ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
## Доклад Е.Л. Харьковского об итогах работы ВИПЭ ФСИН России в 2019 году и определении приоритетных задач на 2020 год

Деятельность института в 2019 г. осуществлялась с учетом задач реализации Концепции развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации на период до 2020 года, Программы развития системы ведомственного профессионального образования на период до 2020 года, руководящих документов Минюста и ФСИН России и в соответствии с федеральными и ведомственными нормативными правовыми актами, локальными нормативными актами, планирующей и иной документацией института. Работа института была направлена на эффективное и своевременное решение основных задач по совершенствованию структуры и качества подготовки специалистов для уголовно- исполнительной системы Российской Федерации (далее – УИС) и иных правоохранительных органов, научному обеспечению процесса реформирования УИС. Осуществлялись и совершенствовались управленческая деятельность и правовое обеспечение, учебная и научно- исследовательская деятельность института, кадровая и воспитательная работа, материально-техническое и финансово-экономическое обеспечение деятельности образовательной организации. Особое внимание уделялось достижению и решению стратегических целей и задач, предусмотренных Программой развития системы ведомственного профессионального образования на период до 2020 года, расширению спектра реализуемых образовательных программ, подготовке к прохождению процедуры государственной аккредитации образовательных программ высшего образования. В связи с активизацией работы института по всем направлениям деятельности возросло количество проведенных заседаний коллегиальных органов, а также количество рассмотренных вопросов и принятых решений. В 2019 г. состоялось 27 заседаний ученого совета (в 2018 г. – 24), что в два раза больше запланированного количества. Рассмотрено 120 вопросов (в 2018 г. – 110 вопросов). Коллегиальными органами институтом были рассмотрены и приняты необходимые организационные, правовые и программные документы, планирующая документация, определяющие основные направления деятельности и развития образовательной организации. Обеспечено своевременное выполнение принятых решений. Институт осуществляет подготовку специалистов для территориальных органов ФСИН России 63 регионов страны.
- 7.2.4. Документы, подлежащие отправке, содержат следующие реквизиты: регистрационный номер, дату, полное название организации с юридическим адресом.
- 7.2.5. На документах, поступивших до 15 часов текущего дня, проставляется регистрационный номер с указанием даты поступления, поступивших после 15 часов – регистрационный номер с датой следующего рабочего дня.
- 7.3. Регистрация поступающих документов

7.3.1. Регистрация служебных документов – это фиксация фактов поступления документов или отправки их путем проставления на документе регистрационного номера и даты с последующей записью необходимых сведений о документе в регистрационных карточках.

- 7.3.2. Все поступившие конверты (бандероли), за исключением имеющих пометку «Лично», вскрываются. При обнаружении некомплектности или повреждении документа на последнем листе или на обороте последнего листа документа проставляется соответствующая отметка, а также составляется акт в трех экземплярах: первый остается у получателя корреспонденции, второй приобщается к поступившему материалу, а третий направляется отправителю документа.

Конверты, как правило, уничтожаются, кроме случаев, когда только по ним можно установить адрес отправителя или даты отправки и получения документов. Конверты с грифом «Лично» передаются по назначению. Остальные документы передаются на регистрацию и предварительное рассмотрение.

- 7.3.3. Документы, поступившие из внешних организаций, кроме документов и корреспонденции, не подлежащих регистрации, регистрируются специалистом. В правом нижнем углу первого листа основного документа проставляется отметка (штамп) с указанием даты, входящего регистрационного номера. При регистрации ответа на поручение по ранее зарегистрированному в Администрации документу делается ссылка на входящий регистрационный номер этого документа. Регистрационный номер таких документов состоит из индекса структурного подразделения исполнителя, разделителя в виде косой черты (/) и порядкового номера.
- 7.3.4. При повторном поступлении документа по одному и тому же вопросу в пределах одного календарного года ему присваивается первоначальный регистрационный номер и новая дата поступления.
- 7.3.5. При регистрации документов одинакового содержания, но направленных нескольким адресатам, им присваивается один номер, но используются разные цифровые индексы.
- 7.3.6. Срок рассмотрения документов с момента их регистрации до передачи на исполнение – не более трех дней.

8. Прием и передача служебной информации по официальным каналам электронной почты и факсимильной связи

- 8.1. Электронная почта и факсимильная связь – один из способов доставки, отправки информации и передачи ее между пользователями как внутри Администрации, так и между организациями, имеющими соответствующие технические средства.

Служебная информация, передаваемая и принимаемая с использованием электронной почты и факсимильной связи, исполняется наравне с печатными документами.

- 8.2. Запрещается передавать по электронной почте и факсимильной связи сведения, содержащие государственную тайну, документы с пометкой «Для служебного пользования».
- - Сузбијање варое препаратима који не загађују мед и друге пчелиње производе (тимол и оксална киселина) сходно препоруци Европске радне групе за интегрално сузбијање варое (са пројектовањем презентационих филмова или презентацијом на пчелињаку);
- - Биологија понашања варое и њено ефикасно сузбијање (све методе);
- - Практична примена модерних научних сазнања у сузбијању америчке трулежи, ноземозе и кречног легла;
- - Добра пчеларска пракса, HACCP систем и законска регулатива у пчеларству;
- - Како да извучете профит из пчеларства: економичност пчеларења и предуслови за пласман меда.

## 13. Дипл. ecc. Ing. Ђоко Зечевић, проф.

Дипломирани економиста, инжењер и професор, насеље Брдо, 31320 Нова Варош, 033/63- 160, 064/178-0050, brdozlatar@gmail.com, www.zlatarpcela.org.rs. Пчелари од 1987. године, тренутно са преко 90 ДБ десеторамних кошница. У 2017/2018. години одржао је око 20 предавања, од којих 2 бесплатна, између осталог и велики број предавања у Црној Гори и БиХ.

- - Перга, значај, начини прикупљања, употреба и чување;

- Специфичности стационарног пчеларења у брдско-планинском подручју; - Етапе развоја пчелиње заједнице током године; - Припрема пчелињих заједница за зимовање, неопходне и правовремене радње;

- - Пролећни развој и припрема пчелињих заједница за главну пашу;
- - Познавање структуре пчелиње заједнице као услов добре технике рада током године;
- - Пчеларење са десеторамном или дванаесторамном ДБ кошницом. Разлике и предности;

- Начини увећања пчелињака из сопствених ресурса;

- - Узгој матица помоћу Јентер апарата;
- - Храна и правилна исхрана пчела: мед, перга, сируп, инвертни шећер, разни додаци, да или не;
- - Моји начини борбе против варое и других болести (из личне праксе и искуства);
- - Шта (не) знам о меду и пчелињим производима (за грађане и младе пчеларе).

## 14. Слободан Иванчевић

Ул. Ђурђевска бр. 78, 22308 Голубинци, 063/869-2142, ivancevicslobodan@gmail.com. Пчелари преко 40 година са ЛР и ДБ кошницама. У 2017/2018. години одржао је 9 предавања од тога 4 бесплатна. Од наставних средстава користи видео бим.

- Понашање пчела у природним стаништима;

- - Зимски положај пчелињих заједница у природном станишту;
- - Улога касног ии продуженог легла;
- - Касно или продужено легло прати климатске промене;
- - Линијско померање пчела и легла у одређеним годишњим добима;

- Како симулацијом утицати на узимљење пчелињих заједница;

- - Зимски положај пчелињих заједница у пчеларској пракси;
- - Како и када добити количину зимске пчеле која је одговорна за опстанак;
- - Када почети са узимљењем пчелињих заједница;
- - Узроци смањења количине зимске пчеле;
- - Смањена количина пчеле нападнуте вароом;
- - Како симулацијом утицати на пролетњи развојни циклус;
- 3. OPIS PROJEKTA

3.1. PODMJERA I TIP OPERACIJE ZA KOJI SE PROJEKT PRIJAVLJUJE 7.4. Ulaganja u pokretanje, poboljšanje ili proširenje lokalnih temeljnih usluga za ruralno stanovništvo uključujući slobodno vrijeme i kulturne aktivnosti te povezanu infrastrukturu (dalje u tekstu: tip operacije 7.4.)

- 3.1.1. PODMJERA

\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

- 3.1.2. TIP OPERACIJE

\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

3.2. MJESTO PROVEDBE 3.2.1. ŽUPANIJA \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 3.2.2. GRAD/OPĆINA \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 3.2.3. NASELJE/NASELJA \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

3.3. CILJEVI PROJEKTA

#### (navesti ciljeve koji će se ostvariti provedbom projekta; najmanje 300, a najviše 800 znakova)

\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТА

Данная информационная карта является неотъемлемой частью конкурсной документации. В случае противоречия между условиями инструкции участника запроса цен и положениями информационной карты, информационная карта имеют преобладающую силу.

№	Положения информационной карты
1. Предмет договора:	Поставка бензина и дизельного топлива для нужд предприятия
№	Товар	Требования	Кол-во, л.
1	Бензин Аи-92	ГОСТ Р 51866-2002 "Топливо моторное и бензин неэтилированный" ГОСТ Р 52709-2007 "Топливо дизельное"	8 500
2	Бензин Аи-80	17 900
3	Дизельное топливо	26 700
2. Срок поставки:	Январь-март 2013 г.
3. Максимальная (начальная) цена договора:	1 394 250 руб.
Цена остается неизменной в течение всего срока действия договора. Предложения участников запроса цен не должны превышать начальную цену договора. Предлагаемая участником стоимость затрат указывается цифрами и прописью. В случае разночтения преимущество отдается сумме, указанной прописью.
4. Порядок формирования цены:	Цена включает НДС
5. Форма, сроки и порядок оплаты	В безналичном порядке, путем перечисления денежных средств на расчетный счет Поставщика. Оплата производится на основании выставленных Поставщиком счетов.
6.Качество поставляемого товара	Товар должен быть новым, качество должно соответствовать нормативным документам и удостоверяться сертификатом
7. Место поставки:	Самовывоз
8. Заказчик:	МУП «КУРСКВОДОКАНАЛ»
9. Адрес заказчика:	305000, г. Курск, ул.Кирова,9 Тел./факс: (4712) 701319, 700609, 560271 e-mail: bokinov_wkx@mail.ru Контактное лицо: Бокинов Дмитрий Вадимович
10. Место подачи заявок:	305000, г. Курск, ул. Кирова, д. 9
11. Даты начала и окончания срока подачи заявок:	с 08 часов 00 минут «29» декабря 2012 до 15 часов 00 минут «16» января 2013 г.
12. Дата, время и место вскрытия конвертов:	г. Курск, ул. Кирова, д. 9, 09 часов 00 минут «17» января 2013 г.
13. Перечень документов, обязательных для включения в конкурсную заявку:	1) конкурсная заявка (приложение №1); 2) анкета участника запроса цен (приложение №2); 3) доверенность, подтверждающая полномочия лица, присутствующего на процедуре вскрытия конвертов (приложение № 3); 4)предложение участника, отражающее ценовые условия выполнения договора на бланке предприятия (приложение №4); 5) сертификаты соответствия; 6) выписку из единого государственного реестра юридических лиц; 7) заверенный печатью организации перечень документов, включенных в заявку. В случае отсутствия в конверте какого-либо из вышеперечисленных документов Конкурсная комиссия вправе отклонить Заявку данного Участника.
14. Критерии оценки и сопоставления заявок:	1. Цена контракта с учетом налогов; 2. Качество товара; 3. Сроки поставки товара; 4. Возможность отсрочки платежа.
преподавателей МОУ ДОД в сфере культуры и искусства
8.3.2.	Издание альманаха «Наш город в стихах и прозе»	МУ «ЦБС»	2014	Местный бюджет	--	60,0	--	60,0
8.4.3.	Выпуск электронного издания «Путешествие в свой город», выпуски № 2,3,4,5	МУ «ЦБС»	2013 – 2015	Местный бюджет	5,0	5,0	5,0	15,0
ИТОГО по разделу 8, в том числе:	71,0	976,0	931,0	1 978,0
городской бюджет:	71,0	976,0	931,0	1 978,0

Раздел 9. Развитие материально-технической базы муниципальных учреждений культуры
9.1.	Ремонт муниципальных учреждений культуры
Реконструкция муниципального учреждения «ДК им. М. Горького»	МУ «ДК им. М. Горького»	2013-2015	Местный бюджет	--	--	--	--
Областной бюджет	--	--	--	--
Ремонт зданий муниципального учреждения «Музейно- выставочный центр», в т.ч. фондохранилища	МУ «МВЦ»	2013-2015	Местный бюджет	--	3 500,0	--	3 500,0
Внебюджет	60,0	80,0	70,0	210,0
Капитальный и текущий ремонт библиотек муниципального учреждения «Централизованная библиотечная система»	МУ «ЦБС»	2013-2015	Местный бюджет	--	6 500,0	7 000,0	13 500,0
Внебюджет	60,0	80,0	80,0	220,0
Текущий ремонт муниципального учреждения «КЦ им. Н.П. Васильева»	МУ «КЦ им. Н.П.Васильева»	2013-2015	Местный бюджет	340,0	300,0	--	640,0
Капитальный и текущий ремонт зданий муниципального учреждения «ЦК «Досуг»	МУ «ЦК «Досуг»	2013-2015	Местный бюджет	--	1 400,0	800,0	2 200,0
Внебюджет	15,0	95,0	80,0	190,0
Ремонт крыльца МОУ ДОД «Детская музыкальная школа №2»	МОУ ДОД «ДМШ № 2»	2013	Внебюджет	30,0	--	--	30,0
# Giant Tortoises.

Giant tortoises are truly magnificent and they are creatures of habit. A female will return to the same place every year to lay her eggs. Tortoises can also survive incredible lengths of time with very little food or water. The oldest Giant Tortoise ever recorded lived to the ripe old age of 152! The giant tortoises of the Galapagos Islands are famous the world over and each of the islands has its very own species. At one time there were 15 species of tortoises on the Galapagos Islands but today there are just 11 different species on the islands.
common to the two experiments. Ganga allows trivial switching between testing on a local batch system and large-scale processing on Grid resources. The main paper reference is Ganga: a tool for computational-task management and easy access to Grid resources; arXiv:0902.2685v1 , to be published in Computer Physics Communications (doi:10.1016/j.cpc.2009.06.016).

A job in Ganga is constructed from a set of building blocks. All jobs must specify the software to be run (application) and the processing system (backend) to be used. Many jobs will specify an input dataset to be read and/or an output dataset to be produced. Optionally, a job may also define functions (splitters and mergers) for dividing a job into subjobs that can be processed in parallel, and for combining the resultant outputs. Ganga provides a framework for handling different types of application, backend, dataset, splitter and merger, implemented as plugin classes. Each of these has its own schema, which places in evidence the configurable properties. As it is based on a plugin system, Ganga is readily extended and customised to meet the needs of different user communities. Activities outside of ATLAS and LHCb where Ganga is successfully used include Geant4 regression tests and image classification for web-based searches. The number of Ganga users has steadily increased and today there are several hundred grid users using the tool in their daily work, some 25% of whom are not from HEP VOs. Whilst these other VOs and the successful gridification of numerous associated applications in a wide range of fields including Fusion, Material Sciences, Accelerator Studies and Biomedical applications, the effort requested here would focus on production service deployment to the WLCG VOs ATLAS and LHCb in the critical early years of the LHC’s operation. Effort: 2 FTEs, 50% co-funded through CERN / WLCG.

11
## Информация о результатах экспертизы проекта закона Чукотского автономного округа «Об окружном бюджете на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов»

Коллегия Счетной палаты Чукотского автономного округа на очередном заседании утвердила заключение по результатам экспертизы на проект закона Чукотского автономного округа «Об окружном бюджете на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов» (далее – Законопроект). При подготовке заключения проверено соответствие Законопроекта требованиям бюджетного законодательства, проанализированы материалы, представленные одновременно с Законопроектом и проведен анализ основных характеристик окружного бюджета. Особенностью составления проекта окружного бюджета является то, что предлагаемый проект бюджета составлен в условиях отсутствия информации обо всех безвозмездных поступлениях, планируемых к поступлению в окружной бюджет из федерального бюджета. В рамках оценки Законопроекта следует отметить, что, в соответствии с основными положениями налоговой и бюджетной политики Чукотского автономного округа на 2023-2025 годы, бюджет сформирован с учетом имеющихся финансовых возможностей региона и обозначенными приоритетами. В заключении сделан акцент на том, что качество выполнения всех запланированных на 2023-2025 годы целей зависит от качества и эффективности исполнения Государственных программ Чукотского автономного округа. Параметры окружного бюджета на 2023 год и на плановый период 2024 и 2025 годов сбалансированы, при его формировании соблюдены установленные бюджетным законодательством ограничения (объем государственного долга и расходов на его обслуживание, перечень государственных внутренних заимствований, размер резервного фонда Правительства Чукотского автономного округа, объем дорожного фонда). Как и в предыдущие годы, сохраняется социальная ориентация бюджета, основной объем расходов приходится на «социальный блок», национальную экономику и жилищно-коммунальное хозяйство. Законопроектом предусмотрены ассигнования на решение задач, поставленных в национальных (региональных) проектах. Заключение по результатам экспертизы Законопроекта направлено в Думу и Губернатору Чукотского автономного округа.
2018 BC WINTER PROVINCIALS - REGISTRATION PROVINCIAL EVENTS
Club:	Coach:	Telephone:
Address:	E-mail:
Age Group Events	Open Events	Fees	$$$
Diver’s Name	Age Group	M	F	1m	3m	plat	1m	3m	plat	See fee schedule	TOTAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
GRAND TOTAL
DEADLINE FOR ENTRIES: MONDAY, JAN. 21, 2019	PO Box 45069 RPO Ocean Park	tel: 604-531-5576
SURREY, British Columbia
CANADA V3Z 0Z5	e-mail: edbcdiving@gmail.com
ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАОУ Омутинской СОШ № 1 за 2014-2015 учебный год

N п/п	Показатели	Единица измерения
1.	Образовательная деятельность
1.1	Общая численность учащихся	444
1.2	Численность учащихся по образовательной программе начального общего образования	189
1.3	Численность учащихся по образовательной программе основного общего образования	191
1.4	Численность учащихся по образовательной программе среднего общего образования	64
1.5	Численность/удельный вес численности учащихся, успевающих на "4" и "5" по результатам промежуточной аттестации, в общей численности учащихся	179/40
1.6	Средний балл государственной итоговой аттестации выпускников 9 класса по русскому языку	26 баллов
1.7	Средний балл государственной итоговой аттестации выпускников 9 класса по математике	3 балла
1.8	Средний балл единого государственного экзамена выпускников 11 класса по русскому языку	62 балла
1.9	Средний балл единого государственного экзамена выпускников 11 класса по математике	Профильный уровень: средний балл – 34. Базовый уровень: средняя отметка- 4
1.10	Численность/удельный вес численности выпускников 9 класса, получивших неудовлетворительные результаты на государственной итоговой аттестации по русскому языку, в общей численности выпускников 9 класса	1 человек/3%
1.11	Численность/удельный вес численности выпускников 9 класса, получивших неудовлетворительные результаты на государственной итоговой аттестации по математике, в общей численности выпускников 9 класса	5человек/15%
1.12	Численность/удельный вес численности выпускников 11 класса, получивших результаты ниже установленного минимального количества баллов единого государственного экзамена по русскому языку, в общей численности выпускников 11 класса	0 человек/%
LEMBREM-SE

- - Mais do que ter um plano perfeito tecnicamente precisamos de planos que sejam viáveis, úteis, que de fato nos orientem para ação em comum e que contribuam para qualificar o cuidado e atender as necessidades da população!
- - Planos ideais que não considerem o contexto social, econômico, político, cultural e as pessoas às quais se dirigem, enfim que não considerem a realidade tendem a ir para as gavetas!
- - Planos para serem exequíveis também precisam considerar e/ou explicitar e considerar os conflitos de interesses e relações de poder entre os atores.
- - Diagnósticos e Planos adequados estão disponíveis nos tempos oportunos para orientar os processos decisórios.
- - No caso do planejamento da força de trabalho para os serviços do SUS há que sistematicamente evidenciar-se a centralidade nas necessidades das pessoas que cuidamos, na garantia de acesso e da qualidade do cuidado!
- - Na construção do plano e do dimensionamento refletimos sobre as nossas práticas e processos de trabalho e podemos contribuir para a qualificação da mesma. LEMBREM-SE DOS MODELOS TECNOASSISTENCIAIS que orientam as práticas.

Mesmo que o que mais mobilize a necessidade de dimensionamento seja a falta de trabalhadores, durante o debate qualificado sobre a realidade encontramos inúmeras outras questões que causam a “sensação de falta”, e sobre as quais poderão ser desenvolvidos outros planos de ação uma vez que não são resolvidas com ampliação da força de trabalho. Dentre elas destaca-se: - Faltam trabalhadores que saibam realizar certas práticas, portanto a insuficiência não, necessariamente, é numérica, mas de competências e habilidades para responder as demandas. Neste caso processos de educação permanente são necessários e podem contribuir para responder as demandas. - Nos deparamos com processos de trabalho fragmentados, truncados, repetitivos e não resolutivos que demandam muitos trabalhadores que executam inúmeros procedimentos que nem sempre resultam no cuidado necessário, qualificado e na resolutividade dos problemas das pessoas. Neste caso precisamos repensar nossas práticas e a organização dos processos de trabalho. - No cotidiano há trabalhadores com os quais não se pode contar. Desmotivados, descompromissados, pouco preparados. Estratégias de educação permanente, motivação e responsabilização precisam estar no horizonte da gestão do trabalho em cada serviço.