ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
# ருவம் -2

ப ொதுத்தமிழ் - 2

### தமிழ் பமொழி அமமப் ியல்

Course Code	Course Name	Category	L	T	P	S	Credit	Marks
CIA	External	Total
23UBTLL21	தமிழ் பமொழி அமமப் ியல் பமொழியியல் அறிமுகம்	ப ொதுத்தமிழ் - 2	-	-	-	-	3	6	25	75	100
Pre-requisite	பமொழியின் ண்புகமளயும் யன் ொட்மடயும் ப ொதுநிமலயில் அறிந்திருத்தல் .	RV 2022
Learning Objectives - கற்றல் பநொக்கங்கள்
• ண்புகமளயும் யன் ொட்மடயும் ப ொதுநிமலயில் அறிதல் . • ண்புகமளயும் யன் ொட்மடயும் ப ொதுநிமலயில் அறிதல் . பமொழிக்குடும் ம் , பமொழிகளுக்கிமடபயயொன உறவுகமள அறிதல் . • தமிழ் பமொழியின் அமமப் ியல்புகமள ஒலி , ப ொல் , பதொடர் முதலிய நிமலகளில் • புொிந்துபகொள்ளுதல் . தமிழ்ப் னுவல்களில் உள்ள பமொழி அலகுகமளப் குத்தொயும் திறன்ப றுதல் . • அமனத்து துமற ொர்ப் ணிகளிலும் பமொழிக்கூறுகமளச் ப ம்மமயொகப் யன் டுத்தும் • திறன்ப றுதல்.
Expected Course Outcomes - எதிர் ொர்க்கப் டும் கற்றல் அமடவுகள்
On the successful completion of the course, students will be able to இப் ொடத்மதக் கற் தொல் ின்வரும் யன்கமள மொணவர் அமடவர்.
CO 1	தமிழ் பமொழியின் அமமப்புக் கூறுகமளத் பதளிவொக அமடயொளம் கொண் ர் .	K1, k2
CO 2	தமிழ்ச் ப ொல்லமமப்பு நியதிகமளயும் பதொடரமமப்பு விதிகமளயும் வமககமளயும் அறிந்துபகொள்வர் .	K2,
CO 3	பமொழியியல் பகொட் ொடுகபள மர ிலக்கணத்தின் இக்கொல வளர்ச் ி என் மத அறியச் ப ய்தல் . ஒலி , ஒலியன் , உரு ன் , பதொடர் , ப ொற்ப ொருள் வமககமளயும் அவற்றில் ஏற் டும் மொற்றங்கமளயும் அறிந்து பகொள்வர் .	K2, k4
CO 4	சுய வொ ிப்பு , வினொடி - வினொ , திட்டக் கட்டுமர எழுதுதல் , பமொழிப் னுவமல அலகிட்டுப் குத்தொயும் திறன் ப றுவர் .	K5, k4
Email Ids மின்னஞ்சல் ஐடிகள்
Address for Communication த ொடர்புக்கொன முகவரி
Permanent Address நிரந் ர முகவரி
bio-data with latest passport size photo சமீபத் ிய பொஸ்தபொர்ட் அளவு புபகப்படத்துடன் பதயொ-தடட்டொ	Attach separate sheet னி ொபள இபணக்கவும்
One page writeup (acihevments and contibution over last one year) ஒரு பக்கம் ப ிவு	Attach separate sheet னி ொபள இபணக்கவும்
####### NEWSCHEMESOF DDA

####### ANNEXURE - E Nazul A/c-II

(Fig. in lac of Rs.)

SI. No.	BUDGET CODE	NAME OF NEW SCHEME	REVISED ESTIMATES 2013-14	BUDGET ESTIMATES 2014-15
1	24018802/ EZ	C/o Community Hall opposite Chitrakoot Apartments at Vishwas Nagar near Han apartment.	200.00	540.00
2	24026855/ EZ	C/o Community Hall near MIG complex East of Loni Road.	50.00	450.00
3	24026856/ EZ	Re- construction of Community Hall Pkt-D at Dilshad Garden.	20.00	300.00
4	24026102/ EZ	C/o Community Centre at Vivek Vihar.	10.00	500.00
5	24066804/ EZ	C/o Community Hall at Block 17, Geeta Colony.	20.00	400.00
6	24009801/ SZ	C/o Community Hall at Sri Niwas Puri.	75.00	400.00
7	24025828/ RZ	D/o land at Rohini Ph-I. C/o multi- purpose Community Hall in CS/OCF sector-1, Rohini.	110.00	350.00
8	24025184/ RZ	Construction of community hall sector- 16, Pkt-E, Rohini.	20.00	300.00
9	24017070/ MPR	In-Situ Development at Jailarwala Bagh.	5.00	2000.00
10	24017072/ MPR	C/o Elevated Road (UER-III) from Sector-22 to NH-10.	10.00	1000.00
11	24095838/ FO	C/o 80 Mtr. R/W express way from Brijwasan road to the boundary of NCTD (Dwarka express way)	200.00	2500.00
12	24017075/ FO	C/o multi level stack parking at multiple locations along Vikas Marg.	5.00	7500.00
13	24017076/ FO	C/o UER-II from Najafgarh drain to Rewari Line (Dwarka stretch)	5.00	1000.00
14	24099662/ SC	M/o various sports complexes/Golf courses.	40.00	500.00
15	24099663/ SC	C/o Mini sports complex at Bank Enclave.	50.00	300.00
16	24099665/ SC	Payment of Electricity charges under Commissioner (Sports) in Sports complexes.	1157.00	1814.00
TOTAL	1977.00	19854.00
First GRUYTER First GRUYTER Author et al.

- 14. (Websites) Country & Technical Guidance - Coronavirus disease (COVID-19). Available at: https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus- 2019/technical-guidance-publications. Accessed: 01 July 2020
- PRIORITETNA OBLAST 4 - ODGOVOR SISTEMA U SLUČAJU TERORISTIČKOG NAPADA

Odgovor na teroristički napad, u smislu ove strategije, podrazumeva pripremu institucija i sistema koji pružaju vitalne usluge građanima , kao i samih građana za upravljanje posledicama i smanjenje posledica terorističkog napada, uključujući i pomoć žrtvama napada.

Strategijski sistem upravljanja posledicama terorističkog napada Strategijski sistem upravljanja posledicama terorističkog napada cilj 4.1 -

Razvijeni nacionalni kapaciteti, standardi i procedure u situacijama koje su izazvane terorističkim napadima, zasnovani na prethodnoj analizi stanja, raspoloživih kapaciteta i operativnoj spremnosti, uz obezbeđivanje neophodnih preduslova za hitno reagovanje, revitalizaciju ugroženih vrednosti, minimiziranje štete i ekonomičnost reakcije, omogućiće delotvoran i koordiniran odgovor društva na teroristički napad. Ostvarenje ovog cilja biće postignuto kroz napore da se uspostavi sistem koji definiše nadležnosti , snage i sredstva, podignu njegovi kapaciteti na nivo koji omogućava adekvatnu pripravnost i obezbedi koordinacija i komunikacija u okviru sistema i sa akterima izvan sistema, uključujući građane i javnost.

Strategijski posledica terorističkog napada Strategijski posledica terorističkog napada cilj 4.2 -

Uspostavljanje sistema u kome su definisane nadležnosti , snage, sredstva i procedure za smanjenje posledica terorističkog napada, koji će omogućiti delotvoran i koordiniran odgovor društva , uključujući i pomoć žrtvama terorističkog napada u skladu sa relevantnim dokumentima EU, omogućiće efikasan i brz oporavak svih vitalnih funkcija društva . Ostvarenje ovog cilja biće postignuto kroz napore da se precizno urede zadaci i odgovornost i unaprede kapaciteti nadležnih državnih organa, organizacija, ustanova i institucija i motiviše učešće građana , civilnog društva i privatnog sektora u smanjenju posledica terorističkog napada.

### SPROVOĐENJE , PRAĆENJE I KOORDINACIJA

## Sprovođenje

Strategija će se sprovoditi realizacijom Akcionog plana koji je sastavni deo ove strategije i predstavlja javni dokument. Akcioni plan će sadržati aktivnosti, indikatore, nosioce aktivnosti, vremenski rok i finansijska sredstva. Državni organi i organizacije navedeni u Akcionom planu kao nosioci aktivnosti, u obavezi su da u roku od šest meseci izrade detaljne interne akcione planove, koji će , u skladu sa

Strana 12
collaboration and coordination among the APIs within the team. The PIwill also submit the detailed proposal on behalf of the entire Proposing Team.

- • institute of the PI will be considered as the Lead Institution and institute of the API will • institute of the PI will be considered as the Lead Institution and institute of the API will be considered as the member institute.
- • of a proposal cannot be PI or API in any other proposal. However, API of a proposal can be • of a proposal cannot be PI or API in any other proposal. However, API of a proposal can be API in at most one other proposal. The existing LPIs under the NQMcan neither be PI or API in any proposal. However, existing MPIs can submit the proposal either as PI or API in at most one proposal.
- • submitted proposals will go through a selection process that may involve multiple stages. • submitted proposals will go through a selection process that may involve multiple stages. As a part of this process, proposals may need to go through revisions that may involve modifications in the scope of work to align with the NQMgoals, revision of proposed budgets, merging with other proposals etc.
- • selected groups will be entrusted with the pivotal role of driving progress in advancing • selected groups will be entrusted with the pivotal role of driving progress in advancing and demonstrating developments and innovations in the area of Quantum Algorithms.
- • institution can submit only one proposal in each of the identified areas mentioned in • institution can submit only one proposal in each of the identified areas mentioned in section 2.

##### 5 PROPOSEDTECHNOLOGYDEVELOPMENT

Theproposed scopeof work, over the duration of the National QuantumMission,should focus onone or more of the following:

- i. Translational Research & Development: The proposed Translational Research & Development should have excellent potential to lead to real-world, commercially viable products. A synergic integration of the technologies developed and demonstrated, including their application by other TGs across all T-Hubs, and the industry, will be the responsibility of the PI of the selected proposal. The end-deliverables of Translational Research & Development are expected to be at high Technology Readiness Levels (TRLs).
- ii. Directed Research & Development: Under this component, the Proposing Team may collaborate with other academic institutes, research institutions, and industry, to carry out major research programs to specifically meet the requirements of line Ministries, Departments, Agencies and Industry. The end-deliverables of Directed Research & Development are expected to be at high TRLs.
- iii. Applied Research : All proposed Applied Research carried out should ideally be triggered by the requirements of either Translational Research & Development or Directed Research & Development.

##### 6 SHORTLISTINGCRITERIA FORPROPOSALS

###### Eligibility Criteria for TeammembersoftheProposing Team

Adetailed outline of eligibility criteria for the consortium membersof the Proposing Teamis given below:
###### BBA.LL.B.(Hons.) 5 - Year Integrated Course VII- Semester

###### Civil Procedure Code -I Paper 702-A Internal Assessment: 20Marks Theory: 80 Marks Total: 100 Marks Time: 3 Hours

Note:

- a. questions shall be set in all, two questions in each unit I-IV and one compulsory question a. questions shall be set in all, two questions in each unit I-IV and one compulsory question in unit-V.
- b. compulsory question in unit-V shall consist of four parts, one from each Unit I-IV. b. compulsory question in unit-V shall consist of four parts, one from each Unit I-IV.
- c. Candidate shall be required to attempt five questions in all, selecting one question from c. Candidate shall be required to attempt five questions in all, selecting one question from each Unit I-IV and question no. 9 in Unit- V shall be compulsory.
- d. Each question in Unit I-IV shall carry 15 marks and question no. 9 in Unit - V shall carry 20 Marks.

###### UNIT-I

- 1. Definitions : Decree, Decree Holder, Foreign Court, Foreign Judgment, Judgment, Judgment Debtor, Legal Representative, Mesne Profits, Order (Sec. 2)
- 2. Jurisdiction of Civil Courts, Nature of Suits (Sec. 9)
- 3. Stay of Suits, Res Judicata, Foreign Judgement (Sec. 10-14)
- 4. Place of Suing, Transfer of Suits (Secs.15-25)
- 5. Joinder of Parties, Representative Suits, Splitting of Claims and Relief, Joinder of Cause of Action (Order I &II )

######## Leading Case: Sinha Romanuja v. Ranga Romanuja, AIR 1961 SC 1720

###### UNIT-II

- 1. Institution of Suits ( Sec. 26 &Order IV)
- 2. Fundamentals Rules of Pleadings ( Order VI, VII & VIII)
- 3. Summons to Defendants and Witnesses ( Secs. 27-32 & Order V &XVI)
- 4. Appearance of Parties, Exparte Decree (Order IX, X )
- 5. Discovery and Inspection ( Order XI )
- 6. Admission (Order XII)

######## Leading Case: Babbar Sewing Machine Co. v. Triloki Nath, AIR 1978SC 1436

###### UNIT-III

- 1. Production, Impounding and Return of Documents(Order XIII)
- 2. Settlement of Issues (Order XIV, XV )
- 3. Adjournment (Order XVII)
- 4. Hearing of Suits (Order XVIII ), Affidavits (Order XIX )
- 5. Judgment and Decree ( Sec. 33 &Order XX )
- 6. Awarding of Interest and Cost (Secs. 34-35B )

######## Leading Case: Arjun Singh v. Mohijder Kumar and others, AIR 1964 SC 993
skills to real life situations
Ability to communicate openly and reasonably
English comprehension
Enthusiasm
What is your candid opinion of the applicant's capability to apply his or her knowledge about regional advocacy and inter-regional networking in the future :
Please use the following space to make any other relevant comments about the applicant :
You, therefore	 recommend  recommend recommend  recommend with some reservations  do not recommend 	that ……….. be ( Name of Applicant) admitted to the ASEAN-AU Exchange Visit for Civil Society Organizations 2012.
_____________________________________ _____________________________ (Referee's signature) (Date) ______________________________________ (Full name and title)

### Please return to applicant or send directly to:

### Inquiries:

Human Rights Working Group (HRWG) Email : hrwg.indonesia@gmail.com

Email: hrwg.indonesia@gmail.com Tel: +62 21 707 33505, 314 3015 Fax : +62 21 3143 058
EWM-BESLEME

#### 1.1.31. SAP

(1) öğesine tıklayın.

#### 1.1.32. SAP

(1) öğesine tıklayın.

Author: x 16 2019-10-19
- αποτρέπει την ύπαρξη κατάλληλων συντονιστικών μηχανισμών που θα εξασφαλίζουν ότι προστατεύονται τα οικονομικά δικαιώματα και τα δικαιώματα εποπτείας της διαχείρισης, τα οποία έχει η μητρική εταιρία όσον αφορά την απόδοση των πόρων θυγατρικής της εταιρίας, που ρυθμίζονται έμμεσα σύμφωνα με το άρθρο 23[,] παράγραφος 2. Ειδικότερα, τούτο επιτρέπει στη μητρική επιχείρηση να εγκρίνει το ετήσιο σχέδιο χρηματοδότησης ή ισοδύναμο μέσο του διαχειριστή του δικτύου διανομής και να θέτει συνολικά όρια για τα επίπεδα χρέωσης της θυγατρικής της. Δεν επιτρέπει στη μητρική επιχείρηση να δίνει εντολές σχετικά με την καθημερινή λειτουργία ή τις επιμέρους αποφάσεις σχετικά με την κατασκευή ή την αναβάθμιση των γραμμών διανομής, οι οποίες δεν υπερβαίνουν τους όρους του εγκεκριμένου χρηματοδοτικού σχεδίου ή οποιουδήποτε ισοδύναμου μέσου·
- δ) ο διαχειριστής του δικτύου διανομής καταρτίζει πρόγραμμα συμμόρφωσης, το οποίο αναφέρει τα μέτρα που λαμβάνονται προκειμένου να αποκλείεται οποιαδήποτε μεροληπτική συμπεριφορά και να διασφαλίζεται η δέουσα παρακολούθηση της τήρησης του προγράμματος. [...]

[…]» Η οδηγία 2003/55/ΕΚ

5 Οι αιτιολογικές σκέψεις 4, 6 και 7 της οδηγίας 2003/55/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 26ης Ιουνίου 2003, σχετικά με τους κοινούς κανόνες για την εσωτερική αγορά φυσικού αερίου και την κατάργηση της οδηγίας 98/30/ΕΚ (ΕΕ L 176, σ. 57), ήσαν αντίστοιχες με τις αιτιολογικές σκέψεις 4, 5 και 6 της οδηγίας 2003/54. Οι αιτιολογικές σκέψεις 8 και 23 της οδηγίας 2003/55 ήσαν, mutatis mutandis, αντίστοιχες με τις αιτιολογικές σκέψεις 7 και 23 της οδηγίας 2003/54. 6 Οι αιτιολογικές σκέψεις 9 και 10 της οδηγίας 2003/55 εξέθεταν:

«(9) Σε περίπτωση που μια επιχείρηση αερίου ασκεί δραστηριότητες μεταφοράς, διανομής, αποθήκευσης ή δραστηριότητες υγροποιημένου φυσικού αερίου (ΥΦΑ), έχει δε νομικά διακριτή προσωπικότητα από τις επιχειρήσεις εκείνες που ασκούν δραστηριότητες παραγωγής ή/και εφοδιασμού, διορισμένος διαχειριστής του δικτύου δύναται να είναι η ίδια επιχείρηση που έχει την υποδομή στην ιδιοκτησία της. (10) Προκειμένου να διασφαλισθεί η δίκαιη και αμερόληπτη πρόσβαση στο δίκτυο, είναι σκόπιμο τα δίκτυα διανομής και μεταφοράς, όπου υφίστανται κάθετα ολοκληρωμένες επιχειρήσεις, να έχουν νομικά διακριτή προσωπικότητα. Η Επιτροπή θα πρέπει να αξιολογεί μέτρα ισοδυνάμου αποτελέσματος τα οποία αναπτύσσουν τα κράτη μέλη για την επίτευξη του στόχου αυτής της απαίτησης και, ενδεχομένως, να υποβάλλει προτάσεις για την τροποποίηση της παρούσας οδηγίας.

Περαιτέρω, είναι σκόπιμο οι διαχειριστές των δικτύων μεταφοράς και διανομής να έχουν ουσιαστικά δικαιώματα λήψεως αποφάσεων όσον αφορά τα περιουσιακά στοιχεία που είναι αναγκαία για τη συντήρηση, τη λειτουργία και τη δημιουργία δικτύων όταν τα εν λόγω περιουσιακά στοιχεία λειτουργούν και βρίσκονται υπό την ιδιοκτησία κάθετα ολοκληρωμένων επιχειρήσεων.

- 5 -
Regulatory Reform (Fire Safety) Order 2005 Fire Risk Assessment

26.	TRAINING AND DRILLS
26.1	Are all staff given adequate fire safety instruction and training on induction?	N/A	Yes	X	No

Comments:
The initial induction training is given by line managers; additionally a bespoke fire safety on line package is used throughout the University, it is encouraged that new employees complete the module as soon as possible after they have started.
26.2	Are all staff given adequate periodic ' refresher training ' at suitable intervals?	N/A	Yes	X	No

Comments:
The online training detailed above is completed annually by staff.
26.3	Does all staff training provide information, instruction or training on the following:
N/A

Fire risks in the premises?	Yes	X	No

The fire safety measures in the building?	Yes	X	No

Action in the event of fire?	Yes	X	No

Action on hearing the fire alarm signal?	Yes	X	No

Method of operation of manual call points?	Yes	X	No

Location and use of fire extinguishers?	Yes	X	No

Means for summoning the fire and rescue service?	Yes	X	No

Identity of persons nominated to assist with evacuation?	N/A	Yes	X	No

Procedures for the safe evacuation of all occupants?	Yes	X	No

Comments:
The online package mentioned above covers all the issues detailed above.
யைாமக் கடவுள்கயோடு (பன்ரம) விபச்சாைம் கசய்து ககாண்டு யைாம கடவுள்கோகிே ைனது யநசர்கரே பிரிேப்படுத்ைத்ைக்கைாக ைனது கசாந்ை கணவரன மூன்று கூோக்கினாள்! யைவன் அவர்களுக்கு இைக்கம் பாைாட்டுவாைாக நிச்சேமாக. அவர்கள் சூரிேக் கடவுோன , அஸ்ையைாத் பாலாம் பையலாகத்ைின் ைாணி என்பன யபான்ே , நூற்றுக்கணக்கான கடவுள்கரே ரவத்துக் ககாண்டிருக்கிோர்கள். ஆகயவ மணவாட்டி ைன்னுரடே கீர்த்ைிேற்ே யநசர்கரே , சாலயமானின் உன்னைப்பாட்டில் யைவன் ைம்முரடே மணவாட்டி ஒவ்கவாரு ைன் யநசர்களுக்காகவும் ைன்ரன விரித்து ரவத்து யசாைம் யபாய் இவ்விைம் அவள் ஒரு யவசிோேிருந்ைாள் என்று கூறுவரை நீங்கள் வாசிக்கவில்ரலோ நான் கவேிப்பரடோக யபசுகியேன். ? யவைமும் அவ்விைம் ைான் கூறுகின்ேது. அவயோடு கூடச்கசல்ல விருப்பமுள்ே எந்ை மனிைனும் அவயோடு யபாகலாம். விருப்பமுள்ே எந்ை மனிைனும் அவயோடு யபாகலாம். கிேிஸ்துவின் மணவாட்டியும் , எல்லா பரழே அசுத்ைத்ைிற்கும் அருவருப்பான பழக்க , வழக்கங்களுக்கும் ைன்ரன உட்படுத்ைி எல்லா ஸ்ைாபனங்களும் ைன்யனாடு விபச்சாைம் கசய்ேத்ைக்கைாக ைன்ரன விரிவாக்கி ரவத்துவிட்டாள். 248 நான் இவ்விைமாக பிைசங்கம் கசய்கிேைற்காக கடுரமோக விமரிசிக்கப்பட யபாகியேன். அரைக் குேித்துப் பைவாேில்ரல. ஏகனனில் அைற்காக நான் ஆசீர்வைிக்கப்படவும் யபாகியேன். நான் பிைசங்கிக்கும் காரிேங்கள் சத்ைிேமாேிருக்கிேது. ஏகனனில் யைவன் சத்ைிே பைைாேிருக்கிோர். அவர் அவ்விைம் கசால்ல விரும்புகிோர். நானும் என்னால் முடிந்ைவரை அரையே கூே முேற்சிக்கியேன். 249 அவள் ைனது அயநக யநசர்கரேப் பிரிேப்படுத்ை முேற்சித் ைாள். ஹூ.... ஹூம். அவ்விைம் பிரிேப்படுத்ை நிரனத்ையபாது அவள் , யைவனுரடே வார்த்ரைரேத் ைனது யநசர்கயோடு கலப்பினமாக்க முேற்சித்ைாள் ஆனால் அது கிரிரே கசய்ோை படிேினால் யைவ ; ' வார்த்ரைேின் யமல் குற்ேம் சுமத்து என்ே ைன்னுரடே கசாந்ை ' பிைமாணத்ரை உண்டாக்கி விட்டாள். இந்ை ப்ைாடஸ்டண்டுகள் கத்யைாலிக்கரைப் பார்த்து அவர்கள் கத்யைாலிக்கர் என்ே விைமாய் , ' ' அரழக்க விடாைீர்கள். ஏகனனில் இவர்களும் ைங்கள் சரபகள் சங்கத்ைில் கத்யைாலிக்கர்கேின் கிரிரேகரேத் ைான் கசய்கிோர்கள் - - விபச்சாைம். யவைம் இவர்கரே யவசிகள் ( என்று அரழத்ைரைக் Harlots)
(Little Girl Blue , 2007), where the theme of uprootedness and confusion returns, this time in a portrait of a dissatisfied upper middle class middle-aged Prague wife. Bohdan Sláma, with his films Divoké včely , Wild Bees , 2001 and Štěstí , Something like Happiness , 2005, started a trend in Czech film-making, with a spate of features made in the first half of the 2000s analysing the life of the poor and disenfranchised members of society. Štěstí can also be interpreted as a contribution to the debate about the future of the Czech nation whose cultural heritage is under threat by contemporary global political and economic pressures. The great provocateur and mystifier Petr Zelenka also draws in his film Knoflíkáři (The Buttoners , 1997 ) a picture of restless, chaotic and destabilised Czech society the life of which is governed by a series of coincidences of which people remain unaware. The popular f ilm maker Jan Hřebejk offers viewers his personal interpretations of various traumatising periods of modern Czech history. Of his work, perhaps the most significant is the film Musíme si pomáhat (Divided we Fall, 2000), about the dilemmas and stress people suffered from under the Nazi occupation - there are the obvious parallel s for Hřebejk with life under communism and his view is conciliatory: people should not be accused of how they were behaving under totalitarian regimes because no one can really tell the intensity of the pressure they were under. Nuda v Brně ( Bored in Brno , 2003), Vladimír Morávek´s serious comedy about loneliness, social mores and human relationships has rightly been characterised by some Czech film critics as the best film made in the Czech Republic since 1989. Contemporary Czech film-making shows that in spite of all the political and economic pressure and in spite of overall disillusionment and commercial manipulation, independent, original and talented artists working in the Czech Republic are capable of self-reflection and reflection on the state of their society, and deal with themes of general relevance that resonate with all.

7
806.	EG178401619ET EG178401619ET	Ethopia	Ahmed Hussen Abdulahim Ali rd 206 3 Floor Hauz Rani New Delhi 110017	06.11.2017	NOC From P&Q
807.	EJ661433298GB	Great Britain	Ramaruja Ramaruja Rao CO Cibrt 41 2 Floor Zamrud Pur Kailash Colony Extension 110004	06.11.2017	Misdeclaration
808.	CK064561520DE	Germany	MR. Rajiv Bhalla Building, Bhalla RD. Haridwar UK 249401	06 .11.2017	Valuation Purpose
809.	CH154318072ET (Total 07 Parcels)	Ethopia	Manjur Ansari C 114 Pocket 4 Bindapur JJ Colony New Delhi 110059	06.11.2017	NOC From P&Q
810.	CJ467927075US	USA	Faheem Khilji Vape Mantra 50K Purwa Ahmed Khaair Naga Opp. Police Chowk Meerut UP 250002	06.11.2017	NOC From ADC
811.	CY745687053DE	Germany	Meenu Kaour B1/1244, Vasant Kunj New Delhi 110070	06.11.2017	Valuation Purpose , End Use
812.	CE823641485FI	FI	Sigma Scent Fic Glars Mr. Puneet 61 Defence Colony SEC-B Ambala	06.11.2017	Valuation Purpose
813.	CP101975491PH	PH	Manpreet Singh VPO Chommo Distt- Jalandhar Vill. Chommo PB	06.11.2017	Valuation Purpose
814.	CR610801081UA	UA	Sudesh Kumar HNO-4 ST- Mahipal Pur New Delhi-37	06.11.2017	Valuation Purpose
815.	RT367729514HK	HongKong	Neeraj SiDana Studio Gandhi Chowk Allahabad HR 125102	06.11.2017	Misdeclaration
816.	RZ363544625GB	Great Britain	Zorros Zorros Treasure 1350 13 Floor Irory Court No Esssei Towers Gurgaon HR 122001	06.11.2017	Valuation Purpose
817.	EH001801688SG	Singapore	Varun Varun Kaushik 1 Floor HNO- 3150, SEC-19 Chandigarh 160019	07.11.2017	Drone' - Restricted vide Notification No.16/2015-20 dated 27.07.2016 issued by DGFT
818.	EH001805821SG	Singapore	Ashish Kumar Tech Manhindra LTD. A-20 SEC-60 Noida UP 201301	07.11.2017	NOc From WPC & Valuation Purpose
819.	LA190537098US	USA	Machnore 16A/9 Wea Ajral Khan RD. Karol Bagh New Delhi 110005	07.11.2017	Valuation Purpose
820.	EG590865050JP	Japan	Manjeet Singh 1701 Tower D Anropal Exrice Crossing Ghz UP 201016	07.11.2017	Valuation Purpose
821.	EG179051928ET	Ethopia	Ahmed Hussan Nadif Safari 8A/2 Gandhi Park Hauz Rani Malviya Nagar New Delhi 110017	07.11.2017	NOC From P&Q
822.	CY684684864DE	Germany	Laddi Studio Near Hindu Kenya Near Hindu Kenya Collage Kapurthala PB	07.11.2017	Valuation Purpose
823.	CL636578582DE	Germany	Hanita Singh 14/12 Vasanht Vihr DL - 110057	07.11.2017	Valuation Purpose
824.	CP352517116GR	GR	R Harbinder B6/20 East Patel Nagar New Delhi 110008	07.11.2017	Valuation Purpose
825.	CQ025247402SG	Singapore	Vijay Kumar Gupta Asst Professor, Deprts, of Mechanical Engineering Gla University Mathura 281406	07.11.2017	Drone' - Restricted vide Notification No.16/2015-20 dated 27.07.2016 issued by DGFT