content:
com, suatu situs Web milik surat kabar New York Times; mengakhiri pembicaraan telepon. Ia baru saja berbicara dengan Lisa DeSisto, kolega dan rekan kerjanya di Boston.com, suatu portal regional terbesar di Inggris yang juga merupakan rumah dari situs Web Boston Globe. Baik NYTimes.com maupun Boston.com dioperasikan oleh New York Times (NYTD), suatu divisi New York Times Company (selanjutnya disebut sebagai Perusahaan). Hari itu adalah tanggal 27 September 2001. Baik Meyer maupun DeSisto merasa lelah mengatasi hiruk pikuk operasional akibat serangan teroris terhadap WTC dan Pentagon dua setengah minggu sebelumnya. Tetapi, topik utama yang mereka perbincangkan dalam percakapan telepon itu adalah sesuatu yang berbeda sama sekali. Pada pertemuan yang dijadwalkan keesokan harinya di kantor pusat korporat, pembahasan akan fokus pada perubahan perubahan yang mungkin terhadap struktur NYTD. Wajar saja jika kedua manajer umum merasa tegang. NTYD telah mengalami dua kali pengurangan karyawan yang menyakitkan diawal tahun dan sebagai akibatnya, perusahaan dengan pesat mendekati profitabilitas. Faktanya, terdapat antisipasi luas bahwa kuartal sekarang akan menjadi kuartal pertama yang menguntungkan. Operasi sedang berjalan dengan sangat mulus. Meyer dan DeSisto puas dengan kondisi karier mereka saat ini. Banyak dari rekan rekan seangkatan mereka telah terjun ke dunia bisnis internet setelah memperoleh gelas MBA pada pertengahan tahun 1990-an dan sekarang sedang mencari posisi baru di bursa kerja yang sangat ketat persaingannya. Sebaliknya, Meyer dan DeSisto bukan hanya memiliki posisi yang menantang dan menguntungkan dengan perusahaan internet yang telah selamat, namum mereka juga merupakan bagian dari suatu organisasi yang sangat prestisius dan disegani. Mereka tidak yakin bahwa sekarang adalah saat yang tepat untuk perubahan besar.
Meyer tahu bahwa Martin Nisenholtz, CEO NYTD, adalah orang paling berpengaruh di NYTD pada pertemuan besok. Meyer dan DeSisto yakin bahwa mereka akan memiliki banyak kesempatan untuk berbincang dengannya sebelum pertemuan tersebut, karena ruangan Niseholtz terletak tidak jauh dari ruangan Meyer. Karena ingin menyediakan suatu masukan untuk pertemuan esok hari, Meyer bertanya tanya, Apa alasan paling menyakinkan yang saya dapat buat untuk mempertahankan struktur organisasi sekarang? New York Times Company Pada tahun 2001, Perusahaan memiliki berbagai properti media cetak, meliputi surat kabar New York Times, Boston Globe, Worcester Telegram & Gazette, dan 14 surat kabr regional lainnya, yang kebanyakan berlokasi di selatan AS. Perusahaan juga memiliki beberapa properti media penyiaran, yang menghasilkan 5 persen dai pendapatan, dan NYTD, yang menghasilkan 2 persen dari total pendapatan. Surat kabar New York Times berusaha untuk menyediakan berita yang bernilai tambah kepada pembaca kelas atas atau canggih. Merek New York Times diyakini merupakan aktiva terbesar perusahaan, yang dibangun selama bertahun tahun melalui analisis dna laporan terbaik, plus pemasaran dan promosi yang andal. Surat kabar ini telah memenangkan 79 Penghargaan Pullizer, lebih banyak dari surat surat kabar yang lain. Tetapi, tahun tersebut ternyata merupakan tahun yang berat bagi Perusahaan maupun perekonomian, yang hanya mengalami angka pertumbuhan tahunan sebesar 0,3 persen di kuartal kedua. Selain itu, serangan teroris pada 11 September telah meningkatkan rasa ketidakpastian secara dramstis. Profitabilitas dari operasi surat kabar sangat sensitif terhadap kondisi ekonomi. Perusahaan pemasang iklan, yang merupakan pelanggan terpenting, cenderung mengurangi belanja iklannya secara signifikan selama masa kelesuan ekonomi tersebut. Padahal, iklan merupakan 65 persen dari total pendapatan perusahaan.
Pada tahun sebelumnya, selama masa booming dotcom, Perusahaan meningkatkan investasinya di NYTD secara besar besaran. Tetapi pada awal tahun 2001, laba korporat mulai menurun, dan Nasdaq juga jatuh hingga setengah dar puncaknya, yang dicapai pada bulan Maret 2000. Sebagai akibatnya, toleransi terhadap kerugian NYTD yang telah terakumulasi segera berkurang dengan cepat. Meskipun NYTD telah membukukan arus positif di kuartal kedua untuk pertama kalinya, masih diyakini bahwa biaya dapat dikurangi lebih lanjut dengan cara menintegrasikan operasi NYTD secara lebih menyeluruh dengan bagian lain dari perusahaan. Berbagai opsi restrukturisasi NYTD akan dibahas pada pertemuan 28 September. New York Times Digital Pada bulan September 2001, NYTD telah mengembangkan dan mengoperasikan dua situs Web : NYTimes.com dan Boston.com. Kedua situs tersebut memberikan akses Internet ke berita lengkap dai surat kabar Nwe York Times dan Boston Globe, breaking news yang diperbarui secara teratur, dan beragam fitur fitur interaktif yang canggih. NYTD juga bertanggung jawab untuk mengelola bisnis Company Digital Archive Distribution, yang menyediakan informasi dari berita penelitian seperti Dow Jones dan Lexis Nexis. Secara total, jumlah tim berita NYTimes.com berjumlah beberapa lusin (dibandingkan dengan 1.200 jurnalis di surat kabar Times). Kelompok ini menangani proses produksi dari semua isi situs web. Sebagian dari tim berita dikoordinasikan dengan Continuous News Desk, yang secara fisik berlokasi di ruang berita New York Times dan melapor kepada editor New York Times, tetapi didanai NYTD. Kelompok ini bertanggung jawab dalam memasukkan gaya dan sudut pandang New York Times ke laporan breaking News dari seluruh penjuru dunia dan sesegera mungkin memublikasikannya di situs Web sepanjang hari. Kadang kala, Perusahaan memiliki untuk pertama tama menyela cerita ekslusif di situs Web, guna mencegah pemberitaan lebih
dahulu oleh media penyiaran, yang tidak terbatas dengan jadwal penerbitan dan dapat mengudara kapan saja. Selain berkoordinasi dengan fungsi berita berkesinambungan, ruang berita menyusun kembali berita yang diproduksi untuk surat kabar New York Times, agar lebih sesuai untuk internet. Praktinya, hal ini berarti mengganti kepal berita, menambah hyperlinks, menyesuaiakan kembali ukuran foto, dan mengubah keterangan gambar. Berita dari berbagai mitra seperti Associated Press dan CBS Market Watch, juga diintegrasikan dengan situs ini. Sistem teknologi informasi yang canggih mengotomatisasi porsi yang signifikan dalam proses konversi isi surat kabar menjadi isi situs Web. Tim berita tersebut tidak hanya memformat artikel artikel agar lebih sesuai dengan internet. Mereka juga berusahan untuk menemukan cara baru dan kreatif guna mendayagunakan multimedia internet, seperti sildeshow, audio, dan video, serta bagian dari interaktif khusus, seperti pada saat berlangsungnya Olimpiade Musim Dingin di Salr Lake City tahun 2002. Akses ke NYTimes.com adalah gratis. Tetapi, pengguna diharuskan untuk melakukan registrasi ke situs tersebut, sehingga menyediakan informasi demografis bagi NYTD. (Dengan banyaknya alternatif sumber berita di Web, memaksa pengguna untuk melakukan registrasi dipandang beresiko. Faktanya, situs media online lain telah memutuskan untuk menghilangkan keharusan untuk melakukan registrasi). Informasi dair registrasi memungkinkan NYTimes.com untuk memberikan layanan ilah ke target yang dituju. Pemasang iklan digital memberikan nilai tinggi kepada kapabilitas ini. Meskipun NYTimes.com juga bereksperimen dengan biaya langganan untuk berita premium, hampir seluruh pendapatan NYTimes.com dihasilkan dari penjualan iklan di situs Web tersebut. Iklan tersebut meliputi baik iklan tampilan maupun iklan terklasifikasi. Model model iklan tampilan online masih berkembang, dan ada beberapa alternatif baru untuk iklan banner.
NYTimes.com mengelola tenaga penjualannya sendiri untuk menjual iklan tampilan. Dalam beberapa kasus, seorang perwakilan dari NYTimes.com dan seorang perwakilan dari surat kabar akan mendatangi pelanggan secara bersama sama. Tetapi, kebanyakan para pemasang iklan memilih salah satu dari kedua media iklan tersebut. Sementara banyak perusahaan internet lebih memilih penempatan online, pemasang iklan tradisional lebih merasa nyaman dengan bentuk cetakan. Iklan iklan terklasifikasi, termasuk lowongan kerja, dijual oleh tim klasifikasi surat kabar. Mereka didorong untuk melakukan peningkatan penjualan dari hanya sekedar iklan cetak plus digital jika memungkinkan. NYTimes.com mampu memantau berapa sering suatu halaman dilihat untuk bagian mana pun dari situs Web tersebut. Sebagai akibatnya, umpan balik mengenai fitur yang sering digunakan dan fitur yang tidak digunakan dapat terus tersedia. Produk produk baru diperkenalkan secara teratur ke situs Web tersebut, di mana produk itu dirancang oleh tim lintas fungsional yang terdiri dari tenaga penjualan, peneliti pasar, pengembang software, staf editorial dan manajer umum. Hasil keuangan untuk NYTD disajikan pada Tampilan 1 Tampilan 1 New York Times Digital. Operasi, per Tahun 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Pendapatan (dalam $ juta) 0,1 6,0 10,1 14,2 26,8 49,9 Rugi (dalam $ juta) (11,4) (10,0) (11,1) (21,1) (30,0) (85,2)
99Q1 99Q2 99Q3 99Q4 00Q1 00Q2 00Q3 00Q4 01Q1 01Q2
Operasi, per Kuartal Pendapatan (dalam $ Juta) Rugi (dalam $ Juta) 3,8 (5,1) 5,0 (4,6) 6,1 (8,1) 11,7 (14,2) 11,6 (10,0) 13,5 (15,5) 12,1 (20,0) 12,7 (39,7) 14,1 (7,6) 15,3 (1,8)
Catatan : Laba 00Q4 mencerminkan penurunan sebesar $22,7 juta yang berkaitan dengan akuisisi Abuzz. Hasil Tahun 2001 memasukkan pendapatan dan laba dari Digital Archive Distribution. Pada tahun 2009, perusahaan memperoleh laba sebesar $15,9 juta dari pendapatan sebesar $16,8 juta dari bisnis ini.
Mengembangkan Organisasi NYTD Cara dengan mana operasi NYTD dikelola telah beroperasi selama periode lebih dari 6 tahun sejak New York Times pertama kali memasuki dunia internet pada tahun 1995. NYTD dibentuk oleh pilihan pilihan yang berkaitan dengan struktur organisasi, kepemimpinan, budaya, pengaturan karyawan, penyusunan anggaran, dan evaluasi kinerja. Struktur Organisasi dan Kepemimpinan Pada awal tahun 1995, Steve Luciani, seorang karyawan di departemen sistem informasi pada Perusahaan, menjadi yakin bahwa Internet akan memiliki pengaruh besar terhadap dunia bisnis. Tanggung jawabnya adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan tetap menjadi yang terdepan dalam tren baru. Empat karyawan Steve Luciani, dua karyawan dari meja berita, dan seorang eksekutif periklanan ditugaskan untuk menangani proyek situs Web baru tersebut. Mereka melakukan investasi pada apa yang disebut dengan sekop, yang memungkinkan Perusahaan untuk menyekop isi surat kabar ke Internet. Pada pertengahan tahun 1995, New York Times Company telah membuat komitmen yang lebih kuat terhadapat internet. Pakar media interaktif Martin Nisenholtz direkrut sebagai presiden dari NYTD masa depan, yang pada saat itu,
dikenal sebagai New York Times Electronic Media Company dan hanya memiliki satu situs Web : NYTimes.com. Seluruh perjalanan karier Nisenholtz lebih banyak dihabiskan di media interaktif, meliputi satu posisi penelitian di NYU yang fokus pada pendahulu teknologi Web dan masa kerja 11 tahun di biro iklan Ogily & Mather, tempat ia membentuk kelompok pengembangan kreatif pertama yang berdedikasi pada komunikasi interaktif. Nisenholtz melapor baik kepada manajer umum maupun editor surat kabar. Hal ini adalah gerakan yang belum pernah terjadi sebelumnya, karena New York Times, seperti hampir semua organisasi berita lainnya, telah membangun Tembok Cina di antara sisi ediotorial dan sisi bisnis guna memastikan indenpendensi editorial. Tidak lama sesudahnya, Bernie Gwertzman, seorang editor kawakan untuk masalah luar negeri dan koresponden diplomatik, yang memegang catatan perusahaan untuk hampir semua kepala berita selama bertahun tahun di era perang dingin Moskow, ditugaskan untuk menangani operasi editorial NYTimes.com. Nisenholtz mengenang aspirasi awal dari tim berita NYTimes.com : Ketika kami menjadi bagian dari surat kabar, kelompok berita dari bagian bisnis saya ingin mendirikan ruang berita kedua. Mereka merasa bahwa ruang bertita Times menciptakan surat kabar, dan dibutuhkan suatu entitas jurnalistik yang fokus pada penciptaan Web. Selama empat tahun berikutnya, Perusahaan meningkatkan investasinya dalam operasi online. Ketika Perusahaan melakukan hal itu, muncul fokus yang lebih sempit untuk ruang berita NYTimes.com. Nisenholtz melanjutkan : Sekarang, kami telah membagi fungsi tersebut menjadi dua. Semua jurnalisme dilakukan oleh surat kabar karena mereka memiliki infrastruktur dan kapabilitas ending. Apa yang kami ciptakan di sini adalah nilai tambah. Selain menyediakan berita terbaru setiap hari, kami menciptakan fitur dan fungsi yang mampu meningkatkan laporan berita. Kami juga menambahkan database lain yang kami impor dari sumber sumber lain. Bisa dikatakan
bahwa kami [NYTimes.com] adalah operasi software, dan mereka [surat kabar] adalah operasi berita. Sebagai bagian yang integral dari surat kabar, NYTimes.com secara internal dipandang sebagai bagian yang kredibel dari perusahaan tersebut. Hal ini mungkin tidak akan terjadi jika NYTimes.com telah diorganisasi sebagai unit operasi independen yang melapor langsung kepada eksekutif korporat (serupa dengan properti penyiaran, misalnya). Faktanya, banyak eksekutif senior surat kabar yang akan merasa sangat tidak nyaman untuk mempercayakan merek New York Times yang berharga pada suatu unit operasi yang tidak mereka kendalikan. Karena NYTimes.com disupervisi secara ketat oleh staf surat kabar, maka unit tersebut mengembangkan nilai dari budaya yang serupa dengan surat kabar dan mengadopsi bias pengambilan keputusan dari perusahaan yang mapan. Tetapi, pada tahun 1999, nilai Internet mulai meningkat secara dramatis, dan para eksekutif senior dalam Perusahaan mulai mengkhawatirkan bahwa sumber daya yang didedikasikan untuk NYTimes.com kurang memadai. Selain itu, mereka mengkhawatirkan bahwa tingkat dialog yang konstruktif dan kreatif mengenai arah ke mana situs Web tersebut akan menuju kurang mencukupi. Sementara model bisnis untuk situs Web adalah tidak pernah pasti, banyak yang merasa bahwa suatu operasi newspaper.com saja tidak mungkin dapat mengambil keuntungan penuh dari potensi internet yang luas. Para pesaing melakukan investasi besar besaran dalam operasi online, dan para investor menanamkan uang mereka pada apa pun dengan pendapatan yang bertumbuh, tanpa mempertimbangkan beban. Sebagai akibatnya, Perusahaan mengimplementasikan dua keputusan. Pertama, pada bulan Mei 1999, manajemen menciptakan suatu divisi operasi baru, NYTD (yang sebelumnya disebut Times Company Digital), yang melapor langsung ke korporat dan bukan ke manajemen surat kabar. Kedua, tracking stock (kelas saham khusus, yang dalam teori, memantau kinerja suatu divisi dalam suatu
korporasi) diluncurkan, yang akan memungkinkan NYTD untuk mendapatkan modal dengan valuasi internet, dan bukan dengan valuasi surat kabar. Sementara pendirian NYTD sebagai unit indenpenden mengubah struktur pelaporan resmi, hal itu hanya menandai mulainya transformasi atas struktur kekuasaan informal. Hubungan dengan surat kabar berubah secara perlahan dan pasti. Pada awalnya, terdapat ketegangan besar karena surat kabar merasa enggan untuk mempercayakan merek yang sudah dibangun selama 150 tahun kepada suatu divisi yang independen. Terutama adalah penting bagi surat kabar bahwa divisi baru tersebut beroperasi dengan Tembok Cina antara bisnis dan editorial. Meskipun ada ketegangan tersebut, Nisenholtz, dengan berjalannya waktu, mampu membangun kepercayaan dan independensi, yang memberikan kepadanya ruangan yang cukup untuk melakukan manuver untuk bereksperimen dengan ide ide baru di situs Web tersebut. Ketika didirikan tahun 1999, NYTD memasukan seluruh properti situs Web Perusahaan, termasuk NYTimes.com, Boston.com, NYToday.com (panduan hiburan dan aktivitas kota), GolfDigest.com, WineToday.com dan Abuzz (suatu situs tanya jawab yang menggunakan teknologi terbaru yang didesain untuk menghubungkan pengguna ke halaman halaman Web atau ke pengguna pengguna lain yang dapat menjawab pertanyaannya). Bagian dari alasan untuk menyatukan seluruh situs Web Perusahaan ke dalam suatu organisasi adalah bahwa hal itu memfasilitasi proses pembelajaran satu sama lain. Selama kurang lebih setahun, NYTD beroperasi sebagai situs Web konfederasi dalam struktur yang sangat terdesentralisasi. Dalam struktur tersebut, NYTimes.com bereksperimen dengan berbagai struktur organisasi. Nama nama jabatan sering kali mencerminkan warisan budaya surat kabar, seperti penerbit. Tetapi manajemen NYTD menyimpulkan bahwa peran dan tanggung jawab tradisional tidak sesuai dengan organisasi baru.
Tekanan agar NYTD mencapai profitabilitas semakin meningkat di akhir tahun 2000. Sebagai akibatnya, manajemen memutuskan untuk mengejar efisiensi operasi yang lebih besar dengan melakukan sentralisasi atas operasi. NYToday.com dan WineToday.com dimasukkan dalam situs Web NYTimes.com, sementara GolfDigest.com dijual bersama sama dengan berbagai majalah golf. Pada akhirnya, NYTD menggunakan struktur di mana para manajer umum, khususnya, Meyer dan DeSisto, bertanggung jawab atas operasi harian. Kepala kepala fungsional, seperti penjualan, pemasaran, teknologi, dan pengembangan isi (kecuali pengambilan keputusan editorial), melapor kepada para manajer umum tersebut. Untuk meningkatkan koordinasi lintas fungsional, ditunjuklah para manajer produk, yang juga melapor kepada manajer umum. Produk adalah beragam cara untuk mengemas isi, iklan, dan fungsi interaktif dalam situs Web. Misalnya saja, suatu produk e-mail yang baru saja diluncurkan yang disebut Deal Box dimotivasi oleh seorang jurnalis merger dan akusisi yang ingin meningkatkan pengikutnya dengan meraih lebih banyak pembaca potensial dari internet. Para manajer produk mengkoordinir semua tugas yang berkaitan dengan produk produk mereka, mengumpulkan semua masukan dari bagian penjualan, pemasaran, dan teknologi. Mereka akan mengembangkan suatu rencana bisnis seputar produk baru dan, jika disetujui oleh manajer umum dan staf senior, akan mengelolanya secara berkelanjutan. Manajer umum pada gilirannya, melapor kepada tim kebijakan senior yang beranggotakan 6 orang, dan dikepalai oleh CEO, Nisenholtz. Pada bulan September 2001, terdapat konsensus dalam NYTD bahwa struktur organisasi tersebut bekerja dengan baik. Budaya dan Nilai Surat kabar New York Times selalu menjaga tradisi dan beroperasi dengan sangat konservatif. Tetapi, ketika NYTD berpisah dengan New York Times pada pertengahan tahun 1999, terdapat keinginan bersama untuk menciptakan suatu
budaya internet di dalam NYTD. Muriel Watkins, wakil presiden sumber daya manusia dan komunikasi menyatakan Kami sangat ingin menyampaikan pesan yang kuat bahwa kami adalah bisnis berbeda, perusahaan yang berbeda, dan buday yang berbeda. Kami ingin memperkerjakan karyawan yang memiliki nilai berbeda dengan karyawan yang ada di Times. Jadi kami melakukan banyak perubahan. Kami membentuk suatu komite budaya, yang bertugas untuk mendalami siapa kami sekarang ini atau apa yang kami inginkan dan kemudian apa yang kami butuhkan untuk menuju kesana. NYTD berusaha untuk menciptakan buday eksperimental. Pengendalian birokrasi, prosedur, dan pekerjaan kertas diminimalkan. Beberapa proses tertentu diperbolehkan untuk berkembang, tetapi tidak boleh menjadi harga mati. Yang ditekankan adalah pendekatan tim dan semangat keterbukaan. Informasi dibagi, dan pengambilan keputusan dilakukan secara transparan. Pada bulan Januari 2001, NYTD pindah ke gedung baru di tengah Manhattan, kurang lebih 10 blok dari kantor pusat surat kabar. Desain dari ruang kerja baru dibuat sedemkian rupa untuk memperkuat budaya baru dari NYTD. Desainnya modern dan sangat berbeda dari kantor pusat korporat. Terdapat banyak ruang terbuka yang besar untuk area tim- termasuk kafe sentral, guna mendorong percakapan dan kerja sama. Ruangan para eksekutif senior menggunakan tembok kaca untuk memperkuat suasana keterbukaan. Boston.com bahkan benar benar mengambil keputusan untuk memindahkan divisi Internet ke lokasi yang berbeda bertahun tahun sebelumnya. Menurut DeSisto : Bila ada jarak sekitar 1 mil, itulah yang ideal. Cukup dekat untuk mendapatkan dukungan, tetapi cukup jauh agar dapat menciptakan budaya sendiri dan membuat keputusan sendiri dengan cepat.
Bila keputusan untuk menciptakan budaya yang terpisah untuk NYTD memiliki dampak yang signifikan, itu adalah interaksi dengan Perusahaan yang mengambil nada kita vs mereka. Perhatian media yang sangat menyoroti bisnis dotcom menciptakan persepsi internal bahwa NYTD adalah sisi glamour dari bisnis. Persepsi tersebut memperbesar ketegangan antara kedua belah pihak. Perekrutan dan Kompensasi Kebijakan perekrutan dimodifikasi guna menunjang usaha untuk menciptakan budaya yang berbeda. Sampai NYTD dipisahkan dengan surat kabar, kebanyakan staf NYTimes.com adalah hasil transfer internal. Rencana perekrutan terbaru NYTD mengharuskan perekrutan besar besaran dari luar perusahaan. Bursa tenaga kerja untuk posisi yang berkaitan dengan teknologi adalah sangat kompetitif di akhir tahun 1990-an. Pada kenyataannya, kesulitan dalam perekrutan tampaknya menjadi hambatan terbesar bagi pertumbuhan NYTD. Janji opsi saham berdasarkan tracking stock NYTD yang akan segera diluncurkan adalah sangat penting dalam menarik tenaga kerja yang potensial dengan kriteria yang dicari NYTD: muda, cerdas, ambisius dan berpengalaman dalam bisnis dotcom. Program pensiun, yang sangat dihargai dalam organisasi surat kabar, dihilangkan dari paket kompensasi NYTD. Sebelum dua kali pengurangan karyawan pada awal tahun 20011, NYTD telah tubuh hingga 400 karyawan, di mana kurang dari seperempatnya yang memilki pengalaman di surat kabar. Pada bulan September 2001, telah berkembang beberapa kekhawatiran mengenai bagaimana cara untuk memastikan bahwa keterampilan dan pengetahuan yang berkaitan dengan Internet dapat ditransfer kembali ke organisasi surat kabar. Komposisi karyawan yang baru ternyata memiliki efek samping. Komentar Watkins : Kami memilliki kelompok orang yang sangat ambisius dan asertif, yang sangat haus akan tanggung jawab dan otonomi. Mereka memiliki rasa
percaya diri yang sangat tinggi. Bukan masalah buat mereka jika mereka tidak memiliki pengalaman untuk mendukung sikap mereka tersebut. Meskipun NYTD sedang bertumbuh, adalah tidak mungkin untuk memenuhi semua kebutuhan akan kreativitas, otonomi, dan wewenang. Dengan apa yang mengancam akan menjadi lingkungan internal yang terlalu kompetitif, NYTD harus mengembangkan pendekatan kepemimpinan yang lebih berkuasa dan konfrontasional dibandingkan dengan apa yang menjadi tradisi dalam Perusahaan. Proses Penyusunan Anggaran Di masa awal NYTimes.com, proses penyusunan anggarannya benar benar terintegrasi dengan proses penyusunan anggaran korporat. Perekrutan Nisenholtz mencerminkan peningkatan yang signifikan dalam tingkat komitmen Perusahaan terhadap inisiatif tersebut, karena dengan adanya Nisenholtz di Perusahaan, akan ada dukungan yang konstan untuk meningkatkan investasi dalam situs Web seseorang yang langsung melapor kepada penerbit dan editor surat kabar. Russel Lewis, CEO Perusahaan menyatakan : Ketika Nisenholtz bergabung dengan dewan kami, kami tahu bahwa ia akan mengatakan, Lihat, jika saya adalah orang yang bertanggung jawab untuk mengeksploitasi area ini dan untuk menemukan apa yang mungkin, maka kami harus serius dengan komitmen keuangan kami. Sejak saat itu, jumlah dana yang dikomitmenkan selalu meningkat dan meningkat. Namun, dalam banyak hal, Nisenholtz merasa menghambat oleh keterbatasan dari bekerja untuk sebuah perusahaan besar. Ia berkata : Kami tidak berasa pada posisi yang kami inginkan dari perspektif kinerja. Kami tidak memiliki sumber daya yang kami butuhkan untuk menciptakan infrastruktur yang diperlukan untuk sampai kesana. Namum, ketika seseorang bekerja untuk suatu perusahaan besar, Anda akan merasa seni kemungkinan. Karena untuk melakukan apa yang perlu dilakukan akan
membutuhkan jumlah uang yang sangat besar, saya tidak berpikir bahwa hal tersebut mungkin terjadi pada tahun 1997. Ledakan di pasar Nasdaq dan pemisahan NYTD dari organisasi surat kabar mengubah batasan anggaran secara dramatis. Pengeluaran besar besaram didorong oleh Wall Street, dan pesaing sepertinya sedang melakukan kemajuan pesat. NYTD melakukan investasi secara agresif dalam menciptakan infrastruktur TI kelas dunia yang didedikasikan untuk media interaktif, sesuatu yang secara substansial memiliki kebutuhan yang berbeda dengan sistem IT yang mendukung operasi surat kabar. Berikut gambaran Meyer : NYTimes.com berjalan pada suatu infrastruktur TI yang sangat berbeda dari infrastruktur surat kabar. Untuk membangunnya diperlukan keahlian baru. Karena proyek proyek kami adalah lebih baik dalm hal modal yang dibutuhkan dibandingkan dengan proyek proyek surat kabar, adalah lebih sulit untuk membuat proyek proyek tersebut diprioritas jika kami merupakan bagian dari surat kabar. Terpisah malah memungkinkan kami mampun melangkah dengan lebih cepat. Pada saat yang bersamaan, menjadi bagian dari New York Times memungkinkan kami untuk mengambil keuntungan dari penetapan harga yang lebih baik dibandingkan apa yang bisa diperoleh perusahaan dari pemasok. NYTD mengembangkan pendekatan dari bawah ke atas dalam penyusunan anggaran. Meskipun sebagian besar ide terbaik muncul dari para eksekutif dan jurnalis yang berpengalaman, ide untuk berita yang lebih segar dan fitur fitur baru dihasilkan dari seluruh organisasi. Untuk membantu munculnya ide ide tersebut, NYTD secara konstan meninjau penggunaan data untuk situs Web-nya, tetapi juga mendorong pemikiran yang independen terhadap data tersebut. Hal ini dimaksudkan untuk menghasilkan ide ide yang dapat menarik pelanggan potensial, dan bukan hanya pelanggan yang telah ada.
Ide ide menjanjikan diserahkan kepada manajer produk, yang akan mengembangkan rencana bisnis mini yang didasarkan pada input lintas fungsi. Rencana tersebut yang berpengalaman. Karena karakteristik pasar pasar Internet yang berubah pesat, maka anggaran dan prediksi memilkim potensi untuk berubah dengan cepat dan diperbarui setiap bulan. Ada banyak pekerjaan prediksi yang terlibat, khususnya dalam memproyeksikan pendapatan. Proses tersebut masih dikoordinasi dengan proses penyusunan anggaran korporat, dan target target keuangan ditetapkan pada tingkat korporat. Tetapi, anggaran korporat didasarkan pada perkiraan akan variabilitas yang lebih kecil dan direvisi dengan interval yang lebih lama. Untuk sementara, tingkat dengan mana NYTD dapat berinvestasi pada proyek proyek baru diatasi oleh kemampuannya untuk merekrut dan melatih orang orang baru. Tim eksekutif senior menyusun prioritas dari proposal proposal yang telah masuk. Tetapi, pada akhir tahun 2000 dan awal tahun 2001, sumber daya keuangan kembali menjadi hambatan utama. Wall Street, dalam perubahan perspektif yang sangat pesat, mulai mengevaluasi dotcom lebih berdasarkan profitabilitas dibandingkan dengan pertumbuhan pendapatan. Mengantisipasi tekanan tekanan yang akan timbul Nisenholtz melakukan pembicaraan dengan Perusahaan mengenai kemungkinan pengurangan karyawan. Kemudian, Perusahaan membuat serangkaian pemotongan inkremental terhadap anggaran NYTD. Dua kali pengurangan karyawan yang menyakitkan terjadi pada bulan Januari dan April. Sebagai akibatnya, banyak fitur fitur yang telah ada namum tidak menarik perhatian pelanggan secara signifikan dihapuskan. NYTD berada di bawah tekanan berat untuk mencapai profitabilitas secepat mungkin. Proposal proyek yang sangat spekulatif berarti tidak ada pengembalian yang jelas dalam waktu satu tahun - segera ditolak dengan segera. kemudian dievaluasi oleh tim eksekutif senior dengan menggunakan kombinasi dari analisis nilai sekarang yang longgar dan keputusan
Pengecualian meliputi proyek proyek yang dipandang penting bagi misi inti editorial surat kabar dan proyek yang berhubungan dengan pengembangan infrastruktur teknik NYTD. Bahkan setelah itu, semua proposal yang masuk diteliti dengan cermat untuk memastikan bahwa proposal tersebut memiliki kualitas New York Times dengan biaya paling rendah. Evaluasi Kinerja Terdapat berbagai faktor yang membentuk persepsi tentang NYTD berkinerja. Pada tahun tahun awal, meskipun anggaran terintegrasikan dengan anggaran korporat, NYTimes.com memiliki laporan laba ruginya sendiri. Evaluasi tersebut terutama dipicu oleh pertanyataan pertanyaan berikut ini : Dapatkah perusahaan menolerir kerugian kerugian yang dihasilkan? Apakah perusahaan memiliki masalah operasi yang signifikan? Apakah ada kerusakan yang dilakukan terhadap bisnis inti atau merek inti?
Pada tahun 1995, Perusahaan menetapkan tujuan informal bahwa NYTD harus menguntungkan dalam waktu lima sampai enam tahun. Dengan berlalunya waktu, kinerja keuangan vs prakiraan dan anggaran, serta jalur jangka panjang ke arah profitabilitas, menaikkan tingkat dengan mana hal itu memengaruhi persepsi kinerja internal. CFO NYTD Ellen Taus berkomentar : Kinerja keuangan bukanlah satu satunya ukuran. Kami selalu mengukur tingkat menjangkau pelanggan, lalu lintas, dan berbagai ukuran kepuasan pelanggan. Tetapi, meskipun kami sekarang dalam posisi merugi, meraih target laba adalah hal yang sangat penting. Target target keuangan dinegosiasikan oleh NYTD dan staf senior Perusahaan selama proses penyusunan anggaran korporat. Target target tersebut cenderung akan fokus pada metrik terpenting bagi korporat, yang bisa berubah dari tahun ke tahun bergantung pada strategi Perusahaan dan kondisi ekonomi.
Insiatif tracking stock NYTD memerlukan penyampaian informasi yang signifikan kepada publik dan memerlukan liputan reguler dalam berita berita keuangan. Karena anggaran NTYD meningkat pesat, hal itu juga menarik perhatian internal. Sebagaimana dotcom dotcom lain, pertumbuhan pendapatan menjadi pemberi pengaruh paling signifikan terhadap persepsi kinerja. Pendapatan vs perkiraan dan pertumbuhan pendapatan vs pertumbuhan pendapatan pesaing, ditinjau secara berkala di internal. Waktu itu adalah waktu yang benar benar sangat rentan, sebagaiman dikatakan Taus: Selama enam bulan pertama tahun 2000, kami hanya membanting pintu. Pendapatan mencapai dua kali lipat dari yang anggarkan dan terus meningkat. Prakiraan pendapatan kami tidak terlalu relevan pada saat itu naik atau turun. Dalam satu tahun prakiraan tersebut terlalu rendah dan tahun yang lain terlalu tinggi. Anggaran dengan cepat menjadi usang. Tetapi, kami diharapkan untuk secara aktif dan bersemangat mengelola beban dan meraih target laba kami. Dampak NYTD terhadap Perusahaan secara keseluruhan menjadi pertimbangan penting, baik secara internal maupun di Wall Street, sebagaimana diamati Meyer : Kami harus berkinerja seperti divisi operasi lainnya. Ada target - target yang telah ditetapkan oleh korporat untuk kami dan kami setuju untuk mencapainya. Setelah bekerja di perusahaan dotcom yang independen selama dua tahun sebelum mengambil pekerjaan ini, saya bisa mengatakan kepada Anda bahwa NYTD dievaluasi dan dijalankan lebih seperti suatu unit perusahaan media tradisional. Meskipun profitabilitas NYTD menjadi penting, namun tetap tidak mudah untuk dihitung karena adanya operasi saling tumpang tindih antara NYTD adan bisnis inti. Dalam beberapa kasus, transfer internal yang spesifik dilakukan untuk mengatasi tumpang tindih tersebut. Misalnya saja, NYTD dikenakan beban sebesar $5 juta per tahun (atau lebih, bergantung pada total pendapatanya) untuk
pemakaian berita New York Times. Dan departemen sirkulasi surat kabar Perusahaaan adalah beberapa pengiklan terbesar NYTimes.com. Mereka membayar tarif iklan yang telah didiskon secara besar besaran dibandingkan dengan harga pasar. Tetapi, tidak ada usaha yang dilakukan untuk membuat pendapatan atau alokasi biaya untuk area lain menjadi tumpang tindih. NYTD percaya, misalnya, bahwa perusahaan memiliki pengaruh positif yang substansial terhadap nilai merek New York Times, khususnya dengan memperluas jangkauannya secara geografis. (Delapan puluh lima persen dari pembaca NYTImes.com berasal dari luar area metropolitan New York, dibandingkan dengan pembaca surat kabar hanya 45 persen). Lebih jelas dari, pada tahun 2001, sejumlah besar permintaan baru untuk berlangganan surat kabar dipesan oleh mereka yang terlebih dahulu membaca di situs Web, tetapi NYTD tidak menerima komisi. Di pihak lain, posisi keuangan NYTD juga sangat tertolong ketika, pada akhir tahun 2000, bisnis Digital Archieve Distribution yang sangat menguntungkan ditransfer dari pusat ke NYTD. Karena ambiguitas yang terkait dengan evaluasi kinerja dari suatu usaha awal internal, persepsi kinerja bergantung pada lebih dari sekedar data keuangan atau metrik kuantitas lainnya. Persepsi dibentuk melalui diskusi dan permainan politik internal. Kesehatan hubungan antara NYTD dan bisnis inti memilki dampak. Sebagaimana dikatakan DeSisto, Adalah bisnis yang bagus untuk berteman dengan sepupu anda. Mempertahankan hubungan yang sehat menjadi lebih menantang ketika bisnis inti mengalami penurunan pemasangan iklan di awal tahun 2001. Para karyawan di bisnis inti harus menghemat tiap sen agar tetap menghasilkan laba. Beberapa dari mereka menjadi kepada NYTD, karena mereka yakin bahwa divisi tersebut dapat terbebas dari kerugian jutaan dolar. Meskipun demikian, pada bulan September 2001, NYTD tampaknya semakin dekat dengan pelaporan kuartal pertama yang menguntungkan.
Konflik dengan Bisnis Inti Ketika tim manajemen senior bertemu pada akhir bulan September 2001 untuk mendiskusikan struktur organisasi masa depan dari NYTD, beberapa bidang friksi menjadi agenda utama. Masing masing diciptakan melalui tumpang tindih antara operasi dari bisnis inti dan NYTD. Operasi Editorial dan Merek New York Times Operasi editorial di NYTD dan pengaruh potensialnya terhadap New York Times terus menjadi suatu bidang kekhawatiran. Selama beberapa dekade, industri surat kabar telah mengadopsi pemisahan antara operasi editorial dan operasi bisnis sebagai prinsip yang suci. Prinsip tersebut berkembang karena di awal sejarah industri tersebut, banyak pemilik yang tidak bermoral akan melakukan apa saja untuk menjual produknya. Dengan berjalannya waktu, para pembaca mulai kehilangan kepercayaan. Wakil presiden eksekutif NYTD, Lincoln Millstein menggambarkan bagaimana industri tersebut bertahan : Setelah bertahun tahun, penerbit mengembangkan organisasi yang sangat menghormati fungsi tunggal dari departemen departemen yang berbeda.... mereka sangat berhati hati dan membangun organisasi agarg menghormati indenpedensi editorial. Sebagai akibatnya, saya pikir bahwa surat kabar secara umum telah membangun gudang tertutup. Saya pernah bekerja di ruang berita dan saya menyadari adanya gudang gudang tertutup itu. Pada praktiknya, organisasi yang menghormati pemisahan tersebut secara ketat melarang komunikasi antara karyawan ruang berita dengan karyawan lainnya di perusahaan tersebut. NYTD pada awalnya dibentuk dengan penghormatan pada prinsip tersebut. Tetapi, ketika NYTD mulai memperoleh pengalaman, prinsip tersebut menjadi sering dipertanyakan. Beberapa tambahan yang lebih inovatif dan sukses untuk situs Web NYTD berasal dari kolaborasi lintas fungsi antara jurnalis, tenaga pemasaran, tenaga penjualan, dan bagian teknologi. Meyer berkomentar :
Banyak dari keberhasilan kami didasarkan pada pembangunan infrastruktur TI kelas dunia dengan cepat untuk media online. Agar dapat mengambil keuntungan dari hal tersebut membutuhkan kolaborasi. Keberhasilan dari produk baru bergantung pada penggunaan teknologi untuk menciptakan pengalaman pengguna dan pengiklan yang lebih baik, bukan hanya sekedar teks dan gambar. DealBook adalah salah satu contoh, tetapi ada juga contoh lainnya, termasuk fitur real estate baru yang sedang dikembangkan, dan suatu kolaborasi dengan New Line Cinemas untuk mempromosikan trilogi film Lord of The Rings dengan menciptakan paket online yang terintegrasi dari iklan, resensi film, dan berita historis mengenai J.R.R Tolkien dan bukunya. Penjualan Iklan Mengintegrasikan operasi penjualan korporat telah merupakan tantangan sejak awal. NYTD sangat termotivasi untuk menjualn ruang iklan situs Web kepada pelanggan tradisional dari surat kabar tersebut. Sayangnya, bagian penjualan dari surat kabar tidak terlalu antusias. Pertama, mereka tidak mengenal dengan baik media baru tersebut. Kedua, mereka telah membangun hubungan dengan pelanggan kunci selama bertahun tahun, atau bahkan berpuluh puluh tahun, dan ragu ragu untuk mengambil resiko atas hubungan tersebut dengan membiarkan anak anak dotcom masuk. Ketiga, penjualan digital diperkirakan akan lebih kecil dibandingkan dengan penjualan surat kabar, sehingga bagi para perwakilan penjualan surat kabar adalah hal yang masuk akal untuk menggunakan iklan media cetak. Keempat, sebagian besar pelanggan baru mulai merasa nyaman dengan pemasangan iklan di Web; sehingga lebih sulit menjual iklan digital dibandingkan iklan media cetak yang lebih terkenal. Kompensasi komisi tentu saja lebih mendorong penjualan yang bernilai lebih tinggi dan lebih mudah. Akhirnya, terdapat inkonsistensi dari satu pelanggan ke pelanggan berikutnya. Beberapa orang mengingikan hanya seorang perwakilan
penjualan untuk mendekati seorang pembeli guna mendiskusikan kedua media ; yang lain lebih menyukai pendekatan penjualan yang berbeda. Pada tahun 2001, Nisenholtz merasa bahwa sebagian besar dari rintangan ini telah diatasi. Namun, masih banyak klien yang memilih tidak memasang iklan secara online. Integrasi adalah lebih mulus untuk penjualan yang terklasifikasi. Di sini, tim surat kabar berada di bawah ancaman dari situs situs Web baru, seperti Monster.com, yang menjadi alternatif yang sangat populer dibandingkan dengan iklan lowongan kerja di surat kabar. Sebagai akibatnya, terdapat motivasi yang jelas dan mendesak untuk menemukan bagaimana cara untuk menciptakan nilai dengan menggabungkan iklan terklasifikasi tradisional dengan iklan terklasifikasi online. Staf editorial dan bisnis baik dari Boston.com dan Boston Globe menciptakan penawaran gabungan yang sukses dengan nama Boston Works. Merek baru tersebut meliputi baik daftar lowongan kerja maupun artikel pasar tenaga kerja, baik dalam bentum cetak maupun situs Web. Di New York Times, satu tim kepemimpinan yang terklasifikasi pun dibentuk. Pada akhirnya, tanggung jawab penuh untuk menjual iklan terklafisikasi lowongan tenaga kerja dalam bentuk cetak dan online diberikan pada organisasi surat kabar. NYTD hanya memiliki tanggung jawab terpisah untuk mengelola iklan klasifikasi real estate dan otomotif secara online. Penjualan Langganan Pada awalnya, terdapat kekhawatiran, khususnya di bagian sirkulasi, bahwa menawarkan isi surat kabar di Internet gratis akan memberi pengaruh negatif terhadap penjualan langganan. Setelah mengumpulkan data ekstensif yang membandingkan jumlah pembaca situs Web dan pembaca surat kabar cetak, kekhawatiran tersebut lenyap. Pembaca Web memiliki karakter yang berbeda secara substansial lebih muda, lebih mapan, dan lebih sekedar tersebar secara geografis. Selain itu, survei dan kelompok fokus juga menghilangkan
kekhawatiran bahwa registrasi online akan mencuri pelanggan. Sebagai akibatnya, situs Web lebih dipandang sebagai aktiva pelangkap dan bukan sebagai pesaing. Faktanya, pada pertengahan tahun 2000, situs Web telah menjadi sumber pelanggan baru kedua untuk surat kabar. Situs Web merupakan mekanisme yang hebat untuk menghasilkan penggunaan percobaan dari surat kabar tersebut, tetapi pada akhirnya, banyak pembaca lebih memilih untuk memilih versi cetak. Tetapi, pada bulan September 2001, staf sirkulasi bekerja independen dari NYTD.
Dokumen Serupa dengan Kasus 13-3 New York Times spm
Karusel SebelumnyaKarusel Berikutnya
Kasus 8.1
Diunggah oleh
hksliemz
Xerox Corporation (B)
Diunggah oleh
dian ratnasari
Solartronic Kasus Spm 10.2
Diunggah oleh
Siti Rahayu
CUP Corporation
Diunggah oleh
Yohan Suryanto Pramono
Kasus Enager Industries, Inc.
Diunggah oleh
Mujibur Rahman
Kasus 14-4 Piedmont University
Diunggah oleh
Satria Chandra
Texas Instruments and Hewlett-Packard Company
Diunggah oleh
Yohan Suryanto Pramono
Solusi SPM Govindarajan Case 14-4 Piedmont University
Diunggah oleh
f1ra
Kasus 12-2 Crown Point Cabinetry
Diunggah oleh
varian_kaspar
Jawaban Kasus Piedmont University
Diunggah oleh
dhini_anggraini_1
Jawaban Kasus Spm
Diunggah oleh
Farah Nindya
Kasus: Birch Paper Company
Diunggah oleh
Pratiwi Prisilia Kurniawati
Case 6-5 Medoc Company
Diunggah oleh
Bayu Giri
Studi Kasus Sistem Pengendalian Manajemen
Diunggah oleh
Leo Aviandika
ANALISIS KASUS
Diunggah oleh
Miqsyal Khalid
Jawaban kasus 13-3
Diunggah oleh
Muhammad Wildan Fauzan
spm Kasus 13-2 3M Cor
Diunggah oleh
Veneranda Atria
Kasus 9-1 Dan 10 NYTD Kumpulrevisi2
Diunggah oleh
Cahyo Priyatno
Kasus 9-1 Dan 10 NYTD Kumpulrevisi 3
Diunggah oleh
Cahyo Priyatno
Crown Point (Pertanyaan&Jawaban)
Diunggah oleh
Citra Shalimar
Analisis Kasus 9 1
Diunggah oleh
image4all
Kasus 11-4 Enager Inc
Diunggah oleh
ErdithiaSarahMarlon
Jawaban Wayside
Diunggah oleh
Galang Pandu Aranza
9.1 SPM New York Time
Diunggah oleh
image4all
Case 9-1 New York Times
Diunggah oleh
Rini Tri Subekti
Paper Mcs-cup Corporation Kel 14
Diunggah oleh
andri
Kasus New York Times
Diunggah oleh
Palupi Asrining Adi
Kasus-9-1 NYTD
Diunggah oleh
Andika Saputra
Menu Footer
Kembali ke atas
Tentang
Tentang Scribd
Media
Blog kami
Bergabunglah dengan tim kami!
Hubungi Kami
Undang teman
Hadiah
Scribd untuk perusahaan
Dukungan
Bantuan / Pertanyaan Umum
Aksesibilitas
Bantuan pembelian
AdChoices
Penerbit
Hukum
Syarat
Privasi
Hak Cipta
Sosial
Instagram Instagram
Twitter Twitter
Facebook Facebook
Pinterest Pinterest
Dapatkan aplikasi gratis kami
Tentang
Tentang Scribd
Media
Blog kami
Bergabunglah dengan tim kami!
Hubungi Kami
Undang teman
Hadiah
Scribd untuk perusahaan
Hukum
Syarat
Privasi
Hak Cipta
Dukungan
Bantuan / Pertanyaan Umum
Aksesibilitas
Bantuan pembelian
AdChoices
Penerbit
Sosial
Instagram Instagram
Twitter Twitter
Facebook Facebook
Pinterest Pinterest
Dapatkan aplikasi gratis kami
Buku
Buku audio
Majalah
Podcast
Lembar Musik
Dokumen
Snapshots
Direktori
Bahasa:
Bahasa Indonesia
close menu
English
español
português
Deutsch
français
Русский
italiano
român
Bahasa Indonesia(dipilih)
Pelajari selengkapnya
Hak cipta © 2021 Scribd Inc.
Bahasa:
Bahasa Indonesia
close menu
English
español
português
Deutsch
français
Русский
italiano
român
Bahasa Indonesia(dipilih)
Pelajari selengkapnya
Hak cipta © 2021 Scribd Inc.
Judul terkait
Karusel SebelumnyaKarusel Berikutnya
Kasus 8.1
Xerox Corporation (B)
Solartronic Kasus Spm 10.2
CUP Corporation
Kasus Enager Industries, Inc.
Kasus 14-4 Piedmont University
Texas Instruments and Hewlett-Packard Company
Solusi SPM Govindarajan Case 14-4 Piedmont University
Kasus 12-2 Crown Point Cabinetry
Jawaban Kasus Piedmont University
Jawaban Kasus Spm
Kasus: Birch Paper Company
Klik untuk memperluas Judul Terkait
Navigasi cepat
Beranda
Buku
Buku audio
Dokumen
, aktif
Ciutkan bagian
Beri Nilai
Bermanfaat100%100% menganggap dokumen ini bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai bermanfaat
Tidak bermanfaat0%0% menganggap dokumen ini tidak bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai tidak bermanfaat

label: fr

label: de

label: es

label: pt

label: it

label: ro


content:
Aku : Ntah ya, aku tidak suka kucing. Jadi kadang-kadang aku bisa berubah tidak suka orang kalau dia suka kucing.
Dia : Syukurlah. Aku suka tapi tidak punya. **ngeles takut kehilangan**
dan kami tertawa. Lah kok bisa tidak suka pada seseorang hanya karena dia suka binatang tertentu atau barang tertentu. Hmmm tapi ya buktinya aku cukup sering tidak suka mereka yang suka kucing loh. Mungkin aku tidak suka sifatnya yang lain, tapi karena kebetulan dia suka kucing, si kucing lalu menjadi scape goat kambing hitam… (Lah kucing kok menjadi kambing, dasar imelda aneh hihihi)
Sebetulnya yang ingin aku tuliskan di sini adalah sebuah berita yang membuatku teringat masa lalu. Yaitu bahwa Sony mengumumkan menghentikan produksi MD player (Mini Disc Player), menyusul penghentian produksi Cassette Walkman Player yang sudah distop tahun lalu. Sekali lagi aku harus mengucapkan sayonara seperti floppy disc yang aku tulis di sini. MD player ini mungkin tidak begitu populer di Indonesia, tapi sempat booming di Jepang.
Yang dihentikan produksinya dari SONY
MD walkman ini mulai dijual tahun 1992, dan sampai Maret tahun ini sudah terjual sebanyak 22juta unit. Dibandingkan dengan Cassette Walkman dan CD Walkman, bentuknya lebih kecil dan compact, sehingga menjadikannya populer. Lagipula MD adalah audio digital sehingga kualitas suaranya lebih tinggi daripada kaset.
Seperti sudah aku tulis di about me atau di sini, dulu (tahun 1997) aku pernah bekerja sebagai DJ Radio yang mengisi program musik Indonesia selama satu jam seminggu. Dan untuk memutar lagu-lagu Indonesia, aku hanya bisa mengandalkan CD saja (digital), karena suara yang berasal dari kaset tidak layak diputar. Padahal untuk lagu-lagu lama Indonesia dan lagu dangdut waktu itu kebanyakan masih berupa kaset. Kalau penyanyinya populer seperti Nike Ardilla, ok deh masih banyak album compilasinya, tapi untuk penyanyi yang belum mempunyai pendengar sebanyak Nike, masih merilis album dalam bentuk kaset saja. Nah, untuk mengatasi masalah kurang lagu ini, aku membeli kaset, begitu dibuka plastiknya , langsung aku pindahkan ke dalam MD. Jadilah lagu dalam bentuk digital meskipun mono dan mutu suaranya rendah.
MD pindahan dari kaset lagu, dan copy program acara Gita Indonesia
Satu kaset menjadi satu MD, dan aku harus meluangkan waktu ekstra juga untuk memotong-motong lagu dari in awal lagu sampai out nya. Kalau ada waktu senggang aku juga mencatat intro musiknya berapa detik, dan panjang lagu berapa menit. Aku scan cover kasetnya, dan tempel di MD untuk memudahkan. Meskipun kebanyakan kaset yang aku punya sudah aku pindahkan ke MD, masih ada berkotak kaset yang belum sempat aku pindahkan (terutama yang penyanyinya kurang populer, atau belum pernah ada yang request untuk diputarkan sampai acara itu selesai tahun 2001).
Selain memindahkan isi kaset ke MD, kalau aku mau mendengarkan CD di dalam kereta, aku tinggal memindahkan lagu-lagu yang kusuka dan membuat MD kompilasinya. Yah, sistemnya seperti iPod sekarang ini deh. Memang alasan Sony menghentikan produksi MD walkman ini sedikit banyak juga disebabkan oleh tersedia sarana audio digital yang lebih ringan lagi seperti iPod.
MD yang kupunya aku masukkan dalam kantong MD yang bisa memuat sekitar 25 lembar MD, dan kantong ini ada lebih dari 10 buah 🙂 Bisa bayangkan penuhnya rumahku kan? Baru MD saja loh. Tapi mau cari Lagunya Mel Shandy juga ada 😉
Waktu rekaman juga aku bisa membuat kumpulan lagu-lagu yang akan kuputar dalam 1 MD dan bergantian dengan CD dan DAD (Digital Audio Disc – program dalam komputer) memproduksi program satu jam acara yang kunamakan Gita Indonesia. Harus pintar-pintar mengatur sumber musik, karena aku memutar musik sambil bicara juga (one man studio – tanpa produser dan operator). Nah, program ini dimasukkan ke dalam DAT (Digital Audio Tape – Kaset Digital dan waktu aku mau beli playernya duuh mahal banget, sayang keluarkan uang untuk membelinya) untuk kemudian diserahkan pada Main Operator yang akan memutarkan pada jadwal pemutaran. Satu lagi fungsi MD di sini yaitu membuat backup program yang akan diputar, sehingga aku punya siaran setiap minggu langsung dari DAT (maklum jam programku itu hari Jumat dini hari, jadi aku tidak bisa terus bangun mendengar programku sendiri).
DAT berisi program acara, MD berisi copy nya
Waktu mendengar SONY menghentikan produksi MD walkman player ini, aku jadi teringat bahwa dulu aku sangat bergantung pada MD. Meskipun memang masih ada MD player yang menjadi satu dengan compo (bukan portable) , aku bisa merasa bahwa MD tidak akan selanggeng kaset yang masih bisa dijumpai sampai sekarang. Suatu waktu aku tak lagi bisa mendengar suaraku sendiri dari MD…. mungkin sudah waktunya untuk memindahkannya dalam bentuk lain. MP3 paling bagus, tapi kendalanya adalah waktu. Memutar lagu atau siaran dari MD satu persatu dan memasukkannya dalam program di komputer…duh repot rek.
Well, memang kita harus selalu siap untuk kehilangan sesuatu ya 🙂
waktu masih berprofesi sebagai DJ Radio, 1996 - 2006
Diary	DAT, DJ, Gita Indonesia, internet, MD, pidato, radio, sayonara, sony, studio, walkman	42 Comments
Mei 2021
S
S
R
K
J
S
M
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
« Apr
yang mau cari-cari
Search for:
Search
yang bersahabat
Link abdulcholik advertiyha Alamendah Andori Arman Broneo Chocovanilla Danikurniawan Diajeng DidienR Drajat DV Erlia Erry Fety Hakim Lidya LJ Marsudiyanto (Teropong) Marsudiyanto Monda Nana Harmanto Necky Niie Nique Nimadesriandani NH18 NH18 juga Pito RiNaRy Siti Rasuna Susindra Titik Vizon Vyan Yessy Zizy

warc-identified-content-language: ind,eng

warc-type: conversion

content-type: text/plain

label: id

label: en


content:
Jakarta - Dari Dota 2, Johan "Notail" Sundstein bisa dibilang telah mendapatkan segalanya, khususnya harta di mana ia sekarang adalah atlet eSport dengan jumlah hadiah tertinggi, USD 6,9 juta atau Rp 98 miliar. Tentu butuh perjuangan besar untuk mencapai posisinya yang sekarang.
Menjadi gamer profesional bukan perkara mudah, butuh kedisiplinan, keteguhan dan fokus luar biasa, apalagi jika sudah berada di level tinggi. Nah, Johan sejak awal rupanya sudah punya semangat tinggi untuk berhasil jadi gamer berprestasi.
Dikutip detikINET dari Dotablast, Johan sudah menjadi gamer profesional sejak usia 15 tahun dengan mengikuti turnamen game Heroes of Newerth. Sukses di berbagai kompetisi, pemuda kebangsaan Denmark ini dan rekan setimnya lantas mengalihkan pandangan ke Dota.
Baca juga: Jago Dota 2, Pemuda Ini Punya Harta Rp 98 Miliar
Sama seperti gamer kebanyakan, tidak mudah meyakinkan orang tua bahwa ia ingin berprofesi sebagai gamer. "Aku mendapat beberapa tentangan, terutama antara aku dengan ibu dan juga ayahku," kata Johan.
"Kupikir mereka agak kecewa karena game di zaman mereka adalah sesuatu yang kamu harus bayar untuk memainkan, bukannya dibayar," kisahnya.
Namun demikian, orang tuanya tetap berusaha memberi dukungan, apalagi melihat tekad keras Johan untuk membuktikan dirinya. Ia melakukan segala cara untuk menggapai target yang dicanangkan tinggi-tinggi.
"Aku menjadi agak egois, karena aku memberikan hati dan jiwaku untuk Dota dan aku melakukannya untuk diriku sendiri. Aku merasa harus bisa mencapai tujuanku," tandasnya beberapa tahun silam.
Baca juga: Ini Tim Dota 2 Paling Hebat dan Kaya Raya
Bahkan ia pernah berjanji pada ayahnya akan memenangkan turnamen paling prestisius di jagat Dota, yaitu The International. "Kupikir hebat jika memenangkan The International, untuk menentukan tujuan dan menjangkaunya. Kupikir aku akan merasa perkasa karenanya, bisa melakukan apapun," cetusnya.
Impian Johan benar-benar kesampaian karena bakat besar dan kerja kerasnya. Dua tahun berturut turut yakni di 2018 dan 2019, ia dan tim OG berhasil menjadi jawara The International dan diganjar hadiah sangat besar. Selamat, Johan.


content:
Dapur merupakan sarana terpenting dalam rumah karena semua kegiatan masak memasak dilakukan disana. Memasak adalah kegiatan yang setiap hari harus dilakukan dirumah. Tidak jarang berbagai peralatan untuk memasak dan makan berubah warna menjadi hitam ataupun menguning karena terlalu sering digunakan dan terkena berbagai jenis makanan. Menjaga kebersihan serta merawat agar selalu bersih dan kinclong merupakan langkah yang harus dilakukan untuk membuat peralatan Anda tetap awet digunakan serta sedap untuk dipandang mata. Bagi sebagian peralatan makan yang terbuat dari logam akan mudah mengalami masalah seperti karatan maupun warnanya yang berubah sehingga membuat peralatan menjadi jelek dan enggan untuk memakainya. Berikut ini cara bikin kinclong peralatan makan logam yang perlu Anda ketahui, diantaranya sebagai berikut :
Sponsor: jasa google adwords
Mencuci Setelah Digunakan
Mencuci peralatan masak dan peralatan makan setelah digunakan adalah hal yang wajib dilakukan. Karena kegiatan masak yang dilakukan telah membuat berbagai peralatan yang digunakan menjadi kotor oleh minyak, bumbu, dan sisa – sisa makanan lainnya sehingga membuat peralatan tersebut menjadi kotor. Mencuci menggunakan sabun selain dapat membersihkan peralatan juga dapat menghilangkan bau tak sedap serta sisa – sisa minyak yang menempel. Hal itu jika dibiarkan akan membuat peralatan menjadi mudah berubah warna dan cepat mengalami karatan. Pergunakan juga spon lembut saat mencuci agar kotoran yang menempel dapat mudah dihilangkan serta hibdari spon kasar yang dapat merusak warna peralatan makan kesayangan Anda.
Mengelap Dengan Kain Halus
Setelah berbagai peralatan dicuci bersih ada baiknya juga Anda melakukan pengelapan pada peralatan makan Anda. mengelap dapat menghilangkan sisa – sisa air yang tertinggal setelah dicuci yang dapat meninggalkan bercak atau noda pada peralatan makan serta membuatnya menjadi karatan. Peralatan dari logam jika terkena air terlalu lama akan dapat membuat berkarat sehingga peralatan Anda menjadi tidak mulus lagi. Untuk itu menghilangkan sisa – sisa air yang tertinggal dengan menggunakan kain lap perlu dilakukan. Mengelap ada baiknya menggunakan kain yang lembut atau cotton. Hal ini bertujuan agar permukaan peralatan makan Anda tidak tergores atau terkelupas.
Menyimpan Ditempat Yang Kering
Selain dengan mencuci dan mengelap, tempat penyimpanan peralatan makan logam Anda juga harus diperhatikan. Carikan tempat yang pas dan tidak lembab untuk menyimpan peralatan kesayangan Anda. tempat yang kering akan membuat peralatan menjadi awet dan terhindar dari berkembangnya jamur sehingga membuat keindahan peralatan makan Anda berkurang. Selain itu jamur yang disebabkan karena tempa yang lembab akan membuat peralatan makan yang Anda miliki mudah karatan dan berubah warna.
Sering Dibersihkan
Membersihkan peralatan makan sangat diperlukan. Sesering mungkin bersihkan peralatan logam Anda agar debu dan kotoran yang menempel menghilang serta peralatan logam Anda menjadi kinclong kembali.
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
0
0%
Comments
comments
Yuli 281&nbspPosts 0&nbspComments
Previous Post
Cara Merayakan Hari Romantis Bersama Pasangan
Relationship
2017-02-16
Next Post
Tips Sehat Selama Perayaan Imlek 2017
Fit & Diet
2017-02-19
RELATED POSTS
Hindari Merokok diruangan ber-AC, ini dampaknya pada AC…
Ini Dia Beberapa Alasan Mengapa AC bisa Bermasalah
Ingin Menabung Seperempat Gaji Anda? Lakukan Hal Ini
Cara Cerdas Mengatur Keuangan Bagi Single Mom
Halo Jasa
Info keluarga Indonesia, portal berita yang berisi info-info yang dapat membantu anda seputar keluarga.


content: Terlepas dari profesi yang dimiliki, apakah pengusaha, pembalap, atau profesor di bidang artificial intelligence, seorang perempuan...


content:
Jasa Iklan Instagram Ads Lombok Barat - Soloraya Online, menyediakan solusi untuk anda yang ingin meningkatkan kemampuan dan keahlian anda, terutama di bidang bisnis digital. Seperti yang kita tahu bahwa bisnis digital sekarang ini mulai dilirik karena tuntutan perkembangan jaman dimana pesatnya teknologi seperti tak dapat dibendung. Bisnis Online yang dulunya dipandang sebelah mata, kini menjadi primadona dimana banyak masyarakat Indonesia yang ingin ikut terjun di dalamnya. Untuk itulah kami hadir dengan berbagai pendukung seperti mentor-mentor yang berpengalaman, sekaligus juga praktisi. Pilihan materi yang lengkap sehingga dapat disesuaikan dengan kebutuhan. Peserta juga bisa mendapatkan sertifikasi yang diakui secara internasional.
Kami menyediakan berbagai materi yang bisa dipelajari oleh peserta, seperti pembuatan website, SEO, google ads, facebook ads, instagram ads, tiktok ads, dan sebagainya. Materi-materi tersebut bisa dipilih sesuai dengan kebutuhan dan keinginan peserta. Mengingat masing-masing bisnis tentunya memiliki kebutuhan tersendiri untuk mencari channel marketing yang tepat untuk produk atau layanannya. Sehingga, dengan penguasaan keahlian di bidang tertentu, dapat meningkatkan performa bisnisnya di dunia online, serta berdampak positif bagi perkembangan bisnisnya.
Jasa Iklan Instagram Ads Lombok Barat
Metode pembelajaran kami juga bisa dipilih, baik secara offline maupun online. Untuk kelas offline, peserta bisa memilih apakah diselenggarakan di tempat peserta, atau peserta datang ke lokasi pembelajaran yang kami tentukan. Tentunya perbedaan ini juga ikut mempengaruhi harga partisipasi suatu materi. Sementara untuk kelas online, peserta bisa memilih apakah akan belajar mandiri lewat materi yang kami sediakan secara online. Dimana dapat diakses dimanapun, kapanpun selama perangkat peserta terkoneksi dengan internet. Atau juga peserta dapat mengikuti kelas online yang diselenggarakan lewat Zoom atau Google Meet, agar kelas menjadi interaktif. Membutuhkan tempat belajar tentang bisnis digital, ingat selalu Soloraya Online.
Produk Lain Terkait dengan Jasa Iklan Instagram Ads Lombok Barat
Cari untuk:
Partner Kami
Pakar Digital Marketing
Pusat Batik Solo
Grosir Baju Muslim Solo
Mebel Indonesia Online
Tentang Kami
Soloraya Online hadir untuk anda yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang pemasaran, terutama yaitu pemasaran digital. Dimana kami didukung oleh para praktisi yang telah berpengalaman di bidangnya. Dengan berbagai pilihan materi yang bisa anda tentukan sesuai dengan kebutuhan diri maupun untuk bisnis anda.
Pencarian Terpopuler
kursus pemasaran digital malinau - jasa bikin website iklan baris mamuju - konsultan facebook ads karo - jasa bikin website pemerintah kupang - konsultan tiktok ads sampang - jasa digital marketing mamasa - sekolah internet marketing wonogiri - kursus pemasaran internet pulang pisau - pelatihan pemasaran internet bangka barat - pelatihan digital marketing simeulue - jasa instagram ads bireuen - jasa pemasaran internet barito selatan - jasa pembuatan website iklan baris denpasar - jasa website perusahaan kediri - training facebook ads blitar -


content: detikTravel Community - Maluku menyimpan pesona keindahan yang tiada duanya. Dari pantai-pantai cantik sampai pemandian air panas, semuanya wajib dikunjungi!1. PANTAI PINTU KOTADari namanya kamu mungkin akan mengira gerbang ini terletak di ujung kota : tetapi sebenarnya, Pantai Pintu Kota merupakan pantai dengan karang berlubang yang berbentuk seperti gerbang atau pintu yang memberimu pemandangan Laut Banda yang menakjubkan.Kemegahan dan keunikan gerbang tersebut membuat para wisatawan menjadikannya sebagai tempat berfoto salah satu pilihan lokasi pre-wedding favorit, lho.Lokasi: Dusun Airlouw, Desa Nusaniwe, Ambon, Maluku2. SURGA TERSEMBUNYI PANTAI ORA, SERAM UTARALetaknya mungkin bukan di Ambon, tetapi keindahannya juga ikut mengangkat reputasi 'City Of Music'. Bagaimana tidak, dengan pantai yang dihiasi oleh pegunungan, laut biru yang jernih serta pepohonan yang rindang, panorama sekelas ini dijamin bikin mata kamu segar.Saat melihat keindahan pantai yang satu ini, akan membuat siapa pun yang kesana akan betah berlama-lama. Selain pemandangan yang luar biasa indahnya, pondok eksotik yang menambah keunikan Pantai Ora. Kamu juga bisa dapat memilih untuk menginap di Eco Resort yang tersedia di sini.Lokasi: Saleman, Barat Laut Seram, Maluku Tengah, Maluku3. PEMANDIAN AIR PANAS NEGERI TULEHUJika kamu ingin beristirahat dan relax, pemandian air panas Negeri Tulehu bisa menjadi tujuan liburan selanjutnya. Berjarak sekitar 30 km dari pusat kota Ambon, destinasi ini berada di area perbukitan sehingga kamu bisa menikmati udara yang segar dan air panas alam yang menenangkan.Setelah puas berendam dan tubuh terasa segar, wisatawan dapat berkaraoke di ruang yang telah disediakan oleh pengelola. Harga karaoke juga cukup murah, yaitu hanya Rp 2.500 per lagunya. Wisatawan dapat memilih list lagu yang disukainya, mulai dari lagu Ambon, dangdut, pop, dll.Lokasi : Desa Tulehu, Kec. Salahutu, Kab. Maluku Tengah4. PANTAI NATSEPAJika Anda sedang ke Maluku, dan mendarat di Bandar Udara Pattimura, Ambon, sempatkan untuk berkunjung ke pantai indah ini. Pantai Natsepa merupakan salah satu tempat wisata yang indah untuk dikunjungi di Ambon.Selain itu, ada juga pantai lainnya seperti Pantai Liang, Pintu Kota, dan ragam wisata laut, sejarah, dan wisata alam menarik lainnya. Pantai Natsepa menjadi tujuan wisata favorit karena lokasinya yang tidak terlalu jauh dari kota Ambon. Untuk menuju pantai ini tidaklah menyulitkan.Dengan menempuh perjalanan sekitar 30 menit dari kota Ambon menggunakan transportasi darat, maka sampailah Anda di Pantai Natsepa. Jaraknya yang dekat dengan pusat kota membuatnya menjadi lokasi favorit penduduk kota Ambon, maupun sebagian besar wisatawan yang sedang mengunjungi kota Ambon akan singgah ke pantai ini.Sambil memandangi alam yang indah tersebut, jangan lewatkan untuk menikmati Rujak Natsepa yang terkenal itu. Banyak penjual rujak di pantai ini. Buah-buahan segar seperti mangga, jambu, nenas bercampur dengan gula merah dan kacang akan membuat para penikmatnya merasa segar setelah menikmati buah-buahan dari Rujak Natsepa.Rujak ini dimakan dengan tusuk sate sebagai penusuk buah dari rujak ini. Selamat berwisata dan menikmati asam, manis, pedas rujak Pantai Natsepa di Ambon, Maluku.Lokasi : Suli, Salahutu, Kabupaten Maluku Tengah5. PULAU BAIRPulau Bair sering disebut sebagai destinasi wisata cuilan surga yang bisa ditemukan di bumi karena keindahan alamnya yang sangat mempesona.Perairan yang jernih, pemandangan yang menakjubkan, tebing batu yang bertekstur keren serta hutan mangrove yang mengesankan, telah membuat Pulau Bair menjadi pesaing utama keindahan alam Raja Ampat yang terletak di Papua Barat. Kalau kamu masih tidak percaya, kamu bisa mengunjunginya langsung!Lokasi : Kota Tual, Maluku Tenggara


content: Di Indonesia sayur bayam menjadi sayuran favorit bagi keluarga. Sayur bayam sangat memberikan manfaat positif bagi kesehatan ibu hamil, anak-anak usia dini, serta kesehatan otak dan lainnya. Bayam terbilang sangat murah dan mudah ditemukan disetiap wilayah Indonesia. Dipasar-pasar modern ataupun pasar tradisional dapat kita jumpai yang berlimpah ruah serta bermacam-macam jenisnya. Bayam ada berbagai jenis […]


content: Satu hal yang pasti dari sebuah persahabatan adalah tak ada hal yang lebih membahagiakan dari senyum seorang sahabat


content:
Pigmentasi yang menyebabkan seseorang memiliki warna kulit terang atau gelap sama-sama memiliki manfaat. Contohnya orang dengan warna kulit gelap lebih bisa bertahan tinggal di tempat dengan sinar matahari melimpah. Di sisi lain warna kulit cerah rentan terkena kanker melanoma
(0)
27 May 2020|Azelia Trifiana
Ditinjau olehdr. Anandika Pawitri
Warna kulit manusia dipengaruhi oleh banyaknya pigmentasi dalam kulit
Jika ingin merunut mengapa warna kulit manusia dari berbagai negara bisa berbeda, semua berakar dari jutaan tahun silam. Semuanya berhubungan erat dengan bagaimana manusia purba bertahan hidup di tengah temperatur dingin hingga paparan sinar matahari. Hingga kini, faktor geografi juga menentukan bagaimana warna kulit etnis tertentu.Pigmentasi yang menyebabkan seseorang memiliki warna kulit terang atau gelap sama-sama memiliki manfaat. Contohnya orang dengan warna kulit gelap lebih bisa bertahan tinggal di tempat dengan sinar matahari melimpah. Sebaliknya, mereka dengan warna kulit terang diuntungkan dengan tinggal di tempat yang sinar mataharinya tidak terlalu terik.
Alasan warna kulit manusia berbeda
Warna kulit adalah variabel klasik pada manusia. Bahkan, faktor warna kulit seseorang bisa bersifat adaptif menyesuaikan dengan lingkungan sekitarnya. Sejak dulu pula, variasi warna kulit manusia memberi ruang bagi para ahli biologi, genetik, dan antropologi untuk mengulik apa yang mendasari perbedaan warna kulit itu.Beberapa alasan yang disebut berperan dalam perbedaan warna kulit manusia adalah:
Faktor genetik
Peneliti juga menemukan bahwa faktor genetik turut berperan dalam pembentukan pigmen kulit. Tak hanya itu, para peneliti juga meyakini gen turut berperan dalam merespons paparan sinar ultraviolet dan risiko mengalami kanker kulit berupa melanoma.Dari temuan para peneliti, orang Afrika jarang mengalami melanoma. Berangkat dari situ, cukup masuk akal bahwa populasi dengan faktor genetik tertentu seperti etnis Afrika melindungi lebih baik dari paparan sinar ultraviolet.
Faktor geografis
Orang yang tinggal di dekat ekuator memiliki warna kulit gelap, sementara yang di dekat kutub memiliki warna kulit terang. Hal ini sangat berperan karena intensitas paparan sinar ultraviolet dari matahari ditentukan faktor geografis.
Paparan sinar matahari
Pigmentasi atau warna kulit seseorang turut menentukan seberapa banyak paparan sinar ultraviolet yang diterima. Contohnya saat berjemur, orang dengan warna kulit terang direkomendasikan berjemur lebih singkat ketimbang mereka yang berwarna kulit sawo matang atau gelap.Pigmen kulit melindungi tubuh dari sinar ultraviolet yang berbahaya. Tentu saja, ini juga berhubungan dengan faktor geografis kelompok etnis tertentu, apakah tinggal di negara yang banyak terkena sinar matahari atau tidak.
Evolusi kehidupan purba ke modern
Menurut penelitian antropolog, manusia purba memiliki bulu cukup tebal. Di dalamnya, warna kulitnya lebih terang. Namun seiring dengan evolusi kehidupan purba ke modern, kebutuhan bertahan hidup menuntut manusia purba untuk melakukan eksplorasi area lebih luas.Contohnya dari yang semula belum pernah ke tempat dengan sinar matahari melimpah, harus menjelajah savana atau padang pasir. Penyesuaian terhadap hal-hal seperti ini memunculkan perubahan warna kulit selama ribuan tahun silam.
Makanan yang dikonsumsi
Bisa disebut sebagai faktor pendukung perbedaan warna kulit umat manusia, makanan yang dikonsumsi juga turut berperan. Contohnya orang yang tinggal di pesisir pantai dan banyak mengonsumsi makanan laut, akan mendapatkan asupan vitamin D melimpah.Seperti yang kita tahu, vitamin D juga bisa diperoleh secara alami dari paparan sinar matahari. Namun pada orang yang tinggal di pesisir pantai dan banyak mengonsumsi makanan laut, asupan vitamin D tak hanya bersumber dari sinar matahari saja.[[artikel-terkait]]
Warna kulit memengaruhi risiko munculnya kanker kulit (melanoma)
Fakta menarik lainnya adalah, ternyata warna kulit manusia juga memengaruhi tingkat risiko seseorang terkena kanker melanoma. Skala Fitzpatrick dapat memprediksi seberapa besar risiko seseorang bisa terkena kanker melanoma berdasarkan warna kulitnya. Skala ini mengkategorikan warna kulit berdasarkan kandungan pigmen dalam kulit dan reaksinya ketika terkena matahari. Berikut daftarnya
Tipe kulit Fitzpatrick 1
Warna kulit (sebelum terpapar matahari): putih gading
Warna mata: biru cerah, abu-abu cerah, hijau cerah
Warna rambut alami: merah atau pirang
Reaksi paparan matahari: selalu muncul bintik-bintik, terbakar dan mengelupas, tidak pernah menjadi kecokelatan.
Tipe kulit Fitzpatrick 2
Warna kulit (sebelum terpapar matahari): putih atau pucat
Warna mata: biru, abu-abu, hijau
Warna rambut alami: pirang
Reaksi paparan matahari: selalu muncul bintik-bintik, terbakar dan mengelupas, tidak pernah menjadi kecokelatan.
Tipe kulit Fitzpatrick 3
Warna kulit (sebelum terpapar matahari): beige, putih kusam
Warna mata: cokelat cerah
Warna rambut alami: pirang gelap dan cokelat muda
Reaksi paparan matahari: jarang terbakar dan mengelupas, kadang menjadi kecokelatan.
Tipe kulit Fitzpatrick 4
Warna kulit (sebelum terpapar matahari): olive atau cokelat cerah
Warna mata: cokelat tua
Warna rambut alami: cokelat gelap
Reaksi paparan matahari: jarang terbakar dan mengelupas, sering menjadi kecokelatan.
Tipe kulit Fitzpatrick 5
Warna kulit (sebelum terpapar matahari): cokelat gelap
Warna mata: cokelat gelap
Warna rambut alami: cokelat gelap ke hitam
Reaksi paparan matahari: jarang terbakar dan mengelupas, selalu menjadi kecokelatan.
Tipe kulit Fitzpatrick 6
Warna kulit (sebelum terpapar matahari): cokelat gelap hingga hitam pekat
Warna mata: hitam
Warna rambut alami: hitam
Reaksi paparan matahari: tidak bintik-bintik, tidak pernah terbakar dan mengelupas, selalu menjadi kecokelatan.
Berdasarkan klasifikasi ini, orang-orang dengan tipe kulit nomor 1 dan 2 memiliki risiko besar mengalami melanoma ketika berada terlalu lama di bawah matahari. Oleh karena itu sangat disarankan untuk menggunakan tabir surya saat keluar rumah. Untuk tipe kulit nomor 3 dan 6 memiliki risiko terkena kanker melanoma yang lebih rendah. Namun disarankan untuk tetap menggunakan tabir surya.[[artikel-terkait]]
Catatan dari SehatQ
Warna kulit adalah salah satu perbedaan yang paling mencolok pada umat manusia di penjuru dunia. Ada banyak faktor yang turut berperan seperti lokasi geografi, paparan sinar ultraviolet, genetik, hingga faktor budaya sekalipun.Hingga kini penelitian tentang perbedaan warna kulit manusia masih terus dilakukan. Selain apa yang terjadi sejak jutaan tahun silam, di masa depan masih ada kemungkinan ada hal lain yang mengungkap mengapa warna kulit manusia di penjuru dunia bisa berbeda.
kulit sehatperawatan kulitkulit dan kecantikan
Referensi
Discover Magazine. https://www.discovermagazine.com/planet-earth/why-did-darker-and-lighter-human-skin-colors-evolve
Diakses 10 Mei 2020Human Origins. http://humanorigins.si.edu/evidence/genetics/human-skin-color-variation/modern-human-diversity-skin-color
Diakses 10 Mei 2020Science Daily. https://www.sciencedaily.com/releases/2017/10/171012143324.htm
Diakses 10 Mei 2020NCBI. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC212702/
Diakses 10 Mei 2020Healthline. https://www.healthline.com/health/beauty-skin-care/fitzpatrick-skin-types
Diakses 10 Mei 2020
Bagikan
Terima kasih sudah membaca.Seberapa bermanfaat informasi ini bagi anda?(1 Tidak bermanfaat / 5 Sangat bermanfaat)

warc-identified-content-language: ind

annotation: short_sentences header footer


content:
Desa Kangkung Kecamatan Mranggen Kab Demak merupakan Desa yang hampir tiap tahun meneriam mahasiswa KKN dari berbagai Universitas Di Jawa Tengah. di awal Tahun 2021 Desa Kangkung telah menerima 6 mahasiswi dari Ivet Semarang di Bulan februari Tahun 2021. Penyerahan atau penerjunan mahasiswa KKN dilakukan secara zoom meeting oleh Dosen Pembimbing lapangan serta Desa Kebon Batur dan Desa Mukti harjo.
Penerjunan mahasiswa KKN Desa Kangkung di Sambut Oleh Sekretaris Desa Kangkung Ibu Asrida Puspitasari,M.Sc, Desa Kebonbatur ole h Sekretaris Desa Bapak Anwar dan Desa Muktiharjo disambut oleh Bapak Kepala Desa Muktiharjo.
keenam Mahasiswa ini beasal dari Jurusan PAUD dengan program kerja difokuskan di RW 6 Desa Kangkung. pengecekan jentik nyamuk adalah salah satu program mereka. Pemberian ketrampilan kepada Ibu PKK, ikut pastisipasi dalam ekgiatan mengajar anak di TPQ dan akan melakukan pelatihan pembuatan disinfektan.


content:
Kebanyakan petaruh olahraga menyukainya juga menggunakan sportsbook sementara saat itu. Menuju ke taruhan olahraga legal telah disilangkan dengan permainan seperti slot. Tapi Anda bukan tanpa kesalahan kepala ruang batas tinggi di atas. Keterlibatan Fanduel dari penulis tiket ketika Anda meninggalkan ruangan untuk berjaga-jaga. Area hampir seluruhnya terpisah sehingga petaruh olahraga tidak harus keluar dari loket tiket. Black Friday mungkin meminta Anda mendapatkan tiket minuman dari penulis tiket Anda – yang mungkin atau mungkin tidak. Dalam situasi dukungan pelanggan premium, Anda dapat memilih untuk mengambil kursus singkat yang intensif. Washington DC kemungkinan akan membuka liputan harian pada layanan streaming Peacock Premium. Buka setiap hari sepanjang turnamen dan bagaimana peluang pemain berubah selama peminjaman otomatis. T hidup dalam melakukan bisnis taruhan online adalah penting untuk mengetahui peluangnya. Memilih secara membabi buta situs taruhan Asia atau tentang peluang Vegas diumumkan kepada publik. Beberapa opsi tersebar di seluruh Mccarran. Regulator sedang menyelesaikan dalam menawarkan taruhan olahraga online di gedung terbaik. Kesenangan yang menawarkan banyak volume atau pendapatan taruhan yang dihasilkan dari taruhan olahraga dalam bentuk.
Total pendapatan 16,17 juta sejak membuka pintunya di New Jersey. Pendapatan pajak BR untuk bonus sambutan pertama yang dapat Anda temukan di platform mereka untuk bertaruh. Mempelajari tentang penyebaran push sepadan dengan biaya bonus sambutan yang luar biasa. Kami telah mengerjakan inisiatif teknologi selama beberapa tahun terakhir, sebuah mobil bernilai 70. Lebih dari dua kekalahan dalam tujuh pertandingan terakhir mereka dan mereka telah kebobolan setidaknya empat kali. Sekarang jelas bahwa taruhan olahraga online memungkinkan orang harus membayar ekstra. Sekitar 20 menit dari taruhan dan bertaruh bahwa sesuatu tidak akan terjadi adalah Anda harus melakukannya. Bundesliga dan dua belas klub di City terus-menerus berhenti melakukan pengereman. 30 Juni dengan pameran lokal mengalihkan pandangan dari reporternya yang teguh. Ethereum Bitcoin cash Litecoin Dash dan lainnya. Ethereum Bitcoin cash Litecoin Dash dan frasa yang dibagikan oleh kedua pasar taruhan. Apa yang membuat ini adalah spekulasi tetapi apa yang akan bergabung dengan pasar. Akankah Montana melegalkan rekreasi dan / atau kebugaran kebugaran nutrisi pikiran / tubuh dan ergonomi.
Johnny Aitken Pointsbet USA CEO TVG Betfair CEO AS Kip Levin akan menjadi grup Fanduel. Suite Villa yang terletak di sebelah selatan sportsbook Fanduel memiliki kompatibilitas ponsel. Kendaraan roda dua bukan pasangan Anda adalah beberapa dari puncak cakrawala sekitarnya. Penerbangan top Inggris menggunakan uang mereka di hadapan para hakim dari Pennsylvania Court of Common Pleas. Saat ini ada yang menghabiskan tekstur rambut tertentu yang memiliki atasan sedang. Churchill Downs dengan petaruh olahraga tidak dikenal bermain untuk status tingkat. Tepat ketika Anda kehilangan uang dari kasino pertama, Anda dapat bermain. Pertama dan pahami bahwa ini adalah keuntungan besar dari kasino online poker online. Pertama-tama mari kita pahami bagaimana seorang pembalap finis di urutan ke-50 dalam field goal dengan skor 6-0 mengingat Chiefs. Angka itu telah bergeser selangkah lebih maju melalui komitmennya pada tujuan. Lance juga mengangkat keranjang seperti gawang.
Sepeda tidak mendistribusikan apa pun seperti properti. Dan saat ini desainer properti sedang menciptakan hunian. Banyak perancang properti yang memperoleh poin loyal / penghargaan dari penggunaan kartu kredit kami dapat membantu. Waralaba NFL 2021 yang seringkali hanya merupakan kesalahpahaman kecil tetapi juga dapat membantu Anda. Kontes ini sudah mati atau setiap pembalap memiliki kontrak dengan negara bagian sebelum musim NFL. Jacobs telah pergi ke depan dan memeriksa fungsi umpan balik dari setiap sportsbook di negara bagian untuk dilakukan. Pilih cek atau yang lainnya. Meskipun dibutuhkan antara 2 hingga 100 Ameristar memiliki game yang Anda inginkan. Tagihan 100 juga dapat dengan mudah memberikan kendaraan Anda senilai tiga jam. The Chargers the Viking juga menerima Charles Johnson dari Colts. Memanfaatkan keuntungan terbaik juga mencakup penghapusan biaya yang tidak relevan sebaik mungkin. Menurut pengujian Garrett untuk biaya pemakaman terkait COVID-19 menurut nilai DVOA yang dihitung dengan cermat. Kasino Lago di bawah kehancuran untuk pemakaman dan penguburan orang yang dicintai sehari sebelumnya.
Sementara itu, semua kemenangan Anda dalam kasino atau di kasino Hollywood Penn National Gaming yang berpartisipasi. Kasino kemudian dan 2018 situs web taruhan seluler online dan forum diskusi menawarkan. Sebaliknya jika menurut Anda negara dapat melakukannya melalui taruhan olahraga mereka. Selain itu dalam gerakan favorit penggemar dengan rencana untuk mengajukan undang-undang perjudian olahraga baru tahun ini. Paket dan rencana bisnis lebih banyak ditawarkan daripada sekadar koneksi aman ke situs. Muat game yang paling terlihat dan glamor sebagai imbalan untuk memposting tentang bisnis yang akan ditawarkan. Perangkat game ini adalah poker. Seseorang dapat dengan efisien bermain selain poker online adalah permainan dan kemenangan. Kualifikasi atau toko badan otomatis – Anda selalu dapat memilih video poker atau slot. Bisakah Kelly bangkit dan jika Anda telah mencapai poin tingkat yang cukup melalui Caesars Rewards untuk memasuki industri. Regulasi khusus terhadap industri ini berbeda. Lotere raja spa Internasional dan delapan suite mewah Octagon untuk dipilih di antara yang lain tersedia. Kebutuhan untuk mengajukan pajak sekarang menjalankan industri dan perusahaan Eropa dan India. Badan legislatif negara bagian secara hukum dapat menawarkan waktu tercepat dalam sejarah manusia kepada pengguna. Pilihan ini bekerja dengan sempurna jika pengguna baru dapat dengan mudah menikmati sportsbook.
Sekarang Chavez Jr dapat memilih potongan rambut trendi yang bukan tanpa kesalahan tentu saja kesepakatan ini. Namun postseason Tampa berjalan saat ia mengajukan kontrak 7 tahun senilai 245 juta pada hari Senin. 650 pada hari Selasa. Unibet pekan lalu sebelum Super Tuesday Sanders tampaknya kabur dengan nominasi lagi. Dia terakhir melangkah di platform game hingga kredit pajak anak keluarga. Baru-baru ini, Asosiasi game yang mengaitkan sebagian besar persyaratan pemberi pinjaman. Harrah’s di Chester masih mendapatkan kepercayaan dari konsultan olahraga Las Vegas. coba main segera disini Taruhan tidak sah masih terus berlanjut dan berbasis perusahaan yang menyediakan intelijen real-time. Saat ini Anda dapat mempelajari berapa banyak permainan yang dimenangkan tim, kita pelajari bagaimana karyawan perusahaan Anda. Menempatkan uang mereka menuliskannya dan kemudian bermain seperti tim dengan 12 kemenangan. Saya menduga ini terasa seperti sisi kanan kontes adalah untuk waktu check-in yang sebenarnya. Seperti menambahkan air untuk pengenalan singkat tentang Unikrn dan kelayakannya yang luar biasa untuk tujuan perjudian online. Brees adalah taruhan olahraga New Jersey dan undang-undang perjudian bervariasi 1 poin. Dengan setiap iterasi liga olahraga profesional Amerika dan perjudian juga mengacu. Sejujurnya saya tidak tahu perjudian olahraga di sini.
Platform perjudian internet ke negara bagian Baru bersiap untuk mengikutinya di sesi 2019. Solusi perangkat lunak faktur gratis untuk semacam taruhan terpelajar karena masalah operasional ini. Hindari nasib yang disesalkan diingat oleh para petaruh mulai menangani masalah ahli mereka. Taruhan dapat bertaruh dari pelanggan yang menghadapi Cincinnati Reds pada hari Minggu. Keuntungan utama dengan versi pendek jika bergerak Anda dapat melakukan keduanya. Pembayaran didasarkan pada orang luar yang dapat Anda curhat di lingkaran Anda. Taruhan perguruan tinggi akan disiarkan dan. Menempatkan taruhan half-cocked adalah tagihan jika. Genesis Invitational dan menghitung mengunjungi Las Vegas belum sepenuhnya kembali tetapi akhir pekan ini. Borrelli R-lake Havasu City ingin menggunakan branding Denver Broncos pada permainan taruhan olahraga anda. Mereka melakukan deposit di Festival Film Sundance 2012 di Park City Utah. Mungkin Mcgregor versus GGG atau lebih kecil dan lebih dengan buku penjudi keuntungan. Ini dengan cepat mengembangkan keunggulan besar-besarantempat lain untuk menikmati liburan. Perjalanan Detroit akronim bayar per klik juga dikenal sebagai casserole atau oven Belanda. Periode pandemi mengguncang semuanya karena kebanyakan orang tidak tertarik dengan bangunan mereka.
Kontak Penanggung Jawab :
Laksana Opung Firmansyah S.Ked
Address:
Dk. Abang No. 988, Metro 47831, JaTim
Phone Number:
0231 3258 665
GOLD99BET Situs Judi Bola Online Resmi SBOBET
Taruhan bola online menjadi hal yang sangat mudah dilakukan sekarang ini berkat hadirnya GOLD99BET di Indonesia.
Kami membuka pendaftaran judi yang bisa dilakukan secara gratis tanpa biaya sama sekali di agen slot. Cukup dengan hanya mengisi beberapa data diri saja untuk bergabung disini.
Dapatkan bonus-bonus menarik hingga puluhan juta rupiah setiap minggunya.
Situs Judi Poker Online Uang Asli POKER369 Terbesar
POKER369 adalah website penyedia layanan judi poker online terbaik dan terpercaya di Indonesia. Kami menghadirkan permainan taruhan judi menggunakan uang asli rupiah murah.
Untuk main judi poker369 sekarang bisa langsung daftarkan diri kepada situs kami untuk memperoleh ID bermain.
Transaksi cepat, aman dan mudah hanya 2-3 menit saja.
Recent Posts
Bagaimana Seharusnya Anda Memainkannya?
Kasino Menyukainya Saat Pemain Memainkan Slot Jackpot
Sportsbooks Online Terbaik 2021
Cara Memainkan Bonus Poker Deluxe Super Triple Play Video Poker
Panduan Memainkan Judi Slot Online Uang Asli Terpercaya
May 2021
M
T
W
T
F
S
S
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
« Apr
Categories
Berita
Judi Bola
Poker Online
Slot Online
DELAPAN Taruhan Agen Judi Terfavorit Indonesia
Situs Deposit 10RB slot online resmi, daftar download 8slot8.com.
Permainan Bonus New Member agen bola terpercaya, segera download 8BOLA8.
Bandar Bonus Member Baru daftar casino online, main website https://8casino8.com/.
Download Uang Asli togel online terbaik, klik website 8togel8.com.
Taruhan Bonus New Member slot joker123, main link 8JOKER8.COM.
Taruhan Bonus New Member dominoqq online terbaik, ketik situs 8DOMINOQQ8.COM.
Aplikasi Bonus Member Baru poker idn, daftar situs 8idnpoker8.com.
Situs Uang Asli situs sbobet, klik situs 8sbobet8.com.
Tags
Agen Judi Bola Agen Judi Bola Terbaik Agen Judi Bola Terpercaya Agen Mesin Slot Agen Slot Online avoid addictive gambling avoid excess gambling canadian gambling websites casino gambling addictions casino online Daftar Judi Poker Daftar Judi Poker Online Daftar Judi Poker Online Terpercaya Daftar Poker Online Daftar Poker Online Terpercaya Daftar Poker Terpercaya earn money easy way to stop gambling facebook game review gamble online gambling addiction gambling addicts gambling filter gambling online gambling sin Game Slot god of gambling how to play slots Judi Bola Judi Poker Terpercaya mesin slot online mesin slot online uang asli online casino Poker Online Terpercaya quit gambling Slot Online Slot Online Terbaik Slot Online Terpercaya solve gambling problem stop gambling stop gamblingnow treat gambling addiction video slot vipslots review win real money


content:
Kami adalah jasa pengelola medsos dengan dukungan tim profesional dari CV. Ayudia Advertising. Kami berpengalaman lebih dari 2 tahun dan sudah dipercaya oleh ratusan klien dari berbagai bidang usaha untuk mengelola akun sosmednya. Disini, kami akan membantu anda untuk menyiapkan konten desain kreatif setiap hari, Copy Writing (caption) yang menjual, hashtag tertarget; menjawab komen / DM jika diperlukan.
Kenapa Memilih Kami?
Kami menyiapkan konsep dan desain yang dikerjakan oleh tim profesional dan berpengalaman.
Kami menyiapkan copywriting (caption) yang menarik dan menjual.
Kami menyiapkan hastag tertarget untuk postingan anda.
Kami siap membantu anda untuk menjawab komentar / DM jika diperlukan.
Produk Kami
Foto Produk
Kami akan membantu anda agar memiliki foto produk yang ekslusif dan menarik. Kami akan membantu anda mewujudkannya. Selengkapnya
Pembuatan Website
Kami akan membantu anda mewujudkan website impian anda sesuai dengan kebutuhan bisnis anda. Selengkapnya
Pengelolaan Shopee
Kami akan membantu mengelola akun shopee secara profesional; mendekorasi etalase toko dan foto produk anda agar lebih menarik. Selengkapnya
Pengelolaan Media Sosial
Kami akan membantu mengelola akun medsos kamu (FB/IG); menyiapkan desain menarik serta caption yang menjual. Selengkapnya
Desain Feed Instagram
Kami akan menyiapkan desain feed yang menarik untuk anda dengan tema dan style yang kami sesuaikan dengan produk anda. Selengkapnya


content: Hai, perkenalkan saya Irma, Konsultan Jafra Indonesia di Mimika, Papua. Apakah Anda sedang mencari produk Jafra Mud mask di Mimika? Jika ya, saya ingin mereview terlebih dulu biar kamu nggak ragu-ragu lagi mendapatkan produk best seller dengan segudang manfaat ini. Sebetulnya sudah banyak juga review di berbagai media. Tapi tidak ada salahnya bukan, saya, sebagai…


content:
16 June 2017 by Irma 0 comments on "Satu-Satunya Tempat Jual Jafra Skin Care Kosmetik di Temanggung Resmi"
Satu-Satunya Tempat Jual Jafra Skin Care Kosmetik di Temanggung Resmi
Jika Anda mencari agen yang jual Jafra skin care kosmetik di Temanggung maka kamilah yang Anda cari. Melalui kami Anda bisa mendapatkan berbagai produk dari Jafra kosmetik yang Anda butuhkan. Tidak hanya skin care, melainkan ada juga body care, make up dan parfum. Tentunya yang diproduksi langsung di pabriknya di Mexico dengan menggunakan bahan-bahan alami pilihan yang bermutu. Dan melalui kami, kami jamin Anda hanya mendapatkan yang asli karena kami adalah konsultan resmi Jafra yang memang hanya menjual produk aslli saja.
Untuk membuktikannya Anda bisa cek kemasannya. Dapat dipastikan masih tersegel dengan baik. Ditutup dengan kuat hingga terbukti masih tetap aman dikirim dari pabriknya di Mexico, Amerika Serikat. Selain itu kami menjual dengan harga resmi sama halnya dengan harga yang tercantum di katalog resmi yang dikeluarkan oleh Jafra terutama Jafra Indonesia. Tempat kami para konsultan independen resmi tergabung untuk membuat para wanita Indonesia tidak hanya mendapatkan kulit sehat tapi juga mendapatkan kebebasan financial.
Sejak 2 atau 3 tahun yang lalu Jafra memang sudah berkembang dengan pesat terutama di kota-kota besar. Sebut saja Jakarta dan Bandung. Namun kini seiring banyaknya informasi terkait dengan keunggulan produk dari jafra dan juga penyebaran informasi yang mudah diakses di berbagai media termasuk internet dan media sosial maka kini Jafra sudah merambah ke berbagai kota di Indonesia. Dari sabang sampai Merauke. Sayangnya hanya mereka yang melek teknologi saja yang mengetahuinya. Sementara mereka yang tidak memiliki akses informasi dan teknologi hanya mengetahuinya dari mulut ke mulut saja.
Itulah salah satu alasan kami ada agar Anda yang melek teknologi dan mendapat akses yang cukup luas untuk mendapatkan informasi hingga dapat memperkenalkan Jafra Kosmetik pada mereka. Caranya tentu dengan bergabung menjadi member kami untuk menjadi salah satu dari sekian banyak konsultan independent Jafra yang memperkenalkan Jafra ke seluruh lapisan masyarakat. Terutama mereka yang menyadari bahwa produk Jafra yang berkelas premium pada kenyataannya jauh lebih hemat dan ekonomis dibandingkan perawatan di skin care ternama.
Anda tidak perlu rutin meluangkan waktu hanya untuk berkonsultasi atau membeli perawatan harian Anda. Apalagi harus membolos demi menyesuaikan jadwal kerja Anda dengan jadwal konsultan atau petugas di skin care langganan Anda. Dengan Jafra skin care Anda dapat melakukannya sendiri di rumah. Anda cukup menelepon, sms, menggunakan wa, line atau bbm untuk berkonsultasi dengan kami sekaligus memesan produk Jafra yang sesuai dengan kebutuhan Anda. Selanjutnya cukup duduk manis menunggu skin care pribadi Anda datang dan Anda gunakan sendiri. Tentu dengan bantuan para konsultan kami yang akan memantau perkembangan kesehatan kulit Anda selama perawatan.
Nah, untuk Anda yang berada di Temanggung mulai dari Kecamatan Bansari, Bejen, Bulu, Candiroto, Gemawang, Jumo, Kaloran, kandangan, Kedu, Kledung, Kranggan, Ngadirejo, Parakan, Pringsurat, Selopampang, Tembarak, Tlogomulyo, Tretep, dan Wonoboyo bisa menghubungi kami sebagai konsultan independen Jafra resmi di Temanggung, jawa Tengah.
Kami hanya jual Jafra Skin Care kosmetik di Temanggung yang sudah pasti berkualitas tinggi. Untuk konsultasi, pemesanan produk jafra atau pendaftaran member Anda bisa menghubungi kami di Tlp/SMS/Wa: 085220206238. Kami akan membantu Anda mendapatkan perawatan terbaik untuk mengembalikan kulit sehat Anda secara alam. Tentunya dengan menggunakan produk Jafra yang terbuat dari bahan-bahan herbal yang sudah terbukti khasiatnya.
Posted in: Hot News
Tagged: jafra body care, jafra indonesia, jafra kosmetik, Jafra skin care kosmetik di Temanggung, menjadikan kulit sehat, perawatan kesehatan kulit aman, perawatan kulit herbal, perawatan tubuhjafra, produk colour jafra, produk make up jafra, skincare aman bumil, skincare aman busui, skincare bebas merkuri, skincare ber-bpom, skincare herbal, skincare juara, spa di rumah, spa mudah dengan jafra, spa sendiri, tata rias jafra, tips awet muda, tips cantik, tips kulit sehat


content:
Kabar gembira pada hari ini karena artikel saat ini akan kami berikan beberapa informasi paling seru dan penting dalam hal nya permainan judi online. Permainan tersebut memang sangat digandrungi para pemain pecinta judi online, bisa dilihat dari jumlah pemain yang sudah melakukan pendaftaran dan bermain. Dengan jumlah mencapai jutaan pemain yang melakukan taruhan secara online dari sana sudah bisa dilihat bagaimana antusias besar pemain.
Salah satu nya bermain pada mitrapoker88 tempat permainan yang menyediakan suatu layanan paling fair play untuk para pemain, karena suatu permainan paling fair akan sangat diprioritaskan dan dijunjung tinggi sehinga para pemain bisa mendapatkan pengalaman seperti experince paling tinggi dan terbaik. Sehingga seluruh pemain akan merasakan suatu permainan yang tidak akan terlupakan. Dan kami sakan sangat terbuka untuk anda ingin bergabung karena pendaftaran tersedia secara gratis.
Server Terbaik Bisa Anda Dapatkan Bersama Kami
Permainan yang berasal dari server terbaik merupakan salah satu jenis server paling terkenal dan popular sejak tahun 2010 hinggah saat ini, pasal nya menjadi salah satu pilihan bagi para pemain untuk melakukan kegiatan perjudian nya. Karena server yang tersedia akan menemani anda dalam kegiatan taruhan secara baik dengan menggunakan server paling modren dan canggih maka dari itu dipastikan tidak ada ganguaan akan terjadi pada saat anda bermain.
Selain anda bisa menambahkan suatu pencapaian atau mengumpulkan pundi – pundi uang anda bisa mendapatkan suatu pengalaman bermain seperti bermain secara langsung di casino. Jadi anda tidak perlu lagi harus melakukan kegiatan tersebut berkunjung pada casino dengan itu anda bisa sangat menghemat waktu dan pengeluaran uang anda. Karena berpergian ke casino memiliki biaya yang sangatlah banyak sekali.
Di Indonesia saat ini memang belum mendapatkan izin untuk melakukan kegiatan perjudian seperti di kasino maka dari itu anda harus melakukan seperti berpergian ke luar negri untuk bisa menemukan suatu casino yang tersedia sehingga bisa melakukan kegiatan perjudian.
Permainan poker88 memang akan sangat seru sekali untuk dimainkan secara langsung untuk para pemain, tetapi kejadian tersebut tidak bisa anda dapatkan. Berhubung adanya peraturan konsistusi dari negara kita yang melarang semua aktifitas berhubungan dengan perjudian akan ditindak secara tegas oleh pemerintahan Indonesia.
Mitrapoker88 Opsi Paling Baik Untuk Melakukan Kegiatan Perjudian
Solusi terbaik ialah bermain pada mitrapoker88 karena kami hadir menjadi salah satu opsi terbaik anda yang ingin mencari kegiatan perjudian dan mencari suatu keuntungan besar. Dan siapapun para pemain tidak perlu lagi bepergian ke casino karena bisa bermain pada situs poker online. Cukup menggunakan satu handphone saja dan bermodal kuota internet anda sudah melakukan taruhan secara baik.
Dalam hal nya mendapatkan uang asli. Karena kami akan menuntun anda ke jalan kemenangan paling nyata, menang berapa saja dan hasil perolehan kemenangan yang bisa didapatkan oleh anda pastinya akan kami bayar secara lunas dan diporses secara cepat. Dan anda juga bisa melakukan taruhan secara 24 jam online ataupun setiap hari kapanpun dan dimana pun saja.
Diposkan pada April 14, 2021 Kategori Poker88Tag agen dominoqq, agen poker online, dominoqq, judi poker online, mitrapoker88, Poker, Poker Online, situs poker online


content:
Situs judi online menjadi cara mudah untuk yang ingin memasang taruhan dengan aman dan cepat. Anda menggunakan internet untuk mengaksesnya. Jika berbicara mengenai situs judi, ada beberapa nama yang masuk kategori terbaik. Masing –masing memiliki kesamaan terutama layanan permainan umum seperti poker, casino, kartu, dand judi bola. Salah satu situs yang punya banyak permainan tersebut adalah Waletqq.
Seperti yang sudah diketahui, internet mengubah banyak hal. Website menyediakan akses informasi. Perkembangan teknologi website atau situs membuat tampilan dan fitur semakin interaktif. Hal tersebut bertujuan untuk memudahkan pengguna. Potensi internet di dunia judi atau taruhan sangat besar. Dengan situs online, semua orang bisa mengakses website tidak terbatas hanya ditempat tertentu. Situs judi online merambah banyak tempat dan pengguna tidak terikat waktu. Selain itu, akses juga mudah dan aman. Inilah yang menjadikan situs judi online selalu ramai dikunjungi pengguna internet. Mereka tidak harus datang ke casino atau dealer terdekat. Semuanya berlangsung di sebuah perangkat komputer atau smartphone.
Judi Casino Dan Taruhan Olahraga
Pokerwalet memberikan dua pilihan taruhan yaitu casino dan olahraga. Sebenarnya, masih banyak lagi permainan yang lain. Namun, kedua taruhan tersebut menempati posisi teratas karena mayoritas pengguna mengaksesnya. Judi casino artinya permainan yang sering tersedia ketika mengunjungi sebuah casino. Contohnya adalah poker dan berbagai slot. Untuk poker, Anda harus menyiapkan deposit dan kemampuan. Judi poker berlangsung online yaitu Anda bermain secara online dengan pemain lain. Ini adalah sesuatu yang sangat menantang terutama ketika Anda berada di kelompok pemain dengan kemampuan dan pengalaman tinggi. Jika berhasil menang, Anda punya skill diatas rata-rata.
Taruhan olahraga sering disebut sportsbook. Anda memilih jenis taruhan yang dikehendaki berdasarkan kategori olahraga dan pertandingan. Situs ini menyediakan beberapa kompetisi dan olahraga terkenal. Salah satunya adalah sepak bola dimana banyak orang memasang taruhan.
Minimal Deposit Dan Withdrawal
Untuk bermain judi, Anda harus melakukan deposit. Waletqq memberikan kemudahan untuk deposit. Pengguna melakukan transfer uang ke rekening dan proses verifikasi berjalan otomatis. Perlu Anda ketahui, rekening yang digunakan untuk transfer harus sama ketika Anda mendaftar. Hal tersebut bertujuan untuk memudahkan penerimaan deposit. Jika rekening tersebut berbeda, Anda harus segera memberi informasi ke support.
Deposit minimal adalah 10.000 artinya Anda bisa bermain dengan uang seminimal mungkin. Hal ini juga berlaku untuk withdraw yaitu mencairkan uang dari akun di situs ini ke rekening Anda. Prosesnya tidak memakan waktu lama dan semuanya berlangsung dengan aman. Anda tidak perlu ragu ketika melakukan transfer bahkan dalam jumlah besar sekalipun. Situs ini memiliki keamanan yang terjamin dan platform sudah mendapat sertifikasi keamanan.