1
00:00:21,160 --> 00:00:23,280
 أعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن 

2
00:00:23,280 --> 00:00:26,520
الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين

3
00:00:26,520 --> 00:00:30,680
سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين رب العالمين بدا 

4
00:00:30,680 --> 00:00:35,380
السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكم؟ كيف أصبحتُم اليوم؟

5
00:00:35,380 --> 00:00:38,740
هنكمل مع بعضنا بدأنا المحاضرة الماضية في the chapter

6
00:00:38,740 --> 00:00:43,460
إدارة عمليات المشاريع كان عندنا سؤال بيقول ما

7
00:00:43,460 --> 00:00:49,700
المقصود بـ project plan أو plan management، تفضلي

8
00:00:49,700 --> 00:00:54,340
مريم:واضحة خطة إدارة المشروع هي عبارة عن عملية

9
00:00:54,340 --> 00:00:58,400
توثيق الإجراءات اللازمة لتحديد، تجهيز، دمج، وتنسيق

10
00:00:58,400 --> 00:01:02,960
جميع الخطوات التّنفيذية لأن شوية شوية رقم واحد توثيق

11
00:01:02,960 --> 00:01:06,900
الإجراءات توثيق معناها كتابة أو تسجيل أو أرشفة

12
00:01:06,900 --> 00:01:11,480
توثيق الإجراءات اللازمة لأجل تحديد، تجهيز، دمج، 

13
00:01:11,480 --> 00:01:15,060
تنسيق جميع الخطوات التّنفيذية كأنه يا أخوات عندنا

14
00:01:15,060 --> 00:01:21,330
خطة رئيسية وبعد ذلك عندنا خطة إيش؟ فرعية أو خطط فرعية

15
00:01:21,330 --> 00:01:27,210
نفس الشغلة تفضلي تسمح خطة إدارة المشروع هي المصدر 

16
00:01:27,210 --> 00:01:33,110
الرئيسي ... إذا ما مرّ الوقت و التوثيق و الأرشفة

17
00:01:33,110 --> 00:01:36,590
إيش بيصير عندنا؟ أيوة المصدر الرئيسي للمعلومات

18
00:01:36,590 --> 00:01:42,270
المتعلقة بطريقة تخطيط، تنفيذ، مراقبة .. ممتاز ما

19
00:01:42,270 --> 00:01:44,750
مرّ الوقت يا أخوات حيصير أن المصدر الرئيسي

20
00:01:44,750 --> 00:01:49,650
للمعلومات اللي هو الـ database ماشي من هنا جيبناها

21
00:01:49,650 --> 00:01:52,710
هذا عبارة عن مجموعة أو عبارة عن عملية كتابة

22
00:01:52,710 --> 00:01:55,610
إجراءاتنا عشان نحدد و نجهز و ندمج و ننسق جميع

23
00:01:55,610 --> 00:01:59,850
خطواتنا التّنفيذية المبتكرة، الخطوط الرئيسية لحتى يكون

24
00:01:59,850 --> 00:02:02,730
عندنا قاعدة بيانات أو مصدر رئيسي لإيش؟ بالمعلومات

25
00:02:02,730 --> 00:02:06,430
طبعًا تخطيط، تنفيذ، دراسة، مراقبة، اتفاق فعل المشروع

26
00:02:06,430 --> 00:02:10,110
هذه ببساطة ممكن نسميها database لإدارة المشروع

27
00:02:11,860 --> 00:02:16,080
واضحة؟ ده database لإدارة المشروع إذا من وين جيبناها؟

28
00:02:16,080 --> 00:02:21,200
هذه عبارة عن تسجيل الإجراءات اللازمة لتحديد وتجهيز

29
00:02:21,200 --> 00:02:23,740
والدمج وتنسيق الخطط التنفيذية قولنا مين الخطط

30
00:02:23,740 --> 00:02:27,820
التنفيذية؟ أنها جمع الخطة اللي هي الـ IHS الرئيسية بصير

31
00:02:27,820 --> 00:02:33,660
عندنا قاعدة بيانات بنعتمد عليها، بنعتمد عليها في عملية 

32
00:02:33,660 --> 00:02:40,930
الـ IHS لإدارة المشاريع نكمل في أسئلة بعد ما نحط الخطة

33
00:02:40,930 --> 00:02:46,810
إيش بنسوي؟ بنجمع المتطلبات، بعد ما نحط الخطة بنجمع 

34
00:02:46,810 --> 00:02:55,050
المتطلبات، نشوف مع بعض، عندنا رسمة، أول حاجة هنا

35
00:02:55,050 --> 00:02:58,990
ليه الـ input؟ الدخلات والـ output إيش؟ مخرجات

36
00:02:58,990 --> 00:03:03,170
المرة الماضية في المحادثة السابقة شرحنا مع بعض إيش 

37
00:03:03,170 --> 00:03:07,320
معنى chatter قولنا هي بتشبه ليها كتنظيم لكن هي مش 

38
00:03:07,320 --> 00:03:10,940
هي كتنظيم ممتاز شكرًا يا عزيزي إذا المدخلات

39
00:03:10,940 --> 00:03:16,500
المتطلبات حاجتين صغنونين عشان يا أخواتي يكونوا

40
00:03:16,500 --> 00:03:18,800
عندي متطلبات لازم يكونوا عندي أول حاجة الوثيقة 

41
00:03:18,800 --> 00:03:22,620
أصحاب المصالح اللي إحنا حكينا عنها المحاضرة

42
00:03:22,620 --> 00:03:28,660
الماضية رقم اثنين أصحاب المصالح طبعًا مين الناس

43
00:03:28,660 --> 00:03:33,290
المعنين بيعيش بهذا المشروع؟ بعد المدخلات عشان يصير

44
00:03:33,290 --> 00:03:39,330
عندي متطلبات لازم يكون عندي إيش؟ مخرجات أول حاجة

45
00:03:39,330 --> 00:03:47,270
إيش المخرجات؟ المستندات زي إيش المستندات؟ ترخيص،

46
00:03:47,270 --> 00:03:53,730
أوراق مالية، عقود، توظيف، حدّد المقصود بالمستندات

47
00:03:56,550 --> 00:04:03,610
خطط، الخطط، الخطط الإدارية، خطط، الخطط، الخطط، الخطط

48
00:04:03,610 --> 00:04:07,710
الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط

49
00:04:07,710 --> 00:04:09,430
الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط

50
00:04:09,430 --> 00:04:09,670
الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط

51
00:04:09,670 --> 00:04:11,550
الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط

52
00:04:11,550 --> 00:04:18,010
الخطط، الخطط

53
00:04:18,010 --> 00:04:20,730
الخ

54
00:04:23,960 --> 00:04:28,300
أي حاجة يطلبوها منّا أصحاب المصالح لازم

55
00:04:28,300 --> 00:04:33,660
نجهّزها طبعًا

56
00:04:33,660 --> 00:04:40,800
إحنا هذه لو ترجمناها هتطلع مصفوفة أو جدول أي حاجة 

57
00:04:40,800 --> 00:04:48,840
مطلوبة مني لازم إشمالي أجهّزها نعيدها يا جماعة؟ إذا

58
00:04:53,860 --> 00:04:57,980
ما هي متطلبات المشروعات أو كيف بجمعها أول حاجة 

59
00:04:57,980 --> 00:05:01,280
عندنا المدخلات والمخرجات المدخلات شغلتين الوثيقة 

60
00:05:01,280 --> 00:05:03,980
بتاعتنا وأصحاب المصالح طب إيش مخرجاتنا؟

61
00:05:03,980 --> 00:05:07,920
مستنداتنا طبعًا متطلبات إيش مطلوب منك عشان مشروع

62
00:05:07,920 --> 00:05:11,920
مستندات زي ترخيص أو أوراق مالية كمان الخطط وأخر

63
00:05:11,920 --> 00:05:15,800
حاجة أي أمور أخرى أي حاجة بتطلبوها مني في هذا 

64
00:05:15,800 --> 00:05:19,700
المشروع لازم أكون إشمالي مجهّزتها كمل

65
00:05:20,980 --> 00:05:26,740
النطاق سؤال بيشرح .. بيطرح نفسه عفوًا ما هو النطاق؟

66
00:05:26,740 --> 00:05:32,040
تفضلي غدير هو عملية وضع أو شرح تفصيلي للمشروع 

67
00:05:32,040 --> 00:05:37,520
وللمونتاج النطاق ببساطة يا أخوات عبارة عن شرح تفصيلي

68
00:05:37,520 --> 00:05:44,180
مشروع وللمونتاج معناها مجال أو إطار المشروع شو يعني

69
00:05:44,180 --> 00:05:51,310
مجاله أو إطاره؟ هل هو سلعي؟ ناخذ مثال كمشروع الأسر

70
00:05:51,310 --> 00:05:58,230
المنتجة مين بيعرف شو معناه مشروع الأسر المنتجة؟ 

71
00:05:58,230 --> 00:06:03,850
فضل: يعني مثلًا أسرة بيشتغلوا كلهم، أمه أو ولاده 

72
00:06:03,850 --> 00:06:10,570
بيعملوا مثلًا كعك، بيعملوا مشاريع شكرًا لك، ببساطة يا

73
00:06:10,570 --> 00:06:16,490
أخوات، عندنا أسرة فقيرة، بيكون الهدف من هذا

74
00:06:16,490 --> 00:06:24,070
المشروع خلق فرصة عمل تُلائمها يعني حاجة بتناسبهم هم 

75
00:06:24,070 --> 00:06:30,210
بروح بعمل عليهم دراسة بشوف هل على سبيل المثال الزوج 

76
00:06:30,210 --> 00:06:33,210
أو الزوجة أو الأب أو الأم أو الابن الكبير أو 

77
00:06:33,210 --> 00:06:41,290
الابنة بيعرف مثلًا سُوَاق على سبيل المثال عفوًا الست

78
00:06:41,290 --> 00:06:47,630
بتعمل حلويات، خياطة، أو تطريز هي عادة بتكون للستات 

79
00:06:47,630 --> 00:06:53,890
أكثر خياطة هي وتطريز ماشي أي امرأة اكتشفنا أنه ست 

80
00:06:53,890 --> 00:06:59,650
لها علاقة في الحلويات مثلًا بنروح بنقدم لها ليه 

81
00:06:59,650 --> 00:07:08,010
مشروع ليه؟ إيش؟ صناعة حلويات زي التسويق لازم نساعدها

82
00:07:08,010 --> 00:07:12,610
في التسويق هذا بنسميه أسرة إيش مالها؟ مُنتجة صناعة 

83
00:07:12,610 --> 00:07:16,340
الأسرة تساوي حلويات ونبيعها ونجيب الدخل هذا 

84
00:07:16,340 --> 00:07:20,560
المقصود بالأسرة المنتجة بعض الناس هي لا بتعرف

85
00:07:20,560 --> 00:07:24,220
حلويات ولا خياطة ولا هو بيعرف سواق عندها تربية

86
00:07:24,220 --> 00:07:29,400
الدواجن والله إن أنا بعرف أربِ الدواجن بنساعدها في 

87
00:07:29,400 --> 00:07:32,300
المشروع طبعًا واضح أن المشروع دراسة متواضعة بسيطة لكن

88
00:07:32,300 --> 00:07:37,540
أهدافها عظيمة إنِّي أُخلق فرص عمل لأسرة فقيرة هذا

89
00:07:37,540 --> 00:07:41,540
المقصود بالنطاق، فإن ده كان سلعي، ده كان إيش؟ سلعي

90
00:07:41,540 --> 00:07:47,790
في عندنا مشاريع خدمية من الطاقة بيكون خدمة طبعًا

91
00:07:47,790 --> 00:07:50,390
تعرفين أشياء فاتبة من السلع والخدمة مركز تدريب زي

92
00:07:50,390 --> 00:07:59,430
مشروع إعادة إعمار شارع البحر هذا بيقدم خدمة للشعب 

93
00:07:59,430 --> 00:08:05,330
واضح يا جماعة؟ في عندنا مشاريع مش سلعية ومش خدمية

94
00:08:05,330 --> 00:08:10,450
في عندنا مشاريع فكرية زي الإبداع تُتبنى أفكار جديدة 

95
00:08:10,450 --> 00:08:15,050
زي مشاريع الحاضنات عندنا في الجامعة يعني فكرة مُبدعة

96
00:08:15,050 --> 00:08:21,070
حاجة مُبدعة بتمدّنولك إياها العلاقة بالبحث أو تأليف

97
00:08:21,070 --> 00:08:27,510
الكتب أو أفكار جديدة هذا زي مثلًا فكرة يلا نعمل محو 

98
00:08:27,510 --> 00:08:34,370
الأمية هذا مشروع طيب أخت ثانية بتقول يلا نعمل مشروع 

99
00:08:34,370 --> 00:08:39,790
محو أمية computer هذه بنسميها مش سلعة مش خدمة ده

100
00:08:39,790 --> 00:08:43,210
إيش بنسميها .. بنسميها أفكار واضح الشيء معناه أن

101
00:08:43,210 --> 00:08:46,850
الطاقَة المشروع؟ يا ترى وين حين درجة؟ بس بس بس بس

102
00:08:46,850 --> 00:08:49,370
بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس

103
00:08:49,370 --> 00:08:50,050
بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس

104
00:08:50,050 --> 00:08:50,690
بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس

105
00:08:50,690 --> 00:08:55,810
بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس

106
00:08:55,810 --> 00:09:03,230
بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس أغلب اللي بنشوفهم

107
00:09:03,230 --> 00:09:07,170
هالجد إنّه بس فطرة وبترون يعني إنّه ما يبطلش الشخص 

108
00:09:07,170 --> 00:09:10,590
يستمر .. لكون فيه خلل يعني أو ممكن يكونوا لاقوا 

109
00:09:10,590 --> 00:09:15,390
مصدر رزق ثاني بس الأصل تستمر لأن هو ده خلق فرصة

110
00:09:15,390 --> 00:09:21,810
عمل دائمة مش هـ شغل مؤقتة ده هي الأصل تستمر لأن هو

111
00:09:21,810 --> 00:09:26,150
ده خلق فرصة عمل دائمة تكون إيّاه تمويل معين؟ آه في

112
00:09:26,150 --> 00:09:29,550
بداية المشروع، الحين المشروع ناجح، المفروض يعتمد 

113
00:09:29,550 --> 00:09:33,050
على نفسه، بس إن هي ست البيت تجيب الحلويات وتبيع و

114
00:09:33,050 --> 00:09:36,870
عارفينها أصحاب المحلات والمخابز أو أصحاب المحلات

115
00:09:36,870 --> 00:09:40,230
الخياطة، يعني شوي شوي بتت .. تكبر، لكن وين إحنا 

116
00:09:40,230 --> 00:09:43,190
المشكلة؟ المشكلة إنّه في إحنا مشكلة إحنا في مش ..

117
00:09:43,190 --> 00:09:47,530
مشكلة تطوير المشاريع فده زمنية؟ بس يعني أعرفه

118
00:09:47,530 --> 00:09:52,190
خلاص، خطط الاستثنائية الموضوع خطط الاستراتيجية 

119
00:09:52,190 --> 00:09:55,030
كمان اللي بتكون .. الأصل إن هذه خلاص خلق فنص 

120
00:09:55,030 --> 00:09:58,190
تتعمل دايمة ولا تتموقّطة، فالأصل إن الناس دول 

121
00:09:58,190 --> 00:10:02,790
مثلًا يظلوا يطبّقوا مثلًا دواجن، بعد شوية كمان سنة 

122
00:10:02,790 --> 00:10:07,680
يجيبولهم شوية قرانب بعد سنة شوية ماشية زي هي كان

123
00:10:07,680 --> 00:10:11,060
كبّروا المزرعة شوية شوية طبعًا هو إذا كان ناجح بيكبر 

124
00:10:11,060 --> 00:10:14,480
أما إذا كان مش ناجح لأ طبعًا إدارة المشروع مش 

125
00:10:14,480 --> 00:10:18,040
ببساطة المتوقعة مش ببساطة المتوقعة بدها متابعة 

126
00:10:18,040 --> 00:10:23,580
وتقييم طبعًا الجهد اللي بيقعه عن الممول لازم يظل

127
00:10:23,580 --> 00:10:28,160
يتابع ويسأل ويشوف إيش صار في المشروع بس لو 

128
00:10:28,160 --> 00:10:33,230
اتوجهنا أنا وياك لـ مؤسسات قراد في البلد 

129
00:10:33,230 --> 00:10:36,270
النسائية بيحكوا إن آه في مشاريع وخلقوا فرصة تعمل 

130
00:10:36,270 --> 00:10:39,770
وضلّت مستمرة موجودة وسدّدوا الدين وفيه مشاكل يعني

131
00:10:39,770 --> 00:10:44,370
فيه هيك وفيه هيك إن شاء الله نكمل مع بعض إنشاء 

132
00:10:44,370 --> 00:10:49,030
تفضلي قلق البابا إنشاء هيك التش لقال العالم هذا إيه

133
00:10:49,030 --> 00:10:54,490
الرمز يا أخوات WPS WPS

134
00:11:03,510 --> 00:11:07,090
تفضلي اللي إيش كتبناه؟ هو عبارة عن عملية تفسير

135
00:11:07,090 --> 00:11:11,210
نواتج أعمال المشروع إلى مكونات أصغر يمكن التحكم

136
00:11:11,210 --> 00:11:14,850
فيها بشكل أكبر هتجينا قدامها إن شاء الله إيش معنى

137
00:11:14,850 --> 00:11:26,410
WPS و WPS وWR تجزئة العمل بمعنى المشروع بنجزئه 

138
00:11:26,410 --> 00:11:31,360
لمراحل، المراحل بنجزئها للخطوات وأنا كده هذا

139
00:11:31,360 --> 00:11:35,180
المقصود فيه أضلّ أصغر أصغر شوي شوي في المشروع عن طريق

140
00:11:35,180 --> 00:11:39,720
أجل عن طريق التجزئة، عن طريق التجزئة هايجينا جدًا 

141
00:11:39,720 --> 00:11:47,120
بالتفصيل إن شاء الله 

142
00:11:47,120 --> 00:11:53,010
active ما المقصود بالـ active صبرين؟ تحديد الأنشطة

143
00:11:53,010 --> 00:11:56,770
هي عمليات تحديد إجراءات معينة يتم تنفيذها أو يتم 

144
00:11:56,770 --> 00:12:00,610
إنتاج مخرجات المشروع النشاط يا أخوات بتكون من 

145
00:12:00,610 --> 00:12:05,110
الداخل من إجراءات إجراءات لو تم إنجازها بيكون عندي

146
00:12:05,110 --> 00:12:11,010
إيش؟ مخرجات لو تم إنجازها بيكون عندي مخرجات زي

147
00:12:11,010 --> 00:12:18,630
نشاط مثلا إعداد الأمور المحاسبية للمشروع هذا نشاط،

148
00:12:18,630 --> 00:12:22,130
فيه إجراءات محاسبية معينة، الأصل لما أخلص هيكون 

149
00:12:22,130 --> 00:12:25,930
عندي إيش الموازنة؟ الأصل لما أخلص الموازنة

150
00:12:25,930 --> 00:12:30,530
المحاسبية، يكون عندي موازنة المشروع، هذا اللي هو

151
00:12:30,530 --> 00:12:35,410
عيش الـ active في شكر نصابين أيضا ينصف، إيش في

152
00:12:35,410 --> 00:12:41,250
عندنا؟ researcher للأنشطة في عملية تحديد وتوثيق 

153
00:12:41,250 --> 00:12:45,990
العلاقات بين أنشطة المشروع أخذناها قبل هيك، قولنا 

154
00:12:45,990 --> 00:12:50,530
عنها تلات أنواع علاقات، إما علاقة تسلسلية أو علاقة

155
00:12:50,530 --> 00:12:57,150
تداخلية أو علاقة تاشطة

156
00:12:57,150 --> 00:13:00,190
بتاعة المشروع، من فيهم يعني، هل هي تسلسلية مرة بعض

157
00:13:00,190 --> 00:13:06,690
ولا تكرار ولا تداخل أيضا يا زهر تقدير موارد النشاط،

158
00:13:06,690 --> 00:13:09,710
تقدير موارد النشاط هي عملية تقدير نوع وكميات

159
00:13:09,710 --> 00:13:12,930
الموارد، الأفراد المعداد أو الـ .. أو الإنددات 

160
00:13:12,930 --> 00:13:16,290
اللازمة لتنفيذ النشاط من الـ .. أي نشاط من الأنصار

161
00:13:16,290 --> 00:13:19,390
شكرا يا زهر، الموارد يا أخوات نوعين، إما موارد

162
00:13:19,390 --> 00:13:26,590
بشرية أو موارد مادية ومالية، ماشي، الموارد البشرية

163
00:13:26,590 --> 00:13:27,830
اللي هم فريق العمل

164
00:13:30,740 --> 00:13:35,320
أكمل عامل أنا بدي في مشروع إعادة إعمار البحر 150

165
00:13:35,320 --> 00:13:39,260
بدي أشوفه المواد البشرية المواد المادية عفوانية 

166
00:13:39,260 --> 00:13:45,080
الألات المواد الخالية المالية اللي هي إيه إيش

167
00:13:45,080 --> 00:13:49,860
الأموال تموية بدنا موارد مالية لازم أجهزهم لازم

168
00:13:49,860 --> 00:13:55,780
إيش أجهزهم لما يقولك تقدير يعني تخطير تقدير معناه 

169
00:13:55,780 --> 00:13:58,320
كمان التنبؤ يعني

170
00:13:59,780 --> 00:14:05,780
شارع البحر تقريبا كم عامل بده بده أحسبها جداش

171
00:14:05,780 --> 00:14:14,020
بيكلفني المشروع؟ مثلا مشروع بناء مبنى كلية العلوم

172
00:14:14,020 --> 00:14:19,080
في الجامعة اللي فيه القرص التسجيل عارفينه أه؟ هذا 

173
00:14:19,080 --> 00:14:23,840
واضح؟ هذا المبنى عمله دراسة وحسبة لجوا أنه محتاج

174
00:14:23,840 --> 00:14:28,060
مصادر أموال أربعة مليون دولار

175
00:14:31,100 --> 00:14:34,300
طبعا الرقم بيجيش من الفرق أو اجابة لي لأ أنا بعمل

176
00:14:34,300 --> 00:14:37,360
دراسة ادمالية زي ما أخدتوا في دراسة الجدوى وبشوف

177
00:14:37,360 --> 00:14:40,860
جداش محتاج المبنى لو سمحتوا احنا بدنا تمويل بـ 4

178
00:14:40,860 --> 00:14:46,300
مليون اش دولار طيب إيش بدكم موارد بشرية؟ بدنا طبعا

179
00:14:46,300 --> 00:14:51,290
مدير لده المشروع وبدنا مقاول يبني المبنى واضح؟ طيب

180
00:14:51,290 --> 00:14:54,190
إيش بدكوا أمور مادية؟ طبعا هذا المشروع فيش فيه

181
00:14:54,190 --> 00:14:57,830
علاقة بدنا حجار وأسمنت وخرائط وشغلات هالي عشان 

182
00:14:57,830 --> 00:15:01,150
هذا مبنى وبدنا أجزة معينة كومبيوتر .. كومبيوتر وحاجة

183
00:15:01,150 --> 00:15:05,630
هذا بنسمي إيش؟ بنسمي تقدير المواد المادية و

184
00:15:05,630 --> 00:15:10,630
المالية والبشر واضح على اللي عيدها؟ عيدة تانية؟

185
00:15:10,630 --> 00:15:18,260
تكمل؟ حاجة مهمة الحين احنا عملنا المبنى، قولنا بده

186
00:15:18,260 --> 00:15:21,960
أربعة مليون دولار، وبده مقاولين وبده مدير مشريق،

187
00:15:21,960 --> 00:15:28,420
مشروع، نسأل نفسنا سؤال مهم، إيش هو ياسيا؟

188
00:15:28,420 --> 00:15:34,410
الزمن هي كام سنة مبنى كلية العلوم بدوا بصيه جهاز

189
00:15:34,410 --> 00:15:38,650
ماشيله الوقت، كام أنا محتاجة من الوقت، مافيش حاجة

190
00:15:38,650 --> 00:15:41,650
اسمها open، مافيش حاجة أخد الأربع مليون دولار و

191
00:15:41,650 --> 00:15:46,150
معاكي منها العشرة سنين، أيوة، في عندنا موعد 

192
00:15:46,150 --> 00:15:50,950
البداية وموعد إيش، النهاية المشروع الناجح أو مدير

193
00:15:50,950 --> 00:15:55,070
المشروع الناجح بيكون في الزمن مرونة خاصة عندنا لأن

194
00:15:55,070 --> 00:15:57,990
هو هي نفس المبنى ما اتسلمش بالوقت .. هو كان بالوقت

195
00:15:57,990 --> 00:16:01,650
صحيح لكن .. الرجل الأعمال اللي قدم المبلغ الأربع

196
00:16:01,650 --> 00:16:04,890
مليون دولار عارف روح البلد، حكينا قبلك يا أخوات إن

197
00:16:04,890 --> 00:16:07,870
أنا لازم أبقى أبعت لأصحاب المصالح تقارير باللي 

198
00:16:07,870 --> 00:16:11,870
بيصير معاها حنا معادنا تقريبا هو اتأخر على فكرة مع 

199
00:16:11,870 --> 00:16:15,170
السيدارة بس عشان دروف البلد طبعا الحرب أخدتلها دور 

200
00:16:15,170 --> 00:16:20,030
في التعطيل إغلاق المعبر مافيش cement مافيش حجارة

201
00:16:20,030 --> 00:16:23,510
طبعا هذا مبنى فبدك حجارة معينة، بدك cement معينة

202
00:16:23,510 --> 00:16:26,150
عشان يسمر، بعين هو مباني الجامعات بالذات أو

203
00:16:26,150 --> 00:16:29,850
المباني زي المستشفيات مش sugar jahadi، الضغط اللي 

204
00:16:29,850 --> 00:16:32,610
انسان عليها كبير، بمعنى عدد الناس اللي بتدخل

205
00:16:32,610 --> 00:16:35,450
المبنى وبتطلع، هذا يأخذ بعين الاعتبار، فنوعية

206
00:16:35,450 --> 00:16:38,810
مواد البناء بتكون خاصة فيها، مش نفرين تلاتة بيجوا

207
00:16:39,120 --> 00:16:42,780
بيت، لأ، أعدادها هائلة، بألاف الناس، فبدها يصمدوا 

208
00:16:42,780 --> 00:16:46,000
كمان لفترة زمنية طويلة بيبقوا يظلوا، واضح يا 

209
00:16:46,000 --> 00:16:51,280
جماعة؟ إذا ما نقدر إيش الجدول الزمني، متى مشروعك 

210
00:16:51,280 --> 00:16:56,160
راح يبدأ ومتى راح إيش يخلص، واضح يا جماعة؟ طبعا 

211
00:16:56,160 --> 00:17:00,800
في مشاريع صغيرة، ممكن تبدأ وتخلص خلال تلت شهور، 

212
00:17:00,800 --> 00:17:04,200
زي مثلا دورات تدريبية، وفي مشاريع لأ، بتكون ممكن

213
00:17:04,200 --> 00:17:06,000
تقعد عشر إيش، عشر سنوات

214
00:17:09,100 --> 00:17:13,340
بعد ما قدرنا الزمن، إيش بنسوي يا أسماء؟ عملية

215
00:17:13,340 --> 00:17:17,840
تحريك سلسلات الأنشطة، فتراتها والموارد اللازمة

216
00:17:17,840 --> 00:17:21,020
وقيود الجدول الزمني، أي يتم وضع الجدول الزمني

217
00:17:21,020 --> 00:17:24,940
الخاص بالمشروع هذه أخوات أخدتوها في بحوث العمليات، 

218
00:17:24,940 --> 00:17:27,920
اللي هي شبكة الأعمال، فاكرين شبكة الأعمال؟ يعني كل

219
00:17:27,920 --> 00:17:34,840
نشاط بدأش، أيوة، النشاط ألف، إيه هو نقطة بدأ؟ 

220
00:17:37,570 --> 00:17:42,490
قولوا نقطة إيش؟ نهاية هنبدأ في واحد واحد ونخلص في

221
00:17:42,490 --> 00:17:46,710
واحد اتنين اتناشر زي هيك هذا المقصود بالجدول إيش

222
00:17:46,710 --> 00:17:55,570
بالزمن طبعا النشاط قادر مثلا نقول وضع أساس المشروع 

223
00:17:55,570 --> 00:18:03,600
طبعا نحط أساس المبنى في سنة لكتير منقول مثلا من 1 1

224
00:18:03,600 --> 00:18:09,020
لـ 15 2 نحطه الأساس هذا المقصود يا فاطمة بقى إيش

225
00:18:09,020 --> 00:18:15,020
بالجدول الزمني زي جدول الامتحانات اللي بنزل بشبه

226
00:18:15,020 --> 00:18:20,740
نشوف الخطوة التالية اللي هي إيش تقدير التكاليف 

227
00:18:20,740 --> 00:18:28,260
تفضل يا فاطمة تقدير

228
00:18:28,260 --> 00:18:32,540
التكاليف تبقى حكايني عن الموارد المالية كتبنا الرقم

229
00:18:32,540 --> 00:18:38,920
أربعة مليون دولار لازم يا أخوات اللي هي عشان قبل ما

230
00:18:38,920 --> 00:18:41,780
نتصل بالراعي ونطلب منه المصال نكون مقدرين إيش 

231
00:18:41,780 --> 00:18:47,760
الأبعاد طيب الأربع مليون لإيش هدول؟ للمبنى كله ولا

232
00:18:47,760 --> 00:18:52,420
لطابق ولا لطبقين؟ لازم أكون محددة المبلغ هذا وين 

233
00:18:52,420 --> 00:18:57,860
هيروح بالتفصيل واضح يا جماعة؟ يعني لو أنا وياكوا 

234
00:18:57,860 --> 00:19:02,560
عاملين مشروع تدريب لو قمنا بشراق قلم زي هذا من

235
00:19:02,560 --> 00:19:06,560
مصار الممول لازم انك تبتدأ بشراق قلم واضح؟ هذا

236
00:19:06,560 --> 00:19:12,240
المقصود بتقدير التكاريف عندنا أيضا يا أخوات عمالمش

237
00:19:12,240 --> 00:19:16,060
هنعطيهم أجر أو مش هنعطيهم؟ هنعطيهم أجر، لازم نقدر 

238
00:19:16,060 --> 00:19:19,340
جداش كل عامل بده ياخد، خد بالك كل هذا تقدير، يعني 

239
00:19:19,340 --> 00:19:23,660
التنبؤ، تخطيط، النجاح في المرونة، يعني ممكن تصبط

240
00:19:23,660 --> 00:19:26,580
مية في المية، التنبؤ ممكن لأ، بدنا شوية إيش،

241
00:19:26,580 --> 00:19:31,180
تغيير، زي أشعلنا التكليف، بيقولي زي المواصلات، زي

242
00:19:31,180 --> 00:19:37,060
تكليف الأنشطة، زي الأجور للعمال، تكليف المواد

243
00:19:37,060 --> 00:19:42,630
الخام، تكليف الإتصالات ماشي، أي تكاليف نترية، شاي،

244
00:19:42,630 --> 00:19:46,410
جهوة، أي حاجة، زيارات، حاجة، هذا كله بتاخده بعين 

245
00:19:46,410 --> 00:19:49,670
إيش؟ الاعتبار، ناخده كل عين الاعتبار، ناخده

246
00:19:49,670 --> 00:19:54,510
بالاعتبار بعد التكاليف بزي، بيجيبن عاكم الـ balance

247
00:19:54,510 --> 00:20:00,320
sheet أو الموازنة، هي هذه بيزانية ما المقصود

248
00:20:00,320 --> 00:20:04,000
بالميزانية أو بتقدير الميزانية تفضل إيراد؟ هي 

249
00:20:04,000 --> 00:20:07,160
عملية حساب إجمالي للتكاليف التقديرية للأنشطة

250
00:20:07,160 --> 00:20:12,340
الفردية أو لبرامج العمل لتحديد خط قاعد دي معتمد

251
00:20:12,340 --> 00:20:15,920
للتكاليف طبعا يا أخوات الميزانية احنا مانجيبش وردة

252
00:20:15,920 --> 00:20:18,640
مانجوها نفصل لأ ونقول أن الميزانية في شكل معين و

253
00:20:18,640 --> 00:20:21,510
نكتب فيها الأرقام عساس هو ممكن كمان على جهاز

254
00:20:21,510 --> 00:20:24,450
الكمبيوتر باستخدام القصي العصبي المتال المحاسبة

255
00:20:24,450 --> 00:20:28,130
على أساس أي واحد بدي عرف التكليف وان راح أول مصاري

256
00:20:28,130 --> 00:20:31,610
بتطلع الجدول بيفهم لوحده هذا المقصود بتحديد إيش

257
00:20:31,610 --> 00:20:36,350
الميزانية الأصل الميزانية تحت يكون جوه يكون مكتوب 

258
00:20:36,350 --> 00:20:40,630
إجمالي المبلغ أربعة مليون دولار والأربعة مليون دولار

259
00:20:40,630 --> 00:20:45,370
ظهر في الميزانية وين رايحة وين حدوش بعد ما خلصنا 

260
00:20:45,370 --> 00:20:48,570
الزمن واتقلبا بيجينا حاجة مهمة اللي هي الـ quality 

261
00:20:48,570 --> 00:20:52,190
طبعا يا أخوات إذا كان السلعة أو الخدمة بده يكون 

262
00:20:52,190 --> 00:20:55,670
لها إيش؟ بده يكون لها جودة نشوف مع بعض يا شيروق

263
00:20:55,670 --> 00:20:59,750
إيش كتبلنا في التخطيط للجودة؟ التخطيط للجودة هو 

264
00:20:59,750 --> 00:21:03,430
عملية تحديث المطلبات أو معينة الجودة بقصر منها

265
00:21:03,430 --> 00:21:07,170
شهور والمنتجات بتوثيق تجارب الإزايات من خلال أي

266
00:21:07,170 --> 00:21:10,390
نهار إتدال منها شهور إذا من البساطة يا شيروق إيش 

267
00:21:10,390 --> 00:21:17,520
ممكن نقول؟ واطع مواصفات الجودة فاضح هي هل أي سلعة

268
00:21:17,520 --> 00:21:21,080
ممكن نعملها ولازم مواصفات معينة طبعا أحد أهم

269
00:21:21,080 --> 00:21:25,660
أسباب النجاح في تسويق المنتجات اللي هي الجودة إذا

270
00:21:25,660 --> 00:21:29,920
كانت الجودة عالية نتوقع نجاح إيش المنتج أما إذا

271
00:21:29,920 --> 00:21:33,540
كانت الجودة دلوقت لأ لأ بيكون الوضع صعب هذا

272
00:21:33,540 --> 00:21:38,900
المقصود بتخططل إيش للجودة وضع مواصفات الجودة ليه

273
00:21:38,900 --> 00:21:44,340
الـ ISOIson ماذا عليكوا الـ ISO؟ اه الـ international

274
00:21:44,340 --> 00:21:49,280
standard مواصفات قياسية فيه سلع وخدمات اللي لها

275
00:21:49,280 --> 00:21:53,140
مواصفات معينة لازم تكونش موجودة لازم تكون موجودة

276
00:21:53,140 --> 00:21:58,900
اه معينة بعد الجودة بيجينا اللي هو مين الإنسان 

277
00:21:58,900 --> 00:22:02,820
الموارد اللي هو الموارد البشرية ريها من المشروع

278
00:22:02,820 --> 00:22:06,320
تفضلي هو ده حكومة الموارد البشرية وعملية تحديث و

279
00:22:06,320 --> 00:22:08,900
توضيح الأدوار والمصريات والموارد الناس من 

280
00:22:08,900 --> 00:22:09,480
المشروع

281
00:22:12,620 --> 00:22:16,480
طبعا يا أخوات المواد البشرية اللي هم العمال بنحدد

282
00:22:16,480 --> 00:22:19,140
ونوضح لدول المسئولة .. هذا إيش بنسميها يا أخوات؟

283
00:22:19,140 --> 00:22:23,960
ممتازة بارك الله فيك job description إيش بنسميها؟

284
00:22:23,960 --> 00:22:29,480
job description بالعربي الوصف الوظيفي مين الطالبة

285
00:22:29,480 --> 00:22:33,880
اللي قالت؟ ممتاز إليك إن شاء الله تقريبا درجتين

286
00:22:34,720 --> 00:22:39,820
الوصف الوظيفي مسئوليات ومهام وعجبات الموظف في

287
00:22:39,820 --> 00:22:45,280
المشروع هو إيش هيسوي وإيش مش هيسوي واضح يا جماعة؟

288
00:22:45,280 --> 00:22:56,180
ليه الـ skills والـ task؟ إيش الـ skills؟ task مهمة 

289
00:22:56,180 --> 00:23:01,280
مهارة هذه هي باختصار مهمة وإيش بس يا جماعة المهمة

290
00:23:01,280 --> 00:23:06,300
هو مهارة بعد خطة الموارد البشرية إيش بيجينا؟

291
00:23:06,300 --> 00:23:13,440
تخطيط الاتصالات تخطيط

292
00:23:13,440 --> 00:23:17,380
الاتصالات وعملية تحديد المعلومات التي يحتاج إليها

293
00:23:17,380 --> 00:23:20,920
أصحاب المشروع والمصروف وتحديد طريقة التواصل طبعا

294
00:23:20,920 --> 00:23:26,500
يا أخوات بالنسبة للاتصالات أخذتوها قبل هيك؟ هابط،

295
00:23:26,500 --> 00:23:28,360
ساعة، أفقي

296
00:23:32,640 --> 00:23:38,840
رسمي وغير رسمي أيضًا منحدد إيش وسائل الاتصال في

297
00:23:38,840 --> 00:23:43,000
المؤسسة مادة أن احنا عندنا في الجامعة هذا أهم

298
00:23:43,000 --> 00:23:48,420
وسائل الاتصال في الجامعة الـ email واضح؟

299
00:23:48,420 --> 00:23:51,100
خلاص بعدنا على الـ email شوفتي ما شوفتيش مالنجدة أو 

300
00:23:51,100 --> 00:23:59,520
أنت مسئول أيضًا لا SMS هذا حديث واضح؟ واضح يا

301
00:23:59,520 --> 00:24:07,090
جماعة؟ زمان كان التليفون أو إرسال اللي هي التعليمات

302
00:24:07,090 --> 00:24:12,210
بشكل ورقة، يجي المراسل يعطيك الورقة، بده يحدد 

303
00:24:12,210 --> 00:24:15,730
مشروع إيش هيكون فيه، المشروع إيش راح يكون فيه

304
00:24:20,040 --> 00:24:25,280
عندنا حاجة كثير مهمة نتناقشها وحكينا عنها أيوه

305
00:24:25,280 --> 00:24:28,480
اللي هي المخاطر أو إيش أو الـ risk خدي بالك مخاطر

306
00:24:28,480 --> 00:24:31,500
بالانجليزي danger بس هي المخاطر in business في

307
00:24:31,500 --> 00:24:35,040
مجال الـ business بنسميها risk تفضلي روان لبردوين

308
00:24:35,040 --> 00:24:38,980
تخطيط إدارة المخاطر هو عملية تحديد الطريقة التي

309
00:24:38,980 --> 00:24:44,980
يتم من خلالها تطبيق أنشطة إدارة المخاطر في مشروع إيش 

310
00:24:44,980 --> 00:24:48,890
المخاطر اللي ممكن تقابلنا في مشروع إذا كان مشروع

311
00:24:48,890 --> 00:24:52,450
بناء، بتصور إغلاق المعبر وعدم دخول مواد البناء،

312
00:24:52,450 --> 00:24:57,610
هذه مخاطر، ماشي؟ إذا أنا جاي بتموين من برا البلد،

313
00:24:57,610 --> 00:25:00,530
بتصور أني ممكن أواجه مشاكل في إيصال المبلغ داخل

314
00:25:00,530 --> 00:25:06,470
البلد، على سبيل المثال؟ إذا كان مشروعنا مرتبط بوفود

315
00:25:06,470 --> 00:25:09,710
هتيجي من برا البلد، بقول لحالي ممكن أواجه مخاطر

316
00:25:09,710 --> 00:25:14,050
إغلاق المعبر؟ ممكن مخاطر داخلية هي داخلية وخارجية

317
00:25:14,050 --> 00:25:16,710
زي إيش داخلية وخارجية؟ اللي هي إضراب الأعمال عن

318
00:25:16,710 --> 00:25:20,050
العمل مثلًا ممكن بس هي دي قاعدة المخاطر تحت السيطرة

319
00:25:20,050 --> 00:25:24,770
بمعنى أن احنا ممكن ما نتوصلش لمرحلة الإضراب ممكن

320
00:25:24,770 --> 00:25:27,470
من جاب المحل هذه بتساعدنا عن نقاط الأعمال ممكن

321
00:25:27,470 --> 00:25:29,990
أيوه بارك الله فيك أنا مثلًا زي التهديدات هي بتكون

322
00:25:29,990 --> 00:25:32,370
احنا اللي بنسمعها تهديدات في البيئة الخارجية اه

323
00:25:32,370 --> 00:25:35,610
وبيئة داخلية نقطة إيش ضعف ضعف ضعف ده هو تحليل SWOT

324
00:25:35,610 --> 00:25:38,930
في الاستراتيجية بارك الله فيك مخاطر يا أخوات زي إغ

325
00:25:40,850 --> 00:25:45,010
لاق شحن مواد خامة مش في السوق مواد خامة، ماشي، أيضًا

326
00:25:45,010 --> 00:25:49,250
عندنا المخاطر اللي هي عجز مالي في المواصفة، تأخر

327
00:25:49,250 --> 00:25:53,470
وصول المبلغ المطلوب أو صار عندنا مشاكل في القروض ع

328
00:25:53,470 --> 00:25:58,350
سبيل المثال على سبيل المثال، ماشي

329
00:26:00,260 --> 00:26:04,600
المخاطر لازم أحسب لها ألف حساب لأنها بتأثر عليها

330
00:26:04,600 --> 00:26:11,360
في تقدم المشروع أو تأخره، هي بتأثر عليها، اللي

331
00:26:11,360 --> 00:26:14,120
عايش في البلد زي بيئتنا في حالة تغير مستمرة ممكن

332
00:26:14,120 --> 00:26:19,580
يتوقع، ما فيش حاجة بتظهر فجأة إلا إليها مقدمات، كل 

333
00:26:19,580 --> 00:26:23,260
حاجة إليها مقدمات، العمال حكوا مع مدير المشروع

334
00:26:23,260 --> 00:26:26,980
بحماس عن انخفاض الأجور، هو مهتمش، متوقع يصير إضراب،

335
00:26:26,980 --> 00:26:31,200
متوقع بالحالة مثلًا .. بس الحالة كان إلها مقدمات يعني

336
00:26:31,200 --> 00:26:35,440
.. بيكون بلدنا بلدية .. بيكون إلها مقدمات في

337
00:26:35,440 --> 00:26:39,700
الأخبار تسمعي في حشودات في استعدادات ماهي مش من

338
00:26:39,700 --> 00:26:42,320
فرارة بتاجر لأن الحشودات والاستعدادات هذه بتكلف

339
00:26:42,320 --> 00:26:45,520
.. بتكلف المفلوس يا أنتِ مش هيكونوا نطلعينهم هيك

340
00:26:45,520 --> 00:26:49,920
يعني تفسرها تفضلي يا أنتِ IAS Asia .. بحكي في

341
00:26:49,920 --> 00:26:52,240
دراسات استراتيجية بتبقى للعالم عشان يعني .. هذه 

342
00:26:52,240 --> 00:26:56,240
قائد استراتيجية صحيح شكرا يا عزيزي .. تفضلي

343
00:27:00,930 --> 00:27:04,590
تخطيط إدارة المخاطر هي عملية تحديث الطريقة التي

344
00:27:04,590 --> 00:27:07,170
يأتي من خلالها تطبيق أنشطة إدارة المخاطر في

345
00:27:07,170 --> 00:27:12,050
المشروع تحديث

346
00:27:12,050 --> 00:27:15,190
المخاطر طبعًا بتكون أكثر دقة من التخطيط تحديث أكثر

347
00:27:15,190 --> 00:27:20,210
دقة من إيش؟ من التخطيط نحدد المخاطر اللي ممكن تؤثر

348
00:27:20,210 --> 00:27:28,090
على مشروعنا ونكتب إيش خصائصها التخطيط

349
00:27:28,090 --> 00:27:33,530
بإعتماد أنتِ على التنبؤ ممكن ما يصيرش، ممكن أقول

350
00:27:33,530 --> 00:27:36,750
أثناء فترة زي التخطيط مثلًا، أنا بعمل مشروع لمدة

351
00:27:36,750 --> 00:27:42,410
سنة، بحكي لهالي افرض صاحب، هذا تخطيط، بدأ المشروع

352
00:27:42,410 --> 00:27:47,610
وخلصوا ختموا السنة وما صار حرب، خلاص التحديد،

353
00:27:47,610 --> 00:27:55,010
التنبؤ، توقف، يعني استراتيجيات لمواجهة ماذا لو حصل

354
00:27:55,010 --> 00:28:02,760
حرب، التحديد أكثر دقة التحديد بيكون بتوقع هاليومين

355
00:28:02,760 --> 00:28:06,120
يسكر المعبر وما فيش مواد بناء، هاليومين، ماشي،

356
00:28:06,120 --> 00:28:16,860
لكن التخطيط لأ، فترة، اه التحديد قريب، أيوه، صحيح،

357
00:28:16,860 --> 00:28:25,320
التخطيط تنبؤ، التحديد لأ،

358
00:28:25,320 --> 00:28:31,560
أيوه، دقيق وكمان محدد أكثر التخطيط ممكن ما يحصلش،

359
00:28:31,560 --> 00:28:38,640
واضح؟ التخطيط أشماله؟ أيوه، ممتاز المشروع الناجح

360
00:28:38,640 --> 00:28:42,660
هو المشروع اللي بيكون مخطط للمخاطر، أي حاجة تحصل

361
00:28:42,660 --> 00:28:47,680
بيكون مستعد إلها الدول اللي عندها استقرار

362
00:28:47,680 --> 00:28:51,950
وما عندهاش مشاكل، لا يعني ما عندهاش مخاطر المخاطر

363
00:28:51,950 --> 00:28:55,330
موجودة في كل مكان اللهم الاختلاف في النسبة في ناس 

364
00:28:55,330 --> 00:28:58,070
عندهم نسبة المخاطر مرتفعة جداً زي أننا وفي ناس لأ

365
00:28:58,070 --> 00:29:01,810
منخفضة زي اليابان اليابان عندها استقرار لكن عندها

366
00:29:01,810 --> 00:29:06,770
مخاطر الزلزال فاضح مثلًا الـ tsunami صار في الـ 2005

367
00:29:06,770 --> 00:29:12,070
كانت نسبة .. نسبة أو قوة الزلزال تسع درجات يعني

368
00:29:12,070 --> 00:29:16,990
هائلة جداً وطبعًا هذا كان زلزال مدمر ما قدرت أجهزة

369
00:29:17,390 --> 00:29:22,390
اكتشاف الزلازل تنبأ فيه رغم أنه تسعة يعني تنبأ

370
00:29:22,390 --> 00:29:29,890
أو خمسة أو أربعة لكن عند تسعة ما تنبأتش نعم كل شيء

371
00:29:29,890 --> 00:29:35,990
بقدر ماشي كيف هو ما تنبأت أجهزة بزلزال قوي جداً 

372
00:29:35,990 --> 00:29:39,390
مدمر تسعة اختار الله وعدمها بيكون فيه خلل في

373
00:29:39,390 --> 00:29:48,960
الأجهزة نفسها واضح نعم يا أنتِ هي بكل شيء بقدر،

374
00:29:48,960 --> 00:29:55,400
وهذا عنصر مفاجأة، هذا بيصير مفاجأة يعني في عنا 

375
00:29:55,400 --> 00:29:59,100
المخاطر يا أخوات، إلها نوعين من التحليل، إما تحليل

376
00:29:59,100 --> 00:30:04,120
كيف يعني وصفي أوصف، فضل يا ريش العقل

377
00:30:16,670 --> 00:30:21,350
تحليل كيف اللي هو نعمله للمخاطر هو تحليل وصفي جداش

378
00:30:21,350 --> 00:30:25,930
نسبة احتمال حدود إضراب العمال جداش نسبة .. إيه

379
00:30:25,930 --> 00:30:30,450
علاقة ببحوث العمليات هذا؟ جداش نسبة احتمال إغلاق

380
00:30:30,450 --> 00:30:36,600
المعبر؟ هذا المقصود بالتحليل الـ أش الوصفي بس 

381
00:30:36,600 --> 00:30:40,360
هو بيعتمد على احتمالات يعني أنتِ نشوف الكم لحتى

382
00:30:40,360 --> 00:30:45,620
نعرف فيه فرق بينهم ولا لا اتفضل إجراء تحليل الكمي

383
00:30:45,620 --> 00:30:48,900
المخاطر وعملية القيامة تحليلها أجنبي تأثير المخاطر

384
00:30:48,900 --> 00:30:52,360
اللي تم التكشف عنها على أهداف المشروع إذن هنا يا

385
00:30:52,360 --> 00:30:54,820
أخوات عملنا تحليل إيش رقمي بمعنى ما يعني تحليل رقمي

386
00:30:54,820 --> 00:30:58,670
معناه معادلات إحصائية بنستخدم فيها معادلات إحصائية

387
00:30:58,670 --> 00:31:04,670
وهندسية، هذا بنسميه تحليل إيه؟ كامل، لكن التحليل

388
00:31:04,670 --> 00:31:08,830
الكيفي أو النوعي لأ، التحليل الكيفي أو النوعي،

389
00:31:08,830 --> 00:31:12,970
فاعتمد فيه على نسبة، فيه نسبة يعني، لكن مش كله

390
00:31:12,970 --> 00:31:20,290
حلول حسابية، مش كله حلول حسابية طب

391
00:31:20,290 --> 00:31:23,590
عرفنا إنه في خطر، نقعد نستنى ما السيقع ولا نشوف

392
00:31:23,590 --> 00:31:29,820
النحل؟ كيف يتم مواجهة إيش؟ كيف يتم مواجهة المخاطر،

393
00:31:29,820 --> 00:31:45,120
واضح؟ تفضلي فلسطين وضع

394
00:31:45,120 --> 00:31:50,620
استراتيجيات مواجهة المخاطر، بمعنى يا أخواتنا نعتمد

395
00:31:50,620 --> 00:31:56,920
على حاجة نسميها ماذا لو؟ إيش يعني ماذا لو؟ ماذا لو

396
00:31:56,920 --> 00:32:04,200
أغلق المعبر ما هو الخيار؟ قضايا بدائل اللي هي

397
00:32:04,200 --> 00:32:08,680
البدائل بارك الله فيك ماشي طب وهم هيغلقوا المعبر

398
00:32:08,680 --> 00:32:15,180
يومين ثلاثة وشهر كل واحد بدائل نعم بالنسبة

399
00:32:15,180 --> 00:32:20,960
لمشاريع مثلًا الشراء من داخل البلد إن وجد أو إذا

400
00:32:20,960 --> 00:32:24,060
بتعرف أن في تسكين المعبر بالخمس سنين أشر كميات 

401
00:32:24,060 --> 00:32:27,820
كبيرة أزوز واضح؟ أخذتوها في دات المخازن اللي هو 

402
00:32:27,820 --> 00:32:31,440
just in time الشراء المقدم أو الشراء عند الحاجة

403
00:32:31,440 --> 00:32:34,920
احنا في حالة توقعنا أن المعبر هيسكر بتاع المواد

404
00:32:34,920 --> 00:32:39,020
الخام بس الشراء المقدم يعني بجيب الكميات كلها و

405
00:32:39,020 --> 00:32:42,980
بخزنها عندي وب CG دورها ب .. بأستخدمها الـ just

406
00:32:42,980 --> 00:32:46,600
in time بيمشيش معانا كثير في نفس الـ .. وقت الحاجة

407
00:32:46,600 --> 00:32:49,640
إلى .. احتاجت بروح بجيب، هذا مش دائمًا، ماشي معانا 

408
00:32:49,640 --> 00:32:55,960
بالمعرض في المصانع عشان نروح البلد بالنسبة

409
00:32:55,960 --> 00:32:59,040
للمشاريع، أنا بحكيش عن الإنسان، بحكيش عن وضع 

410
00:32:59,040 --> 00:33:04,220
الإنسان، بحكي عن المشاريع أجي المعرض التصدير،

411
00:33:04,220 --> 00:33:09,630
ماشي، بالمعرض مولقش نسويممكن نبيع السلعة بأسعار

412
00:33:09,630 --> 00:33:12,370
مناسبة للمستخدمين اللي داخلنا طبعًا ده هيحملنا خسارة

413
00:33:12,370 --> 00:33:18,070
دخلنا بخسارة خسارة أفضل ما يصير كله تالف مثلًا زي

414
00:33:18,070 --> 00:33:22,510
الفراولة بنبيعها للناس أو بنبيعها للمصانع بالصير 

415
00:33:22,510 --> 00:33:26,150
وعصير أحسن ما بنرميها أو تصير خسارتنا فادحة جداً

416
00:33:26,150 --> 00:33:30,010
بالنسبة لمعبر رفح هي أنتِ هذا مش مشروع معبر رفح هذه 

417
00:33:30,010 --> 00:33:33,690
حالات إنسانية مالوش علاقة بمثلًا واضح

418
00:33:36,530 --> 00:33:42,010
أيضًا تخطيط إيش المشتريات تخطيط المشتريات نشوف مع 

419
00:33:42,010 --> 00:33:45,970
بعض يا فاطمة تخطيط المشتريات هو عملية توصيف قرار

420
00:33:45,970 --> 00:33:49,890
الشراء في المشروع وتحديث طريقة الشراء وتحديث 

421
00:33:49,890 --> 00:33:52,930
الباقين المحتملين لو احنا بدنا نشتري مواد خانة

422
00:33:52,930 --> 00:33:56,350
المشروع طبعا لازم يكون عندنا مستندات تثبت الأمر

423
00:33:56,350 --> 00:34:02,820
هذا كيف هنشتري؟ لو المشروع فيه له سلع زي ما حكينا

424
00:34:02,820 --> 00:34:07,740
تربية دواجل مين متوقع يبيع له السلع هذه وهكذا إذا 

425
00:34:07,740 --> 00:34:14,100
بنحدد عملية تحديد إجراءات عملية الشراء ممكن نعتمد

426
00:34:14,100 --> 00:34:17,160
فيها على البرنامج الأصلي في المحاسبة على سبيل المثال 

427
00:34:17,160 --> 00:34:21,920
الـ metal واضح؟

428
00:34:21,920 --> 00:34:29,720
واضح ولا نعيد؟ نتوقف عندها عمليات التنفيذ، نتوقف

429
00:34:29,720 --> 00:34:31,520
عندها عمليات إيش؟ التنفيذ