ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
- c) sunt efectuate cu respectarea prevederilor contractului de finanţare semnat cu AFIR;
- d) sunt înregistrate în evidenţele contabile ale beneficiarului, sunt identificabile, verificabile şi sunt susţinute de originalele documentelor justificative, în condiţiile legii.

Conform Art. 45 (2) (d) din Reg.U.E. Nr. 1305/2013, sunt eligibile investițiile intangibile privind achiziționarea/dezvoltarea de software și achiziționarea de brevete, licențe, drepturi de autor, mărci.

Conform Art.7 (4) din HG 226/2015, costurile generale ocazionate de cheltuielile cu construcția sau renovarea de bunuri imobile și achiziționarea sau cumpărarea prin leasing de mașini și echipamente noi, în limita valorii pe piață a activului precum onorariile pentru arhitecți, ingineri și consultanți, onorariile pentru consiliere privind durabilitatea economică și de mediu, inclusiv studiile de fezabilitate, vor fi realizate în limita a 10% din totalul cheltuielilor eligibile pentru proiectele care prevăd și construcții - montaj și în limita a 5% pentru proiectele care prevad simpla achizitie de bunuri.

- 7. Selectia proiectelor
- 1. Cadrul instituţional de implementare a proiectelor:

Pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locala, este necesară cooperarea mai multor instituţii, entităţi în diferite faze ale acesteia, având fiecare roluri bine definite şi delimitate. Astfel, principalii actori sunt: Grupul de Acţiune Locală Valea Buzaului, la nivelul teritoriului, ca responsabil principal pentru implementarea strategiei, OJFIR la nivel judeţean, ca entitate implicată în gestionarea contractelor de finanţare şi în controlul, monitorizarea şi evaluarea implementării proiectelor şi Agenţia de Plăţi pentru Finantarea Investitiilor Rurale, la nivel naţional, cu rol important în gestionarea financiară a implementării proiectelor şi în controlul, monitorizarea şi evaluarea implementării proiectelor. Selecția proiectelor aferente măsurilor din SDL se va realiza de către GAL-uri, pe baza unei evaluări documentate care va demonstra temeinicia şi imparţialitatea deciziei privind selecția proiectelor, aplicând criterii de selecție în conformitate cu prevederile fișelor măsurilor din SDL, adecvate specificului local, prin intermediul Comitetului de Selecție, alcătuit din membri ai parteneriatului local. Pentru asigurarea principiilor de transparență a procesului de selecție, GAL are obligația de a respecta condițiile minime obligatorii de publicitate.

ASOCIAŢIA GAL VALEA BUZĂULUI | GHID M5/6A NON - AGRICOL 19
и эксплуатации внутрипоселко вых дорог	района, Оренбургской обл.	собственности 27.06.2018	собственности 56:05:0000000:17 60-56/003/2018-1 от 27.06.2018г.
20	Земельный участок для размещения кладбища	с. Алексеевка , Асекеевского района, Оренбургской обл.	56:05:0204001: 41	19311 кв.м.	1	Сведения отсутству ют	Зарегистрирован о право муниципальной собственности 29.06.2021	Свидетельство о государственной регистрации права собственности 56:05:0204001:41 -56/003/2021-1 от 29.06.2021г.	МО Алексеевский сельсовет	Не имеется
21	Земельный участок для размещения кладбища	с. Воскресеновка , Асекеевского района, Оренбургской обл.	56:05:0205001: 30	6338 кв.м.	1	Сведения отсутству ют	Зарегистрирован о право муниципальной собственности 08.08.2018	Свидетельство о государственной регистрации права собственности 56:05:0000000:17 60-56/003/2018-1 от 08.08.2018г.	МО Алексеевский сельсовет	Не имеется

Подраздел 1.2. Сведения о зданиях, сооружениях, объектах незавершенного строительства

№ п/ п	Наименование недвижимого имущества	Адрес (местоположение) недвижимого имущества	Кадастровый номер муниципального недвижимого имущества	Площадь, протяженност ь и (или) иные параметры, характеризую -щие физические свойства недвижимого имущества	Сведения о балансовой стоимости недвижимог о имущества и начисленной амортизации (износе)	Сведения о кадастровой стоимости недвижимог о имущества	Даты возникновен ия и прекращени я права муниципаль ной собственнос ти на недвижимое имущество	Реквизиты документов- оснований возникновен ия (прекращени я) права муниципаль ной собственност и на недвижимое имущество	Сведения о правооблада теле муниципаль ного недвижимог о имущества	Сведения об установленных в отношении муниципального недвижимого имущества ограничениях (обременениях) с указанием основания и даты их возникновения и прекращения.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
## Приложение № 10

к решению Думы городского округа от 2009г № - ДГО

### Источники внутреннего финансирования дефицита

## местного бюджета на 2010 год

Наименование кода группы, подгруппы, статьи, вида источника финансирования дефицитов бюджетов, кода классификации операций сектора государственного управления, относящихся к источникам финансирования дефицитов бюджетов Российской Федерации	Код	Сумма, тыс.руб.
Источники финансирования дефицита бюджетов - всего	000 90 00 00 00 00 0000 000	9171
Источники внутреннего финансирования дефицитов бюджетов	000 01 00 00 00 00 0000 000	9171
Получение кредитов от кредитных организаций в валюте Российской Федерации	000 01 02 00 00 00 0000 700	56022
Получение кредитов от кредитных организаций бюджетами городских округов в валюте Российской Федерации	910 01 02 00 00 04 0000 710	56022
Получение бюджетных кредитов от других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации в валюте Российской Федерации	000 01 03 00 00 00 0000 700	0
Получение бюджетных кредитов бюджетами городских округов от других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации в валюте Российской Федерации	910 01 03 00 00 04 0000 710	0
Погашение кредитов, предоставленных кредитными организациями в валюте Российской Федерации	000 01 02 00 00 00 0000 800	0
Погашение бюджетами городских округов кредитов от кредитных организаций в валюте Российской Федерации	910 01 02 00 00 04 0000 810	0
Погашение бюджетных кредитов, полученных от других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации в валюте Российской Федерации	000 01 03 00 00 00 0000 800	46851
Погашение бюджетами городских округов кредитов от других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации в валюте Российской Федерации	910 01 03 00 00 04 0000 810	46851
Изменение остатков средств на счетах по учету средств бюджета	000 01 05 00 00 00 0000 000	0
Увеличение остатков средств бюджетов	000 01 05 00 00 00 0000 500	574988
Увеличение прочих остатков средств бюджетов	000 01 05 02 00 00 0000 500	574988
Увеличение прочих остатков денежных средств бюджетов	000 01 05 02 01 00 0000 510	574988
Увеличение прочих остатков денежных средств бюджетов городских округов	910 01 05 02 01 04 0000 510	574988
Уменьшение остатков средств бюджетов	000 01 05 00 00 00 0000 600	574988
Уменьшение прочих остатков средств бюджетов	000 01 05 02 00 00 0000 600	574988
Уменьшение прочих остатков денежных средств бюджетов	000 01 05 02 01 00 0000 610	574988
Уменьшение прочих остатков денежных средств бюджетов городских округов	910 01 05 02 01 00 0000 610	574988
birtoklási vágy, szenvedély és gyűlölet meséje ez, valamint az örök múzsáé, aki az író minden regényében megjelenik. Dosztojevszkij hiába kezd új életet, többé nem tud elszakadni szerelme emlékétől, minden női karakterben és minden leírt szóban őt keresi. Előadások időrendben: febr. 23. (kedd), 19 óra, Nemzeti Színház, Csiky Gergely: Ingyenélők Vígjáték Narrátor egyeztetés alatt Jegyár: 1300.-Ft 1880-ban született ez a sikerdarab, és annak a kornak a hazafiaskodását tette benne nevetségessé Csiky – az embernek mégis az az érzése, hogy az Ingyenélők a máról szól… Nagyszerű társadalomrajz, tele rendkívüli érzékenységgel megírt remek szerepekkel. Az előadások előtt körülbelül egy órával interaktív színpadbejárást tartunk, melynek részleteiről értesíteni fogjuk a jelentkezőket. febr. 27. (szombat), 15 óra, Rózsavölgyi Szalon, Szakonyi: Örvény Narrátor: Kovács Margit Jegyár: 1000.-Ft h, Hangulatkoncertek a Müpában A rendezvényekre a belépés díjtalan. 2016. február 13. szombat 17:00 — 18:00 Üvegterem Hullámzó hangulat - Nharmónia énekegyüttes:
굿위너스 유학원 미국 학생동반(F-2)비자 지원서

과거 미국 비자 정보 (과거 미국 비자를 받으셨거나 신청하신 적이 있는 분만 작성하십시오.)
가장 최근에 받은 비자정보	받은 날짜	비자종류
비자번호
※ 비자 우측 하단의 8자리 숫자
비자를 받기 위해 10손가락 지문날인을 하신 적이 있으십니까?
비자를 분실하신 적이 있으시다면…	분실날짜
사유
비자신청이 거부되신 적이 있으시다면…	사유
미국 입국이 거절되신 적이 있으시다면…	사유

미국 내 연락처
이름	본인과의 관계
전화번호
주소

가족 사항
아버님	한글성함	영문성함
생년월일	전화번호
미국에 계시다면 체류자격 (이민/비이민)
어머님	한글성함	영문성함
생년월일	전화번호
미국에 계시다면 체류자격 (이민/비이민)

기혼자일 경우 기재해 주십시오
배우자	한글이름	영문이름
생년월일	전화번호
국적	출생도시
미국에 계시다면 체류자격 (이민/비이민)
гражданско-правовой договор. Подпись работодателя заверяется печатью организации или печатью кадровой службы (при наличии печатей).

- 3.2. Комиссия не рассматривает сообщения о преступлениях и административных правонарушениях, а также анонимные обращения, не проводит проверки по фактам нарушения служебной дисциплины.

3.2.1. Обращение, указанное в абзаце втором подпункта 3.1.2 пункта 3.1 настоящего Положения, подается гражданином, замещавшим должность муниципальной службы в администрации сельского поселения Ижбердинский сельсовет муниципального района Кугарчинский район Республики Башкортостан, в отдел кадров, делопроизводства и контроля. В обращении указываются: фамилия, имя, отчество гражданина, дата его рождения, адрес места жительства, замещаемые должности в течение последних двух лет до дня увольнения с муниципальной службы, наименование, местонахождение коммерческой или некоммерческой организации, характер ее деятельности, должностные (служебные) обязанности, исполняемые гражданином во время замещения им должности муниципальной службы, функции по государственному управлению в отношении коммерческой или некоммерческой организации, вид договора (трудовой или гражданско-правовой), предполагаемый срок его действия, сумма оплаты за выполнение (оказание) по договору работ (услуг). В отделе кадров, делопроизводства и контроля осуществляется рассмотрение обращения, по результатам которого подготавливается мотивированное заключение по существу обращения с учетом требований статьи 12 Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции».

- 3.2.2. Обращение, указанное в абзаце втором подпункта 3.1.2 пункта 3.1 настоящего Положения, может быть подано муниципальным служащим, планирующим свое увольнение с муниципальной службы, и полежит рассмотрению комиссией в соответствии с настоящим Положением.

3.2.3. Уведомление, указанное в подпункте 3.1.5 пункта 3.1 настоящего Положения, рассматривается отделом кадров, делопроизводства и контроля, который осуществляет подготовку мотивированного заключения о соблюдении гражданином, замещавшим должность муниципальной службы в администрации сельского поселения Ижбердинский сельсовет муниципального района Кугарчинский район Республики Башкортостан,
## 1.2 Annotated bibliography example

Tucker, B. (2012) The flipped classroom. Education Next, 12(1) pp. 82-83. Bill Tucker, educational advisor for the Bill and Melinda Gates Foundation, presents the concept and growth of the flipped classroom. Tucker highlights examples of the model with some criticisms and makes some predictions about the future of the flipped classroom. First, the author offers an explanation of the concept of the flipped classroom. Tucker then presents three testimonials regarding the flipped classroom. There are some criticisms discussed, including questions about whether it is a fad or part of political agenda. Although, Tucker argues that the growing Khan academy, an online and open access learning bank of resources, shows that the model can be successful and will continue to grow. By highlighting three educationalists experiences and the Khan academy, the flipped classroom sounds like a positive choice for teachers and learners. However, it only briefly mentions criticism of the model and does not mention that some students may have accessibility or download issues. Nor does he discuss students who do not learn well on computers because they prefer a more traditional

Reference

Authors’ background (*which you can find in the text) and the main aim of the source

Summary of the source including key definitions or points

Evaluation of the source

## 1.3 Get started: Practice writing an annotated bibliography

Get students to work in pairs or groups of 3-4 to construct an article review. Use the overview in figure 1 to help plan your writing. Read the ‘NHS myth busters’ article and follow the article review outline to write a short review. Use devices to access the article: https://www.kingsfund.org.uk/publications/nhs- myth-busters#inefficient Go to the https://www.kingsfund.org.uk/about-us to support you write your review

## References

Anandaciva, S. (2017) NHS myth busters. Available from: https://www.kingsfund.org.uk/publications/nhs-myth-busters#inefficient [Accessed 18 September 2018] Khan Academy (2015) Growing Your Mind Available at: https://www.khanacademy.org/youcanlearnanything (Accessed 24 September 2018)

Produced by Nazmin Khanom, Learning Developer, Centre for Research Informed Teaching (2019)
## 6.1 Administering medicines

#### Policy statement

While it is not our policy to care for sick children, who should be at home until they are well enough to return to the setting, we will agree to administer medication as part of maintaining their health and well-being or when they are recovering from an illness. We ensure that where medicines are necessary to maintain health of the child, they are given correctly and in accordance with legal requirements.

In many cases, it is possible for children’s GPs to prescribe medicine that can be taken at home in the morning and evening. As far as possible, administering medicines will only be done where it would be detrimental to the child’s health if not given in the setting. If a child has not had a medication before, especially a baby/child under two, it is advised that the parent keeps the child at home for the first 48 hours to ensure there are no adverse effects, as well as to give time for the medication to take effect.

Our staff are responsible for the correct administration of medication to children for whom they are the key person. This includes ensuring that parent consent forms have been completed, that medicines are stored correctly and that records are kept according to procedures. In the absence of the key person, the key buddy or the manager is responsible for the overseeing of administering medication. We notify our insurance provider of all required conditions, as laid out in our insurance policy.

#### Procedures

- § Children taking prescribed medication must be well enough to attend the setting.
- § We only usually administer medication when it has been prescribed for a child by a doctor (or other medically qualified person). It must be in-date and prescribed for the current condition.
- § Non-prescription medication, such as pain or fever relief (e.g. Calpol) and teething gel, may be administered, but only with prior written consent of the parent and only when there is a health reason to do so, such as a high temperature. Children under the age of 16 years are never given medicines containing aspirin unless prescribed specifically for that child by a doctor. The administering of un-prescribed medication is recorded in the same way as any other medication.
- közösségi oldalunk: • https://www.facebook.com/lathatarbolt

Csoportokat előzetes telefonos egyeztetés esetén hétfőn is kiszolgálunk. Katona Zsuzsanna, boltvezető

- 10. Apró hírek - programmorzsák

a, Kedvezményes cirkuszjegyek igényelhetők Kedvezményes cirkuszjegyek igényelhetők Örömmel tájékoztatjuk Olvasóinkat, hogy tagjainknak és hozzátartozóiknak kivételesen kedvező jegyárakat kínál a Fővárosi Nagycirkusz. A kedvezményes jegy bármely előadásra igényelhető, egyénileg és csoportosan is! Az akció február 28-ig érvényes. Kedvezmény mértéke: - Hétköznap: 40% kedvezmény - Hétvégén és ünnepnapokon: 25% kedvezmény További információk a kedvezményről: A kedvezmény a Prémium, I. és II. kategória jegyáraira vonatkozik, a foglalás fix helyre szól. Hozzátartozókra is érvényes, az összes igényelt jegyre vonatkozik. 4 éves kor alatti gyermeknek amennyiben ölben ül, nem szükséges jegyet vásárolni A kedvezmény igénybevételéhez elő regisztráció szükséges a megadott elérhetőségek egyikén. Kérem, jegyfoglaláshoz keressen a fulop.anett@maciva.hu e- mail címen vagy hívja a 06-20/517-3493 telefonszámot. (Hétköznap: 9.00-16.30) A telefonon vagy e-mailben kapott foglalási sorszámmal a kedvezményes jegyek akár azonnal
### To Create an Allocation Rule Based on Budget or Statistical Data

- 1. Open the (GL204500) form. Allocations

To open the form for creating a new record, type the form ID in the Search box, and on the Search form, point at the form title and click New right of the title.

- 2. On the form toolbar, click Add New Record.
- 3. In the Description box, type a brief description of the allocation.
- 4. Check the Branch box, and change the branch, if needed.
- 5. On the Allocation tab, do the following:
- • Check the Start Period box, which indicates the first financial period when allocation may be applied.
- • Check the End Period box, which indicates the last financial period when allocation may be applied.
- • If the allocation should be applied each year for each of the specified periods, select the

##### Recurring check box.

- • In the Distribution Method box, select one of the following:
- • To distribute amounts between destination accounts of the destination branches proportionally to period-to-date balances of the destination accounts in the allocation ledger, select By Dest. Account PTD.
- • To distribute amounts between the destination accounts of the destination branches proportionally to year-to-date balances of the destination accounts in the allocation ledger, select By Dest. Account YTD.
- • In the Allocation Ledger box, select the ledger to which journal entries generated for the allocation are posted.
- • In the Source Ledger box, select the ledger from which the amounts to be allocated are calculated by the accounts specified on the Source Accounts tab.
- • In the Base Ledger box, select the ledger from which the allocation proportions are calculated.
- • In the Last Revision Date box, select the last date when the revision of an allocation was made.
- 6. On the Source Accounts tab, do the following for each account to be added to the rule:
- a. On the table toolbar, click Add Row.
- b. Check the Branch column, and change the branch, if needed.
- c. In the Account column, select the account that will be the source of the allocation amount.
- d. If required, in the Subaccount column, select the subaccount that will be the source of the allocation amount.
- 7. On the Destination Accounts tab, do the following for each account to be added to the rule:
- a. On the table toolbar, click Add Row.
- b. Check the Branch column, and change the branch, if needed.
- c. In the Account column, select the account that will be the destination of the allocation amount.
- d. If needed, in the Subaccount column, select the subaccount that will be the destination of the allocation amount.
- e. In the Base Branch column, select the branch whose account balances should be used to calculate the proportion for distributing the allocation amount between the destination accounts of the destination branches.
# EL MITO DEL TALENTO

## ¿Están sobrevaloradas las personas inteligentes?

## Malcom Gladwell

Nota: En el número correspondiente al 13 de abril de 2005 de la revista TIME, se califica a Malcom Gladwell como uno de los cien cerebros más influyentes del mundo

Traducción: Carlos Herreros de las Cuevas cherreros1.iemp96@london.edu

1

Hace cinco años varios ejecutivos de McKinsey&Company, la firma de consultoría más prestigiosa de Norteamérica, lanzaron lo que bautizaron como “La guerra del talento”. Enviaron miles de cuestionarios a directivos de todo el país. Además, seleccionaron diez y ocho empresas a las que visitaron y dedicaron especial atención. Durante días, en algunos casos hasta tres, entrevistaron desde el primer ejecutivo hasta personal de Recursos Humanos. McKinsey quería documentar cómo las compañías estadounidenses que mejor funcionan se diferencian de las demás en cuanto a su forma de gestionar el reclutamiento y promoción de su personal. Pero a medida que luego revisaban los montones de informes, de cuestionarios y las transcripciones de las entrevistas, llegaron al convencimiento de que la diferencia entre ganadores y perdedores era mucho más profunda de lo que pensaban: En el libro que escribieron, “The War for Talent” ,los tres consultores que responsables del estudio- Ed Michaels, Helen Handfield-Jones y Beth Axelrod-dicen “ Nos miramos y de repente la bombilla se encendió”: Las mejores empresas- concluyeron- tienen líderes obsesionados con la cuestión del talento. Reclutan sin parar, buscando y contratando todos los mejores que encuentran. Identifican y segregan a las “estrellas”, recompensándolas de forma desproporcionada y continuamente las invitan a escalar hacia posiciones de mayor responsabilidad. Apostamos por los atletas naturales, los que tienen habilidades intrínsecas más fuertes”. Citan elogiosamente el comentario que les hizo un ejecutivo de alto nivel de General Electric:”No hay que tener miedo de promocionar estrellas por encima de sus jefes directos, aunque carezcan de una experiencia relevante concreta”. Según Michaels, Handfield Jones y Axelrod, en la economía moderna el éxito necesita la “mentalidad del talento”, la “creencia profundamente arraigada de que la empresa que cuenta con el mejor talento en todos los niveles supera a sus competidores”

Esta “mentalidad del talento” es la nueva ortodoxia del management americano. Es la justificación intelectual de la alta valoración que se otorga a las escuelas de negocio del primer nivel y explica por qué son tan generosos los paquetes remunerativos y de compensación para los altos ejecutivos. En la empresa moderna se considera que la fortaleza del sistema es la de sus estrellas y este mensaje ha sido predicado en los últimos años por consultores

1
orientada a crear futuro, a través de la cual se alimenten, articulen y organicen todos los componentes y unidades operativas institucionales hacia la consecución de objetivos comunes, mediante resultados y productos diversos. Responsable: Director de Programación y Evaluación. Art. 43.- De los objetivos operativos, productos y servicios de la Dirección de Programación y Evaluación.- Para el logro de los objetivos estratégicos institucionales la Dirección de Programación y Evaluación, establecerá sus objetivos operativos y metas, los que serán gestionados a través de planes programas y proyectos. Para el cumplimiento de la misión de la Dirección de Programación y Evaluación, se definen los siguientes productos y servicios, los que serán gestionados bajo un enfoque de procesos, para lo cual deberá elaborar el manual de procesos, estableciendo los correspondientes indicadores de gestión: 1. Monitoreo, apoyo y asesoramiento en el ámbito de su competencia a las unidades desconcentradas. 2. Metodologías para formular planes, programas, proyectos y presupuestos. 3. Capacitación y asistencia técnica intra e interinstitucional. 4. Instrumentos de gestión: líneas de base, planes plurianuales, planes operativos, planes de desarrollo interno, estándares, indicadores, para medir la calidad de la gestión y uso de la inversión pública. 5. Socialización de programas consolidados para niñas, niños y adolescentes, donde se propicie el debate, la discusión y la toma de decisiones relacionados con derechos de niñas, niños y adolescentes. 6. Elaboración y consolidación del Plan Estratégico y Operativo Institucional. 7. Instrumentos de gestión: líneas de base, planes plurianuales, planes operativos, planes de desarrollo interno.