content:
Hubungan antara Perilaku Karyawan dengan Pemberdayaan Anggota dalam Sebuah Organisasi | Afiful Ikhwan
Afiful Ikhwan
Home
Artikel
Makalah
Gallery
Slideshows require the Flash Player and a browser with Javascript support.
Hubungan antara Perilaku Karyawan dengan Pemberdayaan Anggota dalam Sebuah Organisasi
Posted on: 27 October 2013 /
Categories: Strata 3
TUGAS INDIVIDU
CRITICAL REVIEW JURNAL INTERNATIONAL
The Relationship between Empowerment and Organizational Citizenship Behavior of the Pedagogical Organization Employees
(Hubungan antara Perilaku Karyawan dengan
Pemberdayaan Anggota dalam Sebuah Organisasi)
Dosen Pengampu:
Prof. H.A. Sonhaji K.H., M.A., Ph.D
Prof. Dr. H. Imam Suprayogo
Oleh :
AFIFUL IKHWAN
NIM.12730012
MPI A – SMT 1
PROGRAM DOKTOR MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MALANG
Januari 2013
BAB I
PENDAHULUAN
Identitas
Judul : The Relationship between Empowerment and Organizational
Citizenship Behavior of the Pedagogical Organization Employees.
(Hubungan antara Perilaku Karyawan dengan Pemberdayaan Anggota
dalam Sebuah Organisasi)
Peneliti : Ghodratollah Bagheri1, Hassan Zarei Matin2, Faezeh Amighi 3
Nama Jurnal, Nomor, Volume, Bulan, Tahun Penerbitan dan Institusi :
Iranian Journal of Management Studies (IJMS), No.2, Vol.4, September 2011, pp: 53-62, Universitas Qom (Iran), Perpusnas- http://e-resources.pnri.go.id/
Assistant Professor of Tehran University, Qom College, Iran.
Professor of Tehran University, Qom College, Iran.
M.A student of Tehran University, Qom College, Iran.
Fokus (Rincian Topik yang Dibahas)
Pemberdayaan Suatu Kebutuhan
Dasar Elemen Penilaian Pemberdayaan
Pemberdayaan Karyawan
Pertimbangan Penelaah dan Kesan
Pertimbangan artikel jurnal ini penulis telaah, karena keterkaitan penulis pada sebuah perjalinan suatu hubungan dengan baik akan berdampak baik pula kedepannya, “karena Anda diperlakukan dengan baik, maka anda memperlakukan perusahaan (atasan) dengan baik”. Saling ber-sinergi, salah satunya dengan pemberdayaan karyawan/bawahan.
Hubungan antara atasan dan bawahan akan dirasakan seperti berada di neraka jika ada ketidakcocokan di antara keduanya. Tidak jarang individu berpotensi yang mengundurkan diri karena mempunyai atasan yang tidak bisa memperlakukannya atau memberdayakannya dengan baik. Pada dasarnya bawahan tidak bisa memilih atasan, sedangkan atasan bisa lebih bebas memilih bawahan. Sudah seharusnya kedua belah pihak baik atasan maupun bawahan sama-sama meng-update kemampuannya dan saling memberdayakan dalam berinteraksi agar menjadi atasan yang dicintai bawahan dan demikian pula sebaliknya.
Kesan penulis; Menginspirasi memang lebih mudah dilakukan dari tengah-tengah tim, apa lagi waktu belakangan ini kerja tim sangatdi anjurkan. Hubungan informal dan kontak personal sangat berpengaruh pada mental yang diberdayakan. Hanya atasan yang sadar akan kapasitas sumber dayanyalah yang bisa mengajak orang di sekitarnya untuk berupaya lebih dan membuat nilai tambah (berdaya guna). Hal ini juga yang memungkinkan pemimpin organisasi untuk memotivasi bawahan secara personal, sesuai dengan kekuatan dan kekhasan bawahannya.
Bawahan akan merasa “terangkat” dan seolah “superman” yang merasa mampu berbuat lebih. Atasan yang inspiratif membuat bawahannya menghargai dirinya sendiri seperti halnya ia menghargai organisasi/perusahaan dan pelanggannya. Dengan mengenali kekhasan bawahan, atasan yang inspiratif bisa menjadi lebih dari sekadar “pemimpin” yang baik, tetapi ia juga membimbing bawahan untuk menyelesaikan masalahnya sendiri, kemudian memberikan pengarahan dari jalan keluar, juga prinsip profesional dari solusi permasalahan, bahkan sampai filosofinya.
Alasan emosional selalu lebih solid daripada sekadar hubungan finansial. Upah memang menentukan kepuasan kerja, tetapi pemimpin besar biasanya kreatif dalam menemukan cara yang tidak biasa dalam memenuhi kebutuhan bawahannya, yaitu mempertimbangkan faktor-faktor di luar kebutuhan yang basic, seperti respek dan prestise, untuk bisa mengangkat semangat timnya dengan lebih baik salah satunya dengan memberdayakan itulah yang membuat terkesan penulis menelaah artikel jurnal ini.
BAB II
GAMBARAN UMUM ARTIKEL
Tujuan
Perilaku Karyawan dengan pemberdayaan anggota dalam sebuah organisasi memiliki peran yang sangat penting dalam proses keberhasilan dan pembangunan yang berkelanjutan dari kinerja organisasi tersebut. Oleh karena itu, tujuan dari artikel ini adalah untuk mengetahui hubungan antara dua variabel pada karyawan di lembaga pendidikan tinggi universitas Qom di Iran. Tujuan dari penelitian ini juga ingin memaparkan apakah ada hubungan antara perilaku anggota organisasi dan pemberdayaan karyawan akademisi dalam organisasi di universitas Qom dan juga apakah ada hubungan antara komponen pemberdayaan dan perilaku anggota organisasi dengan karyawan akademisi dalam organisasi di universitas Qom.
Pentingnya Penulisan
Pentingnya penulisan artikel ini menjelaskan rentetan sejarah asal muasal hubungan pimpinan dalam suatu organisasi dengan karyawanya yang awal mulanya mono tone (satu arah) komunikasinya, karyawan atau bawahan harus mengikuti keseluruhan dari apa-apa yang sudah ditetapkan peraturannya dalam organisasi tersebut melalui kebijakan pimpinanya.
Periode saat ini, perkembangan kehidupan manusia dibarengi dengan transformasi yang luar biasa. Sebagai bagian dari kehidupan manusia, organisasi harus siap untuk bertahan dan berkembang menghadapi transformasi besar tersebut dan perkembangannya, jika tidak, mereka akan pergi dari bisnis. Dengan "kesiapan" itu bukan berarti tentang peralatan dan kesiapan teknologinya, melainkan lebih berarti bahwa organisasi harus mempersiapkan staf mereka sebagai modal utama organisasi yang sangat berharga.
Penelitian ini juga kepentinganya akan memberi kontribusi besar dalam khazanah ke-organisasian secara umum, bagaimana sistem gotong royong yang sebenarnya,bagaimana memberdayakan bawahan/karyawan dengan menyesuaikan kemampuan masing-masing, bagaimana membangun komunikasi dengan baik, melatih tanggung jawab, memupuk rasa percaya diri, menumbuhkan rasa memiliki pada organisasi yang di naunginya, dsb.
Teori Utama
Penelitian ini menggunakan teori dari Eby (1999) pemberdayaan karyawan, partisipasidan hubungan antar manusia merupakan pendekatan yang dapat membantu mencegah terjadinya turnover intention (perubahan niat). Pemberdayaan telah diakui sebagai salah satu pendekatan dalam mengurangi turnover intention dan turn over.
Metode Penelitian
Kuantitatif; Keseluruhan statistik meliputi 434 karyawan di Universitas Qom, akademisi di Zona 1, 2, 3 dan 4. Keseluruhan statistik ini dibagi menjadi empat kelompok. Anggota masing-masing kelompok yang seragam, tetapi tidak ada keseragaman antar kelompok yang lengkap. Sembilan puluh sembilan sampel statistik yang dipilih melalui pengambilan sampel diklasifikasikan. Prediksi pada pemberdayaan perilaku anggota organisasi bervariasi kriterianya. Untuk mengukur pemberdayaan, kuesioner penelitiannya dirancang dan digunakan sesuai dengan literatur yang relevan. Ada dua puluh lima item kuesioner yang mencakup enam komponen dari variabel. Untuk mengukur perilaku anggota organisasi menggunakan Moorman and Black Lee kuesionernya (1998). Kuesioner ini meliputi dua puluh lima item. Dengan melompati barang serupa dan budaya berbasis variabel, kuesioner menurun menjadi sembilan belas item. Validitas isi dikonfirmasi oleh polling para ahli seperti dosen universitas dan keandalan kuesioner diuji menggunakan Chronbach koefisien alpha[1].
Temuan Penelitian
Untuk mengetahui hubungan antara pemberdayaan perilaku anggota organisasi, pertama koefisien korelasi Spearman dan kemudian uji korelasi Parsial digunakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada hubungan antara perilaku pemberdayaan anggota organisasi. Tetapi hubungan keterampilan komunikasi dan perilaku terhadap perilaku anggota organisasi yang signifikan.
Dengan menggunakan t-test, kesesuaian atau ketidak tepatan komponen pemberdayaan dan perilaku anggota organisasi dalam organisasi akademisi Universitas Qom ditunjukkan pada Tabel 1.
Tabel 1: Status komponen pemberdayaan perilaku anggota organisasi
Components
Test
statistics
Freedom
Degree
Significance
Level
Average
Difference
95% Confidence Interval for Average Difference
t
Lower
Upper
Expertise
11.079
98
0
.75337
.6184
.8883
Courage in Practice
20.659
98
0
1.7576
.9724
1.1791
Work Ethics
40.023
98
0
1.59360
1.51146
1.6726
Communicational Skills
23.706
98
0
1.17677
1.0783
1.2753
Thinking
25.428
98
0
1.27020
1.1711
1.3693
Experience Gaining
17.539
98
0
1.09764
.9734
1.2218
Empowerment
31.038
98
0
1.16122
1.0870
1.2355
Interpersonal Help
22.881
98
0
1.19444
1.0908
1.2980
Individual Innovation
16.329
98
0
1.02694
.9021
1.1517
Honest Support
9.579
98
0
.64444
.5109
.7779
Personal Hardworking
23.822
98
0
1.20303
1.1028
1.3032
Organizational
Citizenship Behavior
22.654
98
0
1.01721
.9281
1.1063
Menurut Tabel 1, semua komponen pada tingkat signifikansi 0.000 dan kurang dari 0,05, dan kedua tingkat yang lebih tinggi dan lebih rendah yang positif. Oleh karena itu, status komponen ini dapat diterima. Untuk peringkat komponen perilaku pemberdayaan anggota organisasi, uji Freedman diterapkan. Tabel 2 menunjukkan peringkat komponen pemberdayaan dan Tabel 3 menunjukkan komponen perilaku anggota organisasi.
Tabel 2: komponen utama pemberdayaan
Priority
components
Average Rank
1
Work Ethics
5.98
2
Thinking
4.46
2
Communicational Skills
3.96
2
Experience Gaining
3.8
2
Courage in Practice
3.47
3
Expertise
3.84
Tabel 3: Peringkat komponen perilaku anggota organisasi
Priority
components
Average rank
1
Personal Hardworking
3.76
1
Interpersonal Help
3.52
2
Personal Innovation
2.99
3
Honest Support
1.9
Kesimpulan
Salah satu tujuan utama dari organisasi adalah menikmati karyawan diberdayakan oleh siapa, mereka dapat mencapai tujuan mereka sendiri baik jangka panjang maupun jangka pendek melalui tujuan organisasi. Pemberdayaan karyawan dapat memiliki dampak positif pada aspek organisasi lainnya seperti komitmen, spiritualitas, kepuasan pelanggan, budaya organisasi, perilaku anggota organisasi, dan akhirnya produktivitas. Semua penelitian yang disebutkan dalam penelitian ini menunjukkan hubungan yang positif antara perilaku pemberdayaan anggota organisasi. Oldham dan Hackman (1975) memperkenalkan perilaku anggota organisasi sebagai hasil kerja awal adalah pemberdayaan.
Cushman (1984) menunjukkan bahwa rasa kebermaknaan berkaitan dengan inovasi individu, dan rasa efektivitas berkaitan dengan dukungan yang jujur. Nykodym (1994) menemukan bahwa karyawan yang diberdayakan memiliki loyalitas organisasi yang lebih tinggi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara pemberdayaan perilaku anggota organisasi, bahwa kontribusi dalam pengambilan keputusan kemurahan hati berpengaruh, dan meningkatkan kepercayaan juga kebebasan yang mempengaruhi perilaku suportif, kemurahan hati serta anggapan sosial.
Watt dan Schaffer (2003) menunjukkan bahwa perasaan yang bermakna merupakan faktor utama untuk santun dan hormat, kompetensi merupakan faktor utama untuk kesadaran dan kebaikan hati, jiwa-organisasi merupakan faktor utama untuk bekerja, dan kesadaran merupakan dampak faktornya. Akhirnya, Sandhu dan Bhatnagar (2005) menyatakan bahwa para manajerlah yang merasa bahwa perilaku mental menunjukkan pemberdayaan anggota organisasi.
Sementara itu, hubungan antara perilaku pemberdayaan anggota organisasi pada pria lebih kuat dari pada wanita. Mereka menunjukkan bahwa tidak ada hubungan timbal balik antara kompetensi dan self-efisiensi serta perilaku anggota organisasi. Namun, karyawan yang merasa bahwa kebenaran dan efektivitas menunjukkan perilaku anggota organisasi. Temuan dari penelitian ini bertentangan dengan temuan studi tersebut. Mungkin itu karena dalam penelitian ini hubungan antara dua variabel diperiksa sebagian dan dengan mengendalikan enam komponen yang hasilnya tidak dikonfirmasi oleh uji korelasi parsial, dan populasi penelitian ini berbeda dari studi tersebut. Namun, ada hubungan antara perilaku anggota organisasi dan empat aspek pemberdayaan seperti keahlian, etos kerja, keterampilan komunikasional, dan berpikir mereka tidak signifikan.
Di sisi lain, nilai koefisien korelasi keterampilan komunikatif serta perilaku anggota organisasi lebih besar dari aspek-aspek lain dari perilaku ekstra pemberdayaan organisasi. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa keterampilan dan perilaku komunikasional berhubungan dengan perilaku anggota organisasi lebih dekat dari tiga aspek lainnya. Oleh karena itu, maka akan diperlukan bagi para manajer untuk mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk mengembangkan keterampilan tersebut antara staf mereka jika mereka ingin meningkatkan perilaku anggota organisasi.
Jadi berdasarkan mengenai hubungan antara keterampilan komunikasi dan perilaku anggota organisasi, disarankan untuk top manajer dan pejabat pemegang saham meningkatkan keterampilan komunikasi guna meningkatkan perilaku anggota organisasi yang akhirnya juga untuk mencapai pengembangan kinerja dan tujuan organisasi.
BAB III
TELAAH KRITIS
Pemberdayaan Suatu Kebutuhan
Memberdayaan berarti memampukan (to able), memberi kesempatan (to allow), dan mengijinkan (to permit). Memberdayaan pegawai berarti memampukan dan memberi kesempatan untuk melakukan fungsi-fungsi manajemen dalam skala yang menjadi tanggung jawabnya, baik secara individu maupun kelompok. Selain itu pemberdayaan juga dapat dipandang sebagai seni-dalam proses mendorong pegawai untuk bekerja secara optimal demi kepuasan pelanggan.
Dalam implementasi pemberdayaan pegawai diperlukan tingkat kejujuran yang tinggi, keterbukaan, dan integritas pada manajemen puncak, sehingga pemberdayaan bukan sekedar pemberian delegasi dari pimpinan kepada pegawai dibawahnya, tetapi lebih pada apa dan bagaimana sistem nilai dalam organisasi tersebut dipatuhi. Proses pemberdayaan pegawai suatu organisasi, dapat dilakukan melalui lima tahap: (1) proses diseminasi informasi (informing), tahap (2) proses konsultasi (consulting), tahap (3) proses pengumpulan ide (sharing), tahap (4) proses pendelegasian (delegating), dan tahap (5) proses pemberdayaan (empowering).
Ada empat komponen atribut pokok organisasi perusahaan yang harus segera diperbaiki jika ingin tetap eksis dalam kancah persaingan global, yakni (1) berorientasi pada pelanggan dan kualitas (customer and quality driven), (2) efektivitas pendapatan dan biaya (revenue and cost effective), (3) kecepatan dan fleksibilitas dalam merespon perubahan pasar (fast and flexible in responding to market changes), dan melakukan inovasi secara berkelanjutan (continually innovating).
Keberhasilan organisasi yang hidup di masa kini dan masa mendatang akan ditentukan oleh faktor kecepatan, fleksibilitas, integritas, dan inovasi dalam memenangkan setiap pesaingan. Sebuah paradigma baru organisasi moderen menganggap bahwa setiap orang adalah pemimpin (leadership from everybody), sehingga melalui pembentukan mindset tersebut pegawai berkesempatan memacu mengembangkan bakat kepemimpinannya. Dengan berkembangnya potensi sebagai pemimpin dan mampu mengembangkan kualitas, kompetensi, serta komitmen yang ada pada setiap pegawai, maka akan memepermudah di dalam melakukan alignment visi pribadinya dengan visi organisasi dimana pegawai tersebut bernaung.[2]
Dasar Elemen Penilaian Pemberdayaan
Kejadian -kejadian di sekitar organisasi/perusahaan (environmental events).
Kejadian-kejadian di sekitar merupakan data tentang konsekuensi dari perilaku anggota yang sedang terjadi, dan tentang kondisi -kondisi yang relevan dengan perilaku masa depan anggota. Kejadian-kejadian tersebut akan memberikan data pada individu (karyawan). Data ini akan mempengaruhi pembentukan penilaian tugas individu.
Penilaian tugas (task assessments)
Setiap individu akan membuat penilaian berkenaan dengan pekerjaan-pekerjaan tertentu. Penilaian ini meliputi empat dimensi yaitu:
Pengaruh (impact) : Karyawan mempunyai kepercayaan bahwa perilaku akan berpengaruh pada kinerja.
Kompetensi (competence) : Seseorang dapat melakukan aktivitas pekerjaannya dengan berhasil ketika ia mau berusaha, jadi menyangkut semangat untuk mencapai keberhasilan. Semangat untuk mencapai sesuatu cenderung menghasilkan perilaku inisiatif, kerja keras, dan ketahanan untuk menghadapi rintangan.
Kebermaknaan (meaningfulness) : Menyangkut nilai atas tujuan pekerjaan dan manfaat perkerjaan bagi pekerja, penilaian ini dilakukan atas dasar idealisme dan standar sendiri. Semakin tinggi nilai kebermaknaan, maka dipercaya akan menimbulkan komitmen, perasaan terlibat, dan pemusatan energi.
Pilihan (choice) : Menyangkut pilihan tanggung jawab bagi setiap tindakan yang diambil oleh seseorang.
Perilaku (behavior)
Hal–hal di atas dinilai berdasarkan idealisme dan standart masing– masing individu anggota. Jadi empat hal di atas perlu diperhatikan dalam melakukan penilaian tugas, dan ke empat hal tersebut memiliki efek–efek motivasi, sehingga pada akhirnya akan mempengaruhi perilaku anggota (behavior) yang berwujud munculnya aktivitas, konsentrasi, inisiatif, kegembiraan, dan fleksibilitas. Hal ini pada akhirnya akan mempengaruhi jalannya kehidupan organisasi/ perusahaan.
Penilaian global (global assessment)
Merupakan proses pembelajaran secara kumulatif dari penilaian tugas yang terdahulu dan digunakan untuk membantu mengisi gap–gap dalam menilai situasi baru. Elemen ini sama dengan elemen ke 2 yaitu meliputi empat dimensi: pengaruh, kompetensi, kebermaknaan, dan pilihan.
Gaya pemahaman (interpretive style)
Merupakan elemen ke lima yang memainkan peranan penting juga dalam dasar ini. Individu anggota akan menambah informasi dari elemen ini untuk melakukan penilaian tugas. Elemen ini meliputi:
Gaya atribusi dipakai untuk menerangkan sebab–sebab pemberdayaan dan ketidak berdayaan pada diri sendiri, namun gaya ini lebih terfokus pada atribut yang menerangkan kegagalan sehingga tidak dapat mencapai tujuan
Gaya pengevaluasian menitik beratkan pada perasaan frustasi akan pengharapan. Perasaan frustasi dapat muncul disebabkan karena dibuatnya sebuah standar yang disfungsional. Standar disfungsional mengambil bentuk "keharusan" yang absolut, contoh: "Saya harus mencapai kesempurnaan dalam semua dimensi tugas saya". Standar ini cenderung menyebabkan ketidakpuasan pada kehidupan seseorang, dan menghasilkan penilaian yang rendah pada tugas.
Gaya ketiga adalah mengantisipasi apa yang akan terjadi. Bentuk impian ini dapat meningkatkan motivasi melalui efek penilaian tugas, karena bidang pekerjaan menjadi terisi dengan gambaran keberhasilan. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa individu yang memiliki performa tinggi di berbagai bidang akan mengantisipasi hal-hal yang positif untuk masa yang akan datang. Terlebih lagi bila keberhasilan impian itu menjadi kenyataan, maka hal ini akan lebih memberikan penguatan pada motivasi intrinsiknya.
Intervensi (interventions)
Dasar terakhir dari model ini mengacu pada usaha yang hati–hati dan tidak tergesa-gesa untuk pemberdayaan (peningkatan motivasi kerja). Elemen ini akan mempengaruhi penilaian tugas melalui elemen 1 dan atau melalui elemen 5. Jadi ke dua rute ini memberi efek pada penilaian tugas. Beberapa hal dapat dijadikan contoh dari elemen ke 6 ini yaitu: kepemimpinan, pendelegasian, desain pekerjaan, dan reward systems.[3]
Pemberdayaan Karyawan
Pemberdayaan karyawan hanya akan terwujud jika dilandasi oleh tiga keyakinan dasar berikut ini:
Subsidarity. Prinsip subsidiarity mengajarkan bahwa badan yang lebih tinggi kedudukannya tidak boleh mengambil tanggung jawab yang dapat dan harus dilaksanakan oleh badan yang berkedudukan lebih rendah. Dengan kata lain, mencuri tanggung jawab orang merupakan suatu kesalahan karena keadaan ini akhirnya menjadikan orang tersebut tidak terampil.
Karyawan pada dasarnya baik. Inti pemberdayaan karyawan adalah keyakinan bahwa orang pada dasarnya baik. Pemberdayaan karyawan dapat dipandang sebagai pemerdekaan, karena dengan pemberdayaan, manajer tidak lagi menggunakan pengawasan, pengecekan, verifikasi, dan mengatur aktivitas orang yang bekerja dalam organisasi. Manajer melakukan pemberdayaan dengan memberikan pelatihan dan teknologi yang memadai kepada karyawan, memberikan arah yang benar, dan membiarkan karyawan untuk mengerjakan semua yang dapat dikerjakan oleh mereka.
Oleh karena konsep pemberdayaan dimulai dari keyakinan bahwa orang pada dasarnya ingin mengerjakan pekerjaan baik, manajer tidak perlu lagi menerapkan metode guna membujuk karyawan untuk mengerahkan usaha mereka. Manajer harus memastikan bahwa karyawan memiliki pengetahuan dan teknologi yang diperlukan untuk pekerjaan mereka, dan manajer harus mendukung usaha karyawan dengan menghilangkan hambatan apa pun yang mencegah terwujudnya kinerja unggul.
Trust-based relationship. Pemberdayaan karyawan menekankan aspek kepercayaan yang diletakkan oleh manajemen kepada karyawan. Dari pemberdayaan karyawan, hubungan yang tercipta antara manajemen dengan karyawan adalah hubungan berbasis kepercayaan (trust-based relationship) yang diberikan oleh manajemen kepada karyawan, atau sebaliknya kepercayaan yang dibangun oleh karyawan melalui kinerjanya.[4]
BAB IV
KESIMPULAN TELAAH KRITIS
Tidak ada hubungan timbal balik antara kompetensi dan self-efisiensi serta perilaku anggota organisasi. Namun, karyawan yang merasa bahwa kebenaran dan efektivitas menunjukkan perilaku anggota organisasi. Temuan dari penelitian ini bertentangan dengan temuan studi tersebut. Mungkin itu karena dalam penelitian ini hubungan antara dua variabel diperiksa sebagian dan dengan mengendalikan enam komponen yang hasilnya tidak dikonfirmasi oleh uji korelasi parsial, dan populasi penelitian ini berbeda dari studi tersebut. Namun, ada hubungan antara perilaku anggota organisasi dan empat aspek pemberdayaan seperti keahlian, etos kerja, keterampilan komunikasional, dan berpikir mereka tidak signifikan.
DAFTAR RUJUKAN TELAAH KRITIS
Paul Hersey, Ken Blancard, 1982. Management of Organizational Behavior, Prentice Hall, USA.
Kenneth W. Thomas and Betty A. Velthouse, 1990, "Cognitive Elements of Empowerment: An Intrepetive Model of Intrinsic Task Motivation ", Academy of Management Review ,Vo1.15, pp 666 – 681.
Greenberg, Jerald., Managing Bahavior in Organizations, Fisher College of Bussiness The Ohio State University: Pearson Prentce Hall, 2005.
Hubungan antara Perilaku Karyawan dengan
Pemberdayaan Anggota dalam Sebuah Organisasi
Oleh:
Ghodratollah Bagheri1*, Hassan Zarei Matin2, Faezeh Amighi 3
1. Assistant Professor of Tehran University, Qom College, Iran
2. Professor of Tehran University, Qom College, Iran
3. M.A student of Tehran University, Qom College, Iran
Diterjemahkan oleh: Afiful Ikhwan
(Mahasiswa SPS Program Doktor UIN Malik Ibrahim Malang)
Abstrack
Perilaku Karyawan dengan pemberdayaan anggota dalam sebuah organisasi memiliki peran yang sangat penting dalam proses keberhasilan dan pembangunan yang berkelanjutan dari kinerja organisasi tersebut. Oleh karena itu, tujuan dari artikel ini adalah untuk mengetahui hubungan antara dua variabel pada karyawan di lembaga pendidikan tinggi universitas Qom[5]. Sembilan puluh sembilan sampel statistik yang dipilih dari populasi melalui pengambilan sampel diklasifikasikan. Peneliti membuat Kuesioner yang akan digunakan untuk mengukur pemberdayaan dan komponen-komponennya, lalu kuesioner Moorman and Black's adalah standar yang digunakan untuk mengukur perilaku anggota organisasi dan komponen-komponennya pula.
Komponen pemberdayaan ini adalah keahlian, keberanian dalam tindakan, etos kerja, keterampilan komunikasi, berpikir, dan mendapatkan pengalaman. Hasil uji menunjukkan bahwa situasi pemberdayaan perilaku anggota organisasi relatif diinginkan. Namun hasil koefisien korelasi Spearman's dan Koefisien korelasi Parsial menunjukkan bahwa tidak ada pemberdayaan hubungan antara perilaku anggota organisasi dengan karyawan. Namun, hubungan komunikasi dan keterampilan terhadap perilaku anggota organisasional yang masih signifikan.
Kata Kunci: Pemberdayaan, Perilaku Anggota Organisasi, Karyawan Akademisi Organisasi.
Pendahuluan
Teori-teori manajemen dalam organisasi mulai berkembang di tahun awal abad kedua puluh. Awalnya, manajemen sekolah pada organisasi klasik lalu diakui melalui proses, ruang lingkup pemantauan, dan struktur pembagian kerjanya. Sekolah neoklasik ditangani dengan gerakan hubungan antar manusia. Akhirnya, sekolah darurat secara sistematis muncul di th 1930. Belakangan ini, yang mendominasi adalah filsafat manajemen.
Sekolah klasik menganggap manusia sebagai mesin yang bertindak menjadi sistem yang tertutup, serta harus mematuhi seperangkat aturan dan perintah tanpa hak untuk membuat keputusan. Bahkan, kebebasan dan otoritas tidak memiliki arti di antara karyawan. Namun, dengan munculnya gerakan hubungan antar manusia, sikap ini berubah dan manajer secara bertahap berbagi kewenangannya dengan karyawan dan bergerak menuju pemberdayaan sehingga pada tahun 1990-an mereka fokus pada kerja tim. Manajer membuka jalan bagi karyawan untuk mengungkapkan kekuatan potensial mereka untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Kekuatan pemberdayaan manusia juga diakui sebagai kemampuan karyawan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan. Karyawan yang diberdayakan mampu belajar dan tumbuh secara individual, untuk menggunakan keterampilan komunikasi, untuk berpikir sistematis, untuk mendapatkan pengalaman dan menjaga etika kerja. Pemberdayaan karyawan dapat mengubah organisasi untuk satu pembelajaran sedemikian rupa, sehingga dapat meningkatkan kemampuan secara terus menerus dan mencapai hasil yang diinginkan.
Perilaku anggota organisasi adalah sebuah konsep dimana organisasi juga memerlukan untuk bertahan di lingkungan yang menantang dan kompetitif di era kontemporer ini. Jika karyawan bekerja dalam organisasinya dengan baik, mempunyai rasa memiliki yang tingi, maka baik pula organisasinya, mereka berdua dapat menarik lebih banyak anggota kepada organisasi dalam persaingan, dan mengubahnya menjadi sebuah suasana penuh kepercayaan dan motivasi.
Periode saat ini, perkembangan kehidupan manusia dibarengi dengan transformasi yang luar biasa. Sebagai bagian dari kehidupan manusia, organisasi harus siap untuk bertahan dan berkembang menghadapi transformasi besar tersebut dan perkembangannya, jika tidak, mereka akan pergi dari bisnis. Dengan "kesiapan" itu bukan berarti tentang peralatan dan kesiapan teknologi, melainkan lebih berarti bahwa organisasi harus mempersiapkan staf mereka sebagai modal utama organisasi yang sangat berharga.
Dalam suasana yang sering didefinisikan dengan istilah seperti kompleksitas, kekacauan cepat terjadi, dan perubahanpun dipercepat, karyawan harus fleksibel pada-pimpinan, wirausahawan, bertanggung jawab, dan mencari penemuan dan kebebasan bertindak. Struktur organisasi dan gaya manajerial harus merubah secara mendasar, karyawan juga harus memberikan kontribusi dalam proses pengambilan keputusan, kelompok kerja harus diterapkan, bawahan diberi kepercayaan dengan kekuasaan dan otoritas penuh, dan struktur hirarkis harus diganti dengan struktur jaringan organisasi. Namun, organisasi tidak mampu berkembang efektif tanpa kecenderungan sukarela individu untuk bekerja sama. Perbedaan antara kerjasama sukarela dan kerjasama wajib sangat penting diketahui. Wajib; orang melakukan tugasnya sesuai dengan hukum dan peraturan yang telah dibuat oleh organisasi, peraturan dan standar yang mensyaratkan mereka. Kerjasama secara sukarela; apapun dan bagaimanapun, walaupun di luar tugas, masing-masing individu karyawan menunjukkan usahanya, energinya dan visinya untuk mengaktualisasikan kemampuan mereka sendiri dalam mendukung organisasi.
Organisasi Pedagogik (organisasi pendidikan) adalah sebuah organisasi yang memiliki misi yang sangat penting dan sensitif. diperlukan karyawan dengan kinerja sukarela dan rasa tanggung jawab yang tinggi untuk mencapai tujuannya dalam mendidik dan melatih siswa.
Penelitian ini mencoba untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
Apakah ada hubungan antara perilaku anggota organisasi dan pemberdayaan karyawan akademisi dalam organisasi di universitas Qom?
Apakah ada hubungan antara komponen pemberdayaan dan perilaku anggota organisasi dengan karyawan akademisi dalam organisasi di universitas Qom?
Kajian Pustaka
Kanger dan Kanengo (1988) percaya bahwa praktek pemberdayaan bawahan merupakan bagian penting dari efektivitas organisasi dan manajerial. Ditetapkan tekanan pada organisasi dengan persaingan global yang membuat mereka berubah dan mengubah, dan tekanan yang ditetapkan oleh teknologi baru dan perubahan pelanggan "pola pikir menuntut akuntabilitas organisasi yang cepat”. Karena organisasi harus fleksibel tentang tekanan antar-organisasi dan intra-organisasi juga ancaman, mereka harus merevisi dan memikirkan kembali tentang gaya manajerial, metode dan perilaku. Saat ini, pemberdayaan karyawan diakui sebagai salah satu strategi untuk menyelamatkan organisasi dan untuk meningkatkan kinerja serta kontribusi.
Mempelajari pemberdayaan memberi dampak mengubah perilaku anggota organisasi pada kegiatan higienis personal dalam industri makanan, Cushman (1984) menemukan bahwa terdapat hubungan positif antara perilaku karyawan akademik dan pemberdayaan anggota organisasi. Dia menyatakan bahwa ada hubungan parsial antara akal makna dan inisiatif personal, arti seleksi dan inovasi personal, serta dampak akal dan dukungan organisasi.
Bateson (1991) menunjukkan bahwa mengharapkan bonus, menghindari hukuman, dan merasakan tekanan gelisah akan menyebabkan diri berorientasi pada motivasi bagi setiap individu untuk saling membantu. Oleh karena itu, membantu orang lain meningkatkan kemandirian dan harga diri yang berakar pada diri organisasi, merupakan sebuah jenis harapan pasti. Dampak yang berarti bahwa seseorang yang berpengaruh adalah hasil akhir yang resmi (bahwa dalam organisasi diperlukan sosok tokoh) agar strategis dan operasional juga unit kerjanya bagus. Individu dengan perasaan seperti itu lebih mungkin untuk melampaui persyaratan organisasi dalam pekerjaan mereka. (Watt and Schaffer, 2003).
Mempelajari hubungan antara pemantauan karyawan dan perilaku anggota organisasi dalam sebuah pelayanan organisasi, Nihoff dan Moorman (1993) membuktikan bahwa pemantauan karyawan memiliki dampak positif pada pemahaman keadilan organisasi, sementara itu memiliki dampak negatif pada perilaku anggota organisasi. (Cushman, 2000, p. 12).
Nykodym (1994) menemukan bahwa konflik dan ambiguitas kurang terlihat dalam memberdayakan peran karyawan, karena mereka mampu mengendalikan suasana mereka. Selain itu, karyawan berdaya memiliki kepuasan kerja lebih luas serta motivasi dan loyalitas yang lebih tinggi pada organisasi.
Podsakoff dan Mackenzie (1994) menjelaskan bahwa perilaku anggota organisasi memiliki dampak positif pada kinerja penjualan di perusahaan asuransi. (Yoon 2009, p. 422). Studi yang dilakukan oleh Robinson dan Morse (1995) menjelaskan bahwa para karyawan yang melakukan pelanggaran di luar batas wajar, cenderung untuk meningkatkan kinerja pada organisasi sebagai anggota organisasi.(Watt and Schaffer, 2003, p. 410). Morrison (1996) menemukan bahwa, memberdayakan karyawan memiliki kemampuan untuk menciptakan dan mengekspresikan perilaku anggota organisasi. Pemberdayaan akan meningkatkan efisiensi perasaan diri di antara anggota organisasi dan juga menghasilkan untuk para anggota organisasi (Ibid, hal. 410).
Ahearn (2000) meneliti dampak dari perilaku kepemimpinan yang memberdayakan perilaku anggota organisasi terhadap kinerja penjualan tim di India. Risetnya menunjukkan bahwa ada hubungan antara perilaku kepemimpinan yang memberdayakan karyawannya, "keterlibatan dalam perilaku anggota organisasi, yaitu perilaku kepemimpinan yang memberdayakan mempengaruhi perilaku anggota organisasi dan kinerja tim, kontribusi dalam pengambilan keputusan sebagian juga mempengaruhi suasana hati, meningkatkan kepercayaan serta kemandirian mempengaruhi perilaku suportif, kemurahan hati dan martabat sipil (Ahearn, 2000, hal. 84).
Watt dan Schaffer (2003) mempelajari hubungan psikis antara perilaku anggota organisasi yang diberdayakan dengan Bank Investasi Hong Kong, dan mengkonfirmasikan dengan asumsi bahwa pemberdayaan mempengaruhi perilaku anggota organisasi. Penelitian mereka membuktikan bahwa perasaan baik merupakan faktor utama untuk santun dan hormat, kompetensi merupakan faktor utama untuk kesadaran dan kemurahan hati, menjiwai-organisasi merupakan faktor utama untuk bekerja, dan berdampak pada faktor kesadaran. Untuk menjelaskan temuan tersebut, dapat dikatakan bahwa perasaan yang baik melibatkan orang pada pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan mereka, ide-ide dan gagasan. Oleh karena itu, orang dengan rasa percaya diri tingkat tinggi dapat terlibat dalam perilaku yang mencegah masalah kerja lainnya, karena mereka berkomitmen dan menerima tujuan organisasi. Dengan kata lain, dampak kompetensi pada kesadaran berarti bahwa orang-orang yang percaya pada kemampuan mereka sendiri untuk mencapai tujuan akan melakukan segala sesuatu yang diperlukan. Kemurahan hati yang berarti bahwa karyawan cenderung mentolerir kondisi kurang ideal. menjiwai-organisasi dan dampaknya juga mempengaruhi kerja dan kesadaran. menjiwai-organisasi menyebabkan belajar, minat dalam kegiatan, dan perbaikan di saat sulit. Juga, lebih fleksibel mengarah pada kreativitas, penemuan dan disiplin diri.
Yagil meneliti hubungan antara pemberdayaan karyawan dengan kejenuhan dan kepuasan pelanggan pada layanan organisasi di kedua sektor publik dan swasta. Dia menunjukkan bahwa pemberdayaan memiliki hubungan positif dengan kepuasan pelanggan dan hubungan negatif dengan kejenuhan dan perasaan yang tidak ada karakteristik pribadi. (Yagil, 2006).
Sandhu dan Bhatnagar (2005) mempelajari hubungan antara perilaku psikis pemberdayaan warga dalam organisasi, di antara para manajer India sektor TI mengungkapkan dan menunjukkan bahwa mereka cocok dengan pemberdayaan perilaku psikis anggota organisasi. Selain itu, penyebab pemberdayaan psikis perilaku anggota organisasi, penelitian juga menunjukkan bahwa hubungan antara pemberdayaan perilaku anggota organisasi pada pria lebih kuat dari pada wanita. Secara parsial, tidak ada hubungan timbal balik antara kompetensi menjiwai-efisiensi secara variabel perilaku anggota organisasi. Namun, ternyata karyawan mengerti perasaan yang baik dan efektivitas, mengekspresikan perilaku anggota organisasi.
Tore (2006) mempelajari hubungan antara perilaku warga organisasi dan kinerja organisasi. Dia memilih enam faktor sebagai faktor utama perilaku ekstra organisasi: kesadaran, pengabdian, kesetiaan, rasa hormat, toleransi dan kontribusi. Menurut uji Freedman, kesadaran karyawan dan toleransi mereka memiliki peringkat tertinggi serta terendah dalam organisasi berhasil dan gagal pada masing-masing.
Grassley et al. (2008) mempelajari makna pemberdayaan dalam pendapat karyawan melalui wawancara. Mereka menemukan bahwa karyawan yang tidak akrab dengan konsep ini. Meskipun sebagian besar karyawan tidak tahu arti pemberdayaan, mereka mampu menjelaskan konsep-konsep dalam pekerjaan mereka yang berkaitan dengan pemberdayaan. Misalnya, pengambilan keputusan, kemampuan dalam pekerjaan membantu mereka merasakan kebebasan. Selain itu, mereka cenderung diberdayakan oleh manajer sampai batas tertentu dan melalui metode yang berbeda.
Kakhaki, Ahmad (2007) mempelajari hubungan antara perilaku warga organisasi dan kinerja organisasi dari pelanggan. Bertentangan dengan harapan, hasilnya tidak mengkonfirmasi hubungan positif dan signifikan antara perilaku anggota organisasi dan faktor yang berhubungan dengan pelanggan setia itu. Dia menyebutkan dua alasan: dampak perilaku warga organisasi pada faktor-faktor yang berhubungan dengan pelanggan adalah loyalitas itu tidak sama dalam produk dan jangkauan layanan. Tingkat interaksi antara karyawan dan pelanggan di berbagai industri yang berbeda. Ini berarti bahwa tingkat dan sifat interaksi karyawan dalam beberapa sistem memiliki dampak lebih dari yang lain pada pelanggan persepsi mutu pelayanan. Dampak dari perilaku ekstra organisasi dan pelanggan faktor loyalitas itu pada karyawan organisasi yaitu pelayanan yang sangat lebih penting.
Berbagai aspek yang disebutkan untuk perilaku pemberdayaan anggota organisasi ada dalam literatur manajemen. Penelitian ini menyelidiki aspek model pemberdayaan (Zarei Matin, 2009) bersama dengan konsep perilaku warga organisasi. Model konseptual penelitian tersebut disajikan pada Gambar:
Hasil Temuan
Gambar 1: Model Konsep Penelitian
-GAMBAR KOSONG-
Metodologi
Keseluruhan statistik meliputi 434 karyawan di Universitas Qom, akademisi di Zona 1, 2, 3 dan 4. Keseluruhan statistik ini dibagi menjadi empat kelompok. Anggota masing-masing kelompok yang seragam, tetapi tidak ada keseragaman antar kelompok yang lengkap. Sembilan puluh sembilan sampel statistik yang dipilih melalui pengambilan sampel diklasifikasikan. Prediksi pada pemberdayaan perilaku anggota organisasi bervariasi kriterianya. Untuk mengukur pemberdayaan, kuesioner penelitiannya dirancang dan digunakan sesuai dengan literatur yang relevan. Ada dua puluh lima item kuesioner yang mencakup enam komponen dari variabel. Untuk mengukur perilaku anggota organisasi menggunakan Moorman and Black Lee kuesionernya (1998). Kuesioner ini meliputi dua puluh lima item. Dengan melompati barang serupa dan budaya berbasis variabel, kuesioner menurun menjadi sembilan belas item.
Validitas isi dikonfirmasi oleh polling para ahli seperti dosen universitas dan keandalan kuesioner diuji menggunakan Chronbach koefisien alpha[6].
Temuan
Untuk mengetahui hubungan antara pemberdayaan perilaku anggota organisasi, pertama koefisien korelasi Spearman dan kemudian uji korelasi Parsial digunakan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada hubungan antara perilaku pemberdayaan anggota organisasi. Tetapi hubungan keterampilan komunikasi dan perilaku terhadap perilaku anggota organisasi yang signifikan.
Dengan menggunakan t-test, kesesuaian atau ketidak tepatan komponen pemberdayaan dan perilaku anggota organisasi dalam organisasi akademisi Universitas Qom ditunjukkan pada Tabel 1.
Tabel 1: Status komponen pemberdayaan perilaku anggota organisasi
Components
Test
statistics
Freedom
Degree
Significance
Level
Average
Difference
95% Confidence Interval for Average Difference
t
Lower
Upper
Expertise
11.079
98
0
.75337
.6184
.8883
Courage in Practice
20.659
98
0
1.7576
.9724
1.1791
Work Ethics
40.023
98
0
1.59360
1.51146
1.6726
Communicational Skills
23.706
98
0
1.17677
1.0783
1.2753
Thinking
25.428
98
0
1.27020
1.1711
1.3693
Experience Gaining
17.539
98
0
1.09764
.9734
1.2218
Empowerment
31.038
98
0
1.16122
1.0870
1.2355
Interpersonal Help
22.881
98
0
1.19444
1.0908
1.2980
Individual Innovation
16.329
98
0
1.02694
.9021
1.1517
Honest Support
9.579
98
0
.64444
.5109
.7779
Personal Hardworking
23.822
98
0
1.20303
1.1028
1.3032
Organizational
Citizenship Behavior
22.654
98
0
1.01721
.9281
1.1063
Menurut Tabel 1, semua komponen pada tingkat signifikansi 0.000 dan kurang dari 0,05, dan kedua tingkat yang lebih tinggi dan lebih rendah yang positif. Oleh karena itu, status komponen ini dapat diterima. Untuk peringkat komponen perilaku pemberdayaan anggota organisasi, uji Freedman diterapkan. Tabel 2 menunjukkan peringkat komponen pemberdayaan dan Tabel 3 menunjukkan komponen perilaku anggota organisasi.
Tabel 2: komponen utama pemberdayaan
Priority
components
Average Rank
1
Work Ethics
5.98
2
Thinking
4.46
2
Communicational Skills
3.96
2
Experience Gaining
3.8
2
Courage in Practice
3.47
3
Expertise
3.84
Tabel 3: Peringkat komponen perilaku anggota organisasi
Priority
components
Average rank
1
Personal Hardworking
3.76
1
Interpersonal Help
3.52
2
Personal Innovation
2.99
3
Honest Support
1.9
Pembahasan dan Kesimpulan
Salah satu tujuan utama dari organisasi adalah menikmati karyawan diberdayakan oleh siapa, mereka dapat mencapai tujuan mereka sendiri baik jangka panjang maupun jangka pendek melalui tujuan organisasi. Pemberdayaan karyawan dapat memiliki dampak positif pada aspek organisasi lainnya seperti komitmen, spiritualitas, kepuasan pelanggan, budaya organisasi, perilaku anggota organisasi, dan akhirnya produktivitas. Semua penelitian yang disebutkan dalam penelitian ini menunjukkan hubungan yang positif antara perilaku pemberdayaan anggota organisasi. Oldham dan Hackman (1975) memperkenalkan perilaku anggota organisasi sebagai hasil kerja awal adalah pemberdayaan.
Cushman (1984) menunjukkan bahwa rasa kebermaknaan berkaitan dengan inovasi individu, dan rasa efektivitas berkaitan dengan dukungan yang jujur. Nykodym (1994) menemukan bahwa karyawan yang diberdayakan memiliki loyalitas organisasi yang lebih tinggi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara pemberdayaan perilaku anggota organisasi, bahwa kontribusi dalam pengambilan keputusan kemurahan hati berpengaruh, dan meningkatkan kepercayaan juga kebebasan yang mempengaruhi perilaku suportif, kemurahan hati serta anggapan sosial.
Watt dan Schaffer (2003) menunjukkan bahwa perasaan yang bermakna merupakan faktor utama untuk santun dan hormat, kompetensi merupakan faktor utama untuk kesadaran dan kebaikan hati, jiwa-organisasi merupakan faktor utama untuk bekerja, dan kesadaran merupakan dampak faktornya. Akhirnya, Sandhu dan Bhatnagar (2005) menyatakan bahwa para manajerlah yang merasa bahwa perilaku mental menunjukkan pemberdayaan anggota organisasi.
Sementara itu, hubungan antara perilaku pemberdayaan anggota organisasi pada pria lebih kuat dari pada wanita. Mereka menunjukkan bahwa tidak ada hubungan timbal balik antara kompetensi dan self-efisiensi serta perilaku anggota organisasi. Namun, karyawan yang merasa bahwa kebenaran dan efektivitas menunjukkan perilaku anggota organisasi. Temuan dari penelitian ini bertentangan dengan temuan studi tersebut. Mungkin itu karena dalam penelitian ini hubungan antara dua variabel diperiksa sebagian dan dengan mengendalikan enam komponen yang hasilnya tidak dikonfirmasi oleh uji korelasi parsial, dan populasi penelitian ini berbeda dari studi tersebut. Namun, ada hubungan antara perilaku anggota organisasi dan empat aspek pemberdayaan seperti keahlian, etos kerja, keterampilan komunikasional, dan berpikir mereka tidak signifikan.
Di sisi lain, nilai koefisien korelasi keterampilan komunikatif serta perilaku anggota organisasi lebih besar dari aspek-aspek lain dari perilaku ekstra pemberdayaan organisasi. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa keterampilan dan perilaku komunikasional berhubungan dengan perilaku anggota organisasi lebih dekat dari tiga aspek lainnya. Oleh karena itu, maka akan diperlukan bagi para manajer untuk mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk mengembangkan keterampilan tersebut antara staf mereka jika mereka ingin meningkatkan perilaku anggota organisasi.
Jadi berdasarkan mengenai hubungan antara keterampilan komunikasi dan perilaku anggota organisasi, disarankan untuk top manajer dan pejabat pemegang saham meningkatkan keterampilan komunikasi guna meningkatkan perilaku anggota organisasi yang akhirnya juga untuk mencapai pengembangan kinerja dan tujuan organisasi.
Rujukan
Ahearn, Michael J. (2000). An Examination of the Effects of Leadership Empowerment Behaviors and Organizational Citizenship Behaviors on Sales Team Performance. faculty of the university graduate school, Indiana University.
Alvani, S. M. (2000). General Management. Tehran: Nay Publications.
Cushman, J. W. (2000). Empowerment and the Moderating Effect on Organizational Citizenship Behaviors on Ppersonal Hygiene Ppractices in the Food Service Iindustry. A Dissertation for Kansas University.
Grassley, K., Bryman, A., Dainty, A., Price, A., Naismith, N., & Soetanto, R. (2008). Understanding Empowerment from an Employee Perspective. Team Performance Management, 14(1/2).
Kakhaki, A., & Gholipour, A. (2007). Organizational Citizenship Behavior: Another Step toward Organizational Performance Improvement against Customer. Trading Research Quarterly, 45.
Nykodym, Nick (1994). Employee Empowerment. Empowerment in Organization, 2(3).
San‟ati, Zeinab. (2007). Studying the Relationship between In-Service Training and Employee empowerment. Management Culture Journal, 16.
Sandhu, S., Bhatnagar, J., & et al. (2005). Psychological Empowerment and Organizational Citizenship Behavior in IT Managers: A Talent Retention Tool, Indian Journal of Industrial Relations, 40(4).
Tore, N. (2006). Recognizing the Factors of Organizational Citizenship Behavior and its Relation to Organizational Performance.Management Culture, 12.
Watt, D., & Shaffer, M. A. (2003). Equity and relationship quality influences on organizational citizenship behavior. Personal Review, 34(4).
Yagil, D. (2006). The Relationship of Service Provider Power Motivation, Empowerment and Burnout to Customer Satisfaction. International Journal of Service Industry Management, 17(3).
Yoon, C. (2009). The Effects of Organizational Citizenship Behavior on ERP System Success. Computer in Human Behavior, Elsevier.
Zarei Matin, H. (2009). Advanced Organizational Behavior Management. Tehran: Agah Publications.
[1] Chronbach koefisien alpha: Rumus untuk menghitung koefisien reliabilitas instrument, Cronbach's Alpha biasa digunakan sebagai tool statistik untuk uji reliabilitas. Cronbach's (alpha) is a coefficient of internal consistency. It is commonly used as an estimate of the reliability of a psychometric test for a sample of examinees. Wikepedia, The Free Encyclopedia, dalam http://en.wikipedia.org/wiki/Cronbach's_alpha, diakses pada 02 Jan 2013.
[2] Paul Hersey, Ken Blancard, 1982. Management of Organizational Behavior, Prentice Hall, USA.
[3] Kenneth W. Thomas and Betty A. Velthouse, 1990," Cognitive Elements of Empowerment: An Intrepetive Model of Intrinsic Task Motivation ", Academy of Management Review ,Vo1.15, pp 666 – 681.
[4] Greenberg, Jerald., Managing Bahavior in Organizations, Fisher College of Bussiness The Ohio State University, Pearson Prentce Hall, 2005.
[5] Provinsi Qom (Persia: استان قم) merupakan satu dari 30 provinsi di Iran. Provinsi ini terletak di bagian tengah di negara itu. Ibu kotanya ialah Qom. Provinsi ini memiliki luas wilayah 11.526 km² dengan memiliki jumlah penduduk 1.064.456 jiwa (data th 2005). Sumber: http://id.wikipedia.org/wiki/Provinsi_Qom, diakses pada kamis, 10 Jan 2013.

label: de

label: fr


content:
Post By staff marinno Alat Kedokteran	bak instrumen stainless, bak instrumen ukuran 24x12 di alkes marinno, jual bak instrumen murah di semarang	No Comments
Bak instrument adalah alat atau wadah yang digunakan sebagai tempat alat-alat instrumen medis dan dilengkapi dengan tutup. Bak Instrumen berbahan stainless anti karat dan mudah di sterilkan. Alat ini biasanya digunakan pada saat melakukan tindakan persalinan atau pertolongan medis lainnya.
Bahan Stainless
Wadah dilengkapi dengan tutup
Ukuran : (24 x 12 x 6,5), (20 x 12 x 4,5), dan (20 x 7 x 4)
Untuk mendapatkan Bak Instrumen dapat mengunjungi Alkes Marinno di Jalan KH Ahmad Dahlan No.35 Kota Semarang atau hubungi (024) 8415963. Bagi Anda yang berada di luar kota hubungi 085106805111 atau add pin 28d70474 untuk menanyakan info lainnya. Demikian informasi yang dapat disampaikan, semoga bermanfaat.

warc-identified-content-language: ind,eng

content-type: text/plain

warc-type: conversion

label: id


content:
Berita Baru, Jakarta – Komisi IV Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) menggelar Rapat Dengar Pendapat dengan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) Siti Nurbaya di Senayan Jakarta, pada Senin (1/2) lalu.
Anggota Komisi IV DPR terlihat antusias untuk menyampaikan pendapatnya terkait kondisi aktual seperti bencana banjir, mitigasi resiko pengelolaan gambut untuk food estate, pembalakan liar, penegakan hukum, dan pendanaan untuk lingkungan hidup dan keberlanjutan ekologi.
Isu terkait dana yang dikelola oleh BLU Kehutanan disinggung oleh Endang Setyawati Thohari anggota Fraksi Partai Gerindra dari Dapil Jawa Barat III.
“Yang ingin saya kemukakan adalah terkait BLU Kementerian Kehutanan yang jumlahnya Rp1,8 triliun yang ada di Kementerian Keuangan. Jadi kalau bu Menteri setuju, saya akan memprakarsai untuk menjadi embrionya Lembaga Keuangan Mikro,” tutur Endang.
Menanggapi hal itu, Menteri LHK Siti Nurbaya menjelaskan bahwa saat ini BLU Kehutanan telah bertransformasi menjadi Badan Pengelolaan Dana Lingkungan Hidup (BPDLH).
“Yang terhormat Ibu Endang, saya kira rencana yang akan baik ibu, tapi BLU kita sekarang sudah menjadi BPDLH (Badan Pengelolaan Dana Lingkungan Hidup), nanti kita bisa diskusikan,” tanggap Siti Nurbaya.
Menurut Menteri Siti, BPDLH memiliki modal dasar Rp1,8 triliun dari dana kehutanan, dan dana yang ada di Kementerian Keuangan sebesar Rp4,7 triliun.
“Jadi BPDLH ini justru BLU nya kehutanan. Jadi dia modal dasarnya itu dari dananya kehutanan Rp1,8 triliun, dan yang ada di keuangan sebenarnya ada sekitar Rp4,7 triliun,” lanjut Siti.
Lebih lanjut ia mengungkapkan dana yang dikelola BPDLH akan berfungsi untuk memberikan pembiayaan (small grants), investasi dan peningkatan kapasitas (capacity building).
Selain itu, Menteri Siti juga menyinggung keterkaitan antara arah penggunaan dana yang dikelola BPDLH dengan skema kebijakan insentif anggaran dari pemerintah pusat dengan mempertimbangkan kinerja pemerintah daerah terkait ekologis.
“Saya kira yang terhormat ibu Luluk juga sudah pernah mengutarakan yang TAKE ya, yang anggaran berbasis ekologis ya,” ungkap Menteri Siti.


content: Silakan masukkan nama pengguna atau alamat e-mail Anda. Anda akan menerima pesan e-mail dengan instruksi tentang cara mengatur ulang kata sandi Anda.

warc-identified-content-language: ind


content: Janin usia 5 bulan sudah bisa bergerak dan terasa gerakannya. Sebagian wanita menyatakan bahwa di usia hamil 5 bulan ini mereka merasa paling nyaman. Bahkan […]


content:
Di satu sisi, sayapun sangat memahami kekhawatiran setiap orangtua, dan saya kira hampir setiap anakpun menginginkan hal tersebut. Bob Sadino memberikan kata motivasi bisnis yang memiliki makna ketika bertemu dengan orang baru, carilah ilmu dan wawasan darinya. Dia menyebutkan bahwa orang goblok pun bisa melakukannya.
Kesuksesan dari bisnis cafe sangat ditentukan dari kreativitas dan visi yang kuat dari cafe anda. Selain itu mempunyai kemampuan komunikasi yang baik dan kreativitas juga akan sangat membantu. Jika anda mempunyai karakteristik tersebut, memulai bisnis cafe dapat menjadi pilihan ide bisnis untuk anda. Terlebih bagi mereka yang mempunyai keterbatasan waktu untuk membuat perencanaan journey, pemesanan dan komunikasi dengan berbagai vendor bantuan journey agent sangatlah membantu. Jika kamu dapat memberikan kemudahan tersebut, bisnis journey dapat menjadi usaha anak muda yang menjanjikan. Anda tidak memerlukan modal awal untuk mulai menghasilkan uang dengan menawarkan layanan penjagaan anak; Yang Anda butuhkan adalah bagaimana berhasil merawat bayi atau anak.
Ada banyak lagi yang bisa kamu pelajari di buku motivasi ini soal “breaking the principles”. Omong-omong soal lingkungan dan pekerjaan baru, pengaruh yang kamu dapat pasti beragam dengan banyaknya orang-orang yang baru ditemui juga. Berbagai kebiasaan dari latar belakang yang berbeda akan terlihat di kantor atau tempat kerja, bisa jadi kamu terpengaruh atau malah memberi pengaruh buat lingkunganmu. John C. Maxwell menuliskan banyak hal tentang influens dalam buku motivasi ini. Sebagai bocoran, kamu akan mendapatkan semangat untuk memberi dampak yang baik di kantor setelah baca ini.
Jika kehidupan sosial relativ kecil, maka akan mudah mencapai integrasi sosial dibandingkan dengan kelompok yang memiliki intensitas perbedaanya lebih besar. Pada umumnya semua siswa mau belajar dengan tujuan memperoleh nilai yang baik. Hal ini terbukti dengan kenyataan bahwa banyak siswa yang tidak belajar bila tidak ada ulangan. Akan tetapi, bila guru mengadakan bahwa lusa akan diadakan ulanagn lisan, barulah siswa giat belajar agar mendapat nilai yang baik.
Mimpi tersebut sebaiknya sesuatu yang pantas, worthed, untuk dikejar dan diperjuangkan. Jika tidak, mimpi akan mudah dikalahkan atau dinomorduakan oleh tekanan dari kebutuhan dan tuntutan jangka pendek yang biasanya terlihat lebih urgen untuk dipenuhi. Makanya, saat memutuskan usaha sendiri, kita sebaiknya punya mimpi atau cita – cita yang jelas dan spesifik yang menjadi raison d etre memulai bisnis sendiri.
Persis peribahasa Melayu, belakang parang pun kalau diasah nescaya tajam. Dalam bisnis ada kalanya anda harus memilih berhenti dan ada kalanya juga harus memilih berlari, disamping rutinitas yang berjalan normal. Bisnis memang selalu terkait dengan masalah peluang dan kemungkinan-kemungkinan. Untuk itu, rajin-rajinah menganalisa setiap tindakan dan kondisi terkait bisnis anda, apakah sudah berjalan logis atau menemukan sebuah kejanggalan. Timbang dan evaluasi setiap tahapan yang telah dan akan dilakukan.
Menjalankan usaha Anda sendiri itu penuh tekanan namun merupakan pilihan karir dan hidup yang bagus. Mulailah dengan menduga akan menghayati kerjaan Anda sampai akhirnya berdiri sehingga dapat beroperasi. Baca di bawah ini untuk beberapa gagasan dasar dan garis panduan untuk Anda memulai. Negeri Cina memang penuh dengan peluang, dan juga penuh dengan orang yang oportunis. Tidak jarang pemilik bisnis asal dunia barat meninggalkan China dengan tangan kosong setelah mitra bisnis lokal menguras dan memanfaatkan pengetahuan mereka untuk mengambil alih bisnis secara tidak adil. Di Cina trik yang nampaknya tidak etis ini memang “Tidak salah, dan tidak melanggar hukum atau terkesan abu-abu”.


content:
Suku bunga yang lebih tinggi menarik bagi investor asing dan cara membaca kalender ekonomi di Olymp Trade sebagai akibatnya, jika merasa perlu untuk berinvestasi mereka akan membeli mata negara tersebut. Hal ini tentu saja meningkatkan permintaan akan mata uang negara tujuan investasi. Disini saya menggunakan browser google chrome di pc atau bisa juga kalian terapkan di laptop milik kamu, lalu bagaimana caranya?
Dalam artikel tersebut, David menyarankan agar lsquotrader harus menggunakan pemberhentian dan batasan untuk menerapkan rasio risiko lebih rendah dari 1: Saran ini tidak salah, tapi mengabaikan fakta bahwa beberapa pedagang hari memang menghasilkan keuntungan. Stock option adalah perdagangan saham untuk tujuan spekulasi ataupun hedging. Kontrak Berjangka Indeks Efek KBIEadalah kontrak untuk membeli atau menjual suatu underlying dapat berupa indeks, berapa yang saya perlukan untuk memulai perdagangan forex, obligasi, dll di masa mendatang. Anda bisa mengeksekusi highlow, range.
Misal kurang yakin dengan batasan yg ada, lipat gandakan atau tambahkan saja batasan, yg penting harga beli maksimal 30%. Beberapa tahun ke depan, bisnis online di rumah pasti akan sangat berkembang lagi. Sehingga bisnis online menghasilkan uang ini masih memiliki prospek yang besar. Misalnya saja bisnis baju online yang bisa sebagai bisnis sampingan online. Bisnis ini sampai sekarang terus cara membaca kalender ekonomi di Olymp Trade berkembang dan menjadi bisnis internet tanpa modal.
Anda bisa melamar langsung ke perusahaan di negara tujuan, atau Anda bisa melamar ke cabang perusahaan yang ada di Indonesia. Jika kemampuan dan tenaga Anda dibutuhkan di tingkat pusat, maka Anda bisa direlokasi ke negara tempat kantor pusat berada.
Pada pola ini berbeda dengan pola yang sudah kita bahas di atas. Pada pola symmetric triangle terjadi di pasar yang arah harganya tidak jelas atau tidak menentu oleh karena cara membaca kalender ekonomi di Olymp Trade itu garis tren atas dan bawah kelihatannya sama saja pergerakannya atau sideways. Kelenjar sebasea menghasilkan minyak untuk kulit dan rambut. Oleh karena itu, kista sebasea berisi sebum dan lebih jarang terjadi dibandingkan kista epidermoid. J. Welles Wilder mengembangkan indikator RSI sekitar 30 tahun lalu, dan dinilai sebagai salah satu indikator paling kuat karena mampu memprediksi pergerakan market dengan hasil tinggi. Indikator RSI akan menunjukkan apakah harga sedang overbought atau oversold sebelum tren terjadi.
3. Pada grafik harian, cari pullback yang mendekati 38.2, 50.0, atau 61.8 dengan teknik Fibonacci. Jika harga mendekati salah satu dari tiga titik Fibonacci tersebut, bersiaplah untuk membuat entri.
Panduan lengkap trading Binomo untuk pemula
Robot trading dari seputar Forex
Saya lupa kata sandi Personal Area saya. Google tidak akan mengaitkan alamat IP Anda dengan data lain yang dimiliki. top Forex brokers.
Terlepas dari poin-poin minus di atas, Neteller tetap menyumbangkan kemudahan tak ternilai bagi Anda yang ingin melakukan deposit ke broker forex dengan mudah, cepat, aman, dan bebas biaya.
Cara membaca kalender ekonomi di Olymp Trade
Cara main Olymp Trade di Android Baca juga Tips Trading Binary Option Memilih melakukan trading ketika pada saat pembukaan pasar dan akan terjadinya penutupan Mengatur,merencanakan dan memilih time frame yang tepat Olymp Trade signal Jangan memaksakan melakukan trading disaat yang tidak menguntungkan masuk ke akun anda pilih saham atau asette yang anda akan beli klik indikator pilih RSI kemudian tentukan level support dan level resistane, arahkan kursor ke rata-rata puncak paling atas dan perhatikan sebelah kanan jumlah persennya untuk level resistance level support arahkan kursor ke rata-rata puncak paling strategi opsi salah harga dan perhatikan jumlah persennya level support atur indikator sesusai dengan jumlah persen masing- masing. Olymp Trade merupakan salah satu Broker Binary Option yang berhasil T >di Binary Option.
Pukul 15.00 adalah saat berita dari cara membaca kalender ekonomi di Olymp Trade EUR dirilis di pasar.
Tetapi, harus diakui bahwa saat ini technical analysis semakin popular dan lebih diminati untuk dipelajari oleh para trader maupun investor sebab mereka banyak mengatakan bahwa memahami fundamental analysis lebih sulit dikarenakan ada mereka yang tidak memiliki background finance.
Sebagai manusia, tentu saja kita harus belajar dari sejarah, karna ada banyak hal kejadian di masa cara membaca kalender ekonomi di Olymp Trade lampau yang bisa kita jadikan sebagai referensi agar kita semua menjadi lebih baik di masa depan. Di sisi lain, Rusia mengambil sikap berbeda. Mitra non-OPEC yang paling penting dalam koalisi ini siap mempertimbangkan pelonggaran upaya jika pasar membutuhkan lebih banyak minyak mentah, menurut Menteri Energi Rusia Alexander Novak. Namun, Novak juga menyatakan Rusia akan mematuhi batas produksi yang disepakati pada paruh kedua 2019. Terimakasih atas informasinya, sangat membantu. salam kenal dari saya mahasiswa fakultas Ekonomi).
Manajemen resiko yang baik akan membantu seorang trader untuk tetap bersikap rasional dan berpikir dengan jernih. Setiap trader yang berpengalaman tahu persis bahwa kemampuan bersikap rasional pengaruhnya sangat besar dalam forex. top Forex brokers. Sementara selama tertahan di bawah level tersebut, EUR/USD kemungkinan akan kembali terkoreksi, melihat indikator Stochastic yang overbought.
Risiko ini merupakan jumlah modal yang secara finansial dan emosial dipersiapkan untuk kekalahan di tiap trading. Semisal belum paham dan tak tahu cara menghitungnya, langkah paling bijak yaitu menghentikan trading sampai benar-benar mengetahui maksud dan fungsinya. Apa yang telah kita pelajari sejauh ini pola grafik candlestick Jepang ini? Sebenarnya, tujuan dari Cara belajar yang efektif adalah kebalikan total dari pemikiran bahwa Anda adalah seorang pedagang yang tahu segalanya dan sangat kuat! Simak Juga. Ia menyatakan produksi barang dan layanan negara itu memberi informasi prestasi dan kekuatan ekonomi negara.


content:
Jika ada kelebihan pusat data perantara, klien secara otomatis beralih ke pusat data lainnya. Dukungan teknis disediakan oleh perusahaan-perusahaan Amerika terbaik. Menurut broker, server menjangkau klien dari bagian manapun di dunia dalam waktu kurang dari 0.2 detik. Cari tahu mengapa orang fokus pada perdagangan. Tujuan utama kami adalah untuk memberikan penelitian yang tepat waktu dan informatif mengenai tren makroekonomi utama, analisis teknis, dan kejadian di seluruh dunia yang mempengaruhi blockchain dan crypto Indonesia kelas aset dan investor yang berbeda.
Tetapi jika sudah terjun ke trading sungguhan, maka modal kecil-kecilan akan sangat tak memadai.Bagi seorang pemain forex, mereka wajib membeli valas dengan harga yang murah, lalu menjualnya dengan harga yang mahal. Lantas pengertian dari trading forex itu sendiri apa? Tetapi itu tidak berarti bahwa broker yang tidak memiliki peraturan AS, Inggris tidak dapat diandalkan atau kurang dapat diandalkan. Namun, alasannya adalah karena mereka tidak memiliki bisnis di wilayah tersebut. Asia adalah pasar forex terbesar kedua di dunia. Jadi, banyak broker menjadi broker forex besar hanya dengan melayani pasar ini seperti Exness. Exness adalah broker forex ritel terbesar sekarang. Volume perdagangan valas mereka bulan lalu hampir $400 miliar, dan 99% dari volume ini berasal dari Asia. Mereka tidak memiliki lisensi AS. Hal ini tidak menjadi masalah karena memang mereka tidak melakukan bisnis di A.S. Penggunaan MACD tidak hanya populer di kalangan trader forex, tetapi juga untuk trader binary options. Meski hanya menjadi alat konfirmator, MACD memiliki peranan penting dalam analisa trading di binary options. Indikator ini bisa mengkonfirmasi tren, menentukan kekuatan tren, menemukan posisi entry yang tepat, dan membantu mengenali peluang trading dari kondisi sideways. Untuk mendapatkan analisa tren terbaik, indikator yang paling sering dipasangkan dengan MACD adalah tipe-tipe Moving Average. Meski demikian, trader juga bisa menggabungkan MACD dengan oscillator dan indikator tren lain seperti Parabolic SAR.
Blockchain dan crypto Indonesia: meta trader Olymp Trade
Dengan demikian, Anda tidak perlu lagi menentukan level-level yang penting dalam sebuah grafik untuk menghindari kesalahan perhitungan yang ada. 2. Terdapat aduan yang agak terperinci dan munasabah oleh seorang lelaki yang mendakwa bahawa arahan tidak diikuti yang menyebabkan dia banyak wang. Perkara-perkara ini berlaku kepada syarikat terbaik, tetapi nampaknya ia tidak dapat diselesaikan sama sekali. 3. Ada pada masa ini tindakan saman kelas terhadap mereka.
Jika anda adalah pemula, alangkah baiknya langsung membuka Akun trading di iqoption com.
Perdagangan yang dilakukan dalam Forex dan Komoditas (Logam) dihitung melalui persyaratan turnover perdagangan. Materi yang diajarkan pun telah yakin menembak strategi perdagangan yang bagus sedemikian rupa untuk memudahkan peserta belajar lebih terperinci dan efektif. Pastikan lakukan setiap tindakan setelah lakukan analisa yang mendekati akurat untuk mengontrol kerugian trading. Di luar sana banyak buku blockchain dan crypto Indonesia dan seminar yang mengajarkan berbagai macam sistem trading dengan embel-embel mampu memberikan keuntungan. Memang sebagian besar sistem tersebut sudah cukup teruji dan mampu mendatangkan keuntungan. Tapi masalah utamanya, tidak semua trader memiliki disiplin yang dibutuhkan untuk mengaplikasikan sisten tersebut dalam situasi trading sesungguhnya. Bisa jadi sistem tersebut terlalu rumit, atau tidak sesuai dengan karakter trader yang bersangkutan sehingga sebagus apapun hasil yang ditawarkan oleh sistem tersebut, tidak akan ada hasilnya.
Apa anda tahu arti kontrak call itu apa? Seperti halnya pasar lain yang melibatkan instrumen keuangan trading, trading binary option melibatkan beberapa risiko. Cara Mengatur Jadwal Trading Forex dengan Tepat Mungkin anda masih belum memahami bisnis ini dan anda bisa memulai mencoba bisnis ini. Kalo mau menghubungi olymp trade di indonesia itu bisa apa yang dimaksud dengan trading binary option lewat apa aja yh? Karena seluruh komponen yang sudah ditemukan, maka kita tinggal memasukkan nilai-nilai tersebut ke dalam rumus nilai rata-rata.
Blockchain dan crypto Indonesia: Waktu yang tepat trading Forex untuk meraih profit
Withdraw profit blockchain dan crypto Indonesia anda dan akan diproses dalam 1 jam caranya: Login ke Akun Trading anda misalnya di Finrally lalu klik “Withdrawal” dan pilih metode penarikan yang sama dengan metode anda melakukan Deposit.
Binomo beni kandırdı - cara main Olymp Trade Malaysia
Kurs atau nilai tukar dimana suatu mata uang dapat dipertukarkan dengan yang lain.
Jika itu terjadi, breakout melewati puncak pola Triangle di level $ 0,320 kemungkinan bisa terjadi dan akan memacu kenaikan yang cukup kuat dengan rentang yang hampir sama dengan pola Triangle. Mencari berbagai manfaat. Legit, menit perdagangan peluru tingkat menang Tidak ada instaforex dalam hal keadaan dan blockchain dan crypto Indonesia spesifikasi alat dagangan. Dalam istilah dasar forex, pasar/market sering dikategorikan menjadi 3 Bullish: Naik Bearish: Turun Sideways: Datar Lawan dari Bullish adalah Bearish. Dalam kalangan Broker Menyebutnya Bullish adalah UpTrend, sering pula disebut Tren Naik.
Anda dapat bertanya kepada perencana keuangan Finansialku.com bila merasa kesulitan dalam hal menabung atau mengatur keuangan Anda.
Blockchain dan crypto Indonesia
Binary option strategi tester
Forex mata uang Euro terpantau menerima sentimen negatif dari investor, setelah Eurostat menyampaikan kepada publik bahwa pertumbuhan ekonomi di kawasan ekonomi Euro masih tumbuh dalam tingkat yang rendah.
Peluang Short mula-mula muncul dari Breakout Pivot Point ke arah bawah, yang dikonfirmasi dengan tertutupnya candle bearish di level tersebut. Pada saat yang sama, blockchain dan crypto Indonesia garis MACD (biru) memotong garis sinyal (merah) dari arah atas ke bawah. Dua kemunculan sinyal ini bisa menjadi bekal untuk memasang posisi sell dengan Stop Loss di area R1. Berbicara mengenai forex valas berarti berbicara mengenai nilai suatu mata uang terhadap mata uang lain. Pasangan Mata Uang Minor Sebaliknya, Pasangan Minor adalah pasangan mata uang yang jarang diperdagangkan dibandingkan pasangan mata uang utama. Indikator Forex entry point Setelah menentukan salah satu dari keempat entry point diatas, konsistenlah bahwa anda hanya akan membuka posisi jika entry point yang anda pegang muncul.
Saya jacob mccandles ranch, dan dia program disleksia homeschool telah mars foto wanita curso seguridad industri, dan itu mist michelle r. Tata bahasa midhurst untuk Situs Eropa telah menjadi video elang gratis oleh ifo fighting. Anda patut berlatih berdagang untuk tempoh masa tertentu dengan akaun Demo. Di sini anda boleh mencuba pelbagai strategi perdagangan. Anda harus berlatih sehingga mencapai peratusan keuntungan tertentu sebelum berdagang dengan wang sebenar. Dalam dunia trading, chart di susun berdasarkan 2 variabel, yakni harga dan waktu. Perhitungan-perhitungan, analisa, maupun pembuatan indikator, mau tidak mau harus mengacu pada kedua variabel ini. Time frame secara khususnya merupakan satuan waktu yang digunakan untuk menentukan rentang pengamatan harga. Simpelnya, blockchain dan crypto Indonesia misalkan Budi ingin melihat kenaikan kurs Rupiah terhadap Dolar dari kemarin, maka Budi harus melihat harga ini dalam rentang harian, yang memang khusus memetakan harga kurs Rupiah per harinya. Bagi yang Anda sudah akrab dengan trading, maka rentang waktu harian ini biasa dikenal dengan istilah time frame D1 (Daily).


content:
Ilustrasi cara mengobati radang tenggorokan dan batuk saat hamil. Sumber gambar: StockSnap dari Pixabay Free License
Radang tenggorokan ketika hamil bisa muncul oleh karena berbagai macam hal, termasuk menurunnya sistem imunitas yang sering terjadi pada saat kehamilan. Keadaan ini sering membuat batuk dan rasa yang tidak nyaman pada tenggorokan. Untuk itu, para bumil harus tahu bagaimana cara mengobati radang tenggorokan dan batuk saat hamil sebelum dibawa ke dokter.
Radang Tenggorokan Dalam Periode Kehamilan
Radang dan sakit tenggorokan ketika hamil biasa diakibatkan bermacam hal dan membutuhkan cara pengobatan yang sesuai dengan penyebabnya. Metode pengobatan biasanya ditujukan untuk menghilangkan rasa tidak nyaman yang menyertai dan mengeliminasi penyebab.
Sebelum lanjut kepada bagaimana cara mengobati radang tenggorokan pada ibu hamil, para ibu hamil harus tahu apa saja yang menjadi penyebab radang tenggorokan yang dialami.
Penyebab Radang Tenggorokan Ketika Hamil
Di bawah ini beberapa hal yang menyebabkan terjadinya radang tenggorokan selama masa kehamilan.
Infeksi
Nyeri dan radang tenggorokan sewaktu hamil bisa diakibatkan oleh infeksi virus, bakteri, dan jamur. Infeksi ini menyebabkan terpicunya sistem imunitas tubuh sehingga menimbulkan gejala radang tenggorokan yang membuat tenggorokan menjadi nyeri, bengkak, dan berubah warna jadi kemerahan. Hal ini akan menimbulkan rasa tidak nyaman di bagian leher.
Asam Lambung Naik atau GERD (Gastroesophageal Reflux Disease)
Tenggorokan dan lambung dihubungkan oleh saluran yang disebut dengan esofagus. Pada bagian bawah saluran ini (dekat ke lambung) terdapat otot berbentuk cincin yang berfungsi sebagai pintu. Otot ini akan melemas (pintu membuka) ketika proses menelan makanan dan akan menguat kembali (pintu menutup) untuk menjaga agar makanan tidak naik kembali ke esofagus.
Namun, kenaikan kadar hormon progesteron ketika periode kehamilan memberikan pengaruh terhadap kekuatan otot berbentuk cincin ini. Hal ini akan mengurangi kekuatan otot dan meningkatkan kemungkinan naiknya asam lambung ke esofagus bahkan sampai ke tenggorokan. Sifat asam dari cairan asam lambung inilah yang akan mengiritasi dan menyebabkan radang pada tenggorokan.
Muntah
Muntah adalah hal yang umum dalam periode kehamilan karena dipengaruhi oleh kadar hormon. Namun, pada keadaan yang berlebihan muntah dapat menjadi penyakit yang disebut dengan hiperemesis gravidarum. Penjelasannya sama seperti keadaan GERD di atas yaitu semakin sering tenggorokan terpapar dengan cairan asam lambung akibat frekuensi muntah maka akan semakin mudah tenggorokan mengalami iritasi dan peradangan.
Gejala Penyerta
Biasanya selain mengalami nyeri pada tenggorokan, ibu hamil yang mengalami radang tenggorokan juga akan mengalami hal-hal berikut bilamana tidak ditatalaksana dengan baik:
Gatal atau rasa sakit di tenggorokan terutama saat proses menelan makanan
Leher bagian depan terasa nyeri ketika ditekan
Batuk dan kering pada tenggorokan.
Sakit kepala.
Demam.
Badan merasakan pegal-pegal.
Nafsu makan berkurang.
Cara Mengobati Radang Tenggorokan Secara Alami Untuk Ibu Hamil
Sebelum membawa ke dokter ada beberapa rekomendasi tips bagaimana cara cara mengobati radang tenggorokan dan batuk saat hamil dari kami. Tips ini bisa dilakukan di rumah masing-masing.
Kumur Dengan Air Garam
Bumil bisa menggunakan air garam sebagai obat kumur. Garam diketahui dapat mengganggu pertumbuhan bakteri dan organisme merugikan lainnya. Dengan berkumur dengan air garam maka bisa mengeliminasi bakteri, mengurangi gatal, dan mengencerkan dahak di tenggorokan.
Silahkan larutkan setengah sendok teh garam ke dalam satu gelas air hangat. Aduk campuran ini hingga merata lalu berkumurlah dengannya setiap 3 jam sekali. Berkumurlah selama kira-kira 3-5 menit menit lalu buang. Setelah itu silahkan minum air putih untuk membilas tenggorokan
Campuran Lemon dan Madu
Madu dan lemon bisa dimanfaatkan sebagai obat radang tenggorokan. Ini juga menjadi plihan terutama dalam periode kehamilan karena selain bermanfaat bagi pertumbuhan dan perkembangan janin juga minim efek samping bagi kehamilan. Dalam penelitian juga disebutkan bahwa campuran ini bisa meningkatkan proses penyembuhan luka (radang tenggorokan).
Silahkan campurkan campuran lemon dan madu ini ke dalam teh hangat Anda. Disarankan untuk tidak menambahkan gula lagi karena sudah ada madu. Nikmati minuman teh ini setiap hari.
Perbanyak Minum Air Putih
Memperbanyak konsumsi air putih akan membantu mengurangi peradangan pada tenggorokan. Selain itu bagi bumil yang juga mengalami batuk, konsumsi air putih ini akan membantu mengencerkan dahak dan membuat tenggorokan menjadi lega.
Nah, ketiga cara mengobati radang tenggorokan saat hamil yang dirincikan di atas bisa para bumil cobakan di rumah. Namun, direkomendasikan untuk berkonsultasi dengan dokter secara langsung bilamana tidak ada perubahan dalam waktu dua atau tiga hari. Dokter akan membantu untuk menentukan apa sebenarnya yang menjadi penyebab radang tenggorokan pada Anda. Bilamana membutuhkan pengobatan medis maka pengobatan pun disesuaikan dengan penyebab dan kondisi sang ibu.


content:
Saat anak-anak sulit diatur, rewel, berperilaku menjengkelkan, tantrum berkepanjangan, maka pukulan dan bentakan sering menjadi solusi yang reflek dilakukan pasangan muda yang baru memiliki anak balita. Semua bermula dari kebingungan mereka tentang apa yang diinginkan anaknya dan apa solusinya. Bagaimana mengatasi hal ini? Percayalah, buku akan banyak membantu kita untuk mengerti anak-anak.
Banyak konsep-konsep dan detail cara mengasuh anak tidak bisa kita temukan hanya dari paparan pengalaman orang tua zaman dulu atau kebiasaan orang banyak. Ada ilmu khusus yang sangat berguna kita pahami agar proses pengasuhan dan pendidikan anak menjadi lebih ringan. Dan buku adalah salah satu pilihan yang baik untuk memandu kita pada pengetahuan tersebut.
Mengingat memang tidak ada sekolah formal untuk jadi orang tua, maka membaca buku adalah wajib bagi setiap pasangan muda yang akan dan sudah memiliki anak.Buku akan membantu kita untuk mencerna konsep-konsep pengasuhan dengan tenang dan mendalam. Buku bisa membantu kita untuk memahami tahapan-tahapan perkembangan anak dan perilaku-perilaku mereka yang kadang membuat kita putus asa karena kita tidak mengerti.
Mendalami dunia parenting tak cukup hanya dengan membaca satu atau dua artikel, dua atau tiga seminar. Kita butuh terus belajar, dan sekali lagi: buku adalah salah satu guru efektif yang tidak menggurui, namun dengan pasti akan mencerahkan pemikiran kita dan membantu kita mengambil tindakan yang lebih baik dalam menangani dan berinteraksi dengan anak-anak.
Jangan sampai terlambat, penanganan yang salah terhadap perilaku anak akan terus terbawa dampaknya sampai mereka besar. Dunia Parenting akan bantu ayah-bunda untuk memilih buku-buku parenting yang cukup baik untuk dijadikan panduan. Daftar buku akan kami susun dan sosialisasikan dalam postingan mendatang.
This entry was posted in artikel and tagged anak usia dini, cara-buat-pohon-tiruan, cara-membuat-monopoli, cara-membuat-rak-buku-gantung, cara-menganyam-kotak-tisu-dari-koran, cara-pembibitan-sawi-putih, cara-penomoran-buku-taman-bacaan, contoh pendidikan informal, contoh-poster-emansipasi, gambar-ruang-paud, kesulitan-homeschooling, macam-macam-buku-harian-dari-bahan-kardus, makalah-tentang-parenting, materi-calistung-paud, mekaisme-mengunjungi-perpustakaan, membuat-flashcard-glenn-doman, parenting-anak-usia-dini, teori-belajar-dan-pembelajaran-mate-matika-di-paud, www-cara-merakit-senapan-dari-paralon, yhs-0001 on March 22, 2011 by admin.


content: JAKARTA - Setiap tanggal 1 Juli diperingati sebagai Hari Bhayangkara. Hari Bhayangkara merupakan hari Kepolisian Republik Indonesia setelah terbitnya Peraturan ...


content:
Sudah menjadi sebuah kewajiban bahwa situs bandar togel online menjadi tempat ideal bagi pemain pemula terutama situs resmi dan terbaik. Hal ini menjadi faktor penentu keberhasilan pemain tersebut ketika memasang angka yang mereka percaya dapat mengantarkannya pada sebuah hasil maksimal dengan jumlah uang sangat besar.
Seperti kita tahu bahwa judi dengan sistem online sangat berbeda dengan bandar darat. Kita hanya bermodal saling percaya dan menjaga satu dengan lainnya. Maksudnya ketika sudah menjadi anggota resmi maka semua data akan disimpan dan tidak akan dibocorkan kepada siapa saja untuk menjaga privasi anggota.
Bagi pemain pemula permainan togel memang tidak semudah saat melihatnya. Permainan ini bukan hanya memasang angka saja namun harus pandai menentukan pilihan sekaligus pintar membuat banyak kemungkinan kombinasi yang bakal keluar setiap ada pengumuman. Sehingga mereka harus beradaptasi terlebih dahulu sebelum menjadi seorang pemain profesional.
Permainan 2D dan 3D yang Perlu Diketahui
Pada situs bandar togel online kita mengenal ada beberapa taruhan yaitu 4D yaitu kombinasi 4 angka, 3D deret 3 angka dan kode buntut atau 2D. semua jenis ini memiliki tingkat kesulitan dan strategi untuk memasangnya. Sehingga perlu ketrampilan khusus agar penentuan angka bisa berhasil baik.
Untuk pemain pemula sebaiknya mengawali taruhan dengan meletakkan keberuntungan pada deret 2 angka. Hal ini bertujuan untuk menjaga kelangsungan taruhan. kita tahu pada saat pemain mulai bertaruh seringkali mereka lupa dan tiba-tiba mengalami kekalahan. Hal ini dapat diantisipasi jika mereka memilih model taruhan dengan 2D.
Setelah tahapan tersebut berhasil dikuasai dan banyak menghasilkan keuntungan barulah masuk pada level selanjutnya yaitu 3D. untuk itu lakukan hal sama seperti saat bermain pada jenis sebelumnya. Perlu diingat untuk menghindari kerugian besar maka pasang taruhan dengan jumlah sedikit dahulu, setelah itu terserah keinginan bettor.
Kedua model togel tersebut memang cocok digunakan oleh pemula. selain relatif mudah juga terbukti mampu membuat pemain lebih tenang, rileks, dan teliti saat menghadapi banyak kemungkinan selama proses perjudian. Hal ini penting karena mampu membentuk karakter pemain. Sehingga mereka tidak gampang kaget menghadapi segala kemungkinan
Belajar Membuat Prediksi Bagus untuk Membuka Peluang Kemenangan
Dalam situs bandar togel online sebuah prediksi menjadi hal wajib dikuasai oleh semua anggota. Alasannya adalah untuk menentukan angka yang akan dipasang pada sesi taruhan berikutnya. Jika seorang pemain hanya mengandalkan keberuntungan tanpa usaha mendekatinya maka prosentase tembus menjadi sedikit dan sering mengalami kekalahan dadakan.
Untuk itu usahakan mencari beberapa angka yang sudah keluar. Dari sini kemudian di rumus kembali menurut hitungan yang sudah ditentukan untuk mengetahui kemungkinan tembus berikutnya. Lakukan hal ini dalam beberapa model. Karena untuk antisipasi jika ada salah satu nomor yang tidak berhasil lolos saat itu.
Selain itu pemain juga harus telaten membaca kemungkinan diwaktu akan datang. Maksudnya mereka pandai membuat beberapa alternatif kemungkinan angka tembus dalam satu waktu. Sehingga ada sebuah rencana tambahan untuk mendukung rencana awal. hal ini sangat penting mengingat semua usaha dilakukan dalam kaitannya dengan mendekatkan kemenangan.
Prediksi terbaik untuk membuka peluang ini biasanya akan dipandu oleh tenaga pendamping dari pihak pengelola. Bahkan mereka juga memberi banyak contoh menghitung togel dengan baik dan tentunya cepat. Sehingga pemain tidak lagi harus khawatir jika bermain di situs bandar togel online karena ada bimbingan khusus.
KategoriBandar Hongkong, Togel Online TagBelajar Membuat Prediksi Bagus untuk Membuka Peluang Kemenangan, Permainan 2D dan 3D yang Perlu Diketahui


content: Pembakaran dubur adalah gejala yang intermiten atau berkelanjutan, yang dapat disebabkan oleh penyakit dermatologis atau proktologis. Ini dapat ditemukan, khususnya, dalam kasus wasir, fisura anus, dermatitis perianal, abses, dan fistula anal dan perianal. Pembakaran dubur dapat menjadi manifestasi dari penyakit menular seksual, oxyuriasis, penyakit radang usus dan proktitis (radang mukosa dubur). Faktor-faktor predisposisi yang mungkin termasuk sembelit, inkontinensia dubur, keringat berlebih, terapi antibiotik dan penggunaan iritasi topikal (misalnya sabun). Penyebab lain yang cukup sering terjadi pada pembakaran dubur adalah kebersihan yang buruk atau, sebaliknya, pembersihan berlebihan pada area tersebut.


content:
Ketenaran Kawasaki Ninja SS sejak lama memang sangat unik jika kita kembali menguliknya. Sejatinya kendaraan bermesin 2 tak ini sangat mirip dengan Kawasaki Ninja R hanya saja terdapat perbedaan pada desain headlamp kedua kendaraan tersebut. Sekarang kami tidak akan membahas secara mendalam spesifikasi Ninja R. tapi kami akan menyajikan spesifikasi si tangguh Ninja SS ke hadapan Anda.
Mungkin agak sedikit merepotkan ketika Anda harus melakukan pergantian oli secara berkala dari Ninja SS. Namun sejatinya kendaraan ini memiliki keunggulan tersendiri ketika dipakai berkendara. Terutama jika Anda perhatikan desain klasik yang dimilikinya memang sangat jarang ditemui pada jenis motor sport lainnya. Sebagai kendaraan yang telah diluncurkan beberapa tahun lalu.
Kawasaki Ninja SS masih menjadi sebuah kendaraan yang kompeten jika Anda pakai untuk berkendara. Sebab kendaraan ini selain tangguh untuk dipakai berkendara. Banyak fitur unggulan yang akan membuat Anda nyaman ketika berkendara dengan motor klasik dari Kawasaki tersebut. Peluncurannya pada tahun 2000an memang telah berlalu cukup lama hingga saat ini.
Namun sepertinya semakin lama kendaraan ini eksis di pasaran otomotif. Akan banyak sekali para peminat yang mencarinya dan ia menjadi salah satu kendaraan paling diidamkan. Setting mesin yang dimilikinya mungkin boleh terlihat usang dan masih mengandalkan jatung pacu jenis 2 tak. Tapi dibalik itu semua ia telah disokong oleh banyak fitur yang membuat performa mesin maupun penggunaan bahan bakar semakin irit.
Inilah keunikan yang dimiliki si klasik Kawasaki Ninja SS. Saat peluncurannya juga ia mendapatkan sambutan yang sangat hangat dari para pecinta motor sport. Desain elegan yang tidak mudah dimakan oleh waktu. Serta menjadi salah satu kendaraan yang paling welcome untuk mengalami modifikasi. Menjadi salah satu alasan banyak sekali para pecinta otomotif yang memburunya di pasaran.
Apakah Anda salah satu pengguna Ninja SS?? Jika bukan. Sangat tepat Anda berada di sini sekarang untuk mengetahui informasi lengkap mengenai kendaraan sporty klasik dari Kawasaki tersebut. Anda akan dibuat terbuai ketika mengetahui seluk-beluk pada kendaraan ini. Langsung saja kita ketahui desain apa yang mendasari ketampanan Ninja SS tersebut secara mendetail.
Kawasaki Ninja SS Memiliki Desain Simpel Namun Tetap Menawan
Old but gold, mungkin itu adalah kata-kata yang paling cocok untuk menggambarkan desain Kawasaki Ninja SS secara menyeluruh. Sebab kendaraan ini walaupun sudah dikeluarkan pada tahun 2000an tapi ia memiliki kharisma tersendiri. Terutama untuk pecinta modifikasi kendaraan. Sosoknya begitu diidam-idamkan. Jadi seperti apa penampilan Ninja SS sebenarnya simak saja berikut ini.
Secara dimensi kendaraan lawas ini memiliki lebar 719 mm, tinggi 1.090 mm serta panjang 1.975 mm. Dimana poros roda yang dimilikinya adalah 1.305 mm. Sementara itu kondisi motor ini ke tanah memiliki jarak 145 mm yang berarti ia akan menjadi salah satu kendaraan dengan dimensi ideal. Anda juga akan nyaman begitu menggunakannya berkat bobot kosongnya yang memiliki berat 124,5 kg.
Stripping simpel yang dimiliki Kawasaki Ninja SS menambah nuansa klasik yang dimilikinya. Dominasi warna hijau atau merah akan berpadu dengan baik bersama stripping. Corak loreng dari stripping ini membuat kendaraan terlihat garang. Ninja SS juga sudah dilengkapi dengan desain headlamp yang cukup mempesona dengan bentuk bulatnya. Memang kala itu masih sangat kentara dan tenar desain motor seperti demikian.
Dalam masa-masa peralihan tersebut tentu saja. Kebanyakan desain yang digunakan oleh Kawasaki pada Ninja SS masih menggunakan model klasik. Seperti body yang ramping serta bentuk headlamp yang membulat ini. Namun dari segi tangki bahan bakar, ia justru mulai menunjukkan sisi sporty yang dimilikinya. Bagian ini memiliki tampilan gemuk yang menandakan mulai adanya perubahan.
Beralih ke bagian bawah Anda bisa menemukan blok-blok mesin yang secara simpel tertata rapih. Blok mesin 2 tak ini ditunjukkan oleh Kawasaki Ninja SS sebagai salah satu dekorasi yang paling merona. Alur knalpot yang slim juga melengkapi blok-blok mesin tersebut, bisa terlihat dari segi desain Ninja SS mengutamakan performa serta efisiensi yang akan dialami pengendaranya.
Sehingga pihak developer tidak neko-neko dalam perancangan desainnya tersebut. Inilah yang menjadi alasan ketika kendaraan ini dimodifikasi. Ia akan lebih mudah, karena banyak bagian yang bisa dengan mudah digantikan ataupun divariasikan. Tergantung minat serta keinginan Anda, sekarang kita akan mengulas bagaimana sebenarnya kondisi fitur yang akan dimiliki oleh Ninja SS di bawah ini.
Ketangguhan Fitur Yang Membuat Kendaraan Tetap Eksis Sampai Sekarang
Keunikan motor lawas adalah dengan kekuatan mesin serta ketahanannya. Motor-motor lawas memang menjadi pusat perhatian seperti Kawasaki Ninja SS. Walaupun dengan fitur seadanya motor seperti Ninja SS ini dapat terus bertahan. Bahkan dalam jangka waktu yang sangat lama sekalipun ia masih tetap dalam kondisi terbaiknya. Inilah yang harus kita cari alasannya sekarang juga.
Sebagai fitur utama yang dimiliki oleh Ninja SS, adalah dengan terpasangnya jenis suspensi bagian depan Telescopic Fork. Jenis suspensi ini memungkinkan pengalaman berkendara yang lebih smooth ketika Anda menggunakannya di jalanan. Ia dapat menahan guncangan dengan sangat baik. Dan terbilang menjadi suspensi terbaik di saat peluncurannya. Dengan fitur ini juga pengendara jadi lebih bisa fokus untuk mengendara dan menikmati suasana.
Sedangkan untuk bagian belakang Kawasaki Ninja SS dilengkapi jenis suspensi Monoshock. Suspensi bagian belakang ini melengkapi bagian depannya. Ia akan menahan guncangan dari bagian belakang dengan baik. Jadi kedua suspensi ini nantinya akan berkerja secara bersinergi untuk memberikan pengalaman berkendara yang lebih baik bagi Anda. Pantas saja banyak sekali yang mengidamkan motor lawas tersebut.
Jawabannya karena ia memiliki kondisi berkendara yang nyaman ketika ditunggangi. Dibekali rem bagian depan serta belakang berjenis cakram twin port. Akan menjadi fitur keamanan yang tepat untuk kapasitas Ninja SS. Jenis rem yang sangat familiar bagi banyak orang ini memang sangat baik. Sebab ketika motor dipacu dalam kondisi tinggi juga ia tetap bisa dioperasikan dengan baik.
Tangki bahan bakar 10,8 liter yang menemani pengendara di bagian depan Kawasaki Ninja SS. Bagian ini selain menjadi eksterior yang melengkapi kondisi desain sporty Ninja SS juga menjadi sumber suplai energi bagi kendaraan tersebut. Dengan kapasitas kurang lebih 10 liter ia dapat menumpah jarak yang cukup jauh tanpa harus terus-menerus mengisikan bahan bakar.
Bukan hanya dari segi tampilan maupun fiturnya saja. Ninja SS juga terkenal dan dicari berkat kondisi mesin yang dimilikinya. Jadi ketika Anda ingin memiliki kendaraan garang ini, Anda harus mengetahui dengan seksama seluruh spesifikasi mesin yang dimilikinya. Anda pasti akan mengira ia masih menggunakan mesin yang boros bahan bakar bukan? Anda akan takjub setelah mengetahui kebenarannya.
Mesin Hemat Bahan Bakar dan Akselerasi Top
Dapur pacu akan menjadi alasan ketangguhan sebuah motor. Jadi pastikan ketika Anda ingin memilih kendaraan itu berdasarkan jatung pacunya. Bukan hanya berdasarkan kepada tampilan luarnya. Inilah yang menguatkan posisi Kawasaki Ninja SS sebagai kendaraan yang paling cocok untuk Anda. Berkat jantung pacu 2 tak crankcase reedvavle kemudian ia dilengkapi juga dengan HSAS dan super kips.
Belum lagi sistem transimisi 6 percepatan yang akan membantu keseluruhan output kendaraan ini tersalurkan dengan baik. Sebagai kendaraan dalam masa transisi, Ninja SS masih dibilang salah satu motor lawas yang memiliki jenis mesin modern. Walaupun jenisnya 2 tak, namun ia sudah menggunakan jantung pacu yang terbaru di zamannya dan sampai sekarang jenis mesin ini memang masih tetap tangguh.
Hasil output yang bisa dicapai dengan kondisi mesin tersebut adalah tenaga puncak di 22.1 kW atau setara 30.1 PS pada putaran mesin 10.500 rpm. Sedangkan untuk torsi puncaknya adalah 21.6 Nm di 9.000 rpm. Dilihat dari putaran mesin yang dicapainya memang rata-rata sangatlah tinggi. Tapi sangat sebanding dengan hasil output yang dihasilkan oleh kendaraan ini sendiri.
Hebatnya dengan desain dapur pacu seperti demikian ternyata Kawasaki Ninja SS bukanlah sebuah kendaraan yang hambur bahan bakar. Karena dilansir dari beberapa sumber kendaraan ini mampu mencapai jarak 10km dengan 1 liter bahan bakar. Jadi tabung kurang lebih 10 liter pada bagian depan itu bisa membawa kendaraan mencapai 10km perjalanan. Hebat bukan? Tentu saja kendati belum terpasangnya jenis pembakaran injeksi namun ia sudah efisien dalam penggunaan bahan bakar.
Berkat karburator berjenis Mikuni VM 28 ia akan menjadi motor lawas yang sangat hemat bahan bakar. Spare part ini juga sangat dikenal di kalangan para pecinta modifikasi kendaraan motor. Jadi tidak sampai didesain luarnya saja. Pemilik bahan nantinya bisa melakukan modifikasi lebih lanjut ke bagian spare part dapur pacunya. Benar-benar kendaraan yang bisa menunjukkan identitas Anda sebenarnya.
Ninja SS mungkin apabila kemudian disandingkan dengan beberapa motor sporty modern dari segi tampilan maupun dapur pacu ia masih bisa berkompetisi. Mengingat peluang modifikasinya sangatlah terbuka lebar serta kondisi mesin yang berkubikasi 150 cc terbilang sangat handal di jalanan. Berapa sebenarnya bandrol yang kemudian harus Anda sisihkan untuk membeli si unik ini? Berikut ini adalah pembahasan mengenai keseluruhan bandrol harganya di pasaran.
Bandrol Motor Lawas Terbaik Ninja SS
Di dalam list deretan motor-motor lawas tahun 2000an Kawasaki Ninja SS menjadi salah satu kendaraan yang wajib Anda miliki. Dengan bekal kondisi mesin prima dan handling mudah. Kemudian juga keseluruhan desain yang menawan. Memang memilih Ninja SS ini akan menjadi pilihan yang tidak akan pernah Anda sesali nantinya. Justru jika Anda pecinta otomotif, namun belum mencoba Ninja SS.
Maka akan sangat disayangkan, karena sensasi berkendaranya akan sangat berbeda jauh dengan motor-motor di zaman ini. Apabila Anda kemudian berpikir untuk merasakan sensai unik berkendara menggunakan Ninja SS. Harganya di pasaran tidak begitu mahal kok, ia dibandrol dengan harga mulai dari Rp 8.500.000,- sampai Rp 37.000.000,- jumlah harga yang relevan dengan performanya.
Bosan dengan desain original yang dimiliki oleh Kawasaki Ninja SS? Tentu saja Anda bisa memvariasikan tampilan luar maupun dalamnya sesuka hati. Tonjolkan warna Anda dengan menggunakan kendaraan ini. Tidak perlu khawatir karena setiap spare parts maupun fitur pada Ninja SS ini akan mendukung seluruh variasi yang Anda inginkan sesuai dengan kapasitasnya sendiri.
Akselerasinya di jalanan juga akan cukup bandel. Mengingat mesin 2 tak crankcase reedvalve ini adalah jenis mesin yang tangguh. Lihat saja titik-titik puncak outpu yang mampu dicapai menggunakan jenis mesin ini. Wajar jika kemudian Ninja SS tergolong kendaraan yang bandel. Walaupun memiliki kubikasi kecil tapi jangan pernah spelekan kondisinya di jalanan nanti. Atau Anda akan menyesalainya sendiri.
Akibat melihat ketangguhan mesin yang dimilikinya. Overall kendaraan lawas dari Kawasaki ini masih menjadi kendaraan yang pas jika Anda mencintai modifikasi motor maupun desain lawas. Dan juga jangkauan harga yang dimiliki oleh kendaraaan tersebut bisa dibilang sangat murah. Anda yang ingin memiliki kendaraan handal namun terbatas biaya bisa menjadikan Ninja SS sebagai salah satu opsi terbaik jika seperti demikian.
Terlihat dari segi konsumsi bahan bakar maupun handling yang dimiliki olehnya akan menjadi keunggulan yang menguatkan alasan Anda membeli Kawasaki Ninja SS. Jika penasaran ingin membuktikan ketangguhanya. Kenapa tidak langsung memesan kendaraan ini saja langsung? Karena di pasaran otomotif sana, masih banyak sekali unit kendaraan ini yang dipasarkan.
21 December 2020
Review tentang Kawasaki Ninja SS
User Review : 8Review
Desain
4.4
Kapasitas Mesin
4.3
Kinerja Perjalanan
4.1
Kenyamanan Berkendara
4.4
Efisiensi Bahan Bakar
4.1
Total
4.3
gampang kebobolan
Aduuuh Kawasaki Ninja SS ini kontak kunci nya gampang kebobolan lho, temen gw udah pernah jadi korban kontak kunci ...Baca lebih banyak Review
Rating : 4.6
Tanggal : 29/10/2020
Review oleh Kang Eko
katanya teknologi jadul
Banyak yang bilang kalau Kawasaki Ninja SS ini mengusung teknologi jadul tapi bagi gw yang gitu nggak perlu ...Baca lebih banyak Review
Rating : 4.0
Tanggal : 29/10/2020
Review oleh Erdoardo
modelnya sungguh terlalu
Modelnya sungguh terlalu keren untuk aku kendarai hehehe, semanjak pakai Kawasaki Ninja SS ini aku jadi tambah ...Baca lebih banyak Review
Rating : 4.8
Tanggal : 29/10/2020
Review oleh Rosi Aryanto
Tulis review pada produk ini
Baca review lebih lanjut tentang produk ini
Forum tentang Kawasaki Ninja SS
tersedia dalam 2 warna saja ya?
Kawasaki Ninja SS ini apa cuman tersedia dalam 2 warna saja ya?
Update terakhir : 16/09/2020
Diposkan oleh harta Kuwat
Balasan pada topik ini : 1 Balasan
Dipakai jalanan bisa ga ya?
Kawasaki Ninja SS ini kalau dipakai jalanan buat grab grab gitu kira kira bisa ga ya?
Update terakhir : 16/09/2020
Diposkan oleh Levi Sudirman
Balasan pada topik ini : 1 Balasan
buat drag
gan ini bagus gak buat drag race? apa mending pake RX king aja ya
Update terakhir : 17/09/2020
Diposkan oleh Timmy Tururuncu
Balasan pada topik ini : 10 Balasan
knalpot
Itu saluran pembuangannya seru juga
Update terakhir : 26/06/2020
Diposkan oleh Babay
Balasan pada topik ini : 4 Balasan
salah
Itu pasti salah tulis deh
Update terakhir : 26/05/2020
Diposkan oleh Bagir
Balasan pada topik ini : 2 Balasan
Mulai topik pada produk ini
Lihat Forum pada produk ini
Top5 Sepeda Motor Kawasaki
1
Kawasaki Ninja RR
Harga Termurah(Bekas) : Rp 2.600.000
148.00
6-speed
Sport
2
Kawasaki Ninja 250R
Harga Termurah(Bekas) : Rp 19.900.000
249.00
6-speed
Sport
3
Kawasaki Ninja R
Harga Termurah(Bekas) : Rp 1.700.000
148.00
6-speed
Standard
4
Kawasaki KLX150
Harga Termurah(Baru) : Rp 30.100.000
Harga Termurah(Bekas) : Rp 7.250.000
144.00
5-speed
Trail,Sport,Off-Road
5
Kawasaki Ninja SS
Harga Termurah(Bekas) : Rp 8.500.000
6-speed
Standard
Rangking Paling Dilihat untuk Sepeda Motor Kawasaki
Top5 Sepeda Motor Standard
1
Honda Tiger
Harga Termurah(Bekas) : Rp 2.100.000
196.90
6-speed
Standard
2
Yamaha RX-King
Harga Termurah(Bekas) : Rp 2.300.000
5-speed
Standard
3
Honda CB150R
Harga Termurah(Baru) : Rp 29.598.000
Harga Termurah(Bekas) : Rp 1.800.000
149.16
6-speed
Standard
4
Kawasaki Ninja R
Harga Termurah(Bekas) : Rp 1.700.000
148.00
6-speed
Standard
5
Yamaha Scorpio Z
Harga Termurah(Bekas) : Rp 4.500.000
223.00
5-speed
Standard
Rangking Paling Dilihat untuk Standard
Aksesoris & Spare part Motor
Ban Motor
Helm Motor
Suspensi Motor
Lampu Motor
Knalpot Motor
Lihat Semua Aksesoris
View Mode: PC | Mobile
Tentang Kami
Ketentuan Penggunaan
Kebijakan Privasi
Advertise
Help
Sitemap
Perlu diketahui bahwa kami tidak dapat menjamin semua informasi yang ditampilkan seperti harga, spesifikasi, gambar, dll adalah 100% akurat.
Harga dan ketersediaan barang di setiap toko selalu berubah. Jika Anda memutuskan untuk melakukan pembelian, silahkan lihat situs toko tersebut untuk memastikan bahwa Anda mendapat informasi terkini.
Untuk menggunakan situs dan layanan ini, pengguna harus menyetujui dan mematuhi Ketentuan Penggunaan. Dengan mengakses atau menggunakan area situs ini, berarti Anda setuju untuk terikat secara hukum dan mematuhi Ketentuan.
Copyright © Priceprice.com All rights reserved. (Diproduksi oleh kakaku.com yang merupakan Situs Perbandingan Harga No.1 di Jepang)

label: en

label: ms


content:
Bahasa Pengucapan Bahasa Inggris > Bahasa Italia Bahasa Inggris > Bahasa Jepang Bahasa Inggris > Bahasa Jerman Bahasa Inggris > Bahasa Perancis Bahasa Inggris > Bahasa Portugis Bahasa Inggris > Bahasa Rusia Bahasa Inggris > Bahasa Spanyol Bahasa Italia > Bahasa Inggris Bahasa Italia > Bahasa Jepang Bahasa Italia > Bahasa Jerman Bahasa Italia > Bahasa Perancis Bahasa Italia > Bahasa Portugis Bahasa Italia > Bahasa Rusia Bahasa Italia > Bahasa Spanyol Bahasa Jepang > Bahasa Inggris Bahasa Jepang > Bahasa Italia Bahasa Jepang > Bahasa Jerman Bahasa Jepang > Bahasa Perancis Bahasa Jepang > Bahasa Portugis Bahasa Jepang > Bahasa Rusia Bahasa Jepang > Bahasa Spanyol Bahasa Jerman > Bahasa Inggris Bahasa Jerman > Bahasa Italia Bahasa Jerman > Bahasa Jepang Bahasa Jerman > Bahasa Perancis Bahasa Jerman > Bahasa Portugis Bahasa Jerman > Bahasa Rusia Bahasa Jerman > Bahasa Spanyol Bahasa Perancis > Bahasa Inggris Bahasa Perancis > Bahasa Italia Bahasa Perancis > Bahasa Jepang Bahasa Perancis > Bahasa Jerman Bahasa Perancis > Bahasa Portugis Bahasa Perancis > Bahasa Rusia Bahasa Perancis > Bahasa Spanyol Bahasa Portugis > Bahasa Inggris Bahasa Portugis > Bahasa Italia Bahasa Portugis > Bahasa Jepang Bahasa Portugis > Bahasa Jerman Bahasa Portugis > Bahasa Perancis Bahasa Portugis > Bahasa Rusia Bahasa Portugis > Bahasa Spanyol Bahasa Rusia > Bahasa Inggris Bahasa Rusia > Bahasa Italia Bahasa Rusia > Bahasa Jepang Bahasa Rusia > Bahasa Jerman Bahasa Rusia > Bahasa Perancis Bahasa Rusia > Bahasa Portugis Bahasa Rusia > Bahasa Spanyol Bahasa Spanyol > Bahasa Inggris Bahasa Spanyol > Bahasa Italia Bahasa Spanyol > Bahasa Jepang Bahasa Spanyol > Bahasa Jerman Bahasa Spanyol > Bahasa Perancis Bahasa Spanyol > Bahasa Portugis Bahasa Spanyol > Bahasa Rusia
Cari
Cara mengucapkan dörtlü pik
Telah didengarkan sebanyak: 5 kali
dalam:
medicine
Pengucapan dörtlü pik dalam Bahasa Turki [tr]
Pengucapan dari kata dörtlü pik Pengucapan oleh emredikmen (Laki-laki dari Turki)
0 dukungan suara Baik Buruk
Jadikan sebagai favorit
Unduh MP3
Berbagi
x
Bisa mengucapkan dengan lebih baik atau dalam logat yang berbeda? Ucapkan dörtlü pik dalam Bahasa Turki