ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
- Висновки:

1. Вчергове державні органи демонструють закритість прийняття рішень, які прямо стосуються ОМС. Вказане суперечить частині 6 статті 4 Європейської хартії місцевого самоврядування, ратифікованій Законом України № 452/97-ВР від 15.07.1997 про обов'язковість своєчасних та проведених належним чином консультацій з ОМС у процесі планування і прийняття рішень щодо всіх питань, які їх безпосередньо стосуються. 2. Відсутність прямо заявленої державними органами позиції, що ролі ОМС у сфері державного архітектурно-будівельного контролю та нагляду, дозволяє припустити, що вони будуть позбавлені таких функцій. Варто відзначити, що наявність таких функцій в ОМС стала наслідком децентралізації повноважень у сфері архітектурно-будівельного контролю та удосконалення містобудівного законодавства, яка відбулася відповідно до Закону України від 09.04.2015 №320- VIII як частина децентралізаційної реформи. Передача ОМС вказаних повноважень була найбільш вагомим здобутком децентралізації та яскравим прикладом застосування принципусубсидіарності, оскільки реально розширювала їх можливості з управління місцевими справами.

- Пропозиції (з урахуванням думки 101 сільської, селищної, міської ради, виконавчі органи яких здійснюють державний архітектурно-будівельний контроль):

1. Якнайшвидше відновити для ОМС дію Порядку проведення державного архітектурно-будівельного контролю та доступ до Єдиного реєстру дозвільних документів на будівництво і розблокувати передбачену законами України діяльність. 2. Провести консультації з Асоціацією міст України щодо ролі ОМС у системі державного архітектурно-будівельного контролю. 3. Зберегти раніше обраний курс на децентралізацію повноважень у сфері архітектурно-будівельного контролю. Практика 101 ОМС, які здійснюють державний архітектурно-будівельний контроль, свідчить виправданість такого курсу. Асоціація міст України переконана, що за принципом субсидіарності саме ОМС є найбільш ефективними, оперативними і відповідальними у здійсненні такого контролю. Для ОМС – ці повноваження є важливим інструментом впровадження місцевої містобудівної політики. Важливо, що у децентралізованій системі корупційні ризики є набагато слабшими ніж у централізованій, оскільки відсутні відносини вертикальної підпорядкованості та можливості високо організованої протидії правоохоронним органам, а також із-за більшої наближеності до виборців та громадського контролю. 4. Вони можуть виконувати такий контроль не лише щодо об'єктів з незначними (СС1) та середніми (СС2) наслідками (як є на сьогодні), а й щодо об'єктів з значними (СС3) наслідками крім стратегічних для держави об’єктів та об’єктів з високим екологічними ризиками. У компетенції державних органів доцільно залишити лише державний нагляд за здійсненням ОМС такої компетенції і право на вжиття дієвих заходів впливу за наявності порушень. 5. Після проведення наступних місцевих виборів на новій адміністративно-територіальній основі на базовому рівні повноваження з державного архітектурно-будівельного контролю повинні отримати всі виконавчі
- огородничества, личного подсобного хозяйства, за исключением случаев, если это требуется для:
- 1) подключения (технологического присоединения) зданий, сооружений, расположенных в границах элемента планировочной структуры, в границах которого находятся такие земельные участки, к сетям инженерно-технического обеспечения;
- 2) эксплуатации, реконструкции существующих инженерных сооружений;
- 3) размещения инженерных сооружений, которые переносятся с земельных участков, изымаемых для муниципальных нужд, реконструкции, капитального ремонта их частей.
- 1.1.5. Особенности установления публичного сервитута в отношении земельных участков, находящихся в границах полос отвода автомобильных дорог, устанавливаются Федеральным законом от 8 ноября 2007 года № 257-ФЗ «Об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
- 1.1.6. По 31 декабря 2024 года особенности установления публичных сервитутов в целях строительства, реконструкции объектов, предназначенных для модернизации и расширения магистральной инфраструктуры в соответствии с Федеральным законом «Об особенностях регулирования отдельных отношений в целях модернизации и расширения магистральной инфраструктуры и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», устанавливаются указанным Федеральным законом.

Подраздел 1.2. Круг заявителей

- 1.2.1. Заявителями в соответствии с административным регламентом являются юридические лица (далее - заявители), указанные в пунктах 1.2.2, 1.2.3 настоящего подраздела Административного регламента, либо их уполномоченные представители.
- 1.2.2. Заявителем в соответствии с административным регламентом является организация:

1) являющаяся субъектом естественных монополий, – в случаях установления публичного сервитута для размещения, капитального ремонта инженерных сооружений, обеспечивающих деятельность этого субъекта, а также для проведения инженерных изысканий в целях подготовки документации по планировке территории, предусматривающей размещение указанных сооружений, инженерных изысканий для их строительства, реконструкции; 2) являющаяся организацией связи, – для размещения линий или сооружений связи, указанных в подпункте 1 пункта 1.1.2. подраздела 1.1. Административного регламента, а также для проведения инженерных изысканий в целях подготовки документации по планировке территории,
Для того чтобы привлечь к занятиям физической культурой и спортом в зимний период как можно большее количество жителей г. Сатки, необходимо провести реконструкцию хоккейных коробок, качественно готовить лед и содержать хоккейные коробки в течение всего зимнего сезона. При создании всех необходимых условий, требуется организация систематических занятий на хоккейных кортах, а также увеличение количества спортивно- массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятий. Из-за отсутствия материально-технической базы имеется ряд проблем, влияющих на развитие физической культуры и спорта, требующих неотложного решения.

Раздел II. Основная цель и задачи муниципальной программы Основной целью Муниципальной программы «Развитие хоккея с шайбой в Саткинском городском поселении» годы является: «Формирование потребности и создание условий для здорового образа жизни». Цель муниципальной программы взаимоувязана с целью проекта Стратегии социально- экономического развития Саткинского муниципального района на период до 2035 года. Задача муниципальной программы взаимоувязаны с задачей проекта Стратегии социально-экономического развития Саткиснского муниципального района на период до 2035 года - Развитие спорта и физической культуры. Реализация программных мероприятий направленных на достижение целевых показателей, отраженных в приложении 1.

Раздел III. Сроки и этапы реализации муниципальной программы Муниципальная программа «Развитие хоккея с шайбой в Саткинском городском поселении» годы реализуется в течение 2020-2024 годов, в один этап.

Раздел IV. Система мероприятий муниципальной программы Перечень мероприятий с указанием источников финансирования представлен в приложении 2 к Муниципальной программе «Развитие хоккея с шайбой в Саткинском городском поселении».

Раздел V. Ресурсное обеспечение муниципальной программы Реализацию мероприятий Муниципальной программы «Развитие хоккея с шайбой в Саткинском городском поселении» осуществляет Муниципальное казенное учреждение «Управление по физической культуре и спорту Саткинского муниципального района» за счет
In addition, the Hyundai RM15 concept car will be displayed, representing the companyʼs passion for performance and suggesting how the Hyundai N driver-focused technologies could come into production. The mid-engine concept, with a 2.0-liter 300ps engine, is undergoing further developments to apply high-performance technology to Hyundai Motor cars in many exciting ways.

Hyundai Hyundai Motorʼs press conference will take place in Hall 6 at 11:30 (CET) on Tuesday September 2015.

* Hyundai N 2025 Vision Gran Turismo: This concept is a new project by Hyundai Motor to be coming exclusively to PlayStation®ʼs Gran Turismo video game series.

About Hyundai Motor

Established in 1967, Hyundai Motor Company is committed to becoming a lifetime partner in automobiles and beyond. The company, which leads the Hyundai Motor Group, an innovative business structure capable of circulating resources from molten iron to finished cars, offers top-quality best-sellers such as Elantra, Sonata and Genesis. Hyundai Motor has eight manufacturing bases and seven design & technical centers worldwide and in 2014, sold 4.96 million vehicles globally. With almost 100,000 employees worldwide, Hyundai Motor continues to enhance its product line-up with localized models and strives to strengthen its leadership in clean technology, starting with the worldʼs first mass-produced hydrogen-powered vehicle, ix35 Fuel Cell.

More information about Hyundai Motor and its products can be found at: http://worldwide.hyundai.com or http://www.hyundaiglobalnews.com or http://brand.hyundai.com

Contact Global PR Team Globalpr@hyundai.com www.hyundaiglobalnews.com +82 (0)2 3464 2152 ~ 2160

Hyundai Motor Company
Проявляет заинтересованность в деле которым он занят, умеет направлять свое внимание и не реагировать на посторонние раздражители. Эмоционально уравновешен и может действовать по определенным правилам или образцу.	Направить ребенка на постановку и достижение определенной цели, через решение проблемных ситуаций; Запоминания последовательности действий, умения выделить главное, через работу с дидактические игры.	Игра ситуация "Карта сокровищ". Научить ребенка взаимодействовать с другими детьми для достижения общей цели, научить работать с информацией, сравнивать и находить различия. Если появляются затруднения поставить в паре с ребенком организатором.	Индивидуальная работа с участием взрослого. Научить ребенка задавать вопросы другим и отвечать на поставленные; самостоятельный поиск ответа на вопрос не дожидаясь ответа взрослого.
Сознателен, умеет добиваться поставленной перед ним цели, не поддаваясь отвлекающему влиянию побуждений, связанных с другими, менее значимыми мотивами.	Дать возможность ребенку проявить свои волевые качества, выбирать самостоятельно задания к которым он проявит больше заинтересованности, через проектную деятельность.	Работа в группе детей с одинаковыми возможностями, дать почувствовать ребенку, что он не слабый. Создание ситуации успеха, похвала за отличную работу.	В индивидуальной работе с ребенком, взрослый помогает поставить перед ним выполнимую для него цель, учит ребенка не сдаваться при возникновении первых трудностей.
Понимает значение здорового образа жизни для организма человека. Проявляет интерес к утренней гимнастике, физкультурным занятиям. Имеет предпосылки к безопасному поведению.	Расширить представления ребенка о составляющих здорового образа жизни и факторов, разрушающих здоровье. Дать ребенку возможность разработать правила безопасного поведения в группе.	Работа над проектом "Правила здорового образа жизни". Дать ребенку возможность проявить себя, высказывать свои идеи, обсуждать их с другими детьми.	Взрослый своим примером показывает как нужно вести здоровый образ жизни. Проведение вместе с родителями праздника: "Мама, папа, я - спортивная семья".
Принимает участие во всех видах детской деятельности, берется за любую работу, не боится трудностей или ситуации неуспеха. Активен, самостоятелен, проявляет творческое воображение. Применяет свои знания на практике.	Дать ребенку возможность самостоятельной работы в уголке творческого воспитания. Создать мини выставку работ "Умелые ручки".	Работа с подгруппой детей, оформление темы недели . Создание ситуации когда каждый ребенок отвечает за свою часть работы, научить ребенка помогать своим товарищам, принимать от них слова благодарности "спасибо".	Организация праздника ко дню 8- го марта для мам. Создание совместно с ребенком подарка для мамы. Научить ребенка выступать перед публикой, не боясь выражать свои чувства и эмоции.
## LUZIK ARBUZIK, czyli WAKACYJNA OFERTA ZAJĘĆ W MOK-U 27 czerwca – 29 lipca 2022

###### Zapraszamy do zapoznania się z ofertą wakacyjnych zajęć, spotkań i wydarzeń przygotowaną dla dzieci od 6 r.ż. oraz dla młodzieży.

Tegoroczny program inspirowany jest naturą oraz aktywnym wypoczynkiem. Łączymy edukację z artystyczną i międzypokoleniową zabawą (zapraszamy opiekunów oraz starsze rodzeństwo). Polecamy: letnie warsztaty ukulele, warsztaty animacji poklatkowej, warsztaty szycia, rysunku i majsterkowania. W klimatyzowanej sali widowiskowej zobaczycie fajne filmy, pokazy naukowe i przyrodnicze, minikoncerty i spektakl.

###### W ofercie znajdują się zajęcia bezpłatne oraz płatne. Liczba miejsc ograniczona. OBOWIĄZUJĄ ZAPISY Zapisy* przyjmujemy od 13 czerwca mailowo: a.parzych-bucka@mokjozefow.pl */obowiązują zapisy: os. indywidualne na warsztaty/gr. zorganizowane do kina i na warsztaty/.

RAMOWY GRAFIK WARSZTATÓW I ZAJĘĆ W MOK-u LIPIEC 2022
Przedszkolaki	6 – 12 lat	12+
Poniedziałki	10:00 - 10:45 KINO	11:00 -12:30 KINO	Letnie warsztaty ukulele 10:00 - 12:00 Willa Balbinów Street Dance Foundations – zajęcia taneczne (27 czerwca-7 lipca) 12:30 -13:30 scena plenerowa MOK 17:00 – 18:30 KINO
Wtorki	Warsztaty animacji poklatkowej 10:00 - 12:30 (19 - 21.07) (PORT) Warsztaty plastyczno-kreatywne 10:00 - 11:00 11:15 - 12:15 SZKOŁY M. Augustynowicz (Willa Balbinów) Cztery pory roku w Józefowie: zobacz, co żyje obok Ciebie 10:00 - 11:00 M. Car (Willa Balbinów) Uszyjmy swoje domowe zoo – warsztaty szycia 8+ 10:00 - 12:00 A. Kałasa (Willa Balbinów)	Warsztaty animacji poklatkowej 10:00 - 12:30 (19 - 21.07) (PORT) Rysowanie postaci – poznaj zasady, aby je łamać 11:15 - 12:15 M. Car (Willa Balbinów) SZ-OPA warsztaty z majsterkowania

1
By Chuck Lauer, Healtcare Policy Expert Recently I was on a conference call arranged to learn from three nationally recognized healthcare CEOs about how their respective organizations were faring under reform and other changes facing the industry. What jumped out at me was their unanimous reaction when asked about their electronic health records systems. Words such as “unwieldy,” “cumbersome” and “unhappy” were used to explain how each of them felt about their EHRs.

If I could add a few words, they were “sold a bill of goods.”

The big IT vendors are seen as inattentive, having shifted on to the next multimillion-dollar sale. “When you ask them to help they charge outlandish fees,” one CEO said. Another added, “They don't really seem to care.” The third said: “My physicians are not happy" with the system.

Some of the other participants on the call didn't seem surprised by all the negativity displayed by the CEOs. Asone put it: “This frustration has been building for some time.”

In February the Premier hospital alliance published results of an online survey of its members. More than 40% of respondents, the majority of whom were CEOs, CFOs and COOs of integrated delivery networks, said they were either indifferent to or dissatisfied with their current EHR systems.

It’s clear that at a crucial time for the industry – which isfaced with declining reimbursement, consumer-driven care, a shift toward value and Meaningful Use penalties –information technology has become more of a problem than a solution.

It goes much deeper than problems with service. A reportin the Journal of the American Medical InformaticsAssociation found the EHRs pose a serious threat topatient safety. Researchers evaluated 100 closed safety investigations reported between August 2009 and May2013 to the Informatics Patient Safety Office of the Veterans Health Administration. Among the findings were 74 events that resulted from unsafe technology, such as system failures, computer glitches, false alarms and"hidden
5

различных слоев населения. Отдел культуры, физической культуры и спорта совместного со здравоохранением, образованием и средствами массовой информации определили формы и методы пропаганды физической культуры и спорта с учетом возрастных, профессиональных и социальных особенностей различных групп населения. Развитие физической культуры и спорта во многом зависит от ее популяризации и информированности населения района о проводимой работе. Сектор обеспечивает популяризацию физической культуры и спорта путем: -проведения физкультурных, спортивных и массовых спортивно – зрелищных районных мероприятий и республиканских соревнований; - освещения спортивных мероприятий в средствах массовой информации. В газетах «Вега», «Воткинские вести», телекомпании «ВТВ». 14. ПРОИЗВОДСТВО СПОРТИВНОГО ИНВЕНТАРЯ И ОБОРУДОВАНИЯ. В Воткинском районе предприятия и организации связанные с производством товаров спортивного назначения отсутствуют.

15. АНАЛИЗ СТАТИСТИЧЕСКИХ НАБЛЮДЕНИЙ ПО ФОРМЕ №1-ФК

Анализ данных статистических наблюдений по форме №1-ФК предоставляемых МО, Управлением образования, МБОУ ДОД ДЮСШ, МБОУ ДЮСШ п.Новый, УАВР-1 «Трансгаз Чайковский», ООО «Красная поляна» за 2016 год, характеризует рост по основным показателям, характеризующим , развитие физической культуры и спорта в Воткинском районе .Всеми формами физкультурно-оздоровительной и спортивной работы, проводимой с населением района, охвачено 7882 человека(24326 численность населения района), что составляет 32.4 %. Анализируя кадры можно сказать, что идет увеличение количества специалистов с физкультурным образованием. За 2016 г. в школах района число преподавателей изменилось, пришли молодые специалисты. В спортивных секциях или физкультурно-оздоровительных группах района занимается 1066 человек, что составляет увеличение на 14 человек по сравнению за 2015г. За текущий год подготовлено 275 спортсменов массовых разрядов, 6 перворазрядников, 4 кандидата в мастера спорта.

16. ПРОБЛЕМЫ И НЕРЕШЕННЫЕ ВОПРОСЫ В РАЗЛИЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Для эффективного осуществления физкультурно – спортивной деятельности большое значение имеет уровень финансирования сферы физической культуры и спорта. От того, насколько полно сформирован бюджет на физическую культуру и спорт в районе, и спланированы его расходы, во многом зависит состояние материально- технической базы физической культуры и спорта, эффективность работы физкультурных кадров, количество и качество проводимых физкультурно – спортивных мероприятий, развитие видов спорта, условий подготовки сборных команд. Большой проблемой в районе является утечка молодых специалистов в города Удмуртии особенно одаренных спортсменов.

# Список отчитывающихся учреждений, организаций, предприятий:
PREFEITURA MUNICIPAL CNPJ: 01.614.862/0001-77 = TELEFAX (37) 3322-9144 RUA JOAQUIM GONÇALVES DA FONSECA, 493 – MIZAEL BERNARDES CEP: 35.578-000 = CÓRREGO FUNDO – MINAS GERAIS SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO Designação Fevereiro 2022

De acordo com a Resolução SEME nº 01/2021

1 DA DATA E HORÁRIO DA DESIGNAÇÃO. 1 DA DATA E HORÁRIO DA DESIGNAÇÃO.

DIA	HORÁRIO	LOCAL DE DESIGNAÇÃO
14/02/2022	9:30	Sala de reuniões da Prefeitura Municipal de Córrego Fundo

2 - DO QUADRO DE VAGAS 2.1 – Professor PII Geografia.

Instituição	Vagas	Período	Turno
E. M. Rafael José Alves	01	De 15/02 até o termino da Licença	Matutino

3 – DISPOSIÇÕES GERAIS 3.1 – A apresentação dos documentos comprobatórios deverá ser feita no ato da designação acompanhados de cópias xerográficas.

- 3.2 – Nº de Vagas sujeito à alteração.

Córrego Fundo, 11 de fevereiro de 2022.

### \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Adriana Aparecida da Silveira Secretária Municipal de Educação

Devido a Urgência da pandemia do COVID-19, e seguindo o novo Protocolo, apresentado pelo Comitê de Córrego Fundo, do dia 20 janeiro de 2022, deve-se seguir todas as estratégias para realização da Designação.
Prihodi Općine su: - općinski porezi,prirez, naknade,doprinosi i pristojbe, u skladu sa zakonom i posebnim odlukama Općinskog vijeća,

- - prihodi od imovine i imovinskih prava u vlasništvu Općine,
- - prihod od trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u vlasništvu Općine odnosno u kojem Općina ima udjele,
- - prihodi od naknada za koncesije,
- - novčane kazne i oduzeta imovinska korist za prekršaje koje propiše Općina u skladu sa zakonom,
- - udio u zajedničkim porezima,
- - sredstva pomoći i dotacije Republike Hrvatske predviđena u Državnom proračunu i
- - drugi prihodi određeni zakonom.

Članak 80.

Procjena godišnjih prihoda te utvrđeni iznosi rashoda Općine iskazuju se u proračunu Općine.

Svi prihodi proračuna moraju u proračunu biti iskazani prema izvorima iz kojih potječu.

Svi rashodi proračuna moraju biti utvrđeni proračunom i uravnoteženi s prihodima.

Članak 81.

Proračun Općine i odluka o izvršenju proračuna donose se za proračunsku godinu i vrijede za godinu za koju su doneseni.

Proračunska godina je razdoblje od dvanaest mjeseci koje počinje 1. siječnja a završava 31. prosinca.

Članak 82.

Temeljni financijski akt Općine je proračun.

Općinski načelnik, kao jedini ovlašteni predlagatelj, dužan je utvrditi prijedlog proračuna i podnijeti ga Općinskom vijeću na donošenju u roku utvrđenom posebnim zakonom.

Općinsko vijeće donosi proračun za sljedeću proračunsku godinu na način i u rokovima propisanim zakonom.

Ukoliko se proračun za sljedeću proračunsku godinu ne može donijeti u propisanom roku, Općinsko vijeće donosi odluku o privremenom financiranju na način i rokovima propisanim zakonom.

Ukoliko se proračun za sljedeću proračunsku godinu ne može donijeti u propisanom roku, Općinsko vijeće donosi odluku o privremenom financiranju na način i postupku propisanim zakonom i to najduže za razdoblje za prva tri mjeseca proračunske godine.