ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
FEVE IMPULSE- F2I – 2022-2023- Description du projet soumis

PARTIE ANONYME - NE PAS MENTIONNER LE NOM DE L’ORGANISATION PORTEUR DU PROJET-

Toute mention du porteur du projet dans cette partie entraînera la non analyse du dossier soumis

- 11. Présentation des procédures de suivi et de documentation du projet

Présenter le plan de suivi évaluation du projet Présenter le plan de communication du projet

- 12. Budget global et montants des différentes lignes budgétaires.

Présenter de manière sommaire les lignes budgétaires et leur justification Préciser les montants et sources de co-financement, lorsque nécessaire (Nous rappelons que le budget est à transmettre sous format excel selon le modèle transmis. Il s’agit ici d’expliciter les grandes lignes de financement et les activités phares, afin de permettre une compréhension globale du projet soumis dans ses aspects techniques et financiers)

## Synthèse

Remplir ce cadre logique de manière à permettre un lien entre objectif-activité- résultat attendu (pour chaque objectif, identifier, les activités à mener et les résultats attendus) Rajouter autant de lignes que nécessaire et une colonne commentaires si nécessaire Lorsque possible, quantifier les objectifs, les activités et les résultats

Sous-Objectif	Activités à mener	Résultat attendu
Sous-Objectif n°1 :
Sous-Objectif n°2 :
Sous-Objectif n°3 :
Sous-Objectif n°4 :

N.B : Nous rappelons au porteur du projet qu’aucune partie du formulaire ci-dessus ne doit faire mention du porteur du projet et/ ou de l’entité qui lui est rattachée. Lorsqu’il est nécessaire de mentionner le nom de l’organisation mettre « porteur du projet » ou « organisation porteur du projet » au lieu du nom de l’organisation.
## ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ

проекта постановления администрации Сергиевского сельского поселения от 27.12.2017 № 154 «Об утверждении критериев оценки эффективности деятельности муниципальных бюджетных учреждений культуры Сергиевского сельского поселения Кореновского района на 2018 год»

Проект внесен: Финансовым отделом администрации Сергиевского сельского поселения Кореновского района Начальник финансового отдела Л. Г. Бундюк

Проект согласован: Начальник общего отдела администрации Сергиевского сельского поселения Е.А.Горгоцкая

Специалист 1 категории Общего отдела администрации Сергиевского сельского поселения Е.А.Рохманка
April 17 - 23, 2016
17 Sunday	18 Monday	19 Tuesday	20 Wednesday	21 Thursday	22 Friday	23 Saturday
6 AM	6 AM
7	7
8	8
9	9
10	10
11	11
12 PM	12 PM
1	1
2	2
3	3
4	4
5	5
6	6
7	7
8	8
9	9
10	10
11	11
© Calendarpedia® www.calendarpedia.com	Page 17	Data provided ‘as is’ without warranty
### Maksimaalne toetussumma ühe taotleja kohta on kuni 10 000 eurot.

## Projektitoetuse minimaalne määr on 15% toetatava tegevuse abikõlbuliku kulu maksumusest.

## Sihtvaldkond, kuhu strateegia meede panustab: 1A, 2A, 3A,5B, 5C, 6A, 6B

## Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse (EL) nr 1305/2013 artiklis 5 nimetatud prioriteedid ja määruse artiklid, mille eesmärkide saavutamisele strateegia meetme rakendamine enim kaasa aitab:

Meede vastab Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse (EL) nr 1305/2013 artiklis 5 toodud prioriteetidele: nr 1: Teadmussiirde ja innovatsiooni tugevdamine põllumajanduses, metsanduses ja maapiirkondades nr 2: Põllumajandusettevõtete elujõulisuse ja kõigi põllumajandusvormide konkurentsivõime parandamine kõigis piirkondades ning uuenduslike põllumajandustehnoloogiate ja metsade säästva majandamise edendamine nr 3: Toiduahela korraldamise, sealhulgas põllumajandustoodete töötlemise ja turustamise, loomade heaolu ja riskijuhtimise edendamine põllumajanduses nr 5: Loodusvarade tõhusama kasutamise edendamine ning vähese CO-heitega ja kliimamuutuste suhtes vastupidavale majandusele ülemineku toetamine põllumajanduses ning toiduainete- ja metsandussektoris nr 6: Sotsiaalse kaasatuse, vaesuse vähendamise ja majanduskasvu edendamine maapiirkondades Artikkel 14 - Teadmussiire ja teavitus Artikkel 17 - Investeeringud materiaalsesse varasse Artikkel 19 - Põllumajandusettevõtete ja ettevõtluse areng Artikkel 20 - Põhiteenused ja külauuendus maapiirkonnas Artikkel 35 - Koostöö Artikkel 45 - Investeeringud

## Strateegia meede kattub Eesti maaelu arengukava 2014-2022 meetmega:

Ei

## Strateegia meetme indikaatorid ja sihttasemed:

Mõjuindikaatorid:

- • negatiivsest mõjust taastunud ettevõtete arv • negatiivsest mõjust taastunud ettevõtete arv

Eesmärk: vähemalt 10 ettevõtet Allikas: Rahastatud projektitaotlused

- • poolt säilitatud või taastatud töökohtade arv • poolt säilitatud või taastatud töökohtade arv

Eesmärk: vähemalt 20 säilitatud või taastatud töökohta Allikas: kuluaruanded Väljund-ja tulemusindikaatorid:

- • projektide arv • projektide arv

Eesmärk: vähemalt 10 projekti Allikas: projektitaotlused

- • elluviimise tulemusena loodud uute toodete/teenuste ja/või lahenduste arv • elluviimise tulemusena loodud uute toodete/teenuste ja/või lahenduste arv

Eesmärk: vähemalt 10 uut toodet/teenust ja/või lahendust Allikas: projektitaotlused

## Projektitoetuse taotluste hindamiskriteeriumid:

Hindamiskriteeriumid: 1) COVID-19 mõjul enim majandusraskustesse sattunud ettevõtted (müügitulu languse alusel), hindepunktide skaala 1-5, osakaal 30% 2) Uued või kohandatud tooted/teenused ja/või lahendused, hindepunktide skaala 1-5, osakaal 30% 3) Projekti tegevuste ja investeeringute jätkusuutlikkus ja teostatavus, hindepunktide skaala 1-5,
Recenzento tinkamą Recenzento tinkamą išvados dėl metinės / baigiamosios ( ) \_\_\_\_\_ mokslo temos (metai) ataskaitos:

- 1. tvirtinti□ 1. tvirtinti□
- 2. netvirtinti□ 2. netvirtinti□
- 3. 3. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
## 3. Mehr Fahrräder und Füße als Autos in Deutschland

Mehr als 65 Mio. Autos gibt es in Deutschland. Aber jeder fünfte Haushalt besitzt keinen PKW. Das wurde in einer groß angelegten Studie im Auftrag des Bundesverkehrsministeriums festgestellt. Die regelmäßig erstellte Untersuchung „Mobilität in Deutschland“ befragt Bürger*innen in Deutschland nach ihrem Mobilitätsverhalten. Dabei zeigte sich der Autobesitz sehr ungleich verteilt. In inneren Stadtbereichen sind es teils sogar mehr als die Hälfte der Bürger*innen, die kein Auto besitzen. In Kiel haben knapp 30 % Haushalte keinen PKW, in der Berliner Innenstadt ist es sogar mehr als die Hälfte der Bewohner*innen. In sehr ländlichen Gebieten sieht die Situation natürlich anders aus. Hier sind zwei oder mehr Autos teils die Regel. Dabei gäbe es in vielen Fällen auch hier eine Alternative. Selbst auf dem Dorf sind drei von fünf Wegen weniger als 8 Kilometer lang. Ab und an mal mit dem Fahrrad zum Einkaufen oder zum Sport fahren, ist möglich. Denn fast alle Bundesbürger*innen besitzen ein Fahrrad (Bestand 75,9 Mio.) und haben zwei Füße (rund 166 Mio.). Unsere Stadt/Gemeinde baut deshalb die Fuß- und Radwege kontinuierlich aus. Beispiele einfügen Um den Rad- und Fußverkehr voranzubringen, hat unsere Stadt/Gemeinde sich der RAD.SH angeschlossen, der schleswig-holsteinischen Arbeitsgemeinschaft zur Förderung des Fuß- und Radverkehrs. Alle Quellenangaben, Hintergrundinformationen und mehr gute Beispiele finden sich unter www.rad.sh/gute-gruende.
predvídať) . Z rušenie výzvy bude realizované prostredníctvom informácie o zrušení výzvy, ktoré SIEA zverejní na webových sídlach www.siea.sk a www.vytvor.me Zrušenie riadnej Výzvy KV bude účinné v súlade s informáciou uvedenou v informácií o zrušení riadnej Výzvy KV , najskôr však dňom zverejnenia na webových sídlach www.siea.sk a/alebo www.vytvor.me

5. Prílohy riadnej Výzvy KV
Číslo prílohy
1.	Príručka pre žiadateľa o KV_ R_2019
2.	Schéma na podporu rozvoja kreatívneho priemyslu na Slovensku v aktuálnom znení - Schéma DM - 1/201
3.	Formulár Ž iadosti o poskytnutie pomoci prostredníctvom kreatívneho vouchera - VZOR
4.	Príloha č. 1 Žiadosti o KV - Samostatné vyhlásenia dotknutých osôb - VZOR
4.A	Príloha č. 1A Žiadosti o KV: Samostatné vyhlásenie dotknutej osoby určenej ako kontaktná osoba (ak relevantné)
5.	Príloha č. 2 Žiadosti o KV Prehľad prijatej pomoci de minimis za sledované obdobie - POVINNÝ FORMULÁR
6.	Príloha č. 5 Žiadosti o KV - Podnikate ľ ský plán - POVINNÝ FORMULÁR
7.	Príloha č. 6 Žiadosti o KV Zadanie pre zhotovenie cenovej ponuky - POVINNÝ FORMULÁR
8.	Príloha č. 7 Žiadosti o KV Záznam z vyhodnotenia cenových ponúk - POVINNÝ FORMULÁR

NP PRKP - KV\_D\_RR119\_20022020 14
Unaprjeđenje efikasnosti prometa na području Grada Omiša u kontekstu prometnih tokova šireg područja, prometne povezanosti i održive urbane mobilnosti
Mjera 3.2.1. Unaprjeđenje cestovne prometne mreže i sustava za upravljanje i sigurnost u prometu
P1002	PROSTORNO UREĐENJE I UNAPREĐENJE STANOVANJA
K101009	Gradnja prometnice na Vrilu (s mostom)	150.000	3.000.000	0	Izgrađenost objekta izraženo u %	0%	10%	90%	-	002
K101010	Gradnja i rekonstrukcija Ulice fra Stjepana Vrlića	1.000.000	3.000.000	3.000.000	Izgrađenost objekta izraženo u %	5%	25%	35%	35%	002
Mjera 3.2.2. Unaprjeđenje sustava javnog gradskog i prigradskog prijevoza i jačanje multimodalne funkcije
P1001	JAVNA UPRAVA I ADMINISTRACIJA
K101005	Gradnja gradskog kolodvora	150.000	1.000.000	2.000.000	Izgrađenost objekta izraženo u %	0%	5%	25%	70%	002
Mjera 3.2.4. Razvoj pješačkog i biciklističkog prometa
P1008	POTICANJE RAZVOJA TURIZMA
T208005	Pješačke staze	60.000	60.000	60.000	Izgrađenost objekata izraženo u %	20%	20%	20%	20%	002
Prioritet 3.4. Uspostava učinkovitog sustava očuvanja, zaštite i upravljanja prirodnom i kulturnom baštinom te unaprjeđenje sustava zaštite i spašavanja
Mjera 3.4.4. Unaprjeđenje sustava zaštite i spašavanja
P1003	ZAŠTITA OKOLIŠA
K203004	Sanacija stijena	3.110.000	300.000	300.000	Izvođenje radova na sanaciji izraženo u %	85%	5%	5%	5%	002
Srbská republika ● Autonómna pokrajina Vojvodina ●

Pokrajinský sekretariát financií

Informačná príručka o práci

Aktualizova ná záverečne s 28. februárom 2021

18. Chránenie nosičov informácií

Nosiče informácií, s ktorými nakladá Pokrajinský sekretariát financií a ktoré vznikli počas jeho práce alebo v súvislosti s jeho prácou sa chránia, a to:

Archív s predmetami : v Spisovni Pokrajinskej vlády; Elektronická databáza : v miestnostiach Pokrajinského sekretariátu financií ; Finančné dokumenty o platení potrieb priamym a nepriamym rozpočtovým užívateľom a dokumentácia súvisiaca s výplatou platov zamestnancom : v Pokrajinskom sekretariáte financií - Sektor pre úkony hlavnej knihy trez oru, vnútorné organizačné jedno tky: Oddelenie pre s predmetami : v Spisovni Pokrajinskej vlády; Elektronická databáza : v miestnostiach Pokrajinského sekretariátu financií ; Finančné dokumenty o platení potrieb priamym a nepriamym rozpočtovým užívateľom a dokumentácia súvisiaca s výplatou platov zamestnancom : v Pokrajinskom sekretariáte financií - Sektor pre úkony hlavnej knihy trez oru, vnútorné organizačné jedno tky: Oddelenie pre účtovníctvo a Oddelenie pre finančnú operatív u a zúčtovanie platov ; Záznamy zamestnancov zamestnancov : v Službe pre spravovanie ľudských zdrojov;

Iná papierová dokumentácia papierová dokumentácia (dokumentácia o registrovaní orgánu, otváraní DIČ -a, dokumentácia o postupoch verejného obstarania a iných pracovných prostriedkoch Pokrajinského sekretariátu financií , finančná dokumentácia rozpočtových užívateľov,) sa chráni v miestnostiach Pokrajinského sekretariátu financií.

Kompletná dokumentácia, resp. nosiče informácií sa chránia uplatňovaním zodpovedajúcich ochranných opatrení. Informácie sa tr iedia, chránia a archivujú podľa predpisov o kancelárskych úkonoch v štátnych orgánoch.

19.Druhy informácií vo vlastníctve

-  správy a iné dokumenty Pokrajinského sekretariátu financií , ktoré rozoberali a schválili Výkonná rada AP Vojvodiny, resp.  správy a iné dokumenty Pokrajinského sekretariátu financií , ktoré rozoberali a schválili Výkonná rada AP Vojvodiny, resp. Pokrajinská vláda a Zhromaždenie AP Vojvodiny;
-  a mienky, ktoré vydal pokrajinský sekretariát;  a mienky, ktoré vydal pokrajinský sekretariát;
-  vzťahujúce sa na prácu pokrajinského sekretariátu;  vzťahujúce sa na prácu pokrajinského sekretariátu;
-  o vykonaných platbách;  o vykonaných platbách;
-  odborné mienky vydané na žiadosť právnických a fyzických osôb;  odborné mienky vydané na žiadosť právnických a fyzických osôb;
- c) Vendime
- d) Udhëzime
- e) Konkluzione
- f) Rekomandime dhe
- g) Akte tjera
- 2. Aktet normative të Komisionit hyjnë në fuqi pas aprovimit nga Komisioni, nëse nuk parashihet ndryshe me aktin e miratuar.
- 3. Pas aprovimit nga Komisioni, publikohen jo më vonë se 48 orë në faqen zyrtare të Komisionit.

Për secilën çështje që vendoset nga Komisioni duhet të ketë vendim të shkruar.

########## Neni 18 Procesverbali i mbledhjeve

- 1. Për çdo mbledhje të Komisionit përgatitet procesverbali. Procesverbali bëhet nga zyrtari i Sekretariati. Procesverbali i mbledhjes përgatitet dhe u shpërndahet anëtarëve 48 orë pas mbajtjes së mbledhjes. Anëtarët e Komisionit do të kenë në dispozicion 48 orë për dhënien e vërejtjeve dhe komenteve lidhur me raportin.
- 2. Zyrtari i Sekretariati siguron publikimin e materialeve përkatëse përmes ueb faqes zyrtare të Komisionit dhe atë:
- a) të gjitha vendimet e Komisionit
- b) të gjitha raportet e miratuara nga mbledhjet e Komisionit
- c) të gjitha rregullat e miratuara, formularët dhe procedurat përkatëse
- d) të gjitha materialet tjera siç pajtohet Komisioni
- 3. Zyrtari i Sekretariatit siguron kopje në letër, sipas kërkesës për ndonjë dokument publik.
- 4. Zyrtari i Sekretariatit siguron arkivimin e duhur dhe dokumentimin e të gjitha materialeve dhe mbledhjet e regjistruara.
- 5. Zyrtari i Sekretariatit është i obliguar të sigurojë se të dhënat e përcaktuara të Komisionit ruhen në formatin e tyre origjinal dhe se nuk do të mund të ndryshohen, meqë ato janë të mbrojtura me të drejtën autoriale.

########## Neni 19 Përfaqësimi i Komisionit

Komisionin e përfaqëson Kryetari/ ja, ndërsa ne raste të caktuara anëtarët, me vendim të Komisionit.
KA103- 077467	Повелба во високо образование	УНИВЕРЗИТЕТ
2020-1- MK01- KA103- 077581	Еразмус Универзитетска Повелба во високо образование	УНИВЕРЗИТЕТ МАЈКА ТЕРЕЗА СКОПЈЕ	/	102.850 €	Мобилност помеѓу програмски држави
2020-1- MK01- KA103- 077517	Еразмус Универзитетска Повелба во високо образование	ФОН	/	82.600 €	Мобилност помеѓу програмски држави
2020-1- MK01- KA103- 077470	Еразмус Универзитетска Повелба во високо образование	ИНСТИТУТ ЗА ОПШТЕСТВЕНИ И ХУМАНИСТИЧК И НАУКИ	/	17.850 €	Мобилност помеѓу програмски држави
2020-1- MK01- KA103- 077592	Еразмус Универзитетска Повелба во високо образование	МЕЃУНАРОДЕН СЛАВЈАНСКИ УНИВЕРЗИТЕТ	/	37.250 €	Мобилност помеѓу програмски држави
2020-1- MK01- KA103- 077601	Еразмус Универзитетска Повелба во високо образование	МЕЃУНАРОДЕН УНИВЕРЗИТЕТ СТРУГА	/	75.550 €	Мобилност помеѓу програмски држави
2020-1- MK01- KA103- 077459	Еразмус Универзитетска Повелба во високо образование	УНИВЕРЗИТЕТ ГОЦЕ ДЕЛЧЕВ	/	332.800 €	Мобилност помеѓу програмски држави
2020-1- MK01- KA103- 077746	Еразмус Универзитетска Повелба во високо образование	УНИВЕРЗИТЕТ КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ	/	165.850 €	Мобилност помеѓу програмски држави
2020-1- MK01- KA103- 077464	Еразмус Универзитетска Повелба во високо образование	УНИВЕРЗИТЕТ КИРИЛ И МЕТОДИЈ	/	358.400 €	Мобилност помеѓу програмски држави
2020-1- MK01- KA103-	Еразмус Универзитетска Повелба во	БИЗНИС АКАДЕМИЈА СМИЛЕВСКИ	/	47.550 €	Мобилност помеѓу програмски држави
UNIT 1

relatively in significant for large values of n. We also ignore the leading term’s constant coefficient, since constant factors are less significant than the rate of growth in determining computational efficiency for large inputs. For insertion sort, when we ignore the lower-order terms and the leading term’s constant coefficient, we are left with the factor of n2 from the leading term. We write that insertion sort has a worst-case running time of theta(n2)(pronounced “theta of n-squared”). We shall use ‚-notation informally in this chapter, and we will define it precisely in Chapter 3. We usually consider one algorithm to be more efficient than another if its worst case running time has a lower order of growth. Due to constant factors and lower order terms, an algorithm whose running time has a higher order of growth might take less time for small inputs than an algorithm whose running time has a lower.

## Types of Analysis of Algorithms\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

We can have three cases to analyze an algorithm: 1) Worst Case 2) Average Case 3) Best Case
Værdigab i Region Nordjylland Cand. Merc. Organisation og Strategi

Specialeafhandling - Foråret 2013 Aalborg Universitet

men også arbejdskulturmæssigt og muligvis også socialt. En sygeplejerske er vant til meget mundtlig kommunikation og personlig kontakt i en arbejdsdag, hvorimod en administrativ medarbejder på et løn kontor er vant til en højere grad af elektroniske kommunikation og har måske ikke så meget kontakt med andre i løbet af sin arbejdsdag. En sygeplejerske er vant til skiftende arbejdstider, og til at gøre en plejeopgave ved en patient færdig, før han/hun kan holde fri. Hvor en administrativ medarbejder på et løn kontor er vant til mere ens arbejdstider, og til, at en administrativ opgave, der vægtes mindre vigtig, godt kan blive liggende på skrivebordet til næste dag. Derfor mener vi, at medarbejderne ude i afdelingerne oplever et større behov for at have et personligt kendskab til medarbejderne i Koncern HR, i forhold til, hvordan medarbejderne i Koncern HR oplever behovet for kendskab til medarbejderne på sygehusene. Ydermere vil man som medarbejder på et sygehus, kun skulle lære tre, måske fire, personer at kende i Koncern HR, hvorimod en medarbejder i Koncern HR, ville skulle hilse på rigtig mange ansatte i mange forskellige afdelinger, hvorfor man som medarbejder i Koncern HR måske ikke på samme måde er motiveret til at opsøge eller skabe bedre kontakt og kendskab til de ansatte, fordi det simpelthen er en stor mundfuld. Men som nogle af de adspurgte medarbejdere var inde på, så forlanger medarbejderne på sygehusene ikke, at medarbejderne i Koncern HR skal kende dem alle personligt, og kunne huske dem. De ønsker bare at hilse på dem fordi det, måske i kraft af, at de er vant til at have meget personlig kontakt i deres arbejde, giver en bedre fornemmelse af, hvem det er de har med at gøre når de kontakter Koncern HR elektronisk.

#### Den elektroniske kommunikations begrænsninger

I den empiriske forståelse var vi inde på, at værdien af personlig kontakt går tabt, da Koncern HR og medarbejderne blot har elektronisk kontakt i form af mails og telefonopkald. I den teoretiske forståelse så vi, at de fleste medarbejdertyper ønsker at modtage informationer i direkte form, og en høj procentdel af adspurgte medarbejdere mener, at de ikke har nok personlig kontakt med ledere. Vi mener, at disse teoretiske undersøgelser peger i retning af, at medarbejdere ikke har nok i at modtage nyhedsmails, og få en lønseddel tilsendt ens e-boks. Hvis Koncern HR skal kommunikere med alle 14.000 ansatte sker det, som vi kunne se i den empiriske forståelse, gennem intranettet. Men hvorvidt intranettet er brugbart eller ej er der delte meninger om, blandt de adspurgte medarbejdere. Noget kunne altså tyde på, at det afhænger af, hvem man er og hvad man laver, hvorvidt man mener intranettet er en kilde til brugbar information.

Side af 92 109
Srbská republika ● Autonómna pokrajina Vojvodina ●

Pokrajinský sekretariát financií

Informačná príručka o práci

Aktualizova ná záverečne s 28. februárom 2021

SSD 512GB SAMS. 850 PRO BASIC MZ 7KE512BW SA DAP. SSD DOD	04.05.2016	33.502,09	2.791,83
SSD 512GB SAMSUNG 850 PRO BASIC MZ 7KE512BW SA ADAP. SSD DOD	04.05.2016	33.502,09	2.791,83
SSD 512GB SAMSUNG 850 PRO BASIC MZ 7KE512BW SA ADAP. SSD DOD	04.05.2016	33.502,09	2.791,83
SSD 512GB SAMSUNG 850 PRO BASIC MZ 7KE512BW SA ADAP. SSD DOD	04.05.2016	33.502,10	2.791,83
SSD 512GB SAMSUNG 850 PRO BASIC MZ 7KE512BW SA ADAP. SSD DOD	04.05.2016	33.502,09	2.791,83
LIC DELPHI 10 SEATTLE ENTERPRISE	04.05.2016	324.720,00	27.060,00
LIC DELPHI 10 SEATTLE ENTERPRISE	04.05.2016	324.720,00	27.060,00
LIC DELPHI 10 SEATTLE ENTERPRISE	04.05.2016	324.720,00	27.060,00
LIC DELPHI 10 SEATTLE ENTERPRISE	04.05.2016	324.720,00	27.060,00
LIC DELPHI 10 SEATTLE ENTERPRISE	04.05.2016	324.720,00	27.060,00
IBExpert DEVELOPER STUDIO SINGLE LICENSE	16.11.2016	43.740,00	8.019,00
KINGSTON IKD300/16GB IRONKEZ D300	10.08.2017	21.975,66	7.325,23
KINGSTON IKD300/16GB IRONKEZ D300	10.08.2017	21.975,66	7.325,23
KINGSTON IKD300/16GB IRONKEZ D300	10.08.2017	21.975,66	7.325,23
LENOVO YOGA 300-11(80M100SXYA)	15.08.2017	45.350,00	15.116,67
DELL 1T 720RPM SAS	13.11.2017	27.900,00	10.695,00
DELL 1T 720RPM SAS	13.11.2017	27.900,00	10.695,00
UPS BACK RS 1500VA	02.07.2008	27.258,00	0,00
SOFTVER DELPHI 2009 ENETERPRISE MIWUSER 5 INTER BASE SMP 2009 SERVER UPGRADE	17.09.2009	750.601,36	0,00
USB FLASH IRNKEY D2-S200	01.03.2012	33.495,60	0,00
LICENC.XLSSPREADSHEET,INCLUDING XLSREADWRITEII 5	13.05.2013	81.170,00	0,00
LICENC.XLSSPREADSHEET,INCLUDING XLSREADWRITEII 5	13.05.2013	81.170,01	0,00

Nominálny užívateľ týchto prostriedkov је Sektor informačných systémov rozpočtu a trezoru a hlavne sa nachádza v miestnostiach, ktoré táto skupina používa.

Pokrajinský sekretariát financií používa aj hnuteľné veci, ktoré sú majetkom Autonómnej pokrajiny Vojvodiny, a to:
Værdigab i Region Nordjylland Cand. Merc. Organisation og Strategi

Specialeafhandling - Foråret 2013 Aalborg Universitet

17.02). I en travl hverdag kan det at føre lønnen, blive venstrehåndsarbejde, der bare skal overstås (Bilag 10 min. 16.20) Charlotte har derudover en pointe omkring det at føre løn, som er.

'… at føre løn er faktisk et kæmpe ansvar '… at føre løn er faktisk et kæmpe ansvar ' (Bilag 10 min. 15.40)

Afdelingssygeplejerske Ruth forslår, at man kunne have en løn medarbejder ude i afdelingen til at hjælpe.

' der synes jeg godt man kunne forestille sig… nu er vi jo en større organisation, hvor vi ' der synes jeg godt man kunne forestille sig… nu er vi jo en større organisation, hvor vi har nogle identiske afdelinger…, at man fik en løn medarbejder, også ud på stedet, [en] der måske kom og var en halv dag om ugen i den respektive afdeling, til at tage sig af de der opgaver… ' (Bilag 7 min. 08.50)

Det at føre løn er ikke så let endda, og fejl kan opstå på flere niveauer. Den enkelte medarbejder, kan være ført forkert ind i vagtplanen, i forhold til, hvordan vedkomne faktisk har arbejdet, så kan den som fører lønnen have lavet en fejl, og endelig kan medarbejderen i lønafdelingen have misforstået noget. Eksempelvis opstod der en fejl da en løn medarbejder slettede en kode for et tillæg, fordi koden stod to gange i træk. Løn medarbejderen var gået ud fra, at der var tale om en tastefejl, men det var ikke tilfældet og fejlen blev kun opdaget, fordi der var tale om en medarbejder, som tjekkede sin lønseddel (Bilag 6 min. 12.07). Har man som medarbejder opdaget, at man mangler et tillæg, kommer dette ikke automatisk i den følgende måned, og man bliver ikke informeret om, hvornår man modtager det. Så man skal som medarbejder selv holde øje med den manglende indbetaling (Bilag 10 min. 13.35). Sygeplejerskerne Lis og Charlotte mener, at de i Koncern HR, burde have mere fokus på, hvem der sidder og fører lønnen ude i de respektive afdelinger. De mener, at dem som skal føre løn, burde være uddannet til det (Bilag 10 min. 13.50). Som lønføringen fungerer nu, sidder der mange rundt omkring og laver det samme stykke arbejde, mener Ruth og Lisbeth (Bilag 7 min. 11.02). Der ser ud til at være flere medarbejdere som mener, at der kunne forbedres ting omkring føring af lønnen. Lønchef Jesper mener, at medarbejderne bliver utilfredse over mindre fejl med lønnen, og dermed kontakter lønafdelingen, men flere af medarbejderne tjekker ikke engang deres lønseddel. Således ser der ud til at være et forskel i syn på lønområdet, og dette medfører et

Side af 39 109