content:
Sehubungan adanya beberapa permintaan temen-temen untuk sharing tema tentang Kepemimpinan Transformasional, maka di bawah ini saya tuliskan ulang tema tersebut, yang saya ambil dari beragam sumber. Saya tulis agak serius dengan mengikuti sedikit metode penulisan ilmiah. Semoga bisa bermanfaat bagi temen-temen manajer untuk meniti jalan menuju the world class company dan bagi adik-adik mahasiswa mudah-mudahan bisa menambah “hiruk-pikuk”nya teori kepemimpinan (he..he…).
A. Definisi Kepemimpinan
Para ahli telah banyak mendefinisikan kepemimpinan menurut beragam perspektif dan aspek yang diteliti. Menurut Robbins (1996 : 39), kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian tujuan. Pendapat yang hampir sama dikemukakan oleh Hersey et al (1996 : 99) bahwa kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi aktivitas individu atau kelompok dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus berorientasi pada tugas (tasks) dan hubungan antar manusia (human relationship).
Robbins (1996 : 40) menyatakan bahwa terdapat tiga haluan besar dalam pengembangan teori kepemimpinan, yaitu:
1. Teori kepemimpinan berdasarkan sifat (traits theory)
2. Teori kepemimpinan berdasarkan perilaku (behavior theory)
3. Teori kepemimpinan berdasarkan situasi (situational theory)
Berikut ini dijelaskan mengenai tiga haluan besar dalam teori kepemimpinan yang diungkapkan oleh Robbins pada tahun 1996 tersebut:
1. Teori kepemimpinan berdasarkan sifat (traits theory)
Sejarah teori dan penelitian kepemimpinan dimulai oleh Bernard yang pada tahun 1926 menyatakan bahwa kepemimpinan bisa dijelaskan oleh kualitas internal atau sifat yang dibawa seseorang sejak lahir (Horner, 1997 : 270). Teori ini dinamakan teori sifat (traits theory), dengan inti teori yaitu seorang pemimpin adalah dilahirkan dan bukan dibuat atau direkayasa. Indikator dari teori sifat adalah kemampuan mengarahkan secara alamiah, hasrat untuk memimpin, kejujuran dan integritas, kepercayaan diri, kecerdasan serta pengetahuan yang luas mengenai pekerjaan. Koontz (1980 : 665) menyimpulkan bahwa ada empat sifat utama yang berpengaruh terhadap kesuksesan seorang pemimpin, yaitu kecerdasan, kedewasaan & keluasan hubungan sosial, motivasi diri & dorongan berprestasi dan sikap-sikap hubungan manusiawi. Kesimpulan dari penelitian ini, sebagaimana dinyatakan oleh Bernard pada tahun 1926, mengarahkan pada premis bahwa pemimpin itu dilahirkan. Selanjutnya, Horner (1997 : 270) menyebutkan bahwa setelah teori sifat terungkap, maka peneliti lain mulai melakukan penelitian lanjutan untuk membuktikan validitas teori ini (Stogdill, 1948; 1974; Ghiselli, 1963; 1971; Argyris, 1970; Lundin, 1973). Namun ditemukan kelemahan teori ini yaitu tidak adanya jawaban yang valid dan jelas mengenai berbagai macam sifat yang secara konsisten mampu menggambarkan sebuah tipe kepemimpinan yang efektif. Kelemahan teori ini memaksa para peneliti untuk melakukan penelitian lebih lanjut. Bahasan berikutnya adalah mengenai efektivitas kepemimpinan, apa yang dilakukan oleh pemimpin agar efektif, bagaimana mereka mendelegasikan tugas, bagaimana mereka mengkomunikasikan ide dan memotivasi pengikutnya, bagaimana mereka mencapai target dalam menyelesaikan tugas, dan bagaimana berbagai perilaku pemimpin mengantarkannya menjadi sukses (Wahjono, 2010 : 269). Selanjutnya Horner (1997 : 270) menambahkan bahwa kelemahan lain dari teori sifat adalah tidak mampu menggambarkan hubungan yang jelas antara atasan dan bawahan serta situasi pekerjaan.
2. Teori kepemimpinan berdasarkan perilaku (behavior theory)
Tidak seperti teori sifat (traits theory) yang menyatakan bahwa pemimpin itu dilahirkan, maka pada teori perilaku (behavior theory) justru menyatakan sebaliknya, bahwa pemimpin itu dibentuk dan diarahkan (Wahjono, 2010 : 269). Kelemahan teori sifat menjadi dasar munculnya teori kepemimpinan berdasarkan perilaku, dimana Halpin dan Winer pada tahun 1950 dalam Robbins (1996 : 40) mengemukakan sebuah teori kepemimpinan dengan penekanan pada perbuatan atau perilaku yang ditunjukkan oleh pemimpin dan bukan dinilai dari sifat yang dibawa sejak lahir. Teori ini dinamakan teori perilaku (behavior theory), dengan inti teori yaitu seseorang dikatakan pemimpin atau mengerti konsep kepemimpinan tergantung dari perilaku yang ditunjukkan dalam meningkatkan efektifitas dalam mencapai tujuan organisasi. Halpin dan Winer pada tahun 1950 menambahkan bahwa semua orang dapat menjadi pemimpin yang sukses atau mengerti konsep kepemimpinan dengan mempelajari perilaku seorang pemimpin yang telah sukses. Yukl (1989 : 257) menyebutkan bahwa banyak peneliti yang telah melakukan penelitian lanjutan untuk membuktikan validitas teori ini, di antaranya Mintzberg (1973), McCall, Morrison dan Hannan (1978), McCall dan Segrist (1980), Kotter (1982), Kurke dan Aldrich (1983), Kanter (1983), Gabarro (1985), dan Kaplan (1986).
Penelitian lanjutan mengenai teori ini dilakukan oleh Universitas Ohio dan Michigan yang menghasilkan dua dimensi kepemimpinan berdasarkan perilaku, yaitu (Robbins, 1996 : 41):
Consideration atau kepemimpinan yang berorientasi pekerja, yang menekankan pada rasa dan hubungan antar individu pekerja.
Initiating structure atau kepemimpinan yang berorientasi tugas, yang menekankan pada pekerjaan dalam mencapai tujuan.
Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa pemimpin yang berorientasi pada pekerja diyakini dapat menimbulkan produktivitas yang tinggi dan kepuasan kerja. Selanjutnya Universitas Iowa mengemukakan pendekatan lain yang dianggap mampu menjelaskan mengenai teori kepemimpinan, yaitu:
Democratic, yaitu mendelegasikan tugas dan selalu melibatkan karyawan
Autocratic, yaitu melakukan sentralisasi perintah dan pendiktean
Laissez-faire style, yaitu kebebasan dalam melakukan apapun atau pemimpin yang tidak terlalu peduli pada aktivitas karyawan (no leadership)
Blake, shepard dan Mouton pada tahun 1964 mengembangkan model kepemimpinan lanjutan dengan berbasis pada hasil penelitian dari universitas Ohio, Michigan dan Iowa (Horner, 1997 : 271). Blake, Shepard dan Mouton merumuskan dua dimensi yang hampir serupa dengan penelitian Ohio dan Michigan yaitu concern for people dan concern for output dan dikemudian hari mereka menambahkan dimensi yang ketiga, yakni fleksibilitas.
Namun seperti penelitian yang dilakukan pada teori sifat, teori kepemimpinan berbasis perilaku gagal dalam pelaksanaannya karena teori ini belum sepenuhnya dapat menjelaskan mengenai kepemimpinan dan mengabaikan faktor situasi. Faktor situasi pekerjaan seharusnya tidak boleh diabaikan karena tidak ada satupun gaya kepemimpinan yang tepat bagi setiap pemimpin pada seluruh situasi pekerjaan (Uprihanto, Harsiwi & Hadi dalam Rahyuda, 2008 : 12).
3. Teori kepemimpinan berdasarkan situasi (situational theory)
Berdasarkan kelemahan teori sifat dan teori perilaku yang mengabaikan faktor situasi pekerjaan, maka pendekatan mengenai teori kepemimpinan yang menghububungkan sifat maupun perilaku dengan situasi pekerjaan mulai dilakukan. Pendekatan ini dinamakan pendekatan situasional yang mengemukakan bahwa efektivitas kepemimpinan tergantung pada kesesuaian antara kepribadian, tugas, kekuasaan, sikap dan persepsi. Pendekatan ini dianggap sebagai pendekatan paling ideal dalam menjelaskan hubungan antara pemimpin, bawahan dan situasi (Horner, 1997 : 271). Menurut Horner (1997 : 271), inti dari teori situasional menggambarkan bahwa tipe yang digunakan oleh pemimpin tergantung pada faktor-faktor seperti pemimpin itu sendiri, pengikut serta situasi. Dengan kata lain, seorang pemimpin harus mampu mengubah tipe kepemimpinan secara cepat, tepat dan akurat sesuai dengan kebutuhan situasi.
Salah satu teori kepemimpinan yang menggunakan pendekatan situasional adalah teori kepemimpinan kontingensi yang dikembangkan oleh Fiedler pada tahun 1967 (Luthans, 2005 :649). Teori kepemimpinan kontingensi menyatakan bahwa kinerja pegawai yang efektif hanya dapat tercapai apabila terjadi kesamaan visi antara tipe kepemimpinan seorang pemimpin dengan bawahannya serta sejauh mana pemimpin mampu mengendalikan situasi. Tiga dimensi penting yang muncul pada model kepemimpinan kontingensi, yaitu:
Leader-member relations (hubungan pemimpin-anggota), yaitu hubungan pemimpin dengan anggota, besaran kadar kepercayaan serta respek dari bawahan terhadap pemimpin.
Task structure (tingkat strukur tugas), yaitu kadar formalisasi dan prosedur operasional standar pada struktur tugas yang diberikan oleh pemimpin.
Position power (kekuasaan posisi pemimpin), yaitu otoritas pada suatu situasi seperti penerimaan dan pemberhentian pegawai, disiplin, promosi serta peningkatan upah.
Teori kepemimpinan situasional lainnya dikemukakan oleh Vroom dan Yetton pada tahun 1973 (Horner, 1997 : 271). Teori yang dinamakan teori normatif Vroom-Yetton ini menjelaskan bagaimana seorang pemimpin harus memimpin bawahan dalam berbagai situasi. Model ini menunjukkan bahwa tidak ada satupun tipe kepemimpinan yang dapat efektif diterapkan dalam berbagai situasi. Pilihan mengenai tipe kepemimpinan yang akan dianut hanya efektif jika sesuai dengan situasi yang dihadapi. Selanjutnya House dan Mitchell pada tahun 1974 mengemukakan teori situasional dengan berbasis pada hasil penelitian dari Universitas Ohio (Robbins, 1996 : 52). Teori yang dinamakan sebagai teori path-goal ini mengungkapkan bahwa seorang pemimpin mempunyai tugas untuk membantu bawahan dalam mencapai tujuan-tujuan (goal) mereka dan menyediakan petunjuk (path) atau dukungan yang diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan tersebut sejalan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Pada intinya, teori path-goal menjelaskan empat perilaku pemimpin, yaitu (Wahjono, 2010 : 284):
Pemimpin direktif, mengarahkan tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana caranya, menjadwalkan pekerjaan, mempertahankan standar kinerja, dan memperjelas peranan pemimpin dalam kelompok.
Pemimpin suportif, melakukan berbagai usaha agar pekerjaan menjadi lebih menyenangkan, memperlakukan pengikut dengan adil, bersahabat, dan mudah bergaul serta memperhatikan kesejahteraan bawahannya.
Pemimpin partisipatif, melibatkan bawahan, meminta saran bawahan dan menggunakannya dalam proses pengambilan keputusan.
Pemimpin yang berorientasi pada kinerja, menentukan tujuan-tujuan yang menantang, mengharap kinerja yang tinggi, menekankan pentingnya kinerja yang berkelanjutan, optimistik dan memenuhi standar-standar yang tinggi.
Intinya, teori path goal mengasumsikan bahwa pemimpin harus fleksibel sehingga apabila situasi membutuhkan perubahan tipe kepemimpinan, maka pemimpin mampu mengganti tipe kepemimpinannya secara cepat. Namun Horner (1997 : 271) mengungkapkan bahwa dari sekian banyak peneliti yang meneliti tentang teori situasional, ternyata diketahui bahwa teori situasional sangat ambigu karena teori ini lebih menjelaskan konsep-konsep manajerial, dengan kata lain teori tersebut seharusnya ditujukan untuk manajer. Selain itu, teori situasional tidak mampu menjelaskan mengenai konsep kepemimpinan itu sendiri. Kelemahan lain dari teori ini adalah tidak menjelaskan perlu atau tidaknya pekerja mengubah perilaku, seperti yang dilakukan pemimpin, sesuai dengan perubahan situasi pekerjaan.
B. Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional
Konsep awal mengenai kepemimpinan transaksional dan transformasional dikemukakan oleh Burns pada tahun 1978 dan dikembangkan lebih lanjut oleh Bass pada tahun 1985 (Bass et al, 2003 : 441). Burns (1978) mendefinisikan kepemimpinan transaktional sebagai kepemimpinan berdasarkan transaksi atau pertukaran yang terjadi antara pemimpin dan bawahan. Pertukaran ini didasarkan pada diskusi pemimpin dengan pihak-pihak terkait untuk menentukan kebutuhan, spesifikasi serta kondisi imbalan atau hadiah yang akan diberikan kepada bawahan jika bawahan memenuhi atau mencapai syarat-syarat yang ditentukan oleh pemimpin. Kepemimpinan transaksional melihat kebutuhan bawahan sebagai motivator potensial dan menyadarkan bawahan bahwa setiap tindakan yang dilakukan oleh bawahan akan mendapat imbalan yang pantas (Schimmoeller, 2006 dalam Rahyuda, 2008 : 15). Bass pada tahun 1985 mendefinisikan kepemimpinan transaksional berhubungan dengan kebutuhan bawahan yang difokuskan pada perubahan, dimana pemimpin memenuhi kebutuhan bawahan dalam perubahan untuk meningkatkan kinerja. Hal ini menunjukkan bahwa pemimpin transaksional bertindak dengan menghindari resiko dan membangun kepercayaan diri bawahan agar bawahan mampu mencapai tujuan.
Menurut Robbins (1996 : 62) pola hubungan pemimpin dan bawahan dalam kepemimpinan transaksional dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pemimpin mengetahui keinginan bawahan dan berusaha menjelaskan bahwa bawahan akan memperoleh apa yang diinginkan apabila kinerja mereka memenuhi harapan.
Pemimpin memberikan atau menukar usaha-usaha yang dilakukan bawahan dengan imbalan atau janji untuk mendapat imbalan.
Pemimpin responsif terhadap kepentingan pribadi bawahan selama kepentingan pribadi tersebut sepadan dengan nilai pekerjaan yang telah dilakukan oleh bawahan.
Selanjutnya Bass (1997 : 21) menyatakan bahwa karakteristik kepemimpinan transaksional ditunjukkan oleh tiga dimensi, yaitu:
Contingent reward (imbalan kontingen)
Kepemimpinan ini merupakan perilaku yang menjelaskan harapan bawahan dan imbalan yang didapat apabila bawahan mencapai tingkat kinerja yang diharapkan. Imbalan kontingen yang ditunjukkan dalam bentuk perilaku pemimpin yang memberitahukan kepada anggota orgnisasi mengenai kegiatan yang harus dilakukan jika ingin memperoleh imbalan tertentu, selalu berbicara mengenai rekomendasi dan promosi untuk setiap pekerjaan yang dilakukan bawahan dengan baik, menjamin bahwa bawahan akan mendapatkan keinginannya sebagai pengganti usaha-usaha yang telah dilakukan, bawahan dapat menegosiasikan apa yang akan diperoleh dari usaha yang telah dilakukan serta memberikan keinginan bawahan sebagai pengganti atas dukungan yang diberikan bawahan kepada organisasi.
Active management by exception (manajemen eksepsi aktif)
Kepemimpinan ini merupakan perilaku yang memantau pelaksanaan tugas dan masalah yang mungkin muncul serta melakukan tindakan perbaikan untuk memelihara kinerja yang telah ada. Dalam hal ini, pemimpin menunjukkan adanya aturan dan pengendalian agar bawahan terhindar dari kesalahan dan kegagalan dalam melaksanakan tugas. Pemimpin juga selalu memantau gejala penyimpangan, kesalahan anggota serta melakukan tindakan perbaikan atau menunjukkan sikap korektif yang bersifat aktif pada permasalahan dan kinerja anggota.
Laissez-faire atau passive avoidant
Kepemimpinan ini merupakan perilaku yang tidak mengupayakan adanya kepemimpinan (no leadership), bereaksi hanya setelah terjadi kesalahan dan menghindari mengambil keputusan. Dalam kepemimpinan ini, pemimpin memberikan kebebasan penuh pada bawahan untuk bertindak, menyediakan materi serta tidak mau berpartisipasi kecuali menjawab pertanyaan dan tidak membuat evaluasi atau penilaian. Pemimpin cenderung membiarkan bawahan melakukan pekerjaan dengan cara yang sama setiap waktu. Kepemimpinan ini merupakan gabungan dari perilaku kepemimpinan laissez-faire dengan kepemimpinan eksepsi pasif serta merupakan dimensi yang paling ekstrim dan tidak efektif
Penelitian-penelitian mengenai tipe kepemimpinan transaksional menyimpulkan bahwa segala aktifitas pekerjaan yang dilakukan bawahan harus memiliki harga atau mendapatkan imbalan. Namun hal tersebut justru menjadi kelemahan tipe kepemimpinan transaksional karena komitmen bawahan terhadap organisasi biasanya berjangka pendek (Avolio, Bass and Jung, 1999 : 460). Mereka menambahkan bahwa aktivitas pekerjaan bawahan hanya terfokus pada negosiasi upah serta mengabaikan pemecahan masalah atau visi bersama. Komitmen bawahan terhadap organisasi akan tergantung pada sejauh mana kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan bawahan. Hal inilah nampaknya yang mendorong Bass pada tahun 1990 untuk mengembangkan konsep kepemimpinan transformasional untuk melengkapi teori kepemimpinan transaksional yang masih memiliki kelemahan (Rahyuda, 2008 : 16). Awalnya, konsep kepemimpinan transformasional diperkenalkan oleh Burns pada tahun 1978 (Jabnoun and al-Ghasyah, 2005 : 23) yang menyatakan bahwa pemimpin yang transformasional meningkatkan kebutuhan dan motivasi bawahan dan mempromosikan perubahan dramatis dalam individual, grup, dan organisasi. Bass, 1985 dalam Jabnoun and al-Ghasyah (2005 : 23) mendefinisikan bahwa pemimpin transformasional adalah seseorang yang meningkatkan kepercayaan diri individual maupun grup, membangkitkan kesadaran dan ketertarikan dalam grup dan organisasi, dan mencoba untuk menggerakkan perhatian bawahan untuk pencapaian dan pengembangan eksistensi.
Menurut Avolio, Bass and Jung (1999 : 442), pada awalnya kepemimpinan transformasional ditunjukkan melalui tiga perilaku, yaitu karisma, konsiderasi individual, dan stimulasi intelektual. Namun pada perkembangannya, perilaku karisma kemudian dibagi menjadi dua, yaitu karisma atau idealisasi pengaruh dan motivasi inspirasional. Memang pada dasarnya karismatik dan motivasi inspirasional tidak dapat dibedakan secara empiris tetapi perbedaan konsep antara kedua perilaku tersebut membuat kedua faktor di atas dapat dipandang sebagai dua hal yang berbeda (Bass, 1999 : 19). Oleh karena itu, pada perkembangan berikutnya, kepemimpinan transformasional diuraikan dalam empat ciri utama, yaitu: idealisasi pengaruh, motivasi inspirasional, konsiderasi individual, dan stimulasi intelektual (Bass and Avolio, 1993:112; Bass, 1997:21; Bass et al, 2003 : 208).
Adapun definisi rincian masing-masing ciri utama tersebut adalah sebagai berikut:
Idealisasi Pengaruh (Idealized Influence)
Idealisasi pengaruh adalah perilaku yang menghasilkan standar perilaku yang tinggi, memberikan wawasan dan kesadaran akan visi, menunjukkan keyakinan, menimbulkan rasa hormat, bangga dan percaya, menumbuhkan komitmen dan unjuk kerja melebihi ekspektasi, dan menegakkan perilaku moral yang etis.
Pemimpin yang memiliki idealisasi pengaruh akan menunjukkan perilaku antara lain: mengembangkan kepercayaan bawahan kepada atasan, membuat bawahan berusaha meniru perilaku dan mengidentifikasi diri dengan pemimpinnya, menginspirasikan bawahan untuk menerima nilai-nilai, norma-norma, dan prinsip-prinsip bersama, mengembangkan visi bersama, menginspirasikan bawahan untuk mewujudkan standar perilaku secara konsisten, mengembangkan budaya dan ideology organisasi yang sejalan dengan masyarakat pada umumnya, dan menunjukkan rasa tanggung jawab social dan jiwa melayani yang sejati.
Motivasi Inspirasional (Inspirational Motivation)
Motivasi inspirasional adalah sikap yang senantiasa menumbuhkan tantangan, mampu mencapai ekspektasi yang tinggi, mampu membangkitkan antusiasme dan motivasi orang lain, serta mendorong intuisi dan kebaikan pada diri orang lain. Pemimpin mampu membangkitkan semangat anggota tim melalui antusiasme dan optimisme. Pemimpin juga memanfaatkan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha dan mengkomunikasikan tujuan-tujuan penting dengan cara yang sederhana. Pemimpin yang memiliki motivasi inspirasional mampu meningkatkan motivasi dan antusiasme bawahan, membangun kepercayaan diri terhadap kemampuan untuk menyelesaikan tugas dan mencapai sasaran kelompok.
Bass (1985) menyatakan bahwa pemimpin yang memiliki motivasi inspirasional akan menunjukkan perilaku membangkitkan gairah bawahan untuk mencapai prestasi terbaik dalam performasi dan dalam pengembangan dirinya, menginspirasikan bawahan untuk mencapai masa depan yang lebih baik, membimbing bawahan untuk mencapai masa depan yang lebih baik, membimbing bawahan mencapai sasaran melalui usaha, pengembangan diri, dan unjuk kerja maksimal, menginspirasikan bawahan untuk mengerahkan potensinya secara total, dan mendorong bawahan untuk bekerja lebih dari biasanya.
Konsiderasi Individual (Individualized Consideration)
Konsiderasi individual adalah perilaku yang selalu mendengarkan dengan penuh kepedulian dan memberikan perhatian khusus, dukungan, semangat, dan usaha pada kebutuhan prestasi dan pertumbuhan anggotanya. Pemimpin transformasional memiliki perhatian khusus terhadap kebutuhan individu dalam pencapaiannya dan pertumbuhan yang mereka harapkan dengan berperilaku sebagai pelatih atau mentor. Bawahan dan rekan kerja dikembangkan secara suksesif dalam meningkatkan potensi yang mereka miliki. Konsiderasi ini sangat mempengaruhi kepuasan bawahan terhadap atasannya dan dapat meningkatkan produktivitas bawahan. Konsiderasi ini memunculkan antara lain dalam bentuk memperlakukan bawahan secara individu dan mengekspresikan penghargaan untuk setiap pekerjaan yang baik.
Stimulasi Intelektual (Intelectual Stimulation)
Stimulasi intelektual adalah proses meningkatkan pemahaman dan merangsang timbulnya cara pandang baru dalam melihat permasalahan, berpikir, dan berimajinasi, serta dalam menetapkan nilai-nilai kepercayaan. Dalam melakukan kontribusi intelektual melalui logika, analisa, dan rasionalitas, pemimpin menggunakan simbol sebagai media sederhana yang dapat diterima oleh pengikutnya. Melalui stimulasi intelektual pemimpin dapat merangsang tumbuhnya inovasi dan cara-cara baru dalam menyelesaikan suatu masalah. Melalui proses stimulasi ini akan terjadi peningkatan kemampuan bawahan dalam memahami dan memecahkan masalah, berpikir, dan berimajinasi, juga perubahan dalam nilai-nilai dan kepercayaan mereka. Perubahan ini bukan saja dapat dilihat secara langsung, tetapi juga perubahan jangka panjang yang merupakan lompatan kemampuan konseptual, pemahaman dan ketajaman dalam menilai dan memecahkan masalah.
Kemudian, pada era berikutnya, Sarros and Santora (2001) dan Pounder (2001; 2003) me-refine aspek transformational leadership yang dinyatakan secara implisit pada aspek aslinya menjadi: inspirational motivation, integrity, innovation, impression management, individual consideration, dan intellectual stimulation. Pounder (2001 : 282-283; 2003 : 7) memperluas dimensi idealized influence dengan menambahkan tiga dimensi lainnya, yaitu:
Integrity. Pemimpin walk the talk, mereka menyelaraskan perbuatan dengan perkataannya. Dimensi ini mengukur sejauh mana para pengikutnya mempersepsikan derajat kesesuaian antara perkataan pemimpin dan yang dipersepsikan dengan perbuatannya.
Innovation. Para pemimpin dipersiapkan untuk menantang keterbatasan yang ada dan proses dengan mengambil resiko dan mengeksperimenkannya. Para pemimpin mendorong para bawahannya untuk mengambil resiko dan bereksperimen serta memperlakukan kesalahan sebagai kesempatan untuk belajar daripada diperlakukan sebagai celaan. Dimensi ini fokus pada sejauh mana pemimpin dapat menumbuhkan komitmen inovasi dalam organisasi.
Impression management. Pemimpin dipersiapkan untuk membawahi kebutuhan personal dan berhasrat untuk kebaikan umum. Pemimpin adalah orang yang memberi selamat kepada keberhasilan bawahannya dan juga orang yang selalu hangat serta perhatian terhadap bawahannya, tidak sebatas pada kehidupan kerja mereka. Dimensi ini mengukur sejauh mana anggota organisasi mempersepsikan bahwa pemimpin mereka secara tulus memperhatikan mereka sebagai pribadi dibandingkan sekedar instrumen pemimpin atau penyokong misi organisasi semata.
Setelah itu, Spreitzer, Perttula and Xin (2005 : 209) dengan mengadopsi Podsakof et al (1990 : 112) mengembangkan dimensi kepemimpinan transformasional menjadi 6 dimensi, yakni articulating a vision, providing an appropriate model, fostering the acceptance of group goal, setting high performance expectation, providing individualized support, dan intellectual stimulation.
Sejarah panjang penelitian yang dipaparkan di atas menandakan bahwa teori ini mampu diterima oleh seluruh lapisan yang ada dalam organisasi. Bass (1999 : 9) menyatakan bahwa dibandingkan dengan kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformasional lebih efektif diterapkan di banyak bidang seperti bisnis, militer, industri, rumah sakit dan lingkungan pendidikan. Bahkan Metcalfe and Metcalfe pada tahun 2006 dalam Rahyuda (2008 : 19) menambahkan bahwa seringnya teori kepemimpinan transformasional digunakan pada penelitian di sektor publik juga disebabkan oleh banyaknya kelemahan yang terdapat pada tiga haluan besar teori kepemimpinan dan teori kepemimpinan transaksional sebelumnya sehingga teori-teori tersebut sudah dianggap sebagai paradigm usang (old paradigm) dalam penelitian pada sektor publik.
Kark, Chen dan Shamir pada tahun 2003 menyatakan bahwa pemimpin yang menerapkan kepemimpinan transformasional mampu mempengaruhi kinerja bawahannya. Bukti yang mendukung keunggulan kepemimpinan transformasional terhadap kepemimpinan transaksional luar biasa mengesankan (Robbins, 1996 : 62). Misalnya, sejumlah telaah atas perwira militer Amerika Serikat, Kanada dan Jerman menemukan fakta pada semua tingkat bahwa pemimpin transformasional dinilai sebagai pemimpin yang lebih efektif daripada pemimpin transaksional (Bass and Avolio, 1990 dalam Robbins, 1996 : 62). Para manajer pada Federal Express yang memperlihatkan kepemimpinan yang lebih transformasional dinilai oleh penyelia langsung mereka sebagai manajer yang berprestasi lebih tinggi dan lebih dapat dipromosikan (Hater and Bass, 1988 dalam Robbins, 1996 : 63). Dubinsky et al (1995 : 25) menemukan fakta bahwa Sales manager yang menerapkan kepemimpinan transformasional cenderung memiliki pengikut yang lebih berkomitmen, memiliki kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan tidak mudah stres. Ringkasnya, bukti keseluruhan menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional lebih baik dibandingkan kepemimpinan transaktional dalam hal menekan turn-over karyawan, meningkatkan produktivitas dan menjadikan kepuasan pegawai lebih besar.
Dari berbagai pemaparan mengenai berbagai macam tipe kepemimpinan berikut definisi-definisinya, dapat disimpulkan bahwa tipe kepemimpinan transformasional merupakan tipe yang tepat dan sesuai bagi sebuah organisasi pada saat ini. Sarros dan Butchatsky pada tahun 1996 menyatakan bahwa banyak peneliti dan praktisi manajemen sepakat bahwa model kepemimpinan transformasional merupakan konsep kepemimpinan yang terbaik dalam menguraikan karakteristik pemimpin. Konsep kepemimpinan transformasional ini mengintegrasikan ide-ide yang dikembangkan dalam pendekatan-pendekatan sifat (traits), gaya (style) dan kontingensi. Daryanto dan Daryanto (1999 : 12) menyebutkan bahwa kepemimpinan transformasional juga menggabungkan dan menyempurnakan konsep-konsep terdahulu yang dikembangkan oleh ahli-ahli sosiologi seperti Weber (1947) dan ahli-ahli politik yang diwakili Burns (1978). Sarros and Butchatsky (1996) juga menyebut pemimpin transformasional sebagai pemimpin penerobos (breakthrough leadership). Disebut sebagai pemimpin penerobos karena pemimpin dengan karakter ini mempunyai kemampuan untuk membawa perubahan-perubahan yang sangat besar terhadap individu-individu maupun organisasi dengan jalan: memperbaiki kembali (reinvent) karakter diri individu dalam organisasi ataupun perbaikan organisasi, memulai proses penciptaan inovasi, meninjau kembali struktur, proses dan nilai-nilai organisasi agar lebih baik dan lebih relevan dengan cara menarik dan menantang bagi semua pihak yang terlibat dan mencoba untuk merealisasikan tujuan-tujuan organisasi yang selama ini dianggap tidak mungkin dilaksanakan (Daryanto dan Daryanto, 1999 : 12-13). Oshagbeni (2000) dalam Rahyuda (2008 : 19) menyatakan bahwa tipe kepemimpinan ini tidak hanya sekedar menggunakan kekuatan dan kekuasaan dalam mencapai tujuan, namun juga mampu mempengaruhi anggota organisasi dengan cara-cara yang sesuai. Cara-cara yang sesuai tersebut menyebabkan pegawai senang dalam menerima tugas dari pemimpin sehingga pegawai puas dalam bekerja dan tidak menganggap tugas tersebut sebagai beban dalam bekerja. Tichy dan Devanna (dalam Luthans, 2006 : 653) menyatakan bahwa pemimpin transformasional memiliki karakter sebagai berikut:
Mereka mengidentifikasi dirinya sebagai alat perubahan
Mereka berani
Mereka mempercayai orang lain
Mereka motor penggerak nilai
Mereka pembelajar sepanjang masa
Mereka memiliki kemampuan menghadapi kompleksitas, ambiguitas, dan ketidakpastian
Mereka visioner
Menurut Hartanto pada tahun 1991 (Hunen, 2006 : 16), konsep perilaku kepemimpinan transformasional adalah sebagai berikut:
Inisiasi struktur yang menjelaskan dan situasional, yakni merupakan perilaku atasan yang memberikan penjelasan kepada bawahan mengenai tugas, wewenang dan tanggung jawabnya. Inisiasi seperti ini akan mengurangi rasa takut, malu dan sungkan bawahan yang timbul akibat kecenderungan orang untuk menghindari ketidakpastian. Dengan berkurangnya rasa takut/ malu, diharapkan bawahan akan lebih banyak berpartisipasi.
Konsiderasi yang memantapkan kelompok, yakni perilaku atasan yang memberikan perhatian dan timbang rasa yang tulus sehingga akan memberikan keterikatan psikologis dan saling percaya antara pemimpin dan bawahan serta menciptakan hubungan yang akrab, harmonis dan penuh keterbukaan.
Kompetensi yang berwawasan luas, yakni perilaku atasan yang mencerminkan sikap kompeten dan berwawasan luas sehingga akan memberikan keyakinan bahwa misi perusahaan dapat dicapai. Selain itu akan menimbulkan inspirasi, menumbuhkan rasa hormat, menjadi tempat bertanya serta membangkitkan kebanggaan pada organisasi.
Pertanggungjawaban ke bawah, yakni bahwa pemimpin akan menunjukkan perhatian pada kepentingan bawahan dan membangkitkan rasa kebersamaan melalui pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan bawahan, menumbuhkan kesetiakawanan dan mencegah kesewenang-wenangan sehingga memungkinkan tumbuhnya kepemimpinan yang berakar pada kelompok.
Jadi, kepemimpinan transformasional akan memberikan pengaruh positif pada hubungan antara atasan dan bawahan. Dengan konsep kepemimpinan transformasional, bawahan akan merasa percaya, kagum, bangga, loyal, dan hormat kepada atasannya serta termotivasi untuk mengerjakan pekerjaan dengan hasil yang melebihi target yang telah ditentukan bersama. Tipe kepemimpinan ini mendorong para pengikutnya (individu-individu dalam satu organisasi) untuk menghabiskan upaya ekstra dan mencapai apa yang mereka anggap mungkin.
Kepemimpinan transformasional meningkatkan kesadaran para pengikutnya dengan menarik cita-cita dan nilai-nilai seperti keadilan (justice), kedamaian (peace) dan persamaan (equality) (Sarros and Santora, 2001 : 385). Sementara itu, Humphreys (2005 : 1413) menyatakan bahwa pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dengan karakteristik yang diungkapkan oleh Bass (1985) akan menyebabkan terjadinya perubahan yang konstan menuju ke arah perbaikan bagi organisasinya. Dengan perubahan-perubahan positif tersebut, pegawai siap untuk menerima tugas yang diberikan pemimpin tanpa beban, senang dan puas dalam melakukan pekerjaannya serta akan meningkatkan produktivitas dan kinerja pegawai yang bersangkutan.
Daftar Pustaka
Avolio, B.J., B.M. Bass, D.I. Jung. (1999). Re-Examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, 441-462
Bass, B.M. (1997). Personal Selling and Transactional/Transformational Leadership. Journal of Personal Selling & Sales Management, Vol. XVII, No. 3 (Summer 1997, Pages 19-28)
—–. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1), 9-32
—– and B.J. Avolio. (1993). Transformational Leadership and Organizational Culture. Public Administration Quarterly, Vol. 17, No. 1, pp. 112-121
Daryanto, A. dan H.K.S. Daryanto. (1999). Model Kepemimpinan dan Profil Pemimpin Agribisnis di Masa depan. AGRIMEDIA, Vol. 5, No. 1, pp. 6-17
Dubinsky, A.J., F.J. Yammarino, M.A. Jolson, and W.D. Spangler. (1995). Transformational Leadership: An Initial Investigation in Sales Management. The Journal of Personal Selling & Sales Management, Vol. 15, No. 2, pp. 17-31
Hersey, P., K.H. Blanchard and D. Johnson. (1996). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources, 7th Ed. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, Int’l
Horner M. (1997). Leadership Theory: Past, Present and Future. Team Performance Management, Vol. 3, No. 4, pp. 270-287
Humphreys, J.H. (2005). Contextual Implications for Transformational and Servant Leadership: A Historical Investigation. Management Decision, Vol. 43, No. 10, pp. 1410-1431
Hunen, A. (2006). Pengembangan Model Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Iklim Organisasi dan Karakteristik Pekerjaan terhadap Perilaku Kreatif-Inovatif (Studi Kasus di PT Telkom Bandung). Tesis Program Pasca Sarjana Teknik dan Manajemen Industri, Institut Teknologi Bandung, Bandung
Jabnoun, N. and H.A. Al-Ghasyah. (2005). Leadership Styles Supporting ISO 9000:2000. The Quality Management Journal, 12, 1, pp. 21-29
Koontz, O.W. (1980). Management. Seventh Edition, Kogakusha: McGraw-Hill
Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi. Terjemahan Vivin Andika, dkk. Yogyakarta : Penerbit Andi
Podsakoff, P.M., S.B. MacKenzie, R.H. Moorman, and R. Fetter. (1990). Transformational Leader Behaviors and their Effects on Followers’ Trust in Leader, Satisfaction, and Organizational Citizenship Behaviors. Leadership Quarterly, Vol. 1, No. 2, pp. 107-142
Pounder, J.S. (2001). “New Leadership” and University Organizational Effectiveness: Exploring the Relationship. Leadership & Organization Development Journal, Vol. 22, No. 6, pp. 281-290
—–. (2003). Employing Transformational Leadership to Enhance the Quality of management Development Instruction. The Journal of Management Development, Vol. 22, No. 1, pp. 6-13
Rahyuda, A.G. (2008). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Sistem Kompensasi terhadap Kinerja Dosen. Tesis Program Studi Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung
Robbins, S.P. (1996). Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi. Terjemahan Hadyana Pujaatmaka. Jakarta: Prenhallindo
Sarros, J.C. and J.C. Santora. (2001). The Transformational-transactional Leadership model in Practice. Leadership & Organizational Development Journal, 22, 2/8, pp. 383-393
Spreitzer, G.M., K.H. Perttula, and K. Xin. (2005). Traditionally Matters: An Examination of the Effectiveness of Transformational Leadership in the United States and Taiwan. Journal of Organizational Behavior, 26, 205-227
Wahjono, S.I. (2010). Perilaku Organisasi. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu
Yukl, G. (1989). Managerial Leadership: A Review of Theory and Research. Journal of Management, Vol. 15, No. 2, pp. 251-289
Artikel Terkait:
Ringkasan Eksekutif dari 14 Prinsip Toyota Way
Self-Directed Learning, Menjadikan Tempat Kerja sebagai Sekolah
Empat Tipe Karyawan, Yang Manakah Anda?
Sepuluh Tupoksi Manajer Produksi
Mengukur Kinerja Produksi
Membangun Karyawan Pembelajar
Menimbang Skala Kepercayaan Diri, Dimanakah Posisi Anda?
The Company Men, Jalan Cita Para Karyawan Pejuang
Fun Works, Melejitkan Kinerja Karyawan
Intelektualitas dan Mentalitas Manajer, Apa yang Diukur?
Merantau untuk Menggapai Sukses
Pintu Surga Bagi Karyawan Pejuang
Jadilah Manajer Pejuang, Bukan Sekedar Peserta Kontes Popularitas
Wahai Manajer Pejuang, Fokuslah pada Kekuatan
Wahai Karyawan Pejuang, Kenalilah Gaya Bekerjamu
Menjadi Karyawan Pejuang atau Karyawan Pendompleng
Menumbuhkan Pengetahuan
Mengevaluasi Informasi
Teknik Memberdayakan Karyawan
Beri peringkat:
Bagikan ini:
Facebook
LinkedIn
Surat elektronik
Cetak
Twitter
Menyukai ini:
Suka Memuat...
Terkait
Entri ini ditulis dalam Pelatihan Soft Skills, Transformational Leader dan di-tag Autocratic, Behavior Theory, Democratic, Kepemimpinan Situasional, Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Transformasional, Laissez-faire Style, Situational Theory, Teori Kepemimpinan, Traits Theory, Transformational Leadership, WCC, World Class Company oleh Kang Masduki. Buat penanda ke permalink.
5 thoughts on “KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL: Landasan Menuju World Class Company”
Ping balik: Belajar dari Toyota Way: Genchi Genbutsu, Pergi dan Lihat Sendiri untuk Memahami Situasi Sebenarnya « MASDUKI ASBARI


content: Bila kamu mengunduh lagu MV Weeekly위클리 _ After School MP3 usahakan hanya untuk review saja, jika memang kamu suka dengan lagu MV Weeekly위클리 _ After School belilah kaset asli yang resmi atau CD official dari album 1theK (원더케이), kamu juga bisa mendownload secara legal di 1theK (원더케이), untuk mendukung MV Weeekly위클리 _ After School di semua charts dan tangga lagu Indonesia.

warc-identified-content-language: eng,ind,kor

warc-type: conversion

content-type: text/plain

label: id


content:
Ajourneesansimmigres.org – Permainan judi super ten lebih di kenal dengan permainan sakong karena memang mempunyai aturan atau cara main yang mirip. Di sebut sebagai super 10 karena game ini mengandalkan angka 10 sebagai nilai paling tinggi dalam permainannya.
Lalu untuk nilai terendah dalam game ini adalah 1. Maka pemain judi yang mendapat nilai tertinggi tentu akan menjadi pemenang. Sedangkan pemain yang mendapat nilai terendah akan mengalami kekalahan.
Itu adalah garis besar dari permainan judi super ten jika di deskripsikan. Tapi di balik dari itu tentu ada banyak hal yang harus pemain perhatikan lebih dulu. Baik itu dari segi cara permainan, istilah dalam permainan, trik untuk menang, atau lain sebagianya.
Dengan demikian maka kesuksesan meraih untung besar dan banyak dalam permainan super ten pasti lebih mudah didapat. Berbeda cerita jika penjudi asal bermain hanya dengan sekedar tahu nilai tertinggi dan terendahnya saja. Tentu hal itu berbahaya dalam perjudian online.
Trik Terjitu Super Ten Dari Situs Judi Terpercaya
Judi super ten adalah game yang memakai kartu remi sebagai media permainan utamanya. Sangat sama seperti permainan sakong hanya saja dalam game super 10 ini hanya memakai 3 kartu.
Lalu disini pemain tidak bisa menjadi bandar, sekedar jadi pemain saja. Sudah ada bandar yang siap menjadi penentu permainan dari para situs judi terbaik dan terpercaya. Sehingga bettor hanya harus menjadi pemain secara serius saja agar bisa untung.
Kemenangan tentu tujuan paling utama bagi seluruh pemain game judi super ten di internet. Maka agar bisa selalu meraih keuntungan itu, penting untuk tahu trik terjitu agar bisa selalu menang dan untung.
Tidak perlu khawatir kalah karena trik ini adalah dari para penjudi super 10 profesional dan handal. Tentu sudah ada banyak bettor yang meraih keuntungan besar ketika menerapkan trik terjitu ini dalam permainan asli.
Trik Jitu Main Judi Super Ten Terbaik
Mungkin ada beberapa trik yang sudah diketahui karena memang sudah umum. Tapi ada juga trik judi super ten yang memang baru muncul dan ditemukan belakangan ini sehingga sangat jitu. Perhatikan trik untuk bermain super 10 agar untung terus di bawah berikut:
Siapkan Modal Yang Cukup Untuk Bermain
Trik pertama adalah membawa modal yang cukup agar bisa selalu mengatur strategi tanpa harus berpikir panjang. Dengan modal yang cukup besar, maka tidak akan ada pikiran terhadap chips sehingga bisa lebih fokus.
Bermain di Meja Kecil Dahulu
Trik ini berfungsi agar pemain bisa lebih dulu banyak belajar dan mencari pengalaman tentang permainan. Maka dengan begitu akan lebih mudah untuk meraih kemenangan dan keuntungan saat bertaruh di meja besar.
Pilih Meja Game Sesuai Angka Hoki
Setiap orang pasti mempunyai angka favorit yang dipercaya bisa menimbulkan kehokian. Maka angka tersebut bisa dipakai untuk penjudi memilih meja agar bisa meraih untung dengan kepercayaan yang dimiliki.
Terus Fokus Dan Konsentrasi
Fokus dan konsentrasi tentu sangat dibutuhkan agar bisa berpikir jernih juga mengatur strategi dengan tepat. Sangat disarankan untuk menghindari hal yang bisa mengganggu fokus serta konsentrasi.
Contoh hal yang bisa mengganggu adalah seperti hp, tv, video, atau kegiatan lainnya. Tentu kesadaran penuh agar bisa selalu fokus serta konsentrasi akan menjadi penentu dalam perjudian online.
Sering Melakukan Latihan
Untuk bisa menjadi jago atau handal dalam suatu permainan, tentu harus sering berlatih. Maka agar bisa menjadi penjudi handal dan professional, sekarang situs perjudian terpercaya sudah menyediakan fitur demo.
Dimana dengan fiturnya ini pemain bisa melakukan latihan tanpa harus kehilangan uang taruhan. Tentu penjudi yang cerdas dan bijak akan memanfaakan dengan maksimal fitur tersebut agar bisa sukses di pertaruhan nyata.
Kesabaran Ekstra
Kesabaran ekstra ternyata juga berpengaruh pada perjudian online super ten ini. karena dengan sabar, maka penjudi bisa lebih dulu melatih pada akun demo, membaca lebih banyak ilmu, dan hal pendukung kesuksesan lainnya.
Trik judi super ten diatas tentu sudah sangat terbukti bisa memberikan seorang penjudi meraih untung dan bahkan jackpot dalam game super ten.

warc-identified-content-language: ind


content:
Ada sebagian orang mengatakan, akhir-akhir ini ekonomi sedang lesu, banyak perusahaan-perusahaan besar yang terpaksa tutup akibat mendapatkan banyak kerugian.
Sebagian yang lain mempunyai pendapat yang berbeda. Menurut mereka, justru saat ini ekonomi dalam keadaan berkembang, mereka juga percaya agar bisnis terus berkembang setiap bisnis harus terus berinovasi serta mengikuti perkembangan zaman.
Artikel Terkait
Hei Pengusaha Sudah Benarkah Cara Kamu Mengatur Keuangan Selama Ini?
29 Oct 2019
Kenali Media Promosi Ini Untuk Sukses Dalam Berbisnis
25 Sep 2019
Mereka berpendapat, saat ini zaman sudah berbeda. Setiap orang sudah mempunyai kebiasaan baru untuk mendapatkan sebuah produk. Kebiasaan baru inilah yang disebut dengan online shopping. Maka dari itu sebuah bisnis yang terus berinovasi dan mengikuti apa yang menjadi kebiasaan customer-nya, bisnis tersebut pasti akan terus berkembang.
Saya jadi ingat apa yang dikatakan Bill Gates :
Contents
If your business is not on Internet, then your business will be out of business.
1. Daftarkan Bisnis Anda di Marketplace yang Sesuai dengan Kategori Bisnis Anda
B2C (Business to Customer) Marketplace
C2C (Customer to Customer) Marketplace
B2B (Business to Business) Marketplace
2. Lengkapi Produk dengan Deskripsi yang Tepat dan Gambar yang Menarik
3. Datangkan Traffic Ke Toko Anda dengan Menggunakan 3 Cara Berikut
Buat Akun Sosial Media untuk Brand atau Toko yang Anda Punya
Posting Produk yang Anda Jual di Sosial Media Tersebut
Manfaatkan Fitur-Fitur Berbayar yang Terdapat di Sosial Media yang Anda Pilih
4. Pantau Terus Perkembangan Toko Online Anda
5. Pastikan Toko Online Anda Tetap Aktif
Bingung memulai usaha sampingan ?
If your business is not on Internet, then your business will be out of business.
Bill Gates benar, saat ini market sudah mempunyai cara baru yang lebih cepat untuk belanja. Mereka lebih nyaman belanja secara online daripada harus buang-buang waktu untuk pergi ke sebuah toko.
Nah, karena itu tidak ada alasan lagi untuk tidak meng-online-kan bisnis Anda, kini saatnya go online atau tutup segera.
Lalu bagaimana jika Anda masih gaptek untuk memulai bisnis online?
Untuk mengatasi hal itu, 5 cara berikut akan membantu Anda berjualan online lebih mudah dan tidak perlu ribet, ikuti saja langkah berikut ini:
1. Daftarkan Bisnis Anda di Marketplace yang Sesuai dengan Kategori Bisnis Anda
Marketplace adalah sebuah platform online dimana penjual dan pembeli bertemu pada tempat tersebut. Penjual produk yang biasa disebut seller akan menjual dan memajang produknya di tempat yang sudah disediakan pada marketplace.
Disesuaikan dengan kategori bisnis, saat ini kurang lebih ada 3 jenis marketplace yang sudah banyak dikenal oleh masyarakat luas. Tapi sebelum mendaftarkan bisnis anda pada marketplace, terlebih dahulu Anda harus menentukan dengan jelas termasuk dalam kategori manakah bisnis yang sedang Anda jalani, lalu disesuaikan dengan 3 jenis marketplace berikut :
B2C (Business to Customer) Marketplace
Marketplace yang satu ini biasanya mempertemukan antara sebuah bisnis dengan customer-nya langsung. Untuk lebih jelasnya, saya berikan contoh :
Saat ini Anda mempunyai bisnis di bidang fashion dengan brand A, lalu Anda berencana untuk mengembangkan bisnis dengan brand A ini ke ranah online. Akan sangat tepat jika Anda mendaftarkan bisnis Anda ini pada B2C marketplace. Di antara marketplace yang termasuk dalam kategori ini adalah Lazada, Zalora, Blibli, Mataharimall, dan masih banyak lagi.
C2C (Customer to Customer) Marketplace
Biasanya C2C marketplace mempertemukan antara customer dengan customer. Lebih jelasnya, misalkan Anda mempunyai sebuah produk yang ingin Anda jual baik baru atau bekas, Anda bisa menggunakan C2C Marketplace ini untuk menjual produk tersebut.
C2C Marketplace termasuk pada jenis marketplace yang banyak digunakan di Indonesia, karena mempertemukan langsung banyak customer. Marketplace di Indonesia yang termasuk dalam kategori ini di antaranya adalah OLX, Bukalapak, Tokopedia dan yang lainnya.
B2B (Business to Business) Marketplace
Ini termasuk dalam kategori marketplace yang masih jarang di Indonesia. B2B Marketplace mencoba mempertemukan vendor atau supplier dengan bisnis owner atau lebih jelasnya bisnis dengan bisnis secara langsung. Jadi semua keperluan bisnis yang Anda jalani akan banyak ditemukan di marketplace yang satu ini.
Misal, saya adalah seorang bisnis owner dari sebuah restoran, saya sedang mencari vendor dan supplier untuk kebutuhan restoran saya. Sebut saja produk yang saya butuhkan adalah meja dan kursi restoran, bahan baku minuman dan yang lainnya, maka saya akan mencari produk-produk tersebut pada B2B marketplace untuk mendapatkan vendor yang terpercaya.
Jika Anda merupakan salah satu vendor yang terpercaya tersebut, maka Anda wajib untuk segera mendaftarkan bisnis Anda pada marketplace yang satu ini.
Di Indonesia, yang termasuk platform B2B Marketplace bisa dibilang masih jarang. Satu-satunya B2B Marketplace di Indonesia yang terbesar saat ini adalah Ralali.com
Buka Toko Gratis di Ralali.com
2. Lengkapi Produk dengan Deskripsi yang Tepat dan Gambar yang Menarik
Jika anda sudah mendaftar di marketplace-marketplace di atas yang disesuaikan dengan kategori bisnis Anda, itu artinya Anda sudah mempunyai toko online. Selanjutnya tugas Anda adalah mengisi dan melengkapi online shop Anda dengan produk-produk yang Anda jual.
Pastikan hal-hal berikut Anda lakukan :
Lengkapi deskripsi produk agar customer Anda bisa lebih percaya dengan apa yang Anda jual
Buatlah gambar produk semenarik mungkin agar bisa dilihat oleh customer dengan jelas
Jangan lupa untuk melengkapi detail toko Anda termasuk kontak, alamat toko dan yang lainnya.
3. Datangkan Traffic Ke Toko Anda dengan Menggunakan 3 Cara Berikut
Mungkin sebagian orang menganggap dengan mendaftarkan toko di marketplace lalu melengkapi produk yang dijual, itu sudah cukup untuk jualan online. Itu memang benar, tapi akan lebih baik jika Anda juga mendatangkan traffic ke toko online Anda tersebut. Karena tidak semua marketplace bisa membantu Anda untuk mendatangkan traffic ke toko Anda, kecuali Anda menjadi seller premium mereka.
Untuk mendatangkan traffic dengan cara Anda sendiri, lakukan cara mudah berikut :
Buat Akun Sosial Media untuk Brand atau Toko yang Anda Punya
Manfaatkan sosial media seperti Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin dan yang lainnya untuk memperkenalkan bisnis online Anda dan mendatangkan banyak traffic ke dalam toko yang ada di marketplace tadi.
Posting Produk yang Anda Jual di Sosial Media Tersebut
Untuk mengisi postingan-postingan di sosial media, Anda bisa mengisinya dengan postingan yang berhubungan langsung dengan produk, atau memposting sesuatu yang menarik untuk dilihat para audience di sosial media.
Manfaatkan Fitur-Fitur Berbayar yang Terdapat di Sosial Media yang Anda Pilih
Jika Anda ingin mendatangkan traffic atau pengunjung lebih banyak dan lebih cepat, manfaatkan fitur-fitur berbayar yang sudah disediakan oleh sosial media yang Anda pilih.
Saat ini fitur yang lagi ramai dibicarakan oleh para pebisnis online adalah facebook ads, Anda bisa memanfaatkan fitur ini untuk memperkenalkan dan mempromosikan produk Anda. Fitur-fitur lain seperti twitter ads, instagram ads, linkedin ads dan yang lainnya juga bisa Anda coba.
Sesuaikan dengan jenis bisnis yang Anda jalani dan produk yang dijual. Misal jika Anda berbisnis fashion, Anda bisa mendatangkan traffic melalui instagram dan facebook, jika yang Anda jual adalah produk kebutuhan berbisnis maka Anda bisa memanfaatkan LinkedIn.
4. Pantau Terus Perkembangan Toko Online Anda
Daftar di marketplace sudah, isi produk sudah, dan mendatangkan traffic sudah. Kini saatnya Anda mendapatkan penjualan dari produk-produk yang Anda jual di marketplace tadi.
Pantau terus perkembangan toko Anda, lihat produk-produk mana yang banyak diminati melalui fitur-fitur yang sudah disediakan oleh marketplace yang sudah Anda pilih, lalu promosikan kembali ke sosial media untuk mendatangkan traffic dan penjualan lebih banyak.
5. Pastikan Toko Online Anda Tetap Aktif
Untuk sebuah toko offline, agar customer mau mendatangi toko offline Anda, hal yang harus dilakukan adalah membuat toko Anda tetap buka lalu memperkenalkan toko offline tersebut ke calon customer. Begitu juga dengan toko online, Anda tidak cukup hanya mendaftar lalu meninggalkan dan menunggu penjualan. Meskipun memang terkadang selalu ada order yang tiba-tiba dari marketplace, tapi itulah keunggulan marketplace, Anda tidak aktif pun orang-orang tetap mencari dan memesan produk Anda.
Jangan lupa untuk tetap aktif menjawab pertanyaan-pertanyaan customer. Biasanya di dalam marketplace ada fitur untuk chat antara customer dengan Anda.
Sebagai pertimbangan, berikut informasi yang kami dapat dari facebook perihal success rate untuk response time.
Suatu halaman atau toko online termasuk dalam kategori “Fast Response” jika memiliki kriteria berikut :
– Tingkat response pada pertanyaan customer sebesar 90%
– Waktu response maksimal 15 menit
Anda juga bisa menerapkannya pada toko online Anda di marketplace. Ini memungkinkan terjadinya kenyamanan dan kepercayaan antara Anda dan customer.
Jadi, itulah 5 cara mudah untuk jualan online yang bisa Anda mulai sekarang. Selamat berbisnis online!
Buka Toko Gratis di Ralali.com
Bingung memulai usaha sampingan ?
Konsultasikan gratis bersama Ralali.com, masukkan email anda di bawah, kami akan memberikan solusi secara personal peluang usaha apa yang cocok dengan Anda.

warc-identified-content-language: ind,eng

label: en


content: Meremehkan memang bukan hal yang baik. Apalagi meremehkan kemampuan seseorang yang belum tentu kita saja bisa melakukannya. Contohnya dalam hal berbisnis. Tidak jarang dalam hal ini, orang dewasa menganggap mahasiswa atau mahasiswa belum saatnya masuk ke dunia bisnis. Padahal, belajar berbisnis sejak dini merupakan kegiatan yang sangat disarankan…


content:
Seperti yang Anda ketahui fenomena sosial media di zaman modern ini sangatlah populer di kalangan masyarakat luas baik itu bagi anak-anak, remaja, atau bahkan orang dewasa. Beberapa contoh sosial media yang paling populer adalah Twitter, Facebook, Instagram, dan Path. Pengguna-pengguna dari beberapa sosial media tersebut sudah mencapai angka yang sangat tinggi yaitu hingga ratusan juta orang di seluruh dunia, terutama Facebook dan Twitter.
Fenomena inilah alasan mulai banyak terjadinya Sosial Media Marketing, Sosial Media Merketing pada saat ini telah banyak digunakan oleh bermacam-macam perusahaan sebagai alat untuk memasarkan produk-produk mereka. Strategi ini terbukti cukup efektif dari banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar. Sosial Media Marketing ini memiliki beberapa kelebihan yaitu:
Kelebihan Sosial Media Marketing
Pihak perusahaan bisa lebih dekat dengan konsumen dengan tujuan untuk menjaga hubungan baik antara perusahaan dan konsumen.
Mudah untuk menjangkau lebih banyak konsumen, karena dengan menggunakan sosial media akan ada banyak konsumen yang melakukan Retweet pada Twitter atau Share pada Facebook dan akan membuat produk atau jasa yang dipasarkan lebih dilihat banyak orang.
Konsumen jadi lebih mudah untuk mengutarakan saran atau keluhan terhadap pihak perusahaan dan perusahaan pun akan lebih mudah untuk melakukan respon balik.
Mudahnya akses untuk membuka sosial media dan hampir semua orang punya sosial media,
Sosial media bisa menjadi cara baru dalam memasarkan produk atau jasa dari mulut ke mulut.
Dibalik seluruh kelebihan tersebut terdapat beberapa kekurangan misalnya, akan ada konsumen yang tidak puas dengan produk atau jasa dari sebuah perusahaan dan mereka langsung menjatuhkan perusahaan tersebutdalam social media, hal ini sangat mudah dilakukan karena di sosial media orang-orang bisa menulis apa saja. Kekurangan lainnya adalah jika caciandari seseorang tersebut menyebar dapat menurun kan nama baik perusahaan. Tetapi jika dikelola dengan baik, masalah-masalah tersebut bisa ditangani.
Sosial Media Marketing sudah sangat populer digunakan, bahkan online-online shop sudah mulai menggunakan sosial media sebagai ajang untuk berbisnis, selain gratis sosial media juga mencakup masyarakat luas bahkan sampai ke luar negeri. Oleh karena itu, tidak perlu ragu untuk menggunakan Sosial Media Marketing!


content:
Salah satu contoh surat resmi adalah surat penawaran. Surat penawaran terdiri dari berbagai jenis tergantung dengan tujuan dibuatnya surat penawaran tersebut. Beberapa jenis contoh surat penawaran antara lain: 1. Contoh Surat Penawaran Kerja Sama Pekalongan, 11 Juni 2018 KepadaYth. Manajer General…
Pamungkas Adipura
March 6, 2022
Contoh Surat
5 Contoh Surat Keterangan Kerja (Paling Banyak Dicari)
Sebagian dari anda pasti sudah tidak asing dengan keberadaan surat keterangan kerja. Surat keterangan kerja dapat dikeluarkan oleh suatu instansi atau perusahaan dengan tujuan yang spesifik dan jelas. Namun, ternyata banyak jenis surat keterangan kerja yang ditentukan berdasarkan tujuan penggunaannya.…
Pamungkas Adipura
March 5, 2022
Contoh Surat
5 Contoh Surat Resmi yang Dapat Dijadikan Rujukan
Ada beberapa cara dalam membuat surat resmi, tergantung dengan keperluan dan tujuan surat resmi itu dibuat. Sebelum anda membuat surat resmi, ada baiknya anda mempelajari terlebih dahulu berbagai format pembuatan surat resmi. Beberapa di antaranya tergantung instansi atau tergantung dengan…
Pamungkas Adipura
March 4, 2022
Contoh Surat
7 Contoh Surat Undangan (yang Bisa dijadikan Acuan)
Surat Undangan dibagi menjadi dua jenis, resmi dan tidak resmi. Perbedaan mencolok dari surat undangan resmi dan tidak adalah terletak pada kop surat. Untuk lebih jelasnya, berikut ini 7 contoh surat undangan yang bisa Anda jadikan referensi. 1. Contoh Surat Undangan…
Pamungkas Adipura
March 3, 2022
Contoh Surat
6 Contoh Surat Tugas (untuk Segala Urusan)
Surat tugas atau yang disebut juga surat mandat merupakan surat yang isinya berupa perintah untuk mengerjakan suatu kegiatan. Ada banyak macam surat tugas, mulai dari instansi, organisasi, hingga perusahaan. Untuk lebih jelasnya, berikut ini contoh surat tugas dengan berbagai jenis…

annotation: short_sentences header footer


content:
Berangkat dari pemikiran bahwa para alumniperlu dibina sesuai dengan fasenya, mulai dari alumni fresh graduate, alumni junior,madya dan senior, maka tim staf alumni Perkantas Regional Jatim merencanakan pembinaan secara online dalam kurun waktu Juli- Desember 2020. Sasaran awalnya adalah fresh graduate. Pembinaan perdana di lakukan pada Jumat, 31 Juli 2020 diikuti hampir 70 orang, selain alumni regional Jatim hadir juga beberapa alumni dari Perkantas regional lain. Dengan mengangkat tema “ Community Empowerment During Crisis “ diharapkan melalui seminar ini alumni fresh graduate dapat memikirkan bagaimana memberdayakan diri sendiri, sesama alumni dan masyarakat selama masa pandemi dan setelah pandemi. Sehingga sejak dini mereka dapat memikirkan hal nyata yang dapat dilakukan di tengah dunia pekerjaan mereka..
Acara ini menghadirkan 1 pembicara dan 2 orang alumni yang memberi sharing berkaitan dengan minat dan perhatian di bidangnya. Pembicaranya adalah Bapak Dr.Ir. Antonius Tanan, MBA,MSc, seorang pemerhati sosial dan pemerhati masyarakat, membuka wawasan bahwa disetiap tantangan bisa menghadirkan kesempatan. Beliau juga mengajak untuk melihat peluang bisnis yang mudah murah dan bermutu di masa seperti sekarang ini serta bagaimana memiliki inovasi dan strategi dalam memasarkannya
Sharing pertama alumni adalah dari Pak Agus Tri Istanta,SE alumni yang berprofesi sebagai Manajer CU di Prima Danarta, beliau mengajak para alumni muda dalam berbisnis tidak hanya memikirkan masalah dana tapi mentalitas seorang calon pengusaha, sehingga uang itu adalah alat bukan tujuan. Dan juga diperlukan perencanaan hidup termasuk rencana usaha sehingga bisa mencapai tujuan yang ditetapkan.
Sedangkan melalui sharing ke dua Pak Agus Budiharja,SmTh, staf Perkantas yang juga pemerhati masalah pertanian, menyampaikan pentingnya mengembangan bidang pertanian di masa depan. Problematika terbesar bidang pertanian saat ini adalah masalah produktivitas dan pemasaran, jadi dibutuhkan anak muda untuk mendampingi dan mengedukasi para petani agar melek pengetahuan dan teknologi dan di masa mendatang bangsa ini tidak kesulitan dalam masalah pangan.
Doakan follow-up dari pembinaan ini agar para alumni makin memiliki visi yang dimurnikan dalam pekerjaan dan panggilan hidupnya, sehingga mereka makin memiliki dampak dan makin menjadi berkat bagi sesama. Tuhan Memberkati.(fr)
facebook
linkedin
twitter
google+
pinterest
Subscribe To Our Newsletter
Subscribe to catch our monthly newsletter, latest updates, and upcoming events
RELATED UPDATES
News
Kabar Ladang Kediri - Doa adalah Cara Kita Melibatkan Tuhan dalam Hidup Kita
“Doa adalah cara kita melibatkan Tuhan dalam hidup kita” itulah kalimat penutup yang disampaikan oleh Kak Juni Krisman Jaya Zalukhu. pada Hari Doa Siswa (HDS) yang dilaksanakan di Kediri... more
Events
Kebaktian Awal Tahun 2020 Perkantas Surabaya
Shalom rekan-rekan Perkantas, kami mengundang rekan-rekan untuk dapat hadir pada Kebaktian Awal Tahun Perkantas Surabaya : Rabu, 22 Januari 2020 17.30 WIB - Selesai Rumah Persekutuan... more
Article
REFLEKSI - The Character of God’s Workman (Karakter Pekerja Allah)
Oleh Julio Kristano. A. M.Div *) Manusia yang adalah ciptaan yang identik dengan Pencipta-nya. Apa yang ada dalam diri Pencipta tercermin dalam diri manusia. John Calvin,... more

label: es


content:
PETATOTO.com adalah bandar togel online terpercaya yang menyediakan permainan tebak angka atau togel online yang dikeluarkan togel online dari berbagai pasaran yang ternama PETATOTO memberikan kemudahan transaksi deposit dan penarikan dana melalui bank BCA, Mandiri, BNI dan BRI.
Tips bermain Togel Online di PETATOTO.com bisa anda lihat pada menu Cara Bermain.
Sistem Referral PETATOTO juga kami sediakan untuk anda yang menginginkan pendapatan tambahan setiap harinya. Daftar dan bergabung sekarang juga di PETATOTO.com - bandar togel online terpercaya di Indonesia.


content:
Kulkas yang dulunya berupa barang mewah, kini seolah menjadi sebuah kebutuhan utama. Bukannya tanpa alasan, kulkas memang sangat membantu dalam keseharian terutama dalam hal menyimpan bahan-bahan makanan. Maka tak heran jika sekarang kulkas banyak dikeluarkan dengan harga murah. Tujuannya adalah agar semua kalangan mampu membeli alat elektronik yang satu ini. Simak rekomendasi tiga buah Kulkas Midea yang harganya tidak lebih dari Rp3 juta di bawah ini.
1. Midea HS-65L Kulkas Portable
Sumber: Midea
Rekomendasi kulkas Midea dengan harga di bawah Rp3 juta yang pertama adalah Midea HS-65L, termasuk ke dalam jenis kulkas portable. Kulkas portable sebenarnya memiliki fungsi yang sama dengan kulkas pada umumnya. Tapi, kulkas portable ini berukuran jauh lebih kecil sehingga fleksibel dan mudah dibawa ke mana-mana. Bahkan, kulkas portable dari Midea ini benar-benar didesain dengan sangat fleksibel sehingga bisa dibawa untuk bepergian seperti piknik, berkemah, dan lain sebagainya.
Ukurannya yang sangat kecil membuatnya mudah dimasukkan ke dalam mobil dan digunakan selama berada di luar rumah. Itulah kenapa kulkas ini disebut kulkas portable. Mungkin memang kapasitas penyimpanan kulkas portable ini tidak sebanyak kulkas pada umumnya (hanya sekitar 50 L untuk jenis yang ini). Tapi, dengan kulkas ini, kamu bisa menghemat ruang di dalam rumah kamu. Kamu tidak membutuhkan ruang yang besar untuk menyimpan kulkas ini. Kamu bisa mendapatkan kulkas ini dengan harga Rp1.199.000 saja. Murah, bukan?
Selain kulkas portable, kamu juga bisa mendapatkan kulkas satu pintu dari Midea untuk memenuhi kebutuhan kamu, lho. Simak rekomendasinya di bawah ini.
2. Midea Blossom Series HS-196LP Kulkas 1 Pintu
Sumber: Midea
Jika kamu membutuhkan kapasitas penyimpanan kulkas yang lebih besar dan kebetulan kamu memiliki banyak ruang kosong di dalam rumah, kamu bisa memilih kulkas bermodel 1 pintu ini yang memang paling banyak digunakan di dalam rumah tangga. Midea mengeluarkan beberapa jenis kulkas 1 pintu, salah satunya adalah Midea Blossom Series HS-196LP yang tersedia dalam dua warna yaitu pink dan biru. Kulkas ini dipilih menjadi rekomendasi karena selain harganya yang cukup terjangkau, serta desainnya cantik dan elegan.
Warna pink dan biru yang berpadu dengan silver akan mempercantik suasana di dalam ruang makan atau di dapur kamu. Selain itu, Midea Blossom Series HS-196LP ini juga dilengkapi dengan fitur Cool Pack yang bisa menjaga makanan kamu tetap segar meskipun listrik kulkas tidak menyala selama 12 jam. Kapasitas penyimpanannya tentu jauh lebih besar daripada kulkas portable, yakni 165 L. Coba bandingkan dengan kulkas LG 1 pintu di sini.
Selain mengeluarkan Blossom Series, masih ada seri lain dari rangkaian koleksi kulkas 1 pintu keluaran Midea. Simak ulasannya di bawah ini!
3. Midea Urbane Series HS-235 L Kulkas 1 Pintu
Sumber: Midea
Selain mengeluarkan Blossom Series, Midea juga mengeluarkan seri lain dari koleksi kulkas satu pintu miliknya yakni koleksi Urbane Series. Dibandingkan dengan Blossom Series, Urbane Series memiliki desain yang jauh lebih sederhana. Bagian pintunya polos, tidak dilengkapi dengan gambar, motif, ornamen, atau apapun yang bisa menghiasi kulkas itu. Jika kamu ingin membuatnya tampil lebih cantik, kamu bisa menambahkan hiasan-hiasan sendiri berupa magnet-magnet cantik yang ditempel di pintu kulkas.
Midea Urbane Series HS-235L memiliki kemampuan untuk mengoptimalkan sistem saluran pendingin dan menggabungkannya dengan membalikkan frekuensi. Sehingga, ini menghasilkan arus alternatif yang dapat menghemat daya listrik yang dibutuhkan. Kamu bisa memaksimalkan kapasitas penyimpanan yang mencapai 200 L ini. Dengan harga Rp 2.039.000, Midea Urbane Series HS-235L ini sangat layak sebagai salah satu fasilitas di rumah kamu.


content:
Semua orang tahu kecanduan yang jelas terhadap narkoba dan minum alkohol. Tetapi kecanduan yang kurang dikenal adalah kecanduan taruhan. Banyak orang tidak memikirkan kecanduan ini ketika materi pelajaran muncul, tetapi perjudian dapat berubah menjadi kecanduan besar yang sangat sulit didapat. Kecanduan judi dapat menyebabkan pencurian atau bahkan bunuh diri jika seseorang terlalu dalam. Serta sangat mudah untuk jatuh ke dalam kecanduan seperti itu. Dengan perjudian yang legal di 27 negara bagian, pilihan untuk terjerat dalam suatu kegiatan ini sangat nyata.
Jangan percaya bahwa slot diprogram memiliki seperangkat pola atau urutan putaran. Banyak pemain berharap mereka dapat mengalahkan slot melalui studi yang cermat dan tajam dari para derai. Ini tidak pernah bisa benar. Semua putaran dan kombinasi dalam mesin slot ditopang oleh angka biasanya diproduksi secara acak. Setiap menit, mesin mampu menghasilkan kombinasi. Dan untuk alasan ini tampaknya tidak mungkin bagi pemain untuk dapat merancang. Jika Anda ingin menang di mesin slot, maka abaikan mitos ini.
Karena di antara internet, Perjudian dapat diakses oleh semua orang. Jadi berhati-hatilah jika orang yang dekat dengan Anda lebih suka tinggal di rumah sepanjang waktu daripada pergi ke atau ke sekolah menengah. Jika orang tersebut sangat terlibat dalam Perjudian, dapatkan orang itu dan bantu dia.
Pukulan slot genggam adalah yang paling murah dan dibangun juga untuk belajar tentang latihan untuk menggambar. Jika kebutuhan pukulan Anda ditemukan sesekali, pukulan genggam mungkin hanya yang Anda inginkan. Ini bukan pilihan yang baik jika barang-barang ini menarik banyak pukulan, dan biasanya bukan pilihan terbaik untuk kantor yang baik. Namun, ini yang termurah dengan berbagai teknik tangan slot yang melibatkan.
Untuk banyak lubang, slot slot desktop adalah salah satu perawatan terbaik. Pukulannya sederhana, memberikan hasil yang konsisten dan berlangsung dari tahun ke tahun. Organisasi kecil hingga menengah dengan persyaratan pencetakan kartu yang berat akan menemukan pukulan ini sebagai pembelian yang berharga.
Kekhawatiran lain saat bermain game mesin slot adalah bagaimana mendidik diri sendiri tentang slot terbaik untuk dijelajahi. Gameone娛樂城 , akan disarankan bermain di mesin dekat stan klaim pemenang apalagi adalah di mana mesin pembayaran terbaik akan sering ditempatkan. Kasino melakukan ini karena mungkin fakta umum bahwa orang yang lewat dapat tertarik bermain slot ketika mereka mendengar sorak-sorai kemenangan orang-orang yang menang di slot.
Ya, memenangkan hadiah slot sangat tergantung pada keberuntungan Anda. Nasib Anda mungkin ada hubungannya dengan permainan slot, tetapi mengenai menang atau kalah yang Anda alami tergantung pada Anda.


content:
Business and Marketing, Digital Marketing Updates, Graphic Design, Web Development and Design, Wordpress Tips and Tricks
Aktivitas berbelanja masyarakat Indonesia sudah berubah dalam beberapa waktu terakhir. Ketika pada masanya, semuanya hanya bisa belanja dengan langsung datang ke toko, sekarang sudah tidak perlu lagi. Anda bisa berbelanja online dengan mudah berkat muncul website e-Commerce. Dari segi bisnis sendiri, keberadaan website e-Commerce sangatlah membantu. Mereka bisa lebih mudah mendapatkan konsumen baru dan juga melakukan aktivitas jual beli. Namun untuk bisa memiliki website e-Commerce yang baik, diperlukan desain yang tepat serta optimal juga. Bagaimana e-Commerce website design tips yang berkualitas?
Untuk bisa menciptakan desain website e-Commerce yang baik, tentu saja ada beberapa poin yang harus dilakukan dan diperhatikan. Untuk lebih jelasnya lagi, simak penjelasan lengkapnya di bawah ini.
Daftar Isi
Buat Navigasi yang Mudah
Berikan Search Bar yang Jelas
Tambahkan Filter yang Simpel
Arahkan Untuk Mendaftar Newsletter
Buat Navigasi yang Mudah
Untuk tips desain website e-Commerce yang pertama, Anda harus membuat navigasi yang mudah. Dalam website pasti ada beragam halaman dan menu yang Anda masukkan. Menu-menu ini biasanya terdiri dari Product, About Us, Contact, dan lainnya. Untuk bisa membuat pengunjung website masuk ke tiap halaman dengan cepat dan mudah, Anda harus bisa memilih desain menu yang gampang dimengerti.
Tidak hanya gampang dimengerti saja, tetapi juga mudah ditemukan. Dengan begitu, pengunjung akan lebih merasa nyaman dalam mengetahui ada apa saja di dalam website e-Commerce Anda.
Berikan Search Bar yang Jelas
Biasanya dalam website e-Commerce itu terdapat banyak barang yang dijual. Dengan banyaknya barang, maka pengunjung ingin langsung mendapatkan barang yang mereka butuhkan. Inilah mengapa diperlukan Search Bar.
Dalam menaruh Search Bar, Anda harus menaruhnya di posisi yang jelas dan mudah ditemukan. Biasanya memang ditaruh di bagian menu utama di bagian pojok kanan. Namun jangan lupa berikan logo yang jelas agar Search Bar menjadi lebih mudah ditemukan.
Tambahkan Filter yang Simpel
Seperti yang sudah dituliskan di atas, dalam website e-Commerce terdapat banyak barang yang dijual. Tidak hanya dari jumlah barangnya, tetapi juga dari kategorinya. Untuk bisa membuat pengunjung mendapatkan barang yang dibutuhkan dengan cepat, jangan sampai kelewatan dalam menambahkan filter yang simpel di bagian tiap halaman pencarian produk.
Dalam filter tersebut, Anda bisa memasukkan kategori barang, range harga, ketersediaan barang, dan lainnya. Pengunjung bisa menjadi lebih mudah dalam mendapatkan barang yang dibutuhkan. Selain itu, Anda harus memasukkan fitur sorting juga yang bisa membuat barisan produk yang dijual bisa disortir dengan rapi.
Arahkan Untuk Mendaftar Newsletter
Pastinya Anda ingin mendapatkan lebih banyak e-mail untuk dikirimkan beragam promo menarik dan bisa menjadi database yang berguna juga. Untuk itu, sebaiknya Anda harus bisa mengarahkan pengunjung website untuk mendaftarkan e-mail mereka ke dalam fitur Newsletter.
Caranya bagaimana? Anda bisa menaruh bagian pendaftaran Newsletter di bagian bawah setiap halaman website. Selain itu, Anda juga bisa memberikan pop up ketika mereka ingin menutup website Anda. Bisa juga dengan memasukkan permintaan mendaftar Newsletter ketika pengunjung sudah masuk ke proses Checkout saat sedang membeli barang.
Itulah e-Commerce website design tips yang berkualitas dan bisa Anda terapkan. Jika memang bisnis Anda membutuhkan website e-Commerce yang memiliki fitur-fitur di atas, ToffeeDev bisa memenuhinya dengan Jasa Pembuatan Website e-Commerce. Kami siap memberikan solusi bisnis online kepada Anda dengan membuat website yang berkualitas. Hubungi kami untuk konsultasi lebih lanjut.
Semoga informasi yang diberikan di artikel ini bisa memberikan manfaat sekaligus wawasan terbaru kepada Anda. Jangan lupa untuk memberikan komentar tentang artikel ini dan share artikel ini di media sosial Anda agar semakin banyak yang tahu informasi ini.
Share this on :
Timotius
Hello, I'm Timo. Working in the media industry since 2014, I want to absorb more experience in this industry and provide the best for my profession as a Content Writer.

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
Kenaikan Kelas Menengah Atas di Kabupaten Kebumen Pada Awal Pandemi Covid-19 - ini kebumen | Media Rujukan Kebumen
Beranda
Terbaru
Ragam
Pendidikan
Ekbis
Wisata
Kuliner
Olahraga
Opini
Advertorial
Home > inikebumen > Opini > Utama > Kenaikan Kelas Menengah Atas di Kabupaten Kebumen Pada Awal Pandemi Covid-19
Kenaikan Kelas Menengah Atas di Kabupaten Kebumen Pada Awal Pandemi Covid-19
Wednesday, September 08, 2021 inikebumen, Opini, Utama
Oleh: Yusuf Munandar
Yusuf Munandar
INI Kebumen - BANK DUNIA (2019) mendefinisikan kelas menengah sebagai mereka yang menikmati keamanan ekonomi (economic security).
Ini berarti kelas menengah bebas dari kekhawatiran tentang kemiskinan moneter dan, sebagai konsekuensinya, mengalihkan pendapatan mereka yang dapat dibelanjakan ke arah konsumsi yang bebas daripada subsisten.
Namun hal tersebut tidak berarti kelas menengah bebas dari kemiskinan dimensi non-moneter. Banyak dari kelas menengah yang aman secara ekonomi tetapi memiliki atap rumah yang buruk atau kondisi perumahan di bawah standar.
Apa peran kelas menengah atas bagi Kabupaten Kebumen? Perannya adalah sebagai pendorong pertumbuhan ekonomi melalui kegiatan konsumsi yang dilakukan oleh kelas menengah atas.
Konsumsi yang dilakukan oleh kelas menengah atas menyasar produk yang bukan dasar seperti makanan pokok, tetapi menyasar produk yang relatif maju seperti mobil, motor, telepon seluler, jasa pendidikan, jasa kesehatan, kuliner, pariwisata, industri kreatif dan lain-lain.
Tren naiknya jumlah kelas menengah atas di Kabupaten Kebumen turut menjadi kontributor bagi bergesernya sektor manufaktur dan pertanian dan mulai dominannya sektor jasa bagi perekonomian Kabupaten Kebumen.
Selain itu, kelas menengah atas Kabupaten Kebumen turut menahan kontraksi ekonomi akibat pandemi Covid-19 sehingga pertumbuhan ekonomi Kabupaten Kebumen pada tahun 2020 mencapai -1,46% (yoy), lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi Provinsi Jawa Tengah yang sebesar -2,65% (yoy) dan juga lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020 yang sebesar -2,07% (yoy).
Pada awal tahun 2020 yaitu triwulan pertama tahun 2020, kelas menengah atas Kabupaten Kebumen mengalami kenaikan.
Hal ini kemungkinan karena pada triwulan pertama tahun 2020, dampak negatif dari pandemi Covid-19 belum begitu berpengaruh terhadap perekonomian Kabupaten Kebumen walaupun secara nasional sudah mengakibatkan perlambatan ekonomi yaitu Indonesia hanya tumbuh 2,97% (yoy) jauh di bawah pertumbuhan ekonomi triwulan pertama tahun 2019 yang sebesar 5,07% (yoy).
Hal serupa terjadi pada Provinsi Jawa Tengah di mana pada triwulan pertama tahun 2020, dampak negatif dari pandemi Covid-19 belum begitu berpengaruh terhadap perekonomian Provinsi Jawa Tengah sehingga Provinsi Jawa Tengah tetap bisa bertumbuh sebesar 2,60% (yoy) walaupun lebih rendah dari pertumbuhan triwulan pertama tahun 2019 yang sebesar 5,34% (yoy).
Secara hipotetis, tulisan ini mendefinisikan kelas menengah atas sebagai kelompok masyarakat yang memiliki pengeluaran atau penghasilan rata-rata per bulan di atas 3,5 kali garis kemiskinan.
Karena tidak adanya data, secara hipotetis, tulisan ini mengestimasikan garis kemiskinan Kabupaten Kebumen tahun 2019 sebesar Rp 371.904.76 per kapita per bulan dan garis kemiskinan Kabupaten Kebumen tahun 2020 sebesar Rp 416.350,05 per kapita per bulan. Data yang digunakan adalah data Susenas Maret 2019 dan Maret 2020.
Pada Maret 2020, kelas menengah atas Kabupaten Kebumen mengalami kenaikan sebesar 26,45% yaitu dari sebanyak 124.484 orang pada Maret 2019 menjadi sebanyak 157.415 orang pada Maret 2020 atau naik 32.931 orang.
Pada Maret 2019, kelas menengah atas berada pada desil ke-8, ke-9, dan ke-10. Sebanyak 37,20% kelas menengah atas berada di desil kelompok pendapatan tertinggi ke-8, sebanyak 44,01% berada di desil kelompok pendapatan tertinggi ke-9, dan sebanyak 18,80% berada di desil kelompok pendapatan tertinggi ke-10 (paling tinggi).
Total kelas menengah atas Kabupaten Kebumen pada Maret 2019 adalah sebanyak 124.484 orang merupakan 10,40% dari jumlah penduduk Kabupaten Kebumen Maret 2019 yang sebanyak 1.197.280 orang.
Komposisi tersebut menunjukkan sisi positif yaitu adanya peningkatan pendapatan, akumulasi kekayaan, dan kemungkinan naik ke kelas yang lebih tinggi pada kelas menengah atas Kabupaten Kebumen. Akan tetapi di sisi lain perlu kewaspadaan bagi kelas menengah atas yang berada di desil ke-8 terhadap kemungkinan munculnya krisis ekonomi yang dalam.
Hal ini karena program perlindungan sosial yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk meredam dampak krisis ekonomi umumnya menyasar desil ke-1 sampai desil ke-4 dengan penambahan maksimal sampai desil ke-6 karena terbatasnya anggaran negara.
Sehingga ketika terjadi krisis ekonomi, kelas menengah atas yang berada di desil ke-8 bisa turun ke desil ke-7 atau ke-6 dan saat yang bersamaan tidak tercakup dalam daftar penerima program perlindungan sosial sehingga harus menghadapi sendiri dampak dari krisis ekonomi yang menerpa.
Per Maret 2020, yaitu masa awal pandemi Covid-91 mulai menerpa, Kabupaten Kebumen mengalami kenaikan dalam jumlah orang yang berada di kelas menengah atas akan tetapi terjadi penurunan kelas di antara orang dalam kelas menengah atas.
Hal ini diindikasikan oleh bagian terbesar kelas menengah atas Kabupaten Kebumen Maret 2020 berada di desil ke-8 (40,91%) berbeda dengan kondisi Maret 2019 di mana bagian terbesar kelas menengah atasnya berada di desil ke-9 (44,01%).
Pada Maret 2020, kelas menengah atas Kabupaten Kebumen berada pada desil ke-8, ke-9, dan ke-10. Sebanyak 40,91% kelas menengah atas berada di desil kelompok pendapatan tertinggi ke-8, sebanyak 39,62% berada di desil kelompok pendapatan tertinggi ke-9, dan sebanyak 19,47% berada di desil kelompok pendapatan tertinggi ke-10 (paling tinggi).
Total kelas menengah atas Kabupaten Kebumen pada Maret 2020 adalah sebanyak 157.415 orang merupakan 13,12% dari jumlah penduduk Kabupaten Kebumen Maret 2020 yang sebanyak 1.199.968 orang.
Turunnya rata-rata pendapatan dari kelas menengah atas Kabupaten Kebumen pada Maret 2020 yang ditunjukkan dengan jumlah terbesar kelas menengah atas berada di desil ke-8 dari semula Maret 2019 jumlah terbesar berada di desil ke-9 menunjukkan adanya kemungkinan bahwa akibat pandemi Covid-19 (dan mungkin akibat krisis lain di masa mendatang), kelas menengah atas bisa mengalami penurunan pendapatan dan kekayaan dan jatuh ke desil ke-7, ke-6, ke-5, ke-4 dan bahkan bisa menjadi miskin.
Untuk mengatasi hal tersebut, kelas menengah atas perlu memiliki tabungan fisik yang cukup, baik dalam bentuk uang, barang, maupun aktiva tetap seperti rumah. Selain tabungan fisik, tabungan non fisik juga diperlukan yaitu pendidikan, keterampilan dan lingkungan kekerabatan yang saling mendukung satu sama lain atau strong support system.
Pertanyaan yang muncul adalah lapangan usaha apa yang bisa menciptakan kelas menengah atas Kabupaten Kebumen? Tujuh lapangan usaha menjadi tempat bekerja bagi 82,69% kelas menengah atas Kabupaten Kebumen yaitu Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor (29,37%),
Pertanian Tanaman Padi dan Palawija (15,36%), Pendidikan (10,74%), Industri Pengolahan (7,85%), Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum (7,19%), Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib (6,57%), dan Konstruksi (5,62%).
Sebanyak 57,48% orang dalam kelas menengah atas Kabupaten Kebumen Maret 2020 masih bekerja secara aktif untuk mendapatkan active income dan sisanya yaitu sebanyak 42,52% tidak bekerja yaitu mendapatkan hanya passive income untuk membiayai hidupnya.
Dari sisi kedudukan atau status dalam pekerjaan, bagian terbanyak dari kelas menengah atas bersatus sebagai Buruh/Karyawan/Pegawai (39,63%), kemudian berstatus sebagai Berusaha Sendiri (24,05%), berstatus sebagai Berusaha Dibantu Buruh Tidak Tetap/Buruh Tidak Dibayar (13,23%), berstatus sebagai Pekerja Keluarga atau Pekerja Tidak Dibayar (8,88%), berstatus sebagai Berusaha Dibantu Buruh Tetap atau Buruh Dibayar (8,53%) dan terakhir berstatus sebagai Pekerja Bebas (5,69%).(*)
Penulis adalah Pegawai pada Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan RI.
(Tulisan ini merupakan pendapat pribadi penulis dan bukan merupakan pandangan instansi tempat penulis bekerja).
Bagikan Berita ini
Share it Tweet
Berita Terkait
Utama
Play Video #inikebumen
Berita Populer
Saling Menasehati, Saling Mengingatkan
Kang Juki www.inikebumen.net ORANG-ORANG yang tidak merugi sebagaimana disebutkan dalam surat Al 'Ashr adalah orang yang beriman, ...
Bocah 9 Tahun di Klirong Ditemukan Meninggal Dunia di Sungai Lukulo Saat Ngabuburit
Warga bersama Tim SAR mengevakuasi korban. www.inikebumen.net KLIRONG - Dika Ananda, bocah 9 tahun warga Desa Kedungwinangun Kecamatan ...
Peringati Harkitnas, Bupati Kebumen Tabur Bunga di TMP Bumi Wira Bhakti
Bupati Kebumen Yazid Mahfudz, melakukan tabur bunga di TMP Bumi Wira Bhakti, Senin pagi. www.inikebumen.net KEBUMEN - Peringatan Hari...
Inilah Sekolah Terbaik di Kebumen, Pilihan untuk PPDB SMA 2021
Secara nasional, SMAN 1 Kebumen menempati peringkat 81 dan 7 terbaik di Jawa Tengah. Ilustrasi INI Kebumen , KEBUMEN - Lembaga Tes Masuk Pe...
Ini Jadwal Keberangkatan KA Bandara YIA dari Kebumen
KA Bandara YIA KA Bandara YIA sudah bisa dipesan lewat aplikasi KA Access www.inikebumen.net KEBUMEN - Mulai 1 Desember 2019, KA Banda...

annotation: header footer


content:
Turnamen Bola Voli Mutiara Cup V di Pedukuhan Jetis, Desa Caturharjo, Kecamatan Sleman, Kabupaten Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta sudah selesai. Sabtu (12 September 2015) malam dilangsungkan pertandingan final voli putra antara Adipati Karangwaru vs KSP Harapan Makmur yang dimenangkan oleh Adipati Karang Waru dengan skor 3 -1. Dengan demikian, Adipati Karangwaru berhak membawa piala juara pertama disusul oleh KSP Harapan Makmur sebagai juara kedua.
Peyerahan hadiah untuk seluruh tim yang menjadi juara dilakukan malam itu juga. Penyerahan hadiah dimulai dari penyerahan hadiah untuk tim putri dilanjut dengan penyerahan hadiah untuk tim putra kemudian dilanjut dengan penyerahan hadiah untuk pemain terbaik putra-putri dan pemain favorit putra-putri, plus manajer terbaik.
Untuk melihat siapa saja juara Turnamen Bola Voli Mutiara Cup V silakan simak video-video di bawah ini:
Menyelenggarakan turnamen yang berlangsung selama satu setengah bulan cukup menyita energi dan konsentrasi bagi para panitia. Oleh karena itu, begitu turnamen usai dengan berhasil, seluruh panitia pun merasa lega. Berikut di bawah ini ekspresi dari sebagian Panitia Turnamen Bola Voli Mutiara Cup V setelah selesainya penyerahan hadiah bagi para juara yang menandai berakhirnya kegiatan turnamen.
Yang kebagian nembak balon berisi potongan kertas emas nampaknya nggak fokus itu hahaha...
Desa Sleman Yogyakarta
Dapatkan link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Aplikasi Lainnya
Komentar
asiapoker Jumat, Oktober 23, 2015 8:27:00 AM
Nice info. Thanks for sharing.
BalasHapus
Balasan
Balas
Tambahkan komentar
Muat yang lain...
Posting Komentar
Postingan Populer
Foto-Foto Kedahsyatan Banjir Manado
Banjir Manado walaupun tidak seriuh genangan di Jakarta tetapi ternyata lumayan dhasyat besarnya. Banjir yang dikatakan sebagai imbas dari badai di Philipina itu sedikitnya telah menghancurkan dua jembatan dan memakan korban 50 jiwa . Berikut beberapa foto banjir Manado 2014. Dari foto-foto banjir Manado itu kita bisa membayangkan kedahsyatan banjir itu.
Goa Jatijajar Goa Kapur yang Eksotis di Kebumen
Halo Kawan-Kawan, apakah Kawan-Kawan pernah mendengar tentang Goa Jatijajar? Goa Jatijajar adalah tempat wisata gua kapur di Kabupaten Kebumen yang sangat eksotis. Lokasi Gua Jatijajar tepatnya berada di Desa Jatijajar, Kecamatan Ayah, Kabupaten Kebumen. Gua Jatijajar ini dekat dengan Gua Petruk dan Pantai Logending atau Pantai Ayah. Penanda Obyek Wisata Goa Jatijajar/FaceKebumen.com Menurut informasi dari FaceKebumen, Goa Jatijajar ditemukan oleh seorang petani pemilik tanah di atas Goa Jatijajar tersebut. Petani yang bernama Jayamenawi tersebut awalnya sedang merumput lalu terperosok ke dalam lubang dan pingsan. Setelah siuman, petani itu baru menyadari bahwa ia terperosok jatuh ke dalam gua melalui lubang ventilasi udara yang ada di atap gua. Karena belum pernah berkunjung ke lokasi wisata gua tersebut, kami sekeluarga memutuskan untuk berwisata ke Gua Jatijajar pada Sabtu, 27 Desember 2014. Kami berangkat dari Sleman, DIY, pukul 08:00 WIB. Jalur yang kami tempuh adalah mele
Cara Menyambungkan HP ke TV LED
Gambar MHL dari tt-store.com Halo Kawan-Kawan, apakah Kawan-Kawan mencari cara menyambungkan HP ke TV LED? Apabila iya, ada beberapa cara untuk menyambungkan HP ke TV LED. Di sini saya akan menunjukkan 2 cara yaitu menggunakan konverter micro USB ke HDMI atau menggunakan perangkat wireless display adapter. Menyambungan HP ke TV LED dengan Perangkat Wireless Display Adapter Perangkat wireless adapter yang dimaksud adalah perangkat seperti Chromecast , Miracast , Mirror2TV, EZCast dll yang akan menghubungkan HP dengan TV secara nirkabel. Cara kerjanya perangkat atau dongle itu dicolokkan ke port HDMI di TV LED lalu perangkat/dongle itu akan menyambungkan HP dengan TV LED secara nirkabel melalui gelombang WiFi. Contoh aplikasi perangkat wireless adapter EZCast (ezcastdongle.com) Menyambungan HP ke TV LED dengan Micro USB to HDMI Converter atau MHL Apabila HP tidak memiliki port HDMI seperti HP saya, maka bisa dicari konverter MHL atau Micro USB to HDMI Converter. HP dicolok
Tips Cara Mengawetkan Kayu Pohon Kelapa atau Glugu
Halo Kawan-Kawan, selamat bermalam Selasa. Kali ini Kang Kombor ingin bercerita mengenai cara mengawetkan kayu pohon kelapa. Kayu dari batang pohon kelapa dalam Bahasa Jawa disebut glugu . Jadi, cerita ini juga bisa berarti cara mengawetkan glugu . Apabila Kawan-Kawan melewati jalan utama di Daerah Istimewa Yogyakarta, kadang-kadang Kawan-Kawan akan menemukan toko yang memajang tulisan " Jual Glugu Sulawesi ", " Jual Glugu Super " atau sekedar " Jual Glugu ". Untuk informasi Kawan-Kawan, di Daerah Istimewa Yogyakarta dan sebagian Jawa Tengah, kayu batang pohon kelapa atau glugu dipergunakan untuk rangka atap dalam konstruksi rumah. Zaman dulu, waktu kayu jati masih mudah ditemukan dan harganya tidak mahal, rumah orang Jawa banyak yang mempergunakan kayu jati baik sebagai tiang, blandar, usuk, reng, dinding dan bahkan untuk membuat furnitur. Namun, sejak kayu jati mulai langka dan mahal, orang-orang Jawa mulai beralih ke kayu-kayu yang lain dan salah sa
Cara Membuat Kolam Terpal Batako
Kolam terpal batako Kawan-Kawan tentu sudah tidak asing lagi dengan kolam terpal . Kolam terpal adalah kolam yang dibuat di atas permukaan tanah baik digali atau tidak dan digelari terpal untuk menjaga air tetap berada di dalam kolam. Kolam terpal sudah banyak diaplikasikan untuk melakukan budidaya lele. Bahkan, di wilayah Pengasih, Kulon Progo, kolam terpal dipergunakan untuk membudidayakan ikan gurame. Aplikasi kolam terpal di Pengasih, Kulon Progo, berhasil menyulap lahan yang tidak produktif dan tidak subur menjadi sentra budidaya ikan air tawar. Kolam terpal di Kulon Progo dibuat dengan menggali tanah kemudian digelari terpal. Di tempat lain, kolam terpal dibuat di atas permukaan tanah dengan dibuat pagar penahan menggunakan bambu. Tentu saja masingmasing cara ada kekurangan dan kelebihannya. Tinggal kita mau memilih yang mana. Kang Kombor ingin berbagi pengetahuan untuk membuat kolam terpal batako. Kolam terpal batako adalah kolam terpal yang dinding pagarnya dibuat dengan b
MAIN AMAZON dengan RSS to EMAIL
RSS to EMAIL artinya mengirimkan umpan dari RSS Feed ke EMAIL. Daripada dikirim ke email Kamu dan gak Kamu baca juga kan mendingan Kamu kirim ke email postingnya blogspot. Akun Zapier yang gratis bisa bikin 5 zap. Sebulan bisa 100 tasks. Jadi, pilih 5 RSS Feed Amazon untuk diumpankan ke blog dengan cara bikin Zap RSS (apabila ada umpan baru) + GMAIL (kirim email ke email posting blog di blogspot). Daftar Zapier bisa pakai akun Google jadi pas login ke Blogger bisa langsung daftar Zapier. 5 Zap itu bisa diumpankan ke 1 blog atau 5 blog terserah Kamu. Kalau bikin blog yang pakai RSS to HTML, 1 akun Google bisa Kamu pakai buat bikin blog RSS sebanyak-banyaknya hanya dengan bikin variasi judul blog saja. Kalau pakai Zapier, mau bikin 100 blog dengan 1 blog 1 zap ya berarti harus punya 20 akun Gmail. Nah, kalau mau bikin blog RSS to EMAIL sebanyak-banyaknya dengan cukup 1 akun Google, Kamu perlu tambahan modal domain dan hosting. Cukup domain dan hosting murah saja karena hanya untuk h
Tahukah Kamu Biji Ketapang Bisa Dimakan Begitu Saja Tanpa Dimasak?
Buat kebanyakan orang pohon ketapang mungkin hanya dilihat sebagai pohon perindang saja. Padahal, hampir semua bagian dari pohon ketapang dapat dimanfaatkan. Pepagan dan daun-daunnya dapat dipakai untuk menyamak kulit, kayunya dipakai sebagai penutup lantai, dan biji buah ketapang dapat dimakan atau dipakai di kue-kue sebagai pengganti almond. Berikut sebagian informasi mengenai ketapang dai Wikipedia: Ketapang atau katapang (Terminalia catappa) adalah nama sejenis pohon tepi pantai yang rindang. Lekas tumbuh dan membentuk tajuk indah bertingkat-tingkat, ketapang kerap dijadikan pohon peneduh di taman-taman dan tepi jalan. Selain nama ketapang dengan pelbagai variasi dialeknya (misalnya Bat.: hatapang; Nias: katafa; Mink.: katapiĕng; Teupah: lahapang; Tim.: ketapas; Bug.: atapang; dll.), pohon ini juga memiliki banyak sebutan seperti talisei, tarisei, salrisé (Sulut); tiliso, tiliho, ngusu (Maluku Utara); sarisa, sirisa, sirisal, sarisalo (Mal.); lisa (Rote); kalis, kris (Papua Bar
Contoh soal tes akademik SMA Taruna Nusantara
Kang Kombor ingin tahu, apakah ada yang mau contoh soal tes akademik SMA Taruna Nusantara. Silakan beri komentar baik mau atau tidak. Kalau ada 100 komentar mau maka Kang Kombor akan publikasikan di blog ini. Halahh... pasti Kang Udin akan bilang Kombor menggunakan cara tertentu untuk menaikkan pagerank. Gundhulmu njeblug, Kang! Pendaftar untuk masuk SMA Taruna Nusantara tahun 2006 lalu itu 7000-an orang siswa kelas III SMP (atau saat ini = kelas 9). Kalau 100 kan hanya 1,4% saja. Mosok yang pingin contoh soal nggak ada 1,4%-nya... Kebangeten! Kalau tiba-tiba Kang Kombor publikasikan tanpa ada yang minat kan sama saja mubazir namanya. Padahal, publikasi contoh soal ini bisa mengundang kemarahan LPTTN atau SMATN. Aneh kan, mempublikasikan contoh soal bisa dimarahi tapi memberi jalur khusus anak nggak layak jadi layak malah tidak dimarahi. Aneh too???? Ayooo... siapa yang mau? Tahun 2001 Bahasa dan Sastra Indonesia Matematika Bahasa Inggris Ilmu Pengetahuan Alam Tahun 2002
Apakah Kita Mau Anak Kita Hanya Jadi Pengemudi OJOL?
Baru-baru ini soal pengemudi OJOL alias Ojek OnLine sempat ramai karena ada salah satu Calon Presiden yang berbicara soal itu, yaitu beliau sedih karena anak-anak Indonesia setelah lulus SMA hanya menjadi pengemudi ojek. "Yang paling di sebelah kanan adalah topi SD, setelah ia lulus, ia pergi ke SMP, setelah ia lulus, ia pergi ke SMA, dan setelah lulus dari SMA, ia menjadi pengemudi ojek. Sedih, tetapi ini kenyataan," kata beliau. Pernyataan itu langsung digoreng dan dikatakan bahwa Calon Presiden itu merendahkan profesi pengemudi ojol. Padahal, sama sekali tidak ada konteks merendahkan pada pernyataan itu. Sekarang jujur saja deh, untuk yang sudah punya anak, apakah tidak sedih apabila anaknya selepas SMA hanya menjadi pengemudi ojol? Sebagai orang tua tentu kita mencita-citakan agar anak kita bisa memiliki kehidupan dan profesi yang dapat dibanggakan oleh keluarga. Saya yakin tidak banyak orang tua yang bercita-cita agar anaknya selulus SMA menjadi pengemudi ojol. Apabila s


content:
Pabrik kaos bandung murah Amanah Garment memiliki beberapa pabrik di kota Bandung. Unit produksi konveksi baju bandung Amanah Garment kami bedakan karena standar kualitas dari masing-masing niche produksi berbeda beda. Untuk pabrik seragam bandung kualitas coorporate kami memiliki pabrik produksi yang berbeda dengan pabrik kaos partai dan promosi. Hal ini tak lain dan tidak bukan adalah demi menjaga mutu dari tiap hasil produksi agar tidak berbaur. Konveksi seragam kerja bandung, Pabrik kaos partai dan pabrik topi amanah garment berjalan sinergis dengan manajemen terpusat dan efektif. Demi keterjangkauan akses pertemuan langsung dengan para konsumen kami. kami telah membuka cabang office di kota Yogyakarta.
Foto-foto dibawah ini adalah galery dari pabrik Amanah Garment ; berkapasitas besar, profesional dan inshaallah tepat waktu.


content:
Situs Perjudian Online Terbaik Di Raja789 yang merupakan situs judi online terpercaya nomor 1 di Indonesia yang menyediakan bonus menarik.
Banyak situs perjudian online terbaik yang menawarkan beberapa insentif promosi seperti bonus, jaminan, peluang menang yang sama, mode pemain ganda/solo, batas taruhan yang lebih tinggi, dan banyak lagi yang bisa sangat memusingkan dan membuat Anda melompat ke dalamnya sebelum melihat apa yang sebenarnya mereka tawarkan.
Mari kita coba dan lihat dulu sebelum Anda melempar dadu itu dan sebelum Anda membuang uang hasil jerih payah Anda dan kehilangan semua kesenangan yang ditawarkan ribuan situs perjudian. Ada beberapa pertimbangan yang harus diambil dengan kehati-hatian sebelum berurusan dengan situs judi online macaubet.
Raja dari mereka semua adalah untuk memahami aturan mereka. Insentifnya bagus tetapi Anda bermain sesuai aturan mereka. Tidak semua situs judi memiliki seperangkat aturan yang sama. Bacalah seperti Anda akan mengikuti ujian. Carilah cetakan yang bagus, di suatu tempat mungkin ada situasi yang sulit. Pahami prosedur dan semua transaksi yang terkait dengan uang sungguhan.
Sama seperti situs perjudian teladan lainnya, ada dukungan layanan pelanggan yang harus ada di daftar teratas mereka. Anda membayar banyak uang untuk kesenangan dan kesempatan untuk menang. Mereka harus memiliki orang-orang yang sangat baik dan profesional yang akan siap menerima telepon Anda dan menjawab pertanyaan atau keluhan kapan saja sepanjang hari. Tanyakan apakah mereka memiliki nomor bebas pulsa.
Kenali situs lebih baik. Anda dapat melakukan ini dengan membaca ulasan, membandingkannya dengan situs judi lainnya. Ada juga beberapa situs web yang menawarkan daftar situs perjudian dan peringkatnya. Jika Anda baru mengenal perjudian online, Anda harus tahu bahwa ada jutaan situs perjudian di luar sana. Beberapa lebih baik dari yang lain.
Cobalah permainan. Sebagian besar situs perjudian memiliki fitur yang memungkinkan Anda merasakan program permainan mereka secara gratis. Coba tanyakan pada diri Anda apakah antarmuka itu ramah pengguna dan sangat intuitif. Apakah itu memiliki nuansa permainan poker atau bakarat nyata? Seharusnya tidak ada gangguan seperti harus menekan tombol atau kombinasi tombol tertentu saat Anda berada di tengah-tengah permainan yang sangat seru. Menekan tombol yang salah atau mengklik tombol yang salah dapat menyebabkan Anda bermain Agen Pay4D.
Anda mungkin juga ingin melihat dukungan yang Anda dapatkan dengan PC dan koneksi Internet Anda. Anda mungkin menginginkan PC kelas atas untuk dapat memainkan game yang lebih baik yang ditawarkan situs perjudian. Ini biasanya berarti kebutuhan memori yang lebih tinggi dan kartu video dan suara yang lebih baik. Koneksi internet harus dapat diandalkan dan cepat.


content:
JAKARTA, suarapembaharuan.com - Juru Bicara Kementerian Kesehatan, dr. Siti Nadia Tarmizi, M.Epid mengungkapkan bahwa Pemerintah melalui Kementerian Kesehatan dan Dinas Kesehatan DKI Jakarta melakukan investigasi kontak untuk mengetahui faktor risiko terhadap tiga kasus hepatitis akut pada anak.
Ilustrasi
"Berdasarkan hasil investigasi kontak terhadap kasus yang meninggal dunia, ketiganya datang ke fasilitas kesehatan pada kondisi stadium lanjut, sehingga hanya memberikan sedikit waktu bagi tenaga kesehatan untuk melakukan tindakan pertolongan,'' ungkap dr. Nadia.
Pada ketiga kasus ini, anak berusia 2 tahun sudah mendapatkan vaksinasi hepatitis, usia 8 mendapatkan vaksinasi COVID-19 satu kali dan vaksin hepatitis lengkap, dan usia 11 tahun sudah mendapatkan vaksinasi COVID-19 dan hepatitis lengkap. Ketiganya negatif COVID-19. Berdasarkan hasil investigasi juga didapati bahwa satu kasus memiliki penyakit penyerta.
Yang usia 2 tahunn vaksin hepatitis dan yang 8 (covid 1 kali dan vaksin lengkap) dan 11 (covid dan hepatitis lengkap).
''Sampai saat ini ketiga kasus ini belum bisa kita golongkan sebagai penyakit hepatitis akut dengan gejala berat tadi, tetapi masuk pada kriteria pending klasifikasi karena masih ada pemeriksaan laboratorium yang harus dilakukan terutama pemeriksaan adenovirus dan pemeriksaan Hepatitis E yang membutuhkan waktu antara 10 sampai 14 hari ke depan,'' ucap dr. Nadia.
Selain itu, tambah dr. Nadia tidak ditemukan riwayat hepatitis dari anggota keluarga lain dari ketiga anak. Dan tidak ditemukan anggota keluarga lain yang memiliki gejala sama. Keluhan utama yang disampaikan dari saluran cerna, mengalami keluhan mual, muntah, dan diare hebat.


content:
Pemerintah Provinsi (Pemprov) Sumatera Utara (Sumut) terus mendorong koperasi untuk memanfaatkan Kredit Usaha Rakyat (KUR) yang telah disiapkan pemerintah. Hal tersebut untuk membantu akses permodalan koperasi agar mendapatkan bunga yang ringan.
Hal ini disampaikan Wakil Gubernur (Wagub) Sumut Musa Rajekshah saat membuka Rapat Anggota Tahunan (RAT) Gabungan Koperasi Pegawai Republik Indonesia (GKPRI) Sumut di Prime Plaza Hotel Kualanamu, Kabupaten Deliserdang, Selasa (24/5).
Ia menjelaskan, bahwa koperasi harus mampu berinovasi. Koperasi juga harusnya jauh lebih mudah memberikan kepercayaan kepada perbankan karena sifatnya yang sudah kolektif. Untuk itu, GKPRI Sumut bisa memanfaatkan Bank Sumut dan bank-bank pemerintah lainnya untuk mendapatkan KUR.
“Kita sedang dorong KUR ini agar realisasinya lebih banyak lagi di masyarakat. Tahun lalu kita mendapatkan angka yang tidak terlalu banyak dari anggaran yang sudah disiapkan pemerintah. Menko Perekonomian langsung memanggil saya untuk mendorong percepatan ini. Kalau saya tidak salah tahun ini sudah disiapkan lebih kurang Rp300 triliun,” ujarnya.
Dari jumlah itu, kata Wagub, Sumut hanya mendapat tidak sampai Rp1 triliun. Makanya harus didorong percepatan realisasinya. Karena melalui KUR, usaha pasti berkembang lebih cepat.
“Kita sadari saat ini kenapa masyarakat kita banyak terlilit utang, karena tidak mengerti perbankan. Kemudian tidak bergabung dalam koperasi. Sementara yang hadir di sini bisa memanfaatkan KUR ini,” ujarnya.
Koperasi pegawai juga harus melihat peluang usahanya untuk menambah unit-unit usahanya. Ini sangat memungkinkan, karena di kepegawaian diketahui potensi dan permasalahannya.
Pihaknya juga setuju dengan yang diucapkan Ketua GKPRI Sumut Zainuddin Mars, bahwa koperasi di Sumatera Barat maju karena para kepala daerahnya peduli dengan koperasi. Mengingat banyak orang yang bergantung hidup dari usaha. Dengan adanya koperasi yang sehat, akan banyak masyarakat yang tertolong secara ekonomi.
“Mudah-mudahan kita di Sumut ini Pak Zainuddin apa-apa yang perlu kita bantu akan kita bilang ke kepala-kepala daerah di Sumut. Makanya nanti daerah mana yang belum membentuk gerakan koperasi ini akan bisa kami sampaikan ke kepala daerahnya,” tegas Wagub disambut tepuk tangan para hadirin.
Ia juga berharap pertanggungjawaban di 2021 dalam RAT tersebut dapat dipertanggungjawabkan dengan baik.
Ketua GKPRI Sumut, Zainuddin Mars mengucapkan terima kasih ada dukungan yang diberikan Wagub Sumut yang mendorong kemajuan koperasi. “Dorongan Bapak Wagub sangat membantu pengembangan koperasi kami,” ujarnya, yang juga didampingi Ketua Dewan Pengawas IKPRI Hadi Suryadi.w03