ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
- 8. ORGANIZACIJA RADA ŠKOLE

Organizacija rada je u ovoj školskoj godini, kao i ranijih, organizovana u matičnoj školi u Tivtu i u PO u Radovićima. Škola u osnovi radi u dvije smjene. Prva smjena traje od 7,30 h - 13 h, a druga smjena od 13 – 20 h. Redovna nastava za matičnu školu se organizuje u šestodnevnoj radnoj sedmici, zbog specifičnosti rada, dok PO u Radovićima radi u četvorodnevnoj radnoj nedelji u periodu od 11 – 16,30h. Radno vrijeme saradnice direktorke je radnim danima: utorak,četvrtak i petak od 8-11 h, ponedjeljak od 13-15, a srijedom od 15:10-16:30; a po potrebi i drugačije uz saglasnost direktorke škole. Radno vrijeme administrativno računovodstvene radnice je od 7,30 do 15 sati, a po potrebi i drugačije uz saglasnost direktorke škole. Radno vrijeme domara je od 8 do 13, a po potrebi njegovo radno vrijeme može biti i drugačije, uz saglasnost direktorke. Radnice na održavanju higijene rade: I smjena 7,30 – 14,30 i II smjena 14,30 – 20 sati. Vaspitno-obrazovni rad u Školi po utvrđenom planu i programu odvija se u 31 odjeljenja. Od toga 22 odjeljenja od pripremnog do VI razreda, 6 odjeljenja reformisanih razreda, kao i 3 odjeljenja učenika srednje škole. Opštu organizaciju rada određuju direktorka škole sa odjeljnskim starješinama i rukovodiocima aktiva. Rasporedom časova precizirano je vrijeme rada i odmora. Rasporedi časova redovne nastave završeni su do 31. avgusta 2014. godine, a ostalih vidova rada uradit će se (dopunske, dodatne nastave i slobodnih aktivnosti) do 1. oktobra 2014. godine. Svi rasporedi časova nalaze se na oglasnim tablama u školi i dostupni su. U Školi je zastupljena nastava za sljedeće instrumente: klavir, harmonika, gitara, violina, flauta, oboa, klarinet, saksofon, udaraljke (bubnjevi i marimba ), truba, horna i trombon. Pored individualne nastave na instrumentu, zastupljena je i nastava solfeđa, hora, kamerne muzike,orkestra i džez muzike, za učenike na osnovnom nivou. Na početku svake školske godine izrađuju se individualni planovi rada za svakog učenika pojedinačno, kao i poseban plan rada za nastavu solfeđa, hora, kamerne muzike,orkestra i džez muzike. Ovakav način izrade planova izveden je iz Godišnjeg plana rada škole, kojeg na početku školske godine donosi Nastavničko vijeće, a usvaja Školski odbor. Plan obuhvata izvještaje po mjesecima i po klasifikacionim periodima kojih u jednoj školskoj godini ima 4.

5 JU MUZIČKA ŠKOLA TIVAT , ul. Staničića bb, 85320 Tivat Tel/fax: 032 672 411, e mail: muzickaskolativat@t-com.me
REPUBLIKA HRVATSKA ZADARSKA ŽUPANIJA OPĆINA STARIGRAD

## Općinsko vijeće

KLASA: 400-01/15-01/23 URBROJ: 2198/09-1-17-3

Starigrad Paklenica, 2. ožujka 2017. godine

Na temelju članka 35. Zakona o lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi („Narodne novine“ broj 33/01, 60/01, 129/05, 109/07,125/08, 36/09, 150/11, 144/12, 19/13 i 137/15), članka 30. Zakona o komunalnom gospodarstvu („Narodne Novine“ br. 26/03- pročišćeni tekst, 82/04, 178/04, 38/09, 79/09, 153/09, 49/11, 84/11, 90/11, 144/12, 94/13, 153/13, 147/14 i 36/15), te članka 31. Statuta Općine Starigrad ("Službeni glasnik Zadarske županije" br. 4/13, 7/13 i 11/13) Općinsko vijeće Općine Starigrad na svojoj 24. sjednici održanoj 2. ožujka 2017. godine, donijelo je

## Odluku o usvajanju Izvještaja o izvršenju Programa izgradnje komunalne infrastrukture za 2016. godinu

## Članak 1.

Ovom odlukom usvaja se izvršenje Programa izgradnje komunalne infrastrukture Općine Starigrad za 2016. godinu (dalje: Program). Program je donesen je na 17. sjednici Općinskog vijeća 15. prosinca 2015. godine, a I. (prve) izmjene Programa donesene su na 21. sjednici Općinskog vijeća 30. rujna 2016. godine.

## Članak 2.

Izvršenje programa prikazano je u tablici kako slijedi:

Program Izgradnja komunalne infrastrukture
Kapitalni projekt K100001 Novo groblje u Starigradu	PLAN	I. IZMJENE I DOPUNE	IZVRŠENJE
Novo groblje Starigrad	800.000,00	1.220.000,00	1.217.857,38
Kapitalni projekt K100002 Groblje i mrtvačnica Seline
Izgradnja mrtvačnice Seline	50.000,00	0,00	0,00
Projektna dokumentacija groblje Seline	20.000,00	20.000,00	0,00
Kapitalni projekt K100003 Izgradnja javne rasvjete
Javna rasvjeta na području Općine Starigrad	50.000,00	0,00	0,00
Kapitalni projekt K100004 Rekonstrukcija nerazvrstanih cesta
Rekonstrukcija nerazvrstanih cesta- konzultantske usluge	205.000,00	105.000,00	92.250,00
Rekonstrukcija nerazvrstanih cesta	100.000,00	50.000,00	0,00
Antigamente, para ser atendido bastava entrar na fila e aguardar ser chamado por ordem de chegada ou acontecia uma triagem sem padronização na rede. Hoje, a classificação de risco é uma ferramenta que colabora para que haja uma avaliação e identificação dos pacientes que necessitam de atendimento prioritário, de acordo com a gravidade clínica, potencial de risco, agravos à saúde ou grau de sofrimento. O Grupo Brasileiro de Classificação de Risco (GBCR) afirma que no mundo há quatro protocolos mais utilizados, sendo eles: • Modelo Australiano – Australian Triage Scale (ATS); • Modelo Canadense – Canadian Triageand Acuity Scale (CTAS); • Modelo de Manchester – Manchester Triage System (MTS); • Modelo Americano – Emergency Severity Index (ESI); No Brasil o mais utilizado é o protocolo de Manchester que identifica a prioridade de atendimento do usuário a partir de cores que por sua vez correspondem a tempo de atendimento em relação à observação médica inicial. PRIORIDADE COR TEMPO (minutos) (minutos) NÃO URGENTE URGENTE AZUL 240 POUCO URGENTE URGENTE VERDE 120 URGENTE AMARELO 60 MUITO URGENTE URGENTE LARANJA 10 EMERGENTE VERMELHO 0 minutos minutos
PRIORIDADE	COR	TEMPO (minutos)
NÃO URGENTE	AZUL	240
POUCO URGENTE	VERDE	120
URGENTE	AMARELO	60
MUITO URGENTE	LARANJA	10
EMERGENTE	VERMELHO	0 minutos

- 5.2 Tem atendimento-dia para situações agudas como prática cotidiana na Atenção Básica?

SIM	NÃO

- 5.3 Liste as ofertas pactuadas como escopo de práticas da Atenção Básica (cardápio de ofertas, carteira de serviços)

AQUI VOCÊ IRÁ DESCREVER (TEXTUAL) O QUE ESTÁ PACTUADO NO MUNICÍPIO QUE É FUNÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA ACOLHER E ATENDER?
октября
18	Повторение по периоду «СССР в 1946 – серед. 80-х гг. ХХ в.	5 неделя октября
19	СССР и мир в начале 1980-х гг. Предпосылки реформ.	2 неделя ноября
20	Социально-экономическое развитие СССР в 1985— 1991 гг.	2 неделя ноября
21	Перемены в духовной сфере жизни в годы перестройки.	3 неделя ноября
22	Реформа политической системы.	3 неделя ноября
23	Новое политическое мышление и перемены во внешней политике.	4 неделя ноября
24	Национальная политика и подъём национальных движений. Распад СССР.	4 неделя ноября
Раздел П. Российская Федерация в 1991-2021 гг. (14 ч)
25	Российская экономика на пути к рынку.	1 неделя декабря
26	Конституция РФ 1993 г.	1 неделя декабря
27	Политическое развитие Российской Федерации в 1990-е гг.	2 неделя декабря
28	Межнациональные отношения и национальная политика в 1990-е гг.	2 неделя декабря
29	Духовная жизнь страны в 1990-е гг.	3 неделя декабря
30	Духовная жизнь страны в 1990-е гг.	3 неделя декабря
31	Геополитическое положение и внешняя политика в 1990-е гг.	1 неделя января
32	Политическая жизнь России в начале XXI в.	1 неделя января
33	Экономика России в начале XXI в.	4 неделя января
34	Повседневная и духовная жизнь.	4 неделя января
35	Внешняя политика России в начале XXI в.	5 неделя января
36	Россия в 2008—2011 гг.	5 неделя января
37	Российская Федерация в 2012-2016 гг.	1 неделя февраля
38	Российская Федерация в 2016-2021 гг.	1 неделя февраля
Повторение по курсу истории России (2ч)
39	Повторительно-обобщающий урок по теме «Российская Федерация в 1990-е годы».	2 неделя февраля
40	Промежуточная аттестация в форме ВПР	2 неделя февраля
ВСЕОБЩАЯ ИСТОРИЯ. НОВЕЙШАЯ ИСТОРИЯ (28 ч) Глава I. Послевоенный мир. Международные отношения, политическое и экономическое развитие стран Европы и Северной Америки (13 ч)
41/1	Международные отношения в 1945 - первой половине 1950-х гг.	3 неделя февраля
творческой стипендии Главы городского округа Электросталь в сфере культуры и искусства	бюджет
7.3.	Назначение и выплата творческой премии Главы городского округа Электросталь Московской области в сфере культуры и искусства	УКиДМ	2013-2015	Местный бюджет	200,0	200,0	200,0	600,0
7.4.	Церемония вручения творческих премий Главы городского округа Электросталь Московской области в сфере культуры и искусства	УКиДМ	2013-2015	Местный бюджет	25,0	30,0	30,0	85,0
7.5.	Проведение праздничных вечеров-концертов, посвященных юбилейным датам учреждений культуры, творческих коллективов, работников культуры и искусства	УКиДМ	2013-2015	Местный бюджет	70,0	82,0	77,0	229,0
ИТОГО по разделу 7, в том числе:	545,0	565,0	562,0	1 672,0
местный бюджет:	545,0	565,0	562,0	1 672,0

Раздел 8. Модернизация учреждений культуры и информационно-коммуникационное обеспечение населения
8.1.	Модернизация музейного дела
8.1.1.	Мероприятия по обеспечению функционирования программы учета музейных коллекций «КАМИС-3000»	МУ «МВЦ»	2013- 2015	Местный бюджет	20,0	20,0	20,0	60,0
8.1.2.	Создание музея виртуального доступа к музейным фондам	МУ «МВЦ»	2014, 2015	Местный бюджет	--	25,0	140,0	165,0
8.2.	Проект «Информатизация библиотек – залог продвижения к информационному обществу»
8.2.1.	Создание Центра информационных услуг	МУ «ЦБС»	2013-2015	Местный бюджет	--	30,0	30,0	60,0
Индекс стратегической результативности целевого показателя 1 = (105,857/105,857)*100% = 100%; Индекс стратегической результативности целевого показателя 2 = (32,1/32,1)*100% = 100%; ; Индекс стратегической результативности целевого показателя 3 = (329/329)*100% = 100% Индекс стратегической результативности целевого показателя 4 = (65,8/65,8)*100% = 100%

Индекс стратегической результативности муниципальной программы = 100% ВЫВОД: Стратегическая результативность муниципальной программы - высокая

5.2. Стратегическая результативность подпрограмм Стратегическая результативность подпрограмм (при отсутствии в составе МП подпрограмм – рассчитано по результатам стратегической результативности задач МП)

##### Определение индекса результативности исполнения каждой задачи (R ): з

Задача 1.

$$R (Х /Х ) план (%,’()/%,’()) "#$ факт = =100% R (Х /Х ) план (%,’()/%,’()) "#$ факт = =100% = ×100% ×100% з$$

Задача 2.

плановое значениезадачи 0 поэтому индекс результативности =100%

Задача 3.

где Х - фактическое значение результата задачи на отчетный период; факт Х - плановое значениерезультата задачи на отчетный период; план *n - количество результатов задачи, запланированных на отчетный период.

##### Определение индекса стратегической результативности подпрограмм по формуле:

где R - показатель результативности исполнения задач; зi - количество задач, реализуемых в отчётном периоде.

ВЫВОД: стратегическая результативность подпрограмм 100% - высокая.

##### 5.3. Результативность исполнения основных мероприятий:

Индекс результативности исполнения мероприятий задачи 1 = 10924,4/10924,4*100=100% Индекс результативности исполнения мероприятий задачи 2 = 11015,52551/11159,78315*100=98,7% Индекс результативности исполнения мероприятий задачи 3 = 175,19/183,92*100=95,3% Индекс результативности исполнения мероприятий программы = (100 + 98,7+95,3)=98 %
- КАКОВЫ СИМПТОМЫ ГРИППА/КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ?
- 1. Высокая температура тела.
- 2. Озноб.
- 3. Головная боль.
- 4. Слабость.
- 5. Заложенность носа.
- 6. Кашель.
- 7. Затрудненное дыхание.
- 8. Боли в мышцах.
- 9. Конъюнктивит.

В некоторых случаях могут быть симптомы желудочно-кишечных расстройств:

- • •
- • •
- • •
- КАКОВЫ ОСЛОЖНЕНИЯ? Среди осложнений лидирует вирусная пневмония. Ухудшение состояния при вирусной пневмонии идёт быстрыми темпами, и у многих пациентов уже в течение 24 часов развивается дыхательная недостаточность, требующая немедленной респираторной поддержки с механической вентиляцией лёгких. Быстро начатое лечение способствует облегчению степени тяжести болезни. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ В СЕМЬЕ КТО- ТО ЗАБОЛЕЛ ГРИППОМ/ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИЕЙ?
- • врача. • врача.
- • больному отдельную комнату в доме. • больному отдельную комнату в доме.

http:\\ШкольныйПортал.РФ Страница 6
### Information about the results of the Procurement Procedure

We kindly inform, that the Procurement Procedure no. FSM-2022-11-16 on selecting an economic operator to provide transportation service in mountainous regions in Georgia (10 identified places), under the project “Energy-resilient mountainous communities” has been concluded. Entire process has been carried out and handled by Solidarity Fund PL branch office in Georgia (SFPL-GEO).

By 13. 12. 2022, at 23:59PM Tbilisi time, in response to the announcement no. FSM- 2022-11-16 3 (three) offers were submitted. The following list is an aggregate representation of the tender prices proposed by Potential Economic Operators. Tenders are ordered according to the dates of their reception.

- 1. I/E Zura Paghava;
- 2. N/P Giorgi Rekhviashvili;
- 3. „Smart Partners“ LTD

The following table is a summary presentation of the points awarded in the examination of the Potential Economic Operators' tenders in the FSM-2022-11- 16 procedure in Call for Tenders mode. Tenders are ordered according to the number of points received in the procedure.

Service Provider’s name	Points assigned for price, based on the scenario in the application form [max. 36]	Points assigned for quality capacity [max. 28]	Points assigned for quality capacity check- Inspection by the SFPL committee [max. 36]	TOTAL (max 100)
I/E Zura Paghava	27,69	28	34	89,69
N/P Giorgi Rekhviashvili	24,69	28	32,33	85,03
„Smart Partners“ LTD	36	22	32,33	90,33

The Tender submitted by „Smart Partners“ LTD has been deemed the Most Advantageous Tender, fulfilling all conditions set by the Contracting Authority.
8

выполнение в полном объеме плана набора в 2020 году, организация профориентационной работы по набору на обучение в 2021 году; повышение исполнительской дисциплины, роли и ответственности руководителей структурных подразделений института; выполнение лицензионных и аккредитационных требований к кадровому, учебно-методическому, информационно-библиотечному и информационно-техническому обеспечению образовательных программ; повышение качества, теоретической и прикладной значимости результатов научных исследований, выполнение наукометрических показателей, требований к количеству и качеству научных публикаций в рецензируемых периодических изданиях; развитие научных журналов института, включение их в международные базы данных и системы цитирования; повышение уровня организации работы коллегиальных и иных органов управления институтом; повышение роли руководителей структурных подразделений в части осуществления контроля за соблюдением подчиненными сотрудниками (работниками) ограничений, запретов, а также по исполнению ими обязанностей, установленных в целях противодействия коррупции, и принципов служебного поведения в связи с исполнением ими должностных обязанностей; расширение взаимодействия с отраслевыми управлениями и территориальными органами ФСИН России, иными практическими органами, образовательными организациями.
- 9. К.Л. 60 Определяне на пасища, мери за общо и индивидуално ползване и одобряване на годишен план за паша
- 10. К.Л. 107 Извънредно общо събрание на акционерите на „Сплендид“ АД
- 11. Приемане на график на заседанията на ОбС – Русе за периода от месец април 2020 г. до месец юли 2020 г.
- 12. Промяна в състава на комисиите в ОбС
- 13. Предоставяне на информация във връзка с предприетите мерки за овладяване на пандемията от COVID-19.
- Г-н Пламен Рашев: Предлагам на гласуване предложението на председателя на Общинския съвет, с което на основание чл. 28, ал. 1 от ЗМСМА и от Правилника на Общинския съвет да бъде взето решение заседанието да бъде закрито, което значи, че граждани и журналисти трябва да напуснат залата. Моля за гласуване „за“? Това се налага по разбираеми причини за мястото, което заемаме тука в залата. Против? Няма. Въздържали се? Един, двама.

## КВОРУМ – 30. С 28 гласа „за”, 0 „против” и 2 „въздържали се” се прие предложението.

Г-н Пламен Рашев: Продължаваме при закрито заседание. Моля гражданите и журналисти да изключат фотоапарати и камери и да напуснат залата.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. На основание чл. 75, ал. 5 от Правилника за организацията и дейността на общински съвет – Русе, неговите комисии и взаимодействието му с общинска администрация, обсъжданията и протокола от закритото заседание на Общинския съвет не се разгласяват публично.

## ИЗГОТВИЛ: ЗА ПРЕДСЕДАТЕЛ ЗАМ.-ПРЕДСЕДАТЕЛ: / П. Денчева-Лукова / / Пламен Рашев /
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ «НОВОКУБАНСКИЙ КОМПЛЕКСНЫЙ ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ»

ОТДЕЛЕНИЕ ПОМОЩИ СЕМЬЕ И ДЕТЯМ

МАСТЕР-КЛАСС «ИЗГОТОВЛЕНИЕ И ДЕКОРИРОВАНИЕ КЛЮЧНИЦЫ В ТЕХНИКЕ ДЕКУПАЖ КО ДНЮ СЕМЬИ, ЛЮБВИ И ВЕРНОСТИ»

Автор: педагог дополнительного образования отделения помощи семье и детям Николаева Светлана Александровна

- г. Новокубанск, 2018г.
###### Règles de création des CST

► Création obligatoire du CST

- 1. Dans chaque collectivité/établissement employant au moins 50 agents
- 2. Auprès de chaque CDG pour les collectivités/établissements affiliés employant moins de 50 agents

Les agents du CDG relèvent de ce CST.

► Création facultative d’un CST dans un service ou un groupe de services (en plus du CST obligatoire)

− cette création peut être justifiée en raison de leur nature ou importance − elle est instituée par décision de l'organe délibérant de la collectivité/établissement

Ø Art. 32 Loi n° 84-53 du 26 janvier 1984

CENTRE DEPARTEMENTAL DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DU DEPARTEMENT DE LA CORSE DU SUD

18, cours Napoléon – CS 60321 – 20 178 Ajaccio Cedex 1

Tél : 04.95.51.07.26 – mail : cdgcorsedusud@orange.fr
## ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КОМИССИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО РАЙОНА Г. РОСТОВА-НА-ДОНУ

### \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

г. Ростов-на-Дону, 344004 тел. 244-88-77 пр. Стачки, 42, ком. 108 tik44@yandex.ru

### ПОСТАНОВЛЕНИЕ

17.07. 2015 г. № 100-10/05

- г. Ростов-на-Дону

О разрешении на открытие специального избирательного счета кандидату в депутаты Ростовской-на-Дону городской Думы шестого созыва по Железнодорожному одномандатному избирательному округу № 7 Артемьеву Арменаку Тадосовичу

В соответствии с частью 3 статьи 49 Областного закона от 08 августа 2011 года № 645-ЗС «О выборах депутатов представительных органов муниципальных образований в Ростовской области», пунктом 1.3. Порядка открытия, ведения и закрытия специальных избирательных счетов для формирования избирательных фондов кандидатов, избирательных объединений при проведении выборов депутатов представительных органов муниципальных образований в Ростовской области, утвержденного постановлением Избирательной комиссии Ростовской области от 29 апреля 2015 года № 83-15, Постановлением Избирательной комиссии Ростовской области от 28.05.2015 года № 86-1 «О возложении полномочий окружных избирательных комиссий №4, №6, №7, №8, №10, №11, №12, №13, №15, №16, №18, №20, №23, №25, №26, №28 города Ростова-на-Дону по выборам депутатов Ростовской-на-Дону городской Думы шестого созыва на территориальные избирательные комиссии Ворошиловского, Железнодорожного, Кировского, Ленинского, Октябрьского, Первомайского, Пролетарского, Советского районов города Ростова-на-Дону», и на основании документов, представленных при выдвижении, кандидатом в депутаты Ростовской-на-Дону городской Думы шестого созыва по Железнодорожному одномандатному избирательному округу № 7 Артемьевым Арменаком Тадосовичем, выдвинутого избирательным
AusNCP Specific Instance Procedures

### 2. Introduction

- 2.1 Complaints received by the AusNCP will be handled in line with the procedures documented herein.
- 2.2 To support effective implementation of these procedures, the Examiners, Board and Secretariat will adhere to the OECD Procedural Guidance, including the principles of visibility, accessibility, transparency, accountability, impartiality, predictability, equitability and compatibility with the OECD Guidelines.2
- 2.3 The AusNCP aims to support the participation of disadvantaged or vulnerable individuals or groups in NCP processes.

2.3.1 The AusNCP and the Examiners will make best endeavours to sensitively manage barriers including those related to: language and literary; cultural constraints; and difficulty accessing equal representation.

- 2.4 The AusNCP will make best endeavours to respond when possible to address potential safety risks for notifiers and related parties across the NCP process, for example, as outlined in paragraph 3.5.
- 2.5 A simplified flowchart of the process is provided at Appendix A.
- 2.6 To give full effect to the principles outlined in paragraph 2.2, these procedures will be interpreted with sensitivity to the circumstances of each case. The AusNCP’s overarching objective is to ensure that complaints are managed as efficiently, comprehensively and effectively as possible.

### 3. Submitting a complaint

- 3.1 Notifiers can submit their complaint using the form on the AusNCP website: www.ausncp.gov.au/complaints/submit-complaint. If a notifier is unable to use the form, the AusNCP will seek to provide reasonable alternate arrangements to ensure the process is accessible (for example email, translation services, or connecting the notifier to a relevant third party for assistance in forming their case, consistent with Paragraph 2.3.1). Reasonable arrangements to ensure accessibility will be made for the duration of the case.