content:
Kebijakan Privasi ini mengatur cara di mana bolanesia.id mengumpulkan, menggunakan, memelihara dan mengungkapkan informasi yang dikumpulkan dari pengguna dari situs www.bolanesia.id. Kebijakan privasi ini berlaku untuk Situs dan semua produk dan layanan yang ditawarkan oleh Bolanesia.id.
INFORMASI DARI PENGGUNA
Informasi yang didapatkan dari pengguna layanan kami yaitu:
Data pribadi yang secara suka rela Anda berikan ketika Anda berpartisipasi, mengakses ke layanan situs Bolanesia.id, kegiatan atau konten online, seperti newsletter, kompetisi, chatting, message boards, telepon atau teks pada situs, polling, mengisi dan melengkapi survei, mendaftar untuk mengikuti diskusi online, berpartisipasi dalam kontes atau kuis atau memberikan alamat e-mail
Mendaftar pada situs web kami. Semua orang bisa mengakses dan melihat situs kami, tapi sebuah proses registrasi gratis dibutuhkan untuk mengakses informasi dan layanan secara penuh yang ditawarkan situs kami. Untuk mendaftar, Anda harus memberikan alamat e-mail dan info demografi (usia, jenis kelamin, nama kota dan kode pos. Dengan menggunakan Bolanesia.id, berarti Anda setuju pada Syarat dan Ketentuan Keanggotaan kami.
Kuis, Undian dan Special Offer. Dari waktu ke waktu, Bolanesia.id mengumpulkan informasi pribadi dari pembaca pada hal-hal yang berkaitan dengan undian, kuis atau berbagai tawaran istimewa dari sponsor. Jika informasi ini akan dibagi bersama pihak ketiga selain Bolanesia.id, kami akan memberitahukan kepada Anda pada saat pengumpulan datanya. Jika Anda tidak menginginkan data atau informasi pribadi Anda berada pada pihak lain selain Bolanesia.id, Anda bisa menolak untuk mengikuti berbagai undian, kuis atau penawaran lainnya.
Survey Pembaca dan Riset Pasar. Bolanesia.id dapat mengumpulkan informasi dari pembaca dalam hubungannya dengan berbagai survei yang diselenggarakan. Data bisa kami kumpulkan melalui situs web, pesawat telepon atau melalui surat. Informasi yang Anda berikan pada jawaban pertanyaan survey bisa dibagi, tapi hanya sebagai keseluruhan, bersama pengiklan dan rekanan kecuali sebelumnya ada pemberitahuan pada saat pengumpulan data.
Promosi dan event khusus. Kami seringkali menerima informasi mengenai berbagai promosi dan acara khusus yang diselenggarakan oleh sponsor atau rekanan kami. Untuk itu kami juga menawarkan pada pembaca kami yang ingin diundang pada acara-acara tersebut untuk memberikan informasi yang dibutuhkan pihak penyelenggara dan akan diindikasikan pada waktu pengumpulan.
penelusuran informasi yang dikumpulkan ketika Anda bernavigasi di dalam situs kami.
Cookies dan teknologi Lainnya. Kami menggunakan session ID cookie, yang berarti ketika pengguna menutup browser, cookie tersebut dihapus. Cookie juga digunakan untuk manajemen session di website kami. Pengguna harus mengaktifkan cookie untuk menggunakan website kami. Pengguna juga dapat menggunakan cookie untuk mengingat password mereka agar secara otomatis bisa log in pada situs kami. Kami tidak dan tidak akan menggunakan cookie untuk mengumpulkan informasi pribadi dari pengguna manapun yang tidak dimaksudkan untuk disampaikan pada kami.
IP Addresses. Bolanesia menyimpan IP (Internet Protocol) address, atau lokasi komputer Anda di Internet, untuk keperluan administrasi sistem dan troubleshooting. Kami menggunakan IP address secara keseluruhan (agregat) untuk mengetahui lokasi-lokasi yang mengakses situs kami.
Log Files. Data log hanya digunakan dalam bentuk agregat (keseluruhan) untuk menganalisa penggunaan web kami.
Kami dapat menerima informasi pribadi tentang Anda yang terdiri dari informasi seperti: nama, alamat email, alamat tempat tinggal, telepon atau nomor ponsel atau tanggal lahir, tergantung pada aktivitas terkait yang diselenggarakan Bolanesia.
PENGGUNAAN INFORMASI
Bolanesia.id akan menggunakan informasi pribadi Anda untuk beberapa tujuan termasuk:
Menyediakan layanan yang kami miliki, kegiatan atau konten online dan untuk menyediakan permintaan dan pertanyaan Anda;
Menyediakan bagi Anda informasi mengenai layanan kami, kegiatan atau konten online;
Menggunakan alamat IP untuk mengidentifikasi lokasi pengguna, untuk menghindari penyalahgunaan, untuk menetapkan jumlah kunjungan dari berbagai negara dan untuk menentukan apakah Anda mengakses layanan dari wilayah Indonesia atau tidak
Menganalisis dan meningkatkan layanan yang ditawarkan di situs Bolanesia.id, untuk menyediakan bagi Anda pengalaman kunjungan situs Bolanesia.id dengan navigasi user-friendly. Bolanesia.id juga dapat menggunakan dan mengungkapkan informasi secara agregat (menyeluruh) sehingga tidak ada identifikasi secara individual untuk tujuan pemasaran dan tujuan pengembangan strategis
Analisa statistik. Bolanesia.id dapat melakukan analisa statistik, demografi dan marketing dari para pengguna dan pelanggannya serta kebiasaan serta pola-pola penggunaan yang terjadi untuk pengembangan produk dan menarik pengiklan terhadap kebiasaan pengguna. Kami juga menggunakan informasi ini untuk memungkinkan iklan yang lebih sesuai target pengguna. Bolanesia.id juga dapat berbagi informasi pengguna dengan perusahaan-perusahaan di grup Bolanesia.id untuk tujuan analisa, termasuk analisa untuk meningkatkan hubungan pelanggan.
Iklan banner. Kami dapat menggunakan informasi demografi dan preferensi untuk memungkinkan pemasangan iklan di situs kami agar lebih tepat sasaran. Hal ini berarti pengguna dapat melihat iklan yang hanya menarik bagi mereka, dan pengiklan dapat menyampaikan pesan hanya kepada target yang tepat bagi produk mereka. Hal ini meningkatkan pengalaman pengguna dan keefektifan iklan. Kami hanya menyampaikan informasi kepada pihak ketiga dalam format agregat (keseluruhan)
Email Newsletter. Jika Anda memilih untuk menerimanya, Bolanesia.id secara teratur akan mengirimkan newsletter e-mail atau promosi tentang layanan Bolanesia.id dan pengiklannya.
Jika Bolanesia.id akan menggunakan informasi pribadi Anda untuk keperluan lain maka kami akan memastikan untuk memberitahu Anda terlebih dahulu. Anda juga akan diberi kesempatan untuk menahan atau membatalkan persetujuan Anda terkait penggunaan informasi pribadi Anda untuk tujuan selain yang tercantum di atas.
KEBIJAKAN PENANGANAN ALAMAT E-MAIL
Kami tidak akan membagi, menjual, menyewakan, menukar atau memberikan wewenang kepada pihak ketiga tanpa persetujuan Anda. Jika Anda merasa telah menerima e-mail dari kami karena suatu kesalahan, silakan kontak Bolanesia.id.
E-mail Newsletter: Bolanesia.id menawarkan fasilitas e-mail newsletter. Jika Anda tak ingin lagi menerima newsletter tertentu, silakan ikuti langkah “unsubscribe” yang ada di sudut bawah setiap newsletter.
E-mail Promosi: Jika Anda memilih untuk menerimanya, Bolanesia.id secara rutin akan mengirimkan e-mail yang berisi tawaran produk dan jasa yang mungkin menarik bagi Anda. Anda bisa memilih untuk tidak menerima pesan-pesan ini di masa datang dengan cara (1) ikuti petunjuk “unsubscribe” yang terletak di bagian bawah setiap e-mail, atau (2) Anda memilih untuk tidak menerima e-mail jenis ini. Secara rutin, Bolanesia.id mendapatkan alamat e-mail yang bersumber dari pihak ketiga untuk digunakan sebagai e-mail promosi. Anda bisa memilih untuk tidak menerima pesan-pesan ini di masa datang dengan cara ikuti petunjuk “unsubscribe” yang terletak di bagian bawah setiap e-mail atau Anda memilih untuk tidak menerima e-mail jenis ini.
E-mail Survey: Kami dapat mengirimkan e-mail yang mengundang Anda untuk berpartisipasi dalam survey pengguna, bertanya mengenai tanggapan Anda tentang Bolanesia.id dan produk serta layanan yang sudah ada atau sedang dikembangkan, serta informasi lain yang untuk mengetahui pengguna kami dengan lebih baik. Survey pengguna sangat membantu kami dalam mengembangkan situ web kami, dan informasi yang kami dapatkan dari survey tersebut tidak akan kami bagi kepada pihak ketiga, kecuali dalam bentuk agregat (keseluruhan).
E-mail HTML: Ketika Anda mendaftar untuk menerima e-mail dari kami, Anda bisa memilih untuk menerima e-mail dalam format teks atau HTML (dengan gambar). Jika Anda memilih format HTML, kami akan menempatkan sebuah gambar dalam format gif berukuran satu piksel untuk mengetahui apakah penerima membuka e-mail tersebut atau tidak. Proses ini tidak meninggalkan informasi apapun di komputer Anda, atau mengumpulkan informasi apapun dari komputer Anda. Bolanesia.id hanya membagi data ini secara agregat (keseluruhan).
BERBAGI INFORMASI DENGAN PIHAK KETIGA
Jika Anda telah terdaftar dalam salah satu layanan situs kami, kami akan menyimpan informasi rahasia Anda. Bolanesia.id tidak akan menjual, menyewakan, menukar, atau memberikan wewenang kepada pihak ketiga untuk menggunakan alamat e-mail Anda atau informasi lainnya yang secara pribadi bisa mengidentifikasi diri Anda tanpa ijin. Kecuali jika diperlukan pengungkapan atau diizinkan oleh hukum (misalnya untuk badan-badan pemerintah dan badan-badan penegak hukum). Namun kami memang berbagi informasi tentang pengguna kami dalam bentuk keseluruhan (agregat).
KEPATUHAN PADA PROSES HUKUM
Kami dapat menyampaikan informasi pribadi jika diperintahkan oleh hukum atau percaya bahwa langkah tersebut adalah perlu dilakukan untuk :
patuh pada hukum atau proses pengadilan;
melindungi dan mempertahankan hak cipta dan hak milik kami;
melindungi terhadap penyalahgunaan atau penggunaan tanpa ijin dari situs web kami; atau
melindungi keamanan pribadi atau properti atas pengguna kami atau publik (di antara hal lainnya, hal ini berarti jika Anda memberikan informasi palsu atau berpura-pura menjadi orang lain, informasi mengenai diri Anda dapat kami sampaikan sebagai bagian dari penyelidikan atas tindakan Anda).
PERUBAHAN KEBIJAKAN PRIVASI
Kebijakan privasi ini dapat diubah atau ditambah sewaktu-waktu, sehingga Anda mungkin ingin memeriksa setiap kali Anda mengirimkan informasi pribadi kepada Bolanesia.id. Setiap perubahan akan diinfokan dengan jelas di website.
Jika kami melakukan perubahan yang sangat signifikan atau perubahan materi pada cara kami menggunakan data pribadi Anda, perubahannya akan ditampilkan setidaknya tiga puluh (30) hari sebelum diberlakukan dan pengguna yang telah terdaftar akan diberitahukan melalui e-mail.
Tanggal revisi terbaru akan muncul di halaman situs Bolanesia.id. Jika Anda tidak setuju dengan perubahan ini, disarankan untuk berhenti menggunakan situs Bolanesia.id untuk mengirimkan informasi pribadi.


content:
Keluhan Suami Nomor Satu | Christian Counseling Center Indonesia (C3I) - Pusat Konseling Kristen Indonesia
YLSA SABDA.org
Konseling
Artikel
Kesaksian
Bimbingan Alkitab
Buku
TELAGA
Parakaleo
Download
Multimedia
Tentang Kami
Kontak
Klik x untuk menutup hasil pencarianCari di situs C3I
Home » Parakaleo
Keluhan Suami Nomor Satu
Submitted by admin on Fri, 01/04/1994 - 00:00
Tags
Parakaleo
Artikel
Keluarga
Fokus C3I Mei 2007 - Dunia Pria
Beberapa waktu yang lalu dalam suatu diskusi kelas, kami membahas perbedaan antara pria dan wanita dalam hal emosi. Hampir semua mahasiswa (pria) menyimpulkan bahwa tindakan dan keputusan yang diambil oleh wanita cenderung lebih dikuasai oleh emosinya dibandingkan dengan pria.
Menurut hemat saya, wanita tidaklah kelebihan emosi, prialah yang kekurangan emosi. Di bawah nanti saya akan menjelaskan proposisi saya memberi komentar tentang topik "Keluhan Suami Nomor Satu" yang memang berkaitan dengan diskusi kelas itu.
Saya menemukan bahwa salah satu hal yang dikeluhkan oleh para pria adalah bahwa istri mereka "terlalu emosional". Biasanya yang mereka keluhkan adalah emosi yang cepat naik-turun tanpa "sebab-sebab yang nyata", "tanpa sebab sama sekali", atau "yang diributkan tidak masuk akal sama sekali". Saya mengira di balik keluhan mereka sebenarnya tersembunyi kebingungan menghadapi emosi yang kuat dari pihak istri.
Pada intinya, mereka tidak tahu apa yang harus mereka perbuat tatkala istri yang mereka cintai itu sedang mengekspresikan emosi yang meluap dengan "berlebihan". (Saya memasukan kata ini dalam tanda kutip sebab saya yakin tidak semua wanita setuju dengan pandangan ini.) Akibatnya para pria merasa kewalahan alias frustasi berat dalam upaya mengerti emosi istri mereka.
Alkitab mencatat,"...menurut gambar Allah diciptakan-Nya dia: laki- laki dan perempuan diciptakan-Nya mereka. Allah memberkati mereka..." (Kej 1:27 & 28). Di sini kita dapat melihat bahwa Allah tidak menciptakan satu jenis manusia, melainkan dua jenis: pria dan wanita. Menurut hemat saya, perbedaan antara pria dan wanita tidaklah terbatas pada penampilan fisik belaka, tetapi mencakup emosi dan cara berpikir. Alkitab mencakup emosi dan cara berpikir. Alkitab mencatat bahwa Allah Pencipta adalah Allah yang kreatif dan menghargai keragaman. Lihatlah ciptaan-Nya yang lain! Tidak ada dua kuntum bunga yang persis sama; tidak ada dua binatang sejenis yang 100% sama. Gereja, yang merupakan Tubuh Kristus, juga terdiri dari anggota-anggota yang memiliki fungsi yang berbeda. Dengan kata lain, kenyataan adanya perbedaan antara pria dan wanita lebih sesuai dengan natur Allah dari pada jika pria dan wanita persis sama.
Bersumber dari pengamatan kasatmata, saya menyimpulkan bahwa secara lahiriah, wanita lebih diperlengkapi Allah dengan kemampuan untuk mengekspresikan emosi yang dirasakannya, dibandingkan dengan pria. Tatkala wanita merasa sedih, ia biasanya dapat mengekspresikan kesedihannya itu baik melalui tangisan maupun ucapannya yang bernada sedih. Sebaliknya dengan pria, tatkala suatu peristiwa yang menyedihkan terjadi, ia biasanya tidak langsung dapat merasakan kesedihan itu, apalagi mengekspresikan melalui tangisan. Inilah salah satu perbedaan mendasar antara pria dan wanita, meskipun kenyataan memperlihatkan bahwa tidak semua pria dan wanita adalah sebagaimana yang saya lukiskan di sini. (Keterbatasan ulasan saya adalah bahwa saya membahas hal ini dari sudut pandang"pada umumnya".)
Orangtua acap kali membesarkan anak sesuai dengan kecenderungan atau "bawaan" si anak. Anak yang tampaknya "mandiri" menerima perlakuan yang mendorongnya menjadi lebih mandiri. Anak yang tampaknya "lemah", sebaliknya memperoleh banyak kemudahan karena orangtua memperlakukannya sebagai anak yang seolah-olah lemah dan memerlukan pertolongan. Dengan pula halnya dengan emosi. Anak perempuan mendapatkan lebih banyak kebebasan untuk mengekspresikan emosinya, sedangkan anak laki-laki yang secara lahiriah kurang tanggap tehadap emosi, diperlakukan secara lebih "keras" karena secara fisik pun anak laki-laki tampil lebih "keras" dibandingkan anak perempuan. Tanpa disadari tertanamlah suatu pola perlakuan yang berbeda: anak laki-laki tidak "cocok" menjadi seseorang yang perasa, sedangkan bagi anak perempuan, hal ini lumrah saja.
Perlakuan lingkungan inilah yang akhirnya memperlebar jurang antara pria dan wanita yang memang sudah ada sejak penciptaan. Akibatnya adalah, anak laki-laki lebih didorong untuk mengabaikan dan menekan emosinya sedangkan anak perempuan lebih memiliki keleluasaan untuk merasakan dan menyatakan emosinya.
Berdasarkan pemikiran di atas inilah akhirnya saya menyimpulkan bahwa bukannya wanita yang kelebihan emosi, melainkan prialah yang kekurangan emosi. "Pohon" emosi pria yang memang secara alamiah lebih kecil daripada "pohon" emosi wanita, malah "ditebang" oleh lingkungan. Akibatnya, emosi berkadar tinggi menjadi suatu hal yang asing dan membingungkan bagi pria. Ketidaktahuannya menghadapi dan mengekspresikan emosi yang tinggi menyebabkannya memindahkan emosi itu ke penyaluran fisik, misalnya berkelahi atau memukul. Sedikit penjelasan, emosi mengandung energi, jadi emosi yang tak tersalurkan secara wajar menjadi energi yang membakar dan biasanya pada akhirnya tersalurkan dalam bentuk fisik.
Jadi kesimpulannya ialah, pria perlu menambah kepekaannya terhadap emosi dan memperkaya ketrampilannya menyalurkan emosi secara non- fisik. Saya percaya dengan cara inilah para pria akan dapat membantu istri mereka yang acap kali mengeluh bahwa suami mereka "tidak dapat mengerti" mereka. Perasaan "tidak mengerti" inilah yang sering membuat penyaluran emosi wanita menjadi tidak terkendalikan dan liar. Emosi yang tak terkendalikan biasanya berakar dari perasaan "tidak dipahami" yang akhirnya muncul dalam bentuk frustasi. Kepekaan pria terhadap hal-hal yang bersifat emosi akan menolongnya mengerti apa yang dialami istri. Istri juga dapat menolong suami menjadi peka terhadap emosi dengan cara memberitahu suami (dengan tenang) apa itu yang ia rasakan dan butuhkan dari suami.
Pria perlu mengingat akan kecenderungannya mengabaikan emosi dan berhati-hati untuk tidak mengatakan, "Baru begitu aja sudah beremosi. Saya sih tidak akan merasa begitu!" Camkanlah bahwa ucapan seperti ini tidak akan menyelesaikan masalah, malah hanya akan mengobarkan apa kemarahan karena merasa tidak dipahami. Pria perlu mengkomunikasikan hasratnya untuk memahami perasaan istri dan istri seyogianya belajar menjelaskan perasaannya kepada suami dengan cara yang dapat dimengerti oleh suami. Suami yang tidak mengabaikan dan menertawakan emosi istri niscaya akan menjadi suami yang tidak memiliki "Keluhan Nomor Satu" ini. Istri yang merasa dipahami oleh suaminya tidak perlu lagi mengumbar emosinya.
PERSPEKTIF PSIKOLOGIS
Penilaian Diri Yang Buruk Dan Ibu Muda Usia
Dalam bukunya, What Wives Wish Their Husbands Knew About Women, Psikolog Kristen Dr. James Dobson memaparkan hasil angket "Sumber Depresi Di Antara Wanita" yang diberikannya kepada 75 wanita Kristen. Ternyata para wanita ini menunjuk pada "Penilaian Diri Yang Buruk" sebagai sumber depresi nomor satu. Data lain yang menuntut perhatian kita adalah bahwa mayoritas peserta angket ini adalah para ibu rumah tangga berusia antara 27 hingga 40 tahun yang mempunyai anak kecil.
Beberapa waktu yang lalu saya juga membaca satu hasil penelitian akan depresi yang memberikan dukungan terhadap hasil penemuan Dr. Dobson ini. Penelitian tersebut mengungkapkan bahwa wanita memang lebih rawan terhadap depresi dan kelompok yang paling rawan menderita depresi adalah para ibu muda yang masih tinggal di rumah (tidak bekerja di luar).
Dr.Dobson mencoba melukiskan pengalaman para ibu muda usia yang memiliki penilaian diri yang buruk ini dan saya percaya sebagian pembaca dapat mengerti perasaan yang timbul dari pengalaman di bawah ini.
"...duduk sendirian di rumah pada siang hari yang sunyi itu, bertanya-tanya mengapa telepon tidak berdering.
...bertanya-tanya mengapakah Anda tidak mempunyai sahabat 'sejati'.
...mendambakan kehadiran seseorang yang dapat Anda ajak bicara, hati ke hati, namun menyadari bahwa tidak ada yang dapat Anda percayai.
...merasa tidak menarik dan tidak seksi.
...merasa bahwa Anda telah gagal sebagai seorang istri dan ibu.
. ...merasa tidak dikasihi dan tidak layak untuk dikasihi, kesepian dan sedih.
...terbaring di ranjang setelah semua anggota keluarga telah tidur, meresakan kehampaan yang dalam dan mendambakan kasih yang tidak bersyarat.
...mengasihani diri.
...dalam kegelapan malam menghapus air mata yang menetes keluar dari pelupuk mata Anda."
Dr.Dobson mengetengahkan tiga penyebab penilaian diri yang buruk ini dan saya hanya memilih satu untuk pembahasan ini. Pada masa ini para wanita tidak lagi dapat merasa bangga dengan karier mereka sebagai ibu rumah tangga. Dr. Dobson berpendapat, sekarang ini penghargaan atau respek lebih banyak diberikan kepada mereka yang menduduki karier tertentu. Masyarakat modern tidak begitu menghargai panggilan ibu rumah tangga. Menjadi ibu rumah tangga bukan lagi karier idaman tatkala begitu banyak wanita yang berkarier di luar rumah.
Di tempat pekerjaan, kita terbiasa menerima dorongan dan penghargaan, baik dari atasan maupun sesama rekan tatkala kita berhasil melakukan tugas kita dengan baik. Namun sekarang di rumah , siapakah yang memberi kita ujian tatkala kita merasa telah melakukan tugas kita dengan penuh tanggung jawab? Siapakah yang memberi kita dorongan tatkala kita merasa letih dan putus asa? Bukankah di rumah segala sesuatu "memang sudah seharusnya kita lakukan". Kurangnya tanggapan yang menghargai dan mendorong kita terasa bagaikan melempar batu ke tengah kolam-plung, dan tidak timbul lagi, lenyap tenggelam!
Tugas ibu rumah tangga juga dapat melahirkan rasa terasing dari "kehidupan yang sebenarnya". Kita merasa terkucil dari lingkungan kita di mana kita sebelumnya berkecimpung. Kontak-kontak sosial yang biasa kita nikmati dalam karier kita seperti sapaan, senyuman, ngobrol,ngumpul, tiba-tiba menghilang dari kehidupan kita. Melakukan suatu tugas yang tidak dapat kita banggakan, yang itu-itu juga dan dengan rasa terpaksa memang dapat membuat penilaian terhadap diri kita negatif. Jika di antara pembaca ada yang merasa bahwa ulasan ini sesuai dengan keadaan Anda, saya ingin memberi beberapa usulan (mudah-mudahan penyelesaian pula!).
Pertama, yakinlah bahwa panggilan menjadi ibu tangga adalah panggilan yang "tiada taranya" Melalui panggilan ini, Tuhan memberi kesempatan kepada kita untuk bersama-sama dengan-Nya membentuk pribadi-pribadi yang sesuai dengan kehendak-Nya. Seorang pengendara mobil dapat merasa bangga mengendarai mobil yang bagus, namun yang paling berbahagia adalah ia yang menciptakan atau merancang mobil tersebut. Para ibu muda usia, pekerjaan Anda adalah merancang dan mencetak pribadi-pribadi yang suatu hari kelak menjadi dewasa dan dapat mempengaruhi lingkungan di sekitar mereka, baik secara positif maupun secara negatif. Pekerjaan Anda memang ibarat investasi jangka panjang yang seolah-olah tidak pernah "jatuh tempo". Namun, ingatlah tatkala satu hari telah berakhir dan malam telah tiba, bahwa Anda telah menabung dan menyenangkan Tuhan kita yang telah mempercayakan tugas mulia ini kepada Anda.
Kepada para suami, tolonglah menjadi "pemantul" terhadap istri- memberi tanggapan, dorongan, pujian dan interaksi. Semakin modern keadaan masyarakat kita, semakin sepi berdiam di rumah, karena semakin menipis ikatan sosial dengan sanak saudara dan kerabat. Penghargaan kita kepada istri niscaya memberi mereka api harapan dan kemenangan kembali. Tuhan memberkati.
PERTANYAAN ANDA
Pertanyaan : Adakah saran supaya kami, sebagai suami istri, dapat berkomunikasi dengan lebih baik lagi?
Jawaban : Pertanyaan ini penting sekali sebab saya percaya, komunikasi merupakan aspek yang sangat berpengaruh dalam pernikahan. Saya mengatakan berpengaruh sebab komunikasi memang mempengaruhi begitu banyak aspek dalam kehidupan berkeluarga. Komunikasi adalah sarana menyampaikan isi hati kita kepada orang lain dan sarana ini sangat mempengaruhi orang lain mengerti isi hati kita. Untuk menekankan betapa pentingnya komunikasi ini saya akan melukiskan dengan satu ilustrasi. Misalkan saya ingin menghadiahkan istri saya sebuah baju yang diidam-idamkannya. Namun saya bukannya memberikan hadiah itu melalui uluran tangan saya melainkan melemparkannya kepadanya. Kira-kira bagaimana tanggapan istri saya menerima hadiah tersebut? Saya kira ia pasti tidak merasa senang bahkan dapat merasa terhina oleh pemberian saya. Dari ilustrasi ini kita dapat melihat, bahwa bahwa meskipun saya berniat memberikan suatu hadiah tapi kalau cara penyampaiannya tidak tepat maka niat saya itu tidakklah mencapai sasarannya. Bukannya saya membuat istri bahagia, malah membuatnya marah.
Komunikasi mencakup banyak faktor dan saya tidak akan mampu menguraikannya secara menyeluruh dalam ruangan ini. Namun pada dasarnya ada dua hal yang penting kita pelajari supaya kita dapat meningkatkan kualitas pernikahan kita. Pertama adalah kejelasan dalam motif atau tujuan. Dengan kata lain penerimaan kita akan motif atau tujuan. Dengan kata lain penerimaan kita akan apa yang orang lain katakan sangatlah bergantung pada berapa percayanya kita pada motif atau tujuannya. Jika kita percaya bahwa istri kita memberi tahu kita dengan motif yang baik, maka kita cenderung akan lebih dapat menerima perkataan itu. Sebaliknya, jika kita meragukan motifnya dan berprasangka bahwa ia bermaksud menjatuhkan kita, maka kita tidak akan dapat mendengar perkataannya dengan tepat. Jelas di sini bahwa komunikasi sangatlah dipengaruhi oleh rasa saling percaya dalam pernikahan.
Pertanyaan yang timbul sekarang adalah, bagaimanakah saya dapat membuat pasangan saya percaya bahwa saya bermaksud baik sehingga ia dapat menerima perkataan saya. Ini melibatkan banyak faktor, misalnya hubungan kita sehari-hari dengannya akan mempengaruhi rasa percayanya pada kita. Namun ada satu yang dapat kita lakukan supaya ia jelas dengan motif kita yakni, sebelum kita mengungkapkan isi hati kita, kemukakanlah dahulu tujuan atau motif kita. Baru setelah itu, kita mengatakan apa itu yang ada dalam isi hati kita. Misalkan kita merasa kuatir sekali karena suami kita belum kembali pada waktu yang ia janjikan. Begitu cemasnya sehingga kita merasa tegang dalam penantian itu. Akhirnya ia datang kembali, misalkan 2 jam terlambat. Begitu ia tiba, kita langsung ...memarahinya, dan pernyataan pertama yang keluar dari mulut kita adalah, "Mengapa kamu tidak memberi kabar bahwa kamu akan terlambat?" Dengan kata lain, yang keluar dari mulut kita adalah tuduhan serta kemarahan bukan kasih dan cemas karena kehilangan dirinya. Kita tidak memberinya kesempatan menerangkan alasan ia terlambat melainkan langsung memarahinya karena ia membuat kita cemas. Sesungguhnya kita cemas karena kita takut kalau-kalau ada apa-apa yang terjadi dengannya. Seharusnya inilah tujuan kita berkomunikasi kepadanya dan seharusnya inilah yang kita sampaikan kepadanya terlebih dahulu. Jadi kita dapat memulai percakapan kita tatkala ia tiba di rumah dengan mengatakan, "Saya merasa cemas sekali karena kamu begitu terlambat pulang. Saya takut kalau-kalau ada apa-apa yang terjadi denganmu." Saya percaya pernyataan ini akan lebih mudah didengar daripada penyataaan semula tadi dan akan memperoleh tanggapan yang jauh lebih simpatik.
Hal kedua dalam komunikasi yang penting adalah cara atau bagaimana kita menyampaikan isi hati kita. Dalam ilustrasi tadi, pernyataan yang keluar dari mulut kita adalah tuduhan, karena kita telah menuduhnya tidak bertanggung jawab atau gagal memberi kabar akan keterlambatannya itu. Saya percaya kita semua tidak suka dituduh meskipun dalam kasus kita memang salah. Nah, apalagi dalam kasus kita salah atau tidak merasa bersalah. Sudah pasti tuduhan membuat kita ingin membela diri. Tatkala mendengar nada tuduhan, kita menjadi sibuk membela diri dan akibatnya, kita gagal mendengarkan perkataan pasangan kita. Jadi dalam penyampaian penting sekali kita menghilangkan nada tuduhan. Biasanya diawali dengan, "Kamu ...".Sebaliknya, nada bukan menuduh diawali dengan, " Saya merasa.........". Sebagaimana dilukiskan dalam contoh tadi, kita berkata bahwa kita merasa cemas dan kitapun menjelaskan alasannya yakni kita takut kalau-kalau ada apa-apa yang terjadinya dengannya. Kita tidak mengatakan bahwa kita marah karena ia tidak peduli dengan kita atau bahwa kita cemas karena ia tidak bertanggung jawab. Jadi, mulai dengan perasaan kita pada saat itu dan fokuskan pada perbuatan yang spesifik, dalam kasus tadi, ia terlambat pulang, bukan pada interpretasi kita, yakni ia tidak bertanggung jawab atau tidak peduli dengan kita. Saya percaya ini akan menolongnya memberikan penjelasan kepada kita sebagaimana yang kita kehendaki.
Saya sadar bahwa ulasan ini tidak sempurna dan ada kekurangannya. Saya percaya ada cara-cara lain yang lebih efektif yang Anda telah lakukan. Jika ada, mungkin Anda dapat membagikannya kepada kita semua agar kita dapat memperoleh manfaatnya pula. Terima kasih.

content-type: text/plain

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

label: id

label: de

label: en


content:
JAKARTA - Nama Cassandra Angelie mungkin terdengar cukup asing di telinga masyarakat Indonesia. Akan tetapi, jika menyebut sosok Vera, tunangan dari Denis Setiano dalam sinetron di sebuah stasiun televisi, masyarakat tentunya langsung ingat dengan paras cantik wanita berusia 24 tahun tersebut.
Cassandra sendiri diketahui baru bermain dalam sinetron itu sekira beberapa bulan lalu dan berperan sebagai Vera. Kala itu dirinya diminta untuk tampil sebagai salah satu staf di kampus Andin mengajar, yakni Pelita Nusa.
Baca Juga:
Gaga Muhammad Minta Barang Mahal ke Laura Anna, Deddy Corbuzier: Kalau Anda Miskin, Jangan Beli
Greta Irene Ceritakan Detik-detik Laura Anna Meninggal Dunia: Tangganya Dingin Banget
Dalam penampilan perdananya, Cassandra terlihat memberikan sebuah selebaran pada Rafael (Carlo Milk) yang berisi pengumuman pencarian orang. Tanpa disangka, ternyata orang yang dicari Cassandra adalah tunangannya, Denis Setiano.
Andin yang tengah berjalan di samping Rafael pun penasaran dan akhirnya mengetahui kenyataan bahwa Vera adalah tunangan dari Denis Setiano, orang yang selama ini dicari-cari oleh ibu mertuanya. Hal itu membuat Andin menghubungi suaminya, Aldebaran dan langsung mencari tahu terkait sosok Denis melalui Cassandra alias Vera.
Denis Setiano sendiri merupakan orang suruhan mama Rosa yang ditugaskan untuk mencari tahu sosok Jessica Anabella. Hingga di salah satu scene, terungkap bahwa alasan Irfan Pratama menyekap Denis dan meneror keluarga Alfahri, lantara ia menduga jika putrinya diperkosa oleh Denis.
Sayangnya, tokoh Denis Setiano diceritakan meninggal dunia, sehingga Cassandra pun sudah tak lagi bermain dalam sinetron tersebut. Terakhir, dirinya tampil dalam sinetron itu saat mengunjungi makam tunangannya.

label: lv


content:
Di artikel kali ini kita akan bahas tentang pemasangan konektor untuk cctv dan dvr.Banyak orang yang kadang bingung bagaimana cara pasang konektor yang baik dan benar,untuk itu admin di sini
READ MOREREAD MORE
Trouble Shoot Kamera Yang Tidak Menyala Atau Mati di MonitorTrouble Shoot Kamera Yang Tidak Menyala Atau Mati di Monitor
Pada artikel kali ini admin akan membahas beberapa penyebab mengapa kamera cctv tidak dapat tampil di layar monitor.sebetulnya banyak penyebab yang menjadikan kamera tidak tampil di monitor antara lain adalah

warc-identified-content-language: eng


content:
PT Indika Energy yang merupakan emiten pertambangan . INDY sudah semakin serius dalam menjajaki dunia bisnis motor listrik. Sekretaris dari perusahaan Indika Energy bernama Adi Pramono mengatakan bahwa Indika Energy dengan anak perusahaan bernama Solusi Mobilitas Indonesia (persero). Saham milik Indika Energy pada SMI adalah langkah perseroan dalam melakukan upaya ekspansi bisnis ke sektor motor …
April 25, 2022 / admin
Info, indika Energy, Motor Listrik
Read More
Mengintip Harga Motor Gesit, Motor Listrik Lokal
Industri mesin transportasi Sudah menjadi prioritas di dalam RIPIN tahun 2015-2035. Agar dapat mendorong negara Indonesia menjadi kreator utama, pihak pemerintah mencoba menciptakan ekosistem motor listrik yang melibatkan pemangku kepentingan, mulai dari produsen, pilot project, industri baterai, konsumen, serta infrastruktur seperti lokasi pengisian baterai kendaraan atau charging station. Disamping itu, kendaran listrik yang dibuat oleh …
April 20, 2022 / admin
Info, Gesit motor listrik, Harga motor listrik, Motor listrik lokal
Read More
Harga Minyak Goreng Naik, Apa yang Dilakukan Pemerintah Untuk Mengantisipasinya?
Harga minyak saat ini sendiri membuat masyarakat menjerit. Hal ini tidak lepas dari tingginya harga dari minyak goreng. Masyarakat merasa bahwa minyak goreng sekarang ini harganya tidak masuk akal. Adanya fenomena inilah yang menyebabkan pemerintah harus memberikan keputusan tepat terkait harga minyak goreng. Beberapa saat lalu pemerintah sudah menerapkan beberapa tindakan untuk antisipasi kenaikan harga …
February 8, 2022 / admin
Info, minyak goreng
Read More
Prilly Latuconsina Ikutan Membeli Klub Sepakbola
Artis muda Prilly Latuconsina akhirnya menyusul publik figur lainnya seperti Raffi Ahmad, Gading Marten, Kaesang Pangarep dan Atta Halilintar untuk menjadi pemilik dari klub sepakbola. Istimewanya, Prilly merupakan perempuan pertama di Tanah Air yang mengambil alih tim olahraga. Melihat ini, Yuswohady seorang pakar marketing, menyebutkan jika hal tersebut wajar bila seorang artis menjadi pemilik dari …
February 8, 2022 / admin
Hiburan, Info, Serba-serbi
Read More
Perkiraan Modal Usaha Laundry Kiloan di Kota Kecil
Bisnis laundry ternyata memiliki peluang yang cukup menawarkan hasil menjanjikan, terutama jika membuka usaha ini di kota. Mengapa? Karena pada kenyataannya, orang-orang yang tinggal di kota biasanya sudah terlalu disibukan dengan aktivitas kerja dan tidak memiliki waktu untuk sekedar mencuci pakaian. Usaha laundry juga menjanjikan bila Anda membuka bisnis ini di area kampus, karena sudah …
January 25, 2022 / admin
Info
Read More
Bagaimana Peluang Bisnis Kos-Kosan di Tengah Pandemi
Pandemi virus Covid 19 memang telah terbukti memberikan dampak yang hebat pada semua bidang usaha, termasuk kos-kosan. Tentunya hal tersebut membuat pemilik kos menjadi harus memutar otak supaya bisnis yang telah dijalankan bisa tetap bertahan di tengah pandemi. Sampai sekarang, pandemi Covid-19 masih berlangsung dan sudah memasuki tahun kedua. Pada kurun waktu dua tahun tersebut, …
January 25, 2022 / admin
Info
Read More
Harga LPG Nonsubsidi Naik, Berapa Harganya Sekarang?
Pemerintah mulai akan memberlakukan kenaikan harga LPG non subsidi mulai awal tahun 2022, hal ini terjadi karena penyesuain kenaikan migas dunia yang sudah merangkak naik dari tahun 2021 sebesar 7,5 persen. akan tetapi pemerintah akan mengkaji ulang kenaikan harga LPG non subsidi ini, karena perekonomian Indonesia sedang tidak baik-baik saja setelah dilanda Pandemi covid-19 jadi …
January 25, 2022 / admin
Info, Serba-serbi
Read More
Kopi Kenangan Raih Status Unicorn F&B Pertama di Indonesia
Siapa yang tidak tahu dengan coffee shop satu ini yang cabangnya sangat banyak di Indonesia, kopi kenangan menawarkan kopi kekinian yang sangat digemari oleh kaum milenial dari yang berusia muda hingga dewasa. tren minum kopi disambi dengan nongkrong ataupun mengerjakan tugas bahkan meeting dengan klien adalah kebiasaan yang dilakukan saat ini di coffee shop. Coffee …
January 25, 2022 / admin
Uncategorized
Read More
Cara Mengikuti Kampus UMKM Shopee
Shopee selalu melakukan beragam inovasi demi merangkul pelaku usaha UMKM supaya dapat memulai dan membangun usahanya bersama. Program terbaru yang dibuatnya adalah Kampus UMKM Shopee Ekspor yang memang diadakan sebagai sebuah dukungan serta dorongan bagi pengusaha kecil dan menengah yang ada di Indonesia bisa memperkenalkan produknya hingga keluar negeri. Kampus UMKM Shopee ini menyediakan beragam …
December 7, 2021 / admin
Tips
Read More
Deretan Bisnis yang Banyak Gulung Tikar Selama Pandemi
Tidak dipungkiri bila pandemi ini memang memiliki dampak yang begitu besar bagi perekonomian negara. Bahkan ada banyak sektor usaha yang terkena imbasnya, termasuk dalam sektor perdagangan. Tidak hanya pemasukkan yang berkurang, namun beberapa bisnis tersebut harus gulung tikar karena mereka tidak dapat bertahan. Sebagaimana yang dikatakan oleh Yuswohady pada blog pribadinya, telah ada beberapa usaha …

annotation: short_sentences header footer


content:
Gaya kepemimpinan adalah cara pemimpin dalam menggerakkan dan mengarahkan para bawahannya untuk melakukan tindakan-tindakan yang terarah dalam mendukung pencapaian tujuan. Gaya kepemimpinan yang digunakan seorang pemimpin tergantung pada kapasitas kepribadian, situasi yang dihadapinya dan pengalamannya. Gaya tersebut tidak ada yang bersifat tetap namun hanya bersifat sementara, sehingga kadang sangat sulit dinilai seorang pemimpin tersebut menggunakan salah satu dari gaya kepemimpinan yang mana. Faktor yang acapkali menghipnotis gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin ialah kepribadian pemimpin itu sendiri. Kepribadian yang bersifat alamiah dan tumbuh semenjak lahir, akan membawa sifat kepribadian tersendiri dari seorang pemimpin itu sendiri. Sifat kepribadian yang ada semenjak lahir tersebut, tidak dapat berubah dengan sendiri. Perubahan tersebut membutuhkan proses dan jangkan waktu yang cukup lama.
Sebelumnya baca dulu Apa itu Kepemimpinan?
karakteristik gaya gaya kepemimpinan
G aya kepemimpinan tersebut yaitu
1. Kepemimpinan Otokratis/Diktatorial (autocratic leadership)
Davis dan Newstrom (1991), mendefiniskan pemimpin autokratik yaitu memusatkan kuasa dan pengambilan kepuasan bagi dirinya sendiri. Kelemahan gaya ini yang utama ialah bahwa orang-orang tidak menyukainya, terutama apabila mencapai suatu titik yang menimbulkan rasa takut dan keputusasaan. Stoner (1986), p emimpin yang otokratis menganggap bahwa organisasi ialah miliknya sendiri, mendahulukan tujuan eksklusif dari pada tujuan organisasi, karyawan dianggap hanya sebagai alat untuk menjalankan organisasinya. Pemimpin tipe ini tidak s**a mendapatkan kritik, saran, pendapat dan pengambilan keputusan dari orang-orang yang di dalam maupun luar organisasi. Pemimpin otokratis memiliki sifat egois yang tinggi, sehingga menyebabkan dia memiliki kekuasaan yang mutlak dalam kehidupan organisasi.
Dalam menjalankan kepemimpinannya, seorang pemimpin otoriter selalu bersikap keras kepada bawahan , menuntut bawahan untuk disiplin dan taat sesuai peraturannya, serta menggunakan pendekatan kepada bawahan bersifat memaksa dan menghukum. Dengan adanya pemimpin yang otoriter dalam suatu organisasi, maka tujuan untuk mensejahterakan karyawan dan menawarkan kenyamanan bagi karyawan tidaklah mungkin dapat terjadi. Bagi organisasi maupun negara yang memiliki pemimpin otoriter kurang disukai oleh karyawan ataupun masyarakat dari suatu negara. Tipe pemimpin otoriter bukan tipe pemimpin yang ideal dan efektif bagi kelangsungan hidup organisasi ataupun negara. Jadi, pemimpin autokratik adalah pemimpin yang berorientasi pada kepentingan dan kekuasaan dari pemimpin itu sendiri.
2. Kepemimpinan Militeristis (militerisme leadership)
Kepemimpinan ini banyak dijumpai pada organisasi-organisasi militer atau organisasi sistem komando. Pemimpin ini acapkali melimpahkan tugas dan tanggung jawabnya kepada pejabat yang dibawahnya atau kepada para bawahannya. Dalam hal pengambilan keputusan, pemimpin militeristis dapat melibatkan para bawahannya hanya pada situasi tertentu, namun keputusan-keputusan yang bersifat strategis atau penting hanya melibatkan para pejabat yang setingkat (sama level) atau setingkat lebih tinggi dari pemimpin tersebut.
Pemimpin militeristis menuntut para bawahannya untuk selalu disiplin, taat, setia, memiliki kebersamaan dan mengikuti sesuai peraturan-peraturan yang telah ditetapkan organisasi. Pemimpin tipe ini terlalu menjaga wibawa dan jabatannya, sehingga pemimpin ini ingin selalu dihormati dan disegani oleh para bawahannya, yang mengakibatkan kekakuan dan kurangnya komunikasi dengan para bawahannya.
3. Kepemimpinan Paternalistik (paternalistic leadership)
Pemimpin ini menganggap bahwa melalui peran kepemimpinannya akan menawarkan cita-cita kepada para pengikutnya, dimana pemimpin tersebut diperlukan menjadi “bapak” bagi para pengikutnya. Pemimpin paternalistik lebih mengutamakan kepentingan bersama, sehingga semua bawahannya akan diperhatikan secara merata dan diperlakukan seadil mungkin. Pemimpin dalam berafiliasi dengan para bawahannya bersifat informal, dimana tidak memiliki batasan tertentu antara pemimpin dan bawahannya. Relasi yang bersifat informal ini dilandasi oleh pandangan pemimpin bahwa para bawahannya belum dewasa dalam cara berpikir dan berperilaku sehingga diharapkan pembimbingan dan pengarahan secara berkelanjutan dari pemimpinnya. Yang akan terjadi dari pemimpin menganggap bawahannya belum dewasa, maka para bawahannya tidak dilibatkan dalam pengambilan keputusan dan menawarkan pendapat. Para bawahan juga tidak diberi kesempatan untuk berbagi keterampilan dan kreatifitasnya.
Para bawahan yang memiliki ketergantungan dan cita-cita yang tinggi terhadap pemimpinnya, maka pemimpin itu sendiri merasa lebih tahu akan segala sesuatunya. Kepemimpinan paternalistik lebih menonjolkan eksistensi dari pemimpin itu sendiri sebagai pelindung, pengayom, penasehat, pengajar, atau pembimbing bagi para bawahannya. Kepemimpinan paternalistik masih banyak terdapat di lingkungan masyarakat tradisional, misalnya pemimpin-pemimpin untuk suku tertentu yang berada di kawasan terpencil yang masih memegang teguh Norma tradisi atau tata cara adat. Pemimpin ini terpilih karena para pengikutnya menilai pemimpin tersebut ialah orang yang di-tua-kan, dihormati, diangkat berdasarkan golongan/kasta, dan/atau berdasarkan keturunan dari seorang pemimpin suku, sehingga tongkat estafet kepempinannya dilanjutkan oleh keluarganya.
4. Kepemimpinan Partisipatif (participatice leadership)
Davis dan Newstrom (1991), mendefiniskan pemimpin partisipatif yaitu pemimpin yang mendesentralisasi wewenang. Para pegawai memperoleh berita dari pemimpin perihal kondisi yang menghipnotis pekerjaan mereka dan didorong untuk mengungkapkan gagasan dan mengajukan saran. Inti dari kepemimpinan partisipatif ialah kepemimpinan yang berusaha untuk melibatkan, mengikutsertakan, memberdayakan semua anggota organisasi di dalam mendukung peran dan tanggung jawab seorang pemimpin. Pemimpin partisipatif beranggapan bahwa dia mampu sukses dalam memimpin, jika melibatkan dan di dukung oleh para anggota atau pengikutnya. Oleh karenanya, pemimpin yang partisipatif akan terus melibatkan para anggotanya untuk bekerja bersama-sama dengan pemimpin tersebut.
5. Kepemimpinan (Laissez Faire)
Pemimpin yang Laissez Faire beranggapan bahwa kehidupan organisasi akan berjalan dengan sendirinya melalui peran, tugas dan tanggung jawab para anggota organisasi. Pemimpin tidak selalu memberi perintah yang sedetailnya kepada bawahannya, karena bawahannya dianggap sudah dewasa dan bisa menjalankan tugasnya sesuai tuntutan, tujuan dan sasaran organisasi. Nilai relasi antara atasan dan bawahan yang selalu dianut pemimpin Laissez Faire ialah nilai yang didasarkan kepada saling mempercayai. Dengan nilai ini membuat pemimpin yang Laissez Faire beranggapan bahwa anggotanya akan selalu taat kepada peraturan-peraturan organisasi, bawahan tidak perlu diawasi seketat mungkin dalam kesehariannya bekerja, dan memperlakukan bawah an sebagai rekan sekerja (tim kerja yang solid).
Pemimpin yang Laissez Faire juga kurang dalam menyusun struktur dan meng evaluasi tugas para bawahannya. Pemimpin ini lebih merasa nyaman dalam hal pendelegasian wewenang kepada bawahannya, pengambilan keputusan diserahkan kepada karyawan yang dianggap lebih bisa dan dipercayainya, serta tindakan untuk inovatif akan tugas-tugas diserahkan kepada para bawahan. Jika berpegangan dengan nilai dan prinsip organisasi, maka pemimpin yang Laissez Faire dianggap pemimpin yang kurang efektif dan kurang bertanggung jawab atas perannya sebagai pemimpin. Karena, hal ini dapat dilihat bahwa pimpinan Laissez Faire dipandang sebagai yang akan terjadi dari adanya struktur dan jenjang hirarki organisasi saja serta amanah jabatan yang diberikan kepada pemimpin tersebut.
Baca Juga : 3 Taraf Kepemimpinan dan Etika Kepemimpinan
Pemimpin Laissez Faire tidak mampu dikatakan sebagai pemimpin yang ideal dan efektif bagi suatu organisasi ataupun negara, karena akan menyebabkan pemimpin yang bersifat “permisif dan pasif” yaitu pemimpin yang membiarkan para anggota organisasi boleh saja bekerja dan bertindak mengambil keputusan sesuai dengan kemampuan, keyakinan dan kemauan dalam pekerjaaan mereka, serta membiarkan organisasi berjalan sendirinya tanpa banyak berperan aktif dalam menjalankan organisasi. Yang terpenting bagi pemimpin tersebut ialah pekerjaan mampu selesai sesuai standar kualitas dan waktu yang telah ditentukan, tujuan dan sasaran organisasi dapat tercapai, serta kepentingan bersama dapat terjaga dengan baik.
6. Kepemimpinan Bebas-Kendali (free-rein leadership)
Pemimpin sebagian besar bergantung pada kelompok untuk menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya sendiri. Anggota kelompok melatih dan menyediakan motivasi bagi diri mereka sendiri. Pemimpin hanya memainkan peran kecil, serta hanya memikirkan terlebih dulu akan kebutuhannya sendiri. Jenis kepemimpinan mirip ini kurang efektif di dalam menjalankan organisasi yang menghadapi persaingan.
7. Kepemimpinan Karismatis (charismatic leadership)
Hampir tidak semua literatur-literatur yang ada dari pendapat para pakark epemimpinan dan manajemen berhasil mengungkapkan penyebab seorang pemimpin memiliki kriteria kharisma. Inti dari literatur tersebut hanya mampu diungkapkan, bahwa pemimpin yang berkarisma memiliki daya tarik yang tinggi, sehingga pemimpin tersebut memperoleh pengikut yang jumlahnya cukup banyak. Daya tarik tersebut tidak mampu diukur dari sudut apapun, baik itu dari segi kemapanan, fisik tubuh, usia yang matang, pengetahuan atau apapun yang mampu dinilai dari pemimpin. Griffin (2004) mengartikan karisma ialah bentuk daya tarik interpersonal yang mengilhami dukungan dan penerimaan. Kepemimpinan karismatis ialah konsep yang mengasumsikan bahwa karisma ialah suatu karakteristik individual dari pemimpin.
Karisma ialah bentuk daya tarik interpersonal yang mengilhami dukungan dan penerimaan. Pertama kali yang memperkenal teori kepemimpinan karismatis ialah Robert House pada tahun 1977. Teorinya menyatakan bahwa pemimpin-pemimpin yang karismatis cenderung memiliki kepercayaan diri yang tinggi, keyakinan-keyakinan dan impian yang kuat, serta kebutuhan yang kuat untuk menghipnotis orang lain. Mereka juga cenderung mengomunikasian ekspektasi-ekspektasi tinggi menyangkut kinerja bawahan dan menampakkan keyakinan pada bawahan.
Mengutip goresan pena Robbins (1996), karakteristik utama dari pemimpin karismatik ialah:
a. Percaya Diri. Mereka benar-benar percaya diri akan penilaian dan kemampuan mereka;
b. Suatu visi. Ini adalah tujuan ideal yang mengajukan suatu masa depan yang lebih baik dari pada status quo. Makin besar disparitas (simpangan) antara tujuan ideal ini dan status quo, makin besar kemungkinan bahwa pengikut akan menghubungkan relasi visi yang luar biasa itu pada seorang pemimpin;
c. Kemampuan untuk mengungkapkan visi dengan mudah. Mereka bisa mmperjelas dan menyatakan visi dalam kata-kata yang dapat dipahami orang lain. Artikulasi ini menawarkan suatu pemahaman akan kebutuhan para pengikut dan karenanya, bertindak sebagai suatu kekuatan motivasi;
d. Keyakinan kuat mengenai visi itu. Pemimpin karismatik berkomitmen kuat, dan bersedia mengambil resiko eksklusif yang tinggi, mengeluarkan biaya tinggi, dan melibatkan diri dalam pengorbanan untuk mencapai visi itu;
e. Konduite yang di luar aturan. Mereka dengan karisma ikut serta dalam perilaku yang dipahami sebagai baru, tidak konvensional, dan berlawanan dengan norma-norma. Jika berhasil, perilaku ini menimbulkan kejutan dan kekaguman para pengikut;
f. Dipahami sebagai seorang agen perubahan. Pemimpin karismatik dipahami sebagai agen perubahan yang radikal bukannya sebagai pengasuh status quo;
g. Kepekaan lingkungan. Pemimpin itu bisa membuat penilaian yang realistis terhadap kendala lingkungan dan sumber daya yang diharapkan untuk menghasilkan perubahan.
Nir semua organisasi ataupun negara mampu memiliki atau menjumpai pemimpin yang karismatis. Dengan kata lain, pemimpin yang karismatis masih tergolong pemimpin yang belum semua dimiliki oleh pemimpin-pemimpin yang ada, bahkan jumlahnya masih tergolong sedikit. Namun, kehadiran seorang pemimpin yang karismatis masih didambakan oleh semua pihak yang ingin bekerja, mengabdi dan berkarya bagi mereka.
8. Kepemimpinan Demokratis (democratic leadership)
Tipe kepemimpinan demokratis beranggapan bahwa insan ialah makhluk tepat dan termulia di dunia, sehingga para anggota organisasi perlu ditempatkan sebagai aset sumber daya organisasi yang harus diperhatikan, dijaga, diberdayakan, disejahterakan, dilindungi serta diangkat harkat dan martabatnya. Pemimpin demokratis akan menjalankan tugas, peran dan tanggung jawabnya dengan baik sebagai pemimpin. Pemimpin demokratis akan menyusun struktur, hirarki dan jenjang karir yang terang bagi para anggota organisasinya. Disamping itu, pemimpin akan membangun fasilitas, sarana dan prasarana yang baik guna mendukung pelaksanaan pekerjaan. Agenda, visi, misi, tujuan, sasaran, ketentuan-ketentuan, dan nilai-nilai organisasi disusun dan disampaikan dengan baik oleh pemimpin untuk memudahkan dalam menjalani kehidupan organisasi.
Dessler (2006) menjelaskan visi sebagai pernyataan umum perihal tujuan yang direncanakan, yang adalah sumber perasaan emosional anggota organisasi, sementara misi ialah mengomunikasikan siapa perusahaan tersebut, apa yang dilakukannya, dan dimana dia dapat memimpin. Pemimpin demokratis akan fokus pada prinsip efektifitas dan efisiensi dalam penggunaan sumber daya organisasi dan akan melakukan pendekatan-pendekatan yang lebih manusiawi kepada bawahannya. Pemimpin demokratis akan merasa rugi dan kehilangan apabila para bawahannya mengalami sakit, kecelakaan, keluar dari organisasi, sehingga pemimpin tersebut akan terus berupaya untuk menjalin kebersamaan dan kerjasama tim yang baik dengan para bawahannya. Seorang pemimpin yang demokratis menyadari bahwa peranan para anggota organisasinya memiliki peranan yang paling penting dalam menentukan keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, sehingga pemimpin tersebut berupaya untuk mengajari dan berbagi daya inovasi dan kreatifitas dari para bawahannya.
Pemimpin jenis ini memiliki sebuah konsep “learning organization”, yaitu berupaya untuk selalu meningkatkan kemampuan dan kapasitas sumber daya insan dari para anggota organisasi melalui proses pembelajaran secara terus menerus (berkelanjutan), misalnya mengikutsertakan para anggota organisasi mengikuti pelatihan, seminar, studi banding, acara out-bond, dan proses pembelajaran lainnya. Tujuan ini dilakukan pemimpin untuk menjadikan para anggota organisasinya untuk lebih terampil, kreatif, sukses, berdikari, bisa berdaya saing, bisa kerjasama dalam tim, yang semuanya itu akan berdampak positif bagi tercapainya tujuan dan sasaran organisasi secara umum. Jika terdapat kesalahan yang dilakukan oleh para bawahannya, pemimpin demokratis tidak akan eksklusif menghukum (menawarkan sanksi) bawahannya melainkan akan bertindak melalui pendekatan pembimbingan dengan cara mendidik sehingga bawahan tersebut dapat mengkoreksi kesalahannya dan memperbaikinya sesuai dengan yang seharusnya benar. Pemimpin demokratis akan berusaha untuk mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan eksklusif dari para anggota organisasi. Atau dengan kata lain, pemimpin tidak akan mengabaikan kebutuhan-kebutuhan yang lebih mendasar dari para bawahannya dan lebih lanjut akan memenuhi kebutuhan-kebutuhan lainnya bagi para bawahannya, mirip kebutuhan fisik, sosial, dan spiritual.
Sifat yang paling menonjol dari pemimpin demokratis ialah melibatkan para anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan, serta senang mendapatkan saran, pendapat, dan kritikan dari bawahannya demi kemajuan dan keberhasilan tujuan organisasi. Pemimpin tersebut akan mengijinkan ilham atau prakarsa dari para bawahannya untuk mampu dijalankan atau diterapkan dalam organisasi, meskipun ilham tersebut belum tentu menawarkan akibat terbaik, namun tetap ada upaya dari pemimpin untuk lebih menghargai ilham atau prakarsa dari para bawahannya.
Selain itu, pemimpin yang demokratis akan merasa senang melihat para bawahannya yang telah menawarkan kemampuan kerja yang baik (memiliki prestasi tinggi) dan dengan segera memberi penghargaan kepada bawahan tersebut berupa kata-kata kebanggaan, pemberian piagam penghargaan, kenaikan gaji, kenaikan pangkat atau jabatan, menawarkan liburan wisata, menawarkan umroh atau naik haji, dan lain sebagainya. Penghargaan tersebut diberikan guna memacu semangat (kinerja) bawahan tersebut untuk lebih meningkatkan produktivitas kerjanya. Pandangan dari kalangan ilmuwan maupun pendapat dari para pakar menyapakati bahwa pemimpin yang demokratis adalah pemimpin yang paling ideal dan efektif bagi suatu organisasi ataupun negara.
Pemimpin demokratis juga dipandang sebagai pemimpin terbaik, dihormati dan disegani yang memiliki kelebihan-kelebihan yang bisa menjalankan dan memajukan kehidupan organisasi. Oleh karena itu, setiap organisasi maupun sebuah negara berkeinginan untuk memiliki seorang pemimpin yang demokratis, karena pemimpin ini memiliki nilai-nilai yang dianut untuk memperlakukan insan dengan cara yang manusiawi. Pemimpin yang demokratis dikatakan pemimpin yang sudah memiliki tingkat kecerdasan intelektual (IQ), emosional (EQ) dan spiritual (SQ). Pemimpin harus mensinerjikan ketiga kecerdasan yang dimilikinya tersebut menjadi kekuatan dan modal yang baik bagi pemimpin itu sendiri sehingga bisa menjalani peran dan tanggungjawabnya dan memberi nilai bagi semua kehidupan.
Baca Juga:
_ Apa itu Kepemimpinan
– Jenis dan Keterampilan Pemimpin
– Apakah Pemimpin Itu?
Daftar pustaka : Tambunan, Toman S. 2015. “Pemimpin dan Kepemimpinan“. Yogyakarta: Graha Ilmu.
G
M
T
Y
Text-to-speech function is limited to 200 characters
Options : History : Feedback : Donate
Close
HC Arsitek
Saya seorang arsitek yang senang membaca dan menulis. Saya bergabung dengan HC-Arsitekrumah.com sebagai Penulis dan Editor. Saya akan selalu sharing informasi mengenai dunia arsitektur. Jika ada pertanyaan bisa menghubungi saya melalui halaman contact.

annotation: header footer

label: tr


content: Di dalam video ini akan menjelaskan apa saja Setting-an Awal yang harus di lakukan sebelum menggunakan Aplikasi ERP ini.

warc-identified-content-language: eng,ind


content: Adalah pusat bantuan Gimori Games Store dimana pembeli dan calon pembeli dapat mendapatkan bantuan dari artikel tutorial yang ada di sini. Artikel di sini adalah berdasarkan apa yang sering ditanyakan oleh calon pembeli dari layanan kami


content:
Bagi Kamu yang punya anak remaja, familiar dengan kalimat seperti itu? Ya, itulah contoh keluhan remaja akan bentuk tubuhnya. Padahal, bentuk tubuh mereka sudah baik, ideal, dan sehat.
Citra diri atau body image adalah salah satu hal yang menjadi prioritas remaja. Menurut mereka, memiliki tubuh yang ideal dan penampilan yang cantik atau ganteng bisa membuat mereka lebih diterima oleh teman-teman sebayanya.
Tidak heran kalau banyak anak remaja yang berusaha diet demi mendapatkan tubuh yang lebih ideal menurut mereka (atau bahkan menurut teman-temannya).
Padahal, diet bukan cara yang tepat untuk menurunkan berat badan. Menurut laman Teens Health dari The Nemours Foundation, diet hanya menciptakan pola makan sementara, dan hanya memberikan hasil sementara juga. Kebanyakan orang yang diet akan kembali lagi ke berat badan awalnya, jika mereka kembali ke pola makan sebelumnya.
Jadi apa cara yang tepat untuk mengurangi berat badan? Ciptakan hal-hal normal yang baru! Menurunkan berat badan akan lebih sukses jika remaja mau mengubah kebiasan makan dan gaya hidupnya jadi lebih sehat.
Bagaimana gaya hidup yang lebih sehat untuk remaja? Ini bebrapa cara yang cerdas yang harus mereka lakukan.
1. Olahraga
Remaja masih dalam tahap pertumbuhan, maka olahraga sangat baik untuk menunjang pertumbuhan fisiknya.
Rutin melakukan aktivitas fisik bisa membakar kalori dan membentuk otot, dan itu semua bisa membuat remaja tampil lebih menarik, kan?
Aktivitas fisik yang dimaksud tidak harus selalu olahraga atau rutin ke gym, lho. Remaja bisa menerapkan rutinitas sehat dan keren, seperti bersepeda ke sekolah, jalan sore bersama hewan peliharaan, atau aktivitas fisik lainnya yang mudah dilakukan namun memberi manfaat besar.
2. Mengurangi screen time
Remaja harus tahu kalau mereka yang terlalu banyak menghabiskan waktu menatap layar biasanya lebih sering bermasalah dengan berat badan berlebih. Uh, anak remaja Mama pasti enggak mau itu terjadi pada mereka.
Maka, beri batasan waktu untuk menonton TV, bermain video games, atau bermain gadget. Sebaiknya semua itu hanya digunakan untuk membantu anak belajar atau mengerjakan tugas saja.
Daripada lelah bermain game online lebih baik lelah berolahraga, kan? Jika energi sudah terkuras di siang hari, anak juga bisa tidur lebih nyenyak.
Kalau bangun tidur lebih segar, wajah pasti jadi lebih menarik dong!
3. Mewaspadai kalori ekstra
Sedikit kalori ekstra mungkin tidak masalah, namun jangan sampai sedikit kalori tambahan itu menjadi rutinitas, lho.
Perhatikan asupan kalori berlebih, yang mungkin tersimpan dalam minuman manis (jus, soda, sports drinks). Itu semua kontribusinya besar lho pada obesitas anak dan orang dewasa.
Maka kalau sesekali anak mau mengonsumsi minuman manis, sebaiknya pilih yang porsinya lebih kecil. Akan lebih baik kalau anak terbiasa minum air putih atau susu rendah lemak, daripada sekaleng soda.
4. Jangan lupakan sayur dan buah
Aneka sayur dan buah ternyata lebih dari sekadar sumber vitamin dan mineral. Semua ini juga kaya akan serat, yang bisa membuat anak remaja lebih kenyang. Dan ketika anak kenyang sayur dan buah, maka anak tidak akan makan berlebih.
Pastikan juga anak konsumsi makanan gizi seimbang. Memiliki makanan favorit itu boleh-boleh saja, tetapi akan lebih baik jika anak mengonsumsi aneka makanan sehat yang lebih variatif, agar vitamin dan mineral yang masuk ke tubuh juga variatif.
5. Harus sarapan
Ada banyak alasan anak tidak sarapan, mulai dari belum lapar, malas makan, hingga sudah terlambat berangkat ke sekolah. Duh, padahal sarapan sangat penting untuk anak, lho.
Tidak hanya meningkatkan konsentrasi di sekolah, sarapan juga meningkatkan metabolisme anak, membakar kalori, dan memberi energi untuk ‘bahan bakar’ sepanjang hari.
Ada anak remaja yang tidak mau sarapan karena takut gemuk? Duh, ini salah banget, Orang yang tidak sarapan justru akan mudah lapar, sehingga akan makan lebih banyak. Akhirnya, mereka makan lebih banyak kalori dibanding orang yang sarapan.
Ada fakta lain yang lebih mengejutkan, nih. Orang yang tidak sarapan biasanya memiliki indeks massa tubuh yang lebih tinggi dibanding orang yang sarapan, lho.

label: ms


content: Data dirimu akan digunakan untuk verifikasi akun ketika kamu membutuhkan bantuan atau ketika ditemukan aktivitas tidak biasa pada akunmu.

warc-identified-content-language: ind


content: Seorang warga di Maros, Sulawesi Selatan terjatuh dari pohon aren setinggi 15 meter. Tim SAR gabungan harus melewati sungai dengan arus deras dan menempuh jalan yang terjal demi mengevakuasi warga tersebut.