content:
Kenapa sampai ada Desa yang BumDesnya Mangkrak? Apakah salahnya ada pada SDM Desa yang belum punya SDM yang bisa mengelola BumDes? Atau memang Desa itu sangat minim potensinya? Sehingga nggak punya sama sekali sesuatu yang bisa untuk di jual atau ditawarkan ke warganya? Pasalnya, Presiden Jokowi sendiri melihat sendiri setelah mengucurkan dana desa total Rp329,8 triliun dalam kurun lima tahun. Ternyata mendapat laporan masih adanya 2.188 BUMDes mangkrak dan 1.670 BUMDes yang berjalan, tapi belum optimal menggerakkan perekonomian desa.
Kenapa BumDes Jadi Mangkrak?
Berbagai pendapatpun bermunculan, khususnya dari para pemerhati dan para ahli yang selama ini telah ikutan mengawal kiprah pengelolaan BumDes ini. Misalnya Sekretaris Jenderal Forum Indonesia untuk Transparan Anggaran (FITRA) Misbah Hasan menekankan bahwa selama lima tahun ini, minimnya kajian atau perencanaan mendalam ketika pembentukan usaha BumDes merupakan kelemahan utama yang perlu diperhatikan. “Perintah membuat BUMDes adalah mandatori dari kementerian, sehingga ditafsir oleh dinas pemerintah desa, setiap desa harus dibentuk BUMDes tanpa ada persiapan, perencanaan, dan sebagainya,” ujarnya kepada Bisnis, (22/12/2019).
Baca Juga : BumDes & BumNas Sinergis Rakyat Sejahtera
Menurutnya, banyak pendirian BUMDes yang masih sebatas ‘yang penting berdiri’, akibat tanpa business plan yang baik dan orientasinya masih sebatas melengkapi administratif. Akhirnya, kebanyakan BUMDes menerapkan model TOKO RITEL MODERN atau MINIMARKET, “Padahal, hal ini justru berpotensi membunuh perekonomian desa, karena produk-produk lokal desa tidak ikut dipasarkan,” tambahnya.
Belum lagi apabila BUMDes yang dibentuk hanya menerapkan model koperasi simpan pinjam. Tata kelola yang belum baik dari pengurus ditambah belum siapnya tingkat literasi masyarakat sekitar, berpotensi menimbulkan masalah seperti kredit macet, dan lain sebagainya.Oleh sebab itu, Misbah menyarankan adanya pengawasan dan pendampingan intensif terhadap BUMDes dari pihak otoritas yang lebih tinggi, misalnya pemerintah provinsi atau pemerintah pusat.
Ada juga yang melihat dari segi Kelembagaan BumDes itu sendiri. Mereka[1] menilai Pendapat Menteri Desa mengatakan bahwa BUMDes itu perlu melakukan holding. Sesungguhnya tidak bisa membentuk holding karena BUMDes sendiri belum mendirikan unit usaha berbadan hukum sebagaimana diamanatkan dalam Permendes No. 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurusan, dan Pengelolaan, dan pembubaran Badan Usaha Milik Desa.
Menurut mereka BUMDes perlu bertransformasi untuk melembagakan dirinya menjadi badan usaha resmi berkekuatan hukum bisnis untuk melaksanakan transaksi usahanya secara profesional. Harus segera tinggalkan cara konvensional demi meningkatkan proses dan progresnya menjadi kekuatan ekonomi desa. Maka jangan heran bila BUMDes pada umumnya mangkrak karena memang tidak dibina atau tidak didampingi oleh tenaga profesional dalam menjalankan roda usaha BUMDes dan termasuk dalam membentuk unit usaha berbadan hukum sesuai amanat regulasinya.
BUMDes harus membuka ruang investasi atau penyertaan modal pada usahanya, baik untuk investor untuk masuk ke dalam lembaga BUMDes maupun terhadap peningkatan bidang usahanya. Salah satu strateginya adalah mereformasi kelembagaannya terlebih dahulu. Usulan tranformasi BUMDes untuk di pertimbangkan oleh pemerintah dan pemda agar bisa bergerak dalam menggali potensi desa yang bersangkutan adalah sebagai berikut:
Pertama: BUMDes dilembagakan menjadi koperasi multi pihak atau multi stakeholder cooperative. Termasuk dalam pembentukan atau pendirian BUMDes bukan lagi ditetapkan dengan Peraturan Desa, tapi melalui Notaris Pembuat Akta Koperasi (NPAK) yang dilegalisir oleh Kementerian Hukum dan HAM.Struktur kepemilikan BUMDes adalah pemerintah desa sebagai representasi publik (suara 50-60%), masyarakat desa berbasis KTP dan KK setempat sebagai representasi people (suara 20-30%) dan kelompok investor atau sponsorship sebagai representasi private (suara 10-20%).
Baca Pula : BumDes Jaya Indonesia Sejahtera
BUMDes akan menjadi lebih efektif karena masing-masing pihak secara alamiah menghendaki atas nilai terbaik bagi kepentingannya. Juga makin transparan karena masing-masing pihak membutuhkan informasi yang cukup agar dapat mengendalikannya. Efek keberlanjutannya, adalah mencegah penyalahgunaan wewenang oleh elit desa (elite captured).
Kedua: Permendes No. 4 Tahun 2015 pasal 8 yang menyebut BUMDes dapat membentuk unit usaha berupa Perseroan Terbatas (PT) dan/atau Lembaga Keuangan Mikro (LKM). Selanjutnya direvisi atau ditambahkan pilihan kelembagaan yaitu BUMDes dapat membentuk primer koperasi (multi stakeholder cooperative). Maksud dari revisi Permendes tersebut untuk menghilangkan kekakuan atau memberi kesempatan adanya alternatif pilihan karena pada Permendes No. 4 Tahun 2015 tidak mengafirmasi badan hukum koperasi. Namun lebih penting dan terkondisi sebagai usaha menambah kesejahteraan masyarakat desa. Pilihan terbaik adalah BUMDes bertransformasi menjadi primer koperasi yang berbasis multipihak.
Tetapi kalau kita berkaca pada beberapa BumDes yang telah berhasil maka yang terlihat benang merahnya adalah di Desa tersebut ada SDM yang mengetahui permasalahan Ekonomi di Desanya; SDM Desa itu mengetahui apa sebenarnya yang mereka butuhkan dan termasuk solusi atau pemecahaannya. Maka mereka dirikanlah BumDes dan itu berhasil.
Potensi Desa itu Luar Biasa
Secara empirik Desa jadi menarik didiskusikan karena dua misteri modal sosial di Indonesia yang sungguh berbeda dengan keyakinan teoritik. Pertama, desa-desa di Indonesia sebe¬narnya sangat kaya modal sosial tetapi juga rentan secara sosial. Di satu sisi masyarakat desa sudah lama mempunyai beragam ikatan sosial dan solidaritas sosial yang kuat, se¬bagai penyangga penting kegiatan pemerintahan, pemba¬ngunan dan kemasyarakatan. Swadaya dan gotong royong telah terbukti sebagai penyangga utama “otonomi asli” desa. Ketika kapasitas negara tidak sanggup menjangkau sampai level desa, swadaya dan gotong royong merupakan sebuah alternatif permanen yang memungkinkan berbagai proyek pembangunan prasarana desa tercukupi. Di luar swadaya dan gotong-royong, masyarakat desa mempunyai tradisi to¬long-menolong, bahu-membahu dan saling membantu an¬tarsesama, apalagi ketika terjadi musibah yang mereka lihat secara dekat.
Tetapi di balik ikatan sosial dan solidaritas sosial yang menyenangkan itu, masyarakat desa sering menghada¬pi berbagai kerentanan sosial (social vulnerability) yang menyedihkan, bahkan bisa melumpuhkan ketahanan sosial (social security) mereka. Ketahanan sosial masyarakat desa kerapkali sangat rentan ketika menghadapi gempuran dari luar, mulai dari regulasi dan kebijakan pemerintah, proyek pembangunan, wabah penyakit menular, narkoba, bencana alam, kekeringan, dan masih banyak lagi. Bahkan bantuan dari pemerintah seperti BLT kompensasi BBM juga memu¬nculkan kerawanan sosial dalam masyarakat, misalnya da¬lam bentuk pertikaian antara warga dan aparat setempat.
Kedua, desa kaya modal sosial tetapi tidak kaya modal ekonomi. Dengan kalimat lain, modal sosial itu tidak men¬galami transformasi menjadi modal ekonomi. Studi Ed¬ward Miguel, Paul Gertler, dan David I. Levine (2005) di 274 daerah industri di Indonesia, misalnya, menunjukkan bahwa modal sosial tidak berpengaruh secara signifikan ter¬hadap pertumbuhan industri. Karena itu, wajar jika Prof. Robert Lawang, pernah mengajukan pertanyaan: mengapa modal sosial yang kaya tidak menghasilkan modal ekonomi? Bagaimana dan dimana letak missink link antara modal so¬sial dan modal ekonomi?
Mari kita lihat keberhasilan BumDes Tirta Mandiri Pongok Klaten Jawa Tengah.Banyak hal yang bisa dijadikan inspirasi dalam membangun eonomi berbasis komunitas di desa. Betapa tidak. Padahal, pada tahun 2001 Desa Ponggok justru masuk dalam daftar Inpres Desa Tertinggal (IDT). Letak geografis di dataran rendah lereng Merapi, sebenarnya membuat Ponggok kaya dengan sumber mata air seperti umbul Ponggok, Besuki, Kajen, Kapilaler, dan Sigedang. Tapi hal tersebut kala itu tak cukup membuat Ponggok sejahtera. Kemudian perubahan itupun mulai datang dengan lahirnya Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dengan nama Tirta Mandiri, yang merupakan sebuah usaha yang digagas di bidang kepariwisataan.
Awal terbentuknya BUMDes Tirta Mandiri Unit Usaha yang dikelola baru berupa TOKO PAKAN IKAN dan KOPERASI SIMPAN PINJAMAN Modal Bagi Masyarakat, pengelolaan air bersih serta merintis kegiatan pariwisata Umbul Ponggok sebagai wahana rekreasi. Di awal berdirinya BumDes ini hanya memiliki 3 orang karyawan, sekarang karyawan sudah lebih dari 80 orang yang seluruhnya berasal dari masyarakat desa setempat. “Dengan gaji diatas UMR kabupaten (UMR Kabupaten Klaten Rp 1.527.500). Artinya di satu desa ga perlu lagi harus berbondong bondong ke kota, di sini sendiri kita sudah bisa memberi penghidupan yang layak; begitu selalu yang pengurus katakan. Jika pada 2012 pendapatan kotor BUMDes Tirta Mandiri sekitar Rp 150 juta. Setahun kemudian meningkat menjadi Rp 600 juta. Kemudian 2014 melonjak Rp 1,1 miliar. Pada 2015 melebihi target yang ditentukan Rp 3,8 miliar menjadi Rp 6,1 miliar. Tahun 2016 dengan pimpinan BUMDes yang baru, target Rp 9 miliar terealisasi Rp 10,3 miliar.
[1] H.Asrul Hoesein. https://www.kompasiana.com/hasrulhoesein/5e196736d541df5b4f04e542/hindari-mangkrak-bumdes-harus-segera-transformasi-kelembagaan-koperasi?page=all
Onlinekan BumDesMu
Buku Perbatasan· December 25, 2019 December 25, 2019
Oleh Harmen Batubara
Suka atau tidak suka bisnis Online sudah ada di sekitar kita. Bisnis ini ramah dengan anak-anak muda di usia produktif. Karena secara fakta baru merekalah yang sudah mengikuti dunia Online atau dunia maya dan bisa melihat berbagai peluangnya. Para generasi tua atau mereka yang rata-rata diatas 50 tahunan boleh dikatakan masih belum melek dengan dunia Online ini. Sehingga tidak heran kalau diberbagai komunitas, masih banyak yang merasa asing atau belum “nya hok” akan arti dan makna bisnis online ini. Bisnis seperti apakah bisnis Online itu. Terlebih lagi di kalangan pencinta BumDes atau BUM DES. Hal itu karena keterbatasan adanya jaringan internet dan juga karena belum bisa melihat peluang yang ada lewat jaringan Online. Semacam apakah bisnis seperti itu? Dalam bentuk atau wujud seperti apakah bisnis ini dijalankan?
Apakah Bisnis Online Itu? Bisnis Online pada dasarnya sama seperti bisnis biasa dimana kita harus menjual sesuatu. Tidak peduli jenis apa yang kita perjual belikan, apakah jasa atau produk. Semua bisa. Bedanya, bisnis online jualannya bisa saja di pasar atau di mall-mall, namun mereka juga hadir di dunia maya atau internet.Jadi dengan begitu, bisnis online tak ayal adalah bisnis nyata juga. Hanya saja, pasarnya berbeda. Jadi jika masih ada yang beranggapan bahwa bisnis online adalah suatu bisnis cepat menghasilkan uang banyak dan kaya raya, maka itu jelas keliru besar. Tanpa usaha nyata dibarengi dengan kemampuan berbisnis di dunia maya, percayalah maka bisnis anda juga tidak akan bisa berhasil. Bisnis Online bisa saja kita sebut sebagai bisnis mereka yang meng Online kan bisnisnya.
Baca Juga : Membuat Website Bersama LandingPress
Kini muncul provokasi baru Segera Onlinekan Bisnismu Or Die atau kau akan mati atau ketinggalan zaman. Bisnis Online semakin menjanjikan, sebab bisnis online, dengan peluang market tanpa batas, membuat pengusaha-pengusaha retail besar & kecil mau tidak mau beralih meng ONLINE kan bisnisnya…Tahukah anda bahwa Lazada berinvest sebesar 3,5 T utk mengonlinekan bisnisnya. Tahukah anda bahwa Matahari mall berinvest sebesar 5,4 T untuk mengonlinekan bisnisnya? Tahukah anda bahwa di Tokopedia.com ada 6 jutaan UMKM yang pasang Lapak dengan jumlah produk puluhan hingga ratusan ragamnya? Tokopedia juga memperoleh tambahan dana sebesar USD 1,1 miliar atau sekitar Rp 14 triliun oleh Alibaba.com, raksasa e-commerce asal China. Belum lagi kalau kita melihat ke Amazon.com atau ke Alibaba.com raksasa bisnis Online yang pasarnya ada diseluruh belahan dunia. Bisa ke baying nggak kalau anda Meng Online BumDes anda? Ya yang pertama harus di ingat adalah apakah aka nada manfaatnya kalau anda meng Online BumDes anda?
OnlineKan BumDesMu
Hal yang paling sederhana adalah BumDes anda akan lebih banyak di kenal, juga terlihat lebih keren, karena bisa memanfaatkan Online demi ke untungan BumDes anda. Tapi kalau BumDes anda belum punya Produk atau Jasa yang bisa di Jual, maka sebaiknya nggak usahlah meng Online BumDes anda? Percuma, manfaatnya tidak terasa. Tetapu sebaliknya. Kalau BumDes anda punya produk atau Jasa maka jelas akan sangat banyak untungnya kalau anda meng Onlinekan BumDes anda. Masalahnya mahal kah biaya meng Onlinekan BumDes itu? Mari kita lihat secara lebih detail.
Untuk meng Onlinekan BumDes anda perlu ada jaringan internet maka anda perlu sewa Jasa internet lewat FirsMedia atau IndoHome minimalnya per bulan sekitar Rp600.000. Anda perlu Thema Website Pro seharga Rp 500.000. an untuk dua atau satu tahun, nantinya di perpanjang lagi. Anda perlu juga nama Domain atau nama BumDes Online anda misalnya Bumdessejahtera.com Rp150.000 per tahun. Anda juga perlu menyewa server untuk bisnis pemula sekitar Rp 125.000 per tahun. Kemudian anda memerlukan “mentor” yang mau membuatkan website buat anda atau seseorang yang bisa anda Tanya kalau anda memerlukan bantuan untuk membuat, mengembangkan dan merawat website anda. Untuk ini sangat relative, dan bisa gratis misalnya kalau anda bergabung dengan LandingPress Thema bisa lihat di Sini atau Di Sini. Jadi anda perlu dana sekitar Rp 1.350.000. s/d Rp 1.500.000 pada bulan pertama dan sekitar Rp 600.000. per bulan berikutnya (sewa internet). Termasuk anda harus mempersiapkan salah satu staf BumDes anda untuk mengoperasikannya.
Baca Pula : OnlineKan BisnisMu, Peluang Tanpa Batas
Di luar itu semua. Kalau Anda meng Online BumDes anda. Maka anda juga punya banyak pilihan. Yang jelas rasanya anda tidak mungkin membangun BumDes anda tanpa meng Onlinekannya. Karena itu memang sudah tuntutan zaman. Zaman ini memang mengharuskan anda untuk meng Online kan bisnis BumDes Anda. Anda memerlukan itu untuk lebih memperluas pasar bisnis dan usaha anda, dan memasuki area market tanpa batas….termasuk di dalamnya era MEA atau pasar Asean. Kalau selama ini anda masih terpukau oleh website tradisional, maka kini saatnya. Ambil peluang dari sekarang dengan memiliki website keren, canggih, anti mainstream, interaktif dan support di smartphone/tablet ? Saatnya beralih dari website konvensional ke website responsif. Ada beberapa alasan Utama untuk memiliki website responsif : Manajemen konten website mudah dikelola; Meningkatkan popularitas pengunjung ; Menambah traffik penjualan; Enak dan nyaman diakses dalam smartphone/tablet; Desain menarik dan simple ; Media promosi profil/perusahaan anda efektif dan efisien dimanapun dan kapanpun; dan Integrasi multimedia dan social media. Kalau anda belum juga beralih dari sekarang, maka bisa jadi anda akan terus ketinggalan. Maknanya kian banyak peralatan atau software baru yang membuat dunia Online menjadi lebih menarik dan lebih kuat.
Dalam artian harpiah, yang anda lakukan sebenarnya tidaklah susah-susah amat. Intinya anda perlu membuka Bisnis Usaha anda di dunia maya atau dunia internet. Kalau selama ini BumDes anda mempunyai Bengkel Mobil secara Off Line atau Bengkel Konvensional atau sebagai pembuat “kerupuk Belut”. Maka dengan meng Onlinekannya, maka anda memerlukan karyawan yang bisa melayani Kastomer anda lewat Online. Tetapi bagaimana Bengkel anda berintegrasi dengan para kastomer anda tentu akan berbeda. Kalau tadinya mereka harus datang dulu ke Bengkel lalu Tanya ini itu, maka setelah Online mereka akan bisa memintak informasi sesuai kebutuhan mereka sebelum kemudian datang ke Bengkel anda. Dengan demikian anda harus punya informasi yang lebih terpola dan lebih baik yang sudah anda persiapkan sehingga bisa menjawab berbagai pertanyaan kastomer anda, sebelum mereka datang ke Bengkel. Menyimpan, menyajikan informasi seperti itu, merupakan kebutuhan kastomer yang perlu dipersiapkan secara lebih baik. Hal seperti itu membutuhkan website yang lebih baik. Jadi kalau mereka misalnya memerlukan informasi terkait “pergantian Dinamo starter” anda sudah punya informasi terkait persoalan dynamo starter, kenapa dan mengapa nya dynamo itu perlu diperbaiki dan berapa lama perbaikannya. Kalau informasi itu anda sajikan dengan menarik di website anda maka mereka akan terkesan dan mau datang untuk memperbaiki Dinamo starter mobilnya ke Bengkel Anda. Sebaliknya kalau website anda ternyata tidak bisa menyajikan informasi yang mereka butuhkan. Bisa dipastikan mereka malah akan melihat Bengkel Anda tidak bisa diandalkan.
Tetapi kalau mereka menemukan informasi yang tepat sesuai dengan kebutuhan mereka, maka bisa dipastikan mereka akan mempunyai penilaian yang baik atas usaha bengkel anda. Dan mereka pasti datang. Karena itu berbisnis Online memang memerlukan pengetahuan yang berbeda dengan bisnis Off line yang selama ini kita tekuni. Kita harus tahu betul akan produk atau jasa yang akan kita tawarkan. Kita tahu betul akan informasi seperti apa saja yang akan berharga bagi para “pelanggan kita” dan kita memanjakan mereka dengan informasi seperti itu. Kalau anda bisa memahami jalan pikiran bisnis yang seperti itu dan mempersiapkannya dengan baik maka dipercaya anda akan bisa berhasil di Bisnis BumDes Online. Anda akan lebih berhasil jika Meng Online Bisnis BumDes Anda.
Pengelolaan Wilayah Pesisir, Mensejahterakan Nelayan
Buku Perbatasan· July 22, 2018 June 5, 2020
Oleh Harmen Batubara
Indonesia merupakan negara yang memiliki wilayah laut 2/3 dari seluruh wilayahnya. Dengan Dekalarasi Djuanda 1957 sebagai konsep Wawasan Nusantara memberikan kita anugerah yang luar biasa baik itu laut, darat maupun udara. Indonesia memiliki wilayah laut seluas 5,8 juta km2 yang terdiri dari wilayah teritorial sebesar 3,2 juta km persegi dan wilayah Zona Ekonomi Eksklusif Indonesia (ZEEI) 2,7 juta km2. Selain itu, terdapat 17.504 pulau di Indonesia dengan garis pantai sepanjang 95.181 km. Secara geografi Indonesia merupakan Negara terbesar ke lima di dunia yang menghubungkan dua benua (Asia-Australia) dan dua samudra ( Hindia dan Pasifik) merupakan jantung perdagangan di belahan dunia timur.
Pengelolaan Wilayah Pesisir
Di Laut wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia atau NKRI berbatasan dengan 10 (sepuluh) negara sahabat yaitu India, Thailand, Vietnam, Malaysia, Singapura, Filipina, Kepu lauan Palau, Papua Nugini, Australia dan Timor Leste dan di Darat berbatasan dengan 3 (tiga) Negara yaitu ; Malaysia, Papua Nugini dan RDTL. Selain itu terdapat 92 (sembilan puluh dua) buah pulau kecil terluar yang merupakan halaman Negara dan tiga belas diantaranya membutuhkan perhatian khusus.
Baca Juga : BumNas & BumDes Sinergis Rakyat Sejahtera
Sebelum anda meneruskan membaca betapa hebatnya potensi ekonomi yang terdapat di wilayah pesisir. Saya mintak perhatian Anda untuk membaca ide dari pengelolaan wilayah pesisir ini. Pengelolaan Wilayah Pesisir yang demikian kaya dengan berbagai potensi, mengingatkan kita perlunya pemahaman yang menarik terkait pengembangan potensi bisnis dengan pola SHARING PLATFORM, pola bisnis yang bisa menjangkau para peminatnya dengan cara yang menjanjikan. Masih ingat Facebook? Facebook kini sudah menjadi perusahaan media besar TANPA memproduksi konten apapun. Go-Jek dan UBER adalah perusahaan transportasi besar TANPA memiliki kendaraan. AIRBNB adalah perusahaan hospitality TANPA memiliki satu pun kamar hotel atau villa. Banyak yang menyebut fenomena ini sebagai sharing economy. Hal ini dimungkinkan oleh berbagai perusahaan tersebut rela bergabung karena memiliki business model berbasis platform. Apa yang dimaksud dengan platform? Sebaiknya kita sederhanakan saja. Secara sekilas, kita bisa melihat bahwa mereka tidak memiliki aset yang merupakan kunci dari operasi yang dijalankan. Mereka bisa bertahan dan berkembang pesat karena mereka menciptakan suatu wadah yang dapat menghubungkan calon pengguna dan pemilik aset dalam bahasa yang sama, yakni ingin bersama-sama menghasilkan uang. Wadah inilah yang disebut sebagai suatu platform.
Nelayan Masih Tertinggal
Tren seperti inilah yang kita harapkan bisa dimanfaatkan oleh Pemerintah Pusat, Pemda, BUMN, BumDes dan Swasta dalam mengelola wilayah pesisir di Indonesia. Mempertemukan para pengelola dengan Pemda sang pemilik asset untuk menghadirkan berbagai produk serta layanan andalan yang berada di wilayah pesisir yang kesemuanya itu bisa jadi lahan lapangan kerja bagi warga. Pemda bisa mengubah perkembangan dunia bisnis, perdagangan, ekonomi, dan pada akhirnya akan membawa kesejahteraan di tengah tengah kehidupan kita. Mari teruskan membaca potensi wilayah pesisir.
Sebagai negara maritim[1] dan kepulauan ter unik di dunia, Indonesia memiliki baragam potensi SDA kelautan yang besar. Kekayaan SDA kelautan dapat didayagunakan untuk kemajuan dan kesejahteraan bangsa melalui sedikitnya 11 sektor ekonomi, yakni: (1) perikanan tangkap, (2) perikanan budidaya, (3) industri pengolahan hasil perikanan, (4) industri bioteknologi kelautan, (5) pertambangan dan energi, (6) pariwisata bahari, (7) kehutanan, (8) perhubungan laut, (9) sumberdaya wilayah pulau-pulau kecil, (10) industri dan jasa maritim, dan (11) SDA non-konvensional.
Potensi produksi lestari sumberdaya ikan laut Indonesia yang dapat dipanen mencapai 6,4 juta ton/tahun atau 8% dari potensi lestari ikan laut dunia. Pada 2009 tingkat pemanfaatannya mencapai 4,8 juta ton (75%). Potensi produksi budidaya laut diperkirakan mencapai 47 juta ton/tahun, dan budidaya perairan payau (tambak) sekitar 5,5 juta ton/tahun. Sementara itu, pada 2009 total produksi budidaya laut baru mencapai 2,5 juta ton (5,3%), dan total produksi budidaya tambak sebesar 1,5 juta ton (27%). Artinya, potensi pengembangan usaha perikanan, khususnya untuk budidaya laut dan tambak, masih terbuka lebar. Dari total produksi perikanan sebesar 9,75 juta ton, hanya sekitar 1,25 juta ton yang diekspor, dan sisanya (8,5 juta ton) untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri. Perlu dicatat, bahwa sekitar 65% kebutuhan protein hewani rakyat Indonesia dipenuhi dari ikan, seafood, dan beragam produk perikanan (BPS, 2009). Dengan kata lain, kontribusi sektor perikanan dan kelautan bagi kemajuan dan kesejahteraan bangsa, bukan hanya dalam hal ekonomi, tetapi juga berupa perbaikan gizi, kecerdasan dan kesehatan rakyat.
Indonesia juga memiliki potensi industri bioteknologi kelautan berbasis marine BIODIVERSITY RESOURCE (sumberdaya keanekaragaman hayati laut) paling besar di dunia berupa industri makanan dan minuman, farmasi (seperti Omega-3, squalence, viagra, dan sun-chlorela), kosmetik, film, kertas, bioenergi, bioremediasi, genetic engineering, dan beragam industri lainnya yang hingga kini hampir belum tersentuh pembangunan. Potensi ekonomi perikanan dan bioteknologi kelautan diperkirakan mencapai US$ 100 miliar setiap tahunnya atau setara dengan besarnya APBN 2009.
Baca Pula : Menulis Sambil Berbisnis Affiliasi
Saat ini sekitar 75% produksi minyak dan gas bumi berasal dari kawasan pesisir dan lautan. Dari 60 cekungan yang potensial mengandung migas, 40 cekungan terdapat di lepas pantai, 14 di pesisir, dan hanya 6 yang di daratan. Dari seluruh cekungan tersebut diperkirakan potensinya sebesar 11,3 miliar barel minyak bumi. Cadangan gas bumi diperkirakan sebesar 101,7 triliun kaki kubik. Survei geologi oleh Dept. ESDM (2009) menemukan 68 cekungan baru yang mengandung potensi migas, 50 cekungan merupakan yang benar-benar baru ditemukan, sedangkan 18 cekungan lainnya merupakan perluasan dari cekungan yang telah teridentifikasi sebelumnya. Lokasi dari 68 cekungan baru itu tersebar di wilayah Sumatera, Selat Sunda, Kalimantan, Maluku, dan Papua yang sebagian besar juga terdapat di wilayah pesisir dan laut. Contohnya, Blok gas Masela di Laut Timor, NTT memiliki potensi cadangan gas sebesar 10 TCF (trillion cubic feet) yang merupakan cadangan gas terbesar kedua di Indonesia setelah blok gas Tangguh di Papua dengan potensi cadangan gas sebesar 14,4 TCF.
Belum lagi potensi ekonomi dari industri dan jasa maritim (seperti galangan kapal, coastal and offshore engineering, pabrik peralatan dan mesin kapal, fibre optics, dan teknologi komunikasi dan informasi), pulau-pulau kecil, dan SDA non-konvensional yang sangat besar. SDA non-konvesional adalah SDA yang terdapat di wilayah pesisir dan laut Indonesia, tetapi karena belum ada tekonologinya atau secara ekonomi belum menguntungkan, sehingga belum bisa dimanfaatkan. Contohnya adalah DEEP SEA WATER INDUSTRIES, bioenergi dari algae laut, energi gelombang, energi pasang surut, OTEC (Ocean Thermal Energy Conversion), sumber-sumber mata air tawar di dasar laut, energi listrik dari ion Na+ dan Cl- , energi nuklir, dan mineral laut (Becker and Carlin, 2004).
Potensi total nilai ekonomi kesebelas sektor kelautan Indonesia diperkirakan mencapai US$ 800 miliar (Rp 7200 triliun) per tahun atau lebih dari tujuh kali APBN 2009. Sedangkan, kesempatan kerja yang dapat dibangkitkan mencapai 30 juta orang. Ekonomi kelautan bakal semakin strategis bagi Indonesia, seiring dengan pergesaran pusat ekonomi dunia dari Poros Atlantik ke Asia-Pasifik. Dewasa ini, 70% perdagangan dunia berlangsung di kawasan Asia-Pasifik. Sekitar 75% dari seluruh barang dan komoditas yang diperdagangkan di dunia ditransportasikan melalui laut Indonesia dengan nilai sekitar US$ 1.500 triliun per tahun (UNCTAD, 2008).
Besarnya potensi laut pasti akan mengundang berbagai kepentingan untuk mengambil peran dalam memanfaatkannya. Pengelolaan wilayah pesisir jadi penting karena harus bisa melestarikan potensi yang ada serta di sisi lain dapat memanfaatkannya untuk kepentingan bersama. Hal itu terlihat dalam Pasal 1 ayat 1 UU Nomor 27 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Wilayah Pesisir dan Pulau-pulau Kecil, dirumuskan bahwa pengelolaan wilayah pesisir dan pulau-pualu kecil adalah rangkaian suatu proses mulai dari perencanaan, pemanfaatan, pengawasan, dan pengendalian sumber daya pesisir dan pulau-pulau kecil antar sektor, antara pemerintah dan pemerintah daerah, antara ekonomi darat, laut, serta antara ilmu pengetahuan dan manajemen untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Pengelolaan wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil berasaskan pada: keberlanjutan, konsistensi, keterpaduan, kepastian hukum, kemitraan, pemerataan, peranserta masyarakat, keterbukaan, desentralisasi, akuntabilitas, dan keadilan. Hal mana dilakukan dengan cara mengintregasikan kegiatan : antar pemerintah dan pemerintah daerah; antar pemerintah daerah; antar sektor; antar pemerintah, dunia usaha, dan rakyat; antar ekosistem darat dan ekosistem laut; dan antar ilmu pengetahuan dan prinsip-prinsip manajeme. Dengan demikian dalam pengelolaan wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil akan lepas dari kerusakan lingkungan yang makin parah. Perlindungan terhadap pengelolaan lingkungan wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil secara implisit diatur dalam Chapter 17 dari Agenda 21. Sedangkan mengenai pentingnya perlindungan pelestarian lingkungan laut untuk mendukung pembangunan kelautan di atur dalam Bab XII UNCLOS (United Nations Convention on the Law of the Sea ) 1982. Tetapi untuk mensejahterakan warga pesisir bukanlah sesuatu yang mudah dan hal itulah yang akan anda temukan dalam membaca buku ini.
[1] https://dahuri.wordpress.com/2008/01/01/transformasi-kekayaan-laut-untuk-kemajuan-kemakmuran-dan-kedaulatan-bangsa/
BumDes & BumNas Sinergis Rakyat Sejahtera
Buku Perbatasan· April 12, 2018 July 6, 2020
Oleh Harmen Batubara
Selama ini drama susahnya para petani takkala PANEN RAYA adalah Bulog yang tidak mampu menyerap panen gabah mereka. Seperti kejadian di tahun 2017. Perum Bulog menetapkan target penyerapan beras dan gabah tahun 2017 mencapai 3,7 juta ton[1]. Target penyerapan tahun ini lebih rendah dari target penyerapan tahun 2016 yang mencapai 3,9 juta ton. Pasalnya realisasi penyerapan gabah dan beras Bulog sepanjang tahun 2016 hanya 2,97 juta ton. Hal itu disebabkan harga beras di tingkat petani yang sudah meningkat di atas Harga Pembelian Pemerintah (HPP) sehingga Bulog tidak perlu melakukan penyerapan kecuali untuk kebutuhan stok saja. Direktur Pengadaan Perum Bulog Tri Wahyudi Saleh mengatakan, dari target penyerapan tahun ini sebesar 3,7 juta ton, Bulog menargetkan penyerapan beras public service obligation (PSO) sebesar 3,2 juta ton beras komersil 500 ton. Ia bilang, target penyerapan beras dan gabah Bulog tahun ini dibuat berdasarkan realisasi penyerapan tahun 2016 yang jauh dari target. Kendati demikian, penyerapan tahun 2016 jauh di atas realisasi penyerapan tahun 2015 sebesar 2,4 juta ton.
“Kami optimistis target penyerapan ini dapat tercapai kalau kondisi cauaca bagus dan normal,” ujarnya kepada KONTAN, Kamis (19/1/2018). Ia menjelaskan kendala utama yang dialami Bulog untuk mencapai target penyerapan tahun lalu adalah harga beras di lapangan sudah tinggi atau di atas HPP yakni Rp 7.300 per kilogram (kg). Bila Bulog memaksakan terus menyerap, maka akan terjadi lonjakan harga dan hal ini berpotensi membuat inflasi lebih tinggi. Namun kalau melihat laporan Kementerian Pertanian (Kemtan) tahun lalu yang produksi mencapai 79 juta ton gabah kering giling (GKG), maka target penyerapan tahun ini dapat tercapai. Sejumlah upaya juga dilakukan Bulog untuk mencapai target tersebut, yakni dengan : Pertama, optimalisasi program ON FARM Perum Bulog melalui kerja sama dengan Gabungan kelompok tani (gapoktan) maupun sinergi dengan BUMN lain seperti PT Pertani Persero yang memiliki mesin giling padi dan pengering serta gudang; Kedua, Bulog mengoptimalkan penyerapan gabah dan beras dengan rentang kualitas dan harga tertenttu yang memungkinkan Bulog bisa mencapai jumlah serapan yang lebih besar dengan memperkuat unit-unit pengolahan di daerah; Ketiga, Bulog juga melakukan pengembangan infrastruktur ; Keempat, meningkatkan pasar beras selain PSO antara lain dengan pengembangan jaringan rumah pangan kita (RPK), lumbung pangan desa atau BUMdes yang digagas Kementerian Desa.
Selain itu, Bulog juga akan mempersiapkan stok pangan untuk program rakyat miskin (raskin) dimana pada tahun ini di bagi dua. Pertama lewat program raskin dan kedua lewat penggunaan evo-cer atau Bantuan Pangan Non Tunai (BPNT) dimana setiap masyakat memiliki uang non tunai sebesar Rp 110.000 per bulan untuk pembelian beras. Meskipun program ini ada, namun Tri menilai tidak berdampak signifikan pada penyerapan Bulog karena volume beras yang disiapkan sama dengan tahun lalu yakni 15,7 juta ton. Khusus untuk raskin sebesar 14,2 juta ton dan untuk pasar e vocer sebesar 1,6 juta ton.
BumNas Masih Sibuk Dengan Dirinya Sendiri
Dalam penglihatan kita, secara konsep peran Bulog sudah sesuai dengan Visi dan Misi nya tetapi dalam pelaksanaannya, terlihat ketidak siapan mereka dalam melihat Dinamika pasar. Begitu sesuatu terjadi perubahan maka terkesan mereka “ memintak petunjuk lagi” ke Pusat. Hal seperti ini tidak jauh bedanya dengan cara penaggulangan Bencana pada era sebelum pemerintahan Jokowi-JK. Kepala Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Williem Rampangilei[2] menceritakan tentang ketidakpuasan Presiden Jokowi dalam penanggulangan bencana di Indonesia. “Berawal dari gempa Pidie Aceh pada Desember 2016, Presiden tidak puas dengan cara kerja di lapangan dalam penangangan bencana dan minta percepatan,” ujar Williem di depan 3.200 peserta Rapat Kerja Nasional BNPB-BPBD 2017 di Yogyakarta, Kamis (23/2/2017). Dengan ketidakpuasan ini, cara kerja penanggulangan bencana pun diubah. Semula ketika terjadi bencana, penilaian dan verifikasi infrastruktur untuk rekonstruksi dilakukan pasca tahap tanggap bencana. Sebab, pada tanggap bencana biasanya fokus pada penyelamatan manusia. Tapi, karena Presiden tidak puas, tahap itu pun dilakukan bersamaan dengan verifikasi infrastruktur yang rusak untuk tahap rekonstruksi.
Lihat Juga Buku : Mendirikan & Membangun BumDes Sesuai UU Desa
“Jadi ketika satu hari verifikasi menemukan 15 bangunan rusak, langsung keesokan harinya bantuan ditransfer dari pemerintah ke warga bersangkutan, tidak perlu melewati tahap birokrasi yang berlapis-lapis dan memakan waktu berbulan-bulan,” ucap dia. BNPB, kata Williem, juga menurunkan tim untuk menganalisis, sehingga ketika tanggap darurat selesai, rekonstruksi dan rehabilitasi pun juga bisa selesai lebih cepat.Karena itu, dia mengatakan, personel BPBD harus berkualitas dan bersertifikasi. Bulog juga harus belajar dari cara kerja BNPB.,sehingga setiap tahun tidak terkesan selalu kedodoran serta membuat masyarakat bingung dengan stabilitas harga.
Hal yang sama juga bisa kita temukan pada komoditi lain, misalnya pada harga-harga Bawang merah atau bawang putih. Yang terjadi di pasaran sebenarnya sangat jelas, kalau pasokan berkurang maka harga akan mengalami kenaikan. Proses itu sebenarnya terjadi tidak dalam waktu seketika. Artinya kalau memang kementerian Perdagangan atau Kementerian Pertanian bekerja dengan baik, mereka juga sudah pasti tahu bakal apa yang akan terjadi pada komoditas tertentu. Sehingga dengan mekanisme serta kerja sama lewat jaringan mereka, pastilah dapat berbuat sesuatu sehingga kenaikan harga-harga tidak menjadi gaduh di saantero negeri. Mari kita lihat contoh berikut ini.
Pasokan Kurang Harga Bawang Merah[3] Naik Rp 2.000/Kg. Sejak awal Februari 2018, harga bawang merah di Kabupaten Brebes, Jawa Tengah, mulai mengalami kenaikan. Kenaikan ini dipicu jumlah menurunnya produksi bawang pada Februari. Pantauan di pasar Induk Brebes pada Senin (5/2/2018) siang, kenaikan harga bawang rata rata sebesar Rp 2.000 per kg. Ini berlaku pada semua jenis bawang kecuali bawang ukuran paling kecil. Tati (40), salah satu pedagang eceran bawang di Pasar Induk Brebes menjelaskan, kenaikan harga ini sudah berlangsung sejak 3 hari lalu. “Kalau dirata-rata kenaikannya Rp.2.000 untuk semua jenis, kecuali yang paling kecil. Bawang kelas pabrikan ini masih rendah seperti kemarin kemarin,” ujar Tati saat ditemui di kompleks Pasar Induk Brebes. Ditempat terpisah, Ketua Asosiasi Bawang Merah Indonesia (ABMI) Juwari mengatakan, harga bawang merah di petani saat ini memang sudah sedikit mengalami kenaikan. Yakni, kualitas super dari semula Rp 6.000 per kg untuk kualitas super naik menjadi Rp 8.000 tiap kg. Meski mengalami kenaikan namun belum bisa memberikan keuntungan bagi petani. Sebab, harga minimal bawang merah agar petani mendapatkan untung adalah di kisaran Rp.13.000 – Rp.15.000 tiap kg.
Kenaikan itu terjadi menurut Juwari, karena stok di petani mulai berkurang. Akan tetapi, ketika panen kembali terjadi di daerah, maka diperkirakan harga akan kembali anjlok. Kabid perdagangan Dinas Koperasi UMKM dan Perdagangan Kabupaten Brebes, Ahmad Ma’mun mengungkapkan, kenaikkan ini akibat produksi bawang yang mengalami penurunan hingga lebih dari 50 persen. Dikatakan, pada bulan Januari lalu, jumlah produksi bawang merah di Brebes mencapai 86 ribu ton dan pada bukan Februari turun menjadi 32 ribu ton.”Kemarin sudah mulai membaik harganya. Kenaikkan rata rata Rp 1.000 sampai Rp 3.000 per kg. Ini di semua pasar pasar yang ada di Brebes. Tidak hanya di pasar Induk saja tapi kenaikan di semua pasar,” terang Ahmad Ma’mun saat melakukan pengecekan harga di Pasar Induk. Kenaikan ini diprediksi akan terus berlangsung, sepanjang produk bawang dari luar baik dari luar negeri maupun luar kota, tidak merambah ke pasaran Brebes.
Mencari Pola Sinergis Yang Serasi
Contoh lainnya terkait komoditi bawang putih Menjelang bulan Ramadan, harga bawang putih mengalami kenaikan cukup di sejumlah pasar. Kenaikan harga sendiri sudah berlangsung selama kurang lebih 2 pekan terakhir[4]. Harga komoditas bumbu dapur naik dari di kisaran Rp 60.000/kg, dari sebelumnya kisaran Rp 40.000/kg.Direktur Sayuran dan Tanaman Obat Kementerian Pertanian (Kementan), Prihasto Setyanto, mengungkapkan kenaikan harga bawang putih tersebut dipicu kenaikan harga bawang putih di China. Sebagai informasi, sebanyak sekitar 95% kebutuhan bawang putih bergantung impor, terbanyak dari China.”Setelah kita lakukan kajian, informasi dari importir, kenaikan bawang putih terjadi karena kelangkaan bawang putih di China. Biasanya sudah panen, tapi karena cuaca baru panen di sekitar akhir Mei dan Juni,” jelas Prihasto kepada detikFinance, Minggu (7/5/2017).
Diungkapkannya, bawang putih yang beredar di pasaran saat ini merupakan stok lama. Harga akan kembali normal setelah pasokan bawang putih kembali pulih. “Bawang putih yang ada saat ini itu yang dikeluarkan dari stok lama. Karena memang di China belum panen,” ungkap Prihasto. Lanjut dia, sebenarnya ada pasokan bawang putih impor lain yang cukup besar selain dari China, yakni yang berasal dari India. Namun rupanya bawang putih India kurang laku di pasaran.”Sebenarnya ada cukup banyak stok bawang putih dari India, saat bersamaan bawang putih dari China berkurang. Tapi di pasar kurang laku,” ujar Prihasto.
Dari contoh kedua komiditi tersebut, maka terlihat dengan sangat jelas bagaimana sebenarnya mekanisme harga-harga itu bergerak naik, dan kalau mereka yang mempunyai tugas untuk menstabilkan harga-harga itu bekerja dengan baik, maka jauh sebelum keadaan itu tiba mereka sudah bisa berbuat sesuatu. Dengan demikian berbagai kabar kenaikan harga-harga komditi itu tidak jadi berita yang nggak sedap didengar di setiap waktu. Kita hanya ingin mengatakan bahwa mereka yang diberi amanah untuk menjaga harga-harga komoditi itu, ya belum bekerja sebagaimana mestinya serta masih sangat jauh dari yang diharapkan.
[1] http://www.bulog.co.id/berita/37/6004/10/1/2017/Target-Bulog-Penyerapan-Beras-&-Gabah-3,7-Juta-Ton.html ; [2] http://www.liputan6.com/news/read/2866488/presiden-tidak-puas-bnpb-ubah-cara-kerja-penanggulangan-bencana ; [3] https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-3850758/pasokan-kurang-harga-bawang-merah-naik-rp-2000kg ; [4] https://finance.detik.com/sosok/d-3494309/penyebab-harga-bawang-putih-naik-pasokan-dari-china-berkurang
BumDes Jaya Indonesia Sejahtera
Buku Perbatasan· February 27, 2018 December 28, 2019
Oleh harmen batubara
Pemerintah sesuai dengan UU Desa secara nyata telah mengalokasikan Dana ke Desa dalam jumlah yang belum terbayangkan selama ini. Pada 2015 total Dana Desa Rp 20,7 triliun (dibagi ke 74.093 desa); 2016 sebanyak Rp 46,9 triliun (dibagi ke 74.754 desa); dan pada 2017 ini akan disalurkan Rp 60 triliun (dibagi ke 74.910 desa). Penyerapan Dana Desa tergolong fantastis. Tahun pertama terserap 82,72 persen dan tahun kedua 97,65 persen, di tengah situasi regulasi yang belum terlalu mapan, sosialisasi yang dikendalai waktu, dan persebaran desa yang sedemikian luas. Nah yang lebih menggembirakan lagi adalah Desa Nusantara ternyata memiliki modal social yang juga tergolong terbaik yang pernah ada.
Secara empirik Desa jadi menarik didiskusikan karena dua misteri modal sosial di Indonesia yang sungguh berbeda dengan keyakinan teoritik. Pertama, desa-desa di Indonesia sebenarnya sangat kaya modal sosial tetapi juga rentan secara sosial. Di satu sisi masyarakat desa sudah lama mempunyai beragam ikatan sosial dan solidaritas sosial yang kuat, sebagai penyangga penting kegiatan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan. Swadaya dan gotong royong telah terbukti sebagai penyangga utama “otonomi asli” desa. Ketika kapasitas negara tidak sanggup menjangkau sampai level desa, swadaya dan gotong royong merupakan sebuah alternatif permanen yang memungkinkan berbagai proyek pembangunan prasarana desa tercukupi. Di luar swadaya dan gotong-royong, masyarakat desa mempunyai tradisi to¬long-tolong menolong, bahu-membahu dan saling membantu antar sesama, apalagi ketika terjadi musibah yang mereka lihat secara dekat.
Tetapi di balik ikatan sosial dan solidaritas sosial yang menyenangkan itu, masyarakat desa sering menghadapi berbagai kerentanan sosial (social vulnerability) yang menyedihkan, bahkan bisa melumpuhkan ketahanan sosial (social security) mereka. Status desa condong menjadi sekadar ”ruang hidup sementara”, yang sewaktu-waktu bisa dibongkar, digusur, dan bahkan dihapuskan ketika negara atau korporasi membutuhkannya untuk dieksploitasi dan dikonversi menjadi ruang ekstraktif demi peningkatan pendapatan. Indikasinya, desa-desa penuh dengan izin investasi pertambangan, perkebunan sawit, properti, atau izin eksploitatif lainnya. Desa menjadi area perebutan sumber daya alam dan arena konflik agraria.
Derap Langkah Perubahan Di Desa
Malah seperti kata Sri Palupi[1] Area desa bisa dengan mudah berpindah menjadi area konsesi korporasi atau lokus proyek strategis pemerintah, sementara warganya tak berdaya ketika dipaksa melepaskan hak mereka atas lahan dan ruang kehidupannya. Desa-desa di lingkar industri pertambangan dan perkebunan sawit, misalnya, kebanyakan warganya kehilangan lahan dan berubah status dari petani mandiri menjadi buruh. Ada desa yang keberadaannya dihapuskan karena areanya dikuasai korporasi atau menjadi lokus proyek strategis pemerintah. Bahkan desa-desa yang lahan pertaniannya sudah bersertifikat sekalipun, warganya bisa dengan mudah kehilangan haknya. Juga ada banyak desa yang kehilangan sebagian atau seluruh ruang hidupnya karena pemerintah secara sewenang-wenang menetapkan wilayah desa sebagai kawasan hutan. Padahal, warga sudah tinggal di desanya jauh sebelum republik ini berdiri. Ada lebih dari 30.000 desa yang berada di kawasan hutan tanpa akses atas sumber daya agraria.
Ketahanan sosial masyarakat desa kerapkali sangat rentan ketika menghadapi gempuran dari luar, mulai dari regulasi dan kebijakan pemerintah, proyek pembangunan, wabah penyakit menular, narkoba, bencana alam, kekeringan, dan masih banyak lagi. Bahkan bantuan dari pemerintah seperti BLT kompensasi BBM juga memunculkan kerawanan sosial dalam masyarakat, misalnya dalam bentuk pertikaian antara warga dan aparat setempat.
Kedua, desa kaya modal sosial tetapi tidak kaya modal ekonomi. Dengan kalimat lain, modal sosial itu tidak mengalami transformasi menjadi modal ekonomi. Studi Edward Miguel, Paul Gertler, dan David I. Levine (2005) di 274 daerah industri di Indonesia, misalnya, menunjukkan bahwa modal sosial tidak berpengaruh secara signifikan terhadap pertumbuhan industri. Karena itu, wajar jika Prof. Robert Lawang, pernah mengajukan pertanyaan: mengapa modal sosial yang kaya tidak menghasilkan modal ekonomi?
Tetapi sepertinya semua itu kini sudah pasti akan berbeda, dan ini tidak lepas dari Strategi Pembangunan Desa Jokowi. Terutama setelah munculnya politik pembangunan desa[2] yang ditandai oleh kelahiran UU Desa Nomor 6 Tahun 2014 segera menyergap menjadi kesadaran dan harapan baru atas kejumudan kemajuan desa. Pembangunan tak lagi sekadar dirayakan sebagai turunnya daftar proyek yang dikerjakan di desa, tetapi dipestakan atas kedaulatan desa dalam merumuskan dan memutuskan masa depannya sendiri. Di masa silam, desa dan warganya menonton dengan khidmat deru pembangunan dari pagar rumah sambil berharap proyek itu tak menjadi onggokan monumen karena tidak bersenyawa dengan kebutuhan warga.
UU yang baru memastikan dikuburnya model itu karena desa memiliki kewenangan untuk menegakkan kedaulatannya. Dua otoritas vital yang dipunyai desa itu adalah kewenangan lokal berskala desa (subsidiaritas) dan kewenangan hak asal usul (rekognisi). Demikian pula proses pembangunan meletakkan warga sebagai partisipan gerakan, di mana musyawarah desa (musdes) menjadi forum tertinggi dalam mengambil keputusan. Pelan-pelan literasi politik diperkuat agar warga sadar atas kekuasaan yang dimilikinya.
Kewenangan lokal berskala desa sebetulnya menjadi bahasa desentralisasi dalam literatur ekonomi dan politik. UU Desa telah mendesentralisasikan urusan pembangunan sampai ke level pemerintahan desa, bukan cuma di kabupaten. Asas subsidiaritas ini memberikan ruang penuh bagi desa memutuskan serta menyelenggarakan pembangunan dan pemberdayaan selama berada dalam skala desa. Jika desa berderu dengan aneka program pembangunan, itu tak lagi monopoli keputusan pemerintahan di atasnya dalam memasok kebutuhan program, tetapi hasil dari sikap kolektif warga yang dirangkum dalam proses musdes.
Baca Juga : Membaca Strategi Perbatasan Jokowi
Tak dibenarkan pemangku kepentingan lain, termasuk pusat, mengambil arena kewenangan itu karena keberadaannya diproteksi UU. Kewenangan ini menahbiskan desa sebagai pemegang otoritas untuk menjaga suara dan daya hidup warganya di lapangan politik, di mana partisipasi memiliki bobot penuh karena dilatari kewenangan mengambil keputusan, bukan sekadar mengerjakan program.
Kewenangan hak asal-usul menjadikan desa lebih tangguh lagi karena pilar terpenting desa sebetulnya terletak pada tiang pancang sosial. Desa hidup berdasarkan dinamika norma, budaya, adat, keyakinan, dan agama yang menjadi mata air pengetahuan serta konsensus dalam menjaga kehidupan bersama. Desa di masa lalu mengendalikan seluruh perkara kehidupan bersandarkan pada aturan main informal tersebut sebelum tahap demi tahap direnggut oleh formula aturan main formal (hukum negara). Desa dapat mengelola harmoni hidup secara ritmis karena mereka adalah agregasi komunitas yang terpaut dengan nilai-nilai setempat. Ini beda halnya dengan desa masa kini yang digiring menjadi unit administrasi pemerintahan sehingga seluruh aturan perilaku hidup mesti dikelola dengan hukum formal yang kadang jauh dari nilai adat desa.
Implikasinya, salah satu tiang penyangga roboh dan “surau” desa menjadi nyaris ambruk. Untungnya, jaminan penyelenggaraan asas rekognisi ini mendirikan kembali pilar tersebut sehingga desa tegak lagi. Kemenangan merawat kekayaan ini akan menjadi penanda kekuatan bantalan sosial desa. Desa punya daya hidup!Aneka kewenangan penting itu tak akan menjelma jadi daya dorong perubahan jika tak disertai sumber daya. Itulah yang dibaca oleh pemerintah sehingga politik fiskal digeser dengan memberikan instrumen “dana transfer” ke desa, yang disebut dana desa (DD). Desa yang telah memiliki otoritas menjadi lebih bertenaga karena bisa mengelola anggaran sendiri (anggaran pendapatan dan belanja desa/APBDesa) dengan salah satu sumbernya dari DD (di samping enam sumber lain).
Pada 2015 total DD Rp 20,7 triliun (dibagi ke 74.093 desa); 2016 sebanyak Rp 46,9 triliun (dibagi ke 74.754 desa); dan pada 2017 ini akan disalurkan Rp 60 triliun (dibagi ke 74.910 desa). Penyerapan DD tergolong fantastis. Tahun pertama terserap 82,72 persen dan tahun kedua 97,65 persen, di tengah situasi regulasi yang belum terlalu mapan, sosialisasi yang dikendalai waktu, dan persebaran desa yang sedemikian luas.
Sejauh yang sudah tercapai selama dua tahun pelaksanaan program DD ini, sekurangnya lima hal pokok telah dirasakan di lapangan. Pertama, desa berdenyut kembali dalam kegairahan pembangunan yang ditandai oleh maraknya kegiatan musdes dan keterlibatan warga dalam perencanaan sampai eksekusi pembangunan. Salah satu pemandangan lazim saat ini, warga desa berkerumun membahas aneka ikhtiar pembangunan dan pemberdayaan, seperti inisiasi pasar desa atau pembentukan badan usaha milik desa (BUMDesa).
Baca Pula : NawaCita Mewujudkan Kemakmuran di Perbatasan
Kedua, transparansi anggaran menjadi keniscayaan baru sebagai bagian dari akuntabilitas penyelenggara pemerintahan desa. Di balai desa dipasang baliho APBDesa, demikian pula di lokasi-lokasi strategis atau sarana ibadah. Desa telah memberikan jawaban kontan atas kepercayaan yang diberikan. Ketiga, keswadayaan dan gotong royong terlihat kokoh karena seluruh program harus dijalankan secara swakelola, tak boleh diberikan kepada pihak ketiga. Tak jarang, warga desa menyumbangkan apa pun yang dimiliki agar pembangunan berjalan paripurna, misalnya tenaga, tanah, rumah, dan aset fisik lain.
Keempat, ongkos pembangunan menjadi amat murah karena dikerjakan oleh warga desa dengan semangat keguyuban tanpa harus mengorbankan kualitas. Pada 2016 saja telah terbangun hampir 67.000 kilometer (km) jalan, jembatan 511,9 km, MCK 37.368 unit, air bersih 16.295 unit, dan PAUD 11.926 unit. DD juga dimanfaatkan untuk posyandu 7.524 unit, polindes 3.133 unit, dan sumur 14.034 unit. DD juga digunakan untuk membangun tambatan perahu 1.373 unit, pasar desa 1.819 unit, embung 686 unit, drainase 65.998 unit, irigasi 12.596 unit, penahan tanah 38.184 unit, dan ribuan BUMDesa (PPMD, 2017). Dengan menggunakan ukuran apa pun, efisiensi DD sangat mengagumkan.
Kelima, munculnya aneka upaya untuk memperkuat kapasitas warga dan pemberdayaan lestari dengan basis budaya dan pengetahuan lokal. Banyak desa yang menginisiasi munculnya sekolah desa, sekolah perempuan, peraturan desa untuk memproteksi sumber daya alam dan ekologi, pembuatan almanak desa, balai rakyat, dan masih banyak lagi prakarsa menggetarkan di desa. DD bukan cuma dirayakan sebagai tradisi penyerapan anggaran, melainkan aktivitas berdesa yang mengendap dalam jantung kesadaran kedaulatan desa. Desa kini tengah Mngukir Sejarahnya.
[1] Sri Palupi, Refleksi Tiga Tahun UU Desa, Kompas.id, 14 Februari 2018 [2] Ahmad Erani Yustika, Proklamasi Pembangun Desa, kompas.id, 23 oktober 2017. Dirjen Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa/PPMD (2015-2017); Dirjen Pembangunan Kawasan Perdesaan Kementerian Desa, PDT, dan Transmigrasi


content:
Setiap pebisnis menghadapi tantangan yang berbeda-beda. Ada tantangan-tantangan yang bisa diatasi, namun ada juga tantangan-tantangan yang membuat kita kesulitan dan mengalami kegagalan. Apabila Kamu mengalami kegagalan, Kamu tidak perlu merasa rendah diri. Hal ini tidak berarti Kamu tidak berusaha. Yuk, cari tahu cara bangkit dari kegagalan melalui ulasan berikut ini!
Mulai secara perlahan-lahan
Tidak ada satupun dari kita yang ingin gagal, akan tetapi terkadang ada hal-hal yang tidak bisa kita kendalikan. Jadi, cobalah untuk berdamai dengan hal-hal yang Kamu alami dan mulailah lagi secara perlahan. Setiap perjuangan tentu akan membutuhkan proses, begitu juga dengan usaha Kamu. Yang pasti, proses tersebut akan mulai berjalan begitu Kamu berdamai dengan hal-hal yang sudah membuatmu kecewa.
Belajar dari kesalahan
Merasa kecewa ketika gagal memang wajar, akan tetapi jangan sampai hal tersebut membuat Kamu berlarut-larut dalam kesedihan. Cobalah untuk mulai belajar dari kesalahan-kesalahan yang Kamu lakukan sebelumnya. Hal ini akan membantu Kamu untuk mengantisipasi kesalahan tersebut. Selain itu, Kamu juga dapat melakukan konsultasi dengan rekan-rekan Kamu yang sudah berpengalaman berbisnis.
Atur keuangan Kamu
Selain mengatur lagi rencana usaha, Kamu juga perlu mengatur keadaan finansial Kamu. Pastikan Kamu bisa menggunakan dana yang ada untuk memenuhi kebutuhan Kamu sehari-hari. Menentukan penggunaan budget memang tidak mudah karena Kamu harus membuat prioritas. Namun, tidak semua harus memerlukan dana kok. Kamu bisa loh melayani pelanggan menggunakan Aplikasi Kasir Cashlez yang bebas biaya langganan serta menerima berbagai pembayaran nontunai.
Temukan lagi passion Kamu
Kegagalan merupakan salah satu kesempatan bagi Kamu untuk mengubah diri. Jadi, gunakan waktu yang Kamu miliki untuk kembali mengenali diri Kamu sendiri serta mempelajari hal-hal yang menarik bagimu. Hal ini akan membantu Kamu untuk kembali menemukan passionmu serta bersemangat untuk memulai hal yang baru.
Perluas jaringan untuk menambah wawasan
Tidak semua orang bisa menghadapi masa-masa sulit dengan baik, terutama jika tidak memiliki pikiran yang terbuka. Oleh karena itu, Kamu harus memperluas cara pandang Kamu, misalnya dengan membaca buku-buku atau mengikuti seminar dan workshop. Selain menambah pengetahuan dan keahlian, keduanya juga bisa membuatmu memperluas jaringan dan saling berbagi dengan orang-orang tersebut.
Pada dasarnya, segala sesuatu yang Kamu alami tidak bisa dikatakan baik atau buruk karena semuanya tergantung pada cara Kamu merespon. Jika kegagalan bisa membuatmu belajar, tentu kegagalan tersebut bukanlah kehilangan, melainkan kesempatan untuk mengembangkan diri.

content-type: text/plain

warc-identified-content-language: ind,eng

warc-type: conversion

label: id


content:
Sejak lahir, otak si kecil tumbuh dengan sangat cepat. Namun penting juga untuk diketahui kalau otak tumbuh dengan cara yang unik, salah satunya otak tidak berkembang dengan seragam, bagian yang berbeda berkembang dalam tingkat yang berbeda pula. Karena hal inilah Ibu mungkin akan menyaksikan perkembangan yang amat pesat pada si kecil dalam satu area tertentu (misalnya motorik) pada periode waktu tertentu hingga berminggu-minggu atau bahkan berbulan-bulan kemudian.
Disamping itu, pertumbuhan tubuh mencakup pembentukan sel-sel baru, otak si kecil telah memiliki hampir semua neuron yang ia butuhkan. Pada titik ini, neuron yang telah ada yang akan tumbuh, bukan neuron baru. Neuron (atau sel-sel otak) membentuk cabang (bernama akson dan dendrit) dan membentuk jaringan seperti sarang laba-laba dimana pesan—dalam bentuk sinyal listrik dan kimia—disalurkan dari satu cabang ke cabang lain melalui celah-celah kecil atau sinapsis. Perluasan jaringan inilah yang mendorong ukuran otak si kecil meningkat. Hal ini juga memungkinkan koneksi antara bagian otak yang berbeda, mendorong komunikasi dan mendukung fungsi-fungsi lain yang semakin kompleks. Saat si kecil berusia 3 tahun, konektivitas otaknya akan berada di tingkat tertinggi selama hidupnya— bahkan jauh lebih tinggi daripada orang dewasa.
Namun selama periode ini, bagian integral dari perkembangan otak juga sedang berlangsung: pemangkasan koneksi otak yang tidak digunakan. Ketika si kecil berinteraksi dengan lingkungan, jalur saraf tertentu dirangsang dan membuat jalur tesebut semakin kuat dan berkembang, sementara jalur lain yang kurang mendapat rangsangan akan melemah secara bertahap. Seiring waktu, proses ini akan mendorong si kecil untuk berimajinasi, berpikir, menghitung, berbicara, dan memanfaatkan semua fungsi otak lain yang kita anggap remeh sebagai orang dewasa. Yuk intip proses yang sedang terjadi dan bagaimana proses ini terjadi pada si kecil.
Perkembangan Kognitif
Pada awal masa bayi, bagian otak yang disebut hippocampus mengalami lonjakan pertumbuhan yang mendorong perkembangan daya ingat, kemampuan untuk mengenali obyek dan wajah berdasarkan pengalaman yang didapatnya. Selain itu penglihatan si kecil terus berkembang dan sedang menuju binocular vision dimana hal ini memungkinkan si kecil menggunakan kedua mata untuk fokus pada orang dan benda-benda yang berjarak beberapa meter. Perkembangan ini tidak hanya membantu keterampilan mengenali tetapi juga menetapkan tahap perkembangan koordinasi tangan-mata yang akan berperan penting pada bulan-bulan mendatang.
Perkembangan Motorik
Selama tahun pertama kehidupannya, cerebellum adalah bagian otak dengan pertumbuhan volume paling tinggi dimana bagian ini mengatur koordinasi, keseimbangan, dan fungsi motorik. Ibu akan melihat perilaku dan gerak tubuh si kecil menjadi lebih terorganisir dan terkoordinasi karena ia secara bertahap menghilangkan perilaku yang didasari gerak refleks saat ia dilahirkan. Gerakan si kecil menjadi lebih terarah, misalnya, ketika sebuah mainan yang menarik atau uluran tangan Ibu menarik perhatiannya, ia akan berusaha menjangkaunya. Dan pada usia sekitar 6 bulan, ia akan dapat memindahkan benda dari satu tangan ke tangan lain.
Perkembangan Komunikasi
Dimulai pada usia sekitar 3 bulan, pertumbuhan signifikan dalam hippocampus akan meningkatkan keterampilan mengenali kata dan suara si kecil. Pada usia 6 bulan, koneksi antara area Wernicke di lobus temporal kiri dimana pengenalan kata dan pemahaman bahasa berlangsung menjadi aktif, sedangkan area Broca di lobus frontal kiri dimana gerakan yang diperlukan untuk berbicara terkoordinasikan. Penelitian menunjukkan bahwa pengenalan bahasa sedini mungkin tidak hanya merangsang dan memperkuat konektivitas saraf di auditory cortex (dimana sinyal suara diproses) tetapi juga memberi pengaruh sama pada bagian otak yang berhubungan dengan keterampilan berbicara.
Perkembangan Sosial
Meskipun akan membutuhkan waktu lama sebelum si kecil mengucapkan kata-kata pertamanya, ia mulai menyadari bahwa suara dan ekspresi wajahnya memicu reaksi dari orang-orang di sekitarnya—seperti senyuman lebar darinya akan membuat Ibu tersenyum. Pada usia 6 bulan, kematangan di area dari sistem limbic, tempat emosi dan ingatan berada, akan membuatnya lebih emosional, responsif, mampu menginterpretasikan ekspresi wajah dan nada suara, serta memberi respon yang sesuai. Ia mungkin akan meniru gerakan Ibu, tertawa ketika Ibu tertawa, dan mengerutkan kening ketika Ibu mengerutkan kening. Ketika suatu hal menghiburnya, ia akan menjerit senang, tertawa, atau melambaikan tangan dan kaki penuh semangat untuk berbagi emosi dengan Ibu.
Apakah informasi ini membantu Ibu?
Share:
Produk dan Artikel Terkait
15 Hal yang Harus Ada di Tas Bersalin Ibu, Ini Daftarnya
Mengapa penting sekali menyiapkan tas bersalin? Ketika air ketuban pecah, selain tidak cukup waktu...

warc-identified-content-language: ind


content:
Error: Cannot find module './CookieBanner' at eval (webpack:///./app/assets/javascripts/webpack/react-components_lazy_^\.\/.*$_namespace_object?:3644:12) at at process._tickCallback (internal/process/next_tick.js:189:7) at Function.Module.runMain (module.js:696:11) at startup (bootstrap_node.js:204:16) at bootstrap_node.js:625:3
Your browser is out-of-date.
To get a better experience with our home designs, please download other browsers for free. Just click on the icon!
Rooms
Professionals
Magazine
Become a Professional
Premium
Free Consultation
Sign out
Log in
Become a Professional
Log in
Messages
See all
Notifications
Mark all as read
See all
5 Kiat Cerdas Membangun Rumah Tumbuh
Dyah Swastantika 04 December, 2018 15:00
Created: 03 July, 2018
Loading admin actions …
Istilah rumah tumbuh belakangan diperkenalkan para pengembang hunian dan biasa dicantumkan di brosur promosi rumah yang mereka tawarkan. Membangun rumah tumbuh dapat diartikan sebagai proses pembangunan rumah yang dilakukan secara bertahap. Lahan yang tersedia tidak dibangun seluruhnya, melainkan dibiarkan dan akan dibangun di kemudian hari sesuai kebutuhan pemilik rumah, baik secara berkala atau sewaktu-waktu ketika dibutuhkan.
Dalam situasi ekonomi seperti saat ini, membangun rumah tumbuh dipandang sebagai solusi efektif untuk memiliki hunian sesuai keinginan dan bujet yang minim, karena proses pembangunan dapat dilanjutkan kemudian hari bila pemilik rumah sudah memiliki cukup dana atau, menambah fasilitas rumah atau menambah jumlah penghuni.
Apakah ini berarti rumah akan tampak seperti bangunan yang belum selesai dibangun? Tidak juga. Dalam ulasan kali ini, homify akan membahas tentang tips membangun rumah tumbuh yang bukan hanya sesuai kebutuhan, ketersediaan dana, tapi juga sesuai prinsip estetika bangunan.
1. Tentukan konsep rumah tumbuh sesuai luas lahan
ID
Save
homify
homify
Bila sudah mantap membangun rumah tumbuh, pemilik rumah sebaiknya menentukan ke arah mana rumah tumbuh akan dibangun. Apakah ke atas (rumah bertingkat) atau ke samping? Bila lahan untuk mendirikan rumah tidak terlalu luas, pilihan menambah satu atau dua lantai ke atas adalah yang paling mungkin dilakukan. Sedangkan pengembangan rumah ke arah vertikal bisa dilakukan bila lahan yang tersedia cukup luas (misalnya lebih dari 90 meter persegi). Meski demikian, perlu diperhatikan juga agar pengembangan rumah nantinya tidak mengubah kondisi yang sudah ada, misalnya taman, teras, atau ruang terbuka lainnya. Renovasi atau pengembangan rumah juga sebaiknya tidak memaksa pemilik rumah mengubah elemen lain seperti sistem pencahayaan dan ventilasi rumah. Pengubahan elemen-elemen kecil semacam ini bukan hanya akan menambah pengeluaran, tapi juga waktu pengembangan rumah.
2. Perencanaan denah, pondasi, dan saluran air rumah tumbuh
ID
Save
Genta House
Griya Cipta Studio
Griya Cipta Studio
Setelah mengetahui orientasi arah rumah tumbuh, ide itu sebaiknya diwujudkan dalam bentuk denah. Denah rumah sebaiknya dirancang dengan orientasi penambahan ruang tanpa banyak mengubah denah awal, karena denah nantinya juga menjadi acuan pengurusan surat Izin Mendirikan Bangunan (IMB). IMB wajib dimiliki pemilik rumah sebelum melakukan pembangunan, bahkan untuk renovasi rumah di atas lahan sendiri pun perlu dibuat IMB baru. Dalam IMB rumah tumbuh luas rumah yang direncanakan bisa dicantumkan, sehingga tidak menyulitkan pemilik rumah di tahap pembangunan selanjutnya.
Skala prioritas juga akan menjadi pedoman dalam membangun pondasi rumah tumbuh, baik untuk mengembangkan rumah secara horizontal maupun vertikal. Bila pembangunan rumah tumbuh berorientasi ke samping atau horizontal, tulangan struktur sebaiknya mengarah ke luar agar memudahkan struktur bisa disambung pada tahap pembangunan di masa mendatang. Sedangkan bila rumah tumbuh akan dikembangkan ke atas atau vertikal, pondasi maupun kolom sebaiknya dibuat agar mampu menahan beban bangunan dua lantai (atau lebih). Dengan cara ini, pemilik rumah bisa menghemat biaya penyuntikkan beton yang normalnya dilakukan untuk memperkuat struktur bangunan awal.
Hal lain yang juga perlu diperhatikan adalah, volume air buangan akan bertambah seiring dengan bertambahnya jumlah ruangan. Penambahan kamar mandi, dapur, atau luas atap akan membuat volume air kotor dan air hujan membesar. Bila sudah berencana membangun rumah tumbuh, sebaiknya instalasi pipa air kotor yang dipasang di bawah rumah menggunakan pipa berukuran besar atau layak untuk menampung air kotor rumah dengan luas yang sudah direncanakan sejak awal.
3. Hal-hal yang perlu diperhatikan saat menyusun RAB (rencana anggaran biaya) rumah tumbuh
ID
Save
Simple Projects Architecture
Simple Projects Architecture
Perencanaan biaya untuk membangun rumah sangat penting. Demi efektifitas dana yang dikeluarkan pemilik rumah sebaiknya memperhatikan hal-hal berikut ini saat menyusun RAB:
1. Pemilihan bahan bangunan
Bahan bangunan yang dipilih sebaiknya tahan lama dan tahan cuaca. Kemungkinan harganya akan sedikit lebih mahal. Akan tetapi, sebaiknya dipikirkan juga bahwa bahan bangunan berkualitas rendah akan memerlukan biaya perawatan yang besar, apalagi setelah jangka waktu beberapa tahun, sehingga lebih banyak biaya dan tenaga yang terbuang. Untuk rangka atap, misalnya, lebih disarankan memakai rangka atap baja. Bisa juga menciptakan nuansa rustic dengan cara mendirikan dinding batu bata ekspos tanpa dilapisi semen dan dicat.
2. Memperhitungkan inflasi
Tidak seperti pembangunan rumah konvensional, membangun rumah tumbuh dilaksanakan dalam rentang waktu yang cukup lama. Bisa dalam hitungan bulan bahkan tahun. Sementara di sisi lain tiap tahun harga bahan bangunan bisa dipastikan akan naik. RAB yang telah dirancang tahun ini sangat mungkin tidak lagi relevan digunakan sebagai acuan pembangunan 1-2 tahun mendatang. Cara untuk mengakalinya adalah dengan menambah rencana biaya sebesar 5 sampai 10% tahun, baik untuk biaya belanja bahan bangunan maupun ongkos pekerja.
3. Bantuan profesional
Merencanakan biaya membangun rumah tumbuh bisa jadi urusan rumit untuk pemilik rumah. Sudah umum bila profesional di bidang jasa konstruksi atau arsitektur menyediakan jasa menyusun RAB. Tak jarang jasa ini ditawarkan gratis satu paket bersama jasa desain rumah.
4. Memaksimalkan penggunaan bahan
Meski ada anjuran menghindari bongkar pasang dalam pembangunan rumah tumbuh, tampaknya anjuran ini sedikit sulit dilaksanakan. Proses membongkar dan membangun dinding kembali sering kali tak bisa dihindari. Namun kita dapat berupaya memanfaatkan material bongkaran itu untuk keperluan lain. Misalnya kusen dan daun pintu atau jendela, lantai, balok kayu, dll.
4. Agar rumah tumbuh tak kelihatan seperti rumah belum jadi
ID
Save
a r c h i t e k t u r b ü r o grimm
a r c h i t e k t u r b ü r o grimm
Meskipun rumah tumbuh mengandung arti sebuah rumah yang belum selesai sepenuhnya, ada beberapa cara yang bisa diterapkan agar rumah tampil sempurna secara estetis. Beberapa cara yang kami usulkan adalah:
1. Membuat atap teras
Bagian rumah yang saat ini berupa teras bisa dikembangkan menjadi ruang tamu. Dengan membangun atap untuk teras, ke depannya akan lebih mudah bila akan menambahkan dinding dan jendela agar fungsi teras berubah menjadi ruang tamu. Dalam hal ini kita bisa mengadaptasi konsep pembangunan konservatori di rumah-rumah gaya Eropa.
2. Membangun rumah berlangit-langit tinggi
Ingin punya rumah dua lantai tapi dana belum mencukupi? Bangunlah rumah berlangit-langit tinggi. Dalam artikel mengenai ekstensi rumah ini ada beberapa ide penambahan ruang dalam rumah yang bisa dilakukan bertahap, sejalan dengan konsep rumah tumbuh.
3. Gaya industrial
Gaya industrial identik dengan finishing serba abu-abu yang, selain dihasilkan dari pengecatan, juga bisa didapatkan dengan memplester dinding dengan semen dan menghaluskannya tanpa dicat. Gaya ini juga identik dengan penggunaan unsur-unsur logam seperti baja dan besi pada desain interior. Misalnya kita memilih rangka atap baja ringan sebagai struktur penyangga atap, hal ini bisa menjadi nilai lebih dalam hal estetika. Plafon atap bisa dipasang belakangan di tahap pembangunan selanjutnya.
4. Open space
Konsep interior open space bisa diterapkan pada finishing tahap awal pembangunan rumah tumbuh. Pada tahap selanjutnya, open space yang tersedia bisa dikembangkan menjadi ruangan lain bila memang dibutuhkan. Apabila kurang nyaman dengan ruang tamu yang terlalu terbuka dan merasa khawatir kehilangan privasi, ruang tamu dan ruang makan bisa dipisahkan dengan rak buku, partisi, sekat bambu, dll.
5. Tentukan prioritas
ID
Save
BAMA
BAMA
Mengingat proses pembangunan rumah tumbuh tidak akan selesai dengan segera, pemilik rumah perlu menetapkan ruangan apa saja yang perlu dibangun pada tahap awal. Kami menyarankan agar pemilik rumah fokus pada kebutuhan utama, sehingga ruangan yang perlu dibangun pertama kali adalah kamar tidur, kamar mandi, dan dapur. Saran ini diberikan dengan pertimbangan bahwa kamar tidur akan diperlukan untuk beristirahat dan melakukan aktivitas pribadi lainnya, kamar mandi sangat penting untuk membersihkan diri, dan dapur menjadi tempat untuk menyiapkan makanan sehari-hari. Kita memang memerlukan ruang keluarga atau ruang tamu sebagai ruangan untuk bersosialisasi. Namun untuk sementara fungsi itu bisa digantikan oleh dapur.
Open in a new tab
Embed this photo on my site
Need help with your home project?
Get in touch!
Let's get started
Discover home inspiration!
Houses
Living room
Kitchen
Bedroom
Garden
Bathroom
Dining room
Pool
Add SEO element
Help & Support Sign up company for free Go Premium Terms & Conditions Privacy Policy Imprint Badges Topics Jobs
Get a better experience!
homify International
DEUTSCHLANDUNITED KINGDOMESPAÑAFRANCEITALIAPORTUGALBRASILMÉXICOINDIAHONG KONGSINGAPORE日本한국NEDERLANDTÜRKIYEPOLSKAРОССИЯARGENTINAVENEZUELACOLOMBIASOUTH AFRICAMALAYSIAالإمارات العربية المتحدةمصرPERÚCHILETHAILANDINDONESIAPAKISTANPHILIPPINESTAIWANVIETNAMCANADAمملكةُ العربيةِ السعوديةِУКРАЇНА

annotation: short_sentences header footer

label: en


content: Kami himbau untuk anda para pecinta Togel Online, untuk bermain di situs Togel yang sudah terbukti Terpercaya serta memiliki pelayanan yang sangat cepat dan ramah.


content:
Austria Belgia Bulgaria Republik Ceko Denmark Estonia Finlandia Perancis Jerman Yunani Hungaria Irlandia Italia Latvia Lithuania Belanda Norwegia Polandia Portugal Rumania Russia Slovakia Slovenia Spanyol Swedia Swiss (Perancis) Swiss (Jerman) Turki Ukrania Britania Raya
Home
Kenapa Whiskas®
Jenis-jenis
Kucing
Produk Kami
Anak Kucing
1+ Tahun
7+ Tahun
Kesehatan &
Perawatan
Panduan
Memberi Makan
Bayi Kucing
1+ Tahun
7+ Tahun
Nutrisi
COVID-19
CARI
Kembali
British Shorthair
"Kucing yang mandiri dengan mata yang indah"
Mengenal Ras Kucing "British Shorthair"
British Shorthair adalah kucing berukuran sedang dengan bulu khas yang halus. Mereka kucing yang santai dan mudah untuk dirawat, dan juga mereka adalah salah satu ras kucing yang sangat mandiri. Orang-orang akan sangat menyukainya karena tampilan mereka sangat menggemaskan, namun British Shorthairs sebenarnya memiliki tubuh yang gagah dan kuat
KARAKTER
Tubuh yang aktif
Mata besar
Bulu lembut
Kepala bulat
Asal usul Ras Kucing British shorthair
British shorthair adalah ras kucing Inggris tertua. Kucing ini dipercaya merupakan keturunan kucing Roma kuno, yang dibawa ke Inggris selama masa invasi. Ras kucing ini dikenal akan penampilan dan kemampuan berburunya. Meskipun sangat langka saat masa WWI, namun saat ini menjadi lebih populer, dan sering muncul di iklan TV dan Film Hollywood.
Kebiasaan Ras Kucing British Shorthair
Ras kucing ini sangat menyukai kedamaian dan keheningan. Dan kucing ini dikenal dengan kucing yang mandiri.
Makanan untuk British Shorthair
Dibandingkan dengan manusia, kucing membutuhkan asupan protein empat kali lipat lebih banyak. Untuk memastikan mereka mendapatkan asupan nutrisi yang tepat, sang pemilik kucing harus memilih makanan berdasarkan tahapan kehidupan mereka dan memenuhi kebutuhan 41 kandungan nutrisi penting. Ditambah, terdapat racikan khusus untuk memenuhi kebutuhan 3 kali waktu makan mereka.
Sarapan:
Sarapan:
Mulailah hari dengan memberikan “Whiskas® Pouch” yang lezat, makanan kucing dengan bahan baku ikan yang tersedia dalam berbagai rasa.
Makan Siang:
Makan Siang:
Makanan kesukaan mereka dengan nutrisi yang padat yang juga dapat membantu membersihkan dan merawat gigi mereka
Makan Malam:
Makan Malam:
Untuk membantu kucing minum lebih banyak air, akhiri dengan “Whiskas® Pouch” yang lezat, makanan penuh protein dari ikan segar dalam balutan saus.
Cara merawat British Shorthair
Untuk menghindari kelebihan berat badan, sang pemilik harus mendorong kucing ini berolahraga untuk membakar lemak. Gunakan mainan untuk menggoda mereka adalah pilihan yang tepat untuk mengambil perhatian mereka dan membuat mereka bergerak. Ditambah, sang pemilik dapat bermain dengan menggoyangkan kemasan camilan kegemaran mereka “Whiskas® Temptations™,” camilan dengan isian krim, dan berikanlah dengan tangan anda.
Tips & Trik
British Shorthair adalah kucing berukuran sedang hingga besar. Oleh karena itu, sang pemilik harus mengatur tempat dengan tepat dan memastikan mereka memiliki ruangan yang cukup untuk bermain, karena jika tidak dapat menyebabkan stres pada kucing anda.
Peringatan!! Kucing ras British Shorthair adalah kucing yang mandiri, dan mereka suka suasana yang sunyi dan dapat ditinggal sendiri. Oleh karena itu, mereka lebih cocok dipelihara di tempat yang tertutup untuk menghindari kucing anda kabur.


content:
w138 Pasar taruhan olahraga resmi Colorado membuat target peluncurannya 1 Mei, memberikan sedikit berita positif yang jarang untuk kasino-kasino negara bagian yang kesulitan. Jumat lalu, empat sportsbook online berlisensi Colorado membuka pintu digital mereka ke petaruh negara, menjadi negara bagian AS ke-18 yang menawarkan beberapa bentuk taruhan hukum. Enam operator secara resmi dilepas landas oleh regulator negara bagian, tetapi hanya empat BetMGM Roar Digital, BetRivers, DraftKings, dan FanDuel dari Rush Street Interactive yang benar-benar diluncurkan.
Kurangnya urgensi dalam meluncurkan operasi taruhan Ceme Online banyak berkaitan dengan kelangkaan olahraga utama saat ini untuk bertaruh karena pandemi COVID-19 yang sedang berlangsung. Saat ini juga tidak ada opsi taruhan ritel karena penutupan terkait pandemi semua operasi kasino darat pada 16 Maret.
Shutdown itu tercermin dalam angka resmi negara bagian untuk bulan Maret, yang membuat 33 operator kasino melaporkan pendapatan game hanya $ 31,9 juta, penurunan 56% dari pengembalian Maret 2019. Pendapatan April akan menjadi nol, dan bahkan jika operator benar-benar berhasil meluncurkan kembali operasi bulan ini, kemungkinan akan berdasarkan kapasitas yang berkurang secara signifikan.
Ini menghadirkan tantangan fiskal tidak hanya bagi operator kasino tetapi juga bagi pemerintah negara bagian dan lokal melalui hilangnya pendapatan pajak dan pengangguran besar-besaran di antara staf kasino yang cuti. Gilpin County, di mana lebih dari 82% penduduknya bekerja di perhotelan yang berhubungan dengan kasino, baru-baru ini berada di peringkat 1 dalam daftar wilayah hukum AS yang telah mengambil pukulan ekonomi terbesar dari pandemi.
Baca Juga : gw99
Sebuah laporan baru-baru ini di Colorado Sun memiliki angka-angka industri yang memprediksi bahwa beberapa kasino kecil di negara bagian tersebut mungkin tidak akan dibuka kembali begitu regulator negara bagian menandakan dimulainya kembali operasi permainan. Yang lain berpendapat bahwa kasino kecil mungkin memiliki keunggulan terhadap saingan mereka yang lebih besar di mana pelanggan mungkin takut pergi ke mana pun mereka harus berbagi ruang terbatas dengan sejumlah besar orang.
Beberapa operator juga menyarankan bahwa industri permainan negara bagian dapat menikmati manfaat jangka pendek karena ketakutan publik yang lebih besar untuk naik pesawat, yang dapat mengurangi daya tarik bepergian ke kasino yang berbasis di negara bagian lain, seperti Nevada. Tetapi hanya waktu yang akan menentukan apakah dan kapan pasar kasino Colorado akan kembali ke kejayaannya.
W138 Casino Indonesia
W138 Casino Indonesia telah memiliki operator taruhan online dalam negara Jerman Bet in Home dengan bertahan perkiraan keuangan pada tahun 2020. Meskipun ada terjadinya penurunan yang signifikan dalam angka yang kuartal pada pertamanya. Dalam angka yang di rilis pada hari Senin menunjukkan Bet In Home yang berbasis di Dusseldorf yang menghasilkan pada taruhan bruto dan pendapatan dengan game sebesar € 32,2 juta dalam tiga bulan yang berakhir 31 Maret, penurunan 13,4% dari periode yang sama tahun lalu, sementara pendapatan bersih turun 18% menjadi € 25,5 m.
Dalam perusahaan yang merupakan bagian dari W138 Casino ini dalam Betclic Everest Group dengan menyalahkan penurunan pada sebagian yang besar acara olahraga dengan berlangsung di Eropa pada pertengahan Maret akibat pandemi COVID-19. Dengan yang dapat menyebabkan omset dari pelanggan dengan hasilnya penurunan sebesar 18% dengan menjadi € 677,8 juta.
Dengan keluarnya perusahaan yang dari pasar online baru yang di atur oleh Swiss dan pergulatan yang sedang berlangsung dalam operasi yang telah di hadapi Polandia dengan memiliki kontribusi terhadap penurunan pendapatan. Akan tetapi ekspansi dalam jangka pendek dari taruhan eSports dan liga olahraga tradisional yang lebih eksotis. Bahkan dapat membantu meredam guncangan tersebut. Kasino Online tetap hampir tidak berpengaruhi oleh pandemi dan bagian dari pendapatan keseluruhan dengan mencapai 57,6% dari Q1.
Ada beberapa hal positif dari kekosongan olahraga, karena pengeluaran penawaran bonus perusahaan turun hampir seperlima. Tapi pendapatan Q1 jatuh 29% menjadi € 9m, meskipun ini merupakan peningkatan € 500k dari Q4 2019. Meskipun terjadi penurunan dan prospek yang tidak pasti untuk dimulainya kembali olahraga utama, dewan direksi Bet di rumah memilih untuk mempertahankan proyeksi pendapatan FY20 sebelumnya di kisaran € 120 juta – € 132 juta dan pendapatan € 23 juta – 27 juta, keduanya yang sudah mewakili penurunan dari FY19 berdasarkan masalah Swiss / Polandia.
Bet at home mengatakan belum menandatangani perjanjian pemasaran “signifikan” sebelum turnamen sepak bola Kejuaraan Eropa UEFA tahun ini, dan dengan demikian penundaan selama setahun dari acara tersebut tidak meninggalkan perusahaan pada kait untuk apapun pengeluaran pemasaran yang tidak perlu selama Q2. Kemampuan perusahaan game untuk bertahan dari krisis saat ini adalah poin pembicaraan yang umum dewasa ini, dan Bet di rumah dengan patuh melaporkan bahwa ia memiliki sekitar € 55,3 juta aset likuid dan deposito jangka pendek. Investor tidak sepenuhnya tenang, karena saham yang terdaftar di Frankfurt ditutup perdagangan Senin turun 7,3%.
W138 Casino Mobile Smartphone
Jika Anda seperti saya, kemungkinan besar Anda terpesona saat pertama kali Anda berjalan ke kasino di strip Las Vegas. Sebagai seorang pemasar, saya tertarik secara permanen oleh pemikiran yang masuk ke dalam desain kasino mulai dari warna karpet hingga pencahayaan, hingga ketidakmungkinan menemukan jalan keluar, hingga aroma yang digunakan dalam AC untuk meningkatkan pengalaman pengunjung. . Dan kemudian ada mesin slot. Tumpahan cahaya yang luar biasa memancarkan garis penglihatan saya dan disertai dengan soundtrack lebih dari 400 lonceng dan peluit elektrik menarik hati.
Suara dan musik adalah media yang sangat kuat, menggugah, mampu membangkitkan emosi dan memori yang sangat besar dalam diri seseorang. Tidak ada naskah film yang dapat berdiri sendiri dengan tidak adanya skor kualitas untuk menemani pasca produksi. Penggunaan suara dan musik dalam permainan kasino adalah aspek yang sering diabaikan dalam proses pengembangan, Saya akan mengakuinya sebagai pemasar akuisisi, tetapi juga penting untuk keterlibatan konsumen yang lama dan keterlibatan dalam permainan slot seperti halnya dalam epik Hollywood. Efek suara adalah pendorong kortisol utama dan rahasia untuk keterlibatan pemain yang berkepanjangan. Rob Ramsden, pendiri desainer game BetFoundry.com, menunjukkan bahwa efek suara tidak lebih penting daripada di ruang online.
Dalam kenyamanan lingkungan game berbasis rumahan, game perlu menciptakan suasana, serta menciptakan kegembiraan kemenangan di semua level. Latar belakang trek cenderung memainkan peran yang jauh lebih besar karena perlu menyatu dengan suasana permainan, mengandung ritme yang secara halus menentukan kecepatan bermain, namun tidak bisa menjadi monoton. Tidak sulit untuk memahami keahlian seorang insinyur suara iGaming di balik itu. Setiap kasino reguler akan menghargai dinding suara yang menyambut Anda saat memasuki lantai kasino. Ramsden menjelaskan bahwa suara w138 memainkan bagian yang sangat berbeda dalam lingkungan berbasis lahan.
Kasino darat memiliki hiruk – pikuk suara yang terjadi di lantai kasino, membantu menciptakan ritme bagi pemain untuk berputar. Akibatnya track game latar menjadi sedikit lebih sulit untuk didengar. Selain itu, suara kemenangan juga digunakan untuk memberi hadiah kepada pemain, serta untuk menarik pemain lain ke permainan sehingga mereka sering jauh lebih kurang ajar dan nyaring. Suara menang telah lama menjadi masalah yang kontroversial dalam desain game, terutama saat tampil dalam kekalahan taruhan bersih. Sebuah studi pada tahun 2013 yang dipimpin oleh Mike Dixon, PhD, profesor psikologi, University of Waterloo, Ontario, Kanada, menyimpulkan bahwa efek suara memainkan peran penting dalam penguatan positif, dan akibatnya pada tingkat gairah psikofisik dan psikologis dan respon stres pemain, dengan referensi khusus untuk kerugian yang disamarkan sebagai kemenangan LDWs hasil taruhan umum pada mesin slot multi-line.
Efek suara bukan cangkir teh semua orang. Beberapa pemain menurunkan volume, yang lain meningkatkannya. Rasa memainkan peran besar dalam pengambilan keputusan konsumen apakah akan mencoba atau tetap dengan permainan. Menariknya, penelitian Dixon tampaknya menunjukkan bahwa pengaruh suara dalam gameplay slot berdampak pada jenis pemain tertentu lebih dari yang lain. Terutama penjudi pengambil risiko sedang dan penjudi bermasalah paling rentan untuk percaya bahwa mereka menang lebih dari yang sebenarnya mereka lakukan di bawah pengaruh suara, dibandingkan dengan pemain yang mengambil risiko rendah atau tinggi tanpa riwayat perjudian bermasalah. Dixon mengatakan kemenangan yang terlalu tinggi juga dapat berdampak pada ingatan pemain tentang pengalaman judi. Kita semua memiliki kecenderungan w138 untuk fokus pada kemenangan kita dan diskon kerugian kita, Dixon mengulangi.
W138 Casino Contact
Saya mendukung temuan Dixon dan ada kecenderungan untuk percaya bahwa ada insinyur suara yang sangat berbakat di luar sana yang mampu mengembangkan nada dan nada untuk menyesuaikan pelanggan yang sempurna. Game dirancang untuk mencapai target margin dan pelanggan yang mengambil risiko sedang adalah audiens yang memungkinkan operator untuk memenuhi target ini. Mereka bertahan, tetapi memberikan bantuan margin yang cukup untuk desainer game, agregator perangkat lunak, operator dan afiliasi untuk mendapatkan keuntungan yang besar. Kevin Reid, pengembang game 1x2gaming, menetapkan bahwa suara tidak hanya menambah rasa senang, itu dapat digunakan sebagai alat untuk merangsang indera pelanggan dalam menghadapi lari buruk dan memperpanjang sensasi permainan.
Dietmar Hermjohannes dari Gamomat Development menggemakan Reid, mengutip suara sebagai seperti lada pada steak yang baik ketika membandingkan pentingnya grafik dan suara. Hermjohannes menyatakan, Grafik paling penting di awal w138 pertunangan pelanggan, mereka harus menangkap pemain ketika dia melihat permainan untuk pertama kalinya, baik di situs atau melalui promosi. Efek suara menjadi semakin vital selama permainan, mereka harus mengikat pemain ke permainan. Candy Bar dari IGT adalah permainan yang melakukan ini dengan sangat baik.
Jadi di mana jagoan insinyur suara ini dapat ditemukan di dunia slot online? Afiliasi dan slot terkenal guru Ian Sims memberitahu kita untuk melihat tidak jauh dari pembangkit tenaga listrik WMS untuk efek suara berkualitas, meskipun favorit pribadinya adalah efek suara yang mendukung Microgaming’s Immortal Romance. Adalah keliru untuk memeriksa pentingnya efek suara dalam desain game khususnya ketika membandingkan versi online dan berbasis darat tanpa merenungkan keseimbangan suara dan visi dalam produksi permainan kasino langsung. Afiliasi terkemuka Neil Walker, dari LiveCasinoComparer.com, memberi saya lowdown di sudut pasar yang awalnya dibangun untuk melayani audiens yang konvergen yang Anda mungkin berpikir paling reseptif untuk mendapatkan suara yang berdengung dan bergumam dari lantai kasino sementara mereka bermain.
Bagi saya, efek suara di lingkungan kasino langsung harusnya semua tentang informasi. Saya tidak tertarik dengan musik atau suara simulasi kasino. Saya ingin mendengar suara putaran roda roulette atau kartu dibagikan suara dan yang paling penting apa yang dikatakan dealer dengan suara jernih. Seringkali suara-suara tertahan oleh suara – suara yang disimulasikan. Ketika itu masalahnya, permainan tidak terjadi untuk saya dan saya pindah ke suatu tempat di mana saya dapat berbicara dan berinteraksi dengan dealer dengan lebih mudah.
Sebagai seorang pemasar iGaming, saya melihat dengan takjub pada apa yang para perancang kasino terkenal seperti Roger Thomas, yang merancang interior Mirage, Bellagio, Wynn dan Encore di Las Vegas, dapat dicapai dengan menggunakan media yang merangsang setiap indera untuk menarik pelanggan jenis tertentu dalam pasar yang sangat kompetitif dan tertutup, serta untuk memaksimalkan loyalitas dan nilai. Terlepas dari rekayasa suara yang sangat intuitif dalam industri iGaming, sentimen Walker menunjukkan bahwa dalam banyak hal, preferensi dan kebiasaan audiens yang beragam dan fitur permainan yang memang perlu dalam lingkungan game online membuat mereplikasi kesuksesan suara Thomas secara online tidak masuk akal.