content:
Pernah mengalami trauma berobat di terapi pengobatan alat vital? di klinik tempat pengobatan alat vital kami anda akan merasakan perubahan yang besar dalam hidup anda karena pengobatan alat vital semarang aa Nanang memberikan anda bukti yang nyata, permanen seumur hidup, untuk itu jangan ragu lagi percayakan kami untuk menuntaskan masalah vitalitas anda. Hanya Dalam 2 Hari Saja, Lemak Di Perut Cair Seketika Dengan Ramuan Ajaib Ini Bukan Sulap Bukan Sihir!! Hanya Dalam 2 Hari Saja, Lemak Di Perut Cair Seketika Dengan Ramuan Ajaib Ini Bahan-bahan: Air 1000 mililiter Serai ditumbuk cara memperbesar mr.p aman dan ampuh untuk di konsumsi 2 buah Kayu manis 2 jari telunjuk Jahe 3 jari 2 buah ditumbuk Lemon 1 buah iris Cengkeh 5 buah Madu 1 sdm tiap mau minum. Alain Delon: Cocok untuk Anda yang pertama kali menggunakan parfum.
Setiap pria pasti ingin memiliki stamina luar biasa sehingga bisa memuaskan pasangannya di atas ranjang. Kemampuan seksual yang bagus ditunjang dengan kemampuan atau performa tubuh yang baik. Ketika hubungan seks bisa terjadi dengan kualitas yang bagus, maka hubungan antara keduanya bisa berjalan harmonis karena adanya kepuasan batin yang tercapai. Jika Anda Berminat Memesan Foredi Gel, Silahkan SMS/WA/BBM Dengan Menyertakan Format Pemesanan Seperti Berikut.
3. Tumbuklah Akar Dan Daun Japrusa Dengan Dicampur Adas Pulowaras Kemudian Rebuslah Dan Minumlah. Ketakutan bahwa penis Anda terlihat terlalu kecil, bahkan untuk memuaskan pasangan Anda saat berhubungan seks adalah hal yang umum. Tetapi, penelitian telah menunjukkan bahwa kebanyakan pria yang berpikiran bahwa alat kelaminnya terlalu kecil sebenarnya memiliki ukuran penis yang normal. Demikian pula, penelitian menunjukkan banyak pria memiliki bayangan berlebihan dari patokan ukuran penis yang “normal”. Teknisnya, menurut Mayo Clinic, penis tidak akan dianggap kecil kecuali memiliki panjang kurang dari 7,5 cm saat ereksi.
6. Neurally Mediated Hypotension Kondisi yang terjadi saat seseorang berdiri terlalu lama, hingga aliran darah berkumpul pada bagian bawah tubuh.
Pemutih Kulit MulberryPada buah mulberry telah terbukti terdapat berbagai nutrisi yang bagus buat mutihin serta menjaga kesehatan cara memperbesar mr.p aman dan ampuh untuk di konsumsi kulit seperti vitamin-C & E. Jadi, tidak heran jika extract mulberry ini sering dijadikan komposisi dalam pembutan suplemen pemutih kulit terbaik. Itulah tips Cara Cepat Membesarkan Penis Dengan Tangan Beserta Gambar Secara Alami. Semoga bermanfaat yah. Satu botol obat pembesar penis pria ciri penirum asli berisi 30 butir setiap botolnya, jika anda membeli obat penirum isi 60 kapsul hingga 90 kapsul setiap botolnya tentu harus hati – hati.
Anda juga bisa melakukan beragam perawatan ini sendiri di rumah dengan bahan-bahan yang mudah di dapat. Produk ini merupakan penemuan baru dalam cara memperbesar penis, yang manfaatnya untuk meningkatkan kemapuan alat kejantanan pria, menambah ukuran dan melawan ejakulasi dini. Bahan yang dipergunakan sepenuhnya alami, campuran dari beberapa minyak dan ramuan tradisional, hasilnya bisa dilihat setelah 3 kali pemakaian. Produk ini memiliki sifat aromatik alami yang harum, terkesan lembut dan nyaman dalam pemakaiannya. Vig Power Capsule Green World adalah produk obat kuat herbal terkini yang sudah terbukti khasiatnya untuk membuat pria menjadi KUAT EREKSI KERAS DAN TAHAN LAMA ketika bercinta, menyembuhkan ejakulasi dini, lemah syahwat, dan impotensi pada pria sampai tuntas dan mampu tegak berdiri lagi dengan cara pengobatan yang alami, aman dan tidak akan menimbulkan efek samping apapun terhadap tubuh. Obat Kuat Herbal Vig Power Capsule ini berbentuk capsule yang dikemas dalam sebuah kemasan (1 pcs berisi 6 kapsul).
Meningkatkan gairah seksual tidak harus dengan mengkonsumsi obat kuat, tetapi sebenarnya Anda juga dapat melakukan dengan cara yang alami dan aman untuk kesehatan tubuh melalui konsumsi buah-buahan. Buah-buahan sudah menjadi cara memperbesar mr.p aman dan ampuh untuk di konsumsi rahasia umum kalau dapat bermanfaat untuk menjaga kesehatan seseorang, tetapi ternyata buah-buahan ini juga mempunyai peran penting dalam meningkatkan libido seseorang. Buah-buahan tersebut, antara lain adalah.
Walaupun Anda pernah mencoba melakukan hubungan seksual dengan dua wanita, Anda tidak sebutkan seberapa sering melakukannya. Mungkin saja hubungan seksual yang Anda lakukan hanya satu dua kali.
Maksudnya mimpi jalan pas sedang waktu tidur kah? Atau beneran jalan cara memperbesar mr.p aman dan ampuh untuk di konsumsi pas tidur tanpa disadari? Levitra,obat kuat salatiga. - Tablet special untuk mengeraskan alat vital pria dalam ber hubungan pasutri dalam durasi waktu yang panjang dengan spontan kuatkan ereksi, mencegah ejakulasi dini, tahan lama. HARGA JAMU OBAT KUAT TRADISIONAL JAKARTA BANDUNG 120.000/BOX ISI 10 SACHET (PER SACHET 2 KAPSUL).
Haluskan bawang putih dan bawang merah bisa menggunakan blender atau tumbukan. Hasil pemakaian minyak lintah papua dari masing-masing individu bermacam-macam, ada yang beberapa hari saja sudah kelihatan hasilnya, ada yang 1 minggu baru bisa terasa, semua tergantung pada kondisi badan pemakainya.
Dari kesaksian konsumen kami diatas sudah sangat jelas sekali bawha obat ejakulasi dini vig power capsule ini benar-benar berkhasiat untuk menyembuhkan ejakulasi dini anda dan membuat anda lebih kuat tahan lama ketika sedang bercinta. Sekarang tunggu apalagi? segera pesan Obat Ejakulasi dini vig power capsule sekarang juga. Caranya sangat mudah sekali, anda cukup memesanya via SMS dengan mengetikkan format cara memperbesar mr.p aman dan ampuh untuk di konsumsi pemesanan sepert berikut. Hajar jahanam, digunakan dengan cara dioleskan langsung pada alat vital anda. Kemudian tunggu selama 45 menit, setelah itu basuh dengan air hingga bersih. Jika sudah, maka setelahnya anda bisa melakukan aktifita seksual dengan istri anda, LEBIH LAMA LAGI, hingga bisa kuat diatas 1 jam. Anda akan melihat bahwa kapasitas Partisi C sudah berkurang dan adanya ruang kosong yang sudah dibuat dengan nama Unalocated. Untuk menerapkan perubahan ini, silahkan Klik Apply.


content:
Laparya Catering melayani pesanan Jasa Nasi Tumpeng untuk berbagai acara Anda dengan berbagai pilihan menu.
Silahkan lihat MENU lengkapnya DISINI
TENTANG KAMI
Laparya Catering menyediakan menu-menu sehat, halal, dan higienis untuk berbagai acara Anda baik di tempat tinggal, di kantor, atau di tempat lainnya.

warc-type: conversion

warc-identified-content-language: ind,eng

content-type: text/plain

label: id


content:
Selamat malam, di depan rumah saya Pakis Wetan V/30E (belakang)dijadikan tempat bergerombol dari siang sampai malam hari. Mereka teriak-teriak dan mengeluarkan kata-kata kotor. Saya kasihan dengan ibu saya,yang dalam kondisi sakit tidak bisa beristirahat dengan tenang. Sudah ditegur Pak RT,orang tua saya malah dimaki-maki dengan kata2 yang tidak pantas
Instansi
Kelurahan Pakis
Kategori
Keluhan
Topik
Tanggapan
Syah Belum diverifikasi
Saya Ucapkan banyak terima kasih ke Ibu lurah pakis beserta jajarannya, karena sudah merespon pengaduan saya. Semoga Bapak / Ibu dibalas berkali-kali lipat oleh Allah SWT. Amiin...
Media_center Terverifikasi
13-10-2020 14:47
Hasil koordinasi dengan Kelurahan Pakis dapat kami sampaikan bahwa, kasus tersebut sudah lama dan sudah diselesaikan oleh RT setempat. sudah disepakati untuk jam bermain dibatasi sampai jam 22.00 Wib,. Terima kasih.


content:
Tawar-Menawar Tanpa “Baper” Ala Mantan Negosiator Pembebasan Sandera FBI (Seni Mengambil Keputusan II)
Mengerti Pondasi & Menavigasi Organisasi Di Kala Pandemi
Kecil Itu Indah 2.0
Belajar Kepemimpinan dari Epictetus: “Budak” Paling Berpengaruh di Dunia
Belajar Kepemimpinan dari Epictetus II: Membaca Enchiridion (1-21)
Belajar Kepemimpinan dari Epictetus III: Membaca Enchiridion (22-33)
Belajar Kepemimpinan dari Epictetus IV: Membaca Enchiridion (34-53) – Selesai
Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis: Mempertimbangkan Kembali Gagasan “Di Luar Kotak” Mendiang Bernard Lietaer
Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis (II): Eksperimen Singkat Mata Uang Berbunga Negatif dari Sebuah Kota Kecil di Austria
Alat Tukar Komplementer Sebagai Solusi Krisis (III): Mengapa Mata Uang Konvensional “Gagal” Menciptakan Kesejahteraan?
Kuasa dan Puasa
Semua Orang adalah VIP
Harvard Business School tentang Manajemen Krisis Covid-19: “Tak Ada Jawaban Terbaik, Yang Ada Proses Terbaik”
Mengubah Krisis Menjadi Peluang
Bersyukur dan Melihat Kebaikan di Balik Setiap Situasi
Pelajaran dari Marcus Aurelius dan Kaum Stoa Ketika Badai Krisis Tiba
Membangun Ketahanan Mental-Emosional Di Saat Krisis
Covid-19 dan Bagaimana Seharusnya Menghadapi Ketakutan
Bagaimana Keluarga Medici Menciptakan Lingkungan yang Progresif?
The Art of War: Membedah dan Mengadopsi 15 Elemen Strategi Sun Tzu
Kaitan Antara Pengendalian Emosi dan Kesuksesan Material
Bagaimana “Intelektualisasi Bisnis” Berperan dalam Kebangkitan dan Keterpurukan Korporasi Modern?
Menyingkap Kepentingan di Balik “Framing” terhadap Informasi
Ini Syarat Terpenting Menjadi “Problem-Solver” yang Efektif
Mengapa Inkubasi Penting untuk Menciptakan SDM Unggul?
Miliki Agenda Perubahan Sendiri Jika Tak Mau Dijejali Kepentingan Pihak Lain
Bagaimana “Mengakali” Otak untuk Memimpin secara Efektif?
Bagaimana Membangun Kekuatan dan Mengelola “Kekuasaan” Menurut Game Theory?
Era Perang Tercanggih, Yaitu Perang Persepsi, Sudah Terjadi Saat Ini!
Mulai Berpikir Strategis dengan Mengenali Cara Kerja Otak
Menjaga Akal Sehat dalam Organisasi di Era Disrupsi Informasi
Karena Kita Bukan Dinosaurus
Michael E. Porter dan Strategi Memenangkan Persaingan (bagi Perusahaan dan Negara)
Rawanda 26 Juli 2020 26 Juli 2020 Decision-making, Perspektif, Skill, Strategy, Visioning
Navigasi pos
Sebelumnya
Berikutnya
Michael E. Porter, 2017
Ketika NASA pertama kali menjalankan misi untuk mengirimkan astronotnya ke luar angkasa mereka menyadari bahwa pulpen tidak bisa berfungsi karena tidak adanya daya gravitasi.
Jutaan dolar investasi dan ujicoba selama dua tahun akhirnya berhasil menciptakan pulpen yang bisa digunakan di luar angkasa, dalam posisi yang terbalik di hampir semua permukaan dan dalam temperatur yang berkisar di bawah titik beku hingga lebih dari 300 derajat celsius.
Namun ketika dihadapkan pada masalah yang sama, pihak Rusia memberikan solusi berbeda yang lebih sederhana: Pensil.
Kisah yang memalukan ini, yang saya kutip dari iklan produk pensil yang dinamakan “Russian Space Pen” (pulpen luar angkasa milik Rusia), sudah dibantah kebenarannya. Namun, jika Anda baca seluruh tautan itu, sepertinya memang benar ada pihak swasta, yaitu Fisher Pen Co. yang sempat berinvestasi satu juta dolar AS untuk mengembangkan pulpen luar angkasa tersebut.
Iklan Russian Space Pen
Ada-ada saja memang. Lepas dari benar-tidaknya, kisah ini sudah terlanjur jadi ilustrasi favorit banyak pihak, termasuk saya, untuk menceritakan tentang pentingnya strategi dan inovasi. Bayangkan betapa sia-sianya investasi sebesar jutaan dolar AS itu, karena ternyata ada pilihan strategi yang lebih efisien dan kompetitif untuk mencapi tujuan – yaitu agar bisa menulis di luar angkasa.
Dalam kasus yang berbeda, kita mungkin saja berada dalam situasi yang demikian.
Menggunakan definisi dari Cambridge Dictionary, strategi – adalah rencana terperinci untuk mencapai kesuksesan dalam berbagai situasi seperti perang, politik, bisnis, industri, atau olahraga, atau kemampuan untuk merancang dalam situasi-situasi tersebut – sangat kita butuhkan untuk mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien. Segala sesuatu yang sifatnya kompetitif membutuhkan strategi. Sebab tanpa strategi, para pihak yang bersaing hanya akan mengandalkan nasib untuk menjadi yang terunggul atau terdepan.
Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif, Michael E. Porter adalah salah satu “Guru” yang paling dihormati dalam hal strategi. Saat ini ia masih menjadi Bishop William Lawrence University Professor di Harvard Business School, kedudukan tertinggi yang pernah diberikan oleh kampus tersebut pada fakultasnya. Menurut catatan wikipedia, Porter menulis 20 buku dan sejumlah artikel penting, termasuk Competitive Strategy, Competitive Advantage dan On Competition.
Ia meraih enam kali McKinsey Award for the Best Harvard Business Review Article of the Year dan merupakan orang yang paling banyak dikutip dalam dunia bisnis dan ekonomi. Oleh karena itu, pandangannya tentang strategi layak untuk kita bahas dan pertimbangkan untuk dikembangkan dalam konteks bisnis, organisasi secara umum (sejauh relevan), maupun dalam mengelola persaingan industri antar negara – sebagaimana yang ia jelaskan dalam salah satu bukunya, “Competitive Advantage of Nations”.
Ketika berbicara strategi, Porter, seperti dapat dilihat dari tulisan-tulisannya, cenderung membatasi konteksnya untuk dunia bisnis dan industri secara umum. Saat berbicara dalam ruang lingkup negara pun Porter mengaitkannya dengan “persaingan negara-negara industri” – hal yang relevan saat ini, terutama sejak menguatnya globalisasi ekonomi selama beberapa dekade terakhir. Tapi, Porter tidak berbicara tentang strategi perang antarnegara, atau strategi untuk meraih Piala Dunia sepakbola misalnya.
Strategi bagi Porter adalah bagaimana menjadi kompetitif – hal ini dengan mudah dapat dilihat dari berbagai pilihan judul dalam tulisan-tulisannya. Perhatiannya yang besar pada competitiveness tampaknya tak lepas dari pengalaman masa mudanya sebagai olahragawan. Ia pernah tergabung dalam tim golf untuk NCAA Championship ketika masih berkuliah di Princeton dan ia juga bisa bermain sepakbola, bisbol dan bola basket.
Dalam “What Is Strategy?” (Harvard Business Review, 1996), Porter mendefinisikan strategi sebagai sesuatu yang cukup umum, yaitu “penciptaan posisi yang unik dan bernilai, yang melibatkan berbagai aktivitas”. Jika hanya ada satu posisi ideal untuk diraih, maka menurut Porter, tidak perlu ada strategi. “Perusahaan hanya akan menghadapi kewajiban yang sederhana — memenangkan perlombaan menemukan dan mendahului pihak lain untuk meraih posisi ideal itu.” Padahal, bagi Porter, inti dari penentuan posisi strategis atau strategic positioning adalah memilih berbagai aktivitas yang berbeda dari pesaing.
Hal yang belum saya temukan dari gagasan Porter adalah apa saja yang menurutnya merupakan “komponen strategi”. Pertanyaan ini sebetulnya sangat penting untuk membedakan mana yang bisa disebut strategi dan mana yang bukan. Jika sempat membaca tulisan saya sebelumnya tentang “The Art of War: Membedah dan Mengadopsi 15 Elemen Strategi Sun Tzu”, terdapat komponen-komponen strategi yang bisa digunakan untuk membedakannya dari taktik atau misalnya “rencana strategis” – yang belum tentu merupakan strategi.
Porter mengatakan bahwa operational effectiveness bukanlah strategi. Yang ia maksud dengan operational effectiveness adalah berbagai aktivitas di dalam perusahaan untuk menciptakan efisiensi, yang merujuk pada “berbagai praktek untuk menjadikan perusahaan menjadi lebih baik dalam memanfaatkan input-nya, misalnya dengan mengurangi kecacatan dalam produk atau mengembangkan produk dengan cara lebih cepat.”
Contoh yang digunakan Porter untuk menunjukkan operational effectiveness adalah apa yang dilakukan berbagai perusahaan Jepang pada tahun 1970-an dan 1980-an, dengan mempraktekkan manajemen kualitas secara total dan perbaikan secara terus-menerus. Intinya adalah menyempurnakan proses produksi agar menjadi lebih baik. Pendekatan ini menurut Porter, memiliki kelemahan utama. “Dalam sudut pandang persaingan, masalah dari operational effectiveness adalah praktik-praktik terbaik atau best practices seperti ini sangat mudah ditiru.”
Berbeda dengan operational effectiveness, “penciptaan posisi strategis atau strategic positioning adalah upaya untuk mencapai keunggulan kompetitif secara berkelanjutan dengan cara menjaga sesuatu yang berbeda dari sebuah perusahaan. Itu artinya melakukan berbagai aktivitas yang berbeda dengan pesaing, atau melakukan aktivitas-aktivitas yang mirip dengan cara-cara yang berbeda.”
Ada 3 contoh strategic positioning yang dapat memudahkan kita untuk memahami apa yang dimaksud Porter: Pertama, dengan cara melayani kebutuhan yang ‘sedikit’ atau spesifik dari banyak konsumen (contohnya adalah Jiffy Lube yang cukup berhasil dengan hanya menjual pelumas untuk mobil); Kedua, dengan cara melayani kebutuhan yang ‘banyak’ atau umum dari sedikit konsumen (contohnya adalah lembaga keuangan Bessemer Trust yang hanya menyasar orang-orang kaya); Ketiga, dengan cara melayani kebutuhan yang ‘banyak’ atau umum dari banyak konsumen di pasar yang sempit (contohnya adalah Carmike Cinemas yang mendirikan bioskop di daerah yang populasinya di bawah 200 ribu orang).
Terus terang saja, karena belum jelasnya komponen strategi dalam gagasan Porter, saya memiliki catatan kritis terhadap pandangan Porter terkait operational effectiveness dan strategic positioning. Menurut saya, di masa jayanya, operational effectiveness bisa saja dikategorikan sebagai langkah strategis yang tepat. Namun ketika banyak perusahaan sudah bisa menirunya, maka ia tidak lagi bisa disebut tindakan strategis – harap diingat bahwa artikel Porter ditulis di tahun 1996, sedangkan operational effectiveness ala Jepang dilakukan sejak dua dekade sebelumnya. Dengan menggunakan komponen strategis ala Sun Tzu, yaitu tentang “unsur kejutan, perubahan rencana dan kerahasiaan”, maka sesuatu yang sudah jadi pengetahuan umum tentu memang sudah selayaknya dievaluasi.
Sebaliknya, strategic positioning yang dia anjurkan, pada saatnya pun bisa menjadi usang dan, bisa saja, ditiru dengan baik oleh para pesaing – persis seperti operational effectiveness yang pada akhirnya juga bisa ditiru. Maka pada saat itu pendekatan ini pun harus dievaluasi kembali dan berbagai aktivitas untuk menjaga keunggulan kompetitif harus dirumuskan ulang. Nah, terkait perlunya perubahan strategi, Porter pun sebetulnya menyadari hal itu dan di bagian akhir “What Is Strategy?” menyebutkan bahwa “perusahaan mungkin harus mengubah strategi jika terjadi perubahan struktural yang besar pada industrinya.”
“Faktanya,” ungkap Porter, “strategic positions yang baru seringkali muncul ketika terjadi perubahan dalam industri, dan para pemain baru yang tak terbebani dengan masa lalu bisa mengeksploitasinya dengan mudah.”
Hanya itu saja catatan kritis saya terhadap gagasan Porter – yang disebabkan karena saya belum menemukan komponen-komponen strategi yang ia gunakan. Selebihnya – seperti yang akan saya bahas dalam bagian berikutnya – Porter memiliki gagasan-gagasan substantif yang sangat penting terkait strategi untuk memenangkan persaingan.
Lima Faktor Persaingan yang Dapat Memengaruhi Strategi Perusahaan
Ada dua sumbangan besar Porter yang telah memperkaya gagasan dan wacana tentang strategi untuk menjadi kompetitif dalam konteks perusahaan dan negara. Yang pertama adalah, karya seminalnya dengan judul “The Five Competitive Forces That Shape Strategy” yang diterbitkan pertama kali oleh Harvard Business Review pada tahun 1979 dan disempurnakan pada tahun 2008. Yang kedua adalah “The Competitive Advantage of Nations” yang juga diterbitkan oleh penerbit yang sama di tahun 1990.
“Five Competitive Forces”, adalah tulisan yang sangat jernih dan tajam dalam membedah berbagai aspek paling penting dalam persaingan dalam konteks perusahaan. Sebatas pengetahuan saya, tidak ada yang menulis seperti itu sebelumnya. Umumnya, ketika berbicara tentang persaingan, kebanyakan orang hanya berbicara tentang tantangan yang muncul dari pesaing yang konvensional. Tapi, Porter menunjukkan bahwa keunggulan kompetitif tak hanya diraih dengan memenangkan persaingan antar existing competitors – itu hanya salah satu saja.
Empat faktor atau kekuatan lainnya adalah ancaman dari pendatang baru (threat of new entrants), posisi tawar dari pembeli (bargaining power of buyers), ancaman dari produk atau jasa pengganti (threat of substitute prdducts or services), dan posisi tawar dari pihak pemasok (bargaining power of suppliers). Kelimanya jika tidak diantisipasi dengan baik bisa memperlemah posisi strategis sebuah organisasi bisnis.
The Five Competitive Forces That Shape Strategy
Ancaman dari pesaing atau sesama pemain pada bidang garapan yang sama relatif lebih mudah untuk diperhatikan – karena prilaku maupun produk atau jasanya bisa langsung tampak nyata di pasar. Namun empat ancaman lain jika tidak diantisipasi bisa mempengaruhi sasaran keuntungan yang telah ditargetkan.
• Pelanggan yang cerdas dapat menyebabkan harga turun dengan “mempermainkan” perusahaan dan pihak pesaing.
• Pemasok yang kuat dapat mengurangi laba jika mereka menaikkan harga.
• Pendatang baru yang bersemangat, didukung kapasitas yang baru dan determinasi untuk merebut pangsa pasar, dapat memengaruhi tingkat investasi yang dibutuhkan agar tetap kompetitif.
• Produk atau jasa pengganti/substitusi dapat menyebabkan pelanggan pergi.
Salah satu contoh sektor bisnis yang paling sensitif terhadap kelima faktor persaingan yang diidentifikasi Porter adalah industri penerbangan komersial. Sesama maskapai penerbangan bersaing dengan ketat dalam hal harga tiket. Pelanggan mudah berubah, mereka mencari tawaran terbaik tanpa memandang operator. Pemasok – terutama produsen pesawat dan mesin, bersama dengan para pekerja yang tergabung dalam serikat kerja – menawar dengan sengit bagian terbesar dari keuntungan perusahaan. Pemain baru pun terus memasuki industri ini tanpa henti. Sedangkan produk jasa penggantinya juga sudah tersedia – seperti kereta api atau mobil sewaan yang nyaman.
Dengan menganalisis kelima faktor persaingan itu, kita bisa memperoleh gambaran lengkap tentang apa yang dapat memengaruhi profitabilitas perusahaan. Kita, mau tak mau harus mengidentifikasi tren perubahan-permainan sedini mungkin, sehingga dengan cepat dapat mengantisipasinya — bahkan membentuk kembali atau mengkonsolidasi diri agar menjadi lebih kuat. Dengan kata lain, strategi untuk menjadi unggul dalam persaingan harus menggunakan kelima faktor ini sebagai pisau analisis.
Untuk itu, Porter menyarankan tiga strategi berikut ini:
Posisikan Perusahaan di mana Faktor Persaingan adalah yang Terlemah
Sebagai contoh: Dalam industri truk kelas berat di Amerika Serikat, banyak pembeli mengoperasikan armada besar mereka sendiri dan sangat termotivasi untuk menurunkan harga. Truk dibuat dengan standar yang ketat dengan fitur serupa, sehingga persaingan harga menjadi kaku; serikat pekerja menggunakan posisi tawarnya secara optimal; sedangkan konsumen dapat menggunakan pengganti seperti pengiriman barang dengan kereta api.
Untuk menciptakan dan mempertahankan keuntungan jangka panjang dalam industri ini, produsen truk Paccar memilih fokus pada satu kelompok pelanggan yang faktor persaingannya paling lemah: pengemudi individu yang memiliki truk dan kontrak langsung dengan pemasok. Operator-operator ini memiliki pengaruh terbatas sebagai pembeli dan kurang sensitif terhadap harga karena adanya ikatan emosional dan ketergantungannya pada truk mereka sendiri.
Untuk pelanggan semacam ini, Paccar mengembangkan fitur-fitur seperti kabin tidur mewah, kursi kulit mewah, dan gaya eksterior yang ramping. Pembeli juga dapat memilih dari ribuan opsi yang tersedia untuk membubuhkan tanda tangan pribadi pada truk yang telah menjadi lebih “personal” – dan karenanya emosional – ini. Untuk mendapatkan itu, pelanggan rela membayar Paccar 10% lebih tinggi, dan produsen truk ini telah mencatatkan keuntungan selama 68 tahun berturut-turut dan memperoleh tingkat pengembalian atas ekuitas atau return on equity jangka panjang di atas 20%.
2. Eksploitasi Perubahan-Perubahan yang Terjadi dalam Faktor-Faktor Persaingan
Contoh: Dengan munculnya Internet dan distribusi musik secara digital, pengunduhan secara gelap telah memunculkan pengganti “yang ilegal namun kuat” bagi perusahaan rekaman. Perusahaan rekaman berusaha mengembangkan platform teknis untuk distribusi digital mereka sendiri, tetapi para label besar tentu tak ingin menjual musik mereka melalui platform yang dimiliki oleh saingannya. Melihat adanya celah ini, Apple dengan iTunes-nya masuk menjadi pemain baru, untuk mendukung perangkat pemutar musik iPod miliknya.
Masuknya Apple, di satu sisi membawa dampak negatif dalam kacamata para label besar, yang pada tahun 1997 masih berjumlah enam dan belakangan tinggal tersisa empat. Tapi di sisi lain, membawa kemudahan bagi konsumen, dan keuntungan bagi Apple serta industri sejenis seperti Spotify yang berkembang pesat belakangan ini. Begitulah “kejamnya” persaingan dalam dunia bisnis jika tak awas terhadap faktor-faktor persaingan sebagaimana disampaikan Porter.
3. Kelola Faktor-Faktor Persaingan Agar Menguntungkan Kita
Gunakan taktik yang dirancang atau dipersiapkan secara khusus agar keuntungan tidak “bocor” ke pemain lain. Contohnya:
• Untuk “menetralkan” kekuatan pemasok, lakukan standardisasi spesifikasi pasokan (misalnya suku cadang dalam industri otomotif) sehingga perusahaan kita dapat berpindah-pindah dengan lebih di antara para vendor atau pemasok.
• Untuk menghadapi kekuatan pelanggan, perluas layanan yang ada sehingga pelanggan lebih sulit pergi alias lebih loyal.
• Untuk mengatasi perang harga yang diprakarsai oleh saingan yang kuat, berinvestasilah lebih banyak pada produk yang berbeda secara signifikan dibandingkan yang ditawarkan para pesaing.
• Untuk “menakut-nakuti” pendatang baru, jadikan persaingan menjadi lebih mahal dengan meningkatkan biaya tetap – misalnya, dengan meningkatkan pengeluaran R&D alias penelitian dan pengembangan.
• Untuk mencegah munculnya ancaman produk atau jasa substitusi, tawarkan nilai yang lebih baik melalui aksesibilitas produk yang lebih luas. Hal ini misalnya dilakukan produsen minuman ringan yang memperkenalkan mesin penjual otomatis dan layanan distribusi ke toko, yang secara dramatis meningkatkan ketersediaan minuman ringan dibandingkan dengan minuman lain.
Dari alat analisis yang diberikan Porter, kita semakin menyadari bahwa agar menjadi kompetitif dalam bisnis, ibarat mempersiapkan diri untuk menghadapi perang. Ini menjelaskan mengapa tak banyak yang bisa benar-benar menjadi wirausahawan sejati. Butuh strategi dan inovasi yang terus-menerus – tak bisa hanya mengandalkan intuisi atau kenekatan belaka. Bisnis pun butuh “intelektualisasi”.
Di luar dunia bisnis, ilmu yang diberikan Porter pun tetap relevan, terutama untuk menganalisis faktor-faktor yang dapat memengaruhi kesuksesan lembaga. Ketika saya berpindah profesi sementara dari konsultan menjadi bagian dari pemerintahan di tahun 2015, substansi strategic positioning ala Porter ternyata bermanfaat pula untuk menganalisis konstelasi politik serta untuk menemukan posisi strategis kelembagaan agar dapat menjalankan tugas dan fungsinya secara lebih baik, dan tentu saja, strategis.
Bagaimana Menjadikan Negara Kompetitif?
Sekarang mari kita simak, gagasan Porter dalam konteks negara. Sekali lagi saya perlu mengingatkan bahwa bagi Porter – dalam konteks perusahaan maupun negara – pilihan terbaik untuk menjadi unggul adalah menjadi “benar-benar kompetitif”. Kata kompetitif ini bisa dipertukarkan dengan kata “kuat” atau “tangguh”. Strategi apapun yang ditempuh adalah yang memfasilitasi munculnya para pemain yang tangguh – dalam konteks individual, pandangan ini mungkin sejalan dengan stoikisme (lihat tulisan lain di blog ini tentang tentang tokoh-tokoh stoik seperti Seneca, Epictetus dan Marcus Aurelius).
“Kesejahteraan nasional itu diciptakan, bukan diwariskan.” Itu kalimat pertama dari “The Competitive Advantage of Nations”. Lanjutnya lagi, “kesejahteraan tidak datang dari kekayaan alam suatu negara, kumpulan tenaga kerjanya, tingkat suku bunganya, atau nilai mata uangnya – sebagaimana diyakini para ekonom klasik.”
Bagi Porter, keunggulan sebuah negara lebih bergantung pada kapasitas industrinya untuk melakukan inovasi dan meningkatkan kemampuannya. Perusahaan-perusahaan dalam sebuah negara bisa unggul dalam persaingan global justru karena menghadapi berbagai tantangan dan tekanan. Mereka mendapatkan keuntungan dari persaingan yang ketat di dalam negeri, pemasok lokal yang agresif dan konsumennya yang memiliki banyak tuntutan.
Dalam konteks persaingan global, negara justru menjadi semakin penting perannya – bukannya berkurang. Mengingat bahwa persaingan telah makin bergeser ke arah penciptaan dan penggabungan pengetahuan, peran negara juga berkembang sebagai fasilitator. Kesimpulan-kesimpulan yang diambil Porter ini, didasarkan pada studi selama empat tahun yang dilakukan untuk mengamati kesuksesan kompetitif di 10 negara terdepan dalam perdagangan.
Intinya, bagi Porter, negara berperan sangat vital dalam memfasilitasi kompetisi dan inovasi. Inovasi pun harus disadari adalah proses yang tidak mudah. Perusahaan yang sukses menjalankan cara baru atau lebih baik dalam berkompetisi memperolehnya dengan determinasi yang tinggi, seringkali dihadapkan dengan kritik yang pedas dan rintangan yang berat. “Faktanya, agar bisa sukses, inovasi biasanya membutuhkan tekanan, tuntutan dan bahkan kesulitan: takut kehilangan seringkali terbukti lebih powerful dibandingkan dengan harapan atas keuntungan,” ungkap Porter. Sebab, “para pesaing, pada akhirnya dan tanpa bisa dielakkan, akan mengambil alih keunggulan dari perusahaan yang berhenti memperbaiki diri dan berinovasi.”
Pertanyaan-pertanyaan kunci dalam studi yang dilakukan Porter adalah: Mengapa perusahaan tertentu yang berbasis di negara tertentu mampu melakukan inovasi secara konsisten? Mengapa mereka dengan tanpa kompromi melakukan berbagai perbaikan diri, mencari sumber keunggulan kompetitif yang kian canggih? Mengapa mereka mampu mengatasi berbagai hambatan substansial untuk berubah dan berinovasi yang seringkali menyertai kesuksesannya?
Jawabannya terletak pada empat atribut yang dimiliki suatu negara, atribut-atribut yang secara individual dan sebagai sistem membentuk “berlian keunggulan nasional”, yang merupakan playing field atau lapangan permainan sekaligus persaingan yang dibangun dan dioperasikan pada masing-masing negara demi kemajuan industrinya. Keempat atribut itu adalah:
1. Kondisi Dasar Produktivitas (Factor Conditions). Merupakan posisi negara dalam mengelola berbagai faktor produksi, seperti tenaga kerja terampil atau infrastruktur, yang diperlukan untuk bersaing dalam industri yang ada.
2. Kondisi Permintaan (Demand Conditions). Yaitu keadaan permintaan dalam pasar domestik bagi produk barang atau jasa.
3. Industri Terkait dan Pendukung (Related and Supporting Industries). Ada-tidaknya pemasok bagi industri dalam sebuah negara serta industri terkait lainnya yang memiliki daya saing internasional.
4. Strategi yang Kuat, Struktur Industri, dan Persaingan Usaha (Firm Strategy, Structure, and Rivalry). Adalah berbagai kondisi bagaimana sebuah negara mengelola penciptaan perusahaan, pengorganisasiannya, manajemennya, dan persaingan domestik di antara mereka.
Berlian Keunggulan Nasional
Factor Conditions. Dalam teori ekonomi yang berlaku umum, faktor-faktor produksi – seperti tenaga keraja, sumber daya alam, modal infrastruktur – akan menentukan bagi terjadinya aliran perdagangan. Sebuah negara melakukan ekspor berbagai produknya dengan memanfaatkan faktor-faktor yang telah tersedia untuknya. Bagi Porter, “doktrin ini, yang berasal dari Adam Smith dan David Ricardo ini, dan sudah mengakar lama dalam pemikiran ekonomi klasik, adalah yang paling tidak lengkap dan paling keliru.”
Dalam negara-negara industri yang maju, faktor-faktor terpenting dalam produksi tidak diwariskan tapi diciptakan – seperti sumber daya manusia yang trampil atau yang berbasis saintifik. Lebih dari itu, faktor-faktor yang tersedia dan memanjakan dalam kurun waktu tertentu, sesungguhnya tidak begitu penting jika dibandingkan dengan upaya untuk mendorong efisiensi, peningkatan kualitas dan pemanfaatannya dalam berbagai industri.
Faktor-faktor produksi yang paling penting adalah yang melibatkan investasi besar dan berkelanjutan serta yang bersifat terspesialisasi. Faktor-faktor umum, seperti kumpulan tenaga kerja atau sumber bahan baku lokal, bukanlah merupakan keuntungan dalam industri yang “padat pengetahuan”. Semua perusahaan lain dapat mengaksesnya dengan mudah melalui jalur strategi global atau menghindarinya melalui teknologi.
Berlawanan dengan pandangan konvensional, keberadaan angkatan tenaga kerja secara umum dengan pendidikan sekolah menengah atau bahkan perguruan tinggi belaka, tak bisa menjadi jaminan keunggulan kompetitif dalam persaingan internasional saat ini. Untuk mendukung keunggulan kompetitif, sebuah faktor penentu harus sangat terspesialisasi untuk menjawab kebutuhan khusus industri — misalnya sebuah lembaga ilmiah yang memiliki spesialisasi dalam bidang optik, atau kumpulan modal ventura untuk mendanai perusahaan perangkat lunak. Faktor-faktor tersebut harus bersifat “langka” dan lebih sulit untuk ditiru oleh pesaing dari luar negeri — dan mereka membutuhkan investasi berkelanjutan untuk menciptakannya.
“Contohnya adalah Denmark yang memiliki dua rumah sakit yang berkonsentrasi untuk mempelajari dan menangani diabetes – sekaligus sebagai pengekspor terdepan untuk produk insulin. Begitu juga Belanda yang memiliki lembaga-lembaga riset kelas dunia untuk mengolah, mengemas dan mengirimkan bunga, sehingga ia menjadi pengekspor kelas dunia.”
Keterbatasan faktor produksi – misalnya kondisi alam yang tidak produktif atau bahkan, seperti di negara-negara maju, biaya tenaga kerja yang tinggi – harus dijawab dengan inovasi. Jepang menjawab sulitnya mendapatkan tenaga kerja murah dengan membuat otomatisasi. Pada saat yang sama, angkatan kerjanya terus ditingkatkan kapasitasnya agar mampu menghadapi tantangan perubahan yang terus berubah. Seringkali, tantangan-tantangan yang dihadapi, adalah pemicu utama terjadinya inovasi. Untuk maju, memang tak bisa bermalas-malasan.
Demand Conditions. Ada atau tidak ada globalisasi, Porter percaya bahwa permintaan domestik akan selalu penting. Malah, komposisi dan karakter pasar dalam negeri biasanya memiliki efek yang bisa membantu perusahaan mempersepsikan, menafsirkan dan merespon berbagai kebutuhan pembeli. Sebuah negara akan diuntungkan industrinya ketika konsumen dalam negeri mampu menekan perusahaan untuk berinovasi lebih cepat dan mencapai keunggulan kompetitif yang lebih canggih dibandingkan pesaing mereka di pasar global. Ukuran permintaan dalam negeri mungkin kurang signifikan, tapi karakternya penting dalam membentuk budaya persaingan.
“Pembeli lokal yang banyak tuntutan dan rumit merupakan jendela untuk membaca kebutuhan konsumen yang kian maju; mereka mendesak perusahaan untuk memenuhi standar yang tinggi; mereka memaksanya untuk berbenah, berinovasi dan menaikkan kelas agar bisa memasuki segemen yang lebih tinggi,” kata Porter. Sebagaimana yang dihadapi dalam “Kondisi Dasar Produktivitas”, tantangan bagi “Kondisi Permintaan” harus dilihat sisi positifnya karena memaksa perusahaan-perusahaan untuk menjawab berbagai tantangan yang berat. Tuntutan konsumen harus dilihat sebagai peluang untuk peningkatan kemampuan.
“Kesuksesan perusahaan-perusahaan AS dalam industri makanan cepat saji dan kartu kredit, bisa dijadikan contoh, karena mereka terlebih dahulu dihadapkan pada tuntutan konsumen AS terhadap kemudahan dan kemudian menyebarluaskan selera atau tuntutan seperti ini ke seluruh dunia.” Selanjutnya, “Negara kemudian membantu mengekspor nilai-nilai dan seleranya melalui media, melalui pelatihan bagi orang-orang asing, melalui pengaruh politik, dan melalui berbagai kegiatan perusahaan dan warga AS di luar negeri.”
Related and Supporting Industries. Faktor penentu berikutnya bagi keunggulan sebuah negara adalah adanya industri pendukung dan terkait yang memiliki daya saing internasional. Mereka menjadi faktor penting di bagian hilir industri, terutama karena bisa memberikan input yang tidak memberatkan dari sisi biaya karena kecepatan dan berbagai kemudahan atau keistimewaan layanan yang dapat diberikan. Perusahaan perhiasan emas dan perak di Italia bisa menjadi pemimpin dalam industri global sebagian besarnya karena perusahaan Italia lainnya mampu memasok dua pertiga kebutuhan dunia terhadap mesin pembuat perhiasan dan daur ulang logam mulia.
Namun, yang jauh lebih penting daripada sekadar akses ke komponen dan permesinan, adalah keunggulan yang diberikan industri berbasis rumah tangga dan industri pendukung lainnya dalam inovasi dan peningkatan kelas — keunggulan yang bisa diperoleh karena hubungan kerja yang dekat. Pemasok dan konsumen yang berdekatan satu sama lain memanfaatkan jalur komunikasi yang pendek, aliran informasi yang cepat dan konstan, dan pertukaran ide dan inovasi yang berkelanjutan. Perusahaan pun memiliki kesempatan untuk memengaruhi upaya teknis pemasoknya dan sekaligus dapat berfungsi sebagai “penguji” bagi pekerjaan R&D, sehingga mempercepat laju inovasi.
Sifat kompetitif bagi industri yang terkait di dalam negeri juga membawa manfaat yang sama. Industri terkait yang berbasis rumah tangga membawa peluang bagi perusahaan untuk merangkul keterampilan baru sekaligus menjadi sumber penyedia pemain baru yang akan membawa pendekatan baru dalam berkompetisi.
Cerita sukses Swiss dalam bidang farmasi, misalnya, lahir dari keberhasilan internasional sebelumnya yang lebih dulu diraih oleh industri pewarnaan; Begitu juga dominasi Jepang dalam industri keyboard musik elektronik tumbuh dari kesuksesan instrumen akustik sebelumnya yang dikombinasikan dengan posisi mereka yang kuat dalam perdagangan perangkat elektronik.
Firm Strategy, Structure, and Rivalry. Ekosistem domestik menciptakan kecenderungan yang kuat bagaimana sebuah perusahaan diciptakan, diorganisir, dan dikelola, termasuk bagaimana situasi persaingannya dijaga. Karakter perusahaannya bisa berbeda-beda, namun selama ekosistemnya mendukung terjadinya kompetisi maka semuanya bisa berkontribusi bagi keunggulan kolektif sebuah negara. Di Italia, misalnya, perusahaan internasional yang sukses sering kali berasal perusahaan kecil atau menengah yang dimiliki dan dioperasikan secara pribadi seperti keluarga besar; di Jerman, sebaliknya, perusahaan cenderung sangat hierarkis dalam praktik organisasi dan manajemennya, dengan top managers yang biasanya memiliki latar belakang teknis.
“Kearifan konvensional berpandangan bahwa persaingan dalam negeri tidak penting: sebab mengarah pada tumpang-tindih usaha dan menghalangi tercapainya skala ekonomi perusahaan. ‘Solusi yang tepat’ karenanya adalah merangkul satu atau dua ‘juara nasional’, perusahaan dengan skala dan kekuatan untuk mengatasi pesaing asing, lalu memberi mereka sumber daya yang diperlukan, dengan restu pemerintah. Namun pada kenyataannya, sebagian besar ‘juara nasional’ ini tidak kompetitif, meskipun sudah disubsidi dan dilindungi oleh pemerintah.”
Dalam pengamatan Porter, konsentrasi bisnis pada geografi tertentu mampu memperbesar kekuatan persaingan domestik. Pola ini ditemukannya di seluruh belahan dunia: Perusahaan perhiasan Italia berlokasi di sekitar dua kota, Arezzo dan Valenza Po; perusahaan peralatan makan di Solingen, Jerman dan Seki, Jepang; perusahaan farmasi di Basel, Swiss; sepeda motor dan alat musik di Hamamatsu, Jepang. “Semakin banyak terjadi persaingan, maka industri semakin kuat. Dan semakin intens, semakin baik.”
Keempat atribut keunggulan kompetitif ini, bagi Porter, harus dilihat sebagai sebuah sistem yang saling menunjang. Pembeli yang penuh tuntutan tidak serta-merta bisa melahirkan berbagai produk canggih, misalnya, jika tidak diikuti dengan kualitas sumber daya manusia yang memungkinkan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pembeli. Tantangan yang dihadapi dalam faktor produksi tidak juga akan otomatis memotivasi inovasi tanpa adanya kultur persaingan yang kuat serta visi perusahaan untuk mendukung investasi berkelanjutan. Pada tingkatan yang lebih luas, kelemahan dalam satu faktor penentu akan membatasi potensi industri untuk mencapai kemajuan dan peningkatan kelas.
Peran Pemerintah
Tidak hanya di Indonesia, di mana pun, sejak beberapa dekade lalu, debat tentang bagaimana sebaiknya peran pemerintah dalam menciptakan daya saing negara tidak pernah berakhir dengan tuntas. Di satu sisi, ada yang berpandangan bahwa pemerintah adalah penolong atau pendukung utama bagi industri, hal yang dilakukan melalui pembuatan dan implementasi kebijakan yang dapat berkontribusi langsung pada kinerja industri strategis atau yang menjadi sasaran utama pembangunan.
Di sisi lain, ada yang berpandangan bahwa pemerintah cukup memberikan kepercayaan pada “pasar bebas” dan membiarkan invisible hand atau “tangan tak terlihat” untuk bermain sulap dan mengatur segala sesuatunya.
“Kedua pandangan tersebut keliru,” tegas Porter. Kedua-duanya, jika diikuti begitu saja hingga ke tingkat outcome, bisa mengarah pada kerusakan permanen kemampuan sebuah negara untuk menjadi kompetitif. Pada satu sisi, “mereka yang percaya pada bantuan pemerintah untuk menolong industri seringkali mengajukan kebijakan-kebijakan yang pada akhirnya akan melemahkan perusahaan dalam jangka panjang dan menciptakan tuntutan untuk lebih banyak mendapatkan pertolongan.”
Padi sisi yang lain, “para pendukung bagi pengurangan peran atau kehadiran pemerintah mengabaikan peran penting dan sah pemerintah untuk membentuk konteks dan membangun struktur kelembagaan di sekitar berbagai perusahaan, dan terutama dalam menciptakan lingkungan strategis yang dapat menstimuli perusahaan-perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.”
“Peran pemerintah yang tepat adalah sebagai katalis dan penantang; ini untuk mendukung — atau bahkan mendorong — perusahaan untuk meningkatkan aspirasi mereka dan beralih ke tingkat kinerja yang lebih tinggi, meskipun proses ini mungkin secara inheren tidak menyenangkan dan sulit.”
Bagi Porter, pemerintah tidak dapat menciptakan industri yang kompetitif – hanya perusahaan yang dapat melakukannya. Pemerintah dapat memainkan peran yang secara inheren parsial, yang dapat berhasil hanya ketika bekerja bersama-sama dengan kondisi mendasar yang menguntungkan sesuai dengan “berlian keunggulan nasional” di atas.
Meski demikian, peran pemerintah dalam mentransmisikan dan memperkuat kekuatan “berlian” itu masih sangat kuat. Kebijakan pemerintah yang berhasil adalah kebijakan yang menciptakan lingkungan di mana perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif dibandingkan kebijakan yang melibatkan pemerintah secara langsung dalam prosesnya – kecuali, di negara-negara di awal proses pengembangan. “Ini adalah peran tidak langsung, bukan langsung.” Sebagai fasilitator bukan eksekutor.
Di bawah ini adalah sejumlah arah strategi kebijakan pemerintah yang diusulkan Porter yang sejalan dengan semangat memenangkan persaingan. Namun, saya harus mengatakan bahwa saya tidak serta-merta bersepakat dengan apa yang diusulkan oleh Porter – meskipun semangat untuk memunculkan keunggulan yang mendasari usulan tersebut, menurut saya bisa diterima. Arahan kebijakan yang disampaikan Porter ini, mestinya sangat relevan dengan konteks Amerika Serikat yang sejarah perkembangan industrinya telah “dewasa”.
Untuk konteks Indonesia dengan ekosistem dan struktur industri yang masih seperti “anak-anak” atau bahkan masih “bayi”, saya masih memperlakukan usulan Porter sebagai gagasan terbuka yang masih perlu diperdebatkan dan dipertajam (saya misalnya masih percaya pada pentingnya kebijakan afirmatif dan kolaboratif pada UMKM, termasuk meningkatkan kapasitas mereka dalam “berstrategi”, hingga tahap tertentu, sampai mereka menjadi lebih siap untuk berkompetisi secara bebas). Anggap saja usulan-usulan di bawah ini adalah tesis yang memerlukan antitesis supaya bisa menghasilkan sintesis – yaitu outcome jangka panjang yang jelas, yaitu industri nasional yang kompetitif – dan bukannya sebuah resep yang baku dan kaku:
Fokus pada penciptaan faktor produktivitas yang khusus. Pemerintah memiliki tanggung jawab penting bagi penyediaan faktor-faktor produktivitas yang mendasar seperti sistem pendidikan dasar dan menengah, infrastruktur nasional dasar, dan penelitian di bidang yang menjadi perhatian nasional secara luas seperti kesehatan. Namun upaya-upaya umum semacam ini meskipun penting pada penciptaan faktor produktivtas secara jangka panjang tidak otomatis akan menghasilkan keunggulan kompetitif. Untuk itu, perlu ada fokus terhadap faktor-faktor yang secara langsung terkait dengan keunggulan kompetitif yang lebih maju, terspesialisasi, dan terkait dengan industri atau kelompok industri tertentu. Mekanisme seperti program pemagangan khusus, penelitian di universitas yang terhubung dengan industri, kegiatan asosiasi perdagangan, dan, yang paling penting, investasi swasta pada akhirnya menciptakan faktor-faktor yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif.
Hindari campur tangan dalam faktor dan pasar mata uang. Dengan mengintervensi pasar mata uang, pemerintah berharap dapat menciptakan faktor biaya yang lebih rendah atau nilai tukar yang menguntungkan yang akan membantu perusahaan bersaing lebih efektif di pasar internasional. Namun, berbagai bukti dari seluruh dunia menunjukkan bahwa kebijakan seperti ini — seperti devaluasi dolar yang dilakukan pemerintahan Ronald Reagan di AS — seringkali kontraproduktif. Upaya ini berlawanan dengan upaya industri untuk naik kelas dan mendapatkan keunggulan kompetitif yang lebih berkelanjutan.
Terapkan standar produk, keamanan, dan lingkungan yang ketat. Peraturan pemerintah yang ketat dapat mempromosikan keunggulan kompetitif dengan merangsang dan meningkatkan permintaan domestik. Standar ketat untuk kinerja produk, keamanan produk, dan dampak lingkungan mendorong perusahaan untuk meningkatkan kualitas, meningkatkan teknologi, dan menyediakan fitur yang dapat merespon tuntutan konsumen dan masyarakat. Melonggarkan standar, betapapun menggoda, adalah tindakan yang kontraproduktif.
Batasi dengan ketat kerja sama langsung antar industri yang bersaing. Porter melihat adanya kecenderungan industri yang saling bersaing untuk melakukan kerjasama penelitian dalam sebuah konsorsium industri. Hal ini dilakukan dengan keyakinan bahwa penelitian independen oleh para pesaing adalah pemborosan dan duplikasi, dan bahwa upaya kolaboratif dapat mencapai skala ekonomis, dan bahwa masing-masing perusahaan cenderung kurang berinvestasi dalam R&D karena mereka tidak dapat menuai semua manfaatnya. Pada kenyataannya, dalam pengamatan Porter, kerjasama seperti itu tidak pernah efektif – masing-masing perusahaan tidak mengikutsertakan saintis terbaiknya, dan seringkali, jika proyek ini diinisiasi pemerintah, mereka turut serta hanya agar tidak ketinggalan dibandingkan pesaingnya.
Promosikan tujuan yang mengarah pada investasi berkelanjutan. Pemerintah memiliki peran vital dalam memengaruhi tujuan investor, manajer, dan karyawan melalui kebijakan di berbagai bidang. Cara bagaimana pasar modal diatur, misalnya, memengaruhi insentif bagi investor dan, pada gilirannya, perilaku perusahaan. Pemerintah harus memiliki tujuan untuk mendorong investasi berkelanjutan dalam peningkatan keterampilan manusia, inovasi, dan dalam aset fisik. Instrumen paling ampuh untuk meningkatkan investasi berkelanjutan dalam industri adalah melalui insentif pajak bagi keuntungan modal jangka panjang (lima tahun ke atas) yang terbatas pada investasi baru dalam ekuitas perusahaan. Insentif seperti ini juga juga bisa diterapkan pada dana pensiun dan investor lain yang belum dipajaki, yang sekarang mungkin masih memiliki sejumlah alasan untuk tak terlibat dalam trading jangka pendek.
Deregulasi kompetisi. Regulasi persaingan melalui kebijakan seperti mempertahankan monopoli negara, mengendalikan masuknya industri, atau penetapan harga memiliki dua konsekuensi negatif yang kuat: hal ini menghambat persaingan dan inovasi, terutama karena perusahaan menjadi sibuk berurusan dengan regulator untuk melindungi apa yang sudah mereka miliki; dan, kedua, menjadikan industri sebagai pembeli atau pemasok yang kurang dinamis dan kurang diinginkan. Namun demikian, deregulasi tidak akan berhasil tanpa persaingan domestik yang kuat — dan itu membutuhkan, sebagai konsekuensi yang wajar, kebijakan antimonopoli yang kuat dan konsisten.
Tegakkan kebijakan antimonopoli dalam negeri yang kuat. Kebijakan antimonopoli yang kuat — terutama untuk mengatur merger secara horizontal, aliansi, dan perilaku kolutif — merupakan hal mendasar bagi inovasi. Meskipun merger dan aliansi atas nama globalisasi dan penciptaan ‘juara nasional’ masih menjadi tren hingga kini, namun kenyataannya, hal ini lebih sering merusak penciptaan keunggulan kompetitif. Daya saing nasional yang nyata mengharuskan pemerintah untuk tidak menyetujui merger, akuisisi, dan aliansi yang melibatkan berbagai industri besar.
Tolak pengaturan perdagangan. Perdagangan yang dikelola bisa berbahaya bagi penciptaan daya saing nasional. Perjanjian pemasaran yang diatur, perjanjian pengekangan secara sukarela, atau perangkat lain yang berusaha menetapkan target-target kuantitatif untuk membagi pasar juga berbahaya, tidak efektif, dan seringkali berakibat merugikan konsumen. Bukannya mempromosikan inovasi dalam industri bagi negara, perdagangan yang dikelola hanya menjamin pasar bagi perusahaan yang tidak efisien.
Peran Pemimpin
Porter menyoroti, banyak perusahaan dan top managers yang salah memahami sifat persaingan dan tugas utama mereka – mereka justru lebih memfokuskan diri pada peningkatan kinerja keuangan, mengharapkan bantuan pemerintah, mencari stabilitas, dan mengurangi risiko melalui aliansi dan merger. Baginya, realitas industri yang makin kompetitif hingga saat ini, sangat menuntut kepemimpinan.
Pemimpin dalam bayangan Porter adalah mereka yang memiliki visi dan percaya pada perubahan. “Mereka memberi energi pada organisasi untuk terus berinovasi; mereka mengakui pentingnya negara asal mereka sebagai bagian integral dari kesuksesan kompetitifnya dan terus bekerja untuk meningkatkannya.” Tapi, yang terpenting, para pemimpin “menyadari perlunya tekanan dan tantangan.”
Mereka bersedia mengorbankan kehidupan yang mudah untuk menghadapi kesulitan dan, pada akhirnya, mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. “Itu yang harus menjadi tujuan, baik bagi negara maupun perusahaan: tidak hanya bertahan, tetapi mencapai daya saing internasional,” kata Porter.
Catatan Penutup
Jarang sekali ada pakar manajemen merangkap konsultan seperti Michael E. Porter yang mampu membicarakan topik yang luas, dari strategi perusahaan hingga negara dengan pesan visioner yang jelas – yaitu menjadi kompetitif. Tokoh lain yang saya tahu adalah “Management Guru”, Peter F. Drucker. Mereka mengajarkan pada kita bahwa mengelola bisnis dan perusahaan bukan semata-mata mencari uang sebanyak-banyaknya, atau sekedar mengalahkan para pesaing.
Kewirausahaan, dan persaingan, memiliki makna yang lebih jauh dari itu. Ia adalah bagian dari kodrat manusia untuk tetap maju, lewat inovasi, lewat intelektualisasi dan kerja keras. Sebab tanpa itu, kita bisa mengalami kemunduran, karena hanya berharap bahwa segala sesuatu akan selalu tersedia bagi kita. Kita tidak menjadi penguasa bumi dengan cara seperti itu. Tidak ada yang bisa menjadi penguasa bumi dengan cara seperti itu – tidak juga dinosaurus.
Tulisan Porter lahir ketika optimisme terhadap globalisasi sedang menjulang tinggi sejak beberapa dekade terakhir. Narasi persaingan lebih mengemuka dibandingkan dengan narasi kolaborasi. Namun, pada saat krisis melanda, seperti sekarang ini, narasi kerjasama menjadi lebih mengemuka – sebab bagaimana cara menjadi lebih unggul di tengah perekonomian yang sedang terpuruk. Bisa bertahan saja sudah bagus.
Persaingan dan kolaborasi akan terus bergantian menjadi fokus perhatian kita – karena keduanya adalah bagian yang inheren sekaligus modal penting dalam kehidupan kita. Tanpa kompetisi, tak ada kemajuan. Tapi tanpa kerjasama, tak ada keberlanjutan. Manusia menjadi penguasa bumi karena bisa berpikir, berinovasi dan bekerjasama – untuk mencapai kemajuan dan keberlanjutan hidup.
Lalu, mengapa kita perlu membaca Porter di saat krisis saat ini? Ya karena, setelah krisis, dunia masih akan terus berputar. Jadi, mumpung sedang work from home tak ada salahnya melatih mental untuk terbiasa menghadapi persaingan. Semoga kita semua menjadi kian kompetitif, sekaligus tak lupa bergotong-royong. Demikian.

warc-identified-content-language: ind

label: ms


content:
Dalam seri "Jurusanku", kamu bisa menelusuri program studi kuliah lewat cerita mahasiswa dan dosen. Kali ini Muhammad Emir Yusuf, mahasiswa Telkom University akan berbagi mengenai program studi kuliahnya, Desain Komunikasi Visual.
Jurusan Desain Komunikasi Visual (DKV) adalah salah satu jurusan kuliah di bidang seni yang populer dalam 10 tahun terakhir. Tapi, di kalangan calon mahasiswa baru, informasi yang paling menyeluruh soal jurusan DKV terkait karakteristik mahasiswa yang cocok untuk kuliah di jurusan ini sampai prospek kerjanya (yang kalau kata kebanyakan generasi tua kurang meyakinkan) bikin mereka masih maju-mundur dalam membulatkan keputusan untuk berkuliah di jurusan DKV.
Tapi tenang, kali ini Emir, mahasiswa semester 6 jurusan Desain Komunikasi Visual Telkom University punya informasi lengkap dan sahih mengenai apa pun yang ingin kamu tanyakan tentang jurusan DKV. Kamu bisa cek ulasan superlengkap dari Emir tentang jurusan DKV A-Z di bawah ini dan menjadikannya sebagai referensi untuk mengambil keputusan terkait rencana studimu di jurusan DKV.
Simak, yuk!
Jurusanku:
“Desain Komunikasi Visual di Telkom University, angkatan tahun 2016.”
Hal yang dipelajari di jurusan Desain Komunikasi Visual:
“Sebagian besar mata kuliah yang kita akan jalani akan berfokus pada desain dan komunikasi media visual. Mungkin kalian sudah familiar dengan komunikasi dan desain, tapi kenapa harus ada visual? Artinya, kamu akan mempelajari bagaimana kita mengkomunikasikan sebuah pesan dengan mendesain suatu bentuk visual.”
Alasan memilih jurusan Desain Komunikasi Visual:
“Awalnya aku tertarik dengan dunia pemrograman dan komputer. Bahkan dulu ketika masih di bangku SMP aku pernah mendapatkan kesempatan menjadi juara dalam perlombaan membuat sebuah software.
Namun seiring waktu berjalan, aku mulai sadar kalau ternyata pemrograman dan komputer hanya mentok menjadi sebuah hobi, dan passion-ku yang sebenarnya ternyata ada di bidang desain. Jadi muncullah pemikiran bahwa dengan passion aku bakal bisa mengikuti semua mata kuliah dengan lebih mudah, dan didukung dengan hobi aku bisa menerapkan ilmu perkuliahan dengan lebih praktis. Eh ternyata benar, hehehe.
Misalnya, aku bisa membuat media pembelajaran tentang komputer menggunakan flash, mempromosikan software dengan poster yang aku buat, membuat iklan tentang perkembangan komputer, bahkan aku juga bisa merancang UI/UX untuk aplikasi dan website.”
“Modal” untuk jadi mahasiswa jurusan Desain Komunikasi Visual:
“Menurutku, menggambar (manual) memang dasar untuk memasuki dunia desain. Tapi, untuk kedepannya menggambar tidak harus menjadi sebuah modal untuk memasuki desain, terutama di DKV. Tapi kalau di DKV Telkom University, nggak masalah kalau kamu belum bisa menggambar manual dengan baik. Nanti pasti akan diajarkan sampai bisa di semester-semester awal.
Yang paling diutamakan adalah kepekaan kita dalam melihat dunia seni dan visual serta keahlian dalam mengkomunikasikan sesuatu menggunakan visual. Lain halnya dengan seni murni, desain lebih terfokus pada apa yang diinginkan klien, serta bagaimana kita memvisualkan pesan tersebut kepada khalayak dengan media visual.
Untuk modal dalam memasuki dunia desain dari sisi ilmu pengetahuan adalah dapat berkomunikasi dengan baik serta memiliki kepekaan visual yang sedang berekembang. Karena nantinya kita akan bertemu oleh banyak sekali klien yang membutuhkan bantuan kita untuk dapat menyampaikan pesan mereka pada khalayak. Namun bukan berarti kita nggak akan memiliki kebebasan untuk berkarya, kok.
Oya, berhubung anak DKV banyak mengerjakan tugas dengan komputer, gadget yg dibutuhkan adalah Personal Computer (PC) atau laptop. Saranku lebih baik punya laptop dikarenakan seorang desainer akan mendapatkan pekerjaan yang tak terduga dimana saja dan kapan saja, serta kemudahan dalam mengerjakan tugas dadakan dan mengerjakan suatu project yang membutuhkan waktu dan tempat yg berbeda. Untuk spek minimal RAM 8GB dengan prosesor core i5/ryzen 5 serta VGA yang disesuaikan dengan kebutuhan.”
Mata kuliah penting dan menarik:
“Wah, bisa dibilang hampir semuanya: tipografi, visual branding, studio, bahkan mata kuliah yang mempelajari hak seorang desainer agar karyanya diakui oleh negara pun menurutku seru.
Tapi menurutku yang paling menarik adalah mata kuliah studio, dimana kita akan belajar sesuai dengan konsentrasi kita masing-masing. Karena aku konsentrasi jurusannya advertising, yang aku pelajari adalah studio advertising. Outputnya adalah kita akan menguasai apa saja yang harus dipersiapkan untuk memasuki dunia kerja nanti sesuai dengan peminatan kita.
Ada juga mata kuliah komputer grafis. Di sini kita akan dibimbing untuk mendesain dengan komputer yang dimana sudah menjadi kewajiban anak-anak DKV untuk memasuki dunia desain digital.”
Ujian dan Tugas yang umumnya diberikan:
“Tugas-tugasnya menarik banget! Serunya, sebagian besar dari tugas-tugas yang diselesaikan anak DKV bisa dijadikan portofolio untuk melamar kerja nanti. Aku sendiri setelah menyelesaikan satu tugas bisa-bisa hasilnya aku liatin terus sampai bosan karena saking sukanya sama hasil karya sendiri, hehehe.
Tugas-tugas yang diberikan dosen pun berbeda berbeda setiap tahunnya. Di tahun pertama kamu bakalan banyak dapetin tugas dengan output hasil karya tangan kamu sendiri alias dikerjakan manual. Karena dari awal kita dibiasakan untuk berkarya dengan manual, kita jadi tahu medium desain mana yang paling kita minati. Mungkin ada yang lebih suka menggambar, membuat video, foto, atau mungkin lebih menyukai branding produk. Hal ini sangat membantu untuk memilih konsentrasi jurusan.
Nah, barulah di tahun-tahun setelahnya tugas-tugas anak DKV akan lebih banyak dikerjakan secara digital, baik dalam proses pembuatan atau pun hasilnya.”
Peluang karier jurusan Desain Komunikasi Visual:
Zaman sekarang, nggak ada perusahaan baik itu korporasi ataupun start-up yang nggak membutuhkan lulusan DKV. Di industri mana pun, biasanya lulusan DKV sangat dibutuhkan di bidang strategi komunikasi dan marketing, motion dan desain grafis, atau bahkan product design (UI/UX). Banyak lah, pokoknya.
Alumni DKV Telkom University sendiri banyak yang bekerja di agensi periklanan, konsultan desain, dan berbagai perusahaan start-up ataupun korporasi. Bahkan nggak jarang juga alumni kita mendirikan perusahaan sendiri setelah lulus dengan memanfaatkan ilmu entrepreneurship yang didapatkan semasa kuliah.”
Miskonsepsi terbesar tentang jurusan Desain Komunikasi Visual:
“Anak DKV kerjaannya cuma gambar doang!
Mungkin pada pertama kali terlintas di benak kamu, jurusan DKV itu hanyalah menggambar. Itu salah besar! Belajar DKV itu nggak cuma gambar aja, kok. DKV juga mempelajari komunikasi, logika, semiotika, kewirausahaan, dan lainnya. Kita cuma “gambar-gambar” di tahun pertama aja.
Setelah lulus tingkat awal dan memilih konsentrasi jurusan, anak DKV nggak akan lagi banyak ngegambar manual dan akan semakin fokus mendalami konsentrasi yang kita ambil. Berhubung di DKV Telkom University ada 4 konsentrasi jurusan: advertising, desain grafis, multimedia, dan manajemen desain, artinya kamu akan mendalami ilmu DKV yang relevan dan lazim digunakan untuk masing-masing konsentrasi yang kamu pilih.”
Menurutmu, apa khas dari jurusan Desain Komunikasi Visual di Telkom University?
“Kuliah di Telkom University bikin aku bisa dapetin apapun yang aku mau dan butuhkan, yang berhubungan dengan kuliah maupun kehidupan sehari-hari mahasiswa. Mulai dari fasilitas olahraga yang super lengkap seperti kolam renang, lapangan tenis, lapangan basket, sampai klinik gratis serta asuransi yang benar-benar berguna terutama untuk mahasiswa rantau seperti aku.
Sedikit cerita aja,nih. Dikarenakan berbagai kegiatan yang super padat, beberapa waktu lalu aku sempat dirawat dirumah sakit selama 4 hari. Hampir seluruh biaya rumah sakit telah di-cover oleh Telkom University. Ada juga temanku yang menjalani operasi mulut dan memakan biaya lebih dari satu juta, dengan menggunakan asuransi yang disediakan kampus, dia hanya membayar biaya administrasi sebesar lima ribu rupiah aja!
Khususnya untuk anak DKV, fasilitas pendukung kuliahnya lengkap banget! Ada studio foto, lab iMac di fakultas, wifi gratis dimana-mana. Dan yang paling penting adalah seluruh dosen disini terutama fakultas industri kreatif sangat dekat mahasiswa, kita dapat memberi masukkan kepada dosen, begitu pula sebaliknya. Bahkan kita kerap diberikan project untuk menambah uang saku apabila kita bisa mengakrabkan diri dengan dosen, serta informasi-informasi lowongan pekerjaan yang mungkin cukup sulit apabila kita cari sendiri.”
Tips untuk anak muda yang ingin berkuliah di jurusan Desain Komunikasi Visual:
“Pesanku untuk kamu para adik-adik yang ingin melajutkan pendidikannya di bangku kuliah, sesuaikan berdasarkan passion, ya. Hal tersebut bisa membuatmu mengikuti perkuliahan dengan lebih semangat dan lebih mudah, terutama jika kamu sudah bisa mengembangkan kemampuan yang dibutuhkan di bidang tersebut. Bayangin kalau sampai nggak menyukai seluruh aspek dari perkuliahanmu, bisa-bisa kamu hanya membuang waktu, uang, dan tenaga.
Untuk kamu yang ingin mengambil jurusan DKV namun (terkadang) orang tua nggak setuju, kamu bisa membuka diskusi dengan orangtuamu untuk saling berkompromi. Kamu bisa mulai dengan memberikan informasi yang komprehensif mengenai apa itu jurusan DKV dari sumber yang lengkap dan terpercaya, seperti ulasan ini, hehehe.
Dan jangan lupa buktikan kalau passion kamu ada di sana dengan cara mengasah kemampuan dan mendulang prestasi di bidang terkait sebanyak-banyaknya. Dan jangan lupa, setelah orang tuamu mengizinkan, tetap buktikan pada mereka jika passion kamu nggak cuma angin-anginan, ya!”
Baca juga:
5 Jurusan Terbaik di Telkom University yang Wajib Kamu Tahu!
Profesiku: Vice President of Marketing, Mohamad Ario Adimas
Jurusanku: Teknik Fisika Telkom University, Anastasya Lutmila Balqis Amir
(sumber gambar: dok. pribadi)
Share
Artikel Terkait
Profil
Jurusanku: Usaha Perjalanan Wisata Politeknik Sahid, Ester Waker
Sudut pandang
Jurusanku: Teknik Geodesi Institut Teknologi Nasional (Itenas), Bintang Putra Damaryani
Jurusan dan Perkuliahan
Jurusanku: Manajemen Perhotelan Universitas Sahid, Muhammad Iqbal Nasywaan
Presented by:
Kategori
Persiapan Kuliah
Persiapan Kuliah Dari Bangku Sekolah
Pengenalan Bidang Program Studi
Panduan Memilih Kampus
Persiapan Masuk Perguruan Tinggi Negeri
Persiapan Masuk Perguruan Tinggi Kedinasan
Persiapan Masuk Perguruan Tinggi Swasta
Persiapan Masuk Pendidikan Vokasi
Dunia Sekolah
Panduan Masuk Sekolah Menengah Tingkat Atas
Dunia Kuliah
Kamus Lengkap Mahasiswa Baru
Mahasiswa Rantau dan Kehidupan Anak Kost
Panduan Lengkap Akademik Kuliah
Gap Year
Gap Year: Apa Itu Gap Year, dan Haruskah Aku Ambil Gap Year Tahun Ini?
Sekolah Menengah Kejuruan
Pengenalan Bidang dan Jurusan SMK
Panduan Persiapan Kuliah Untuk Lulusan SMK
Panduan Persiapan Kerja Untuk Lulusan SMK
Beasiswa
Panduan Dasar Beasiswa
Persiapan Karier
Panduan Persiapan Karier
POPULAR ARTICLE
Persiapan UTBK dan SBMPTN 2021 untuk Kelas 12
Info Lengkap Asesmen Nasional 2021, Bukan Sekadar Pengganti UN
5 Tip Mengatur Dompet Digital, Supaya Pemakaian E-Money Nggak Kebablasan
Perguruan Tinggi dengan Prodi Animasi di Indonesia
Oral Test di Perkuliahan: 5 Kunci Menghadapi Ujian Lisan
LATEST COMMENT
Siska Nurfadilah Sri Kusumah | 3 jam yang lalu
Ngga bisa ngasih saran kak:( kita satu server
Kamu Salah Ambil Jurusan Kuliah? Cek 15 Tanda Mahasiswa Salah Jurusan!
Siska Nurfadilah Sri Kusumah | 3 jam yang lalu
Hai kak, aku salah satu mahasiswi jurusan S1 pendidikan matematika. Aku baru 2 bulan kuliah, sebelumnya aku gap year dan taun ini aku milih buat masuk ke salah satu PTS di kotaku. Aku sebenernya ga pernah punya pikiran buat kuliah di pendidikan, aku lebih exited sama management (ya basically aku…
Kamu Salah Ambil Jurusan Kuliah? Cek 15 Tanda Mahasiswa Salah Jurusan!
Babay Kholifah | 8 jam yang lalu
Terimakasih info nya kaka,, sangattt bermanfaat
Persiapan UTBK dan SBMPTN 2021 untuk Kelas 12
Nisa Nuraisyah | 14 jam yang lalu
Ada di univ mana? Saya cari itu adanya soshum
6 Pilihan Jurusan Kuliah Terbaik yang Bisa Kamu Ambil di Bidang Pendidikan
Yulika Aprianiii | 1 hari yang lalu
Saya jurusan IPS dari 5 hal di atas kemungkinan saya bisa masuk hi tapi masih takut gk bisa caranya agar lebih muda di terima di universitas gimna caranya
5 Tanda Bahwa Jurusan Hubungan Internasional Cocok Buat Kamu
Rencanamu
Tentang Rencanamu
Frequently Asked Questions (FAQ)
Hubungi Kami
Info Akademis
Cari Profesi dan Karier
Cari Jurusan
Cari Kampus
Cari Beasiswa
Kontak Sales
Telp (Senin-Jum'at, Jam 09.00-17.00)
0812-9969-9663
halo@rencanamu.id
Dibuat dan dikembangkan di Jakarta, Indonesia Hak Cipta Dilindungi 2015 - 2020 PT Manual Muda Indonesia ©
Rencanamu App
Platform Persiapan Kuliah & Karir No 1
Buka
Cari tahu jurusan kuliah kamu banget di sini!
Cari tahu jurusan kuliah yang kamu banget di sini!
Masuk
Dengan akun media sosial-mu:
Atau dengan e-mail dibawah ini:
Remember Me
Masuk
Lupa Password?
Tidak punya akun media sosial? Daftar di sini!
Croping Image
Upload
Cancel
Lupa Password
Submit
×
Cari
Before You Go...
Yuk share juga ke teman-temanmu, agar lebih bermanfaat lagi untuk mahasiswa-mahasiswa baru yang ingin kuliah di almamater kamu
Share with:
Kembali ke kampus
Apakah kamu lolos SBMPTN 2019?
Lolos
Belum tahu
Tidak
Rencanamu kini berganti menjadi
Karena kami ingin lebih memahami kamu, fokus pada aspirasimu, membuat rencana sesuai dengan tujuanmu, dan mendampingimu untuk mewujudkannya
#SaatnyaWujudkan
Lanjutkan
Pusing Pilih Jurusan Kuliah?
Tuntaskan semua kegalauan dengan mengetahui minat dan potensi terbaikmu. Cari tahu sekarang dan dapatkan rekomendasi jurusan kuliah yang kamu banget.
Online, instan, dan nggak bikin pusing!
Daftar Gratis Sekarang Aku nggak perlu
Pusing Pilih Jurusan Kuliah?
Unduh aplikasi Rencanamu sekarang, tuntaskan semua kegalauan dengan mengetahui minat dan potensi terbaikmu, hingga jurusan kuliah yang kamu banget.

label: en


content: SMKN 1 Singaraja telah menjadi bagian tak terpisahkan dari perjalanan Singaraja sebagai kota pendidikan sejak tahun 1997 dan telah berhasil mengantar keluarga besarnya untuk berjaya di manapun dan kapanpun.


content:
Harian Singgalang edisi 17 September 2020 di dalam headlinye memuat tulisan dengan judul, “Jangan Tutup Rumah Sakit”. Di atas judul tertulis, “Kasus positif covid-19 di Sumbar Terus Bertambah”. Disebutkan bahwa banyak IGD dan poli rumah sakit yang tutup karena petugasnya terpapar covid. Sementara itu, Harian Singgalang edisi 19 September 2020 di dalam headlinenya memuat tulisan dengan judul, “Warga Sumbar Positif Covid-19 Genap 4.000”.
Dua berita di atas menandakan bahwa lonjakan terjadi akibat tidak mematuhi protokol kesehatan. Salah satu sebabnya adalah tidak memakai masker. Jika sudah tidak memakai masker, seseorang akan mudah menularkan dan mudah tertular. Semakin banyak yang menularkan atau tertular akibat tidak memakai masker, akan semakin banyak orang yang positif covid. Sebagian ada yang hanya diisolasi atau karantina. Sebagian lagi ada yang dirawat di rumah sakit.
Jika makin banyak rumah sakit dipenuhi oleh pasien positif covid, akan semakin banyak tenaga kesehatan yang terfokus menangani pasien covid. Dan lama kelamaan akan membuat mereka kewalahan hingga kelelahan, yang berujung tertular karena kondisi badan melemah serta sebab-sebab lainnya. Berdasarkan data ikatan dokter Indonesia (IDI), dokter yang meninggal akibat terkena covid-19 berjumlah 117 orang.
Hal ini seharusnya menjadi perhatian masyarakat, karena para dokter sudah banyak meneriakkan agar masyarakat memakai masker, mencuci tangan, menjaga jarak, serta melakukan tes swab jika keluar kota. Jika aturan dilanggar, banyak yang terkena dan dibawa ke rumah sakit.
Masyarakat Indonesia sebenarnya masyarakat yang gotong royong. Jika ada bencana mereka sangat dermawan. Apalagi jika bencana atau musibah yang masuk ke televisi atau internet dan kemudian viral, solidaritas berdatangan. Tetapi entah kenapa untuk masalah tenaga kesehatan yang kewalahan, masyarakat ada yang masih belum sadar atau berempati. Masyarakat yang berempati tentunya ada. Dan mereka mematuhi protokol kesehatan agtar tidak tertular. Tapi mereka yang belum berempati ini mungkin tidak menonton bagaimana tenaga kesehatan berjibaku terus menerus, atau membaca berita tentang hal tersebut. Atau belum pernah melihat langsung ke rumah sakit bagaimana kondisi yang sebenarnya.
Akibat banyaknya tenaga kesehatan fokus kepada penanganan covid, maka masyarakat yang juga ingin berobat ke poliklinik jantung, penyakit dalam, anak, bedah, gigi, dan lainnya mengalami kesulitan. Karena untuk ke poliklinik harus memperhatikan protokol kesehatan, memakai masker, mencuci tangan, menjaga jarak. Selain itu mereka juga was was apakah ketika di poliklinik akan tertular oleh orang lain yang mungkin saja ada yang tidak memakai masker. Terutama di tengah terjadinya lonjakan orang positif covid tiap harinya.
Membangun empati memang sulit, tapi bisa dilakukan secara personal atau kelompok/komunitas. Pemerintah juga tak henti-hentinya mengajak masyarakat untuk memakai masker agar mereka terlindungi dan tidak menularkan kepada orang lain. Mudah-mudahan upaya yang sudah dilakukan ini bisa memberikan pengaruh positif kepada masyarakat. Membangun empati di masa pandemic covid seperti mendidik anak sejak kecil hingga besar . Ada proses yang harus dilalui dan juga waktu yang dijalani. (efs)


content: Curug Maribaya Lembang adalah sebuah Tempat Wisata Air Terjun di Bandung Barat yang sangat legendaris dan lokasinya berada di Taman […]


content:
WONOSOBOZONE – Para pengurus Bank Sampah Induk Wonosobo (BSIW) menargetkan tiap Rukun Tetangga (RT) se-Kabupaten sudah memiliki bank sampah pada tahun 2018. Hal tersebut disampaikan Ketua BSIW, Kartini di sela kegiatan rapat dua bulanan para pegiat lingkungan, Rabu (18/10) di Aula Kecamatan Wonosobo. Kartini mengatakan upaya tersebut merupakan salah satu program dalam mewujudkan Wonosobo merdeka dari sampah 2025. “Pada bulan November-Desember, kami membentuk Bank Sampah Induk Kecamatan (BSIK) di 15 Kecamatan yang ada. Nah di awal tahun, kami rencanakan untuk gencar mendorong pihak Kecamatan membentuk Bank Sampah tingkat desa bahkan sampai tingkat RT,” ungkapnya.
Menurut Kartini, pembentukan bank sampah tersebut dapat mengurangi volume sampah yang ada di Wonosobo. Selain itu, dengan membangun bank sampah, perekonomian warga dapat terbantu, mengingat sampah yang nantinya telah dipilah dapat memiliki nilai ekonomis. “Saat ini baru ada sekitar 100-an bank sampah di Kabupaten yang sudah terdaftar di kami. Namun kami belum dapat mengklasifikasikan bank sampah yang ada tersebut apakah masuk kategori pemula, menengah atau sudah expert,” beber wanita yang juga menjabat sebagai koordinator komunitas pecinta lingkungan Zero Waste. Sementara terkait klasifikasi bank sampah yang ada, Kartini mengaku pihaknya akan membagikan kuesioner kepada masing-masing pengurus. “Soalnya pengklasifikasian tersebut dapat membantu kita dalam memberikan dukungan, baik berupa sosialisasi maupun materiil,” tambahnya.
Upaya pembentukan bank sampah sampai di tingkat RT tersebut mendapat dukungan dari berbagai pihak. Handoko, salah satu pegiat lingkungan mengaku pihaknya bersama komunitas lain bersiap untuk mendukung penuh upaya realisasi adanya bank sampah dalam mewujudkan Wonosobo merdeka dari sampah 2025. Menurut Handoko, Indonesia saat ini merupakan penyumbang sampah terbesar nomor dua di dunia. Oleh karena itu pengelolaan sampah yang baik sangat dibutuhkan dalam rangka mengurangi volume sampah setiap harinya. “Kebanyakan selama ini warga membuang sampah kalau bukan di sungai ya di buangnya sembarangan di halaman rumah. Masih minoritas untuk warga yang buang sampah pada tempatnya,” jelasnya. Dengan adanya bank sampah ditingkat RT, Handoko meyakini permasalahan terkait sampah yang dapat memicu berbagai bencana dapat diminimalisir. (Ard)


content:
Download mp3 lagu terbaik dari Ska Full Album 2020, khusus untuk Anda, Anda dapat mendengarkan musik online dan mengunduh mp3 tanpa batas dengan cara yang mudah dan sederhana. Kami sarankan Anda mendengarkan musik ini: Ska Full Album Anda juga dapat mengunduh musik mp3 gratis.
Di Situs ini Anda dapat mengunduh mp3 dari Ska Full Album gratis dan dalam kualitas tertinggi 320 kbps, daftar putar musik online ini berisi hasil pencarian yang sebelumnya dipilih untuk Anda, di sini Anda akan mendapatkan lagu dan video terbaik yang sedang dalam mode di tahun 2020 ini, Anda dapat mengunduh musik mp3 dari Ska Full Album dalam berbagai format audio seperti MP3, WMA, iTunes, M4A, ACC.
#Pencarian Terbanyak
aishiteru 2
aishiteru 3
aisyah
aisyah jatuh cinta
akad cover hanin
akad cover hanin dhiya
akad hanin dhiya
akad payung teduh
akad payung teduh cover
akad payung teduh cover hanin
akad payung teduh cover hanin dhiya
akad payung teduh mp3
akad versi jawa
akan kulakukan apa yang kau mau
akankah kau setia
akankah kau setia dcozt band
akhire cidro
akhirnya ku menemukanmu
aku belum mandi
aku bisa apa
Menikmati musik mp3 dan MP3 cepat dari ponsel generasi terbaru Anda sendiri atau bahkan dari ponsel Cina yang murah sekarang dimungkinkan dengan cara yang sepenuhnya legal. Semua ini berkat sejumlah besar aplikasi yang muncul akhir-akhir ini di internet (tanpa perlu mengunduh aplikasi) .


content:
GREENSCENE.CO.ID – Batman adalah salah satu pahlawan super di DC Universe yang paling menjaga kerahasian dari identitasnya. Seperti yang kita ketahui bahwa Batman hanya mengungkapkan identitas aslinya kepada rekan-rekan setimnya yang ia anggap paling setia dan dapat dipercaya. Namun hal tersebut sepertinya tak terjadi di komik Superman’s Pal Jimmy Olsen #5.
Dalam komik tersebut, Bruce Wayne dengan santainya mengungkapkan bahwa dia adalah seorang Batman, di mana saat itu ia tengah berada di suatu kencan yang buruk dengan seorang wanita. Bruce Wayne yang digambarkan dalam komik tersebut memang lebih sering bercanda dibandingkan dengan versi Bruce Wayne lainnya.
Bruce Wayne versi ini malah sering membuat lelucon buruk dan berpikir bahwa lelucon yang ia sampaikan lucu. Yang menarik lagi, terungkap bahwa Alfred telah membayar orang lain untuk menertawakan lelucon yang diucapkan oleh Bruce Wayne, dan itu sudah terjadi selama bertahun-tahun. Jadi, hanya versi dalam komik ini yang lebih menarik dan aneh dari versi Bruce Wayne lainnya yang identik dengan kesan serius.
Dengan mengungkapkan identitas aslinya yang ia anggap seperti lelucon, tetapi tetap saja itu adalah sebuah lelucon yang mengerikan, dan pastinya ada kemungkinan bahwa salah satu supervillain yang beroperasi di Gotham City akan mendengar lelucon tersebut dan malah akan mengartikan itu sebagai hal yang serius. Batman mungkin merupakan detektif terhebat di dunia, tetapi ini bukan salah satu momen tercerdasnya.
Share
Facebook
Twitter
WhatsApp
LINE
Telegram
Restu Prawira
Restu is a general trouble maker of Greenscene.co.id, he's operate on movie review and original content with some reporting job. He think that he is Tony Stark, with semi-bald head.
LATEST
OTAKU FEATURES
Petunjuk Bahwa Aokiji Miliki Hubungan dengan Brook!
Irvan Sukmaningrat - 26 Oktober 2020 0
Sebagian fans One Piece mungkin ada yang bertanya, apakah Kuzan dan Brook memiliki hubungan? Hal ini dilihat dari adanya persamaan antara Kuzan dan Brook,...
Film The Meg 2 Resmi Dibuat!
MOVIE NEWS 26 Oktober 2020
Mengenal Black Ant, Versi Terburuk dari Ant-Man!
COMIC FEATURES 26 Oktober 2020
Michael B. Jordan Bintangi & Sutradarai Film Creed 3!
MOVIE NEWS 26 Oktober 2020
Bukan Luffy, Ini Alasan Zoro Aktor Utama di Arc Wano
OTAKU FEATURES 26 Oktober 2020
TENTANG KITA
Pop Culture Media through its brand, Greenscene.co.id is an entertainment media company with large passion about popular entertainment topics such as movies, comic book, otaku's stuff and video games.


content:
Alhamdulillahirobbil’alamin puji serta syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas berkat rahmat dan limpahan karunia serta hidayah-Nyalah web site www.smkpgri-tra.sch.id ini dapat kami perbarui sebagai upaya kami dalam memudahkan akses informasi dan komunikasi baik untuk publik ataupun untuk seluruh civitas SMK PGRI Tanjung Raja.
Saya selaku pimpinan sekolah berharap dengan adanya Website ini kami dapat lebih memperkenalkan segala hal tentang SMK PGRI Tanjung Raja serta berharap Website ini dapat menjadi wahana interaksi yang positif baik antar civitas akademika maupun masyarakat pada umumnya sehingga pada akhirnya dapat menjalin ikatan silaturahmi yang erat disegala unsur.
Kami menyadari masih banyak kekurangan dalam pengembangan halaman web ini, oleh karena itu kami selalu terbuka untuk menerima masukan dari seluruh civitas akademika dan masyarakat umum untuk perbaikan halaman Web SMK PGRI Tanjung Raja ini. Mari kita bekerja dan berkarya dengan mengharap ridho sang Kuasa dan keikhlasan yang tulus dari jiwa demi terlaksananya cita-cita luhur bangsa ini yakni mencerdaskan kehidupan anak bangsa.


content:
bagaimana cara agar wajah tetap awet muda | TanyaDok.com bagaimana cara agar wajah tetap awet muda | TanyaDok.com
x
Login
Lupa Password? Daftar Baru
Arsip Konsultasi
Artikel Kesehatan
Berita & Acara
Berita Terkini
Acara
Kesehatan Umum
Seksualita
Kesehatan Wanita
Teknologi
Kesehatan Anak
Cari Dokter
Tanya Dokter
Select Page
Login
bagaimana cara agar wajah tetap awet muda
Vote Up
0
Vote Down
dok saya mau tanya. umur saya baru 21th. saya kan gemuk, jadi otomatis muka saya juga tembem. kemana-mana saya sering dipanggil dengan sebutan “ibu”. jadi saya sering malu padahal masih muda. menurut dokter adakah resep alami untuk muka agar awet muda? dan juga adakah cara diet yang dianjurkan untuk saya yang dengan BB 70kg?
[email protected] asked 28/07/2016
Public
Category Wanita
Status open
1 Jawaban Dokter
Vote Up
0
Vote Down
Benedicta Mutiara S ⋅ Staff 28/07/2016
Public
Malam Sobat,
Untuk menjaga menurunkan berat badan, tidak ada cara lain selain menjalankan pola hidup sehat. Hal ini meliputi : makan teratur yang bergizi seimbang, tidak merokok, dan aktivitas fisik teratur. Menjaga asupan pola makan dapat dilakukan dengan menghindari cemilan (kripik, biskuit, dll) saat bekerja, menghindari minuman manis (teh manis, soda, jus kemasan — karena sudah banyak ditambahi gula) atau makanan manis. Secara umum, porsi makan yang dianjurkan adalah 3x makan besar dengan komposisi 1 piring makan: 1/2 nasi (atau mie, singkong, karbohidrat lain), 1/4 lauk, 1/4 sayur. Cemilan dianjurkan yang berkalori rendah (misalnya buah segar, biskuit tawar, atau roti gandum) dapat 2x sehari antara makan pagi-siang atau makan siang-malam. Jika Sobat ingin panduan makan yang lebih detail dan sesuai dengan kebutuhan kalori Sobat, Sobat dapat berkonsultasi dengan dokter spesialis gizi klinik, atau ahli gizi.
Aktivitas fisik teratur dapat dikerjakan bahkan di kantor sekalipun, yaitu secara teratur tiap 1-2 jam berdiri dari kursi, melakukan senam/ peregangan ringan, dan berjalan di sekitar kantor selama 10 menit setiap kalinya (misalnya naik-turun tangga atau mengelilingi tempat parkiran). Jika dikumpulkan, maka aktivitas yang sedikit tiap 1 atau 2 jam ini selama jam kerja bisa mencapai 30 menit — hal ini cukup bermakna. Aktivitas pun bisa ditambah setelah pulang kerja (jika ada waktu), misalnya dengan mengajak keluarga berjalan-jalan di sekitar rumah selama 10-15 menit, dan di hari libur/ akhir pekan dengan cara yang sama. Jika tubuh Sobat sudah terbiasa dengan aktivitas-aktivitas tersebut, maka perlahan-lahan dapat ditingkatkan terutama di hari libur, misalnya jika di hari libur biasanya berjalan kaki 15 menit saja, maka sebulan kemudian berjalan kaki 30 menit. Perlu diingat bahwa pola hidup sehat ini harus dijalankan secara rutin selama beberapa bulan untuk menunjukkan hasil yang kelihatan. Penurunan berat badan yang sehat dan dapat bertahan lama (konsisten) adalah sekitar 0,5 kg setiap bulan — jika terlalu cepat, hal ini juga tidak sehat dan akan sulit dipertahankan dalam jangka waktu lama (bisa naik kembali dengan singkat). Semoga saran ini membantu Sobat.
#1
Hanya dokter yang dapat memposting jawaban.
Artikel Terbaru
The Various Sorts of Locksmith Services
Hello world
Hello world
Hello world
Hello world
Hello world
Asma dan Demensia
Alergi Debu yang Sangat Mengganggu
Waspada! Bahaya Hipotermi Saat Beraktivitas di Alam Terbuka
Efektivitas Herbal Adas terhadap Seksualitas
Buku Panduan Lengkap Ibu Hamil
Tentang Kami
Portal Kesehatan TanyaDok.com adalah cara hidup sehat modern. Memberikan akses kesehatan kapan pun di mana pun bagi keluarga Indonesia dengan jejaring sosial, informasi kesehatan terpercaya, tanya-jawab dokter online, dan rujukan kepada pelayanan kesehatan. Didukung hampir 300 Dokter yang tergabung dengan jejaring pelayanan kesehatan yang luas. Selengkapnya di sini.

annotation: short_sentences header footer

label: de


content:
Xiaomi resmi meluncurkan Mi 10T dan Mi 10T Pro secara global. Keduanya merupakan alternatif lebih murah dari Mi 10 Series yang sudah meluncur lebih dulu.
Xiaomi Mi 10T dan Mi 10T Pro akhirnya meluncur untuk melengkapi jajaran Xiaomi Mi 10 Series dalam sebuah acara yang digelar secara online. Dibandingkan dengan versi terdahulunya, di kedua versi ini Xiaomi justru mengurangi beberapa spesifikasinya, tetapi dibanderol dengan harga lebih murah. Kendati begitu, keduanya diklaim masih akan menawarkan sejumlah fitur kamera dan menjadi smartphone pertama yang mengadopsi refresh rate 144Hz.
Spesifikasi Mi 10T dan Mi 10T Pro
Salah satu poin penting dari Mi 10T adalah banderolnya yang lebih murah dari Mi 10. Perbedaan harganya mencapai EUR300 jika dibandingkan dengan Xiaomi Mi 10. Kendati begitu, versi ini akan tetap menggunakan chipset Snapdragon 865 serta dukungan refresh rate 144Hz. Layarnya sendiri berukuran 6,67 inci LCD. Ini merupakan salah satu pembeda kedua seri ini dengan seri Mi 10 pendahulunya.
Mi 10T hadir dengan dua pilihan RAM, yakni 6GB dan 8GB LPDDR5. Demikian juga halnya dengan memori internalnya. Xiaomi menyediakan pilihan memori internal 128GB untuk RAM 6GB dan 256GB untuk perangkat dengan RAM 8GB.
Sementara itu, seri Mi 10T Pro hanya memiliki satu pilihan RAM saja, yakni 8GB. Tersedia juga dua pilihan memori internal UFS 3.1 yang sudah lebih baik dari UFS 3.0 generasi sebelumnya, yakni 128GB dan 256GB.
Baca Juga
Gadget
Huawei patenkan ponsel lipat tanpa notch
Tek
Bukan hanya layar, baterai iPhone 12 sama dengan iPhone 12 Pro
Future
Samsung kembangkan OLED 10.000 PPI untuk sempurnakan visual VR
Tek
OPPO umumkan algoritma RTK dengan tingkat presisi tinggi
Dengan berbekal Snapdragon 865, Xiaomi Mi 10T dan Mi 10T Pro sudah mendukung jaringan 5G. Kendati begitu, ada batasan yang diberikan, yakni koneksi ini hanya mendukung teknologi NSA Sub-6GHz saja.
Dari sisi desain, bagian belakang juga tampak berbeda, terutama pada susunan kameranya. Di Mi 10T dan Mi 10T Pro, kamera belakangnya tersusun vertikal dalam bingkai persegi panjang. Di sana, hanya ada tiga kamera belakang saja. Versi Mi 10T, hadir dengan kamera 64MP, 13MP ultra wide dan 5MP kamera makro. Sementara pada Mi 10T Pro, kamera utamanya memiliki resolusi 108MP, sedangkan spesifikasi kamera lainnya sama seperti Mi 10T. Kamera depannya hadir dengan konsep punch hole dan memiliki resolusi 20MP untuk kedua smartphone ini.
Dalam hal kapasitas baterai, kedua perangkat ini justru memiliki baterai yang lebih besar dari Mi 10 Series terdahulu. Keduanya sudah memiliki baterai 5000mAh, dengan adaptor charging 33W di dalam paket penjualannya. Kendati begitu, keduanya sebenarnya sudah mendukung pengisian cepat 65W. Namun, pengguna harus membeli adaptor yang mendukung teknologi ini secara terpisah.
Karena menggunakan layar LCD, pemindai sidik jari di balik layar tidak terdapat di perangkat ini. Xiaomi menempatkan pemindai sidik jari ini di tombol power. Hal ini pada akhirnya membuat tampilan belakangnya tampak bersih. Oh iya, kedua seri ini juga sudah mendukung stereo speaker.
Harga Xiaomi Mi 10T dan Mi 10T Pro
Xiaomi mematok harga mulai dari EUR499. Ini berlaku untuk Mi 10T dengan kapasitas RAM 6GB dan ROM 128GB. Sementara untuk Mi 10T dengan kapasitas 8GB/ 256GB, harga yang ditawarkan adalah EUR549 atau sekitar Rp9,6 jutaan.
Sementara itu, versi Mi 10T Pro dibanderol dengan harga lebih mahal. Untuk kapasitas memori internal 128GB, Xiaomi mematok harga EUR799 dan untuk memori 256GB, harga yang diminta adalah EUR899. Jika dikonversikan, keduanya akan dibanderol sekitar Rp14 jutaan dan Rp15,6 jutaan.

label: eo


content:
Meskipun ada ribuan aplikasi menarik yang dapat dipilih, Tek.id telah merangkum daftar aplikasi Instagram Stories terbaik untuk kalian.
Source: Unsplash
Aplikasi baru untuk Instagram Stories bermunculan setiap harinya. Sejumlah aplikasi ini dapat membuat konten semakin menarik, kreatif, dan interaktif. Ada 500 juta pengguna aktif Instagram setiap harinya. Mereka menggunakan Instagram untuk menciptakan konten baru yang menarik untuk dilihat oleh para pengikutnya. Untungnya, semakin meningkatnya kecanggihan teknologi saat ini, tidak menjadi halangan bagi mereka untuk dapat menuangkan ide serta kreativitas.
Dengan mengunggah berbagai aplikasi di App Store dan Google Play Store secara gratis, kalian bisa langsung menjajal aplikasi-aplikasi untuk mempercantik konten kalian di Instagram Stories. Jika konten kalian menarik, ini akan membuat audiens tertarik untuk mengunjungi media sosial kalian. Meskipun ada ribuan aplikasi menarik yang dapat dipilih, Tek.id telah merangkum daftar aplikasi Instagram Stories terbaik untuk kalian.
Over
Aplikasi ini sangat cocok untuk kalian yang suka berkreasi dengan bentuk teks yang bervariasi. Over menawarkan banyak pilihan varian font dan membuat konten kalian semakin menarik untuk dilihat. Tidak hanya itu, aplikasi ini juga memberikan beberapa tambahan foto, grafik, dan template untuk dipilih sehingga membantu kalian membuat konten dengan kualitas yang tidak main-main.
Baca Juga
Tek
Dana perbarui sertifikasi PCI-DSS
Tek
Filter anime Snapchat laris manis
Tek
Aplikasi Hi App resmi meluncur, ini fiturnya
Tek
Rekomendasi 5 aplikasi video slow motion untuk Android
Aplikasi ini juga memiliki banyak animasi berbeda yang dapat kalian pilih untuk menghidupkan kreasi kalian. Over juga dapat mempercantik kreasi kalian secara otomatis, jika kalian merasa bingung atau belum memiliki ide. Namun kalian juga bisa membuat kreasi sesuai keinginan kalian secara manual. Aplikasi ini tersedia secara gratis untuk Android maupun iOS.
Unfold
Untuk kalian yang menyukai Intagram Stories dengan konsep minimalis atau estetik, Unfold akan sangat cocok. Aplikasi ini menawarkan banyak sekali template menarik untuk digunakan.Variasi yang diberikan adalah model film strip, polaroid, dan bingkai minimalis.
Aplikasi ini juga memberikan kesempatan bagi kreator untuk meninjau kembali hasil editing dari konten yang telah dibuat, sebelum mengunggahnya ke Instagram. Oleh karena itu, Unfold sangat cocok bagi kalian yang sedang mencari cara cepat dan mudah untuk memberikan tampilan minimalis di Instagram Stories. Aplikasi ini tersedia secara gratis untuk Android maupun iOS.
Inshot
Pernahkah kalian mendapati ukuran video yang kurat tepat saat hendak mengunggahnya ke media sosial? Aplikasi InShot bisa menjadi solusinya. InShot Video Editor adalah aplikasi pengeditan foto dan video yang dirancang khusus untuk membuat konten kalian sangat cocok ukurannya ke Instagram Stories (atau platform video lainnya). Untuk mencoba aplikasi ini, kalian cukup menyediakan salah satu video atau foto yang ingin diedit, lalu secara cepat dan mudah kalian dapat mengatur atau mengubah ukuran video maupun foto saat sudah di ruang editing Inshot.
Banyak fitur yang diberikan oleh InShot seperti memotong klip, mengubah kecepatan rekaman, menambahkan filter, musik, dan teks. Kalian juga dapat membalik dan memutar rekaman, dimana hal ini merupakan fitur praktis yang tidak dimiliki banyak aplikasi lain. Aplikasi ini tersedia secara gratis untuk Android maupun iOS.
Mojo
Menambahkan animasi ke Instagram Stories adalah cara yang bagus untuk membuat konten kalian menjadi menarik. Animasi juga menjadi adalah tren baru yang sedang hangat saat ini. Aplikasi Mojo dikemas dengan ratusan template animasi, untuk jenis konten apa pun yang kalian ingin posting. Template Mojo juga sepenuhnya dapat disesuaikan dengan keinginan kalian. Kalian bisa dengan mudah memotong klip, menambahkan efek, judul, animasi, mengubah kecepatan, warna, dan banyak masih banyak lagi.
Kalian dapat menambahkan font khusus ke Mojo, sehingga kalian tidak perlu untuk keluar dari aplikasi lagi. Aplikasi Mojo tersedia secara gratis baik untuk perangkat iOS maupun Android.
Tezza
Untuk kalian yang suka mengedit foto dengan warna yang beragam, Tezza adalah salah satu aplikasi yang cocok. Dengan menawarkan berbagai banyak varian warna tone untuk foto-foto, Tezza membuat Instagram Stories kalian menjadi lebih menarik serta unik.
Dengan polesan dari Tezza, unggahan stories kalian tidak akan terlihat begitu kaku. Hasilnya juga akan membuat foto kalian semakin hidup. Kalian juga akan diberikan kesempatan untuk mengaturnya secara manual maupun otomatis. Aplikasi ini tersedia secara gratis baik untuk perangkat iOS maupun Android.

label: it


content:
Di jaman yang serba praktis ini segala sesuatu seperti selalu di atur dan di integrasi secara otomatis di suatu wadah yang di sebut server. Hal seperti ini berlaku hampir di seluruh bidang. Karena hanya dengan sekali melakukan pemrograman maka seterusnya sistem akan bekerja sendiri sesuai dengan apa yang sedari awal sudah di programkan. Kita tidak perlu lagi mengatur ulang segala sesuatu ketika kita membutuhkannya lagi jika sudah di atur dengan server.
Beberapa Kelebihan Situs Judi Online
Bahkan permainan yang dulu harus di lakukan bersama – sama kini bisa di lakukan secara online secara virtual dan di atur segala sesuatunya secara otomatis oleh sebuah server. Salah satunya adalah judi yang kini juga diadopsi dalam bentuk online lewat situs – situs judi online, Berikut kelebihannya adalah.
1.Sangat Luas Jaringannya
jangankan bermain bersama teman akan banyak orang asing yang tidak kita kenal dapat kita temui saat bermain di situs judi online
Serba Otomatis
Secara permainan juga benar – benar memanjakan kita dengan mengatur semua yang kita perlukan dalam permainan judi kita hanya perlu mengisi deposit chip setelah itu server mengatur segala sesuatunya.
Beberapa Jenis Permainan Yang Ada Di Situs Judi Online
Ada begitu banyak situs judi online yang kini ada di internet. Industri seperti ini semakin berkembang karena pertumbuhan teknologi digital yang semakin pesat. Begitu pula banyak jenis judi yang di tawarkan antara lain.
1.Poker
Yang tentunya paling banyak di mainkan Adalah poker online karena biasanya jenis judi yang di pahami orang awam adalah poker.
2.Permainan Slot
Selanjutnya adalah mesin slot online yang memberikan keseruan dan cara yang mudah dalam pengoperasiannya.
3.Togel
Permainan menebak angka seperti togel yang juga sangat mungkin di mainkan secara online.
Karena kepopulerannya hampir dari semua kalangan ada yang bermain judi online tersebut entah itu pejabat, konglomerat, orang dewasa Ataupun seorang pelajar kini sangat banyak yang memainkan judi online. Oleh karena itu industri situs judi online kini seperti menjadi sangat pesat kemajuannya dan mereka juga semakin serius dalam mengembangkan situs nya.


content:
VIVA – Pandemi COVID-19 membuat masyarakat dunia harus melindungi bagian wajahnya agar tidak terpapar virus tersebut. Hal ini membuat pelindung wajah menjadi sangat umum digunakan. Seakan mengikuti tren, sejumlah perusahaan berusaha untuk mengeluarkan inovasi dalam membuat pelindung wajah.
Sebut saja MicroClimate yang mengguncang media sosial dengan kehadiran AIR. Produk ini bentuknya mirip seperti helm astronot dan dikatakan mampu menyaring udara di luar.
Baca: Masker Ini Mendadak Viral
Selain itu LG juga meluncurkan pembersih udara wearable. Perangkat ini juga siap dirilis di Indonesia akhir Oktober mendatang. Untuk informasi lengkapnya, berikut sejumlah inovasi pelindung wajah dari berbagai perusahaan yang dirangkum VIVA Tekno, Jumat, 15 Oktober 2020:
AIR
MicroClimate langsung menggebrak pasar dengan menghadirkan helm pelindung kepala dan wajah bernama AIR. Perangkat itu memiliki kaca permanen dari material acrylic visor di depan, dan tertutup di area belakangnya.
AIR diklaim mendukung sistem ventilasi udara hingga asap. MicroClimate juga menyatakan menjamin pengguna akan nyaman saat menggunakannya. AIR dijual seharga Rp2,9 juta. Sayangnya, saat ini baru dijual untuk pasar Amerika Serikat (AS) saja, guys.
LG PuriCare Wearable Air Purifier
Perangkat purifier ini didesain untuk digunakan melindungi bagian mulut dan hidung. Bentuk seperti masker kebanyakan dengan tampak yang lebih kokoh. Perangkat ini menggunakan dua filter H13 HEPA untuk kerja pembersihan udaranya.
Selain itu juga ada dual Fan dan respiratory sensor untuk kenyamanan bernafas penggunanya. Pihak LG menjanjikan jika produk ini akan dibawa ke Indonesia akhir Oktober nanti. Namun perusahaan itu masih menutup mulut soal harga Purifier tersebut.
Masker Bluetooth BioPPE
BioPPE memperkenalkan masker dengan fitur Bluetooth 5.0 di dalamnya. Built-in speaker untuk memudahkan saat berkomunikasi. Bentuknya seperti masker penjahat film The Dark Knight Rises, Bane, menutupi seluruh bagian mulut dan hidup serta terhubung hingga ke belakang kepala.
BioPPE juga melengkapi perangkatnya dengan sistem pendingin agar nyaman digunakan di waktu yang lama. Masker ini diharapkan bisa menghalangi antimikroba masuk, serta juga berkomunikasi jauh lebih aman dengan orang-orang sekitar.
Masker untuk Makan
Restoran akhirnya sudah menerima makan di tempat lagi, namun kita terkadang kesulitan karena harus membuka dan menggunakan masker setelah makan. Namun sejumlah investor dari Israel akhirnya membuat inovasi masker untuk makan tanpa harus melepasnya.
Pengembangannya sendiri baru akan dilakukan dalam waktu dekat. Namun nampaknya mereka akan membuat masker yang bisa membuka secara otomatis saat makanan mendekati mulut penggunanya.
Masker dengan LED
Kerap merasa kesepian karena pandemi COVID-19 menghalangi berbicara bebas? Mungkin masker ini cocok untuk Anda. Makser ini dilengkapi dengan LED yang dikustomisasi.
Dirancang oleh desainer game Tyler Glaiel, LED akan bergerak saat penggunanya menggerakkan bibir di balik masker. Layar masker juga bisa menampilkan pesan ataupun pola berwarna.

label: kk