content:
RIAUREVIEW.COM --Holding perusahaan BUMN pertahanan akan diluncurkan dalam waktu dekat, yang diharapkan mendukung produksi alat peralatan pertahanan dan keamanan (Alpalhankam) nasional bisa mandiri.
Namun perlu diingat sampai saat ini produksi senjata Indonesia sudah kian canggih, hingga diminati banyak negara sahabat. Mulai dari senjata api, sistem komunikasi, hingga kendaraan taktis tempur hasil dari produksi perusahaan BUMN industri pertahanan.
Senapan Serbu Akurat
PT Pindad merupakan perusahaan BUMN yang spesialisasi membuat persenjataan untuk RI. Mulai dari pistol, senapan laras panjang, hingga kendaraan taktis tempur.
Salah satu senjata yang diburu adalah Senapan Serbu (22) - 2V4 yang dipakai TNI memenangkan lomba Australian Army Skill at Arms Meeting (AASAM). Senapan ini diklaim lebih akurat dari pendahulunya SS1 juga memiliki hentakan yang kecil saat penembakan.
Tidak hanya SS2 V4, ada banyak varian lain untuk senapan serbu seperti SS2 - Subsonic, SS2V5, SS3, hingga SS2-V2JB yang memiliki spesifikasi persenjataan yang berbeda.
Dari varian pistol Pindad juga terkenal dengan varian G2 Elite atau Combat. Senjata ini juga dipakai saat AASAM) dan Asean Armies Rifle Meet (AARM). Dengan menggunakan peluru kaliber 9 mm, kapasitas 15 peluru, dan jarak tembak efektif sampai 25 meter.
Saat diluncurkan pada 2016 lalu, Pindad mengklaim banyak pesanan dari negara lain seperti Jordania dan beberapa di kawasan Asean. Melihat senjata ini memang ditujukan para atlet penembak baik kalangan militer juga sipil.
Sniper SPR 4
Sniper ini juga sudah diakui kehandalannya dari negara lain. SPR 4 melengkapi jajaran penembak runduk yang telah dikembangkan sebelumnya SPR 2 kalibar 12.mm dan SPR 3 kaliber 7.62.
Senjata yang diperkenalkan pada 9 Oktober 2017 lebih spesial karena tidak memakai munisi standar yang biasa dipakai sniper sebelumnya, melainkan menggunakan MU56 M. Untuk diketahui sniper ini memiliki jarak tembak efektif mencapai 1.500 meter.
Senapan Mesin
Untuk daya gedor yang lebih dahsyat, Pindad juga mengeluarkan 4 varian senapan mesin laras panjang, mulai dari SMS2 - V2, SM2-V1, SM3, dan SM5.
SM2-V2 ini sering disebut senapan mesin serba guna. Senjata ini juga sering terlihat menempel di kendaraan tempur TNI hingga Polri. Senjata ini juga biasa tenteng oleh pasukan infantri.
Senjata ini menggunakan peluru kaliber 7.62 dengan jarak tembak efektif mencapai 1.000. Adapun peluru yang digunakan tidak menggunakan magazin melainkan link belt atau sabuk peluru.
Kendaraan taktis
Ada beberapa kendaraan taktis tempur yang sudah diproduksi di Indonesia. Seperti mobil amphibi Anoa 6x6 menggunakan mesin disel 6 silinder.
Mobil ini dapat mengangkut 10 orang di dalamnya berlapis baja dan memiliki peluncur granat. Dengan tenaga mesin yang mencapai 320 horse power mobil ini juga biasa digunakan untuk ambulan tempur dan kendaraan logistik.
Selain itu ada Komodo 4x4 juga sering digunakan sebagai mobil pengintai atau recon type, peluncur misil, atau mobil serbu/battering ram type.
Indonesia juga memiliki panser dengan nama Badak Canon varian kendaraan tempur 6x6 yang dibuat untuk kebutuhan TNI Khusus satuan kavaleri. Kendaraan ini dilengkapi dengan two man turret kaliber 90 mm serta senapan mesin 7.62 mm untuk daya gempur.


content:
Mungkin sekarang ini anda ingin membangun sebuah rumah, namun anda tidak mempunyai tempat yang sesuai untuk dijadikan tempat mendirikan rumah. Anda mempunyai tempat di pinggiran sungai untuk dijadikan rumah, anda tidak perlu merasa bingung harus membuat rumah seperti apa karena sudah ada banyak sekali contoh bangunan rumah yang dibangun di tepi sungai. Mungkin mempunyai rumah di tepi sungai bukanlah keinginan yang banyak di impikan oleh orang, tentunya ketika ingin membangun rumah di pinggiran sungai kita akan segera memikirkan keadaan yang ada di sekitar sungai tersebut. Sungai memang terkenal dengan kondisinya yang tidak baik, banyak sekali berbagai sampah dan penyakit yang ada di sungai, maka tidak banyak orang yang ingin membangun rumah di pinggiran sungai.
Jika sungai yang anda maksud mempunyai keindahan dan kebersihan yang selalu terjaga karena tidak ada orang yang membuang sampah di tempat tersebut tentunya anda bisa saja membangun rumah di tempat tersebut. Memang lebih baik jika anda memperhitungkan keadaan yang ada di sungai tersebut sebelum anda mendirikan sebuah bangunan. Tentunya rumah adalah salah satu tempat yang akan digunakan oleh orang untuk beristirahat ketika sudah capek menjalankan segala kegiatan diluar rumah. Jadi alangkah baiknya jika anda membangun rumah yang memang memberikan rasa kenyamanan dan memberikan rasa aman yang lebih kepada anda, agar anda juga lebih bisa merasa senang ketika ada di rumah.
Membangun rumah di tepi sungai sebenarnya bukanlah ide yang buruk jika sungai yang anda pilih merupakan sungai yang baik kondisinya. Sungai merupakan salah satu tempat yang bernuansa alam, jika anda membangun rumah di pinggiran sungai maka anda bisa merasakan rasa nyaman dan juga bisa memandang keindahan yang disuguhkan. Walaupun berada di tepi sungai bukan berarti anda tidak bisa membangun bangunan yang terlihat mewah maupun terlihat elegan. Tentunya dengan kondisi sungai yang baik maka anda bisa dengan mudah membangun bangunan yang elegan dan terkesan mewah. Sudah ada banyak sekali contoh bangunan rumah yang ada di pinggir sungai yang bisa anda tiru. Beberapa contoh rumah yang ada memang mempunyai kesan yang mewah karena didukung oleh kondisi sungai yang tidak tercemar.
Perhitungkan banyak hal sebelum anda membangun rumah di pinggir sungai. Perhitungkan mengenai pondasi yang ada dan perhitungkan jarak bangunan dengan jarak tepi sungai. Carilah tempat yang aman yang ada di pinggir sungai jika nanti air sungai sedikit meluap, air tidak akan masuk ke dalam rumah. Anda harus benar – benar memastikan bahwa jika anda membangun bangunan di tempat tersebut anda tidak akan mendapatkan berbagai masalah karena kondisi dari sungai. Kesehatan adalah hal penting untuk anda jaga maka jangan sampai pilihan anda bisa membahayakan anda. Anda bisa membangun rumah dengan ukuran yang besar maupun dengan ukuran yang kecil, buat juga rumah yang memang sedap untuk dilihat, jadi ketika ada orang yang melihat maka orang tersebut bisa tertarik dengan bangunan yang sudah anda dirikan. Jangan membangun bangunan yang terlalu dekat dengan sungai, antispasilah jarak rumah dengan sungai yang aman. Anda juga bisa membangun rumah sesuai dengan keinginan anda, pilihlah warna – warna yang bisa menyatu dengan keadaanlingkungan sekitar. Tentunya anda bisa dengan mudah membangun rumah yang unik dan tidak kalah dengan rumah pada umumnya.

content-type: text/plain

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

label: id


content:
Semua masa ada batasnya. Anak saya kedua, umur 5 tahun suatu sore merengek nangis ke kakaknya supaya menemaninya bermain mandi bola di sebuah supermarket. Sang kakak yang berusia 9 tahun enggan diajak, alasannya mainannya nggak seru, padahal dulu mereka berdua selalu bersemangat kalau ke toko yang satu itu harus naik ke lantai 3 untuk mandi bola. Sang kakak merasa bola-bola dan prosotan itu adalah permainan anak kecil, baginya yang disebut bermain adalah jalan-jalan ke taman bunga, baca-baca ke toko buku terutama sudut Kecil-kecil Punya Karya, bersepeda, atau membuat kerajinan tangan.
Kita pun merasakan demikian. Karenanya ada anak SMA merasa bebas tak lagi pakai seragam ketika jadi mahasiswa. Kita pun ingin memilih pemimpin baru saat pilkada. Presiden berganti, rezim berganti. Demikian halnya dengan perjalanan zaman. Sampai hari ini saya masih meyakini bahwa manusia tidak mengalami evolusi, apalagi dari nenek moyang kera yang tinggal di gua-gua. Tapi yang pasti, zaman terus berganti. Jika kita juga sama meyakini bahwa nabi Adam as adalah manusia pertama yang diciptakan Allah untuk tinggal di surga dan kemudian ditempatkan di bumi, maka itulah awal zaman peradaban kita sebagai manusia.
Lalu bagaimana dengan zaman batu, zaman logam dan seterusnya, banyak sejarawan menyebutnya zaman pra sejarah, yang ditandai dengan belum mengenal tulisan, tapi sepanjang itu sebelum nabi Adam as menurut saya apa atau siapapun makhluk kala itu bukan manusia, wallahu a’lam makhluk purba itu apa namanya, atau yang lebih menyelidik lagi ; benarkah adanya?
Dalam Al Quran, era atau zaman dibagi sesuai urutan kenabian. Kita mengenalnya dalam urutan mulai Nabi Adam, Idris, Nuh, Hud, Salih, Ibrahim, Luth, Ismail, Ishaq, Ya’qub, Yusuf, Ayyub, Syuaib, Musa, Harun, Dzul Kifli, Daud, Sulaiman, Ilyas, Ilyasa’, Yunus, Zakariya, Yahya, ’Isa, Muhammad.
Dalam periode inilah peradaban saling silih berganti, para Nabi tersebut tak hanya sebagai utusan namun juga penanda peradaban. Lalu jika kita pun yakin bahwa tiada nabi setelah nabi Muhammad saw, ini juga menjadi warning bahwa perjalanan bis sejarah akan segera berakhir di terminal. Nabi pun memberi sinyal atas zaman yang akan dilewati manusia setelah pengangkatan dirinya sebagai nabi dan rasul. Rasulullah saw bersabda,
“Masa kenabian itu ada di tengah-tengah kalian, adanya atas kehendak Allah, kemudian Allah mengangkatnya apabila dia menghendaki untuk mengangkatnya. Selanjutnya adalah masa khilafah yang mengikuti jejak kenabian (khilafah ‘ala minhaj an-nubuwwah), adanya atas kehendak Allah, kemudian Allah mengangkatnya apabila dia menghendakiuntuk mengangkatnya.
Selanjutnya, masa kerajaan yang ‘mengigit’ (Mulkan Adhan). Adanya atas kehendak Allah, kemudian Allah mengangkatnya apabila dia menghendaki untuk mengangkatnya.
Selanjutnya, masa kerajaan yang menyombong (Mulkan Jabariyyan), adanya atas kehendak Allah, kemudian Allah mengangkatnya apabila dia menghendaki untuk mengangkatnya.
Selanjutnya, adalah masa khilafah yang mengikuti jejak kenabian (khilafah ‘ala minhaj al-nubuwwah).Kemudian beliau (nabi) diam.”
(HR.Ahmad dan Baihaqi dari Nudman bin Basyir dari Hudzaifah)
Tentu ini bukan sembarang ramalan, karena berasal dari Nabi Muhammad saw kita harus meyakini kebenarannya. Jika kita cermati lebih lanjut ada 5 fase alias lima zaman hingga akhirnya rangkaian kisah sejarah manusia ditutup, yang dalam hadits tersebut diisyaratkan dengan nabi diam.
Mengacu pada hadits di atas, 3 fase sudah berlalu, yaitu fase kenabian yang berakhir seiring wafatnya nabi Muhammad saw, fase khilafah yang mengikuti jejak kenabian yang juga telah berakhir seiring berakhirnya kepemimpinan 4 amirul mu’minin mulai Abu Bakar ash Shiddiq hingga Ali karamallahu wajhah. Fase ketiga adalah fase raja-raja atau Pemerintah yang menggigit, yang tampuk kekuasaannya diturunkan secara turun temurun. Mereka masih menjaga Al Quran dan Sunnah namun tak setegak dan seideal masa sebelumnya. Pemerintahnya mulai sewenang-wenang, rakyatnya mulai menjauh dari Islam. Masa ini dianggap berakhir seiring dengan runtuhnya dinasti Ottoman di Turki.
Hari ini ulama banyak menyebut kita berada di fase ke-empat, fase Mulkan Jabbariyan, era dimana umat Islam terhinakan, tertindas oleh bangsa-bangsa pemerintah yang sombong dan diktator. Umat muslim terusir dari rumahnya, hancur tanah airnya, bahkan tak hanya umat Islam yang dihinakan, nabi Muhammad pun dinistakan. Tak cukup dengan tulisan, dibuatlah gambar karikatur, dibuatkan juga film yang sangat jauh dari kemuliaan Nabi. Sebaliknya, inilah era dimana pengikut Dajjal mendapatkan massa terbanyaknya.
Sebelum memasuki fase ke-5 dimana Islam kembali ke pangkuan sistem kenabian, akan terjadi huru-hara menjelang akhir zaman. Anda bisa membaca lebih lengkap di referensi lain perihal kegaduhan menjelang perang tanding paling akbar sepanjang peradaban kemanusiaan. Pasukan terbagi dalam 2 kutub besar, golongan yang mengikuti Dajjal, dan golongan yang mengikuti Imam Mahdi.
Banyak yang menganggap, ah itu kan masih lama, masih jauh dari hari ini. Benarkah? Dengan kita lihat lebih dekat, tanda-tanda itu sudah semakin jelas. Krisis di Timur Tengah, merajalelanya sistem ribawi, berdirinya gedung-gedung pencakar langit dan orang bermegah-megahan dengan ketinggian dan kemewahannya, ibu melahirkan tuannya dimana banyak ibu disuruh-suruh oleh anak kandungnya sendiri, dan sebagainya.
Saatnya bergegas. Bersiap lebih baik daripada ditelan akhir zaman. Bayangkan, saking hebatnya Dajjal, orang yang diajak duduk bersamanya bisa berubah kafir, kuat sekali aura dan tenaga pengaruhnya. Karena itu Nabi menyuruh umatnya lari menjauh dari Dajjal, kecuali ada seorang pemuda shalih yang kuat imannya dan menantang Dajjal, lalu Dajjal membunuhnya, itulah Al Mahdi. Jika video yang beredar bahwa tahun 2004 telah lahir seorang bayi yang mampu bicara dan menyampaikan dialah yang kelak dibunuh Dajjal, maka fase ke-empat ini siapa tahu tak lama lagi. Wallahu a’lam bish shawab.


content:
May 19, 2022 agen casino online, agen casino online terpercaya, agen judi casino online, agen live casino, Casino, casino online, casino online terpercaya, daftar live casino, game casino online, idn casino, judi casino online terpercaya, judi live casino, live casino, live casino Indonesia, live casino online, live casino terbaik, situs judi casino, situs judi live casino, situs live casino, situs live casino terpercaya
Bermain judi casino kini semakin mudah karena hadirnya situs casino online terbesar di Indonesia. Meskipun tidak ada casino di Indonesia, sekarang kalian dapat menggunakan bandar online sebagai tempat bermain spesialisasi casino online favorit kalian. Metode ini sering digunakan bahkan oleh penjudi orang asing.
Sistem perjudian yang ditawarkan oleh bandar judi online sebenarnya cukup menarik. Judi memang sudah dikategorikan sebagai bermain game sehingga siapapun bisa dengan mudah menikmatinya. Jika Anda tertarik untuk merasakan serunya bermain judi online di casino, caranya sangat mudah. Selama Anda sudah memiliki nomor ponsel, email dan rekening bank, tidaklah sulit.
Namun, jika Anda baru mulai bermain judi online, ada satu hal yang perlu Anda ketahui, yaitu memilih bandar taruhan. Karena memiliki bandar taruhan sekarang online adalah masalah yang sangat besar. Oleh karena itu, Anda harus memilih salah satunya terlebih dahulu. Di bawah ini Anda dapat menemukan tips memilih dealer casino yang baik.
Memilih Situs Casino Online Terbesar Tepat Bagi Pemula
Pastikan Game Yang Kamu Inginkan Tersedia
Casino adalah tempat untuk berjudi dengan berbagai penawaran. Hal yang sama berlakunya untuk situs casino online terbesar ini. Di setiap situs casino online terbesar, permainan yang Anda sukai dapat ditemukan. Namun, di satu kota dengan kota lainnya, tentu ada perbedaan dari segi ketersediaan game.
Karena itu, ketika Anda ingin memilih bandar taruhan online, hal pertama yang harus Anda cari adalah ketersediaan permainan. Pastikan Anda mendapatkan permainan utama yang benar-benar Anda inginkan di kota. Penawaran game dapat dilihat di beranda. Agar lebih jelas, Anda juga bisa memesan langsung dari CS.
Lihat Dukungan Perbankan Dalam Taruhan Judi Casino online
Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, bahwa judi online membutuhkan nomor ponsel, email, dan rekening bank. Jadi ketika memilih kota, Anda harus melakukan penyesuaian khusus terkait penggunaan rekening bank. Bagi yang belum tahu, fungsi rekening bank ini adalah sebagai jalur transaksi antara pemain dan merchant.
Jadi jika Anda mengisi kembali saldo bermain Anda atau menarik kemenangan Anda, semuanya akan dikenakan transfer. Untuk menghindari biaya transportasi tambahan, setiap kota memiliki kebijakan yang mengharuskan anggota menggunakan akun tertentu. Misalnya seorang penjudi menggunakan rekening dari bank BCA, jadi pastikan merchant tersebut mendukung rekening yang sama juga.
Dukungan akun di bandar judi online biasanya ditampilkan di halaman utama. Logo dari banyak bank yang didukung di kota akan muncul. Jika logo rekening bank Anda tidak muncul, berarti Anda tidak dapat mendaftar di kota tersebut. Yang pasti bisa juga order CS langsung.
Lihat Penawaran dan Fasilitas Yang Ditawarkan
Kemudian penawaran dan fasilitas terbaru. Bukan hanya dari segi permainan dan perbankan saja yang membedakan satu bandar judi online dengan bandar lainnya. Dari segi penawaran dan fasilitas yang tersedia bisa berbeda. Oleh karena itu, penting juga untuk diperhitungkan.
Berapa jumlah minimum deposit dan penarikan?
Apa fasilitas yang disediakan kota?
Semua opsi ini sebenarnya opsional, tidak seperti ketersediaan game atau layanan perbankan wajib. Namun perlu diingat bahwa ini sama pentingnya dengan kepuasan Anda di masa depan. Jadi, ingatlah semua ini ketika memilih situs casino online terbesar.


content:
SEVA Tempat Mobil Online Baru Dan Bekas Terpilih Serta Berkualitas. Mobil mengalami depresiasi. Dengan beberapa pengecualian yang belum terselesaikan, memiliki mobil baru sebagai pemodalan adalah ide yang jelek. Mobil akan bertahan lama dan lebih lama, tetapi kendaraan masih kehilangan sebagian besar nilainya di awal masa pengoperasiannya. Sementara beberapa model menangani reduksi lebih baik daripada yang lain, sebagian besar pembeli dapat mengharapkan mobil baru kehilangan hingga 50% dari nilainya dalam tiga tahun setelah publikasi. Untuk semua fasilitas yang dikemas dengan kendaraan baru (jaminan, perawatan gratis, pembiayaan rendah), hukum depresiasi yang tak terhindarkan tetap menjadi biaya yang besar dan alasan yang bagus untuk membeli bekas. Di sinilah memiliki yang mobil bekas bisa jauh lebih menyenangkan daripada menganggarkan uang untuk yang baru. Berkat reduksi yang mengganggu itu, uang hasil jerih payah Anda dapat membawa Engkau lebih jauh di pasar mobil bekas daripada jika Anda membeli yang baru. Anggaran Anda mungkin hanya memberi Anda trim dasar atau mobil tingkat awal di pasar baru, tetapi jika Engkau memiliki yang bekas, anggaran yang sama itu dapat membelikan Anda sesuatu yang jauh lebih mewah atau lebih lengkap.
Bagi banyak pembeli, memiliki garansi untuk melindungi mereka dari kekurangan kendaraan sebanding dengan premi yang mereka bayarkan untuk mobil baru. Namun, saat ini, hampir semua pembuat mobil menawarkan beberapa versi program Certified Pre-Owned (CPO), membuat pembelian mobil bekas menjadi upaya yang jauh lebih menyenangkan. Program CPO bervariasi tergantung pada pabrikannya, dan ada perbedaan yang signifikan antara bersertifikat pabrikan dan bersertifikat dealer, dengan yang pertama hampir selalu menawarkan paket yang lebih kuat. Semua kendaraan bersertifikasi pabrikan meliputi beberapa tingkat garansi (meskipun jarak kendarai dan waktu yang dicakup bervariasi) dan seringkali fasilitas tambahan seperti bantuan pinggir jalan gratis atau mobil pinjaman gratis saat Anda perlu pergi ke toko. Setiap tahun, sekitar 350 model ditawarkan untuk dijual di pasar mobil baru di Amerika Serikat, tetapi jika variasi adalah bumbu kehidupan, pertimbangkan pasar mobil bekas yang layak untuk dapur Emeril Lagasse. Tiga ratus lima puluh model mungkin terdengar seperti beberapa, tetapi jumlah itu secara positif dikurangkan oleh jumlah model yang tersedia di pasar mobil bekas. Publik semua memiliki selera yang berbeda, dan mungkin mobil yang diinginkan sudah tidak dibuat lagi. Untungnya, pasar bekas membantu Engkau. Tidak banyak pickup yang benar-benar kecil dibuat hari ini, tetapi pasar bekas akan mengirimkan Ford Rangers dan Chevy S-10. Bagaimana dengan hatchback retro? Chrysler PT Cruiser dan Chevy HHR siap membantu Anda. Alasan Tepat Membeli Mobil Bekas.


content:
Mempekerjakan pengasuh di Orange County dapat banyak membantu dalam hal pengasuhan anak. Anda dan pasangan Anda sama-sama memiliki kehidupan yang sibuk, dan terkadang, Anda membutuhkan sepasang tangan ekstra untuk membantu di sekitar rumah. Namun, Anda tidak dapat mengharapkan Mary Poppins muncul begitu saja di depan pintu Anda. Anda harus meluangkan waktu untuk menemukan pengasuh yang tepat untuk keluarga Anda. Teruslah membaca untuk mempelajari beberapa kesalahan paling umum yang dilakukan orang tua saat mempekerjakan pengasuh dan bagaimana Anda dapat menghindarinya.
Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang Tidak Memadai
Sebelum mempekerjakan siapa pun untuk merawat anak-anak Anda, sangat penting untuk melakukan pemeriksaan menyeluruh. Proses ini melibatkan wawancara mendalam, pemeriksaan referensi, dan pemeriksaan latar belakang kriminal. Anda harus memverifikasi referensi masa lalu mereka dengan cara yang sama seperti Anda akan mewawancarai calon pengasuh. Mulailah dengan mengkonfirmasi dasar-dasar seperti jumlah anak yang dirawat, tanggal kerja, dan alasan perpisahan. Anda juga harus mengajukan beberapa pertanyaan terbuka tentang tanggung jawab pengasuh di masa lalu, kekuatan dan kelemahan mereka, dan masalah utama lainnya yang Anda miliki. Anda juga harus memesan pemeriksaan latar belakang pra-kerja lengkap untuk memastikan kandidat tidak memiliki masa lalu kriminal. Meskipun informasi ini penting, Anda harus memberi bobot lebih pada wawancara dan referensi saat membuat keputusan perekrutan.
Tidak Mengajukan Pertanyaan Wawancara yang Tepat
Salah satu bagian terpenting dari proses perekrutan adalah wawancara. Pastikan untuk melakukan wawancara menyeluruh sehingga Anda bisa mendapatkan gambaran yang lebih baik tentang siapa pengasuh itu dan bagaimana mereka akan bertindak dalam situasi tertentu. Konfirmasikan dasar-dasar pekerjaan seperti ketersediaan jadwal, tugas umum, keterampilan yang dibutuhkan, dan gaji. Anda juga harus bertanya kepada semua calon pengasuh OC tentang pengalaman masa lalu mereka merawat anak-anak, pekerjaan yang mereka kerjakan, dan usia anak-anak yang bekerja dengan mereka. Kemudian, ajukan beberapa pertanyaan tentang pengalaman tertentu, baik dan buruk, dan bagaimana mereka menanganinya. Ini akan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang bagaimana mereka akan menangani masalah yang muncul di tempat kerja.
Menetapkan Harapan yang Tidak Realistis
Tugas pekerjaan utama seorang pengasuh harus menjadi pengasuhan anak pertama dan terutama. Banyak orang sering mengharapkan pengasuh untuk menangani semua tugas pengasuhan anak, bersama dengan tugas pekerjaan rumah tangga umum. Masuk akal untuk mengharapkan pengasuh meninggalkan rumah dalam kondisi yang sama ketika mereka menemukannya. Ini biasanya melibatkan pembersihan setelah anak, menyapu setelah makan, mencuci pakaian ketika mereka kotor, dan membersihkan setelah proyek kerajinan. Namun, Anda seharusnya tidak mengharapkan pengasuh untuk melakukan tugas rumah tangga penuh seperti menyedot debu di seluruh rumah, mengganti seprai, dan menjemput orang dewasa di rumah. Dengan menambahkan tugas-tugas ini ke deskripsi pekerjaan, Anda membatasi jumlah calon potensial yang tertarik dan membatasi kemampuan pengasuh untuk fokus merawat anak Anda.
Menawarkan Upah yang Tidak Adil
Sebelum memutuskan gaji, periksa kompensasi pasar rata-rata untuk pekerjaan yang Anda tawarkan. Dengan memberikan upah yang adil, Anda menunjukkan kepada pengasuh bahwa Anda peduli pada mereka dan kemampuan mereka untuk merawat anak Anda. Plus, itu akan memudahkan untuk menemukan individu yang memenuhi syarat dan membatasi pergantian yang sering.
Tidak Memberikan Perjanjian Kerja Tertulis
Sebelum mempekerjakan pengasuh yang dipesan dari situs http://69.16.224.147/ Anda harus memastikan untuk memberikan perjanjian kerja untuk ditandatangani dan disetujui oleh kedua belah pihak. Perjanjian tersebut akan menjabarkan syarat dan ketentuan hubungan termasuk jam, tugas, manfaat, dan gaji. Jika Anda tidak memiliki kesepakatan tertulis, hanya masalah waktu sebelum konflik muncul.

warc-identified-content-language: ind


content: Sebagai salah satu dokter ahli syaraf, Dr. Fadh juga ingin berbagi di karya lain yang dimilikinya yaitu jalur musik. Dengan mengangkat tema sosial yang terjadi di tengah masyarakat dampak pandemi […]

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
Pada Hari Ulang Tahun Republik Indonesia (HUT RI) ke-74 atau yang bertepatan dengan Sabtu, 17 Agustus 2019 Bank Indonesia (BI) selaku regulator dalam sistem pembayaran di Indonesia Meluncurkan Standar QR Code Indonesia (QRIS). Dalam sambutanya seperti yang dikuti di detik.com, Perry Warjiyo yang menjabat sebagai Deputi Gubernur Bank Indonesia mengatakan.
sumber : shutterstock.com
“QRIS ini juga unggul, 'un' universal. Semua lapisan masyarakat bisa menggunakan ini, penjual bakso, mie goreng. Tapi selain itu juga universal bisa dipraktikkan secara internasional. QRIS ini dalam revolusi keuangan sangat gampang. What you need only handphone. Melalui uang elektronik kredit debit dimana pun tinggal tempel saja, sepanjang ada uangnya, transaksi langsung bisa jalan."
Jauh hari sebelum peluncuran QRIS tepatnya pada tahun 2014 yang lalu, BI telah lebih dahulu meluncurkan Gerakan Nasional Non-Tunai (GNNT). Program GNNT tersebut dilakukan guna meningkatkan kesadaran masyarakat juga pelaku bisnis, dan instansi-instansi pemerintah untuk menggunakan sarana pembayaran non-tunai dalam setiap transaksi keuangan yang memberikan kemudah, keaman, dan efisiensi.
Program QRIS memang merupakan penunjang dari program BI sebelumnya yaitu GNNT. Ketika awal diluncurkannya GNNT BI hanya berfokus pada transaksi non-tunai menggunkan kartu berteknologi RFID (Radio Frequency Identification) yang masih eksis sampai saat ini. Kartu tersebut umumnya diterbitkan oleh Bank-bank besar yang sudah memiliki banyak nasabah dan core bisnis yang kuat, Seperti Bank Mandiri menerbitkan kartu E-money dan E-toll, kemudian BCA menerbitkan kartu flash, BNI menerbitkan katu tapcash, BRI menerbitkan kartu brizzi, dan ada beberapa bank besar lainnya.
Transaksi non-tunai yang gencar disosialisasikan sejak tahun 2014, awalnya hanya berfokus pada pembayaran transportasi umum milik pemerintah, pembayaran pintu tol, dan beberapa merchant yang notabene sudah besar.
Transportasi umum dan pintu tol secara bertahap keseluruhannya dialihkan ke pembayaran digital menggunakan kartu berteknologi RFID tersebut, sehingga seperti Transjakarta (dan busway di beberapa kota besar lainnya) kemudian juga KRL Commuter Line tidak lagi menerima pembelian tiket secara tunai. Begitu juga dengan pembayaran pintu toll, secara bertahap semua dialihlkan menggunakan kartu sehingga tidak lagi menerima transaksi menggunakan uang tunai.
RFID (Radio Frequency Identification) merupakan chip yang ditanamkan pada kartu sehingga bisa berkomunkasi dengan mesin-mesin yang ada sehingga bisa melakukan pembayaran otomatis hanya dengan tap kartu pada mesin tersebut. Terknologi ini sangat memudahkan, sampai hari ini juga masih eksis dingunakan, implementasinya bahkan sudah diterapkan pada moda transportasi umum terbaru di Jakarta seperti MRT (Moda Raya Terpadu) dan LRT (Lintas Rel Terpadu).
Peralihan ke Uang Elektronik Berbasis Server
Kemajuan teknologi membut transaksi digital makin hype. Pada awal tahun 2016 mulai bermunculan uang elektronik berbasi server yang menggunakan teknologi yang berbeda-beda. Seperti TCASH (Sekarang menjadi LinkAja) awalnya menggunakan teknologi stiker NFC, kemudian ada GoPay & OVO menggunakan teknologi QR Code yang memudahkan pengguna bertransaksi hanya dengan scan QR Code.
Pada akhirnya pemerintah mengeluarkan berbagai kebijakan dan aturan-aturan terkait transaksi digital termasuk dalam hal QR Code.
QRIS atau QR Code Indonesia standar adalah standarisasi dari QR Code untuk pembayaran non tunai menggunakan uang elektronik berbasis server. Jadi nantinya, merchant cukup memiliki satu QR Code yang bisa menerima pembayaran mengguanakan uang digital dari berbagai aplikasi seperti GoPay, OVO, LinkAja, Dana dan lainnya.
Tentu penerapan QRIS akan sangat memudahakan kedua pihak, baik pihak pemilik merchant ataupun pengguna uang elektronik. Penerapan QRIS, akan mengubah gaya saat ini, dimana merchant memiliki banyak QR Code, sesuai dengan layanan uang elektronik yang diterima.
QRIS juga diklaim sebagai salah satu pelaksanaan Visi Sistem Pembayaran Indonesia (SPI) 2025, sehingga diharapkan pada 1 Januari 2020 semua penyedia jasa pembayaran nontunai (PJSP) di Indonesia sudah mengadopsi QRIS.
Tak Semua Tersentuh Uang Elektronik
Namun dibalik kegemerlapan dan eksistensi transaksi non-tunai, masih ada masyarakat yang sangat awam dengan hal-hal ini, bahkan di ibu kota sendiri. Seperti yang diungkapkan pada salah satu segmen berita di CNN Indonesia beberapa waktu yang lalu yang berjudul “'Fintech' Tak Sentuh Sudut Jakarta” yang kemudian diunggah ke channel Youtube CNN Indonesia pada 10 November 2019.
Pada tayangan tersebut sang presenter CNN Indonesia menyebutkan bahwa “tak semua warga yang tinggal di Jakarta ini tersentuh dengan kemajuan teknologi financial, beberapa warga masih mempertahankan memegang uang tunai” setelah kalimat pembukaan tersebut, tayangan dialihkan ke gambaran kehidupan seorang tukang sayur di Jakarta dengan popup judul yang muncul “Potret tunai disudut jakarta”
Tayangan tersebut menjelaskan dengan detail bahwa disudut ibu kota “Jakarta” masih ada orang-orang yang belum tersentuh pengaruh teknologi financial, jangankan teknologi financial, mereka bahkan belum menggunakan rekening bank. Subjek yang diangkat adalah ibu Supeni, seorang tukang sayur yang tidak sama sekali menggunakan layanan perbankan, apalagi teknologi financial.
Kemudian pada tayangan berita tersebut juga menambahkan bahwa Ibu Supeni merupakan salah satu cerita dari jutaan jiwa masyarakat yang tinggal di Jakarta yang masih bergantung pada uang tunai. Masih dari sumber tayangan berita yang sama, data menunjukan bahwa baru sekitar 42 Juta masyarakat Indonesia yang merasakan layanan financial teknologi secara penuh.
Nyatanya, masih ada kurang lebih 92 Juta jiwa masyakat Indonesia yang seperti ibu Supeni, yang belum memiliki rekening apalagi menggunakan layanan teknologi financial. Selain itu ada 47 Juta jiwa masyarakat Indonesia yang sudah memiliki rekening Bank, namun belum pernah menggunakan layanan teknologi financial.
Sebenarnya, saya pribadi sedikit ragu Indonesia bisa 100% tanpa tunai, alasannya bukan karena teknologi, infrastruktur, dukungan pemerintah yang kurang memadai, tapi karena memang tidak mungkin 100% masyarakat mau beralih, masyarakat kita sudah terlalu nyaman dengan uang cash. Budaya turun-temurun transaksi dengan uang cash juga dirasa belum kuno, tidak beresiko, dan masih relevan dengan hari ini.
Walaupun memang kenyataannya, ada peningkatan tren yang cukup singnifikan penggunaan layanan teknologi financial setiap tahunnya. Setiap tahun jumlah transaksi uang digital selalu meningkat tajam, tentu ini sedikit banyak menggambarkan jumlah pengguna yang terus ikut bertambah.
Jika melihat data transaksi uang digital yang tercatat oleh Bank Indonesia (BI) Sepanjang semester pertama 2019 transaksi uang digital di Indonesia mencapai Rp.56 triliun lebih, sedangkan pada tahun 2018 total transaksi uang digital di Indonesia hanya Rp.47 triliun dan setahun sebelumnya yaitu 2017 malah transaksi hanya berjumlah Rp.12 triliun.
Dikalangan mahasiswa (teman-teman saya) sendiri nyatanya uang elektronik belum menjadi pilihan utama bagi mereka, dari hasil diskusi dan perbincangan singkat dengan teman-teman mahasiswa tersebut ada beberapa hal yang menjadi pertimbangan mengapa mereka tidak beralih ke uang elektronik, salah satunya seperti dengan uang cash mereka bisa lebih fleksiable dan leluasa, karena semua tempa tentu menerima transaksi menggunkan uang cash, begitu sebaliknya, tidak semua tempat menerima transaksi menggunakan uang elektronik.
Kini mari kita nantikan apakah akan mungkin Indonesia 100% tanpa tunai, dimana seluruh transaksi didominasi menggunakan uang elektronik dibandingkan menggunakan uang cash, dimana jumlah transaksi uang elektronik lebih besar dibandingkan uang cash, dimana machant yang menerima transaksi menggunakan uang elektronik lebih banyak dibandingkan uang cash, mari kita nantikan bersama.
Kalo harapan saya pribadi setidaknya, walaupun Indonesia tidak bisa 100% tanpa tunai, transaksi non-tunai Indonesia bisa mendekati atau menyerupai china, yang kabarnya pengemis dan pengamen saja sudah menerima transaksi menggunakan alipay / WeChat pay, disini kita bisa menarik kesimpulan bahwa sudah ada begitu banyak mechant yang menerima transaksi menggunakan uang elektronik walaupun sebenarnya tetap saja, uang tunai di cina masih beredar, dan transaksi menggunakan uang tunai masih ada.
Pertimbangan tidak berpindah ke non-tunai
Dalam penelitian berjudul Less Cash Sociey: Menakar Mode Konsumerisme Baru Kelas Menengah Indonesia (PDF) yang ditulis oleh Wasis Raharjo Jati (peneliti LIPI) pada 2015, mengatakan bahwa teknologi berperan besar mendorong kelas menengah Indonesia agar lebih konsumtif melalui kehadiran alat pembayaran elektronik non-tunai. Dalam tulisan tersebut juga menyinggung bahwa penggunaan uang elektronik membuat orang membeli barang tanpa direncanakan. Untuk memenuhi kebiasaan tersebut, saldo dalam jumlah besar pun menjadi suatu keharusan. Sehingga membentuk karakter belanja impulsif (impulsive buying) bagi kelas menengah.
Pada akhirnya tetap saja akan selalu ada sisi positif dan negatif disetiap hal, memang baiknya Indonesia tetap menjadi negara yang bisa bijak menanggapi perkembangan uang elektronik, walaupun tidak bisa mencapai 100% tanpa tunai, setidaknya Indonesia bisa membuat pengelolaan yang paling baik untuk pengguna uang elektronik, vendor uang elektronik ataupun machant yang menerima pembayaran menggunakan uang elektronik.


content:
Tahukah anda bahwa anak dibawah usia 10 tahun memang sudah bisa berpikir dan menilai hal-hal yang mereka lihat atau mereka dengar.
Namun sayangnya mereka belum memiliki pondasi yang kuat untuk tidak mengikuti hal baik dan buruk, serta menilai apa yang mereka lakukan bisa bebas diikuti asal mereka senang.
Hal seperti ini yang membuat orang tua dan guru yang membimbing mereka baik dirumah atau sekolah harus bekerja secara ekstra.
Dimana usia dini memang waktunya mereka mengerti apa yang mereka lihat dan dengar atau yang mereka rasakan, namun mereka masih belum bisa mencerna dengan baik. Untuk itu pembentukan karakter sangatlah penting, terutama di Indonesia.
Lalu bagaimana Cara Membentuk Karakter Anak Usia Dini yang efektif sehingga menjadi pribadi yang berkarakter ?
1. Bersikap Konsisten
Ketika anda menjadi orang tua dan anak cenderung melihat apa yang anda lakukan, pembangunan karakter bisa dimulai dari sikap konsisten yang anda tunjukan dan lakukan. Dimana anak akan melakukan apa yang anda perintahkan, seperti jangan memakan benda asing, jangan duduk sembarangan, atau jangan membuang mainan sembarangan.
Namun ada hal yang akan mengganjal mereka dimana anda tidak konsisten dalam mendidik atau memberikan nasihat dan patahan. Misalnya karena anda malas anda juga membuang sebuah bantal sembarangan dan mereka melihat, maka pendidikan karakter anda akan gagal.
Atau misalnya anda tidak memarahi mereka akan hal yang salah, namun besoknya anda kembali memarahinya. Hal seperti ini membuat anak bingung dan justru mengganggu konsep dan pola pikir diri mereka akan hal yang salah dan benar
2. Pendidikan Keagamaan
Dimanapun anda berada dan apapun agama yang dianut, pendidikan aan takut mengenai Tuhan, bagaimana anda beribadah dan memiliki keyakinan harus ditanaman dari kecil. Mengajak mereka pergi ke masjid, gereja dan lainnya.
Lalu menyekolahkan mereka dengan sekolah minggu agar atau mengajak mereka mengaji bersama anak-anak lain. Meskipun mereka belum mengerti hakikat utamanya. Setidaknya mereka sudah ditanamkan sifat takut akan Tuhan sejak awal.
Semakin dini anda menanaman hal ini pada seorang anak maka akan semakin kuat iman mereka, terutama ketika mereka sudah mengalami pubertas nantinya.
3. Input yang Diterima
Kebiasaan merupakan hal yang paling dianggap sepele padahal penting dan juga riskan, dimana anda harus tahu bahwa anak yang sudah dididik sejak kecil dengan kebiasaan yang baik, ketika besar mereka akan terbiasa dengan pendidikan tersebut.
Jika memang mereka menyimpang dan melakukan perilaku abnormal biasanya alam bawah sadar atau psikologis mereka merasa ada yang salah dan tidak sesuai.
Maka, pada akhirnya, mereka akan kembali ke kebiasaan mereka, inilah yang menjadi kunci para orang tua untuk menerapan kebiasaan sejak dini ke jalur yang baik.
Misalnya dengan makan menggunakan tangan kanan, berbicara sopan dan perlahan, serta duduk dengan teratur. Hal kecil seperti ini akan mempengaruhi tata krama mereka ketika besar.
4. Anak adalah Peniru yang Baik
Hal yang harus diperhatikan sebelum menerapkan Cara Membentuk Karakter Anak Usia Dini, adalah memahami anak adalah seorang ahli peniru.
Ketika anda mendidik karakter anak sejak dini, secara tidak langsung anda mengintrospeksi sikap dan perilaku anda kembali. Karena anak-anak sangat mudah belajar dan juga meniru. Apa yang mereka lihat maka akan ditiru tanpa tahu baik atau buruk.
Untuk orang tua penting memberikan media yang tepat pada anak-anak, apa yang mereka tonton, bagaimana lingkungan sekolah dan rumahnya. Bisa menjadi cara yang tepat untuk membentuk karakter yang memang benar sejak awal.
Apabila sang anak memiliki kakak, sang kakak juga perlu mencontohkan yang baik terhadap adiknya. karena adik cenderung lebih mengikuti apa yang telah dilakukan sang kakak.
Hal ini dikarenakan pemikiran mereka bahwa sang kakak telah diberi ajaran terlebih dahulu oleh orang tua sehingga apa yang dilakukan sang kakak dianggap benar.
5. Tidak Memanjakan
Siapa orang tua yang tidak memanjakan anak ? bagi mereka anak adalah harta yang berharga dan apapun yang mereka inginkan dan membuatnya bahagia bisa membuat anda bahagia. Salahnya teori ini berdampak pada sikap dan sifat anak-anak baik ketika masih kecil maupun sudah beranjak remaja hingga dewasa.
Mereka yang hanya tahu merengek dan terkabul keinginannya akan menjadi karakter yang lemah, cepat putus asa, dan memiliki ego yang besar.
Cobalah untuk memikirkan jangka panjang akan sikap dan sifat mereka, jangan selalu biasakan untuk memberikan mainan atau apa yang mereka inginkan.
Sedih memang sejak awal melihat mereka menangis, namun anda akan tahu bahwa itu baik untuk anak-anak dalam hal membentuk karakter.
6. Lakukan Hal Kecil
Tahukah anda bahwa hal kecil bagi anda belum tentu kecil bagi mereka. Layaknya terbiasa mengatakan hallo, terima kasih dan maaf merupakan cara sederhana untuk membentuk karakter sejak dini. Mereka akan terbisa untuk menggunakan komunikasi ke sesama manusia dengan cara yang benar.
Bukan seenaknya saja dan jika anda membiarkan maka mereka menganggap anda memperbolehkannya. Keras bukan berarti galak dan lembut bukan berarti lemah. Seperti yang diberitahukan di atas bahwa anak adalah peniru yang ulung.
Oleh karena itu, pembiasaan melakukan hal kecil sejak dini akan berdampak kepada anak dalam kurun waktu yang lama hingga ia beranjak remaja.
7. Berbagi itu Penting
Apakah anda merasa bahwa dengan alasan mereka masih anak-anak anda melalaikan tugas untuk membentuk karakter yang satu ini ? jawabannya adalah salah.
Dimana anak-anak yang dibiasakan untuk tidak berbagi dan meminta pengalahan dari teman yang lain membuat mereka menjadi pribadi yang pelit dan tidak menghargai orang lain. Dampaknya ? tentu saja kehidupan dewasa mereka yang akan berisi dengan karakter negatif.
Kemudian, efek samping dari tidak diterapkannya bagaimana berbagi kepada orang lain adalah anak tersebut akan tumbuh menjadi mudah meremehkan orang lain, menganggap orang lain tidak selevel dengannya, bahkan mungkin bisa menjadi anti sosial. Akibatnya, bisa jadi anak tersebut dikucilkan oleh lingkungannya.
8. Nyatakan Salah Jika Memang Salah
Apa anda tahu bahwa dengan membela anak yang salah anda telah sengaja membuat anak menjadi seseorang yang pengecut ? apa anda mau ketika besar nanti akan banyak orang yang mengatakan bahwa anak anda adalah seorang “losser”. Tentu saja tidak, anda pasti merasa sedih jika mendengar orang lain berkata buruk akan anak anda.
Namun ketika mereka salah dan anda membelanya mati-matian hal tersebutpun salah. Bagaimana anda ingin membentuk karakter dengan baik, jika anda membenarkan hal yang salah.
Untuk itu jika anda masih melakukannya stop sekarang juga. Hal ini apabila dibiarkan, akan memberikan efek negatif pada anak yang cenderung membenarkan sesuatu yang salah bahkan setelah ia mulai bersosialisasi di masyarakat.
9. Berkelanjutan
Anak anda sudah tidak lagi dini ? atau anda merasa bahwa ia sudah cukup mengerti apa yang anda ajarkan. Lantas anda berhenti begitu saja mendidik dan menanamkan karakter pada mereka ? jawabannya tentu saja salah. Dimana mendidik anak-anak haruslah berkelanjutan hingga mereka dewasa.
Mereka sudah mengerti akan salah dan benar saja, pengawasan anda sebagai orang tua tidak pernah boleh lepas. Hingga mereka menikah dan bertanggung jawab akan hidupnya sendiri. Apalagi jika anak anda masih tergolong anak usia dini.
Ketika anda memutuskan untuk menjadi orang tua, maka jalankan tanggung jawab tersebut dan jangan biarkan anak anda lepas dari pengawasan.
Mereka akan menjadi karakter yang terbentuk secara tidak sempurna, mereka bisa menjadi fobia sosial, ambivert dan hal lainnya yang dianggap bermasalah secara psikologis karena pendidikan karakter yang tanggung.
10. Tanamkan Pada Semua Anak
Problem ini biasa muncul pada orang tua yang memiliki anak lebih dari dua. Dimana anda harus mengawasi anak yang berbeda sifat dan karakter namun harus bisa mendidik mereka semua. Hal ini bisa anda kerjakan sama-sama dengan pasangan anda.
Tak jarang pendidikan karakter melibatkan anak yang lebih dewasa untuk mengajarkan adiknya. Hal ini terjadi agar semua anak terbentuk karakternya secara merata, meskipun tingkat tantangannya berbeda.
Misalnya anak sulung yang pendiam, anak kedua yang kritis dan anak ketiga yang tidak suka dikekang. Terlepas dari seperti apa mereka, ketika mereka melihat peraturan dan pembentukan karakter yang direalisasikan sama ke semua anak. Maka mereka akan paham dan terbiasa akan cara baru anda mendidik mereka.
Pendidikan Karakter di Negara Maju
Beberapa negara maju layaknya Jepang sudah menerapkan pendidikan karakter sejak lama. Bagi mereka mengajarkan anak-anak hitung atau membaca sangat mudah, karena otak mereka yang masih bisa berkembang dengan baik. Namun karakter merupakan pelajaran yang harus diaplikasikan sejak lama.
Karena dengan begitu anda mengerti bahwa anak harus dibentuk dan dididik hal yang baik dan mengenalkan hal yang buruk agar bisa mereka hindari, hal ini termasu dianggap sebagai kecerdasan emosional dalam psikologi anak tersebut.


content:
‘Penyakit’ umum istri setelah melahirkan: enggan untuk kembali memulai jima dengan suami alias tiba-tiba saja kehilangan gairah. Menurut penelitian medis, bahkan hingga satu tahun pasca persalinan, banyak perempuan yang merasakan libido turun.
Ada banyak hal yang menyebabkannya. Ketidakseimbangan hormonal, perubahan status dari sekedar istri menjadi ibu, tuntutan fisik dan emosional dalam merawat bayi menjadi penyebab utama menempatkan jima dalam daftar terakhir seorang istri.
Seiring waktu, hormon Anda akan kembali ke kondisi normal. Jika dorongan jima hilang karena faktor selain hormonal, misalnya kelelahan, maka ada beberapa hal yang bisa dilakukan untuk mengembalikan keingan bercinta:
1. Perbanyak istirahat dan tidur. Saran ini memang mudah dikatakan tapi sulit dilakukan. Istri bisa meminta bantuan suami untuk menjaga bayi saat tidur atau menikmati pijatan.
2. Rencanakan momen romantis bersama suami. Ketika bayi tertidur, cobalah prioritaskan waktu bersama suami.
3. Fokus pada bagian paling menarik dari hubungan Anda tanpa harapan hal itu akan berujung pada jima. Seringkali pasangan menolak kontak fisik seperti peluk atau cium, karena salah satu khawatir sinyal-sinyal itu mengarah pada jima. Jelaskan kepada suami bahwa Anda belum siap bercinta tapi tetap ingin saling menyentuh. Minta suami untuk memijat punggung atau betis Anda dan tawarkan hal serupa kepada dia. Romantis deh! [Sumber: parentsindonesia]


content:
Pemain voli asal Kazakhstan, Sabina Altynbekova, sedang menerapkan 10 teknik bola voli. (Foto: Instagram/@altynbekova_20)
Teknik Dasar Permainan Bola Voli Yang Perlu Anda Ketahui
administrator 28 Mei 2022	Sport 4 Views
Daftar isi
1. Memukul Bola Keras (Smash)
2. Servis Atas
3. Mengumpan Bola (Passing the Ball)
Voli- Teknik dasar permainan bola voli dapat diartikan sebagai suatu cara bermain bola secara baik dan benar sesuai dengan aturan permainan yang berlaku untuk mencapai hasil yang terbaik.
Dengan teknik bermain bola voli yang benar dapat membantu persiapan pemain untuk menghadapi permainan saat berada di lapangan atau saat sedang bertanding.
Dibawah ini merupakan beberapa teknik bermain bola voli yang harus diperhatikan oleh setiap pemain.
Teknik dasar bola voli ini dapat dikuasai dengan proses latihan yang baik. Berikut penjelasan tentang teknik dasar bola voli.
1. Memukul Bola Keras (Smash)
Pantulkan bola melewati atas kepala, tekuk badan sedikit ke belakang, lalu gerakkan badan ke depan disertai dengan ayunan tangan dari belakang ke depan (ke arah bola).
BACA JUGA Tips Olahraga Ringan Untuk Meratakan Perut
Lakukan gerakan lanjutan dengan menggerakkan kaki belakang dan ke depan kemudian mengulurkan tangan memukul ke depan mengikuti arah bola.
Jika perlu untuk meningkatkan intensitas bola, lakukan sedikit lompatan ke arah depan.
2. Servis Atas
Teknik bermain bola voli ini dilakukan berdiri sambil memegang bola dengan satu tangan. Tempatkan satu kaki berlawanan dengan tangan yang memukul di depan.
Lambungkan bola ke atas sampai melewati kepala, kemudian lompat lalu pukul bola ke atas melewati kepala, dan pukul bola dengan cara mengayunkan tangan dari belakang ke depan (ke arah bola).
Lakukan gerakan lanjutan dengan mendorong kaki Anda kembali ke depan dan mengulurkan tangan Anda yang memukul ke depan mengikuti arah bola.
BACA JUGA Olahraga Penurun Berat Badan Yang Bisa Dilakukan di Rumah!
3. Mengumpan Bola (Passing the Ball)
Teknik lain yang harus dikuasai setiap pemain adalah teknik mengoper bola. Teknik ini memiliki dua jenis, yaitu mengoper bola ke atas dan mengumpan bola ke bawah.
a. Mengoper bola ke atas
Melakukan teknik bola voli yang satu ini yaitu dengan cara posisi berdiri, kemudian kedua kaki dibuka selebar bahu dalam posisi sejajar (bisa juga satu kaki di depan), pandangan diarahkan ke arah bola.
Tekuk lutut sedikit dan letakkan kedua tangan di depan wajah. Kedua siku ditekuk, dan kedua jari-jari dibuka rileks.
Kemudian dorong bola dengan kedua telapak tangan sambil meluruskan kedua tangan (melanjutkan gerakan) dan dengan kedua tungkai diluruskan.
BACA JUGA Olahraga Menembak Tingkatkan Kekuatan Fisik dan Mental
b. Mengoper bola ke bawah
Teknik dasar bola voli ini dilakukan dengan berdiri, kedua kaki dibuka lebar dalam posisi sejajar (bisa juga dengan meletakkan satu kaki di depan), dan pandangan diarahkan ke bola.


content:
Sehat Indonesia berusaha menyaring dan hanya menyajikan informasi yang bermutu, namun setiap pandangan atau pendapat yang disajikan dalam portal ini adalah tanggung jawab masing-masing penulis.
Informasi di portal ini tidak bertujuan untuk menjadi pengganti diagnosis medis komprehensif. Semua konten, termasuk teks, grafik, gambar dan informasi, yang terdapat pada atau tersedia melalui portal sehat indonesia adalah sebagai informasi umum dan analisa pembanding. Semua informasi dapat berubah tanpa pemberitahuan.
Sehat indonesia tidak bertanggung jawab atas isi saran/diagnosa/terapi/kursus/jasa maupun informasi lainnya yang diperoleh dari praktisi kesehatan, produk maupun situs afiliasi (link) melalui portal ini.
Alergi Kacang (1)
Apa itu alergi kacang?
Alergi terjadi ketika sistem kekebalan tubuh yang biasanya melawan infeksi bereaksi berlebihan terhadap zat yang disebut alergen. Sebagian besar alergen tidak berbahaya dan tidak berpengaruh pada orang yang tidak alergi. Reaksi alergi terhadap alergen bisa bervariasi dari ringan hingga mengancam jiwa.
Alergi terhadap kacang adalah jenis alergi yang paling umum dari alergi makanan yang parah. Seringkali dimulai ketika usia belia. Kebanyakan reaksi alergi pertama kali terjadi antara 14 bulan dan dua tahun. Tidak seperti alergi makanan lainnya misalnya alergi susu, hanya sekitar satu dari lima anak dengan alergi kacang akan "sembuh" atau bereaksi ringan ketika beranjak dewasa.
Kacang tanah dan kacang pohon (kacang kenari/walnut, kemiri/hazelnut, almon, mete, pikan dan pistachio, dll) dapat bertindak sebagai alergen dan dapat menyebabkan terjadinya reaksi alergi pada penderita. Ketika penderita alergi tercemar dengan sesuatu alergen, sekelompok sel dalam tubuh yang disebut "mast" akan melepaskan zat yang disebut histamin. Histamin menyebabkan pembocoran dan pembengkakan pada pembuluh darah kecil dalam jaringan cairan tubuh. Ini akan mengakibatkan sejumlah reaksi dan gejala yang berbeda.
Sebenarnya, kacang tanah tidak termasuk dalam keluarga kacang-kacangan, namun alergi terhadap kacang tanah adalah yang paling umum. Kacang tanah tumbuh di bawah tanah, sedangkan kacang lainnya tumbuh di pohon. Di Inggris, sekitar satu dari 100 orang memiliki alergi kacang tanah dan sekitar satu dari 200 orang memiliki alergi terhadap jenis kacang lainnya. Jumlah orang yang alergi kacang terus bertambah.
Apa yang menyebabkan alergi kacang?
Jika seorang dengan alergi kacang terkontaminasi, maka sistem kekebalan tubuhnya akan bereaksi untuk melawan. Namun, tidak terlihat ada gejala reaksi. Reaksi hanya akan terlihat ketika orang itu tercemar untuk kedua kalinya. Kebanyakan anak yang alergi terhadap kacang bereaksi seolah-olah telah tercemar kacang untuk pertama kalinya. Pada kenyataanya, ini mungkin adalah pencemaran kedua kali bagi mereka. Mereka mungkin tercemar leawat ibu mereka - baik ketika berada di rahim atau lewat ASI.
Kebanyakan orang dengan alergi kacang akan bereaksi setelah tercemar walau dalam dosis kecil; maka penderita tidak selalu harus makan kacang-kacangan untuk berreaksi! Orang yang sangat sensitif terhadap alergen kacang dapat bereaksi dengan sedikit kontaminasi di bibir, atau bahkan sedang berdiri di samping teman yang sedang mengonsumsi kacang untuk memulai bereaksi. Saya sendiri pernah menyaksikan seorang anak yang bibirnya bengkak hanya dalam beberapa menit karena dia sedang berdiri di kios panggang sate di sebuah bazar!
Jika Anda memiliki apa yang disebut atopi, atau jika atopi terjadi pada salah satu anggota keluarga, maka anda akan lebih berisiko mengembangkan alergi terhadap kacang. Atopi adalah nama untuk sekelompok kondisi alergi Itu termasuk demam, asma dan eksim. Jika Anda memiliki alergi terhadap kacang tanah maka anda juga dapat bereaksi terhadap kacang jenis lain. (bersambung)


content:
Pada bab ini akan dipaparkan hasil temuan lapangan yang diperoleh melalui metode survey dengan instrument kuisioner. Analisis ini menggunakan alat bantu sofwere SPSS 15.0 untuk menghasilkan interpretasi data. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 32 responden yang merupakan karyawan level pelaksana pada Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan Jakarta Selatan.
4.1. Hasil Analisa
Data yang sudah didapat akan dianalisia dengan langkah-langkah sebagai berikut:
4.1.1 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Data yang didapat dapa penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan menyebar kuesioner kepada seluruh karyawan PT. Bank Mandiri cabang Falatehan Jakarta Selatan yang berjumlah 32 orang. Sedangkan dari kuesioner dapat diketahui bahwa dari variabel bebasnya terdapat beberapa item pertanyaan, begitu juga untuk variabel tak bebasnya juga juga mempunyai beberapa item pertanyaan. Karena dalam uji validitas yang diukur adalah nilai korelasi dari setiap pertanyaan dengan jawaban total untuk variabel tersebut. Dari data yang telah dikumpulkan tersebut dan dengan menggunakan softwere SPSS versi 15.0 for windows akan diuji validitas dan reliabilitas yang hasilnya disajikan dalam tabel di bawah ini :
(2)
64
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas dari Variabel Bebas dan Tak Bebas
Var r hit rtab Kesimpulan Var r hitung rtabel Kesimpulan
validit as X1,1 0.526 0.2327 Valid X4,1 0.327 0.2327 Valid X1,2 0.421 0.2327 Valid Y1 0.576 0.2327 Valid X1,3 0.346 0.2327 Valid Y2 0.302 0.2327 Valid X2,1 0.498 0.2327 Valid Y3 0.507 0.2327 Valid X2,2 0.410 0.2327 Valid Y4 0.356 0.2327 Valid X3,1 0.270 0.2327 Valid Y5 0.367 0.2327 Valid X3,2 0.397 0.2327 Valid Y6 0.352 0.2327 Valid X3,3 0.318 0.2327 Valid Y7 0.675 0.2327 Valid X3,4 0.507 0.2327 Valid Y8 0.392 0.2327 Valid
Var r hit rtab Kesimpulan Var r hitung rtabel Kesimpulan
Y9 0.529 0.2327 Valid Y13 0.498 0.2327 Valid Y10 0.246 0.2327 Valid Y14 0.478 0.2327 Valid Y11 0.376 0.2327 Valid Y15 0.557 0.2327 Valid Y12 0.322 0.2327 Valid
(3)
65
Tabel 4.2 Hasil Uji Relibelitas dari Variabel Budaya dan Kinerja Variabel Cronbach's Alpha
Budaya .743
Kinerja .817
Uji validitas digunakan untuk menguji butir-butir pertanyaan dalamkuesionerapakah factor-faktor yang digunakan dalam mengukur variabel tak bebas mempunyai korelasi yang signifikan. Jika tidak signifikan maka item pertanyaan tersebut tidak layak dilakukan analisis dan harus direduksi, namun jika signifikan berkorelasi dengan kelompoknya maka sudah bisa digunakan analisis. Item pertanyaan dinyatakan sudah layak atau valid jika rhitung sudah lebih besar dari rtabel.
Untuk melihat nilai rtabel maka harus ditentukan terlebih dahulu nilai
tingkat kesalahannya ( ) dan juga nilai derajat bebasnya. Pada penelitian ini digunakan = 5%, sedang nilai derajat bebasnya diperoleh dengan rumus (n 2). Pada tabel IV.1 di atas dapat diketahui bahwa untuk item-item pertanyaan dari variabel budaya dan variabel kinerja sudah mempunyai rhitung yang sudah lebih besar dari rtabel sehingga dapat
disimpulkan vahwa untuk item-item pertanyaan penyusun dari variabel bebas dan tak bebas sudah valid dan layak untuk dianalisis lebih lanjut.
Selain itu uji kuisioner yang digunakan untuk mengukur tingkat keandalan(reliability) jawaban responden untuk tiap variabel yang diteliti. Suatu kuisioner dikatakan reliable jika mempunyai alpha cronbach yang lebih besar dari nilai 0.6 . Pada tabel IV.2 menunjukkan bahwa koefisien
(4)
66
reliability test atau nilai alpha cronbachuntuk tiap variabel budaya dan kinerja sudah lebih besar dari nilai alpha kritis 0.6, sehingga dapat disimpulkan bahwa jawaben responden terhadap variabel yang diteliti adalah reliable atau dapat diandalkan sebab mempunyai konsistensi untuk dijadikan alat ukur.
4.2 Statistika Deskriptif
Analisis statistika deskriptif digunakan untuk mengetahui gambaran dari karakteristik seluruh karyawan PT. Bank Mandiri cabang Falatehan Jakarta Selatan serta deskriptif dari setiap item pertanyaan penyusun variabel yang diteliti. Variabelvariabel tersebut meliputi variabel toleransi terhadap tindakan (X1), variabel integritas pekerjaan (X2),
variabel dukungan dari pimpinan (X3), dan variabel kontrol (X4) serta
variabel kinerja karyawan yang berfungsi sebagai variabel Y, berikut adalah hasil analisa deskriptif:
1. Jenis Kelamin
Karakteristik pertama adalah jenis kelamin yang disajikan dalam table berikut ini:
Tabel 4.3
Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase(%)
Laki-laki 14 43.75%
Wanita 18 56.25%
(5)
67
Dari hasil pengolahan kuesioner didapat data responden berjenis kelamin wanita lebih banyak dibandingkan dengan berjenis kelamin laki-laki. Responden berjenis kelamin wanita sebesar 56.25 % atau sebanyak 18 orang, sedangkan responden berjenis kelamin laki-laki sebesar 43.75% atau sebanyak 14 orang.
Hal tersebut menunjukkan bahwa mayoritas karyawan pada Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan Jakarta Selatan adalah wanita, namun demikian berbedaannya tidak terlalu mencolok. Ini mengindikasikan bahwa dalam penerimaan karyawan baru, PT. Bank Mandiri tbk. Tidak terlalu mementingkan dalam hal Gender.
2. Usia
Karakteristik responden kedua adalah usia. Identitas responden berdasarkan usia dicantumkan untuk mengetahui secara mendalam berapa rata-rata usia responden yang menjadi sampel penelitian. Pengelompokan responden berdasarkan usia disajikan dalam table di bawah ini:
(6)
68
Tabel 4.4
Data Responden Berdasarkan Usia
Usia Frekuensi Persentase(%)
20 tahun 0 0 21 30 tahun 15 46.875% 31 40 tahun 13 40.625% 41 tahun 4 12.50% Total 32 100%
Dari hasil pengolahan data, didapat bahwa mayoritas karyawan berada pada rentang usia antara 21 sampai 40 tahun yaitu sebesar 87.5%. Pada usia tersebut termasuk kedalam usia produktif bekerja. Seperti yang dikatakan oleh Robbins, terdapat keyakinan bahwa kinerja suatu karyawan akan merosot dengan meningkatnya usia karyawan. Sedangkan usia karyawan di atas 41 tahun hanya sebesar 12.5 % atau sebesar 4 orang. 3. Tingkat Pendidikan
Karakteristik ketiga adalah pengelompokan responden berdasarkan tingkat pendidikannya. Tingkat pendidikan dapat menunjang seseorang dalam bekerja. Biasanya semakin tinggi tingkatan pendidikan seseorang, maka semakin mudah dalam mengaplikasian pekerjaan, karena pengetahuan yang dimiliki semakin banyak. Hasil penelitian dapat dilihat pada table di bawah ini:
(7)
69
Tabel 4.5
Data Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan Frekuensi Persentase(%)
Smu/sederajat 0 0 Diploma 8 25% S-1 23 71.875% S-2 1 3.125% Total 30 100%
Dari table di atas dapat diketahui bahwa mayoritas responden memiliki latar belakang pendidikan S-1 yaitu sebesar 71.875% atau sebesar 23 responden. Sedangkan 3.125% berlatar belakang pendidikan S-2. Responden dengan latar belakang Diploma sebesar 25% atau 8 responden. Dari table dapat dilihat bahwa karyawan berpendidikan smu atau sederajat adalah 0 % atau tidak ada. Hal ini mengindikasikan bahwa PT. Bank Mandiri mensyaratkan pendidikan karyawannya minimal Diploma.
4. Massa Kerja
Karakteristik keempat adalah berdasarkan massa kerja responden di Bank Mandiri Cabang Falatehan Jakarta Selatan. Biasanya semakin lama karyawan bekerja pada suatu perusahaan, maka nilai-nilai budaya organisasi semakin kuat pada diri karyawan tersebut. Data responden berdasarkan massa kerja dapat dilihat pada tebel berikut:
(8)
70
Tabel 4.6
Data Responden Berdasarkan Massa Kerja Massa Kerja Frekuensi Persentase(%)
< 12 bulan 0 0 12 24 bulan 6 18.75% 25 36 bulan 11 34.375% > 36 bulan 15 46.875% Total 32 100%
Dari table dapat dilihat bahwa mayoritas responden sudah bekerja selama lebihdari 36 bulan, yaitu sebesar 46.875% atau sebanyak 15 orang. Sedangkan 34.375% atau sebanyak 11 orang telah bekerja antara 25 sampai 36 bulan dan sisanya sebesar 18.75% atau sebanyak 6 orang telah bekerja di bawah 24 bulan. Pada masa kerja di bawah 24 bulan merupakan masa dimana karyawan sedang menyesuaikan diri dengan budaya organisasi tempatnya bekerja. Sedangkan karyawan yang telah bekerja di atas 36 bulan biasanya telah sepenuhnya merasa menjadi bagian dalam organisasi, sehingga budaya organisasi dalam perusahaan sudah melekat dalam dirinya.
(9)
71
5. Jabatan
Karakteristik kelima adalah berdasarkan jabatan responden. Karakterisyik responden berdasarkan jabatannya dapat dilihat pada table di bawah ini.
Tabel 4.7
Data Responden Berdasarkan Jabatan
Jabatan Frekuensi Persentase
Customer Service 10 31.25% Teller 8 25.00% Marketing 7 21.875% Administrasi 7 21.875% Total 32 100%
Dari table dapat diketahui bahwa jabatan responden tersebar merata. Responden dengan jabatan customer service sebesar 31.25% atau 10 orang, 8 atau 25% sebagai Teller, sedangkan marketing dan administrasi sama besarnya yaitu 21.875% atau sebanyak 7 orang.
A. Budaya Organisasi
a. Toleransi Terhadap Tindakan Beresiko
Dimensi pertama dari budaya organisasi adalah toleransi terhadap tindakan beresiko Sepwrti yang dikemukakan oleh O Reilley dalam Eny Damawiyanti, ciri budaya organisasi salah satunya adalah mencari peluang
(10)
72
baru, mengambil resiko, bereksperimen dan tidak merasa terhambat oleh kebijakan dan praktek-praktek formal. Atas dasar itu, dimensi toleransin terhadap tindakan beresiko dijabarkan dalam 3 indikator, pertama pimpinan memberi dorongan kepada karyawan untuk melakukan inovasi, mengambil keputusan dan berkreativitas. Untuk lebih lengkapnya indicator tersebut disajikan dalam table di bawah ini:
Tabel 4.8
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Toleransi terhadap Tindakan Beresiko
Alternatif Jawaban
no Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
7 24 1 0 0 32 1 Pimpinan mendorong saya untuk melakukan inovasi/gagasan baru dalam bekerja 21,9% 75% 3.1 %0 0 100% 134 160 83.75% 4 21 6 1 0 32 2 Pimpinan memberi Saya kebebasan dalam bertindak untuk mengambil keputusan 12.5% 65.63 % 18.75 % 3.12 0 100% 124 160 77.5% 5 27 0 0 0 32 3 Pimpinan mendorong Saya untuk mening-katkan kreatifitas agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan aman
15.63% 84.37 % 0 0 0 100% 133 160 83.13% Skor keseluruhan 81.46%
Perhitungan untuk mencari nilai persentase(skor) responden, dilakukan dengan langkah-langkah berikut:
(11)
73
1. menentukan Nilai Harapan(NH), nilai ini dapat diketahui dengan mengalikan jumlah responden dengan skor tertinggi.
Nilai Harapan = Jumlah responden X 5 NH = 32 X 5 = 160
2. mengukur Nilai Skor(NS), nilai ini dapat dicari dengan menjumlahkan hasil kali antara frekuensi(f) pada masing-masing alternative jawaban dengan skor jawaban.
Nilai Skor = frekuensi alternative jawaban X skor jawaban NS = (7 x 5) + (24 x 4) + (1 x 3) + (0 x 2) + (0 x 1) = 134
3. menentukan kategori (%) dengan menggunakan rumus :
Skor = NS/NH X 100%
= 83,75%
4. skor keseluruhan didapat dengtan menjumlahkan nilai persentase(skor) masing-masing pernyataan dalam satu aspek, lalu dibagi dengan jumlah pernyataan dalam aspek tersebut.
(83,75 + 77,5 + 83,13) : 3 = 81,46 %
Untuk indicator pertama 96,9 % responden member tanggapan positif , yaitu 7 orang menyatakan sangat setuju dan 24 responden menyatakan setuju. Hanya 3,1% responden yang memberikan tanggapan negative, yaitu 1 responden memberikan tanggapan kurang setuju dengan pernyataan indicator ini.
(12)
74
Mayoritas responden memberikan tanggapan positif, artinya secara umum karyawan sepakat bahwa pimpinan memberi dorongan untuk berinovasi. Indikator kedua adalah pimpinan memberi kebebasan dalam bertindak untuk mengambil keputusan. Dalam indicator kedua ini, jawaban responden lebih merata. Responden ada yang menanggapi sangat setuju, setuju dan kurang setuju.Sebagian besar responden merasa diberikan kebebasan dalam bertindak untuk mengambil keputusan, walaupun ada beberapa responden yang merasa pernyataan ini kurang sesuai. Sebesar 21,87% responden cerndrung memberi tanggapan negative sedangkan 78,13% responden member tanggapan positif.
Untuk mengukur dimensi toleransi terhadap tindakan beresiko indicator lain yang digunakan adalah pernyataan pimpinan mendorong karyawan untuk meningkatkan kreatifitasnya agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan aman. Pada indicator ini mayoritas responden memberikan tanggapan positif. Lebih dari 15 % responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan ini dan sekitar 84,37% responden menyatakan setuju dengan indicator ini. Artinya bahwa pimpinan Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan memang mendorong seluruh karyawannya untuk meningkatkan kreatifitasnya agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan aman.
Indikator pertama memiliki skor 83,75%, indicator kedua memiliki skor 77,5% dan indikotor ketiga memiliki skor 83,13% . Berarti ketiga indicator ini masuk pada kategori baik, karena semua indicator masuk
(13)
75
dalam interval 76 -100%. Dari tanggapan responden untuk dimensi ini, mayoritas responden merasa bahwa pimpinannya memang member toleransi terhadap tindakan beresiko yang dilakukan karyawan. Dikatakan oleh Robbins , bahwa: Organisasi yang berhasil saat ini harus mendukung inovasi dan menguasai seni perubahan atau mereka akan menjadi kandidat kepunahan. Karyawan dapat menjadi kekuatan inovasi dan perubahan atau mereka dapat menjadi penyebab utama keruntuhan. Tantangan bagi para manager adalah merangsang kreatifitas karyawan mereka dan memaklumi perubahan .
Jadi untuk bisa bersaing dengan para competitor, pimpinan harus memberikan dorongan kepada karyawan untuk melakukan inovasi/hal baru dalam pekerjaan, member kebebasan dalam bertindak untuk mengambil keputusan. Serta mendorong karyawan untuk meningkatkan kreatifitas.
b. integrasi pekerjaan
Ciri budaya organisasi adalah orientasi tim dan kolaborasi, dimana anggota organisasi bekerja bersama secara terkoordinasi dan berkolaborasi atau bergotong royong. Integritas merupakan salah satu nilai budaya organisasi yang disosialisasikan kepada karyawan bank mandiri. Disini akan dilihat sejauh mana integritas pekerjaan dilakukan oleh para anggota organisasi PT. Bank Mandiri cabang Falatehan Jakarta Selatan. Untuk itu, dimensi ini akan diukur oleh dua indicator.
(14)
76
Tabel 4.9
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Integrasi Pekerjaan Alternatif Jawaban
No Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
6 24 2 0 0 32
1 Dalam melaksanakan pekerjaan, saya mela-kukan koordinasi de-ngan rekan kerja dan
pimpinan 18.7% 75% 6,3% 0 0 100% 132 160 82.5% 10 21 1 0 0 32 2 Dalam menyelesaikan pekerjaan, saya melakukan sesuai dengan prosedur perusahaan 31.25% 65,63% 3,12% 0 0 100% 137 160 85,63% Skor keseluruhan 84,07%
Dalam melaksanakan pekerjaannya, karyawan melakukan koordinasi dengan rekan kerja dan pimpinan. Ternyata, 6,3% responden menanggapi kurang setuju dengan pernyataan ini, sisanya 93,7 % memberikan tanggapan yang positif, yaitu sebesar 18,7% menyatakan sangat setuju dan 75% responden menyatakan sutuju dengan pernyataan bahwa dalam melaksanakan pekerjaan, karyawan berkoordinasi dengan rekan kerja dan pihak pimpinan. Indikator kedua adalah dalam menyelesaikan pekerjaan, karyawan melakukan sesuai dengan prosedur perusahaan(SOP). Dari indicator ini dapat dilihat bahwa mayoritas karyawan memberikan tanggapan yang positif yaitu sebesar 96,88% dan hanya 3,12% responden memberikan tanggapan yang negatif. Artinya bahwa mayoritas responden menyetujui bahwa dalam menyelesaikan pekerjaan memang telah sesuai dengan standar operasi yang Sumber: Hasil pengolahan Kuesioner, Des 2009
(15)
77
telah ditetapkan perusahaan. Indikator ini mempunyai skor tertinggi yaitu sebesar 85,63% , artinya karyawan telah melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur perusahaan.
Untuk dimensi integritas pekerjaan dalam budaya organisasi PT Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan mayoritas memberi tanggapan positif untuk kedua indikator, dan dimensi ini mempunyai skor 84,07% . PT Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan Jakarta Selatan dilihat dari integritas pekerjaannya sudah baik, artinya nilai integrasi yang ada memang sudah diterapkan oleh karyawannya.
c. Dukungan dari Pimpinan/manajemen
Dimensi ketiga dari budaya organisasi adalah dukungan dari pimpinan atau manajemen. Fungsi pimpinan mencakup motivasi karyawan, mengarahkan orang lain, memilih jalur komunikasi yang paling efektif, dan menyelesaikan konflik-konflik. Selengkapnya dimensi budaya organisasi untuk dukungan dari pimpinan di PT Bank Mandiri Cabang Falatehan Jakarta Selatan dapat dilihat dalam table berikut:
Tabel 4.10
(16)
78
Alternatif Jawaban
No Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
3 26 3 0 0 32
1 Pimpinan memberi
arahan dan
komunikasi yang jelas mengenai pekerjaan yang harus saya lakukan
9,4% 81,3% 9.3% 0 0 100%
128 160 80%
5 25 2 0 0 32
2 Perusahaan memberi fasilitas dalam menun-jang penyelesaian pekerjaan secara optimal 15.63% 78.13% 6.24% 0 0 100% 131 160 81.87% 6 24 2 0 0 32
3 Pimpinan memberi du-kungan kepada saya untuk bekerja secara maksimal
18.75% 75% 6,25% 0 0 100%
132 160 82.5%
6 26 0 0 0 32
4 Pimpinan dan pihak manjemen memberi solusi dan bantuan jika saya menemukan
kendala dalam melakukan pekerjaan 18,75% 81,25% 0 0 0 100% 134 160 83,75 % Skor keseluruhan 82.03%
Dari indikator pertama yaitu, pimpinan memberi arahan dan komunikasi yang jelas mengenai pekerjaan yang harus karyawan lakukan, Responden memberi tanggapan yang positif sebesar 90.7%, sedangkan responden yang memberi tanggapan negatif sebesar 9.3% atau sebanyak 3 orang. Sebanyak 9.4% responden menyatakan sangat setuju dengan pernyataan ini dan 81.3% responden menyatakan setuju dengan pernyataan ini. Artinya seluruh karyawan Bank Mandiri cabang Falatehan Jakarta Selatan merasa bahwa pimpinannya telah memberi arahan dan komunikasi Sumber: Hasil pengolahan Kuesioner, Des 2009
(17)
79
yang jelas mengenai pekerjaan yang harus dilakukan karyawan meskipun ada beberapa responden yang merasa kurang setuju dengan pernyataan ini.
Untuk indikator kedua yaitu, perusahaan memberi fasilitas dalam menunjang penyelesaian pekerjaan secara optimal, sama dengan indikator pertama. Yaitu mayoritas responden memberi tanggapan yang positif sebesar 93.76% dan yang memberi tanggapan negatif sebesar 6.24%. Sebesar 15.63% responden sangat setuju dengan pernyataan tersebut dan 78.13% responden menyatakan sutuju dengan pernyataan bahwa perusahaan telah memberi fasilitas dalam menunjang pekerjaan secara optimal, sedangkan responden yang merasa kurang setuju dengan pernyataan ini sebanyak 2 responde atau sebesar 6.24%. Artinya bahwa karyawan Bank mandiri Cabang Falatehan Jakarta Selatan merasa bahwa perusahaan telah memberi fasilitas dalam menunjang penyelesaian pekerjaan secara optimal meskipun ada beberapa karyawan yang merasa fasilitas yang diberikan belum mencukupi.
Indikator ketiga adalah pimpinan memberi dukungan kepada karyawan untuk bekerja secara maksimal, sebesar 93.75% responden memberi tanggapan positif terhadap pernyataan ini, sedangkan 6.25% responden memberi tanggapan yang negatif. Responden yang menyatakan sangat setuju dengan pernyataan ini sebanyak 6 orang atau sebesar 18.75%, sedangkan responden yang memberi jawaban setuju sebesar 75% atau sebanyak 24 orang. Untuk responden yang menyatakan kurang setuju dengan pernyataan ini ada sebesar 6.25% atau sebanyak 2 orang. Untuk
(18)
80
indikator ini mempunyai skor yaitu sebesar 84.38%. Artinya bahwa karyawan Bank Mandiri Cabang Falatehan Jakarta selatan merasa bahwa mereka telah didukung untuk bekerja secara maksimal oleh pemimpin mereka.
Indikator terakhir dari dimensi dukungan dari pimpinan adalah pimpinan dan pihak manajemen memberi solusi dan bantuan jika karyawannya mendapat kendala dalam melakukan pekerjaan. Dapat dilihat bahwa semua responden memberikan respon yang positif. Sebesar 18.75% responden atau 6 orang menyatakan sangat setuju dengan pernyataan ini dan 81.25% responden mengatakan setuju bahwa mereka diberi solusi dan bantuan dari pimpinan atau pihak manajemen jika mendapat kesulitan dalam melakukan pekerjaan. Dari keempat indikator pada dimensi ini, indikator keempat mempunyai skor yang paling tinggi yaitu sebesa 83.75%. Untuk dimensi dukungan dari pimpinan masing-masing indikator memiliki skor di atas 76% artinya semua indikator masuk kedalam kategori yang baik, dengan skor rata-rata sebasar 82.03%. Artinya bahwa budaya organisisi untuk dukungan dari pimpinan sangat kuat melekat pada diri karyawan PT Bank Mandiri tbk cabang Falatehan Jakarta Selatan.
(19)
81
Dimensi keempat dari budaya organisasi adalah kontrol. Budaya organisasi adalah norma yang dianut bersama yang mengarahkan anggota organisasi, maka harus dilakukan pengawasan atau kontrol.
Selain itu salah satu peran budaya organisasi adalah membangun sistem kontrol organisasi secara menyeluruh. Dalam hal ini, indikator yang digunakan adalah sejauh mana karyawan dapat bekerja dengan baik tanpa adanya pengawasan langsung dari pimpinan.
Tabel 4.11
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Kontrol Alternatif Jawaban
no Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
6 26 0 0 0 32
1 Tanpa kehadiran pim-pinan, saya melakukan sesuai tugas yang di-berikan 18.75% 81.25 % 0 0 0 100% 134 160 83.75% Skor keseluruhan 83.75%
Dari indikator ini dapat diketahui bahwa mayoritas responden memberikan tanggapan yang positif. Sebanyak 6 responden atau sebesar 18.75% menyatakan sangat setuju dengan pernyataan ini, sedangkan responden yang menyatakan setuju sebanyak 26 orang atau sebesar 81.25%. Skor total untuk dimensi ini masuk kategori yang baik karena bekisar antara 76 100%. Artinya bahwa budaya organisasi yaitu kontrol atau pengawasan dalam bekerja sangat kuat pada karyawan Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan Jakarta Selatan. Seluruh karyawan akan tetap Sumber: Hasil pengolahan Kuesioner, Des 2009
(20)
82
melaksanakan tugasnya sesuai yang dibebankan dengan baik meskipun tanpa kehadiran atau pengawasan dari pimpinan.
Keseluruhan indikator dari berbagai dimensi budaya organisasi, mayoritas mendapat tanggapan yang positif dari seluruh responden. Artinya budaya organisasi di PT Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan Jakarta Selatan dapat diterima oleh semua karyawan.Dengan dapat diterimanya budaya yang ada diperusahaan tersebut akan semakin menguatkan budaya organisasi yang ada.
Tabel 4.12
Rekapitulasi Deskriptif Variabel Budaya Organisasi
No Dimensi Skor
1 Toleransi Terhadap Tindakan Beresiko 81.46%
2 Integritas Pekerjaan 84.07%
3 Dukungan dari Pimpinan 82.03%
4 Kontrol 83.75%
Skor Keseluruhan 83.02%
Dari table di atas dapat disimpulkan bahwa integritas pekerjan merupakan dimensi yang paling dominan diantara keempat budaya organisasi yang ada dengan skor 84.07%. Artinya bahwa intrgritas pekerjaan sudah melekat pada seluruh karyawan Bank Mandiri Cabang Falatehan Jakarta Selatan
(21)
83
B. Kinerja Karyawan
Pada subbab ini akan dipaparkan secara deskriptif tanggapan dari 32 responden terhadap pernyataan dalam indikator penelitian untuk variabel kinerja karyawan. Ada tujuh dimensi kinerja yang akan di amati yaitu: kuntitas kerja, kualitas pekerjaan, pengethuan, kerjasama, dapat dipercaya, dan inisiatif. Dimensi-dimensi tersebut akan dijabarkan satu per satu di bawah ini :
1. Kuantitas kerja
Dimensi pertama dari kinerja karyawan adalah kuantitas kerja, dimana kinerja seseornag dapat diukur salah satunya melalui kuantitas pekerjaan yang dihasilkan. Pengertian kinerja salah satunya adalah hasil kerja secara kuantitas yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan. Untuk mengukur dimensi ini digunakan indikator yaitu karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efisien. Untuk mengetahui tanggapan responden terhadap indikator ini dapat dilihat dari table di bawah ini.
(22)
84
Tabel 4.13
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Kuantitas kerja Alternatif Jawaban
no Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
11 20 1 0 0 32 1 Karyawan merasa dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efisien 34.38% 62.5% 3.12% 0 0 100% 138 160 86.25% Skor keseluruhan 86.25%
Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa responden mayoritas memberi tanggapan yang positif untuk pernyataan ini yaitu 96.88%, sedangkan hanya 3.12% responden yang kurang setuju dengan pernyataan ini. Sebanyak 11 responden atau 34.38% responden menjawab sangat setuju dengan indikator ini dan 62.5% menyatakan setuju dengan pernyataan ini. Skor indikator ini mauk ke dalam kategori yang baik yaitu sebesar 86.25%, artinya bahwa karyawan Bank mandiri cabang falatehan mayoritas merasa bahwa mereka dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efisien meskipun ada beberapa orang yang merasa kurang setuju denga pernyataan ini.
2. Kualitas kerja
Dimensi kedua dari kinerja karyawan adalah kualitas kerja. Hal yang sama dengan kuantitas pekerjaan yang menitik beratkan pada jumlah pekerjaan ynag dapat diselesaikan dengan efisien, sedangkan kualitas pekerjaan lebih menitik beratkan pada hasil pekerjaan yang dapat diselesaikan secara tepat sesuai dengan srandar yang diharapkan Sumber: Hasil pengolahan Kuesioner, Des 2009
(23)
85
perusahaan. Untuk mengukur dimensi ini, digunakan indikator penelitian yaitu: Karyawan dapt menyelesaikan suatu pekerjaan dengan tepat waktu dan sesuai dengan standar yang diharapkan perusahaan. Jawaban responden untuk dimensi ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 4.14
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Kualitas pekerjaan
Alternatif Jawaban Tot
NS NH Skor no Pernyataan SS S KS TS STS 6 24 2 0 0 32 132 160 82.5% 1 Karyawan merasa dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat sesuai standar
yang ditetapkan 18.7% 75% 6,3% 0 0 100 8 22 2 0 0 32 2 Karyawan menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu 25% 68.75% 6,25% 0 0 100 134 160 83,75% Skor keseluruhan 83,13%
Untuk indikator pertama , responden yang memberikan tanggapan cendrung negatif sebesar 6.3% yaitu sebanyak 2 orang responden menanggapi kurang setuju dengan pernyataan tersebut. Mayoritas responden memberikan tanggapan yang positif yaitu sebesar 93.7% dengan 18% responden menanggapi sangat setuju dengan indikator ini sedangkan 75% responden menyatakan setuju dengan pernyataan bahwa mereka dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat sesuai standar yang ditetapkan. Skor dari indikator ini sebesar 82.5%, masuk ke dalam Sumber: Hasil pengolahan Kuesioner, Des 2009
(24)
86
kategori yang baik. Artinya secara keseluruhan karyawan PT. Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan merasa bahwa mereka telah menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan, meskipun dari data terdapat beberapa responden yang merasa kurang setuju dengan pernyataan tersebut.
Hal serupa denga indikator yang kedua. Mayoritas responden menanggapi positif terhadap indikator ini, yaitu sebesar 83.75% dengan 8 orang responden atau 25% menyatakan sangat setuju dan 22 responden atau 68.75% menyatakan setuju. Sedangkan 2 responden atau 6.25% menanggapi kurang setuju dengan pernyataan ini. Skor dari indikator ini juga masuk ke dalam kategori yang baik, yaitu sebesar 83.75%. Artinya bahwa mayoritas karyawan merasa bahwa mereka telah meyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu.
Skor total untuk dimensi ini adalah 83.13% masuk ke dalam kategori yang baik. Artinya bahwa kinerja karyawan dilihat dari kualitas pekerjaannya sangat baik. Mayoritas karyawan merasa bahwa mereka dapat menyelesaikan pekerjaan yang di bebankan kepada mereka sesuai standar perusahaan dan tepat waktu. Hal tersebut secara tidak langsung akan menunjang kinerja perusahaan sehingga dapat lebih bersaing dalam dunia perbankan yang semakin kompetitif.
(25)
87
3.Pengetahuan tentang pekerjaan
Tabel 4.15
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Pengetahuan tentang pekerjaan
Alternatif Jawaban
no Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
7 25 0 0 0 32
1 Karyawan memahami tugas-tugas rutin yang dikerjakan
21.87% 78.13% 0 0 0 100%
135 160 84.38%
Skor keseluruhan 84.38%
Dari indikator ini dapat disimpilkan bahwa mayoritas responden memberikan tanggapan positif. Sebanyak 7 responden atau sebesar 21.87% menyatakan sangat setuju dengan pernyatan tersebut, sedangkan 78.13% responden atau sebanyak 25 responden mengatkan setuju bahwa mereka mengetahui tugas-tugas rutin yang mereka kerjakan. Skor dari indikator ini adalah 84.38% dan masuk ke dalam kategori yang baik. Artinya bahwa karyawan PT. Bank Mandiri Cabang Falatehan Jakarta Selatan merasa bahwa mereka telah memahami dengan jelas tugas-tugas rutin yang harus mereka kerjakan.
(26)
88
4. Kualitas personil
Dimensi kempat dari kinerja karyawan adalah kualitas personil.Bila seseorang memiliki kualitas personil yang baik,secara tidak langsung akan mempengaruhi kinerja yang dihasilkan karena akan berpengaruhi pada performance karyawan dalam penyelesaian pekerjaan. Dimensi kualitas personil menggunakan empat indikator yang dapat dilihat dalam tabel di bawah ini.
Tabel 4.16
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Kualitas Personil Alternatif Jawaban
no Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
9 22 1 0 0 32
1 Karyawan memperhatikan
penampilan di tempat kerja agar terlihat
rapid an sopan 28.13% 68.75% 3.12% 0 0 100%
136 160 85%
12 20 0 0 0 32
2 Karyawan berusaha untuk ramah dengan
orang lain 37.5% 62.5% 0 0 0 100%
140 160 87.5%
9 22 1 0 0 32
3 Karyawan berusaha
untuk membina
hubungan baik dengan
orang-orang di-lingkungan kerja 28.13% 68.75% 3.62% 0 0 100% 136 160 85% 10 21 1 0 0 32 4 Karyawan berusaha untuk mengutamakan kepentingan pekerjaan daripada kepentingan pribadi 31.25% 65.63% 3.12% 0 0 100% 137 160 85.63% Skor keseluruhan 85.78%
(27)
89
Indikator pertama dari dimensi kualitas personil adalah penampilan di tempat kerja. Sebesar 96.88% responden menanggapi sangat setuju dengan pernyataan ini. Mayoritas karyawan merasa bahwa mereka telah memperhatikan penampilan mereka di lingkungan tempat kerja meskipun beberapa responden kurang setuju dengan pernyataan ini yaitu sebesar 3.12%. Skor indikator ini sebesar 85% masuk ke dalam kategori yang baik. Artinya bahwa karyawan PT. Bank mandiri tbk Cabang Falatehan memperhatikan penampilan mereka agar terlihat rapid an sopan dalam berhubungan dengan nasabahnya. Hal ini tentunya akan meningkatkan citra Bank tersebut.
Indikator kedua yaitu berusaha untuk ramah dengan orang lain. Indikator ini memiliki skor tertinggi yaitu sebesar 87.5%. Seluruh responden setuju dengan pernyataan ini. Sebesar 37.5% menyatakan sangat setuju dan 63.5% menyatakan setuju dengan pernyataan bahwa mereka berusaha ramah terhadap orang lain.
Indikator ketiga adalah membina hubungan baik dengan orang-orang dilingkungan kerja. Mayoritas responden memberikan tanggapan yang positif, hanya 3.62% responden yang cendrung memberi tanggapan yang negatif terhadap pernyataan ini. Skor dari indikator ini sebesar 85% masuk kategori baik. Artinya bahwa karyawan Bank Mandiri telah membina hubungan yang baik dengan orang-orang dilingkungan kerja. Hubungan yang baik sesame rekan kerja akan meminimalkan konflik yang secara tidak langsung akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
(28)
90
Indikator terakhir adalah berusaha untuk mementingkan pekerjaan daripada kepentingan pribadi. Sebesar 96.88% responden menanggapi positif dan hanya 3.12% responden yang cendrung menanggapi negatif dengan pernyataan ini. Skor dari dimensi ini sebasar 85.78% masuk kategori baik.
5. Kerjasama
Dimensi kelima dari kinerja karyawan adalah kerjasama. Dimensi ini dapat diukur dengan menggunakan dua indikator yaitu berusaha menghindari konflik kerja dengan rekan lain yang mengakibatkan perpecahan dan memberikan dukungan kepada rekan kerja lain agar dapat bekerja dengan maksimal. Jawaban dari responden tentang dimensi ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 4.17
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Kerjasama Alternatif Jawaban
no Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
5 27 0 0 0 32
1 Karyawan berusaha menghindari konflik kerja dengan rekan lain yang mengakibatkan perpe-cahaan 15.62% 84.38% 0 0 0 100% 133 16 83.3% 7 24 1 0 0 32 2 Karyawan memberikan duku-ngan kepada rekan kerja lain agar dapat bekerja dengan mak-simal
21.87% 75% 3.13% 0 0 100%
134 16 83,75%
Skor keseluruhan 83,53%
(29)
91
Pada indikator pertama seluruh responden memberikan tanggapan positif terhadap pernyataan ini. Lebih dari 80% responden menyatakan setuju dengan pernyataan bahwa mereka berusaha menghindari konflik kerja dengan rekan lain yang mengakibatkan perpecahaan. Sedangkan sebanyak 15.62% responden menyatakaan sangat setuju dengan pernyataan ini. Indikator ini termasuk ke dalam kategori yang baik dengan skor 83.53% yang artinya bahwa seluruh karyawan PT. Bank Mandiri tbk. Cabang Falatehan sepakat bahwa konflik kerja yang menakibatkan perpecahaan harus dihindari karena akan mengakibatkan kinerja karyawan menjadi tidak bagus sehingga dengan sendirinya akan mengganggu kinerja perusahaan.
Untuk indikator kedua pada dimensi kerjasamaan terlihat bahwa mayoritas responden menanggapai positif terhadap pernyataan ini dan hanya 3.13% responden yang memberikan tanggapan negatif. Skor dari indikator ini sebesar 83.75%.
Dimensi kinerja mempunyai skor total sebesar 83.53% masuk ke dalam kategori yang baik. Artinya bahwa seluruh karyawan sepakat bahwa kinerja karyawan dapat ditingkatkan salah satunya dengan menghindari konfli kerja dan memberi dukungan kepada rekan kerja lain agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan maksimal.
(30)
92
6. Dapat dipercaya
Dimensi keenam dari kinerja karyawaan adalah dapat dipercaya. Dimensi ini diukur denga 3 indikator. Jawaban dari responden dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.18
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi Dapat dipercaya
Alternatif Jawaban Total NS NH Skor
n Pernyataan SS S K TS STS 13 19 0 0 0 32 1 Karyawan menyadari akan pentingnya akurasi dalam menyelesaikan pekerjaan 40.62% 59.38% 0 0 0 100% 141 160 88.13% 12 19 1 0 0 32 2 Dalam melakukan suatu pekerjaan, karyawan menjunjung tinggi kejujuran 37.2% 59.38% 3 0 0 100% 139 160 86.87 % 12 18 2 0 0 32 3 Karyawan termasuk sebagai karyawaan yang memiliki tingkat kehadiran yang tinggi
di dalam perusahaan 37.2% 56.25% 6
0 0 100%
138 160 86.25%
Skor keseluruhan 87.08%
Pernyataan pertama dari dimensi dapat dipercaya adalah karyawan menyadari pentingnya akurasi dalam menyelesaikan pekerjaan.Seluruh responden memberi tanggapan yang positif terhadap pernyataan ini. Skor dari indikator paling tinggi dibandingkan dengan indikator lainya yakni sebesar 88.13%.
(31)
93
Untuk indikator kedua, mayoritas responden memberi tanggapan yang positif terhadap indikator ini. Sebanyak 12 responden atau 37.2% menyetakan sangat setuju dengan pernyataan bahwa dalam melakukan pekerjaan karyawan menjunjung nilai kejujuran. Sedangkan 19 responden atau 59.38% menyatakan setuju dengan indikator ini. Ada 3.42% responden menyatakan kurang setuju dengan pernyataan ini. Skor dari indikator ini sebesar 86.87% termasuk ke dalam kategori yang baik.
Untuk indikator terakhir adalah memiliki tingkat kehadiran yang tinggi ditempat kerja. Sebanyak 30 responden atau 93.45% memberi tanggapan yang positif terhadap indikator ini. Hanya 6.55% responden menyatakan kurang setuju dengan yang dialaminya. Walaupun begitu, indikator ini termasuk kedalam kategori yang baik karena berada pada interval 76 100%, yaitu 86.25%.
Dari tanggapan responden, mayoritas responden merupakan karyawan yang dapat dipercaya. Dimana sebagian besar responden memberi tanggapan positif terhadap ketiga indikator. Karyawan menyadari akan pentingnya akurasi dalam menyelesaikan pekerjaan. Dalam melakukan pekerjaan karyawan juga menjunjung tinggi kejujuran dan termaksuk sebagai karyawan yang memiliki tingkat kehadiran yang tinggi ditempat kerja.
Skor untuk dimensi adalah 87.08% dan termaksuk dalam kategori baik. Dalam bekerja, karyawan memiliki nilai-nilai yang menuntun dalam bekerja. Nilai-nilai Bank Mandiri yang berhubungan dengan dimensi ini
(32)
94
yaitu disiplin dan jujur, berarti nilia-nilai Bank Mandiri menuntun karyawan untuk menghasilkan kinerja yang baik.
7. Inisiatif
Dimensi terakhir dari kinerja karyawan adalah inisiatif. Diemsi ini diukur dengan dua indikator. Indikator-indkator ini berhubungan dengan dengan nilai budaya organisasi Bank Mandiri, diantaranya mengupayakan yang terbaik, dan professional. Jawaban responden tentang indikator ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4.19
Proporsi Jawaban Karyawan terhadap Dimensi nisiatif Alternatif Jawaban
no Pernyataan SS S KS TS ST Total NS NH Skor
14 18 0 0 0 32
1 Karyawan berusaha untuk
bersungguh-sungguh dalam
melaksanakan peker-jaan agar menda-patkan hasil yang maksimal 43.75% 56.25% 0 0 0 100% 142 160 88.75% 8 24 0 0 0 32 2 Karyawan berusaha memperbaiki
kesalahan yang telah
dilakukan dan bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang di lakukan 25% 75% 0 0 0 100% 136 160 85% Skor keseluruhan 86,87%
Indikator pertama untuk dimensi inisiatif adalah karyawan berusaha untuk bersungguh-sungguh dalam melaksanakan pekerjaan untuk Sumber: Hasil pengolahan Kuesioner, Des 2009
(33)
95
memperoleh hasil yang maksimal. Dari indikator ini sebanyak 14 responden atau 43.75% memberikan tanggapan sangat setuju dengan pernyataan ini, 18 responden atau 56.25% menyatakan setuju dengan indikator ini. Skor dari indikator ini sebesar 88.75% termasuk dalam kategori yang baik.
Untuk indikator kedua, seluruh responden memberikan tanggapan yang positif. Sebanyak 8 atau 25% responden sangat setujun sedangkan sisanya 24 atau 75% responden menyatakan setuju dengan pernyataan karyawan berusaha memperbaiki kesalahan yang telah dilakukan dan bertanggung jawab terhadap apa yang dilakukannya. Skor dari indikator ini sebesar 85% masuk kedalam kategori yang baik.
Respon positif diberikan oleh mayoritas responden terhadap kedua indikator dari dimensi inisiatif. Hal ini menandakan bahwa inisiatif yang dimiliki karyawan sudah baik, skor dari dimensi ini adalah 86.87% , artinya, para karyawan Bank Mandiri cabang Falatehan mempunyai inisiatif yang cukup tinggi dalam melakukan suatu pekerjaan.
Keseluruhan indikator dari berbagai dimensi kinerja karyawan, semua pernyataan mayoritas mendapat tanggapan positif dari responden. Dilihat dari teori yang dikemukakan Ivancevich yaitu dimensi kuantitas dan kualitas kerja, pengetahuan tentang pekerjaan, kualitas personil, kerjasama, dapat dipercaya dan inisiatif, kesemua dimensi masuk pada kategori baik, karena berada pada interval 76 100%, artinya kinerja
(34)
96
karyawan Bank Mandiri cabang Falatehan sudah baik, seperti terlihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 4.20
Rekapitulasi Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan
No Dimensi Skor
1 Kuantitas kerja 86.25%
2 Kualitas kerja 83.13%
3 Pengetahuan tentang pekerjaan 84.38%
4 Kualitas personil 85.78%
5 Kerjasama 83.53%
6 Dapat dipercaya 87.08%
7 Inisiatif 86.87%
Skor Keseluruhan 85.29%
Dari tabel di atas, diketahui skor terkecil adalah kualitas kerja sebesar 83.13%, sedangkan yang mempunyai skor tertinggi adalah dimensi dapat dipercaya yaitu sebesar 87.08%. Berarti nilai dominan dalam kinerja karyawan PT. Bank Mandiri cabang Falatehan Jakarta Selatan adalah dari segi dapat dipercaya. Skor keseluruhan dimensi kinerja karyawan sebesar 85.29%. Berdasarkan tabel intepretasi analisis deskriptif, nilai persentase tersebut masuk dalam kategori baik karena berada pada interval 76 100%. Maka dapat dikatakan bahwa pada umumnya kinerja karyawan PT. Bank Mandiri cabang Falatehan Jakata Selatan sudah baik.
(35)
97
IV.3 Analisis Regresi Sederhana
Pada penelitian ini akan diteliti hubungan antara budaya organisasi khususnya dari dimensi integritas karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mandiri cabang Falatehan Jakrta Selatan. Analisis yang digunakan untuk mengetahui keeratan hubungan antara kedua variabel ini adalah analisis regresi sederhana. Hasil perhitungan dengan menggunakan program SPSS 15.0 for windows adalah sebagai berikut:
Tabel 4.21 Hasil Analisa Regresi Linier Sederhana Unstandardized Coefficient Variabel B Std. Error t hitung t tabel (Constant) 46.524 7.307 6.367 2.038 Integritas (X) 2.138 0.885 2.414 2.038 Konstanta R =0.403 R squres =0.163 F hitung =5.829 F tabel =4.17 Sign. = .000
Berdasarkan hasil perhitungan di atas , diperoleh persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut:
Y =
Y = 46.524 + 2.138 X2
(36)
98
1. konstanta ( ) = 46.524 menunjukkan besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel tak bebas , apabila variabel bebas = 0 maka nilai kinerja karyawan telah ada sebesar 46.524
2. Nilai koefisien integritas ( sebesar 2.138 menunjukkan bahwa jika nilai integritas meningkat satu satuan maka akan menaikan kinerja karyawan sebesar 2.138.
3. Untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel tak bebas dapat digunakan uji t. jika thitung lebih besar dari ttabel maka
variabel bebas berpengaruh terhadap variabel tek bebas. Dari tabel distribusi t, nilai ttabel adalah 2,038 ( =0,975 dan dk = 31) sedangkan
dari tabel di atas nilai thitung untuk constan dan integritas nilai t
masing-masing adalah 6,367 dan 2,414. Dapat disimpulkan bahwa thitung
ternyata lebih besar dari ttabel sehingga dapat disimpulkan bahwa
variabel bebas berpengaruh terhadap variabel tak bebasnya.
Dari tabel di atas dapat diketahui nilai koefisien korelasi sebesar 0.403. Harga r tabel untuk taraf kesalahan 5 % dengan n = 32 diperoleh 0.349. Karena harga r hitung lebih besar dari r tabel maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh yang signifikan sebesar 0.403 antara budaya integritas pekerjaan terhadap kinerja karyawan.
Nilai koefisien determinasi dari tabel didapat 0.163.hal ini berarti bahwa nilai rata-rata kinerja karyawan 16.3% ditentukan oleh budaya
(37)
99
integritas pekerjaan yang diberikan , melalui persamaan regresi Y = 46,524 + 2.138 X2 , sisanya sebesar 83.7% ditentukan oleh faktor
Baca lebih lajut
Figur
Tabel 4.1
Hasil Uji Validitas dari Variabel Bebas dan Tak Bebas p.2
Tabel 4.21
Hasil Analisa Regresi Linier Sederhana Unstandardized Coefficient Variabel B Std p.35
Referensi
Memperbarui...
Download (PDF - 37 Halaman - 283.46KB)
Related subjects :
Dokumen terkait
Dalam bab ini akan dibahas hasil temuan-temuan dari masing-masing. empiris yang...
Pemecahan masalah adalah suatu aktifitas yang mengarahkan peserta didik berfikir kreatif dan produktif atas berbagai permasalahan yang muncul sehingga dapat
12 0 3
BAB IV. Hasil Penelitian Dan Pembahasan. Pada bab ini akan dipaparkan tentang pe...
a) Berdasarkan hasil observasi siklus I terhadap kemampuan guru dalam mengelolah pembelajaran Strategi Discoverysudah tepat namun masih perlu dilakukan perbaikan kembali pada siklus
71 0 1
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Pada BAB IV ini akan dipaparkan data has...
Gambar 4.3 menunjukan siswa mempresentasikan hasil pekerjaan memperbaiki penulisan kata dan penggunaan ejaan dengan baik dan benar, melalui perwakilan masing-masing
23 0 2
BAB IV TEMUAN DAN PEMBAHASAN. Di dalam bab ini, peneliti akan membahas temuan-te...
Dengan melihat analisis data dari bahasa sumber di atas, peneliti dapat menjabarkan bahwa dari segi transitiviti atau proses pengalaman yang dialami oleh pelaku berbentuk extra causer:
53 0 0
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Pada bab ini akan dibahas hasil temuan p...
Peran Tenaga Kependidikan di Satuan PAUD Sejenis Mekar Kecamatan Tilamuta saat ini sesuai dengan kondisi yang telah ditemui oleh peneliti saat melakukan..
12 0 39
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Bab ini adalah pembahasan hasil peneliti...
Hasil observasi memperlihatkan bahwa diskusi kelas, keseriusan menggunakan tugas, mutu diskusi kelompok, hasil tugas, dan suasana kelas memperlihatkan hasil yang mendukung jalannya
8 0 0
BAB IV PEMBAHASAN DAN ANALISIS. Dalam bab ini saya akan membahas dan menganalisa...
Berdasarkan kesesuaian antara teori dan temuan, saya dapat menyimpulkan bahwa peristiwa kehilangan yang disebabkan karena kematian kedua orang tua yang terjadi
21 0 0
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Hasil penelitian dan pembahasan pada bab...
Sebagai program tindak lanjut pelatihan, peserta menyebarluaskan hasil-hasil pelatihan (pengetahuan, keterampilan, dan sikap) kepada guru-guru yang lain (non peserta
161 0 0
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Bab ini akan membahas tentang hasil yang...
Dari 30 orang mahasiswa yang memiliki tipe kepribadian conscientiousness, 12 orang memiliki arah interaksi interpersonal inclusion expressed, control expressed dan
28 0 1
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. Pada bab ini, penulis akan menguraikan data...
Pada pertemuan pertama ini siswa merasa kebingungan dengan diterapkannya teknik permainan menemukan gambar dalam pembelajaran bahasa Jepang, karena dalam pembelajaran
26 0 0
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Pada bab ini penulis akan menguraikan an...
Masih berhubungan dengan pendapat siswa mengenai pentingnya materi kosakata, apa alasan siswa mengenai pentingnya materi kosakata dalam mempelajari bahasa Perancis dapat dilihat
22 0 0
BAB IV TEMUAN DAN PEMBAHASAN. Pada bab ini penulis akan memaparkan analisis data...
Pada clause complex tersebut terdapat klausa sebagai sarana pertukaran dalam bentuk memberi (giving) yang teridentifikasi dari elemen mood yang merupakan sebuah

annotation: short_sentences header footer

label: it

label: de

label: fr

label: ms

label: tr


content:
WAV vs MP3 Apa Bedanya? Mana yg Dipakai Saat Bikin Musik / Mixdown? Mari kita mulai dari sejarah adanya MP3 Sekitar tahun 1990an ada masalah karena file audio digital 44.1kHz dan 16bit ukurannya besar. Contoh lagu 5 menit, stereo files, pada WAV bisa 50MB. Dulu koneksi internet tidak seperti sekarang (dial up), masih lambat sekali.… Continue reading WAV vs MP3 Apa Bedanya?
Published February 24, 2022
Categorized as Rekaman & Editing Tagged artsonica, audio, kursus audio, mp3, rekaman, Tips audio, wav

label: en


content:
Kembali lagi bersama agen judi Bola Naga Slot terbaik dan terpercaya se Indonesia. Dalam kesempatan kali ini kami sebagai salah satu kepercayaan dari bandar judi bola slot. Akan hadir dan membantu kepada para penjudi Indonesia yang mengalami kesulitan dalam bertaruh. Hal terpenting adalah segala kebutuhan para penjudi akan terpenuhi semuanya.
Selain itu juga kami menawarkan beragam jenis permainan yang saat ini masih populer. Seperti Sbobetasia88 Bola, Poker, Togel, Sabung Ayam, Tembak ikan, Slot dan live casino. Berbagai banyaknya tipe permainan tersebut member bisa menikmati hanya dengan menggunakan 1 akun saja. Pemain juga tidak perlu khawatir karena kami sudah berdiri lebih dari 3 tahun sampai sekarang. Dengan bekerja sama para bandar judi ternama yang sudah mengantongi lisensi ke legalitasan se Asia ataupun Eropa.
Bola Naga Slot Login Link Alternatif
Memang permainan slot sudah tidak bisa di pisahkan dari yang namanya judi. Meskipun terbilang game yang sudah ada sejak jaman kuno. Tetapi peminatnya sangat banyak terutama pada para penjudi di Indonesia. Meskipun di negara Indonesia melarang adanya suatu perjudian. Tapi anda tidak perlu cemas karena sudah banyak para agen-agen judi di internet yang menyediakan link alternatif. Fungsinya agar pemain tetap bisa mengakses ke permainan Bola Naga Slot Login untuk bertaruh. Berikut di bawah akan kami sediakan link login alternatif apabila anda mengalami kendala saat masuk ke permainan.
Slotmania777 Net
Bolanagaslot Com
Bolanagabola Com
Bolanagaonline Com
Selama anda bergabung dan menjadi member dengan kami. Maka akses ke Bola Naga Slot Link Alternatif sangat mudah. Karena setiap minggunya agen bola nagaslot selalu mengupdate dan membuat link-link login kepada membernya. Pemain hanya cukup meminta kepada layanan customer service di live chat. Apabila suatu hari nanti link di atas sudah tidak member akses lagi.
Daftar di Agen Bola Nagaslot Pulsa
Banyak sekali cara untuk melakukan Daftar Bola Naga Slot ini. Karena memang sangat diwajibkan kepada pemain untuk mempunyai sebuah akun. Tanpa akun slot member tidak bisa melakukan taruhan. Berikut di bawah ini akan kami berikan panduan cara mendaftar akun judi online yang resmi.
Siapkan data-data persyaratan (nama rekening, nomor rekening, nomor hp/wa dan email aktif)
Akses link login resmi Bola Naga Slot tersedia pada halaman ini
Masuk ke dalam menu pendaftaran
Mengisi formulir dengan data yang lengkap dan valid
Konfirmasi pendaftaran pada layanan customer service di livechat
Mengisi saldo akun (minimal 20.000)
Pilih permainan yang ingin di mainkan
Selamat pendaftaran akun bola slotnaga sudah berhasil
Ketika anda yang sudah berhasil mendapatkan akun, maka secara resmi sudah termasuk bagian dari member kami. Segala keuntungan maupun fasilitas yang kami sediakan dapat di nikmati. Seperti sekarang sudah memudahkan para pemain yang tidak memiliki rekening (Indonesia) masih tetap bisa melakukan transaksi judi online. Karena kini tersedia transaksi Deposit Bola Naga Slot Pulsa. Setiap pemain bisa melakukan kapan saja melakukan deposit atau bahkan withdraw tanpa adanya jam offline.
Jadi tunggu apalagi segera bergabung dan mendaftar bersama Agen Bola Naga Slot. Semua kebutuhan anda akan terpenuhi dan terlayani selama 24 jam. Jangan sungkan atau malu untuk menghubungi customer service kami. Karena segala permasalahan member akan terselesaikan bila menghubungi pada yang sudah berpengalaman.

label: pt