content:
Ini ada kisah yang sangat menolong saya di saat saya putus asa, kisah dari papi, harap bisa menjadi berkat bagi keluarga atau pribadi lain yang mengalami krisis.
Suatu hari ada isu PETRUS alias PEMBUNUH MISTERIUS. Papi juga ketakutan dan gelisah amat sangat. Waktu itu dia tinggal di desa sendiri, sedangkan istri dan anak-anak tinggal di Malang. Ia merasa menjadi sasaran orang yang hendak dibunuh. Dan untuk masalah ini dia tanggung sendiri, tidak berani bercerita pada istri. Kalau ia bercerita pada istri, ya pasti tidak diberi ijin pergi ke desa dan pelayanan.
Di desa itu, kalau malam, papi tinggal di rumah sendiri. Ia tidak berani menyalakan lampu, jadi rumah itu gelap gulita. Juga tidak berani tidur di atas tempat tidur, tidurnya di lantai. Kalau tidur di atas tempat tidur, itu bisa terlihat dari jendela kaca kamar itu. Rumah di desa itu tiada pagar. Semua orang bisa mengintip jendela kamar.
Demikian terjadi beberapa hari. Ketakutan dan kegelisahan memenuhi hatinya.
Suatu saat dia memasak sup sayur. Memasak sendiri untuk konsumsi sendiri. Dalam hati dia berkata, alangkah enaknya kalau ada seledri, tetapi tidak ada seledri. Lalu dia membuka pintu dapur. Karena rumah itu tanpa pagar, maka siapa saja bisa masuk dan lalu lalang di samping rumah di sebelah dapur.
Terasa ajaib sebab ada seledri di samping pintu dapur. Ditengok sana dan sini tidak ada orang, hanya ada seledri itu. Di saat itulah TUHAN berbicara, "Mengapa engkau mengkuatirkan nyawamu? Mengapa engkau gelisah? Sedangkan seledri saja, kebutuhanmu yang kecil, Aku peduli, terlebih nyawamu."
Sejak saat itu papi tidak takut mati dalam pelayanan dan menghadapi tantangan-tantangan yang ada. Papi juga dikuatkan melalui kisah-kisah misionari yang pernah ia baca.
*Setting artikel ini adalah pelayanan di suku Tengger sekitar tahun 1970-80-an, di Desa Tosari (daerah wisata Gunung Bromo).


content:
Produsen Meja TV Minimalis dan Rak TV murah terbaru menggunakan kayu Jati Tua berkualitas asli produk mebel Jepara beserta sofa TV untuk ruang keluarga
Cara Mudah Mengatasi Rambut Rontok Secara Alami
Meja TV Minimalis » Blog » Cara Mudah Mengatasi Rambut Rontok Secara Alami
06 Okt
Cara Mudah Mengatasi Rambut Rontok Secara Alami
Rambut merupakan mahkota bagi setiap wanita bahkan tidak dipungkiri juga pria juga sangat memperhatikan rambut mereka, rambut memanglah salah satu bagian tubuh yang harus perlu kita perhatikan, baik wanita maupun laki-laki. Namun terkadang kesalahan dalam perawatan rambut akan membuat rambut menjadi rontok yang mana akan mempengaruhi penampilan dan rasa percaya diri sehingga perlu adanya alternative solusi untuk mengatasi kerontokan rambut yang biasanya disebabkan karena lembab ataupun kesalahan memakai shampoo yang tidak sesuai dengan jenis kulit kepala, stress yang berkepanjangan juga dapat merontokkan rambut. Rambut rontok adalah hal yang menyebalkan. Apalagi kerontokan rambut yang Anda alami terjadi di saat usia Anda terhitung masih muda. Anda pasti jengkel dan ingin rambut Anda tidak rontok lagi. Semua kerontokan rambut yang Anda alami itu terjadi karena perawatan rambut Anda yang salah. Rambut Anda pun menjadi mudah rontok karena perawatan yang salah. Menggunakan shampoo yang tepat dengan jenis kulit dan rambut kepala Anda adalah salah satu mencegah rambut rontok. akan tetapi, cara ini tak dapat menjamin 100% pemulihan rambut Anda yang sudah rontok. oleh karena itu, diperlukan sebuah perawatan intensif terkait rambut Anda yang mudah rontok. Anda dapat menggunakan ramuan masker tradisional yang terbuat dari bahan-bahan alami. Masker rambut tradisional terbuat dari berbagai macam bahan alami.
Berikut ada beberapa cara mengatasi rambut rontok secara alami :
Lidah Buaya
Lidah buaya tidak hanya dapat membuat rambut Anda menjadi hitam, tetapi juga dapat membuat rambut Anda semakin lebat. Efek melebatkan rambut ini secara langsung menghilangkan kerontokan rambut yang Anda alami.
Masker Alpukat
Dengan menggunakan alpukat sebagai masker rambut, Anda dapat merawat kulit dan rambut kepala Anda. Tidak hanya kerontokan rambut yang dapat Anda hindari, rambut Anda pun dapat semakin hitam dan indah dengan menggunakan masker alpukat.
Sangrai Kemiri
Menggunakan kemiri yang disangrai juga dapat melebatkan rambut Anda. Rambut Anda dapat semakin hitam dan lebat dengan menggunakan minyak kemiri yang dihasilkan dari proses sangrai kemiri. Banyak orang kuno menggunakan minyak kemiri untuk melebatkan rambut. Hasilnya, rambut mereka menjadi hitam dan lebat.
Demikian artikel cara mudah mengatasi rambut rontok secara alamai dan cepat ini kami rangkum dari berbagai sumber dan kami sajikan untuk teman-teman semua, untuk mendapatkan hasil yang paling baik jangan lupa konsultasikan dengan ahli dibidangnya atau tanyakan ke teman lain yang sudah berpengalaman. Semoga apa yang kami coba sajikan ini bermanfaat dan terima kasih atas kunjungannya.
Tinggalkan Balasan Batalkan balasan
Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *
Komentar
Nama *
Email *
Situs Web
KATEGORI PRODUK
KITCHEN SET MINIMALIS
CERMIN HIAS PIGURA
PINTU KUSEN JENDELA JATI
1. READY STOCK
2. RUANG TAMU
Kursi Tamu Set
Kursi Sofa
Meja Sudut
Meja Tamu
Rak Hias Lemari Pajangan
3. RUANG KELUARGA
Bangku Sofa Santai Jati
Buffet
Kursi Goyang
Meja Konsol
Rak Lemari Hiasan
Rak Meja TV Theater
4. RUANG MAKAN
Kursi Makan
Kursi Makan Set
Meja Bar Kursi Bar
Meja Makan
5. FURNITURE ANAK
Kamar Tidur Anak Set
Kursi Meja Anak
Lemari Baju Anak
Lemari Rak Buku Anak
Meja Belajar Anak
Tempat Tidur Anak
6. MEBEL TERAS
Kursi Meja Teras Set
Kursi Teras
Meja & Kursi Akar Jati
Meja Teras
Sofa Bangku Teras
7. MEBEL TAMAN
Bangku Taman Jati
Kursi Meja Taman Set
Kursi Taman Jati
Meja Kursi Akar Jati
Meja Taman Murah
8. RUANG TIDUR
Dipan Tempat Tidur
Lemari Pakaian
Meja Rias
Nakas
Set Tempat Tidur
Cermin Rias
9. FURNITURE KANTOR
Kabinet File
Kursi Kantor
Meja Kantor
Rak Lemari Buku
Sofa Kantor
HUBUNGI KAMI :
Hari & Jam Kerja:
Senin - Jum'at / 10.00 - 19.00
Sabtu / 10.00 - 16.00
Minggu dan Hari Libur OFF
TELP / SMS / WA : +6282136134404
BBM : 5C571F45 / teak01
LINE ID : TEAKPALACE
Email : cs@teakpalace. com
CUSTOM DESIGN
Produk yang kami buat merupakan produk yang telah dipesan oleh konsumen berdasarkan spesifikasi yang diminta oleh konsumen. Dengan begitu anda bisa memilih desain dan warna sesuai dengan kebutuhan dan selera.
Pencarian Terkini
rak tv minimalis super murah kualitas tinggi
TENTANG KAMI
Rak TV Minimalis Murah Terbaru sebagai salah satu penjual Meja TV ruang keluarga terbaru untuk memenuhi kebutuhan perabot mebel minimalis rumah di Indonesia. Kami telah lama menjual furniture jati untuk ekspor dan lokal, menyuplai furniture hotel, restaurant, rumah makan, apartemen dan perumahan diberbagai negara dan juga di Indonesia. Dengan adanya furniture murah yang kami sediakan, berharap bahwa masyarakat Indonesia juga menikmati hasil karya dalam negeri untuk bisa menunjang perekonomian dalam negeri karena cinta produk Indonesia. Kami berusaha menampilkan model-model furniture terbaru modern minimalis yang sesuai dengan masa kini, karena ketersediaan ruang yang sempit pada lahan perumahan di perkotaan, makan kami sesuaikan ukuran yang pas sesuai dengan postur tubuh orang indonesia sehingga terasa nyaman namun hemat akan ruangan. Silahkan menghubungi kami untuk melakukan pesanan atau kalau anda berminat untuk berkunjung ke tempat produksi kami di Jepara untuk melihat lebih dekat proses produksi yang kami lakukan untuk menghasilkan mebel berkualitas.

warc-identified-content-language: ind

content-type: text/plain

warc-type: conversion

label: id

annotation: short_sentences header footer

label: de

label: en


content:
Jakarta (beritajatim.com) – Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi hampir semua industri, namun hal tersebut tidak menyurutkan komitmen Samsung Electronics Indonesia (SEIN) untuk mempertahankan konsistensi dalam mewujudkan better society melalui inovasi dan teknologi. Atas usahanya tersebut, Samsung mendapatkan rekognisi dalam bentuk penghargaan Platinum untuk kategori Excellence in Provision for Literacy & Education dan Gold untuk kategori Best Community Programme di ajang Global CSR Summit & AwardsTM ke- 12 yang diumumkan pada Selasa (15/9) lalu .
Penghargaan Excellence in Provision for Literacy & Education diberikan atas kontribusi Samsung mendukung perbaikan kualitas pendidikan Indonesia yang sejalan dengan industri 4.0 melalui Samsung Innovation Campus. Sedangkan, kategori Best Community Programme terbaik diberikan kepada SEIN untuk kontribusinya membantu meningkatkan produktifitas masyarakat melalui program pelatihan teknologi digital pada Samsung OneWeek dan community engagement dengan mempercantik Kampung Kamal Muara. Kedua kegiatan ini merupakan bagian dari Employee Volunteer Program.
“Ini kali ke-5 kami mendapatkan penghargaan Global CSR Summit & AwardsTM, dan ini merupakan kabar baik bagi kami di SEIN, bahwa di tengah situasi yang penuh tantangan saat ini program serta kegiatan yang kami lakukan dapat tetap berkontribusi untuk masyarakat khususnya di dunia pendidikan. Ke depannya, kami ingin menyentuh lebih banyak lagi lapisan masyarakat, dengan harapan apa yang kami lakukan ini bisa terus memberikan dampak yang positif untuk generasi penerus bangsa.” Ujar Ennita Pramono, Head of Corporate Citizenship Samsung Electronics Indonesia.
Global CSR Awards 2020™ adalah program penghargaan paling bergengsi di Asia untuk kegiatan Corporate Social Responsibility. Penghargaan ini diberikan sebagai bentuk pengakuan dan juga penghormatan atas produk, layanan, dan program yang luar biasa, dan inovatif dari perusahaan-perusahaan di seluruh dunia. Penilaian dilakukan berdasarkan beberapa kriteria, mulai dari dampak program terhadap komunitas, keberlanjutan program, inovasi program, hingga kontribusi program untuk perusahaan.
Samsung Innovation Campus Ciptakan Lulusan Siap Hadapi Industry 4.0
Untuk melanjutkan komitmen dalam mendukung peningkatan kualitas pendidikan di Indonesia, SEIN menjalankan Samsung Innovation Campus (SIC) yang memberikan materi coding dan programming, agar sekolah dapat menyesuaikan kurikulum tingkat lanjut sehingga dapat mengasah dan mempersiapkan lulusannya untuk bersaing di era industri 4.0, khususnya yang berbasis sains.
Adapun 3 kurikulum utama yang diberikan melalui program SIC adalah Coding dan Programming, AI (Artificial Intelligence), serta IoT (Internet of Things). Program ini sudah dijalankan di 4 sekolah yaitu SMA BINUS Serpong, SMA BINUS Simprug, SMK Al Huda Kediri, dan SMK Negeri 1 Geger Madiun, dengan total 132 siswa dan 12 guru yang menjadi penerima materi. Program SIC akan menargetkan 13 sekolah untuk periode berikutnya.
Baca Juga:
Honda Andalkan 3 Varian Motor Ini
Tunda Kegiatan Organisasi, Kadin Surabaya Imbau Pelaku Usaha Tak Panik
Saat PSBB, Inilah Perhatian Pelaku Bisnis agar Tetap Survive
Original Levi’s Store Ekspansi di Gresik
Tingkatkan Produktivitas Lewat Program Samsung OneWeek
Salah satu kriteria pelaksanaan CSR yang baik adalah dengan adanya keterlibatan dari karyawan, untuk itu SEIN mengadakan Samsung OneWeek yang merupakan bagian dari kegiatan global Samsung Employee Volunteer Program (EVP) tahunan. Melalui program ini, Samsung memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan untuk dapat berperan aktif dalam kegiatan sosial, dengan berbagi ilmu dan keahlian untuk membantu masyarakat.
Indonesia ditunjuk sebagai salah satu penerima Samsung OneWeek Program pada tahun 2019, dimana 38 relawan yang terdiri dari 29 karyawan Samsung Electronics Co., Ltd, 6 mahasiswa Korea, 1 paramedis dari Samsung Hospital, dan 2 mitra LSM dari Better World Korea datang langsung ke Indonesia untuk ikut serta. Selain para relawan tersebut, program ini juga diikuti oleh 15 orang mahasiswa dari Universitas Pendidikan Indonesia jurusan Bahasa Korea yang ikut menjadi penerjemah.
Materi yang diberikan lewat program Samsung OneWeek adalah mengenai dasar-dasar pemasaran dan cara menggunakan smartphone, internet, serta media sosial untuk mendukung pemasaran produk. Selain itu, program ini juga memberikan sesi khusus fotografi dengan menggunakan ponsel, mulai dari teknik pengambilan gambar yang baik, hingga memanfaatkan pencahayaan di rumah, agar produknya terlihat lebih menarik saat dipromosikan.
Pelatihan ini diberikan kepada para pemilik usaha yang memiliki keterbatasan ekonomi dan menggantungkan kesejahteraan pada usaha yang dirintisnya, program dalam bentuk pelatihan ini diharapkan benar-benar berdampak positif bagi kondisi perekonomian peserta sebanyak 84 peserta dari 200 pemilik usaha menjadi peserta program yang dihadirkan Samsung bekerja sama dengan Universitas Indonesia ini. [but]

label: lv


content: Saya bermimpi tentang senjata, apa arti dari mimpi tersebut? Apakah mimpi itu baik atau malah menjadi pertanda buruk bagi saya? […]

warc-identified-content-language: ind,eng


content:
teknologi dan sarana mengorganisir kehidupan lebah madu yang modern mencapai hasil terbaik dalam reproduksi keluarga mereka. Sebagian metode perangkat bingkai sarang baja revolusioner. Namun, dalam beberapa kali sebelumnya itu dilakukan koloni lebah swarm. Artinya, pemeliharaan lebah telah diperluas karena populasi hewan liar di rumah. Pada hari-hari kami menangkap kawanan keluarga sebagai cara berkembang biak tidak begitu mendesak, namun efektivitasnya belum dibatalkan.
Tentu saja, teknik ini membawa beberapa bahaya, tetapi tunduk pada aturan-aturan tertentu, yang dikembangkan oleh peternak lebah yang berpengalaman dari itu kita dapat mengekstrak keuntungan yang cukup. Hal ini penting untuk menentukan tujuan dari "berburu" seperti lebah liar memerlukan pendekatan yang berbeda dalam konten masa depan mereka.
Cara menangkap segerombolan lebah?
Seluruh proses penangkapan terdiri dari dua komponen - menarik dan penjinakan serangga. Alat utama dari acara ini adalah rumah bagi lebah - konstruksi rangka yang paling umum digunakan, meskipun ada pilihan lain. Tetapi jika perumahan adalah untuk memberikan peternakan dalam negeri dapat digunakan dalam bentuk yang sama sekali baru, berpenghuni, untuk bekerja dengan liar terutama disukai sudah menggunakan perangkap bagi lebah. Tangannya dapat dibuat dan rumah baru, tetapi dalam kasus ini perlu bekerja keras agar menjadi benar-benar menarik untuk swarm.
Kehadiran seorang perokok, kawat wajah dan aksesoris lainnya - hanya bagian dari kondisi yang dapat meningkatkan peluang sukses memancing. Sekarang perlu untuk mempertimbangkan secara lebih rinci metode menciptakan perangkap, yang direkomendasikan oleh peternak lebah yang berpengalaman.
Produksi perangkap untuk lebah
Sebuah skema yang khas melibatkan penggunaan empat kerangka seluler yang membentuk dasar dari sarang. Kesenjangan antara mereka biasanya dari urutan 12-13 mm. Kasar bersama frame dengan bar dan kuku. Sekali lagi, format papan khas -. 1h2h14 melihat apakah untuk menyusun elemen desain, Anda mendapatkan handal dan kuat lebah perangkap. pelukannya tidak sulit - bingkai siap harus kuku menggunakan tongkat ke dasar masa depan sarang. Tali ketiga melakukan pengaku - itu harus kuku miring sehubungan dengan frame. Bagian tengah dari bar ekstrim direkomendasikan kabel yang menghubungkan lebih lanjut, yang juga akan memberikan kekuatan pondok.
Bagaimana untuk melengkapi sarang lebah?
lebah liar, seperti kerabat domestik mereka, sangat sensitif terhadap nutrisi. Oleh karena itu, internal yang mengisi rumah itu tugas yang bertanggung jawab. Dan itu untuk alasan ini, banyak ahli menyarankan untuk menggunakan untuk "berburu" sarang dihuni. Tapi tidak setiap peternak lebah pemula adalah snap. Dengan demikian, dalam banyak kasus menangkap kawanan dilakukan dengan menggunakan rumah baru, yang harus memastikan feed yang benar dan perangkat tambahan.
Tanpa gagal, setiap frame sarang baru dilengkapi dengan sarang, makanan dan sarang lebah. Pilih volume yang akan mengisi, tergantung pada ukuran tap-lubang. Setelah serangga mengisi ketersediaan permukaan kerangka kerja dapat direvisi perangkap software. Juga mencatat bahwa penangkapan kawanan menyediakan fumigasi perokok. By the way, kurangnya gatal-gatal penduduk tidak membatalkan kemungkinan menempatkan bingkai baru untuk merenung yang ada. Selain itu, jika tidak ada bingkai pakan ternak, di bawah gumpalan tersebut dapat diberikan madu Situ dalam paket plastik.
Dimana perangkap?
Pilihan terbaik, jika asli adalah gambaran kasar tentang perilaku lebah asli, serta rute yang mungkin mereka. Jangan berpikir bahwa segerombolan berperilaku tak terduga. Bahkan binatang liar sering diproduksi oleh kebiasaan mereka, karena juga kondisi cuaca. Menempatkan sarang harus di mana biasanya terbang lebah, atau penundaan terjadi. Sebagai peternak lebah yang berpengalaman, serangga madu menghindari daerah berangin terbuka, tapi seperti jurang, tepi hutan, selokan, glades dan tempat-tempat lain, tanpa pengaruh hembusan angin yang kuat.
rumah langsung instalasi perangkap harus dilakukan di pohon-pohon. Dalam hal ini, tidak perlu meninggalkan letochki terbuka. demonstrasi yang berlebihan dari perangkap dalam hal ini untuk apa-apa. Selanjutnya, menangkap kawanan menunjukkan keuntungan terbesar dalam aplikasi disamarkan gatal-gatal. Juga, pertimbangan harus diberikan dan struktur penetapan diandalkan, karena sedikit pun getaran dan osilasi rumah dapat mencegah lebah. Berkenaan dengan lampiran, itu diinginkan untuk menggunakan soft mengikat tanpa paku dan produk logam lainnya, yang mudah dihapus tanpa mengganggu lebah.
Optimal waktu pengaturan perangkap
Kondisi terbaik untuk berburu untuk periode dari Mei hingga Agustus. Oleh karena itu, untuk mempersiapkan acara tersebut harus di tengah-tengah musim semi. siklus penuh biasanya memakan waktu 2-3 bulan, tapi waktu yang sebenarnya tergantung pada keberhasilan memancing dan persyaratan peternak lebah. Misalnya, ahli dalam hal ini dapat dibuat dalam beberapa bulan pemukiman kembali keluarga tertangkap. Setelah setiap penghapusan peluang keberhasilan meningkat sekali sejak sarang untuk lebah menjadi lebih menarik untuk baru "gelandangan" dengan penduduk.
Untuk update reguler harus trek tepat waktu munculnya kawanan baru. Hal ini tidak perlu untuk berharap bahwa lebah akan tinggal di rumah untuk waktu yang lama - adalah penting untuk menentukan dengan tepat pemukiman gatal-gatal saat.
Jumlah perangkap
Jumlah ini ditentukan oleh tuntutan ekonomi tertentu dan waktu peternak lebah dapat mencurahkan untuk memantau perangkap. Dan tidak selalu sejumlah besar tap-lubang diatur untuk menarik jumlah yang tepat dari lebah. Seringkali sehingga diperiksa menjanjikan dari sudut pandang "berburu" tempat yang lebih menyederhanakan proses. Hal ini terjadi bahwa penangkapan kawanan liar menggunakan selusin gatal-gatal tidak memberikan hasil apapun, dan kadang-kadang dengan pemilihan lokasi yang tepat dan satu rumah tempat pemeliharaan lebah memperkaya beberapa keluarga di musim ini. Artinya, pada kenyataannya, jumlah sarang tidak memiliki arti jika peternak lebah dikontrol dengan baik perangkap dipasang di tempat yang tepat.
Bagaimana menghapus jebakan?
Memahami bahwa pintu masuk dihuni oleh lebah liar, tidak sulit - itu akan terlihat bahkan dari jarak beberapa meter. Dalam keadaan darurat, Anda dapat mendengarkan rumah dan mencari tahu apakah ada serangga menetap. Jika ini terjadi, Anda harus mulai prosedur penghapusan sarang. Masuk dianjurkan untuk menembak di malam hari, setelah matahari telah pergi di balik awan. perangkap lanjut diturunkan ke tanah dan pindah ke tempat pemeliharaan lebah tersebut.
Tindakan selanjutnya tergantung pada tujuan yang memancing dilakukan kawanan lebah dalam kondisi alami dari habitat mereka. Sebagai aturan, keluarga baru perlebahan dibentuk oleh individu-individu dari pendatang baru. Tetapi adalah mungkin dan penambahan segerombolan dalam merenung yang ada. Hal ini sama pentingnya untuk memutuskan penggunaan lebih lanjut dari sarang-perangkap. Hal ini juga dapat digunakan sebagai sebuah lubang tap untuk lebah terjebak atau re-install "berburu".
kesimpulan
Terlepas dari proses halus memancing dan ketidakpastian, keberhasilan dalam bentuk penangkapan setidaknya satu swarm ini sangat mungkin bahkan untuk pemula. Dalam hal ini, banyak tergantung pada kondisi ambient dan keadaan yang tak terduga. Hal ini juga harus dipahami bahwa kawanan ikan perangkap hanya salah satu langkah dalam mencapai tujuan utama - pengayaan dari perlebahan dan penguatan keluarga yang ada.
Sebuah pertanyaan yang sangat penting dari segerombolan bagaimana tertangkap bisa cocok dengan dipercayakan dengan harapan itu. Setelah semua, ada saat-saat lebah membawa penyakit baru atau hanya terbang jauh. Dalam bentuk seperti, dan bahaya yang terletak pada nelayan itu sendiri kawanan di alam liar. Tapi dalam keadilan, Anda dapat mengatakan bahwa keluarga petani di rumah tanpa menyingkirkan risiko tersebut, meskipun, tentu saja, di tingkat yang sangat berbeda.


content:
Temukan segala yang ditawarkan Scribd, termasuk buku dan buku audio dari penerbit-penerbit terkemuka.
Mulai Coba Gratis
Batalkan kapan saja.
makalah SKB
Diunggah oleh
Sheila Tiffany Saragih
100%(1)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
5K tayangan
45 halaman
Informasi Dokumen
klik untuk memperluas informasi dokumen
Data diunggah
Dec 20, 2011
Hak Cipta
© Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Format Tersedia
DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Bagikan dokumen Ini
Bagikan atau Tanam Dokumen
Opsi Berbagi
Bagikan di Facebook, terbuka di jendela baru
Facebook
Bagikan di Twitter, terbuka di jendela baru
Twitter
Bagikan di LinkedIn, terbuka di jendela baru
LinkedIn
Bagikan dengan Email, membuka klien email
Email
Copy Text
Salin Tautan
Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?
100%100% menganggap dokumen ini bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai bermanfaat
0%0% menganggap dokumen ini tidak bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai tidak bermanfaat
Apakah konten ini tidak pantas?
Laporkan Dokumen Ini
Deskripsi:
Hak Cipta:
Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Format Tersedia
Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Tandai sebagai Konten Tidak Pantas
Unduh Sekarang
SimpanSimpan makalah SKB Untuk Nanti
100%(1)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (1 suara)
5K tayangan45 halaman
makalah SKB
Diunggah oleh
Sheila Tiffany Saragih
Deskripsi:
Hak Cipta:
Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Format Tersedia
Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Tandai sebagai Konten Tidak Pantas
SimpanSimpan makalah SKB Untuk Nanti
100%100% menganggap dokumen ini bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai bermanfaat
0%0% menganggap dokumen ini tidak bermanfaat, Tandai dokumen ini sebagai tidak bermanfaat
Tanamkan
Bagikan
Cetak
Judul terkait
Karusel SebelumnyaKarusel Berikutnya
Laundry
Proposal Skripsi - Studi Kelayakan Bisnis
Contoh Studi Kelayakan
studi kelayakan restoran
proposal Studi Kelayakan Bisnis Laundry
Tugas Studi Kelayakan Bisnis
exp paper STUDI KELAYAKAN BISNIS
SKB Makalah
Makalah Studi Kelayakan Bisnis
Studi Kelayakan Bisnis Cupcake
SKB Emil Adam
Contoh Proposal Laundry
Proposal Studi Kelayakan Bisnis
Proposal SKB warnet
Bisnis Plan Laundry Kiloan
Proposal Usaha Skb
Studi Kelayakan Bisnis Foto Copy
Proposal Studi Kelayakan Bisnis Cafe
Laporan Studi Kelayakan Usaha
Proposal Bisnis Laundry
Unduh Sekarang
Lompat ke Halaman
Anda di halaman 1dari 45
Cari di dalam dokumen
Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Adem Ayem Indonesia Laundry Jember
Oleh: Kelompok 3
1. Aditya Priyanto Putra 2. Olyvia Putri Pratama 3. Febrian Nanda Putra
090810301041 090810301042 090810301043 090810301076
4. Dwi Astuti
5. Sheila Tiffany Saragih 090810301090
6. Eva Nur Amalia
090810301110
Universitas Negeri Jember 2011
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
LATAR BELAKANG
Salah satu ciri pengusaha adalah berani mengambil resiko. Memang, resiko keluar dari zona kenyamanan yg didapat selama ini, dan masuk ke dalam zona baru yang penuh ketidak pastian. Namun yang jelas adalah, seorang pengusaha sukses bukanlah orang yang hanya berani mengambil resiko saja, tapi mereka juga harus bisa mengelola segala resiko menjadi sebuah peluang baru yang menguntungkan. Sebelum memulai usaha, sebaiknya dilakukan semacam survey mengenai hambatanhambatan yang mungkin muncul di tengah perjalanan usaha. Dengan demikian dapat menyiapkan strategi sedini mungkin sebagai langkah antisipasi. Pilihlah peluang usaha yang sesuai dengan keahlian dan minat, jangan hanya karena ikut-ikutan tren yang ada. Setidaknya jika kita memiliki bekal pengetahuan dan keahlian paling tidak bisa mengurangi dan mengatasi segala resiko yang muncul di tengah perjalanan usaha. Dalam pemilihan unit bisnis laundry ini, kami mempertimbangkan keunikan suatu usaha ini, yaitu dikarenakan pencucian sandang merupakan kebutuhan pokok dalam kehidupan individu maupun organisasi. Artinya, baik itu seorang manusia individu, rumah tangga, maupun sebuah organisasi perusahaan membutuhkan layanan laundry ini, karena dengan adanya pelayanan jasa laundry maka diharapkan penanganan terhadap pencucian sandang lebih efektif dan efisien. Keteguhan hati dalam mencapai kesuksesan yang didukung kreativitas untuk mengembangkan usaha dengan ide-ide baru sangat berpengaruh terhadap kesuksesan usaha. Saat ini banyak peluang usaha yang tiba-tiba booming, namun prospek usahanya tidak bisa bertahan lama. Hanya dalam hitungan bulan saja usaha tersebut surut seiring dengan bergantinya tren pasar. Sebaiknya menghindari jenis peluang usaha seperti itu, karena resikonya cukup besar. Untuk itu sangat perlu mencari informasi tentang prospek usaha tersebut sebelum mengambil sebuah resiko.
1.2
TUJUAN PENELITIAN
Melalui kegiatan penelitian pada Adem Ayem Laundry Jember maka diharapkan kita dapat mengetahui kelayakan usaha Adem Ayem Laundry yang dilihat dari aspek hukum, pasar dan pemasaran, sumber daya manusia, operasional, ekonomi dan social, lingkungan, dan keuangan.
BAB II PEMBAHASAN
1.
Aspek Hukum Adem Ayem Indonesia Laundry ini bergerak di bidang jasa. Bentuk usaha Adem Ayem Indonesia Laundry di Jember sebelumnya adalah UD untuk mempertimbangkan kemudahan dalam pengelolaan usaha di awal pendirian usaha ini, kemudian menjadi CV untuk memudahkan proses peminjaman modal kepada pihak Bank dan untuk meningkatkan corporate awareness, dan rencananya akan beralih menjadi PT untuk kepentingan perluasan usaha, peningkatan market share dan meningkatkan ekspansi usaha karena Adem Ayem Indonesia Laundry memiliki cabang diluar pulau. Dokumen-dokumen hukum Adem Ayem Indonesia Laundry diurus pada saat usaha ini telah berjalan selama satu bulan. Masa pengurusannya kurang lebih selama dua bulan. Dokumen yang dimiliki oleh Adem Ayem Indonesia Laundry terdiri dari SIUP, NPWP, dan Sertifikat Pendirian.
2.
Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek pasar dan Pemasaran merupakan aspek yang menjadi pertimbangan suatu perusahaan yang akan berdiri terkait lingkungan fisik konsumen. Aspek pasar dan pemasaran terbagi menjadi empat aspek penilaian yakni ; segmentasi pasar, pasar sasaran, posisi pasar serta peramalan. Segmentasi pasar merupakan bagian dari aspek pasar dan pemasaran yang penilaiannya terletak pada pembagian klasifikasi atau kelompok pembeli. Penilaian atas segmentasi pasar sendiri terdiri atas penilaian dari segi geografis, demografis, psikografis dan perilaku. Penilaian geografis merupakan pembagian kelompok pembeli dinilai dari segi daerah, wilayah, kontur tanah, cuaca, dan iklim. Adem Ayem Indonesia Laundry tidak melakukan penelitian dan analisa khusus terkait aspek geografis, karena beranggapan bahwa untuk masalah terkait cuaca, sudah jelas bahwa Indonesia
4
merupakan daerah tropis yang hanya terdiri dari dua musim, yakni penghujan dan kemarau. Untuk kontur tanah, Jember merupakan daerah yang dianggap berkontur tanah cenderung stabil, yakni tidak ada banyak perbedaan ketinggian antar daerah yang satu dan yang lain ; lebih banyak dataran rendah. Struktur tanahnya juga subur, cukup banyak menyimpan air, hanya pada daerah-daerah tertentu yang terkadang menjadi langka air saat musim kemarau. Tanahnya pun stabil dalam artian jarang sekali terjadi pergerakan maupun penurunan, sehingga resiko longsor atau musibah sangat kecil, karena tidak ada gunung aktif di daerah Jember ini. Untuk masalah kelangkaan air pun Adem Ayem Laundry mempunyai solusi yaitu dengan membeli air pada PDAM. Penilaian demografis, yaitu pembagian kelompok pembeli dinilai dari segi kependudukan, Adem Ayem Laundry berdasarkan pengamatan kasar, karena tidak dilakukan pengamatan secara khusus, memandang bahwa dari segi kependudukan, Jember cenderung memiliki siklus perpindahan yang stabil. Jember didukung dengan adanya sebuah Universitas Negeri yaitu Universitas Jember. Hal tersebut membuat banyak sekali pendatang dari luar Jember yang datang. Sedangkan masyarakat Jember sendiri cenderung keluar dari daerah untuk mengadu nasib. Sehingga ada perputaran yang cenderung stabil. Adem Ayem Laundry tidak melakukan pengamatan secara khusus terhadap kependudukan karena dianggap tidak terlalu berpengaruh atas penggunaan jasa nantinya. Dengan asumsi bahwa dari manapun asalnya, siapapun bisa menjadi konsumen karena seperti yang telah dijelaskan tadi bahwa berawal dari pemikiran mencuci merupakan kebutuhan pokok seseorang. Penilaian psikografis merupakan pembagian kelompok pembeli dinilai dari kelas sosial dan gaya hidup. Berdasarkan pengamatan bahwa Jember aktivitas perekonomiannya dipacu oleh kalangan akademisi (mahasiswa) sehingga di Jember banyak bermunculan usaha yaitu kuliner, distro, warnet, dll. Kalangan muda seperti mahasiswa maupun para eksekutif muda bermacam-macam kelas sosialnya karena dari banyak golongan berbeda. Begitu pula gaya hidupnya yang cenderung dinamis mengikuti trend hidup yang berlaku. Namun tentu tidak saja sebatas pada hal itu saja, dalam lingkungan masyarakat tentunya ada segmen rumah tangga, dimana aktivitas dan perputaran finansialnya lebih besar dan dinamis karena ada tanggung jawab di dalamnya. Hal inilah yang membuat Adem Ayem Laundry mempertimbangkan pentingnya penetapan harga serta fasilitas dan pelayanan bagi konsumen yang beragam.
Penilaian perilaku merupakan pembagian kelompok pembeli berdasarkan pengetahuan, sikap, dan respon. Di Jember banyak sekali ragam kelas social. Hal tersebut mengakibatkan beragam pula tingkat pendidikan dan pengetahuan masyarakatnya, mulai dari masyarakat asli yang masih hidup sederhana di pinggiran kota, kalangan mahasiswa, dosen, pegawai, serta kaum intelektual lainnya, golongan rumah tangga mulai dari dengan taraf hidup menengah kebawah hingga ke atas, hingga kaum pejabat serta kaum sosialita pun ada di sini. Berdasarkan perbedaan golongan yang mengakibatkan tingkat pendidikan, pola pikir yang berbeda, tentulah sikap serta respon yang ada pun akan berbeda. Pasar sasaran merupakan bagian dari aspek pasar dan pemasaran yang menilai dan mengidentifikasi serta menganalisa hasil atas segmentasi pasar. Penilaian pasar sasaran terdiri dari aspek ukuran dan pertumbuhan segmen, profitabilitas, sasaran dan sumber daya perusahaan. Untuk penilaian pasar sasaran melalui ukuran dan pertumbuhan segmen Adem Ayem Laundry menilai dari data statistik yang dimiliki, yang diperoleh dari data rekapitulasi pelangga. Di sana akan terlihat tingkat stabilitas dari transaksi atas beberapa golongan seperti mahasiswa, rumah tangga, dan instansi. Usaha lain yang dilakukan untuk mengetahui pertumbuhan segmen yaitu dengan sales yang dimiliki. Sales disini bertugas untuk hunter yakni mencari pelanggan, melihat peluang, serta menjaga. Dari data pelanggan yang dimiliki masing-masing sales, akan terlihat dari beberapa golongan yang paling stabil, mengalami penurunan, maupun peningkatan yang signifikan. Profitabilitas dinilai untuk mengetahui tingkat profitabilitas atau seberapa besar suatu pelanggan menghasilkan keuntungan bagi perusahaan. Adem Ayem Laundry memiliki data statistik yang bersumber dari data transaksi yang masuk, data pembayaran pelanggan, serta data dari pelanggan-pelanggan yang dimiliki dan diperoleh oleh sales yang telah disebar. Sasaran dan sumber daya perusahaan menilai sumber daya perusahaan yang dimiliki dan yang dibutuhkan dalam keberlangsungan usaha. Awalnya Adem Ayem Laundry memiliki sasaran kelompok konsumen mahasiswa, dengan asumsi mahasiswa merupakan kelompok mayoritas yang mobilitasnya sangat aktif di Jember. Dari sana diharapkan konsumen yang paling menghasilkan adalah mahasiswa. Namun seiring waktu berjalan ternyata diketahui bahwa kelompok rumah tangga lebih banyak menggunakan jasa serta dalam kapasitas yang lebih besar pula. Hal
6
ini disebabkan karena siklus hidup rumah tangga lebih dinamis dan penuh tuntutan serta tanggung jawab. Perbandingan perolehan yang didapat dari data pelanggan yaitu rumah tangga rata-rata mencapai +25kg/minggu, sedangkan mahasiswa +2kg/minggu. Kemudian terkait kelancaran arus kas pun untuk kelompok mahasiswa sering terjadi kesulitan dalam pembayaran, karena banyak pembayaran dilakukan di belakang (setelah jasa diperoleh/diterima). Dari hal tersebut Adem Ayem Laundry berinisiatif untuk merambah pasar yang lebih besar, serta lebih stabil dalam pembayaran serta kelangsungan kerja samanya, yakni kelompok instansi. Hal-hal yang dilakukan dalam perambahan ke instansi antara lain dengan pengajuan proposal serta melakukan lobi kepada pihak intern untuk memudahkan akses ke dalam. Untuk sumber daya perusahaan, hingga saat ini memiliki dua pulauh lima pegawai. Dalam pemilihan dan perekrutan terdapat beberapa tahap dan penilaian. Yang pertama adalah wawancara, penilaian dilakukan berdasarkan penilaian subjektif dari pemilik, pertimbangan terkait latar belakang, penampilan, perilaku, kemampuan dalam berkomunikasi, dan kekuatan fisik. Tahap berikutnya adalah tahap seleksi alam, biasa disebut dengan Kandang Singa yaitu bagi pegawai baru selama 3 bulan percobaan bekerja tanpa digaji dengan jam operasional dari pukul 8.00-24.00. hal ini dilakukan dengan maksud menilai kekuatan fisik calon pegawai serta loyalitasnya kepada perusahaan. Posisi pasar merupakan aspek pasar dan pemasaran dari suatu perusahaan diman perusahaan tersebut mampu menempatkan produknya dalam posisi di pasar. Dalam menentukan posisi pasar terdiri dari beberapa aspek terkait penentuan atas beberapa jenis strategi. Dalam menentukan strategi, yang perlu dipertimbangkan adalah keunggulan kompetitif yang dimiliki. Keunggulan kompetitif sendiri, terdiri dari diferensiasi produk, jasa, personel, dan citra. Diferensiasi produk adalah bagaimana perusahaan dapat menentukan jenis dan variasi produk untuk menjawab keinginan konsumen. Diferensiasi jasa adalah bagaimana perusahaan bisa melayani konsumen dan memberikan kepuasan yang optimal bagi konsumen sehingga minat konsumen dapat meningkat dengan signifikan. Diferensiasi personel adalah pengelompokkan personel yang ada dalam perusahaan, bagaimana dapat menjalankan semua kelompok dan bagian dari kelompok kerja agar kinerja dapat berjalan secara efektif dan efisien. Terkait dengan diferensiasi personel, berarti berkaitan dengan diferensiasi dalam keunggulan kompetitif terkait skill dan kemampuan di masing-masing klasifikasi job. Diferensiasi citra adalah bagaimana
7
suatu perusahaan dapat memoles pencitraannya agar dapat memikat konsumen, biasanya bagaimana perusahaan itu dapat membangun nama baiknya. Setelah dinilai diferensiasi yang ada dalam perusahaan tersebut, akan terlihat bagian-bagian yang potensial serta keunggulan kompetitifnya. Dari situ akan dapat dipilih jenis strategi yang dapat digunakan perusahaan. Namun tidak lupa hal tersebut harus bisa dikomunikasikan ke semua bagian dalam perusahaan tersebut. Strategi yang dapat dipilih oleh perusahaan antara lain adalah dasar atribut, kesempatan pengguna, kelas pengguna, menghadapi pesaing secara langsung, dan kelas produk. Strategi dasar atribut merupakan strategi dimana perusahaan bersaing atas dasar tingkat harga, jadi bagaimana perusahaan tersebut dapat memenangkan persaingan dalam tingkat harga. Kesempatan penggunaan merupakan strategi bagaimana suatu produk terdiri atas beberapa kegunaan. Kemudian kelas pengguna merupakan strategi bersaing bagaimana kita mendiferensiasikan produk sesuai dengan pengguna atau konsumen yang akan memakainya. Strategi menghadapi pesaing secara langsung merupakan strategi perusahaan yang menghadapi pesaing secara langsung dengan dilengkapi keunggulan kompetitif yang diyakini mampu mengalahkan semua pesaing. Sedangkan kelas produk bagaimana perusahaan dapat menyediakan berbagai kelas produk sesuai kebutuhan konsumen. Untuk diferensiasi produk, Adem Ayem Indonesia Laundry memiliki diferensiasi Produk dan Jasa sebagai berikut :
Cuci kering setrika harum Cuci kering harum Cuci mamel harum Cuci karpet harum Cuci 1 set jas Cuci bedcover double Cuci bedcover single Cuci sprei double Cuci sprei single Cuci selimut double
Rp 3.000 /kg *min 3 kg Rp 1.800 /kg *min 3 kg Rp 1.000 /kg *min 5 kg Rp 3.500 /m2 Rp 10.000 /set
bonus 5 set mukena khusus masjid
1 set = 1 kemeja, 1 celana panjang, 1 dasi Rp 9.500 /pc Rp 8.500 /pc Rp 3.500 /pc Rp 3.000 /pc Rp 4.500 /pc
8
Cuci selimut single Cuci boneka
Rp 4.000 /pc Rp 3.500 /pc
all size, min 5 pc Adapun fasilitas lain yang dapat diperoleh konsumen antara lain adalah kesempatan untuk menjadi member hanya dengan Rp 50.000/tahun, dengan fasilitas sebagai berikut: member card, full delivery service, diskon 10% untuk nominal order minimal Rp100.000, dapat menukarkan 10 nota transaksi dalam satu bulan yang sama dengan gratis 2 Kg paket SILVER atau gratis cuci 1 bed cover jumbo, serta layanan antar-jemput mulai pukul 06.00-22.00. Untuk Jasa Lain-Lain terdiri atas: o
o
Harga Member SILVER Service GOLD Service Rp 3.000 /kg Rp 5.000 /kg
Proses : Max 3 x 24 jam ; cuci kering setrika harum
o
Proses : Max 1 x 24 jam ; cuci kering setrika harum
o
PLATINUM Service Rp 11.000 /kg TITANS Service Rp 24.000 /kg
Proses : Max 6 jam ; cuci kering setrika harum
o
Proses : Max 3 jam ; cuci kering setrika harum o Harga Non Member
o SILVER Service
Rp 3.500 /kg Rp 6.000 /kg
Proses : Max 3 x 24 jam ; cuci kering setrika harum
o GOLD Service
Proses : Max 1 x 24 jam ; cuci kering setrika harum
o PLATINUM Service Rp 12.500 /kg
Proses : Max 6 jam ; cuci kering setrika harum
o TITANS Service
Rp 26.000 /kg
Proses : Max 3 jam ; cuci kering setrika harum Berdasarkan hasil identifikasi dan analisa, jelaslah diferensiasi produk, jasa, serta personel dan citra memiliki keunggulan kompetitif tersendiri. Untuk diferensiasi
9
produk telah tersedia banyak jasa dan bermacam-macam variasi produk sesuai kebutuhan konsumen. Begitu juga dengan tingkat harga yang ditawarkan pun relatif terjangkau. Jaminan pelayanan yang cepat pun menjadi keunggulan tersendiri di Adem Ayem Indonesia Laundry ini. Dan yang merupakan perwujudan dari pelayanan itu yg paling konkrit adalah layanan antar-jemput gratis yang siap mengantar pada waktu-waktu kapanpun. Untuk menjaga kredibilitas perusahaan kepada konsumen, Adem Ayem Indonesia Laundry tidak segan-segan memecat pegawainya yang menerima imbalan dari konsumen, bahkan sampai memintanya. Apabila imbalan yang diberikan diterima dan dibawa ke perusahaan, perusahaan akan mengembalikannya dengan memasukkannya dalam paket kiriman jasa selanjutnya. Kontrol yang dilakukan dalam melakukan pengawasan dilakukan dengan menghubungi konsumen secara random dan berkala sekaligus untuk mengetahui keluhan pelanggan. Dari data yang diperoleh, dan hasil analisa, Adem Ayem Indonesia Laundry menggunakan strategi : o Dasar Atribut Berdasarkan tingkat harga seperti hasil analisis sebelumnya bahwa terdapat bermacam variasi harga yang tercantum dengan maksud menjangkau semua kelas konsumen serta bermacam jenis fasilitas yang ditawarkan guna memenuhi semua kebutuhan konsumen. o Kelas Pengguna Berdasarkan siapa yang akan menggunakan produk/jasa mengingat kelompok konsumen yang bervariasi, selain tersedia bermacam tingkat harga, tersedia juga berbagai macam layanan jasa terkait kecepatan layanan guna menjangkau semua golongan konsumen, baik mahasiswa, rumah tangga, maupun instansi atau organisasi lain. Untuk peramalan, Adem Ayem Indonesia Laundry dalam pengumpulan data didapat dari data statistik pelanggan, antara lain dilihat dari data rekapitulasi pelanggan, serta data pelanggan dari sales dan agen-agen yang tersebar, dari data tersebut akan diolah sehingga terbentuk data matang yang menunjukkan fluktuasi penggunaan pelanggan. Selain itu dilakukan juga studi perkembangan wilayah yang datanya bersifat kualitatif, didapat dari sales yang tersebar. Sales-sales tersebut memiliki wilayah-wilayah
10
pemasaran masing-masing, dari situ akan dapat dilihat perkembangannya dari jumlah transaksi yang dibawa oleh masing-masing agen. Dari data-data tersebut akan dapat ditentukan peramalan jangka panjang maupun jangka pendek atas keberlangsungan usaha dan tindakan apa yang harus dilakukan guna menghadapi perubahan dan perilaku pelanggan. Contoh laporan dan data statistik terlampir. 3. Aspek Keuangan Aspek keuangan merupakan suatu aspek penilaian atas keuangan dan arus kas dari suatu usaha. Dalam hal ini Adem Ayem Indonesia Laundry terkait sumber dana menggunakan dana pribadi pemilik. Dana pribadi yang digunakan kurang lebih sebesar Rp26.000.000,- (Dua Puluh Enam Juta Rupiah). Dana tersebut digunakan untuk pembiayaan investasi perusahaan antara lain untuk pembelian aktiva tetap berupa dua buah mesin cuci (+ @ Rp4.600.000), kontrak bangunan (Rp8.000.000), dua buah mesin setrika (+ @Rp200.000), dan mesin pengering (+Rp9.200.000). Adem Ayem Indonesia Laundry tidak membuat laporan keuangan secara sebenarnya untuk data keuangannya. Pihak perusahaan hanya menggunakan data pemasukan dan pengeluaran sederhana saja untuk memperoleh informasi keuangannya. Data keuangan yang tersedia antara lain, data atas pengeluaran rutin tiap bulannya, serta data rekapitulasi pendapatan tiap bulan. Data pengeluaranpun hanya tersedia data pengeluaran atas operasional. 4. Aspek Teknis dan Operasional Dalam menentukan lokasi usaha pemilik mengacu pada sasaran pasarnya. Di Jember Adem Ayem Indonesia Laundry mempunyai empat outlet yaitu Outlet Patrang 08, Outlet Bedadung 07, Outlet Gebang 102, dan Outlet Karimata 88, dan satu outlet akuisisi yaitu I-Qillo. Outlet Patrang merupakan pusat dari Adem Ayem Indonesia Laundry yang ada di Jember. Pemilik memilih di daerah Patrang, Bedadung, dan Gebang dengan sasaran rumah tangga yang ada di sana. Sedangkan memilih di daerah Karimata dengan sasaran mahasiswa yang ada di daerah kampus. Sebelum mendirikan usaha pemilik mengadakan survey terlebih dahulu terhadap aset-aset usaha yang akan digunakan dalam proses usaha. Pemilik mencari tempat untuk usahanya dengan melakukan survey pada rumah-rumah kontrakan hingga ditemukan rumah kontrakan yang dirasa cocok dan strategis. Kemudian pemilik melakukan
11
pembelian alat produksi yaitu mesin cuci, mesin pengering, setrika, timbangan, dan inventaris yang lain seperti meja, kursi, dan yang lainnya. Pada awal pendirian usaha Adem Ayem Indonesia Laundry menggunakan dua mesin cuci, satu mesin pengering, dan dua setrika. Setelah usaha berjalan dan dirasa konsumen bertambah pemilik menambah alat produksinya dan sampai saat ini memiliki sembilan mesin cuci besar dan lima belas mesin cuci kecil. Dalam membeli alat produksi pemilik mempertimbangkan beberapa unsur yaitu daya listrik, merk mesin, ketahanan mesin, dan garansi mesin. Setelah melakukan survey terhadap berbagai macam merk mesin pemilik memutuskan untuk memilih mesin cuci dengan merk LG. Proses produksi pada Adem Ayem Indonesia Laundry dibagi menjadi beberapa bagian yaitu kasir, bagian proses, bagian setrika, bagian packing, dan bagian antar jemput. Selain itu juga ada supervisor tunggal di setiap kota. Untuk sistem penggajiannya ada dua macam bentuk yaitu gaji pokok dan bonus yang diberikan setiap bulan. Besar kecilnya bonus tergantung dengan kinerja pegawai. Jika kinerja pegawai baik pemilik akan menambah bonusnya, tetapi jika kenerjanya buruk pemilik akan mengurangi bonus pegawai. Untuk proses produksinya, yang pertama kasir menerima cucian kotor dari konsumen, kemudian menimbang, lalu menghitung jumlah pakaian dan memberi kode konsumen pada setiap pakaian untuk menghindari kemungkinan tertukarnya pakaian. Kasir juga menanyakan apakah ada kemungkinan baju menjadi luntur sehingga merusak pakaian yang lain. Kemudian oleh kasir diserahkan kepada bagian antar jemput untuk diserahkan kepada bagian proses. Lalu bagian proses memprosesnya, mencucinya di mesin cuci, dan mengeringkannya, kemudian diserahkan kepada bagian setrika untuk disetrika. Dari bagian setrika diserahkan kepada bagian packing untuk mengepak pakaian yang sudah bersih dan sudah selesai di setrika kemudian di serahkan kepada bagian antar jemput untuk diserahkan kepada konsumen. 5. Aspek Sumber Daya Manusia o Rekrutmen Pegawai
12
Dalam merekrut pegawai, Adem Ayem Indonesia Laundry menerapkan beberapa tahapan yaitu: o Wawancara: penilaian meliputi (penilaian subjektif dari pemilik biasanya diperoleh atas pertimbangan masa lalu, latar belakang calon pegawai, penampilan, perilaku dan etika, kemampuan dalam berkomunikasi) o Psikotes: dilakukan guna menilai psikologi calon pegawai, guna lebih mengetahui sifat-sifat dan pola perilakunya o Training: calon pegawai dilatih sesuai dengan job yang akan dilakukan, terdiri dari Proses, Setrika, Packing, Kasir, Antar-Jemput o Seleksi Alam: proses ini merupakan suatu proses dimana calon pegawai diuji kredibilitas, loyalitas, kekuatan fisik, dan kesungguhannya. Dilakukan dalam waktu 3 bulan berturut-turut tanpa gaji, dengan jam operasional mulai pukul 08.00-24.00. o Penerimaan dan Pemberian Fasilitas: Setelah calon pegawai lolos seleksi alam, dan menjadi pegawai di laundry ini, memperoleh beberapa fasilitas seperti jaminan kesehatan, sepeda motor (apabila dalam setahun dapat memenuhi target yang ditetapkan perusahaan o Klasifikasi Pegawai o Kasir: bertugas mencatat seluruh transaksi, input data, mampu memahami pelanggan dengan cepat, bertanggung jawab atas data keuangan yang ada, mencatat dan bertanggung jawab atas setiap register dari setiap perpindahan barang dari satu job ke job yang lain. o Sales: bertugas mencari pelanggan dan pasar, biasanya di lingkungan perumahan dengan target diatas 100 orang. Maksudnya dengan tingkat populasi diatas 100 orang karena dianggap lebih berpeluang untuk mendapat konsumen baru daripada yang hanya dibawah 100 orang. Antar sales satu dengan yang lainnya memiliki wilayah tersendiri yang pengaturannya dibebaskan di mana saja asal mampu memenuhi target. Mekanismenya adalah, sales menjalin kerja sama dengan sales dari penyedia produk rumah tangga yang akan melakukan demo, saat itulah sales juga melakukan demo dan promosi. Karena kerja sales yang berat, sales memperoleh gaji cukup besar yakni sebesar Rp1.800.000 /bulan.
13
6.
Aspek Ekonomi dan Sosial Laundry Adem Ayem Indonesia juga memperhatikan lingkungan social yang ada di sekitar outlet mereka dengan cara merekrut para penduduk sekitar untuk ikut bekerja di laundry Adem Ayem Indonesia. Selain itu penduduk sekitar tempat operasi laundry juga di berikan kontribusi sebagai loyalitasnya terhadap apa yang telah dilakukan.Dengan adanya laundry Adem Ayem Indonesia ini masyarakat yang pengangguran di daerah lokasi mendapatkan pekerjaan dan mendapatkan penghasilan yang tetap sehingga menambah daya beli para pekerjanya. Dalam segi ekonominya Adem Ayem Indonesia juga mempertimbangkan kemampuan finansial penduduk namun tidak menggunakan data atas pendapatan per kapita, karena dirasakan berbelit-belit dan atas pertimbangan kesulitan-kesulitan yang akan diperoleh dalam proses mendapatkan data serta waktu yang akan terbuang hanya untuk menghitung perkiraannya. Perusahaan hanya melakukan survey kepada penduduk sekitar atau sharing pendapat kepada penduduk yang pernah ikut peran serta dalam aktifitas perusahaan (bekerja di dalamnya). Dari segmentasi pasar terhadap konsumen dan competitor dan berbagai masukan akan didapatkan rata-rata untuk penetapan harga atas masing-masing jasa.
7. Aspek Lingkungan
Adem Ayem Indonesia Laundry yang berada dijember terletak di daerah yang strategis yaitu tersebar di daerah yang mudah dijangkau masyarakat baik dari kalangan mahasiswa maupun masyarakat umum. Lingkungan mahasiswa yaitu berada di sekitar perguruan tinggi yang berada dijember umum. Pemilihan lokasi yang strategis oleh Adem Ayem Indonesia dirasa sudah strategis. Hal ini dibuktikan dengan lokasi outlet yang berada di pinggir jalan sehingga mudah untuk dijangkau oleh konsumen sehingga konsumen dapat dengan mudah melakukan kegiatan transaksi di adem ayem laundry. Dalam proses yang dilakukan oleh Adem Ayem Indonesia di Jember tepatnya pada lokasi proses yang berpusat di Patrang, Adem Ayem Indonesia laundry dalam pengolahan limbah yang terkait dengan aspek lingkungan yang berdampak terhadap
14
dimana penempatannya berdasarkan
pertimbangan atas lokasi yang mudah dijangkau oleh mahasiswa, serta masyarakat
masyarakat sekitar yaitu pembuangan limbah cair. Hal pertama yang dilakukan yaitu dengan meminta izin pada masyarakat sekitar terkait dengan pembuangan limbah cair yang dihasilkan oleh Adem Ayem Indonesia Laundry. Kemudian setelah pihak laundry mendapatkan izin dari masyarakat dilanjutkan dengan pembuatan bak control yang digunakan untuk mengatur pembuangan limbah. Dalam proses pembuangan limbah itu sendiri bak control yang dibuat oleh Adem Ayem Indonesia Laundry memiliki filter yaitu alat untuk menyaring limbah dengan bantuan pasir, batu, arang dan sabut kelapa dalam penyaringan limbah yang dihasilkan. Sehingga limbah yang telah disaring melalui proses filter sudah bersih kembali sehingga tidak mencemari lingkungan sekitar masyarakat. Selain memperhatikan pembuangan limbah yang mempengaruhi lingkungan eksternal, Adem Ayem Indonesia laundry juga memperhatikan keadaan sistem filterisasi dalm bak kontrol yaitu dengan melakukan pengecekan antara lain sabut kelapa yang terdapat pada bak control diganti setiap 2 minggu sekali atau 1 bulan dua kali diganti supaya limbah yang dihasilkan tersaring dengan bersih sehingga tidak mencemari lingkungan, kemudian sumur atau tandon yang menampung air untuk proses pokok mencuci dijaga kebersihan dengan diberi ikan pembersih kaca sehingga hal ini mempermudah manajemen dalam menjaga kebersihan air dari lumut yang dimungkinkan akan timbul. Untuk pembuangan limbah yang dihasilkan oleh Adem Ayem Laundry dalam bentuk cair, langsung dialirkan ke got atau pembuangan yang mengalir ke sungai setelah sebelumnya melalui proses filterisasi. Dan untuk limbah padat langsung dibuang ke tempat pembuangan. Adem Ayem Indonesia Laundry juga memproduksi sabun cuci (deterjen) yang ramah lingkungan dan tidak merusak ekosistem Kondisi dalam ruangan Adem Ayem Laundry sendiri menggunakan AC, bagi konsumen yang merokok, tetap dapat merokok karena tersedia blower guna mengatur sirkulasi udara di dalam ruangan. Penggunaan AC pun tidak berlebihan karena kandungan CFC yang dapat merusak ozon dengan efek rumah kacanya. selanjutnya adalah dengan ruangan outlet yang selalu bersih karena diberlakukan untuk tidak menggunakan alas kaki di dalam ruangan, hal ini dilakukan guna menjaga kebersihan ruangan dan meningkatkan kenyamanan pelanggan yang datang.
15
BAB III ANALISIS DAN PENGOLAHAN DATA
1.Aspek Hukum Berdasarkan hasil penelitian kelompok kami sehubungan dengan adanya aspek hukum pada Adem Ayem Indonesia Laundry, maka dapat di simpulkan bahwa pengurusan dokumen dilaksanakan setelah persahaan berjalan selama kurang lebih 2 bulan. Sehingga terdapat perbedaan data modal awal perusahaan yang tercantum di SIUP nya. Hal ini dikarenakan pada periode berjalan, aset dan modal perusahaan telah bertambah. Dokumen hukum yang dimiliki oleh Adem Ayem Indonesia Laundry terdiri dari SIUP, NPWP dan Sertifikat pendirian (lampiran). Terkecuali, untuk Sertifikat pendirian, pemilik tidak bersedia untuk memberikan kopiannya. 2.Aspek Pasar dan Pemasaran Setelah melewati tahapan penilaian atas segmentasi pasar terkait golongan konsumen yang menjadi target sasaran pasar, hingga proses peraihan posisi pasar, analisis atas data yang diperoleh adalah sebagai berikut:
o Dari banyaknya diferensiasi produk yang disediakan Adem Ayem Indonesia
Laundry memang ingin menyediakan pelayanan selengkap mungkin bagi konsumen, dengan pilihan yang relatif banyak diharapkan dapat memenuhi berbagai kebutuhan konsumen.
o Dari sisi penetapan harga, terlihat bahwa strategi yang digunakan adalah sedikit
namun pasti terlihat dari varietas harga yang cenderung sangat terjangkau bahkan dapat dikatakan murah. Namun dengan adanya ketentuan seperti misalnya batas minimum kilogram membuat perolehan bagi perusahaan lebih tinggi, serta merupakan keuntungan bagi konsumen, karena dengan harga terjangkau bisa menggunakan jasa dalam jumlah yang besar dengan kualitas yang memadai.
o Dari varietas produk yang beragam dengan penetapan harga yang terjangkau,
Adem Ayem Indonesia
Laundry benar-benar menerapkan prinsip kepuasan
pelanggan yang utama dengan tujuan dapat memperluas marketshare.
16
o Dengan menyediakan kartu member Adem Ayem Indonesia Laundry bertujuan
untuk membuat konsumen tertarik dengan fasilitas yang tersedia namun juga dapat meningkatkan perolehan perusahaan lebih cepat, pemasukan salah satunya dari tarif untuk menjadi member, kemudian dengan adanya diskon 10% untuk nominal 100.000 konsumen akan tertarik melakukan transaksi sebesar itu,mengingat target pasar Laundry ini tidak lagi sebatas pada mahasiswa, namun juga rumah tangga yang kapasitasnya lebih besar, adanya potongan harga sebesar 10% dapat dianggap suatu penghematan, sekalipun nilai transaksinya besar, namun dengan nilai sebesar itu dan tarif yang relatif terjangkau seperti yang disebut sebelumnya, tentu akan banyak sekali manfaat yang diperoleh kembali. Perusahaan pun akan memperoleh keuntungan lebih cepat dengan adanya transaksi langsung sebesar itu. Terkait imbalan yang diperoleh konsumen setelah menukarkan 10 nota transaksi dalam 1 bulan yang sama, dari segi pelanggan, tentu merupakan hal yang menarik atas apa yang akan diperoleh. Sedangkan bagi perusahaan hal tersebut merupakan usaha untuk meningkatkan kapasitas transaksi. Semakin banyak transaksi yang terjadi, semakin cepat keuntungan diperoleh, dan berarti semakin tinggi tingkat kepuasan pelanggan dengan jasa perusahaan.
o Dari data diferensiasi harga atas perbedaan price list pada konsumen yang
menjadi member dan yang bukan member, milik Adem Ayem Indonesia Laundry, terlihat bahwa perusahaan bermaksud menyediakan sebanyak mungkin pilihan mengikuti perkembangan kemauan konsumen yang semakin bervariasi serta mobilitas masyarakat yang semakin lama semakin cepat, sehingga akan sangat berarti apa yang disebut nilai waktu itu. Dari data hasil wawancara yang diperoleh, sekalipun bervariasi waktu penyelesaiannya, namun sebenarnya semua diproses dan diselesaikan dalam waktu maksimal 1 x 24 jam.
o Adem Ayem Indonesia Laundry tidak hanya sebatas menyediakan produk dan
jasa berupa mencuci, namun juga menjual
sabun cuci (deterjen) kepada
kompetitor maupun pihak-pihak lain yang memerlukan. Kemampuan dalam membuat sabun didapat dengan mengikuti berbagai seminar dan pelatihan dimana info diperoleh dari Internet. Pelatihan dan seminar antara lain di Sidoarjo, Jakarta, dan Malang. Proses pelatihan bervariasi, mulai dari 3 hari hingga 1 minggu. Pembuatan deterjen menggunakan konsep Go Green karena menggunakan bahanbahan yang ramah lingkungan.
17
3. Aspek Keuangan Berikut merupakan hasil pengolahan data keuangan Adem Ayem Indonesia Laundry untuk periode setahun terakhir; DATA FLUKTUASI PENDAPATAN PER BULAN PERIODE : 2011 (Januari - Oktober)
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
Total Pendapatan 62,788,980 55,109,350 53,214,450 68,563,200 61,835,250 71,731,050 67,183,250 62,341,500 63,680,650 72,774,950
18
Jika dilihat dari data pendapatan secara keseluruhan, terlihat fluktuasi yang tidak stabil dengan interval yang sangat jauh. Namun secara keseluruhan trend yang terbentuk cenderung selalu mengalami peningkatan. DATA FLUKTUASI PENGELUARAN OPERASIONAL PERIODE : 2011 (Januari - Oktober) Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Pengeluaran 25,874,500 26,100,500 22,128,000 28,120,000 24,674,700 25,354,000 25,578,000 25,660,000 25,573,000 25,343,500
Untuk data pengeluaran atas operasional pada awal tahun (Februari - Mei) sepertinya terdapat perbedaan yang cukup signifikan, namun untuk selanjutnya operasional perusahaan cenderung stabil, hal ini menunjukkan adanya pengeluaran atau beban yang cenderung sama tiap bulannya. DATA LABA-RUGI PERUSAHAAN
19
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
Pendapatan 62,788,980 55,109,350 53,214,450 68,563,200 61,835,250 71,731,050 67,183,250 62,341,500 63,680,650 72,774,950
Pengeluaran 25,874,500 26,100,500 22,128,000 28,120,000 24,674,700 25,354,000 25,578,000 25,660,000 25,573,000 25,343,500
Laba / Rugi 36,914,480 29,008,850 31,086,450 40,443,200 37,160,550 46,377,050 41,605,250 36,681,500 38,107,650 47,431,450
Laba perusahaan cenderung mengalami progres yang baik dengan adanya kecenderungan peningkatan. Ketidakstabilan trend mungkin disebabkan oleh adanya perolehan pendapatan yang tidak menentu, namun dengan pengeluaran operasional yang cenderung stabil, membuat perolehan laba cenderung meningkat. Berikut akan disajikan data pendapatan per outlet yang ada di Jember untuk periode tahun terakhir dari Bulan Januari hingga Bulan Oktober untuk mengetahui bagaimana perbandingan tingkat perkembangan outlet-outlet yang dimiliki. DATA FLUKTUASI PENDAPATAN OUTLET KARIMATA PER BULAN PERIODE : 2011 (Januari Oktober)
Bulan
Total Pendapatan
20
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
31,948,400 27,833,500 23,297,500 33,550,850 28,483,550 32,162,900 31,038,250 33,583,600 31,536,550 28,833,150
DATA FLUKTUASI PENDAPATAN OUTLET AA7 PER BULAN PERIODE : 2011 (Januari Oktober)
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
Total Pendapatan 9,975,500 7,637,250 8,637,450 10,954,100 10,126,650 12,297,800 12,690,950 8,611,850 9,333,900 13,887,600
DATA FLUKTUASI PENDAPATAN OUTLET PATRANG PER BULAN PERIODE : 2011 (Januari Oktober)
Bulan Januari Februari Maret April
Total Pendapatan 7,417,280 6,200,800 7,841,700 10,140,050
21
Mei Juni Juli Agustus September Oktober
8,301,650 11,114,550 8,750,700 7,375,800 7,935,800 13,191,800
DATA FLUKTUASI PENDAPATAN OUTLET GEBANG PER BULAN PERIODE : 2011 (Januari Oktober)
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober
Total Pendapatan 6,157,200 6,157,200 6,157,200 6,637,600 7,642,800 8,546,700 7,422,750 5,489,650 6,843,200 7,031,400
DATA FLUKTUASI PENDAPATAN OUTLET IQILLO PER BULAN PERIODE : 2011 (Januari Oktober)
Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus
Total Pendapatan 7,290,600 7,280,600 7,280,600 7,280,600 7,280,600 7,609,100 7,280,600 7,280,600
22
September Oktober
8,031,200 9,831,000
Berikut Merupakan Bagan Chart untuk masing-masing outlet : Outlet Karimata :
Outlet AA7
23
Outlet Patrang
Outlet Gebang
Outlet I-Qillo
24
Dari beberapa chart tersebut terlihat bahwa perolehan atas pendapatan yang paling stabil adalah outlet I-Qillo, untuk outlet yang lain cenderung sangat tidak stabil namun masih mengalami peningkatan seperti pada outlet Patrang dan outlet AA7, namun ada juga outlet-outlet yang mengalami penurunan, yakni outlet Gebang dan outlet Karimata. Chart tersebut hanya menggambarkan tingkat kestabilan pendapatan untuk masing-masing outlet. Tapi belum tentu outlet yang tidak stabil bahkan cenderung mengalami penurunan memberikan kontribusi pemasukan yang kecil, belum tentu pula outlet yang stabil, mempunyai nilai pemasukan yang besar pula. Untuk lebih jelasnya, kami akan menyajikan data atas keseluruhan outlet sebagai berikut : DATA FLUKTUASI PENDAPATAN PER BULAN (DETAIL) PERIODE : 2011 (Januari - Oktober) Bulan Outlet Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Total Pendapatan 31,948,400 9,975,500 7,417,280 6,157,200 7,290,600 27,833,500 7,637,250 6,200,800 6,157,200 7,280,600 23,297,500 8,637,450 7,841,700 6,157,200 7,280,600 33,550,850 10,954,100 10,140,050 6,637,600 7,280,600 28,483,550 10,126,650 8,301,650 7,642,800 7,280,600
25
Januari
Februari
Maret
April
Mei
Juni
Juli
Agustus
September
Oktober
Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo Karimata AA7 Patrang Gebang I-Qillo
32,162,900 12,297,800 11,114,550 8,546,700 7,609,100 31,038,250 12,690,950 8,750,700 7,422,750 7,280,600 33,583,600 8,611,850 7,375,800 5,489,650 7,280,600 31,536,550 9,333,900 7,935,800 6,843,200 8,031,200 28,833,150 13,887,600 13,191,800 7,031,400 9,831,000
26
27
Sebelumnya telah dijelaskan bahwa outlet yang paling stabil adalah outlet IQillo, sedangkan outlet Patrang dan outlet AA7 mengalami trend meningkat dan penurunan untuk outlet Gebang dan outlet Karimata. Dari data keseluruhan ini dapat terlihat bahwa outlet Karimata lah yang memiliki pemasukan pendapatan paling besar sekalipun trendnya menurun. Trend yang cenderung menurun pada akhir periode ini sepertinya tidak ada dampak yang signifikan atas pendapatan perusahaan, karena usaha seperti laundry ini merupakan jenis usaha jasa yang mana pemasukan diperoleh atas kebutuhan masyarakat pada jenis jasa yang disediakan. Penurunan yang dialami bisa dikatakan tidak terlalu jauh untuk akhir periode (Bulan Oktober) karena pada Bulan Maret sempat mengalami penurunan yang lebih besar. Sehingga outlet Karimata masih bisa dikatakan stabil tanpa kenaikan dan penurunan yang signifikan. Jika dilihat dari segi jumlah pendapatan yang diperoleh pun, outlet Karimata memiliki potensi lebih besar dibandingkan outlet yang lain, mungkin dikarenakan letaknya yang berada di kampus, dimana terdapat tingkat aktifitas yang tinggi serta tingkat keberagaman sosial yang tinggi pula. Outlet lain yang pada data sebelumnya terlihat trend meningkat seperti outlet Patrang, AA7, serta outlet I-Qillo, disini terlihat bahwa sebenarnya besarnya perolehan tidak terlalu berarti apabila dibandingkan dengan outlet Karimata, hal tersebut dapat dikarenakan mungkin sebagian besar pangsa pasar di daerah tersebut adalah Rumah Tangga, walaupun aktifitas Rumah Tangga cenderung tinggi dengan kapasitas penggunaan yang tinggi pula, tapi jumlah Rumah Tangga pengguna jasa ini sepertinya relatif rendah, sehinga mungkin dapat disimpulkan bahwa masih banyak Ibu Rumah Tangga yang nonKarir di daerah tersebut, sehingga benar-benar mengelola rumah tangganya sendiri. Outlet yang seharusnya menjadi sorotan adalah outlet Gebang, karena besarnya perolehan pada outlet tersebut cenderung selalu menjadi yang paling rendah di setiap bulannya, hal ini dikarenakan taraf hidup di daerah outlet tersebut berada (Gebang) masih tergolong rendah, serta masih sangat banyak ibu rumah tangga. Apabila taraf hidup dan tingkat ekonominya masih berada pada tingkat menengah kebawah, tentunya akan enggan untuk menggunakan jasa laundry hanya untuk mencuci baju. Mungkin jasa laundry akan digunakan untuk cuci karpet, bedcover, dll. Yang dirasa sulit apabila dilakukan sendiri. Hal ini pula seharusnya menjadi pertimbangan awal yang digunakan Adem Ayem Indonesia Laundry apabila ingin membuka cabang atau outlet, bahwa taraf hidup, tingkat
28
sosial-ekonomi, serta tingkat aktifitas/roda perekonomian suatu wilayah akan sangat mempengaruhi pola perilaku konsumen terhadap aktifitas dan penggunaan hartanya. 4. Aspek Teknis dan Operasional Untuk teknis dan operasional pada Adem Ayem Indonesia Laundry terdapat beberapa tahapan teknis operasional. Operasional perusahaan pada umumnya adalah sama, berawal dari pembagian dan penyusunan struktur organisasi guna menentukan tanggung jawab masing-masing bagian/departemen/divisi. Kemudian barulah menuju ke tahapan SDM, yakni perekrutan pegawai, pelatihan, pendelegasian wewenang dan job, hingga pada tahapan penggajian, pemberian bonus serta pengkomunikasian terkait sanksi. Untuk struktur organisasi dari data yang didapat, kami menganalisa bahwa Adem Ayem Indonesia Laundry mementingkan pengendaliannya kepada satu pihak demi kemudahan pengawasan dan pengendalian kinerja perusahaannya. Untuk sistem pelaporannya pun dilakukan setiap hari, guna memastikan tidak ada transaksi-transaksi yang sengaja dihilangkan atau bentuk penyimpangan lainnya. Namun menurut analisa kami hal tersebut sama sekali tidak efektif, karena kami melihat sudah tersedia program untuk mencatat semua pemasukan, dalam hal ini menggunakan Ms. Acces. Seandainya apabila dalam menyediakan program atau membeli mengalami kendala seperti biaya, alangkah lebih efektif apabila membeli alat register, seperti misalnya mesin kasir, karena mengingat usaha ini sudah besar dan memiliki banyak cabang atau outlet, daripada harus mengumpulkan kasir dari masing-masing outlet setiap harinya di tengah malam akan memakan banyak waktu. Mengingat juga kerja kasir yang berat dengan jam operasional yang panjang,tentu butuh waktu istirahat yang banyak pula guna menjaga kondisinya. Karena kondisi dari pihak-pihak yang mempunyai tanggung jawab besar pada perusahaan merupakan hal penting. Dan juga untuk mengantisipasi pengeluaran lebih. Untuk perekrutan pegawai pun kami menganalisa yang dilakukan terlalu berbelitbelit. Terutama pada tahapan yang biasa disebut kandang singa, perusahaan menganggap hal ini dilakukan guna menguji kredibilitas dan kesungguhan calon pegawai dengan jam operasional yang sangat panjang serta pemberian sedikit upah. Namun menurut analisa kami hal tersebut sangat tidak efisien waktu maupun finansial. Terkait efisiensi waktu, sebenarnya akan lebih efisien dengan menerapkan sistem perekrutan standard seperti yang digunakan perusahaan pada umumnya, yakni dengan seleksi menggunakan psikotes ataupun tes-tes lain yang soalnya atau jenis pengujiannya sesuai kebutuhan perusahaan,
29
demi mengetahui aspek psikologi calon pegawai biasanya dilakukan wawancara, setelah itu bagi pegawai yang diterima, dilakukan pengkomunikasian atas hak dan kewajibannya, serta seluruh peraturan perusahaan, kemudian pegawai bisa langsung bekerja. Sedangkan untuk pengendalian pada pendelegasian kerja antar job, Adem Ayem Laundry sudah baik pengendaliannya dengan menyediakan register atas setiap kerja yang telah dilakukan dengan disertai otorisasi dari masing-masing penanggung jawab atau coordinator masing-masing bagian kerja. 5. Aspek MSDM Untuk manajemen sumber daya manusia menurut analisa kelompok kami kurang manusiawi, hal ini dikarenakan beban kerja terlalu berlebihan, terkait jam operasional yang terlalu lama khususnya untuk kasir. Pada Adem Ayem Indonesia Laundry kasir memiliki jam operasional yang sangat panjang (08.00 22.00), seharusnya ada shift kerja. Namun pihak perusahaan menilai dengan adanya shift kerja, akan menimbulkan ketidakmerataan target kerja, serta beban untuk shift terakhir akan menjadi berat dikarenakan beban yang belum terselesaikan pada shift pertama, akan dibebankan pada shift berikutnya. Namun menurut kami hal ini dapat diatasi dengan menghitung rata-rata proses/order per hari nya. Kemudian dibebankan untuk shift yang tersedia. Hal ini kemudian dijadikan target kinerja untuk masing-masing orang yang berada pada shift tersebut. Apabila hal itu tidak tercapai akan ada sanksi yang sesuai dan berefek jera, seperti potong gaji. Dengan adanya hal itu pembebanan kerja akan berjalan sesuai porsinya. 6. Aspek Ekonomi dan Sosial Aspek Ekonomi dan Sosial yaitu aspek yang menilai keadaan ekonomi suatu daerah serta social yaitu masyarakat yang berada pada daerah tersebut. Aspek Ekonomi menilai pendapatan per kapita suatu daerah dalam rangka menentukan harga yang cocok terhadap daerah tersebut. Aspek social yaitu menilai keadaan masyarakat pada suatu daerah dari segi pekerjaan maupun keadaan atau budaya masyarakat. Berdasarkan data yang di dapatkan dari Adem Ayem Indonesia Laundry maka kami meganalisa bahwa sistem yang digunakan oleh Adem Ayem Laundry dalam aspek Ekonomi dan Sosial sudah sesuai. Dari aspek ekonomi Adem Ayem Indonesia Laundry sudah melakukan penentuan harga dengan menilai dan melihat kondisi masyarakat serta
30
harga yang ditetapkan oleh pesaing sebagai bahan pertimbangan dalam penentuan harga yang akan dipasang oleh Adem Ayem Indonesia Laundry, sehingga hal ini dapat menjadi modal perusahaan dalam bersaing didalam penentuan harga supaya nantinya bisa memenangkan persaingan. Dari aspek social menurut analisa kami, adem Ayem Indonesia laundry merekrut pegawai melalui lingkungan sekitar selain itu penduduk sekitar tempat operasi laundry juga di berikan kontribusi sebagai loyalitasnya terhadap apa yang telah dilakukan. Sehingga Dengan adanya laundry Adem Ayem Indonesia ini masyarakat yang pengangguran di daerah lokasi mendapatkan pekerjaan dan mendapatkan penghasilan yang tetap sehingga menambah daya beli para pekerjanya. 7. Aspek Lingkungan Berdasarkan data yang kami dapat kami menganalisa bahwa untuk menjaga lingkungannya Adem Ayem Indonesia laundry sudah menerapkan go green. Kami menilai dari mulai proses pembuatan deterjen yang mampu digunakan untuk penggemukan udang hingga proses pembuangan limbah yang melalui tahapan penyaringan terlebih dahulu. Kita sama-sama mengetahui bahwa limbah utama dari usaha laundry lingkungan. adalah deterjen. Sedangkan Adem Ayem laundry telah mampu menyediakan deterjen yang ramah
31
BAB IV STRATEGI MARKETING MIX
1. Strategi Produk Strategi produk merupakan strategi yang diterapkan pada produk yang dihasilkan oleh suatu perusahaan untuk tujuan supaya produk yang dihasilkan dapat menguasai pasaran dan memberikan profit bagi perusahaan. Adem Ayem Indonesia laundry merupakan usaha yang menghasilkan produk berupa pelayanan atau jasa laundry kepada masyarakat dari berbagai kalangan. Strategi yang dilakukan oleh Adem Ayem Indonesia laundry yaitu menyediakan pelayanan yang mengutamakan kepuasaan konsumen atas jasa laundry, hal ini dilakukan dengan sistem yang digunakan oleh perusahaan yaitu dimulai dengan pelayanan oleh kasir dalam memberi pelayanan yang baik kepada konsumen yang datang untuk menggunakan jasa laundry, dilanjutkan dengan pelayanan proses pencucian yang memperhatikan kebersihan oleh bagian proses, setelah itu pelayanan kerapian dan kehalusan pakaian oleh bagian setrika, lalu proses penge-pack an yang tertata rapi sampai pada proses antar jemput yang mengutamakan kepuasan konsumen dilakukan dengan sebaik-baiknya dan dengan pengendalian yang baik pula. Dalam memasarkan produknya, Adem Ayem Indonesia laundry menggunakan berbagai macam strategi dari logo yang digunakan yaitu desain yang sesuai dengan tema laundry untuk menarik minat konsumen. Merk yang dipakai yaitu Adem Ayem Indonesia didasari oleh pemikiran pemilik atas kesepakatan bersama oleh pihak terkait. Kemasan yang dipakai oleh Adem Ayem Indonesia laundry yaitu kemasan yang terdapat logo usaha tesebut dengan warna dan desain menarik untuk menambah nilai suatu pelayanan kepada konsumen. 2. Strategi Harga Strategi penentuan harga oleh Adem Ayem Indonesia laundry dibuat berdasarkan segementasi pasar yang telah dilakukan yaitu survey terhadap konsumen maupun competitor untuk mendapatkan harga yang pas yang akan digunakan untuk tarif laundy tersebut. Dalam penentuan harga ini Adem Ayem Indonesia laundry melihat kemampuan
32
dan daya beli masyarakat supaya harga yang ditetapkan sesuai dengan pelayanan yang diberikan yaitu kepuasaan konsumen. Adapun strategi harga yang dilakukan oleh Adem Ayem Indonesia laundry adalah : Cuci kering setrika harum Rp 3.000 /kg *min 3 kg Cuci kering harum Cuci mamel harum
Cuci karpet harum
Rp 1.800 /kg *min 3 kg Rp 1.000 /kg *min 5 kg Rp 3.500 /m2 Rp 10.000 /set Rp 9.500 /pc Rp 8.500 /pc Rp 3.500 /pc Rp 3.000 /pc Rp 4.500 /pc Rp 4.000 /pc Rp 3.500 /pc
bonus 5 set mukena khusus masjid
Cuci 1 set jas
1 set = 1 kemeja, 1 celana panjang, 1 dasi Cuci bedcover double Cuci bedcover single Cuci sprei double Cuci sprei single Cuci selimut double Cuci selimut single
Cuci boneka
all size, min 5 pc Selain penetapan harga secara umum, Adem Ayem Indonesia laundry juga menggunakan strategi penetapan harga yang berbeda dengan laundry pada umumnya, yaitu dengan menyediakan kartu member berdasarkan permintaan konsumen yang tujuannya adalah memberikan variasi atas permintaan konsumen. Harga member yang ditetapkan oleh Adem Ayem Indonesia laundry yaitu : o Harga Member
o
SILVER Service Rp 3.000 /kg Proses : Max 3 x 24 jam ; cuci kering setrika harum GOLD Service Rp 5.000 /kg Rp 11.000 /kg
Proses : Max 1 x 24 jam ; cuci kering setrika harum
o
PLATINUM Service
Proses : Max 6 jam ; cuci kering setrika harum
33
TITANS Service Rp 24.000 /kg Proses : Max 3 jam ; cuci kering setrika harum
Harga Non Member
o
SILVER Service Rp 3.500 /kg Proses : Max 3 x 24 jam ; cuci kering setrika harum GOLD Service Rp 6.000 /kg Rp 12.500 /kg
Proses : Max 1 x 24 jam ; cuci kering setrika harum
o
PLATINUM Service
Proses : Max 6 jam ; cuci kering setrika harum
o
TITANS Service Rp 26.000 /kg Proses : Max 3 jam ; cuci kering setrika harum
3. Strategi Lokasi dan Distribusi Strategi lokasi dan Distribusi yaitu strategi dimana perusahaan mampu memilih lokasi dan distribusi yang baik untuk usaha tersebut dengan tujuan mempermudah akses dalam pelaksanaan usaha tersebut. Strategi lokasi merupakan strategi pemilihan lokasi yang strategis yang mudah dijangkau oleh konsumen. Strategi distribusi yaitu startegi pemfasilitasan atas pemberian produk suatu perusahaan. Adem Ayem Indonesia laundry memilih lokasi pusat maupun outlet dalam pelaksanaan usaha dengan pemilihan lokasi yang strategis, yang mudah dijangkau oleh masyarakat yaitu penempatan lokasi yang berada dipinggir jalan dan keadaan lingkungan social yang strategis sesuai keadaan social masyarakat, dalam hal ini mahasiswa ditempatkan di sekitar perguruan tinggi negeri dan masyarakat umum pada semua cabang outlet yang tersebar. Strategi Distribusi oleh Adem Ayem Indonesia laundry dilakukan dengan adanya cabang di berbagai kota, serta outlet yang tersebar didalam kota.selain itu adanya sales sebagai distributor dalam penyampaian jasa Adem Aye Indonesia laundry. Untuk Jember terdapat beberapa outlet yakni ; patrang, gebang, kalimantan, karimata, mastrip. Sedangkan yang tersebar di kota lain, antaranya di Kalimantan Selatan (Banjarmasin dan Tanah Bambu), Malang, Bali, Blitar, Tulungagung, Mataram, dan Lombok.
34
4. Startegi Promosi Promosi merupakan factor penting suksesnya pemasaran sebuah produk. promosi harus dilaksanakan dengan efektif, efisien, dan tepat sasaran. Komunikasi promosi ynag baik kepada calon pelanggan harus diperhatikan untuk mengoptimalkan promosi usaha. Hal yang harus diperhatikan dalam promosi yaitu :
o
Mengenali pasar, yaitu mengetahui dan memahami target yang diharapkan dapat membeli produk perusahaan. Mengetahui konsentrasi target pasar, yaitu konsumen yang ada, media yang digunakan, dan tempat yang sering dikunjungi. Dengan mengetau hal ini maka dapat melakukan promosi langsung ketempat atau media yang sering digunakan oleh konsumen.
Kebutuhan konsumen dan ketertarikan konsumen, yaitu mengenali kebutuhan konsumen dan hal apa yang menarik konsumen saat ini Promosi marketing yang nantinya dapat menjawab pertanyaan atas alasan apa yang mendasari promosi akan produk yang ditawarkan perusahaan. Menemukan strategi yang akan digunakan setelah mengenali keadaan maupun hal lain yang mempengaruhi kegioatan promosi yang dilaukan perusahaan. Promosi yang dilakukan oleh Adem Ayem Indonesi laundry, pertama sebelum
o o
pemilik memutuskan membuka usaha ini pemilik melakukan segmentasi pasar dan konsumen melalui pendekatan langsung maupun tidak langsung melalui berbagai macam media terhadap beberapa konsumen yang rata-rata sering menggunakan jasa laundry, apakah usaha ini akan memberikan peluang yang bagus bagi pemilik. Selain itu juga, pemilik melakukan survey tehadap competitor atau pesaing untuk mengetahui sistem maupun hal hal yang berhubungan denga jasa laundry. Setelah melakuka segmentasi pasar terhadap konsumen maupun pesaing, pemilik melanjutkan dengan membuka usaha jasa laundry dengan promosi pribadi dan melalui jasa sales yang dimiliki. Promosi dilakukan terhadap mahasiswa, rumah tangga, instansi- instansi, serta hotel yang menjanjikan peluang atas jasa laundry. Promosi Adem Ayem Indonesia laundry dilanjutkan dengan penetapan harga yang terjangkau dan kualitas pelayanan yang memuaskan konsumen, selain itu promosi juga dilakukan denga penyebaran brosur. Hal yang menarik dari
35
promosi Adem ayem Indonesia laundry yang berbeda dengan jasa laundry lain yaitu hadiah yang ditawarkan sangat menarik.(foto) 5. Strategi people Strategi people dilakukan Adem ayem Indonesia laundry dalam pemilihan atau perekrutan pegawai sebagai kargawan Adem Ayem Indonesia laundry, yaitu dimulai dengan pemilihan pegawai oleh pemilik berdasarkan feeling kemudian berlanjut melaui tahapna tahapn yang ditetapkan oleh adem Ayem Indonesia laundry berupa wawancara, psikotes, training. Seleksi alam, sampai nantinya pegawai tersebut menerima fasilitas yang diberikan oleh adem Ayem Indonesia laundry. Untuk pembagian kerja pegawai dibagi berdasarkan kemampuan pegawai, bagian-bagian tersebut antara lain kasir, sales, proses,setrika, packing, serta antar jemput. 6. Strategi Lingkungan Strategi lingkungan yang dilakukan oleh Adem Ayem Indonesia laundry, yaitu penempatan lokasi pada daerah yang strategis. Lingkungan masyarakat yang mendukung usaha laundry.selain itu juga limbah yang mempengaruhi lingkungan dapat diolah oleh Adem Ayem Indonesia laundry sehingga lingkungan sekitar tidak tercemar, bahkan Adem Ayem Indonesia laundry mampu menciptakan produk maupun sistem yang menuju go green yang berdampak baik untuk lingkungan. 7. Strategi Proses Strategi proses yang dilakukan Adem Ayem Indonesia Laundry sederhana saja, hanya menyelesaikan semua job dalam waktu maksimal 1 x 24 jam demi kepuasan pelanggan, dan untuk pengendaliannya dengan adanya register seperti yang dijelaskan sebelumnya.
36
LAMPIRAN Berikut merupakan dokumen-dokumen yang dimiliki Adem Ayem Indonesia Laundry
37
38
Berikut merupakan contoh price list promo di Bulan November, apabila dilihat kembali fluktuasi pendapatan untuk outlet Karimata, mengalami sedikit penurunan di Oktober, ini merupakan suatu bentuk tindakan atas hal tersebut serta memanfaatkan kondisi geografis dimana pada bulan-bulan ini merupakan musim penghujan.
Beginilah penataan outlet Karimata yang merupakan outlet dari Adem Ayem Indonesia Laundry yang perolehan pendapatannya paling tinggi. Penataan yang sangat sederhana, dimaksudkan memudahkan pelayanan terhadap pelanggan.
39
Berikut ialah notifikasi atau informasi yang disediakan di outlet agar konsumen mengetahui tanpa harus selalu bertanya kepada kasir, sehingga tidak mengganggu kerja kasir.
40
Member Card yang disediakan untuk konsumen yang berminat menjadi member dan pendapatkan beberapa fasilitasnya.
Kepuasan pelanggan yang utama, layanan antar-jemput gratis kapanpun, dalam kondisi apapun.
41
Berikut merupakan usaha pengendalian dalam proses pencucian order. Pemberian Kode
Pemisahan antara bahan mudah luntur dan tidak luntur yang ditulis sendiri oleh konsumen
42
Adanya register untuk masing-masing proses guna penelusuran atas delegasi job.
Penggunaan Sistem (Ms. Acces) sebagai wujud pengendalian atas input data keuangan
43
Rekapitulasi Bulanan
Rekapitulasi Harian
44
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Berdasarkan atas penjelasan dan penjabaran serta pembahasan terkait aspek-aspek studi kelayakan serta analisa strategi marketing perusahaan dan analisa atas data keuangan yang dimiliki perusahaan kami menyimpulkan bahwa usaha Adem Ayem Indonesia Laundry ini sudah berjalan dengan mekanisme dan pengendalian serta manajemen yang cukup baik untuk tingkat usaha laundry. Kemajuannya yang bisa dikatakan cepat dalam 2 tahunan yang mampu melakukan ekspansi pasar keluar daerah (kota) merupakan salah satu wujud atas kesungguhan pelaku usaha ini. Atas pertimbangan terkait kelengkapan dokumen perusahaan, mekanisme dan manajemen yang diterapkan serta prospek atas pendapatan usaha, kami menyatakan dan merekomendasikan usaha ini sebagai usaha yang layak jalan dan dapat terus dikembangka dengan perbaikan-perbaikan seperti yang telah kami kritisi pada pembahasan sebelumnya.

label: pt

label: cs


content:
Meningkatkan kemampuan belajar dan berharap untuk bisa lebih memahami dan berkomunikasi secara khusus dalam bahasa Inggris tampaknya menjadi masalah yang menakutkan. Mempelajari bahasa baru terutama tentang mencoba beradaptasi dengan pengetahuan baru. Namun, ada banyak tips dan praktik yang dapat membantu Anda mempelajari bahasa Inggris, serta beberapa metode pembelajaran yang menyenangkan dan bermanfaat salah satunya adalah dengan offline atau online seperti saat ini banyak website yang bisa menjadi rujukan untuk belajar.
Perkaya kosakata Anda.
Memahami kosa kata dan aturan tata bahasa adalah hal yang paling penting dalam belajar bahasa Inggris, dan Anda perlu berlatih mengingat dua hal ini sejak pertama kali memulai prosesnya. Kartu flash adalah cara yang bagus untuk meningkatkan kosa kata dan memahami tata bahasa Inggris, terlepas dari tingkat pengalaman Anda. Anda dapat membuat atau membeli kartu flash Anda sendiri.
Beri label elemen pada rumah Anda dengan kertas kecil.
Anda juga dapat menggunakan kertas berperekat di rumah dan menulis kata-kata bahasa Inggris untuk memperkaya kosakata Anda. Rasakan lebih banyak barang rumah tangga dengan kertas lengket setiap hari untuk membantu Anda mengingat kata-kata bahasa Inggris untuk merujuk pada item tersebut.
Cobalah untuk menggunakan aplikasi Duolingo.
Duolingo adalah aplikasi pembelajaran bahasa online gratis dengan metode interaktif dan permainan yang dapat disesuaikan untuk membantu Anda mempelajari kosakata, tata bahasa, dan lainnya. [2] Cobalah menggunakan aplikasi ini setiap hari untuk memperkaya kosa kata Anda.
Unduh materi dari “Guardian Teacher Network”.
Guardian ini adalah sumber berita bahasa Inggris yang membuat materi belajar gratis untuk Anda. Mereka telah meneliti dan mengumpulkan koleksi bahan belajar bahasa Inggris untuk Anda! Gunakan bahan-bahan ini untuk mempelajari dasar-dasarnya, dimulai dengan alfabet bahasa Inggris.
Periksa setiap hari pada waktu yang ditentukan.
Teruslah belajar secara teratur dengan disiplin, jauhi potensi gangguan, dan berkonsentrasilah dengan serius pada materi yang Anda pelajari. Jangan nyalakan TV, matikan ponsel (kecuali jika Anda menggunakannya untuk memudahkan proses belajar) dan melakukannya dengan dedikasi. Selain metode pembelajaran tradisional, ada banyak cara untuk belajar bahasa, terutama bahasa Inggris.


content:
Sumber: Slide presentasi BDO: PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran. Garis kedua dikenal sebagai %D atau garis sinyal, dan garis ini adalah Stochastic lambat yang merupakan XNUMX periode moving average. Perusahaan penyedia layanan keuangan, IQ Option memiliki regulasi dan izin operasi trading yang jelas. Untuk peringkat secara keseluruhan dari IQ Option dapat mengetahui legalitas perusahaan tersebut anda bisa menelusurinya dengan mengunjungi situs resmi dari FCA (Financial Conduct Authority) dan CySES (Cyprus Securities and Exchange Commission).
Dengan demikian manajemen berlangganan sinyal perdagangan akan lebih mudah dilakukan. Pada investasi binary option kerugian maksimal yang harus ditanggung trader adalah senilai dengan modal awal yang ditanamkan atau deposit untuk pembelian option. Kita dapat mendorong siswa untuk merumuskan pertanyaan-pertanyaan dan menanyakannya pada diri mereka sendiri serta saling menguji satu sama lain. Dengan demikian, siswa dapat mengetahui apa yang sudah dan belum mereka ketahui, dan karenanya mempelajari materi dengan lebih utuh dan bermakna (Rosenshine et al., 1996; Wong, 1985). Karena siswa seringkali dapat menilai apa yang mereka pelajari dengan lebih baik setelah mereka belajar (T. O. Nelson Weaver & Kelemen, 1997), mereka sebaiknya didorong untuk menindaklanjuti belajar mereka dengan self-test di kemudian waktu.
Ada banyak broker dan bursa untuk dipilih baik di Strategi dan opsi maupun di negara lain. Terdapat beragam broker penipu. Rakan tadi meminta bantuan untuk berhubung dengan penulis buku tersebut, Ahmad Lutfi untuk membeli terus dari beliau. Saya peringkat secara keseluruhan dari IQ Option membawa rakan yang mencari buku tadi berjumpa dengan Lutfi dirumahnya. Terkejut saya, bukan sebuah yang dibelinya, tetapi 100 buah ditempah untuk dibawa balik ke Sabah.
Saya akan dengan senang hati untuk menjawab pertanyaan sinyal perdagangan hari depan dan memberikan penjelasan yang dibutuhkan. Analisis situasi pasar ketika tidak ada orang dan tidak ada yang mengalihkan perhatian Anda 3.
Cara Membaca Stochastic Oscillator Saham, Cryptocurrency, Forex Walaupun beberapa trader dan analis ada yang memilih angka ekstrim, atau deep poin yang jarang terjadi. Setelah itu terbentuk bullish engulfing bar yang berarti ada kemungkinan penerusan arah trend uptrend. Pertanyaan ini merupakan pertanyaan wawancara yang berkaitan dengan perusahaan. Jika Anda sudah tahu kriteria yang dibutuhkan perusahaan dan yakin bisa mengisi posisi tersebut, maka tidak ada salahnya peringkat secara keseluruhan dari IQ Option untuk mengungkapkan kriteria tersebut dengan jujur dan sopan.
Dah banyak terjadi kes penipuan ini kat Malaysia. Tak kurang juga yang buat Forex macam MLM. Yang menanggung nama busuk dan dipandang sinis adalah trader yang sebenar. Peniaga pastinya akan mempunyai banyak masa yang lebih baik melihat dinamik corak apabila mereka melihatnya dalam format ini dengan suara menenangkan yang menjaga mereka melalui proses perdagangan. Selepas reboot sistem, mulakan semula PlayOnMac dari fail pemasangan dalam folder Muat turun. Tidak cukup untuk mempunyai alat ini. Dunia kewangan melimpah dengan pasaran. Amalan Perdagangan di eToro Sekarang! Ini membolehkan anda mensimulasikan strategi perdagangan dan menilai dinamik petikan, seolah-olah ia diniagakan pada masa lalu. Ini biasanya berbeza-beza dari bulan bergantung kepada pengalaman anda dan berapa banyak usaha yang anda lakukan dalam pembelajaran dan amalan. Apa itu Zigzag?
Kamu harus menjelaskan bagian apa yang kamu lamar dan alasan yang membuat kamu peringkat secara keseluruhan dari IQ Option tertarik pada posisi tersebut. Berikan alasan pendukung yang akan membuat pewawancara yakin bahwa kamu pantas ada di posisi tersebut.
BONUS 50% Promotion code: wtjfm Validity: 30/10/2019 - 31/10/2019 Min deposit: 400R $, 1 300CN ¥, 200 €, 6 000 ฿, 200 $.
Ada ribuan market yang mendukung fasilitas trading bitcoin, namun peringkat secara keseluruhan dari IQ Option dalam postingan ini saya akan menjelaskan secara singkat Bab cara trading bitcoin profit emas 5:Bagaimana Cara i bitcoin profit trading online Kerjanya Fitur-Fitur Harga Akun Pers Syarat. Layanan partnership broker MFX memiliki katalog interaktif dengan bermacam-macam tools yang disediakan untuk menarik klien. Program ini memberikan kesempatan untuk menciptakan kondisi trading yang unik untuk setiap partner. Yang dimaksud spekulan di sini bisa berwujud badan atau perusahaan swasta yang bergerak di bidang finansial (pengembangan dana) dan mereka biasanya juga memiliki kemampuan finasial yang tidak terbatas. Jadi, spekulan ini berusaha mendapatkan uang sebanyak-banyaknya dan secepat-cepatnya dari pasar perdagangan. Salah satu spekulan yang paling terkenal mungkin George Soros. Miliuner yang sangat terkenal ini berspekulasi pada penurunan British Pound yang menghasilkan uang 1.2 milliar dollar kurang dari sebulan! Beberapa pengkritik mengatakan bahwa orang-orang seperti ini bertanggung jawab atas krisis keuangan Asia akhir 90-an.
Rahasia orang kaya bertambah kaya. Then, lepas makan baru fikir nak beli barang kat mana dan ‘drive’ ke tempat lain untuk beli barang?Tiga Tabiat Forex Trader yang Berjaya. Strategi Pin Bar Strategi ini mengandalkan pin bar, yaitu bentukan candle dengan body yang kecil dan sumbu panjang melebihi besar body-nya. Dalam bentuk praktisnya, ini adalah garis rata-rata bergerak sederhana yang mengukur tren jangka pendek. Grafik pelangi Jurnal aahperd jepang Strategi strategi strategi yang menguntungkan membuka apa yang dibahas.
Gan linknya udah modar tuh, kyaknya kren nih ebook, pliss d uplot lgi. analisa indikator Forex. Jika Kedua langkah tersebut sama-sama menampakkan sinyal trading yang sama, maka segeralah tempatkan option dengan expiry time 1 menit. Komputer kemudian akan memilih sesi perdagangan yang tepat. Candle disebut panjang tidak ada ukuran pasti namun relatif tergantung candle-candle sebelumnya, yaitu biasanya antara 5 sampai 10 candle sebelumnya.
55. Tuan Rudi menerima kiriman uang yen dari saudaranya yang tinggal di Jepang. Kurs yang berlaku ketika Tuan Rudi menukarkan uang ke bank, yaitu. a. kurs tengah b. kurs beli c. kurs jual d. kurs jual beli. Pada gambar atas-kanan, nampak candlestick berpola dark cloud cover yang mirip dengan candlestick berpola dark cloud cover di pasar forex atas-kiri. Sebuah survei yang dilakukan oleh Biro Statistik Perburuhan Amerika Serikat untuk membantu mengukur lowongan pekerjaan Mengumpulkan data dari pengusaha.


content:
SEMARANG - Politikus PDIP sekaligus Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo menyesalkan pembakaran bendera PDIP oleh massa yang melakukan demonstrasi di depan gedung DPR RI, pada Rabu 26 Juni. Dia pun meminta seluruh kader PDIP tidak terpancing aksi provokasi itu.
"Kader jangan sampai terpancing pada provokasi pembakaran bendera PDIP itu. Jaga diri baik-baik, serahkan kasus ini pada DPP karena DPP PDIP sudah menyiapkan untuk mengambil langkah hukum," kata Ganjar ditemui di ruang kerjanya, Jumat (26/6/2020).
Ganjar membantah tudingan bahwa PDIP berpaham Partai Komunis Indonesia (PKI). Dirinya menegaskan, bahwa PDIP juga tidak setuju dengan paham PKI.
"Saya orang PDIP, sudah cukup lama dan saya bukan PKI. Kami PDI, kami juga tidak setuju dengan PKI. Itu clear. Semua paham yang dilarang, kami tidak ada di sana, karena kami berada pada barisan yang sesuai konstitusi dan dasar negara," tegasnya.
Ganjar mendukug DPP PDIP untuk mengambil jalur hukum dalam persoalan ini. Menurutnya, PDIP sudah terbiasa bergerak secara konstitusional. Dirinya mencontohkan, bagaimana peristiwa 1996 saat PDIP diinjak-injak tidak karuan dan mereka berjuang cukup panjang.
"Siapa yang menginjak-injak itu, tidak ada yang tidak tahu. Semuanya tahu. Kita bertahan secara konstitusional dan Bu Mega (Megawati Soekarnoputri) memerintahkan untuk mengambil langkah hukum saat itu. Cara itu akhirnya yang kita percaya," terangnya.
Menurut Ganjar, hari ini PDIP memang sedang digoncang dalam kontestasi politik. Sebenarnya itu hal yang biasa saja, namun seharusnya semua harus saling menghormati antar-intitusi.
"Tidak setuju boleh, tapi merusak janganlah. Ini pasti ada yang tidak suka dengan situasi kondisi politik yang berjalan hari ini, sehingga mereka ingin mendistorsi," ucapnya.
Ganjar melihat ada upaya pihak lain yang ingin menyudutkan bahwa PDIP itu adalah PKI. Dengan tegas, Ganjar membantah tuduhan itu. "Maaf ya, tidak!. Kami bukan PKI, kami orang beragama dan juga anti PKI," jelasnya.
Menurutnya, isu itu hanya ditempelkan saja untuk memprovokasi. Ia juga heran, kenapa pada aksi itu mereka menyandingkan bendera PDIP dengan bendera PKI.


content: Soul Calibur 5 iso ppsspp download adalah game dengan genre pertarungan yang paling unik di Industri games. Biasa game dengan kategori pertarungan adalah game yang mengandalkan skill bertarung tangan …

warc-identified-content-language: eng,ind


content:
Menurut hasil survey,30 % warga indonesia adalah remaja, hal ini menunjukan remaja adalah aset bangsa. Namun akan terjadi sebaliknya bila remaja bangsa tidak memiliki kualitas yang baik. Realitanya, tingkat kriminalitas pada remaja semakin meningkat, dan di sisi lain hukuman untuk remaja lebih ringan dari pada orang dewasa pada umumnya. Hal ini dikarenakan dalam pasal 1 angka 1 Undang-Undang No. 3 Tahun 2002 disebutkan bahwa definisi ‘anak’ adalah seorang yang berusia di bawah 18 tahun. Namun, penghukuman tersebut belum membawa efek jera, terbukti semakin tahun data kenakalan remaja semakin meningkat. Dalam tinjauan Islam pemisahan antara anak-anak dan dewasa adalah ketika sudah Baligh .Saat itu anak sudah mendapat beban syari’at dan harus mempertanggungjawabkan sendiri semua perbuatan yang telah dilakukan. Artinya anak sudah harus mendapat hukuman penuh sama seperti orang dewasa. Untuk itu perlu sekiranya untuk dibahas efektifitas batasan usia pada hukuman anak di bawah umur dalam tinjauan psikologi islam.
URI
http://hdl.handle.net/11617/6531
Collections
Seminar Nasional Psikologi UMS 2015
DSpace software copyright © 2002-2016 DuraSpace
Contact Us | Send Feedback
Theme by
Search Publikasi Ilmiah
This Collection
Browse
Publikasi IlmiahCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects