content:
Tingkatan Kesadaran Kesadaran diwujudkan sebagai perhatian anda. Apa yang menjadi tujuan perhatian anda ditentukan oleh apa yang menjadi kebutuhan anda. Jadi secara kausal kebutuhan diri anda akan menentukan kesadaran anda. Maslow menyatakan bahwa manusia pada dasarnya memiliki lima tingkatan kebutuhan. Kebutuhan fisiologis yaitu makan, minum dan tempat berteduh. Kebutuhan kedua adalah kebutuhan untuk merasa aman. Kebutuhan ketiga adalah kebututuhan untuk rasa memiliki dan kasih sayang. Kebutuhan keempat adalah kebutuhan untuk dihargai dan diapresiasi (self esteem). Kebutuhan kelima adalah kebutuhan untuk aktualisasi diri. Richard Barrett mengadopsi teori hirarki kebutuhan Maslow dan memodifikasinya menjadi tingkat kesadaran yang terdiri dari tujuh tingkatan. Hirarki kebutuhan Maslow pertama sampai keempat dijadikan tiga tingkatan kesadaran pertama. Sedangkan tingkat kebutuhan model Maslow kelima menjadi tingkatan kebutuhan untuk transformasi atau kebutuhan keempat. Mari kita bahas lebih lanjut apa saja tingkat kesadaran yang dimaksud Richard Barret.
Tingkat kesadaran di level bawah merupakan kesadaran yang masih dikendalikan oleh tiga jenis kebutuhan ego manusia. Kebutuhan ini didorong oleh mindset yang didominasi rasa kurang (scarcity), khawatir dan takut. Tingkat kesadaran bawah ini dicirikan oleh kuatnya kebutuhan ego diri terutama dalam konteks untuk survive dan menang (mempertahankan eksistensi dirinya, posisi/jabatan, imej, reputasi diri, serta keinginan untuk menang). Kebutuhan ego yang ada pada tiga kesadaran bawah ini bisa membesar sedemikian sehingga mengecilkan kesadaran atas misi, tugas ataupun peran diri seorang leader sebagai pengayom, penggerak, pelindung atau untuk kepentingan yang lebih besar dari kepentingan ego dirinya. Seorang leader akan mulai memiliki tingkat kesadaran meningkat ke level atas pada saat dirinya menyadari perlunya melakukan perubahan dari dalam dirinya sendiri terlebih dulu. Mereka mulai mengakui bahwa dirinya masih perlu belajar dan ‘bertumbuh’. Kesadaran ini memang tidak mudah untuk dimunculkan terutama pada mereka yang sudah berada pada zona nyaman, memegang jabatan penting dan hampir tiap hari didatangi oleh orang-orang yang meminta restu, persetujuan, maupun keputusan dari dirinya. Individu yang ada di posisi ini cenderung hidup terlena dalam ruang lingkup perbatasan fatamorgana kekuasaan. Tidak jarang bahkan mereka merasa dirinya berada diatas ‘awan’ dan mengganggap orang lain ‘kurang’ dari dirinya (dalam hal kepandaian, pengetahuan, atau kemampuan). Tanpa disadari juga dengan sistem organisasi yang sangat hirarkis, dinding dan sekat jabatan ini sering menjadi ‘membutakan’ bagi mereka pemegang jabatan yang diatas. Dunia penghormatan, seremonial gunting pita, pemberian penghargaan yang ter-, kepemilikan otoritas dan kekuasaan, menjadikan diri mereka kurang sadar bahkan sampai buta kalau mereka sendiri ‘tidak sadar’ (atas kekurangan dan ketidakmampuan mereka dalam konteks memimpin).
Organisasi yang diisi oleh leader adaptif meninggalkan warisan pimpinan generasi muda dan para talenta yang siap dengan mindset adaptif. Leader adaptif melakukan transformasi organisasi dan meninggalkan jejak budaya organisasi seperti kolaborasi, synergy, honesty, resilience (keuletan), adaptif dan kreatifitas. Para leader adaptif ini biasanya justru jauh dari hingar bingar kegiatan yang tujuannya untuk mempopulerkan diri dan tidak menaruh banyak perhatian kepada seremonial penghargaan. Waktu mereka terserap bekerja keras dalam membangun organisasi. Mereka percaya diri bahwa keberhasilan dirinya memimpin ditentukan oleh nilai-nilai prinsip yang mereka pegang. Nilai-nilai ini merupakan arah tuntunan perilaku para leaders dalam organisasinya. Dalam empat level kesadaran yang ada diatas terdapat nilai-nilai seperti melayani kepada sesama, coaching dan mentoring, mengkoreksi asumsi diri yang kurang tepat, kepedulian, pembelajaran kontinyu, integritas dan keberanian untuk mengakui kekeliruan ataupun ketidaktahuan. Bagaimana suatu organisasi bisa mengembangkan sumber daya manusia yang menghayati dan mempraktekkan nilai-nilai seperti diatas? Kita akan mengupasnya dibagian tulisan berikut untuk memulai langkah membuat organisasi tertransformasi sehingga para leadernya berkembang menjadi leader adaptif.
Otto Scharmer, Joseph Jaworski dan Peter Senge adalah pakar system dan management di MIT yang turut membidani lahirnya teori U. Latar belakang munculnya teori U dipicu pemikiran akan perlunya melakukan transformasi yang mengakar ke level individu. Para ahli ini paham bahwa berbagai cara dan pendekatan transformasi yang ada selama ini belum menjawab tuntas perubahan yang diperlukan di era lingkungan yang berkembang sedemikian kompleks. Teori U memberi jawaban aplikatif bagi individu, organisasi maupun sistem sosial untuk mengatasi tantangan yang tadinya dirasa amat sulit untuk diatasi. Transformasi menggunakan teori U membantu mengubah proses berpikir secara individual dan kolektif. Teori U menyesuaikan cara pandang, sikap dan respon terhadap masalah yang dihadapi para leaders menjadi lebih akurat dan menyerap aspek maupun variable penting yang tadinya kurang diperhatikan. Sebagai contoh respon yang menjadi kebiasaan umum di organisasi adalah ketergesaan para leaders mencari solusi saat menghadapi suatu masalah atau tantangan. Tanpa didukung mindset baru, kebiasaan seperti ini bisa menjadi bumerang dan justru menghambat mencapai solusi yang optimal. Ketergesaan muncul dari kebiasaan alam bawah sadar yang merespon terhadap apa yang terjadi di luar sebagai sesuatu yang ditakuti (dikhawatirkan). Ketika seseorang memaknai stimulus luar sebagai ancaman maka rasa takut akan menjadi pengendali otomatis respon dirinya. Dalam cengkeraman ketergesaan, ketelitian dan pertimbangan bijak sering terlewatkan. Berapa kali anda pernah menerima desakan yang muncul dari atas untuk mendahulukan prioritas project mereka. Anda menjadi kewalahan mereschedule prioritas lainnya. Jika tipe atasan anda ambisius dan pengontrol maka amat mungkin anda akan terpengaruh untuk mencari selamat mengikuti apa permintaannya. Kadang akan muncul konflik internal dalam diri anda. Apakah anda akan mengikuti nilai integritas yang mengatakan anda seharusnya tidak memenuhi permintaan atasan? atau jika tidak anda mau terima risiko untuk berkurang kans promosi dan penilaian baik ditahun ini anda bisa mementingkan apa kata bos. Jika ini yang dipilih maka bisa jadi perhatian anda akan tertuju kepada bagaimana memenuhi keinginannya. Seluruh perhatian anda akan terpusat kesana. Anda akan miss atau lengah dalam konteks memimpin adaptif. Tidak sedikit organisasi yang sudah masuk kategori penerima penghargaan, namun beroperasi dengan pola pemadam kebakaran seperti ini. Bos atau atasan mereka cenderung mengikuti apa yang akan membuat mereka lebih populer di media atau didukung lagi oleh para penentu kursi jabatan mereka. Coba anda rasakan bagaimana anda berada dan bekerja di organisasi seperti ini? Organisasi dimana anda sulit menjadi otentik dan perlu ‘membungkus’ apa kata hati anda yang berdasar nilai kesadaran apa yang benar. Dalam organisasi tipe “pemadam kebakaran” dan “seremonial” yang menjadi perhatian dan menyedot energi para leader adalah bagaimana memiliki “pentas” untuk membuat diri mereka menjadi lebih “terlihat” dan “tersorot”. Karena hal itulah yang dipercayai mereka sebagai “kunci sukses karir”. Di kalangan atasan mereka, kedaan yang mirip sebenarnya juga terjadi. Ujung pangkal situasi ini berawal dari si penentu utama nasib kursi jabatan, yang dalam proses pengambilan keputusan pemilihan eksekutif puncak lebih mengandalkan info dari “keterkenalan” dan “rekam jejak” para potential kandidat. Sayangnya yang luput dari perhatian adalah apakah “rekam jejak” mereka, meninggalkan legacy organisasi yang lebih tertata dan independen? atau malah hanya bagus ‘pas’ dipimpin mereka tapi kinerjanya melempem lagi setelah mereka pergi? Pembuat keputusan utama ini sebenarnya tidak memahami benar seluk beluk bagaimana sebaiknya kepemimpinan organisasi ditentukan. Mereka lebih memperhatikan indikator keuangan dan rasio-rasio yang sifatnya merupakan petunjuk sesaat. Transformasi dengan proses U mengajak kita untuk mendudukan porsi kesadaran sebagai sesuatu yang amat vital jika suatu organisasi diinginkan memang untuk survive dan grow secara sustainable. Langkah yang paling pertama dalam transformasi antara lain adalah menggali dan memahami kesadaran apa yang dimiliki oleh para leaders suatu organisasi. Kesadaran yang sering menimbulkan efek destruktif jangka pendek ataupun dalam jangka panjang adalah kesadaran yang dikendalikan oleh rasa takut.
Mari kita bahas sejenak bagaimana kesadaran yang didominasi oleh rasa takut ini muncul dan terbentuk dalam diri kita. Pada masa prasejarah manusia hidup dalam lingkungan yang penuh ancaman dari alam sekitarnya. Wujud ancaman ini bisa berupa binatang buas, kelompok suku lain ataupun lingkungan alam yang masih liar. Dimasa modern ini ancaman dalam wujud seperti itu tidak lagi ada dalam lingkungan hidup kita. Namun manusia masih memiliki insting untuk menengarai sesuatu sebagi ancaman layaknya bak bertemu binatang buas pada prasejarah. Struktur otak kita di bagian amygdala memiliki mekanisme pertahanan diri ini sebagai cara untuk membuat kita siap menghindar, melawan atau diam. Walaupun lingkungan hidup kita bukan lagi dalam era primitif namun otak kita merespon komentar pedas atasan, opini rekan kerja mengenai kualitas project dalam meeting, nada suara yang menunjukan rasa kurang hormat, sebagai ancaman. Selain dari mekanisme evolusi manusia, kita juga menerima programming dari lingkungan dan budaya bagaimana kita ditumbuh-kembangkan. Bagaimana situasi lingkungan kita dibesarkan. Apa yang terjadi dalam keluarga kita. Bagaimana orang tua kita mendidik. Faktor tadi amat berpengaruh terhadap bagaimana kita memiliki mindset atau filter yang akan menerjemahkan apa yang terjadi diluar diri kita. Filter inilah yang akan memberi makna dan berpengaruh terhadap kemampuan kita untuk mengelola respon. Sebagian besar dari filter tadi berupa pemrograman yang dilandasi rasa takut. Takut tidak bisa survive, takut kehilangan posisi, takut tidak akan disukai, takut dianggap tidak kompeten, takut tidak dihargai, dst. Jika kita tidak melatih diri untuk mengelola proses penerjemahan ini maka bisa jadi secara otomatis kita akan terkondisikan untuk merespon dengan apa yang disebut dalam pengaruh “amygdala hijack”. Dalam kondisi terhijack dan dilandasi rasa takut tanpa disadari kita akan merespon masalah atau tantangan dengan pendekatan yang sifatnya reaktif dan bisa menuju ke destruktif.Tiga Jenis Respon reaktif Ada tiga kategori respon reaktif yang dilandasi oleh rasa ‘takut’ dan ‘mentalitas kekurangan’. Secara umum respon reaktif ini mengacu pada perilaku sbb:
1. Mengontrol: mencoba memastikan semua dibawah kendali dan memastikan bahwa semua pihak tidak melakukan hal-hal yang kita anggap sebagai risiko ataupun ancaman. Bila berlebihan dengan respon ini maka ada kecenderungan seseorang menjadi otoriter. Kecenderungan lain di kategori ini adalah sangat ingin agar dirinya menjadi yang benar dan sempurna. Menyukai dirinya diikuti, dipanuti, disegani ataupun ditakuti. Cenderung menuntut orang lain loyal dan patuh. Dominan dalam kelompok (keinginan untuk mengendalikan). Tidak menyukai pendapat yang berbeda. Merasa ada ancaman saat orang lain, terutama anak buahnya ada yang lebih menonjol (contoh dari sisi: pengetahuan, kepandaian, reputasi).
2. Menuruti: mengikuti apa yang menjadi permintaan, menyenangkan atasan/ orang lain, bersikap konservatif, mengikuti kemauan orang banyak (tekanan jumlah suara), maupun pendapat yang lebih dominan. Hal ini dilakukan karena adanya rasa takut kepada konsekuensi buruk yang akan diterima kalau kita tidak menuruti kemauan, pendapat maupun permintaan orang/ kelompok tersebut. Bila berlebihan dengan kecenderungan ini maka seseorang bisa menjadi yes-man, cari selamat, mengikuti arah angin bertiup, berlindung dibalik SOP dan peraturan, menghindari konflik, menghindari tanggung-jawab, atau bahkan mememanipulasi orang lain.
3. Memproteksi: melindungi diri kita dengan menyangkal, menyembunyikan, menjaga jarak, menghindari, melawan, menunjukkan dirinya lebih (pandai, kreatif, memegang prinsip, lebih loyal, dst), menjadi arogan, atau bahkan bereaksi tidak suka sampai ke marah. Respon Ini biasanya muncul atas keinginan untuk tidak dinilai buruk atau tidak dipersepsi jelek yang menurutnya akan berimbas kepada kepercayaan, harga diri, martabat, kehormatan ataupun status diri. Bila berlebihan maka maka kecenderungan memproteksi ini bisa membuat ekspresi seseorang muncul sebagai suka mengeles, sinis, suka berdebat, mudah tersinggung, tidak mau berbagi informasi, menyalahkan pihak lain, kurang peka, suka menghakimi atau terkesan melepas tanggung jawab.
Bisa dibayangkan bagaimana suatu organisasi akan maju dan bertumbuh apabila para pimpinannya memiliki kecenderungan respon-respon reaktif seperti yang dicontohkan diatas? Pola respon reaktif ini ada pada tingkatan kesadaran di tiga level kesadaran paling bawah. Menurut riset yang dilakukan Richard Barrett suatu organisasi hanya akan mencapai tingkat kesadaran kolektif tertentu sesuai dengan tingkatan kesadaran yang dimiliki oleh pucuk pimpinan di organisasi tersebut. Ini menimbulkan implikasi bahwa sehebat apapun klaim program yang dinyatakan bisa mendorong perubahan ataupun transformasi, tidak akan mencapai sasaran perubahan jika tingkat kesadaran para leader puncak masih berada pada tingkat kesadaran bawah yang manifestasi negatifnya ke pola respon reaktif seperti yang diuraikan diatas. Hanya melalui perubahan kesadaran yang terjadi pada tingkatan individu sang pimpinan di organisasi itu, perubahan akan terjadi secara kolektif, serentak dan menyeluruh. Mengapa demikian? Karena kesadaran (consciousness, bukan awareness) menurut Richard Barrett menentukan pola pemaknaan seseorang terhadap apa yang menjadi bernilai, apa yang diprioritaskan, kemana energi akan mengalir dan apa yang memperoleh perhatian. Jika kesadaran para leader berada pada level 4-7 maka perhatian dan energi mereka akan mengalir dan fokus ke arah: bagaimana organisasinya berkembang (mengembangkan dirinya dan orang lain), bagaimana menjadi otentik (tidak memanipulasi dan berintegritas tinggi), bagaimana bisa memberikan nilai tambah dan berbeda (make a difference) dan melayani orang lain (menjadi berkah bagi bisnis/sesama). Tiga Tingkat Kesadaran Pertama Mari kita bahas apa yang dimaksud dengan tujuh tingkatan kesadaran. Tiga tingkat kesadaran yang pertama merupakan adopsi dari hirarki kebutuhan manusia Maslow. Dalam teori psikologinya Maslow mengatakan bahwa manusia memiliki lima jenis kebutuhan. Kebutuhan paling dasar adalah fisiologis (makan minum dan berteduh). Kebutuhan kedua adalah rasa aman. Kebutuhan ketiga adalah kasih sayang. Kebutuhan keempat adalah self esteem dan kebutuhan kelima adalah aktualisasi diri. Menurut Maslow manusia akan mengejar kebutuhan yang lebih tinggi manakala kebutuhan yang lebih rendah sudah tercapai. Richard Barrett mengadopsi hirarki Maslow sebagai tingkatan kesadaran. Hirarki Maslow pertama sampai keempat diadopsi oleh Barrett sebagai tingkat kesadaran pertama sampai ketiga. Barrett memodifikasi kebutuhan sebagai penggerak kesadaran. Barrett menekankan bahwa kesadaran kita berasal dari apa yang menjadi perhatian diri kita kepada kebutuhan diri kita. Ketiga kesadaran pertama ini diperlukan agar kita bisa survive, bisa menjaga keharmonisan hubungan dalam kelompok, berprestasi serta bangga dengan pencapaian diri kita. Sebagai contoh kesadaran pertama adalah mengenai survival. Perhatian kita dikesadaran ini tertuju kearah bagaimana fisik kita bisa menopang keberlangsungan hidup kita dan bagaimana income kita bisa mencukupi kebutuhan hidup kita. Kesadaran pertama mengarahkan perhatian kita ke kesehatan, keuangan, posisi, kesempatan, karir dan segala sesuatu yang berhubungan dengan eksistensi survival kita. Kesadaran kedua adalah mengenai bagaimana kita bisa menjaga hubungan dengan orang, lingkungan ataupun jaringan dimana kita merasa perlu terafiliasi dengannya. Di kesadaran kedua perhatian kita teruju pada kebutuhan agar diterima di suatu kelompok, disetujui oleh kelompok atau orang lain. Kesadaran kedua sebenarnya merupakan mekanisme kita sebagai makhluk sosial yang memiliki kebutuhan berafiliasi. Kita tidak bisa hidup sendirian di dunia ini. Kesadaran kedua mengarahkan perhatian kita memodifikasi sikap dan perilaku supaya cocok dengan lingkungan tempat kita berada. Sehingga kita bisa diterima dilingkungan itu. Kesadaran ketiga mengarahkan kita untuk memiliki sesuatu yang bisa berupa skill, keahlian, talenta, kemampuan, kekayaan, kerupawanan. Kita memerlukan pengakuan bahwa kita termasuk orang yang memiliki pengetahuan, skill, keahlian, rupawan, kaya, dan status lainnya. Dengan kesadaran ketiga kita bisa merasa terhormat, mendapatkan penghargaan, penghormatan ataupun pengakuan dari orang lain maupun lingkungan kita. Namun jika kita terlalu didorong lebih banyak untuk khawatir atau takut terhadap terpenuhinya kebutuhan tadi maka yang muncul adalah reaksi negatif yang akan membatasi diri kita. Ini bisa berupa kekhawatiran ataupun ketakutan tidak bisa survive, tidak harmonis, ditinggalkan kelompok ataupun kehilangan kebanggaan. Kecenderungan seseorang yang dibayangi rasa khawatir atau takut sebenarnya berasal dari pengaruh perkembangan masa kecilnya. Masa perkembangan balita sampai tujuh tahun merupakan usia yang paling penting untuk masa pencetakan (imprint) mindset. Masa selanjutnya setelah usia tujuh tahun masih berpengaruh namun akar bercokolnya rasa takut dan khawatir merupakan sesuatu yang pada umumnya terjadi melalui trauma di masa usia nol sampai tujuh tahun. Mengapa demikian? karena pada masa usia ini otak kita belum bertumbuh penuh. Anak sampai usia tujuh tahun masih hidup dalam dunia imajinasi. Mereka bermain pasir dan mencampurnya dengan air lalu membentuknya menjadi ‘kue’ untuk ‘dijual’ bersama teman-teman mereka. Bermain, berimajinasi dan berfantasi adalah dunia masa-masa sampai tujuh tahun. Dalam usia ini anak-anak amat rentan terhadap pengaruh lingkungan. Jika anak usia ini tumbuh dalam suasana kemiskinan, serba kekurangan dan dari hari kehari dia melihat bagaimana orang tuanya bertengkar karena masalah ekonomi. Bila dalam hari-hari si anak lebih terekspos pada konflik, tekanan untuk hidup ‘susah’, tuntutan untuk jadi dewasa sebelum waktunya (sementara teman-temannya lagi menikmati masa bermain si anak ini sedang ikut bekerja mencari nafkah untuk keluarganya, atau bahkan harus menjaga adik-adiknya yang masih kecil sementara si anak sendiri belum cukup umur). Maka bisa jadi si anak akan mengalami apa yang disebut trauma. Alam bekerja dengan tidak linear. Tidak semuanya yang mengalami peristiwa masa kecil ini menjadi tumbuh dewasa dengan traumatis dan menjadi pribadi yang lemah. Namun ‘luka’ masa kecil ini tidak bisa tidak menimbulkan torehan bawah sadar kebutuhan yang tidak terpenuhi. Salah satunya adalah kemungkinan kebutuhan untuk merasa cukup. Korupsi yang terjadi di kalangan pejabat yang sudah memiliki aset melebihi takaran kebutuhan ekonomis hidup orang normal menunjukan adanya sikap rakus dan tamak. Jika dilihat dari latar belakang kehidupan mereka, amat mungkin kalau sikap ini muncul dari trauma masa lalu dimana ada kebutuhan untuk merasa ‘aman’ dengan ‘uang’ yang ‘lebih’. Maka mengapa di negara miskin justru lebih korup dari negara maju. Bukan saja karena perangkat hukum yang tidak bekerja dengan baik, ataupun edukasi yang masih tertinggal jauh, tapi juga trauma orang-orang yang hidup di negara tersebut dimana masa kecil hidup amat sulit. Keluarga dengan jumlah anak yang banyak. Orang tua yang harus mengorbankan anak-anaknya untuk dipekerjakan atau kawin muda. Orang tua yang terlalu berambisi ingin anaknya mencapai apa yang dulu mereka tidak bisa capai juga bisa menimbulkan luka yang dalam terhadap kesehatan pertumbuhan psikologis sang anak. Sama juga dengan orang tua yang terlalu disiplin dan otoriter. Bagi orang tua yang terlalu berambisi dan tanpa sadar menukar prestasi dan pencapaian anak dengan kasih sayang mereka, akan menimbulkan luka kebutuhan akan ‘kasih sayang tanpa syarat’ (unconditional love). Orang tua yang terlalu menuntut anak-anaknya berprestasi biasanya membuat anaknya kelak tumbuh menjadi orang yang sangat kritis, cenderung melihat sisi negatif, tidak mudah puas dan bersikap korosif.
Di negara Singapura dimana pendidikan akademis merupakan prioritas bagi keluarga, tidak sedikit anak-anak yang ketika bersekolah sangat berprestasi setelah masuk ke kehidupan karir hanya menjadi leader yang biasa dan tidak menunjukan keistimewaan ataupun keunikannya sebagai leader. Bahkan tidak sedikit dari mereka yang setelah berkecimpung di dunia organisasi lebih cenderung ‘menikmati’ hidup, tidak terlalu memperhatikan lingkungan sekitarnya dan hidup dengan sentralitas dirinya. Anda perlu mengetahui hal-hal semacam ini karena sebagai pemimpin didalam organisasi anda memiliki tugas untuk mengembangkan diri anda sendiri dan orang-orang yang anda pimpin. Memahami kesadaran anda sendiri adalah satu langkah maju untuk memulai transformasi diri.
Mari kita selami lebih dalam mengenai tiga kesadaran pertama dan kondisinya dalam konteks adanya kekhawatiran dan ketakutan tidak terpenuhinya kebutuhan anda di masing-masing level kesadaran:
Ref: Richard Barrett - 7 Levels of Consciousness
1. Kesadaran tingkat pertama didorong oleh kebutuhan untuk survival fisik dan menjaga ego. Energi dan perhatian kesadaran tingkat satu mengarah pada hal-hal yang dirasa akan mengancam survival, keberadaan maupun eksistensi baik secara fisik maupun kelangsungan keuangan seseorang. Mengapa keuangan? Karena pada jaman modern ini kita memerlukan uang sebagai alat untuk menjaga kelangsungan hidup kita. Dasar dari kesadaran tingkat pertama adalah adanya kekhawatiran maupun ketakutan akan kelangsungan hidup kita. Ketika anda merasa tidak aman baik secara fisik maupun keuangan, maka kesadaran anda akan bergeser berada pada mode bertahan hidup (survival). Jika di masa kecil anda tidak pernah merasa ditelantarkan, ditinggal orang tua anda (cerai, meninggal atau meninggalkan), atau mengalami ancaman hidup, maka kemungkinan anda akan berkembang dengan ego yang memiliki hubungan sehat dengan kesadaran survival. Anda akan responsif dan tidak bersikap reaktif terhadap situasi survival. Anda akan bisa menyikapi situasi survival dengan tenang tanpa harus emosional, menjadi khawatir ataupun takut. Namun sebaliknya jika orang tua anda mengabaikan anda di masa kecil anda atau anda mengalami tekanan keadaan untuk survive (bisa karena masalah keuangan maupun tidak adanya payung kepastian siapa yang menjaga dan menopang hidup anda) maka tanpa sadar timbunan penderitaan ini dapat menumbuhkan rasa takut akan terulangnya peristiwa menyakitkan ini dalam alam bawah sadar anda. Anda menjadi mudah terpicu dan bereaksi secara emosional ke situasi yang anda rasa mengancam diri anda (posisi, jabatan, keuangan, karir, atau kesehatan). Jika anda memiliki kecenderungan takut atas survival anda maka perhatian dan energi anda mengarah ke bagaimana mengamankan status, jabatan, posisi, penghasilan, project, atau segala sesuatu yang merupakan kepastian untuk kelangsungan hidup anda. Kesadaran di tingkatan ini erat hubungannya dengan materi, finansial dan kesehatan fisik. Kesadaran ini dilandasi oleh rasa takut dan keyakinan atas tidak cukupnya uang, kesempatan, kepastian untuk memenuhi kebutuhan kita agar kita bisa survive.
2. Kesadaran kedua adalah tentang perlunya memiliki hubungan (relationship) dengan orang lain atau afiliasi terhadap kelompok. Kesadaran ini tumbuh seiring dengan proses adaptasi dan evolusi manusia menjadi makhluk yang hidup berkelompok. Dalam perjalanan evolusi, kita belajar untuk memiliki ketergantungan dan ikatan kepada kelompok. Perilaku ini penting karena dengan memiliki atau berada pada kelompok akan muncul rasa aman karena terlindungi dari berbagai risiko seperti serangan kelompok lain. Pada jaman primitif bila seseorang dikeluarkan dari kelompoknya (sukunya) maka risikonya adalah menemui maut. Jaman kini bukan masa prasejarah lagi namun kesadaran ini masih ada dalam wujud yang berbeda. Pada era modern kita dapat melihat munculnya kelompok dan afiliasi sebagai tempat untuk membuat diri kita merasa aman dan terlindungi. Kesadaran kedua ini mengarahkan perhatian dan energi kita kepada tindakan yang pada dasarnya mendorong agar kita merasa diterima dalam kelompok yang kita inginkan. Manifestasi dari kesadaran ini bisa merupakan tindakan yang memiliki tujuan agar kita dicintai, diperhatikan atau diterima sebagai anggota suatu kelompok (keluarga, rekan kerja, atasan, anggota team elite, kelompok sosial, kelompok religi, dst). Jika di masa kecil anda menerima kasih sayang dan perhatian yang cukup dari orang tua anda dan mereka mencintai anda tanpa kondisi (unconditional love) maka anda akan tumbuh sebagai orang yang memiliki kesadaran hubungan yang sehat. Anda merasa aman karena anda beranjak dewasa dengan lingkungan yang penuh oleh kasih sayang. Jika anda tumbuh dengan orang tua yang menuntut perilaku anda yang ditukar dengan rasa kasih sayang dan perhatian mereka maka anda belajar bahwa untuk dicintai anda harus berusaha dan melakukan hal tertentu yang diinginkan mereka. Kalau orang tua anda menekankan aturan perilaku tertentu ini dengan ancaman anda tidak dicintai atau diperhatikan (jika anda tidak melakukan yang diharapkan oleh mereka) maka anda bisa tumbuh dewasa memiliki kebutuhan untuk diterima oleh orang lain anda harus mengadopsi perilaku tertentu yang bisa jadi menyebabkan anda tidak menjadi diri anda yang sebenarnya. Supaya masuk ke suatu lingkungan anda belajar untuk memanipulasi diri agar diterima, mendapat perhatian dan juga semacam kasih sayang (baca: dukungan dan perhatian baik dari rekan atau atasan jika di organisasi). Tanpa anda sadari perhatian dan energi anda mengarah kepada bagaimana agar disukai oleh orang lain. Bagaimana menjadi populer dan jangan sampai terpinggirkan atau dikucilkan. Manifestasi yang sering terjadi di leader dengan kesadaran ini adalah menghindari konflik, menunda membuat keputusan sulit (yang harus segera dilakukan tapi ada resistensi lingkungan), suka membuat keputusan yang populer (namun belum tentu sejalan dengan kepentingan organisasi), atau tidak berani berbeda pendapat dengan atasan, cenderung memperhatikan ‘arah angin’.
3. Kesadaran ketiga adalah self esteem.
Kesadaran ini tumbuh seiring dengan keinginan manusia untuk dihargai, dihormati dan merasa bermartabat. Kesadaran ini menekankan pada pentingnya memperoleh approval dari atasan, kelompok, rekan kerja, lingkungan yang berpengaruh. Kesadaran ini mengarahkan energi dan perhatian kita untuk menilai apakah kita merasa ‘berharga’, ‘bagus’ (cantik, tampan, kaya, pintar, pandai), kaya, religius, dihormati, dst. Status dan atribut menjadi sesuatu yang penting dalam tingkat kesadaran ini karena keyakinan bahwa hal itu akan berpengaruh pada penerimaan orang lain atas dirinya. Organisasi yang para pimpinannya terdominasi oleh kesadaran ketiga, menaruh perhatian yang cukup besar atas upaya memperoleh pengakuan “ter….” di industri maupun dunianya. Predikat perusahaan terbaik dalam pemasaran, dalam quality management, dalam customer satisfaction, dst, menjadi salah satu obsesi yang menguras banyak energi para pimpinan untuk mengejarnya. Kekhawatiran atas status dan pengakuan ini secara logis bisa diterima karena sering dikaitkan dengan kepentingan untuk menjaga reputasi dan brand (merk). Efek samping dari tuntutan berlebihan terhadap kebutuhan di kesadaran tingkat ketiga ini berpotensi menimbulkan manipulasi dan kompromi untuk memperoleh predikat dan peringkat. Para leader yang berada pada tingkatan kesadaran ini bisa kita tengarai dari perhatiannya kepada citra perusahaan dan reputasi dirinya. Tidak jarang kepentingan yang lebih besar dari organisasi dan pelanggan menjadi terkorbankan jika para leaders dominan berada pada kesadaran ketiga.
Ketiga tingkat kesadaran yang baru saja kita bahas penting untuk menjaga survival kita sebagai maklhuk hidup yang bersosialisasi. Namun dalam tiga kesadaran itu jika kita didominasi oleh rasa khawatir atau takut yang tidak proporsional, akan menimbulkan respon reaktif yang tidak membantu pertumbuhan kematangan individu maupun kesehatan organisasi. Para leader yang diharapkan mampu membuat keputusan penting menjadi tidak optimal ketika berada dibawah pengaruh “takut’ pada tiga tingkatan kesadaran ini. Kekhawatiran maupun ketakutan yang umum dijumpai di dunia profesional antara lain takut dipersepsi tidak baik, tidak mampu atau tidak kompeten. Ketiga kekhawatiran ini sering menjadi penyebab dari berbagai perilaku negatif (sok tahu, mengklaim prestasi yang bukan miliknya, menjatuhkan orang lain agar dirinya tampak lebih bagus, dst). Impak dari ‘fear’ ini dalam dunia bisnis bisa mendorong terjadinya pemolesan informasi, ketidakjujuran, menyalahkan pihak lain, mencari jalan pintas, dst. Ketakutan atas penilaian kinerja yang kurang baik dan kesempatan karir yang stagnan membayangi banyak perilaku para leader di organisasi untuk membuat keputusan yang risikonya paling kecil dan paling aman. Anda bisa bayangkan kalau dalam organisasi hal-hal yang barusan saya singgung tadi sebenarnya mengokupansi benak dan pikiran para pimpinan. Hal-hal diatas menguras energi para leader. Itu sebabnya mengapa energi suatu organisasi untuk menjadi kreatif dan kompetitif seringkali dierosi oleh kondisi tidak sehat ini yang terjadi di level mindset para pimpinan. Transformasi para leader menuju kesadaran yang lebih tinggi dan mengelola tiga kesadaran pertama merupakan kunci dari keberhasilan pertumbuhan keberhasilan suatu organisasi. Organisasi yang para pimpinannya memiliki hubungan yang sehat dengan ‘fear’ atau rasa takut ini akan beroperasi dengan tingkat kesadaran yang lebih tinggi dan mengembangkan pola respon yang kreatif.
Salah satu inti dari proses transformasi adalah saat tingkat kesadaran individu maupun kolektif organisasi yang bergeser menuju tingkat kesadaran yang lebih tinggi. Dalam empat tingkat kesadaran yang lebih tinggi, terjadi pergeseran dari dominasi ego dan rasa takut sebagai pengendali di tiga tingkat kesadaran terdahulu, menuju ke jiwa atau soul dan spiritual (bukan religius) sebagai pengendali. Makna dan misi dari setiap apa yang kita niatkan, pikirkan dan lakukan menjadi penting setelah proses pergeseran (shifting) ini. Dasar keyakinan dari keempat tingkat kesadaran selanjutnya adalah rasa penerimaan, memiliki dan tanggungjawab bahwa saya adalah bagian dari kelompok umat manusia yang bersama hidup di muka bumi ini. Saya adalah bagian dari organisasi yang punya misi menyejahterakan komunitas melalui produk dan jasa organisasi saya. Kita adalah sungai-sungai kecil yang pada akhirnya sama-sama bermuara kelautan besar. Pada realitas praktisnya di dunia bisnis kita memerlukan kolaborasi, sinergi, aliansi, dan mengakomodasi kepentingan stakeholder minoritas. Kompetitor juga tidak harus dianggap sebagai lawan yang harus disingkirkan. Dengan sikap ini tidak berarti bahwa kita melupakan kebutuhan untuk mampu mengelola keuntungan ataupun efisiensi proses bisnis. Empat kesadaran atas ini lebih inklusif (mencakupi) dan merupakan bintang navigasi bagi para leader untuk menakhodai kapal perubahan atau transformasi di lautan VUCA.
Kesadaran Transformasi dan Tiga Tingkat kesadaran Atas Mari kita bahas apa saja keempat tingkatan kesadaran yang lebih tinggi:
4. Kesadaran keempat (Kesadaran Transformasi) muncul ketika seseorang ataupun organisasi mulai menyadari bahwa apa yang telah membuatnya sukses dimasa lalu tidak menjadi jaminan untuk masa depan. Kesadaran mulai muncul atas apa yang perlu diperbaiki terhadap dirinya sendiri. Ada keinginan untuk mempertanyakan mindset dan pola pikir dirinya maupun kelompoknya (organisasi). Ada semacam dorongan untuk meninjau kembali keyakinan ataupun asumsi yang selama ini dianggap sudah benar dan dapat digunakan. Ada rasa ingin tahu terhadap kemungkinan kekeliruan atau tidak proporsionalnya sikap, perilaku, keputusan dan tindakan. Kesadaran ini mulai muncul disertai keberanian dan pupusnya resistensi diri untuk keluar dari comfort zone. Pada kesadaran keempat ini kita mulai melihat keterbatasan yang ada dalam diri kita sendiri. Kita mulai menyadari jika ingin tumbuh, berkembang dan sukses tidak bisa mengandalkan apa yang sudah kita miliki (pengetahuan dan pengalaman). Kita bertanya apa proses pembentukan diri kita di masa lalu dari sisi budaya dan lingkungan yang tidak lagi relevan untuk menjadikan diri kita sebagai leader yang adaptif. Kita mempertanyakan kembali asumsi dalam bentuk belief dan value yang mungkin menjadi gembok untuk diri kita tumbuh secara penuh dari potensi kita sebagai leader. Kita mulai bertanya barangkali kita ikut menjadi penyebab suatu keadaan ataupun kejadian yang tadinya kita pikir orang lain yang menjadi penyebabnya. Kesadaran tingkat keempat ini biasanya akan lebih mudah terjadi pada kelompok ataupun mereka yang pada masa pendewasaannya mengalami pendidikan dan kehidupan yang di lingkungannya menyambut keterbukaan. Hambatan untuk masuk ke tingkat kesadaran keempat biasanya terjadi pada mereka yang sudah terindoktrinasi bahwa hanya diri mereka yang paling benar. Pada tingkatan kesadaran ini para leader mencari tahu apa feedback terhadap dirinya. Mereka menyadari pentingnya memberdayakan anggota teamnya. Para leader mulai merasakan bahwa apa yang menjadi pola respon dan kebiasaan anakbuahnya juga merupakan akibat dari caranya memimpin. Para leader di tingkat kesadaran ini mulai menghargai perlunya keseimbangan dalam hidup dan bekerja. Mereka mulai menjadi penganjur kerja smart, menjaga kesehatan, berkolaborasi, berani mengakui kekeliruan, terbuka menerima saran dan perbaikan. Kesadaran keempat merupakan gerbang menuju ke tiga tingkat kesadaran yang lebih atas lagi.
5. Kesadaran kelima (internal cohesion).
Kesadaran kelima merupakan tingkatan dimana seseorang mulai mencari apa makna hidup. Mereka mulai menemukan apa yang menjadi passion diri mereka. Sayang dalam bahasa Indonesia belum ada kata pas terjemahan passion. Passion bukanlah keinginan atau kegemaran ataupun hobi. Passion bisa dikatakan hasrat dari dalam diri untuk melakukan, meraih, menjadi sesuatu yang diinginkan, bermakna dan memberikan semangat bagi hidup seseorang. Pada level kesadaran ini seseorang juga mulai memahami apa maksud alam semesta menempatkan dirinya dalam jabatan, posisi, tugas maupun peran tertentu. Level kesadaran ini membawa seseorang untuk menghubungkan apa yang dilakukannya sebagai respon dalam kehidupannya dengan apa yang menjadi misi dan passionnya. Kesadaran kelima mulai terbuka melalui pengalaman spiritual, pencerahan, terjadinya peristiwa penting yang mulai membawa kesadaran baru mengenai apa makna hidup, berkarya dan berkarir. Dalam kesadaran kelima, jiwa kita sebagai manusia mulai lebih muncul dibanding dengan ego yang berpusat pada kepentingan diri. Organisasi yang pimpinannya berada di tingkat kesadaran kelima tercermin dari tindakan mereka yang menggalang energi untuk mencapai visi dan misi organisasi, mengadopsi nilai-nilai perusahaan dalam keputusan dan tindakan mereka. Lingkungan di organisasi merasakan adanya rasa trust terhadap para pimpinannya. Integritas menjadi sesuatu yang bukan hanya dikatakan tapi memang dilakukan. Pimpinan menjadi transparan, terbuka terhadap kritik, membangun antusiasme ketika berada disekitar teamnya. Mereka menunjukan komitmen terhadap apa yang dinyatakan sebagai tata nilai dan misi perubahaan.
6. Kesadaran keenam (make a difference) Kesadaran keenam ditandai dengan munculnya sikap bahwa kita memerlukan orang, kelompok atau organisasi lain untuk saling bekerjasama mencapai visi misi kita. Kita menjadi sadar bahwa keberadaan kita adalah untuk menciptakan adanya perbedaan yang positif. Nasib masyarakat sekitar menjadi lebih terangkat dengan adanya operasional, produksi jasa dan barang perusahaan kita. Anggota team kita menjadi lebih sehat, bijak, membaik sejak berada bersama didalam pembinaan team kita. Kita sadar bahwa keberadaan kita untuk membawa perubahan ke diri kita sendiri, orang lain dan lingkungan. Kesadaran keenam di organisasi bisa dilihat dari kemauan untuk beraliansi dengan pihak luar. Kita menjadi yakin bahwa untuk tumbuh kita perlu tumbuh bersama dengan lingkungan, para partner atau rekanan usaha. Para pimpinan mengadopsi apa yang disebut servant leader. Bagi mereka, posisi bukan ekivalen dengan dilayani. Mereka justru menempatkan diri ‘melayani’. Kesadaran keenam mendorong para leader memiliki pendekatan coaching dan mentoring. Mereka mempraktekkan kebiasaan memfasilitasi pematangan anakbuahnya dengan bertanya. Mereka membuka jendela pemikiran, mentransfer keahliannya untuk memastikan tunas baru pimpinan akan muncul sesuai waktunya. Team pun mulai terbiasa menjadi apa yang disebut self-managed team atau team yang bisa berinisiatif dan bergerak sendiri tanpa selalu harus diawasi dan diberi instruksi. Kesadaran keenam menuntun pimpinan untuk fokus bagaimana mereka menjadi pribadi yang peduli terhadap lingkungan dan kualitas hidup dari anggota teamnya.
7. Kesadaran ketujuh (Service) Kesadaran ketujuh merupakan kesadaran dimana para leader beroperasi dengan landasan etika dan menjadikan dirinya contoh dari standar etika suatu organisasi. Fokus leader yang memiliki kesadaran di level ini adalah tanggungjawab sosial, kesinambungan, etika, pandangan jangka panjang, kemanusiaan, keadilan sosial, kasih sayang, kesahajaan dan memaafkan. Tingkat kesadaran ini menuntun leader untuk memikirkan bagaimana generasi masa depan akan tumbuh dan melanjutkan misi serta visi mereka. Kesadaran ini merupakan manifestasi dari keyakinan bahwa kita ada di dunia ini untuk ‘melayani’ orang lain. Maksud melayani disini bukan berarti kita lebih rendah karena kata pelayan masih dikonotasikan sebagai pihak yang diupah dan bekerja kepada seorang majikan. Kata ‘melayani’ disini memiliki makna pengabdian kita sebagai bagian dari komunitas di bumi dan umat manusia. Kita menjadi sadar bahwa apa yang kita lakukan terhadap orang lain pada akhirnya akan balik lagi efeknya kediri kita sendiri. Kita menjadi peka terhadap hukum sebab akibat. Kita bukan takut tapi sadar bahwa apa saja yang kita lakukan akan kita pertanggungjawabkan pada akhirnya nanti. Ini membuat diri kita sebagai pemimpin menjadi waspada, peka, hati-hati dalam artian positif, dan mengedepankan pertimbangan kemanusiaan dalam setiap keputusan, sikap dan tindakan.
Transformasi memerlukan perubahan tingkat Kesadaran Transformasi di organisasi hanya akan terjadi manakala para leadernya mengalami perubahan tingkatan kesadaran. Ketika para leader di suatu organisasi memiliki kesadaran tingkatan kesadaran level 1-3 (yang dilandasi rasa khawatir dan takut) maka akan sangat sulit bagi organisasi itu untuk menjadi organisasi yang berisi orang-orang yang mengambil inisiatif, kreatif dan saling bekerja sama. Kesadaran di level 1-3 merupakan pencerminan dari tingkat pengembangan psikologis individu yang masih banyak dipengaruhi oleh ego, rasa takut dan kekhawatiran. Sisi negatif dari kesadaran level 1 adalah ketakutan atas kegagalan, tidak bisa survive dan tidak selamat (jabatan, karir, kenaikan gaji). Untuk jenis pekerjaan yang monoton dan berisi kegiatan sederhana seperti pengepakan barang dipabrik, maka jika diisi oleh orang-orang yang masih ada di kesadaran level 1 tidak terasa impack negatifnya. Sebaliknya ketika organisasi anda sudah beralih menuntut tingkat skill dan mental karyawan yang dapat berinisiatif, berkreasi dan melakukan tugas yang agak kompleks maka anda tidak lagi bisa optimal jika anggota team anda masih berada pada level kesadaran 1-3. Ambil contoh sebuah perusahaan konsultan IT. Type pekerjaan yang dilakukan menuntut kerjasama, keterbukaan, fleksibilitas, pembelajaran, kolaborasi, kecepatan, inisiatif dan belajar dari kekeliruan. Nah anda bisa bayangkan bagaimana jadinya jika para leader di organisasi ini isinya adalah individu yang masih mengutamakan cari selamat, tidak berani berbeda pendapat, melihat dulu situasi angin emosi bosnya baru berani mengatakan pendapat sesungguhnya. Sepandai apapun dari sisi teknis para leader yang mengisi pos pimpinan di organisasi konsultan itu, kalau kesadaran mereka masih berkutat di level survival, ingin diakui kehebatannya, dan takut kehilangan posisi, maka akan sulit kepandaian teknis mereka muncul sebagai sikap, keputusan dan tindakan. Hal inilah yang banyak saya rasakan, saksikan dan alami sendiri mengapa orang-orang kita yang nota bene jago dalam science dan matematika di tingkat akademis di institusi dunia menjadi melempem ketika bekerja di perusahaan di negara maju. Orang kita sulit untuk bersaing mendapatkan posisi di level top manajemen di negara seperti US dan Eropa. Kalaupun ada jumlahnya amat sedikit dibandingkan dengan pendatang India atau Singapura misalnya. Salah satu hal yang saya rasakan sebagai penghambat adalah karena pola pendidikan dan pola asuh kita sejak kecil. Dengan pendidikan yang paternalistik, submisif, hirarkis senioritas dan guru selalu benar sulit bagi kita untuk berkompetisi menghasilkan leader di korporasi tingkat global. Perusahaan multinasional yang berada di Indonesia juga sering mengeluhkan sulitnya mencari orang yang berkarakter kuat, berani mengambil inisiatif, terbuka dan kreatif. Pendidikan dasar kita sayangnya kurang memfasilitasi untuk mendevelop kita menuju kesana. Menurut Bruce Lipton, pakar biologis keyakinan, masa satu sampai tujuh tahun merupakan pemrograman diri yang akan membedakan kita menjadi orang yang memiliki kesadaran level keempat sampai ketujuh atau terkungkung di level satu sampai ketiga. Sayangnya pendidikan kita di masa ini jauh dari menghasilkan kemandirian dan kedewasaan. Masa kecil kita tumbuh dengan pendekatan yang isinya berupa ancaman dan ketakutan. Kalau tidak melakukan ‘ini’ ancamannya ‘itu’. Kalau kamu tidak begini akan berakibat begitu. Yang ditonjolkan lebih banyak hukuman dan konsekuensi negatif. Akibatnya secara nasional kita memiliki leader yang memimpin tapi keputusan dan tindakannya rata-rata merupakan hasil jajahan rasa takut (takut kehilangan jabatan, takut tidak memiliki harta cukup untuk keturunannya, takut kehilangan kesempatan, takut tidak dianggap, takut dipersepsi tidak kompeten, takut tidak diberi kepercayaan lagi, takut ditinggalkan pengikut, takut tidak populer, takut tidak didukung, dst). Tantangan kita bersama untuk membangun para leader yang lebih kuat adalah dengan mengubah spektrum tingkat kesadaran para leader sehingga mereka lebih menyeluruh berada di spektrum level satu sampai ketujuh. Ini berarti kita perlu membawa mereka untuk melepas dari zona nyaman dan melatih diri untuk mengelola kesadaran yang masih dikendalikan rasa ‘takut’ yang selama ini membelenggu potensial leadership mereka.
Copyright by Leksana TH
leksanath@hotmail.com
www.sscleadership.com
Featured Posts
9 Types of Bosses Who Create Disengagements
"It's not my problem..my people is the problem!"
From Training to Learning New Actions and Performance
{"items":["5fda9f359b2f460017642282","5fda9f359b2f460017642281","5fda9f359b2f460017642280"],"styles":{"galleryType":"Strips","groupSize":1,"showArrows":true,"cubeImages":true,"cubeType":"fill","cubeRatio":"100%/100%","isVertical":false,"gallerySize":30,"collageDensity":0.8,"groupTypes":"1","oneRow":true,"imageMargin":0,"galleryMargin":0,"scatter":0,"chooseBestGroup":true,"smartCrop":false,"hasThumbnails":false,"enableScroll":true,"isGrid":false,"isSlider":false,"isColumns":false,"isSlideshow":true,"cropOnlyFill":false,"fixedColumns":1,"enableInfiniteScroll":true,"isRTL":false,"minItemSize":120,"rotatingGroupTypes":"","rotatingCropRatios":"","columnWidths":"","gallerySliderImageRatio":1.7777777777777777,"numberOfImagesPerRow":3,"numberOfImagesPerCol":1,"groupsPerStrip":0,"borderRadius":0,"boxShadow":0,"gridStyle":0,"mobilePanorama":false,"placeGroupsLtr":false,"viewMode":"preview","thumbnailSpacings":4,"galleryThumbnailsAlignment":"bottom","isMasonry":false,"isAutoSlideshow":true,"slideshowLoop":false,"autoSlideshowInterval":3,"bottomInfoHeight":0,"titlePlacement":"SHOW_ON_HOVER","galleryTextAlign":"center","scrollSnap":true,"itemClick":"nothing","fullscreen":true,"videoPlay":"hover","scrollAnimation":"NO_EFFECT","slideAnimation":"SCROLL","scrollDirection":1,"scrollDuration":400,"overlayAnimation":"FADE_IN","arrowsPosition":0,"arrowsSize":18,"watermarkOpacity":40,"watermarkSize":40,"useWatermark":true,"watermarkDock":{"top":"auto","left":"auto","right":0,"bottom":0,"transform":"translate3d(0,0,0)"},"loadMoreAmount":"all","defaultShowInfoExpand":1,"allowLinkExpand":true,"expandInfoPosition":0,"allowFullscreenExpand":true,"fullscreenLoop":false,"galleryAlignExpand":"left","addToCartBorderWidth":1,"addToCartButtonText":"","slideshowInfoSize":160,"playButtonForAutoSlideShow":false,"allowSlideshowCounter":false,"hoveringBehaviour":"NEVER_SHOW","thumbnailSize":120,"magicLayoutSeed":1,"imageHoverAnimation":"NO_EFFECT","imagePlacementAnimation":"NO_EFFECT","calculateTextBoxWidthMode":"PERCENT","textBoxHeight":0,"textBoxWidth":200,"textBoxWidthPercent":50,"textImageSpace":10,"textBoxBorderRadius":0,"textBoxBorderWidth":0,"loadMoreButtonText":"","loadMoreButtonBorderWidth":1,"loadMoreButtonBorderRadius":0,"imageInfoType":"ATTACHED_BACKGROUND","itemBorderWidth":0,"itemBorderRadius":0,"itemEnableShadow":false,"itemShadowBlur":20,"itemShadowDirection":135,"itemShadowSize":10,"imageLoadingMode":"BLUR","expandAnimation":"NO_EFFECT","imageQuality":90,"usmToggle":false,"usm_a":0,"usm_r":0,"usm_t":0,"videoSound":false,"videoSpeed":"1","videoLoop":true,"gallerySizeType":"px","gallerySizePx":220,"allowTitle":true,"allowContextMenu":true,"textsHorizontalPadding":-30,"showVideoPlayButton":true,"galleryLayout":5,"targetItemSize":220,"selectedLayout":"5|bottom|1|fill|false|1|true","layoutsVersion":2,"selectedLayoutV2":5,"isSlideshowFont":true,"externalInfoHeight":0,"externalInfoWidth":0},"container":{"width":220,"height":284,"galleryWidth":220,"galleryHeight":123,"scrollBase":0}}
Recent Posts
BALANCED LEADER
BEING TRUE TO YOURSELF
GROUP LEARNING FOR ADAPTING TO CHANGE IN VUCA WORLD
LISTENING AT A DEEPER LAYER
RESOURCEFULNESS VS. POWER
Transformasi Culture adalah Perubahan Kesadaran Para Leaders
Menuju Organisasi dan Kepemimpinan AGILE
Proses Transformasi Organisasi Menggunakan Theory U
Kepemimpinan Adaptive Leaders
There is Power in Your Consciousness
{"items":["60070fabc5db8b0018916553","60070e4800f3ab0017054a47","60070cee41f6aa00176f4bd7","60070ba7a846920017d0b8bc","60070ae76c19360017bd0b81","5fda9f359b2f460017642286","5fda9f359b2f460017642285","5fda9f359b2f460017642287","5fda9f359b2f460017642284","5fda9f359b2f46001764227f"],"styles":{"galleryType":"Columns","groupSize":1,"showArrows":true,"cubeImages":true,"cubeType":"max","cubeRatio":1.7777777777777777,"isVertical":true,"gallerySize":30,"collageAmount":0,"collageDensity":0,"groupTypes":"1","oneRow":false,"imageMargin":22,"galleryMargin":0,"scatter":0,"chooseBestGroup":true,"smartCrop":false,"hasThumbnails":false,"enableScroll":true,"isGrid":true,"isSlider":false,"isColumns":false,"isSlideshow":false,"cropOnlyFill":false,"fixedColumns":0,"enableInfiniteScroll":true,"isRTL":false,"minItemSize":50,"rotatingGroupTypes":"","rotatingCropRatios":"","columnWidths":"","gallerySliderImageRatio":1.7777777777777777,"numberOfImagesPerRow":3,"numberOfImagesPerCol":1,"groupsPerStrip":0,"borderRadius":0,"boxShadow":0,"gridStyle":0,"mobilePanorama":false,"placeGroupsLtr":false,"viewMode":"preview","thumbnailSpacings":4,"galleryThumbnailsAlignment":"bottom","isMasonry":false,"isAutoSlideshow":false,"slideshowLoop":false,"autoSlideshowInterval":4,"bottomInfoHeight":0,"titlePlacement":["SHOW_ON_THE_RIGHT","SHOW_BELOW"],"galleryTextAlign":"center","scrollSnap":false,"itemClick":"nothing","fullscreen":true,"videoPlay":"hover","scrollAnimation":"NO_EFFECT","slideAnimation":"SCROLL","scrollDirection":0,"scrollDuration":400,"overlayAnimation":"FADE_IN","arrowsPosition":0,"arrowsSize":23,"watermarkOpacity":40,"watermarkSize":40,"useWatermark":true,"watermarkDock":{"top":"auto","left":"auto","right":0,"bottom":0,"transform":"translate3d(0,0,0)"},"loadMoreAmount":"all","defaultShowInfoExpand":1,"allowLinkExpand":true,"expandInfoPosition":0,"allowFullscreenExpand":true,"fullscreenLoop":false,"galleryAlignExpand":"left","addToCartBorderWidth":1,"addToCartButtonText":"","slideshowInfoSize":200,"playButtonForAutoSlideShow":false,"allowSlideshowCounter":false,"hoveringBehaviour":"NEVER_SHOW","thumbnailSize":120,"magicLayoutSeed":1,"imageHoverAnimation":"NO_EFFECT","imagePlacementAnimation":"NO_EFFECT","calculateTextBoxWidthMode":"PERCENT","textBoxHeight":60,"textBoxWidth":200,"textBoxWidthPercent":75,"textImageSpace":10,"textBoxBorderRadius":0,"textBoxBorderWidth":0,"loadMoreButtonText":"","loadMoreButtonBorderWidth":1,"loadMoreButtonBorderRadius":0,"imageInfoType":"ATTACHED_BACKGROUND","itemBorderWidth":0,"itemBorderRadius":0,"itemEnableShadow":false,"itemShadowBlur":20,"itemShadowDirection":135,"itemShadowSize":10,"imageLoadingMode":"BLUR","expandAnimation":"NO_EFFECT","imageQuality":90,"usmToggle":false,"usm_a":0,"usm_r":0,"usm_t":0,"videoSound":false,"videoSpeed":"1","videoLoop":true,"gallerySizeType":"px","gallerySizePx":1000,"allowTitle":true,"allowContextMenu":true,"textsHorizontalPadding":-30,"itemBorderColor":{"themeName":"color_12","value":"rgba(238,238,238,0)"},"showVideoPlayButton":true,"galleryLayout":2,"calculateTextBoxHeightMode":"MANUAL","targetItemSize":1000,"selectedLayout":"2|bottom|1|max|true|0|true","layoutsVersion":2,"selectedLayoutV2":2,"isSlideshowFont":true,"externalInfoHeight":60,"externalInfoWidth":0.75},"container":{"width":220,"galleryWidth":242,"galleryHeight":0,"scrollBase":0,"height":null}}


content:
Melakukan perjalanan di Alam, perlu banyak yang harus dipersiapakan. Baik dari segi materi, kesehatan fisik, dan tentu saja logistik. Semua hal yang dipersiapkan tergantung dengan berapa hari kalian akan pergi. Semakin lama melakukan perjalanan, semakin banyak yang perlu diperhatikan. Jangan sampai tidak ada sama sekali persiapan, karena alam bukan tempat bermain tanpa persiapan.
OUTFIT YANG TEPAT
Salah satu hal yang paling penting dipersiapkan yakni pakaian perjalanan. Mengenai outfit diperjalanan nanti, jangan sampai salah outfit. Apalagi outfit musim dingin dipakai dimusim panas. Jangan sampai lupa dan salah membawa jenis jaket, apalagi saat ke daerah pegunungan yang dingin. Untuk mencari pakaian yang sesuai untuk perjalanan, kadang tak perlu pakaian baru, kalian bisa bongkar isi lemari dan temukan baju yang nyaman dipakai. Namun secara dasar, pakaian yang nyaman yakni seperti dijelaskan di bawah ini.
Celana Outdoor: Bahan Stretch, Quick Dry, atau Water Proof.
Hindari penggunaan celana ketat saat perjalanan ke alam khususnya ke gunung. Gunakan bahan yang stretch agar mudah bergerak dan tidak mudah robek. Selain itu, pilihlah bahan yang Quick Dry atau yang tahan dengan resapan air. Pentingnya Quick dry yakni ketika dalam perjalanan ada kendala pada udara lembab akibat kabut atau hujan, maka celana kalian akan tidak mudah rembes.
Baju Atasan
Baju atasan yang menjadi pilihan yakni bisa memilih kaos, apalagi jika bermain di ranah tropis. Bisa menggunakan kaos panjang karena akan melindungi diri dari resiko sinar UV serta melindungi kulit dari bahaya lainnya. Pilihan lainnya yakni menggunakan kaos Base Layer, kerena jenis atasan ini akan mudah menyerap keringat dan akan membantu tubuh merasa dingin saat kepanasan dan merasa hangat jika suhu dingin. Sedangkan untuk suhu di malam hari, biasanya akan lebih aman jika membawa baju berbahan polar agar tidak kedinginan atau hipotermia. Selain itu, warna baju bisa menjadi pertimbangan. Kalian bisa hindari penggunaan baju dengan warna senada dengan alam. Ketika terjadi kecelakaan atau malah menjadi survivor, maka akan mudah ditemukan dengan warna yang beda dengan alam.
Alas Kaki Nyaman
Bagian terpenting dari semua perjalanan adalah alas kaki yang nyaman. Sepatu yang bisa dipakai adalah sepatu khusus untuk perjalanann, bisa sepatu trail running, atau khusus sepatu out door. Kalian bisa memilih dukungan kaus kaki yang nyaman untuk perjalanan. Untuk mendukung aktivitas perjalanan. Selain itu, memilih kaus kaki yang tepat juga penting untuk keselamatan, yakni untuk menghindari cedera saat terjatuh atau terpeleset.
Kalian bisa memimilih kaus kaki dengan bahan yang tebal, dengan dukungan tekhnologi Athletic Ribbed agar terhindar dari kemungkinan cedera. Selain itu, kalian bisa memilih kaus kaki yang menggunakan Lycra®, yakni kaus kaki dengan jamnian durabilitas terbaik, serta Anti Bacteria untuk menghindari bakteri penyebab bau tak sedap.
Meski masih banyak sekali hal yang perlu dipersiapkan dan diperhatikan, namun salah satu yang penting adalah Out Fit, karena benda yang menempel ditubuh kita saat beraktivitas sangat penting dalam menentukan kenyamanan dan keamanan.
PILIHAN TERBAIK KAUS KAKI YANG SAFETY DAN TRENDY
Bagi kalian yang ingin tetap trendi namun tetap safety, kalian bisa melakukan kombinasi dengan warna di pakaian. Selain itu, agar style masih bisa terlihat on point meski melakukan perjalanan jauh di alam, jurus yang jitu yakni dengan memakai kaus kaki beragam gaya. Banyak pilihan gaya yang bisa kalian kreasikan dengan kaus kaki. Kalian bisa pilih pattern yang berbeda, yakni stripes, tribal, ataupun print. Tentunya, warna kaus kaki juga berpengaruh pada gaya kalian nanti di alam. kalian bisa pilih warna pastel atau warna lainnya agar penampilan dan pesona kalian juga tetap terjaga.
Untuk alas kaki, gunakan yang sesuai dengan jenis perjalanan. Jangan sampai memakai kaus kaki biasa yang tipis. Hal ini akan menghambat perjalanan karena kaki akan rentan sakit atau bahkan bisa cedera.

content-type: text/plain

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

label: id


content:
Sebenarnya menjadi sosok yang sukses bisa dilakukan saat usia kapan saja dengan memiliki ide-ide kreatif yang berbeda dengan yang lainnya. Untuk hal ini misalnya saat kamu menginjak usia 20 tahunan lebih ide-ide kreatif mulai bermunculan misalnya dari mulai perkuliahan, pergaulan, pekerjaan, atau yang lainnya. Ide-ide yang ada dan kreatif sebaiknya kamu lihat dari segi peluang untuk bisa mewujudkannya sehingga bisa membuat kamu lebih sukses. Pada masa usia ini juga merupakan masa saat usia transisi karena kamu mulai tumbuh kepada sikap pendewasaan.
Untuk mengisi masa usia ini dengan hal yang berguna maka ada beberapa ide kreatif yang bisa kamu lakukan sehingg membuat usiamu menjadi usia yang penuh dengan hal berbeda. Diantara berbagai ide kreatif yang bisa kamu lakukan dalam usia ini berkut diantaranya.
1. Menjadi seorang pengusaha atau enterpreneur.
Sekarang ini telah banyak contoh sukses di usia yang masih muda. Salah satu yang paling banyak dilakukan yaitu dengan menjadi seorang pengusaha atau enterpreneur. Jenis usaha untuk menjadi seorang enterpreneur juga beragam mulai dari pengusaha dengan berjualan di toko offline atau yang sekarang sedang booming-nya yaitu jualan dengan cara online. Yang diperlukan disini yaitu bagaimana kamu bisa mempunyai ide dalam menjual barang atau jasa yang berbeda dengan yang lainnya, sehingga menarik untuk dibeli.
2. Mendapat penghasilan dengan bekerja lepas.
Untuk bisa mendapatkan penghasilan yang tidak mengganggu waktu kamu untuk kuliah atau yang lainnya, ide berikutnya yang bisa kamu lakukan yaitu kamu bisa menjadi seorang freelance seperti menjadi penulis lepas pada website-website yang menyediakan lapangan kerja untuk para freelance. Dengan cara ini kamu tetap bisa untuk kuliah dengan tetap berpenghasilan tanpa kamu harus bekerja yang bisa mengganggu waktu kamu kuliah.
3. Buat ling pertemanan sebanyak-banyaknya.
Saat usia ini juga pas untuk kamu menambah link pertemanan. Hal ini akan sangat membantu kamu misalnya dalam mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan keinginan dan juga menambah pergaulan kamu menjadi lebih luas. Salah satu cara yang dapat kamu lakukan untuk bisa menambah pertemanan ini misalnya dengan memanfaatkan media sosial, atau jika ingin yang lebih real, kamu bisa aktif di organisasi kampus kamu. Jika kamu aktif di organisasi selain akan membuat link kamu menjadi bertambah juga bisa menambah dan mengasah akan skill yang kamu miliki. Aktif olahraga untuk bisa keliling dunia.
4. Hal ini bisa kamu lakukan jika kamu punya skill tertentu pada bidang olahraga.
Jika ada manfaatkan sebaik-baiknya dengan rajin berlatih, dengan begitu kamu bisa mengikuti lomba yang diadakan di luar negeri. Mengikuti lomba tertentu dengan kamu memakai nama negara sendiri selain bisa mengharumkan nama negara juga membuat kamu bisa jalan-jalan gratis keliling dunia tanpa harus mengeluarkan biaya. Dengan begitu pengalaman kamupun bisa bertambah ditambah lagi adanya bonus yang bisa didapatkan jika berprestasi.
Lakukan hal yang baik sekarang juga. Perbuatan yang baik akan menghasilkan yang baik pula. Hal ini pasti setiap orang mengetahuinya akan tetapi terkadang cukup sulit dalam melakukannya, apalagi untuk kamu yang ada dalam usia muda yang segalanya ingin dilakukan tanpa berfikir panjang terlebih dahulu akan dampaknya. Perbuatan baik yang dilakukan sebaiknya juga tidak melihat akan status atau fisiknya, percayalah jika kamu ikhlas melakukannya maka hal baiklah yang akan kamu dapatkan.


content: Untuk setiap orang yang ingin memiliki perolehan pendapatan dengan cara mudah dan cepat, maka tentu saja akan memilih permainan judi sebagai solusi yang menguntungkan. Karena…

warc-identified-content-language: ind


content:
adalah perbandingan massa suatu batu terhadap volume batu tersebut. Air memiliki densitas sebesar 1 g/cm3. Bila suatu benda memiliki densitas kurang dari 1 g/cm3, maka benda tersebut akan mengapung di air, sedangkan bila densitasnya lebih dari 1 g/cm3, maka benda tersebut akan tenggelam di dalam air.
Densitas merupakan salah satu parameter penting yang menunjukkan keadaan batu. Bila suatu batu memiliki densitas yang semakin menurun maka batu tersebut sudah mengalami pelapukan.


content: CCTV HD 2 MP ini adalah produk tepat untuk ditempatkan di dalam ruangan anda baik yang berukuran besar maupun sedang, cocok bagi kamu yang baru memiliki hunian namun belum memiliki sistem keamanan yang memadai. Order sekarang dan dapatkan rasa aman terbaik secepatnya.

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
Kedua, periksa untuk memastikan bahwa Random Number Generator (RNG) telah disertifikasi oleh perusahaan terkemuka (PokerStars ‘RNG, ”perusahaan pengujian elit di planet ini). Ada satu syarat yang harus diketahui oleh para gamer ketika bermain Roulette Royale karena mereka diprediksi akan memasang taruhan lain yang mengarah ke jackpot. Jika Anda menggunakan roda roulette, maka Anda perlu menemukan satu yang akan memasok olahraga kepada Anda tanpa biaya. Karena ini adalah pertandingan untuk orang-orang yang terampil, tetapi rumit untuk mempelajari cara berjalan melalui gerakan kasino internet saat berfungsi. Beberapa setiap bonus kasino dicatat dengan uang tunai nyata tertentu.
Tidak hanya bergantung pada bonus pemberian sempurna Anda. Meskipun sebagian besar kasino menawarkan Anda dua kali lipat, apa yang lebih besar ketika Anda membutuhkan kasino Siam99 untuk menilai? Meskipun signifikansi tambahan jauh berbeda. Rumus matematis terakhir bahwa adegan berpotensi menghasilkan pemenang, dan beberapa permainan seperti mesin slot memungkinkan kontestan untuk menyumbang lebih dari sekali tanpa biaya. Beberapa game, bersama dengan bonus setoran, termasuk persediaan yang Anda tawarkan dengan murah hati dan telah disimpan ke dalam game baru. Ini biasanya berarti bahwa peserta dapat mencairkan bonus ketika dia memenuhi jumlah taruhan yang diperlukan. Penyalahgunaan insentif terbaru itu tidak ada bonus setoran. Cari sekitar 100 bonus setoran. Jika 4 atau 3 Bonus mengaktifkan simbol mendarat di payline, Fitur Bonus Reel dipicu.
Ini sebuah situs web. Lihat bonus untuk tampil dengan uang bonus. Ketika Anda memiliki kulit, tetapi Anda ingin memiliki pisau atau apa pun yang berbeda, yang nilainya melebihi kulit normal, maka panduan judi kami yang terbaik untuk Anda. Dan Anda akan menemukan lebih banyak lagi yang sering digunakan oleh para gamer. Banyak kuda berlomba secara bersamaan. Kasino menjadi sangat populer di Indonesia. Itulah satu sen dalam kondisi dan mereka perlu kasino internet akan menguap. Sebuah perusahaan online bisnis kecil profesional dan juga dapat ditempatkan di tempat yang tidak Anda sukai.
Tweet
Pin It
Related Posts
Situs Poker, Kasino, dan Sportsbook Online Ideal – Buletin Hukum Poker
Pengecer Inggris Mengalami Perjudian Pers yang Tidak Diinginkan – Poker Law Bulletin
Apa yang harus Anda ketahui tentang mesin slot?
BetFury: Pesta Natal dengan hadiah besar dimulai
About Author
administrator
More From this Author
Slot Online
Recent Posts
Situs Judi Terbaik Globe – Buletin Hukum Poker
Mainkan Permainan Kasino Online Dengan Semangat Nyata Dan Juga Permainan Kemenangan – Buletin Hukum Poker
Crypto.Games: Bonus Keanggotaan VIP Baru
Pemain Penting untuk Pilihan Kasino Online – Buletin Hukum Poker
Panduan Pemula untuk Berjudi Dengan Cryptocurrency
Categories
Main
Archives
January 2021
December 2020
November 2020
October 2020
September 2020
August 2020
Tags
akan Anda Apa Apakah Bagaimana baru Bermain Bonus BTCGOSU Buletin Bulletin Cara dan dari Dengan game Hukum Ideal ini Judi Juga Kanada Kasino Klub Law mesin Olahraga online Panduan pemain Perjudian Permainan Poker Roulette situs slot Taruhan tentang Terbaik Tidak Tips Uang untuk Web yang

label: en


content:
Tas backpack adalah tas keren yang wajib dicoba dengan berbagai fungsi yang sangat banyak. Ternyata jika diuraikan tas ini memiliki beragam fungsi yang sangat unik. Kami akan membahas apa saja fungsi dari setiap detail tas yang sering dipakai oleh para traveller ini.
Semakin mahal maka tas backback juga berfungsi sangat beragam. Seperti ulasan ini kami akan menilik secara lebih detail apa saja fungsi tali dan stabilizer yang ada pada tas backpack ini.
1. Stabilizer/ Pengangkat Pengikat Beban
Tas jenis backpack ini dapat disesuaikan dengan pusat gravitasi tas atau CG. Saat menggunakan tas ini pada area yang menanjak, kencangkan tali penstabil agar bagian atas tas dan CG bisa lebih nyaman anda pakai, saat menurun renggangkan stabilizernya.
2. Tali bahu
Tali ini berguna untuk membawa beban di bahu Anda. Tali bahu terdapat bantalan untuk kenyamanan kita mengenakan tas backpack. Hindari bantalan yang terlalu empuk kasar, tebal karena backpack yang anda bawa saat perjalanan akan lebih cenderung dikompres terutama untuk waktu perjalanan yang panjang akan bisa melukai bahu.
3. Tali pengikat
Tali pengikat ini juga memiliki fungsi di dalam tas yang anda kenakan. Tali ini berguna untuk mengangkat atau menurunkan tas agar tak membebani anda, berhubung jika bepergian akan banyak sekali barang yang anda bawa.
4. Tali selempang
Tali ini berguna untuk memampatkan tas keren backpack bila ada beberapa barang yang dibawa. Tali selempang ini berguna untuk mencegah pergerakan item yang tidak perlu dalam tas hingga dapat menyebabkan ketidakstabilan.
5. Tali tulang dada
Ini menghubungkan tali bahu di dada untuk mencegah agar tidak terlepas dari bahu. Selain itu, tali ini juga mencegah bahu agar lebih nyaman dan seimbang. Bagi yang sering memakai, akan merasakan keuntungan adanya tali ini, rasa di bahu menjadi seimbang dan tidak berat saat menjinjing beberapa bawaan yang berat.
Itulah kerennya tas backpack yang wajib kamu coba ketika bepergian, terutama saat kamu melakukan perjalanan ke gunung. Ada banyak gunung di Indonesia yang sangat indah dan sejuk sekali. Rugi jika belum pernah ke jalan-jalan ke gunung. Bawa perbekalan dan peralatan anda di dalam tas yang unik ini.
Tas jenis backpack super keren, selain itu, tas ini tergolong paling aman karena ada fitur berbagai tali dengan fungsinya masing-masing. Berat barang bawaan yang anda bawaan untuk naik gunung akan terasa ringan-ringan saja dengan tas keren yang wajib anda coba ini.
Tas backpack adalah tas yang selalu menjadi favorit para traveller tanah air dan mancanegara. Kemanapun tas ini selalu cocok menemani perjalanan yang seru. Jika anda sudah memiliki tas ini di rumah, tak ada salahnya jika menambah koleksi tas supaya bisa berganti-ganti.


content:
Setiap hari, anak-anak sangat rentan terhadap kembung, dispepsia, atau kesalahan ibu dalam memberikan makan anak. Setiap kali anak mengalami kembung, anak Anda akan sangat lelah, tidak nyaman dan mudah tersinggung, sehingga dapat memengaruhi kesehatan mereka. Karena itu, berikut adalah metode yang paling efektif untuk mengobati kembung pada anak.
Cara mengobati kembung untuk anak
Ada banyak penyebab kembung tetapi ada banyak cara juga yang bisa diterapkan ibu untuk mengobati kembung. Setiap cara harus disesuaikan dengan usia dan tahap perkembangan anak Anda. Berikut adalah cara untuk membantu ibu Anda mengatasi kembung pada anak – anak paling aman, paling mudah dilakukan dan mungkin cocok untuk sebagian besar anak.
Metode 1: Pijat perut anak Anda
Setelah anak makan sekitar 30 menit, ibu dapat menggunakan jari-jarinya untuk memutar dengan lembut searah jarum jam dari pusar perut ke sekitar perut anak. Untuk mengurangi gesekan yang kuat pada kulit anak yang lembut, ibu dapat menggunakan minyak pijat, yang juga dapat mengurangi rasa sakit, dan membantu anak lebih rileks, nyaman, dan mengurangi rasa tidak nyaman akibat kembung.
Metode 2: Bantu Anak agar bisa kentut
Bantu anak Anda untuk mengambil napas dari perut dengan memegang anak dekat ke dada, sedikit condong ke belakang atau ibu memegang anak sehingga perut anak horizontal di lengan ibu. Setelah itu, ibu menggunakan tangannya untuk menyentuh punggungnya untuk memudahkan kentut.
Resep kue praktis untuk dijual
Resep sosis sapi
Manfaat Terong Belanda Untuk Ibu Hamil
Resep sayur untuk anak 1 tahun
Ketahui Tentng Hydronefrosis Bilateral Selama Kehamilan
Saat melakukan metode ini untuk mengobati kembung pada anak, ibu juga dapat meletakkan anak di punggungnya, memegang kaki dekat dengan lutut, mendorong kaki ke atas ke dada, kaki lainnya mendorong ke bawah. Ibu berganti sisi dan mengulangi seperti mengayuh sepeda. Tindakan ini juga membantu mengurangi gas perut secara efektif.
Metode 3: Berikan panas ke perut anak
Ibu dapat melakukannya dengan mengambil 2 handuk, menghangatkannya dengan mencelupkannya ke dalam air panas dan memerasnya sampai kering. Ketika panasnya cukup hangat dan memastikan tidak membakar kulit anak, ibu dapat meletakkan handuk yang dilipat di perutnya dan atau alat lain yang digunakan di perutnya untuk mengobati kembung. Panas dan berat handuk ini akan membantu mendorong perut anak Anda sedikit lebih mudah untuk buang angin.


content:
Apakah Anda sedang mencari resep untuk membuat makanan yang mudah dan praktis? Ada resep yang sangat mudah dibuat dengan bahan seadanya yang ada di...
Resep cumi masak hitam
resep
February 2, 2019
Apakah Anda adalah penggemar makanan seafood? Jika iya maka resep masakan kali ini sangat cocok untuk Anda coba buat sendiri di rumah. Kami telah...


content:
Berapa ya harga jasa desain interior? Harga dari sebuah jasa menjadi salah satu hal yang harus diperhitungkan oleh kita yang ingin membangun desain interior menarik buat ruangan yang ingin dibangun. Pada umumnya, desain interior memiliki proses yang cukup menantang bagi para desainer yang ada. Bukan menjadi perkara yang mudah untuk membangun desain interior yang kreatif, […]
Continue Reading
Inilah 5 Desain Interior Kamar Tidur Yang Dapat Dijadikan Inspirasi Buat Anda
November 23, 2020 sarah
Kamar tidur menjadi sebuah tempat dimana seseorang dapat melupakan segala hal tentang kelelahan seharian atau tempat beristirahat yang nyaman. Namun, seringkali kamar tidur tidak akan nyaman untuk dihuni apabila ruangan tersebut tidak ditata dengan baik dan benar. Cobalah anda mengikuti beberapa tema atau gaya atau konsep desain kamar tidur yang sudah ada dibawah ini. 1. […]
Continue Reading
4 Aplikasi Pembuatan Logo Online Yang Terbaik Saat Ini
November 20, 2020 sarah
Dalam pembuatan desain logo, tentunya anda akan membutuhkan tingkat kreatif yang sangat tinggi sehingga bisa menghasilkan logo yang menarik. Namun, anda tak perlu khawatir jika anda tidak mampu membuat desain logo yang menarik, karena anda masih bisa mendapatkan hasil logo terbaik dan keren buat perusahaan atau produk yang dimiliki oleh anda. Dalam hal ini anda […]
Continue Reading
Mau Pakai Jasa Pembuatan Logo Online Shop? Simak Dulu Pembahasannya
November 19, 2020 November 19, 2020 sarah
Jasa pembuatan logo online shop sudah banyak yang menyediakannya. Bahkan, anda dapat browsing di internet dan anda bisa melihat beragam macam jenis jasa yang telah tersedia. Sebelum anda memakai jasa yang sudah dipilih oleh anda, akan menjadi lebih anda memperhatikan tentang beberapa hal yang sudah ada dibawah ini. 1. Seberapa mampu Mereka dalam Desain yang […]


content: Sedap, Segar dan Nikmat, itulah beberapa kata yang sangat cocok menggambarkan betapa istimewanya hidangan kali ini. Nah, supaya ibu dirumah bisa merekreasi membuat sajian ini[…]


content:
Akhir akhir ini pakaian muslim selalu menjadi trend. Hal tersebut merupakan hasil inovasi dari sejumlah produsen yang melahirkan desain desain menarik dan kekiniaan. Salah satunya adalah diciptakannya inovasi baru pada sarung, yang sekarang ini hadir dalam bentuk celana sarung. Dengan kemunculan celana sarung tersebut, mereka para pria dapat menggunakan sarung dengan cara yang lebih praktis, seperti saat menggunakan celana. Menggunakannya sangat mudah, kamu tidak perlu melilitnya seperti halnya saat mengenakan sarung. Sehingga tidak ada kemungkinan akan melorotnya sarung seperti saat kamu mengenakan sarung biasa.
Berikut dibawah ini rekomendasi 5 merk celana sarung terbaik dan berkualitas diantaranya yaitu :
Itang Yunasz
Sarung celana dari Itang Yunasz ini adalah produk yang didesain dalam beragam motif dan warna. Terbuat dari bahan katun lembut dan tebal tetapi saat dikenakan akan tetap terasa sejuk dan nyaman. Pada bagian pinggangnya dilengkapi dengan tali yang berfungsi untuk mengencangkan sarung celana. Kamu bisa mendapatkan sarung celana ini di beberapa toko online terpercaya mulai dari harga Rp. 149.000 hingga Rp. 178.800.
Wadimor
Produk sarung celana yang diproduksi Wadimor ini masih tetap mempertahankan corak dan motif yang khas. Sarung celana dari Wadimor ini dilahirkan sebagai sebuah produk yang bernilai seni tinggi serta kaya motif dan warna. Terlebih lagi sarung celana ini terbuat dari bahan bahan berkualitas dan terseleksi. Sehingga dapat dihasilkannya produk yang benar benar berkualitas sebelum dilepas ke pasaran. Wadimor menghadirkan beberapa sarung celana dengan beragam motif yang dapat kamu temukan di toko toko terdekat atau memesannya di toko toko online. Ditawarkan dengan harga yang beragam mulai dari Rp. 80.000 hingga Rp. 129.000.
Pasha Cesar
Kelebihan sarung celana dari Pasha Cesar ini adalah hadir dengan warna warni menarik yang dilengkapi dengan saku, khas celana pada umumnya. Adanya tali pada produk ini juga berfungsi untuk mengencangkan celana pada bagian pinggangnya. Terbuat dari bahan katun lembut yang akan terasa nyaman dan sejuk saat dikenakan. Kamu dapat menemukan beberapa produk dari Pasha Cesar ini di beberapa toko online terpercaya. Karena sarung celana dari merk ini hadir dengan beragam motif dan warna, sehingga kamu bisa memilih motif dan warna yang sesuai dengan selera. Harga yang ditawarkannya juga beragam mulai dari Rp. 85.000 hingga Rp. 119.000.
Gajah Duduk
Sarung celana dari Gajah Duduk ini terbuat dari bahan berkualitas sama dengan produk sarung buatannya yang akan terasa nyaman dan sejuk saat dikenakan. Sarung celana dari bahan Pismatex ini praktis digunakan, serta dilengkapi dengan saku sama seperti celana biasa. Selain itu juga produk dari Gajah Duduk ini juga dihadirkan dalam banyak warna dan motif keren, sehingga kamu bisa memilihnya sesuai dengan selera. Kamu bisa mendapatkan sarung celana dari Gajah Duduk ini dengan harga mulai dari Rp. 95.500 hingga Rp. 115.000.
Seharusnya mengenakan sarung celana yang mudah dan fleksibel dapat menambah motivasi kamu untuk semakin taat beribadah. Jangan sampai dikenakannya sarung celana ini justru membuat kamu menjadi terkesan sombong. Oleh karena itu sebaiknya sarung celana yang dimiliki dapat menjadi pemicu supaya kamu lebih bersemangat lagi untuk beribadah.


content:
Dua Menolak Dicalonkan, Cawagub Golkar Tinggal Daniel Muttaqien - Indramayu Post . Com | Mediane Wong Dermayu
Header Ads
Home
Home / Nasional / Dua Menolak Dicalonkan, Cawagub Golkar Tinggal Daniel Muttaqien
Dua Menolak Dicalonkan, Cawagub Golkar Tinggal Daniel Muttaqien
10:00 AM Nasional
Bandung - Dua kader Partai Golkar yakni Rahmat Effendi dan Neneng Hasanah Yasin menolak disebut sebagai bakal calon wakil gubernur yang akan mendampingi Ridwan Kamil pada Pilgub Jawa Barat 2018.
Rahmat Effendi yang kini menjabat Wali Kota Bekasi mengatakan, dirinya sedang fokus membangun konsolidasi untuk persiapan menghadapi Pilwalkot Bekasi.
"Kami sedang fokus mengikuti Pilkada Kota Bekasi. Jadi sekarang sedang sibuk-sibuknya komunikasi lintas partai untuk koalisi. Berkaca pada keinginan masyarakat di Kota Bekasi yang ingin agar amanah sebagai wali kota ini diteruskan pada periode mendatang," kata Rahmat dalam rilis yang diterima INILAH, Selasa (22/8).
Sebagai Ketua DPD Partai Golkar Kota Bekasi, Rahmat secara tegas menyatakan solid mendukung Ketua DPD Partai Golkar Jawa Barat Dedi Mulyadi untuk mencalonkan diri sebagai Gubernur Jawa Barat periode 2018-2023.
"Kalau bukan Kang Dedi Mulyadi (bakal calon gubernur dari Golkar), memang mau siapa lagi? Beliau kader terbaik di Jawa Barat, harus kita dukung," katanya.
Neneng Hasanah Yasin menyampaikan hal yang sama. Neneng yang baru dilantik menjadi Bupati Bekasi periode 2017-2022 itu mengaku sedang fokus menjalankan visi, misi dan program kerja yang sudah disampaikan selama masa kampanye lalu.
Keduanya menolak disebut sebagai bakal calon wakil gubernur bagi Ridwan Kamil pada Pilgub Jabar 2018, setelah ada pernyataan dari Koordinator Pemenangan Pemilu Partai Golkar Wilayah I (Jawa dan Sumatera) Nusron Wahid. Selain dua tokoh itu, terdapat nama Anggota DPR RI Daniel Muttaqien Syafiuddin.
Setelah penolakan dua tokoh tersebut, sekarang tinggal tersisa nama Daniel. Menurut pengamat politik dari Universitas Pelita Harapan Emrus Sihombing, Partai Golkar jeli melihat dinamika politik di Jawa Barat dalam menghadapi Pilkada Serentak 2018.
Sebab dengan memunculkan wacana baru yakni peluang mengusung Ridwan Kamil sebagai calon gubernur dan menyodorkan sejumlah nama yang potensial menjadi cawagub, maka Partai Golkar lebih leluasa dalam menentukan calon yang akan diusung nanti berdasarkan peluang kemenangannya.
"Karena Ridwan Kamil memang masih memiliki magnet kuat untuk diusung menjadi calon gbernur. Sangat wajar jika nantinya Golkar juga mengusungnya," kata Emrus.
Emrus menilai akan menjadi kekuatan dahsyat jika Golkar menyandingkan Ridwan Kamil dengan Dedi Mulyadi. Namun ketika Dedi Mulyadi tidak bisa dipasangkan untuk menjadi cawagub, Golkar juga masih punya tokoh potensial lain yang belakangan ini mulai dimunculkan.
Jadi, kata Emrus, peluang Golkar mengusung Ridwan Kamil juga mungkin. Termasuk upaya menduetkan tokoh dari Golkar seperti Daniel Mutaqien Syafiudin, tokoh muda Golkar dari unsur wilayah Pantura yang juga anggota Komisi V DPR daerah pemilihan Indramayu. Selain itu, Golkar juga masih punya figur lain seperti Walikota Bekasi Rahmat Effendi, dan Bupati Bekasi Neneng Hasanah Yasin.
"Politik kan dinamis, dan perhitungannya bukan sebatas siapa yang kuat untuk menang. Tapi politik juga soal siapa dan dapat apa. Ini yang membuat kondisinya selalu terbuka," jelas Emrus.
Emrus menilai alasan kenapa Golkar jeli dengan tetap membuka pintu bagi Ridwan Kamil, karena Wali Kota Bandung itu punya tiga modal dan prasyarat untuk menang, yakni popularitas, acceptabilitas, dan elektabilitas.
"Sekarang tinggal kendaraannya. Siapa yang mengusungnya dan siapa pasangan yang tepat. Dan dalam kondisi sekarang, Golkar bisa masuk dari sisi itu mengingat Ridwan Kamil baru dicalonkan Partai Nasdem yang dari segi persyaratan kurang mencukupi," terangnya.


content:
Setelah anda mengetahui bagaimana mudahnya hidup dengan mendaur ulang alat dan benda tak terpakai mu dirumah, pasti muncul sebuah perasaan untuk ingin mencoba. Namun sebelum anda langsung turun terjun pada praktek DIY ini kamu bakal cari reverensi dengan menonton video orang-orang melakukan DIY. Tidak masalah, justru itu adalah hal bagus agar rasa ingin coba mu lebih besar.
Ada yang langsung mengikuti instruksi dari video tersebut, ada juga yang memperhatikannya lebih dahulu. Biasanya langkah pertama melakukan DIY ini akan tertahan karena berbagai hal, seperti kekurangan bahan, atau karena benda yang dirumah mu kurang pantas untuk digunakan. Tenang saja, masih ingat tentang life hacks kan? Nah, kamu bisa loh menyulap benda dirumah yang tadinya kotor jadi cepat bersih.
Mengubah Benda Bekas Jadi Seperti Barang Bermerk Mahal
Kalian tau tidak kalau tempat sampah bekas mu bisa jadi pot atau meja tidur mewah dari merk Chanel? Kalau belum, selamat datang di dunia DIY! Mulai sekarang hidup kamu bakal semakin seru dengan merubah benda bekas jadi barang cantik yang bahkan tidak dijual sama merk-merk mahal. Perlu kalian ingat bahwa anda tidak perlu mengeluarkan uang banyak.
Gunakan kreatifitas kamu dan bergeraklah sedikit lebih banyak daripada biasanya supaya bisa dapat hasil yang memuaskan. Namun jika ternyata anda memang butuh biaya lebih, kamu bisa main sbobet dulu buat mendapat penghasilan tambahan dengan cepat. Misalkan saja kamu mau buat beberapa benda dengan logo Chanel tadi, tapi tidak tau bagaimana buatnya? Mudah banget kok, kamu tinggal siapkan print out dari logo merk yang kamu inginkan dengan berbagai ukuran.
Gunakan Teknik Menjiplak
Logo yang sudah kamu print out tersebut bisa digunakan untuk dijiplak sketsanya. Contoh saja untuk alas berbahan kain, buat logo nya dengan cara dijahit setelah sudah anda jiplak. Atau kamu bosan dengan dinding kamar mu yang polos? Tenang, logo ekstra besar kalian bisa digunakan sebagai jiplakan sebelum anda gambarkan di dinding. Bukan dinding atau benda besar, tapi kamu mau buat beberapa benda dari kayu kamu bermerk mahal? Gunakan pilok mengikuti hasil jiplakan tersebut!
Langkah paling penting dari melakukan DIY memang persiapan dan juga proses yang butuh kesabaran. Tapi guys, ternyata dari melakukan DIY kamu bisa menambah wawasan juga ntah karena proses yang gagal atau berhasil. Kamu belum tentu tau kalau pilok bisa menggelembung atau tidak rata jika digunakan pada benda berbahan metal atau besi, makanya lebih cocok jika pewarnaan pilok digunakan diatas kayu atau dinding yang dapat menyerap warna dengan baik. Selamat mencoba!
CategoriesUncategorized
Tinggalkan Balasan Batalkan balasan
Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *
Komentar
Nama *
Email *
Situs Web
Simpan nama, email, dan situs web saya pada peramban ini untuk komentar saya berikutnya.
Navigasi pos
Previous PostPrevious Pengertian Life Hacks Ternyata Berbeda Loh Dengan DIY
Next PostNext Cara Mendesain Baju Lama Menjadi Baru Dengan Trend Tie-Dye
Tentang Situs Ini
Ini bisa jadi ruang yang tepat untuk memperkenalkan diri dan situs Anda, atau menuliskan daftar penghargaan.


content:
Volunteer undiksha - Kali ini UKM KSR-PMI UNIT UNDIKSHA kembali menyelenggarakan kegiatan donor darah, PaGoDaku (aPA GOlongan DArahKU). Kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka serangkaian HUT PMI yang ke-68 ini berlangsung selama 2 hari, yaitu tanggal 12 dan 13 September 2013 yang bertempat di depan sekretariatan bersama BEM, MPM, dan UKM. Kegiatan yang sederhana namun penuh manfaat ini merupakan kegiatan rutin yang menjadi agenda kerja UKM KSR-PMI UNIT UNDIKSHA masa bakti 2013-2014 dan merupakan yang ke-2 kali dalam kepengurusan ini yang sebelumnya telah diadakan pada saat HUT Palang Merah Internasional ke 150 saat bulan Mei lalu.
Tentunya banyak orang yang beranggapan bahwa donor darah merupakan hal yang menakutkan karena ketidaktahuan tentang apa sebenarnya dan bagaimana sebenarnya donor darah itu sendiri. Donor darah bukanlah hal yang mengerikan seperti yang banyak orang bayangkan, apalagi pada orang yang sama sekali belum pernah mendonorkan darahnya. Namun setelah mendonorkan darahnya, sangat beragam jawaban dari para pendonor setelah ditanyai. Tentu untuk yang sudah biasa donor, akan mengatakan rasanya biasa saja atau malah mengatakan mendapat kepuasan batin karena telah menyumbangkan darahnya untuk yang membutuhkan. Namun berbeda lagi dengan jawaban para pendonor yang baru pertama kalinya melakukan donor darah. Ada yang tersenyum dan mengatakan bahwa ia merasa sedikit pusing, ada juga yang mengatakan ternyata donor darah tidak semenakutkan yang mereka bayangkan sebelumnya. Namun apapun jawabannya, tentu rasa terima kasih terselip di setiap kalimat para panitia PaGoDaku kepada mereka yang telah dengan bijaksana mau menyumbangkan darahnya untuk menolong sesama.
Apa sih yang membuat donor darah itu sangat dielu-elukan? Tentu saja banyak mafaat dari donor darah. Bukan hanya dapat membantu orang yang membutuhkan, tapi tentu ada beberapa manfaat bagi diri si pendonor baik fisik maupun psikologisnya.
PaGoDaKu kali ini berlangsung sukses, dibuktikan dengan banyaknya pendonor. Selain para mahasiswa yang sedang berkuliah, ada juga pegawai yang ikut serta dalam kegiatan PaGoDaKu ini, dan beberapa calon anggota UKM KSR-PMI UNIT UNDIKSHA turut ikut serta dalam menyumbangkan sedikit darahnya.
Sebuah kegiatan kecil namun sangat berarti telah dilewati, serangkaian dengan HUT PMI yang ke-68 ini. Tapi tentu besar harapan, rasa kemanusiaan tidak akan berakhir begitu saja. Karena sangat banyak orang diluar sana yang sangat membutuhkan bantuan dari orang orang yang berjiwa kemanusiaan seperti para pendonor.
KEGIATAN
Dapatkan link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Aplikasi Lainnya
Komentar
Posting Komentar
Postingan populer dari blog ini
Pesan Kesan Sang Komandan
Januari 21, 2012
Demokrasi, inilah kata yang tepat untuk menggambarkan proses pemilihan komandan baru UKM KSR-PMI Unit Undiksha masa bakti 2012-2013, yang dilaksanakan pada tanggal 15 Januari 2012 kemarin. Dalam sidang yang berlangsung selama 3 jam ini, dihasilkan 3 calon komandan yaitu Anastasya, Ari Wibawa dan Ara. Saat itu ketiganya memiliki posisi yang sama kuat, dan aroma persaingan diantara mereka dapat tercium dengan jelas. Raut muka tegang sangat jelas terlihat pada wajah ketiganya. Walaupun aroma persaingan sangat terasa, namun suksesi dapat berjalan dengan aman dan tertib.
>>READ MORE....
MUKER III, First Step for revolution
Januari 11, 2011
Muker adalah kegiatan tahunan UKM KSR - PMI yang menentukan nasib UKM selama periode kepengurusan satu tahun ke depan. Kegiatan MUKER III dilaksanakan selama 2 hari pada hari sabtu, 8 Januari 2011 dan minggu, 9 januari 2011. Pembukaan MUKER III di hadiri oleh pembina KSR - PMI UNDIKSHA, Bu dokter Sri Dewi Lestari, yang seharusnya dibuka oleh PR III selaku pembimbing, yang karena satu dan lain hal berhalangan hadir pada kesempatan itu. Ketua presidium sidang sementara adalah Kadek Doni Wiputra, wakilnya Komang Ardianita dan didamping oleh sekretarisnya Nyoman Widyani. Acara dilanjutkan dengan pemilihan presidium sidang tetap yang dilakukan melalui musyawarah. Ditetapkan I Nym. Ari Satrya Wibawa sebagai ketua presidium sidang tetap, dengan wakilnya Eka Widhi dan di dampingi sekretarisnya Nyoman Widyani.
>>READ MORE....
OCA (Orientasi Calon Anggota): Serangkaian Kegiatan Diklatsar XVII
Oktober 21, 2012
Membentuk Kader Relawan Terlatih yang Sigap, Tanggap, dan Berkomitmen Berlandaskan 7 Prinsip Dasar Gerakan Yaak...UKM KSR-PMI Unit Undiksha mengadakan perekrutan anggota baru tahun 2012. Perekrutan anggota ini dimulai dari pengumpulan form minat bakat oleh mahasiswa baru. Selanjutnya calon anggota yang telah mendaftar dikumpulkan dalam kegiatan orientasi calon anggota yang merupakan ajang pengenalan organisasi pada Sabtu, 20 Oktober 2012 dan Minggu, 21 Oktober 2012 di Gedung Fakultas Olahraga dan Kesehatan Kampus Tengah Undiksha.

label: de


content:
Apa hal pertama yang terlintas di benak Anda saat memikirkan MIT, Institut Teknologi Massachusetts yang terkenal di dunia: jenius teknik, ahli matematika, visioner, pecandu, peretas? Jika Anda memilih salah satu dari itu, Anda akan benar.
Gabungkan semuanya, tambahkan beberapa asap dan cermin, investor anonim besar-besaran, ukuran yang baik untuk sedikit anarki, dan Anda mendapatkan penipuan terbaik sepanjang masa – Tim MIT Blackjack – yang paling dipertaruhkan, peretasan yang didukung jenius! Penghujatan bukanlah hal baru di MIT. Beberapa dari banyak peretas paling cerdik yang berasal dari gedung-gedung keramat MIT; Tetapi ketika seorang profesor matematika berbakat dan enam siswa berbakat bersatu, mereka mendorong peretasan terorganisir ke ketinggian yang memusingkan dan menipu perjudian terorganisir sesuai irama! Itu adalah musik yang manis di telinga banyak orang yang meninggalkan kekayaan mereka dalam keberuntungan kecil di belakang mereka situs agen judi.
Setelah klub sekolah
Tim MIT Blackjack dimulai sebagai klub sepulang sekolah yang menyelenggarakan ruang kelas kampus tempat siswa berkumpul dan menerapkan kejeniusan mereka pada permainan kartu, bersantai (setidaknya, menurut standar MIT), dan bersenang-senang. Klub akhirnya berkembang menjadi bisnis yang serius. Tim menyiapkan sistem mock-up kasino bawah tanah lengkap yang mencakup apartemen, gudang, dan ruang kelas yang tersebar di seluruh Boston tempat mereka bekerja dengan rajin untuk menyempurnakan skema mereka. Sebelum melanjutkan untuk bermain langsung di kasino, setiap pemain harus melewati serangkaian tes yang ketat, termasuk kondisi kasino yang disimulasikan, termasuk gangguan dan pelecehan. Namun, mereka belum siap untuk liga besar sampai Las Vegas menuju ke Chinatown Boston untuk penghargaan lebih lanjut.
Penghitungan Kartu
Menghitung kartu, inti dari sistem mereka, adalah teknik kemenangan yang sudah terbukti. Kesempatan Blackjack menawarkan mereka dengan kesempatan untuk bersaing, tekad yang mantap, dan disiplin secara konsisten mengalahkan rumah. Kasino tahu bahwa Blackjack rentan (bahwa pemain yang cerdas dan disiplin sebenarnya memiliki peluang untuk menang), dan itulah mengapa mereka adalah pemenang besar pelecehan dan calon pemenang besar.
Manajemen kasino lebih jauh memahami bahwa hanya dibutuhkan satu atau dua kesalahan untuk mengubah sistem kemenangan pemain menjadi house win, dan itulah satu-satunya alasan mereka mentolerir penghitungan kartu – sampai berbalik melawan mereka. Mereka mengandalkan kelemahan manusia, seperti kurangnya disiplin dan gangguan, dan kembali ke rumah untuk mendapatkan keuntungan.
Tim MIT menggunakan penghitungan kartu sebagai dasar sistem mereka; Itu hanya salah satu dari sejumlah alat di kotak perkakas ajaib mereka, dan bahkan kemudian, itu adalah penghitungan kartu tradisional. Ini adalah sistem tinggi-rendah yang didasarkan pada penerimaan kartu probabilitas statistik tinggi atau rendah, dan mereka menambahkan teknik tambahan untuk memotong kartu yang selanjutnya mendistorsi peluang pada favorit mereka.
Anggota tim bepergian bersama, tampaknya sebagai orang asing. Masing-masing yang diasumsikan memiliki peran yang terdefinisi dengan baik dari sejumlah identitas palsu yang dibuat dengan baik, termasuk tim, dan setiap anggota memainkan peran yang terdefinisi dengan baik. Investor anonim diberikan saham dan pengembalian yang diharapkan atas investasi mereka. Salah satu kegiatan tersebut menghasilkan 154% ROI setelah biaya. Rintangan lain untuk membawa uang tunai dalam jumlah besar bolak-balik adalah kecerdikan yang mereka atasi. Uang tunai berjalan dengan segala cara: diikat ke tubuh, di atas “bagal”, dengan kruk berlubang, hanya untuk beberapa nama.
Teknologi Tinggi vs Teknologi Rendah
Sebagian besar masa pemerintahan mereka adalah tahun 1990-an ketika mereka melakukan perjalanan dengan sirkuit kasino dengan pengabaian total. Kemenangan akhir pekan senilai $ 400.000 di Las Vegas sangat legendaris. Teknologi kasino belum berada pada tahap di mana ia bisa menandingi kecerdasan MIT. Setidaknya, itu tidak sampai ke Las Vegas, tetapi ironisnya, kecerobohan teknologi rendahlah yang membuat tim jatuh.
Kasino harus berurusan dengan penghitung kartu jauh sebelum pikers MIT muncul. Ketika mereka mengidentifikasi penghitung kartu, mereka akan memastikan bahwa permainannya di meja adalah mimpi buruk yang hidup, dan sejumlah besar uang untuk rumah yang akan mengambil tempat kartu tersebut. Teknologi pada tahun 1990-an memiliki titik di mana berita buruk menyebar dengan cepat. Ketika kartu itu terdeteksi di satu kasino, hampir tidak mungkin untuk melarikan diri ke kasino lain mana pun.
Profil Tim Blackjack MIT
Bos kasino Las Vegas mengandalkan profil lama penghitung kartu blackjack, tetapi sejak itu tim MIT menjalankan penghitung, yang juga mengerjakan favorit mereka, membantu mereka menemukan pelarian. Profil itu mengasumsikan satu penghitung kartu tunggal. Gaya permainan tim yang acuh tak acuh dan tampaknya acak juga memberi peringkat pada profil penghitung. Tapi mereka gila seperti rubah – sampai mereka tidak ada lagi.
Akhirnya, kecerobohan membuat mereka berlutut. Akhirnya, mereka kehilangan disiplin dan ketenangan mereka; Jam tangan Swiss dimulai dengan mesin yang diminyaki dengan baik yang dibuat untuk hancur. Mereka mulai bersahabat, dan bukan hanya poker.
agen slot terbaikagen togel online sgpbandar togel terbaikdaftar slotdaftar slot onlinedaftar togel hongkongdeposit slot onlinedeposit togel onlinejudi slot onlineJudi Togel Onlinesitus agen judiSitus Judi Slotsitus togel onlinetogel hongkongTogel Sgp

label: ms


content:
Sepeda gunung (MTB) bukanlah hal baru bagi para pencinta sepeda, karena keberadaan sepeda yang satu ini sudah ada sejak lama. Namun dengan masuknya beberapa jenis sepeda lain seperti fixie membuat nama sepeda gunung yang dulu sangat tren seakan meredup. Namun bagi seorang pecinta sepeda seperti Agung Riswanto keberadaan sepeda gunung tidak bisa tergantikan karena sepeda yang satu ini memiliki beberapa kelebihan dibandingkan sepeda jenis lain, antara lain sangat kuat dan cocok digunakan di berbagai medan berat.
Kecintaan Agung yang sangat besar pada sepeda gunung membuatnya sering mencoba merakit sepeda untuk digunakannya sendiri. Kemampuannya merakit sepeda semakin hari semakin mahir, dan sejak bergabung dengan sebuah komunitas sepeda gunung, ia melihat ada peluang usaha yang sangat besar di sana. Apalagi dengan tren gaya hidup go green saat ini, di mana banyak orang beralih mengendarai sepeda dalam kegiatannya sehari-hari, dan untuk mengurangi polusi udara. “Ditambah saat ini komunitas sepeda mulai banyak bermunculan dan itu adalah peluang pasar yang sangat besar,” ungkapnya.
Menurut Agung, modal awal yang ia keluarkan untuk usaha rakit sepeda ini sebesar Rp 3 juta. Modal tersebut digunakan untuk membeli berbagai sparepart untuk merakit sepeda gunung (MTB). “Pertama kali saya membuat satu sepeda MTB model hard tail untuk saya tawarkan ke beberpa kenalan dan hasilnya banyak yang berminat terhadap hasil rakitan saya tersebut,” ungkap pria lulusan ITS, Surabaya ini.
Model sepeda gunung hard tail rakitan Agung banyak diminati konsumen terutama dari kalangan anak muda. Dan dengan banyakya permintaan, dalam satu bulan Agung bisa merakit sekitar 25 sepeda gunung (MTB) dengan omset mencapai Rp 85 juta.
Hard Tail. Model sepeda gunung (MTB) hard tail adalah sepeda gunung yang tidak memiliki suspensi pada bagian belakang, hanya di bagian depan saja. Akan tetapi ada juga yang tidak munggunakan suspensi sama sekali tetapi menggunakan sebuah poros kaku yang biasa disebut garfu rigid. Ditambahkan Agung, sepeda gunung jenis ini dikategorikan ke dalam kelas XC (Cross Country) dan cenderung tidak digunakan dalam medan yang terlalu ekstrem dan cocok untuk medan perkotaan.
Dari segi harga, sepeda rakitan Agung dipatok cukup terjangkau, yaitu sebesar Rp 3,4 juta. Dalam rakitan tersebut, Agung menggunakan sparepart sepeda yang berkualitas bagus, merek United dan Giant untuk frame, Maxis untuk ban, serta merek Shimano dan Sram untuk group set (bagian gear sepeda).
Menurut Agung, mengerjakan desain model hard tail biasanya memakan waktu sekitar dua jam. Namun jika desain sepeda datang dari konsumen, bisa membutuhkan waktu yang cukup lama tergantung tingkat kesulitan yang akan dirakit. Demi memberikan pelayanan yang terbaik kepada para konsumennya, Agung memberikan garansi selama satu minggu untuk hasil jasa rakitannya.
Perlengkapan. Sepeda MBT terdiri atas beberapa bagian seperti frame-set (bagian badan sepeda), group set (bagian gear), dan wheel set (bagia ban). Bagian-bagian sepeda tersebut, masih dibagi lagi ke dalam bagian-bagian yang lebih kecil dan bagian-bagian itulah yang bisa dipilih berdasarkan keperluan dari konsumen. Beberapa bagian (sparepart) yang dibutuhkan dalam merakit sepeda yang masuk dalam frame set seperti headset, seat post, dan clam. Group set terdiri atas shifter, handle brake, crank, sprocket, chain, front derailleur, rear derailleur, bottom bracket, brakes yang terdiri atas 3 bagian (D-brakes, caliper, rotor).
Sedangkan wheel set terdiri atas tire, tube, hubs, rims, tape rims, spokes. Selain itu Agung juga menggunakan aksesoris untuk merakit sepeda seperti sadel, grip, chain stay, cage bottle, dan pedal. “Dalam satu bulan saya biasa mengeluarkan anggaran sebesar Rp 60 juta untuk membeli berbagai sparepart tersebut di Toko Bintang Timur, yang beralamat di Jembatan Lima, dan Atex ABS, yang terletak di Fly Over Pasar Kebayoran Lama, Jakarta Selatan.
Peralatan yang dibutuhkan untuk merakit sepeda MTB ini sangat khusus yaitu tool bottom bracket merek Shimano seharga Rp 60 ribu dan juga Park Tool (bottom bracket) BB T-9 made in USA seharga Rp 180 ribu. Peralatan tersebut dapat di Build A Bike, Jl. Anggrek Neli Murni No. 114 (dari arah Slipi masuk sebelum jalan tol Merak) Jakarta Barat. Dalam menjalankan usaha rakit sepeda ini Agung dibantu dua orang karyawan dengan bayaran sebesar Rp 100 ribu untuk setiap sepeda.
Perakitan. Dalam merakit sepeda MTB ini sebenarnya tidak terlalu sulit namun paling tidak dibutuhkan pengetahuan seputar bagian-bagian dari sepeda. Untuk memulai merakit sepeda MTB, yang perlu dilakukan setelah mempersiapkan sparepart yang ingin dipasang ialah mempersiapka peralatan kerja seperti kunci 10, 12 dan kunci lainnya.
Setelah semua peralatan siap, maka langkah berikutnya ialah mulai merkit sepeda. Dimulai dengan bagian roda yaitu memasang jari-jari ban. Setelah jari-jari sepeda terpasang, langkah berikutya ialah memasang rangkaian frame sehingga terbentuk bagian tubuh sepeda yang bisa dimulai dari bagian kepala sepeda hingga bagian jok. Bila bagian frame telah terpasang, maka bisa dilanjutkan dengan pemasangan gear set pada frame dan setelah itu pada tahap terakhir ialah pemasangan ban sepeda. Bila semua telah siap, sepeda pun siap untuk digunakan.
Strategi Pemasaran. Besarnya biaya untuk merakit sebuah sepeda MTB pada dasarnya tergantung budget yang tersedia, karena harga komponen sepeda MTB sangat bervariasi, dari yang puluhan ribu hingga jutaan. Dari ongkos perakitan sepeda tersebut, Agung megambil keuntungan sekitar Rp 500-700 ribu per unit sepeda. Meski hanya mengambil margin 20% per sepeda, harga tersebut ia tawarkan dengan sistem satu unit. Dengan cara tersebut, Agung berhasil menarik konsumen.
Dari awal menjalankan usaha ini Agung menggunakan berbagai cara pemasaran. Selain dengan cara konvensional yaitu menawarkan ke kerabat maupun teman, Agung juga memasarkan usahanya dengan memanfaatkan media forum jual beli di internet.
Prospek dan Kendala. Menurut Agung, prospek usaha sepeda MTB ini sangat menjajikan karena selain jumlah pengguna sepeda yang semakin banyak yang ditandai dengan makin maraknya komunitas sepeda, dengan berbagai kelebihan yang dimiliki sepeda gunung (MTB) sehingga jenis sepeda ini masih terus eksis hingga sekarang. “Apalagi dengan car free day yang kerap dijalankan di berbagai kota besar membuat prospek usaha sepeda ini akan semakin cerah,” jelasnya.
Sedangkan kendala usahanya, menurut Agung hampir tidak ada masalah berarti selama menjalankan usaha jasa rakit sepeda ini. Karena dengan pengalaman yang dimilikinya ia bisa mengaplikasikan semua permintaan konsumen sesuai selera yang diinginkan


content: Mencari game MOBA terbaik pada tahun 2020 pada saat ini? Persis dengan pemain yang membaca artikel ini. Membaca dengan teliti artikel ini jika Anda ingin