content:
Di masa depan, atau setidaknya di saat ini, peniti karir yang sukses adalah yang sepanjang waktunya sanggup membangun & merawat visibilitas dirinya di kalangan publik, lewat pemanfaatan teknologi komunikasi & media sosial.
Pertanyaannya, mengapa di jaman sekarang dan masa depan, visibilitas publik ini penting untuk mayoritas peniti karir?
Saya tidak sedang mengatakan bahwa komunikasi publik & media sosial adalah segalanya. Saya juga tidak sedang mengatakan bahwa komunikasi publik & media sosial lebih penting daripada jati diri atau kompetensi kita semua.
Yang saya coba katakan di sini adalah di era keterbukaan informasi ini, ketika kita “tidak terlihat & tidak terdengar” oleh publik, baik melalui teknologi komunikasi maupun melalui media sosial; akan ada kecenderungan Rekruter atau User “lebih segan” untuk merekrut kita, terutama untuk posisi-posisi yang memiliki kewenangan atau dampak besar dalam setiap pengambilan keputusannya.
Di era teknologi ini, keterbukaan dan transparansi adalah segalanya. Termasuk identitas kita sebagai seorang profesional.
Saya sepenuhnya setuju, bahwa ada cukup banyak peniti karir yang sudah sukses tanpa harus banyak tampil di hadapan publik atau di media sosial. Mereka dapat meraih sukses tanpa visibilitas publik, berkat adanya kompetensi sangat tinggi, kepemilikan keahlian khusus yang spesifik, atau jaringan koneksi kelas atas yang benar-benar solid.
Sayangnya, tidak semua peniti karir seberuntung itu. Tidak semua peniti karir memiliki semua kemewahan itu. Maka untuk itulah hadir teknologi komunikasi dan media sosial, agar kita semua tanpa kecuali, dapat mulai membangun visibilitas publik. Ini berlaku bagi kita semua, dari tingkatan umur berapa pun, tingkatan jabatan apa pun, dan tingkatan pengalaman seberapa lama pun.
Pertanyaan berikutnya, di manakah sarana atau media sosial yang paling tepat untuk kita semua, dalam membangun visibilitas publik yang solid? Nama yang terlintas pertama kalinya di benak kita tentunya adalah: LinkedIn.
Di artikel inilah saya akan terutama membahas aspek historis dan anatomi audience LinkedIn, sehingga kita semua dapat memiliki gambaran tentang bagaimana kita harus memposisikan diri, dan seperti apakah interaksi yang harus kita bangun bersama para netizen lainnya. Karena ketika kita berbicara tentang LinkedIn, maka kita bukan berbicara tentang sesuatu yang self-centered seperti layaknya media sosial lainnya, melainkan tentang sesuatu yang berhubungan dengan transparansi, kredibilitas, kebersamaan, dan engagement.
LinkedIn: Desentralisasi Kewenangan Rekrutmen
Beberapa dekade lalu, ketika proses rekrutmen masih dilakukan secara tradisional dan tersentralisasi pada fungsi HR / Rekrutmen; para pencari kerja, kandidat, dan peniti karir jarang sekali yang memiliki “akses langsung” ke kalangan User. Ini ditambah lagi dengan belum adanya teknologi komunikasi seperti saat ini, sehingga satu-satunya pihak yang berurusan dengan para kandidat hanyalah HR atau Rekruter.
Kita semua tahu bahwa yang sesungguhnya memegang keputusan akhir dalam proses rekrutmen adalah User, sebagai pihak yang kelak akan secara langsung berurusan dengan sang kandidat, ketika telah secara resmi menjadi karyawan. Umumnya HR / Rekruter bersifat sebagai pemasok data, insight dari sisi psikologi & mapping karakter, dan sejumlah pertimbangan teknis ketenagakerjaan. Kecuali jika sang User tersebut memang adalah si HR / Rekruter itu sendiri.
Disrupsi dalam dunia karir dan pencarian kerja terjadi ketika muncul Internet, teknologi komunikasi, dan satu media sosial baru yang secara spesifik memang diperuntukkan bagi kalangan profesional, yaitu LinkedIn.
Saya menulis artikel tentang LinkedIn tanpa kepentingan apa pun, selain agar kita semua dapat memanfaatkan LinkedIn sebagai leverage (daya ungkit) perjalanan karir kita di masa depan. Saya bukanlah endorser yang dibayar oleh LinkedIn. Faktanya, bahkan akun pribadi yang selama ini saya gunakan pun adalah yang Non-Berbayar, bukan yang Premium.
Namun bahkan dengan apa yang ada selama ini pun, saya telah membuktikan sendiri betapa powerful-nya LinkedIn bagi karir & visibilitas publik kita, jika kita memahami anatomi dan esensi penggunaannya.
Beberapa tahun sejak kemunculannya yang pertama kalinya di tahun 2003, LinkedIn telah menjelma menjadi media sosial berskala global yang terkenal dengan orisinalitasnya. Di LinkedIn, kita tidak dapat “memalsukan” jati diri dan interaksi kita. Kita tidak dapat membeli followers, tidak dapat membeli atau memanipulasi Like, Comment, dan interaksi lainnya.
Artikel atau pribadi dengan engagement rate tinggi di LinkedIn, pasti didasarkan atas konten-konten orisinil yang bermutu, dan oleh karenanya, LinkedIn dikenal sebagai media sosial yang paling sulit “ditaklukkan” oleh netizen secara umum.
Intinya, apa yang kita tampilkan dan lakukan di LinkedIn, “harus” dilakukan di atas fondasi jati diri yang asli, apalagi jika mengingat karakternya sebagai media sosial untuk kalangan peniti karir, profesional, dan korporat atau bisnis (B2B dan B2C). Setiap akun pribadi, juga “terikat” pada identitas pekerjaan, nama kantor, label jabatan, dan sejumlah atribut profesional lainnya. Kita menampilkan interaksi yang serampangan, maka nama baik perusahaan dan jabatan kita pun akan menjadi taruhannya.
Ini menjadikan LinkedIn sebagai lahan yang subur bagi mereka yang menyukai orisinalitas, keaslian jati diri, pertukaran gagasan, diskusi sehat yang santun dan konstruktif, penyerapan pengetahuan dan tren global, dan masih banyak hal positif lainnya.
Nampak mengintimidasi? Untuk sejumlah orang, kelihatannya demikian. Tapi karena karakter audience LinkedIn itulah, justru menjadikan LinkedIn sebagai lahan yang tepat bagi para praktisi rekrutmen dan juga kelompok-kelompok profesional lainnya, untuk nongkrong di situ.
Siapa sajakah para praktisi rekrutmen yang suka “nongkrong” di LinkedIn? Seperti yang telah saya singgung sebelumnya, saat ini telah terjadi desentralisasi kewenangan dalam proses rekrutmen. Dulu, fungsi rekrutmen didominasi oleh kalangan HR / Rekruter. Namun saat ini, LinkedIn telah memperlihatkan pada kita semua bahwa setiap orang dapat terlibat secara aktif dalam proses rekrutmen.
Garis Besar Anatomi Audience LinkedIn - Berdasarkan Pengalaman Nyata
Mengenal sesuatu hal secara mendalam agar dapat memberikan dan menarik manfaat darinya, jelas membutuhkan pengetahuan anatomi yang baik. Seperti tubuh kita sendiri, dimana kita harus mengenalnya secara baik, agar mengetahui secara persis apa saja yang harus dilakukan atau jangan dilakukan terhadap tubuh kita.
Pertama kalinya saya membuat akun LinkedIn adalah pada tahun 2012. Namun saya baru aktif pada pertengahan 2017. Setelah melalui “perjalanan panjang & melelahkan” dalam membangun kekuatan akun LinkedIn, akhirnya saya dapat mengelompokkan jenis atau karakter para netizen LinkedIn yang tercakup dalam koneksi 1st Degree atau Followers, dalam kategori sebagai berikut:
Kategori Silent Majority, Silent Reader, atau Silent JobSeeker. Ciri utama kelompok ini adalah tidak memiliki kewenangan rekrutmen dan tidak menampakkan aktivitas. Tidak pernah menaruh Like, Comment, atau Share. Permintaan koneksi pertemanan yang datang ke mereka pun belum tentu digubris.
Umumnya, kelompok ini ada di LinkedIn karena sekedar ingin membaca pengetahuan atau tren terbaru, membaca insight dari sejumlah penulis aktif, berharap (secara pasif) ada Rekruter atau Head Hunter yang mendekati mereka dan menawarkan pekerjaan, atau mereka yang pernah membuat akun LinkedIn namun kemudian melupakannya (akun statis).
Termasuk di dalam kelompok ini juga adalah JobSeeker yang bisa saja tadinya aktif, namun tiba-tiba tidak aktif karena telah mendapatkan pekerjaan dan tenggelam dalam kesibukannya. Bisa jadi bahkan password aplikasinya pun telah dilupakan.
Populasi kelompok ini adalah yang terbesar. Secara garis besar, saya berani memperkirakan persentase kelompok ini adalah hingga 60%.
Kategori Bridge atau Jembatan. Ciri utama kelompok ini adalah tidak memiliki kewenangan rekrutmen, namun menampakkan aktivitas akun yang berarti dan berdampak positif bagi netizen lainnya.
Golongan Bridge biasanya tidak segan menaruh Like, Comment, atau Share pada artikel-artikel berkualitas atau pengumuman lowongan pekerjaan. Ada juga yang sesekali membuat konten artikel yang asli dari pemikiran mereka, namun frekuensinya tidak sering.
Dengan interaksi tersebut, mereka telah menjadi jembatan informasi lowongan pekerjaan dan artikel-artikel berkualitas, minimal bagi jaringan pertemanannya. Tidak jarang, mereka merekomendasikan individu di jaringan pertemanannya ketika ada suatu lowongan pekerjaan.
Sebagian individu dalam kelompok ini ada yang sedang dalam status pencarian pekerjaan. Namun karena aktivitasnya yang positif, mereka layak dilabeli sebagai Smart JobSeeker. Seringkali ada diantara mereka yang mendapatkan tawaran pekerjaan secara langsung dari Rekruter, atau mendapatkan pilihan karir yang lebih baik di perusahaan lain. Aktivitas yang selama ini mereka lakukan telah membuat mereka terpapar dalam “radar” pantauan para Rekruter (Kelompok 3) atau bahkan Decision Maker (Kelompok 5) di LinkedIn.
Secara statistik, dapat saya perkirakan, golongan ini ada sebanyak sekitar 20%.
Kategori Rekruter. Ciri utama kelompok ini adalah mereka memiliki kewenangan dan kepentingan untuk melakukan proses rekrutmen, namun bukan sebagai pemegang keputusan akhir. Untuk dapat memutuskan secara paripurna, mereka tetap harus bersinergi dengan User atau Klien.
Termasuk di dalam kategori Rekruter adalah sebagai berikut:
3a. Eksekutif Human Resources. Ada sejumlah institusi yang melabeli fungsi Human Resources (HR) dengan label Human Capital, People Operations, Sumber Daya Manusia, atau bahkan Modal Insani. Secara garis besar, fungsi mereka semua mirip, hanya berbeda di fungsi-fungsi tertentu berdasarkan jenis industri dan ragam perusahaannya.
Ciri utama kelompok eksekutif HR adalah mereka melekat pada suatu institusi, lembaga, atau perusahaan; sebagai karyawan. Mereka memiliki rentang golongan kandidat yang luas, dari mulai Fresh Graduate, Entry-Level, Mid-Level, Managerial (M-Level / Head), hingga Top Management (Direksi / Chief-Level).
Karena karakternya tersebut, eksekutif HR dapat lebih leluasa untuk melakukan proses rekrutmen, karena adanya sistem HR lengkap yang terdapat di institusi tempatnya bekerja. Umumnya eksekutif HR tidak segan merekrut para Fresh Graduate karena adanya sistem Management Trainee dan / atau People Development yang sudah mapan berjalan di organisasinya.
3b. Head Hunter. Berbeda dengan eksekutif HR, para Head Hunter (HH) biasanya bekerja untuk kepentingan klien, yang membutuhkan kandidat top grade bagi suatu posisi yang lowong dan sulit dipenuhi oleh eksekutif HR internal. HH tidak terikat sebagai karyawan dalam suatu perusahaan, melainkan sebagai konsultan eksternal.
Umumnya, rata-rata HH mengkhususkan dirinya bagi pencarian kandidat dengan tingkat jabatan Managerial atau lebih tinggi. Prinsipnya, semakin tinggi jabatan kandidat yang dapat mereka rekomendasikan ke klien dan akhirnya direkrut, maka semakin tinggi nominal pembayaran yang akan mereka terima. Namun beberapa kalangan HH tidak keberatan untuk juga mencarikan kandidat level Supervisor bagi kliennya. Semuanya kembali pada persetujuan di antara HH dan kliennya.
Karena HH terikat pada keharusan “menjual” kandidat ke pihak klien, maka HH berkecenderungan mencari kandidat top grade yang sudah berpengalaman matang dalam karirnya, memiliki rekam jejak karir yang stabil, dan memiliki sejumlah keahlian khusus lainnya.
Berbeda dengan HR yang terikat pada suatu institusi atau lembaga dengan sistem HR yang lengkap, HH tidak terikat pada kewajiban melakukan People Development atau Management Trainee pada sang kandidat yang telah dipilihnya. Oleh karena itulah, kandidat yang dibidik HH harus yang sudah matang, berpengalaman, dan “layak jual” ke hadapan klien, tanpa harus dipoles sana-sini lewat pelatihan.
Semakin pintar mencari kandidat yang terbaik dan semakin mudah “menjual” kandidat pada klien, maka HH tersebut akan semakin sejahtera. Oleh karena itu, selain HR, HH termasuk golongan yang aktif “berburu” kandidat di LinkedIn.
3c. Eksekutif atau perusahaan Outsourcing (OS). Secara garis besar sistem kerja, sebenarnya ada kesamaan antara HH dengan OS. Bedanya, HH terfokus pada kandidat secara individual atau grup kecil. Sedangkan OS fokus pada pencarian kandidat dalam jumlah banyak, biasanya di tingkatan jabatan Supervisor ke bawah.
Umumnya, eksekutif OS mencari para kandidatnya dari sumber-sumber informasi yang luas, karena statistiknya yang ada di tingkatan jabatan Supervisor ke bawah, atau fungsi pekerjaan Blue Collar, semisal Office Boy, Security, Operator, dan banyak fungsi pekerjaan lainnya.
Sejumlah OS melayani permintaan kandidat White Collar atau level jabatan Managerial dari kliennya. Karena itu, terkadang ada sedikit “irisan” fungsi antara HH dengan OS. Hanya berbeda di fokus pencarian kandidatnya dan status kekaryawanan sang kandidat.
HH lebih ke perantara, sehingga kandidat yang telah terjaring, langsung menjadi karyawan di perusahaan kliennya. Berbeda dengan di perusahaan OS. Kandidat yang telah terjaring biasanya dijadikan Karyawan Kontrak (PKWT) dari perusahaan OS tersebut. Jadi, yang menggaji karyawan itu adalah perusahaan OS. Klien hanya tahu beres & simple saja, dengan membayar sejumlah biaya jasa ke perusahaan OS itu, sesuai dengan penempatan sang kandidat di perusahaan klien.
Umumnya sistem OS ditempuh perusahaan yang tidak mau ribet dengan urusan ketenagakerjaan dan penggajian.
Secara karir, umumnya OS merupakan hal yang kurang difavoritkan oleh para peniti karir, mengingat status PKWT yang terkadang tidak pasti, dan faktor “prestise” yang kurang greget. Namun sebagai langkah awal karir, OS merupakan pilihan yang paling rasional, dibandingkan dengan lama menganggur.
Dengan terlebih dahulu bekerja di perusahaan OS dan ditempatkan di perusahaan klien, selalu terbuka kemungkinan kita direkrut sebagai karyawan tetap di perusahaan klien tersebut, atau ada kemajuan karir yang berarti setelah kita berpengalaman kerja sekian tahun.
Umumnya, perusahaan OS lebih suka menggunakan metode rekrutmen lewat Job Portal, Job Fair, atau langsung turun ke lapangan, jika membutuhkan karyawan Blue Collar dalam jumlah masif. Mereka nongkrong di LinkedIn biasanya justru untuk mencari klien. Namun bukan berarti mereka tidak mencari kandidat via LinkedIn. Selalu terbuka kemungkinan kemajuan karir yang baik ketika kita direkrut oleh perusahaan OS dan ditempatkan di perusahaan klien yang bona fide.
3d. User. Label “User” dapat bermakna luas, karena dapat mencakup berbagai fungsi pekerjaan dan tingkatan jabatan. Dalam konteks ini, User dapat menjadi referensi kuat bagi para kandidat yang aktif di LinkedIn, dan kebetulan tertangkap radar User.
Seorang User belum tentu memiliki kewenangan atas keputusan akhir proses rekrutmen. Cukup banyak User yang dalam memutuskan sesuatu, masih bersifat kolegial bersama pemegang otoritas yang lebih tinggi darinya. Namun Rekruter biasanya memprioritaskan para kandidat yang datang dari rekomendasi User.
Karena itulah, betapa pun mungkin User seringkali tampak kurang aktif di LinkedIn, namun sebenarnya keberadaan mereka tidak dapat kita abaikan. Selayaknya, mereka yang dalam posisi membutuhkan pekerjaan, membangun aktivitas positif di LinkedIn, dengan harapan agar aktivitas mereka itu terdeteksi oleh radar User.
User dapat juga bermakna sebagai individu yang sedang menjalankan project tertentu, dan membutuhkan pasokan produk, jasa, atau personil dalam kurun waktu tertentu. Keberadaan User semacam ini sangat berguna bagi mereka yang masih dalam posisi mencari kerja, namun memiliki sejumlah keahlian yang dapat dikontribusikan dalam suatu project tertentu dari sang User. Lumayan untuk tambahan uang saku atau biaya bertahan hidup.
Secara garis besar, saya perkirakan persentase kelompok Rekruter ini dapat mencapai 15%.
Kategori Enabler atau Aktivis (Non-Rekruter). Ciri utama kelompok ini adalah mereka tidak memiliki kepentingan atau kewenangan rekrutmen secara langsung, namun menampakkan aktivitas tinggi di LinkedIn. Para Enabler memiliki keterampilan untuk membangun konten orisinil yang menarik bagi para netizen lainnya.
Kalaupun para Enabler melakukan Share dari sumber lain yang bukan karyanya sendiri, biasanya mereka terampil untuk menambahkan opini atau insight yang menarik atas referensi / artikel tersebut, sehingga dapat mengundang diskusi konstruktif bersama para netizen.
Pertanyaannya, jika mereka tidak memiliki kewenangan rekrutmen atau tidak (selalu) sedang mencari pekerjaan, lalu untuk apa mereka aktif di LinkedIn?
Jawabannya bermacam-macam. Ada yang memang murni senang berbagi pengetahuan tanpa kepentingan apa pun, ada yang untuk membangun dan mempertahankan visibilitas Personal Brand-nya, atau ada yang sambil mengharapkan pinangan dari Head Hunter, HR, atau Decision Maker; demi perubahan karir yang lebih baik lagi.
Karena keadaanya tersebut, umumnya mereka melakukan aktivitasnya di LinkedIn secara tanpa beban atau tanpa ekspektasi tertentu. Ini justru yang menjadikan mereka lebih otentik, luwes, berpengaruh, dan dapat memunculkan kelompok netizen yang secara aktif dan loyal mengikuti pemikiran dan aktivitas mereka.
Ada juga yang akhirnya membentuk komunitas tertentu, melalui WhatsApp Group, Telegram Group, atau komunitas fisik yang sesekali atau secara periodik mengadakan acara pertemuan fisik.
Dari kelompok Enabler kita semua bisa belajar satu hal terpenting, yaitu: bangunlah visibilitas profesional dan Personal Brand kita di LinkedIn, di saat kita masih aktif bekerja. Membangun visibilitas profesional dan Personal Brand di LinkedIn di saat posisi kita sedang mencari pekerjaan dengan kondisi finansial yang tidak baik, bukanlah suatu hal yang mudah dilakukan bagi kebanyakan orang. Diperkirakan, populasi kelompok Enabler dapat mencapai 4%.
Kategori Final Decision Maker. Inilah kelompok “paling elit”, yang jumlahnya paling sedikit, namun memiliki kewenangan penuh atas keputusan akhir proses rekrutmen. Di sketsa piramida anatomi netizen LinkedIn, kelompok Final Decision Maker menempati posisi di segitiga kecil paling atas, dengan angka populasi sebesar 1%. Maka dari itu, saya menyebut mereka yang berada di kategori ini sebagai “Kalangan 1%”.
Termasuk dalam kelompok ini adalah Owner perusahaan, Founder perusahaan, CEO perusahaan, Direksi atau Chief-Level, dan individu lain yang memiliki atau diberikan kewenangan akhir penuh dalam hal anggaran perusahaan dan proses rekrutmen.
Mereka belum tentu terikat dengan proses rekrutmen pada periode waktu tertentu. Bahkan bisa jadi, mereka tidak tahu persis posisi apa saja di perusahaannya yang sedang lowong. Namun ketika mereka sedang mencari posisi lowongan tertentu yang krusial dan berdampak besar, kalangan Final Decision Maker sangat mungkin terjun langsung untuk melakukan proses pendekatan kepada kandidat individual lain, dan langsung menawarkan suatu posisi beserta benefit yang melekat padanya.
Beberapa dekade lalu, ketika generasi Boomer dan Gen X angkatan awal masih banyak berkuasa di korporasi, rasanya jarang sekali Kalangan 1% ini terjun langsung untuk menawarkan sesuatu pada kandidat asing yang belum dikenalnya.
Namun di jaman sekarang, seorang netizen LinkedIn yang memiliki karakter, profil karir, atau kompetensi yang dilihat cocok bagi kebutuhan perusahaan; bukannya tidak mungkin akan secara langsung mendapatkan penawaran karir yang menarik secara langsung dari Kalangan 1%, tanpa melalui Rekruter dan tanpa melalui proses rekrutmen yang ribet seperti biasanya.
Apalagi dengan kemunculan banyak perusahaan startup yang biasanya di periode awal bisnisnya belum memiliki fungsi HR / Rekrutmen, umumnya pihak Chief-Level, Founder, atau CEO dapat “berkelana” di LinkedIn untuk merekrut talenta-talenta terbaik secara langsung.
Maka penting bagi suatu perusahaan membangun Employer Brand yang baik untuk dapat merekrut talent lewat social media. Namun, belum semua perusahaan aware dengan hal ini. Kalibrr melakukan survey dengan 400 perusahaan di Indonesia untuk mengetahui seberapa penting employer branding diimplementasikan di suatu perusahaan. Temukan informasi mengenai Employer Branding dari 400 perusahaan di Indonesia dengan mengunduh Kalibrr Insights ini.
Demikianlah adanya 5 kelompok audience di LinkedIn. Agar lebih mantap, saya berikan gambaran tersebut dalam grafis sederhana ini.
Perlu kita ingat bersama, bahwa angka persentase dan gambaran pembagian kelompok-kelompok ini bukanlah sesuatu yang statis dan eksak, melainkan sesuatu yang dinamis dan personal. Apa yang saya alami di LinkedIn, sangat mungkin berbeda dengan apa yang rekan-rekan lain alami. Semua ini saya paparkan, murni sebagai upaya saya untuk memudahkan penggambaran anatomi LinkedIn beserta pola interaksinya.
Berdasarkan anatomi ini, ketika kita berencana untuk membangun aktivitas di LinkedIn, ada baiknya kita putuskan terlebih dahulu, kita akan menjadi netizen di kelompok yang mana. Setelah itu, tentukanlah tujuan dan fokus komunikasi, akan diarahkan ke kelompok yang mana. Karena itu akan sangat mempengaruhi karakter dan corak komunikasi publik yang kita tampilkan, dan oleh karenanya, juga akan mempengaruhi hasil akhirnya.
Bagaimana cara kita selama ini dalam membangun narasi, berkomunikasi dengan sesama netizen, dan bagaimana sikap kita dalam menanggapi suatu isu atau pertanyaan; akan sangat menentukan konfigurasi lingkaran koneksi LinkedIn kita, beserta angka-angka persentasenya tersebut.
Membangun Aktivitas Positif di LinkedIn
Seperti yang telah saya ceritakan sebelumnya, saya tidak langsung aktif di LinkedIn. Butuh waktu dari sejak pertama kalinya saya membuat akun LinkedIn di 2012, untuk mulai aktif di pertengahan 2017.
Mengapa saya tiba-tiba aktif di LinkedIn? Sebenarnya lebih karena realitas karir saya yang tidak stabil dan tidak mudah dijalani. Beberapa kali saya harus bertemu dulu dengan perusahaan atau atasan yang pada akhirnya saya dapati tidak cocok dalam hal value, prinsip, dan cara kerjanya.
Awalnya saya hanya ingin “menumpahkan” kekesalan saya saja terhadap sistem ketenagakerjaan & kultur rekrutmen di Indonesia. Namun dalam waktu singkat, aktivitas yang saya bangun di LinkedIn mendapatkan engagement tinggi bersama netizen lainnya.
Karakter konten maupun komunikasi yang saya paparkan pun bergeser, dari yang tadinya perihal kekesalan saya tersebut, menjadi konten-konten yang lebih inspiratif, melalui metode Storytelling.
Jika kita lihat bagan demografi audience yang saya paparkan, di setiap tingkatan piramida tersebut saya pisahkan dengan garis putus-putus. Itu menandakan bahwa sebenarnya pengelompokkan tersebut bukanlah hirarki atau pembatasan eksak, melainkan sesuatu yang cair dan dinamis. Kita dapat menjadi atau dapat berkomunikasi dengan kelompok mana pun di piramida tersebut.
Selain itu saya juga bermaksud mengingatkan, bahwa walaupun piramida ilustrasi tersebut tampak vertikal, namun sesungguhnya tidak ada satu orang atau satu kelompok pun yang derajatnya lebih tinggi dari yang lainnya. Ilustrasi ini hanya sebagai sketsa pemetaan semata.
Satu hal yang harus kita ingat bersama, bersama mereka yang ada di kelompok Enabler, Rekruter, maupun Final Decision Maker jelas membutuhkan metode dan kualitas komunikasi yang berbeda. Dengan menentukan seperti apakah kualitas interaksi yang akan kita hadirkan bersama netizen, siapa pun tanpa kecuali, dapat memiliki dan membangun akses bahkan hingga ke Kelompok 1%.
Setelah saya menyadari adanya demografi audience semacam ini di LinkedIn, saya mengubah tone dan karakter komunikasi saya di LinkedIn. Setelah perubahan itu, terbukti, saya bisa mendapatkan penawaran menarik dari para Founder atau CEO perusahaan-perusahaan startup. Justru inilah sebenarnya tujuan saya, yaitu berkarir di startup. Saya yakin, experience ini dapat dialami juga oleh orang lain, jika membangun aktivitas di LinkedIn secara tepat.
Tiga Metode Komunikasi LinkedIn: Read-Write, Auditory, Visual, Kinestetik
Setelah kita memahami faktor “why” beserta anatomi audience LinkedIn, maka sebaiknya kita terlebih dahulu mengenali apa yang selama ini nyaman kita lakukan dalam berinteraksi di media sosial. Ada tiga jenis interaksi media sosial yang dapat saya simpulkan, berdasarkan gaya komunikasi kita selama ini:
Tekstual. Untuk membangun konten tekstual yang kuat, kita harus memiliki kompetensi atas konten yang kita bicarakan dalam teks tersebut. Jangan sampai kita berbicara tentang suatu hal yang bukan merupakan kompetensi kita. Selain akan dicap sebagai pembual, publik juga akan melihat kita sebagai “palugada” atau gado-gado, alias jack of all trades but master of none
Selain itu, dalam memaparkan kompetensi & hasil karya kita di LinkedIn, penting juga untuk membawakannya dalam konteks kebermanfaatan bagi sebanyak mungkin publik yang membacanya. Hanya dengan demikianlah, kita baru bisa mendapatkan tingkat engagement yang tinggi bersama banyak pemirsa.
Untuk format teks, LinkedIn menyediakan fungsi Posts maupun Articles (untuk tulisan yang lebih panjang). Untuk format berupa file PDF, juga dapat dipajang secara publik, dengan antar-muka yang nyaman untuk membacanya halaman per halaman.
Gambar, foto, atau video. Konten-konten visual terbukti dapat menarik perhatian pemirsa. Namun jangan lupa bahwa netizen jarang tertarik dengan konten visual yang hanya kita pampang begitu saja. Agar lebih menarik dan menghidupkan diskusi, sangat disarankan agar di samping konten-konten visual tersebut, kita tambahkan juga opini atau insight berkualitas dari kita. Dengan demikian, kita akan terlihat sebagai pribadi yang memahami betul apa yang kita bagikan di LinkedIn. Bukan hanya sekedar “calo konten”.
Audio atau Podcast. Memang benar bahwa di LinkedIn belum ada fitur yang secara terdedikasi dapat menampilkan Podcast. Namun tentunya kita dapat lakukan itu di apps populer semacam Spotify atau platform-platform Podcast populer lainnya. Ini cocok bagi mereka yang lebih nyaman mengutarakan opini atau insight-nya berupa suara, namun malas berekspresi layaknya pembuatanrekaman klip video. LinkedIn dapat kita gunakan sebagai sarana membagikan tautan ke lokasi platform di mana Podcast itu berada.
Setelah kita memaksimalkan LinkedIn, maka tinggal tunggu waktu saja hingga tawaran project, tawaran pekerjaan, undangan seminar atau kopi darat, dan masih banyak kegiatan positif lainnya; akan dapat mengantarkan kita ke tujuan karir impian kita. Kegiatan kopi darat di dunia nyata terutama digemari oleh mereka yang termasuk kategori pembelajar kinestetik, alias suka dengan kegiatan fisik atau tatap-muka.
Memang benar bahwa LinkedIn dapat juga dipergunakan untuk sekedar mencari kerja, misalnya lewat fitur LinkedIn Jobs, atau lewat Company Page masing-masing perusahaan. Namun ternyata LinkedIn merupakan media sosial yang jauh lebih powerful dari sekedar Job Portal semata, jika kita memahami esensi dan anatominya. Kita bisa mengalami lompatan karir yang tak terduga, berkat membangun komunikasi terbaik dan kebersamaan di LinkedIn.
Karena peniti karir terbaik di masa depan, adalah bukan saja mereka yang memiliki karakter terbaik dan kompetensi jempolan, melainkan juga mereka yang mahir membangun Personal Brand yang mewujud lewat kualitas komunikasi publik, alias Digital Self-Marketer.
Optimalkan Pencarian Kandidat Berkualitas Melalui Social Recruitment Bersama Kalibrr
Meskipun LinkedIn menawarkan kesempatan yang luas untuk peniti karir dan Rekruter, tapi kenyataannya banyak Rekruter yang belum terlalu aktif menggunakan LinkedIn untuk menjaring kandidat yang pasif (Kelompok Silent). Harus kita akui bersama, tidak semua orang bisa nyaman dengan dirinya sendiri, membangun aktivitas secara konsisten di LinkedIn. Namun kita semua yakin bahwa realitas ini dapat diatas dengan teknologi dari Kalibrr Indonesia.
Masih banyak Rekruter yang lebih memilih untuk menyeleksi kandidat hanya berdasar mereka yang telah melamar saja ke job portal atau portal karir perusahaan, dan biasanya hal ini disebabkan karena alasan beban kerja para Rekruter yang belum memungkinkan untuk menjelajahi talenta pasif melalui LinkedIn
Jangan khawatir, karena Kalibrr Indonesia memiliki layanan Social Recruitment. Didukung oleh tim rekrutmen yang handal, Kalibrr dapat menjangkau berbagai kelompok kandidat, termasuk diantaranya kandidat pasif yang ada di LinkedIn Layanan Social Recruitment memungkinkan Anda menemukan kandidat terbaik dengan lebih cepat, seperti apa pun jenis & kelompok kandidat yang dihadapi.
Jadi, tunggu apalagi... mari jadikan Kalibrr sebagai partner rekrutmen Anda, dan bawalah proses rekrutmen perusahaan Anda ke tingkatan yang lebih tinggi! Jangan lupa, Kalibrr Indonesia juga nongkrong di LinkedIn lho… Maka pastikanlah kita membangun aktivitas se-positif mungkin di LinkedIn. Kita tidak pernah tahu, kapan tim Kalibrr Indonesia melihat semua potensi kita, dan menawarkan kita sesuatu yang tak terduga.
human resources
recruitment
futurelearn
#id
Written by Kalibrr Content Hub
Categories
Featured Posts
What to do when an employee resigns
December 30, 2020
Party at home: Alternatives to the company Christmas party
December 8, 2020
How to stand out and attract the best talent
December 2, 2020
Tags
recruitment
human resources
hiring
job tips
job interview
management
event
employee engagement
leadership
employer-branding
Search tags
Management
Peniti Karir Masa Depan: Digital Self-Marketer
December 4, 2019
Di masa depan, atau setidaknya di saat ini, peniti karir yang sukses adalah yang sepanjang waktunya sanggup membangun & merawat visibilitas dirinya di kalangan publik, lewat pemanfaatan teknologi komunikasi & media sosial.
Pertanyaannya, mengapa di jaman sekarang dan masa depan, visibilitas publik ini penting untuk mayoritas peniti karir?
Saya tidak sedang mengatakan bahwa komunikasi publik & media sosial adalah segalanya. Saya juga tidak sedang mengatakan bahwa komunikasi publik & media sosial lebih penting daripada jati diri atau kompetensi kita semua.
Yang saya coba katakan di sini adalah di era keterbukaan informasi ini, ketika kita “tidak terlihat & tidak terdengar” oleh publik, baik melalui teknologi komunikasi maupun melalui media sosial; akan ada kecenderungan Rekruter atau User “lebih segan” untuk merekrut kita, terutama untuk posisi-posisi yang memiliki kewenangan atau dampak besar dalam setiap pengambilan keputusannya.
Di era teknologi ini, keterbukaan dan transparansi adalah segalanya. Termasuk identitas kita sebagai seorang profesional.
Saya sepenuhnya setuju, bahwa ada cukup banyak peniti karir yang sudah sukses tanpa harus banyak tampil di hadapan publik atau di media sosial. Mereka dapat meraih sukses tanpa visibilitas publik, berkat adanya kompetensi sangat tinggi, kepemilikan keahlian khusus yang spesifik, atau jaringan koneksi kelas atas yang benar-benar solid.
Sayangnya, tidak semua peniti karir seberuntung itu. Tidak semua peniti karir memiliki semua kemewahan itu. Maka untuk itulah hadir teknologi komunikasi dan media sosial, agar kita semua tanpa kecuali, dapat mulai membangun visibilitas publik. Ini berlaku bagi kita semua, dari tingkatan umur berapa pun, tingkatan jabatan apa pun, dan tingkatan pengalaman seberapa lama pun.
Pertanyaan berikutnya, di manakah sarana atau media sosial yang paling tepat untuk kita semua, dalam membangun visibilitas publik yang solid? Nama yang terlintas pertama kalinya di benak kita tentunya adalah: LinkedIn.
Di artikel inilah saya akan terutama membahas aspek historis dan anatomi audience LinkedIn, sehingga kita semua dapat memiliki gambaran tentang bagaimana kita harus memposisikan diri, dan seperti apakah interaksi yang harus kita bangun bersama para netizen lainnya. Karena ketika kita berbicara tentang LinkedIn, maka kita bukan berbicara tentang sesuatu yang self-centered seperti layaknya media sosial lainnya, melainkan tentang sesuatu yang berhubungan dengan transparansi, kredibilitas, kebersamaan, dan engagement.
LinkedIn: Desentralisasi Kewenangan Rekrutmen
Beberapa dekade lalu, ketika proses rekrutmen masih dilakukan secara tradisional dan tersentralisasi pada fungsi HR / Rekrutmen; para pencari kerja, kandidat, dan peniti karir jarang sekali yang memiliki “akses langsung” ke kalangan User. Ini ditambah lagi dengan belum adanya teknologi komunikasi seperti saat ini, sehingga satu-satunya pihak yang berurusan dengan para kandidat hanyalah HR atau Rekruter.
Kita semua tahu bahwa yang sesungguhnya memegang keputusan akhir dalam proses rekrutmen adalah User, sebagai pihak yang kelak akan secara langsung berurusan dengan sang kandidat, ketika telah secara resmi menjadi karyawan. Umumnya HR / Rekruter bersifat sebagai pemasok data, insight dari sisi psikologi & mapping karakter, dan sejumlah pertimbangan teknis ketenagakerjaan. Kecuali jika sang User tersebut memang adalah si HR / Rekruter itu sendiri.
Disrupsi dalam dunia karir dan pencarian kerja terjadi ketika muncul Internet, teknologi komunikasi, dan satu media sosial baru yang secara spesifik memang diperuntukkan bagi kalangan profesional, yaitu LinkedIn.
Saya menulis artikel tentang LinkedIn tanpa kepentingan apa pun, selain agar kita semua dapat memanfaatkan LinkedIn sebagai leverage (daya ungkit) perjalanan karir kita di masa depan. Saya bukanlah endorser yang dibayar oleh LinkedIn. Faktanya, bahkan akun pribadi yang selama ini saya gunakan pun adalah yang Non-Berbayar, bukan yang Premium.
Namun bahkan dengan apa yang ada selama ini pun, saya telah membuktikan sendiri betapa powerful-nya LinkedIn bagi karir & visibilitas publik kita, jika kita memahami anatomi dan esensi penggunaannya.
Beberapa tahun sejak kemunculannya yang pertama kalinya di tahun 2003, LinkedIn telah menjelma menjadi media sosial berskala global yang terkenal dengan orisinalitasnya. Di LinkedIn, kita tidak dapat “memalsukan” jati diri dan interaksi kita. Kita tidak dapat membeli followers, tidak dapat membeli atau memanipulasi Like, Comment, dan interaksi lainnya.
Artikel atau pribadi dengan engagement rate tinggi di LinkedIn, pasti didasarkan atas konten-konten orisinil yang bermutu, dan oleh karenanya, LinkedIn dikenal sebagai media sosial yang paling sulit “ditaklukkan” oleh netizen secara umum.
Intinya, apa yang kita tampilkan dan lakukan di LinkedIn, “harus” dilakukan di atas fondasi jati diri yang asli, apalagi jika mengingat karakternya sebagai media sosial untuk kalangan peniti karir, profesional, dan korporat atau bisnis (B2B dan B2C). Setiap akun pribadi, juga “terikat” pada identitas pekerjaan, nama kantor, label jabatan, dan sejumlah atribut profesional lainnya. Kita menampilkan interaksi yang serampangan, maka nama baik perusahaan dan jabatan kita pun akan menjadi taruhannya.
Ini menjadikan LinkedIn sebagai lahan yang subur bagi mereka yang menyukai orisinalitas, keaslian jati diri, pertukaran gagasan, diskusi sehat yang santun dan konstruktif, penyerapan pengetahuan dan tren global, dan masih banyak hal positif lainnya.
Nampak mengintimidasi? Untuk sejumlah orang, kelihatannya demikian. Tapi karena karakter audience LinkedIn itulah, justru menjadikan LinkedIn sebagai lahan yang tepat bagi para praktisi rekrutmen dan juga kelompok-kelompok profesional lainnya, untuk nongkrong di situ.
Siapa sajakah para praktisi rekrutmen yang suka “nongkrong” di LinkedIn? Seperti yang telah saya singgung sebelumnya, saat ini telah terjadi desentralisasi kewenangan dalam proses rekrutmen. Dulu, fungsi rekrutmen didominasi oleh kalangan HR / Rekruter. Namun saat ini, LinkedIn telah memperlihatkan pada kita semua bahwa setiap orang dapat terlibat secara aktif dalam proses rekrutmen.
Garis Besar Anatomi Audience LinkedIn - Berdasarkan Pengalaman Nyata
Mengenal sesuatu hal secara mendalam agar dapat memberikan dan menarik manfaat darinya, jelas membutuhkan pengetahuan anatomi yang baik. Seperti tubuh kita sendiri, dimana kita harus mengenalnya secara baik, agar mengetahui secara persis apa saja yang harus dilakukan atau jangan dilakukan terhadap tubuh kita.
Pertama kalinya saya membuat akun LinkedIn adalah pada tahun 2012. Namun saya baru aktif pada pertengahan 2017. Setelah melalui “perjalanan panjang & melelahkan” dalam membangun kekuatan akun LinkedIn, akhirnya saya dapat mengelompokkan jenis atau karakter para netizen LinkedIn yang tercakup dalam koneksi 1st Degree atau Followers, dalam kategori sebagai berikut:
Kategori Silent Majority, Silent Reader, atau Silent JobSeeker. Ciri utama kelompok ini adalah tidak memiliki kewenangan rekrutmen dan tidak menampakkan aktivitas. Tidak pernah menaruh Like, Comment, atau Share. Permintaan koneksi pertemanan yang datang ke mereka pun belum tentu digubris.
Umumnya, kelompok ini ada di LinkedIn karena sekedar ingin membaca pengetahuan atau tren terbaru, membaca insight dari sejumlah penulis aktif, berharap (secara pasif) ada Rekruter atau Head Hunter yang mendekati mereka dan menawarkan pekerjaan, atau mereka yang pernah membuat akun LinkedIn namun kemudian melupakannya (akun statis).
Termasuk di dalam kelompok ini juga adalah JobSeeker yang bisa saja tadinya aktif, namun tiba-tiba tidak aktif karena telah mendapatkan pekerjaan dan tenggelam dalam kesibukannya. Bisa jadi bahkan password aplikasinya pun telah dilupakan.
Populasi kelompok ini adalah yang terbesar. Secara garis besar, saya berani memperkirakan persentase kelompok ini adalah hingga 60%.
Kategori Bridge atau Jembatan. Ciri utama kelompok ini adalah tidak memiliki kewenangan rekrutmen, namun menampakkan aktivitas akun yang berarti dan berdampak positif bagi netizen lainnya.
Golongan Bridge biasanya tidak segan menaruh Like, Comment, atau Share pada artikel-artikel berkualitas atau pengumuman lowongan pekerjaan. Ada juga yang sesekali membuat konten artikel yang asli dari pemikiran mereka, namun frekuensinya tidak sering.
Dengan interaksi tersebut, mereka telah menjadi jembatan informasi lowongan pekerjaan dan artikel-artikel berkualitas, minimal bagi jaringan pertemanannya. Tidak jarang, mereka merekomendasikan individu di jaringan pertemanannya ketika ada suatu lowongan pekerjaan.
Sebagian individu dalam kelompok ini ada yang sedang dalam status pencarian pekerjaan. Namun karena aktivitasnya yang positif, mereka layak dilabeli sebagai Smart JobSeeker. Seringkali ada diantara mereka yang mendapatkan tawaran pekerjaan secara langsung dari Rekruter, atau mendapatkan pilihan karir yang lebih baik di perusahaan lain. Aktivitas yang selama ini mereka lakukan telah membuat mereka terpapar dalam “radar” pantauan para Rekruter (Kelompok 3) atau bahkan Decision Maker (Kelompok 5) di LinkedIn.
Secara statistik, dapat saya perkirakan, golongan ini ada sebanyak sekitar 20%.
Kategori Rekruter. Ciri utama kelompok ini adalah mereka memiliki kewenangan dan kepentingan untuk melakukan proses rekrutmen, namun bukan sebagai pemegang keputusan akhir. Untuk dapat memutuskan secara paripurna, mereka tetap harus bersinergi dengan User atau Klien.
Termasuk di dalam kategori Rekruter adalah sebagai berikut:
3a. Eksekutif Human Resources. Ada sejumlah institusi yang melabeli fungsi Human Resources (HR) dengan label Human Capital, People Operations, Sumber Daya Manusia, atau bahkan Modal Insani. Secara garis besar, fungsi mereka semua mirip, hanya berbeda di fungsi-fungsi tertentu berdasarkan jenis industri dan ragam perusahaannya.
Ciri utama kelompok eksekutif HR adalah mereka melekat pada suatu institusi, lembaga, atau perusahaan; sebagai karyawan. Mereka memiliki rentang golongan kandidat yang luas, dari mulai Fresh Graduate, Entry-Level, Mid-Level, Managerial (M-Level / Head), hingga Top Management (Direksi / Chief-Level).
Karena karakternya tersebut, eksekutif HR dapat lebih leluasa untuk melakukan proses rekrutmen, karena adanya sistem HR lengkap yang terdapat di institusi tempatnya bekerja. Umumnya eksekutif HR tidak segan merekrut para Fresh Graduate karena adanya sistem Management Trainee dan / atau People Development yang sudah mapan berjalan di organisasinya.
3b. Head Hunter. Berbeda dengan eksekutif HR, para Head Hunter (HH) biasanya bekerja untuk kepentingan klien, yang membutuhkan kandidat top grade bagi suatu posisi yang lowong dan sulit dipenuhi oleh eksekutif HR internal. HH tidak terikat sebagai karyawan dalam suatu perusahaan, melainkan sebagai konsultan eksternal.
Umumnya, rata-rata HH mengkhususkan dirinya bagi pencarian kandidat dengan tingkat jabatan Managerial atau lebih tinggi. Prinsipnya, semakin tinggi jabatan kandidat yang dapat mereka rekomendasikan ke klien dan akhirnya direkrut, maka semakin tinggi nominal pembayaran yang akan mereka terima. Namun beberapa kalangan HH tidak keberatan untuk juga mencarikan kandidat level Supervisor bagi kliennya. Semuanya kembali pada persetujuan di antara HH dan kliennya.
Karena HH terikat pada keharusan “menjual” kandidat ke pihak klien, maka HH berkecenderungan mencari kandidat top grade yang sudah berpengalaman matang dalam karirnya, memiliki rekam jejak karir yang stabil, dan memiliki sejumlah keahlian khusus lainnya.
Berbeda dengan HR yang terikat pada suatu institusi atau lembaga dengan sistem HR yang lengkap, HH tidak terikat pada kewajiban melakukan People Development atau Management Trainee pada sang kandidat yang telah dipilihnya. Oleh karena itulah, kandidat yang dibidik HH harus yang sudah matang, berpengalaman, dan “layak jual” ke hadapan klien, tanpa harus dipoles sana-sini lewat pelatihan.
Semakin pintar mencari kandidat yang terbaik dan semakin mudah “menjual” kandidat pada klien, maka HH tersebut akan semakin sejahtera. Oleh karena itu, selain HR, HH termasuk golongan yang aktif “berburu” kandidat di LinkedIn.
3c. Eksekutif atau perusahaan Outsourcing (OS). Secara garis besar sistem kerja, sebenarnya ada kesamaan antara HH dengan OS. Bedanya, HH terfokus pada kandidat secara individual atau grup kecil. Sedangkan OS fokus pada pencarian kandidat dalam jumlah banyak, biasanya di tingkatan jabatan Supervisor ke bawah.
Umumnya, eksekutif OS mencari para kandidatnya dari sumber-sumber informasi yang luas, karena statistiknya yang ada di tingkatan jabatan Supervisor ke bawah, atau fungsi pekerjaan Blue Collar, semisal Office Boy, Security, Operator, dan banyak fungsi pekerjaan lainnya.
Sejumlah OS melayani permintaan kandidat White Collar atau level jabatan Managerial dari kliennya. Karena itu, terkadang ada sedikit “irisan” fungsi antara HH dengan OS. Hanya berbeda di fokus pencarian kandidatnya dan status kekaryawanan sang kandidat.
HH lebih ke perantara, sehingga kandidat yang telah terjaring, langsung menjadi karyawan di perusahaan kliennya. Berbeda dengan di perusahaan OS. Kandidat yang telah terjaring biasanya dijadikan Karyawan Kontrak (PKWT) dari perusahaan OS tersebut. Jadi, yang menggaji karyawan itu adalah perusahaan OS. Klien hanya tahu beres & simple saja, dengan membayar sejumlah biaya jasa ke perusahaan OS itu, sesuai dengan penempatan sang kandidat di perusahaan klien.
Umumnya sistem OS ditempuh perusahaan yang tidak mau ribet dengan urusan ketenagakerjaan dan penggajian.
Secara karir, umumnya OS merupakan hal yang kurang difavoritkan oleh para peniti karir, mengingat status PKWT yang terkadang tidak pasti, dan faktor “prestise” yang kurang greget. Namun sebagai langkah awal karir, OS merupakan pilihan yang paling rasional, dibandingkan dengan lama menganggur.
Dengan terlebih dahulu bekerja di perusahaan OS dan ditempatkan di perusahaan klien, selalu terbuka kemungkinan kita direkrut sebagai karyawan tetap di perusahaan klien tersebut, atau ada kemajuan karir yang berarti setelah kita berpengalaman kerja sekian tahun.
Umumnya, perusahaan OS lebih suka menggunakan metode rekrutmen lewat Job Portal, Job Fair, atau langsung turun ke lapangan, jika membutuhkan karyawan Blue Collar dalam jumlah masif. Mereka nongkrong di LinkedIn biasanya justru untuk mencari klien. Namun bukan berarti mereka tidak mencari kandidat via LinkedIn. Selalu terbuka kemungkinan kemajuan karir yang baik ketika kita direkrut oleh perusahaan OS dan ditempatkan di perusahaan klien yang bona fide.
3d. User. Label “User” dapat bermakna luas, karena dapat mencakup berbagai fungsi pekerjaan dan tingkatan jabatan. Dalam konteks ini, User dapat menjadi referensi kuat bagi para kandidat yang aktif di LinkedIn, dan kebetulan tertangkap radar User.
Seorang User belum tentu memiliki kewenangan atas keputusan akhir proses rekrutmen. Cukup banyak User yang dalam memutuskan sesuatu, masih bersifat kolegial bersama pemegang otoritas yang lebih tinggi darinya. Namun Rekruter biasanya memprioritaskan para kandidat yang datang dari rekomendasi User.
Karena itulah, betapa pun mungkin User seringkali tampak kurang aktif di LinkedIn, namun sebenarnya keberadaan mereka tidak dapat kita abaikan. Selayaknya, mereka yang dalam posisi membutuhkan pekerjaan, membangun aktivitas positif di LinkedIn, dengan harapan agar aktivitas mereka itu terdeteksi oleh radar User.
User dapat juga bermakna sebagai individu yang sedang menjalankan project tertentu, dan membutuhkan pasokan produk, jasa, atau personil dalam kurun waktu tertentu. Keberadaan User semacam ini sangat berguna bagi mereka yang masih dalam posisi mencari kerja, namun memiliki sejumlah keahlian yang dapat dikontribusikan dalam suatu project tertentu dari sang User. Lumayan untuk tambahan uang saku atau biaya bertahan hidup.
Secara garis besar, saya perkirakan persentase kelompok Rekruter ini dapat mencapai 15%.
Kategori Enabler atau Aktivis (Non-Rekruter). Ciri utama kelompok ini adalah mereka tidak memiliki kepentingan atau kewenangan rekrutmen secara langsung, namun menampakkan aktivitas tinggi di LinkedIn. Para Enabler memiliki keterampilan untuk membangun konten orisinil yang menarik bagi para netizen lainnya.
Kalaupun para Enabler melakukan Share dari sumber lain yang bukan karyanya sendiri, biasanya mereka terampil untuk menambahkan opini atau insight yang menarik atas referensi / artikel tersebut, sehingga dapat mengundang diskusi konstruktif bersama para netizen.
Pertanyaannya, jika mereka tidak memiliki kewenangan rekrutmen atau tidak (selalu) sedang mencari pekerjaan, lalu untuk apa mereka aktif di LinkedIn?
Jawabannya bermacam-macam. Ada yang memang murni senang berbagi pengetahuan tanpa kepentingan apa pun, ada yang untuk membangun dan mempertahankan visibilitas Personal Brand-nya, atau ada yang sambil mengharapkan pinangan dari Head Hunter, HR, atau Decision Maker; demi perubahan karir yang lebih baik lagi.
Karena keadaanya tersebut, umumnya mereka melakukan aktivitasnya di LinkedIn secara tanpa beban atau tanpa ekspektasi tertentu. Ini justru yang menjadikan mereka lebih otentik, luwes, berpengaruh, dan dapat memunculkan kelompok netizen yang secara aktif dan loyal mengikuti pemikiran dan aktivitas mereka.
Ada juga yang akhirnya membentuk komunitas tertentu, melalui WhatsApp Group, Telegram Group, atau komunitas fisik yang sesekali atau secara periodik mengadakan acara pertemuan fisik.
Dari kelompok Enabler kita semua bisa belajar satu hal terpenting, yaitu: bangunlah visibilitas profesional dan Personal Brand kita di LinkedIn, di saat kita masih aktif bekerja. Membangun visibilitas profesional dan Personal Brand di LinkedIn di saat posisi kita sedang mencari pekerjaan dengan kondisi finansial yang tidak baik, bukanlah suatu hal yang mudah dilakukan bagi kebanyakan orang. Diperkirakan, populasi kelompok Enabler dapat mencapai 4%.
Kategori Final Decision Maker. Inilah kelompok “paling elit”, yang jumlahnya paling sedikit, namun memiliki kewenangan penuh atas keputusan akhir proses rekrutmen. Di sketsa piramida anatomi netizen LinkedIn, kelompok Final Decision Maker menempati posisi di segitiga kecil paling atas, dengan angka populasi sebesar 1%. Maka dari itu, saya menyebut mereka yang berada di kategori ini sebagai “Kalangan 1%”.
Termasuk dalam kelompok ini adalah Owner perusahaan, Founder perusahaan, CEO perusahaan, Direksi atau Chief-Level, dan individu lain yang memiliki atau diberikan kewenangan akhir penuh dalam hal anggaran perusahaan dan proses rekrutmen.
Mereka belum tentu terikat dengan proses rekrutmen pada periode waktu tertentu. Bahkan bisa jadi, mereka tidak tahu persis posisi apa saja di perusahaannya yang sedang lowong. Namun ketika mereka sedang mencari posisi lowongan tertentu yang krusial dan berdampak besar, kalangan Final Decision Maker sangat mungkin terjun langsung untuk melakukan proses pendekatan kepada kandidat individual lain, dan langsung menawarkan suatu posisi beserta benefit yang melekat padanya.
Beberapa dekade lalu, ketika generasi Boomer dan Gen X angkatan awal masih banyak berkuasa di korporasi, rasanya jarang sekali Kalangan 1% ini terjun langsung untuk menawarkan sesuatu pada kandidat asing yang belum dikenalnya.
Namun di jaman sekarang, seorang netizen LinkedIn yang memiliki karakter, profil karir, atau kompetensi yang dilihat cocok bagi kebutuhan perusahaan; bukannya tidak mungkin akan secara langsung mendapatkan penawaran karir yang menarik secara langsung dari Kalangan 1%, tanpa melalui Rekruter dan tanpa melalui proses rekrutmen yang ribet seperti biasanya.
Apalagi dengan kemunculan banyak perusahaan startup yang biasanya di periode awal bisnisnya belum memiliki fungsi HR / Rekrutmen, umumnya pihak Chief-Level, Founder, atau CEO dapat “berkelana” di LinkedIn untuk merekrut talenta-talenta terbaik secara langsung.
Maka penting bagi suatu perusahaan membangun Employer Brand yang baik untuk dapat merekrut talent lewat social media. Namun, belum semua perusahaan aware dengan hal ini. Kalibrr melakukan survey dengan 400 perusahaan di Indonesia untuk mengetahui seberapa penting employer branding diimplementasikan di suatu perusahaan. Temukan informasi mengenai Employer Branding dari 400 perusahaan di Indonesia dengan mengunduh Kalibrr Insights ini.
Demikianlah adanya 5 kelompok audience di LinkedIn. Agar lebih mantap, saya berikan gambaran tersebut dalam grafis sederhana ini.
Perlu kita ingat bersama, bahwa angka persentase dan gambaran pembagian kelompok-kelompok ini bukanlah sesuatu yang statis dan eksak, melainkan sesuatu yang dinamis dan personal. Apa yang saya alami di LinkedIn, sangat mungkin berbeda dengan apa yang rekan-rekan lain alami. Semua ini saya paparkan, murni sebagai upaya saya untuk memudahkan penggambaran anatomi LinkedIn beserta pola interaksinya.
Berdasarkan anatomi ini, ketika kita berencana untuk membangun aktivitas di LinkedIn, ada baiknya kita putuskan terlebih dahulu, kita akan menjadi netizen di kelompok yang mana. Setelah itu, tentukanlah tujuan dan fokus komunikasi, akan diarahkan ke kelompok yang mana. Karena itu akan sangat mempengaruhi karakter dan corak komunikasi publik yang kita tampilkan, dan oleh karenanya, juga akan mempengaruhi hasil akhirnya.
Bagaimana cara kita selama ini dalam membangun narasi, berkomunikasi dengan sesama netizen, dan bagaimana sikap kita dalam menanggapi suatu isu atau pertanyaan; akan sangat menentukan konfigurasi lingkaran koneksi LinkedIn kita, beserta angka-angka persentasenya tersebut.
Membangun Aktivitas Positif di LinkedIn
Seperti yang telah saya ceritakan sebelumnya, saya tidak langsung aktif di LinkedIn. Butuh waktu dari sejak pertama kalinya saya membuat akun LinkedIn di 2012, untuk mulai aktif di pertengahan 2017.
Mengapa saya tiba-tiba aktif di LinkedIn? Sebenarnya lebih karena realitas karir saya yang tidak stabil dan tidak mudah dijalani. Beberapa kali saya harus bertemu dulu dengan perusahaan atau atasan yang pada akhirnya saya dapati tidak cocok dalam hal value, prinsip, dan cara kerjanya.
Awalnya saya hanya ingin “menumpahkan” kekesalan saya saja terhadap sistem ketenagakerjaan & kultur rekrutmen di Indonesia. Namun dalam waktu singkat, aktivitas yang saya bangun di LinkedIn mendapatkan engagement tinggi bersama netizen lainnya.
Karakter konten maupun komunikasi yang saya paparkan pun bergeser, dari yang tadinya perihal kekesalan saya tersebut, menjadi konten-konten yang lebih inspiratif, melalui metode Storytelling.
Jika kita lihat bagan demografi audience yang saya paparkan, di setiap tingkatan piramida tersebut saya pisahkan dengan garis putus-putus. Itu menandakan bahwa sebenarnya pengelompokkan tersebut bukanlah hirarki atau pembatasan eksak, melainkan sesuatu yang cair dan dinamis. Kita dapat menjadi atau dapat berkomunikasi dengan kelompok mana pun di piramida tersebut.
Selain itu saya juga bermaksud mengingatkan, bahwa walaupun piramida ilustrasi tersebut tampak vertikal, namun sesungguhnya tidak ada satu orang atau satu kelompok pun yang derajatnya lebih tinggi dari yang lainnya. Ilustrasi ini hanya sebagai sketsa pemetaan semata.
Satu hal yang harus kita ingat bersama, bersama mereka yang ada di kelompok Enabler, Rekruter, maupun Final Decision Maker jelas membutuhkan metode dan kualitas komunikasi yang berbeda. Dengan menentukan seperti apakah kualitas interaksi yang akan kita hadirkan bersama netizen, siapa pun tanpa kecuali, dapat memiliki dan membangun akses bahkan hingga ke Kelompok 1%.
Setelah saya menyadari adanya demografi audience semacam ini di LinkedIn, saya mengubah tone dan karakter komunikasi saya di LinkedIn. Setelah perubahan itu, terbukti, saya bisa mendapatkan penawaran menarik dari para Founder atau CEO perusahaan-perusahaan startup. Justru inilah sebenarnya tujuan saya, yaitu berkarir di startup. Saya yakin, experience ini dapat dialami juga oleh orang lain, jika membangun aktivitas di LinkedIn secara tepat.
Tiga Metode Komunikasi LinkedIn: Read-Write, Auditory, Visual, Kinestetik
Setelah kita memahami faktor “why” beserta anatomi audience LinkedIn, maka sebaiknya kita terlebih dahulu mengenali apa yang selama ini nyaman kita lakukan dalam berinteraksi di media sosial. Ada tiga jenis interaksi media sosial yang dapat saya simpulkan, berdasarkan gaya komunikasi kita selama ini:
Tekstual. Untuk membangun konten tekstual yang kuat, kita harus memiliki kompetensi atas konten yang kita bicarakan dalam teks tersebut. Jangan sampai kita berbicara tentang suatu hal yang bukan merupakan kompetensi kita. Selain akan dicap sebagai pembual, publik juga akan melihat kita sebagai “palugada” atau gado-gado, alias jack of all trades but master of none
Selain itu, dalam memaparkan kompetensi & hasil karya kita di LinkedIn, penting juga untuk membawakannya dalam konteks kebermanfaatan bagi sebanyak mungkin publik yang membacanya. Hanya dengan demikianlah, kita baru bisa mendapatkan tingkat engagement yang tinggi bersama banyak pemirsa.
Untuk format teks, LinkedIn menyediakan fungsi Posts maupun Articles (untuk tulisan yang lebih panjang). Untuk format berupa file PDF, juga dapat dipajang secara publik, dengan antar-muka yang nyaman untuk membacanya halaman per halaman.
Gambar, foto, atau video. Konten-konten visual terbukti dapat menarik perhatian pemirsa. Namun jangan lupa bahwa netizen jarang tertarik dengan konten visual yang hanya kita pampang begitu saja. Agar lebih menarik dan menghidupkan diskusi, sangat disarankan agar di samping konten-konten visual tersebut, kita tambahkan juga opini atau insight berkualitas dari kita. Dengan demikian, kita akan terlihat sebagai pribadi yang memahami betul apa yang kita bagikan di LinkedIn. Bukan hanya sekedar “calo konten”.
Audio atau Podcast. Memang benar bahwa di LinkedIn belum ada fitur yang secara terdedikasi dapat menampilkan Podcast. Namun tentunya kita dapat lakukan itu di apps populer semacam Spotify atau platform-platform Podcast populer lainnya. Ini cocok bagi mereka yang lebih nyaman mengutarakan opini atau insight-nya berupa suara, namun malas berekspresi layaknya pembuatanrekaman klip video. LinkedIn dapat kita gunakan sebagai sarana membagikan tautan ke lokasi platform di mana Podcast itu berada.
Setelah kita memaksimalkan LinkedIn, maka tinggal tunggu waktu saja hingga tawaran project, tawaran pekerjaan, undangan seminar atau kopi darat, dan masih banyak kegiatan positif lainnya; akan dapat mengantarkan kita ke tujuan karir impian kita. Kegiatan kopi darat di dunia nyata terutama digemari oleh mereka yang termasuk kategori pembelajar kinestetik, alias suka dengan kegiatan fisik atau tatap-muka.
Memang benar bahwa LinkedIn dapat juga dipergunakan untuk sekedar mencari kerja, misalnya lewat fitur LinkedIn Jobs, atau lewat Company Page masing-masing perusahaan. Namun ternyata LinkedIn merupakan media sosial yang jauh lebih powerful dari sekedar Job Portal semata, jika kita memahami esensi dan anatominya. Kita bisa mengalami lompatan karir yang tak terduga, berkat membangun komunikasi terbaik dan kebersamaan di LinkedIn.
Karena peniti karir terbaik di masa depan, adalah bukan saja mereka yang memiliki karakter terbaik dan kompetensi jempolan, melainkan juga mereka yang mahir membangun Personal Brand yang mewujud lewat kualitas komunikasi publik, alias Digital Self-Marketer.
Optimalkan Pencarian Kandidat Berkualitas Melalui Social Recruitment Bersama Kalibrr
Meskipun LinkedIn menawarkan kesempatan yang luas untuk peniti karir dan Rekruter, tapi kenyataannya banyak Rekruter yang belum terlalu aktif menggunakan LinkedIn untuk menjaring kandidat yang pasif (Kelompok Silent). Harus kita akui bersama, tidak semua orang bisa nyaman dengan dirinya sendiri, membangun aktivitas secara konsisten di LinkedIn. Namun kita semua yakin bahwa realitas ini dapat diatas dengan teknologi dari Kalibrr Indonesia.
Masih banyak Rekruter yang lebih memilih untuk menyeleksi kandidat hanya berdasar mereka yang telah melamar saja ke job portal atau portal karir perusahaan, dan biasanya hal ini disebabkan karena alasan beban kerja para Rekruter yang belum memungkinkan untuk menjelajahi talenta pasif melalui LinkedIn
Jangan khawatir, karena Kalibrr Indonesia memiliki layanan Social Recruitment. Didukung oleh tim rekrutmen yang handal, Kalibrr dapat menjangkau berbagai kelompok kandidat, termasuk diantaranya kandidat pasif yang ada di LinkedIn Layanan Social Recruitment memungkinkan Anda menemukan kandidat terbaik dengan lebih cepat, seperti apa pun jenis & kelompok kandidat yang dihadapi.
Jadi, tunggu apalagi... mari jadikan Kalibrr sebagai partner rekrutmen Anda, dan bawalah proses rekrutmen perusahaan Anda ke tingkatan yang lebih tinggi! Jangan lupa, Kalibrr Indonesia juga nongkrong di LinkedIn lho… Maka pastikanlah kita membangun aktivitas se-positif mungkin di LinkedIn. Kita tidak pernah tahu, kapan tim Kalibrr Indonesia melihat semua potensi kita, dan menawarkan kita sesuatu yang tak terduga.

label: da


content:
Salah satu musuh terbesar yang ada pada diri seseorang ketika belajar sebenarnya adalah rasa malas. Ketika rasa malas itu datang pada diri anda, maka akibatnya anda tidak memiliki motivasi belajar yang baik. Padahal belajar merupakan salah satu kewajiban yang harus dilakukan agar nantinya anda memiliki prestasi yang membanggakan dan tentunya agar masa depan bisa menjadi cerah.
< ins>
Untuk itu, mulai sekarang anda harus membangun motivasi belajar itu dari dalam diri anda sendiri. Lalu bagaimana caranya?
5 Tips Meningkatkan Semangat Belajar Pada Diri Sendiri
Nah, berikut adalah beberapa tips meningkatkan semangat belajar pada diri sendiri yang bisa dicoba.
Membuat Agenda Belajar dan Patuhilah
Tips pertama untuk meningkatkan motivasi belajar pada diri sendiri adalah dengan membuat agenda belajar. Buatlah perencanaan belajar dengan jelas, agar anda mengetahui kapan waktunya untuk belajar dan kapan waktunya untuk bermain dan bersantai. Ketika anda sudah membuat agenda belajar, maka secara tidak langsung anda sudah melatih kedisiplinan dengan baik.
Tips Meningkatkan Semangat Belajar Pada Diri Sendiri Dijamin Berhasil
Memperbaiki Lingkungan Atau Pergaulan
Tips yang berikutnya adalah, anda harus mulai memperbaiki lingkungan atau pergaulan anda. Tahukah anda bahwa pergaulan adalah faktor utama yang mempengaruhi motivasi belajar pada seseorang. Ketika seorang anak bergaul dengan teman-teman yang malas, maka lama kelamaan ia akan terbawa dengan kemalasan itu. Tetapi sebaliknya jika ia bergaul dengan teman-teman yang memiliki motivasi belajar baik, maka lama kelamaan ia juga akan memiliki motivasi belajar itu.
Maka dari itu, mulai sekarang selalu perhatikan lingkungan dan dengan siapa saja anda bergaul.
Baca juga : Inilah 3 Manfaat Penting Try Out Bagi Siswa
Beristirahat
Untuk meningkatkan motivasi belajar pada diri sendiri adalah dengan beristirahat. Mengapa istirahat? Karena ketika tubuh lelah anda cenderung malas untuk melakukan sesuatu apalagi belajar, mengingat belajar membutuhkan otak untuk berfikir. Maka dari itu, istirahatlah secara cukup ketika merasa lelah dan ketika bangun nanti anda akan mendapatkan energi dan semangat yang utuh kembali.
Menghindari Hal Yang Mengganggu Aktivitas Belajar
Tips selanjutnya untuk meningkatkan semangat belajar adalah dengan sebisa mungkin menghindari hal-hal yang bisa mengganggu aktivitas belajar anda. Beberapa gangguan yang biasanya dialami adalah ketika belajar dengan menonton TV, atau belajar dengan bermain gadget dan gangguan lain. Semua hal tersebut hanya akan mengalihkan fokus atau konsentrasi anda terhadap bahan pelajaran yang sedang anda pelajari. Untuk itu selalu pastikan bahwa anda belajar dengan keadaan yang tenang dan bebas dari gangguan apapun.
Meningkatkan Konsentrasi
Tips kelima adalah selalu tingkatkan konsentrasi ketika belajar. Hal ini penting karena ketika anda hilang konsentrasi maka akan sulit menerima maksud dari pelajaran pada saat itu. Cara untuk meningkatkan konsentrasi itu sendiri tergantung dari diri masing-masing individu. Karena pada dasarnya setiap orang memiliki gaya belajar yang berbeda-beda.
Untuk itu sebelum mengetahui cara meningkatkan konsentrasi ketika belajar, hal pertama yang harus anda lakukan adalah mengenali diri sendiri terlebih dahulu.
Fasilitas Belajar yang memadai
Tahukah anda bahwa fasilitas belajar yang memadai merupakan faktor yang bisa mempengaruhi motivasi belajar pada diri seseorang. Dan ketika fasilitas belajar itu terbilang kurang, maka seseorang akan sulit untuk memiliki motivasi belajar yang baik. Jadi pastikan fasilitas belajar yang anda miliki sudah memadai, mulai dari tempat duduk dan meja yang nyaman, suasana belajar yang menyenangkan, koleksi buku yang lengkap, dan lain sebagainya.
Baca juga : Strategi Jitu Agar Diterima di Sekolah Unggulan
Nah, di atas adalah beberapa tips meningkatkan semangat belajar pada diri sendiri yang bisa anda praktikkan. Semoga informasi di atas bisa membantu anda dalam meraih motivasi belajar dan meraih prestasi.

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

content-type: text/plain

label: id


content:
Anggapan umum selama ini adalah bila ibu mengalami stres, sebagian besar berkaitan dengan perilaku dan tingkah anak-anak mereka. Namun, penelitian terbaru di Inggris menunjukkan bahwa stres ibu disebabkan oleh suami ternyata dua kali lipat lebih banyak ketimbang stres karena anak.
Survei yang dilakukan Today.com menunjukkan bahwa mayoritas wanita lebih sering mengalami stres karena suami daripada oleh anak. Survei ini melibatkan 7 ribu ibu di Amerika Serikat secara online di tahun 2013. Penelitian menunjukkan bahwa rata-rata ibu akan mengalami tingkat stres setinggi 8,5 dari 10, dan sebanyak 46% disebabkan oleh suami. Lalu, apa ya penyebabnya?
Berikut ini ada tiga hal besar kenapa suami bisa menjadi penyebab istri stres ketimbang karena anak.
1. Suami tidak membantu istri
cnbc.com
Banyak suami yang berasumsi bahwa yang seharusnya melakukan pengasuhan anak adalah seorang ibu. Ini benar-benar membuat para ibu tertekan karena menganggap tugas ini semata-mata tanggung jawabnya.
"Seharusnya dua orang yang membuat keputusan sadar untuk memiliki anak dan demikian juga harus membuat komitmen sadar untuk membesarkan buah hati mereka sendiri," keluh Alana Stewart, seorang responden penelitian.
2. Suami mengeluh lelah bekerja, padahal ibu sama lelahnya di rumah
ellosyellas.com.pe
Baik suami dan istri yang bekerja di luar rumah, mereka menghabiskan waktu yang hampir sama saat bekerja dan merasa lelah. Dan kalau pun istri tidak bekerja, suami harus mengambil alih beberapa tanggung jawab saat mereka pulang bekerja.
"Pergi bekerja memungkinkan mereka berinteraksi dengan sesama orang dewasa, di sana suami bisa beristirahat di sana sini, dan makan dengan tenang. Tapi berada tetap di rumah, seperti bertugas sepanjang hari . Bahkan kami sulit merasa tenang saat melakukan hal pribadi, seperti mandi sekalipun."
3. Suami kesal jika pasangannya mengomel
huffingtonpost.com
Setiap pria selalu mengeluh bahwa wanita sedang mengomel. Padahal, tindakan mengomel yang sering dilakukan wanita adalah wujud dari stres yang tengah mereka hadapi. Banyak ibu yang menghabiskan sebagian besar hari untuk mengomeli anak-anak tentang hal-hal yang tak boleh mereka lakukan.Tapi nyatanya, anak akan selalu mengulangi kesalahan mereka, karena anak-anak memiliki memori selektif.
Kebanyakan responden survei juga mengatakan bahwa mereka sering merasa stres karena tidak memiliki cukup waktu untuk melakukan banyak hal yang ia inginkan setiap hari karena sibuk mengurus anak, pekerjaan, rumah dan suami. "Meskipun aku punya suami, tapi sepertinya semua tanggung jawab dan pekerjaan diserahkan kepadaku."
Terapis dan ahli pernikahan, Hal Runkel, mengatakan "Pernikahan memang membuat orang stres secara alami, bahkan jika pernikahan itu baik dan harmonis. Ditambah dengan tugas sebagai orangtua, tidak heran jika wanita banyak mengalami stres. Tapi stres dan lelahnya menjadi orangtua begitu berharga pada akhirnya, jadi semua itu seakan terbayar dengan baik."


content:
July 20, 2020 October 26, 2020 stperupodecmLeave a Comment on Penghargaan Untuk Kategori Produk Terbaik
Penghargaan Untuk Kategori Produk Terbaik – Produk merupakan salah satu yang dihasilkan dari kegiatan bisnis atau kegiatan usaha. Kualitas produk menentukan akan seperti apa kualitas perusahaan yang dijalankan. Apabila mampu menghasilkan produk yang baik tentu proses pengelolaan bisnis dan juga pengelolaan perusahaan dilakukan dengan baik juga. Demikian juga berlaku untuk asosiasi bisnis di eropa yang memang mengharuskan untuk menghasilkan produk-produk terbaik untuk dihadirkan kepada konsumen. Tanpa menghasilkan produk-produk yang terbaik untuk konsumen maka mustahil usaha bisa maju dan berkembang sesuai dengan keinginan. Tentu saja dengan adanya produk-produk yang dibuat dengan kesungguhan membuat para pembuat produk harus berusaha keras untuk memaksimalkan produk yang dihasilkan.
Penghargaan akan diberikan oleh eropa kepada asosiasi bisnis di kawasan eropa bagi yang berhasil membuat produk dengan kualitas produk terbaik. Termasuk produk digital. Penghargaan akan diberikan hanya yang mampu memenuhi kriteria produk yang diharapkan. Apabila produknya merupakan jenis produk-produk digital maka pelayanan digitalnya yang baik yang akan mendapatkan penghargaan. Kualitas produk yang sangat memuaskan membuat produk dikategorikan sebagai produk yang memiliki kualitas yang baik. Ketika sebuah produk mampu memenuhi persyaratan itu maka produk yang dihasilkan berhak untuk mendapatkan penghargaan sebagai asosiasi bisnis yang menghasilkan produk-produk terbaik sepanjang masa. Kategori produk terbaik menjadi salah satu kategori yang memang relatif sulit. Sebab ada banyak sekali persayaratan yang berkaitan dengan produk terbaik.
Persyaratan yang dimaksud agar bisa masuk kriteria produk terbaik adalah dari segi kualitas. Kualitas produk yang dihasilkan diharuskan mampu memuaskan konsumennya akan sebuah produk yang dihasilkan oleh sebuah asosiasi bisnis. Di kawasan eropa proses pembuatan produk dilakukan dengan seksama. Proses produksi dilakukan dengan ketelitian tinggi yang mampu memenangkan persaingan bisnis dengan jumlah produk-produk yang terbaik yang bisa dihasilkan. Proses pembuatan produk dengan hasil terbaik dengan kualitas produk yang berhasil dibuat terbaik tentu saja membuat penghargaan bisa di dapatkan dengan mudah. Meskipun untuk menentukan pemenang untuk kategori produk terbaik, namun penghargaan ini diperlukan sebagai motivasi untuk asosiasi bisnis di kawasan eropa melakukan yang terbaik dalam membuat produk.
Proses evaluasi dilakukan setiap tahunnya apakah pemberian penghargaan untuk kategori produk terbaik bisa dikatakan cukup efektif untuk mendongkrak para asosiasi pebisnis yang ada di eropa untuk terus berkarya dan menghasilkan produk-produk dengan kualitas yang terbaik. Tujuan dari pemberian penghargaan itu adalah sebagai motivasi untuk pengusaha terus berinovasi sehingga menghasilkan produk-produk yang memiliki kualitas yang bagus serta memiliki daya saing produk yang cukup tinggi. Oleh karenanya produk-produk yang dievaluasi setiap tahunnya akan terus mengalami perubahan bahkan penambahan yang pasti membuat bingung. Oleh karenanya para asosiasi bisnis di eropa harus terus berlomba berkreasi terhadap produk yang dihasilkan.


content:
Tips cara main magic chess agar dapat lord beast ada di sini. Mobile legends merupakan game moba buatan Moonton yang memiliki banyak moder permainan. Salah satu mode permainan yang paling unik dan favorit adalah arcrade, pada mode ini terdapat game magic chess. Magic chess awalnya hanya sub game yang tidak dimuat secara permanen. Tetapi banyak penggemar ml yang menyukai sub game ini, sehingga saat ini magic chess tersedia secara permainan dan bisa dimainkan setiap saat.
Magic chess adalah permainan adu strategi dan teknik. Player harus membuat combo synergy hero yang kuat untuk mengalahkan lawan. Setiap player bisa menggunakan sekelompok hero lalu di adu dengan kelompok hero pilihan musuh. Battle di adakan pada arena yang menyerupai papan catur. Dari beberapa cara untuk menang dalam permainan magic chess. Menggunakan lord adalah solusi yang banyak digunakan. Untuk itu, ulasan ini akan memberikan tips cara main magic chess agar dapat lord beast.
Baca Juga: Synergy Magic Chess ML Terbaik Dan Paling Kuat
Cara Jitu Mendapatkan Lord Beast Saat Bermain Magic Chess
Lord beast adalah karakter panggilan atau summon yang bisa membuat daya serangan player menjadi 20% lebih kuat. Dengan begitu musuh akan menerima damage tinggi jika bisa menghadirkan lord beast di arena pertarungan. Untuk bisa memanggil lord beast terdapat hal – hal yang harus dipenuhi. Berikut ini tips menang dengan cara main magic chess agar dapat lord beast.
Syarat untuk bisa mendapatkan lord beast adalah dengan menggunakan hero summoner. Anda bisa menggunakan combo synergy 6 marksman, 4 celestial, 4 summoner, dan 2 blood. Ini adalah combo synergy paling kuat dalam game magic chess.
Hero summoner berperan untuk meningkatkan kekuatan serangan dengan mendatangkan lord beast. Synergy dari hero summoner di arena pertarungan mampu membuat lord beast secara otomatis terpanggil ke arena pertarungan.
Anda bisa menggunakan hero summoner yaitu, Sun, Zhask, Kupa, dan Popol. Atau bisa juga menggunakan Sun, Zhask, Vesana dan Diggie. Ini adalah rekomendasi synergy hero summoner yang paling efektif untuk memanggil lord beast.
Yang wajib diperhatikan adalah cara memilih synergy hero summoner secara tepat agar dapat memanggil lord di ml. Selama synergy hero summoner sukses, maka lord pasti akan datang ke arena pertempuran. Dengan menggunakan lord maka kekuatan serangan player akan meningkat lebih kuat dari awal ronde.
Synergy dari hero summoner memiliki attack yang kuat pada awal ronde, untuk itu saat pertama selalu aktifkan 4 summoner dibantu dengan blood demon.
Untuk memberikan serangan yang lebih mematikan, gunakan combo synergy 6 marksman dan 4celestial. Tambahkan juga synergy blood demon agar kedua combo tersebut bisa dengan mudah untuk diaktifkan.
Setelah combo synergy dapat diaktifkan seluruhnya, fokus lah untuk menaikkan bintang hero. Dengan begitu, Anda akan memiliki peluang menang yang lebih besar. Berkat serangan mematikan yang mampu memberikan hingga 400% crit damage kepada musuh.
Itulah tadi cara main magic chess agar dapat lord beast sehingga bisa auto win. Yang harus diperhatikan agar sukses memanggil lord adalah hero summoner. Dan jangan lupa untuk menggunakan hero summoner Sun dan Zhask, ini adalah dua hero summoner yang wajib digunakan untuk bisa memanggil lord beast. Sekian info tips menang bermain magic chess mobile legends kali ini. Sampai jumpa di tips game menarik lainnya.
Facebook
Twitter
WhatsApp
LINE
Anda Juga Harus Membaca:
Cara Main Magic Chess Agar Dapat Lord Auto Menang
Synergy Magic Chess ML Terbaik Dan Paling Kuat
Tips Cara Memanggil Lord Di Magic Chess 2020
Combo Formasi Magic Chess ML Terkuat 2020 Baru
Panduan Cara Main Magic Chess Menang Terus Untuk Pemula
Tips Trik Cara Bermain Magic Chess Di Mobile Legends
Info Jumlah Pemain Mobile Legends Di Seluruh Dunia
Cara Cheat Magic Chess ML Unlimited Gold Terbaru 2020
Tips Dan Cara Bermain Chess Rush Untuk Pemain Pemula
Kenapa Pubg Tidak Bisa Dibuka? Ternyata Ini Penyebabnya
Update Info Monster Quiz Ragnarok Mobile Eternal Love
Tips Mudah Cara Mengundang Teman Di Hago Game
Cara Membuat Akun Baru Mobile Legends Mudah Dan Cepat
Cara Mendapatkan Tiket MCL Mobile Legends 2020, Begini Caranya
Begini Build Valir Tersakit 2020 Top Global Player
Game Android, Game iOS, Game MOBA, Game Moba Android, Game Mobile, Game Online, Magic Chess, ML, MLBB, MOBA, MOBA Android, Mobile Legends, Moonton


content:
Indonesia adalah negara yang kaya akan budaya dan adat istiadatnya, setiap provinsi memiliki kebudayaa yang berbeda-beda dengan ciri khas dan keunikannya masing-masing, Salah satu adat istiadat dan budaya yang tetap terjaga sampai saat ini adalah rumah adat. Seperti rumah adat daerah Sulawesi Selatan yang memiliki bentuk unik serta detail bangunan yang menarik dengan ciri khasnya yang memberikan daya tarik tersendiri.
Rumah adat Sulawesi Selatan pada umumnya adalah rumah panggung yang memiliki ketinggian sekitar tiga meter, bentuk rumahnya jauh diatas permukaan tanah, rumah adat ini memiliki ciri khas dari bentuk atap rumahnya, atap rumahnya memiliki ciri khas dengan bentuk runcing dan berpuncak.
Selain berfungsi sebagai tempat tinggal keluarga, rumah adat tradisional Sulawesi Selatan juga dianggap sebagai sesuatu yang sakral oleh masyarakat setempat, gaya arsitekturnya memiliki nilai-nilai estetika tinggi, karena setiap bagian dari rumah adat Sulawesi Selatan memiliki nilai filosofis tersendiri.
Terdapat beberapa suku di Sulawesi Selatan yang masih menjaga tradisi rumah adatnya dengan baik, setiap suku di Sulawesi Selatan masing-masing memiliki rumah adat dengan bentuk dan keunikannya tersendiri, diantaranya rumah adat tradisonal suku Toraja yang disebut dengan rumah Tongkonan, rumah tradisional Makasar yang disebut sebagai Balla atau Balla Lompoa, rumah adat suku Bugis yang disebut Saoraja, rumah adat suku Luwuk, dan rumah tradisional suku Mandar.

warc-identified-content-language: ind


content:
Sebagai bentuk dukungan kami terhadap semua customer khususnya para kontraktor dan perusahaan lain yang menangani suatu proyek, kami berikan layanan dukungan penuh untuk proses lelang/tender.
Dukungan tersebut terdiri dari:
Surat dukungan tender
Zwilling Teknindo Perkasa dapat memberikan surat dukungan fabrikasi komponen produk skala proyek yang dipesan. Surat dukungan tender ini dibuat sesuai permintaan dan kebutuhan kontraktor yang akan mengikuti proses lelang. Dalam artian, kami akan menyiapkan berkas-berkas untuk para kontraktor yang akan mengikuti lelang.
Dukungan uji laboratorium
Sebagai komitmen kami untuk memberikan produk yang bermutu maka kami siap memberikan dukungan untuk melakukan uji laboratorium terhadap bahan/kandungan kimia yang terdapat pada produk kami. Dukungan uji laboratorium ini berarti bahwa kami dapat memberikan sertifikat kualitas hasil uji produk yang dikeluarkan oleh lembaga uji terakreditasi terkait kepada kontraktor guna mengikuti lelang.
Dukungan prototype product (produk sample)
Kami juga bisa mengirimkan produk sample untuk diuji di lapangan atau lokasi proyek. Sehingga kontraktor atau customer dapat melihat kesesuaian produk dengan lokasi tersebut atau tidak. Apabila sesuai maka dapat diproduksi secara massal.
Dukungan teknis lapangan
Dukungan teknis lapangan berarti bahwa kami dapat melakukan kunjungan ke lapangan/lokasi proyek untuk dilakukan berbagai rangkaian teknis seperti pengukuran, meeting secara langsung, dll. Kami juga dapat memberikan masukan-masukan terhadap proyek yang sedang dikerjakan secara langsung di lapangan.
Dukungan peninjauan/teknis pabrik
Selain kami melakukan kunjungan ke proyek terkait, kontraktor atau customer dapat melakukan kunjungan balik ke kantor dan pabrik kami seperti misalnya jika ingin meninjau bagaimana alur produksi kami. Kami sangat terbuka menerima kunjungan tersebut kapan saja.
Dukungan kualitas/ketepatan pengiriman
Kesesuaian material yang diterima dengan permintaan customer saat awal melakukan pemesanan merupakan hal yang penting. Zwilling Teknindo Perkasa berusaha memastikan kualitas sekaligus dimensi barang sesuai dengan pemesanan dan kesepakatan awal (Purchase Order). Kami juga mampu mengondisikan proses produksi barang agar hasilnya bisa sesuai dengan waktu yang ditentukan dan segera dikirim tepat waktu pada pelanggan.


content: CV Bumi Pustaka didirikan dengan misi kami yaitu mencerdaskan bangsa dengan menyediakan berbagai produk edukatif penunjang pendidikan di Indonesia.


content:
Surabaya, Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Surabaya (KOPMA UNESA) Menggelar Diklat Menengah Koperasi (DIKMENKOP) pada hari Sabtu dan Minggu (3-4/11/2018) bertempat di Gedung Fakultas Ekonomi dan Koperasi Mahasiswa Universitas Negeri Surabaya.
Kegitan ini di ikuti oleh 44 peserta, peserta tidak hanya dari anggota Kopma Unesa saja terdapat kopma-kopma lain yang turut berpartisi, Kopma IAIN Madura, Kopma UNUSA, dan Kopma UM. Kegiatan ini di lakukan dengan berbagai tujuan, salah satunya untuk menciptakan generasi penerus KOPMA UNESA yang tangguh, berkualitas, dan siap melanjutkan tongkat estafet perjuangan kepengurusan.
Kegiatan Dikmenkop ini tidak hanya focus pada materi yang diberikan saja namun juga pada praktinya, atau dapat dikatakan 50% materi dan 50% praktik. Dalam praktiknya peserta di ajarkan untuk merasakan kegiatan mengelola Kopma dalam berbagai bidang.
Kegiatan Dikmenkop ini berjalan dengan lancar. Terdapat banyak kategori pemenang yang dapat di perebutkan peserta, seperti putra putri Dikmenkop, kelompok terbaik, Direcseling terbaik, yel-yel terbaik dan lain-lain.
Torik salah satu peserta dari Kopma IAIN Madura mengatakan bahwa “kegiatannya sangat memberikan wawasan baru, bermanfaat dan tentunya menambah relasi saya”.
alumni kopma unesa banggaikutkopma koperasi indonesia koperasi mahasiswa kopma unesa
ngadmin
Berawal dari kebulatan tekad sekelompok mahasiswa IKIP Surabaya yang mendapat Beasiswa Supersemar pada tahun 1978, berniat membentuk sebuah organisasi koperasi.
Navigasi Artikel
Artikel SebelumnyaAktif, Kreatif, dan Kompeten dengan Diklat Dasar
Artikel BerikutnyaKompeten, Solutif dan Kolaboratif dengan Dikjut Kopma Unesa
Anda mungkin juga suka...
Stock Opname Kopma Unesa
RAT KE XXXI KOPMA UNESA WADAH ASPIRASI ANGGOTA
Ikuti Fasilitasi Uji SKKNI-KJK Untuk Memperbaiki Manajemen Koperasi
Belajar Mengelola Keuangan Dengan Bijak
Artikel Populer
Ingin memulai wirausaha? Yuk gabung jadi Agen Kopma Unesa
RAT KE XXXI KOPMA UNESA WADAH ASPIRASI ANGGOTA
Jarak Bukan Menjadi Suatu Halangan Untuk Mendapatkan Ilmu Baru
Ikuti Fasilitasi Uji SKKNI-KJK Untuk Memperbaiki Manajemen Koperasi
Tinggalkan Balasan Batalkan balasan
Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *
Komentar
Nama*
E-mail*
Situs Web
Simpan nama, email, dan situs web saya pada peramban ini untuk komentar saya berikutnya.
Cari disini
Cari untuk:
About
Gabung Koperasi Untung Pasti Kopma Unesa selalu dihati Yang Muda Yang Berkarya. Bravo Kopma Unesa!!!!

label: war

label: de


content:
Melayani Semua Judi Bola Sbobet – Slot Online & IDN Poker Terbaik Di Indonesia Dengan Minimal Deposit 10rb Bonus Mingguan Terbesar Jaminan Pembayaran 100%
Menu
Daftar
Slot Online
Poker Online
Agen Sbobet
Roulette Online
Judi Bola Online
Tag: Situs Judi Baccarat Sbobet
Home
Situs Judi Baccarat Sbobet
Baccarat Online
Agen Resmi Main Judi Baccarat Online Di Situs Sbobet Terbaik
Agen Resmi Main Judi Baccarat Online – nikefreerun merupakan salah satu penyedia taruhan judi online terbaik di Indonesia yang bisa anda mainkan dengan mudah dan juga mendapatkan kemenangan yang begitu mudah. Dimana anda bisa bermain dengan menggunakan panduan yang kami sediakan agar mempermudah anda meraih kemenangan dari Situs Sbobet Judi Baccarat yang kami sediakan ini.
Dengan bermain di Agen Judi Baccarat Terbaik yang kami sediakan ini tentunya sangat menarik dan juga mudah untuk dimainkan bersama kami. Dengan mengikuti panduan yang kami sediakan maka anda bisa menjadikan lahan tempat mencari keuntungan lebih mudah dan menarik bersama kami. Dan dengan menggunakan modal kecil sekalipun anda bisa merih banyak kemenangan yang begitu mudah Permainan Poker Online Gratis.
Dimana semua taruhan yang kami sediakan tentunya sangatlah menguntungkan untuk dimainkan oleh banyak bettor Indonesia. Dimana berbagai jenis taruhan yang kami sediakan tentunya bisa anda mainkan dengan bergabung bersama Agen Judi Baccarat Terbaik yang kami sajikan kepada anda untuk mencari pundi Rupiah yang lebih menguntungkan untuk anda anda.
Agen Resmi Main Judi Baccarat Online Di Situs Sbobet Terbaik
Maka dengan bermain bersama kami maka anda bisa meraih keuntungan yang lebih mudah dari permainan Situs Judi Baccarat Sbobet yang kami sediakan ini dan membuat keuntungan yang begitu menarik. Dan juga meraih keuntungan lebih mudah dengan memainkan permainan dari Situs Judi Main Baccarat Online yang begitu menguntungkan untuk dimainkan bersama nikefreerun terbaik.
Untuk itu anda bisa pastikan dengan bermain bersama nikefreerun maka anda bisa meraih banyak keuntungan dan kemenangan dengan waktu singkat ketika bermain bersama kami. Dan menjadikan taruhan yang begitu menarik untuk anda mainkan bersama kami. Dan membuat keuntungan yang begitu mudah ketika bermain di Situs Resmi Main Baccarat Terbaik yang kami sangat banggakan karena kepopuleran permainan satu ini.
Dimana anda bisa meraih banyak keuntungan dengan mudah ketika bermain bersama kami di Agen Situs Terbaik Sbobet yang banyak digemari bettor Indonesia. Dan menjadikan taruhan yang begitu menarik untuk anda mainkan dengan menggunakan panduan yang sangatlah seru untuk dimainkan. Karena dengan menggunakan modal Minimal Deposit Rp 50.000,- saja anda sudah bisa mendapatkan kemenangan yang begitu banyak.
Sehingga dengan bermain di lengkapnya taruhan yang kami sediakan ini anda bisa Agen Judi bolA Resmi mendapatkan kemenangan yang begitu banyak dan mudah ketika bermain bersama kami. Maka bisa menjadikan Situs Resmi Judi Baccarat Terbaik yang bisa anda mainkan ini sebagai lahan mencari peruntungan yang lebih mudah dan simple untuk dimainkan.
Demikian pembahasan kita mengenai Situs Sbobet Baccarat Terbaik yang bisa anda mainkan bersama kami dengan mudah dan mendapatkan keuntungan maksimal. Dan untuk semua informasi lebih lanjut dapat menghubungi via live chat untuk mendapatkan berbagai jenis informasi yang anda butuhkan.
View the post
By : admin September 20, 2020 September 19, 2020
Tags: Agen Judi Baccarat TerbaikAgen Situs Terbaik SbobetSitus Judi Baccarat SbobetSitus Judi Main BaccaratSitus Sbobet Baccarat Terbaik

label: en


content:
Home / Sosial Media / Jangan2, Ada Tanda Ini Di Temanmu!! Kenali Tanda-tanda Orang Mau Bunuh Diri, dan Segera Cegah
Jangan2, Ada Tanda Ini Di Temanmu!! Kenali Tanda-tanda Orang Mau Bunuh Diri, dan Segera Cegah
shares Unknown | 05.44 |
Follow
Bagikan di Facebook ()
Bagikan di Twitter
Bunuh diri dapat dicegah dengan mengenali faktor risiko dan tanda-tandanya.
Butuh kepekaan orang terdekat maupun orang sekitar untuk mengenali tanda-tandanya.
Dokter spesialis kedokteran jiwa Nurmiati Amir mengatakan, biasanya bunuh diri terjadi pada saat depresi. Saat depresi, seseorang akan merasa sedih luar biasa, merasa tidak ada harapan, tidak ada masa depan dalam hidupnya.
Orang tersebut juga menjadi lebih sering bicara tentang kematian dan mengalami perubahan perilaku.
"Itu sudah tanda-tanda yang enggak bisa kita anggap enteng. Kata-kata akan bunuh diri itu juga tidak bisa kita anggap bercanda. Pada orang depresi itu (bunuh diri) bisa ia lakukan," kata Nurmiati.
Mereka yang berpikir untuk bunuh diri juga sering berbicara seperti orang putus asa, sering menyalahkan diri sendiri, mengembalikan barang-barang pinjaman, meminta maaf pada banyak orang, menarik diri dari lingkunganya, hingga tiba-tiba menelepon orang-orang terdekat atau yang disayangiya.
Menurut Nurmiati, hal itu merupakan tanda-tanda dini yang tak boleh diabaikan jika terjadi pada orang-orang berisiko, seperti mengalami depresi, muaupun memiliki gangguan jiwa.
"Ketika itu kita serius berbicara dengan dia, apa masalah kamu, kenapa kamu bicara seperti itu, kita punya masa depan, keluarga, dan sebagainya," ujar Nurmiati.
Jangan menghakimi dan menyalahkan orang yang berniat bunuh diri. Jadikanlah diri Anda tempat bercerita, namun tak perlu memaksa. Selain itu, bisa juga menyarankan untuk mengunjungi psikolog atau psikiater.
Cegah stres dan depresi
Menjadi pemaaf bagi diri sendiri dan orang lain dapat melindungi Anda dari stres dan depresi. Bisa menjadi cara tercepat untuk mencapai kesehatan mental, yang akhirnya membuat kesehatan fisik pun ikut meningkat, isi sebuah studi baru yang diterbitkan dalam Journal of Health Psychology.
Para peneliti melihat efek stres pada kesehatan mental seseorang, dan membandingkan kesehatan orang-orang yang pemaaf bila dibandingkan dengan orang yang tidak begitu pemaaf, bahkan pendendam.
Untuk melakukan hal ini, peneliti melibatkan 148 orang dewasa muda untuk mengisi kuesioner tentang tingkat stres, kecenderungan untuk memaafkan, kondisi kesehatan mental dan fisik mereka.
Hasilnya dianggap tidak mengherankan, orang-orang yang kerap mengalami stres memiliki kesehatan mental dan fisik yang lebih buruk sepanjang hidup mereka.
Tapi para peneliti juga menemukan, bahwa jika orang-orang menjadi sangat pemaaf baik pada diri mereka sendiri dan orang lain, sifat tersebut bisa memotong efek buruk stres terhadap kesehatan mental.
Penulis studi Loren Toussaint, seorang profesor psikologi di Universitas Luther mengatakan, "Jika Anda tidak memiliki keinginan untuk memaafkan, stres akan memperburuk kesehatan mental Anda secara tak tanggung-tanggung, yang akhirnya memperburuk kesehatan fisik juga. Sehingga, Anda tidak memiliki penangkal stres. "
Walau belum ada ukuran pasti seberapa besar sifat memaafkan dapat melindungi seseorang dari stres bahkan depresi, para peneliti menilai bahwa orang-orang yang lebih pemaaf lebih mungkin untuk memiliki keterampilan dalam mengatasi stres.
Penelitian sebelumnya telah menunjukkan, bahwa mengucapkan doa pendek atau meditasi singkat tentang pengampunan dapat membantu seseorang meredakan stres secara signifikan.

label: it


content:
Permainan judi poker adalah salah satu permainan judi online yang bisa kita temukan di antara beberapa pilihan permainan judi online yang sering ditawarkan oleh situs-situs permainan judi online yang ada di Indonesia seperti situs poker88. Situs ini sendiri adalah salah satu situs permainan judi online yang akan menawarkan beberapa pilihan permainan judi online terbaik yang akan sangat membantu para pemain pemula untuk bermain permainan judi online untuk pertama kalinya. Di situs ini kita akan menemukan beberapa kelebihan yang membuat situs ini berbeda dari situs-situs permainan judi online lainnya yang sudah pernah Anda temukan sebelumnya. Jika Anda tertarik untuk bermain di situs permainan judi online ini, salah satu hal penting yang harus Anda lakukan adalah memastikan apakah situs ini memiliki beberapa fitur di bawah ini.
Aplikasi Permainan Poker Poker88 Untuk Smartphone Anda
Salah satu kelebihan yang akan Anda temukan di permainan judi online seperti yang ditawarkan oleh situs poker88 adalah Anda akan mendapatkan aplikasi permainan dari situs ini hanya dengan mendownload aplikasi tersebut melalui situs permainan Poker 88. Jika Anda menginginkan aplikasi permainan yang bisa dinikmati pada smartphone Anda, maka aplikasi permainan yang ditawarkan oleh situs ini adalah salah satu aplikasi terbaik yang direkomendasikan oleh beberapa pemain yang sudah pernah berpengalaman dalam permainan judi online.
Untuk bisa mendapatkan permainan di perangkat smartphone Anda, salah satu hal yang harus Anda lakukan adalah dengan mendownload file Poker88 apk. Hal ini adalah satu-satunya cara agar Anda bisa memainkan permainan poker online ini pada perangkat Anda dengan mendownload aplikasi permainan Poker 88. Di sana Anda akan mendapatkan beberapa fitur menarik dan terbaik yang akan membuat Anda semakin menikmati permainan judi poker yang ditawarkan oleh situs permainan judi online tersebut. Selain itu masih banyak lagi situs fitur-fitur lainnya yang juga bisa Anda temukan di sana.
Baca Juga : Tips Memilih Meja Poker88 Online Untuk Mainkan Games
Memasang Permainan Poker 88 di Perangkat Smartphone
Untuk bisa bermain di situs permainan judi online terbaik seperti Poker 88 Anda tidak perlu lagi harus menggunakan browser untuk mengakses situs ini. Satu hal yang bisa Anda lakukan adalah dengan memasang permainan judi online tersebut untuk bisa menikmati permainan judi online yang ditawarkan oleh situs permainan judi online Poker 88. Di sana Anda akan mendapatkan beberapa keuntungan dan kelebihan yang ditawarkan oleh situs ini.
Meskipun Anda akan mendapatkan versi permainan Poker 88 untuk smartphone, namun fitur-fitur yang akan Anda temukan di situs ini tidak akan jauh berbeda dari situs-situs permainan judi online lainnya. Anda akan menemukan beberapa pilihan permainan judi online terbaik seperti permainan poker dan juga beberapa permainan judi kartu lainnya yang menawarkan beberapa permainan judi online terbaik yang ada di sana.
Permainan-Permainan Terbaik Yang Dapat Dinikmati di Smartphone
Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, beberapa permainan terbaik yang ditawarkan oleh situs ini akan menjadi salah satu daya tarik yang membuat situs ini dan juga untuk versi smartphone dari permainan judi online adalah pilihan permainan judi online yang beragam mulai dari beberapa permainan judi kartu seperti kiukiu, blackjack dan juga poker. Beberapa jenis permainan tersebut adalah permainan-permainan terbaik yang bisa Anda temukan d situs yang menjadi salah satu situs permainan terbaik poker88.


content: Mungkin saja untuk sekarang ini sudah dipastikan tidak akan heran lagi mengenai bagaimana menarik taruhan togel online yang sudah dipastikan sangat menguntungkan sekali. Oleh karena…

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
garis demi garis, tak saling mengiris. garis demi garis, tak saling mengikis. garis bertemu garis, menjadi ritmis. garis bertemu garis, semakin puitis...
Rumah yang terletak di Citra Garden, Sidoarjo ini merupakan pengembangan dari rumah yang sudah ada sebelumnya. Klien membeli rumah ini dan kemudian ingin merenovasinya agar sesuai dengan kondisi pemilik yang baru. Rumah awal adalah rumah yang berkesan simple dengan dua lantai, yang ingin ditambah ruang-ruang baru seiring bertambahnya kebutuhan. Klien menginginkan agar di lantai atas ditambah dua kamar tidur, kamar tidur tamu, mushola, ruang santai dan gudang. Sedangkan di lantai bawah ditambah ruang makan dan carport yang lebih representatif. Kesan yang bisa bisa ditangkap dari desain awal rumah ini adalah kekuatan dari permainan garis-garis tegak-lurus yang begitu dominan, baik pada bagian depan rumah hingga interior di bagian dalamnya. Dari situlah kemudian diputuskan untuk melanjutkan permainan komposisi garis itu secara lebih jelas dan lebih tegas lagi dalam desain, agar menimbulkan kesan garis ritmik yang lebih menarik tetapi tidak membosankan.
1. Eksterior View Malam
Bentuk awal rumah ini sebelum direnovasi sebetulnya sudah cukup bagus dan kompak menonjolkan kekuatan bidang dan garis-garis. Namun jika diamati secara mendalam, terlihat ada unsur yang tak seimbang di situ, sehingga tampak timpang. Titik berat bangunan seakan lebih berat ke arah kiri, karena bagian kanan atas terlihat kosong. Ini menjadi kesempatan potensial untuk membuat fasade rumah ini agar tampak lebih seimbang dan proporsional. Strateginya adalah dengan meneruskan bentukan box yang hanya separuh pada fasade menjadi sebuah kotak utuh, yang memanjang sesuai lebar rumah. Kisi-kisi yang sudah ada sebelumnya diulang tepat di sampingnya, tetapi didesain dengan jarak antar garis yang lebih besar dan jarang. Penambahan kisi-kisi ini bukan hanya untuk alasan estetis saja, tetapi juga sebagai elemen yang fungsional. Kisi-kisi tersebut sekaligus menjadi pagar balkon depan. Melalui penambahan yang bisa match dengan komposisi lama seperti ini, maka desain baru ini bisa menekan budget renovasi dengan hasil yang tak mengecewakan.
6. Detail Kanopi Carport
Yang menjadi objek olah desain berikutnya adalah carport, yakni tidak sekedar menggunakan kanopi biasa, tetapi juga digarap berdasarkan kekuatan ritmik dari perulangan garis-garis. Jika memakai kanopi biasa, mungkin bisa merusak tampak dan fasadenya. Carport yang bisa muat untuk dua mobil ini dibuat dengan bentuk kotak beton yang simple berbentuk gawang dengan lubang-lubang bukaan di bagian atas agar suasana tak terlihat gelap. Untuk bisa lebih menarik, bagian atap carport tersebut dibagi menjadi dua bagian, ada bukaan yang sempit dan bukaan yang lebar. Dengan bentuk dan ritme bukaan yang demikian, carport ini bisa menyatu dengan keseluruhan massa bangunan rumah dan menjadi bagian yang tak terpisahkan. Agar kesan smooth dan beraturan tidak terlalu dominan, maka pagar pada bagian depan rumah dibuat dengan penyelesaian menggunakan batu bronjong, berupa kawat besi kotak-kotak yang diisi dengan pecahan batu kali (yang biasa dipakai untuk pondasi). Ini berdasar pada prinsip balancing, pagar batu bronjong ini memberi aksen ketidakberaturan, alamiah, berwarna gelap dan berkesan berat. Ini menjadi penyeimbang yang sepadan dari massa bangunan rumah yang simple, lurus, teratur dan berwarna terang.
11. Ruang Makan Semi Outdoor View 1
Penambahan ruang dalam yang mencolok di lantai bawah adalah ruang makan, yang dibuat berkonsep semi outdoor dengan atap kaca datar. Ini menimbulkan sensasi baru yang memberi suasana berbeda bagi sang pemilik rumah dan keluarganya, yang bisa makan bersama sambil menikmati keindahan langit seperti di alam terbuka. Untuk memberi kesan yang lebih hangat dan informal, lantai ruang makan ini diberi aksen kayu yang berbeda dengan ruang lain yang memakai keramik. Sedangkan penambahan ruang di lantai atas dengan memanfaatkan dek beton yang sudah ada, yang diatur sedemikian rupa untuk mendapatkan luasan dan posisi ruang yang efektif serta optimal. Keseluruhan interior rumah ini pun didesain ulang secara total, disesuaikan dengan konsep besar yang menekankan pada kekuatan ritmik dari garis-garis. Elemen garis diulang pada beberapa bagian ruang. Untuk mengurangi kesan monoton, maka diberi aksen oranye yang mencolok sekaligus sebagai emphasis dan pemanis ruang, misalnya kursi di ruang tamu dan ruang makan, serta beberapa elemen desain di pantry dan minibar. Bagian ruang keluarga yang agak sempit disiasati dengan alas karpet tanpa meja-kursi, juga dengan pemberian cermin besar agar berkesan lebih luas. Cermin ini tak dibiarkan polos, tetapi diberi tempelan cutting sticker berwarna orange agar bisa menyatu dengan konsep ritmik garis-garis. Di antara ruang keluarga dan ruang tamu juga ditambah dengan pembatas yang terdiri dari garis-garis vertikal. Ini untuk memberi privasi yang lebih pada ruang keluarga dan juga memperkuat irama garis-garis di bagian interior rumah.
13. Ruang Makan Semi Outdoor View 3
Bagian halaman belakang rumah pun meskipun kecil dan terbatas tidak luput dari sentuhan elemen garis-garis. Biasanya bagian ini dianggap sebagai bagian marjinal yang tak penting dan hanya sedikit diolah. Namun di sini justru dimanfaatkan secara serius seperti halnya halaman depan. Tangga servis yang memanjang di bagian dinding belakang dijadikan sebagai elemen estetis yang menarik perhatian sebagai view yang bisa dinikmati dari dalam rumah. Tangga ini dibuat dengan permainan elemen garis-garis puitis yang rancak berirama antara yang rapat dan yang renggang. Tanjakan dan injakan tangga membentuk garis tebal menerus patah-patah dari bawah ke atas. Ruang di bagian bawah tangga yang bergaris-garis tersebut juga dimanfaatkan sebagai tempat menyimpan sepeda milik si empunya rumah. Dinding belakang rumah sengaja dibuat unfinished, sehingga menjadi background besar yang eksotik dengan warna batu abu-abu, sekaligus memperkuat tampilan tangga servis agar semakin mencolok.