ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
1.3.6.	Проведение мероприятий, направленных на выявление, поддержку и развитие способностей и талантов у детей и молодежи	В течение года	Приказы ,отчеты ОУ о результатах проведения мероприятий	Отдел образования, ИМО МКУ «ЦООиДО»
1.3.7.	Организация и популяризация олимпиадного движения, конкурсов, конференций, проектно- исследовательской деятельности в образовательных организациях и муниципальном образовании	Постоянно	Материалы СМИ, сайта ОО, приглашения, буклеты	ИМО МКУ «ЦООиДО»
1.3.8.	Отбор обучающихся для направления в лагерные сборы для учащихся, имеющих высокие образовательные потребности	Ежегодно, по запросу	Информационные письма	Отдел образования, ИМО МКУ «ЦООиДО»
1.3.9.	Реализация инновационной Программы «Реализация модели, обеспечивающей непрерывный и адресный подход в совершенствовании профессионального мастерства работников образования на основе программно- проектного метода»	В течение 2021 года	Сертификаты, буклеты, публикации в СМИ	ИМО МКУ «ЦООиДО»
1.3.10.	Проведение муниципального мониторинга результативности участия педагогов ОО в мероприятиях, направленных на повышение профессионального мастерства, результативности работы с интеллектуально-мотивированными обучающимися (участие в конкурсах профессионального мастерства на школьном и муниципальном , республиканском уровнях	Ежегодно, июнь-сентябрь	Приказ, рейтинговая таблица, сборник	ИМО МКУ «ЦООиДО»
1.3.11.	Выявление, обобщение и распространение лучших практик по выявлению, поддержке и развитию способностей и талантов у детей и молодежи(по результатам проведения мониторинг, муниципальных и региональных конкурсных мероприятий)	В течение года (по отдельному плану)	Методический сборник	ИМО МКУ «ЦООиДО»
condiciones para la prestación del servicio en los establecimientos de hostelería y restauración.

3.16. Monumentos y otros equipamientos culturales.

- 1. Los monumentos y otros equipamientos culturales serán accesibles para el público siempre que las visitas no superen el 75% del aforo permitido.
- 2. Deberán establecerse las medidas necesarias para procurar mantener la distancia de seguridad interpersonal en sus instalaciones o, en su defecto, la utilización de medidas alternativas de protección física con uso de mascarilla.

3. Las visitas de grupos serán de un máximo de 25 personas, incluido el monitor o guía, debiendo establecerse las medidas necesarias para procurar la distancia de seguridad interpersonal durante el desarrollo de la actividad o, en su defecto, medidas alternativas de protección física con uso de mascarilla. 4. En la medida de lo posible, se establecerán recorridos obligatorios para separar cir- culaciones u organizar horarios de visitas para evitar aglomeraciones de visitantes y evitar interferencias entre distintos grupos o visitas. Las zonas donde se desarrollen trabajos de mantenimiento serán acotadas para evitar interferencias con las actividades de visita. 5. Además del cumplimiento general de las medidas de higiene y prevención establecidas, en el caso de que en el establecimiento se preste algún tipo de servicio de hostelería y restauración, la prestación de este se ajustará a lo previsto en las condiciones para la prestación del servicio en los establecimientos de hostelería y restauración.

3.17. Actividad en cines, teatros, auditorios, circos de carpa y espacios similares, así como en recintos al aire libre y en otros locales y establecimientos destinados a espectáculos públicos y actividades recreativas. 1. Los cines, teatros, auditorios, circos de carpa y espacios similares podrán desarrollar su actividad, contando con butacas preasignadas, siempre que no superen el 75% del aforo permitido en cada sala.
2.5.	Система организации воспитания и социализации обучающихся Цель: изучение динамики процесса воспитания и социализации обучающихся, объективная оценка воспитательных и социальных эффектов ,прогнозирование тенденций развития системы воспитания и социализации обучающихся, внедрение современных воспитательных технологий в образовательный процесс
2.5.1.	Разработка инструментария мониторинга системы воспитания и социализации обучающихся общеобразовательных учреждений Сакского района Республики Крым	Февраль-март 2021 года	Приказ	Отдел образования, ИМО МКУ «ЦООиДО»
2.5.2.	Утверждение Положения о проведении мониторинга воспитания и социализации учащихся общеобразовательных учреждений Сакского района	Март 2021 года	Отдел образования, ИМО МКУ «ЦООиДО»
2.5.3.	Проведение мониторинга воспитания и социализации обучающихся общеобразовательных учреждений Сакского района	Ежегодно, май, июнь, сентябрь, декабрь	Приказ, итоговые материалы	Отдел образования, ИМО МКУ «ЦООиДО»
2.5.4.	Сбор и обобщение данных мониторинга воспитания и социализации учащихся общеобразовательных учреждений Сакского района	Ежегодно, май, июнь, сентябрь, декабрь	Обобщенная статистическая информация	ИМО МКУ «ЦООиДО»
2.5.5.	Анализ обобщенных данных мониторинга воспитания и социализации учащихся	Ежегодно, июнь, декабрь	Итоговый приказ, аналитическая справка	ИМО МКУ «ЦООиДО»
2.5.6.	Разработка адресных методических рекомендаций по итогам мониторинга воспитания и социализации обучающихся	Ежегодно, май, июнь, сентябрь, декабрь	Методические рекомендации	ИМО МКУ «ЦООиДО»
2.5.7.	Принятие управленческих решений по итогам проведения мониторинга воспитания и социализации учащихся	Ежегодно, по мере проведения мониторинга	Приказ	Отдел образования
Appropriation (2011/2012) Act 2011 No. 23 of 2011

Sch. 1

####### SCHEDULES

SCHEDULE 1

DEPARTMENTAL VOTES ESTIMATES SUMMARY

Department	2010/2011 Budget	2011/2012 Estimate
$'000	$'000
Business and Innovation	1 841 566	581 570
Education and Early Childhood Development	8 007 525	9 215 218
Health	8 751 945	9 610 612
Human Services	2 529 825	3 349 035
Justice	3 906 665	4 097 278
Planning and Community Development	598 465	683 502
Premier and Cabinet	565 293	618 051
Primary Industries	371 408	435 793
Sustainability and Environment	1 074 231	1 397 021
Transport	5 606 136	6 120 143
Treasury and Finance	2 781 451	3 048 484
36 034 510	39 156 707
###### Jeden wnioskodawca może złożyć tylko jeden wniosek w konkursie (dotyczy wnioskodawcy lub partnera, zakresu czy celu projektu).

Logowanie do Generatora Wniosków w celu wypełnienia i złożenia wniosku o dofinansowanie będzie możliwe w czasie trwania naboru wniosków. Aplikacja służy do przygotowania wniosku o dofinansowanie projektu realizowanego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego 2014-2020. System umożliwia tworzenie, edycję oraz wydruk PDF wniosków o dofinansowanie, a także zapewnia możliwość ich złożenia do właściwej instytucji. Ponadto w terminie do dnia 15 kwietnia 2021 r. musi być nadana wersja papierowa wniosku. Wydrukowana z aplikacji Generator Wniosków papierowa wersja wniosku powinna być opatrzona czytelnym podpisem/ami lub parafą i z pieczęcią imienną osoby/ób uprawnionej/ych do reprezentowania wnioskodawcy (wraz z podpisanymi załącznikami). Jednocześnie, wymaganą analizę finansową (w postaci arkuszy kalkulacyjnych w formacie Excel z aktywnymi formułami) przedłożyć należy na nośniku CD. Papierowa wersja wniosku musi zostać dostarczona: za pośrednictwem polskiego operatora wyznaczonego, w rozumieniu ustawy z dnia 23 listopada 2012 r. - Prawo pocztowe, na adres: Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Departament Funduszy Europejskich ul. Mazowiecka 17 50-412 Wrocław Zgodnie z art. 57 § 5 KPA termin uważa się za zachowany, jeżeli przed jego upływem nadano pismo w polskiej placówce pocztowej operatora wyznaczonego w rozumieniu ustawy z dnia 23 listopada 2012 r. - Prawo pocztowe. W takim wypadku decyduje data stempla pocztowego. Decyzją Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej z dnia 30 czerwca 2015 r., wydaną na podstawie art. 71 ustawy z dnia 23 listopada 2012 r. - Prawo pocztowe, dokonany został wybór operatora wyznaczonego do świadczenia usług powszechnych na lata 2016-2025, którym została Poczta Polska SA. Suma kontrolna wersji elektronicznej wniosku (w systemie) musi być identyczna z sumą kontrolną papierowej wersji wniosku.

Wniosek wraz z załącznikami (jeśli dotyczy) należy przesłać w zamkniętej kopercie, której opis zawiera następujące informacje:

- - pełna nazwa Wnioskodawcy wraz z adresem

- wniosek o dofinansowanie projektu w ramach naboru nr

- - tytuł projektu
- - numer wniosku o dofinansowanie
- - „Nie otwierać przed wpływem do Wydziału Wdrażania EFRR”.

Wnioski złożone wyłącznie w wersji papierowej albo wyłącznie w wersji elektronicznej zostaną uznane za nieskutecznie złożone i pozostawione bez rozpatrzenia. W takim przypadku wersja

Strona 23 z 52
## Članak 9.

Prekidi sjednice Vijeća do izbora predsjednika Vijeća radi konstituiranja Vijeća mogu trajati najduže do pet dana unutar roka za raspuštanje Vijeća. Ako predloženi kandidat ili nijedan od predloženih kandidata za predsjednika Vijeća ne bude izabran, postupak kandidiranja i izbora ponavlja se na isti način i po istom postupku unutar roka za konstituiranje Vijeća. Ako u roku od 90 dana od dana službene objave rezultata izbora Vijeće mjesnog odbora ne izabere predsjednika Vijeća, Gradonačelnik će raspustit Vijeće i predložiti Gradskom vijeću ponavljanje izbora.

## Članak 10.

Na prijedlog najmanje jedne trećine članova Vijeća, može se pokrenuti pitanje povjerenja predsjedniku odnosno potpredsjedniku Vijeća mjesnog odbora. Za izglasavanje nepovjerenja, odnosno razrješenja predsjednika ili potpredsjednika Vijeća mjesnog odbora potrebna je većina ukupnog broja članova Vijeća mjesnog odbora. Ukoliko se po pokrenutom pitanju ne izglasa nepovjerenje predsjedniku ili potpredsjedniku Vijeća mjesnog odbora, isto se pitanje ne može staviti na dnevni red narednih šest mjeseci.

### IZBOR I NAČIN RADA RADNIH TIJELA VIJEĆA

## Članak 11.

Radna tijela osnivaju se kao stalna i povremena u skladu s Pravilima o radu Mjesnog odbora i ovim Poslovnikom. Broj članova stalnih i povremenih radnih tijela je neparan, a biraju se iz reda članova Vijeća i građana koji svojim profesionalnim znanjem i sklonostima za neprestani rad mogu unaprijediti rad tijela Mjesnog odbora u interesu i za dobrobit građana. Radna tijela osnivaju se Rješenjem kojim se utvrđuje njihov sastav, djelokrug rada i ovlasti.

## Članak 12.

Stalna radna tijela osnivaju se za pripremu i utvrđivanje prijedloga akata za sjednice Vijeća, te provedbu odluka koje donosi Vijeće. Povremena radna tijela osnivaju se za pripremu i izvršavanje povremenih posebnih specijaliziranih sadržaja za potrebe Vijeća, a za koje su potrebna posebna znanja i sposobnosti, te za organiziranje različitih aktivnosti na provedbi operativnih dijelova Programa rada Vijeća. Prema potrebi osnivaju se stalni i povremeni operativni timovi za izvršavanje ciljanih sadržaja (sadržaja za mlade, malih komunalnih akcija, kulturnih sadržaja, skrbi za nemoćne, bolesne i siromašne te slično).

## Članak 13.

Radna tijela mogu pravovaljano raditi i donositi zaključke ako na sjednici prisustvuje većina članova, a zaključci se donose većinom glasova nazočnih članova.
OFFERTA ECONOMICA

Affidamento diretto, previo confronto concorrenziale, della fornitura di n. 27 Vortex, con opzione d’acquisto quinquennale, per l’Istituto Zooprofilattico Sperimentale delle Venezie.

N. Gara: 6787135

# OFFERTA ECONOMICA LOTTO 4

Il sottoscritto …………………………………….., nato a …………………., il …/../………….., residente in …………………, Via ………………….. n. ….., c.f. ………………………….., in qualità di ……..…................................................ dell’operatore economico concorrente …………………………………………………...… FORMULA LA SEGUENTE OFFERTA

A	B	C	D	E	F
Descrizione	Quantità	Prezzo unitario in € IVA esclusa	Prezzo unitario in € IVA inclusa	Prezzo complessivo in € IVA esclusa (BxC)	Prezzo complessivo in € IVA inclusa (BxD)
VORTEX multiprovette con diametro orbitale min 4 mm e velocità min 2.200 rpm regolabile	1	…………….. (in cifre)	…………….. (in cifre)	…………….. (in cifre)	…………….. (in cifre)
Percentuale di sconto offerta sui prezzi di listino per l’eventuale acquisto di forniture complementari	……………………………….% (in cifre)

Pagina 1 di 2
9.1. Супругу, близким родственникам, иным родственникам, законному представителю или иному лицу, взявшему на себя обязанность осуществить погребение умершего, гарантируется: 1) оформление документов, необходимых для погребения; 2) предоставление и доставка гроба и других предметов, необходимых для погребения; 3) перевозка тела (останков) умершего на кладбище (в крематорий); 4) погребение (кремация с последующей выдачей урны с прахом). Качество предоставляемых услуг должно соответствовать требованиям, устанавливаемым органами местного самоуправления. 9.2. Услуги по погребению, указанные в пункте 9.1 настоящей статьи, оказываются специализированной службой по вопросам похоронного дела. 9.3. Стоимость услуг, предоставляемых согласно гарантированному перечню услуг по погребению, определяется постановлением Администрации сельского поселения по согласованию с соответствующими отделениями Пенсионного фонда Российской Федерации, Фонда социального страхования Российской Федерации, а также с органами государственной власти Республики Башкортостан и возмещается специализированной службе по вопросам похоронного дела в десятидневный срок со дня обращения этой службы за счет средств: Пенсионного фонда Российской Федерации - на погребение умерших пенсионеров, не подлежавших обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством на день смерти; Фонда социального страхования Российской Федерации - на погребение умерших граждан, подлежавших обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством на день смерти, и умерших несовершеннолетних членов семей граждан, подлежащих обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством на день смерти указанных членов семей. Стоимость услуг, предоставляемых согласно гарантированному перечню услуг по погребению, возмещается специализированной службе по вопросам похоронного дела на основании справки о смерти, если обращение за возмещением указанных услуг последовало не позднее шести месяцев со дня погребения. 9.4. Оплата стоимости услуг, предоставляемых сверх гарантированного перечня услуг по погребению, производится за счет средств супруга, близких родственников, иных родственников, законного представителя умершего или иного лица, взявшего на себя обязанность осуществить погребение умершего. 9.5. Гражданам, получившим предусмотренные пунктом 9.1 настоящей статьи услуги, социальное пособие на погребение, предусмотренное статьей 9 настоящего Положения, не выплачивается.

## 10. Социальное пособие на погребение
### Problems in all parts of your life.

Some problems happen in all parts of your life. It does not matter where you are. Like at

- • •

- • •

- • •

Read

#### Our report to the DRC. Big problems.

It is in Easy English. Go to page 17.
- (wraz z potwierdzeniem ostateczności decyzji). W przypadku realizacji robót na zgłoszenie należy przedłożyć stosowny dokument wraz z adnotacją właściwego organu o braku sprzeciwu lub oświadczeniem Wnioskodawcy, że w terminie ustawowym właściwy organ nie wniósł sprzeciwu (tzw. milcząca zgoda);
- 4) Dokumenty potwierdzające otrzymanie pomocy publicznej / pomocy de minimis – w przypadku projektów objętych pomocą publiczną / pomocą de minimis;
- 5) Dokumenty potwierdzające wniesienie wkładu niepieniężnego, np. operat szacunkowy w przypadku wniesienia gruntu lub nieruchomości zabudowanej wraz z wymaganym załącznikiem (jeżeli dotyczy);
- 6) Kopia Programu Funkcjonalno-Użytkowego w przypadku projektów realizowanych w formule "zaprojektuj i wybuduj" (jeżeli dotyczy);
- 7) Pełnomocnictwo zgodnie ze wzorem umieszczonym na stronie z ogłoszeniem o naborze (dla osoby upoważnionej do reprezentowania Wnioskodawcy) (jeżeli dotyczy);
- 8) Załączniki środowiskowe, w tym: Deklaracja Natura 2000, Oświadczenie – „Analiza OOŚ (…)” – w przypadku zamierzeń budowlanych lub innej ingerencji w środowisko polegającej na przekształceniu lub zmianie sposobu wykorzystania terenu, w tym również na wydobywaniu kopalin; Decyzja środowiskowa (jeżeli dotyczy);
- 9) Dokumenty potwierdzające status prawny i dane Wnioskodawcy oraz Partnera projektu – nie dotyczy JST, nie dotyczy jednostek które znajdują się w KRS, lub ewidencji działalności gospodarczej. Jeśli Wnioskodawcą będzie jednostka organizacyjna JST lub inna jednostka sektora finansów publicznych, dokumentem potwierdzającym jej status prawny oraz dane będzie statut lub inny akt powołujący daną jednostkę;
- 10) Załącznik dotyczący określenia poziomu wsparcia w projektach partnerskich – dotyczy tylko projektów partnerskich objętych regułami pomocy publicznej;
- 11) W przypadku wszystkich projektów partnerskich – dokument potwierdzający prawidłowość dokonania wyboru partnerów do projektu przed datą złożenia wniosku o dofinansowanie. Minimalny zakres informacji, którą powinien zawierać ww. dokument określa pkt. 34 Wymagania w zakresie realizacji projektu partnerskiego Regulaminu;
- 12) W przypadku, gdy podmiotem inicjującym partnerstwo jest podmiot z sektora finansów publicznych w rozumieniu przepisów o finansach publicznych i dokonuje on wyboru partnerów spośród podmiotów spoza sektora finansów publicznych – dokumenty potwierdzające przeprowadzenie procedury wyboru partnera z zachowaniem zasady przejrzystości i równego traktowania, w szczególności zgodnie z zasadami określonymi w art. 33 ust. 2 ustawy wdrożeniowej oraz dokonanie wyboru Partnera przed datą złożenia wniosku o dofinansowanie tj. co najmniej następujące dokumenty:
- • wydruk ogłoszenia otwartego naboru Partnerów ze strony internetowej Wnioskodawcy lub wskazanie we wniosku o dofinansowanie linka pod którym zamieszczono ogłoszenie;
- • wydruk informacji o podmiotach wybranych do pełnienia funkcji Partnera ze strony internetowej Wnioskodawcy lub wskazanie we wniosku o dofinansowanie linka, pod którym zamieszczono informację;
- • skan potwierdzonej za zgodność z oryginałem wybranej oferty.

Strona 50 z 52
Springhead Park Primary School Knowledge and Skills Map
Focus: Programming B – Programming quizzes	Year 2	Term 6

Learning Flashback
In year 1, learners will have been introduced to on-screen programming through ScratchJr. Learners explored the way a project looks by investigating sprites and backgrounds. They used programming blocks to use, modify, and create programs.

What am I going to learn?
Skills	Knowledge
To create a program using a given design To change a given design To create a program using my own design To evaluate my program and decide how my project can be improved	A command is an instruction for their sprite, an algorithm is a set of commands that gives multiple instructions to the sprite and that a program is the running of the project in its entirety. A sequence of commands has a start point and will have an eventual outcome once the program has ended. A program has a start point (green flag) and an end point (red flag) on Scratch Jr and that their program should run between these points. You can change a project by including: - Different background - Different sprite - Addition of text - A variety of commands (see functions here: https://www.scratchjr.org/learn/interface) To debug a program by starting it using the green flag, making sure that it runs smoothly and changing the algorithm if there are any problems and ending it by finishing with the red flag.
National Curriculum Links
● Understand what algorithms are; how they are implemented as programs on digital devices; and that programs execute by following precise and unambiguous instructions ● Create and debug simple programs ● Use logical reasoning to predict the behaviour of simple programs ● Use technology purposefully to create, organise, store, manipulate and retrieve digital content

Key Vocabulary
# NEWS RELEASE

Media Contact: Steve Turner, Solomon Turner PR, sturner@solomonturner.com

## Alliance Technologies LLC. Announces Two New Hires As It Continues To Add High Value Services

ST. LOUIS, MO -- May 9, 2019 -- Alliance Technologies LLC. announces it has added two senior members to its staff as it continues to expand and add high value services for its clients. Cesar Keller has joined the firm as Director of Business Solutions. Keller will work with Alliance clients on a variety of Web Design, Web Development and Online Business Application solutions to help them achieve optimal business success. Keller has been involved in design and web development services technology, and related services, for over 15 years. He has started, owned, operated and sold several local technology related firms. Keller has also played an executive role in helping to build other St. Louis area companies. Curt Kinney has joined the firm as Vice-President of Business Advisory Services. Kinney will help launch Alliance Business Advisors that features a team of consultants providing senior level business advisory and consulting services. Alliance Business Advisors will assist c-level executives with issues related to finance, forecasting, IP, manufacturing, marketing, mentoring, operations, planning, sales, team building, turnarounds, and go-to-market strategy. The goal is to help small and medium sized businesses reach optimal levels of business growth. As the leader of the new division, Kinney brings some four decades of business executive leadership and experience to area business owners. He has served as a CEO, President, Vice- President, Director and Board Member of several large corporations. Kinney has helped firms achieve dynamic levels of growth by repositioning companies, restructuring and raising capital, and developing and integrating new models, products and systems. ABOUT ALLIANCE TECHNOLOGIES Alliance Technologies is an IT Infrastructure, Web & App Development and Business Advisory firm committed to providing world-class managed services, network solutions, business solutions and consulting services. They stand committed to providing quality processes, delivering high caliber customized solutions, presenting consultants with extensive professional experience, and empowering their consultants to provide the best service possible. With their Managed Services approach there are no complex formulas; instead they use a simple pay per use formula to keep the cost to your business predictable. Alliance Technologies works to develop strong individual relationships with key decision makers in an effort to foster long-term partnerships and build continued confidence. The goal is to provide a solid return on investment for their clients and to deliver value at every turn. For additional information visit www.alliancetechnologiesllc.com or call 314-219-7887.