أعوذ بالله من الشيطان الرجيم، بسم الله الرحمن
الرحيم، الحمد لله والصلاة والسلام على المصطفى
الأمين سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره وعلى صحاب
بيحسنهم الدين، في البداية السلام عليكم ورحمة الله
وعليكم، كيف حالكم؟ الحمد لله كيف أصبحتوا اليوم؟
أصبحنا مازلنا في موضوع كتابة ميثاق تأسيس المشاريع،
كتبنا المحاضرة الماضية عن مشروع موائمة معارف
ومهارات طلبة قسم إدارة الأعمال بكلية التجارة
لمتطلبات سوق العمل، اللي هو مطبق عليكم،تعرفنا مع
بعض عن أصحاب المصلحة الرئيسيين.. الرئيسيين
تعرفنا ع مين مدير المشروع ويجب أن يكتب اسمه أمين
تعرفنا عن نقطة التنسيق مع الممول إذا كان فيه
مُنسقين، تعرفنا على مهمة المشروع وحكينا لازم تكون
مطابقة للهدف، تعرفنا على الأهداف الرئيسية لهذا
المشروع، تعالوا اليوم نكمل مع بعض، حكينا الإنطاق مكون
من تسع عناصر، رقم ثلاثة: بيان العمل الخاص بالمشروع،
بنسميها المخرجات، بنسميها إيش؟ المخرجات إيش يعني
المخرجات؟ يعني يا أخوات على سبيل المثال هي عقد
التأسيس بتكون معاها شوية مستندات غير الهوية والكلام
هذا، خطط هذه بنسميها مخرجات، قد يمسي الفاتورة
آه، قدم خططك معاها، واضح؟ زي أشي المخرجات عندنا واحد
خطة مطورة لبرنامج إدارة الأعمال، إن احنا حكينا المرة
الماضية من الأهداف بتاعة برنامج المواءمة إنهم
يعدلوا على أهداف البرامج الموجودة، اللي هي المساقات
اللي بتتدرس، إذا بنقدم خطة مقترحة كيف إحنا رح
نعدل، رقم اثنين: خطة مطورة لدليل التدريب العملي، كلكم
عارفين قبل ما تتخرجوا لازم تاخدوا مساق تدريب عملي
إجباري، بدنا نعمله دليل هو فيه إله دليل بس بدنا نطوره
حسب المشروع، ثلاثة إيش هنقدم كمان؟ هنقدم مرافق
مطورة، يعني شغلات إحنا بنفكر تكون موجودة، زي إيش؟ زي
مختبر لمحاكاة المصارف، زي مثلا برنامج حسوب
إيش يعني محاكاة المصارف؟ في بنك فلسطين في جنب
البناية اللي عند المجلس التشريعي فيه هناك مبنى
محاكاة بيقى مصغرة نفس البنك الحقيقي، واضح؟ أيوة،
بيجي متقدم التوظيف أو المتدرب يقعد فيها، بشتغل زي ما
هو عايز وكأنه فيه عملاء وبغلط زي ما هو عايز يعني
افتراضي، أيوة بعد ثلاثة شهور المفروض يكون أتقن العمل
100% في اللحظة هذه بيقولوا اتفضلوا ع الشغل الحقيقي
هذا اسمها محاكاة يعني تقريب، واضح؟ حابين يكون عندنا
مختبر لمحاكاة البنوك لتعامل الإدارة والمالية
والمصرفية، واضحة المخرجات ولا عيدها؟ عيدها ثاني؟
رقم أربعة: نطاق المشروع،
ناخد مع بعض شيء عن نطاق المشروع، خدي بالك لازم
الكلام اللي أنا كنت بلتزم فيه، واحد: تدريب 200 طالب
وطالبة من مستوى الثاني، الثالث، الرابع، بس الثالث والرابع
يعني، مش المشروع ماشي بس هم مكتوبين الثاني
على مهارات متعددة،
نفتح قصص حياتية، رياضية، إبداعية، إذا أنا كاتبة نطاقي
تدريب 200 طالب وطالبة ما يصيروش 250 هيك، اتغلط، لازم
ألتزم وما يصيروش 190، 200 يعني 200 واضح، طبعاً
هتدربوهم، طبعاً قلنا العدد 200 من وين هتجيبيهم من
المستوى الثاني والثالث والرابع، كأنه كل طالب
بتخصص إدارة أعمال بديهي، الدابر ماشي على مهارات زي
إيش، مهارات حياتية، حياتية، ريادية، فن التعامل، فن
الحوار، مظهر الشخصي، مقابلات سلوكية، مهارات
ريادية زي القيادة، مهارات إبداعية، اللي هو التفكير
الاستراتيجي والتفكير الإبداعي، هذه بنسميها مهارات،
واضح؟ إذا رقم واحد، قد إيش نطاقنا؟ 200، لازم 200،
ييجوا آخر المشروع لقوا عندي 201 من المدربين وناجحين
190 مشاكل، 250 برضه مشاكل طبعا 250 هيكلفني زيادة في
شيء، كمان؟ آه، رقم اثنين: تأهيل عشرين شركة يكون
مدراؤها ممن حصل على برنامج مواءمة، خذي بالك؟ أن
مجموعة من الناس اللي أخرجت برنامج التدريب اللي
مواءمة يكونوا أصحاب شركات، هذه أحد إيش؟ أحد النطاقات
عيدها؟ طيب، مازلنا
في رقم أربعة: هل في عندك استثناءات من النطاق؟ آه،
إذا نحن نقول استثناءات النطاق إيش الشغلات اللي
بتحكي مش هتكون عندي؟ تقريباً واحد: ممنوع طلبة غير
Business administration، ممنوع أي طالب ما يكونش إدارة
أعمال يعني أنت بتحكي لنا فيش استثناء هتلاقي واحد
محاسبة جاي ولا هندسة، هقول هذا الشيء جابه ممنوع من
البداية، ممنوع، خلاص ماشي، يعني كلمة واحدة بعدها
اثنين: ممنوع، ممنوع
طلب ضمن المشروع بناء مبنى، مشروعي أنا حاطة فيه Shelf
مش حاجة أقول للممول والله تعبنا لنا بالنهاية، لأ
بالنسبة لطلبة المستوى الأول في منهم معادل شهادته
فهدول الصعب يقول سنة أولى قطعاً، يعني إحنا هن
نقول قطعاً ممنوع محاسبة، ممنوع هندسة، ممنوع أي أحد،
بس إدارة الأعمال، لكن المستوى الأول محطينهمش لإن في
منهم مش كلهم سنة أولى بيكون، في منهم معادل شهادته
بينفع ينضم إلينا على طول وده؟ إذا ممنوع طلب
غير إدارة الأعمال، اثنين: ممنوع إنه أنا أجي أقول
بدي ابنولي والله مبنى، أنا مش هاطلب الطلب هذا طبعاً
كل كلمة بتبقى في الوثيقة بتلتزم فيها ما بجيش أخالف
واضح يا جماعة؟ رقم خمسة، لا خمسة يعني اللي هي
الموارد المؤسسية، يعني مين موارد المؤسسة بتاعتنا،
نشوف مع بعض
الحالة ما خلصوشي؟ ماشي، بلس اثنين قلنا ممنوع يطلب
غرض العمال، اثنين: لن نطالب ببناء مباني للمشروع،
خمسة قلنا ولا .. ستة؟ خمسة الموارد، خمسة الموارد
المؤسسية
الأقسام المشاركة، بس المشاركة عفواً، إحنا لحالنا
ولا معانا حد؟ لا والله معانا حد، مين؟ أول حاجة قسم
إدارة الأعمال، مين كمان؟ إلحاقنا، مروا علينا قبل
هيك هدول، تعليم المستمر، ثلاثة: عمادة.. عمادة
التخطيط، عفواً، عمادة التخطيط في الجامعة، أربعة:
تعليم المستمر
نحكي في حاجة مهمة اللي هي ستة: الأصول التنظيمية،
اللي
هي علاقة بالموازنة وشغلاتها دي، امتبعين معايا؟
الأصول التنظيمية يا أخوات هي القيود، مارت عندنا قبل
هيك، إيش القيود بتاعتنا؟ شوفوا مع بعض، أول حاجة
الموازنة، يعني ترى قد إيش هيكلفنا المشروع أو قد إيش
المشروع بيكلفهم، الموازنة
إيش كاتبين؟ يجب ألا يزيد المبلغ عن 350 ألف دولار
أمريكي، إذا يجب ألا يزيد مبلغ التمويل المطلوب أو
أنا مش هاطلب أكثر من 350 ألف دولار، عشرة في المئة
منها ممول من الجامعة، هذا الكلام لازم أكتبه، 10% من
350 مليون اللي هنجيبه للجامعة، طب والتسعين منكم؟
اللي أنا بعتلهم الوطيب، واضح؟ اثنين: الإطار الزمني،
إيش إطار زمني؟ مدة المشروع 36 شهر، يعني كام سنة؟
ثلاث سنوات، ثلاث سنوات، ال 36 لازم تقولينا إيش
هتساوي فيهم، شوف مع بعض، أول أو خلّيني أقول من واحد
لستة، من واحد لستة: دراسة احتياجات الطلبة والسوق، سوق
العمل طبعاً، إذا عندي ست شهور أولاً هي في ال 36 شهر
اللي أنا أحكي عنهم، هعمل دراسة عليك وأشوف أنتم
إيش ناقصكم، مهارات، والسوق إيش عايز، طيب بعدين عامين
يعني 24 شهر
التدريب، هنجلّوا سنتين كاملين ندرّب ال 200 طالب وال
طالبة اللي تاو حكينا عنهم، طب يا Miss الدراسة مش
بتكون قبل ما تبلش المشروع؟ طب خلي بالك أنتي ست أشهر
تجهيز إيش؟ قاعات تدريب، احسبوها من واحد لستة هي ست
شهور، وهي ست شهور هي 12 شهر، سنتين، ثلاث سنوات، ثلاث
سنتين بالضبط، ثلاث
سنتين، ثلاث، سنتين، ثلاث، سنتين، ثلاث، سنتين، ثلاث
سنتين، ثلاث، سنتين، ثلاث
سنتين، ثلاث
سنتين، هذه فكرة، في فترة البحث عن الممول نكون كتبنا
الكلام هذا كله، لجينا حد يعمل نمصاري، بنبدأ نعمل
لإن كل شيء بده مصاري يعني، بنبدأ نوزع السبيل عن
الطلبة ونشوف إيش الدواء المطلوبة إيش الشروط
المفروض عليها وهكذا يعني أنت ليه جي عبالك فكرة
الآن؟ أنا فاهم فاهم عزيزي، أنا بسأل إن فترة إعداد
الدراسة وإنه أنا أعمل أبحاث
بنبدأ نفس حياة المشروع من لحظة الموافقة على
التمويل فعطولنا مصاري بننطلق.. يعني أخذت المصاري
اليوم عديلك 36 شهر طب أنا بعمل الدراسة قبل ولا
ببحث عن ممول؟ الدراسة أثناء .. خذي بالك بنتميز
بين الفكرة نفسها اللي هي أعمل مشروع موافقة و البحث
عن الممول بفكر في المشروع بتعمق أنا و نفسي في
الفكرة ببدأ أكتب و أصيغ الأهداف الشغلات هذه تتضح
الرؤية أمامي لو حد نقشني هنا إيش فكرتي؟ اه فاجاب و
بعدين ببدأ أبحث عن إيش ممول واضحة ولا عيدها؟ عيدها
تاني؟ يعني تيجي مثلاً على بالك فكرة مثلاً أنصاف
عندها فكرة إنشاء معهد لكفالة الأطفال أي تاني بتقعد
مع نفسها، بتفكر في الفكرة، تصور إيش الخدمات اللي
هتقدمها، مين الفئة المستهدفة، وين هلاقيهم، مين
الجهات الحكومية اللي هتساعدنا، و بعدين بتبدأ تكتب و
بتبدأ تبحث عن إيش الممول، واضح يعني؟ يعني الفترة
الزمنية بينما جاتني الفكرة خطرة على عقلي لغاية ما
جهزت ورق أكتبه، هذي لا تحسب، ما تحسبش ضمن عيش
البرنامج، من لحظة ما قدمت المستندات لتمويل،
بتبدأ تعدي 36 شهر، واضح؟ شكراً على السؤال يعني،
الإطار الزمني يقولنا 36 شهر، حسبناهم، لقيناهم 36 إيش
شهر، في حاجات تانية حابة تكتبوها يعني، قالوا اه،
زي إيش، ما زلنا في ستة، ستة ثلاثة، اللي ال band
الثالث، خليكم على لو سمحتوا اللي هي الجودة إيش
حابين نكتب في الجودة ضرورة استيفاء جميع معايير
الجودة يعني ما نشتغل و خلاص بدنا نعمل نطبق
معايير الجودة المطلوبة في البرامج هذه في عندك كمان
شغلة أيوة لازم نكتب برنامج مهم ضرورة الالتزام
بقوانين الجامعة وفلسفتها إذا
إحنا كتبنا ضمن الوثيقة إنه إحنا بنشتغل في جامعة
إلها فلسفة إلها قوانين اللي تزن فيها ماشي يعني
إحنا من البداية على نوع عجبكوا أهلاً وسهلاً مش
عجبكوا خلاص يعني هذا اللي إحنا في كمان شغلة أيوة
اللي هي في هنا المخاطر طبعاً بأمسح هذه إيش المخاطر
المتوقعة؟ إيش مخاطر المشروع هذا يا خوات؟ ولا
مانوش؟ كل مشروع .. كل مخاطر، حتى اللي كان إيش بسيط
إيش المخاطر؟ أيوة؟
فضلي الشركات اللي كنا طرحينها ما تقدروش تتقابل
الطلاب ماشي يا أنتي واحد عدم تعاون القطاع الخاص
معناه ولا شركة راضية تفيدنا في حاجة ولا تقولنا إيش
ناقصها من تدريب ولا مؤخرجين ولا حاجة من المخاطر
اللي ممكن أوجهها عدم تعاون الطلبة تعالوا يا جماعة
خدوا دورات منهمش هذه مخاطر ولا مش مخاطر؟ هذه مخاطر
أيضاً عدم
الالتزام بالـ 36 شهر لظروف قاهرة حرب صارت صار إيش؟
ما فيش 36 شهر، دي مشكلة، دي مخاطر ممكن أنا كتبتلكوا
إياها عشان تكونوا عارفين، مش تحكوا ليش ما قلتي،
احنا هنا كاتبين واضح؟ أيضاً يا أخوات من المخاطر
سرعة تغير السوق أو احتياجات السوق علمنا الطلاب على
برنامج معين وصاروا 100% وعندهم مهارة اتغير بطلوا
بدهم إياه السوق بدهم حاجة تانية شوفت كيف كتبنا
المخاطر طبعاً حاجة مهمة لازم نكتبها انقطاع المواد
اللي هي بنقصان الأجهزة من السوق بنقصرة لابتوب
لتدريب مواصفات معينة، ما جيتش العدد، هذه مخاطر
بتوجهني، هذه إيش مخاطر بتوجهني واضحة ولا عيدها ال
risk؟ عيد كيف جبناها؟ خذي بالك إيه علاقة بالمشروع؟
آخر حاجة في الوثيقة اللي هي تقدير التكاليف مش إحنا
توجلنا بدنا ممول 350، وين هيروحوا؟ ماشي، إذا الآخر
حاجة تقدير الـ التكاليف يعني
سبعة طبعاً
أسهل حاجة يا أخوات في كتاب لرقم للجدول ماشي سبعة،
هي طالعة عند تسعة أنا
هي جدول شوفوا مع بعض الـ band المبلغ أول
حاجة عندنا الأجهزة و المعدات هتكلفني سبعين ألف
دولار إذا المشروع مواقفنا بده أجهزة و معدات بسبعين
ألف دولار كتبنا سبعين مقطعني إحنا كدهش مبلغنا
طلبناه
بستخدم أجهزة الجامعة بستخدم أجهزة الجامعة إذا كانت
فاضية بس ليش ما أجيب جديدة؟ لأ هو أشياء الجامعة مش
فارقة ماشي إيش المشكلة لو لقينا حد أجيبلنا جديدة
بناخدهم؟ أجهزة ومعدات سبعين ألف كتب عشرين ألف طبعه
و تصميمه تجليد بدنا استشاري 40 ألف طبعاً هذا عبارة
عن دراسة جدوى التدريب هو اللي هياخد أكتر المصاري
100 ألف قاعة
و زمن و مدرب و ضيافة و بصريش زيارات خارجية اللي هم
متاعين القطاع الخاص الشركات وهذا مواصلات و مكالمات
20 ألف مصاريف تشغيل مياه و كهرباء وجود منسق أربعين
ألف احسبيهم
لو سمحتي احسبيهم إن أنا جداش لازم أطلع هذا نحسبهم
لو سمحتوا جداش
أنا كنت كاتبة في الدراسة
كداش فيه عندنا زيادة؟ سنتين ما فيش
إنسان بيقدم طلب تمويل بطلب الرقم اللي احنا حسبناه
بالضبط غلط أكبر غلط تقولي بدي 350 أكبر راتقش يقول
بدنا 350 ليش؟ لأني أنا بدماشي الظروف يمكن أسعار
الأجهزة .. الأجهزة تزيد يمكن الموظفين يطلبوا راتب
أعلى فإحنا بدنا 350 إحنا حقيقة بدنا 290 اه يعني
فيه نفاق فيه ما نقولش تعالوا بدنا 290 غلط ماشي
ليش؟ أنتِ طلبتِ 350 عفواً طلبتِ 290 الممول يمكن
يعطيك 200 طب و التسعين؟ اه التسعين ما عندك تجيبيها
دايماً يا أخوات بزود على الرقم بطلبواش زي ما هو زي
مثلاً أنتِ بدك تروحي تشتغليها بخمسين شكل، بتروحي بتحكي
للوالد ميت شكل، عساس لو أعطاكيها تسعين، ثمانين،
خمسين، ما تكونش خسرتي، لكن ما تكونش عايزة خمسين و
بتقولي بدي خمسين، يمكن يعطيك ثلاثين، لو أنت تجيبلي
عشرين، نفس القصة، إحنا هم بدنا مائتين و تسعين،
ما بنقولش مائتين و تسعين، ليش؟ لو قولنا بدنا مائتين و
تسعين، يا لأه يعطوني 200 طب 90 ألف دولار منهم
هجيبهم طب مش هنسوي؟ زودي المبلغ، خليكي مارنا من
كلهم بدنا 350، عساس، لو عطوني 300، أدبر حالي، لو
عطوني 190، أدبر حالي، لو عطوني 320 أو 330، بناخد
راحتنا في الشغلات هذه، إذن أكبر خطأ الرقم الحقيقي
أو الأقرب للحقيقي اللي أنا قدرتُه وأطلبه بالضبط زي
قصة الميت شاكل طب هنا أنا ماشي حددنا الـ 300 على
احتمال تغير أسعار الأجهزة والمدة تغير الـ 350 يعني
.. يعني لو هي 292 لو قلتي بدنا مثلاً 340 صح المهم
أن تجربيش الـ 330 أهم إيش ما تجربيش الـ 290 بعدي
عجبك ما تقدري تبعدي عن الرقم عشان نضمن عشان تضمني
نجيكي وكمان معاكي شوية فائض واضح؟ لكن بالرقم
بالضبط لأ فيه ممكن .. ما تاخديش المبلغ نفسه يعطيك
200 هيك هتدوري عن ممول تاني وجهات تانية رقم اثنين
ممكن لساعة تتغير بس احنا بالوساطة مش بيكوننا أنا
ممكن تقدري تفكيري .. كتبناها قبل شوية .. اه .. تقول
إيميلها المبلغ 190 واحنا طالبين 350 .. اه .. لأ هم
الممولين عارفين الممول عارف .. هو بيكونش .. الممول
بيكونش هدول مشروع في حياته المول، بيكون عارف، ماشي
و بعدين هو أحرق، واضح؟ تلات مية .. أنت قولي تلات
مية و خمسين، أنا لما حسبت بقول خديها تلات مية،
ماشي؟ وين لما تلاقي واحد يعطيك تلات مية و خمسين؟
هو لو أعطاك تلات مية أنتِ مش خسرانة لأن عندك عشر
زيادة، واضح؟ طب التنمية مش خسرانة على واحد ولا ..؟
لأ مش كده بالتقسيط زي ما حكينا المرة الماضية بنربط
التمويل بالتقارير بعت تقارير إن أنت صار معاك كذا
فبعتولك بيجي الأقساط المتفق عليها ما بعثي شيء بيستنوا
هم عليك الرد يعني نادر جداً طبعاً المبلغ هالي
ما بتيجيش مرة واحدة على البلد لو كانت جهة التمويل
الخارج ما بتيجيش على البلد مرة واحدة طبعاً
هذا مبلغ صغير 350 في مشاريع بدها خمسة مليون، ستة
مليون
لكن دايماً ما بجيبهاش بالظبط لأني بصير عندي .. بتوقع
يصير عندي إيش مشكلة أو خلاص معايا أعيدها تاني
واضحة وثيقة الجامعة ووثيقة المشروع أعيدها بنقف
نكتب وثيقة بعدين ولا صعب الوضع؟ نعمل تكليف نكتب
وثيقة ولا بلاش؟ مش فاضية لا جدية في مشروع واللي
الناس بتحير أشتغل في الصين نعم نعم نعم نعم نعم نعم
نعم نعم نعم نعم نعم نعم نعم نعم نعم نعم نعم
نعم نعم نعم نعم نعم نعم نعم نعم نعم
ن
هنحكي عن وضع خطة إدارة المشروع ها دي بيننا و بين
نفسنا هنعمل .. نعمل خطة للتنفيذ نعمل
خطة، بعدين تنفيذ، بعدين بنعمل عملية إيش؟ رقابة،
بنعمل عملية رقابة سؤال تحدثي
عن
رصد العمل في
مرحلة تكامل
المشاريع مر
عيني قبل هيك، تفضلي أسيا رصد العمل في المشروع
والتحكم فيه هو عملية متابعة ومراقبة وضبط العمليات
اللازمة لبدء المشروع الواضح طيب هو تنفيذه وإنهاؤه
للوفاء بأهداف الأداء المحددة في خطة إدارة المشروع
إذا عملت rust عملت متابعة ومعاقبة وضبطت العملية
اللي لازمة لبدء المشروع لغاية إيش إغلاقه تفضلي ال
rust هو أحد جوانب إدارة المشروع التي يتم تنفيذه
طوال المشروع إذا إيه عملية ملاسقة للمشروع من حد ما
ابدأ أفكر لغاية ما أخلص وأنا أتعمل إيش متابعة تشمل
عملية الرصد على تجميع وقياس وتوزيع معلومات الأداء
وتقييم القياسات والاتجاهات لتفعيل تحسينات العملية
ماشي
خلصتي عنتي؟ أكمل؟ آه آه يعمل هذا الرصد المستمر على
إمداد فريق المشروع برؤية ازدهار المشروع ويحدث أي
مجالات تحتاج إلى مزيد من الرعاية الخاصة وتشمل
عملية التحكم على تحديد إجراءات صحيحة أو وقائية أو
إعادة تخطيط خطط الإجراءات ومتابعتها لتحديد ما إذا
كانت الإجراءات التي تم اتخاذها قد أنهت المشكلة
المتعلقة بالأداء تتعلق عملية رصد عملة المشروع و
التحكم فيه بما يلي مقارنة الأداء الفعلي للمشروع
بقدرة إدارة المشروع إذن واضحي بالرسم ما المقصود
بعملية الرصد في مرحلة التكامل بنحط هدف بالمشروع
بنقيس الأداء هل أنا ملتزمة بالهدف ولا لا؟ آخر حاجة
إيش بعمل؟ بعمل تصحيح الأداء
ما هي أشكال تصحيح الأخطاء لو اكتشفنا خطأ إيش بدنا
نسويه؟ واحد البقاء على البقاء عفوا كما نحن عليه
اكتشفنا خطأ لكن بسيط لا يذكر ومش هيأثر كتير بنخليه
ماشي؟ اتخاذ إجراءات تصحيحية جذرية نمسك الخطأ ونصلح
مية في المية تلاتة وهو الأفضل اتخاذ إجراءات
وقائية من البداية تكون عندك إجراءات وقائية بكل
بسيط يعني أنه خطأ بسيط، حاجة بسيطة يعني، باشي، إذا
كان خطأ بسيط لا يُذكر، بنظل نمشي، بس ناخد بالنا
منه بلا شك بقى، نين، لأ، صحيحة، تلاتة، الأفضل أنك
تتاخد إجراءات تشملها وقائية، في سؤال يا أسماء؟ في
أي سؤال؟ باشي
سؤال تحدث عن عملية
تنفيذ المراقبة في حالة تكامل المشاريع
نتوقف اليوم لغايتها إن شاء الله ده أكتب مقولة و
بنناقشها مع بعض المحاضرة الجاية مدير اتبعوا معايا
لو سمحتوا المشروع الناجح لا يقول لا أبدا مدير
المشروع الناجح ما بيحكي لا همش بدي أقول
بيقولوا إيش نعمل هذا؟ بيقول متى؟ بيسأل عن الزمن
وبيسأل عن جداش، إذا بيسأل عن time و cost هذي
الناقشة المحاضرة الجاية، إذا مدير المشروع الناجح
هل يقول يا غدير لا؟ والعم بيقول لأ بمعنى إيجي موظف
اقترح حاجة جديدة، ما بيقولش لأ، بسأل عن شغل تاني،
وقتاش و .. و كام مصاري، كام المبلة، واضح؟ يعطيكوا
العافية