Sekondêre belange word nie as sodanig verkeerd beskou nie, maar word bevraagteken wanneer dit blyk asof die sekondêre belange groter gewig dra as die primêre belange. Die konflik in ŉ potensiële konflik van belange situasie bestaan, of die betrokke individu werklik beïnvloed word deur die sekondêre belang of nie. Die konflik van belange bestaan indien daar redelikerwys aanvaar word (gebaseer op vorige ervaring en objektiewe bewyse) dat die omstandighede die gevaar inhou dat besluite onbehoorlik deur sekondêre belange beïnvloed mag word. ' Hieronder is voorbeelde van die mees algemene konflik van belange situasies 3 :

- • waarin ŉ amptenaar wat ŉ organisasie bestuur meebring dat die organisasie ŉ • waarin ŉ amptenaar wat ŉ organisasie bestuur meebring dat die organisasie ŉ transaksie beklink met die amptenaar of met ŉ ander organisasie wat die amptenaar bevoordeel. Die amptenaar is aan beide kante van die transaksie.
- • werk, waarin die belange van een werk in stryd is met dié van die ander. • werk, waarin die belange van een werk in stryd is met dié van die ander.
- • waarin ŉ gade, kind of ander naasbestaande in diens is (of aansoek doen vir • waarin ŉ gade, kind of ander naasbestaande in diens is (of aansoek doen vir indiensname) of waar goedere of dienste van sodanige familielid gekoop word of van ŉ firma wat deur die familielid bestuur word. Om hierdie rede vra baie werksaansoeke of die persoon verwant is aan ŉ huidige werknemer. Indien wel , kan die familielid onttrek van enige aanstellingsbesluite. Sodanige konflik van belange staan as nepotisme bekend.
- • van vriende wat ook besigheid doen met die persoon wat die geskenke ontvang. • van vriende wat ook besigheid doen met die persoon wat die geskenke ontvang. Sodanige geskenke mag nie-tasbare items soos vervoer en verblyf insluit.

### Die US se Beleid oor Konflik van Belange en die uitvoering daarvan

Die US se Beleid oor Konflik van Belange maak spesifiek voorsiening vir die bekendmaking en behoorlike bestuur van enige potensiële konflikte van belange van sy lede. Die kernboodskap wat die beleid wil tuisbring is: Indien jy twyfel, verklaar! Dus, as u tydens die lees van hierdie artikel uself afvra of dit dalk nodig is om u sekondêre belang(e) amptelik bekend te maak, is hierdie vraag reeds bevestigend deur die US beleid beantwoord. Soos met alle ander dinge in die lewe is voorkoming baie beter as genesing! Sodanige verklaring aan u direkte lynbestuurder en die gevolglike toepassing van gepaste bestuursmaatreëls sal nie net help om die US se reputasie as eties verantwoordbare instelling te beskerm nie, maar sal ook die aktiwiteite en reputasie van elke lid van die instelling beskerm. Dit is dikwels moeilik vir diegene wat direk of baie nou by ŉ transaksie betrokke is om ŉ potensiële kon flik van belange raak te sien asook wat gedoen moet word om enige ware konflik van belange te vermy. Dit is hoekom die potensiële konflik van belange verklaring en die bestuursplan normaalweg goedgekeur word deur twee vlakke van lynbestuur bo die persoon wat die potensiële konflik van belange bekend maak. Ná so ŉ verklaring van belange is daar ŉ paar maniere waarop ware konf lik van belange vermy kan word. Dit sluit in die volkome vermyding van ŉ transaksie, onttrekking van ŉ besluitnemingsproses, asook moontlike onafhanklike derdeparty evaluasies. Die gewenste uitkoms is dat alle werklike konflik van belange situasies aan die US vermy sal word, deur die gepaste besluitnemings- en bestuurstrukture in plek te stel vir enige transaksies waar ŉ potensiële konflik van belange mag ontstaan. Hoewel die verklaring van konflik van belange nuut mag wees vir baie omgewings binne die US, is daar natuurlik universiteitsomgewings waar prosesse om konflikte van belange te mitigeer al vir baie jare in plek is.