1
00:00:20,920 --> 00:00:23,300
عودوا بلاب نشرت على نجيم بسم الله الرحمن الرحيم

2
00:00:23,300 --> 00:00:27,020
الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين سيدنا

3
00:00:27,020 --> 00:00:30,680
محمد وعلى آله ومن ساره على درجة حسين أم الدين في

4
00:00:30,680 --> 00:00:35,260
البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكوا؟ كيف

5
00:00:35,260 --> 00:00:38,560
أصبحتوا اليوم ان شاء الله كويسين؟ نحن الحمد لله ان

6
00:00:38,560 --> 00:00:44,000
شاء الله ما زلنا معا في موضوع لو إيش إدارة

7
00:00:44,000 --> 00:00:47,670
المشاريعاتعرفنا المحاضرة الماضية على ما هو

8
00:00:47,670 --> 00:00:51,850
المشروع، اتعرفنا على شو يعني نشاط مهقت، اتعرفنا

9
00:00:51,850 --> 00:00:55,570
على إدارة المشاريع، المشاريع ومقيازنا بينها وبين

10
00:00:55,570 --> 00:00:58,710
المشروع لوحده، اتعرفنا على عملية الخمس اللي

11
00:00:58,710 --> 00:01:02,050
هناخدها بالتفصيل إن شاء الله، اتعرفنا على إدارة

12
00:01:02,050 --> 00:01:10,330
المشاريع عن بعد، اتعرفنا على الحقيبة الاستثمارية،

13
00:01:10,330 --> 00:01:14,510
مين يذكرنا إيش مكونات الحقيبة الاستثمارية؟ تلت

14
00:01:14,510 --> 00:01:18,870
حاجاتتفضلي مشروعات وبرامج وعمل اخر ممتاز مشاريع

15
00:01:18,870 --> 00:01:22,690
وبرامج وعمل ايش اخرى كان عندنا رسمة تركناها تعالى

16
00:01:22,690 --> 00:01:25,770
نرجعلها اللي هي علاقة بين إدارة المشاريع وإدارة

17
00:01:25,770 --> 00:01:29,750
البرامج وإدارة الحقيبة الاستثمارية السؤال اللي

18
00:01:29,750 --> 00:01:34,710
معانا بيحكي وضهي بالرسم العلاقة بين إدارة المشاريع

19
00:01:34,710 --> 00:01:40,490
وإدارة البرامج وإدارة ال portfolio او الحقيبة

20
00:01:40,490 --> 00:01:43,370
الاستثمارية ده نشوف معنا حقيبة استثمارية باللغة

21
00:01:43,370 --> 00:01:49,300
اللي انجلزية portfolioأنا هترجملك الرسمة خديها

22
00:01:49,300 --> 00:01:54,440
همترجمها و خلاص مبسطة يعني خلصوا معايا الرسمة دى

23
00:01:54,440 --> 00:01:59,280
هى

24
00:01:59,280 --> 00:02:10,620
عندنا هان الحقيبة الاستثمارية للإدارة العليا اللى

25
00:02:10,620 --> 00:02:15,260
هو ال top level او highest level عندنا هان مشاريع

26
00:02:23,770 --> 00:02:33,750
هن حقيبة استثمارية للإدارة الدنيا اللوال عندنا هن

27
00:02:33,750 --> 00:02:37,430
برامج و

28
00:02:37,430 --> 00:02:38,110
هن برامج

29
00:03:05,030 --> 00:03:10,990
هذه الرسم اللى أمامنا على الصبورة

30
00:03:10,990 --> 00:03:27,290
خد

31
00:03:27,290 --> 00:03:29,070
بالك من السهم اللى له غصين هذا

32
00:03:32,400 --> 00:03:43,420
معناها في إيش تبادل من إلى و إلى من شو

33
00:03:43,420 --> 00:03:45,600
طبيعي علاقة بين الحقيبة و المشاريع بيكون عندنا

34
00:03:45,600 --> 00:03:50,720
استراتيجيات طبعا عشان إدارة عليا استراتيجيات بيكون

35
00:03:50,720 --> 00:03:54,720
عندنا السيطرة و الرقابة بيكون عندنا التغيير لأن

36
00:03:54,720 --> 00:03:56,980
عندنا الحقيبة لاستثمار إدارة عليا على سبيل المثال

37
00:03:57,890 --> 00:04:01,050
الها علاقة تبادلية مع ال project بتاع المشروع،

38
00:04:01,050 --> 00:04:03,470
والها علاقة تبادلية مع الحقيقة الاستثمارية،

39
00:04:03,470 --> 00:04:07,130
الإدارة التنفيذية أو الإدارة الدنيا، أيضًا في

40
00:04:07,130 --> 00:04:11,250
علاقة بينها وبين البرامج، أيضًا علاقة من أعلى

41
00:04:11,250 --> 00:04:15,290
طبعًا هذه لأسفل، علاقة برضه تنفيذية، زي ما حكيت

42
00:04:15,290 --> 00:04:18,830
قبل شهر، ياخدوا بالك من الأسهم، كلها برأسين، أو

43
00:04:18,830 --> 00:04:21,570
زمان على واحد، اخر، تاني، جالي، البرامج، اللي هي

44
00:04:21,570 --> 00:04:25,490
علاقة برضه بالبرامج والمشاريعحقيبة الإدارة الدنيا

45
00:04:25,490 --> 00:04:29,310
تحت سيطرة البرامج والاش المشاريع قبل شوية زمتكوا

46
00:04:29,310 --> 00:04:33,570
وأزهر لما ذكرتنا بتعريف الحقيبة لست ماريا حكت إن

47
00:04:33,570 --> 00:04:38,910
عبارة عن تتكون الحقيبة من 3 شغلات اللي هي المشاريع

48
00:04:38,910 --> 00:04:42,830
والبرامج وأعمال أخرى زي ما انت ملاحظة على الرسم

49
00:04:42,830 --> 00:04:47,230
أنه في عندنا حقيبة اللي هي مشاريع وليها اش برامج

50
00:04:47,230 --> 00:04:53,610
مهما اختلفت المستويات الإدارية الدنيا أو العليةهذه

51
00:04:53,610 --> 00:05:01,230
الرسمة بشكل بسيط اللي عندك في ال slide أتوقع

52
00:05:01,230 --> 00:05:05,350
أخرنا دي البرامج أه؟ أتوقفنا عندها

53
00:05:13,150 --> 00:05:16,770
المخادرة الماضية اترقنا لتعريف المشاريع اترقنا

54
00:05:16,770 --> 00:05:21,230
لتعريف الحقيبة الاستثمارية ايضا لتعريف البرامج

55
00:05:21,230 --> 00:05:24,710
ماهي ال program او البرامج زي ما هو كاتب لنا؟

56
00:05:24,710 --> 00:05:27,570
تفضلي لينا مجموعة من المشروعات المرتبطة ببعض من

57
00:05:27,570 --> 00:05:27,950
بعض

58
00:05:36,580 --> 00:05:40,800
البرنامج عبارة عن مجموعة من مشاريع تتفق في

59
00:05:40,800 --> 00:05:44,520
الإدارة، بتكون يعني المدير واحد لمجموعة منهاش من

60
00:05:44,520 --> 00:05:47,740
المشاريع، بنسميهش مدير المشاريع، بنسميه مدير

61
00:05:47,740 --> 00:05:51,640
البرنامج، إذا البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاريع

62
00:05:53,310 --> 00:05:59,010
بحكينا قد تتش .. قد تشتمل البرامج على أعمال متعلقة

63
00:05:59,010 --> 00:06:02,930
خارج انطلاق المشروعات المنفصلة التي يتضمنها

64
00:06:02,930 --> 00:06:06,930
البرنامج في بعض الأوقات ليس خاطئا أن نجد أن

65
00:06:06,930 --> 00:06:10,590
البرنامج في عنده أعمال ما لهاش علاقة بالمشروعات

66
00:06:10,590 --> 00:06:13,690
احنا مش يقولنا مش شريع وبرامج وأعمال أخرى، دي

67
00:06:13,690 --> 00:06:16,350
الأعمال الأخرى، بعض الأوقات نمكن نلاقي البرنامج

68
00:06:16,350 --> 00:06:21,930
تحت سيطرته شغلات ما لهاش علاقة بالمشروعقد يكون او

69
00:06:21,930 --> 00:06:26,310
لا يكون حسب عدة معيار احد المشروعات جزء من ايش؟ من

70
00:06:26,310 --> 00:06:29,710
احد البرنامج يمكن يكون معاهم ويمكن مايكونش معاهم

71
00:06:29,710 --> 00:06:34,430
ولكن بشكل دائم يحتوى من البرنامج على ايش؟ مشاريع

72
00:06:34,430 --> 00:06:39,130
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

73
00:06:39,130 --> 00:06:42,050
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

74
00:06:42,050 --> 00:06:47,410
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

75
00:06:47,410 --> 00:06:47,590
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

76
00:06:47,590 --> 00:06:47,590
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

77
00:06:47,590 --> 00:06:47,590
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

78
00:06:47,590 --> 00:06:47,650
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

79
00:06:47,650 --> 00:06:53,690
.. مشاريع .. مشاريع .. مشارمشروع إعمار شارع البحر

80
00:06:53,690 --> 00:07:02,290
بس تابع لبرنامج لأ حالة أخرى مشروع مثلا محو

81
00:07:02,290 --> 00:07:08,390
الأممية تابع لبرنامج أه برنامج علمائي بدأ البرنامج

82
00:07:08,390 --> 00:07:12,890
معناه مجموعة من يشمل مشاريع إذا مش قاعد المشروع

83
00:07:12,890 --> 00:07:17,150
يكون له برنامج لكن قاعد البرنامج إله إش عدة مشاريع

84
00:07:17,150 --> 00:07:22,790
إذا نعيدها مرة تانية مين عيدها إلنا؟فضل يا غادير

85
00:07:22,790 --> 00:07:28,830
ليس قاعدة أن يكون ال .. المشروع له برنامج لكن

86
00:07:28,830 --> 00:07:31,810
البرنامج لازم يكون له عملة مشروعية ممتاز البرنامج

87
00:07:31,810 --> 00:07:35,950
ضروري يتكوّن من مجموعة من ايش؟ من المشروعية لكن

88
00:07:35,950 --> 00:07:39,110
المشروع مش ضروري ممكن يكون مشروع مستقل بداته زي ما

89
00:07:39,110 --> 00:07:44,610
اقول نعمل البحر لا له برنامج ولا حاجة عرضي في

90
00:07:44,610 --> 00:07:47,970
إدارة البرامج اللي هي ال program management إدارة

91
00:07:47,970 --> 00:07:55,010
مركزيةمتناسقة لأحد إيش؟ البرنامج إذا في إدارة

92
00:07:55,010 --> 00:07:58,150
البرامج نحتاج .. نحتاج لإدارة مركزية متناسقة لأحد

93
00:07:58,150 --> 00:08:01,490
البرامج بمعنى يتم تحقيق الأهداف و الفوائد

94
00:08:01,490 --> 00:08:06,170
الستراتيجية الخاصة بالبرنامج إيش يعني كلام هذا؟

95
00:08:06,170 --> 00:08:09,250
إدارة البرنامج .. البرنامج عبارة عن إدارة مركزية

96
00:08:09,250 --> 00:08:14,320
لمين؟ لبرنامج معينهدفها الأساسي تحقيق الأهداف و

97
00:08:14,320 --> 00:08:17,940
الاشي و الاستراتيجية إذا من الكلام هذا ممكن نحكي

98
00:08:17,940 --> 00:08:21,320
أنه كل برنامج يجب أن يكون لديه هدف و يجب أن يكون

99
00:08:21,320 --> 00:08:25,080
لديه أشي استراتيجية إذا كل برنامج لازم يكون عنده

100
00:08:25,080 --> 00:08:30,880
هدف و يكون عنده استراتيجية يتم الربط بين المشروعات

101
00:08:30,880 --> 00:08:34,940
داخل أحد البرامج من خلال الناتج المشترك أو قدرة

102
00:08:34,940 --> 00:08:40,260
الجماعية ببساطة يا أخوات من خلال فريق العملنبسطها

103
00:08:40,260 --> 00:08:45,400
يعني إذا احنا قولنا البرنامج بتكون من مجموعة من

104
00:08:45,400 --> 00:08:49,860
المشاريع كيف ممكن أربط بالمشاريع المستقلة، هاد

105
00:08:49,860 --> 00:08:54,340
بيحكيلي عن طريق فريق إيش العمل، بعض الأوقات بيكونش

106
00:08:54,340 --> 00:08:57,300
في علاقة بالمشروع، هاد مش مشكلة، كل مشروع بيشجبوا

107
00:08:57,300 --> 00:09:00,880
كله، بيحكيلي ممكن إذا كانت علاقة بالمشروع، هاد لات

108
00:09:00,880 --> 00:09:05,720
تمثل إلا في عملية عميل، اللي هو الزبون أو بائعأو

109
00:09:05,720 --> 00:09:10,760
technology أو مورد مشترك ينبغي في هذه الحالة إدارة

110
00:09:10,760 --> 00:09:15,160
الجهود في صورة حقيبة استثمارية للمشروعات بدلا من

111
00:09:15,160 --> 00:09:18,740
إدارتها في صورة برنامج واحد في هنا سؤال بطرح نفسه

112
00:09:18,740 --> 00:09:29,500
متى تنصحين بالتحول من إدارة البرنامج إلى إدارة

113
00:09:29,500 --> 00:09:33,340
الحقيبة الاستثمارية

114
00:09:35,520 --> 00:09:38,900
خدتي بالك من السؤال؟ وقت إيش بتكوني أنتي إدارة

115
00:09:38,900 --> 00:09:41,260
برنامج مابقولك لأ حولي الحقيبة الاستثمارية، طب

116
00:09:41,260 --> 00:09:45,680
أخدي بالك الحقيبة الاستثمارية أوسع ميادات البرامج،

117
00:09:45,680 --> 00:09:48,740
ليش؟ لأن الحقيبة الاستثمارية مكونة من تلت شغلات،

118
00:09:48,740 --> 00:09:53,860
مشاريع وبرامج وعمال أخرى، البرنامج بس بتكون مشاريع

119
00:09:54,610 --> 00:09:59,730
لما نقول أنقلي من إدارة البرامج لإدارة الحقيبة

120
00:09:59,730 --> 00:10:04,690
الاستثمارية معناه أنقلي من الإطار الضيق للإطار

121
00:10:04,690 --> 00:10:12,130
الأوسع السؤال متى يتم تقديم نصيحة أنقلي من إدارة

122
00:10:12,130 --> 00:10:15,510
البرامج لإدارة الحقيبة الاستثمارية يعني من الضيق

123
00:10:15,510 --> 00:10:18,550
للأوسع بيحكينا

124
00:10:20,830 --> 00:10:24,290
إذا كانت العلاقة بين المشاريع خدي بالك لغاية هان

125
00:10:24,290 --> 00:10:33,490
هاد إدارات برامج مالش program management ماشي لكن

126
00:10:33,490 --> 00:10:36,990
إذا كانت بس علاقة بينهم عميل واحد يعني حاجة واحدة

127
00:10:36,990 --> 00:10:41,570
بسيطة مشتركة بيحكينا حولي لإيش هان للي حقيبة حقيبة

128
00:10:41,570 --> 00:10:50,390
استثمارية إذا ان ببساطة إذا كان الشيء المشتركبين

129
00:10:50,390 --> 00:10:56,950
المشاريع بسيط فى إدارة البرامج حولى إدارة الحقيبة

130
00:10:56,950 --> 00:11:01,670
الاش الاستثمارية زى اش مثال على شئ بسيط فى إدارة

131
00:11:01,670 --> 00:11:07,590
البرامج بقوللى عميل واحد بس زبون ماشي تكنولوجيا

132
00:11:07,590 --> 00:11:12,650
هيك بنحول الحقيبة الاش الاستثمارية إذا كان لنا

133
00:11:12,650 --> 00:11:15,110
السؤال متى تنصحينا بالتحويل من إدارة البرنامج

134
00:11:15,110 --> 00:11:19,070
لإدارة الحقيبة الاستثماريةمين حابب يشارك الإجابة؟

135
00:11:19,070 --> 00:11:22,410
تفضلي كيفية إذا كان الشئ المشترك بين المشارعات

136
00:11:22,410 --> 00:11:30,970
بسيط إذا كان العامل بين المشارع بسيط مشترك بينهم

137
00:11:30,970 --> 00:11:34,330
حاجة واحدة بقولك لا ماتضلكيش ماشي إدارة البرامج

138
00:11:34,330 --> 00:11:38,130
امشي على إدارة إيش الحقيبة الاسمية وصيت ولا عيدها

139
00:11:38,130 --> 00:11:42,370
تاني؟ وصيت واضحي

140
00:11:42,370 --> 00:11:49,010
ما الفرق بين إدارة المشارعوالبرامج و الحقيبة

141
00:11:49,010 --> 00:11:57,370
للاستثمارية عندنا جدول باللغة الإنجليزية إذا حابين

142
00:11:57,370 --> 00:12:01,290
بترجموا الكل كلام بسيط إذا حابين تخلو زي ما هو إيش

143
00:12:01,290 --> 00:12:05,130
بتفضلوا؟ إذا

144
00:12:05,130 --> 00:12:08,450
حابة تخليه إنجليزي إيه كتب إنجليزي صح؟ إذا حابة

145
00:12:08,450 --> 00:12:14,250
نترجمهم نترجمهم؟ إعملوا جدول ولا نترجموا واحدة

146
00:12:14,250 --> 00:12:20,660
واحدة؟رقم واحد scoop، شو يعني scoop؟ ممتاز، أنطاق

147
00:12:20,660 --> 00:12:24,640
أو المجال، إذا عندنا إيش؟ ال scoop

148
00:12:44,270 --> 00:12:59,250
خلصه و لسه؟ خلص رقم

149
00:12:59,250 --> 00:13:05,570
واحد المجال بالنسبة للمشاريع الهي projectes تعمل

150
00:13:05,570 --> 00:13:09,430
على تعريف إيش؟ الأهداف، تعريف الأهداف أو أهداف

151
00:13:09,430 --> 00:13:13,410
محددة أه تعريف الأهداف معناها تحديدهابالنسبة

152
00:13:13,410 --> 00:13:25,010
للبرامج البرامج بتعمل على تحديد المجالات وتقدم

153
00:13:25,010 --> 00:13:35,330
بيانات إحصائية أكتر بالنسبة

154
00:13:35,330 --> 00:13:37,290
للحقيبة

155
00:13:39,030 --> 00:13:45,430
تقدم أو تركز على مجالات الأعمال ممتاز، بارك الله

156
00:13:45,430 --> 00:13:50,290
فيك، شكرا يا أزهر، يا أزهر عفوا وتركز على مجالات

157
00:13:50,290 --> 00:13:56,110
الأعمال والأهداف الاستراتيجية حسيتوا في فرق ولا

158
00:13:56,110 --> 00:14:00,770
فيش فرق؟ في فرق تعالوا نشوف في نفس النقطة، النقطة

159
00:14:00,770 --> 00:14:06,740
أو المجال المشاريع بتحدد أهدافلكن ما جالك هل هي

160
00:14:06,740 --> 00:14:10,000
أهداف استراتيجية، تكتيكية، تكنيكية، ماقلش،

161
00:14:10,000 --> 00:14:17,680
فالأهداف ضال ساكت، البرامج بتركز على المجالات

162
00:14:17,680 --> 00:14:22,720
أكتر من الأهداف و بتركز على بيانات إحصائية، تهتم

163
00:14:22,720 --> 00:14:26,820
بالأرقام يعني، طب الحقيبة، الحقيبة بتركز و أنت

164
00:14:26,820 --> 00:14:30,940
ماشي على الأهداف الاستراتيجية، يعني أوسع مجاليها

165
00:14:30,940 --> 00:14:33,400
مجال الحقيبة، الحقيبة زي ما بتحكي أن الشنطة بتاعة

166
00:14:33,400 --> 00:14:36,490
كتير شوية حاجات،كل الحاجات اللي فيها جوه جزء من

167
00:14:36,490 --> 00:14:40,710
الشنطة اذا مين اللي ظاهر الحقيقة الاستثمارية؟

168
00:14:40,710 --> 00:14:45,450
المشاريع والبرامج الأغراض اللي في الشنطة واضح؟

169
00:14:45,450 --> 00:14:49,750
نعيدها تاني؟ رقم اتنين ال challenge اللي هو التغير

170
00:14:49,750 --> 00:14:53,570
رقم

171
00:14:53,570 --> 00:14:57,830
واحد المشاريع

172
00:14:57,830 --> 00:15:03,850
تتوقع التغيرات تتوقع التغيرات يعني بتخطط

173
00:15:07,390 --> 00:15:13,210
البرنامج بتوقع التغير و بخطط عفوا رقم واحد

174
00:15:13,210 --> 00:15:17,890
المشاريع بتتوقع و بتخطط حاجة انها اتنين البرنامج

175
00:15:17,890 --> 00:15:25,350
بتتوقع التغير داخليا و خارجيا و تخطط لإدارته

176
00:15:25,350 --> 00:15:31,050
المحفظة

177
00:15:31,990 --> 00:15:39,630
ترصد التغيرات بشكل واسع ومستمر، ترصد التغيرات بشكل

178
00:15:39,630 --> 00:15:45,930
واسع ومستمر، هنشوف زي بعض ولا في اختلاف؟بالنسبة

179
00:15:45,930 --> 00:15:49,230
لمشاريع مسار التغير بتتوقع أنه يصير تغير في البلد

180
00:15:49,230 --> 00:15:54,730
تبدأ تخطط البرامج كانت أكتر تحديدا في التغير

181
00:15:54,730 --> 00:15:58,950
بتتوقع التغير داخل المؤسسة أو داخل المشروع و خارجه

182
00:15:58,950 --> 00:16:04,030
وتخطط فاكر كيف بدها تتصرف رقم تلاتة تقوم بعملية

183
00:16:04,030 --> 00:16:07,910
ترصد التغير اللي هي الحقيبة خودي بالك الحقيبة كل

184
00:16:07,910 --> 00:16:12,490
مالها بتوصل لمستوى الأعلى ترصد التغيرات بشكل واسع

185
00:16:12,490 --> 00:16:18,400
و بشكل ايش مستمرتلاتة planning اللي هو التخطيط

186
00:16:18,400 --> 00:16:25,000
المشاريع التخطيط بالنسبة إليها تدريجي التخطيط في

187
00:16:25,000 --> 00:16:32,020
المشاريع إيش؟ تدريجي في البرامج بالتفصيل تخطيط

188
00:16:32,020 --> 00:16:37,340
البرامج إيش ماله؟ بالتفصيل التخطيط

189
00:16:37,340 --> 00:16:44,530
في الحقيبة يكون للحفاظ على العمليات الضررية فقطأو

190
00:16:44,530 --> 00:16:50,550
العملات الأساسية، نعيدهم مع بعض، التخطيط في

191
00:16:50,550 --> 00:16:55,250
المشرعش بيكون بالتدريج، واحدة واحدة step by step،

192
00:16:55,250 --> 00:17:01,290
التخطيط في البرامج بيكون أش و فصلليش مفصل؟ لأنه

193
00:17:01,290 --> 00:17:04,670
البرنامج عبارة عن مجموعة مشاريع، فكل مشروع له خطة،

194
00:17:04,670 --> 00:17:09,990
هاي تفصيل، الخطة أو الحقيبة الاستثمارية التخطيط

195
00:17:09,990 --> 00:17:14,150
الهاش بيكون له هدف واحد، الحفاظ على العمليات

196
00:17:14,150 --> 00:17:22,050
الأساسية في المؤسسة، رقم خمس .. أربعة، الإدار

197
00:17:24,620 --> 00:17:30,960
بالنسبة للمشاريع تعتمد على إدارة فريق العمل للوصول

198
00:17:30,960 --> 00:17:36,600
للأهداف إذا الإدارة في المشاريع اللي هي ال work

199
00:17:36,600 --> 00:17:41,440
team إدارة فريق العمل للوصول إيش للأهداف تنين

200
00:17:41,440 --> 00:17:49,060
البرامج تكون إدارة شاملة عفوا شو يعني إدارة شاملة

201
00:17:49,060 --> 00:17:56,030
يعني مش فريق عمل بس بشكل عام ماشيتلاتة المحافظ

202
00:17:56,030 --> 00:18:00,510
تعتمد

203
00:18:00,510 --> 00:18:07,870
على الإشراف تعتمد على الإشراف إشراف و تنسيق هي

204
00:18:07,870 --> 00:18:12,170
الإدارة نعيد تاني أول واحدة فريق عمل تاني واحدة

205
00:18:12,170 --> 00:18:16,970
بشكل شامل تالت واحدة إيش الإشراف بجيت الجدول في

206
00:18:16,970 --> 00:18:26,320
الشريحة التالية الرقابة الرقابةفي البرامج أو عفوا

207
00:18:26,320 --> 00:18:33,780
في المشاريع قبل تكون الرقابة مطابقة حسب الخطة أو

208
00:18:33,780 --> 00:18:39,340
بشكل أسهل تركز الرقابة في المشاريع على جورة

209
00:18:39,340 --> 00:18:49,620
المنتجات وعلى رضا من المستهلك على رضا المستهلك في

210
00:18:49,620 --> 00:18:55,510
البرامج بيكونالرقابة على الأمور الإحصائية و

211
00:18:55,510 --> 00:19:00,490
الفوائد بيكون على الموازنات أيوة على الأمور

212
00:19:00,490 --> 00:19:05,510
الإحصائية يعني على الأمور المالية أكتر في آخر حاجة

213
00:19:05,510 --> 00:19:11,950
المحفظة الرقابة بتكون على الأداء على إيش الأداء؟

214
00:19:11,950 --> 00:19:18,470
بمعنى أداء المشاريع و أداء ال branch آخر

215
00:19:18,470 --> 00:19:21,730
نقطة السيطرة

216
00:19:23,780 --> 00:19:30,980
الإيش؟ السيطرة بالنسبة

217
00:19:30,980 --> 00:19:36,720
لمدير المشروع بتكون السيطرة بتاعته على المنتجات و

218
00:19:36,720 --> 00:19:42,900
الخدمات و على النتائج منتج خدمة نتيجة يعني هل هو

219
00:19:42,900 --> 00:19:50,220
بيشتغل صح ولا غلط بالنسبة لإدارة البرامج

220
00:19:52,370 --> 00:20:02,790
بتكون السيطرة على تحقيق الأهداف الموازنات شبكة

221
00:20:02,790 --> 00:20:04,810
الأعمال عفوا شبكة الأعمال اللي أخدتوها في البحث

222
00:20:04,810 --> 00:20:08,770
بالنسبة

223
00:20:08,770 --> 00:20:14,990
لسيطرة الحقيبة الاستثمارية تكون على قياس الأداء

224
00:20:14,990 --> 00:20:18,170
والاهتمام

225
00:20:18,170 --> 00:20:19,230
بالمؤشرات

226
00:20:28,110 --> 00:20:31,830
واضحة ولا .. في أي نقطة عيدها؟ هيك ترجمة تقولك

227
00:20:31,830 --> 00:20:36,090
وضخصناها كمان، في أي حاجة عيدها؟ اتطلعوا على

228
00:20:36,090 --> 00:20:38,910
الجدولة لو سمحتوا لو كتبتوا، في أي حاجة عيدها؟ لا

229
00:20:38,910 --> 00:20:41,670
يا عزيزي أو حاجة حساها مش واضحة أو مش مترابطة أو

230
00:20:41,670 --> 00:20:46,650
إشي؟ كله واضح المشروعات

231
00:20:46,650 --> 00:20:50,090
والتخطيط الستراتيجي، اتفضل يا رواني قرأيلنا إيش

232
00:20:50,090 --> 00:20:56,540
كاتب؟ غالبا ما يتم .. حطي خط تحت كلمة غالبامش

233
00:20:56,540 --> 00:21:00,300
دايما يعني اه تفضلي غالبا ما يتم استخدام المشروعات

234
00:21:00,300 --> 00:21:03,280
كوسيلة لتحتيط الخطة ال استراتيجية .. حط خط تحت

235
00:21:03,280 --> 00:21:08,640
كلمة وسيلة فضلي

236
00:21:08,640 --> 00:21:13,080
كمان لتحتيط الخطة ال استراتيجية الخاصة بالمؤسسة و

237
00:21:13,080 --> 00:21:16,860
عادة ما يتم طبول المشروعات كنتيجة لواحدة او اكتر

238
00:21:16,860 --> 00:21:20,460
من الاعتبارات الاستراتيجية التالية طلب السوق ..

239
00:21:20,460 --> 00:21:25,850
شوي شوي انا ايه ده؟ غالبا مش دايماما يتم استخدام

240
00:21:25,850 --> 00:21:32,890
المشروع لقاش كادال تحقيق الخطة الستراتيجية سؤال

241
00:21:32,890 --> 00:21:40,650
ادكر الاعتبارات الاستراتيجية

242
00:21:40,650 --> 00:21:46,270
التي نعتمد

243
00:21:46,270 --> 00:21:50,650
عليها عند قبول المشاريع

244
00:21:56,770 --> 00:21:59,250
عيد تانى؟ عيد و لا اكملش انا؟

245
00:22:02,170 --> 00:22:07,070
إيش يعني الاعتبارات الاستراتيجية؟ معناها إيش

246
00:22:07,070 --> 00:22:10,510
الأمور اللي بستخدمها في التخطيط طويل أجل لحد يعني

247
00:22:10,510 --> 00:22:13,310
بتطلع لجدام و بناء علي جدام هذا أشوف هل هذا

248
00:22:13,310 --> 00:22:16,790
المشروع أقبل و لا بلاش؟ إذا إيش الاعتبارات

249
00:22:16,790 --> 00:22:19,770
الاستراتيجية اللي هي بعيدة الأجل اللي بناء عليها

250
00:22:19,770 --> 00:22:23,770
بنوافق على المشروع هذا أو بنوافقش؟ إذا مش كل مشروع

251
00:22:23,770 --> 00:22:28,670
يقدم، يقبل، ممكن من مية ناخد خمسة بسأو تلاتة، طب

252
00:22:28,670 --> 00:22:31,070
ليش خمسة أو تلاتة؟ طب لا تاخدوا المية؟ بناء على

253
00:22:31,070 --> 00:22:33,710
الاعتبارات؟ أو خدوا خمسين؟ لأ، عندنا اعتبارات

254
00:22:33,710 --> 00:22:40,930
استراتيجية بتحددنا، نشوف مع بعض أسماء، طلب السوق

255
00:22:40,930 --> 00:22:44,010
اللي انت ترسيه في الاقتصاد اللي هو الطلب، معطينا

256
00:22:44,010 --> 00:22:48,210
مثالمثل احدى شركات السيارات التي ترفس احد

257
00:22:48,210 --> 00:22:51,850
المشروعات لتصنيع سيارات اكتر توفيرا لوقود تجاوب

258
00:22:51,850 --> 00:22:55,610
المعلاقس البنزين هذا خطة استراتيجية شوف مع بعض

259
00:22:55,610 --> 00:23:00,770
متوقع انه في المستقبل البنزين الكمية بتاعته او

260
00:23:00,770 --> 00:23:06,230
توافره في السوق ينخفط طيب في ناس انقدمين مشروع

261
00:23:06,230 --> 00:23:11,570
بدون يفتحوا مصنع سيارات نوافق على طول المصنع ولا

262
00:23:11,570 --> 00:23:18,390
نقف قليلا؟إذا كانت السيارات المصنعة اللي جايين

263
00:23:18,390 --> 00:23:21,070
أصحاب المشروع بدهم يواخدوا ويوافقوا عليها وياخدوا

264
00:23:21,070 --> 00:23:26,430
تمويل يبتتجاوب مع رؤيتنا للمستقبل أن احتمال كمية

265
00:23:26,430 --> 00:23:31,530
الوقود القل في السوق بنوافق، واضح؟ أما إذا كانت

266
00:23:31,530 --> 00:23:35,850
السيارات اللي أنتوا جايين تصنعوها ماشية بمستوى

267
00:23:35,850 --> 00:23:39,970
طبيعي بالنسبة لإستخدام البنزين أو مابتوفرش بنزين،

268
00:23:39,970 --> 00:23:49,370
نرفضهاإذا مرة تانية نشترحها بشكل آخر محمد يقترح أو

269
00:23:49,370 --> 00:24:01,210
قدم محمد قدم مشروع لصناعة السيارات يحتاج تمويل

270
00:24:01,210 --> 00:24:05,210
المدير

271
00:24:05,210 --> 00:24:13,990
عليالسؤال متى علي بوافق على مشروع محمد؟ بعد دراسات

272
00:24:13,990 --> 00:24:18,390
ما هو بعد دراسات؟ اذا

273
00:24:18,390 --> 00:24:29,810
كان مشروع محمد لصناعة السيارات سينتج او يصنع

274
00:24:29,810 --> 00:24:34,670
سيارات توفر البرزين

275
00:24:36,360 --> 00:24:48,320
نفتح قوس لأن هناك دراسة تقول أن البنزين سيقل في

276
00:24:48,320 --> 00:24:52,600
السوق نقبل

277
00:24:52,600 --> 00:24:58,980
المشروع و العكس هذا يا أخوات اسمه خطة استراتيجية

278
00:24:58,980 --> 00:25:03,820
لأنهرتبط بالمستقبلواضح؟ إذا والله يا محمد سيارتك

279
00:25:03,820 --> 00:25:08,640
اللي تصنيعها بوفروا البنزين أهلا وسهلا، طبعا مع

280
00:25:08,640 --> 00:25:13,420
أمور أخرى، لكن إذا بوفروش من أولها يعني المشروع

281
00:25:13,420 --> 00:25:18,480
مرفوض، واضح؟ هذا المقصود على سبيل المثال طلب السوق

282
00:25:18,930 --> 00:25:23,370
اتنين الحاجة إلى خرسة او مشروع استراتيجي مثل احدى

283
00:25:23,370 --> 00:25:27,210
شركات التدريب التي ترخص احد المشروعات لبضع دورة

284
00:25:27,210 --> 00:25:31,550
تدريبية جديدة لزيادة عائدات عائدات رقم اتنين

285
00:25:31,550 --> 00:25:37,410
الاعتبار التاني هل المشروع المقدم الوافق عليه انا

286
00:25:37,410 --> 00:25:41,630
وياك ولا نفضه فيه فرصة ممكن نقتنصها طبعا فرصة

287
00:25:41,630 --> 00:25:47,150
للارباحبمعنى ع سبيل المثال في شركة تدريب ناس

288
00:25:47,150 --> 00:25:51,410
قدمولها مشروع لدورة جديدة قبل ما يوافقوا بيشوفوا

289
00:25:51,410 --> 00:25:57,130
هل الدورة الجديدة هتجيب أرباح إذا أه و بشكل كبير

290
00:25:57,130 --> 00:26:01,470
بنوافق مع اعتبارات أخرى إذا لأ خلاص أو إذا كانت

291
00:26:01,470 --> 00:26:05,020
الدورة تقليديةيعني يكون مراكز التدريب يعطوا نفس

292
00:26:05,020 --> 00:26:07,780
الدورة؟ لأ، هدمش كتير، مافيش موقع نفسها، مش هداك

293
00:26:07,780 --> 00:26:13,580
الأشي هذا المقصود فيها أن المشروع مقدم فكرة جديدة

294
00:26:13,580 --> 00:26:19,120
ممكن يترتب عليها إيش تحقيق الأرباح تلاتة يا أسماء

295
00:26:19,120 --> 00:26:23,260
طلب العميل مثل إحدى شركات الكهرباء التي ترخص أحد

296
00:26:23,260 --> 00:26:27,320
المشروعات لبناء محطة فرعية جديدة لخدمة مركز صناعي

297
00:26:27,320 --> 00:26:31,850
جديدطيب، مين العميل في المثال هذا بطلع؟ صاحب

298
00:26:31,850 --> 00:26:36,470
المصنع ممتاز، ممتاز مركز صناعي له صاحب المصنع

299
00:26:36,470 --> 00:26:40,510
يعني، بس كاتبها بشكل أخر أه أه أه أه أه أه أه أه

300
00:26:40,510 --> 00:26:40,510
أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه

301
00:26:40,510 --> 00:26:41,150
أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه

302
00:26:41,150 --> 00:26:41,670
أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه

303
00:26:41,670 --> 00:26:41,670
أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه أه

304
00:26:41,670 --> 00:26:46,310
أه أه أه أه

305
00:26:58,630 --> 00:27:01,730
التقدم التكنولوجي مثل إحدى شركات الأجهزة

306
00:27:01,730 --> 00:27:04,710
الإلكترونية التي ترخص مشروعًا جديدًا لتصنيع

307
00:27:04,710 --> 00:27:08,810
كمبيوتر محمول أسرع و أقلي، خُد بالك أسرع، أرخص،

308
00:27:08,810 --> 00:27:12,450
أصغر، بعد التطورات التي طرقت على ذاكرة الحاسب

309
00:27:12,450 --> 00:27:16,230
القالي والإلكترونية بمعنى لو أجوا ناس جدّموا بدهم

310
00:27:16,230 --> 00:27:22,300
تمويل لمشروع لصناعة كمبيوتر عادي، بلاشلازم المشروع

311
00:27:22,300 --> 00:27:27,360
يكون فيه ميزة تشجعنا ناوله هدول الناس مقدمين مثلا

312
00:27:27,360 --> 00:27:32,900
بيصنعوا laptop لكن صغنون وسعر رخيص وسريع .. اه

313
00:27:32,900 --> 00:27:35,660
والله هدا هيلاجي إيه اشطالة في السوق أيضا

314
00:27:35,660 --> 00:27:39,360
المتطلبات القانونية مثل إحدى الشركات المصنعة التي

315
00:27:39,360 --> 00:27:42,940
ترفس أحد المشروعات لتحديد الإرشادات التي ماني

316
00:27:42,940 --> 00:27:46,640
معالجة أحد المواد السامة الجديدة في حد ممكن تشرحها

317
00:27:46,640 --> 00:27:49,960
هذا المثال؟ في أي طالب ممكن تشرحنا المثال هذا؟

318
00:27:56,430 --> 00:28:09,470
صعب؟ لأ انه .. في عنا مصنع مواد كيميائية ينجم عنه

319
00:28:09,470 --> 00:28:16,730
نفايات، النفايات هذه ضاربة بالبيئة، هذا يا أخوات

320
00:28:16,730 --> 00:28:21,930
الواقع، ان هو الله هيفي مصنعبطلع نفايات برميها على

321
00:28:21,930 --> 00:28:29,590
البحر و عملنا تلوة تقدم أحدهم بمشروع ماشي للتخلص

322
00:28:29,590 --> 00:28:35,810
من هذه النفايات وتقليل

323
00:28:35,810 --> 00:28:42,850
تلوة البيئة منوافق ولا مانوافقش؟ هذا المقصود فيها

324
00:28:42,850 --> 00:28:46,610
هذا المقصود إيش فيها اللي هي الاعتبارات البيئية

325
00:28:46,610 --> 00:28:53,320
يعني الاعتبارات البيئيةهذه يا أخوات الامتلة على

326
00:28:53,320 --> 00:28:57,740
سبيل المثال مش الحصر لأنها كتيرة لأنها اش كتيرة

327
00:28:57,740 --> 00:29:00,980
يعني في شغلات معينة هي اللي بتخلينا نوافق على

328
00:29:00,980 --> 00:29:05,580
المشروع هذا أو ما نوافقش زي ما أخدنا واضح ولا

329
00:29:05,580 --> 00:29:12,140
أعيد؟ أعيد تاني؟ عيد تاني؟ خليني معاك ده سمحته

330
00:29:12,140 --> 00:29:21,020
شكرا يا أسماء، عندنا ملاحظة اتفضليتفضلي تقوم

331
00:29:21,020 --> 00:29:24,380
المؤسسات في إدارة الحقائب الإستثمارية حسب خطتها

332
00:29:24,380 --> 00:29:28,040
الإستراتيجية وهو الأمر الذي قد يتطلب وجود تسكته

333
00:29:28,040 --> 00:29:31,680
الهربي للحقيقة الإستثمارية أو البرامج أو المشروعات

334
00:29:31,680 --> 00:29:36,340
المتضمنة يتمثل أحد أهداف إدارة الحقيقة الإستثمارية

335
00:29:36,340 --> 00:29:39,880
في حصول على أقصى قيمة من الحقيقة الإستثمارية إذا

336
00:29:39,880 --> 00:29:46,250
نحط خط تحت أحد أهدافإدارة الحقيبة الاستثمارية اللى

337
00:29:46,250 --> 00:29:50,050
احنا شرحناها المرة الماضية الحصول على أقصى قيمة

338
00:29:50,050 --> 00:29:56,950
أقصى قيمة معناها أقصى استفادة عن طريق إخضاع

339
00:29:56,950 --> 00:30:05,070
مكوناتها مكوناتها إيش مكوناتها؟ ثلاثة، ممتاز، أيه

340
00:30:05,070 --> 00:30:08,470
المشايين في الشريعة؟تعتبر هذه المكونات الأقل

341
00:30:08,470 --> 00:30:11,590
إسهاما في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، الخاصة

342
00:30:11,590 --> 00:30:15,330
بالحقيبة الاستثمارية التي قد يتم استثمائها؟ نقف

343
00:30:15,330 --> 00:30:19,790
هنا، مش كل خوائط الحقيبة الاستثمارية مكوناتها ممكن

344
00:30:19,790 --> 00:30:23,470
يخدموني في تحقيق الأهداف، مش دايما، هو الأصل

345
00:30:23,470 --> 00:30:26,610
المكونات كلها تخدمي في تحقيق الأهداف، لكن بعض

346
00:30:26,610 --> 00:30:30,290
الأوقات باللحظة أن في عندنا برامج أو مشاريع ما

347
00:30:30,290 --> 00:30:34,310
بيساعدني في تحقيق أهداف، تفضليوهكذا تصبح الخطة

348
00:30:34,310 --> 00:30:37,550
الاستراتيجية الخاصة باحنا المؤسسات هي العامل

349
00:30:37,550 --> 00:30:41,990
الرئيس الذي يوجه الاستثمارات في المشروع إذا متى

350
00:30:41,990 --> 00:30:51,530
تصبح الخطة الاستثمارية العامل

351
00:30:51,530 --> 00:30:56,110
الرئيسي لتوجيه

352
00:30:56,110 --> 00:31:01,710
الاستثمار في المشروع إذا لوحظت

353
00:31:04,150 --> 00:31:11,510
أن أحد مكونات المحفظة

354
00:31:11,510 --> 00:31:20,830
الاستثمارية ليس له دور فعال في تحقيق الأهداف

355
00:31:24,750 --> 00:31:28,670
أتفضل يا فاتر و تقوم المشروعات في ذات الوقت بتوفير

356
00:31:28,670 --> 00:31:31,970
التغذية الراجعة للبرامج والحقائب الاستثمارية عن

357
00:31:31,970 --> 00:31:35,570
طريق رفع تقارير الحالات وطلبات التغيير اللتي قد

358
00:31:35,570 --> 00:31:38,710
تؤثر على المشروعات والبرامج والحقائب الاستثمارية

359
00:31:38,710 --> 00:31:49,570
الأخرى كيف يوفر المشروع التغذية الراجعة كيف او

360
00:31:49,570 --> 00:31:56,880
بدكل أشكال كيف يوفر المشروعالتغذية الراجعة

361
00:31:56,880 --> 00:32:01,000
للبرنامج والحقيبة الاستثمارية التابعة له المشروع

362
00:32:01,000 --> 00:32:06,400
اللي تابعله يعني أو شو هي أشكال أو مظاهر التغذية

363
00:32:06,400 --> 00:32:13,960
الراجعة التي يقدمها المشروع للحقيبة

364
00:32:13,960 --> 00:32:17,020
الاستثمارية والبرنامج تقارير الحالات وطلبات

365
00:32:17,020 --> 00:32:21,460
التدامير واحد تقارير الحالة، إيش صار يعني؟

366
00:32:26,760 --> 00:32:29,400
تقارير يكتباش صار معانا اليوم ممكن تكون تقارير

367
00:32:29,400 --> 00:32:33,680
يومية أو تقارير أسبوعية أو شهرية وطلبات إيش؟

368
00:32:33,680 --> 00:32:36,040
التغيير عندنا طلب إن أنا أغير جهاز الكمبيوتر بدي

369
00:32:36,040 --> 00:32:40,240
أقول ليش هيك بيسميها إيش تغيير راجع تفضلي يتم

370
00:32:40,240 --> 00:32:43,860
تنزيع اتياجات المشروعات لمن يدفع حاجات إلى الموارد

371
00:32:43,860 --> 00:32:47,560
ونقلها مرة أخرى إلى مستوى الحقيبة الاستثمارية وهو

372
00:32:47,560 --> 00:32:53,360
الأمر الذي يؤدي بدوره إلى ضغطشكرا يا فاتر كيف يتم

373
00:32:53,360 --> 00:33:05,740
.. كيف يتم ضبط اتجاه تخطيط التنظيم ببساطة عن طريق

374
00:33:05,740 --> 00:33:14,740
تجميع احتاجات ومتطلبات المشاريع وارسالها لحقيبة

375
00:33:14,740 --> 00:33:17,340
الاستثمارية وهكذا

376
00:33:19,910 --> 00:33:23,090
إذا واضح يا أخوات أن ال slide اللي أمامنا جزاناه

377
00:33:23,090 --> 00:33:26,870
على شكل أسئلة، هيك بيكون أوضح، ان نراجع مع بعض

378
00:33:26,870 --> 00:33:29,950
واحد

379
00:33:29,950 --> 00:33:34,470
حكينا متى يتم التحول من

380
00:33:38,050 --> 00:33:42,230
الحقيبة الاستثمارية إلى الخطة الاستراتيجية حكينا

381
00:33:42,230 --> 00:33:45,190
أنه ما يكون فعلا أحد مكونات الحقيبة الاستثمارية ما

382
00:33:45,190 --> 00:33:49,010
بيشارك بشكل مطلوب في تحقيق أي أشكال الأداء بعد ذلك

383
00:33:49,010 --> 00:33:53,030
سألنا حالنا سؤال أشكال التقضية الراجعة ما هي أشكال

384
00:33:53,030 --> 00:33:57,050
التقضية الراجعة للمشاريع طبعا المشاريع هتقدم للي

385
00:33:57,050 --> 00:34:00,270
أعلمنا اللي هم البرامج و الحقيبة قلنا كلهم كلمتين

386
00:34:00,270 --> 00:34:08,110
التقارير وطلبات التغييرأخر نقطة كيف يتم ضبط اتجاه

387
00:34:08,110 --> 00:34:12,050
التقدير التنظيمي بحاجة بسيطة انه جميع احتياجات و

388
00:34:12,050 --> 00:34:14,890
طلبات المشاريع كلها ونده تروح على الحقيبة

389
00:34:14,890 --> 00:34:19,610
للستمارية خدي بالك اكت بجانب حقيبة للستمارية إدارة

390
00:34:19,610 --> 00:34:27,610
عليا اكت بجانبها إيش إدارة عليا السؤال

391
00:34:27,610 --> 00:34:33,080
التالي عرفي P&O P ProjectProject Management Office

392
00:34:33,080 --> 00:34:36,900
Project Management Office إذا أنا عارفة في مكتب

393
00:34:36,900 --> 00:34:40,580
إدارة المشروع، اتفضلي هو هيكل أو كيانة نظيم يقوم

394
00:34:40,580 --> 00:34:43,660
بتحديد المسئوليات المتعلقة، المتعددة، المتعلقة

395
00:34:43,660 --> 00:34:47,620
بالإدارة المركزية BMO والمتنصقة لهذه المشروعات في

396
00:34:47,620 --> 00:34:50,880
النطاق الخاص بها إذا أنا ببساطة، مكتب إدارة

397
00:34:50,880 --> 00:34:55,690
المشروع هو المكتب المسؤول عن متابعة المشاركأي

398
00:34:55,690 --> 00:34:59,770
مشكلة إبنرجعله، بنحدد فيه المسئوليات المتعددة اللي

399
00:34:59,770 --> 00:35:01,550
إلها علاقة بالإدارة المركزية، إيش معنى إدارة

400
00:35:01,550 --> 00:35:06,230
مركزية؟ وأنا بعرف قلت إبنرجعله، يعني ممنوع نتصرف

401
00:35:06,230 --> 00:35:08,310
أو نتاخد قرار إلا نرجعله هكذا، عشان قلناها إدارة

402
00:35:08,310 --> 00:35:11,490
مركزية زي ما أخدتي قبل هيك إن الإدارة المركزية

403
00:35:11,490 --> 00:35:17,250
تركز صناعة قرار في يد الإدارة، هم تركز صناعة قرار

404
00:35:17,250 --> 00:35:21,530
في يد مكتب إدارة المشروعففريق العمل في إدارة

405
00:35:21,530 --> 00:35:25,910
المشروع ما بيتاخدوا أي قرار غير لما يرجعوا لل BMO،

406
00:35:25,910 --> 00:35:30,730
واضح؟ عيدها؟ إذن عندنا إدارة مشروع لازم يكون له

407
00:35:30,730 --> 00:35:34,030
مكتب، إيش بدنا فيه المكتب هذا؟ أي حاجة نحتاجها في

408
00:35:34,030 --> 00:35:36,770
إدارة المشروع و أحنا في ميدان العمل، نتصل على

409
00:35:36,770 --> 00:35:43,940
المكتب اللي هو ال BMOبحكينا تتفوت مسئوليات مكتب

410
00:35:43,940 --> 00:35:47,380
إدارة المشروع بدء من توفير وظائف دعم إدارة المشروع

411
00:35:47,380 --> 00:35:51,720
حتى تحمل المسئولية الفعلية لإدارة أحد المشروعات

412
00:35:51,720 --> 00:35:57,940
إدارة مباشرة إذا مسئولية مكاتب ال BNAبتختلف من

413
00:35:57,940 --> 00:36:03,140
مكتب إلى مكتب أول حاجة بنوفر وظائف لدعم الإدارة

414
00:36:03,140 --> 00:36:05,580
اللي هي تخيل و تنظيم التوجيه و الرقابة و الأشياء

415
00:36:05,580 --> 00:36:09,780
اللي احنا محتاجينها هذا بيساعدنا على تحمل مسئولية

416
00:36:09,780 --> 00:36:14,310
إدارة إيش المشروع بساطة يا أخوات الفقر هاديأي مكتب

417
00:36:14,310 --> 00:36:17,490
إدارة مشروع عشان ينجح في إدارة المشروع ومتبعته،

418
00:36:17,490 --> 00:36:20,990
يجب أن يوفر له إيش؟ وظائف الإدارة، إيش وظائف

419
00:36:20,990 --> 00:36:23,290
الإدارة؟ تخطيط وظائف الإدارة تخطيط وظائف الإدارة،

420
00:36:23,290 --> 00:36:23,770
تخطيط وظائف الإدارة تخطيط وظائف الإدارة تخطيط

421
00:36:23,770 --> 00:36:23,930
وظائف الإدارة تخطيط وظائف الإدارة تخطيط وظائف

422
00:36:23,930 --> 00:36:26,230
الإدارة تخطيط وظائف الإدارة تخطيط وظائف الإدارة

423
00:36:26,230 --> 00:36:33,130
تخطيط وظائف الإدارة تخطيط وظائف الإدارة تخطيط

424
00:36:33,130 --> 00:36:36,510
وظائف

425
00:36:36,510 --> 00:36:40,490
الإدكل المشاريع مش شرط هذا يكون هو نفسه هذا أو لهم

426
00:36:40,490 --> 00:36:43,610
علاقة ببعض كل ناس صغيرة أيضا يعتمد الشكل أو

427
00:36:43,610 --> 00:36:46,490
الوظيفة أو الهيكل الخاص بمكتب إدارة المشروعات على

428
00:36:46,490 --> 00:36:50,930
احتياجات المنظمة التي تدعمها حسب هاش المؤسسة اللي

429
00:36:50,930 --> 00:36:55,290
هتفتح ال BMA هتشوف إيش ال هيكل بتاعها هل هيكون في

430
00:36:55,290 --> 00:36:58,370
موظف واحد نفسه كل المشاريع؟ هل هيكون عندنا فريق

431
00:36:58,370 --> 00:37:02,850
عمل؟ هي اللي هتقرر حسب احتياجات المنظمة التي

432
00:37:02,850 --> 00:37:07,200
تدعمها كلمة تدعمها معناها توفر لها تمويلال finance

433
00:37:07,200 --> 00:37:12,740
يعني بتوفرها إيش تمام حسب احتجاجات المؤسسة بتوفرها

434
00:37:12,740 --> 00:37:20,620
تمام بتاخدوا قرار كيف هيكون شكل إيش شكل ال PR شكرا

435
00:37:20,620 --> 00:37:27,020
يا أزهار مين حابب يكمل؟ فضلوا تمثل وظيفة رئيسية

436
00:37:27,020 --> 00:37:30,440
لمكتب إدارة المشروع في داعم مديري المشروعات بعدة

437
00:37:30,440 --> 00:37:34,660
طرح قد تشمل على نايالي وذلك على سبيل المثال الحصر

438
00:37:37,580 --> 00:37:43,800
أشكال وظائف BMO عندنا أربع و إدارة الموارد

439
00:37:43,800 --> 00:37:47,960
المشتركة في جميع المشروعات التي يديرها مكتب إدارة

440
00:37:47,960 --> 00:37:50,520
المشروعات معاشر عندنا ستة أربع في الشارع هذا و

441
00:37:50,520 --> 00:37:54,790
اتنان جيدإدارة المواد المشتركة هي ممكن تكون

442
00:37:54,790 --> 00:37:57,910
المشتريات، ممكن تكون المخازن، ممكن تكون المواد

443
00:37:57,910 --> 00:38:02,870
البشرية، اتنين تحديد ووضع منهجي إدارة المشهور

444
00:38:02,870 --> 00:38:08,070
وأفضل ممارسات والمعايير، خطط إدارة المشاريعالمشروع

445
00:38:08,070 --> 00:38:12,650
الناجح يحتاج إلى إيش؟ إلى خطة تلاتة تلاتة التدريب

446
00:38:12,650 --> 00:38:17,010
الدعم التأهيل والاشراف الاهتمام بفريق العمل لإنجاز

447
00:38:17,010 --> 00:38:21,610
المشاريع أربعة مراقبة التوافق مع معايير سياسات

448
00:38:21,610 --> 00:38:25,190
إشراقات وقوالب إدارة المشروعات من خلال تقييمات

449
00:38:25,190 --> 00:38:28,690
المشروع إذا من البساطة أربعة تقييم المشروع نفس

450
00:38:28,690 --> 00:38:32,690
الخطة ممتاز هل المشروع اللي أنت يا BMO مسئول عنه

451
00:38:32,690 --> 00:38:36,470
ناجح بيشتغلوا بنجزه ولا بيلعبوا ولا إيش بيساووه؟

452
00:38:36,470 --> 00:38:41,560
بدنا نشوفخمسة خمسة وضع وإدارة سياسات إجراءات هوالف

453
00:38:41,560 --> 00:38:45,320
بالمشروع والمستندات المشتركة الأخرى أصول العملية

454
00:38:45,320 --> 00:38:49,320
التنظيمية طبعا هنا يا أخوات وضع سياسات وإجراءات

455
00:38:49,320 --> 00:38:54,520
لمتابعة استخدام أصول المؤسسة أي ال asset بتاعة

456
00:38:54,520 --> 00:38:58,420
المؤسسة أصول تابعة أو أصول متداولة السيولة بتاعتها

457
00:38:58,420 --> 00:39:01,720
لازم يكون في إجراءات وسياسات لحتى مش كل واحد يشتغل

458
00:39:01,720 --> 00:39:06,350
ممكن طريقة تبدير أو طريقة غير مجديرة6- تنسيق

459
00:39:06,350 --> 00:39:09,990
الاتصال بين المشروعات إذا دعت الحاجة للاتصال بين

460
00:39:09,990 --> 00:39:13,770
المشروعات ومش دايما يجب أن يكون مكتب ال BMO هو

461
00:39:13,770 --> 00:39:18,210
عنصر إيش؟ عنصر التنسيق نعيدها تاني، إيش كان آخر

462
00:39:18,210 --> 00:39:20,390
سؤال؟ كتبتيه الطالب اللي بيقعد أجانب رواه من

463
00:39:20,390 --> 00:39:27,270
احتمي؟ تكري أشهر وظائف ال BMO زي

464
00:39:27,270 --> 00:39:39,420
إيش وظائف ال BMO أبسط؟تلاتة بدنا، أسهل تلاتة تحديد

465
00:39:39,420 --> 00:39:42,720
ووضع خطة إدارة المشروع وأفضل ممارسة ووضع الخطة،

466
00:39:42,720 --> 00:39:45,440
تلاتة التدليب والدعم والتأهيب والإهتمام بفريق

467
00:39:45,440 --> 00:39:50,920
العمل، أيضًا التنسيق ووضع سياسات للتعامل مع حصول

468
00:39:50,920 --> 00:39:54,360
المواصلة أو المشروع بشكل جيد، أيضًا التنسيق بين

469
00:39:54,360 --> 00:39:55,860
المشاريع

470
00:39:59,250 --> 00:40:04,610
أخر نقطة المحاضرة اليوم ما الفرق بين مدير المشروع

471
00:40:04,610 --> 00:40:09,310
و مكتب مدير المشروع؟ ولا اتنين زي بعض؟ هل في فرق

472
00:40:09,310 --> 00:40:11,190
بين مدير المشروع و مكتب مدير المشروع يعيشوا مع

473
00:40:11,190 --> 00:40:15,310
بعض؟ في عندنا

474
00:40:15,310 --> 00:40:20,790
BMO

475
00:40:20,790 --> 00:40:29,600
وعندنا BM يتر اتنين زي بعض؟ ولا كل واحد لحالة؟شوف

476
00:40:29,600 --> 00:40:33,340
مع بعض، تفضلي ماليون؟ يركز مدير المشروع على أهداف

477
00:40:33,340 --> 00:40:37,640
المشروع المحددة بينما يقوم بتجارب المشروعات بتحكم

478
00:40:37,640 --> 00:40:42,180
في تغيرات طاقة البرنامج الكبرى والتي قد يتم النظر

479
00:40:42,180 --> 00:40:45,680
إليها على كونها فرص محتملة لتحقيق أهداف المشروع

480
00:40:45,680 --> 00:40:51,520
بشكل أفضل هي

481
00:40:51,520 --> 00:40:54,820
رقم واحد، ممكن نسويه على شكل جد و لا سهلمدير

482
00:40:54,820 --> 00:40:58,320
المشروع كل تركيز يكون كيف يحقق هدف المشروع عشان

483
00:40:58,320 --> 00:41:03,000
يكون عنه ناجح لأنه لو هدف المشروع تم تحقيقه معناه

484
00:41:03,000 --> 00:41:08,610
مدير المشروع كان شاطر وحققه بينما ال B&O لأبركز

485
00:41:08,610 --> 00:41:15,610
على البحث عن الفلس لحتى تحقيق الاهداف، إذا كان

486
00:41:15,610 --> 00:41:19,350
مدير المشروع في الموارد المخصصة للمشروع، أي أتم

487
00:41:19,350 --> 00:41:22,870
الفصولة على أقدر تحقيق الاهداف، بينما يعمل مكتب

488
00:41:22,870 --> 00:41:26,310
دارة المشروعات على تحسين استخدام الموارد التنمية

489
00:41:26,580 --> 00:41:29,620
المشتركة في جميع المشروع هذه أخوات لها علاقة في

490
00:41:29,620 --> 00:41:33,880
رقم خمسة في الوضع في ال BMO لما حكينا وضع وإدارة

491
00:41:33,880 --> 00:41:39,540
سياسات وإجراءات أصول المشروع هذه هي إنه هذا بتحكم

492
00:41:39,540 --> 00:41:43,140
يعني بيشتغل زي ما بده هذا بيركز على تحسين استخدام

493
00:41:43,140 --> 00:41:47,860
الأصول أو ترشيدها كيف مثلا بدل من استخدم آلتين

494
00:41:47,860 --> 00:41:51,900
ممكن نستخدم آلة أو نوفر في الطاقة استغلالها بشكل

495
00:41:51,900 --> 00:41:56,280
جيد ممتاز تلاتةيعالج مدير المشروعات القيول أن

496
00:41:56,280 --> 00:41:59,160
الثقافة جدول الثماني والتكلفة والجام ده وغيرها

497
00:41:59,160 --> 00:42:03,200
الخاصة بالمشروعات المستقلة بينما أخوه مكتب إدارة

498
00:42:03,200 --> 00:42:08,320
المشروعات بإدارة المنهجيات والمعاليين والمخاطرة أو

499
00:42:08,320 --> 00:42:11,700
الفرص الكلية والتداخلات بين المشروعات على مستوى

500
00:42:11,700 --> 00:42:12,140
المسجد

501
00:42:19,500 --> 00:42:23,780
إذا نقم ثلاثة ال project manager أو management

502
00:42:23,780 --> 00:42:26,320
بركز على علاج القيود، القيود اللي أخدناها المرة

503
00:42:26,320 --> 00:42:30,300
الماضية، اللي هي القيود التنافسية، اللي هي الوقت،

504
00:42:30,300 --> 00:42:32,840
المطاق، التكلفة، الجودة، الشعب المغني المرة

505
00:42:32,840 --> 00:42:36,200
الماضية، بس كيف يتعامل معاهم و أي مشكلة يحلها، هذا

506
00:42:36,200 --> 00:42:42,400
لأبحُط منهجية معينة ومعيّر معينة وكيف .. طبعاً

507
00:42:42,400 --> 00:42:46,160
مبعثها لهذا لحد يستخدمها في علاج القليل إذا واضح

508
00:42:46,160 --> 00:42:50,740
أن الأثنين مش زي بعض إذا كان عينا سؤال بيقول ما

509
00:42:50,740 --> 00:42:57,020
الفرق بينه مدير المشروع ومدير مكتب المشروع أو مكتب

510
00:42:57,020 --> 00:43:00,380
مدير المشروع زي بعض ولا جانا في فرق؟ في فرق ان

511
00:43:00,380 --> 00:43:07,490
راجعوا مع بعض بيركز عليا علشان فقط تحقيق الأهدافهن

512
00:43:07,490 --> 00:43:11,070
لأ، بتدور على فرصة ساعدنا على تحقيق أهداف المشروع

513
00:43:11,070 --> 00:43:15,010
بشكل أخضر، هن بتحكى، يعني هاي الموارد بيقولوا

514
00:43:15,010 --> 00:43:16,930
يشتغلوا فيها زي ما هو عايز، بيصدروا زي ما هو عايز،

515
00:43:16,930 --> 00:43:20,990
هن لأ، يبحث عن طريقة أفضل لاستغلال إيش، الموارد،

516
00:43:20,990 --> 00:43:25,530
نوفر شويةهام بعالج القيود، القيود اللي هم النطاق

517
00:43:25,530 --> 00:43:28,830
والجدول الزمنية والتكلفة والجودة، هذا لأ، بحط

518
00:43:28,830 --> 00:43:33,490
منهجية أو قالية معينة لحتى نعرف إيش القيود، إذا

519
00:43:33,490 --> 00:43:40,450
نوضح إن الشغل إيش معله، إختلف عن بعضه، نتوقف عنده

520
00:43:40,450 --> 00:43:43,950
إدارة المشروعات وإدارة العملية