ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
460320	Придонес за здравствено осигурување	3.204.609,00
460330	Придонес за професионално заболување	219.493,00
Вкупно	76.562.749,00

#### ПЛАНИРАНИ РАСХОДИ НА АГЕНЦИЈАТА ЗА 2019 ГОДИНА КОИ СЕ ГРУПИРАНИ ПО ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА

#### СЕКТОР ЗА КООРДИНАЦИЈА И ПОДДРШКА НА РАБОТАТА НА ДИРЕКТОРОТ И НА СОВЕТОТ НА АГЕНЦИЈАТА

402	Инвестиционо одржување на средствата	80.000,00
402030	Поправки изврш.на добрата, сервис, монтажа - хардвер и софтвер	80.000,00
403	Други услуги	472.000,00
403400	Печатарски услуги	472.000,00
417	Интелектуални и други услуги	1.114.000,00
417100	Договорни услуги	1.042.000,00
417700	Други лични и интелектуални услуги	72.000,00
418	Останати други расходи	210.000,00
418800	Други расходи	210.000,00
Вкупно	1.876.000,00

#### СЕКТОР ЗА ПРОГРАМСКИ РАБОТИ

402	Инвестиционо одржување на средствата	145.000,00
402030	Поправки изврш.на добрата, сервис, монтажа, хардвер и софтвер	145.000,00
403	Други услуги	236.000,00
403400	Печатарски услуги	236.000,00
417	Интелектуални и други услуги	7.391.000,00
417100	Договорни услуги	6.270.000,00
417700	Други лични и интелектуални услуги	413.000,00
417800	Други неспомнати услуги - истражувања	708.000,00
418	Останати други расходи	708.000,00
418800	Други расходи	708.000,00
Вкупно	8.480.000,00

#### СЕКТОР ЗА ПРАВНИ РАБОТИ

417	Интелектуални и други услуги	4.605.000,00
417100	Договорни услуги	4.275.000,00
417500	Нотарски услуги	50.000,00
417700	Други лични и интелектуални услуги	280.000,00
418	Останати други расходи	300.000,00
418800	Други расходи	300.000,00
Вкупно	4.905.000,00

#### СЕКТОР ЗА ФИНАНСИИ И ЛОГИСТИКА
### አበይት ተግባራት ዕቅድ አፈፃፀም

##### ዕይታ ተገልጋይ 1

-  ጽ / ቤቱ በሁሉም ደረጃ ለሚገኙ ተገልጋዮች ማለትም የመንግስት ተቋማትና ሰራተኞች፣ የከተማዉ ህብረተሰብና የግሉ ሴክተር አገልግሎት በምን አይነት ቅልጥፍናና ዉጤታማነትእየሰጠ መሆኑንና የህዝብ አመኔታና እርካታ ማስገኘት እንደቻለ የምናረጋግጥበት እይታ ነዉ፡፡ በሚሰጡአገልግሎት የረኩ ደንበኞችን 98 ታቅዶ 98 ተከናውኗል፡፡ አፈፃፀም 100% ፡፡ በተቀመጠው የጊዜና የጥራት ስታንዳርድ   መሠረት አገልግሎት ለመስጠት 100 ታቅዶ 98 ተከናውኗል፡፡ አፈፃፀም 100% ፡፡  

##### ዕይታ 2 የፋይናንስ አጠቃቀም ውጤታማነትን ማሳደግ

-  ፋይናንስ ተቋማት ፖሊሲዎችን፣ ስትራቴጂዎችን፣ ፕሮግራሞችንና ዕቅዶቻቸዉን የሚያሳኩበት ዋና ግብዓት ነዉ፡፡ በመሆኑም በዚህ ዕይታ ስር እንደ ሳኢቴ ሴክተር ስትራቴጂ የሚመራው፣ ወጭ ቆጣቢ፣ ከውጤት ጋር የተሳሰረና የግልጸኝነትና ተጠያቂነት አሰራር የሰፈነበት የፋይናንስ አፈጻጸም ስርዓት መኖሩ የሚታይበት መነጽር ነዉ፡፡

### ዕይታ 3 የውስጥ አሰራር ግብ 1

- ➢ የኔትወርክ ዝርጋታ በጥራት ማከናወን፤ ዕቅድ 2 ክንውን 2 አፈፃፀም 100%
- ➢ የተዘረጉ የኔትዎርክ መስመሮች ደህንነት መከታተል የሥራ ክፍሉ የዘውትር ተግባሩ ስለሆነ ዕቅድ 80 ክንውን 80 አፈፃፀም 100%
- ➢ ሴ / መ / ቤቶች የጥገናና ዕድሳት ፍላጎት መለየት ዕቅድ 3 ክንውን 3 አፈፃፀም 100%
- ➢ ሴ / መ / ቤቶች የኢኮቴ መሣሪያዎች አጠቃቀም ዕድሳት ማከናወን ዕቅድ 18 ክንውን 15 አፈጻጸም 83 %
- ➢ በሴ / መ / ቤት የኢኮቴ መሣሪያዎች ጥገና ማከናወን ዕቅድ 18 ክንውን 15 አፈፃፀም 83% ተከናውኗል፡፡
- ➢ የመንግሥት ተቋማት ያሉ መረጃዎች ተደራጅተው እና ተቀናጅተው ጥቅም ላይ የሚውልበት ዘዴና ስርዓት ማበጀት ዕቅድ 10 ክንውን 8 አፈፃፀም 80%
- ➢ የተዘረጋ መረጃ መረብ ደህንነት መከታተል ዕቅድ 30 ክንውን 30 አአፈፃፀም 100%
- ➢ ሶፍትዌሮችን በአግባቡ ማደራጀት 30 ታቅዶ ክንውን 30 አፈፃፀም 100%
የ -------------------------------- ቡድን ፣ ማህበር፣ ህ // ስ / ማ / የትርፍ / ኪሳራ መግለጫ
ዝርዝር	የገንዘብመጠን
አጠቃላይ ሺያጭ
ሲቀነስየማምረቻወጭዎች
ጠቅላላትርፍ
ሲቀነስወለድ
ከቀረጥበፊትያለትርፍ
ሲቀነስግብር / ቀረጥ
ከግብር / ቀረጥ በኋላያለየተጣራትርፍ

########## l30bG/FyL l¥äkT y¸ÃSfLg# መሣሪያዎች / ለተወሰነ ›mT ያገለግላሉ

t.q$	ymú¶ÃW ›YnT	mlk!Ã	B²T	yxNÇ êU	-Q§§ êU	MRm‰
1	ዉሃ ማጠጫ	በቁጥር	1
2	mmgb!Ã	በቁጥር	1	በአካባቢ ከሚገኙ ቁሳቁሶች መስራት ይቻላል፡፡
ymœ¶ÃW -Q§§ êU
Ապրիլի 2 - ին 2 - ին հայտարարությամբ հանդես եկավ «Yerevan.today» կայքի գլխավոր խմբագիր Սևակ Հակոբյանը՝ Քննչական կոմիտեից բացատրություն պահանջելով այն մասին, թե ինչ է հայտնաբերվել նախորդ տարի՝ սեպտեմբերի 17 - ին խմբագրությունից առգրավված տեխնիկայի փորձաքննության արդյունքում։ Հիշեցնենք. 2018- ի սեպտեմբերի 17 - ին ՀՀ ոստիկանության 6 - րդ վարչության եւ Հատուկ քննչական ծառայության աշխատակիցները խուզարկություն են իրականացրել «Yerevan.today» լրատվական կայքի խմբագրությունում։ Փնտրվել են գաղտնալսող սարքեր, ստուգվել են նաեւ համակարգիչները՝ պարզելու, թե ինչպես է կայքը ստացել և հրապարակել ԱԱԾտնօրեն Արթուր Վանեցյանի եւ ՀՔԾ պետ Սասուն Խաչատրյանի հեռախոսազրույցի գաղտնալսման YouTube - յան լինքը՝ համացանցում տարածում գտնելուց 2 օր առաջ ։ ( Մանրամասները՝ ԽԱՊԿ 2018 թ . 85 տարեկան զեկույցում , տե՛ս khosq.am կայքի « Զեկույցներ » բաժնում ) ։ Հունիսի 17- ին «Yerevan.Today»- ը հրապարակել է նույն թեմայով հոդված՝ « Քննչական կոմիտեի ղեկավար Հայկ Գրիգորյանը ստում է և խուսափում պատասխանից » վերնագրով ։ Ի պատասխան հունիսի 28- ին Քննչական կոմիտեն 86 հայտարարություն է տարածել՝ կայքից պահանջելով հերքում , քանզի հոդվածում այն « ոչ միայն խեղաթյուրված է ներկայացրել քրեական վարույթի ընթացքի վերաբերյալ նախաքննական մարմնի տեղեկատվությունը , այլև դուրս գալով լրատվության էթիկայի շրջանակներից՝ թույլ է տվել ՀՀ քննչական կոմիտեի նախագահի հասցեին ոչ կոռեկտ , անհարիր արտահայտություններ » : 87

Ապրիլի 2- ին 2- ին Եռաբլուրում Սերժ Սարգսյանի նախկին թիկնազորի պետ Վաչագան Ղազարյանը՝ իրեն գրավի դիմաց ազատ արձակելու մասին լրագրողների հարցերին ի պատասխան՝ ասել է . « Գնացեք ձեր գործին , երեխեք , ի՞նչ եք ուզում : Երկու բառ չկա , երբ որ գործը կվերջանա , էն ժամանակ կխոսանք » : Ավելի ուշ երբ 88 լրագրողներից մեկը Սերժ Սարգսյանին հարցրել է՝ մտավախություն չունի՞ , որ իրեն էլ կձերբակալեն , Սերժ Սարգսյանը քմծիծաղ է տվել , իսկ Վաչագան Ղազարյանը լրագրողին դիմել է հորդորով . « Մաքրվի , գնա » ։ 89

Ապրիլի 2- ին 2- ին Եռաբլուրում Սերժ Սարգսյանը քմծիծաղով ու ծաղրական տոնով է խոսել լրագրողների հասցեին։ Ավելի ուշ Սարգսյանի թիկնապահները լրագրողներին թույլ չեն տվել մոտենալ , իսկ թիկնապահներից մեկն էլ կոպտորեն հրել է լրագրողներից մեկի բարձրախոսը ։ 90

Ապրիլի 4- ին 4- ին Մարդու իրավունքների Եվրոպական դատարանի քարտուղարությունից ԽԱՊԿ - ի փատաբանին հայտնել են , որ գրանցել են լրագրող

45
SCE 커리큘럼 SCE 커리큘럼

# TIA Portal Module 032-300 IEC 타이머 및 IEC 카운터
###### 4.2.2. Position of respondents

Table 4.2: position
Position	Frequency	Percent %
Expert	82	56.2%
Team Leader	42	28.6
Director	6	4.3
Manager	7	4.9
Any other	9	5.9
Total	146	100%

###### Source: survey Result, May 2023

Table 3 above also shows the respondents working position, the findings of the study shows that, from the respondent who fills the questionnaires have expert 56.2% and team leader 28.6%, working position. The other respondents have manager 4.9% and director 4.3% position at their respective institutions. The remaining 5.9% have any other position like supporter, coordinator and shift leader. Therefore, the result indicates that more than half from the respondents have expert working position at both road traffic management agency and traffic police.

###### 4.2.3. Sex

Table 4.3: sex of sample respondents
Sex of sample respondents	Frequency	Percent %
Male	80	55%
Female	66	45%
Total	146	100%

###### Source: Survey Result, May 2023

With regard to the sex distribution of the respondents' Tabled below indicates that, from sample respondents 55% of them are males whereas, the other 45% respondents are females. The result, therefore, assures that the majority of the respondents are males which are more than female respondents.
ተ . ቁ	የጥንካሬና ድክመት ማሳያ ዋና ጉዳዮች	ጥንካሬ	ድክመት
5	ስትራቴጂ	➢ መምሪያውበወጡስትራቴጂዎች መሰረት ለመፈጸም ጥረት እየተደረገ መሆኑ፣	➢ ተገቢ በሆነና በተቀናጀ መልኩየክትትልና ግምገማ ሥርዓትን ተግባራዊ ከማድረግ አንፃር ጉድለት መኖሩ፣ ➢ የማስፈጸም አቅም ግንባታ ስራዎቻችንን ከፖሊሲዎቻችንና ስትራቴጂዎቸችን አፈጻጸም ጋር አሰተሳስሮ ከመምራት አንፃር ጉድለት መኖሩ፣
6	ፋሲሊቲዎች	➢ ዞን አቀፍ በሆነ መልኩ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ መሠረተ ልማት መስፋፋቱና የመልካም አስተዳደር ስራዎችን ለማቀላጠፍ በወረዳኔት፣ በስኩልኔትና በማህበረሰብ የመረጃ ማዕከላት ደረጃ መዘርጋቱ፣ ➢ የጥገናና የቪዲዮ ኮንፈረንስ አገልግሎት መኖሩ፣	➢ አገልግሎት ላይ የዋለ የኢኮቴ መሠረተ ልማት የጥራትና የብቃት ችግር ያለው መሆኑ፣ ➢ በሴክተሩ የታቀዱ ሥራዎችን በተሟላ ሁኔታ ለመተግበር የሚያስችል የተሟላ ተሸከርካሪ እና ሌሎች ግብዓቶች ያለመኖር፣ ➢ በቪዲዮ ኮንፍራንስ ጊዜ የመብራት ሀይል መቆራረጥ በሚከሰትበት ወቅት አስተማማኝ የዩፒኤስ አገልግሎት አለመኖሩ፣
7	ተቋማዊ ባህል	➢ ጤናማ የሆነ የስራ ግንኙነትና የቡድን መንፈስ /team spirit/ እየተፈጠረ መሆኑ፣ ➢ የመምሪያው ፖሊሲና ስትራቴጂዎች በሲቪል ሰርቫንቱና በህብረተሰቡ ውስጥ ለማስረጽ የሚያስችሉ የግንዛቤ ማስጨበጫስራዎች መለመዳቸው፣	➢ ተሞክሮን የመቀመርና የማሰፋፋት ባህል በሚጠበቀውደረጃ ያለመሆን፣ ➢ የተነሳሽነትና ፈጠራልምድ አናሳ መሆኑ፣
8	8	ፋይናንስ	➢ ለሴክተሩ የተመደበዉን በጀት የአሰራር ስርዓቱን በመጠበቅ በአግባቡ ስራ ላይ እንዲዉል መደረጉ፣	➢ በስትራቴጂያዊ አስተሳሰብና ዕቅድ ላይ የተመሠረተ የበጀት አጠቃቀም ልምድ ማነስ፣ ➢ ውጤታማና ቀልጣፋ የግብዓት አቅርቦት ስርዓትን ከመፍጠር አንፃር ዉስንነት መኖሩ፣
Naziv i adresa ustanove

## Program obrazovanja za stjecanje mikrokvalifikacije montiranje i spajanje kotlova za biomasu

Mjesto, mjesec godina
així serem «guardians» de la casa comuna, guardians de la vida i de l ' esperança. Guardem el patrimoni que Déu ens ha confiat, per tal que en puguin gaudir les generacions futures. Penso de manera especial en els pobles indígenes, pel quals tots tenim un deute d ' agraïment - també de penitència, per reparar el mal que els hem fet. Però penso també en aquells moviments, associacions, grups populars, que es comprometen a protegir el propi territori amb els seus valors naturals i culturals. Aquestes realitats socials no són sempre apreciades, a vegades fins i tot es veuen obstaculitzades, perquè no produeixen diners; però en realitat contribueixen a una revolució pacífica, que podríem anomenar la «revolució de la cura». Contemplar per curar, contemplar per guardar, guardar-nos a nosaltres, la creació, els nostres fills, els nostres nets i guardar el futur. Contemplar per curar i per guardar i per deixar una herència a la generació futura. No podem però delegar-ho en alguns: això és la responsabilitat de tot ésser humà. Cadascun de nosaltres pot i ha de ser un «guardià de la casa comuna», capaç de lloar Déu per les seves criatures, de contemplar-les i de protegir-les. Traducció de Josep M. Torrents Sauvage per al web www.catalunyareligio.cat

- 3 -
ከመካከለኛ ዘመን ዕቅዱ ጋር በማነፃፀር ይቀመጣል፡፡ በመጨረሻም በአፈጻጸም ወቅት ያጋጠሙ ቁልፍ ችግሮችና መንስኤዎች እንዲሁም የተወሰዱ የመፍትሔ እርምጃዎች ይገለጻሉ፡፡

###### 3.2.3.3 የዳይሬክቶሬቱ ሪፖርት ሰነድ ሊኖረውየሚገባውይዘት፣

የዕቅድ አፈጻጸም ሪፖርት ሰነዱ ሊይዛቸውየሚገቡ፡ -

- 1. መግቢያ
- 2. የሪፖርት ዝግጅቱ ዓላማ
- 3. የዕቅድ አፈጻጸም ትንተና
- 4. በጥንካሬ የሚገለፁ
- 5. በእጥረት የሚገለፁ
- 6. ያጋጠሙ ችግሮችና የተወሰዱ የመፍትሔ እርምጃዎች
- 7. የተገኙ ተሞክሮዎችና የተመዘገቡ ለውጦች
- 8. ማስረጃ ማሰባሰቢ ቅጾችና፣ ዕዝሎችን ያካተተ መሆን ይጠበቅበታል፡፡

###### 3.2.3.4 የመስክ ክትትልና ግምገማ፣

የዘርፉን አፈፃፀምን በተመለከተ በተለያዩ መንገዶች መረጃዎችን የመለዋወጡ ሁኔታ እንዳለ ሆኖ በመስክ በመዘዋወር የመደጋገፍና መረጃዎችን የመለዋወጥ ተግባራት በታቀደ መንገድ ሊከናወኑ ይገባል፡፡ የመስክ ክትትልና ድጋፍ ሥራዎች የሚሠሩት በክልልና በዞን ደረጃ ባሉ የዘርፉ ባለሙያዎች ሲሆን የክልል ባለሞያዋች በዞኖች እንደ ሁኔታውም በወረዳዎች፣ የዞን ባለሞያዎች ደግሞ በዞኑ ባሉ ወረዳዎች በየሩብ ዓመቱ መጨረሻ በመገኘት ድጋፍና ክትትል ያደርጋሉ፡፡ በመጨረሻም ስለመስክ ድጋፍ አሰጣጥና ክትትል አፈጻጸም ሪፖርት ይዘጋጃል፡፡ በመስክ ስራውና በበተዘጋጁ ሪፖርቶች ላይ የዘርፉን ባለሙያዎች ባካተተ መልኩ ውይይት ተካሄዶ ግብረ መልስ በማዘጋጀት ለሚመለከተው አካል እንዲደርስ ይደረጋል፡፡ የመስክ ፕሮግራሙን ለማካሄድ ሲታሰብ ቅድሚያ የመስክ TOR ሊዘጋጅ ይገባል፡፡

##### ክፍል አራት

- 4. የአምራች ኢንዱስትሪዎችን አፈፃፀም ለማሳደግ ድጋፍ ማድረግ
- 4.1. ኢንዱሰትሪዎች በሚገጥሟቸውችግሮች ላይ ጥናት ማካሄድ፣

በአምራች ኢንዱስትሪ ዘርፍ ከሚከናወኑት ዝርዝር ሥራዎች መካከል ጥናት ማካሄድ አንዱ ሲሆን ይህም በሂደቱ የሚታዩ ችግሮችን ለመፍታት የሚያስችሉ መፍትሔዎችን፣ ለውሣኔ ሰጭ አካላት ግብዓት የሚሆኑ አማራጮችን ወይም የመፍትሔ ሃሣቦችን ለማመንጨትእንዲሁምአዳዲስ ሃሳቦችን ለማፍለቅ ሲባል የሚከናወን ተግባር ነው፡፡
######### REPUBLIKA HRVATSKA VUKOVARSKO SRIJEMSKA ŽUPANIJA

######## OPĆINA TOVARNIK

######## OPĆINSKO VIJEĆE

######### KLASA: 024-03/22-01/32 URBROJ: 2196-28-02-22-1 Tovarnik, 31. 05.2022.

Na temelju članka 89. stavka 2. Zakona o proračunu (' Narodne novine ', broj 144/21) i Pravilnika o polugodišnjem i godišnjem izvještaju o izvršenju proračuna (' Narodne novine ' , broj 24/13, 102/17, 1/20 i 147/20) te članka 31. Statuta Općine Tovarnik ('Službeni vjesnik Vukovarsko- srijemske županije', broj 3/2 2 ), Općinsko vijeće Općine Tovarnik na svojoj 8. sjednici, održanoj 31.05.2022. godine donosi:

#### ODLUKU OUSVAJANJU GODIŠNJEG IZVJEŠTAJA OIZVRŠENJU PRORAČUNA OPĆINE TOVARNIK ZA 2021. GODINU

######## Članak 1.

######### Proračun Općine Tovarnik za 2021. godinu ostvaren je kako slijedi:

- 1. OPĆI DIO
- A. RAČUN PRIHODAI RASHODA

OPIS	IZVORNI PLAN 2021	TEKUĆI PLAN 2021	OSTVARENO ZA 2021.	INDEKS 4/3
1	2	3	4	5
Prihodi poslovanja	16.151.448,32	15.541.086,23	14.803.779,07	95,26%
Prihodi od prodaje nefinancijske imovine	0,00	76.700,00	76.700,00	100,00%
UKUPNO PRIHODI	16.151.448,32	15.617.786,23	14.880.479,07	95,28%
Rashodi poslovanja	12.053.708,79	11.207.641,63	10.792.172,71	96,29%
Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	3.015.610,00	4.264.181,84	3.440.378,69	80,68%
UKUPNO RASHODI	15.069.318,79	15.471.823,47	14.232.551,40	91,99%
RAZLIKA VIŠAK/MANJAK	1.082.129,53	145.962,76	647.927,67	443,90%

- B. RASPOLOŽIVASREDSTVAIZ PRETHODNIH GODINA

UKUPAN DONOS VIŠKA/MANJKA IZ PRETHODNIH GODINA	-1.082.129,53	-145.962,76	-145.962,76	100,00%
VIŠAK/MANJAK IZ PRETHODNIH GODINA KOJI ĆE SE POKRITI/RASPOREDITI	-1.082.129,53	-145.962,76	-145.962,76	100,00%

- C. RAČUN FINANCIRANJA

Izdaci za financijsku imovinu i otplate zajmova	0,00	0,00	0,00
Primici od financijske imovine i zaduživanja	0,00	0,00	0,00
In relation to technologies adoption to manage traffic system and respondents said it was used partially and does not adopted in Addis Ababa city with the response rate of 50(35.2%) and 23.9%) respectively whereas, 33(23.2%) and 25(17.6%) responded were neutral and adopted the technological advancement to manage traffic system in the study area. Therefore, sample respondents assured that, technology was used to manage traffic in partial bases in Addis Ababa. There is an appropriate institutional arrangement and appropriate integration for traffic management in Addis Ababa city. Sample respondents said that, the institutional arrangement was maintained partially and appropriately with the ratio of 57(40.1%) and 43(30.3%) respectively. The remaining 24(16.9%) and 18(12.7%) said no and being neutral concerning presence of an appropriate institutional arrangement to traffic management system in the study area. Hence, the result indicated that, the There is an appropriate institutional arrangement and appropriate integration for traffic management was not adequate but it was partial in Addis. The availability of sufficient and well qualified employees to manage traffic management techniques was the prominent factor for managing traffic in Addis Ababa city. Based on respondents from Addis Ababa traffic police and traffic management agency employees there is partial and adequate employees to govern traffic management techniques with response amount of 44(31%) and 43(30.3%) respectively. Whereas, 33(23.2%) are neutral and 22(15.5%) said yes concerning the availability of sufficient and well qualified employees to manage traffic management techniques in Addis Ababa city. Therefore, the availability of sufficient and well qualified employees to manage traffic management techniques was partial in the study area. The active stakeholder participation to draft and manage traffic systems among regulatory bodies was the other traffic management strategy and sample respondents replied that, there is no 60(42.3%), partial 36(25.4%) , appropriate 31(21.3%) and being undecided 15(10.6%) active stakeholder participation in Addis Ababa to manage traffic systems among traffic regulatory bodies in coherent order. Hence, there is no active stakeholder participation to draft and manage traffic systems among regulatory bodies in Addis Ababa city. In addition, according to interview with traffic management code enforcement directorate and team leaders the Addis Ababa traffic management agency is were developed the six ‗E' traffic management strategies and practices each with the help of five main departments and traffic rule,
### มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย

ประกาศรับสมัครนักศึกษาใหม่ ประจาปี การศึกษา 2561

### คณะและสาขาที่เปดสอบคัดเลือก

คณะ	สาขา	แผนการเรียน	เกรดเฉลี่ย	ส่ วนสูง (ซม.)	น้าหนัก (กก.)	กาหนดการ
1.พยาบาลศาสตร์	1.พยาบาลศาสตร์	วิทย์ - คณิต	2.50	ช.165 ญ.155	ไม่น้อยกว่า 40 แต่ไม่เกิน 70 กก.	เปดรับ สมัคร ตั้งแต่ บัดนี้ ถึง พฤศจิกายน พ.ศ.25 60
2 .ผู้ช่วยพยาบาล	ทุกแผนการเรียน หรือเที่ยบเท่า	1.50	ช.165 ญ.155	ไม่น้อยกว่า 40 แต่ไม่เกิน 70 กก.
2.เภสัชศาสตร์(6ป)	เภสัชศาสตร์	วิทย์ - คณิต	2.75	×	×
3.เภสัชศาสตร์(4ป)	วิทยาศาสตร์ เครื่องสาอางและ ผลิตภัณฑ์เพื่อ สุขภาพ	วิทย์ - คณิต	2.00	×	×
4.สาธารณสุขศาสตร์	สาธารณสุข ศาสตร์	วิทย์ - คณิต	2.00	×	×
5.การบิน	การบริหารกิจการ การบิน	ทุกแผนการเรียน หรือเทียบเท่า	2.00	ช.165 ญ.155	เกณฑ์ มาตรฐาน

### เอกสารประกอบการสมัครเข้าศึกษาและ ชาระค่าสอบคัดเลือก

1.สาเนาบัตรประชาชน 2 ฉบับ

- 2.สาเนาทะเบียนบ้าน 2 ฉบับ

3.สาเนาวุฒิการศึกษา 2 ฉบับ 4.รูปถ่าย 1 นิ้ ว 2 รูป 5.ค่าสอบคัดเลือก *(คณะเภสัชศาสตร์ , คณะพยาบาลศาสตร์ , คณะสาธารณสุขศาสตร์ 500 บาท) *(คณะการบิน 300 บาท)

ผู้รับ อาจารย์ธัญปวีณ์ ภัคสุวรรณวัฒน์ (อ.ดาว) ศูนย์แนะแนวและรับสมัคร มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย 200 ถ.รังสิต - นครนายก ต.รังสิต อ.ธัญบุรี จ.ปทุมธานี 12110	สอบถามเพิ่มเติม อาจารย์ธัญปวีณ์ ภัคสุวรรณวัฒน์ (อ.ดาว) ศูนย์แนะแนวและรับสมัคร 094-142-9794 0941429794 หลักสูตรระยะสั้น ป.ตรี อ.พี่ดาว ม.อีสเทิร์น
Skenari i orës matematikë kl.IV-2 Arsimtari:Zekirja Latifi

Përmbajtjet konceptet)	Standardet per vleresim	Ora data e realizimit 13.02.2023	Skenari i orës	Mjetet	ndjekja e përparimit
Ora e 98 • Dyfishon dhe përgjysmon numra deri në 10 000	• E përdor dyfishimin gjatë zgjedhjes së detyrave në situata tëpërditshm e.	1 orë	• M ësimdhënësi përgadit nxënësit emocionalisht për orën mësimore Aktiviteti hyrës Analizë,hulumtim,rikujtim,përsëritje,bashkëbisedim ….. Mësimdhënësi pas extractimit të materialeve nga tableti ose laptopi zgjedh materialin gjegjës për orën mësimore,paraqet materiale nga softveri arsimor:audio mp3,video mp4 dhe ilustrime të ndryshme në lidhje me përmbajtjen dhe standardet e vlerësimit për orën që do të realizohet.Nxënësit ndjekin udhëzimet e mësimdhënësit. Aktiviteteti kryesor Mësimdhënësi përgadit fletë pune me detyra tekstuale dhe detyra me përgjigje a),b),c),ç),udhëzon nxënësit për mënyrën	Tabelë qindëshe me numra, rreshta numrash, kartela me numra, kartela me numra të shkruar tre shifror dhe katër shifror, kartela me fjalë dhe terme, shirita bosh dhe vargje letre të panumërta, shirita numrash rrëshqitës, vargje numrash, Libri faqe 205	▪ përgjigjet me gojë në pyetjet e dhëna nga mësuesi ose nga shokët klasës, ▪ përgjigjet/z gjidhjet e dhëna në fletat e punës, fletët mësimore etj. ▪ detyrat e shtëpisë

Skenaret kl.IV-MATEMATIKË Page 41
ለ 2015 በጀት ዓመትየተደገፈ በጀት

ከፖለቲካ ለውጡ ጀምሮ የውጭ ዘርፉን ተግዳሮቶች ለመፍታት የሚያስችሉ ማሻሻያዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ከፍተኛ ጥረቶች የተደረጉ ቢሆንም፣ ከኮቪድ ወረርሽኝና ከህግ ማስከበር ዘመቻው ጋር ተያይዘው የተከሰቱ ተግዳሮቶች በዘርፉ አመርቂ ውጤቶችእንዳይመዘገቡ ማድረጋቸው ሌላው የታየው የማክሮ ኢኮኖሚ አፈጻጸም ገጽታ ነው፡፡ ደካማ አፈጻጸም ይስተዋልበት የነበረውን የወጪ ንግድ ለማሻሻል የውጭ ምንዛሬ ማስተካከያ ፖሊሲ ተግባራዊ ከማድረግ ጀምሮ ዘርፉን ተብትበው የያዙትን የተለያዩ መዋቅራዊ ችግሮች ለመፍታት እርምጃዎች በመወሰድ ላይ የነበሩ ቢሆንም፣ ጥረቶቹ የተሟላ ፍሬ ሳያጎመሩ በሀገሪቱ የሚገኙ የማምረቻ ተቋማት ተጨማሪ ተግዳሮቶችን በማስተናገዳቸው ምርቶቻቸውን በሚፈለገው ደረጃ አምርተው ለውጭ ገበያ እንዳያቀርቡ ከኮቪድ ወረርሽኝ ጀምሮ በተለያዩ የሀገሪቱ ክፍል የሚነሱ የጸጥታ ችግሮች ፋብሪካዎቹ በሙሉ አቅማቸው እንዳይሰሩ በማድረጋቸው የሚጠበቀውን ያህል ምርት ወደ ውጭ ልኮ ከሁሉም የምርት ዓይነቶች ሊገኝ የሚገባውን ያህል የኤክስፖርት ገቢ ማግኘት አልተቻለም፡፡ በተለይም ተጨማሪ እሴት ፈጥሮና ምርቶችን በማስፋት ከኤክስፖርት የሚገኘውን ገቢ ለማሳደግ የተደረገው ጥረት ብዙም ርቀት አልተጓዘም፡፡ ይህም የውጭ ምንዛሬ ክምችት ችግራችንን በአስተማማኝ ምንጭ ላይ ለማድረግ የተያዘውን ተስፋ አፈጻጸሙ ከሚጠበቀው በታች እንዲሆን አድርጎታል፡፡ በእርግጥ በአንዳንድ የምርት ዓይነቶች ( ለአብነት በ 2013 በወርቅ ማዕድን፣ በ 2014 ደግሞ በቡና ምርት ) የዓለም ገበያ ዋጋ መሻሻል በማሳየቱ የኤክስፖርት ገቢያችን አፈጻጸም እንዳያሽቆለቁል ማድረግ ከመቻሉም በላይ በሌሎች ምርቶች የተጣውን ገቢ ማካካስ ተችሏል፡፡ ከዚህም ጋር ተያይዞ የኤክስፖርት ገቢያችን በ 2013 በጀት ዓመት የ 20.7 በመቶ ዕድገት በማሳየት ለመጀመሪያ ጊዜ ከዘርፉ 3.5 ቢሊዮን ዶላር ማግኘት ተችሏል፡፡ በሌላም በኩል የውጭ ምንዛሬ ክምችታችን ያን ያህል የሚያዝናና ባልሆነበት ሁኔታ ለልማት ፕሮጀክቶች ለሚያስፈልጉ የገቢ ዕቃዎችና ለመሠረታዊ የፍጆታ ዕቃዎች ማስገቢያ የሚወጣው ወጪን በመቀነስ ከኤክስፖርት ገቢያችን እጅግ ገዝፎ የሚታየው የኤክስፖርት ወጪያችን የንግድ ሚዛኑን እናዳያሰፋው በማድረግ ሚዛኑን ማጥበብ ተችሏል፡፡ በሀገር በቀሉ ኢኮኖሚ ማሻሻያ ከፍተኛ ትኩረት ተሰጥቶ በርካታ ማሻሻያዎች ተግባራዊ የተደረገበት የገንዘብ ፓሊሲ አፈጻጸሙ ተስፋ ሰጪ ውጤት አሳይቷል፡፡ የገንዘብ ፓሊሲን ከማጠናከር አንፃር የትሬዠሪ ቢል ገበያ እንዲጠናከር በማድረግ ውጤታማ የገንዘብ ሥርጭት መቆጣጥሪያ መሳሪያ ማድረግ የተቻለ ከመሆኑም ባሻገር ለመንግስት በጀት ጉድለት መሸፈኛ አብዛኛውን የመንግስት ግምጃ ቤት ሰነድ በመሸጥ ከሚገኝ ብድር በመጠቀም መሸፈን በመቻሉ ከኢትዮጵያ ብሔራዊ ባንክ የሚወሰደውን የቀጥታ ብድር በከፍተኛ ደረጃ መቀነስ ተችሏል፡፡ ሆኖም በ 2013 በጀት ዓመት ከመልቲላተራል ተቋማት ለበጀት መሸፈኛ ይገኛል ተብሎ የተያዘው ከፍተኛ ዕርዳታና ብድር ባለመፍሰሱ ከኢትዮጵያ ብሔራዊ ባንክ የሚወሰደው የቀጥታ ብድር በተወሰነ ደረጃ ጨምሮታይቷል ከገንዘብ ፖሊሲ ማሻሻያ አንጻር ሌላው የታየው አዎንታዊ ለውጥ ለግሉ ዘርፍ የሚሰጠው የብድር ድርሻ ከፍተኛ ዕድገት እንዲያሳይ መደረጉ ነው፡፡ ይህም የግሉን ዘርፍ ተሳትፎ ለማሳደግ ከተወሰደው አንዱ እርምጃ ነው፡፡ በሌላ በኩል ባለፉት ዓመታት የተቀማጭ ገንዘብ (Deposit mobilization) ከፍተኛ ዕድገት ያሳየ ሲሆን ከባንክ ውጭ ያለው የገንዘብ ዝውውር (Currency outside banks) በ 2013 መጠነኛ ጭማሪ ያሳየ ከመሆኑ ባሻገር በአብዛኛው ዕድገቱ ጤናማ የሚባል ነው፡፡ እንዲሁም የፋይናንስ ዘርፉን ለማሳደግ ከተወሰዱ ማሻሻያዎች አንዱና ዋነኛው የካፒታል ገበያን ለማቋቋም የተወሰደው እርምጃ ሲሆን፣ የፀደቀውን የህግ ማዕቀፍ ሥራ ላይ ለማዋልና ተቋሙን ለማደራጀት እንዲሁም አቅምን ለመገንባት የሚያስችሉ በርካታ ተግባራት እየተከናወኑ ይገኛሉ፡፡ ከዚህም በተጨማሪ የመንግስት ባንኮችን የስጋት ተጋላጭነት ለመቀነስ የሚያስችሉ በርካታ ማሻሻያዎች ተግባራዊ እየተደረጉ ነው፡፡
ዕይታ	ስትራቴጂካዊ ግብ	ክብደት	መለኪያ	ክብደት	የ 2012 መነሻ	የ 2013 ዒላማ	ስርጭት በግማሽ ዓመት
1 ኛ	2 ኛ	3 ኛ	4 ኛ
የ ው ስ ጥ አሰራር	የዘርፉን የትምህርትና ስልጠና አቅም ማሳደግ	15	6.1 በተቋማት የሚገኙ የሰለጠነ የሰው ኃይል ዕድገት በመቶኛ	2	15	20	10	10
6.2 ስልጠና ያገኙ የአገልገሎት ሰጪተቋማትሰራተኞችበቁጥር	3	-	50	-	25	-	25
6.3 ስልጠና ያገኙ የአገልገሎት ሰጪተቋማት ባለቤቶች በቁጥር	2	15	20	10	10
6.4 ስልጠና የተሰጣቸው የአካባቢ አስጎብኚዎች በቁጥር	2	20	45	45
6.5 የሰለጠኑ የሆቴል ሠራተኞች ለ COC ምዘና ብቁ ማድረግ በመቶኛ	2	40	45	45
የመረጃ አሰባሰብና አያያዝ፣ ሥርዓት መዘርጋት እና ክምችትና አጠቃቀም ማሳደግ	2.5	7.1 የቱሪስት አገልግሎት ሰጪተቋማትመረጃማሰባሰብ በዙር	1	3	4	1	1	1	1
7.2 የመረጃ ሀብቶችን ማደራጀት በሰነድ	1	1	2	1	1
የመረጃ አሰባሰብና አያያዝ፣ ሥርዓት መዘርጋት እና ክምችትና አጠቃቀም ማሳደግ	2.5	7.3 በማህበራዊ መገናኛ ዜዴዎች የቱ / አ / ሰ / ተቋማትን ማስተዋወቅ በቁጥር	0.5	2	4	1	1	1	1
የባለ ዘርፈ ብዙ ጉዳዮች አሠራር ሥርዓትን ማሻሻል	8.1 በተፈጠረ የሥራ ዕድል ተጠቃሚየሆኑሴቶችና ወጣቶች በመቶኛ	0.5	70	72	72	72	72	72
8.2 በኤች አይ ቪቫይረስ ዙሪያ የተሰጡ የግንዛቤ ማስጨበጫመድረኮችተሳትፎበዙር	0.5	1	2	1	1
8.3 በስነ ምግባርና ጸረ ሙስና ዙሪያ የተሰጡ የግንዛቤ ማስጨበጫመድረኮችተሳትፎበቁጥር	0.5	1	2	1	1
የባለ ዘርፈ ብዙ ጉዳዮች አሠራር ሥርዓትን ማሻሻል	8.4 ከብክለት ነጻ የሆኑ አገ / ሰ / ተ / ቋ መፍጠር	0.5	20	30	15	15

61
Տրված թվերը ներկայացրենք կարգային միավորների ․ գումարի տեսքով Օրինակ՝ 1205=1000+100+1 236= 807= 632= 507= 4502= 1561= 5610= 4693= 25 10 1. Հաշվի՛ր սմ և սմ կողմերով ուղղանկյան պարագիծը : 84 , 6 - 2. Ուղղանկյան լայնությունը սմ է իսկ երկարությունը սմ ով մեծ է լայնությունից։ Գտնել ուղղանկյան պարագիծը : 3 36 3. Քառակուսու կողմերի գումարը սմ է։ Որքա՞ն է այդ քառակուսու պարագիծը :

- 4. Մի ուղղանկյան լայնությունը 50 սմ է , երկարությունը 60 սմ , իսկ երկրորդ ուղղանկյան լայնությունը 70 սմ է , երկարությունը՝ 80 սմ։ Որքանո՞վ է մեծ երկրերդ ուղղանկյան պարագիծը առաջին ուղղանկյան պարագծից։
ለ 2015 በጀት ዓመትየተደገፈ በጀት

የዘላቂ የልማት ግቦችን ማሳካት እንዲቻል በክልሎች ለሚካሄዱ ዘላቂ ልማትና የኢኮኖሚ ትራንስፎርሜሽን ለማረጋገጥ የሚያግዙ የአግሮ ፕሮሰሲንግ እና ለስራ ዕድል ፈጠራ 6.0 ቢሊዮን ብር እንዲሁም በክልሎች ተጓዳኝ ፋይናንስ /Matching Fund/ ጭምር ለሚካሄዱ ለአነስተኛ እና መካከለኛ መስኖ ልማት የካፒታል ፕሮጀክቶች 8.0 ቢሊዮን ብር በጠቅላላው 14.0 ቢሊዮን ብር ተደግፏል፡፡ ከዚህ በላይ እንደተመለከተው የመደበኛና የካፒታል ወጪ ጠቅለል ባለ መልኩ የተገለጸ ሲሆን ከዚህ ቀጥሎ የበጀት ዝግጅቱ ታሳቢዎችና ማብራሪያዎች እንደሚከተለው ቀርቧል፡፡

## 6. የ 2015 ፕሮግራም በጀት አዘገጃጀትና ድጋፍ

yØÁ‰L mNG| ት y2015 bjT › mT ybjT ZGJT በአስር ዓመቱ መሪ የልማት ዕቅድ የተቀመጡ ግቦችን ከማስፈጸም አኳያ፣ የሀገር ደህንነት ከማስጠበቅ፣ በግጭቱ የተፈናቀሉ ዜጐችን ከመርዳትና የወደሙ መሰረተ ልማቶች እና አገልግሎቶች መልሶ ከማቋቋም እንዲሁም በቀጣይ ሊኖር የሚችለውን የማህበራዊና የኢኮኖሚ ትራንስፎርሜሽን አቅጣጫዎችና ዓላማዎች እና የ 2015-2019 ymµkl¾ zmN y¥Ké x!÷ñ¸Â yðSµL ¥:qFN m\rT Ãdrg nWÝÝ የአራተኛው ዙር የፕሮግራም በጀት (2013-2015) አካል የሆነውን የ 2014 በጀት ዓመት የፕሮግራም በጀት አፈጻጸም መነሻ በማድረግ በ PéG ‰ ሙ zmn# መጨረሻ y¬qÇTN ›§¥ã C መሰረት በማድረግ kxSfÚ¸ m¼b@èC UR የበጀት ስሚበማካሄድ XNÄ!zUJ tdRÙLÝÝ bz!HM m\rT በመንግስት የተቀመጡ ግቦችን ከማሳካት አንፃር፣ kmNG|T yÍYÂNS xQM ፣ መ / ቤቶች ከተሰጣቸው ተልዕኮና ማንዴት አኳያ ለውጤቶች፣ ለዋና ዋና ተግባራትና ለፕሮጀክቶች የሚያስፈልገውን ወጪ በመገምገም በጀቱ
በተ ያየ መሌክ ተሰብስበዉ ተ ራጁ መረጃዎች በተጠቃሚዎች እና በባ ዴርሻ አካሊት ፌሊጎት መሠረት ትንተና ሇ ሇ ዯ ሇ ማዘጋጀት እና መስጠት ዓመቱ አንዴ /1/ ዙር ታቅድ ተ ፃሚ ሆኗሌ አ ፃፀሙም 100% ነው፡፡ ፇ ፇ የተ ያዩ መረጃ ሊጊዎች ( ተማሪዎች፣ተመራማሪዎች ) በሚ ሌጉት መሌክ መረጃዎችን ተ ራሽ ማዴረግ ስራ ተሰርቷሌ፡፡ ሇ ፇ ፇ ዯ አጠቃሊይ አመታዊ መረጃ በማሰባሰብ የከተማዉን ገጽታ የሚገሌጽ አብስትራክት አዘጋጅቶ ከማቅረብ አንጻር የተጠቃ ሇሇ መረጃ አብስትራክት ተዘጋጅቶ የማሰራጨት ስራ ተሰርቷሌ፡፡ የ ዉጥ ስራን በመ ከተ ዘወትር አርብ 1 5 ዉይይት ከማዴረግ አንጻር በእቅደ መሰረት ዉይይቱ ተካሂዶሌ፡፡ ሇ ሇ ሇ
Nažalost, u vlast dođoše nam ovi ugursuzi, guslar Mićo i orguljaš Dragan, sa svojom instrumentalnom muzikom tonova sa gusala i orgulja, ali svaki od njih sa sospstvenim nedoličnim pjesmama iz ličnoga nacionalističkoga bića.

Kao sljedbenici prethodnice nacionalističke ustaško - četničke garde, svojih firera Ante Pavelića i Draže Mihajlovića, kao recidiva fašističke ideologije, sa Blajburških polja i R avno gorskih gora, nastavili su agresorsko djelovanje po sličnim scenarijima, u pravcima sa istoka i sa zapada , upravo njihovi nasljednici od Slobodana Miloševića i Franje Tuđmana, preko Radovana Karadžića i Mate Bobana, sve do Milorada Dodika i Dragana Čovića, sa brojnim njihovim istomišljenicima i saradnicima ?