سنستمر اليوم بالتحدث عن الانتباه، في المعرفة
السابقة، آخر شيء قد تحدثنا عنه كان إخطارات
ومخاطر في التعليمات، وفي هذا المجال، قد تحدثنا
عن إخطارين، أحدهما هو إخطار التعليم الأساسي،
ومخاطره، وهي مخاطرات نفسية. عندما تحدثنا عن
إخطارات التعليم الأساسية، قلنا إن في هذه الحالة،
الشخصيات تتخيل تأثير المصادر الخارجية وكذلك
عندما نتحدث عن الانتساب الشخصي نقول هنا أن
الشخصيات عادةً تحب أفعالهم أكثر من الشخصيات أو في
كلمة أخرى إذا فعلوا شيئًا جيدًا سيعتبرونه أنفسهم إذا
فعلوا شيء خاطئ عادةً سيعتبرونه مع الآخرين. اليوم
سنستمر في الحديث عن الانتباه. واحد من الأشياء التي
يجب أن نتحدث عنها وهي مرتبطة بالطبع بالانتباه هي
استخدام قصص عادية في تحكم الآخرين أحيانًا بدلًا من
التفكير بشكل مستقل عن الآخرين. بدلًا من ذلك، نطلق
قرارات عادية. هذه القرارات ليست مرتبطة الآن بما
هي الحالات التي نفعلها بشكل عام لكي نتكلم عنها
مثلًا، واحد من هذه المواصفات هو الانتجار
الانتجار. الانتجار في الانتجار
الانتجار. نحن نعتبره أكثر الأشياء التي مرتبطة بما
نصدره أو ما نفكر فيه وما إلى ذلك. على سبيل المثال،
إذا كان شخص يتحدث إليّ، إذا كنت أفعل الـ selective
perception، سأعتبر أكثر الأشياء التي أصلاً أصلاً
أصلاً ما أصلاً أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً
ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً
أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما أصلاً ما
أصلاً ما أصلاً ما عندما نتكلم عن الانتقال الانتقالي
في الانتقال بشخص ما
بيننا وبينهم أو عندما يكون هناك أشياء مرتبطة بشخص ما
التي نحبها أكثر وكذلك عندما نتكلم عن الانتقال
الانتقالي هنا سنعتبر
إذا كنا نتكلم عن أشياء متشابهة لاهتمامنا، إذا كنا
نتكلم عن الناس، هنا سنتكلم عن الناس حيث يوجد شيء
نعتقد أنه
مشاركة ما نحن نؤمن به أو ما نعتبره وما إلى ذلك
ماذا هي المشكلة في الانتجار التخيلي؟ عندما نتكلم
عن الانتجار التخيلي وكل هذه الأشياء التي نعتبرها
خطأ أو مشكلة متعلقة بالانتجار التخيلي. عندما نتكلم
عن الانتجار التخيلي هنا بدلًا من أن نعتبر كل شيء عن
حالة أو الشخص وما إلى ذلك
أو في شيء فقط ونعتقد أن هذا يشبه ما نفكر فيه أو
ما نؤمن به
أو مقارنة كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو
تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب
كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو
تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب
كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو تجارب كاملة أو
تجارب كاملة
وننتج هذه الشخصية على شخصية أخرى. مثلًا إذا كنت
أعتقد أنه شخصية جيدة، فأي شيء يفعله سوف أعتبره
شخصية جيدة. سأقوم بالتحقق منه باعتبار هذا الشخص فقط،
حتى لو في بعض الأحيان هذا الشخص فعل شيء غير صحيح
على سبيل المثال، فسأقوم باستخدام فقط الـhalo الذي
لدي عن هذا الشخص
هنا نتحدث عن شيء مرتبط بالتجارب الأخرى في هذه
الحالة. عادةً بدلًا من تجارب جميع الأشياء أو جميع
الشخصيات فإننا فقط سنعتبر واحدًا من هذه الشخصيات و
مرة أخرى سنخطط تجاربنا عن هذه الشخصية أو شخصية على
شخصية أخرى. لهذا السبب نسميها halo. هنا، يجب أن
نتخيل كيف يتأثر أو يتأثر أو يتأثر تقراراتنا على
أساس أنها تتأثر أو يتأثر تقراراتنا على أساس أنها
تتأثر أو يتأثر تقراراتنا على أساس أنها تتأثر
تقراراتنا على أساس أنها تتأثر. تقراراتنا على أساس
أنها تتأثر. تقراراتنا على أساس أنها تتأثر. تقراراتنا
على أساس أنها تتأثر. تقراراتنا على أساس أنها تتأثر
تقراراتنا على أساس أنها تتأثر. تقراراتنا على أساس
أنها تتأثر. تقراراتنا على أساس أنه. نحن نذهب هنا
لدينا مجموعة محددة حيث هناك... بالطبع هنا نحن
نتحدث عن مخطط. لماذا؟ لأننا لا نتحدث عن قرار صحيح. نحن
نتكلم عن الاعتبار فقط عن جزء من الحقيقة أو جزء
من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو
جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة
أو جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء من
الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء
من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو
جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة
أو جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء من
الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو جزء من الحقيقة أو
عادةً تكون الأشخاص الآخرين والشخص الذي نقوم
بالتجارب هنا يشاركون في... دعنا نقول هنا عمل أو
حدث وما إلى ذلك. مثلًا في مقابلة الانتجار أحيانًا...
سأعطي مثال لخطأ التشريح أو إتجار التشريح. إذا كانت
المديرة تقوم بمقابلة 4 أو 5 مقاولين وكانت تقييمتهم
جيدة أو حتى إذا كانت ممتازة، فسيقوم المقاول
السادس بدخول المجموعة وعمره أن يقابل البرنامج
وقيمته في مقابلة المقابلة كانت أقل قليلًا. البرنامج
سيعتبر أن مقابلته قيمته أقل جدًا. لماذا؟ لأن هناك
تقارير هنا مع أشخاص آخرين الذين كانوا أسوأ قليلًا
ليسوا أسوأ كثيرًا. لهذا السبب نسميها خطأ التشريح.
يمكن أن يكون العكس.
القليل من المقاولين قد يكون من تقليل التجارب ومن
ثم واحد من المقاولين يدخل ويعتبر
أن هذا المقاول ممتاز أو جيد جدًا في مقارنة هذا
المقاول مع المقاولين الذين كانوا مقابلينهم من قبل
هذا نسميه خطأ التقرير. هنا يجب أن نختار بين خطأ
التشريح والاسنادية لأن في كلا الحالتين نحن نتكلم عن
تجارب الأفراد بالنسبة للجمهور أو الآخرين. ولكن
عندما نتكلم عن أثر التشريح هنا نتكلم عن بعض الناس
الذين كانوا مقابلين بعضهم البعض في موضوع معًا أو
كانوا يقومون بمهمة معًا أو كان هناك مهمة وما إلى
ذلك. ولكن عندما نتكلم عن الاستناد هنا نتكلم عن مجتمع
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع مجتم
أو ربما نحن نتكلم عن بعض الناس اللي مرتبطين مع
بعضهم في نتورك وما إلى ذلك. فعندما تتكلم عن
الاستيروتيب فهو مختلف، ولكن المعروف هنا هو أن
التجارب ستكون
وهي مجرد مقارنة مع الآخرين. وعندما نتكلم عن
الاستيروتيب هنا سنستخدم الآخرين لكي نتعامل مع
الشخص. نحن سنحكم على الشخص باعتبار الاتصال
الاجتماعي أو الاتصال الاجتماعي
يعني مثلًا إذا كان شخص يكون صديق لجمع من الناس اللي
يقول دعني أقول هنا دعني أخبرك بمثال عربي. نحن سنجرح
أن هذا هو مخلوق أيضًا لأن هؤلاء هم أصدقاؤه أو
أصدقائها وهم دائمًا مع بعضهم وهم يتجمعون في بعض
الوضاعيات هنالك. لذلك بدلًا من تجيب الشخص على أفعاله أو
أفعاله أو أفعاله أو أفعاله أو أفعاله أو أفعاله أو
أفعاله أو أفعاله أو أفعاله أو أفعاله أوالخطوة
التالية تتعلق أيضًا بالتعامل مع أشخاص. تتعامل مع
أشخاص. تتعامل مع أشخاص. تتعامل مع أشخاص. تتعامل مع
أشخاص
تتعامل
مع أشخاص
ولكن في جميع هذه الثلاث حالات نحن نتكلم عن ثلاث
طرح مختلفة لتجارب الشخص الوحيد. هنا نتكلم عن مقارنة
هذا الشخص مع الشخص الذي كان مقاومًا في حدث أو مهمة
وما إلى ذلك. في حالة أخرى هنا نحن نتكلم عن تجارب
الإنسان باعتباره باعتباره باعتباره باعتباره
باعتباره باعتباره باعتباره باعتباره باعتباره
باعتباره باعتباره باعتباره باعتباره ب
متوفر بين المجتمع مثلًا في حالات فيها اختلافات
راسية وكذلك كمثال فقط فهنا نتحدث عن اكتشاف اكتشاف
اكتشاف اكتشاف اكتشاف اكتشاف اكتشاف اكتشاف اكتشاف
اكتشاف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف
اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف اكتشف
اكتشف اكتشف اكتش
وربما يقضون وقت معًا ويكون لديهم عمل معًا أو
مهارات أو مهارات أو مهارات أو مهارات أو مهارات أو
أو أشياء مختلفة من الجمهور مثلًا مثلًا الاختلافات
الاجتماعية هذا هو السبب لما قلت هنا الأخطاء
الأخيرين نحن نتكلم عن القيام بشخص مختلف عن شخص
مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف عن
شخص مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف
عن شخص مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف عن شخص
مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف عن
شخص مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف عن شخص مختلف
عن شخص مختلف عن شخص مختلف
عن شخص لماذا تعتبر تلك الحلوات مشاكل مرتبطة
بالملاحظة؟
لأننا لا نرى المشكلة، نركز فقط على الشخص بالنسبة
للأشياء التي نؤمن بها و ليس الأشياء التي كان لديها
و لديها بالفعل و في حالة مثل هذه حالتنا إجابتنا
ليست مفهومة مرة أخرى، لسنا نتكلم عن إجابة مفهومة و
عندما نتكلم عن الوصول، الوصول يتعلق بطريقة كيف
نفكر عنها بعض الأحداث وما إلى ذلك إذا لم نفكر
بطريقة مفهومة فالصورة التي ذكرتها لك لن تكون مليئة
أو مليئة سنتحدث هنا فقط عن جزء من الحقيقة لهذا
السبب نعتبرها مشاكل حسنًا إذا كان لدينا مجرم
وإذا كنا نتكلم هنا عن أفكار غير مفهومة عن الآخرين
وعن الأحداث كيف هذا سيأثر على الموضوع أو على الشخص
أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو
الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص
أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو
الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص
أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو
الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص
أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو
الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو الشخص أو ماذا
إذا لم نرى الفيلم بالكامل، فما هو المهم هنا؟ ماذا
آخر؟ طبعا
بعد عدة دقائق سوف نبدأ بالحديث عن الاختيار و أحد
الأشياء التي مرتبطة بطريقة صعبة لتقريرها هي اختيار
القرارات، في الحقيقة هذه هي أهم ديناميكا المحددة
التي ستؤثر على قراراتنا وكيف نأخذ القرارات، وعندما
نتكلم عن القرارات سنتكلم عن كيف أو كيف نجعل
قراراتنا عن حالتنا وكذلك لكي نصلح حلوة لحالة أو
مشكلة محددة إذا لم نرى الصورة التامة أو الصورة
التامة هذا يعني أن القرارات الموجودة هنا لن تكون
غير مفهومة لها لها لن تكون مفيدة لها لها لن تقدر
تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر
تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر تقدر
تكون هناك فكرة مفهومة أو فكرة مفهومة عن حالتنا أو
الإنسان أو الإنسان أو الإنسان أو الإنسان أو
الإنسان
التجارب التجارية كل هذه التجارب مرتبطة بطريقة
تجارب التجارب التجارية إما إذا كنا نتجار ناس
جديدين يقومون بالعمل أو نحن هنا نتجار الموظفين
الذين يعملون في المؤسسة على سبيل المثال و ربما
عندما ندرس برنامج مصادر الإنسان نحن نتكلم عن هذا
في التّجارة، أكثر الناس في التّجارة التّجارية يتم
حكمها في البداية من التّجارة، لماذا؟ لأن أحيانًا
الناس بدل من تحقيق التّجارة سوف ينظروا إلى الشخص،
ربما يلاحظوا شيء غير صحيح و سوف يحصلوا على إشعار
هنا التي سوف تؤثر على قرارتهم و نسميها قرارات غير
صحيحة في هذه الحالة، لماذا؟ لأن هنا بدلًا من القرار
الناس من خلال تجارة مجتمعية نحن نقوم بقرار الناس
في الأولين ثانوين من الساعة بسبب شيء هو ليس مرتبط
بالعمل نفسه، لهذا السبب نقول هنا أن هذه الاختلافات
ستؤثر على مقابلات العمل بطريقة خاطئة، لماذا؟ لأنها
ستؤثر على قرارنا من الذين يطلبون عمل أو من الذين
يطلبون العمل، في نفس الوقت عندما نتحدث عن موظفين
يعملون في المؤسسة المعروف بشكل عام أن الناس عادة
تتأثر عن كيف يتلاقوا أو يتوقعوا اهتمامهم، يعني
على سبيل المثال، إذا كانت الموظفة تتوقع
أن هذا الشخص يظهر أفضل اهتمام أو يقوم بإنجاز مستوى
معين، فعادة هذا الشخص سيفعل أفضل منه أو منها لكي
يصل إلى هذا المستوى. الآن، إذا كانت التوقعات
ضعيفة، ثم هؤلاء الإنسانين في أغلب الحالات على
الأقل، لن يقوموا بعمل أفراد أكبر، لن يتعاملوا
بالوضع، فهو يفكر بالنسبة لي أنني لا أستطيع فعل
شيء، لماذا أفعل؟ لماذا آثر؟ لماذا أعطي أفراد
أكبر؟ عادةً، الموظفين يفكرون أو يحاولون أن يتوقعوا
ما هي اتّجارات الموظفين ويقوموا بإدارة تلك
التّجارات بالطبع، لسنا نتكلم عن مشكلة كاملة هنا،
على الأقل في أغلب الحالات، هذا ما سيحدث عندما
نتكلم عن تجارة التّجارة، هنا نتكلم عن شيء آخر يتعلق
بالتّجارة للموظفين ليس توقع، هنا نحن نتكلم عن
التّجارب نفسها كيف سيشهد التّجارب التّجارب التّجارب
التّجارب التّجارب التّجارب التّجارب التّجارب التّجارب
التّجارب التّجارب التّجارب التجار
الآن هذه بعض ال .. نستطيع أن نقول هنا وهي استخدامات
ستكون عالية من تأثير تلك التقاطات وهنا نتحدث عن
بعض التأثيرات التي مرتبطة ببعض الاستخدامات بالطبع
ليس محدود فقط لتلك الاستخدامات هذا مجرد مثال
يمكننا أن نقول هنا عن كيف تتأثر تلك التقاطات ببعض
التعاملات أو الاستخدامات داخل الـorganization
حسنًا، دعنا نتكلم أكثر عن الاختيارات، ثم سنحاول أن
نجد علاقة ما بين الاختيارات والملاحظة ما هي
الاختيارات؟ ما هي الاختيارات؟
خياراتها مختلفة بين اثنين أو أكثر مستخدمين
ومستخدمين ومستخدمين ومستخدمين ومستخدمين ومستخدمين
ومستخدمين ومستخدمين و
Why we need alternatives themselves in order to
have specific information about each one of them
and this will facilitate the decision making
process What for we need the alternatives?
What are the alternatives? Alternatives are
different choices among us Different choices for
what? to solve a problem okay so when you talk
about decision making here we have two main
aspects, we have the problem and we have the
decision-making process itself or the decision
Okay, now we take decisions in order to solve
problems. Now what is a problem situation, something
needs to be solved? Okay, why it needs to be solved?
عندما نتكلم عن المشكلة، هنا نتكلم عن مخاطر أو
مخاطر بين اتنين أشياء، هناك حالة تحب و حالة
حقيقية. المشكلة دائما هي كيف نقل المخاطر بين حالة
تحب و حالة حقيقية. لذلك عندما نتكلم عن القرار، أحد
الأشياء المهمة هنا هي المشكلة، المشكلة هي فرق أو
مفاوضة أو مفاوضة مايعني ما بين اتنين حالات محددة
واحدة من هذه الحالات هو الحالة التي ترغب فيها
والآخر هو الحالة الحقيقية. لتحل المشكلة يجب أن نقوم
باختيار، اختيار يعني أننا نختار من بين مختلف
الاحتياطات. بالطبع هنا نتحدث عن اختيار احتياطات أفضل
من بين هذه الاحتياطات. هذا السبب عندما نتحدث عن
الاختيارات، نحن نتحدث عن الخيارات التي قمنا بها
لكي نختار الاختيارات الأفضل بين الاختيارات
المختلفة. هنا يجب أن نفكر في ما هو الوصف بين الوصف
والاختيارات. ما هي العلاقة بين الوصف والاختيارات؟
كيف يمكننا أن نعرف الوصف بين الوصف والاختيارات؟
الـقرار سيأثر على القيام بالـقرار لأنه يتعلق على ما
تقبله عن هذا الموضوع أو هذه المشكلة.
Okay, and if we consider the shortcuts as an
example only, we are not talking about the only
problem, here we are talking about an example for
some of the problems. If we were through those
shortcuts while we are taking a decision, this
means that we are not going to think thoroughly
about a certain situation and so on. عندما نتكلم عن
الاختيارات، فهنا لدينا حدثين أساسيين، المشكلة
والاختيارات. إذا كنا نتكلم عن المشكلة، فنحتاج أن
نفهم المشكلة، نحتاج أن ندرس المشكلة، نحتاج أن ندرس
المشكلة، وكل هذا يحتاج إلى فكرة. فنحن نتكلم عن
الواضحة. وإذا كنا نتكلم عن التغييرات، فهنا لدينا
الكثير من البيانات، ونحتاج أن نفهم هذه البيانات،
ونحتاج أن نتعامل مع هذه البيانات، لكي نستخدمها في
اختيار تغييرات مختلفة بين تغييرات مختلفة. فهنا
نتكلم مرة أخرى عن التفكير في تغييرات مختلفة
ومعلومات مختلفة. هنا نحن نتكلم عن كل تلك المرحلات
ومازلنا نتكلم عن المرحلات. هنا نتكلم فقط عن اتجاهين
أساسيين. الاختيار. كل المرحلات المرتبطة بالاختيار يجب
أن نفكر فيها. لذلك إذا لم نفكر بطريقة مفهومة ومعرفة
ومعرفة ومعرفة ومعرفة ومعرفة ومعرفة ومعرفة ومعرفة
ومعرفة ومعرفة ومعرفة
ومعرفة ومعرفة وهذه المشاكل. كما ذكرت، المشكلة التي
يجب أن نعرفها، وإيجادها، وإنتاجها، وإنتاجها،
وإنتاجها، وإنتاجها، وإنتاجها، وإنتاجها، وإنتاجها،
وإنتاجها، وإنتاجها،
وإنتاجها. هنا فقط يجب أن نعتبر هذه المشاكل التي مرتبطة
بالرعاية للعملاء بينما يأخذ الاختيارات. عندما نتكلم
عن الاختيارات، هناك طرحات مختلفة تستخدمها الشخصيات
لتأخذ الاختيارات. واحدة من أكثر الطرحات المعروفة هو ما
نسميه طريقة رشينال، وفي بعض الأشخاص يسمونها كالكلمة
المناسبة.
عن طريق مجتمع الانسان والعالم. أولا يجب أن ندفع
المشكلة، ثم يجب أن ندفع قيمة للقرارات التي سنأخذها
ثم يجب أن ندفع قيمة لكل قيمة
عن طريق الاعتماد على ما هو أهم وأكثر. وبعد ذلك سوف
نتطور على تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب
تجارب تجارب تجارب. عندما نتكلم عن طريقة الاختيار
الصحيح، ببساطة نتكلم عن شخص يستخدم هذا البرنامج من
خلال جميع الخطوات، وفي كلمات بسيطة، هو أو هي سيأخذ
كل الوقت المحتاج، لذا إذا كان علينا تدريج المشكلة،
دعنا نأخذ كل الوقت المحتاج. عندما ننتهي من التدريب
في المشكلة، فسنذهب إلى الخطوة الثانية، وهي تطوير
الوضاحيات، على سبيل المثال، سنأخذ كل الوقت اللي
نحتاجه لتطوير الواضاحيات، وبعد ذلك، بالنسبالي نفس
الشيء، نتحدث عن الوقت هنا، لأننا سنجمع كل
المعلومات المحتاجة، سنفكر بشكل عام، وسنفعل كل
الشيء اللي يحتاجه، وهذا سيستخدم الوقت، فبالتالي،
بالنسبالي للخيارات الصحيحة، هنا نتحدث عن أخذ كل
الوقت المحتاج، وعندما نتحدث عن أخذ كل الوقت
المحتاج، أعني هنا أننا سنأخذ كل الوقت المحتاج
لكتابة البيانات، وسنأخذ كل الوقت المحتاج لتفكير
الموضوع، لجميع المجالات المرتبطة في الانتاج. عندما
نتكلم عن البرنامج، نقول أن هناك 6 خطوات رئيسية،
بالطبع من كتابة لكتابة لكتابة أخرى، سنجد خطوات 5
أو 7 أو 4، لكننا نتكلم عن نفس الشيء. في بعض الوقت،
عندما يتكلمون عن تغيير التجارب، يقولون
نحتاج إلى تطبيق ومساعدة واختيارات مختلفة لكي
تختارها. لكن مرة أخرى نتحدث عن نفس البرنامج، لكن في
بعض الأحيان الأبعاد تكون أكثر أو أقل، ولكن الوضع
نفسه هو نفسه. الآن باعتبار تلك الأبعاد، لماذا
نحتاج لتطبيق ومساعدة لكي تختارها؟
أو دعني أسأل أولا ما هي قرار القرار؟ أعطني
مثال مثل ماذا؟
عندما تتكلم عن الضغط، نحن نتكلم هنا عن مجموعات أو
استخدام ميكانيزم آخر، لكن ما زالنا نتكلم عن القرار
نفسنا، نعم؟ ربما مثلًا عندما أريد أن أشتري
لاب توب، فأقول لنفسي أن هذا هو القرار، أريد هذا،
أريد الوضع أن يكون هكذا وهكذا، وأريد الشاشة أن
تكون هكذا وهكذا، وهكذا، وهكذا، وهكذا، وهكذا،
هكذا، وهكذا، وهكذا، وهكذا، وهكذا، وهكذا، و
هكذا،
وسنقوم بتطبيق بعض المهارات، وبالطبع الـكريتيريا
قد تكون مرتبطة بشكل جيد مثل ما قلته، إذا كنت أتكلم
عن لابتوب سأختار كريتيريا مرتبطة بالسعر على سبيل
المثال، بعض التصميم مثل الـهاردسك والرام والبروسيسور
وكذلك. الآن إذا كنت أتكلم عن مشاكل مرتبطة بالعمل،
ربما سأعتبر الوقت كمصطلح كمصطلح، ربما سأعتبر
الوظيفة مثلًا كمصطلح، ربما سأعتبر السعر مثلًا
كمصطلح، وهناك الكثير من المشاكل.
دعوني أعود إلى السؤال الأول، لماذا نحتاج إلى
مصطلح؟ لماذا نحتاج إلى تطوير مصطلح؟
Okay, sure. يعني but how? To evaluate these
alternatives in an accurate way. Okay, and we need
to know what are our limits here. Okay, I cannot
consider alternatives if it is going to cost. والرقم
اللي أنا فيه هنا يعتمد على قيمة بين 600 ألف و 800
ألف، لذا شيء أقل من 600 ألف لن يكون خارج التفكير.
أكثر من 800 ألف أيضًا فهو سيكون خارج التفكير. وكذلك
لذلك يجب أن نفكر في الاختلافات لأن لأي مشكلة نحن
لدينا أكثر من أحد الاختلافات. أكثر من أحد
الاختلافات يعني أن لدينا أكثر من أحد الحلول. ولكننا
لسنا مهتمين بأي حلول، نحن مهتمين بالحلول الأفضل أو
الحلول الأفضل. لهذا السبب نطور مجال وبعد ذلك نطور
مجال لكي نتعامل مع الحلول. الخطوة الرابعة هي التطبيقات
التطبيقات التطبيقات التطبيقات التطبيقات التطبيقات
التطبيقات
التطبيقات التطبيقات التطبيقات التطبيقات التطبيقات
التطبيقات
الت
عندما نتكلم عن مرحلة التطبيقات، هنا سنتكلم عن
المشروعات الضخمة، يجب أن نصنع خطة، بعد ذلك يجب
أن نتكلم عن المشروعات الضخمة، بعد ذلك يجب أن
نتكلم عن المشروعات الضخمة، بعد ذلك يجب أن نتكلم
عن المشروعات الضخمة، بعد ذلك يجب أن نتكلم عن
المشروعات الضخمة، بعد ذلك يجب أن نتكلم عن
المشروعات الضخمة
الأولى هي التجارب المناسبة ولكنها تستغل الوقت أو
التفكير من الجهة الأخرى ليس دائماً لدينا الوقت
الذي نحتاجه لأي مشكلة هناك قدر الوقت الذي نحتاجه
لحل المشكلة داخل هذا القدر من الوقت هذا السبب يعني
كما كنت أقرأ في بعض الكتب ومحققات أكثر من 80% من الأحيان
يستخدمون عبارة عن عبارة عضوية عضوية عضوية عضوية
عضوية
عضوية عضوية عضوية عضوية عضوية عضوية عضوية عضوية
عضوية عضوية عضوية عضوية عضوية والذي يجب أن
نعتبره ويجب أن نحل المشكلة داخل الوقت ماذا هي
الخطوات الخاصة بالنسبة للتجارب؟ ما هي الخطوات الخاصة
بالنسبة للتجارب؟ هل سيكون هناك أي اختلاف بين
الخطوات الخاصة بالنسبة للتجارب؟
الخطوات ستبقى نفسها أم هناك اختلافات؟ هنا سنغلق بعض
الخطوات، لا نستطيع أن نغلق أي واحدة من هذه المراحل
لأننا لن نغلق أي واحدة من هذه المراحل، ولكننا
سنستخدم بعض الوقت لكل مرحلة، على سبيل المثال، لكل
مرحلة، على سبيل المثال، لكل مرحلة، على سبيل المثال
لكل مرحلة، على سبيل المثال، لكل مرحلة، على سبيل
المثال، لكل مرحلة، على سبيل المثال، لكل مرحلة
على سبيل المثال، لكل مرحلة، على سبيل المثال، لكل
مرحلة، على سبيل المثال، لكل مرحلة، على سبيل المثال
لكل مرحلة، على سبيل المثال، إلا لو أخذت كل الوقت
لتطوير الاختيارات، فسأعطي نفسي وقتًا محددًا لتطوير
الاختيارات، ونفس الشيء عندما نتحدث عن الوضع وإنشاء
التغييرات والخيارات والخيارات والخيارات والخيارات
والخيارات والخيارات والخيارات والخيارات والخيارات
والخيارات و
لذلك عندما نتكلم عن طريقة التخطيط الرقمي نستخدم
نفس البرنامج، نفس الـ 6 خطوط، ولكن لا يوجد قدر من
الوقت، لأن عندما نتكلم عن طريقة الرقمي المجموعة هنا
سنستخدم نفس البرنامج، نفس الـ 6 خطوط، ولكن سنستخدم
قضية الوقت، لماذا؟ لأننا لدينا مقال يجب أن نحل
المشكلة قبل أن نصل إلى المقال، لذلك سنكتشف أو نعتمد
هنا مقالًا لحل المشكلة قبل الوصول إلى الـ Deadline،
حسنًا؟ الآن، التجارب الرشيدة، كما ذكرت، هي أكثر
استخدامًا، لماذا؟ لأن في أغلب الحالات، نحن لدينا وقت
لنقرر، وهذا كيف تعمل الأشياء. الآن، تجارب أخرى هي
التجارب الحدسية. الآن، عندما تتحدث عن التجارب
الحدسية، هنا مرة أخرى، نحن نتحدث عن شيء متعلق
إلى أو قرارات غير مدروسة. لماذا؟ لأنه بدلاً من
التفكير بشكل مفهوم عن الموضوع، سنقوم ببناء
قراراتنا على تجارب ماضية، التجارب مثلًا، وسنقوم
باختيار قراراتنا بسرعة أو بسرعة. لكن أعتقدوا أننا
دائمًا سنقوم بمراجعة نفس البرنامج. يعني كشخص،
عندما نرتدي ملابسنا في الصباح، نقوم بمراجعة نفس
البرنامج، لأننا نأخذ قرارات. What we need to wear,
what we need to eat, what we need to take, what to
study. When you talk about decision making, it is
something that we do all the time. Now when we are
talking, we are making decisions. What to say, how
to structure the sentences for example, how to
start, how to end and so on. ولكننا نتعامل مع
الوقت، فبعض الأحيان نستخدم التجارب التقليدية في
بعض الحالات نستخدم التجارب التقليدية، وبعض الأحيان
نستخدم الحدسية، دائمًا نتحدث عن نفس البرنامج، دائمًا
نتحدث عن نفس المرحلتين، ولكنها كيف نتعامل مع هذه
المرحلتين، فبعض الأحيان لا نملك وقتًا، فنأخذ قرارات
مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة
قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات
مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة
قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات
مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة
قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات
مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات مباشرة
قرارات مباشرة، قرارات مباشرة، قرارات
البرنامج يستطيع أن يتجاوز وانتصار البداية من السطح
الواحد إلى السادس، فسنبدأ من السطح الواحد إلى
السادس، عندما نفعل ذلك، في أي حالة؟ عندما نفعل ذلك،
في أي حالة؟ عندما نفعل ذلك، في أي حالة؟ عندما نفعل
ذلك، في أي حالة؟ نعم، عندما نفعل ذلك، في أي حالة؟
نعم، عندما نفعل ذلك، في أي حالة؟ نعم، عندما نفعل
ذلك، في أي حالة؟ نعم، عندما نفعل ذلك، في أي حالة؟
نعم، عندما نفعل ذلك، في أي حالة؟ نعم، عندما نفعل
ذلك، في أي حالة؟ نعم، عندما نفعل ذلك، في أي حالة؟
نعم، عندما ن
هنا نحن نتحدث عن
طريقة أخرى، نحن لا نتحدث عن طريقة عقلية، نحن نتحدث
عن طريقة أخرى، في بعض الأحيان مثلًا، دعني أعطي مثلًا
مثلًا، مثلًا، مثلًا، مثلًا، مثلًا، مثلًا، مثلًا، مثلًا، و
بعض الشركات قامت معنا وقامت بإعطاء مصطلح جديد
للمصطلح، فماذا سنفعل هنا؟ سنقارن المصطلح المفروض مع
ما لدينا، لذا لدينا حلوى، ولكن سنفكر هنا إذا كانت
هذه الحلوى مناسبة لنا أم لا، لهذا السبب يسمى الـ
Garbage Can، لأننا بدأنا من الخارج بدلاً من البداية
من الخطوة الأولى، سنبدأ من الخطوة السادسة، الأخيرة
ستكون، إذا كان لدينا مشكلة أم لا، إذا كان لدينا
مشكلة، إذا كانت هذا البرنامج بطارية أفضل أم أسعار
أقل أم أفضل أم أفضل أم أفضل أم أفضل أم أفضل أم
أفضل أم أفضل أم أفضل أم أفضل أم أفضل أم أفضل أم
أفضل أم أفضل أو
أفضل، لن نستخدم صفتنا الخاصة، ولن نستخدم صفتنا الخاصة
ولن نستخدم صفتنا الخاصة، ولن نستخدم صفتنا الخاصة
ول
نستخدم صفتنا الخاصة، ولن نستخدم صفتنا الخاصة، ولن
نستخدم صفتنا الخاصة، ولن نستخدم صفتنا الخاصة، وهي
الاختصار الأخير، يجدون شيء ويفكرون إن هذا الشيء
سيطور في حالة معينة، وسيصنع مجتمعًا أكثر ملائمة، و
سيكون أكثر فائدة وما إلى ذلك، فهنا نذهب عبر
البرنامج، لكن من الخطوات الأخيرة إلى الخطوات الأولى
فهناك تجارب مختلفة، ولكن في جميع التجارب نستخدم
the process? okay, regardless whether we are taking all
the time that we need or we have here limited time
to consider, or if we start from the first step to
the sixth, or from the sixth to the first like the
garbage can approach, مرة أخرى، عندما نتكلم عن
الاختيارات، وسنستمر في التعليقات التالية، لسنا
مهتمين بالميكانيزمات، بل نحن مهتمون بكيف يتعامل
الناس بينما يأخذون الاختيارات