ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
3.4	Addysg Anffurfiol	3.4.1	I ba raddau mae yna ddarpariaeth eang o addysg gymunedol a diwylliannol sy'n hybu perchnogaeth a chyfranogaeth leol drwy'r C.Ff.I., Aelwydydd, corau, cymdeithasau drama ac ati?
3.4.2	I ba raddau mae yna ddarpariaeth dosbarthiadau nos cyfrwng Cymraeg yn yr ardal?

Agwedd 3: Addysg Ffurfiol ac Anffurfiol: (b) Taflen gloriannu Ffyniannus Bregus Diffygiol Amh.

Elfennau	Nodweddion

3.1	Addysg Ffurfiol	3.1.1	I ba raddau mae angen datblygu a chryfhau'r dilyniant mewn addysg cyfrwng Cymraeg o un Cyfnod Allweddol i'r nesaf?
3.1.2	I ba raddau mae angen annog plant a rhieni i gymryd y cyfleoedd sydd ar gael i dderbyn addysg Gymraeg?
3.1.3	I ba raddau mae angen ysgogi ysgolion yr ardal i ddatblygu a hyrwyddo ethos a diwylliant Cymraeg o fewn gweithgareddau a bywyd beunyddiol yr ysgol?

3.2	Addysg Anffurfiol	3.2.1	I ba raddau mae angen datblygu ac ehangu'r ddarpariaeth addysg gymunedol anffurfiol yn yr ardal?

Nodiadau
Kandidatuddannelsen i Socialt arbejde

Jeanette Kløcker Grove

Studienummer: 20121434

Men mit valg af at transskribere alle interviewes fuldt ud er også for at få den fulde forståelse og detaljeret indsigt i selve min empiri, hvilket man får ved at høre dem igennem, flere gange, mens man transskriberer.

## 6. Præsentation af informanter

#### Skole 1, informant

1.a uddannet i bank oprindeligt, sidenhen uddannet pædagog, kurser indenfor coaching, og kurser 1.a uddannet i bank oprindeligt, sidenhen uddannet pædagog, kurser indenfor coaching, og kurser til at varetage sorggruppe via kræftens bekæmpelses projekt Omsorg. Ca 50 år gammel, kvinde, har selv børn og har selv oplevet at miste en nærtstående. uddannet socialrådgiver, har arbejdet i familiegruppe i mange år, har megen erfaring med børn 1.b.: og unge via job, som primært bestod af arbejde med disse, er ikke uddannet i samarbejde med kræftens bekæmpelse, varetager en stilling som egentlig er et slags vikariat, og er derfor 'tvunget' til at være en del af .40-50 år

#### Skole 2, informant

2.a.: pædagog har div. kurser i ledelse, og kurser i samarbejde med kræftens 2.a.: pædagog har div. kurser i ledelse, og kurser i samarbejde med kræftens bekæmpelses projekt Omsorg. Ca. 50 år gammel. .:Uddannet lærer, sidenhen har hun uddannet videre uddannet sig herunder AKT-arbejde, trivsel, 2.b en del kurser i psykologi. Hun varetager alt der er knyttet til AKT, trivsel og ligne. Hun er uddannet i samarbejde med kræftens bekæmpelses projekt Omsorg til at varetage sorggrupper.

#### Skole 3

informant 3 Oprindeligt læreruddannet. Hun fungerer nu kun som trivsels, AKT, og skole informant 3 Oprindeligt læreruddannet. Hun fungerer nu kun som trivsels, AKT, og skole 3 psykolog. Har mange uddannelser/kurser indenfor psykologi-området. Ca. 40-50 år. Har også været til noget kursus med Kræftens bekæmpelses projekt Omsorg.

## 7. Analysestrategi

Min tilgang har som nævnt i det videnskabsteoretiske afsnit været socialkonstruktivistisk, og dermed været induktiv, dog med det forbehold at jeg har haft et i forvejen defineret problemfelt som styrende for min metodologi.
# Presse information vedr. 'Vent på mig Marie' af Pernille Juhl

Lidt historisk Danmark mistede en del af Sønderjylland under krigen i 1864, og vi fik det først tilbage under genforeningen i 1920 efter første verdenskrig. Der deltog mere end 70 millioner soldater i første verdenskrig. 13,4 millioner af dem var tyske eller deltog som soldater i den tyske hær. En lille del af dem var fra det nuværende Sønderjylland, som da var tysk. Formodentlig blev ca. 35.000 indkaldt fra det nuværende Sønderjylland til den tyske hær i løbet af krigen. Min farfar deltog som Sønderjyde i krigen, hvor han kæmpede for tyskerne. Han har efterladt et enestående dagbogsmateriale, som har tjent til inspiration til min skønlitterære, historiske roman. Hvordan fik du ideen til bogen : 'Vent på mig Marie' ? Jeg blev inspireret til at skrive bogen i 2009, da jeg stod med min farfars 100 år gamle håndskrevne dagbøger i hånden. Han har utrætteligt ført disse dagbøger under kummerlige forhold ved både Øst- og Vestfronten, hvor han kæmpede på tysk side. Han og mange andre dansksindede sønderjyder blev udsat for ufattelige lidelser i en krig, som de ikke opfattede som deres egen. Jeg synes, min farfar havde skrevet sine dagbøger, som om det var meningen, de skulle bruges. Jeg synes, der var meget, som kunne være værdifuldt at bringe videre til eftertiden. Derfor besluttede jeg at skrive en skønlitterær bog, som både handlede om krigen i perioden 1914-1918 og det civile liv i Sønderjylland. Den skulle ikke handle om min farfar, men jeg ville læne mig tæt op ad min farfars oplevelser, og de meget spændende og ærlige beskrivelser, han nedfældede i sin dagbog. Tænk, at min farfar var med til at skrive verdenshistorie! Hvor mange i Danmark kan overhovedet huske, at Sønderjylland overgik til Tyskland i 1864, og at vi første fik det tilbage i 1920 efter Første Verdenskrig? Jeg vil gerne fortælle om, hvordan det var dengang. Det skal ikke glemmes. Hvad kan du sige om din farfar? Min farfar Claus Juhl var et meget humoristisk menneske på sin egen stille facon. Når jeg læser dagbogen, får jeg virkelig indtryk af en mand med et stort overlevelsesinstinkt, og at de virkelig gjorde, hvad de kunne for at få det bedste ud af situationen. Og det er måske nemmere at overleve, hvis man bruger humor, hvor man kan. Min farfar blev født i 1890, og han blev indkaldt 3. august 1914, lige da krigen brød ud. Han var med i krigen lige til våbenhvilen kom i november 1918. Han blev født i Ellum ved Løgumkloster og senere flyttede han til Sommersted med sine forældre. I mange år var han mejeribestyrer i Arrild, og de sidste år af sit liv levede han i Tønder, hvor han boede hos noget familie til han døde knap 80 år gammel i 1970.
전문팀의 원스톱 지원을 받게 될 첫 번째 기업은 건강기능식품 기업인 네이처텍 이다 . 네이처텍은 ▲건강기능식품 생산 공정에 대한 실시간 데이터 수집 ▲자동 제 어를 통한 품질불량 사전 예방 ▲빅데이터 분석 및 머신 러닝에 의한 최적 작업조 건을 통해 품질 및 생산성을 향상시키려는 니즈가 있었다 .

1976 년 남양알로에로 시작한 네이처텍은 천연물 소재개발 및 건강기능식품 전문 제조기업으로 건기식 제조사로는 최초로 2019 년에 스마트공장 시스템을 도입했으 며 , 스마트공장 고도화 2 단계 구축을 통해 생산설비 자동제어 시스템까지 도입하게 되었다 .

3 사는 중소 / 중견 기업을 대상으로 도입기업 중심의 스마트공장 구축을 위해 적극 협력할 계획이다 . 중소 / 중견 업체는 설비 투자비용에 대한 부담이 크며 , 최저임금 인상 및 근로시간 단축 등 사회 환경 변화로 인해 스마트공장 운영을 위한 별도 인 력 채용에 대한 부담이 높은 상황이다 . 3 사는 사회 환경 변화에 따른 기업의 시스템 기반 운영 니즈를 충족시키고 기업 수익 향상을 위한 다양한 협력 모델을 지속적으 로 발전시키고 확산해 나간다는 방침이다 .

SK 텔레콤 최낙훈 스마트 팩토리 CO( 컴퍼니장은 ) 'IT 솔루션과 컨설팅이 결합된 스 마트공장 전문팀을 통해 스마트공장 구축 완성도가 더욱 높아질 것 같아 고무적이 다'며 , 'SKT 는 5G, AI, 빅데이터 기술 역량을 통해 스마트공장 도입과정의 시행착오 와 적용시간을 획기적으로 줄일 수 있도록 지원해 우리나라 제조업 경쟁력 강화에 도움이 되도록 노력하겠다'고 밝혔다 .

※ 사진설명 SK 텔레콤이 밸류컴패니언 , 보쉬렉스로스코리아와 손잡고 스마트공장의 구축을 위한 원스톱 지원을 위해 전문팀을 만든다 . 첫 사업장으로 건강기능식품 제조사인 네이처텍에 적용하기 위한 협약식을 12 일에 체결하고 본격적인 사업에 착수한다 고 16 일 밝혔다 . 사진 왼쪽부터 보쉬렉스로스코리아 이준영 사업부장 , 네이처텍 황규철 대표이 사 , SKT 최낙훈 스마트 팩토리 CO 장 , 밸류컴패니언 문제창 대표이사

## ▶ 관련문의 : SK 텔레콤 기업 PR 팀 최창환 매니저 (010-8618-0927)

## < 끝 >

PR 실 Tel. 02-6100-3812~25, 32~39 Fax. 02-6100-7825/7925
of sensitization is one of hindering factors in implementing gender policy in the organizations. And also 9 (9.2%) of the respondents were said that, lack of role models is also hindering factors for gender policy implementation, however the remaining 2% of the respondents were said that, stereotyping is hindering factors for gender policy implementation. These implied that, all of these factors are the influencing gender mainstreaming implementation and are factors challenging implementation of gender main streaming for empowerment of women's. There are many institutions established for mainstreaming gender at national level such as the Constitution of the Federal Republic of Ethiopia, Revised Family Law of Ethiopia, Revised Penal Code of 1957, Labour Laws Reforms, Affirmative Action Policy, International Legal Instruments, Millennium Development Goals (MDGs), Growth and Transformational Plan (GTP), National Policy on Women (NPW) and the National Plan of Action on Gender Equality (NAP- GE), Ethiopian WomenDevelopmentPackage and along with physical infrastructure to implement them but due to shortage of capital, educated and gender specialist human resource, absence of sensitization of gender by the local community, absence of prominent and influential women from the region as the region is known for its low development situation nationally and internationally and low attitudinal change tendency and adjustment of local community with the changing situation of the world gender issues were factors affecting gender mainstreaming implementation but some of the factors were already have been affected by the efforts made by national and local government such as establishment of BOWCYA bureau, increase in the number of educated women's in the region, attitudinal change through continues awareness creation process, and government efforts to keep its commitment to implement gender mainstreaming and appointment of Afar women's in higher political positions of the region and at federal level

#### 4.2.4. Influences of Strategies used on the implementation of gender mainstreaming.

The mainstreaming strategy does not mean that targeted activities to support women are no longer necessary. Such activities specifically target women's priorities and needs, though, for example, legislation, policy development, research and projects/ programs on the ground. Women - specific projects continue to play an important role in promoting gender equality. They are still needed because gender equality has not yet been attained and gender mainstreaming processes are not well developed. Targeted initiatives focusing specially on women or the promotion of gender equality
######## መግቢያ

የከተማዉ አስተዳደር በሀገራችን፣ በከተማችን እየተካሄደ ያለውን ለውጥ ውጤታማ፣ ዘላቂ እና ተቋማዊ የማድረግ እንዲሁም የልማትና የመልካም አስተዳደር ሥራዎችን መወጣት የሚያስችልና የከተማችን ዕድገት በላቀ ደረጃ ለማፋጠን ከደረስንበት የዕድገት ደረጃ ጋር የሚጣጣም አደረጃጀት መፍጠር አስፈላጊ መሆኑ ታምኖበት በመንግስት የወጡ ፊስካል ማዕቀፎች፣ አዋጆች፣ ደንቦች እና መመሪያዎችን አተገባበርና አፈጻጸም ፍትሃዊ፣ ዘመናዊ እና ውጤታማ እንዲሁም በላቀ ደረጃ ለመፈፀም ከተቋቋሙት ተቋማት አንዱ የሆነው የፋይናንስ ጽ / ቤት ነው፡፡ ጽ / ቤቱ በአዋጅ በተሰጠው ስልጣንና ተግባር መሠረት የከተማ አስተዳደሩን የፊስካል ፖሊሲ አተገባበር ማዕቀፍ ማዘጋጀትና መተግብር፣ የከተማዉን በጀት ማዘጋጀትና ማስተዳደር፣ በተፈቀደው በጀት መሠረት ክፍያ መፈጸም፣ የበጀቱን አፈጻጸም መከታተል፣ መገምገምና መቆጣጠር፤ የከተማዉን አስተዳደር የበጀት፣ የሂሳብ፣ የክፍያና ጥሬ ገንዘብ እና የውስጥ ኦዲት ሥርዓት መዘርጋትና በስራ ላይ እንዲውል ማድረግ፣ የከተማ አስተዳደሩን የገንዘብ ሰነዶች፣ ሀብትና ንብረቶች መያዝና ማስተዳደር፣ የብድርና እርዳታ ስምምነቶችን መፈራረምና ከአጋር ድርጅቶች የሚገኘውን ሀብት ውጤታማና በተቀላጠፈ አኳኋን ማስተዳደርና አፈጻጸሙን መከታተል፣እንዲሁም ክፍላተ ኢኮኖሚ ጋር ያለዉን ትስስር መገምገም፣የንብረት ኢንስፔክሽን ማከናወን፣እርምጃ መውሰድና እንዲወሰድ ማድረግ፣ ዘመናዊ የበጀት አስተዳደር፤የሂሳብ አያያዝ፣የግዥና የንብረት አስተዳደር፣ በኢኮኖሚና ማህበራዊ ልማት ዘርፍ የተሰማሩ መንግስታዊና መንግስታዊ ያልሆኑ ድርጅቶች ከሚመለከታቸው ጋር በመሆን ማስተባበርና መቆጣጠር፤ለሲቪክ ማኀበረሰብ ድርጅቶች የቅድመ ስምሪት የስራ ውል ፈቃድ መስጠት፣ፕሮጀክቶችን የማበለጸግ፣ የማጽደቅና የመፈራረም ሂደትን የመምራትና የማስተባበር፤አተገባበራቸውንም በመስክ የመከታታልና የመገምገም እንዲሁም የሀብት ፍሰትና ስርጭት ፍትሃዊነት እንዲረጋገጥ ማስቻል፣ ደረሰኞችንና ሕትመት ማሰራጨት፣ መከታተልና መቆጣጠር፤ የመንግሥት ሀብትና ዕዳን የማስተዳደር እና በበላይነት የመምራት ኃላፊነት አለበት፡፡ ይህ የሴክተሩ መሪ ዕቅድ ባለፉት ሁለት ዕትዕ (2003-2012) አፈጻጸሞች የተገኙ ጥንካሬዎችንና መልካም ተሞክሮዎችን በማስፋት፣ በሂደቱ ያጋጠሙ ድክመቶችንና ስጋቶችን በመለየትና በመተንተን በዕቅድ ዘመን (2013-2022) በከተማችን የሚፈሰዉን ዉስን ሀብት በየትኩረት መስኮች ግቦችና ከትግበራ የሚገኙ ዉጤቶችን በመለየት ጥራት ያለዉ ዉጤታማና ቀልጣፋ የአሰራር ስርዓትን በማስፈን ለማስተዳደር እንዲሁም የሚደረጉ ክትትልና ግምገማ ሥራዎች ችግር ፈቺ እንዲሆኑና ዘላቂና ባለድርሻ አካላትን ማዕከል ያደረገ የልማት፣ የጥናትና ምርምር ስራዎች ከመሪ ዕቅድ ጋር እየተሳሰሩ እንድሄዱና የዜጎችን እኩል ተጠቃሚነትን ለማረጋገጥ አጋዥ የሚሆን ዕቅድ ለሴክተሩ በማስፈለጉ ይህ የ 10 ዓመት አመልካች መሪ ዕቅድ ተዘጋጅቷል፡፡ ይህ መሪ ዕቅድ በአራት ዋና ዋና ክፍሎች የቀረበ ሲሆን ክፍል አንድ መግቢያ፣ ክፍል ሁለት የተቋሙን ያለፉት ሁለት ዙር ዕትዕ አፈፃፀሞች ግምገማ ይዟል፣ በክፍል ሦስት የተቋሙ ራዕይ፣ ተልዕኮ፣ ዕሴቶች፣ ስልጣንና ተግባር፣ የመሪ ዕቅድ አስፈላጊነት እና ንድፈ ሀሳባዊ ትንታኔዎች ተገልፀዋል፣ ክፍል አራት የ 10 ዓመት መሪ ዕቅድ ይሸፍናል፡፡
Mësimdhënësi shfrytëzon paranjohuritë e nxënësve në lidhje pozitën,lëvizjen dhe drejtimin e një figure në drejtim të akrepave të orës,mësimdhënësi paraqet në monitorin e tabelës elektronike,në projector lcd ose në ndonjë paisje tjetër elektronike një rrjet me kordinata ku nxënësit do të zhvillojnë një aktivitet bashkarisht për lëvizjen e ndonjë figure ose ndonjë objekti.Mësimdhënsi përmend shembuj praktik nga përditshmëria e lëvizjes në drejtim të akrepave të orës dhe drejtime të ndryshme për të kuptuar nxënësit se si mund të lëvizin figurat në drejtime të ndryshme.Mësimdhënësi shfrytëzon paranjohuritë e kënëdëve dhë në bazë të lëvizjes me kënde arrin te caku I kërkuar. kliko ketu vendndodhja e koordinatave Mësimdhënësi udhëzon nxënësit në zgjidhjen e detryrave 2

Skenaret kl.IV-MATEMATIKË Page 26
issues. More recently the emphasis has moved away from simple capacity improvements to accident reduction, demand restraint, public transport priority, environmental improvement and restoring the ability to move around safely and freely on foot and by pedal cycle. Regulatory traffic management has its basis in law, through using mandatory and prohibitory traffic signs and markings to inform drivers regarding to speed, movement and waiting; restrictions on turning movements, the closure or one-way operation of streets, tidal-flow operation of major roads, priority for high occupancy vehicles, and on-street waiting restrictions and parking control that can helps for reduction of traffic problems by influencing the road user's behavior. It comprises a variety of techniques for dealing with highway and traffic related issues (Eniola et al, 2013). Regulatory measures are the administrative measures, policies, regulations or even legislations that directly alter the travelers 'behaviors and it includes access management, parking control, restrictions on vehicle use, traffic calming and flexible working hours (Hon, 2005 cited in Talukdar, 2013). But, population growth leads to increased demand for travel and cause to spatial expansion of urbanized areas. Corresponding growth in city economies, household and personal incomes also lead to increases in travel demand, car ownership and car use (Boltze and Tuan, 2016). However, to improve the safety and reduce traffic congestion regulatory traffic management systems are demanded. Hon, (2005 cited in Hager, 2009), the administrative measures, policies, regulations or even legislations that directly alter the travelers' behaviors. Traffic is the major concern in the developed and developing countries. Every country has their rules and regulations to control the traffic (Singh, Bansal & Sofat, 2014). To manage the traffic flows, use of roadside- based traffic control measures, infrastructure-based equipment are traffic management and control approaches; and traffic management by its nature is restriction on rout, right of ways, parking restrictions and speed limit (Boltze and Tuan, 2016). In Ethiopia the major regulatory traffic management measures were methods in regulating the use of the road includes control by traffic signals, imposition of speed limits, introduction of one- way operation, restrictions on the directions of movement at junctions, restrictions on parts of the carriageway for use by specified classes of vehicles and limitation on parking and loading
ለ 2015 በጀት ዓመትየተደገፈ በጀት

- ▪ ፕሮጀክቶች ተጠናቀው ለአገልግሎት ዝግጁ እንዲሆኑ በመደበኛ በጀት የሚያስከትለውን የወጪ ግምት ታሳቢ በማድረግ፣
- ▪ በአለም ገበያ የአፈር ማዳበሪያ ዋጋ በከፍተኛ ደረጃ በመጨመሩ እንዲሁም በአለም ገበያ የስንዴ ዋጋ በመጨመሩየተፈጠረውን የዋጋ ልዩነት ለመሸፈን የድጐማ በጀትን ታሳቢ በማድረግ ፣
- ▪ ከመ / ቤቶች የሚጠበቀው ውጤትእና ከሚከናወኑ ዋና ዋና ተግባራት አኳያ ቀጥተኛና ቀጥተኛ ያልሆኑ የግብዓት ወጪዎችበማስላት፣
- ▪ የመ / ቤቶችን የበጀት አጠቃቀም፣ የዋጋ ንረት እንዲሁም በመንግስት ተመን የወጣላቸውን / ምግብ፣ የውሎ አበል፣ ጥቅማ ጥቅም፣ ወዘተ …/ መሰረት በማድረግ፣
- ▪ ቋሚ ዕቃ እና መሳሪያዎች ባለመሟላቱ በስራቸው ላይ ተጽዕኖ ለሚያሳድርባቸው ባለበጀት መ / ቤቶች የተወሰነ በጀት በመደገፍ፣
- ▪ ከመንግስት ግምጃ ቤት ለሚገዙ መሳሪያዎች፣ ዕቃዎችና አገልግሎቶች የቀረጥ ሂሳብ በእያንዳንዱ መ / ቤት እንዲያዝ በማድረግ፣

#### 6.1.3. የካፒታል ወጪታሳቢዎች

- ▪ kmNG|T yTk#rT xQÈÅ xNÉR በአስር ዓመቱ መሪ የልማት ዕቅድ የዘላቂ ልማት ዘርፎች እና የማህበራዊና የኢኮኖሚ ትራንስፎርሜሽን፣ የኢንዱስትሪ ልማትና የኤክስፖርት ማስፋፋት፣ የግብርና ምርታማነትን፣ የመስኖ ልማት እና የስራ ዕድል ፈጠራ ግቦችን ለማሳካት እንዲያስችሉ ለተጀመሩ yµpE¬L ፕሮጀክቶች ማስፈጸሚያ ቅድሚያ በመስጠት እንዲሁም አዳዲስ ፕሮጀክቶች ለኢኮኖሚና ማህበራዊ ልማት መፋጠን ከሚያደርጉት አስተዋጽኦ አንጻር ቅድሚያ የሚሰጣቸውን በመለየትና በግምገማ ያለፉ እና ተቀባይነት ላገኙ አዳዲስ ፕሮጀክቶች አስፈላጊውን በጀት በመደገፍ፣
- ▪ bW+ ÍYÂNS +MR l¸µÿ ዱ PéjKèC yW+ ÍYÂNS FsT bXRG- "nT bbjT ›mt$ l!fS y¸ClWN ygNzB m-N bbjT XNÄ!ÃZ በማድረግ፣
- ▪ በውጭፋይናንስ ለሚካሄዱ ፕሮጀክቶች ከመንግስት የሚያስፈልገውን ተጓዳኝ ፋይናንስ (Matching Fund) እንዲያዝ በማድረግ፣
- ▪ ከፍተኛ ትምህርትን በተመለከተ ከአዲሱ የዩኒቨርሲቲ ሪፎርም አኳያ ለትምህርት ጥራት አጋዥ ለሆኑ ወርክሾፕ፣ ላብራቶሪ እና ሌሎች ፋሲሊቲዎችን ለማደረጀት እና ያሉትን ነባር ፕሮጀክቶች ለማጠናቀቅ እንዲሁም ለአዳዲስ የኒቨርሲቲዎች ከተማሪ ቅበላ አኳያ ለግንባታ እና ፋሲሊቲዎችን ለማደራጀት የሚያስፈልገውን በጀት ታሳቢ በማድረግ፣
########## ደረጃ - ›^ƒ: ¾›ðíìU SKŸ=Á ­ ‹ ፣ ¯>LT­ ‹' ¯S ታ © Óx‹ ƒee`

¯S ታ ©¾›ðíìU Óx‹	SKŸ=Á	¾›ðíìU S'h /2011/	¯>LT /2012/
የተገልጋዮችን እርካታ ማሳደግ	የሚሰጡ አገልግሎቶችን በተቀመጠላቸዉ የአፈጻጸም ስታንደርድ መሰረትና በፍትሃዊነት በመፈጸምና በማስፈጸም ተገልጋዮች ለሴ / ሩ ያላቸዉንእርካታ አመኔታ	95%	97
የተገልጋይ ቅረታ መቀነስ	5	10
የፊዚካል ስራዎች ከበጀት ጋር ያለውን ጥምርታ ማሳደግ	የበጀትና የፊዚካል ሥራዎችንጽጽርበመቶኛ	100%	100%
ገብያ ትስስርና አቅም ማሰደግ	የገበያ ድጋፍ አቅም ግምባታ ያገኙ አነስተኛና ጥቃቅን ተቋማት	20	25
የቋንቋ ልማት ማሳደግ	አንድ ወጥ /categorized የሆነ ቃል ትረካ / ተረቶች፤ ሀተታተ ፈጥሮች፤ ገድሎች የሆነ ብሄረሰቦች አንዱ በሆነዉ ጋሞኛ ብሄረሰብ መረጃማሰባሰብ	80	80
የህብረተሰቡን ተጠቃሚነትማሳደግ	በባህል፣ታሪክ፣ ቅርስ ጥናትና ልማት ህብረተሰቡን በማንበብ አገልግሎት ተጠቃሚእንዲሆንማድረግ በቁጥር	12000	12000
የህብረተሰብ፤የባለድርሻ አካላትና የአጋር አካላት ተሳትፎ ትብብርና ቅንጅታዊ አሰራር ማሳደግ	ስለቱሪስት አገልግሎት ሰጪ ተቋማት ዓይነት ብዛትና አገ / አሰጣጥ በብዙሃን መገናኛ ዜደዎች ግንዛቤ ማሰጨበጫ መሥጠት በቁጥር	4	4
በጋራ ዕቅድ ከሕዝብ ክንፍ አደረጃጀቶች ጋር በመፋራረም ወደተግባር መግባት በቁጥር	1	1
የአገልግሎት ሰጪተቋማትንዓይነት ፣ መጠንና ደረጃ ማሳደግ	የቱሪስት አገልግሎት ሰጪተቋማትብቃትማረጋገጥና ክትትልና ድጋፍ ሽፋን በቁጥር	120	130
አዲስ የብቃት ማረገጋጫ የወሰዱ ተቋማት ብዛት በቁጥር	120	130
የህብረተሰብ የባለድርሻ አካላትና የአጋር አካላት፣ ትብብርና ቅንጅታዊ አሰራር ማሳደግ	ስለመስህብ አያያዝና አጠቃቀም እንዲሁም የመረጃ ምንነተ አስፈላጊነትና አያያዝ ላይ 400 ለሚሆኑ ሀገር ዕወቅ ክበብ ግንዛቤ ማስጨበጫስልጠናመስጠት	4 4	400

29
ተ / ቁ	ዕይታዎች
ተገልጋይ

ዓመታዊየአፈፃፀምግቦች

ዋናዋናተግባራት

የተገልጋይእርካታናአመኔታማሳደግአድጓል

የአገልግሎትጊዜንማሳጠር

ጥራትያለዉአገ / ትመስጠት

ፋይናንስ	ፊዝካልሥራዎችንበተበጀተበጀትማከናወን
የውስጥአሰራ	የስፖርትማህበራትንየማስፈፀምአቅምማሻሻል
የስፖርትማህበራትንየማስፈፀምአቅምማሻሻል

የበጀትናየዕቅድአፈፃፀምውጤታማነትማሳደግ

ስፖርትንመምራትየጀመረስፖርትምክርቤቶችብዛት

ሰፖርቱንበከተማአስ / ርመምራትየጀመረም / ቤቶችብዛ ት

ስፖርቱንመደገፍየቻሉየማህበረሰበስፖርትኮሚቴዎች ብዛት / በቀበሌ /

የተደራጁክለቦችብዛት

የተደራጁስፖርትቡድኖችብዛት

የተደራጁከተማአስተዳደርስፖርትኮሚቴዎች

በየደረጃውባሉስፖርትማህበራትየሴቶች አመራርንቁጥርማሳደግ

የተደራጁየሙያማህበራትብዛት

ድጋፍየተደረገላቸውክለቦች

ድዳፍየተደረገላቸውታዳጊፕሮጀክቶች

የተቋቋሙናግንዛቤየጨበጡየስፖርትሕክምናናየፀረ - ዶፕንግኮሚቴዎች

24
መንግሥት ለልማት የሚመደበው ሀብት በሕግ ማዕቀፎቹ መሠረት ለታለመለት ዓላማ በአግባቡ መዋሉን ማረጋገጥ እንዲቻል በተቋማት የዉስጥ ኦዲት አሠራር ስርዓቶችን በማጠናከር ዓመታዊ የኦዲት ዕቅዶችን መሠረት በማድረግና ከባለድርሻ አካላት የሚቀርቡ የኦዲት ጥያቄዎችን መነሻ በማድረግ የኦዲት ሥራ ተከናውኖ ከመ / ቤቶች፣ በየሩብ ዓመቱ የቀረቡ የኦዲት ሪፖርትና ግኝቶችን በመገምገም፣ አስተያየት በመስጠት፣ በኦዲት ሪፖርቱ የቀረቡ ግኝቶችን በመመዝገብ እና በመከታተል፣ በኦዲት ሪፖርት ላይ ደረጃውን የጠበቀ ግብረ - መልስ በመሰጠቱና በየበጀት ዓመታቱ መጨረሻ ከወጪ ቀሪ የበጀት አጠቃቀምና አፈጻጸም በመገምገም ለሚመለከታቸዉ አካላት ተደራሽ በማድረግ ስራዎች በተቀመጠላቸውአግባብ ተከናውነዋል፡፡ ይሁን እንጅ አሁንም ከተደጋጋሚና ተመሳሳይ የኦዲት ግኝቶች አለመላቀቅ በመንግስት ፋይናንስ አስተዳደር ሥርዓትን ማዘመንና ሰፊ የግንዛቤ ሥራመሥራትእንደሚያስፈልግ ያመላክታል፡፡

########## የማስፈጸም አቅም ግንባታ እና ድጋፋዊክትትልና ግምገማ አፈጻጸም

ከማስፈጸም አቅም ግንባታ አንጻር፡ - የተቋሙን ተግባርና ኃላፊነት ሊያሳካ የሚችል በቴክኖሎጂ አጠቃቀም ዕውቀትና ክህሎትን የዳበረ የሰው ኃይል ማበራከት፣ የሥራ ተነሳሽነትና በቡድን የመሥራት ባህል በማዳበር ኪራይ ሰብሳቢነትን የሚፀየፍ ሠራተኛ ለመፍጠር ጥረት መደረጉ፣ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ መሠረተ ልማት አቅርቦቶችንና አገልግሎቶችን ማሻሻልና ማሳደግን፣ የኔትወርክና ኢንተርኔት አገልግሎትን ፣በሥራ ላ ይ ያሉትን ማሻሻልና ምቹ ማድረግን የሚያካትት የአቅም ግንባታ ሥራ ሲሆን በዚህ ረገድ በሰው ሀብት ልማትና በቴክኖሎጂ ላይ ያተኮሩ ከፍተኛ ሥራዎችተከናውነዋል፡፡ ባለፉት ተከታታይ ሁለት ዕትዕ ዓመታት አፈጻጸሞች በሴክታራችን በሁሉም ዘርፎች የማይካድ ለዉጥ እንዲመዘገብ ካደረጉት ዋና ዋና ጉዳዮች መካከል የአቅም ግንባታ፣ ተከታታይነት ያላቸዉ የድጋፍ፣ ክትትልና እንዲሁም በሚታዩ ክፍተቶች ላ ይ በጥናትና በመረጃ የተደገፉ የማስተካከያ እርምጃዎች መዉሰድየሚጠቀሱሥራዎችናቸዉ፡፡

ከአመለካከት ጋር በተያያዘ በከተማ አሰተዳደር ያለውን ፈፃሚ አካላትን የማብቃት ሥራ የተሠራ ቢሆንም በፍጥነት እየገጠመን ካለዉ ከሰዉ ኃይል ፍልሰት ጋር ተያይዞ አዳዲስ አመራርና ባለሙያዎች ወደ ሴክተሩ እየተቀላቀሉ ሲሆኑ ተጨማሪ ስራዎች እንዳሉ መረጃዎች ያመላክታሉ፡፡ በመሆኑም ከዚህ በፊት የተመዘገቡ መልካም ተሞክሮዎችን በመቀመርና ልምድ በመዉስድ በሚታዩ ክፍተቶች ላይ ስትራቴጂክ በሆነ መንገድ ትኩረት በመስጠት ለሴክተሩ ዉጤታማነት በቅንጅት የሚሠራ ይሆናል፡፡ ከድጋፋዊ ክትትልና ግምገማ አንጻር፡ - ባለፉት የመጀመሪያዉና ሁለተኛዉ የዕድገትና ትራንስፎርሜሽን ዕቅድ ትግበራ ወቅት የተጣሉ ግቦች መነሻ በማድረግ በሁሉም የትኩረት መስኮች በታችኛው መዋቅሮች ጭ ም ር ዕቅዶችንና ፕሮጀክቶችን ከዝግጅት ጀምሮ እስከ አፈፃፀም፣ ክትትልና ግምገማ ድረስ አሳታፊ እንዲሆኑ ማድረግ፣ ወደ ትግበራ የገቡ የልማት ሥራዎች በትክክለኛ አቅጣጫ እየሄደ መሆኑን ማረጋገጥ፣ በአፈፃፀም ሂደት የታዩ ተጨባጭ ለውጦችንና ችግሮችን በመለየት የመፍትሔ እርምጃዎች እንዲወሰዱ ማድረግ፣ ደረጃውንና ወቅቱን የጠበቀ የአፈፃፀም ሪፖርቶችን ማቅረብ ሲሆን ከዚህ አንፃር እንደየትኩረት መስኮቹ የሥራ ባህርይ የተለያዩ የክትትል ሥራዎች ተከናውነዋል፡፡ የካፒታል ፕሮጀክቶች ድጋፋዊ ክትትልና ግምገማ አፈፃፀምን በተመለከተ ፡ - በየበጀት ዓመቱ በመከናወን ላ ይ የሚገኙ በመንግስት የካፒታል ፕሮጀክቶች አፈፃፀም ላ ይ በዕቅድ መሠረት ባለድርሻ አካላትን ያሳተፈ ክትትልና ግምገማ በማድረግ የሚታዩ ክፍተቶችን በመለየት የማስተካከያ እርምጃ እንዲወሰድባቸውና አቅጣጫ
Kandidatuddannelsen i Socialt arbejde

Jeanette Kløcker Grove

Studienummer: 20121434

## 1 . Indledning

' skal I altså lade jeres mor tale og stoppe med at fjolle sådan, hun har det heller ikke godt ' skal I altså lade jeres mor tale og stoppe med at fjolle sådan, hun har det heller ikke godt ' var ordene der blev sagt til min søster og jeg en kold januar dag 1995, vi var henholdsvis 9 år og 8 år. Vi havde mistet vores far i december, og nu sad der en mand, Orla, i vores sofa, den selvsamme sofa vores far var død i en måned forinden. Orla skulle hjælpe min mor, lillesøster og jeg med at komme videre efter tabet af vores far. Jeg husker stadig ordene. Han kom kun den ene gang, min mor synes ikke at man skulle korrekse børn på den måde, slet ikke i vores situation. Derefter mødte vi en sød dame, Helle, hun tegnede med os, vi snakkede om alt muligt, sikkert også om sorg og selve tabet, men det husker jeg ikke. Hvilket jeg i dag, ser som noget positivt, for min sorg blev bearbejdet men uden at det gjorde rigtig ondt og uden jeg fik skæld ud for fjollerier. Begge 'terapeuter' havde vel et børnesyn, mere eller mindre bevidst, som påvirkede deres praksis i forhold til hvorledes de valgte at håndtere mig, og umiddelbart foretrak mit barn-jeg, det ene over det andet. Med udgangspunkt i disse erindringer og erfaringer mener jeg, at det kunne være interessant at belyse hvorledes synet på barnet er i dag, samt i af de professionelles beskrivelser.

## 2. Problemfelt

### Sorg og børn

De fleste mennesker oplever på et tidspunkt i deres livsforløb at miste en nærtstående person. Når man er heldig bliver det først i voksenalderen, at man oplever dette, hvor de personer der går bort er ældre mennesker, som har levet et langt og godt liv. Men hvert år mister flere tusinde børn også nogle personer, som stod dem nært. I år 2012 var der 2002 børn, der mistede én eller begge forældre ved dødsfald. I alt 15.601 eller 1,3 pct. af alle børn under 18 år havde 1. januar 2013 mistet mindst én af deres forældre i løbet af deres levetid. Andelen af børn, der har mistet forældre, stiger helt naturligt med alderen. Af de 1-årige har 0,1 pct. mistet én af forældrene, mens 1,8 pct. af de 12-årige og 3,6 pct. af de 17-årige har mistet én Danmarks statistik d. 22.2.2014 eller begge forældre ( ). Det betyder at hvert år oplever ca. 2.000 børn under 18 år at miste en mor eller en far, det er ca. 5 børn, hver dag som mister en af deres forældre.
- 5. የሚወጣውንየኪራይ ወጭበመተንትን ተቋማት የራሳቸው ህንፃ እንዲገነባላቸው የውሳኔ ሃሳብ ለቢሮ ያቀርባል፡፡
- 14. እርጅና ቅናሽ እና ዋጋ ስለመመደብ 14. እርጅና ቅናሽ እና ዋጋ ስለመመደብ
- 1. የህንጻ እርጅና ቅናሽ በአመት አንድ ጊዜ በቀጥተኛ የእርጅና ቅናሽ አሰላል ዘዴን መሠረት በማድረግ ይሰላል፤
- 2. በዚህ አንቀጽ ንኡስ አንቀጽ (1) መሠረት የህንጻ እርጅና ቅናሽ መነሻ ዋጋው የማይታወቅ ከሆነ የዋጋ ግምት እንዲሠራለት ያደርጋል፤
- 3. በዚህ አንቀጽ ንኡስ አንቀጽ (1) መሠረት የህንፃ የእርጅና ቅናሽ የሚታሰበው ህንፃውን ለመሥራት ወይም ለመግዛት የተደረገውን ጠቅላላ ወጪበመነሻነት በመውሰድ ሆኖ ከዚህ ሒሳብላይ በየዓመቱ 5 በመቶ በመቀነስ ይሆናል፤
- 4. የተሠራው የእርጅና ቅናሽ ዋጋ በቋሚ ህንፃ መዝገብ ላይ ይመዘግባል፣ መረጃ ለሚፈልግ አካል ይሰጣል፡፡
- 15. ስታንዳርድ 15. ስታንዳርድ
- 1. የተሻለ የቢሮ አደረጃጀት ያላቸውን ተቋማትየመለየት ሥራይሠራል፣ተሞክሮውን ያዳብራል፣ ስታንዳርድ ያዘጋጃል፤
- 2. በየደረጃው ካሉ የዘርፉ ኃላፊዎች፣ ባለሙያዎችና የህንጻ ተጠቃሚዎች ጋር ውይይት በማድረግ አስተያየት እንዲሰጥበት ያደርጋል፤
- 3. በዚህ መመሪያ አንቀጽ 6 በተደነገገው መሠረትየህንፃ ስታንዳርድ ያወጣል፤
- 4. የተጠናውን ስታንዳርድ ለውሳኔ ያቀርባል፣ ሲፀድቅ ያሠራጫል፣ አፈጻጸሙን ይከታተላል፣ ይቆጣጠራል፤
- 5. በየደረጃው ያሉ መዋቅሮችን የመጠሪያ ሥምጽሑፍእንዲሁምስታንዳርድያወጣል፤
- 6. የቢሮ የውስጥ አደረጃጀት ስታንዳርድ የሚከተሉትን መሠረት ያደርጋል፡ -
- ሀ ) ለአንድ ኃላፊ፣ ሥራ ክፍል እንዲሁም ባለሙያ የሚበቃው የቦታ ስፋት እና የሚያስፈልጉ የቢሮ ቁሳቁሶች የሚይዙትን የቦታ ስፋት እና የመተላለፊያ ቦታ ጭምርታሳቢ ያደረገ ነው፤
- ለ ) የመንግስት ህንፃ የቦታ አጠቃቀም የሥራ ፍሠቱን የተከተለ፣ ወጥነት ያለው፣ ለአገልግሎት አሰጣጥ ምቹ እንዲሆን ያደርጋል፡፡
- 16. ጥገና 16. ጥገና
- 1. እድሳትና ጥገና የሚያስፈልጋቸውን ህንፃዎች መረጃ ያደራጃል፣ በተሰበሰበው መረጃ መሠረት የህንጻ እድሳትና ጥገና እቅድ ያዘጋጃል አፈጻጸሙን ይከታተላል፤
- 2. የህንጻ ጥገና ቅድመ ዳሰሳ ያደርጋል፣ የጥገና ዓይነት ይለያል፣ በህንፃ ተገልጋይ ተቋማት አቅም ለመጠገን የሚቻለውን ጥገና ያደርጋል፤
- 3. በዚህ አንቀጽ ንኡስ አንቀጽ (2) መሠረት ጥገና አጠቃላይ ህንፃውን ( ሲቭል ) ፣ የኤለክትሪክ፣ የቧንቧ፣ ቀላል የሊፍት፣ የበር እና የመስኮት ያጠቃለለ ይሆናል፤
- 4. በዚህ አንቀጽንኡስአንቀጽ (3) መሠረትበራስአቅምየሚከናወኑጥገናዎችንወጪበተመለከተየፋይናንስህጉንጠብቆ መሆን ይኖርበታል፤
- 5. በዚህ አንቀጽ ንኡስ አንቀጽ (4) መሠረት የማይሸፈኑ ከሆነ ለቢሮ ያቀርባል፤
ለ 2015 በጀት ዓመትየተደገፈ በጀት

በተጨማሪም የኢኮኖሚ ትራንስፎርሜሽንና ዘላቂ ልማት በማረጋገጥ ረገድ ከፍተኛ ትርጉም ላላቸው የማኑፋክቸሪንግ፣ ኤክስፖርትና የከተማ ልማት ዘርፎች ከፍ ያለ በጀት መመደቡን ከሠንጠረዡ መገንዘብ ይቻላል፡፡ የ :Ä KFÃ ደግሞ 22.36 በመቶ እንዲሁም መከላከያ 14.91 በመቶ k አጠቃላይ ከፌዴራል bjt$ WS\_ DRš x§cWÝÝ