content:
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BERBASIS ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESMENT INSTRUMENT: STUDI PADA PERUSAHAAN JASA PARIWISATA DI YOGYAKARTA - PDF Free Download
Home
Add Document
Sign In
Register
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BERBASIS ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESMENT INSTRUMENT: STUDI PADA PERUSAHAAN JASA PARIWISATA DI YOGYAKARTA
Home
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BERBASIS ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESMENT INSTRUMENT: STUDI PADA PERUSAHAAN JASA PARIWISATA DI YOGYAKARTA
1 PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI (Wardhana) PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BERBASIS ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESMENT INSTRUMENT: STUDI P...
Author: Liana Lesmana
7 downloads 135 Views 653KB Size
Report
DOWNLOAD PDF
Recommend Documents
STUDI TENTANG TIPE BUDAYA ORGANISASI DENGAN PENDEKATAN ORGANIZATIONAL CULTURE OF ASSESMENT INSTRUMENT
ANALISIS PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT
Organizational Culture Assessment Instrument
Organizational Culture Assessment Instrument
Organizational Culture Assessment Instrument
ANALISIS BUDAYA ORGANISASI PADA PT. BANK X (PERSERO), TBK DENGAN MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT
ANALISIS PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH
ANALISIS PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH
ANALISIS PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA TENGAH
ANALISIS PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT (OCAI) PADA PT BANDENG JUWANA ELRINA
Organizational Culture Assessment Instrument Instructions for completing the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
BUDAYA ORGANISASI (ORGANIZATIONAL CULTURE), SALAH SATU SUMBER KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN DI TENGAH LINGKUNGAN YANG SELALU BERUBAH
EVALUASI BUDAYA ORGANISASI DALAM PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT
Rapport Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
ANALISIS PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT
ANALISIS BUDAYA KORPORAT MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT PADA KANTOR PUSAT PT. ASURANSI TAKAFUL UMUM
PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT (OCAI) PADA PT KERETA API INDONESIA DAERAH OPERASIONAL 4 SEMARANG
ANALISIS BUDAYA KORPORAT MENGGUNAKAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT PADA KANTOR PUSAT PT. ASURANSI TAKAFUL UMUM
PEMETAAN BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN ORGANIZATION CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT PADA RS PKU MUHAMMADIYAH SRUWENG
DIREKTORI PERUSAHAAN JASA PARIWISATA
ORGANIZATIONAL CULTURE
PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
STRATEGI PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN. (Studi Kasus pada SP Alumunium Yogyakarta)
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI…..………………....……………………….……...…(Wardhana)
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BERBASIS ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESMENT INSTRUMENT: STUDI PADA PERUSAHAAN JASA PARIWISATA DI YOGYAKARTA Daniel Yudistya Wardhana Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Indonesia ABSTRACT The purpose of this study is to identify the current culture of a hospitality service company and explain the changing direction of future culture in the company management, in order to improve the human resources quality within the organization. The context of this study is human resources and hospitality research with a focus on small medium enterprise in Yogyakarta, Indonesia. This research is conducted by using Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) in order to assess the actual corporate culture condition and the preferred culture that is desired to be in the company. By measuring six dimensions of OCAI and assessing the culture characteristic, the current result shows the tendency to clan culture with 28.1 points and hierarchy culture with 25.5 points. Meanwhile, the potential feature, which is the clan culture, tends to increase with 30.2 points and adhocracy culture tends to increase to 25.1 points. Keywords: OCAI, Corporate Culture, Human Resources, Hospitality ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi budaya perusahaan jasa perhotelan saat ini dan menjelaskan perubahan arah budaya masa depan dalam manajemen perusahaan, dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia di dalam organisasi. Konteks penelitian ini adalah penelitian sumber daya manusia dan perhotelan dengan fokus pada Usaha Kecil Menengah di Yogyakarta, Indonesia. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Instrumen Penilaian Budaya Organisasi (OCAI) untuk menilai kondisi budaya perusahaan aktual dan budaya pilihan yang diinginkan untuk dimiliki perusahaan. Dengan mengukur enam dimensi OCAI dan menilai karakteristik budaya, hasil saat ini menunjukkan kecenderungan budaya klan dengan 28,1 poin dan budaya hirarki dengan 25,5 poin. Sementara itu, fitur potensial, yaitu budaya klan, cenderung meningkat dengan 30,2 poin dan budaya adhokrasi cenderung meningkat menjadi 25,1 poin. Kata kunci: OCAI, Budaya Perusahaan, Sumber Daya Manusia, Perhotelan
PENDAHULUAN Studi menunjukkan bahwa peranan manajemen sumber daya manusia sebagai sarana meningkatkan keunggulan kompetitif suatu organisasi sangat penting (Dreher dan Doughtry, 2001). Pakar dan praktisi telah banyak mengadopsi strategi sumber daya manusia yang dapat diterapkan dalam berbagai kondisi perusahan. Asumsi dasar dari strategi tersebut adalah bahwa kinerja perusahaan
dipengaruhi oleh serangkaian praktek sumber daya manusia. Perubahan lingkungan bisnis yang cepat karena globalisasi, persaingan untuk menyediakan produk dan layanan yang inovatif, mengubah pelanggan hingga tuntutan dari investor telah menjadi landasan standar strategi organisasi. Untuk dapat bersaing secara efektif, perusahaan harus terus meningkatkan kinerja mereka baik dengan mengurangi biaya, meningkatkan kualitas produk dan layanannya dan memperkuat
1
JRMB, Volume 12, No. 1, Juni 2017
budaya perusahaan. Perdebatan yang belum terselesaikan banyak membahas mengenai apakah ada pendekatan yang paling tepat secara universal untuk mengelola sumber daya manusia. Beberapa ahli menyatakan bahwa pendekatan seperti itu ada (Huselid dan Becker, 1996; Pfeffer, 1998). Sementara itu, pakar lain mencatat bahwa efektivitas praktek manajemen sumber daya manusia tergantung pada konteks organisasi dan lingkungan tertentu (Mayer et al., 1993; Venkatraman, 1989). Oleh karena itu, pemahaman akan peran pelaksanaan manajemen sumber daya manusia dalam menciptakan dan mempertahankan kinerja organisasi serta keunggulan kompetitif harus dicapai melalui pengembangan teori dan bukti empiris. Definisi budaya organisasi menurut Kotter dan Heskett (1992) adalah suatu komponen utama dalam organisasi yang menyangkut nilai-nilai yang dianut bersama oleh anggota serta merupakan norma-norma perilaku kelompok yang ada. Dalam penelitiannya Daft (2006) mengatakan bahwa budaya organisasi merupakan seperangkat nilai-nilai kunci, keyakinan dan norma-norma bersama bagi anggota organisasi. Budaya organisasi memiliki dua fungsi penting yaitu, secara internal menyatukankan anggota agar memahami bagaimana cara yang tepat dalam berhubungan satu sama lain dan untuk membantu organisasi beradaptasi dengan lingkungan eksternal. Namun, hal tersebut tidak serta-merta dipahami oleh organisasi. Fakta menunjukkan bahwa banyak organisasi tidak memahami budaya mereka saat ini maupun budaya yang dianggap penting untuk diterapkan dalam organisasinya yang akan membantu terbaik mereka mencapai tujuan mereka (Suderman, 2012). Cameron dan Quinn (2006) mengemukakan bahwa ada kecenderungan kegagalan suatu organisasi dalam mengaplikasikan suatu kebijakan baru disebabkan oleh tidak adanya suatu budaya yang disepakati secara bersama-sama oleh anggotanya. Perbedaan cara pandang terhadap budaya organisasi menyebabkan ketidakharmonisan arah dan tujuan organisasi. Sedangkan, faktanya budaya organisasi dapat mempengaruhi kinerja organisasi. Temuan riset banyak menunjukkan bahwa mayoritas organisasi
2
yang efektif memiliki kecenderungan budaya yang kuat yang ditunjukkan dari komitmen dan perilaku masing-masing anggotanya. Lebih jauh dikatakan bahwa penelitian mengenai budaya organisasi dianggap penting, terutama mengenai penelitian perubahan organisasi (Wu dan Yu, 2009). Hasil penelitian di atas menunjukkan bahwa apa yang terjadi pada suatu organisasi atau perusahaan seringkali merupakan fenomena gunung es, sehingga hanya dilihat sebagai hal kecil dipermukaan. Secara umum inisiasi perubahan budaya dalam pemerintahan dan organisasi di Indonesia sudah banyak didiskusikan khususnya berkenaan dengan penerapan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2016. Mengambil contoh dalam bidang pariwisata yang merupakan salah satu dari delapan sektor profesi yang telah disepakati untuk dapat bersaing melalui penerapan MEA. Bidang lainnya di antaranya adalah engineering services, nursing services, architectural services, surveying qualifications, medical practitioners, dental practitioners dan accountancy services. Pada sektor pariwisata di Yogyakarta, Pemerintah mempunyai strategi kebijakan yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah melalui Dinas Pariwisata (2007) antara lain dengan melakukan inovasi maupun rekayasa serta pengembangan seluruh aspek kepariwisataan yang tetap berlandaskan pada wisata budaya, wisata bangunan bersejarah, wisata pendidikan, wisata konvensi dan wisata belanja hingga mengembangkan dan melestarikan nilai-nilai positif budaya Kraton Ngayogyakarta Hadiningrat dan kearifan lokal. Pemerintah daerah juga semakin meningkatkan keragaman pariwisata baik atraksi dan daya tarik wisata yang lain yang mengandung basis budaya. Kesemuanya itu dilandasi dari kepedulian setiap individu maupun kelompok anggota masyarakat dalam melakukan inisiasi perubahan. Berdasarkan penelitian oleh Saayman (1998) dipaparkan bahwa pariwisata dianggap sebagai mesin yang memfasilitasi partumbuhan ekonomi. Dampak pada berbagai segi perekonomian membuktikan bahwa pariwisata memiliki pertumbuhan stabil dan berperan dalam penciptaan kesempatan kerja karena adanya peningkatan wistawan menghasilkan kenaikan penyerapan tenaga kerja. Di
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI…..………………....……………………….……...…(Wardhana)
Indonesia sendiri diketahui juga bahwa 1% pertumbuhan ekonomi sama dengan 178.300 tenaga kerja (Kementerian Koperasi dan UKM, 2012). Lebih jauh berdasarkan data mengenai jumlah kunjungan wisatawan asing yang datang ke Indonesia semakin meningkat setiap tahunnya (BPS, 2014) dikuatirkan jika pelaku industri pariwisata belum siap dan tidak dapat bersaing dengan pelaku industri pariwisata baru lainnya. Oleh karena itu para pelaku industri pariwisata khususnya di Yogyakarta yang dalam penelitian ini adalah perusahaan jasa pariwisata, perlu mengidentifikasi sejauh mana kesiapan organisasinya menghadapi persaingan tersebut dan merespon dukungan pemerintah yang ada. Hal yang akan diidentifikasi dalam penelitian ini adalah aspek budaya organisasi pada perusahaan jasa pariwisata. Pendapat tersebut didukung oleh Cameron dan Quinn (2006) yang mengatakan bahwa sebuah perubahan budaya, pada akhirnya, tergantung pada pelaksanaan perilaku oleh individu dalam organisasi agar konsiten memperkuat nilai-nilai budaya yang baru. Melalui penelitian ini dimungkinkan untuk mengidentifikasi budaya yang diinginkan dan menentukan strategi serta kegiatan yang dirancang untuk menghasilkan perubahan, khususnya pada pelaku industri yang termasuk dalam rencana strategi Pemerintah, dalam hal ini Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta yaitu industri pariwisata. Oleh perlu juga dilakukan pemetaan budaya bagi para pelaku industri tersebut agar pelaku industri tersebut dapat beradaptasi dan mampu memproyeksikan perubahan budaya baik internal atau eksternal.
kebijakan dan struktur formal, dan seringkali dipimpin oleh seorang pemimpin tunggal, kuat dan visioner. Pada tahap perkembangan, organisasi semakin berorientasi dengan pada budaya klan yaitu rasa kekeluargaan, kepemilikan yang kuat, dan identifikasi hubungan antar pribadi dengan organisasi. Anggota organisasi semakin merasakan kebutuhan sosial dan emosional terpenuhi dalam organisasi, dan rasa kebersamaan dan persahabatan pribadi muncul. Ketika organisasi mengalami kondisi krisis maka organisasi mulai tumbuh dan akhirnya dihadapkan dengan kebutuhan untuk menekankan struktur dan prosedur standar untuk mengontrol perkembangan perusahaan, hal tersebut menumbuhkan budaya hirarki dalam perusahaan, dan bila struktur sudah terbentuk dengan baik maka budaya pasar atau penetrasi industri akan dialami oleh suatu organisasi. Keempat corak budaya tersebut saling terintegrasi dalam suatu organisasi dan tidak saling mengalahkan satu dengan yang lainnya namun memberikan corak kecenderungan budaya dalam organisasi, hal tersebut dipengaruhi juga oleh faktor luar. Chang dan Huang (2005) menegaskan bahwa perubahan lingkungan yang cepat, globalisasi, persaingan untuk menyediakan produk dan layanan yang inovatif, mengubah pelanggan dan tuntutan investor telah menjadi latar belakang standar untuk organisasi. Untuk bersaing secara efektif, perusahaan harus terus meningkatkan kinerja mereka dengan mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan membedakan produk dan layanan mereka.
KAJIAN LITERATUR
Model penelitian Organizational Culture Assesment Instrument (OCAI) yang dikemukakan oleh Cameron dan Quinn (2006) merupakan metode penelitian yang dikembangkan dari model Competing Value Framework (CVF) dan telah divalidasi untuk menilai suatu kerangka nilai-nilai dalam suatu budaya organisasi. Kerangka ini berakar pada penelitian dalam bidang budaya organisasi dan sejalan dengan kajian kategori budaya, cara berpikir individu, nilai-nilai kelompok, dan bagaimana kelompok memproses informasi yang diperoleh. Model penelitian OCAI memiliki kerangka kerja yang berisi empat tipe
Penelitian Terdahulu Hasil penelitian Cameron dan Quinn (2006) atas tiga ribu perusahaan menunjukkan adanya pola yang dapat diprediksi pada perusahaan kecil dan menengah, yaitu adanya perubahan budaya dalam organisasi. Pada tahap awal dari siklus kehidupan organisasi, organisasiorganisasi cenderung didominasi oleh budaya adokrasi tanpa struktur formal dan ditandai dengan nilai-nilai kewirausahaan. Organisasi tersebut sebagian besar berjalan tanpa
Organizational Culture Assesment Instrument
3
JRMB, Volume 12, No. 1, Juni 2017
budaya organisasi yatu budaya klan, budaya adokrasi, budaya pasar dan budaya hirarki. Model penelitian OCAI mengungkapkan enam dimensi kunci yang membentuk dasar dari kerangka kerja dalam budaya organisasi yaitu karakteristik budaya yang dominan, kepemimpinan organisasi, manajemen karyawan, perekat organisasi, penekanan strategis dan kriteria untuk sukses. Setiap organisasi memiliki setidaknya campuran dari keempat tipe budaya organisasi. Hasil keanekaragaman budaya tersebut didapatkan melalui suatu kelompok kuesioner yang menitikberatkan kepada perubahan budaya suatu organisasi. Instrumen OCAI ini sendiri telah digunakan dan diujikan pada sepuluh ribu perusahaan diseluruh dunia (Cameron dan Quinn, 2006). Penerapan model penelitian OCAI
dalam organisasi tidak hanya menghasilkan cerminan kelompok budaya organisasi dan arah organisasi dalam mewujudkan visi dan misinya, namun bahkan mampu mengidentifikasi elemen-elemen di dalam budaya organisasi yang bertentangan dengan visi dan misi organisasi. Analisis pemetaan budaya dengan metode OCAI ini dapat menghasilkan secara nyata profil budaya saat ini pada setiap jenjang organisasi dan juga profil budaya yang diharapkan dimasa mendatang. Oleh sebab itu, para pengambil keputusan dalam organisasi diharapkan dapat mengetahui seberapa besar gap pada organisasi dan tindakan apa yang perlu dilakukan agar perubahan budaya dapat berjalan dan visi dan misi dapat dicapai. Berikut adalah gambar empat tipe budaya yang digunakan dalam model penelitian OCAI.
Gambar 1. Tipe Budaya dalam OCAI
Gambar 1 di atas menunjukkan bahwa Competing Values Framework dalam instrumen OCAI terbagi dalam dua poros yaitu vertikal dan pasar. Fokus internal berlaku pada dan horisontal. Poros vertikal menunjukkan lingkungan kompetisi yang tidak terlalu fokus kecenderungan stabilitas dan fleksibilitas
dan pelanggan, sebaliknya dalam lingkungan menentukan siapa yang mengambil keputusan kompetitif dengan kepentingan eksternal dalam organisasi. Kontrol yang kuat oleh memegang peranan penting perhatian lebih menajemen ditunjukkan pada bagian bawah kepada pihak luar. poros vertikal, sementara bagian atas kontrol menunjukkan bahwa karyawan diberi Dimensi Budaya Organisasi wewenang untuk mengambil keputusan sendiri. Poros horisontal menunjukkan Budaya Klan kecenderungan arah organisasi apakah berfokus ke dalam atau ke luar. Pada bagian Budaya Klan memiliki kecenderungan internal, perhatian utama ada pada organisasi, berbagi nilai organisasi dan tujuan umum yang sedangkan bagian eksternal lebih memberi sama dalam suatu atmosfer kekeluargaan dan perhatian utama kepada pelanggan, pemasok saling membantu. Penekanan dalam budaya ini
4
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI…..………………....……………………….……...…(Wardhana)
lebih kepada pengembangan keterlibatan individu dalam suatu kelompok dalam organisasi. Wilkins dan Ouchi (1983) mengatakan bahwa terbentuknya budaya ini merupakan hasil dari sejarah yang panjang dan hubungan yang stabil, stagnansi dan interaksi yang kuat antar anggota. Budaya Klan juga terlihat dari karakteristik lingkungan organisasi yang penuh suasana kekeluargaan. Pemimpin dalam organisasi ini dianggap sebagai mentor dan terkadang sebagai figur orang tua. Ikatan dalam organisasi lebih kepada loyalitas dan tradisi dengan komitmen tinggi. Penekanan organisasi lebih berfokus kepada tujuan jangka panjang dengan nilai kebersamaan dan nilai moral yang diutamakan (Cameron dan Quinn, 2006). Budaya Adokrasi Wilkins dan Ouchi (1983) memaparkan bahwa budaya adokrasi cenderung seperti organisasi yang bersifat sementara, dimana jika pekerjaan telah selesai dikerjakan maka kelompok yang dibentuk akan berhenti dengan sendirinya. Budaya ini seringkali tampak pada organisasi dengan orientasi kerja industri kreatif, perfilman, dan teknologi. Karakteristik budaya adokrasi menurut Cameron dan Quinn (2006) memiliki kecenderungan lingkungan organisasi yang dinamis dan berjiwa entrepreneur. Anggota di dalamnya lebih senang dengan risiko pekerjaan dengan tipe kepemimpinan yang visioner, inovatif dan senang dengan risiko. Budaya adokrasi memiliki ikatan kelompok kuat dalam hal inovasi dan komitmen dalam melakukan eksperimen tugasnya. Penekanan budaya ini lebih kepada kesiapan setiap anggota kelompok untuk melakukan perubahan dengan cepat dan mencari tantangan baru sehingga tujuan jangka panjangnya mengarah kepada pertumbuhan yang cepat dan menemukan produk atau layanan yang baru. Budaya Pasar Berdasarkan konsep awal dari Ouchi (1983) yang mempelajari mengenai sistem kendali pasar dikemukakakan bahwa budaya pasar memiliki fokus pada hubungan transaksional dengan lingkungan di luar organisasinya dibanding dengan hubungan
internal. Tujuan utama dari budaya ini adalah mencari sebesar-besarnya keuntungan melalui kompetisi pasar. Hasil dari kepemimpinan dalam orientasi budaya ini adalah pemimpin yang mengarahkan untuk berkompetisi dan berproduksi, dengan tipe keras dan banyak menuntut. Tujuan utama jangka panjang perusahaan lebih kepada mencapai target dan memenangkan kompetisi (Cameron dan Quinn, 2006). Budaya Hirarki Budaya hirarki memiliki struktur organisasi yang jelas, peraturan standar, prosedur baku dengan kendali yang ketat dan tugas dan tanggung jawab yang jelas pula. Konsep ini serupa dengan konsep “birokrasi” oleh Webber (1947) yang dianggap sesuai dengan manajemen organisasi modern. Budaya hirarki memiliki karakteristik formal dan terstruktur. Prosedur secara jelas mengatur anggota di dalamnya. Pemimpin dianggap sangat efektif dan merupakan coordinator yang baik. Stabilitas organisasi menjadi penting sebagai tujuan jangka panjang sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang diterapkan. Elemen Penilaian dalam Budaya Organisasi Instrumen penilaian OCAI ini sesuai untuk menentukan perubahan budaya mana yang akan ditargetkan oleh organisasi. Instrumen OCAI merupakan penyederhanaan elemen penelitian dari 39 item penilaian oleh Campbell (1974) dalam Quinn dan Rohrbaugh (1983). Karena dalam suatu organisasi banyak ditemukan budaya yang berbeda baik budaya inti maupun sub budaya, maka penyederhanaan dilakukan oleh Cameron dan Quinn (2006) menjadi dua dimensi yaitu content dimension dan pattern dimension, keduanya kemudian dijabarkan ke dalam suatu kerangka yaitu Competing Value Framework dengan enam dimensi kunci pengukuran sebagai berikut: 1. Karakteristik Dominan, yaitu bagaimana penilaian organisasi secara keseluruhan. 2. Gaya Kepemimpinan, yaitu cara dan pendekatan kepemimpinan dalam organisasi. 3. Manajemen Karyawan, yaitu gaya yang menjadi ciri khas bagaimana karyawan
5
JRMB, Volume 12, No. 1, Juni 2017
diperlakukan dalam lingkungan kerja. 4. Perekat Hubungan Organisasi, yaitu suatu bentuk mekanisme yang mengikat anggota organisasi secara bersama-sama. 5. Penekanan Strategis, yaitu mendefinisikan hal apa yang menjadi pendorong strategi organisasi. 6. Kriteria Keberhasilan, yaitu bagaimana suatu organisasi mendefinisikan keberhasilan dan bagaimana kesuksesan tersebut dihargai.
METODA PENELITIAN The Competing Values Framework Metode penelitian OCAI ini menggunakan the competing values framework yang berfungsi dalam mendiagnosis dan menginisiasi perubahan budaya suatu organisasi. Setiap atribut yang ada direfleksikan dalam empat kategori budaya yang mendasari gaya manajemen, rencana strategis, iklim, sistem reward, sarana pengikat hiingga kepemimpinan dan nilai dasar organisasi (Cameron dan Quinn, 2006). Penggunaan metode competing values framerowk ini dikarenakan konsep ini mampu untuk memberikan gambaran mengenai tipe budaya dalam suatu organisasi dan juga perubahan budaya apa yang perlu dilakukan oleh suatu organisasi. Penelitian ini menggunakan survei dengan metode penelitian deskriptif. Tujuan penelitian ini secara umum adalah untuk memberikan penjelasan mengenai fakta dalam suatu populasi atau cakupan daerah tertentu secara sistematis, faktual dan akurat. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan deskripsi yang menyeluruh mengenai profil budaya organisasi menggunakan model penelitian Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) pada sebuah perusahaan jasa pariwisata di Yogyakarta. Responden dalam penelitian ini adalah direksi, manajemen dan karyawan pada sebuah perusahaan jasa pariwisata di Yogyakarta yang memiliki jabatan yang dikelompokkan dalam jabatan struktural dan fungsional dengan jumlah responden 20 orang. Dalam pengumpulan datanya penelitian ini menggunakan kuesioner OCAI. Kuesioner yang digunakan ini merupakan kuesioner yang
6
digunakan dari penelitian oleh Cameron dan Quinn (2006). Validitas OCAI Seperti sudah dibahas sebelumnya, tujuan dari OCAI adalah untuk menilai enam dimensi kunci dalam suatu budaya organisasi. Dalam menyelesaikan instrumen OCAI tersebut, responden diminta memberikan gambaran nyata dari pengalaman mengenai operasional organisasi dan nilai-nilai yang menjadi ciri khas di dalamnya. Cameron dan Quinn (2006) menyatakan bahwa dilakukan uji lanjutan untuk mengonfirmasi validitas dan reliabilitas OCAI dan tidak ditemukan hasil yang kontradiktif dari uji yang dilakukan yaitu ditemukan dampak signifikan dari pengaruh budaya organisasi terhadap perilaku individu. Penelitian ini menggunakan instrumen penelitian berupa formulir survei OCAI yang berisi pernyataan dari enam dimensi kunci tersebut di atas. Setiap dimensi memiliki empat item alternatif pernyataan. Pernyataan dibagi menjadi dua bagian, yaitu bagian pernyataan budaya sekarang (now) dan bagian budaya yang diharapkan dimasa depan (preferred). Masing-masing subyek penelitian diminta untuk memberikan penilaian pada setiap pernyataan dengan memberikan skor antara 1-100 dengan jumlah tiap poin maksimal yaitu 100, penilaian ini dikenal sebagai ipsative rating scale (Cameron dan Quinn, 2006). Total 100 poin di antara empat alternatif ini dibagi tergantung pada sejauh mana setiap alternatif item pernyataan menyerupai budaya organisasi yang dialami secara nyata oleh responden sendiri. Responden dapat memberikan jumlah yang lebih tinggi pada poin alternatif yang paling serupa dengan budaya organisasinya. Tidak ada jawaban benar atau salah untuk pernyataan tersebut, karena tidak ada budaya yang benar atau salah (Cameron dan Quinn, 2006). Setiap organisasi kemungkinan besar akan menunjuknan suatu kelompok tanggapan yang berbeda. Oleh karena itu, dalam mendiagnosis semua item pernyataan harus dilakukan dengan seakurat dan setepat mungkin. Focus Group Discussion Focus
Group
Discussion
(FGD)
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI…..………………....……………………….……...…(Wardhana)
merupakan diskusi kelompok dilakukan dalam penelitian ini untuk mengonfirmasi temuan yang didapatkan dari pengisian formulir OCAI. FGD merupakan teknik pengumpulan data kualitatif dengan cara diskusi dengan pengarahan oleh moderator atau fasilitator dengan topik tertentu. Tujuan dari FGD tersebut adalah mengumpulkan informasi, kebutuhan dan sudut pandang dan pengalaman peserta diskusi dengan bantuan fasilitator (Paramita dan Kristiana, 2013). Dalam diskusi tersebut juga diupayakan untuk mencari kesamaan dan atau perbedaan yang mencolok dalam perusahaan tersebut, dan jika diperlukan adanya perubahan maka akan dirancang suatu agenda untuk dibahas bersama lebih lanjut sesuai dengan mekanisme yang ada di perusahaan tersebut.
HASIL DAN PEMBAHASAN Peran penting budaya organisasi adalah menjadi kunci utama kesuksesan suatu organisasi. Dampak jangka panjang dari budaya organisasi yang kuat adalah pencapaian tujuan yang efektif. Robbins et al (2013) mengatakan bahwa sebagai nilai-nilai dominan, budaya organisasi perlu disebarluaskan dan dijadikan filosofi kerja anggotanya dan menjadi panduan bagi penentuan kebijakan, pengambilan keputusan organisasi dan pengelolaan karyawan serta konsumen. Budaya Organisasi biasanya terbentuk berawal dari visi misi yang ada pada sebuah organisasi. Penelitian ini dilakukan pada sebuah organisasi jasa pariwisata di Yogyakarta yang berdiri pada tahun 2003. Perusahaan tersebut bergerak dibidang jasa perjalanan wisata, penyediaan tiket pesawat dan transportasi lainnya dan usaha penginapan yang berada dalam satu payung usaha. Mayoritas responden telah bekerja lebih dari lima tahun diperusahaan tersebut dan mengetahui serta mengalami proses perubahan dari mulai kebijakan, manajemen hingga perubahan kepemilikan usaha, hal tersebut memberikan pemahaman budaya yang ada dalam
perusahaan. Berdasarkan hasil dari wawancara dan diskusi grup kepada semua responden diketahui bahwa perusahaan tersebut adalah bisnis keluarga yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT) dan dipimpin oleh anggota keluarga dari pemilik. Perusahaan tersebut telah mengalami 3 kali perubahaan struktur perusahaan dan juga komposisi kepemilikan dalam lima tahun terakhir. Budaya yang ada dalam organisasi cenderung tidak terlalu banyak perubahan karena peranan anggota keluarga pemilik cukup besar walaupun ada perubahan struktur manajemen. Tingkat turnover karyawan diperusahaan ini tidak terlalu tinggi untuk tingkat supervisor hingga manajer, namun untuk tingkat staf dikatakan bahwa cukup banyak perubahan dalam kurun 5 tahun terakhir, menurut diskusi grup hal tersebut dikarenakan faktor prestasi karyawan yang kurang baik. Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan responden dari perusahaan sesuai dengan posisi yang ada diperusahaan kemudian dilakukan proses wawancara dalam suatu kelompok kecil. Penjelasan mengenai budaya saat ini dan masa depan diberikan dan responden diberi waktu untuk mengisi sesuai dengan ketentuan yang ada kemudian hasil penilaian dibahas bersama untuk mendapatkan kesepakatan kelompok tersebut. Karakteristik Responden Berdasarkan data responden di atas dapat diketahui bahwa karyawan dari perusahaan tersebut didominasi oleh perempuan dan usia mayoritas antara 25 – 31 tahun dengan lama kerja lebih dari 5 tahun. Tingkat pendidikan responden terlihat bahwa mayoritas berpendidikan tinggi dari diploma hingga pasca sarjana. Kelompok responden tersebut menunjukkan adanya variasi dari golongan responden yang telah mengalami beberapa kali perubahan manajemen dari perusahaan tersebut sehingga termasuk kelompok yang mengalami perubahan budaya organisasi.
7
JRMB, Volume 12, No. 1, Juni 2017
Jenis Kelamin 0%
Usia Responden 20-25
Laki -Laki
15% 45% Perempua 10% 15% Tabel 4.2 Pendidikan Responden dan Masa Kerja 55% n Tidak Mengisi
60%
Pendidikan Responden 5% 5% 50%
Masa Kerja < 2 Tahun SMA
40%
25-31 32-40 41-50
D3
15% 35%
10% 2-5 Tahun
40%
S1
5-10 Tahun
S2
Gambar 2. Grafik Jenis Kelamin dan Usia Responde Hasil Intrepretasi Budaya Budaya Dominan Dalam penelitian ini dominasi dari suatu budaya ditentukan dari penilaian yang diberikan oleh responden berdasarkan keadaan sebenarnya yang paling serupa dengan dimensi penelitian, baik kondisi yang dialami pada saat ini atau now atau kondisi yang diharapkan dalam waktu lima tahun mendatang atau preffered. Semakin besar nilai yang diberikan dapat menunjukkan semakin dominannya tipe
suatu budaya tertentu. Penelitian menunjukkan bahwa budaya yang kuat juga menunjukkan homogenitas usaha dari anggotanya, kejelasan arah organisasi dan lingkungan organisasi yang ada di dalamnya. Sejauh mana perusahaan membutuhkan budaya yang kuat dan homogen seringkali bergantung faktor lingkungan: seperti kompleksitas lingkungan kerja dan seberapa fleksibel respon organisasi terhadap perubahan. Tabel 4.2 berikut menampilkan rangkuman hasil penilaian pada penelitian ini.
Tabel 1. Hasil Penilaian OCAI
8
Now Budaya Klan
Avg 28.1
Prefered Budaya Klan
Avg 30.2
Budaya Hirarki
25.5
Budaya Hirarki
21.7
Budaya Adokrasi
23.6
Budaya Adokrasi
25.1
Budaya Pasar
22.7
Budaya Pasar
22.2
Naik/Turun
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI…..………………....……………………….……...…(Wardhana)
Dalam penelitian ini corak karakteristik budaya dominan yang muncul pada kondisi sekarang atau now adalah budaya klan dengan nilai rata-rata 28.1, kemudian budaya hirarki dengan nilai 25.5 ada pada urutan kedua dan urutan ke tiga adalah budaya adokrasi sebesar 23.6 dan yang terakhir adalah budaya pasar dengan nilai 22.7. Sedangkan untuk corak dominan dari penilaian budaya yang diharapkan untuk masa lima tahun mendatang atau preffered adalah adalah budaya klan dengan nilai rata-rata 30.2, kemudian pada urutan kedua adalah budaya adokrasi dengan
nilai 25.1 dan budaya pasar sebesar 22.2 dan yang terakhir adalah budaya hirarki dengan nilai 21.7. Berdasarkan hasil penilaian tersebut didapatkann peta penilaian budaya organisasi yang digambarkan pada tabel di bawah ini. Kecenderungan adanya peningkatan preferensi budaya terlihat pada budaya klan dan adokrasi, sedangkan budaya hirarki mengalami penurunan dan pada budaya pasar mengalami penurunan kecil. Penggambaran peta hasil penilaian ini bertujuan untuk memudahkan interpretasi temuan dan menunjukkan gap pada masing-masing tipe budaya.
Gambar 3. Peta Hasil Penilaian Budaya Organisasi Berdasarkan hasil penilaian dan proses diskusi grup diketahui bahwa kecenderungan corak budaya klan di perusahaan tersebut terlihat dari kepemimpinan yang dominan dari pemilik usaha dan keluarganya dalam menanamkan nilai perusahaan dari awal pembentukan perusahaan. Sejak awal tahun pendiriannya, perusahaan ini selalu menyertakan anggota keluarga pemilik ke dalam struktur perusahaan pada tingkatan manajer atau direksi untuk mempermudah komunikasi, walaupun tidak mendominasi. Komunikasi antara pemilik dan karyawan juga sangat terbuka dan dekat sehingga timbul budaya kedekatan secara kekeluargaan. Namun demikian dikatakan juga bahwa muncul kesulitan dalam penerapan sistem reward dan punishment dalam perusahaan tersebut. Budaya klan juga terlihat dari lama kerja karyawan yang lebih dari 10 tahun dan
telah menduduki posisi fungsional serta telah bekerja bersama dalam waktu yang cukup lama sejak dari posisi dasar. Kebijakan dan pengambilan keputusan mengenai karyawan juga seringkali didasari oleh faktor kekeluargaan, karena karyawan dianggap memiliki loyalitas dan berpartisipasi aktif dalam perkembangan perusahaan maka pemilik perusahaan seringkali mempertimbangan masukan karyawan senior dalam pengambilan keputusan. Budaya hirarki diperusahaan ini ditunjukkan dari struktur organisasi yang cukup berjenjang dari tingkat staf, supervisor, manajer dan direksi, walaupun perusahaan ini termasuk usaha kecil namun struktur organisasinya cukup kompleks. Proses monitoring dari pemilik terlihat dari penerapan peraturan dan kebijakan perusahaan yang tertuang secara tertulis dalam dokumen resmi,
9
JRMB, Volume 12, No. 1, Juni 2017
demikian juga standar operasional prosedur karyawan diberikan dan ditandatangani oleh masing-masing karyawan sebagai bentuk komitmen dalam menaati peraturan yang berlaku. Proses yang berkaitan dengan sumber daya manusia juga harus dengan persetujuan dan diketahui oleh pimpinan perusahaan dan jika ada persoalan tertentu, tidak jarang direksi ikut serta dalam pertemuan dan memberikan saran atas pengambilan keputusan perusahaan. Perusahaan melihat bahwa ketertiban dalam bekerja memberikan stabilitas yang baik bagi kegiatan harian perusahaan, mengingat ukuran perusahaan yang tidak terlalu besar. Budaya adokrasi dan budaya pasar di perusahaan ini menduduki urutan ketiga dan keempat secara berurutan. Namun demikian, jika dilihat dari hasil penilaian menunjukkan hasil yang tidak jauh berbeda dengan budaya hirarki. Hal tersebut terlihat dari jenis pelayanan yang ditawarkan kepada pelanggannya adalah pelayanan khusus atau spesialisasi yaitu suatu program pertemuan skala besar atau program wisata kelompok perusahaan yang sifatnya per program, hal tersebut membutuhkan adanya pembentukan tim yang berbeda-beda pada setiap kegiatan tergantung pada kebutuhan dan besar kecilnya dari program yang dilakukan, hal itulah yang membuat adanya budaya adokrasi yang cukup terlihat pada perusahaan ini. Untuk budaya pasar dalam perusahaan ini dikonfirmasi bahwa posisi perusahaan di pasar pariwisata di Yogyakarta mengalami fluktuasi karena adanya beberapa pergantian manajemen yang membuat perusahaan mengalami kesulitan dalam menentukan fokus strategi. Lebih lanjut dikatakan bahwa persaingan usaha sejenis dengan basis online memberikan tekanan yang besar pada usaha pariwisata konvensional bahkan bagi usaha di daerah wisata seperti Yogyakarta. Walaupun demikian, perusahaan belum memiliki strategi khusus untuk memenangkan kompetisi namun sekedar menggunakan pendekatan pemasaran konvensional dan jaringan yang dimiliki perusahaan. Hal tersebut membuat posisi persaingan perusahaan di pasar pariwisata khususnya di Yogyakarta masih belum menunjukkan peningkatan signifikan. Perbedaaan Preferensi Budaya
10
Adanya perbedaan corak budaya yang ada dalam perusahaan ini sangat dipengaruhi oleh perbedaaan penilaian setiap responden dari berbagai tingkat yang ada dalam perusahaan tersebut mulai staf, supervisor, manajer hingga direksi. Kondisi lingkungan perusahaan dari awal berdiri hingga saat ini memberikan pengalaman yang bervariasi bagi setiap responden. Responden dengan masa kerja yang relatif lebih lama memiliki pengalaman perubahan budaya yang lebih bervariasi. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya perbedaan corak budaya masa kini atau now dengan budaya yang diharapkan dalam 5 tahun mendatang atau preferred. Perbedaan preferensi budaya terlihat pada ke empat tipe budayanya, pertama, budaya klan diharapkan adanya peningkatan dalam 5 tahun ke depan dengan perbedaan sebesar 2.1 poin. Preferensi ini meningkat karena ada kecenderungan bahwa karyawan di perusahaan ini menilai bahwa hubungan yang intes dan berkelanjutan antar karyawan dan dengan pemilik lebih memberikan keuntungan dan kepastian masa depan perusahaan dan hal tersebut dianggap penting untuk dipertahankan. Kedua, budaya hirarki menunjukkan preferensi penurunan sebesar 3.8 poin. Penurunan tersebut sesuai dengan harapan responden akan peningkatan kedekatan atau relasi kekeluargaan dalam perusahaan dengan adanya struktur perusahaan yang lebih landai, sehingga alur pengambilan keputusan lebih singkat dan arus informasi menjadi lebih jelas dan tidak ada simpang siur infromasi. Dimungkinkan juga ada pengaruh ukuran perusahaan yang tidak besar sehingga menyebabkan responden ingin untuk lebih menerapkan budaya yang informal. Budaya adokrasi diperusahaan ini juga diharapkan adanya peningkatan yaitu sebanyak 1.5 poin, yang didorong oleh harapan untuk semakin bisa bersaing secara inovatif melalui pasar online dan memberikan inovasi produk serta layanan yang baru bagi konsumen. Dikonfirmasi dalam diskusi grup bahwa perusahaan sedang merancang strategi dan inovasi berbasis online dan memperbaiki infrastruktur internal perusahaannya. Menarik untuk diperhatikan dari hasil penilaian preferensi budaya pasar terlihat bahwa walaupun didapatkan informasi bahwa ada tekanan dari pasar persaingan usaha, preferensi
PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI…..………………....……………………….……...…(Wardhana)
budaya pasar cenderung menunjukkan sedikit penurunan sebesar 0.5. poin, penurunan tersebut dianggap suatu yang berlawanan dengan kondisi pasar yang sulit namun tidak terlihat adanya agresifitas usaha dan dorongan untuk lebih berkompetisi dalam persaingan usaha. Perbedaan gap dimensi antar preferensi tersebutlah yang nantinya dapat dijadikan dasar pertimbangan implementasi strategi perubahan perusahaan.
KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan analisis pemetaan budaya organisasi dengan metode Organizational Culture Assesment Instrument (OCAI) tersebut dapat disimpulkan bahwa profil budaya dalam perusahaan penyedia jasa pariwisata tersebut saat ini memiliki kecenderungan corak budaya klan yang sangat tinggi dan budaya hirarki yang cukup dominan. Sedangkan untuk budaya yang diharapkan dalam 5 tahun ke depan menunjukkan adanya corak kecenderungan budaya klan yang meningkat dan juga budaya adokrasi yang diharapkan meningkat. Terdapat perbedaan atau temuan yang berlawanan pada budaya pasar antara masa sekarang dan masa mendatang walaupun dikatakan bahwa perusahaan mengalami kesulitan dalam persaingan usaha namun preferensi budaya pasar pada 5 tahun mendatang cenderung menunjukkan sedikit penurunan. Sedangan budaya adokrasi menjadi budaya yang diharapkan meningkat dalam 5 tahun mendatang sehinggan perusahaan menjadi lebih inovatif dan semakin berani mengambil risiko. Dari hasil wawancara dan diskusi juga disimpulkan bahwa tingginya corak budaya klan lebih dipengaruhi oleh faktor kepemilikan usaha oleh keluarga dan jenjang karir yang cukup panjang sehingga banyak karyawan yang memiliki masa kerja yang panjang menciptakan situasi kerja yang bercorak kekeluargaan. Penelitian ini merupakan proses diagnosa budaya dalam perusahaan jasa pariwisata yang berada pada lingkungan industri yang dinamis dan sangat ketat, oleh karena itu diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi inisiasi perubahan budaya perusahaan kedepannya. Perlu adanya diskusi lebih mendalam oleh semua stakeholder internal perusahan untuk membahas lebih
lanjut konsekuensi apa yang timbul dari hasil diagnosa budaya ini, dan tindakan apakah yang harus dilakukan untuk masa depan, sehingga ada kesesuaian strategi perubahan perusahaan. Perlu adanya langkah-langkah tertentu berdasarkan hasil temuan penelitian ini, apakah akan mengikuti secara menyeluruh atau ada penyesuaian berdasarkan pertimbangan perusahaan. Lebih lanjut, perusahaan perlu menyosialisasikan hasil penelitian ini agar para karyawan dapat mengetahui secara rinci budaya yang ada dalam perusahaan tersebut sehingga ketika ditemukan perbedaan antar bagian dalam perusahaan akan lebih mudah dilakukan diskusi dan penyelesaian masalah. Dari sudut pandang sumber daya manusia, jika perusahaan akan memutuskan untuk melakukan perubahan budaya maka perlu disiapkan peningkatan kompetensi dari semua pihak dalam perusahaan agar dapat berkontribusi dalam perubahan budaya yang diharapkan. Setiap anggota perusahaan diharapkan dapat memiliki kompetensi sesuai dengan tugas pekerjaannya dan mampu berubah sesuai dengan budaya yang diharapkan perusahaan, karena menurut Cameron dan Quinn (2006) individu dalam perusahaannlah yang menentukan berhasil tidaknya perubahan budaya tersebut. Akhirnya, perusahaan perlu menjaga komunikasi antar bagian dalam perusahaan baik vertikal maupun horisontal untuk memastikan budaya yang dianggap sesuai bagi perusahaan dapat dipertahankan dan budaya yang kurang sesuai dapat diminimalkan coraknya. Penelitian ini dilakukan di daerah dengan tingkat persaingan usaha pariwisata yang ketat dan mayoritas pengusaha lokal di Yogyakarta didominasi oleh perusahaan dengan latar belakang kepemilikan keluarga ataupun joint venture. Walaupun hasil penelitian ini merupakan gambaran dari satu kondisi perusahaan tertentu namun bagi pelaku industri di bidang usaha yang sama dapat menjadikan temuan tersebut sebagai referensi dan bahkan menjadi salah satu pertimbangan dalam menentukan strategi di masa depan. Pelaku usaha dalam bidang yang sama juga dirasa perlu untuk menyusun rancangan strategi perubahan budaya mengingat persaingan pasar pariwisata baik lokal di Yogyakarta atau nasional semakin ketat.
11
JRMB, Volume 12, No. 1, Juni 2017
Penelitian selanjutnya dengan menggunakan metode OCAI ini harus menyesuaikan jenis perusahaan yang akan diteliti dan memilih perusahaan dari industri yang berbeda, dengan skala yang lebih besar, sehingga dapat dilihat potret corak budaya dari
DAFTAR REFERENSI Cameron, K.S. and Quinn, R.E., 2006. Diagnosing And Changing Organizational Culture: Based On The Competing Values Framework. John Wiley & Sons. Chang, W.J. and Chun Huang, T., 2005. “Relationship Between Strategic Human Resource Management And Firm Performance: A Contingency Perspective”. International Journal of Manpower, 26 (5), pp.434-449. Daft, R., 2006. Organization Theory And Design. Cengage learning. Dreher, G.F. and Dougherty, T.W. 2001. Human Resource Strategy: A Behavioral Perspective For The General Manager. Richard d Irwin. Huselid, M.A. and Becker, B.E.1996. “Methodological Issues In Cross Sectional And Panel Estimates Of The Human Resource Firm Performance Link”. Industrial Relations: A Journal of Economy and Society, 35(3), pp.400-422. Kotter, J.P. and Heskett, J.L.1992. Corporate Culture and Performance. New York: The Free Press. Paramita dan Kristiana. 2013..Teknik Focus Group Discussion dalam penelitian Kualitatif. Buletin Penelitian Sistem Kesehatan, 16 (2): 2013. Pfeffer, J.,1998. Seven Practices Of Successful Organizations. California Management Review, 40(2): 96-124. Quinn, R.E. and Rohrbaugh, J., 1983. “A Spatial Model Of Effectiveness Criteria: Towards A Competing Values Approach
12
situasi dan kondisi perusahaan yang lain. Kemudian, penelitian lebih lanjut dapat juga lebih menekankan kepada bagaimana implikasi strategi perubahan budaya yang dijalankan perusahaan terhadap perubahan budaya yang terjadi. To Organizational Analysis”. gement Science, 29(3):363-377.
Mana-
Robbins, S., Judge, T.A., Millett, B. and Boyle, M., 2013: Organizational Behavior. Pearson Higher Education. Saayman, M., 1998. The Impact Of Globalisation On Tourism In Africa. In World Leisure and Recreation Conference. Sao Paulo, Brazil: 26-30. Suderman, J., 2012.”Using the organizational cultural assessment (OCAI) as a tool for new team development”. Journal of Practical Consulting, 4(1), pp.52-58. Tematik Pembangunan Kota Yogyakarta. 2008. Terwujudnya Kota Yogyakarta Sebagai Kota Pariwisata Berbasis Budaya Dengan Keragaman Atraksi Dan Daya Tarik Wisata, Http://Pariwisata. Jogjakota.Go.Id/Index/Extra.Detail/1838 [Diakses 7 Februari 2016] Venkatraman, N.1989. “The Concept Of Fit In Strategy Research: Toward Verbal And Statistical Correspondence”. Academy of management review, 14(3): 423-444. Wilkins, A.L. and Ouchi, W.G.1983. Efficient cultures: Exploring the Relationship Between Culture and Organizational Performance. Administrative science quarterly. 468-481. Yu, T. and Wu, N. 2009. “A Review Of Study On The Competing Values Framework”. International Journal of Business and Management, 4(7), p.37.
×
Report "PENILAIAN PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BERBASIS ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESMENT INSTRUMENT: STUDI PADA PERUSAHAAN JASA PARIWISATA DI YOGYAKARTA"
Your name
Email
Reason -Select Reason- Pornographic Defamatory Illegal/Unlawful Spam Other Terms Of Service Violation File a copyright complaint
Description
Close
Send
Copyright © 2022 ADOC.PUB. All rights reserved.
About Us | Privacy Policy | Terms of Service | Copyright | Contact Us | Cookie Policy
×
Sign In
Email
Password
Remember me Forgot password?
Sign In
Our partners will collect data and use cookies for ad personalization and measurement. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Agree & close

label: fr


content:
SIMULASI: Penanganan korban gempa bumi dalam simulasi yang dilaksanakan di Kantor Lurah Kerobokan, Kecamatan Kuta Utara, Jumat (20/5). Ist
BADUNG, BALI EXPRESS – Untuk menciptakan seluruh desa/kelurahan tanggap bencana, Badan Penanganan Bencana Daerah (BPBD) Badung melaksanakan pelatihan khusus.
Pelatihan kali ini dibarengi dengan pelaksanaan simulasi penanganan bencana yang akan dilaksanakan di seluruh desa/kelurahan. Pelatihan dan simulasi tahun ini dilaksanakan pertama kali di Kelurahan Kerobokan, Kecamatan Kuta Utara.
Kalaksa BPBD Badung Wayan Darma mengatakan, kegiatan simulasi bencana ini dilakukan untuk menjadikan seluruh desa/kelurahan siap dalam menghadapi bencana. Simulasi ini diakui sebagai salah satu program dalam tahapan pra bencana yang dimiliki BPBD Badung. Rencananya akan dilaksanakan pelatihan dan simulasi bencana di enam desa/kelurahan di Badung.
“Simulasi dan pelatihan sejatinya adalah program rutin yang kami miliki. Tahun ini kami memilih enam desa/kelurahan, karena keterbatasan anggaran. Nantinya kami juga akan menyasar seluruh desa/kelurahan yang ada di Badung,” ujar Darma saat dikonfirmasi Jumat (20/5).
Menurutnya, dalam simulasi yang dilaksanakan di Kelurahan Kerobokan melibatkan seluruh unsur yang ada. Mulai dari Bendesa Adat, Linmas, Pacalang, Kepala Lingkungan, Kelian Adat, dan lainnya.
Pelatihan yang dilaksanakan juga melibatkan Forum Pengurangan Resiko Bencana (FPRB) di lingkungan setempat. “Pelatihan tanggap bencana ini berlangsung selama empat hari, diawali dengan pemberian materi dan terakhir dilaksanakan simulasi gempa bumi,” ungkapnya.
Mengenai gempa bumi, mantan Camat Petang ini menerangkan, yang paling diutamakan adalah keselamatan diri. Namun saat terjadinya bencana masyarakat diharapkan tidak langsung berlari ke luar ruangan. Melainkan dalam guncangan gempa dapat berlindung di pinggir ruangan atau di bawah meja terlebih dulu.
“Pertama saat ada gempa bumi agar mencari tempat yang aman di pinggir ruangan atau kalau ada meja dapat berlindung di sana. Tentunya pertama harus melindungi kepala terlabih dulu dari reruntuhan. Ketika guncangan sudah mereda baru mendengarkan komando dari petugas yang ada untuk mencari tempat yang lebih aman,” terangnya.
Melalui pelatihan ini, Darma menjelaskan, agar seluruh petugas yang ada dapat memahami langkah-langkah menangani bencana. Tentunya dalam setiap kantor akan dibentuk tim yang memiliki pengetahuan tanggap bencana. “Harapan kami ketika selesai pelatihan penguatan desa/keluarahan tangguh bencana, jadi seluruhnya betul-betul tangguh dan siap siaga menangani bencana. Baik dari gempa bumi, gunung meletus, dan sebagainya,” harapnya.
Secara kronologi, terjadi gempa bumi dengan kekuatan 7 Skala Ritcher saat Pembentukan Forum PRB di Kelurahan Kerobokan. Akibat kerasnya guncangan gempa terdapat dua korban luka-luka, satu orang mengalami patah pada tulang lengan bagian kanan. Sementara satu orang lainnya mengalami patah tulang pada kaki kanan.
Kedua korban telah dievakuasi oleh Tim Tanggap Darurat Bencana Kelurahan Kerobokan yang hadir dalam kegiatan tersebut. Selanjutnya mendapatkan perawatan dari tim medis.
Reporter: I Putu Resa Kertawedangga
BADUNG, BALI EXPRESS – Untuk menciptakan seluruh desa/kelurahan tanggap bencana, Badan Penanganan Bencana Daerah (BPBD) Badung melaksanakan pelatihan khusus.
Pelatihan kali ini dibarengi dengan pelaksanaan simulasi penanganan bencana yang akan dilaksanakan di seluruh desa/kelurahan. Pelatihan dan simulasi tahun ini dilaksanakan pertama kali di Kelurahan Kerobokan, Kecamatan Kuta Utara.
Kalaksa BPBD Badung Wayan Darma mengatakan, kegiatan simulasi bencana ini dilakukan untuk menjadikan seluruh desa/kelurahan siap dalam menghadapi bencana. Simulasi ini diakui sebagai salah satu program dalam tahapan pra bencana yang dimiliki BPBD Badung. Rencananya akan dilaksanakan pelatihan dan simulasi bencana di enam desa/kelurahan di Badung.
“Simulasi dan pelatihan sejatinya adalah program rutin yang kami miliki. Tahun ini kami memilih enam desa/kelurahan, karena keterbatasan anggaran. Nantinya kami juga akan menyasar seluruh desa/kelurahan yang ada di Badung,” ujar Darma saat dikonfirmasi Jumat (20/5).
Menurutnya, dalam simulasi yang dilaksanakan di Kelurahan Kerobokan melibatkan seluruh unsur yang ada. Mulai dari Bendesa Adat, Linmas, Pacalang, Kepala Lingkungan, Kelian Adat, dan lainnya.
Pelatihan yang dilaksanakan juga melibatkan Forum Pengurangan Resiko Bencana (FPRB) di lingkungan setempat. “Pelatihan tanggap bencana ini berlangsung selama empat hari, diawali dengan pemberian materi dan terakhir dilaksanakan simulasi gempa bumi,” ungkapnya.
Mengenai gempa bumi, mantan Camat Petang ini menerangkan, yang paling diutamakan adalah keselamatan diri. Namun saat terjadinya bencana masyarakat diharapkan tidak langsung berlari ke luar ruangan. Melainkan dalam guncangan gempa dapat berlindung di pinggir ruangan atau di bawah meja terlebih dulu.
“Pertama saat ada gempa bumi agar mencari tempat yang aman di pinggir ruangan atau kalau ada meja dapat berlindung di sana. Tentunya pertama harus melindungi kepala terlabih dulu dari reruntuhan. Ketika guncangan sudah mereda baru mendengarkan komando dari petugas yang ada untuk mencari tempat yang lebih aman,” terangnya.
Melalui pelatihan ini, Darma menjelaskan, agar seluruh petugas yang ada dapat memahami langkah-langkah menangani bencana. Tentunya dalam setiap kantor akan dibentuk tim yang memiliki pengetahuan tanggap bencana. “Harapan kami ketika selesai pelatihan penguatan desa/keluarahan tangguh bencana, jadi seluruhnya betul-betul tangguh dan siap siaga menangani bencana. Baik dari gempa bumi, gunung meletus, dan sebagainya,” harapnya.
Secara kronologi, terjadi gempa bumi dengan kekuatan 7 Skala Ritcher saat Pembentukan Forum PRB di Kelurahan Kerobokan. Akibat kerasnya guncangan gempa terdapat dua korban luka-luka, satu orang mengalami patah pada tulang lengan bagian kanan. Sementara satu orang lainnya mengalami patah tulang pada kaki kanan.
Kedua korban telah dievakuasi oleh Tim Tanggap Darurat Bencana Kelurahan Kerobokan yang hadir dalam kegiatan tersebut. Selanjutnya mendapatkan perawatan dari tim medis.

warc-identified-content-language: ind,eng

warc-type: conversion

content-type: text/plain

label: id


content:
Pengalaman kasino pemain harus menghibur. Pastikan Anda hanya bermain game yang Anda sukai. Ini akan menginspirasi Anda untuk belajar lebih banyak dan meningkatkan strategi Anda untuk menang besar. Mulailah dengan taruhan kecil. Taruhan yang lebih kecil memiliki...
read more
Mengenal Permainan Kasino
May 19, 2022 | Permainan Kasino
Memiliki pengetahuan yang lebih baik tentang probabilitas pemain akan memungkinkan pemain untuk menghargai fitur unik permainan. Proses pendekatan pembelajaran secara signifikan dipercepat sebagai akibat dari ini. Jika Anda adalah penjudi reguler di situs yang sama,...
read more
Bersenang-senang Saat Menikmati Game Sulit
May 31, 2022 | Game Sulit
Pengalaman judi tim harus menyenangkan. Pastikan aktivitas yang Anda pilih adalah aktivitas yang akan Anda sukai. Ini akan memotivasi Anda untuk lebih berusaha belajar dan menyusun strategi untuk meningkatkan peluang menang besar. Mulailah dengan investasi kecil....
read more
Pelajari Cara Membuat Peluang Bekerja Sesuai Keinginan Anda
May 13, 2022 | Buat Peluang
Saat berjudi di kasino atau di web, jangan terganggu oleh koktail atau kemewahan. Semua ini mengarah pada penilaian yang menyimpang dan kurangnya pemahaman. Kemungkinan besar Anda tidak akan dapat membuat penilaian terbaik yang bisa dibayangkan. Selalu periksa rasio...
read more
Kiat Meningkatkan Skor Perjudian Anda
May 9, 2022 | Skor Perjudian
Anda mungkin telah bermain dengan semua yang Anda miliki, tetapi segera, Anda akan mengerti bahwa tidak ada jumlah yang cukup saat Anda bertaruh. Jadi, berikut adalah beberapa tip bagi Anda untuk membuat Anda bertaruh lebih baik dengan risiko minimum dan pengembalian...
read more
Slot Online Populer
Sensasi Kasino
May 25, 2022 | Kasino
Pengalaman kasino pemain harus menghibur. Pastikan Anda hanya bermain game yang Anda sukai. Ini akan menginspirasi Anda untuk belajar lebih banyak dan meningkatkan strategi Anda untuk menang besar. Mulailah dengan taruhan kecil. Taruhan yang lebih kecil memiliki...
Mengenal Permainan Kasino
May 19, 2022
Memiliki pengetahuan yang lebih baik tentang probabilitas pemain akan memungkinkan pemain untuk menghargai fitur unik permainan. Proses pendekatan pembelajaran secara signifikan dipercepat sebagai akibat dari ini. Jika Anda adalah penjudi reguler di situs yang sama,...
Kiat Meningkatkan Skor Perjudian Anda
May 9, 2022
Anda mungkin telah bermain dengan semua yang Anda miliki, tetapi segera, Anda akan mengerti bahwa tidak ada jumlah yang cukup saat Anda bertaruh. Jadi, berikut adalah beberapa tip bagi Anda untuk membuat Anda bertaruh lebih baik dengan risiko minimum dan pengembalian...
Panduan Taruhan
Bersenang-senang Saat Menikmati Game Sulit
May 31, 2022 | Game Sulit
Pengalaman judi tim harus menyenangkan. Pastikan aktivitas yang Anda pilih adalah aktivitas yang akan Anda sukai. Ini akan memotivasi Anda untuk lebih berusaha belajar dan menyusun strategi untuk meningkatkan peluang menang besar. Mulailah dengan investasi kecil....
Sensasi Kasino
May 25, 2022
Pengalaman kasino pemain harus menghibur. Pastikan Anda hanya bermain game yang Anda sukai. Ini akan menginspirasi Anda untuk belajar lebih banyak dan meningkatkan strategi Anda untuk menang besar. Mulailah dengan taruhan kecil. Taruhan yang lebih kecil memiliki...
Pelajari Cara Membuat Peluang Bekerja Sesuai Keinginan Anda
May 13, 2022
Saat berjudi di kasino atau di web, jangan terganggu oleh koktail atau kemewahan. Semua ini mengarah pada penilaian yang menyimpang dan kurangnya pemahaman. Kemungkinan besar Anda tidak akan dapat membuat penilaian terbaik yang bisa dibayangkan. Selalu periksa rasio...
Populer Saat Ini
Bersenang-senang Saat Menikmati Game Sulit
May 31, 2022
Pengalaman judi tim harus menyenangkan. Pastikan aktivitas yang Anda pilih adalah aktivitas yang akan Anda sukai. Ini akan memotivasi Anda untuk lebih berusaha belajar dan menyusun strategi untuk meningkatkan peluang menang besar. Mulailah dengan investasi kecil....
read more
Sensasi Kasino
May 25, 2022
Pengalaman kasino pemain harus menghibur. Pastikan Anda hanya bermain game yang Anda sukai. Ini akan menginspirasi Anda untuk belajar lebih banyak dan meningkatkan strategi Anda untuk menang besar. Mulailah dengan taruhan kecil. Taruhan yang lebih kecil memiliki...
read more
Mengenal Permainan Kasino
May 19, 2022
Memiliki pengetahuan yang lebih baik tentang probabilitas pemain akan memungkinkan pemain untuk menghargai fitur unik permainan. Proses pendekatan pembelajaran secara signifikan dipercepat sebagai akibat dari ini. Jika Anda adalah penjudi reguler di situs yang sama,...
read more
Pelajari Cara Membuat Peluang Bekerja Sesuai Keinginan Anda
May 13, 2022
Saat berjudi di kasino atau di web, jangan terganggu oleh koktail atau kemewahan. Semua ini mengarah pada penilaian yang menyimpang dan kurangnya pemahaman. Kemungkinan besar Anda tidak akan dapat membuat penilaian terbaik yang bisa dibayangkan. Selalu periksa rasio...
read more
Ulasan Kasino Online
Mengenal Permainan Kasino
May 19, 2022 | Permainan Kasino
Memiliki pengetahuan yang lebih baik tentang probabilitas pemain akan memungkinkan pemain untuk menghargai fitur unik permainan. Proses pendekatan pembelajaran secara signifikan dipercepat sebagai akibat dari ini. Jika Anda adalah penjudi reguler di situs yang sama,...
Pelajari Cara Membuat Peluang Bekerja Sesuai Keinginan Anda
May 13, 2022 | Buat Peluang
Saat berjudi di kasino atau di web, jangan terganggu oleh koktail atau kemewahan. Semua ini mengarah pada penilaian yang menyimpang dan kurangnya pemahaman. Kemungkinan besar Anda tidak akan dapat membuat penilaian terbaik yang bisa dibayangkan. Selalu periksa rasio...
Kiat Meningkatkan Skor Perjudian Anda
May 9, 2022 | Skor Perjudian
Anda mungkin telah bermain dengan semua yang Anda miliki, tetapi segera, Anda akan mengerti bahwa tidak ada jumlah yang cukup saat Anda bertaruh. Jadi, berikut adalah beberapa tip bagi Anda untuk membuat Anda bertaruh lebih baik dengan risiko minimum dan pengembalian...
Blog Kasino Terbaru
Kiat Meningkatkan Skor Perjudian Anda
May 9, 2022 June 1, 2022
Anda mungkin telah bermain dengan semua yang Anda miliki, tetapi segera, Anda akan mengerti bahwa tidak ada jumlah yang cukup saat Anda bertaruh. Jadi, berikut adalah beberapa tip bagi Anda untuk membuat Anda bertaruh lebih baik dengan risiko minimum dan pengembalian dan skor maksimum.
Sirkulasikan uang Anda:
Bayangkan Anda memiliki 60 dolar. Sekarang Anda tidak ingin bertaruh seluruhnya pada satu pertandingan. Sebagai gantinya, Anda akan membagi lot menjadi, katakanlah, lima lembar 10 dolar. Dan mainkan permainan yang berbeda dengan uang 10 dolar ini. Setelah Anda menang, katakanlah, game ketiga, yang menggandakan jumlah kemenangan Anda menjadi 20 dolar, Anda akan memuntahkannya lagi. Dan dengan demikian, Anda melakukan rotasi, pertama membelah dan kemudian bertaruh. Ini adalah bagaimana Anda meminimalkan risiko dan hampir menggandakan taruhan Anda.
Pilih Jackpot yang lebih kecil:
Sekarang hal yang sama berlaku untuk bermain game seperti jackpot. Tentu saja menggoda untuk memainkan permainan yang membayar 10.000 kredit maksimum tetapi berhati-hatilah karena permainan dirancang sedemikian rupa sehingga peluang memenangkan kredit maksimum 4000 lebih banyak dibandingkan dengan 10.000 kredit. Jadi pertama, menjadi kecil untuk menjadi besar nanti.
Saat bermain, pilih peluang pendek:
Sekali lagi, tergoda untuk segera mengambil peluang panjang, tetapi jika Anda tidak ingin kembali dengan tangan kosong dan lebih cepat dari permainan selesai, Anda mungkin ingin bertaruh pada peluang pendek. Mereka relatif d = lebih aman dan akan memberi Anda peluang yang layak untuk menang. Jika Anda telah belajar sesuatu dari yang berpengalaman, Anda tahu bahwa Anda harus mencari peluang pendek, dan dalam jangka panjang, ketika Anda mengumpulkan pengalaman, Anda bisa bertahan lama.
Jangan berbelanja secara royal di tepi rumah:
Jika Anda seorang penjudi yang naif, Anda akan berpikir bahwa kasino dibangun berdasarkan prinsip keunggulan rumah dan bahwa semakin banyak Anda bertaruh, semakin banyak persentase uang yang akan dikembalikan oleh rumah itu kepada Anda. Misalnya, jika tepi rumah adalah 1-10 persen, Anda mungkin berpikir bahwa rumah hanya menyimpan 10 persen dari kemenangan Anda dan membiarkan Anda mengontrol sisanya 90. Meskipun mungkin benar, itu juga benar bahwa permainan dirancang sehingga Anda lebih sering kalah daripada menang. Jadi rumah tidak pernah rugi. Anda adalah siapa. Jadi untuk menghindari kepastian kalah, Anda selalu bisa menyerah atau menyerah lebih awal. Ini akan membiarkan Anda menyimpan setengah dari taruhan, dan jika pemain bertaruh dengan angka terbesar dengan keajaiban, Anda hanya akan memiliki semua uang Anda. Jadi bermainlah dengan bijak, bertujuan untuk tidak kalah daripada bermain untuk menang.
Satu-satunya sistem taruhan yang tepat adalah sistem tanpa taruhan:
Hanya satu hal yang pasti dalam taruhan, dan itu tidak ada yang pasti. Peluang Anda untuk menang dan kalah adalah tetap, dan tidak ada jumlah taruhan yang lebih tinggi atau lebih rendah yang dapat mengubahnya, jadi jika Anda berpikir bahwa Anda kemungkinan besar akan menang jika Anda bertaruh lebih tinggi pada putaran berikutnya. Itu akan menjadi keputusan bodoh. Untuk memastikan Anda tidak kalah atau setidaknya bertahan dalam permainan adalah dengan menetapkan jumlah yang akan Anda pertaruhkan dan tetap berpegang pada jumlah itu di semua permainan. Ini memberi Anda kesempatan untuk bermain untuk tetap dalam permainan dan jika Dewa peluang mendukung Anda, mungkin memenangkannya juga.

warc-identified-content-language: ind

annotation: short_sentences header footer

label: en


content:
1 year ago - Politeknik Negeri Jakarta dan Universitas Diponegoro Siap Cetak Generasi Unggul Demak - 1 Comment
Merintis Boyolali menjadi Desa Wisata
June 11, 2021 by Ilham Luthfi Habibi in Turisme, Uncategorized · 0 Comment
Rombongan Dinas Pariwisata Saat Mengunjungi Wisata Baru di Desa Boyolali. DINPAR DEMAK
BOYOLALI, Gajah | Desa wisata bisa menjadi titik balik kebangkitan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif. Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif menargetkan sebanyak 244 desa wisata bersertifikasi menjadi desa wisata mandiri hingga 2024, dengan harapan bisa melebihi target yang direncanakan melihat besarnya potensi desa wisata. Seperti diketahui, terdapat 74 ribu desa di Indonesia.
Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Sandiaga Salahudin Uno, mengatakan bahwa kementeriannya sudah memetakan 1200 potensi desa wisata di Tanah Air yang siap dikembangkan secara berkelanjutan, karena mempunyai nilai kearifan lokal dan budaya yang kuat.
Di Demak ada sebuah desa yang sedang merintis desa wisata. Desa itu bernama Boyolali, terletak di Kecamatan Gajah. Desa Boyolali memiliki kekayaan agrowisata, budidaya jambu madu.
Jambu madu merupakan salah satu jenis jambu air berwarna hijau muda serta mempunyai rasa cenderung manis dan berair. Selain telah adanya agrowisata jambu madu kini Pemerintah Desa Boyolali sedang merintis pembangunan wisata air yang dapat menjadi destinasi wisata termaju di desa tersebut.
Sektor pariwisata di Desa Boyolali tengah mengalami perkembangan yang sangat pesat. Terlihat di desa tersebut pemerintahnya mulai membangun tempat sebagai destinasi wisata. Sampai sekarang Pemerintah Desa Boyolali terus mendongkrang sektor pariwisata agar bisa menjadi percontohan desa wisata di Demak.
Melihat berbagai potensi yang dimiliki Desa Boyolali, pihak Dinas Pariwisata Kabupaten Demak antusias memberi dukungan dalam perkembangan desa wisata. Hal ini terlihat dari kunjungan yang dilakukan di Desa Wisata Boyolali, Kamis (1/4/2021).
Hadir di acara kunjungan, Kepala Bidang Promosi dan Pemasaran Dinas Pariwisata Kabupaten Demak, Ardhinto Prabowo, didampingi Kepala Seksi Kemitraan, Endang Suryaningsih, dengan rekan tim lainnya.
Kedatangan tim dari Dinas Pariwisata Kabupaten Demak disambut hangat oleh Kepala Desa Boyolali, Sunggono. Pertemuan itu bertempat di lokasi petik jambu madu. Tim Dinas Pariwisata Kabupaten Demak tentu memiliki kesempatan untuk merasakan buah khas dari Desa Wisata Boyolali, yaitu buah jambu madu yang masih segar. Teras nikmat untuk dicicipi.
Pertemuan ini menghasilkan kerja sama antara pihak Dinas Pariwisata Kabupaten Demak dengan Kepala Desa Boyolali. Tentu saja ini hal sangat positif agar Desa Wisata Boyolali bisa berkembang pesat.
Pembangunan Wahana Air
Dinas Pariwisata Kabupaten Demak terus melakukan pemantauan pengembangan desa wisata. Misalnya, langsung terjun melihat kemajuan pembangunan wahana air yang ada di Desa Boyolali. Wahana air Boyolali terdapat patung buaya, yang bertujuan agar patung tersebut bisa menjadi simbol atau ikon dari Desa Boyolali,dan bisa menonjolkan nilai kearifan lokal desa.
Dengan dibangunnya wahana air, diharapkan bisa menarik dan menambah kunjungan wisatawan dari berbagai kalangan, hingga masyarakat luar desa, bahkan lebih-lebih bisa sampai luar kecamatan dan kabupaten. Setelah dibangunnya wisata air ini menambah daftar destinasi wisata yang ada di desa wisata Boyolali.


content:
DepokNews — Masih ditemukannya perlakuan yang diskriminatif dari sebagian masyarakat di Indonesia kepada orang mini, khususnya di Indonesia membuat Usnan Batubara atau lebih dikenal dengan Ucok Baba tergerak untuk memperjuangkan hak-hak orang mini dan akhirnya membentuk Komunitas Unik Berkarya Indonesia (UBI) yang didirikan pada 6 Februari dan telah disahkan oleh Kemenkumham pada tanggal 27 Februari 2017 lalu.
“Alasan saya membentuk komunitas ini ialah untuk memperjuangkan hak-hak orang mini, dimana masih banyak yang mendapat perlakuan diskriminatif dan termajinalkan. Padahal sebagai Warga Negara Indonesia, kami orang mini telah menjalankan kewajiban kami seperti membayar pajak dan lain-lain, tapi kami merasa hak-hak kami sebagai warga negara belum terpenuhi seutuhnya,” ujar Ucok saat beraudiensi dengan Wakil Walikota Depok, Pradi Supriatna di Ruang Kerjanya, Lantai dua, Gedung Balaikota Depok, Rabu (10/05/2017). Dibentuknya komunitas ini juga sebagai wadah orang-orang mini untuk mendapatkan kehidupan yang lebih layak dan sejahtera.
Dirinya mengungkapkan, bahwa kebanyakan orang-orang mini sulit mendapat pekerjaan karena dipandang sebelah mata oleh sebagian orang. “Kami dianggap tidak punya keahlian, padahal kami tidak berbeda dengan orang lain secara kemampuan, bahkan orang mini juga ada yang sarjana. Namun sebagian besar dari kami sulit mendapat pekerjaan karena kurangnya kesempatan, dimana sebagian besar persyaratan melamar pekerjaan mencantumkan persyaratan tinggi badan,” kata pria kelahiran 10 Mei 1972. Dihadapan Wakil Walikota Depok, Ucok berharap kedepannya orang-orang mini bisa lebih mendapat perhatian dan mendapatkan kesempatan kerja dan perlakuan yang sama dengan orang pada umumnya.
Wakil Walikota Depok, Pradi Supriatna mengapresiasi terbentuknya komunitas ini sebagai wadah kreatifitas orang mini. “Saya sangat mengapresiasi dibentuknya komunitas ini. Dengan adanya wadah ini, orang-orang yang tergabung didalamnya dapat menuangkan kreatifitasnya serta dapat menunjukkan kemampuan atau skilnya masing-masing,” kata Pradi. Lanjutnya, tidak ada satupun manusia yang ingin dilahirkan dengan kondisi berbeda, namun lahir dengan tubuh yang mini juga bukan merupakan suatu penghalang untuk terus berkarya dan memberikan yang terbaik. Dirinya berharap para orang mini terus mengasah kemampuannya agar mampu bersaing di dunia kerja. “Tadi saya dengar dari sekian banyak orang mini juga ada yang sarjana, ini membuktikan bahwa secara akademis orang mini juga tidak berbeda dengan orang normal pada umumnya. Terus semangat dan berkarya menunjukkan kemampuan yang dimiliki,” ujar Pradi memberi semangat


content:
Me time adalah waktu dimana kalian menghabiskan waktu untuk memanjakan diri. Melakukan hal-hal yang kalian sukai, atau hal-hal yang sudah lama ingin kalian lakukan tapi tidak ada waktu karena kendala kerjaan, sekolah atau kesibukan lainnya, sehingga membuat anda tidak berkesempatan melakukannya. Dan setiap orang memiliki cara berbeda-beda untuk mengekspresikan diri mereka kedalam me time. Tapi ingat, me time boleh bahkan perlu untuk setiap orang, tapi jangan sampai me time mu, malah menyusahkan orang lain ya.
Movie Marathon
Ada beberapa orang melakukan me time dengan movie marathon. Dia sudah menyimpan setumpuk list film apa saja yang akan ditonton, apalagi jika film nya berserial seperti anime, wah itu banyak sekali. Dan ada yang movie marathon dari pagi hingga pagi lagi sampai tidak tahu waktu. Karena menjauhi diri dari hp dan alat komunikasi lainnya. Teman-teman me time boleh, tapi jangan sampai membuatmu lupa diri, lupa makan, lupa akan kebutuhanmu, dan lupa orang sekitar ya. Tetap buat batasan.
Memasak
Ada juga yanag melakukan me time dengan memasak. Melakukan beberapa hal seperti mengulik-ulik bumbu dan mencari menu baru bahkan membuat menu baru. Lakukanlah. Selama itu positive dan bisa mengasah skill mu, jangan ragu tetap lakukan, tapi tetap dengan bertanggung jawab ya. Rapihkan lagi dapur setelah me time masak memasak. Dan cek lagi apa semua sudah aman sebelum meninggalkan dapur. Agar tidak terjadi hal yang tidak diinginkan.
Berkesenian
Ini saya mengambil kata berkesenian, karena ini sudah mencakup semua yang berbau seni. Seperti, melukis, mengukir, menjahit, merajut, menyulam, dan segala kegiatan kreatif dan berseni. Banyak juga orang yang me time dengan melakukan hal ini. Dan itu bagus. Selain bisa menjadi kegiatan yang mengisi kekosonganmu, mengisi battrai mu, energi mu, anda juga bisa sekalian mengasah skill anda. Mengasah, serta mengeksplor seseuatu yang mungkin anda belum pernah lakukan sebelumnya. Dan mungkin hasil karyanya bisa kalian pajang, jual atau dibuatkan sebagai portfolio?
Posted byadmin 28/08/2021 Posted inBerita TerkiniTags: berseni, hobi, karaoke, kegiatan, me time, melukis, membaca, menjahit, menonton, merajut, olahraga, waktu


content:
Kamu sedang mencari situs terpercaya untuk daftar judi ceme online ? Maka kamu sudah berada di laman yang tepat. Kami disini hadir untuk memberikan jasa pendaftaran berbagai akun judi online, termasuk ceme. Menggunakan server dari IDN Poker dan P2Play, keamanan, kenyamanan dan kepuasan bermain pasti terjamin. Sebagai situs yang berada dibawah naungan gameplay303 dan berbekal …
Continue Reading
0
Ceme
Situs Poker Bandar Ceme Terpercaya Di Indonesia
By gp-admin on Friday, November 22, 2019
Saat ini semakin banyak orang di Indonesia yang gemar bermain judi, baik dari kalangan pemudah sampai yang sudah berusia. Alasannya mungkin karena selain mencari hiburan, juga bisa sekaligus mendapatkan keuntungan finansial. Dalam sampai hari ini, permainan judi kartu ceme masih menjadi salah satu permainan favorit di Indonesia. Karena sudah tersedia secara online, jadi tidak perlu …


content: CV IBRAHIM MEDICA adalah Klinik Pelayanan Terpadu Spesialis Pembuatan Kaki Palsu dan Alat Rehabilitas. Telah Berdiri Sejak 2014 dan Lebih dari 1500 Customer dan Instasi yang Telah Menggunakan Jasa Kami.


content: Mohon maaf, beberapa bagian di situs web Airbnb tidak akan berfungsi dengan baik bila JavaScript tidak diaktifkan.

warc-identified-content-language: msa


content:
The Herald Mexico adalah surat kabar harian berbahasa Inggris di Meksiko yang terbit di Kota Meksiko dari tahun 2004 sampai 2007. Koran ini adalah usaha patungan internasional antara The Miami Herald di Miami, Florida, Amerika Serikat, dan El Universal, sebuah surat kabar berbahasa Spanyol yang beredar luas dan juga terbit di Kota Meksiko. Koran ini berbeda dengan The Miami Herald International Edition, diluncurkan pada tahun 1946, dan dengan El Nuevo Herald (awalnya El Herald), diluncurkan pada tahun 1976 sebagai suplemen bahasa Spanyol untuk The Miami Herald namun kemudian diterbitkan secara terpisah.
The Herald Mexico
Tipe
Surat kabar harian
Format
Tabloid
Pemilik
El Universal / The Miami Herald
Didirikan
21 April 2004
Bahasa
Inggris
Berhenti publikasi
1 Juni 2007
Pusat
Kota Meksiko
Meksiko
Situs web
mexiconews.com.mx
Koran ini berhenti publikasi setelah 31 Mei 2007. Ini adalah keputusan bersama yang dibuat oleh The Miami Herald dan El Universal.

label: de


content:
Felix Kjellberg, banyak gamer mungkin tidak mengenal nama yang satu ini. Namun begitu menyebut nama persona-nya di Youtube – Pewdiepie, maka hampir semua gamer sudah pasti mengetahui sosok yang satu ini, terlepas dari rasa suka atau benci yang mengitarinya. Lewat video Let’s Play-nya yang popular, PewDiePie berhasil menjaring lebih dari jutaan subscriber dengan popularitas yang tidak terbendung. Felix kabarnya juga berhasil mendulang pendapatan fantastis via karirnya ini, bahkan mencapai jutaan USD dalam satu tahunnya. PewDiePie tampaknya tidak akan berhenti dalam waktu dekat ini. Ia kembali mencatat sebuah rekor fantastis yang lain.
Selamat kepada Felix Kjellberg, karena “artis” gaming Youtube yang satu ini – mencatatkan rekor sebagai channel pertama yang berhasil mencatat total view menembus angka 10 Milyar! Pencapaian ini ia umumkan sendiri lewat akun Twitter resminya di tanggal 6 September 2015 kemarin. Channel PewDiePIe ia ciptakan pada Desember 2012 silam, dengan kontrak kini berada di bawah bendera Maker Studios yang sudah berpindah tangan ke Disney. Seperti yang kita tahu, kontroversi soal popularitas dan uang yang mengitarinya memang selalu mengemuka, yang bahkan sempat dibalas PewDiePie lewat beberapa videonya yang personal.
PewDiePie menjadi channel pertama Youtube yang menyentuh angka 10 MIlyar view! Sebuah pencapaian yang fantastis, tentu saja.
Dengan semua pencapaian ini, ini tentu saja membuat PewDiePie semakin mengukuhkan diri sebagai salah satu tokoh sentral, sekaligus daya tarik utama situs video – Youtube. Bagaimana dengan Anda sendiri? Berapa banyak dari Anda yang berperan sebagai penyumbang view 10 Milyar ini secara konsisten?


content:
Jenis Permainan Online Menguntungkan Di PKV Games – Berbicara mengenai judi tentunya sudah bukan hal asing lagi untuk masyarakat. Mengingat permainan judi dari zaman dahulu kala sudah ada. Lagi juga dulu perjudian sempat diperbolehkan beredar, dan pada akhirnya judi dilarang keras oleh pemerintah. Sehingga untuk bisa memainkan perjudian harus bersembunyi dan bermain dalam lokasi yang sekiranya tidak dilakukan pengerebekan.
Permainan judi sebenarnya ada banyak sekali jenisnya. Sehingga permainan ini menyimpan beraneka ragam jenis tang bisa dimainkan. Bahkan dengan adanya kecangihan teknologi yang berkembang saat ini, bisa mengemas berbagai jenis permainan menjadi lebih modern lagi dan seperli terlahir kembali. Semua itu tentu saja tidak lepas dari kerja keras dari pada pengembangnya.
Jenis jenis permainan judi online ini juga beragam kelebihan serta jug kekurangna tentunya. Namun yang kerap membuat pemerintah guugp sehingga menerbitkan larangan judi karena dianggap bisa menimbulkan kerusuhan. Pada umumnya orang yang bermain judi beberapa besar berambisi untuk bisa mendapatkan kemenangan oleh akrena itu ada banyak yang berbuat berbagai cara untuk menempuh kemenangan tersebut. Terkadang cara yang digunakan sering kali meleset. Begitu juga dengan permainan yang ada pada server situs pkv games terpercaya.
Peladen yang menyediakan bervariasi ragam permainan yang bisa dimainkan dan dipilih oleh para pemain. Beberapa orang berlomba lomba mencari kemenangan disana. Yang mana kemenangan tersebut tentu saja tidak bisa serta merta diraih secara mudah. Oleh karena itulah, permianan yang disajikan oleh peladen tersebut kerap kali menjadi banyak incaran. Apalagi server situs pkv games terpercaya dikenal memiliki peluang unggul dengna jumlah lebih besar. Sehingga pemain bisa memainkan permainan yang ada di siini dengan senang hati.
Namun apakah kalian tau ada beberapa permainan di server pkv games tersebut yang memiliki keuntungan cukup menggiurkan? Kalau misalnya kamu belum tahu, rasanya butuh untuk menyimak poin ini hingga tuntas, karena akan membahas mengenai beberapa jenis permianan di server situs pkv games terpercaya yang lumayan menguntungkan.
Jenis Permainan Online Menguntungkan Di PKV Games
Poker Sebagai Permainan Pkv Games
Nah, jenis permainan pertama ada permainan poker online, permainan ini merupakan permainan keluaran dari permainan judi dariapda server pkv games. Jadi dalam permainan poker ini memiliki 4 jenis kartu besar. Yang dimana urutan dari macam akrtu tersebut harus kamu miliki maupun malah wajib untuk kamu miliki. Antara lain adalah Royal Card, High Card One Payah, Two Pair, Straight, Three Of Payah, Full House, Slush Of Kind.
Nah, dari seluruh itu nantinya kalau pemain yang sudah paham akan mengurutkan kartu tersebut dan memainkannya. Sehingga bisa digunakan dengan sistem raise dalam permainan awal kalau kamu sudah memiliki minimal kartu one peronda atau pun kartu jenis two payah dalam permainan poker pkv games.
Capsa Susun
Berikutnya adalah permainan yang tidka kalah menguntungkan adalah pemrainan capsa susun yang tidak kalah terkenalnya dengan jenis permainan poker. Yang dimana permainan ini juga rupanya menawarkan keuntungan yang lumayan besar jadi bisa mengipnotis karet perngemar. Adanya jackpot dalam yang ditawarkan cukup mengiurkan, jackpot yang dimana bisa diperoleh secara otomatis pada saat kartu diurutkan dan kamu mendapatkan cukup menjulung pemerolehan dari pertaruhan. Sehingga kartu ini nantinya akan dibagikan apda pemain.
Serta tugas pemain yaitu cukup dengan menysun kartu yang mulai dari terendah hingga yang tertinggi. Oleh akrena itu disini kamu bisa memilih atau bermain dengan kesemaptan emraih keuntungan yang besar.
Itulah penjelasan yang bisa admin berikan kali ini mengenai Jenis Permainan Online Menguntungkan Di PKV Games. Terus kunjungi kompetisijudi agar selalu mendapatkan informasi judi online yang bermanfaat setiap minggunya, bisa membuat kamu semkain mengetahui permainan judi online dan mahir dalam bermain.
Share
Facebook
Twitter
Google +
Stumbleupon
LinkedIn
Pinterest
Tags capsa susun informasi judi online judi online permainan judi online pkv games poker online poker pkv games situs judi online situs poker v
About admin
Previous Ketahui Perbedaan Judi Casino Online Dan Offline
Related Articles
Ketahui Perbedaan Judi Casino Online Dan Offline
3 days ago
Cara Melakukan Daftar Game Judi Bandarqq Online Di Smartphone Android
3 weeks ago
Panduan Cara Membaca Peringkat Kekuatan Game Poker Online
4 weeks ago
Check Also
Panduan Cara Melakukan Pendaftaran Di Situs Pkv Games
Panduan Cara Melakukan Pendaftaran Di Situs Pkv Games – Sebelum kamu melakukan pendaftaran pkv games, …

label: it


content: Download Gratis Download Crack +KeyMy Lockbox Pro 4.3.7 Retakan + Terbaru Download 2022 My Lockbox Pro 4.3.7 merupakan salah satu dari sekian software untuk melakukan proteksi data atau file yang sangat penting untuk menghindari akses dari tangan tangan yang tidak bertanggung jawab. Seperti yang telah di singgung di atas dari segi pengertianya nya, bahwa My …

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
Teknologi selalu berkembang setiap saat. Hal ini tentunya tidak bisa kita pungkiri. Apalagi jika melihat dunia telekomunikasi saat ini. Jaringan yang terbaru seperti 4G LTE menjadi jaringan yang lama bisa jadi usang pada masa yang akan datang. Teknologi 4G LTE yang diklaim lebih cepat daripada generasi sebelumnya memang banyak membawa perubahan pada teknologi smartphone.
Termasuk salah satu produsen ponsel pintar yang sudah sering mengeluarkan seri terbarunya. Smartfren sebagai salah satu produsen yang mempunyai nama ini memang sedang berusaha melakukan penetrasi pasar smartphone di Indonesia. Terlebih mereka menjadi produsen perrtama yang mengeluarkan ponsel pintar dengan jaringan baru 4G LTE.
Dan itupun masih terjadi sampai saat ini. Smartfren kembali mengeluarkan seri terbaru dari Mobile Wifi (MiFi) yang masih masuk dalam keluarga Andromax. Kali ini kita akan melihat MiFi terbaru dari Smartfren yang diberi nama Andromax M3Y. Bagaimana penampilan dan performanya? Yuk kita lihat berikut ini.
Andromax M3Y untuk urusan desain masih terlihat sama dengan pendahulunya. Walaupun dengan catatan : sedikit lebih besar. Melihat detail dari desain Andromax MiFi ini memang terlihat mungil dan pastinya mudah untuk dibawa kemanapun kita mau. Dibandingkan dengan M2Y, M3Y memang terlihat lebih besar. Terlihat juga ada 2 tombol dalam perangkat tersebut. 1 tombol yang berfungsi untuk power. Dan 1 tombol lagi yang berfungsi untuk tombol WPS. Perangkat Andromax M3Y inipun bisa dibuka dibagian belakangnya. Dimana didalamnya terdapat baterai, slot SIM card dan slot microSD.
Kemudian ada 4 buah lampu LED indikator yang mempunyai fungsi berbeda-beda. Seperti informasi terkait tentang kapasitas baterainya, infomasi kualitas jaringan yang sedang digunakan, WiFi dan WPS. Tapi yang paling disayangkan adalah kurang terlihatnya lampu-lampu LED tersebut saat sedang menyala. Terlebih saat perangkat MiFi tersebut terkena sinar matahari yang menyebabkan tidak terlihatnya semua indikator tersebut.
Dengan dibekali chipset Qualcomm MDM 9307, Andromax M3Y mempunyai kemampuan dalam mengatur konsumsi daya baterai dengan sangat baik. MiFi Andromax M3Y inipun mendapat fitur LTE Cat 4 yang diklaim memiliki kecepatan dalam berinternet. Serta adanya juga WiFi 2.4 Ghz tertanam dalam perangkat yang dibanderol murah ini.
Andromax M3Y juga mempunyai fungsi yang sama seperti M2Y dimana bisa dihubungkan dengan 32 perangkat dalam 1 waktu bersamaan. dan ini artinya kita cukup membutuhkan 1 buah konektifitas internet untuk semua gadget yang kita punya. Adanya slot microSD menjadikan Andromax M3Y cocok sebagai tempat berbagi file diantara semua gadget yang terhubung pada saat itu. Untuk masalah baterai, Andromax M3Y lebih tahan lama dari pada M2Y sebelumnya. Itu karena Andromax M3Y ditanamkan baterai dengan kapasitas besar yaitu 3000 mAh. Total pemakaian diperkirakan selama 12-14 jam.


content:
Tahun baru akan segera tiba. Mungkin di tahun baru 2021 nanti adalah saatnya Anda mengganti smartphone Anda dengan seri terbaru dari Samsung dengan teknologi jaringan 5G. Jaringan 5G sendiri di Indonesia sebenarnya sudah mulai diuji coba sejak tahun 2017. Namun hingga saat ini jaringan yang menawarkan Internet 10x lebih cepat dari jaringan 4G ini belum dapat digunakan secara luas. Kabarnya, jaringan 5G baru akan digunakan secara luas di Indonesia pada tahun 2022. Sementara di negara-negara maju seperti Amerika Serikat, jaringan 5G telah digunakan di beberapa kota tertentu.
Tetapi bukan berarti Anda harus menunggu dan tidak mengikuti tren ponsel 5G. Saat ini smartphone dengan teknologi 5G masih dibanderol mahal, sehingga tidak banyak yang memilikinya. Namun Samsung dalam waktu dekat akan mengeluarkan 3 seri ponsel yang memiliki teknologi 5G dengan harga yang lebih terjangkau. Ketiga smartphone tersebut adalah Galaxy A32, Galaxy A52, dan Galaxy A72.
Samsung Galaxy A32 akan menjadi ponsel 5G yang paling murah dengan harga sekitar 5 jutaan. Ponsel ini memiliki layar 6,5 inci dengan empat kamera belakang dengan resolusi 48MP, 5MP, dan 2 lainnya dengan resolusi 2MP, serta kamera depan dengan resolusi 16MP. Smartphone 5G ini akan menyemat prosesor MediaTek Dimensity 720 MT6853V dengan RAM 4 GB dengan baterai 4.000mAh. Ponsel ini memiliki sensor sidik jari pada bagian sisi samping ponsel, yang kemungkinan akan terdapat pada tombol power.
Smartphone 5G Samsung tipe menengah selanjutnya adalah Galaxy A52 yang akan dibanderol di harga 6,5 jutaan. Seperti halnya Galaxy A32, Samsung Galaxy A52 juga memiliki ukuran layar yang sama yaitu 6,5 inci. Bedanya, 4 kamera belakang Galaxy A52 memiliki resolusi 64MP, 12MP, 5MP, dan 5MP, dan dengan kamera depan dengan resolusi 32MP. Posisi sensor sidik jari juga berbeda, pada Galaxy A52 sensor sidik jari akan ada di bawah layar. Galaxy A52 dilengkapi dengan RAM 6GB.
Kemudian seri ponsel Samsung 5G yang lebih canggih adalah Samsung Galaxy A72. Ukuran layar Galaxy A72 sedikit lebih lebar, yaitu 6,7 inci. Galaxy A72 memiliki empat kamera belakang dengan resolusi 64MP, 12MP, 5MP, dan 5MP serta kamera depan dengan resolusi 32MPGalaxy A72 akan dibaderol dengan harga hampir 8 juta.
Jaringan 5G, Review Smartphone, Smartphone
galaxy A32, Jaringan 5G, samsung galaxy
Samsung Keluarkan Ponsel 5G dengan Harga Termurah
editor336October 13, 2020
Indonesia sedang bersiap menyambut jaringan 5G, jaringan nirkabel terbaru dengan koneksi Internet yang jauh lebih cepat dari 4G. Tetapi sudah siapkah Anda dengan ponsel yang memiliki fitur dukungan jaringan 5G? Jika belum, segera ganti ponsel Anda agar dapat menikmati koneksi Internet 5G yang super cepat. Samsung menghadirkan ponsel 5G termurah yang bisa menjadi pilihan Anda.
Samsung akan segera mengeluarkan Galaxy A42 yang merupakan ponsel 5G paling murah saat ini. Harga Samsung Galaxy A42 dibanderol pada $455 atau sekitar 6 jutaan. Samsung Galaxy A series memang terkenal sebagai seri Galaxy yang paling terjangkau namun dengan spesifikasi yang paling sederhana.
Samsung Galaxy A42 dilengkapi dengan prosesor Snapdragon 750G terbaru. Prosesor ini lebih kuat daripada Google Pixel 4A yang menggunakan Snapdragon 730G, tetapi tidak sekuat Pixel 4A 5G yang menggunakan Snapdragon 765G.
Samsung Galaxy A42 hadir dalam tiga pilihan warna, yaitu hitam, abu-abu, dan putih. Pada bagian belakangnya terdapat variasi gradasi warna yang semakin pekat pada bagian atasnya.
Pada desain belakang juga terlihat ada empat macam kamera, yaitu kamera 48 megapixel wide, 5 megapixel makro, 8 megapixel ultrawide, dan kamera 5 megapixel wide sensor. Galaxy A42 juga memiliki kamera depan 20 megapixel.
Samsung Galaxy A42 5G dilengkapi dengan layar lebar OLED 6,6 inci yang menampilkan gambar sejernih kristal untuk kepuasan Anda saat menonton video. Galaxy A42 hadir dengan 3 pilihan RAM, yaitu 4GB, 6GB, dan 8GB. Ponsel ini memiliki memori internal 128GB dan terdapat support microSD card hingga 1TB.
Untuk keamanan dan kenyamanan pengguna, Samsung Galaxy A42 5G dilengkapi dengan sensor sidik jari in-display yang akan memudahkan Anda untuk mengakses ponsel hanya dengan menyentuh layar.
Untuk ketahanan baterai, Anda tak perlu khawatir. Ponsel ini hadir dengan daya baterai 5.000mAh dan juga memiliki fitur 15W fast charging untuk mengisi daya dengan lebih cepat.
Jika dibandingkan dengan pendahulunya yaitu Galaxy A41 yang memiliki daya baterai 3500mAh, tentu Samsung Galaxy A42 ini jauh lebih unggul. Tetapi karena daya baterai yang tinggi ini, ukuran ponsel pun menjadi lebih besar dan lebih berat. Samsung Galaxy A42 memiliki ukuran 164,4×75,9×8,6mm dan memiliki berat 190 gram.
Dengan fitur yang cukup memukau dan juga dukungan teknologi 5G, Samsung Galaxy A42 layak menjadi rekomendasi ponsel baru. Selain itu, harganya yang cukup terjangkau jika dibandingkan dengan ponsel 5G lainnya membuat ponsel ini layak untuk dicoba.
Jaringan 5G, Mobile, Review Smartphone, Smartphone
5G, Jaringan 5G, samsung, samsung a42, teknologi 5G
Review Smartfren Andromax E2
pbn_admin2May 26, 2017
Gadget-gadget dari Smarfren mulai merajalela dalam penjualan gadget di Indonesia. Mengapa saya bisa mengatakan hal itu? Itu karena saya melihat dengan mata kepala sendiri jika disetiap gerai penjualan gadget, produk Smartfren akan selalu ada di etalase pajangan penjualan gerai tersebut. Laku? Tentu saja. Ini karena kita sudah bisa mendapatkan gadget canggih dengan hanya mengeluarkan uang tidak lebih dari 1 juta rupiah. Luar biasa bukan? Termasuk jenis keluaran Smartfren ini, Andromax E2 menjadi smartphone paling murah dengan adanya teknologi VoLTE yang tersemat didalamnya. Setidaknya jika saya mau katakan, bahwa keunggulan dari Andromax E2 ini karena harganya yang murah, sudah termasuk Smartphone dengan adanya jaringan 4G dan juga mempunyai fitur VoLTE didalamnya.
Untuk masalah desain, Andromax E2 mempunyai dimensi yang kecil. Dimana Andromax E2 memang dirancang untuk mempunyai bentuk yang sederhana. Karena memang kecil, gadget yang satu ini sangat nyaman untuk dipegang. Selain itu juga, karena bentuknya yang tidak besar, gadget ini sangat mudah untuk diletakkan disaku baju ataupun celana. Perlu kita ketahui untuk jenis gadget ini diproduksi produsen asal Tiongkok, Haier.
Untuk penempatan tombol seperti tombol power dan volume sengaja dibuat terpisah dimana masing-masing ada disebelah kiri dan kanan. Ada port microUSB, kamu tinggal mencarinya disebelah bawah gadget. Tombol sentuh seperti Home, Back dan Recent sudah pasti bisa kita temukan di bagian depan Andromax E2. Dan pastinya ada kamera dan Led Flash yang juga akan kita temukan di bagian depan. Kamera serta led flash juga akan kita temukan dibagian belakang dari gadget ini.
Bagaimana dengan layar dari Smartfren Andromax E2? Dengan ukuran 4.5 inch kita akan mendapatkan resolusi 480 x 854 pixels (WVGA) serta kepadatan layar sampai dengan 218 pixels per inchi. Dengan adanya tambahan teknologi Bright LCD Display, menjadikan layar Andromax E2 ini menjadi lebih terang. Dengan adanya fitur Smart Screen, gadget ini menjadi lebih canggih walau berharga jual murah. Apa itu Smart Screen? Itu fitur yang membuat pemakai dari gadget ini cukup mengetuk 2 kali pada layar agar bisa terbuka. Dan masih banyak gesture-gesture lain yang bisa kita lakukan.
Teknologi DTS Studio Sound membuat fitur multimedia pada Andromax E2 lebih macho karena dengan ditanamnya teknologi ini, dentuman suara pada gadget ini sangat terasa nyaman untuk didengarkan. Agar tidak memenuhi kapasitas memori, lebih baik menggunakan aplikasi bawaan Android E2 saja yaitu Play Music. Hanya musik? Tentu tidak. Dengan aplikasi bawaan Play Video, kita juga bisa membuka file-file video kesayangan kita.
Untuk urusan kamera, Andromax E2 sudah dibekali kamera yang lumayan bagus yaitu dengan lensa 5MP yang terdapat pada kamera depan dan belakang. Dan pastinya seperti biasa akan ada pengaturan yang bisa kita lakukan agar hasil jepretan kita menjadi lebih baik. Selain untuk berfoto ria, kita juga bisa membuat video yang bagus dari gadget ini. Kita tidak perlu takut jika hasi foto kita akan menjadi gelap, karena dibagian depan dan belakang juga tersemat LED Flash agar hasilnya akan selalu terang.
Chipset Snapdragon 212 dari Qualcomm, Processor Quad Core 1,3 GHz Cortex A7 dan ditambah dengan RAM 1 GB membuat performa gadget ini lebih dari cukup untuk konsumen pemula saat ini. Selain itu dengan adanya Pengolah Grafis Adreno 304 membuat gadget ini mampu memainkan game-game yang berat sekalipun. Karena harga yang mungkin murah, internal yang mempunyai daya tampung 8 GB harus puas kita terima. Walau mungkin kita bisa terbantu dengan adanya slot microSD yang bisa dipasang sampai dengan 64 GB. Dan lebih disayangkan lagi jika melihat kapasitas baterai dari Andromax E2 ini yang hanya berkapasitas 2000 mAh saja.
Tapi jangan kecewa dulu, karena Andromax E2 ini dibekali dengan fitur yang keren yaitu VoLTE. Apa gunanya? Kita bisa memanfaatkan fitur ini untuk bisa menghasilkan HD Voice serta kelancaran saat kita melakukan panggilan video. Dan yang lebih hebatnya lagi, Andromax E2 sudah mempunyai kemampuan untuk jaringan 4G LTE FDD (Frequency Division Duplex) dan TDD (Time Division Duplex). Apa artinya? Kebutuhan kita akan koneksi internet benar-benar terpenuhi. Tidak punya paket data? Tenang, masih ada fitur WIFI yang akan membantu kita berselancar didunia maya.
Handphone 4g, Review Smartphone
Review Andromax E2, Review Smartphone, Review Smartphone Andromax E2
Review Andromax A
pbn_admin2May 17, 2017
Produsen-produsen dari smartphone sekarang sudah bisa tahu apa keinginan para pengguna Smartphone ditanah air. Apa keinginan para pengguna smartphone sekarang? Tentu saja yang harganya murah tapi memiliki fitur-fitur keren seperti adanya jaringan 4G LTE yang ditanam dalam smartphone tersebut. Dan inilah yang bisa kita temui pada Smartfren Andromax A dimana harganya belinya tidak akan buat dompet kita jebol. Berapa? Hanya 650 ribu saja! Tapi tentu saja, walau akan adanya jaringan 4G terbaru tersebut, jangan berharap akan mendapat fitur canggih lainnya agar tidak kecewa dikemudian harinya.
Untuk masalah Display dan Desain, Andromax A hanya mempunyai dimensi yang kecil yaitu 4.5 inch dimana hanya mengandalkan panel IPS + resolusi FWVGA (480 x 854 pixel). Sayangnya Andromax A ini mempunyai gambar yang tidak begitu bagus karena hanya dibekali densitas pixel 218 ppi saja. Masalah transisi layar juga kadang membuat kita kesal karena sering tersendat dan belum ditambah lagi masalah sensitifitas respon touchscreen yang tidak baik juga. Desain dari Andromax A ini juga terkesan sangat murahan dengan bentuknya yang kotak. Saat kita memegangnya, nuansa plastik dari Andromax A ini membuat terasa ringan saat dipegang. Ringkih? Ya begitulah kesan yang ditampilkan oleh smartphone yang satu ini.
Untuk sistem operasi sendiri, Andromax A menggunakan Android Lollipop 5.0.2 dengan tampilan antarmuka yang kaku serta membosankan. Tidak ada yang berubah dari seri-seri Andromax lainnya. Seperti yang sudah dibilang diatas, harga akan mempengaruhi kualitas dari smartphone itu sendiri.
Untuk masalah kamera sendiri, Andromax A dibekali 2 kamera (depan dan belakang) dengan lensa yang sama yaitu 5 MP. Untungnya ke-2 kamera tersebut diberi tambahan LED Flash dan Autofocus yang membuat hasil foto menjadi lebih baik tentunya. Mengoperasikannya pun terbilang sangat mudah, sama seperti seri-seri Andromax sebelumnya. Tapi jangan berharap hasil foto mempunyai kualitas tinggi, yang penting buat mengingat momen penting bisa dilakukan oleh Andromax A ini. Selain untuk berfoto ria, kita juga bisa menggunakannya untuk penggunaan merekam video juga.
Bagaimana dengan Multimedia dari Andromax A ini? Jangan berharap lebih tentunya. Fitur multimedia akan sebanding dengan harganya, standar pastinya. Terlebih jika kita mendengar output dari suara speakernya, sangat tidak memuaskan.
Yang menjadi kebanggaan dari Andromax A ini hanya jaringannya saja. Dimana terdapat 2 slot kartu SIM yang bisa dipasang dengan 1 slot untuk kartu sim 4G LTE (micro SIM) dan 1 slot lagi untuk kartu GSM/CDMA. Jadi Andromax A sudah bisa kita gunakan untuk jaringan 4G yang artinya kita bisa menggunakan internet super cepat dalam smartphone murah ini. Sayangnya untuk bisa menggunakannya kita tetap harus membeli paket internet 4G, tapi untungnya ada fitur WIFI untuk bisa kita gunakan jika kita berada dalam jangkauan modem WIFI.
Untuk masalah performa, Andromax A ini dibekali dengan chipset Qualcomm Snapdragon 210 dimana dibekali juga dengan 4 inti ber-clockspeed 1.1 GHz. Serta tambahan pengolah grafis GPU Adreno 304 dan RAM 1 GB. Cepat? Tidak. Ternyata tetap lelet dalam pengoperasiannya. Memori internal yang hanya 8 GB juga masih dianggap belum bisa mengakomodasi kebutuhan akan tempat penyimpanan daam Andromax A tersebut. Dengan daya baterai yang hanya 1950mAh, membuat kita harus sering melakukan pengisian jika terus menerus digunakan seharian.
Jadi apakah kamu tertarik menggunakan Android A ini? Ya bagi yang mempunyai budget kecil, masalah-masalah tersebut mungkin bisa dimaklumi. Dimana setidaknya kita bisa mengakses internet lebih cepat dari smarphone lainnya yang masih mengusung jaringan 3G untuk masalah konektifitas internet.
Handphone 4g, Jaringan 4G, Review Smartphone
Review Andromax A, Review Smartphone, Review Smartphone 4g, Review Smartphone Andromax A
Review Smartfren Andromax L
pbn_admin2April 16, 2017
Teknologi gadget yang terbaru selalu membuat kita terkagum-kagum. Terlebih jika banyak sekali hardware-hardware terbarukan yang ditanam dalam sebuah gadget tersebut. Kemajuan teknologi memang tidak bisa kita hindari, itu sudah pasti. Hanya saja saat kita mulai menggunakannya, kita sebagai manusia harus bersikap bijak. Gadget apa yang sedang menjadi pusat perhatian saat ini? itu mungkin pertanyaan yang sulit apalagi mengingat banyak sekali gadget-gadget yang terbarukan saat ini.
Salah satu gadget yang sedang naik booming saat ini adalah Smartfren Andromax L. Gadget yang satu ini diakui oleh para pemakainya karena mempunyai tampilan layar yang sangat memikat. Dan yang belum pernah kamu temui pada gadget lain, Andromax L ini ternyata mengadopsi tepi layar yang melengkung 2.5D glass, persis seperti gadget-gadget premium. Saya sendiri sempat tidak percaya jika gadget tersebut dikeluarkan oleh pabrikan Haier.
Bagaimana dengan pengemasan dari Smartfren Andromax L? Nuansa warna merah memang paling dominan dikemasan box dari gadget canggih ini. Apa saja isi dari box tersebut? Ada Handset/Device Andromax, Baterai, Headset, Kabel Data, Charger, Starter Pack Simcard Smartfren 4G LTE dan pastinya buku panduan penggunaan Smartfren Andromax L.
Warna layarnya yang hitam pekat seakan berkata jika dirinya merupakan gadget yang elegan dan mempesona. Apalagi bagi pemakainya yang merasa mempunyai gadget keren nan menawan ini. Dengan adanya layar 5 inch serta adanya resolusi HD dengan proteksi dragontrail menjadikan gadget ini mempunyai nilai plus sebagai alat komunikasi selular. Tapi yang paling keren dari gadget ini adalah ketajaman serta kedalaman warna yang baik.
Untuk soal responsif layar Andromax L ini memang mempunyai respon yang sangat baik dalam penyematan teknologi sunlight display visibility. Dimana hal ini sangat berguna saat kita gunakan diluar ruangan. Apa artinya? Layar dari Andromax L ini mampu mereduksi refleksi sinar matahari dengan sangat optimal. Bobot dari Andromax L ini sendiri cukup ringan, yaitu hanya 140 gram dimana dengan bobot tersebut tangan kita mudah dalam menggengamnya. Nyaman untuk digunakan? Itu sudah pasti.
Bagaimana dengan sistem operasi yang tertanam dalam gadget ini? Andromax L ternyata telah berbasis Android Marsmallow walau sayangnya untuk tampilan antarmukanya tidak berubah sama sekali dari andromax versi sebelumnya. Andromax memang selalu membanggakan sentuhan fitur gesture dimana fitur ini akan membangunkan layar dengan cukup menyentuh 2 kali atau saat kita sedang membuka tampilan menu kontak yang hanya membuat lingkaran saja. Simple bukan? Yang lebih asyiknya Andromax L ini tertanam teknologi Volte terbarukan. Apa itu? Volte merupakan teknologi dengan memberikan kualitas suara serta video call kualitas HD.
Sekarang kita tengok perangkat keras dan sumber tenaga dari Andromax L ini. Apa yang ditanam? Procesor sekelas Entry Level Snapdragon 212 Quad Core 1.3 Ghz kemudian dipadu dengan GPU Andreno 304. Tentunya ini ditanam agar bisa mengolah semua dari visual grafis dan komputasi. Dan pastinya RAM sebesar 2GB dan ROM sebesar 16GB juga ditanam disini dimana tujuannya jelas, agar performa tetap lancar. Dan sumber tenaga yang berupa 2400mAh akan membuat penggunaannya lebih awet.
Dan bagaimana urusan kameranya? Andromax L ini untuk urusan kamera memang bisa dikatakan luar biasa. Bayangkan saja lensa sebesar 8.0 MPix sensor BSI untuk kamera belakang dan 5 MP untuk kamera depan. Gelap? Jangan khawatir karena tertanam juga LED Flash agar bisa membantu penerangan disaat kita mengambil gambar. Hasil foto dari kamera Andromax L ini cerah dimana setiap detail obyek akan terlihat bagus. LED Flash dalam hal ini sangat membantu agar hasill dari setiap foto terlihat bagus dan cerah.


content:
Tanggal 21 April selalu diperingati dengan Hari Kartini. Sosok Raden Ayu Kartini selalu menjadi panutan dan inspirasi bagi para perempuan Indonesia. Kehadirannya memberikan semangat untuk perempuan agar bisa berperan demi kemajuan bangsa dalam segala bidang.
Sederet aktris berbakat ini turut merayakan Hari Kartini dan membuktikan bahwa setiap perempuan bisa menjadi sosok yang hebat. Siapa sajakah mereka? Simak selengkapnya ya.
Maudy Ayunda
Image 1 of 10
Maudy tampil cantik mengenakan kebaya klasik untuk merayakan Hari Kartini. Menurutnya Kartini adalah sosok yang terbuka, kritis dan berani.