ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
can be defined by leaders, this is desirable. A good leader will set the organisation on the right path. Once this is done, the work of creating the strategy must include the people who will implement it and the beneficiary's. In general, this includes three groups: 1. Managers, 2. Subject Matter Experts (from the staff and/or externally), 3. Customers. Depending on the size of the organisation, teams need to be set up with representation from each of these areas.

### Assessment

Information needs to be gathered from a variety of sources and distributed to the stakeholders. The information should include:

- • summary of the existing strategy and current capabilities • summary of the existing strategy and current capabilities
- • market information, political and social trends • market information, political and social trends
- • from a small number of existing customers • from a small number of existing customers

A methodology should be used to gather and analyse the information. The two most common are SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) for an internal analysis and PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legislative, Environmental) for an external analysis

### Strategic Budget

There are arguments for an against declaring a Strategic Budget early in the cycle (or even at all!). In reality, most organisations are usually quite clear as to how much money is available to spend. By declaring it early everyone will be aware of what is, and what is not possible. Conversely, declaring a budget early can stifle creative thought resulting in a mediocre strategy. Our rule-of-thumb experience suggests more is gained by declaring a budget early.

### Customer Value Proposition

A good vison and mission statement makes it possible to describe exactly, and in compelling terms, what is being offered to a customer. The only exception is if a break-out strategy is being devised to take the organisation into a completely new direction. The Customer Value Proposition starts with a statement that clearly describes the product or service firstly in terms of its
மார்பகங்கேிலும் கால்கரேச் சுற்ேிலும் கூட அரவகரே கட்டி , , வரிக்குைிரைேின் உடலிலுள்ே யகாடுகரேப் யபான்று உடகலல்லாம் வரைந்து கூக்குைலிட்டு ஆவிேில் நடனமாடி அன்னிே பாரஷகரேப் , , யபசி பிசாசுகரேத் கைாழுது ககாள்கிோர்கள்: இதுவா பரிசுத்ை , ஆவிரேப் கபற்ேைன் அரடோேம்! 232 இந்ைிோவில் நான் இருந்ையபாது கநருப்பின் யமல் நடக்கிேவர்கள் , அங்கிருக்கிோர்கள் என்ே காரிேங்கள் உண்ரமகேன்று நானேிந்யைன். ஒரு கபரிே விக்கிைகம் அங்யக ரவக்கப்பட்டிருக்கும். அைன் காதுகேில் விரலயுேர்ந்ை கற்கோல் கசய்ேப்பட்ட காைணிகள் மாட்டப்பட்டிருக்கும் அந்ை ஜனங்கள் குத்ைிக் ககாண்டு , , உபாரைப்படுத்தும் கருவிகோல் ைங்கள் மாம்சத்ரை துரேத்து ககாண்டும் ைங்கரேயே அடித்துக்ககாண்டும் கபாய் கசான்னால் , , ( ைங்கள் உைடுகரே ரைத்து ைங்களுக்குத் ைாங்கயே நிோேத்ைீர்ப்பு கசய்து) ஒரு கூர்ரமோன கம்பிரே யமல்வாேின் மூலம் குத்ைி உைட்ரடக் கிழித்து மூக்கினிடம் மட்டும் துருத்ைி நிற்கும் படிோக ரவத்து கிேிஸ்துமஸ் மைம் பந்துகள் யபால் இருக்கும் மீன் பிடி , ககாக்கிகரே ஆேிைக்கணக்கில் உடகலல்லாம் குத்ைி கைாங்கவிட்டு , அந்ை விக்கிைகத்ைின் முன்பாக நடனமாடிச் கசன்று ஒரு கிடாரிரே ககான்று விக்கிைகத்ரை இவ்விைமாய் கைாழுது ககாண்டு ககாைிக்கிே , கநருப்பின் யமல் நடந்து ஒரு விை வடுவும் கூட இல்லாைவர்கோய் , காணப்படுகின்ோர்கள். கபந்கைககாஸ்யைேினைாகிே உங்கேில் சிலர் அவ்விைம் முேற்சி கசய்து பாருங்கயேன். 233 அது ஏற்கனயவ எபியைே வாலிபைால் நடந்யைேிே ஒன்று. ஆனால் அவர்கள் ஒரு யபாதும் ைங்கள் யைவனாகிே கர்த்ைரை யசாைிக்கவில்ரல அவர்கள் கநருப்பியல தூக்கிகேேிேப்பட்டார்கள். ; அவர்கள் எரையும் கசேற்ரகோக உற்பத்ைி கசய்ே முேற்சிக்கவில்ரல. இன்றுள்ே கபந்கைககாஸ்யைேினரிடம் உள்ே காரிேம் அதுைான். அவர்கள் எரையோ கசேற்ரகோக உற்பத்ைி கசய்கிோர்கள்! அவர்கோல் காத்ைிருக்க முடிேவில்ரல! ஓ யைவயன , அவர்கோல் காத்ைிருக்க முடிேவில்ரல. ஆரகோல் அவர்கள் விபச்சாைம் கசய்து விட்டார்கள். ஆகமன். கரேகளும் ஏைாவகைான்ரே உற்பத்ைிச்கசய்யும் அது என்னத்ரைக் ககாண்டு வருகிேது முைல் , ? - - மணவாட்டி கசய்ைது யபாலயவ அவர்கோலும் காத்ைிருக்க , முடிேவில்ரல.
damage associated with cancer, cardiovascular disorders and degenerative diseases. This makes it a much better alternative to refined sugar. 2.8.3.2 Source of iron during menstruation Molasses is a good source of iron and is very effective for menstruating women who are at major risk of iron deficiency due to blood loss. With no fat and very low calories, it is a better alternative for contributing iron content in the body as compared to other fatty sources like red meat. Iron prevents various disorders like menorrhagia which causes excessive blood flow for a longer duration during menstruation. The minerals such as magnesium and calcium that are present in it help to prevent the clotting of blood, relieve menstrual cramps and help in maintaining the health of uterine muscles. It is a healthy alternative, as compared to other medications for menstrual discomfort which might have certain side effects. 2.8.3.3 Reduces obesity The polyphenol present in molasses have antioxidant effects which may prove effective in reducing obesity and manage weight gain. In the investigation conducted to assess the impact of molasses on a high-fat diet. It was evident that its extract helps in lowering the body weight and et al., fat content by reducing the absorption of calories in the body (Barry 2004). 2.8.3.4 Better sexual health Blackstrap molasses is rich in the trace mineral manganese, which helps in the healthy production of sex hormones. It also plays a vital role in the functioning of the nervous system, the prevention of blood clots and the production of energy from proteins and carbohydrates. A deficiency of manganese can lead to infertility, general fatigue and week bones. 2.8.3.5 Source of iron during constipation
# Scheme for Young Scientists and Technologists

### Application Format

###### GOVERNMENT OF INDIA DEPARTMENT OF SCIENCE AND TECHNOLOGY MINISTRY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY TECHNOLOGY BHAVAN, NEWMEHRAULIROAD NEWDELHI-110016
#### Annexure.5 : Proformas

#### PROFORMA-I

### CV

Bio-Data of Principal Indian Investigator(s) (PI), Co-Principal Investigator(s) (Co-PI), and Coordinating Investigator of Each Partner Institution (Please be brief and complete one table per investigator)

S. No.	Field	Details
1	Name
2	Gender and Category (SC/ST/OBC/General)
3	Date of Birth
4	E-mail ID
5	Qualifications
S. No.	Degree
1
2
6	Employment Experience
S. No.	Position &Organisation
1
2
7	Selected List of Ten Best Publications (relevant to the proposed project)	(List up to 10 publications)
8	Patents Filed/Granted (relevant to the proposed project)	(Provide details)
9	Books Published/Chapters Contributed (relevant to the proposed project)	(Provide details)
10	Sponsored Research Projects (last five years)
S. No.	Title
1
2
a. Consultancy Projects (last five years)
S. No.	Title
1
2
b. Sponsored Research/Consultancy Projects Submitted for Approval
S. No.	Title
1
2
11	Awards and Honours
A. National List	(List awards)
B. International List	(List awards)
Kapag naaprubahan, ang referral letter ay ipapasa sa records manager para ipadala ang aprubadong referral letter sa kinauukulang LGU o ibang referring agency.
TOTAL	NONE	85 minutes

FEEDBACK AND COMPLAINTS MECHANISM MEKANISMO NG FEEDBACK AT REKLAMO
How to send feedback Paano magpadala ng feedback	DSWD-Field Office send memo/email to DSWD-PMB. DSWD-Field Office magpadala ng memo/email sa DSWD-PMB.
How feedbacks are processed Paano pinoproseso ang mga feedback	DSWD-PMB send reply letter/memo to the concerned Field Office. DSWD-PMB magpadala ng reply letter/memo sa kinauukulang Field Office.
How to file a complaint Paano magsampa ng reklamo	Complaints can be filed thru sending a letter or email to PMB- DSWD. The details of the complaint should be included in the information. Maaaring magsampa ng mga reklamo sa pamamagitan ng pagpapadala ng sulat o email sa PMB-DSWD. Ang mga detalye ng reklamo ay dapat isama sa impormasyon.
issued by DGFT
1288.	RH071901705TR	Turkey	Gurpreet Sachdeva GH 13/519 Paschim Vihar New Delhi 110087	06.12.2017	Drone' - Restricted vide Notification No.16/2015-20 dated 27.07.2016 issued by DGFT
1289.	RH071765727TR	Turkey	Tapan Mahendr H.No. 5 Gupta Colony Ner Spanish Court Near Spanish Court Palam Vihar Gurgaon HR 122017	06.12.201	Drone' - Restricted vide Notification No.16/2015-20 dated 27.07.2016 issued by DGFT
1290.	RH025420255TR	Turkey	Akhil Kumar singh D-002 Vivek Vihar SEC-82 Noida UP 201304	06.12.2017	NOC From ETA/WPC
1291.	CG12441141DE	Germany	Dmitry Pakhtanov Plot G6&7 Block 50-E Nayaya Marg Chanakyapuri Russian Embassy New Delhi 110021	06.12.2017	NOC From FSSAI
1292.	CR92011114SG	Singapore	Mukesh Sharma 14 School Lane Barakhamba ve Connaught Place New Delhi	06.12.2017	Valuation Purpose
1293.	CP041797023TR	Turkey	Arslam Arslam rrejepam Extn. 2/9 2 Floor Nehru Place Rd. Near Kalkaji Police New Delhi 110019	06.12.2017	Valuation Purpose
1294.	CY13866022DE	Germany	Srah Garments P.Ltd. C-166, Hosiery Complex, PH-2, Noida UP 201305	06.12.2017	Valuation Purpose
1295.	CJ161132586US	USA	Sanjay Dhar the Commndant nd 32 Bn, ITB Police Maharajpur P.O. Sarsaul Distt-Kanpur UP 209402	06.12.2017	Valuation Purpose
1296.	CJ468953726US	USA	Masrat Bashir National Inst Of Tech Srinagar Nit Sri Nagar Hazratbal Mech Eng Department Sri Nagar J&K 190006	06.12.2017	Valuation Purpose
1297.	CH029433232US	USA	Anuj Goel Public Hospital Tandr Urmar Distt-Hoshiarpur PB	06.12.2017	Valuation Purpose
1298.	CJ541193834US	USA	Sanchit Gupta B-447 New Friends Colony New Delhi 110025	06.12.2017	Valuation Purpose , End Use
1299.	CJ469012551US (Total 4 Parcels)	USA	Rahul Kumar 2183/15 Shora Kothi Ghanta Ghar Subzi Mandi DL-7	06.12.2017	NOC From FSSAI
1300.	CJ468900153US	USA	Abdul Quayoom Meraas 104/10 MGRd. Sultanpur Merauli New Delhi 110030	06.12.2017	Valuation Purpose
1301.	CJ541167777US	USA	Praveen Kumar Chopra C 314 Defence Colony DL 110024	06.12.2017	Valuation Purpose
1302.	CJ468907443US	USA	Rahul Kumar 2183/15 Shora kothi Ghanta Ghar Suzi Mandi DL-7	06.12.2017	NOC From FSSAI
1303.	CJ540894416US	USA	Pankaj Kumar Monika Hospital wali Gali Gurgaon HR 122001	06.12.2017	Valuation Purpose
1304.	CJ161159164US	USA	Sunil Trehun A-8/8 DLF City PH-1 Gurgaon HR 122002	06.12.2017	Valuation Purpose
1305.	CY669545159DE CY669545145DE	Germany	Nitin Nitin Suri No-304, A18 3 Floor Ram Hose Con. Place New Delhi 110001	07.12.2017	Valuation Purpose , End Use
1306.	CH029433918US	USA	Ram Bhagat Yadav HNO-19, SEC-15 Part-1 Gurugram HR 122001	07.12.2017	Valuation Purpose
# வங்கி சாராத நிதி நிறுவனங்களுக்கான குறைதீர்ப்பாய திட்டம் , 2018: முக்கிய அம்சங்கள்

வாடிக்றகயாளர் புகார் அளிப்பதற்கான காரணங்கள் :

- • கடனின் அளவு , விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தறனகள் , வருடாந்திர • கடனின் அளவு , விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தறனகள் , வருடாந்திர வட்டி விகிதம் பபான்ைவற்றை அைிவிக்கவில்றை .
- • ஏற்படுத்தப்படும் மாற்ைங்கள் பற்ைிய அைிவிப்பு வழங்கப்படவில்றை , • ஏற்படுத்தப்படும் மாற்ைங்கள் பற்ைிய அைிவிப்பு வழங்கப்படவில்றை ,
- • வசூலித்தல் • வசூலித்தல்
- • / கடன் ஒப்பந்தத்தில் வவளிப்பறடத்தன்றமறய உறுதி வசய்ய தவறுதல் • / கடன் ஒப்பந்தத்தில் வவளிப்பறடத்தன்றமறய உறுதி வசய்ய தவறுதல்
- • / ஆவணங்கறள வவளியிடுவதில் பதால்வி / தாமதம் • / ஆவணங்கறள வவளியிடுவதில் பதால்வி / தாமதம்
- • / கடன் ஒப்பந்தத்தில் சட்டப்பூர்வமாக நறடமுறைப்படுத்தக்கூடிய • / கடன் ஒப்பந்தத்தில் சட்டப்பூர்வமாக நறடமுறைப்படுத்தக்கூடிய உள்ளறமக்கப்பட்ட மறுசீரறமப்றப வழங்குவதில் பதால்வி
- • நறடமுறைகள் குைியீடு குைித்த NBFC வழிகாட்டுதல்கறளப் பின்பற்ைாத • நறடமுறைகள் குைியீடு குைித்த NBFC வழிகாட்டுதல்கறளப் பின்பற்ைாத RBI உத்தரவுகள்

ஒரு வாடிக்றகயாளர் எவ்வாறு புகார் அளிக்க முடியும் ?

சம்பந்தப்பட்ட NBFC க்கு எழுதப்பட்ட ஆவணம் மூைமாக

மாதத்தின் முடிவில் NBFC அல்ைது வாடிக்றகயாளாிடமிருந்து பதில் வபைப்படாவிட்டால் , NBFC இன் பதிலில் அதிருப்தியறடந்தால்

NBFC குறைதீர்ப்பாயத்தி ல் புகார் அளித்தல் (NBFC இன் பதில் வபைப்பட்ட ஒரு வருடத்திற்குள் )
alaga at Buod ng paglipat kung ang kliyente naman ay kinakailangang ilipat sa ibang SWA.
Submit medical examination. Pagsasailalim sa pagsusuring Medical.	The Medical Officer any available medical personnel in the facility conduct general medical examination to the client. 5. Ang Medikal Officer o sinumang tauhang medikal na nasa pasilidad ay magsasagawa ng pangkalahatang pagsusuring medikal sa kliyente.	Wala	One week prior scheduled discharge. Isang linggo bago ang nakatakdang pagpapa-uwi.	Medical Officer/Nurse or other medical personnel in the facility. Medical Officer/Nurse or other medical personnel in the facility
Attends discharged conference turnover to either to LGU, SWA, placement independent living, group home living arrangement, adoption or foster care. Pagdalo sa 'Discharge Conference'at paglilipat ng tungkulin sa alin man sa mga sumusunod :LGU, pamilya, SWA, pagkakalagay sa malayang pamumuhay, pagkakalagay sa isang	6. Facilitates conference for the turn- of the client either to LGU, family, SWA, to independent group home living arrangement, adoption or care. Pagsasagawa ng 'Discharge conference' para sa paglilipat ng tungkulin sa alin man sa mga sumusunod :LGU, pamilya, SWA, pagkakalagay sa malayang pamumuhay, pagkakalagay sa isang grupong may Home living na ayos, Pag-aampon o 'Foster Care'	Wala	2 hours 2 oras	Helping Team/ Multidisciplinary Team, Client, Family, concerned SWDAs, LGU Helping Team/ Multidisciplinary Team, Client, Family, concerned SWDAs, LGU.
contract notes
o	Member has sent text of Schedule II of the SEBI (Intermediaries) Regulations, 2008 to clients listed depositories along with the contract notes	Audit Period	Transaction undertaken in the Audit Period
4	Dealing with clients' funds and securities
a	Client's funds are used only for the purpose of the respective client's transactions. If not instances to be provided in remarks column.	10 days	1. Top 10 dates with highest clientele funds pay-in obligation and top 10 dates with highest clientele securities deliverable obligation (Value-wise) 2. Check for each dates whether respective client funds/securities were used for meeting their obligations on the Exchange
Client's securities are used only for the purpose of the respective client's transactions. If not instances to be provided in remarks column.
b	Pledge of client securities is done only through Depository system in compliance with Regulation 58 of the SEBI (Depositories and Participants) Regulations, 1996. (Applicable from July 01, 2017 onwards)	Audit Period	To be verified from the client beneficiary account of the Member
c	Member has pledged securities of only those clients who have a debit balance in their ledger. (Applicable from July 01, 2017 onwards)	Audit Period	Obtain the list of clients whose securities have been pledged, its value and the funds raised for each client. Check whether such clients had debit balances in their account during the Audit period when funds were raised by pledging their securities
d	Member has credited the funds raised against the pledged client securities only to client bank account of the Member. (Applicable from July 01, 2017 onwards)	Audit Period	Verify as to where the funds raised after pledging of client securities are being credited.
e	Funds raised by pledging client securities were utilised for respective client only. List of instances to be provided in remarks column in case of non-utilisation of proceeds for respective client.	Mention the date checked	1. Identify the date on which maximum funds were raised by the Member after pledging the client securities. 2. Check on the date, whether the funds raised were used for respective client only. 3. In case funds are raised from multiple sources, then the date on which maximum funds are raised, taking all sources together, shall be identified.
• Efficiency: Zero-based Budgeting helps a business in the allocation of resources efficiently (department-wise) as it does not look at the previous budget numbers, instead looks at the actual numbers • Accuracy: Against the traditional budgeting method that involves mere some arbitrary changes to the earlier budget, this budgeting approach makes all departments relook every item of the cash flow and compute their operation costs. This methodology helps in cost reduction to a certain extent as it gives a true picture of costs against the desired performance. • Budget inflation: As mentioned above every expense is to be justified. Zero-based budget compensates the weakness of incremental budgeting of budget inflation. • Coordination and Communication: Zero-based budgeting provides better coordination and communication within the department and motivation to employees by involving them in decision- making. • Reduction in redundant activities: This approach leads to identify optimum opportunities and more cost-efficient ways of doing things by eliminating all the redundant or unproductive activities Although this concept is a lucrative method of budgeting, it is also important to know the disadvantages as listed below: Zero Based Budgeting Disadvantages • High Manpower Turnover: The foundation of zero-based budgeting itself is a zero. Budget under this concept is planned and prepared from the scratch and require the involvement of a large number of employees. Many departments may not have adequate human resource and time for the same. • Time-Consuming: This Zero-based budgeting approach is a highly time-intensive for a company to do annually as against incremental budgeting approach, which is a far easier method. • Lack of Expertise: Providing an explanation for every line item and every cost is a problematic task and requires training for the managers.
தகாோனம், கன்யாோனம் எது தேணடுமானாலும் சசய்கிதறன் தகளும். உமக்கு கனகாபிதஷகம் சசய்தேன். ஆனால் நீ ர் இனேகனள அனுமதிக்க தேணடுதம ! கஷ் டகாலே்தில் அேசரப்பட்டுக் சகாணடு உயினர விட்டுவிடலாகாது. சபாறுனமயுடன் இருந்ோல் மங்களம் உண் டாகும் என்பர். அது என் விஷயே்தில் உண் னம ஆயிற்று. இே்ேளவு நாட்கள் சபாறுனமயுடன் உயினர சுமந்து ேந்ே எனக்கு ராமேர்சனம் ஆகப்தபாகிறது. ஆஹா! நாதன பாக்கியோனாதனன். என் சேய்ேே்தின் நாமகீர்ே்ேனே்னே உம் ோயால் தகட்தடதன ! என்ன ஆனந்ேம்! அந்ே பிரபு எங்கு ேருகிறார்? எப்தபாது ேருகிறார்? சுகமாய் இருக்கிறாரா? எல்லா கனேயும் எனக்கு சசால்வீராக என்றான். உடதன ஹனுமான் பரேனுக்கு சகல ராம ே்ருே்ோந்ேங்கனளயும் சேரிவிே்ோர். ராம கனேனயக் தகட்டு மகிழ்ந்து பரேன் ஹனுமாதன! நீ ர் ஆதலாசிக்காமல் அேசரப்பட்டு என்னிடம் ேந்து சசால்லிவிட்டீரா? ராமன் ேருகிறாரா? ேரவில்னலயா? என்றார். பரேனின் ஆர்ேே்னேப் புரிந்து சகாணட ஹனுமான், பரோ! அதோ பட்ட மரங்கள் எல்லாம் ேரிே்திருப்பனேப் பார். வே்று தபான ஆறுகளில் தீடீசரன ஸம்ருே்தியான தீர்ே்ேனேப் பார் . இனேசயல்லாம் ராமபிரானின் ேருனகக்காக பரே்ோஜ முனிேரின் ேே ேலினமயினால் சசய்யப்பட்டது. இதோ ராமன் ேந்து விடுோர். கேனலப்படாதீர்என்று பரேனனே் தேற்றினார் . அதே சமயம் ஆகாயே்தில் புஷபக விமானம் தோன்றியது. புஷபக விமானே்னேக் கண் டதும் பரேன் சேகு ஆனந்ேம் சகாணடான். சகாஞ்சம் சகாஞ்சமாக புஷபக விமானம் கிட்தட ேந்து நின்றது. பரேனும் சே்ருக்னனும் விமானே்தின் உள்தள அனழக்கப்பட்டனர். சேகு ஆண் டுகளுக்குப் பிறகு அண் ணானேப் பார்ே்து பரேன் அண் ணாவின் திருேடிகளில் வீழ்ந்து ஆனந்ேக் கண் ணீர் விட்டார் . ராமன் அேனன எடுே்து ஆலிங்கனம் சசய்து சகாணடு சபருமகிழ்ச்சியனடந்ோர். பிறகு புஷபக விமானே்திலிருந்து கீதழ இறங்கினார். எல்லா ோனரர்களும் விபீஷணாதிகளும் இறங்கினர். ராமனன கண் ட அதயாே்தி மக்கள் 'ஸோகேம் தி மகாராஜா சகௌசல்யா நந்ேேர்ோனா' என்று ஆரோரம் சசய்ேனர் . திரளாக மக்கள் கூட்டம் கூடியிருந்ேனர். புஷபக விமானே்னே குதபரனிடம் அனுப்பிவிட்டு ராமன் பரேனனப் பின் சோடர்ந்ோர். திருேடிகளில் பரேன் சமர்ப்பிே்ே பாதுனககனள பூட்டிக் சகாணடார். பரோஸரமே்திற்க்கு ேந்து ப்தராஹிேரான ேசிஷ் ட முனிேனர ேணங்கினார். பிறகு முக்கியமானேர்கள் யாேனரயும் குசலபிரஸனம் சசய்ோர் . அேற்குள் சே்ருக்னன் ஜடாதசாேனம் சசய்யும் நாவிேர்கனள அனழே்து ேந்ோன். நான்கு சதகாேர்களும் ஜனடனயக் கனளே்துக்சகாணடு புணய தீர்ே்ேே்தில் நீ ராடினார். பிறகு ேே தேஷே்னேக் கனலே்துவிட்டு ராஜதேஷே்னேக் ேரிே்ேனர். திே்ய பீோம்பரமும் பூஷணங்களும் சந்ேனமும் கஸதுரி திலகமும் அணிந்ேனர் . பிறகு ரேே்தில் சீனேயுடன் ஏறி அமர்ந்ோர் இராமர். பரேன், லக்ஷமணன், சே்ருக்னன் முேலியேர்கள் சேண் குனட சாமரம் முேலியேற்னற ோங்கி கூட சசன்றனர் . ஸுமந்ே்ரர் சாரே்யம் சசய்ோர். லக்ஷக்கணக்கான மக்கள் பின் சோடர்ந்து ஆரோரம் சசய்ேனர். அதயாே்தியின் நான்கு வீதிகளிலும் ேளம் சசய்து அரணமனனயில் புகுந்ோர்கள். விபீஷணன், சுக்ரீேன்
########## c) 1 d) 2 Ans: c

இயக்கத்தில் உள்ள ஒரு திரவத்தின் பொகுத்தன்மம 1 Poise. திரவம் ஓய்வில் இருக்கும்யபொது அதன் பொகுத்தன்மம ( பொகுநிமலயில் ) என்னவொக இருக்கும் ? a) 0 b) 0.5 c) 1 d) 2 பதில் : c

13: Which of the following correctly states how the viscosities of a liquid and a gas will change with temperature? a) Viscosity increases with the increase in temperature of a liquid and decreases with the increase in temperature of a gas b) Viscosity increases with the increase in temperature of a liquid and increases with the increase in temperature of a gas c) Viscosity decreases with the increase in temperature of a liquid and decreases with the increase in temperature of a gas d) Viscosity decreases with the increase in temperature of a liquid and increases with the increase in temperature of a gas Ans:a

Ans:a

ஒரு திரவம் மற்றும் வொயுவின் பொகுத்தன்மம பவப்பநிமலயுைன் எவ்வொறு மொறும் என்பமத பின்வருவனவற்றில் எது சரியொகக் கூறுகிறது ? a) ஒரு திரவத்தின் பவப்பநிமல அதிகரிப்பொல் பொகுத்தன்மம அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஒரு வொயுவின் பவப்பநிமல அதிகரிப்பொல் குமறகிறது b) ஒரு திரவத்தின் பவப்பநிமல அதிகரிப்பொல் பொகுத்தன்மம அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஒரு வொயுவின் பவப்பநிமல அதிகரிப்பொல் அதிகரிக்கிறது c) பொகுத்தன்மம குமறகிறது ஒரு திரவத்தின் பவப்பநிமலயில் அதிகரிப்பு மற்றும் ஒரு வொயுவின் பவப்பநிமல அதிகரிப்புைன் குமறகிறது ) ஒரு திரவத்தின் பவப்பநிமல அதிகரிப்பொல் பொகுத்தன்மம குமறகிறது மற்றும் d ஒரு வொயுவின் பவப்பநிமல அதிகரிப்பொல் அதிகரிக்கிறது a

########## 14:Which one of the following is not a unit of dynamic viscosity? a) Pa-s 2 b) N-s/m c) Poise d) Stokes Ans:d

########## Ans:d

. பின்வருவனவற்றில் எது மொறும் பொகுத்தன்மமயின் அலகு அல்ல ? a) Pa-s b) Ns/m 2 c) Poise d) Stokes பதில் : d

########## 15. Which of the following is a unit of dynamic viscosity? 1 1 -1 a) [M L T ]. 1 -1 -1 b) [M L T ]. 1 -2 -2 c) [M L T ]. 1 -2 -2 d) [M L T ]. Ans:b

பின்வருவனவற்றில் எது மொறும் பொகுத்தன்மமயின் அலகு ? a) [M 1 L 1 T -1 ] b) [M 1 L -1 T -1 ]
objavi na internetskoj stranici Grada Svete Nedelje?

Važna napomena: Popunjeni obrazac s prilogom zaključno do 17.12.2022. godine dostaviti na adresu elektronske pošte : na adresu: Grad Sveta Nedelja, Trg Ante Starčevića 5, anja.blazina@grad-svetanedelja.hr ili putem pošte 10 431 Sveta Nedelja, s naznakom 'Primjedbe, prijedlozi i mišljenja na prijedlog Odluke o proračunu Grada Svete Nedelje za 2023. godinu i projekcije proračuna za 2024. i 2025. godinu .

Po završetku savjetovanja , sva pristigla mišljenja bit će dostupna na internetskoj stranici Grada Svete Nedelje u sklopu I zvješća o provedenom savjetovanju. Ukoliko ne želite da Vaš i osobni podaci (ime i prezime) budu javno objavljeni, molimo da to jasno istaknete pri slanju obrasca. Anonimni, irelevantni te uvredljivi komentari neće se objaviti.

Sukladno odredbama članka 11. Zakona o pravu na pristup informacijama ('Narodne novine' broj 25/13 i 85/15) nakon provedenog savjetovanja sa zainteresiranom javnošću, nositelj izrade akta dužan je o prihvaćenim/neprihvaćenim primjedbama i prijedlozima obav ijestiti zainteresiranu javnost putem svoje web stranice na kojoj će objaviti Izvješće o provedenom savjetovanju sa zainteresiranom javnošću.