Déclaration de M. Jacques Freidel, président de la CGPME, sur sa nomination à la présidence de son organisation, ses objectifs, notamment en ce qui concerne les 35 heures et le débat sur le paritarisme, Paris le 8 février 2000.
Date: 2000-02-08
Orateur: Jacques Freidel
Fonction: FRANCE. CGPME, président

C'est avec beaucoup d'émotion que je prends la parole. Je suis convaincu qu'il en est de même pour vous tous car, en cet instant, je pense, vous pensez à Léon Gingembre, fondateur de notre Confédération. Je me souviens, vous vous souvenez de René Bernasconi qui en a assumé la présidence pendant plus de 10 ans. Et, bien sûr, nous avons tous, en ce moment précis, une grande pensée filiale pour Lucien Rebuffel qui ne peut être malheureusement là aujourd'hui. Je me présente devant vous pour être leur successeur, avec une ambition, une seule, mais une grande ambition : servir au mieux la cause des PME. Pour y parvenir, il faut répondre à 3 critères fondamentaux : savoir écouter, savoir rassembler, savoir décider. Je sais écouter. J'ai toujours été un homme d'écoute et de compréhension. J'ai su écouter et entendre les messages que vous m'avez transmis lors de nos récentes réunions. Je fais référence à nos réunions parfois vives, animées, mais toujours conviviales et constructives tenues dans les 15 régions que je viens de visiter, avec les représentants de 71 départements. Le dialogue ferme et ouvert, sans faux-semblant, m'a conforté, si besoin était, dans cette nécessité de redonner à notre CGPME un programme solide, structuré et complet, et un discours fort, moderne et efficace qui lui soient propres. J'ai su écouter l'industrie. J'ai su également écouter et comprendre les services et le commerce. J'ai su comprendre le poids de cette « force de frappe » considérable que vous, Présidents des Fédérations, m'avez décrite, le rôle ô combien important que notre CGPME peut et doit tenir dans le cadre de l'unité des branches et des territoires, et les exigences que notre Confédération est en droit d'attendre des Pouvoirs Publics. J'ai parlé d'unité. Je suis également un homme d'unité car j'ai montré que je sais rassembler. Le rassemblement que j'ai toujours préconisé et appliqué, tant dans ma PME Médipréma, société située en Touraine qui conçoit, fabrique et commercialise des couveuses pour nouveau-nés et prématurés, que dans la vie syndicale. Ce rassemblement crée l'unité et la dynamique indispensables pour parvenir aux objectifs fixés, voire atteindre des objectifs plus ambitieux encore. N'hésitons pas à placer la barre très haut. Tous unis, je sais que nous y parviendrons car j'ai vu votre enthousiasme qui ne demande qu'à s'exprimer. Je n'ai jamais été et je ne serai jamais un homme de division. Au sein de Médipréma, j'ai su rassembler tous les acteurs de la société pour être tout d'abord certifiés ISO9002, et, moins d'un an plus tard, ISO 9001. Ceux qui sont passés par les fourches Caudines du marquage CE et de la certification ISO savent ce dont il s'agit. Ecouter, rassembler, je sais aussi décider. Il est évident que l'on ne crée pas une TPE, on ne manage pas une PME si l'on ne sait pas décider. La vie d'une PME est une succession de décisions. D'où l'intérêt de travailler en équipe, une équipe compétente et solide, à l'écoute de tous, des fédérations et des territoriaux, .... une équipe qui sache préparer les justes orientations. Aujourd'hui, quelle que soit l'organisation à laquelle on appartient, quelle que soit la PME que l'on anime, c'est une équipe qui analyse, étudie, suggère et propose. Mais c'est un homme seul qui arbitre et qui décide. Sachant écouter, sachant rassembler, sachant décider, je veux travailler avec vous tous, représentants des Territoires et représentants des Fédérations ; nous saurons travailler ensemble. 1- Grâce à vous, avec vous, la priorité des priorités sera de redonner sa place- toute sa place- à la CGPME dans le domaine économique et social. 2-Nous exigerons ensemble, unis et rassemblés (1 600 000 PME, je vous le rappelle), une loi rectificative qui viendra modifier le carcan insupportable que nous impose la 2ème loi sur les 35 heures. Si vous en êtes d'accord, je proposerai notamment de passer de 130 heures à un minimum de 200 heures le contingent d'heures supplémentaires. 3- Demain, plus que jamais, il ne faudra plus confondre la CGPME avec un autre syndicat patronal (la CGPME est la CGPME, l'autre, c'est l'autre, chacun son domaine spécifique). 4- La CGPME doit être clairement partie prenante du débat actuel sur le paritarisme. 5- En ce qui concerne la formation, outil indispensable pour le développement de l'entreprise, ensemble nous défendrons sans faiblesse l'indépendance de l'AGEFOS. 6- Nous devrons accroître partout la présence de la CGPME. Nous devrons avoir une présence forte dans chaque territoire, une présence forte dans toutes les instances de décision. Pour conclure , je voudrais vous préciser que j'ai toujours été: - un homme de fidélité, fidèle envers ses engagements, envers ses objectifs, fidèle envers une cause, fidèle envers la CGPME, - un homme d'unité. Jamais, je n'ai cherché à opposer les uns aux autres. Jamais, je n'ai divisé pour régner. Bien au contraire, que ce soit dans mon entreprise ou dans les syndicats, j'ai toujours voulu rassembler car c'est dans l'unité que l'on est le plus performant. - un homme indépendant vis à vis des Pouvoirs Publics, vis à vis des autres syndicats, vis à vis des groupes de pression. - un homme de modernité. Par tempérament, par formation, par expérience, j'ai toujours anticipé sur les méthodes modernes de management, d'action, de communication. Aujourd'hui, je n'ai qu'une seule ambition, une grande ambition : être votre porte-parole ; servir au mieux la cause des PME ; servir avec vous tous rassemblés la cause de la CGPME. Je compte sur votre appui. Je sollicite votre confiance. (source http://www,cgpme,org, le 22 janvier 2001)