content:
Gerakan Nasional Revolusi Mental adalah sebuah konsep yang dicetuskan oleh Bung Karno dan menjadi salah satu program unggulan pemerintahan Presiden Joko Widodo. Meskipun demikian, sampai dengan saat ini revolusi mental masih belum berhasil diimplementasikan dengan efektif di nusantara.
As a proof of it, masih banyak kasus korupsi dan penyalahgunaan wewenang yang terjadi di Indonesia hingga sekarang yang melibatkan aparat negara. Masyarakat dan korporasi juga masih sering melakukan berbagai penyimpangan seperti memberi uang suap dan pelicin ketika mereka berinteraksi dengan aparat pemerintah.
Untuk itulah, diperlukan terobosan tersendiri dalam melaksanakan Gerakan Nasional Revolusi Mental. Dalam hal ini, tidak cukup melaksanakan Gerakan ini hanya dengan cara-cara konvensional, agar praktek korupsi lebih dapat diminimalisir.
Apa itu revolusi mental?
Dalam rangka memperingati Kemerdekaan Indonesia di masa lalu, Bung Karno mendefinisikan revolusi mental sebagai satu gerakan untuk menggembleng manusia Indonesia agar menjadi manusia baru, yang berhati putih, berkemauan baja, bersemangat elang rajawali, dan berjiwa api yang menyala-nyala.
Definisi revolusi menurut Cambridge Dictionary adalah a very important change in the way that people do things (perubahan penting di dalam cara seseorang melakukan hal-hal tertentu.)
Di sisi lain, definisi mental menurut Merriem Webster Dictionary adalah of or relating to the mind. Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa mental adalah tentang pikiran seseorang ataupun aspek-aspek yang berhubungan dengan pikiran seseorang.
Revolusi mental artinya bagaimana melakukan perubahan cara berpikir dan perubahan aspek-aspek yang memiliki korelasi dengan pikiran seseorang secara menyeluruh dengan cepat.
Perubahan disini meliputi perubahan keyakinan (belief), nilai-nilai (values), perilaku (behavior) dan cara hidup (way of life) ke arah yang lebih baik.Dengan demikian, revolusi mental berkaitan dengan pembangunan karakter (character building) manusia Indonesia.
Nilai-nilai yang terdapat di dalam Gerakan Nasional Revolusi Mental beraneka ragam antara lain nilai integritas, nilai kerja keras dan nilai gotong royong. Salah satu nilai utama yang harus diwujudkan oleh Gerakan Nasional Revolusi Mental adalah nilai integritas sebagai perwujudan kemurnian hati (the purity of heart).
Tujuan revolusi mental adalah agar terjadi perubahan pola pikir dan perilaku keseharian bangsa Indonesia menuju perilaku berintegritas yang merupakan antitesis bagi perilaku korup.
Apa pengertian integritas?
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, definisi integritas adalah mutu, sifat, atau keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh sehingga seseorang akan dapat memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan dan kejujuran.
Seseorang yang memiliki integritas akan memiliki kewibawaan dan dihormati orang lain. Lihatlah bagaimana sosok-sosok seperti Mohammad Hatta, HB IX, dan Hoegeng. Sosok-sosok ini dikenal karena integritas dan kejujuran yang mereka tunjukkan selama hidupnya, yang tidak akan lekang oleh perjalanan waktu.
Perilaku berintegritas yang ditunjukkan sosok-sosok tersebut harus dapat menjadi contoh bagi seluruh Aparat Sipil Negara dan seluruh lapisan masyarakat. Kedua kelompok ini harus dapat melakukan perilaku-perilaku yang berintegritas dalam segala aktivitasnya.
Masyarakat yang berintegritas akan menerapkan kejujuran dan kebenaran di dalam seluruh aktivitasnya. Mereka tidak akan lagi menjadi bagian dari aktivitas-aktivitas korupsi yang melibatkan birokrasi pemerintah, seperti meminta kemudahan dan memberikan suap kepada aparat dan pejabat negara.
Masyarakat seperti ini justru akan selalu mendorong aparat negara untuk selalu menerapkan perilaku yang berintegritas.
Di sisi lain, sosok pejabat negara dan Aparat Sipil Negara yang berintegritas di lembaga pemerintahan akan berani menegakkan kebenaran tanpa memihak golongan manapun, memegang teguh prinsip kejujuran dalam kondisi apapun, tidak menyalahgunakan jabatan untuk memperoleh fasilitas negara dan tidak akan menggunakan jabatan untuk membenarkan penyimpangan yang dilakukan.
Nilai-nilai Integritas
Dalam menerapkan integritas ketika melaksanakan aktivitasnya, masyarakat dan terutama aparat Pemerintah harus mampu melaksanakan nilai-nilai dan perilaku-perilaku berikut ini:
Memiliki konsistensi dalam berkata dan bertindak;
Bersikap jujur terhadap diri sendiri dan terhadap lingkungan;
Berani dan tegas dalam bertindak dan mengambil keputusan;
Disiplin dan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya; dan
Adil dan tidak berlaku dengan sewenang-wenang terhadap orang lain.
Salah satu unsur yang dapat menjadi katalisator terciptanya nilai-nilai integritas dengan efektif adalah unsur pengawasan. Hal ini bisa dilihat dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 Tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah.
Dalam Peraturan ini, perwujudan Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani meliputi 6 komponen pengungkit sebagai berikut: manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas pelayanan publik.
Oleh karena itu, sebagai lembaga pengawasan maka seyogyanya APIP harus dapat menjadi agen perubahan, termasuk menjadi katalisator terhadap terjadinya perubahan dalam aspek integritas.
Moreover, lembaga pengawasan dan seluruh aparat di dalamnya harus dapat menjadi tunas integritas yang akan menyebarkan nilai-nilai integritas ke organisasi-organisasi lain atau menjadi pusat integritas (integrity center) yang dapat membangun budaya integritas di lingkungannya.
APIP: Katalisator
Definisi katalisator adalah seseorang atau sesuatu yang menyebabkan terjadinya perubahan dan menimbulkan kejadian baru atau mempercepat suatu peristiwa.
Lalu, bagaimana Aparat Pengawasan Intern Pemerintah menjadi katalisator terhadap terinternalisasinya nilai-nilai Gerakan Nasional Revolusi Mental, terutama nilai integritas, dalam organisasi pemerintah?
Sebagai lembaga pengawasan internal, APIP memiliki tiga aktivitas utama yaitu aktivitas pengawasan (assurance activities), aktivitas anti korupsi (anti-corruption activities) dan aktivitas konsultasi (consulting activities). Ketiga aktivitas tersebut diwujudkan dalam bentuk kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan berbagai macam kegiatan-kegiatan pengawasan yang lain.
Dalam mendorong perubahan mental agar sesuai dengan nilai-nilai integritas, maka perlu adanya terobosan dalam bidang pengawasan yang bersifat out of the box dan tidak hanya berupa aktivitas yang bersifat formal semata.
APIP Teaching Integrity in Schools
Menindaklanjuti hal tersebut maka sasaran terobosan kegiatan pengawasan yang dapat meningkatkan efektivitas internalisasi nilai integritas adalah pada dimensi edukasi dan dimensi organisasional.
Salah satu bentuk edukasi tentang integritas yang dapat dilakukan APIP sebagai sebuah terobosan adalah berupa Gerakan APIP Teaching Integrity in Schools, sebagai bagian dari aktivitas anti korupsi lembaga APIP.
Gerakan ini dilakukan melalui kerja sama dengan instansi pemerintah di bidang pendidikan yang terkait, dalam sebuah forum khusus yang diselenggarakan oleh instansi di bidang pendidikan tersebut.
Kenapa harus siswa yang menjadi sasaran gerakan ini, bukannya masyarakat umum? Alasannya adalah karena para siswa inilah yang akan menjadi pemimpin bangsa di masa datang. Merekalah calon aparat negara atau mereka akan menjadi bagian dari masyarakat di masa datang yang tentu sering berinteraksi dengan aparat negara.
Alasan lain adalah karena menanamkan nilai-nilai integritas kepada generasi muda akan lebih efektif dan efisien daripada harus menanamkan nilai-nilai tersebut kepada masyarakat umum yang sangat heterogen.
Dalam hal ini, masyarakat umum terdiri atas berbagai macam individu dan kelompok dengan berbagai latar belakang yang berbeda serta umumnya mereka telah memiliki karakter yang baku sehingga sulit untuk dirubah.
Melalui Gerakan APIP Teaching Integrity in Schools, APIP dapat berdiskusi dengan para siswa di sekolah tentang apa itu integritas, apa makna integritas, apa saja manfaat integritas, dan diskusi tentang berbagai sosok dalam sejarah bangsa yang memiliki integritas –seperti Mohammad Hatta, Hoegeng dan Baharuddin Lopa.
Di dalam forum ini, para siswa dapat mempelajari bagaimanakah heroisme, perjuangan dan pengorbanan sosok-sosok tersebut di dalam mempertahankan integritasnya, di tengah berbagai tekanan dari pihak-pihak lain.
Untuk menarik minat siswa, maka pemaparan tentang integritas harus dikemas sedemikian rupa dengan menggunakan media visual yang atraktif dan melalui pelaksanaan diskusi online dengan sosok-sosok dan pejabat publik yang berintegritas.
Tujuannya adalah agar dapat menggugah semangat dan darah muda para siswa tersebut sehingga mereka bersedia menerapkan nilai-nilai integritas dalam kehidupannya.
Melalui Gerakan APIP Teaching Integrity in Schools diharapkan nilai-nilai integritas dapat terinternalisasi secara efektif ke dalam jiwa para siswa. Dengan demikian, para siswa akan menjadi generasi penerus Indonesia yang berintegritas.
Merekalah yang akan menyebarkan nilai-nilai integritas kepada pihak-pihak lain ketika mereka dewasa kelak. Tujuannya adalah agar mereka mampu menghilangkan kebiasaan dan perilaku korup yang telah terinternalisasi selama ini di nusantara.
Di samping itu, nilai-nilai integritas yang telah terinternalisasi dalam diri mereka akan menjadikan mereka dapat melawan setiap godaan untuk melakukan kecurangan.
Hasil yang diharapkan dari kegiatan ini adalah munculnya siswa-siswa dengan pola pikir dan mentalitas yang menganggap bahwa integritas adalah hal yang sangat mulia dan selalu mengutamakan keadilan dan kebenaran dalam setiap langkahnya.
Jangan sampai ketika mereka dewasa, generasi yang disebut sebagai Z Generation ini justru terlibat dalam berbagai skandal korupsi karena tidak kuat melawan godaan keserakahan di dalam dirinya ketika melihat peluang untuk melakukan korupsi.
Menciptakan Integrity Culture dalam Pemerintah
Cara lain yang dapat dilakukan oleh APIP dalam rangka menumbuhkan budaya integritas adalah pada tingkatan Instansi Pemerintah dan Aparat Sipil Negara. Pada tingkatan ini, APIP harus mendorong terciptanya budaya integritas (integrity culture) di dalam organisasi pemerintah.
APIP dapat berperan sebagai penyebar nilai-nilai integritas (integrity influencer) di lingkungan organisasi pemerintah. Sebagai lembaga pengawasan yang berada di tengah-tengah organisasi pemerintah lain yang menjadi rekan kerjanya, APIP dapat menyebarkan nilai-nilai integritas dengan lebih maksimal. Mengapa demikian?
Hal ini disebabkan karena aparat APIP mampu melakukan komunikasi sosial dan informal dengan aparat dari organisasi pemerintah lain dengan lebih dekat. Misalnya pejabat dan aparat APIP menghadiri acara-acara sosial yang diselenggarakan oleh pejabat dan aparat organisasi pemerintah lain.
Dengan demikian, pejabat APIP mampu membangun kedekatan personal dengan pejabat dan aparat organisasi pemerintah lain. Faktor kedekatan personal inilah yang menjadi modal utama APIP di dalam mempengaruhi aparat organisasi pemerintah yang menjadi rekan kerjanya.
Apabila pejabat dan aparat di organisasi pemerintah telah memiliki kedekatan personal dengan pejabat APIP, maka pejabat APIP akan lebih mudah mempengaruhi pejabat dan aparat di berbagai Instansi Pemerintah untuk melakukan perubahan cara kerja ke arah budaya kerja yang sesuai dengan nilai integritas. Dengan catatan, aspek independensi pejabat dan aparat APIP harus tetap terjaga.
*Tulisan ini pertama kali dimuat pada majalah Warta Pengawasan, Edisi 2 Tahun 2020, dengan judul yang sama
DAFTAR PUSTAKA
https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/revolution
https://kbbi.web.id/integritas
https://kbbi.web.id/katalisator
https://www.merriam-webster.com/dictionary/mental
Kayes, D. Christopher, David Stirling dan Tjai M. Nielsen. Building Organizational Integrity. Business Horizons (2007) 50, 61—70. Kelley School Of Business. Indiana University
0
0
Jalan Sunyi Para Pemberani
by Deni R. Tama ♥ Associate Writer | Aug 10, 2020 | Birokrasi Bersih, Motivasi | 0 comments
Malam itu, kantin mess pertambangan di tengah sebuah hutan Kalimantan mulai sepi. Seorang laki-laki setengah baya mendatangi meja saya yang masih kosong dan meminta izin untuk bergabung. Saya mempersilakan dengan senang hati, dan tak lama kemudian kami pun terlibat dalam obrolan yang akan selalu saya ingat bertahun-tahun kemudian.
Siapa dia? Namanya, sebut saja, N. Ia bekerja sebagai manajer pemasaran di sebuah perusahaan Amerika yang memasok material khusus untuk berbagai industri. Saya sendiri saat itu sedang dalam penugasan sebagai konsultan untuk implementasi UK Bribery Act (UKBA), yakni undang-undang anti-penyuapan Inggris.
Ketika N bertanya lebih jauh mengenai pekerjaan saya, saya hanya menjawab seperlunya. Bertahun-tahun bekerja sebagai konsultan kejahatan keuangan mengajarkan saya untuk tahu diri.
Ya tahu diri, karena hampir setiap kali saya terlibat obrolan mengenai penerapan sistem anti-penyuapan pada perusahaan swasta, lawan bicara saya selalu menjawab dengan skeptis.
Frase “ini Indonesia”, “suap sudah menjadi budaya”, “bisnis memang begitu”, dan seterusnya, selalu saya dengar.
Jadi saya benar-benar terkejut waktu N merespon, “Wah, menarik Mas. Sudah waktunya pencegahan korupsi di sektor swasta ditangani dengan lebih serius.”
Dari situlah N menceritakan pengalaman uniknya sebagai manajer di perusahaan Amerika yang wajib menetapkan US Foreign Corrupt Practices Act (FCPA). Mirip dengan UKBA, FCPA adalah undang-undang Amerika yang melarang perusahaan Amerika menyuap pejabat pemerintah di luar negeri.
Beberapa tahun sebelumnya, menurut ceritanya, N hampir saja mengundurkan diri dari perusahaan tempatnya bekerja saat ini. Ia mengambil keputusan itu setelah diminta memimpin tim penjualan dengan target khusus proyek -proyek pemerintah dan BUMN.
Sambil menyerahkan surat pengunduran diri, N mengatakan kepada atasannya, Direktur Pemasaran, “Boss, this is Indonesia. There’s no way you can sell to government entities without paying anything.”
Atasannya, seorang warga negara India, memintanya duduk dan mengajaknya bicara. Direktur tersebut bercerita bahwa ia pernah berada dalam posisi yang sama sewaktu menjadi manajer penjualan di India.
Sambil tersenyum sang bos mengatakan, “Kamu tahu India kan, kurang korup apa coba?” Tapi pada saat itu ia bersedia untuk menerima posisi tersebut karena percaya bahwa tidak semua orang bisa dibeli dengan uang. Lalu dengan gaya meyakinkan sang bos menambahkan, “Masa sih, dari seratus pintu yang kamu ketuk semuanya minta suap?”
Rupanya atasan N adalah orang yang sangat persuasif. Setelah mendengarkan paparan sang bos, N memutuskan untuk membatalkan pengunduran dirinya.
Sambil menyeruput kopinya, N mengatakan kepada saya bahwa itu adalah keputusan yang tidak pernah ia sesali. Bukan karena akhirnya berhasil mencapai target penjualan, tetapi karena pengalaman berharga yang didapatnya dari sana.
Ia melanjutkan kisahnya. Ada suatu saat ia memenangkan tender pengadaan perangkat rambu-rambu lalu lintas senilai belasan milyar di Kementerian Perhubungan. Sejak proses tender sampai dengan pekerjaan selesai, tak sepeserpun ia dimintai uang oleh counterpart-nya di Kementerian.
Karena penasaran, suatu ketika ia menanyakan hal itu ke pimpinan proyek. Jawabannya mengejutkan, “Pak N, saya punya mimpi suatu hari nanti standar keselamatan lalu lintas di Indonesia akan sama dengan di negara-negara maju.
Cuma itu yang saya inginkan. Kalau Bapak menanyakan apa yang bisa Bapak bantu, bantu saja staf secara maksimal untuk memastikan perangkat yang sudah kita pasang ini terpelihara dengan baik.”
Di lain kesempatan lagi, ia memenangkan tender pengadaan material di sebuah bank BUMN. Hal yang sama terjadi. Tak ada “permintaan khusus” dari pejabat bank tersebut kepada pemenang tender.
Suatu hari mereka mengadakan rapat teknis dengan pihak bank di kantor bank tersebut. Ketika waktu makan malam tiba, mereka reses dari rapat untuk makan malam sebentar.
Tak ada undangan untuk fancy dinner atau jamuan. Lucunya, kedua tim tersebut kemudian bertemu secara tidak sengaja di gerobak nasi goreng di belakang kantor bank tersebut. Dan mereka membayar sendiri-sendiri makan malamnya.
Banyak cerita positif lain yang akhirnya membuka mata N – dan mata saya sendiri – bahwa kita punya banyak orang baik yang menempuh jalan sunyi ketika mereka melakukan pekerjaannya dengan penuh integritas. Bukan saja karena dianggap aneh oleh lingkungannya, melainkan juga karena tak seorangpun mengangkat cerita mereka.
Kami terus berbicara sampai larut malam, dan baru berhenti setelah pengelola kantin mengusir kami secara halus.
Sesampainya di kamar, saya tidak bisa berhenti memikirkan obrolan tadi. Selama bertahun-tahun, kita bukan hanya nrimo terhadap pandangan bahwa korupsi adalah budaya bangsa, tetapi juga membesar-besarkannya melalui obrolan dengan teman, famili, sampai sopir taksi.
Saking tidak percaya dirinya, bahkan kemajuan yang kita buat sendiri pun disikapi dengan skeptis.
Saya ingat pada awal KPK berdiri, begitu banyak para pelaku kejahatan keuangan terkena operasi tangkap tangan. Hal itu membuat sebagian besar orang berpikir bahwa korupsi di zaman reformasi lebih gila daripada zaman orde baru (Orba), karena lebih banyak orang yang ditangkap.
Entah mengapa tidak terpikir oleh mereka bahwa fenomena itu justru disebabkan adanya penegakan hukum yang lebih efektif dibandingkan pada masa Orba.
Skeptisisme memang diperlukan untuk mencegah kita berpuas diri. Sikap ini juga merupakan prinsip dasar ketika melakukan audit/investigasi. Namun, jika konteksnya adalah merintis perubahan, skeptisme bisa membahayakan.
Dari pengalaman saya membantu klien menerapkan sistem anti-penyuapan, masalah terbesar yang sering muncul adalah skeptisme dari para pemangku kepentingan, bahkan dari manajemen senior sendiri.
Dalam suatu rapat, seorang CEO perusahaan asing pernah berbisik-bisik kepada saya mengatakan bahwa percuma perusahaan menerapkan sistem anti-penyuapan karena di Indonesia korupsi sudah membudaya.
Saya membalas,
“Beware of your own thinking. You’re the tone at the top here, what you believe can be a self-fulfilling prophecy.”
Kepercayaan bahwa korupsi adalah budaya yang tak tersembuhkan akan menumbuhkan pesimisme, dan pesimisme akan mengakibatkan “self-fulfilling prophecy”, kegagalan yang terjadi karena kita sendiri meyakininya sejak awal. Sebaliknya, menyebarluaskan success story akan menumbuhkan optimisme yang berdampak positif pada lingkungan di sekitar kita.
Seorang direktur dari salah satu perusahaan klien pernah menghampiri saya ketika kami sedang rehat kopi dalam suatu rapat. Ia bercerita bahwa akhir pekan sebelumnya ia diminta mewakili perusahaan menghadiri acara pernikahan anak Bupati yang membawahi area operasinya.
“Dan untuk pertama kalinya,” katanya, “Saya datang sebagai wakil perusahaan, tetapi tidak menyumbang sepeserpun.”
Ia menyebutkan bahwa biasanya untuk keluarga kepala daerah, sumbangan perusahaan bisa mencapai belasan juta rupiah. Beberapa orang yang ikut mendengarkan obrolan kami terpana oleh “kenekatan” si bapak tersebut.
Namun, saya merasakan adanya atmosfer positif yang menular di sana. Sesuatu yang selama ini diterima sebagai budaya ternyata bisa ditumbangkan. Saya yakin, kita memiliki banyak sekali cerita tentang integritas dan keberanian yang bisa kita tularkan.
Tidak ada resep instan untuk memberantas korupsi. Di sisi lain, mengumbar skeptisisme jelas bukanlah awal yang baik. Tindakan ini bukan saja akan menghabisi rasa percaya diri kita sebagai bangsa, tetapi juga merupakan dosa besar kepada mereka yang selama ini telah merintis jalan menuju pemerintahan yang bersih.
Martin Luther King Jr. pernah mengatakan, “In the end, we will remember not the words of our enemies, but the silence of our friends.”
Mari hargai integritas para pemberani ini, supaya jalan mereka tak terlalu sunyi lagi.
7
0
Ketika Aturan Zonasi PPDB Mulai “Ditabrak”
by Bambang Suwardi Joko ♥ Associate Writer | Jul 28, 2020 | Birokrasi Bersih | 0 comments
Suatu pagi, beberapa hari lalu ketika sedang menunggu di bangku kursi peron KRL di salah satu stasiun, tanpa sengaja saya mendengar perbicangan dua orang tua tentang sekolah anaknya pasca pengumuman hasil penerimaan peserta didik baru (PPDB) SMP. Bapak yang satu bertanya kepada bapak sebelahnya, “Pak, Cia daftar dan keterima di SMP mana?”
Dengan entengnya Bapak yang di sebelahnya menceritakan bahwa puterinya diterima di salah satu SMP negeri yang dianggap favorit. Padahal, sekolah tersebut berjarak lebih dari 4 kilometer dan beda zonasi dengan tempat tinggalnya. Katanya, dia lebih tertarik sekolah negeri tersebut, dan kurang tertarik mendaftar di sekolah negeri yang masih satu kecamatan dan hanya berjarak satu kilometer.
Kemudian, Bapak yang mengawali perbincangan kembali bertanya agak penasaran, “Lho koq bisa?” Lalu dijawab bahwa dia menumpang KK pada salah seorang kerabat yang dekat dengan sekolah pilihannya. “Oalah”, bisik saya sambil mengernyitkan dahi – keheranan alias tidak kepikiran. Dalam bayangan saya timbul pertanyaan, mengapa harus memilih sekolah yang jaraknya lebih jauh dari SMP negeri yang terdekat.
Sekolah Favorit Tetap Jadi Pilihan
Jangan heran jika kita sering mendengar berbagai alasan orang tua dalam memilih SMP atau SMA yang dianggap favorit. Berdasarkan penelitian Puslitjakdikbud Balitbang Kemdikbud tahun 2019 tentang Persepsi Masyarakat Terhadap Sekolah yang Dianggap Favorit, diperoleh beberapa alasan.
Persentase paling banyak ketertarikan para orang tua terhadap sekolah yang dianggap favorit antara lain karena: lulusannya banyak di terima di PT negeri (1); sekolahnya banyak prestasi yang membanggakan (2); lingkungan sekolah yang baik – karena lingkungan sehari-hari berpengaruh pada kepribadian dan prestasi anak (3); dan, fasilitas sekolah yang memadai (4).
Selain itu juga ada rasa bangga atau prestise jika anaknya bisa diterima di sekolah yang dianggap favorit.
Padahal, sangat jelas bahwa keberadaan sekolah yang dianggap favorit adalah akreditasi yang disematkan masyarakat pada sekolah bersangkutan. Masyarakat menjadikan favorit atau tidaknya sebuah sekolah sebagai dasar pertimbangan saat memilih sekolah.
Dari obrolan singkat tersebut semakin mempertegas bahwa masih banyak orang tua yang secara administratif “berusaha” mengubah domisilinya dengan melakukan lintas zona, hanya karena ingin masuk sekolah yang dianggap favorit.
Di sisi lain, mereka berusaha mengesampingkan nilai-niai dalam sebuah proses demi mencapai tujuan secara pragmatis. Hal ini sesuai dengan definisi dari Robert S Pierce dan William James, yaitu,
“Sebuah metodologi yang hanya mengacu pada tujuan praktis semata, sehingga menimbulkan kesan menghalalkan segala cara untuk mencapai tujuan.”
Kecurangan dalam PPDB
Salah satunya seperti merekayasa surat keterangan domisili ataupun kartu keluarga (KK) bodong, dijadikan senjata ampuh beberapa orang tua “menabrak” sistem zonasi yang diterapkan dalam PPBD. Artinya, ada upaya oknum para orangtua yang dengan sengaja menitipkan anaknya dalam kartu keluarga (KK) kerabat yang beralamat dekat dengan sekolah negeri atau yang dianggap favorit.
Banyaknya temuan KK bodong –surat keterangan domisili yang tidak valid, atau istilahnya menumpang KK pada saudara atau kerabat, biasanya sering terjadi pada saat PPDB di tahun ajaran baru pada sekolah negeri yang dianggap favorit.
Kalau sudah begini, bukan sedikit orang tua yang terkena imbasnya. Bahkan, kita sering mendengar keluhan keheranan orang tua peserta didik baru yang tidak bisa diterima di salah satu sekolah negeri, padahal rumahnya jarak rumahnya dengan sekolah tidak terlalu jauh.
Usaha curang yang dilakukan oknum para orang tua ini jelas merugikan bagi warga atau peserta didik lain, yang asli merupakan warga setempat di satu kawasan dengan sekolah dimaksud. Peserta didik tersebut bisa jadi seharusnya diterima, namun pupus harapannya. Sesederhana karena ulah oknum orang tua yang memaksakan kehendak di sekolah pilihan yang notabene di luar zonasi dari tempat tinggalnya.
Pemerataan Kualitas Pendidikan
Sistem zonasi yang diterapkan pemerintah sebenarnya sudah cukup baik, karena tujuan zonasi dalam PPDB adalah untuk mempercepat pelaksanaan pemerataan kualitas pendidikan dan memfokuskan sistem zonasi di daerah yang belum memiliki sekolah berkualitas.
Sistem zonasi adalah sebuah sistem pengaturan proses penerimaan peserta didik baru sesuai dengan wilayah tempat tinggal. Sistem ini awal mulanya diatur dalam Permendikbud Nomor 14 Tahun 2018 dan tujuannya agar tidak ada sekolah-sekolah yang dianggap sekolah favorit dan nonfavorit.
Kebijakan ini juga bertujuan untuk lebih mendekatkan jarak sekolah dengan tempat tinggal anak. Dengan begitu, peserta didik tidak perlu memikirkan biaya transportasi. Sistem zonasi juga bertujuan untuk mengubah stereotip ‘sekolah unggulan’ dan juga menghilangkan diskriminasi dalam dunia pendidikan.
Tidak hanya untuk PPDB, sistem zonasi juga dapat dipakai oleh pemerintah untuk redistribusi dan pemerataan tenaga pendidik atau guru. Apabila dilihat ada kekurangan, maka guru juga akan dirotasi antarzona atau wilayah. Cara inilah yang diharapkan dapat mempercepat pemerataan kualitas pendidikan di Indonesia.
Sistem ini juga diharapkan mampu menghapuskan diskriminasi dan hak eksklusif, serta upaya perubahan cara pandang masyarakat mengenai sekolah ‘unggulan’. Sebab, selama ini sekolah ‘unggulan’ kerap identik dan eksklusif dengan siswa pintar dan berekonomi menengah ke atas.
Kalau memang kebelet ingin masuk sekolah pilihan, sebenarnya ada beberapa jalur yang bisa ditempuh dalam PPDB. Berdasarkan Permendikbud Nomor 44 Tahun 2019 tentang PPDB tahun 2020, disebutkan beberapa bagian yang penting dari Permendikbud ini. Yaitu, bahwa PPDB tahun 2020 dibagi menjadi 4 jalur penerimaan: zonasi, afirmasi, perpindahan orang tua, dan prestasi.
Ke empat jalur PPDB tersebut adalah;
1) Jalur zonasi kuotanya turun menjadi minimum 50 persen, dari sebelumnya 90 persen pada tahun 2019;
2) Jalur prestasi dapat mengisi hingga 30 persen daya tampung (sebelumnya hanya 15 persen);
3) Jalur afirmasi kurang lebih sama dengan jalur siswa kurang mampu dan inklusi; dan
4) Nilai UN (nilai rata-rata rapor) kini dapat dijadikan sebagai salah satu kriteria dalam penerimaan lewat jalur prestasi.
Selain itu, pemerintah daerah dapat melakukan penyesuaian terhadap persentase masing-masing jalur.
Epilog
Praktik ketidakjujuran dalam PPDB ini tidak hanya bermodus rekayasa KK atau surat domisili. Dugaan ketidakjujuran lain bisa juga dilakukan terkait dalam pengisian nilai rapor, hingga sertifikat kejuaraan olahraga.
Secara khusus, dalam mengantisipasi adanya KK bodong atau surat keterangan domisili, dinas kependudukan dan pencatatan sipil (dukcapil) dan pihak kelurahan harus bertindak tegas. Jika perlu, sebaiknya dibentuk tim investigasi sekolah yang harus melakukan validasi dan verifikasi data faktual, yang melibatkan pihak kelurahan dan instansi terkait –seperti dinas Dikpora, dinas Dikbud, dan dinas Dukcapil.
Sekolah juga perlu melacak kebenaran data jika ditemukan kejanggalan dari KK bodong atau surat keterangan domisili tersebut. Jika memang dicurigai ada kesalahan, pihak keluarga boleh melakukan sanggahan. Pemerintah daerah atau dinas pendidikan setempat juga harus lebih memperketat kembali aturan dan regulasi PPDB agar kasus ini tidak selalu terulang seperti halnya kasus serupa.
3
2
Stafsus Milenial & Conflict of Interest (COI): Benarkah Terjadi?
by Joko Heratmo ♥ Associate Writer | Apr 29, 2020 | Birokrasi Bersih | 0 comments
Namanya Belva Devara dan Andi Taufan, dua di antara beberapa orang jajaran staf khusus (stafsus) presiden yang tergolong milenial. Tak dapat dipungkiri bahwa kiprah para stafsus milenial ini sangatlah cemerlang, apalagi mengingat usianya yang relatif muda dan pencapaian yang telah mereka torehkan.
Sebagai sesama anggota kaum milenial (angkatan yang lahir pada kurun waktu tahun 1980-an sampai dengan akhir 1990-an, atau sering juga disebut Gen-Y) saya hendak mencoba memberikan pandangan terkait yang terjadi pada keduanya. Sebagaimana kita ketahui, Belva dan Andi belakangan ini ramai disentil di pemberitaan dan sosial media. Mereka diduga telah melakukan pelanggaran administrasi pemerintahan.
Sebagai ASN milenial ada beberapa hal penting yang saya pelajari. Salah satunya, untuk berkontribusi langsung di pemerintahan, niat baik dan ide cemerlang saja tidak cukup. Niat baik dan ide cemerlang tadi masih harus didukung dengan pengetahuan administrasi pemerintahan dan birokrasi. Ribet? Iya, tapi suka atau tidak suka itu ada di sekitar kita.
Kini, kedua stafsus tersebut, baik Belva Devara maupun Andi Taufan telah mengundurkan diri dari posisinya sebagai stafsus. Meskipun begitu, apa yang terjadi pada keduanya masih merupakan sebuah fenomena yang menarik untuk diulas. Pendapat saya mungkin tidak sepenuhnya benar, tapi izinkan saya untuk sedikit membahasnya.
Konflik Kepentingan
Penyelenggaraan pemerintahan sudah semestinya bebas dari conflict of interest/konflik kepentingan. Apa maksudnya? Mari kita tengok rujukan dari UU Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan. Dalam Pasal 1 ayat 14 dijelaskan bahwa konflik kepentingan artinya:
“Kondisi pejabat pemerintahan yang memiliki kepentingan pribadi untuk menguntungkan diri sendiri dan/atau orang lain dalam penggunaan wewenang sehingga dapat mempengaruhi netralitas dan kualitas keputusan dan/atau tindakan yang dibuat dan/atau dilakukannya.”
Sementara di pasal 42 ayat 1:
“Pejabat Pemerintahan yang berpotensi memiliki konflik kepentingan dilarang menetapkan dan/atau melakukan keputusan dan/atau tindakan.”
Sedangkan di pasal 43 Ayat 1 menjelaskan latar belakang konflik kepentingan, yakni:
“Konflik kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 42 terjadi apabila dalam menetapkan dan/atau melakukan keputusan dan/atau tindakan dilatarbelakangi: a. adanya kepentingan pribadi dan/atau bisnis; b. hubungan dengan kerabat dan keluarga; c. hubungan dengan wakil pihak yang terlibat; d. hubungan dengan pihak yang bekerja dan mendapat gaji dari pihak yang terlibat; e. hubungan dengan pihak yang memberikan rekomendasi terhadap pihak yang terlibat; dan/atau f. hubungan dengan pihak-pihak lain yang dilarang oleh ketentuan peraturan perundang-undangan.
Etika Pengadaan Barang/Jasa (PBJ) Pemerintah
Nah, permasalahan yang menyebabkan publik mempertanyakan profesionalisme kedua stafsus milenial, keduanya masuk pada ranah PBJ. Dalam berbagai aturan tentang PBJ, terdapat berbagai ketentuan yang cukup detil sekaligus etika yang harus dijunjung tinggi oleh para pihak yang terlibat. Mari kita simak Perpres Nomor 16 Tahun 2018.
Yang termasuk di dalam konflik kepentingan adalah:
Direksi, Dewan Komisaris, atau personel inti pada suatu badan usaha, merangkap sebagai Direksi, Dewan Komisaris, atau personel inti pada badan usaha lain yang mengikuti Tender/Seleksi yang sama;
Konsultan perencana/pengawas dalam Pekerjaan Konstruksi bertindak sebagai pelaksana Pekerjaan Konstruksi yang direncanakannya/diawasinya, kecuali dalam pelaksanaan pengadaan pekerjaan terintegrasi;
Konsultan manajemen konstruksi berperan sebagai konsultan perencana;
Pengurus/manajer koperasi merangkap sebagai PPK/Pokja Pemilihan/Pejabat Pengadaan pada pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa di Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah;
PPK/Pokja Pemilihan/Pejabat Pengadaan baik langsung maupun tidak langsung mengendalikan atau menjalankan badan usaha Penyedia; dan/atau
Beberapa badan usaha yang mengikuti Tender/Seleksi yang sama, dikendalikan baik langsung maupun tidak langsung oleh pihak yang sama, dan/atau kepemilikan sahamnya lebih dari 50% (lima puluh persen) dikuasai oleh pemegang saham yang sama.
Pertanyaannya, apakah kedua stafsus millennial – Belva dengan Skill Academy-nya dan Andi Taufan dengan Amartha-nya memiliki konflik kepentingan?
Sambil menjawabnya, mari kita tengok 3 jenis konflik kepentingan yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), yakni: aktual, potensial, dan dipersepsikan.
Konflik Kepentingan Aktual (Actual COI)
Yang dimaksud konflik kepentingan aktual adalah konflik kepentingan yang memang telah nyata terjadi. Sebagai contoh, saya adalah anggota pokja pemilihan (panitia pengadaan) di kantor saya yang sedang melaksanakan lelang/tender untuk penyediaan makan siang rapat untuk 1 tahun penuh.
Lalu istri saya melakukan bidding atau pemasukan penawaran. Nah, dalam kondisi ini sudah termasuk konflik kepentingan aktual, walaupun bisa saja catering yang dimiliki istri saya ini adalah yang terenak dan termurah.
Lalu, mari kita tengok yang dilakukan oleh Andi Taufan. Ia bersurat kepada seluruh camat di Indonesia dengan kapasitas sebagai Staf Khusus Presiden dan menggunakan Kop Surat Sekretariat Kabinet. Dalam surat itu ia menginstruksikan seluruh camat agar bekerjasama dengan orang-orang dari perusahaannya (PT Amartha) yang ada di daerah untuk penanganan COVID-19.
Menurut analisis saya, ini sudah termasuk konflik kepentingan aktual, karena dua hal, yakni: pertama, ia melakukan rangkap jabatan (sebagai Stafsus dan CEO PT Amartha), dan kedua ia adalah pemilik perusahaan PT Amartha.
Konflik Kepentingan Potensial (Potential COI)
Pada jenis ini, konflik kepentingan belum terjadi, tetapi terdapat kemungkinan akan terjadi di masa depan. Inilah yang dihadapi oleh Belva Devara dengan SkillAcademy-nya.
Berdasarkan klarifikasi Belva, SkillAcademy sudah ditunjuk sebagai salah satu penyedia (vendor) untuk prakerja sebelum ia ditunjuk menjadi Staf Khusus Presiden. Jika benar begitu, apakah Belva turut andil dalam pengambilan keputusan terkait terpilihnya SkillAcademy sebagai penyedia prakerja? Jika iya, maka jelas menjadi konflik kepentingan aktual.
Namun, jika tidak maka ini termasuk konflik kepentingan potensial. Sayangnya, kita tidak bisa memiliki akses untuk melihat dokumen pengadaannya. Meskipun sebenarnya semua lelang/tender pemerintah wajib diketahui oleh publik, kecuali pengadaan yang bersifat rahasia dan strategis seperti pembelian alat-alat pertahanan Negara.
Konflik Kepentingan Dipersepsikan (Perceived COI)
Kondisi ini adalah dipersepsikan. Belum tentu ada konflik kepentingan tetapi publik dan masyarakat telah mempersepsikan adanya konflik kepentingan di dalamnya.
Contoh kejadian yang melibatkan Pejabat Pemerintah di Indonesia adalah fenomena antara Mendikbud, Nadiem Makarim, dan pembayaran SPP melalui produk dari perusahaan yang pernah ia pimpin yaitu GoPay.
Saya pernah membaca di sebuah artikel bahwa GoPay sudah melayani pembayaran di sekitar 180 lembaga pendidikan yang terdiri dari pesantren, madrasah, sekolah, dan tempat kursus di Indonesia. Sekolah yang melakukan opsi pembayaran SPP melalui fitur GoPay adalah sekolah swasta (yang berada di bawah Yayasan) dan Madrasah (di bawah Kementerian Agama).
Sekolah swasta dapat berkompetisi untuk memudahkan orang tua murid agar memiliki minat untuk menyekolahkan anak mereka di sekolah tersebut. Mendikbud tidak terlibat apapun disana.
Dalam fenomena ini, Nadiem berada dalam posisi Perceived COI karena masyarakat mempersepsikan adanya kebijakan yang diambil Nadiem sebagai Mendikbud yang menguntungkan perusahaan yang didirikannya yaitu GoJek namun tidak terbukti.
Lalu, apakah Belva dan Andi Taufan masuk dalam kategori Perceived COI? Saya rasa iya, karena ada persepsi masyarakat dalam kedua fenomena tersebut dan kategori mereka meningkat menjadi Potential COI (untuk Belva) dan Actual COI (untuk Andi Taufan).
Epilog
Berdasarkan analisis sederhana saya di atas, dapat disepakati bahwa urusan PBJ yang melibatkan kedua stafsus milenial ternyata tidak terlepas dari conflict of interest (COI). Meskipun begitu, COI itu sendiri bukanlah merupakan suatu pelanggaran. Pelanggaran akan terjadi ketika ada pengambilan keputusan yang mengandung COI.
Sebagaimana diungkapkan di Pasal 42 (1) UU 30/2014:
“Pejabat Pemerintahan yang berpotensi memiliki Konflik Kepentingan dilarang menetapkan dan/atau melakukan Keputusan dan/atau Tindakan”.
Sanksi jika melanggarnya, menurut undang-undang, Administrasi Pemerintahan adalah diberhentikan dari jabatan dan putusannya dicabut.
Memang secara peraturan tertulis saya belum menemukan dasar hukum terkait pengangkatan dan status stafsus presiden ini. Namun jika merujuk pada Perpres nomor 17 tahun 2012 Pasal 21 (2) yang berbunyi
“Staf Khusus Presiden dapat berasal dari Pegawai Negeri atau bukan Pegawai Negeri”
dan Pasal 24 yang berbunyi
“Hak keuangan dan fasilitas lainnya bagi Staf Khusus Presiden diberikan setinggi-tingginya setingkat dengan jabatan struktural eselon I.a.”
dari peraturan tersebut dapat saya pahami secara subjektif bawa stafsus presiden ‘diperlakukan’ layaknya Pegawai Negeri Sipil atau Pejabat Pemerintahan.
Apalagi saya pernah mendengar kelakar salah satu stafsus milenial lainnya yang menyebutkan bahwa status mereka disetarakan dengan Menteri. Sudah seyogyanya Ketika hak-hak nya disamakan dengan Pegawai Pemerintah maka kewajiban dan etika dalam pemerintahan juga menyesuaikan.
Dari situ, perlu kembali kita pahami, apakah posisi sebagai stafsus presiden juga termasuk sebagai “Pejabat Pemerintahan”? Jika iya maka memang sudah selayaknya sanksi sosial dan perdata diberlakukan kepada mereka. Akan tetapi jika tidak, maka kita semua semestinya lebih legowo dalam menyikapi ‘tingkah laku’ dari para milenial ini.
Namun sekali lagi, apa yang terjadi pada Belva dan Andi menegaskan kembali tantangan berat bagi kami, bukan hanya stafsus presiden tapi juga para ASN milenial yang tergabung dalam penyelenggaraan pemerintahan di negeri ini. Ya, sekedar niat baik dan ide cemerlang saja masih jauh dari cukup untuk berkontribusi di negeri ini.
Salam milenial!
9
0
Alternatif Penyelesaian Defisit BPJS Kesehatan
by Rahmad Daulay ♣ Expert Writer | Feb 17, 2020 | Birokrasi Bersih | 0 comments
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) adalah jaminan yang diberikan oleh negara – berupa perlindungan kesehatan, akses terhadap manfaat dan pemenuhan kebutuhan dasar kesehatan, kepada seluruh anggota masyarakat. Dalam hal ini, Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan merupakan badan hukum publik yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan memiliki tugas untuk menyelenggarakan jaminan kesehatan nasional bagi seluruh rakyat Indonesia.
Sasarannya tentu saja sangat luas, mencakup seluruh warga negara baik yang menerima gaji/upah, menjalankan usaha sendiri/wiraswasta, maupun yang sedang dalam keadaan tidak bekerja akibat menganggur, faktor usia, atau gangguan kesehatan.
Dalam berbagai pemberitaan diperoleh informasi bahwa BPJS Kesehatan mengalami defisit setiap tahun. Untuk tiga tahun terakhr, data menunjukkan bahwa defisit atau kerugian tersebut berturut-turut sebesar 9,7 Trilyun pada tahun 2017; 9,1 Trilyun pada tahun 2018; dan melebihi 20 Trilyun Rupiah pada tahun 2019.
Beragam pendapat muncul atas terjadinya defisit BPJS Kesehatan tersebut, mulai dari kendala penarikan iuran – banyak peserta BPJS yang tidak disiplin membayar iuran, hingga pada tingginya biaya perobatan pasien. Belum lagi, banyaknya isu miring tentang penyimpangan pengelolaan keuangan di perusahaan asuransi plat merah tersebut.
Adapun upaya yang dilakukan sebenarnya sudah banyak, tetapi defisit BPJS Kesehatan belum bisa teratasi sampai saat ini. Ide tentang menaikkan iuran masih menjadi satu-satunya solusi, walaupun ide ini sangat tidak populer di tengah kondisi ekonomi masyarakat yang kurang menggairahkan.
Saya sendiri memandang bahwa defisit BPJS Kesehatan ini bisa diselesaikan dengan tiga cara: yakni reformasi tata kelola anggaran terkait sistem dana kapitasi; meningkatkan kepesertaan dan pemasukan iuran; serta penegakan hukum secara konsisten.
Perubahan Sistem Dana Kapitasi
Reformasi tata kelola anggaran di BPJS Kesehatan mutlak dilakukan. Salah satu yang perlu dilakukan adalah perubahan besar-besaran terkait keberadaan sistem Dana Kapitasi. Mari kita pelajari mengapa sebaiknya pos ini perlu diperbaiki.
Dana kapitasi adalah besaran pembayaran perbulan yang dibayar di muka kepada fasilitas kesehatan tingkat pertama berdasarkan jumlah peserta yang terdaftar, tanpa memperhitungkan jenis dan jumlah pelayanan kesehatan yang diberikan. Dengan kata lain, sakit atau tidak sakit, iuran peserta dipakai setiap bulannya untuk membiayai sistem kapitasi.
Dana kapitasi dimanfaatkan seluruhnya untuk pembayaran jasa pelayanan kesehatan dan dukungan biaya operasional pelayanan kesehatan. Untuk jasa pelayanan kesehatan (jasa paramedis dan nonmedis) besarannya minimal 60% dari dana kapitasi. Barulah sisanya digunakan untuk biaya operasional (obat, alat kesehatan, bahan habis pakai, operasional ambulans, ATK, peningkatan SDM, pemeliharaan sarana prasarana, belanja modal, dan belanja lainnya). Untuk nominalnya pun mengikuti variabel perhitungan pembagian dana kapitasi dengan formula tertentu yang ditetapkan oleh Menteri Kesehatan.
Menurut hemat saya, sistem dana kapitasi ini sebaikya tidak perlu ada lagi. Sebab, kehadiran dana kapitasi menimbulkan adanya anggaran ganda pada dukungan biaya operasional kesehatan yang mencakup maksimal 40% dari dana kapitasi. Sedangkan sebetulnya semua kebutuhan operasional pelayanan kesehatan telah disediakan dengan sumber Dana Alokasi Khusus APBN yang disalurkan ke APBD.
Bahkan, tersedia pula dari dana Bantuan Operasional Kesehatan (BOK) APBN. Jika dianalisis lebih jauh, ketiga sumber dana tersebut sudah lebih dari cukup untuk membiayai semua kebutuhan operasional pelayanan kesehatan di seluruh instansi pelayanan kesehatan (puskesmas, rumah sakit, klinik dan lain-lain).
Selain itu, iuran peserta yang tidak sakit juga terkuras setiap bulan untuk membiayai sistem kapitasi ini. Saya memperkirakan kedua sebab ini – penganggaran berlebih dan iuran peserta yang tidak sakit, pada akhirnya menambah beban pengeluaran atas anggaran BPJS Kesehatan.
Sistem kapitasi ini dapat diganti dengan sistem klaim perobatan. Iuran peserta sebaiknya disimpan semua dalam kas BPJS Kesehatan. Apabila ada peserta yang sakit dan mendapatkan pelayanan kesehatan maka semua biaya perobatan akan diklaim dan dibayar pada bulan berikutnya.
Klaim yang harus dibayar meliputi semua komponen perobatan mulai dari tarif paramedis dan nonmedis yang terkait langsung dengan obat, biaya obat, biaya bahan habis pakai, biaya peralatan yang dipakai, dan biaya administrasi.
Menteri Kesehatan sebaiknya menyusun ulang besaran tarif medis dan nonmedis sampai ke tingkatan yang layak sesuai standar biaya hidup yang berbeda di setiap daerah, harga obat, harga bahan habis pakai, tarif pemakaian alat, dan biaya administrasi.
Juga perlu untuk melakukan penyesuaian tarif setiap tahunnya. Sebisa mungkin dilakukan secara online dan pembayaran nontunai untuk meminimalisir peluang kecurangan. Sistem ini jauh lebih sederhana dan jauh lebih masuk akal karena tidak ada dana yang terbuang karena anggaran akan terpakai hanya ketika peserta memakai layanan kesehatan saja.
Semua regulasi yang mengatur tentang sistem kapitasi harus dicabut dan diganti dengan sistem klaim. Memang dibutuhkan pengkajian yang lebih mendalam untuk menerapkan sistem klaim ini. Akan tetapi, sebagai sebuah alternatif perlu dilakukan uji coba pada beberapa puskesmas sebagai sampel dalam tenggang waktu tertentu, serta dilakukan perbandingan sehingga diperoleh data lebih efisien yang mana antara sistem kapitasi atau sistem klaim.
Maksimalisasi Kepesertaan
Di sisi lain, BPJS juga perlu memaksimalkan jumlah kepesertaan dan pemasukan iurannya. Peraturan yang berlaku telah mewajibkan setiap warga negara untuk menjadi peserta BPJS Kesehatan. Akan tetapi, ternyata masih banyak warga negara Indonesia yang belum terdaftar sebagai peserta BPJS Kesehatan.
Perlu upaya kreatif untuk meningkatkan optimalisasi kepesertaan ini. Di antaranya adalah dengan memanfaatkan struktur terendah pelayanan kesehatan seperti bidan desa, posyandu, poliklinik desa, puskesmas, klinik, dan RSUD – yaitu dengan mendaftarkan semua pasien yang berobat menjadi peserta BPJS Kesehatan.
Optimalisasi jumlah peserta juga dapat dilakukan dengan memanfaatkan struktur kewilayahan terendah – seperti Kepala Lingkungan, RT/RW, Kepala Dusun, dan Kepala Desa; untuk mewajibkan warganya mendaftar sebagai peserta BPJS Kesehatan.
Pada umumnya, masyarakat kelas ekonomi bawah enggan mendaftar sebagai peserta BPJS Kesehatan karena tidak mampu membayar iuran. Di sini diperlukan sosialisasi yang maksimal bahwa tidak semua peserta BPJS Kesehatan harus membayar iuran. Sebagian di antaranya justru dibayarkan atau disubsidi oleh Negara. Mereka dikenal sebagai peserta PBI (penerima bantuan iuran). Sayangnya, PBI ini belum tersosialisasi dengan baik kepada masyarakat kita.
Warga negara asing yang sudah bekerja di Indonesia minimal selama 6 bulan juga wajib menjadi peserta BPJS Kesehatan. Namun, pada umumnya warga negara asing lebih menyukai untuk mengikuti asuransi kesehatan swasta karena image-nya pelayanannya yang lebih bagus.
Selain itu, setiap perusahaan wajib mendaftarkan semua karyawannya menjadi peserta BPJS Kesehatan, baik bagi perusahaan dengan skala usaha kecil, usaha menengah, maupun skala usaha besar. Diperlukan kerja sama semua pihak yang terkait untuk memastikan bahwa semua perusahaan telah mendaftarkan semua karyawannya sebagai peserta BPJS Kesehatan.
Pengawas Ketenagakerjaan dari Kementerian Tenaga Kerja juga harus mengambil peranan besar, misalnya bekerja sama dengan Kementerian Keuangan menetapkan sanksi pajak tambahan bagi perusahaan yang belum mendaftarkan semua karyawannya sebagai peserta BPJS Kesehatan.
Metode pembayaran iuran BPJS Kesehatan juga harus dikembangkan dengan pendekatan teknologi informasi. Terhadap peserta penerima upah dilakukan sistem pembayaran online langsung dari perusahaan, dengan memotong gaji karyawan. Terhadap peserta bukan penerima upah, yang merupakan wiraswasta, dapat dilakukan metode pembayaran autodebet.
Konsolidasi data antar bank juga sangat dibutuhkan mengingat nasabah biasanya memiliki rekening di lebih dari satu bank. Sistem BPJS Kesehatan dan sistem perbankan harus dikembangkan untuk bisa melakukan autodebet pada rekening yang memiliki saldo tertinggi di antara beberapa nomor rekening yang dimiliki seseorang dalam bank-bank tersebut.
Terhadap peserta yang saldo rekeningnya masih kurang dari besaran iurannya, dapat diberikan status pending, kemudian baru akan di-autodebet ketika saldo rekeningnya sudah mencukupi. Begitupun dengan pembayaran iuran PBI untuk masyarakat tidak mampu dilakukan oleh pemerintah pusat atau pemerintah daerah secara autodebet juga dari kas negara/daerah ke rekening permbayaran BPJS Kesehatan.
Penegakan Hukum
Upaya terakhir adalah penegakan hukum. Terhadap pihak-pihak yang secara sengaja melakukan penyimpangan pengelolaan anggaran yang menyebabkan terjadinya defisit anggaran diberikan sangsi hukum yang seberat-beratnya. Penegakan hukum ini penting mengingat adanya dugaan bahwa defisit BPJS juga terjadi karena kesengajaan bertindak melawan hukum.
Perlu ditelusuri lagi apakah benar dugaan tersebut dengan pembuktian yang dapat dipertanggungjawabkan. Jangan sampai celah ketidakandalan dalam pengelolaan atau pelaporan keuangan di BPJS menjadi peluang oknum yang tidak bertanggung jawab untuk meraup keuntungan pribadi, apalagi mengarah ke upaya memperkaya diri secara tidak wajar di atas penderitaan rakyat yang membutuhkan perhatian pemerintah dalam bidang kesehatan.
Ide besar BPJS Kesehatan untuk memberi perlindungan kesehatan kepada seluruh rakyat harus didukung dengan kreatifitas dan inovasi tanpa henti dengan pemanfaatan teknologi. Bukan tidak mungkin kondisi defisit bisa berubah menjadi surplus dan bahkan bisa investasi ke berbagai bidang kesehatan.
Selain perbaikan sistem dan sumber daya manusia, penegakan hukum harus bisa membersihkan organisasi BPJS Kesehatan dari oknum-oknum yang tidak bertanggung jawab. Saya yakin, masih banyak anak negeri ini yang sanggup menjalankan roda organisasi BPJS Kesehatan menuju cita-cita mulianya.
Rakyat sehat negara kuat.
Salam reformasi.
1
0
Mengapa Perusahaan Jasa Keuangan Bermasalah: Sebuah Perspektif Berbeda
by Betrika Oktaresa ♣ Expert Writer | Jan 21, 2020 | Birokrasi Bersih | 2 comments
Media massa belakangan ini ramai dipenuhi seliweran berita tentang sebuah perusahaan plat merah yang bergerak di bidang institusi keuangan. Sayangnya, kabar yang beredar tidak bisa dibilang kabar positif, bahkan justru cenderung ber-tone negatif.
Dari kebanyakan berita yang disampaikan, perusahaan tersebut mengalami permasalahan keuangan (jika tidak mau dibilang akan bangkrut) karena ketidakjelian (atau kesalahan?) dalam melakukan investasi hingga akhirnya gagal memenuhi kewajibannya.
Tentu hal ini menjadi perhatian, terutama karena secara karakteristik, proses bisnis perusahaan yang bergerak di bidang institusi keuangan cukup sederhana, menghimpun dana dari publik (yang nantinya publik tersebut akan mendapatkan keuntungan atas dana yang diinvestasikan) untuk kemudian diinvestasikan oleh perusahaan ke berbagai ‘wadah’ investasi, baik sektor riil maupun yang non-riil, sesuai dengan kebijakan pimpinan perusahaan.
Namun, yang perlu dipahami adalah proses bisnisnya mungkin sederhana, tapi implementasinya tidak mudah. Menarik publik untuk menginvestasikan dananya ke perusahaan tentu tidak mudah, pun demikian untuk menginvestasikannya ke tempat lain untuk mendapatkan keuntungan atas investasinya.
Perusahaan mengharapkan mendapatkan keuntungan yang besar dari investasinya, karena perusahaan perlu membayarkan premi kepada publik selaku investor perusahaannya, begitu gambaran sederhananya.
Hancurnya Perusahaan Jasa Keuangan di Amerika Serikat
Nah, mengacu pada permasalahan yang terjadi pada perusahaan plat merah di atas, terdapat kondisi yang hampir sama di Amerika Serikat, perusahaan keuangan yang bangkrut karena kegagalan investasinya.
Jika pembaca masih ingat, sekitar satu dekade lalu banyak negara di dunia terguncang oleh krisis keuangan tahun 2007-2008. Kejadian ini mungkin lebih akrab di telinga kita dengan sebutan Global Financial Crisis (Krisis Keuangan Global). Krisis tersebut kemudian terus berkembang dan berubah menjadi resesi ekonomi global, periode pertumbuhan ekonomi yang negatif, pertama kalinya sejak Perang Dunia II.
Harga saham di seluruh pasar saham global anjlok, banyak bank di AS dan Eropa mengalami kerugian, hingga perusahaan besar global yang bergerak pada jasa keuangan, Lehman Brothers, yang telah berusia lebih dari satu abad dinyatakan bangkrut.
Banyak pakar yang percaya bahwa faktor penyumbang utama dalam akar penyebab krisis industri keuangan, yang kemudian meluas menjadi krisis keuangan global adalah kebijakan kompensasi yang diterima oleh para Chief Executive Officer (CEO) dan eksekutif di lembaga keuangan di Amerika Serikat.
Kompensasi, Vitamin atau Penyakit?
Bagaimana rasionalisasi dari pembayaran kompensasi yang diterima oleh para eksekutif bisa menyebabkan sebuah perusahaan merugi? Bahkan bangkrut? Banyak pihak yang salah menganalisis penyebab ini, di mana pihak tersebut terlalu sibuk menyoroti besaran kompensasi yang diterima oleh para eksekutif.
Tentu jika kita mencari tahu informasi tentang kompensasi yang diterima oleh eksekutif di search engine Google misalnya, atau di media massa, titik pembahasan yang muncul akan berfokus pada besarnya nilai kompensasi yang dibayarkan oleh perusahaan.
Kompensasi ini nantinya akan dibandingkan dengan nilai kompensasi yang diterima oleh rata-rata pegawai di perusahaan yang sama, hingga muncul sebuah perbandingan, atau disebut dengan Ratio between CEOs and average workers.
Di Amerika Serikat misalnya, pada tahun 2014, ratio tersebut mencapai 354 : 1. Artinya, kompensasi atau penghasilan yang diterima oleh seorang CEO atau jajaran eksekutif sebesar 354 kali lebih besar dari penghasilan rata-rata pegawai di perusahaan yang sama.
Bahkan, Robert A. Iger, CEO Walt Disney, dibayar 557 kali lebih besar dari rata-rata pegawainya. Sekedar informasi, rasio ini di suatu titik tahun mungkin berubah, turun, tetapi tren secara keseluruhan justru semakin bertambah setiap tahunnya. Artinya, gap antara penghasilan CEO dan pegawai semakin jauh.
Namun, sebagai catatan, bukan besarnya nilai ini yang menjadi penyebab krisis keuangan yang terjadi. Bukan besarnya nilai yang harus dibayarkan oleh perusahaan yang menyebabkan suatu perusahaan merugi, bahkan bangkrut. Benar bahwa krisis keuangan global disebabkan oleh kompensasi eksekutif. Akan tetapi, bukan karena besaran penghasilannya, melainkan karena struktur dari kompensasi yang diterima.
Kompensasi eksekutif biasanya terdiri dari kombinasi dari beberapa komponen, dengan proporsi tertentu dari masing-masing komponen tersebut. Elemen pertama dalam kompensasi adalah gaji pokok, yang diterima dalam bentuk uang tunai dan tidak terkait dengan kinerja. Komponen berikutnya adalah bonus, yang dihitung berdasarkan pencapaian target tertentu, biasanya mengacu pada keuntungan perusahaan yang dituangkan dalam laporan keuangan.
Bonus biasanya diukur dengan dasar jangka pendek, berdasarkan pendapatan tahun sebelumnya. Untuk bonus yang diterima dalam bentuk kas berdasarkan kinerja beberapa tahun, disebut dengan Program Insentif Jangka Panjang (Long-Term Incentives Program/ LTIP). Kedua jenis bonus tersebut adalah non-ekuitas / kompensasi berbasis kas (Non-equity based compensation).
Lalu, eksekutif juga akan mendapatkan kompensasi yang berbasis ekuitas (equity based compensation), yang terdiri dari opsi saham (stock option) dan hibah saham (stock grant). Opsi saham adalah hak yang diberikan kepada eksekutif untuk membeli saham perusahaan pada nilai yang telah ditentukan dan durasi tertentu.
Hibah saham adalah pemberian sebagian saham kepada eksekutif berdasarkan kinerja tahun sebelumnya, dan biasanya, terdapat larangan untuk menjual saham sampai suatu kondisi terpenuhi. Misalnya, untuk ketika telah mencapai target profit tertentu atau masa pensiun eksekutif.
Perkembangan kompensasi eksekutif memasuki dilema selama dan setelah krisis keuangan 2007-2009. Banyak pihak menuduh kompensasi eksekutif sebagai penyebab krisis keuangan di seluruh dunia.
Mereka menduga bahwa para eksekutif berani untuk mengambil proyek-proyek atau investasi yang berisiko, untuk mendapatkan insentif yang lebih tinggi tanpa mempertimbangkan keberlanjutan perusahaan.
Pada awalnya, tujuan kompensasi adalah untuk mengatasi masalah principal-agent, memperkuat hubungan antara gaji dan kinerja. Frydman dan Saks, para peneliti di bidang kompensasi eksekutif, berpendapat bahwa Performance-Pay Sensitivity (PPS) terus menguat sejak 1970-an.
PPS adalah sebuah ukuran yang mengukur pengaruh dari kompensasi yang diterima oleh eksekutif kepada profit perusahaan atau nilai saham. Kenaikan PPS mengindikasikan bahwa peran kompensasi telah sesuai dengan yang diharapkan.
Tergoda Kompensasi sebagai Motivasi
Namun, meningkatnya PPS tidak otomatis memecahkan masalah kompensasi. Tantangan baru muncul ketika para eksekutif bersedia mengambil risiko untuk memenuhi kriteria kinerja perusahaan.
Iming-iming insentif mengubah eksekutif yang menghindari risiko (risk averse) tidak hanya menjadi eksekutif yang mau mengambil risiko (risk taking), tetapi menjadi eksekutif tersebut melakukan langkah-langkah yang memiliki risiko yang berlebihan (excessive risk).
Rasionalisasinya adalah opsi saham dan hibah saham. Di satu sisi, membuat kepentingan pemilik dan eksekutif bertemu, tetapi di sisi lain, juga secara agresif menggoda eksekutif untuk mendapatkan keuntungan dari proyek-proyek berisiko.
Dengan proporsi stock option yang tinggi dibandingkan gaji pokok dan bonus misalnya, artinya eksekutif akan berfokus untuk meningkatkan nilai saham perusahaan, untuk secara simultan meningkatkan kompensasi yang diterimanya juga. Efeknya, eksekutif jadi mau mengambil risiko untuk meningkatkan harga saham.
Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, semakin tinggi harga saham di pasar dibandingkan dengan harga opsi saham berarti bahwa kompensasi yang diterima oleh eksekutif akan semakin besar.
Masalah serius muncul ketika upaya yang dilakukan oleh eksekutif membawa risiko idiosyncratic, sebuah risiko dari keputusan yang salah dibuat oleh eksekutif terkait dengan strategi bisnis, menghasilkan hasil yang berlawanan, jatuhnya harga saham. Iming-iming insentif bisa membuat keputusan eksekutif untuk menjadi bias dan tidak objektif, termasuk pertimbangan matang.
Penutup
Secara singkat, excessive risk yang dilakukan oleh para eksekutif di banyak perusahaan di Amerika Serikat saat itu, khususnya yang bergerak di bidang keuangan, akhirnya berdampak pada terjadinya krisis keuangan yang menyebar dengan cepat tidak hanya di Negeri Paman Sam saja tetapi menjalar ke seluruh pelosok dunia.
Sebagai respon dari kondisi ini, Pemerintah Amerika Serikat yang diikuti oleh berbagai negara, mulai mengatur tentang bagaimana penerapan kompensasi bagi eksekutif, terutama yang berkaitan dengan kompensasi berdasarkan ekuitas seperti stock option dan stock grant.
Tentu saja, tidak semua motif eksekutif seperti penggambaran di atas, bisa saja dorongannya bukan karena mengejar kompensasi yang lebih besar, tetapi adanya moral hazard. Berinvestasi dengan pertimbangan utamanya untuk memperoleh keuntungan pribadinya.
Bagaimana dengan yang terjadi di Indonesia? Proses pengungkapannya masih berlangsung. Bagi saya sebagai penulis, ikut berspekulasi saat ini rasanya bukan sesuatu yang bijak untuk dilakukan.
Saya hanya ingin memunculkan perspektif yang berbeda dalam hal ini, bahwa ternyata mengejar kinerja sebesar-besarnya tidak melulu memberikan hasil yang baik jika tidak diimbangi dengan pertimbangan yang menyeluruh tentang seberapa besar kapasitas perusahaan dalam menghadapi risiko.
1
0
123»7
Sekilas Pergerakan Birokrat Menulis
https://birokratmenulis.org/wp-content/uploads/2018/05/Video_20180506175157611_by_videoshow.mp4
Langganan Blog
Daftarkan email Anda untuk berlangganan setiap tulisan baru yang diposting di blog ini dan menerima pemberitahuan pesan baru melalui email.
Join 1,247 other subscribers
Email Address
Subscribe
“Salam Kemerdekaan” (Karya: Pondok Baca Mataleza, NTT)
https://youtu.be/ptSquTm2UPE
Search for:
Komentar Terbaru
Like Terbanyak
***
COVID-19 dan Pengadaan Barang/Jasa Dalam Kondisi Darurat 70
GISA: Gerakan Indonesia Sadar Administrasi Kependudukan 56
Strategi Zonasi Penerimaan Siswa Didik: Dua Sisi Keping Logam 48
Jalanku Bukan Jalanku Lagi 45
Memilih Mundur Dari PNS 44
Perjalanan Birokrat Menulis Buku 30
Menyoroti Keberpihakan DJP pada Era Covid-19 26
Dana Desa dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi 23
Menakar Konflik Laut China Selatan 22
Papua Lives Matter 21
BM Readers Forum
Birokrat Menulis adalah sebuah gerakan untuk mendorong gerakan literasi di kalangan para birokrat. Sebuah wadah dimana para birokrat dan para pemerhati birokrat berkontribusi untuk perbaikan negeri ini. Motto kami, kritis, cerdas, & menginspirasi tanpa batas.
Buku Perdana
Sebuah buku tentang pengalaman dan perjalanan penulisan dari para pegiat gerakan Birokrat Menulis yang dimulai sejak awal tahun 2017 dan sekarang beranggotakan para birokrat dari berbagai instansi baik pusat maupun daerah, beberapa akademisi dan pengamat birokrasi.
Facebook
Twitter
RSS
© 2020 Birokrat Menulis
Bahasa Indonesia
简体中文 繁體中文 Nederlands English Filipino Français Deutsch Bahasa Indonesia Italiano 日本語 Basa Jawa 한국어 ພາສາລາວ Latin മലയാളം Español Basa Sunda


content: Untuk respon yang lebih cepat silakan hubungi kami melalui livechat atau melalui social media berikut:

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind

content-type: text/plain

label: id


content:
Usaha bengkel las udah jalan ber keinginan punya stok bahan besi sendiri tp masing terkendala modal. Modal yang dibutuhkan pun tidak terlalu besar. Untuk awal, Anda bisa menggunakan peralatan second. Dengan modal tersebut, Anda sudah bisa memeroleh pendapatan yang cukup besar. Jika Anda membanderol biaya sewa satu jam sekitar 30 ribu rupiah, maka jika sehari bisa menyewakan band selama 10 jam, maka omzet yang didapatkan adalah 300 ribu rupiah per hari. Pengguna dapat uang cepat di internet tidak perlu menggunakan kamera dengan lensa yang mahal. Gunakanlah HP beresolusi tajam untuk mendapatkan hasil foto yang baik.
Seiring berjalannya waktu, cara ini bukan hanya untuk memasarkan produk dan jasa tapi juga untuk mem-branding, membangun hubungan baik dengan pelanggan, dan meningkatkan penjualan bisnis. Manfaatkan kekuatan “harga teman” untuk menekan pengeluaran. Dari biaya pemotretan yang berkisar Rp20.000.000 dari vendor, dengan memanfaatkan jasa teman, Anda bisa mendapatkan potongan harga ke tingkat terendah semisal hanya Rp5.000.000, bahkan gratis asal ia diberi makan gratis. Pastikan cashflow bulanan Anda positif, ada baiknya membicarakan dan mempertimbangkan kembali dengan pasangan Anda perihal pengeluaran rutin bulanan Anda, adakah pengeluaran yang bisa dihemat atau dialokasikan untuk hal lain.
Tak perlu diragukan penggemar jenis makanan yang satu ini. Sehingga warung bakso menempati urutan atas orang-orang yang ingin membuka usaha makanan di desa. Kunci keberhasilan warung bakso adalah pada kualitas bakso yang Anda buat. Namun bila Anda butuh keleluasaan untuk bertransaksi, Anda bisa mempertimbangkan sekuritas yang memiliki fasilitas online trading, baik via internet, komputer, atau smartphone. Oleh karena itu, Anda perlu memeriksa apakah broker yang Anda pilih itu termasuk anggota bursa resmi di situs IDX. Sumber Referensi: Perusahaan membebankan komisi transaksi yang cukup kompetitif yaitu beli sebesar 0.
Instansi lain yang punya pengaruh terhadap broker forex adalah Jakarta Futures Exchange. Kalau udah terdaftar di sana, udah lebih aman (cnnindonesia).
Setelah waktu maksimal pengusulan ini, pihak Kemensos akan melakukan evaluasi. Saat ini, penggunaan dompet uang elektronik sangatlah dapat uang cepat di internet luas sebab Anda dapat menemukan merchant yang bekerjasama yang terdiri dari berbagai bidang seperti restoran, bioskop, toko retail pakaian, hingga toko swalayan yang ditunjukan melalui pemasangan banner sehingga konsumen bisa mengenalinya dengan mudah. Sementara untuk melakukan pembayaran, biasanya pihak kasir akan menanyakan nomor telepon yang terdaftar untuk selanjutnya menyelesaikan transaksi melalui alat pemindah kode QR. Acara yang masih diselenggarakan oleh Visa dan juga OJK ini, berlangsung pada Hari Selasa, 3 Oktober 2017 lalu di suatu restauran di daerah Kemang.
Kalau kamu, bisa mulai dari sesuai dengan profil resiko saja. Kalau mau cari aman, pilih investasi di tabungan emas atau pilih level yang middle dengan investasi di reksa dana. Jika tekat investasi kuat, mulai dari belajar saham juga bisa. Alamiahnya, orang-orang biasanya akan tertarik menabung apabila tingkat pengembaliannya baik dan tanpa risiko yang tinggi dalam prosesnya. Cara mendapatkan modal tanpa jaminan ini bisa membuat Anda memiliki tambahan modal yang luar biasa dari hasil penjualan franchise Anda. Selain itu, Anda bisa mengembangkan bisnis Anda menjadi sangat besar dengan menggunakan leverage ini. Contohnya teman saya Eko Yulianto, pemilik franchise Tela-Tela. Mau tahu mekanismenya? Tanya aja sama beliau. Orangnya enak kok.
Adalah rencana ditujukan untuk mencapai tujuan taktis, dikembangkan untuk mengimplementasikan bagian tertentu dari rencana strategis. Rencana strategis pada umumnya melibatkan manajemen tingkat atas dan menegah dan jika dibandingkan dengan rencana dapat uang cepat di internet strategis, memiliki jangka waktu yang lebih singkat dan suatu fokus yang lebih spesifik dan nyata.
10 situs keuangan terbaik investasi: dapat uang 100 ribu gratis
Penundaan proyek akibat wabah virus corona menggerus bisnis material bangunan.
Pada konsep pemasaran dapat uang cepat di internet global ini, manajer eksekutif berupaya memahami semua faktor- faktor lingkungan yang mempengaruhi pemasaran melalui manajemen strategis yang mantap. tujuan akhirnya adalah berupaya untuk memenuhi keinginan semua pihak yang terlibat dalam perusahaan. Bisnis yang berkelanjutan tidak dapat dijalankan oleh seseorang dengan moral yang terkompromikan. Pendaftaran atau registrasi pada tsu sedikit berbeda dari media sosial lainnya, Anda harus mendapat undangan atau invite untuk mendapatkan keuntungan dari Tsu.
Bisnis Dari Hobi
Posting sebelumnya & berikutnya
Berbisnis sesuai modal
Pelajari kisah sukses orang lain
Tinggalkan Balasan Batalkan balasan
Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Bidang yang harus diisi ditandai *
Komentar
Nama *
Surel *
Situs web
Simpan nama, email, dan situs web saya di browser ini untuk lain kali Anda berkomentar.
Anda Mungkin Menyukainya
Cara dapatkan uang sehari
10 Jun
Cara cari modal usaha yang mudah dan cepat
17 Mei
Fokus pada kekayaan bersih
04 November
Kiriman Terbaru
Pengertian pemasaran konten
Giveaway berhadiah uang tunai
Tips sukses ala pebisnis kelas dunia
Cara menutupi hutang
Peluang bisnis yang booming di tahun 2020
Cara cepat dan halal cari uang
Bisnis menjanjikan ini layak dicoba
Cara dapat uang untuk smp
Jangan remehkan dana darurat sehari-hari
Mempekerjakan tim yang kompak
Categories
Cara Bayar HutangBisnis Di InternetKerja Dari RumahUang Dari InternetTren Bisnis 2020Bisnis Modal MinimBisnis Dari HobiCepat Dapat Uang HalalCara Dapat Uang HalalDapat Uang SekarangCara Dapat Uang BanyakDana Tunai CepatBisnis Mlm OnlineCara Jadi Orang KayaBisnis Online Tanpa ModalInvestasi SyariahAnda Bisa SuksesInvestasi AmanBisnis OnlineJika Ingin KayaDapat Uang Cepat OnlineDapat Uang OnlineFitur InvestasiDapat Uang GratisStrategi BisnisUang Tunai CepatInvestasi SahamUang Dari AndroidCara Cari Uang Peta Situs

warc-identified-content-language: ind,eng

label: en


content: HIMA Prodi Teknik Elektro mengadakan Kegiatan tahunan Musyawarah besar Himpunan Mahasiswa Teknik Elektro UMSIDA. dalam acara tersebut membahas mengenai laporan pertanggung jawaban kegiatan satu tahun yang telah terlewati. dan ponit yang paling penting dalam kegiatan tersebut adalah pergantian struktur pimpinan HIMA prodi teknik Elektro. melalui pemilihan Musyawarah Mufakat. dalam kegiatan tersebut langsung di hadiri dan sekaligus membuka acara oleh Bapak Kaprodi teknik Elektro Bpk. Izza Anshori, ST, MT.


content:
Download GTA Vice City dan selesaikan berbagai tantangan seru dari salah satu game paling revolusioner ini. Permainan GTA ini memang menjadi salah satu permainan favorit banyak orang. Terdapat berbagai seri yang […]
Download Grand Theft Auto 3 v1.8 Apk Mod Unlimited Money
By Rully GammersPosted on 02/10/2020
Hal yang paling menyenangkan yaitu dapat hidup dengan bebas. Apa saja dapat dilakukan tanpa memiliki rasa takut. Seperti berkendara hingga memukul orang. Hal itu bisa didapatkan dengan memainkan game Grand […]

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
Mendekorasi ruang tamu kecil seringkali menjadi penyebab stres dan frustrasi. Selain ruang tidur kami, kami menghabiskan lebih banyak waktu per hari di ruang tamu kami daripada yang lain, dan kami biasanya bangun!
Kenyataannya adalah bahwa Anda dapat memiliki ruang tamu kecil yang berfungsi dengan baik dan tampak seindah yang besar. Kuncinya adalah memanfaatkan solusi ruang kecil.
Solusi kami untuk masalah umum untuk mendekorasi ruang tamu kecil, dan tata letak dan desain kamar kecil, akan membantu mengubah ruang tamu bermasalah Anda menjadi desain ilahi dalam waktu singkat!
Masalah # 1: Kontrol Kekacauan
Bahkan ruang keluarga besar tidak akan terlihat indah dengan banyak kekacauan, dan ruang-ruang kecil dengan mudah menjadi kewalahan oleh terlalu banyak barang. Pemilik rumah-rumah kecil harus sangat rajin dalam mengendalikan kekacauan.
warna netral gender untuk kamar bayi
Solusi:
Ruang kecil biasanya kekurangan penyimpanan. Saat mendekorasi ruang tamu kecil, menambah penyimpanan tersembunyi dan area merupakan kebutuhan. Maksimalkan ruang di bawah meja kopi dan ujung. Bahkan celah kecil bisa menjadi tempat untuk rak dinding.
Pertimbangkan bagian dari built-in palsu. Lemari pakaian, sistem penyimpanan lemari, dan bahkan lemari dapur stok adalah cara yang terjangkau untuk menambahkan tampilan kustom dengan harga murah.
Tapi hati-hati - wadah penyimpanan dan kabinet dapat dengan cepat mengisi ruang kecil, meninggalkan Anda segera kembali ke tempat Anda mulai. Saya tahu Anda menyukai barang-barang Anda, tetapi tidak peduli seberapa terorganisir Anda, kadang-kadang tidak ada cukup ruang untuk meletakkan semuanya. Jika demikian, mungkin sudah waktunya untuk melihat kamar Anda dalam waktu yang lama dan menghilangkan segala sesuatu yang tidak penting, menghalangi Anda atau tidak berfungsi.
bagaimana cara menghilangkan jamur dari kulit
Masalah # 2: Terlalu Banyak Mebel
Ruang tamu kecil mungkin tidak muat sofa, dua kursi, dua meja ujung, dan meja kopi. Dan di rumah kecil, furnitur dapat dengan mudah menjadi zona drop untuk kekacauan.
Solusi:
Dengan menghapus beberapa furnitur Anda, Anda dapat membunuh dua masalah dengan satu batu - Anda akan menambah ruang lantai dan mengurangi kekacauan. Mulailah dengan yang bersih dengan membersihkan ruangan. Bawa sofa Anda terlebih dahulu, dan perlahan tambahkan potongan-potongan dari sana. Saat Anda memiliki tata letak yang Anda sukai, berhenti. Apa pun yang tersisa perlu menemukan rumah baru.
Masalah # 3: Perabot Terlalu Besar
Ruang kecil jarang dapat menangani sofa sectional besar, kursi samping besar, atau bahkan karya seni besar. Kamar berskala lebih kecil membutuhkan perabotan berskala lebih kecil.
Solusi:
Mulailah dengan perabot ruang tamu Anda yang paling penting - sofa Anda. Carilah sofa dalam warna netral yang solid dengan lengan bersih dan punggung bawah. Di ruang kecil, Anda mungkin lebih suka menggunakan kursi empuk daripada sofa berukuran penuh. Dengan kursi Anda, pilih kursi sandal kecil atau alternatif tanpa senjata lainnya dengan punggung rendah.
Jika Anda sudah memiliki sofa tetapi ternyata sofa terlalu besar untuk ruang kecil Anda, jangan khawatir. Saya mendorong penyewa dan pemilik rumah pertama kali untuk berinvestasi di sofa yang mereka sukai karena sofa Anda mungkin lebih lama dari rumah Anda. Kepemilikan rumah rata-rata saat ini kurang dari 4 tahun, tetapi sofa yang bagus bisa bertahan 10 tahun atau lebih. Simpan saja furnitur lain yang sederhana dan kecil.
Masalah # 4: Terlalu Banyak Warna atau Pola
Dinding merah bukan untuk sedikit hati, atau untuk sedikit ruang. Juga tidak ada pola besar. Kayu gelap, perabotan gelap, dan nuansa cat gelap akan membuat ruang terbesar pun terasa lebih kecil. Mudah membanjiri ruang dengan terlalu banyak warna dan terlalu banyak tekstur atau pola.
kursi agar sesuai dengan meja rumah pertanian
Solusi:
Ketika sampai pada warna di dekorasi ruang tamu kecil, tetap dengan nuansa cahaya dan nada netral. Ruang-ruang kecil paling baik digunakan dengan palet tiga warna (atau kurang) dan cocok terutama dengan skema dekorasi serba putih.
Saat memilih perabotan yang lebih besar, seperti sofa atau sistem rak, tetap menggunakan warna solid dan kayu yang lebih ringan. Untuk memeriahkan ruang Anda, gunakan warna-warna cerah dan pola-pola kecil di dekorasi Anda dan perabotan kecil.
Jika Anda tidak dapat membatasi diri untuk netral, pertimbangkan aksen dinding atau stiker dinding sederhana, stensil, atau desain cat.
Masalah # 5: Tidak Cukup Ringan
Rumah-rumah kecil sering kekurangan cahaya alami karena dua alasan: Para pembangun tahu bahwa jendela itu mahal, dan mereka juga tahu bahwa mereka mengambil ruang dinding yang berharga, dan well, hanya ada begitu banyak di ruang yang sudah kecil.
singkirkan ular di halaman saya
Solusi:
Jangan terlalu banyak menggunakan lantai atau meja dengan lampu. Pilih pencahayaan yang tersembunyi, di dinding, digantung atau di rak. Lantai atas-pencahayaan juga merupakan cara terbaik untuk meningkatkan ruang kecil.
Ketika mendekorasi ruang tamu kecil yang tidak memiliki banyak cahaya alami, memilih warna lantai, perabotan, dinding, dan dekorasi dapat banyak membantu untuk mencerahkan ruangan Anda.


content:
Sesayang apapun kamu kepad apasangan pasti pernah melakukan kesalahan dan akan mengecewakannya. Sekecewa apapun kamu tidak mau kehilangannya, maka dari itu lakukan 5 hal ini untuk meluluhkan hati pasangan.
Curi kembali hati pasangan setelah kecewa kepadamu, begini caranya:
1. Berikan Penjelasan
Berikan penjelasan kepada pasangan tentang hal yang sudah membuatnya kecewa. Jelaskan kenapa kamu melakukan hal tersebut, meminta maaf dengan tulus. Dengan memberikan kejelasakan akan mengurangi kesalah pahaman.
2. Jangan Membenarkan Diri
Jangan melakukan pembenaran diri tentang sikap yang kamu ambil sebelumnya. Ketika kamu membenarkan perbuatanmu maka kamu menunjukkan bahwa kamu sebenarnya tidak menyesal sudah membuatnya kecewa.
3. Berjanji Tidak Mengulanginya Lagi
Kamu harus berusaha memperbaiki kesalahanmu, jangan hanya berjanji untuk tidak mengulanginya namun kamu harus menunjukkan bahwa kamu tidak akan melakukan hal yang sama lagi.
4. Tanyakan Kepadanya Apa Sebaiknya yang Harus Kamu Lakukan
Lakukan sesuatu agar dia memaafkanmu. Katakan apa yang bisa kamu lakukan agar pasangan tidak kecewa lagi kepadamu.
Jangan ragu untuk mendiskusikan dan mencari jalan keluarnya berdua.
READ Make Up Mudah Luntur? Ternyata 7 Hal Ini Penyebabnya
5. Berikan ia Waktu dan Siap Atas Keputusanya
Ketika kamu sudah membuatnya kecewa maka jangan paksa dia memberikan jawaban secepatnya. Kamu harus memberikan waktu dan apapun nanti keputusannya kamu harus bisa menerima.


content:
Semua orang yang baru memulai usaha tentu ingin usaha tersebut bisa langsung memberikan keuntungan. Bahkan, kalau bisa, usaha tersebut tidak membutuhkan waktu lama untuk kembali modal. Tentu, pemilihan usaha yang tepat harus diperhatikan dengan baik. Selain itu, Anda harus memiliki passion di usaha tersebut. Jika Anda suka dengan minuman kopi dan coklat, kenapa tidak mencoba franchise kopi dan coklat dimana minuman kopi dan coklat tersebut bisa disajikan dingin atau panas.
3 Tips Sederhana Menjalankan Franchise Kopi Dan Coklat
Sebelum Anda memulai usaha ini, pastikan Anda sudah benar-benar memiliki keseriusan sehingga semangat Anda tidak akan berubah baik jika hari-hari pertama menjalankan bisnis ini tidak memberikan keuntungan atau ketika Anda sudah bisa langsung menikmatinya. Artinya, hari-hari pertama Anda menjalankan franchise kopi dan coklat bisa saja berakhir untung atau tidak. Jika tidak, tetap optimis dan jika untung maka jangan senang terlebih dahulu. Ikuti tips sederhana berikut ini.
Pilih Franchise yang tidak merugikan
Banyak pengusaha pemula yang belum berani mengambil bisnis franchise karena berbagai aturan yang dipandang merugikan seperti pembagian keuntungan. Beruntungnya Anda disini, bisnis franchise kopi dan coklat yang kami tawarkan berbeda dengan yang lain. Hanya dengan harga Rp 3.350.000, maka Anda sudah bisa langsung berjualan atau menjalankan bisnis ini.
Jangan mentarget terlalu tinggi
Bisnis ini memiliki keuntungan yang sepenuhnya menjadi milik Anda. Oleh sebab itu dibutuhkan manajemen yang baik sesuai dengan kemampuan Anda. Anda tidak perlu mentarget penjualan terlalu tinggi. Memang benar, jika 1 cup bisa dijual Rp 3000-5000 saja, maka keuntungan menjual beberapa cup sudah terlihat. Tapi, hal ini bukan berarti Anda harus memaksakan diri. Memang target itu baik, tapi tetap melihat kemampuan diri Anda.
Jangan mudah merasa puas
Kepuasan akan datang ketika bisnis ini terlihat lancar dan menghasilkan. Boleh saja merasa puas dan bangga tapi ingat, jika kepuasan itu tidak dikontrol, maka Anda akan lupa dengan motivasi Anda ketika penjualan tidak seperti biasanya. Tetap miliki motivasi yang tinggi, tidak mudah menyerah dan jangan merasa puas karena masih banyak tantangan yang harus dihadapi.
Selain tips diatas, yang merupakan hal wajib adalah beberapa poin seperti strategi marketing atau pemasaran, pemilihan tempat strategis, persaingan harga jika ada pesaing dan lain sebagainya yang mudah untuk dimengerti. Kebanyakan, masalah utama bagi para pengusaha pemula ketika menjalankan bisnisnya termasuk juga franchise kopi dan coklat adalah sifat atau mental yang ada di dalam dirinya yang harus ditingkatkan atau dikalahkan jika mudah merasa puas. Silahkan pelajari tips lainnya.
This entry was posted in franchise kopi and tagged franchise Kopi Dan Coklat, franchise Kopi Dan Coklat murah, franchise Kopi Dan Coklat solo, Kopi Dan Coklat franchise on Juli 27, 2016 by admin.
Peluang Usaha Kopi Dan Coklat Franchise
Apa yang membuat kopi dan coklat banyak disukai sebagai minuman pendamping dalam keseharia? Banyak yang berpendapat karena aroma dan rasanyanya yang khas. Beberapa orang bahkan menjadi kecanduan sehingga merasa kurang lengkap bila dalam sehari saja tak menikmati secangkir kopi atau coklat hangat yang lezat. Selain aroma dan citarasanya bila dikonsumsi tak berlebihan kedua jenis minuman tersebut juga akan membawa dampak yang positif bagi kesehatan tubuh. Kopi diketahui mampu menghindarkan tubuh dari penyakit Alzheimer serta menambah semangat, sementara coklat adalah afrodisiak alami serta mampu mengurangi rasa tertekan. Inilah sebabnya, bisnis kopi dan coklat franchise mempunyai peluang yang cukup cerah bagi Anda yang ingin memulai usaha kuliner.
Alasan memilih kopi dan coklat franchise
Bila Anda adalah jenis orang yang ingin mempercepat kesuksesan sebagai pengusaha tetapi masih cukup awam dalam bidang bisnis, maka sistem usaha kemitraan waralaba adalah alternatif yang paling tepat. Dengan membeli lisensi kopi dan coklat franchise Anda tak perlu melewati jatuh bangun sebagaimana pemilik waralaba dalam menemukan formulasi bisnis yang paling tepat untuk mendapatkan keuntungan yang optimal. Sistem bisnis yang telah terbukti sukses mendatangkan laba tersebut tinggal Anda duplikasi sesuai dengan petunjuk. Asalkan Anda memiliki sikap mental rela bekerja keras dan disiplin bukan tak mungkin usaha franchise yang Anda rintis bisa membawa Anda ke puncak kesuksesan.
Untuk memulai bisnis kopi dan coklat franchise juga tak dibutuhkan dana yang terlalu fantastis. Dengan dana berkisar 6 juta rupiah Anda sudah bisa membeli lisensi waralaba dan mendapatkan beragam fasilitas yang siap segera digunakan untuk menjual produk tersebut. Pada umumnya mitra waralaba akan memperoleh booth dan perlengkapan pokok seperti bahan baku awal untuk 100 atau 200 cup, seragam pegawai, parutan coklat, serta blender. Bila Anda memilih paket dengan harga yang lebih mahal tentu fasilitas yang akan Anda peroleh lebih banyak, misalnya pada jumlah bahan baku awal.
Dengan perkiraan penjualan sekitar 70 hingga 100 cup minuman kopi dan coklat setiap harinya maka dalam waktu sekitar 2 atau 3 bulan Anda bisa kembali modal. Dengan estimasi penjualan pada angka tersebut, omset penjualan Anda bisa mencapai 10 jutaan per bulan. Laba bersih sekitar 30% pada umumnya bisa diperoleh setelah dipotong untuk membeli bahan baku, gaji karyawan, menyewa tempat, serta biaya operasional dan lain-lain.
Satu faktor penting yang membuat usaha kopi dan coklat franchise ini laris adalah lokasi yang strategis. Untuk itu sangat penting bagi Anda untuk memilih tempat terbaik bagi gerai Anda. Karena konsumen utama kedua jenis minuman ini adalah anak-anak atau remaja maka sebaiknya lokasi untuk menempatkan booth Anda adalah tempat di mana mereka sering berkumpul seperti di depan sekolah, kampus, atau pusat-pusat wahana bermain. Mall atau teras depan mini market juga bisa menjadi pilihan yang tepat. Nah, semoga bermanfaat!
This entry was posted in franchise and tagged franchise Kopi Dan Coklat, franchise Kopi Dan Coklat bandung, Kopi Dan Coklat franchise on Mei 24, 2016 by admin.
Segarnya Keuntungan Franchise Kopi dan Coklat
Kopi dan coklat adalah dua hal yang paling menggugah lidah hampir semua orang di dunia. Yang satu dapat meningkatkan energy dan mencegah rasa kantuk, yang satunya lagi bisa meningkatkan hormone kebahagiaan sehingga dapat menambah mood baik di dalam diri seseorang. Jika Anda seseorang yang ingin membuka usaha, Anda bisa mencari franchise kopi dan coklat agar Anda bisa memanfaatkan kesukaan masyarakat menjadi keuntungan yang berlipat ganda. Salah satu franchisor minuman kopi dan coklat yang ternama adalah Jakarta. Inilah peluangnya!
Peluang Franchise Kopi dan Coklat Jakarta
Jakarta sebagai mitra franchise kopi dan coklat dalam bentuk minuman hadir dengan berbagai varian seperti Deliozo Tiramizu, Chocolate Cookies, Mochaco Freeze, dan lain sebagainya. Tentu saja banyaknya varian yang ditawarkan turut menyebabkan franchise ini berpeluang untuk laris di pasaran. Selain itu, kualitas dan rasanya yang enak juga berpengaruh dalam membuka peluang laku kerasnya minuman ini. Dengan begitu, target pasarnya bisa dibilang luas dan tidak terpaku pada kalangan usia tertentu saja.
Sebagai pelopor waralaba kopi dan coklat, Jakarta juga memiliki sistem manajemen yang baik sehingga mitranya akan puas dengan kemitraannya. Lalu, Jakarta juga menjamin tidak adanya franchise fee, royalty fee, ataupun supporting fee. Keuntungan lain yang bisa dirasakan saat bermitra dengan Jakarta adalah sistem kemitraannya yang berlaku seumur hidup. Sangat berpeluang untuk menguntungkan, bukan?
Kemitraan Kopi Dan Coklat Jakarta
Untuk paket kemitraan franchise kopi dan coklat Jakarta, Anda bisa menyiapkan uang investasi sebesar paket yang ingin Anda pilih. Paket dimulai dari harga 3,3 juta rupiah. Yang membedakan paket satu dengan paket lainnya adalah ukuran booth dan beberapa perlengkapan serta aksesoris yang ditawarkan, seperti seragam pegawai, pin cantik, dan lain sebagainya.
Untuk paket waralaba kopi dan coklat senilai 3,3 juta rupiah, Anda tidak akan mendapatkan booth langsung dari pihak Jakarta. Anda diharuskan untuk membuat booth sendiri, namun pihak usat akan membantu mendesainnya untuk Anda. Tak lupa pula dalam paket 3,3 juta rupiah ini, Anda akan mendapatkan alat dan bahan dasar pembuatan minuman kopi dan coklat. Sedangkan untuk paket kemitraan sebesar 3,3 juta rupiah, Anda akan mendapatkan booth berukuran 1 x 1 meter lengkap dengan alat dan bahan pembuatan minuman
Sekian artikel tentang peluang dan paket kemitraan franchise kopi dan coklat Jakarta. Apakah Anda berminat untuk bermitra dengan Jakarta? Setelah Anda mengurus proses kemitraannya, bersiaplah untuk mendapatkan kesegaran dari keuntungan berbisnis kopi dan coklat yang dipadukan dalam minuman Jakarta. Selamat berbisnis! Semoga kesuksesan selalu menyertai Anda!
This entry was posted in franchise and tagged franchise Kopi Dan Coklat, franchise Kopi Dan Coklat bandung, Kopi Dan Coklat franchise on April 13, 2016 by admin.


content:
Mempunyai jiwa entrepreneur sangatlah menguntungkan. Bukan hanya akan terlatih dengan kegagalan, namun seorang yang mempunyai jiwa berwiusaha akan mampu mengolah kesempatan dan peluang menjadi sebuah lahan bisnis yang menguntungkan. Nah, apakah saat ini anda mempunyai jiwa entrepreneur? Jika anda telah memilikinya, kini saatnya anda mengikuti kiat cari usaha sampingan yang akan menguntungkan anda sepanjang tahun 2016. Usaha sampingan nantinya akan menambah penghasilan anda. Saat ini anda yang mempunyai pekerjaan tetap tentunya juga ingin cari usaha sampingan untuk menambah keuangan anda di tahun 2016. Untuk itu, mari kita simak kita dalam cari usaha sampingan di sepanjang tahun 2016 ini.
Kiat cari usaha sampingan dapat dimulai dari diri kita sendiri. Bagaimanakah maksudnya? Seseorang yang mempunyai jiwa kewirausahaan biasanya mampu mencari peluang yang ada di sekitarnya. Namun bagi orang awam, cari usaha sampingan mungkin bisa jadi merupakan hal yang tidak mudah. Nah, cara mengatasinya tidaklah sulit.
Anda yang masih awam ataupun sudah berjiwa kewirausahaan ada baiknya mengikuti beberapa kiat cari usaha sampingan ini.
Manfaatkan hoby
Mencari usaha sampingan disekitar tidaklah sesulit yang anda pikirkan jika anda mampu mengolah hobi yang anda gemari. Hobi adalah sesuatu hal yang anda senangi. Setiap hobi tentunya mempunyai peluang yang besar dalam menghasilkan uang. Misalnya saja anda yang saat ini memiliki hobi memasak. Hobi memasak tersebut bisa menjadi usaha sampingan anda. Anda dapat membuat usaha sampingan catering ataupun kue. Saat ini usaha kue di rumahan sangat banyak dilakukan oleh para ibu rumah tangga. Bagi seseorang yang mempunyai hobi memelihara burung. Cari usaha sampingan dapat dilakukan dengan memanfaatkan hobi tersebut.
Manfaatkan pengalaman
Kiat cari usaha sampingan yang kedua adalah dengan memanfaatkan pengalaman yang anda miliki selama ini. Pengalaman yang anda miliki saat ini dapat anda jadikan sebagai acuan dalam mencari usaha sampingan yang menjanjikan sepanjang tahun 2016 nanti. Manfaatkanlah pengalaman anda pada saat menjadi pegawai tetap. Misalnya saja anda mempunyai pengalaman di bidang perakitan televisi. Anda dapat memanfatkan pengalaman tersebut dalam membuat usaha jasa servis barang elektronik. Dengan adanya berbagai macam pengalaman yang anda miliki, nantinya anda akan mempunyai banyak pengetahuan.
Manfaatkan kegagalan orang lain
Pada saat anda ingin cari usaha sampingan, anda dapat belajar dari segala macam kegagalan orang lain. Hal ini akan membuat anda semakin waspada dalam mencari setiap peluang usaha yang muncul. Manfaatkanlah kegagalan yang pernah dialami orang lain. Dalam hal ini misalnya saja anda ingin cari usaha sampingan dibidang kuliner, maka belajarlah dari orang lain yang telah mengalami kegagalan di bidang kuliner juga.
Ada banyak kiat cari usaha sampingan yang dapat anda lakukan sepanjang tahun 2016 ini. Ketiga kiat diatas merupakan sebagian cara yang dapat anda jadikan sebagai acuan. Apapun kiat cari usaha sampingan yang anda jalankan nantinya akan membuat anda semakin mantap dalam membuat usaha sampingan.
This entry was posted in usaha sampingan and tagged cari usaha sampingan, macam usaha sampingan, mencari usaha sampingan, peluang usaha sampingan, usaha sampingan, usaha sampingan karyawan, usaha sampingan untuk karyawan on Januari 27, 2016 by admin.
Menangkap Peluang Usaha Sampingan
Sebagai seorang karyawan atau yang memiliki pekerjaan tetap anda merasa kurang puas dengan gaji setiap bulannya atau masih banyak kebutuhan belum terpenuhi. Sehingga mencoba menjalankan peluang usaha sampingan yang menguntungkan akan mampu memenuhi kebutuhan anda yang kurang selama ini. Tidak perlu khawatir karena akan banyak peluang bisnis yang bisa digunakan sebagai usaha sampingan tanpa harus mengganggu pekerjaan anda di kantor atau tempat lainnya.
Peluang Usaha Sampingan yang Tidak Mengganggu Pekerjaan
Dengan adanya peluang usaha sampingan yang menguntungkan saat ini bahkan anda bisa menjalankan bisnis hanya dengan modal kecil. Sehingga selain tidak mengganggu pekerjaan juga tidak beresiko tinggi kehilangan dana besar demi mengembangkan bisnis tersebut. Seharusnya bisnis sampingan memberikan gaji tambahan untuk anda bukan malah merugikan, hal tersebut harus diperhatikan dengan baik sebelum menjalankannya.
Berikut beberapa peluang usaha sampingan yang bisa anda manfaatkan secara maksimal untuk menghasilkan keuntungan.
Jasa laundry kecil-kecilan bisa menjadi pilihan untuk melakukan bismis sampingan di rumah. Bahkan modal yang dibutuhkan bisa dibawah 10 juta, apalagi jika anda sudah memiliki mesin cuci
Usaha pulsa elektrik malah bisa dimulai dari 100 ribu saja, apalagi saat ini pulsa menjadi hal yang sangat pokok dibutuhkan. Tidak hanya untuk ponsel juga bisa untuk token listrik saat ini
Terkadang para pekerja kantoran tidak memiliki waktu untuk sarapan atau menyiapkannya, sehingga anda bisa menyediakan makanan sarapan untuk teman di kantor
Jika anda memiliki hobi di dunia fotografi maka bisa memilih untuk menjual foto secara online yang juga sangat menguntungkan
Dengan hobi menulis anda bisa membuat blig dan menjadi blogger yang profesional ternyata juga bisa menghasilkan pendapatan besar
Membuka onlineshop bisa dimulai dengan menjadi reseller, karena secara onlineanda bisa melakukannya dimana saja tanpa mengganggu pekerjaan
Membuka jasa desain grafis atau desain web yang banuak dibutuhkan oleh perusaaam atau kelompok lainnya terutama untuk memasatkan produk serta bisnisnya
Membuka jasa les privat dengan menyesuaikan waktu kerja anda, apalagi untuk para lulusan yang berkorelasi dengan dunia pendidikan dan pembelajaran pada anak
Kemampuan anda berbahasa asing bisa dimanfaatkan untuk membuka jasa sebagai penerjemah sehingga akan lebih menguntungkan
Menjual kue kering atau kue lainnya sesuai keahlian sehingga bisa ditawarkan ke teman kantor dan tetangga
Bisnis sampingan tersebut tidak akan mengganggu pekerjaan anda di kantor karena bisa dilakukan dengan membagi waktu yang ada. Sehingga peluang usaha sampingan bisa dikembangkan tanpa harus khawatir akan membuat kariranda merosot. Sehingga keuntungannya bisa berkali-kali lipat jika diperhatikan dengan baik cara mengembangkan serta menyebarkannya untuk memperluas konsumen. Hal yang harus diperhatikan manajemen waktu agar tidak sampai tumbang di tengah jalan.
This entry was posted in usaha sampingan and tagged cari usaha sampingan, macam usaha sampingan, mencari usaha sampingan, peluang usaha sampingan, usaha sampingan, usaha sampingan karyawan, usaha sampingan untuk karyawan on Januari 19, 2016 by admin.
Cincin Batu Akik Untuk Usaha Sampingan Karyawan
Batu akik memang sudah tenar semenjak zaman kepemimpinan Presiden SBY saat memberikan hadiah cideramata kepada presiden Obama. Namun sampai saat ini, peminat batu akik masih tergolong banyak dan termasuk bisnis yang potensial. Usaha ini sangat cocok jika dikerjakan sebagai usaha sampingan karyawan karena termasuk usaha yang tidak membutuhkan waktu banyak dalam penjualannya. Penjualan dapat dilakukan secara online sehingga kita dapat cek perkembangan jual beli cukup melalui gadget. Kemudian dapat pula dilakukan secara langsung saat sedang jam istirahat kantor. Peminat batu akik ini semakin banyak dari hari ke hari karena memiliki ciri khas dan nilai seni yang tinggi.
Usaha Sampingan Karyawan Semua Kalangan
Dahulu batu akik terkenal dengan kesan mistisnya, namun saat ini batu akik lebih dikenal dengan nilai estetika yang terkandung di dalamnya. Batu yang unik ini sangat digemari di semua kalangan, tidak hanya orang tua saja banyak anak muda yang juga hobi mengoleksi batu akik ini. Selain itu, orang yang dapat membeli tidak hanya dari kalangan atas saja, namun juga terdapat batu akik dari jenis-jenis tertentu yang terjangkau untuk kalangan menengah ke bawah karena saat ini sudah banyak sekali jenisnya. Dengan terkenalnya batu akik kemudian dapat menjadikan peluang usaha sampingan karyawan yang cocok untuk dicoba.
Karena pengoleksi batu akik sendiri tidak hanya dari kalangan orang tua, maka usaha ini juga cocok dijadikan sebagai bisnis untuk para pemuda juga. Meskipun bisa dibilang sebagai usaha sampingan, bisnis akik ini bisa dibilang cukup menjanjikan. Bahkan jika sistem pemasaran yang anda lakukan bagus, tidak menutup kemungkinan dalam satu bulan anda bisa menghasilkan laba jutaan hingga ratusan juta. Harga batu akik sEndiri biasanya ditentukan dari kelangkaan batu dan corak yang terdapat didalamnya. Semakin langka maka batu akan semakin mahal, begitu pula jika coraknya unik maka harganya mahal pula.
Usaha Sampingan Karyawan Modal Kecil
Bisnis batu akik bisa dibilang sebagai usaha sampingan karyawan yang murah. Saat ini sudah banyak franchise paket usaha batu akik yang menawarkan kerjasama dengan modal yang tidak lebih dari 5 juta rupiah. Jika bergabung bersama dengan franchisor bisanya kita akan mendapatkan semua peralatan dan bahan baku pembuatan cincin akik dengan lengkap berdasarkan tingkat paket yang dipilih. Selain itu juga kita lebih up to date dalam perkembangan batu akik terbaru yang banyak diburu oleh masyarakat. Tentu ini akan memberikan keuntungan yang berlipat-lipat untuk anda.
Bagaimana? Apakah anda termasuk peminat usaha sampingan karyawan yang satu ini? Jika iya, anda dapat banyak belajar dan mencari tahu uraian tentang bisnis ini dari .kiosusaha.com dan sudah terdapat nomer kontak didalamnya. Jika anda ingin menjadi pengusaha yang berhasil maka anda perlu banyak belajar dan juga mendapatkan rekan kerja yang terpercaya.
This entry was posted in usaha sampingan and tagged cari usaha sampingan, macam usaha sampingan, mencari usaha sampingan, peluang usaha sampingan, usaha sampingan, usaha sampingan karyawan, usaha sampingan untuk karyawan on Desember 19, 2015 by admin.
Usaha Sampingan Untuk Anak Muda Hingga Lansia
Tahukah Anda bahwa jadi pengusaha tak memandang usia, mau anak kecil hingga orangtua bisa mengembangkan usaha apa saja baik sebagai usaha utama maupun usaha sampingan yang bisa menambah pundi-pundi uang mereka. Karena, biaya hidup saat ini semakin tinggi, jika hanya mengandalkan uang saku orangtua, gaji bulanan, atau dana pensiun, bisa jadi tidak akan mencukupi kebutuhan seratus persen. Mau tahu usaha apa saja yang cocok dikembangkan untuk anak muda hingga lansia?
Pilih Salah Satu Dari Usaha Sampingan Ini
Jika Anda ingin sukses menjalankan usaha sampingan, maka sebaiknya memilih usaha yang sesuai dengan hobi atau kegemaran Anda. Jadi disamping menghasilkan uang, Anda juga bisa melakukannya dengan sepenuh hati. Berikut ini beberapa alternatif usaha yang bisa dilakukan untuk menambah penghasilan Anda.
Bisnis Anak Muda.
Anak muda biasanya masih pilih-pilih dalam menjalankan usaha sampingan. Tapi dengan beberapa alternatif di bawah ini, dijamin mereka akan menyukainya, karena tak memakan banyak waktu, dan tidak akan mengganggu jadwal sekolah atau kuliah mereka.
Bisnis pulsa.
Merupakan bisnis yang sangat diminati anak muda saat ini. Karena hanya dengan menggunakan ponselnya sebagai alat transfer pulsa, maka keuntungan rupiah demi rupiah akan masuk ke kantong. Sebab hampir setiap orang memiliki ponsel dan butuh pulsa untuk bisa berkomunikasi.
Bisnis fashion.
Namanya anak muda tentu sedang menikmati masa mencari jati diri, salah satunya dengan mengadopsi gaya fashion masa kini. Dengan menjual produk fashion yang update maka Anda akan menjadi pengusaha sukses nantinya. Apalagi jika Anda memiliki hobi di bidang fashion, tak tertutup kemungkinan Anda membuat brand produk sendiri nantinya.
Bisnis ketikan.
Buat anak muda yang hobi komputer dan membaca serta menulis, maka usaha yang satu ini bisa jadi peluang bisnis menjanjikan. Dengan menyediakan jasa pengetikan laporan, tugas, bahkan skripsi, akan jadi ladang uang yang cukup menjanjikan.
Bisnis Lansia.
Sebagian orang bisa menikmati masa tuanya tanpa harus bekerja, namun tetap ada masyarakat walau sudah lanjut usia namun tetap harus berusaha agar bisa memenuhi kebutuhannya dan keluarga. Misalnya pensiunan pegawai swasta, atau pensiunan pegawai negeri yang harus mencari usaha sampingan yang berpotensi menghasilkan uang lebih.
Konsultan.
Biasanya ini dilakukan oleh para pensiunan pegawai atau dosen yang memiliki latar belakang ilmu sains. Misalnya usaha konsultan arsitek,atau konsultan bisnis dan ekonomi. Semakin bagus latar belakang pendidikannya, maka penghasilan yang didapat akan semakin bagus juga.
Bisnis kuliner.
Bisnis kuliner memang selalu jadi alternatif utama bagi yang ingin mendapatkan penghasilan tambahan. namun bagi lansia, usaha ini memang cukup menjanjikan, apalagi jika memiliki modal yang banyak, bisa menghasilkan keuntungan besar. Misalnya dengan mengembangkan bisnis franchise, atau bisnis makanan ringan yang sedang populer saat ini.
Jadi jangan takut untuk memulai usaha sampingan untuk mendapatkan penghasilan tambahan. baik anak muda maupun lansia, karena yang namanya rezeki akan selalu datang jika diusahakan dengan sungguh-sungguh. Mumpung Anda masih diberi kesehatan, kekuatan, dan ketajaman otak yang mumpuni, berusahalah sekarang juga.
This entry was posted in usaha sampingan and tagged cari usaha sampingan, macam usaha sampingan, mencari usaha sampingan, peluang usaha sampingan, usaha sampingan, usaha sampingan karyawan, usaha sampingan untuk karyawan on Desember 3, 2015 by admin.


content:
Presiden Joko Widodo dalam pidatonya pada 16 Agustus 2019 menjelaskan bahwa data adalah jenis kekayaan baru bangsa kita, kini data lebih berharga dari minyak.
Data geospasial di masa dulu, kini dan dipastikan di masa mendatang menjadi bisnis informasi geospasial secara finansial memiliki nilai yang sangat tinggi. Lalu apa hubungannya dan bagaimana dengan crowdsourcing?
Menurut Suprajaka, Kepala Pusat Penelitian, Promosi dan Kerja Sama Badan Informasi Geospasial, crowdsourcing adalah urun daya, sebagai salah satu satu paradigma lama tetapi saat ini menjadi semakin modern, yaitu kegiatan yang berpusat pada pelibatan orang banyak dalam upaya untuk pemecahan masalah.
“Urun daya dalam konteks geospasial merupakan bagian dari akuisisi dan pemutakhiran informasi geospasial yang dapat dilakukan oleh masyakat atau kelompok orang dengan beragam urun daya dalam konteks spasial memiliki kesamaan dengan volunteered geographic information (VGI),“ papar Suprajaka.
Baca Juga:
Ternyata Ini Alasan Fahri Hamzah Dukung Menantu Jokowi di Pilkada Medan
Jokowi Sampaikan Belasungkawa Pada Dokter yang Meninggal Akibat COVID-19
VGI merupakan gagasan pengumpulan informasi yang diperoleh dari crowd atau yang dikenal sebagai kerumunan. Banyak pengamat mempercayai bahwa ternyata hasil dari para urun daya ini lebih mendekati kebenaran ketimbang informasi yang dikumpulkan oleh satu atau dua sumber saja.
“Potensi inilah yang menjadi peluang sangat besar jika dikelola dalam kerangka penyelenggaraan Informasi Geospasial, terutama dalam hal pemutakhirannya, sehingga informasi yang dikumpulkan semakin baik dari sisi kuantitas maupun kualitasnya. Ke depan memang masih banyak pekerjaan rumah terutama terkait pengembangan tata kelola melalui skema validasi dan pengesahan data dan informasi geopasial yang dikumpulkan oleh para urun daya tersebut. Ini tantangan besar dan negara wajib hadir menyiapkan standar, regulasi, dan tentunya kelembagaan,“ paparnya.
Menurut Suprajaka, di era digital ini, hampir tidak ada satu jenis pekerjaan pun dapat dilaksanakan oleh perseorangan. Prinsip gotong royong menjadi semakin populer kembali.
“Kondisi ini tidak dapat terwujud, jika hanya dilakukan oleh pemerintah, tetapi perlu mendapat dukungan dari para pihak termasuk masyarakat dalam arti luas. Prinsip kerja sama yang komprehensif mulai dari para akademisi (a), bisnis (b), communinity (c) dan goverment (g) menjadi sangat penting.”

label: lv