PROGRAM ROZVOJA MIKROREGIÓNU VÝCHODNÝ HONT NA ROKY 2014 - 2020

- podnikateľských aktivít, zvýšenie konkurencieschopnosti jestvujúcich podnikateľských aktivít, rozvoj podnikania v oblasti cestovného ruchu a vidieckej turistiky, využívanie obnoviteľných zdrojov energií)
- • technická infraštruktúra a potreba rekonštrukcie existujúcej • technická infraštruktúra a potreba rekonštrukcie existujúcej technickej infraštruktúry (kanalizácia a ČOV, miestne komunikácie a chodníky v obciach, rekonštrukcia budov v majetku obcí, verejná zeleň a verejné priestranstvá, odpadové hospodárstvo)
- • občianskej infraštruktúry (dobudovanie sociálnej, kultúrnej, informačnej • občianskej infraštruktúry (dobudovanie sociálnej, kultúrnej, informačnej infraštruktúry)
- • ľudských zdrojov (vzdelávanie občanov, zvýšená informovanosť občanov, • ľudských zdrojov (vzdelávanie občanov, zvýšená informovanosť občanov, riešenie rómskej otázky)
- • kvalita životného a obytného prostredia (čierne skládky, vandalizmus, slabá • kvalita životného a obytného prostredia (čierne skládky, vandalizmus, slabá architektonická úroveň novostavieb, laxný prístup k ochrane životného prostredia, slabé využívanie obnoviteľných zdrojov energie)

Za najvážnejšie následky týchto problémov sa považuje:

- • sa kvalita života občanov obcí, • sa kvalita života občanov obcí,
- • sociálna situácia vyplývajúca z vysokej miery nezamestnanosti, • sociálna situácia vyplývajúca z vysokej miery nezamestnanosti,
- • možnosti sebarealizácie sa miestneho obyvateľstva či v oblasti pracovnej alebo • možnosti sebarealizácie sa miestneho obyvateľstva či v oblasti pracovnej alebo voľnočasovej,
- • mladých ľudí za prácou dočasne alebo natrvalo mimo obcí aj do zahraničia • mladých ľudí za prácou dočasne alebo natrvalo mimo obcí aj do zahraničia (Čechy, Nemecko, Rakúsko, Anglicko, Írsko)
- • konkurencieschopnosť mikroregiónu a jej obcívoči iným územiam • konkurencieschopnosť mikroregiónu a jej obcívoči iným územiam

Príčinami tohto stavu súnajmä:

- • pracovných príležitostí priamo v obciach a v regiónoch Veľký Krtíš a Krupina, • pracovných príležitostí priamo v obciach a v regiónoch Veľký Krtíš a Krupina,
- • úroveň využitia ponúkaných možností a daností obcí, • úroveň využitia ponúkaných možností a daností obcí,
- • finančných prostriedkov, • finančných prostriedkov,
- • vôľa k sebarealizácii občanov obcí, • vôľa k sebarealizácii občanov obcí,
- • podmienky pre začatie podnikania, • podmienky pre začatie podnikania,
- • vlastnícke vzťahy • vlastnícke vzťahy

### 1.3 Stanovenie cieľov

Mikroregión Východný Hont so svojim územím a obyvateľstvom v rámci regiónov Veľký Krtíš a Krupina vytvára priestor, ktorý má nezastupiteľný spoločenský, prírodný, ekologický a hospodársky význam. Program je založený na uvedomení si historických tradícií asúčasných hodnôt, jedinečných daností v oblasti kultúrneho dedičstva s predpokladom v úspešnosť budúceho rozvojas využitím rozmanitého potenciálu územia.

Zmyslom tvorby predloženej stratégie je vytvoriť východiskové podmienky k aktivizovaniu obyvateľov a miestnych samospráv k tomu, aby sa vlastnými silami snažili o zvýšenie kvality života na základe harmonického rozvoja daností jednotlivých obcí mikroregiónu. Formulovanie stratégie mikroregiónu vychádza z analýzy jej hlavných problémov, zisťovania ich príčin a hľadania riešení na základe analýzy potenciálnych možností pre rozvoj, ako aj stanovených predpokladov a podmienok reálnosti splnenia definovaných cieľov. Stratégia je stanovenájedným strategickým cieľom a 3 špecifickými cieľmi.Špecifické cielepredstavujú pohľad do budúcnosti na najbližších 7 rokov. Je potrebné počítať s ich pravidelnou 2–3 ročnou aktualizáciou.

Program rozvoja mikroregiónu Východný Hont vytvára spoločnú stratégiu miestnych samospráv, socio-ekonomickýchpartnerov a obyvateľov s cieľom riešenia problémov celého územia. Na báze rozvoja obcí možno:

11