ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Concerned Concerned about leading the Lync Test team through the organizational transition, on January 2011, the Test Director sent this email to the key leaders within the Test team:

Subject: New org - Leading through the transition Hey Thank you all for an amazing job shipping the current Lync product – and for leading our team through the ambiguity of the last several months. There has been an amazing set of accomplishments, despite the ambiguity of our organizational structure, the next product version, etc. Things are starting to solidify – and we all enter in to a new role as leaders. I’d like to encourage all of us to think about our customers, the business, our career goals, and our current technology areas – and to empower everyone to think about their long term career goals in the context of these other constituents. As you know, we have other responsibilities beyond ourselves – to the people on our team and to the ongoing success of the business. So, in addition to what you think is best for your career, please consider what’s best for customers, the product, the business - and especially the people on the team - knowing that they will trust your advice and look to you for guidance on what’s best for them. Warren Bennis said, “Managers are people who do things right, while leaders are people who do the right thing. “ Sometimes the immediate needs of the business can be in conflict with your own short term goals. You are closest to your technology areas, and you will know what the best choice is, even if it’s not perfect for you in the short term. I like to be an optimist, and hope we won’t have these situations, but it’s always a possibility given the complexity of our product. As Jim Collins said in Good to Great, “Level 5 leaders are differentiated from other levels of leaders in that they have a wonderful blend of personal humility combined with extraordinary professional will. Understand that they are very ambitious; but their ambition, first and foremost, is for the company's success. They realize that the most important step they must make to become a Level 5 leader is to subjugate their ego to the company's performance. When asked for interviews, these leaders will agree only if it's about the company and not about them.” (side note: if you haven’t read Good to Great, you should) Again, you know what’s best, so please consider our broader team needs– along with your personal goals – and do what you think is right for our customers, the business, the team, our culture, and your own career. I believe that over the long term, we can do both – whatever you want as a leader in the org is much easier to achieve with a strong and successful business…though sometimes it looks harder to do in the short term. We can add confidence to the team by identifying and structuring our roles early and that will help move the team easily from ambiguity through transition towards delivering. If I can help with anything at all, please let me know… Thanks for reading this far. :) (comments welcome!) Test Director
БАШҠОРТОСТАН РЕСПУБЛИКАҺЫ БОРАЙ РАЙОНЫ МУНИЦИПАЛЬ РАЙОНЫНЫҢ ҠАЙЫНЛЫҠ АУЫЛ СОВЕТЫ АУЫЛ БИЛƏМƏҺЕ СОВЕТЫ 452971,Ҡайынлыҡ ауылы, Йəштəр урамы, 7 т.(34756)2-43-48,Adm_kainlik@mail.ru	РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН СОВЕТ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ КАИНЛЫКОВСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БУРАЕВСКИЙ РАЙОН 452971,д.Каинлыково,ул.Молодежная, 7 т.(34756)2-43-48,Adm_kainlik@mail.ru

## Внеочередное заседание 28-го созыва ҠАРАР РЕШЕНИЕ 15 ноября 2021 года № 171

О принятии проекта решения «О внесении изменений и дополнений в Устав сельского поселения Каинлыковский сельсовет муниципального района Бураевский район Республики Башкортостан»

Совет сельского поселения Каинлыковский сельсовет муниципального района Бураевский район район Республики Башкортостан РЕШИЛ: 1. Внести в Устав сельского поселения Каинлыковский сельсовет муниципального района Бураевский район Республики Башкортостан следующие изменения и дополнения: 1.1. В части 1 статьи 3: 1.1.1. в пункте 20 слова «осуществление контроля за их соблюдением» заменить словами «осуществление муниципального контроля в сфере благоустройства, предметом которого является соблюдение правил благоустройства территории Сельского поселения, требований к обеспечению доступности для инвалидов объектов социальной, инженерной и транспортной инфраструктур и предоставляемых услуг»; 1.1.2. дополнить пунктом 21.1 следующего содержания: «21.1) принятие решений о создании, об упразднении лесничеств, создаваемых в их составе участковых лесничеств, расположенных на землях населенных пунктов Сельского поселения, установлении и изменении их границ, а также осуществление разработки и утверждения лесохозяйственных регламентов лесничеств, расположенных на землях населенных пунктов.»;

- 1.1.3. дополнить пунктом 21.2 следующего содержания:

«21.2) осуществление мероприятий по лесоустройству в отношении лесов, расположенных на землях населенных пунктов Сельского поселения.»;
## INSCHRIJVINGSFORMULIER 2020 SCHOLEN

### Terug te sturen vóór 21 februari!

Gemeente Oudsbergen t.a.v. Raf Claes Dorpsstraat 44 3670 Oudsbergen of info@oudsbergen.be

INSCHRIJVING OPRUIMACTIE Vrijdag 20 maart 2020
School
Straat
Klas 1:	.............. x aantal personen
Klas 2:	.............. x aantal personen
Klas 3:	.............. x aantal personen
Klas 4:	.............. x aantal personen
Klas 5:	.............. x aantal personen
Klas 6:	.............. x aantal personen
Zal bij benadering met.......personen deelnemen.
Te contacteren persoon voor deze actie	Naam:
GSM:
E-mail:
Voorkeur opruimgebied (Let op! De definitieve toewijzing gebeurt door de gemeente)

Rekeningnummer vereniging (IBAN):

## Handtekening

B

E

## -

## -

## -

verantwoordelijke vereniging

(duidelijk vermelden)
Нацртом закона се предлаже оснивање Управе за енергетску ефикасност у циљу финансирања и подстицања послова ефикасног коришћења енергије и примене мера енергетске ефикасности. Послови Управе би били пре свега усмерени на финансирање енергетске ефикасности и на подстицање подизања свести о значају и примени мера енергетске ефикасности у свим релевантним облицима од информисања до образовања, и праћење реализације подстицаних активности и остварених уштеда енергије и смањење емисија СО , као и ефеката подстицаја, али и на учествовање и у другим 2 активностима Министарства везаним за унапређење енергетске ефикасности.

- 2) Да ли постојећа јавна управа има капацитет за спровођење изабране опције (укључујући и квалитет и квантитет расположивих капацитета) и да ли је потребно предузети одређене мере за побољшање тих капацитета?

Нацрт закона не захтева додатне капацитете у односу на важећа законска решења, међутим постојећи капацитети нису довољни ни за спровођење одредби закона које су већ на снази, како у Одсеку за унапређење енергетске ефикасности тако ни у инспекцијским службама. Нацртом закона предвиђено је проширење делокруга енергетске инспекције на послове надзора над спровођењем одредби овог закона, међутим та инспекција, која се оснива у складу са Законом о енергетици тек је у процесу успостављања.

3) Да ли је за реализацију изабране опције било потребно извршити реструктурирање постојећег државног органа, односно другог субјекта јавног сектора (нпр. проширење, укидање, промене функција/хијерархије, унапређење техничких и људских капацитета и сл.) и у којем временском периоду је то потребно спровести?

Ради обезбеђивања бољег инспекцијског надзора над спровођењем закона, потребно је појачати капацитете инспекција у министарству надлежном за послове енергетике, као и капацитете тржишне инспекције. Предлогом Нацрта закона предвиђено је проширење делокруга енергетске инспекције на послове надзора над спровођењем одредби овог закона. Нацртом закона предвиђено је оснивање Управе за финансирање енергетске ефикасности (Управе), као правно лице у саставу Министарства, уместо Буџетског фонда за унапређење енергетске ефикасности. Ово ће захтевати и другачију организацију министарства надлежног за послове енергетике на начин да ће део послова Сектора надлежног за енергетску ефикасност бити организован у оквиру Управе. Биће потребно да се Управа успостави а у оквиру Управе треба успоставити одговарајућу организациону структуру.

- 7) Које додатне мере треба спровести и колико времена ће бити потребно да се спроведе изабрана опција и обезбеди њено касније доследно спровођење, односно њена одрживост?

Информациони системи који се уводе кроз закон, осим МВП, већ су неко време у примени; међутим, потребно је да се константно врше унапређења која се идентификују током њиховог рада. Како енергетски прегледи до сада нису вршени, до сада није извршена провера функционисања базе СЕМИС у делу који се односи на извештавање о спроведеним енергетским прегледима, где ће сигурно бити потребна
“Big structures, large processes, huge comparisons”--- This is the title of a 1984 book by the historical sociologist Charles Tilly that also describes one strand at the center of modern social science as it existed in the postwar years. This tradition also characterized the work of the founders of my own field within political science, comparative politics. The central aim of this research tradition is to explain macro differences in the organization of modern and modernizing societies. National patterns of political outcomes were usually the topic of interest, including but not limited to big structures and huge processes like state building, violent social revolutions, democratization, economic development, and the emergence of national political party systems. In this tradition, “big” outcomes were usually also thought to have “big” causes. This macroscopic inclination sought to discern the structural and institutional drivers of different features of modernity. Different rates and patterns of economic development and breakthrough were thought to have been prompted, for example, by the national timing of industrialization (Gerschenkron, 1962). The structure of party systems was rooted in underlying patterns of national societal cleavages (Lipset and Rokkan, 1967). And, paths of democratization were shaped by nationally distinctive historical patterns of revolution and economic change (Moore, 1966). Inspired by this founding generation of scholars, an enduring mode of research has now gone on to analyze an even broader set of topics: why welfare states look different among rich democracies (Esping-Anderson, 1990); the sources of different national varieties of capitalism (Hall and Soskice, 2001; Iversen and Soskice, 2018); different national responses to epidemics (Lieberman, 2009); and the robustness of authoritarianism (Slater, 2015; Levitsky and Way, 2015).
Gallagher, S. (1994): “Doing their share: Comparing patterns of help given by older and younger adults”. Journal of Marriage and the Family, 56, 567-578. García Delgado, J. L. (dir.) (2004): Las Cuentas de la Economía Social. El Tercer Sector en España. Madrid, Civitas Ediciones – Fundación ONCE. García Inda A. y Martínez de Pisón (2001): Ciudadanía, voluntariado y participación, Dykinson, Madrid. García S., Durán P., Salazar S., Ventura A. (2005a): “The limits of convergence between third sector models in the European Union. An analysis of the legal framework for volunteering in the Mediterranean third sector (Italy, Spain and Portugal)”, in Concepts of the third-sector: The European debate. Civil society, Voluntary Organizations, Social and Solidarity-Based Economy (First European Conference of ISTR and EMES), IRESCO/CNRS, Paris, p. 18. García, I.; Marcuello, C. y Saz, I. (2010c): “Participation in Spanish Civil Society: Differences Across Gender”, Ninth International Conference of the International Society for Third Sector Research (ISTR), Estambul, 6-11 junio. García, Marcuello y Saz (2009): Voluntariado en Aragón: análisis de los factores determinantes”, Cuadernos Aragoneses de Economía, 19, 295-320. García, Marcuello y Saz (2010a): “Trabajo voluntario en Organizaciones No Lucrativas: análisis de los factores determinantes de las diferencias entre hombres y mujeres”, Hacienda Pública Española, 192, 9-31. García, Marcuello y Saz (2010b): “Challenges and opportunities of volunteer work in Spain: analysis of volunteering in young people and children”, Ninth International Conference of the International Society for Third Sector Research (ISTR), Estambul, 6-11 junio.. Haddad, M.A. (2004): “Community Determinates of Volunteer Participation and the Promotion of Civic Health: The Case of Japan”, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, Supplement, 33, 8-31 Handy, F., Kassam, M., Feeney, S., Ranade, B. (2006): Grass-Roots NGOs by women for women. The Driving Force of Development in India, Sage, New Delhi. Inmark (2000): Las ONG y las fundaciones y su contribución al empleo. Madrid, Observatorio Ocupacional del INEM.

- Lange, C.; Trukeschitz, B., (2005): «Gender Equality as an Essential of the European Social Model –and how about the Third-Sector?»: Paper presented at the First European Conference of ISTR and EMES (Conservatoire National des Arts et Métier, Paris).

Laviña, C. (1998): Voluntariado y feminismo, Federación de Mujeres Progresistas, Madrid. Marcuello, C. (2001): "Trabajo no remunerado: la aportación de trabajo voluntario a las Organizaciones No Lucrativas en un contexto familiar", Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 10, pp. 381-396. Martínez Martín, I. et alt. (2000): Empleo y trabajo voluntario en las ONG de acción social, MTAS – Fundación Tomillo, Madrid. Menchick, P L. y Weisbrod, B. A. (1987): "Volunteer labor supply", Journal of Public Economics, 32, 159-183. Ministerio de Sanidad y Política Scoil (2009): Normativa Esapñola sobre Voluntariado, Textos Legales, MSPS

6
(включая 1С:Смета 3) -1С:РМ Управление проектами -1С:Аренда и управление недвижимостью -1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости
34	ООО «1С-Софт»	1С:PM Управление проектами	№1358 от 05.09.2016	Программа "1С:PM Управление проектами" предназначена для автоматизации инжиниринговых компаний, управляющих и инвестиционных компаний.Основные возможности программы:- Управление проектами;- Планирование содержания и сроков, объемов и поставок, субподрядов и материальных ресурсов проекта, персонала и трудозатрат;- Управление загрузкой и рабочим временем по проектам;- Регистрация фактических данных и событий проекта;- Управление финансами проектов;- Диспетчирование проектных работ;- Актуализация проекта;- План-фактный анализ проекта;- Оценка проекта и расчет цены контракта;- Управление	MS Project

Ассоциация «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ)
- 3. Плата по договору

3.1. Стоимость Объекта составляет \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, в том числе НДС. 3.2. Покупатель оплачивает стоимость Объекта, указанную в пункте 3.1. настоящего Договора, путем перечисления денежных средств на депозитный счет службы судебных приставов в течение 10 календарных дней с момента заключения настоящего Договора по следующим реквизитам: р/с №40302810300001000020, Отделение – НБ Республика Башкортостан, БИК:048073001, ИНН:0274101120, КПП:027832004, УФК по РБ (Межрайонный отдел судебных приставов по исполнению особых исполнительных производств УФССП РФ по РБ, л/сч. 05011830110), ОКТМО:80701000. Оплата производится в рублях. Днем оплаты считается день поступления денежных средств на депозитный счет службы судебных приставов.

- 4. Обязанности и права Сторон

4.1. Покупатель обязуется: 4.1.1. Оплатить стоимость Объекта в сроки и в порядке, установленные разделом 3 настоящего Договора.

- 4.1.2. Принять Объект от Продавца по передаточному акту не позднее, чем через десять дней с момента выполнения обязательства, указанного в пункте 4.1.1. настоящего Договора.

4.1.3. Не позднее, чем через 30 дней после дня полной оплаты Объекта по настоящему Договору, при условии выполнения обязательства по пункту 4.1.2. настоящего Договора, обеспечить за свой счет все действия и расходы, связанные с обязательной государственной регистрацией права собственности на Объект в Управлении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Республике Башкортостан (Управлении Росреестра по Республике Башкортостан) в порядке, установленном действующим законодательством.

- 4.1.4. В пятидневный срок с момента получения выписки о государственной регистрации права собственности предоставить Продавцу его копию.
- 4.1.5. С момента подписания настоящего Договора и до момента регистрации своего права собственности на Объект не отчуждать его или самостоятельно распоряжаться им иным образом.

4.2. Продавец обязуется:

- 4.2.1. Предоставить Покупателям сведения, необходимые для исполнения условий, установленных настоящим Договором.
- 4.2.2. Передать Объект по передаточному акту не позднее чем через десять дней с момента выполнения Покупателями обязательства, указанного в пункте 4.1.1. настоящего Договора.
- 5. Передача Объекта. Момент перехода риска случайной гибели и бремени содержания Объекта
- 5.1. Передача Объекта Покупателю производится путем фактической передачи с подписанием передаточного акта в сроки, установленные пунктом 4.2.2. настоящего Договора.
- 5.2. Риск случайной гибели, случайного повреждения и бремя содержания Объекта переходит от Продавца к Покупателю с момента подписания Сторонами передаточного акта.
## IV. Конкурсная документация

4.1. За организацию муниципального этапа конкурса ответственными являются районные (городские) комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав. Районные (городские) комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав представляют пакет документов (конкурсную документацию) на победителя муниципального этапа конкурса для участия в республиканском этапе на электронную почту: ombudsman3@cap.ru (с последующим его предоставлением на бумажном носителе по адресу: г. Чебоксары, Московский проспект, д. 3, каб. 104). 4.2. Конкурсная документация на победителя муниципального этапа включает в себя: - заявку (форма представлена в приложении № 1 к настоящему Положению); - согласие на обработку персональных данных (форма представлена в приложении № 2 к настоящему Положению); - анкету-представление (форма представлена в приложении № 3 к настоящему Положению); - презентацию деятельности общественного воспитателя несовершеннолетних в формате PowerPoint (произвольная форма). 4.3. Требования к презентации: - на первом слайде презентации необходимо указать Ф.И.О. участника, должность; - презентация должна содержать слайд о работе, проводимой с использованием возможностей пространств для подростков; - на слайдах могут быть изображены схемы, таблицы, графики, фото, тексты и др. 4.4. Объем представляемых материалов не должен превышать 25 печатных страниц. 4.5. Анкета-представление в текущем году дополнена новым пунктом «Информация о работе, проводимой с использованием возможностей пространств для подростков». Необходимо указать наименования учреждений, адреса их расположения, формы работы общественного воспитателя несовершеннолетних с подростком (ами), используемые оборудования, инвентари и иные ресурсы.

## V. Порядок проведения республиканского этапа конкурса

- 5.1. Республиканский этап конкурса проводится в заочной форме.

5.2. Материалы оцениваются по критериям: содержание и качество представленного материала, логичность и полнота его изложения; результативность работы, проводимой общественным воспитателем несовершеннолетних (количество снятых с учета несовершеннолетних; количество несовершеннолетних, повторно совершивших правонарушения); разнообразие форм и методов работы общественного воспитателя несовершеннолетних; новации в работе общественного воспитателя несовершеннолетних.
Ladettes and slags, manwhores and boyfriends - gender, culture and language	B. Kemp	emagazine
Miscellaneous
Hey, I’m talking to YOU! - The language of newspapers	R. Davidson	emagazine
Logs, Blogs, Sites and Digests - Eight of the Best for Language A Level	B. Bleiman	emagazine

######## Wider Reading – A Level English Literature

Othello	Author	Source
Shakespearean Tragedy	D Kastan	Edexcel Critical Anthology
The Pleasure of Tragedy	A. Nuttall	Edexcel Critical Anthology
The Shakespearean Tragic Hero	A.C. Bradley	Edexcel Critical Anthology
Tragedy and Madness	M. Mack	Edexcel Critical Anthology
Othello- The Portrayal of Iago	A. J. Honigmann	Edexcel Critical Anthology
The Character of Othello	F.R. Leavis	Edexcel Critical Anthology
Othello, Race and Society	A Loomba	Edexcel Critical Anthology
Critics discuss Othello: Race and Women- video clip	Various	emagazine
Othello - An exploration of Shakespeare’s representation of women	S. Robertson	emagazine
Shakespeare: Critical essay on Othello’s jealousy	B. Greer	emagazine
Othello - a tragedy of racism, xenophobia and misogyny	J Dollimore	emagazine
Othello and race in Elizabethan London	R Lees	emagazine
A Streetcar Named Desire
A Streetcar Named Desire - a critical discussion of the rape scene	T. Coult	emagazine
Setting of A Streetcar Named Desire	T. Coult	emagazine
Lights, music, action - motifs and symbols in A Streetcar Named Desire	V. Elliott	emagazine
Old South versus New America – A Streetcar Named Desire	G. Reigh	emagazine
Presentations of Masculinity - A Streetcar Named Desire	S. Bubb	emagazine
The Language of Stanley and Blanche in A Streetcar Named Desire	D. Kinder	emagazine
The Picture of Dorian Gray
The Picture of Dorian Gray	J. Harrison	emagazine
The Picture of Dorian Gray - Criticism	Various	emagazine
Aestheticism – A Rough Guide	R. Owens	emagazine
The Picture of Dorian Gray - A Celebration or Critique of the Aesthetic Life?	M. Haldenby	emagazine
Chaucer: The Wife of Bath
Voices in the With of Bath's Tale	K. Limmer	emagazine
The Wife of Bath – Individual or Stereotype?	N. Wheale	emagazine
The Wife of Bath in Context: Medieval Views of Marriage	M. Hebron	emagazine
Reading the Wife of Bath - Feminist freedom fighter or hypocritical harridan?	M.Hebron	emagazine
From profane to sacred - the poetry of John Donne	S. Mold	emagazine
John Donne’s sonnet ‘Divine Meditations’, Sonnet 1 – a close reading	M. Hebron	emagazine
The Handmaid's Tale/ 1984
Two Different Kinds of Dystopia - The Handmaid’s Tale and 1984	G. O'Duffy	emagazine