ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СПРАВКА О ПРОДЕЛАННОЙ РАБОТЕ ПО ОХРАНЕ ТРУДА ЗА ОТЧЕТНЫЙ ГОД

(полное наименование организации или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя без образования юридического лица - участника конкурса)

- 1. Сведения об организации, индивидуальном предпринимателе без образования юридического лица (год создания, основные направления деятельности, краткая технологическая схема производства).
- 2. Наличие и содержание Правил внутреннего трудового распорядка.
- 3. Порядок оформления трудовых отношений между работодателем и работником. Отражение в трудовом договоре обязательств работодателя по вопросам охраны труда.
- 4. Наличие в организации зарегистрированного коллективного договора, соглашения по охране труда и плана мероприятий по улучшению условий и охраны труда за отчетный период. Наличие организационных и технических мероприятий по обеспечению безопасного производства работ.
- 5. Особенности труда женщин и молодежи в организации.
- 6. Выполнение работодателем обязательств по предоставлению гарантий и компенсаций работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда (анализ затрат на предоставление гарантий и компенсаций).
- 7. Общие принципы организации работы по охране труда.
- 8. Оценка рисков и определение мер по управлению рисками. Наличие системы управления охраной труда.
- 9. Показатели по условиям и охране труда (анализ).
- 10. Уровень финансирования мероприятий по охране труда в организации (источники финансирования).
- 11. Уровень обеспечения организации нормативными правовыми актами по охране труда в зависимости от специфики деятельности, инструкциями по охране труда по профессиям и видам работ.
- 12. Порядок организации обучения и проверки знаний по охране труда работников, в т.ч. руководителей и специалистов.
- 13. Пропаганда вопросов охраны труда в организации. Создание, оснащение и оформление кабинета по охране труда.
- 14. Организация общественного контроля по вопросам охраны труда.
- 15. Работа комиссии (комитета) по охране труда в организации, уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда.
- 16. Уровень и результаты проведения специальной оценки условий труда (аттестации рабочих мест по условиям труда) в организации, у индивидуального предпринимателя.
- 17. Организация безопасного производства работ с повышенной опасностью и работ, на проведение которых требуется наряд-допуск.
- 18. Анализ причин и обстоятельств несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве.
- 19. Порядок организации и проведения предварительных и периодических медицинских осмотров работников организации.
- 20. Порядок обеспечения работников коллективными и индивидуальными средствами защиты, смывающими средствами, санитарно-бытовыми помещениями и их оснащение.
- 21. Анализ причин улучшения (ухудшения) показателей по охране труда за отчетный период.
- 22. Указать причины невыполнения тех или иных мероприятий по организации и обеспечению охраны труда.
42.	R041	Premije osiguranja ostale imovine	8.000,00	6.400,00	Bagatelna	ugovor
43.	R043 I. izmjene i dopune	Javnobilježničke pristojbe	700,00 2.000,00	560,00 1.600,00	Bagatelna	narudžbenica
44.	R046	Usluge banaka	7.500,00	6.000,00	Bagatelna	ugovor

## II

Ovaj Plan javne nabave za potrebe O pćine Rakovec primjenjuje se za 2016. godinu. Plan nabave Općine Rakovec za 201 6 . godinu objavit će se na internetskim stranicama Općine Rakovec . OPĆINSKA NAČELNICA Brankica Benc, dipl.oec.
## ABSTRACT

This study is developed by proposing a grand theoretical model and empirical models: The impact of Coercive Power in Relationship Marketing and Strategic Marketing Outcomes based on Relationship Marketing Theory and Power-Dependence Theory. Spesifically, to investigates the issue of power in business-to-business relationships and the impacts of coercive power to the key variables in the Commitment-Trust Theory (Trust, Relationship Commitment, Cooperation); to integrate Relationship Outcomes variables (loyalty, strong relationship, positive word of mouth) as a value of lifetime relationships, and to builds the strategic marketing outcomes (cooperation synergy, competitive positional advantages, marketing performance).

This study was conducted by proposing three empirical models and was tested successfully on Indonesia tourism industry. There are 190 respondents as managers of tourism organization. The data was tested using several statistical tools such as SPSS and Structural Equation Modeling (SEM).

The finding of this research are as follows :(1) Coercive Power has no significant association between trust, and positive-significant between relationship commitment and cooperation; 2) This study shows that the coercive power does not destroye a relationship but has a capability to control the interaction process; (3) This suggests that there are other variables of driving relationships besides the trust-commitment-based relationships suggested by Morgan dan Hunt (1994). There are both trust-based and power-based relationships. However, coercive power it self is not found to be driver of relationship outcomes. The Suggested coercive power and trust are the relationship bases of relationship marketing; (4) Value of Lifetime Relationships (Loyalty, Strong Relationship, Positive “WoM”) as a relationship outcomes, and important variables cause to grow up cooperation synergy. This is one spesific research finding.; (5) and the last, The Cooperation Synergy as an important variable will in crease the competitive positional advantages and marketing performance.

The result of the study is important to develop and maintain relationship with stakeholders (partners, competitors, complementary organization) in tourism industry which based on market-based views and resources-based views. This integrated approach can achieve greater outcomes in relationship marketing of business-to-business relationship activities. In tourism policy, it is important to formulate “The Grand Tourism Strategy Based on Local Resources and Cultures”.

Keyword:	Relationship Marketing, Relationship outcomes, Strategic Marketing Outcomes, Trust, Coercive Power, Relationship Commitment, Cooperation, Value of Lifetime Relationship, Loyalty, Strong Relationship, Positif WoM, Coperation-Synergy, Competitive Positional Advantages, and Marketing Performance.

xi
- 2. MADDƏ1. Ümumi müddəalar

1.1 'Rabitəbank' Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin (bundan sonra "Bank") mükafatlandırma siyasəti Azərbaycan Respublikasının Maliyyə Bazarlarına Nəzarət Palatasının (bundan sonra MBNP) 'Banklarda korporativ idarəetmə standartları', AR Mərkəzi Bankının 'İnsan Resursları və riayət olunma standartları', Bankın risklərin idarə olunması siyasətinə və 'İnsan Resurslanın İdarə edilməsi siyasəti' əsasında hazırlanmışdır. 1.2 Bu siyasət bankın korporativ idarəetmə mexanizminin əsas komponentlərindən biri olaraq, özündə bankın mükafatlandırma sisteminə dair norma və prinsiplərini təsvir edir. 1.3 Bu sənəd Bankın mükafatlandırma komitəsi tərəfindən hazırlanır, Müşahidə Şurası tərəfindən təsdiq edilir, İdarə Heyəti isə bu siyasətin həyata keçirilməsini təmin edir. 1.4 Bu Sənədin əsas məqsədi bankın mükafatlandırma sisteminə dair ümumi norma prinsiplərini təsvir etmək, habelə bankda mükafatlandırma qaydalarını qanunvericiliyin tələblərinə müvafiq olaraq formalaşdırılmasına xidmət etməkdir. Bankın maddi mükafatlandırmasına aid olan istənilən normativ sənəd (mükafatlandırma / bonus proqramları və s.) hazırlandıqda qanunvericiliyin və eyni zamanda bu siyasətin prinsiplərini rəhbər tutur. 1.5 Bankın mükafatlandırma siyasəti aşağıdakı hədəflərə xidmət edir:

- ✓ Bankın əmək bazarında rəqabət qabiliyyətliliyinin artırılmasına;
- ✓ Mükafatlandırma sisteminin qurulması və təkmilləşdirilməsi zamanı risklərin optimallaşdırılmasına;
- ✓ İşçilərinin əmək fəaliyyəti zamanı səmərəliliyin artırılmasına;
- ✓ İşçilərin maddi və qeyri - maddi motivasiyası və loyallığının artırılmasına;
- ✓ Mükafatlandırmaya çəkilən xərclərin effektivliyinin artırılmasına.

## MADDƏ2. Mükafatlandırma sisteminin prinsipləri

- 2.1. Bankın mükafatlandırılma sistemi aşağıdakı prinsiplər əsasında qurulub:
- ✓ qanunvericilik tərəfindən müəyyən edilən norma və tələblərə uyğun olmalı; bankın strateji hədəflərə nail olmasına yönəldilməli;
- ✓ bankın uzunmüddətli fəaliyyət nəticələrinə və mənfəətliliyinə əsaslanmalı;
- ✓ bankın risk iştahasına adekvat olmalı və izafi risk qəbulu məhdudlaşdırmalı;
- ✓
- ✓ bank tərəfindən üzərinə uzunmüddətli risklərin götürülməsi hesabına qısamüddətli dövrdə gəlir əldə etməsinə yönəlməməli;
- ✓ bankın əməkdaşına verilən mükafatın həcmi bankın əməkdaş ilə bağlı müəyyən etdiyi kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinin yerinə yetirilmə səviyyəsinə əsasən müəyyən edilməlidir;
- ✓ bankın əməkdaşına verilən mükafatın həcmi bankın əməkdaş ilə bağlı müəyyən etdiyi kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinin yerinə yetirilmə səviyyəsinə əsasən müəyyən edilməlidir;
- ✓ bank əməkdaşları və idarəetmə orqanları üzvlərinin əməyinin ödənilməsi mükafatlardan asılı olmamalıdır .
- 2.2. MBNP- nın 'Banklarda korporativ idarəetmə standartları'nın təsdiq edilməsi haqqında q ərarın t ə l ə bl ə rin ə ə sas ə n h ə r bir ə m əkdaşa il ə rzind ə veril ən mükafatların ümumi
Gruodžio 15 dieną Šilalės kultūros centre vyko Savivaldybės padėkos dienos renginys, kurio metu įteikti 'Pagarbos lašai' septyniems kraštui nusipelniusiems žmonėms. Meras Jonas Gudauskas inicijavo akciją, kurios metu kvietė visus galinčius padovanoti naujų arba jau perskaitytų ir nebenaudojamų knygų lietuvių bendruomenėms Sovetske (Kaliningrado sritis). Šios iniciatyvos metu padovanota daugiau kaip 800 knygų. Renginio metu meras įteikė simbolinį knygų apie Lietuvą ir Šilalės kraštą ryšulėlį Lietuvos respublikos konsului Sovetske Broniui Makauskui bei perdavė Lietuvos automobilių kelių direkcijos dovanotus atšvaitus. Padėkos vakaro dalyvius sveikino meras Jonas Gudauskas, mero pavaduotojas Valdemaras Jasevičius, Administracijos direktorius Raimundas Vaitiekus, direktoriaus pavaduotoja Vera Macienė ir kiti garbės svečiai. Nominacijos įteiktos šiems nusipelniusiems žmonė ms: , Tauragės apskrities vyriausiojo policijos komisariato Šilalės policijos Arvydui Armonui komisariato Veiklos skyriaus tyrėjui - už viešojo saugumo gerinimą, išaiškinant nusikalstamas veikas, ir jaunimo narkotinių medžiagų vartojimo prevencijos vykdymą; , Šilalės rajono savivaldybės kultūros centro, Laukuvos kultūros namų, Zitai Grudienei Bilionių laisvalaikio salės mėgėjų meno kolektyvo vadovei - už sėkmingą kultūrinę ir švietėjišką veiklą, krašto etnokultūrinio paveldo saugojimą ir reprezentavimą; , viešosios įstaigos Šilalės rajono ligoninės operacinės slaugytojai - už Danutei Batutienei ilgametį 35 - erių metų darbą operacinėje ir atsidavimą savo profesijai; , nevyriausybinės organizacijos 'Vilties galia' pirmininkui - už Vytautui Ruzgiui savanorišką darbą, vykdant priklausomybės nuo alkoholio mažinimo veiklą Šilalės rajone; , Lietuvos pensininkų sąjungos 'Bočiai' Šilalės rajono bendrijos narei, Zinai Vainorienei ilgametei pedagogei- už pasiekimus pilietiškumo ugdymo srityje, Šilalės 'Bočių' bendrijos aktyvinimą, telkimą prasmingai kultūrinei ir pažintinei veiklai;
our mission. If we had, we’d be gone; we wouldn’t have a body any more.

So we are still managing and muddling our way through life; doing the best we can, the best we know. If we knew better, we’d do better. So we keep learning; listening to Spirit, trying to discern the lessons from every difficult situation and person. We forgive ourselves for the messes we create on our journey: for the misspoken words, and thoughtless hurtful acts. We are not fully evolved as an individual or a species, so we show compassion on ourselves and others.

As we are kind to ourselves, which for many is not that easy, we more quickly recover from a failed attempt. It helps us reframe our challenges from ‘worst day ever’ into, “This is going to be interesting.”

When we can hug our selves mentally and emotionally when we blunder we are actually showing gratitude to ourselves for ourselves. Through self-compassion we stop judging ourselves and berating ourselves and allow ourselves the room to grow. The more self-compassion we practice and develop, the more compassion we can bestow upon others.

The last point is passion. Many times our hope is derived from the things that we love; the things that we are passionate about. My high school wish developed into hope through my passion for music. When we invest passion into our hopes, dreams, and wishes, other interests may spring forth. My love of music moved
վավերացված տարածքային կենտրոնի ղեկավարի կողմից՝ յուրաքանչյուր էջը կնքված տարածքային կենտրոնի կնիքով: Տարածքային մակարդակով սոցիալական համագործակցության համաձայնագիրը ներկայացվում է սույն հայտարարությանը կից՝ համաձայն Հավելված 1 - ի։

Համաձայնագրին միանալու օր է համարվում տարածքային կենտրոն այդ մասին գրությունը (դիմումը) ներկայացնելու օրը: Յուրաքանչյուր կողմ Համաձայնագրից մասնակցությունը հետ կանչելու պաշտոնական գրությունը (դիմումը) ներկայացնում է տարածքային կենտրոն:Կողմի մասնակցությունը Համաձայնագրին համարվում է դադարած Կողմի՝ մասնակցությունը հետ կանչելու մասին գրությունը (դիմումը) տարածքային կենտրոն ներկայացնելու պահից։

## ՀՀ աշխատանքի և սոցիալական հարցերի նախարարության Միասնական սոցիալական ծառայության Հրազդանի տարածքային կենտրոն

Հավելված N 1 ՀՀ աշխատանքի և սոցիալական հարցերի նախարարի
## Les DPOs: una reflexió des de la consulta.

El complement de productivitat variable ('les DPOs') és una modalitat de sistema de retribució variable vinculada al compliment d'objectius prèviament fixats, que' pretén que cada professional orienti la seva activitat als objectius estratègics de l'organització'. Tot i que no s'expliciten, els objectius de l'organització semblen ser la qualitat de l'atenció (EQA, EQPF, selfaudit, accessibilitat) i l'estalvi (EQPF, compliment del pressupost, objectius sobre IT, tires reactives, bolquers, etc). Es varen crear com 'un instrument de gestió, incentivació i motivació'. Però també s'estan utilitzant com a eina d'avaluació de professionals, per la carrera professional o l' acreditació docent. D'altra banda , actualment, els indicadors de les DPOs són la única manera que tenim de rebre feedback sobre (alguns aspectes de) la nostra pràctica professional, fet imprescindible per la millora continua de la qualitat. El nostre objectu és reflexionar sobre la influéncia de les DPOs a la pràctica clínica diària des del punt de vista de la medicina de famìlia, tot i que moltes de les reflexions poden ser compartides pels professionals d'infermeria.

## ¿Què pensem dels indicadors que s'utilitzen en l'avaluació de les DPOs?

Els indicadors han anat millorant amb el temps i abasten un espectre més ampli d'activitat assistencial, però segueixen orientats als paràmetres biomèdics, quantificables i registrables a la Intel·ligència Activa o al llistat de problemes, mesuren variables intermèdies i no resultats en salut, i en alguns casos no es corresponen clarament amb bona pràctica clínica, especialment en pacients amb multimorbilitat. Tot i això, alguns dels indicadors utilitzats presenten informació molt valuosa per detectar situacions de risc o àrees de millora, i donen feedback útil sobre la nostra activitat assistencial. Degut al cada any major nombre d'indicadors (54 indicadors a l'EQA), resulta molt complicat saber exactament com es mesura cada indicador, on s'ha de registrar, com es justifica el no compliment i els criteris d'exclusió, etc. A la pràctica, hi ha una infravaloració per mal registre, que en part es corregeix si dediquem encara més temps a revisar-los. ¿ De quina manera les DPOs condicionen l'activitat assistencial? Com repercuteixen sobre la pràctica clínica i les persones que atenem? Les DPOs porten a un augment del registre innecessari per a l'activitat clínica, a una reducció del temps disponible per altres accions de major importància (escoltar, pensar, contextualitzar, l'exploració física, buscar l'acord pel diagnòstic i el pla d'actuació, i moltes altres), a mirar menys al pacient, i a una pràctica clínica centrada en el registre i no en la persona. Produeixen un efecte lupa, prioritzant les accions fàcils de mesurar i avaluables, però que no sempre coincideixen amb el que seria millor per la/el pacient; y poden augmentar les desigualtats (llei de cures inverses) dedicant més atenció als sectors de població on sigui més fàcil acomplir l'objectiu.
## 1. Bürger*innen wünschen sich mehr Radverkehr

Radverkehr liegt im Trend. Mehr als 80 % der Bürger*innen wünschen sich laut dem „Fahrradmonitor Deutschland“ eine verstärkte kommunale Radförderung. Die Untersuchung wird regelmäßig alle zwei Jahre im Auftrag des Bundesverkehrsministeriums durchgeführt. In der Umfrage wurden auch die dringlichsten Forderungen an die Politik abgefragt. Demnach wünschen sich über 60 % der Befragten, dass Städte und Gemeinden mehr Radwege bauen sollten. Sicherer Radverkehr steht ebenfalls weit oben auf der Liste: Eine bessere Trennung der Radfahrenden von den PKW-Fahrenden wünscht sich mehr als die Hälfte der Befragten (53 %), eine verstärkte Trennung zwischen Radfahrenden und den Fußgänger*innen wünschen sich immerhin noch 45 %. Dass diese Zahlen repräsentativ für den Querschnitt der Bevölkerung sind, zeigt auch eine andere Entwicklung: In immer mehr Städten werden nach Berliner Vorbild weitere Radentscheide geplant. In Berlin erbrachte der im Jahr 2015 durchgeführte Bürgerentscheid ein klares Votum: Die Mehrheit sprach sich für eine ambitionierte Radverkehrspolitik aus. Inzwischen wurden in rund 45 Städten Bürgerentscheide gestartet, rund 900.000 Unterschriften wurden dafür gesammelt. Auf der Website des Vereins „Changing Cities“ lässt sich der aktuelle Stand verfolgen.

##### Einfügen: Text über eine oder zwei geplante Maßnahmen in der eigenen Kommune

Um den Rad- und Fußverkehr voranzubringen, hat unsere Stadt/Gemeinde sich der RAD.SH angeschlossen, der schleswig-holsteinischen Arbeitsgemeinschaft zur Förderung des Fuß- und Radverkehrs. Alle Quellenangaben, Hintergrundinformationen und mehr gute Beispiele finden sich unter www.rad.sh/gute-gruende.
Srbská republika ● Autonómna pokrajina Vojvodina ●

Pokrajinský sekretariát financií

Informačná príručka o práci

Aktualizova ná záverečne s 28. februárom 2021

jednotky lokálnej samosprávy na území AP Vojvodiny. Sektor vykonáva aj iné úkony súvisiace s uplatňovaním rozpočtového systému a rozpočtovej politiky. V Sektore pre rozpočet a analýzu je užšia vnútorná jednotka

- 1) Oddelenie pre rozpočet a
- 2) Skupina pre fiškálové a makroekonomické analýzy.

## SEKTOR PREPRÁVNEA EKONOMICKÉÚKONY Asistent pokrajinského tajomníka - Dragica Raković

Telefón: + 381 (0)21 487 4028 Telefax: + 381 (0)21 456 581 E-adresa: dragica.rakovic@vojvodina.gov.rs

V rámci Sektora pre právne a ekonomické úkony sa vykonávajú vypracovania normatívno- právne, všeobecno -právne, finančno -hmotné úkony administratívne a sprievodné pomocno-technické úkony. V rámci sektora sa vykonávajú úkony prípravy a vypracovania návrhov a predbežných normatívnych aktov z pôsobnosti sekretariátu. Sektor samostatne, alebo podľa potreby v spolupráci s inými sektormi sekretariátov vypracúva odborné mienky Zhromaždeniu Autonómnej pokrajiny Vojvodiny a Pokrajinskej vláde k predbežným návrhom a návrhom aktov o zladenosti týchto aktov v právnickom systéme keď je za ich uskutočňovanie potrebné zabezpečiť finančné prostriedky. V sektore sa vykonávajú úkony vypracovania kádrového plánu. Vrámci sektora sa vykonávajú úkony vypracovania aktu o vnútornej organizácii a systematizácii pracovných miest v sekretariáte. V sektore sa vykonávajú normatívno-právnické úkony a všeobecné právne úkony v oblasti pracovných vzťahov a vypracovania aktov o jednotlivých právach z pracovných vzťahov zamestnancov a pracovne angažovaných osôb v sekretariáte. Sektor spolu pracuje so Službou spravovania ľudskými zdrojmi ohľadom pracovno právnického postavenia zamestnancov a pracovne angažovaných osôb a odborného zdokonaľovania zamestnancov v sekretariáte. V rámci sektora sa vykonávajú odborno-technické a administratívne úkony súvisiace s uskutočnením súbehu na obsadenie pracovných miest v sekretariáte. Sektor pripravuje ročný program práce a správy o práci sekretariátu. Vykonávajú sa odborné administratívne úkony súvisiace so ustálením a prácou odborných komisií a pracovných skupín, ktoré v rámci činnosti sekteratiátu zriadi pokrajinský tajomník. V spolupráci s ostatnými sektormi sekretariátu pripravuje sektor ročný pracovný program a správy očinnosti sekretariátu, ako aj ďalšie správy súvisiace s prácou sekretariátu. V rámci sektoru sa vykonávajú odborné a administratívne práce súvisiace s prípravou a monitorovanie integrity plánu, predchádzanie konfliktom záujmov pri výkone verejných funkcií, funkcia osôb vykonávajúcich verejné funkcie reportovanie, vedenie evidencie darov a ďalších aktivít spojených s povinnosťami vyplývajúcími z právnych predpisov, boj proti korupcii a predchádzanie konfliktu záujmov. V
03	Priemonė. Druskininkų 'Atgimimo' mokyklos projektas Erasmus+ KA2 'Ugnis, vanduo, žemė, oras'	Druskininkų Atgimimo mokykla	14,4	14,4
Viso 03 priemonei:	14,4	0,0	0,0	14,4	0,0
04	Priemonė. Druskininkų 'Atgimimo' mokyklos projektas Erasmus+ KA2 'hAPPy Students' ('Laimingi mokiniai')	Druskininkų Atgimimo mokykla	19,8	19,8
Viso 04 priemonei:	19,8	0,0	0,0	19,8	0,0
05	Priemonė. Druskininkų 'Atgimimo' mokyklos projektas Erasmus+ KA2 'Let's Learn Together' ('Mokykimės kartu')	Druskininkų Atgimimo mokykla	15,2	15,2
Viso 05 priemonei:	15,2	0,0	0,0	15,2	0,0
06	Priemonė. Druskininkų 'Atgimimo' mokyklos projektas Erasmus+ KA1 Sustainable healthy lifestyle ('Tvarus, sveikas gyvenimo būdas')	Druskininkų Atgimimo mokykla	4,5	4,5
Viso 06 priemonei:	4,5	0,0	0,0	4,5	0,0
Viso 03 uždaviniui:	2336,9	423,3	1493,2	88,7	331,7
Viso 01 tikslui:	2371,1	423,3	1493,2	122,9	331,7
VISO:	2371,1	423,3	1493,2	122,9	331,7

* Asignavimai - priemon ių ar veiklų įgyvendinimui užtikrinti reikalingos Savivaldybės biudžeto ar kitų finansavimo šaltinių lėšos.
** Formoje pateikiami galimų finansavimo šaltinių pavydžiai. Pildant formas nurodomi aktualūs finansavimo šaltiniai suderinti su Finansų ir apskaitos skyriumi.
## Victory in Christ (The Amazing Race)

# Lesson 3: Finding True Confidence

### Lessons in this series: 1 2 3 4 5

## LESSON OBJECTIVES Goals

1. To understand what generally gives others confidence 2. To see why Paul considers earthly confidence rubbish 3. To learn how to find Godly confidence, or real confidence

## Topics

Confidence, Dependability, Knowing Jesus, Self-Worth, Trust

## Scripture Memorization

Philippians 3:8

## OPENING PRAYER (5 to 10 minutes) GROUP BUILDING (10 minutes)

To start today, we will do something pretty simple. I have a word, and I would like you to come up with a good definition for it. Stand up and talk to others around you, getting input from several people. When you believe you have enough input for a great deffinition, go back to your seat and write it down. The word is CONFIDENCE (Allow several minutes, and continue when everyone is back in his or her seats.) Here are some dictionary definitions: • Freedom from doubt; belief in yourself and your abilities • A feeling of trust (in someone or something) • A state of confident hopefulness that events will be favorable So, how close did your definition come? However, the bigger question is, what or whom do you place your confidence? We will discuss that in more detail as we continue.

## GETTING STARTED (10 minutes)

To set the stage today, I want to ask you three questions. There is a place to write down your answers in your workbook.

Workbook Questions 1. What are you proud of in your life? _______________________________________________ 2. What can you do well? ________________________________________________________ 3. What do you possess that makes you happy? ______________________________________