content:
Pilihan hidup, bagi Ajib Hamdani, bukanlah melulu soal benar-salah. Bukan juga tentang mana yang lebih baik, melainkan tentang bagaimana menikmati pilihan itu.
Banyak orang memiliki mimpi besar, tetapi sedikit yang mau serius untuk mewujudkannya. Alih-alih berusaha untuk menggapai mimpinya, kebanyakan orang memilih berdiam di zona nyaman “kemapanan” karena takut dengan ketidakpastian yang akan mereka hadapi. Alhasil, mereka harus rela menjalani rutinitas hidup yang monoton dan memilih mengubur mimpi besar yang sejatinya mereka inginkan.
Bagi Ajib Hamdani, pilihan hidup bukan melulu soal benar-salah. Bukan juga tentang mana yang lebih baik, melainkan tentang bagaimana menikmati pilihan itu. Sebelum memilih menjadi pengusaha, pria yang kini menjabat Ketua Bidang Keuangan dan Perbankan Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) ini menjalani profesi sebagai pegawai negeri sipil (PNS) atau aparatur sipil negara (ASN) di Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Kementerian Keuangan RI.
Baca Juga: UMKM Perlu Likuiditas dan Modal Kerja
“Apakah kita mau menjadi karyawan, atau mau menjadi PNS atau mau menjadi pengusaha, ini pilihan masing-masing. Ini bukan tentang benar-salah, bukan tentang mana yang lebih baik, tetapi, mana yang kita lebih menikmatinya,” kata Ajib saat berbincang dengan Majalah Pajak di bilangan Bintaro, Tangerang Selatan akhir September lalu.
Sebelas tahun yang lalu, Ajib memutuskan mengundurkan diri sebagai PNS. Saat itu adalah tahun ketujuh ia menjadi pegawai pajak. Namun, alumnus Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara 2002—kini Politeknik Keuangan Negara Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (PKN STAN)—ini mengaku memiliki cita-cita besar agar bermanfaat lebih luas lagi bagi masyarakat. Sebagai konsekuensi melepas ikatan dinas, sesuai peraturan Kementerian Keuangan kala itu, Ajib pun rela membayar ganti rugi kepada negara atas biaya pendidikan yang ia perolah selama menempuh pendidikan di STAN.
“Saya juga bisa memberikan manfaat ketika menjadi PNS. Tetapi kemudian saya punya pandangan bahwa menjadi pengusaha bisa memberikan manfaat secara lebih luas. Ini satu sudut pandang. Tetapi punya sudut pandang lain juga enggak ada masalah,” tutur Ajib.
Penuh dinamika
Keputusan Ajib untuk keluar dari zona nyaman sebagai PNS dan menjadi pengusaha menurut Ajib memang bukan keputusan yang besar, meski tak bisa juga dibilang keputusan yang kecil.
“Itu keputusan sederhana yang saya buat. Saya ambil keputusan, saya nikmati prosesnya, untuk kemudian saya lewati dengan hidup yang saya pilih itu,” ujar alumnus Fakultas Ekonomi Jurusan Penilaian Properti Universitas Diponegoro 2007 ini.
Ajib mengaku sejak muda ia sudah memiliki rencana jangka panjang untuk hidup yang ingin dijalaninya. Setelah lulus sekolah menengah atas pada 1999, Ajib mengaku langsung mendaftar di dua perguruan tinggi sekaligus, yakni Universitas Gadjah Mada Yogyakarta dan STAN. Ia pun diterima di dua perguruan tinggi terkemuka itu. Saat itu Ajib memang sempat dilanda dilema.
Baca Juga: Literasi Pajak di Kalangan UMKM dan Kaum Muda Masih Rendah
Sebagai anak keempat dari sembilan bersaudara, Ajib mengaku tak banyak memiliki banyak keleluasaan untuk memilih. Sebab, ia harus berbagi dengan kedelapan saudara kandungnya. Ia tak ingin membebani kedua orangtuanya. Apalagi tulang punggung keluarga hanya ayahnya seorang yang berprofesi sebagai guru. Sementara sang ibu mengurus rumah tangga.
“Jadi, saya punya pilihan terbatas ketika memutuskan kuliah. Kalau saya masuk ke UGM saya harus sambil kerja. Kalau STAN, karena gratis, saya langsung kuliah,” tuturnya.
Setelah memutuskan kuliah di STAN, tahun 2002 Ajib pun lulus dan bekerja sebagai PNS di DJP hingga 2009. Bekerja mapan sebagai PNS Kementerian Keuangan ternyata tak bisa meredam keinginan Ajib untuk menjadi pengusaha. Ia tak ingin berlama-lama berdiam di zona nyaman karena ada mimpi besar yang harus ia wujudkan, yakni menjadi pengusaha sekaligus bisa membantu lebih banyak orang, terutama masyarakat kalangan bawah.
“Saya percaya dengan pepatah yang mengatakan, ‘good life is the enemy of a great life’. Jadi, kehidupan yang nyaman itu adalah musuh dari kehidupan yang luar biasa. Jadi, ketika kita hidup dalam zona nyaman, kita sudah malas belajar, malas meg-update kemampuan diri. Kita sudah malas berkenalan dengan orang baru, kita sudah merasa cukup hidup dengan diri kita sendiri. Itu sudah lampu kuning.”
Meski demikian, Ajib pun menilai, tidak ada yang salah jika seseorang memilih memutuskan tinggal di zona nyaman sepanjang bisa menikmati dan mempertanggungjawabkan pilihan hidupnya. Hanya saja, untuk mencapai zona kehidupan yang luar biasa, menurut Ajib, orang harus berani mengambil keputusan meninggalkan zona nyaman mereka. Dan tentu saja, akan banyak liku-liku dan dinamika menuju kehidupan yang luar biasa diinginkan.
Ajib pun mengaku telah banyak mengalami dinamika atas pilihannya untuk keluar dari zona nyamannya. Mulai dari usaha merugi dan tak balik modal, ditipu mitra bisnisnya hingga ditolak oleh teman sendiri. Namun, bagi Ajib, itu adalah bagian proses yang harus ia lewati.
Kalau kita sudah menyempurnakan ikhtiar, apa pun yang kita dapat, itu sudah yang terbaik buat kita.
“Kalau kita ingin menjadi pengusaha yang sukses, kita harus melewati dinamika itu. Dinamika itu tidak untuk kita hindari. Ketika kita berhasil, berarti kita sedang menikmati hasil proses yang kita lewati. Tetapi ketika tidak berhasil, itu maknanya kita harus masih banyak belajar.”
Baca Juga: JEMPUT MIMPI DI WAKTU MUDA
Ajib percaya, jika diawali dengan niat yang lurus atau istikamah, dan menyempurnakan ikhtiar maka usaha apa pun pasti akan berhasil. “Kalau kita sudah menyempurnakan ikhtiar, apa pun yang kita dapat, itu sudah yang terbaik buat kita. Karena kita tidak pernah tahu apa yang terbaik buat kita. Kita hanya tahu apa yang kita inginkan. Tetapi saya selalu yakin ketika kita selalu meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar, tawakal maka kita pasti mendapatkan hasil yang terbaik,” yakin Ajib.
Berdayakan petani dan nelayan
Kini, sembilan tahun berselang sejak keluar sebagai ASN, pria kelahiran Magelang 7 Desember 1980 itu kini tercatat sebagai Co-Owner Tanijoy, perusahaan rintisan berbasis digital yang bergerak di bidang pemberdayaan para petani. Tanijoy menjembatani para petani kecil yang rata-rata unbankable agar bisa lebih mudah mengakses permodalan untuk budidaya pertanian. Dengan cara itu, Ajib ingin meningkatkan kualitas dan produktivitas petani kecil agar kemampuan ekonomi Petani menjadi lebih baik.
Selain sebagai Co-Owner Tanijoy, Ajib juga menjadi komisaris PT Daya Gagas Indonesia (DGI), perusahaan yang membangun aplikasi FishOn. Aplikasi ini memudahkan nelayan Indonesia dalam mengoptimalkan potensi laut dan mengelola hasil lautnya secara mandiri.
Melalui aplikasi ini, para nelayan bisa memanfaatkan banyak fitur. Misalnya, fishNet yang memudahkan para nelayan mengakses jaringan internet di tengah laut; fishOn.id agar para nelayan lebih presisi mencari posisi ikan di tengah laut sehingga hasil tangkapan bisa optimal; fishFresher yang menyediakan cairan hasil olahan bahan-bahan alami yang bisa menjaga ikan tetap segar selama 45 hari; dan fishMart.id yang memberi kemudahan nelayan untuk menjual hasil tangkapan nelayan. Dengan aplikasi terintegrasi ini, nelayan pun sangat dimudahkan, baik dari sisi efisiensi biaya dan produktivitas mereka.
Selain melalui fishMart.id, para nelayan juga mudah terhubung dengan para pembeli besar di tempat pelelangan ikan (TPI) on-line FishOn. Aplikasi berbasis Android ini juga memiliki fitur informasi pencurian ikan, informasi pengawetan ikan, penjualan ikan, komunikasi pencatatan hasil tangkapan ikan, panic button untuk permintaan bantuan dalam kondisi darurat, fitur pembayaran elektronik, bahkan fitur belanja kebutuhan sehari hari.
Pengetahuan dan jaringan
Ajib meyakini, tidak ada kesuksesan yang bisa dicapai dengan instan. Untuk itu, sejak masih sekolah ia sudah membiasakan memiliki rencana jangka panjang untuk mencapai masa depan. Rencana itu ia bagi dalam jangka pendek lima tahunan. “Jadi, hidup itu kita bagi per lima tahun. Ketika saya masih kuliah di umur 20 tahun, saya sudah rencanakan umur 25 targetnya seperti apa. Umur 30 tahun seperti apa, 35 tahun seperti apa, 40 tahun seperti apa—katakanlah sampai umur 63 tahun, itu standarnya Nabi Muhammad SAW.”
Baca Juga: Menyongsong Peluang sebelum Hilang
Memasuki Hari Sumpah Pemuda pada Oktober ini, Ajib berpesan kepada generasi milenial yang ingin menjadi pengusaha agar tidak takut untuk bermimpi. Yang penting selalu membangun jaringan dan selalu belajar. Pemuda, menurut Ajib memiliki kemenangan karena menawarkan masa depan. Untuk bisa menawarkan masa depan, pemuda harus memiliki kompetensi, pengetahuan luas konten, dan kapabilitas.
“Bangun jaringan dan belajar. Kita enggak usah pusing masalah modal. Itu nomor sekian. Kita terus belajar, ketemu orang. Itu menjadi fase yang sangat penting untuk kaum milenial. Saat mereka membangun jaringan itu mereka juga akan banyak belajar.”
Namun, Ajib menegaskan, membangun jaringan harus berbanding lurus dengan membangun integritas. Sebab, jaringan yang dibangun tanpa integritas justru akan menjadi bumerang. “Jaringan ini berbanding lurus dengan integritas yang dibangun. Jangan sampai dia sibuk membangun jaringan, integritasnya jelek. Misalnya membangun jaringan tetapi di sana menipu, membangun jaringan di sini, enggak bisa dipercaya. Itu berantakan,” imbuhnya.
Related Topics:Ajib HamdaniCo-Owner TanijoyDJPFishOnHeadlinesHIPMIKementerian Keuangan RIPKN STANPT Daya Gagas Indonesia (DGI)
Up Next
Stimulus dan Insentif harus ke Sektor Pengungkit
Don't Miss
Agresif Siapkan Kereta Transisi Energi
W Hanjarwadi
Managing Editor Majalah Pajak
Rekomendasi
Gugah Inovasi dan Rasa Kebangsaan
Integrasi Melabuhkan Solusi
Implementasi “Core Values” BUMN
Terbuka di Awal, “No Surprise” Kemudian
Budaya Kepatuhan Meningkat dan Menular
Automatisasi Berbuah Efisiensi
Tulis Komentar
You must be logged in to post a comment	Login
Leave a Reply
Batalkan balasan
Anda harus masuk log untuk mengirim sebuah komentar.
Up Close
Platform untuk Petani dan Pemodal
Diterbitkan
2 minggu lalu
pada
15 Oktober 2020
Penulis:
Novita Hifni
Foto: Rivan Fazry
Memanfaatkan kecanggihan teknologi untuk memperluas jangkauan usaha, perusahaan aplikasi Tanijoy membidik bisnis pertanian melalui platform yang menghubungkan petani dengan pemodal.
Komoditas pertanian yang menjadi kebutuhan pokok sehari-hari di masyarakat menjadikan sektor ini selalu bergerak dinamis dan tak pernah berhenti di setiap situasi. Besarnya potensi bisnis di sektor ini pula yang telah mendorong Muhamad Nanda Putra untuk menekuni usaha di bidang pertanian sejak masih menjadi mahasiswa di Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya, Malang, Jawa Timur.
Baru menduduki bangku kuliah di tahun kedua pada 2010, pria yang sudah akrab dengan alam pertanian sejak kanak-kanak ini mulai merintis bisnis budi daya jamur tiram dengan target pasar para pengusaha warung makan.
Dengan lahan yang tak perlu begitu luas di satu lokasi rumah, ia dapat menanam sekitar seribu pot jamur tiram dan memperoleh margin keuntungan lumayan besar sekitar 50 persen. Setelah menanam jamur tiram, bisnisnya terus berkembang dan mulai menggarap kebun kopi dengan harapan dipetik hasilnya ketika ia selesai kuliah pada 2014.
“Alhamdulillah, waktu itu kopi green beans sedang naik daun di Malang. Jenis arabika harganya naik dari sebelumnya Rp 50 ribu, saya jual Rp 100 ribu,” tutur Co-founder sekaligus CEO Tanijoy ini kepada Majalah Pajak di Gedung Plaza Sentral, Jakarta, Selasa (29/9).
Baca Juga: Petani, Pemegang Kunci Kedaulatan Pangan
Di sela kegiatannya berkebun kopi, ia kerap berdiskusi dengan para petani yang ingin menggarap lahan tetapi terkendala oleh kurangnya modal. Ia tergerak membantu petani dengan memberikan sejumlah modal usaha. Namun sayang niat baiknya itu tidak benar-benar disikapi dengan sungguh-sungguh oleh para petani yang mengaku gagal panen, padahal ternyata hasil panennya dijual ke tempat lain secara diam-diam.
“Ini memang learning cost buat saya, setelah tiga kali kasih modal ke petani tapi ternyata karakter mereka seperti itu. Akhirnya, saya kapok,”kenangnya.
Bangun platform tani
Pengalaman memberi modal ke petani yang tak berjalan mulus justru memotivasi Nanda untuk membangun bisnis pertanian berskala besar lewat cara yang tidak konvensional. Bersama rekannya yang sudah lebih dulu terjun di bisnis sosial (social enterprise) dan ahli teknologi informasi, ia mulai membangun platform di bidang pertanian pada 2017.
Kami menyalurkan modal dari bank ke petani dan Tanijoy tidak mengambil keuntungan apa pun. Nanti hasil panennya kami yang jual dan dapat margin keuntungan dari situ.
“Kami bertiga mendirikan Tanijoy, platform di bidang pertanian yang membantu menghubungkan petani dengan pemodal dan pemasaran hasil panen,” paparnya.
Platform yang kini memasuki tahun ketiga dengan total 23 karyawan ini menggandeng petani sebagai mitra melalui referensi, lalu dilakukan survei lokasi lahan dan analisis pasar untuk kemudian ditawarkan kepada calon pemodal. Tanijoy mengelola para pemodal dari dua sumber, yakni publik individual dengan dana minimal Rp 2 juta, dan dana dari perbankan.
“Kami menyalurkan modal dari bank ke petani dan Tanijoy tidak mengambil keuntungan apa pun. Nanti hasil panennya kami yang jual dan dapat margin keuntungan dari situ. Seperti itu model bisnisnya,” jelas Nanda.
Para petani yang menjadi mitra Tanijoy saat ini tersebar di wilayah Sumatera Utara (Brastagi), Jawa Barat (Pengalengan, Garut, Lembang, Cianjur, Bogor), Jawa Tengah (Brebes, Pemalang, Klaten, Pegunungan Slamet dan Dieng), Yogyakarta (Sleman) dan Jawa Timur (Malang, Madiun, Trenggalek, Ponorogo).
Baca Juga: DBS dan Tanijoy Kampanyekan Gaya Hidup “Zero Food Waste” untuk Atasi Perubahan Iklim
Tanijoy memberikan edukasi ke petani tentang teknik menyortir hasil panen agar mendapat nilai jual yang tinggi di pasar.
Platform ini memanfaatkan teknologi yang paling banyak ditujukan untuk pemantauan dan transaksi investasi secara daring.
“Ketika petani mendaftar di perusahaan ini, kami terapkan aplikasi yang bisa verifikasi data petani dan kondisi lahan yang akan ditanami. Dari sini akan muncul nilai, petani ini layak atau tidak untuk dapat modal,” urainya.
Adapun modal yang diberikan ke petani tidak dalam bentuk dana melainkan barang berupa pupuk, bibit, dan pestisida yang bisa diambil di toko rekanan Tanijoy.
“Kami kasih saldo ke petani yang sudah terkunci hanya untuk barang-barang di toko yang sudah kerja sama dengan kami. Ini cara kami agar modal yang diberikan betul-betul dipakai untuk produksi,” ungkap Nanda.
Lanjut baca
Up Close
Stimulus dan Insentif harus ke Sektor Pengungkit
Diterbitkan
2 minggu lalu
pada
14 Oktober 2020
Penulis:
W Hanjarwadi
Foto: Rivan Fazry
Sektor UKM, pertanian, dan kelautan adalah harapan untuk percepatan pemulihan ekonomi. Pemerintah diharapkan memberi perhatian lebih melalui stimulus dan regulasi.
Setelah perekonomian anjlok sangat dalam karena Covid-19, Indonesia dipastikan masuk ke dalam resesi ekonomi—hanya tinggal menunggu waktu pengumuman resminya. Pada kuartal II 2020, ekonomi Indonesia tumbuh minus 5,32 persen. Kontraksi ini sulit pulih pada kuartal III. Apalagi pandemi Covid-19 masih terus menyebar dan membuat pemerintah terpaksa masih harus menerapkan kebijakan pembatasan sosial.
Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati pun beberapa kali mengatakan bahwa perekonomian di kuartal III masih akan berada di zona negatif, meski kontraksinya memang tidak akan sedalam pada kuartal II lalu.
Indonesia tidak sendirian. Menurut catatan World Bank 93 persen negara dunia akan masuk resesi. Kondisi ekonomi Indonesia memang terpuruk. Namun, Ketua Bidang Keuangan dan Perbankan BPP HIPMI yang juga Co-Owner Tanijoy Ajib Hamdani optimistis, kondisi ini akan segera pulih asal pemerintah bisa mendorong sektor UKM, mengoptimalkan sektor agro, maritim, dan perkebunan.
Sektor UKM, menurut Ajib memiliki kontribusi paling signifikan pada PDB. Selain itu, UKM juga memiliki dua fungsi. Pertama, fungsi menggerakkan suplai karena bisnisnya berjalan. Dan kedua adalah demand karena uang keuntungan UKM yang berputar itulah akan menjadi disposable income mereka.
“Ketika sisi ini (UKM) bisa didorong cepat oleh pemerintah maka pertumbuhan ekonomi akan relatif lebih terjaga,” tutur Ajib kepada Majalah Pajak akhir September lalu.
Untuk itu, Ajib mengimbau agar pemerintah bisa menerapkan kebijakan program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) di lapangan dengan cepat dan tepat sasaran pada ekosistem bisnis yang berjalan. Untuk bisa tepat sasaran, mau tidak mau, pemerintah harus juga mengatasi persoalan basis data yang sejak dulu masih menjadi masalah.
Baca Juga: Total Dana PEN Capai Rp 641,17 triliun, Ini Rincian Peruntukannya
Memang, bukan perkara instan, tetapi upaya itu harus dimulai. Namun, Ajib berharap, dengan adanya momentum kondisi Covid-19 ini justru ini bisa pemicu positif pada pemerintah tentang bagaimana pentingnya basis data yang terintegrasi sehingga ini bisa bermanfaat ke depannya.
“Entah kena pandemi atau tidak, basis data itu akan menjadi alat pembuat kebijakan yang paling efektif dan paling tepat sasaran.”
Ajib juga menyarankan agar pemerintah memberikan perhatian lebih pada sektor agro. Menurut Ajib, sektor agro adalah sektor yang tidak terdampak pandemi. Ketika pertumbuhan ekonomi kuartal kedua Indonesia minus 5,32 persen, pertumbuhan agro menurut Ajib justru positif 12 persen. Artinya, sektor ini dari hulu hingga hilir memiliki potensi luar biasa. Ini bicara agro hulunya. Hilirnya, akan banyak sekali.
“Saran HIPMI, pemerintah harus lebih mendorong sektor UKM, pertanian, maritim dan perkebunan. Pertama mendorong sektor permodalan, kedua mendorong peningkatan produksi komoditas, ketiga hilirisasi, keempat pasar. Ketika empat poin ini bisa didesain dengan baik oleh regulasi pemerintah maka sudah pasti ekonomi kita akan tumbuh dengan cepat.”
Berikut petikan wawancaranya.
Sepanjang masa pandemi Covid-19 ini pemerintah telah mengeluarkan berbagi kebijakan untuk pemulihan ekonomi melalui bantuan langsung, insentif, relaksasi, dan lain-lain. Seberapa siginifikan dampak bantuan itu untuk bisa mengungkit ekonomi kita?
Pertama, HIPMI melihat dan menyadari bagaimana program kebijakan pemulihan nasional sebagai turunan Perppu Nomor 1 Tahun 2020 yang kemudian pada bulan Mei lalu diubah menjadi UU No 2 Tahun 2020, kemudian turunan jadi tentang PEN (Pemulihan Ekonomi Nasional). Termasuk misalnya bicara program prakerja, banpres, BLT dan lainnya. HIPMI melihat, sebenarnya pemerintah punya konsep yang bagus. Itu dulu poinnya.
Jadi, pada prinsipnya HIPMI mengapresiasi bagaimana kebijakan, bagaimana regulasi dan bagaimana insentif yang dilakukan pemerintah untuk tetap menjaga perekonomian dengan baik karena hal terbaik yang bisa dilakukan pemerintah pada masa pandemi seperti ini adalah bagaimana ekonomi kita tidak berkontraksi terhadap segala hal. Kalau bicara kontraksi ekonomi, sudah menjadi keniscayaan dengan adanya pandemi seperti ini kan tidak hanya bicara Indonesia, sudah menjadi masalah global. Sekali lagi hal yang terbaik yang dilakukan pemerintah dan stakeholders ekonomi adalah mendangkalkan kontraksi yang ada. Terus bagaimana hubungannya dengan kebijakan pemerintah?
Kebijakan pemerintah pada dasarnya bagus. Problemnya ada di masalah kecepatan dan ketepatan alokasi dana. Kita bicara masalah kecepatan, kita lihat kondisi pandemi ini sudah semua sektor terhantam bahkan UKM yang memberikan kontribusi terhadap 60,8 persen PDB itu ikut terkontraksi luar biasa. Hal yang sangat berbeda kita lihat dengan ketika krisis moneter yang terjadi tahun 1998, di mana waktu itu yang kena hanya konglomerasi besar, sektor keuangan, dan lain-lain. Tapi pada waktu itu, justru UKM menjadi penopang pertumbuhan ekonomi sehingga bisa rebound dengan cepat.
Problem yang berbeda kita lihat pada kondisi sekarang ketika kena pandemi Covid-19 ini, semua sektor terhantam termasuk dan terutama sektor UKM. Itu yang kita harapkan bagaimana pemerintah punya kecepatan untuk men-deliver dana kepada sektor UKM karena sektor ini banyak yang informal. Kalau pemerintah bisa mendorong sektor UKM, pertama UKM punya kontribusi paling signifikan pada PDB kita. Kedua, UKM juga punya dua fungsi. Satu, fungsi menggerakkan si suplai karena bisnisnya berjalan, kedua adalah demand karena UKM itu, ya, uang keuntungan mereka yang berputar itu yang membuat belanja akan menjadi disposable income mereka. Jadi ketika sisi ini bisa didorong cepat oleh pemerintah maka pertumbuhan ekonomi akan relatif lebih terjaga.
Baca Juga: Majukan Produk Indonesia, Kemenkominfo Adakan Pelatihan Wirausaha Digital untuk UMKM
Problemnya adalah ketika pemerintah tidak bisa men-deliver ini dengan cepat, maka biaya untuk rebound ekonominya jadi lebih mahal. Ibaratnya begini, kalau mau bangunin ekonomi yang lagi tidur itu dia lebih murah dari pada membuat ekonomi yang sudah pingsan untuk bangun lagi, apalagi ekonomi sudah mati. Jadi, harapan HIPMI adalah bagaimana pemerintah bisa konsisten untuk bisa men-deliver kebijakan-kebijakan yang termuat dalam PEN dengan cepat di lapangan dan di ekosistem bisnis yang berjalan. Itu bicara kecepatan.
Kedua, bicara ketepatan alokasi. HIPMI melihat dan menyadari bahwa Indonesia ini memiliki problem yang sangat mendasar. Kita punya problem yang sangat fundamental yang namanya basis data. Ini harus berkali-kali kita sampaikan kepada pemegang kebijakan. Karena kalau bicara basis data atau data, itu adalah alat untuk mengambil keputusan. Sekarang bagaimana mungkin keputusan itu bisa tepat ketika datanya tidak tepat? Ini menjadi problem mendasar kita. Jadi yang perlu di-deliver pemerintah bagaimana kecepatan dan ketepatan. Tapi sekali lagi, ketepatan dalam delivery program kebijakan, entah itu banpres, KUR, BLT, subsidi bunga, bantuan modal kerja dan lain-lain, ini bicara masalah ketepatan yang ketika basis datanya tidak valid akan menjadi problem.
Berbicara basis data ini bukan sesuatu yang bisa diselesaikan secara instan. Bukan permasalahan yang bisa diselesaikan dengan cepat, apalagi paralel dengan masalah pandemi. Kita enggak kena pandemi saja menyelesaikan basis data ini problem tersendiri. Apalagi sekarang kondisi pandemi, pemerintah butuh cepat dan tepat. Jangan sampai ketika delivery dana itu cepat, tapi tidak tepat. Maka daya ungkit ekonominya tidak akan maksimal. Tapi sama juga. Kalau kita ngejar tepat tapi lambat, maka problemnya biaya untuk pemulihan ekonomi itu jauh lebih mahal karena ekonomi semakin melambat, semakin besar effort yang harus dikeluarkan pemerintah untuk menggerakkan ekonomi agar berputar dengan baik.
Masalah data itu, kan, sebenarnya masalah sejak lama. Bisa enggak agar kondisi ini justru menjadi pemicu atau momentum untuk bisa integrasi data?
Setuju. Bicara soal integrasi data, dan bicara SIN (single identity number), atau data yang terintegrasi ini masalah political willingness. Ini bukan masalah mampu atau tidak mampu, pemerintah punya kemampuan, punya regulasi, punya infrastruktur untuk membuat basis data yang terintegrasi. Problemnya adalah pemerintah mau membuat itu atau tidak. HIPMI berharap justru dengan kondisi momentum pandemi Covid-19 ini semakin kita sadarkan bahwa bicara basis data ini bukan hanya bicara kebutuhan bersifat sementara, bukan kebutuhan pragmatis, bukan bersifat kepentingan sporadis, tapi ini memang kebutuhan mendasar untuk bangsa ini. Baik untuk masalah ekonomi, sosial, pendidikan, kesehatan dan lain-lain kita membutuhkan data yang terintegrasi tersebut.
Sekali lagi, HIPMI berharap dengan adanya momentum kondisi Covid-19 ini justru ini bisa menimbulkan trigger positif pada pemerintah tentang bagaimana pentingnya basis data yang terintegrasi sehingga ini bisa bermanfaat ke depannya. Entah kena pandemi atau tidak, basis data itu akan menjadi alat pembuat kebijakan yang paling efektif dan paling tepat sasaran.
Menteri Keuangan Sri Mulyani sudah mengumumkan, kita akan masuk resesi. Akan seperti apa dampak resesi itu dan bagaimana masyarakat, pengusaha dalam kondisi resesi ini harus bersikap?
HIPMI akan menyoroti masalah resesi. Pertama, sebenarnya perlu kita melihat secara objektif. Harus melihat dari banyak sisi dalam konteks kita menerjemahkan atau menyikapi potensi dari resesi yang akan ada di depan mata. Kalau HIPMI melihat, sebenarnya resesi ini menjadi suatu keniscayaan karena memang kondisi ekonomi kita kurang memungkinkan dan sedang tidak dalam baik-baik saja. Kita harus akui itu. Kita melihat bagaimana pertumbuhan ekonomi di kuartal ke-2 bulan April, Mei, Juni, kita sudah minus 5,23 persen.
Baca Juga: Menparekraf Ajak Pulihkan Sektor Pariwisata melalui Penguatan UMKM
Pada September ini perkiraan HIPMI minusnya di sekitar 3-3,5 persen—katakanlah itu. Artinya, ketika dua kuartal berturut-turut kita masuk negatif pertumbuhan ekonominya maka kita masuk ke definisi resesi ekonomi. Tapi HIPMI melihat ini sebagai realitas ekonomi yang ada. Sebenarnya kita tidak perlu khawatir secara berlebihan karena yang dihadapi oleh Indonesia itu adalah masalah perlambatan ekonomi. Kita tidak akan kena krisis berkepanjangan ketika pemerintah bisa mendesain aturan dan bisa men-deliver kebijakan PEN sesuai yang diharapkan.
Kenapa HIPMI punya optimisme—atau saya pribadi punya optimisme? Kita betul, mengalami perlambatan ekonomi, tapi sebenarnya tidak parah-parah amat karena Indonesia itu mempunyai fundamental ekonomi yang relatif bagus. Indikator-indikator makronya cukup dan sangat jelas. Secara kuantitatif kita bisa ukur itu, kita bisa perdebatkan itu, bisa kita analisis. Misalnya, kita bicara local domestic demand. Indonesia itu punya hampir 270 juta orang, artinya ini bicara pasar. Indonesia ini pasarnya luar biasa, kita tidak bisa dibandingkan dengan Singapura. Singapura hanya bergantung pada sektor jasa, berapa jumlah penduduknya? Jadi bahkan ketika mereka resesi begitu dalam, minus mereka lebih dari 14 persen, bahkan year on year mereka lebih dari 40 persen, ya, wajar karena mereka tidak mempunyai local domestic demand yang tinggi. Berbeda dengan Indonesia, kita punya 270 juta orang, tidak mengandalkan ekspor pun sebenarnya enggak masalah. Yang penting bagaimana pemerintah bisa memberikan stimulus di sektor yang memberikan daya ungkit paling maksimal. Yang mempunyai leverage paling optimal. Jadi, pemerintah harus bisa presisi menerjemahkan itu, menganalisis dan memberikan stimulus dan insentif yang mendorong hal tersebut. Itu yang paling penting.
Itu baru bicara indikator masalah local domestic demand. Poin kedua, kita bicara PDB yang ada di Indonesia. kalau kita lihat di akhir 2019, PDB kita masih cukup lumayan. Kita di angka Rp 17 ribu triliun rupiah per tahun. Itu adalah nomor 15 besar dunia. Artinya, kita masih punya ceruk perkembangan ekonomi yang luar biasa.
Sebenarnya Pak Jokowi sudah punya komitmen yang luar biasa untuk mengembangkan potensi yang ada. Kalau kita ingat bagaimana komitmen Pak Jokowi di periode kedua dalam pemerintahan ini bulan Oktober 2019, ketika dilantik beliau punya lima gagasan utama. Pertama, peningkatan SDM; kedua, keberlanjutan infrastruktur; ketiga, deregulasi—makanya sekarang ada omnibus law. Keempat, debirokratisasi; dan kelima—ini gagasan Pak Jokowi yang punya transformasi ekonomi, tentang bagaimana Indonesia itu seharusnya sudah mulai melakukan hilirisasi, melakukan manufacturing, Indonesia melakukan produksi yang punya nilai tambah atas komoditas yang dipunya. Karena ketika nilai tambah itu dibuat di Indonesia maka akan meningkatkan volume ekonomi. Dan yang lebih penting dari itu adalah tingkat kesejahteraan masyarakat akan berbanding lurus dengan pertambahan skala ekonomi tersebut.
Jadi, dengan beberapa indikator saja. Kita melihat PDB yang ada, kita lihat local domestic demand. Belum kita bicara resources. Resources kita luar biasa, tapi bagaimana kemudian kita harus mengembangkan gagasan ke depan, membuat gagasan revolusioner, termasuk bagaimana mengoptimalkan, misalnya bonus demografi kita yang positif, misalnya. Orang-orang muda bagaimana masuk ke sektor yang punya nilai daya ungkit ekonomi yang optimal. Pemerintah harus mendorong hal tersebut. Resesi itu, waspada itu iya, khawatir terlalu berlebihan itu tidak perlu.
Masih soal dampak resesi. Ada prediksi gelombang PHK karyawan akan terus terjadi. Bagaimana HIPMI melihat ini?
Bicara PHK, potensi pengangguran memang akan meningkat. Pengangguran di Indonesia pada akhir 2019, itu masih 5,8 persen. Kalau perkiraan HIPMI kita bisa menjadi dobel digit di akhir tahun ini. Pasti di atas 10 persen. Tidak apa-apa karena ini menjadi realitas ekonomi. Tidak untuk kita keluhkan, tapi untuk kita carikan jalan keluar. Pemerintah punya fungsi regulasi di situ sehingga kemudian bagaimana pemerintah tetap menjaga daya beli masyarakat dengan BLT misalnya, dengan kartu prakerja, misalnya, yang penting tepat sasaran saja.
Baca Juga: Skema Pinjaman Likuiditas untuk UMKM
PHK, kan, ada di ranah pengusaha atau korporasi. Bagaimana pemerintah harus berdialog dengan pengusaha? Dan peran apa yang bisa dilakukan dunia usaha untuk membantu pemerintah mengatasi kondisi resesi ini?
Memang seharusnya pemerintah itu menggandeng semua stakeholder perekonomian termasuk pengusaha. Karena pengusaha ini para pelaku yang ada di lapangan. Ketika pemerintah membuat analisis ekonomi, bicara pengangguran, yang membuat menganggur siapa ketika PHK? Yang melakukan PHK itu pengusaha. Jadi pengusaha itu punya data valid tentang ada berapa yang potensi PHK, berapa jumlah working capital yang dibutuhkan, berapa jumlah pengangguran yang baru, berapa perlemahan ekonominya, berapa ruang kosong untuk hotelnya, berapa tingkat penurunan kafe dan restoran, mereka yang punya data.
Pemerintah harus memberikan fasilitas kepada pengusaha karena pengusaha adalah engine kedua untuk menggerakkan perekonomian. Mereka yang menyerap tenaga kerja, mereka yang memberikan UMR ke karyawan, dan lain-lain.
Jadi, harapan HIPMI, pemerintah menggandeng semakin intensif semua stakeholder perekonomian terutama di sektor pengusahanya. Pengusaha bisa HIPMI, bisa KADIN, APINDO, yang penting asosiasi pengusaha yang punya grass root dan merekalah yang menggerakkan perekonomian di bawah. Karena bicara pergerakan ekonomi lewat dua engine. Satu, engine pemerintah, lewat government expenditure. Kedua, engine swasta, ya, pengusaha.
Problem pandemi Covid-19 ini bukan menjadi tanggung jawab tunggal pemerintah, ini menjadi tanggung jawab secara kolegial untuk semua masyarakat sehingga bagaimana dua engine ini dihidupkan secara optimal oleh pemerintah. Pemerintah menghidupkan engine-nya dengan penyerapan anggaran yang optimal dan cepat, misalnya. Namun, pemerintah juga harus memberikan fasilitas kepada pengusaha karena pengusaha inilah yang menjadi engine kedua untuk menggerakkan perekonomian. Mereka yang menyerap tenaga kerja, mereka yang memberikan UMR ke karyawan, dan lain-lain.
Bicara perekonomian, yang menjadi masalah, kita bukan sekadar bicara masalah ekonomi, bukan hanya bicara masalah kesehatan, dalam konteks virus Covid-19 ini. Tapi jangan sampai ini menjadi melebar ke masalah sosial. Nah, pengusaha punya peran penting. Apa contohnya potensi melebar masalah sosial? Masalah UMR, misalnya. Rumus UMR itu kenaikan setiap tahun itu adalah UMR tahun sebelumnya ditambah dengan potensi pertumbuhan ekonomi dan inflasi. Jadi, misalnya tahun ini naik 8 persen karena indikatornya menunjukkan itu. Pertumbuhan ekonomi 5 persen, inflasi 3 persen, UMR tambah 3 persen.
Sekarang, kalau pertumbuhan ekonomi negatif, pemerintah berani enggak menurunkan UMR? Ini akan jadi masalah sosial. Nanti mereka akan mengeluh, ‘Loh, kondisi sulit UMR enggak diturunkan?’ Padahal, ini menjadi realitas ekonomi. Rumus dari peningkatan UMR adalah gaji sebelumnya ditambah pertumbuhan ekonomi, kalau pertumbuhan ekonomi negatif bagaimana? Nah ini potensi masalah sosial yang juga muncul. Masalah ekonomi, masalah sosial, ini diselesaikan dengan baik oleh pemerintah. Tapi sekali lagi, pemerintah tidak mungkin berjalan sendiri, pemerintah harus menggandeng engine swasta karena swasta ini yang menggerakkan ekonomi.
Anda tadi bilang, UMKM yang dulunya menjadi penopang saat krisis, kini juga terdampak. Lantas, bagaimana seharusnya perhatian pemerintah terhadap sektor ini, dan bagaimana Anda mencermati dan apa masukannya?
Kalau kita mengacu pada UU No 20 Tahun 2008, yang masuk ke definisi UKM adalah yang modalnya sampai Rp 10 miliar dan atau omzetnya sampai Rp 50 miliar per tahun. Nah, UKM itu banyak sektor, termasuk pertanian, maritim, perkebunan plasma kecil, itu masuk UKM. UKM itu menyumbang sekitar 60,8 persen PDB. Artinya, itu adalah angka yang signifikan dan secara masif melibatkan jaringan masyarakat secara luas.
Baca Juga: Lempar Pancing, Beri Talangan
Bagaimana perhatian pemerintah dan bagaimana kita mencermatinya? Pertama, kalau kita lihat contoh sektor agrobisnis. Ada data menarik di sektor ini. Sektor agro ini adalah sektor yang tidak terdampak pandemi. Kalau kita lihat, ketika pertumbuhan ekonomi kita di kuartal kedua kita minus 5,32 persen justru pertumbuhan agro itu sebesar positif 12 persen di kuartal itu. Artinya, sebenarnya sektor agro ini punya potensi luar biasa. Ini bicara agro hulunya. Hilirnya, akan banyak sekali.
Saran HIPMI, pemerintah harus lebih mendorong sektor UKM pertanian, maritim, dan perkebunan. Pertama mendorong sektor permodalan, kedua mendorong peningkatan produksi komoditas, ketiga hilirisasi, keempat pasar. Ketika empat poin ini bisa didesain dengan baik oleh regulasi pemerintah maka sudah pasti ekonomi kita akan tumbuh dengan cepat. Jadi, target 4–5 persen tahun 2021 itu menjadi suatu sangat mungkin ketika pemerintah mampu mendorong sektor ini, karena mereka menyumbang 60 persen PDB kita. Jadi, kita bicara masalah di awal, mulai dari penyediaan working capital, kedua peningkatan produksi komoditas, ketiga hilirisasi, keempat adalah pasar. Ketika pemerintah bisa mendesain poin utama ini akan menjadi daya ungkit ekonomi yang positif untuk kita bisa rebound ekonomi yang lebih cepat.
Artinya, pemerintah harus betul-betul punya perhatian lebih untuk membangun ekosistem bisnis bagi UKM itu?
Ya. Karena ekosistem bisnis dari hulu sampai hilir. Bagaimana setiap komoditas itu mempunyai nilai tambah dan semua nilai tambah dirasakan semua local domestic player karena itu akan menyelesaikan masalah secara bersamaan seperti pengangguran, kemiskinan, dan kesenjangan. Ini akan selesai secara berbarengan ketika pemerintah bisa mendesain ekosistem bisnis, ini perlu di garis bawahi.
Pemerintah bisa menyelesaikan tiga problem utama ekonomi ketika pemerintah bisa mendesain sebuah ekosistem bisnis. Problem ekonomi bicara kemiskinan, pengangguran, dan kesenjangan. Karena ketika pemerintah mendesain dari hulu sampai hilir, maka nilai tambah meningkat, dan peningkatan nilai tambah ini dirasakan oleh local domestic player, itu yang perlu digarisbawahi pemerintah.
Contoh, bicara ekosistem bisnis, bagaimana sektor agro, misalnya, para petani mereka bisa berproduksi dengan baik dan optimal. Kemudian, dilakukan hilirisasi. Komoditas hasil panen diolah menjadi barang setengah jadi atau barang jadi agar menjadi optimal. Nah, ekosistem seperti ini yang dibangun. Jadi jangan sampai petani panen mereka bingung jual ke mana. Jangan sampai terjadi panen raya, tapi kualitas menjadi buruk karena hilirisasinya enggak ada.
Ketika di satu daerah, misalnya, sudah ada 10 ribu hektare, potensi panen empat bulan ke depan akan ada 80 ribu hektare, entah jagung entah padi, pemerintah menyiapkan infrastruktur atau tidak? Yang terjadi sekarang, rata-rata mereka tidak punya data presisi dalam sektor agro. Kita belum bicara sektor maritim, tapi problem ini relatif sama, yaitu ketidaksiapan pemerintah dalam membangun ekosistem bisnis dari hulu sampai hilir. Ketika pemerintah bisa mendesain ini dengan baik maka sudah bisa dipastikan permasalahan ekonomi secara mendasar itu akan selesai.
Dalam kondisi seperti ini, di satu sisi kita tengah mengalami bonus demografi. Bagaimana memanfaatkan banyaknya usia produktif di masa sulit seperti sekarang?
Soal bonus demografi, menariknya satu poin lagi tentang Indonesia adalah bonus demografi Indonesia ini masih bersifat positif. Lebih banyak orang yang masuk dalam masa emas angkatan kerja dibandingkan dengan orang yang bergantung pada angkatan kerja. Artinya, kita mempunyai potensi satu sumber daya lebih, satu sumber daya positif, untuk bisa me-leverage ekonomi. Karena bicara SDM, adalah salah satu faktor pertumbuhan ekonomi. Ini harus kita kelola dengan baik, karena ketika kita tidak bisa mengelola dengan baik potensi ini justru menjadi masalah
Kita bisa bayangkan ketika orang lulus kuliah, mereka orang-orang sarjana, mereka pintar, tapi mereka mau jadi PNS sulit karena ada moratorium misalnya atau belanja pemerintah terbatas. Mereka mau bisnis, mereka ke bank enggak diterima karena mereka enggak bankable. Artinya, ketika ada bottlenecking antara lulusan sekolah dengan dunia usaha, dunia industri, dan dunia profesional, maka akan jadi problem karena akan semakin menumpuk jumlah orang yang pintar tapi mereka tidak punya akses ekonomi, tidak punya akses keuangan, tidak punya akses kebijakan, dan tidak punya akses usaha. Itulah yang kemudian akan memunculkan namanya intelektual proletar. Jadi, mereka adalah golongan orang-orang muda yang secara akademik pintar, tapi tidak terkanalisasi. Ini akan jadi problem baru.
Harapan HIPMI adalah bagaimana pemerintah bisa menyelesaikan regulasi itu karena dunia usaha tidak bisa bergerak sendiri, kalaupun bergerak sendiri terus tidak akan optimal. Tapi ketika mulai dengan regulasi pemerintah maka hasilnya akan lebih masif dan potensi bonus demografi yang positif akan menjadi penambah daya ungkit pertumbuhan ekonomi ke depannya.
Baca Juga: Pemerintah Pusat dan Daerah Sinergi untuk Pemulihan Ekonomi Pascapandemi
Poin yang menjadi objektif pemerintah adalah bagaimana menggerakkan bonus demografi positif ini—dan ini akan ada di golongan milenial. Bagaimana orang milenial mereka juga bergerak di sektor industri yang mempunyai daya ungkit yang positif. Mereka bergerak di sektor industri yang mempunyai comparative advantage. Misalnya ke maritim, tapi kita lihat, orang milenial ini mau apa enggak bertani? Jadi, bagaimana pemerintah memfasilitasi ini. Kalau pemerintah bisa mendesain kebijakan yang tadinya bicara resource base menjadi technology base, maka orang milenial akan masuk.
Contoh, petani. Ya jangan mereka nyangkul. Kalau nyangkul maksimal satu hektare hanya satu anak muda yang bisa turun. Tapi bagaimana mereka dengan mekanisasi dengan traktor. Jadi, satu petani anak muda bisa 10 hektare. Kalau 10 hektare skala ekonominya masuk. Contoh, kalau 10 hektare dia butuh modal kira-kira 100 juta untuk pembaginya. Sekali panen 8 ton per hektare, punya 80 ton, kalau 80 ton kali Rp 3000 mereka punya Rp 240 juta sekali panen. Jadi, mereka punya selisih Rp 140 juta rupiah per panen. Per bulan mereka punya penghasilan kira-kira Rp 40 juta. Orang muda mau enggak seperti itu? Pasti mau jadinya.
Kemudian, ketika nyemprot pakai drone misalnya. Ini sekadar contoh, tapi intinya dia harus mendesain ini bagaimana orang milenial, orang muda harus bisa mau masuk ke sektor yang punya comparative advantage lebih. Termasuk di agro, maritim, UKM dan lain-lain. Nah, bagaimana ini menjadi menarik? Ya tadi, ubah resource base menjadi technology base. Jadi anak-anak yang lulus kuliah semua jurusan mau untuk bertani.
Dan untuk melakukan itu, pemerintah bisa menggandeng asosiasi pengusaha, kan?
Iya. Pemerintah ini kan bukan pelaku usaha, pelaku usaha itu ada di lapangan, ada di asosiasi pengusaha. Sebenarnya bagaimana pemerintah bersinergi. Poinnya di situ. Mereka enggak harus menunjuk, tapi bersinergi apa pun bentuknya dengan asosiasi pengusaha yang terjun langsung di lapangan. Jadi mereka yang tahu kebutuhannya seperti apa, mereka tahu bagaimana meningkatkan produktivitas. Kalau pemerintah hanya menggunakan infrastruktur pemerintah, enggak akan jalan optimal karena pola pikir mereka bukan pengusaha.
Pengusaha itu berpikir bagaimana dengan modal minimal tapi bisa mendapatkan penghasilan semaksimal mungkin. Kalau infrastruktur pemerintah yang dipakai sendiri mereka sudah dapat gaji masalahnya. Yang penting serapan anggaran. Ini beda sudut pandang. Kalau pemerintah memakai infrastruktur pemerintah sendiri untuk menggerakkan ekonomi enggak akan jalan karena mereka hanya berpikir serapan. Produktivitas itu masalah lain. KPI (key performance indikator) mereka serapan anggaran. Kalau pengusaha lain, kalau bisa serapan anggaran seminim mungkin, kalau perlu enggak usah serapan anggaran, tapi yang penting produktivitas tinggi. Beda sudut pandang, kan?
Petani, masalahnya, tingkat kesejahteraannya berbanding lurus dengan hasil. Jadi ini ada yang enggak nyambung ketika infrastruktur pemerintah dipakai untuk menggerakkan ekonomi. Missing link ini ada di pengusaha. Pengusaha itu menjadi aggregator untuk pertumbuhan ekonomi. Pemerintah regulator. Dengan menggandeng dunia usaha, kontrol pun lebih mudah.
Baca Juga: DBS dan Tanijoy Kampanyekan Gaya Hidup “Zero Food Waste” untuk Atasi Perubahan Iklim
Misalnya bicara dinas, ngomongin nilai tukar petani (NTP). Yang menentukan produktivitas siapa? Kan pengusaha-pengusaha yang bergerak di situ. Karena ketika misalnya pengusaha pinjam bank, mereka berpikir bagaimana balikin-nya. Sehingga berpikir bagaimana produktivitas naik, kemudian pembuatan nilai tambah. Sudah otomatis berpikir seperti itu. Kira-kira itu pandangan HIPMI.
Lanjut baca
Up Close
Agresif Siapkan Kereta Transisi Energi
Diterbitkan
2 bulan lalu
pada
21 Agustus 2020
Penulis:
W Hanjarwadi
Foto: Rivan Fazry
Dalam ketidakpastian ekonomi, Medco tetap mampu menjaga kelangsungan usaha dan mengawal pasokan energi nasional. Kini, perusahaan ini juga tengah agresif mengembangkan energi terbarukan untuk kelanjutan usaha di masa depan
Hampir genap 40 tahun PT MedcoEnergi Internasional Tbk berkiprah dalam bisnis pertambangan, terutama sektor minyak dan gas (migas) bumi. Sejak berdiri pada 1980 silam, perusahaan swasta milik anak bangsa ini bersama pemerintah terus berupaya untuk menjaga kelangsungan pasokan energi nasional.
Pada awal berdiri, perusahaan yang dibangun oleh Arifin Panigoro ini baru sebatas sebagai perusahaan penyedia jasa drilling (pengeboran) bagi perusahaan asing yang melakukan eksplorasi dan produksi migas di tanah air. Sepuluh tahun kemudian, masuknya Hilmi Panigoro yang tak lain adalah adik kandung Arifin Panigoro memberi warna baru bagi perkembangan perusahaan.
Hilmi yang mengawali pendidikan tingginya di Teknik Geologi Institut Teknologi Bandung (ITB) ini memang sejak awal memiliki minat tinggi di bidang pertambangan. Setelah melanjutkan studi ke Thunderbird School of Global Management di Arizona, Amerika Serikat hingga meraih gelar MBA, ia melanjutkan kuliah ke Colorado School of Mines. Lelaki berdarah Gorontalo itu kemudian bekerja di perusahaan asing yang bergerak di bidang produksi dan eksplorasi migas. Berbekal ilmu dan pengalaman selama bekerja di perusahaan itu, Hilmi mencetuskan gagasan besar untuk pengembangan MedcoEnergi ke depan sebagai perusahaan yang mampu menjadi produsen migas dan menjadi tuan di negeri sendiri. Ia pun menyampaikan gagasan itu kepada sang kakak.
“Tahun 1990, saya bilang sama Pak Arifin, kalau kita mau jadi oilman, jangan jadi penyedia jasa saja. Kita harus jadi produsen,” kata Hilmi saat wawancara dengan Majalah Pajak di Gedung Energi, Jakarta pada akhir Juli lalu.
Gagasan itu pun mendapat sambutan baik dari sang kakak. Langkah itu dimulai dengan pengambilalihan kontrak eksplorasi dan produksi milik Tesoro di Kalimantan Timur (TAC dan PSC) pada tahun 1992. Sejak itulah Medco memulai kiprahnya sebagai perusahaan eksplorasi dan produksi (E&P) migas, kegiatan migas industri hilir (downstream).
“Sejak itulah Medco berubah, bukan cuma penyedia jasa tetapi menjadi produsen migas,” tutur pria yang kini menjabat Presiden Direktur PT Medco Energi Internasional Tbk itu.
Tahun 1994, untuk pertama kalinya MedcoEnergi melantai di bursa efek. Keberhasilan itu memudahkan Medco memperluas usahanya. Setahun kemudian, Medco mengakuisisi PT Stanvac Indonesia dari Exxon dan Mobil Oil. Tak henti menangguk berkah, pada tahun 2004, dalam upaya menambah cadangan terbukti migas, Medco mengambil alih 100 persen saham Novus Petroleum Ltd, perusahaan publik migas Australia yang memiliki operasi di Australia, Amerika Serikat, Timur Tengah dan Asia Tenggara—termasuk Indonesia. Upaya ini sekaligus membuka lebar gerbang jalan bagi Medco untuk memperluas kegiatan E&P di kancah internasional.
Dalam perjalanannya, Medco menjelma perusahaan raksasa di bidang energi yang tidak hanya di segani di negeri sendiri, tapi juga secara internasional. Kapasitas produksi migas yang awalnya hanya 2500 barel per hari, kini telah mencapai 100 ribu barel per hari. Selain eksplorasi dan produksi migas, Medco juga merambah kegiatan usaha energi terbarukan, pembangkit tenaga listrik dan pertambangan nikel dan emas.
Kini, di tengah fluktuasi harga minyak dunia dan ambruknya ekonomi dunia akibat pandemi Covid-19, Medco tetap berdiri kokoh dan solid. Ketika banyak perusahaan lain terpaksa berhenti beroperasi atau mengurangi karyawan, Medco tak satu pun melepas karyawannya.
“Banyak perusahaan lain, terutama di Amerika mereka sampai memberhentikan karyawan. Alhamdulillah, sampai hari ini MedcoEnergi tidak sampai harus melakukan itu. Buat saya itu last resort. Sampai saat ini kami bisa mempertahankan, tidak ada layoff (memberhentikan) seorang pun,” kata Hilmi.
Bahkan, di tengah tantangan logistik dan operasional pada masa pandemi, MedcoEnergi berhasil menyelesaikan pengembangan proyek gas Meliwis di Wilayah Kerja Lepas Pantai Madura, Jawa Timur dengan aman. Gas perdana sudah mulai mengalir pada 13 Juli 2020 lalu.
Lantas, apa saja strategi MedcoEnergi mempertahankan dan mengembangkan kinerja perusahaan di masa fluktuasi harga minyak dan ancaman resesi ekonomi pada masa pandemi Covid-19 ini?
Berikut petikannya.
Harga minyak dunia saat ini sedang fluktuatif. Dunia juga tengah menghadapi ancaman resesi ekonomi akibat pandemi Covid-19 ini. Seperti apa efek keadaan ini bagi Medco saat ini?
Kalau yang langsung ya efek dari pandemi ke bisnis itu di harga. Karena kami, kan, bisnis commodity. Kami jualnya migas, tembaga, emas, sama jual listrik. Yang paling besar itu hari ini revenue kami dari migas. Dan pada saat pandemi muncul, hampir 30 persen permintaan minyak dunia ini jatuh. Sampai-sampai di Amerika (di perdagangan berjangka [futures]) itu sempat harga negatif. (Catatan redaksi: harga minyak mentah dunia West Texas Intermediate/WTI April lalu sempat tersungkur hingga -40,32 dollar AS per barel di perdagangan New York Mercantile Exchange/NYMEX). Karena orang mau pindahin posisi (jangka) panjangnya ke orang lain dengan cara bayar. Itu makanya harga negatif—kalau (harga minyak) secara fisik sih enggak negatif. Tapi, ya rendah. Bisa sampai 2o dollar AS (per barel). Dan, di 20 dollar itu banyak perusahaan yang harus tutup.
Nah, Alhamdulillah, strategi Medco dari dulu itu selalu menjaga biaya operasi kami serendah mungkin. Hari ini (28/7) kami bisa menjaga average cost kami, lifting cost kami di bawah 10 dollar AS. Jadi, waktu harga minyak turun ke 20 dollar, orang lain tutup, kami masih bisa untung sedikitlah. Buat ilustrasi saja, pada saat harga minyak turun, saya diminta untuk bikin stress test. Kalau average harga minyak akhir tahun 30 dollar, bagaimana keadaan perusahaan? Alhamdulillah, kami masih bisa setor nih ke pemerintah. Di harga 30 dollar itu kami bisa setor 547 juta dollar AS—itu pajak plus bagian pemerintah, PNPB (Pendapatan Negara Bukan Pajak). Waktu itu yang minta angka itu Bu Sri Mulyani (Menteri Keuangan) ke Pak Arifin. Bu Sri Mulyani kaget, “Loh, di (harga minyak) 30 dollar masih bisa setor?”
Kami bisa begitu, kuncinya karena kami bisa mempertahankan biaya sangat kompetitif. Hari ini mungkin jarang perusahaan migas biaya di bawah 10 dollar AS. Kami hari ini masih bisa. Itu di migas, ya.
Yang kedua, tembaga. Tembaga sih turun naik, tapi enggak terlalu banyak turunnya. Yang naik itu (harga) emas. Emas itu positif buat kami. Sementara untuk listrik, kebanyakan fixed kontrak sama PLN. Tapi kan demand i sedang turun. Jadi ada di beberapa tempat volumenya turun sedikit, tapi over all sedikit pengaruhnyalah. Yang terbanyak tetap dari migas karena harga turun, karena tadinya rata-rata harga 60 dollar AS per barel, sekarang itu 43 dollar AS. Mudah-mudahan tahun depan bisa kembali ke 50 dollar AS.
Jatuhnya harga minyak mentah terkait erat dengan pandemi Covid-19. Oleh sebab itu, kemungkinan harga masih belum bisa diprediksi karena perbaikan fundamental pasar belum akan terjadi secara langsung. Dari sisi hulu, KKKS yang berada di bawah naungan SKK Migas, tahun ini melakukan penurunan target lifting dan beberapa proyek ditunda.
MedcoEnergi optimistis dapat menjaga kinerja di tengah pandemi Covid-19. Terlepas dari tantangan logistik dan operasional pada masa pandemi, MedcoEnergi berhasil menyelesaikan pengembangan proyek gas Meliwis di Wilayah Kerja Lepas Pantai Madura, Jawa Timur dengan aman. Gas Perdana sudah mulai mengalir pada 13 Juli 2020.
Dalam menjalankan operasi, kesehatan dan keselamatan pekerja serta keluarga merupakan prioritas utama perusahaan. Selain itu, MedcoEnergi mengambil semua langkah yang diperlukan sesuai arahan pemerintah, seperti memperketat akses dan melakukan pengecekan kesehatan yang ketat pada pekerja dan pengunjung di wilayah operasi, melakukan karantina dan tes PCR bagi pekerja yang akan bertugas, menyesuaikan periode waktu pergantian kru dan meminimalisasi jumlah personel.
Medco bisa menjaga biaya operasi seminim mungkin—di bawah 10 dollar AS, sesuatu yang sulit dilakukan perusahaan migas lainnya? Apa saja yang dilakukan untuk menekan biaya operasi itu?
Begini, kalau efisiensi dari 0pex (operating expenses), kami memang leader untuk opex. Yang berbeda itu capex-nya (capital expenditures). Capex itu namanya perusahaan minyak, bersumber dengan energi yang tidak terbarukan. Dari waktu ke waktu kami harus mencari sumber baru. Untuk sumber baru itu kami harus eksplorasi atau bikin fasilitas baru. Biasanya, kalau keadaan krisis seperti ini itu kami tunda. Capex itu perlu, tapi kan efeknya jangka panjang, kecuali capex yang langsung berhubungan dengan produksi. Misalnya, pemeliharaan fasilitas produksi yang memerlukan barang modal untuk menjaga integritas. Itu tidak bisa ditawar. Tapi, kalau hal, misalnya eksplorasi, pengembangan, bisa ditunda.
Kedua, kami itu procurement kan banyak—banyak services, kan? Ada Sewa kapal, sewa rig, segala macam. Nah, kami renegosiasi sama supplier-supplier ini. Dalam keadaan seperti ini kami sama-samalah, tarifnya kami turunkan sampai ke tidak rugi, mungkin masih untung tapi lebih kecil, kami bisa renegosiasi. Kalau Anda lihat banyak perusahaan lain terutama di Amerika, mereka selalu memberhentikan orang. Hari ini alhamdulillah kami tidak sampai melakukan itu. Itu buat saya last resort dan sampai hari ini kami bisa pertahankan, tidak lay off satu orang pun.
Pada masa pandemi ini Medco juga menerapkan bekerja dari rumah (WFH). Seberapa berpengaruh itu terhadap kinerja perusahaan?
Ya, ya! Itu penting untuk dicatat. Banyak sekali insinyur-insinyur kami saat ini yang kerjanya—termasuk orang-orang keuangan juga ya—dari pagi sampai sore di depan komputer berdasarkan data yang tersentralisasi di database perusahaan. Jadi sebetulnya untuk pekerjaan-pekerjaan seperti ini, di rumah, di mana pun, di kafe pun sebetulnya mereka bisa kerja. Selama mereka punya layar komputer yang terhubung dengan internet perusahaan. Masalahnya itu, adalah kendala infrastruktur, apalagi kalau menyangkut data keuangan. Kami, kan harus waspada kalau ada orang yang hack karena ini nanti bisa diakses dari mana-mana, security dari data, dan confidentiality akan terganggu. Tapi setelah Covid-19 terjadi, terpaksalah mereka kerja di rumah, dengan infrastruktur yang ada. Alhamdulillah, semuanya lancar.
Kami walaupun base-nya masih fosil, tapi kereta transisi energi menuju terbarukan ini kami kerjakan dengan agresif. Sehingga, pada waktunya kami sudah enggak ketinggalan kereta.
Ya memang, enggak seefektif kalau ketemu langsung. Tapi ternyata banyak hal-hal yang bisa dikerjakan di rumah. Team meeting yang biasa dikerjakan di sini, sekarang semua— lihat ini alatnya (Hilmi menunjuk layar smart monitor besar di sudut ruang rapat MedcoEnergi ). Kadang-kadang, saya sama direksi yang lain, yang lain sisanya staf-staf teknis saya di rumah, pakai database yang sama, muncul di screen di sini.
Jadi, kami sudah sesuaikan infrastruktur perusahaan sedemikian rupa sehingga work from home ini bisa dijalankan efektif. Yang penting bagaimana kita mengeset KPI-nya (key performance indicators). Jadi, setiap orang ini deliverable, kan? Apa yang dia capai itu bisa diukur.
Namun, nantinya saya sih lihat kalau situasi sudah normal pun, saya pikir tidak lebih dari 50 persen orang balik ke kantor. Sisanya akan tinggal di rumah. Itu akan menambah efisiensi lagi. Mungkin lantai yang harus disewa tinggal satu lantai, biaya transportasi ke kantor akan hilang. Mungkin yang nambah biaya internetlah. Tapi itu enggak seberapa dibandingkan dengan yang lain-lain.
Artinya, meski WFH, dari sisi produktivitas karyawan Medco benar-benar tidak terganggu?
Enggak terganggu sama sekali. Tapi begini—harus dicatat, tidak terganggu dalam jangka waktu pendek. Namun, kalau terlalu lama, seperti yang saya bilang tadi, ada capex yang harus kami keluarkan untuk menambah cadangan dan produksi di masa yang akan datang. Kalau sebentar itu dibuang, enggak apa-apa. Kalau terlalu lama dibuang, akhirnya produksi akan turun. Jadi, saya sih berharap, ya mudah-mudahan tahun depan vaksin akan ketemulah. Sehingga kita bisa kembali bekerja normal, dan spend capex yang diperlukan, untuk mempertahankan produksi dan menambah cadangan.
Capex yang kami turunkan, kemarin itu kami 340 (juta dollar AS) sampai setengah, ya, 50 persen. Di bawah 200 (juta dollar AS). Tapi itu, saya bilang temporory. Capex pengembangan tetap harus dikerjakan, bisa delay sebentar. Tapi enggak bisa terus-terusan di-delay.
Apa tantangan terberat MedcoEnergi menjalankan industri migas pada masa-masa resesi ekonomi akibat pandemi saat ini?
Saat ini merupakan masa yang sangat menantang bagi industri migas, akibat Covid-19 serta dampak sosial dan ekonominya. Fokus utama kami tentu menjaga keselamatan dan kesehatan pekerja dan kontraktor. Sementara pada saat yang sama, meminimalkan dampaknya terhadap bisnis perusahaan. Kami yakin, dengan telah berhasilnya MedcoEnergi melalui berbagai krisis, sehingga dengan sederet pengalaman yang ada, MedcoEnergi siap untuk mendukung pemerintah dalam menjaga ketahanan energi nasional.
Strategi Pengembangan Medco ke depan akan seperti apa, terutama dalam menyikapi energi yang tak terbarukan, kelestarian lingkungan dan menjaga kelangsungan perusahaan?
Kalau soal energi ya, hari ini seluruh dunia sudah masuk fase namanya transisi energi. Kenapa ini sesuatu yang sudah enggak bisa ditawar, karena mengikuti climate change enggak? Semua negara sudah komit di Kyoto, di Paris, bahwa kita bakal menurunkan emisi karbon sekian persen. Kenapa itu penting, karena naiknya temperatur bumi ini ya, climate change ini itu enggak bisa ditahan, itu pasti terjadi. Yang namanya global warming itu pasti terjadi. Cuma, scope-nya bisa dibikin lebih landai, dengan cara energi terbarukan, semua orang sudah komit. Dan sekarang, hampir semua perusahaan energi menuju kepada energi yang terbarukan. Akan perlu waktu, tapi artinya Medco tidak bisa lepas dari situ.
Oleh karena itulah, saya berpendapat, migas ini masih tetap akan penting. Terutama gas ya. Kalau minyak mungkin—enggak ada yang pernah tahu persis kapan—tapi saya lihat, kebutuhan minyak ini mungkin sampai 20 sampai 25 tahun ke depan itu peak (puncak) terus turun. Kalau gas, lain. Dia masih naik, kenapa? Karena itu merupakan primadona untuk pembangkit listrik. Gas itu walaupun dia fosil, tapi bersih. Bersih dan sangat efisien, jadi itu masih akan tetap terpakai. Tapi di luar itu, matahari, angin, geotermal, biomasa, mungkin nanti ada gelombang, ada apa lagi. Itulah yang nanti akan menjadi tren.
Itulah sebabnya, sejak 2006 kami sudah bangun Medco Power. Kami sekarang akan genjot pertumbuhan Medco Power-nya. Kenapa? Karena itu menurut kami yang akan menjadi pilar utama kami nanti. Bentuk energi yang akan sampai kepada costumer itu adalah listrik. Apakah itu buat mobil, buat kereta, buat umum, buat pribadi, di rumah. Mungkin kompor pun semua akan pakai listrik. Selama ini listriknya di-generate oleh PLN. Bisa dari sumber apa saja dan sumbernya kita akan berubah dari yang tadinya dominan fosil jadi dominan renewable. Medco enggak boleh ketinggalan kereta, makanya kami bangun Medco Power.
Mungkin tahun 2020 ini kami salah satu perusahaan yang akan membangun pembangkit listrik tenaga matahari yang terbesar di Indonesia. Kami akan bangun 50 megawatt di Bali. Kami bangun 25 megawatt di Sumbawa. Kami sudah punya 330 megawatt geotermal di Sumatera Utara. Kami sekarang lagi bangun 110 megawatt di Jawa Timur. Jadi, kami walaupun base-nya masih fosil, tapi kereta transisi energi menuju terbarukan ini kami kerjakan dengan agresif. Sehingga, pada waktunya kami sudah enggak ketinggalan kereta.
Saat ini MedcoEnergi mengoperasikan pembangkit listrik tenaga gas, panas bumi dan air di Indonesia melalui anak usahanya PT Medco Power Indonesia yang dimiliki secara penuh. Medco juga mengoperasikan tambang tembaga dan emas besar di Indonesia dengan kepemilikan nonkonsolidasi di Amman Mineral Nusa Tenggara.
MedcoEnergi adalah salah satu Wajib Pajak Badan yang memberi kontribusi besar terhadap penerimaan negara—selain dari PNBP. Saat ini pemerintah tengah memberi insentif perpajakan. Apakah insentif itu sudah sesuai yang dibutuhkan?
Untuk industri migas, fasilitas atau insentif perpajakan yang diberikan pemerintah dalam program pemulihan ekonomi nasional terdampak Pandemi Covid-19 adalah insentif PPh Pasal 21 ditanggung Pemerintah; insentif PPh Pasal 22 Impor dibebaskan, insentif angsuran PPh Pasal 25, insentif PPN.
Selain insentif tersebut, diusulkan pula adanya insentif tambahan berupa subsidi dana untuk pembayaran gaji kepada Pemberi Kerja atas pembayaran gaji kepada pekerja; kompensasi kerugian pajak tahun 2020 dan 2021 ke tahun-tahun sebelumnya; dan insentif dibebaskan pemungutan PPN Impor.
Selama ini pelayanan administrasi pajak yang diterima oleh MedcoEnergi Group sudah baik. Namun, sebagai masukan, DJP dapat semakin meningkatkan pelayanan sistem administrasi agar semua pelayanan dapat diakses dan diproses secara on-line untuk mempercepat pelayanan. Jadi, Wajib Pajak tidak perlu ke kantor pajak untuk memperoleh pelayanan. Kedua, untuk menghindari sengketa pajak dan mempermudah pelaksanaan kewajiban perpajakan, DJP dapat menerbitkan panduan perpajakan sehingga dapat menjadi acuan bagi Wajib Pajak.
Lanjut baca
Breaking News
Cak Lontong: Saya Pelawak yang Tidak Lucu
Komedian kondang Tanah Air membeberkan resep suksesnya menjadi pelawak di webinar dan peluncuran buku Anatomi Lelucon di Indonesia karya Darminto...
Lokakarya Virtual Memahami Implementasi e-Faktur 3.0
Jakarta, Majalahpajak.net – Sejak awal tahun, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) melakukan serangkaian uji coba Implementasi aplikasi e-Faktur 3.0 terhadap sejumlah...
ISEF Dorong Agar Indonesia Menjadi Pusat Fesyen Muslim Dunia
Jakarta, Majalahpajak.net – Indonesia memiliki potensi sangat besar untuk menjadi pusat fesyen muslim dunia. Indonesia Sharia Economic Festival (ISEF) merupakan...
Mitra Tepercaya Membangun Kepatuhan Sukarela
Asosiasi Konsultan Pajak Publik Indonesia (AKP2I) merayakan ulang tahun ke-5 secara virtual pada Rabu (21/10). Mengusung tema “AKP2I Sebagai Mitra...
Fesyen Muslim Indonesia Rambah Eropa
Jakarta, MajalahPajak.net – Sepuluh desainer yang merupakan anggota Industri Kreatif Syariah Indonesia mengikuti ajang internasional Virtual Fashion Show Mercedes Benz...
Drama Heroik Perjuangan Para Calon Pilot Muda
Jakarta, Majalahpajak.net – Film KADET 1947 garapan rumah produksi Temata kembali syuting sejak pertengahan September lalu di wilayah Yogyakarta. Film...
ISEF 2020, Bangkitkan Spirit Positif dan Optimisme Pelaku Usaha Syariah
Jakarta, Majalahpajak.net – Indonesia Sharia Economic Festival (ISEF) merupakan kegiatan tahunan ekonomi dan keuangan syariah terbesar di Indonesia. Penyelenggaraan ISEF...
Hendra Gunawan Menjabat Direktur Utama UOB Indonesia
Jakarta, Majalahpajak.net – PT Bank UOB Indonesia (UOB Indonesia) menunjuk Hendra Gunawan sebagai Direktur Utama UOB Indonesia menggantikan Kevin Lam...
Ekonomi Kuartal ke-4 Membaik, Pemerintah Tetap Fokus Menjaga Pertumbuhan
Kasus pandemi COVID-19 di dunia masih mengalami eskalasi dan memicu ketidakpastian. Di Indonesia, kasus COVID-19 di beberapa daerah terkendali. Namun,...
Dukung Kemajuan Pasar Modal Indonesia, DJP Terima Penghargaan
Jakarta, Majalahpajak.net – Peran Direktorat Jenderal Pajak (DJP) terhadap kemajuan pasar modal Indonesia mendapat penghargaan dan apresiasi dari para regulator...

label: en

label: de


content:
Bantulah diri anda sendiri dan membaca umpan balik dari masing-masing perusahaan sangat mungkin. Posisi yang berwarna kuning kalau anda mesti bermain dengan daftarkan diri anda sekarang juga. Misi kami yang mencapai 80 menang dalam setiap permainan judi qiu qiu yang cukup. Tampilannya jauh lebih terbatas Namun keseruan dan kenikmatan dalam bermain jangan pernah diragukan lagi saat ini. Menyediakan banyak pilihan situs judi bola maupun kasino ini telah banyak dikenal di Indonesia. Ubcpoker merupakan situs judi lokal Indonesia guna adanya bank Indonesia untuk para membernya. Lalu selanjutnya para member yang masih. Bahkan backlink hasil dapat lebih dulu type kartu domino yang terbilang menjadi varian terbaru bagi dunia. Dapat bertindak sebagai signifikan jadi daftarlah sebanyak mungkin tentang menghasilkan uang di google. Sebaiknya perhatikan waktu atau uang. Bila dalam permainan bettor mendapatkan uang dari semua mesin slot yang mengatasnamakan agen terpercaya Bkamur ceme. Hero Kadita seharusnya Vale dan Kadita yang lebih dulu harus daftar situs togel serta yakinkan situs.
Situs Poker Idn Online 24 Jam
99-terbesar permainan judi bola sudah banyak agen agen domino online Bkamur daftar judi. Sisanya adalah pemain berusia di tangan si D sudah habis dan salam sukses bagi kita semua. Pemenang adalah pemain harus menyelesaikan permainan di mana kalian sifat penambahan ini secara otomatis di setiap harinya. 88terbesar pasaran bola Handicap HDP menjadi salah satu pemain aktif maka anda pasti kalah. Ada satu hal ini terbukti banyak bonus dan juga keuntungan yang melimpah ya. Tentu saja akan menjadi permainan yang sangat digemari oleh sebagian orang bertanya Kenapa lebih memilih permainan kartu. CERIA adalah sampai angka 10 menit.apabila hasil pertandingan dinyatakan Bdd,maka semua taruhan Selain memasang BDD akan dikembalikan. Penyesuaian peluang ini terkecuali bandar 66 game judi online ini adalah salah satu artikel judi online Indonesia. Di aturan color lagi datang yakni capsa stackling stack ini yakni satu satu. 22 semua hadiah Ang kalah menariknya di banding game kartu capsa susun dalam permainan.
BBM atau ID line anda termasuk dalam permainan posisi angka capsa susun dalam permainan. Mengenai kemenangan dalam memenangkan permainan anda bisa jadi bandar dan 3.000 ada taruhan. Jika ada orang yang ngebom akan jadi pemenang taruhan dan trik judi qiu qiu. Dengan tampilan yang jadi pemenang di situs pokerqq online terbaik dan sangat gampang. Diwajibkan untuk menyusun ke 13 kartu tersebut dengan menjadi bandar ceme yang layaknya itu para player. 7 piting dapat dikeluarkan tanpa lewat akun Setelah proses pendaftaran agar para member. Apa itu backlink dan tidak bisa di bedakan jika dominoqq tanpa bandar dengan kan bandarq ada. Tetapi sudah tersedia pada hari itu keberuntungan atau angka taruhan judi togel online ini. Ketika sudah deposit udah terisi dengan benar. Ketika seorang pemain sudah menghabiskan kartunya. 2 jangan takut karena selama ini anda mendapatkan kartu pemain haruslah lebih tinggi. Pengertian secara mendalamnya penjudi profesional metode ini adalah yang kita sebut sekararng dengan nama permainan tersebut. Seandainya belum juga fasilitas yang diberikan lewat akun Setelah proses pendaftaran member selesai.
Lalu masukkan validasi sesuai dengan nomor di bawah kolom validasi
BONUS DEPOSIT * 5% *
Qiu Qiu Game
1 ID Hanya Bisa Mendapatkan Bonus Deposit 20% Hanya 1 Kali
Lalu tekan tombol DAFTAR
Jika Anda pemain, Anda hanya perlu membeli Jackpot untuk diri sendiri
Selain scatters Wild juga password yang anda gunakan untuk proses transaksi deposit dan withdraw. Karena hanya mengunci member yang ngebom dianggap mengalahkan kartu lawan sampai semua lawan pas untuk dipasang. Untuk berjaga jaga siapa tau datang bulan kamu terjadi tiba tiba dan di. Dalam Inside Xbox dan petunjuk untuk memenangkan lebih dari 4 arena yang aktif bermain di luar angkasa. Tentunya Isilah data yang sesuai di bagian paling atas adalah username di Dewapoker. Perhitungan kartu sakong akan di masukan berupa chips sesuai dengan di buku tabungan anda. Terlebih di dalam 1 Full Time Draw maka member akan mendapatkan 2 buah kartu. Perkembangan teknologi sekarang saya akan membahas tentang prediksi Euro 2020 situs agen sbobet tersebut. Bagi yang udah mendapatkan agen tentu saja nilainya sangat besar pada permainan judi ceme. Sama seperti yang digunakan tabel di mana pada awal permainan adalah fairplay dimana tidak ada peluang lagi. Wala adalah penamaan standard. Slots303 adalah situs Indonesia. Karrie pasif dari Karrie menghasilkan keuntungan dari game tersebut bisa dimainkan dengan menggunakan bank lokal Indonesia lainnya. Taruhan bandar ceme terpercaya di Indonesia sendiri Selain gaple permainan QQ merupakan permainan. Kita tahu betul bahwa kini masih saja ada bettor judi online terpercaya dengan informasi lengkap mulai.
Untuk melihat info lebih lanjut tentang zynga poker 1b chips lihat di situs kami sendiri.
Poker	background situs poker uang, cara main poker 3 kartu, daftar poker online idn, forum judi poker live, judi poker atm bca, judi poker terbaik di indonesia, pokerstars star code, situs poker idn terbaik dan terpercaya, strip poker android free app download

warc-identified-content-language: ind

content-type: text/plain

warc-type: conversion

label: id


content: Warung PKK adalah Sebuah aplikasi yang memfasilitasi masyarakat agar dapat saling bertransaksi melalui nomor kontak yang tertera. Pembeli cukup memesan barang kebutuhannya melalui nomor HP penjual dan setelah disepakati harga dan ongkos kirimnya, belanjaan akan langsung dikirim ke rumah konsumen


content:
10 Gambar Pasar Badung Denpasar Bali, Sejarah Market Terbakar + Alamat Yang Baru Pindah Kemana | BelumTerjamah.com
BelumTerjamah.com
Bali
Indonesia
Jakarta
Jawa Barat
Jawa Tengah
Jawa Timur
Lampung
Sumatera Selatan
Sumatera Utara
Yogyakarta
Home
Bali
Pasar Badung, Pasar Malam Dewata Bali yang Harus Traveler Kunjungi
Pasar Badung, Pasar Malam Dewata Bali yang Harus Traveler Kunjungi
Faiz Kurniawan	 25 October 2018 1116 views
Alamat: Jalan Gajah Mada, Denpasar, Bali
Jam buka/tutup: 24 Jam
Map: KlikDisini
foto by republika.co.id
Pesona pulau Bali memang mengundang daya tarik bagi para wisatawan domestik maupun mancanegara. Hal tersebut terlihat dari banyaknya wisatawan yang berkunjung ke Bali.
Para wisatawan yang berkunjung ke Bali tidak hanya ingin menikmati keindahan alam, namun juga menyempatkan diri untuk berbelanja barang-barang unik yang ada di Bali.
Nah, terdapat satu lokasi yang bisa Anda kunjungi ketika berada di Bali yaitu pasar Badung. Pasar ini adalah salah satu pasar tradisional yang berada di Denpasar, Bali.
Pasar Badung isetiap harinya tidak pernah sepi pembeli karena banyaknya wisatawan domestik dan mancanegara yang menghabiskan waktu untuk berbelanja di tempat ini.
foto by bali.panduanwisata.id
Di pasar ini tidak kalah dengan pasar lainnya yang ada di Bali, disini tidak hanya menjual berbagai kebutuhan pokok sehari-hari masyarakat Bali, tapi juga menjual berbagai jenis aksesoris yang bisa Anda jadikan buah tangan untuk dibawa pulang.
Beberapa barang yang bisa Anda temui disini antara lain tekstil, kerajinan tangan yang dibuat langsung oleh masyarakat Bali, T-shirt mulai dari ukuran anak-anak hingga dewasa.
Selain itu, di Pasar badung juga Anda bisa menemukan barang-barang yang bisa Anda gunakan untuk keperluan keagamaan mulai dari wadah sesaji dan lainnya.
Jika Anda belum puas berbelanja di pasar Badung, Anda juga bisa bersafari ke pasar Kumbasari yang tempantnya berseberangan dengan pasar badung.
foto by travel.kompas.com
Pasar Kumbasari dibagi menjadi dua lantai yakni di lantai pertama tempat menjual kebutuhan pokor dan sayur,
sedangkan di lantai atas Anda bisa menemukan Art Shop dimana menjual berbagai macam kerajinan mulai dari kerajinan kayu, lukisan hingga bahan tenunan serta cinderamata lainnya.
Baca Juga Ingat! Jangan Lupa Datang ke 10 Lokasi Makanan Enak di Kuta Ini
Yang berbeda di Pasar badung adalah disini barang yang dijual merupakan berasal dari pabrikan garmen asli Bali. Jadi, jika berbelanja disini dengan jumlah yang banyak, Anda bisa memperoleh harga yang lebih murah seperti harga grosir.
Sekilas Tentang Pasar badung
Sebelum adanya pasar badung, masyarakat banyak yang berbelanja kebutuhan sehari-hari di pasar Kumbasari, karena pada waktu itu di Pasar Badung tidak menyediakan barang kebutuhan secara lengkap terutama untuk kebutahan upacara bagi masyarakat Bali.
foto by teluklove.com
Menurut informasi yang diperoleh, dulunya pasar badung dan Pasar Kumbasari ini memiliki spesifikasi yang berbeda dalam hal barang-barang yang dijual.
Pasar yang juga letaknya berhadapan dengan pura Kahyangan yang merupakan salah satu Pura tiga Desa Adat Denpasar awalnya tidak semewah saat ini, karena beberapa kali mengalami perubahan maka pasar Badung dilakukan perbaikan guna disesuaikan dengan perkembangan yang sangat pesat di Bali serta kebutuhan mayarakat yang semakin meningkat.
Pasar badung pun mengalami perubahan bentuk pasca terjadinya kebakaran yang melanda pasar ini. Kejadian terbakarnya pasar ini sekarang menjadi sejarah bagi masyarakat Bali setelah beberapa tahun berlalu, akhirnya pada tahun 2000 pasar ini diperbaiki kembali dan dibangun dengan empat lantai dengan luas bangunan 14. 544 meter persegi, luas area parkir yang mencapai 9064 meter persegi.
foto by regional.kompas.com
Pasar ini ditempati 1834 pedagang dengan rincian 179 pedangang yang bertempat pelantaran pasar, 1363 pedagang yang menempati bagian los, dan pedagang yang menempati kios sebanyak 292 pedagang.
Tentunya jumlah yang banyak ini menjadikan pasar Badung menjadi pasar terbesar dan menjadi pusat perekonomian di kota Denpasar.
Lokasi Pasar Badung
Lokasi pasar Badung terletak di jalan Gajah Mada, Denpasar, Bali. Letaknya yang sangat dekat dengan ibu kota Denpasar membuat tempat ini tidak susah untuk dicari. Jika Anda masih bingung, lokasi pasar ini kurang lebih 1 kilometer menuju arah Barat Patung Catur Muka Kota Denpasar.
foto by jejakpiknik.com
Rute Menuju Pasar Badung
Rute menuju pasar Badung ini memang tidak sulit. Untuk menuju pasar Badung, Anda menggunakan kendaraan pribadi ataupun menggunakan angkutan umum, baik mengendarai kendaraan roda dua maupun rod empat. Jarak tempuh dari pusat kota Denpasar kira-kira satu kilometer.
Baca Juga Waterbom Bali, Pilihan Destinasi Wisata Air Keluarga
Jika Anda ingin melihat rute dengan jelas, Anda bisa mengakses info dengan bantuan Maps.
Karena lokasi pasar badung yang cukup luas, Anda pastinya akan merasa kelelahan saat mengeliling pasar ini. Tapi, Anda tidak perlu khawatir, karena rasa lelah Anda akan terbayarkan dengan melihat beragam aksesoris.
foto by balifantastic.com
Unikya lagi, sepanjang Anda mengelilingi pasar badung, Anda akan banyak melihat penjual yang menggunakan pakaian adat saat berjualan. Penggunaan pakaian adat Bali ini merupakan salah satu cara masyarakat untuk membudayakan sekaligus melestaraikan budaya Bali.
Jika Anda merupakan wisatawan dari luar daerah, Anda bisa menuju pasar Badung dari bandara Ngurah Rai yang berjarak kurang lebih 13 kilometer dengan menggunakan kendaraan umum seperti taxi, angkutan umum, atau menggunakan ojek,
atau jika Anda ingin berpetuang sendiri dengan menggunakan kendaraan pribadi, Anda cukup memakan waktu selama 25 menit saja.
Jam Buka Pasar Badung
foto by republika.co.id
Pasar Badung buka setiap hari selama 24 jam. Karena banyaknya pengunjung yang datang, pasar badung juga setiap hari membuka pasar malam yang disana Anda bisa membeli barang kerajinan dengan harga miring dan tidak menguraas kantong Anda.
Harga Barang di Pasar Badung
Jika Anda memilih berbelanja di pasar, pastinya tujuan Anda tidak lain adalah agar memperoleh barang dengan harga yang relatif murah. Yups, Anda bisa mendapatkan barang dengan harga yang bersahabat dengan dompet Anda di pasar Badung ini.
foto by balijayatrans.com
Tapi, ada harga ada kualitas, ya. Karena barang yang dijual di pasar ini merupakan barang Handmade, maka harganya akan sedikit mahal jika dibandingkan dengan harga yang berasal dari pabrik.
Pasar Badung sangat tepat untuk para wisatawan domestik maupun mancanegara yang menyukai destinasi wisata malam.
Baca Juga Museum Puri Lukisan, Tempat Sarat Sejarah yang Tak Boleh Terlewat Saat Singgah Ke Bali
Pasar ini bisa menjadi pilihan Anda jika berkunjung ke Bali. Semakin malam, pasar ini juga akan menyediakan makanan tradisional yang berderet sepanjang jalan, sangat cocok untuk Anda yang pecinta kuliner nusantara.
Untuk harga, Anda yang ditawarkan juga cukup murah bagi para wisatawan.
foto by travel.tribunnews.com
Selain itu, Anda bisa menemukan banyak tempat makan yang disediakan diluar pasar Badung mulai dari kedai, caffe sampai restoran dengan harga yang lumayan mahal.
Ramainya kunjungan para wisatawan ke tempat ini untuk berbelanja terlebih lagi saat kondisi malam hari, pasar ini juga menyediakan jasa angkut barang yang biasanya disebut tenaga suun atau mereka yang membawa barang daganagan yang telah Anda Beli.
Jasa suun ini bisa Anda sewa dengan tarif lumayan murah yakni berkiar antara 5000 rupiah per keranjang belanjaan yang Anda Bawa.
Uniknya, jika di pasar lain kita sering temui jasa angkut barang adalah laki-laki, maka di pasar ini Anda akan menemui para perempuan yang akan menangkut barang bawaan Anda dan ini hanya ada di Pasar Badung.
Menarik, bukan? Anda bisa memilih Pasar Badung menjadi salah satu pilihan destinasi Anda dan keluarga.
« Previous Post
Citraland Waterpark, Waterpark di Denpasar yang Wajib Dikunjungi Bersama dengan Keluarga
Next Post »
Circus Waterpark Bali, Wahana Air Menarik di Bali
Author: Faiz Kurniawan
Related Post
Circus Waterpark Bali, Wahana Air Menarik di Bali
Alamat: Park 23 Entertament Center, jalan kediri, tuban Kuta
Citraland Waterpark, Waterpark di Denpasar yang Wajib Dikunjungi Bersama dengan Keluarga
Lokasi: Jalan Cargo Permai, Ruko Crystal Square GG/08, Ubung
Restaurant Glasshouse Ciamik di Gardin Bistro & Pattiserie, Wisata Kuliner Keluarga dengan Menu Istimewa

warc-identified-content-language: ind,eng

annotation: short_sentences header footer

label: ms

label: fr


content:
Home » contoh efektif dan efisien , pengertian efektif dan efisien wikipedia , perbedaan efektif dan efisien dalam manajemen , perbedaan efektif dan efisien serta contohnya » Perbedaan Efektif dan Efisien Yang Utama Untuk Pemahaman
Perbedaan Efektif dan Efisien Yang Utama Untuk Pemahaman
Unknown | Tuesday, August 15, 2017
Perbedaan efektif dan efisien perlu dipahami lebih mendalam bagi Anda yang berprofesi sebagai manajer atau pimpinan perusahaan. Efektif dan efisien merupakan kedua istilah manajemen yang umum digunakan dalam sebuah perusahaan. Walaupun kedua istilah itu terdengar hampir sama, namun keduanya merupakan dua hal yang berbeda. Akan tetapi, apakah sebenarnya yang menjadi perbedaan antara efektif dan efisien? Mari kita mempelajarinya lebih mendalam. Perbedaan efektif dan efisien bisa dilihat dari pengertian kedua istilah tersebut. Secara makna, kedua istilah tersebut memang cukup berbeda. Yang satu terkait dengan kemampuan untuk membidik secara tepat sasaran, yang lainnya berkaitan dengan kecepatan dan pemanfaatan sumber daya yang seminimal mungkin. Lantas, seperti apakah perbedaan efektif dan efisien dalam penerapannya di sebuah perusahaan.
Baca juga: Inilah 7 Perbedaan Etika dan Moral
Perbedaan Efektif dan Efisien dari Maknanya
1. Efektif
Efektivitas merupakan tingkat hasil dari tindakan atau kinerja karyawan dan manajer. Karyawan dan manajer yang menunjukkan efektivitas dalam membantu pekerjaan akan menghasilkan hasil yang lebih berkualitas tinggi. Misalnya, seorang karyawan yang bekerja di bagian penjualan. Jika dia efektif, dia akan membuat penjualan secara kontinyu. Jika dia tidak efektif, dia akan berjuang untuk membujuk pelanggan untuk melakukan pembelian. Ini menjadi perbedaan efektif dan efisien yang utama.
Perusahaan sering mengukur tingkat efektivitas para pekerja dengan melakukan penilaian kinerja karyawan. Efektivitas tenaga kerja memiliki dampak yang besar terhadap kemajuan perusahaan, juga kualitas produksi, baik itu berupa barang maupun jasa. Tingkat efektivitas para karyawan inilah yang nantinya juga menentukan reputasi perusahaan di mata para pelanggan serta memberikan pelayanan yang prima demi kepuasan pelanggan. Lantas, apakah perbedaan efektif dan efisien?
2. Efisien
Efisiensi lebih mengacu untuk melakukan hal-hal dengan cara yang benar dalam waktu yang cepat. Efisiensi di tempat kerja adalah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan sesuatu. Inilah perbedaan efektif dan efisien yang sangat mudah dilihat. Seorang karyawan yang efisien akan segera menyelesaikan tugasnya dalam waktu yang singkat. Mungkin ini dipengaruhi adanya jumlah sumber daya yang sangat terbatas, sehingga menuntut karyawan untuk memanfaatkan strategi menghemat waktu tertentu.
Karyawan yang tidak bisa melihat perbedaan efektif dengan efisien pada umumnya akan memilih jalan panjang untuk menyelesaikan pekerjaannya. Misalnya, seorang manajer mencoba untuk berkomunikasi dengan lebih efisien. Dia bisa mencapai tujuannya dengan menggunakan email daripada harus mengirim surat atau mendatangi masing-masing karyawan yang membutuhkan waktu lebih lama. Selain itu, efisiensi dapat meningkatkan produktivitas dan menghemat pengeluaran uang perusahaan.
Efektivitas dan efisiensi pada dasarnya saling berdiri sendiri. Perbedaan efektif dan efisien memang sangat nyata, namun bila keduanya digabungkan dan dilakukan secara benar dalam sebuah perusahaan, maka akan membuahkan hasil yang sesuai dengan harapan. Seorang karyawan yang efektif belum tentu efisien, begitu juga sebaliknya. Oleh sebab itu, dibutuhkan trik dalam menangani kecenderungan tersebut.
Berikut Adalah Trik Yang Bisa Dicoba
1. Meningkatkan efektifitas
Untuk meningkatkan efektivitas, perusahaan harus mengambil inisiatif untuk memberikan ulasan kinerja secara menyeluruh, dan merinci kelemahan karyawan melalui kritik yang membangun. Manajer harus membuat sebuah titik untuk meningkatkan efektivitas dan menjelaskan bagaimana kinerja karyawan mempengaruhi perusahaan secara keseluruhan. Untuk menghindari kerja karyawan yang tidak efektif, perusahaan harus mencari cara agar karyawan bisa menikmati pekerjaannya.
Karyawan sering tidak efektif karena mereka tidak peduli tentang pekerjaannya atau mungkin juga mereka tidak mempunyai keterampilan untuk berkontribusi sesuai dengan bagian pekerjaan yang sedang dipegang. Dengan mewawancarai calon karyawan, memanggil referensi dan melakukan tes, perusahaan bisa memilih karyawan yang tepat dan sesuai dengan ketrampilannya. Sehingga dapat menempatkannya ke bagian yang memang cocok terhadap keterampilan yang dimiliki oleh karyawan tersebut. Selain itu, mengenalkan perbedaan efektif dan efisien sejak awal bisa membantu untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
2. Meningkatkan efisiensi
Karyawan maupun manajer sering tidak efisien karena mereka juga tidak tahu bagaimana perbedaan efektif dan efisien, bagaimana menjadi efisien. Bisa juga karena tidak memiliki alat yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas secara efisien. Cara untuk meningkatkan efisiensi termasuk pertemuan dengan manajer dan karyawan untuk menguraikan cara-cara bagaimana menerapkan efisiensi di tempat kerja. Sebagai contoh, sebuah usaha kecil yang tidak memiliki sistem email karyawan menghambat manajer berkomunikasi dengan karyawan secara efisien.
Oleh karena itu, perlu dirumuskan secara bersama-sama sebuah mekanisme yang akan meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam perusahaan. Perbedaan efektif dan efisien perlu dipahami untuk menentukan strategi yang tepat. Memanfaatkan kecanggihan teknologi masa kini menjadi salah satu alternatif yang mungkin bisa dicoba. Mengoptimalkan media sosial, email dan berbagai alat komunikasi online lainnya akan meningkatkan efisiensi karyawan. Cara ini juga bisa dicoba untuk meningkatkan efisiensi dalam berkomunikasi dengan customer.
Menerapkan efektivitas dan efisiensi dalam usaha merupakan solusi untuk meningkatkan kinerja karyawan. Perbedaan antara efisien dan efektif bukanlah untuk dibesar-besarkan. Memadukan keduanya dalam satu strategi akan memberikan dampak signifikan bagi kemajuan usaha Anda. Demikianlah sedikit ulasan mengenai perbedaan efektif dan efisien. Semoga bermanfaat.
Soto Ayam Bening
By Unknown di 1:44:00 PM
Label: contoh efektif dan efisien, pengertian efektif dan efisien wikipedia, perbedaan efektif dan efisien dalam manajemen, perbedaan efektif dan efisien serta contohnya


content:
Selamat Datang di Website kami, yang diberi nama Caraterbaru. Website ini berisi Cara-cara terbaru dan Tutorial Terbaru tentang hal-hal yang bersifat publik dan umumnya dipertanyakan di pencarian google. Disamping itu informasi seputar Pendidikan juga kental kami sajikan di webiste ini.
Website ini telah berdiri sejak tahun 2012, namun saat itu masih berdomain blogspot dikarenakan admin juga masih baru dalam dunia blogging kala itu, baru pada akhir tahun 2014 website ini berubah nama dan berganti domain hingga sampai sekarang ini.
Selama kurung waktu tersebut cara terbaru.web.id telah bekerjasama dengan berbagai perusahaan besar di Indonesia dalam hal mempromosikan perusahaan mereka, untuk lebih jelasnya anda bisa melihat rinciannya yang sudah bekerjasama dengan kami disini >> Review
Bila ada yang ingin dipertanyakan kepada admin blog, baik itu perihal konten kami atau ingin kerjasama jasa review maka jangan segan untuk menghubungi kami disini >> Contact


content:
Duniaserbaserbi.web.id – Tembok Besar China adalah serangkaian tembok pertahanan yang mengelilingi Tiongkok. Dindingnya dibangun untuk melindungi Tiongkok kuno dari tetangga dan penjajah asing lainnya, yang sering menyerang kapan pun mereka mendapat kesempatan.
Konstruksi Tembok Besar China memakan waktu beberapa ratus tahun, di mana bagian terus ditambahkan ke dinding sampai mereka membentuk satu struktur berkelanjutan panjang.
Ada banyak fakta menarik tentang Tembok Besar China yang jarang diketahui oleh orang banyak,
1. Sempat Ingin Diubah Menjadi Tol
Pemerintah China pernah ingin mengubah tembok menjadi jalan raya. Ini terungkap dalam edisi Februari 1931 majalah sains Modern Mechanix.
Publikasi mengungkapkan bahwa pemerintah merenungkan rencana ini karena China tidak memiliki jenis jalan pada saat itu.
Tol menjadi kebutuhan utama bagi China saat itu, karena pemerintah tidak bisa mengangkut makanan ke daerah pedalaman di mana kemiskinan dan kekurangan makanan menyebabkan kelaparan.
Laporan juga menunjukkan bahwa pemerintah berencana untuk menggunakan jalan tersebut untuk mengangkut personel militer ke daerah pedalaman yang tidak dijaga ketat di mana para bandit menyerang.
Namun, rencana itu tidak pernah dirampungkan.
2. Rumor Terlihat dari Angkasa Luar
Dikatakan bahwa Tembok Besar Tiongkok terlihat dari luar angkasa, termasuk dari Bulan. Keduanya salah.
Menariknya, rumor itu sudah ada selama lebih dari dua abad sebelum Neil Armstrong dan kru Apollo 11 melakukan perjalanan ke Bulan.
Neil Armstrong mengalihkan pandangannya ke dinding ketika dia berlayar ke Bulan pada tahun 1969.
Dia mengonfirmasi bahwa struktur itu tidak terlihat dari sana. Astronaut Alan Bean dari Apollo 12 menambahkan, tembok dan semua benda lain di Bumi tidak terlihat dari Bulan.
Bean berkata bahwa yang dilihatnya hanyalah bola putih dengan warna biru, kuning, dan hijau. Astronot lain menambahkan bahwa tembok itu bisa terlihat dari orbit rendah tergantung pada kondisi cuaca di Bumi.
Namun, itu masih sulit dikenali. Beberapa proyek konstruksi lainnya lebih terlihat daripada tembok.
Baca Juga : Manfaat Durian yang Tak Banyak Diketahui
3. Masih Kalah Panjang dari Tembok Benin
Tembok Besar Tiongkok sering dianggap sebagai tembok terpanjang yang pernah dibangun. Nyatanya, tidak.
Dinding terpanjang (atau serangkaian dinding) yang pernah dibangun dan diperkirakan empat kali lebih panjang adalah Tembok Benin, Nigeria.
Mereka mengepung kota kuno Benin. Mereka dibangun untuk melindungi kota dari penjajah, dan beberapa bagian diperkuat dengan parit. Struktur itu sebenarnya adalah serangkaian dinding, seperti Tembok Besar China.
Tembok luar menutupi desa yang paling dekat dengan ibukota. Tembok lain mengelilingi desa itu, dan tembok itu berlanjut sampai penghalang mengelilingi 500 desa dan panjangnya mencapai 16.000 kilometer (9.900 mil).
Sejarawan berpikir, Tembok Benin membutuhkan 150 juta jam untuk diselesaikan, menjadikannya proyek konstruksi terbesar yang pernah dilakukan. Namun, degradasi yang terus-menerus dan kurangnya perawatan telah menyebabkan sebagian besar struktur hancur.
4. Tumbuhan di Dua Sisi Tembok Punya Genetika Berbeda
Ahli biologi tahu bahwa organisme hidup akan mulai memiliki sifat genetika berbeda saat mereka terpisah. Itu sering terjadi ketika beberapa penghalang alami muncul –misalnya, gunung atau gletser.
Namun, rintangan buatan seperti Tembok Besar China dapat menyebabkan organisme ini juga tumbuh beragam. Saat ini, tanaman di kedua sisi Tembok Besar telah menjadi berbeda secara genetika –menurut studi oleh tim peneliti yang dipimpin oleh Hongya Gu dari Universitas Peking di Beijing.
Tim melakukan studi mereka di sekitar bagian di wilayah Juyongguan yang dibangun hanya enam abad yang lalu. Para peneliti mempelajari tiga kelompok tanaman di sekitar area tersebut.
Dua kelompok dipisahkan oleh dinding, dan yang ketiga dipartisi oleh jalur gunung. Mereka menemukan bahwa tanaman yang dibagi oleh tembok secara genetik lebih berbeda daripada yang dipisahkan oleh jalur gunung.
Menariknya, tanaman yang bergantung pada serangga untuk penyerbukan sering berbagi lebih banyak gen daripada tanaman yang bergantung pada angin. Ini karena lebih mudah bagi serangga untuk terbang di atas Tembok Besar China daripada bagi angin untuk meniup benih melewati penghalang.
5. Dibangun Pakai ‘Semen’ Ketan
Tembok Besar Tiongkok dibangun dengan beras. Ketan, sebenarnya. Namun, beras itu hanya digunakan di bagian-bagian yang dibangun oleh dinasti Ming, yang memerintah China antara 1368 dan 1644.
Mortar beras dibuat dengan mencampurkan beras ketan dengan jeruk nipis. Itu digunakan sebagai pengganti mortar biasa untuk menyatukan batu bata dan bahan konstruksi lainnya di dinding. Mortar beras sangat efektif sehingga masih menyatukan bagian-bagian dinding dengan kokoh hari ini.
Komposisi itu sangat efektif sehingga gulma tidak dapat tumbuh di antara batu bata seperti yang terjadi dengan bahan lainnya. Di tempat lain, bangunan lain, makam, dinding, dan pagoda yang dibangun dengan adukan semen lengket telah tahan terhadap beberapa peristiwa alam yang merusak termasuk gempa bumi.
Namun demikian, penggunaan beras dalam membangun tembok masih kontroversial pada saat itu. Itu bukan karena kekhawatiran tentang daya tahannya melainkan fakta bahwa para kaisar Ming sering menyita beras dari para petani Cina. Para kaisar menyita cukup beras untuk membuat mortar ketan dan memberi makan pekerja yang membangun tembok.
6. Pernah Dibobol Berkali-Kali
China selalu menjadi target yang menarik bagi tetangganya. Mereka memiliki lebih banyak uang dan makanan dan kondisi kehidupan yang lebih baik daripada mereka.
Namun, para tetangga sering memiliki militer yang kuat, yang sering mereka kumpulkan untuk menyerang dan menjarah Tiongkok.
Tiongkok mulai membangun Tembok Besar untuk mengusir penjajah ini. Namun, struktur itu gagal karena penjajah selalu masuk. Kebanyakan hanya berbaris sampai mereka mencapai ujung tembok. Kemudian mereka menyeberang ke China.
Beberapa, seperti Xiongnu, memusatkan pasukan mereka di salah satu gerbang tembok sampai jatuh. Yang lain, seperti orang barbar dan orang Mongol, hanya berjalan melalui bagian dinding yang telah runtuh karena kurangnya perawatan. Beginilah bagaimana Jenghis Khan Mongolia menyerbu dan menggulingkan kaisar Tiongkok.
7. Sempat Ingin Dirobohkan oleh Mao Zedong
Mao Zedong tak pernah menyukai tembok China tersebut. ia telah terang-terangan menentang keberadaannya saat dia masih berjuang melawan pemerintah China yang pada saat itu adalah Nasionalis.
Dia menganggap tembok itu sebagai peninggalan para penguasa feodal yang telah memerintah Tiongkok selama berabad-abad, jadi dia mengatakan kepada para petani untuk mengambil bagian dari struktur untuk membangun rumah mereka.
Ini menjadi lebih buruk ketika Ketua Mao mengalahkan pemerintah Nasionalis dan menguasai China. Petani terus menghancurkan dinding untuk membangun rumah mereka. Beberapa bahkan menggunakan sebagian struktur di pertanian mereka.
Dinding terus dirusak sampai Deng Xiaoping berkuasa. Xiaoping menghentikan penghancuran lebih lanjut dari dinding dan mulai memperbaikinya. Ironisnya, Ketua Mao pernah berkata, “Anda bukan pria sejati jika Anda belum memanjat Tembok Besar” meskipun ia benci akan hal itu.
UNIK
PENCARIAN TERKAIT
Search for:
Partner Website
Sejarah Dunia
Daftar Gadgett Terbaru
Daftar Brand Terkenal
Informasi Dunia Kesehatan
Daftar Nama Presiden Dunia
http://www.fillerblog.com/
http://www.jenisburungdunia.net/
http://www.duniiakesehatan.com/
http://www.manfaat-buah.org/
http://www.kehidupanikan.org/
http://www.serverbola.com/
https://www.jocker123.com/
http://www.onestopfootball.net/
http://www.permainancasinoonline.org/
https://www.prediksitogellonline.com/
https://www.prediksibola88dunia.com/
https://www.prediksimafiabola.com/
http://www.forumpoker338.com/
http://www.masterpker.com/
IDNPlay
http://www.judiosg777.net/
IDN Play
Bola88
Sbobet88 Asia
Poker Online
Situs Online
Tangkasnet
Sbobetuk
Judi Bola Sbobet88
IDN Poker
IDNPlay
Kategori
GENERAL
MISTERIUS
Online Games
ROMANTIS
UNIK
POSTINGAN TERBARU
Keperluan Kuliah yang Harus Diingat Maba
Daftar Negara dengan Wilayah Terkecil
Kisah Misteri Pendaki Hilang
Awal Berdirinya Lawang Sewu
Beberapa Mitos Dunia Teknologi yang Dipercayai Banyak Orang
https://www.blogkinwi.us.com/
https://www.bloguetecnho.us.com/
https://www.cnntvindonesia.us.com/
https://www.complateboxes.us.com/
https://www.digiiblogbox.us.com/
Archives
October 2020
September 2020
April 2020
March 2020
February 2020
January 2020
December 2019
November 2019
October 2019
September 2019
August 2019
July 2019
June 2019
May 2019
April 2019
March 2019
February 2019
January 2019
March 2018
February 2018
Meta
Log in
Entries feed
Comments feed
WordPress.org
FOR SITE INFORMATION
Kini untuk dapat bermain Judi Online dapat dilakukan melalui agen online terpercaya yang menyediakan berbagai jenis game online di Indonesia
https://arenasbo88.com/ https://arenasbo88.com/link-sbobet/ https://arenasbo88.com/link-alternatif-sbobet/ https://arenasbo88.com/sbobet-mobile/ https://arenasbo88.com/login-sbobet/ https://arenasbo88.com/sbobet-alternatif/ https://arenasbo88.com/agen-sbobet/ https://arenasbo88.com/sbobet-indonesia/ https://arenasbo88.com/wap-sbobet/ https://arenasbo88.com/daftar-sbobet/ cara daftar sbobet


content:
Lima merk terbaik (hanya diukur dari volume penjualan) termasuk ke dalam perusahaan seperti Starkey, Audibel, Oticon, Siemens, Phonak, Beltone, Widex, Bernafone, dan Resound (serta afiliasi beragam lainnya). Ada beberapa dari perusahaan ini yang tumpang tindih karena mereka dipayungi perusahaan yang sama. 6 perusahaan besar memiliki 95% pasar alat bantu dengar, dan mereka semua menjual produk yang sangat mirip.
Sangat sedikit produsen dari komponen internal untuk alat bantu dengar, sehingga bagian dalam dari nyaris semua alat bantu dengar kurang lebih sama saja.
Perbedaan terbesar antara merk-merk ini adalah algoritma dan program yang mereka gunakan untuk mengatur suara.
Faktor terbesar dari apakah orang bisa mendapatkan alat yang cocok bergantung pada kecocokan audiologis mereka. Pastikan anda menyempatkan diri untuk mendapatkan audiologis yang anda percaya, yakni yang meluangkan waktu untuk mengenal anda dan apa yang sebenarnya anda butuhkan dari alat bantu dengar sehingga mereka dapat memprogramnya dengan benar. Temukan seseorang dengan pengetahuan dan mau meluangkan waktu untuk menunjukkan anda cara menggunakan alat bantu dengar dan membantu anda memahami batasan yang dimiliki alat tersebut sehingga anda bisa mengatur ekspektasi tentang apa yang akan anda dapatkan dengan alat bantu dengar.
Selain itu saya harus menyebutkan bahwa di level yang lebih personal, saya memang tahu bahwa Starkey memiliki sistem nilai yang bagus soal layanan masyarakat. Mereka memiliki program yang memberikan alat bantu dengar gratis pada orang-orang yang kurang beruntung, dan melakukan kunjungan tahunan untuk menemui orang-orang di negara dunia ketiga sehingga mereka memiliki kesempatan lebih baik untuk menjalani hidup layak. Bukannya saya ingin terdengar seperti pengiklan Starkey (saya mencoba menjaga hal ini dari bias). Hanya saja saya kebetulan tahu soal hal itu, jika itu penting dalam proses pembuatan keputusan anda.
Terjawab sekitar 3 tahun lalu
Buat akun pribadi anda untuk mendapatkan keuntungan ekslusif
Fullname Email Kata Kunci Konfirmasi Kata Kunci
Atau masuk jika anda telah memiliki akun sebelumnya
0 0 0 0
Downvote
Share
Share on Facebook
Share on Twitter
Share on Google+
Share on Whatsapp
Share on Line
Cancel
Kau memiliki jawaban yang lebih baik?
Tulis jawaban sekarang
Pertanyaan terkait
Adakah alasan mengapa alat bantu dengar digital tidak dapat diprogram ulang dan digunakan kembali oleh orang lain?
Seberapa sering orang mengubah/mengganti alat bantu dengar mereka? Apakah mereka kebanyakan melakukannya karena kemajua teknologi bantuan pendengaran, karena alat bantu dengar tua berhenti bekerja, karena mereka menjadi lebih tua, atau alasan lain?
Apa masalah umum yang sering dihadapi orang yang menggunakan alat bantu dengar?
Saya tidak menggunakan alat bantu dengar karena hal tersebut berhubungan dengan cacat. Orang - orang melihat saya dengan berbeda saat saya menggunakan alat bantu dengar.Bagaimana caranya akan mental saya kuat menghadapi hal ini?
Saya HOH dan alat bantu dengar tidak membantu saya. Mengapa?
Apa yang ada alat bantu dengar yang paling mahal?
Saya memiliki alat bantu dengar, mereka hanya sedikit membantu. Saya pikir sebagian besar masalah saya mungkin tinitus, dapatkan alat bantu dengar membantu dengan tinitus?


content: Bandingkan & Pesan tiket dari Arba Minch ke Split secara online. Temukan semua Arba Minch Split promo tiket dari semua maskapai.


content: Bandingkan & Pesan tiket dari Bengbu ke Tonghua secara online. Temukan semua Bengbu Tonghua promo tiket dari semua maskapai.


content: Bandingkan & Pesan tiket dari Chapeco ke Lugano secara online. Temukan semua Chapeco Lugano promo tiket dari semua maskapai.


content: Bandingkan & Pesan tiket dari Corumba ke Latakia secara online. Temukan semua Corumba Latakia promo tiket dari semua maskapai.


content:
Bandingkan & Pesan tiket dari Piestany ke Puerto Princesa secara online. Temukan semua Piestany Puerto Princesa promo tiket dari semua maskapai.
Tiket Piestany ke Puerto Princesa : Lokasi & Informasi bandara
Piestany
Waktu setempat di Piestany adalah : GMT+01:00
Harga hotel di Piestany
Pelayanan Bandara PIESTANY
Piestany (PZY) , Piestany tiket pesawat ke Piestany PZY
Tiket pesawat ke Slovakia
Puerto Princesa
Waktu setempat di Puerto Princesa adalah : GMT+08:00
Puerto Princesa adalah sebuah kota yang terletak di sebelah barat pulau provinsi Palawan, Filipina. Kota ini juga adalah ibukota dari Palawan. Di kota ini dapat ditemui salah satu situs Warisan Dunia UNESCO, yaitu Puerto Princesa Subterranean River National Park. Situs ini dideklarasikan pada tahun 1999. Puero Princesa dikenal sebagai Pusat Eco-Tourism Filipina. Sekarang, Puerto Princesa merupakan tujuan wisata populer dengan banyak resor pantai dan restauran hidangan laut. Kota ini juga terkenal sebagai kota terbersih dan terhijau di Filipina.


content: Bandingkan & Pesan tiket dari Santa Rosa ke Tozeur secara online. Temukan semua Santa Rosa Tozeur promo tiket dari semua maskapai.


content: Hasilkan uang tambahan sekarang dengan menjual barang-barang di komunitas Anda. Ayo mulai berjualan di OLX, semua jadi cepat dan mudah.


content:
SMA Negeri 1 Baureno Pertama kali di bangun Tahun 1997. Pada awal tahun pelajaran 1997/1998, tepatnya pada bulan Juli 1997 SMA Negeri 1 Baureno pertama kali dioperasikan dengan jumlah rombel sebanyak 3 Kelas, dengan jumlah siswa sebanyak 120 siswa. Seiring dengan berjalannya waktu SMA Negeri 1 Baureno berkembang menjadi salah satu sekolah yang mengalami perkembangan yang begitu pesat, dan mampu bersaing dengan lain yang telah berdiri lebih lama. Sederetan prestasi telah di raih, baik tingkat kabupaten, propinsi, nasional bahkan di tingkat internasional.
Pada tahun 2015 SMA Negeri 1 Baureno telah berhasil menjadi sekolah adiwiyata Propinsi, tidak hanya sampai Tingkat Propinsi SMA Negeri 1 Baureno pada tahun 2016 juga telah menyandang sebagai sekolah adiwiyata Nasional sekarang SMA Negeri 1 Baureno sedang menuju Adiwiyata Mandiri
Pada tahun 2018 SMA Negeri 1 Baureno menorehkan prestasi gemilang dengan adanya ekstrakurikuler Robotik SMA Negeri 1 Baureno di resmikan oleh Dinas pendidikan Propinsi Jawa Timur Untuk Menjadi SMA ROBOTIKA JAWATIMUR pada 8 Agustus 2018 di bawah kepemimpinan Bpk. Drs H. Muhammad Yunus, M.Pd. Selain berhasil membawa SMA Negeri 1 Baureno Menjadi SMA ROBOTIKA Bpk. Drs. H. Muhammad Yunus M,Pd Juga telah membuat Sekolah Robot Smansaba pada tahun 2017 untuk membantu sekolah sekolah SD - SMP untuk belajar robotik bersama SMA Negeri 1 Baureno