content:
Beberapa tahun ini informasi di sejumlah media didominasi dengan berita diberlakukannya perjanjian AFCTA yang sebenarnya sudah ditandatangani oleh Pemerintah Indonesia sejak November 2002. Banyak pihak yang terkaget-kaget melihat serbuan produk China membanjiri pasar di Indonesia dari mulai pasar tradisional sampai dengan mall dan supermarket. Padahal ini bukan baru terjadi pada tahun-tahun ini saja, tetapi dengan diberlakukanya ACFTA maka produk-produk China ini pun seperti mendapat tempat yang lebih besar lagi.
Gencarnya serbuan produk-produk China ini ternyata melumpuhkan sebagian pengusaha Indonesia. Hal ini disebabkan karena nilai produk kita ternyata masih kalah bersaing dengan produk China jika pertimbangan dalam membeli produk tersebut adalah harga. Daya beli masyarakat Indonesia untuk kelas menengah ke bawah masih mengutamakan barang dengan harga yang murah. Untuk pasar yang mempunyai daya beli terbatas tersebut, harga menjadi acuan utama dalam membeli tanpa ada pilihan lain. Baru kemudian mutu dan desain sebuah produk menjadi pilihan selanjutnya.
Akan tetapi tidak selamanya ACFTA adalah mimpi buruk. Apabila dicermati lebih dalam banyak peluang yang sangat potensial tentunya bagi pengusaha Indonesia untuk bersaing dan unggul. ACFTA membuka kesempatan untuk akses pasar dan kerjasama yang lebih luas, dan meningkatkan volume perdagangan produk unggulan setiap negara, tak terkecuali Indonesia. Hal ini dapat terlihat pada acara tahunan pameran kerajinan yang dikemas dalam International Handicraft Trade Fair (INACRAFT) yang pada tahun 2015 ini dibuka langsung oleh Presiden Joko Widodo dan berlangsung dari 8-12 April 2015 di JCC. Dari informasi yang diperoleh di Kementrian Perindustrian RI, diharapkan tahun 2020 kontribusi industri non-migas terhadap PDB telah mampu mencapai 30%, dimana kontribusi industri kecil (IK) ditambah industri menengah (IM) sama atau mendekati kontribusi industri besar (IB). Selama kurun waktu 2010 s.d 2020 industri harus tumbuh rata-rata 9,43% dengan pertumbuhan IK, IM, dan IB masing-masing minimal sebesar 10,00%, 17,47%, dan 6,34%. Pameran tahunan ini tidak hanya diikuti oleh peserta dari dalam negeri, namun beberapa negara juga terlibat dalam pameran tersebut, yang membuka kesempatan luas bagi pengusaha Indonesia untuk bekerjasama dengan para pengusaha dan buyer dari mancanegara.
Kemudahan Akses Informasi melalui Portal UKM
Kesempatan yang luas bagi para pengusaha Indonesia untuk memperkenalkan produknya perlu mendapat perhatian yang serius. Selain pameran yang digelar tahunan secara rutin, akses informasi berkaitan dengan produk dan pemasaran harusnya dapat dilakukan secara intensif kapan aja. Hal ini dapat dilakukan dengan bantuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) melalui penetrasi akses internet yang makin luas dan memiliki wadah melalui suatu Portal yang komprehensif. Portal di dalam dunia internet dapat dianalogikan sebagai sebuah “pintu masuk” menuju “sesuatu”. Dikatakan sebagai pintu masuk karena biasanya para pelanggan atau calon pelanggan terlebih dulu harus mengunjungi situs portal tertentu terlebih dahulu sebelum menjelajahi lebih lanjut dunia maya yang sedemikian luas.
Pengusaha Indonesia yang banyak berkecimpung di usaha kecil menengah (UKM) masih perlu mendapat bimbingan dan pendampingan dalam memanfaatkan peluang-peluang baru yang tercipta dengan perkembangan TIK yang luar biasa, yang utamanya adalah untuk kemudahan akses informasi, dan memanfaatkannya sebagai media dalam menjalan usahanya atau dikenal dengan istilah e-Business.
Penetrasi jaringan internet di Indonesia semakin luas dan murah. Prospek penggunaan TIK khususnya internet mengalami tren naik. Menurut riset Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet (APJI), hampir separo dari jumlah pengguna internet yaitu 43% berasal dari sektor swasta. Selain warnet yang tumbuh subur di berbagai pelosok, persaingan antar provider penyedia akses internet pun membuat harga pulsa mulai dapat dijangkau masyarakat kelas menengah ke bawah, tak terkecuali pengusaha UKM. Dari hasil survei yang pernah dilakukan Depkominfo pada tahun 2008 menunjukkan bahwa UKM memiliki peran unik dalam pengembangan e-Business karena di satu sisi merupakan suatu model untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi UKM dengan menerapkan TIK, tetapi di sisi lain UKM harus difasilitasi sepenuhnya oleh Pemerintah karena tidak memiliki skala ekonomi untuk membiayai pemakaian TIK. Hampir di semua negara di dunia penerapan e-Business oleh UKM memerlukan intervensi pemerintah agar dapat memperoleh akses internet dan aplikasi secara murah sehingga dapat melakukan akses ke pasar global. Saat ini sudah banyak individu di UKM yang memanfaatkan internet melalui dial up maupun langganan bulanan. Mereka sudah menggunakan email, website, dan berbagai media sosial untuk bertukar informasi dan melakukan kontak dengan para pembeli dan calon pembeli
Tak kenal maka tak sayang, adalah pepatah lama yang tepat dengan langkah di atas. Produk-produk unggulan dari UKM yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia saat ini belum semuanya dapat diakses dengan mudah. Akan tetapi apabila tiap UKM harus membangun TIK-nya sendiri, tentunya dirasa berat, baik dari segi pengadaan hardware, software, maupun SDM-nya. Untuk UKM yang menjadi binaan perusahaan besar hal ini tidak menjadi masalah, karena perusahaan yang membinanya memberikan bantuan untuk akses informasi dan pemasaran yang memadai. Seperti halnya yang dilakukan oleh PT. Telkom yang baru-baru ini meluncurkan portal baru yang diharapkan bisa dimanfaatkan sekitar 30.000 mitra binaan aktif usaha kecil dan menengah (UKM) di seluruh Indonesia. Portal baru ini diharapkan dapat menggairahkan pelaku UKM dalam memanfaatkan internet sebagai media promosinya, menjalin kerjasama yang lebih intens dengan para calon pembeli baik lokal, maupun international. Para mitra binaan yang aktif mengikuti berbagai pameran, dapat menjaring mitra atau rekanan bahkan calon pembeli melalui pameran tersebut dan kerjasama setelahnya dapat dilanjutkan dengan lebih mudah dengan memanfaatkan TIK yang sudah disediakan. Keterbatasan produk yang dapat di-display saat pameran berlangsung dapat diatasi dengan menampilkannya dalam portal tersebut. Sehingga melalui portal ini para mitra binaan dapat mempromosikan produknya secara mudah dan murah.
Lalu bagaimana dengan UKM yang bukan merupakan binaan suatu perusahaan besar, yang sudah menyediakan portal bagi mitra binaannya. Portal yang merupakan bantuan teknis Asian Development Bank ini dapat dijadikan solusi. Portal dengan alamat “www.info-ukm.com” itu dimaksudkan sebagai gerbang satu pintu yang menyediakan segala kepentingan informasi dunia UKM, sebagai salah satu upaya meningkatkan akses informasi kepada UKM. Diharapkan dengan adanya portal ini dapat meningkatkan nilai jual dari hasil produksi UKM baik di tingkat lokal maupun internasional. Portal ini akan menyediakan berbagai informasi, konsultasi, forum diskusi antar pengusaha kecil dan menengah. Target kedepan portal ini adalah menyediakan virtual mall, dimana semua UKM yang tergabung dalam portal ini dapat menampilkan produknya, sehingga mudah menjaring calon pembeli maupun calon investor. Karena di satu sisi lain portal ini juga menyediakan informasi satu pintu secara detail profil tiap UKM bagi para calon investor atau penanam modal baik swasta maupun perbankan. Untuk bergabung dalam portal ini UKM dibebankan biaya yang sangat murah, karena dibantu dengan iklan, banner, dan sponsor sebagai sumber pemasukan lain.
Satu lagi media untuk menjaring pasar internasional juga disediakan oleh SMESCO Indonesia Company. Menempati gedung 4 lantai di kawasan bisnis Jakarta, SMESCO Indonesia, menawarkan produk-produk eksklusif dan unggulan dari UMKM seluruh Indonesia. Tatanan galeri yang dibuat eksklusif yang menerapkan standar international dan website portal yang dibuat dalam dua bahasa (Indonesia dan Inggris), menunjukkan bahwa perusahaan ini dikelola secara profesional. Dibuka dan diresmikan pada tanggal 3 April 2009 oleh Menteri Negara Koperasi Usaha Kecil dan Menengah saat itu – Suryadharma Ali, galeri yang disediakan oleh website SMESCO Indonesia ini sekarang menjadi salah satu rujukan bagi buyer dan investor baik dari lokal, maupun mancanegara untuk melirik produk-produk UKM unggulan Indonesia. Kekayaan budaya dan kerajinan Indonesia yang dikemas dalam produk-produk berkualitas ini, akhirnya dapat menempatkan Indonesia sebagai salah satu produsen produk yang layak mendapat tempat di ranah internasional.
About Mardiana Sukardi
I have several middle names, including: shopping and travelling 😀
Facebook • Twitter • Linkedin • Pinterest •
Post Views: 2,051
Mardiana Sukardi
I have several middle names, including: shopping and travelling :D
You may also like...
1
Studi Kasus Mata Kuliah Etika Profesi TIK Gasal 2014
28 January 2015
0
The IoT (Internet of Things) in Banking
10 February 2015
0
Social Commerce
19 May 2016
Leave a Reply Cancel reply
Your email address will not be published. Required fields are marked *
Comment
Name *
Email *
Website
Follow:
Next story Belanja Online
Previous story Snowden: Passphrases bukan Passwords
Search for:
Most Viewed Posts
Regresi Data Panel (2) “Tahap Analisis” 222.7k views | by Muhammad Iqbal
Konsep, Dimensi, Variabel, Indikator dan Pengukuran 155.9k views | by Adi Susilo Jahja
koreksi fiskal 149.1k views | by Kara Moestafa
Perbedaan Skripsi, Thesis dan Disertasi 144k views | by Adi Susilo Jahja
CAR (Capital Adequacy Ratio) 133.3k views | by Selamet Riyadi
More
Categories
Categories Select Category Education (695) Ideas (83) Motivation (80) Randomness (706) Student Papers (10) Technology (113) Travel (30) Uncategorized (5)
Archives
Archives Select Month April 2021 (1) March 2021 (1) February 2021 (2) September 2020 (1) August 2020 (1) July 2020 (5) May 2020 (1) April 2020 (2) March 2020 (1) November 2019 (1) October 2019 (3) August 2019 (3) June 2019 (6) May 2019 (3) April 2019 (9) March 2019 (9) February 2019 (10) January 2019 (14) December 2018 (8) November 2018 (7) October 2018 (19) September 2018 (12) August 2018 (7) July 2018 (14) June 2018 (15) May 2018 (13) April 2018 (29) March 2018 (24) February 2018 (48) January 2018 (81) December 2017 (49) November 2017 (26) October 2017 (26) September 2017 (22) August 2017 (30) July 2017 (26) June 2017 (31) May 2017 (38) April 2017 (37) March 2017 (75) February 2017 (99) January 2017 (83) December 2016 (48) November 2016 (22) October 2016 (141) September 2016 (39) August 2016 (5) July 2016 (8) June 2016 (7) May 2016 (100) April 2016 (2) March 2016 (6) February 2016 (12) January 2016 (9) December 2015 (5) November 2015 (1) October 2015 (2) September 2015 (4) August 2015 (3) July 2015 (5) June 2015 (7) May 2015 (13) April 2015 (13) March 2015 (35) February 2015 (47) January 2015 (25) December 2014 (7) November 2014 (3) October 2014 (20) September 2014 (8) August 2014 (10) July 2014 (1)


content:
Kematian adalah pengingat hukuman atas kematian kita, ungkapan kasar dari pepatah lama bahwa suatu hari kita semua akan binasa seperti mereka yang telah pergi dan meninggalkan kita. Begitu Anda tetap hidup dan bernapas, Anda pasti akan mengalami kesedihan.
Ibuku meninggal seminggu yang lalu dan itu sama menakutkannya seperti yang diungkapkan. Saat saudara perempuan saya melihat saya pada larut malam itu, dia berlutut, dengan tangan terangkat ke langit dan mengeluarkan suara putus asa yang panjang dan keras.
Dia memiliki bisnis dan telah berjuang untuk menjaga dirinya tetap bersama sejak saat itu. Dia akan mengatasi ini pada waktunya. Saya punya bisnis dan masih merasa seperti ditabrak kereta hari itu. Jadi, bagaimana seseorang berduka dan bekerja?
Duka cita ADALAH SEBAGAI RISIKO BISNIS
Ketika Pak Asare menelepon, dia adalah orang pertama yang menyebutkan bahwa keberadaan saya di tempat kerja akan diperdebatkan karena kesedihan itu. Bukannya aku tidak bisa bekerja sekarang. Dia secara teknis mengatakan bahwa kesedihan saya pasti berpengaruh pada pekerjaan saya. Ergo, keberadaan saya di tempat kerja adalah risiko bagi perusahaan.
Dan dia benar sekali.
Ketika bos istri saya mendengar berita itu, dia hampir seketika menyuruhnya untuk mengambil waktu sebanyak yang dia butuhkan dari pekerjaan. Orang-orang ini memahami bahwa untuk bisnis, karyawan yang benar-benar tidak berfungsi harus dikirim untuk diperbaiki.
Kegembiraan dan kutukan dalam menjalankan bisnis Anda sendiri adalah bahwa uang berhenti bersama Anda. Sebagai seorang pengusaha, produk utama Anda, yang sekaligus merupakan kekayaan intelektual Anda yang berharga, adalah otak Anda. Duka mengacaukannya.
Pendelegasian tidak pernah mudah bagi pemilik bisnis, setidaknya tidak bagi mereka yang tidak memiliki korporasi besar.
PASTI MENGAMBIL BEBERAPA WAKTU OFF.
Duka lebih dari sekedar kesedihan. Itu memang benar. Namun, saya melihat bahwa hal itu dapat terwujud dalam berbagai cara. Ciri-ciri umum kesedihan termasuk depresi, kemarahan, penyangkalan, syok, kebingungan, tidak percaya, putus asa dan banyak lainnya.
Versi apa pun dari semua ini bukanlah kondisi ideal untuk berada di tempat kerja. Anda mungkin pada akhirnya akan melakukan lebih banyak kerugian daripada kebaikan. Juga, akan salah jika kolega dan pelanggan Anda mengalami hal itu.
Anda diharapkan untuk merasa bahwa Anda dapat berbuat lebih banyak untuk bisnis Anda saat Anda berduka. Lakukan apa yang harus Anda lakukan dan temukan tindakan yang tidak membuat Anda terlalu terlibat dengan dunia luar. Begitulah cara Anda mengambil cuti. Batasi aktivitas. Anda harus mengakui kepada diri sendiri bahwa Anda perlu berduka dan membiarkan diri Anda sendiri untuk melewatinya.
DUKAAN ADALAH WAKTU UNTUK RENUNGAN
Sambil meluangkan waktu untuk merenungkan kehidupan, orang yang Anda cintai dan apa yang hilang dan hilang, manfaatkan kecenderungan reflektif Anda dengan menilai bisnis Anda, bagaimana menjalankannya dan ke mana arahnya. Banyak hal akan terungkap dengan sendirinya saat Anda dipaksa untuk mundur beberapa langkah.
Mungkin segalanya berjalan lancar dan Anda menyadari bahwa Anda memiliki lebih banyak ruang untuk pertumbuhan daripada yang Anda pikirkan. Mungkin Anda menyadari kekuatan dan kelemahan staf Anda. Atau mungkin Anda melihat bahwa dasar perusahaan Anda berdiri goyah.
Apapun itu, refleksi akan bermanfaat. Sebagian besar bisnis tersentak menjadi pertumbuhan karena kebutuhan. Pada titik kesedihan, Anda akan menyadari kegunaan penawaran bisnis yang ditingkatkan. Anda pasti akan menyadari kebutuhan untuk menciptakan aliran pendapatan tambahan, sebagai hasil dari apresiasi Anda atas kalimat “apapun bisa terjadi”.
Sebagai pemilik bisnis, kehidupan seringkali berjalan dengan cepat. Saya harus mengikuti jejak Alan dan belajar berhenti. Sesekali, dia pergi ke tempat terpencil seperti pegunungan untuk bermeditasi. Saat ini, kepalaku terasa lebih padat. Pikiranku terasa saling terkait. Saya sangat ingin bermeditasi sekarang.
WAKTU BERPIKIR KECIL
Kedengarannya tidak benar, tapi itu benar. Sebagai wirausahawan dan pemilik bisnis, pengembangan bisnis membutuhkan banyak waktu dan tenaga. Terlihat, terdengar, dan terasa tepat untuk mengejar klien besar berikutnya. Itu tidak salah. Tapi itu juga bukan strategi utama yang tepat.
Alan juga telah menyebutkan beberapa waktu lalu bahwa saya harus berkonsentrasi sedikit untuk mencoba mendapatkan klien besar berikutnya dan lebih banyak lagi pada pertunjukan yang lebih kecil, dan kemudian membangun dari sana. Sekarang saya mengerti bahwa itu adalah nasihat yang baik.
Pertunjukan yang lebih kecil adalah fondasi bagi perusahaan non-mega. Setiap proyek yang saya miliki dengan perusahaan yang lebih kecil jauh lebih terjamin jika saya tidak ada daripada yang lebih besar. Stabilitas berkembang biak. Ini melahirkan pertumbuhan yang stabil. Dan yang paling penting itu melahirkan prediktabilitas. Selama kesedihan, ketika Anda menyadari bahwa tidak ada yang tahu hari esok, prediktabilitas, jika Anda punya, akan menjadi teman terbaik Anda jika Anda memiliki banyak pertunjukan kecil seperti beberapa pertunjukan besar.
BERPIKIR “KOMUNITAS”.
Manusia berdiri sendiri sebagai satu kesatuan. Unit berikutnya yang menjadi bagian Anda adalah keluarga. Sekelompok keluarga membentuk komunitas… sekelompok komunitas membentuk masyarakat… dan seterusnya dan seterusnya. Itulah konsep dasarnya.
Kami adalah makhluk sosial. Ini tidak pernah terbukti seperti saat “abusua” duduk untuk berbicara. Saat itulah Anda menyadari bahwa selalu ada absen dan begitu Anda hidup, Anda ditandai sebagai hadir apakah Anda mengetahuinya atau tidak.
Kekerasan saya ada di sekitar dan sedang berbicara. Melihat mereka, saya teringat bahwa sama seperti semut, saya adalah bagian dari struktur yang lebih besar dengan karakteristik dan budaya pemersatu yang menjadikan kita semua “satu”. Jika saya membutuhkan koneksi bisnis, saya menghadiri konferensi. Saat dalam kesedihan dan membutuhkan penghiburan, pikirkan komunitas. Jatuh pada keluarga Anda, inti dan diperpanjang, untuk berada di sana untuk Anda. Banyak dari mereka yang berduka seperti Anda.
Menurut saya pribadi, pelabelan “keluarga”, “komunitas” atau “masyarakat” sangat tergantung pada tingkat interaksi. Sebuah keluarga tidak membutuhkan jumlah manusia yang sedikit. Demikian juga masyarakat bisa sebesar seluruh dunia. “Komunitas Ghana”. “The American Society”. Semua label ini karena konteks interaksi yang terjadi di tingkat itu.
Jika Anda melihat online, Anda akan menemukan komunitas yang berduka tempat Anda bisa menjadi bagian darinya. Yang paling dekat dengan Anda adalah kerabat Anda. Tetapi ada juga komunitas online tempat Anda dapat menjadi bagiannya dan mereka dapat menjadi sangat spesifik. Hal yang baik tentang menemukan empati adalah bukti bahwa Anda tidak sendiri. Itu bisa memfasilitasi penyembuhan, bahkan pertumbuhan.
DUKAAN TRAUMATIK vs DUKAAN ANTISIPASI
Ketika hal-hal menyakitkan terjadi, sedikit pemahaman tentang apa yang terjadi pada Anda menghilangkan sebagian dari pegangan yang ada pada Anda. Membaca tentang kesedihan dan mengajukan pertanyaan membantu saya memahami dan bereaksi lebih baik terhadap apa yang bisa dibilang hal paling menyakitkan yang telah terjadi pada saya sejauh ini.
Ada dua jenis duka: Duka Traumatis dan Duka Antisipatif.
Duka Traumatis sering kali terjadi ketika kehilangan orang yang dicintai tiba-tiba, terjadi kekerasan dan / atau tidak terduga. Trauma yang dikombinasikan dengan kesedihan benar-benar dapat mengubah seluruh dunia Anda. Jenis kesedihan ini sulit dipecahkan karena hanya menyisakan sedikit atau bahkan tidak ada waktu bagi Anda untuk terbiasa dengan gagasan kehilangan orang yang dicintai sebelum mereka pergi.
Sangat sulit menghadapi kesedihan traumatis. Pikiran mencoba untuk mempertahankan yang dicintai dengan cara apapun semampu mungkin. Nyeri juga dipicu oleh hal-hal terkecil dalam kasus ini. Itulah sebabnya orang yang berduka mencoba untuk mempertahankan artefak fisik apa pun yang terkait dengan orang yang dicintai. Seringkali, bahkan ingatan belaka bisa memicu keputusasaan.
Sekitar 10% orang mengalami kesedihan yang berkepanjangan, rumit, dan intens. Ini rumit karena saat itulah bantuan medis disarankan. Beberapa orang dalam 10% ini bahkan membutuhkan bantuan dari profesi kesehatan mental. Psikoterapi atau Terapi Bicara masih merupakan tujuan yang paling umum.
Duka Antisipatif di sisi lain terjadi sebelum orang yang dicintai meninggal.
Mungkin, suatu hari Anda mendapat kabar bahwa orang yang Anda cintai mengidap penyakit mematikan, atau bahwa waktu hidup mereka singkat. Itu memberi Anda waktu, tidak peduli seberapa sedikit, untuk bersiap menghadapi kepergian mereka yang menghancurkan tetapi tak terelakkan dari bumi ini.
Waktu yang dihabiskan untuk menyadari kehilangan bantal secara emosional dan mental. Ini memungkinkan Anda untuk mengatakan apa yang perlu dikatakan dan melakukan apa yang perlu dilakukan. Seringkali kita mendengar orang berkata “Saya berharap saya bisa mengatakan satu hal terakhir sebelum dia meninggal”.
Dengan antisipasi duka cita, Anda bisa mengatakan hal terakhir itu sehingga bisa dimaklumi jika ini tidak sekeras duka traumatis. Namun, kesedihan dalam bentuk atau bentuk apa pun itu keras. Banyak orang dengan jenis kesedihan ini akan diliputi oleh depresi dan keputusasaan, dan seringkali membutuhkan konseling duka.
KITA SEMUA BERDUKA BERBEDA.
Saya masih tidak yakin di tahap mana dari kesedihan yang saya alami saat ini. Maksud saya, saya melepaskannya sesekali dan menangis, tetapi Anda harus melihat apa yang terjadi dengan banyak orang yang membanjiri rumah sambil menangis. Itu adalah sesuatu.
Kematian orang yang dicintai seperti jentikan tombol, pengingat buruk bahwa beberapa hal penting tidak akan pernah sama. Biarkan perubahan itu menjadi lebih baik. Pikirkan gambaran yang lebih besar, Jaga dirimu lebih baik. Cari jalan keluar dan jangan biarkan semuanya terkurung. Berdoa. Tulislah jika itu membantu. Tulisan ini membantu. Olahraga. Mencerminkan. Temukan penghiburan dalam komunitas. Dan pahami bahwa yang tak terhindarkan telah terjadi. Anda berhutang kepada mereka untuk hidup sebaik yang Anda bisa.
Oleh Maxwell Ampong
Penulis adalah Pedagang Agro-Komoditas dan CEO dari Grup Investasi Maxwell, Penyedia Solusi Bisnis. Dia juga merupakan Penasihat Bisnis Resmi untuk Serikat Pekerja Pertanian Umum Ghana di Kongres Serikat Buruh (TUC). Dia menulis tentang topik ekonomi yang sedang tren dan relevan, dan potongan perspektif umum.
LinkedIn: /di / thisisthemax
Instagram: @thisisthemax
Indonesia: @thisisthemax
Facebook: @thisisthemax
Situs web: www.maxwellinvestmentsgroup.com
Surel: [email protected]
Disponsori Oleh : Data HK 2021
Related posts:
Melihat sekilas – Menemukan sinar cahaya Anda dalam pandemi
Microsoft Meluncurkan Surface Pro 7+ untuk Bisnis, Surface Laptop Go for Business, dan Surface Go 2 untuk Bisnis di Filipina ~ Wazzup Pilipinas News and Events

content-type: text/plain

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

label: id

label: en


content:
[Otema Yirenkyi is currently the Vice President for Global Engagement at the Project Management Institute. Formerly of IBM, she also was the first-ever female country manager in Microsoft’s Africa operations.]
Otema: Ya, tentu saja. Maksud saya, saya pikir hal yang telah kita pelajari adalah, kita memang penjaga saudara laki-laki dan perempuan kita, Baik? Kami memang mendapat petunjuk dari pemerintah, Anda tahu. “Kenakan topeng Anda”. “Cuci tanganmu” dan sebagainya, karena itu penyakit yang menular. Itu menyebar. Jadi kami telah belajar bahwa kami harus menjaga satu sama lain, dan bertanggung jawab satu sama lain.
Hal lain yang saya pelajari tentang pandemi adalah itu pesan cahaya sangat, sangat, sangat penting, karena orang merasa terbebani, mereka merasa berat. Setiap orang memiliki benda yang mereka lihat sebagai cahaya. Bagi saya, itu adalah keyakinan saya. Bagi saya, iman saya adalah cahaya yang saya sandarkan. Kali ini juga sangat penting untuk diingat bahwa kita harus mendorong kembali kegelapan, dan kegelapan bisa menjadi apa pun yang membebani Anda.
Mereka sering mengatakan bahwa orang yang benar-benar sukses ada dalam apa yang mereka sebut “Keadaan arus”. Mereka berada dalam kondisi pergerakan positif yang konstan; itulah kondisi arus. Dan jika Anda berada dalam kondisi arus itu, coba tebak, Anda menatap terang, Anda menekan kegelapan, Anda memasuki interaksi positif, Anda memasuki koneksi bisnis yang positif, Anda menjadi positif positif. , yang membawa Anda menuju kesuksesan.
Maxwell: Flow State – Saya pikir itu satu hal yang akan saya simpan di saku belakang saya mulai sekarang – masuk ke kondisi arus itu.
Otema: Masuk ke dalam kondisi arus itu, tepatnya.
Maxwell: Saya melihat bagaimana itu sangat praktis, karena kita cenderung terganggu oleh kegelapan. Kita cenderung lebih memperhatikan titik di linen putih itu, daripada 99,99% kepositifan putih yang ada di sekitar kita. Di masa pandemi, ketika segala sesuatu tampak suram, pesan kehidupan itu mungkin saja menjadi pembeda antara seseorang yang kehilangan semua harapan dan seseorang berkata, “tunggu, saya bisa lakukan ini – saya akan bertahan!“.
Yang membawa saya ke pertanyaan saya berikutnya – pesan kehidupan dan harapan.
Pandemi ini datang dengan begitu banyak kesedihan dan kebingungan di mana-mana. Maksud saya, saya benar-benar memiliki teman baik yang telah meninggal karena pandemi ini. Dan saya harus menyebutkan ini agar audiens saya mengerti bahwa saya tidak mengatakan ini dari sudut pandang yang terputus. Saya menyaksikan kesusahan, malapetaka yang ditimbulkannya.
Pesan hidup dan harapan apa yang Anda miliki untuk siapa pun yang mungkin mendengarkan ini yang merasa “segalanya menjadi sangat buruk; bisnis saya kehilangan 90% dari aliran pendapatannya; Saya telah kehilangan orang yang saya cintai atau anggota keluarga; apa yang akan aku lakukan?” Pesan terang apa yang Anda miliki untuk audiens yang mungkin baru saja menjangkau?
Otema: Pertama dan terpenting, ingatlah untuk tetap fokus pada cahaya. Anda tahu, bahkan ketika semua terasa hilang, Anda melakukan itu. Saya pikir itu kembali ke salah satu pahlawan saya, Nelson Mandela, 25 tahun penahanan. Betapa gelapnya perasaan itu, bukan? Tetapi dia melanjutkan karena dia sangat jelas dalam aspirasi dan “mengapa” nya. Jadi, jika Anda tahu mengapa untuk bisnis Anda, dan Anda sangat jelas tentang apa yang Anda inginkan, meskipun Anda tahu Anda mungkin berlutut, Anda akan menjadi elastis.
Jadi saya bertanya, apa yang membantu Anda menjadi tangguh? Itulah yang akan saya tinggalkan untuk Anda.
Ketika saya menemukan diri saya di tempat yang buruk, saya mencoba untuk bertahan dan meraih cahaya. Terang saya, seperti yang telah saya katakan, adalah iman saya. Jadi itu menjadi sauh saya melalui badai saya ketika badai itu datang. Dan kemudian saya benar-benar mencoba masuk ke kondisi arus itu, karena itu juga tentang momentum. Momentum dibangun di atas dan di atas, dan kemudian Anda mulai melihat diri Anda secara bertahap meningkat. Anda mungkin pernah merangkak, sekarang Anda berjalan, lalu Anda berlari. Dan kemudian, coba tebak… Anda sedang berlari!
Saya juga kehilangan teman karena pandemi. Saya telah melihat orang-orang, bisnis sedang hancur. Kelilingi diri Anda dengan tim yang baik, orang-orang yang baik. Tanyakan pada diri Anda, “siapa pasukan saya atau pagar betis saya?” “Siapa yang bekerja dengan saya dalam perjalanan ini?” “Siapa yang berjalan dengan saya, siapa yang bekerja dan berjalan dengan saya?” “Siapa yang melatih dan membimbing?” “Siapa yang mendukung saya” karena itulah yang akan membangun ketahanan.
Maxwell: Saya selalu bertanya-tanya ‘siapa yang menginspirasi yang menginspirasi, dan mengapa’. Anda sangat menginspirasi. Saya ingin tahu siapa yang menginspirasi Anda, Otema.
Otema: Nah, saya punya dua orang yang menurut saya sangat inspiratif.
Nelson Mandela – kebanyakan orang mengatakan itu tapi ada kutipan yang dia katakan hanya… Saya sering mengulang dan dia berkata “Kemuliaan terbesar dalam hidup tidak terletak pada tidak pernah gagal, tetapi dalam bangkit setiap kali Anda jatuh”. Itulah mengapa saya menganggapnya sangat menginspirasi; faktor ketahanan itu.
Sebagai pebisnis, sebagai eksekutif perusahaan, Anda harus tangguh melalui perubahan, saat Anda berhasil, dan juga saat Anda gagal. Memiliki kemampuan untuk mengatakan, “Kamu tahu, aku jatuh, tapi aku akan bangun”. Dan apa yang membantu Anda bangkit mungkin mengatakan pada diri sendiri, “Saya membutuhkan tim yang lebih baik, saya membutuhkan lebih banyak pengetahuan, perolehan pengetahuan, mungkin saya perlu melihat kembali produk atau layanan saya”.
Orang lain yang benar-benar menginspirasi saya di sisi artistik adalah Maya Angelou. Saya pikir ceritanya sangat menarik karena dia memulai bagian pertama hidupnya tidak dapat berbicara karena trauma, dan kemampuan untuk menemukan suara Anda, sebagai pengusaha, atau sebagai pengusaha untuk memahami “Apa merek saya? Siapa saya? Apa yang saya perjuangkan? Bagaimana cara mengembangkan bisnis saya? ”
Ada satu puisi miliknya yang aku suka, ‘Saya Masih Bangkit‘. Sekali lagi, gagasan bahwa Anda benar-benar jatuh, bahwa terkadang hal-hal tidak berhasil, tetapi dia berkata “masih seperti udara, aku bangkit“, kamu tahu? Kesadaran itu bahkan di saat ragu, dan saat segala sesuatunya tidak berjalan baik, Ingatlah siapa dirimu, dan ingat kesuksesan masa lalu Anda. Mungkin Anda bahkan belum pernah sukses, tapi ingat visi Anda.
Maxwell: Jadi, untuk menormalkan kebangkitan dari kegagalan, seseorang perlu menormalkan kegagalan, memahami bahwa kegagalan adalah bagian dari proses, yaitu jika saya menjelaskan kepada Anda dengan benar.
Otema: Nah, ini tidak hanya berlaku untuk “Ya Tuhan, kegagalan, seperti saya kehilangan bisnis saya dan segalanya”. Tapi mungkin itu ide yang tidak berhasil, bukan? Dan Anda dengan cepat mengkalibrasi. Atau mungkin itu segmen pelanggan yang tidak tepat untuk Anda. Jadi bukan hanya kegagalan kolosal, tapi ini tentang mungkin tikungan di jalan, jika Anda mau. Atau belokan yang mungkin Anda buat tetapi melalui itu semua Anda terus berkembang dan belajar. Jadi itulah yang ingin saya jelaskan di sana. Pertanyaannya di sini adalah “apakah Anda bisa melakukan pivot?”
Maxwell: Terima kasih sudah menyelesaikannya.
Anda punya podcast? Bisakah Anda ceritakan sedikit tentang itu?
Otema: Saya terinspirasi untuk memulai podcast ketika pandemi terjadi. Jadi ini adalah cerita yang menarik… Saya biasanya menulis dan saya juga tampil di tempat dan hal yang berbeda. Tapi saya tidak bisa melakukan itu. Seorang teman berkata, wah wah lho, kenapa tidak bikin podcast, supaya bisa terus berbagi pesan harapan dan inspirasi. Dan itulah mengapa saya membuat podcast, dan itu disebut “Menangkap Sekilas“.
Itu berasal dari manuskrip yang sedang saya persiapkan untuk buku saya berikutnya. Di dalamnya terdapat cerita tentang orang-orang yang bergerak ke arah terang, di mana mereka melihat sekilas harapan, inspirasi, dan kemudian mereka termotivasi untuk melanjutkan.
Maxwell: Saya telah mendengarkan beberapa episode. Ceritanya sangat menggembirakan, sangat menarik, seperti Anda berjalan dengan penyair. Puisi-puisi ini, untuk siapa mereka dirancang?
Otema: Anda tahu, saya pikir audiens saya adalah untuk semua orang. Karena jika Anda sudah mendengarkan podcast, ada suara yang berbeda. Ada suara anak kecil, ada suara ibu, ada suara pasangan, ada suara seseorang yang menjadi pengungsi. Saya mencoba menemukan suara yang berbeda. Tapi saya pikir yang penting adalah mereka semua dipenuhi dengan harapan. Ini menunjukkan itu Anda bisa terinspirasi atau menginspirasi orang lain, terlepas dari keadaan Anda. Dan itulah inti pesannya. Ini tentang bagaimana Anda di dunia ini yang terkadang gelap, bagaimana Anda melihat terang?
Maxwell: Senang sekali memiliki Anda. Pertanyaan terakhir saya adalah, saya yakin semua orang saat ini bertanya-tanya bagaimana mereka dapat menghubungi Anda. Siapakah wanita ini yang baru saja mengejutkan kita dan bagaimana kita bisa terhubung dengannya? Saya yakin orang ingin tahu lebih banyak, orang ingin membaca lebih banyak, orang ingin lebih mendengarkan Anda. Siapa Anda dan bagaimana kita bisa terhubung?
Otema: Tentu. Jadi jelas, saya punya situs web. Jadi, otemayirenkyi.com Anda dapat menemukan saya di sana. Anda juga dapat menemukan saya di Anchor untuk dapat mendengarkan podcast saya. Jadi jika Anda melihat ‘Otema Yirenkyi’ Anda akan melihat saya di sana di Anchor. Jadi saya juga ingin berseru kepada keponakan saya. Menarik sekali, saya punya seorang keponakan yang juga Otema Yirenkyi. Dia juga seorang penyair dan dia juga ada di sana. Tapi saya pikir Anda akan melihat gambar saya memiliki gambar saya dan podcast saya disebut “Catching a Glimpse”.
Dengarkan percakapan lengkap di podcast Entrepreneur In You dengan mengunjungi www.anchor.fm/einu
Temukan kisah-kisah inspiratif dari Otema Yirenkyi di podcastnya, Catching a Glimpse, di aplikasi Anchor.


content: Bermain Domino 99 Online memang menjadi salah satu permainan yang sangat menguntungkan dan sangat seru untuk diikuti. Pasalnya permainan ini penuh dengan trik dan juga otak-atik kartu yang sangat sederhana. Dengan menggunakn kartu yang berbeda dengan kartu remi tentu akan…

warc-identified-content-language: ind


content: Mohon maaf, beberapa bagian di situs web Airbnb tidak akan berfungsi dengan baik bila JavaScript tidak diaktifkan.


content:
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 7 No. 2 (2018)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 7 No. 1 (2018)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 6 No. 2 (2017)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 6 No. 1 (2017)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 5 No. 2 (2016)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 5 No. 1 (2016)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 4 No. 2 (2015)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 4 No. 1 (2015)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 3 No. 2 (2014)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 3 No. 1 (2014)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 2 No. 2 (2013)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 2 No. 1 (2013)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 1 No. 2 (2012)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan
Vol. 1 No. 1 (2012)
Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) adalah jurnal yang berisi artikel yang mencakup hasil penelitian, analisis kebijakan, dan pendapat terkait ekonomi yang saat ini berkembang baik secara nasional maupun internasional. JEKP diterbitkan dua kali setiap tahun, yaitu periode Juli dan Desember. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Pembangunan (JEKP) fokus kepada topik ekonomi secara luas, yang mencakup bidang ekonomi regional dan politik, ekonomi industri, ekonomi pembangunan, ekonomi ketenagakerjaan, perdagangan internasional, serta ekonomi moneter dan perbankan. Artikel yang dimuat pada jurnal ini merupakan artikel yang berkualitas tinggi dan mengelaborasi pengembangan pemodelan ekonomi, dan analisa kebijakan ekonomi.
Open Journal Systems
MENU
Home
Editorial Team
Peer Reviewers
Peer Review Process
Focus and Scope
Publication Ethics
Online Submission
Plagiarism Check
Article Processing Charge
Open Access Statement
License Term
Reference Management
SUPPORTING DOCUMENTS
Manuscript Template
Author Guidelines
Author Commitment Letter
JEKP Copyright Transfer Agreement
TUTORIAL
Tutorial For Submit
Tutorial For Review
Tutorial For Submitting Revisions
Make a Submission
Google Scholar Citations
Citation
Indices All Since
2014
Citation 227 218
h-index 8 8
i10-index 5 4
Current Issue
Language
English
Bahasa Indonesia
Visitors:
&amp;amp;lt;div class="statcounter"&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;a title="Web Analytics" href="https://statcounter.com/" target="_blank"&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;img class="statcounter" src="https://c.statcounter.com/12090971/0/3cbf8230/0/" alt="Web Analytics"&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;/a&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;/div&amp;amp;gt;
View My Stats
Browse
Information
For Readers
For Authors
For Librarians
Department Economics
Faculty of Economics and Management, IPB University.
Agatis Street, Campus of IPB Dramaga, Bogor 16680, West Java, Indonesia
Phone/Fax: (0251) 8626602 ; Email: jekp@apps.ipb.ac.id Website: https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/jekp/index
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-NonKomersial-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.

annotation: short_sentences header footer


content: Super Teknik adalah perusahaan yang bergerak di bidang pintu besi sejak tahun 1986. Sejak saat itu, Super Teknik terus berkembang hingga saat ini.


content:
Airpaz menyediakan pemesanan tiket dan mesin pencarian tiket termurah. Anda bisa membandingkan dan memesan tiket dari banyak maskapai sekaligus. Temukan tiket penerbangan murah terbaik dari Istanbul ke Trabzon di airpaz.com
Temukan tiket termurah ke Trabzon - Istanbul
Daftar Maskapai yang Tersedia untuk Rute Ini
Pegasus Airlines
Turkish Airlines
Rute Penerbangan Populer Istanbul
Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Tehran Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Kuala Lumpur Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Kuwait Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Baghdad Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Cairo Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Belgrade Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Amsterdam Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Dubai Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Riyadh Tiket Penerbangan dari Istanbul ke Bodrum
Rute Penerbangan Populer Trabzon
Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Antalya Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Düsseldorf Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Ankara Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Jeddah Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Kuwait Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Izmir Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Riyadh Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Istanbul Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Stuttgart Tiket Penerbangan dari Trabzon ke Frankfurt Main
Rute Penerbangan Murah Populer :
Tiket Penerbangan dari Jakarta ke Surabaya Tiket Penerbangan dari Urumqi ke Xi'an Tiket Penerbangan dari Bangkok ke Hong Kong Tiket Penerbangan dari Singapore ke Kuala Lumpur Tiket Penerbangan dari Bandar Seri Begawan ke Kuala Lumpur

warc-identified-content-language: ind,tur


content:
MitraPeternakan.com – Hari pertama pemeliharaan merupakan fase starter sekaligus fase yang sangat menentukan hasil pemeliharaan difase pemeliharaan selanjutnya. Hari pertama pemeliharaan ayam broiler menjadi kunci utama yang akan menjadi dasar atau pijakan yang kuat dalam melakukan budidaya ayam broiler. Jika, kita gagal pada fase ini kemungkinan besar akan gagal difase berikutnya. Ya, fase kritis ini …
Mengapa Kandang Tertutup (closed house) dikatakan solusi tepat untuk meningkatkan Profit Peternakan Ayam Broiler?
Usaha peternakan ayam saat ini telah banyak menggunakan kandang tertutup (closed haouse). Pada kandang jenis ini seluruh bagian dinding kandang tertutup rapat. Aliran udara yang masuk dan keluar (inner and outer) diatur keseimbangannya. Hal ini dilakukan untuk memberikan kenyamanan maksimal kepada ternak. Kandang dengan sistem pengontrolan suhu bertujuan untuk menciptakan kondisi lingkungan yang ideal terhadap …
Hal Inilah yang dapat mengurangi Keuntungan Beternak
MitraPeternakan.Com – Benar adanya judul diatas, bahwa jika Anda mengabaikan hal-hal berikut ini dalam periode pemeliharaan ayam broiler Anda, bisa dipastikan ini dapat mengurangi keuntungan Anda. Berikut hal-hal yang dapat mengurangi keuntungan tiap periode pemeliharaan ayam broiler : Jumlah Ayam yang dipelihara Per Satuan Luas Adanya batas secara ekonomis, dimana pada jumlah tertentu per satuan luas, …
Tempat Minum Ayam Otomatis Anti Pecah dan Tahan Banting
MitraPeternakan.com – Kita ketahui bersama bahwa modal usaha yang diinvestasikan untuk memulai usaha budidaya ternak ayam broiler tentunya tidak sedikit. Misalnya, Anda memiliki dana dikisaran Seratus juta rupiah (Rp.100.000.000) dengan modal tersebut hanya bisa mendirikan kandang ayam dengan populasi sekitar 3000-3500 ekor ayam. Melihat modalnya yang begitu besar tentunya Anda harus berfikir tentang segala persiapan usaha …
Pentingnya Kontrol Suhu dan Kelembaban Pada Pemeliharaan Ayam Broiler
Berbicara tentang manajemen ayam tujuan utamanya adalah memberikan kenyamanan pada ayam yang dipelihara. Jika, ayam Anda nyaman tentu akan melakukan aktivitas dengan normal. Seperti saat mengonsumsi pakan dan minum, terlihat normal dan ayam akan makan dan minum sesuai kebutuhannya. Secara otomatis produktivitas ayam akan optimal dan Peternak akan menghasilkan keuntungan dari budidaya. Kapan ayam dinyatakan …