Die politische Wende forderte die ‚JOKER‘ zunächst auf, jugendhilfe-planerisch vergleichbare Einrichtungen z. B. in Friedrichshain zu entwerfen und zu coachen. Die Jahre 1997 bis 1999 waren aber auch von strukturellen Veränderungen in der Berliner Verwaltung geprägt. Verwaltungsreform, Produktorientierung, Budgetierung sowie perspektivisch Bezirkszusammenlegungen zur Kostendämpfung ließen Konzept-Ansätze in die Defensive geraten. Auch hatte das "SGB VIII Kinder und Jugendhilfe" von 1991 in seinem § 11 (3) 6. die "Jugendberatung" nur als „Kann-Leistung“ fixiert. So war es aus der Sicht der damals amtierenden CDU-Stadträtin El Safadi nur konsequent, Jugendberatung JOKER als unabhängiges Projekt innerhalb der öffentlichen Dienstes abwickeln zu wollen. Zuerst wurde 1996 die Unabhängigkeit vom Jugendamt aufgehoben, die Jugendberatung wurde Teil des Leistungs- und Verantwortungszentrums (ein "LuV" mit über 50 Fachkräften) „Psychologische und Medizinische Dienste“, ein ‚JOKER‘ Günther wurde Vize-LuV-Leiter. 1999 erfolgte bereits eine empfindliche Stellenreduzierung, mit durch die Bezirksverwaltungsreform 2000 radikale Formen annahm. Der jugendpolitische Pressedienst "Paper Press" widmete dem Skandal eine ganze Ausgabe unter dem Titel "Russisch Roulette in Wilmersdorf oder Der Fall Joker". Der Leiter wurde in eine Stabsstelle "Koordination Jugendhilfe-Schule" versetzt und wechselte nach dem Amoklauf von Erfurt 2003 als Expertisenschreiber und BAG-Moderator in die gemeinsame Kriminalprävention des Justiz- und Innenministeriums, Bonn/Berlin. Eine so weiter genannte Jugendberatung JOKER in der bezirklichen EFB konnte mit einer Planstelle noch bis 2006 in Charlottenburg-Wilmersdorf fortgeführt werden.