ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
DOKUMENTASIE / INLIGTING BENODIG VIR REGISTRASIE VAN HUWELIKE

BESKRYWING VAN DOKUMENT / INLIGTING	√	x
1	SUID-AFRIKAANSE BURGERS
1.1	Afskrif van ID-dokument / -kaart van bruid (nie paspoort nie)
1.2	Afskrif van ID-dokument / -kaart van bruidegom (nie paspoort nie)
1.3	Afskrif van ID-dokument / -kaart van twee (2) getuies teenwoordig by seremonie - hulle teken register na afloop van seremonie ook.
1.4	Voorhuwelikse kontrak: Brief van prokureur as bewys van voorhuwelikse kontrak. Indien binne gemeenskap van goedere trou, is geen dokument / bewys nodig nie.
1.5	Egpaar se volledige straatadres na die troue - om op register in te vul
1.6	Drie (3) paspoortgrootte foto's van bruid
1.7	Drie (3) paspoortgrootte foto's van bruidegom
1.8	Vingerafdrukke: Linker duimafdruk van beide bruid en bruidegom op register aangebring.
1.9.1	Indien geskei : gesertifiseerde afskrif van Finale Egskeidingsbevel met duidelike stempel van hof, sowel as saaknommer.
1.9.2	Egpaar se huwelikstatus moet vooraf by Binnelandse Sake nagegaan word.*
1.10.1	Indien weduwee/wewenaar : gesertifiseerde afskrif van sterftesertifikaat van vorige eggenoot.
1.10.2	Egpaar se huwelikstatus moet vooraf by Binnelandse Sake nagegaan word.*
1.11	DBS se kwitansievorm as bewys van indiening van huwelik se dokumentasie.

## BUITELANDSE BURGERS

Die hoofkantoor van die Departement Binnelandse Sake (DBS) raai huweliksbevestigers (predikante) - wat volgens hulle stelsel as 'eksterne huweliksbevestigers' geklassifiseer word - ten sterkste af om 'n huwelik te bevestig waar een of albei van die egpaar 'n buitelandse burger is. Die DBS se eie amptenare (interne huweliksbevestigers) hanteer die wetlike sy van hierdie huweliksbevestigings. Ander (en bykomende) dokumentasie en vereistes word daarvoor voorgeskryf.

## Dit staan predikante vry omsteeds die kerklike seremonie vir die huwelikspaar te behartig.
1.15	An bhfuil treoir faoi leith agat don fhoireann maidir le leanaí atá an-leochaileach ? 3 Má tá, sonraigh le do thoil
1.16	An bhfuil dea-chleachtas i ndáil le bainistiú sábháilte ar ghníomhaíochtaí, lena n-áirítear tosca aghaidh ar aghaidh leagtha amach sa PC&LL?
1.17	An bhfuil nós imeachta maidir le gearáin i do pholasaí?
1.18	An bhfuil nósanna imeachta maidir le hEachtraí/Timpistí i do pholasaí?
1.19	An bhfuil nósanna imeachta maidir le coinneáil taifead i do pholasaí? Má tá, an sonraíonn do nósanna imeachta maidir le coinneáil taifead gur chóir taifid a choinneáil in áit shábháilte agus ar bhonn rúnda? Agus an sonraíonn do nósanna imeachta maidir le coinneáil taifead an áit ina stóráiltear taifid maidir le líomhaintí, léirithe imní faoi chosaint leanaí?
1.20	An bhfuil do Pholasaí Cosaint agus Leas Leanaí á chur ar fáil agat do thuismitheoirí agus do dhaoine óga? Sonraigh conas a chuireann tú do pholasaí ar fáil i.e. suíomh gréasáin, cóip chrua tugtha do thuismitheoirí etc.:
Ovim Općim uvjetima uređuju se međusobni odnosi davatelja usluge i korisnika usluge koji proizlaze iz Ugovora o pružanju javne usluge sakupljanja komunalnog otpada (u daljnjem tekstu: Ugovor), na području pružanja javne usluge. Korisnik usluge je upoznat sa sadržajem ovih Općih uvjeta i pristaje na njihovu primjenu.

### Članak 2.

Ovi Opći uvjeti primjenjuju se na sve korisnike usluge na području pružanja javne usluge koji zaključe Ugovor s davateljem javne usluge.

### Članak 3.

Obveza korištenja javne usluge za sve vlasnike nekretnina odnosno posebnog dijela nekretnine i korisnike nekretnine, kad je vlasnik nekretnine odnosno posebnog dijela nekretnine obvezu plaćanja Ugovorom prenio na korisnika i o tome obavijestio davatelja usluge, nastaje danom stupanja na snagu Odluke. Obveza davatelja javne usluge za pružanje javne usluge korisnicima usluge koji nisu kućanstvo ne odnosi se niti obuhvaća pružanje usluge odvoza i zbrinjavanja otpada koji je kao proizvodni otpad nastao u proizvodnom procesu korisnika usluge, bez obzira što bi po prirodi ili sastavu bio sličan komunalnom otpadu iz kućanstva, kao ni na otpad iz poljoprivrede niti otpad iz šumarstva. Za takvu vrstu otpada korisnik javne usluge koji nije kućanstvo dužan je sklopiti poseban ugovor o odvozu i zbrinjavanju proizvodnog otpada s davateljem usluge ili s ovlaštenim prijevoznikom/zbrinjavateljem/oporabiteljem/trgovcem otpada.

### Članak 4.

Davatelj usluge i korisnik usluge javnu uslugu ugovaraju u skladu s odredbama Odluke i ovih Općih uvjeta, a prava i obveze davatelja javne usluge i korisnika usluge utvrđuju se Ugovorom, Odlukom i ovim Općim uvjetima.

### Članak 5.
- • Rozporządzenia Ministra Środowiska z dnia 12 grudnia 2014 r. w sprawie wzorów dokumentów stosowanych na potrzeby ewidencji odpadów (Dz. U. z 2014 r. poz. 1973 z późn. zm.) oraz innych powiązanych aktów wykonawczych.
- 3. Warunki realizacji przedmiotu zamówienia:

Orientacyjna ilość osadu wytarzana w ciągu dnia wynosi do 3 Mg Charakterystyka osadu:

- • Postać – mazisto-ziemista,
- • Uwodnienie – 70-80% po prasie osadu,
- • Sucha masa osadu – 15-30 %.

Osady wytworzone w Oczyszczalni Ścieków w Nowogrodzie Bobrzańskim poddawane są badaniom z częstotliwością i w zakresie zgodnym z Rozporządzeniem Ministra Środowiska w sprawie komunalnych osadów ściekowych. Zamawiający przewiduje odbiór osadów w dni robocze od poniedziałku do piątku, w godzinach od 7:00 do 15:00 z zapewnieniem przez Wykonawcę certyfikowanych kontenerów dostosowanych do rodzaju odpadu. Kontenery po zapełnieniu przez Zamawiającego i po telefonicznym zgłoszeniu Wykonawcy o tym fakcie przez upoważnionych pracowników zamawiającego mają być niezwłocznie wymienione przez Wykonawcę na puste. Ważenie wywożonych osadów odbywać się będzie na legalizowanej wadze Zamawiającego na terenie składowiska odpadów w Klępinie. Sprzęt użyty przez Wykonawcę podczas usługi ma być:

- • szczelny (nie powodować wycieków),
- • stabilny,
- • mieć ładowność i wytrzymałość przystosowaną do wywozu osadów i pozwalającą na ich odbiór z oczyszczalni.
- 4. Wykonawca zobowiązany jest do posiadania ważnych zezwoleń (decyzji) właściwego organu na prowadzenie działalności w zakresie transportu odpadów oraz w zakresie odzysku i/lub unieszkodliwiania odpadów (w tym o kodzie: 19 08 05) zgodnie z ustawą z dnia 14 grudnia 2012 roku o odpadach (jednolity tekst: Dz. U. z 2020 r. poz. 797 z późniejszymi zmianami). W/w dokumenty muszą posiadać termin ważności obejmujący cały okres realizacji zamówienia. W przypadku gdy ważność w/w dokumentów wygasa w trakcie realizacji zamówienia, Wykonawca zobowiązany jest wypełnić w treści oferty oświadczenie deklarujące złożenie we właściwym czasie wniosku o przedłużenie ważności zezwolenia (decyzji) i uzyskanie stosownego nowego, prawomocnego zezwolenia (decyzji), tak aby zapewnić ciągłość ważności w/w dokumentów, a tym samym zapewnić ciągłość realizacji zamówienia w okresie od dnia podpisania umowy do 31 grudnia 2021 roku. Brak stosownych zezwoleń (decyzji) na etapie realizacji umowy będzie skutkował odstąpieniem od umowy zgodnie z wytycznymi z zawartymi w projekcie umowy. Przedstawione przez Wykonawcę zezwolenie (decyzja) na prowadzenie działalności w zakresie odzysku i unieszkodliwiania odpadów powinna w myśl obowiązujących przepisów przenosić odpowiedzialność za odpad z Zamawiającego na Wykonawcę.

Zamawiający jako wytwórca odpadu przekaże odpady następnemu posiadaczowi odpadów, który ma zezwolenie (decyzję) właściwego organu na prowadzenie działalności w zakresie gospodarowania tymi odpadami.
Regional Development Victoria Amendment (Jobs and Infrastructure) Bill 2015

Part 2—Amendment of Regional Development Victoria Act 2002

(c) to create jobs and improve career opportunities in rural and regional Victoria; (d) to support the development and planning of local projects in rural and regional Victoria; (e) for projects, determined by the Minister, to support the economic or community development of rural and regional Victoria. (2) A payment made for a purpose set out in subsection (1) must not be made without the authorisation of— (a) if the payment is for less than $5 000 000, the Minister; or (b) otherwise, the Minister and the Treasurer. (3) There must be paid from the Regional Jobs and Infrastructure Fund amounts authorised by the Minister for the payment of costs and expenses incurred in— (a) administering Part 3 and this Part; and (b) monitoring and reporting on the financial operations and financial position of the Fund.

######## 18 Delegation of power to authorise payments

The Minister, by instrument, may delegate the Minister's power to authorise payments under section 17 to—

(a) the Chief Executive; or (b) a person employed under Part 3 of the Public Administration Act 2004.

581039B.I-13/4/2015 581039B.I-13/4/2015 BILL LA INTRODUCTION 14/4/2015
Талабалар турар жойида Ўзбекистон Республикаси Қуролли Кучлари ташкил топганлигининг 28 йиллиги ва 14 январь - «Ватан ҳимоячилари куни» муносабати билан тадбир ўтказилди.

Мазкур тадбир икки қисмдан иборат бўлди. Биринчи қисмида «Ижтимой фанлар, касбий таьлим ва педагогика» кафедраси ўқитувчилари томонидан талабаларга Ўзбекистон Республикаси Қуролли Кучлари, унинг бугунги салоҳияти ҳақида маълумотлар берилди. Шунингдек, 2017 - 2021 йилларда Ўзбекистон Республикасини ривожлантиришнинг бешта устувор йўналиши бўйича Ҳаракатлар стратегиясида таъкидланган муҳим масалаларга тўхталиб ўтилди. Ўзбекистон Давлат Санъат ва маданият институти билан ҳамкорлик доирасида ташриф буюрган санъаткор талабалар ўзларининг ватанпарварлик руҳидаги куй - қўшиқлари билан йиғилганларга хуш кайфият улашди. Шундан сўнг тадбирнинг иккинчи қисми бошланди. Унда Талабалар турар жойида истиқомат қилаётган 6 нафар талаба иштирокида «Балли йигитлар» мусобақаси ташкил этилди. Шартлар бир биридан қизиқарли ҳамда

67
- 2. Create a national hub and voice around which other opportunity gap stakeholders -- funders, policymakers, social change institutions, and others -- might coalesce. This could include a national convening of thinkers, funders, and leaders who have embraced the opportunity gap as a defining problem and are seeking long-term solutions to narrow it; building a cadre of individuals and organizations who are available to speak to policymakers and media about the opportunity gap and how it is being addressed in different part of the country; identifying and advocating for relevant public policy reforms at the federal level; and other activities TBD.

## Role for Robert Putnam

Bob Putnam’s active engagement, at a level that works for him, is a critical ingredient of success. We depend on his intellectual authority, his access to national leaders, his media connections, and his singular expertise on this issue. At the same time, it is essential that other individuals and institutions start taking up this mantle; even if Putnam had unlimited time, which he does not, Our Kids will remain a superb bestselling book but not a social movement unless institutions like ours step in. During 2016 and 2017, roles for Putnam might include speaking at one or two national convenings; advising our group of community foundations; continuing to be available for major media interviews; and connecting national policymakers and other leaders to the work we are doing.

## Infrastructure

We have appointed a steering committee of 6-8 community foundation CEOs and VPs to guide the work. We would identify and contract with a backbone organization to facilitate and manage activities. CF Leads is actively interested in exploring this. It fits well with a major project they are doing now on Family Economic Security and with the strategic direction emerging from a planning process that is wrapping up this fall. Deborah Elwood, CEO, has worked with Putnam in the past and has high level contacts at the Kennedy School. There may be equally good candidates to organize and do the work (including one of our foundations?), but we assume a backbone organization is necessary and a RFP process will be developed to identify and select the best fit.

## Funding

We would seek to raise $200,000 per year in 2016 and 2017 to support the backbone organization and Putnam’s direct expenses. Each participating community foundations would make a financial commitment before we seek national foundations for co-funding.

## Criteria for participating community foundations

- • Committed to using the opportunity gap as a framework for action
- • Positioned in their community to influence and drive meaningful collective action and change
- • Open to learning and sharing with others
- • Open to considering collective advocacy work at the state and/or federal levels
- • Willingness to contribute financially
- o suggested contribution: Foundations with assets of $1B plus: $10,000 per o suggested contribution: Foundations with assets of $1B plus: $10,000 per year for two years; $500mm-$1B: $5,000 per year for two years; Under $500mm: $2,500 per year for two years

Updated 02/06/2016
бўлиб ўтди. Вебинарни 'Ижтимоий фанлар, педагогика ва касбий таълим , педагогика ва касбий таълим' кафедраси мудири У.Утанова кириш сўзи билан очиб берди ва бугунги кунда юртимизда замонавий билим ва кўникмаларга эга, мамлакатнинг муносиб келажаги учун жавобгарликни ўз зиммасига ола биладиган, интилувчан ва серғайрат ёшларни тарбиялашга Ўзбекистон Республикаси Президенти томонидан илгари сурилган беш муҳим ташаббуснинг аҳамияти юқори эканлигини таъкидлаб ўтди. Вебинарда сиёсий фанлар доктори, профессор Нарзулла Қосимович томонидан ҳозирги шиддат билан ривожланиб, мафкура ва ғоялар кураши авж олаётган бугунги глобаллашув даврида ёшлар ўртасида ушбу бешта муҳим ташаббусни илгари суриш, оммалаштириш ҳар қачонгидан ҳам долзарб вазифалиги, унинг тараққитнинг беш тамойили билан узвий боғлиқлиги, иқтисодий ислохатларимиз қанчалик самара бермасин уни маънавиятсиз, хусусан беш ташаббуснинг биринчи бандисиз эришиб бўлмаслигини, фақатгина маънавият инсонни қутқара олиши мумкинлигини, хатто унинг хозирги пандемия шароитида ҳам қанчалик аҳамиятли эканлиги ва ташаббуснинг барча бандлари ижроси юсазидан биз янада кўпроқ амалий ишларни бажаришимиз зарурлиги юзасидан қизиқарли маъруза қилинди. Вебинарда кафедра профессор - ўқитувчилари томонидан 'Замонавий (катта ўқитувчи санъат демократик тафаккурни ўстириш омили' Маъруфбоев Б.Ш.), 'Каранавирус китобхонлик маданиятига қандай катта ўқитувчи Ғаниев Ш.Х.), таъсир қилмоқда'( 'Талаба ва спрот' ( ўқитувчи Рахимов М.), (доцент О.Отажонова) шунингдек, 'Аёл ва замон' талабалар томонидан (Валижонов А.), 'Ёш ижодкор нигоҳи' 'Беш (Охунжонов Ж.), ташаббус - ёш назариётчи қарашларида' 'Ўзбекистон Республикаси Президентининг 5 та муҳим ташаббусини таълим (Саидова Н.) мавзуларида муассасаларида ташкил этишга доир тавсиялар' маърузалар қилинди.

50
#### KANDIDAATSDOSSIER voor BEST MEDIA STRATEGY

De deelname en de indiening van een kandidaatsdossier impliceren automatisch dat de kandidaat het reglement en de mechanismen voor de werking en de toekenning van de prijzen onderschrijft. Kandidaatsdossiers moeten ten laatste op woensdag 5 april middernacht ingediend zijn bij CommPass, uitsluitend via digitale zending op het AMMA- platform. Elk bedrijf dat een dossier indient met de bedoeling het voor te leggen aan de jury, betaalt een deelname in de kosten van €350 excl. BTW per dossier.

U dient op dit inschrijvingsformulier de naam en het e-mailadres van de contactpersoon bij de betrokken adverteerder te vermelden. Deze persoon zal zonder meerkosten uitgenodigd worden op de AMMA events.

Opgelet: Kandidaatsdossiers mogen het volume van 3 pagina’s A4 (met tekengrootte 11), exclusief de pagina met de basisinformatie, niet overschrijden. Bijlagen zijn beperkt tot

- • één ppt-presentatie van max 15 bladzijden • één ppt-presentatie van max 15 bladzijden
- • één videofilmpje van maximaal 3 minuten • één videofilmpje van maximaal 3 minuten

Dossiers die deze volumes overschrijden, kunnen worden geweigerd.

De 5 beste dossiers in deze categorie, geselecteerd door een expertgroep van de AMMA Jury op 19 april, worden aan het publiek gepresenteerd tijdens de UMA Get Together ”Best Media Campaigns” op 9 mei.

#### HERINNERING VAN DE TOEKENNINGSCRITERIA (zie AMMA Reglement)

Deze prijs wil een mediastrategie belonen die zich het afgelopen jaar onderscheiden heeft door haar aanpak en haar uitvoering. Een goede strategie onderscheidt zich meer bepaald door:

- • vertaling van de verschillende doelstellingen naar de mediakeuze • vertaling van de verschillende doelstellingen naar de mediakeuze
- • uitwerking van de strategie waarbij rekening wordt gehouden met het • uitwerking van de strategie waarbij rekening wordt gehouden met het budget en de doelstellingen
- • toepassing van de verworven kennis en inzichten door een duidelijke • toepassing van de verworven kennis en inzichten door een duidelijke analyse van de merkpositie
- • innovatie binnen de sector • innovatie binnen de sector
- • bewezen efficiëntie van de strategie voor de campagnedoelstellingen • bewezen efficiëntie van de strategie voor de campagnedoelstellingen op basis van cijfers of feiten (effecten op verkoop, naambekendheid of versterking van het merk bij consumenten of elke andere indicator die het succes van de campagne kan aangeven)

Wij raden u aan het volledige AMMA-reglement te raadplegen.

1
Creative Director 2005 – August 2010 Creative Director 2005 – August 2010 Director Soft Surroundings St. Louis, MO Lead, Mentor & Direct 12 Person Staff for a National Multi-Channel Retailer. Produced 6 million Soft Surroundings catalogs per quarter. Managed copywriters, designers, photo teams, web developers & printers on budget. Art directed & oversaw quarterly on model & still catalog photoshoots.

## Contract Creative Director 2004 - 2005

Calares (Brown Shoe Company) St. Louis, MO Buster Brown | Bass | Via Spiga | Naturalizer | Carlos Santana | Doctor Scholl’s Approved Designers concepts prior to implementation. Art Directed: Photo Shoots, Signage, National Advertising, Booth Design, Presentations, Direct Mail, Web Development, Look Books & Catalogs on-time, & on budget.

## VP Marketing & Creative 2003 - 2004

Cerf Brothers Bag Company (Columbia Sportswear) St. Louis, MO Built in-house creative team to meet company goals, deadlines & budgetary challenges. Created: signage, booth design, catalogs, order forms and packaging.

## Head Creative Bear 1999-2003

Build-A-Bear Workshop St. Louis, MO Leader of creative team which successfully grew this multichannel retailer into a 275+ store international chain. “Keeper of the brand” accountable for all verbal & visual branding elements.

## Creative Director 1996 - 1999

Edison Brothers Stores St. Louis, MO Lead staff & brand personalities for a 7 chain, 2,600 store organization.

## Senior Designer 1995-1996

James River Corporation St. Louis, MO Created & Produced Multi-Commodity Packaging for a National Client Base.

## Art Director 1990 - 1995

3M Media St. Louis, MO Produced Outdoor (billboards, mall graphics and mass transit) design for National Clients.

## Graphic Designer 1989 – 1990

The American Soybean Association St. Louis, MO

## Artist/Photographer 1989

Middle Eastern Archaeology Dig Archaeologist, Dr. Fuller

## Syria | Turkey | Jordan | Iraq

EDUCATION 1987-1999 St. Louis Community College at Florissant Valley Associates Degree in Applied Science with emphasis on Advertising Design Associates Degree in Photography

- • 3.85 GPA
### Odredbe o količini glomaznog otpada koji se preuzima u okviru javne usluge

### Članak 26.

(1) Davatelj usluge dužan je u okviru javne usluge najmanje jednom u kalendarskoj godini preuzeti glomazni otpad od korisnika usluge koji je kućanstvo na obračunskom mjestu korisnika usluge bez naknade. (2) Davatelj usluge dužan je na zahtjev korisnika usluge koji je kućanstvo osigurati preuzimanje glomaznog otpada od korisnika usluge na obračunskom mjestu korisnika usluge, pri čemu je korisnik usluge dužan platiti cijenu prijevoza i obrade tog otpada. (3) Za korisnike usluge koji nisu kućanstvo, davatelj usluge odvozi glomazni otpad na zahtjev po cjeniku koji odredi davatelj usluge. (4) Davatelj usluge dužan je preuzeti glomazni otpad od korisnika usluge na obračunskom mjestu korisnika usluge koji je kućanstvo u što kraćem roku koji zajednički određuju korisnik usluge i davatelj usluge. (5) Zabranjeno je glomazni otpad odbacivati i sakupljati na javnoj površini, osim putem naručenog spremnika. (6) Besplatan odvoz glomaznog otpada iz stavka 1 ovog članka, ograničen je na količinu 5 m3. (7) Korisnici usluge su dužni podnijeti zahtjev za odvoz glomaznog otpada putem obrasca koji se nalazi na mrežnoj stranici davatelja usluge, u suprotnom davatelj usluge nije dužan izvršiti ovu uslugu. (8) U spremnik za glomazni otpad može se odložiti jedino otpad koji je određen Naputkom o glomaznom otpadu (NN 94/13), a koji se obavezno objavljuje na mrežnim stranicama davatelja usluge. (9) Spremnik se ostavlja isključivo na adresi koja je navedena kao primopredajno mjesto korisnika usluge u Evidenciji i ostavlja se na maksimalno 48 h.
01.01	Для ведення товарного сільськогосподарського виробництва	1,000	1,000	5,000	5,000
01.02	Для ведення фермерського господарства	1,000	1,000	5,000	5,000
01.03	Для ведення особистого селянського господарства	1,000	1,000	5,000	5,000
01.04	Для ведення підсобного сільського господарства	-	-	-	-
01.05	Для індивідуального садівництва	1,000	1,000	1,000	1,000
01.06	Для колективного садівництва	-	-	-	-
01.07	Для городництва	1,000	1,000	1,000	1,000
01.08	Для сінокосіння і випасання худоби	1,000	1,000	1,000	1,000
01.09	Для дослідних і навчальних цілей	-	-	-	-
01.10	Для пропаганди передового досвіду ведення сільського господарства	-	-	-	-
01.11	Для надання послуг у сільському господарстві	-	-	-	-
01.12	Для розміщення інфраструктури оптових ринків сільськогосподарської продукції	-	-	-	-
01.13	Для іншого сільськогосподарського призначення	1,000	1,000	5,000	5,000
01.14	Для цілей підрозділів 01.01 - 01.13 та для збереження та використання земель природно- заповідного фонду	1,000	1,000	1,000	1,000
02	Землі житлової забудови	х	х	Х	х
02.01	Для будівництва і обслуговування житлового будинку, господарських будівель і споруд (присадибна ділянка)	0,03	0,03	0,03	0,03
02.02	Для колективного житлового будівництва	-	-	-	-
02.03	Для будівництва і обслуговування багатоквартирного житлового будинку	0,03	0,03	0,03	0,03
02.04	Для будівництва і обслуговування будівель тимчасового проживання	-	-	-	-
02.05	Для будівництва індивідуальних гаражів	-	-	-	-
02.06	Для колективного гаражного будівництва	-	-	-	-
02.07	Для іншої житлової забудови	0,03	0,03	0,03	0,03
02.08	Для цілей підрозділів 02.01 - 02.07 та для збереження та використання земель природно- заповідного фонду	-	-	-	-
03	Землі громадської забудови	х	х	Х	х
03.01	Для будівництва та обслуговування будівель органів державної влади та місцевого самоврядування	1,000	-	1,000
03.02	Для будівництва та обслуговування будівель закладівосвіти	1,000	-	1,000	-
03.03	Для будівництва та обслуговування будівель закладів охорони здоров'я та соціальної допомоги	1,000	-	1,000	-
03.04	Для будівництва та обслуговування будівель громадських та релігійних організацій	1,000	-	1,000	-
03.05	Для будівництва та обслуговування будівель закладів культурно-просвітницького	1,000	-	1,000	-
PANZ Newsletter, July 2016

## Other New Zealand Publications, Papers and Resources

######## Ministry of Business, Innovation and Employment (MBIE) (www.dol.govt.nz/News/recentpublications.asp)

Immigration New Zealand Statistics New Zealand Statistics (https://www.immigration.govt.nz/about- us/research-and-statistics

######## Ministry of Education (www.educationcounts.govt.nz)

######## Ministry of Health (www.health.govt.nz)

######## Ministry of Social Development (MSD) (www.msd.govt.nz/about-msd-and-our- work/work-programmes/social-research/index.html)

######## Royal Society of New Zealand (www.royalsociety.org.nz)

### Asia New Zealand Foundation (www.asianz.org.nz)

### Institute of Policy Studies, Victoria University (www.ips.ac.nz)

### Centre for Applied Cross-Cultural Research, Victoria University (www.victoria.ac.nz/cacr)

### EEO Trust (www.eeotrust.org.nz/research)

11