content:
Description Salah satu organ tubuh kita yang harus bettor jaga dan mungkin ini adalah perangkat tubuh kita yang benar-benar harus aku jaga dengan indah karena ini merupakan sumber dari kehidupan kita dan sertaterus, sumber dari Gimana cara kita berfikir kedepannya, otak kita bisa dibilang guna pusat dari arketipe pikir kita & kalau kita ingin merusak otak kita bisa lakukan secara mudah dengan fasilitas bermain idn bola tangkas karena secara tdk langsung ketika kalian terlalu sering permainan dan terlalu sering melakukan kegiatan Poker game maka otak aku pun akan mereguk efeknya dan pegiat kita akan jadi rusak lalu apa-apa kerusakan yang dengan terjadi pada sutradara kita nantinya.
http://159.65.132.199/ yang ada bisa merusak pentolan kita dan mampu merusak cara bettor berpikir tidak berbeda karena memang wujud dari dibuatnya tersebut untuk merusak & menghancurkan cara aku berpikir supaya kalian tidak lagi sanggup berpikir secara logis, otak yang sudah tidak bisa sedang berpikir dengan elok tentu akan berdampak dan menimbulkan efek terhadap yang lainnya seperti kita tidak akan bisa lagi bertutur dengan baik member tidak akan lagi bisa mengeluarkan tutur kata yang seharusnya kita manfaatkan di kehidupan yang sesungguhnya karena kesediaan otak bisa memproduksi kita tidak sedang memikirkan Perasaan dr orang yang memerankan lawan bicara member.
Kalau bumi memiliki inti bumi sederajat pusatnya maka kalian memiliki otak sederajat pusat dari umur kita yang yang mana otak dengan mengatur semuanya sejak gerak tubuh sampai dengan cara kita mencurigai dan juga kendaraan kita melakukan hal-hal terhadap orang beda, ketika otak sudah mulai terganggu & juga otot sudah mulai sedikit rusak semua itu tdk bisa dijalankan pada baik sama halnya seperti bumi ketika inti bumi sudah biasa sedikit rusak oleh karena itu bumi tidak akan mampu bekerja dengan elok dan itu yang akan terjadi pada diri kita begitu otak yang member miliki sudah tidak lagi bekerja beserta semestinya yang sahih dan baik.
Perintis yang rusak yang diakibatkan oleh terlalu sering ya kalian melakukan permainan itu akan sangat sukar untuk dibenarkan meleset karena untuk membenarkannya sendiri Kita tdk bisa hanya meninggalkannya saja tetapi member harus melakukan sejumlah pengobatan, pengobatan & juga akan mengacungkan biaya yang sangat mahal sekali dan kita tidak bisa melakukan pengobatan yang ada ke sembarangan manusia karena harus bertembung dengan orang-orang yang memang benar-benar menyelami dan bisa menyemburi diri kita.
Itulah yang menyebabkan kenapa idn poker tersebut sangat dihindari serta juga sangat disarankan untuk tidak dikunjungi karena fungsi otak kita bisa usang hanya dalam hasil hari dan sertaterus, untuk memperbaiki nya kembali kita gak bisa melakukannya dalam hitungan hari, Perlu waktu yang sangat lama sekali bagi memperbaiki otak bettor yang sudah rusak dan sudah gak bisa lagi bertekad secara rasional / bisa dikatakan pentolan kita sudah tersembunyi oleh hal-hal melorot dan itu bagi memperbaikinya membutuhkan tenggat dan biaya yang sangat besar.
Created 1 Oct 2020
Web site http://159.65.132.199/
Total credit 0
Recent average credit 0
DNA@Home credit 0 total, 0.00 average (0 tasks)
SubsetSum@Home credit 0 total, 0.00 average (0 tasks)
Wildlife@Home credit 0 total, 0.00 average (0 tasks)
Cross-project stats Free-DC
SETIBZH
BOINCstats.com
Country United Kingdom
Type Junior college
Members
Founder bruhnmohamed79
New members in last day 0
Total members 1 (view)
Active members 0 (view)
Members with credit 0 (view)
Designed by Travis Desell, the DNA@Home, SubsetSum@Home and Wildlife@Home Teams with much help from Twitter's Bootstrap.
© 2021 Travis Desell, Archana Dhasarathy, Susan Ellis-Felege, Tom O'Neil, Sergei Nechaev and the University of North Dakota. Images are under creative commons or wikimedia commons licenses.


content:
Di era teknologi canggih dan serba instan seperti saat ini maka anak-anak perlu diberikan pengalaman kehidupan yang nyata untuk memungkinkan mereka mengetahui dunia luar tempat mereka tinggal, terutama dalam memahami kebutuhan untuk membudidayakan ternak. Sebagai Muslim adalah kewajiban kita untuk belajar mengolah ternak untuk kebutuhan makanan kita sendiri.
Oleh karena itu pada Sabtu, 31 Maret 2018 (14 Rajab 1439 H), SD Daarul Quran Kalibata City mengadakan studi wisata ke Kuntum Farmfield di Tajur, Bogor, Jawa Barat. Belasan siswa, guru dan karyawan berkesempatan untuk menyaksikan karunia ciptaan Allah SWT Yang Maha Kuasa melalui kunjungan ke lahan pertanian dan peternakan.
Terdapat pula sesi parenting yang disampaikan oleh Dr. Benny Al-Farisi, S.Pd., MM., yang mengingatkan kita semua mengenai pentingnya “valuable times” dihabiskan bersama antara orangtua dan anak, dan menghindari dampak negatif globalisasi dengan interaksi yang intensif antara anak dan orangtua .
Para siswa juga berkesempatan untuk menyaksikan gerakan anggun angsa dan itik di kolam air yang mengalir bersih, gerakan lincah dari kelinci dan hamster ketika menerima pakan, dan lahapnya hewan ternak seperti kambing dan sapi yang selalu meminta rumput dan susu dari para siswa yang berkunjung.
“Ini adalah kesempatan yang baik bagi siswa kami untuk memahami pentingnya keahlian untuk bisa memelihara ternak karena hewan-hewan ini adalah sumber pakan kita sehari-hari,” kata Drs. H. Sukman Hermawan, Kepala Biro Full Day Daquschools ketika ditanya tentang tujuan fieldtrip ini.
“Saya belajar banyak dari kunjungan ke Kuntum Farmfield, Bogor, ini. Sebagai siswa kita perlu menyadari pentingnya menanam pohon karena mereka adalah bagian dari ekosistem kita, ”kata Rahma Puti Syarifah, siswa kelas 5 yang begitu bahagia karena dapat mengunjungi tempat itu bersama bundanya.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1523589025838-97b493e0-04e5-8″ include=”17282,17281,17279″][/vc_column][/vc_row]

content-type: text/plain

warc-identified-content-language: ind,eng

warc-type: conversion

label: id


content:
Halo para player semuanya, selamat datang di website agen bola terpercaya yang tidak hanya menyediakan judi bola online dan sbobet. tetapi juga disitus games online ini kalian akan menikmati berbagai macam fasilitas terbaik kami agar anda aman dan nyaman ketika sedang melakukan taruhan judi bola online. Ratusan operator dan customer service kami siapkan demi untuk melayani anda dalam bermain selama 24 jam dalam seminggu. Baik untuk melakukan daftar akun judi bola, proses penarikan dan deposit ataupun hanya sekedar bertanya saja. Mereka sangat profesional dalam memeberi dukungan untuk selalu siap dan sigap menghadapi segala masalah dengan profesional dan cekatan. Sehingga aktivitas bermain setiap member setia agen judi bola dan sbobet akan lancar tanpa ada masalah dan gangguan apapun.
Meskipun kami tergolong sebagai situs judi sepakbola terbaru, namun faktanya di website taruhan online ini adalah besutan salah satu agen resmi agen sbobet Indonesia. Salah satu situs agen bola terkenal di indonesia yang sangat mumpuni dalam memberikan pengalaman bermain judi online terbaik dan menyenangkan. Hal ini berdasarkan pengalaman kami sebagai agen bola terbaik yang menghasilkan sebuah pencapaian terbesar sepanjang karir perusahaan kami.
Bandar bola resmi se-asia tenggara yang telah memberikan julukan sebagai VIP Agent kepada situs judi bola uang asli satu ini. Sebagai bentuk apresiasi atas kerja keras kami selama ini dalam menyediakan pelayanan dan fasilitas judi terbaik kepada para pemain setia agen sbobet. Sebagai perusahaan yang profesional, kami menyadari bahwa pencapaian dan kerberhasilan itu bukanlah semata-mata karna kerja keras kami sendiri. Tapi ini semua berkat kontribusi besar para pemain dan member yang telah menaruh kepercayaannya untuk bermain judi online di situs agen bola sbobet ini.
Gratis Daftar Akun Judi Bola 2021 dan Sbobet Agen Bola Terbesar
Deposit Judi Bola Termurah dan Withdraw Tercepat di indonesia
Judi Bola dan Situs Slot Online Terpercaya Asbet
Memiliki Lisensi Resmi Dari Sbobet Dan Pagcor
Banyak Jenis-Jenis Permainan Yang Populer
Tembak Ikan Online
Idn Poker Online
Gratis Daftar Akun Judi Bola 2021 dan Sbobet Agen Bola Terbesar
Sebagai cara kami untuk berterima kasih kepada para player tanah air, kami menyediakan pendaftaran secara gratis dan cepat tanpa biaya sepeserpun. Semua ini bisa dimanfaatkan bagi para pemain yang belum mempunyai akun judi bola sbobet resmi yang ingin memulai bermain di pertaruhan di dunia daring. Proses daftar pun terbilang sangat mudah dan cepat tidak membutuhkan persyaratan-persyaratan yang menyulitkan para calon member. Player hanya mengisi beberapa form formulir daftar judi bola terpercaya dengan data yang lengkap dan valid. Contohnya seperti username, password dibutuh kan pada saat anda login kedalam game, nama dan nomor rekening bank Indonesia digunakan untuk pada saat penarikan, nomor handphone serta alamat email.
Data tersebut hal yang sangat penting demi kelancaran proses daftar akun calon member sbobet dan kenyamanan dalam bermain di kemudian hari. Jadi, isi persyaratan tersebut dengan baik dan benar. Namun jangan khawatir data tersebut sangat aman bersama kami. Karna kami menggunakan fitur keamanan yang sangat tinggi. Jadi tidak mudah untuk hacker mencuri data-data anda. Kami menggunakan server firewall cloudflare yang sudah terbukti dalam menjaga keamanan server.
Selain menjadi situs taruhan sepak bola resmi, kami juga menyediakan berbagai macam bonus-bonus yang sangat menarik setiap harinya. Mulai dari bonus daftar new member 50% bagi para member baru, bonus turnover, bonus next deposit, promo cashback dan banyak yang lainnya. Semua itu bisa kalian dapatkan dengan cara mengikuti syarat dan ketentuan yang sangat mudah. Penasaran bagaimana caranya?. Yuk simak terus tulisan dan artikel yang ada di situs resmi agen bola sbobet indonesia ini. Nantinya akan ada pembahasan-pembahasan tentang cara-cara mendapatkan bonus judi online terbesar. Atau kalian juga bisa langsung chat dan bertanya kepada operator customer service agen bola online terpercaya yang online 1x24jam.
Deposit Judi Bola Termurah dan Withdraw Tercepat di indonesia
Sering nonton pertandingan sepakbola liga champion atau liga italy dan ingin bertaruh atas kemenangan tim andalan kalian tapi gak punya modal yang besar? Jangan khawatir! Di situs agen judi bola ini kalian gak perlu punya banyak modal. Cukup dengan modal dua puluh lima ribu rupiah saja, anda dapat melakukan deposit ke game judi bola termurah. Dan memulai memasang taruhan tim bola terpopuler seperti Liga Satu Indonesia, , Copa Italia, Premiere League Inggris, Liga Spanyol dan masih banyak lainnya.
Banyak pilihan untuk setor dana ke judi bola agen sbobet ini. Bisa melalui transfer langsung antar sesama bank dan juga bisa melalui pulsa sperti XL dan Telkomsel, serta depo pakai OVO, LINKAJA ataupun GoPay. Semua cara tersebut bebas kalian pilih sesuai kebutuhan kalian dan hanya memakan waktu kurang dari 5 menit saja. Penarikan dananya juga ga ribet, cukup isi form penarikan dengan nominal yang kamu inginkan sesuai isi kredit dalam game mu. Dan lakukan konfirmasi chat pada pihak CS agen bola dan setelah kurang lebih 3 menit cek saldo rekening bank anda. Sebagai catatan: untuk beberapa momen proses deposit dan withdraw agak sedikit terlambat seperti gangguan bank, maintenance sistem ataupun ganguan yang lainnya.
Bagi kalian yang tidak punya modal untk bermain sama sekali atau hanya sekedar mencari uang tambahan, kalian wajib mengetahui informasi ini. Kalian cukup mengajak teman atau menyebarkan link daftar makan kalian berkesempatan mendapatkan bonus 2% dari turnover teman atau orang yang telah anda ajak. Dan bonus tersebut tidak terbatas berapapun jumlah yang kalian dapatkan akan kami bayar, asalkan mengikuti aturan-aturan yang telah kami tetapkan.
Judi Bola dan Situs Slot Online Terpercaya Asbet
Agen bola dan slot online merupakan dua permainan yang populer baru-baru ini, banyak situs agen sbobet yang menyediakan dua permainan ini . dan banyak juga bandar bola yang dapat ditemukan dengan mudah di mesin pencari seperti Google. Namun hal itu tidak hanya memberikan dampak yang positif. namun bisa juga menimbulkan dampak negatif yang cukup membuat meresahkan anda, karna banyak munculnya situs abal-abal yang tidak terpercaya. Asbet sebagai agen judi bola terpercaya hadir untuk menghilangkan kekhawatiran anda. sebagai situs slot online terbaik dan terpercaya di indonesia Asbet juga memberikan keamanan dan kenyamanan anda dalam bermain. Apa saja keunggulan-keunggulan- dari kami? silahkan baca artikel di bawah ini.
Memiliki Lisensi Resmi Dari Sbobet Dan Pagcor
ASBET adalah agen judi bola terpercaya bukan merupakan situs abal-abal, kami memiliki lisensi dan sertifikat resmi yang dikeluarkan pemerintah philipina pagcor. Tidak seperti kebanyakan situs yang ada di internet. Asbet sebagai situs judi slot online dan sbobet memiliki lisensi resmi yang untuk mendapatkannya juga harus melewati beberapa syarat dan ketentuan yang sangat ketat. Contohnya seperti memiliki aset di negara tersebut, karyawan yang tidak sedikit jumlahnya dan modal yang kuat. Untuk mendapatkan license ini kami bekerja sama dengan pemerintah setempat dan memiliki ijin resmi dari otoritas negara tersebut.
Banyak Jenis-Jenis Permainan Yang Populer
Selain menjalin bekerjasama dengan otoritas setempat, Asbet juga bekerja sama dengan beberapa provider game judi online ternama dunia. Kami juga memiliki 7 (tujuh) bermacam-macam permainan yang dapat dinikmati oleh para member. Kalian bisa daftar sbobet dan slot online serta permainan lainya di Asbet. berikut ini daftar permainan yang kami miliki :
Casino
Tembak ikan (joker123)
Togel
Poker (idn poker)
Slot online (918KISS, joker123, cbet, igkbet)
Sabung Ayam (s128)
Sportsbook
Saat ini kami memang baru memiliki 7 Permainan, namun di masa mendatang nanti Asbet berencana untuk menambah dan semakin melebarkan sayapnya dengan menyediakan permainan-permainan lainya.
Tembak Ikan Online
Game judi tembak ikan online atau istilah asingnya spread fishing hunter sangat akrab dengan para pemain judi Indonesia baru-baru ini. Game judi tembak ikan juga bisa kalian temui di arena bermain seperti Amazone, TimeZone ataupun Fun World. Akan Tetapi games tersebut tidak bisa dimainkan dengan online dan uang asli secara langsung. Pemain diwajibkan membeli kredit game permainan ke dalam sebuah kartu, namun hasil kemenanga hanya bisa ditukar dengan hadiah berupa barang. Untuk itu, situs judi Asbet mengadakan games tembak ikan secara online dan menggunakan uang asli yang bisa menjadi sumber pendapatan anda. Dan lagi, kamu dapat memainkannya di hp atau smartphone kalian. Jadi gak ribet harus pergi ke arena bermain di jam-jam tertentu. Server game tembak ikan terpopuler 2021 adalah Joker123 resmi.
Idn Poker Online
Permainan yang paling populer dan juga memerlukan strartegi matang dalam bermain juga ada di situs poker indonesia ini. Ya, games tersebut adalah poker online yang dipersembahkan oleh server idn poker resmi. Mengapa harus idn poker play? Hal ini disebabkan poker idn play terbaik di Asia terutama indonesia. Pesaingnya seperti Poker V belum mampu menyaingi kepopulerannya walaupun lebih dulu muncul.

warc-identified-content-language: ind

annotation: short_sentences header footer

label: en


content:
Melakukan setting APN Indosat 4G ataupun pada jaringan 3G adalah salah satu cara yang bisa dilakukan agar koneksi internet di ponsel atau komputer kamu jadi lebih cepat dan stabil. Sebenarnya, cepat lambat koneksi internet dari suatu jaringan yang dipakai memang tergantung dari APN-nya. Oleh sebab itu, kamu bisa mengatur ulang dengan cara ini!
Setting APN Indosat 3G dan 4G
Sebelum kamu tahu seperti bagaimana cara mengatur APN Indosat 4G, sebenarnya kamu harus tahu bahwa pengaturan 4G ataupun 3G sebenarnya sama saja. Hal yang memebdakan hanya nama, proxy, port dan beberapa hal lainnya saja. Untuk menjadikan jaringan internet kamu lebih cepat dan stabil, kamu bisa coba menambah setting APN baru saja.
Pada ponsel kamu, bukalah menu Pengaturan atau Setting. Pilihlah menu Jaringan Seluler atau Kartu SIM atau Koneksi. Menu ini biasanya tergantung dari jenis HP-nya sehingga namanya berbeda-beda. Namun, secara garis besar, untuk memulai melakukan setting APN Indosat tercepat, kamu harus masuk ke menu ini.
Pada ponsel yang hanya memiliki satu SIM, pilihlah opsi Nama Titik Akses atau APN. Sedangkan untuk yang memiliki dual SIM, harus pilih dulu SIM mana yang menggunakan Indosat. Jika SIM 1, klik SIM 1 dan pilih APN atau Nama Titik Akses. Pada layar ponsel, akan muncul halaman baru.
Pada halaman tersebut, ada tanda tambah atau +. Klik tanda tersebut untuk menambah APN terbaru. Secara otomatis, akan muncul berbagai kolom yang harus kamu isi dengan pengaturan APN Indosat stabil terbaik dan tercepat. Kamu bisa menggunakan setting APN Indosat yang resmi untuk ditaruh di dalamnya.
Setting APN Indosat Resmi
Untuk setting seperti ini, biasanya akan otomatis ada di ponsel kamu mengikuti SIM yang digunakan. Untuk lebih jelasnya, pengaturan dari APN resmi Indosat untuk 4G dan 3G itu adalah nama APN Indosat APN 1. Lalu, untuk kolom APN, isi dengan indosatgprs. Sedangkan untuk proxy-nya, isi dengan 10.19.19.19 dan port-nya adalah 8080.
Artikel lain, Spesifikasi Asus 4 Max Pro
Untuk nama pengguna, kamu bisa mengisinya dengan Indosat. Begitu juga dengan kata sandi. Cukup isi dengan Indosat. Sedangkan untuk server, mmsc, proxy mms, dan port mms, cukup kosongkan saja dan tak perlu diisi. Lalu, untuk mcc, isi dengan 510 dan MNC isi dengan 01.
Pada jenis autentifikasi, kosongkan juga. Sedangkan pada jenis APN, isi dengan default, supl. Protokol APN diisi dengan ipv4 dan protokol roaming APN isi dengan ipv4 juga. Untuk kolom lainnya, biarkan saja kosong. Setelah diisi semua, kamu hanya perlu mengklik OK dan Save saja.
APN Alternatif
Kalau mau menggunakan APN Alternatif, kamu bisa mengisi nama APN-nya dengan Indosat APN 1 dan APN-nya isi dengan LTE. Sedangkan pengaturan lainnya biarkan saja kosong. Lalu, APN alternatif lain yang bisa kamu gunakan adalah Indosat APN 2 dengan nama APN free.
Ada juga Indosat APN 3 dengan nama APN internet. Untuk APN alternatif ke empat, kamu bisa mengisinya dengan nama Indosat APN 4 dan APN-nya adalah indosatooredoo.com. Untuk pengaturan yang lainnya, biarkan saja kosong.
Jika melihat bagaimana cara melakukan setting APN Indosat 4G dan 3G, terlihat mudah, kan? Namun, agar semuanya berhasil, kamu tak boleh lupa untuk menyimpan semua pengaturan tersebut. Tapi, jika data seluler tidak muncul setelah pengaturan dilakukan, kamu harus coba lagi yang kode lainnya sebab tak semua kode bisa berhasil pada semua ponsel.
Share this:
Tweet
WhatsApp
Menyukai ini:
Suka Memuat...
Tekno
apn indosat stabil setting apn indosat 4g setting apn indosat tercepat
Post navigation
← Cara Ampuh Menghemat Listrik Sektor Kecil Maupun Besar Cara Meredakan Sakit Kepala Tanpa Menggunakan Obat →


content:
Di 1990s, saya memiliki apa yang tampak seperti mimpi yang mengganggu. Saya bermimpi bahwa saya telah tertular virus ebola, yang, dalam kehidupan saya saat ini, telah menerima banyak perhatian media. Virus yang menakutkan dan seringkali fatal tampaknya berasal dari Afrika; kebanyakan orang yang mengontraknya meninggal dalam hitungan jam.
Kualitas esensial dari penyakit dan suasana di mana saya bermimpi bahwa saya mengidapnya adalah inti pemahaman saya tentang mimpi itu. Seperti yang digambarkan di media, mereka yang mengidap ebola biasanya meninggal karena kehilangan banyak darah; pembuluh darah mereka memburuk dan pecah menyebabkan pendarahan hebat. Rupanya, baik dokter maupun ahli epidemiologi tidak mengerti bagaimana virus itu menyebar, tetapi tampaknya menyebar dengan cepat.
Sekilas, mimpi ini mungkin tampak mengkhawatirkan. Tetapi aspek luar biasa dari mimpi itu adalah, di dalamnya, saya hidup. Tidak hanya saya selamat dari virus; Saya mendapatkan kembali kesehatan saya.
Memahami Mimpi yang Mengkhawatirkan
Untuk memahami mimpi ini, saya memasukkan ceritanya ke dalam beberapa kalimat sederhana untuk menyampaikan apa yang sebenarnya dikatakan alam bawah sadar. Saya pertama kali menganggap bahwa virus ebola mewakili kematian yang mengerikan, kerentanan total, dan sesuatu yang belum dapat disembuhkan. Tetapi mimpi itu menunjukkan kepada saya bahwa, bahkan jika saya harus menanggung pengalaman yang mengerikan, saya dapat bertahan dan menyembuhkannya. Pesan dasar dari mimpi itu adalah: Jika saya dapat mengatasi sesuatu yang mengerikan seperti virus ebola dan pulih darinya, saya dapat mengelola dan pulih dari tekanan kehidupan nyata saya.
Dan ini adalah inti dari menyimpulkan pesan dari alam bawah sadar Anda. Dengan kata lain, apa yang dikatakan ketidaksadaran Anda dalam mimpi? Jika, misalnya, Anda bermimpi bahwa Anda hidup di ruang yang sangat kecil dan sempit, apa yang dikatakan oleh ketidaksadaran Anda terkait dengan kehidupan saat ini?
Gunakan akal sehat dalam pendekatan Anda dan jangan terlalu memikirkan pesan itu; jangan biarkan otak kiri Anda mengambil alih. Jangan terlalu harfiah dan menanggapi dengan memikirkan seberapa besar atau kecil rumah Anda yang sebenarnya dalam kehidupan nyata. Ingat: Mimpi itu tidak literal.
Bermimpi bahwa Anda hidup dalam ruang klaustrofobik mungkin merupakan cara mimpi untuk mengingatkan Anda akan kenyataan bahwa Anda merasa sempit dalam hidup Anda, bahwa Anda kekurangan ruang dan waktu yang Anda butuhkan. Rumah Anda dalam mimpi Anda mungkin mewakili suatu hubungan, karier Anda, ide-ide Anda atau cara berpikir, atau "ruang" lain di mana Anda merasa dijejali. Impian Anda hanya memilih untuk mewakili "ruang-ruang" ini dalam hidup Anda sebagai rumah, karena, yang dianggap secara simbolis, rumah adalah tempat sebagian besar dari kita menjalani hidup kita.
Merangkum pesan dari alam bawah sadar bisa terasa canggung pada awalnya, tetapi bersabarlah dengan diri Anda sendiri. Ketidakjelasan yang tampak berasal dari fakta bahwa pesan-pesan ini diberikan kepada Anda dalam bahasa baru — bahasa simbol, otak kanan, bawah sadar. Ketika Anda mencoba memahami pesan-pesan ini dengan otak kiri Anda, Anda cenderung menganggapnya harfiah.
Dapatkan Yang Terbaru Dari Diri Sendiri
Weekly Newsletter Inspirasi Harian
Inilah sebabnya kami menafsirkan mimpi tentang bencana hanya sebagai peringatan akan ancaman yang akan datang. Tapi ini menutup kemungkinan untuk wawasan dan bimbingan yang ditawarkan mimpi-mimpi ini kepada kita. Keakraban kita dengan (dan kecenderungan untuk mendukung) interpretasi otak kiri dapat menyesatkan upaya kita.
Kami mencoba menggunakan metode literal untuk memahami pesan-pesan tidak sadar bawaan dari ketidaksadaran, ketika apa yang seharusnya kita lakukan adalah belajar, berlatih, dan menguasai bahasa simbol. Ingat, di otak kiri, 1 + 1 selalu dan hanya bisa menjadi 2; di otak kanan, 1 + 1 hanyalah saran untuk berbagai kemungkinan.
Memahami dan merangkul kemungkinan-kemungkinan ini adalah pelajaran penting dari interpretasi mimpi. Setiap malam, alam bawah sadar Anda berbicara dalam mimpi Anda dan menawarkan saran yang luar biasa dan berguna yang, jika dipahami dan ditindaklanjuti, dapat dan akan meningkatkan hidup Anda — dengan cepat. Tetapi pesan-pesan ini tidak dapat diakses melalui otak kiri logis; untuk mengaksesnya, Anda harus mempelajari bahasa otak kanan simbolik.
Jika hal-hal yang tampaknya tidak masuk akal bagi pikiran Anda yang sedang terjaga, Anda dapat menemukan maknanya dengan meningkatkan fluiditas di mana Anda bergerak di antara dunia sadar dan bawah sadar Anda. Inilah cara Anda belajar mengakses 95 persen lebih efektif dari fungsi otak Anda yang terjadi di alam bawah sadar.
Peringatan Mimpi
Karena cerita sering kali menjadi guru terbaik kita, saya akan membagikan mimpi sebagai sarana untuk menjelaskan bagaimana merangkum pesan dari alam bawah sadar Anda. Mimpi yang tampak prediktif masih bisa relevan dengan kehidupan nyata Anda saat ini. Salah satu ilustrasi luar biasa dari ini adalah mimpi yang dialami oleh seorang dokter yang tinggal di Israel yang bermimpi bahwa dia berada di padang pasir, mengenakan seragam tentara dan berdiri bersama tentara.
Ketika dia bangun, dia pertama kali berasumsi — dengan benar, ternyata — bahwa mimpi itu bersifat prediksi dan memberi tahu istrinya bahwa mereka akan berperang lagi. Yang menarik tentang mimpi khusus ini, bagaimanapun, adalah bahwa pengetahuan ini tidak membuatnya takut; dia bisa menerimanya dan mempersiapkan diri sesuai dengan itu. Dengan demikian, mimpi itu bermanfaat bukan hanya sebagai ramalan, tetapi sebagai petunjuk untuk kehidupannya yang terjaga.
Pada saat pria ini mengalami mimpinya, dia sangat tidak bahagia dalam hubungan pernikahannya. Dalam mimpi itu, dia melihat padang pasir — pemandangan gersang tanpa kemampuan memelihara bunga atau pohon — dan perang — simbol konflik. Jadi, sementara mimpi itu bersifat prediksi pada satu tingkat — perang, pada kenyataannya, memang datang — itu juga merupakan representasi simbolis dari konflik yang ia alami dalam hubungan utamanya, dan peringatan bahwa hubungan itu tidak menyehatkan jiwanya.
Sementara terjadinya perang tampaknya memperkuat anggapannya bahwa mimpi itu prediktif, yang hanya bisa menjadi spekulasi. Apa yang tidak bisa diperdebatkan adalah bahwa mimpi itu secara simbolis mencerminkan situasi aktual yang membentuk kehidupannya sehari-hari.
Ini contoh lain. Baru-baru ini, putri teman saya mulai berulang kali bermimpi bahwa pasangannya selingkuh. Ketika dia terbangun dari mimpi-mimpi ini, dia praktis lumpuh, karena dia tidak dapat menerima kemungkinan ini secara emosional. Pasangannya selalu sangat mendukung dan sangat loyal kepadanya.
Dalam kehidupan yang terjaga, dia tidak pernah meragukan kesetiaannya. Tapi, nyatanya, mimpi itu tidak ada hubungannya dengan pasangannya. Sebaliknya, itu adalah mimpi kegelisahan di mana pasangannya — yang mewakili sosok paling dapat diandalkan dan dapat diandalkan dalam hidupnya — mengecewakannya, meninggalkannya yang kesepian dan rentan. Oleh karena itu, pertanyaan yang bermanfaat menjadi: Di mana dalam kehidupan terjaga dia merasa tidak stabil, kesepian, dan rentan?
Jangan salah tentang hal itu: Pertanyaan seperti ini bisa sangat sulit untuk diatasi. Menghadapi mimpi yang menakutkan atau menjengkelkan dan, yang lebih penting, menghadapi masalah yang diwakilkan mimpi itu bisa sangat menakutkan ketika Anda bangun. Itulah sebabnya mengapa penting untuk membiarkan mimpi itu duduk sebentar sebelum Anda mulai menafsirkannya.
Jangan mencoba bekerja dengan mimpi yang menakutkan segera setelah Anda bangun; kembali lagi nanti, ketika Anda tenang. Ketika Anda terbangun dari mimpi yang menakutkan atau menjengkelkan, sistem limbik Anda telah menyalakan kembang api. Anda berada dalam mode pertarungan atau penerbangan; hatimu berpacu; otot-otot Anda berkontraksi; kecemasan dan ketakutan membanjiri Anda. Anda harus tenang sebelum melakukan pekerjaan impian untuk mengakses bagian atas otak Anda. Merasa takut tidak apa-apa; tetapi bergerak di luar itu penting.
Mimpi anak perempuan teman saya seakan-akan menunjukkan bahwa ada sesuatu yang terjadi dalam kehidupannya yang membuatnya merasa terancam oleh ketidakstabilan. Faktanya, dia baru-baru ini dipecat dari pekerjaan karena keterlambatan berulang, meskipun beberapa peringatan. Dia telah memulai pekerjaan baru, tetapi mimpinya berlanjut, mungkin karena dia tidak memperhatikan beberapa perilaku yang menyebabkan trauma masa lalunya. Perilaku yang sama ini, karena dia terus mengabaikannya, tetap menjadi pola dalam kehidupannya yang terjaga. Satu-satunya cara untuk menghentikan mereka adalah dengan mengaku bertanggung jawab atas mereka.
Menemukan pekerjaan baru membuatnya merasa lebih baik untuk sementara, tetapi yang benar-benar perlu dia lakukan adalah menghadapi kualitas dalam dirinya yang perlu diubah agar dia dapat menciptakan hasil yang berbeda. Mimpinya menasihati dia bahwa sangat penting untuk segera mulai bekerja menuju pencegahan. Mimpinya yang berulang — pesan yang berulang dari alam bawah sadarnya — mendesaknya untuk melakukan sesuatu terhadap perilakunya sehingga dia tidak harus terus mengulangi pengalaman yang membuat stres dan tidak stabil.
Mimpi buruk
Mimpi buruk, dalam dan dari dirinya sendiri, bisa tampak seperti pengalaman yang membuat stres dan tidak stabil. Inilah sebabnya mengapa terkadang, ketika kita bangun dari mimpi buruk, kita tidak ingin terlalu memperhatikannya. Kita mungkin bahkan tidak ingin kembali tidur, karena kita takut akan terselip kembali ke dalam mimpi buruk. Ini karena mimpi buruk sering kali berhubungan dengan beberapa aspek diri kita atau kehidupan kita yang dengan tegas tidak ingin kita hadapi. Anda harus ingat, bagaimanapun, bahwa selama Anda tidak membukakan pintu, impian Anda hanya akan mengetuk lebih keras dan lebih terus-menerus. Jika Anda menjawab, jika Anda menerima pesan tersebut, Anda dapat mengurangi ketakutan akan mimpi buruk itu kembali.
Seorang teman saya bercerita tentang mimpi buruk yang berulang-ulang di mana dia terbangun berkeringat, jantungnya berdetak kencang, bahkan takut untuk bangun dari tempat tidur. Dalam mimpi itu, ia merasakan sensasi meninggalkan tubuhnya dan membumbung tinggi di dalam rumahnya. Selama perjalanannya, dia melihat bayangan yang menakutkan dan mendengar tawa maniak setan. Dia memberi judul mimpi "Sihir." Apa itu sihir? Ini adalah cara mengendalikan lingkungan, tubuh, atau terkadang orang.
Setelah berdiskusi lebih lanjut, teman saya bisa mendapatkan inti pesan dari ketidaksadarannya. Dia takut dikendalikan oleh kekuatan luar — misalnya, ekonomi yang bermasalah — tetapi dia juga merasa terlalu mengendalikan orang lain. Ini sulit untuk dia akui, tetapi begitu dia melakukannya, dia mampu mengambil langkah untuk menghadapi ketakutannya (menyatakan bangkrut, menetapkan anggaran yang lebih ketat), yang juga membantunya untuk lebih nyaman melepaskan sebagian kendali yang telah dia coba. untuk dilakukan atas pasangannya. Benar saja, tingkat stresnya menurun dan mimpinya pun berhenti.
Dalam contoh lain, seorang teman mengingat mimpi buruk yang telah dialaminya sejak kecil. Dia bermimpi berbaring di tempat tidur dan sangat membutuhkan untuk keluar darurat di dekatnya. Namun, dia sepertinya tidak bisa bangun dari tempat tidur, tidak peduli seberapa keras dia berusaha. Setiap kali dia mencoba untuk bangkit dan pergi ke pintu, dia merasa didorong kembali ke tempat tidurnya. Dia memberi judul mimpi itu "Panic." Dan, ternyata, judul satu kata yang sederhana ini adalah kunci untuk membuka pesannya.
Panik adalah pengalaman menjadi sangat ketakutan, sampai kehilangan kendali atas tubuh dan pikiran Anda. Ini adalah ketakutan dalam bentuknya yang paling mentah. Karena mimpi ini terus berlanjut sepanjang hidupnya, saya meminta teman saya untuk menggambarkan peristiwa terkini dalam hidupnya pada saat dia mulai bermimpi dan kemudian mempertimbangkan keadaan pikirannya saat ini.
Melihat ke belakang, dia mengingat perasaan takut sepanjang waktu. Ayahnya peminum berat dan sering melakukan kekerasan, jadi selalu ada konflik dalam hidupnya. Saat dia menggali lebih dalam simbol-simbol dalam mimpinya, dia mulai memahami bahwa pintu mewakili cara untuk melepaskan diri dari ketakutan masa kecilnya — "pintu keluar darurat", atau jalan keluar jika terjadi bencana. Untuk anak yang rentan, cara melarikan diri yang paling mungkin adalah disasosiasi atau kematian. Kenyataan bahwa dia tidak dapat mencapai pintu, bagaimanapun, adalah cara simbolis bagi ketidaksadarannya untuk menyampaikan bahwa jiwanya menahannya di tempatnya karena ini belum waktunya untuk pergi.
Mimpi-mimpi ini, yang tampak begitu menakutkan, seringkali menyampaikan pesan-pesan penting dan suportif. Dalam mimpi yang dijelaskan di atas, pesannya adalah sebagai berikut: Meski rute pelarian mungkin tampak menarik, penting untuk bertahan hidup, tetap terhubung dengan kehidupan, dan bertahan. Tentu, ini bukanlah hal yang mudah untuk dihadapi.
Mempertahankan Rasa Aman Anda Sendiri
Kenangan dan ketakutan yang dialami di masa kanak-kanak seringkali begitu jelas sehingga dapat memengaruhi kita hingga dewasa. Mempertahankan rasa aman Anda sendiri itu penting, jadi ketika Anda menjadi marah atau takut ketika menyapa sebuah mimpi, berhentilah sejenak dan pertimbangkan apa yang dipicu oleh mimpi itu dan lawanlah dengan pengalaman Anda saat ini, ingatkan diri Anda bahwa Anda aman sekarang dan akan baik-baik saja.
Misalnya, ketika saya memperhatikan kecemasan teman saya, saya mengingatkannya dan meyakinkannya bahwa dia aman sekarang. Kemudian percakapan kami beralih ke rasa terima kasih yang kuat karena berada di tempat kami berada dalam kehidupan kami pada saat itu — betapa indahnya menjadi lima puluh dan bukan lima, dan aman di rumah kami sendiri yang dikelilingi oleh cinta dan dukungan, yang sepenuhnya diberdayakan dalam kehidupan.
Dengan mengucapkan, menyebutkan, dan menghadapi ketakutan yang Anda temui dalam mimpi Anda, Anda dapat menjaga agar ketakutan itu — dan mimpi yang berulang itu — tidak kembali, karena, begitu Anda menghadapi rasa takut, mimpi itu akan memenuhi tugasnya.
Hak Cipta 2017 oleh Doris E. Cohen, Ph.D.
Dicetak ulang dengan izin dari penerbit,
Hampton Roads Publishing Co.
Dist oleh roda Red Weiser, redwheelweiser.com
Pasal Sumber
Memimpikan Kedua Sisi Otak: Temukan Bahasa Rahasia Malam
oleh Doris E. Cohen, Ph.D.
Mimpi bukan hanya suara putih atau sesuatu yang terjadi pada Anda saat Anda tidur. Mimpi adalah bahasa rahasia alam bawah sadar Anda. Berkat pengalaman klinis bertahun-tahun dan keakrabannya dengan Freud, mitos, dan tulisan-tulisan suci, Cohen menyajikan program yang menghasilkan kehidupan yang melimpah, tekstur, dan kesadaran diri.
Klik di sini untuk info lebih lanjut dan / atau memesan buku paperback ini dan / atau unduh edisi Kindle.
tentang Penulis
Doris E. Cohen, PhD, telah menjadi psikolog klinis dan psikoterapis dalam praktik pribadi selama lebih dari 30 tahun, merawat ribuan klien. Pendekatannya menggunakan terapi, hipnoterapi, regresi kehidupan masa lalu, dan analisis mimpi. Sebagai seorang penyembuh bersertifikat, intuitif metafisik, dan komunikator dengan Pemandu dan Malaikat Cahaya, Doris telah memberikan lebih dari 10,000 medis, spiritual, dan pembacaan hubungan. Dia juga telah melakukan banyak lokakarya dan telah mengajar secara nasional dan internasional.
Buku terkait
{amazonWS: searchindex = Buku; kata kunci = interpretasi mimpi; maxresult = 3}
fBagikan
Tweet
Anda berada disini: Beranda > staf > Intuisi & Kesadaran > Interpretasi mimpi > Mimpi yang Menakutkan? Cara Meringkas Pesan dari Ketidaksadaran Anda
Lebih banyak artikel oleh penulis ini
Apa Mimpi? Berarti atau Berarti?
The Psychology of Dreams: Mimpi Datang Mengetuk Di Pintu Kesadaran
Anda Mungkin Juga Suka
Cara Mengembangkan Kemitraan dan Dialog dengan…
Bagaimana Kemarahan, Kesedihan, dan Ketakutan Merayap ke dalam Mimpi Kita…
Mimpi Besar di Saat Pandemi
Cara Menggunakan Mimpi Sebagai Alat Pemecahan Masalah
Mengungkap Misteri Tidur: Bagaimana Otak…
Mimpi, Penglihatan, dan Pengalaman Keluar-Tubuh: Apakah Itu…
Apakah Impian Malam Hari Anda Memengaruhi Kehidupan Sehari-Hari Anda?
Mengapa Anda Memiliki Mimpi yang Lebih Jelas Selama Pandemi
InnerSelf Merekomendasikan:
Dalam pendekatan intuitif medis untuk Lyme ini, penulis membagikan perjalanan Lyme pribadi mereka dan protokol penyembuhan integratif yang menjembatani ilmu pengetahuan dan spiritual.
Untuk info lebih lanjut dan / atau untuk memesan buku ini, klik disini.
Beriklan di sini
Bagaimana cara mengatasi masalah AdBlock?
X
ikuti InnerSelf di
Dapatkan Terbaru Dengan Email
Weekly Newsletter
Inspirasi Harian
{Emailcloak = off}
INNERSELF VOICES
Ketika Anda Tidak Bisa Mencapai Tujuan Anda: Mulai - Atau Lepas ?!
by Bridgit Dengel Gaspard
Menghubungkan ke Alam dan Menemukan Tumbuhan yang Berbicara
by Fay Johnstone
Cara Mundur dan Mempertahankan Perspektif yang Lebih Besar
by Jude Bijou
Membuka Portal Hati Kita: Perjalanan dengan Ular, Puma, Condor, dan Burung Kolibri
by Vera Lopez dan Linda Star Wolf Ph.D.
Kontroversi yang Dibuat-buat - "Kami" Melawan "Mereka"
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Empat Langkah untuk Melepaskan Diri dari Hidup dalam Ketakutan
by Lawrence Doochin
Horoskop Minggu Ini: 18 - 24 Januari 2021
by Pam Younghans
Empat Gaya Utama Komunikasi Hewan Peliharaan
by Cyndi Dale
Apa yang Berhasil Untuk Saya: Apa yang Benar-Benar Saya Inginkan?
by Marie T. Russell, InnerSelf
Visi Positif untuk 2021: Ya, Begitu Banyak Hal Baik Sedang Terjadi
by Pierre Pradervand
Belajar Mendengarkan: Intuisi, Bimbingan, Sains Intuitif, dan Penyakit Lyme
by Vir McCoy dan Kara Zahl
Dari Kemungkinan ke Kemungkinan: Astrologi 2021
by Sarah Varcas
Bagaimana cara mengatasi masalah AdBlock?
X
PALING BACA
Telur Yoni: Kunci Energi Wanita, Kecantikan Batin, dan Percaya Diri
by Lilou Macé
Belajar Mendengarkan: Intuisi, Bimbingan, Sains Intuitif, dan Penyakit Lyme
by Vir McCoy dan Kara Zahl
Visi Positif untuk 2021: Ya, Begitu Banyak Hal Baik Sedang Terjadi
by Pierre Pradervand
Apa yang Berhasil Untuk Saya: Apa yang Benar-Benar Saya Inginkan?
by Marie T. Russell, InnerSelf
Biologi Kopi - Salah Satu Minuman Paling Populer di Dunia
by Thomas Merritt
5 Cara Untuk Memulihkan dan Merasa Lebih Beristirahat Sepanjang 2021
by Peter A. Heslin
Empat Gaya Utama Komunikasi Hewan Peliharaan
by Cyndi Dale
5 Strategi Menumbuhkan Harapan Tahun Ini
by Jacqueline S. Mattis
Populisme Meletus Saat Orang Merasa Terputus dan Tidak Dihormati
by Noam Gidron dan Peter A. Hall
5 Cara Memanfaatkan Kelas Kebugaran Online
by Amanda Wurz dkk
Hadiah Natal Yang Terus Memberikan Data Anda dan Cara Mencegahnya
by Paul Haskell-Dowland dan Steven Furnell
Panduan untuk Klasik: Taman Rahasia dan Kekuatan Penyembuhan Alam
by Emma Hayes
Kucing Dengan Wajah Bulat dan Mata Besar Mungkin Lucu, Tapi Anda Tidak Bisa Mengetahui Bagaimana Perasaannya
by Lauren Fink
DARI EDITOR
Mengambil Sisi? Alam Tidak Memilih Sisi! Ini Memperlakukan Setiap Orang Secara Sama
by Marie T. Russell
Alam tidak memihak: ia hanya memberi setiap tanaman kesempatan yang adil untuk hidup. Matahari menyinari semua orang tanpa memandang ukuran, ras, bahasa, atau pendapat mereka. Bisakah kita tidak melakukan hal yang sama? Lupakan dulu…
Semua Yang Kami Lakukan Adalah Pilihan: Sadar akan Pilihan Kami
by Marie T. Russell, InnerSelf
Suatu hari saya memberikan diri saya "pembicaraan yang baik dengan" ... mengatakan pada diri sendiri bahwa saya benar-benar perlu berolahraga secara teratur, makan lebih baik, lebih memperhatikan diri sendiri ... Anda mengerti. Itu adalah salah satu hari ketika saya ...
Newsletter InnerSelf: 17 Januari 2021
by Innerself Staf
Minggu ini, fokus kita adalah "perspektif" atau bagaimana kita melihat diri kita sendiri, orang-orang di sekitar kita, lingkungan kita, dan realitas kita. Seperti yang ditunjukkan pada gambar di atas, sesuatu yang tampak besar, bagi ladybug, dapat…
Kontroversi yang Dibuat-buat - "Kami" Melawan "Mereka"
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Ketika orang berhenti berkelahi dan mulai mendengarkan, hal yang lucu terjadi. Mereka menyadari bahwa mereka memiliki lebih banyak kesamaan daripada yang mereka duga.
Newsletter InnerSelf: 10 Januari 2021
by Innerself Staf
Minggu ini, saat kita melanjutkan perjalanan kita menuju apa yang telah - sejauh ini - kekacauan 2021, kita fokus untuk menyesuaikan diri kita sendiri, dan belajar untuk mendengarkan pesan-pesan intuitif, untuk menjalani kehidupan yang kita ...

label: it


content: Wanita ingin memiliki perut kecil dengan lingkar pinggang ideal. Yuk ikuti latihan olahraga ringan yang berguna untuk membuat ketebalan perut menjadi lebih tipis sekaligus mengecilkan lingkar pinggang. Latihan olah tubuh ringan ini bahkan bisa dikerjakan di kantor maupun di rumah. Banyak pendapat jika ingin memiliki lingkar pinggang kecil mesti melakukan olahraga ketat dan berat. Padahal sebenarnya dengan olahraga ringan dan sambil duduk di kursi, keinginan anda untuk memiliki bentuk tubuh ideal juga akan terlaksana. Perlu diketahui bahwa pembentukan tubuh ideal tidak hanya berhasil dengan olahraga saja. namun juga mesti diimbangi dengan asupan makanan yang benar dengan pola makan sehat teratur. …


content:
Pemilihan situs judi online yang hendak dijadikan sebagai tempat berjudi bagi para bettors ini tidak boleh sembarangan tentunya. Hal ini dikarenakan bila Anda salah dalam pemilihan situsnya dan malah memilih situs penipu, yang akan didapatkan adalah kerugian besar yang tentu saja tidak ingin dialami semua bettors dalam situs judi tersebut. Semua bettors yang ingin dapatkan keuntungan besar, harus pilih game online terpercaya. Untuk itu kenali terlebih dahulu situs ini mulai dari ciri-cirinya dan cara mudah agar bisa dapatkan situs tersebut.…
Cari untuk:
Pos-pos Terbaru
Transaksi Deposit Situs Judi Online yang Mudah dan Aman
Kenalan Yuk dengan Situs Judi Online Terpercaya Dan Resmi
Panduan Sukses Daftarkan Akun Situs Judi Online dengan Mudah
Hal-Hal yang Harus Disimak Bettors Mengenai Situs Judi Online
Game-Game Terbaik Situs Judi Online yang Bawa Keuntungan Besar
Pemilihan situs judi online yang hendak dijadikan sebagai tempat berjudi bagi para bettors ini tidak boleh sembarangan tentunya. Hal ini dikarenakan bila Anda salah dalam pemilihan situsnya dan malah memilih situs penipu, yang akan didapatkan adalah kerugian besar yang tentu saja tidak ingin dialami semua bettors dalam situs judi tersebut. Semua bettors yang ingin dapatkan keuntungan besar, harus pilih game online terpercaya. Untuk itu kenali terlebih dahulu situs ini mulai dari ciri-cirinya dan cara mudah agar bisa dapatkan situs tersebut.…


content:
Seperti yang Anda tahu dan telah kita sepakati pada artikel-artikel sebelumnya, bisnis online punya karakteristik yang cukup challenging. Dikendarai internet, yang sifatnya cepat dan tidak terduga, bisnis online sebaiknya di-manage dengan trik dan strategi-strategi khusus.
Jauh sebelum itu, Anda juga harus memiliki mindset yang sudah Anda tanamkan dalam diri Anda. Zulfadhli Ashri, Founder dari Billioaire-store.com sharing ilmunya tentang apa yang disebut dengan “PSIN” dan wajib dimiliki ketika ingin terjun di bisnis online. Yuk, kita kupas satu per satu!
Passion
“If you don’t care about your passion, then nobody will”
Ya, seperti yang nggak ada matinya buat dibahas, passion itu wajib hukumnya untuk dimiliki, dipelihara, serta dikembangkan. Melakukan apapun sesuai passion tentu membahagiakan. Akan lebih menguras tenaga, waktu, dan mungkin juga uang ketika Anda tidak membuat bisnis online Anda sesuai dengan passion Anda. Libatkanlah tujuan hidup, values, ketercapaian, dan kebahagiaan ya.
Skill
Skill atau keterampilan pasti bisa diasah. Anda tidak mungkin tidak memiliki keterampilan atau skill khusus. Banyak dari Anda yang masih belum bisa menemukan skill apa yang dimiliki. Sehingga, untuk menjalani bisnis online Anda harus terus mengasahnya.
Bisnis online cakupannya sangat luas, bahkan soal yang sepele pun diperhatikan. Misalkan Anda memiliki skill bisa berbahasa Inggris dengan cukup mahir, bisa melakukan editing foto atau video, melakukan optimasi SEO (Search Engine Optimization), dan sebagainya tentu akan berdampak pada pencapaian bisnis online Anda.
Integrity
“Success without integrity is failure”
Kalau kata KBBI nih, integritas adalah keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan. Ceilah.
Sederhananya, integritas adalah keseimbangan antara perkataan dan perbuatan. Ketika Anda memiliki mindset bahwa integritas itu perlu, mungkin Anda akan lebih mudah dipercaya oleh orang-orang terkait dalam bisnis online Anda.
Networking
Menggenapi ketiga mindset yang perlu Anda tanamkan, networking atau jalinan dengan banyak pihak sangat penting sekaligus menjadi faktor pendukung eksistensi bisnis online Anda. Networking adalah cara terbaik untuk menyebarkan ide dan berbagi dengan orang banyak. Maka jika mungkin Anda masih malu-malu kucing untuk menjalin hubungan bisnis dengan banyak pihak, Anda merugi. Milikilah networking yang luas, talk to strangers, dan buatlah koneksi.


content:
Vaksin sendiri bisa berupa sebuah galur virus atau bahkan bakteri yang mana telah dilemahkan atau dimatikkan sebelumnya, sehingga tidak akan menimbulkan penyakit. Bukan hanya itu, vaksin juga bisa berupakan organisme yang sudah mati atau bahkan sejumlah hasil pemurniannya. Dan disini, vaksin mampu mempersiapkan sistem kekebalan tubuh seseorang agar bisa bertahan terhadap serangan penyakit tertentu yang jika dibiarkan akan berakibat fatal. Selain itu, pemberian vaksin sendiri juga bisa membuat sistem kekebalan tubuh seseorang mampu melawan sejumlah sel degeneratif atau sel penyebab kanker.
ADVERTISEMENT
Lokasi penyuntikan serta cara pemberiannya harus ditentukan sesuai dengan efektivitas vaksin itu sendiri dalam merangsang kekebalan tubuh yang baik. Dan cara untuk memberikan vaksin ini pastinya disesuaikan dengan uji klinik, pengalaman para praktisinya, serta adanya pertimbangan teoritis.
Untuk pemberian vaksin sendiri umumnya bisa dilakukan dengan cara memasukkan cairan ke dalam tubuh dengan penyuntikkan cairan ke dalam bagian otot, atau disuntukkan di bagian bawah lapisan kulit. Namun selain dengan cara suntik, ada juga yang dilakukan dengan cara meneteskan cairan ke bagian mulut/oral.
Ada beberapa cara proses pemberian vaksin, dan hal itu akan disesuaikan dengan jenis vaksin yang diberikan kepada Si Kecil. Di bawah ini adalah beberapa cara yang bisa Anda pahami dalam pemberian vaksin:
Bagaimana Dengan Lokasi Penyuntikannya, Di Paha Atau Lengan Atas?
ADVERTISEMENT
Untuk jenis suntikkan subkutan atau disebut juga dengan SC, maka akan diberikan kepada anak atau balita ketika berusia di bawah 12 bulan. Proses penyuntikkan ini umumnya dilakukan di bagian paha atas. Sedangkan untuk anak-anak yang sudah berusia di atas 12 bulan, maka pemberian vaksin akan dilakukan dengan menyuntikkan vaksin di bagian tangan atas.
Untuk jenis penyuntikkan vaksin intramuscular atau disebut juga dengan IM, maka proses pemberian vaksin untuk anak berusia di bawah 12 bulan proses pemberiannya dilakukan dengan menyuntikkan cairan di bagian paha atas. Dan untuk anak yang berusia dari 1-2 tahun, maka proses penyuntikkan vaksin bisa dilakukan di bagian paha atas atau tangan atas. Sama halnya dengan anak-anak yang berusia 3-8 tahun. Sedangkan untuk kalangan dewasa (dimulai dari usia 19 tahun ke atas), maka penyuntikkan vaksin harus dilakukan di bagian atas tangan.
ADVERTISEMENT
Bagaimana Jeda Waktu Pemberian Vaksin Dalam Imunisasi Stimulan?
Jika jenis vaksin yang diberikan adalah vaksin hidup, maka interval waktu pemberian dengan jenis vaksin lainnya paling tidak harus diberikan sekitar 4 minggu. Mengapa demikian? Karena interval waktu tersebut dimaksudkan untuk mengurangi terjadinya intervensi atau reaksi antibodi yang saling berinteraksi antara vaksin satu dengan yang lainnya.
Namun untuk jenis vaksin hidup pemberiannya dilakukan dengan cara meneteskan cairan vaksin ke dalam mulut/oral, seperti vaksin polio serta vaksin rotavirus,Â pemberiannya tidak harus menunggu jeda waktu minimal dengan proses pemberian vaksin jenis lainnya. Hal yang sama juga berlaku untuk jenis vaksin mati.Â


content: Harap bertanya dulu sebelum order, supaya tidak terjadi kesalahan dalam pemesanan. Kami menjual sparepart BMW Tidak semua sparepart kami bisa pajang, jadi jika ingin mencari barang lain silahkan bertanya. Workshop : pasar mobil kemayoran tahap 3 blok j no 7


content:
Untuk membuat daftar isi wordpress secara otomatis sebenarnya sangatlah mudah. Anda hanya perlu menginstal sebuah plugin dan anda sudah bisa membuat daftar isi yang memiliki desain profesional. Tulisan atau konten akan lebih tertata rapi berdasarkan kategori atau label.
Daftar isi merupakan pelengkap blog yang menyajikan keseluruhan konten yang telah dibuat. kemudian akan sangat membantu pengunjung untuk menemukan apa yang mereka cari.
Selain itu daftar isi adalah halaman wajib yang harus disediakan agar blog menjadi lebih SEO. Nah, bagi anda yang masih bingung untuk membuat daftar isi pada wordpress maka anda bisa mengikuti panduan ini.
Baca juga:
Cara Membuat Halaman Statis di Blog Baru
Tips Membuat Postingan Blog dengan 5 Langkah Mudah
Cara Membuat Daftar Isi Pada WordPress Sederhana Tapi Keren
Bagi anda pengguna WordPress Self Hosting pasti bisa dengan mudah mengikuti tutorial ini. Hanya tinggal pasang plugin dan baammm daftar isi langsung jadi.
Pertama login ke dashboard blog anda.
Kemudian download Plugin “Sitemap Generator”. Silahkan Klik Disini, plugin ini merupakan alat utama untuk membuat daftar isi secara otomatis.
Pastikan anda sudah bisa mengintal plugin yang di download. Jika belum bisa silahkan ikuti beberapa langkah berikut.
Pilih Menu Plugin kemudian Klik Add New (Tambah Plugin).
Selanjutnya pilih Upload Plugin.
Nah, lalu cari file “Sitemap Generator” pada penyimpanan berkas komputer anda yang sebelumnya sudah di download.
Kemudian Klik Instal.
Oke, setelah plugin selesai diinstal, selanjutnya buat halaman baru sebagai tempat meletakan daftar isi.
Pilih menu Page lalu klik Add New.
Kemudan pilih metode penulisan menjadi HTML atau gaya penulisan teks.
Selanjutnya copy kode di bawah ini
<!– ddsitemapgen –>
Setelah anda pastekan kode script berwarna hijau di atas selanjutnya klik Publish.
Sampai tahap ini anda telah selesai membuat daftar isi pada wordpress sederhana tapi keren. Cara ini adalah cara yang paling mudah untuk dilakukan. Memang tampilan daftar isi ini agak terlihat biasa, tapi ini sangat responsive dan mendukung untuk diakses dari berbagai perangkat.
Pada dasarnya memasang daftar isi pada wordpress jauh lebih mudah dibandingkan dengan blogger. Jika blogger anda harus repot mencari dan memahami kode script daftar isi. Berbeda dengan wordpress yang hanya memerlukan plugin.


content:
Tawar-Menawar Tanpa “Baper” Ala Mantan Negosiator Pembebasan Sandera FBI (Seni Mengambil Keputusan II)
Mengerti Pondasi & Menavigasi Organisasi Di Kala Pandemi
Kecil Itu Indah 2.0
Belajar Kepemimpinan dari Epictetus: “Budak” Paling Berpengaruh di Dunia
Belajar Kepemimpinan dari Epictetus II: Membaca Enchiridion (1-21)
Belajar Kepemimpinan dari Epictetus III: Membaca Enchiridion (22-33)
Belajar Kepemimpinan dari Epictetus IV: Membaca Enchiridion (34-53) – Selesai
Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis: Mempertimbangkan Kembali Gagasan “Di Luar Kotak” Mendiang Bernard Lietaer
Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis (II): Eksperimen Singkat Mata Uang Berbunga Negatif dari Sebuah Kota Kecil di Austria
Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis (III): Mengapa Mata Uang Konvensional “Gagal” Menciptakan Kesejahteraan?
Kuasa dan Puasa
Semua Orang adalah VIP
Harvard Business School tentang Manajemen Krisis Covid-19: “Tak Ada Jawaban Terbaik, Yang Ada Proses Terbaik”
Mengubah Krisis Menjadi Peluang
Bersyukur dan Melihat Kebaikan di Balik Setiap Situasi
Pelajaran dari Marcus Aurelius dan Kaum Stoa Ketika Badai Krisis Tiba
Membangun Ketahanan Mental-Emosional Di Saat Krisis
Covid-19 dan Bagaimana Seharusnya Menghadapi Ketakutan
Bagaimana Keluarga Medici Menciptakan Lingkungan yang Progresif?
The Art of War: Membedah dan Mengadopsi 15 Elemen Strategi Sun Tzu
Kaitan Antara Pengendalian Emosi dan Kesuksesan Material
Bagaimana “Intelektualisasi Bisnis” Berperan dalam Kebangkitan dan Keterpurukan Korporasi Modern?
Menyingkap Kepentingan di Balik “Framing” terhadap Informasi
Ini Syarat Terpenting Menjadi “Problem-Solver” yang Efektif
Mengapa Inkubasi Penting untuk Menciptakan SDM Unggul?
Miliki Agenda Perubahan Sendiri Jika Tak Mau Dijejali Kepentingan Pihak Lain
Bagaimana “Mengakali” Otak untuk Memimpin secara Efektif?
Bagaimana Membangun Kekuatan dan Mengelola “Kekuasaan” Menurut Game Theory?
Era Perang Tercanggih, Yaitu Perang Persepsi, Sudah Terjadi Saat Ini!
Mulai Berpikir Strategis dengan Mengenali Cara Kerja Otak
Menjaga Akal Sehat dalam Organisasi di Era Disrupsi Informasi
Karena Kita Bukan Dinosaurus
Michael E. Porter dan Strategi Memenangkan Persaingan (bagi Perusahaan dan Negara)
Rawanda 26 Juli 2020 26 Juli 2020 Decision-making, Perspektif, Skill, Strategy, Visioning
Navigasi pos
Sebelumnya
Berikutnya
Michael E. Porter, 2017
Ketika NASA pertama kali menjalankan misi untuk mengirimkan astronotnya ke luar angkasa mereka menyadari bahwa pulpen tidak bisa berfungsi karena tidak adanya daya gravitasi.
Jutaan dolar investasi dan ujicoba selama dua tahun akhirnya berhasil menciptakan pulpen yang bisa digunakan di luar angkasa, dalam posisi yang terbalik di hampir semua permukaan dan dalam temperatur yang berkisar di bawah titik beku hingga lebih dari 300 derajat celsius.
Namun ketika dihadapkan pada masalah yang sama, pihak Rusia memberikan solusi berbeda yang lebih sederhana: Pensil.
Kisah yang memalukan ini, yang saya kutip dari iklan produk pensil yang dinamakan “Russian Space Pen” (pulpen luar angkasa milik Rusia), sudah dibantah kebenarannya. Namun, jika Anda baca seluruh tautan itu, sepertinya memang benar ada pihak swasta, yaitu Fisher Pen Co. yang sempat berinvestasi satu juta dolar AS untuk mengembangkan pulpen luar angkasa tersebut.
Iklan Russian Space Pen
Ada-ada saja memang. Lepas dari benar-tidaknya, kisah ini sudah terlanjur jadi ilustrasi favorit banyak pihak, termasuk saya, untuk menceritakan tentang pentingnya strategi dan inovasi. Bayangkan betapa sia-sianya investasi sebesar jutaan dolar AS itu, karena ternyata ada pilihan strategi yang lebih efisien dan kompetitif untuk mencapi tujuan – yaitu agar bisa menulis di luar angkasa.
Dalam kasus yang berbeda, kita mungkin saja berada dalam situasi yang demikian.
Menggunakan definisi dari Cambridge Dictionary, strategi – adalah rencana terperinci untuk mencapai kesuksesan dalam berbagai situasi seperti perang, politik, bisnis, industri, atau olahraga, atau kemampuan untuk merancang dalam situasi-situasi tersebut – sangat kita butuhkan untuk mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien. Segala sesuatu yang sifatnya kompetitif membutuhkan strategi. Sebab tanpa strategi, para pihak yang bersaing hanya akan mengandalkan nasib untuk menjadi yang terunggul atau terdepan.
Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif, Michael E. Porter adalah salah satu “Guru” yang paling dihormati dalam hal strategi. Saat ini ia masih menjadi Bishop William Lawrence University Professor di Harvard Business School, kedudukan tertinggi yang pernah diberikan oleh kampus tersebut pada fakultasnya. Menurut catatan wikipedia, Porter menulis 20 buku dan sejumlah artikel penting, termasuk Competitive Strategy, Competitive Advantage dan On Competition.
Ia meraih enam kali McKinsey Award for the Best Harvard Business Review Article of the Year dan merupakan orang yang paling banyak dikutip dalam dunia bisnis dan ekonomi. Oleh karena itu, pandangannya tentang strategi layak untuk kita bahas dan pertimbangkan untuk dikembangkan dalam konteks bisnis, organisasi secara umum (sejauh relevan), maupun dalam mengelola persaingan industri antar negara – sebagaimana yang ia jelaskan dalam salah satu bukunya, “Competitive Advantage of Nations”.
Ketika berbicara strategi, Porter, seperti dapat dilihat dari tulisan-tulisannya, cenderung membatasi konteksnya untuk dunia bisnis dan industri secara umum. Saat berbicara dalam ruang lingkup negara pun Porter mengaitkannya dengan “persaingan negara-negara industri” – hal yang relevan saat ini, terutama sejak menguatnya globalisasi ekonomi selama beberapa dekade terakhir. Tapi, Porter tidak berbicara tentang strategi perang antarnegara, atau strategi untuk meraih Piala Dunia sepakbola misalnya.
Strategi bagi Porter adalah bagaimana menjadi kompetitif – hal ini dengan mudah dapat dilihat dari berbagai pilihan judul dalam tulisan-tulisannya. Perhatiannya yang besar pada competitiveness tampaknya tak lepas dari pengalaman masa mudanya sebagai olahragawan. Ia pernah tergabung dalam tim golf untuk NCAA Championship ketika masih berkuliah di Princeton dan ia juga bisa bermain sepakbola, bisbol dan bola basket.
Dalam “What Is Strategy?” (Harvard Business Review, 1996), Porter mendefinisikan strategi sebagai sesuatu yang cukup umum, yaitu “penciptaan posisi yang unik dan bernilai, yang melibatkan berbagai aktivitas”. Jika hanya ada satu posisi ideal untuk diraih, maka menurut Porter, tidak perlu ada strategi. “Perusahaan hanya akan menghadapi kewajiban yang sederhana — memenangkan perlombaan menemukan dan mendahului pihak lain untuk meraih posisi ideal itu.” Padahal, bagi Porter, inti dari penentuan posisi strategis atau strategic positioning adalah memilih berbagai aktivitas yang berbeda dari pesaing.
Hal yang belum saya temukan dari gagasan Porter adalah apa saja yang menurutnya merupakan “komponen strategi”. Pertanyaan ini sebetulnya sangat penting untuk membedakan mana yang bisa disebut strategi dan mana yang bukan. Jika sempat membaca tulisan saya sebelumnya tentang “The Art of War: Membedah dan Mengadopsi 15 Elemen Strategi Sun Tzu”, terdapat komponen-komponen strategi yang bisa digunakan untuk membedakannya dari taktik atau misalnya “rencana strategis” – yang belum tentu merupakan strategi.
Porter mengatakan bahwa operational effectiveness bukanlah strategi. Yang ia maksud dengan operational effectiveness adalah berbagai aktivitas di dalam perusahaan untuk menciptakan efisiensi, yang merujuk pada “berbagai praktek untuk menjadikan perusahaan menjadi lebih baik dalam memanfaatkan input-nya, misalnya dengan mengurangi kecacatan dalam produk atau mengembangkan produk dengan cara lebih cepat.”
Contoh yang digunakan Porter untuk menunjukkan operational effectiveness adalah apa yang dilakukan berbagai perusahaan Jepang pada tahun 1970-an dan 1980-an, dengan mempraktekkan manajemen kualitas secara total dan perbaikan secara terus-menerus. Intinya adalah menyempurnakan proses produksi agar menjadi lebih baik. Pendekatan ini menurut Porter, memiliki kelemahan utama. “Dalam sudut pandang persaingan, masalah dari operational effectiveness adalah praktik-praktik terbaik atau best practices seperti ini sangat mudah ditiru.”
Berbeda dengan operational effectiveness, “penciptaan posisi strategis atau strategic positioning adalah upaya untuk mencapai keunggulan kompetitif secara berkelanjutan dengan cara menjaga sesuatu yang berbeda dari sebuah perusahaan. Itu artinya melakukan berbagai aktivitas yang berbeda dengan pesaing, atau melakukan aktivitas-aktivitas yang mirip dengan cara-cara yang berbeda.”
Ada 3 contoh strategic positioning yang dapat memudahkan kita untuk memahami apa yang dimaksud Porter: Pertama, dengan cara melayani kebutuhan yang ‘sedikit’ atau spesifik dari banyak konsumen (contohnya adalah Jiffy Lube yang cukup berhasil dengan hanya menjual pelumas untuk mobil); Kedua, dengan cara melayani kebutuhan yang ‘banyak’ atau umum dari sedikit konsumen (contohnya adalah lembaga keuangan Bessemer Trust yang hanya menyasar orang-orang kaya); Ketiga, dengan cara melayani kebutuhan yang ‘banyak’ atau umum dari banyak konsumen di pasar yang sempit (contohnya adalah Carmike Cinemas yang mendirikan bioskop di daerah yang populasinya di bawah 200 ribu orang).
Terus terang saja, karena belum jelasnya komponen strategi dalam gagasan Porter, saya memiliki catatan kritis terhadap pandangan Porter terkait operational effectiveness dan strategic positioning. Menurut saya, di masa jayanya, operational effectiveness bisa saja dikategorikan sebagai langkah strategis yang tepat. Namun ketika banyak perusahaan sudah bisa menirunya, maka ia tidak lagi bisa disebut tindakan strategis – harap diingat bahwa artikel Porter ditulis di tahun 1996, sedangkan operational effectiveness ala Jepang dilakukan sejak dua dekade sebelumnya. Dengan menggunakan komponen strategis ala Sun Tzu, yaitu tentang “unsur kejutan, perubahan rencana dan kerahasiaan”, maka sesuatu yang sudah jadi pengetahuan umum tentu memang sudah selayaknya dievaluasi.
Sebaliknya, strategic positioning yang dia anjurkan, pada saatnya pun bisa menjadi usang dan, bisa saja, ditiru dengan baik oleh para pesaing – persis seperti operational effectiveness yang pada akhirnya juga bisa ditiru. Maka pada saat itu pendekatan ini pun harus dievaluasi kembali dan berbagai aktivitas untuk menjaga keunggulan kompetitif harus dirumuskan ulang. Nah, terkait perlunya perubahan strategi, Porter pun sebetulnya menyadari hal itu dan di bagian akhir “What Is Strategy?” menyebutkan bahwa “perusahaan mungkin harus mengubah strategi jika terjadi perubahan struktural yang besar pada industrinya.”
“Faktanya,” ungkap Porter, “strategic positions yang baru seringkali muncul ketika terjadi perubahan dalam industri, dan para pemain baru yang tak terbebani dengan masa lalu bisa mengeksploitasinya dengan mudah.”
Hanya itu saja catatan kritis saya terhadap gagasan Porter – yang disebabkan karena saya belum menemukan komponen-komponen strategi yang ia gunakan. Selebihnya – seperti yang akan saya bahas dalam bagian berikutnya – Porter memiliki gagasan-gagasan substantif yang sangat penting terkait strategi untuk memenangkan persaingan.
Lima Faktor Persaingan yang Dapat Memengaruhi Strategi Perusahaan
Ada dua sumbangan besar Porter yang telah memperkaya gagasan dan wacana tentang strategi untuk menjadi kompetitif dalam konteks perusahaan dan negara. Yang pertama adalah, karya seminalnya dengan judul “The Five Competitive Forces That Shape Strategy” yang diterbitkan pertama kali oleh Harvard Business Review pada tahun 1979 dan disempurnakan pada tahun 2008. Yang kedua adalah “The Competitive Advantage of Nations” yang juga diterbitkan oleh penerbit yang sama di tahun 1990.
“Five Competitive Forces”, adalah tulisan yang sangat jernih dan tajam dalam membedah berbagai aspek paling penting dalam persaingan dalam konteks perusahaan. Sebatas pengetahuan saya, tidak ada yang menulis seperti itu sebelumnya. Umumnya, ketika berbicara tentang persaingan, kebanyakan orang hanya berbicara tentang tantangan yang muncul dari pesaing yang konvensional. Tapi, Porter menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif tak hanya diraih dengan memenangkan persaingan antar existing competitors – itu hanya salah satu saja.
Empat faktor atau kekuatan lainnya adalah ancaman dari pendatang baru (threat of new entrants), posisi tawar dari pembeli (bargaining power of buyers), ancaman dari produk atau jasa pengganti (threat of substitute prdducts or services), dan posisi tawar dari pihak pemasok (bargaining power of suppliers). Kelimanya jika tidak diantisipasi dengan baik bisa memperlemah posisi strategis sebuah organisasi bisnis.
The Five Competitive Forces That Shape Strategy
Ancaman dari pesaing atau sesama pemain pada bidang garapan yang sama relatif lebih mudah untuk diperhatikan – karena prilaku maupun produk atau jasanya bisa langsung tampak nyata di pasar. Namun empat ancaman lain jika tidak diantisipasi bisa mempengaruhi sasaran keuntungan yang telah ditargetkan.
• Pelanggan yang cerdas dapat menyebabkan harga turun dengan “mempermainkan” perusahaan dan pihak pesaing.
• Pemasok yang kuat dapat mengurangi laba jika mereka menaikkan harga.
• Pendatang baru yang bersemangat, didukung kapasitas yang baru dan determinasi untuk merebut pangsa pasar, dapat memengaruhi tingkat investasi yang dibutuhkan agar tetap kompetitif.
• Produk atau jasa pengganti/substitusi dapat menyebabkan pelanggan pergi.
Salah satu contoh sektor bisnis yang paling sensitif terhadap kelima faktor persaingan yang diidentifikasi Porter adalah industri penerbangan komersial. Sesama maskapai penerbangan bersaing dengan ketat dalam hal harga tiket. Pelanggan mudah berubah, mereka mencari tawaran terbaik tanpa memandang operator. Pemasok – terutama produsen pesawat dan mesin, bersama dengan para pekerja yang tergabung dalam serikat kerja – menawar dengan sengit bagian terbesar dari keuntungan perusahaan. Pemain baru pun terus memasuki industri ini tanpa henti. Sedangkan produk jasa penggantinya juga sudah tersedia – seperti kereta api atau mobil sewaan yang nyaman.
Dengan menganalisis kelima faktor persaingan itu, kita bisa memperoleh gambaran lengkap tentang apa yang dapat memengaruhi profitabilitas perusahaan. Kita, mau tak mau harus mengidentifikasi tren perubahan-permainan sedini mungkin, sehingga dengan cepat dapat mengantisipasinya — bahkan membentuk kembali atau mengkonsolidasi diri agar menjadi lebih kuat. Dengan kata lain, strategi untuk menjadi unggul dalam persaingan harus menggunakan kelima faktor ini sebagai pisau analisis.
Untuk itu, Porter menyarankan tiga strategi berikut ini:
Posisikan Perusahaan di mana Faktor Persaingan adalah yang Terlemah
Sebagai contoh: Dalam industri truk kelas berat di Amerika Serikat, banyak pembeli mengoperasikan armada besar mereka sendiri dan sangat termotivasi untuk menurunkan harga. Truk dibuat dengan standar yang ketat dengan fitur serupa, sehingga persaingan harga menjadi kaku; serikat pekerja menggunakan posisi tawarnya secara optimal; sedangkan konsumen dapat menggunakan pengganti seperti pengiriman barang dengan kereta api.
Untuk menciptakan dan mempertahankan keuntungan jangka panjang dalam industri ini, produsen truk Paccar memilih fokus pada satu kelompok pelanggan yang faktor persaingannya paling lemah: pengemudi individu yang memiliki truk dan kontrak langsung dengan pemasok. Operator-operator ini memiliki pengaruh terbatas sebagai pembeli dan kurang sensitif terhadap harga karena adanya ikatan emosional dan ketergantungannya pada truk mereka sendiri.
Untuk pelanggan semacam ini, Paccar mengembangkan fitur-fitur seperti kabin tidur mewah, kursi kulit mewah, dan gaya eksterior yang ramping. Pembeli juga dapat memilih dari ribuan opsi yang tersedia untuk membubuhkan tanda tangan pribadi pada truk yang telah menjadi lebih “personal” – dan karenanya emosional – ini. Untuk mendapatkan itu, pelanggan rela membayar Paccar 10% lebih tinggi, dan produsen truk ini telah mencatatkan keuntungan selama 68 tahun berturut-turut dan memperoleh tingkat pengembalian atas ekuitas atau return on equity jangka panjang di atas 20%.
2. Eksploitasi Perubahan-Perubahan yang Terjadi dalam Faktor-Faktor Persaingan
Contoh: Dengan munculnya Internet dan distribusi musik secara digital, pengunduhan secara gelap telah memunculkan pengganti “yang ilegal namun kuat” bagi perusahaan rekaman. Perusahaan rekaman berusaha mengembangkan platform teknis untuk distribusi digital mereka sendiri, tetapi para label besar tentu tak ingin menjual musik mereka melalui platform yang dimiliki oleh saingannya. Melihat adanya celah ini, Apple dengan iTunes-nya masuk menjadi pemain baru, untuk mendukung perangkat pemutar musik iPod miliknya.
Masuknya Apple, di satu sisi membawa dampak negatif dalam kacamata para label besar, yang pada tahun 1997 masih berjumlah enam dan belakangan tinggal tersisa empat. Tapi di sisi lain, membawa kemudahan bagi konsumen, dan keuntungan bagi Apple serta industri sejenis seperti Spotify yang berkembang pesat belakangan ini. Begitulah “kejamnya” persaingan dalam dunia bisnis jika tak awas terhadap faktor-faktor persaingan sebagaimana disampaikan Porter.
3. Kelola Faktor-Faktor Persaingan Agar Menguntungkan Kita
Gunakan taktik yang dirancang atau dipersiapkan secara khusus agar keuntungan tidak “bocor” ke pemain lain. Contohnya:
• Untuk “menetralkan” kekuatan pemasok, lakukan standardisasi spesifikasi pasokan (misalnya suku cadang dalam industri otomotif) sehingga perusahaan kita dapat berpindah-pindah dengan lebih di antara para vendor atau pemasok.
• Untuk menghadapi kekuatan pelanggan, perluas layanan yang ada sehingga pelanggan lebih sulit pergi alias lebih loyal.
• Untuk mengatasi perang harga yang diprakarsai oleh saingan yang kuat, berinvestasilah lebih banyak pada produk yang berbeda secara signifikan dibandingkan yang ditawarkan para pesaing.
• Untuk “menakut-nakuti” pendatang baru, jadikan persaingan menjadi lebih mahal dengan meningkatkan biaya tetap – misalnya, dengan meningkatkan pengeluaran R&D alias penelitian dan pengembangan.
• Untuk mencegah munculnya ancaman produk atau jasa substitusi, tawarkan nilai yang lebih baik melalui aksesibilitas produk yang lebih luas. Hal ini misalnya dilakukan produsen minuman ringan yang memperkenalkan mesin penjual otomatis dan layanan distribusi ke toko, yang secara dramatis meningkatkan ketersediaan minuman ringan dibandingkan dengan minuman lain.
Dari alat analisis yang diberikan Porter, kita semakin menyadari bahwa agar menjadi kompetitif dalam bisnis, ibarat mempersiapkan diri untuk menghadapi perang. Ini menjelaskan mengapa tak banyak yang bisa benar-benar menjadi wirausahawan sejati. Butuh strategi dan inovasi yang terus-menerus – tak bisa hanya mengandalkan intuisi atau kenekatan belaka. Bisnis pun butuh “intelektualisasi”.
Di luar dunia bisnis, ilmu yang diberikan Porter pun tetap relevan, terutama untuk menganalisis faktor-faktor yang dapat memengaruhi kesuksesan lembaga. Ketika saya berpindah profesi sementara dari konsultan menjadi bagian dari pemerintahan di tahun 2015, substansi strategic positioning ala Porter ternyata bermanfaat pula untuk menganalisis konstelasi politik serta untuk menemukan posisi strategis kelembagaan agar dapat menjalankan tugas dan fungsinya secara lebih baik, dan tentu saja, strategis.
Bagaimana Menjadikan Negara Kompetitif?
Sekarang mari kita simak, gagasan Porter dalam konteks negara. Sekali lagi saya perlu mengingatkan bahwa bagi Porter – dalam konteks perusahaan maupun negara – pilihan terbaik untuk menjadi unggul adalah menjadi “benar-benar kompetitif”. Kata kompetitif ini bisa dipertukarkan dengan kata “kuat” atau “tangguh”. Strategi apapun yang ditempuh adalah yang memfasilitasi munculnya para pemain yang tangguh – dalam konteks individual, pandangan ini mungkin sejalan dengan stoikisme (lihat tulisan lain di blog ini tentang tentang tokoh-tokoh stoik seperti Seneca, Epictetus dan Marcus Aurelius).
“Kesejahteraan nasional itu diciptakan, bukan diwariskan.” Itu kalimat pertama dari “The Competitive Advantage of Nations”. Lanjutnya lagi, “kesejahteraan tidak datang dari kekayaan alam suatu negara, kumpulan tenaga kerjanya, tingkat suku bunganya, atau nilai mata uangnya – sebagaimana diyakini para ekonom klasik.”
Bagi Porter, keunggulan sebuah negara lebih bergantung pada kapasitas industrinya untuk melakukan inovasi dan meningkatkan kemampuannya. Perusahaan-perusahaan dalam sebuah negara bisa unggul dalam persaingan global justru karena menghadapi berbagai tantangan dan tekanan. Mereka mendapatkan keuntungan dari persaingan yang ketat di dalam negeri, pemasok lokal yang agresif dan konsumennya yang memiliki banyak tuntutan.
Dalam konteks persaingan global, negara justru menjadi semakin penting perannya – bukannya berkurang. Mengingat bahwa persaingan telah makin bergeser ke arah penciptaan dan penggabungan pengetahuan, peran negara juga berkembang sebagai fasilitator. Kesimpulan-kesimpulan yang diambil Porter ini, didasarkan pada studi selama empat tahun yang dilakukan untuk mengamati kesuksesan kompetitif di 10 negara terdepan dalam perdagangan.
Intinya, bagi Porter, negara berperan sangat vital dalam memfasilitasi kompetisi dan inovasi. Inovasi pun harus disadari adalah proses yang tidak mudah. Perusahaan yang sukses menjalankan cara baru atau lebih baik dalam berkompetisi memperolehnya dengan determinasi yang tinggi, seringkali dihadapkan dengan kritik yang pedas dan rintangan yang berat. “Faktanya, agar bisa sukses, inovasi biasanya membutuhkan tekanan, tuntutan dan bahkan kesulitan: takut kehilangan seringkali terbukti lebih powerful dibandingkan dengan harapan atas keuntungan,” ungkap Porter. Sebab, “para pesaing, pada akhirnya dan tanpa bisa dielakkan, akan mengambil alih keunggulan dari perusahaan yang berhenti memperbaiki diri dan berinovasi.”
Pertanyaan-pertanyaan kunci dalam studi yang dilakukan Porter adalah: Mengapa perusahaan tertentu yang berbasis di negara tertentu mampu melakukan inovasi secara konsisten? Mengapa mereka dengan tanpa kompromi melakukan berbagai perbaikan diri, mencari sumber keunggulan kompetitif yang kian canggih? Mengapa mereka mampu mengatasi berbagai hambatan substansial untuk berubah dan berinovasi yang seringkali menyertai kesuksesannya?
Jawabannya terletak pada empat atribut yang dimiliki suatu negara, atribut-atribut yang secara individual dan sebagai sistem membentuk “berlian keunggulan nasional”, yang merupakan playing field atau lapangan permainan sekaligus persaingan yang dibangun dan dioperasikan pada masing-masing negara demi kemajuan industrinya. Keempat atribut itu adalah:
1. Kondisi Dasar Produktivitas (Factor Conditions). Merupakan posisi negara dalam mengelola berbagai faktor produksi, seperti tenaga kerja terampil atau infrastruktur, yang diperlukan untuk bersaing dalam industri yang ada.
2. Kondisi Permintaan (Demand Conditions). Yaitu keadaan permintaan dalam pasar domestik bagi produk barang atau jasa.
3. Industri Terkait dan Pendukung (Related and Supporting Industries). Ada-tidaknya pemasok bagi industri dalam sebuah negara serta industri terkait lainnya yang memiliki daya saing internasional.
4. Strategi yang Kuat, Struktur Industri, dan Persaingan Usaha (Firm Strategy, Structure, and Rivalry). Adalah berbagai kondisi bagaimana sebuah negara mengelola penciptaan perusahaan, pengorganisasiannya, manajemennya, dan persaingan domestik di antara mereka.
Berlian Keunggulan Nasional
Factor Conditions. Dalam teori ekonomi yang berlaku umum, faktor-faktor produksi – seperti tenaga keraja, sumber daya alam, modal infrastruktur – akan menentukan bagi terjadinya aliran perdagangan. Sebuah negara melakukan ekspor berbagai produknya dengan memanfaatkan faktor-faktor yang telah tersedia untuknya. Bagi Porter, “doktrin ini, yang berasal dari Adam Smith dan David Ricardo ini, dan sudah mengakar lama dalam pemikiran ekonomi klasik, adalah yang paling tidak lengkap dan paling keliru.”
Dalam negara-negara industri yang maju, faktor-faktor terpenting dalam produksi tidak diwariskan tapi diciptakan – seperti sumber daya manusia yang trampil atau yang berbasis saintifik. Lebih dari itu, faktor-faktor yang tersedia dan memanjakan dalam kurun waktu tertentu, sesungguhnya tidak begitu penting jika dibandingkan dengan upaya untuk mendorong efisiensi, peningkatan kualitas dan pemanfaatannya dalam berbagai industri.
Faktor-faktor produksi yang paling penting adalah yang melibatkan investasi besar dan berkelanjutan serta yang bersifat terspesialisasi. Faktor-faktor umum, seperti kumpulan tenaga kerja atau sumber bahan baku lokal, bukanlah merupakan keuntungan dalam industri yang “padat pengetahuan”. Semua perusahaan lain dapat mengaksesnya dengan mudah melalui jalur strategi global atau menghindarinya melalui teknologi.
Berlawanan dengan pandangan konvensional, keberadaan angkatan tenaga kerja secara umum dengan pendidikan sekolah menengah atau bahkan perguruan tinggi belaka, tak bisa menjadi jaminan keunggulan kompetitif dalam persaingan internasional saat ini. Untuk mendukung keunggulan kompetitif, sebuah faktor penentu harus sangat terspesialisasi untuk menjawab kebutuhan khusus industri — misalnya sebuah lembaga ilmiah yang memiliki spesialisasi dalam bidang optik, atau kumpulan modal ventura untuk mendanai perusahaan perangkat lunak. Faktor-faktor tersebut harus bersifat “langka” dan lebih sulit untuk ditiru oleh pesaing dari luar negeri — dan mereka membutuhkan investasi berkelanjutan untuk menciptakannya.
“Contohnya adalah Denmark yang memiliki dua rumah sakit yang berkonsentrasi untuk mempelajari dan menangani diabetes – sekaligus sebagai pengekspor terdepan untuk produk insulin. Begitu juga Belanda yang memiliki lembaga-lembaga riset kelas dunia untuk mengolah, mengemas dan mengirimkan bunga, sehingga ia menjadi pengekspor kelas dunia.”
Keterbatasan faktor produksi – misalnya kondisi alam yang tidak produktif atau bahkan, seperti di negara-negara maju, biaya tenaga kerja yang tinggi – harus dijawab dengan inovasi. Jepang menjawab sulitnya mendapatkan tenaga kerja murah dengan membuat otomatisasi. Pada saat yang sama, angkatan kerjanya terus ditingkatkan kapasitasnya agar mampu menghadapi tantangan perubahan yang terus berubah. Seringkali, tantangan-tantangan yang dihadapi, adalah pemicu utama terjadinya inovasi. Untuk maju, memang tak bisa bermalas-malasan.
Demand Conditions. Ada atau tidak ada globalisasi, Porter percaya bahwa permintaan domestik akan selalu penting. Malah, komposisi dan karakter pasar dalam negeri biasanya memiliki efek yang bisa membantu perusahaan mempersepsikan, menafsirkan dan merespon berbagai kebutuhan pembeli. Sebuah negara akan diuntungkan industrinya ketika konsumen dalam negeri mampu menekan perusahaan untuk berinovasi lebih cepat dan mencapai keunggulan kompetitif yang lebih canggih dibandingkan pesaing mereka di pasar global. Ukuran permintaan dalam negeri mungkin kurang signifikan, tapi karakternya penting dalam membentuk budaya persaingan.
“Pembeli lokal yang banyak tuntutan dan rumit merupakan jendela untuk membaca kebutuhan konsumen yang kian maju; mereka mendesak perusahaan untuk memenuhi standar yang tinggi; mereka memaksanya untuk berbenah, berinovasi dan menaikkan kelas agar bisa memasuki segemen yang lebih tinggi,” kata Porter. Sebagaimana yang dihadapi dalam “Kondisi Dasar Produktivitas”, tantangan bagi “Kondisi Permintaan” harus dilihat sisi positifnya karena memaksa perusahaan-perusahaan untuk menjawab berbagai tantangan yang berat. Tuntutan konsumen harus dilihat sebagai peluang untuk peningkatan kemampuan.
“Kesuksesan perusahaan-perusahaan AS dalam industri makanan cepat saji dan kartu kredit, bisa dijadikan contoh, karena mereka terlebih dahulu dihadapkan pada tuntutan konsumen AS terhadap kemudahan dan kemudian menyebarluaskan selera atau tuntutan seperti ini ke seluruh dunia.” Selanjutnya, “Negara kemudian membantu mengekspor nilai-nilai dan seleranya melalui media, melalui pelatihan bagi orang-orang asing, melalui pengaruh politik, dan melalui berbagai kegiatan perusahaan dan warga AS di luar negeri.”
Related and Supporting Industries. Faktor penentu berikutnya bagi keunggulan sebuah negara adalah adanya industri pendukung dan terkait yang memiliki daya saing internasional. Mereka menjadi faktor penting di bagian hilir industri, terutama karena bisa memberikan input yang tidak memberatkan dari sisi biaya karena kecepatan dan berbagai kemudahan atau keistimewaan layanan yang dapat diberikan. Perusahaan perhiasan emas dan perak di Italia bisa menjadi pemimpin dalam industri global sebagian besarnya karena perusahaan Italia lainnya mampu memasok dua pertiga kebutuhan dunia terhadap mesin pembuat perhiasan dan daur ulang logam mulia.
Namun, yang jauh lebih penting daripada sekadar akses ke komponen dan permesinan, adalah keunggulan yang diberikan industri berbasis rumah tangga dan industri pendukung lainnya dalam inovasi dan peningkatan kelas — keunggulan yang bisa diperoleh karena hubungan kerja yang dekat. Pemasok dan konsumen yang berdekatan satu sama lain memanfaatkan jalur komunikasi yang pendek, aliran informasi yang cepat dan konstan, dan pertukaran ide dan inovasi yang berkelanjutan. Perusahaan pun memiliki kesempatan untuk memengaruhi upaya teknis pemasoknya dan sekaligus dapat berfungsi sebagai “penguji” bagi pekerjaan R&D, sehingga mempercepat laju inovasi.
Sifat kompetitif bagi industri yang terkait di dalam negeri juga membawa manfaat yang sama. Industri terkait yang berbasis rumah tangga membawa peluang bagi perusahaan untuk merangkul keterampilan baru sekaligus menjadi sumber penyedia pemain baru yang akan membawa pendekatan baru dalam berkompetisi.
Cerita sukses Swiss dalam bidang farmasi, misalnya, lahir dari keberhasilan internasional sebelumnya yang lebih dulu diraih oleh industri pewarnaan; Begitu juga dominasi Jepang dalam industri keyboard musik elektronik tumbuh dari kesuksesan instrumen akustik sebelumnya yang dikombinasikan dengan posisi mereka yang kuat dalam perdagangan perangkat elektronik.
Firm Strategy, Structure, and Rivalry. Ekosistem domestik menciptakan kecenderungan yang kuat bagaimana sebuah perusahaan diciptakan, diorganisir, dan dikelola, termasuk bagaimana situasi persaingannya dijaga. Karakter perusahaannya bisa berbeda-beda, namun selama ekosistemnya mendukung terjadinya kompetisi maka semuanya bisa berkontribusi bagi keunggulan kolektif sebuah negara. Di Italia, misalnya, perusahaan internasional yang sukses sering kali berasal perusahaan kecil atau menengah yang dimiliki dan dioperasikan secara pribadi seperti keluarga besar; di Jerman, sebaliknya, perusahaan cenderung sangat hierarkis dalam praktik organisasi dan manajemennya, dengan top managers yang biasanya memiliki latar belakang teknis.
“Kearifan konvensional berpandangan bahwa persaingan dalam negeri tidak penting: sebab mengarah pada tumpang-tindih usaha dan menghalangi tercapainya skala ekonomi perusahaan. ‘Solusi yang tepat’ karenanya adalah merangkul satu atau dua ‘juara nasional’, perusahaan dengan skala dan kekuatan untuk mengatasi pesaing asing, lalu memberi mereka sumber daya yang diperlukan, dengan restu pemerintah. Namun pada kenyataannya, sebagian besar ‘juara nasional’ ini tidak kompetitif, meskipun sudah disubsidi dan dilindungi oleh pemerintah.”
Dalam pengamatan Porter, konsentrasi bisnis pada geografi tertentu mampu memperbesar kekuatan persaingan domestik. Pola ini ditemukannya di seluruh belahan dunia: Perusahaan perhiasan Italia berlokasi di sekitar dua kota, Arezzo dan Valenza Po; perusahaan peralatan makan di Solingen, Jerman dan Seki, Jepang; perusahaan farmasi di Basel, Swiss; sepeda motor dan alat musik di Hamamatsu, Jepang. “Semakin banyak terjadi persaingan, maka industri semakin kuat. Dan semakin intens, semakin baik.”
Keempat atribut keunggulan kompetitif ini, bagi Porter, harus dilihat sebagai sebuah sistem yang saling menunjang. Pembeli yang penuh tuntutan tidak serta-merta bisa melahirkan berbagai produk canggih, misalnya, jika tidak diikuti dengan kualitas sumber daya manusia yang memungkinkan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pembeli. Tantangan yang dihadapi dalam faktor produksi tidak juga akan otomatis memotivasi inovasi tanpa adanya kultur persaingan yang kuat serta visi perusahaan untuk mendukung investasi berkelanjutan. Pada tingkatan yang lebih luas, kelemahan dalam satu faktor penentu akan membatasi potensi industri untuk mencapai kemajuan dan peningkatan kelas.
Peran Pemerintah
Tidak hanya di Indonesia, di mana pun, sejak beberapa dekade lalu, debat tentang bagaimana sebaiknya peran pemerintah dalam menciptakan daya saing negara tidak pernah berakhir dengan tuntas. Di satu sisi, ada yang berpandangan bahwa pemerintah adalah penolong atau pendukung utama bagi industri, hal yang dilakukan melalui pembuatan dan implementasi kebijakan yang dapat berkontribusi langsung pada kinerja industri strategis atau yang menjadi sasaran utama pembangunan.
Di sisi lain, ada yang berpandangan bahwa pemerintah cukup memberikan kepercayaan pada “pasar bebas” dan membiarkan invisible hand atau “tangan tak terlihat” untuk bermain sulap dan mengatur segala sesuatunya.
“Kedua pandangan tersebut keliru,” tegas Porter. Kedua-duanya, jika diikuti begitu saja hingga ke tingkat outcome, bisa mengarah pada kerusakan permanen kemampuan sebuah negara untuk menjadi kompetitif. Pada satu sisi, “mereka yang percaya pada bantuan pemerintah untuk menolong industri seringkali mengajukan kebijakan-kebijakan yang pada akhirnya akan melemahkan perusahaan dalam jangka panjang dan menciptakan tuntutan untuk lebih banyak mendapatkan pertolongan.”
Padi sisi yang lain, “para pendukung bagi pengurangan peran atau kehadiran pemerintah mengabaikan peran penting dan sah pemerintah untuk membentuk konteks dan membangun struktur kelembagaan di sekitar berbagai perusahaan, dan terutama dalam menciptakan lingkungan strategis yang dapat menstimuli perusahaan-perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.”
“Peran pemerintah yang tepat adalah sebagai katalis dan penantang; ini untuk mendukung — atau bahkan mendorong — perusahaan untuk meningkatkan aspirasi mereka dan beralih ke tingkat kinerja yang lebih tinggi, meskipun proses ini mungkin secara inheren tidak menyenangkan dan sulit.”
Bagi Porter, pemerintah tidak dapat menciptakan industri yang kompetitif – hanya perusahaan yang dapat melakukannya. Pemerintah dapat memainkan peran yang secara inheren parsial, yang dapat berhasil hanya ketika bekerja bersama-sama dengan kondisi mendasar yang menguntungkan sesuai dengan “berlian keunggulan nasional” di atas.
Meski demikian, peran pemerintah dalam mentransmisikan dan memperkuat kekuatan “berlian” itu masih sangat kuat. Kebijakan pemerintah yang berhasil adalah kebijakan yang menciptakan lingkungan di mana perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif dibandingkan kebijakan yang melibatkan pemerintah secara langsung dalam prosesnya – kecuali, di negara-negara di awal proses pengembangan. “Ini adalah peran tidak langsung, bukan langsung.” Sebagai fasilitator bukan eksekutor.
Di bawah ini adalah sejumlah arah strategi kebijakan pemerintah yang diusulkan Porter yang sejalan dengan semangat memenangkan persaingan. Namun, saya harus mengatakan bahwa saya tidak serta-merta bersepakat dengan apa yang diusulkan oleh Porter – meskipun semangat untuk memunculkan keunggulan yang mendasari usulan tersebut, menurut saya bisa diterima. Arahan kebijakan yang disampaikan Porter ini, mestinya sangat relevan dengan konteks Amerika Serikat yang sejarah perkembangan industrinya telah “dewasa”.
Untuk konteks Indonesia dengan ekosistem dan struktur industri yang masih seperti “anak-anak” atau bahkan masih “bayi”, saya masih memperlakukan usulan Porter sebagai gagasan terbuka yang masih perlu diperdebatkan dan dipertajam (saya misalnya masih percaya pada pentingnya kebijakan afirmatif dan kolaboratif pada UMKM, termasuk meningkatkan kapasitas mereka dalam “berstrategi”, hingga tahap tertentu, sampai mereka menjadi lebih siap untuk berkompetisi secara bebas). Anggap saja usulan-usulan di bawah ini adalah tesis yang memerlukan antitesis supaya bisa menghasilkan sintesis – yaitu outcome jangka panjang yang jelas, yaitu industri nasional yang kompetitif – dan bukannya sebuah resep yang baku dan kaku:
Fokus pada penciptaan faktor produktivitas yang khusus. Pemerintah memiliki tanggung jawab penting bagi penyediaan faktor-faktor produktivitas yang mendasar seperti sistem pendidikan dasar dan menengah, infrastruktur nasional dasar, dan penelitian di bidang yang menjadi perhatian nasional secara luas seperti kesehatan. Namun upaya-upaya umum semacam ini meskipun penting pada penciptaan faktor produktivtas secara jangka panjang tidak otomatis akan menghasilkan keunggulan kompetitif. Untuk itu, perlu ada fokus terhadap faktor-faktor yang secara langsung terkait dengan keunggulan kompetitif yang lebih maju, terspesialisasi, dan terkait dengan industri atau kelompok industri tertentu. Mekanisme seperti program pemagangan khusus, penelitian di universitas yang terhubung dengan industri, kegiatan asosiasi perdagangan, dan, yang paling penting, investasi swasta pada akhirnya menciptakan faktor-faktor yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif.
Hindari campur tangan dalam faktor dan pasar mata uang. Dengan mengintervensi pasar mata uang, pemerintah berharap dapat menciptakan faktor biaya yang lebih rendah atau nilai tukar yang menguntungkan yang akan membantu perusahaan bersaing lebih efektif di pasar internasional. Namun, berbagai bukti dari seluruh dunia menunjukkan bahwa kebijakan seperti ini — seperti devaluasi dolar yang dilakukan pemerintahan Ronald Reagan di AS — seringkali kontraproduktif. Upaya ini berlawanan dengan upaya industri untuk naik kelas dan mendapatkan keunggulan kompetitif yang lebih berkelanjutan.
Terapkan standar produk, keamanan, dan lingkungan yang ketat. Peraturan pemerintah yang ketat dapat mempromosikan keunggulan kompetitif dengan merangsang dan meningkatkan permintaan domestik. Standar ketat untuk kinerja produk, keamanan produk, dan dampak lingkungan mendorong perusahaan untuk meningkatkan kualitas, meningkatkan teknologi, dan menyediakan fitur yang dapat merespon tuntutan konsumen dan masyarakat. Melonggarkan standar, betapapun menggoda, adalah tindakan yang kontraproduktif.
Batasi dengan ketat kerja sama langsung antar industri yang bersaing. Porter melihat adanya kecenderungan industri yang saling bersaing untuk melakukan kerjasama penelitian dalam sebuah konsorsium industri. Hal ini dilakukan dengan keyakinan bahwa penelitian independen oleh para pesaing adalah pemborosan dan duplikasi, dan bahwa upaya kolaboratif dapat mencapai skala ekonomis, dan bahwa masing-masing perusahaan cenderung kurang berinvestasi dalam R&D karena mereka tidak dapat menuai semua manfaatnya. Pada kenyataannya, dalam pengamatan Porter, kerjasama seperti itu tidak pernah efektif – masing-masing perusahaan tidak mengikutsertakan saintis terbaiknya, dan seringkali, jika proyek ini diinisiasi pemerintah, mereka turut serta hanya agar tidak ketinggalan dibandingkan pesaingnya.
Promosikan tujuan yang mengarah pada investasi berkelanjutan. Pemerintah memiliki peran vital dalam memengaruhi tujuan investor, manajer, dan karyawan melalui kebijakan di berbagai bidang. Cara bagaimana pasar modal diatur, misalnya, memengaruhi insentif bagi investor dan, pada gilirannya, perilaku perusahaan. Pemerintah harus memiliki tujuan untuk mendorong investasi berkelanjutan dalam peningkatan keterampilan manusia, inovasi, dan dalam aset fisik. Instrumen paling ampuh untuk meningkatkan investasi berkelanjutan dalam industri adalah melalui insentif pajak bagi keuntungan modal jangka panjang (lima tahun ke atas) yang terbatas pada investasi baru dalam ekuitas perusahaan. Insentif seperti ini juga juga bisa diterapkan pada dana pensiun dan investor lain yang belum dipajaki, yang sekarang mungkin masih memiliki sejumlah alasan untuk tak terlibat dalam trading jangka pendek.
Deregulasi kompetisi. Regulasi persaingan melalui kebijakan seperti mempertahankan monopoli negara, mengendalikan masuknya industri, atau penetapan harga memiliki dua konsekuensi negatif yang kuat: hal ini menghambat persaingan dan inovasi, terutama karena perusahaan menjadi sibuk berurusan dengan regulator untuk melindungi apa yang sudah mereka miliki; dan, kedua, menjadikan industri sebagai pembeli atau pemasok yang kurang dinamis dan kurang diinginkan. Namun demikian, deregulasi tidak akan berhasil tanpa persaingan domestik yang kuat — dan itu membutuhkan, sebagai konsekuensi yang wajar, kebijakan antimonopoli yang kuat dan konsisten.
Tegakkan kebijakan antimonopoli dalam negeri yang kuat. Kebijakan antimonopoli yang kuat — terutama untuk mengatur merger secara horizontal, aliansi, dan perilaku kolutif — merupakan hal mendasar bagi inovasi. Meskipun merger dan aliansi atas nama globalisasi dan penciptaan ‘juara nasional’ masih menjadi tren hingga kini, namun kenyataannya, hal ini lebih sering merusak penciptaan keunggulan kompetitif. Daya saing nasional yang nyata mengharuskan pemerintah untuk tidak menyetujui merger, akuisisi, dan aliansi yang melibatkan berbagai industri besar.
Tolak pengaturan perdagangan. Perdagangan yang dikelola bisa berbahaya bagi penciptaan daya saing nasional. Perjanjian pemasaran yang diatur, perjanjian pengekangan secara sukarela, atau perangkat lain yang berusaha menetapkan target-target kuantitatif untuk membagi pasar juga berbahaya, tidak efektif, dan seringkali berakibat merugikan konsumen. Bukannya mempromosikan inovasi dalam industri bagi negara, perdagangan yang dikelola hanya menjamin pasar bagi perusahaan yang tidak efisien.
Peran Pemimpin
Porter menyoroti, banyak perusahaan dan top managers yang salah memahami sifat persaingan dan tugas utama mereka – mereka justru lebih memfokuskan diri pada peningkatan kinerja keuangan, mengharapkan bantuan pemerintah, mencari stabilitas, dan mengurangi risiko melalui aliansi dan merger. Baginya, realitas industri yang makin kompetitif hingga saat ini, sangat menuntut kepemimpinan.
Pemimpin dalam bayangan Porter adalah mereka yang memiliki visi dan percaya pada perubahan. “Mereka memberi energi pada organisasi untuk terus berinovasi; mereka mengakui pentingnya negara asal mereka sebagai bagian integral dari kesuksesan kompetitifnya dan terus bekerja untuk meningkatkannya.” Tapi, yang terpenting, para pemimpin “menyadari perlunya tekanan dan tantangan.”
Mereka bersedia mengorbankan kehidupan yang mudah untuk menghadapi kesulitan dan, pada akhirnya, mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. “Itu yang harus menjadi tujuan, baik bagi negara maupun perusahaan: tidak hanya bertahan, tetapi mencapai daya saing internasional,” kata Porter.
Catatan Penutup
Jarang sekali ada pakar manajemen merangkap konsultan seperti Michael E. Porter yang mampu membicarakan topik yang luas, dari strategi perusahaan hingga negara dengan pesan visioner yang jelas – yaitu menjadi kompetitif. Tokoh lain yang saya tahu adalah “Management Guru”, Peter F. Drucker. Mereka mengajarkan pada kita bahwa mengelola bisnis dan perusahaan bukan semata-mata mencari uang sebanyak-banyaknya, atau sekedar mengalahkan para pesaing.
Kewirausahaan, dan persaingan, memiliki makna yang lebih jauh dari itu. Ia adalah bagian dari kodrat manusia untuk tetap maju, lewat inovasi, lewat intelektualisasi dan kerja keras. Sebab tanpa itu, kita bisa mengalami kemunduran, karena hanya berharap bahwa segala sesuatu akan selalu tersedia bagi kita. Kita tidak menjadi penguasa bumi dengan cara seperti itu. Tidak ada yang bisa menjadi penguasa bumi dengan cara seperti itu – tidak juga dinosaurus.
Tulisan Porter lahir ketika optimisme terhadap globalisasi sedang menjulang tinggi sejak beberapa dekade terakhir. Narasi persaingan lebih mengemuka dibandingkan dengan narasi kolaborasi. Namun, pada saat krisis melanda, seperti sekarang ini, narasi kerjasama menjadi lebih mengemuka – sebab bagaimana cara menjadi lebih unggul di tengah perekonomian yang sedang terpuruk. Bisa bertahan saja sudah bagus.
Persaingan dan kolaborasi akan terus bergantian menjadi fokus perhatian kita – karena keduanya adalah bagian yang inheren sekaligus modal penting dalam kehidupan kita. Tanpa kompetisi, tak ada kemajuan. Tapi tanpa kerjasama, tak ada keberlanjutan. Manusia menjadi penguasa bumi karena bisa berpikir, berinovasi dan bekerjasama – untuk mencapai kemajuan dan keberlanjutan hidup.
Lalu, mengapa kita perlu membaca Porter di saat krisis saat ini? Ya karena, setelah krisis, dunia masih akan terus berputar. Jadi, mumpung sedang work from home tak ada salahnya melatih mental untuk terbiasa menghadapi persaingan. Semoga kita semua menjadi kian kompetitif, sekaligus tak lupa bergotong-royong. Demikian.

label: ms


content:
Bagaimana Memilih Situs Slot Game Terpercaya Yang Tidak Menipu – Akan sangat beresiko tinggi bila Anda membeli sebuah situs slot game terpercaya tanpa perhitungan yang matang. Maka dari itu kita harus memahami bahwa setiap pemilihan situs judi online tersebut harus memiliki kriteria tertentu. Bahkan beberapa member memiliki kriterianya secara personal dan dibentuk dengan referensi subjektivitas. … Baca Selengkapnya Bagaimana Memilih Situs Slot Game Terpercaya Yang Tidak Menipu
Kategori Game Slot Tag bagaimana memilih slot terpercaya, situs slot yang asli, slot game terpercaya 2020, slot game terpercaya dan tidak menipu, slot game yang terpercaya


content:
Bawaslu Kabupaten Sekadau melakukan rekrutmen Pengawas Tempat Pemungutan Suara (PTPS) dengan kriteria sebagai berikut:
Lulusan SMA / Sederajat
Minimal usia 25 Tahun
Apabila Sahabat Bawaslu termasuk dalam kategori tersebut maka ayo mendaftarkan diri segera.
Untuk pengumuman pendaftaran dibuka mulai tanggal 30 September sampai dengan 02 Oktober Tahun 2020, dan untuk pendaftran, penerimaan, penelitian berkas administrasi serta wawancara dilakukan pada Tanggal 03 Oktober sampai dengan 15 Oktober Tahun 2020.


content:
Speakindonesia.org | Tangerang – Pada tanggal 25 dan 26 Oktober 2018 SPEAK Indonesia dan UNICEF mengadakan pelatihan Human Centered Design dengan fokus untuk Manajemen Kebersihan Menstruasi (MKM) remaja. Pelatihan ini diselenggarakan di Hotel Yasmin Lippo Karawaci dan dihadiri oleh mentor-mentor MKM dari beberapa sekolah di Tangerang. Hadir sebagai fasilitator pelatihan adalah Handa dari UNICEF yang sudah berpengalaman menerapkan pendekatan HCD untuk pencegahan pernikahan usia anak di beberapa daerah di Indonesia.
Human Centered Design (HCD) adalah sebuah pendekatan yang dapat digunakan untuk mendesain sebuah program. Berbeda dengan pendekatan lainnya, HCD merupakan pendekatan yang berpusat kepada manusia, atau target dari program yang akan dibuat. Melalui HCD, target dilibatkan secara aktif untuk mengidentifikasi masalah serta membuat solusi. Pendekatan ini percaya bahwa masyarakat sebagai target program sebenarnya dapat membuat solusi sendiri.
Ada tiga langkah dalam pendekatan HCD yaitu Inspiration, Ideation, dan Implementation. Pada fase Inspiration, desainer membuat formulir tantangan desain pada timnya untuk brainstorming sebelum turun ke lapangan. Masing-masing anggota tim akan mengisi form yang berisi pertanyaan-pertanyaan seperti; masalah apa yang ingin diselesaikan, dampak apa yang ingin dicapai, dan seterusnya.
Setelah itu, observasi aktif dilakukan. Desainer juga dapat mempraktikkan “mendengarkan aktif” inspirasi serta ide-ide dari target program. Mendengarkan aktif bukan hanya mendengarkan saja tetapi juga mengerti dan memberikan feedback. Penting bagi desainer untuk memiliki kemampuan mendengarkan aktif, apalagi dalam fokus MKM dimana targetnya adalah remaja. Desainer perlu mengerti bahasa remaja dan topik apa yang mereka sukai agar dapat berkomunikasi secara aktif untuk menggali ide-ide mereka.
Dalam fase kedua yaitu ideation, remaja juga dilibatkan aktif dalam menemukan solusi untuk masalah yang ada. Menurut Handa, salah satu metode efektif untuk fase ini adalah kolase. Remaja terbukti sangat menyukai metode ini, dimana mereka diberikan majalah-majalah untuk digunting dan dibuat kolase. Banyak ide-ide inovatif untuk memecahkan masalah yang keluar dari remaja ketika mereka dibebaskan untuk berkreasi. Peserta pelatihan HCD juga mempraktikkan langsung cara pembuatan kolase. Ternyata pembuatan kolase juga merupakan hal yang menarik bagi para peserta. Selama proses pembuatan kolase dan presentase, semua peserta terlihat sangat antusias dan bersemangat.
Terakhir adalah fase implementation, dimana solusi yang sudah dirancang bersama akan diplementasikan. Akan tetapi, implementasi program bukan berarti sempurna. Trial and error juga tidak lepas dalam pendekatan HCD. Akan tetapi, dengan HCD revisi dan perbaikan program dapat dilakukan dengan cepat. Pada akhir acara, peserta diajak melakukan refleksi. Seluruh peserta mengaku telah mendapat banyak ilmu baru dari pelatihan ini dan bersemangat untuk mengaplikasikannya di masa depan, terutama dalam konteks Manajemen Kebersihan Menstruasi (MKM).