ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
- «Чердаклинское городское поселение» Чердаклинского района Ульяновской области;

- создание условий для повышения эффективного выполнения военнослужащими, принимающими участие в проведении специальной военной операции, лицами, проходящими службу в войсках национальной гвардии Российской Федерации и имеющими специальное звание полиции, принимающими участие в проведении специальной военной операции, гражданами, пребывающими в добровольческих формированиях, содействующих выполнению задач, возложенных на Вооруженные Силы Российской Федерации при проведении специальной военной операции, гражданами, призванными на военную службу по мобилизации в Вооруженные Силы Российской Федерации, возложенных на них обязанностей; - создание благоприятных условий для жизнедеятельности членов семей граждан, являющихся военнослужащими, принимающими участие в проведении специальной военной операции, лиц, проходящих службу в войсках национальной гвардии Российской Федерации и имеющих специальное звание полиции, принимающих участие в проведении специальной военной операции, граждан, пребывающих в добровольческих формированиях, содействующих выполнению задач, возложенных на Вооруженные Силы Российской Федерации при проведении специальной военной операции, граждан, призванных на военную службу по мобилизации в Вооруженные Силы Российской Федерации. Целевые индикаторы муниципальной программы: - количество граждан, получивших адресную поддержку – 129 (в 2022 г. - 46, 2023 г. - 41, 2024 — 42);

- - количество ветеранов, инвалидов и граждан пожилого возраста, получивших меры социальной поддержки – 113 (в 2022 г. - 35, в 2023 г. - 38, в 2024 г. - 40);

- количество военнослужащих, принимающих участие в проведении специальной военной операции, лиц, проходящих службу в войсках национальной гвардии Российской Федерации и имеющих специальное звание полиции, принимающих участие в проведении специальной военной операции, граждан, пребывающих в добровольческих формированиях, содействующих выполнению задач, возложенных на Вооруженные Силы Российской Федерации при проведении специальной военной операции, граждан, призванных на военную службу по мобилизации в Вооруженные Силы Российской Федерации, получивших меры социальной поддержки – 112 (в 2022г.- 34, в 2023г.- 34, в 2024г.- 34); - количество семей военнослужащих, принимающих участие в проведении специальной военной операции, лиц, проходящих службу в войсках национальной гвардии Российской Федерации и имеющих специальное звание полиции, принимающих участие в проведении специальной военной операции, граждан, пребывающих в добровольческих формированиях, содействующих выполнению задач, возложенных на Вооруженные Силы Российской Федерации при проведении специальной
Værdigab i Region Nordjylland Cand. Merc. Organisation og Strategi

Specialeafhandling - Foråret 2013 Aalborg Universitet

## 2. Indledning

Vil finanskrisen nogen ende tage!? I tråd med vi snart står med vores kandidatgrad i hånden og skal ud på arbejdsmarkedet, er det overskyggende spørgsmål, hvor kan de faglige kvalifikationer, vi har fået gennem vores kandidatuddannelse, skabe værdi for en virksomhed? Formålet med dette speciale blev derfor at sætte fokus på, hvordan vores kvalifikationer er værdifulde for en virksomhed nu og i fremtiden. Vores interessefelt inden for fagene Organisation og Strategi ligger primært inden for Human Ressource feltet. Under finanskrisens hærgen har behovet for at skære ned på arbejdskraft været større end nogensinde før (politikken.dk 2013), (finanswatch.dk 2012). Her er det nærliggende at tænke, at den arbejdskraft, der bliver fravalgt først, er den, der skaber mindst værdi i virksomheden. Selve begrebet værdi er svært at definere, hvornår noget skaber værdi, kan siges at være en individuel betragtning. Det mest gængse eksempel er, at værdi i vores vestlige verden måles i tal (Krogager og Schmidt 2002:23), når man tænker værdi ryger tankerne automatisk over på kroner og øre, røde og sorte tal, plus og minus, og alverdens andre formuleringer. Således er værdi, i vestlig forstand, noget med at regne sig frem til et beløb i kroner og øre, helst noget der kan ses på bundlinjen. Her kan HR funktionen komme på en hård prøve for, hvordan kan en HR afdeling påvise, at den skaber værdi i en virksomhed. Hvis ikke HR funktionen skaber værdi i tal, er netop denne afdeling et oplagt valg som nedskæringsobjekt. Alternativt kunne man måske tale om en form for værdi, som ikke er så ligetil at måle. Værdi kan også defineres som værdi for medarbejdere, og selvom det ikke er tydeligt på bundlinjen, at grunden til, at medarbejderne arbejder mere effektivt, er fordi de er i god trivsel og er glade men, at det ikke er synligt på bundlinjen, at årsagen til effektivitet ligger i HR afdelingens aktiviteter, er ikke ensbetydende med, at virksomheden kan undvære deres HR afdeling. Alle virksomheder, der har medarbejdere ansat, har behov for at tage stilling til, hvordan der ansættes, hvordan der forhandles og hvordan der udarbejdes løn til disse medarbejdere. Således vælger vi at definere disse opgaver som en kerne i HR feltet. I Region Nordjylland er HR funktionen opdelt i tre afdelinger: Løn og Personale, Forhandling og Arbejdsmiljø samt Ledelse og Kompetenceudvikling (Bilag 3a min. 9.30) hvor Løn og Personale, samt Forhandling og Arbejdsmiljø ligger centralt i Regionshuset. Disse afdelinger står netop for kerneopgaverne i form af ansættelsesområdet, forhandling og udarbejdelse af løn. Den del af Forhandlingsafdelingen, der hedder Arbejdsmiljø er ikke centraliseret i samme grad, og er heller ikke på samme måde en kerneopgave som løn og ansættelse, hvorfor vi ikke vil medtage arbejdsmiljøområdet videre i dette

Side af 7 109
La Légende, pour retrouver la signification des signes, lignes et + (au besoin, zoomer pour lire /déchiffrer les infos)

Partie 1 Partie 2

Page suivante Extrait de la Carte
17

7. Перечень мероприятий подпрограммы V «Развитие добровольчества (волонтерства) в городском округе Московской области»

№ п/п	Мероприятие подпрограммы	Сроки исполнения мероприятия	Источники финансирования	Всего (тыс. руб.)	Объем финансирования по годам (тыс. руб.)	Ответственный за выполнение мероприятия
Мероприятие подпрограммы	Сроки исполнения мероприятия	Источники финансирования	Всего (тыс. руб.)	2023 год	2024 год	2025 год	2026 год	2027 год

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Основное мероприятие 01. Организация и проведение мероприятий, направленных на популяризацию добровольчества (волонтерства)	2023-2027	Итого	В пределах средств, предусмотренных на основную деятельность ответственных за выполнение мероприятия	Х
Основное мероприятие 01. Организация и проведение мероприятий, направленных на популяризацию добровольчества (волонтерства)	Основное мероприятие 01. Организация и проведение мероприятий, направленных на популяризацию добровольчества (волонтерства) мероприятий, направленных на популяризацию добровольчества (волонтерства)	2023-2027	Средства бюджета городского округа Электросталь Московской области	В пределах средств, предусмотренных на основную деятельность ответственных за выполнение мероприятия	Х

1.1.	Мероприятие 01.01. Организация и проведение мероприятий (акций) для добровольцев (волонтеров) добровольцев (волонтеров)	2023-2027	Итого	В пределах средств, предусмотренных на основную деятельность ответственных за выполнение мероприятия	Управление по культуре и делам молодежи, учреждения по работе с молодежью
для добровольцев (волонтеров)	Мероприятие 01.01. Организация и проведение мероприятий (акций) для добровольцев (волонтеров) добровольцев (волонтеров)	2023-2027	Средства бюджета городского округа Электросталь Московской области	В пределах средств, предусмотренных на основную деятельность ответственных за выполнение мероприятия	Управление по культуре и делам молодежи, учреждения по работе с молодежью	Управление по культуре и делам молодежи, учреждения по работе с молодежью делам молодежи, учреждения по работе с молодежью

Муниципальное мероприятие, направленное на популяризацию добровольчества (волонтерства), единица	X	X	Всего	Итого 2023 год	В том числе по кварталам:	2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	X
Итого 2023 год	Итого 2023 год год	I	II	III	IV	2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	X

Муниципальное мероприятие, направленное на популяризацию добровольчества (волонтерства), единица	X	X	130	24	6	12	18	24	25	26	27	28	X

Всего по Подпрограмме	Х	Итого	В пределах средств, предусмотренных на основную деятельность ответственных за выполнение мероприятия	Х
Всего по Подпрограмме	Х	Средства бюджета городского округа Электросталь Московской области	В пределах средств, предусмотренных на основную деятельность ответственных за выполнение мероприятия	Х

Средства бюджета городского округа Электросталь Московской области
8

3. Целевые показатели муниципальной программы городского округа Электросталь Московской области «Развитие институтов гражданского общества, повышение эффективности местного самоуправления и реализации молодежной политики»

№ п/п	Наименование целевых показателей	Тип показателя	Единица измерения	Базовое значение	Планируемое значение по годам реализации программы	Ответственный за достижение показателя	Номер подпрограммы и мероприятий, оказывающих влияние на достижение показателя
Наименование целевых показателей	Тип показателя	Единица измерения	Базовое значение	2023 год	2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	Ответственный за достижение показателя	Номер подпрограммы и мероприятий, оказывающих влияние на достижение показателя	Номер подпрограммы и мероприятий, оказывающих влияние на достижение показателя оказывающих влияние на достижение показателя

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. Цель «Обеспечение открытости и прозрачности деятельности органов местного самоуправления городского округа Электросталь Московской области»
1.	Информирование населения в средствах массовой информации и социальных сетях	Приоритетный показатель	процент	100	110	100	100	100	100	Отдел по связям с общественностью	Подпрограмма I, мероприятия 01.03, 01.05, 01.07
2.	Наличие незаконных рекламных конструкций, установленных на территории муниципального образования	Приоритетный показатель Показатель ГП	процент	0	0	0	0	0	0	МКУ «Департамент по развитию промышленности, инвестиционной политике и рекламе»	Подпрограмма I, мероприятие 07.01
2. Цель «Поддержка инициатив жителей городского округа Электросталь Московской области в решении вопросов местного значения»
3.	Количество проектов инициативного бюджетирования, прошедших муниципальный отбор	Показатель муниципальной программы	единиц	5	5	5	5	5	5	Администрация городского округа Электросталь Московской области	Подпрограмма III, мероприятие 02.01
3. Цель «Создание условий для гражданского и патриотического воспитания молодежи, поддержка молодёжных инициатив, вовлечение подрастающего поколения в научно-техническую и творческую деятельность, совершенствование методов и форм работы с молодежью, увеличение доли граждан, вовлеченных в участие в патриотических и социально-значимых мероприятиях»
- I. SADRŽINA POZICIJA U OBRASCU BILANS STANJA

## Član 6.

U obrascu Bilans stanja pravno lice, odnosno preduzetnik iskazuje podatke u kolonama od 5 do 7, na svim pozicijama označenim slovnim oznakama, rimskim i arapskim brojevima prema sadržini grupa računa i računa označenih u koloni 1 tog obrasca. Mikro pravna lica, kao i preduzetnici koji su razvrstani u kategoriju mikro pravnih lica, koji za priznavanje, vrednovanje, prezentaciju i obelodanjivanje pozicija u finansijskim izveštajima primenjuju podzakonski akt iz člana 26. stav 1. Zakona, u obrascu Bilans stanja iskazuju skraćeni obim podataka samo na pozicijama koje su označene slovnim oznakama i rimskim brojevima. Podaci u obrascu Bilans stanja iskazuju se u neto iznosu (po sadašnjoj vrednosti na datum bilansa), tako što se bruto iznosi iskazani na osnovnim računima glavne knjige, koriguju za iznose ispravke vrednosti i obezvređenja koji su iskazani na pripadajućim korektivnim računima osnovnih računa na datum bilansa. U Bilansu stanja u koloni 5 iskazuju se podaci na kraju tekućeg izveštajnog perioda, u koloni 6 podaci na kraju prethodnog izveštajnog perioda (koji je isti kao početak tekućeg izveštajnog perioda) i u koloni 7 podaci na početku najranijeg uporednog izveštajnog perioda (početno stanje prethodnog izveštajnog perioda). Podaci u koloni 7 iskazuju se samo u slučaju retrospektivne primene promenjene ili nove računovodstvene politike ili retrospektivnog preračunavanja stavki u finansijskim izveštajima, ili kada se reklasifikuju stavke u finansijskim izveštajima. Za izveštajni period za koji se sastavlja finansijski izveštaj, podaci se unose u kolonu 5 aktive i u kolonu 5 pasive. Ako su podaci iz prethodne godine korigovani u skladu sa propisima, u kolone 6 i 7 aktive i kolone 6 i 7 pasive prethodne godine unose se tako korigovani podaci. Pri izradi godišnjeg finansijskog izveštaja, kao i pri nastanku statusne promene, otvaranja, odnosno zaključenja postupka likvidacije ili postupka stečaja - pod oznakom AOP 0001 do 0060 u aktivi i AOP 0401 do 0457 u
- • jkun li aħna qed ngħixu f'illużjoni? • jkun li aħna qed ngħixu f'illużjoni?
- • jkun li aħna minn għalina mexjin 'il quddiem imma fil - verita' qed • jkun li aħna minn għalina mexjin 'il quddiem imma fil - verita' qed nitilfu ħafna affarijiet fil - proċess u fi t-triq?
- • jkun li xi drabi qegħdin nagħmu b'mod kollettiv, iġifieri b'mod sħiħ? • jkun li xi drabi qegħdin nagħmu b'mod kollettiv, iġifieri b'mod sħiħ?
- • nagħmu bħala nazzjon, • nagħmu bħala nazzjon,
- • nagħmlu bħala poplu għeżież tiegħi, • nagħmlu bħala poplu għeżież tiegħi,
- • nagħmu bħala familja. • nagħmu bħala familja.
- • niġu aljenati għeżież tiegħi. • niġu aljenati għeżież tiegħi.

U llum iridu nagħmlu riflessjoni serja u riflessjoni din illi għandha livelli differenti.

- • livelli personali • livelli personali
- • ta' familja • ta' familja
- • ta' xogħol • ta' xogħol
- • ta' komunita' • ta' komunita'
- • ta' Knisja • ta' Knisja
- • ta' soċjeta' • ta' soċjeta'
- • ta' pajjiż • ta' pajjiż

Livelli li nibqgħu għaddejjin għaliex l -aljenazzjoni fil- ħajja tiġi fuq livelli u ċirkustanzi differenti .

## 1. Aljenat b'ħafna xogħol biex taqla' iżjed flus imma l -familja nieqsa mill- preżenza tiegħek?

Per eżempju jekk nieħdu fuq livell personali ħudu livell personali, fejn naf ji en il- livell li jista' jkun il -f amilja. Jista' jkun li int qed tistgħana permezz tax - xogħol qed iġġib flus għall -familja. Sew ir- raġel, sew il - mara, sew min jaħdem, min jikkontribwixxi. Imma jista' jkun illi xi drabi b'dan kollu qed taljena lilek i nnfisek, m'intix tinduna:

- • l- flus qegħdin jidħlu imma x'inhuwa l - prezz vera li qed inħallas? • l- flus qegħdin jidħlu imma x'inhuwa l - prezz vera li qed inħallas?
- • tinduna illi forsi qed tnaqqar ir-relazzjoni mal-mara, mar- raġel, • tinduna illi forsi qed tnaqqar ir-relazzjoni mal-mara, mar- raġel, mat-tfal, bejnietkom?
- • tinduna illi għaddej minn xogħol għal part-time , minn ħaġa għall - • tinduna illi għaddej minn xogħol għal part-time , minn ħaġa għall - oħra u l - ħin dejjem qed jonqos bejnietna fil -familja?
- • tinduna illi minkejja l - flus qegħdin jiżdiedu, imma l - qlub qegħdin • tinduna illi minkejja l - flus qegħdin jiżdiedu, imma l - qlub qegħdin jiftaqru?
Տարածքային Տարածքային կենտրոնը Կազմակերպությունների ( ֆիզ անձանց գրությունները ) դիմումները ստանալու օրվան հաջորդող հինգ աշխատանքային օրվա ընթացքում դրանց պատճենները ներկայացնում է ՀՀ աշխատանքի և սոցիալական հարցերի նախարարություն՝ Համաձայնագրին միացած մարմինների և անձանց տվյալները պաշտոնական համացանցային կայքում տեղադրելու նպատակով : Համաձայնագրին միանալ ցանկացող Կազմակերպությունները կամ ֆիզիկական ․ անձինք պետք է ներկայացնեն հետևյալ տեղեկույթը

- • կամ կազմակերպության դեպքում՝ • կամ կազմակերպության դեպքում՝
- ա. անվանումը,
- բ. իրավաբանական անձանց պետական ռեգիստրում գրանցման օրը, ամիսը, տարին, գրանցման համարը (բացառությամբ՝ մարմինների),
- գ. փաստացի գործունեության հասցեն, էլեկտրոնային փոստի հասցեն, հեռախոսահամարը, կայքի անվանումը (առկայության դեպքում),
- դ. ներկայացուցչի ազգանունը, անունը,
- ե. իրականացված(վող) ծրագրերը.
- • անձանց դեպքում՝ • անձանց դեպքում՝
- ա. ազգանունը, անունը,
- բ. հաշվառման հասցեն, էլեկտրոնային փոստի հասցեն, հեռախոսահամարը,
- գ. գործունեության նախընտրելի ոլորտը,
- դ. կամավորական աշխատանքի տևողությունը (առկայության դեպքում):

Տարածքային կենտրոնը Համաձայնագրին միանալու ցանկություն հայտնած կազմակերպությանը կամ ֆիզիկական անձին, նրանց տվյալները համապատասխան պաշտոնական կայքում տեղադրվելուց հետո, երեք աշխատանքային օրվա ընթացքում տեղեկացնում է այդ մասին և տրամադրում Համաձայնագրի մեկ օրինակ՝
## Burs Miktarı Üst Sınırları

Niteliği	Ücret Karşılığı Çalışmıyor İse	Ücretli Çalışıyor İse
Lisans Öğrencisi	4.000.-TL/ay	-------------
Yüksek Lisans Öğrencisi	13.500.-TL/ay	4.000.-TL/ay
Doktora Öğrencisi	20.000.-TL/ay	5.500.-TL/ay
Doktora Sonrası Araştırmacı	27.000.-TL/ay	-------------

Geçici İşçi Ücretleri (Yardımcı Personel) (*) (01.3)
Adı Soyadı	Nitelik	Görev Süresi (ay)	Aylık Ücret (TL)	Toplam (TL)

##### (*)

Projede görev yapacak teknisyen, laborant, mühendis, vb. yardımcı personelin projede yapacağı çalışma ile ilgili ayrıntılı bilgi ek sayfada verilir.

Herhangi bir yerde tam zamanlı olarak çalışan kimseler projelerde yardımcı personel olarak yer alamaz ve bu kişilere projeden ödeme yapılamaz.

Yardımcı personelin herhangi bir yerde çalışmıyor olması durumunda; kendisine ödenecek düzenli ücret projeye brüt olarak yansıtılır. Bu durumda çalışan kişi ile ilgili vergi, sosyal güvenlik kesintileri ve mevzuatların öngördüğü yasal zorunlulukların yerine getirilmesi yürütücü sorumluluğundadır.

Herhangi bir yerde çalışmayan yardımcı personele yapılacak ödemelerin miktarı; projenin yürütüldüğü kurumda çalışan ve yapılacak işin muadili ya da yakın görevdeki kişinin maaşının rayiç bedeli alınarak yürütücü tarafından belirlenir.

Herhangi bir kurum/kuruluşta çalışmayan doktora sonrası araştırmacıların projelerde istihdam edilmeleri durumunda, bu kişilere Yönetim Kurulu tarafından belirlenen aylık işveren maliyeti aşılmamak kaydıyla ücret ödenir. Bu kişilerin birden fazla projede görev alması halinde projelerden ödenecek ücret toplamı, belirlenen aylık brüt ücreti geçemez.

1005BF-01 Güncelleme Tarihi: 01/01/2024

5
## 2019 FAI S SENIOR AND JUNIOR EUROPEAN CHAMPIONSHIPS FOR SPACE MODELS 24nd 30th – of AUGUST 2019 BUZAU, ROMANIA Final Entry Form National Aero-Club / Federation of\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

No.

Total

of

of

reservation

of persons in

Entry fees payment order

of transportation to

Date\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Signature & Stamp of NAC\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 25th (Please return until the of May)
Værdigab i Region Nordjylland Cand. Merc. Organisation og Strategi

Specialeafhandling - Foråret 2013 Aalborg Universitet

Koncern HR, da der bliver lagt retningslinjer, uden at de involverede ledende afdelingssygeplejersker, har mulighed for at påvirke HR's arbejde. Larsen (2005) belyser i hans teori en psykologisk kontrakt, den behøver ikke være nedskrevet, men skal bare sikre, at de forventninger medarbejderne har til Koncern HR og vice versa er ensrettet. Larsen (2005) referer til et citat fra Churchill for at beskrive forholdet mellem mellemlederen og en øvre ledelse, i vores speciale afdelingssygeplejersken og Koncern HR.

' og amerikanere er to nationer adskilt ved et fælles sprog ' og amerikanere er to nationer adskilt ved et fælles sprog ' (Larsen 2005:60)

Med dette menes der, at vi har den opfattelse, at de har et fællesskab som er organisationen, men deres arbejdsgange og opfattelser af dem og hinanden er vidt forskellige. Sammenspillet mellem mellemlederne og Koncern HR er komplekst, men hvis det fungerer, så kan det ligeledes være det mest værdiskabende for en organisation. Mellemledernes hovedansvar er at lede arbejdets daglige udførelse, men inden for dette område er der også punkter, hvor Koncern HR's bidrag er meget værdifuldt. Her kan nævnes at skabe en fælles forståelse af organisationens mål, skabe en fælles forståelse af, hvordan den enkelte medarbejder kan bidrage til organisationen, få medarbejdere med kompetencer og evner til at opfylde forventninger, samt sikre at ansatte forpligter sig fuldt ud til organisationens mål (Larsen 2005:60-61). Ydermere ytrer Allen et al (2010), at i Danmark og Norden er der tradition for, at HR generelt opererer decentralt, dette skyldes dog, at der i Danmark er et overtal af små og mellemstore virksomheder, og derfor er det ofte mere lønsomt at anvende HR-konsulenter og andre eksterne HR hjælpemidler. Hvorimod HR funktionen i stører virksomheder ofte opererer som partner og støtte funktion (Allen et al 2010:9). Det er derfor svært for Koncern HR at være den ønskede HR funktion for de mange medarbejdere i Region Nordjylland, da vi ud fra vores antagelse, på baggrund af interviews og vores generelle billede af danskere, ser HR som en decentraliseret afdeling, der skal servicere medarbejdere og ikke styre dem.

#### 5.2.4. Sammenfatning af teoretisk forståelse

Vi har nu gennemgået den teori, som vi har fundet relevant for at skabe en dybere forståelse for problemstillingen. Som nævnt er emnerne for den teoretiske forståelse valgt på baggrund af den empiriske forståelse. Vi vil i dette afsnit kort opridse, hvilke pointer vi mener teorien bidrager med, til det videre arbejde med at skabe dybere forståelse for specialets problemformulering.

Side af 82 109
Приложение 3 к административному регламенту «Прием заявлений, постановка на учет и зачисление детей в образовательные учреждения, реализующие основную образовательную программу дошкольного образования (детские сады)»

Блок-схема предоставления муниципальной услуги
সতচব জচয়াির্যান্ ট্যাগ অতফসাি উপঃ সিঃ প্রদ্রকৌশিী উপজিা প্রকল্প বাস্তবায়ন্ কর্মকিা উপদ্রজিা তন্বমািী অতফসাি

ক্রঃ ন্ং	ন্ার্	তপিা/ স্বার্ী	ওয়ার্ ন্ং	গ্রার্	আইতর্ ন্ং	জন্ম িাতিখ	তিঙ্গ	বযাংদ্রকি ন্ার্	তিসাব ন্ং	র্ন্তবয
21	সুন্দিী খািন্	র্ৃি - ইছুব আতি	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭৪৩৫	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
22	খাদ্রিদা জবগর্	ন্জরুি	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭৪৫৪	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
23	র্দ্রন্ায়াি	র্ৃি - আতজদ	০২	চন্দ্রবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭৭৩৫	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
24	ছাদ্রন্ায়ািা জবগর্	ন্বী জিাদ্রসন্	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭৭৪৫	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
25	ইন্িাজ আতি	র্ৃি - জসকবি আতি	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭৪১০	পুরুষ	বযাংক এতশয়া
26	জিতজয়া খািন্	জর্াঃ ফতিদ তর্য়া	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৬৬৪৮	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
27	আজিাি আতি	র্ৃি - িাছু র্ন্ডি	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭৩৯৯	পুরুষ	বযাংক এতশয়া
28	সাতিদা	আজিাি আতি	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭৩৮৪	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
29	সুদ্রজদা জবগর্	শতফকুি ইসিার্	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৫৯৪৫৫৩৬৮	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
30	জর্াছাঃ ইয়াছতর্ন্	ইন্তাজ আতি	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫১০৩৫৪৭	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
31	জর্াছ ফু দ্রিছা জবগর্	র্ৃি িাসর্ি র্ন্ডি	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৮৯৫০৬	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
32	জদদ্রিায়াি জিাদ্রসন্	আবু ছাইদ	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭২২০	পুরুষ	বযাংক এতশয়া
33	আঃ ছািার্	র্ৃি জর্াফাজ্জি িক	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭২৪৯	পুরুষ	বযাংক এতশয়া
34	জিাতজন্া জবগর্	জসান্া তর্য়া	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৬৮৯২	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
35	জর্াছাঃ খাদ্রিদা জবগর্	ইন্িাজ আিী	০২	চন্দ্রাবাজ ,	৩৯১০৭৩৫৩৭৭৪১১	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
36	জর্াছাঃ ন্াজর্া	জর্াঃ আতর্রুি	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৭২৬৬	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
37	আদ্রির্া জবগর্	র্ািবি আিী	০২	চন্দ্রাবাজ	র্তিিা
ন্ুরুজা জবগর্	কতির্তিন্	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৭৬৪৯২	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
39	জহুরুি িক	ন্াদ্রদি জিাদ্রসন্ জর্াল্লা	০২	চন্দ্রাবাজ	৩৯১০৭৩৫৩৮৯৬৪০	পুরুষ	বযাংক এতশয়া
40	জর্াছাঃ জিদ্রিন্া	জর্াঃ র্ুন্নাফ	০২	চন্দ্রাবাজ	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
41	আদ্রর্ন্া	তবল্পব	০২	পান্াতিয়া পাড়া	৩৯১০৭৩৫৩৭৯৮০২	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
42	শাতিদা	ছাতর্উি	০২	পান্াতিয়া পাড়া	৩৯১০৭৩৫৩৭৯৭৫১	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
43	জতিিন্ জবগর্	র্ৃি - সািাজার্ান্	০২	পান্াতিয়া পাড়া	৩৯১০৭৩৫৩৮০১৬২	র্তিিা	বযাংক এতশয়া
44	জুদ্রিখা	আিআর্ীন্	০২	পান্াতিয়া পাড়া	৩৯১০৭৩৫০০০০৯৫	র্তিিা	বযাংক এতশয়া