content:
Jakarta - Indonesia punya banyak komunitas kuliner. Mulai dari berbasis online, hingga perkumpulan. Termasuk komunitas Jalansutra yang sudah berdiri lebih dari 15 tahun.
Berawal dari sebuah milis, atau grup diskusi internet. Wasis Gunarto salah satu pendiri Kopi Tiam Oey, berinisiatif untuk mendirikan komunitas kuliner Jalansutra. Dibawah asuhan mendiang Bondan Winarno, secara perlahan tapi pasti, Jalansutra berhasil menjadi salah satu komunitas kuliner paling besar di Indonesia.
Baca Juga: Inilah Komunitas Food Blogger Indonesia Pertama
"Jalansutra ini berdiri pertama kali pada tahun 2003. Nama Jalansutra, merupakan inspirasi dari kolom kuliner yang ditulis oleh mendiang Bondan Winarno pada salah satu surat kabar saat itu. Saya ingat dulu, anggotanya hanya berjumlah 20 orang saja," tutur Lidia Tanod, moderator komunitas Jalansutra sekaligus penulis buku kuliner ke detikFood (24/09).
Lidia Tanod. Foto: detikFood
Lidia menjelaskan bahwa pada awalnya milis Jalansutra dibentuk untuk tempat berbagi informasi seputar kuliner, pengalaman bersantap, hingga tempat untuk belajar mengenal kuliner Indonesia.
"Dulu anggota Jalansutra hanya pengguna milis saja, tapi setelah Pak Bondan membawakan acara Wisata Kuliner di televisi. Anggota Jalansutra bertambah pesat, kebanyakan anggota baru, gabung karena mereka tahu bahwa Jalansutra dibuat oleh Pak Bondan. Hal ini yang menjadi cikal bakal terbentuknya komunitas Jalansutra dengan ribuan anggota hingga sekarang," lanjut Lidia.
Meski awalnya hanya diskusi via internet saja, tapi dalam beberapa tahun terakhir Komunitas Jalansutra tumbuh menjadi perkumpulan yang solid, dan akrab bagi penggemar kuliner di seluruh Indonesia. Hingga saat ini terhitung ada lebih dari 12.000 anggota Jalansutra, yang tersebar di milis, Facebook, dan group WhatsApp.
"Anggota Jalansutra berasal dari seluruh Indonesia, ada yang dari Bandung, hingga Padang. Selain itu kami juga pernah mengadakan acara festival kuliner besar. Sebelum tahun 2005, Jalansutra bersama Pak Bondan membuat festival kuliner bernama 'Heritage Food in Heritage City',"
Foto: Jalansutra
Dalam festival tersebut, tentunya Lidia dan anggota Jalansutra yang lain sempat menemukan kesulitan. Karena tingginya antusiasme pengunjung, sehingga banyak gerai makanan yang sudah habis meski pengunjungnya masih banyak. Menurut Lidia festival kuliner ini juga menjadi pembawa tren festival kuliner di Indonesia.
"Di Jalansutra kami juga aktif menerbitkan buku kuliner, tentunya bersama mendiang Pak Bondan. Salah satu buku dari Jalansutra, ada 100 Maknyus Joglo Semar hingga yang terbaru ada 100 Maknyus Jalur mudik," ungkap Lidia yang telah bergabung dengan Jalansutra sejak 2003 ini.
Tidak hanya membuat event berskala besar dan menerbitkan buku saja, tapi Jalansutra juga menjadi tempat untuk anggota menggali potensi mereka dibidang kuliner.
"Banyak anggota Jalansutra yang kini beralih profesi ke bidang kuliner. Setelah mereka sharing pengalaman, passion, dan didukung oleh Pak Bondan. Banyak anggota yang sukses di dunia kuliner, salah satunya ada Yohan Handoyo yang menjadi CEO di perusahaan, hingga Ratna Somantri yang kini mendalami tentang teh," jelas Lidia.
Ketika ditanya suka duka di Komunitas Jalansutra, Lidia menuturkan bahwa dulu banyak restoran yang menolak untuk diulas. Mereka dilarang untuk mengambil foto makanan, hingga membawa kamera. Berbeda dengan jaman sekarang, di mana pelaku kuliner lebih terbuka terhadap media.
Foto: Jalansutra
"Kalau untuk bergabung ke komunitas Jalansutra. Bisa langsung mendaftar ke akun Jalansutra di Facebook, tidak ada syarat khusus. Semua orang bisa bergabung, dan tidak ada pungutan biaya sama sekali. Karena kami merupakan komunitas kuliner non-profit,"
Di akhir sesi wawancara dengan Lidia, ia juga menyampaikan harapannya untuk Jalansutra dan komunitas kuliner lainnya di masa depan.
"Ketika mendiang Pak Bondan pergi, kami sempat bingung mau kemana arah Jalansutra. Tapi akhirnya kami kembali untuk membangun dan terus mempromosikan kuliner Indonesia. Harapan untuk Jalansutra dikedepannya, agar kita tetap mempromosikan makanan Indonesia, mencintai makanan Indonesia. Sehingga makanan Indonesia tetap menjadi panggung di negerinya sendiri," pungkas Lidia.


content:
Mengetahui cara mudah bermain slot online double payline benar-benar yaitu hal yang menguntungkan. Cukup dengan aset puluhan ribu saja, Anda memiliki kesempatan mendapatkan hadiah hingga jutaan Rupiah Jadi, games ini tidak hanya memberikan hiburan, tapi Anda juga mempunyai hak mendapati hadiah yang banyak dengan mudah.
Terdapat beberapa cara bagi pemain yang ingin memainkan games slot double payline. Dengan coba melakukan cara ini, tentunya Anda bisa memahami permainannya secara menyeluruh.
Inilah Lima Cara Mudah Main-main Poker Online Deposit 10rb Double Payline
Utk memperoleh kemenangan dalam permainan ini, tentunya pemain harus memiliki jiwa Terpandai Nah, jika Anda satu orang pemula pastinya membutuhkan beberapa panduan agar bisa mendapati banyak keuntungan dalam games ini. Berikut ini yakni cara mudah main-main slot online double payline yang bisa Anda lakukan:
• Pintar dalam Mengelola Aset Permainan
Slot yaitu salah satu games yang mudah dimainkan, bukan berari Anda tidak waspada memainkannya.Tetap saja bila Anda bermain ceroboh, sembarangan, atau terlampaui nafsu ingin memperoleh kemenangan sampai seluruhnya uang Anda difungsikan untuk melakukan taruhan, sehingga barangkali hal tersebut dapat merugikan Anda.
Caranya, tetaplah main memakai taruhan kecil dan tidak terburu-buru saat Main-main Sebab, dalam tiap-tiap games tentunya membutuhkan kesabaran utk mencapai tingkat tertentu.
• Memahami Ketentuan Double Payline
Langkah seterusnya yang bisa Anda lakukan agar mendapatkan kemenangan main-main slot yakni mencari tahu sekian banyak ketentuan mengenai double payline. Cara ini perlu Anda lakukan biar tidak salah kala bermain.
Pahami setiap aturan atau informasi yang mengenai dengan mesin slot double payline itu sendiri. Tujuannya, agar Anda dapat bermain dengan mudah hingga mendapatken kemenangan. Perlu Anda perhatikan juga utk tidak main-main di mesin slot yang banyak memberikan banyak pemain kalah. Sebaliknya, carilah mesin yang memiliki nilai jackpot tinggi sehingga Anda dapat menang dengan mudah.
• Main-main Memakai Bekal Kecil Lebih-lebih Dahulu
Maksud memasang jumlah kecil biar Anda dapat terhindar dari kerugian dalam jumlah banyak saat main slot online.
Main slot yaitu salah satu games yang tidak dapat Anda anggap remeh, apalagi uang kemenangannya berjumlah banyak. Sebaiknya, lakukan pemasangan modal dalam jumlah kecil terlebih Dulu Diwaktu Anda menyaksikan ada peluang menang, tidak ada salahnya menaikkan taruhan sedikit demi sedikit.
• Konsentrasi dan Sabar Bermain
Bagi tiap-tiap bettor sangat penting utk senantiasa fokus dan bersabar ketika main-main slot. Cara seperti ini cukup mempengaruhi kemenangan nantinya.
Dengan menjaga kesabaran dan tidak emosi lebih-lebih dikala mengalami kekalahan dapat menyelamatkan bekal taruhan yang Anda miliki. Tidak hanya itu, konsentrasi pada permainan akan membuat Anda tidak akan kehilangan kesempatan utk mendapati kemenangan.
• Memahami Cara Kerja Mesin
Saat ini sudah banyak sekali type mesin slot yang ada di situs slot. Pilihlah mesin slot terpercaya dan pahami bagaimana cara kerja mesinnya dengan benar. Secara umum, mesin slot mempunyai 3 sampai dengan 5 gulungan simbol.
Setiap mesin slot bianya menggunakan teknik RNG atau random number generation. Di mana sistem ini yaitu mengacak dan memutarkan angka secara automatis maka simbol atau angkanya kelak tidak kita ketahui yang mana yang akan muncul.
Waktu bermain slot, pemain harus cek dan memperhatikan bagaimana putaran mesin slot di setiap detiknya. Dengan memahami dan mengetahui bagaimana cara kerja mesin tersebut, maka Anda dapat dengan mudah mendapatkan kemenangan dalam games ini. Itulah 5 cara mudah main slot online double payline yang dapat Anda terapkan.

warc-identified-content-language: ind,eng

content-type: text/plain

warc-type: conversion

label: id


content:
Dalam hal membayar karyawan dan petugas, perusahaan S bekerja sangat mirip dengan perusahaan C. Pengeluaran staf adalah pengurangan bisnis yang sah, apa pun bentuk perusahaan yang Anda pilih. Bahkan jika Anda memiliki 100 persen korporasi itu sendiri, Anda biasanya dapat bekerja melalui perusahaan untuk membeli asuransi kesehatan untuk diri Anda sendiri, kemudian dikurangi biayanya.
Petugas S Corporation
Jika Anda seorang pejabat dan pemegang saham tetapi bukan karyawan - Anda tidak melakukan pekerjaan apa pun untuk perusahaan - maka uang apa pun yang Anda dapatkan dari perusahaan adalah distribusi kepemilikan. Anda tidak mendapatkan gaji dan tidak mendapatkan keuntungan. Jika Anda menyumbangkan pekerjaan yang cukup untuk memenuhi syarat sebagai karyawan dan Anda memiliki setidaknya 2 persen dari korporasi, perusahaan dapat membayar asuransi Anda sebagai tunjangan dan mengklaim pengurangan.
Membeli Asuransi
Jika perusahaan membelikan Anda asuransi Anda, itu adalah penghapusan yang sah bahkan jika Anda satu-satunya pemilik dan pejabat perusahaan. Beberapa negara bagian tidak mengizinkan korporasi S untuk membeli perlindungan medis atas namanya sendiri. Dalam hal ini, Anda harus membeli asuransi sendiri dan meminta perusahaan Anda mengembalikan uang Anda. Bagaimanapun, biaya untuk korporasi dapat dikurangkan. Ini adalah penghasilan kena pajak bagi Anda, jadi perkirakan untuk melihat biaya premi atau premi muncul di W-2 Anda.
Pelaporan Beban
Korporasi S tidak membayar pajak. Sebaliknya, perusahaan memberikan pendapatan dan pengeluaran kepada pemilik atau pemilik. Anda kemudian melaporkan bagian Anda sebagai pendapatan dan pengeluaran pribadi pada Jadwal E. Anda juga dapat mengklaim biaya premi sebagai pengurang 1040 Anda. Ini tidak akan berhasil jika pasangan Anda dapat melindungi Anda di bawah asuransi tempat kerjanya sendiri. Dalam hal ini Anda tidak mendapatkan potongan, bahkan jika Anda menolak pertanggungan melalui paket pasangan Anda.
Pemilik vs. Karyawan
Jika Anda mengambil semua kompensasi Anda sebagai pemilik, bukan sebagai karyawan, Anda tidak bisa mendapatkan perlindungan medis, tetapi Anda tetap menghemat uang. Tidak ada pajak Jaminan Sosial atau Medicare pada distribusi kepada pemilik, tetapi gaji karyawan dikenakan pajak. Namun, Internal Revenue Service memiliki kesabaran yang terbatas terhadap taktik pajak ini. Jika Anda bekerja untuk perusahaan, Anda harus membayar sendiri kompensasi yang wajar. Jika tidak, IRS dapat menampar Anda dengan sanksi pajak yang berat.

warc-identified-content-language: ind


content:
Kolaborasi:Peristiwa terkini - Kolaborasi Wiki Kristen Indonesia In-Christ.Net yang bebas disunting oleh siapa pun
Kolaborasi:Peristiwa terkini
Dari In-Christ Wiki, Wiki Kristen Indonesia
Langsung ke: navigasi, cari
Revisi per 10:50, 28 Januari 2008 (lihat sumber)
Bennylin (Bicara | kontrib)
(←Membuat halaman berisi 'Sedang dimulai penulisan ayat-ayat Alkitab berdasarkan perikop-perikop, dimulai dari kitab pertama Perjanjian Lama, yaitu Kejadian. Setiap perikop di kitab in...')
← Revisi sebelumnya
Revisi per 10:51, 28 Januari 2008 (lihat sumber)
Bennylin (Bicara | kontrib)
k
Suntingan selanjutnya →
Baris 1: Baris 1:
-
Sedang dimulai penulisan ayat-ayat [[Alkitab]] berdasarkan perikop-perikop, dimulai dari kitab pertama [[Perjanjian Lama]], yaitu [[Kejadian]]. Setiap perikop di kitab ini (berdasarkan judul yang diberikan LAI Terjemahan Baru) akan ditampilkan ke dalam satu artikel tersendiri (lihat [[Allah menciptakan langit dan bumi serta isinya]]). Diharapkan nantinya para pengunjung In-christ.net dapat mendiskusikan setiap ayat di dalam Alkitab.
+
Sedang dimulai penulisan ayat-ayat [[Alkitab]] berdasarkan perikop-perikop, dimulai dari kitab pertama, yaitu [[Kejadian]]. Setiap perikop di kitab ini (berdasarkan judul yang diberikan LAI Terjemahan Baru) akan ditampilkan ke dalam satu artikel tersendiri (lihat [[Allah menciptakan langit dan bumi serta isinya]]). Diharapkan nantinya para pengunjung In-christ.net dapat mendiskusikan setiap ayat di dalam Alkitab.
Jika memiliki pertanyaan tentang proyek ini, bisa menanyakannya kepada 0_0 [[Pengguna:Bennylin|bennylin]] [[Pembicaraan_Pengguna:Bennylin|(-_-)V]]
Jika memiliki pertanyaan tentang proyek ini, bisa menanyakannya kepada 0_0 [[Pengguna:Bennylin|bennylin]] [[Pembicaraan_Pengguna:Bennylin|(-_-)V]]


content:
Merger tidak bisa dipisahkan dari valuasi. Berapa valuasi Gojek? Berapa valuasi Tokopedia? Kata “valuasi” pada dua pertanyaan ini sebenarnya salah. Tetapi karena banyak yang menggunakannya maka sudah dianggap seperti benar. Orang Jawa menyebutnya salah kaprah.
Berapa value Gojek? Berapa nilai Gojek? Berapa value Tokopedia? Berapa nilai Tokopedia? Ini mestinya pertanyaan yang benar. Valuasi berasal dari kata valuation yang artinya adalah proses untuk menentukan nilai sebuah perusahaan.
Merger adalah salah satu strategi scale up sebagai langkah keenam dalam corporate life cycle
Hari-hari ini sedang ramai dibicarakan tentang rencana merger antara Gojek dan Tokopedia menjadi Go To. Keduanya adalah sebuah startup digital terkemuka di negeri ini. Siapa yang tidak pernah naik ojek atau taksi online Gojek? Siapa yang tidak pernah membeli sesuatu di Tokopedia? Populer sekali. Maka, rencana merger keduanya adalah isu bisnis yang sangat seksi. Mengapa harus merger? Apa keuntungan bagi keduanya? Apa pengaruhnya bagi dunia bisnis negeri ini? Apa pengaruhnya bagi masyarakat? Saya akan menuliskannya dalam bentuk poin-poin.
Ada tiga nilai perusahaan. Nilai nominal (par value), nilai buku (book value) dan nilai pasar (market value).
Nilai nominal adalah nilai perusahaan berdasarkan akta terbarunya. Di situ pasti akan ditulis berapa modal yang telah disetor dan terdiri dari berapa lembar masing-masing berapa. Misal, pada akta perubahan terakhir PT ABC telah menerbitkan total 10 000 lembar saham masing-masing Rp 1 juta. Maka nilai PT ABC (keseluruhan perusahaan) adalah 10 000 x Rp 1 juta alias Rp 10 miliar. Bisa juga dikatakan bahwa nilai nominal PT ABC per lembar saham adalah Rp 1 juta.
Nilai buku adalah nilai berdasarkan catatan akuntansi. Misal PT ABC di atas dalam neracanya melaporkan aset sebesar Rp 20 miliar. Sisi kanan neraca menyebut adanya utang Rp 4 miliar dan laba ditahan Rp 6 miliar. Maka dikatakan bahwa nila buku PT ABC (keseluruhan perusahaan) adalah Rp 16 miliar. Angka ini diperoleh dari aset dikurangi utang. Rp 20 miliar dikurangi Rp 4 miliar. Bisa dikatakan bahwa nilai buku PT ABC adalah Rp 1,6 juta per lembar saham. Angkanya diperoleh dari Rp 16 miliar dibagi jumlah lembar saham yaitu 10 ribu lembar.
Lalu bagaimana market value? Untuk memahaminya perhatikan ilustrasi berikut. Baba memiliki sebuah rumah yang telah dibelinya sepuluh tahun lalu dengan harga Rp 500 juta. Saat ini ia ingin menjualnya. Tetapi dia tidak tahu berapa harga rumah yang wajar saat ini. Maka ia kemudian meminta bantuan Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) PQR untuk melakukan apraisal. PQR kemudian melakukan apraisal dengan metode tertentu. Misalkan kemudian PQR memberikan angka Rp 2 miliar atas rumah tersebut.
Caca berkeinginan membeli rumah si Baba. Tapi Caca juga tidak tahu persis berapa harga wajar rumah tersebut. Maka ia kemudian meminta bantuan KJPP STU untuk melakukan apraisal. Hasilnya, STU menyampaikan bahwa harga wajar rumah tersebut adalah Rp 1,5 miliar.
Maka, Baba menawarkan rumah kepada Caca seharga Rp 2 miliar. Caca menawar dengan harga Rp 1,5 miliar. Jika Baba dan Caca mengotot dengan harga sesuai dengan saran KJPP masing-masing, maka transaksi tidak akan terjadi dan harga pasar tidak terbentuk. Tapi jika keduanya mau berunding lalu tercapai kesepakatan transaksi terjadi pada harga Rp 1,8 juta misalnya, maka itulah harga pasar yang terbentuk.
Sebagaimana pada contoh pembentukan harga pada transaksi rumah antara Baba dengan Caca, demikian pulalah pembentukan harga pada transaksi perusahaan. Bedanya, yang ditransaksikan pada pembentukan harga perusahaan adalah saham perusahaan bersangkutan.
Untuk pasar primer, penjualnya adalah perusahaan yang bersangkutan yang diwakili oleh direksi atas persetujuan pemegang saham melalui RUPS. Pembelinya adalah para investor baik yang sebelumnya telah memegang saham perusahaan yang bersangkutan maupun investor baru. Pada pasar primer ini, yang dijual adalah saham yang baru diterbitkan oleh perusahaan dan dengan demikian uangnya masuk perusahaan. Penerbitan saham baru ini bisa dilakukan di luar lantai bursa (sebelum perusahaan IPO), melalui IPO di lantai bursa, atau rights issue setelah IPO. Penggunaan dananya adalah sebagai modal ekspansi perusahaan.
Untuk pasar sekunder, penjualnya adalah pemegang saham yang telah memegang saham perusahaan bersangkutan (existing sharehoder). Pembelinya adalah investor yang berminat terhadap saham yang dijual tersebut. Bisa pemegang saham yang telah ada atau investor baru.
Valuasi adalah proses untuk memperkirakan nilai perusahaan. Tepatnya adalah nilai pasar perusahaan. Dengan analogi transaksi properti antara Baba dan Caca di atas, valuasi adalah proses seperti yang dilakukan oleh KJPP PQR atau STU. Proses memperkirakan harga pasar sebuah perusahaan (baik harga seluruh perusahaan maupun harga per lembar saham) dengan metode tertentu.
Hasil dari proses valuasi adalah perkiraan nilai pasar. Bukan nilai pasar yang sebenarnya. Pembentukan nilai pasar dilakukan melalui tawar menawar antara perusahaan dengan calon investor untuk pasar primer. Atau antara pemegang saham yang telah ada (existing shareholder) dengan calon pemegang saham yang akan membelinya pada pasar sekunder
Dengan demikian, nilai pasar perusahaan akan terus berubah sesuai dengan perkembangan transaksi. Dalam perubahan tersebut yang digunakan sebagai patokan adalah harga terakhir. Itulah mengapa daftar orang-orang terkaya dunia selalu berubah-ubah. Ini terjadi karena kekayaan mereka sebagian besar adalah berupa saham di perusahaan yang mereka dirikan. Karena saham terus ditransaksikan dan harganya berfluktuasi sesuai hukum pasar, maka nilai kekayaan mereka juga berubah.
Itulah penjelasan tentang nilai atau value sebuah perusahaan. Lalu bagaimana menjelaskan merger antara Gojek dan Tokopedia dalam konteks nilai perusahaan? Sebuah merger terjadi atas inisiatif direksi baik atas kemauannya sendiri maupun masukan dari komisaris. Merger akan terjadi jika inisiatif tersebut disetujui oleh para pemegang saham peserta merger melalui RUPS masing-masing. Dasar utama persetujuan mereka adalah apakah nilai saham yang mereka pegang akan meningkat dengan adanya merger tersebut? Kalaupun tidak meningkat saat transaksi merger dilakukan, apakah nilai saham yang mereka pegang akan meningkat di kemudian hari setelah terjadinya transaksi merger? Jika jawabannya adalah ya maka mereka akan menyetujuinya. Jika tidak maka merger tidak kan disetujuinya. Tentu karena terjadinya kenaikan itu adalah setelah keputusan merger diambil, maka dasar dari keputusan para pemegang saham adalah perkiraan akan adanya kenaikan tersebut. Sifatnya prediksi dan keyakinan para pemegang saham.
Apakah penjelasan tersebut sudah cukup? Belum. Merger harus dipandang secara komprehensif sebagai bagian dari sebuah proses korporatisasi. Masih banyak pertanyaan. Bagaimana para pemegang saham memprediksikan value perusahaan setelah merger? Bagaimana KJPP atau kantor konsultan melakukan valuasi? Bagaimana sebuah transaksi merger bisa meningkatkan nilai perusahaan? Apa hubungannya dengan corporate life cycle? Ikuti terus www.korporatisasi.com
Diskusi lebih lanjut? Gabung Grup Telegram atau Grup WA SNF Consulting
Baca juga:
Korporatisasi Langkah Demi Langkah
Corporate life cycle
Enam Pilar Kemerdekaan Ekonomi Umat dan Bangsa
Korporatisasi: Asal Muasal
Merger sebagai salah satu strategi scale up
*)Artikel ke-317 karya Iman Supriyono ini ditulis di SNF Consulting House of Management, studio produksi SNF Consulting, pada tanggal 22 Maret 2021.
Share this:
Twitter
Facebook
Menyukai ini:
Suka Memuat...
Terkait
Pos ini dipublikasikan di Uncategorized. Tandai permalink.
← Terancam Saat Ke Masjid: Kewaspadaan Korporat
CLC: Mengapa Gojek & Tokopedia Harus Merger? →
15 responses to “Valuasi: Gojek & Tokopedia, Mengapa Merger?”
Fajar Imanuddin | 22 Maret 2021 pukul 6:09 am | Balas
Ust, mohon maaf, poin ke 8 sepertinya ada typo,
Pada pasar sekunder ini, yang dijual adalah saham yang baru diterbitkan oleh perusahaan dan dengan demikian uangnya masuk perusahaan


content:
Tahun 1990-an mulai dirintis amil zakat modern. Di Surabaya berdiri YDSF tahun 1987. Yatim Mandiri berdiri 1994. Di Jakarta berdiri Dompet Dhuafa tahun 1994. Rumah Zakat tahun 1996. Dan lain-lain. Lembaga-lembaga ini bergerak sebagai amil modern. Model bisnis utamanya adalah mengumpulkan zakat atau sedekah atau infak dari masyarakat. Lalu mengambil hak amil sebesar 1/8 dari dana yang dikumpulkan untuk biaya organisasi seperti gaji pegawai, sewa atau pembelian kantor, biaya promosi, dan sebagainya.
Model ini terbukti berjalan dan diterima masyarakat. Dari waktu ke waktu dana yang dikumpulkan dari masyarakat baik berupa zakat maupun sedekah terus tumbuh. Laporan Bazis terbaru, tahun 2019 amil zakat infak nasional mengumpulkan dana Rp 10,2 triliun. Tentu bukan angka yang kecil. Hasil kerja istiqomah sejak tahun 90-an.
Lebih dari 3 dekade organisasi amil eksis bahkan berkembang. Amil telah membuktikan diri sepanjang sejarah sebagai model bisnis sociopreneur yang kokoh. Bahkan makin kokoh. Makin besar dana yang bisa dikumpulkan dari masyarakat. Makin banyak pula masyarakat yang merasakan manfaatnya.
Nah, kali ini saya akan membandingkan amil dengan nazir. Keduanya adalah model bisnis sociopreneur. Keduanya adalah badan hukum non profit. Badan hukum yang labanya tidak boleh diambil oleh siapa pun. Saya begitu kemecer dengan wakaf. Sebagai periset manajemen, rasa ingin tahu saya tentang wakaf begitu besarnya. Maka setelah menulis banyak artikel tentang wakaf, kali ini saya ingin menggali angka perbandingan antara pengelola zakat infak dengan wakaf. Berolit ini hasilnya. Saya akan menuliskannya dalam bentuk poin-poin.
Simulasi amil versus nazir selama 40 tahun dengan kemampuan mengumupulkan dana masyarakat dan biaya operasional yang sama
Perhatikan tabel di atas. Ada dua lembaga. Satu lembaga amil alias pengelola zakat infak. Sebut saya ABC. Satunya lembaga nazir alias pengelola wakaf. Sebut saja DEF. ABC dan DEF memiliki kemampuan yang sama dalam mengumpulkan dana masyarakat di bidangnya masing-masing. ABC mengumpulkan dana zakat infak dari masyarakat sebesar Rp 100 miliar tiap tahun. DEF mengumpulkan dana wakaf sebesar Rp 100 miliar juga. Keduanya juga membutuhkan biaya operasional untuk gaji pegawai, sewa gedung dan sebagainya Rp 12,5 miliar. Mari kita bandingkan keduanya dalam waktu 40 tahun. Sepanjang periode itu kemampuan mengumpulkan uang dan biaya operasional keduanya dibuat tetap.
Tahun pertama, ABC mengumpulkan dan zakat infak Rp 100 miliar. Maka, hak ABC sebagai amil adalah 12,5% dari dana yang dikumpulkannya. Nominalnya adalah Rp 12,5 miliar dan tepat untuk memenuhi biaya operasional. Tidak ada defisit juga tidak ada surplus. Sementara itu para mustahik mendapatkan Rp 87,5 miliar.
Tahun pertama juga, DEF mengumpulkan dana wakaf dari masyarakat Rp 100 miliar. Karena dana wakaf, maka seluruh dana diinvestasikan. Dengan demikian pada tahun pertama ABC mengalami defisit sebesar biaya operasionalnya yaitu Rp 12,5 miliar. Para maukuf alaihi, para penerima manfaat wakaf, juga sama tidak menerima uang sepeser pun.
Tahun kedua, kondisi ABC tetap seperti tahun pertama. Tetap mengumpulkan dana infak zakat Rp 100 miliar. Menerima jatah amil Rp 12,5 miliar. Para mustahik juga tetap menerima Rp 87,5 miliar.
DEF juga tatap mengumpulkan dana wakaf Rp 100 miliar. Dana tersebut juga diinvestasikan. Tapi sudah menerima hasil investasi dari dana wakaf tahun pertama. Katakan ROI nya adalah 10%. Maka hasil investasi aset wakaf yang dikumpulkan pada tahun pertama adalah Rp 10 miliar. Dari dana hasil investasi tersebut, 90% yaitu Rp 9 miliar disalurkan kepada maukuf alaihi. Sebesar 10% yaitu Rp 1 miliar diterima sebagai pendapatan DEF. Dengan demikian untuk membayar biaya operasional Rp 12,5 DEF masih mengalami defisit Rp 11,5 miliar. Dengan demikian akumulasi defisit tahun pertama dan kedua adalah Rp 24 miliar.
Dan seterusnya. Tiap tahun ABC terus-menerus mengumpulkan Rp 100 miliar, menyalurkan Rp 87,5 miliar untuk kaum duafa, dan menerima Rp 12,5 miliar sebagai hak amil lalu menggunakannya untuk biaya operasional. Tidak ada surplus. Pun tidak ada defisit. Itu terjadi sampai tahun ke-40. Semua konstan. Termasuk dana yang diterima oleh para duafa sebagai mustahik.
DEF berbeda. Defisit biaya operasional masih terus terjadi sampai tahun ke-13. Tapi nilai defisitnya menurun. Sepanjang waktu itu, hak kaum duafa yang menerima hasil investasi dana wakaf terus tumbuh. Dari nol pada tahun pertama, Rp 9 miliar pada tahun kedua, dan seterusnya menjadi Rp 90 miliar pada tahun ke-11. Inilah tonggak luar biasa pertama bagi wakaf. Saat dimana hak kaum duafa atau maukuf alaihi sudah melampai hak yang diterima kaum duafa sebagai mustahik dana infak zakat.
Tahun ke-14 adalah tonggak luar biasa kedua bagi DEF. Mengapa? Pada saat itu DEF sudah bisa membiayai seluruh kebutuhan operasionalnya. Sudah tidak lagi defisit. Saat dimana gaji para pegawai, biaya transportasi, biaya sewa ruangan dan seluruh biaya operasional telah mampu dibayar dari hak nazir dalam mengelola wakaf. Saat dimana kesejahteraan para karyawan DEF sama persis dengan karyawan ABC.
Tahun ke-21 adalah tonggak luar biasa ketiga bagi DEF. Saat dimana DEF sudah bisa mempersembahkan kesejahteraan bagi kaum duafa yang menjadi maukuf alaihi lebih dari 2x lipat dari yang dipersembahkan oleh ABC. Saat ABC tetap mempersembahkan Rp 87,5 miliar bagi kaum duafa, DEF mempersembahkan Rp 180 miliar. Lebih dari 2x lipat.
Tahun ke-26 adalah tonggak luar biasa keempat bagi DEF. Saat dimana akumulasi defisit untuk biaya operasional sudah nol. Artinya, andai untuk membayar defisit tahun-tahun sebelumnya DEF harus berutang kepada lembaga lain melalui qord al hasan misalnya, tahun itu semua utang sudah lunas. Andai untuk membayar defisit digunakan modal setor dari para pendiri, modal itu sudah kembali berada ditangan DEF sepenuhnya. Bisa digunakan untuk perkembangan DEF berikutnya. Misal, membangun gedung kantor pusat yang representatif.
Tahun ke-26 juga saat dimana hak DEF dari investasi dana wakaf mencapai dua kali lipat hak ABC sebagai amil. Dengan demikian, kesejahteraan untuk karyawan DEF juga akan menjadi 2x lipat karyawan ABC. Sebagai catatan, karena ABC dan DEF keduanya adalah organisasi non profit, tidak ada dividen atau sejenisnya yang diberikan kepada para pendiri, pengurus, pembina (jika badan hukumnya yayasan), pengawas maupun anggota (jika badan hukumnya perkumpulan). Tapi, para karyawan yang bekerja tetap mendapatkan hak layaknya karyawan pada umumnya. Karyawan mendapatkan gaji, bonus kinerja, THR, fasilitas BPJS kesehatan, BPJS ketenagakerjaan dan sebagainya.
Tahun ke-31 adalah tonggak luar biasa kelima bagi DEF. Saat itu DEF sudah bisa mempersembahkan dana manfaat bagi kaum duafa yang menjadi maukuf alaihi lebih dari 3x lipat dibanding dana serupa yang dipersembahkan oleh ABC. DEF mempersembahkan dana Rp 270 miliar sementara ABC tetap mempersembahkan Rp 87,5.
Tahun ke-39 adalah tonggak luar biasa keenam bagi DEF. Saat itu pendapatan DEF dari hak sebagai nazir adalah Rp 38 miliar. Sudah lebih dari 3x lipat hak yang diterima ABC sebagai amil yang konstan pada angka Rp 12,5.
Yang menarik lagi, apa yang dikumpulkan DEF sebesar Rp 100 miliar per tahun terus terakumulasi. Pada tahun ke-40, akumulasi dana wakaf sudah Rp 4 triliun. Setara dengan sekitar 4 ribu gerai minimarket seperti Alfamart atau Indomaret. Sebuah kekuatan ekonomi yang luar biasa. Bayangkan kalau per tahun adalah Rp 10 triliun seperti yang dilaporkan oleh Bazis pada pengantar tulisan ini dan sudah berjalan ratusan tahun. Sebuah kekuatan ekonomi luar biasa.
Begitulah enam tonggak luar biasa sebuah lembaga nazir wakaf. Tapi apa yang disimulasikan di atas baru bisa berjalan jika pengelolaannya bermodel wakaf korporat. Paling tidak ada empat prinsip dasar wakaf korporat. Prinsip pertama, dana wakaf hanya boleh diinvestasikan pada korporasi yang telah mencapai tahap scale up dalam corporate life cycle (CLC) untuk tumbuhnya perusahaan dakwah. Dengan demikian dana wakaf akan aman karena sudah ada peredam risiko sebagai pengaman investasi. Investasi pada perusahaan start up hanya boleh maksimum menggunakan 1% dari total dana wakaf. Silakan klik link-link warna biru jika Anda belum familier dengan istilah-istilah tersebut.
Prinsip kedua, dana wakaf hanya boleh diinvestasikan dengan prinsip portofolio sebagaimana layaknya sebuah investment company. Pengeloa wakaf seperti DEF sama sekali tidak boleh menjadi operating company apalagi “banci” company. Strictly prohibited! Berbahaya sekali baik secara stratejik maupun teknis.
Prinsip ketiga, lembaga pengelola wakaf harus tunduk terhadap seluruh kaidah fikih dan peraturan perundangan yang berlaku. Ini penting karena organisasi pengelola wakaf bersifat jangka panjang. Jangan sampai membuat blunder dengan melakukan pelanggaran baik terhadap syariat maupun peraturan perundangan yang berlaku.
Prinsip keempat, dana wakaf harus dikelola dengan manajemen dan tata kelola organisasi modern. Fungsi pengawas harus benar-benar efektif. Fungsinya persis seperti fungsi komisaris dalam perseroan terbatas. Hanya berbeda dalam kompensasi. Komisaris dibayar. Pengawas organisasi wakaf tidak dibayar. Murni hanya untuk membangun amal jariah. Laporan keuangan harus standar akuntansi, diaudit, dan dipublikasikan untuk bisa diakses oleh masyarakat luas.
Pelajari lebih lanjut di KELAS WAKAF KORPORAT melalui zoom full day full interactive terbatas untuk 15 peserta. Cek jadwal terdekat melalui link WA berikut http://www.klikwa.net/snfconsulting
Itulah wakaf korporat. Peluang membangun amal jariah luar biasa bagi para entrepreneur, founder, direksi, komisaris, manajer, profesional, pemegang saham dan Anda yang peduli. Peduli terhadap kehidupan di negeri abadi. Peduli terhadap nasib kaum duafa. Peduli untuk memperkuat ekonomi umat dan bangsa. Wakaf adalah salah satu pilarnya. Wakaf korporat adalah solusi sosial sekaligus solusi ekonomi. Jika tahun 1990-an para sociopreneur melahirkan amil modern. Kini saatnya melahirkan nazir wakaf modern. Saaatnya wakaf korporat. Kita bisa!
Diskusi lebih lanjut? Gabung Grup Telegram atau Grup WA KORPORATISASI
Baca juga:
Peredam Risiko Investasi Wakaf
Wakaf Modern Untuk Keabadian Amal dan Kemerdekaan Ekonomi
Konversi Kotak Infaq ke Kotak Wakaf
Kesalahan Wakaf Saham Dan Perbaikannya
Wakaf Untuk Beasiswa: Fulbright Dari Timur
Wakaf Moncer dengan Puasa Infaq
Wakaf Para Alumni untuk Adik Kelasnya
Wakaf Agar Rp 10 Triliun Tidak Melayang Tiap Tahun
Wakaf Uang
Enam Pilar Kemerdekaan Ekonomi Umat dan Bangsa
Korporatisasi: Asal Muasal
Artikel ke-340 karya Iman Supriyono ini ditulis sambil WFH di Surabaya pada tanggal 14 Juli 2021
Share this:
Twitter
Facebook
Menyukai ini:
Suka Memuat...
Terkait
Pos ini dipublikasikan di Uncategorized. Tandai permalink.
← IPO Bukalapak: Prospektif atau Buang Uang?
Deep Dive Mengamankan RPD: CEO Sejati Ala Jack Welch →
13 responses to “Wakaf Korporat: Model Bisnis Sociopreneur”
Budi | 14 Juli 2021 pukul 12:34 pm | Balas
Terima kasih telah berbagi informasi yang sangat bermanfaat. Sekedar pemikiran saya, sepertinya perolehan jumlah wakaf tidak bisa disamakan dengan zakat, karena masyarakat awam (setidaknya saya) menganggap bahwa zakat adalah wajib sedangkan wakaf bukan wajib. Sehingga saya belum pernah berwakaf meskipun telah berpuluh kali membayar zakat.
Selain itu ROI 10% baru bisa didapat jika menghire konsultan keuangan khusus, masyarakat umum hanya berpatokan pada bagi hasil (nota bene mungkin sekitar 5-8% pertahun).
Demikian
Korporatisasi | 14 Juli 2021 pukul 1:17 pm | Balas
terimakasih apresiasinya. Bagi pembayarnya, zakat tentu berbeda dengan infak. Tapi bagi amil, haknya sama yaitu 1/8 dari nilai zakat/infak yang dikumpulkan. ROI 10% ini wajar untuk dana kelolaan yang besar


content:
Selain berfungsi sebagai minuman menyehatkan, susu juga sering digunakan sebagai bahan masakan. Tentunya, tidak semua masakan bisa menggunakan bahan tersebut. Misalnya saja ketika kamu memasak nasi goreng menggunakan fried rice seasoning with meat, menambahkan susu ke dalamnya pasti akan terasa sangat aneh.
Lalu, masakan apa sajakah yang menggunakan bahan tersebut agar rasanya lebih nikmat? Berikut ini adalah beberapa di antaranya:
Sup krim
Sup krim merupakan makanan yang bisa berdiri sendiri tetapi juga bisa menjadi suatu jenis masakan baru, salah satunya yaitu Zuppa Soup. Isi dari sup krim sendiri sangat beragam, bisa berisi sayuran, potongan daging, jagung, jamur, dan sebagainya tergantung pada seleramu. Tidak hanya itu saja, isi dari sup krim ini juga sering kali berukuran kecil dan tidak terlalu padat seperti sup sayur berkuah bening. Berbeda dengan sup bening yang biasanya dijadikan teman makan, sup krim umumnya tidak dikonsumsi bersamaan dengan nasi.
Pasta carbonara
Pasta apapun jika menggunakan saus carbonara pasti akan menggunakan susu. Kamu bisa menggunakan spagheti, makaroni, fettucini, dan sebagainya. Untuk toping dari sausnya sendiri juga bisa kamu buat sesuai dengan seleramu. Namun, pasta ini biasanya menggunakan potongan sosis, daging asap, dan lain sebagainya.
Puding
Puding merupakan camilan yang hampir disukai semua orang. Agar rasa puding semakin nikmat, kamu bisa menggunakan susu saat membuatnya. Namun, untuk kamu yang tidak bisa mengonsumsi susu karena alergi atau karena tidak suka, bisa menggantinya dengan santan. Tentunya, rasanya akan sedikit berbeda karena susu umumnya memiliki rasa manis sementara santan memiliki rasa gurih. Selain untuk pembuatan puding, susu juga menjadi bahan utama saat kamu membuat vla sebagai teman makan puding.
Pancakes
Daripada membeli pancake di luar, tidak ada salahnya jika kamu coba membuatnya sendiri. Apalagi bahan yang dibutuhkan tidaklah sulit. Kamu hanya perlu menyiapkan telur, tepung, mentega atau butter, dan susu. Jika takaran yang kamu gunakan tepat, maka kamu bisa mendapatkan rasa yang tidak berbeda jauh dengan di restoran.

label: en