ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
########## Pour l’effectif des fonctionnaires relevant d’une CAP, le nombre de représentants titulaires est le suivant :

< 40 fonctionnaires	3 représentants du personnel
Entre 40 et < 250	4 représentants
Entre 250 et < 500	5 représentants
Entre 500 et < 750	6 représentants
Entre 750 et < 1000	7 représentants
≥ à 1000	8 représentants
Pour les CIG en catégorie C	10 représentants

CAP placées auprès du CDG 2A

Mandat 2018 – 2022

CAP A	= à 750 et < à 1000	7 représentants tit + 7 rep. suppl

CAP B	= ou > à 1000	8 représentants tit + 8 rep. suppl

CAP C	= ou > à 1000	8 représentants tit + 8 rep. suppl

Ø art. 2 du décret n° 89-229 du 17 avril 1989

CENTRE DEPARTEMENTAL DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DEPARTEMENT DE LA CORSE DU SUD

18, cours Napoléon – CS 60321 – 20 178 Ajaccio Cedex 1

Tél : 04.95.51.07.26 – mail : cdgcorsedusud@orange.fr
3

***

Long accounts of the case are given in:

[Richard Glyn Jones, “Magdalena Solis: The Cult of Human Sacrifice,” The Mammoth Book of Women Who Kill, Carroll & Graf Publishers; 2002, pp. 392-399]

[Brad Steiger, “Born to Be the Goddess of a Blood Cult,” in Real Vampires, Night Stalkers and Creatures from the Darkside, Visible Ink, 2009, pp. 49-52]

### 1966

On February 21, 1966, at least three members of the Nation of Islam in Philadelphia fatally shot Malcolm X, who was critical of the then-current leader of the organization (Evanzz, 1999: 311, 320).

#### 1969

Charles Manson’s ‘Family’ killed at least nine people in California between July 27 and August 26, 1969, although the actual number of murders may reach at least into the thirties (Bugliosi with Gentry, 1974: 474-481; Sanders, 1989).
• методической библиотечки на тему: «Будь здоров, малыш!». • методической библиотечки на тему: «Будь здоров, малыш!». «Путешествие по сказке». https://nsportal.ru/user/1236336/page/konspekty-zanyatiy-v-formate- • sidim-doma

2 неделя

• на темы: «Здоровая пища», «Почему нужно дышать носом», «Сон и здоровье». • на темы: «Здоровая пища», «Почему нужно дышать носом», «Сон и здоровье». Оформление тематического информационного стенда «Правила безопасности». • Памятка «За что не надо наказывать детей». • Родительское собрание«Речь младшего дошкольника». • Большое количество раскрасок http://www.raskraska.com/raskraski-iz-multikov/ •

Воспитатели Мед.сестра

3 неделя

• «Закаливание детей дома». • «Закаливание детей дома». Консультация «Развитие математических способностей у детей дошкольного возраста в • процессе изучения окружающего мира». Беседа «О совместном с детьми наблюдении за зимней погодой, явлениями, изменениями в • природе» Рекомендация для родителей по теме: • «Зима» «Новый год» Рекомендуем родителям различные опыты с водой, снегом, льдом, пеной для бритья и массу других опытов

Воспитатели

4 неделя

• родителей к украшению участка снежными постройками, гирляндами и • родителей к украшению участка снежными постройками, гирляндами и игрушками, сделанными своими руками из бросового материала. Привлечение родителей к совместному украшению группы к празднику, изготовлению • костюмов, новогодних подарков. Конкурс поделок к Новому году. • Беседа на тему: «Как провести праздник дома». • Конкурс новогодних кулинарных рецептов (создание сборника). •

Воспитатели

январь

1 неделя

• почта» - тетрадь отзывов и предложений. • почта» - тетрадь отзывов и предложений.

Воспитатели
A key definition is Foundation, which means the Lord Mayor's Charitable Foundation continued under section 4. The Lord Mayor's Charitable Foundation is the new name for the corporate body previously known as the Board of Management of the Lord Mayor's Charitable Fund. Another key definition is Fund, which means the Lord Mayor's Charitable Fund continued under section 25.

#### Part 2—Lord Mayor's Charitable Foundation

Clause 4 subclause (1) provides that the body corporate called the "Board of Management of the Lord Mayor's Charitable Fund" established under Part 3 of the Lord Mayor's Charitable Fund Act 1996 as in force immediately before its repeal continues in existence under the Bill as a body corporate by the name "Lord Mayor's Charitable Foundation".

Subclause (2) sets out the corporate characteristics of the Foundation and provides that the Foundation is a not-for-profit body.

Clause 5 provides that the object of the Foundation is to respond to social, economic, cultural, educational, environmental and other charitable needs of the community for the public benefit. Clause 6 sets out the functions of the Foundation.

Subclause (1) provides that the Foundation has the function of holding and administering the Fund and administering other charitable trusts. Further functions of the Foundation are set out in subclause (2), and include—

- • manage and administer charitable trusts and funds for • manage and administer charitable trusts and funds for charitable purposes, including the Fund;
- • coordinate fundraising and make grants to support the • coordinate fundraising and make grants to support the object of the Foundation;
- • educate and engage the community and donors in • educate and engage the community and donors in understanding and addressing the object of the Foundation;
- • undertake research into areas of need and opportunity • undertake research into areas of need and opportunity within the community in relation to the object of the Foundation;

2
Article 12 1. L'Assemblea General es constitueix vàlidament sigui quin sigui el nombre de persones associades presents o representades. 2. El 10% dels associats/ades poden sol·licitar a l'òrgan de govern la inclusió en l'ordre del dia d'un o més assumptes per tractar. En el cas que ja s'hagi convocat l'Assemblea, poden fer-ho dins el primer terç del període comprès entre la recepció de la convocatòria i la data en què aquest òrgan s’ha de reunir. L’assemblea únicament pot adoptar acords respecte als punts inclosos en l'ordre del dia, llevat que s’hagi constituït amb caràcter universal o que els acords es refereixin a la convocatòria d’una nova assemblea general. Article 13 1. En les reunions de l'Assemblea General, correspon un vot a cada membre de l'associació. 2. Els acords es prenen per majoria simple de vots dels socis i sòcies presents o representats. 3. Per adoptar acords sobre la modificació dels estatuts, la dissolució de l'associació, la constitució d'una federació amb associacions similars o la integració en una de ja existent, i la disposició o alienació de béns, es requereix una majoria qualificada dels associats/ades presents o representats (els vots afirmatius superen la meitat dels emesos). En qualsevol cas, l'elecció de la Junta Directiva, si es presenten diverses candidatures, es fa per acord de la majoria simple o relativa dels socis i sòcies presents o representats (més vots a favor que en contra). 4. Les candidatures que es presenten formalment tenen dret a una còpia de la llista dels socis i sòcies i dels seus domicilis i adreces de correu electrònic, sempre que els associats ho autoritzin expressament. Capítol IV. La Junta Directiva Article 14 1. La Junta Directiva regeix, administra i representa l'associació. Componen aquest òrgan el vocals,22 president/a, el vicepresident/a, el secretari/ària, el tresorer/a i els/les càrrecs que han de ser exercits per persones diferents. 2. L'elecció dels membres de la Junta Directiva, que han de ser associats i majors d’edat, es fa per votació de l'Assemblea General. Les persones elegides entren en funcions després d'haver acceptat el càrrec. 3. El nomenament i el cessament dels càrrecs s’han de comunicar al Registre d’Associacions mitjançant un certificat, emès pel secretari/ària sortint amb el vistiplau del president/a sortint, que ha d’incloure també l’acceptació del nou president/a i del nou secretari/ària. 4. Els membres de la Junta Directiva exerceixen el càrrec gratuïtament. Article 15 període3 1. Els membres de la Junta Directiva exerceixen el càrrec durant un de cinc anys, sense perjudici que puguin ser reelegits. 2. El cessament dels càrrecs abans d'extingir-se el termini reglamentari del seu mandat pot esdevenir-se per: a) mort o declaració d’absència, en el cas de les persones físiques, o extinció, en el cas de les jurídiques
through a stronger work ethic, making them an attractive employer option to employers. Thus the disadvantages of A8 workers (poor English, poor labour market information, low portability of qualifications) encourage them to be absent from work less than native workers. Dawson et al. (2018) found that initially migrant workers displayed a level of absenteeism three times lower than native workers although after 2-4 years the difference tends to decline.

Their disproportionate experience of ‘bad jobs’ inevitably puts migrant workers at risk of experiencing problems of work life balance.3 Low pay and the associated inequality have been increasingly linked to longer working hours. Bosch (1999) in a detailed analysis of working hours, found that in those countries (UK, USA, and New Zealand) where income inequality has increased and average and lower incomes have stagnated or fallen, working time has increased with workers trying to compensate for their decline in earnings. In a US context, Voss and Fligstein (2001) suggest that an important reason for longer working hours is the level of inequality in North American society, where from the 70s through to the 90s, wages at the bottom end of the income spectrum stagnated and people had to work harder just to maintain living standards. Increasing inequality does not only manifest itself in long working hours for full-time workers. A common strategy is for families to seek to maintain living standards by part-time women members opting to work longer hours. The work life experience of low paid workers is portrayed by a study of life in a low income South London neighborhood (Dean and Coulter, 2006). A majority of the economically active working-age parents were not content with the work life balance they achieved under the current working arrangements. The researchers emphasized the sense of powerlessness and lack of control over their work life balance expressed by respondents, which was not helped by that lower paid workers having less access to flexible working practices (Gray and Tudball, 2003; Heyman, 2005).

However, in addition to low pay and associated long hours, migrant workers may experience other pressures which make a difficult work life balance more likely. One of these is the need which many perceive to send remittances to their country of origin. Remittances have usually been discussed in terms of their role in helping developing countries. Little attention has been
Universidade Federal do Ceará Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia Hidráulica e Ambiental Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil (Recursos Hídricos)

# SOLICITAÇÃO DE PASSAGEM/DIÁRIA/HOSPEDAGEM

TIPO TIPO DE
( ) PASSAGENS ( ) DIÁRIAS ( ) HOSPEDAGEM
DADOS DO BENEFICADO
Nome:
Profissão:
E-mail:
CPF:	RG: Expedidor:
Endereço completo (rua, Nº, complemento, bairro, cidade, UF, CEP):
DADOS DA VIAGEM
Descrição do motivo da viagem, data e hora de início e término do evento:
SUGESTÃO DE VOO
Ida	Volta
Trecho:	Trecho:
Cia Aérea:	Cia Aérea:
Nº do Voo:	Nº do Voo:
Data e hora da saída:	Data e hora da saída:
Informações adicionais:
Termo de Responsabilidade Eu, , comprometo-me realizar a prestação de contas 7 dias após o término do evento, sob pena de devolver integralmente todos os recursos recebidos e não poder solicitar novos recursos. Comprometo-me ainda arcar com os custos de qualquer alteração ou cancelamento de passagem/hospedagem. Por fim, me responsabilizo pela veracidade das informações fornecidas. _________________________________________________ Assinatura do Professor Solicitante Fortaleza, _____ de ______________ de __________.
Prestação de Contas: Bilhetes de embarque (ida e volta); No caso de solicitação de Diárias deverá entregar também os comprovantes de gastos com hospedagem, alimentação e transporte.
В лесах водятся лось, кабан, косуля, сурок-байбак европейский, заяц-беляк и заяц-русак, лисица красная. В небольших количествах представлены и нуждаются в охране барсук, куница лесная, хорь лесной, хорь степной, колонок, норка американская, выдра, ондатра, рысь, горностай, ласка, бурундук, волк. Хищные птицы, обитающие в районе: канюк, коршун, пустельга, кобчик, луговой лунь, филин, кречет, сапсан, подорлик, все виды сов. Из других видов водятся: чирок-свистунок, чирок-трескунок, кряква- широконоска, серая утка, красноголовый нырок, гоголь из отряда гусеобразных, тетерев, куропатка серая, перепела из отряда курообразных, голубь сизый, вяхирь, клинтух, горлица из отряда голубеобразных и вальдшнеп из отряда ржанкообразных. Распространены такие виды птиц, как грачи, вороны, сороки, скворцы, стрижи, жаворонки, кукушки, синицы, снегири, воробьи, соловьи, дятел лесной и т. д. В водоемах района из известных рыб водятся: щука, окунь, ерш, голавль, судак, красноперка, язь, лещ, плотва, карась, пескарь, сом и т. д. Из категории редких рыб – хариус европейский и форель речная, обитающие только в прозрачной и чистой воде без вредных примесей.

## Водные ресурсы

По территории района протекает более 20 рек и ручьев общей протяженностью более 586 км, имеется около 20 озер, в основном стариц и карстовых, с небольшой площадью зеркала. В основном они расположены в пойме реки Дема, 19 прудов, в т. ч. 9 – противоэрозийных. Болота занимают площадь 21 га. В соответствии с Постановлением Совета Министров БАССР № 134 от 3 июля 1989 года подлежат сохранению в естественном состоянии болота Биктяш, Ольховка, Прогресс, Уязы. Численность родников – 270. Ежегодно проводится большая работа по их очистке и благоустройству. На р. Дема, в черте села Дюсяново (ниже впадения р. Чекмагуш), в 1974 году был открыт пункт наблюдения качества воды № 39025 «Башгидромета» с целью получения информации о качестве воды в местах нерестилищ и зимовья ценных пород рыб без организованного сброса сточных вод. Водными объектами в районе занято всего 600 га земли, в т. ч. под реками и ручьями – 400. Для обеспечения населения питьевой водой и потребностей производства имеется 41 водозаборная скважина с суточным дебетом воды 10118 куб.м.
Bệnh cố nhiên là khổ rồi. Nhưng nếu không có bệnh thì mình không có cơ hội để thấy được, không bệnh là hạnh phúc. Ví dụ mình đau răng. Khi đau răng vào khoảng ba giờ khuya, thức chờ đến tám giờ sáng phòng mạch của nha sĩ mới mở cửa. lúc đó mình mới giác ngộ, không đau răng là hạnh phúc quá chừng. Khổ đau nó dạy cho mình biết mình đang có hạnh phúc. Mình có thể đánh mất hạnh phúc đó bất cứ lúc nào. Anh đang khổ nhưng kỳ thực anh đang có rất nhiều điều kiện hạnh phúc. Anh chỉ cần trở về giây phút hiện tại, khám phá ra những điều kiện hạnh phúc đó là anh hạnh phúc liền. Khổ đau cũng là một cần thiết cho cuộc đời. Nếu không có khổ thì con người không có thể lớn lên được. Chính khổ đau làm cho mình thành người. Nơi nào không có khổ đau, nơi đó con người không lớn lên được, không biết thương, không biết hiểu, hai điều làm cho người ta hạnh phúc. Nhất là hiểu biết và thương yêu, hai cái đó chỉ có thể un đúc được khi có khổ đau. Hiểu được cái khổ thì mình mới chấp nhận thương yêu. Vì vậy cho nên cái khổ rất là cần. Mỗi người cần có một ít khổ đau, vấn đề là liều lượng của khổ đau. Liều lượng đúng thì rất là hay, liều lượng sai thì không được, như khi mình nấu canh, cần bỏ bao nhiêu muối, muối nhiều thì không ngon. Mỗi người trong chúng ta phải có cái liều khổ đau nào đó để chúng ta có thể lớn lên được. Con cháu cũng vậy, đừng sợ con cháu khổ, chỉ sợ con cháu không học hỏi được từ khổ đau mà thôi. Chính khổ đau làm cho mình trưởng thành, làm cho mình thành người lớn. Khổ đau đóng vai trò rất lớn trong việc chế tác từ bi, hiểu biết và thương yêu. Người phật tử không sợ khổ. Người phật tử nhìn thẳng vào khổ đau, học hỏi từ khổ đau và lớn lên nhờ khổ đau. Thái độ trốn chạy không phải là thái độ của đạo Phật. Vì vậy cho nên người ta hỏi, tại sao khổ là một sự thật cao quý? Khổ có gì cao quý trong cái khổ đau đâu mà nói khổ đế là sự thật cao quý? Bây giờ bắt đầu hiểu, nói Khổ đế là sự thật cao quý vì nhờ khổ đế mà mình có thể học hiểu, học thương và giác ngộ được. Cũng như không có bùn thì làm sao mà có sen. Nếu không có khổ đau thì không có hiểu và thương. Vì vậy xác định khổ đế là một sự thật cao quý, một sự thật mầu nhiệm, một sự thật thánh thiện. Nếu mình chỉ là nạn nhân của khổ đau, không học hỏi được từ khổ đau, sợ hãi trốn tránh khổ đau, thì cái khổ đó không còn cao quý nữa. Khuynh hướng con người là chạy trốn khổ đau trong khi đức Thế tôn dạy đừng chạy trốn khổ đau, hãy can đảm nhìn thẳng, đối diện với khổ đau để học hỏi và để lớn lên. Cho nên sự thật thứ nhất là một sự thật cao quý, là một sự thật thánh thiện, là một sự thật mầu nhiệm, một diệu đế, thánh đế. Chết cũng vậy. Chết không hẳn chỉ là khổ. Với một người đã sống lâu, đã mệt mỏi, đã có những khó khăn trong cơ thể thì chết là một cái rất tốt cho họ
Гимн юнармейцев «Служить России»

Композитор: Эдуард Ханок Полки идут стеной, красиво держат строй И гордо шелестят знамёна. Комбат и рядовой, единою судьбой Мы связаны с тобой, друг мой. Служить России суждено тебе и мне, Служить России, удивительной стране, Где солнце новое встаёт на небе синем. Плечом к плечу идут российские войска И пусть военная дорога не легка, Мы будем верою и правдою служить России. В бесстрашии атак спасли мы русский флаг, И дом родной, и наши песни. А, коль придёт беда, собою мы тогда Отчизну заслоним, друг мой. Служить России суждено тебе и мне, Служить России, удивительной стране, Где солнце новое встаёт на небе синем. Плечом к плечу идут российские войска И пусть военная дорога нелегка, Мы будем верою и правдою служить России.

ПРОИГРЫШ Полки идут стеной, красиво держат строй И вместе с нами вся Россия. И он, и ты, и я - армейская семья, И этим мы сильны, друг мой. Служить России суждено тебе и мне, Служить России, удивительной стране, Где солнце новое встаёт на небе синем. Плечом к плечу идут российские войска И пусть военная дорога не легка, Мы будем верою и правдою служить России.

## Папапапапампарампа……………….

Плечом к плечу идут российские войска И пусть военная дорога не легка, Мы будем! Служить! России!
####### Définition des instances consultatives

########## (CAP, CCP, CST et sa Formation Spécialisée Santé, Sécurité et Conditions de Travail)

- - Ce sont des organes statutaires de consultation dépourvus de la personnalité morale composés :
- § de représentants du personnel
- § de représentants de la collectivité ou de l’établissement ou des collectivités ou établissements affiliés à un CDG
- - Ils émettent des avis simples (consultatifs) MAIS qui doivent être préalables aux décisions prises par l’autorité territoriale
- - Ces avis peuvent être assortis d’observations

CENTRE DEPARTEMENTAL DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DEPARTEMENT DE LA CORSE DU SUD

18, cours Napoléon – CS 60321 – 20 178 Ajaccio Cedex 1

Tél : 04.95.51.07.26 – mail : cdgcorsedusud@orange.fr
přiměřené lidské zdroje; 4. vítá zřízení informačních stránek COVID-19, které mají uvádět zdroje a zvýšit povědomí o dopadu onemocnění na lidi užívající drogy a poskytovatele drogových služeb, včetně vězeňské správy, a 28 nových projektů, které centrum navrhlo, z nichž 11 bylo zaměřeno na COVID-19; 5. s uspokojením bere na vědomí 35 publikací, které centrum vydalo, včetně strategických a situačních analýz a posouzení hrozeb, které slouží jako podklady v politice i v praxi; vítá úzkou spolupráci mezi centrem a dalšími agenturami v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí (SVV), jako je Agentura Evropské unie pro základní práva a Europol, a společné publikace vydané v roce 2020; 6. vítá uspořádání evropské letní školy zaměřené na problematiku drog, která se konala v roce 2020 v plně digitálním formátu a přivítala 49 účastníků z 30 zemí; považuje takové kroky za zásadní, aby se i nadále zvyšovalo povědomí o tom, že je důležité, aby všechny protidrogové politiky vycházely z přístupu založeného na prevenci a duševním zdraví; 7. konstatuje, že podle údajů o zastoupení žen a mužů za rok 2020 vykonávají funkce ve vrcholném vedení dvě ženy (22,2 %) a sedm mužů (77,8 %); konstatuje, že z celkového počtu zaměstnanců je 46 mužů (45,1 %) a 56 žen (54,9 %); připomíná členským státům, aby při jmenování členů správní rady braly v úvahu genderovou vyváženost; 8. poukazuje na příspěvek výročních zpráv centra ke stanovení protidrogové agendy EU a vypracování protidrogového akčního plánu EU na období 2021–2025 a zdůrazňuje úlohu, kterou centrum bude hrát při jeho provádění; 9. vítá spolupráci centra s ostatními agenturami a jeho příspěvek v rámci sítě agentur v oblasti spravedlnosti a vnitřních věcí.

RR\1253974CS.docx 13/17 PE698.975v03-00

CS
Version No: 0.0 Change Readiness Version Date: dd/mm/yyyy Project Number: Questionnaire Project Name:

1	To achieve the directions and priorities, what we have to change is:	Clearly Defined	Defined	Somewhat Defined	Not Defined	Very Ill- Defined
2	The directions, priorities and the reasons for change are:	Well understood by staff	Understood by staff	Somewhat understood by staff	Not understood by staff	Not at all understood by staff
3	The pressures in the external environment in relation to the public, markets and stakeholders needs are:	Well understood by staff	Understood by staff	Somewhat understood by staff	Not understood by staff	Not at all understood by staff
4	The pressures and trends in the external environment will encourage us to change	Greatly encourage	Encourage	Neither encourage or discourage	Discourage	Greatly Discourage
5	Commitment by all staff to these directions, priorities and changes is:	Very high	High	Average	Low	Very low
6	The culture and organisation values will:	Greatly assist with the change	Assist with the change	Neither assist or inhibit	Inhibit the change	Greatly inhibit the change
7	In terms of helping us reach our directions and priorities, the existing management style will:	Greatly assist	Assist	Neither assist or inhibit	Inhibit	Greatly inhibit
8	The current organisation structure and job classification system is:	Very conducive to change	Conducive to change	Neither supportive nor resistant to change	Not conducive to change	Not at all conducive to change
9	Our management team:	Works very well together	Works well together	Neither works well nor poorly together	Does not work well together	Does not work at all well together
10	In terms of appropriate competencies and training to achieve and sustain the required changes, the existing staff are:	Very well equipped	Well equipped	Equally equipped	Not well equipped	Not at all equipped
11	Our human resource systems (human resource planning, performance management, compensations system, succession planning, and training and development systems, redeployment and separation systems) support change:	Very well	Well	Neither well nor poorly	Not well	Not at all well
12	Our communication processes and vehicles are aligned and positioned to support change:	Very well	Well	Neither well nor poorly	Not well	Not at all well
13	We recognise and reward behaviour that will help us move towards our directions and priorities:	Very well	Well	Neither well nor poorly	Not well	Not at all well
14	The leadership we have will support the vision, and has the courage to support and sustain the change:	Very well	Well	Neither well nor poorly	Not well	Not at all well
15	We will be able to overcome any initial resistance to change that is like to surface:	Very well	Well	Neither well nor poorly	Not well	Not at all well

Government Technical Advisory Centre, National Treasury http://www.gtac.gov.za Page 2 of 7

Template #: CON12\_v5.0