ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
110 Opći prihodi i primici	0,00	0,00	0,00
37 Naknade građanima i kućanstvima na temelju osiguranja i druge naknade	120.500,00	150.500,00	150.500,00
110 Opći prihodi i primici	112.100,00	142.100,00	142.100,00
510 Pomoći	8.400,00	8.400,00	8.400,00
38 Ostali rashodi	593.200,00	643.800,00	597.300,00
110 Opći prihodi i primici	591.900,00	642.500,00	596.000,00
410 Prihodi za posebne namjene	0,00	1.300,00	1.300,00
710 Prihodi od nefin.imovine i nadoknade šteta od osig	1.300,00	0,00	0,00
4 Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	2.030.900,00	222.200,00	109.500,00
41 Rashodi za nabavu neproizvedene imovine	366.800,00	14.600,00	14.600,00
110 Opći prihodi i primici	56.400,00	13.300,00	13.300,00
42 Prihodi od zakupa, prodaje i koncesije poljoprivrednog zemljišta	0,00	0,00	0,00
510 Pomoći	309.100,00	0,00	0,00
710 Prihodi od nefin.imovine i nadoknade šteta od osig	1.300,00	1.300,00	1.300,00
42 Rashodi za nabavu proizvedene dugotrajne imovine	1.662.800,00	206.300,00	93.600,00
110 Opći prihodi i primici	166.200,00	25.900,00	25.900,00
42 Prihodi od zakupa, prodaje i koncesije poljoprivrednog zemljišta	0,00	0,00	0,00
510 Pomoći	988.500,00	159.300,00	66.400,00
710 Prihodi od nefin.imovine i nadoknade šteta od osig	17.000,00	21.100,00	1.300,00
810 Namjenski primici od zaduživanja	491.100,00	0,00	0,00
45 Rashodi za dodatna ulaganja na nefinancijskoj imovini	1.300,00	1.300,00	1.300,00
110 Opći prihodi i primici	0,00	0,00	0,00
710 Prihodi od nefin.imovine i nadoknade šteta od osig	1.300,00	1.300,00	1.300,00
UKUPNO RASHODI	4.334.900,00	2.497.200,00	2.373.600,00

- B.
- B. RAČUN FINANCIRANJA

RAČUN FINANCIRANJA PREMA EKONOMSKOJ KLASIFIKACIJI

RAČUN I OPIS RAČUNA	EUR -PLAN PRORAČUNA ZA 2023. GODINU	EUR- PROJEKCIJA PLANA PRORAČUNA ZA 2024. GODINU	EUR - PROJEKCIJA PLANA PRORAČUNA ZA 2025. GODINU
1	2	3	4
5 Izdaci za financijsku imovinu i otplate zajmova	214.200,00	114.700,00	114.700,00
54 Izdaci za otplatu glavnice primljenih zajmova	214.200,00	114.700,00	114.700,00
110 Opći prihodi i primici	214.200,00	114.700,00	114.700,00
8 Primici od financijske imovine i zaduživanja	491.100,00	0,00	0,00
84 Primici od zaduživanja	491.100,00	0,00	0,00
810 Namjenski primici od zaduživanja	491.100,00	0,00	0,00

- C. RASPOLOŽIVASREDSTVAIZ PRETHODNIH GODINA

RASPOLOŽIVA SREDSTVA IZ PRETHODNIH GODINA

RAČUN I OPIS RAČUNA	EUR -PLAN PRORAČUNA ZA 2023. GODINU	EUR- PROJEKCIJA PLANA PRORAČUNA ZA 2024. GODINU	EUR - PROJEKCIJA PLANA PRORAČUNA ZA 2025. GODINU
1	2	3	4
9 Vlastiti izvori	-331.800,00	0,00	0,00
92 Rezultat poslovanja	-331.800,00	0,00	0,00
110 Opći prihodi i primici	-331.800,00	0,00	0,00
510 Pomoći	0,00	0,00	0,00
KLASA: \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ URBROJ: \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Kutjevo, 15. prosinca 2022.

Na temelju članka 45, Zakona o proračunu (' Narodne novine ' 144/21) i članka 37. Statuta Grada Kutjeva, Gradsko vijeće na svojoj sjednici, održanoj 15. prosinca 2022. godine donosi:

# Plan proračuna Grada Kutjevo za 2023. godinu i projekcije za 2024. i 2025. godinu

### Članak 1.

Proračun Grada Kutjeva za 2023. godinu i projekcije proračuna za 2024 . godinu i 2025 . godinu sastoji se od Računa prihoda i rashoda i Računa financiranja kako slijedi:

- 1. OPĆI DIO
- A. RAČUN PRIHODAI RASHODA

OPIS	EUR -PLAN PRORAČUNA ZA 2023. GODINU	EUR- PROJEKCIJA PLANA PRORAČUNA ZA 2024. GODINU	EUR - PROJEKCIJA PLANA PRORAČUNA ZA 2025. GODINU
1	2	3	4
Prihodi poslovanja	4.351.400,00	2.573.400,00	2.449.800,00
Prihodi od prodaje nefinancijske imovine	38.400,00	38.500,00	38.500,00
UKUPNO PRIHODI	4.389.800,00	2.611.900,00	2.488.300,00
Rashodi poslovanja	2.304.000,00	2.275.000,00	2.264.100,00
Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	2.030.900,00	222.200,00	109.500,00
UKUPNO RASHODI	4.334.900,00	2.497.200,00	2.373.600,00
RAZLIKA VIŠAK/MANJAK	54.900,00	114.700,00	114.700,00

- B. RASPOLOŽIVASREDSTVAIZ PRETHODNIH GODINA

UKUPAN DONOS VIŠKA/MANJKA IZ PRETHODNIH GODINA	-331.800,00	0,00	0,00
VIŠAK/MANJAK IZ PRETHODNIH GODINA KOJI ĆE SE POKRITI/RASPOREDITI	-331.800,00	0,00	0,00

- C. RAČUN FINANCIRANJA

Izdaci za financijsku imovinu i otplate zajmova	214.200,00	114.700,00	114.700,00
Primici od financijske imovine i zaduživanja	491.100,00	0,00	0,00
NETO FINANCIRANJE	276.900,00	-114.700,00	-114.700,00

VIŠAK/MANJAK + NETO FINANCIRANJE	0,00	0,00	0,00
January 10 - 16, 2016
10 Sunday	11 Monday	12 Tuesday	13 Wednesday	14 Thursday	15 Friday	16 Saturday
6 AM	6 AM
7	7
8	8
9	9
10	10
11	11
12 PM	12 PM
1	1
2	2
3	3
4	4
5	5
6	6
7	7
8	8
9	9
10	10
11	11
© Calendarpedia® www.calendarpedia.com	Page 3	Data provided ‘as is’ without warranty
Værdigab i Region Nordjylland Cand. Merc. Organisation og Strategi

Specialeafhandling - Foråret 2013 Aalborg Universitet

kommunikationen i en organisation gerne skal indeholde. Man kan altså sige, at kommunikationen skal sikre, at der er et godt samarbejde internt, samtidig med, at organisationens værdier og politikker bliver synliggjort over for både medarbejderne og de borgere, som den pågældende offentlige organisation er i kontakt med, i vores tilfælde patienterne (Lungholt og Metelmann 2012:226).

Kommunikation i organisationer sker konstant i alle typer af organisationer både uformelt og formelt, men ser vi nærmere på den formelle kommunikation, kan man vælge at lade en kommunikationsafdeling varetage kommunikationen af informationer fra ledelse, stabsfunktioner og så videre, ud til de målgrupper der nu måtte være i form af mellemledere og medarbejdere, eller ansvaret kan deles mellem kommunikationsafdelingen, HR afdelingen og ledelsen, men på denne måde risikerer man, at gennemslagskræften mindskes (Støvring og Paulli 2008:92). Alternativt kan man også lade HR afdelingen varetage kommunikationen (Støvring og Paulli 2008:96). På den måde samles al information i en afdeling, og denne kan således lettere lave korte oversigter, inddele og prioritere information, så man undgår, at medarbejdere skal modtage mange forskellige nyhedsbreve. Som afslutning på dette afsnit om, hvad kommunikation i organisationer er, vil vi, for at sætte begrebet i forhold til de valgte emner for specialets empiriske forståelse, citere Charlotte Støvring og Michala Paulli.

' vi taler intern kommunikation i dag, så befinder vi os i et krydsfelt mellem ledelse, HR ' vi taler intern kommunikation i dag, så befinder vi os i et krydsfelt mellem ledelse, HR og kommunikation…' (Støvring og Paulli 2008:6)

Vi kan altså se, at de emner, som de adspurgte fokuserede på i den empiriske forståelse, også ifølge teorien, er tæt forbundne.

#### Organisationsformens betydning for kommunikationen

Som kort nævnt, argumenterer Aggerholm et al for, at måden en virksomhed har organiseret sig på, har betydning for, hvordan man kommunikerer. Aggerholm et al har en traditionel, og naturvidenskabelig tilgang til arbejdet med kommunikationsteori.

Side af 64 109
Форма N 1

## Форма раскрытия информации о ценах (тарифах, сборах) на регулируемые работы (услуги) в морских портах

за 2016 год

АО «ЕВРАЗ НМТП»
(наименование предприятия)

N п/п	Перечень услуг (работ), оказываемых СЕМ	Единица измерения	Цена (тарифы, сборы)	Реквизиты нормативного правового и иного акта федерального органа исполнительной власти по регулированию естественных монополий и (или) органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов	Наименование органа исполнительно й власти, осуществляющ его государственно е регулирование
Погрузочно-разгрузочные работы и связанные с ними услуги
1.	Зерно и семена навалом	USD за 1тн	2,2	пм-1-60/31 № .г00.50.52 то ииссоР ПАМ яинелварп еинешеР	мафират оп абжулс яаньларедеФ
2.	Руда металлическая навалом	USD за 1тн	5,0
3.	Сахар - сырец	USD за 1тн	4,0
4.	Уголь, сланцы, шихта навалом	USD за 1тн	2,5
5.	Кокс навалом	USD за 1тн	4,0
6.	Грузы в мешках	USD за 1тн	15,0
7.	Продовольственные грузы в ящиках, коробках	USD за 1тн	16,0
8.	Грузы в ящиках и без упаковки
до 250 кг	USD за 1тн	11,0
251-3000кг	USD за 1тн	10,0
свыше 3000кг	USD за 1тн	8,0
9.	Объемные грузы: оборудование, металлоконструкции	USD за 1тн	13,0
10.	Грузы в кипах, тюках и рулонах:
до 250 кг	USD за 1тн	10,7
свыше 250 кг	USD за 1тн	10,0
11.	Бумага и картон в рулонах:
до 500 кг	USD за 1тн	10,3
свыше 500 кг	USD за 1тн	8,1
12.	Грузы катно-бочковые:
до 80 кг	USD за 1тн	15,8
свыше 80 кг	U S D з а 1 т н	1 1 , 6
13.	Тарно-штучные грузы в пакетах, на поддоне, биг- бэги.
до 1 тонны	USD за 1тн	8,0
От 1 до 3 тонн	USD за 1тн	5,4
14.	Чугун в чушках	USD за 1тн	3,5
July 17 - 23, 2016
17 Sunday	18 Monday	19 Tuesday	20 Wednesday	21 Thursday	22 Friday	23 Saturday
6 AM	6 AM
7	7
8	8
9	9
10	10
11	11
12 PM	12 PM
1	1
2	2
3	3
4	4
5	5
6	6
7	7
8	8
9	9
10	10
11	11
© Calendarpedia® www.calendarpedia.com	Page 30	Data provided ‘as is’ without warranty
जिमत पाटी "जिता" क "मत" क अिुसार चलिेिाली राजिैनतक पाटी है। इसनलए यह िाम भी चुिा गया है। जिता जो कहेगी , यह पाटी िही करेगी। यह जनमत - सींग्रह और प्रत्यक्ष लोकतन्त्र सभहत जनता का अभिमत पर आस्था रखनेवाल राजनैभतक पार्टी है। यह िेपाल क नििााचि आयोग में र्दजा है। इसका र्दताा ििं. १५० है। इसकी हरे क गनतनिनि सिंिैिानिक और कािूिसम्मत है। यह पाटी नििााचि क मार्त् हरे क तह पर अपिा कब्जा जमाकर अपिे घोषणा - पत्र को लागू करेगी।

### पार्टीका झींडा का क्या अथथ है ?

पाटी क झिंडा में क्रमअिुसार लाल , उजला और हरा खडा स्ट्ीप है और बीच में अष्टर्दल है जो सम्यक (सम्पूणा) क्रान्तन्त का रतीक है। सम्यक क्रान्तन्त मतलब आठोिं आयाम -- राजिैनतक , सामानजक , आनथाक , सािंस्कनतक , िैनिक , िैचाररक , िातािरणीय और आध्यान्तत्मक आयाम -- में क्रान्तन्त है। झिंडा में लाल रिं ग क्रान्तन्त का रतीक है, हरा रिं ग मिेि की ऊबार भूनम का रतीक है, और ऊजला रिं ग िान्तन्त का रतीक है।

### पार्टी का चुनाव - भचन्ह क्या है ?

पाटी का चुिाि - नचन्ह लाउडस्पीकर (हिा) छाप है। लाउडस्पीकर छाप आन्दोलि, अनभयाि और जागृनत का रतीक है। जिता की आिाज - लाउडस्पीकर छाप, घर घर की आिाज - लाउडस्पीकर छाप, िोनषतोिं की आिाज - लाउडस्पीकर छाप, मुन्ति की आिाज - लाउडस्पीकर छाप, आन्दोलि का आगाज - लाउडस्पीकर छाप, जैसे िारे इसनलए उपयुि है।

### जनमत पार्टी का राजनैभतक भसद्धान्त क्या है ?

जिमत पाटी का राजिैनतक नसद्धान्त "सामुर्दानयक स्वराज" है। इसका आिार - स्तम्भ (क) जि - सिंरभुता (ख) लोकतन्त्र , ( ग) सामानजक न्याय और , ( घ) समाजिार्द है। जिमत पाटी "सामुर्दानयक स्वराज" लािा चाहती है , जहााँ हरे क जिता को यह लगे नक यह मेरा ही िासि है , यह मेरा ही राज है , नकसी र्दसरे समुर्दाय , िेता , पाटी या कमाचारी का िहीिं।

### जनमत पार्टी का नेतृत्व कौन करते हैं ?

निलायत की कन्तिज यूनििनसाटी से नपएच. डी. नकये तथा अमेररका में िैज्ञानिक रह चुक , 'मिेि का इनतहास ', 'मिेि स्वराज ', 'िीर मिेिी ', 'िैराग से बचाि तक ' आनर्द नकताबें नलखकर मिेि में पुिजाागरण लािेिाले , मिेि क नलए र्दो र्दजाि बार नगरफ्तार होकर नहरासत/जेल काटिेिाले तथा अिेकोिं यातिा सहिेिाले , लाख र्दु:खकष्ट सहकर भी मिेि की भूनम पर ही रहकर सेिा करिेिाले , अपिा सब सुख - ियल त्याग करक मिेि क उत्थाि क नलए नर्दिरात अपिी जाि पर खेलिेिाले डा. सी. क. राउत जिमत पाटी कके न्तिय अध्यि हैं।
(отношение количества инструктажей, проведенных в назначенные сроки, к общему количеству требуемых инструктажей)
До 80% включительно	-3
От 80 до 99% включительно	0
100%	3

25.	Наличие оборудованного кабинета (уголка) по охране труда, да/нет
Да	1
Нет	0

26.	Количество проведенных Дней охраны труда (семинаров, круглых столов, выставок, консультаций), количество/не проводились
4 и более	1
От 1 до 3	0,5
Не проводились	0

27.	Уровень проведения специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест по условиям труда) в организации, у индивидуального предпринимателя (количество рабочих мест, на которых проведена специальная оценка, к общему количеству рабочих мест) <8>, %
Специальная оценка условий труда (аттестации рабочих мест по условиям труда) не проводилась	-5
До 30% включительно	-3
От 30 до 50% включительно	0
От 50 до 80% включительно	3
От 80 до 100%	5

28.	Наличие положительного заключения государственной экспертизы условий труда по качеству проведения аттестации рабочих мест по условиям труда в организации, да (N и дата оформления заключения)/нет	<*>
29.	Уровень охвата работников проведением обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований), в % от количества работников, подлежащих данным осмотрам
До 80% включительно	-3
От 80% до 90% включительно	0,5
Свыше 90%	3

30.	Обеспеченность первичными средствами пожаротушения, % от нормы
До 75% включительно	-1
- (2) Üleilmse mittetulundusühingu DataCite (vt DataCite Eesti konsortsium), mis annab repositooriumidele õiguse omistada DOI-id, kohaselt on kohustuslikud metaandmed:
- 1) identifikaator (registreerib repositoorium);
- 2) andmekogu looja(d);
- 3) pealkiri;
- 4) väljaandja (keskus, kes hoiab, arhiveerib ja publitseerib andmeid);
- 5) väljaandmise aasta, s.t aasta, mil andmed tehakse avalikult kättesaadavaks;
- 6) andmeallika tüüp (andmekogu, tekst, pilt, heli).
- (3) DataCite'i soovituslikud metaandmed on:
- 1) teema (märksõna);
- 2) kaasautor (isik, kes vastutav andmehalduse eest);
- 3) kuupäev;
- 4) seotud püsiidentifikaatorid (arXiv, bibcode, DOI, Handle, ISBN, URL);
- 5) kirjeldus ( Abstract ).
- (4) Alternatiivseid metaandmete standardeid:
- 1) Dublin Core Metadata Element Set, vt ; http://dublincore.org/metadata-basics/
- 2) Data Documentation Initiative (DDI), vt http://www.ddialliance.org
- 3) UK Digital Curation Centre: List of Metadata Standards: http://www.dcc.ac.uk/drupal/resources/metadata-standards;
- 4) The Research Data Alliance Metadata Standards Directory, http://rd- alliance.github.io/metadata-directory.

#### § 8. Vastutus andmehalduse eest

- (1) Andmehalduse eest vastutab uurimisprojekti vastutav täitja ( Principal Investigator , PI) või kraadiõppuri peamine KBFI-poolne juhendaja. Juhul kui andmehalduse vastutus delegeeritakse kellelegi teisele, märgitakse see andmehalduse plaani.
- (2) Juhul kui andmehalduse eest vastutajat ei ole, vastutab selle eest Laboratooriumi juhataja.
- (3) Igapäevast uurimisandmete haldust (andmete loomine-kogumine, salvestamine jne) teostavad kõik projekti täitjad, kes vastutavad loodud või kasutatud andmete eest. Kraadiõppuri andmehalduse üle teostab järelevalvet tema juhendaja.
- (4) Enne töölt lahkumist peab töötaja töö vahetu korraldaja või Laboratooriumi juhatajaga kokku leppima enda poolt loodud andmete haldamises ja säilitamises ning kooskõlas õigusaktide, rahastamisallika, lepinguliste tingimuste ja muude nõuetega kokku leppima, kas Instituut saab uurimisprojekti jätkamiseks andmete koopia ja kas töötaja saab andmete koopia.

#### § 9. Andmete säilitamine ja juurdepääs

- (1) Andmete kaotsimineku vältimiseks, nende terviklikkuse ja autentsuse tagamiseks tuleb neid säilitada vastupidavas meedias. Mälupulkasid ja väliskettaid võib kasutada ainult ajutiseks salvestamiseks või andmete transpordiks. Kui võimalik, tuleb mittedigitaalsed andmed digitaliseerida.
- (2) Juhul kui õigusaktides või rahastamisallika reeglites ei ole sätestatud teisiti, säilitatakse säilitamisväärseid andmeid 10 aastat arvates projekti lõpust või
And presently her agate eyes Take a soft large milky haze, And her independent casual glance Becomes a stiff, hard gaze. Then she stamps her claws or lifts her ears, Or twists her tail and begins to stir, Till suddenly all her lithe body becomes One breathing, trembling purr. The children eat and wriggle and laugh; The two old ladies stroke their silk: But the cat is grown small and thin with desire, Transformed to a creeping lust for milk. The white saucer like some full moon descends At last from the clouds of the table above; She sighs and dreams and thrills and glows, Transfigured with love. She nestles over the shining rim, Buries her chin in the creamy sea; Her tail hangs loose; each drowsy paw Is doubled under each bending knee. A long, dim ecstasy holds her life; Her world is an infinite shapeless white, Till her tongue has curled the last holy drop, Then she sinks back into the night, Draws and dips her body to heap Her sleepy nerves in the great arm-chair, Lies defeated and buried deep Three or four hours unconscious there.
Viktorui Šilalės r. Kvėdarnos Kazimiero Jauniaus gimnazijos IV bg klasės Viktorui Šilalės r. Kvėdarnos Kazimiero Jauniaus gimnazijos IV bg klasės Urbiui mokiniui, Lietuvių kalbos ir literatūros olimpiados (11 - 12 kl. grupėje) rajoniniame etape užėmusiam I vietą ir Lietuvos mokinių meninio skaitymo konkurso respublikiniame etape tapusiam laure atu (mokytoja L. Budriuvienė); , Šilalės Simono Gaudėšiaus gimnazijos IV ag klasės mokinei, 49 -osios Vitalijai Zobielaitei Lietuvos mokinių biologijos olimpiados (11 - 12 kl. grupėje) rajoniniame etape užėmusiai I vietą (mokytoja D. Žiauberienė). 4.3. Pagerbti Moksleivių dainų šventės mūsų rajonui atstovavusių kolektyvų vadovai 2016 m. liepos 29 d. Savivaldybėje pagerbti VIII Lietuvos moksleivių dainų šventėje 'Tu - mums viena' mūsų rajonui atstovavusių kolektyvų vadovai. Jiems įteikti padėkos raštai už savitų tradicijų puoselėjimą, už nuoširdžią pagalbą. Iš Šilalės rajono šiemet Moksleivių dainų šventėje dalyvavo: jungtinis jaunių choras (Šilalės, Kaltinėnų ir Kvėdarnos meno mokyklos filialai), (vadovai , , , ), Šilalės Kornelijus Pukinskis Dalia Krasauskienė Žilvinas Jankus Rasa Ramanauskienė rajono savivaldybės kultūros centro pučiamųjų orkestras (vadovas ), 4 šokių Zigmas Levickis kolektyvai (Šilalės meno mokyklos liaudiškų šokių studijos 'Lokysta' 2 šokių kolektyvai, 2 šokių kolektyvai Šilalės rajono savivaldybės kultūros centro) (Vadovės ir Laima Andrejauskienė Digma ), Šilalės meno mokyklos Laukuvos skyriaus ir Šilalės r. Laukuvos Norberto Vėliaus Kononovienė gimnazijos (vadovė ), Šilalės rajono savivaldybės kultūros centro tradicinių Jolanta Bučėnienė kanklių ansambliai; Šilalės rajono savivaldybės kultūros centro folkloro ansambliai 'Gers smuoks' ir 'Smuokiuka' (Vadovės ir ), Šilalės rajono savivaldybės Irmina Kėblienė Jolanta Kažukauskienė kultūros centro Laukuvos kultūros namų kapela 'Laukuva' (vadovas ). Alfredas Šniaukas 4.4. Apdovanoti labiausiai nusipelnę Šilalės krašto žmonės
РЕСПУБЛИКА ИНГУШЕТИЯ

## ГОРОДСКОЙ СОВЕТ ДЕПУТАТОВ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД НАЗРАНЬ»

РЕШЕНИЕ

## № 20/77-4 от 20 апреля 2021 г.

Об утверждении Положения о порядке назначения на должность и освобождения от должности руководителей муниципальных предприятий и муниципальных учреждений, подведомственных муниципальному образованию «Городской округ г. Назрань»

Руководствуясь Трудовым кодексом Российский Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 6 октября 2003 года №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федеральным законом от 12 января 1996 года №7-ФЗ «О некоммерческих организациях», Федеральным законом от 14 ноября 2002 года №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», Уставом г.Назрань, а также на основании письма Администрации г. Назрань от 15.03.2021 №636-об, Городской совет депутатов муниципального образования «Городской округ г. Назрань» решил: 1. Утвердить Положение о порядке назначения на должность и освобождения от должности руководителей муниципальных предприятий и муниципальных учреждений, подведомственных муниципальному образованию «Городской округ г. Назрань» (Приложение).

## 2. Опубликовать (обнародовать) настоящее Решение в средствах массовой информации. 3. Контроль за исполнением настоящего решения возложить на заместителя председателя Городского совета Хамхоева А-Х.И.

## Глава г. Назрань У.Х. Евлоев

## Председатель Городского совета Ю. Д. Богатырев
detrimental to our mental and physical health. Excessive worrying and uncontrolled hopelessness can damage our immune systems.

We cannot avoid challenges, difficulties, and problems; but how do we frame our challenges? We can face a challenge and say, “This is going to be interesting. I’m going to learn something here.” Or we can face a challenge and say, “This is awful; the worst day ever.”

In response to a challenge, many of us are wishing for something. Some of us are wishing that we didn’t have to go through this ordeal at all. Others are wishing, “I wish I had the strength and skills to get through this.”

Conversely, I think there is an unproductive side of being too blindly and excessively positive. At these times we refuse to face our challenges and cover them with positive banalities. Excessive positivity would have us believe that there is no room for improvement. We ignore God’s Divine Discontent tapping on our hearts, urging us in one direction or another. The Truth is that it is fine just the way it is, yet Spirit is drawing us toward progress that we disregard because of fear or stubbornness. So we hide behind a positive pretense.

If we can identify our worry and hopelessness, greet them with non-judgment, and wish that a solution presents itself, then we are beginning the move toward creating the lives we are meant to live.
Værdigab i Region Nordjylland Cand. Merc. Organisation og Strategi

Specialeafhandling - Foråret 2013 Aalborg Universitet

medarbejder på den enkelte afdeling, da man lige nu trækker sig længere og længere væk fra medarbejdernes bevidsthed. Hvis man ønsker at være mere synlig, skulle Koncern HR måske overveje, hvorvidt det er hensigtsmæssigt, at mellemlederne står for stadig en stigende grad af de administrative opgaver, da denne udvikling ser ud til at skjule Koncern HR og den værdi de gerne vil give til medarbejderne. På den anden side skal Koncern HR overveje, hvorvidt mellemlederne skal have andre kompetencer eller andre arbejdsopgaver, hvis ønsket er et større mellemlederansvar for de administrative opgaver på afdelingerne. Hvis man fik mellemlederne 'klædt ordentligt på', til at have ansvaret for disse opgaver ville Koncern HR måske derved kunne mindske det værdigab der er opstået, mellem mellemlederne og Koncern HR.

### 6.2. Sammenfatning af diskussion

Som opsummering af den forståelses- og efterforståelsesproces vi har gennemgået i specialet, vil vi præsentere de værdigab der ser ud til at være konstrueret mellem medarbejderne og Koncern HR. Endvidere vil vi belyse en række fokuspunkter Koncern HR kunne være opmærksomme på, hvis de ønsker at arbejde med disse værdigab.

#### Værdigab

Her vil vi i punktform opsummere de konstruerede værdigab vi har fået en forståelse af gennem specialets forståelses- og efterforståelsesproces.

- • Forskellig prioritering af opgaver.
- • Medarbejderne kan ikke forstå deres lønsedler.
- • Koncern HR varetager en anden rolle end medarbejderne forventer.
- • Centralisering har givet følelse af, at HR er langt væk.
- • Manglende kendskab til Koncern HR.
- • Koncern HR er ikke så tilgængelig.
- • Ikke alle føler, at intranettet fungerer godt.
- • Manglende synlighed fra Koncern HR
- • Manglende information fra Koncern HR til medarbejderne

Side af 100 109