"The Cooperative Game Theory of the Firm" (Aoki, 1984) fue un primer intento de sintetizar y unificar varias teorías de la empresa, como las visiones neoclásicas, de trabajadores controlados y de partes interesadas, como casos especiales de gobierno corporativo con diversos pesos de poder de negociación atribuidos a los miembros de la empresa. Los intereses de Aoki luego se trasladaron a comparaciones de varias estructuras de información interna de la empresa (jerárquica, horizontal y modular), y sus aplicaciones a variedades internacionales de empresas corporativas a lo largo de sistemas angloamericanos, japoneses, alemanes, de Silicon Valley y chinos, así como a una evaluación comparativa de desastres de energía nuclear (Three Mile Island, Chernobyl y Fukushima). Estos dos puntos de vista sobre las empresas corporativas: un enfoque de teoría de juego para el gobierno corporativo y un enfoque sistémico de la información para la estructura interna de las empresas corporativas se sintetizan en la serie "Clarendon Lectures in Management Studies" publicado conjuntamente por Oxford University Press y la Saïd Business School, "Corporations in Evolving Diversity: Cognition, Governance, and Institutions" (Aoki, 2010). Basándose en un reciente desarrollo de una potencial teoría del juego, también demostró que las condiciones necesarias y suficientes para que las partes interesadas corporativas con diferentes funciones de pago se comporten como si tuvieran un objetivo común es que compartan un valor distributivo común (técnicamente representado como el valor de Shapley). Esta idea coloca a la teoría económica de la firma en un marco más amplio de análisis institucional.