content:
Selama berabad-abad, orang-orang mencoba untuk peluang kelelahan dengan mengambil keberuntungan mereka dalam perjudian. Orang Romawi kuno melakukannya, orang Cina kuno melakukannya, atau sampai hari ini, perjudian masih merupakan bagian dari budaya manusia. Pemikiran di balik perjudian tidak pernah berubah sampai hari ini. Anda bertaruh uang pada satu pertandingan, dan jika Anda menang, atau orang yang Anda bertaruh pada kemenangan, Anda bisa memenangkan lebih banyak uang atau kadang-kadang dua kali lipat yang awalnya Anda pertaruhkan. Hari ini, sebagai cara untuk orang-orang dari seluruh internet sekarang bekerja dengan banyak kesenangan dengan game online.
Banyak penjudi kompulsif selalu percaya bahwa Anda judi online tidak dapat menemukan cara bagaimana mereka kalah. Begitu mereka kalah, mereka selalu percaya bahwa mereka akan memenangkan kembali kerugian sebelumnya di giliran berikutnya, namun, banyak dari waktu mereka kecewa. Penjudi yang tidak bisa menghadapi kerugian mereka kehilangan permainan selalu menjadi korban umum dari perjudian aditif.
Cleopatra’s Gold adalah Slot video progresif 5-reel, 20 pay-line dari produk Realtime Gaming. Muncul dengan belantara, hamburan, 15 putaran gratis, dan 36 kombinasi pemenang. Simbol pada gulungan termasuk Cleopatra, Piramida, Scarab Beetle, Ace, King, Queen, Jack, Ten, dan Nine.
Ketika hidup Anda adalah semua tentang Perjudian untuk perjudian, maka itu menjadi sebagian besar aktivitas Anda. Semua kekuatan, motivasi, energi, dan inspirasi Anda hanya terkait dengan Perjudian dan Anda cenderung menghilangkan fokus pada aspek utama kehidupan Anda. Jika Anda memiliki bakat atau hobi khusus, kemungkinan hobi ini tidak akan diprioritaskan dan Anda akan memilih untuk mengabaikannya.
Permainan yang ditemukan untuk jenis perjudian ini adalah bingo, poker, slot, blackjack, dll. Ini dimaksudkan untuk menjadi permainan rekreasi bagi seseorang.
GAME MENU – Ketika Anda memilih menu ini, Anda akan langsung dibawa ke yang terkait dengan semua dengan file game, aplikasi homebrew, dll. Anda menyimpan plastik microSD pribadi. Anda dapat menggunakan pad pengontrol pada NDS untuk memilih file yang akan Anda muat. Ketika Anda memuat permainan pribadi untuk pertama kalinya, Anda akan diminta, setelah memilih permainan, untuk memverifikasi bahwa dibangun dengan baik untuk membuat klaim penyelamatan permainan poker. Ini diperlukan jika Anda ingin tetap bermain game. Penyimpanan game Anda disimpan pada kartu microSD yang sama persis dengan file video game itu sendiri – sebenarnya mengapa fantastis jika Anda ingin menghapus game-game itu nanti, agar dengan file lain, jika Anda dapat menyalin file save game Anda kembali ke PC Anda, untuk penggunaan di masa mendatang ketika Anda semua siap untuk menelepon atau melipat game itu lagi.
Hal lain yang baru memulai perjudian perlu dilakukan adalah mempelajari aturan yang dimiliki kasino online dalam pelarian perjudian di kasino mereka. Situs game yang bagus akan memberi tahu Anda apa aturan-aturan ini di depan.


content:
Anda bebas menerbitkan ulang artikel ini baik online maupun cetak karena karya-karya di situs kami diterbitkan di bawah lisensi Creative Commons BY-NC-ND. Berikut pedoman sederhana dari kami:
Anda harus menyebutkan sumber artikel. Format yang kami sarankan adalah Nama Penulis, Project Multatuli, yang ditempatkan di atas artikel. Di bagian atas atau bawah artikel, tempelkan kalimat ini: “Artikel ini terbit di Project Multatuli”. Tautkan URL dari artikel asli pas di kata-kata “Project Multatuli”.
Jika Anda merepublikasi untuk situs online, Anda harus menyertakan URL artikel ini di projectmultatuli.org, membawa serta semua tautan yang ada di artikelnya, dan menggunakan PixelPing tag yang kami sediakan. PixelPing adalah satu kode Javascript yang tidak akan tampak di artikel Anda yang berguna untuk membantu kami mengetahui berapa banyak artikel tersebut dibaca di situs Anda. PixelPing tidak menyedot data apa pun selain menghitung lalu lintas kunjungan ke artikel tersebut.
Anda tidak boleh mengubah bahan dari kami, kecuali untuk perubahan yang melibatkan penyebutan waktu, lokasi, dan gaya selingkung. (Misalnya: “hari ini” bisa diubah menjadi “Senin, 3 Mei 2021”). Perubahan judul diperkenankan sepanjang tidak mengubah substansi.
Anda tidak diperkenankan merepublikasi foto-foto kami.
Anda boleh merepublikasi ilustrasi kami yang ditandai kode Creative Commons. Ilustrasi yang tidak bertanda Creative Commons tidak boleh direpublikasi.
Anda diperkenankan menerbitkan tulisan kami di suatu laman yang mengandung iklan, tetapi bukan iklan yang secara langsung bertentangan dengan reportase kami. Anda juga tidak bisa memberi kesan bahwa sumbangan ke organisasi Anda ikut menyumbang pada karya Project Multatuli.
Anda tidak diperbolehkan menjual materi dari kami secara terpisah atau menyebarkannya ke pihak lain untuk mendapatkan keuntungan material. Kebijakan ini mencakup menerbitkan karya kami di platform atau aplikasi yang membayar Anda untuk berita seperti Apple News. Jika Anda membagikan tautan republikasi dari reportase dari kami di media sosial Anda, kami akan sangat senang jika Anda menambahkan tag @projectm_org di Twitter dan @projectmultatuli di Facebook.
Panduan ini disadur dari panduan republikasi ProPublica.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
Mendobrak Sirkel Sendiri: Saat Penyintas Melaporkan Kekerasan Seksual di NGO
, Project Multatuli
17 May 2022

Mendobrak Sirkel Sendiri: Saat Penyintas Melaporkan Kekerasan Seksual di NGO

, Project Multatuli
17 May 2022

(Peringatan: artikel memuat penuturan kekerasan seksual dan percobaan bunuh diri yang dapat mengganggu kenyamanan Anda)

Mekanisme penanganan dan penyelesaian kasus kekerasan seksual yang berpihak pada korban tidak berjalan maksimal di organisasi nirlaba yang bergerak di bidang kemanusiaan dan hak asasi manusia (HAM). Pelaku tak jera, sementara korban menanggung sendiri traumanya.

JINGGA butuh waktu meyakinkan diri ia adalah korban kekerasan seksual sebelum memutuskan untuk melapor ke bagian sumber daya manusia (SDM) di tempatnya bekerja, sebuah organisasi yang giat berkampanye tentang pemberdayaan perempuan muda.

“Ini tuh apa, ya?”

“Kejadian kayak gini tuh wajar nggak, sih?”

Ia sempat mengisahkan kejadian itu ke rekan kerjanya. Tapi, rekan kerjanya menyarankan Jingga membatalkan niat untuk melapor.

“Oh, dia tuh emang suka sama elo tau. Suka sama suka. Sudah, nggak usah diaduin,” kata Jingga, menuturkan respons rekan kerjanya itu.

Di sisi lain, pelaku berlagak menyesal dengan mengatakan, “Gue minta maaf. Gue harusnya nggak boleh kayak gini. Harusnya gue jagain elo.”

Terduga pelaku adalah atasannya sendiri, Selatan. Jingga bekerja di organisasi nirlaba (NGO), Yayasan Plan International Indonesia.

Permintaan maaf atasannya itu malah membuat Jingga menyalahkan diri sendiri. Padahal kejadiannya bukan baru sekali.

Kejadian-kejadian itu terus merasuki pikirannya, mengganggu kesehariannya, dan menyerang kesehatan mentalnya. Pada satu titik, Jingga sempat melakukan percobaan bunuh diri.

Jingga akhirnya memutuskan mengundurkan diri. Kendati begitu, keputusannya untuk mundur justru memunculkan keberanian untuk mengadukan kasusnya.

Ia melaporkan kasusnya langsung kepada salah satu petinggi Plan International Indonesia. Laporan langsung diteruskan ke departemen SDM dan ditindaklanjuti dengan membentuk tim investigasi internal.

“Jadi aku cukup berekspektasi mereka akan cukup baik menanganinya,” kata Jingga.

Ketika itu ia tidak memahami apakah organisasi memiliki pedoman penanganan kasus kekerasan seksual. Ia hanya menggantungkan harapan pada nilai-nilai yang diusung organisasi.

Harapan yang ada dalam benak Jingga adalah kasus akan ditangani tanpa menyudutkan posisinya sebagai penyintas.

Ia juga berharap mendapatkan informasi dan akses terhadap pendampingan psikologis, transparansi atas setiap tahap proses investigasi, jaminan keamanan dan kerahasiaan dari kasus yang sedang ditangani, termasuk identitasnya sebagai pelapor.

“Power Abuse, Bukan Kekerasan Seksual”

Apa hubungan antara kamu dan pelaku di luar pekerjaan?

Pertanyaan itu menjadi pembuka yang dilontarkan tim investigasi kepada Jingga dalam pertemuan dengar (hearing) kesaksian awal sesudah pembentukan tim “investigasi”.

“Aku jawab, nggak ada hubungan apa-apa. Kita hanya karyawan biasa, dan hubungan di divisi itu memang dekat seperti teman-teman kampus. Jadi nggak ada hubungan apa-apa,” kata Jingga.

Pada sesi itu tim investigasi menyatakan kasus akan diselidiki dengan mengumpulkan semua fakta, termasuk dari pelaku. “Kita akan coba menyelidiki, tapi kita di sini harus netral, pakai praduga tak bersalah. Nanti, si terduga pelaku ini akan kita wawancara,” cerita Jingga.

Kendati demikian, selama proses penyelidikan, tim investigasi tidak pernah menawarkan Jingga untuk menghadirkan saksi dari pihaknya. Alih-alih, tim menghadirkan saksi-saksi dari pihak terduga pelaku.

Para ‘saksi’, menurut penuturan Jingga, menyampaikan kesaksian yang hanya menguatkan argumen tentang ada “hubungan romantis” antara Selatan dan Jingga.

Tim investigasi juga seperti tidak serius ketika menawarkan pendampingan psikologis untuk Jingga selama proses tersebut. Dari penuturan salah satu bekas rekan kerjanya, Plan International Indonesia memiliki akses ke psikolog apabila dibutuhkan, tetapi tidak pernah ada informasi yang jelas terkait akses ke layanan tersebut.

“Jika memang disuruh ke psikolog, [aku seharusnya] dibuatkan link mungkin, atau benar-benar dijembatani ke psikolognya. Kan nggak mungkin aku tiba-tiba chat, ‘Aku dapet kekerasan, nih,’” kata Jingga.

Pertemuan kedua Jingga dan tim terjadi berkisar kurang dari satu bulan. Namun, pada pertemuan ini, tim mengaku selama ini tidak melakukan investigasi tetapi hanya mendengarkan keterangan dari beberapa pihak: Jingga, Selatan, dan sejumlah saksi. Alasannya: investigasi bukan bidang yang mereka kuasai.

Kendati demikian, menurut Jingga, tim menyimpulkan tiga poin dari hasil pertemuan-pertemuan itu.

Pertama, pelaku mengakui ada hubungan seksual tetapi membantah itu dilakukan dengan paksaan, melainkan “mau sama mau”.

Kedua, tim memutuskan tak ada kekerasan seksual yang terjadi karena tak ada bukti dan saksi pendukung. Namun, pelaku dinyatakan telah melakukan penyelewengan kekuasaan alias power abuse.

Jingga mempertanyakan pertimbangan keputusan itu dalam forum tersebut. Ia menolak klaim “mau sama mau”.

“Karena di bawah pengaruh alkohol jadi kami nggak tau sebenarnya kamu mau atau nggak. Jadi masih abu-abu posisinya, dan kita nggak bisa investigasi lebih jauh soal consent ini karena kita nggak ahli di bidang itu,” ujar Jingga, menyampaikan ulang jawaban tim.

Dalam penjelasan mengenai aktivitas seksual oleh UN Women, consent atau persetujuan aktivitas seksual tidak dapat diberikan oleh orang yang sedang di bawah pengaruh alkohol. Tanpa persetujuan, maka perilaku tersebut masuk dalam kategori kekerasan seksual.

“Setelah itu, mereka memutuskan kasus ini sudah selesai. Pelaku sudah dihukum dengan diberhentikan … Klaimnya itu power abuse, tapi bukan kekerasan seksual,” katanya..

Poin terakhir yang tim sampaikan kepada Jingga adalah rekomendasi agar ia melaporkan kasus ini ke ranah hukum dengan syarat, “Kalau mau mengajukan ini ke ranah hukum, silakan lapor polisi, tapi perlu diingat, melapor ke polisi itu pasti melelahkan, capek, susah, dan sebagainya.”

“Yang mana aku juga sudah tahu,” kata Jingga.

Gosip Menyebar, Jingga Dikejar

Jingga menghadapi seluruh proses penanganan kasusnya seorang diri. Tanpa pendamping dan dukungan, khususnya dari Yayasan Plan International Indonesia yang pernah menjadi tempatnya mencari nafkah dan pengalaman hidup itu.

Sementara, selama menjalani proses itu, “Aku merasa kalut, aku takut.”

Keadaan diperburuk dengan tersebarnya informasi terkait pelaporan Jingga ke organisasi. Informasi tersebar dari mulut ke mulut yang pada akhirnya sampai kembali ke telinga Jingga.

“Tentu saja aku merasa nggak aman. Aku merasa [kasus] ini nggak benar-benar tertutup sampai kasus ini banyak yang tahu, banyak orang yang akhirnya tahu, padahal harusnya ditutup, jangan sampai ada yang tahu,” katanya.

“Dan orang-orang …. ketika aku mengadu, aku takut aku disalahkan, yang akhirnya itu beneran terjadi.”

Salah satu mantan rekan kerjanya, yang juga dekat dengan Selatan, menghubunginya secara intens dengan tujuan mengajak Jingga bertemu.

Kekecewaan terhadap penanganan kasus yang dialaminya memuncak. Bukan hanya tidak ada jaminan keamanan dan kerahasiaan, tetapi juga kesimpulan tim investigasi menyanggah ada kekerasan seksual.

“Aku berharap mereka mengakui ada kekerasan seksual di kantor mereka. Dan mereka bisa menjadikan itu pembelajaran baru dari hal tersebut, (bagaimana agar) mereka menangani lebih baik,” ungkap Jingga.

Utara, Kuning, dan Korban Lainnya

Di organisasi Plan International Indonesia, Selatan bukan satu-satunya yang ketahuan diduga melakukan kekerasan seksual.

Sebelum kasus Selatan dan Jingga, ada pelaporan lain yang melibatkan terduga pelaku lain, sebut saja Utara.

Utara dilaporkan oleh korban, sebut saja Kuning. Tapi, Utara tidak sampai dipecat karena lebih dulu mengundurkan diri sebelum kasus itu diproses.

Utara pindah ke organisasi yang mempromosikan terwujudnya masyarakat terbuka, Yayasan Tifa, pada Agustus 2018. Ia mendapat surat rekomendasi dari atasannya sebagai salah satu syarat melamar ke Tifa.

“Kesalahan dari pihak Tifa, pihak kami sebagai recruiter, adalah kami tidak spesifik menanyakan tentang track record kekerasan seksual,” ungkap Darmawan Triwibowo, Direktur Eksekutif di Yayasan Tifa pada Februari 2016 hingga 1 Mei 2019.

Dalam rekomendasi yang diberikan atasan Utara sebetulnya memuat pernyataan, “He also needs to conduct interpersonal relations carefully especially with female colleagues. However, I believe that he has capabilities to perform better”.

(Ia perlu lebih hati-hati dalam menjalin hubungan interpersonal, terutama dengan rekan kerja perempuan. Namun, saya percaya ia memiliki kemampuan untuk bekerja dan berkelakuan lebih baik.)

Namun, Tifa tak terlalu mempertanyakan kalimat dalam surat rekomendasi tersebut.

Permasalahan mulai terungkap saat Darmawan menerima surat elektronik dari Kuning pada Oktober 2018.

“Saya menerima surel dari Kuning. Kuning menyampaikan informasi bahwa Utara adalah pelaku pelecehan seksual berulang, repeated sexual offenders, di tempat bekerja sebelumnya, Plan International. Kuning menyatakan dirinya salah satu korban Utara dan meminta Yayasan Tifa mengambil tindakan terhadap Utara,” kata Darmawan.

Darmawan menindaklanjuti surel tersebut dengan menghubungi Direktur Plan International Indonesia, Dini Widiastuti.

Menurut Darmawan, Plan mengetahui tentang dugaan kekerasan seksual yang dilakukan oleh Utara. Namun, Utara mengundurkan diri sebelum kasus tersebut diproses. Kedua, surat rekomendasi tidak dikeluarkan secara resmi oleh organisasi, melainkan secara pribadi dari atasan Utara.

Masalah lain yang dihadapi oleh Tifa adalah tidak ada aturan internal yang mengatur tentang kekerasan seksual. Kasusnya tak banyak bergerak hingga Februari 2019, hingga datang laporan pelecehan seksual lain yang dilakukan oleh Utara kepada korban lain.

“Setelah mendapatkan informasi tersebut, saya memutuskan untuk membentuk tim investigasi internal untuk menyelidiki lebih lanjut peristiwa yang terjadi,” kata Darmawan dalam wawancara pada awal Maret 2022.

Tifa akhirnya mengacu pada aturan-aturan organisasi lain yang bisa menjadi celah. Salah satunya prosedur umum penanganan konflik antar-staf dan acuan dasar penanganan kasus pelecehan seksual di lingkungan kerja dari sumber lain.

“Jadi prosesnya memang kami tidak membuka pengaduan, tapi kemudian tim investigasi yang melakukan proses snowballing ke korban,” ungkap Darmawan.

Pendekatan ini dilakukan dengan beberapa pertimbangan, salah satunya karena Tifa tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk memproses kasus ini dengan komprehensif. Hal lain, prosedur ini memiliki kelemahan, yakni kemungkinan ada penyintas yang tidak teridentifikasikan.

Investigasi berjalan sekitar enam pekan, dengan temuan Utara melakukan kekerasan seksual terhadap individu yang berbeda-beda, bahkan setelah ia menjadi pekerja di Tifa. Dua korban di antaranya adalah pekerja di Tifa.

Hasil investigasi juga menghasilkan dua putusan. Pertama, Yayasan Tifa memberhentikan Utara karena terbukti melakukan pelanggaran kode etik, di antaranya mengancam rasa aman dan keselamatan rekan kerja.

Kedua, Yayasan Tifa memberikan waktu dua minggu bagi Utara untuk menyelesaikan sisa beban kerjanya, serta mempersiapkan proses hand over. Dan, selama periode tersebut, Utara dilarang berada di lingkungan kerja maupun melakukan aktivitas yang mewakili Yayasan Tifa.

Kosongnya Kebijakan Penanganan Kekerasan Seksual

Meski tim investigasi Tifa menemukan bukti kekerasan seksual tetapi tidak ada sanksi selain pemecatan yang dijatuhkan kepada Utara.

“Karena kelemahan peraturan internal di Tifa, kesalahan ini harus di-frame dengan klausul lain yang memungkinkan organisasi memberikan sanksi. Nah, kami melihat bahwa pelecehan seksual yang dilakukan Utara itu menyebabkan pekerja lain merasa terancam atau tidak aman di tempat kerja,” jelas Darmawan.

Kasus itu menjadi refleksi bagi Darmawan terkait dampak dari kekosongan aturan mengenai kekerasan seksual dalam sebuah organisasi.

“Kalau melihat kronologinya, memang masih jauh dari ideal. Banyak sekali loophole ketika kami melakukan hal itu, tapi kami berusaha untuk mengerjakan sesuai dengan acuan [aturan] yang ada dengan tambahan dari informasi lain,” katanya.

Darmawan menggarisbawahi keselamatan dan keamanan pekerja, termasuk dari kekerasan seksual, merupakan tanggung jawab organisasi.

Mekanisme keselamatan dan keamanan harus mencakup pencegahan yang dilakukan sejak tahap rekrutmen, penanganan saat terjadi laporan dugaan kasus, hingga memberikan keadilan dan perlindungan bagi korban.

“Yang kedua, proses investigasi ini tidak mungkin berjalan kalau tidak ada keberanian dari korban untuk bersaksi, menyampaikan keluhan, meskipun secara tertulis. Untuk mereka bisa bersaksi, mereka butuh trust dan rasa aman bahwa organisasi akan mendengar mereka,” katanya.

Chelvi Yuliastuti dari Departemen SDM Yayasan Tifa mengonfirmasi ada sejumlah perubahan yang menyangkut peraturan kekerasan seksual sesudah menangani kasus terduga pelaku Utara.

Kepada Project Multatuli dan KBR, Chelvi mengatakan saat ini Tifa memberlakukan prosedur lebih ketat atas pengecekan latar belakang calon pekerja. Mereka membuka Unit Penanganan Aduan sejak Oktober 2021.

“Jenis aduannya ada tiga. Pertama, terkait proses kerja sama; kedua, terkait perilaku yang tidak pantas; ketiga, terkait pelecehan seksual atau sexual harassment,” ujar Chelvi pada medio 2022.

Bila ada dugaan kasus, Tifa akan menggandeng jasa atau konsultasi dengan pihak ketiga, atau lembaga lain, yang memang secara khusus berfokus pada penanganan masalah kekerasan, baik proses pendampingan hukum maupun psikologis.

“Karena … mungkin di proses rekrutmen, kami bisa melihat dia orang baik, tapi saya enggak tahu selama berjalannya waktu, misal ternyata memang ada staf yang ternyata melakukan hal seperti itu,” kata Chelvi.

Antara “Willingness” atau “Kekeluargaan”

Project Multatuli dan KBR telah berbicara dengan pihak Plan International Indonesia, termasuk Dini Widiastuti, untuk mengonfirmasi kasus-kasus di atas. Kendati demikian, organisasi tidak bersedia untuk mempublikasikan informasi yang diberikan kepada tim reportase.

Poppy Diharjo, salah satu penggerak No Recruit List (NRL) yang mendampingi masalah kekerasan di ruang kerja, menyampaikan berbagai sektor pekerjaan, mulai dari pemerintahan, swasta, bahkan lingkup aktivisme belum sepenuhnya memiliki mekanisme yang mampu menciptakan ruang aman kepada pekerjanya dari kekerasan seksual.

"Gue bilang, mau NGO, mau apa kek, rata,” ungkap Poppy.

Hal senada disampaikan Nisrina Nadhifah, biasa disapa Ninis, yang berkecimpung di lingkungan NGO selama 13 tahun.

Ninis menjelaskan isu gender, termasuk kekerasan seksual, mulai masuk ke arus utama di lingkungan aktivisme pasca-Reformasi. Namun, percakapan soal pembenahan masalah kekerasan seksual di internal lingkup NGO baru muncul beberapa tahun terakhir, khususnya sejak banyak diramaikan di sosial media seperti Twitter.

“Beberapa di antaranya berhasil menanganinya dengan baik. Ada yang memang sudah punya SOP, ada yang belum punya SOP,” ujar Ninis.

“Tapi sebagian dari mereka, tidak. Bisa jadi karena tidak punya SOP, bisa jadi kombinasi antara memang tidak punya SOP dan memang tidak punya willingness. Itu menjadi kombo yang berbahaya. Karena setidaknya, kalau punya willingness (tapi) tidak punya SOP, bisa dibantu pembuatan SOP.”

Salah satu akar permasalahan yang membuat sejumlah lembaga masih membiarkan atau menormalisasi masalah kekerasan seksual adalah argumen nilai “kekeluargaan”.

“Di sini kita sudah seperti keluarga, memiliki cita-cita yang sama, punya visi-misi yang sama.”

“Selalu dalihnya sama-sama keluarga, satu sirkel,” kata Ninis.

Artikel ini berangkat dari Jingga yang hingga kini masih pontang-panting mencari keadilan. Jingga menemui dan membagi kisahnya ke tim kolaborasi Project Multatuli dan KBR terkait kasusnya tak tuntas hingga traumanya masih membekas.

Sampai hari ini Jingga masih merasa tak aman karena desas-desus mengenai kasusnya terus berpindah dari satu mulut ke mulut, dengan versi dirinya sebagai antagonis dalam permasalahan ini.

Jingga belum mengakses layanan psikolog untuk memulihkan dirinya.

“Sekarang aku masih gini-gini saja. Mungkin nanti akan coba ke psikolog, karena sekarang aku masih agak takut,” ujar Jingga.

Editor: Ronna Nirmala

Laporan ini adalah bagian pertama dari serial reportase #KekerasanSeksualDiTempatKerja, kolaborasi Project Multatuli dan KBR. Semua nama penyintas dan pelaku dalam artikel ini disamarkan atas alasan yang kami tuangkan dalam artikel pengantar. Serial reportase ini didukung oleh Kawan M.

Tim Kolaborasi membuat survei kekerasan seksual di ruang kerja, pembaca bisa berpartisipasi melalui tautan ini: https://bit.ly/KS-ruangkerja

Dengarkan siniar liputan KBR:

Pada 19 Mei 2022, Plan Indonesia melayangkan hak jawab atas artikel ini. Kami memuatnya pada 20 Mei: Hak Jawab Plan Indonesia untuk Artikel 'Mendobrak Sirkel Sendiri: Saat Penyintas Melaporkan Kekerasan Seksual di NGO'

Pembaca bisa mengakses layanan konsultasi psikologi dan aduan dugaan pelecehan dan kekerasan seksual berikut ini:

Bantuan bagi korban kekerasan: Carilayanan.com

Hotline Kesehatan Mental dan Pencegahan Bunuh Diri: +62 811 3855 472 (L.I.S.A)

#NoRecruit List, melalui surat elektronik: norecruitlist@gmail.com

Link aduan kekerasan Komnas Perempuan: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkS3HC1aSbk44u6joenNT-F-b1Of5aUKnuDUfrj6KLeuxlpg/viewform

Link aduan KBGO (penyebaran konten intim via digital): https://id.safenet.or.id/laporkasus/

Artikel ini pertama terbit di Project Multatuli dan direpublikasi di sini menggunakan lisensi Creative Commons.
Salin ke Clipboard
1
Mendobrak Sirkel Sendiri: Saat Penyintas Melaporkan Kekerasan Seksual di NGO
Posted on 17/05/2022 (20/05/2022) by Fadiyah Alaidrus
Ditulis oleh Foto & Teks oleh Video oleh Ditulis oleh Audio oleh
Fadiyah Alaidrus
17/05/2022
Ilustrasi kekerasan seksual di tempat kerja. (Project M/Inez Kriya - di bawah lisensi Creative Commons BY-NC-ND 2.0)
(Peringatan: artikel memuat penuturan kekerasan seksual dan percobaan bunuh diri yang dapat mengganggu kenyamanan Anda)
Mekanisme penanganan dan penyelesaian kasus kekerasan seksual yang berpihak pada korban tidak berjalan maksimal di organisasi nirlaba yang bergerak di bidang kemanusiaan dan hak asasi manusia (HAM). Pelaku tak jera, sementara korban menanggung sendiri traumanya.
JINGGA butuh waktu meyakinkan diri ia adalah korban kekerasan seksual sebelum memutuskan untuk melapor ke bagian sumber daya manusia (SDM) di tempatnya bekerja, sebuah organisasi yang giat berkampanye tentang pemberdayaan perempuan muda.
“Ini tuh apa, ya?”
“Kejadian kayak gini tuh wajar nggak, sih?”
Ia sempat mengisahkan kejadian itu ke rekan kerjanya. Tapi, rekan kerjanya menyarankan Jingga membatalkan niat untuk melapor.
“Oh, dia tuh emang suka sama elo tau. Suka sama suka. Sudah, nggak usah diaduin,” kata Jingga, menuturkan respons rekan kerjanya itu.
Di sisi lain, pelaku berlagak menyesal dengan mengatakan, “Gue minta maaf. Gue harusnya nggak boleh kayak gini. Harusnya gue jagain elo.”
Terduga pelaku adalah atasannya sendiri, Selatan. Jingga bekerja di organisasi nirlaba (NGO), Yayasan Plan International Indonesia.
Permintaan maaf atasannya itu malah membuat Jingga menyalahkan diri sendiri. Padahal kejadiannya bukan baru sekali.
Kejadian-kejadian itu terus merasuki pikirannya, mengganggu kesehariannya, dan menyerang kesehatan mentalnya. Pada satu titik, Jingga sempat melakukan percobaan bunuh diri.
Jingga akhirnya memutuskan mengundurkan diri. Kendati begitu, keputusannya untuk mundur justru memunculkan keberanian untuk mengadukan kasusnya.
Ia melaporkan kasusnya langsung kepada salah satu petinggi Plan International Indonesia. Laporan langsung diteruskan ke departemen SDM dan ditindaklanjuti dengan membentuk tim investigasi internal.
“Jadi aku cukup berekspektasi mereka akan cukup baik menanganinya,” kata Jingga.
Ketika itu ia tidak memahami apakah organisasi memiliki pedoman penanganan kasus kekerasan seksual. Ia hanya menggantungkan harapan pada nilai-nilai yang diusung organisasi.
Harapan yang ada dalam benak Jingga adalah kasus akan ditangani tanpa menyudutkan posisinya sebagai penyintas.
Ia juga berharap mendapatkan informasi dan akses terhadap pendampingan psikologis, transparansi atas setiap tahap proses investigasi, jaminan keamanan dan kerahasiaan dari kasus yang sedang ditangani, termasuk identitasnya sebagai pelapor.
“Power Abuse, Bukan Kekerasan Seksual”
Apa hubungan antara kamu dan pelaku di luar pekerjaan?
Pertanyaan itu menjadi pembuka yang dilontarkan tim investigasi kepada Jingga dalam pertemuan dengar (hearing) kesaksian awal sesudah pembentukan tim “investigasi”.
“Aku jawab, nggak ada hubungan apa-apa. Kita hanya karyawan biasa, dan hubungan di divisi itu memang dekat seperti teman-teman kampus. Jadi nggak ada hubungan apa-apa,” kata Jingga.
Pada sesi itu tim investigasi menyatakan kasus akan diselidiki dengan mengumpulkan semua fakta, termasuk dari pelaku. “Kita akan coba menyelidiki, tapi kita di sini harus netral, pakai praduga tak bersalah. Nanti, si terduga pelaku ini akan kita wawancara,” cerita Jingga.
Kendati demikian, selama proses penyelidikan, tim investigasi tidak pernah menawarkan Jingga untuk menghadirkan saksi dari pihaknya. Alih-alih, tim menghadirkan saksi-saksi dari pihak terduga pelaku.
Para ‘saksi’, menurut penuturan Jingga, menyampaikan kesaksian yang hanya menguatkan argumen tentang ada “hubungan romantis” antara Selatan dan Jingga.
Tim investigasi juga seperti tidak serius ketika menawarkan pendampingan psikologis untuk Jingga selama proses tersebut. Dari penuturan salah satu bekas rekan kerjanya, Plan International Indonesia memiliki akses ke psikolog apabila dibutuhkan, tetapi tidak pernah ada informasi yang jelas terkait akses ke layanan tersebut.
“Jika memang disuruh ke psikolog, [aku seharusnya] dibuatkan link mungkin, atau benar-benar dijembatani ke psikolognya. Kan nggak mungkin aku tiba-tiba chat, ‘Aku dapet kekerasan, nih,’” kata Jingga.
Pertemuan kedua Jingga dan tim terjadi berkisar kurang dari satu bulan. Namun, pada pertemuan ini, tim mengaku selama ini tidak melakukan investigasi tetapi hanya mendengarkan keterangan dari beberapa pihak: Jingga, Selatan, dan sejumlah saksi. Alasannya: investigasi bukan bidang yang mereka kuasai.
Kendati demikian, menurut Jingga, tim menyimpulkan tiga poin dari hasil pertemuan-pertemuan itu.
Pertama, pelaku mengakui ada hubungan seksual tetapi membantah itu dilakukan dengan paksaan, melainkan “mau sama mau”.
Kedua, tim memutuskan tak ada kekerasan seksual yang terjadi karena tak ada bukti dan saksi pendukung. Namun, pelaku dinyatakan telah melakukan penyelewengan kekuasaan alias power abuse.
Jingga mempertanyakan pertimbangan keputusan itu dalam forum tersebut. Ia menolak klaim “mau sama mau”.
“Karena di bawah pengaruh alkohol jadi kami nggak tau sebenarnya kamu mau atau nggak. Jadi masih abu-abu posisinya, dan kita nggak bisa investigasi lebih jauh soal consent ini karena kita nggak ahli di bidang itu,” ujar Jingga, menyampaikan ulang jawaban tim.
Dalam penjelasan mengenai aktivitas seksual oleh UN Women, consent atau persetujuan aktivitas seksual tidak dapat diberikan oleh orang yang sedang di bawah pengaruh alkohol. Tanpa persetujuan, maka perilaku tersebut masuk dalam kategori kekerasan seksual.
“Setelah itu, mereka memutuskan kasus ini sudah selesai. Pelaku sudah dihukum dengan diberhentikan … Klaimnya itu power abuse, tapi bukan kekerasan seksual,” katanya..
Poin terakhir yang tim sampaikan kepada Jingga adalah rekomendasi agar ia melaporkan kasus ini ke ranah hukum dengan syarat, “Kalau mau mengajukan ini ke ranah hukum, silakan lapor polisi, tapi perlu diingat, melapor ke polisi itu pasti melelahkan, capek, susah, dan sebagainya.”
“Yang mana aku juga sudah tahu,” kata Jingga.
Gosip Menyebar, Jingga Dikejar
Jingga menghadapi seluruh proses penanganan kasusnya seorang diri. Tanpa pendamping dan dukungan, khususnya dari Yayasan Plan International Indonesia yang pernah menjadi tempatnya mencari nafkah dan pengalaman hidup itu.
Sementara, selama menjalani proses itu, “Aku merasa kalut, aku takut.”
Keadaan diperburuk dengan tersebarnya informasi terkait pelaporan Jingga ke organisasi. Informasi tersebar dari mulut ke mulut yang pada akhirnya sampai kembali ke telinga Jingga.
“Tentu saja aku merasa nggak aman. Aku merasa [kasus] ini nggak benar-benar tertutup sampai kasus ini banyak yang tahu, banyak orang yang akhirnya tahu, padahal harusnya ditutup, jangan sampai ada yang tahu,” katanya.
“Dan orang-orang …. ketika aku mengadu, aku takut aku disalahkan, yang akhirnya itu beneran terjadi.”
Salah satu mantan rekan kerjanya, yang juga dekat dengan Selatan, menghubunginya secara intens dengan tujuan mengajak Jingga bertemu.
Kekecewaan terhadap penanganan kasus yang dialaminya memuncak. Bukan hanya tidak ada jaminan keamanan dan kerahasiaan, tetapi juga kesimpulan tim investigasi menyanggah ada kekerasan seksual.
“Aku berharap mereka mengakui ada kekerasan seksual di kantor mereka. Dan mereka bisa menjadikan itu pembelajaran baru dari hal tersebut, (bagaimana agar) mereka menangani lebih baik,” ungkap Jingga.
Utara, Kuning, dan Korban Lainnya
Di organisasi Plan International Indonesia, Selatan bukan satu-satunya yang ketahuan diduga melakukan kekerasan seksual.
Sebelum kasus Selatan dan Jingga, ada pelaporan lain yang melibatkan terduga pelaku lain, sebut saja Utara.
Utara dilaporkan oleh korban, sebut saja Kuning. Tapi, Utara tidak sampai dipecat karena lebih dulu mengundurkan diri sebelum kasus itu diproses.
Utara pindah ke organisasi yang mempromosikan terwujudnya masyarakat terbuka, Yayasan Tifa, pada Agustus 2018. Ia mendapat surat rekomendasi dari atasannya sebagai salah satu syarat melamar ke Tifa.
“Kesalahan dari pihak Tifa, pihak kami sebagai recruiter, adalah kami tidak spesifik menanyakan tentang track record kekerasan seksual,” ungkap Darmawan Triwibowo, Direktur Eksekutif di Yayasan Tifa pada Februari 2016 hingga 1 Mei 2019.
Dalam rekomendasi yang diberikan atasan Utara sebetulnya memuat pernyataan, “He also needs to conduct interpersonal relations carefully especially with female colleagues. However, I believe that he has capabilities to perform better”.
(Ia perlu lebih hati-hati dalam menjalin hubungan interpersonal, terutama dengan rekan kerja perempuan. Namun, saya percaya ia memiliki kemampuan untuk bekerja dan berkelakuan lebih baik.)
Namun, Tifa tak terlalu mempertanyakan kalimat dalam surat rekomendasi tersebut.
Permasalahan mulai terungkap saat Darmawan menerima surat elektronik dari Kuning pada Oktober 2018.
Ilustrasi kekerasan seksual di tempat kerja. (Project M/Inez Kriya – di bawah lisensi Creative Commons BY-NC-ND 2.0)
“Saya menerima surel dari Kuning. Kuning menyampaikan informasi bahwa Utara adalah pelaku pelecehan seksual berulang, repeated sexual offenders, di tempat bekerja sebelumnya, Plan International. Kuning menyatakan dirinya salah satu korban Utara dan meminta Yayasan Tifa mengambil tindakan terhadap Utara,” kata Darmawan.
Darmawan menindaklanjuti surel tersebut dengan menghubungi Direktur Plan International Indonesia, Dini Widiastuti.
Menurut Darmawan, Plan mengetahui tentang dugaan kekerasan seksual yang dilakukan oleh Utara. Namun, Utara mengundurkan diri sebelum kasus tersebut diproses. Kedua, surat rekomendasi tidak dikeluarkan secara resmi oleh organisasi, melainkan secara pribadi dari atasan Utara.
Masalah lain yang dihadapi oleh Tifa adalah tidak ada aturan internal yang mengatur tentang kekerasan seksual. Kasusnya tak banyak bergerak hingga Februari 2019, hingga datang laporan pelecehan seksual lain yang dilakukan oleh Utara kepada korban lain.
“Setelah mendapatkan informasi tersebut, saya memutuskan untuk membentuk tim investigasi internal untuk menyelidiki lebih lanjut peristiwa yang terjadi,” kata Darmawan dalam wawancara pada awal Maret 2022.
Tifa akhirnya mengacu pada aturan-aturan organisasi lain yang bisa menjadi celah. Salah satunya prosedur umum penanganan konflik antar-staf dan acuan dasar penanganan kasus pelecehan seksual di lingkungan kerja dari sumber lain.
“Jadi prosesnya memang kami tidak membuka pengaduan, tapi kemudian tim investigasi yang melakukan proses snowballing ke korban,” ungkap Darmawan.
Pendekatan ini dilakukan dengan beberapa pertimbangan, salah satunya karena Tifa tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk memproses kasus ini dengan komprehensif. Hal lain, prosedur ini memiliki kelemahan, yakni kemungkinan ada penyintas yang tidak teridentifikasikan.
Investigasi berjalan sekitar enam pekan, dengan temuan Utara melakukan kekerasan seksual terhadap individu yang berbeda-beda, bahkan setelah ia menjadi pekerja di Tifa. Dua korban di antaranya adalah pekerja di Tifa.
Hasil investigasi juga menghasilkan dua putusan. Pertama, Yayasan Tifa memberhentikan Utara karena terbukti melakukan pelanggaran kode etik, di antaranya mengancam rasa aman dan keselamatan rekan kerja.
Kedua, Yayasan Tifa memberikan waktu dua minggu bagi Utara untuk menyelesaikan sisa beban kerjanya, serta mempersiapkan proses hand over. Dan, selama periode tersebut, Utara dilarang berada di lingkungan kerja maupun melakukan aktivitas yang mewakili Yayasan Tifa.
Kosongnya Kebijakan Penanganan Kekerasan Seksual
Meski tim investigasi Tifa menemukan bukti kekerasan seksual tetapi tidak ada sanksi selain pemecatan yang dijatuhkan kepada Utara.
“Karena kelemahan peraturan internal di Tifa, kesalahan ini harus di-frame dengan klausul lain yang memungkinkan organisasi memberikan sanksi. Nah, kami melihat bahwa pelecehan seksual yang dilakukan Utara itu menyebabkan pekerja lain merasa terancam atau tidak aman di tempat kerja,” jelas Darmawan.
Kasus itu menjadi refleksi bagi Darmawan terkait dampak dari kekosongan aturan mengenai kekerasan seksual dalam sebuah organisasi.
“Kalau melihat kronologinya, memang masih jauh dari ideal. Banyak sekali loophole ketika kami melakukan hal itu, tapi kami berusaha untuk mengerjakan sesuai dengan acuan [aturan] yang ada dengan tambahan dari informasi lain,” katanya.
Darmawan menggarisbawahi keselamatan dan keamanan pekerja, termasuk dari kekerasan seksual, merupakan tanggung jawab organisasi.
Mekanisme keselamatan dan keamanan harus mencakup pencegahan yang dilakukan sejak tahap rekrutmen, penanganan saat terjadi laporan dugaan kasus, hingga memberikan keadilan dan perlindungan bagi korban.
“Yang kedua, proses investigasi ini tidak mungkin berjalan kalau tidak ada keberanian dari korban untuk bersaksi, menyampaikan keluhan, meskipun secara tertulis. Untuk mereka bisa bersaksi, mereka butuh trust dan rasa aman bahwa organisasi akan mendengar mereka,” katanya.
Chelvi Yuliastuti dari Departemen SDM Yayasan Tifa mengonfirmasi ada sejumlah perubahan yang menyangkut peraturan kekerasan seksual sesudah menangani kasus terduga pelaku Utara.
Kepada Project Multatuli dan KBR, Chelvi mengatakan saat ini Tifa memberlakukan prosedur lebih ketat atas pengecekan latar belakang calon pekerja. Mereka membuka Unit Penanganan Aduan sejak Oktober 2021.
“Jenis aduannya ada tiga. Pertama, terkait proses kerja sama; kedua, terkait perilaku yang tidak pantas; ketiga, terkait pelecehan seksual atau sexual harassment,” ujar Chelvi pada medio 2022.
Bila ada dugaan kasus, Tifa akan menggandeng jasa atau konsultasi dengan pihak ketiga, atau lembaga lain, yang memang secara khusus berfokus pada penanganan masalah kekerasan, baik proses pendampingan hukum maupun psikologis.
“Karena … mungkin di proses rekrutmen, kami bisa melihat dia orang baik, tapi saya enggak tahu selama berjalannya waktu, misal ternyata memang ada staf yang ternyata melakukan hal seperti itu,” kata Chelvi.
Antara “Willingness” atau “Kekeluargaan”
Project Multatuli dan KBR telah berbicara dengan pihak Plan International Indonesia, termasuk Dini Widiastuti, untuk mengonfirmasi kasus-kasus di atas. Kendati demikian, organisasi tidak bersedia untuk mempublikasikan informasi yang diberikan kepada tim reportase.
Poppy Diharjo, salah satu penggerak No Recruit List (NRL) yang mendampingi masalah kekerasan di ruang kerja, menyampaikan berbagai sektor pekerjaan, mulai dari pemerintahan, swasta, bahkan lingkup aktivisme belum sepenuhnya memiliki mekanisme yang mampu menciptakan ruang aman kepada pekerjanya dari kekerasan seksual.
“Gue bilang, mau NGO, mau apa kek, rata,” ungkap Poppy.
Kadang-kadang emang bikin patah hati. Lo ngomong-ngomong saja bisa, ngomong begini, tapi ternyata di perusahaan lo begitu.
Hal senada disampaikan Nisrina Nadhifah, biasa disapa Ninis, yang berkecimpung di lingkungan NGO selama 13 tahun.
Ninis menjelaskan isu gender, termasuk kekerasan seksual, mulai masuk ke arus utama di lingkungan aktivisme pasca-Reformasi. Namun, percakapan soal pembenahan masalah kekerasan seksual di internal lingkup NGO baru muncul beberapa tahun terakhir, khususnya sejak banyak diramaikan di sosial media seperti Twitter.
“Beberapa di antaranya berhasil menanganinya dengan baik. Ada yang memang sudah punya SOP, ada yang belum punya SOP,” ujar Ninis.
“Tapi sebagian dari mereka, tidak. Bisa jadi karena tidak punya SOP, bisa jadi kombinasi antara memang tidak punya SOP dan memang tidak punya willingness. Itu menjadi kombo yang berbahaya. Karena setidaknya, kalau punya willingness (tapi) tidak punya SOP, bisa dibantu pembuatan SOP.”
Salah satu akar permasalahan yang membuat sejumlah lembaga masih membiarkan atau menormalisasi masalah kekerasan seksual adalah argumen nilai “kekeluargaan”.
“Di sini kita sudah seperti keluarga, memiliki cita-cita yang sama, punya visi-misi yang sama.”
“Selalu dalihnya sama-sama keluarga, satu sirkel,” kata Ninis.
Artikel ini berangkat dari Jingga yang hingga kini masih pontang-panting mencari keadilan. Jingga menemui dan membagi kisahnya ke tim kolaborasi Project Multatuli dan KBR terkait kasusnya tak tuntas hingga traumanya masih membekas.
Sampai hari ini Jingga masih merasa tak aman karena desas-desus mengenai kasusnya terus berpindah dari satu mulut ke mulut, dengan versi dirinya sebagai antagonis dalam permasalahan ini.
Jingga belum mengakses layanan psikolog untuk memulihkan dirinya.
“Sekarang aku masih gini-gini saja. Mungkin nanti akan coba ke psikolog, karena sekarang aku masih agak takut,” ujar Jingga.
Editor: Ronna Nirmala
Laporan ini adalah bagian pertama dari serial reportase #KekerasanSeksualDiTempatKerja, kolaborasi Project Multatuli dan KBR. Semua nama penyintas dan pelaku dalam artikel ini disamarkan atas alasan yang kami tuangkan dalam artikel pengantar. Serial reportase ini didukung oleh Kawan M.
Tim Kolaborasi membuat survei kekerasan seksual di ruang kerja, pembaca bisa berpartisipasi melalui tautan ini: https://bit.ly/KS-ruangkerja
Dengarkan siniar liputan KBR:
Pada 19 Mei 2022, Plan Indonesia melayangkan hak jawab atas artikel ini. Kami memuatnya pada 20 Mei: Hak Jawab Plan Indonesia untuk Artikel ‘Mendobrak Sirkel Sendiri: Saat Penyintas Melaporkan Kekerasan Seksual di NGO’
Pembaca bisa mengakses layanan konsultasi psikologi dan aduan dugaan pelecehan dan kekerasan seksual berikut ini:
Bantuan bagi korban kekerasan: Carilayanan.com
Hotline Kesehatan Mental dan Pencegahan Bunuh Diri: +62 811 3855 472 (L.I.S.A)
#NoRecruit List, melalui surat elektronik: [email protected]
Link aduan kekerasan Komnas Perempuan: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdkS3HC1aSbk44u6joenNT-F-b1Of5aUKnuDUfrj6KLeuxlpg/viewform
Link aduan KBGO (penyebaran konten intim via digital): https://id.safenet.or.id/laporkasus/
Twitter
Facebook
Audio juga bisa didengarkan dan berlangganan di:
Anchor.fm
Spotify
iTunes
Terima kasih sudah membaca laporan dari Project Multatuli. Jika kamu senang membaca laporan kami, jadilah Kawan M untuk mendukung kerja jurnalisme publik agar tetap bisa telaten dan independen. Menjadi Kawan M juga memungkinkan kamu untuk mengetahui proses kerja tim Project Multatuli dan bahkan memberikan ide dan masukan tentang laporan kami. Klik di sini untuk Jadi Kawan M!

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

content-type: text/plain

label: id

annotation: header footer

label: en


content: Makanan Jepang sepertinya sudah banyak diterima oleh masyarakat Indonesia, hal ini dibuktikan oleh banyaknya restoran Jepang di seluruh Indonesia dan […]


content:
Kebutuhan akan percetakan digital sekarang ini semakin bertambah. Mengingat semakin banyaknya juga kebutuhan dalam berbagai acara. Berbagai acara atau event sangat sering menggunakan Digital Printing untuk kebutuhan spanduk,banner dan baliho. Pembuatan hal-hal tersebut memang sebenarnya tidak melulu menggunakan Digital Printing . Dahulu percetakan menggunakan cetakan secara offline atau sering disebut dengan teknik cetak offside. kemunculan Digital Printing pertama kali tarifnya cukup mahal namun lambat laun Digital Printing murah dengan sendirinya. Hal tersebut di sebabkan semakin banyaknya pengguna jasa Digital Printing ini. Dengan konsep semakin banyaknya orang menggunakan produksi maka semakin murah biaya secara keseluruhan. Hal itulah yang membuat Digital Printing murah.
Lalu apa sebenarnya Digital Printing itu? Sepertinya memang perlu dijelaskan sedikit mengenai itu. Digital Printing adalah metode percetakan modern yang menggunakan teknik digital sebagai media transfer dari desain/materi ke dalam media percetakan. Secara lebih umum, pengertian Digital Printing dapat disimpulkan sebagai media cetak yang berbasis digital dalam materi untuk cetaknya. Mungkin ini hanya sekedar pengertian tapi bisa jadi menjadi wawasan baru. Sedikit juga tentang sejarah mengenai Digital Printing . Sebenarnya Digital Printing ini sudah ada sejak tahun 1990an, salah satu penyedia jasa Percetakan Murah di Jakarta Timur yang telah memiliki reputasi yang bagik adalah Nada Raja Printing, dan makin berkembang sampai sekarang. Bahkan semakin berkembangnya Digital Printing juga berevolusi menjadi Digital Printing online. Yang secara penggunaannya juga semakin mudah dan simpel.
Jenis-jenis Digital Printing
Selanjutnya kami mencoba untuk mengklasifikasikan jenis Digital Printing yang populer. Karena banyak sekali fungsi dan penggunaan di bidangnya masing-masing
Injek Printer
Jenis digital printer ini mungkin yang sering kita temui di berbagai tempat. Mulai dari sekolahan,kantor hingga jasa percetakan. Hal ini dikarenakan kegunaan printer injek ini sangat konvensional dan syarat akan kebutuhan. Seperti mencetak dokumen,membuat poster dan mencetak foto.
Plotter machine
Dibandingkan dengan printer injek, digital printer ini lebih lebar. Dengan ukuran yang lebih besar pula cetakan yang di hasilkan memang diproyeksikan untuk hasil yang lebih besar. Mesin ini tersedia mulai dari ukuran 1,5 meter hingga 5 meter. Tinta yang digunakan pun juga berbeda dengan printer injek yaitu tinta Solvent, Dye atau Pigmen, UV dan ecosolvent.
Digital Offside
Secara hasil cetakan mesin Digital Printing ini bisa memuat hasil cetakan dengan ukuran ukuran A4 hingga A0. Mesin ini biasanya diproyeksikan untuk mencetak buku dan mencetak peta. Mesin Digital Printing ini biasanya cepat dalam cetakannya karena kebutuhan yang digunakan juga banyak.
Flatbed Printing
Jenis Digital Printing ini biasanya digunakan untuk media keras seperti Kayu,kramik dan kaca. Hasil cetakan dari mesin ini biasanya akan cepat mudah kering. Hal ini dikarenakan mesin Digital Printing ini menggunakan tinta dengan sinar UV.
Sablon Digital
Untuk Digital Printing model ini tergolong hal baru dan semakin populer juga. Penggunaannya ini biasanya digunakan untuk mencetak di atas kain katun atau polyester. Tinta yang digunakan adalah tinta Neo Pigmen Kornit.
3D Printing
Dari semua Digital Printing mungkin ini yang paling baru. Digital Printing ini mulai di perkenalkan pada tahun 2013. Digital Printing ini banyak digunakan di lingkungan industri yang besar. Bahan yang digunakan untuk menggunakan Digital Printing ini adalah photopolymer dan mendapatkan hasil objek digital tiga dimensi.
Kelebihan dan kekurangan Digital Printing
Segala sesuatu memang memiliki kelebihan dan kekurangan. Hal itu juga berlaku pada Digital Printing dan kami mencoba menguraikan kelebihan dan kekurangan Digital Printing .
Kelebihan dari Digital Printing
Proses pengerjaan cenderung cepat karena menggunakan computer untuk mengaturnya
Jumlah cetakan bisa diatur dengan softwere yang tersedia, jadi dalam pencetakannya dapat menentukan berapa jumlah yang akan di cetak
Mesin Digital Printing dapat mencetak sampel dahulu sebelum dicetak secara massal
Operator mesin digital printer ini tidak membutuhkan tenaga ahli dalam mengoperasikannya karena percetakan ini tidak tergantung dengan operatornya.
Menarik banyak minat orang awam untuk membuka usaha Digital Printing
Digital Printing juga dapat mencetak dengan bahan dari cetakan offside. Jadi sangat fungsional dalam menggunakannya.
Kekurangan dari digital
Modal yang digunakan untuk membuka usaha Digital Printing ini cukup mahal dikarenakan mesin yang terus update
Persaingan yang ketat dalam usaha Digital Printing ini. mengingat karena kemudahannya banyak orang yang memulai membuka usaha ini.
Faktor harga juga termasuk dalam kekurangan Digital Printing . Hal ini dikarenakan harga jual mesin Digital Printing cukup rendah
Dilihat dari untung rugi usaha Digital Printing ini, omset yang ditawarkan cukup kecil sehingga untuk balik modal cukup lama.
Uraian diatas merupakan keuntungan dan kerugian dari Digital Printing yang kami himpun untuk melihat secara berimbang tentang Digital Printing .
Jasa Digital Printing
Dari berbagai uraian yang kami paparkan diatas kami memang mencoba menghimpun aspek-aspek tentang Digital Printing . Hal ini kami tawarkan untuk menjadi acuan bagi semua orang untuk dapat dijadikan bahan pertimbangan dalam membuka usaha Digital Printing atau hanya sekedar dijadikan wawasan umum. Namun mengingat dengan berkembangnya teknologi seperti ini pemanfaatnya berpeluang menghasilkan keuntungan. Tidak jarang beberapa orang membuka usaha Digital Printing ini. entah itu Digital Printing online, Digital Printing 24 jam, jasa percetakan murah di jakarta timur dan bentuk berbagai usaha Digital Printing lainya.
Dengan kemajuan teknologi ini membuat semua dipermudah dengan semua yang serba online dan digital. Mengandalkan konsep ini tidak jarang banyak yang menawarkan jasa lewat online seperti halnya Digital Printing Online. Usaha ini di anggap sebagai salah satu cara marketing yang baru dengan memanfaatkan konsep online. Mekanisme dari bentuk Digital Printing online ini hanyalah dengan mengandalkan media sosial atau website yang ada. Pihak yang memiliki usaha atau jasa ini mencantumkan berbagai penawaran dan contact person yang dapat dihubungi. Dengan hanya menghubungi contact yang di sertakan, pengguna jasa ini bisa menikmati jasa ini dimanapun dan kapanpun. Model usaha seperti ini memang banyak di kota-kota besar dengan intensitas kegiatan yang padat. Seperti Digital Printing di Jakarta yang menawarkan dengan sistem online.
Selain dengan sistem online, Digital Printing untuk menggaet pelanggannya juga menerapkan Digital Printing 24 jam. Memang kebutuhan akan Digital Printing pada saat ini bisa dikatakan sangat banyak. Tidak jarang beberapa usaha atau jasa ini menggunakan sistem Digital Printing 24 jam. Hal ini dimaksudkan untuk membuat Digital Printing sedia setiap saat bagi yang membutuhkan. Selain itu kebutuhan akan produksi tidak jarang membuat pekerjaan mengharuskan sampai 24 jam. Hal ini biasanya memang terjadi untuk pemesanan dalam jumlah besar, diantaranya seperti kebutuhan dalam pemesanan cetak buku murah. Yang sering terjadi di kota kota besar seperti Jakarta. Jadi hal lumrah apabila Digital Printing di Jakarta kadang buka sampai 24 jam. Mengingat ibu kota merupakan daerah dengan intensitas bisnis yang ketat pula. Digital Printing di Jakarta Biasanya dalam penawarannya juga menyebutkan email sperti “ptnada.rj@gmail.com” dan contact person “Telepon: 0812 8047 7989” yang dapat dihubungi melalui WA atau SMS.
Books I Love
Cetak Buku Murah di Jakarta Timur
Cetak Novel Murah di Jakarta Timur
Cetak Buku Umroh di Jakarta Timur
Jasa Print Murah di Jakarta Timur
Name
Uda Yuma
The Rabbit Room
Groups
Store
Events
Home
About
Podcasts
About the Rabbit Room
How to Submit
Rabbit Room Press
The Local Show
Podcasts
Hutchmoot
RSS
Log in
Register
Email Us
Email Address *
Stay up to date with the latest Rabbit Room news
The Rabbit Room
The Rabbit Room cultivates and curates stories, music, and art to nourish Christ-centered communities for the life of the world.


content:
Sembako adalah kebutuhan pokok manusia yang harus dipenuhi sehari-hari. Oleh karenanya, peluang menjadi distributor sembako makin terbuka lebar. Tak hanya menguntungkan, berjualan sembako juga akan memberikan pengalaman baru yang belum pernah Anda dapatkan sebelumnya.
Contohnya berkenalan dengan orang-orang baru sekaligus mempererat tali silaturahmi antar sesama manusia. Bagi Anda yang baru memulai bisnis sembako, Anda harus mengetahui bagaimana cara kerja menjadi distributor sembako yang berkualitas. Anda juga perlu mempersiapkan sarana dan prasarana sebelum Anda berbisnis.
Distributor sembako sendiri termasuk usaha rumahan yang memiliki banyak peminat karena barangnya yang dijual merupakan barang kebutuhan sehari-hari. Jika Anda berminat untuk membuka toko grosir sembako maka berikan layanan terbaik kepada toko sembako, toko rumahan dan toko kelontong yang akan membeli produk Anda secara ecer.
Supaya usaha ini tidak sampai terjadi kerugian, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan untuk membuat bisnis Anda ini menguntungkan. Salah satunya adalah aplikasi distributor sembako.
Apa yang dimaksud Aplikasi distributor sembako?
Aplikasi distributor sembako merupakan aplikasi atau software berbasis cloud yang berfungsi untuk menyederhanakan sistem distribusi sembako. Tidak dibutuhkan instalasi dan bisa diakses menggunakan web maupun mobile sehingga dapat digunakan di mana saja.
Distributor merupakan salah satu elemen penting dalam rantai pasokan. Menjadi distributor berarti menjalin hubungan dengan rumah produksi dan produsen dengan mendistribusikan produk kepada pengecer.
Seringkali pabrik tidak mengelola pesanan dari pengecer individual. Jika produsen focus pada produksi, maka distributor focus menerima stok dengan jumlah besar pada 1 lokasi dimana nantinya akan membagi pesanan ke konsumen atau pengecer individu. Distributor sembako biasanya akan bekerja sama dengan produsen bahan pokok.
Jika dilihat lebih jauh, kedudukan distributor sembako sangatlah penting bagi toko sembako. Distributor sembako menjadi hulu yang akan mengalirkan air ke hilir, hilir yang dimaksud adalah toko sembako. Masyarakat akan menjadi tempat air bermuara.
SimpliDOTS, aplikasi distributor sembako terbaik
Agar dapat memaksimalkan kinerja perusahaan distribusi sembako yang dikelola, maka setiap distributor membutuhkan sebuah aplikasi distributor sembako atau sistem yang dapat terintegrasi dengan banyak pihak. Distributor sembako membutuhkan strategi yang kuat dan jelas dengan komunikasi yang padat. Jika komunikasi lemah maka kinerja distribusi sembako malah mengalami kesenjangan berujung kelebihan stok barang. Aplikasi distributor sembako merupakan jawabannya.
Tanpa adanya sistem yang baik nantinya akan terjadi banyak kendala dalam distribusi sembako. Misalnya jika inventaris berlebih, maka ini akan memicu beberapa masalah seperti kerentanan terhadap kerusakan produk, biaya penyimpanan mahal hingga produk bisa kadaluarsa.
Untuk menghindari kejadian tersebut, Anda perlu aplikasi distributor sembako dari SimpliDOTS yang juga dinamakan Distribution Management System (DMS) untuk menjamin kelancaran distribusi sembako Anda. Anda akan mendapatkan beberapa keuntungan jika menggunakan aplikasi distributor sembako, berikut di antaranya:
Mudah dalam mengelola stok barang
Dengan aplikasi distributor sembako SimpliDOTS DMS, Anda akan dengan lebih mudah melacak inventori yang keluar masuk secara teratur. Hal ini akan membantu manajemen dalam mengkoordinasikan level stok gudang dengan lebih tepat. Selain itu, sistem manajemen gudang akan membantu Anda melacak produk dengan lebih mudah dan menghasilkan beberapa prediksi perkiraan pasar berdasar dari analisis musim sebelumnya. Singkatnya, distributor sembako dapat menentukan strategi manajemen persediaan yang layak diaplikasikan.
Mudah dalam mengatur sales order
Untuk mempercepat proses pesanan, distributor sembako perlu mengelola dan mengotomatisasikan dengan fitur aplikasi distributor sembako yakni Workforce Management System. Setiap dokumen akan lebih mudah disinkronkan dengan aman ke database sehingga jika ada order maka bisa segera ditindaklanjuti. Dokumen yang sudah masuk ke sistem akan tersimpan dengan aman. Tim sales dapat memperbaharui dan akses informasi produk dengan lebih cepat melalui smartphones masing-masing.
Menyediakan grafik
Tak jarang masih banyak distributor sembako yang masih mengkompilasi data yang dibuat sendiri dengan table excel. Nyatanya, car aini malah menyebabkan banyak kesalahan dalam analisis. Jika Anda menggunakan aplikasi distributor sembako, manajemen akan lebih mudah mengkompilasi semua data dan mengubahnya menjadi grafik sederhana yang sudah terstandarisasi sehingga mudah dipahami oleh semua pihak yang membutuhkan. Dari sini, perusahaan akan lebih mudah merefleksikan metrik dalam membuat strategi sistem yang lebih baik ke depannya.
Mudah untuk pelanggan loyal
Tentunya sembako menjadi produk yang akan terus dicari meskipun harganya melambung dan pelanggan juga akan datang lagi untuk membeli barang serupa. Di dalam aplikasi distributor sembako SimpliDOTS terdapat juga aplikasi retail. Pelanggan akan merasakan kemudahan dalam berbelanja produk yang diinginkan. Pelanggan dapat memesan barang tanpa perlu antri ataupun datang, cukup pesan secara online dengan aplikasi retail saja.
Tak hanya itu, pelanggan juga dapat informasi produk dan promo secara real time, melakukan pembayaran dan pengecekan history delivery sehingga tidak terjadi kesalahan dalam setiap transaksinya.
Request Demo SimpliDOTS
Itulah manfaat dan fitur yang akan Anda dapatkan dengan menggunakan aplikasi distributor sembako dari SimpliDOTS. Bagi Anda para pengusaha distribusi sembako yang ingin mencobanya, Anda bisa request demo aplikasi distributor sembako SimpliDOTS pada tautan ini.
Baca juga! : Apa Itu Saluran Distribusi? Serta Bagaimana Tahapannya?
Tips Menjadi Distributor Sembako
Nah itu tadi beberapa alasan mengapa Anda perlu menggunakan aplikasi SimpliDOTS untuk distribusi sembako Anda. Sekarang simak tips menjadi distributor sembako, supaya sukses dan menguntungkan.
1. Identifikasi industri Anda
Langkah pertama untuk menjadi distributor adalah mengidentifikasi industri yang Anda ingin melayani. Sebelum memulai bisnis Anda, Anda harus memutuskan apa yang akan Anda jual dan siapa pelanggan Anda, sebagai distributor biasanya khusus dalam industri tertentu atau menjual produk untuk dasar konsumen tertentu.
Anda harus mencoba untuk memutuskan pasar produk yang Anda tertarik, Anda dapat memilih industri apapun, dari produk teknologi, restoran hingga sembako. Untuk membuat keputusan Anda lebih mudah, penelitian industri yang berbeda dan produk yang dijual di dalamnya. Penelitian ini dapat membantu Anda menemukan informasi tentang pembukaan untuk distributor, potensial marjin keuntungan dan proyek pertumbuhan industri. Informasi seperti itu dapat sangat penting untuk membuat keputusan yang berpengetahuan dan membangun bisnis yang siap untuk pertumbuhan.
2. Buat daftar sembako yang akan dijual pada toko distributor
Dalam memudahkan untuk mengisi toko distributor sembako yang Anda bangun, buatlah catatan produk mana saja yang akan dijual. Biasanya sembako terdiri dari beras, sayuran, buah, sagu, jagung, gula, minyak goreng, daging ayam, telur, garam, mentega, ikan, susu hingga elpiji.
Biasanya ikan, daging dan sayur tidak harus ada dalam distribusi sembako karena memiliki pasar sendiri. Jadi Anda bisa pilih produk yang tahan lama seperti minyak goreng, gula, susu, beras, garam dan lainnya. Selain itu, Anda juga bisa menambahkan beberapa barang lain seperti peralatan mandi, kopi, bumbu dapur, teh dan makanan ringan.
3. Daftarkan bisnis Anda secara legal
Untuk beroperasi sebagai distributor sembako, Anda akan perlu untuk mendaftarkan bisnis Anda secara legal. Anda mungkin perlu untuk mendapatkan lisensi atau pendaftaran, tergantung pada keadaan bisnis anda berada. Dalam rangka untuk memastikan Anda sesuai dengan bisnis, hubungi pemerintah daerah untuk perijinan usaha dan meminta informasi tentang prosedur untuk mendaftar sebagai distribusi baru bisnis. Mereka akan menyediakan Anda dengan semua yang diperlukan aplikasi dan komponen mendaftarkan perusahaan Anda secara legal.
Ini merupakan langkah penting untuk tetap menjaga hukum kepatuhan terhadap peraturan daerah dapat membantu Anda menghindari perbedaan di masa depan. Selain itu, beberapa produsen dan pembeli anda akan berinteraksi dengan sebagai distributor akan meminta Anda untuk menyediakan dokumentasi dari bisnis Anda, dijual kembali pajak sertifikat atau federal lainnya identifikasi item sebelum bekerja denganmu.
4. Cari pemasok dan produsen
Setelah Anda telah membentuk bisnis distribusi Anda sebagai badan hukum, Anda harus mulai penelitian potensial pemasok dan produsen yang menangani produk yang Anda tertarik untuk distribusi misalnya sembako. Anda bisa sering menemukan informasi tentang menjadi distributor produk di website produser atau menghubungi mereka langsung. Beberapa produser lebih suka menjual produk mereka melalui perjanjian distribusi eksklusif, sementara yang lain bekerja dengan distributor independen yang menjual produk dari berbagai produser.
Karena ada banyak produsen di luar sana untuk memilih dari dan berbagai jenis perjanjian distribusi, ide yang baik untuk mengumpulkan sebanyak mungkin informasi sebelum berkomitmen untuk bekerja dengan pemasok dan produsen. Anda sebaiknya memfokuskan energi Anda pada pengusaha dan pemilik yang dapat menawarkan Anda kemitraan yang saling menguntungkan. Informasi rinci dapat membantu Anda membuat keputusan tentang hubungan ini.
5. Rencanakan logistik Anda
Bagian penting dari memulai operasi bisnis adalah merencanakan logistik sesuai. Anda harus mulai dengan mengidentifikasi kemampuan anggaran melalui perhitungan keuangan. Ini akan membantu Anda mendapatkan ide yang lebih baik tentang berapa banyak uang yang dapat Anda investasi untuk menyewa karyawan lain dan membeli produk. Dari sini, coba cari gudang untuk menyimpan produk yang Anda cari untuk dijual dan merancang rencana bagaimana bisnis Anda akan bekerja.
Dalam pembuatan rencana bisnis Anda, Anda harus memasukkan informasi dasar tentang transportasi, pengiriman, infrastruktur dukungan pelanggan dan masalah akuntansi. Rencana ini akan sangat membantu dalam mendapatkan bisnis distribusi Anda dimulai apalagi jika Anda menjadi distributor sembako. Anda dapat membangun lebih kompleksitas dan strategi dalam proses ini ketika Anda mengembangkan bisnis Anda sekitar jenis produsen dan pemasok Anda dengan membuat kemitraan.
6. Terapkan sebagai distributor
Setelah Anda mengidentifikasi produser dan pemasok potensial, Anda harus mendaftar untuk menjadi distributor dengan mereka. Setiap perusahaan akan memiliki proses aplikasi yang unik, tapi hampir semua pemasok akan meminta Anda melalui proses aplikasi untuk melihat apakah Anda akan cocok untuk mereka sebagai distributor produk mereka. Proses ini mungkin memerlukan pertemuan pribadi, tur fasilitas, analisis laporan keuangan, memberikan bukti surat kredit dari institusi keuangan Anda dan langkah-langkah lainnya.
Jika Anda diterima sebagai distributor, Anda dapat memulai pekerjaan nyata dari pemindahan produk dari pemasok ke pembeli. Hal ini penting untuk mencatat, meskipun, bahwa beberapa pemasok, terutama yang lebih besar, mungkin pertama kali mendaftar Anda dalam program pelatihan distributor mereka yang kuat. Mereka merancang program ini untuk membantu distributor mengembangkan pengetahuan yang diperlukan untuk menjual produk mereka secara efektif.
7. Membangun hubungan
Ketika Anda merancang bisnis Anda berdasarkan kemitraan Anda telah dibuat dengan pemasok dan pembeli, Anda harus bekerja dengan sengaja untuk membangun hubungan kerja yang percaya diri dengan mereka. Hubungan ini merupakan bagian kunci untuk menjaga bisnis distribusi yang sehat, sebagai pengusaha memastikan pasokan yang stabil produk, sementara pembeli memastikan aliran penjualan yang stabil. Ini adalah perusahaan yang akan membantu Anda mengembangkan model bisnis yang menguntungkan dan tumbuh sebagai perusahaan.
Oleh karena itu, Anda harus mengidentifikasi titik kontak di semua perusahaan Anda berinteraksi dengan – orang-orang ini dapat membantu Anda efisien navigasi proses produksi dan pembelian. Mereka akan akrab dengan budaya tempat kerja mereka, dan ini bisa sangat berguna saat mengelola bisnis distribusi. Selain itu, mereka dapat terus Anda informasi tentang rincian produk sehingga Anda dapat memberikan bantuan pelanggan yang efektif.
Skill/ Keahlian Umum Dimiliki di Bidang Distribusi
Ada berbagai keterampilan yang bisa berguna saat bekerja sebagai distributor. Tergantung pada industri spesifik Anda dan ukuran bisnis Anda, keterampilan yang tepat yang Anda perlukan untuk berhasil sebagai distributor akan bervariasi. Meskipun demikian, ada beberapa keterampilan dasar yang harus Anda fokuskan untuk dikembangkan saat Anda memulai karir baru yang dapat membantu Anda memasuki bidang distribusi dengan lebih mudah. Keterampilan ini meliputi:
Keterampilan interpersonal: Distributor harus mengembangkan keterampilan interpersonal yang kuat yang biasanya menyertai keterampilan penjualan yang disebutkan di atas. Dari panggilan pembeli yang dingin sampai membangun hubungan dengan produsen, distributor harus menggunakan keterampilan interpersonal mereka untuk menciptakan kompi bisnis yang percaya diri. Keterampilan ini sangat penting karena kemitraan yang aman merupakan komponen penting untuk membangun bisnis distribusi yang sukses.
Keterampilan penjualan: Karena distributor utama menangani penjualan barang dan produk kepada pembeli seperti penjual, pedagang dan bisnis lain, mereka harus memiliki keterampilan penjualan yang sangat baik. Penjualan ini menciptakan keuntungan di belakang bisnis distribusi. Oleh karena itu, penting bagi distributor untuk mengembangkan keterampilan yang dapat membantu mereka memahami kebutuhan pembeli mereka, jenis produk mereka menjual dan bagaimana mereka dapat secara efektif melibatkan pembeli mereka.
Keterampilan penelitian: Distributor harus mengikuti perkembangan tren industri khusus mereka misalnya sembako. Oleh karena itu, penting bagi distributor untuk mengasah keterampilan penelitian mereka sehingga mereka dapat memprediksi tren pasar produk apa yang akan disukai. Mengembangkan kepekaan yang tajam untuk membuat prediksi ini dapat membantu distributor menemukan produk yang relevan dan dapat dijual dan tetap berada di puncak industri mereka.
Kemampuan negosiasi: Banyak distributor sukses mampu membuat kesepakatan menguntungkan dengan produsen dan pembeli yang sama. Untuk mendapatkan keuntungan, Anda akan ingin dapat bernegosiasi pembelian dan perjanjian penjualan yang menguntungkan Anda. Oleh karena itu, mengembangkan dasar kuat keterampilan negosiasi dapat membantu Anda dalam jangka panjang sebagai distributor.
Keterampilan komunikasi: Karena distributor berkomunikasi dengan produsen dan pembeli secara teratur, mengembangkan keterampilan untuk berkomunikasi efektif dapat membantu Keahlian penting ini akan masuk ke dalam permainan hampir semua aspek manajemen bisnis distribusi, termasuk penjualan, negosiasi dan operasi. Jadi, distributor dapat sangat bermanfaat dari membangun dasar yang kokoh keterampilan komunikasi.
Keterampilan operasi: Kebanyakan distributor akan membutuhkan keterampilan operasi yang diperlukan untuk menjalankan sebuah bisnis. Keterampilan operasional ini dapat membantu distributor manajemen, logistik, masalah anggaran, layanan pelanggan dan lainnya komponen kunci untuk menjaga perusahaan. Ketika perusahaan tumbuh, karyawan dapat mengambil tanggung jawab ini, tapi pada awalnya, distributor akan bertanggung jawab untuk tugas-tugas tersebut.
Itulah tadi beberapa tips dan juga alasan mengapa Anda harus menggunakan aplikasi distributor sembako. Request demo aplikasi distributor sembako SimpliDOTS di sini dan rasakan manfaatnya.