ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Ministero della Pubblica Istruzione I.I.S. Mario Rigoni Stern Via Borgo Palazzo 128-24125 Bergamo 035 220213 - 035 220410 ' 7 Sito: http://www.iisrigonistern.it-email: BGIS03100L@istruzione.it PROGRAMMA SVOLTO – ALL. 03/P03

- 10. LA PREPOSIZIONE
- Che cos’è la preposizione. Preposizioni proprie, improprie, locuzioni prepositive.
- 11. LA CONGIUNZIONE
- Che cos’è la congiunzione. Congiunzioni coordinanti e subordinanti.
- 12. L’INTERIEZIONE
- Che cos’è l’interiezione.

#### COMPRENDERE E PRODURRE TESTI SCRITTI

#### ANALISI DEL TESTO

#### I PRINCIPALI TESTI NARRATIVI: MITO, RACCONTO E NOVELLA, ROMANZO.

- 13. ALLE ORIGINI DEL NARRARE: IL MITO
- I caratteri del mito. Gli dei nei miti greci e romani. Valori e sentimenti nel mito.
- • Nasone, “L’amore rifiutato: Apollo e Dafne” • Nasone, “L’amore rifiutato: Apollo e Dafne”
- • Ovidio Nasone, “Il volo di Icaro” • Ovidio Nasone, “Il volo di Icaro”
- 14. TANTI VOLTI, TANTE STORIE
- I personaggi. Presentazione e caratterizzazione dei personaggi. Personaggi “piatti” e “a tutto tondo”. Protagonisti, antagonisti & co.
- • Cechov, “Il grasso e il magro” • Cechov, “Il grasso e il magro”
- • Asimov, “Luciscultura” • Asimov, “Luciscultura”
- • Ammaniti, “Aprilia GSW” • Ammaniti, “Aprilia GSW”
- 15. DOVE E QUANDO
- Lo spazio e il tempo. Ambienti e scenari. Tempo e tempi. Tempo e ritmi.
- • Buzzati, “Le mura di Anagoor” • Buzzati, “Le mura di Anagoor”
- • de Maupassant, “Il ritorno” • de Maupassant, “Il ritorno”
- • Pavese, “Insonnia” • Pavese, “Insonnia”
- • Somerset Maugham, “Mabel” • Somerset Maugham, “Mabel”
- 16. COME E PERCHE’
- Autore, narratore. La focalizzazione. La struttura del racconto: le sequenze, lo schema dei mutamenti, l’inizio e la fine della narrazione. Le scelte linguistiche e stilistiche: parole e pensieri dei personaggi (la citazione); parole e pensieri dei personaggi (il resoconto); i registri linguistici, le scelte sintattiche; le figure retoriche. Temi, motivi e messaggi.
- • Flaiano, “L’aspirante attore” • Flaiano, “L’aspirante attore”
- • Salgari, “La statua di Visnù” • Salgari, “La statua di Visnù”
- • Brown, “Incubo in giallo” • Brown, “Incubo in giallo”
- 17. IN FORMA DI RACCONTO
- I sottogeneri narrativi. Narrare il delitto.

Pagina 4 Pagina 4 di
## МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Донбаська національна академія будівництва і архітектури Економіко-гуманітарний факультет

## ІНФОРМАЦІЙНИЙ ЛИСТ

Запрошуємо викладачів, аспірантів, студентів взяти участь у ІІ Всеукраїнській науково-практичній конференції «Економіко- гуманітарні проблеми сьогодення», яка відбудеться 18–19 грудня 2020 року в Донбаській національній академії будівництва і архітектури на дистанційній платформі ZOOM.

## Робота конференції планується за такими напрямами:

1. Гуманітарна складова як важлива ланка професійної підготовки конкурентоспроможного фахівця у контексті сучасних потреб ринку праці. 2. Професійна підготовка майбутніх фахівців у закладах вищої освіти. 3. Сучасні проблеми сталого розвитку держави на засадах удосконалення механізмів управління економікою. 4. Менеджмент ХХІ століття: тенденції сучасності та перспективи розвитку. 5. Модернізація економіки і суспільства: соціогуманістичний та інтелектуально-інноваційний контексти.

Програма конференції передбачає: пленарне засідання, роботу секцій і круглих столів. Робочі мови конференції – українська, англійська. Для участі в конференції необхідно до 10 грудня 2020 року подати заявку і тези за напрямами: - першим (Гуманітарна складова як важлива ланка професійної підготовки конкурентоспроможного фахівця у контексті сучасних потреб ринку праці) на електронну пошту conf-gp-donnaba20@ukr.net (телефон для довідок – 067 445 28 47 – Оксана Володимирівна); - другим (Професійна підготовка майбутніх фахівців у закладах вищої освіти) на електронну пошту conf-gp-donnaba20@ukr.net (телефон для довідок – 050 085 79 89 – Тетяна Сергіївна); - третім (Сучасні проблеми сталого розвитку держави на засадах удосконалення механізмів управління економікою) на електронну пошту
Враховуючи вищенаведені позитивні та негативні сторони альтернативних способів досягнення мети, доцільно прийняти розроблений проект постанови.

Рейтинг результативності	Вигоди (підсумок)	Витрати (підсумок)	Обґрунтування відповідного місця альтернативи у рейтингу
А льтернатива 1	У разі залишення наявної на сьогодні ситуації без змін, вигоди для держави, громадян та суб’єктів господарювання відсутні.	Штрафні санкції у зв’язку з недотриманням Ліцензійних умов.	Залишення ситуації, яка існує на сьогодні, не вирішує проблему та не сприяє усуненню подвійного трактування окремих положень Ліцензійних умов, зокрема щодо технологічних вимог до кадрового та матеріально-технічного забезпечення
А льтернатива 2	Прийняття акта забезпечить усунення нормативно-правових прогалин з питань ліцензування освітньої діяльності.	Додаткові втрати відсутні.	Повністю вирішує проблему. Цей спосіб забезпечить: удосконалення існуючої процедури ліцензування освітньої діяльності; впорядкування нормативно- правового регулювання процедури ліцензування освітньої діяльності у сфері післядипломної освіти.

Рейтинг	Аргументи щодо переваги обраної альтернативи/причини відмови від альтернативи	Оцінка ризику зовнішніх чинників на дію запропонованого регуляторного акта
Альтернатива 1	Залишення наявної на сьогодні ситуації без змін не забезпечить досягнення цілей.	Вплив зовнішніх факторів на дію регуляторного акта не очікується.
Альтернатива 2	Прийняття акта забезпечить у повному обсязі досягнення задекларованих цілей, поставленої мети та є єдиним необхідним і достатнім способом вирішення проблеми. Обрання альтернативи 2 зумовлене тим, що прийняття запропонованого проекту сприятиме усуненню нормативно- правових прогалин з питань ліцензування освітньої діяльності.	Вплив зовнішніх факторів на дію регуляторного акта не очікується.

Негативних наслідків від прийняття регуляторного акта не очікується.

## V. Механізми та заходи, які забезпечать розв’язання визначеної проблеми

Для вирішення проблем, визначених у розділі першому, та досягнення цілей, визначених у розділі другому цього аналізу регуляторного впливу, проектом акта передбачено механізм розв’язання проблеми шляхом його прийняття. Проектом акта пропонується забезпечити: уточнення визначення керівника проектної групи (гаранта освітньої програми); визначення проектної групи освітньої програми та ліцензійного обсягу за рівнями та видами освіти;
Наручилац ће, након окончања поступка отварања понуда, неблаговремену понуду вратити неотворену понуђачу, са назнаком да је поднета неблаговремено. У року за подношење понуде понуђач може да измени, допуни или опозове своју понуду, на начин који је одређен за подношење понуде. Понуђач је дужан да јасно назначи који део понуде мења. По истеку рока за подношење понуда понуђач не може да повуче, нити да мења своју понуду. Понуђач може да поднесе само једну понуду.

Понуда се подноси непосредно (лично) или путем поште, на адресу:

Центар за социјални рад Града Новог Сада, ул. Змај Огњена Вука бр. 13, 21000 Нови Сад, у запечаћеној коверти, тако да се при отварању може проверити да ли је затворена онако како је предата. НА ПОНУДИ ТРЕБА НАВЕСТИ НАЗИВ, БРОЈ ЈАВНЕ НАБАВКЕ (са назнаком: ''ПОНУДА ЗА ЈАВНУ НАБАВКУ БР. 20-40401-482/18 -НАБАВКА БАНКАРСКИХ УСЛУГА – ИСПЛАТА ЈЕДНОКРАТНИХ ПОМОЋИ КОРИСНИЦИМА ПРАВА НА ЈЕДНОКРАТНУ ПОМОЋ, НЕ ОТВАРАТИ''), НАЗИВ И АДРЕСА НАРУЧИОЦА (Центар за социјални рад Града Новог Сад, Змај Огњена Вука бр. 13, 21000 Нови Сад), КАО И НАЗИВ И АДРЕСА ПОНУЂАЧА.

Понуђач треба да достави понуду у писаном облику. Понуда се саставља тако што понуђач уписује тражене податке у обрасце који су саставни део конкурсне документације. Пожељно је да сви документи поднети у понуди буду повезани траком у целину и запечаћени, тако да се не могу накнадно убацивати, одстрањивати или замењивати појединачни листови, односно прилози, а да се видно не оштете листови или печат.

## 5. Време и место отварања понуда

Јавно отварање понуда ће се обавити последњег дана рока за подношење понуда и то у 19.04.2018. године у 9,00 часова у просторијама Наручиоца, Центар за социјални 13. Пре почетка поступка јавног отварања рад Града Новог Сада, ул. Змај Огњена Вука бр. понуда, представници понуђача, који ће присуствовати поступку отварања понуда, дужни су да наручиоцу предају писмена пуномоћја, на основу којих ће доказати овлашћење за учешће у поступку јавног отварања понуда.

## 6. Критеријум за оцењивање понуда

Критеријум за оцењивање понуда је економски најповољнија понуда.

## 7. Рок у којем ће Наручилац донети одлуку о додели уговора

Одлуку о додели уговора, која ће бити образложена, Наручилац ће донети у року од 10 (десет) дана од дана јавног отварања понуда и објавити на Порталу јавних набавки и својој интернет страници.

## 8. Контакт особа код Наручиоца

Анкица Алексић и Александра Рончевић, бр. телефона 021/210-1400, е- mailадреса: novisad.csr@minrzs.gov.rs
к профессиональной деятельности как возможности участия в решении личных, общественных, государственных, общенациональных проблем.
Проведение предметной недели «Технология ПОП»	по учебному плану	Зам.директора поУПР	формирование навыков soft-skills-навыков и профессиональных компетенций
5.	Социальное партнерство в воспитательной деятельности образовательной организации	Встреча с казачеством Изобильненского ГО	январь	Зам. дир. по СВ и ВР	- сформировать корпоративной культуры образовательной организации; - организовать сотрудничество образовательной организации с правоохранительными органами по предупреждению правонарушений среди обучающихся
Проведения соревнований «А ну-ка парни» с представителями учебных организаций Изобильненского ГО	февраль	Зам. дир. по СВ и ВР
Проведение общетехникумовского классного часа совместно с представителями ОДН «Профилактика правонарушений»	июнь	Зам. дир. по СВ и ВР
Встреча с представителями работодателей и проведение классного часа «Моя профессия- мое будущее»	октябрь	Зам. дир. по СВ и ВР
Общетехникумовский классный час с приглашением медицинского работника	декабрь	Зам. дир. по СВ и ВР
N	повышение уровня финансовой грамотности, формирование навыков распоряжаться доходами, узнать законодательство РФ	www.fg-RF.ru
Проведение олимпиады и конкурсов по Финансовой рамотности	декабрь	Зам.директора по УПР	Проверка навыков сформированных в ходе онлайн-обучения	www.fg-RF.ru
Проведение всероссийского онлайн зачета по финансовой грамотности	декабрь	Зам.директора по УПР	Закрепление навыков сформированных в ходе онлайн-обучения	www.fg-RF.ru
Autodesk Revit MEP
126	ООО «НПФ «ТОПОМАТИК»	Топоматик Robur – Искусственные сооружения	№1772 от 06.09.2016	Модуль комплекса «Топоматик Robur»	Tekla Structure (в части проектирован ия водопропускн ых труб), Autodesk Revit (в части моделирован ия водопропускн ых труб)
127	ООО «НПФ «ТОПОМАТИК»	Топоматик Robur – Инспектор проектов	№1772 от 06.09.2016	Модуль комплекса «Топоматик Robur»	Autodesk NavisWorks Freedom usBIM
128	ООО «НТП Трубопровод»	Старт-Проф	№1487 от 05.09.2016	Старт-Проф позволяет рассчитывать различные типы трубопроводов.
129	ООО «Тангл»	BIMTangl	№11530 от 20.09.2021	Платформа для автоматизированного анализа, обработки и хранения данных цифровых информационных моделей объектов капитального строительства, объединяющая все стадии работ от проектирования до обслуживания объектов капитального строительства и формирующая общую среду для работы всех специалистов проекта.Программа позволяет сделать оценку и анализ капиталовложений по цифровой	Autodesk Navisworks, iTWO, Solibri

Ассоциация «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ)
and special jurisdiction. The Constitutional Court of Ukraine is a separate entity and is independent from the courts of general jurisdiction. It cannot be used as a cassation, appeal or supervisory authority for the courts of general jurisdiction. The activities of the Constitutional Court of Ukraine promote constitutional control in all spheres, stabilization and strengthening of constitutional order, the establishment of principle of primacy of law and the supreme legal force of the Constitution, and the promotion of constitutional rights and freedoms of citizens.
României, Partea I, nr. 702 din 15 noiembrie 2013, cu modificările și completările ulterioare, se modifică după cum urmează:

- 1. Anexa nr. 1 se modifică și se completează după cum urmează:
- a) La articolului 17, alineatul (4) se modifică și va avea următorul cuprins:

“ (4) Titularul autorizației notifică autorităţii competente, cu cel puțin 12 luni înainte, intenţia de a efectua fuziuni, divizări, transformări, precum și orice vânzare sau transfer de active sau alte operațiuni în urma cărora: a) activele corporale realizate în baza autorizației se vor transmite sau vor aparţine altei/altor persoane și/sau b) valoarea capitalului social existent se reduce, într-o tranşă sau pe ansamblu, cu cel puţin 5%. Prin capital social existent al titularului autorizației se înţelege capitalul social iniţial, la data emiterii autorizației, sau capitalul social existent la data ultimei modificări, obţinut prin creşteri ori scăderi ale capitalului social iniţial, realizate ulterior emiterii autorizației, cu respectarea prevederilor Condiţiilor asociate autorizației. ”

## b) La articolului 17, după alineatul (4) se introduce un nou alineat, alineatul (5), cu următorul cuprins:

“(5) Operațiunile prevăzute la alin. (4) sunt aduse la cunoștința ANRE printr-o nouă notificare și cu cel puţin 30 de zile înainte de data efectivă la care urmează să aibă loc aceste operațiuni, potrivit hotărârii organelor de conducere ale titularului autorizaţiei.”

- 2. În Anexa nr. 2, articolul 29 se modifică și va avea următorul cuprins:

“Art. 29 (1) - Titularul licenţei notifică autorităţii competente, cu cel puțin 12 de luni înainte, intenţia de a efectua fuziuni, divizări, transformări, precum și orice vânzare sau transfer de active sau alte operațiuni în urma cărora: a) activele corporale destinate activităţilor autorizate prin licenţă se vor transmite sau vor aparţine altei/altor persoane și/sau b) valoarea capitalului social existent se reduce, într-o tranşă sau pe ansamblu, cu cel puţin 5%. Prin capital social existent al titularului licenţei se înţelege capitalul social iniţial, la data emiterii licenţei, sau capitalul social existent la data ultimei modificări, obţinut prin creşteri ori scăderi ale capitalului social iniţial, realizate ulterior emiterii licenţei, cu respectarea prevederilor Condiţiilor asociate licenţei.
13

В соответствии с Градостроительным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», руководствуясь Уставом сельского поселения Малый Толкай муниципального района Похвистневский Самарской области,Собрание представителей сельского поселения Малый Толкай муниципального района Похвистневский Самарской области

### РЕШИЛО:

1. Утвердить Порядок организации и проведения общественных обсуждений или публичных слушаний по вопросам градостроительной деятельности на территории сельского поселения Малый Толкай муниципального района Похвистневский Самарской области. 2. Признать утратившим силу Решение Собрания представителей сельского поселения Малый Толкай муниципального района Похвистневский Самарской области «Об утверждении порядка организации и проведения публичных слушаний в сфере градостроительной деятельности сельского поселении Малый Толкай муниципального района Похвистневский Самарской области» от 30.07.2018 года № 98, Решение Собрания представителей сельского поселения Малый Толкай муниципального района Похвистневский Самарской области «О внесении изменений в решение от 30.07.2018 г. № 98 «Об утверждении Порядка организации и проведении публичных слушаний по вопросам градостроительной деятельности в сельском поселении Малый Толкай муниципального района Похвистневский Самарской области» от 27.06.2019 года № 122. 3. Опубликовать настоящее решение в газете «Вестник поселения Малый Толкай» и разместить на официальном сайте поселения в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».

- 4. Настоящее решение вступает в силу со дня его официального опубликования.

Председатель Собрания представителей сельского поселения Малый Толкай Н.Н. Львов Глава сельского поселения Малый Толкай И.Т. Дерюжова

Приложение

к решению Собрания представителей

сельского поселения Малый Толкай муниципального района Похвистневский

от 27.11.2019 года № 130

ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОБСУЖДЕНИЙ ИЛИ ПУБЛИЧНЫХ СЛУШАНИЙ ПО ВОПРОСАМ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ТЕРРИТОРИИ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ МАЛЫЙ ТОЛКАЙ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ПОХВИСТНЕВСКИЙ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

## Глава 1. Общие положения

- 1. Осуществление жителями сельского поселенияМалый Толкай муниципального района Похвистневский Самарской области (далее – сельское поселение)права на участие в общественных обсуждениях или публичных слушаниях основываетсяна принципах законности и добровольности такого участия.
- 2. Общественные обсуждения или публичные слушания проводятся в сельском поселениипо следующим проектам:
- 1) проект правил благоустройства территорий, проект внесения изменений в правила благоустройства;
INDOOR AIR QUALITY PROGRAM

INSERT AGENCY’S NAME

## DESIGNATED PERSON

at Phone # of the situation so that it can be addressed promptly.

Employees are responsible for maintaining mechanical and passive ventilation systems by ensuring that louvers and diffusers remain clear to allow the free flow of air. Intentionally blocking, diverting, or otherwise manipulating components (i.e. thermostat) of the ventilation system may result in disruption of the ventilation system in the immediate area or other occupied areas of the building.

## PERIODIC REVIEW AND UPDATE

The Written Indoor Air Quality Program will be updated at least annually to reflect changes in policies, procedures, responsibilities, and contact information.
предусмотренных Градостроительным кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами), разрешений на ввод объектов в эксплуатацию при осуществлении строительства, реконструкции объектов капитального строительства, расположенных на территории поселения, при утверждении местных нормативов градостроительного проектирования поселений, резервирование земель и изъятие земельных участков в границах поселения для муниципальных нужд, осуществление муниципального земельного контроля в границах поселения, осуществление в случаях, предусмотренных Градостроительным кодексом Российской Федерации, осмотров зданий, сооружений и выдача рекомендаций по устранению выявленных в ходе таких осмотров нарушений; - по организации работ при присвоении наименований улицам, площадям и иным территориям проживания граждан в населенных пунктах, установлении нумерации домов; - общий контроль за деятельностью унитарного муниципального архитектурно-планировочного предприятия.

5. Начальник отдела бухгалтерского учета, отчетности и финансов – главный бухгалтер. Приоритетные направления деятельности: - по формированию, исполнению бюджета городского поселения «Борзинское», контролю за исполнением данного бюджета; - по установлению, изменению и отмене местных налогов и сборов городского поселения «Борзинское»; - по выравниванию уровня бюджетной обеспеченности поселения за счет средств бюджета муниципального района; - по исполнению переданных государственных полномочий по установлению нормативов формирования расходов на содержание органов местного самоуправления поселений, в бюджетах которых доля межбюджетных трансфертов из других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации (за исключением субвенций) и (или) налоговых доходов по дополнительным нормативам отчислений в течении двух из трех последних отчетных финансовых лет превышало 10 % собственных доходов местного бюджета; - иные функции в соответствии с Положением об отделе.

6. Специалист по экономике: - долгосрочное и среднесрочное планирование, разработка комплексных программ, определение приоритетов социально-экономического развития; - реализация Указа Президента Российской Федерации от 28.04.2008г. № 607 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов»; - мониторинг социально-экономического развития, муниципальный заказ, разработка муниципальных программ;
22. Мазкур тартиб 2015 йилнинг 1 январидан амалга киритилади, шу кундан эътиборан Ўзбекистон КУФК Раёсатининг 2013 йил 26 январдаги 9-20 сонли Қарори билан тасдиқланган “Ўзбекистон касаба уюшмалари Федерацияси тизимида жамоа шартномалари лойиҳаларини жамоатчилик экспертизасидан ўтказиш, қабул қилинган жамоа шартномаларини рўйхатдан ўтказиш ва сақлаш тартиби” ўз кучини йўқотади.
### cg';'lr — @ Pkm=Pd /]l8of] -Joj:yfkg tyf ;~rfng\_ sfo{ljlw, @)&$ sf] bkmf %=@ ;Fu ;DjlGwt

:yfgLo txdf Pkm= Pd= /]l8of] Ohfhtkq Ohfhtkq g+= M– != Ohfhtkq kfpg] JolQm jf ;+:yfsf] gfd M– @= 7]ufgf M– -s\_ :yfoL 7]ufgf – -v\_ c:yfoL 7]ufgf – lhNnf M– lhNnf M– gu/kflnsf ÷ufpFkflnsf gu/kflnsf ÷ufpFkflnsf

j8f g+= M– j8f g+= M– ufpF . 6f]n M– ufpF . 6f]n M– kmf]g g+= M– kmf]g g+= M– #= k|;f/0f ;+:yf jf JolQmsf] gfd M– $= k|;f/0fsf] dfWod M– %= k|;f/0fsf] Ifdtf ^= k|;f/0f ubf{ k|of]u ul/g] -s\_ lkm|Sj]G;L M– -v\_ a}08 M– -u\_ Rofg]n M– -3\_ 6«fG;ld6/ M–

- -ª\_ P06]gf M–

&= k|;f/0f k|0ffnL :yfkgf x'g] 7fpF / k|;f/0f s]Gb| M– *= k|;f/0f x'g] If]q / hg;+Vof M–

- (= k|;f/0f z'? x'g] ldlt M–

!)= k|;f/0fdf k|of]u x'g] efiff M– !!= k|;f/0fsf] ;do / ;dofjlw M– !@= k|;f/0f ul/g] sfo{qmdx¿ M–

15
ethnic conflict of the 1990s (Snyder, 2000), have also argued that new democracies with weak institutions are prone to violence as traditional elites encourage ethnic and nationalist violence to maintain power. Political competition amidst intense ethnic cleavages can be dangerous. In Kopstein’s account (this volume), fiercely contested elections in a new democracy coincided with later pogroms in eastern Poland, and in Solomon’s data (this volume), more Communist Party electoral success in Weimar Germany triggered intense synagogue attacks across Germany in 1938. But solely focusing on the internal or domestic antecedent conditions of violence is to presume democracies develop in relatively closed “natural systems” (Bendix, 1967). At the edges of all of the accounts in this volume, is another approach: external constraints and foreign models triggered the decentered wave of 1940s human destruction across Europe. Note, for example, that it is with the arrival of German troops in the Summer of 1941 in Lithuania that subaltern paramilitaries engaged in massacres (Mishkin, this volume). Or as Kopstein (this volume) lays out, it was the presence of German army units, police battalions, and mobile killing units in western Ukraine in the Summer of 1941 that prompted the wave of what Kopstein calls “pogrom rituals” following a common “German script.” But a more subtle use of power was undoubtedly at work: much of the violence was not done directly with German hands nor was the physical presence of Germans in a municipality a predictor of anti Jewish pogroms (Kopstein, this volume). Moreover, as Charnysh, Gitelman, and Subotic note in their contributions to this volume, external constraints and models structured not only the Holocaust but also shaped local responses and attempts at Vergangenheitsbewältigung outside of Germany after the fact. Thus, we need an approach that allows for more nuanced understanding of the interactions of external and internal drivers of political violence and its aftermath