ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
21- ին նույն հարցմամբ դիմել է ՀՀ արդարադատության նախարարություն՝ խնդրելով տրամադրել այդ տեղեկատվությունը: Հարցման պատասխանն ԻԱԿ - ը գնահատում է անհիմն, քանի որ կրկնակի հարցում - բողոքին պատասխանել է նույն մարդը, ինչը օրենքի խախտում է:

Ապրիլի 17- ին 17- ին « Հետաքննող լրագրողներ » ՀԿ - ն հայց է ներկայացրել Վարչական դատարան՝ ընդդեմ ՀՀ ՊԵԿ նախագահ Դավիթ Անանյանի՝ տեղեկատվություն տրամադրելուն պարտավորեցնելու պահանջով։ Մասնավորապես՝ ՀԿ - ն պահանջել է թայվանյան « Միտաք Ինֆորմեյշն Թեքնոլոջի » և չինական « Պաքս Թեքնոլոջի » ընկերությունների հետ կնքված բոլոր պայմանագրերի պատճենները , իսկ եթե պայմանագրերը պարունակում են առևտրային գաղտնիք , ապաայնուամենայնիվ դրանց պատճեները ` փակելով առևտրային գաղտնիք պարունակող տողերը։ Թեև ՊԵԿ - ը Վարչական դատարանին խնդրել է մերժել հայցադիմումը , քանի որ միջոցառումներ են ձեռնարկվում Կառավարության գաղտնի որոշումների գաղտնազերծման ուղղությամբ , սակայն ապրիլի 23- ին հայցն ընդունվել է վարույթ։ Գործով դատական նիստեր են տեղի ունեցել մայիսի 29- ին և հունիսի 18- ին։ Դատարանը ՊԵԿ - ին պարտավորեցրել է ներկայացնել Կառավարության գողտնի որոշումը։ Հաջորդը նիստը նշանակվել է հուլիսի 17- ին։

Մայիսի 2- ին 2- ին Ինֆոմացիայի ազատության կենտրոնը « Գերատեսչական շենքերի պահպանման և շահագործման » ՓԲԸ - ից ստացել է հարկային հաշիվ , որում պայմանագրով նախատեսված ամսական վճարից բացի , ներառված է եղել նաև 2018 թ . ընթացքում չգրված տույժեր՝ 19016 ՀՀ դրամի չափով : Այս առիթով ԻԱԿ - ը դիմել է Երևանի քաղաքապետարան՝ խնդրելով տրամադրել հարկային հաշվում ներկայացված տույժերի բացվածքը , ինչպես նաև տեղեկություն այն մասին , թե ինչու է 2018 թ . տուժերի հաշիվը ԻԱԿ - ին ներկայացվում միայն 2019 թ . մայիսին : ԻԱԿ - ը խնդրել է ներկայացնել նաև , թե ինչ հիմքով է տույժ ներկայացվում՝ վճարումը մի քանի ամսով ուշացնելու համար , եթե տույժ ներառող հաշիվ ԻԱԿ - ը մինչ այդ չի ստացել : Պատասխան չի ստացվել։

Մայիսի 7- ին 7- ին ՀՀ վարչական դատարանը կարճել է « Իրազեկ քաղաքացիների միավորում » ՀԿ հայցն ընդդեմ ՀՀ էներգետիկ ենթակառուցվածքների և բնական պաշարների նախարար Աշոտ Մանուկյանի՝ տեղեկատվություն տրամադրելուն պարտավորեցնելու պահանջով։ Հիշեցնենք . 2018 թ . մարտի 23- ին « Իրազեկ քաղաքացիների միավորում » ՀԿ - ն հայց էր ներկայացրել ընդդեմ նախարարի , քանի որ նախարարությունից մերժել էին տրամադրել պահանջվող տեղեկությունները՝ նշելով , որ դրանք գաղտնիք են պարունակում : Դատարանը , նկատի ունենալով , որ հայցը դատարան ներկայացվելուց հետո պահանջվող տեղեկատվությունը պատասխանողի կողմից տրամադրվել է

66
### ➢ የኢንቨስትመንት ፈቃድ ማውጣትበተመለከተ፡ -

- በገጽለገጽ ፕሮሞሽንና ከገጽለገጽ ፕሮሞሽን ውጭ ግንዛቤ በማግኘት የኢንቨስትመንት ፈቃድ ለማውጣት የመጡ ባለሃብቶችን 100% የኢንቨስትመንት ፈቃድ መስጠት በሚል ከተያዘው እቅድ አንጻር ሲታይ በፕሮሞሽን ክፍል በገጽለገጽ በሚሰራው የፕሮሞሽን ስራና ከዚያውጭለመጡ 2,872 ባለሃብቶች የኢንቨስትመንት ፈቃድ ተሰጧል፡፡
- ➢
- ➢ የኢንቨስትመንት ፈቃድ ማደስ በተመለከተ፡ -
- የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች ፈቃድ በስታንዳርዱ መሰረት ማደስ የሚጠበቅባቸውን 3,343 የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች ፈቃድ እንዲያድሱ በእቅድ ተይዞ 2,580 የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶች ፈቃዳቸውን እንዲያድሱ ተደርጓል፡፡አፈጻጸሙም 77.1% ላይ ይገኛል፡ : ሆኖም አፈጻጸሙ ዝቅተኛ የሆነበት ምክንያት አብዛኛው ዞኖች በግጭት ቀጠና በመቆየታቸው እና የተጠናከረ ክትትልን ድጋፍ ስራ ባለመሰራቱ ነው፡፡

ተ . ቁ	ዞን / ከተማ	ዕቅድ	ክንውን	አፈጻጸም %
1	ጎንደር ከተማ አስተዳደር	383	115	30
2	ምዕራብ ጎጃም ዞን	250	209	69
3	ዋግህምራ ብሄረሰብ ዞን	60	--------	-------
4	ደሴ ከተማ አስተዳደር	70	73	104
5	ደቡብ ጎንደር ዞን	150	125	83
6	ሰሜን ወሎዞን	250	222	88
7	ሰሜን ሸዋ ዞን	500	400	80
8	ምስራቅ ጎጃም ዞን	260	277	106
9	ደቡብ ወሎዞን	400	212	53
10	አዊ ብሄረሰብ ዞን	150	166	110
11	ባህርዳር ከተማ አስተዳደር	450	397	88
12	ኦሮሚያ ብሄረሰብ ዞን	100	139	143
13	ሰሜን ጎንደር	70	86	122
14	ማዕከላዊ ጎንደር ዞን	100	87	87
15	ምዕራብ ጎንደር	80	47	58
16	አዲስ አበባ ተጠሪ ጽ / ቤት	50	17	34
17	ክልል	20	8	40
As per the result of this study, the resources allocated by local government for gender mainstreaming is not sufficient enough to empower women's in the Afar region. The study finding clearly indicated that afar regional state government have not developed enough experiences in mobilizing external funds and resources even through its budget and resources were not capable of empowering women's. Regional government is not fixable enough to encourage women's empowerment . In addition to these, local government in the region is not effective and efficient in level and utilization extent resource mobilization of resources for gender mainstreaming. The study finding also clearly indicated that, local government is not fruitful in using the already allocated budget for gender mainstreaming but do not have problem of transferring it to other uses and local government indeed don't have an internal budget tracking capacity One of the identified implementation challenges as per this study findings is the absence of gender mainstreaming institutional capacity in Afar regional state government institutions. The study identified absence of adopted gender mainstreaming implementation mechanisms. The study result indicated the absence of gender mainstreaming organizational structure at department level with sufficient experts. It was identified in the study that organization doesn't have the required number of qualified senior expertise to advice on gender mainstreaming within the organization. It is clearly identified in the study that there is no gender focal persons with their full capacity to accomplish their duties. As the study findings reveals, there is no gender strategic action plan in the organization of afar regional state. The study result showed that there is no emphasis on the advancement of women employee's economic power by giving incentives or linking vulnerable women with small and medium enterprises (SMEs) in the organization. In the study it is evaluated that, the organizational capacity building performance on the staff and stakeholders through appropriate and relevant gender equality training is poor. One of the problems identified in the study is that there is a weak coordination and networking system, encouraging women in the sectors to build their capacity between women and children affairs bureau with zone and woreda offices. As per national gender related policy, projects and program and document, there are a number of methods were provided to enable women's to empower themselves but as per the study finding of
Strateginės vertinimo sritys	Planavimas: kriterijai ir rodikliai	Įgyvendinimas: kriterijai ir rodikliai	Vertinimas: kriterijai ir rodikliai	Peržiūra: kriterijai ir rodikliai
Informavimo ir karjeros planavimo veiksmingumas	✓ Informavimas vykdomas efektyviai Informavimo politika Informavimo specialistai Informavimo būdai	✓ Kvalifikuota pagalba kiekvienam mokiniui Pagalba karjeros planavimo klausimais	✓ Efektyvus mokinių priėmimas Priimtų ir planuotų priimti skaičiaus santykis ✓ Aukštas absolventų užimtumo lygis Absolventų (mokiniai, įgiję kvalifikacijos pažymėjimą) užimtumas Mokinių lūkesčių atitiktis	✓ Ugdoma kokybės kultūra Veiklos tobulinimo priemonės ✓ Informacija apie programų įgyvendinimą prieinama visiems socialiniams dalininkams Programų įgyvendinimo rezultatų viešinimas

18
412	Glavni projekt za Gourmet akademiju	0,00	147.500,00	0,00	147.500,00
Glavni program A03	ŠPORTSKE AKTIVNOSTI	216.000,00	- 216.000,00	- 100,00	0,00
Program 3000	Programska djelatnost športskih udruga	216.000,00	- 216.000,00	- 100,00	0,00
Kapitalni projekt K300002	Projektna dokumenaticija za sportsku dvoranu	216.000,00	- 216.000,00	- 100,00	0,00
Izvor 5.2.	Kapitalne pomoći iz državnog proračuna	216.000,00	- 216.000,00	- 100,00	0,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	216.000,00	- 216.000,00	- 100,00	0,00
41	Rashodi za nabavu neproizvedene dugotrajne imovine	216.000,00	- 216.000,00	- 100,00	0,00
412	Projektna dokumentacija za sportsku dvoranu	216.000,00	- 216.000,00	- 100,00	0,00
Glavni program A05	PREDŠKOLSKI ODGOJ	7.400.000,00	1.800.000,00	24,32	9.200.000,00
Program 5000	Programska djelatnost predškolskog odgoja	7.400.000,00	1.800.000,00	24,32	9.200.000,00
Kapitalni projekt K500003	Gradnja zgrade za dječji vrtić	7.400.000,00	1.800.000,00	24,32	9.200.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	0,00	1.752.000,00	0,00	1.752.000,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	0,00	1.752.000,00	0,00	1.752.000,00
42	Rashodi za nabavu proizvedene dugotrajne imovine	0,00	1.752.000,00	0,00	1.752.000,00
421	Izgradnja dječjeg vrtića	0,00	1.752.000,00	0,00	1.752.000,00
Izvor 5.2.	Kapitalne pomoći iz državnog proračuna	7.400.000,00	48.000,00	0,65	7.448.000,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	7.400.000,00	48.000,00	0,65	7.448.000,00
42	Rashodi za nabavu proizvedene dugotrajne imovine	7.400.000,00	48.000,00	0,65	7.448.000,00
421	Izgradnja dječjeg vrtića	7.400.000,00	48.000,00	0,65	7.448.000,00
Glavni program A06	KOMUNALNA DJELATNOST	30.000,00	0,00	0,00	30.000,00
Program 6000	Održavanje komunalne infrastrukture	30.000,00	0,00	0,00	30.000,00
Aktivnost A600008	Ostale usuge održavanja javnih površina	30.000,00	0,00	0,00	30.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	30.000,00	0,00	0,00	30.000,00
3	Rashodi poslovanja	30.000,00	0,00	0,00	30.000,00
32	Materijalni rashodi	30.000,00	0,00	0,00	30.000,00
323	Uređenje javnih površina -park	30.000,00	0,00	0,00	30.000,00
Glavni program A09	ZAŠTITA OKOLIŠA	865.750,00	0,00	0,00	865.750,00
Program 9000	Uređenje okoliša	865.750,00	0,00	0,00	865.750,00
Kapitalni projekt K900003	Izgradnja reciklažnog dvorišta	150.000,00	0,00	0,00	150.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	150.000,00	0,00	0,00	150.000,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	150.000,00	0,00	0,00	150.000,00
41	Rashodi za nabavu neproizvedene dugotrajne imovine	150.000,00	0,00	0,00	150.000,00
412	Projektna dokumentacija za reciklažno dvorište	150.000,00	0,00	0,00	150.000,00
Kapitalni projekt	Izrada projektne dokumentacije	715.750,00	0,00	0,00	715.750,00

LC Šifra apl. (2018) Stranica 10 od 22 *Obrada LC*
Strateginės vertinimo sritys	Planavimas: kriterijai ir rodikliai	Įgyvendinimas: kriterijai ir rodikliai	Vertinimas: kriterijai ir rodikliai	Peržiūra: kriterijai ir rodikliai
Kvalifikacijos atitiktis Lietuvos ūkio poreikiams	✓ Programos rengiamos ir reguliariais atnaujinamos pagal ūkio poreikius Programų rengimo ir atnaujinimo poreikiai Atnaujintų per metus posričio programų skaičius Programų atnaujinimas ✓ Nustatyti rodikliai programų įgyvendinimo stebėsenai Rodikliai programų įgyvendinimo kokybės stebėsenai	✓ Mokytojai tobulina savo kvalifikaciją Sąlygos profesinės kvalifikacijos atnaujinimui Dalyvavimas projektinėje veikloje Profesinės ir pedagoginės kvalifikacijos atnaujinimas ✓ Efektyvus mokinių įgytų kompetencijų vertinimas Kompetencijų vertinimo metodai Meistriškumo konkursai Meistriškumo konkursų dalyviai	✓ Vertinama programos įgyvendinimo kokybė Programų įgyvendinimo vertinimas ✓ Geras absolventų įsidarbinimas Absolventų (mokiniai, įgiję kvalifikacijos pažymėjimą) įsidarbinimas ✓ Darbdaviai patenkinti absolventų kvalifikacija Darbdavių atsiliepimai	✓ Ugdoma kokybės kultūra Veiklos tobulinimo priemonės ✓ Informacija apie programų įgyvendinimą prieinama visiems socialiniams dalininkams Programų įgyvendinimo rezultatų viešinimas

14
INSTRUCIÓNS PARA A TOMA DE POSESIÓN DO PROFESORADO QUE OBTIVO UN DESTINO DEFINITIVONOSCONCURSODETRASLADOSCONVOCADOSPOLASORDESDO8DEOUTUBRODE 2019, DO9DEOUTUBRODE2019 EDO13DENOVEMBRODE2019.

Co fin de poder tramitar a súa toma de posesión e a súa alta en nómina, o profesorado que obtivo destino definitivo noconcursodetrasladosconvocado pola orde do8deoutubrode2019( Diario Oficial deGalicia núm. 200, do 21 de outubro), no concurso de traslados específico entre persoal funcionario docente do corpo de mestres para cubrir prazas dexefatura doDepartamento deOrientación, convocado pola orde do9deoutubro de2019( Diario Oficial deGalicia núm.200,do21deoutubro)ounoconcursoconcursodetrasladosespecífico, entre persoal funcionario docente do corpo de mestres e do corpo de profesores de ensino secundario, para cubrir prazas nos centros específicos de educación e promoción de adultos convocado pola orde do 13 de novembro de 2019 (Diario Oficial de Galicia núm. 222 do 21 de novembro), deberá remitir á xefatura territorial da provincia na que obtivo o novo destino , antes do 1 de setembro de 2020 , a documentación que a continuación se indica:

PROFESORADOQUECONCURSADENTRODACOMUNIDADEAUTÓNOMA:

- Declaración responsable: (este documento presentarase en todo caso, debendo empregar o Modelo I ou Modelo II segundo a situación na que se atope):

Modelo I: declaración responsable de non desempeñar outra actividade que poida incorrer en incompatibilidade

ou ben

Modelo II: no caso de realizar ou querer realizar outra actividade pública ou privada que requira recoñecemento ou autorización de compatibilidade pola Dirección Xeral de Función Pública, deberá asinar o modelo II e presentar unha nova solicitude de compatibilidade. Por tanto, xunto co modelo II achegará a copia da solicitude de compatibilidade debidamente asinada e rexistrada e da renuncia ao complemento específico, de ser o caso.

- Só no caso de variación de datos bancarios: se o/a docente quere domiciliar a súa nómina nunha conta distinta cá quefiguraenhttps://www.edu.xunta.es/datospersoais/ marcadacomo'activa' e'por defecto' deberá modificala na citada aplicación, imprimir o modelo que consta nesta e logo presentalo co resto da documentación na xefatura territorial. Importante : lembrar que ao modificar na aplicación os datos da conta bancaria deberámarcar osrecadros de'activa' e 'por defecto', porque denonfacelo así osistemarecuperaría só a que tivese marcada'por defecto'

- Sónocasodevariación dedatos conincidencia no IRPF: Modelo 145 deretencións sobre rendementos de traballo, descargable no enderezo http://www.agenciatributaria.es/AEATinternet/gl\_es/Modelos\_formularios/modelo\_145.shtml. . Será responsabilidade do persoal reflectir os datos que se axusten á realidade.

PROFESORADOPROCEDENTEDOUTRASCOMUNIDADESAUTÓNOMAS:

- Declaración responsable (Modelo I ou modelo II segundo sexa a súa situación e de acordo co apartado anterior)

- Datos bancarios para os efectos da domiciliación da nómina. Para isto deberá entrar na aplicación https://www.edu.xunta.es/datospersoais/ e introducir os seus datos de conta bancaria, imprimir o modelo de
including special provision for parking by those with a mobility handicap and control of foot way parking(Federal Road and Transport, 2000 cited in Fikadu, 2015). However, there are various factors which make traffic flow management challenging. Cities today are faced with a number of problems with respect to traffic management; the main factors are road condition, enforcement measures and enlightening, capacity and resource, driver behavior and vehicle condition and lack of awareness (Hager, 2009 and Addis Ababa city transport authority, 2011). According to the study of Hagre (2014) study founding that traffic accident, congestion, and parking and inadequate public transport provision are among the major traffic problems observed in Addis Ababa. Hence, to reduce the negative outcome of road accident, Baskar (2009) suggested that, countries have to recognize the importance of the technologies from the fields of telecommunication, control, and information sciences, and decided to use along with the current roadside infrastructure and equipment to improve the traffic performance in a reliable and efficient manner. Hagere (2014) also indicates,' Educational, Enforcement and Engineering measures' are strategies pine point by many scholars for effective and efficient management of traffic. Similarly, we need to influence both transport supply and demand, and to balance them as to maximize the positive impacts (or benefits) and to minimize the negative impacts (or costs). The balancing of supply and demand brings about the concept of traffic management, including its goals and objectives (Boltze and Tuan, 2016). Therefore, proper implementations of regulatory traffic management are in use to reduce the adverse outcome of violation of rules within the sub-city. This paper was assessing practices and challenges of regulatory traffic management in Addis Ababa city administration

### 1.2. Statement of the Problem

In many developing countries, traffic regulation schemes are not systematically implemented, the traffic management has not been effective due to the lack of a strong, professional traffic management agency with adequate regulatory powers and enforcement capacity. Lack of agency
### 5.3 Recommendations

The findings of the study showed that, regulatory traffic management application was weak due to different factors and challenges as the result the poor regulatory management system becomes a cause for traffic problems, deaths and material damage in the study area. Hence, it needs the resolving of such problems. The researcher recommends the following remedial measure:

- ➢ Prioritize Regulatory Traffic Management Systems

As stated previously regulatory traffic management systems are multiple and their achievement was poor, hence the agency to become effective on the regulatory traffic management systems, it shall give an order for each regulatory strategy and measures based on the nature of the problem to specific routs and accomplish based on their order and precede to the next task. Such task should set in scenario which helps to modification of the plan used to prioritize in the study area. In addition, to be effective for such activity, the agency should assign responsible body/department and evaluate the outcome through periodic ways.

- ➢ Enhance Institutional Integration

The findings of the study indicate there is weak institutional integration among main implementers in Addis Ababa city. As the result every organization works by its own ways and plan independently. Due to this the problems of traffic congestion and accident is becomes worse and greater losses are recoded per days in death, injury or property damage. Hence, there should have appropriate institutional integration among traffic management agency and traffic police though designing similar plan, evaluate the outcome dually, supervise spot area to gather with continuous scheduling and identify the strengths and weakness of the working procedure and give feedback about the process and real works achieved in the study area.

- ➢ Used Advanced Technology and methods for Managing Traffic

The traffic nature becomes complex through year so, its management was difficult for the agency and the usual ways of working was not profitable in the city. Even there is some initiation to adapt the advanced technology but it is not enough to accommodate the traffic management problems. Furthermore, the agency should adopt advanced technology promote the applications of Intelligent Transport Systems, traffic Central database, CCTV and GPS, and grow up methods
## «Tert.am» կայքի իրավատեր։ Հունիսի 26 - ին դատարանի որոշմամբ գործն ընդունվել էր վարույթ։ 2019 թվականին գործով դատական նիստ է կայացել նաև մայիսի 16 - ին, հաջորդը նշանակվել է օգոստոսի 26 - ին։

## Մարտի 22 - ին քաղաքացի Էմմա Կիրակոսյանը դատական հայց է ներկայացրել Երևան քաղաքի ընդհանուր իրավասության դատարան՝ ընդդեմ «Ա - ԹԻՎԻ հեռուստաընկերություն» ՍՊԸ -ի՝ պատվին և արժանապատվությանը պատճառված վնասի հատուցման և հերքման պարտավորեցնելու պահանջով։ Հայցի առիթ է դարձել «Կիսաբաց լուսամուտներ» հաղորդաշարի փետրվարի 22 - ի թողարկումը։ Թեման 20 տարի շարունակվող դատական քաշքշուկներն են, ինչի պատճառն ըստ հնչեցված կարծիքի՝ Էմմա Կիրակոսյանն է : Ապրիլի 2 - ին հայցադիմումն ընդունվել է վարույթ։ 84 Դատական նիստի օր դեռևս չի նշանակվել։

## Մարտի 27 - ին Արարատի և Վայոց ձորի մարզերի ընդհանուր իրավասության դատարանում կայացել է «Լիդիան Արմենիա» ընկերությունն ընդդեմ լրագրող Թեհմինե Ենոքյանի գործով առաջին դատական նիստը։ Հայցի առիթը 2018 թ. օգոստոսի 12 - ին Ջերմուկ քաղաքի ըմպելասրահից Թեհմինե Ենոքյանի ֆեյսբուքյան էջով ուղիղ հեռարձակումն է։ Ըստ հայցվորի՝ լրագրողը հրապարակային ելույթի ընթացքում ընկերության գործարար համբավն արատավորող արտահայտություններ է թույլ տվել, ինչի համար էլ պահանջում է 1 միլիոն դրամ փոխհատուցում, իսկ զրպարտություն համարվող տվյալները պահանջում է հերքել նույն վայրում, հրապարակային ելույթի՝ ֆեյսբուքյան ուղիղ հեռարձակման միջոցով։ Գործով դատական նիստ է կայացել նաև ս. թ. հունիսի 5 - ին, հաջորդը նշանակվել է սեպտեմբերի 25 - ին։

Ապրիլի 2- ին 2- ին Երևանի ընդհանուր իրավասության դատարանում կայացել է Ալվինա Գյուլումյանն ընդդեմ « Հայկական ժամանակ » օրաթերթի հիմնադիր « Դարեսկիզբ » ՍՊԸ - ի գործով առաջին դատական նիստը։ Հայցի համար առիթ է հանդիսացել հրապարակված հոդվածն այն մասին, որ երբ Գյուլումյանը ՄԻԵԴ - ում որպես դատավոր ներկայացնում էր Հայաստանը, ջանք չի խնայել, որպեսզի 2008 թվականի մարտի 1 - ին Երևանում տեղի ունեցած հայտնի իրադարձությունների առնչությամբ դատարան ներկայացրած գործերից մեկի քննությունը հետաձգվի: Հայցը վարույթ է ընդունվել 2018 - ի նոյեմբերի 12 - ին։ Ալվինա Գյուլումյանը լրատվամիջոցից պահանջում է հերքում՝ առանց դրամական փոխհատուցման : Գործով դատական նիստ է կայացել նաև ս. թ. հունիսի 7 - ին, հաջորդը նշանակվել է հուլիսի 29 - ին։

44
Izvor 1.1.	Opći prihodi	147.500,00	0,00	0,00	147.500,00
3	Rashodi poslovanja	147.500,00	0,00	0,00	147.500,00
37	Naknade građanima i kućanstvima na temelju osiguranja i druge naknade	147.500,00	0,00	0,00	147.500,00
372	Sufinanciranje cijene prijevoza	147.500,00	0,00	0,00	147.500,00
Aktivnost A400004	Naknade za ogrjev	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Izvor 5.3.	Tekuće pomoći iz županijskog proračuna	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
3	Rashodi poslovanja	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
37	Naknade građanima i kućanstvima na temelju osiguranja i druge naknade	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
372	Naknade za ogrjev	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Program 4001	PROJEKT "ZAŽELI" - program zapošljavanja žena	1.032.000,00	0,00	0,00	1.032.000,00
Aktivnost 1A40001	PROJEKT " ZAŽELI" - program zapošljavanja žena	1.032.000,00	0,00	0,00	1.032.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	32.000,00	0,00	0,00	32.000,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	32.000,00	0,00	0,00	32.000,00
41	Rashodi za nabavu neproizvedene dugotrajne imovine	32.000,00	0,00	0,00	32.000,00
412	Projektna dok. za Projekt " Zaželi" - program zapošljavanja žena	32.000,00	0,00	0,00	32.000,00
Izvor 5.2.	Kapitalne pomoći iz državnog proračuna	1.000.000,00	0,00	0,00	1.000.000,00
3	Rashodi poslovanja	1.000.000,00	0,00	0,00	1.000.000,00
32	Materijalni rashodi	1.000.000,00	0,00	0,00	1.000.000,00
329	PROJEKT "ZAŽELI" - program zapošljavanja žena	1.000.000,00	0,00	0,00	1.000.000,00
Program 4002	Lokalni program za mlade Grada Skradina	33.328,00	0,00	0,00	33.328,00
Aktivnost 2A40002	Lokalni program za mlade Grada Skradina	33.328,00	0,00	0,00	33.328,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	23.000,00	0,00	0,00	23.000,00
3	Rashodi poslovanja	23.000,00	0,00	0,00	23.000,00
32	Materijalni rashodi	23.000,00	0,00	0,00	23.000,00
329	Lokalni program za mlade Grada Skradina	23.000,00	0,00	0,00	23.000,00
Izvor 5.1.	Tekuće pomoći iz državnog proraćuna	10.328,00	0,00	0,00	10.328,00
3	Rashodi poslovanja	10.328,00	0,00	0,00	10.328,00
32	Materijalni rashodi	10.328,00	0,00	0,00	10.328,00
329	Lokalni program za mlade Grada Skradina	10.328,00	0,00	0,00	10.328,00
Program 4003	Prijevoz vode za stanovništvo	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Aktivnost 3A40001	Prijevoz vode za stanovništvo	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
3	Rashodi poslovanja	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
32	Materijalni rashodi	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
323	Prijevoz vode za stanovništvo	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Glavni program	PREDŠKOLSKI ODGOJ	560.000,00	0,00	0,00	560.000,00

LC Šifra apl. (2018) Stranica 14 od 22 *Obrada LC*
Skenari i orës matematikë kl.IV-2 Arsimtari,Zekirja Latifi

Përmbajtjet konceptet)	Standardet per vleresim	Ora data e realizimit 1.02.2023	Skenari i orës	Mjetet	ndjekja e përparimit
Ora e 90 • Vijat e simetrisë (vija e pasqyrës, vija e përputhjes, vija e simetrisë).	• E njeh vijën e simetrisë së fotografive të objekteve që janë simetrike, fotografitë objekteve në natyrë.	1	• Mesimdhenesi përgadit nxënësit emocionalisht për orën mësimore Aktiviteti hyrës Analizë,hulumtim,rikujtim,përsëritje,bashkëbisedim ….. Mësimdhënësi pas extractimit të materialeve nga tableti ose laptopi zgjedh materialin gjegjës për orën mësimore,paraqet materiale nga softveri arsimor:audio mp3,video mp4 dhe ilustrime të ndryshme në lidhje me përmbajtjen dhe standardet e vlerësimit për orën që do të realizohet.Nxënësit ndjekin udhëzimet e mësimdhënësit. Aktiviteteti kryesor	Kartonë me 2D-forma të vizatuara (gjysmërreth, shumëkëndë sh, shtatëkëndës h, tetëkëndësh, nëntëkëndës h, dhjetëkëndës h, dymbëdhjetë këndësh), 3D-forma (kub, katror, cilindër, kon, prizëm, piramidë). f.141	▪ përgjigjet me gojë në pyetjet e dhëna nga mësuesi ose nga shokët klasës

Skenaret kl.IV-MATEMATIKË Page 19