content:
Asrama Ma’had Aly adalah salah satu asrama putra di pondok pesantren Sunan Drajat. Asrama Ma’had aly didirikan pada tahun 2006, yang mana sebelum menjadi asrama yang bernama “Ma’had Aly”, asrama ini bernama asrama “Abu Huroiroh”. Nama Abu Huroiroh sendiri diberikan langsung oleh Abah Yai, Karena di dirikannya Asrama ini bertujuan untuk menjadi Asrama Khusus bagi para mahasiswa. Asrama ini sebelumnya terletak di sebelah utara kantor pondok sekarang menjadi nDalem (kediaman) Gus Iwan yang mana kantor pondok dulu itu adalah sekolah STM (Sekolah Tehnik Mesin). Dulu asrama ini hanya sebatas asrama yang terbuat dari kayu (Gubuk). Dan pada saat itu asrama ini juga asrama Bahasa Inggris pertama kali di Sunan Drajat.
Ketua Asrama pertama kali yang menjabat adalah bapak Wanto, S.Pd.I, asrama masih pada bangunan dari kayu, selang beberapa bulan, bangunan asrama baru jadi yaitu bangunan belakang kantor pondok dan atas kantor pondok. Seiring adanya bangunan asrama baru, asrama Ma’had Aly yang masih bernama Abu Huroiroh, di pindah ke belakang kantor pondok. Akan tetapi nama “Abu Huroiroh” tidak menjadi nama asrama ini lagi, melainkan menjadi nama asrama yang berada di lantai dua atau atas kantor pondok, karena asrama yang berada di atas kantor pondok digunakan asrama khusus bahasa inggris. Setelah itu pak Wanto selaku menjadi ketua asrama pada saat itu melakukan musyawaroh untuk menentukan nama asrama yang belum ada namanya dengan pengurus pondok, yang mana ketua pondok pada masa jabatan pak wanto masih dijabat oleh bapak ustadz Nur Halim,M.Pd.I. Dan setelah musyawaroh tersebut terciptalah nama “MA’HAD ALY”. Kenapa kok dinamakan Ma’had Aly karena asrama ini asrama yang hanya khusus untuk mahasiswa. Dan nama ma’had aly identik dengan kemahasiswaan.
Visi Misi Asrama Ma’had Aly
VISI:
“ Mewujudkan asrama dengan santri yang berakhlaqul karimah, berpengetahuan luas, berkompeten, dan mahir dalam berbahasa arab”
MISI:
Membentuk insan yang berlandaskan Ahlussunnah Wal Jama’ah,berbudi luhur dengan penerapan dan pendidikan ahklaqul karimah.
Menjadi asrama di pondok pesantren Sunan Drajat dengan baik serta menjadikan santrinya sebagai santri yang berpengetahuan luas yang dijadikan contoh bagi asrama lain.
Mengembangkan jiwa mandiri serta dermawan, sebagaimana wasiat Sunan Drajat “Wenehono”.
Menyelenggarakan penerapan berbahasa arab dalam lingkup asrama khususnya dan di lingkup pesantren umumnya.
Periode – periode Ketua Asrama Ma’had Aly
Dari berdirinya asrama Ma’had Aly sampai sekarang, terhitung ada 8 ketua asrama yang sudah menjabat. Periode pertama ketua asrama Ma’had Aly di jabat oleh Pak Wanto. Pak Wanto sendiri menjabat sebagai ketua asrama selama 3 periode yakni pada tahun (2006 – 2007),( 2007 – 2008), dan (2008 – 2009). Pada periode pertamanya pak Wanto, asrama ma’had aly masih berpenghuni mahasiswa semua. Akan tetapi pada periode kedua dan ketiganya, asrama Ma’had Aly menjadi asrama mahasiswa dan asrama siswa sekolah, karena asrama – asrama yang dihuni oleh siswa sekolah sudah penuh. Dan di masukkan ke asrama Ma’had Aly. Kegiatan pada periode pertamanya yang masih berpenghuni mahasiswa semua terfokus pada kegiatan kemahasiswaan saja. Contohnya kegiatan diskusi atau presentasi bergilir yang telah di jadwal sebelumnya. Dan pada periode kedua serta ketiganya kegiatan dilaksankan terpisah antara mahasiswa dan siswa, akan tetapi pada malam selasa dan malam jum’at kegiatan dilaksanakan bersama – sama di aula asrama.
Dan masih pada periode pertama ini, pak Wanto membuat kegiatan diskusi tiap malam hari bagi mahasiswa. Kegiatan ini dinamakan Forum Kajian Santri (FKS) yang di ketuai oleh pak Muttaqin. Pak Wanto juga membuat perkumpulan atau asosiasi ketua asrama di pondok pesantren Sunan Drajat. Asosiasi ini di bentuk untuk mengatasi semua permasalahan yang dihadapi pada asrama masing – masing. Karena setiap asrama pasti ada permasalahan yang muncul, entah dari santrinya atau sistem dari asrama tersebut. Maka di bentuklah asosiasi ini untuk mengatasi permasalahan tersebut.
Pada periode kedua ketua asrama Ma’had Aly di jabat oleh Ahmad Fahri (2009 – 2010). Yang mana ketua asrama sebelumnya pak Wanto sudah menjadi pengurus pondok dalam bidang bakat minat dan juga menjadi pengurus yayasan, jadi ketua asrama di gantikan oleh Mas Fahri. Pada periode kedua ini hanya berlangsung selama 2 bulan, karena ketua asrama mas Fahri itu “menghilang” entah kemana. Tidak tahu karena alasan apa mas Fahri kok bisa menghilang dari jabatan ketua asrama.
Pada periode ketiga ketua asrama Ma’had Aly di jabat oleh Abdul Qoyyum selama dua tahun periode (2009 – 2010), dan (2010 – 2011). Mas Qoyyum ini menggantikan mas Fahri yang menghilang tadi karena pada saat itu mas Qoyyum menjadi wakil ketua dari mas Fahri. Pada periode ini mahasiswa dan siswa masih menjadi satu. Dan kegiatannya masih seperti pada periode sebelum – sebelumnya.
Pada periode keempat ketua asrama Ma’had Aly di jabat oleh Mas Abdul Manan, S.Pd.I. Mas Manan atau biasanya di panggil Kak Manan juga menjabat menjadi ketua asrama Ma’had Aly selama dua tahun (2011 – 2012) dan (2012 – 2013). Kak manan terpilih karena sebelumnya menjadi wakil dari mas Qoyyum. Karena mas Qoyyum sendiri dipindahkan ke asrama Sunan Giri (yang sekarang menjadi Asrama Sunan Kalijaga) untuk menjadi Ketua Asrama. Jadi Kak manan menggantikan mas Qoyyum menjadi ketua asrama Ma’had Aly. Periode ini juga masih menjadi satu antara mahasiswa dan siswa. Pada periode ini juga muncullah wacana, yang mana di pisah antara mahasiswa dan siswa. Akan tetapi belum bisa terlaksanakan. Dan juga pada periode ini asrama Ma’had Aly di canangkan untuk menjadi asrama bahasa arab , tetapi masih belum keseluruhan, hanya satu kamar saja yang khusus untuk bahasa Arab, yang di koordinatori oleh kak Muhlisin. Pada periode ini juga asrama ma’had aly bukan saja mengembangkan bahasa arab, akan tetapi juga mengembangkan bahasa inggris, yang hanya khusus untuk satu kamar, dan yang menjadi koordinatornya adalah mas Syaiful.
Pada periode kelima ketua asrama Ma’had Aly, pemilihan ketua dilaksanakan dengan cara pemilihan umum atau biasa di sebut dengan Coblosan. Ada 2 calon pada saat itu, yaitu Mas Edy Irawan, S.Pd.I, dan Mas Bashiruddin,S.Pd.I. Pemilihan dilaksanakan di Gedung Pertemuan Pondok Pesantren Sunan Drajat, dan pemilihan tersebut di tentukan oleh para santri penghuni asrama Ma’had Aly yang terdiri dari mahasiswa dan siswa biasa. Dan akhirnya terpilihlah mas Edy sebagai ketua Asrama Periode kelima menggantikan Mas Manan yang sebelumnya manjabat menjadi ketua asrama Ma’had Aly. Akan tetapi pada periode ini tidak berlangsung lama, karena Mas Edy di pindahkan ke asrama khusus mahasiswa. Yang mana pada periode ini di santri siswa sekolah dan santri mahasiswa di pisah.
Semenjak mas Edy pindah ke Asrama mahasiswa, ketua asrama ma’had aly di gantikan oleh Mas Muhlisin, S.Pd.I, yang biasa di panggil oleh santri asrama dengan sebutan “Kak Sin”. Kak sin menggatikan mas Edy karena pada saat itu asrama terjadi kekosongan ketua asrama, yang dikarenakan di tinggal oleh Mas Edy pindah ke Asrama yang lain. Sebelumnya kak sin tidak ingin menjabat menjadi ketua asrama, akan tetapi kak Sin di suruh oleh pengurus pondok untuk menjadi ketua asrama. Pada periode ini asrama Ma’had Aly menjadi asrama khusus untuk santri siswa sekolah saja, tanpa mahasiswa yang sebelumnya sudah di pindah atas permohonan asrama ke pengurus kantor pondok. Dan juga pada periode ini asrama Ma’had Aly menjadi asrama khusus “BAHASA ARAB”. Semenjak periode inilah asrama Ma’had Aly menjadi asrama yang berprogam untuk mengembangkan bahasa arab pada semua santri asrama. Periode keenam ketua Asrama yang di jabat oleh kak Sin berlangsung selama 2 periode (2013 – 2014)(2014 – 2015).
Transisi Periode: Diselah-sela transisi ketua asrama. Asrama Ma’had Aly membuat beberapa media, seperti akun Youtube, Facebook, Google +, dan E-Mail asrama.
Periode ketujuh ketua Asrama Ma’had aly di jabat oleh Mas Luthfi Chafidz, yang mana mas luthfi dipilih langsung oleh ketua Asrama sebelumnya, yaitu Kak Sin. Pada periode ini hanya berlangsung selama 1 periode (2015 – 2016).
Periode kedelapan ketua asrama ma’had aly yang sekarang sedang berlangsung di jabat oleh Mas Ahmad Zaki. Mas Zaki terpilih menjadi ketua atas pertimbangan dari pengurus pondok. Yang mana sebelumnya asrama menyetorkan dua calon ketua asrama. Akan tetapi sebelum menyetorkan dua calon, asrama hanya menyetorkan satu calon ketua asrama yang bernama Mas Khusnul Khotimi. Pada saat itu pengurus pondok meminta satu calon lagi karena dari keseluruhan Asrama yang ada di pondok menyetorkan sedikitnya dua calon ketua Asrama. Dari itulah Mas Zaki menjadi calon ketua Asrama yang kedua mendampingi Mas Khotimi. Setelah di wawancarai oleh pengurus pondok, akhirnya mas Zaki terpilih menjadi ketua Asrama Ma’had Aly pada periode sekarang (2016 – 2017).
"Gilir-gumilir mereka mengabdi, dengan ikhlas, dan tulus"
Logo Asrama Ma’had Aly
Dari berdirinya sampai sekarang, asrama Ma’had Aly mempunyai 2 logo. Yang mana logo yang pertama di buat pada periode pertama ketua Asrama Ma’had Aly. Dan yang membuat logo pertama pada saat itu adalah ketua asrama sendiri yaitu Pak Wanto, dan temannya yang bernama Hariyadi yang berasal dari ngawi. Selang beberapa periode, yaitu tepat pada periode ketua Asrama Kak Manan, logo asrama berubah di ganti yang baru karena logo yang lama di rasa kurang pantas untuk menjadi logo asrama Ma’had Aly yang notabennya menjadi asrama khusus bahasa Arab. Logo yang kedua ini di buat oleh kak manan dan pengurus – pengurus lainnya.
(Resmi) Logo Asrama Ma’had Aly
Penduduk Asrama Ma’had Aly
Asrama ma’had aly mempunyai 4 Kamar , dua Kantor Pengurus, dan satu Kantor keamanan. Yang penghuninya adalah santri dari segala lembaga dan mahasiswa yang menjadi pengurus Asrama. Asrama ma’had aly sebelumnya menggunakan sistem seleksi untuk mengrekrut santri baru dari asrama – asrama lain yang berkeinginan untuk memperdalam tentang bahasa arab, akan tetapi khusus untuk periode kedelapan ini, asrama mendapat amanat dari pengurus pondok untuk menampung santri – santri baru yang baru mendaftar untuk mondok tanpa adanya sistem seleksi.
Asrama Ma’had aly saat ini di huni oleh 154 santri, dengan rincian sebagai berikut :
Kamar
SLTP SLTA Mahasiswa Non, MHS Jumlah
MTs SMP MMA MA SMK MMA
01 – – – 19 13 – 3 – 36
02 17 14 – – – – 2 – 33
03 – – – – – 33 3 – 36
04 7 2 27 3 – 39
Kantor I – – – – – – 5 – 5
Kantor II – – – – – – 1 3 4
Keamanan – – – – – – – 1 1
JUMLAH 17 14 – 26 15 60 17 4 154
Santri Asrama Ma’had Aly sedang kegiatan rutinan
Kegiatan Asrama
Asrama Ma’had aly mempunyai kegiatan inti yang mana dalam kegiatan tersebut menekankan pada pembelajaran bahasa arab, yang biasa disebut dengan TAKROR. Pada takror tersebut, santri nanti akan di berikan mufrodat (kosa kata) kemudian dipraktekan dengan cara muhadatsah (percakapan) dengan sesama santri. Adapun pelaksaan kegiatan takror tersebut setelah kegiatan LPBA atau pengajian kitab salaf malam. Kegiatan lain yang dimiliki oleh asrama ma’had aly selain takror adalah kegiatan – kegiatan ekstra seperti dzibaiyah, barzanji, dan khithobiyah, yang mana di laksanakan pada malam selasa dan malam kamis.
Pengabdian Masyarakat
Menilik akan kelimuan yang telah mereka dapatkan selama di pesantren Sunan Drajat. Asrama Ma’had Aly mempunyai program khusus. Program ini kami namankan dengan sebutan Tajribatut Ta’limiyyah Al-Ijtimaiyyah (TTA) atau bahasa yang relevan adalah PPL (Peraktik Pengalaman Lapangan).
Objeknya adalah para santri kelas 3 SLTA yang berada di asrama. Mereka sebelum diberangkatkan, akan dilatih terlebih dahulu akan keilmuan dan penerapan kelak di masyarakat. Dengan cara mengajarkan ilmu kepada teman asrama, berpidato, khutbah, dan kegiatan keagamaan lainnya. Itu semua merupakan langkah awal yang kami berikan guna menunjang skill mereka.
Kegiatan yang diadakan satu tahun sekali itu, mendapatkan respon positif dari masyarakat yang di tempatinya. Terhitung mulai tahun 2014, asrama telah sukses mengadakan kegiatan tersebut. Hingga sekarang, kemajuan itu dapat dirasakan, tidak hanya dari santri, namun juga masyarakat sekitar.
Santri kelas 3 yang akan diberangkatkan TTA/PPL
Santri kelas 3 yang akan diberangkatkan TTA/PPL
8. Alumni Asrama
Sejak didirikannya asrama Ma’had Aly. Asrama ini telah mengeluarkan banyak alumni. Pengertian “alumni” di sini, tidak hanya sebatas mereka keluar dari pesantren saja. Namun, mereka yang telah berpindah tempat dari asrama ini.
Beberapa dari mereka (alumni) ada yang menjadi pengurus di asrama lain ada juga yang menjadi pengurus struktural pondok. Selain itu, ada juga yang ikut membantu kemajuan sarana infrastrukutur pesantren, membangun dunia bisnis, membangun pendidikan agama, dan lain-lain.
9. Media Silaturahmi
Dengan tidak membatasi silaturahmi sesama santri asrama Ma’had Aly. Kami membuka ruang bagi mereka yang ingin tetap terhubung. Silahkan gunakan media yang telah kami sediakan untuk anda.
E-Mail : AsramaMahadAly@gmail.com
Facebook : Asrama Ma’had Aly
Youtube : Asrama Ma’had Aly
(Klik tulisan asrama Ma’had Aly berwarna biru untuk membuka link)
==========================================
Tidak ada gading yang tak retak. Begitulah dengan asrama Ma’had Aly. Tidak ada yang sempurna. Dan masih banyak yang harus dibenahi lagi.
Seperti itulah profil singkatnya Asrama Ma’had aly mulai awal terbentuknya asrama sampai sekarang. Dan kami berharap asrama Ma’had Aly selalu memberikan ALUMNI terbaik bagi pondok pesantren Sunan Drajat pada khususnya dan masyarakat sekitar pada umumnya. Aamiin Ya Rabbal ‘Alamiin.
==========================================
Donasi Santri Kelas 3 kepada Asrama
Asrama Ma’had Aly Tempoe Doeloe
Asrama Mahad Aly Ponpes Sunan Drajat
الخدمة هي جميلة. الخدمة مجرد اعطاء ثم اعطاء . لا توجد مطالب في الجزاء.
كيف كثير من الناس يتحدثون من الخدمة .ولكن كيف قليل من الناس يفهمون معنها
“(Pengabdian itu Indah. Pengabdian hanya memberi dan memberi. Tidak ada tuntutan imbalan. Betapa banyak orang yang berbicara tentang Pengabdian. Tapi betapa sedikitnya orang yang memahami maknanya)”
LABEL
Asrama Bahasa
Asrama Bahasa Arab
Asrama di pesantren Sunan Drajat
Asrama Ma'had Aly
Asrama Putra Ma'had Aly
Asrama Putra Ma'had Aly Sunan Drajat
Berita sebelumyaMenggali Bakat Menulis, Melalui Pelatihan Santri Penulis Sunan Drajat
Berita berikutnyaIjazah dari kyai Abdul Ghofur : Do’a Pembuka Ilmu beserta artinya
Tim Redaksi
https://ppsd.or.id/
Akun ini adalah akun resmi redaksi yang dikelola oleh Tim Penulis Majalah Menara Sunan Drajat.
BAGIKAN
Facebook
Twitter
tweet
BERITA TERKAITDARI PENULIS
Asrama
Profil Asrama Putra Al-Hanafi
Asrama
Profil Asrama Putri Az-Zakiyah
Asrama
Profil Asrama Putri Al-Fathimah
Berikan komentar	Batalkan balasan
KATEGORI TERPOPULER
Berita55
Artikel34
Kepesantrenan22
Cerpen16
Kitab Kuning15
KOMIKSAN315
Hikmah14
KARYA SANTRI
Mas Ji
Cerpen 18 Juli 2020
HUJAN VERSI 4.0
Cerpen 10 Juli 2020
Jodoh di tangan-Nya
Cerpen 9 Desember 2019
Mentari dalam Surat untuk Sang Kekasih
Cerpen 9 Desember 2019
Perih si kecil Novel
Cerpen 18 November 2019
Follow us on Instagram @majalahmenara_sunandrajat
Facebook Instagram Twitter Youtube
Created with
2018 © IT Team - Pondok Pesantren Sunan Drajat - All rights reserved.
'); var formated_str = arr_splits[i].replace(/\surl\(\'(?!data\:)/gi, function regex_function(str) { return ' url(\'' + dir_path + '/' + str.replace(/url\(\'/gi, '').replace(/^\s+|\s+$/gm,''); }); splited_css += ""; } var td_theme_css = jQuery('link#td-theme-css'); if (td_theme_css.length) { td_theme_css.after(splited_css); } } }); } })();

warc-identified-content-language: ind,eng,ara

label: ar

label: nl


content:
Disarankan untuk bertemu dengan pernyataan yang sesuai signal trading OlympTrade tentang peraturan realisasi operasi trading broker Anda, untuk mempelajari lebih lanjut tentang jenis order dan sekitar ketidaksesuaian (kondisi) dari pemenuhannya. Dr. Sugiyanto, SE., M.Sc. lulusan dari S-1 Fakultas Ekonomi UII Yogyakarta, S-2 Agriculture Development Financial Agricultural RUG, Belgia, dan S-3 /Doktor dari Ilmu Ekonomi Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung. Di kampus atau di dunia akademik, beberapa pengalaman kerja Beliau sebagai berikut. Sekarang kita akan belajar menghitung formula ROA dengan merujuk langsung ke laporan keuangan salah satu persahaan terbuka di BEI, yaitu PT. Mayora Indah Tbk. dengan kode saham MYOR.
TAGFXCM BROKER TEREGULASI KREDIBEL TERBAIKFREE SIGNAL GRATIS EMAS OIL FOREXLOW SPREAD EURJPY 1.8PCEPAT EKSEKUSI GBPUSD EURUSDSIGNAL GRATISLIVE TRADINGMANUAL TRADINGEA GRATIS. Produksi cryptocurrency disebut sebagai proses penambangan (mining). Lusinan komputer di seluruh dunia menyelesaikan permasalahan matematis yang rumit dengan menghitung kunci untuk setiap koin. Setelah menyelesaikan algoritma, block ditutup, dan komputer mulai melakukan proses berikutnya. Cipher khusus ini dapat ditransfer secara anonim ke mana saja di dunia, dan prosesnya tidak dapat dilacak atau diblokir.
Signal trading OlympTrade - unduh aplikasi IQ Option di smartphone
Apabila Anda hanya punya modal terbatas, maka sangat tak masuk akal untuk mendaftar ke broker signal trading OlympTrade elite asal Amerika Serikat atau sejenisnya. Kurang masuk akal juga jika Anda ingin mendaftar ke broker yang menetapkan biaya komisi tinggi. Atas dasar ini, maka sebaiknya pilihlah broker forex yang menyediakan fasilitas. Terlepas dari tingginya resiko Trading Forex, semua itu masih tetap bisa ditekan hingga pada titik yang bisa Anda diterima. Tentunya, dibutuhkan strategi jitu untuk melakukannya. Tapi sebelumnya Anda juga harus tahu profil resiko Anda terlebih dahulu. Biasanya, Anda bisa mengetahuinya saat hendak melakukan investasi di bank-bank penyalur produk investasi keuangan atau di manajer investasi.
Ambil posisi berdasarkan pergerakan jangka pendek yang diperkirakan, dan tutup pada akhir hari perdagangan.
Intinya kita kalau mau untung BELI di signal trading OlympTrade harga rendah dan JUAL di harga mahal. beli = debit (warna hijau) Jual = credit (warna merah). Share artikel ini ke temanmu dan DAPATKAN FREE KONSULTASI langsung dengan Saya untuk memahami trading di futures market.
Pros. Broker arsenal termasuk sehingga 200 dan lebih banyak instrumen. Berbanding bursa saham, terdapat lebih banyak peluang untuk mempelbagaikan risiko dan melaksanakan strategi. Pada tahap tertentu, Forex menggabungkan semua kelebihan pasaran saham, mata wang dan komoditi. Penguji Strategi yang Dioptimalkan: Peningkatan kemampuan pengujian untuk expert advisor dan penyajian hasil yang mendetail.
Semua dalam semua, peraturan dan keamanan keuangan bagi para pedagang sangat tinggi dibandingkan dengan broker lain. Dengan FXCM Anda dapat yakin bahwa dana Anda aman signal trading OlympTrade dan dikelola dengan baik.
OlympTrade supot wIndos pone - top 10 tools analisa Forex di Malaysia
Setiap pertukaran Bitcoin memiliki batasan pembelian yang berbeda. Indacoin adalah platform global. Cryptopay dan Coinbase adalah tempat yang baik untuk memulai saat membeli bitcoin. Setelah saya membeli bitcoin dengan cepat sebaiknya saya menyimpannya di bursa? Kecepatannya mungkin dipengaruhi oleh negara Anda, cara pembayaran dan beberapa faktor lainnya. Bitcoin kecuali orang yang Anda kenal bisa Anda percaya.
Pembahasan di atas menjelaskan bahwa memiliki tujuan keuangan tidak selalu menjamin bahwa masa depan keuangan Anda bisa menjadi lebih baik. Apa kunci utama untuk menjadi seorang trader saham yang sukses? Trading saham bukan sekedar dapat memberikan keuntungan tambahan, tetapi bisa menjadi sumber penghasilan utama. Untuk menjadi seorang trader yang sukses dibutuhkan usaha dan langkah-langkah cerdas. Mari kita bahas kunci utama untuk menjadi seorang trader yang sukses. Sangat simpel sekali menerapkan sistem ini. Efek pengungkitan leverage dari Call Options Sebagai kontrak call options yang berharga hanya sebagian kecil dari harga stock pokok tetapi membolehkan seorang pedagang options untuk mengambil keuntungan dari pergerakan yang sama dalam stock pokok seperti halnya strategi perdagangan opsi pedagang stock, hal ini mengakibatkan efek signal trading OlympTrade pengungkitan Leverage effect.
Pada akhir tahun 2017, Asuransi Cigna Indonesia memiliki rasio tingkat solvabilitas, atau RBC (Risk Based Capital) 784% di atas peraturan pemerintah sebesar 120%. Kemandekan bukanlah apa yang terjadi di wilayah ini saat ini, melainkan mengamini perubahan dan pengintegrasian teknologi baru. Misalnya saja pada balap unta. Ketika olahraga ini mulai tidak relevan, robot digunakan untuk memberi warna baru pada olahraga ini. Perubahan pun tidak terelakkan.

warc-identified-content-language: ind,eng

warc-type: conversion

content-type: text/plain

label: id


content:
Sekitar Kelebihan Pada Mainan Holdem Poker Terbaik, Game online memiliki banyak jumlah penggemar dan selalu saja meningkat setiap tahunnya di bandingkan dengan tahun tahun sebelumnya, begitu juga permainan Taruhan online yang semakin bertambah jumlah penggunanya. Seperti halnya juga Mainan Texas Poker Uang Asli Indonesia yang sudah begitu populer sebagai salah satu jenis Mainan online yang digemari oleh banyak kalangan, baik dari orang dewasa maupun remaja, bahkan bisa di bilang sudah mendunia. karena dikemas dengan baik dengan mengandalkan perubahan dari perkembangan teknologi itu sendiri dan juga jaringan internet yang memadai.
Judi Online Terbaik
Karena saat ini banyak sekali website yang menyediakan Game Bandar Holdem Poker Terbaik secara online yang dapat anda akses melalui computer, laptop ataupun smartphone.
Agen Judi Online Resmi
Pada system Bandar Texas Poker Terbaik Mainan yang terbilang lebih sederhana dan mudah dipahami membuat banyak pemain menyukai Permainan Texas Poker yang bahkan untuk pemula pun terbilang sangat mudah dan tidak membingungkan untuk dimainkan, karena pada umumnya setiap situs sudah tersedia cara – cara dan aturan untuk memainkan Holdem Poker Uang Asli.
Situs Judi Online Terbesar
Aturan Main yang juga simpel memang sangat membantu para pemain untuk bisa segera memahami Mainan dari Bandar Poker itu sendiri. Selain dari pada itu bermain di Taruhan Holdem Poker Terpercaya secara online banyak menguntungkan anda, maka dari itu tidak sedikit orang yang beralih ke Main Holdem Poker yang di mainkan secara online.
Bandar Judi Online
Sekitar kelebihan bermain Texas Poker secara online yang dapat Texas Holdem Poker Indonesia sampaikan adalah sebagai berikut :
Proses registrasi yang mudah,
Anda hanya tinggal memasukan ID, serta mengisi daftar registrasi, serta ada operator yang siap membantu anda, sehingga bagi para pemula ini sangan menguntungkan.
Banyak bonus dan promo promo
Siapa yang tidak tertarik jika kita bermain dan mendapatkan bonus yang banayak, semua itu bisa kita dapatkan hanya dengan anda deposit sebanyak banyaknya, karena dari deposit anda akan mendapatkan bonus deposit, selain dari pada itu, anda juga bisa mendapat bonus refferal dengan cara mengajak teman anda ikut bermain.
Proses deposit dan withdraw gampang dan cepat
Biasanya website Taruhan poker online selalu mempermudah proses deposit dan penarikan anda. Proses transaksi tersebut biasanya dapat dilakukan hanya dalam hitungan menit, apa lagi anda selalu di bantu oleh operator yang selalu siap 24 jam.
Memperbanyak daftar pertemanan
Ada yang tahu kenapa seperti itu?? Karena, dalam permainan Poker Terpercaya anda tidak hanya bermain dengan orang yang sama atau pun orang yang sudah anda kenal, melainkan orang dari mancanegara yang menambah daftar teman anda dari berbagi Negara.
Download Judi Online
Melalui penjelasan singkat yang yang bisa di sampaikan oleh Judi Poker Uang Asli, bisa di bilang banyak banget kelebihan yang di miliki oleh Permainan Texas Poker Uang Asli ini, sehingga banyak yang tertarik untuk memainkan Agen Bermain ini.
Agen Judi PokerAgen Pokerahli pokerAlternatif PokerBandar Pokerdomino99judi online pokerJudi Pokerjudi poker onlineJudi Texas PokerTaruhan PkerPokerPoker AsliPoker Indonesiapoker livepoker live casinoPoker Onlinepoker seruPoker TerbaikPoker TerbesarPoker terpercayaPoker uang aslisejarah pokerSitus Pokertexas holdemtexas holdem casinoTexas Poker Indonesiaweb poker

warc-identified-content-language: ind


content:
Saya ingat baru beberapa hari yang lalu menyelesaikan Alice in Borderland, sebuah seri di Netflix yang diadaptasi dari manga atau buku komik. Alice in Borderland menceritakan mengenai sebuah dunia di mana kita diterjunkan di dalam sebuah permainan dan satu-satunya cara untuk hidup adalah memenangkan permainan itu. Seri dengan latar fantasi mengerikan itu selalu terpikir oleh saya setiap menonton Sweet Home, seri Netflix terbarunya dari Korea Selatan yang juga diadaptasi dari komik.
Keduanya juga memiliki kemiripan yang cukup dekat. Selain dengan tanggal rilisnya yang berdekatan, keduanya memiliki tokoh utama seorang lelaki muda dengan rambut yang berantakan dan suka bermain video game. Jika di Alice in Borderland ada Arisu, di Sweet Home ada Cha Hyun-soo (Song Kang), seseorang yang baru pindah ke sebuah apartemen karena kehilangan keluarganya yang terlibat kecelakaan. Keduanya juga memiliki masalah pribadi, dengan Hyun-soo yang selalu berniat untuk bunuh diri dan hanya menghabiskan kesehariannya bermain video game serta memakan mie instan secara terus-menerus. Persis seperti anak kuliah kebanyakan.
Pada suatu hari, ia menyadari kotak mie yang biasa ia pesan dan diantar ke depan kamarnya sudah terbuka dan berantakan. Kucing? Anjing? Siapapun itu mereka tidaklah sopan, benar? Tetapi bukan. Rupanya saat ia mengikuti remah-remah mie yang terbuang di lantai, ia melihat tetangganya, badan penuh darah dan mata yang menghitam secara penuh, sedang mencabik dan memakan sesuatu. Rupanya wanita itu telah terinfeksi sesuatu dan berubah menjadi sebuah monster yang mirip dengan zombie. Sama seperti Alice in Borderland, Sweet Home juga mengusung konsep bertahan hidup dan siapa lemah ia mati.
Di episode pertama, saya jujur merasa pesimis dengan seri ini. Sebelum elemen monster masuk dan sebelum seluruh penghuni bersiap tempur, Sweet Home berlalu begitu cepat dengan setiap karakternya. Tidak hanya dimborbardir berbagai karakter baru yang kehadiran dan aktivitasnya juga membingungkan (seperti seorang satpam yang tiba-tiba dimarahi karena punya kasur dan diberikan ikan busuk oleh salah satu penghuninya, adegan yang muncul tiba-tiba dan membuat saya bingung). Tidak hanya itu, kita juga langsung ditunjukkan Hyun-soo yang ingin lompat dari atap. “Hei, tunggu dulu!” pikir saya.
Tetapi apa yang sebelumnya membuat saya pesimis, rupanya adalah kumpulan karakternya yang membuat Sweet Home sebuah seri yang cukup seru. Semakin episode berjalan, seri ini memberikan waktu yang cukup untuk menonjolkan serta memberikan latar belakang dari setiap karakternya, sehingga kita benar-benar dapat mengenali para penghuni apartemen itu yang semakin lama semakin memiliki peran yang penting untuk ceritanya.
Yang membuat seri ini cukup pintar adalah bagaimana realistisnya karakter ini digambarkan. Tentu saja serangan monster memang tidak ada di dunia nyata (atau mungkin saja belum?), tetapi di dalam situasi yang ganas itu setiap karakternya bertingkah seperti apa yang akan orang lakukan di dalam sebuah pandemi. Bagaimana saya mengetahui tingkah lakunya realistis? Karena saya membayangkan pandemi COVID-19 dengan pandemi monster di dalam seri. Melihat tingkah laku manusia di dunia nyata yang menghadapi COVID-19 dengan para penghuni yang menghadapi monster, terdapat beberapa kemiripan yang membuat saya tersadar bagaimana pintarnya mereka membuat para karakter.
Ada Lee Eun-hyuk (Lee Do-hyun) yang menjadi pemimpin dan harus mengambil keputusan yang dingin demi bertahan hidup, ada Kim Seok-Hyeon (Woo Hyeon) yang merupakan seorang pemilik toko di dalam apartemen dan memiliki kepribadian yang licik, pelit dan sungkan menolong. Ada juga yang siap membantu tanpa pamrih, dan ada yang selalu menyinyir penghuni lainnya. Ada yang curang, ada yang selalu melanggar aturan yang diterapkan, dan juga ada yang bertingkah senonoh. Terkadang saya melihat karakter-karakter seperti itu saya berpikir “Kok mereka tega ya?” atau “Kok mereka bodoh ya?”, tetapi pandemi COVID-19 menyadarkan saya kalau manusia memanglah beragam dan memang seperti itulah manusia. Tidak semua, tetapi ada saja yang bersifat antagonis.
Tidak hanya beragamnya karakter saja yang membuat Sweet Home terasa seru, tetapi juga beragamnya monster yang muncul di sini yang selalu membuat saya terkagum-kagum, terutama pada pertengahan awal seri ini. Pada awalnya saya hanya mengira bahwa monster di film ini akan mirip dengan zombie, tetapi semakin lama justru saya terpukau dengan banyaknya jenis monster dengan desainnya yang beragam, unik dan juga menyeramkan. Ada yang bermata raksasa dan berleher panjang, ada yang berbadan raksasa layaknya The Thing dari Fantastic Four, ada yang hanya mengandalkan pendengaran saja karena kepalanya yang terpotong setengah. Desain para monster di sini sungguh unik dan keren, dan juga tidak pernah saya duga.
Dan karena itu jugalah saya ingin memberitahu sesuatu yang membuat saya sering terganggu karena sungguh disayangkan: CGI yang dimilikinya. Jangan salah, desain monster sudah sangat fantastis dan menyeramkan, itu betul. Tetapi ada beberapa adegan yang saat menampilkan para monster itu yang terlihat tidak hanya tidak alami dengan sekitarnya, tetapi juga bagaimana mereka terlihat bergerak di depan kamera. Sungguh disayangkan, karena adegannya memang saya rasa sudah baik tetapi karena CGI miliknya yang tidak sempurna, ada saat di mana saya merasa teralihkan perhatian saya dari monster menjadi CGI yang dimilikinya.
Hal lainnya yang membuat saya terganggu saat adegan bertarung antara manusia dengan monster adalah penggunaan musik “Warriors” oleh Imagine Dragons yang berlebihan. Saya paham kalau musik itu memanglah keren dan memang cocok, tetapi cukup sering musik itu terputar saat sebuah pertarungan sudah mencapai klimaks, meskipun sebenarnya score yang dimiliki Sweet Home cukuplah keren. Entah bagaimana, saat musik terputar dan “As a child, you would wait…” sudah terdengar, lagi-lagi saya teralihkan perhatiannya. Apalagi penggunaan musik itu biasanya menandakan situasi yang sama akan terjadi, saat kegilaan monster akan meledak dan seorang karakter akan melakukan sesuatu yang heroik. Ulangi saja setiap musik itu dimulai.
Musim pertama memang berakhir dengan cliffhanger, yang menandakan akan ada musim selanjutnya. Banyak pertanyaan yang muncul dan tidak pernah terjawab di musim pertama, yang terkadang mudah membuat saya bingung. Tetapi musim pertama juga dengan mudah menarik saya ke dalam dunianya yang brutal, sadis dan tidak pernah terduga apa yang akan terjadi selanjutnya. Sama seperti Alice in Borderland, saya juga memiliki harapan dan optimisme yang baik dengan musim keduanya yang diharapkan akan terjadi dan juga akan menjawab segala pertanyaan yang muncul di musim pertama.
Share this:
Twitter
Facebook
Like this:
Like Loading...
Tagged Drama, Horror, Korea Selatan, Netflix, Review, Sweet Home
Published by Robin Ekariski
Mahasiswa yang suka melamun dan menghabiskan waktu menonton film dan bermain video game. Selalu mendebatkan The Godfather adalah film terbaik sepanjang waktu. Bisa menemui tulisannya juga di Movieden.	View all posts by Robin Ekariski
2 thoughts on “Musim Pertama SWEET HOME dan Tempat Tinggalnya yang Tidaklah Manis”
Mei chentong says:
January 6, 2021 at 12:53 pm
Gan dari mana monster2 tuh muncul gan???
LikeLike
Reply
Robin Ekariski says:
January 6, 2021 at 1:30 pm
Untuk saat ini, asal-usul monster masih belum dijelaskan secara jelas. Semoga akan ada penjelasan yang lebih lengkap di musim kedua, biar kita juga bisa ngerti dari mana asal monsternya.
LikeLike
Reply
Leave a Reply Cancel reply
Enter your comment here...
Fill in your details below or click an icon to log in:
Email (required) (Address never made public)
Name (required)
Website
You are commenting using your WordPress.com account.	( Log Out / Change )
You are commenting using your Google account.	( Log Out / Change )
You are commenting using your Twitter account.	( Log Out / Change )
You are commenting using your Facebook account.	( Log Out / Change )
Cancel
Connecting to %s
Notify me of new comments via email.
Notify me of new posts via email.
Post navigation
Mencari Katarsis dalam Alkohol Bersama Mads Mikkelsen dan ANOTHER ROUND
10 Film Terbaik 2020
Search for:
Arsip
Arsip Select Month January 2021 December 2020 November 2020 October 2020 September 2020 August 2020 July 2020 June 2020 May 2020 April 2020 March 2020 February 2020 January 2020 December 2019 November 2019 October 2019 September 2019 August 2019 July 2019 June 2019 May 2019

label: en


content:
2. Belum bekerja selama 2 tahun sebagai pegawai tetap Ini berarti bank akan memandang anda tidak mempunyai arus kas pendapatan tetap. Kalau sebelumnya anda sudah bekerja selama analisis Forex online 2 tahun di perusahaan yang lama, bisa disertakan surat referensinya. Pertama, Anda harus memastikan bahwa posisi yang akan Anda ambil searah dengan trend yang sedang berlangsung.
Perdagangan spekulatif digunakan untuk menggambarkan aktivitas pembelian barang dan saham dengan harapan nantinya dapat menjual kembali dengan harga tinggi untuk menghasilkan keuntungan yang lebih besar. Ini umumnya akan terjadi ketika ekonomi lemah (inflasi tinggi, utang, dll.) Dan memiliki kekurangan permintaan. Jika spekulan percaya bahwa ekonomi mungkin naik di masa depan, mungkin ada lebih banyak permintaan untuk mata uang dan ini kemudian akan menyebabkan nilai mata uang tersebut naik. Inilah Bisnis Online Dengan Modal Kecil - jika anda sedang mencari peluang bisnis online dengan modal kecil namun. Konsultan perdagangan opsi 8 dan 8 sistem perdagangan opsi dan tutorial perdagangan berjangka.
Jadi apa arti leverage forex? Misalnya, jika anda menggunakan leverage 100:1, maka itu berarti bahwa anda perlu menyisihkan setoran margin senilai 1 persen, atau tepatnya $100, jika anda melakukan transaksi senilai $10,000. Dengan kata lain, hanya dengan dana sebanyak $100, maka anda sudah bisa melakukan transaksi senilai $10,000 pada pasangan mata uang EURUSD. Sementara jika anda menggunakan leverage 50:1, maka itu artinya anda perlu menyediakan setoran margin sebesar 2 persen atau senilai $100 untuk bisa melakukan transaksi senilai $5,000 pada pasangan mata uang EURUSD. Jika Anda masuk pada saat yang tepat dalam siklus tersebut, maka uang yang dihasilkan akan lebih banyak. Salah satu cara melihat siklus ini masih dalam tahap awal atau sudah puncaknya, atau bahkan sudah menurun akan dibahas di poin terakhir.
Saya sebagai penganjur program PFT, ingin mengambil kesempatan pada semua mengucapkan Selamat Menyambut Ma'al Hijrah yang merupakan tahun baru kalendar Islam 1436. Tanamkan tekad dan azam yang jitu bagi mencapai kejayaan di dalam keh >.
Untuk bisa masuk ke dalam Promosi, pengguna harus melakukan trading di akun real dengan menggunakan setiap instrumen trading yang kami sediakan. Namun, seperti halnya penambangan CPU, penambangan GPU sebagian besar sudah mati akhir-akhir ini. Dengan diperkenalkannya perangkat keras yang dirancang khusus untuk penambangan, kesulitan penambangan Bitcoin telah meningkat sedemikian rupa sehingga kartu grafis analisis Forex online tidak bisa bersaing.
Terjun dalam penanaman modal fx akan memberikan profit bagi Anda yaitu tidak ada batasan waktu untuk melakukan transaksi. Hal ini berarti bagi investor newbie Anda tidak harus meninggalkan pekerjaan penting Anda karena trading forex dapat dilakukan sesudah pekerjaan Kamu di kantor selesai. Kapanpun Kamu hendak melakukan trading kerap ada cukup penjual serta pembeli untuk melakukan transaksi bersama Anda. Oleh hal itu, ketika anda Belajar Forex Surabaya – Ilmu Trading Forex Dasar Level 1, maka hal yang perlu kamu pelajari adalah perbedaan waktu buka antar masing-masing pasar di seluruh belahan dunia. Semua.Apa Anda belum punya pekerjaan?, atau ingin mencari sampingan?Setiap broker memiliki ketentuan tersendiri soal modal trading forex yang Modal yang kecil saat jadi investor pemula juga berguna Hubungi Kami · Semua dalam Kuantiti dalam Lot:Strategi tersebut tepat digunakan oleh trader yang menggunakan modal kecilUntuk itu, memutuskan tingkat leverage harus dilakukan dengan benar-benar bijak.Modal Kecil tetapi terasa bermodal besar Certified Medical Coder Jobs from Home Jika memang ini merupakan penyebab. Tidak ada yangPenggunaan time frame dalam trading forex sangat relatif, bergantung pada metode dan strategi trader masing-masing.
Tanpa emosi yang meluap, kegiatan kita sehari – analisis Forex online hari akan berlangsung jauh lebih lancar. Emosi hanya akan mengganggu kelancaran kegiatan yang sudah disiapkan atau dijadwal setiap harinya sehingga ibu merasa tidak nyaman dan kerap harus mengulanginya di kemudian hari.
Di sinilah terletaknya keunikan BSAS kerana melibatkan kombinasi perdagangan aset fizikal menerusi aplikasi elektronik secara maya, merentasi sempadan dan dapat diakses dari seluruh dunia. Bagi menjadikan pasaran lebih berdaya maju dan berdaya saing, urus niaga akan turut dikembangkan kepada penawaran komoditi-komoditi lain dalam jangkamasa terdekat.
"Antara kriteria yang paling penting di sini adalah seperti yang berikut: liputan global, saham pasaran dan kepimpinan pasaran, kualiti pengurusan, kekuatan dan potensi kewangan, perkhidmatan dan keselamatan, platform dan teknologi yang digunakan, tahap perundangan.".
Pencairan dana Binomo
Harga Forex di surabaya
Risiko stratejik, yaitu risiko yang ada hubungannya dengan strategi perusahaan, politik, ekonomi, hukum. Risiko ini juga terkait dengan reputasi kepemimpinan organisasi dan perubahan selera pelanggan.
Kotak Suara >Tempat menyampaikan suara untuk forum analisis Forex online maupun portal Indowebster. Jika Anda ingin melakukan trading di salah satu pasar, pilihlah jam di mana pasar tersebut sedang ramai. Setiap pasar memiliki momen – momen ramai yang berbeda. Anda bisa mengelola profit yang didapat grafik forex 1 menit option sebelumnya untuk digunakan bagaimana menganalisa opsi biner kapital dalam trading 60 detik berikutnya. Ini menciptakan sumbu x yang seragam pada grafik harga karena semua bar harga secara merata dari waktu ke waktu. Untuk memprediksi arah minimal gunakan time frame 5 menit M5itupun untuk jangka waktu yang sangat pendek, jadi begitu profit cepat keluar.
Satu lagi kelebihan adalah bahawa anda mendapat ganjaran yang tinggi aset tidak kira berapa banyak pasar bergerak. Harga aset hanya perlu di atas atau di bawah pintu. Peniaga-peniaga seperti produk kewangan ini kerana ia adalah begitu mudah untuk memahami dan mengira risiko dan keuntungan perdagangan. Trading binary option Malaysia. Kode ini harus dimasukkan di bidang yang akan Anda temukan di halaman yang muncul setelah memberikan otorisasi pembayaran.Cara deposit IQ Option lewat atm mandiri yang saya ambil dari mbuat kontes untuk akun demo dan real cara bermain Olymp Trade menggunakan mobile Android dan ios usd di. Anda bisa mempelajari Sesi Australia dan Sesi Asia yang sudah dijelaskan di artikel sebelumnya. Ada informasi mengenai situasi di Sesi Australia dan Sesi Asia, termasuk pilihan mata uang yang menarik untuk diperdagangkan analisis Forex online di sesi-sesi tersebut.
Coretan Sampah (Gembel)Wahyu Newsletter Translate Kenapa Kamu Harus Pilih FBS Bonus Rebate $7 per 1 Lots dari indikator trading yang paling akurat FBS Untuk Anda Artikel Forex Ayo iron butterfly option trade Gabung di Grup Telegram Pengikut Belajar Trading Forex Label Inilah Indikator Trading Forex Terbaik Untuk Scalping yang WAJIB untuk baik mengingat scalping adalah teknik trading forex yang bisa memberikan profit yang Trading Forex Dengan Indikator MACD yang Super Akurat analisis Forex online dan High Profit. Baiklah, mari kita lanjutkan langkah-langkah cara setting email di Outlook ini. Debug overdraw oleh GPU: Menampilkan pemberian kode warna di perangkat sehingga Anda dapat memvisualisasikan jumlah piksel serupa yang telah digambar dalam frame yang sama. Visualisasi menunjukkan di mana aplikasi Anda mungkin melakukan lebih banyak rendering daripada yang diperlukan. Untuk informasi selengkapnya, lihat Memvisualisasikan overdraw oleh GPU.


content:
Apakah anda saat ini sedang membutuhkan sebuah smartphone berkualitas? Tentunya hal ini tersebut dapat terwujud jika anda mengetahui referensi ponsel canggih 2018 yang ada saat ini. Selain menjadi alat dalam berkomunikasi, smartphone yang ada juga mampu memberikan berbagai kemudahan yang dapat anda manfaatkan untuk menyelesaikan berbagai tugas yang ada. Seiring dengan perkembangan zaman, ponsel yang ada saat ini memang banyak menyediakan beberapa fitur canggih dan tekhnologi modern yang tentunya membuat anda merasa betah ketika memakainya. Apakah anda sudah mengetahui beberapa ponsel canggih yang ada saat ini? Nah, jika anda merasa pensaran dengan hal tersebut, maka simaklah penjelasannya berikut ini.
5 Ponsel Canggih 2018 Yang Perlu Anda Ketahui
Dalam memilih sebuah ponsel, anda tentunya akan memilih produk yang mumpuni dan juga berkualitas. Hal tersebut perlu dilakukan mengingat ponsel yang ada saat ini merupakan media terbaik yang dapat membantu rutinitas sehari-hari. Jika memang anda mencari smartphone dengan kriteria tersebut, maka ketahuilah 5 ponsel canggih 2018 yang ada saat ini. Berikut adalah beberapa informasi seputar ponsel canggih tersebut:
Samsung Galaxy S8 Edge
Vendor asal Korea Selatan memang selalu memberikan produk dengan tingkat kecanggihan tinggi yang tentunya dapat memuaskan para pemakainya. Ya, baru-baru ini Samsung mengeluarkan Galaxy S8 Edge yang sangat elegan dan juga terlihat sangat mewah. Tidak hanya bodynya saja, tetapi semua perangkat yang ada juga sudah mengalami berbagai pengembangan dari seri sebelumnya. Hal ini tentunya sangat menarik bagi anda yang sedang mencari sebuah smartphone berkualitas.
iPhone 8
Anda tetunya sudah sangat familiar dengan seri Apple yang satu ini. Selain memberikan kecanggihan tekhnologi yang luar biasa pada setiap produknya, Apple juga dapat memberikan kenyamanan dengan pengoperasian yang mudah. Salah satu ponsel canggih yang ada saat ini adalah iPhone 8. Dengan chipset A11 dan juga iOS11 yang ada saat ini, iPhone 8 sangat lancar dalam membuk berbagai hal dan juga melakukan multitasking.
Xiaomi Mi6
Salah satu vendor smartphone asal Tiongkok yang paling merakyat. Dengan harga yang sangat terjangkau, anda sudah mendapatkan ponsel dengan kualitas yang luar biasa. Namun di kelas High End sendiri, Xiaomi meluncurkan Mi6 yang tentunya sangat indah untuk dipandang. Dengan Chipset Snapdragon 835 dan juga kapasitas RAM yang mencapai 6GB, maka anda sudah dapat melakukan berbagai hal tanpa hambatan.
ASUS Zenfone AR
Tentunya salah satu vendor gadget terbaik dan juga canggi yang ada saat ini adalah ASUS. Melalui seri ASUS Zenfone ARnnya anda akan mendapatkan kecanggihan yang belum pernah dirasakan sebelumnya. Dengan menggunakan chipset Snapdragon 821 dan juga RAM yang mencapai 8GB, maka anda akan merasa puas ketika menggunakan ponsel tersebut.
LG G6
Vendor asal Kore Selatan yang satu ini memang tidak ingin kalah bersaing dalam mengeluarkan sebuah smartphone canggih saat ini. Dengan LG G6, anda akan mendapatkan pengalaman menggunakan smartphone yang luar biasa. Chipset Snapdaragon 830 dipadu dengan layar beresolusi QuadHD tentunya akan membuat anda merasa sangat betah ketika menggunakannya. Belum lagi kualitas kamera dengan ukuran 16MP yang akan memberikan hasil terbaik.
Itulah tadi beberapa informasi seputar ponsel canggih 2018 yang ada saat ini. Anda dapat memilih salah satunya untuk dapat digunakan dalam kehidupan sehari-hari. Manfaatkanlah berbagai kecanggihan yang ada pada ponsel tersebut. Dengan demikian, rutinitas harian yang dijalani akan semakin menyenangkan.


content:
Teori Organisasi Klasik, biasa disebut dengan “teori tradisional” atau “teori mesin”, berkembang mulai tahun 1800-an (abad 19). Dalam teori ini organisasi digambarkan sebuah lembaga yang tersentralisasi dan tugas-tugasnnya terspesialisasi serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreatifitas.
Teori Organisasi Klasik digambarkan seperti toet piano dimana masing-masing nada mempunyai spesialisasi (do… re… mi… fa… so… la… si…) dimana apabila tiap nada dirangkai maka akan tercipta lagu yang indah begitu juga dengan organisasi.
Dikatakan teori mesin karena organisasi ini menganggab manusia bagaikan sebuah onderdil yang setiap saat bisa dipasang dan digonta-ganti sesuai kehendak pemimpin.
Teori Organisasi klasik sepenuhnya menguraikan anatomi organisasi formal. Empat unsur pokok yang selalu muncul dalam organisasi formal:
Sistem kegiatan yang terkoordinasi
Kelompok orang
Kerjasama
Kekuasaan & Kepemimpinan
Sedangkan menurut penganut teori klasik suatu organisasi tergantung pada empat kondisi pokok, yaitu ; Kekuasaan, Saling melayani, Doktrin, dan Disiplin.
Sedangkan yang dijadikan tiang dasar penting dalam organisasi formal adalah:
Pembagian kerja (untuk koordinasi)
Proses Skalar & Fungsional (proses pertumbuhan vertical dan horizontal)
Struktur (hubungan antar kegiatan)
Rentang kendali (berapa banyak atasan bisa mengendalikan bawahan).
Apa yang dimaksud dengan Teori Organisasi Klasik secara lebih detail ?
Apa yang dimaksud dengan Teori Organisasi Neoklasik ?
Ardysatria (Ardy Satria) September 28, 2018, 10:48am #2
Munculnya Pendekatan Klasik dalam teori organisasi diilhami oleh beberapa konsep pemikiran yang dikemukakan oleh Frederick Winslow Taylor (1856-1915), yang ia rumuskan berdasarkan pengalaman kerjanya pada perusahaan baja Bethlehem Steel di Amerika. Taylor adalah seorang insinyur yang mendapat tugas memimpin dan meningkatkan produktivitas dari sejumlah besar karyawan pelaksana. Oleh karena itu, dari pengalamannya tersebut, muncul pemikiran Taylor yang sesungguhnya bukan menyangkut organisasi, tetapi cenderung membahas pengaturan cara bekerja, khususnya bagi pekerja pelaksana (seperti tukang-tukang, dan operator mesin), dan mencoba merumuskan cara (gerakan) kerja baku yang paling efisien, berdasarkan pemikiran berikut .
Pertama , setiap jenis pekerjaan dapat dianalisis secara ilmiah (scientific) untuk menemukan cara terbaik dalam pelaksanaannya (yang disebut one best way ), berupa metode kerja baku yang paling efisien, yang mampu memberikan hasil yang maksimal. Adanya metode kerja baku yang paling efisien ini membuka kesempatan untuk menetapkan pekerja yang paling sesuai untuk setiap jenis pekerjaan.
Kedua , cara atau metode kerja baku ini belum tentu sesuai dengan keinginan pekerja, tetapi pekerja bisa dirangsang dengan imbalan finansial agar bersedia menjalankannya, yang berarti bahwa pandangan ini menganggap para pekerja bersifat “rasional”, bersedia mengerjakan sesuatu yang sebenarnya tidak mereka sukai asalkan mendapat imbalan finansial yang memadai.
Oleh karena pekerja pelaksana diharapkan memberikan hasil yang maksimal maka dalam pendekatan Taylor ini para pekerja tersebut secara khusus hanya ditugaskan untuk mengerjakan pekerjaan pelaksanaan saja dan dibebaskan dari tugas lain (seperti merencanakan metode kerja, atau membuat rencana kerja). Kekhususan (spesialisasi) tersebut diharapkan akan dapat membebaskan para pekerja pelaksana dari keharusan “membagi” perhatian terhadap hal-hal lain di luar tugas pelaksanaan sehingga mereka bisa lebih produktif.
Adanya metode kerja baku juga memberikan keuntungan, yaitu membuka kesempatan untuk menetapkan waktu baku bagi penyelesaian suatu tugas. Jika seorang pekerja baku bekerja dengan menggunakan metode kerja yang juga baku, akan diketahui waktu baku yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tersebut. Dengan demikian, jika jenis dan volume pekerjaan yang perlu diselesaikan telah diketahui, dan juga diketahui kapasitas pekerja baku (yang dinyatakan dengan waktu baku yang dibutuhkan oleh pekerja baku untuk menyelesaikan suatu pekerjaan) maka dapat ditentukan jenis dan jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut, dan juga pendistribusian para pekerja tersebut dalam organisasi. Jika jenis dan jumlah pekerja tersebut dapat dinyatakan sebagai organisasi maka dapatlah dinyatakan sebagai berikut.
Konsep Taylor ini pada mulanya banyak sekali mendapatkan tantangan, baik dari pihak manajemen maupun dari pihak pekerja. Keberatan pihak manajemen bertalian dengan cara pelaksanaan analisis ilmiah terhadap pekerjaan, yang sering kali dilaksanakan oleh sekelompok analis tanpa mempertimbangkan pendapat para manajer mengenai metode kerja yang sebaiknya digunakan.
Keberatan pihak pekerja terjadi karena mereka merasa diperlakukan secara kurang manusiawi, yaitu karena merasa dipaksa bekerja dengan cara yang belum tentu mereka sukai. Selain itu para pekerja juga keberatan karena penghematan biaya yang diperoleh dari penggunaan metode kerja baku tersebut sering kali tidak didistribusikan kepada para pekerja dan dianggap hanya menjadi tambahan keuntungan bagi pihak pemilik perusahaan.
Tampak bahwa konsep yang dikembangkan oleh Taylor ini bukanlah suatu pembahasan mengenai organisasi, tetapi lebih terfokus pada pengaturan kerja, terutama di tingkat pelaksana, dengan tujuan untuk memperoleh performansi kerja yang terbaik. Walaupun demikian, konsep ini secara implisit ternyata berpengaruh terhadap bentuk (anatomi) organisasi dan juga pengorganisasian, misalnya berikut ini.
Penegasan mengenai perlunya keseimbangan antara tanggung jawab dan wewenang yang terdapat pada suatu jenis pekerjaan.
Pemisahan tugas-tugas yang berbeda dan pengelompokan tugas-tugas yang sejenis, yang selanjutnya dikenal sebagai pengorganisasian secara “fungsional”, dan adanya “spesialisasi” tugas dalam organisasi.
Memperkenalkan penggunaan standar, baik untuk metode kerja maupun yang menyangkut waktu kerja sehingga bisa digunakan untuk mengontrol performansi kerja karyawan.
Adanya standar membuka kesempatan untuk menetapkan, secara adil, upah maupun upah perangsang, sebagai alat untuk memotivasi pekerja.
Konsep Taylor ini banyak yang serupa dengan model organisasi birokratis yang dikembangkan oleh Max Weber. Kesamaan terutama terjadi pada anggapan yang digunakan bahwa manusia merupakan makhluk rasional, yang tertuang dalam berbagai aturan maupun prosedur rasional dalam cara pengorganisasian.
Konsep Taylor terutama membahas pengaturan di tingkat pelaksana, kemudian berkembang beberapa teori yang sifatnya lebih “makro” yang memusatkan perhatian pada pengaturan organisasi secara keseluruhan. Seperti konsep Taylor, teori birokrasi ini juga didasarkan pada anggapan tentang rasionalitas manusia dan memusatkan perhatian pada struktur formal organisasi dan proses yang terjadi di dalam organisasi tersebut.
Kumpulan teori tersebut diawali dengan tulisan Henry Fayol yang dianggap sebagai pelopor teori manajemen. Proses manajemen menurut Fayol terdiri dari lima elemen utama, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, koordinasi, dan pengendalian. Proses-proses ini dijalankan dengan berpegang pada sekumpulan prinsip yang merupakan acuan pelaksanaan bersifat rasional.
Selanjutnya, muncul beberapa nama lain yang mencoba mengembangkan prinsip-prinsip Fayol tersebut, terutama Luther Gulick dan Lyndal Urwick. Selain itu, muncul pula nama Mary Parker Follett, dengan pendekatan yang agak berlainan, yaitu dengan perhatiannya secara khusus terhadap aspek sosiologis dan psikologis dalam proses manajemen. Pendekatan ini disebut sebagai Administrative Design Theory yang sering dianggap sebagai “jembatan” yang menghubungkan pendekatan organisasi Klasik dengan Pendekatan Neoklasik yang bertumpu pada aspek hubungan antar manusia dalam suatu organisasi.
Sumber : Dr. Ir. S.B. Hari Lubis, Perkembangan Teori Organisasi
Referensi :
Kast, Fremont E., Rosenzweig, James E. : Organization and Management, a Systems and Contingency Approach, 4th edition, McGraw-Hill International Book Company, 1985.
Taylor, Frederick Winslow : The Principles of Scientific Management , Harper & Brothers Publishers, 1919.
Putradwiki (Putra Dwiki Anggara) September 28, 2018, 2:55pm #3
Teori Organisasi Klasik biasa disebut sebagai Manajemen Saintifik dan Klasik. Teori-teori dalam paradigma ini memandang organisasi sebagai sesuatu yang menyerupai mesin, yang digerakkan oleh rencana dan kontrol dari manajemen. Teori manajemen saintifik dan klasik menunjukkan usaha awal untuk mengatasi kompleksitas organisasi pada abad 20.
Hal yang umum dalam teori aliran saintifik dan klasik:
Organisasi dijalankan oleh otoritas manajemen. Karyawan adalah alat untuk melaksanakan rencana manajemen. Implikasinya komunikasi organisasi adalah sebagai alat kontrol manajerial dan koordinasi proses organisasi.
Teori saintifik dan klasik meyakini bahwa orang berperilaku menurut model rasional dan ekonomi. Motivasi utama bekerja adalah uang. Motivasi sosial dan politik dalam perilaku organisasi dianggap tidak relevan atau merugikan bagi keefektifan organisasi. Sistem struktur dan fungsi organisasi yang rasional akan mengurangi efek buruk atas konflik kelompok, persaingan pribadi, dendam, perjuangan kekuasaan, dan egosime.
Masing-masing teoritisi memajukan resep agar organisasi didesain menyerupai mesin.
Tiga teori yang sangat berpengaruh selama awal 1900-an yaitu:
Manajemen Saintifik dari Frederick Taylor,
Manajemen Umum dari Henri Fayol,
Teori Birokratik Weber.
Manajemen Saintifik dari Frederick Taylor
Fokus utama Taylor adalah studi saintifik dan desain proses kerja (detail teknik pada kerja produksi). Prinsip-prinsip yang dikemukakannya mengacu pada masalah efisiensi kerja, dan juga menawarkan rekomendasi mengenai struktur organisasional dan proses. Empat ide Taylor antara lain :
Ada satu cara terbaik untuk melakukan pekerjaan, contohnya: studi waktu dan gerakan dapat mempersingkat langkah dan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan tugas dengan efisien. Eksperimen dapat menentukan kondisi pekerjaan fisik yang akan meningkatkan produktivitas.
Personil harus diseleksi secara saintifik. Seseorang harus memilih dan menugaskan orang lain menurut keterampilannya atau potensial bagi pengembangan keterampilan.
Pekerja harus dihargai dengan insentif yang sesuai dengan apa yang mereka hasilkan. Upah yang didasarkan atas jumlah jam kerja tidak tepat, bukan karena perbedaan dalam produktivitas individu melainkan kebutuhan ekonomi adalah faktor penting yang menjadi motif seseorang untuk bekerja.
Pekerjaan harus dibagi sehingga manager merencanakan pekerjaan dan pekerja mengikuti rencana. Dalam skemanya, Taylor menggambarkan bahwa setiap aspek diawasi oleh “functional foreman” yang berbeda.
Taylor percaya bahwa masalah utama dalam efektivitas organisasi mencakup ketidakmampuan manajemen untuk memperoleh pemenuhan dari pekerja. Menurutnya, setiap orang akan menghasilkan keuntungan di bawah manajemen saintifik.
Manajemen Umum dari Henri Fayol
Berbeda dari Taylor yang fokus pada teknik kerja produksi, Fayol lebih menekankan pada prinsip- prinsip dasar struktur organisasi dan praktik manajemen.
Ia mengemukakan Empat belas (14) prinsip yang mendasar bagi desain dan struktur organisasi, yaitu:
Divisi kerja. Setiap anggota hanya memiliki satu pekerjaan.
Otoritas dan tanggungjawab. Otoritas mencakup hak untuk memberi perintah dan kekuasaan untuk menuntut pemenuhan. Otoritas pejabat perusahaan tergantung posisinya, dan otoritas personal tergantung kemampuan dan pengalamannya.
Disiplin, tergantung pada atasan yang baik, bersih, dan aturan yang adil, serta sanksi yang diterapkan dengan bijaksana.
Kesatuan perintah. Pegawai menerima perintah dari satu orang dan hanya satu atasan untuk setiap tindakan.
Kesatuan arahan. Sekelompok kegiatan dengan tujuan yang sama harus memiliki “satu kepala dan satu rencana”.
Menomorduakan kepentingan individu.
Pemberian upah. Karyawan harus dibayar dengan adil, yang memuaskan mereka dan perusahaan.
Sentralisasi. Apakah pembuatan keputusan disentralisasikan (terbatas pada manajemen tingkat yang lebih tinggi), atau desentralisasi (ditujukan untuk bawahan) tergantung pada kondisi organisasi.
Rantai skalar. Sistem otoritas disusun seperti hierarki dengan garis perintah yang jelas dari satu level ke yang lainnya, namun sistem harus bersedia dipindahkan dari rantai perintah ketika dibutuhkan.
Keteraturan. Ada ruang bagi setiap karyawan, dan setiap karyawan harus berada dalam tempatnya.
Keadilan. Personil diperlakukan dengan kebaikan dan keadilan.
Stabilitas dalam kedudukan. Berasumsi bahwa karyawan yang memiliki kemampuan untuk melakukan sebuah pekerjaan, ia pasti masih memiliki waktu untuk belajar dan berhasil dalam melakukannya.
Inisiatif. Kemampuan untuk mengemukakan dan melaksanakan sebuah rencana adalah sumber daya organisasi yang bernilai.
Esprit de corps (perasaan setia dan saling hormat menghormati). Manajemen harus berusaha untuk memajukan rasa kesatuan, harmoni dan kohesi.
Teori Birokratik Weber
Max Weber mengambil isu dari pandangan Henry Fayol. Weber membedakan antara otoritas yang melekat/inheren (kekuasaan tradisional, yang mungkin tidak sah) dengan otoritas yang sah (diperoleh, dihormati, berdasarkan norma-norma, rasional, dan legal). Otoritas yang legal inilah yang kemudian menjadi landasan terbentuk apa yang disebut Weber sebagai “birokrasi”.
Menurut Weber, birokrasi merupakan konsep ideal bagi organisasi modern. Dalam organisasi yang kompleks dibutuhkan kecepatan, ketepatan, kepastian, dan kontinuitas. Semua hal tersebut dapat dicapai jika organisasi didesain sebisa mungkin seperti mesin. Terdapat 6 ciri dasar dari organisasi birokratik, yaitu :
Sistem hierarki otoritas yang jelas
Divisi kerja berdasarkan spesialisasi.
Sistem aturan yang lengkap mencakup hak, tanggungjawab, dan kewajiban personil.
Prosedur yang sempurna untuk performa kerja.
Impersonalitas (bukan perseorangan) dalam hubungan organisasional manusiawi.
Seleksi dan promosi personil atas dasar kompetensi teknikal.
Birokrasi adalah suatu organisasi yang memiliki karakter sebagai berikut (Goldhaber, 1993):
Kontinuitas tergantung pada ketaatan pada peraturan.
Area kemampuan di mana pekerja berbagi dan bekerja untuk tujuan tertentu dibawah pimpinan yang telah ditetapkan.
Prinsip-prinsip hierarki.
Aturan-aturan baik itu norma maupun prinsip- prinsip teknikal.
Pemisahaan administratif antara karyawan dan pemilik atas alat-alat produksi.
Pemisahan kepemilikan pribadi dan peralatan organisasi.
Sumber daya bebas dari kontrol luar.
Struktur di mana tidak satupun administrator dapat memonopoli posisi-posisi personil.
Seluruh	tindakan	administasi,	aturan, prinsip, dsb dinyatakan secara tertulis.
Persamaan Ketiga Teori
Persamaan antara ketiga teori aliran saintifik tersebut (Taylor, Fayol, dan Weber) adalah:
Ketiga teori ini sama-sama memandang bahwa organisasi digerakkan oleh otoritas manajemen.
Memandang karyawan sebagai alat untuk menjalankan rencana manajemen.
Pembagian kerja yang disesuaikan dengan keahlian masing-masing orang/individu.
Menaruh perhatian terhadap hak personil (gaji, insentif, dsb).
Wina.prinda (Wina Prinda Hapsari) October 16, 2018, 7:00am #4
Teori organisasi menunjuk pada suatu penggambaran beberapa generalisasi yang memiliki kemungkinan penerapan untuk menjelaskan fenomena organisasi secara universal. Atau dengan kata lain, beberapa sudut pandang atau perspektif dapat dilakukan untuk mengamati bagaimana beberapa fenomena dari organisasi ada dan beroperasi di dalam masyarakat, yang jika pandangan atau perspektif itu diintegrasikan dalam suatu kerangka yang sistematis merupakan sebuah “a body of knowledge” dan disebut dengan Teori Organisasi.
Teori Organisasi Klasik
Istilah klasik dalam pengertian yang umum seringkali diartikan sebagai sesuatu yang secara tradisional telah diterima atau sesuatu yang telah sejak lama cukup mapan. Jika istilah ini dikaitkan dengan teori organisasi maka artinya kurang lebih adalah sebutan untuk suatu pemikiran tentang fenomena organisasi yang telah sejak lama mapan atau telah menjadi tradisi yang diterima dalam kajian tentang fenomena organisasi. Kesulitan yang ditemui jika istilah klasik diartikan seperti itu adalah sukarnya menemukan titik awal dari kajian tentang fenomena organisasi, mengingat sudah sejak sangat lama kajian tentang organisasi ini telah dilakukan, baik oleh para pemikir maupun para filsuf besar pada masa-masa silam.
Menurut Mitchell (1982) misalnya, pada 2000 tahun sebelum Masehi, di Yunani dan Romawi Kuno telah ada pemikiran tentang organisasi, yang pada masa itu organisasi yang dominan adalah Gereja dan Negara (atau negara kota), yang melahirkan pemikiran-pemikiran, misalnya seperti yang dilakukan oleh Aristoteles dan filsuf lainnya mengenai organisasi negara, dan sebagainya. Demikian juga pada masa jaman pertengahan, terjadi banyak perubahanperubahan dalam lapangan ekonomi dan perdagangan mulai menjadi aktifitas utama ekonomi masyarakat dan mendorong berkembangnya organisasiorganisasi ekonomi. Fenomena ini mendorong pula pemikiran dan pandangan, baik mengenai fenomena organisasi maupun dalam segi praktis atau manajemen, yang pada saat itu berkembang.
Untuk tujuan yang lebih terbatas, kesulitan ini dapat diatasi dengan menentukan suatu perode waktiu tertentu yang memiliki arti sangat penting dalam evolusi pemikiran tentang fenomena organisasi ini. Dalam pandangan banyak pemikir tentang fenomena organisasi, salah satu momen atau kejadian penting yang sering dipergunakan oleh para ahli dalam memulai kajian tentang organisasi adalah terjadinya Revolusi Industri yang berlangsung di Inggris pada paruh kedua abad ke 19. Menggunakan masa gemilang transformasi masyarakat menuju masyarakat industrial sebagai awal dari telaah ke belakang dari pemikiran tentang fenomena organisasi merupakan cara yang mudah dan banyak diperguanakn para ahli yang menaruh perhatian pada fenomena organisasi. Hal ini disebabkan karena beberapa pandangan yang muncul pada masa itu secara jelas ditandai oleh obsesi mengenai masalah-masalah yang berkaitan dengan pertumbuhan ukuran organisasi yang bertambah besar dan kompleks.
Melalui proses-proses jangka panjang, dan terutama mencapai puncaknya dalam paruh kedua abad ke 19, sejalan dengan perkembangan berbagai faktor yang terjadi dalam masyarakat Eropa, industri dan urbanisasi mengalami peningkatan yang amat pesat. Banyak organisasi-organisasi produksi mulai menghasilkan produk-produk yang secara relatif masih sederhana tetapi telah menggunakan teknologi produksi massal yang juga masih sederhana, dengan tetap menggunakan tenaga kerja semi terampil maupun yang tidakj terampil sama sekali. Secara perlahan-lahan, sejalan dengan peranan teknologi dalam proses produksi yang makin besar dan teknologi itu mulai menggantikan tenaga kerja yang ada, berbagai cabang kegiatan produksi yang bersifat spesialisasi mulai tumbuh.
Kondisi ekonomi, sosial dan teknologi yang berubah ini telah menghasilkan sejumlah besar masalah-masalah baru, yang membutuhkan pemecahan antara lain melalui pengembangan bentuk-bentuk organisasi dan pengelolaan manajemen yang berbeda dengan apa yang secara tradisional dijalankan saat itu, yaitu suatu manajemen yang sangat individualistik. Sifat dasar dari organisasi dan manajemen tradisional yang individualistik itu kemudian telah runtuh oleh karena adanya tekanan yang berasal dari banyaknya masalah-masalah yang ditimbulkan oleh tumbuh berkembangnya organisasiorganisasi berskala besar dan bersifat kompleks.
Teori organisasi klasik memiliki asumsi bahwa organisasi selalu memiliki susunan yang rasional dan logis, baik secara ekonomis maupun pencapaian efisiensi. Dengan kata lain, bagi teori organisasi klasik rasionalitas, efisiensi dan keuntungan ekonomis adalah tujuan organisasi. Sejalan dengan tujuan yang demikian, manusia juga diasumsikan bertingkah laku atau bertindak secara rasional pula. Jika manusia dipandang sebagai mahluk yang rasional maka maka akan mudah bagi pihak manajemen untuk mencapai kepentingankepentingannya, terutama peningkatan produktifitas melalui peningkatan upah dan insentif bagi pihak pekerja.
Teori Organisasi Klasik memusatkan perhatiannya pada penciptaan suatu himpunan teknik-teknik yang rasional, yang diperlukan dalam mengembangkan baik struktur maupun proses dan juga mengarahkan suatu bentuk koordinasi yang mampu mengintegrasikan hubungan-hubungan antara bagian dari suatu organisasi. Teori Klasik sangat meyakini bahwa jika teknik dan pendekatan yang rasional dapat diwujudkan maka organisasi akan dapat berjalan lebih baik dalam pencapaian tujuan.
Pusat perhatian utama bagi para pemikir teori organisasi klasik ini adalah organisasi yang bergerak dalam bidang bisnis. Hal ini dapat dipahami karena organisasi yang bergerak dalam bidang bisnis itu, selain mudah dipelajari juga mengharuskan adanya proses dan struktur yang rasional untuk mencapai efisiensi. suatu ciri yang selalu terlekat pada organisasi yang bergerak dalam bidang bisnis. Meskipun demikian, pada perkembangannya kemudian lingkupnya meluas pada semua tipe organisasi, tetapi tetap dengan esensi yang sama, yaitu menekankan segi rasionalitas dalam pelaksanaan kegiatan organisasi.
Fenomena yang terjadi di Eropa itu kemudian telah mengundang munculnya pemikiran-pemikiran para ahli dari berbagai disiplin. Dalam lapangan ekonomi misalnya, karya Adam Smith berjudul “An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nation”, diakui telah membawa arah baru kerangka pengetahuan mengenai organisasi pada masa itu. Meskipun demikian, pemikiran tentang ekonomi yang sangat berpengaruh dari Adam Smith seakan telah menenggelamkan	sumbangan	pemikirannya	tentang	aspek	organisasi	yang dikemukakannya itu.
Selain Adam Smith, beberapa perintis studi organisasi yang pandangan-pandangannya sangat berpengaruh dalam perkembangan teori organisasi antara lain diberikan oleh Max Weber, yang oleh banyak kalangan dinyatakan sebagai “Bapak Teori Organisasi” atau “the father of organization theory”, dengan tradisi sosiologinya, kemudian oleh F.W Taylor dengan gerakan manajemen ilmiahnya, serta oleh Fayol dan kawan-kawan dengan prinsip-prinsip administrasinya. Dalam uraian berikut, tiga perintis utama teori organisasi ini akan dikaji lebih rinci.
Max Weber dan Tipe Ideal Birokrasi
Max Weber (1864-1920) seorang ahli sosiologi Jerman, merupakan salah satu perintis utama studi mengenai organisasi. Weber hidup dalam situasi masyarakat yang penuh perubahan-perubahan. Pada masa itu di Eropa terjadi peningkatan besar-besaran dalam proses industrialisasi dan dalam penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi. Oleh karena industri berkembang di daerahdaerah perkotaan, maka akibatnya adalah terjadinya arus besar urbanisasi menuju kota-kota dimana industri berada dan akibatnya yang lain adalah munculnya kaum proletarian baru yang ada di kota-kota. Perkembangan keota yang demikian telah merangsang munculnya kegiatan ekonomi berskala besar, antara lain munculnya pasar-apasar berskala besar dan bersifat massal. Tidak disangkal lagi, pada sisi yang lain, perubahan-perubahan ini telah membawa banyak perubahan sosial dalam masyarakat Eropa pada masa itu.
Weber merupakan salah satu diantara beberapa pemikir yang menaruh perhatian besar pada perubahan-perubahan tersebut. Hal ini dapat dilihat dalam berbagai analisasi yang dibuat Weber baik dalam bidang perkembangan ekonomi, pertumbuhan kapitalisme, politik dan pemerintahan, dan juga bidang keagamaan. Meskipun Weber melakukan banyak analisis mengenai masalah bisnis, politik, agama maupun pemerintahan, namun konsep Weber yang paling monumental adalah analisisnya mengenai Birokrasi. Oleh karena analisisnya mengenai tipe ideal birokrasi inilah kemudian menempatkan Weber sebagai salah satu yang terpenting diantara banyak perintis Teori Organisasi.
Konsep Weber tentang birokrasi sangat berbeda dengan pandangan umum yang melihat sisi negatip dari birokrasi, misalnya sebagai sumber ketidak efisienan, berbelit-belti dan sarang penyalah gunaan kekuasaan. Weber mengkonsepsikan birokrasi sebagai tipe ideal. Hal ini perlu diperhatikan karena model yang dikembangkan oleh Weber itu tipe ideal, yang dalam kenyatannyanya tidak akan dijumpai satu birokrasi pun yang memiliki kesamaan secara sempurna dengan tipe ideal sebagaimana dikemukanan Weber. Tetapi, sejauh mana suatu birokrasi mendekati karakteristik tipe ideal birokrasi, menjadi tolok ukur sejauh mana tingkat efisiensinya dapat dicapai secara maksimum sebagaimana dikonsepsikan Weber.
Tipe ideal birokrasi sebagaimana dikemukakan oleh Weber memiliki prinsip-prinsip sebagai berikut:
Peraturan atau aturan yang ada di dalam birokrasi sangat jelas dan tegas sekali. Hal yang demikian diperlukan dalam birokrasi terutama untuk menegakkan ketertiban-dan kelangsungan dari birokrasi itu sendiri.
Terdapat ruang lingkup kompetensi yang jelas. Orang-orang dalam birokrasi memiliki tugas-tugas dan pekerjaan yang dirumuskan secara jelas dan tegas, serta memiliki kewenangan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas atau pekerjaan yang diberikan itu. Jadi prinsip pembagian kerja (division of labour) merupakan aspek integral dari birokrasi.
Sumber dari otoritas atau kewenangan adalah ketrampilan teknis, kompetensi dan keahlian (expertise). Ini merupakanukuran yang obyektif dan berlaku bagi siapapun yang memenuhi kualifikasi dan persyaratan yang ada dapat dipromosikan pada suatu jabatan atau posisi tertentu dalam birokrasi.
Para pelaksana atau staf administrasi secara tegas dipisahkan dari para pemilik modal atau alat produksi. Pemilikan alat produksi dan modal dipisahkan dari kepemimpinan ini dilakukan sebagai upaya untuk dapat membuat keputusan yang rasional dan obyektif.
Mengedepankan prinsip hirarki. Prinsip hirarki menunjukkan bahwa tiap-tiap bagian yang lebih rendah posisinya, selalu berada di bawah perintah dan selalu dibawah pengawasan dari posisi yang lebih tinggi. Garis komunikasi lebih bersifat vertikal dari pada bersifat horisontal.
Tindakan-tindakan, keputusan-keputusan dan aturan-aturan semuanya diadministrasikan dan diarsipkan secara tertulis. Proses pelaksanaan fungsi organisasi merupakan sesuatu yang dapat diketahui oleh siapapun dan bersifat publik.
Dari prinsip-prinsip di atas, secara garis besar dapat dipilah menjadi dua, yaitu prinsip-prinsip struktural dan prinsip-prinsip prosedual. Prinsip struktural menunjukan beberapa hal penting.
Pertama, pekerjaan tidak dirancang sebagai sesuatu yang mudah dan sepele. Pekerjaan dirancang lebih tidak bersifat emosional tetapi efisien dan memiliki tingkat konflik kepentingan yang minimum.
Kedua, segala sesuatu kemudian menjadi bersifat umum dan tegas. Fungsi-fungsi dirumuskan dengan tegas dan jelas, orang-orang yang ada dalam birokrasi dapat disaling-tukarkan pada posisi-posisi yang tepat. Prinsip ini memang memberikan penekanan penting pada aspek struktural dan aspek administratif dari organisasi, tetapi hanya memberikan perhatian yang amat kecil pada aspek manusia yang berada dalam organisasi itu yang melakukan tugas atau pekerjaan.
Selain aspek struktural terdapat pula aspek prosedual. Akar dan model birokrasi sebagaimana dikemukakan oleh Weber adalah pada konsep otoritas dan kekuasaan yang sah untuk melakukan kontrol. Posisi-posisi dalam organisasi memberikan kepada orang-orang yang menduduki posisi tersebut hak dan tanggung jawab. Itu berarti bahwa seseorang yang menerima suatu tugas atau pekerjaan, berarti kepadanya diberikan otoritas yang sah dan kemudian ia dapat menggunakannya kepada pihak lain lagi yang berada di bawah posisinya. Dalam pandangan Weber, terdapat tiga sumber otoritas yang dimiliki seseorang, yaitu otoritas tradisional, otoritas kharismatik dan otoritas birokratis. Pimpinan dalam birokrasi memiliki sumber otoritas pada keahlian dan ketrampilan tertentu. Otoritas yang demikian merupakan otoritas yang sah dan diperoleh melalui persyaratan dan kualifikasi yang jelas.
Dalam pandangan Weber, jika suatu organisasi memiliki dasar-dasar berupa prinsip-prinsip sebagaimana dikemukakannya di atas, maka organisasi itu akan dapat mengatasi ketidak-efisienan dan ketidak-praktisan yang sangat tipikal ditemukan pada banyak organisasi pada masa itu. Pada sisi yang lain, Weber melihat bahwa birokrasi merupakan bentuk paling efisien dari suatu organisasi dan merupakan instrumen yang paling efisien dari kegiatan administrasi berskala besar.
Meskipun Weber merupakan salah satu perintis teori organisasi yang paling penting, namun gagasan-gagasannya baru mulai dikenal kalangan luas semenjak tahun 1949-an, yaitu ketika karya-karyanya diterjemahkan dari bahasa Jerman ke bahasa lnggris. Semenjak saat itu, jika orang membicarakan tentang organisasi, maka mau tidak mau akan selalu kembali pada analisis dan pemikiran dari Max Weber yang tertuang berbagai karyanya yang tersohor.
Taylor dan Manajemen Ilmiah
Di Amerika Serikat, perkembangan teori organisasi dirintis oleh Frederick W Taylor (1856-1915), seorang praktisi yang sama sekali bukan seorang akademisi yang mengembangkan pemikiran tentang teori organisasi maupun memberikan kontribusi pada dunia akademik. Meskipun demikian, berdasarkan pengalamannya sebagai konsultan dan eksekutif dari suatu pabrik, Taylor memiliki pandangan pragmatis dan menaruh perhatian yang besar pada masalah peningkatan produktivitas pekerja.
Inti dari pemikiran Taylor adalah gagasan mengenai terdapatnya satu cara terbaik untuk melaksanakan pekerjaan. Hal itu berarti ada kebutuhan besar untuk mengembangkan satu cara terbaik dalam menjalankan tugas, dalam membuat suatu standar atau ukuran yang dapat dilaksanakan secara praktis, dalam menemukan orang-orang yang tepat untuk melakukan tugas itu, serta dalam menetapkan alat dan perlengkapan terbaik yang diperlukan orang-orang tersebut. Jika ini dilaksanakan, baik orang-orang yang bekerja dalam organisasi maupun organisasi itu keduanya akan mendapatkan banyak keuntungankeuntungan.
Pemikiran Taylor ini mengkombinasikan sejumlah kecenderungan dalam pemikiran manajemen, yaitu :
Pertama, gagasan bahwa pekerjaan dapat dianalisa secara ilmiah. Studi tentang waktu dan kegiatan yang detail akan dapat menunjukkan cara yang terbaik dalam melakukan suatu pekerjaan.
Kedua, melalui standardisasi, proses seleksi, proses penempatan, dan proses pelatihan dapat dilakukan lebih mudah. Studi tentang waktu dan kegiatan menunjukkan ketrampilan dan keahlian macam apa yang diperlukan oleh suatu pekerjaan yang khusus.
Ketiga, standardisasi menjadi langkah yang penting menuju proses mekanisasi, suatu gagasan philosofis yang menunjuk pada sistem hubungan manusia dengan mesin dalam dunia kerja. Orang dilihat sebagai suatu komponen yang dapat dengan mudah dipindah-tukarkan dan disesuaikan dengan lingkungan yang makin mekanistis sifatnya.
Dari segi operasionalisasinya, Taylor menemukan teknik-teknik dan alat-alat yang khusus yang menghasilkan suatu kondisi dimana tingkat efisiensi bertambah besar. Salah satunya adalah pemberian intensif bagi pekerja. Menurut Taylor, pihak manajemen harus memiliki kemauan untuk membayar lebih banyak upah bagi pekerja jika pekerja itu dapat menghasilkan lebih banyak hasil kerja dan di pihak lain, pekerja sebagai mahluk yang rasional, akan bekerja lebih keras ketika insentif ditawarkan kepadanya. Jadi ada kaitan antara produktifitas dengan ganjaran yang bersifat ekonomis, karena secara logika, produktivitas dan ganjaran ekonomis itu merupakan kepentingan dari masingmasing pihak.
Bagi Taylor, penerapan pendekatan ilmiah dalam pelaksanaan manajemen merupakan suatu kebutuhan yang pokok untuk meningkatkan efisiensi dan pemenuhan kepentingan masing-masing pihak. Dengan kata lain, Taylor menyarankan bahwa manajemen haruslah melakukan perubahan mental yang cepat (mental revolution), yang secara umum dikenal dengan istilah manajemen ilmiah. Gagasan Taylor dalam bidang manajemen ini pada dasarnya mengikuti suatu pendekatan yang individualistik, tetapi kemudian ditingkatkan dengan mengkaitkan pemikiran ilmiah pada beberapa hal, antara lain pada setiap elemen dari tugas atau pekerjaan setiap orang, dalam memilih dan melatih orang, membagi tanggung jawab antara pihak manajemen dengan pihak pekerja dan memperluas kerjasama antara pihak manajemen dengan pekerja.
Sudah barang tentu penerapan gagasan Taylor ini menghadapi hambatan-hambatan tertentu, baik yang berasal dari pihak manajemen maupun pihak pekerja. Hambatan itu terutama karena ketidak mampuan untuk menerapkan manajemen ilmiah menggantikan pendekatan lama yang telah dijalankan pada masa itu. Pihak manajemen merasa berkeberatan jika kebijaksanaan dan keputusannya digantikan oleh teknik dan metode manajemen ilmiah. sedangkan para pekerja berkeberatan dengan prosedur dan standardisasi setiap aspek dari apa yang mereka kerjakan. Dalam pandangan kedua pihak ini, mereka merasakan tidak lebih dari kepanjangan atau sekedar pelengkap dari sebuah mesin.
Sumbangan lain yang penting dari Taylor dengan manajemen ilmiahnya adalah pemikirannya tentang pemisahan rencana kegiatan dari pelaksanaan kegiatan. Ini berkaitan dengan pemisahan personil ke dalam konsep lini dan staf. Untuk mendapatkan hasil yang efisien, fungsi organisasi perlu dibagi dalam beberapa spesialisasi yang berlainan. Taylor menunjukkan bahwa sebagai akibat dari sangat kompleks dan sangat berkembangnya spesialisasi dalam organisasi, pekerja dapat saja mendapatkan nasehat atau saran dari sumber-sumber yang berbeda untuk berbagai masalah yang berlainan. Pada saat itu, pengawasan fungsional dan pengawasan ganda (multiple supervision) ini telah menimbulkan kebingungan karena bertentangan dengan prinsip kesatuan dalam perintah. Meskipun demikian, hal itu kemudian menjadi sesuatu yang secara luas diterima di kalangan manajemen. Terlepas dari semua itu, gagasaan pemikiran manajemen ilmiah ini tidak hanya berpengaruh pada hasil kerja tingkat pekerja, tetapi juga berpengaruh pada tingkat organisasi antara lain dalam bentuk modifikasi dan penyesuaian-penyesuaian dari segi struktur organisasi, misalnya pembentukan divisi atau bagian-bagian baru dalam organisasi yang berbasis pada adanya spesialisasi.
Fayol dan Prinsip-prinsip Administrasi
Henri Fayol (1841-1925) seorang industrialis dari Perancis dan juga seorang insinyur pertambangan, merupakan salah satu dari beberapa perintis teori organisasi yang sangat dikenal. Karya terpentingnya diterbitkan dalam bahasa Perancis pada tahun 1916, tetapi baru mendapat sambutan dari kalangan yang luas ketika diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris pada tahun 1949 dibawah judul “General and Industrial Administration”.
Fayol mengembangkan teori yang memusatkan perhatiannya pada pemecahan fungsional kegiatan administrasi. Menurut Fayol kegiatan administrasi dapat dipecah secara fungsional dalam lima fungsi, yaitu:
Planning atau perencanaan
Organizing atau pengorganisasian
Command atau perintah
Coordination atau koordinasi
Control atau pengawasan
Kelima elemen fungsional dari administrasi ini kemudian menjadi dasar-dasar bagi fungsi-fungsi dasar manajemen. Dalam karyanya yang sama, Fayol juga mengemukakan empat belas prinsip- prinsip yang menyeluruh yang dipergunakan sebagai petunjuk bagi manajer. Empat belas prinsip atau asas manajemen itu adalah:
Pembagian kerja. Di dalam organisasi harus diciptakan tenaga kerja yang memiliki spesialisasi yang mengutamakan pekerjaan untuk mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi.
Wewenang dan tanggung jawab. Otoritas atau wewenang adalah hak untuk memberikan perintah, sedangkan kekuasaan diperlukan untuk menciptakan kepatuhan.
Disiplin. Disiplin merupakan hal yang sangat esensial agar kegiatan dapat berjalan lancar, tanpa adanya disiplin tidak akan dapat berhasil baik.
Kesatuan dalam perintah. Setiap orang hanya menerima dari seorang atasan.
Kesatuan arah. Dalam suatu organisasi haruslah hanya ada satu arah dan satu rencana bagi semua kelompok kegiatan dalam upaya pencapaian tujuan yang sama.
Mengutamakan kepentingan umum (general interest) di atas kepentingan individu. Kepentingan pekerja secara perorangan atau kelompok pekerja haruslah berada di bawah kepentingan organisasi secara keseluruhan.
Pemberian upah bagi pekerja. Upah sebagai kompensasi kerja harus dilakukan secara jelas dan sejauh mungkin dapat memberikan kepuasan baik bagi pekerja maupun bagi organisasi kerja atau perusahaan.
Sentralisasi. Sentralisasi merupakan hal yang penting bagi organisasi dan hal itu merupakan konsekuensi logis dari adanya proses pengorganisasian.
Rantai perintah. Terdapat rantai perintah yang menghubungkan atasan dengan bawahan yang hirarkhis berdasarkan pemilikan wewenang yang berbeda, makin ke bawah wewenang itu makin terbatas.
Ketertiban. Organisasi haruslah menjadi tempat yang tertib bagi setiap individu yang menjadi anggotanya.
Keadilan. Keadilan dan -rasa keadilan harus dupayakan ada dan dirasakan setiap anggota dalam organisasi.
Kestabilan masa kerja pekerja. Waktu sangat diperlukan oleh pekerja untuk beradaptasi dengan tugas dan pekerjaannya serta untuk mendapatkan hasil yang efektif.
Inisiatif. Pada semua tingkatan kepemimpinan organisasi, semangat dan energi haruslah diperbesar dengan inisiatif.
Semangat jiwa kesatuan atau korps. Prinsip ini menunjuk pada kebutuhan akan kerja kelompok dan memelihara hubungan-hubungan antar anggota dalam organisasi.
Dari prinsip-prinsip tersebut dapat dilihat bahwa tujuh prinsip diantaranya berkaitan dengan rantai perintah dan alokasi kewenangan. Sedangkan dua prinsip lainnya berkaitan dengan keadilan dalam sistem dan dua lainnya berkaitan dengan stabilitas dan ketertiban.
Menurut Fayol, jumlah dari prinsip-prinsip tersebut tidaklah merupakan harga mati, artinya jika dari pengalaman ternyata muncul prinsip baru, maka penambahan prinsip itu bukanlah masalah yang penting. Menurut Fayol prinsip- prinsip tersebut sifatnya luwes dan dapat diadaptasikan sesuai dengan kebutuhan dan karena itu, bagi Fayol dimungkinkan ada penambahan prinsip yang muncul dari pengalaman yang ada. Menurut Fayol, hal yang lebih penting adalah bahwa prinsip-prinsip dapat diterapkan dalam setiap organisasi. In’ merupakan hal yang baru dalam perkembangan teori organisasi karena asas universalitas mulai dikenal dan dipergunakan dalam perkembangan dan penerapan teori organisasi.
Gagasan lain yang mendukung pemikiran Fayol dikemukakan oleh Luther Gulick dan Lyndall Urwick, yang dikemukakan dalam artikel mereka yang dimuat dalam “Science of Administration”, yang diterbitkan oleh Institute of Public Administration di Universitas Columbia pada tahun 1937, meskipun sebenarnya tulisan itu telah dipersiapkan sejak tahun 1932 dan 1933. Pandangan Gulick dan Urwik ini pada satu sisi sangat dipengaruhi oleh tradisi pemikiran Eropa dari Fayol, dan pada sisi yang lain dipengaruhi oleh tradisi pemikiran Amerika dari Monney dan Reiley.
Prinsip-prinsip organisasi yang dikemukakan oleh Gulick dan Urwick meliputi:
Penempatan secara tepat orang-orang pada struktur organisasi.
Pengakuan terhadap orang yang berada pada posisi puncak kepemimpinan sebagai sumber dari otoritas atau wewenang.
Memiliki kaitan dengan kesatuan perintah
Penggunaan staf khusus dan staf umum.
Pembentukan departemenisasi berdasarkan pada tujuan, proses, orang dan tempat.
Pendelegasian/pelimpahan dan penggunaan prineip pengecualian.
Menempatkan tanggung jawab sepadan dengan wewenang.
Mempertimbangkan cakupan pengawasan yang tepat.
Selain Gulick dan Urwick, pemikiran tentang prinsip-prinsip organisasi juga dikemukakan oleh James D Mooney dan Alan C Reiley, dua orang manajer dari General Motors di Amerika Serikat. Pemikiran Mooney dan Reiley berdasarkan pengalaman-pengalaman, diterbitkan pada tahun 1931 yang memusatkan perhatiannya pada pengembangan struktur organisasi yang piramidal, yang ditandai oleh adanya delinasi otoritas secara jelas, pengembangan tugas-tugas secara khusus dan penggunaan staf khusus yang lebih besar.
Berbeda dengan Weber yang menempatkan pembagian kerja sebagai kekuatan utama yang menggerakkan organisasi, Mooney dan Reiley melihat koordinasi sebagai aspek penting dalam setiap gerak dari organisasi. Dalam pandangan mereka, koordinasi merupakan “induk” dari berbagai prinsip lainnya, terutama dalam mendukung pelaksanaan fungsi yang saling berbeda tetapi saling terintegrasi dalam organisasi secara lancar.
Prinsip-prinsip utama dari organisasi menurut Mooney dan Reiley meliputi:
Prinsip koordinasi yang diperlukan untuk menyatukan berbagai tindakan dalam mencapai tujuan yang obyektif.
Prinsip jenjang yang menggambarkan susunan hirarkhis dari organisasi maupun dalam pendelegasian wewenang.
Prinsip penyusunan fungsi dalam pengorganisasian tugas-tugas kedalam unit- unit departemental.
Prinsip staf yang menunjukkan adanya perbedaan antara lini dan staf yang memiliki tugas berbeda, lini memiliki tugas pelaksana dari wewenang yang diberikan, sedangkan staf bertugas memberikan saran dan informasi.
Dari berbagai pemikiran yang dikemukakan di atas secara jelas menunjukkan jika gerakan manajemen ilmiah mengarah pada upaya maksimalisasi keluaran dan minimalisasi masukan pada tingkat pelaksanaan kegiatan, pendekatan yang dikemukakan oleh Fayol dan para pemikir yang sepaham dengannya, lebih banyak mengarah pada meletakkan dasar-dasar yang kokoh bagi sejumlah besar prinsip-prinsip administrasi, yang memiliki penggunaan secara universal sifatnya dan dapat diterapkan pada tingkat organisasi. Jadi, prinsip-prinsip administasi ini tidak hanya dapat diterapkan pada organisasi industri dan organisasi bisnis saja, tetapi dapat berlaku pada semua jenis organisasi.
Shinta (Shinta Amanda) October 16, 2018, 10:04am #5
Awal terjadinya teori klasik sebagai pemerhati bidang manajemen dan organisasi ditandai oleh terbitnya buku karya Frederick Taylor (1911) yang berjudul “Principles of Scientific Management” yang lebih dikenal dengan istilah scientific management atau manajemen ilmiah. Taylor berusaha memperbaiki pekerjaan dengan menggunakan metode ilmiah terhadap tugas-tugas didalam organisasi. Keinginannya untuk mendapatkan metode terbaik tentang bagaimana setiap pekerjaan harus dilaksanakan dengan mengacu pada desain pekerjaan. Taylor mengusulkan empat prinsip scientific management, yaitu:
penggantian metode untuk menentukan elemen pekerjaan ditentukan secara ilmiah;
seleksi dan pelatihan pekerja secara ilmiah;
kerjasama antara pimpinan dan bawahan untuk mencapai tujuan sesuai dengan metode ilmiah;
pembagian tanggung jawab yang lebih merata diantara manajer sebagai perencana dan supervise dan para pekerja sebagai pelaksana.
Teori klasik ini dikembangkan pula oleh Henry Fayol. Fayol mencoba mengembangkan prinsip-prinsip umum yang dapat diaplikasikan pada semua manajer dari semua tingkatan organisasi, dan menjelaskan fungsi-fungsi yang harus dilakukan oleh seorang manajer. Sedangkan Taylor memusatkan perhatian pada tingkatan yang paling rendah dari organisasi manajemen yaitu aspirasi bawahan. Fayol mengusulkan empat belas prinsip-prinsip organisasi, yaitu
pembagian kerja;
wewenang;
disiplin;
kesatuan komando;
kesatuan arah;
mendahulukan kepetingan umum diatas kepentingan pribadi;
remunerasi (gaji sesuai pekerjaan);
sentralisasi;
rantai scalar (garis wewenang);
tata tertib;
keadilan;
stabilitas masa kerja para pegawai;
inisiatif;
esprit de corps (persatuan dan kesatuan dalam organisasi).
Teori ini juga dikembangkan oleh Max Weber dengan istilah teori birokrasi. Weber telah mengembangkan sebuah model structural yang ia katakana sebagai alat yang paling efesien bagi organisasi-organisasi untuk mencapai tujuannya yang disebut dengan istilah birokrasi. Birokrasi ditandai dengan adanya pembagian kerja, hierarkhi wewenang yang jelas, prosedur seleksi yang formal, peraturan yang rinci, serta hubungan yang tidak didasarkan atas hubungan pribadi (impersonal) dalam organisasi.
Tokoh terakhir dalam teori klasik adalah Ralph C. Davis, ia lebih menekankan pada perspektif perencanaan rasional, dan mengatakan bahwa struktur merupakan hasil logis dari tujuan-tujuan organisasi. Sedangkan tujuan utama perusahaan adalah pelayanan ekonomis. Nilai ekonomis ini dikembangkan melalui aktivitas yang dilakukan oleh para anggotanya untuk menciptakan produk atau jasa organisasi, aktivitas tersebut kemudian menghubungkan tujuan organisasi dengan hasil yang dicapai organisasi. Perspektif perencanaan rasional menawarkan sebuah model yang sederhana dan langsung untuk merancang sebuah organisasi. Perencanaan organisasi dalam manajemen menentukan tujuan-tujuan organisasi, tujuan-tujuan tersebut kemudian menentukan pengembangan struktur, arus wewenang dan hubungan interrelasi.
ysfbakhtiar (Yusuf Bakhtiar) August 27, 2020, 1:59pm #6
Teori organisasi yang berkembang mulai awal abad ke 19 digolongkan ke dalam teori organisasi klasik atau disebut juga teori tradisional atau teori mesin. Pada masa ini, organisasi divisualisasikan sebagai sekelompok orang yang membentuk lembaga. Tiap – tiap bagian organisasi tersebut memiliki spesialisasi dan sentralisasi dalam tugas dan wewenang. Definisi organisasi menurut teori klasik : Organisasi merupakan struktur hubungan, kekuasaan-kekuasaan, tujuan-tujuan, perana-nperanan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain apabila orang bekerja sama. Teori ini biasa disebut dengan “teori tradisional” atau disebut juga “teori mesin”. Berkembang mulai 1800-an (abad 19). Dalam teori ini organisasi digambarkan sebuah lembaga yang tersentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi serta memberikan petunjuk mekanistik struktural yang kaku tidak mengandung kreatifitas. Jenis-jenis tero klasik yakni:
Teori organisasi birokrasi berkembang dalam ranah ilmu sosiologi dan
menekankan pada aspek legal rasional. Legal dalam hal ini dimaknai sebagai bentuk
wewenang yang dirumuskan dengan jelas berkaitan dengan aturan prosedur dan
peranan masing – masing elemen. Sementara rasional, mengacu pada suatu tujuan
yang jelas dan ditetapkan bersama. Salah satu tokoh pengusung teori organisasi klasik
adalah Max Weber (21 April 1864 – 14 Juni 1920). Seorang ahli ekonomi politik dan
sosiolog jerman. Dalam salah satu karyanya yang terkenal. The Pretestant Ethic and
Spirit of Capitalism dan The Theory of Social and Economic Organization. Weber
menjelaskan mengenai karakteristik birokrasi yang tersusun atas hal – hal berikut ini.
a.	Pembagian Kerja
b.	Hirarki wewenang
c.	Program Rasional
d.	Sistem Prosedur
e.	Sistem aturan dan hak kewajiban
f.	Hubungan antra pribadi yang bersifat impersonal
Teori administrasi dalam teori organisasi klasik menekankan pada aspek
makro dan praktik langsung manajemen. Beberapa tokoh pengusung teori
administrasi adalah Henry Fayol (1841 -1925) dan Lyndall Unwick dari Erpa, serta
James D. Mooney dan Allen Reily dari Amerika. Teori ini dikembangkan pada tahun
1841-1925: Seorang industrialis asal Perancis tahun 1916 menulis sebuah buku
“Admistration industrielle et Generale” diterjemahkan dalam bahasa Inggris 1926
dan baru dipublikasikan di Amerika 1940.
Dalam buku Administration industrielle et generale karya Henry Fayol (terbit
1916), misalnya, industrialis asal Prancis itu menyebutkan bahwa semua kegiatan –
kegiatan industrial dapat dibagi menjadi 5 (enam) kelompok, yakni :
a.	Kegiatan – kegiatan Teknikal
b.	Kegiatan – kegiatan komersial
c.	Kegiatan – kegiatan Financial
d.	Kegiatan – kegiatan Keamanan
e.	Kegiatan – kegiatan akuntansi dan
f.	Kegiatan – kegiatan manajerial
Selain itu, Fayol juga menyatakan bahwa terdapat 14 dasar yang menjadi
kaidah perkembangan teori administrasi. Kaidah manajemen tersebut terdiri atas
pembangian kerja, wewenang dan tanggung jawab, disiplin, kesatuan perintah,
kesatuan pengarahan, mendahulukan kepentingan umum, balas jasa, sentralisasi,
rantai skalar, tata terbit, keadilan, kelangganggengan personalia, inisiatif dan
semangat korps.
Teori manajemen ilmiah, berbeda dengan teori administrasi, manajemen ilmiah lebih memusatkan teori organisasi pada aspek makro organisasi. Teori ini banyak berkembang di Mesir, Cina, dan Romawi. Salah satu tokoh pengusung Teori ini, FW Taylor yaitu pada tahun 1900 an yang memberi definisi teori manajemen ilmiah sebagai seperangkat mekanisme untuk meningkatkan efisiensi kerja atau dengan pernyataan lain yaitu “Penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah organisasi” atau “Seperangkat mekanisme untuk meningkatkan efesiensi kerja”.
Sebuah buku telah dilahirkan dengan judul “Scientific Management” yang
diperoleh dari tiga makalah yang terkenal, yaitu “Shop Management”, “The Principle
Oif Scientific Management” dan “Testimony before the Special House Comitte”.
Lebih jauh, FW Taylor menjelaskan bahwa organisasi memiliki empat kaidah, yaitu
sebagai berikut :
Metode – metode kerja dalma praktik mulai digantikan dengan berbagai metode
yang dikembangkan atas dasr ilmu p engetahuan tentang kerja ilmiah yang benar
Agar memungkinkan para karaywan bekerja sebaik- baiknya sesuai dengan
spesialisasinya, perusahaan harus rutin mengadakan seleksi, latihan-latiahna dan pengembangan para karyawan secara ilmiah
Agar para karyawan memperoleh kesempatan untuk mencapai tingkat upah yang tinggi, sementara manajemen dapat menekan biaya produksi menjadi rendah, pengembangan ilmu tentang kerja serta seleksi, latihan dan pengembngangan serara ilmiah harus diintegrasikan
Perlu dikembangkan semangat dan mental para karaywan melalui pendekatan
antara karyawan dan manajer sebagai upaya untuk menimbulkan suasana kerja
sama yang baik dan tercapainya manfaat manajemen ilmiah
Menurut para pengikut aliran teori organisasi klasik, adanya suatu organisasi atau koordinasi
bergantung pada empat kondisi pokok. Kondisi-kondisi tersebut adalah sebagai berikut :
KEKUASAAN – hal ini bisa disebut sebagai sumber pengorganisasian tertinggi. ( dewan direktur dalam perusahaan, para staf komandan dalam militer )
SALING MELAYANI – organisasi timbul karena masyarakat merasakan manfaat positif dari adanya organisasi tersebut.


content:
Dalam dunia kepenulisan, terdapat banyak jenis tulisan yang bisa kamu buat. Salah satunya adalah membuat esai. Esai merupakan tulisan yang berisi fakta dan didukung oleh beberapa opini. Menulis esai juga harus didukung dengan tata bahasa yang baik dan benar karena bukan jenis tulisan yang populer. Semakin baik tata bahasanya maka akan banyak yang orang yang menilai positif tulisan kamu.
Menulis esai tentunya berdasarkan fakta-fakta yang ada. Tetapi pemicunya adalah argumen-argumen yang muncul dalam diri penulisnya. Ada tips untuk menulis esai argumentatif. Simak caranya!
Beli Kursus, Bisa Gratis Kursus?
Cuma di awal tahun 2021, kamu bisa gabung di EF dengan potongan harga khusus* dan kesempatan mendapatkan program gratis*! Isi data dirimu pada kolom di bawah ini sekarang!
Incorrect phone number
Daftar Sekarang!
Dengan menekan tombol Daftar Sekarang, Anda menyetujui Kebijakan Privasi EF serta bersedia menerima penawaran dari EF.
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
Paragraf Pengantar
Paragaraf pengantar berfungsi untuk menciptakan â€œpanggungâ€� atau konteks atas hal yang akan kamu perdebatkan.
Berikan informasi singkat tentang latar belakang masalah. Bagian ini berfungsi untuk memberikan informasi dasar yang diperlukan oleh pembaca untuk bisa memahami argumenmu.
Paragraf pengantar harus diakhiri dengan pernyataan tesis yang merangkum opinimu (apa yang kamu perdebatkan) serta berbagai alasan untuk mendukung opini tersebut.
Isi Argumen
Semua bukti yang kamu sertakan dalam bagian ini harus mendukung argumenmu. Ini adalah inti esaimu. Bagian ini biasanya dimulai dengan menuliskan sebuah pernyataan umum yang kemudian didukung oleh detail atau contoh yang spesifik. Tergantung pada seberapa panjang argumenmu, maka kamu mungkin akan perlu menuliskan 1-2 paragraf yang membahas masing-masing alasan atau jenis bukti secara seksama.
Membahas Sisi Lawan
Tuliskan apa pendapat lawan tentang argumenmu. Hal ini akan menunjukkan bahwa kamu telah berpikir kritis atas topik tersebut. Membahas sisi lawan sebenarnya akan membuat argumenmu menjadi lebih kuat!
Bagian ini biasanya berupa sebuah paragraf yang diletakkan sebelum kesimpulan.
Kesimpulan
Paragraf kesimpulan harus bisa menggiring sebuah esai menuju akhir yang logis. Paragraf ini harus bisa menjelaskan betapa pentingnya argumenmu dalam konteks yang lebih luas. Paragraf kesimpulan juga harus menegaskan kembali mengapa topikmu ini layak untuk diperhatikan.
Kini mari berlatih!
Topik:
Should a city try to preserve its old, historic buildings or destroy them and replace them with modern buildings? Use specific reasons and examples to support your opinion.


content:
Kabarmaya.co.id – Banyak yang mengatakan tidur dengan menggunakan kipas angin dapat mengganggu kesehatan. Sebagian besar orang mengatakan bahwa tidur dengan kipas angin dapat merusak paru-paru, membuat sesak nafas, dan masalah kesehatan lainnya. Namun ternyata selain dampak negatif, ternyata juga banyak dampak positif apabila tidur dengan menggunakan kipas angin.
Saat memasuki bulan Juli dan Agustus, cuaca panas akan menyerang. Ketika cuaca panas datang banyak cara yang dilakukan agar suhu tubuh tetap dingin, apalagi ketika malam hari semua orang ingin tidur dengan nyenyak dengan kondisi badan yang tetap dingin. Berbagai macam cara dilakukan agar tubuh tetap dingin, usaha yang dilakukan antara lain dengan menggunkan AC, kipas angin, sampai berkunjung ke supermarket hanya untuk sekedar mendapat hawa dingin. Banyak ahli mengatakan tidur dengan menggunakan kipas angin bukanlah ide yang buruk.
Alasan utama orang membeli kipas angin adalah untuk mengontrol suhu ruangan agar tetap dingin dan sejuk. Kipas angin mampu mersirkulasi udara sehingga membuat suhu badan stabil. Kipas angin juga dapat meciptakan angin yang sepoi-sepoi. Dengan menggunakan kipas angin orang juga dapat mengehemat pengeluaran, dapat menghemat berkali-kali lipat biaya listrik bila dibandingkan dengan menggunakan AC. Meskipun begitu, tempat tinggal juga akan tetap sejuk. Kipas angin juga dapat menyingkirkan bau-bau aneh karena kipas angin benar-benar menggerakkan udara yang artinya kipas angin mampu menyingkirkan bau tidak sedap yang ada diruangan.
Selain itu juga sebagai ventilasi ruangan, karena kipas angin sangat baik digunakan sebagai ventilasi ruangan. Benda ini membuat udara dalam ruangan mengalir sehingga orang-orang akan lebih mudah bernafas. Dengan kipas angin orang juga akan dapat tidur dengan nyenyak karena secara keseluruhan kipas angin dapat menyejukkan suhu di sekitar dan membuat ruangan lebih memiliki ventilasi serta mampu menciptakan suasana tenang.
Beberapa peneliti mengatakan suasana yang kalem seperti menggunakan kipas angin dapat membuat tidur semakin pulas. Intinya selain memiliki dampak yang negatif bagi tubuh, kipas angin juga memiliki banyak manfaat bagi banyak orang. Dengan menggunakan kipas angin juga akan dapat menghemat meskipun dalam cuaca yang sedang panas.