ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
[DOCUMENT TITLE]

## መግቢያ

በጅማ ዩኒቨርሲቲ በሚገኙ ኢኒስቲቲዩቶች፣ ኮሌጆች፣ ትምህርት ቤቶችና የትምህርት ክፍሎች የሚገኙ የዩኒቨርሲቲው ማህበረሰብ በተለይ ተማሪዎች ራዕይ ሰንቀው ወደፊት መሆን የሚፈልጉትንና የሚችሉትን በማመዛዘን በሥራ ዓለም የሚወዱትና የሚያድጉበት ብቻ ሳይሆን ውጤትየሚያስመዘግቡበት የሥራ ዘርፍ ታሳቢ በማድረግ ከጅምሩ የሚመርጡትን የትምህርት ዘርፍ ምርጫ በማድረግ የወደፊት ተስፋ ሰንቀው በንቃት እንዲማሩ ፣ እንዲመራመሩ፣ እንዲሰሩና እንዲኖሩ ማድረግ ወሳኝ እርምጃ ነው፡፡ በዚህ መሠረት በተለይ በአሁኑ ወቅት ሥራ ፈላጊ እና አሰሪ ወይም ሥራ ግንኙነት እምብዛም አመርቂ እንዳልሆነ ለመረዳት ጥናት የሚያስፈልግ ቢሆንምበእያንዳንዱ ቤትአንድ ወይምከዚያበላይየዩኒቨርሲቲ ወይምየኮሌጅምሩቅሥራፈላጊመኖሩየወቅቱአነጋጋሪጉዳይከሆነ ውሎ አድሯል፡፡ የተባበሩት መንግስታት በዘላቂ የልማት ግቦችን ለማሳክት በወጣው እቅድ ተከትሎ የተደረጉ ጥናቶች እንደሚያመላክቱት በዓለም፣ በአፍሪካ በተለይ በሳብ ሰሃራን አፍሪካ ኢትዮጵያን ጨምሮ በአንድ በኩል የወጣቶች ቁጥር እጅግ በመጨመሩበሌላበኩልየተፈጠሩሥራዎችእጅግአነስተኛበመሆናቸውየሥራፈላጊዎችቁጥርከጊዜወደጊዜእየጨመረ፣ወጣቶች በተለይ ምሩቃን ለኢኮኖሚያዊና ማህበራዊ ቀውስ ተጋላጭ በመሆን ላይ እንደሚገኙ ይገልጻል፡፡ በሃራችን መንግስት የከፍተኛ ትምህርት ተቋማት ተደራሽ ለማድረግ በሚደረገው ጥረት መሠረት ባለፉት አስራ አምስት አመታት ውስጥ በርካታ የግልና የመንግስት ኮሌጆችና ዩኒቨርሲቲዎች በመስፋፋታቸውወጣቶችበብዛትወደዩኒቨርሲቲየሚገቡበት ዕድል አስፍቷል፡፡ ይሁን እንጂ በጥራት ደረጃ በተለይ ሰፊ ክፍተት ያለበት እንደሆነ እንዲሁም የመንግስትም ሆነ የግል ዘርፉ ብቁ የሰው ሃይል ችግር እንዳለበት ይታመናል፡፡ በዚህ መሠረትሳይንስና የፍተኛየትምህርትተቋማትያለውንሁኔታለማሻሻልየጀመረውጥረትተከትሎበደሊቨሮሎጂተለይተውከተሰጡት ዋና ዋና ሥራዎች መካከል የዩኒቨርሲቲ ተማሪዎችን ራዕይ ተኮር የሆነ የትምህርት ዘርፍ ምርጫ እንዲኖራቸው ፣ በዩኒቨርሲቲ ቆይታቸውለሥራየሚያበቃቸውንክህሎትና የአስተሳሰብ ቁመና በመገንባት በገበያ ላይ ተፈላጊና ውጤታማእንዲሆኑማስቻልአንዱ ነው፡፡ ይህን ዓላማ ለማሳካት የጅማ ዩኒቨርሲቲ የስራ ፈጠራ እና የሙያ ብቃት ማበልጸጊያ ማዕከል በ 2008 ዓ . ም በምክትል ዳይሬክተር ደረጃ የተቋቋመ ሲሆን ማእከሉን ተገቢውን ሥራ ለማስጀመር ምዳይሬክተር / መድቧል፡፡ ላለፉት አመታትም በረካታ ስራዎችን ከስራ ፈጠራ እና የሙያ ማበልፀጊያ አንፃር በረካታ ስራዎችን ሰርቷል፡፡ በመሆኑምየተቋሙንአደረጃጃትናአሠራርሥርዓት ለማበጀት አደረጃጃት መቅረጽ አስፈላጊ በመሆኑ ይህ የስራ ፈጠራ እና የሙያ ማበልጸጊያ ማዕከል አደረጃጃትና የሰው ሃይል እቅድ ሰነድ ተዘጋጅቷል፡፡ በመሆኑም ይሀ ሰነድ የሰወ ሃብት እቅዱን በሁለት ዘርፉ የከፈለ ሲሆን አንደኛው ከመምህራን የሚሟላ ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ በቅጥር የሟላል ነው፡፡ ከመምህራን የሚሸፈኑት የስራ ቦታዎች 4 የኮሌጆችና የኢንስቲትዩት አስተባባሪዎች ( በትምህርት ክፍል ኃላፊነት ደረጃ ) ሆነውበድምሩ 5 ሰዎች ናቸው፡፡ በሁለተኛውየሚሟሉትበቅጥርሲሆኑ 2 የማዕከሉ ባለሙያዎች ሲሆኑ በአጠቃላይ የስራ ፈጠራ እና የሙያ ማበለፀጊያውን ዳይሬክተር ጨምሮ 10 ሰራተኞች በማእከሉስር ይተዳደራሉማለትነው፡ ፡

አህመድሙሃመድ አህመድሙሃመድ የተማሪዎችየስራፈጠራነትእናየሙያ 2 ) ማበልጸግያ ማዕከልዳይሬክተር
- • ፈጻሚውን የሚያነቃንቅበት ግልጽ እቅጣጫዎችና ራዕይ እንዲኖረው ስለሚያስችል፤ • ፈጻሚውን የሚያነቃንቅበት ግልጽ እቅጣጫዎችና ራዕይ እንዲኖረው ስለሚያስችል፤
- • ውስንነትና ከአዳዲስ የቴክኖሎጂ፤ የፖለቲካና ሌሎችማህበራዊ ለውጦች ጋር ተያይዘው ሊፈጠሩ የሚችሉ ክፍተቶች እንዳይፈጠሩ ስለሚያደርግና የተቋሙ • ውስንነትና ከአዳዲስ የቴክኖሎጂ፤ የፖለቲካና ሌሎችማህበራዊ ለውጦች ጋር ተያይዘው ሊፈጠሩ የሚችሉ ክፍተቶች እንዳይፈጠሩ ስለሚያደርግና የተቋሙ ፍቱንነትና ብቃት አስተማማኝ መሰረት እንዲኖረው ስለሚያስችል፤

######## ክፍል ሁለት፤ ተልእኮ፤ራዕይና እሴቶች 4/ ተልእኮ፤ -

ሁሉአቀፍና አዳዲስ የኮሚዩኒኬሽን መገናኛ ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም ለህብረተሰቡ የማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ልማቶችን እንዲሁም የኢንቨስትመንት መረጃዎችን የሚሰጥ በጥናትና ምርምር የታገዘ አካታች የኮሚዩኒኬሽን አገልግሎት ለመስጠት የሚያስችል ምቹ አካባቢ መፍጠርነው፡፡

######## 5/ የተቋሙ ራዕይ

በ 2022 በመረጃ የበለጸገ እና በሀገሩ ላይ መልካም ገጽታን የተጎናጸፈ ዜጋ ተፈጥሮ ማየት፤

######## 6/ እሴቶች

- • •
- • •
- • •
- • አሰተማመኝ አገልግሎት መስጠት • አሰተማመኝ አገልግሎት መስጠት
- • የኃሳብ አመንጭነት አቅምን ማዳበር • የኃሳብ አመንጭነት አቅምን ማዳበር
- • አንድነት • አንድነት
- • አሸናፊነት ማመን • አሸናፊነት ማመን
- • የቡድን ስራ • የቡድን ስራ
- • ብቃት • ብቃት
Agwedd 2: Trosglwyddo iaith a'r Blynyddoedd Cynnar: (a) Taflen fapio Digonol Annigonol Dim Amh.

Elfennau	Nodweddion

2.1	Trosglwyddo iaith yn y cartref	2.1.1	Beth yw graddfa'r gyfradd trosglwyddo iaith yn yr ardal?
2.1.2	Ydy Cynllun Twf yn weithredol yn yr ardal - naill ai drwy Swyddog Maes Twf neu drwy fydwragedd a'r ymwelwyr iechyd lleol yn hyrwyddo manteision cyflwyno'r Gymraeg o'r crud?
2.1.3	Oes digon o weithgareddau cefnogol i rieni yn digwydd yn yr ardal neu o fewn cyrraedd? E.e. Amser Twf, Cymraeg i'r Teulu, Cymraeg o'r Crud, Grwpiau cyn geni neu ôl eni y fydwraig lleol
2.1.4	Oes digon o ddigwyddiadau addas ar gyfer teuluoedd ifanc yn cael eu cynnal yn yr ardal?

2.2	Y Ddarpariaeth Blynyddoedd Cynnar	2.2.1	I ba raddau mae'r gwasanaethau blynyddoedd cynnar canlynol ar gael i drigolion yr ardal yn y Gymraeg?
• meithrin yr ysgol neu ysgolion lleol • meithrin yr ysgol neu ysgolion lleol
• Meithrin • Meithrin
• Ti a Fi • Ti a Fi
• preifat • preifat
• plant • plant
• integredig • integredig

Nodiadau
2.8. Pildyti šilumos tiekimo tinklo operatyvinio valdymo dokumentaciją.	Tema. Šilumos tiekimo tinklo operatyvinio valdymo dokumentacijos pildymas • Operatyvinių žurnalų pildymo tvarka: pirminiai ir kasdieniniai leidimai dirbti pagal nurodymus, pavedimus ir pranešimus; pamainos metu atlikti darbai; įrašai apie pamainos darbų priėmimą ir perdavimą, nurodant įrenginių būklę • Darbų, atliekamų pagal nurodymus ir pavedimus, žurnalo pildymas • Įrenginių išjungimo paraiškų registravimo žurnalo pildymas • Šilumos tinklų ir šilumos vartojimo įrenginių defektų ir sutrikimų žurnalo pildymas • Režimo kortel ės , kurioje nurodytos optimalios parametrų reikšmės, vykdant patikimą ir ekonomišką šilumos tinklų ir šilumos vartojimo įrenginių eksploatavimą, sudarymas • Šilumnešio parametrų šilumos punkte žurnalo pildymas • Šildymo ir karšto vandens sistemų priežiūros darbų registravimo žurnalo pildymas (šildymo sistemos kontroliniuose taškuose atliktų matavimų rezultatai, karšto vandens parametrų matavimo rezultatai, šildymo ir karšto vandens sistemų reguliavimo, profilaktikos ir remonto darbai)
3 . Nustatyti šilumos tiekimo tinkle atsiradusius defektus.	3 .1. Išmanyti šilumos tiekimo tinklo įrenginių, armatūros (sklendžių, ventilių, apsauginių vožtuvų, reguliatorių ir kt.) konstrukcijų eksploatacinių gedimų šalinimą.	Tema. Šilumos tiekimo tinklo įrenginių, armatūros (sklendžių, ventilių, apsauginių vožtuvų, reguliatorių ir kt.) konstrukcijų eksploatacinių gedimų šalinim as • Šilumos tiekimo tinklo įrenginių, armatūros konstrukcija • Šilumos tiekimo tinklo įrenginių, armatūros gedimų pobūdis • Šilumos tiekimo tinklo įrenginių, armatūros konstrukcijų eksploatacinių gedimų šalinimo principai • Garo ir karšto vandens vamzdynų konstrukcijos, armatūra (uždaromoji, reguliuojamoji ir apsauginė) ir paskirtis • Apsauginių įtaisų paskirtis, konstrukcija, revizija, reguliavimo, plombavimo ir tvarkingumo tikrinimo reikalavimai
3 .2. Išmanyti vamzdynų, uždaromosios armatūros trūkimų priežastis ir požymius.	Tema. Vamzdynų, uždaromosios armatūros trūkimų priežastys ir požymiai • Armatūra (uždaromoji, reguliuojamoji ir apsauginė) • Uždaromoji armatūra (ventiliai ir sklendės) • Flanšai (flanšinės armatūros sujungimui su vamzdynais) • Aklės (atšakų atjungimui) • Fasoninės dalys (alkūnės, trišakiai, keturšakiai, skersmens perėjimai) • Atramos (judamosios ir nejudamosios) • Temperatūriniai plėtimosi kompensatoriai, įvertinant jų mechanines savybes • Vamzdynų trūkimų priežastys ir požymiai • Uždaromosios armatūros trūkimų priežastys ir požymiai

12
- 7. ለዘርፉ ኢንዱስትሪዎች ምቹሁኔታ እንዲፈጠር ይሠራል፣ እንዲሁም ተወዳዳሪና ውጤታማእንዳይሆኑ ማነቆና ዕንቅፋት የሆኑባቸውን ጉዳዮች በጥናት በመለየት የመፍትሄ ሃሳብ ያመነጫል፣ ያቀርባል፣ ሲፈቀድም እንዲተገበር ያደርጋል፣አፈጻጸሙንም ይከታተላል፡፡
- 8. በዘርፉ የተሰማሩ ኢንዱስትሪዎች በዘርፍ ማህበራት እንዲደራጁ አስፈላጊውን ድጋፍ ያደርጋል፣ይከታተላል፣
- 9. በዘርፉ የተሰማሩ ኢንዱስትሪዎች ምርታማነትና ጥራት፣ እንዲሻሻል የገቢ ምርቶችን እንዲተኩና በአለም አቀፍ ገበያ ተወዳዳሪ ሆነዉ ምርቶቻቸውን ኤክስፖርት ማድረግ እንዲችሉ ድጋፍ ይሰጣል፣ አነስተኛና መካከለኛ ኢንዱስትሪዎች ከከፍተኛ ኢንዱስትሪዎች ጋር በግብአትና በምርት ትስስር እንዲኖር በቅንጅት ይሰራል፣
- 10. የዘርፉን ልማት ሊያፋጥኑና ተወዳዳሪ ሊያደርጉ የሚችሉ ምርጥ ተሞክሮዎች ተለይተው እንዲጠኑ፣ እንዲቀመርና እንዲሰራጭ ያደርጋል፣
- 11. በዘርፉ ለተሰማሩ ኢንዱስትሪዎች የብቃት ማረጋገጫ፣ የደረጃ እና የጥራት ሰርቲፊኬሽን እንዲያገኙ ድጋፍ ያደርጋል፣
- 12. በአምራች ኢንዱስትሪ ዘርፍ ለተሰማሩ ባለሀብቶች በተለያዩ የግልና የመንግስት ተቋማት የሚገኙ ድጋፎችን ያስተባብራል፣
- 13. ሞዴል ኢንዱስትሪወች ተለይተው አስፈላጊውን ድጋፍ እንዲያገኙ ከባለድርሻ አካላት ጋር በመሆን ተገቢውን ድጋፍ ያደርጋል፣
- 14. የሀገር ውስጥ ባለሃብቶች ወደ አምራች ኢንዱስትሪ ዘርፍ እንዲገቡ ፍላጎት ያላቸውን ለይቶ የኢንተርፕርነር ስልጠና እንዲያገኙ ይሰራል፣
- 15. አምራች ኢንዱስትሪዎችን ለሚደግፉና ለሚያስተባብሩ የዞን፣ የከተማና የወረዳ አስተዳደር ተቋማትን የማስፈፀም አቅም ይገነባል፣
- 16. የኢንዱስትሪዎች ምርታማነት ለማሳደግ፣ የስራ ዕድል እንዲፈጥሩ ለማድረግ፣ የሚያመርቷቸው ምርቶች የጥራት ደረጃቸውን የጠበቁ እና ተወዳዳሪ እንዲሆኑ ከፌደራል፣ ከክልልና በየደረጃው ካሉ ባለድርሻ አካላት ጋር በሰው ሀብት ልማት፣ በጥናትና ምርምር፣ በቴክኖሎጂ ልማትና ሽግግር፣ በመሰረተ - ልማትና በገበያ ተጠቃሚለማድረግ በቅንጅት ይሠራል፣
- 17. በአምራች ኢንዱስትሪዎች ዙሪያ የኢንኩቤሽን ማዕከል ማበልጸጊያ እንዲቋቋም ድጋፍ ያደርጋል፣
- 18. በአምራች ኢንዱስትሪ ዘርፍ ለመሰማራት ፍላጎት ያላቸውን ዜጎች በኢንኩቤሽን ማዕከል ማበልጸጊያ ውስጥ ተሰማርተው የራሳቸውን ስራ መፍጠርና ማጠናከር በሚያስችላቸው ደረጃ እንዲበቁ፤ ሂደቱን በቅርበት ይከታተላል፤ ብቃታቸውእንዲረጋገጥ ያደርጋል፣
- 19. የኢንኩቤሽን ማዕከል ማበልጸጊያ ውስጥ የበቁትን ስራ ፈጣሪዎች ወደ ስራ ለመግባት የሚያስፈልጓቸውን ቴክኖሎጂዎችና ሌሎች ድጋፎች በሚያገኙባቸው ሁኔታዎች ላይ ከሚመለከታቸውአካላት ጋር በጋራ ይሰራል፤ ወደ ስራ መግባታቸውንም ክትትል ያደርጋል፤
- 20. ወደ ስራ መግባት ለሚፈልጉ ስራ ፈጣሪዎች የሚያስፈልጉ መሳሪያዎችን በመለየትና ስፔሲፊኬሽን በማዘጋጀት ስራዎች ላይ ሙያተኞችን ያሳትፋል፤ ያማክራል፤ይከታተላል፣
- 21. በፖሊ - ቴክኒክ ኮሌጆች ውስጥዘርፉ በሰው ሀይልና በመሳሪያዎች አቅሙእንዲጎለብት ይደግፋል፣
- 22. በአማራጭ የቴክኖሎጂ ዓይነቶች፣ በአለም አቀፍ ደረጃ የቴክኖሎጂዎች ወቅታዊ የገበያ ዋጋ፣ አቅራቢዎች / አምራቾች ወዘተ ጋር በተያያዘ የተገልጋይን ፍላጎት የሚያሟላ መረጃ ያሰባስባል፤በቢሮው ድረ - ገጽ እንዲጫን ያደርጋል፤ካታሎግ እንዲዘጋጅና ወቅታዊ እንዲሆን ያደርጋል፤
- 23. የፕሮጀክት ኢንጅነሪንግ የስልጠና ማንዋል ያዘጋጀል፤እንዲዘጋጅ ያደርጋል፣ የተግባር እና የንድፈ ሃሳብ ስልጠና ይሰጣል፣ እንዲሰጥ ያደርጋል፡፡
- 24. ለዘርፉ ፕሮጀክቶችና በማምረት ላይ ላሉ ኢንዱስትሪወች የቴክኖሎጅ መረጣ፣ እንዲሁም የፕላንትና ማሽነሪ ሌይአውት ስራወች እንዲሰሩ ድጋፍ ያደርጋል፣
- 25. ኢንዱስትሪዎች የሚፈልጉትን የሰለጠነ የሰው ሃይል በሚፈለገው የሙያ ስልጠናዎች እንዲሰጡ በቅንጅት ይሰራል፡፡
- 26. ዩኒቨርስቲዎች የኢንዳስትሪውን ችግር የሚፈቱ ቴክኒካል ጥናቶችን እንዲያከናወኑ ያስተባብራል፤ ይሳተፋል፡፡
Not sure	24	24.5
Total	98	100

Source field survey (2024) As the above table show that, 32 (32.7%) of the respondents were agreed with the existence of organizational emphasis on the advancement of women employee's economic power by giving incentives or linking vulnerable women with SMEs, majority 42 (42.9%) of the respondents were disagree with the existence of emphasis on the advancement of women employee's economic power by giving incentives or linking vulnerable women with SMEs in the organization. And the remaining 24 (24.5%) of the respondents were not sure about organizational emphasis on the advancement of women employee's economic power by giving incentives or linking vulnerable women with small and medium enterprises. Therefore, this indicts that there exists women economic empowerment strategy by way of giving incentives or linking vulnerable women's to small and medium enterprises as a method to implementation of gender mainstreaming but as per the above information there is still huge gap that need remedy as one of the challenges facing implementation of gender mainstreaming.

Table 4.28: Evaluate the organizational capacity building performance on the staff and stakeholders through appropriate and relevant Gender equality training in number and percent.

Evaluate the organization's capacity building performance on the staff and stakeholders through appropriate and relevant Gender equality training

Frequency

Percent

very poor

18

18.4

Poor

52

53.1

Good

28

28.6

Total	98	100.00

Source: Field Survey (2024)
- ➢ በጤና ማበልፀግ፣ በሽታ መካላከል፣ በፈውስ ህክምና፣ በማገገምያ እና በክብካቤ አገልግሎቶች እንዲሳተፉ ለግሉ ዘርፍ ምቹ ሁኔታን መፍጠር፣
- ➢ ብቃት ያለው የሰው ሃይል ከመገንባት አኳያ፤ በህክምና መሳሪያ እና ሌሎች ግብዓት አቅርቦት በማስራጨት እና በዕቅድ ዝግጅት፣ በትግበራ፣ በክትትል እና ግምገማ ላይ ያላቸውን ተሳትፎ ማጎልበት፣
- ➢ በመንግስት እና በግል የጤና ዘርፍ መካከል የጋራ ተጠያቂነት ሥርዓት ማጠናከር፣
- ➢ በተመረጡ የጤና አገልግሎት መስኮች የመንግስት እና የግል አጋርነትን ማጠናከር፣
- b. õllele määratud säilimisaeg.

Kui on plaanis kasutada spetsiaalseid tootmisruume, tuleb taotleda alkoholi tootmiseks tegevusluba, seda samuti eelnimetatud kliendiportaali kaudu.

- 4. Kui plaan on oma toodangut müüa avalikel üritustel, siis tuleb veel lisaks enne minekut esitada VTA-le majandustegevusteade ajutise/teisaldava jaemüügi kohta (vt eelnevalt esitatud juhtnööre )
- 5. MTA-lt on saadud aktsiisilao tegevusluba ning VTA-le esitatud 5. MTA-lt on saadud aktsiisilao tegevusluba ning VTA-le esitatud majandustegevusteade või saadud tegevusluba tootmise kohta, siis tuleb oma . Selleks valmistatud alkohoolne jook registreerida ka riiklikus alkoholiregistris tuleb VTA-le esitada taotlus alkoholiregistri iseteeninduskeskkonna kaudu.
- 6. plaanite minna müümamüügipakendisse pakendamata (näiteks vaadis) alkohoolset 6. plaanite minna müümamüügipakendisse pakendamata (näiteks vaadis) alkohoolset jooki, siis tagage, et müügikohas oleks kergesti nähtaval kohal selgesti loetavalt järgmine teave:
- a. alkohoolse joogi nimetus (näiteks õlu);

b. allergiat või talumatust põhjustada võiv koostisosa või aine (vt PDF) (õlle puhul enamasti gluteeni sisaldavad teraviljad (näiteks odra- ja rukkilinnased), veinides enamasti sulfitid);

- c. oma ettevõtte nimi;
- d. alla 10% vol alkoholisisaldusega õllede puhul ka minimaalne säilimisaja tähtpäev ('parim enne').

Täpsem teave väiketootjana isevalmistatud alkohoolse joogi müügi kohta on leitav siit: https://vet.agri.ee/static/body/files/2769.V%E4iketootjana%20isevalmistatud%20alkohoolse %20joogi%20m%FC%FCk\_18\_04.pdf .

## Lisainformatsiooni saamiseks pöörduda avaliku ürituse asukohajärgse VTA piirkonnakeskuse poole.
இயங்குகிற ஒரு சீராை இயக்கப் மபாக்காக விஞ்ஞாை அடிப்பரையில் பயில்வதற்கு மார்க்ஸ் வழி காட்டிைார்.

மக்கள் தங்களுரைய வரொற்ரறத் தாங்கமள உருவாக்கிக் லகாள்கின்றைார். ஆைால் மனிதர்களின் , மக்கள் லபருந்திரளின் லேயல் மநாக்கங்கரள நிர்ணயிப்பது எது ? மனிதனின் வரொற்று நைவடிக்ரக அரைத்திற்கும் அடிப்பரையாக அரமவது லபாருளாயத (Material) வாழ்வின் உற்பத்தி , மற்றும் முதொளி லதாழிொளி மபான்ற உற்பத்தி உறவுகள்தான்.

அரசியல் லபாருளாதாரம் பற்றிய விமர்ேைத்திற்கு ஒரு பங்களிப்பு என்ற தைது நூலின் முன்னுரரயில் மனித ேமுதாயத்ரதயும் அதன் வரொற்ரறயும் பற்றிய லபாருள்முதல்வாதத்தின் அடிப்பரையாை மகாட்பாடுகரளக் குறித்துப் பின்வரும் லோற்களில் மார்க்ஸ் ஒரு முழுரமயாை வரரயறுப்ரபத் தருகிறார்:

" மனித வாழ்வில் நரைலபற்றுக் லகாண்டிருக்கும் ேமுதாய உற்பத்தியில் திட்ைமிட்ை உறவுகளில் மனிதர்கள் ஈடுபடுகிறார்கள். இந்த உறவுகள் அத்தியாவசியமாைரவ ; மனிதர்களின் விருப்பத்தின்படி அரமயாமல்சுதந்திரமாக அரமபரவ.இந்தஉற்பத்தி உறவுகள் அவர்களது லபாருளாயத உற்பத்திச் ேக்திகளுரைய வளர்ச்சியின் ஒரு திட்ைவட்ைமாை கட்ைத்திற்கு லபாருத்தமாக அரமகின்றை. "இந்த உற்பத்தி உறவுகளின் கூட்டு லமாத்தமம ேமுதாயத்தின் லபாருளாதார அரமப்பாக , உண்ரமயாை அடித் தளமாக அரமகிறது. அதன் மீதுதான் ேட்ைம் , அரசியல் வரகப்பட்ை மமல் கட்டுமாைங்கள் எழுகிகின்றை.

' அந்த அடித்தளத்துக்குப் லபாருத்தமாகமவ ேமுதாய உணர்வின் சிெ குறிப்பிட்ை வடிவங்கள் உருவாகின்றை... மனிதர்களின் உணர்வு அவர்களின் வாழ்நிரெரய வரரயறுப்பதில்ரெ ; அதற்கு மாறாக , அவர்களுரைய ேமுதாய வாழ்நிரெதான் அவர்களின் உணர்ரவவரரயறுக்கிறது.

' ேமுதாயத்தின் லபாருளாயத உற்பத்திச் ேக்திகள் வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ை கட்ைத்ரத அரையும்மபாது உற்பத்திச் ேக்திகளின் வளர்ச்சியினுரைய வடிவங்களாக இருந்த உற்பத்தி உறவுகள் , அந்த உற்பத்திச் ேக்திகளுக்மக விெங்குகளாக மாறிவிடுகின்றை. அதன் பிறகுதான் ேமுதாயப் புரட்சியின் ேகாப்தம் துவங்குகிறது. லபாருளாதார அடித்தளத்தின் மாற்றத்துைன் கூைமவ பிரம்மாண்ைமாை மமல்கட்டுமாைம் முழுவதும் ஏறத்தாழ விரரவாக மாற்றமரைகிறது.

' இத்தரகய மாற்றங்கரளக் கவனிக்கும் மபாலதல்ொம் , உற்பத்தியின் லபாருளாதார நிரெரமகளில் ஏற்படும் லபாருளாயத மாற்றத்ரதயும் - இரத இயற்ரக விஞ்ஞாைத்திைால் துல்லியமாக வரரயறுக்க முடியும் - ேட்ைம் , அரசியல் , மதம் , அழகியல் அல்ெது தத்துவஞாைம் மபான்றவற்றில் - சுருங்கச் லோன்ைால் , எந்தச் சித்தாந்த வடிவங்களில் மனிதர்கள் இந்த மமாதரெ உணர்ந்து மபாராடித் தீர்க்கிறார்கமளா , அந்தச் சித்தாந்த வடிவங்களில் - ஏற்படும் மாற்றத்ரதயும் மவறுபடுத்திக் காணமவண்டும்.

## வர்க்ைப் தபாராட்டம்
የባለሙያዎች ብቃት ለጤና ጥራት ወሳኝ ሚና የሚጫወት በመሆኑ የጤና ባለሙያዎችን ብቃት መገምገም አስፈላጊ ሆኖ በመገኘቱ፤ ወደ ጤና መስክ የሚገቡ ባለሙያዎች የተወሰኑ የብቃት ደረጃዎችን እንዲያሟሉ የሚሰጠው የብቃት ምዘና ምዘና እንደ ወሳኝ እርምጃ ሆኖ እንዲያገለግል ማድረግ በማስፈለጉ፤ የጤና ባለሙያዎች ደህንነቱ የተጠበቀ እና ውጤታማ እንክብካቤን ለመስጠት የሚያስፈልጋቸው ዝቅተኛ መሠረታዊ የእውቀት፣ የአመለካከት እና የክህሎት ብቃት እንዳላቸው በማረጋገጥ የህዝብ ጤናን መጠበቅአስፈላጊ በመሆኑ፤ የጤና ሚኒስቴር በጤና አገልግሎት አስተዳደርና ቁጥጥር አዋጅ ቁጥር 1362/2017 በተሰጠው ስልጣን መሠረት የጤና ባለሙያዎች የብቃት ምዘና ፈትና አተገባበር ዝርዝር አፈፃፀምን ለመደንገግ እንዲያስችል ይህን መመሪያ አውጥቷል፡፡

## ክፍል አንድ ጠቅላላ ድንጋጌዎች

- 1. አጭር ርዕስ

ይህ መመሪያ ' የጤና ባለሙያዎች የብቃት ምዘና አተገባበር መመሪያ ቁጥር …/2017' ተብሎ ሊጠቀስ ይችላል፡፡

- 2. ትርጓሜ
- በዚህ መመሪያ ዉስጥ፣
Generally, Poor road infrastructure, lack of enlightenment programs, poor behavioral attitude of motorists, lack of inadequate manpower coupled with poor incentives on the part of the traffic agencies and lack of sufficient budget are some of the hindering factors in the activities of traffic management agencies (Haribandhu& RS, 2002).

#### 2.1.7 Types or pillars of Traffic Management Techniques/strategies

Traffic Management Techniques point by many scholars for effective and efficient management of traffic in the road are 'Educational, Enforcement and Engineering measures.' Federal Road Transport also pointed out four principal types of road traffic management techniques. These are: physical measures, traffic regulations and regulatory measure, provision of information for road users, and charging /punishment systems (Federal Road Transport, 2000). ; - physical alterations to the road system may be undertaken for a variety A. Physical measures Physical measures of purposes and these are as follows: re-allocation of existing highway space by introducing changes of level, bollards and other physical barriers, differences in surface coloring or texture. Alteration to road layout at junctions often allied to changes in the type of control or range of permitted (e.g right or left turn bans).closing or opening roads to particular classes of vehicular traffic in one or both directions. Changes to surface levels, texture and alignment to control speed of traffic, Coordinating the passing of traffic signals where they exist, The provision or alteration to traffic signs and road markings either to reinforce other physical measures of for regulatory or informatory purposes and the provision of crossing facilities for pedestrians and cyclists. this technique involves some form of regulatory measure B. Traffic Regulations Strategies; Traffic Regulations Strategies; . Methods of regulating the use of the road include the following.

- ➢ Control by traffic signals
- ➢ Imposition of speed limits
- ➢ Introduction of one-way operation
- ➢ Restrictions on the directions of movement at junctions
- ➢ Restrictions on parts of the carriageway for use by specified classes of vehicles.
- ➢ Exclusion of vehicles by size or weight(HOV) with or without exemption for access, and
## List of Tables

Table	Page
Table 3.1	Population proportion in percent ……………………………………...	41
Table 4.1	The age of respondent in percent and frequency ……………………...	45
Table 4.2	Marital status in percent and frequency ……………………………….	45
Table 4.3	Educational qualification in number and percent. ……………………	47
Table 4.4	Gender department in the organization in percent and number …… ......	48
Table 4.5	Gender perspective in the decision making in number and percent …...	48
Table 4.6	Awareness on gender mainstreaming …………………………………	49
Table 4.7	The strengthen capacity of all in organization staff on gender equality in percent and numbers ……………………………………………….	49
Table 4.8	The balance of representation of men and women in senior management positions in number and percent………………………...	50
Table 4.9	Capacity building opportunities by government to strengthen on gender issues in the organization in number and percent………….....................	51
Table 4.10	Incorporation of achievements and challenges of gender issues in work reports and other status updates in number and percent………...............	51
Table 4.11	Culture determines the role played by men and women in your department in percent…………………………………………………	52
Table 4.12	Men's work recognized and valued by payment in number and percent …………………………………………………………………	53
Table 4.13	Government attention about insuring gender equality between man and women at the work place in number and percent ……………….............	53
ПРОГРАМА ЗА РАБОТА НА АГЕНЦИЈАТА ЗА АУДИО И АУДИОВИЗУЕЛНИ МЕДИУМСКИ УСЛУГИ ЗА 2019 ГОДИНА

10	Изготвување документ за политики на Агенцијата за обезбедување достапност до медиумите на лицата со сетилна попреченост	Сектор за програмски работи	во текот на годината
11	Јакнење на свеста кај радиодифузерите за потребата да ги направат своите програми достапни за лицата со сетилна попреченост	Сектор за програмски работи	во текот на годината
12	Организирање или поддршка на работилници и други настани за различни аспекти на професионалните стандарди за вршење на радиодифузната дејност	Сектор за програмски работи	во текот на годината
13	Јавна презентација на резултатите од анализите на родовите прашања и на начинот на прикажување и претставување на жените и мажите во програмите на радиодифузерите во 2019 година	Сектор за програмски работи	во четвртиот квартал од годината
14	Стручен надзор на радиодифузерите	Сектор за стратешко планирање и авторски права Сектор за информатичка поддршка и општи работи	по издавање дозвола за радио или телевизиско емитување, како и при промена на локацијата на просториите во кои се произведува програма (студија) или при проширување со нови студиски простории
15	Доделување дозволи за телевизиско или радио емитување	Сите сектори	по потреба - во текот на целата година (по службена должност или по прием на писмено барање од заинтересирана страна)
16	Учество во работењето на Македонскиот комитет за мерење на публиката и обезбедување податоци од електронското мерење на телевизиската публика	Сектор за стратешко планирање и авторски права	во текот на годината
17	Спроведување квартални истражувања за да се обезбедат податоци за слушаноста на радиостаниците и за гледаноста на телевизиските станици што не се опфатени со електронското мерење	Сектор за стратешко планирање и авторски права	во секој квартал од годината
18	Издавање потврди за регистрација во регистарот на даватели на аудиовизуелни медиумски услуги по барање	Сектор за стратешко планирање и авторски права	во текот на годината
- ❖
- ❖ የ 2012 ዓ / ም ዕቅድ ከዞን በጊዜ ባይመጣም የ 2011 ዓ / ም እና ዘግይቶ የመጣዉን የ 2012 ዓ / ም ዕቅድ በማጣጣም ስራዎች መስራት ተችላል፡፡

5
- 9.1.4 የአፈጻጸም ክትትልና ግምገማ ሠንጠረዥ

የክትትልና ግምገማ ፈጻሚዎች	የሚከናወኑ ተግባራት	የክትትልና ግምገማ ስልትና የሚከናወንበት ጊዜ	ተሳታፊ አካላት
የሳይንስና ኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ሴክተር አመራር አካላት	➢ ዕቅዱ ሁሉን አቀፍ፣ ግልጽና በሁሉም ደረጃ የሚገኙ ፈጻሚዎች ➢ ዕቅዱ ሁሉን አቀፍ፣ ግልጽና በሁሉም ደረጃ የሚገኙ ፈጻሚዎች በቀላሉ የሚረዱትና ተግባራዊ ሊደረግ የሚችል እንዲሁም በሁሉም ደረጃ የሚገኙ ፈጻሚዎችን የሚያነሳሳ መሆኑን ይገመግማል፣ በታዩ ክፍተቶች ላይ ማስተካያዎችን ያደርጋል፡፡ ➢ የሳይንስና ኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ስራዎችን በዞን፣ ወረዳና ክተማ አስተዳደር ደረጃ መተግበሩን መከታተል፡ - ➢ የሴክተር መ / ቤቶችን የማስፈጸም አቅም ዕድገትን፣ የአገልግሎት ተደራሽነትን፣ የፕሮግራም ቅንጅት ተመጋጋቢነትና ውጤታማነትን ያረጋግጣል፣ ➢ የፕሮግራሙ አፈጻጸም ከፊሲካልና ከፋይናስ አጠቃቀም አንጻር፣ የአፈጻጸም መረጃ በተዘረጋው የመረጃ አሰባሰብና አያያዝ ስርዓት መሰረት መሰብሰቡና ጥቅም ላይ እየዋለ መሆኑን ይከታተላል፣ ➢ በአጠቃላይ ዕቅድን ከአፈጻጸም ጋር እያነጻጸረ እንዲሁም አመታዊ የውጤት ተኮር አፈጻጸምን ከሚጠበቀውስትራቴጂያዊ ውጤትአንጻር ይገመግማል፣	➢ ዝግጅትና በክለሳ ወቅት፣ ➢ ዝግጅትና በክለሳ ወቅት፣ ➢ በየሩብ ዓመቱ በየደረጃው ሴክተር መ / ቤቱ ያሉየኢኮቴ ስራ ሂደቶች ለሳይንስና ኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ መምሪያ በሚያቀርቡት ሪፖርት፣ ➢ ተቋማት የማስፈጸም ብቃታቸውን ማሻሻል ላይ ጥናታዊ ዳሰሳ በማከናወን፣ ➢ የተገልጋይ እርካታ ላይ ዳሰሳዊ ጥናት በማካሄድ፣ ➢ በአፈጻጸም መረጃ ስርዓት፣ ➢ የሴክተሩ ስትሪንግ ኮሚቴ በሚያደርገው መደበኛ ስብሰባ ➢ የቪዲዮ ኮንፈረንስን አገልግሎትን በመጠቀም፣ ➢ የመስክ ጉብኝት በማድረግ፣	የሴክተሩ የበላይ አመራር አካላት፣ የዞንና የክተማ አስተዳደር ሀላፊዎች የሴክተሩ የዋና የስራ ሂደት ባለቤቶች በየሴክተሩ ያሉ ደጋፊ የስራ ሂደት አስተባባሪዎችና ፈጻሚዎች
በየሴክተሩ ያሉ ደጋፊ የስራ ሂደቶች	➢ የየስራ ሂደቶች አፈጻጸም ከታቀደዉ ዕቅድ መነሻ መከታተልና አመታዊ የውጤት ተኮር እቅድ አፈጻጸም ከሚጠበቀውውጤትአንጻርመገምገም፣	➢ በየወሩ፣ በሶስት፣በስድስት፣ በዘጠኝ ወርና ➢ በየወሩ፣ በሶስት፣በስድስት፣ በዘጠኝ ወርና በዓመቱ መጨረሻ ከባለሙያዎች፣ ከስራ ሂደትና ከተቋም በሚቀርብ የውጤት ተኮር አፈጻጸም ሪፖርት፣ ➢ እንደአስፈላጊነቱ በሚደረግ የዳሰሳ ጥናት፣	የስራ ሂደት ባለቤቶችና አስተባሪዎች የስራ ሂደቱ ፈጻሚዎች
የመምሪያው ዳይሬክቶሬቶች	➢ ፈጻሚ ባለሙያ አፈጻጸም መከታተል፣መገምገምና መመዘን፣ ➢ ፈጻሚ ባለሙያ አፈጻጸም መከታተል፣መገምገምና መመዘን፣ ➢ የየሂደታቸውን አፈጻጸም ከፊሲካል ዕቅድና ከፋይናንስ ወጪ ጋር በማነጻጸር መገምገም፣	➢ በሳምንቱ መጨረሻ በሚደረግ አጠቃላይ ➢ በሳምንቱ መጨረሻ በሚደረግ አጠቃላይ ውይይት፣ ➢ በስራ ሂደት ባለሙያዎች በየወሩ፣በሩብ ዓመት፣በስድስት፣በዘጠኝ ወርና በዓመቱ መጨረሻ በሚቀርቡ የአፈጻጸም ሪፖርት፣ ➢ ከባለሙያ በሚቀርብ የመስክ ሪፖርት፣ ➢ ከበላይ አመራር በሚሰጥ ግብረ መልስ፣	ዳይሬክቶሬትና አባላት