بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على رسول الله
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحدثنا في
المحاضرات السابقة عن خطوات تنفيذ المخططات
الإقليمية وكانت أول هذه الخطوات مرحلة وضع السياسات
وتحدثنا عنها باستفاضة وتحدثنا عن أهمية هذه الخطوة
ويمكن في المحاضرة اليوم هنرجع شوية للسياسات يعني
حتى لما نتكلم عن الأهداف لابد أن تتناسب مع من؟ مع
السياسات ومع الخطة الاستراتيجية للدولة سواء
الوطنية أو أيضا المحلية وتحدثنا أيضا باستفاضة عن
إعداد خرائط الأساس ثم تحدثنا عن الوضع الراهن وعملنا
مجموعات والكل يعني حقيقة شارك في دراسة الوضع
الراهن وبدأ عدد كبير من المتخصصين ثم يعني اليوم
سنتحدث عن بناء قواعد البيانات أنا في المحاضرة
السابقة يمكن كان في شرح خفيف عن طبيعة قواعد
البيانات. قواعد البيانات طبعاً لابد من استخدام برامج
و تقنيات، وهنتناقش في هذا الموضوع الآن ونشوف طبعا
الأخوات في الـ GIS إيش ممكن يستخدمونه في بناء قواعد
البيانات؟ طب لماذا قواعد البيانات؟ احنا عندنا كم
هائل من البيانات درسناها أو حصلنا عليها من خلال
دراسة الوضع الراهن. كم كبير من البيانات، طب كيف بدنا
ندير هذه البيانات؟ طب ممكن يكون في عندنا بيانات و
بالفعل حصلنا على بيانات ووفرنا بيانات وعملنا
استبانات وجمعنا خرائط وجمعنا صور وفيديوهات لكن
للأسف مش عارفين ندير هذه البيانات ومش عارفين
نستفيد منها زي مثلا طالب ماجستير بتجمع مادة كبيرة
جدا لكن صعب يستفيد منها لأنه عنده مشكلة في عملية
إدارة البيانات وتبويب البيانات. إذا احنا بنتعرف
أولا على أنواع قواعد البيانات اللي بنجمعها عشان
نبوبها. كل مجموعة تكون لحال، في عندنا معلومات نصية
عبارة عن نصوص جمعناها من خلال الدراسات السابقة من
خلال بعض التقارير، نصوص. اثنين، في عندي خرائط، الخرائط
سواء القديمة أو الحديثة أو خرائط القطاعات المختلفة
بعدين في صور فوتوغرافية أيضا، سواء للمشروعات أو
للقطاعات المختلفة أو لتصوير الإمكانيات أو المشاكل
من خلال الصور، في عند شرائط فيديو وبالتالي كمان
هناك تسجيلات صوتية من خلال المقابلات. هذه المعلومات
طبعا في ناس بتفكر أنها عبارة عن أرقام بس data
عبارة عن أرقام، لا هذه عبارة عن data كلها data
بتحولها إلى إيش؟ إلى information معلومات، إذا عندي
أنا معلومات نصية، خرائط، صور فوتوغرافية، خرائط، فيديو
وتسجيلات صوتية. هدف الشق الأول، الشق الآن الثاني أن
أنا برضه كمان بدأت بوب وقسم المعلومات حسب المنطقة
بدي والله أنا مثلا عن الضفة الغربية كل بيانات
الضفة الغربية بحطها مع بعض، سواء صور أو مثلا زي ما
حكينا نصية أو أرقام أو إحصاءات أو ممكن يكون
تسجيلات، كله بيكون ضمن المنطقة، برضه كمان معلومات
خاصة بالمحافظات، كل محافظة كل معلوماتها بتكون مع
بعض. اليوم كلفنا قسم معين بمحافظة نابلس، خلاص هي كل
معلومات بتكون موجودة معك. تلاتة المدن شايفين كيف
ماشيين احنا؟ المنطقة، بعدين المحافظة أو الإقليم، هن
المحافظة أقل ثم المدن والمراكز والقرى، إذا كل مركز
عمراني، معلومات كلها بحطها أنا باجمعها مع بعض، كمان
لا، في تصنيف آخر حسب القطاع، بصنف المعلومات الخاصة
بالصناعة لحال، برضه كمان عشان اللي بيشتغل في القطاع
الصناعي يكون عنده المعلومات الخاصة بالصناعة، القطاع
الزراعي، القطاع التجاري، قطاع الخدمات، شايفين بدينا
الآن الـ filter المعلومات ونركز في عملية توزيعها
وتبويبها، كمان في عندي، بالنسبة لتصميم قواعد
البيانات في عندي برامج، هذه البرامج اللي سأبتلكوا
أنا طبعا مادة هنا في database management وفي الـ
Google Earth، برضه كمان شوفت كيف تدمج بين البيانات
وبين الصور، ومن خلال الـ JS ممكن نستخدم أكثر من
برنامج، في برنامج الـ Access، في برامج بسيطة
للاستخدام يعني اللي بيكون محلي استخدام لبعض الشركات
الصغيرة، وفي الأوراكل وفي برامج كثيرة جدا، أنا طبعا
راصد كل هذه البرامج اللي ممكن نستخدمها في الـ GIS
يعني هذه قواعد البيانات اللي ممكن نستخدمها، وهذه
طبعا قابلة أيضا للتطوير، يمكن طبعا الأخوات في الـ
GIS عارفين قواعد البيانات وكيف ممكن نربطها بالـ GIS
إذا احنا اليوم الموضوع مش موضوع ملفات ورقية
الملفات الورقية ممكن تكون مهمة في بعض الأحيان لكن
يجب أن تحول كلها إلى بيانات رقمية ونستخدم هذه
البرامج. طب ليش؟ عشان نبوّبها، وإيش كمان؟ نحللها
ونستفيد من عملية التحليل، وكل ما كان عنده قدرة أكثر
على تحليل المعلومة للبيان أو البيانات بنوصل
لمعلومات وقرارات سديدة بشكل كبير وواضح جدا، إذا
المخطط اليوم لابد أن يكون مخطط digital عنده قدرة
هائلة في التعامل مع برامج قواعد البيانات، قواعد
البيانات طبعا اليوم هي الأساس في بناء كل منظومة
العمل التخطيطي وكل منظومة العمل الإداري سواء
المؤسسات أو الحكومي في كل دول العالم، ويمكن تسمعوا
الآن مثلا دولة قطر أصبحت حكومة إلكترونية، الكويت
حكومة إلكترونية، الرياض الآن كل المدينة أصبحت
إلكترونية، وبالتالي احنا لابد من مواكبة التطورات
الحديثة، ما ينفعش واحد يكون ضعيف يعني اليوم في ناس
يعني للأسف الشديد ممكن يكون على درجة عالية جدا من
العلم يقولوا أنا ما أتعاملش مع الـ email، ما ينفعش
يعني ما المشكلة أصلا؟ ما ينفعش أنت ما تتعاملش مع الـ email
لأن أنت هذه أقل تقنية اليوم زي واحد يعني بيبعت
رسالة بورقية أيام زمان، اليوم مع الـ email يعني هي
العملية بسيطة جدا، تمام. تحليل البيانات والوقوف على
المحددات، إذا أنا بدي أرجعكم عشان تعرفوا احنا وين
ماشيين، خذوا بالكم وصلنا وين؟ بناء قواعد خلصناها
بعدها الآن هيها الـ band رقم كم؟ أربعة، تحليل
البيانات والوقوف على المحددات والإمكانيات، لما
نوصل هنا نكون خلصنا من إعداد المحطة الإقليمي، يعني
خلال الأسبوعين القادمين نكون خلصنا من إعداد المحطة
الإقليمي، تحليل، ركزوا معايا يا خواتي، تحليل البيانات
والوقوف على المحددات والإمكانيات، تمام.
نرجع ثاني الـ band رقم أربعة هي تحليل البيانات
والوقوف على المحددات والإمكانيات، ليش طيب كل
العملية هذه؟ ليش بدها تعرف إمكانيات الإقليم؟ وبدها
تعرف المحددات أو المشكلات عنده عشان أقدر أصيغ
استراتيجيات التنمية الإقليمية. إيش التنمية
الإقليمية؟ التنمية الإقليمية أن أنا أحدد أهداف
طويلة المدى ترتبط بمكان محدد. إذا أنا حققت هذه
الأهداف هو التخطيط الإقليمي. واضح الأمر؟ شوفت كيف
تبدأ العملية؟ إذا أنا عندي بيانات كم هائل، قدرتها
بشكل جيد، استخدمت برامج مميزة، إذا كان عندي شركة
كبيرة أو مؤسسة كبيرة استخدمت الأوراكل، الكل يستفيد
من هذه البيانات، وبالتالي أنا لابد من تحليل
البيانات. طيب ليش؟ السبب لماذا تحليل البيانات؟ عشان
أستطيع أن أصيغ استراتيجيات التنمية الإقليمية أي
إعداد المخطط الإقليمي، عشان أقدر أعد المخطط
الإقليمي. نشوف تحليل البيانات أربعة واحد، يعني
بينبثق من أربعة واحد، تحليل بيانات الأوضاع الراهنة
في الإقليم. إيش في عندنا؟ بيانات راهنا، في عندنا
محددات ومشكلات التنمية الإقليمية، هن عندي دراسات
إمكانيات التنمية الإقليمية. في مشكلات وفي إمكانيات
وبعمل خرائط اللي أقعد خرائط وبضع عليها وين في
عندي إمكانيات، وين في عندي مشكلات. بعدين ممكن يكون
عندي إمكانيات وممكن يكون عندي مشكلات زي إحنا عندنا
حكوا إنه في عندنا مثلا غاز، إمكانيات ولا مش
إمكانيات؟ طب وإيش المحددات؟ في احتلال صعب نستفيد؟
طيب احنا عندنا بحر وما عندناش بحر؟ هو بحر، مرتبة في
الماء. طب فيه عندنا صيد سمك بشكل جيد؟ طب هي فيه
إمكانيات، لكن إيش في النهاية فيه كمان؟ في محددات وفي
عندي مشكلات، إذا احنا بداية منحلل البيانات، دراسة
الوضع الراهن وبعد مجموعة من الخرائط، وين في عندي
إمكانيات، وهنعمل مثال الآن، وين في عندي مشكلات، بعد
هيك، تحليل العوامل الخارجية المؤثرة على الإقليم
يعني ممكن يكون عندي مشكلات أو ممكن يكون عندي
إمكانيات لكن في عندي عوامل مؤثرة، ممكن يكون عندي
إمكانيات لكن في منافسة شديدة، ممكن يكون في عندي قوة
بشرية في منطقة وممكن أعمل مصانع لكن لا والله
الإبضاء اليوم المستورد أرخص بكثير، وبالتالي عقلت
كمان، في تحليل البيانات بدرس الوضع الراهن وكمان
بعمل تحليل للعوامل الخارجية المؤثرة في الإقليم زي
احنا دايما بقولش الاحتلال له دور كبير ومؤثر على
العملية التنمية الإقليمية في الإقليم، ثم بعد ذلك
برضه ينبثق من التحليل منهجية اختيار مراكز النمو في
الإقليم. أنا اليوم بدي أعمل تنمية إقليمية في قطاع
غزة كإقليم، طب وين أعمل؟ في خان يونس؟ ولا في رفح؟
ولا بيت لاهيا ولا بيت حانون؟ طب وين؟ وين؟ وين مراكز
النمو؟ طب هل أهتم بالأقاليم الحضرية؟ غزة مثلاً،
إقليم حضري، ولا أهتم بالأقاليم شبه الريفية أو شبه
المدنية زي مثلا منطقة الوسطى؟ طب وين؟ طب من
المدينة الأفضل؟ واضح الأمر إذا إحنا حللنا الآن
وممكن نعمل تنمية وفي عندي خيارات ممكن نعمل تنمية
في أكثر من إقليم بناء على الإمكانيات بمعنى آخر
التنمية تبدأ بالإمكانيات يعني أنا وين في عندي
إمكانية أستفيد منها ممكن أنمي هذا الجانب وممكن
أحدد كمان إذا كان في مجال أن أقلل المشكلات بعمل
تنمية في المنطقة يعني مثلاً اليوم في عندي مشكلة في
منطقة عشوائية، طيب، بدنا نعمل ثانية فيها، بدنا نعمل
عملية Upgrading، عملية تأهيل في المنطقة، كويس أنا
إذا تخلصت من جزء من المشكلات، لكن ممكن يكون عند
الساحل الـ Costa del Sol كله طبع قطاع غزة،
هذه إمكانيات، كيف أستفيد منه؟ طيب، ماشي الحل،
أستفيد منه، لكن لا مش هاقدر أستفيد من كل الساحل،
هاخد منطقة غزة الآن، طيب، هذه كيف نحددها؟ هنشوف كيف
نحدد المناطق ومراكز النمو في الإقليم. عشان كده
التنمية الإقليمية بتكون حسب خطة زمنية، بتكونش في
منطقة واحدة، والتنمية الإقليمية بتكونش في كل
الإقليم، بينفعش في قطاع غزة يكون تنمية شاملة في كل
المكان، بتم اختيار بعض المناطق، وإيش كمان؟ بعض
القطاعات. الزراعة ممكن، ممكن في الصناعة، ممكن اهتمام
في التعليم، ممكن اهتمام في البنية التحتية، ممكن يكون
اهتمام على سبيل المثال بالتجارة، بإقامة موانئ، يمكن
نحدد إحنا إيش اللي بدنا إياه. أنا شايف إن عملية
التخطيط مش سهلة. يعني عشان إحنا نوصل لإعداد مخطط لـ
بدها دراسة جيدة، وبدنا يكون فينا فكر كمان تخطيطي، و
يعتمد على النواحي العلمية. ملاحظين أنتو العملية مش
فوضى، العملية مش إعداد ورق ومخطط وخلصناه، وتلاتة
أربعة في المؤسسة يشاركوا، لا العملية إذا كانتش
منظمة ومنهجية وعلمية وعارفين وين نوصل لـ، بنقع في
مشكلة كبيرة إحنا، وبالتالي المشكلات اللي ممكن
أن نعاني أو علينا منها أو بنعاني منها بتكون نتيجة خلل
في عملية التخطيط. طيب، ممكن أختك تقولي طب وإحنا إيش
ممكن نعمل في العوامل الخارجية المؤثرة في الإقليم
يعني كيف نتعامل معها عشان ما أوصلش لسياسة إيش اللي
حكينا عنها الألف، عشان ما أوصلش إلها، بدي أعرف أنا وين
رايح وإلى وين بدي أوصل وإلى وين بديهم يوصلوني
إذا كان في معيقات عندي، وبالتالي بدي أخد أنا بالي
من كل هذه الموضوعات. الآن نبدأ في الإمكانيات، إيش
الإمكانيات؟ عندي إقليم، طب هذه كيف عرفتها؟ طب مش لو
حكينا إن إحنا صرنا أربع سابقين في دراسة الوضع
الراهن، والمؤسسة كلها شغالة كل واحد في تخصصه، إذا
من خلال دراسة الوضع الراهن، ليش بدرسّه؟ عشان أطلع
الإمكانيات وأطلع كمان المشكلات، عشان بعدك بدي أبني
عليها. إذا تحديد الإمكانيات مثلاً، تحديد إمكانيات
الإقليم من الموارد الطبيعية والاقتصادية، وين في
عندي نحاس، وين في عندي حليب، وين في عندي بترول، وين
في عندي تربة جيدة، وين في عندي اقتصاد، وين في عندي
زراعة، وين في عندي نوع المحصول، أشوف أبدأ، إيش اللي أنا
أصيد، وين في عندي إمكانيات وأرصدها وأعلم عليها
بدوائر حمراء، هذه في إيش إمكانيات، ممكن الآن أتعامل
معها وأستفيد منها بشكل كبير. تحديد الإمكانيات
العمرانية، إيش في عندي إمكانيات ومناطق ممكن
تطويرها؟ إيش في عندي مناطق ممكن إضافة إلها مدن
أخرى وتكون مناطق حضرية؟ وين أهتم في الريف، في
المدينة؟ بشوف وين في إمكانيات، و وين ممكن أعمل
تنمية إقليمية. إذا قدوا بالكم، أنا بدرس الإمكانيات
والمشكلات أو المحددات، عشان أوصل لنتيجة إن أنا وين
ممكن أعمل تنمية إقليمية، وصولاً إلى حاجة اسمها
المخطط الإقليمي. تحديد الإمكانيات الاجتماعية
والسكانية والموارد البشرية، وإن في عند إمكانيات في
دول بتعاني، في أقلين في عندها شح في أعداد السكان،
في دول لا في عندها فائض وزيادة، كيف ممكن يكون ميزة
مش عيب. وبالتالي ممكن أعمل تنمية اقتصادية، أعمل
مصانع زي الصين الآن، الاستفادة من الموارد البشرية،
ممكن يكون عندي أنا إمكانيات اجتماعية، إن المجتمع
الفلسطيني مثلاً مجتمع متجانس، أي دينياً واجتماعياً،
يعني ممكن يكون التجانس هذا بالعكس هو بفيد عملية
التنمية، طب وطب، وفي المقابل اه، لا المشكلة إن يكون
فيه تنافر، المشكلات اللي يكون فيها، ممكن يكون انقسام،
المشكلات اللي ممكن يكون في أكثر من مثلاً ديانة في
المنطقة أو أكثر من مذهب، وإيش بيعمل؟ بيعمل مشاكل
برضه هذه كمان من ضمن الإمكانيات ومن ضمن المحددات
والإشكاليات اللي بتكون في الإقليم، عشان كده إذا كان
فاكرين لما اتكلمنا عن تخطيط الدولة لأقاليم، ذكرنا
إنه لابد أن يكون هناك تآلف اجتماعي في الإقليم عشان
ما يكونش فيه مشاكل بعدين. تحديد الإمكانيات الإدارية
والتنظيمية. أنا عند مؤسسة وهذا الشق اللي مهتمش فيه،
ما فيش فلوس، ما فيش مصادر، ما فيش موارد، مين يجيب لك موظف
لست شهور ياخذ، طب وين الإمكانيات؟ وين هيكلية
الإدارية اللي بدي أشتغل فيها عشان أشتغل صح في أمور
أنا بتكلم الآن عن تخطيط، إيش يعني بتتكلم عن تخطيط؟
بتتكلم عن مستقبل وبالتالي لابد من التضحية، خلّيني
أتكلم في الحد المعقول، مش الحد الأدنى اللي ممكن
يؤثر، بالحد المعقول من الموظفين ومن المتخصصين، ويكون
عنده هيكلية إدارية مناسبة، بدي أشوف إيش في عندي
إمكانيات في مؤسسة التخطيط، حسب إيش؟ حسب العلم
الموجود، عشان أمشي خطوة خطوة، وإيش في عندي أنا
كمان؟ قدرات تنظيمية لإدارة عمل المخطط الإقليمي
أنتم ملاحظين إنّه كمان اهتمام في الموضوع الإداري
في موضوع الموظفين اللي بيشتغلوا في الهيكلية
التنظيمية كمان للمؤسسة. بنجي للمشكلات، رصد وتحليل
قدّامك، ورصد يعني العملية بتتعبيعني، مش سهل نعرف أين
المشكلات. رصد وتحليل المحددات، المعيقات، يعني اللي
بتحدّ من التنمية الإقليمية هي معنات المحددات اللي
بتحدّ من التنمية والمشكلات العمرانية، إيش في عند
المشكلات عشان أحاول، ممكن أنا أخفف من هذه المشكلات
وبعمل تنمية، وممكن أحياناً ما عنديش إمكانيات لا،
بأخذها مرحلة ثانية، بأهتم في مناطق أخرى فيها ميزة
وفيها إمكانيات. تحليل ورصد المحددات والمشكلات
الطبيعية والبيئية، إيش في عند مشاكل بيئية في
الإقليم، لابد من تحديدها ورصدها على خرائط واضحة. رصد
و تحليل المشكلات الاجتماعية والسكانية. ملاحظين إنّ
كل فندق كان بالأول بالسابق كان إمكانيات هي بس
باللون الأزرق. نفس الشيء، إيش أنا تحديد الإمكانيات
لابد يطلع محل إيدي بالضبط، إيش يطلع؟ نلخص المشكلات
السكانية والموارد البشرية. رصد وتحليل محددات
الخدمات العامة والاجتماعية أيضاً. المشكلات الإدارية
و التنظيمية. صارت واضحة الأمور عندي، رصد وضع الراهن،
دخلنا على الكمبيوتر، حللنا كل البيانات، عدينا مجموعة
خرائط ببيانات بتقارير، وين في عندي إمكانيات، وين في
عندي مشكلات. طيب، ناخد بعض الأمثلة، الآن بدنا نحلل
خريطة إمكانيات التنمية الإقليمية في الإقليم، وإحنا
ما نحلل الخريطة والبيانات الموجودة، وجدنا في عندي
طبقة رئيسية حاملة للمياه، هذه إمكانية ولا مش
إمكانية؟ طب إيش ممكن نستفيد منها في التنمية
الإقليمية؟ بنحط إشارة هنا، هذه ممكن استغلالها، هذه
الطبقة الحاملة للمياه، طب كيف ممكن نستغللها؟ و
الله، إذا كان الأرض هنا تربة زراعية، ممكن نعمل زراعة
في المنطقة. طيب، تطوير القطاع الزراعي، شوفتوا كيف؟
إذا ممكن يكون في عندي هنا أنا خطة في هذه المنطقة
تطوير القطاع الزراعي، طب لو كان العكس، بقدر أنا أخطط
أعمل زراعة في المنطقة؟ إذا بناءً على الإمكانيات
بدأت أرسم استراتيجياتي أنا وخطتي. بعدين في عندي
مسار خط سكة حديد، وهو طبعاً صحيح موجود لكن مش مفعل
كثير، وممكن يكون مهمل تماماً، إذا هنا يمكن تفعيله إذا
بدي أعمل في خطتي الإقليمية تفعيل مسار خط السكة
الحديد، ثم طبعاً مدّه إلى مناطق أخرى، وهذا بفيد لي
كثير إن لو أنا بدي أعمل تنمية عمرانية في مناطق أخرى
بمد سكة حديده أو خط المترو أو خط طريق، الطرق أو
المواصلات. ودائماً إيش بقول العلماء إن الطريق ياله
تستعمر المدن. أعمل الطريق، إيش بيصير فيهم؟ مدينة على طول
إن الناس بيسكنوا في المكان، لكن في بيارة ما فيش فيها
طرق، ما حدا بيشتري فيها، لكن يعمل شقة، طرق فيها، ويعمل
فرز إفرازي عم يسموه وبالتالي ممكن تكون الآن هي
مجال للتنمية العمرانية هذا بس أمثل أنا جايبته فقط
لغيه في عندها صخور بركانية ذات مسامية ونفاذية
عالية اه ممكن تكون هذه مكامن للمياه الجوفية
وبالتالي ببحث عن الإمكانيات هنرصد الإمكانيات في
الإقليم وكمان رصد إيش حكينا المشكلات؟ ناخد مثال آخر
في عند مناطق تركّز آثار تعدينية كيف عرفت؟ من خلال
المسح، مش مسح، المسح الوضع الراهن، يمكن استغلالها
اقتصاديًا، ببدأ الآن أعمل خطط قطاعات، قطاع كامل، هذه
الموارد كيف ممكن نستفيد منها؟ كيف ممكن نصدرها؟ كيف
ممكن نعمل مصانع؟ كيف كيف كيف كيف نربطها بالمناطق
الأخرى؟ هل نبدأ الخطط؟ بندقي، بندقي هذا القطاع
للمتخصصين ويبدو يشتغلوا فيه، كيف ممكن يطوروا له هذه
الجزئية؟ مناطق ترفيهية قائمة ذات إمكانات
كبيرة للأنشطة، يعني هنا في مناطق ترفيهية وفيها
إمكانيات، كيف ممكن أستغلها؟ هذه بتكون مناطق مقترح
حمايتها ويمكن استغلالها في مشروعات التنمية الأساسية
أ خسارة في مثل عندي ممكن يكون عندي شلالات، في عندي
ممكن مناطق يكون فيها برك ماء، ممكن يكون في عندي عيون
مياه، يعني إمكانيات رهيبة جدا بس لو سبتها إيش بيصير؟
بيصير في استنزاف لهذه الموارد وممكن يكون تلوث لها
وبالتالي كيف أنا أحافظ عليها وأحميها؟ إذا برنامج
كامل لحماية هذه المنطقة، هذا البرنامج إيش بنسميه؟
تنمية إقليمية وهي في النهاية هو هذا المخطط
الإقليمي، مناطق نرجع ثاني، مش كل كلام هذا هنعمله في
يوم وليلة، لأ، في عنده إيش برامج وفي عنده خطوات
عشان كده دايما بنحكي الهدف إيش؟ مالي، برتبط بمكان، و
زمان محدد، وممكن يكون عام، إذا أنا التخطيط الإقليمي
دايما يا أخوات والتنمية الإقليمية غير التخطيط
التفصيلي وغير الهيكلي، اللي دايما الخطوط إيش بتكون؟
خطوط شبه عامة وعريضة
هن في عندي مناطق رعي قائمة، في عندي أعشاب وفي عندي
كذا وفي عندنا سبان وفي وفي steps يمكن استخدامها
في تنمية الثروة الحيوانية، شوفتوا كيف هن؟ لكن أجي
أنا والله اليوم أجه فبالي خطر، فبالي هيك أصحيت لجيت
أنه بتعمل تنمية ثروة حيوانية في القطاع هذا، طب
ممتاز والله رائع جدا، طب وين بتحطهم؟ طب بدك أنت مورد
لهم، بدك مورد غذائي، من وين؟ ما فيش عندك إمكانية،
بدك تستورد، وبالتالي في خلل هنا، في مشكلات، إذن
التفكير لازم يكون باتجاه إنه بالفعل هل في الآن
إمكانيات في الإقليم لعمل تنمية إقليمية في موضوع
الرعي أو في موضوع الثروة الحيوانية أو السمكية أو
أي موضوع، ولا لأ؟ إذن قبل اختيار المشروع وطبيعة
التنمية لابد من العد، لأ، كام؟ للعشر ولا أكتر؟ إن عد
دلمية، نفكر بالفعل عشان إحنا ما نخسرش كمان، نفس الشيء
هانبدأ أكمل، في عندي ميناء تجاري، هذا الميناء زي
مثلا عندي البحر ممكن أعمل ميناء تجاري، يمكن
استغلاله في حركة النقل، مطار إقليمي ممتاز، هذا المطار
الإقليمي يساعد على الربط المباشر على المستوى
الإقليمي والدولي، عند مطار قطاع غزة ممكن أطلع منه
على كل دول، حتى على اليابان والصين، طب لو مطار محلي
مفوش لأ، جا جول يدوروا على أمريكا منه، هذا لازم أجد
الشغل المحلي، ممكن يكون حسب المطار إذا كان مطار
إقليمي، إمكانياته إيش بتكون أكتر، وبالتالي فكري ببدأ
الآن أعمل تنمية إقليمية باتجاه النقل، النقل عفوا
اللي هو الجو، كيف ممكن إحنا نزود خطوط الطيران
للرّحلات، الاتجاهات مع الدول الأخرى، تجمعات عمرانية
حضارية دايما بصراحة وممكن يكون هذا مش دايما صح إنه
بيتم، يعني هو الاهتمام أكتر ببيئة التجمعات العمرانية
الحضارية وتعتبر أنوية للتنمية المستقبلية، بيتموا في
الحضارة أكتر من الريف لأن السكان بيكونوا أكتر
والاقتصاد أكتر، وطبيعة المنطقة طبعا تحتاج أيضا في
مجال تنمية أكتر، نشوف مناطق تركّز التصدعات والفوالق
الأرضية النشطة إيش مالها دي؟ هذه محددات ولا
إمكانيات؟ هذه محددات، طب إيش رأيكم بنعمل منطقة
سكنية جنبها دي؟ بنعمل، طب بنلعب للأطفال عشان كل
شوية يجعبعندك يكون من هذه الحجارة الكبيرة ويعني
يعمل... إيش رأيكم؟ بنفع؟ بنفعش؟ مناطق غير صالحة
لإقامة مشروعات عمرانية وطرق، بدنا ناخد بقالنا عشان
كده في بعض المناطق اللي فيها انهيارات، يا دي بتكون
حتى محظور الدخول فيها في أوقات محددة، مناطق تتأثر
بالسيول والفيضانات، نيجي وين فيه سيل نجي نعمل مدينة
عشان كده في كارثة قرى في بعض الدول العربية، أنت
عارفين المناطق الصحراوية، الأمطار بتكون مفاجئة، ممكن
كل سنة تيجي مرة وممكن كل خمسين سنة تيجي مرة وبتكون
سيول مفاجئة وجارفة، زي ما صار في مدينة جدة قبل
أعتقد سنوات محدودة، وبالتالي في عدد من القرى كانت
موجودة في المناطق السيولية، في السيول والناس مش
عارفين إن المنطقة صحراوية وجافة، طب هم مش عارفين اه
مش عارفين يعني مش كل دار جغرافيا وعارف إن المناطق
استحرافو فيها وامتعوا وداروا في تاريخ المنطقة،
أناس عاديين، أناس بساطة، فأجت سيول جارفة وترجرفت
كل المناطق السكنية، إذا لابد من الأخذ بالاعتبار أن
هذه المناطق يمكن الاستفادة منها، لكن حسب طبيعة
المنطقة، إما إحنا درسنا الوضع الراهن ودرسنا
الماضي، الـ history تبع المنطقة، وعارفين إيش ممكن
نعمل فيها تنمية، مناطق تركّز السبخات، هذه طبعا يصعب
تنميتها نظرًا لإنه في مشكلة في التربة وبتكون مكلفة
بشكل كبير جدا، شايفين كم نموذج جبت أنا ولسه
ما خلصناش، يعني ممكن يكون عندنا كمان يعني عدد كبير
من الخرائط اللي بتتكلم لي عن إمكانيات الإقليم، و
بتتكلم عن مشكلات الإقليم وهذا السؤال اللي أجهكم
إنتوا، أنا كنت شارحها شوية يعني في ضوء الإمكانيات
والمحددات، إيش في عندك إمكانيات في خطة غزة، وكلكم
عايشين في المدينة وعايشين في خطة غزة وعارفين إيش
في عندنا إمكانيات ولا مش عارفين ولا مشكلة إذا
كانوا مش عارفين إيش في عندنا إمكانيات وإيش في
عندنا مشكلات ولا عارفين المشكلات ومش عارفين
الإمكانيات برضه اللي بدي أخده صح يعني المهم هي أنا
بدي اتنين، اثنين، بدي المشكلات وبيدي المحددات برجع
ثاني أنا، هذه ماذا قلنا تحليل؟ بيانات الأوضاع
الراهنة واتكلمنا توي عن ها بدأنا إمكانيات التنمية
الإقليمية وجيبنا نماذج إيش بيكون فيه ميزة وإيش
ممكن تساعدنا في عملية التنمية واتكلمنا عن المشكلات
بعدها عن إيش؟ تحليل العوامل الخارجية المؤثرة في
الإقليم، هذه العوامل الخارجية مش بالضرورة ممكن تكون
سلبية لأ ممكن تكون إيش ما لها؟ إيجابية، في عندي
اتفاقيات دولية وفي عنده فرص متاحة للتنمية بالأقاليم
المجاورة وهنا دائما الدول بتستفيد من الدول
المجاورة يعني زي ما بيقولوا رافق المسعود إيش ماله؟
ايوه بتكون الدولة قوية والدول المجاورة بيجي عمال
فيها بيصير في اقتصاد في تبادل بيحتاجوا يعني ممكن
يستفيدوا من الموارد الموجودة في الدول المجاورة
وبالتالي ممكن استفادة من هذه الدول كمان
استراتيجيات التنمية الوطنية دي عوامل مؤثرة، الدولة
أنا بتكلم عن مخطط إقليمي لكن خدوا بالكم حتى في
صياغة الأهداف هنشوف الآن في شريحة جاية إن حتى في
صياغة الأهداف لابد أن أنا دائما أطلع إيه؟ أنا بصيغ
هدف كمخطط إقليمي، هي طولتي لكن في استراتيجية وطنية
للدولة وأنا بخطط إيش بتطلع؟ إن هذا الهدف بظبط ولا
بظبطش؟ بده مياة ولا لأ؟ فيه هدف محلي مش كتير مهم يعني
ممكن لكن إذا كان بتكلم عن هدف عام في الإقليم بده
يطلع على استراتيجيات التنمية الوطنية ومن هنا يا
أخوات لما اتكلمنا عن مستويات التخطيط حكينا عن أول
مستوى إيش هو؟ المخطط القومي الـ National Planning
إذا أنا وأنا بأخطط مش لازم أنسى إنه فيه
استراتيجية وطنية عامة ما أقدرش أنا أغرد خارج السرب
أحكي في أهداف والدولة لأ، تفكيرها موضوع ثاني خالص
برجع ثاني عشان أنا بحب يكون نعرف المفردات وين إحنا
رايحين في المادة، تحليل البيانات الـ band رقم 4، إحنا
اليوم شغالين تحليل بيانات الوضع الراهن تحدثنا عنها
بعدين تحليل العوامل الخارجية، بعدين الآن منهجية
اختيار مراكز النمو في الإقليم إيش يعني؟ يعني إحنا
عرفنا الإمكانيات وعملنا خرائط لها وعرفنا إيش إحنا
المشكلات وبرضه كمان حددنا إيش في عندي مشكلات
موجودة وإيش في عندي عوامل خارجية مؤثرة سواء
إيجابية أو سلبية وبناء عليها بدنا نبدأ نحدد وين
بدنا نعمل تنمية عمرانية وإيش القطاعات اللي بدنا
نشتغل فيها اللي هي اختيار مراكز النمو في الإقليم
بمعنى آخر، وين بالعامية بدنا نعمل تنمية إقليمية في
غزة طب إيش نوع القطاع تعليم ولا في الصحة ولا في
الاقتصاد ولا في العمران؟ طيب في خانيونس في إيش طب
في الضفة الغربية طب في القدس إيش نوعها اللي هم
بتختار المنطقة وأختار القطاع اللي بدي أبدأ أعمل فيه
عملية تنمية وعندي المراكز النمو معروفة في عندي مركز
نمو حضري ومركز نمو ريفي، مركز النمو الحضري ممكن
يكون له تأثير وطني على المستوى الوطني وممكن يكون
على المستوى الإقليمي وممكن يكون على المستوى المحلي
لما أتكلم عن القدس ومحافظة القدس وإقليم القدس
بأتكلم عن ماذا؟ عن مستوى وطني، إذا لم أبدأ أجي أخطط
أنا لأ مستوى التفكير والـlogic التابع يكون أعلى من
تفكيري في حالة المستوى الإقليمي، وممكن يكون تأثير
الإقليمي هنا تأثير إقليمي، والمستوى الثالث هو المستوى
المحلي تأثيره بيكون حتى على المنطقة نفسها، يعني
ممكن أسأل السؤال الآن طب وأنا إيش.. ليش بحكي
كلام هذا؟ أنا بتكلم عن إيش؟ عن تنمية إقليمية، هل
بدكم التنمية الإقليمية تكون اللي بده أشتغلها على
المستوى الوطني اللي كل واحد يستفيد منها؟ ولا التنمية
الإقليمية على المستوى الإقليمي، الإقليم؟ ولا على
مستوى المنطقة نفسها، المحلي؟ بدنا نحدد إيش اللي
بدنا إياها بالظبط، طب كيف نحدد؟ في دوق مين نحدد؟ في
دوق إيش؟ في ضوء الإمكانيات والمحددات اللي عرفناها
من وين؟ من دراسة الوضع ومن خلال تحليلها، بتحليلها
بقواعد البيانات، فهذا سؤال مهم وفي كمان سؤال، السؤال
إن في عندي مركز مجمع قروي ومركز خدمة قروي، هذا
مجمع كبير وقرية خدمة قرية صغيرة هيك بتخدم، وفي عندي
قرية تابعة، وين المستوى اللي بدي أبدأ أشتغل فيه؟ بدي أبدأ أحدد
أولا قبل ما أعمل مشاريعي وأعمل استراتيجياتي
التنموية، بدي أبدأ أحدد المستوى اللي بدي أبدأ أشتغل فيه، هل
على مستوى النمو الحضري أو الريفي في الإقليم اللي
عندي؟ هل على المستوى الوطني؟ طبيعة النشاط بيكون مثلا
مدعم الميناء، ميناء على مستوى المحلي اللي مدعم
الميناء بس لها غزة، مدينة غزة ولا الجبالية مثلا
ولا رفح ولا هذا وطني، طب مدعم المطار لمين؟
وطني مظبوط، طيب الآن عملت أنا مثلا جامعة، ممكن يكون
هنا على مستوى إقليمي والوطني طبعا، صعب اليوم ممكن
يكون على مستوى الوطن، الفلسطينيين بيجوا من برا و
الآخر، طبيعة المشروع بتدعم، اليوم مشروع زراعي بس
يعني يكون اكتفاء ذاتي لمنطقة معينة بيكون على مستوى
المحلي وهكذا، إذا هذا لابد من تحديدها، وطبعا هنا
بنحط عدد من البدائل، خدوا بالكم الشريحة هذه مهمة
جدا، بتلخص منهجية اختيار مراكز النمو في القطار، ممكن
الطالب تقول احنا جينا عرفنا يا دكتور أنه حسب
التقسيم في الصناعة عرفنا أنه في عنده مركز نمو حضري
وفي عنده مركز نمو ريفي، وعرفنا أنه احنا ممكن يكون
التخطيط تبعنا أو الإقليم بيخدم على مستوى وطني أو
إقليمي أو محلي، وهنا كذلك مجمع قروي أو خدمة قروية
أو خدمة أو قرية تابعة، طيب لكن كيف احنا بدنا نختار
هذا المركز وكيف نحدده بحيث أنه بالفعل يعني هو
يساهم في عملية التنمية الإقليمية، تتلخص منهجية
اختيار مراكز النمو، وهنا شوية صعب شوية هذا الموضوع
كيف نختار، لأن اختيار المشكلة في التخطيط إن أنا لو
غلطت صعب التراجع، وبالتالي القرار لازم يكون قرار
إيش بالنسبة لنا؟ مش كل القرارات يعني مثلا الواحد لو
بده فيه كثير قرارات على السريع بياخدها مش مشكلة فيه
إيه التانية وفيه قرارات ولازم أقول له إيه أشي أفكر
طب معك يوم؟ لأ أهم يوم ما جدرش خليني أسأل وخليني
بدي أسبوع بدي عشرة أيام تسيبوني أنا شهر، واضح الأمر
إذا هنا كمان كيف أنا بدي أختار مراكز نمو عشان
ما أهطلش، دراسة كيف بدي أختار؟ أولا بدي أتبع في عندي
بنتين دراسة تحليلية لمراكز النمو في الإقليم، خدوا
بالكم برجع تاني حسب قواعد البيانات كل مركز إيش فيه
معلومات وإيش فيه دراسات واضحة وإيش فيه إمكانيات
بالأول اتكلمنا عنه بشكل عام، الآن نفس اللي هو
المنطقة، نفس المركز يريد أن يدرس إيه ميكانياته
لمراكز النمو في الإقليم ضمن الإطار العام
لإستراتيجية التنمية الشاملة للمنطقة لاختيار مراكز
النمو، الآن بعد تاني، دراسة تحليلية لمراكز النمو في
الإقليم، كل إقليم بيدرسه على حدى، إيش إمكانياته، إيش
ظروفه، الدولة درست إمكانياتها كلها بشكل عام وعرفت
إيش المحددات بشكل عام وعرفت إيش اللي هي العوامل
الخارجية بشكل عام، الآن بدي أختار وين أعمل تنمية
وبالتالي بدي أعرف المنطقة نفسها إيش فيها إمكانيات
وهذا موجود، طب كيف موجود؟ احنا قلنا إن نعمل قواعد
بيانات حسب المحافظة وحسب المركز وحسب المدينة وحسب
القطاع، مظبوط؟ إذا أنا هان باجي باختار المركز، طب
بدي أعمل أي قطاع الصناعي، بخش على القطاع الصناعي
باخش على تفاصيل قطاع الصناعي في الإقليم، تاني يتم
دراسة بعض التجمعات بشكل تفصيلي، ليش؟ الآن احنا و
بالله قولنا إن هذا التجمع لأ بدنا نهتم فيه، تجمع
حضري مدينة غزة هذا بدنا نهتم كثير فيه في التنمية
الإقليمية، طيب إذا الآن لابد من عمل استبانة ومسح
سواء تصويري أو مسح طبعا عن طريق اللي هو جمع بيانات
عن المنطقة بالتفصيل، بالتفصيل عشان أقدر أعمل خطط
التنمية، بعيد تاني، أشتغلها هادي، تتلخص منهجية اختيار
مراكز النمو في القادة، دراسة تحليلية لمراكز النمو في
الإقليم ضمن الإطار العام لإستراتيجية التنمية
الشاملة للمنطقة، إذا احنا الآن قلنا حسب الإمكانيات
في، حسب استراتيجيات التنمية الإقليمية، بدنا نعمل
تنمية صناعية، ما عندناش مشكلة، هذا الـband الأول حسب
الإطار العام لإستراتيجية التنمية بناء على
الإمكانيات والمحددات واللي حللنا، بدنا نعمل تنمية
اقتصادية في الإقليم، طب وين نعملها؟ في أي مركز؟ طب
في عندي أربع مراكز، الأربع مراكز هذه فيها إمكانيات
اقتصادية، لكن في بعض المراكز فيها إمكانيات أكثر من
إمكانيات، لكن في كمان موضوع، في إقليم في غاز طبيعي
ما أقدرش أشتغله لإنه فيه محددات، في إقليم في أراضي
زراعية، اه بتناسب معاه من استراتيجيات التنمية
الشاملة، الآن وقع الاختيار على هذا الإقليم، طيب إيش
بدنا الآن تفاصيل أكثر؟ بنخش نعمل zoom focus عالميا
على هذا التجمع وبالتالي يتم دراسة بعض التجمعات
بشكل ماذا؟ طب ليش؟ عشان وقع له اختيار، وقع له
الاختيار، يعني أنا اليوم مثلا احنا بدنا نختار
معيدات عندنا في القسم، في عندي أربع، أخدنا السيرة
الذاتية بشكل عام، لكن وقع اختيار على اثنتين اللي أنا
ببدأ أفصل، باخش على تفاصيل كل طالبة، واضح الأمر، وحتى
لو اخترنا واحدة باخش على تفاصيل أكثر وهنا بالتالي
يتم دراسة بعض التجمعات بشكل تفصيلي نظرا للأهمية
النسبية، يعني هذا الإقليم هو أهم شيء، طب ممكن يكون
فيه إقليم ثاني فيه اقتصاد وفيه لكن لأ مش حينفي عنه
الآن، طب أو إيش أو لا يتناسب مع مين؟ استراتيجيات
التنمية الشاملة، إذا أنا بدرس إمكانيات الإقليم،
فيه أهمية نسبية، ممكن يكون، ممكن، هذه أمثلة بس،
هذه أمثلة، ممكن يكون في أعداد السكان، بيدعم
المصانع، باستفيد منهم، ممكن يكون موقع على البحر،
أعمل تنمية إقليمية مثلا اقتصادية وبعمل ميناء وبصدر
من خلاله، ممكن يكون في خدماته في كهربا بتنفع
المنطقة الصناعية، بتشوف إيش فيه إمكانيات، بخش الآن
بتفاصيل المنطقة وهنشوف الآن إيش طبيعة البيانات
اللي أنا بدي أجمعها، يتم إعداد استمارة مسح، استمارة
الحصر والمسح البصري التأكيدي، طب إنتِ دكتورة كم مرة
قولتي لنا أجمع بيانات، طب ما احنا درسنا الوضع الراهن
الآن، إيش قولنا؟ تفاصيل، تفاصيل، بتعمل مشروع خلاص ما ضلش
فيها، يعني أنا درست التربة بشكل عام في الإقليم وعرفت
إمكانياتها، بس الآن بدي أعمل تنمية زراعية في
المنطقة هذه، بدي أعرف إيش طبيعة التربة وإيش نوع
المحصول اللي بنفع وإيش بدها تحديث وكيف ممكن.. اه
دخلنا وين الآن؟ في التفاصيل والله شطر غزة كثير لذيذ
وراعي جدا وممكن تنمية سياحية كلنا ممكن نقول والله
ممكن الشطر ده نعمل تنمية سياحية، طب وين بالظبط تقدر؟
أي منطقة، ممكن نقول والله بنختار منطقة الـbridge
بنرجع تاني للاستراتيجيات وبنطلع بقول آخذ أسيبك من
هالمنطقة، طب إيش بدك تعملها؟ ميناء حسب الخطة إيش
العامة، إذا بختار منطقة أخرى، طب اخترنا منطقة و
بنخش في التفاصيل الآن، ندرس إيش ماذا؟ التفاصيل عشان
نقدر نبني خططنا، يتم إعداد استمارة مسح، استمارة
الحصر والمسح البصري، أنزل على الميدان التأكيدي لجمع
معلومات عن المنطقة، طبعا هان بجيب أمثلة، أمثلة
عمرانية اجتماعية سكانية اقتصادية، إيش بدكم معلومات
تجمعوها؟ طب ليش بلون تاني؟ شايفين ليش هذه البيانات؟
للاستفادة منها في تحديد التجمعات ذات الإمكانيات
التنموية لتكون أساسا لاختيار مراكز التنمية حتى
كمان في كلمة هنا موجودة كلمة إيش هذه؟ هذه بس كلمة
عشان إيه يا شباب؟ تكون بنفع ولا ما بنفعش؟ يعني ممكن
الدراسات كلها دراسات وممكنيات إذا بتتأكد أكثر،
لأنه بالفعل ممكن تكون منطقة سياحية وبتهام خبراء طيب
واضحة الآن إذا إحنا مراكز النمو وقع الاختيار على
أربعة مراكز نمو هذه الآن بدنا نعمل إيه عاد؟ دراسة
تفسيرية أكثر، نوزع الاستمارة، ننزل على الميدان، إذا
إيش قولنا عنه مسح إيش؟ أول مرة تسمعوه أنتم أه؟
مسح بصري، مسح بصري تأكيدي، يتم تحديد معايير
تقييم الأهمية النسبية، طب ممكن طالب يقول طب أنت
دكتور بتقول طوي أنه إله أهمية نسبية طب كيف بتحدد
الأهمية النسبية للمنطقة؟ كيف بتعرف أن هذه بالفعل
الإقليم ألف أحسن من بقية؟ جزء، بس دخلنا في التفاصيل
أكثر الآن، خد بالك دخلنا في التفاصيل لأن في عندي
أربع مراكز، بدي أعمل بدائل، يعني مثلاً الإقليم رقم
واحد بيحقق لي تنمية 90%، الإقليم رقم اثنين بيحدد لي
تنمية 80%، لكن في المستقبل ما بيديني أكثر من 60
%، الإقليم الثالث بيديني تنمية 40%، بس قابل خلال
خمس سنوات يزيد عشرة عشرة عشرة عشرة واضح الأمر؟
إقليم ممكن أستفيد منه، لكن ممكن أستنزف كل موارده
الطبيعية، ممكن يكون تلوث، ممكن يكون خطر على
القطاعات العملية زي أن أنا هان، يتم تحديد معايير
تقييم الأهمية النسبية ليش هنختار في هذا الإقليم؟
بحط معايير و بحط أوزان، المحاضرة جاية، هنتكلم كيف
نعمل أوزان؟ كيف؟ ما فيش شيء نظري كله عملي ونعمل أوزان
طبعًا هان يتم الأهمية تحديد معيار تقييم الأهمية
النسبية على ضوء البيانات التي تم على أساسها تصميم
استمارة المسح يعني مثلاً أهلها فيها سكان كم إيش
بياخد درجة؟ معيار فيها موارد أكثر بتاخد درجة، فيها
مثلًا أمن أكثر بتاخد درجة، هنشوف المحاضرة اللي جاية
إن شاء الله تعالى، نبقى طيبين جدًّا، إحنا ممكن نعمل
يعني المعيار لكل نوع من هذه الأنواع هذه طبعًا هان
وهي معايير الوزن السكاني ومعيار الموقع والطرق
ومعيار توفر الخدمات العامة ومعيار الأنشطة
الاقتصادية الرائدة، فدي الوزن عشان أقول والله
الإقليم هذا بالفعل أنا وزنته هذا أفضل إقليم نعمل
فيه تنمية إقليمية، طب ممكن أخت تقول طب إحنا بدنا
نعمل تنمية إقليمية في المناطق الضعيفة ماشي بس
أحيانًا ما تنجحش مع الدول ما بتديني تنمية يعني إمكانيات
الإقليم ما بتعطيني تنمية إقليمية، وهنا يتم إعطاء كل
معيار وزن نسبي ياخذ درجة عشان أختار الإقليم حسب
أهميته النسبية لباقي المعايير، يعني مثلاً أنا إقليم
صناعي إيش أهم معيار؟ إنه فيه موارد أكثر بياخد ياخذ
7 من 10 والعمال والعمال والأخير بياخد 1 من 10، طب
وجود الطاقة والكهرباء بياخد مثلاً 1 من 10، طب ده
إيش؟ أنا الآن أقسم حسب المعيار وهذا بده خبراء و بده
معيار دولي عشان أختار المكان المناسب بعد حصول كل
تجمع خدوا بالكم لأن أصرت لا إيش أنا عشان آخر شريحة
هذه يبدو أنكم خلاص يعني ممكن اه بعد الحصول كل تجمع
على الوزن النسبي ماذا يسمى أُثْقُل التنمية؟ ماذا يسمى
أُثْقُل التنمية؟ ماذا يسمى أُثْقُل التنمية؟ ماذا يسمى
أُثْقُل التنمية؟ ماذا
يسمى أُثْقُل التنمية؟ ماذا يسمى أُثْقُل
التنمية؟ هو الأساس في التحديد النهائي لوظائف
التجمعات في ضوء التوسيع الجغرافي والتوجهات العليا
للتنمية العمرانية خدوا بالكم كل شهر ما ننساش إيش
ما هي التوجهات العليا للتنمية العمرانية أو التنمية
الإقليمية؟ إذا إحنا يعني بالمحاضرة الجاية طبعًا هذا
الـ band اللي هو رقم خمسة وضع البدائل وتقييمها
واختيار البديل الأفضل، خليني بس أنا ألخص المحاضرة
عشان أنا بس أبسطها يمكن شوية دخلنا في التفاصيل
عشان نطلع بنتيجة إن شاء الله تعالى زي ما شوفتوا
يا أخوات إحنا بندرس بنحلل البيانات من خلال .. في
عندي برامج قواعد البيانات، أنا بحدد الإمكانيات عندي
وبحدد المحددات تمام في ضوئها بحدد كمان أهدافي و
بحدد استراتيجياتي بعد ذلك بختار مراكز النمو في
الإقليم أنه إقليم أنه منطقة اللي أنا ممكن أعمل
فيها تنمية وصنفناها على المستوى الإقليمي والقومي و
المستوى الإقليمي والمستوى المحلي وفي منها تجمعات
ريفية وفي و و الآخرى، ثم أنا بعمل عملية اختيار
إذا اخترت لأنه مركز معين من هذه المراكز يتم دراسته
إيش الآن بشكل تفصيلي بعمل مسح تأكيدي وبصري
للمنطقة وبعدين أنا اخترت اثنين ثلاثة أربعة لكن
أنا بدي اختار واحد أو اثنين بعمل عملية الوزن
النسبي أو بيسموه إيش الثقل التنموي عشان اختار هذا
المكان، شكراً و بارك الله فيك