ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
கடைடயகசறிவாக்குவது ஏற்கனபை சசொன்னது பெொல சிறுகதை ஒரு ைிருப்ெத்தை அல்லது முத்ைொய்ப்தெ முன்தைக்கும் ைடிைம் அைொைது அது ஒரு புள்ளி ட்டுப அந்ைப் புள்ளிதய ைொசக . . னைில் நிகழ்த்ைபை ச ொத்ைக் கதையும் சசயல்ெடுகிறதுஆகபை சிறுகதை கச்சிை ொக இருக்கபைண்டியுள்ளது அப்ெடி கச்சிை ொக இருப்ெைற்கு அடிப்ெதடயொன பைதைகள் . இரண்டு . ஒன்று யொருதடய கதைஎன்னசிக்கல் என்ெதை சைளிைொக ைதரயறுப்ெது : இரண்டு அந்ைக்கதை ஒரு குறிப்ெிட்ட கொலத்ைில் குறிப்ெிட்ட சூழலில் நடந்து முடிைது : . ஆனொல் ைொழ்க்தகதய நொம் அப்ெடி ஒரு புள்ளியில் நிறுத்ைி ைிட முடியொது அது . முன்னும் ெின்னும் ைிரிந்து கிடக்கும் அைற்தற சசொல்லொ ல் ெிரச்சிதனதய . சசொல்லிைிட முடியொது சசொல்லப்பெொனொல் கதை ெரந்து ைிரிந்துைிடும் ஆகபைைொன் . . சிறுகதை ைடிைம் கதைதய சசறிைொக்குகிறது எப்ெடி ெல ைழிகள் உள்ளன ஹரி . ? . எைிலும் ஒழுங்கில்லொைைன் செொறுப்ெற்றைன் கொரணம் அைன் ெணக்கொரக் குடும்ெத்ைில் . . ெிறந்து ைன்னிச்தசயொக ைளர்ந்ைைன் நிர் லொ உதழத்து ைளர்ச்சி அதடந்ைைள் . . ைன்னம்ெிக்தக உதடயைள் இருைரும் கொைலிக்கிறொர்கள் ஆனொல் நிர் லொவுக்கு . . ஹரியின் கட்டுப்ெொடில்லொத ெிடிக்கைில்தல ஹரிக்கு அைள் ைன்தன கட்டுப்ெடுத்ை . நிதனப்ெது ெிடிக்கைில்தல ெிரிய ைீர் ொனிக்கிறொர்கள் ெிரியும் முன் ஓர் இடத்ைில் . . சந்ைிக்கிறொர்கள் அப்பெொது சைரிகிறது ஒருைருக்கு இன்சனொருைர் பைதை என்ெது . . கட்டுப்ெொடொன ைொழ்க்தகயின் நிம் ைிதய நிர் லொ ஹரிக்கு கொட்டுகிறொள் கட்டுப்ெொடுகளுக்கு அப்ெொர்ெட்ட ைொழ்க்தகயின் சுைந்ைிரத்தை அைன் . அைளுக்கு கொட்டுகிறொன் அைர்கள் இதணயமுடிசைடுக்கிறொர்கள் . . இது ஒரு சிறுகதை என்று தைத்துக் சகொள்பைொம் ஹரி நிர் லொ இருைரின் . , ெின்புலத்தை கதைக்குள் சசொல்லபைண்டு ல்லைொ அைர்களின் எைிர்ெொர்ப்தெயும் ? ஏ ொற்றத்தையும் சசொல்ல பைண்டு ல்லைொ அைர்களுதடய அப்ெொஅம் ொ ? , இறந்ைகொலம் அதனத்தையும் சசொல்லி அைர்கள் ெழகிய நொட்கதள ைிைரித்து கதைதய எழுைினொல் கதை எப்ெடி இருக்கும் சிறுகதையின் ஒருத தககூடு ொ அப்ெடியொனொல் ? ? எப்ெடி கதைதய உருைொக்குைது அைர்கள் ெிரிய ைீர் ொனித்து ஒரு ஓட்டலில் ? கதடசியொக சொப்ெிடும்பெொது கதைதய சைொடங்கலொம் ஏன் ெிரிய ைீர் ொனித்ைொர்கள் . என்ெதைசயல்லொம் கதையின் ஓட்டத்ைினூடொக சசொல்லலொம் கதை முடிைில் ெிரிய . பைண்டொம் என்ற முடிதை எடுக்கிறொர்கள் கதைக்களம் கொலம் எல்லொம் குறுகியது . , . இரண்பட கைொெொத்ைிரங்கள் கதைகச்சிை ொக இருக்கும் . .
- 13. поставьте галочки как на рисунке и нажмите - Совместное использование. 13. поставьте галочки как на рисунке и нажмите - Совместное использование.

- 14. образом, вы запустили демонстрацию экрана вашего компьютера. Можете открывать 14. образом, вы запустили демонстрацию экрана вашего компьютера. Можете открывать документы дипломной, чертежи, все, что нужно для защиты или предзащиты ВКР. Желательно, все документы открыть заранее, чтобы все было запущено до подключения к онлайн - конференции. Как только закончили защиту ВКР, нажмите на кнопку - Остановить демонстрацию.
- 15. выйти из конференции, если вы все сдали и защитили, то нажмите на кнопку - Выйти - 15. выйти из конференции, если вы все сдали и защитили, то нажмите на кнопку - Выйти - Выйти из конференции.

- Готово!
[Source: Federal Statistical Office, Wiesbaden, Annual Review 2017-Indo-German Chamber of commerce]

- 5. Challenges and Opportunities

Indian chemical industry is expected to register a growth of 8-9% in the next decade and is expected to double its share in global chemical industry to 5-6% by 2021. Indian Chemical industry has the potential to grow significantly provided some of the key growth imperatives are taken care of. Securing Feedstock, Right Product Mix, M&A opportunities are currently the key imperatives for chemical industry in India.

India's exports of chemicals is largely dependent on the performance of the organic chemicals category that include products such as acetic acid, acetic anhydride, acetone, phenol, methanol, formaldehyde, nitro benzene, citric acid, aniline, acetaldehyde, ethanolamine, and ethyl acetate. U.S.A, China, Germany and Pakistan are the top destinations for India's organic chemical exports and continue to show a positive trend

[Source: Federal Statistical Office, Wiesbaden; Annual Review 2017-Indo-German Chamber of commerce]

Considering the imports of chemicals required by the German chemical industry from various countries, the import value indicated in the chart below represents the theoretical maximum potential for volume of business in the specific areas mentioned.

14
APSTIPRINU Tehniskās jaunrades nama 'Annas 2' direktore I. Maskaļonoka \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 2015. gada\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

## KONKURSA 'SUPERPUIKA 2016 '

#### NOLIKUMS

I. Mērķis un uzdevumi

- 1. Popularizēt interešu izglītību sabiedrībā.
- 2. Piedāvāt pusaudžiem netradicionālu un kvalitatīvi saturīgu laika pavadīšanas iespēju savas personības izzināšanai, palīdzot atklāt savas spējas un talantus.
- 3. Radīt pusaudžos pārliecību par vispusīgi attīstītas personības iespējām, apgūtās zināšanas un pieredzi izmantot personīgajā ikdienas darbībā, kā arī ekstremālās dzīves situācijās.
- 4. Dot iespēju pusaudžiem paust savu viedokli veicinot dziļāku izpratni par mūsdienu sabiedrību, vidi, vērtībām.

### II. Organizatori

- 5. Konkursu 'Superpuika 2016 ' (turpmāk - konkurss) org anizē Tehniskās jaunrades nams 'Annas 2' (turpmāk - TJN 'Annas 2') sadarbībā ar Rīgas domes Izglītības, kultūras un sporta departamenta Sporta un jaunatnes pārvaldi.

### III. Konkursa laiks un vieta

- 6. Konkursa 1. kārta - 2015. gada 14. oktobrī plkst.9.00 , TJN 'Annas 2' Annas ielā 2, Rīgā.
- 7. Konkursa 2. kārta - 2015. gada 3. decembrī plkst.9.00 , TJN 'Annas 2' Annas ielā 2, Rīgā.
- 8. Konkursa Fināls - 2016. gada 10. martā (norises laiks un vieta tiks precizēti ).

### IV. Dalībnieki

- 9. Konkursā piedalās 2003. un 2004. gadā dzimuši zēni (turpmāk - dalībnieki) .

### V. Pieteikšanās konkursam un ierašanās uz konkursa kārtām

- 10. Pieteikšanās konkursam līdz 2015. gada 30. septembrim:
- 10.1. TJN 'Annas 2' interneta vietnē www.tjn.lv/superpuika;
- 10.2. vai pa tālruni 67374093;
- 10.3. vai personiski pie TJN 'Annas 2' dežurantes, 1. stāvā, Annas ielā 2.
- 11. Reģistrēšanās uz pirmajām divām kārtām - stundu pirms pasākuma sākuma.
- 12. Uz pirmo kārtu līdzi jāņem derīgs personu apliecinošs dokuments, laika apstākļiem piemērots sporta apģērbs.

### VI. Konkursa uzdevumi

- 13. Praktiskie uzdevumi (tehniskie sporta veidi, amatniecība, u.c.).
- 14. Spēka, veiklības un izturības pārbaudījumi (fiziskā trase).
## 44. நிதியியல் பணி வழங்குநாின் முகறப்பாடு கையாளுதல் நகடமுகறயின் கவளிப்பகடத்தன்கம

44.1. நிதியியல் பணி வழங்குநர்ைள் , ஒப்பந்த ஆவணங்ைளில் முகறப்பாடுைகளக் கையாளுவதற்ைான பிந்திய கபாறிமுகறைள் மீதான தைவல்ைகள நிதியியல் வாடிக்கையாளர்ைளுக்கு வழங்குதல் சவண்டும். சமலும் , நிதியியல் பணி வழங்குநர் , முகறப்பாடுைகளக் கையாளுைின்ற நகடமுகறகய அத்துடன் முகறப்பாடுைகளக் கையாளுவதுடன் கதாடர்புகடய சவறு தைவல்ைகள , முகறப்பாடு கையாளுைின்ற நகடமுகறக்ைான பிந்திய திருத்தத்திைதி ஏதுமிருப்பின் அதகனச் சுட்டிக்ைாட்டி நிதியியல் பணி வழங்குநாின் உத்திசயாைபூர்வ வகலத்தளத்தின் மீதும் அத்துடன் சிற்சறடுைள் , சுகராட்டிைள் சபான்றன வாயிலாைவும் கவளியிடுதல் சவண்டும். 44.2. துகண ஒழுங்குவிதியின் 44.1 இன் ைீழ் குறிப்பீடு கசய்யப்பட்ட தைவல்ைள்:

i. கதாடர்புகைாள்ளும் விபரங்ைள் உள்ளடங்ைலாை முகறப்பாடுைகளச் சமர்ப்பிப்பதற்ைாை ைிகடக்ைப்கபறுைின்ற வழிமுகறைகள உள்ளடக்குதல் சவண்டும் ; ii. முகறப்பாடுைகளத் தீர்ப்பதற்ைான ைால வகரயகறகய உள்ளடக்குதல் சவண்டும் ; iii. கசயன்முகறயின் ஒவ்கவாரு ைட்டத்திலும் முகறப்பாடு பற்றிய கபாறுப்கப உள்ளடக்குதல் சவண்டும் ; iv . நிதியியல் பணி வழங்குநாின் ைடப்பாடுைகள உள்ளடக்குதல் சவண்டும் ; v . திருப்தியகடயவில்கல எனில் , பல்சவறு மட்டங்ைளுக்கும் கசயன்முகறயிகனக் கைாண்டு கசல்வகத உள்ளடக்குதல் சவண்டும் ; அத்துடன் vi. மாற்றுவழி பிணக்குத் தீர்த்தல் கபாறிமுகறைளின் விபரங்ைகள (ஏற்புகடயவாறு இலங்கை நிதியியல் குகறசைள் அதிைாாி , மத்திய வங்ைி) உள்ளடக்குதல் சவண்டும்.

## 45. அக்ைகற முரண்பாடு

45.1. நிதியியல் பணி வழங்குநர் வாடிக்கையாளர் முகறப்பாடுைகளக் கையாளுைின்ற சபாது அக்ைகற முரண்பாட்டிகனத் தவிர்த்தல் சவண்டும்.
447.	EA307950391CN	China	Sailesh Burra C-71 Triniiy Towers Phase Guraon HR - 122002	17.08.2017	Valuation Purpose
448.	EH001449855SG	Singapore	Dinesh Shukla 390 B/8 Jhilnil Colony Chak Raghurath Naini Allahabad 211008	17.08.2017	'Drone' - Restricted vide Notification No.16/2015-20 dated 27.07.2016 issued by DGFT.
449.	VV077745884ES	ES	Healing Gems T-302 General Market Paharganj Main DL-55	17.08.2017	NOC From J/A
450.	EA268276401CN	China	Anil Chopra Chopra Indu T4/54 Mangol Puri Indu Earea Phase 1 01 83	18.08.2017	Valuation Purpose
451.	LA417482223GB	Great Britain	Balwinder Singh Singh Fitness Kinetic Natration VPO Panchhat Punjab 144405	18.08.2017	Valuation Purpose
452.	EQ308783925SG	Singapore	Subham Subham Gang 51 2 Floor Hasempur Near Ralaince Presh DL-92	19.08.2017	'Drone' - Restricted vide Notification No.16/2015-20 dated 27.07.2016 issued by DGFT.
453.	EQ307583057SG	Singapore	Sudha Singh Crpf Residential Flats Pkt 2 Jyoti Kunj SEC 16B H.No.303 New Delhi 110078	19.08.2017	NOC From WPE
454.	RT373969160HK	HongKong	Sanddep Gulhatl 8B/B Gandi Nagar Jammu J&K 18804	19.08.2017	Valuation Purpose
455.	RT379664152HK	HongKong	Ankush Gupta H.No. 3525 Timber 110060	19.08.2017	Valuation Purpose
456.	RT363232035HK	HongKong	Khemnath Khemnath Paudyal Be 159 3 Floor Hari Ngr 110064	19.08.2017	Valuation Purpose
457.	CD661340790NO	NO	Subash ?Vihar North Ghorda E63 ST. No. 2 Delhi 110053	21.08.2017	Valuation Purpose
458.	CY745315202DE	Germany	Rajan Gera A-38 DDa Flats Block Vasant Vihar New Delhi 110057	21.08.2017	Valuation Purpose
459.	CL635595289DE	Germany	Aditya Malhotra 276 Tagore Park Extension DL-110009	21.08.2017	Valuation Purpose
460.	CH154487164ET (Total 20 Parcels)	Ethopia	Amir Abubeker Mohammed 5136 Main Bzr Paharganj New Delhi 110055	21.08.2017	NOc From P&Q
461.	CH154534540ET (Total 11 Parcels)	Ethopia	Ahmed Hassan 8A/2 Gandhi Park Hauzain Malviya Nagar New Delhi 110017	21.08.2017	NOC From P&Q
462.	CP913315011HK	HongKong	Apoorv Malik 10 Raj Garden 692Sec-1 Rohtak HR 124001	21.08.2017	Valuation Purpose
463.	EA235459852HK	HongKong	Abhijeet Singh 1267 SEC-8C Chandigarh 160009	21.08.2017	Valuation Purpose
464.	EG209217739KR	Korea	Honey Handa 438 DDA Flats New Ranjeet Nagar New Delhi 110008	21.08.2017	NOC From P&Q
465.	EA118470932HK	HongKong	Ravinder Singh Advance Testing Jua New Mahavir Ngr Janakpuri Metro Station New Delhi 110018	21.08.2017	Valuation Purpose
466.	EA276455268CN	China	Vinay Badola 456/16C Nayay st Khund 1 Und Ira Puram Ghz 201014	21.08.2017	'Drone' - Restricted vide Notification No.16/2015-20 dated 27.07.2016 issued by DGFT.
467.	CJ465128862US	USA	Sanchit Trehan Hymark Agritch PVT. LTD. F 21 SEC-11 Noida UP 201301	21.08.2017	Valuation Purpose
Komaitis .N, Koutinas. A and Mallouchos. A, (2003). Wine fermentations by immobolised and free cells at different temperature: effect of immobolisation and temperature on volatile Food Chemistry, by-products. 1 (80): 109-133. Lee, K.T, Mohamed, A.R and Tan, K.T, (2008). Role of energy policy in renewable energy Energy policy. accomplishment: the case of second generation bio-ethanol. (36): 3360- 3365. Liang.L, Zhang .Y.P and Zhang. L, (2008). Study of sugarcane pieces as yeast supports for J. Ind. Microbiol. Biotechnol. ethanol production from sugarcane juice and molasses. (35): 1605- 1613. Linwin Margaritis. A and Merchant F.J.A, (1987). The technology of anerobic yeast growth. Hyman Itd, London. (84): 37-53. McMeekin. T.A, Olley. J, Ratkowsky. D.A and Ross. T, (2002). Predictive microbiology: towards International Journal of food microbiology, the interface and beyond. 2-3(73): 399-407. Mohsenzadeh and Vazirzadeh. M, (2012). Bio-ethanol production from white onion by yeast in Iran. J. Sci. Technol. repeated batch. (12): 477-480. Neves MA, (2006). Production of alcohol by simultaneous sacharification and fermentation of Brazilian Archieves of Biology and Technology. low-grade wheat flour. (49): 481-490. Nguyen and Gheewala, (2008). Full chain energy analysis of fuel ethanol from cane molasses in Applied energy. Thailand. U.85, n. 8.p: 722-734. Prakasham,R.S,(2004). Xylitol production by Candida sp. Parameter optimization using Taguchi Process Biochem. approach. (39): 951-956. Renew Energy. Hoekman. S.K, (2009). Bio-fuels in the US-challenges and opportunities. (34): 14-22. Hristov.J, Ivanova.V and Petrova, (2011). Application in the ethanol fermentation of immobilized yeast cells in matrix of a lignated magnetic nanoparticles on chitosan- magnetic nanoparticles. (3): 289-299. Pongsawatmanit R, Temsiripong T, Suwonsichen . T, (2007). Thermal and rheological properties Food Res Int; of tapioca starch and xyloglucan mixtures in the presence of sucrose. (40): 239-248. Sorghum Travels from the South to the Mainstream. Rapuano, Rina, (2014). npr.org. Razmovski . R, (2012). Bioethanol production from sugar Beet Molasses and Thick juice using Fuel. Sacchromyces cerevisiae Immobilized on Maize stem Ground Tissue. (92): 1-8.
inventory processes to ensure well stocked shelves, we can improve the in-store experience for our customers, resulting in an end to end reduction in logistics costs. '

### Measures

Every strategic objective should have at least one measure (sometimes called a Key Performance Indicator or KPI). And as a rule of thumb, no more than three measures. The measures must be owned. Without ownership nothing will be done. Creating meaningful key performance indicators is not a task that should be taken lightly. Refer to How to Develop Meaningful KPIs for more information on this subject.

### Targets

Every measure needs to have a target. Targets are usually set annually and often for incentive purposes. A good target should be realistic and should have buy-in from the target owner. If there is no data available to determine a target, do not set it arbitrarily. Wait until there is enough data to make a proper judgment. Rule of thumb suggests 7 or more data points can provide a guide.
முேலியேர்களுக்கும் ேனிே்ேனி அரணமனனகனளே் ேந்து உபசரிக்கும் படி சே்ருக்னனன நியமிே்ோர் ராமர். சே்ருக்னனும் அே்ோதற சசய்ோர். இராமர் சகௌசல்னய முேலிய ோய்மார்கனள ேணங்கினார். அேர்களும் இராமனன எடுே்து ஆலிங்கனம் சசய்து சகாணடு உச்சி முகர்ந்து ஆசி கூறினர். யாேரும் ஓய்வு எடுே்துக்சகாணடனர். எல்தலாரது மனமும் மிகவும் நிம்மதியனடந்ேது .

## ஸ்ரீ ராம பட்டாபிதஷகம்

னகதகயின் ஆனந்ேே்னே ேளர்க்கும் பரேன் சிரதமற் னககுவிே்து இராமனன ேணங்கி ப்ரார்திே்துக் பகொள்கிேொன் . அண் ணா, சபரிய பார ேண் டினய ஒரு கன்றுக்குட்டி தமல் பூட்டியது தபால் இந்ே அதயாே்தினய என் ேசம் ஒப்பனடே்து சசன்றீர். ஆனால் உமது பாதுகா ப்ரபாேே்ோல் இது எல்லா விேே்திலும் பே்து மடங்கு அபிவிருே்தி அனடந்துள்ளது . நஷ் டம் ஏதும் இல்னல. இனி இந்ே ராஜ்யே்னே ோங்கதள ஏற்று நடே்ே தேணடும் என்று பிரார்ே்திக்கிதறன என்றான். இனேக்தகட்ட னகதகயியின் கண் களில் ஆனந்ேக் கண் ணீர் ேந்ேோம். சசாே்துக்கு ஆனச படாே ோர்மிகனான புே்திரனனப் சபற்தறாதம என்று உகப்பனடந்ோள். இராமன் பட்டாபிதஷகே்திற்கு ஒப்புக்சகாள்ளதே சே்ருக்னன் எல்லா ஏற்பாடுகனளயும் சசய்யலானார் . நூற்றுக்கணக்கான ேங்கக் குடங்களில் ோனரர்கள் புணயதீர்ே்ேங்கனளக் சகாணர்ே்ேனர். ேசிஷ் டர் அனேகனள விதிப்படி னேே்து பூஜிே்ோர். பிறகு சீோ - இராமனன மங்கள ோே்யே்துடன் அனழே்து ேந்ேனர். சீோ - ராமர் சிம்ஹாசனே்தில் அமர்ந்ேனர். பிறகு ஞான விருே்ேரும் ேதயாே்ருதிருமான ேசிஷ் டர், மார்க்கணதடயர் முேலிய முனிேர்கள் இராமனன ரே்னமயமான ஆசனே்தில் அமர்ே்தி பட்டாபிதஷகம் சசய்ேனர். அஷ் டேசுக்கள் இந்திரனன அபிதஷகம் சசய்ேதுதபால் அஷ் ட ரிே்விக்குகளும், அஷ் ட மந்திரிகளும், அஷ் ட கன்னினககளும் இராமனன அபிதஷகம் சசய்ேனர். பிறகு ேசிஷ் டர் முடி சூட்டினார். திே்யமான ேஸ் திரம், ஆபரணம், புஷபமானல, சந்ேனம் இனேகள் ேரிே்து ஸீனேயுடன் மணிமகுடம் ோங்கி இராமன் பட்டாபிராமனாக எழுந்ேருளினார் . லக்ஷமணன் சேண் சகாற்றக்சகானட பிடிே்ோர். பரேனும் சே்ருக்னனும் சாமரம் வீசினார்கள். ஹனுமான் திருேடிகனள பற்றினார். தேேர்கள் மலர்மாரி சபாழிந்ேனர். பல மங்கள ோே்தியங்கள் முழங்கின. முனிேர்கள் தேே மந்திரங்கனள ஓதி ஆசிக் கூறினர். உலகதம மங்களமனடந்ேது . தேதேந்திரன் மிகவும் சந்தோஷமனடந்து ோயுதேேன் மூலமாய் ஒரு முே்து மானலனய இராமனுக்கு சன்மானமாக ேழங்கினான். அந்ே முே்து மானலனய இராமன் சீனேக்கு அளிே்ோர். சீனேயும் அனே சற்று தநரம் ேரிே்ேபிறகு அனே யாருக்கு சன்மானமாக ேழங்கலாம் என்று நினனே்ோள். அனே குறிப்பாக அறிந்ே இராமன்,' ஸீதே! யார் உனக்கு எல்லா விேே்திலும் இஷ் டமானேதரா, புே்தியிலும் பலே்திலும் உபகாரே்திலும் சோணடிலும் பக்தியிலும் யார் சிறந்ேேதரா அேருக்கு சகாடு என்றார்.
EWM-BESLEME

#### 1.1.69. SAP

Şimdi Ctrl+V basılıyor.

#### 1.1.70. SAP

Şimdi Enter basılıyor.

Author: x 35 2019-10-19
ανταγωνιστική θέση τους στην αγορά, ιδίως σε σχέση με οικιακούς και μικρούς μη οικιακούς πελάτες. [...] (44) Χάριν ασφαλείας του εφοδιασμού, θα πρέπει να παρακολουθείται το ισοζύγιο εφοδιασμού/ζήτησης κάθε κράτους μέλους και να ακολουθεί η υποβολή σχετικής έκθεσης για την κατάσταση που επικρατεί σε κοινοτικό επίπεδο, λαμβανομένου υπόψη του δυναμικού διασύνδεσης μεταξύ των περιοχών. […] Η κατασκευή και η συντήρηση της απαραίτητης υποδομής δικτύου, συμπεριλαμβανομένου του δυναμικού διασύνδεσης και της αποκεντρωμένης παραγωγής ηλεκτρικής ενεργείας, αποτελούν σημαντικά στοιχεία για έναν σταθερό εφοδιασμό με ηλεκτρική ενέργεια.»

9 Το άρθρο 9 της οδηγίας 2009/72 αφορά τον «[δ]ιαχωρισμό συστημάτων μεταφοράς και διαχειριστών συστημάτων μεταφοράς» και το άρθρο της 14 τον «[δ]ιαχωρισμό ιδιοκτητών συστήματος μεταφοράς». Τα άρθρα 18 και 19 της οδηγίας αυτής σκοπό έχουν, σύμφωνα με την επικεφαλίδα τους, να διασφαλίσουν, αντιστοίχως, την «[α]νεξαρτησία του διαχειριστή συστήματος μεταφοράς» και την «[α]νεξαρτησία του προσωπικού και της διοίκησης του διαχειριστή συστήματος μεταφοράς». 10 Κατά το άρθρο 26, παράγραφοι 1 έως 3, της εν λόγω οδηγίας, το οποίο επιγράφεται «Διαχωρισμός των διαχειριστών συστημάτων διανομής»:

«1. Όταν ο διαχειριστής δικτύου διανομής αποτελεί μέρος κάθετα ολοκληρωμένης επιχείρησης, πρέπει να είναι ανεξάρτητος, τουλάχιστον από άποψη νομικής μορφής, οργάνωσης και λήψης αποφάσεων, από άλλες δραστηριότητες που δεν συνδέονται με τη διανομή. Οι κανόνες αυτοί δεν συνεπάγονται υποχρέωση διαχωρισμού του ιδιοκτησιακού καθεστώτος των περιουσιακών στοιχείων του δικτύου διανομής από την κάθετα ολοκληρωμένη επιχείρηση.

- 2. Επιπλέον των απαιτήσεων της παραγράφου 1, όταν ο διαχειριστής δικτύου διανομής αποτελεί μέρος κάθετα ολοκληρωμένης επιχείρησης, πρέπει να είναι ανεξάρτητος, από άποψη οργάνωσης και λήψης αποφάσεων, από τις άλλες δραστηριότητες που δεν συνδέονται με τη διανομή. Προς τούτο, εφαρμόζονται τα ακόλουθα ελάχιστα κριτήρια:
- α) τα πρόσωπα που είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση του δικτύου διανομής δεν μπορούν να συμμετέχουν σε διαρθρωτικές δομές της ολοκληρωμένης επιχείρησης ηλεκτρικής ενέργειας που φέρουν την ευθύνη, άμεσα ή έμμεσα, για την καθημερινή εκτέλεση των δραστηριοτήτων παραγωγής, μεταφοράς ή προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας·
- β) πρέπει να λαμβάνονται κατάλληλα μέτρα προκειμένου να διασφαλισθεί ότι τα επαγγελματικά συμφέροντα των προσώπων που είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση του δικτύου διανομής λαμβάνονται υπόψη κατά τρόπον ώστε να διασφαλίζεται ότι είναι σε θέση να ενεργούν με ανεξαρτησία·
- γ) ο διαχειριστής του δικτύου διανομής διαθέτει ουσιαστικές εξουσίες λήψης αποφάσεων, ανεξάρτητα από την ολοκληρωμένη επιχείρηση ηλεκτρικής ενέργειας, όσον αφορά τους πόρους που είναι αναγκαίοι για τη λειτουργία, συντήρηση ή ανάπτυξη του δικτύου. Για την εκπλήρωση των καθηκόντων αυτών, ο διαχειριστής του συστήματος διανομής διαθέτει

- 9 -
WO/PBC/21/18

Anexo, página 10

de refrigeración y calefacción del edificio PCT se encuentran en un estado en el que no basta un mantenimiento de servicio técnico regular, puesto que las reparaciones en pequeña escala ya no son sostenibles. Además, ha de instalarse un sistema distinto, habida cuenta de que el sistema de refrigeración y calefacción no puede ser sustituido por un sistema idéntico nuevo, porque los repuestos ya no se fabrican. Esta situación debe realizarse mucho antes (es decir, 20 años antes) del fin normal de su vida útil prevista (30 años). Varias partes estructurales de las fachadas no pueden ser reparadas, deben rehacerse en gran parte, lo cual, en circunstancias normales, no habría sucedido en una etapa tan temprana de su vida útil. Cada uno de esos casos constituye un hecho no recurrente, en las circunstancias actuales.

Por último, es fundamental abordar el problema de las fachadas y el sistema de refrigeración y calefacción al mismo tiempo, pues la elección de los nuevos tipos de sistemas, las soluciones técnicas, la metodología para abordar ambas cuestiones son estrechamente interdependientes, al igual que el establecimiento de la obra, el andamiaje y la organización del uso de locales provisionales en el edificio por la duración prevista de las intervenciones técnicas. Dicho de otro modo, abordar de forma independiente la problemática de las fachadas y la del sistema de refrigeración y calefacción crearía costos adicionales significativos en la planificación del proyecto y la gestión de dos obras sucesivas en el mismo edificio y alrededor de él, duplicando las molestias ocasionadas durante largos períodos al personal que trabaja en el edificio. En conclusión, la intervención de profesionales para resolver al mismo tiempo ambas cuestiones constituye en sí mismo un hecho no recurrente.

La renovación brevemente descrita supra daría un nuevo comienzo a la vida útil prevista de las fachadas (las partes estructurales) por un nuevo período de 50 años, y la del sistema de refrigeración y calefacción por un nuevo período de 30 años, durante los cuales únicamente será necesario realizar tareas estándar de mantenimiento.

Principio 3 3 : puede de tratarse de proyectos e iniciativas que estén fuera del ejercicio económico bienal (pueden abarcar o durar más de un bienio)

Se prevé que la ejecución de este proyecto durará tres años, extendiéndose entre dos bienios, de 2014 a 2016.
CHECKLIST OF REQUIREMENTS	WHERE TO SECURE
Referral Letter	LGU/ other referring party
Social Case Study Report	LGU/ other referring party
Medical Clearance	Private/ Government Physician
Court Order (if any)
Barangay Clearance/ Certificate	Local Barangay Office
Other pertinent documents per CRCF manual
CLIENT STEPS	AGENCY ACTIONS	FEES TO BE PAID	PROCESSING TIME	PERSON RESPONSIBLE
Pre-Admission Phase
1. submits initial and assessment Nagsumite ang kliyente para sa unang interbyu at pagsusuri.	Conducts initial the client (either walk- outreached, referral from the Local Government Unit (LGU), law enforcement agency, hospital, court, and or other Social Welfare Agencies, individuals and government or private agencies), to determine eligibility to receive services in the CRCF. 1 . Sa simula, ang social worker ay nakikipag-usap sa kliyente (mga taong pumunta sa opisina, tinulungan ng Local Government Unit (LGU), pulis, ospital, korte, at iba pang mga ahensya ng kapakanan ng tao) para malaman kung kailangan niya ng tulong mula sa CRCF. Remarks: In new normal situation/emerging infectious diseases, the LGUs are encouraged to refer clients in group considering health and safety protocols and use of	Wala None Wala	30 minutes 30 minuto Within 5 days Sa loob ng limang araw.	Social Worker on duty Social Worker on duty