ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
- ደረጃ ሰባት
- የክትትል፣ግምግማ፣የርፖርት እና ግብረ - መልስ ስርዓት

የዓመቱ ዕቅድ በተሟላ ሁኔታ ለማሳካትና በዕቅዱ ላይ የተቀመጡ ግቦችንና ተግባራትን በተቀመጠላቸዉ ድርጊት መርሀ - ግብር መሰረት ተገቢ ግብዓቶችን ከታለመላቸዉ ዒላማዎች አንጻር በተሟላ ሁኔታ ለመፈጸም በሚያስችል ሁኔታ ድጋፋዊ ክትትል እና ግምገማ ሥርዓት ተነድፏል፡፡

######### ክትትል ሥርዓት

- ❖ የክትትል ስራ በየደራጃዉ በሚገኙ የበላይ አመራር አካለት፣በማኔጅመንት አባላትና በባለሙያ ባሳተፈ መልኩ በየሩብ ዓመቱ ፣በየወሩ እና እንዳስፈላጊነቱ በየሳምንቱ የሚከናወኑ ተግባራትን ክትትል ይካሄዳል፡፡
- ❖ በት / ቤቶች የትምህርት ልማት ሰራዊት መገንባቱንና ተግባራቱ በሰራዊቱ መሪነት እየተከናወኑ ስላመሆናቸዉ፡፡
- ❖ በየደረጃዉ የታቀዱ ተግባራት ስለመተግበራቸዉ እና ዉጤታማመሆኑን፡፡
- ❖ የህብረተሰብ ተሳትፎና የመልካም አስተዳደር ጉዳዮች እየተፈቱ ስለመሆኑ
- ❖ የዕቅድ አፈጻጸም ከበጃት አጠቃቀም አንጻር የተጣጣመ ስለመሆኑ
- ❖ የአፈጻጸም መረጃ በተዘረጋዉ መረጃ አሰባሰብ ናአያያዝ ሥርዓት መሰረት መሰብሰቡንና ጥቅም ላይ መዋሉን
- ❖ በአጠቃላይ እቅድን አፈጻጸም ጋር በማነጻጸር ዉጤትንማመላከት
- ❖ የእያንዳዳንዱ ባለሙያ አፈጻጻምን ክትትልና ድጋፍ ማድረግ
- ❖ የለዉጥ ስራዎችን ትግበራ ማረጋገጥ

######### የግምገማ ስርዓት

የግምገማዉ ሥርዓት ዉጤትን ና ስኬትን መለካትበሚያስችል የጊዜ ስፋት መከናወን ስለሚገበዉ ቢያንስ በየሩብ ዓመቱ መከናወን አለበት፡፡ግምገማ በዕቅድ ዉስጥ በተቀመጠዉ ጊዜ ገደብ በክትትል የተገኙ ዉጤቶችን
ունի։ ՀՀ վարչական դատարանում այն կրկին քննելու որոշումը կայացվել է Մարդու իրավունքների եվրոպական դատարանի 2017 թ. մայիսի 4 - ի որոշումից ու 2018 - ի ապրիլի 7 - ին ՀՀ Վճռաբեկ դատարանում այդ գործով վճռի բեկանումից հետո։ «ՉԱՊ» ՍՊԸ ներկայացուցիչ Կարեն Թումանյանը հակընդդեմ հայցով վարչական դատարանում պահանջում էր անվավեր ճանաչել հարկային մարմինների կողմից 2007 թվականին 25 միլիոն 212 հազար 700 դրամի ակտը (հեռուստաընկերության հիմնադրից փաստացի գանձվել է 25.116.700 դրամ)։ Ըստ Թումանյանի՝ դատարանը պետք է պարզի՝ արդյո՞ք վարչական ակտը հիմնավոր էր, ընդ որում՝ վեճը պետք է քննվի քրեական տիրույթում, քանի որ խոսքը մեծ չափի գումարի չարաշահման մասին է, ինչը հաշվի չի առնվել ՀՀ դատական3 ատյաններում՝ սկսած 2007 թվականից, և ինչի վրա ուշադրություն է հրավիրել Մարդու իրավունքների եվրոպական դատարանը ։ 48 2018- ի օգոստոսի 16 - ին կայացած առաջին դատական նիստին ՊԵԿ - ը պնդել է գումարը վճարելու պահանջի մասին իր հայցը։ Նոյեմբերի 21 - ին դատարանը վճռել է վարչական գործի վարույթը՝ ՊԵԿ - ի կողմից «ՉԱՊ» ՍՊԸ - ին ներկայացված` գումարի բռնագանձման պահանջի մասով կարճել և դատական ծախսերի հարցը համարել լուծված։ 2019- ի փետրվարի 22 - ին կայացված վճռով՝ բավարարվել է ԳԱԼԱ - ի հայցը՝ անվավեր է ճանաչել Հարկային պետական ծառայության դեռեւս 2007թ. կազմած ակտը, որով պարտավորեցրել էին ԳԱԼԱ - ին վճարել շուրջ 26 մլն դրամ : 49

Փետրվարի 6 - ին 6 - ին Արարատի եւ Վայոց ձորի մարզերի ընդհանուր իրավասության դատարանում կայացել է քաղաքացի Ասյա Խաչատրյանն ընդդեմ «Ազգային անվտանգություն» կուսակցության նախագահ Գառնիկ Իսագուլյանի գործով հերթական դատական նիստը ( երրորդ անձ են ճանաչվել «Առավոտ» և «168 ժամ» թերթերի, «Araratnews.am», «Operativ.am», «Henaran.am» լրատվական կայքերի հիմնադիրները ) ՝ զրպարտություն համարվող տեղեկությունները հրապարակայնորեն հերքելու և պատվին, արժանապատվությանը պատճառված վնասը հատուցելու պահանջներով : Հայցվորը վիճարկում է 2018թ. մարտի 28 - ին Հայաստանում ԼՂՀ 50 մշտական ներկայացուցչության խորհրդատու Գառնիկ Իսագուլյանի՝ «Հայելի» ակումբում կայացած ասուլիսի ընթացքում արտահայտած միտքը. «Ասյա Խաչատրյանը մեզ համար նորություն չէ: Չճշտված տեղեկություն է, որ Թբիլիսի հաճախ իր այցերի ժամանակ մեր, այսպես կոչված, ազատատենչ աղջիկը իր ընկերուհիների հետ մի քանի անգամ եղել է Բաքվում: Վրաստանով ավելի հեշտ է անցնել Ադրբեջան, առանց անձնագրի մեջ հստակ նշումների»։ Հայցվորը Իսագուլյանից ապացույց է պահանջում այն մասին, որ ինքը մի քանի անգամ եղել է Բաքվում՝ պահանջելով հերքում և կես միլիոն դրամի փոխհատուցում:

29
- ሀ . የተገልጋዮች ፍላጎት ዳሰሳ

ተቁ	ተገልጋዩችና ጉዳዩ የሚመለከታቸው አካላት	ሴክተሩ የሚሰጠው አገልግሎት	አገልግሎቱ ለምን ዓላማ ይፈለጋል	ጥራት	ወቅታዊነት	የአገልግ ሎት ዋጋ	የግንኙነት ሁኔታ	የሴክተሩ ገፅታ
ተገልጋይ
1	የከተማዉ ነዋሪ ሀዝብ	➢ የአገልግሎት አሰጣጥ ቅልጥፍናና ዉጤታማነትን የሚያሰፍኑ አሰራሮችን መዘርጋት	➢ ተገቢውን አገልግሎት ለማግኘት	በስታንዳርድ መሰረት	ፈጣንና ቀልጣፋ	------	አሳታፊ	መልካም ተምሳሌት
➢ የተገልጋይ የአሰራር ሥርዓት	➢ ህዝቡ ባለቤት እንዲሆን	በተቀመጠ ስታንዳርድ መሰረት	ባስፈለገ ጊዜ	------	አሳታፊ	መልካም ተምሳሌት `
➢ የማህበረሰብ መረጃ ማእከል	➢ ለፈጣን የመረጃ ልውውጥ ➢ ከቴክኖሎጂ ጋር ማስተዋወቅና ተጠቃሚእንዲሆን ማድረግ	በተቀመጠ ስታንዳርድ መሰረት	ፈጣንና ቀልጣፋ	------	የጋራ	መልካም ስም
➢ በፖሊሲዎችና ስትራቴጂዎች ላይ ስልጠና	➢ በፖሊሲዎችና ስትራቴጂዎች ላይ በቂ ግንዛቤ ለመጨበጥ	በተቀመጠ ስታንዳርድ መሰረት	እንዳስፈላጊነቱ	-----	አሳታፊ	መልካም ተምሳሌት
➢ ችግር ፈቺ የሳይንስና ቴክኖሎጂ ውጤቶችማሸጋገር	➢ ሁለንተናዊ የአኗኗር ለውጥ እንዲመጣ	በተቀመጠ ስታንዳርድ መሰረት	እንዳስፈላጊነቱ	-----	አሳታፊ	መልካም ተምሳሌት
2	የግሉ ሴክተር	➢ አዳዲስ አሰራሮችን ማስተዋወቅና አፈጻጸሙን መከታተልና መደገፍ	➢ የተሻለ ውጤት እንዲያስመዘግቡ ለማድረግ	በተቀመጠ ስታንዳርድ መሰረት	አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ	ምክንያታ ዊ	በጋራ መግባባት ላይ የተመሰረተ	መልካም ተምሳሌ
2	የግሉ ሴክተር	➢ ተገቢዉን መረጃ መስጠት	➢ ለዉሳኔ አሰጣጥ፣ ➢ አገልግሎትን ለማሻሻል፣ ➢ ወቅታዊመረጃ ለማግኘት፣ ➢ የቴክኖሎጂ ኢኖቬሽን ስራዎችን ለመደገፍ፣	ትክክለኛ	በተጠየቀ ጊዜ	በመተማመን ላይ ተመሰረተ	ተዓማኒነት አጋርነት
Concerning absence of adequate and competence traffic regulatory bodies challenges effects sample respondents assured that, these challenge have high, very high, moderate, low and very low effect with the number of respondents 27(18.4%), 53(36.3), 42(28.7%), 14(9.9%) and 10(6.8%) respectively. Thus, respondents indicate that, absence of adequate and competence traffic regulatory bodies 'challenges have higher effect for the regulation and implementation of regulatory traffic management in Addis Ababa city. The other challenge like poor coordination among various transport institutions and stakeholders have high 52(35.6%), very high 39(26.7%), moderate 26(17.8%), low 15(10.3%) and very low 14(9.6% with respective response rate. Hence, the challenge relating to poor coordination among various transport institutions and stakeholders have high effect during the undertaking of regulatory traffic management in Addis Ababa city by main regulatory bodies like traffic management agency and traffic police. Sample respondents level the challenge relating to lack of continuity and capabilities enforcement measures have high, moderate, very high, low and very low effect in response rates of 42(28.7%), 34(23.3%), 33(22.6%), 24(16.4%), and 13(8.9%) respectively. Thus, lack of continuity and capabilities enforcement measures challenge have high effect in operating regulatory traffic management in the study area. Weak attitudes of road users towards traffic rules and regulation challenge have high 46(31.5%), very high 40)27.3) moderate 32(21.9%), low 16(10.9) and very low 12(8.2) effect respectively during performing regulatory traffic management in the area. Hence, weak attitudes of road users towards traffic rules and regulation challenge have higher effect on main regulatory bodies as the time performing regulatory traffic management in Addis Ababa city. The other challenge was weak compliant management and customer handling system which exerts an adverse impact during regulating traffic system in the study area, and this challenge have high 47(32.2%), very high 39(26.7) moderate 29(19.9%), low 19(13) and very low 12(8.2) respectively. Thus, weak compliant management or customer handling system challenge have higher effect on major regulatory bodies in undertaking regulatory traffic management in Addis Ababa city.
அதாவது சுமயட்ரேயாை உரழப்பாளி , உரழப்பிைடிப்பரையில் ஒன்றிரணந்து அதுவரர உருவாக்கிவந்த தனிச் லோத்து முரற அகற்றப்படுகிறது. (விவோயி , ரகத் லதாழில் லேய்மவார் லோந்தமாகக் லகாண்டிருந்த தனிச் லோத்து நீக்கப்பட்டு) அந்த இைத்திரை முதொளித்துவ தனிச்லோத்து ரகப்பற்றிக்லகாள்கிறது.

இந்த முதொளித்துவத் தனிச்லோத்து , பிறருரைய , லபயரளவில் சுமயச்ரேயாை , உரழப்ரபச் சுரண்டுவரத அடிப்பரையாகக் லகாண்டிருக்கிறது. இப்லபாழுது யாருரையலோத்து பறிமுதல் லேய்யப்பை மவண்டுலமன்றால் தைக்காகப் பாடுபட்டுக் லகாண்டிருக்கும் உரழப்பாளியல்ெ ; பெ லதாழிொளிகரளச் சுரண்டிக் லகாண்டிருக்கிற முதொளிதான்.

வறுரமயும் ஒடுக்குமுரறயும் அடிரமத்தைமும் இழிநிரெயும் சுரண்ைலும் மரெமபால் வளர்ந்திருக்கின்றை. எனினும் , இதமைாடு கூைமவ லதாழிொளி வர்க்கத்தின் கிளர்ச்சியும் வளர்கின்றது. லதாழிொளி வர்க்கம் எப்மபாதும் எண்ணிக்ரகயில் லபருகிக் லகாண்மையிருக்கும் வர்க்கமாகும் ; மமலும் முதொளித்துவ உற்பத்திப் மபாக்கு என்ற ஏற்பாட்ைாமெமய அந்த வர்க்கம் கட்டுப்பாடும் ஒற்றுரமரயயும் ஒழுங்கரமப்ரபயும் லபற்று வளர்கிறது. எந்த உற்பத்தி முரற மூெதைத்தின் ஏகமபாகத்துைன் கூைமவ முரளத்து , அதனுைமைமய , அதன் அடியிமெமய தரழத்துச் லேழித்தமதா , அந்த உற்பத்தி முரறக்கு மூெதைத்தின் ஏகமபாகமம விெங்காகிவிடுகிறது. உற்பத்திச் ோதைங்கள் ஓரிைத்தில் குவிந்து கிைப்பதும் , உரழப்பு ேமுதாயமயமாகுவதும் இறுதியில் ஒரு நிரெரயஎட்டும்மபாது அவற்றிற்கும் அவற்றின் முதொளித்துவ மமமொட்டுக்கும் லபாருத்தமற்றுப் மபாய்விடுகிறது. இந்த மமமொடு உரைத்லதறியப்படுகிறது. முதொளித்துவத் தனிச்லோத்துக்குச் ோவுமணி அடிக்கப்படுகிறது. உரைரம பறித்மதார் உரைரம நீக்கம் லேய்யப்படுகிறார்கள்" (மூெதைம் , லதாகுதி 1)

மூெதைத்தின் இரண்ைாம் லதாகுதியில் லமாத்த ேமுதாய மூெதைத்தின் மறு உற்பத்திரயப் பற்றி மார்க்ஸ் லேய்யும் பகுப்பாய்வு மிகமிக உயர்ந்த அளவிமெ புதுரமயாைதாகவும் முக்கியமாைதாகவும் இருக்கிறது.

இங்மகயும்கூை மார்க்ஸ் லபாருளாதாரத்தின் ஏமதா ஒரு சிறு பகுதிரய ஆராயாமல் அந்தப் லபாருளாதாரம் முழுவரதயுமம ஆராய்கிறார். ேமுதாய உற்பத்தி முழுவரதயும்: 1) உற்பத்திச் ோதைங்களின் உற்பத்தி , 2) நுகர்வுப் லபாருட்களின் உற்பத்தி என்று இரண்டு லபரும் பகுதிகளாக மார்க்ஸ் பிரிக்கிறார்.

மதிப்பின்விதிரயஅடிப்பரையாகக்லகாண்டு , இொபத்தின்ேராேரி விகிதம் அரமயும் பிரச்சிரைரய மூெதைத்தின் மூன்றாம் லதாகுதி தீர்த்து ரவக்கிறது.

உபரி மதிப்பின் மதாற்றத்ரத மார்க்ஸ் முதலில் பகுத்தாராய்கிறார் ; பிறகு அது இொபமாகவும் , வட்டியாகவும் , நிெ வாைரகயாகவும் பிரிவரதக் கவனிக்கப் புகுகிறார் , இொபம் என்பது உபரி மதிப்புக்கும் , ஒரு லதாழில் நிரெயத்தில் மபாைப்பட்ை லமாத்த மூெதைத்திற்கும் இரைமயயுள்ளவிகிதமமயாகும்.

ஒரு குறிப்பிட்ை ேமுதாயத்தின் அரைத்துப் லபாருட்களுரைய மதிப்புகளின் லமாத்தத் லதாரக லபாருட்களுரைய விரெகளின் லமாத்தத் லதாரகமயாடு ஒத்திருக்கிறது ;
- 1. የዕቅዱ ዓላማ

የዚህ ዕቅድ ዓላማ ድርጅቱ ለከተማው ነዋሪ ህዝብ ለንግድ ድርጅቶች ፤ መንግስታዊ ለሆኑና መንግስታዊ ላልሆኑ ድርጅቶች (ተቋማት) ጥራቱን የጠበቀ በቂና አስተማማኝ የንጹህ መጠጥ ውሃ አግኝቶ ጤንነቱ የጠበቀ አምራች ዜጋ እንዲሆን የውሃ ማስፈፊያና ማሻሻያ ሥራዎች በተያዘላቸው ኘሮግራምና ፍጥነት እንዲሄዱ ለማስቻል ፈፃሚ አካላት ሥራቸውን እንዲሁም የክትትል እና ግምገማ ሥርዓትን በማጠናከር በዕቅድ በመመራትህብረተሰቡ ከድርጅቱ የሚጠብቀውን አገልግሎት በጥራትና በአስተማማኝነት ለነዋሪው ለመስጠት እንዲያስችል ለማድረግ ነው ፡፡

- 2. የዕቅዱ አስፈላጊነት

የዚህ ዕቅድ አስፈላጊነት ድርጅቱ የሚያከውናቸው ተግባራት በዕቅድ የተመሩና የተደራጀ በመሆን፤ ለተገልጋዩ ንጽህናው የተጠበቀና በቂና አስተማማኝ ውሃ ለመስጠት እንዲያስችል የሚያስችሉ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ዋና ዋና ችግሮችን በቀላሉ ለመለየት እንዲሁም የዕቅዱ ፈፃሚ አካላት ስትራቴጂካዊ በሆነ አስተሳሰብ የዕቅድ አፈፃፀሙን እንዲመሩት ለማስቻል፣ በየደረጃው የተቀመጡ ግቦችን በየደረጃው ያሉ ፈፃሚዎች ኃላፊነት ወስደው በባለቤትነት እንዲመሩት ለማስቻልና የአፈጻጸም ደረጃን ለማወቅ ነው ፡፡

########## 3. የዕቅዱ ወሰን

ይህ ዕቅድ በ2ዐ13 የበጀት ዓመት ውስጥ ለማሳካት የተነደፉ ግቦችና ግቦችን ለማሳካት የሚከናወኑ ዋና ዋና ተግባራትንና የሚጠበቅ ውጤት የያዘ የአርባ ምንጭ ከተማ ውሃና ፍሳሽ አገልግሎት ድርጅት የ2013 በጀት ዓመት ዕቅድ ሲሆን ድርጅቱ አገልግሎቱን ተደራሽ ለማድረግ በከፈታቸው ቅርንጫፍ ጽ/ቤቶች እና በዋናው መስሪያ ቤት አማካኝነት የሚከናወን ነው ፡፡

########## 4. የዕቅዱ መነሻ ሀሳቦች

- ➢ ¯ ከ 2010 - 2012 በጀት መትድረስ ያሉ የዕቅድ አፈጻጸም ሪፖርቶች
- ➢ የድርጅቱ ሶስተኛው የዕድገትና ትራንስፎርሜሽን ዕቅድ ሰነድ
የህዝብ ቤተ - መጽሐፍት ግቢ ውስጥ ለሠራተኛውና ለተጠቃሚው የመጸዳጃ ቤት እንዲሠራ እና እድሳት ማድረግ፡፡ እንዲደረግ	2	በቁጥር	-	800,000 ብር	800,0 00 ብር	ጽ / ቤቱ
የውስጥ አሰራር 40%	3	ግብ 3 የህብረተሰቡን ተጠቃሚነት ማሳደግ	በባህል፣ታሪክ፣ ቅርስ ጥናትና ልማት የህብረተሰቡን የማንበብ አገልግሎት ተጠቃሚ እንዲሆኑ ክትትልና ማድረግ ድጋፍ	3	በዙር	12	12	3	3	3	3	ባህል ታሪክ ቅርስ ጥናት ባለሙያ
በባህል፣ታሪክ፣ ቅርስ ጥናትና ልማት ህብረተሰቡን በማንበብ አገልግሎት ተጠቃሚእንዲሆን ማድረግ	2	በቁጥር	15	12000	3000	3000	3000	3000	ባህል ታሪክ ቅርስ ጥናት ባለሙያ
ባህል ሥራ ሂደት ባለሙያዎችና የህዝብቤተ - መጽሐፍት አስነባቢዎች ከሌሎች ከተሞች ጋር የልምድ ልውውጥፕሮግራምማድረግ	2	በቁጥር	1	1	-	1	-	-	ባህል ታሪክ ቅርስ ጥናት ባለሙያ
4 5	የባለድርሻና አጋር አካላት ተሳትፎና ቅንጅታዊ አሠራርን ማሳደግ	ባህል እንክብካቤና ቅርስ ጥበቃ ንባብ ባህል ክበባት ግንዛቤ ማስጨበጫ ስልጠና መስጠት 11 ዱ የመንግስት የት / ቤቶችነ 5 የግል ት / ቤቶች ክበባት እንዲቋቋምና ግንዛቤ ማስጨበጥ	3	በቁጥር	15	1	ባህል ታሪክ ቅርስ ጥናት ባለሙያ
የቅርስ ምንነትን ከማሳወቅ አንፃር ለት / ቤቶች በብሮሸር መልክ የተዘጋጀ ሀሳብ ለማስተላለፍና ግንዛቤ መፍጠር	4	በቁጥር	1	1	-	-	1	--	የቅርስ ጥበቃና እንክብካቤባ ለሙያ
6	ባህልና ታሪክ ልማት አጠቃቀም ማሳደግ	የተመዘገቡና የተለያዩ ባህላዊ ተምሳሌቶችን ማሰተዋወቅ	2	በቁጥር	2	1	-	1	-	-	የቅርስ ጥበቃና እንክብካቤ
6	ባህልና ታሪክ ልማት አጠቃቀም ማሳደግ	የባህልና ታሪክ ጥናትና ልማትን ለማሳደግ ጥበቃ ማድረግ የባህላዊ ቅርሶች	3	በቁጥር	5	3	1	1	1	የቅርስ ጥበቃና እንክብካቤባ ለሙያ

48
of car parks, including information on the availability of spaces and service areas encourages their use and reduces parking and loading in places prohibited. Maps designed especially for car drivers, lorry drivers and coach drivers can also be helpful, particularly for visitors. In some places, multi-language information signs may also be beneficial (Federal Road Transport, 2000).

- D. Charging Systems/ Use of Different Types of Penalties

When road traffic regulations are violated by road users a certain amount of punishment (usually a fine) is given. When a traffic offence is detected there are a range of possible penalty options available to police which include, in order of severity: no action, verbal or written warning letter, fixed penalty to prosecution or License Suspension/ arrest (Southgate &Mirrlees-Black, 1991). An extensive review of international experience with traffic management techniques concluded that, if the above strategies are properly implemented, as the following benefits can be obtained;

- ▪ Reduction in vehicle journey times, number of stops and fuel consumption,
- ▪ Creating prorates for certain road users such as buses, emergency vehicles, pedestrians etc.,
- ▪ Improve utilization of car parks saving life and minimizing physical injury,
- ▪ Reducing property damage and creating safe area or sustainable mobility.

### 2.2. Empirical Literature Review

#### 2.2.1. Traffic Management Measures International Experience 2.2.1.1 in Vietnam

Boltze and VuAnh Tuan, (2016) assesses the challenges of implementing traffic management measures Practices in Vietnam major cities like Hochiminh and Hanoi. Cities have been facing increased traffic problems, including congestions, pollutions and accidents, which strongly call for sustainable traffic management with clearly predefined goals and objectives. The paper set a framework to address the traffic problems. Based on the principle of traffic management and international experience in ensuring sustainable transport, they develop ten potential approaches for Vietnam and other countries as summarized below. It includes:

- ➢ Control transport demand
- ➢ Control modal choice
ግብ 8 ኮሚኒከሸን ስራዎችን ማጠናከር	8 ፤ 1 ቡርሸር በራር ጹሁፎችን ማዘጋጀትና ማሰራጨት	8 ፤ 1 ቡርሸር በራር ጹሁፎችን ማዘጋጀትና ማሰራጨት	በቁጥር	2	385	105	385	105	385	100%	100%
ግብ ግብ 9 የባለ ቡዙ ዘርፍ 9 ፤ 1 በኤች አይ ቢ 9 ፤ 1 በኤች አይ ቢኤድስዙርያ 1 100% 100% ጉዳዮችንበእቅድ ማካተትና ኤድስዙርያ ግንዛቤ ግንዛቤ ማስጨበጥ 4 1 4 1 4 መተግበር ማስጨበጥ የሰብል ምርት ግብይትና ጥራት ቁጥጥር ዋና የሥራ ሂደት የ 2013 በጀት ዓመትማጠቃለያሪፖርት በዙር 9 ፤ 2 በስራዓተ ጾታ ዙርያ 9 ፤ 2 በስራዓተ ጾታ ዙርያ ግንዛቤ 1 4 1 4 1 4 100% 100%
ተ ተ ቁ	9 ፤ 3 ግንዛቤ ዝርዝርተግባራት	ማዳበር - ምግባር ማዳበርና መለኪያ	ዙርያ 9 ፤ 3 የአመቱ ዕቅድ	በሥነ - ምግባር የመጠቃለያ ማስጨበጥ ዕቅድ	ግንዛቤ የእስከዚ ሩብ ዕቅድ	1 የማጠቃለያ ዉክንዉን	4 የእስከዚ ሩብ ክንውን	1 አፈጻጸም በመቶኛ	ትስስርየተፈጠረላቸውነጋዴ / / ትስስርየተፈጠረላቸውነጋዴ / / አደር ህ ሥራ፤ / / ሌሎችብዛት በቁጥር	100% መግለጫ
ተ ተ ቁ ተ ተ ቁ ቁ	9 ፤ 3 ግንዛቤ ዝርዝርተግባራት	ማዳበር - ምግባር ማዳበርና መለኪያ	ዙርያ 9 ፤ 3 የአመቱ ዕቅድ	በሥነ - ምግባር የመጠቃለያ ማስጨበጥ ዕቅድ	ግንዛቤ የእስከዚ ሩብ ዕቅድ	1 የማጠቃለያ ዉክንዉን	4 የእስከዚ ሩብ ክንውን	1 አፈጻጸም በመቶኛ	ወንድ	ሴት	ድምር	100% መግለጫ
1	ማስጨበጥ የአገዳሰብል
ግብ 10	ሀይል የመረጃና 20% 10 ፤ 1 በቆሎምርት	ዘመናዊ በቶን	ሶፍት 10084	10084	10084	5 9052	12 9050	3 90	12	3	12 100%	100%
ወሮች በግል	በመታገዝ ››	10 ፤ 1 8800	ዘመናዊ በሆኑ 8800	ሶፍት ወሮች 8800	7920	7920	90
በማህበር	››	1284	መረጃን 1284	1284	1132	1132	88
ማሽላምርት	በቶን	160	ማድረግ ( 160	160	145	145	91
በግል	) )	160	160	160	145	145	91
በማህበር	››	0	0	0	0	0	0
2	የብዕር ሰብል
ስንዴምርት	በቶን	4460	4460	4760	4473	4473	93
በግል	››	4610	4610	4610	4340	4340	94
በማህበር	››	150	150	150	133	133	88
ጤፍምርት	በቶን	7901	7901	7901	7565	7565	95
በግል	››	7657	7657	7657	7354	7354	96
በማህበር	››	244	244	244	211	211	86
ገብስምርት	በቶን	733	733	733	678	678	92
በግል	››	700	700	700	650	650	93
በማህበር	››	33	33	33	28	28	85
3
ቀይቦሎቄምርት	በቶን	1008	1008	1008	945	945	94
በግል	››	902	902	902	863	863	96
በማህበር	››	106	106	106	82	82	77
ነጭቦሎቄምርት	በቶን	0	0	0	0	0	0
በግል	››	0	0	0	0	0	0
በማህበር	››	0	0	0	0	0	0
የማሾምርት	በቶን	81	81	81	71	71	88
በግል	››	81	81	81	71	71	88
በማህበር	››	0	0	0	0	0	0
7	የትኩረት አቅጣጫ 7 ፡ የሰው ኃይል ልማትና አስተዳደር ማሻሻል፤

Ø በየጤና ተቋሙየሚገኘውን PMT ማጠናከርና በዲፓርትመንት / ኬዝቲም ደረጃ እንዲታገዝ ማድረግ፤	0.37	በየወሩ PMT ማካሄድ ግብረመልስ መስጠት	በጊዜ	12	3	3	3	3
Ø መደበኛውን የጤና መረጃ አስተዳደር ስርዓት ማጠናከር (HMIS,UCHIS) ፤	0.37	ድጋፍክትትልማድረግ	በጊዜ	4	1	1	1	1
Ø የመረጃ ጥራት የማሻሻል፣ ማረጋጋጥ እና ኦዲት መተግበር (RDQA) ፤	0.37	በየሩብ አመቱ ክትትል ማድረግ	በጊዜ	4	1	1	1	1
Ø በየወሩ በ DHIS2 የሚመጡትንመረጃዎች በመተንተን ለአመራሩ ማቅረብና በወቅቱ በመረጃ የተመሰረተ ውሳኔ እንዲሰጥ ማድረግ፤	0.37	በየወሩ መረጃ መገምገምና ማስገባት	በጊዜ	12	3	3	3	3
0.37	ለውሳኔ ለአመራሩ ማቅረብና ግብረመልስ መስጠት	በጊዜ	12	3	3	3	3
የሪፖርት ሙሉነትና ወቅታዊነት ማስጠበቅ	0.37	የሪፖርት ሙሉነት 100% ማድረስ	በጊዜ	100%	100 %	10 0 %	100 %	100 %
0.37	የሪፖርት ወቅታዊነት 100% ማድረስ	በጊዜ	100%	100 %	10 0 %	100 %	100 %
የተቀናጀ ድጋፋዊ ጉብኝት / ኢንስፔክሽን / ማካሄድ፣	0.37	የጤና መረጃ ስርዓት ለማጠናከር በጤና ተቋማት ላይ ድጋፋዊ ጉብኝት / ሜንተርሺፕ / ማካሄድ፣	በጊዜ	4	1	1	1	1
ብቃት ያለው ፣ የተነቃቃ እና ሩህሩህ የጤናው ዘርፍ የሰው ኃይል ስርዓትን ማጠናከር	0.37	ተቋማት በ CRC) ዙሪያ ፎካል መሰየም አቅዶ እንዲሰሩ ላይ ስልጠና መስጠት ድጋፍመስጠት	በጊዜ	4	1	1	1	1
0.37	ሲአርሲ መመሪያተግባራዊ ማድረግ፤ለጤና ተቋማት ድጋፍ ክትትል ማድረግ	በጊዜ	4	1	1	1	1
0.37	የጤና ሙያስነ - ምግባር መመሪያተግባራዊ ማድረግ፤ ለማለሙያዎች ስልጠና መስጠት	በቁጥር	1
Ø የጤናው ዘርፍ የሰው ሀይል ዕቅድ ዝግጅት፣ ትንበያ ፣ ክትትልና ግምገማ ማሻሻል፣	0.37	በፍላጎት ዙሪያ ዳሰሳ በማድረግ ዕቅድ ማቀድ	በጊዜ	1
0.37	የሰው ሀይል ስምሪት በጥናት ላይ የተመሰረተ ማድረግ	በጊዜ	1
Ø በስትራጂካዊ ዕቅድ ላይ የተቀመጡትን ዓለማዎች ለማሳካት የሚያስፈልገውን የሰው ሀብት ፍላጎት በዓይነት፤ በጥራትና በብዛት ማሟላት፤	0.37	የጤና አገልግሎት ተደራሽነትና ፍትሃዊነትን ለማረጋገጥ የዘርፉን ሰራተኞች በዓይነትና በበቂ ቁጥር በመቅጠር ማሟላት፤	በቁጥር	10
0.37	ለድል ፋና ሆስፒታልየሚሆኑባለሙዎችን ( የዓይን፣የአዕምሮ፣ የራጅ፣ወዘተ ) ማሟላት	በቁጥር	10
0.37	የጤናው ዘርፍ ሰራተኞች ተገቢና ተመጣጣኝ የሆነ የትርፍ ሰዓትና ሌሎች ክፊያዎች በወቅቱ እንዲከፈሉ ድጋፍክትትል ማድረግ፣	በጊዜ	12	3	3	3	3
የሰው ሀብት አስተዳደር መረጃን ለውሳኔ ሰጪነት አመቺ በሆነ መልኩ በሶፍትዌር (HRIS) በዘመናዊ መልክ መያዝ	0.37	በ 4 ቱምተቋማት የሰው ሀብት አስተዳደር መረጃ ሶፍትዌር መጠቀምመጀመር፤	በቁጥር	4	2	2
ስምምነት እንዲያዘጋጁ ይደረጋል ፡፡ እነዚህ ተግባራት በተቀመጠው መርሀ - ግብር መሰረት መከናወናቸውን ፤ ጊዜና ሀብትን መቆጠቡን ፤ የጥራት ደረጃውን በጠበቀ መልኩ መተግበሩን የሚያረጋግጥ የመከታተያ ቅጽ ይዘጋጃል ፡፡

- • የሥራ ሂደት ፈጻሚዎች በሳምንት አንድ ቀን ዓርብ በ1ለ5 • የሥራ ሂደት ፈጻሚዎች በሳምንት አንድ ቀን ዓርብ በ1ለ5 አደረጃጀታቸው የሳምንቱን ዕቅድ አፈጻጸምና ሥነ - ምግባር ይገመግማሉ እንዲሁም ሂስ ግለ ሂስ ያካሂዳሉ ፤
- • አደረጃጀቶች አፈጻጸም በየ15 ቀኑ በለውጥ ቡድን ይገመገማል ፡፡ ለ1ለ5 • አደረጃጀቶች አፈጻጸም በየ15 ቀኑ በለውጥ ቡድን ይገመገማል ፡፡ ለ1ለ5 ፈጻሚዎች እና ለአደረጃጀቱ በየወሩ ደረጃ ይሰጣቸዋል ፡፡
- • ቡድን አፈጻጸም በየወሩ በማናጅመንት ይገመገማል ለአደረጃጀቶቹም • ቡድን አፈጻጸም በየወሩ በማናጅመንት ይገመገማል ለአደረጃጀቶቹም በየወሩ ደረጃ ይሰጣቸዋል ፤
- ✓
- ✓ ግምገማ
- ✓ ግምገማ

በዓመት አራት ጊዜ ሥራ ሂደቶችንና ቅርንጫፎችን የሥራ አፈጻጸም ግምገማ በማድረግና የምክክር መድረክ በማዘጋጀት የየሩብ ዓመት ማጠቃለያ የሥራ ግምገማ ይደረጋል ፡፡ አራቱም ግምገማዎች በወቅታዊ የዕቅድ አፈጻጸም እና የለውጥ ሥራዎች አፈጻጸም ላይ ብቻ ያተኮሩ ይሆናሉ ፡፡ የግምገማው አጀንዳና ጭብጥ በዕድገትና ትራንስፎርሜሽን ዕቅድ ላይ የተጣሉ ግቦችና የሚጠበቁ ውጤቶች እንዲሁም በዓመቱ መጀመሪያ ላይ የተገባውን የአፈጻጸም ውልስምምነት መሰረት በማድረግ ይካሄዳል ፡፡

- ✓ ✓
- ✓ ✓

በተቋሙ የሚገኙ የሥራ ሂደቶች እስከ ሪፖርቱ ጊዜ ውስጥ የተከናወኑትን ተግባራትና ያጋጠሙትን ችግሮ በተመለከተ ለተቋሙ ዕቅድ ዝግጅት ኬዝ ቲም በወቅቱ እንዲደርስ ይደረጋል ፡፡ ስለዚህም በተቋሙ የሚኖረው የሪፖርት ይዘትና አቀራረብ ሚዛናዊ የውጤት ተኮር ዕቅድ ላይ በተቀመጠው እይታዎችና በእይታዎቹ ሥር የተጣሉ ግቦች መሰረት እንዲሆን ይደረጋል ፡፡ ሪፖርቱ የዕቅድ ጊዜውን የሥራ አፈጻጸምን ያማከለ ከመሆኑም በላይ ያጋጠሙትን ችግሮች አንጥሮ ያወጣ ፤ መፍትሄ ጠቋሚ እና የተባባሪ ወገኖችን ሚናበግልጽ የሚያመላክት ይሆናል ፡፡
Izvor 1.1.	Opći prihodi	70.000,00	0,00	0,00	70.000,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	70.000,00	0,00	0,00	70.000,00
42	Rashodi za nabavu proizvedene dugotrajne imovine	70.000,00	0,00	0,00	70.000,00
421	Rješavanje imovinsko pravnih odnosa Cesta Srida Dubravice Graovo	70.000,00	0,00	0,00	70.000,00
Kapitalni projekt K130002	Izgradnja ceste Kistanje- Laškovica	80.000,00	0,00	0,00	80.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	80.000,00	0,00	0,00	80.000,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	80.000,00	0,00	0,00	80.000,00
41	Rashodi za nabavu neproizvedene dugotrajne imovine	80.000,00	0,00	0,00	80.000,00
411	Otkup zemljišta za cestu Kistanje - Laškovica	80.000,00	0,00	0,00	80.000,00
Glava 00401	JEDINSTVENI UPRAVNI ODJEL	13.018.274,00	- 566.488,00	- 4,35	12.451.786,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	41.000,00	0,00	0,00	41.000,00
3	Rashodi poslovanja	41.000,00	0,00	0,00	41.000,00
32	Materijalni rashodi	41.000,00	0,00	0,00	41.000,00
322	Radna odjeća i obuća za prometnog redara	6.000,00	0,00	0,00	6.000,00
323	Zakupnine i najamnine za opremu	35.000,00	0,00	0,00	35.000,00
Glavni program A02	KULTURA	590.000,00	0,00	0,00	590.000,00
Program 2000	PROGRAMSKADJELATNOST JAVNIH POTREBA U KULTURI	590.000,00	0,00	0,00	590.000,00
Aktivnost A200001	Kulturne manifestacije	290.000,00	0,00	0,00	290.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	290.000,00	0,00	0,00	290.000,00
3	Rashodi poslovanja	290.000,00	0,00	0,00	290.000,00
32	Materijalni rashodi	290.000,00	0,00	0,00	290.000,00
329	Organizacija kulturnih manifestacija	290.000,00	0,00	0,00	290.000,00
Aktivnost A200002	Tekuće donacije kulturnim udrugama	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
3	Rashodi poslovanja	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
38	Ostali rashodi	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
381	Tekuće donacije kulturnim udrugama	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Kapitalni projekt K200002	Obnova utvrde TURINA	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Izvor 5.2.	Kapitalne pomoći iz državnog proračuna	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
42	Rashodi za nabavu proizvedene dugotrajne imovine	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
421	Bedemi Turina	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Kapitalni projekt K200008	Izrada strategije za Gourmet projekt	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
Izvor 1.1.	Opći prihodi	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
4	Rashodi za nabavu nefinancijske imovine	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00
41	Rashodi za nabavu neproizvedene dugotrajne imovine	100.000,00	0,00	0,00	100.000,00

LC Šifra apl. (2018) Stranica 12 od 22 *Obrada LC*
Врз основа на Заклучокот на Советот бр.\_\_\_\_\_\_\_ од \_\_\_\_\_\_2018 година, Советот на Агенцијата за аудио и аудиовизуелни медиумски услуги на својата \_\_\_\_\_ седница одржана на \_\_\_\_\_2018 година, го донесе следниот:

НАЦРТ - ФИНАНСИСКИ ПЛАН НА АГЕНЦИЈАТА ЗА АУДИО И АУДИОВИЗУЕЛНИ МЕДИУМСКИ УСЛУГИ ЗА 2019 ГОДИНА

А ПЛАНИРАНИ РАСХОДИ

Подставка	Расходи	Планирани средства
Вкупно расходи	117.587.549,00
400	Потрошени материјали	1.670.000,00
400002	Ситен инвентар во употреба	150.000,00
400100	Потрошено гориво, мазиво и сл.	450.000,00
400300	Потрошени канцелариски материјали	255.000,00
400500	Потрошени матер.за лична хигиена, вода и сл.	475.000,00
400700	Потрошени други материјали и суровини	220.000,00
400900	Потрошени резервни делови	120.000,00
401	Потрошена енергија	3.200.000,00
401000	Потрошена електрична енергија	2.400.000,00
401100	Потрошена топлинска енергија	800.000,00
402	Инвестиционо одржување на средствата	12.565.800,00
402010	Поправки изврш. на добрата, сервис, монтажа - леки коли	550.000,00
402020	Поправки изврш. на добрата, сервис, монтажа - мебел	50.000,00
402030	Поправки изврш. на добрата,сервис, монтажа - хардвер и софтвер	8.095.800,00
402040	Поправки изврш. на добрата,сервис, монтажа - опрема	3.120.000,00
402050	Поправка одржување на градежни објекти	750.000,00
403	Други услуги	708.000,00
403400	Печатарски услуги	708.000,00
404	Превозни транспортни услуги	1.715.000,00
404500	Поштарина (писма,печ.материјал,пакети и сл.)	400.000,00
404600	Телефонски давачки, давачки за тел. и слично	1.300.000,00
404900	Други давачки за превозни услуги	15.000,00
405	Издатоци за реклама,пропаганда и репрезентација	1.200.000,00
405000	Издатоци за репрезентација	1.200.000,00
408	Наемнини	1.460.000,00
408000	Наемнина за користење градежни објекти	1.380.000,00
408100	Наемнина за користење опрема	40.000,00
408500	Останати видови наемнини	40.000,00
409	Други материјални расходи	1.480.000,00
409000	Судски и административни такси	250.000,00
409100	Издатоци за стручна литература	380.000,00
409200	Расходи за учество на семинар, советување и сл,	250.000,00
Bashkëbisedim për mnyrën e zgjidhjes së detyrave me shumëzim me ndihmën e zbërthimit Mësimdhënësi flet për situate problemore si p.sh rrethimi I kopshteve me tel,mbjellja e fidanishtes me fidane,parkingjet që kan forma 2 D,gjegjësisht formë drejtëkendëshi etj. Lojë për të gjithë klasën me kartela në formë të detyrave. Secili nxënës ka një kartelë me një zgjidhje nga detyrat dhe një detyrë të re, për shembull, një nxënës e lexon kartelën e tij/saj '528 ∙ 10'. Nxënësi që në kartelën e tij e ka zgjidhjen (5280) lexon: '5280' dhe pyet: 'Kush ka 340: 10?' etj. Mësuesi i shkruan detyrat në tabelë: 853 ∙ 10, 326: 10, 13.5 ∙ 10, 536.2 ∙ 10. Aktivitete përfundimtare Rezonim i pjesës kryesore të orës,konstatim dhe përsëritje, shumëzimi i numrit dyshifror me numër një shifror. Reflektim 1. Çka bëmë sot? 2. Si ndjeheshit? 3. Çka mësuat? 4. Si mund ta përdorim atë që e mësuam në jetën e përditshme? Detyrë shtëpie: Ushtrime detyrash me zbërthim

Skenaret kl.IV-MATEMATIKË Page 87