content:
Selamat datang di Pakdosen.co.id, web digital berbagi ilmu pengetahuan. Kali ini PakDosen akan membahas tentang Audit Manajemen ? Mungkin anda pernah mendengar kata Audit Manajemen ? Disini PakDosen membahas secara rinci tentang Pengertian menurut para ahli, tujuan, manfaat, ruang lingkup, tahapan, jenis. Simak Penjelasan berikut secara seksama, jangan sampai ketinggalan.
Table of Contents
Tujuan Audit Manajemen
Manfaat Audit Manajemen
Ruang Lingkup Audit Manajemen
Tahapan Audit Manajemen
1. Definisi ruang lingkup proyek
2. Rencana, persiapan, dan pengorganisasian
3. Kumpulkan fakta dan perbarui dokumentasi
4. Survei dan analisis
5. Laporkan
Jenis Audit Manajemen
1. Audit fungsional
2. Audit organisasi
3. Penugasan khusus
Video yang berhubungan
Audit manajemen adalah evaluasi obyektif dari efektivitas manajemen atau struktur organisasi yang independen terhadap pencapaian tujuan dan kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan.
Pemeriksaan administratif dirancang untuk menganalisis, menilai, meninjau, dan mengevaluasi pekerjaan perusahaan Anda terhadap serangkaian kriteria atau pedoman yang ditetapkan oleh perusahaan Anda.
Audit manajemen adalah penilaian terhadap semua prosedur dan metode organisasi perusahaan untuk menilai tingkat efisiensi dan efektifitasnya.
Manajemen audit adalah tinjauan sistematis kegiatan organisasi tertentu untuk tujuan tertentu, dengan tujuan menilai kegiatan, mengidentifikasi peluang untuk perbaikan, mengembangkan rekomendasi untuk perbaikan atau tindakan lebih lanjut.
Tujuan Audit Manajemen
Manfaatkan semua sumber daya manusia dan fasilitas lainnya.
Periksa apakah kebijakan, rencana, prosedur, dan tujuan terdegradasi atau terdistorsi.
Kami mengusulkan metode operasi yang sangat menguntungkan.
Pahami kelemahan struktur organisasi atau sistem manajemen Anda dan sarankan cara untuk memperbaikinya.
Membantu manajemen mendapatkan peringatan dini terkait kerugian dan membantu manajemen menemukan cara untuk menghindari kerugian.
Kami menyarankan berbagai cara untuk memprediksi dan menyelesaikan masalah.
Identifikasi kelemahan dan kontrol yang tidak tepat di berbagai bidang fungsional seperti penjualan, keuangan, dan produksi.
Analisis berbagai metode yang dapat digunakan untuk mengatasi kelemahan dan pemborosan.
Tinjau struktur organisasi secara kritis.
Mengevaluasi berbagai metode yang dapat meningkatkan efisiensi manajemen dan memilih satu atau lebih dari metode ini.
Baca Lainnya : Teknologi Informasi
Manfaat Audit Manajemen
Mengevaluasi tujuan, kebijakan, target, peraturan, dan prosedur struktur organisasi yang sebelumnya tidak ditentukan.
Mengevaluasi metrik untuk mencapai tujuan organisasi dan mengevaluasi kinerja manajemen
Secara independen dan obyektif mengevaluasi pencapaian individu dan kegiatan unit organisasi tertentu.
Menilai efisiensi, efektivitas, dan efisiensi perencanaan manajemen dan sistem kontrol.
Mendeteksi atau mengidentifikasi masalah organisasi yang muncul dan, jika mungkin, penyebabnya.
Menilai atau meyakini keandalan dan kegunaan beberapa laporan kontrol manajemen.
Ruang Lingkup Audit Manajemen
Memenuhi akurasi atau kesesuaian saat ini, utilitas atau kebutuhan, atau tujuan perusahaan.
Reputasi yang dimiliki perusahaan saat ini dengan publik atau industri terkait.
Tingkat pengembalian modal investor dari tingkat yang buruk, memadai, baik.
Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham dan investor umum.
Hubungan antara manajemen dan staf dalam bisnis
Keefektifan dan tujuan manajemen di berbagai tingkatan, dari manajemen tingkat atas, manajemen tingkat menengah hingga tingkat operasional.
Kebijakan keuangan perusahaan dan pengawasan distribusi, produksi, penjualan dan bagian fungsional lainnya.
Tahapan Audit Manajemen
1. Definisi ruang lingkup proyek
Itu dalam tahap pengantar untuk tujuan memahami latar belakang dan kegiatan yang dipelajari.
Ini juga membantu auditor mengidentifikasi masalah yang telah terjadi, mengidentifikasi penyebabnya dan mengambil tindakan korektif.
2. Rencana, persiapan, dan pengorganisasian
Pemeriksaan administratif dari tahap ini adalah memeriksa, melacak, menganalisis, dan memperbarui ruang lingkup setiap sumber dokumen.
3. Kumpulkan fakta dan perbarui dokumentasi
Berisi kumpulan yang berbeda dari semua data notifikasi yang relevan dengan ruang lingkup proyek yang diinginkan.
Data ini diperoleh dari komunikasi. Informasi informal juga dapat diperoleh langsung dari karyawan melalui wawancara.
4. Survei dan analisis
Pada tahap ini, pemeriksa mengumpulkan semua bukti dan data yang sangat penting untuk mendukung kesimpulan kepemimpinan puncak.
Baca Lainnya : Pengertian Agribisnis
Kemudian, kami akan mengubah penelitian sesuai dengan tujuan perencanaan dan evaluasi situasi ruang lingkup tertentu.
5. Laporkan
Dari tes tertulis yang dilakukan dan hasil ujian, laporan audit komprehensif dari hasil tes yang dieksekusi dihasilkan.
Jenis Audit Manajemen
1. Audit fungsional
Audit fungsional adalah audit yang berkaitan dengan satu atau lebih fungsi organisasi. Misalnya, efisiensi dan efektivitas fungsi penggajian lintas departemen atau perusahaan.
2. Audit organisasi
Audit organisasi adalah tes yang menekankan seberapa efisien dan efektif setiap fungsi dalam organisasi (departemen, cabang, atau anak perusahaan) berinteraksi.
Cara di mana rencana dan kegiatan organisasi dikoordinasikan sangat penting dalam audit organisasi.
3. Penugasan khusus
Audit Penugasan Khusus adalah audit yang terjadi atas permintaan manajemen, seperti menyelidiki penyebab ketidakefektifan sistem TI, menyelidiki kemungkinan penipuan di departemen, dan memberikan rekomendasi untuk mengurangi biaya produksi. adalah.
Demikian Penjelasan Materi Tentang Pengertian Audit Manajemen: Menurut Para Ahli, Tujuan, Manfaat, Ruang Lingkup, Tahapan dan Jenis
Semoga Materinya Bermanfaat Bagi Siswa-Siswi
Perkembangan ekonomi dewasa ini membawa dampak bagi perkembangan dunia usaha. Seiring dengan berkembangnya dunia usaha ini, ilmu akuntansi berkem-bang menjadi dua kelompok besar yaitu ilmu accounting dan ilmu auditing. Hal ini karena ilmu akuntansi selalu dituntut untuk terus berbenah diri dan tumbuh agar dapat mengikuti perkembangan dunia usaha yang semakin kompleks, khususnya dalam pe-nyediaan informasi kuantitatif terutama yang bersifat keuangan bagi pihak-pihak yang memerlukannya. Salah satu sub bidang dari akuntansi yang dikenal luas adalah auditing. Auditing atau pemeriksaan merupakan sub bidang akuntansi yang meliputi aktivitas pemeriksaan terhadap kebenaran data-data akuntansi secara bebas.
Perkembangan ekonomi yang semakin lama semakin cepat mendorong perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya supaya tetap bertahan dan berkembang. Pada umumnya suatu perusahaan didirikan dengan tujuan untuk memperoleh laba semaksimal mungkin dengan memperhatikan pangsa pasar serta kesempatan yang ada. Untuk mencapai tujuannya maka perusahaan berusaha melakukan penjualan secara optimal dari hasil produksinya dengan selalu memperhatikan besarnya biaya produksi yang dikeluarkan oleh perusahaan.
Dalam aktivitas perusahaan untuk mencapai tujuannya, para eksekutif perusahaan mendelegasikan tugas dan tanggung jawab perusahaan dalam tingkat tertentu. Gaya delegasi bervariatif, dari eksekutif yang menyerahkan kekuasaan penuh sampai eksekutif yang memperlakukan bawahan sebagai asisten, memberikan mereka suatu wewenang dan tanggungjawab yang minimum. Akan tetapi, tidak menjadi masalah berapa besar wewenang dan tanggungjawab yang didelegasikan, eksekutif, bukan bawahan, memiliki akuntabilitas penuh untuk tugas, pekerjaan, departemen laba dan sebagainya. Maka eksekutif perlu mengikuti apa yang terjadi dalam perusahaan, divisi, departemen dan tingkat supervisi yang lebih rendah agar dalam penyelenggaraannya, efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi perusahaan dapat terus meningkat.
Audit manajemen ataupun pengawasan intern merupakan kebijakan dari prosedur spesifikasi yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi manajemen, bahwa sasaran dan tujuan penting bagi manajemen perusahaan dapat dipenuhi. Menurut Sukrisno Agoes (1996) manajemen audit adalah suatu pemeriksaan terhadap kegiatan operasi suatu perusahaan, termasuk kebijakan akuntansi dan kebijakan operasional yang telah ditentukan manajemen, untuk mengetahui apakah kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif, efisien dan ekonomis.
Untuk memastikan adanya efektifitas dan transparansi penggunaan dana dalam suatu organisasi atau perusahaan, perlu dilakukan adanya suatu audit, khususnya audit pada manajemen fungsi keuangan. Audit manajemen fungsi keuangan dimaksudkan untuk mencari dan menemukan informasi tentang bagaimana rencana yang telah ditetapkan diwujudkan melalui berbagai kegiatan operasional yang disoroti khusus dari segi keuangan. Agar audit manajemen atas fungsi keuangan dapat mencapai sasarannya maka ada empat hal yang mutlak perlu mendapat perhatian, yaitu sasaran finansial perusahaan, perencanaan keuangan, organisasi dan pengawasan.
Audit manajemen dapat dilakukan pada semua aspek yang ada dalam perusahaan, yang umumnya meliputi audit manajemen fungsi keuangan, fungsi pemasaran, fungsi sumber daya manusia, fungsi pembelian, fungsi produksi, audit kepastian mutu dan audit pengolahan data elektronik (PDE).
Salah satu fungsi manajemen yang memiliki peran yang begitu penting ialah departemen keuangan. Pada perusahaan berskala besar, kegiatan operasional dan biaya yang ada begitu kompleks sehingga peran departemen keuangan menjadi sangat penting. Informasi dari fungsi keuangan menjadi input penting manajemen tingkat atas dalam proses pengambilan keputusan untuk peningkatan kinerja perusahaan.
Berdasarkan pada latar belakang diatas, maka permasalahan yang dikaji dalam makalah ini adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana Pengertian dan Lingkup Audit Manajemen Keuangan?
2. Bagaimana Manfaat Audit Manajemen Fungsi Keuangan?
3. Bagaimana Ruang Lingkup Audit Manajemen Fungsi Keuangan?
4. Bagaimana Strategi Pendekatan Audit Manajemen Fungsi Keuangan?
Tujuan dari makalah ini adalah:
1. Mengetahui Pengertian dan Lingkup Audit Manajemen Keuangan
2. Mengetahui Manfaat Audit Manajemen Fungsi Keuangan
3. Mengetahui Ruang Lingkup Audit Manajemen Fungsi Keuangan
4. Mengetahui Strategi Pendekatan Audit Manajemen Fungsi Keuangan
Fungsi pengawasan dan pengendalian manajemen, menimbulkan aktivitas audit (pemeriksaan). Secara lebih luas audit juga dibutuhkan dalam menilai pertanggungjawaban manajemen kepada berbagai pihak yang berkepentingan di dalam perusahaan. Dari hasil audit dapat diketahui apakah laporan yang diberikan oleh manajemen sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya terjadi atau apakah operasi yang berjalan sesuai dengan ketentuan, peraturan, dan kebijakan yang telah ditetapkan perusahaan.
R.A Supriyono (1990) memberikan definisi audit manajemen sebagai berikut: “Audit manajemen sebagai suatu proses pemeriksaan secara sistematik yang dilaksanakan oleh pemeriksa independen untuk mendapatkan dan mengevaluasi bukti secara objektif atas prosedur dan kegiatan-kegiatan manajemen, serta mengkomunikasikan hasil pemeriksaannya kepada atasan manajer yang diperiksa dan disertai dengan bukti dan suati rekomendasi kemungkinan tindakan koreksi”.
Siagian (2001) mendefinisikan audit manajemen sebagai suatu bentuk pemeriksaan yang bertujuan untuk meneliti dan menilai kinerja perusahaan yang disoroti dari sudut pandang peningkatan efisiensi, efektifitas dan ptroduktivitas kerja dalam berbagai komponennya.
Dari beberapa definisi di atas dapat disimpulkan bahwa audit manajemen merupakan bentuk pemeriksaan untuk menilai, menganalisis, meninjau ulang hasil perusahaan, apakah telah berjalan secara ekonomis, efisien dan efektif serta mengidentifikasi kekurangan-kekurangan dan kemudian melaksanakan pengujian dan penelaan atas ketidakhematan, ketidakefisiensian maupun ketidakefektifan untuk selanjutnya memberikan rekomendasi–rekomendasi perbaikan demi tercapainya tujuan perusahaan.
Dari definisi audit manajemen di atas, dapat diketahui tujuan dan manfaat audit manajemen, yaitu sebagai berikut :
Untuk memberikan informasi kepada manajemen mengenai efektifitas suatu unit atau fungsi.
Untuk mengetahui tindakan yang bersifat perventif, artinya untuk menilai apakah ada situasi dalam perusahaan yang potensial dapat menjadi masalah di masa depan meskipun pengamatan sepintas mungkin menunjukkan bahwa situasi demikian tidak dihadapi perusahaan.
Untuk membandingkan hasil kerja perusahaan secara keseluruhan atau berbagai komponen di dalamnya dengan standar yang mencakup berbagi bidang kegiatan dan berbagai sasaran perusahaan yang ditetapkan sebelumnya.
Untuk dijadikan sebagai upaya investigasi. Bagi manajemen untuk memutuskan melaksanakan audit manajemen ialah karena ada sinyal elemen bahwa dalam perusahaan terdapat masalah tertentu yang harus segera diketahui penyebabnya dan dengan demikian dapat diambil langkah-langkah untuk mengatasinya.
Siagian (2001) mengatakan bahwa kalangan manajemen menunjukkan sambutan terhadap perkembangan audit manajemen karena jika digunakan dengan tepat maka audit manajemen bisa memberi manfaat yang besar yaitu:
1. Memungkinkan manajemen mengidentifikasikan kegiatan operasional dalam perusahaan yang tidak memberikan kontribusi dalam perolehan keuntungan.
2. Membantu manajemen dalam peningkatan produktifitas kerja dari berbagai komponen organisasi.
3. Memungkinkan manajemen mengidentifikasi hambatan dan kendala yang dihadapi dalam mengkoordinasikan berbagai kegiatan dan mengambil langkah strategis untuk mengatasi dan menghilangkannya.
4. Memantapkan penerapan pendekatan kesisteman dalam menjalankan roda organisasi.
5. Memungkinkan manajemen pada berbagai tingkat menentukan strategi yang tepat.
6. Membantu manajemen merumuskan pedoman teknis operasional bagi para pelaksana berbagai kegiatan dalam perusahaan yang akan membantu para tenaga kerja operasional melakukan kegiatan masing-masing dengan tingkat efisiensi dan efektifitas yang lebih tinggi.
7. Mengidentifikasikan dengan tepat berbagai masalah dan tantangan yang dihadapi dalam manajemen sumber daya manusia.
8. Membantu manajemen menilai perilaku bawahan dalam menyediakan informasi bagi pimpinan sesuai dengan kebutuhan pimpinan pada berbagai hierarki perusahaan.
Apabila audit manajemen dilakukan secara berkala maka audit manajemen bisa menunjukkan masalah ketika masalah tersebut masih berskala kecil. Dengan demikian audit manajemen merupakan alat manajemen yang membantu manajemen dalam mencapai tujuan karena tindakan korektif dapat dilakukan untuk pemecahan masalah apabila ditemukan inefisiensi dan inefektifitas.
Ruang lingkup audit manajemen meliputi seluruh aspek kegiatan manajemen. Ruang lingkup ini dapat berupa seluruh kegiatan atau dapat juga hanya mencakup bagian tertentu dari program/aktivitas yang dilakukan. Periode audit juga bevariasi, bisa untuk jangka waktu satu minggu, beberapa bulan, satu tahun bahkan untuk beberapa tahun, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
Sedangkan yang menjadi sasaran dalam audit manajemen adalah kegiatan, aktivitas, program dan bidang-bidang dalam perusahaan yang diketahui atau diidentifikasi masih memerlukan perbaikan/peningkatan, baik dari segi ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas.
Sasaran pemeriksaaan dapat dibagi menjadi tiga elemen penting, yaitu:
1. Kriteria (Criteria)
Kriteria merupakan standar (pedoman, norma) bagi setiap individu/ kelompok di dalam perusahaan dalam melakukan aktivitasnya.
2. Penyebab (Cause)
Penyebab merupakan tindakan (aktivitas) yang dilakukan oleh setiap individu/kelompok di dalam perusahaan. Penyebab dapat bersifat positif, atau sebaliknya negatif, program-program/aktivitas berjalan dengan tingkat efektivitas, efisiensi yang lebih rendah dari standar yang telah ditetapkan.
3. Akibat (effect)
Akibat merupakan perbandingan antara penyebab dengan kriteria yang berhubungan dengan penyebab tersebut. Akibat negatif menunjukan program/aktivitas berjalan dengan tingkat pencapaian yang lebih rendah dari kriteria yang ditetapkan. Sedangkan akibat positif menunjukan bahwa program/aktivitas telah berjalan secara baik dengan tingkat pencapaian yang lebih tinggi dari kriteria yang ditetapkan.
Audit manajemen dirancang untuk menemukan penyebab dan kelemahan- kelemahan yang terjadi pada pengolahan program/aktivitas perusahaan, menganalisis akibat yang ditimbulkan oleh kelemahan tersebut dan menentukan tindakan perbaikan yang berkaitan dengan kelemahan tersebut agar dicapai perbaikan pengelolaan dimasa yang akan datang. Berbeda dengan audit keuangan yang menekankan auditnya pada data-data transaksi, proses pencatatan, dan laporan akuntansi yang dibuat perusahaan.
Perbedaan antara audit manajemen dan audit keuangan dapat dipandang dari beberapa hal menurut IBK. Bayangkara (2008:6) dalam bukunya “Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi” adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1
Perbedaan Audit Keuangan dengan Audit Manajemen
Karakteristik
Audit Keuangan
Audit manajemen
Tujuan
Dilakukan untuk mendapatkan keyakinan bahwa laporan keuangan disajikan oleh perusahaan telah disusun melaui proses akuntansi yang berlaku secara umum dan menyajikan dengan sebenarnya kondisi keuangan perusahaan pada tanggal pelaporan dan kinerja manajemen pada periode tersebut.
Ditujukan untuk mencapai perbaikan atas beberapa program/aktivitas dalam pengelolaan perusahaan yang memerlukan perbaikan
Ruang Lingkup
Menekankan audit pada data-data akuntansi perusahaan dan proses penyajian laporan yang disajikan manajemen.
Ruang lingkup audit manajemen meliputi keseluruhan fungsi manajemen dan fungsi-fungsi terkait.
Dasar Yuridis
Mengharuskan penyajian laporan keuangan
Audit manajemen bukan suatu keharusan.
Pelaksanaan Audit
Dilakukan dalam rangka mendapatkan pengesahan secara independen atas kewajaran laporan keuangan
Dalam rangka menemukan berbagai kekurangan/kelemahan pengelolaan perusahaan.
Frekuensi audit
Kebutuhan audit berhubungan langsung dengan penerbitan laporan keuangan,
Tidak ada ketentuan mengikat yang harus untuk melakukan audit setiap periode tertentu.
Orientasi hasil audit
Dilakukan terhadap data-data keuangan yang bersifat historis.
Menekankan untuk kepentingan perbaikan-perbaikan yang akan dilakukan pada masa akan datang
Bentuk laporan audit
Telah memiliki standar.
Bentuk laporan bersifat komprehensif.
Pengguna laporan
Berbagai kelompok pengguna yang berada diluar perusahaan.
Ditujukan kepada pihak intern perusahaan.
Menurut Tunggal (2000), terdapat tiga kategori audit manajemen, yaitu :
1. Audit Fungsional (Functional Audit)
Suatu audit fungsional berhubungan dengan satu atau fungsi yang lebih banyak dalam suatu organisasi. Ia mungkin berhubungan dengan fungsi upah untuk suatu divisi untuk perusahaan secara keseluruhan. Suatu audit fungsional mempunyai keuntungan memungkinkan spesialisasi oleh auditor. Staf auditor tertentu dalam manajemen audit dapat mengembangkan keahlian dalam area, seperti perekayasaan produki. Mereka dapat lebih efisien menghabiskan semua waktu mereka dalam memeriksa area tersebut. Kelemahan dalam audit fungsional ialah kealpaan dalam menilai fungsi yang saling behubungan.
2. Audit Organisasional (Organizational Audit)
Suatu unit organisasional berhubungan dengan unit organisasi secara keseluruhan, seperti departemen, cabang atau anak perusahaan. Tekanan dalam audit organisasi adalah bagaimana efisien dan efektifnya fungsi-fungsi berinteraksi. Rencana organisasi dan metode untuk mengkoordinasikan aktivitas khususnya adalah penting untuk tipe audit ini.
3. Penugasan Khusus (Special Asignment)
Penugasan khusus audit manajemen timbul karena permintaan manajemen. Terdapat variasi yang luas untuk audit demikian. Sebagai contoh, audit ini termasuk menentukan sebab-sebab suatu sistem EDP yang tidak efektif, penyelidikan kemungkinan adanya kecurangan dalam divisi, dan membuat rekomendasi untuk mengurangi biaya produksi suatu produk.
Audit manajemen mempunyai beberapa karakteristik penting. Karakteristik tersebut meliputi :
1. Tujuan Pemeriksaan.
Tujuan pemeriksaan manajemen adalah membantu semua peringkat manajemen dalam meningkatkan perencanaan dan pengendalian manajemen dengan cara mengidentifikasi aspek-aspek sistem dan prosedur serta rekomendasi kepada manajemen untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas, dan ekonomisasi.
2. Independensi.
Agar manfaat pemeriksaan manajemen dapat dicapai, maka pemeriksaan tersebut harus bersifat independen.
3. Pendekatan Sistematis.
Dalam perencanaan dan pelaksanaan audit manajemen perlu digunakan pendekatan yang sistematis dan metode-metode yang konsisten.
4. Kriteria Prestasi.
Dengan kriteria prestasi pelaksanaan dapat dibandingkan dan dievaluasi.
5. Bukti Pemeriksaan.
Auditor harus dapat merencanakan dan melaksanakan prosedur yang dirancang untuk memperoleh bukti yang cukup untuk mendukung temuan– temuan dan kesimpulan-kesimpulan serta rekomendasi yang dibuatnya.
6. Pelaporan dan Rekomendasi.
Karakteristik yang membedakan antara audit manajemen dengan jenis audit lainnya adalah terletak pada laporan audit. Dalam audit manajemen , laporan audit menekankan pada temuan-temuan selama pemeriksaan, pembuatan kesimpulan, dan rekomendasi untuk meningkatkan sistem perencanaan dan pengendalian manajemen.
Ada tujuh prinsip dasar yang harus diperhatikan auditor agar audit manajemen dapat mencapai tujuan dengan baik. Menurut IBK.Bayangkara (2008:5) dalam bukunya yang berjudul ”Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi” yang menyebutkan tujuh prinsip dasar, yaitu :
1. Audit dititik beratkan pada objek audit yang mempunyai peluang untuk diperbaiki.
2. Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit.
3. Pengungkapan dalam laporan tentang adanya temuan-temuan yang bersifat positif.
4. Indentifikasi individu yang bertanggung jawab terhadap kekurangan-kekurangan yang terjadi.
5. Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya bertanggung jawab.
6. Pelanggaran hukum.
7. Penyelidikan dan pencegahan kecurangan.
Menurut Tunggal (2000) bahwa pihak-pihak yang bisa melakukan audit manajemen antara lain:
1. Internal Auditor
Apabila perusahaan memiliki komite audit sendiri maka biaya yang dikeluarkan untuk aktivitas tersebut kecil dibanding dengan menggunakan jasa pihak lain. Internal auditor yang bekerja untuk perusahaan tertentu tentunya akan berusaha mengembangkan kemampuannya dalam rangka kemajuan perusahaan tersebut.
2. Akuntan Pemerintah
Akuntan pemerintah dapat juga diminta untuk melakukan pemeriksaan manajemen. Mereka biasanya memberi perhatian kedua-duanya, baik audit keuangan dan audit manajemen.
Perusahaan juga bisa menunjuk sebuah kantor akuntan publik untuk melakukan pemeriksaan manajemen. Biasanya penugasan ini terjadi hanya kalau perusahaan tidak mempunyai staf internal audit atau staf internal audit kurang keahliaannya dalam area tertentu. Sebagai contoh, suatu perusahaan meminta kantor akuntan menilai efisiensi dan efektifitas dari sistem komputernya.
Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan dalam audit manajemen. Secara garis besar dapat dikelompokan manjadi lima menurut IBK Bayangkara dalam bukunya yang berjudul “Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi” (2008:9) yang menyebutkan lima tahapan audit manajemen, yaitu :
1. Audit Pendahuluan
2. Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen
3. Audit Terperinci
4. Pelaporan
5. Tindak lanjut
Penjelasan mengenai tahapan yang harus dilakukan dalam audit manajemen adalah sebagai berikut:
1. Audit Pendahuluan.
Audit pendahuluan dilakukan untuk mendapatkan informasi latar belakang terhadap objek audit yang dilakukan. Di samping itu, pada audit ini juga dilakukan penelaahan terhadap berbagai peraturan, ketentuan dan kebijakan berkaitan dengan aktivitas yang diaudit, serta menganalisis berbagai informasi yang telah diperoleh untuk mengindentifikasi hal-hal yang potensial mengandung kelemahan pada perusahaan yang diaudit. Auditor mungkin menggunakan daftar pertanyaan, flow chart, tanya jawab, laporan manajemen, dan observasi dalam pelaksanaan audit pendahuluan.
Daftar pertanyaan terdiri dari pertanyaan-pertanyaan yang berhubungan dengan masalah yang mempengaruhi efektivitas, efisiensi dan performa operasi. Auditor kemudian akan menilai jawaban yang diperoleh, kemudian auditor mengumpulkan bukti-bukti untuk memperkuat jawaban yang diterima.
2. Review dan Pengujian Pengendalian Manajemen.
Pada tahap ini auditor melakukan review dan pengujian terhadap pengendalian manajemen objek audit, dengan tujuan untuk menilai efektivitas pengendalian manajemen dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Dari hasil pengujian ini, auditor dapat lebih memahami pengendalian yang berlaku pada objek audit sehingga dengan lebih mudah dapat diketahui potensi-potensi terjadinya kelemahan pada berbagai aktivitas yang dilakukan.
Jika dihubungkan dengan tujuan audit sementara yang telah dibuat pada audit pendahuluan, hasil pengujian pengendalian manajemen ini dapat mendukung tujuan audit sementara tersebut menjadi tujuan audit sesungguhnya, atau mungkin ada beberapa tujuan audit sementara yang gugur, karena tidak cukup (sulit memperoleh) bukti-bukti yang mendukung tujuan audit tersebut.
3. Audit Terinci
Pada tahap ini auditor melakukan pengumpulan bukti yang cukup dan kompeten untuk mendukung tujuan audit yang telah dilakukan. Pada tahap ini juga dilakukan pengembangan temuan untuk mencari keterkaitan antara satu temuan dengan temuan yang lain dalam menguji permasalahan yang berkaitan dengan tujuan audit. Temuan yang cukup, relevan, dan kompeten dalam tahap ini disajikan dalam suatu kertas kerja audit (KKA) untuk mendukung kesimpulan audit yang dibuat dan rekomendasi yang diberikan.Kertas kerja dapat diorganisir berdasarkan sub unit dari usaha yang diaudit (seperti berdasarkan cabang, bagian), urutan prosedur audit dilaksanakan (seperti audit pendahuluan, bukti) atau setiap sistem logis yang mempertinggi pemahaman auditor terhadap pekerjaan yang dilakukan. Tujuan mengumpulkan bukti-bukti adalah untuk mendapatkan dasar faktual dalam menilai kriteria performa yang sebelumnya diidentifikasi.
4. Pelaporan.
Tahapan ini bertujuan untuk mengomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi yang diberikan kepada berbagai pihak yang berkepentingan. Hal ini penting untuk meyakinkan pihak manajemen tentang keabsahan hasil audit dan mendorong pihak-pihak yang berwenang untuk melakukan perbaikan terhadap berbagai kelemahan yang ditemukan.
Laporan disajikan dalam bentuk komprehensif (menyajikan temuan-temuan penting hasil audit untuk mendukung kesimpulan audit dan rekomendasi). Rekomendasi harus disajikan dalam bahasa operasional dan mudah dimengerti serta menarik untuk ditindaklanjuti. Walaupun laporan formal dapat dianggap sebagai langkah terakhir dalam manajemen audit. Laporan informal ini harus dibuat selama audit. Sebagai contoh, apabila auditor menemukan suatu ineffisiensi yang serius selama survei pendahuluan. Ia harus menyelidiki, menilai dan melaporkan segera daripada menunggu audit selesai.
5. Tindak lanjut
Sebagai tahap akhir dari audit manajemen, tindak lanjut bertujuan untuk mendorong pihak-pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak lanjut sesuai dengan rekomendasi yang diberikan. Auditor tidak memiliki wewenang untuk mengharuskan tindak lanjut sesuai dengan rekomendasi yang diberikan. Oleh karena itu, rekomendasi yang disajikan dalam laporan audit seharusnya sudah merupakan hasil diskusi dengan berbagai pihak yang berkepentingan dengan tindakan perbaikan tersebut.
Suatu rekomendasi yang tidak disepakati oleh objek audit akan sangat berpengaruh pada pelaksanaan tindak lanjutnya. Hasil audit menjadi kurang bermakna apabila rekomendasi yang diberikan tidak ditindaklanjuti oleh pihak yang diaudit.
Hasil akhir dari audit manajemen adalah laporan hasil audit. Laporan audit manajemen perlu disusun secara cermat, jelas, ringkas dan objektif. Laporan hasil audit manajemen pada umumnya berisi penjelasan mengenai tujuan dan ruang lingkup penugasan, prosedur dan pendekatan yang digunakan oleh pemeriksa, temuan-temuan dan hasil pemeriksaan serta rekomendasi untuk perbaikan.
Laporan hasil pemeriksaan hendaknya meliputi dan disusun secara berurutan sebagai berikut :
1. Informasi latar belakang
Informasi latar belakang yang disajikan oleh pemeriksa harus dapat memberikan gambaran latar belakang permasalahan yang sama diantara pemeriksa dan pengguna laporan. Informasi tersebut antara lain :
a. Kapan organisasi itu didirikan.
b. Apa tujuan pendirian organisasi, pelaksanaan kegiatan atau tujuan program.
c. Apa karakteristik kegiatan dan seberapa luas ruang lingkup aktivitasnya.
d. Siapa yang mengepalai organisasi dan siapa saja yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan atau program.
e. Alasan apa yang mendasari dilakukannya audit manajemen.
2. Kesimpulan audit yang disertai dengan bukti-bukti yang mendukung tujuan audit.
3. Rumusan saran yang berhasil diformulasikan.
Saran-saran yang diajukan oleh pemeriksa pada umumnya berupa anjuran yang berisikan hal-hal apa saja yang seharusnya dilakukan untuk mendorong organisasi melakukan perbaikan atas kinerja yang akan datang. Rumusan saran harus singkat karena ditujukan untuk memberikan dasar perbaikan prestasi manajemen di masa yang akan datang, dirumuskan dengan mengingat prinsip biaya efektifitas serta sifat praktis. Wewenang untuk melakukan tindak lanjut dan upaya perbaikan tetaplah pada manajemen organisasi.
4. Lingkup pemeriksaan
Lingkup pemeriksaan menunjukkan berbagai aspek kegiatan pihak kedua dan periode waktu kegiatan yang ditinjau kembali oleh pemeriksa. Lingkup pemeriksaaan harus juga mengidentifikasi secara jelas seberapa mendalam peninjauan kembali yang dilakukan untuk masing-masing aspek kegiatan pihak kedua.
Laporan tersebut hendaknya dapat memberikan motivasi kepada unit manajemen yang diperiksa untuk melaksanakan tindak lanjut atas rekomendasi-rekomendasi yang disajikan dalam laporan tersebut.
Fungsi keuangan bertujuan untuk mengatur pencarian sumber – sumber dana yang dibutuhkan bagi perusahaan dan kemudian mengatur penggunaan dari dana yang telah diperolehnya itu. Sumber dana yang dibutuhkan dapat diperoleh dari berbagai sumber, baik sumber dana intern yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri maupun sumber dana ekstern yang berasal dari luar perusahaan.
Dalam buku “Manajemen audit” yang ditulis oleh Hamilton (1986:40) menyatakan bahwa dalam perusahaan skala besar ataupun kecil, fungsi keuangan adalah sebagai alat utama dalam proses pembentukan keputusan dengan alasan :
1. Bagian keuangan memberikan petunjuk yang berarti untuk meningkatkan siasat keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang.
2. Pengarahan dan dukungan dapat diberikan oleh bagian keuangan dalam menghasilkan pendapatan bersih dan pengambilan modal selama periode berjalan.
Berdasarkan data setiap hari, fungsi keuangan memainkan peranan dalam bidang usaha yang utama seperti strategi harga dan analisis biaya yang dibutuhkan. Strategi harga dalam perusahaan adalah merupakan suatu unsur kritik dalam perencanaannya. Pemikiran harga yang ditingkatkan harus menunjukan bukti peningkatan keuangan yang layak seperti untuk keuntungan jangka pendek, perkembangan dan peningkatan dimasa yang akan datang.
Fungsi keuangan harus menjamin adanya sistem yang sama untuk penyusunan kegiatan dan biaya-biaya diluar kegiatan pokok. Hal ini harus disusun dengan baik untuk melengkapi manajemen dengan peralatan yang memadai untuk memonitor kegiatan organisasi yang sempurna serta unsur-unsur pelaksanaan.
Audit manajemen terdiri dari dua dasar fungsi yang tetap objektif tetapi berbeda objeknya, yaitu :
1. Memeriksa dan mengevaluasi keefektifan bagian keuangan dalam pemberian pengarahan dan penelitian keuangan yang meliputi keseluruhan organisasi termasuk pelaksanaan dari berbagai macam unit.
2. Pemeriksaan ini adalah untuk mengatur efisiensi di dalam fungsi keuangan yang berhubungan dengan keuangan, akuntansi, budget dan pedoman kebijaksanaan dan standar-standar.
Prosedur pengendalian dapat ditetapkan pada suatu jenis transaksi atau diterapkan secara luas dan diintegrasikan dalam komponen tertentu lingkungan pengendalian dan sistem akuntansi. Halim (1997) selanjutnya mengklasifikasikan prosedur pengendalian sebagai berikut :
a. Otorisasi yang semestinya dan transaksi dan kegiatan
b. Pemisahan tugas dan tanggung jawab yang memadai
c. Perancangan dan penggunaan dokumen dan catatan yang memadai
d. Perlindungan yang memadai atas akses dan penggunaan aktiva perusahaan dan catatan.
Pengecekan secara independen atas pelaksanaan dan penilaian yang semestinya terhadap jumlah yang harus dicatat.
Audit atas fungsi keuangan dimaksudkan untuk mencari dan menemukan informasi tentang bagaimana rencana yang telah ditetapkan diwujudkan melalui berbagai kegiatan operasional disoroti khusus dari segi keuangan.
Salah satu cara yang dapat ditempuh untuk menghindari subjektivitas dalam melakukan audit manajemen keuangan ialah melakukan analisis hasil yang dicapai dalam perencanaan rencana untuk satu kurun waktu tertentu secara terus menerus.
Hasil yang nyatanya dapat dicapai itu diuji dengan tiga cara, yaitu:
1. Membandingkan arahan yang terdapat dalam rencana perusahaan dengan hasil yang benar-benar dicapai melalui implementasi rencana.
2. Meneliti secara cermat rencana induk masing-masing bidang fungsional yang dimuat dalam rencana stratejik dengan maksud untuk melihat apakah rencana bidang fungsional yang telah disusun berperan efektif atau tidak dalam upaya mencapai tujuan perusahaan
3. Proses audit harus bermuara pada penilaian tentang tepat tidaknya struktur organisasi yang diberlakukan dalam lingkungan perusahaan.
Fungsi bagian keuangan di dalam suatu organisasi adalah mengumpulkan, menganalisa dan memonitor data dari seluruh kegiatan fungsional dalam perusahaan. Peranan bagian keuangan sangat aktif, karena pada dasarnya setiap unit kegiatan membutuhkan biaya. Apabila peranan bagian keuangan menjadi pasif, maka setiap unit akan berfungsi untuk mengawasi jalannya kegiatan yang utama.
Sewaktu situasi perekonomian cenderung menurun dan keadaan keuangan perusahaan menjadi pasif, maka pemeriksaan hanya akan berorientasi pada fungsi keuangan saja. Pada situasi demikian ini tidak menempatkan fungsi keuangan pada manajemen teratas selama jangka panjang dan pimpinan akan membuat proses keputusan jangka pendek.
Dalam perusahaan besar maupun sedang, fungsi keuangan adalah sebagai alat utama dalam proses pembentukan keputusan dengan alasan sebagai berikut:
1. Bagian keuangan memberikan petunjuk yang berarti untuk meningkatkan siasat keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang.Sebagai contoh: bagian keuangan akan membuat perhitungan agar mengetahui lebih dahulu jumlah biaya dan besarnya keuntungan atas perluasan perusahaan dalam bidang pemasaran untuk jangka waktu 3 tahun mendatang.
2. Pengarahan dan dukungan dapat diberikan oleh bagian keuangan dalam bentuk kegiatan yang dapat menghasilkan pendapatan bersih dan pengembalian modal selama periode berjalan.Hal ini dapat dilakukan dengan meningkatkan kegiatan pada bagian anggaran belanja dan mengarahkan maksudnya untuk memonitor pelaksanaan kegiatan perusahaan terhadap standard kegiatannya.
Dalam sebuah perusahaan, bagian keuangan mempunyai beberapa permasalahan, antara lain:
a) Berapa banyak perusahaan melakukan investasi dan aktiva apa saja yang dimasukkan dalam investasi tersebut. Masalah ini merupakan keputusan investasi perusahaan yang juga merupakan salah satu kegiatan utama fungsi manajemen keuangan yang disebut fungsi pengguna dana (allocation of fund).
b) Bagaimana cara memperoleh kas untuk membelanjai investasi tersebut, hal ini merupakan keputusan pembelanjaan yang harus diambil oleh manajer bagian keuangan yang juga merupakan kegiatan utama fungsi keuangan yang lain, yang disebut sebagai mendapatkan dana (raising of fund).
Dalam suatu aktivitas perusahaan yang sedemikian berkembang dan tumbuh menjadi besar, akan timbul masalah lain yaitu pimpinan tidak lagi dapat mengawasi secara langsung semua aktivitas perusahaan, termasuk aktivitas fungsi keuangan. Rentang kendali antara pimpinan dan stafnya akan semakin besar.
Untuk itu dirasakan perlu adanya alat bantu yang menjadi penghubung diantara keduanya sehingga pimpinan dapat mengetahui bahwa perusahaan telah berjalan sesuai dengan arah yang ditetapkan sehingga tujuan-tujuan perusahaan dapat tercapai. Salah satu bentuk penilaian terhadap aktivitas atau operasi tertentu, termasuk penilaian atas aktivitas fungsi keuangan adalah dengan melakukan audit manajemen.
Terdapat dua alasan mengapa suatu organisasi perlu dievaluasi atau dikaji ulang sistem perencanaan dan pengendalian aktivitas bagian keuangannya yaitu:
1) Evaluasi dapat digunakan sebagai perencanaan di dalam pengambilan keputusan baik untuk top manajemen, pejabat atau pemberi bantuan kredit dan lembaga lainnya yang mempunyai hubungan erat dalam kegiatan operasional suatu perusahaan.
2) Evaluasi dapat digunakan sebagai pedoman atau alat didalam pengawasan, apakah suatu organisasi dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan atau tidak.
Agar audit manajemen fungsi keuangan dapat mencapai sasarannya maka ada empat hal yang mutlak perlu mendapat perhatian yaitu:
1. Sasaran Finansial Perusahaan
Dalam pelaksanaan audit yang dapat dijadikan objek pertama audit adalah pencarian, penemuan, dan pengumpulan informasi tentang tercapai tidaknya sasaran finansial keuangan. Segi lain yang sangat penting dalam pelaksanaan audit ialah untuk meneliti apakah tujuan dan berbagai sasaran perusahaan memenuhi berbagai persyaratan. Seperti kelayakan, kewajaran, dapat dipertanggungiawabkan secara moral dan etika atau untuk menemukan fakta apakah berbagai komponen perusahaan memenuhi standar kinerja yang telah ditentukan atau tidak.
2. Perencanaan Keuangan
Perencanaan keuangan sebagai objek audit berarti dua hal, yaitu efektif tidaknya satuan kerja yang mengurus keuangan perusahaan dalam menyelenggarakan fungsi perencanaan bagi satuan kerja yang bersangkutan dan mencari dan menemukan fakta tentang mutu rencana yang disusun oleh para manajer satuan bisnis. Dengan perkataan lain audit harus bias menemukan fakta tentang apakah perusahaan dikelola dengan pendekatan kesisteman atau tidak dan apakah prinsip sinergi dan simbiosis diterapkan secara baik atau tidak.
3. Organisasi
Dengan menjadikan organisasi satuan kerja di bidang keuangan sebagai sasaran audit, informasi yang diperoleh akan mampu memberi masukan penting tentang apakah organisasi di bidang keuangan itu dikelola dengan efektif atau tidak yang akan turut menentukan satuan kerja mampu menyelenggarakan fungsi pendukung yang diembannya atau tidak, dikenali faktor penyebabnya dan diberikan rekomendasi untuk mengatasinya.
4. Pengawasan
Proses pengendalian atau pengawasan melalui analisis anggaran dan keuangan yang dimaksudkan untuk mengamankan kekayaan dan sumber finansial perusahaan. Hasilnya disampaikan kepada satuan-satuan kerja operasional untuk dimanfaatkan dalam peningkatan efisiensi dan efektivitas kerja masing-masing.
Manfaat audit manajemen fungsi keuangan, antara lain:
1. Mengatur pencarian sumber-sumber dana yang dibutuhkan perusahaan kemudian mengatur penggunaan dana yang telah diperoleh. Sumber dana yang dibutuhkan dapat diperoleh dari berbagai sumber, baik sumber dana intern yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri maupun sumber dana ekstern yang berasal dari luar perusahaan.
2. Alat utama dalam proses pembentukan keputusan dengan alasan:
a. Bagian keuangan memberikan petunjuk yang berarti untuk meningkatkan siasat keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang.
b. Pengarahan dan dukungan dapat diberikan oleh bagian keuangan dalam menghasilkan pendapatan bersih dan pengambilan modal selama periode berjalan.
3. Manfaat audit atas laporan keuangan oleh auditor independen pada umumnya adalah untuk menyatakan pendapat tentang kewajaran, dalam semua hal yang material, posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas, dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
4. Memeriksa dan mengevaluasi keefektifan dan efisiensi bagian keuangan dalam pemberian pengarahan dan penelitian keuangan yang meliputi keseluruhan organisasi termasuk pelaksanaan dari berbagai macam unit.
5. Beberapa manfaat ekonomi dari audit laporan keuangan yaitu:
a. Akses ke pasar modal
b. Biaya modal yang lebih rendah
c. Penangguhan inefisiensi dan kecurangan.
Audit manajemen pada fungsi keuangan, bertujuan untuk menilai bagaimana setiap program atau aktivitas keuangan yang dilakukan mencapai tujuannya melalui pengelolaan sumber daya yang ekonomis dan efisien. Menurut Rusman Efendi (2011), ruang lingkup pada audit manajemen fungsi keuangan meliputi:
Fungsi manajemen keuangan memainkan peranan dalam bidang usaha yang utama seperti strategi harga dan analisa biaya yang dibutuhkan. Strategi harga dalam perusahaan merupakan suatu unsur kritik dalam perencanaannya. Pemikiran harga yang ditingkatkan harus menunjukkan bukti peningkatan keuangan yang layak seperti untuk keuntungan jangka pendek, perkembangan dan peningkatan di masa yang akan datang.
Fungsi keuangan harus menjamin adanya sistem yang sama untuk penyusunan kegiatan dan biaya-biaya diluar kegiatan pokok. Hal ini harus disusun dengan baik untuk melengkapi manajemen dengan peralatan yang memadai untuk memonitor kegiatan organisasi yang sempurna serta unsur-unsur pelaksana.
Manajemen keuangan dapat didefinisikan dari tugas dan tanggungjawab manajer keuangan. Meskipun tugas dan tanggungjawabnya berlainan di setiap perusahaan, tugas pokok manajemen keuangan antara lain meliputi:
1. Mengambil keputusan investasi, pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian dividen suatu perusahaan.
2. Merencanakan untuk memperoleh dana dan menggunakan dana tersebut untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
Kegiatan penting lain yang harus dilakukan manajer keuangan menyangkut empat aspek, yaitu:
1. Dalam perencanaan dan peramalan, dimana manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer lainnya yang bertanggung jawab atas perencanaan umum perusahaan.
2. Manajer kuangan harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan pembiayaan, dan berbagai hal yang berkaitan dengannya.
3. Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer di perusahaan agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin.
4. Manajer keuangan harus mampu menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, dimana perusahaan dapat memperoleh dana dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.
Kedudukan manajemen keuangan dalam struktur organisasi sangat peting. Tanggung jawab manajemen keuangan tidak hanya mencari dana dan mengelola kas, tetapi juga bertanggungjawab terhadap keputusan yang dibuat oleh organisasi perusahaan, karena hampir semua keputusan yang dibuat mempunyai konsekuensi dan bermuara pada bidang keuangan.
Dalam struktur organisasi, perusahaan biasanya menggunakan bentuk organisasi fungsional, di mana tugas, wewenang dan tanggung jawab dimulai dari direktur utama. Dalam menjalankan perusahaan, direktur utama membawahi para direktur fungsional, seperti produksi dan operasi, direktur pemasaran, direktur keuangan, dan direktur personalia.Fungsi keuangan dalam organisasi perusahaan biasanya dipisahkan antara dua jabatan, yaitu bendaharawan (treasurer) dan kontroler (controller).
Tabel 1.1
Tanggung Jawab Bendaharawan dan Kontroler
KONTROLER
BENDAHARAWAN
Akuntansi
Menempatkan dana
Melaporkan informasi keuangan
Memelihara hubungan baik dengan bank
Pengamanan catatan atau arsip
Menginvestasikan dana
Menafsirkan data keuangan
Hubungan dengan investor
Penganggaran
Mengelola kas
Mengendalikan operasi
Mengasuransikan aset
Menilai hasil dan membuat rekomendasi
Memupuk hubungan baik dengan investor dan kreditor
Mempersiapkan pajak
Menilai kredit dan managih dana
Mengelola aset
Menempatkan campuran pendanaan
Melindungi aset
Mengelola dana pensiun
Laporan kepada instansi pemerintah
Daftar gaji
Gambar 1.1 Kedudukan Manajemen Keuangan pada Struktur Organisasi Perusahaan
Kas adalah seluruh uang tunai yang ada ditangan dan dana yang ada di bank dalam berbagai bentuk. Kas juga berfungsi sebagai alat tukar yang memungkinkan manajemen menjalankan berbagai kegiatan usaha. Menurut Standar Akuntansi Keuangan, kas terdiri dari saldo kas (cash on hand) dan rekening giro setara kas (cash equivalent) adalah investasi yang sifatnya sangat likuid, berjangka pendek dan yang dengan cepat dapat dijadikan kas dalam jumlah tertentu tanpa menghadapi risiko perubahan nilai yang signifikan.
Manajemen kas adalah pengelolaan atas sumber daya kas suatu organisasi. Manajemen kas memberikan kepada manajemen alat untuk berfungsinya suatu organisasi dengan menggunakan kas atau sumber daya likuid yang dimilikinya dengan cara yang tepat. Motif perusahaan memegang kas adalah:
a) Motif transaksi, yaitu sebagai media untuk pertukaran dalam rangka membiaya transaksi normal yang terjadi seperti pembayaran kepada pemasok dan pembayaran gaji.
b) Motif berjaga-jaga, yaitu motif yang berfokus pada kemampuan kas untuk menunjang daya beli pada saat timbul kejadian yang tidak diharapkan atau peluang yang tidak diperkirakan sebelumnya. Saldo untuk pencegahan berfungsi sebagai cadangan pada saat ketidakpastian meningkat sebagai akibat perubahan industri, ekonomi, dan dunia. Saldo untuk keperluan darurat ini umumnya disediakan dengan menggunakan portofolio dari pasar uang dan pasar modal.
c) Motif spekulasi, yaitu motif yang timbul seiring dengan keinginan manajemen untuk memiliki sejumlah kas yang dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari kesempatan yang timbul secara tidak terduga. Manajemen harus mempunyai prediksi bahwa saldo kas tersebut dapat menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi dari operasi normal organisasi.
Di dalam manajemen kas pada dasarnya meliputi kegiatan dalam:
Perencanaan kas (budget kas), yaitu estimasi terhadap posisi kas pada suatu saat tertentu dalam satu periode tertentu yang akan datang.
Pengendalian kas, yaitu pengendalian uang tunai yang didasarkan pada ramalan jangka pendek ats kebutuhan uang tunai, ramalan ini akan menentukan kebutuhan minimum dan maksimum akan uang tunai selama periode tertentu.
Pengelolaan saldo kas Marketable Securtities merujuk pada surat berharga yang mudah diperdagangkan di pasar modal. Surat berharga dapat berupa obligasi (bond), medium term notes (MTN), surat utang jangka pendek (satu tahun), commercial paper, promisasory notes, saham (common stock), dan sebagainya.
Investasi dalam surat berharga biasanya dilakukan oleh perusahaan yang memiliki kelebihan dana. Keputusan ini harus mempertimbangkan banyaknya dana yang diinvestasikan dan jenis surat berharga yang dipilih. Untuk memilih surat berharga harus mempertimbangkan beberapa resiko, yaitu:
a) Resiko keuangan, yaitu resiko kembalinya dana yang diinvestasikan dalam surat berharga.
b) Resiko tingkat bunga, yaitu resiko yang ditanggung sebagai akibat naik turunnya suku bunga bank.
c) Resiko likuiditas, yaitu resiko yang berkaitan dengat cepat lambatnya surat berharga laku dipasar.
d) Resiko inflasi, yaitu resiko yang ditanggung sebagai akibat naiknya harga barang.
Capital Expenditure(belanja barang modal) disebut juga sebagai pengeluaran modal yaitu pengeluaran yang digunakan untuk mendapatkan atau menyempurnakan aktiva modal, seperti bangunana dan peralatan. Capital Expendituremerupakan pengeluaran dana oleh suatu perusahaan yang diharapkan menghasilkan manfaat selama periode waktu lebih dari satu tahun.Pengeluaran modal dilakukan dengan beberapa alasan:
a) Untuk ekspansi tingkat operasi, biasanya melalui akuisisi aktiva tetap. Suatu perusahaan yang sedang tumbuh seringkali mengganggap penting untuk mendapatkan aktiva tetap baru dengan cepat,meliputi pembelian fasilitas-fasilitas fisik, seperti pabrik dan properti.
b) Untuk penggantian, karena pertumbuhan suatu perusahaan lambat maka dilakukan penggantian atau memperbaharui aktiva-aktiva yang telah usang.
c) Memperbaharui sebagai alternative penggantian
d) Untuk tujuan-tujuan lain,seperti pengeluaran untuk iklan,riset dan pengembangan, konsultan manajemen & produk-produk baru.
Manajemen portofolio merupakan pengelolaan yang di lakukan oleh beberapa analis riset dalam mengelola sekumpulan dana investor dengan proses yang sistematis, dinamis dan berkelanjutan.
Manajemen portofolio investasi mencakup proses perencanaan, inplementasi, evaluasi dan penyesuaian. Dengan mengikuti kerangka kerja tersebut pengelolaan investasi dapat memberikan hasil yang optimal. Sistematika proses manajemen portofolio memerlukan empat langkah utama, yaitu:
a) Menentukan tujuan dan batasan investasi
b) Memformulasikan strategi investasi dalam bentuk alokasi aset
c) Mengimplementasikan strategi dan monitoring
d) Melakukan penyesuaian
Laporan keuangan merupakan laporan tertulis yang memberikan informasi kuantitatif tentang posisi keuangan dan perubahannya, serta hasil yang dicapai selama periode tertentu. Laporan keuangan dapat dijadikan media yang dapat dipakai untuk meneliti kondisi kesehatan perusahaan.Pada umumnya, setiap perusahaan membuat laporan keuangan dengan alasan:
a) Bentuk pertangungjawaban manajemen atas aktivitas-aktivitas yang dilakukan perusahaan selama periode tertentu kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan perusahaan.
b) Laporan keuangan sebagai alat komunikasi yang dapat memberikan informasi mengenai aktivitas perusahaan kepada berbagai pihak yang berkepentingan.
Untuk mencapai tujuan perusahan, para eksekutif mendelegasikan tugas dan tanggungjawab perusahaan dalam tingkat tertentu, sehingga strategi pendekatan dapat dioptimalkan dalam mencapai tujuan tersebut.
Berapa besar wewenang dan tanggungjawab yang didelegasikan eksekutif, bukanlah masalah karena eksekutif memiliki akuntabilitas penuh untuk tugas, pekerjaan, departemen laba dan sebagainya. Eksekutif harus mengikuti apa yang terjadi dalam perusahaan, divisi, departemen dan tingkat supervisi yang lebih rendah agar dalam penyelenggaraannya, efektivitas dan efisiensi perusahaan dapat terus meningkat.
Terdapat tiga pendekatan audit yang yang digunakan dalam fungsi keuangan, yaitu:
a) Audit laporan keuangan (financial statement audit), berkaitan dengan kegiatan memperoleh dan mengevaluasi bukti tentang laporan-laporan entitas agar dapat memberikan pendapat apakah laporan-laporan tersebut telah disajikan secara wajar sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan, yaitu prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP).
b) Audit kepatuhan (compliance audit), berkaitan dengan kegiatan memperoleh dan memeriksa bukti-bukti untuk menetapkan apakah kegiatan keuangan atau operasi suatu entitas telah sesuai dengan persyaratan ketentuan, atau peraturan tertentu.
c) Audit operasional (operational audit), berkaitan dengan kegiatan memperoleh dan mengevaluasi bukti-bukti tentang efisiensi dan efektivitas kegiatan operasi entitas dalam hubungannya dengan pencapaian tujuan tertentu.
Pemeriksaan manajemen terdiri dari dua dasar fungsi yang tetap objektif tetapi berbeda objeknya. Objek yang pertama adalah memeriksa atau mengevaluasi keefektivan bagian keuangan dalam pemberian pengarahan dan penelitian keuangan yang meliputi keseluruhan organisasi termasuk pelaksanaan dari berbagai macam unit. Objek yang kedua dari pemeriksaan adalah untuk mengatur efisiensi di dalam fungsi keuangan yang berhubungan dengan keuangan, akuntansi, budget dan pedoman kebijaksana.
Tabel 1.2 Program Pemeriksaan Manajemen Fungsi Keuangan.
N0
Proses Pemeriksaan Manajemen
Ulasan
1
Objek Keuangan:
Langkah pertama dalam proses ini ialah mengadakan pemeriksaan awal dan selajutnya memeriksa objek dari fungsi keuangan dalam organisasi tersebut. Keobjektifan keuangan harus dievalusi dengan maksud untuk menentukan bahwa mereka mendukung langsung obyek yang lebih penting.
Strategi obyektifitas keuangan perusahaan terdiri dari suatu rangkaian tafsiran dari obyek keuangan yang dapat dipergunakan sebagai pendukung dari keseluruhan maksud dan tujuan.
2
Bagian keuangan yang obyektif harus ditingkatkan dengan dua tujuan yang harus selalu diingat.
Pertama untuk menjamin keobyektifan data yang dijumpai dan yang kedua untuk menjamin bahwa kegiatan keuangan pada organisasi tersebut terus berjalan dan diperlukan adanya peningkatan dalam pengawasannya. Tugas pemeriksaan manajemen dalam langkah yang satu dan dua dibuat sesuai dengan pedoman yang sama dari seluruh obyek. Organisasi yakni mendukung kegiatan berbagai unit baik perusahaan maupun bukan perusahaan yang akan menetukan pedoman obyek atau standard perusahaan yang dirumuskan. Sebagai tambahan: proses pemeriksaan harus berhati-hati dalam menganalisa keseluruhan obyek perusahaan yang penting dan setiap unit kegiatan yang berkemampuan serta tetap berpedomanpada apa yang telah digariskan.
Departemen obyektifitas untuk fungsi keuangan adalah suatu contoh dari obyek bagian keuangan yang akan dipergunakan untuk tujuan yang lebih penting. Dalam proses analisa obyek keuangan, kelompok pemeriksa manajemen harus hati-hati meneliti dan mengarahkan kegiatan yang sedang dijalankan oleh perusahaan. Langkah-langkah untuk melakukan dukungan ini harus digambarkan lebih teliti dalam perencanaan maupun pengawasan dari berbagai unsur pemeriksaan manajemen.
3
Perencanaan :
proses pemeriksaan manajemen harus berhati-hati menganalisa perencanaan ihtisar fungsi keuangan.
Pedoman dasar perencanaan tahunan pada bagian keuangan adalah suatu contoh dari bentuk dan ukuran dasar perencanaan keuangan. Dasar perencanaan yang terpisah harus digabungkan dalam satu wadah oleh fungsi keuangan untuk mendukung setiap obyektifitas yang lebih penting.
4
Di dalam fase proses perencanaan pemeriksaan keuangan harus memperhatikan mutu dan keefektifan dari pimpinan perusahaan.
Bagian perencanaan adalah teknik membuat perencanaan melalui obyek utama di teruskan ke obyek pertengahan dan seterusnya ketingkat yang lebih rendah dalam organisasi tersebut dan berbagai unit departemen.
Rencana tindakan bagian ukuntansi menunjukkan rencana kegiatan dan tindakan yang terperinci untuk keuangan setiap unit. Daftar ini termasuk sub-set dari perencanaan akuntansi budget, dan pajak-pajak yang selalu di hubungkan dengan obyek utama. Sub-set itu dibagi menjadi departemen akuntansi dan analisa keuangan dari perencanaan tindakan.
5
Orgasisasi:
Kebenaran dari fungsi keuangan dalam perusahaan ditunjukkan dalam cara fungsi ini pada luasnya struktur organisasi perusahaan. Agar fungsi keuangan memberikan pertolongan yang berarti dan bermanfaat, maka harus bebas dari kegiatan unit yang lain dan pada tingkat yang sama seperti pada setiap unit lain yang lebih utama.
Analisa bagian organisasi harus di masukkan dalam fumgsi keuangan agar meningkatkan keberhasilan dan efesiensi data keuangan.
Pemeriksaan manajemen supaya menganalisa keefektifan organisasi bagian keuangan dengan membandingkan rencana organisasi dengan kemampuan organisasi dalam meningkatkan keberhasilan.
Di dalam diagram kedudukan orgasasi berbadan hukum. Dalam pasal ini fungsi keuangan melaporkan pada pimpinan perusahaan untuk mendapat dukungan yang diperlukan untuk menyelesaikan obyek yang lebih penting yang terpaksa membutuhkan bantuan keuangan.
Di dalam diagram organisasi bagian keuangan. Fungsi keuangan yang lebih penting seperti akuntansi budget dan pajak-pajak yang dipisahkan menjadi sub-unit. Dalan hal ini pemecahan akan mengurangi kesamaan (rangkap) usaha dan keberhasilan partner kerja dapat terkendali dengan baik.
6
Pengawasan:
Fungsi pengawasan dibagi dalam dua bagian dalam unit keuangan: akuntansi dan anggaran belanja atau analisa keuangan bidang akuntansi bertanggung jawab untuk menyusun, memilih, mangalisa dan melaporkan hasil kegiatan bagian keuangan.
Laporan tersebut memuat susunan dan laporan-laporan lain yang berhubungan dengan keuangan.
Departemen anggaran belanja bertangungjawab penuh dalam pelaksanaan system informasi keuangan dalam perusahaan, yang akan mengumpulkan data dari berbagai macam kegiatan.
Data itu juga harus dipergunakan oleh setiap unit dalam memonitor dan mengukur kebarhasilan mereka.
Maksud utama dalam pengawasan fungsi keuangan adalah untuk menjamin berbagai tingkat manajemen menerima informasi yang diperlukan untuk harian, mingguan, dan proses pembuatan laporan bulanan.
Bagian keuangan juga harus menjamin bahwa data yang diperoleh adalah akurat, dapat dibuktikan kebenarannya dan bermanfaat untuk keseluruhan organisasi. Unsur pemeriksaan keuangan yang direncanakan untuk menjamin bahwa obyektifitas utama akan didapat.
7
Akuntansi:
Pengawasan yang terpenting dalam fungsi akuntansi harus dievaluasi dan diperiksa.
Pemeriksaan pertanyaan-pertanyaan untuk bagian penulisan akuntansi terdiri dari daftar dan penjelasan singkat dari berbagai pengawasan akuntansi yang seharusnya berada pada bagian akuntansi. Berbagai pertanyaan yang direncanakan oleh tim pemeriksa manajemen untuk menetukan kuat-lemahnya proses pengawasan akuntansi.
Setiap pengawasan yang tidak efisian agar dicatat di bawah bagian ulasan dan kemudian di ikhtisarkan pada perkiraan biaya seperti taksiran biaya yang tidak efisien pada bagian keuangan.
8
Anggaran Belanja & Analisa Keuangan:
Proses pemeriksaan dalam anggaran belanja dana analisa keuangan berbeda dengan pengawasan mesin yang mendetail yang dibutuhkan dalam akuntansi untuk menjamin keefektifan sumber-sumber keuangan perusahaan.
Anggaran belanja dan analisa keuangan dibuat untuk menjamin bahwa informasi yang benar dapat diperoleh dan dapat dibuktikan kebenarannya.
Pengawasan dengan Tanya jawab untuk bagian anggaran belanja terdiri dari suatu daftar pedoman pengawasan yang direncanakan untuk memonitor efisiensi dan keberhasilan dari data deparetemen anggaran belanja.
Pertimbangan penelitian juga harus termasuk unsur-unsur untuk mengevaluasi hasil keuangan bila dibandingkan dengan standard yang ditafsirkan.
9
Staf pemeriksaan manajemen harus berhati-hati meneliti kembali berbagai pertanyaan dalam pengawasan dengan tanya jawab untuk bagian anggaran belanja.
Problem yang utama terungkap dalam langkah ini dapat dimasukkan dalam analisa keuangan atau budget.
Pada bagian lain problem itu dapat disebabkan oleh ketidak mampuan unit pelaksana untuk memperoleh data yang benar.
Pengawasan kelemahan yang telah dimasukkan selama proses pemeriksaan akan dibuatkan ringkasaannya seperti pada ikhtisar tafsiran biaya pada taksiran biaya yang tidak efisien pada bagian keuangan
Proses audit manajemen dibagi atas:
a) Tujuan Keuangan
1. Memeriksa sasaran keuangan untuk menentukan apakah fungsinya secara langsung mendukung sasaran utama perusahaan.
2. Sasaran departemen keuangan harus memperhatikan dua tujuan, yang pertama adalah untuk memastikan bahwa tujuan utama dapat dipenuhi, dan kedua untuk meyakinkan bahwa operasi keuangan memberikan pada perusahaan berupa pengarahan keuangan dan pengendalian yang diperlukan.
3. Mengetahui apakah perusahaan mencapai standar dan sasaran yang ditentukan.
b) Perencanaan
1. Menganalisa perencanaan fungsi keuangan.
2. Menilai mutu dan efektivitas rencana induk departemen.
c) Organisasi
1. Legitimasi fungsi keuangan dalam perusahaan terlihat pada kedudukan fungsi tersebut pada struktur organisasi seluruh perusahaan tersebut.
2. Organisasi antar departemen harus diselaraskan dengan berbagai fungsi keuangan yang utama untuk membuat dan menyajikan data keuangan yang efektif dan efisien.
d) Pengendalian
1. Akunting
Bidang akunting bertanggungjawab untuk mengumpulkan, menyrotir menganalisa dan melaporkan hasil keuangan operasi mekanisme pengawasan utama. Pada fungsi akunting harus dinilai dan diuji dengan mengajukan pertanyaan agar tim audit manajemen dapat menentukan kelemahan dan kekuatan proses pengawasan akunting.
2. Anggaran dan Analisa Keuangan
Tanggungjawab utama departemen ini adalah untuk menjalankan sistem informasi keuangan dalam organisasi yang akan menghasilkan data bagi berbagai unit operasi. Pengawasan anggaran dan analisa keuangan dibuat untuk memastikan bahwa informasi yang sesuai dihasilkan oleh bagian ini dan diteruskan pada unit operasi yang bersangkutan.
Audit atas fungsi keuangan dimaksudkan untuk mencari dan menemukan informasi tentang bagaimana rencana yang telah ditetapkan diwujudkan melalui berbagai kegiatan operasional disoroti khusus dari segi keuangan.
Agar audit manajemen atas fungsi keuangan dapat mencapai sasarannya maka ada empat hal yang mutlak perlu mendapat perhatian, yaitu sasaran finansial perusahaan, perencanaan keuangan, organisasi dan pengawasan.
Manfaat audit manajemen fungsi keuangan, antara lain mengatur pencarian sumber-sumber dana yang dibutuhkan perusahaan, alat utama dalam proses pembentukan keputusan, manfaat audit atas laporan keuangan oleh auditor independen pada umumnya adalah untuk menyatakan pendapat tentang kewajaran, memeriksa dan mengevaluasi keefektifan dan efisiensi bagian keuangan dan beberapa manfaat ekonomi dari audit laporan keuangan.
Ruang lingkup pada audit manajemen fungsi keuangan, meliputi fungsi manajemen keuangan, struktur Organisasi, manajemen atas cash and marketable securities, manajemen atas capital expenditure, manajemen atas portofolio dan laporan keuangan.
Terdapat tiga pendekatan audit yang yang digunakan dalam fungsi keuangan, yaitu audit laporan keuangan (financial statement audit), audit kepatuhan (compliance audit), audit operasional (operational audit).
Agoes, Sukrisno.1996.Auditing:Pemeriksaaan Akuntan. Jilid II, Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.
Alexander Hamilton Institute. 1986. Manajemen Audit, Usaha Nasional, Surabaya.
Boynton,William,Raymond N,Johnson,Walter G.Kell.2003.Modern Auditing. Ahli Bahasa:Ichsan Stiyo Budi dan Herman Wibowo, Erlangga, Jakarta.
Courtemanche,Gil.1997.Pandangan Baru Internal Auditing.Editor:Hiro Tugiman, Kanisius, Yogyakarta.
Hamilton, Alexander.1986.Manajemen Audit : meningkatkan efektivitas dan efisiensi, Usaha Nasional, Surabaya.
http//.www.google.com diunduh tanggal 7 Oktober 2014
IBK. Bayangkara.2008.Audit Manajemen:Prosedur dan Implementasi, Salemba Empat, Jakarta.
Siagian, P.Sondang.2001.Audit Manajemen, Bumi Aksara, Jakarta.
Tunggal, Amin Widjaya.2000.Management Audit:suatu pengantar. Cetakan kedua, Rineka Cipta, Jakarta.
Weston. F.D, dan Copeland. E.T. 1992. Manajemen Keuangan. Ed. Delapan. Alih Bahasa Wasana dan Kibrandoko,Binarupa Aksara, Jakarta.
Page 2
Reply
6
0
Membagikan
Pos Terkait
Apa yang dimaksud perubahan intonasi saat membaca puisi
Liputan6.com, Jakarta Intonasi adalah salah satu hal mendasar bagi seseorang yang memiliki profesi menjadi penyanyi, pembaca berita, pembicara, dan masih banyak lagi. Hal ini berguna untuk memberikan ...
Cara Belajar Apa Kiat Bagus Dimaksud Yang Apa yang
Barang tambang apa saja yang tidak Dimiliki oleh daerah provinsi Sumatera Barat
Selasa, 24 Mei 2022 | 21:08 WIB Selasa, 24 Mei 2022 | 21:00 WIB Selasa, 24 Mei 2022 | 19:48 WIB Selasa, 24 Mei 2022 | 19:30 WIB Selasa, 24 Mei 2022 | 19:23 WIB Selasa, 24 Mei 2022 ...
Cara Belajar Apa Kiat Bagus Yang
Hewan yang melindungi diri dengan cara berpura-pura mati adalah
Ketika predator datang mendekat, sejumlah hewan punya trik masing-masing untuk bertahan hidup. Ada yang berusaha lari, melakukan penyamaran, mengeluarkan senjata rahasia, bahkan terang-terangan ...
Kiat Bagus Yang Dengan cara
Apa saja kegiatan ekonomi di negara brunei darussalam
Rizky Amalia Jumat, 6 Agustus 2021 | 19:45 WIB Berbagai Kegiatan Ekonomi di Negara ASEAN GridKids.id - Artikel ini akan membahas berbagai kegiatan ekonomi di negara ASEAN, Kids. ASEAN sudah enggak ...
Cara Belajar Apa
Apa yang harus kita lakukan agar kita terhindar dari bakteri yang merugikan saat mengkonsumsi air
Lihat Foto shutterstock Ilustrasi bernafas KOMPAS.com - Di tengah serangan wabah Covid-19 yang bisa menyebabkan gangguan pernapasan, kewajiban untuk menjaga kesehatan organ-organ di sistem ini ...
Cara Belajar Apa Harus Kiat Bagus Yang Apa yang
Untuk melakukan gerak menggantung dari bawah palang apa gerak awalan yang kamu lakukan
Gerakan pullover (naik perut) pada palang tunggal adalah salah satu gerakan terpenting bagi pemula dalam gimnastik. Pada permulaan latihan, Anda akan menaiki palang dengan gerakan pullover untuk ...
Cara Belajar Apa Kiat Bagus Yang
Perhatikan beberapa pernyataan berikut manfaat mempelajari ilmu sosiologi ditunjukkan oleh angka
Fungsi dan manfaat sosiologi dalam perencanaan sosial antara lain memberikan pengetahuan sistem nilai dan norma dalam masyarakat untuk dijadikan bahan pertimbangan, memberikan rekomendasi upaya ...
Cara Belajar Apa Berapa Berapa Kiat Bagus Berapa
Batang kayu yang masih utuh dapat digunakan untuk membuat patung dengan teknik
Tarian yang menggambarkan perjuangan Pangeran Diponegoro adalah..a. gambyongb. kuda lumpingc. Serimpid. Bondan.Persiapan US terakhir.. sebutkan suhu yang tepat dalam pembuatan bakar ...
Cara Belajar Apa Kiat Bagus Yang Makanan lezat Teknik
Apa saja tanggapan orang orang tentang memaki behel
Jika kamu menggunakan behel, kamu pasti sering mengalami makanan yang tersangkut di dalamnya. Itu hanyalah bagian dari pengalaman keseluruhan. Dan saat kamu mengenakan kawat yang trendi pada gigimu ...
Cara Belajar Apa Kiat Bagus Tentang
Bagaimana proses perkembangbiakan secara ovovivipar dan pertumbuhan embrionya?
Suara.com - Perkembangbiakan hewan merupakan salah satu karakteristik dasar yang dimiliki hewan sebagai makhluk hidup. Perkembangbiakan ini perlu dilakukan oleh hewan untuk terhindar dari ...
Cara Belajar Bagaimana
Periklanan
BERITA TERKINI
Menurut informasi dari tabel kabupaten dengan rata-rata harga beras terendah dalam 3 bulan adalah
41 seconds ago . by dangtrong_xinh
Ketentuan Allah yang dapat diubah oleh manusia melalui usaha adalah takdir
59 seconds ago . by mrtrong_3
Kombinasi tombol keyboard untuk meratakan tengah atas adalah
5 minutes ago . by nguyen_chinhlover
Perhatikan gambar transformator berikut berapakah kuat arus primer dan jenis trafo yang benar adalah
14 minutes ago . by Kinh.kute
Soal dan Jawaban Teknologi informasi dan komunikasi
14 minutes ago . by nguyendung1
Sepasang sudut sepihak yaitu a dan b jika sudut A sebesar 45 derajat maka sudut b adalah
19 minutes ago . by Drnhokute
Perhatikan potongan ayat berikut ini waroditu lakumul islamadina
26 minutes ago . by phamDangtop
Dampak buruk pencemaran air limbah ditunjukkan oleh nomor
29 minutes ago . by Drtanpt
Berikut ini salah satu akibat dari rotasi bumi adalah
35 minutes ago . by phamanhhit
Top 8 advan tab sketsa 2 casing terbaik 2022
43 minutes ago . by nguyenbaohit
Toplist Popular
#1
Top 9 energi yang dihasilkan dari proses pembusukan bahan-bahan organik adalah 2022
1 day ago
#2
Top 10 fungsi uud negara republik indonesia tahun 1945 salah satunya sebagai pengatur 2022
1 week ago
#3
Top 9 contoh kasus penyelenggaraan negara yang tidak sesuai dengan pancasila 2022
1 day ago
#4
Top 10 pancasila merupakan ideologi yang paling tepat untuk bangsa indonesia bagaimana tanggapan anda 2022
6 days ago
#5
Top 10 jika tinggi kerucut sama dengan 3 kali panjang jari-jari alasnya rumus volume kerucut 2022
3 days ago
#6
Top 9 berikut yang merupakan penyebab timbulnya ancaman terhadap integrasi bangsa indonesia adalah 2022
6 days ago
#7
Top 10 berdasarkan bentuknya fenomena pada gambar lebih tepat dikaji dengan konsep 2022
3 days ago
#8
Top 10 panjang sisi persegi adalah 12 cm tentukan luas dan keliling persegi tersebut 2022
6 days ago
#9
Top 10 3 per 4 1 per 2 kurang 5 per 8 2022
1 week ago
#10
Top 10 dibawah ini yang bukan usaha yang dilakukan oleh airlangga selaku raja medang kamulan 2022
3 days ago
Periklanan
Terpopuler
0 4 mol zat nonelektrolit x dilarutkan dalam 250 gram Berapa molalitas larutan tersebut
6 days ago . by Lamduonghn
Sebutkan bentuk hubungan kerjasama Presiden dengan Mahkamah Agung
5 days ago . by Kidung_vt
Lulusan ilmu administrasi niaga kerja apa?
6 days ago . by le_hoaitop
Sebuah tarian dapat lebih memiliki makna apabila gerakan sesuai dengan
5 days ago . by Kidung_pt
Untuk mengolah janur menjadi benda kerajinan teknik yang digunakan adalah
5 days ago . by Miss_ngantop
Data keuangan milik laundry rosy periode 31 Desember 2022 sebagai berikut
5 days ago . by phambao_lover
Mengapa nabi muhammad shallallahu alaihi wasallam melakukan hijrah jelaskan
6 days ago . by dangchinh1
Jarak antara satu nada dengan nada yang lain disebut
4 days ago . by nguyenbaokute
Fermentasi alkohol terjadi pada sitoplasma
5 days ago . by nguyen_hungvt
Negara yang ditunjukkan oleh angka 2 dan 3 di kawasan seperti pada gambar adalah negara
5 days ago . by phamthuyet5
LIHAT SEMUA
Kiat Bagus Cara Belajar Apa Yang Apa arti Arti kata Top List List Kesehatan dan kecantikan Jelaskan Bagaimana Permainan Sebutkan Berapa Teknologi Contoh Mengapa Harus Review Apa yang Membandingkan Belajar dengan baik Beda Toplist Perbedaan Anak disebut Fungsi Dimaksud Berikut ini Tentang Top Makanan lezat Cryto Konstruksi Rumah Teknik Daftar Teratas Tujuan Sains Berikut yang Belajar Sekolah Pil Komputer Seks Tubuh Berapa lama Sehat Tempat

label: ms


content:
JAKARTA - Kamboja yang tahun ini mendapat giliran menjadi Ketua ASEAN telah menunda pertemuan retreat para menteri luar negeri ASEAN yang sedianya dilaksanakan pada 18-19 Januari di Siem Reap. Menteri Penerangan Kamboja Khieu Kanharith mengumumkan penundaan ini melalui Facebook tanpa memberitahu jadwal baru.
Penundaan pertemuan para menteri luar negeri ASEAN tersebut terjadi di tengah perbedaan sikap negara-negara anggota ASEAN terhadap rencana kunjungan Perdana Menteri Kamboja Hun Sen Sen ke Myanmar, yang dijadwalkan dimulai hari Jumat ini (14/11). Menurut rencana Hun Sen akan melangsungkan pertemuan dengan pemimpin junta Myanmar Jenderal Min Aung Hlaing.
Menanggapi perkembangan itu, Direktur Asia Pasifik dan Afrika Kementerian Luar Negeri Abdul Kadir Jailani mengaku pihaknya telah mendengar kabar penundaan pertemuan para menteri luar negeri ASEAN tersebut. Indonesia memahami penundaan pertemuan yang direncanakan secara fisik ini karena kasus Covid-19 di berbagai negara melonjak lagi.
Baca juga: Menlu Retno: ASEAN Harus Diperkuat Sebagai Jangkar Stabilitas Kawasan
Dia juga mengakui ada perbedaan pendapat di antara negara-negara ASEAN terhadap rencana lawatan Hun Sen ke Myanmar. Sebagian menganggap kunjungan Hun Sen itu sebagai bentuk pengakuan terhadap junta militer yang mengambil alih pemerintahan sipil melalui kudeta pada 1 Februari tahun lalu.
Negara yang tidak setuju ini juga khawatir Hun Sen akan mengundang Menteri Luar Negeri Myanmar Wunna Maung Lwin dalam pertemuan retreat para menlu ASEAN, dan pemimpin junta Jenderal Min Aung Hlaing dalam konferensi tingkat tinggi (KTT) ASEAN tahun ini.
Baca juga: Indonesia Inisiasi 4 Usulan dalam Pertemuan KTT ASEAN
"Posisi Indonesia tetap konsisten mengenai pentingnya lima poin konsensus dan selama ini kita mengetahui belum ada kemajuan signifikan di lapangan. Maka Indonesia juga konsisten dengan keputusan yang pernah diambil oleh ASEAN sebelumnya, Myanmar sebaiknya diwakili oleh perwakilan non-politik," terangnya.

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

content-type: text/plain

label: id


content:
Polsek Pandeglang, Personil Polsek Pandeglang Polres Pandeglang Polda Banten dibawah pimpinan AKP Iwan Rustiwa, laksanakan Jumpaberlian (Jum’at pagi bersihkan lingkungan), Jum’at, (17/12/2021).
Suasana jum’at pagi yang cerah, dimanfaatkan oleh personil Polsek Pandeglang setelah laksanakan Oraum (olah raga umum) di Mako Polsek Pandeglang dan bersihkan ruangan kerja masing-masing.
Kegiatan korvey atau bersih-bersih lingkungan Mako ini merupakan suatu kegiatan yang rutin dilakukan di lingkungan Mako Polsek Pandeglang oleh personil Polsek Pandeglang sitiap hari Jum’at manfaatkan waktu setelah laksanakan olah raga pagi.
Kapolsek Pandeglang KOMPOL Kosasih, saat ditemui mengatakan salah satu modal utama kesuksesan dalam suatu pekerjaan adalah kesehatan, ini didapatkan dengan lingkungan bekerja yang sehat, ini kita lakukan dengan cara korvey atau bersih-bersih dengan istilah Jumpaberlian (Jum’at pagi bersihkan lingkungan) oleh personil Polsek Pandeglang, demikian dikatakan Kapolsek Pandeglang.

warc-identified-content-language: ind


content:
Kereta dorong bayi ini adalah salah satu alat yang memberikan kemudahan para ibu supaya tidak mudah capek saat bepergian karena tidak perlu menggendong bayi selama bepergian. Cukup ditaruh di dalam kursi yang nyaman dengan kanopi yang dapat melindungi bayi dari sinar matahari.
Di pasaran Indonesia terdapat beragam jenis kereta dorong dengan beragam kelebihan yang ditawarkan. Untuk itu diperlukan tips yang layak untuk dipertimbangkan supaya dapat memilih sesuai dengan kebutuhan. Pada artikel ini akan dibahas mengenai tips maupun rekomendasi produk serta merk yang layak untuk dipertimbangkan.
Daftar isi
Definisi kereta dorong bayi
Jenis kereta dorong bayi
Tips memilih kereta dorong bayi terbaik
Top 8 rekomendasi produk kereta dorong bayi terbaik
Labeille Light
Babydoes Petite Yoya Stroller Cabin Size
Labeille Otta Stroller A919
Stroller Pliko 107 Techno Buggy
Pliko 208 Coupe Motif USA and England
Pliko Adventure 2 Stroller
Joie Meet Muze LX
Cocolatte Stroller CL 1008 Ellum Travel System include Carrier
Rekomendasi merk kereta dorong bayi terbaik
Kesimpulan
Definisi kereta dorong bayi
Kereta dorong bayi merupakan salah satu alat yang memudahkan para ibu saat bepergian karena sifatnya yang mudah dibawa dan ringan. Adanya kereta dorong bayi ini membuat perjalanan menjadi menyenangkan karena tidak perlu menggendong bayi untuk waktu yang lama. Kereta dorong bayi ini terdiri dari kerangka dengan material yang kuat, kursi untuk menyimpan bayi, dan kanopi untuk melindungi bayi dari sinar matahari ataupun hujan.
Jenis kereta dorong bayi
Terdapat beragam jenis kereta dorong bayi yang dijual di pasaran yang digolongkan ke dalam 4 jenis. Berikut ini adalah penjelasannya :
Umbrella
Jenis umbrella adalah salah satu jenis yang mudah untuk dibawa dan dapat dilipat seperti payung. Namun jenis ini tidak memiliki keranjang penyimpanan serta kurang kokoh.
Double
Jenis ini bisa disebut sebagai jenis yang ganda karena memiliki dua tempat duduk dengan jarak yang berdekatan. Jenis ini biasanya dipakai untuk para ibu yang memiliki anak yang kembar ataupun selisih jarak umur anak yang tidak jauh.
Jogging
Jenis ini termasuk nyaman digunakan karena dapat meredam pergerakan atau goncangan ketika dipakai. Minimnya pergerakan atau goncangan membuat bayi akan merasa lebih nyaman berada di dalamnya. Jenis ini cocok digunakan untuk para ibu yang senang berolahraga namun tetap menjaga bayi.
Full size
Jenis ini mempunyai kelebihan yaitu memiliki ruang penyimpanan untuk perlengkapan bayi. Jenis ini sering disebut sebagai paket lengkap dari semua jenis kereta dorong bayi. Jenis full size ini dapat dipakai saat bepergian karena tempat duduknya dapat dilepas pasang secara mudah untuk diletakkan pada kursi mobil sebagai tempat duduk.
Tips memilih kereta dorong bayi terbaik
Kereta dorong bayi memberikan banyak kemudahan terutama saat bepergian. Salah satunya adalah bayi tidak perlu digendong selama perjalanan karena cukup ditaruh di dalam kereta dorong bayi saja. Selain itu, perlengkapan bayi yang dibawa hanya tinggal ditaruh pada keranjang dan tidak perlu dijinjing.
Kereta dorong bayi memiliki beragam ukuran dan desain yang ditawarkan, namun seringkali pengguna merasa bingung untuk memilih produk terbaik. Untuk itu diberikan beberapa tips yang pas supaya dapat mempertimbangkan produk yang tepat. Berikut ini adalah tipsnya :
Ukuran dan berat kereta dorong bayi
Kereta dorong bayi yang dijual memiliki beragam desain dan ukuran yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan. Jika kereta dorong bayi ini digunakan untuk traveling, sebaiknya memilih ukuran yang kecil dan mudah dilipat. jika digunakan untuk berolahraga, pilihlah kereta dorong bayi dengan roda besar supaya dapat menahan goncangan.
Fitur keamanan pada kereta dorong bayi
Pada kereta dorong bayi terdapat beberapa fitur untuk keamanan bayi diantaranya sabuk pengaman, rem roda, kestabilan kereta dorong bayi, dan lain-lain. Pilihlah kereta dorong bayi yang stabil dan selalu cek bagian rem maupun sabuk pengaman supaya terjamin keamanannya.
Usia bayi
Salah satu faktor kebutuhan akan kereta dorong bayi adalah usia bayi. Untuk itu, sesuaikan kebutuhan kereta dorong ini dengan usia bayi saat ini.
Jika bayi berusia 0 sampai 6 bulan, sebaiknya memilih kereta dorong bayi yang memiliki kursi stabil dan terdapat beberapa fitur sandaran. Fitur sandaran ini penting supaya dapat menopang kepala dan leher karena belum bisa duduk secara sempurna.
Jika bayi berusia 6 sampai 12 bulan sebaiknya memilih kereta yang memiliki sandaran empuk dan berukuran besar supaya bayi dapat dengan nyaman duduk di dalamnya. Sedangkan untuk bayi berusia 18 sampai 24 bulan sebaiknya memilih kereta dorong bayi yang stabil.
Tudung atau cover kereta dorong bayi
Tudung atau cover memiliki fungsi untuk melindungi wajah bayi dari sinar matahari maupun angin. Pastikan tudung atau cover pada produk dapat menutupi seluruh bagian dalam kereta supaya bayi dapat terlindungi.
Budget yang dimiliki
Sebaiknya tentukan budget yang dimiliki supaya tidak mengganggu budget lainnya terutama untuk kebutuhan bayi. Diperlukan banyak referensi ataupun dapat mencari toko yang sedang diskon agar sesuai dengan budget dan fitur yang dibutuhkan.
Top 8 rekomendasi produk kereta dorong bayi terbaik
Kereta dorong bayi menjadi salah satu barang yang wajib ada saat bayi lahir. Barang ini memberikan banyak kemudahan terutama dalam perjalanan supaya lebih nyaman dan tidak cepat capek. Di pasaran Indonesia terdapat berbagai variasi kereta dorong bayi dengan menawarkan beragam kelebihan yang dimiliki. Namun terdapat beberapa rekomendasi produk yang dapat dicoba, diantaranya :
Labeille Light
Merk Labeille mengeluarkan seri kereta dorong bayi yang ringan dan mudah ketika dibawa bepergian. Produk ini memiliki beragam warna yang ditawarkan diantaranya abu-abu, biru, merah, dan biru muda. Ukuran dari produk ini tidak terlalu besar dan ringan serta mudah untuk dilipat sehingga dapat dibawa saat bepergian.
Kereta dorong bayi ini cocok digunakan untuk berat maksimal bayi kurang lebih 15 kg. Produk ini memiliki tiga jenis sandaran yaitu posisi duduk, rebahan, maupun tidur yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan. Produk ini juga memiliki canopi yang berguna untuk melindungi bayi dari sinar matahari saat dibawa jalan-jalan.
Saat bepergian tentunya terdapat perlengkapan bayi dan ketika menggunakan produk ini, perlengkapan bayi bisa ditaruh pada keranjang barang yang berukuran cukup besar. Harga yang ditawarkan dari produk ini berkisar antara Rp 300 ribuan sampai dengan Rp 400 ribuan. Produk ini dapat ditemukan di berbagai marketplace yang ada di Indonesia.
Link Shopee : https://shopee.co.id/STROLLER-LABEILLE-LIGHT-(BISA-GOSEND-CHAT-TERLEBIH-DAHULU-)-i.12503483.2628635623
Link Tokopedia : https://www.tokopedia.com/rainbabyshop/stroller-labeille-light-biru?whid=0
Babydoes Petite Yoya Stroller Cabin Size
Kereta dorong bayi dari merk Babydoes yang menjadi rekomendasi adalah Petite Yoya Stroller. Kereta dorong bayi roda 4 ini ringan dan simpel sehingga cocok dibawa saat bepergian. Material yang dipakai adalah aluminium yang kuat dan tahan lama saat dipakai untuk rangka dan kain yang lembut saat disentuh untuk kain kursi dan kanopi.
Produk ini aman digunakan karena memiliki pengunci roda belakang supaya produk tidak mudah bergeser dan juga seatbelt dengan 5 titik pegangan. Untuk melindungi bayi dari sengatan matahari ataupun hujan, produk ini memiliki kanopi yang berukuran lebar. Sandaran pada kursi ini dapat diatur untuk fungsi yang berbeda saat feeding ataupun playing.
Harga yang ditawarkan dari produk ini berkisar di angka Rp 550 ribuan sampai Rp 600 ribuan dan dapat dibeli di seluruh marketplace di Indonesia.
Link Shopee : https://shopee.co.id/stroller-cabin-size-kereta-dorong-bayi-Babydoes-Petite-i.10062198.4019779597
Link Tokopedia : https://www.tokopedia.com/babystore87/stroller-cabin-size-babydoes-petite-yoya?whid=0
Labeille Otta Stroller A919
Produk kereta dorong bayi dari merk Labeille ini memiliki desain yang modern dan tersedia empat variasi warna, diantaranya merah/hitam, khakis blue, dan purple. Produk ini dapat digunakan untuk bayi berusia 0 sampai dengan 3 tahun.
Produk ini aman digunakan karena memiliki safety belt 5 titik sehingga bayi tidak akan mudah jatuh walaupun aktif bergerak di dalam produk. Bayi akan terlindungi dari sinar matahari atau hujan dengan produk ini karena memiliki kanopi 3 posisi untuk perlindungan maksimal. Produk ini mudah untuk dilipat sehingga dapat dibawa untuk perjalanan.
Harga yang ditawarkan dari produk ini sekitar Rp 600 ribuan. Produk ini dapat dibeli di seluruh marketplace yang ada di Indonesia.
Link Shopee : https://shopee.co.id/Stroller-kereta-bayi-L’abeille-OTTA-A919-i.58301053.1590493060
Link Tokopedia : https://www.tokopedia.com/debaypasmo/bisa-gosend-stroller-l-abeille-otta-a919-kereta-dorong-bayi-labeille-cokelat?whid=0
Stroller Pliko 107 Techno Buggy
Kereta dorong bayi yang satu ini berasal dari merk Pliko dan memiliki ukuran yang kecil dan mudah dilipat. Produk ini dapat dipakai untuk bayi berusia 0 sampai 3 tahun dengan berat maksimal 20 kg. Material yang dipakai terbuat dari besi yang kokoh dan awet digunakan selama bertahun-tahun.
Sandaran kursi pada kereta dorong bayi ini memiliki tiga pengaturan posisi yaitu duduk, rebah, maupun tidur. Produk ini juga dilengkapi dengan keranjang jaring supaya dapat membawa perlengkapan bayi. Canopy sebagai pelindung bayi juga tersedia pada produk ini sehingga bayi dapat terlindungi dari sinar matahari maupun hujan.
Produk ini aman digunakan karena memiliki rem kaki pada roda belakang. Harga yang ditawarkan dari produk ini berkisar di angka Rp 370 ribuan. Produk ini dapat dibeli di seluruh marketplace di Indonesia.
Link Shopee : https://shopee.co.id/-**-Packing-Kardus-**-Stroller-Pliko-107-Techno-Buggy-Kereta-Dorong-Bayi-Pliko-107-i.38412689.5810473380
Link Tokopedia : https://www.tokopedia.com/blueorca/baby-stroller-pliko-107-techno-buggy-kereta-dorong-bayi-orange-orange?whid=0
Pliko 208 Coupe Motif USA and England
Kereta dorong bayi merk Pliko lainnya yang patut dipertimbangkan adalah edisi Coupe yang memiliki desain motif bendera USA atau Inggris. Produk ini berbahan material rangka besi yang kokoh dan aman digunakan bertahun-tahun. Sandaran pada produk ini dapat diatur untuk posisi duduk ataupun berbaring.
Para ibu tidak perlu khawatir saat membawa peralatan bayi karena produk ini memiliki keranjang biasa dan keranjang botol. Produk ini juga memiliki cover yang menutupi seluruh kursi sehingga bayi tidak akan terkena sinar matahari ataupun hujan.
Harga yang ditawarkan dari produk ini adalah Rp 410 ribuan. Produk ini dapat ditemukan di seluruh marketplace di Indonesia.
Link Shopee : https://shopee.co.id/stroller-pliko-208-coupe-motif-USA-and-ENGLAND-i.79118064.1722575580
Link Tokopedia : https://www.tokopedia.com/juniorbabyshop/stroller-pliko-208-coupe-motif-usa-and-england-england?refined=true&whid=0
Pliko Adventure 2 Stroller
Produk kereta dorong bayi lainnya dari merk Pliko ini memiliki variasi warna yang beragam, yaitu merah, navy blue, ocean blue, dan grass green. Produk ini dapat digunakan untuk bayi berusia 3 bulan sampai dengan 3 tahun dengan beban maksimum sebesar 18 kg.
Produk ini menawarkan kelebihan diantaranya memiliki kanopi yang berbentuk bulat supaya bayi tidak terkena sengatan sinar matahari ataupun hujan. Produk ini juga aman digunakan karena dilengkapi dengan sabuk pengaman dan rem pada roda. Sandaran kursi dapat diatur sebanyak tiga posisi yaitu duduk, rebah, dan tidur.
Perlengkapan bayi yang dibawa dapat ditaruh pada keranjang yang sudah terdapat di produk ini. Harga yang ditawarkan berkisar antara Rp 380 ribuan sampai dengan Rp 390 ribuan. Produk ini dapat dibeli di seluruh marketplace di Indonesia.
Link Shopee : https://shopee.co.id/Stroller-Bayi-PLIKO-Adventure-2-BARU-Kereta-Dorong-Bayi-Dorongan-Bayi-Stroller-Perlengkapan-Bayi-i.50611161.951089025
Link Tokopedia : https://www.tokopedia.com/smilebaby-shop/stroller-bayi-pliko-adventure-2-kereta-bayi-stroler-bayi-murah-random?whid=0
Joie Meet Muze LX
Joie Meet Muze LX adalah salah satu kereta dorong bayi yang cocok digunakan untuk bayi berusia 0 sampai dengan 3 tahun dengan berat maksimal 18 kg. Produk ini dapat dibawa untuk bepergian karena dapat dilipat dengan mudah. Produk beroda empat ini memiliki roda yang mudah untuk dibelokkan dan dapat berjalan dengan mulus meskipun berada di jalanan yang kasar.
Material produk yang dipakai adalah aluminium untuk rangkanya sehingga cenderung kuat untuk digunakan dalam waktu yang lama. Produk ini aman digunakan karena memiliki 5 titik pegangan sabuk pengaman dan adanya pengunci roda di bagian belakang.
Para orangtua tidak perlu khawatir jika ingin memberi makan saat bayi di dalam produk ini karena sandaran kursi dapat diatur untuk fungsi yang berbeda. Harga yang ditawarkan produk ini adalah Rp 1,25 jutaan dan tersedia di berbagai marketplace yang ada di Indonesia.
Link Shopee : https://shopee.co.id/Kereta-Dorong-Bayi-Stroller-Joie-Meet-Muze-LX-Universal-Black-Cherry-Red-Coal-Cranberry-i.4158918.238190043
Link Tokopedia : https://www.tokopedia.com/fionnashop/stroller-kereta-bayi-joie-meet-muze-lx-cherry?whid=0
Cocolatte Stroller CL 1008 Ellum Travel System include Carrier
Produk kereta dorong bayi dari merk Cocolatte ini cocok digunakan untuk bayi berusia 0 sampai 3 tahun. Berat produk yang cukup ringan, hanya sekitar 5 kg ini, dan mudah untuk dilipat sehingga mudah untuk dibawa kemanapun terutama untuk bepergian.
Kereta dorong bayi beroda empat ini memiliki kemampuan untuk berputar 360 derajat dengan satu tangan yang mudah untuk dibelokkan. Bayi akan terlindung dari sinar matahari ataupun hujan karena memiliki kanopi yang cukup lebar. Bayi juga akan nyaman berada di dalamnya karena tempat duduknya memiliki kenyamanan yang premium dari segi bentuk dan material yang digunakan.
Produk ini aman digunakan karena memiliki seatbelt dengan 5 titik pegangan dan roda belakang yang terdapat rem injak supaya tidak mudah bergeser. Produk ini juga memiliki keranjang yang cukup besar sehingga dapat digunakan untuk menyimpan perlengkapan bayi.
Harga yang ditawarkan dari produk ini berada di angka Rp 2 jutaan dan tersedia di seluruh marketplace yang ada di Indonesia.
Link Shopee : https://shopee.co.id/Cocolatte-Stroller-CL-1008-Ellum-Travel-System-inc-lude-carrier-i.252168799.7937539764
Link Tokopedia : https://www.tokopedia.com/motherbabyy/new-stroller-bayi-gb-cocolatte-cl-1008-ellum?refined=true&whid=0
Rekomendasi merk kereta dorong bayi terbaik
Banyaknya kemudahan yang diberikan dari kereta dorong bayi ini menjadikan barang ini sebagai barang wajib saat memiliki bayi. Banyak merk yang menjual produk kereta dorong bayi ini namun di Indonesia terdapat beberapa merk yang menjadi andalan karena memiliki kualitas yang terjamin. Berikut ini adalah beberapa merk yang dimaksud :
Labeille
Labeille adalah merk yang cocok untuk ibu yang ingin kereta dorong bayi multifungsi. Kereta dorong bayi merk ini tidak hanya digunakan untuk duduk namun juga bisa dijadikan sebagai kasur, kursi goyang, ataupun kursi makan. Produk ini juga memiliki kanopi yang mudah untuk dilepas pasang sesuai dengan kebutuhan.
Produk kereta dorong bayi rekomendasi dari merk Labeille adalah Labeille Light dan Labeille Otta Stroller A919. Produk ini menawarkan harga di kisaran Rp 300 ribuan sampai dengan Rp 2 jutaan. Produk ini dapat ditemukan di berbagai marketplace yang ada di Indonesia.
Babydoes
Babydoes adalah salah satu merk rekomendasi untuk kategori kereta dorong bayi yang memiliki material aluminium sebagai bahan dasar rangka yang kuat dan tahan lama. Selain itu, produk dari merk ini juga aman untuk digunakan karena memiliki seatbelt dengan 5 titik pegangan dan pengunci roda belakang supaya tidak mudah bergeser. Bayi juga akan terlindungi dari sinar matahari ataupun hujan karena memiliki kanopi yang cukup lebar.
Penggunaan sandaran kursi pada produknya juga cukup fleksibel karena bisa diatur jika saat feeding ataupun playing. Harga yang ditawarkan dari merk ini berkisar antara Rp 300 ribuan sampai dengan Rp 4 jutaan. Kereta dorong bayi merk ini dapat ditemukan di berbagai marketplace di Indonesia.
Pliko
Pliko adalah salah satu merk ternama yang berasal dari Italia yang memiliki beragam produk perlengkapan bayi, salah satunya adalah kereta dorong bayi. Produk yang dimiliki memiliki kualitas bahan yang terjamin dan awet untuk digunakan bertahun-tahun. Desain dan warna yang dimiliki produk ini juga tak kalah menarik.
Produk kereta dorong bayi rekomendasi dari merk ini adalah Stroller Pliko 107 Techno Buggy, Pliko 208 Coupe Motif USA and England, dan Pliko Adventure 2 Stroller. Fitur yang ditawarkan dari merk ini adalah lengkap sehingga aman dan nyaman jika digunakan, seperti keranjang untuk makanan ataupun minuman, dan rem pada roda. Produk ini juga dilengkapi dengan kanopi supaya bayi terhindar dari sengatan sinar matahari ataupun hujan.
Harga yang ditawarkan dari produk ini berada di kisaran Rp 370 ribuan sampai dengan Rp 410 ribuan. Produk ini dapat ditemukan di seluruh marketplace di Indonesia.
Joie
Kereta dorong bayi merk Joie memiliki fitur ultra light frame sehingga produk ini memiliki berat super ringan. Produk ini juga mudah untuk dilipat sehingga mudah untuk dibawa saat bepergian.
Cara melipat produk ini tergolong mudah karena hanya menggeser knob pada pegangan produk. Pegangan produk ini mudah untuk diputar ke depan maupun ke belakang sehingga mudah saat mendorongnya.
Harga yang ditawarkan dari produk ini berkisar antara Rp 1 jutaan sampai dengan Rp 4 jutaan. Produk dari merk ini dapat dibeli di berbagai marketplace yang ada di Indonesia.
Cocolatte
Untuk produk kereta dorong bayi merk Cocolatte ini memiliki bahan kain untuk kursi yang cukup tebal dan empuk sehingga bayi akan terasa nyaman saat di dalamnya. Produk dari merk ini juga memiliki fitur footrest supaya dapat diatur posisi produk dengan cara menekan tombol pada sisi kanan dan kiri.
Fitur bumper depan pada kereta dorong bayi ini juga mudah untuk dibongkar dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan. Produk ini tidak berat karena hanya memiliki berat hanya seitar 7 kg.
Harga yang ditawarkan dari produk ini adalah sekitar Rp 900 ribuan sampai Rp 2 jutaan. Produk ini dapat dibeli di berbagai marketplace di Indonesia.
Kesimpulan
Begitu banyak manfaat yang dapat dirasakan dengan adanya kereta dorong bayi terbaik. Banyak merk yang menjual beragam kebutuhan produk dengan kelebihan yang berbeda. Untuk itu, diperlukan kecermatan dalam membelinya supaya sesuai dengan kebutuhan. Semoga dengan adanya artikel ini dapat memberikan referensi maupun pertimbangan yang bagus dalam memilih produk, ya!

label: pl

label: en


content: Souldramaland adalah situs layanan streaming film dan serial tv gratis di indonesia. Sama seperti penyedia film dan serial tv lainnya seperti Wetv, dramacool, AsianCrush, KissAsian, ViewAsian, Viu, Netflix, Tubi TV, dan yang lainnya. Situs Souldramaland berfokus menyediakan film drama korea (DRAKOR) dan film drama asia lain nya. Kami akan terus berusaha untuk menyediakan layanan streaming ini gratis untuk selamanya kepada para rakyat Indonesia yang belum mampu berlangganan layanan premium streaming seperti yang disebut diatas. Harap diperhatikan bahwa kami tidak akan pernah menyediakan film maupun serial tv dari negara Indonesia.

warc-identified-content-language: eng,ind


content: Kemudahan Dalam Berjudi Melalui Aplikasi Judi Online – Judi bukanlah sesuatu yang baru. Hiburan yang satu ini telah ada sejak cukup lama, dan bertahan sampai sekarang ini. Judi pun bahkan mengalami perkembangan. Dari banyaknya permainan, sekarang ini sudah ada lebih banyak permainan yang bisa dijumpai. Mulai dari permainan judi yang sudah cukup dikenal hingga judi-judi…