ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
FEVE IMPULSE- F2I – 2022-2023- Description du projet soumis

PARTIE ANONYME - NE PAS MENTIONNER LE NOM DE L’ORGANISATION PORTEUR DU PROJET-

Toute mention du porteur du projet dans cette partie entraînera la non analyse du dossier soumis

IMPORTANT: Nous rappelons au porteur du projet qu’aucune partie du formulaire ci- dessous ne doit faire mention du nom porteur du projet et/ ou de l’entité qui lui est rattachée. Lorsqu’il est nécessaire de mentionner le nom de l’organisation mettre « porteur du projet » ou « organisation porteur du projet » au lieu du nom de l’organisation.

## FORMULAIRE DE DESCRIPTION DU PROJET

TITRE DU PROJET :

ZONES D’INTERVENTION CONCERNÉES :

- 1. Description du contexte général et particulier de l’intervention proposée
- Le contexte général :

Décrire le contexte d’intervention du projet soumis : la situation du pays ou de la zone sur des thèmes comme la géographie, la démographie, la politique, l’économie…

- Le contexte particulier :
- Décrire le secteur concerné par votre projet, et faites une brève description du secteur et de l’analyse que vous en faites
- 2. Evaluation des risques et stratégies de mitigation

Il s’agit d’énoncer les hypothèses qui sont liées à l’intervention et qui peuvent la mettre en danger ou réduire ses effets ainsi que les mesures prévues pour réduire (ou de mitiger) ces risques.

- 3. Justification et description de l’intérêt du projet

## De manière générale

Il s’agit de présenter en quoi le projet contribue à de grands objectifs de développement internationaux et aux objectifs généraux du projet FEVE

## De manière spécifique

- Préciser comment le projet contribue à l’atteinte d’un ou de plusieurs objectifs spécifiques dans les zones d’intervention
● Sankt Hans ● Dato for GF 2020 ● Egeskoven (udsættes til efter sommerferien) ● Bogvogn igen (vi har fået et bud på 5000 kr) ● Veje til vildnis	Pengene kommer fra overskuddet fra koncerten. En god idé at tænke redskaber til voksne med ind i projektet. Bylauget vil gerne bakke op med kommunikation ift. hjælp med konkrete opgaver. Lisa hiver fat i Lene Wiehe vedr. puljer og kontakter i DGI. Evt. samarbejde med Egebjerg Event, Idrætsforeningen og Bylaug ift. Kultur Branding fond/pulje. Flere muligheder for at købe mad og drikke. Jørgen Stoltz kommer og holder båltale. 2. klasse, Rie og Lone laver heks. Følg med i Egebladet! Maria sender invitation til Forsamlingshuset vedr. evaluering. Klaus har været ude og kigge på bogvognen. Vi trækker vognen ned til markedsdagen på skolen den 25. maj. Jørgen og Bente skal informeres om at den sælges, Susan taler med dem. (Susan har talt med Jørgen og Bente og der er sat gang i afviklingen, og bogvognen er solgt.) Veje til vildnis handler om at skabe mere vild natur. Bylauget og skolen er med i projektet og de første penge er kommet i hus. Se mere i det næste Egeblad.
● T20 status + mail fra Per Kragh.	Per Kragh spørger ind til brandtilsynets skærpelser á 10. april hos Annette Friis og informerer Bylauget. Vi ønsker information om hvilken dato anlægget testes om muligt. Bylauget følger processen tæt, med henblik på at sikre os en god arbejdsplads, et godt miljø og en blomstrende virksomhed.
● Augustmøde med tovholdere.	Punktet udsættes til næste møde.
● Nyt fra kasseren ● Brugskort? (KB)	Bylauget ønsker stadig et løbende regnskab. Lena kontakter Kristoffer. Brugskortet er bortkommet og der skal bestilles et nyt. Kristoffer er i gang med at bestille et nyt.
Eventuelt ●

Gennemgang af referat	referatet godkendt
Næste møde d. Husk: Nescafe Reklamere for Rent vands deltagelse ved Folkemødet i september. Mødedatoer på Egebjergonline	4. juni 2019 (husk at skaffe nøgle hos Torben- eller aftale andet mødested). Punkter til næste dagsorden: Sankt Hans Egeskoven. Status på Veje til Vildnis. Status på T2O. Forskønnelsesprojekter ved Egebjerg Event. Fællesmøde med tovholdere. Status på bogvognssalg
"Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie."

- Kierowanego przez Społeczność (LSR) dla obszaru Lokalnej Grupy Działania „Rozwój Ziemi Lubaczowskiej”.
- D. Oświadczam, że wszystkie podane w niniejszym zgłoszeniu oraz w załącznikach informacje są prawdziwe i zgodne z aktualnym stanem prawnym i faktycznym, znane mi są skutki składania fałszywych oświadczeń wynikające z art.297 § 1 ustawy z dnia 6 czerwca 1997 r Kodeks karny (Dz. U. Nr 88, poz.553 z późn. zm.)

Data:
Czytelny podpis Zgłaszającego lub pełnomocnika lub osoby upoważnionej
Komisije poodreñenim stručnim pitanjima daje načelnik Komisije, negov zamjenik, ili član / lice iz sastava Komisije, koje on prehodno ovlasti. Sa sadržajem saopštenja i obavještenja mora biti upoznat UO PSCG ili Predsjednik UO, kao i nastup u sredstvima informisanja. Planovi, Programi, odluke, saopštenja, upozorenja i druga akta Komisija se objavljuju autorizovana na web portalu PSCG /komisije/.

## Član 8.

Komisije moguoodre đ enim pitanjima raspravljati bez prisustva javnosti, ako za to postoji opravdan razlog. Pod isključenjem javnosti podrazumijeva se isključenje lica koja nijesu članovi Komisija. Ukoliko sjednica Komisija ili jedan njen dio nije javan, Načelnik Komisije, informiše klubove o donijetim odlukama, predlozima komisije UO i zaključcima, izuzev onih koji predstavljaju poslovnu ili drugu tajnu , odnosno u nadležnosti su odlučivanja UO i Skupštine .

## Član 9.

Zapisnici i zaključci sa sjednica, sastanaka, radnih timova , Komisija, Registri, Planovi, Programi, Pravila - poslovnici, standardi, mišljenja, stručni izvještaji, odluke, prijedlozi, saopštenja i konverzacija sa međunarodnim asocijacijama i državni morganimaCrneGore iz nadležnosti Komisija se obrađ uju i autorizuju, evidentiraju i dostavljaju korisnicima u PSCG kroz Djelovodnik i čuvaju se u arhivi PSCG -a , po Pravilniku o arhivskoj građi .

## Član 10.

Sve kancelarijske i neophodne logističke poslove za rad i održavanje sjednica - sastanaka Komisija, radnih timova (obezbje đenje sale, obrada materijala, obavještavanje (slanje poziva) i dostavljanje materijala članovima, elektronska pošta, vođ enje zapisnika na sjednici i neophodna birotehnička (elektronska) obrada, distribucija i arhiviranje dokumenata, izvještaj a , obavješt enja javnosti i sl.) obavlja Sekretar/ica PSCG-a zajedno sa N ačelnicima - zamjenicima Komisija

## Član 11.

Sjednicama Komisije obavezno rukovodi načelnik Komisije, a za slučaj njegove spriječenosti zamjenik načelnika ili član komisije od njega određ en. Uopravdanim i hitnim slučajevima Komisije mogu održati i elektronsk u sjednicu, kojom obavezno rukovodi načelnik. Kao nosioci posebnih i specifičnih zadataka PSCG u radu Komisija mogu se obrazovati radni timovi i odre đivati referenti od članova Komisije, stručnih lica iz klubova PSCG, kao i drugih lica angažovanih za potrebe rada komisije , u zavisnosti od predmeta rasprave na sjednici ili na realizaciji zadataka i ugovorenih stručnih poslova isključivo u okviru nadležnosti i dobijenih ovlašćenja i odluka UO .
Værdigab i Region Nordjylland Cand. Merc. Organisation og Strategi

Specialeafhandling - Foråret 2013 Aalborg Universitet

alle disse informationer nåede ud til dem, og dette kunne tænkes at være medvirkende til at give medarbejderne et forkert, eller manglefuldt billede af Koncern HR. Hvilke konsekvenser der ellers kan være og hvilken betydning en forskel i opfattelsen af Koncern HR kan have, vil blive diskuteret videre i specialets diskussionsafsnit.

#### HR som servicefunktion

Der er, som nævnt forskellige holdninger til, hvor synlig Koncern HR er for den enkelte medarbejder, men ligegyldig om den er mere eller mindre synlig, synes vi at finde en klar holdning til, at HR funktionen skal være et serviceorgan for sygehusene. Afdelingssygeplejerske Hanne udtaler til spørgsmålet om, hvad HR er for hende.

' hvis jeg sådan tænker, så er det nogen der sidder med nogle opgaver, hvor de ligesom ' hvis jeg sådan tænker, så er det nogen der sidder med nogle opgaver, hvor de ligesom skal være support til mig… og det, det er de også, på nogle områder. Jeg føler bare de er langt væk, fordi de er placeret et andet sted… ' (Bilag 6 min. 01.03)

Ligeledes supplerer afdelingssygeplejerske Anne Marie samme holdning til Koncern HR.

' skal guide i den rigtige retning, sætter rammerne og kender reglerne, [og de] er standby ' skal guide i den rigtige retning, sætter rammerne og kender reglerne, [og de] er standby i problemstillinger ' (Bilag 5 min. 01.57)

Desuden udtaler sygeplejerske Charlotte følgende, til spørgsmålet om, hvad hun forventer af en HR funktion.

' de er tilgængelige når man ringer ' de er tilgængelige når man ringer ' (Bilag 10 min. 5.38)

På koncernniveau ser det endvidere ud til, at de har samme opfattelse af deres opgaver, som medarbejdere og ledere har ude på afdelingerne. Lønchef Jesper udtaler. Vi er et service organ, vi skal sikre fundamentet… Vi skal hele tiden servicere og optimere ' vores service ' (Bilag 3a min. 08.25 og 08.45)

Tidligere i analysen, under emnet Ledernes ansvar og opgaver, blev det også pointeret, at Koncern HR's opgaver handler om at være lederne behjælpelige og at give viseklinikcheferne nogle

Side af 55 109
projektu: Názov projektu projektu: Názov projektu . Voucher v uvedenej hodnote sa použije na financovanie projektu uvedeného v žiadosti o poskytnutie dotácie na riešenie projektu.

## Čl. II. Účel použitia vouchera

Voucher je možné použiť výhradne na krytie oprávnených výdavkov riešiteľa projektu - oprávnenej (názov organizácie) organizácie , vynaložených na riešenie projektu prijímateľa podľa schémy a v súlade s popisom projektu uvedenom v žiadosti o poskytnutie dotácie na riešenie projektu.

## Čl. III. Poskytnutie vouchera

- 1. Po schválení žiadosti Komisiou zašle ministerstvo na adresu prijímateľa rozhodnutie Komisie spolu s podpísanou Zmluvou a s voucherom.
- 2. Po poskytnutí vouchera prijímateľ realizuje, na základe zmluvy uzatvorenej s riešiteľom projektu - oprávnenou organizáciou inovačný projekt.
- 3. Riešiteľ projektu - oprávnená organizácia predloží ministerstvu žiadosť o preplatenie vouchera najneskôr do 31. 10. 2015 spolu s overenou kópiou zmluvy medzi prijímateľom a riešiteľom projektu, na ktorej štatutárny orgán prijímateľa potvrdí oprávnenosť výdavkov, ktoré boli vynaložené na riešenie projektu.
- 4. Prijímateľ zabezpečí v súčinnosti s riešiteľom projektu ukončenie realizácie projektu a predloží ministerstvu záverečnú dokumentáciu potvrdzujúcu vykonané práce najneskôr do 31. 10. 2015.
- 5. Ministerstvo do 10 pracovných dní od predloženia záverečnej dokumentácie podľa predchádzajúceho bodu posúdi oprávnenosť vynaložených výdavkov, dosiahnuté výsledky a zhodu so schémou a žiadosťou o poskytnutie pomoci. V prípade, že ministerstvo neuzná oprávnenosť celkových výdavkov, prijímateľ pomoci vráti ministerstvu poskytnutý voucher do 3 dní od prijatia oznámenia ministerstva o neuznaní oprávnenosti výdavkov.

## Čl. IV. Povinnosti prijímateľa

## Prijímateľ Prijímateľ sa zaväzuje povinnos ou:

- 1. Umožniť verifikáciu predložených údajov, kontrolu realizácie podporovaného projektu a kontrolu dodržiavania podmienok zmluvy orgánom v súlade so zákonom č. 502/2001 Z. z. o finančnej kontrole a vnútornom audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a zákonom č. 523/2004 Z. z., zamestnancom Správy finančnej kontroly, ministerstva, Najvyššieho kontrolného úradu SR a kontrolným orgánom Ministerstva financií SR, počas celého obdobia trvania zmluvného vzťahu, t. j. tri roky po realizácii pomoci.
- 2. minimis 2. minimis Dodržiavať podmienky poskytnutia pomoci určené v schéme v zákone č. 71/2013 Z. z. a v zákone č. 231/1999 Z. z. o štátnej pomoci v znení neskorších predpisov (ďalej len 'zákon o štátnej pomoci").
- 3. Odviesť výnosy z poskytnutej dotácie na depozitný účet ministerstva č. SK97 8180 0000 0061438 vždy po uplynutí kalendárneho štvrťroka a kópiu avíza o výške vrátených finančných prostriedkov treba zaslať v deň ich odvedenia sekcii rozpočtu a financovania ministerstva

2
Data e regjistrimit
NIPT	Nr. NIPT:

### 1.3 Të dhënat bankare

Emri i bankës
Adresa e bankës
SWIFT /kodi i bankës
IBAN/numri i llogarisë
Værdigab i Region Nordjylland Cand. Merc. Organisation og Strategi

Specialeafhandling - Foråret 2013 Aalborg Universitet

#### Personligt kendskab eller digitalisering

Som en følge af, at HR funktionen i Region Nordjylland er blevet centraliseret og navngivet Koncern HR, har de tidligere decentraliserede HR medarbejdere skiftet stilling eller geografisk arbejdsplads. Denne flytning har påvirket de medarbejdere ude i afdelingerne, som har høj anciennitet. Vi har fået den opfattelse, at medarbejdere med lav anciennitet, det vil sige ansættelse efter 2007, ikke har nogen specifik holdning til om centralisering har haft en god eller en dårlig effekt på organisationen og deres arbejde. Da de ikke har prøvet andet har de ikke en holdning til dette. Men som nævnt har medarbejdere med længere anciennitet en mere klar holdning til ændringen, da de har mærket skiftet og de ændringer det har ført med sig for dem. Det gennemgående tema var at: via centraliseringen mistede medarbejderne det personlige kendskab til deres HR medarbejdere. De har ikke længere et fast ansigt på, hvem de snakker med eller, hvem de skal kontakte og noget tyder på, at medarbejderne med høj anciennitet derved oplever et øget værdigab mellem dem selv og den centraliserede Koncern HR. I empirien bliver der nævnt, at det hyggelige aspekt mangler men, at den givne medarbejder sagtens kan forstå behovet for at centralisere, da dette må have effektiviseret en del, når HR medarbejderne ikke bliver forstyrret så ofte. Gennemgående oplevede vi gennem empiri indsamlingen at medarbejderne mangler kendskab til HR funktion og de konsulenter, som de skal interagere med. Der bliver fra medarbejdernes side givet udtryk for en frustration over manglen på en fast kontaktperson og, at de ofte bare bliver stillet videre i systemet, hvilket igen fører til et øget værdigab mellem Koncern HR og medarbejderne ude på afdelingerne. Fra Koncern HR's side, fokuseres der på, at der bag på lønsedlen er et nummer på den kontaktperson, som den enkelte medarbejder skal kontakte ved behovet for uddybelse af HR relevante emner. Igen er der et mismatch i medarbejdernes og Koncern HR opfattelse af situationen. Ud fra empirien så vi, at medarbejderne ikke kommer i kontakt med deres kontaktperson, når de ringer på det nummer, som står på deres lønseddel. Dette kan skabe utilfredshed for medarbejderne, der kommer til at mangle et fast holdepunkt i deres kontakt med Koncern HR, hvilket vi mener, falder tilbage på HR koncernen og er deres ansvarsområde. Man ville måske ydermere kunne mindske nogle af de spørgsmål, der kommer til HR koncernen ved at sikre sig, at medarbejderne har forstået, hvordan deres lønseddel læses.

Side af 88 109
Kompetencijos	Mokymosi rezultatai	Rekomenduojamas turinys mokymosi rezultatams pasiekti
1. Parengti dirbinio iš metalo projektą.	1.1. Išmanyti šiuolaikinio dizaino tendencijas pritaikant jas dirbinio iš metalo projektavime.	Tema. Dizaino tendencijų taikymas Šiuolaikinio dizaino tendencijų analizavimas • Dizaino idėjos parinkimas • Formų, tekstūrų ir faktūrų komponavimas • Paviršiaus dangų taikymas • Šiuolaikinių medžiagų ir technologijų parinkimas • Projekto pagal pasirinktą idėją rengimas •
1.2. Kurti modelius, panaudojant įvairias medžiagas.	Tema. Modelių kūrimas Daiktų formos, spalvos, faktūros perteikimas • Technologinės naujovės ir medžiagos dirbinių iš metalo gamyboje • Technologijų parinkimas modelių gamybai • Metalai, naudojami modelių gamybai • Kitos medžiagos, naudojamos modelių gamybai •
1.3. Parinkti ir apskaičiuoti medžiagų kiekius ir dirbinio iš metalo kainą.	Tema. Medžiagų kiekių reikalingų dirbinio iš metalo gamybai skaičiavimas Medžiagų kiekių reikalingų dirbinio iš metalo gamybai nustatymas • Medžiagų įsigijimo kainos skaičiavimas • Medžiagų likučių apskaita • Balansas • Tema. Dirbinio iš metalo kainos nustatymas Gamybos kaštų apskaita • Savikainos skaičiavimo būdai • Tiesioginės-netiesioginės išlaidos • PVM, akcizas, muitas • Prekybiniai antkainiai • Dirbinio iš metalo savikainos ir pardavimo analizė •
1.4. Parinkti tinkamą technologinių procesų eigą.	Tema. Technologinio proceso eiga Atliekamo darbo projektas • Technologinio proceso aprašas, technologinių procesų eiliškumas •
1.5. Suprojektuoti tūrinį dirbinį kompiuterine projektavimo programa.	Tema. Tūrinio dirbinio projektavimas kompiuterine projektavimo programa Kompiuterinės programos veikimo principai • Trimatės grafikos pagrindai. Gaminio realistinis vaizdavimas • Tūrinio dirbinio projektavimas 3D spausdinimui •
2. Gaminti dirbinį iš metalo	2.1. Išmanyti darbuotojų saugos	Tema. Reikalavimai darbo vietai, gaminant metalo dirbinius

40
## Bendrosios pastabos kreipiantis į LSU Socialinių mokslų tyrimų etikos komitetą ir pildant paraišką

## Bendrieji patarimai

- • Visuomet pasilikite pakankamai laiko iki tyrimo pradžios, kad spėtumėte užpildyti paraišką etikos komitetui. Socialinių mokslų tyrimų etikos komitetas visuomet stengiasi kiek įmanoma per trumpesnį laiką apsvarstyti kreipimąsi dėl socialinio tyrimo, bet šis procesas vis vien gali užtrukti apie 30 dienų. Kita vertus, priklausomai nuo tyrimo projekto pobūdžio ir sudėtingumo paraiškos vertinimas gali užtrukti ir ilgiau.
- • Jeigu Jūsų tyrimo projekto pradžios datos labai priklauso nuo išorinių veiksnių (tyrimo užsakovų reikalavimų ir pan.), galite nurodyti kreipdamiesi į etikos komitetą. Nors etikos komitetas visuomet stengiasi paraiškas įvertinti kiek galima greičiau, perspėjame, kad ne visuomet tai įmanoma.
- • Norėdami sutaupyti laiko, prieš kreipiantis į etikos komitetą pasitikrinkite , ar turite reikiamus dokumentus. Jie nurodyti universiteto tinklalapyje adresu: http://www.lsu.lt/studijos/socialiniu-mokslu-tyrimu-etikos-nuostatai
- • Pasitikrinkite, ar visus dokumentus užpildėte. Jūsų paraiška gali būti atmesta , jeigu:
- a) nėra pateikti visi reikiami dokumentai;
- b) nėra pateikta pakankamai informacijos (pvz., nenurodyti tiriamieji, neaprašyta numatoma intervencija, nepridėtos tiriamųjų sutikimo formos);
- c) pateikta labai daug nereikalingos dokumentacijos arba informacijos, kuri neleidžia komitetui susidaryti aiškaus supratimo apie numatomą vykdyti tyrimo projektą.
- • Rekomenduojama patikrinti paraiškoje pateiktos informacijos kalbą.
- • Atkreipiame dėmesį į tai , kad komiteto nariai su kai kuriomis vartojamomis labai specifinėmis sąvokomis gali būti nesusipažinę. T aigi kiek įmanoma venkite vartoti labai specifin ę, tam tikros siauros srities terminologiją. Jūsų paraiška turi būti suprantama daugeliui skaitytojų.
- • Jeigu kyla klausimų pildant paraiškos formą, pareiškėjas visuomet gali kreiptis konsultacijos į etikos komitetą.

## Specialieji patarimai

Toliau pateikiami trumpi patarimai, kaip pildyti paraiškos formą, kuri turėtų padėti išspręsti kai kurias kylančias problemas .
Egebjerg og Omegns Bylaug

## Bylaugsmøde

Dato:	14. maj 2019
Tidspunkt:	19.00-21.00
Sted:	Egebjerg Kultur- og Forsamlingshus
Deltagere:	Maria, Jesper, Klaus, Anja, Lena, Nete, Anna, Susan
Fraværende:	Majbrit og Kristoffer
Referent:	Lisa
Godkendelse af referat

Bylaugsmøde: ● Siden sidst ● Juleudvalget ● Fibernetmøde på Dalsbakkegård.	Juleudvalget har holdt møde og har aftalt justering i 2019! Klaus og Bente fortalte på mødet om, hvordan vi har grebet fibernet projektet an i området. Politikere og embedsmænd fra København deltog på mødet. Forslag fra Lena: Samle klager vedr. etablering af fibernet og lave en samlet kontakt til Fibia, så vi sikrer at alle henvendelser og sager kommer i mål.
● Skolegårdsprojekt (Anja kommer og fortæller)	Ny bestyrelse i Egebjerg Event. 3 pers til at lave koncert er for lidt og koncertprojektet lukkes derfor ned. 2 projekter i gang: Nyt busskur og ny skolegård på storskolen. Anja sidder alene med projektet. Det går fremad i stille og roligt tempo. Måske kan Bylauget bidrage til at skabe opmærksomhed så resten af Egebjerg får gavn af initiativet og tager ejerskab på projektet.
- organizacija saznala za pojavu, osim ako vanredne okolnosti to ne sprečavaju ;
- (iii) biti izrađeni u obliku i na način koji utvrdi Agencija;
- (iv) sadržati sve relevantne informacije o stanju koje je organizacija poznata ;
- (2) tamo gde je relevantno, sačinjava se izveštaj o naknadnim detaljima koji sadrži detalje o radnjama koje organizacija namerava da preduzme kako bi sprečila slične pojave u budućnosti čim se te radnje utvrde; ti naknadni izveštaji će :
- (i) biti poslati relevantnim subjektima za koje je prvobitno prijavljeno u skladu sa tačkama (b) i (c);
- (ii) biti sačinjeni u obliku i na način koji utvrdi Agencija.';
- (b) u tački ORA.GEN.200 (a) tačka (7) zamenjuje se sledećim :

'(7) svi dodatni relevantni zahtevi propisani Uredbom (ACV) 05/2020 i Uredbom (ACV) br. 09/2017, kao i delegiranim i provedbenim aktima usvojenim na osnovu njih .' .
Seminarların çəkilişi
a) Operator (ХХХ/film*filmlərin sayı)	YYY
b) Redaktor (ХХХ/ film*filmlərin sayı)	YYY
C maddəsi üzrə cəmi	ZZZZZ
D . Layihənin ofisi və kommunal xidmətlər
1. Ofisin icarəsi (ofis və ya mənzil) (ХХХ/ay* ayların sayı)	YYY
2. Kommunal xidmətlər (ХХХ/ay*ayların sayı)	YYY
3. Ofis təchizatı (ХХХ/ay*ayların sayı)	YYY
D maddəsi üzrə cəmi	ZZZZZ
E . Kommunikasiya xərcləri
1. Telefon/Faks (ХХХ/ ay*ayların sayı)	YYY
2. Internet/е - mail (ХХХ/ay*ayların sayı)	YYY
3. Poçt xidmətləri (ХХХ/xidmətlər*xidmətlərin sayı)	YYY
E. maddəsi üzrə cəmi	ZZZZZ
F. Səfər xərcləri
1. Fərdi ekspertlər üçün səfər xərcləri
a) Nəqliyyat xərcləri(ХХХ/adam/marşrut* adamların sayı*marşrutların sayı)	YYY
b) Qalma xərcləri (ХХХ/adam/gün* adamlar sayı*günlərin sayı)	YYY
c) Yemək xərcləri (ХХХ/adam/günlər* adamların sayı*günlərin sayı)	YYY
2. Seminar iştirakçıları üçün səfər xərcləri
a) Nəqliyyat xərcləri (ХХХ/adam/marşrut* adamların sayı*marşrutların sayı)	YYY
b) Qalma xərcləri (ХХХ/adam/gün*adamların sayı*günlərin sayı)	YYY
c) Yemək xərcləri (ХХХ/adam/gün*adamların sayı*günlərin sayı)	YYY
F. maddəsi üzrə cəmi	ZZZZZ
Büdcənin maddələri üzrə cəmi	ZZZZZZZZ
Bank xərcləri (1%)	YYY
Cəmi	ZZZZZZZZ

## Maddələr üzrə xərclərin cəmi YYYYYY
# Aðalstjórn fundur 08.09 2021 í Hettunni.

Fundur settur kl:20:37 : Anna Dís Jónsdóttir (Fimleikadeild.),Lára Guðmundsdóttir(Fimleikadeild) Mætt á fund eru Hjördís Ólafsdóttir (Frjálsar), Ásthildur Jónasdóttir (Karfa), Þóra Birgit Jóhannesdóttir (Tækwandó), Erlingur H. Guðjónsson,(Aðalstjórn),Óttar Steinn Magnússon (Aðalstjórn) Lísa Leifsdóttir (Formaður) ,Hafþór Atli Rúnarsson (Knattspyrnudeild) Sigrún Hauksdóttir (Rafíþróttadeild)

Dagskrá fundar:

Mál á dagskrá:

- 1. Sigrún Júnía kemur og ræðir um heimasíðuna
- 2. Íþróttavika ÍSÍ
- 3. Umræður um viðbrögð/reglur við óæskilegri hegðun - uppflettingar í sakaskrá.
- 4. Kynning framkvæmdastjórnar á framtíðarsýn Hattar/Múlaþings fyrir yngri iðkendur
- 5. Önnur mál
- 1. Sigrún Júnía komst ekki á fundinn, umræða um heimasíðuna höttur.is og formenn deilda hvattir til að nýta heimasíðuna og hafa samband við Sigrúnu til að setja inn á síðuna fréttir tengdar starfi og viðburðum.

Óttar nefndi að hugmynd væri í gangi um hugsanlega vefverslun hjá Hetti.

- Þetta er í þróun og eru Unnar Erlingsson og Sigrún Júnía með þann bolta.
- 2. Lísa fór yfir póst frá Múlaþingi / Vigdísi Diljá um Íþróttaviku ÍSÍ þar sem í boði eru einhverjir fyrirlestrar frá ýmsum aðilum í íþróttahreyfingunni.
- 3. Umræður vegna nýlegra umræðna í samfélaginu um viðbrögð við ofbeldishegðun tengt íþróttafólki og hvert viðbragð félagsins gæti verið við tilkynningum um slíkt. Framkvæmdarstjórn mótar viðbragðsáætlun sem kynnt yrði fyrir deildum. Rætt er einnig um að allir þeir sem starfi með börnum innan deilda skrifi undir skjal sem heimili uppflettingu í sakaskrá. Stefnt á að útbúa þetta skjal og svo sjái hver deild um að framfylgja því.