content:
Apakah anda sering menggunakan port USB Laptop untuk mengisi daya Smartphone? Jika ya, maka akan timbul sebuah pertanyaan ‘Apakah pengisian baterai akan lebih cepat jika dihubungkan ke port USB 3.0?’. Jawaban dari pertanyaan ini akan anda temukan pada pembahasan kali ini.
Seiring dengan berkembangnya teknologi, maka begitu juga terjadi peningkatan pada port USB. Anda pasti sudah tahu bahwa port USB 3.0 lebih baik dari port USB 2.0 jika diukur dari kecepatan transfer data. Namun bagaimana jika diukur dari daya listrik yang mampu disalurkan ke Smartphone saat dilakukan pengisian baterai Smartphone.
Sudah diketahui bersama bahwa port USB pada Komputer atau Laptop dapat digunakan untuk mengisi daya baterai Smartphone. Perlu diketahui juga bahwa ternyata tidak semua jenis port USB mempunyai kemampuan menghantarkan arus yang sama. Dalam spesifikasi port USB 1.0 dan 2.0 mampu menghantarkan arus hingga 500mA, sedangkan port USB 3.0 dapat menghantarkan arus hingga 900mA.
Perlu diketahui juga bahwa anda dapat melakukan pengisian daya menggunakan port USB tanpa khawatir terjadinya ledakan. Sementara pengisi daya yang lebih kuat dapat dengan mudah memenhi permintaan input pada perangkat yang lebih kuat, baterai dapat memompa daya ekstra ke perangkat yang kurang kuat dan merusaknya.
Apakah pengisian daya Smaprtphone akan lebih cepat pada port USB 3.0?
Jawaban dari pertanyaan tersebut tidaklah begitu mudah. Bisa ya, tidak, dan mungkin saja. Terlepas dari kemampuan port USB Komputer atau Laptop yang menggunakan USB 2.0 atau 3.0, jawabannya sangat bergantung pada kemampuan perangkat Smartphone anda. Jika perangkat Smartphone anda tidak dirancang untuk menerima daya lebih saat dilakukan pengisian ulang, maka baterai tidak akan terisi lebih cepat.
Hal tersebut juga berlaku sebaliknya, kebanyakan Smartphone hanya akan menerima input 500mA ketika dilakukan pengisian yang dihubungkan pada port USB. Disisi lain, beberapa perangkat yang memiliki kernel yang sudah dimodifikasi sehingga mampu menerima input daya lebih dari 500mA, maka pengisian akan berlangsung lebih cepat jika dihubungkan ke port USB 3.0 pada Komputer atau Laptop.
Selain faktor port USB dan kemampuan Smartphone dalam menerima daya, hal lain yang juga perlu diperhatikan jika ingin pengisian daya Smartphone berlangsung lebih ceppat adalah jenis kabel USB yang digunakan. Sama seperti Smartphone dan port USB 3.0, kabel USB yang anda gunakan juga harus memiliki kemampuan transfer daya lebih dari 500mA. Jadi, jangan berharap pengisian daya akan berlangsung lebih cepat jika menggunakan kabel USB 1.0 atau 2.0.
Jadi, Apakah pengisian daya baterai akan lebih cepat jika dihubungkan pada port USB 3.0? jawabannya adalah hal tersebut mungkin jika perangkat anda mempunyai kemampuan menerima daya yang lebih dari 500mA dan juga jika anda menggunakan kabel USB 3.0 yang dapat menghantarkan daya listrik lebih dari 500mA.


content:
Pembatansan Sososial Berskala Besar (PSBB) mengharuskan kamu untuk berdiam diri di dalam rumah agar dapat membantu mengurangi pemyebaran virus Corona. Oleh karena itu rumah kamu harus di buat senyaman mungkin karena dalam waktu yang cukup lama kegiatan sehari-hari kamu hanya akan berada di dalam rumah.
Seiring dengan kemajuan teknologi yang pesat semua perangkat rumah dapat dibuat menjadi pintar dengan tujuan agar kamu lebih nyaman di rumah. Smart home adalah sistem yang dapat membuat kamu mengontrol hampir semua peralatan kamu di rumah. Nah, bagaimana cara nya kamu membuat rumah kamu menjadi rumah smart home? Berikut hal-hal esensial yang dapat kamu lakukan untuk membuat rumah kamu menjadi smart home
Read More
5 Negara Dengan Biaya Hidup Murah Buat Anak Kuliahan
Ciptakan Kenyamanan Beraktivitas Dirumah dengan digibank KTA hingga 300 Juta
Pesta Pernikahan ala New Normal? Simak tips berikut didukung oleh Pinjaman digibank KTA
Smart Lock
Rumah kamu akan lebih aman menggunakan smart lock. Dengan alat ini kamu dapat membuka kunci dengan berbagai macam cara yaitu:
Menggunakan kartu akses
Menggunakan sidik jari
Menggunakan password
Melalui smartphone
Dan jika semua tidak berhasil, jalan terakhir pakai kunci.
Selain itu buat kamu yang sering lupa mengunci pintu, smart lock biasanya akan menguci pintu sendiri dalam jangka waktu yang sudah di atur sebelumnya.
Harga smart lock berkisar antara 900 ribuan – 30 jutaan
Smart Lamp / Bulb
Dengan menggunakan teknologi lampu pintar memungkinkan kamu untuk mengontorl lampu dirumah melalui smartphone kamu . Ini berarti kamu dapat menyalakan, mematikan, mengatur warna dan keterangan lampu. Membuat kamu lebih irit dalam menggunakan listrik di rumah.
Harga Smart Lamp berkisar dari 30 ribuan – 200ribuan / lampu tergantung jenis dan merk lampu.
Smart TV
TV juga sekarnag sudah berkembang dan menjadi lebih pintar. Buktinya sekarang kamu dapat berbicara dengan TV kamu untuk menonton film yan kamu mau. Smart TV terkoneksi dengan internet, biasanya melalui wifi sehingga pilihan film yang kamu tonton semakin banyak dan untuk smart TV Android kamu bisa mendownload aplikasi-aplikasi yang mendukung supaya dapat kamu akses langusdi smart TV tersebut seperti YouTube, Spotify dan lainnya.
Harga Smart TV sekarang ini berkisar dari 1,5 jutaan – 200 jutaan tergantung merk dan ukuran TV.
Smart Speaker
Alat ini dapat digunakan seperti speaker-speaker pada umumnya, seperti mendengarkan musik, menghadirkan berita terkini, mengelola daftar belanja, dan mengendalikan perangkat rumah-tangga seperti lampu dan lainnya
Ada beberapa perusahaan terkenal seperti Google, Amazon dan Apple yang mengeluarkan produk smart speaker. Dan semuanya harusnya terhubunga dengan internat agar dapat berfungsi dengan baik.
Harga smart speaker berkisar antara 1,2 jutaan – 9 jutaan
Pastinya kamu perlu modal yang cukup untuk membuat rumah kamu menjadi pintar Nah, makanya digibank by DBS bikin pinjaman cepat yang sesuai dengan kebutuhanmu untuk merealisasikan usahamu. Nggak perlu berkas-berkas yang rumit, hanya e-KTPdan NPWP kamu bisa mengajukan digibank KTA.
Pengajuan digibank KTA hanya membutuhkan waktu 60 detik untuk mendapatkan persetujan awal. Bunga yang ditawarkan oleh digibank KTA sangat kompetitif mulai dari 0.95% dan kamu bisa mendapatkan pinjaman hinga 80 juta. Terlebih lagi, digibank KTA aman, terpercaya, dan sudah terdaftar di OJK.
Kalau kamu belum menjadi nasabah digibank KTA kamu perlu apply terlebih dahulu di go.dbs.com/kta. Persetujuan hanya memerlukan waktu kurang dari 60 detik. Setelah disetujui kamu akan diarahkan untuk download Aplikasi digibank by DBS yang dilanjut oleh verifikasi biometrik dengan agen digibank. Tadaa! Modal yang ingin kamu pakai untuk hobi fotografi langsung cair ke rekening digibank hingga Rp 80 juta! Mudah, kan?
Nah, untuk kamu yang sudah menjadi nasabah, hanya perlu melengkapi data diri di menu KTA dari menu utama Aplikasi digibank by DBS dan tunggu persetujuan selama 60 detik. Kemudian kamu bisa memilih limit pinjaman dan tenor yang diinginkan, dana cair secara real-time hingga Rp 80 juta.
Tunggu apa lagi? Yuk, buat rumah kamu yang sebelumnya biasa aja menjadi smart home yang lebih nyaman. Nggak perlu ragu, karena pinjaman online cepat dari digibank by DBS bisa membantu kamu!
digibank by DBSdigibank KTA
Share
Post navigation
Previous post Pesta Pernikahan ala New Normal? Simak tips berikut didukung oleh Pinjaman digibank KTA

warc-identified-content-language: ind,eng

warc-type: conversion

content-type: text/plain

label: id

label: en


content:
Kasino online menawarkan lebih murah bagi penjudi daripada kasino fisik. Mereka tidak memiliki overhead kasino Las Vegas atau Atlantic City dan karenanya juga dapat menawarkan peluang dan bonus lebih besar yang lebih besar. Kasino berbasis properti klasik menyatukan pengunjung dengan hotel mewah dan restoran yang rumit. Pada tahun 1976, permainan disahkan di Atlantic City. Kasino Las Vegas menyadari bahwa mereka perlu berbuat lebih banyak untuk membawa lalu lintas Pantai Timur daripada hanya menyediakan permainan kasino. Ini adalah awal dari Vegas Mega-Resort. Bahkan Mega-Resort menyediakan seluruh keluarga untuk bisa menjadi tujuan liburan. Sekarang harganya sekitar $ 5 juta untuk membeli tanah dan membangun resor di Las Vegas.
Pada tahun 1986, Foxwoods dibuka sebagai aula bingo di properti India. Foxwoods menambahkan konsol permainan meja makan kasino pada tahun 1992 dan mesin slot pada tahun 1993. Atlantic City saat ini berada di tempat yang sama dengan Las Vegas. Mereka perlu memasok lebih dari sekadar perjudian. Atlantic City menangani masalah dengan cara yang persis sama seperti Las Vegas gagal; mereka melemparkan uang untuk itu. Lokasi Foxwoods menarik jutaan lalu lintas plus sehingga mereka terus tumbuh sepanjang tahun 1990-an dan awal 2000-an sampai penurunan pasar mendorong negara bagian untuk melonggarkan peraturan tentang permainan kasino. Hari ini Foxwoods adalah kasino terbesar di dunia dan bisnis mereka telah dicuri oleh sebagian besar kasino yang lebih kecil. Mereka telah membuka MGM di Foxwoods sebagai cara untuk mendapatkan waktu luang yang tinggi. Ini lagi-lagi membutuhkan uang.
Alternatif dalam siklus ini adalah perjudian online. Kasino online lebih cocok dibandingkan dengan beberapa kasino lokal lainnya, jadi tidak ada yang akan membuka lebih dekat ke arah penjudi ini. Begitu kasino online menurunkan bisnis kecil, mereka membuang uang ke dalam masalah. Kasino online melakukan ini dengan memberikan bonus kepada pemain, bukan dengan harimau putih di lobi. situs poker online terpercaya 2021
Kasino online dilakukan dari kantor dengan jumlah pekerja yang sedikit. Kantor-kantor ini berada di negara bagian kecil dengan permainan yang dilegalkan dan pajak minimal. Kasino menanggung biaya sertifikasi untuk aplikasi yang mereka gunakan. Anda tidak akan memiliki kemampuan untuk berbagi dengan kasino internet dari kantor telemarketing hanya dengan mempelajarinya.
Overhead yang sangat rendah memungkinkan kasino internet memberikan bonus dan peluang deposit “Lebih baik dari Vegas”. Seberapa sering kasino berbasis darat cocok dengan setoran pertama Anda? Persaingan untuk penjudi cyber baru sangat sengit dan insentifnya terus meningkat. Dilema adalah kenyataan bahwa perjudian online tidak cukup legal di Amerika Serikat. Kenapa tidak? Karena tidak dikenai pajak! Di sinilah masalah dimulai.
Bahkan pemerintah tidak tertarik dengan penjudi pria. Mereka mencoba menghentikan distribusi uang. Teorinya adalah fakta bahwa begitu sama sekali tidak ada dana yang dapat dihasilkan dari kasino lepas pantai yang akan mereka keluarkan. Setelah itu kedua pemain mungkin akan langsung kembali ke kasino berbasis properti yang dicurangi secara tradisional atau jadi undang-undang perpajakan akan berubah dan kasino yang harus membayar pajak akan diizinkan untuk membuka kasino online. Lasvegas memasukkan undang-undang baru yang mengizinkan perjudian elektronik di kamar hotel sementara beberapa negara bagian mencoba untuk mengenakan pajak atas pendapatan bersih. Bisakah ini membuat “Kota Atlantik” baru untuk kasino online terkini? Apakah mereka akan menemukan arah baru untuk mengeluarkan dolar dalam masalah ini? Jawabannya adalah ya dan siklusnya terus berlanjut.
Uncategorized
situs poker 2021, situs poker online terpercaya 2021, situs poker terpercaya
Post navigation
NEXT
Kiat Judi untuk Kasino Daring dan Berbasis Darat
PREVIOUS
Review Mesin Slot Stop Skill Green King Pulsar
Leave a Reply Cancel reply
Your email address will not be published. Required fields are marked *
Comment
Name *
Email *
Website
Search for:
Search
Recent Posts
Lotere Syndicate Putar Versus Reksa Dana
Menangkan Lotere EuroMillions
Sensasi Taruhan Bola Basket
Bermain Agresif Winning Poker
Lempar Dadu dalam Karir dalam Manajemen Kasino
Archives
May 2021
April 2021
March 2021
February 2021
January 2021
December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019
January 2019
December 2018
November 2018
October 2018
September 2018
August 2018
July 2018
June 2018
May 2018
March 2018
Categories
situs judi slot online Nefariousgame menggunakan server teraman dan terpercaya yang sudah terkenal di Indonesia bahkan populer di kawasan Asia
Situs Joker123 Aosbobet selalu mengutamakan keamanan member jadi Anda tidak perlu khawatir untuk privasi data pribadi karena dijamin 100% aman.
jokerindo99
situs judi online Usaha188 sudah mempunyai izin resmi dari badan penerbit izin beroperasi judi yaitu PAGCOR untuk keamanan tidak perlu diragukan.
https://162.243.173.12/
Mpo555 Adalah Situs Judi Online Terpercaya dengan permainan terlengkap saat ini yang menyediakan banyak sekali game judi.
MPOGOAL merupakan situs Judi Slot Online Terbesar yang tidak mengelola secara sembarangan Sehingga situs kami Aman.
MPO100 menghadirkan Daftar Slot Online terbaik yang bisa Anda mainkan apabila Anda Daftar Slot Online di website kami.
MPO500 adalah agen slot online terbaru dan terbaik juga terpercaya menyediakan 1000 jenis lebih permainan slot game online terpopuler.
Situs QQLucky8 merupakan Bandar Judi Online terpercaya, penyedia permainan slot paling lengkap dari berbagai developer ternama di Asia. Suatu kehormatan bagi situs QQLucky8.
MPO868 memiliki predikat terbaik dalam kategory agen bola terpercaya paling laris dan populer, dengan memiliki jumlah member teramai. Berbagai keuntungan bisa di dapatkan.


content:
Scaffolder wajib sekali memperhatikan konstruksi scaffolding. Scaffolding adalah salah satu keperluan dalam konstruksi bangunan yang memiliki risiko berbahaya jika tidak dipasang secara presisi. Menganggap enteng pemasangan scaffolding sama halnya dengan menganggap enteng keamanan area kerja dan keselamatan para pekerja konstruksi. Itu sebabnya, terdapat tim khusus yang dipekerjakan untuk memantau proses penginstalan hingga inspeksi rutin pada scaffolding.
Cara menyusun scaffolding dengan tepat dan aman juga perlu diketahui dengan baik dan detail. Supaya menghindari kesalahan pemasangan struktur yang bisa menyebabkan scaffolding rapuh. Untuk itu diperlukan tim Scaffolder khusus yang bisa hadir memantau dan menghitung keperluan scaffolding.
Tim ini dikenal dengan sebutan scaffolder. Tim scaffolder biasanya terdiri dari Inspector, Supervisor, Foreman, Skill, dan Helper. Tidak sembarang orang bisa menjadi tim scaffolder, Anda harus melalui pelatihan terlebih dahulu untuk bisa memiliki sertifikasi di bidang tersebut. Tugas scaffolder juga dibuat berdasarkan regulasi dan punya payung hukum, yaitu Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PER. 01/MEN/1980 tentang Keselamatan & Kesehatan Kerja pada Konstruksi Bangunan.
Selain pemasangan scaffolding yang harus dilakukan oleh pekerja-pekerja khusus, scaffolding yang sudah terpasang pun harus dilakukan inspeksi secara berkala. Berikut beberapa alasan yang mendasari mengapa inspeksi scaffolding itu penting.
K3 Scaffolder Menginspeksi Scaffolding
Scaffolder tidak hanya bertanggung jawab saat pemasangan scaffolding di awal proses konstruksi. Mereka juga perlu melakukan inspeksi secara rutin dan berkala terhadap scaffolding dan perangkat perlindungan lainnya di area konstruksi. Scaffolder akan mengecek posisi-posisi setiap scaffolding yang sudah terpasang, apakah masih sesuai atau terjadi pergeseran. Jika terjadi pergeseran, maka perlu dilakukan pengaturan kembali.
Setelah proses pemasangan scaffolding dan pengecekan ketersediaan alat perlindungan kerja, scaffolder juga akan memeriksa praktik kerja agar selalu sesuai dengan protokol keamanan yang ada.
Mencegah kerugian kerja
Tidak hanya menjaga keselamatan kerja di area konstruksi, upaya-upaya yang dilakukan oleh para scaffolder ini juga dapat mencegah kerugian kerja karena mereka bertanggung jawab memantau kondisi scaffolding dan praktik keselamatan kerja selama proses konstruksi. Kerugian kerja yang dapat dihindari bisa berupa kerugian waktu maupun materil, seperti pemasangan ulang scaffolding jika terjadi kecelakaan kerja atau scaffolding roboh karena menanggung bobot yang melebihi batas maksimumnya.
Menjaga jadwal kerja
Adanya inspeksi rutin dari scaffolder dapat menjaga jadwal kerja agar tetap sesuai dengan target penyelesaian. Ketika scaffolder menemukan kendala atau permasalahan di area konstruksi selama inspeksi, mereka akan langsung mengatasi hal tersebut sehingga masalah tidak berlarut-larut. Waktu penanganan pun menjadi lebih cepat.
Selain itu, scaffolder juga dapat mendeteksi dengan akurat penyebab dari lambatnya proses pengerjaan konstruksi, misalnya seperti kendala pada sistem scaffolding yang dipasang atau masalah teknis lainnya. Masalah tersebut akan segera scaffolder tangani sehingga tempo pengerjaan bisa dikembalikan seperti semula dan pembangunan tetap dapat selesai tepat waktu.
Baca juga: Panduan Keselamatan Penyusunan Perancah Scaffolding
Inspeksi yang dilakukan
Scaffolder biasanya melakukan inspeksi dalam rentang waktu tertentu, yaitu inspeksi awal, inspeksi harian, inspeksi mingguan, dan inspeksi khusus. Inspector scaffolder atau Qualified Assessor bertugas pada inspeksi awal untuk mengawasi secara langsung pemasangan scaffolding. Tugasnya mengecek kondisi dari pemasangan scaffolding, lalu memberi scafftag atau label. Label hijau jadi penanda bahwa scaffolding sudah memenuhi standar dan label merah menunjukkan scaffolding tidak sesuai standar.
Sementara inspeksi harian dilakukan sebelum proses kerja konstruksi dimulai dan sesudah kerja konstruksi berakhir pada hari itu. Proses inspeksi ini dipimpin langsung oleh Inspector dengan bantuan tim scaffolder untuk memastikan scaffolding masih aman untuk terus digunakan. Begitu pula dengan inspeksi mingguan. Tidak jauh berbeda dengan inspeksi harian, inspeksi mingguan menyertakan hasil inspeksi seminggu setelah penggunaan dibalik scafftag yang terpasang tadi.
Untuk inspeksi khusus, inspeksi ini yang hanya dilakukan pada kondisi-kondisi tertentu, terutama ketika scaffolding perlu dimodifikasi. Inspeksi khusus juga dilakukan saat terjadi bencana alam atau kecelakaan kerja untuk memeriksa kondisi keseluruhan scaffolding.
Diluar pentingnya melakukan inspeksi scaffolding, Anda juga sebaiknya menggunakan scaffolding berkualitas sejak awal, apalagi jika scaffolding yang Anda gunakan merupakan scaffolding rental. Pastikan Anda menyewa scaffolding dari jasa rental scaffolding terpercaya. Untuk itu, Anda dapat mengandalkan Indosteger untuk jasa sewa scaffolding yang memberikan berbagai jenis pilihan scaffolding.
Indosteger juga menjual scaffolding di daerah Jakarta dan seluruh wilayah di Indonesia. Berbagai tambahan produk seperti hollow besi galvanis, dan besi lainnya dapat Anda temukan di indosteger.
Baca juga: Apa Itu Catwalk Pada Scaffolding dan Kegunaannya?
Indosteger
04 Nov 2020
Recent Articles
Related Article
Ragam Ukuran Pipa Scaffolding yang Digunakan di Indonesia
Inilah Cara Pemasangan Scaffolding yang Aman
8 Jenis Atap Kanopi yang Kuat dan Tahan Lama
Ketahui Bagian Bekisting Kolom dan Cara Memasangnya
Ukuran Besi Hollow Galvanis untuk Pagar yang Kokoh
Cara Mudah Menghitung Kekuatan Scaffolding
Cara Menghitung Kebutuhan Scaffolding Agar Jumlahnya Tepat
Lakukan 5 Cara Ini untuk Mengecat Pagar Besi Galvanis
Cara Membuat Pondasi Rumah Tingkat yang Kuat dan Aman
Ini 5 Langkah Cara Membuat Kanopi dari Besi Hollow
Categories
Material(82)
Tips(138)
Product Categories
UNP Besi Galvanis(2)
CNP Besi Galvanis(2)
Hollow Besi Galvanis(3)
FRAME SCAFFOLDING PAINTED(18)
FRAME SCAFFOLDING GALVANIZED(10)
RING LOCK SCAFFOLDING GALVANIZED(19)
SCAFFOLDING PIPE GALVANIZED(20)
ACCESORIES FRAME SCAFFOLDING(15)
PIPE SUPPORT, PUSH PULL PROPS & FORMWORKS(9)
SCAFFOLDING CLAMP OR COUPLERS(14)
Indosteger – Jual & Sewa Scaffolding Jakarta Tangerang
Indosteger adalah situs penyedia jasa sewa scaffolding dan jual scaffolding steger untuk kebutuhan konstuksi dan material anda. Melayani pengiriman ke seluruh Indonesia. Tinggalkan Email anda untuk mendapatkan price list.

warc-identified-content-language: ind


content:
Scaffolding atau steger dibutuhkan saat Anda ingin melakukan pekerjaan konstruksi untuk tempat-tempat tinggi. Namun, tidak sedikit orang yang kaget dengan budget yang harus dikeluarkan saat akan membeli scaffolding. Harga scaffolding memang terbilang mahal, apalagi untuk jenis scaffolding besi. Itu sebabnya banyak proses konstruksi yang lebih memilih scaffolding rental daripada membeli baru.
Fungsi penting scaffolding
Sebelum masuk pada bahasan scaffolding rental, penting bagi Anda untuk mengerti fungsi dasar dari scaffolding. Scaffolding memiliki banyak jenis dengan fungsi yang berbeda-beda, namun setidaknya ada dua fungsi penting scaffolding. Pertama, scaffolding digunakan sebagai alat pijakan untuk para pekerja bangunan bekerja di tempat tinggi dan menahan beban bangunan selama pekerjaan konstruksi berlangsung.
Fungsi kedua dari scaffolding adalah untuk memudahkan akses akomodasi pekerja. Melalui scaffolding, pekerja dapat naik-turun dengan mudah, termasuk membawa bahan material dan perkakas kerja.
Kelebihan menggunakan scaffolding
Menggunakan scaffolding dapat menjaga keamanan dan keselamatan para pekerja bangunan selama proses konstruksi berlangsung. Akses ke tempat tinggi yang cenderung sulit dicapai bisa lebih mudah untuk dilakukan. Bekerja di tempat tinggi dalam waktu lama juga tidak menjadi masalah karena scaffolding menjadi pijakan kokoh tempat para pekerja berdiri. Scaffolding membantu pekerjaan menjadi lebih efektif.
Scaffolding juga tidak perlu dibongkar-pasang dalam jangka waktu lama, berbeda dibandingkan perancah dari alat sederhana seperti tangga atau bambu yang perlu dibongkar saat bahan kayu atau bambu sudah lapuk. Scaffolding hanya butuh dipasang sekali sehingga pekerjaan menjadi lebih ringkas.
Kekurangan menggunakan scaffolding
Anda membutuhkan pekerja bangunan yang paham cara kerja scaffolding secara keseluruhan, termasuk cara pemasangan dan penggunaannya. Pada proses konstruksi yang berskala besar, Anda bahkan wajib mempekerjakan pekerja yang memiliki sertifikasi konstruksi agar dapat memasang scaffolding dengan benar demi menjaga keamanan dan keselamatan para pekerja bangunan.
Selain itu, Anda juga harus melakukan inspeksi secara berkala untuk memastikan scaffolding sudah terpasang dengan baik sebelum proses konstruksi dilanjutkan. Inspeksi ini termasuk memeriksa kembali posisi scaffolding agar tidak bergeser dari tanda posisi awal, dan memeriksa bagian-bagian vital pada scaffolding seperti pengait, baut, dan mur apakah masih kencang terpasang.
Kekurangan penggunaan scaffolding yang terakhir adalah soal harga scaffolding baru yang terbilang cukup mahal. Untuk scaffolding dengan fungsi sederhana, berukuran kecil sekitar 3-4 meter, dan tidak begitu tinggi saja harga belinya sudah sekitar Rp 1,4 juta. Apalagi jika Anda hendak menggunakan scaffolding jenis khusus dengan set yang jauh lebih kompleks, harganya sekitar Rp 3,5 juta per setnya.
Jasa sewa scaffolding jadi solusi
Oleh sebab itu, jika Anda ingin menekan budget konstruksi Anda, Anda bisa menggunakan jasa scaffolding rental untuk memenuhi kebutuhan scaffolding. Dengan scaffolding rental, harga sewa yang dikenakan kepada Anda hanya per durasi penggunaan. Pilihannya pun beragam, bisa per hari, per minggu, atau per bulan. Menyewa scaffolding juga membuat Anda tidak perlu repot memikirkan bagaimana harus menyimpan scaffolding jika bangunan sudah selesai karena menjual kembali pun belum tentu ada yang membeli.
Jika Anda takut tidak ada jenis scaffolding yang sesuai dengan kebutuhan di scaffolding rental, Anda tidak perlu khawatir. Jasa scaffolding rental menyediakan banyak jenis dan ukuran scaffolding untuk berbagai jenis kebutuhan. Anda juga tidak perlu takut kehabisan scaffolding karena scaffolding rental selalu memastikan memiliki stok yang cukup untuk keperluan proyek konstruksi Anda. Anda bisa mencoba jasa scaffolding rental terpercaya seperti Indosteger untuk mendiskusikan kebutuhan scaffolding Anda.
Indosteger
27 Jul 2020
Recent Articles
Related Article
Ragam Ukuran Pipa Scaffolding yang Digunakan di Indonesia
Inilah Cara Pemasangan Scaffolding yang Aman
8 Jenis Atap Kanopi yang Kuat dan Tahan Lama
Ketahui Bagian Bekisting Kolom dan Cara Memasangnya
Ukuran Besi Hollow Galvanis untuk Pagar yang Kokoh
Cara Mudah Menghitung Kekuatan Scaffolding
Cara Menghitung Kebutuhan Scaffolding Agar Jumlahnya Tepat
Lakukan 5 Cara Ini untuk Mengecat Pagar Besi Galvanis
Cara Membuat Pondasi Rumah Tingkat yang Kuat dan Aman
Ini 5 Langkah Cara Membuat Kanopi dari Besi Hollow
Categories
Material(82)
Tips(138)
Product Categories
UNP Besi Galvanis(2)
CNP Besi Galvanis(2)
Hollow Besi Galvanis(3)
FRAME SCAFFOLDING PAINTED(18)
FRAME SCAFFOLDING GALVANIZED(10)
RING LOCK SCAFFOLDING GALVANIZED(19)
SCAFFOLDING PIPE GALVANIZED(20)
ACCESORIES FRAME SCAFFOLDING(15)
PIPE SUPPORT, PUSH PULL PROPS & FORMWORKS(9)
SCAFFOLDING CLAMP OR COUPLERS(14)
Indosteger – Jual & Sewa Scaffolding Jakarta Tangerang
Indosteger adalah situs penyedia jasa sewa scaffolding dan jual scaffolding steger untuk kebutuhan konstuksi dan material anda. Melayani pengiriman ke seluruh Indonesia. Tinggalkan Email anda untuk mendapatkan price list.


content:
Motivasi adalah dorongan psikologis yang mengarahkan seseorang ke arah suatu tujuan. Motivasi membuat keadaan dalam diri individu muncul, terarah, dan mempertahankan perilaku, menurut Kartini Kartono motivasi menjadi dorongan (driving force) terhadap seseorang agar mau melaksanakan sesuatu.
Motivasi yang ada pada setiap orang tidaklah sama, berbeda-beda antara yang satu dengan yang lain. Untuk itu, diperlukan pengetahuan mengenai pengertian dan hakikat motivasi, serta kemampuan teknik menciptakan situasi sehingga menimbulkan motivasi/dorongan bagi mereka untuk berbuat atau berperilaku sesuai dengan apa yang dikehendaki oleh individu lain/ organisasi. Banyak dari kita yang mempunyai keinginan dan ambisi besar, tapi kurang mempunyai inisiatif dan kemauan untuk mengambil langkah untuk mencapainya. Ini menunjukkan kurangnya enrgi pendorong dari dalam diri kita sendiri atau kurang motivasi.
Motivasi akan menguatkan ambisi, meningkatkan inisiatif dan akan membantu dalam mengarahkan energi kita untuk mencapai apa yang kita inginkan. Dengan motivasi yang benar kita akan semakin mendekati keinginan kita.
Biasanya motivasi akan besar, bila orang tersebut mempunyai visi jelas dari apa yang diinginkan. Ia mempunyai gambaran mental yang jelas dari kondisi yang diinginkan dan mempunyai keinginan besar untuk mencapainya. Motivasilah yang akan membuat dirinya melangkah maju dan mengambil langkah selanjutnya untuk merealisasikan apa yang diinginkannya.
Lakukan apapun dalam pengembangan diri anda dengan motivasi, baik itu karir, hubungan, spiritual, pekerjaan, menulis, memasak, membeli rumah, mendapatkan pacar, mengajar anak atau apapun. Motivasi ini akan ada, bila ada visi yang jelas dari apa yang anda akan lakukan, mengetahui apa yang akan anda lakukan dan percaya akan kekuatan yang ada pada anda sendiri. Ia akan merupakan kunci sukses dari apapun yang anda lakukan.
Untuk termotivasi, ketahui terlebih dahulu apa yang anda inginkan selanjutnya anda harus dapat meningkatkan energi keinginan itu dan siap untuk melakukan apa saja agar keinginan dapat tercapai.
Motivasi berkaitan erat dengan tercapainya sesuatu keinginan. Sering kita gagal mencapai apa yang kita lakukan, misalnya berhenti minum kopi, merokok dan lainnya karena motivasinya kurang.
Apakah hubungannya motivasi dengan emosi? Sangat erat hubungannya. Keduanya diperlukan untuk proses tercapainya suatu keinginan. Disiplin adalah hal yang perlu agar keinginan tercapai. Untuk tetap disiplin, motivasi yang tinggi akan sangat membantu.
Dalam kehidupan kita, kita sering meniatkan untuk melakukan pengembangan atau merubah kondisi yang kita miliki, tapi sering tidak dilakukan dan berhenti hanya sebagai niat saja. Kenapa berhenti? Itu terjadi karena kurangnya motivasi, antusiasme, keinginan, determinasi, kemauan dan disiplin.
- Pandangan Motivasi dalam organisasi
Seberapa kuat motivasi yang dimiliki individu akan banyak menentukan terhadap kualitas perilaku yang ditampilkannya, baik dalam konteks belajar, bekerja maupun dalam kehidupan lainnya.. Kajian tentang motivasi telah sejak lama memiliki daya tarik tersendiri bagi kalangan pendidik, manajer, dan peneliti, terutama dikaitkan dengan kepentingan upaya pencapaian kinerja (prestasi) seseorang. Dalam konteks studi psikologi, Abin Syamsuddin Makmun (2003) mengemukakan bahwa untuk memahami motivasi individu dapat dilihat dari beberapa indikator, diantaranya:
1. Durasi kegiatan
2. Frekuensi kegiatan
3. Persistensi pada kegiatan
4. Ketabahan, keuletan dan kemampuan dalam mengahadapi rintangan dan kesulitan;
5. Devosi dan pengorbanan untuk mencapai tujuan
6. Tingkat aspirasi yang hendak dicapai dengan kegiatan yang dilakukan
7. Tingkat kualifikasi prestasi atau produk (out put) yang dicapai dari kegiatan yang dilakukan
8. Arah sikap terhadap sasaran kegiatan
-Teori-teori Motivasi
· Teori Hierarki Kebutuhan Maslow
Kebutuhan dapat didefinisikan sebagai suatu kesenjangan atau pertentangan yang dialami antara satu kenyataan dengan dorongan yang ada dalam diri. Apabila pegawai kebutuhannya tidak terpenuhi maka pegawai tersebut akan menunjukkan perilaku kecewa. Sebaliknya, jika kebutuhannya terpenuhi amak pegawai tersebut akan memperlihatkan perilaku yang gembira sebagai manifestasi dari rasa puasnya.
Kebutuhan merupakan fundamen yang mendasari perilaku pegawai. Karena tidak mungkin memahami perilaku tanpa mengerti kebutuhannya.
Abraham Maslow (Mangkunegara, 2005) mengemukakan bahwa hierarki kebutuhan manusia adalah sebagai berikut :
1. Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan untuk makan, minum, perlindungan fisik, bernapas, seksual. Kebutuhan ini merupakan kebutuhan tingkat terendah atau disebut pula sebagai kebutuhan yang paling dasar
2. Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan akan perlindungan diri dari ancaman, bahaya, pertentangan, dan lingkungan hidup
3. Kebutuhan untuk rasa memiliki (sosial), yaitu kebutuhan untuk diterima oleh kelompok, berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk mencintai serta dicintai
4. Kebutuhan akan harga diri, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan dihargai oleh orang lain
5. Kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri, yaitu kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill dan potensi. Kebutuhan untuk berpendapat dengan mengemukakan ide-ide, gagasan dan kritik terhadap sesuatu
· Teori Keadilan
Keadilan merupakan daya penggerak yang memotivasi semangat kerja seseorang, jadi perusahaan harus bertindak adil terhadap setiap karyawannya. Penilaian dan pengakuan mengenai perilaku karyawan harus dilakukan secara obyektif. Teori ini melihat perbandingan seseorang dengan orang lain sebagai referensi berdasarkan input dan juga hasil atau kontribusi masing-masing karyawan (Robbins, 2007).
· Teori X dan Y
Douglas McGregor mengemukakan pandangan nyata mengenai manusia. Pandangan pertama pada dasarnya negative disebut teori X, dan yang kedua pada dasarnya positif disebut teori Y (Robbins, 2007).
McGregor menyimpulkan bahwa pandangan manajer mengenai sifat manusia didasarkan atas beberapa kelompok asumsi tertentu dan bahwa mereka cenderung membentuk perilaku mereka terhadap karyawan berdasarkan asumsi-asumsi tersebut.
· Teori dua Faktor Herzberg
Teori ini dikemukakan oleh Frederick Herzberg dengan asumsi bahwa hubungan seorang individu dengan pekerjaan adalah mendasar dan bahwa sikap individu terhadap pekerjaan bias sangat baik menentukan keberhasilan atau kegagalan. (Robbins, 2007).
Herzberg memandang bahwa kepuasan kerja berasal dari keberadaan motivator intrinsik dan bawa ketidakpuasan kerja berasal dari ketidakberadaan faktor-faktor ekstrinsik. Faktor-faktor ekstrinsik (konteks pekerjaan) meliputi :
1. Upah
2. Kondisi kerja
3. Keamanan kerja
4. Status
5. Prosedur perusahaan
6. Mutu penyeliaan
7. Mutu hubungan interpersonal antar sesama rekan kerja, atasan, dan bawahan
Keberadaan kondisi-kondisi ini terhadap kepuasan karyawan tidak selalu memotivasi mereka. Tetapi ketidakberadaannya menyebabkan ketidakpuasan bagi karyawan, karena mereka perlu mempertahankan setidaknya suatu tingkat ”tidak ada kepuasan”, kondisi ekstrinsik disebut ketidakpuasan,atau faktor hygiene. Faktor Intrinsik meliputi :
1. Pencapaian prestasi
2. Pengakuan
3. Tanggung Jawab
4. Kemajuan
5. Pekerjaan itu sendiri
6. Kemungkinan berkembang.
Tidak adanya kondisi-kondisi ini bukan berarti membuktikan kondisi sangat tidak puas. Tetapi jika ada, akan membentuk motivasi yang kuat yang menghasilkan prestasi kerja yang baik. Oleh karena itu, faktor ekstrinsik tersebut disebut sebagai pemuas atau motivator.
· Teori Kebutuhan McClelland
Teori kebutuhan McClelland dikemukakan oleh David McClelland dan kawan-kawannya. Teori ini berfokus pada tiga kebutuhan, yaitu (Robbins, 2007) :
a. Kebutuhan pencapaian (need for achievement) : Dorongan untuk berprestasi dan mengungguli, mencapai standar-standar, dan berusaha keras untuk berhasil.
b. Kebutuhan akan kekuatan (need for pewer) : kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan berperilaku sebaliknya.
c. Kebutuhan hubungan (need for affiliation) : Hasrat untuk hubungan antar pribadi yang ramah dan akrab.
Apa yang tercakup dalam teori yang mengaitkan imbalan dengan prestasi seseorang individu Menurut model ini, motivasi seorang individu sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Termasuk pada faktor internal adalah :
a. Persepsi seseorang mengenai diri sendiri
b. Harga diri
c. Harapan pribadi
d. Kebutuhaan
e. Keinginan
f. Kepuasan kerja
g. Prestasi kerja yang dihasilkan.
Sedangkan faktor eksternal mempengaruhi motivasi seseorang, antara lain ialah :
a. Jenis dan sifat pekerjaan
b. Kelompok kerja dimana seseorang bergabung
c. Organisasi tempat bekerja
d. Situasi lingkungan pada umumnya
e. Sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya.
-Teori-teori Isi
a. Teori Hirarki Kebutuhan ( A. Maslow)
Maslow mengemukakan bahwa kebutuhan kita terdiri dari lima kategori :
1) fisiologis (physiological),
2) keselamatan atau keamanan (safety and security),
3) rasa memiliki atau social (belongingness and love),
4) penghargaan (esteem),
5) aktualisasi diri (self actualizatin).
Menurutnya kebutuhan-kebutuhan ini berkembang dalam suatu urutan hierarkis, dengan kebutuhan fisiologis merupakan kebutuhan paling kuat hingga terpuaskan. Kebutuhan ini mempunyai pengaruh atas kebutuhan-kebutuhan lainnya selama kebutuhan tersebut tidak terpenuhi. Suatu kebutuhan pada urutan paling rendah tidak perlu terpenuhi secara lengkap sebelum kebutuhan berikutnya yang lebih tinggi menjadi aktif.
b. Teori E-R-G ( Clayton Alderfer)
Alderfer (1972) mengemukakan tiga kategori kebutuhan. Kebutuhan tersebut adalah ;
1) Eksistence (E) atau Eksistensi. Meliputi kebutuhan fisiologis sepeerti lapar, rasa haus, seks, kebutuhan materi, dan lingkungan kerja yang menyenangkan.
2) Relatedness (R) atau keterkaitan. Menyangkut hubungan dengan orang-orang yang penting bagi kita, seperti anggota keluarga, sahabat, dan penyelia di tempat kerja.
3) Growth (G) atau pertumbuhan. Meliputi kenginginan kita untuk produktif dan kreatif dengan mengerahkan segenap kesanggupan kita.
Alderfer menyatakan bahwa, pertama, bila kebutuhan akan eksistensi tidak terpenuhi, pengaruhnya mungkin kuat, namun kategori-kategori kebutuhan lainnya mungkin masih penting dalam mengarahkan perilaku untuk mencapai tujuan. Kedua, meskipun suatu kebutuhan terpenenuhi, kebutuhan dapat berlangsung terus sebagai pengaruh kuat dalam keputusan.
Jadi secara umum mekanisme kebutuhan dapat dikatakan sebagai berikut
1) Frustration – Regression
2) Satisfaction – Progression
c. Teori Tiga Motif Sosial (D. McClelland)
Menurut McClelland, ada tiga hal yang sangat berpengaruh, yang memotivasi seseorang untuk berprestasi. Ke tiga motif itu adalah ;
1) Achievement Motive (nAch): Motif untuk berprestasi
Masyarakat dengan keinginan berprestasi yang tinggi cenderung untuk menghindari situasi yang berisiko terlalu rendah maupun yang berisiko sangat tinggi. Situasi dengan resiko yang sangat kecil menjadikan prestasi yang dicapai akan terasa kurang murni, karena sedikitnya tantangan. Sedangkan situasi dengan risiko yang terlalu tinggi juga dihindari dengan memperhatikan pertimbangan hasil yang dihasilkan dengan usaha yang dilakukan. Pada umumnya mereka lebih suka pada pekerjaan yang memiliki peluang atau kemungkinan sukses yang moderat, peluangya 50%-50%. Motivasi ini membutuhkan feed back untuk memonitor kemajuan dari hasil atau prestasi yang mereka capai.
2) Affiliation Motive (nAff): Motif untuk bersahabat.
Mereka yang memiliki motif yang besar untuk bersahabat sangat menginginkan hubungan yang harminis dengan orang lain dan sangat ingin untuk merasa diterima oleh orang lain. Mereka akan berusaha untuk menyesuaikan diri dengan sistem norma dan nilai dari lingkungan mereka berada. Mereka akan memilih pekerjaan yang meberikan hasil positif yang signifikan dalam hubungan antar pribadi. Mereka kana sangat senang menjadi bagian dari suatu kelompok dan sangat mengutamakan interaksi solsial. Mereka umumnya akan maksimal dalam pelayanan terhadap konsumen dan interkasi dengan konsumen (customer service and client interaction situations).
3) Power Motive (nPow) : Motif untuk berkuasa
Seseorang dengan motif kekuasaaan dapat dibedakan menjadi dua tipe, yaitu:
a) Personal power. Mereka yang mempunyai personal power motive yang tinggi cenderung untuk memerintah secara langsung, dah bahkan cenderung memaksakan kehendaknya.
b) Institutional power. Mereka yang mempunyai institutional power motive yang tinggi, atau sering disebut social power motive, cenderung untuk mengorganisasikan usaha dari rekan-rekannya untuk mencapai tujuan bersama.
d. Teori Dua Faktor (Frederick Herzberg)
Herzberg (1966) mencoba menentukan faktor-faktor apa yang mempengaruhi motivasi dalam organisasi. Ia menemukan dua perangkat kegiatan yang memuaskan kebutuhan manusia :
1) Kebutuhan yang berkaitan dengan kepuasan kerja atau disebut juga motivator. Meliputi prestasi, penghargaan, tanggung jawab, kemajuan atau promosi, pekerjaan itu sendiri, dan potensi bagi pertumbuhan pribadi.
2) Kebutuhan yang berkaitan dengan ketidakpuasan kerja
Disebut juga factor pemeliharaan (maintenance) atau kesehata (hygiene), meliputi gaji, pengawasan, keamanan kerja, kondisi kerja, administrasi, kebijakan organisasi, dan hubungan antar pribadi dengan rekan kerja, atasan, dan bawahan ditempat kerja. Faktor ini berkaitan dengan lingkungan atau konteks pekerjaan alih-alih dengan pekerjaan itu sendiri.
2.TEORI_TEORI PROSES
a. Equity Theory (S. Adams)
Inti teori ini terletak pada pandangan bahwa manusia terdorong untuk menghilangkan kesenjangan antara usaha yang dibuat bagi kepentingan organisasi dengan imbalan yang diterima. Artinya, apabila seorang pegawai mempunyai persepsi bahwa imbalan yang diterimanya tidak memadai, dua kemungkinan dapat terjadi, yaitu :
1) Seorang akan berusaha memperoleh imbalan yang lebih besar.
2) Mengurangi intensitas usaha yang dibuat dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
Dalam menumbuhkan suatu persepsi tertentu, seorang pegawai biasanya menggunakan empat macam hal sebagai pembanding, hal itu antara lain :
1) Harapannya tentang jumlah imbalan yang dianggapnya layak diterima berdasarkan kualifikasi pribadi, seperti pendidikan, keterampilan, sifat pekerjaan dan pengalamannya;
2) Imbalan yang diterima oleh orang lain dalam organisasi yang kualifikasi dan sifat pekerjaannnya relatif sama dengan yang bersangkutan sendiri;
3) Imbalan yang diterima oleh pegawai lain di organisasi lain di kawasan yang sama serta melakukan kegiatan sejenis;
4) Peraturan perundang-undangan yang berlaku mengenai jumlah dan jenis imbalan yang pada nantinya akan menjadi hak dari para pegawai yang bersangkutan.
b. Expectancy Theory ( Victor Vroom)
Victor Vroom (1964) mengembangkan sebuah teori motivasi berdasarkan kebutuhan infernal, tiga asumsi pokok Vroom dari teorinya adalah sebagai berikut :
1) Setiap individu percaya bahwa bila ia berprilaku dengan cara tertentu, ia akan memperoleh hal tertentu. Ini disebut sebuah harapan hasil (outcome expectancy) sebagai penilaian subjektif seseorang atas kemungkinan bahwa suatu hasil tertentu akan muncul dari tindakan orang tersebut.
2) Setiap hasil mempunyai nilai, atau daya tarik bagi orang tertentu. Ini disebut valensi (valence) sebagai nilai yang orang berikan kepada suatu hasil yang diharapkan.
3) Setiap hasil berkaitan dengan suatu persepsi mengenai seberapa sulit mencapai hasil tersebut. Ini disebut harapan usaha (effort expectancy) sebagai kemungkinan bahwa usaha seseorang akan menghasilkan pencapaian suatu tujuan tertentu.
Motivasi dijelaskan dengan mengkombinasikan ketiga prinsip ini. Orang akan termotivasi bila ia percaya bahwa :
1) Suatu perilaku tertentu akan menghasilkan hasil tertentu
2) Hasil tersebut punya nilai positif baginya
3) Hasil tersebut dapat dicapai dengan usaha yang dilakukan seseorang
Dengan kata lain Motivasi, dalam teori harapan adalah keputusan untuk mencurahkan usaha.
c. Goal Setting Theory (Edwin Locke)
Edwin Locke mengemukakan bahwa dalam penetapan tujuan memiliki empat macam mekanisme motivasional yakni :
1) tujuan-tujuan mengarahkan perhatian;
2) tujuan-tujuan mengatur upaya;
3) tujuan-tujuan meningkatkan persistensi; dan
4) tujuan-tujuan menunjang strategi-strategi dan rencana-rencana kegiatan.
Teori ini juga mengungkapkan hal hal sebagai berikut :
1) Kuat lemahnya tingkah laku manusia ditentukan oleh sifat tujuan yang hendak dicapai.
2) Kecenderungan manusia untuk berjuang lebih keras mencapai suatu tujuan, apabila tujuan itu jelas, dipahami dan bermanfaat.
3) Makin kabur atau makin sulit dipahami suatu tujuan, akan makin besar keengganan untuk bertingkah laku.
d. Reinforcement Theory ( B.F. Skinner)
Teori ini didasarkan atas “hukum pengaruh”. Tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang.
Rangsangan yang didapat akan mengakibatkan atau memotivasi timbulnya respon dari seseorang yang selanjutnya akan menghasilkan suatu konsekuensi yang akan berpengaruh pada tindakan selanjutnya. Konsekuensi yang terjadi secara berkesinambungan akan menjadi suatu rangsangan yang perlu untuk direspon kembali dan mengasilkan konsekuensi lagi. Demikian seterusnya sehingga motifasi mereka akan tetap terjaga untuk menghasilkan hal-hal yang positif.
3.KOMUNIKASI
- Pengertian Komunikasi
Kata atau istilah komunikasi (dari bahasa Inggris “communication”),secara etimologis atau menurut asal katanya adalah dari bahasa Latin communicatus, dan perkataan ini bersumber pada kata communis Dalam kata communis ini memiliki makna ‘berbagi’ atau ‘menjadi milik bersama’ yaitu suatu usaha yang memiliki tujuan untuk kebersamaan atau kesamaan makna. Komunikasi secara terminologis merujuk pada adanya proses penyampaian suatu pernyataan oleh seseorang kepada orang lain. Jadi dalam pengertian ini yang terlibat dalam komunikasi adalah manusia. Karena itu merujuk pada pengertian Ruben dan Steward(1998:16) mengenai komunikasi manusia yaitu: Human communication is the process through which individuals –in relationships, group, organizations and societies—respond to and create messages to adapt to the environment and one another. Bahwa komunikasi manusia adalah proses yang melibatkan individu-individu dalam suatu hubungan, kelompok, organisasi dan masyarakat yang merespon dan menciptakan pesan untuk beradaptasi dengan lingkungan satu sama lain. Untuk memahami pengertian komunikasi tersebut sehingga dapat dilancarkan secara efektif dalam Effendy(1994:10) bahwa para peminat komunikasi sering kali mengutip paradigma yang dikemukakan oleh Harold Lasswell dalam karyanya, The Structure and Function of Communication in Society. Lasswell mengatakan bahwa cara yang baik untuk untuk menjelaskan komunikasi ialah dengan menjawab pertanyaan sebagai berikut: Who Says What In Which Channel To Whom With What Effect? Paradigma Lasswell di atas menunjukkan bahwa komunikasi meliputi lima unsur sebagai jawaban dari pertanyaan yang diajukan itu,yaitu:
Komunikator (siapa yang mengatakan?)
Pesan (mengatakan apa?)
Media (melalui saluran/ channel/media apa?)
Komunikan (kepada siapa?)
Efek (dengan dampak/efek apa?).
Jadi berdasarkan paradigma Lasswell tersebut, secara sederhana proses komunikasi adalah pihak komunikator membentuk (encode) pesan dan menyampaikannya melalui suatu saluran tertentu kepada pihak penerima yang menimbulkan efek tertentu.
Ruben, Brent D,Stewart, Lea P, 2005, Communication and Human Behaviour,USA:Alyn and Bacon
-Proses Komunikasi
Berangkat dari paradigma Lasswell, Effendy (1994:11-19) membedakan proses komunikasi menjadi dua tahap, yaitu:
1. Proses komunikasi secara primer
Proses komunikasi secara primer adalah proses penyampaian pikiran dan atau perasaan seseorang kepada orang lain dengan menggunakan lambang (symbol) sebagai media. Lambang sebagai media primer dalam proses komunikasi adalah pesan verbal (bahasa), dan pesan nonverbal (kial/gesture, isyarat, gambar, warna, dan lain sebagainya) yang secara langsung dapat/mampu menerjemahkan pikiran dan atau perasaan komunikator kepada komunikan.
Seperti disinggung di muka, komunikasi berlangsung apabila terjadi kesamaan makna dalam pesan yang diterima oleh komunikan. Dengan kata lain , komunikasi adalah proses membuat pesan yang setala bagi komunikator dan komunikan. Prosesnya sebagai berikut, pertama-tama komunikator menyandi (encode) pesan yang akan disampaikan disampaikan kepada komunikan. Ini berarti komunikator memformulasikan pikiran dan atau perasaannya ke dalam lambang (bahasa) yang diperkirakan akan dimengerti oleh komunikan. Kemudian giliran komunikan untuk menterjemahkan (decode) pesan dari komunikator. Ini berarti ia menafsirkan lambang yang mengandung pikiran dan atau perasaan komunikator tadi dalam konteks pengertian. Yang penting dalam proses penyandian (coding) adalah komunikator dapat menyandi dan komunikan dapat menerjemahkan sandi tersebut (terdapat kesamaan makna).
Wilbur Schramm (dalam Effendy, 1994) menyatakan bahwa komunikasi akan berhasil (terdapat kesamaan makna) apabila pesan yang disampaikan oleh komunikator cocok dengan kerangka acuan (frame of reference) , yakni paduan pengalaman dan pengertian (collection of experiences and meanings) yang diperoleh oleh komunikan. Schramm menambahkan, bahwa bidang (field of experience) merupakan faktor penting juga dalam komunikasi. Jika bidang pengalaman komunikator sama dengan bidang pengalaman komunikan, komunikasi akan berlangsung lancar. Sebaliknya, bila bidang pengalaman komunikan tidak sama dengan bidang pengalaman komunikator, akan timbul kesukaran untuk mengerti satu sama lain. Sebagai contoh seperti yang diungkapkan oleh Sendjaja(1994:33)yakni : Si A seorang mahasiswa ingin berbincang-bincang mengenai perkembangan valuta asing dalam kaitannya dengan pertumbuhan ekonomi. Bagi si A tentunya akan lebih mudah dan lancar apabila pembicaraan mengenai hal tersebut dilakukan dengan si B yang juga sama-sama mahasiswa. Seandainya si A tersebut membicarakan hal tersebut dengan si C, sorang pemuda desa tamatan SD tentunya proses komunikaasi tidak akan berjalan sebagaimana mestinya seperti yang diharapkan si A. Karena antara si A dan si C terdapat perbedaan yang menyangkut tingkat pengetahuan, pengalaman, budaya, orientasi dan mungkin juga kepentingannya.
Contoh tersebut dapat memberikan gambaran bahwa proses komunikasiakan berjalan baik atau mudah apabila di antara pelaku (sumber dan penerima) relatif sama. Artinya apabila kita ingin berkomunikasi dengan baik dengan seseorang, maka kita harsu mengolah dan menyampaikan pesan dalam bahasa dan cara-cara yang sesuai dengan tingkat pengetahuan, pengalaman, orientasi dan latar belakang budayanya. Dengan kata lain komunikator perlu mengenali karakteristik individual, sosial dan budaya dari komunikan.
2. Proses komunikasi sekunder
Proses komunikasi secara sekunder adalah proses penyampaian pesan oleh komunikator kepada komunikan dengan menggunakan alat atau sarana sebagai media kedua setelah memakai lambang sebagai media pertama. Seorang komunikator menggunakan media ke dua dalam menyampaikan komunikasike karena komunikan sebagai sasaran berada di tempat yang relatif jauh atau jumlahnya banyak. Surat, telepon, teleks, surat kabar, majalah, radio, televisi, film, dsb adalah media kedua yang sering digunakan dalam komunikasi. Proses komunikasi secara sekunder itu menggunakan media yang dapat diklasifikasikan sebagai media massa (surat kabar, televisi, radio, dsb.) dan media nirmassa (telepon, surat, megapon dsb ).
Ruben, Brent D,Stewart, Lea P, 2005, Communication and Human Behaviour,USA:Alyn and Bacon
-Saluran Komunikasi dalam Organisasi
Komunikasi adalah sebuah tindakan untuk berbagi informasi, gagasan atau pun pendapat dari setiap partisipan komunikasi yang terlibat didalamnya guna mencapai kesamaan makna. Tindak komunikasi tersebut dapat dilakukan dalam berbagai konteks. Konteks komunikasi yang telah dibahas pada modul-modul sebelumnya adalah komunikasi antarpribadi (interpersonal Communication) dan komunikasi kelompok.Konteks komunikasi selanjutnya yang akan kita bahas adalah komunikasi organisasi. Tindak komunikasi dalam suatu organisasi berkaitan dengan pemahaman mengenai peristiwa komunikasi yang terjadi didalamnya, seperti apakah instruksi pimpinan sudah dilaksanakan dengan benar oleh karyawan atau pun bagaimana karyawan/bawahan mencoba menyampaikan keluhan kepada atasan, memungkinkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai dengan hasil yang diharapkan. Ini hanya satu contoh sederhana untuk memperlihatkan bahwa komunikasi merupakan aspek penting dalam suatu organisasi, baik organisasi yang mencari keuntungan ekonomi maupun organisasi yang bersifat sosial kemasyarakatan.
-Peranan Komunikasi Informal
Dalam suatu organisasi baik yang berorientasi komersial maupun sosial, tindak komunikasi dalam organisasi atau lembaga tersebut akan melibatkan empat fungsi, yaitu:
1. Fungsi informatif
Organisasi dapat dipandang sebagai suatu sistem pemrosesan informasi (information-processing system). Maksudnya, seluruh anggota dalam suatu organisasi berharap dapat memperoleh informasi yang lebih banyak, lebih baik dan tepat waktu.
Informasi yang didapat memungkinkan setiap anggota organisasi dapat melaksanakan pekerjaannya secara lebih pasti informasi pada dasarnya dibutuhkan oleh semua orang yang mempunyai perbedaan kedudukan dalam suatu organisasi. Orang-orang dalam tataran manajemen membutuhkan informasi untuk membuat suatu kebijakan organisasi ataupun guna mengatasi konflik yang terjadi di dalam organisasi. Sedangkan karyawan (bawahan) membutuhkan informasi tentang jaminan keamanan, jaminan sosial dan kesehatan, izin cuti dan sebagainya.
2. Fungsi Regulatif
Fungsi regulatif ini berkaitan dengan peraturan-peraturan yang berlaku dalam suatu organisasi. Pada semua lembaga atau organisasi, ada dua hal yang berpengaruh terhadap fungsi regulatif ini, yaitu:
1. atasan atau orang-orang yang berada dalam tataran manajemen yaitu mereka yang memiliki kewenangan untuk mengendalikan semua informasi yang disampaikan. Disamping itu mereka juga mempunyai kewenangan untuk memberikan instruksi atau perintah, sehingga dalam struktur organisasi kemungkinan mereka ditempatkan pada lapis atas (position of authority) supaya perintah-perintahnya dilaksanakan sebagaimana semestinya. Namun demikian, sikap bawahan untuk menjalankan perintah banyak bergantung pada:
keabsahan pimpinan dalam penyampaikan perintah
kekuatan pimpinan dalam memberi sanksi
kepercayaan bawahan terhadap atasan sebagai seorang pemimpin sekaligus sebagai pribadi
tingkat kredibilitas pesan yang diterima bawahan.
berkaitan dengan pesan atau message. Pesan-pesan regulatif pada dasarnya berorientasi pada kerja. Artinya, bawahan membutuhkan kepastian peraturan-peraturan tentang pekerjaan yang boleh dan tidak boleh untuk dilaksanakan.
3. Fungsi Persuasif
Dalam mengatur suatu organisasi, kekuasaan dan kewenangan tidak akan selalu membawa hasil sesuai dengan yang diharapkan. Adanya kenyataan ini, maka banyak pimpinan yang lebih suka untuk mempersuasi bawahannya daripada memberi perintah. Sebab pekerjaan yang dilakukan secara sukarela oleh karyawan akan menghasilkan kepedulian yang lebih besar dibanding kalau pimpinan sering memperlihatkan kekuasaan dan kewenangannya.
4. Fungsi Integratif
Setiap organisasi berusaha menyediakan saluran yang memungkinkan karyawan dapat dilaksanakan tugas dan pekerjaan dengan baik. Ada dua saluran komunikasi formal seperti penerbitan khusus dalam organisasi tersebut (newsletter, buletin) dan laporan kemajuan oraganisasi; juga saluran komunikasi informal seperti perbincangan antarpribadi selama masa istirahat kerja, pertandingan olahraga ataupun kegiatan darmawisata. Pelaksanaan aktivitas ini akan menumbuhkan keinginan untuk berpartisipasi yang lebih besar dalam diri karyawan terhadap organisasi.
-Hambatan-hambatan Komunikasi Efektif
Hambatan komunikasi
Di dalam komunikasi selalu ada hambatan yang dapat mengganggu kelancaran jalannya proses komunikasi . Sehingga informasi dan gagasan yang disampaikan tidak dapat diterima dan dimengerti dengan jelas oleh penerima pesan atau receiver.
Menurut Ron Ludlow & Fergus Panton, ada hambatan-hambatan yang menyebabkankomunikasi tidak efektif yaitu adalah (1992,p.10-11) :
1. Status effect
Adanya perbedaaan pengaruh status sosial yang dimiliki setiap manusia.Misalnya karyawan dengan status sosial yang lebih rendah harus tunduk dan patuh apapun perintah yang diberikan atasan. Maka karyawan tersebut tidak dapat atau takut mengemukakan aspirasinya atau pendapatnya.
2. Semantic Problems
Faktor semantik menyangkut bahasa yang dipergunakan komunikator sebagai alat untuk menyalurkan pikiran dan perasaanya kepada komunikan. Demi kelancaran komunikasi seorang komunikator harus benar-benar memperhatikan gangguan sematis ini, sebab kesalahan pengucapan atau kesalahan dalam penulisan dapat menimbulkan salah pengertian (misunderstanding) atau penafsiran (misinterpretation) yang pada gilirannya bisa menimbulkan salah komunikasi (miscommunication). Misalnya kesalahan pengucapan bahasa dan salah penafsiran seperti contoh : pengucapan demonstrasi menjadi demokrasi, kedelai menjadi keledai dan lain-lain.
3. Perceptual distorsion
Perceptual distorsion dapat disebabkan karena perbedaan cara pandangan yang sempit pada diri sendiri dan perbedaaan cara berpikir serta cara mengerti yang sempit terhadap orang lain. Sehingga dalam komunikasi terjadi perbedaan persepsi dan wawasan atau cara pandang antara satu dengan yang lainnya.
4. Cultural Differences
Hambatan yang terjadi karena disebabkan adanya perbedaan kebudayaan , agama dan lingkungan sosial. Dalam suatu organisasi terdapat beberapa suku, ras, dan bahasa yang berbeda. Sehingga ada beberapa kata-kata yang memiliki arti berbeda di tiap suku. Seperti contoh : kata “jangan” dalam bahasa Indonesia artinya tidak boleh, tetapi orang suku jawa mengartikan kata tersebut suatu jenis makanan berupa sup.
5. Physical Distractions
Hambatan ini disebabkan oleh gangguan lingkungan fisik terhadap proses berlangsungnya komunikasi. Contohnya : suara riuh orang-orang atau kebisingan, suara hujan atau petir, dan cahaya yang kurang jelas.
6. Poor choice of communication channels
Adalah gangguan yang disebabkan pada media yang dipergunakan dalam melancarkan komunikasi. Contoh dalam kehidupan sehari-hari misalnya sambungan telephone yang terputus-putus, suara radio yang hilang dan muncul, gambar yang kabur pada pesawat televisi, huruf ketikan yang buram pada surat sehingga informasi tidak dapat ditangkap dan dimengerti dengan jelas.
7. No Feed back
Hambatan tersebut adalah seorang sender mengirimkan pesan kepada receiver tetapi tidak adanya respon dan tanggapan dari receiver maka yang terjadi adalah komunikasi satu arah yang sia-sia. Seperti contoh : Seorang manajer menerangkan suatu gagasan yang ditujukan kepada para karyawan, dalam penerapan gagasan tersebut para karyawan tidak memberikan tanggapan atau respon dengan kata lain tidak peduli dengan gagasan seorang manajer.
Suatu ketika keluarga kecil yang memiliki anak berumur lebih kurang tiga tahun pulang kampung mengunjungi orang tuanya. Betapa senang hati si nenek karena mendapat kunjungan dari anak dan cucunya. Mereka bermain dan bercengkrama bersama hingga sore hari. Merekapun bermaksud untuk kembali pulang kerumah. Karena si nenek masih rindu dan ingin bermain dengan cucunya, maka si nenek meminta agar si cucu tinggal dan tidur bersamanya. Akhirnya karena si nenek mendesak dan si cucupun mau, maka jadilah si cucu menginap di rumah nenek dan kedua orang tuanya pun pulang
Tengah malam, si cucu terbangun dari tidurnya ingin buang air kecil. Lalu dia membangunkan neneknya. “Nek bangun nek, aku mau nyanyi”. ( rupanya si cucu sudah terbiasa dengan orang tuanya klo mau buang air bilang mau nyanyi). Si nenekpun bangun dan berkata: “Cu, ini kan udah malam, besok aja nyanyinya ya”. Lalu merekapun tidur lagi.
Tidak berapa lama, si cucupun terbangun karena sudah gak tahan mau buang air kecil. “nek bangun nek, aku mau nyanyi”, si cucu terus merengek kepada neneknya. Karena gak tahan dengan rengekan cucunya maka si nenek berkata: “baiklah, kamu nyanyinya di teliga nenek saja ya”. Kontan si cucupun mengencingi telinga neneknya. Dan nenekpun terpaksa menahan marahnya. Rupanya orang tua si cucu lupa memberitahukan kepada si nenek kalau si cucu mau buang air dia akan bilang mau nyanyi.
Demikianlah sebuah anekdot yang berhubungan dengan hambatan dalam beromunikasi. Banyak halyang bisa menghambat untuk terjadinya komunikasi yang efektif. Menurut Leonard R.S. dan George Strauss dalam Stoner james, A.F dan Charles Wankel sebagaimana yang dikutip oleh Herujito (2001), ada beberapa hambatan terhadap komunikasi yang efektif, yaitu :
1. Mendengar. Biasanya kita mendengar apa yang ingin kita dengar. Banyak hal atau informasi yang ada di sekeliling kita, namun tidak semua yang kita dengar dan tanggapi. Informasi yang menarik bagi kita, itulah yang ingin kita dengar.
2. Mengabaikan informasi yang bertentangan dengan apa yang kita ketahui.
3. Menilai sumber. Kita cenderung menilai siapa yang memberikan informasi. Jika ada anak kecil yang memberikan informasi tentang suatu hal, kita cenderung mengabaikannya.
4. Persepsi yang berbeda. Komunikasi tidak akan berjalan efektif, jika persepsi si pengirim pesan tidak sama dengan si penerima pesan. Perbedaan ini bahkan bisa menimbulkan pertengkaran, diantara pengirim dan penerima pesan.
5. Kata yang berarti lain bagi orang yang berbeda. Kita sering mendengar kata yang artinya tidak sesuai dengan pemahaman kita. Seseorang menyebut akan datang sebentar lagi, mempunyai arti yang berbeda bagi orang yang menanggapinya. Sebentar lagi bisa berarti satu menit, lima menit, setengah jam atau satu jam kemudian.
6. Sinyal nonverbal yang tidak konsisten. Gerak-gerik kita ketika berkomunikasi – tidak melihat kepada lawan bicara, tetap dengan aktivitas kita pada saat ada yang berkomunikasi dengan kita-, mampengaruhi porses komunikasi yang berlangsung.
7. Pengaruh emosi. Pada keadaan marah, seseorang akan kesulitan untuk menerima informasi. apapun berita atau informasi yang diberikan, tidak akan diterima dan ditanggapinya.
8. Gangguan. Gangguan ini bisa berupa suara yang bising pada saat kita berkomunikasi, jarak yang jauh, dan lain sebagainya.
Itulah beberapa hal yang dapat menghambat terjadinya komunikasi yang efektif. dari anekdot tadi dapat kita lihat bahwa kata “nyanyi” di artikan berbeda antara si nenek dengan si cucu. Nenek mengartikan kata nyanyi dengan arti sebenarnya, sedangkan si cucu, -karena telah biasa menggunakan kata nyanyi untuk buang air kecil-, mengartikan “nyanyi” sebagai buang air kecil.
Semoga kita bisa meminimalisir hambatan-hambatan tersebut, sehingga komunikasi yang efektif bisa terjadi.
4.PENINGKATAN EFEKTIVITAS KOMUNIKASI
1. Karakteristik pengirim
Kredibiltas pengirim perlu ditingkatkan. Jika manajer ingin menyebutkan infromasi mengenai organisasi, pesan dikirim secara tertulis disertai dengan cap resmi. Untuk mempromosikan produk obat-obatan, manajer menggunakan figure dokter karena dokter mempunyai kredibilitas yang lebih baik dalam hal obat-obatan. Kadang-kadang publisitas (berita melalui Koran) digunakan untuk menonjolkan sisi baik organisasi. Publisitas dianggap lebih netral dibandingkan dengan iklan.
Pengirim harus menjaga konsistensi antara gerakan tubuh dengan kata yang ia ucapkan, agar penerima dapat menangkap pesan yang sebenarnya. Apabila ingin mempengeringatkan bawahan, manajer dapat menggunakan mimic muka yang serius, apabila manajer menggunakan senyuman, bawahan akan menganggapnya bercanda. Kadang-kadang pengirim enggan berkomunikasi karena beberapa hal. Manajer enggan menyampaikan pemotongan anggaran karena pemotongan anggaran bukan merupakan berita baik. Bawahan enggan memberikan saran kepada manajer karena khawatir dianggap tidak loyal. Hambatan semacam itu perlu dihilangkan untuk meningkatkan efektivitas komunikasi.
2. Karakteristik Penerima
Sebagai penerima mempunyai kebiasaan buruk dalam hal mendengarkan orang lain. Mereka tidak mau mendengarkan dengan serius, atau mendengarkan sambil mengerjakan pekerjaan lain, atau sambil membaca. Karena itu mereka tidak dapat menangkap hal penting dalam proses komunikasi. Beberapa perusahaan besar memberikan pelatihan dalam mendengarkan orang lain ke manajer-manajer mereka. Ruangan diskusi atau rapat ditempeli dengan poster yang berisi “Hargailah pendapat orang lain, lihat isi pembicaraan, bukan orangnya. Perdebatan jangan menyerang pribadi lawan anda” dengan semboyan semacam itu diharapkan peserta rapat akan mendengarkan orang lain lebih baik.
Persepsi atau prekonsepsi penerima juga dapat mengacaukan proses komunikasi, untuk itu harus berusaha seobyektif mungkin dalam menangkap pesan yang sampai kepadanya.
3. Hubungan antara pengirim dan penerima
Perbedaan bahasa atau istilah yang digunakan dalam komunikasi perlu dihilangkan atau dikurangi. Kata-kata yang terlalu teknis perlu diterjemahkan ke dalam kata yang lebih popular. Pengirim dapat meminta umpan balik yang cepat untuk memastikan apakah ada pertanyaan atau suatu hal yang kurang jelas. Cara lain adalah dengan mengulangi pesan yang disampaikan dengan kalimat yang berbeda (tetapi isi sama). Dengan cara itu, penerima dapat memperoleh kesempatan untuk memastikan arti dari pesan yang ia terima. Penerima didorong untuk mengajukan pertanyaan terhadap hal-hal yang kurang jelas. Tindak lanjut (follow up) dapat dilakukan oleh pengirim untuk memastikan apakan informasi atau pesan sudah diterima.
Perbedaan status atau kekuasaan seringkali mengganggu komunikasi yang efektif. Untuk itu manajer perlu “merendah” apabila ia berbicara dengan bawahan. Untuk menghilangkan perbedaan persepsi, pengirim sedapat mungkin mengenali latar belakang penerima. Pengirim dapat bertindak empati, yaitu mencoba melihat suatu masalah berdasarkan pandangan penerima. Sebagai contoh, dalam mengkomunikasikan pemberhentian kerja, manajer dapat mengumpamakan apabila ia menjadi manajer yang terkena pemberhentian kerja.
4. Faktor Lingkungan
Gangguan langsung dihilangkan apabila memungkinkan. Apabila suara mesin menggangu komunikasi antara manajer dengan karyawan, komunikasi dilakukan di ruangan yang sepi. Apabila tidak memungkinkan, manajer harus memperjelas pesan atau memperkeras suaranya.
Sumber "http://ulifahsiahaanifha.blogspot.com/2012/11/tugas-softskills-4.html"
Kodokoala: Manajemen Umum
Tweet
Berlangganan Artikel Melalui Email Gratis:
0 Komentar untuk "Penjelasan tentang Motivasi, Teori-Teori Proses, dan Komunikasi"
Posting Komentar
Perhatian!
Silahkan beri komentar Anda dengan sopan tanpa menyinggung agama atau ras tertentu.
Jika ingin menyertakan tautan/link menuju situs web tertentu, harap komentar yang berhubungan dengan topik agar komentar Anda bisa kami publikasikan. Terima kasih.
Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda
Langganan: Posting Komentar (Atom)
WOW HEBOH!
Forum-Forum Internet Terbesar di Dunia
Pubertas Dini, Dada Siswi SD Jepang Membesar Lebih Cepat
Daftar Backlink Dofollow PR Tinggi 2013
Download Plants vs. Zombies 1, 2, 3 Full Version
Ahli Perlindungan Data Jerman: Tinggalkan WhatsApp Segera!
Wow, 10 Benda Aneh Ini Terbuat dari Emas!
Proses Perencanaan, Penetapan Tujuan, dan Pembuat Keputusan
Kisah 2 Malaikat yang Diberi Nafsu Sebagaimana Manusia
Bongkar Trik Followers & Likes IG Nambah Langsung Unlimited Sekali Klik!
Ayo! Kenali "EEK"mu untuk Tubuh yang Lebih Sehat
YUK INTIP!
KEPO YA?
NAVIGASI HALAMAN BIAR GAK NYASAR!
Tentang Kami
Kontak Kami
Kebijakan Privasi
Daftar Isi
Semua Kategori
Pasang Iklan
Versi Seluler
RSS Kodokoala
MOHON PERHATIANNYA SEBENTAR!
Harap mencantumkan tautan/link blog Kodokoala jika Anda menyalin konten dari blog ini.
Semua konten yang dimuat di blog Kodokoala memiliki hak cipta dari tautan/link sumber terlampir. Segala isi materi dari konten menjadi tanggung jawab si pemilik tautan/link sumber.
Untuk selengkapnya, silahkan baca di laman Kebijakan Privasi blog Kodokoala, terima kasih.
MAU TAMBAH FOLLOWERS GRATIS?
Followers Twitter kamu dikit? Ih, gak gaul banget! Klik FollowersGratis.web.id dan dapatkan ribuan followers Twitter GRATIS! Nah, cocok banget nih buat kamu-kamu yang jualan online!
Kurang eksis rasanya kalau punya akun Instagram gak ada yang follow dan like. Mending klik Instagram.FollowersGratis.web.id kamu bisa dapetin banyak followers Instagram GRATIS! Penasaran? Yuk, ikutan gabung!
© 2020 Kodokoala.net - Revolusi Terbaru Media Online
Diberdayakan oleh Blogger | Desain oleh Mas Sugeng | Dikelola oleh Kodokoala Media
'+u+' "+d.moreText+""+y+"
"}else{if(A==3||A==4){c+='
"+w+"
"+y+"
"}else{if(A==5){c+='
'+w+""+y+"
"}else{if(A==6){c+='
"+w+'
'+u+""+y+"
"}else{c+='
"+w+"
"}}}}}s.innerHTML=c+="
"+y;d.callBack()};randomRelatedIndex=h;showRelatedPost=g;j(d.homePage.replace(/\/$/,"")+"/feeds/posts/summary"+e+"?alt=json-in-script&orderby=updated&max-results=0&callback=randomRelatedIndex")})(window,document,document.getElementsByTagName("head")[0]); //]]>

annotation: short_sentences header footer