content:
TAKTIK MENDAPAT JACKPOT DARI JOKER123 SLOT GAME – Pada artikel kali ini agen joker123 akan membahas tentang taktik mendapat jackpot dari joker123 slot game. Judi slot merupakan permainan mesin slot yang dahulunya hanya dapat dimainkan di Indonesia.
Untuk itu yang perlu anda ketahui tentang permainan yang kami sediakan ini bisa anda akses dengan menggunakan komputer ataupun smartphone yang kini sudah tersedia dengan efektif. Dengan menggunakan perangkat teknologi yang canggih tersebut anda pastinya bisa semakin puas dan nyaman dalam melakukan perjudian ataupun permainan judi slot ini. Untuk itu pastinya kami akan selalu memberikan kemudahan untuk anda agar bisa mendapatkan permainan dengan cara apa pun juga tanpa merasakan kesulitan.
Judi slot merupakan permainan yang membawa penggemar yang tidak sedikit di penduduk Indonesia, hanya karena untuk memainkan game slot ini tidak semua orang mengincar kemenangan lebih – lebih banyak dari orang – orang yang memainkan slot cuma untuk mengisikan waktu luang dan kami situs Mitosbet88.biz sebagai salah 1 agen judi slot online yang sudah ada di Indonesia.
Agen slot joker – Untuk itu yang perlu anda ketahui tentang permainan yang kami sediakan ini bisa anda akses dengan menggunakan komputer ataupun smartphone yang kini sudah tersedia dengan efektif. Dengan menggunakan perangkat teknologi yang canggih tersebut anda pastinya bisa semakin puas dan nyaman dalam melakukan perjudian ataupun permainan joker123 slot game ini. Maka kami akan selalu memberikan kemudahan agar bisa bermain dengan cara apa pun juga tanpa merasakan kesulitan.
Related Posts:
WEBSITE BETTING ONLINE RESMI SLOT JOKER123 APK
WEBSITE JOKER123 GAME IKAN TARUHAN JUDI ONLINE
OPERASI JALAN DALAM BERMAIN SLOT GAME ONLINE
APLIKASI JUDI ONLINE JOKER123 GAME IKAN UANG ASLI
Joker123 slot game merupakan permainan yang membawa penggemar yang tidak sedikit di penduduk Indonesia, hanya karena untuk memainkan joker123 slot game ini tidak semua orang mengincar kemenangan. Lebih banyak para bettor yang memainkan joker123 slot game, cuma untuk mengisikan waktu luang dan kami situs Mitosbet88.biz sebagai salah satu agen joker123 slot game yang sudah ada di Indonesia, yang menyediakan banyak tipe slot dengan mutu yang terlampau paling terbaik.
Mesin joker123 slot game ini memang diciptakan untuk taruhan dan mungkin siapa saja yang bermain menerima banyak uang. Keuntungan yang bisa didapatkan juga tidak tanggung – tanggung yakni sangat besar. Namun memang dibutuhkan ketelitian dan kejelian dalam bermainnya, bahkan ada juga yang sudah mengatakan bahwa bermain joker123 slot game ini harus cepat agar peluang keuntungan tidak di ambil oleh orang lain yang lebih cepat.
Bagaimana juga caranya, yang terpenting bahwa permainan ini dapat menjadi salah satu cara yang ampuh menambah saldo rekening anda. Seiring dengan perjalanan waktu, ada evolusi yang terjadi dari mesin joker123 slot game ini. Pada mulanya alat ini tercipta pada tahun 1800an dalam bentuk mesin besar. Sejak diciptakan, lalu kemudian mesin ini mengalami perkembangan sebab memang berbagai orang yang memilih untuk melaksanakan permainan ini dibanding kasino.
Agen slot joker123 – Kini di era digital, mesin ini juga sudah berevolusi menjadi salah satu mesin yang dibuat kedalam sistem online. Artinya anda tidak perlu lagi ke daerah khusus yang menyediakan joker123 slot game tersebut. Anda hanyalah perlu memainkannya secara online dari mana saja dan kapan saja selama ada jaringan internet. Disini situs Mitosbet88.biz menyediakan permainan joker123 slot game yang bisa anda mainkan melalui komputer atau smartphone melalui jaringan internet.
Tunggu apa lagi dan untuk apa lagi anda berpikir lama? Untuk bermain casino di situs judi online kami yang telah terpecaya di seluruh Indonesia dengan resmi dan aman untuk bermain dan bila anda berminat untuk bermain judi online di situs kami. Anda hanya tinggal mendaftarkan diri anda dengan data – data yang lengkap yakni jenis bank, nama rekening, nomor rekening dan nomor handphone dan kami akan memberikan akun ID anda untuk bermain judi online yang berada di situs kami dan kami juga mempunyai costumer service yang siap melayani 24 jam tentang semua judi online yang anda ingin mainkan di situs kami.
WWW.MITOSBET88.BIZ
Silahkan Hubungi Kami Melalui:
LIVECHAT : www.Mitosbet88.biz
WHATSAPP : (+855) 9888 7674
LINE : MITOSBET
WECHAT : MITOSBET
Selamat Bergabung dan Selamat Menikmati Permainan Dari Situs Kami.
Post Views: 0
Posted in AGEN JOKER123Tagged Agen joker123, Agen slot joker, Agen slot joker123, Joker123 slot game, Taktik mendapat jackpot dari joker123 slot game

warc-identified-content-language: ind,eng

label: en


content:
SITUS JUDI ONLINE GAME ADU AYAM DARI S128 LIVE – Pada artikel kali ini agen s128 akan membahas tentang situs judi online game adu ayam dari s128 live. S128 merupakan permainan sabung ayam online yang dahulunya hanya dapat dilihat dalam arena adu ayam.
Namun karena perkembangan nya jaman dan teknologi saat ini, maka permainan sabung ayam sudah dapat dimainkan secara online dengan live streaming yang tentunya dapat anda mainkan dari komputer atau melalui smartphone milik anda yang di bantu media internet. Pada saat ini jenis permainan sabung ayam memang telah menjadi seperti tradisi atau kebudayaan tersendiri dalam masyarakat diseluruh Asia. Hal tersebut dapat disebabkan karena kebiasaan atau menjadi suatu hobi masyarakat yang memang sudah rutin memainkan permainan sabung ayam tersebut.
Sabung ayam merupakan sebuah permainan judi yang memang sudah lama populer di Indonesia. Bahkan kini semakin populer di kalangan para pencinta ayam aduan di seluruh Asia maupun di Indonesia. Namun karena di Indonesia adanya larangan perjudian, Maka para penjudi ayam adu kini beralih menggunakan layanan online untuk menikmati keseruan bermain judi ayam dengan kecanggihan teknologi internet online.
S1288 login – S1288 merupakan operator game adu ayam yang saat ini paling dikenal baik oleh para pecinta permainan game adu ayam di Indonesia. Dengan fitur yang paling menarik perhatian para pemain laga ayam di nusantara yaitu video adu ayam live streaming yang menyiarkan langsung pertandingan tarung ayam dari dalam arena game adu ayam di Filipina. Memang saat ini sudah mulai bermunculan beberapa operator game adu ayam lain, salah satu nya seperti SV388.
Related Posts:
PENDAFTARAN LAGA AYAM LIVE STREAMING S128 ONLINE
AGEN JUDI AYAM S128 ONLINE DEPOSIT 24 JAM RESMI 2019
SITUS JUDI RESMI AGEN S128 DOWNLOAD APK ANDROID
LAYANAN ONLINE TARUHAN AYAM S128 APK SMARTPHONE 2019
Namun memang S128 adalah pelopor pertama dalam dunia game adu ayam yang menawarkan fitur menarik ini. Maka dari itu nama S128 sudah di kenal baik oleh masyarakat Indonesia dan selalu menjadi tujuan utama para botoh yang ingin bermain laga ayam tanpa terkendala waktu dan tempat. Permainan laga ayam yang di sajikan oleh S128 adalah game adu ayam taji Filipina. Dimana game adu ayam yang bertarung di pasangkan sebilah pisau kecil atau taji dibagian salah satu kaki nya.
Pertandingan juga disiarkan secara live untuk menjaga sportifitas dan fair play dalam permainan. Untuk setiap pertandingan game adu ayam di berikan waktu 10 menit. Dan ayam petarung yang lebih dahulu mati atau tidak sanggup lagi untuk bertarung dinyatakan kalah. Ayam jago yang bertarung di arena dibagi ke dalam 2 kubu yaitu Meron atau Wala. Jadi para botoh yang bertaruh hanya perlu memilih antara ayam laga Meron atau Wala yang menang.
Namun ada juga jenis taruhan dimana anda bisa memilih hasil pertandingan berakhir seri yaitu dimana ke-2 ekor ayam tidak bisa lagi bertarung sebelum waktu pertandingan game adu ayam ini berakhir. Sedangkan untuk jenis taruhan FTD (Full Time Draw) adalah jenis taruhan dimana anda bertaruh bahwa hasil pertandingan akan berakhir dengan kedua ayam tetap bertarung dan belum ada pemenang sampai dengan waktu pertandingan berakhir.
Login s1288 – Untuk bisa mulai ikut bermain game adu ayam ini anda harus memiliki akun ID permainan nya terlebih dahulu. Akun ID permainan ini bisa anda dapatkan melalui agen resmi game adu ayam di Indonesia. Normalbet.info menyediakan form register yang bisa anda gunakan untuk mendapatkan akun ID secara gratis. Setelah anda sudah memiliki akun ID permainan ini anda bisa langsung login ke dalam situs S128 dan mulai bermain game adu ayam.
Tidak perlu ragu untuk bermain di situs s128 sabung ayam online, karena anda pun sebagai salah 1 peminat dalam bermain sabung ayam di tempat kami, untuk mendaftar tidak perlu repot lagi karena anda bisa segera daftarkan diri anda untuk bermain bersama Normalbet.info. Karena kami sudah memiliki beberapa promo bonus yang nantinya akan kami berikan kepada anda juga untuk bermain adu ayam.
WWW.NORMALBET.INFO
Silahkan Hubungi Kami Melalui:
LIVECHAT : www.Normalbet.info
WHATSAPP : (+855) 6943 0308
LINE : @NORMALBET
Selamat Bergabung dan Selamat Menikmati Permainan Dari Situs Kami.
Post Views: 0
Tags: Agen S128, Game adu ayam, Login s1288, S1288 login, Situs judi online game adu ayam dari s128 live

warc-type: conversion

content-type: text/plain

label: id


content:
Sy mau tanya dok..sy bulan kemarin haid tgl 20 bulan ini sy udh haid lagi tgl 5.. Knp ya dok? Bahaya apa tidak?
12741 Views
2 Balasan
Dijawab Oleh dr. Dwiana Ardianti
(0)
Selamat sore RATerima kasih atas pertanyaan AndaSiklus haid wajar dirasakan oleh hampir seluruh wanita dimulai dari masa pubertas hingga menjelang masa menopause. Normalnya siklus haid adalah 21 - 35 hari, rata-rata wanita memiliki siklus 28 hari. Kondisi hormonal pada wanita sangat berpengaruh terhadap terjadinya haid.
Adapun beberapa kondisi di bawah ini yang dapat mempengaruhi siklus haid seorang wanita adalah:
Stres
Terlalu banyak aktivitas fisik yang menyebabkan kelelahan
Perubahan berat badan yang terjadi secara mendadak
Obesitas
PCOS
Masalah hormonal
Masalah pada organ reproduksi wanita
Efek samping penggunaan KB
Terkait dengan pertanyaan Anda, jika dalam 1 bulan mengalami 2 x mestruasi bisa jadi penyebabnya merupakan salah satu yang disebutkan diatas. Pastikan Anda untuk tetap mengonsumsi makanan yang bergizi, cukupi kebutuhan cairan harian Anda agar terhindar dari dehirasi, lakukan olahraga agar badan tetap bugar, istirahat dengan cukup, hindari stres dan juga kelelahan, jaga kebersihan area kewanitaan, kebersihan diri dan lingkungan sekitar.Jika keluhan tidak membaik, atau perdarahan semakin banyak, atau berulang segera periksakan ke dokter spesialis kandungan terdekat agar dilakukan pemeriksaan fisik dan USG.Semoga bermanfaat.Salam sehat, dr. Dian
siklus haidhaidmenstruasi
Terima kasih sudah membaca.Seberapa bermanfaat informasi ini bagi anda?(1 Tidak bermanfaat / 5 Sangat bermanfaat)

warc-identified-content-language: ind


content:
Kasino telah mendapatkan ketenaran yang luar biasa dalam beberapa tahun terakhir. Banyak pria dan wanita bertaruh, dan lebih banyak orang saat ini memahami pertandingan kasino baru dan menarik. Untuk mendapatkan seseorang yang memiliki pengalaman bermain game yang minim, mungkin tampak kewalahan mencoba menentukan apakah akan memainkan gelar dunia nyata, atau kasino internet http://198.187.28.111/ .
Salah satu celah besar adalah udara. Ketika kamu
bermain
di kasino dunia nyata, maka Anda dikelilingi oleh sejumlah pemain yang berbeda. Suasananya sangat keras, keras, dan tentunya akan membuat stres bagi beberapa orang. Namun, yang lain berkembang jika mereka bertatap muka menggunakan kontesnya. Di kasino internet, udaranya sangat berbeda. Anda mungkin berada di rumah Anda, di komputer Anda sendiri di kursi Anda yang nyaman. Banyak pemain menganggap ini santai, dan karena itu mereka lebih bisa fokus pada pertandingan. Memutuskan suasana ideal bermuara pada selera standar.
Jumlah uang tunai yang dapat diinvestasikan sangat berbeda tergantung pada jenis permainan kasino. Sebagian besar kasino dunia nyata akan melibatkan dana dalam jumlah besar. Beberapa kasino memiliki nomor tertentu yang harus Anda pertaruhkan sebagai cara untuk bermain. Kasino online biasanya memungkinkan orang untuk bermain lebih sedikit. Ada juga bisa digambarkan sebagai variasi yang lebih luas dari game yang dihargai. Salah satu pemain yang lebih mahir dapat memilih taruhan teratas, meskipun pemain yang lebih modern mungkin bermain lebih sedikit. Kemewahan ini tidak dapat diberikan di kasino sungguhan.
Kenyamanan bisa menjadi elemen utama. Jika Anda kebetulan tinggal di Atlantic City atau Las Vegas, dibandingkan dengan kasino dunia nyata tersedia. Namun, jika Anda tinggal di suatu tempat yang jauh dari taruhan, maka akan sangat memakan waktu untuk menghadiri kasino dunia nyata. Kasino online telah tersedia di mana Anda memiliki beberapa jenis laptop dan koneksi online. Beberapa orang suka bisa masuk dan tampil untuk mendapatkan sedikit waktu sampai mereka pergi untuk mendapatkan pekerjaan. Untuk wisatawan yang suka berjudi, kasino dunia nyata mungkin sangat menyenangkan.
Kasino online juga akan lebih bermanfaat bagi orang-orang yang tidak memiliki pengetahuan dengan pertandingan tertentu. Banyak kasino online menawarkan pelajaran dan penjelasan terperinci yang mungkin tidak ditemukan dalam suasana kasino dunia nyata. Sangat penting untuk dicatat bahwa banyak pengunjung kasino dunia nyata sangat serius dan berpengalaman tentang berbagai permainan video mereka. Seseorang yang baru mengenal kasino bersama dengan semua jenis judul permainan itu mungkin bisa dibayangi dan kewalahan dengan pemain yang lebih berpengalaman serta seluruh atmosfer kasino.
Kasino online dan kasino dunia nyata memiliki sisi positif dan negatifnya. Untuk pemain yang mencari kesederhanaan penggunaan dan kenyamanan, kasino online tentu adalah pilihan praktis yang tepat. Untuk pemain berpengalaman yang bertaruh besar dan rela melakukan petualangan, kasino dunia nyata bisa sangat menyenangkan. Penting juga untuk diketahui bahwa kedua jenis kasino tersebut tidak saling eksklusif. Ada banyak pemain tidak berpengalaman yang memulai dengan kasino online dan juga pindah ke kasino asli. Pada periode yang sama, beberapa penonton kasino dunia sejati suka bermain kasino online di waktu luang mereka sendiri.
daftar poker onlinehttp://198.187.28.111/Idn PlayIDN Pokerjudi idn playPokerpoker onlinesitus poker online
Previous Post Next Post
You may also like
August 9, 2020
Menangkan Big Dengan Strategi Turnamen Poker Online Terpercaya
December 31, 2020
Perjudian Online – Fakta dan Mitos
August 22, 2020
Haruskah Saya Mengambil Opsi Lump-Sum atau Anuitas Saat Saya Memenangkan Lotre?
Leave a Reply Cancel reply
Your email address will not be published. Required fields are marked *
Comment
Name *
Email *
Website
Search for:
Search
Recent Posts
Strategi Pertaruhan Menang
Lima Keuntungan Kasino Dealer Langsung
Cara Bermain Kasino Omaha – Panduan Pemula
Kasino Tanpa Deposit – Melacak Yang Baik
Tip Mesin Slot
Archives
May 2021
April 2021
March 2021
February 2021
January 2021
December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
July 2020
June 2020
May 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
March 2019
February 2019
January 2019
December 2018
November 2018
October 2018
September 2018
August 2018
July 2018
June 2018
May 2018
March 2018
January 2018
Latest News
situs judi online Nefariousgame terpercaya pada era digital saat ini menjadi hal paling booming, Karena dapat bermain judi selama 24 jam.
Situs Judi Bola Online Aosbobet penyedia jasa permainan judi online terlengkap dan juga judi online resmi di Indonesia menggunakan uang asli.
Pamela Poker merupakan situs IDN Poker Online yang didukung oleh customer service selama 24 jam secara professional untuk membantu Anda.
http://198.54.112.192/
Situs judi slot https://gibsonhall.com/ memiliki tampilan tema animasi menarik membuatnya menjadi pilihan favorit masyarakat Indonesia.
Usaha188 sebagai situs judi online terpercaya yang memiliki jenis pembayaran dari bank ternama seperti BCA, Mandiri, BRI, Mandiri dan CIMB NIAGA.
Agen Togel Sgp
Mpo555 Sebagai Judi Slot Online Terpercaya memiliki permainan terbaik dan sudah mendapatkan reputasi baik.
MPOGOAL Agen Slot Online Terpercaya dengan permainan paling populer di Indonesia yang dengan mudah dimenangkan.
Situs Judi Slot Online MPO100 menghadirkan bermacam jenis game seperti casino,judi bola,togel dan poker online.
MPO500 adalah Situs judi slot online terpercaya di Indonesia memiliki layanan game judi bola, casino online, idn poker online uang asli.
Agen Slot Online QQLucky8 bisa anda akses pada perangkat Komputer, laptop, Ipad, Android, Iphone dan Smartphone. Anda akan merasa Tenang dan Nyaman jika bergabung di QQLucky8.
agen slot online terpopuler MPO868 selain memberikan kelengkapan atau fasilitas yang lengkap, tidak lupa juga memberikan kenyamanan dan keamanan untuk member setia.


content:
Bandar Judi Domino Online Terpercaya – 99Onlinebandarq adalah Bandar judi domino online terpercaya yang memberikan proses deposit dan withdraw tercepat.
Bandar Judi Domino Online Terpercaya dengan menggunakan uang asli tentu sangat menyenangkan. Terlebih lagi bagi anda yang benar-benar menggemari permainan judi online. Karena pada permainan tersebut terdapat banyak unsur di dalamnya seperti adanya unsur hiburan, permainannya penuh tantangan, mengandung seni bagaimana taktik dan strategi dalam memenangkan permainan. Kesemua unsur tersebut bercampur dalam perasaan para pemainnya ketika sedang bermain. Dan kerap yang menjadi masalah adalah ketika bermain domino online seringkali proses deposit dan withdraw yang sudah dikirimkan tidak diterima oleh CS-nya. Sehingga mengakibatkan prosesnya yang memakan waktu. Bila anda mengalami situasi yang demikian, tidak perlu takut dan khawatir. Hal ini terjadi karena adanya kesalahpahaman antara CS dengan para pemain domino.
Setidaknya sangat dimaklumi bila Agen Judi Domino Bank BNI Terpercaya ini terjadi hal yang demikian. Karena anda sedang bermain domino online di situs yang besar dan terpercaya tentunya. Tentu yang dilayani bukan hanya anda seorang ada ribuan member lainnya yang mengalami hal serupa dengan anda. Untuk mengatasi hal tersebut, di bawah ini ada beberapa tips bila proses deposit dan withdraw yang anda lakukan mengalami proses yang lama. Pertama anda bisa mengecek ulang nama di rekening bank anda beserta nomornya. Selain itu jenis bank yang anda daftarkan. Sedang untuk nama pada rekening bank yang anda daftarkan wajib dengan nama yang tertera pada buku tabungan anda. Jika ternyata namanya salah, berarti hal itu murni kesalahan anda dan CS tidak berhak untuk anda salahkan. Meskipun kesalahan tersebut hanya satu huruf saja namun bisa berakibat fatal bagi anda. Hal tersebut yang menjadi masalah ketika proses deposit dan withdraw akan berlangsung lama. Sedang untuk nomor rekening anda hanya perlu mengecek jika anda merupakan pemain baru di agen judi domino online yang pertama kali melakukan proses withdraw. Ada ketakutan bila yang anda daftarkan itu salah maka pihak CS akan menahannya dulu. Jenis bank juga perlu anda cek ulang, karena khawatir terjadi salah daftar dan anda lupa memilih jenis bank yang anda gunakan. Intinya anda harus benar-benar meneliti kevalidan data yang anda lakukan ketika proses pendaftaran. Bila ada kesalahan anda harus segera menghubungi CS untuk dilakukan revisi oleh CS-nya.
Tips selanjutnya yang bisa anda lakukan untuk mengatasi proses deposit dan withdraw yang lama di Bandar Judi Domino Online Terpercaya adalah dengan mengecek status bank. Anda harus memeriksa bagaimana status dari bank yang anda gunakan. Sering mengalami offline atau tidak. Jika sedang offline, biasanya akan ditahan oleh CS. Ketika anda benar-benar membutuhkan uang tersebut, anda bisa meminta tolong kepada CS untuk melakukan transfer antarbank secara online dan tentunya juga ada potongan sebesar Rp 6500 untuk biaya administrasi. Sebelum anda melakukan deposit, anda diharuskan untuk mengecek kembali rekening yang aktif. Meski hanya berselang beberapa menit setelah deposit terakhir dan ingin deposit lagi. Misalnya 15 menit lalu anda baru melakukan deposit, namun 15 menit kemudian anda ingin deposit kembali. Dan di depositnya ini anda harus mengecek rekening yang aktif demi keamanan dari dana anda, karena rekening di agen judi domino online ini bisa berubah sewaktu-waktu. Demikianlah beberapa tips yang bisa anda ikuti, ketika anda mengalami proses depost dan withdraw yang lama di Bandar Judi Domino 99 Online Terpercaya.Semoga bermanfaat.


content:
Ya Allah jadikanlah awal hari ini sebagai kebaikan, pertengahan sebagai kemenangan dan di akhir sebagai kesuksesan...
Jumat, 04 Juli 2014
PENILAIAN KEBUTUHAN
PENILAIAN KEBUTUHAN
Disusun untuk melengkapi tugas terstruktur mata kuliah
Man. Pelatihan dan Pengembangan
EDWIN YUDAH PUTRANTO :115020207111056
SITI ZULAIKHA :115020205111004
GUNAWAN EDY SAPUTRO :115020202111001
NYLA MYRDA UTARI :115020200111060
Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Brawijaya
Malang
2014
BAB TIGA
PENILAIAN KEBUTUHAN
PENDAHULUAN
Praktek training yang efektif melibatkan penggunaan proses desain training. Proses desain diawali dengan penilaian kebutuhan. Langkah-langkah dalam proses ini berisi pemastian bahwa pegawai memiliki motivasi dan skill dasar yang dibutuhkan untuk belajar, menciptakan lingkungan pembelajaran positif, memastikan bahwa trainee menggunakan skill pembelajaran di pekerjaan, memilih metode training, dan mengevaluasi apakah traning meraih hasil yang diinginkan. Seperti yang ditunjukkan contoh Steelcase, sebelum memilih metode training, penting untuk menentukan tipe training apa yang dibutuhkan dan apakah trainee mau belajar. Penilaian Kebutuhan.
Penilaian kebutuhan ini berisi analisis organisasi, analisis orang dan analisis tugas. Sebuah analisis organisasi mempertimbangkan konteks dimana training dilakukan. Tepatnya, analisis organisasi berisi penentuan kepastian training berdasarkan strategi bisnis perusahaan, sumberdaya yang tersedia untuk training, dan dukungan manajer dan rekan ke aktivitas training. Analisis orang membantu mengidentifikasi siapa yang butuh training. Analisis orang melibatkan (1) penentuan apakah defisiensi kinerja disebabkan oleh kurangnya pengetahuan, skill, atau kemampuan (isu training) atau dari masalah motivasi atau desain-kerja, (2) mengidentifikasi siapa yang butuh training, dan (3) menentukan kesiapan pegawai untuk training. Analisis tugas mengidentifikasi tugas penting dan pengetahuan, skill dan perilaku yang perlu ditekankan di dalam training pegawai agar bisa menyelesaikan tugasnya.
MENGAPA PENILAIAN KEBUTUHAN DIBUTUHKAN?
Penilaian kebutuhan adalah langkah pertama dalam proses desain instruksi, dan jika tidak dilakukan dengan tepat, maka akan terjadi:
Training tidak digunakan secara tepat sebagai solusi ke masalah kinerja (ketika solusi harus berkaitan dengan motivasi pegawai, desain kerja, atau komunikasi ekspektasi kinerja yang lebih baik).
Program training memiliki konten, target atau metode yang salah.
Trainee bisa dikirim ke program training padahal mereka belum punya skill dasar, skill wajib, atau konfidensi belajar.
Training mungkin tidak memberikan pembelajaran, perubahan perilaku, atau hasil finansial yang diharapkan perusahaan.
Uang dikeluarkan ke program training yang tidak dibutuhkan karena ini tidak berhubungan dengan strategi bisnis perusahaan.
Gambar 3.1. Sebab dan Hasil Penilaian Kebutuhan
Gambar 3.1 menunjukkan tiga tipe analisis yang dibutuhkan dalam penilaian kebutuhan dan juga dalam sebab dan hasil penilaian kebutuhan. Ada banyak “point tekanan” berbeda yang menyatakan bahwa training memang dibutuhkan. Point tekanan ini berisi masalah kinerja, teknologi baru, permintaan kustomer internal atau eksternal akan training, redesain kerja, legislasi baru, perubahan dalam preferensi kustomer, produk baru, atau kurangnya skill dasar pegawai. Perlu dicatat bahwa point tekanan tidak menjamin bahwa training adalah solusi yang tepat. Kurangnya pengetahuan bisa diatasi dengan training. Titik tekanan lain membutuhkan penyelesaian isu terkait konsekuensi kinerja yang baik (sistem bayaran) atau desain lingkungan kerja.
Hasil apa yang didapat dari penilaian kebutuhan? Penilaian kebutuhan memberikan input penting ke langkah-langkah desain training. Seperti yang ditunjukkan di Gambar 13.1, proses penilaian kebutuhan memberikan informasi tentang siapa yang butuh training dan apa yang dibutuhkan trainee untuk belajar, termasuk tugas yang perlu ditrainingkan dan pengetahuan, skill, perilaku atau kebutuhan kerja lainnya. Penilaian kebutuhan membantu menentukan apakah perusahaan perlu mengoutsourcekan training, yaitu membeli training dari vendor atau konsultan, atau mengembangkan training lewat sumberdaya internal. Menentukan apa yang dibutuhkan trainee dalam belajar adalah proses penting untuk langkah selanjutnya di dalam proses desain instruksional, yaitu mengidentifikasi hasil dan target pembelajaran.
SIAPA YANG BERPARTISIPASI DALAM PENILAIAN KEBUTUHAN?
Karena goal penilaian kebutuhan adalah menentukan apakah ada kebutuhan training, siapa yang butuh training, dan tugas apa yang perlu ditrainingkan, maka penting untuk melibatkan manajer, trainer, dan pegawai dalam proses penilaian kebutuhan. Dulu, hanya trainer yang ikut dalam proses penilaian kebutuhan. Tapi, seperti yang ditunjukkan di Bab 2, ketika training mulai digunakan untuk membantu perusahaan dalam mencapai goal strategisnya, maka manajer level atas dan level tinggi harus dilibatkan dalam proses penilaian kebutuhan.
Seperti yang didiskusikan di Bab 2, trainer (termasuk manajer training dan desainer instruksional) perlu mempertimbangkan apakah training sudah cocok dengan strategi bisnis. Meski begitu, trainer tertarik dengan penilaian kebutuhan agar bisa memberikan mereka informasi yang perlu diolah, dikembangkan dan mendukung program training untuk itu. Informasi ini berupa pemastian apakah training harus dibeli atau dikembangkan sendiri, mengidentifikasi tugas yang perlu ditrainingkan, dan menentukan minat dan dukungan manajer level-atas dan level-tengah untuk training.
Manajer level-atas biasanya dilibatkan untuk menentukan apakah training memenuhi strategi perusahaan, dan kemudian memberikan sumberdaya finansial yang tepat. Manajer level-atas tidak biasanya dilibatkan dalam mengidentifikasi pegawai mana yang butuh training; tugas yang ditrainingkan; dan pengetahuan, skill, kemampuan, dan karakteristik lain yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tersebut. Karena itu, ini adalah peran dari subject-matter expert (SME). Subject-Matter Expert (SME) adalah pegawai, akademisi, manajer, pakar teknis, trainer, dan bahkan kustomer atau pemasok yang memiliki pengetahuan tentang (1) isu training termasuk tugas yang dijalankan; (2) pengetahuan, skill, dan kemampuan yang dibutuhkan untuk kinerja tugas yang sukses; (3) perlengkapan yang dibutuhkan; dan (4) kondisi ketika tugas dijalankan. Isu penting di balik SME adalah memastikan agar SME memiliki pengetahuan tentang konten yang ada di training, atau agar mereka cukup realistik mampu memprioritaskan konten apa yang penting saat menjatah waktu bagi konten tersebut di kurikulum training. SME harus memiliki informasi yang relevan bagi bisnis perusahaan, dan memiliki pemahaman tentang bahasa, alat dan produk perusahaan. Tidak ada aturan yang mengatur berapa banyak tipe pegawai yang harus ada di kelompok yang melakukan penilaian kebutuhan. Karena itu, penting untuk mendapat sampel inkumben kerja yang terlibat dalam proses karena merekalah yang sering memiliki pengetahuan terbanyak tentang pekerjaan, dan bisa menghambat training bila mereka tidak merasa punya input ke penilaian kebutuhan. Inkumben kerja adalah pegawai yang saat ini melakukan pekerjaan yang dimaksud.
METODE YANG DIGUNAKAN DALAM PENILAIAN KEBUTUHAN
Beberapa metode digunakan untuk menjalankan penilaian kebutuhan, termasuk mengawasi pegawai yang melakukan pekerjaan, menggunakan teknologi online, membaca pedoman teknis dan dokumentasi lain, mewawancara SME, melakukan kelompok fokus dengan SME, dan meminta SME menyelesaikan angket yang dibuat untuk mengidentifikasi tugas dan pengetahuan, skill, kemampuan, dan karakteristik lain yang dibutuhkan untuk sebuah pekerjaan. Tabel 3.2 berisi keuntungan dan kerugian dari setiap metode. Texas Instruments mecoba menentukan cara melatih pakar teknik untuk menjadi trainer untuk insinyur baru. Semua insinyur memiliki keahlian teknis. Masalahnya adalah bahwa level keahlian instruksionalnya beragam. Beberapa insinyur tidak memiliki pengalaman dalam mengajar, sedangkan lainnya hanya mengajar kursus di perguruan tinggi lokal. Ketika insinyur baru yang kurang pengalaman diangkat menjadi instruktur, maka baik trainee dan instruktur menjadi bingung. Dalam menilai kebutuhan training insinyur, spesialis training dan pengembangan menggunakan lima dari enam metode yang ditunjukkan di Tabel 3.2. Mereka mengumpulkan informasi yang berguna bagi organisasi dan analisis tugas. Daftar kursus training dan pernyataan misi digunakan untuk mengidentifikasi misi departemen teknik, dan tawaran kursus sekarang dan sebelumnya digunakan untuk mengembangkan insinyur. Studi kompetensi dan checklist proyek digunakan untuk mengidentifikasi tugas relevan. Pengamatan kelas oleh instruktur baru dan berpengalaman digunakan untuk mengidentifikasi keunggulan dan kelemahan presentasi instruktur (analisis orang). Instruktur dan non-instruktur diwawancara untuk memvalidasi informasi yang dikumpulkan lewat dokumen dan survey tertulis. Contoh lain adalah Boeing, yang menggunakan proses yang meminjam dari bidang intelejensi buatan. Pakar diamati dan diwawancara untuk mengidentifikasi proses pikirannya untuk menyelesaikan masalah, menindaklanjuti ketidakpastian, dan meminimalkan resiko. Praktek pakar yang sudah diketahui kemudian dimasukkan ke kurikulum training.
TABEL 3.2. Keunggulan Dan Kelemahan Beberapa Teknik Penilaian Kebutuhan
Teknik
Keunggulan
Kelemahan
Observasi
Memberikan data yang relevan bagi lingkungan kerja.
Meminimalkan interupsi pekerjaan.
Membutuhkan pengamat berskill.
Perilaku pegawai dipengaruhi oleh observasi.
Angket
Murah.
Bisa mengumpulkan data dari banyak orang.
Data mudah disimpulkan.
Membutuhkan waktu.
Angka return rendah, dan responnya tidak tepat.
Kurang detail.
Hanya memberikan informasi yang berkaitan langsung dengan pertanyaan.
Wawancara
Baik dalam menjelaskan detail kebutuhan training, atau sebab dan solusi masalah.
Bisa menjelaskan isu yang muncul tidak terduga.
Pertanyaan bisa dimodifikasi.
Memakan waktu lama.
Sulit dianalisis.
Membutuhkan pewawancara berskill.
Bisa mengancam SME.
Sulit dijadwal.
SME hanya memberikan informasi yang ingin didengar.
Dokumentasi (Panduan Teknik, Rekam)
Sumber informasi yang baik sesuai prosedur.
Obyektif.
Sumber informasi tugas yang baik untuk pekerjaan baru dan pekerjaan yang sedang dibuat.
Anda tidak mampu memahami bahasa teknis.
Materi bisa usang.
Teknologi Online (Software)
Obyektif.
Meminimalkan interupsi kerja.
Membutuhkan keterlibatan manusia yang terbatas.
Bisa mengancam pegawai.
Manajer menggunakan informasi untuk menghukum, bukan melakukan training.
Terbatasi di pekerjaan yang membutuhkan interaksi dengan kustomer lewat komputer atau telepon.
PROSES PENILAIAN KEBUTUHAN
Dalam prakteknya, analisis organisasi, analisis orang dan analisis tugas tidak dilakukan dalam urutan tertentu. Apakah waktu dan uang untuk training berhubungan dengan hasil analisis organisasi, analisis orang dan analisis tugas. Meski analisis tertentu bisa mengindikasikan kebutuhan akan training, perusahaan perlu mempertimbangkan informasi dari semua tiga tipe analisis sebelum keputusan dibuat untuk memberikan waktu dan uang bagi training. Karena analisis organisasi ditekankan untuk mengidentifikasi apakah training cocok dengan target strategis perusahaan dan apakah perusahaan memiliki budget, waktu dan keahlian untuk training (konteks untuk training), maka ini biasanya dilakukan lebih dulu. Analisis orang dan analisis tugas sering dilakukan di waktu sama karena sulit menentukan apakah defisiensi kinerja adalah masalah training tanpa memahami tugas dan lingkungan kerjanya. Analisis organisasi awal mungkin menemukan bahwa perusahaan tidak ingin mengeluarkan sumberdaya finansial untuk training. Meski begitu, jika analisis orang memperlihatkan bahwa beberapa pegawai kekurangan skill di area penting yang berhubungan dengan target bisnis perusahaan (seperti layanan kustomer), maka manajer level-atas memutuskan merealokasikan sumberdaya finansial bagi training.
GAMBAR 3.2. Proses Penilaian Kebutuhan
Analisis Organisasi
Analisis organisasi berisi identifikasi apakah training mendukung arahan strategis perusahaan; apakah manajer, rekan, dan pegawai mendukung aktivitas training; dan sumberdaya training apa yang tersedia.
Arah Strategis Perusahaan
Peran strategis dari training mempengaruhi frekuensi dan tipe training, dan juga mempengaruhi bagaimana fungsi training dijalankan di perusahaan. Di perusahaan dimana training diharap membantu pencapaian strategi dan goal bisnis, jumlah uang yang dialokasikan ke training dan frekuensi training jarang lebih tinggi dibanding di perusahaan dimana training dijalankan secara ceroboh atau tanpa keinginan strategis.
Dukungan Manajer, Rekan dan Pegawai untuk Aktivitas Training
Banyak studi menemukan bahwa dukungan rekan dan manajer bagi training adalah penting selama pegawai antusias dan termotivasi untuk ikut training. Faktor penting dari kesuksesan adalah sikap positif antar rekan, manajer dan pegawai tentang partisipasinya dalam aktivitas training; kemauan manajer dan rekan untuk memberikan informasi ke trainee tentang cara mereka menggunakan pengetahuan, skill atau perilaku yang dipelajari di training secara efektif di pekerjaan; dan peluang trainee untuk menggunakan konten training di dalam pekerjaannya. Jika sikap dan perilaku rekan dan manajer tidak supportif, maka pegawai jarang menerapkan konten training ke dalam pekerjaannya.
Sumberdaya Training
Penting untuk mengidentifikasi apakah perusahaan memiliki budget, waktu, dan keahlian untuk training. Contoh, jika perusahaan memasang alat manufaktur basis-komputer di salahsatu pabriknya, maka ada tiga strategi untuk memenuhi kebutuhan akan pegawai yang cakap komputer. Pertama, perusahaan bisa memutuskan bahwa, berdasarkan keahlian staff dan budgetnya, maka konsultan internal bisa digunakan untuk melatih semua pegawai yang terpengaruh. Kedua, perusahaan bisa memutuskan bahwa ini adalah cara yang lebih efektif-biaya untuk mengidentifikasi pegawai yang cakap-komputer dengan menggunakan pengujian dan sampel kerja. Pegawai yang gagal ujian atau berkinerja di bawah standar di sampel kerja bisa ditugaskan ke pekerjaan lain. Memilih strategi berarti bahwa perusahaan harus memutuskan memberikan sumberdaya ke seleksi dan penempatan, bukan ke training. Ketiga, karena kurang waktu atau keahlian, perusahaan memutuskan untuk membeli training dari konsultan.
Satu cara mengidentifikasi sumberdaya training adalah agar perusahaan yang memiliki operasi atau departemen sama tapi tersebar di wilayah lain atau di negara lain, untuk berbagi praktek. Jika perusahaan memutuskan membeli program training dari konsultan atau vendor, bukan membuat program itu sendiri, maka penting untuk memilih provider berkualitas tinggi. Provider training bisa berupa konsultan, perusahaan konsultasi, atau institusi akademis. Banyak perusahaan mengidentifikasi vendor dan konsultan yang memberikan layanan training dengan menggunakan permintaan proposal atau request for proposal. Request for Proposal (RFP) adalah dokumen yang menjelaskan ke vendor dan konsultan tentang tipe layanan yang dicari perusahaan, tipe dan jumlah referensi yang dibutuhkan, jumlah pegawai yang perlu ditraining, dana untuk proyek, proses follow-up yang digunakan untuk menentukan level kepuasan dan layanan, tanggal penyelesaian proyek, dan tanggal ketika proposal diterima oleh perusahaan. RFP dikirim ke konsultan dan vendor atau dipasang di website perusahaan. RFP menjadi penting karena ini memberikan set kriteria standar dalam mengevaluasi konsultan. RFP juga membantu menghapus perlunya mengevaluasi vendor luar yang tidak bisa memberikan layanan yang dibutuhkan. Biasanya, RFP membantu mengidentifikasi beberapa vendor yang memenuhi kriteria. Langkah selanjutnya adalah memilih provider yang disukai.
Ketika menggunakan konsultan atau vendor luar lain dalam memberikan layanan training, maka penting untuk mempertimbangkan kapan program training bisa dikustomisasi berdasarkan kebutuhan perusahaan, atau apakah konsultan akan memberikan layanan training berdasarkan kerangka generik yang diterapkan di banyak organisasi berbeda.
Berapa lama waktu yang dibutuhkan vendor atau konsultan untuk membuat sebuah program training? Jawabanya “tergantung”. Beberapa konsultan memperkirakan bahwa waktu pengembangan bisa beragam dari 10 sampai 20 jam untuk setiap jam instruksi. Konten yang sangat teknis yang membutuhkan pertemuan sering dengan SME bisa memberikan tambahan 50 persen waktu lebih banyak. Untuk program training yang menggunakan teknologi baru (seperti CD-ROM), waktu pengembangan bisa berkisar dari 300 sampai 1000 jam per jam waktu program tergantung berapa banyak animasi, grafik, video dan audio yang dilibatkan; berapa banyak kebutuhan konten barunya; jumlah pengalaman praktek dan tipe feedback yang diberikan ke trainee; dan jumlah “cabang” ke sekuensi instruksi berbeda.
Analisis Orang
Analisis orang membantu mengidentifikasi pegawai yang membutuhkan training, yaitu apakah kinerja sekarang pegawai atau ekspektasi kinerjanya mengindikasikan sebuah kebutuhan akan training. Kebutuhan akan training berawal dari titik tekanan di Gambar 3.1, yang bisa berupa masalah kinerja, perubahan dalam pekerjaan, atau penggunaan teknologi baru.
Sebuah titik tekanan besar untuk training adalah kinerja yang buruk atau tidak standar. Kinerja buruk diindikasikan oleh keluhan kustomer, rating kinerja rendah, atau insiden on-the-job seperti kecelakaan dan perilaku tidak aman. Indikator potensial lainnya dari kebutuhan training adalah jika pekerjaan bisa berubah sehingga level sekarang dari kinerja perlu diperbaiki, atau pegawai harus mampu menyelesaikan tugas baru.
GAMBAR 3.3. Proses Untuk Menganalisa Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Dan Pembelajaran Pegawai
Gambar 3.3 menunjukkan proses untuk menganalisa faktor yang mempengaruhi kinerja dan pembelajaran. Proses ini melibatkan penentuan kesiapan pegawai untuk training. Kesiapan untuk training diartikan sebagai apakah (1) pegawai memiliki karakteristik personal (kemampuan, sikap, keyakinan, dan motivasi) yang dibutuhkan untuk mempelajari konten program dan menerapkannya di pekerjaan, dan (2) lingkungan kerja akan memfasilitasi pembelajaran dan tidak merusak kinerja. Proses ini berisi evaluasi karakteristik orang, input, output, konsekuensi, dan feedback. Karakteristik orang adalah pengetahuan, skill, kemampuan dan sikap dari pegawai. Input berhubungan dengan instruksi yang memberitahu pegawai apa, bagaimana dan kapan melakukan kinerja. Input adalah sumberdaya yang diberikan ke pegawai untuk membantu mereka dalam berkinerja. Sumberdaya tersebut bisa berua perlengkapan, waktu atau budget. Output adalah standar kinerja dari pekerjaan. Konsekuensi adalah tipe insentif yang diterima pegawai agar berkinerja baik. Feedback adalah informasi yang diterima pegawai ketika mereka berkinerja.
Wawancara atau angket bisa digunakan untuk mengukur karakteristik orang, input, output, konsekuensi dan feedback. Trend dalam data wawancara dicermati dan dikategorikan. Contoh, pertanyaan wawancara tentang hambatan bimbingan berputar di tiga tema, yaitu kurangnya waktu bimbingan, lingkungan fisik (bukan privasi), dan keraguan membimbing rekan. Tiga topik ini dibicarakan di kursus bimbingan.
Karakteristik orang, input, output, konsekuensi dan feedback juga mempengaruhi motivasi untuk belajar. Motivasi untuk belajar adalah keinginan trainee untuk mempelajari konten program training. Perhatikan bagaimana motivasi belajar anda bisa dipengaruhi oleh karakteristik personal dan lingkungannya. Anda mungkin mudah memahami konten buku diktat. Tapi, pembelajaran anda bisa terhambat karena sikap anda terhadap kursus. Mungkin anda tidak yakin bahwa kursus adalah penting bagi karir anda. Mungkin, anda mengambil kursus hanya karena ini cocok dengan skedul anda atau ini dibutuhkan di program gelar anda. Pembelajaran juga bisa terhambat oleh lingkungan. Contoh, mungkin anda ingin belajar, tapi lingkungan belajar anda mencegah anda melakukan itu. Setiap kali anda siap untuk membaca dan mereview catatan dan buku diktat, teman sekamar anda sering berpesta. Meski jika anda tidak bergabung dengan mereka, musiknya sangat keras sehingga anda tidak bisa berkonsentrasi.
Beberapa studi penelitian menunjukkan bahwa motivasi belajar berhubungan dengan pengetahuan yang didapat, perubahan perilaku, atau akuisisi skill yang didapat dari training. Selain mempertimbangkan faktor karakteristik orang, input, output, konsekuensi, dan feedback dalam menentukan apakah training adalah solusi terbaik bagi masalah kinerja, manajer harus mempertimbangkan faktor ini sebelum mengirim pegawai ke program training. Faktor ini berhubungan erat dengan motivasi pegawai untuk belajar. Bagian berikut mendeskripsikan setiap faktor dan hubungannya dengan kinerja dan pembelajaran.
Karakteristik Orang
Skill Dasar adalah skill yang dibutuhkan pegawai untuk berkinerja sukses di dalam pekerjaan dan belajar konten program training. Skill dasar yang dimaksud meliputi kemampuan kognitif dan skill baca tulis.
TABEL 3.5. Langkah-Langkah Dalam Menjalankan Audit Literasi
Langkah 1: Mengamati pegawai untuk menentukan skill dasar yang perlu ada di dalam pekerjaan. Mencatat materi yang digunakan pegawai di dalam pekerjaan, tugas yang dijalankan, dan bacaan, tulisan dan komputasi yang diselesaikan pegawai.
Langkah 2: Mengumpulkan semua materi yang ditulis dan dibaca pada pekerjaan, dan mengidentifikasi komputasi yang harus dilakukan untuk menentukan level kecakapan skill dasar yang dibutuhkan. Materi bisa berupa tagihan, memo dan form seperti daftar inventaris dan lembar rekuisisi.
Langkah 3: Mewawancara pegawai untuk menentukan skill dasar yang diyakini dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan. Mempertimbangkan kebutuhan skill dsar dari pekerjaan itu sendiri.
Langkah 4: Menentukan apakah pegawai punya skill dasar yang dibutuhkan untuk mengerjakan pekerjaan dengan sukses. Menggabungkan informasi yang dikumpulkan dengan mengamati dan mewawancara pegawai, dan mengevaluasi materi yang mereka gunakan dalam pekerjaan. Menulis sebuah deskripsi setiap pekerjaan berdasarkan skill baca, tulis dan komputasi yang dibutuhkan untuk kinerja sukses.
Langkah 5: Membuat atau membeli tes yang memberikan pertanyaan terkait pekerjaan pegawai. Meminta pegawai menyelesaikan tes.
Langkah 6: Membandingkan hasil tes dari langkah (5) dengan deskripsi skill dasar yang dibutuhkan untuk pekerjaan (dari langkah 4). Jika level skill baca, tulis dan komputasi pegawai tidak cocok dengan skill dasar yang dibutuhkan oleh pekerjaan, maka ada masalah skill dasar.
Penting untuk dicatat bahwa kepemilikan diploma sekolah tinggi atau gelar perguruan tinggi tidak menjamin bahwa pegawai memiliki skill dasar. Jika partisipan tidak memiliki skill baca, tulis dan matematika dasar untuk memahami training, maka mereka tidak mampu belajar, mereka tidak akan menerapkan training ke pekerjaan (proses yang disebut transfer, yang didiskusikan di Bab 5), dan perusahaan akan membuang uangnya untuk training yang tidak berjalan. Trainer perlu mengevaluasi keunggulan dan kelemahan trainee sebelum mendesain sebuah program training. Keunggulan skill yang diidentifikasi bisa digunakan untuk menentukan syarat yang dibutuhkan atau yang didapatkan trainee sebelum menjalankan program training. Bagaimana trainer mengidentifikasi gap skillnya? Pertama, trainer memilih informasi general lewat materi training spesifik-posisi dan deskripsi kerja. Mereka juga harus mengamati pekerjaan agar memahami skill yang dibutuhkan. Selanjutnya, trainer bertemu dengan SME yang meliputi pegawai, manajer, insinyur, atau pihak lain yang paham dengan pekerjaan. Dengan bantuan SME, trainer mengidentifikasi daftar aktivitas rutin dan memprioritaskan daftar tersebut berdasarkan kepentingannya. Terakhir, trainer mengidentifikasi skill dan level skill yang dibutuhkan untuk menjalankan aktivitas atau tugas pekerjaan.
Kemampuan Kognitif. Penelitian menunjukkan bahwa kemampuan kognitif mempengaruhi pembelajaran dan kinerja pekerjaan. Kemampuan kognitif berisi tiga dimensi, yaitu pemahaman verbal, kemampuan kuantitatif, dan kemampuan penalaran. Pemahaman verbal adalah kapasitas orang dalam memahami dan menggunakan bahasa tertulis dan ucapan. Kemampuan kuantitatif adalah seberapa cepat dan akurat seseorang bisa menyelesaikan masalah matematika. Kemampuan penalaran adalah kapasitas orang dalam menemukan solusi bagi masalah. Penelitian memperlihatkan bahwa kemampuan kognitif berhubungan dengan kinerja sukses di semua pekerjaan. Kepentingan kemampuan kognitif demi kesuksesan pekerjaan bisa meningkat ketika pekerjaan menjadi lebih kompleks.
KEMAMPUAN MEMBACA,
Kurangnya tingkat membaca dapat menghambat kinerja dan pembelajaran dalam program pelatihan. bahan yang digunakan dalam pelatihan harus dievaluasi untuk memastikan bahwa tingkat membaca tidak melebihi yang dibutuhkan oleh pekerjaan. Dan pembacaan mengacu pada tingkat kesulitan materi yang ada.
KEPERCAYAAN DIRI,
Kepercayaan diri dapat diraih dengan keyakinan mereka untuk bisa melakukan pekerjaan dengan baik dan mengikuti program kepelatihan. Lingkungan kerja dapat mengancam banyak karyawan yang mungkin belum sukses di masa lalu. Keberhasilan karyawan dapat ditingkatkan dengan :
membiarkan karyawan tahu bahwa tujuan pelatihan adalah untuk mencoba untuk meningkatkan kinerja daripada untuk mengidentifikasi bagian-bagian di mana karyawan tidak kompeten
memberikan informasi sebanyak mungkin tentang program pelatihan dan tujuan pelatihan sebelum pelatihan yang sebenarnya atau yang benar benar pelatihan di lapangan.
Menampilkan karyawan yang telah sukses mengikuti pelatihan yang ditujukan kepada rekan rekan kerja yang serupa pekerjaannya.
menyediakan karyawan dengan umpan balik bahwa belajar adalah di bawah kendali mereka dan mereka memiliki kemampuan serta tanggung jawab untuk mengatasi kesulitan belajar yang mereka alami dalam program
KESADARAN AKAN KEBUTUHAN PELATIHAN, MINAT KARIER, DAN TUJUAN
agar bisa termotivasi untuk belajar dalam program pelatihan, karyawan harus menyadari kekuatan dan kelemahan serta keterampilan mereka dan hubungan antara program kepelatihan dengan kelemahan mereka. manajer harus memastikan bahwa karyawan mengerti mengapa mereka diminta untuk mengikuti program pelatihan, dan mereka harus mengkomunikasikan hubungan antara pelatihan dan peningkatan keterampilan. Hal ini dapat dicapai dengan berbagi umpan balik kinerja dengan karyawan, mengadakan diskusi pengembangan karir, atau karyawan mengevaluasi diri dari kelebihan, keterampilan dan kelemahan serta kepentingan karir dan tujuan.
INPUT
Untuk memastikan bahwa lingkungan kerja meningkatkan motivasi belajar peserta pelatihan, manajer harus mengambil langkah-langkah berikut :
Menyediakan bahan, waktu, informasi terkait pekerjaan, dan bantuan pekerjaan lain yang diperlukan bagi karyawan untuk menggunakan keterampilan baru sebelum berpartisipasi dalam program pelatihan
berbicara positif tentang program pelatihan perusahaan kepada karyawan
Biarkan para karyawan tahu bahwa mereka melakukan pekerjaan yang baik ketika mereka menggunakan isi pelatihan dalam pekerjaan mereka
Mendorong anggota kelompok kerja untuk melibatkan satu sama lain dan mencoba untuk menggunakan keterampilan baru pada pekerjaan, dengan meminta umpan balik serta berbagi pengalaman pelatihan dan situasi di mana isi pelatihan tersebut sangat membantu
Menyediakan karyawan dengan waktu dan kesempatan, dan juga untuk berlatih menerapkan keterampilan baru untuk pekerjaan mereka.
OUTPUT
Kinerja yang buruk atau di bawah standar dapat terjadi pada pekerjaan karena karyawan tidak tahu pada tingkat apa mereka diharapkan untuk melakukan. misalnya, mereka mungkin tidak menyadari standar kualitas yang berkaitan dengan tingkat personalisasi layanan yang diharapkan. karyawan mungkin memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan untuk melakukan, tetapi gagal untuk melakukan karena mereka tidak menyadari standar kinerja. Kurangnya kesadaran dari standar kinerja adalah masalah komunikasi, tapi itu tidak masalah bahwa pelatihan dapat "memperbaiki"
KONSEKUENSI
jika karyawan tidak percaya adanya imbalan atau insentif untuk kinerja yang memadai, mereka tidak akan mungkin memenuhi standar kinerja mereka, walaupun mereka memiliki pengetahuan yang diperlukan, perilaku, keterampilan, maupun sikap. Juga, solidaritas kelompok kerja dapat mendorong karyawan untuk tidak memenuhi standar kinerja.
UMPAN BALIK
masalah kinerja dapat terjadi ketika karyawan tidak menerima umpan balik mengenai sejauh mana mereka memenuhi standar kinerja. Pelatihan mungkin bukan solusi terbaik untuk jenis masalah ini jika karyawan tahu apa yang seharusnya mereka lakukan (output). karyawan perlu diberikan secara spesifik, umpan balik yang rinci dan efektif, juga dijelaskan mengenai kinerja yang tidak efektif. bagi karyawan untuk melakukan standar, umpan balik perlu sering diberikan kepada karyawan, tidak hanya pada saat evaluasi kinerja tahunan saja.
TABEL 3.7
Poin-poin penting yang perlu diingat ketika melakukan analisis tugas
Analisis tugas harus diidentifikasi, apa yang karyawan benar-benar lakukan dan apa yang mereka harus lakukan pada pekerjaan. Analisis tugas dimulai dengan memecah pekerjaan menjadi tugas- tugas. Gunakan lebih dari dua metode untuk mengumpulkan informasi tugas untuk meningkatkan validitas analisis . Untuk analisis tugas menjadi berguna, informasi harus dikumpulkan dari para ahli subyek ( UKM ). UKM meliputi pekerjaan mapan, manajer, dan karyawan yang akrab dengan pekerjaan.
Dalam memutuskan bagaimana untuk mengevaluasi pelaksanaan tugas, harus fokus pada tugas-tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. Ini mungkin bukan tugas yang paling sulit atau mengambil sebagian waktu.
Contoh Analisis Tugas
Masing-masing dari empat langkah dari analisis tugas dapat dilihat dalam contoh ini dari sebuah perusahaan utilitas. Pelatih diberi tugas mengembangkan sistem pelatihan dalam enam bulan. Tujuan dari program ini adalah untuk mengidentifikasi tugas dan pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan pertimbangan lain yang akan dijadikan sebagai dasar untuk tujuan program pelatihan dan rencana pelajaran.
Tahap pertama proyek ini melibatkan identifikasi tugas potensial untuk setiap pekerjaan di daerah pemeliharaan listrik utilitas. Prosedur, daftar peralatan, dan informasi yang diberikan oleh UKM yang digunakan untuk menghasilkan tugas. UKM termasuk manajer , instruktur , dan teknisi senior. Tugas dimasukkan ke dalam kuesioner termasuk 550 tugas. Gambar 3.5 menunjukkan item sampel dari kuesioner untuk pekerjaan pemeliharaan listrik. Teknisi diminta untuk menilai setiap tugas pada kepentingan, kesulitan, dan frekuensi kinerja . Skala rating untuk frekuensi termasuk nol. Sebuah rating nol menunjukkan bahwa teknisi tidak pernah melakukan tugas. Teknisi yang dinilai dengan tugas nol diminta untuk mengevaluasi kesulitan tugas.
Perangkat lunak yang disesuaikan digunakan untuk menganalisis peringkat dikumpulkan melalui kuesioner. Persyaratan utama yang digunakan untuk menentukan apakah pelatihan tugas yang diperlukan adalah peringkat yang penting. Sebuah tugas dinilai "sangat penting" diidentifikasi sebagai salah satu yang membutuhkan pelatihan terlepas dari frekuensi atau kesulitan. Jika tugas dinilai cukup penting tetapi sulit, juga ditunjuk untuk pelatihan. Tugas dinilai tidak penting, tidak sulit, atau dilakukan jarang tidak ditujukan untuk pelatihan.
Daftar tugas yang ditunjuk untuk pelatihan ditinjau oleh UKM untuk menentukan apakah itu akurat menggambarkan tugas-tugas pekerjaan. Hasilnya adalah daftar 487 tugas. Untuk masing-masing dari 487 tugas, dua UKM mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan faktor-faktor lain yang diperlukan untuk kinerja. Ini termasuk informasi mengenai kondisi kerja, isyarat yang memulai start tugas dan akhir, standarts kinerja, pertimbangan keselamatan, dan alat yang diperlukan dan peralatan. Semua data ditinjau oleh teknisi pabrik dan anggota departemen pelatihan. Lebih dari 14000 pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan pertimbangan lain yang dikelompokkan ke dalam area umum dan ditugaskan kode identifikasi. Kelompok-kelompok ini kemudian digabungkan ke dalam cluster Cluster mewakili daerah kualifikasi. Artinya, kelompok tugas yang berkaitan dengan tugas-tugas terkait bahwa karyawan harus disertifikasi untuk melakukan pekerjaan. Cluster digunakan untuk mengidentifikasi rencana pelatihan pelajaran dan tujuan program. Pelatih juga meninjau cluster untuk mengidentifikasi keterampilan prasyarat untuk setiap cluster.
MODEL KOMPETENSI
Dalam lingkungan global dan bisnis yang kompetitif saat ini, banyak perusahaan menemukan bahwa sulit untuk menentukan apakah karyawan memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk sukses. Kemampuan yang diperlukan dapat bervariasi dari satu unit bisnis yang lain dan bahkan di seluruh peran dalam unit bisnis. Akibatnya, banyak perusahaan yang menggunakan model kompetensi untuk membantu mereka mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan karakteristik pribadi (sikap, kepribadian) yang diperlukan untuk kinerja yang sukses dalam pekerjaan. Model kompetensi juga berguna untuk memastikan bahwa pelatihan dan sistem pengembangan berkontribusi pada pengembangan pengetahuan, keterampilan, dan karakteristik pribadi.
Secara tradisional, penilaian dibutuhkan untuk mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan tugas. Namun, tren saat ini dalam pelatihan adalah untuk penilaian kebutuhan untuk berfokus pada kompetensi . Kompetensi mengacu pada bidang kemampuan pribadi yang memungkinkan karyawan untuk berhasil melakukan pekerjaan mereka dengan mencapai hasil atau tugas dicapai . Kompetensi dapat berupa pengetahuan, keterampilan, sikap, nilai, atau karakteristik pribadi. Sebuah model kompetensi mengidentifikasi kompetensi yang diperlukan untuk setiap pekerjaan serta pengetahuan, keterampilan, perilaku, dan karakteristik kepribadian yang mendasari setiap kompetensi tersebut.
TABEL 3.8 contoh kompetensi dan model kompetensi
Teknis cluster
sistem arsitektur
Kemampuan untuk merancang aplikasi software yang kompleks, menetapkan protokol, dan membuat prototipe
Migrasi data
Kemampuan untuk menetapkan persyaratan platform yang diperlukan untuk secara efisien dan benar-benar mengkoordinasikan transfer data. .
Dokumentasi
Kemampuan untuk mempersiapkan dokumentasi yang komprehensif dan lengkap termasuk spesifikasi , diagram alir , proses kontrol , dan anggaran .
Peringkat Profisiensi
0 - tidak mampu melakukan tugas dasar
1 - memahami prinsip-prinsip dasar , dapat melakukan tugas dengan bantuan atau arahan
2 - melakukan tugas-tugas rutin dengan hasil yang dapat diandalkan, bekerja dengan pengawasanminimal.
3 - melakukan tugas-tugas kompleks dan beragam; bisa melatih atau mengajar orang lain.
4 - dianggap ahli dalam tugas ini, dapat menggambarkan, mengajar, dan memimpin orang lain.
0 - tidak mampu melakukan tugas dasar
1 - memahami prinsip-prinsip dasar , dapat melakukan tugas dengan bantuan atau arahan
2 - melakukan tugas-tugas rutin dengan hasil yang dapat diandalkan, bekerja dengan pengawasanminimal.
3 - melakukan tugas-tugas kompleks dan beragam; bisa melatih atau mengajar orang lain.
4 - dianggap ahli dalam tugas ini, dapat menggambarkan, mengajar, dan memimpin orang lain.
0 - tidak mampu melakukan tugas dasar
1 - memahami prinsip-prinsip dasar , dapat melakukan tugas dengan bantuan atau arahan
2 - melakukan tugas-tugas rutin dengan hasil yang dapat diandalkan, bekerja dengan pengawasanminimal.
3 - melakukan tugas-tugas kompleks dan beragam; bisa melatih atau mengajar orang lain.
4 - dianggap ahli dalam tugas ini, dapat menggambarkan, mengajar, dan memimpin orang lain.
Sisi kiri dari tabel menunjukkan daftar kompetensi teknis dalam cluster teknis (sistem arsitektur, migrasi data, dokumentasi). Sisi kanan menunjukkan perilaku yang dapat digunakan untuk menentukan tingkat pembangunan sistem kemampuan untuk setiap kompetensi.
Salah satu cara untuk memahami model kompetensi adalah untuk membandingkannya dengan analisis jabatan. Seperti yang Anda ingat dari kelas atau pengalaman lain, analisis pekerjaan mengacu pada proses pengembangan deskripsi pekerjaan (tugas, kewajiban, dan tanggung jawab) dan spesifikasi (pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan) dari seorang karyawan harus dimiliki. Bagaimana analisis pekerjaan dibandingkan dengan model kompetensi? analisis pekerjaan lebih banyak pekerjaan - dan berfokus pada tugas (apa yang dicapai), sedangkan pemodelan kompetensi adalah pekerja berfokus pada bagaimana atau apa yang memberikan informasi berharga untuk pelatihan dan pengembangan. Sebuah studi baru-baru ini meminta pakar pemodelan kompetensi (konsultan, praktisi, akademisi, psikolog industri) untuk membandingkan dan perbedaan pemodelan kompetensi dengan analisis jabatan. Studi ini menemukan beberapa perbedaan antara analisis pekerjaan dan model kompetensi. Model kompetensi lebih mungkin untuk menghubungkan kompetensi dan model tujuan bisnis perusahaan. Kompetensi menyediakan deskripsi dari kompetensi yang umum untuk seluruh kelompok kerja, tingkat pekerjaan, atau seluruh organisasi analisis pekerjaan. Menjelaskan apa yang berbeda di seluruh pekerjaan, kelompok kerja, atau tingkat organisasi. Akhirnya , analisis jabatan menghasilkan pengetahuan khusus, keterampilan, dan kemampuan untuk pekerjaan tertentu. Hal ini digunakan untuk menghasilkan persyaratan tertentu yang akan digunakan untuk seleksi karyawan. Kompetensi yang dihasilkan oleh pemodelan kompetensi yang lebih umum dan diyakini memiliki aplikasi yang lebih besar untuk lebih banyak jenis tujuan termasuk seleksi, pelatihan, pengembangan karyawan, dan manajemen kinerja.
Cara lain untuk berpikir tentang model kompetensi adalah dengan mempertimbangkan manajemen kinerja. Sayangnya, banyak sistem manajemen kinerja menderita kurangnya kesepakatan tentang apa hasil harus digunakan untuk mengevaluasi kinerja. Diskusi Manager- karyawan tentang kekurangan kinerja cenderung kurang spesifik. Dengan mengidentifikasi bidang kemampuan pribadi yang memungkinkan karyawan untuk berhasil melakukan pekerjaan mereka, model kompetensi memastikan evaluasi baik apa yang akan dilakukan dan bagaimana hal itu akan dilakukan. Umpan balik kinerja dapat diarahkan contoh-contoh konkret perilaku tertentu, dan pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik lainnya yang diperlukan untuk sukses secara jelas diuraikan.
Bagaimana kompetensi diidentifikasi dan model kompetensi dikembangkan? Pertama, pekerjaan atau posisi yang akan dianalisis dan diidentifikasi . Kedua , setiap perubahan dalam strategi bisnis diidentifikasi. Perubahan strategi bisnis dapat menyebabkan kompetensi baru yang akan dibutuhkan atau kompetensi tua untuk diubah . Ketiga , efektif dan tidak efektif pemain diidentifikasi. Keempat, kompetensi yang bertanggung jawab untuk kinerja yang efektif dan tidak efektif diidentifikasi. Ada beberapa pendekatan untuk mengidentifikasi kompetensi. ini termasuk menganalisis satu atau beberapa "bintang" performer, survei orang-orang yang sedikit pun akrab pekerjaan ( UKM ), dan menyelidiki data benchmark dari berkinerja baik di perusahaan lain. Kelima, model divalidasi. Artinya, penentuan dibuat apakah kompetensi yang termasuk dalam model yang benar-benar terkait dengan kinerja yang efektif . Dalam tabel contoh kompetensi teknis untuk sistem insinyur 3.8's, penting untuk memastikan bahwa ( 1 ) ketiga kompetensi yang diperlukan untuk sukses kerja dan ( 2 ) tingkat kemahiran kompetensi yang sesuai.
Model Kompetensi berguna untuk pelatihan dan pengembangan dalam beberapa cara:
Mereka mengidentifikasi perilaku yang diperlukan untuk kinerja yang efektif. Model ini memastikan bahwa umpan balik yang diberikan kepada karyawan sebagai bagian dari program pengembangan berhubungan secara khusus untuk keberhasilan individu dan organisasi.
Mereka menyediakan alat untuk menentukan keterampilan apa yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan saat ini serta kebutuhan keterampilan masa depan perusahaan. Mereka dapat digunakan untuk mengevaluasi hubungan antara program pelatihan perusahaan saat ini dan kebutuhan saat ini. Artinya, mereka membantu menyelaraskan kegiatan pelatihan dan pengembangan dengan tujuan bisnis perusahaan . Mereka dapat digunakan untuk mengevaluasi seberapa baik persembahan berhubungan dengan mengantisipasi kebutuhan keterampilan di masa depan.
Mereka membantu untuk menentukan keterampilan apa yang dibutuhkan pada titik-titik karir yang berbeda.
Mereka menyediakan kerangka kerja untuk pembinaan berkelanjutan dan umpan balik untuk mengembangkan karyawan untuk peran saat ini dan masa depan. Dengan membandingkan kompetensi pribadi mereka saat ini dengan yang dibutuhkan untuk pekerjaan, karyawan dapat mengidentifikasi kompetensi yang memerlukan pengembangan dan memilih tindakan untuk mengembangkan kompetensi mereka. Tindakan ini mungkin termasuk kursus, pengalaman kerja, dan jenis-jenis pembangunan.
Mereka menciptakan sebuah " peta jalan " untuk mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan yang mungkin menjadi kandidat untuk posisi manajerial.
LINGKUP PENILAIAN KEBUTUHAN
Sampai saat ini, bab ini telah dibahas berbagai aspek penilaian kebutuhan termasuk organisasi, orang, dan tugas analisi. Hal ini melibatkan wawancara, observasi, dan bahkan berpotensi survei karyawan. Anda mungkin berkata kepada diri sendiri, ini terdengar bagus, tetapi tampaknya menjadi proses yang sangat rumit yang membutuhkan waktu. apa yang terjadi jika saya tidak punya waktu untuk melakukan penilaian kebutuhan menyeluruh? Saya harus meninggalkan proses?
Kendala waktu dapat membatasi panjang dan detail yang diperoleh dari penilaian kebutuhan. Namun, bahkan jika manajer menuntut kursus pelatihan sekarang, penilaian kebutuhan tetap harus dilakukan. Ada beberapa cara untuk mengurangi waktu untuk penilaian kebutuhan tanpa mengorbankan kualitas proses. Pertama, ruang lingkup penilaian kebutuhan tergantung pada ukuran dari titik tekanan potensial. Jika titik tekanan tampaknya lokal dan memiliki potensi dampak kecil pada bisnis, maka informasi-mengumpulkan bagian dari penilaian kebutuhan bisa terdiri dari hanya beberapa wawancara dengan manajer atau pimpinan. Jika titik tekanan akan memiliki dampak besar pada bisnis , maka informasi lebih lanjut pengumpulan harus dilakukan. Jika, setelah mewawancarai UKM dan pengusaha, Anda bisa mengatakan bahwa Anda tidak belajar sesuatu yang baru tentang pekerjaan, maka wawancara bisa dihentikan. Kedua, pertimbangkan untuk menggunakan data yang telah tersedia yang dikumpulkan untuk tujuan lain. Sebagai contoh, data error, data penjualan, konsumen mengeluh, dan wawancara keluar mungkin memberikan petunjuk berharga untuk sumber masalah kinerja. Mereka dapat menjadi sumber yang berguna untuk cepat melakukan wawancara dengan UKM di lokasi yang berbeda. Akhirnya, jika Anda terbiasa dengan masalah bisnis, perkembangan teknologi, dan masalah lain yang dihadapi organisasi, Anda akan dapat mengantisipasi kebutuhan pelatihan. Sebagai contoh, jika perusahaan membuka kantor penjualan di lokasi internasional dan memperkenalkan teknologi baru di pabrik, pelatihan lintas - budaya dan pelatihan yang dirancang untuk membantu karyawan menggunakan teknologi baru pasti akan dibutuhkan .
KEBUTUHAN PENILAIAN DALAM PRAKTEK
Operasi pembuatan bisnis isolasi owens-corning tertarik dalam meningkatkan produktivitas, kualitas produk, dan kinerja keselamatan bisnis. Ini konsisten dengan strategi perusahaan-lebar berusaha untuk meningkatkan nilai pemegang saham, menjamin martabat individu, dan memberikan layanan pelanggan. Untuk membantu memenuhi tujuan strategis, spesialis berbasis rencana sumber daya manusia, pelatihan, pengembangan organisasi, dan manajemen proyek membuat grup untuk mengarahkan kegiatan pelatihan. Prioritas pertama dari kelompok ini adalah untuk mendirikan pelatihan supervisor. Pada saat itu tidak ada pelatihan formal untuk pengawas manufaktur. Oleh karena itu, kelompok bekerja pada pengembangan program seperti itu. Wawancara dengan manajer sumber daya manusia dan pelatih menyarankan bahwa penciptaan program pelatihan generik tidak akan efektif. Akibatnya, kelompok mengembangkan sebuah survei yang diberikan kepada karyawan. Survei ini menanyakan pertanyaan spesifik tentang kebutuhan keterampilan pengawas. Data yang dikumpulkan dari survei menunjukkan bahwa kekurangan skill terbesar pengawas 'termasuk komunikasi dua arah, keterampilan mendengarkan aktif, pengaturan ekspektasi kinerja, memberikan umpan balik, penanganan konflik, dan manajemen waktu. Rancangan masing-masing program pelatihan pengawas pabrik didasarkan pada kebutuhan tersebut, dengan mempertimbangkan keunikan fasilitas dan budayanya.
Contoh ini menggambarkan beberapa aspek dari penilaian kebutuhan. Pertama, pelatihan dipandang sebagai hal penting untuk membantu perusahaan memenuhi tujuan strategi. Akibatnya, sumber daya dan waktu yang dialokasikan untuk penilaian kebutuhan dan pelatihan. Kedua, analisis orang terdiri dari survei keterampilan supervisor. Informasi ini digunakan untuk mengidentifikasi kekurangan keterampilan secara keseluruhan di seluruh tanaman. Ketiga, program pelatihan yang dikembangkan untuk memperbaiki kekurangan keterampilan yang diidentifikasi melalui metode yang kongruen dengan lingkungan dan budaya organisasi. Sebagai contoh, salah satu perencanaan dengan dilakukannya workshop keterampilan tiga hari, konferensi satu hari, keterampilan kepemimpinan triwulanan, dan diskusi kepemimpinan sekali - per - bulan informal.
dibuat oleh SITI ZULAIKHA at 7/04/2014 03:22:00 AM
Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest
Label: materi kuliah
2 komentar:
the chocolateholic mengatakan...
Assalaamu'alaikum..
Mba zulaika punya makalah tentang teknik TNA Subject Matter Analysis> Mau dong kalo ada di email heehe..
iyundmk@gmail.com
Thanks a million
8 Oktober 2014 10.32
SITI ZULAIKHA mengatakan...
maaf saya belum punya :))
30 Oktober 2014 10.46
Posting Komentar
Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda
Langganan: Posting Komentar (Atom)
CARI DI SINI
IT'S ME
SITI ZULAIKHA
Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang, Jawa Timur, Indonesia
Lihat profil lengkapku
JANGAN LUPA FOLLOW YA!
MY INSTAGRAM
MU TWITTER
MY SOUNDCLOUD
MY FACEBOOK
MY GOOGLE+
MY YOUTUBE
MY TUMBLR
Labels
sains (80) materi kuliah (42) news (27) motivasi (25) about love (22) islam (15) my diary (14) cerpen (12) joke (12) poem (7) artis (5) judul lagu (4) my school (1)
JUDUL
▼ 2014 (11)
► Oktober (1)
▼ Juli (3)
MENGELOLA KARIR KARYAWAN/PEGAWAI
FOREIGN MARKETS ENTRIES (MEMASUKI PASAR GLOBAL)
PENILAIAN KEBUTUHAN
► Januari (7)
► 2013 (44)
► November (1)
► Oktober (5)
► Agustus (15)
► Juni (5)
► Mei (15)
► April (3)
► 2012 (29)
► November (2)
► Juli (1)
► Juni (23)
► Februari (2)
► Januari (1)
► 2011 (11)
► Desember (2)
► September (1)
► Agustus (2)
► Juli (4)
► Maret (1)
► Januari (1)
► 2010 (70)
► Desember (7)
► November (10)
► September (1)
► Agustus (13)
► Juli (6)
► Juni (6)
► Mei (2)
► April (8)
► Maret (13)
► Februari (1)
► Januari (3)
► 2009 (42)
► Desember (12)
► November (3)
► Oktober (27)
Total Tayangan
Followers
CHAT BOX
VISITOR
Live Traffic Stats
PALING POPULER
STRATEGI TINGKAT BISNIS
PENDAHULUAN S trategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi ...
PEMASARAN BARANG KONSUMSI DAN BARANG INDUSTRI (PASAR BISNIS)
1. Barang Konsumsi Barang konsumsi ialah yaitu barang yang dipakai secara langsung atau tidak langsung oleh konsumen untuk kepe...
HUBUNGAN TENAGA KERJA (SDM)
PENGERTIAN HUBUNGAN TENAGA KERJA Organisasi para keryawan yang dibentuk untuk mempromosikan atau menyatakan pendapat, melindungi, dan m...
PERENCANAAN TAKTIS UNTUK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam proses manajemen, yang menjadi titik awalnya adalah perencanaan. Jadi per...
PENILAIAN KEBUTUHAN
PENILAIAN KEBUTUHAN Disusun untuk melengkapi tugas terstruktur mata kuliah Man. Pelatihan dan Pengembangan EDWIN YUDAH PUTRA...
MENGELOLA KARIR KARYAWAN/PEGAWAI
A. PENGERTIAN KARIR Secara umum dapat dikatakan bahwa suatu karir akan berisi kenaikan tingkat dari tanggungjawab, kekuasaan dan...
EKONOMI KESEJAHTERAAN
EKONOMI KESEJAHTERAAN DEFINISI TEORI EKONOMI KESEJAHTERAAN Teori ekonomi kesejahteraan mempelajari barbagai kondisi di mana cara p...
PELATIHAN
PELATIHAN Disusun untuk melengkapi tugas terstruktur mata kuliah Total Quality Manajemen Oleh: Kelompok 8 Siti Zula...
PANTUN GOMBAL CINTA 2012
Ada odong-odong, nabrak tukang jamu. Mau dong, ditembak kamu. Miara kebo, di depan gerbang. Ga bisa bobo, kalau belum denger suara aban...
CONTOH FORM STANDAR PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
FORM PENILAIAN KINERJA Nama Karyawan: ________________________________ Ulasan Pekerjaan:____________________ Tanggal Mengaji/upah:_...

annotation: short_sentences header footer

label: ja

label: de

label: es


content: Rajanya Situs Judi Online Indonesia – Berita senang untuk Anda beberapa pencinta judi online Indonesia. Saat ini sudah ada website atau Bandar online terpercaya yang akan dapat Anda pakai main …


content:
Variasi Dari Permainan Blackjack – Tidak semua game blackjack dibuat sama dengan jenis blackjack itu sendiri yang memiliki beberapa konsep namun tetap memiliki elemen dalam game tersebut. Beberapa perubahan dalam peraturan itu baik untuk para pemain, dan ada pula yang buruk. Pergerakan ke tepi rumah mungkin tampak kecil, tetapi itu membuat perbedaan besar dalam permainan di mana keuntungan penuh sebagai tuan rumah kurang dari 1 persen di atas pemain strategi dasar.
Di bawah ini adalah beberapa variasi umum dan pengaruhnya terhadap agen dapat berupa:
kemudian sisi lipat terpisah diperbolehkan: Aturan yang sangat baik untuk pemain, adalah memotong tepi rumah sebesar 0,13 persen. Di area di mana beberapa kasino berada dalam jarak yang wajar, pemain harus memilih permainan di mana dua di antaranya diizinkan setelah pemisahan.
Distribusi Ulang Aces yang Diizinkan: Di sebagian besar kasino, pemain yang membagi Aces hanya menerima satu kartu di setiap As. Tetapi jika pemain mendapatkan ACE lain, beberapa kasino memungkinkan torsi yang dihasilkan dibagi lagi. Opsi ini memotong tepi rumah sebesar 0,03 persen. Jarang untuk menemukan permainan yang melampaui memungkinkan pemain untuk menerima lebih dari satu kartu untuk pembagian Ace, sebuah opsi yang menurunkan keunggulan tuan rumah sebesar 0,14 persen.
Pengiriman Awal: Ketika kartu dealer adalah ACE, dealer memeriksa apakah kartu menghadap ke bawah adalah 10 untuk menyelesaikan blackjack sebelum melanjutkan permainan. Jika tuan rumah memungkinkan pemain untuk menyerahkan setengah dari taruhan asli daripada memainkan tangan sebelum dealer memiliki kendali atas blackjack, ini adalah pegangan awal. Aturan besar bagi para pemain, dan yang jarang ditemukan, penampilan awal menurunkan keunggulan tuan rumah sebesar 0,624 persen. Menyerah dapat dengan mudah disalahgunakan oleh pemula yang belum menguasai strategi dasar.
Pengajuan Tertunda: Ditemukan lebih sering daripada pengajuan awal tetapi masih tidak biasa, pengajuan yang terlambat memungkinkan pemain untuk memberikan setengah taruhan daripada memainkan tangan karena dealer memiliki kendali blackjack. Ini mengurangi keunggulan tuan rumah sebesar 0,07 persen dalam permainan multi-kartu, 0,02 persen dalam permainan tingkat tunggal.
Giliran saya dibatasi oleh 11 atau 10 sulit: Beberapa kasino tidak mengizinkan pemain untuk menggandakan menjadi total kurang dari 10 atau tangan yang fleksibel. bersih meningkat 0,28 persen di tepi rumah.
Bandar judi membutuhkan fleksibel 17: Jika, alih-alih berdiri di atas semua 17, petaruh meminta ace atau ace, ini bisa menjadi total 7 atau 17, house meningkatkan keunggulan sebesar 2 persen.
Blackjack membayar 6-5: Umum dalam permainan dek tunggal di “Las Vegas Strip”, permainan ini adalah penggalangan dana untuk pemain. Misalnya, 21 pada dua kartu hanya membayar $ 6 untuk taruhan $ 5 daripada $ 7,50 biasa, yang menambahkan kemenangan kandang 1,4 persen – lebih dari tepi rumah biasa melawan pemain strategi berpengalaman mendasarkan di hampir setiap pertandingan normal 3-2. kembali Sekarang setelah Anda tahu cara bermain, kami akan memeriksa beberapa hal penting dari game ini. Di bagian selanjutnya Anda akan belajar tentang strategi blackjack.
agen bola agen bola online casino online casino online indonesia Gamesdinasti Live casino sabung ayam situs bola online	2020-11-03


content:
Mengetahui Website Bermain Togel Terbaik – Saat ini banyak sekali kasus penipuan yang terjadi, sehingga banyak para ahli cyber yang sering disesatkan dengan bentuk casing sebuah web. Fakta bahwa web dengan desain yang bagus tidak menjamin 100% persen bahwa web tersebut tidak murni dari scam atau layanan yang jauh dari kata bagus. Bagi para penikmat permainan togel rooftoppromotions, tentunya ini adalah bagian yang sangat penting yang perlu kita pahami terlebih dahulu, karena banyak sekali situs-situs tidak kompeten yang menawarkan diri.
Jika Anda perlu mencari situs web, kami perlu menemukan situs web terbaik dan pasti kompeten. Ini sangat berbahaya jika Anda bermain togel tanpa mengetahui tingkat kredibilitas agen togel. Banyaknya bentuk scam untuk permainan togel pasti membuat kita penasaran seperti apa situs togel yang bagus bahkan yang terbaik.
Fitur Agen Togel Online Terbaik
Memiliki tampilan yang bagus dan jelas di web
Memiliki fitur yang dibutuhkan semua pemain
Kerja sama dengan bank nasional ternama
Kemudahan proses transaksi seperti penarikan dan penyetoran
Server jarang mati
Kualitas pelayanan terbaik
Pemain yang datang relatif tinggi
Dan itu tadi beberapa ciri dari agen togel terbaik dan terpercaya, maka dari itu penting bagi kita untuk mencari agen togel dengan ciri-ciri diatas. Jika ragu pastikan kamu bermain di Togellounge99 yang terpercaya dan terbukti.
Baca juga Togellounge99 Sebagai Situs Togel Terbaik.
agen togel agen togel online agen togel online terpercaya judi togel situs togel togel togel online Togellounge99	2020-09-08


content:
Kembali kepada konsep kesederhanaan, minim ornamen, struktur yang tidak rumit dan simple, dan lahir dari gaya hidup praktis dari masyarakat urban di beberapa kota kota besar negara maju, maka biaya membangun rumah minimalis ini juga tidak membutuhkan biaya yang terlalu tinggi, setidaknya […]
Read More
Tips / Cara / Bagaimana Mengatasi Agar Ruang Tidak Lembap Lembab (Tetap Kering)
Posted by armin January 10th, 2017 in Artikel
Ruangan lembab dapat menimbulkan atau memancing jamur dan tentunya berujung pada barang-barang Anda yang semakin mudah rusah karena lapuk. Di bawah ini adalah beberap tips/cara/ untuk mencegah/menyiasatinya: Sekarang-sekarang ini ruang/space yang tersisa dari sebuah rumah cenderung difungsikan sebagai tempat penyimpanan barang. […]


content:
Bandung, BL - Upacara Peringatan Hari Sumpah Pemuda ke-88 tingkat Kota Bandung berlangsung khidmat dan meriah dengan adanya penampilan kabaret bertema refleksi Sumpah Pemuda seusai upacara. Wali Kota Bandung, M. Ridwan Kamil pun bertindak selaku Inspektur Upacara pada peringatan tersebut. Upacara dilangsungkan di Plaza Balai Kota Bandung, Jumat (28/10/2016).
Pada upacara tersebut, Wali Kota membacakan sambutan Menteri Pemuda dan Olahraga Republik Indonesia. Potensi pemuda dalam kaitannya dengan bonus demografi Indonesia pada tahun 2022-2035 menjadi isu utama.
Data demografi Indonesia menyebutkan bahwa jumlah pemuda di Indonesia sesuai dengan UU No 40 Tahun 2009 tentang kepemudaan dengan jangkauan usia antara 16-30 tahun, berjumlah 61,8 juta orang, atau 24,5% dari total jumlah penduduk Indonesia yang mencapai 252 juta orang (BPS, 2014).
"Secara kuantitas angka 24,5% ini cukuplah besar. Ditambah lagi dalam waktu dekat ini mulai Tahun 2020 sampai 2035, Indonesia akan menikmati suatu era yang langka yang disebut dengan Bonus Demografi," tutur wali kota dalam sambutannya.
Ia menambahkan, pada massa tersebut jumlah penduduk dengan usia produktif akan mencapai 64% dari jumlah total penduduk. Hal ini merupakan potensi besar yang harus dimanfaatkan sebaik-baiknya.
"Itulah tahun yang menurut sejarah akan menjadi masa keemasan Indonesia. Pada saat itu terjadi, kita persiapkan pemuda-pemuda hari ini supaya tidak jumlahnya saja yang besar tetapi juga kualitasnya," ucap Emil.
Kota Bandung sendiri dikatakan sebagai Kota Pemuda di mana 29% populasinya saat ini berusia antara 16-30 tahun (BPS 2014). Emil mengatakan, terdapat lebih dari 5000 komunitas pemuda dan puluhan hingga ratusan organisasi kepemudaan hadir di Kota Bandung.
Kota ini juga dipilih oleh Kementerian Pemuda dan Olahraga RI sebagai Kota Layak Pemuda. Nilai yang diperoleh Kota Bandung termasuk salah satu yang tertinggi di Indonesia.
"Jadi artinya instrument infrastruktur kegiatannya untuk pemuda termasuk yang paling lengkap di Indonesia. Sehinga diharapkan tidak ada waktu yang terlalu kosong," papar Emil.
Menurutnya, salah satu cara yang paling efektif untuk menjaga agar para pemuda tidak melakukan hal-hal negatif adalah dengan memberikan kegiatan sehingga mereka sibuk beraktivitas. Pemerintah Kota Bandung juga secara khusus mengalokasikan anggaran sebesar 100 juta rupiah setiap tahun untuk tiap-tiap Karang Taruna di kelurahan melalui program PIPPK.
"Kunci mengelola pemuda kan dibikin aktif, dibikin sibuk. Jangan sampai pemuda bengong. Bahaya," ujar Emil.
Ia pun berpesan kepada para pemuda agar senantiasa bermanfaat dan menjadi teladan bagi lingkungan.
"Jadilah pemuda yang mencari solusi, bukan memaki-maki, jadi pemuda yang turun tangan, bukan pemuda yang lepas tangan, pemuda yang peduli, bekerja keras, dan bekerja cerdas. Modal itulah yang menjadi syarat pemuda Indonesia membawa Indonesia menjadi negara hebat," pesan Emil.


content:
Jakarta, Beritalugas - Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia (PWI Pusat) Atal S Depari mengapresiasi para wartawan yang melakukan peliputan dengan tetap memenuhi protokol kesehatan di tengah pandemi Covid-19 yang hingga saat ini masih terjadi di Indonesia.
Hal itu di katakan Atal S Depari ketika menjadi salah satu nara sumber dalam webinar daring yang bertajuk " Diseminasi Informasi di Era Pandemi Covid-19", Minggu (21/6/2020).
"Saya sangat mengapresiasi wartawan sekarang ini yang bisa meyesuaikan dengan aturan protocol kesehatan saat meliput dan memberitakan informasi Covid-19, selaku Ketua Umum PWI Pusat saya terus mengingatkan agar para Wartawan untuk selalu mengutamakan kesehatan,jangan sampai protokol kesehatan itu diabaikan," ujar Atal S Depari dalam siaran pers yang diterima redaksi.
Selain mengapresiasi para Wartawan Atal S Depari juga mengingatkan agar di masa pandemi yang belum juga reda ini, Wartawan juga perlu beradaptasi dengan mengambil langkah langkah yang inovatif agar media pers bisa bertahan hidup.
" Saya sangat optimis ke depan ekonomi negri ini akan tumbuh lagi dan Kehidupan pers akan normal lagi,sehingga perusahaan pers juga dapat bertahan. sebab ketika ada media gulung tikar, maka jurnalisme hebat itu akan ikut hilang sehingga masyarakat justru hanya menerima informasi dari media sosial yang dianggap belum memiliki laporan yang kredibel.
Webinar yang diikuti hampir 200 orang peserta ini selain nenghadirkan Ketum PWI Pusat,hadir juga sebagai Pembicara Wakil Ketua DPR RI Azis Syamsuddin,Ketua Komisi 1 DPR RI Meutya Hafid serta Staf Ahli Menkominfo Prof Henri Subiakto. *Red


content:
Terima kasih sudah mengunjungi situs kami www.Supermi.co.id, kami berupaya semampu kami untuk menjaga kepercayaan konsumen terhadap brand dan komitmen kami akan kerahasiaan Anda. Kami memiliki komitmen untuk melindungi dan menjaga kerahasiaan konsumen di internet, khususnya untuk anak-anak.
Sekali lagi terima kasih telah mengunjungi situs kami dan atas kepercayaan Anda kepada Supermi.
Kebijakan Kerahasiaan Internet Supermi
Supermi dipersilahkan untuk menyediakan informasi kepada semua konsumennya tentang kebijakan kerahasiaan online-nya. Supermi berupaya sebaik-baiknya untuk melindungi kerahasiaan pengunjung situsnya.
Jenis-jenis Informasi yang Dikumpulkan dan Penggunaannya
Supermi hanya menyimpan data pribadi seperti nama, alamat rumah, dan alamat email yang diserahkan secara sukarela. Sebagai contoh : data pribadi akan diminta ketika Anda menyampaikan saran, kritik dan atau feedback atas website atau produk kami, atau ketika Anda mendaftar ke dalam sebuah kontes/undian yang kami selenggarakan.
Berbagi Data Pribadi
Supermi akan berbagi data pribadi kepada aliansi Supermi, seperti PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan afiliasinya. Adapun informasi yang digunakan oleh Supermi akan mengikuti kebijakan yang berlaku. Dalam periode waktu tertentu, kami akan mengirim informasi marketing kepada Anda seperti kupon diskon, informasi produk baru, dll. Apabila Anda tidak berkenan menerima kiriman tersebut, maka kami tidak akan mengirimkannya kepada Anda.
Ada beberapa perusahaan yang terkait dengan Supermi untuk memenuhi fungsi-fungsi tertentu, seperti : pesanan, membantu program promosi, penyediaan jasa teknisi untuk situs kami, dll. Perusahaan-perusahaan ini mungkin memiliki akses kepada data pribadi apabila dibutuhkan dalam melakukan pekerjaannya. Namun demikian, perusahaan ini hanya diperbolehkan menggunakan data-data tersebut untuk tujuan pekerjaan dan bukan untuk yang lain. Supermi tidak menjual, mentransfer, atau menyebarluaskan data pribadi kepada pihak ketiga di luar aliansi Supermi. Namun, dengan ijin Anda, kami secara berkala akan mengirimkan informasi marketing atas nama rekan bisnis kami perihal produk atau jasa yang mereka sediakan yang mungkin menarik minat Anda. Sebelumnya Anda akan ditanya apakah berkenan menerima materi dari rekan bisnis Supermi. Jika Anda setuju menerima materi tersebut, Supermi tidak akan memberikan data pribadi Anda kepada rekan bisnis Supermi, tapi Supermi akan mengirimkannya atas nama rekan bisnis Supermi.
Supermi memiliki hak untuk menggunakan atau memberi informasi apapun yang diminta apabila dibutuhkan aparat hukum, untuk melindungi integritas situs, atas permintaan Anda, atau ketika dibutuhkan kerjasama dalam sebuah investigasi kepolisian atau keamanan publik.
Akses
Anda memiliki kuasa atas informasi/data yang Anda berikan kepada kami secara online. Apabila Anda bermaksud merubah data Anda di kontak kami, Anda dapat menghubungi kami via email atau alamat di bawah ini.
Untuk melihat data pribadi Anda yang kami miliki atau untuk meminta kami menggunakan data tersebut, Anda bisa klik disini.
Sambungan ke Situs Lain
Kami mungkin menyediakan sambungan ke situs lain yang tidak dioperasikan oleh Supermi. Apabila Anda mengunjungi situs tersebut, Anda perlu melihat kebijakan kerahasiaan yang mereka miliki. Kami tidak bertanggung jawab atas kebijakan dan praktik yang diterapkan perusahaan lain terhadap data pribadi yang Anda serahkan kepadanya.
Perubahan dalam Kebijakan Kerahasiaan Kami
Kebijakan kerahasiaan ini berlaku dari bulan Januari 2017. Seiring berjalannya waktu, mungkin akan ada beberapa hal yang dirasa perlu dirubah. Apabila kami merubah kebijakan kerahasiaan kami, kami akan menerbitkan revisinya disini. Kami sarankan untuk selalu melihat versi terbaru dari kebijakan kerahasiaan kami secara berkala. Namun, apapun perubahannya, tidak akan menurunkan standar kami dalam memperlakukan data pribadi yang sudah terkumpul. Apabila Anda memiliki pertanyaan tentang kebijakan kerahasiaan internet Supermi, silahkan hubungi kami di:
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 26th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910
Phone	: (+62-21) 5795 8822
Fax	: (+62-21) 5793 5960
Syarat dan Ketentuan
Sebelum menggunakan situs ini, harap baca Syarat dan Ketentuan Penggunan ini dengan hati-hati.
Dengan mengakses atau menggunakan situs ini, Anda setuju untuk terikat oleh Syarat dan Ketentuan ini, termasuk disclaimer yang ditetapkan di bawah ini. Jika Anda tidak bersedia untuk terikat oleh Syarat dan Ketentuan, termasuk disclaimer , mohon untuk tidak mengakses atau menggunakan situs ini. Semua bahan yang terdapat dalam situs ini dimaksudkan untuk tujuan informasi saja dan tidak mewakili saran apapun. Oleh karena itu, Pengguna diberitahukan bahwa mereka harus mengambil langkah yang tepat untuk memverifikasi informasi tersebut. Tidak ada Pengguna yang harus bertindak atau menahan diri untuk bertindak atas informasi yang terdapat dalam website ini tanpa terlebih dahulu memverifikasi informasi dan bila perlu mendapatkan nasihat hukum dan / atau profesional. Sementara itu, semua bentuk kehati-hatian dan perhatian telah digunakan untuk menjaga sumber data, Kami tidak memberikan jaminan apapun terhadap keakuratan atau kelengkapan informasi atau data yang terdapat pada situs ini untuk tujuan apapun, termasuk jaminan terhadap judul, kepatuhan terhadap hak kekayaan intelektual pihak ketiga, diperjualbelikan, kualitas yang memuaskan atau kesesuaian untuk tujuan apapun. Pengunjung diperbolehkan untuk mendaftarkan diri di website. Kami tidak bertanggung jawab atas isi, informasi, posting, dan lain lain yang disediakan dan/atau diserahkan oleh pengunjung yang telah terdaftar di situs.
Perubahaan Syarat Dan Kondisi
Kami berhak atas kebijaksanaan Kami sendiri, untuk mengubah, menambah, atau menghapus setiap saat, bagian manapun dari Persyaratan dan Ketentuan ini , dan setiap perubahan tersebut segera berlaku efektif setelah dipublikasikan. Tanggal Persyaratan dan Ketentuan dicatat di bawah judul "Syarat dan Ketentuan" sebagaimana disebutkan di atas. Silakan periksa syarat dan ketentuan ini secara berkala untuk setiap perubahan yang mungkin ada. Jika Anda terus menggunakan situs ini setelah adanya perubahan Syarat dan Ketentuan ini, berarti Anda menerima perubahan tersebut.
Transmisi Dari Virus
PERINGATAN: Virus komputer dapat ditularkan melalui e-mail. Penerima atau pengunjung harus memeriksa e-mail dan lampiran untuk keberadaan virus. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk tidak bertanggung jawab atas segala kerusakan yang disebabkan oleh virus yang ditularkan oleh e-mail. Transmisi E-mail tidak dapat dijamin aman atau bebas dari kesalahan karena informasi dapat dicegat, rusak, hilang, datang terlambat atau tidak lengkap, atau mengandung virus. Oleh karena itu pengirim tidak bertanggung jawab atas kesalahan atau kelalaian dalam isi pesan, yang timbul sebagai akibat dari transmisi e-mail.
Batasan Tanggung Jawab
Kami dengan tegas menolak semua tanggung jawab atas kerugian langsung, tidak langsung atau kerugian sebagai akibat atau kerusakan yang disebabkan dari ketergantungan pada, penggunaan atau ketidakmampuan untuk menggunakan situs ini, sebagai akibat ketidakakuratan, kelalaian, cacat, kesalahan baik karena kesalahan ketik atau sebab lainnya , kelalaian, informasi yang sudah tidak berlaku / lewat tanggalnya atau sebaliknya, bahkan jika kerugian tersebut dapat diduga secara wajar akan terjadi dan perusahaan kami telah diberitahukan mengenai kemungkinan yang sama . Kerugian sebagai akibat atau kerugian tidak langsung dan kerusakan meliputi tetapi tidak terbatas pada kehilangan keuntungan, kehilangan itikad baik, kehilangan informasi, gangguan bisnis, kehilangan peluang dan pengeluaran sia-sia.
Pembatasan Terhadap Penggunaan Bahan
Semua bahan, termasuk tanpa batasan, grafik, gambar, HTML, kode, klip multimedia, kode Java, logo, ikon tombol, spanduk dan perangkat lunak, yang terkandung dalam situs ini adalah hak cipta dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk atau perusahaan afiliasinya yang selanjutnya disebut sebagai SUPERMI dan / atau pemberi lisensi pihak ketiga. Semua merek dagang, merek layanan, dan nama dagang adalah milik SUPERMI dan / atau pemberi lisensi pihak ketiga. Penggunaan yang tidak sah dari bahan tersebut akan melanggar hak-hak kekayaan intelektual. Semua hak yang tidak disebutkan secara tegas dalam Syarat dan Ketentuan ini adalah khusus untuk penggunaan SUPERMI dan / atau pemberi lisensi bagian ketiga, yang adalah pemilik dari setiap materi tertentu. Tidak ada hak atau izin lain, baik tersurat maupun tersirat, yang timbul berdasarkan fakta hukum atau hal lainnya, telah disampaikan atau dimaksudkan oleh Syarat dan Ketentuan ini. Dengan demikian, tidak ada materi dari situs ini dapat disalin, direproduksi, dicetak ulang, atau didistribusikan dengan cara apapun. Anda juga tidak dapat menghubungkan website lain ke website ini, atau membuat referensi hypertext pada website ini dari website lain atau dokumen, termasuk e-mail. SUPERMI berhak setiap saat dan dalam kebijakannya sendiri untuk mengubah atau mencabut otorisasi yang diberikannya . Dalam keadaan seperti itu atau jika Anda melanggar salah satu ketentuan dari Syarat dan Ketentuan ini, izin Anda untuk menggunakan bahan otomatis berakhir dan Anda harus segera memusnahkan setiap salinan yang telah Anda buat dari bahan yang Anda peroleh. Tidak ada yang terkandung dalam situs ini harus ditafsirkan sebagai pemberian lisensi atau hak untuk menggunakan merek dagang, logo, nama dagang, atau desain yang ditampilkan pada situs ini tanpa izin tertulis dari SUPERMI atau pemilik dari masing-masing merek dagang.
Tidak Merupakan Penyediaan Nasihat Medis
Informasi yang terdapat dalam situs ini ditujukan dan disediakan hanya untuk tujuan menginformasikan dan dimaksudkan menyediakan kepada para pengguna situs ini pemahaman yang umum akan manfaat kesehatan dari produk. Informasi yang disediakan tidak dapat dianggap sebagai informasi yang lengkap dan tidak mencakup semua masalah kesehatan. Perusahaan kami tidak merekomendasikan manajemen pribadi atas permasalahan kesehatan dan juga tidak merekomendasikan atau mensponsori perawatan medis tertentu. Anda tidak dapat mengambil kesimpulan sendiri terhadap apa yang telah Anda baca dalam situs ini sehingga Anda menganggap bahwa Anda tidak memerlukan konsultasi medis secara professional. Jangan pernah mengabaikan nasihat medis ataupun menunda untuk mendapatkan nasihat medis sebagai akibat dari apa yang Anda baca dalam situs ini. Informasi yang terdapat dalam situs ini bukanlah pengganti dari nasihat medis professional dan tidak ada satupun dalam situs ini yang dibuat dengan sengaja sebagai sebuah instruksi untuk diagnosa medis ataupun perawatan.
Perlindungan
Anda setuju untuk melindungi dan menjaga PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan/atau afiliasinya dan para pejabatnya, direktur, pemilik, agen, penyedia informasi, pemberi ijin (secara bersama-sama disebutkan sebagai Pihak Yang Dilindungi) bebas dari dan terhadap segala klaim, tuntutan, pertanggungjawaban, biaya dalam bentuk apapun (termasuk biaya hukum)yang timbul sebagai akibat, baik langsung maupun tidak langsung, dari: (a) pelanggaran Syarat dan Ketentuan ini oleh Anda, (b) akses Anda terhadap situs ini atau situs manapun yang terhubung dengan situs ini dari waktu ke waktu, (c) penggunaan Anda terhadap, ketergantungan kepada, atau publikasi komunikasi atau distribusi apapun pada dan dari situs ini, dan/atau (d) pelanggaran Anda terhadap ketentuan hukum yang berlaku.
Penyelesaian Sengketa
Terhadap timbulnya sengketa atas penggunaan situs ini, Anda setuju bahwa setiap cara dan/atau forum penyelesaian sengketa akan ditentukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan/atau afiliasinya. Anda setuju bahwa semua proses penyelesaian sengketa hanya dapat diajukan dalam wilayah Indonesia atau wilayah lain yang ditunjuk oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan/atau afiliasinya. Terhadap sengketa yang diselesaikan oleh Arbitrase di wilayah Indonesia, Anda setuju bahwa Arbitrase yang akan ditunjuk adalah Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) melalui ketentuan Arbitrase yang dipakai adalah ketentuan yang terdapat dalam BANI tersebut dengan bahasa pengantar adalah Bahasa Indonesia.
Ketentuan Umum
Syarat dan Ketentuan ini dibuat berdasarkan dan karenanya tunduk terhadap hukum Negara Republik Indonesia. Jika terdapat ketentuan dalam Syarat dan Ketentuan ini yang tidak dapat dijalankan karena melanggar atau tidak sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, maka ketidakberlakukan tersebut hanya pada ketentuan tersebut saja dan tidak akan mempengaruhi isi lain dari Syarat dan Ketentuan ini. Pengecualian PT Indofood Sukses Makmur Tbk terhadap Syarat dan Ketentuan tidak dapat dianggap sebagai pelepasan / pengecualian dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk terhadap Syarat dan Ketentuan tersebut ataupun Syarat dan Ketentuan lainnya.


content:
Belum banyak yang tahu kalau ternyata bentuk ikan pari bisa juga dibuat dari kertas origami. Memang sebenarnya, kreatifitas origami tidaklah terbatas.
Yuk, kita mulai membuat origami ikan pari!
Siapkan selembar kertas origami berbentuk persegi. Motif bebas, bisa polos atau bergambar.
Buat sebuah garis lipatan diagonal.
Tarik kedua ujung tidak bergaris ke garis lipat sehingga membentuk layang-layang.
Lipat bagian layang-layang besar sehingga membentuk segitiga sama kaki. Masukkan segitiga yang baru terbentuk ke bagian dalam.
Lipat kaki segitiga sejajar garis tengah sehingga membentuk layang-layang kembali. Buka lipatan yang baru terbentuk. Balik sesuai garis lipatan. Masukkan ke bagian dalam sehingga menjadi layang-layang lagi.
Lipat bagian layang-layang yang besar menuju ujung layang-layang yang kecil dengan jarak lebih jauh sekitar 0,5cm dari jarak ujung besar ke diagonal pendek. Balik Lipat ke arah memanjang dan beri jarak 1cm dari lipatan terakhir.
Lipat bagian segitiga kecil ke arah tengah dengan bagian perbatasan membentuk segitiga kecil. Lakukan pada kedua bagian untuk membentuk ekor pari.
Lipat bagian kepala pari ke arah bawah. Lakukan pada kedua sisinya.
Lipat mengikuti garis simetrisnya. Lipat segitiga memanjang dari bagian 1,5cm dari ujung kepala sampai pangkal ekor. Lakukan lipatan bolak-balik kiri kanan badan ikan.


content: https://galaxy138.co/casino-online/ adalah salah satu situs judi casino yang paling menguntungkan dan bisa jadi pilihan para player yang ingin bermain dan meraih banyak keuntungan dengan mudahnya

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
Berdoalah, Doakan Yang Terbaik Untuk Pasangan, Sembari Menanti Dengan Tetap Memantaskan Diri Dan Merelakan Hati
By Ika	 On Sep 19, 2020 Last updated Sep 20, 2020
Saat kamu patah hati via instagram.com @amronfikri
0 276
Share
Justru dengan adanya jarak yang memisahkan suatu hubungan, itu bisa menjadi salah satu perjuangan dan pembuktian soal kesetiaan dan pertahanan. Karena cinta sejati tetap akan bertemu sepanjang jarak apapun yang memisahkan, atau seberapa lama waktu untuk dipertemukan. Dan untukmu, yang sekarang sedang dipisahkan jarak dengan seseorang yang istimewa.
Bersabarlah, jadikan jarak sebagai perjuangan dan pembuktian bahwa kesetiaan tidak memandang waktu dan tempat. Buktikan bahwa cintamu nyata, dengan tetap menjaga kepercayaan untuk seseorang yang kamu rindukan jauh di sana. Jadikan jarak itu untuk membuatmu semakin mengerti makna cinta sejati dan layaknya suatu hubungan untuk dipertahankan.
Yakinlah, Saat Dia Memang Ditakdirkan, Sejauh Apapun Jarak Itu Dia Pasti Akan Kembali
Satu hal yang harus kamu ingat bahwa jodoh itu akan selalu dipertemukan kembali. Dan jika memang dia yang ditakdirkan untukmu, maka dia pasti kembali untuk menepati segala janji yang pernah diucapkan bersama. Jadi jarak sama sekalu bukanlah suatu penghalang untuk penyatuan dua insan yang berjodoh. Tetap doakan dia dimanapun dirinya berada.
Tetap pantaskan diri sembari menunggunya. Dan buktikan bahwa meskipun kalian terpisahkan oleh jarak. Namun, hati tetap menyatu juga. Untuk jarak mengalahlah sebentar, aku ingin melepas rindu sebagian padanya.
Terpenting, Selalu Jaga Kepercayaan dan Komunikasi Dengan Pasangan. Minimalisir Praduga Yang Belum Jelas Kepastiannya
Salah satu kendala terbesar dalam hubungan jarak jauh adalah factor kepercayaan dan kesetiaan. Selain itu juga, ketakutan dan kekhawatiran karena banyak kabar yang belum jelas kebenarannya. Oleh sebab itu, cobalah untuk tetap menjaga komunikasi dengan pasangan tanpa menganggu pasangan. Mungkin, disaat istirahat atau kosongnya, sehingga tidak menganggu pasangan saat sibuk dalam bekerja.
Related Posts
Jagalah Dirimu, Supaya Jangan Terluka, Kecewa dan Sakit Hati
Des 1, 2020
Pilihlah Pasangan Yang Mau Berjuang Bersama, Sebab Berjuang…
Okt 28, 2020
Selain itu, cobalah untuk menjaga kepercayaan dengan meminimalisir praduga yang belum jelas kepastiannya. Sebelum kamu membuktikannya sendiri. Setidaknya, jika pasangan masih bisa diajak komunikasi, masih sering memberi kabar, berita miring dari orang lain, jangan terlalu dipercayai.
Berdoalah, Doakan Yang Terbaik Untuk Pasangan, Sembari Menanti Dengan Tetap Memantaskan Diri Dan Merelakan Hati
Kesalahan terbesar saat menjalin hubungan adalah terlalu mencintai dan tidak siap untuk merelakan. Padahal, sesuatu yang begitu dicintai, biasanya malah yang akan membawa sakit hati yang teramat dalam untuk dirinya sendiri. Oleh sebab itu, akan lebih baik sebelum memulai suatu hubungan tetap cintailah sejawarnya dan relakanlah seutuhnya.
Karena jodoh hanya Tuhan yang tahu, dan manusia hanya bisa berusaha untuk mendapatkan yang terbaik. Juga, fokuskan diri terlebih dahulu untuk memantaskan diri, sehingga jika pasangan yang dinanti benar benar kembali, kamu sudah siap pula untuk dirinya.
Selebihnya, Jadikan Jarak Sebagai Pembuktian Bahwa Hubungan Yang Kamu Jalin Memang Pantas Untuk Diperjuangkan dan Dipertahankan
Justru dengan adanya jarak yang memisahkan kamu dengan pasanganmu, kamupun semakin mengerti makna cinta yang sebenarnya, arti sebuah perjuangan dan kesetiaan. Kamu dapat menilai apakah hubunganmu memang layak untuk diperjuangkan dan dipertahankan. Seberapa besar rasa butuhmu kepada cinta itu, dan seberapa besar kepercayaan dan kesetiaan yang kamu punya dalam hubungan itu.
Cinta memang tidak selalu membawa kebahagiaan, tapi hanya orang orang bodoh yang tetap mempertahankan cinta yang salah dan menyengsarakan dalam hidupnya. Apa benar cinta tak harus memiliki atau memang harus diperjuangkan? Tapi satu hal yang pasti, jangan pernah mencintai orang yang tak ingin hidup bersamamu. Karena hanya akan berakhir dengan kesia-siaan.