content:
Transformasi Menuju Kepemimpinan Adaptif di Era VUCA | Agile Organization | Culture Transformation | Leadership Coaching
Agile Organization | Culture Transformation | Leadership Coaching
Search
Primary Menu
Skip to content
About
Search for:
Transformasi Menuju Kepemimpinan Adaptif di Era VUCA
Gallery January 27, 2018 Leksana TH (www.sscleadership.com) Leave a comment
Para leaders yang yang ada di puncak organisasi di masa kini kebanyakan adalah produk pendidikan di era 1970-90an. Pada era ini pendidikan menekankan persiapan sumberdaya manusia untuk masuk ke masyarakat industri yang ditengarai oleh adanya proses standarisasi kualitas manufaktur dan jasa. Filosofi manufaktur barang dan jasa yang mendasari era ini adalah skala ekonomis, logistik supply and demand, pelayanan pelanggan, dan pengelolaan sumber daya, serta perencanaan. Pada masa-masa itu pertumbuhan ekonomi dunia relatif stabil. Saat lingkungan berubah menjadi VUCA, para leaders dituntut berpikir lebih kreatif dan bersikap agile. Para leaders perlu menggunakan kacamata baru dalam menyikapi persoalan dan tantangan yang ada. Ada tiga pertanyaan penting mengenai leadership yang timbul sebagai konsekuensi situasi VUCA:
Kepemimpinan seperti apa yang sangat kita butuhkan di organisasi saat ini?
Bagaimana sebuah organisasi mampu menghasilkan pimpinan untuk era VUCA?
Apa proses yang diperlukan untuk mengembangkan pimpinan seperti ini?
Dari berbagai referensi dan riset mengenai leadership selama dua puluh tahun terakhir, ada satu referensi yang sangat menarik dan sudah banyak terbukti di lapangan untuk menjadi patokan mengatasi era UCA. Pakar leadership di Harvard Kenedy School of Government, Ronald Heifetz dalam hasil risetnya yang tertuang di buku Adaptive Leaders, menyatakan bahwa tugas utama seorang leader adalah mengenali apakah tantangan atau masalah yang dihadapi adalah tantangan teknikal atau adaptif. Dalam situasi dimana asumsi bisnis relatif stabil seprti pada masa 1960-80an tantangan atau masalah yang ada menurut Ronald Heifetz berciri tantangan teknis. Adapun ciri-ciri tantangan teknis adalah:
Masalah yang muncul memiliki kejelasan apa yang menjadi solusi atau jawabannya.
Masalah yang dihadapi dicari solusinya dengan pengetahuan dan pengalaman yang ada. Mereka yang berpengalaman menjadi sumber informasi pemecahan masalah.
Tantangan yang ada dapat dicari solusinya menggunakan upaya linear seperti analisa tulang ikan atau root cause analysis.
Jawaban yang ada dapat diimplementasikan untuk satu bagian dari organisasi atau bisnis. Pemecahan masalah bisa secara terlokalisir di satu bagian atau fungsi.
Di era tahun 1960-90an turunnya sales pada umumnya disebabkan karena faktor kualitas produk, kepuasan pelanggan, atau tidak kompetitifnya harga. Jawaban atas tantangan seperti ini bisa diperoleh dengan meningkatkan pelayanan, mengubah kualitas produk, brand image atau melakukan efisiensi biaya. Mencari jawaban atas masalah bisnis dimasa 1960-90an lebih mudah dan implementasinya juga tidak terlalu menimbulkan kompleksitas. Untuk tantangan teknikal maka pola leadership yang cocok adalah yang disebut ‘technical leadership’. Cara memimpin technical leadership memiliki ciri-ciri sebagai berikut:
Menggunakan komando dan kontrol sebagai cara mengelola anakbuah.
Atasan mengambil peran dengan cara lebih banyak memikirkan, menyuruh, meminta atau menginstruksikan.
Penyelesaian masalah dilakukan oleh mereka yang memiliki keahlian, biasanya yang ada di layer atas dan mereka yang dianggap berpengalaman. Proses penyelesaian masalah biasanya dilakukan melalui analisa cause and effect.
Atasan atau para ahli di organisasi ini biasanya dianggap yang tahu persoalan dan memiliki jawaban karena skill dan pengalaman mereka.
Menggerakkan tindakan menggunakan power. Bawahan bergerak karena rasa segan atau khawatir akan adanya konsekuensi negatif jika tidak menindaklanjuti (tidak masuk kelompok favorit, tidak diperhatikan atasan, atau tersekat potensi karirnya)
Ketika gelombang VUCA terjadi, sales yang turun tidak bisa lagi ditanggapi hanya dengan sekedar membuat produk baru, peningkatan kualitas, perbaikan layanan, atau penurunan harga. Simptom penyebab masalah yang terjadi di era VUCA jauh lebih rumit dan ujung pangkal penyebabnya tidak jelas. Masalah atau tantangan organisasi yang ada di era VUCA sebagian besar dapat dikategorikan sebagai tantangan adaptif. Tantangan jenis adaptif ini memiliki sifat atau karakter sebagai berikut:
Problem dan solusi yang tidak begitu jelas hubungannya. Mana penyebab dan mana akibat. Tidak ada satu mata rantai lurus dan langsung secara jelas antara kausal dan efek. Asumsi dan perasaan para leader biasanya berada di kondisi merasa “tahu” dan “paham”. Namun kenyataan yang terjadi di lapangan setelah hasil implementasi ide atau pikiran mereka, membuktikan bahwa apa yang dipikirkan sebagai solusi ternyata tidak mempan untuk menjawab tantangan yang ada. Tidak jarang dalam situasi adaptive challenge para leaders merasa ‘mentok’ karena menganggap sudah melakukan upaya terbaik tapi masih saja sepertinya jalan yang ditempuh menemui kebuntuan. Contohnya ketika bisnis suatu bank mengalami penurunan tajam, mereka melakukan pelatihan secara intensif untuk para sales dan marketing dengan harapan akan lebih dapat mengakuisisi nasabah baru dan meningkatkan aset nasabah lama. Model CRM pun dipasang dari sisi IT. Namun tetap saja hasil akuisisi nasabah baru dan portofolio pasar mereka hampir tidak ada perubahan. Bahkan ketika para atasan dari kantor pusat diterjunkan ke daerah untuk membantu pertumbuhan bisnisnya, tetap tidak ada perubahan kinerja yang berarti.
Solusi yang telah dirumuskan ternyata sulit untuk diimplementasikan. Langkah yang dianggap jelas seperti mempercepat pekerjaan, meningkatkan safety, meniadakan birokrasi, menemukan terobosan produk baru ternyata sulit untuk diwujudkan. Budaya atasan menginstruksikan, mengendalikan, dan mengontrol ternyata justru tidak membantu untuk membuat karyawan melakukan apa yang diminta dan dibutuhkan organisasi. Ada pemain kontraktor batubara yang besar skala operasinya. Pada tahun 2017 mereka terpaksa melakukan pengkajian ulang atas prosedur safety karena terjadinya beberapa kecelakaan fatal di lapangan. Para pemegang keputusan diatas tidak tahu persis bagaimana mengubah budaya safety di operaisonal mereka. Solusi Program Quality Management, KPI baru dan SAP untuk maintenance serta operasional tidak serta merta membantu meningkatkan budaya safety.
Masalah yang dihadapi memerlukan cara pemikiran yang berbeda dari yang pernah terjadi sebelumnya. Asumsi yang dianggap benar dan berlaku justru sudah berubah. Saat ini banyak bank retail yang mencoba meraih high networth individual dengan memberikan ruang pelayanan yang wah. Namun peningkatan aset dari nasabah jenis ini tidak juga terwujud. Bagi nasabah high networth para officer yang ada di bank tidak memiliki kapasitas untuk menjawab kebutuhan keuangan mereka. Walhasil, senyum, keramahtamahan, ruangan yang nyaman hanya menjadi embel-embel aksesori pelayanan bank nasabah prioritas. Terobosan untuk menjaring aset mereka justru banyak dilakukan oleh perusahaan asuransi dan investasi. Bank retail tadi perlu memikirkan kembali asumsi mengenai kebutuhan nasabah dan cara menjawabnya dengan tepat.
Para pimpinan perlu menguasai pengetahuan dan keahlian baru. Salah satu kemampuan yang paling esensial adalah kemampuan memfasilitasi proses pembicaraan. Dasar skill dalam pembicaraan adalah mendengar dengan kedalaman merasakan (deep listening). Para leaders perlu mengadopsi kemampuan ini yang setara dengan praktek keahlian para coach yang memiliki jam terbang tinggi. Dengan skill melakukan coaching maka leader akan lebih dapat memfasilitasi proses berpikir kolektif dan systemik. Pembicaraan menjadi proses yang memperkaya pemikiran individu menjadi pemikiran kolektif.
Memerlukan dukungan para pelaku usaha dari berbagai pemegang kepentingan untuk berkolaborasi dan menemukan solusi win-win. Pemegang kepentingan yang dimaksud disini bukan hanya pelanggan, regulator, supplier, ataupun pemegang saham saja. Pemegang kepentingan yang lain seperti: pesaing yang akan muncul, customer yang beralih (switching), perancang life style atau bahkan social influencer. Menentukan pemegang kepentingan juga tergantung dari jenis industrinya. Dalam konteks pemain operator selular misalnya, pemegang kepentingan seperti pengarang musik dan lagu, perancang handphone, lembaga riset teknologi jaringan, bisa menjadi mata rantai penting pemegang kepentingan. Dengan ‘mendengar’ apa yang sedang terjadi di dunia para pemegang kepentingan anda akan bisa merasakan munculnya trend perubahan. Dengan kemampuan membaca dan menghubungkan fenomena di dunia stakeholder ini maka leader adaptif lebih mampu melihat bagaimana peluang untuk berkolaborasi dan membentuk synergi.
Untuk menghadapi tantangan yang memiliki karakter adaptif seperti diatas, menurut Ronald Heifetz para leader perlu bertransformasi menjadi leader yang adaptif. Berikut adalah ciri-ciri seorang leader yang adaptif:
Leader adaptif menggalang dan mengkomunikasikan visi dan misi organisasinya. Leader adaptif membuat team terinspirasi dan termotivasi untuk mencapai visi dan misi organisasi. Leader mampu menyampaikan visi dan misi dengan bahasa yang mudah dipahami dan relevansinya terasa langsung. Kejelasan ini mendorong anggota organisasi menjadi yakin akan pentingnya mencapai misi dan visi organisasi.
Leader adaptif menunjukkan bahwa dia tidak selalu memiliki jawaban atas semua persoalan. Dirinya merasa perlu bersikap rendah hati, bersedia mendengar dan mengambil sikap menerima kritik serta masukan. Mindset ini memudahkan anak buah para leader adaptif untuk terbuka dan berterus terang ketika menyampaikan pendapat. Sikap yang muncul dari para leader adaptif terasa lebih membumi. Leader adaptif bersahaja dan tidak memposisikan dirinya lebih berpengetahuan atau lebih ‘super’ dari anggota teamnya. Sikap ini penting untuk membuka tumbuhnya kreatifitas dan munculnya inisiatif team.
Leader adaptif berkomunikasi dengan lebih banyak mendengar dan bertanya daripada memberi petunjuk. Niatan dirinya sangat kuat untuk memahami, memfasilitasi, menumbuhkan kemandirian team menemukan jawabannya sendiri atas tantangan yang sedang dihadapi. Mode mendengarkan secara mendalam (deep listening) menjadi landasan dari praktek bertanya tadi. Dalam bertanya, leader adaptif mengupas mindset dibalik pemikiran teamnya. Bahasa dan pertanyaan yang digunakan memiliki pola reflektif, summarising, multi perspektif dan kontemplatif. Dengan dialog seperti ini leader adaptif menumbuhkan proses buy-in karena tidak ‘memaksakan’ dirinya. Ide dan pendapat justru datang dari teamnya sendiri. Leader adaptif paham benar bahwa niatan dan perhatian dalam bertanya penting karena mempengaruhi bagaimana anggota teamnya percaya pada dirinya. Leader adaptif tidak memanipulasi niat dan perhatian. Dia melakukan ini karena kesungguhan hatinya dalam berempati. Keahlian mendengar dan merespon dengan pertanyaan yang tepat merupakan satu skill yang amat penting dimiliki leader adaptif. Anggota team merasa ikut membangun ide dan solusi. Otomatis mereka lebih berkomitmen terhadap apa yang mereka sarankan.
Merangkul ke semua pelaku di sistem dengan cara menggalang serta memahami lebih jauh aspirasi, misi, kebutuhan, keprihatinan dan tantangan yang mereka hadapi. Adaptive leader memiliki prinsip jangan sampai ada yang tertinggal, tidak terdengar atau terlewatkan. Adaptif leader mengakomodasi dengan cermat semua pihak-pihak yang terhubung dengan masalah dan solusinya. Adaptive leader memberi perhatian kepihak minoritas yang sering luput dari kacamata perumus kebijakan. Kemampuan adaptif leader yang unik adalah mendeteksi dengan akurat kebutuhan, prioritas, keprihatinan pada level mikro, secara horisontal dan vertikal. Untuk kemudian memfasilitasi secara kolektif respon yang paling tepat di situasi yang dihadapi.
Memfasilitasi proses berpikir kolektif dan mengcoach anakbuah serta team dalam proses berpikir dan membuat keputusan. Melakukan coaching bukan berarti akan membutuhkan lebih banyak waktu untuk mengelola anak buah atau team. Praktek mengcoaching jika sudah terbiasa dilakukan justru menghemat waktu para pimpinan. Proses penyelesaian persoalan menjadi lebih aktif dan tuntas. Energi yang terblokir karena proses keluhan, keprihatinan, konflik dan perhatian yang terlewatkan akan lebih mudah mencair dan melebur karena adanya trust dengan teamnya.
Anggota akan memilih mengikuti leader informal. Cara team bekerja dengan efektif adalah mengikuti jaringan informal dimana setiap leader adaptif memiliki kemampuan menghubungkan dan mengkordinasikan bagian-bagian organisasi. Leader adaptif menjadi tumpuan bagi cross functional dan multi disiplin untuk menuangkan ide dan memasaknya secara systemik. Dalam pola adaptif leaders, tindakan tidak harus selalu menunggu dari perintah struktur formal. Leader adaptif belum tentu memiliki posisi secara struktur. Namun dari pengaruhnya dia menjadi orang yang diikuti dan didengarkan. Konsistensi perhatiannya dan kepeduliannya membuat orang merasa bisa ‘percaya’ dan ‘memegang’ sikap dari adaptive leader.
Para leader adaptif memiliki keseimbangan dalam menggunakan hati (heart), kepala (head) dan intuisi (gut). Mereka kritis dalam berpikir namun juga memiliki kelembutan hati saat memutuskan pertimbangan terakhir apa yang perlu dilakukan. Ketika para leaders menggunakan hati dan pikiran maka yang akan terjadi dalam buah keputusannya adalah keseimbangan antara perspektif bisnis dan nilai kemanusiaan.
Para leader adaptif memahami konsekuensi lingkungan bisnis yang sulit terprediksi dengan baik dan mereka menjadi lebih terbuka melihat adanya berbagai kemungkinan. Sikap serta pandangan mereka tidak terpaku pada pembelajaran masa lalu. Mereka paham betul bahwa untuk menjadi penentu masa depan, mereka perlu membuka ‘telinga dan mata’ terhadap perkembangan terkini. Leader adaptif terbuka untuk belajar lagi dan memposisikan dirinya sebagai pembelajar.
Para leader adaptif belajar dan mempraktekkan bagaimana mereka mengelola konflik. Ketegangan tidak disembunyikan atau dihindari tapi justru dimunculkan ke permukaan untuk diurai dan dicairkan. Para leader adaptif membiasakan diri dengan adanya konflik. Mereka tidak menghindari atau menyembunyikan konflik. Mereka terlatih menggunakan konflik sebagai proses belajar keterbukaan, kejujuran dan membahas realita lapangan. Skill untuk mengemukakan dan memfasilitasi konflik dalam organisasi merupakan core competence para leader adaptif. Frederix Laloux pencetus gagasan holacracy mengemukakan munculnya sistem organisasi baru yang menggunakan model swakelola tanpa struktur formal. Organisasi ini berhasil tumbuh sehat karena kemampuannya mengakomodasi tension dan konflik anggotanya.
Salah satu skill utama para leader adaptif adalah kemampuan mereka untuk berada ‘diatas balkon dan juga menjadi penari di lantai’. Istilah ini memiliki makna bagaimana para leader memiliki kesadaran tentang apa yang terjadi di sistem. Melihat dan meninjaunya dari sudut pandang yang jauh lebih kaya akan informasi menyeluruh. Namun pada saat yang sama juga mampu merasakan denyut dinamika terkini yang terjadi di lantai dansa atau di lapangan. Dan yang paling penting dari konsep ini adalah kesadaran para leader untuk dapat mengamati dirinya sendiri ketika konflik dan ketegangan sedang berlangsung. Bagaimana seorang leader sadar atas pola respon dirinya sendiri yang telah menjadi bagian dari kultur suatu sistem. Para leader adaptif mampu melihat dirinya sendiri pada momen menentukan ini dan bercermin apakah dirinya menggunakan mindset lama atau mengadopsi mindset baru. Skill on the balcony and in the dance adalah satu sumber keahlian utama dari seorang leader adaptif yang perlu diasah dan dikembangkan jika suatu organisasi ingin survive dan grow di era VUCA.
Proses untuk mengembangkan adaptive leader terdiri dari beberapa tahapan yang merupakan proses transformasi individu. Salah satu proses transformasi menuju adaptive leader ditemukan oleh Otto Scharmer dan Joseph Jaworski, dua ilmuwan MIT yang meriset pola unggul leader adaptive. Joseph Jaworski dalam bukunya Synchronicity mengatakan bahwa proses untuk memiliki kesadaran yang lebih tinggi akan terjadi manakala diri kita sinkron dengan sumber diri kita. Proses yang digunakan untuk sampai kepada sumber diri kita adalah Observe, Observe dan Observe, lalu Retreat – Reflect dan Take Act in instant. Ketiga inti proses ini diterjemahkan lebih detail lagi oleh Otto Scharmer sebagai metodologi dan alat untuk membantu para leader melakukan transformasi diri menuju Adaptive Leader.
Copyright by Leksana TH
email: leksanath@hotmail.com
http://www.sscleadership.com
Share this:
Twitter
Facebook
Related
Post navigation
Previous PostGagalnya Proses TransformasiNext PostMENGELOLA TRANSFORMASI ORGANISASI MENGGUNAKAN TEORI U
Leave a Reply Cancel reply
Enter your comment here...
Fill in your details below or click an icon to log in:
Email (required) (Address never made public)
Name (required)
Website
You are commenting using your WordPress.com account.	( Log Out / Change )
You are commenting using your Google account.	( Log Out / Change )
You are commenting using your Twitter account.	( Log Out / Change )
You are commenting using your Facebook account.	( Log Out / Change )
Cancel
Connecting to %s
Notify me of new comments via email.
Notify me of new posts via email.
Search for:
Recent Posts
GROWING BUSINESS BY GROWING WITHIN
MAKNA INTEGRITAS BAGI LEADER DI ERA VUCA DAN NEW NORMAL
MAKNA TEKAD seorang Leader DALAM MEMIMPIN SUKSES TRANSFORMASI
KUADRAN PERUBAHAN – TRANSFORMASI CULTURE ERA VUCA
TRANSFORMASI CULTURE ADALAH PERUBAHAN KESADARAN PARA PIMPINAN (LEADERSHIP CONSCIOUSNESS CHANGE)
Recent Comments
Leksana TH (www.sscl… on Gagalnya Proses Transformasi
purebellaagelessmois… on Gagalnya Proses Transformasi
Sandy Oogway on Mengenal Dunia VUCA dan tantan…
Archives
August 2020
July 2020
July 2019
March 2019
February 2018
January 2018
March 2016
April 2015
October 2014
July 2014
June 2014
Categories
Uncategorized
Meta
Register
Log in
Entries feed
Comments feed
WordPress.com
LEADERS THAT CHANGE THE WORLD TO A BETTER PLACE
Search for:
Recent Posts
GROWING BUSINESS BY GROWING WITHIN
MAKNA INTEGRITAS BAGI LEADER DI ERA VUCA DAN NEW NORMAL
MAKNA TEKAD seorang Leader DALAM MEMIMPIN SUKSES TRANSFORMASI
KUADRAN PERUBAHAN – TRANSFORMASI CULTURE ERA VUCA
TRANSFORMASI CULTURE ADALAH PERUBAHAN KESADARAN PARA PIMPINAN (LEADERSHIP CONSCIOUSNESS CHANGE)
Recent Comments
Leksana TH (www.sscl… on Gagalnya Proses Transformasi
purebellaagelessmois… on Gagalnya Proses Transformasi
Sandy Oogway on Mengenal Dunia VUCA dan tantan…
Archives
August 2020
July 2020
July 2019
March 2019
February 2018
January 2018
March 2016
April 2015
October 2014
July 2014
June 2014
Categories
Uncategorized
Meta
Register
Log in
Entries feed
Comments feed
WordPress.com
Create a free website or blog at WordPress.com.
Post to
Cancel
Privacy & Cookies: This site uses cookies. By continuing to use this website, you agree to their use.


content: Setelah Gorok Leher Istrinya, Pria Ini Belah Perut dan Mengambil Bayi yang Dikandung, Ini Kronologi Lengkapnya

warc-identified-content-language: ind

warc-type: conversion

content-type: text/plain

label: id


content: Kami Merupakan portal loker khusus corona. Lowongan kerja yang Kami Posting merupakan loker baru dan terupdate saat ini terjadi khusus karena pandemi corona

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
GARDUOTO – Shell Lubricants secara resmi meluncurkan kampanye baru berjudul Shell Advance "Our Challenge Libas", hari ini Rabu (19/6/2019) di Jakarta.
Peluncuran program ini adalah bagian dari kampanye global "Shell Advance – Outride Anything" yang diluncurkan di Indonesia pada tahun 2018.
Tujuannya adalah untuk memberikan dukungan positif dan antusiasme kepada pengendara yang berani melibas tantangan. Dalam kegiatan sehari-hari mereka.
"Kampanye Libas Challenge kami, Shell Advance bertujuan untuk memberikan dukungan. Ini untuk menyebarkan semangat positif dan mengundang pengendara untuk berani melibas tantangan dan mengatasi hambatan untuk mencapai kesuksesan," kata Dian Andyasuri, Direktur PT Shell Indonesia Lubricants.
Lebih lanjut, Dian menambahkan bahwa Indonesia adalah salah satu negara dengan jumlah pengendara sepeda motor terbesar di dunia. Indonesia memiliki banyak pengendara yang mampu mengatasi tantangan untuk membantu dan memiliki dampak positif pada masyarakat dan lingkungan sekitarnya.
Karena itu, dalam kampanye ini tokoh utama yang dihadirkan oleh Shell adalah Mansetus Balawala, tantangan mogok dari Larantuka, Nusa Tenggara Timur (NTT).
Dia memiliki inisiatif untuk meminjamkan sepeda motor. Dan menyediakan layanan perawatan sepeda motor secara berkala secara gratis untuk membantu bidan, dokter dan paramedis di Larantuka.
Larantuka adalah kecamatan yang juga merupakan ibukota kabupaten Flores Timur dan merupakan salah satu dari empat pulau besar di Provinsi NTT.
"Dengan mengendarai sepeda motor, bidan, paramedis, dan dokter bisa lebih cepat dan lebih mudah menjangkau warga, terutama ketika situasinya mendesak," kata Mansetus, yang sejak 2007 telah menjadi kepala YT YKS.
Tidak sampai saat itu, Mansetus juga memberikan pelatihan mengemudi untuk bidan dan paramedis. Serta memberikan layanan bengkel gratis untuk sepeda motor yang dipinjamkan ke petugas.[Go/Res]

warc-identified-content-language: ind,eng


content:
Yang dilakukan oleh si pemain sabung hal mengapa mau meleset main sabung walaupun tidak bisa menentukan hasil permainan online ini dengan...
March 13, 2020
Download S1288 Dan Rasakan Kemenangan
Yang dilakukan oleh si pemain sabung hal mengapa mau meleset main sabung walaupun tidak bisa menentukan hasil permainan online ini dengan gampang, salah satu dari alasannya adalah karena sajian sabung online itu adalah permainan yang mana Anda bisa mengetes kembali main walau Anda sudah menurut main.
Sebab tetap ada banyak saluran untuk Anda dapat main sabung sepanjang uang taruhan yang Anda gunakan untuk main masih cukup. Serta Anda pun tidak perlu menjadi risau saat Anda main sabung online walakin Anda tidak bisa main pada produk online ini dengan hasil sesuai yang diinginkan. Karena bakal ada lebih banyak teknik lain yang mampu Anda temukan & Anda pun jadi bisa menentukan secara baik bagaimana caranya Anda bisa unggul main sabung tanpa mendapatkan masalah produk yang sulit untuk diatasi.
Barangkali apabila Anda sudah mudah main bahkan sehabis melihat satu sajian sabung yang dimenangkan oleh salah satu pemimpin dalam permainan ini, Anda juga bisa memelajari hal yang serupa yang Anda pikirkan orang2 tersebut akan berhasil melakukan permainan sabung dengan cara online. Apalagi jika Kamu bisa mengetahui contoh permainan sabung yang keluar sebelumnya, oleh karena itu mendapatkan hasil main sabung jika Anda mau menang itu juga bukan taktik yang sulit untuk Anda lakukan. Karena permainan pada web online ini juga bukan merupakan sajian yang sulit, maka Anda tidak dapat menyerah main sabung, kemudian sebaiknya memberi harapan bisa menang main sabung bagaimanapun cara yang digunakan untuk main.
Bisa menang main sesudah Anda beberapa kesempatan dan tidak menyerah ketika main laga, tentu saja Anda sebagai seperti memang memang bisa memegang cais permainan sabung on line. Karena apabila sajian Anda menjadi permainan online yang Anda tenteram untuk dilakukan, produk sabung tidak menjelmakan Anda akan kalah setiap kali rencana main. http://165.227.3.156/ pun telah mengetahui beberapa strategi untuk menjadikan taruhan bola sabung Anda menjadi permainan online yang lebih baik untuk hasil kedepannya, maka Anda bisa membonceng hal ini cuma untuk bisa unggul main sabung.
Asalkan permainan sabung gak bisa Anda manfaatkan dengan baik, maka permainan online tersebut tentu saja tidak sebagai permainan online yang akan Anda sukai. Bahkan jika telah kalah maka Kamu tidak akan main di dalam situs. Namun luar biasa disayangkan karena kalah main sabung Anda tentu tidak mampu menemukan keuntungan dari permainan tersebut, beberapa orang masih berpikiran apabila main laga hanya bisa sia-sia saja. Padahal Anda pun juga bisa kembali main sabung apabila Anda mau main pada permainan on line ini. Anda dapat menggunakan sebanyak-banyaknya waktu untuk main judi sabung adalah apa-apa yang Anda katakana sebagai permainan yang mudah, dan murah tapi penuh dengan kemenangan main.

label: en


content:
Download lagu Tiya Wahyu – Cinta Ketiga MP3 dapat kamu download secara gratis di Video Musik. Details lagu Cinta Ketiga bisa kamu lihat di tabel, untuk link download Tiya Wahyu – Cinta Ketiga mp3 dan video mp4 berada dibawah.
Download
Bila kamu mendownload lagu lagu Tiya Wahyu – Cinta Ketiga MP3 usahakan hanya untuk review saja, jika kamu menyukai lagu Tiya Wahyu – Cinta Ketiga belilah kaset asli yang resmi atau CD official, kamu juga bisa mendownload secara legal di Official iTunes Tiya Wahyu, untuk mendukung Tiya Wahyu di semua charts dan tangga lagu Indonesia.


content:
Download lagu Tulus – Sepatu MP3 dapat kamu download secara gratis di Video Musik. Details lagu Sepatu bisa kamu lihat di tabel, untuk link download Tulus – Sepatu mp3 dan video mp4 berada dibawah.
Download
Bila kamu mendownload lagu lagu Tulus – Sepatu MP3 usahakan hanya untuk review saja, jika kamu menyukai lagu Tulus – Sepatu belilah kaset asli yang resmi atau CD official, kamu juga bisa mendownload secara legal di Official iTunes Tulus, untuk mendukung Tulus di semua charts dan tangga lagu Indonesia.


content:
strategi mendapatkan pundi Rupiah Dari YouTube yang banyak orang yang wajib Anda tahu update 2020 | wtbailey
Skip to primary content
wtbailey
info bisnis dan berita
Search
Main menu
Home
Sample Page
Post navigation
← Previous Next →
strategi mendapatkan pundi Rupiah Dari YouTube yang banyak orang yang wajib Anda tahu update 2020
Posted on February 28, 2020 by ekonov99
teringat kata YouTube, pasti sudah tidak asing ditelinga anda. saat ini semakin popular orang menikmati aplikasi tersebut hampir di sebagian besar alam dunia. adanya YouTube merekatkan setiap orang yang memiliki platform itu . Bahkan sudah banyak orang juga yang mendapat benefit dari penggunaannya.
bahasan saat ini, penulis akan mengulas seputar YouTube, dimulai dari pembahasan secara umum, sedikit sejarah, caranya mendaftarkan akun, serta apa saja yang ada di aplikasi tersebut . Jadi kepada kalian yang ingin mengetahui lebih mendetail, selamat membaca.
Daftar isi bacaan catatn :
Apa itu YouTube
Tentang YouTube
Cara meregistrasi Youtube
segala hal tentang Youtube
Youtube Adsense
Mengenal Subscriber
video Unik
Konsistensi Tema
Ekspresif
Bagaimana urgensinya membuat Jadwal posting
Mengenal Likes / Dislike
mengenal apa itu Komentar
Mengenal Play Button
Tips mendevelope YouTube
Konsistensi Mengunggah Video
Judul dan opening video Menarik
Thumbnail Menarik
Video Berdurasi Panjang
menciptakan konten kerjasama
Membangun Hubungan Dengan Penonton
YouTube
Pada penjabaran kali ini kami akan mendiskusikan mengenai YouTube itu sendiri. Sudah banyak orang yang memanfaatkan aplikasi itu, akan tetapi tidak banyak dari mereka mengetahui mengenai aplikasi video itu dan bagaimana perkembangannya.
Tentang YouTube
YouTube adalah platform sharing video online yang berasal dari Amerika. apps ini berada di california, yang mana asal muasalnya dimulai pada tahun 2005 oleh Chad Hurley, Steve Chen dan Jawed Karim. Setahun {kemudian|berjalan|berlalu|mendatang, YouTube dibeli oleh Google dan bertansfromasi menjadi anak perusahaan Google.
Dengan memakai YouTube, pengguna dapat melakukan aktivitas seperti mengunggah , menonton, menilai, mengunduh, mengomentari, melaporkan, hingga sharing video. Konten konten yang umumnya terdapat pada YouTube antalain video klip, musik, film pendek, film dokumenter, rekaman audio, livestreaming, klip acara tv, hingga konten blogging video atau disebut dengan vlog.
Pada platform YouTube, tidak dibatasi pemakaian baik bagi individual maupun untuk perusahaan . Namun sebagian besar merupakan akun individu. Beberapa bisnis media besar juga memiliki akun YouTube seperti BBC, CBS, VEVO, TvOne, NET Tv, Kompas Media, MNC, dan masih banyak lagi.
Melalui platform YouTube, seseorang dapat memperoleh income . Pendapatan tersebut didapatkan dari iklan dan jumlah penonton. Hingga th 2017, ditemukan sudah sekitar 400 jam konten yang diupload pada platform tersebut. sekarang platform sharing video ini diberitakan sangat jauh tumbuh pesat seiring berkembangnya teknologi. Sudah banyak juga fitur fitur YouTube yang berkembang.
Cara Membuat chanel Youtube
Untuk membikin akun YouTube atau channel, pertama tama pastikan bahwa anda memiliki alamat email. Lalu langkah kedua adalah membuka situs atau halaman YouTube, akan tetapi jika anda memakai aplikasi pada handphone maka anda bisa langsung membuka aplikasi tersebut.
Jika sudah berada pada chanel YouTube, maka kamu klik bagian pojok kanan atas layar lalu pilih sign in. Masukan email pada kolom tersebut dan buatlah password anda. saat ini anda sudah mempunyai akun YouTube.
petunjuk berikutnya jika anda ingin membikin channel, yaitu setelah sign ini pada halaman YouTube klik pojok atas kanan dan pilih settings. Setelah itu akan muncul opsi create a new channel. Akan muncul beberapa kolom yang harus anda isi, setelah itu perlu mengikuti hingga tahapan akhir.
Serba – Serbi Youtube
Untuk mengenal YouTube lebih jauh lagi, berikut ini adalah beberapa istilah yang biasa digunakan dalam platform YouTube.
Adsense
Fitur yang satu ini adalah daya tarik YouTube. Sudah banyak yang meraup keuntungan dari adsense YouTube. Justru dewasa ini banyak sekali anak muda yang ingin menjadi YouTuber. Adsense adalah program lemitraan dalam bentuk iklan yang mana dilaksanakan oleh Google.
hingga pemilik channel yang telah mendaftar dan disetujui dijinkan memasang iklan yang ditentukan oleh Google dan mendapatkan income berupa pembagian keuntungan. Keuntungan adsense adalah dengan sistem pay per click atau pembayaran setiap kliknya.
akan tetapi untuk mendaftar adsense YouTube tidaklah mudah , karena anda harus menunggu di approve oleh pihak YouTube. Banyak orang juga yang belum mengetahui mengenai syarat adsense. Diantaranya adalah akun YouTube anda harus telah terdaftar, mempunyai 1000 subscriber, tidak melakukan spaming, memiliki 4000 jam tayang selama 12 bulan.
oleh sebab itu, sebelum meregistrasi adsense usahakan anda telah memenuhi syarat syarat tersebut. Salah satu triknya yaitu dengan sering memproduksi konten yang bisa menarik banyak orang sehingga semakin banyak orang yang menonton dan subscribe channel anda.
Langkah-langkah dalam mendaftar adsense YouTube adalah persetujuan dari partner program YouTube, menghubungkan akun YouTube dengan adsense, mengatur pilihan monetisasi, menunggu review setelah mendapatkan 4000 jam tayang dan 1000 subscriber.
Subscriber
Subscriber yaitu istilah yang digunakan YouTube bagi penonton yang telah mengakui dan mendeklarasikan bahwa mereka ingin menyaksikan lebih banyak isi suatu channel. Tombol subscribe seperti tanda berlangganan. Keberadaan subscriber sangat membantu keberhasilan channel YouTube, bagaimana menjadi salah satu syarat untuk pengajuan adsense.
This entry was posted in tips youtube and tagged tips youtube marketing, tutorial youtube, youtube tutorial by ekonov99. Bookmark the permalink.


content:
Nintendo akhirnya merilis konsol game terbaru tanpa menggunakan disc atau keping cakram di dalamnya. Perusahaan asal Jepang tersebut sudah mengajukan hak paten kepada US Patent and Trademark Office di bulan Februari 2015 lalu.
Dikabarkan konsol game terbaru dari Nintedo ini bernama Nintendo NX yang akan hadir dengan dukungan optical disk drive. Menurut sumber T3, meski Nintendo tidak menghadirkan disc atau keping cakram di konsol game terbaru tersebut akan tetapi konsol game ini sudah menyediakan slot kartu memori yang akan difungsikan untuk menyimpan game. Cara ini memang sudah diperkenalkan kepada Nintendo DS yang sudah lebih dulu diperkenalkan 10 tahun lalu.
Sebuah sistem seperti hard disk drive internal dengan menyimpan program dan data serta unit komunikasi pemancar melalui jaringan yang ditambahkan dengan prosesor tentu saja bisa mengeksekusi program yang berada di hard disk drive guna pengolahan permainan. Dan cara ini memang lebih efektif serta sangat mudah.
Baca juga: Paket Ramadhan AXIS
Paten Nintendo tersebut mengatakan jika sistem atau perangkat konsol tidak lagi menggunakan optical drive di dalamnya. Meskipun paten sudah terungkap, namun perusahaan tidak menyebutkan mengenai spesifikasi dari Nintendo NX. Dikabarkan Nintendo NX akan dirilis pada tahun 2016. Sekarang ini hampir semua konsol bisa memainkan game dengan cara mendownload game tersebut melalui situs resmi masing-masing merk.
Twitter Facebook WhatsApp
Artikel Terbaru
Berikut Penyebab dan Cara Ampuh Mengatasi Benjolan di Gusi
Anda pernah mengalami sakit pada gusi maupun benjolan di gusi. Hal ini tentu mengganggu anda untuk melakukan aktivitas sehari – hari. Karena benjolan di gusi membuat tidak nafsu makan dan untuk berb ...
Inilah 4 Cara Memanjangkan Rambut dengan Cepat
Setiap wanita dilahirkan dengan sebuah mahkota alami yang disebut rambut. Jenis rambut wanita pun sangat beragam, mulai dari yang keriting, bergelombang, hingga lurus. Dengan berbagai jenis rambut ...
Telapak Tangan Berkeringat? Kemungkinan ini Penyebabnya
Apakah Anda sering mengalami telapak tangan berkeringat? Kondisi ini dapat menjadi indikasi kesehatan tubuh, terutama jika keringat terus menerus terjadi. Dalam beberapa kasus, keringat berlebih ser ...
Syarat Pengajuan KPR dan Pentingnya Simulasi KPR Rumah
Tempat tinggal merupakan salah satu kebutuhan primer bagi setiap manusia. Rumah, sebagai salah satu tempat tinggal, merupakan kebutuhan yang penting bagi mereka yang sudah berkeluarga. Masa depan ...
6 Tips Untuk Mengurangi Rambut Rontok
Rambut rontok bisa menjadi suatu masalah besar yang bisa menyebabkan kekhawatiran dan mempengaruhi kepercayaan diri, terutama untuk wanita. Sebenarnya ini adalah hal yang alami, namun tetap saja k ...

label: de


content:
Bagi setiap wanita kesehatan payudara merupakan hal yang sangat krusial dan penting untuk dijaga. Agar tidak terlambat mengetahui jika ada gejala penyakit yang berbahaya, yuk kita pahami cara periksa payudara sendiri yang tepat!
Cara periksa payudara sendiri (SADARI)
Cara periksa payudara sendiri. Foto: pitapink-ykpi.or.id
Secara umum pemeriksaan payudara sendiri biasanya dilakukan di rumah yang bertujuan untuk mengetahui apakah ada benjolan seperti tumor, kista, maupun penyakit lainnya.
Biasanya periksa payudara sendiri paling tepat dilakukaan saat beberapa hari setelah berakhirnya siklus menstruasi atau hari pertama pada awal bulan.
Berikut cara periksa payudara sendiri yang dapat kamu lakukan, antara lain:
Depan cermin
Pastikan kamu telah melepas semua pakaian bagian atas, kemudian berdiri di depan cermin dengan posisi kedua tangan di samping tubuh.
Janganlah khawatir bila ukuran atau bentuk keduanya tidak sama karena umumnya memang berbeda. Amati adanya perubahan yang tidak normal pada payudara maupun putingnya.
Posisikan diri kamu dengan cara bertolak pinggang dan menekan kuat untuk mengencangkan otot-otot dada di bawah payudara. Putar tubuh kamu dari sisi ke sisi sehingga kamu dapat memeriksa bagian luar payudara.
Bungkukkan tubuh ke depan arah cermin dengan bahu yang tegak. Payudara pun akan menggantung ke depan. Lalu, carilah adanya perubahan yang tak normal pada payudara kamu dengan melihat dan merabanya.
Coba letakkan tangan kamu di belakang dan tekan ke dalam. Putar kembali dari sisi ke sisi untuk memeriksa bagian luar payudara. Ingatlah untuk memeriksa bagian bawah payudara juga.
Periksa juga puting kamu, apakah ada cairan yang keluar atau tidak. Letakkan jari dan telunjuk pada jaringan di sekitar puting, lalu pijat keluar ke arah ujung puting untuk melihat ada atau tidaknya cairan.
Lakukanlah hal yang sama di payudara yang sisi lain.
Saat mandi
Coba letakkan satu tangan di pinggul, dan satu tangan yang lain untuk memeriksa. Kamu dapat menggunakan ketiga jari kamu (telunjuk, jari tengah, dan jari manis) untuk merasakan adanya benjolan.
Akan lebih baik lagi jika menggunakan sabun dan air untuk memudahkan ditemukannya benjolan.
Pertama, periksalah area sekitar ketiak. Setelah selesai pada satu sisi, lakukan di sisi yang lain.
Kedua, topang payudara kamu dengan tangan kiri, sementara tangan kanan memeriksa adanya benjolan di payudara. Gunakanlah jari untuk menekan seluruh area payudara dengan lembut. Ulangi di sisi payudara yang lain.
Saat berbaring
Posisikan tubuh kamu berbaring dan tempatkan gulungan handuk atau bantal kecil di bawah pundak.
Tempatkan tangan kanan di bawah kepala. Lumuri tangan kiri dengan losion dan gunakan jari untuk meraba payudara kanan.
Ibaratkan payudara seperti permukaan jam. Mulailah gerakan dari titik jam 12 ke angka 1 dengan gerakan melingkar.
Setelah satu lingkaran, geser jari dan mulailah kembali hingga seluruh permukaan payudara hingga ke puting selesai teraba.
Hal yang harus jika menemukan benjolan di payudara
Ada beberapa hal yang harus kamu lakukan jika menemukan benjolan di payudara, antara lain:
Jangan panik saat merasakan adanya benjolan di payudara untuk pertama kalinya.
Kamu bisa menghubungi dokter jika kamu melihat atau merasakan adanya benjolan. Apalagi jika ternyata benjolan tak kunjung hilang dan membesar selama lebih dari satu siklus haid.
Lakukan ultrasonografi (USG) payudara untuk memeriksa benjolan payudara untuk wanita di bawah usia 30 tahun.
Sementara untuk wanita yang berusia di atas 30 tahun, dokter akan merekomendasikan mammogram dan MRI payudara.
Sebaiknya kamu melakukan pemeriksaan payudara sendiri (SADARI) secara rutin paling tidak 1 bulan sekali. Hal ini bertujuan agar kamu mengetahui seperti apa kondisi, tekstur dan payudara kamu tetap sehat.
Jangan sampai kamu terlambat untuk mengetahuinya ya!
Punya pertanyaan lebih lanjut seputar info sehat lainnya? Silakan chat langsung dengan dokter kami untuk konsultasi. Caranya, buka aplikasi Grab kemudian pilih fitur Kesehatan, atau langsung klik di sini.
benjolan di payudara, kesehatan payudara, payudara, periksa payudara sendiri, sadari
Reference
pitapink-ykpi.or.id (2017) diakses 2 Juli 2020. SADARI (PERIKSA PAYUDARA SENDIRI). 2 Juli 2020 pukul 16.00.


content: Pengertian lembaga negara Pengertian lembaga negara adalah sebuah lembaga yang berdiri pada sebuah pemerintahan dengan status lembaga itu dimiliki dan dibentuk oleh negara. Lembaga yang dibentuk ini juga memiliki tanggungjawab […]


content:
Saya hanya punya modal minim lalu apakah saya bisa membuka usaha?. Pertanyaan semacam ini kerap ditanyakan oleh mereka yang ingin membuka suatu usaha tetapi takut memulaikannya karena permasalahan takut gagal karena hanya memiliki modal yang minim ini.
Tak bisa kita pungkiri bersama bahwa bisnis apapun jenis dan skalanya pasti membutuhkan modal. Masalah modal inilah yang seringkali menyiutkan nyali kita semua saat ingin memulai suatu bisnis atau usaha.
Modal memang salah satu syarat utama dari suatu usaha tetapi seringkali kita beranggapan bahwa modal hanya sebatas pada uang yang kita miliki. Tetapi ketahulah bahwa modal berupa uang bukanlah segala-galanya dan bukan hal utama yang akan menentukan usaha kita akan berhasil atau tidak.
Banyak dari kita kurang menyadari bahwa potensi yang ada dalam diri kita juga merupakan modal yang bisa kita gunakan untuk memulai membuka usaha yang kita inginkan. Potensi ini jika digali dan diasah secara maksimal akan dapat digunakan sebagai modal dalam mengawali suatu usaha.
Jika saat ini anda memiliki modal minim tetapi berkeinginan untuk membuka usaha maka berikut jurus jurus yang bisa Anda lakukan diantaranya:
1. Kembangkan midset kewirausahaan Anda.
Wirausaha akan menjadikan Anda sebagai pemilik usaha. Ini berarti Anda akan punya tanggung jawab besar dengan berbagai tantangan yang akan Anda hadapi nantinya. Menjalankan bisnis walaupun dengan modal yang minim ataupun bisnis tanpa modal sekalipun tetap saja harus dilakukan dengan tanggung jawab besar dan kerja keras untuk mencapai kesuksesan.
2. Realistis
Saat memilih bisnis apa yang kiranya cocok untuk Anda, sesuaikan selalu dengan modal yang Anda miliki. Hindari angan-angan bisnis yang besar pasak daripada tiang, karena malah akan membuat Anda kesusahan di kemudian hari. Toh, sekarang banyak bisnis yang bisa ditekuni tanpa harus merogoh modal hingga puluhan juta rupiah dan bahkan ada juga bisnis yang bisa dilakukan dengan tanpa modal.
3. Lakukan riset pasar
Sebelum memulai usaha ada baiknya untuk melakukam riset pasar terlebih dahulu . Riset pasar akan sangat berguna untuk mengetahui peluang usaha yang paling di butuhkan oleh masyarakat yang ada disekitar Anda. Dari hasil pasar anda akan bisa mendapatkan referensi seperti jenis usaha, bagaimana pengelolaanya dan kemampuan usaha akan bertahan di tengah persaingan bisnis saat ini. Segala informasi tersebut tidak akan bisa anda peroleh tanpa melalui proses riset pasar.
4. Tuangkan ide bisnis Anda ke dalam business plan.
Bisnis apapun yang Anda inginkan segerakanlah untuk menuangkannya ke dalam bentuk business plan. Business plan ini akan banyak membantu Anda untuk menganalisa segala macam kelemahan dan kekurangan dari produk atau jasa yang akan Anda tawarkan berikut dengan langkah-langkah apa yang harus ditempuh untuk mengembangkannya.
5. Cari rekan atau partner yang memiliki satu visi
Mencari rekan bisnis bisa dimulai dari rekanan atau orang yang dikenal dan memiliki reputasi baik. Hal penting lain yang perlu dikedepankan adalah kesamaan visi dalam menjalankan bisnis ke depannya. Kesamaan visi ini memudahkan Anda dalam menjalankan bisnis saat menghadapi fluktuasi kondisi bisnis sehingga terhindar dari perselisihan yang bisa mengganggu perjalanan bisnis ke depannya
Jangan jadikan minimnya modal berupa uang sebagai penghalang Anda untuk memulaikan niat membuka usaha tetapi yang terpenting adalah persiapkan mental Anda sebaik mungkin mulai dari sekarang agar bisnis yang Anda ingin rintis dapat terus berkembang nantinya
Apakah Anda punya jurus lainnya? silahkan berikan pendapat Anda via kotak komentar di bawah ini. Terima kasih atas kunjungannya dan semoga apa yang disampaikan di atas bisa ada manfaatnya.
RELATED POST
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda
Dari Admin
Blog entrepreneurship ini berisikan tentang peluang usaha, ide bisnis, bisnis online, membuat bisnis rumahan dari tanpa modal atau dari modal yang sangat minim.


content:
Sebagai mesin pencari toko online nomor 1 di Indonesia, Telunjuk.com menyediakan rangkuman promo-promo toko online dengan harga terbaik dalam satu web browser saja. Hal ini jelas membantu pelanggan yang sedang mencari promo terbaru dari toko online seperti Tokopedia, Elevenia, Bukalapak, Lazada, Blibli, Berrybenka, Zalora, dan banyak lagi. Kamu bisa memanfaatkan setiap promo menarik dan terbaru dari berbagai toko online di atas untuk belanja lebih hemat. Promo yang kami rangkum tentunya beragam dan bisa digunakan oleh seluruh kalangan. Ada promo gadget untuk beli handphone, smartphone, dan tablet, juga ada promo fashion untuk belanja bomber jacket, busana muslim, gamis dengan harga murah. Terdapat promo elektronik harga terbaik dari Lazada, dan promo beauty (makeup) di Zalora dan Berrybenka. Apapun promo yang kamu cari, selalu ada harga terbaik yang ditawarkan oleh toko online se-Indonesia di Telunjuk.com
Diluncurkan pada 29 Februari 2012, Telunjuk.com adalah Layanan Rekomendasi dan Perbandingan Harga untuk Belanja (Shopping Recommendation Engine and Price Comparison) dari Indonesia. Visi dan misi kami sederhana yaitu untuk memberikan kemudahan kepada masyarakat dalam mengambil keputusan saat berbelanja. Dengan kata lain memberikan efisiensi waktu dalam mencari, memilih, dan membeli barang yang diinginkan.


content: Vanish mode Instagram – IG merupakan salah satu aplikasi perpesanan atau tempat upload foto dan gambar paling populer di Indonesia dengan segudang fitur yang dimiliki. Terutama ketika instagram ditambahkan fitur…


content:
Jaman memang sudah sangat berkembang dengan sangat pesat dimana furniture pun juga semakin banyak inovasi yang di kembangkan. Furniture ini adalah jenis atau perabotan rumah tangga yang memang harus ada didalam rumah. Namun begitu furniture ini juga sangat penting sekali untuk menghiasi ruang perkantoran.
Bagaimana tidak furniture ini ada banyak jenis yang memiliki fungsi sendiri-sendiri sesuai kebutuhan perkantoran tersebut. Ya benar sekali bahwa furniture ini memiliki beberapa jenis seperti misalnya saja adalah meja kantor. Meja kerja atau meja kantor ini termasuk jenis meja yang didesain khusus untuk mendapatkan meja yang sangat ergonomis.
Tentu tujuannya adalah untuk mendapatkan kenyamanan yang maksimal jika Anda sedang bekerja di meja kantor ini. Untuk jenis meja kantor ini biasanya ditempatkan di ruang kantor Anda.
Untuk warnanyapun biasanya meja kantor ini dapat disesuaikan dengan mudah dengan membeli yang sesuai keinginan. Jika Anda sedang mencari atau sedang bingung di mana membeli meja kantor yang berkualitas. Anda dapat membelinya di toko Ralali yang menawarkan harga meja kantor murah berkualitas terbaik di kelasnya.
Meja Kantor Murah Terbaik
Toko Ralali merupakan toko yang menawarkan meja kantor murah di Indonesia. Di toko Ralali Anda akan mendapatkan berbagai keuntungan berupa potongan harga di setiap produk yang di jual.
Anda juga akan mendapatkan kemudahan seperti membeli lewat belanja online di website resmi Ralali yakni Ralali.com. Dengan pengiriman yang cepat langsung ke tujuan rumah Anda. Untuk masalah desain dan ukuran Anda bisa memilih berbagai tipe meja kantor unik yang tersedia yang mungkin Anda inginkan.
Meja Kantor Murah Berkualitas
Selain grosir meja kantor murah toko Ralali juga bekerja sama dengan produsen furniture. Agar mendapatkan kepercayaan dan harga yang sangat murah hanya untuk masyarakat Indonesia. Juga untuk kenyamanan konsumen toko Ralali memberikan garansi resmi yang lama.
Jika Anda sedang mencari sebuah furniture Anda sebaiknya beli di toko Ralali yang jual meja kantor murah berkualitas.