| 1 | |
| 00:00:20,920 --> 00:00:23,240 | |
| اعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن | |
| 2 | |
| 00:00:23,240 --> 00:00:27,300 | |
| الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على المصطفى | |
| 3 | |
| 00:00:27,300 --> 00:00:31,880 | |
| الأمين سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره على درجات بحسن | |
| 4 | |
| 00:00:31,880 --> 00:00:35,200 | |
| يوم الدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف | |
| 5 | |
| 00:00:35,200 --> 00:00:39,720 | |
| حالكم؟ كيف أصبحتم اليوم؟ إن شاء الله كويسين هنكمل | |
| 6 | |
| 00:00:39,720 --> 00:00:42,720 | |
| مع بعض ما بدأنا المحاضرة السابقة عن دورة حياة | |
| 7 | |
| 00:00:42,720 --> 00:00:48,100 | |
| المشاريع توقفنا عند العلاقات بين المراحل عندنا | |
| 8 | |
| 00:00:48,100 --> 00:00:49,820 | |
| سؤال بيقول اذكري | |
| 9 | |
| 00:00:52,880 --> 00:01:01,500 | |
| اذكرى أنواع relation أو العلاقات بين | |
| 10 | |
| 00:01:01,500 --> 00:01:08,800 | |
| المراحل العلاقات عندنا ثلاثة فقط ثلاثة أول حاجة | |
| 11 | |
| 00:01:08,800 --> 00:01:16,310 | |
| علاقات تسلسلية بعدين متداخلة بعدين متكررة أو | |
| 12 | |
| 00:01:16,310 --> 00:01:22,870 | |
| تكرارية إذا العلاقات بس ثلاثة أما متسلسلة أو متداخلة | |
| 13 | |
| 00:01:22,870 --> 00:01:28,870 | |
| أو أو متكررة نشوف مع بعض ما المقصود بالعلاقة | |
| 14 | |
| 00:01:28,870 --> 00:01:40,590 | |
| التسلسلية أو المتسلسلة ممكن نرسمها بمعنى واحد | |
| 15 | |
| 00:01:40,590 --> 00:01:45,630 | |
| بعده اثنين واثنين بعده ثلاثة ما أبدأش في اثنين إلا | |
| 16 | |
| 00:01:45,630 --> 00:01:49,870 | |
| جزء واحد وما أبدأش في ثلاثة إلا جزء ايش؟ اثنين إذا | |
| 17 | |
| 00:01:49,870 --> 00:01:55,090 | |
| شو يعني تسلسلية؟ تفضلي يا فاطمة علاقة تسلسلية حيث | |
| 18 | |
| 00:01:55,090 --> 00:01:58,510 | |
| لا يتم البدء في إحدى المراحل إلا بعد الانتهاء من | |
| 19 | |
| 00:01:58,510 --> 00:02:03,630 | |
| المرحلة السابقة مثلاً على أحد المشروعات الذي يشمل | |
| 20 | |
| 00:02:03,630 --> 00:02:07,710 | |
| على مراحل تسلسلية بشكل كامل غالبية يا أخوات ال .. | |
| 21 | |
| 00:02:09,380 --> 00:02:13,500 | |
| مشاريع بتكون علاقتها تسلسلية بأخلص نشاط وببدأ في ايش | |
| 22 | |
| 00:02:13,500 --> 00:02:16,580 | |
| في نشاط ثاني بمعنى إحنا جد وشوية خلصنا المحاضرة | |
| 23 | |
| 00:02:16,580 --> 00:02:21,000 | |
| الأولى وبدأنا في المحاضرة ايش؟ الثانية بينفع نبدأ | |
| 24 | |
| 00:02:21,000 --> 00:02:23,280 | |
| المحاضرة الثانية في نفس الساعة؟ لا ما بنفعش هذا ايش | |
| 25 | |
| 00:02:23,280 --> 00:02:27,940 | |
| بنسميه؟ بنسميه تسلسلي في عندنا مثال زي ما زميلتكم حكت | |
| 26 | |
| 00:02:27,940 --> 00:02:34,020 | |
| هذا المثال بيحكي عن مشروع تنظيف البيئة مشروع تنظيف | |
| 27 | |
| 00:02:34,020 --> 00:02:38,730 | |
| البيئة من بعض النفايات النووية بيحكيلنا المرحلة | |
| 28 | |
| 00:02:38,730 --> 00:02:44,430 | |
| الأولى الانطلاق | |
| 29 | |
| 00:02:44,430 --> 00:02:53,750 | |
| شو يعني انطلاق؟ معناه البدء ماشي هنبدأ بعد ما نبدأ | |
| 30 | |
| 00:02:53,750 --> 00:02:58,570 | |
| ايش هنسوي؟ اللي هو المشروع اللي هو ايش الـ cleaner | |
| 31 | |
| 00:02:58,570 --> 00:03:07,450 | |
| أو التنظيف بعدين الوصول للمناظر الطبيعية خدي بالك | |
| 32 | |
| 00:03:07,450 --> 00:03:10,450 | |
| المشروع هذا مشروع على تنظيف البيئة من نفايات | |
| 33 | |
| 00:03:10,450 --> 00:03:14,350 | |
| نووية، مش نفايات عادية صلبة، لا هذا نووي، يعني ايش | |
| 34 | |
| 00:03:14,350 --> 00:03:19,910 | |
| خطير، عشان قالنا البدء، لأن البدء بده تحضير في | |
| 35 | |
| 00:03:19,910 --> 00:03:22,870 | |
| ألبسة معينة للناس اللي بتنظف النفايات النووية عشان | |
| 36 | |
| 00:03:22,870 --> 00:03:25,690 | |
| ما يجيبهمش مرض قدر الله سمح الله في عندنا كمان | |
| 37 | |
| 00:03:25,690 --> 00:03:29,710 | |
| أجهزة معينة اللي لازم نستخدمها لنحدد وين نرتب أمورنا | |
| 38 | |
| 00:03:29,710 --> 00:03:32,350 | |
| ونوزع العمل ونحدد وين هيبدأوا الشغل وبعدين | |
| 39 | |
| 00:03:32,350 --> 00:03:36,690 | |
| هيبدأوا الشغل الأصلي بعد ما يخلصوا وا ايش اللي هو ارجعنا | |
| 40 | |
| 00:03:36,690 --> 00:03:39,990 | |
| البيئة لوضعها الطبيعي قبل نفايات الاشياء قبل نفايات | |
| 41 | |
| 00:03:39,990 --> 00:03:44,770 | |
| النووية هل بينفع أن احنا بنحضر وننظف مع بعض؟ لا | |
| 42 | |
| 00:03:44,770 --> 00:03:48,630 | |
| ما نفعش، ما نفعش هذا بنسميه ايش؟ بنسميه تسلسل | |
| 43 | |
| 00:03:51,290 --> 00:03:57,920 | |
| نشوف رقم اثنين المتداخلة هتبدأ المرحلة قبل | |
| 44 | |
| 00:03:57,920 --> 00:04:01,720 | |
| الانتهاء من المرحلة السابقة في بعض الأحيان كمثال | |
| 45 | |
| 00:04:01,720 --> 00:04:05,940 | |
| على أسلوب ضغط الجدول الزمني المعروف بالتتبع السريع | |
| 46 | |
| 00:04:05,940 --> 00:04:10,040 | |
| المراحل المتداخلة شوي شوي يعني أخذتي بالك؟ قبل ما | |
| 47 | |
| 00:04:10,040 --> 00:04:13,840 | |
| نخلص واحد، مين دخل فيها؟ اثنين قبل ما نخلص اثنين، | |
| 48 | |
| 00:04:13,840 --> 00:04:17,540 | |
| ثلاثة إذا المتداخلة معناها قبل ما أنجز المرحلة، | |
| 49 | |
| 00:04:17,540 --> 00:04:20,620 | |
| الحالية ببدأ في المرحلة الجديدة هذه بنسميها ايش؟ | |
| 50 | |
| 00:04:20,620 --> 00:04:25,390 | |
| متداخلة، تفضلي المراحل المتداخلة قد تؤدي إلى زيادة | |
| 51 | |
| 00:04:25,390 --> 00:04:31,390 | |
| المخاطر سؤال اذكرى سلبيات أو عيوب العلاقات | |
| 52 | |
| 00:04:31,390 --> 00:04:39,410 | |
| المتداخلة بين مراحل المشروع؟ واحد زيادة الـ risk أو | |
| 53 | |
| 00:04:39,410 --> 00:04:44,310 | |
| المخاطر تفضلي تؤدي إلى زيادة المخاطر وقد ينتج عنها | |
| 54 | |
| 00:04:44,310 --> 00:04:48,570 | |
| إعادة العمل في حالة التقدم إلى مرحلة تالية قبل | |
| 55 | |
| 00:04:48,570 --> 00:04:57,270 | |
| توفر الحصول على معلومات دقيقة قبل نهاية المرحلة | |
| 56 | |
| 00:04:57,270 --> 00:05:02,330 | |
| إلى مرحلة تالية قبل توفر الحصول على معلومات دقيقة | |
| 57 | |
| 00:05:02,330 --> 00:05:08,160 | |
| من المرحلة السابقة شكراً يا ماما هي أو ما المقصود | |
| 58 | |
| 00:05:08,160 --> 00:05:12,860 | |
| بالعلاقات المتداخلة قبل انتهاء المرحلة الحالية | |
| 59 | |
| 00:05:12,860 --> 00:05:17,540 | |
| نبدأ في مرحلة جديدة طب الها عيوب ولا منيحة؟ لا | |
| 60 | |
| 00:05:17,540 --> 00:05:20,100 | |
| لها عيوب أول حاجة إنه ممكن زيادة المخاطر الذين | |
| 61 | |
| 00:05:20,960 --> 00:05:23,920 | |
| مثلاً لو كنت أنا لحالي وبس انخلص من ده في التاني وممكن | |
| 62 | |
| 00:05:23,920 --> 00:05:26,620 | |
| أنا أفشل في هذه وأنا أفشل في التاني زي لما | |
| 63 | |
| 00:05:26,620 --> 00:05:29,320 | |
| أنت تكون تعمل شغلتين في نفس اللحظة ممكن الاثنين | |
| 64 | |
| 00:05:29,320 --> 00:05:32,660 | |
| يخربوا تقول لو إني ركزت على واحدة أفضل اثنين | |
| 65 | |
| 00:05:32,660 --> 00:05:36,440 | |
| ما عنديش معلومات دقيقة عن المرحلة الأولى ليش؟ لإني | |
| 66 | |
| 00:05:36,440 --> 00:05:40,400 | |
| ما طولتش بقى لي بس تخلص بدأت في التاني على طول غير | |
| 67 | |
| 00:05:40,400 --> 00:05:43,060 | |
| التسلسلية بنخلص واحدة وبنتأكد من ده في التاني | |
| 68 | |
| 00:05:43,060 --> 00:05:46,260 | |
| عشان استعجلنا بدأناهم مع بعض ما عنديش معلومات عن | |
| 69 | |
| 00:05:46,260 --> 00:05:51,280 | |
| المرحلة ايش اللي كنت بندخله مثال، عندنا مثال هن | |
| 70 | |
| 00:05:51,280 --> 00:05:57,940 | |
| أخذتي بالك كيف؟ هذه مرحلة، هذه الرسمة مرحلة و | |
| 71 | |
| 00:05:57,940 --> 00:06:01,600 | |
| الرسم هذه مرحلة الرسمة .. المرحلة دخلت على هذه | |
| 72 | |
| 00:06:01,600 --> 00:06:10,080 | |
| واضح؟ إذا كل واحدة دخلت على الثانية طبعاً هن هذا | |
| 73 | |
| 00:06:10,080 --> 00:06:17,340 | |
| مشروع بناء مصنع جديد وإحنا لسه بنبدأ في المصنع و | |
| 74 | |
| 00:06:17,340 --> 00:06:23,200 | |
| احنا عاملين حاجة ثانية بناء مصنع ايش؟ جديد وأنا | |
| 75 | |
| 00:06:23,200 --> 00:06:25,800 | |
| الساعة بجهز في المصنع اللي رايحين جايبين القطع | |
| 76 | |
| 00:06:25,800 --> 00:06:31,420 | |
| ننـحطهم طب ننـحطهم لسه ما خلصناش، المفروض بعد ما | |
| 77 | |
| 00:06:31,420 --> 00:06:34,480 | |
| خلصنا نرتب أمورنا، نجيب القطع، اذا ندخلوا في بعض، | |
| 78 | |
| 00:06:34,480 --> 00:06:38,300 | |
| هذا المقصود فيها واضح يا خوات؟ خلي بقى لك، كل | |
| 79 | |
| 00:06:38,300 --> 00:06:44,110 | |
| مربع السبورة هذه ماراح تتمشر على حالها رقم ثلاثة في | |
| 80 | |
| 00:06:44,110 --> 00:06:48,770 | |
| العلاقات تفضلي يا أزهار ثلاثة علاقة تكرارية تكرار | |
| 81 | |
| 00:06:48,770 --> 00:06:52,990 | |
| حيث يتم التخطيط لمرحلة واحدة فقط في أي وقت محدد | |
| 82 | |
| 00:06:52,990 --> 00:06:56,250 | |
| ويتم التخطيط للمرحلة التالية مع تقدم العمل في | |
| 83 | |
| 00:06:56,250 --> 00:07:01,450 | |
| المرحلة الحالية والنواتج إذا الواحد التخطيط | |
| 84 | |
| 00:07:01,450 --> 00:07:06,390 | |
| لمرحلة ما؟ تفضلي أو لمرحلة واحدة، تفضلي تحقق هذه | |
| 85 | |
| 00:07:06,390 --> 00:07:10,170 | |
| الطريقة فائدة كبيرة في العواصم بعد ذلك غير المحدد | |
| 86 | |
| 00:07:10,170 --> 00:07:21,420 | |
| العودة للتخطيط لمرحلة اثنين ثلاثة بعد ذلك العودة | |
| 87 | |
| 00:07:21,420 --> 00:07:28,580 | |
| للتخطيط لمرحلة ثلاثة أخذتي بالك ليش سميناها تكرار؟ | |
| 88 | |
| 00:07:28,580 --> 00:07:31,840 | |
| لأن التخطيط كم مرة تكرر معي تكرر عشان هيك | |
| 89 | |
| 00:07:31,840 --> 00:07:35,370 | |
| سميناها تكرار بنخلص الشغل وبنبدأ بنعيد نفس الشغل | |
| 90 | |
| 00:07:35,370 --> 00:07:39,530 | |
| لشغل جديدة وهكذا تحقق هذه الطريقة فائدة كبيرة في | |
| 91 | |
| 00:07:39,530 --> 00:07:42,850 | |
| الأوساط غير المحددة بشكل كبير أو الغامضة أو | |
| 92 | |
| 00:07:42,850 --> 00:07:46,010 | |
| المتغيرة بشكل سريع طبعاً هي مين بتلائم الأمور | |
| 93 | |
| 00:07:46,010 --> 00:07:50,310 | |
| الغامضة أو المتغيرة بسرعة مثل الوسط البحثي ولكنها | |
| 94 | |
| 00:07:50,310 --> 00:07:52,870 | |
| تقلل الوسط البحثي هي عند الأبحاث العلمية الأبحاث | |
| 95 | |
| 00:07:52,870 --> 00:07:53,750 | |
| زي عندنا في الجامعة | |
| 96 | |
| 00:07:56,870 --> 00:08:01,310 | |
| مثلاً، بتخلص الـ proposal تبدأ تخططي لمين؟ للإطار | |
| 97 | |
| 00:08:01,310 --> 00:08:04,730 | |
| النظري، خلصت الإطار النظري بتبدأ تخططي لدراسة | |
| 98 | |
| 00:08:04,730 --> 00:08:08,830 | |
| الميدانية، هذا اسمه بيطار بحثي ولكنها تقلل من | |
| 99 | |
| 00:08:08,830 --> 00:08:11,670 | |
| القدرة على توفير التخطيط على توالي المدى، إذا | |
| 100 | |
| 00:08:11,670 --> 00:08:17,930 | |
| السؤال اذكري عيوب العلاقات، فوائد، المتكررة عيوب | |
| 101 | |
| 00:08:17,930 --> 00:08:31,120 | |
| يعني واحد عدم توفير الفرصة للتخطيط مرة واحدة ليش كل | |
| 102 | |
| 00:08:31,120 --> 00:08:33,960 | |
| ما نخلص الحاجة نضل نخطط ونخطط؟ ليش مرة واحدة | |
| 103 | |
| 00:08:33,960 --> 00:08:38,520 | |
| وخلصونا؟ ماشي، أيضاً؟ تتم إدارة النطاق عن طريق | |
| 104 | |
| 00:08:38,520 --> 00:08:43,180 | |
| التوفير المستمر لزيادات المونتاج وترتيب المتطلبات | |
| 105 | |
| 00:08:43,180 --> 00:08:47,320 | |
| حسب أولوياتها لتقليل مخاطر المشروع وزيادة القيمة | |
| 106 | |
| 00:08:47,320 --> 00:08:50,280 | |
| التجارية للمنتج ممتاز، ايش مزاياها يا أخوات؟ | |
| 107 | |
| 00:08:52,640 --> 00:08:57,700 | |
| واحد انخفاض cash الـ risk المخاطر اثنين توفير | |
| 108 | |
| 00:08:57,700 --> 00:09:03,400 | |
| الموارد أو المستلزمات تفضلي زيادة القيمة التجارية | |
| 109 | |
| 00:09:03,400 --> 00:09:10,660 | |
| للمنتج إلى أقصى حد زيادة قيمة المنتج تفضلي أما | |
| 110 | |
| 00:09:10,660 --> 00:09:14,280 | |
| أنها تستلزم تواجد جميع أعضاء فريق المشروع مثل | |
| 111 | |
| 00:09:14,280 --> 00:09:19,890 | |
| المصممين والمطورين وغيرهم هذا من العيوب اثنين ضرورة | |
| 112 | |
| 00:09:19,890 --> 00:09:25,930 | |
| تواجد جميع أعضائه .. تواجد المخططين على سبيل المثال | |
| 113 | |
| 00:09:25,930 --> 00:09:29,900 | |
| طول الفترة بتعيد، مش هيعمل خطة بيروح، لا، دلوقتي قاعد | |
| 114 | |
| 00:09:29,900 --> 00:09:33,460 | |
| معك مثل المصممين والمطورين وغيرهم، طوال فترة | |
| 115 | |
| 00:09:33,460 --> 00:09:37,000 | |
| المشروع أو طول مرحلتين متتاليتين على الأقل على | |
| 116 | |
| 00:09:37,000 --> 00:09:40,000 | |
| سبيل المثال، إذا هنشوف مع بعض ما المقصود بالعلاقات | |
| 117 | |
| 00:09:40,000 --> 00:09:43,460 | |
| التكرارية زي ما اخذنا مثال، خطط لمرحلة الأولى، بعد | |
| 118 | |
| 00:09:43,460 --> 00:09:46,600 | |
| شوية بروح بخطط الثانية لمرحلة الثانية، بعد شوية | |
| 119 | |
| 00:09:46,600 --> 00:09:50,740 | |
| بروح بخطط الثالثة مرة لمرحلة الثالثة، اخذنا هدف نسمي | |
| 120 | |
| 00:09:50,740 --> 00:09:54,710 | |
| مشاريع الأبحاث العلمية زي مثلاً نعمل مشروع نقل عشان | |
| 121 | |
| 00:09:54,710 --> 00:09:58,330 | |
| نكتشف علاج لمرض معين أو حل مشكلة اقتصادية أو | |
| 122 | |
| 00:09:58,330 --> 00:10:01,310 | |
| إدارية في البلد قلنا ايه العيوب وايه المزايا؟ من | |
| 123 | |
| 00:10:01,310 --> 00:10:05,110 | |
| المزايا انخفاض المخاطر لأن أنا بخطط لفترة زمنية | |
| 124 | |
| 00:10:05,110 --> 00:10:09,490 | |
| قصيرة اثنين استغلال المواد الموجودة وايضاً ازيـادة | |
| 125 | |
| 00:10:09,490 --> 00:10:15,330 | |
| قيمة ايش المنتج الناتج أو المنتج الناتج ايش عيوبها؟ | |
| 126 | |
| 00:10:15,330 --> 00:10:20,010 | |
| أول حاجة فقدانا لفرصة التخطيط مرة واحدة للمشروع | |
| 127 | |
| 00:10:21,500 --> 00:10:25,240 | |
| تكررنا التخطيط احنا. اثنين ضروري التوازن وتواجـد | |
| 128 | |
| 00:10:25,240 --> 00:10:28,320 | |
| إعطاء فريق العمل على سبيل المثال مخططين طول فترة | |
| 129 | |
| 00:10:28,320 --> 00:10:34,780 | |
| ايش المشروع لازم يظلوا معانا طول فترة المشروع لذا | |
| 130 | |
| 00:10:34,780 --> 00:10:39,360 | |
| كان عندنا سؤال يا سبرين بيقول ما المقصود | |
| 131 | |
| 00:10:39,360 --> 00:10:40,900 | |
| بالعلاقات التسلسلية | |
| 132 | |
| 00:10:46,790 --> 00:10:57,710 | |
| مرحلة مرحلة ممتاز نفايات | |
| 133 | |
| 00:10:57,710 --> 00:11:03,190 | |
| النووية ممتاز شكراً يا سابقة السؤال الثاني يا أسماء | |
| 134 | |
| 00:11:03,190 --> 00:11:10,310 | |
| ما هي عيوب العلاقات المتداخلة هي | |
| 135 | |
| 00:11:10,310 --> 00:11:11,990 | |
| عدم توفر الكورس للتخطيط | |
| 136 | |
| 00:11:17,510 --> 00:11:23,570 | |
| تفضلي عدم عدم | |
| 137 | |
| 00:11:23,570 --> 00:11:31,790 | |
| توافر معلومات دقيقة ممتاز عدم توافر معلومات دقيقة | |
| 138 | |
| 00:11:31,790 --> 00:11:35,770 | |
| عن مراحلها ايش السبب خليكي معايا لو سمحتي آخر .. | |
| 139 | |
| 00:11:35,770 --> 00:11:40,690 | |
| آخر حاجة اخذناها اللي هي التكرارية اخذنا لها | |
| 140 | |
| 00:11:40,690 --> 00:11:44,650 | |
| عيوب و لها ايش مزايا ايش مزايا العلاقات | |
| 141 | |
| 00:11:44,650 --> 00:11:50,300 | |
| التكرارية روانتقليل المخاطر وزيادة القيمة السوقية | |
| 142 | |
| 00:11:50,300 --> 00:11:56,720 | |
| للمنتج وكذلك توفير مستخدمات إدارية جيدة شكرا يعني | |
| 143 | |
| 00:11:56,720 --> 00:11:59,600 | |
| بيحكينا يا أخوات أن العلاقات الثلاث هذه ممكن | |
| 144 | |
| 00:11:59,600 --> 00:12:04,300 | |
| نلاقيها في نفس المشروع أكثر ممكن نلاقي علاقات ثلاثة | |
| 145 | |
| 00:12:04,300 --> 00:12:07,580 | |
| في نفس المشروع إذا من الممكن أن نجد هذه يا أخوات | |
| 146 | |
| 00:12:07,580 --> 00:12:13,540 | |
| في خطأ مطبعي هي أكثر من الممكن أن نجد مشروع يلي عدة | |
| 147 | |
| 00:12:13,540 --> 00:12:18,940 | |
| مراحل فيه أكثر من نوع إيش من العلاقات طبعا في هناك | |
| 148 | |
| 00:12:18,940 --> 00:12:23,340 | |
| أمور بتتدخل في هذا الأمر نكتب شغال ادخلي | |
| 149 | |
| 00:12:23,340 --> 00:12:36,820 | |
| الاعتبارات التي بناء عليها سنحدد نوع العلاقة بين | |
| 150 | |
| 00:12:36,820 --> 00:12:42,480 | |
| المراحل يعني عليها أساسا هو تسلسلي لأ متداخل لأ | |
| 151 | |
| 00:12:42,480 --> 00:12:48,180 | |
| تكرار واحد التحكم يا أخوات مرتين اللي هي الرقابة | |
| 152 | |
| 00:12:48,180 --> 00:12:55,240 | |
| أو السيطرة مستوى السيطرة المطلوب ثنين فعليتها الشكل | |
| 153 | |
| 00:12:55,240 --> 00:13:01,680 | |
| هو حالة عدم التأكد يعني مايكونش متأكدة درجة الشكل | |
| 154 | |
| 00:13:01,680 --> 00:13:06,160 | |
| هي حالة عدم إيش التأكد إذا عندنا ثلاث شغلات، ثلاث | |
| 155 | |
| 00:13:06,160 --> 00:13:09,740 | |
| اعتبارات مستوى السيطرة على المشروع، لو أنا مسيطرة | |
| 156 | |
| 00:13:09,740 --> 00:13:14,240 | |
| ممكن أخليه تسلسلي ورا بعض، ماشي فعلية المشروع | |
| 157 | |
| 00:13:14,240 --> 00:13:18,320 | |
| بتاعي رقم ثلاثة، حالة عدم التأكد، حالة عدم التأكد | |
| 158 | |
| 00:13:18,320 --> 00:13:22,520 | |
| بتظهر فيه العلاقات التكرارية | |
| 159 | |
| 00:13:24,290 --> 00:13:26,370 | |
| عشان أنا مش عارفة إيش بدي أصير في المستقبل بيضل | |
| 160 | |
| 00:13:26,370 --> 00:13:32,190 | |
| عيد وزيد في التخطيط، على سبيل المثال واضح؟ | |
| 161 | |
| 00:13:32,190 --> 00:13:36,730 | |
| ممكن تلاقي في نفس المشروع العلاقات الثلاث ظهرت في | |
| 162 | |
| 00:13:36,730 --> 00:13:43,710 | |
| نفس المشروع حسب اختلاف المراحل أكمل ولا أعيد؟ | |
| 163 | |
| 00:13:43,710 --> 00:13:50,250 | |
| أعيد؟ تعالوا نتحدث قليلا عن المشروعات مقابل العمل | |
| 164 | |
| 00:13:50,250 --> 00:13:58,480 | |
| التشغيلي مشروع مقابل الشغل يعني تقوم المؤسسات | |
| 165 | |
| 00:13:58,480 --> 00:14:01,340 | |
| بتنفيذ العمل من أجل تحقيق مجموعة من الأهداف | |
| 166 | |
| 00:14:04,070 --> 00:14:07,730 | |
| يمكن تصميم العمل المنفذ في العديد من المؤسسات إما | |
| 167 | |
| 00:14:07,730 --> 00:14:11,590 | |
| على مشروع أو على عمل تشغيل ممكن يا خوات الأعمال | |
| 168 | |
| 00:14:11,590 --> 00:14:14,970 | |
| اللي هتعملها المؤسسات عشان تحقق الأهداف ممكن عن | |
| 169 | |
| 00:14:14,970 --> 00:14:19,790 | |
| طريق مشروع أو عن طريق عمل تشغيل في ميالي مجموعة من | |
| 170 | |
| 00:14:19,790 --> 00:14:23,490 | |
| السمات المشتركة بين هذين النوعين من العمل إذا | |
| 171 | |
| 00:14:23,490 --> 00:14:32,670 | |
| العمل هانوعين إما أني أوصل للهدف عن طريق مشروع أو | |
| 172 | |
| 00:14:32,670 --> 00:14:39,470 | |
| عمل تشغيل شغل يعني تنفيذ العمل بواسطة .. في بالنا | |
| 173 | |
| 00:14:39,470 --> 00:14:46,310 | |
| صفات مشاركة زي إيش؟ تنفيذ وهذا المطلوب العمل عن | |
| 174 | |
| 00:14:46,310 --> 00:14:50,650 | |
| طريق الإنسان أيضا | |
| 175 | |
| 00:14:50,650 --> 00:14:55,610 | |
| اثنين تقييد العمل بقيود .. كقيود الموارد في عندنا | |
| 176 | |
| 00:14:55,610 --> 00:15:00,490 | |
| قيود زي الموارد على سبيل ياخد مثل ياخد الموازنة | |
| 177 | |
| 00:15:00,490 --> 00:15:07,230 | |
| اللي أعطونيها لمشروع تعتبر قيد لازم تكون مصطفاتي | |
| 178 | |
| 00:15:07,230 --> 00:15:11,970 | |
| حسب الموازم، ما أفعش أكثر، أيضا الإخضاع للتخطيط | |
| 179 | |
| 00:15:11,970 --> 00:15:16,190 | |
| والتنفيذ والمراقبة والتحكم، التنفيذ لتحقيق أهداف | |
| 180 | |
| 00:15:16,190 --> 00:15:20,990 | |
| المؤسسة أو تحقيق خطط استراتيجية، سواء كان مشروع أو | |
| 181 | |
| 00:15:20,990 --> 00:15:23,810 | |
| عمل تشغيل، لازم يكون لنا تخطيط وتنفيذ ومراقبة | |
| 182 | |
| 00:15:23,810 --> 00:15:27,750 | |
| وإيش، وتحكم، إذا مرة ثانية، في عندنا كثير من | |
| 183 | |
| 00:15:27,750 --> 00:15:28,670 | |
| المؤسسات | |
| 184 | |
| 00:15:30,810 --> 00:15:34,910 | |
| عشان تنجز هدفها إليها طريقين إما عن طريق المشاريع | |
| 185 | |
| 00:15:34,910 --> 00:15:38,650 | |
| أو عن طريق العمل إيش التشغيلي بحكي إن الطريقين | |
| 186 | |
| 00:15:38,650 --> 00:15:43,170 | |
| هدولة اللي هم تشغيلات أساسية مش شاركين فيها أول | |
| 187 | |
| 00:15:43,170 --> 00:15:46,650 | |
| حاجة إن العمل يتم عن طريق الإنسان يعني سواء كان | |
| 188 | |
| 00:15:46,650 --> 00:15:49,850 | |
| مشروع ولا عمل مش مشروع بدنا نكون أنا ناس عمال | |
| 189 | |
| 00:15:49,850 --> 00:15:54,270 | |
| اثنين في عندنا قيود بتقيدني على سبيل المثال موازن | |
| 190 | |
| 00:15:54,970 --> 00:15:59,010 | |
| ثلاثة عندنا أربع عمليات أساسية اللي هي وضعف | |
| 191 | |
| 00:15:59,010 --> 00:16:02,150 | |
| الإدارة تخطيط وتنظيم وتوجيه الرقام اللي هو | |
| 192 | |
| 00:16:02,150 --> 00:16:06,870 | |
| التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم إذا سواء كان | |
| 193 | |
| 00:16:06,870 --> 00:16:12,830 | |
| عمل تشغيلي أو مشروع لازم يكون فيهم الثلاث هدول، | |
| 194 | |
| 00:16:12,830 --> 00:16:19,790 | |
| واضح؟ لازم يكونوا الثلاث هدول سؤال بيتطرح نفسه ما | |
| 195 | |
| 00:16:19,790 --> 00:16:23,950 | |
| الفرق؟ طب بدل هم مشتركين إحنا مش ميزناهم ما الفرق | |
| 196 | |
| 00:16:23,950 --> 00:16:32,090 | |
| بين المشروع والعمل التشغيلي؟ ولا زي بعض؟ تفضلي | |
| 197 | |
| 00:16:32,090 --> 00:16:36,230 | |
| غدير؟ تختار المشروعات على عمليات بشكل أساسي لأن | |
| 198 | |
| 00:16:36,230 --> 00:16:40,030 | |
| العمليات تكون مستمرة ويرتجعها المنتجات أفضل بعد | |
| 199 | |
| 00:16:40,030 --> 00:16:43,690 | |
| أو نتائج تقريرية تتسم المشروعات .. شوي شوي أنا | |
| 200 | |
| 00:16:43,690 --> 00:16:45,450 | |
| العمل التشغيلي واحد مستمر | |
| 201 | |
| 00:16:52,450 --> 00:17:04,390 | |
| ينتج عنها ثلاث شغلات سلع خدمات نتائج إذا كانت هذه | |
| 202 | |
| 00:17:04,390 --> 00:17:09,830 | |
| مستمرة فطبيعة المشروع الشماله ما يكونوش مستمر وإلا | |
| 203 | |
| 00:17:09,830 --> 00:17:12,650 | |
| كما ميزناش بينهم مؤقت | |
| 204 | |
| 00:17:15,130 --> 00:17:18,790 | |
| مع أعضاء الفريق والفرصة في الغالب على العكس من ذلك | |
| 205 | |
| 00:17:18,790 --> 00:17:22,130 | |
| أن العمل التشغيلي ينتسب بالاستمرارية وتعمل مؤسسة | |
| 206 | |
| 00:17:22,130 --> 00:17:25,170 | |
| مع مرور الوقت لا ينتهي العمل التشغيلي عند تحقيق | |
| 207 | |
| 00:17:25,170 --> 00:17:28,610 | |
| أهدافه الحالية ولكنه ينتبع اتجاهات جديدة ننتهي | |
| 208 | |
| 00:17:28,610 --> 00:17:40,210 | |
| المشروع ينتهي عند تحقيق الهدف منه العمل لا ينتهي | |
| 209 | |
| 00:17:40,210 --> 00:17:52,110 | |
| عند تحقيق الهدف هو إيش بيصير بل يوضع هدف جديد و | |
| 210 | |
| 00:17:52,110 --> 00:17:58,450 | |
| نعمل على إنجازه مثال | |
| 211 | |
| 00:17:58,450 --> 00:18:04,070 | |
| مشروع خلق | |
| 212 | |
| 00:18:04,070 --> 00:18:16,250 | |
| فرص للعمالة أو للبطالة خلق فرص عمل للبطالة عن طريق | |
| 213 | |
| 00:18:16,250 --> 00:18:26,890 | |
| التوظيف المؤقت هذا مشروع، مش عمل، ليش؟ فهني بمجرد | |
| 214 | |
| 00:18:26,890 --> 00:18:30,670 | |
| ما أجيب شوية فلوس وأشغل عدد معين من الناس وظائف | |
| 215 | |
| 00:18:30,670 --> 00:18:35,210 | |
| مؤقتة وأنحقق الهدف، هذا بنتهي المشروع بنتهي إيش؟ | |
| 216 | |
| 00:18:35,210 --> 00:18:40,590 | |
| المشروع لكن لو عمل تشغيل لأ لو قلنا توظيف مؤقت، | |
| 217 | |
| 00:18:40,590 --> 00:18:45,950 | |
| هنبدأ نفكر إيش ما يصير توظيف عفوان دا واضح؟ إذا هذا | |
| 218 | |
| 00:18:45,950 --> 00:18:49,570 | |
| مجرد ما أعمل مشروع هذا مثلا بقولك مثلا لمدة ستة | |
| 219 | |
| 00:18:49,570 --> 00:18:54,470 | |
| أشهر فقط زي مثلا كان عندنا موضوع أو مشروع جدارة | |
| 220 | |
| 00:18:54,470 --> 00:18:58,310 | |
| خذي بعيد كان اسمه مشروع .. مشروع جدارة كان لمدة | |
| 221 | |
| 00:18:58,310 --> 00:19:05,350 | |
| 11 شهر لكل إنسان انطبق على المعين لمدة 11 شهر | |
| 222 | |
| 00:19:05,350 --> 00:19:10,850 | |
| تقريبا جاعي سنتين خلص؟ آه خلص، هذا بيكون اسمه إيش؟ | |
| 223 | |
| 00:19:10,850 --> 00:19:14,690 | |
| مشروع، لكن لو استمروا وتطوروا وصاروا وظائف دائمة، | |
| 224 | |
| 00:19:14,690 --> 00:19:18,930 | |
| بيكونش مشروع، وهذا هي الأخوات؟ بيكون دائم بدل | |
| 225 | |
| 00:19:18,930 --> 00:19:26,010 | |
| ودائم بيكون إيش؟ تشغيل، نعيدها ثاني؟ نعيدها | |
| 226 | |
| 00:19:26,010 --> 00:19:27,150 | |
| بعيدة؟ | |
| 227 | |
| 00:19:31,460 --> 00:19:34,720 | |
| نتائج هذه النتائج أنت ممكن تكون في الأبحاث العلمية | |
| 228 | |
| 00:19:34,720 --> 00:19:39,020 | |
| زي متى أحط أنا وياكم أبلغ نال عساس نعمل أبحاث | |
| 229 | |
| 00:19:39,020 --> 00:19:46,160 | |
| علمية للاكتشاف لسمح الله علاج جناد السرطان لجينا | |
| 230 | |
| 00:19:46,160 --> 00:19:51,240 | |
| علاج إذا هذه نتيجة خلاص لأ مش خلاص هناخد الناتيجة | |
| 231 | |
| 00:19:51,240 --> 00:19:56,260 | |
| هذه أو العلاج هذا ونطبقه وإذا نجح هنصير نسوق و | |
| 232 | |
| 00:19:56,260 --> 00:19:59,880 | |
| نبيعه أو نطوضه عشان ذلك واحنا ما خلصناش يعني | |
| 233 | |
| 00:19:59,880 --> 00:20:03,480 | |
| ما كانش هدفنا اللي لاجي علاجه خلاص شكرا على السؤال | |
| 234 | |
| 00:20:03,480 --> 00:20:08,340 | |
| في عندنا مثال تفضلي | |
| 235 | |
| 00:20:12,530 --> 00:20:16,150 | |
| يعمل يعمل العمل التشغيلي على دعم الوصف التجاري | |
| 236 | |
| 00:20:16,150 --> 00:20:20,190 | |
| الذي يتم فيه تنفيذ المشروعات وبالتالي يفيد عدد | |
| 237 | |
| 00:20:20,190 --> 00:20:23,310 | |
| المقدار الكبير من التفاعل بين أقسام العمل التشغيلي | |
| 238 | |
| 00:20:23,310 --> 00:20:27,030 | |
| وفريق المشروع حيث إنهم يعملون سويا لتحقيق أهداف | |
| 239 | |
| 00:20:27,030 --> 00:20:31,950 | |
| المشروع مخيل مثال على ذلك هو إنشاء أحد المشروعات | |
| 240 | |
| 00:20:31,950 --> 00:20:36,510 | |
| لإعداد تصميم أحد المنتجات إذن هنعمل مشروع أخد مثال | |
| 241 | |
| 00:20:36,510 --> 00:20:40,810 | |
| example مشروع | |
| 242 | |
| 00:20:43,570 --> 00:20:54,250 | |
| لإعادة تصميم هيكل لسيارة Ford خذي بالك في مصنع اسم | |
| 243 | |
| 00:20:54,250 --> 00:20:59,030 | |
| ال Ford في عمال تشغيلية وعندهم سيارات موجودة بس | |
| 244 | |
| 00:20:59,030 --> 00:21:03,390 | |
| إحنا هنسوي مشروع عشان نعيد التصميم الخارجي نغير | |
| 245 | |
| 00:21:03,390 --> 00:21:08,430 | |
| شكله مثلا قد يعمل مدير المشروع مع العديد من مديري | |
| 246 | |
| 00:21:08,430 --> 00:21:12,670 | |
| العمل التشغيلي للبحث عن تفضيلات لعميل ورسم واحد | |
| 247 | |
| 00:21:12,670 --> 00:21:18,090 | |
| دراسة السوق العميل اللي هو المستهلك المستهلك إيش | |
| 248 | |
| 00:21:18,090 --> 00:21:21,770 | |
| بحابب يعني واللي عاجبه الوضع تفضلي رسم المواصفات | |
| 249 | |
| 00:21:21,770 --> 00:21:24,710 | |
| الفنية طبعا بدل الموضوع اللي علاقة بالسيارة فبيكون | |
| 250 | |
| 00:21:24,710 --> 00:21:29,430 | |
| له مواصفات إيش فنية بناء نموذج أولي وأفضع من | |
| 251 | |
| 00:21:29,430 --> 00:21:34,850 | |
| الفحص والاختبار عينة بنعمل عينة من الحاجة اللي | |
| 252 | |
| 00:21:34,850 --> 00:21:40,390 | |
| جيدة وبنمتحنها ننجح ولا لا نتواصل فريقنا أقسام | |
| 253 | |
| 00:21:40,390 --> 00:21:43,670 | |
| العمل التشغيلي لتحديث القوترة التصنيعية للمعدات | |
| 254 | |
| 00:21:43,670 --> 00:21:48,310 | |
| الحالية أو لتحديث أنسب تقويم فيه قطعة الإنتاج | |
| 255 | |
| 00:21:48,310 --> 00:21:54,290 | |
| بإنتاج مختلف ببساطة وضع جدول زمني لو العينة يا | |
| 256 | |
| 00:21:54,290 --> 00:22:00,070 | |
| أخوات نجحت بنعمل جدول زمني لبدأ إنتاج التصميم | |
| 257 | |
| 00:22:00,070 --> 00:22:04,610 | |
| الجديد أفراد من العمل التشغيلي كموارد مخصصة | |
| 258 | |
| 00:22:04,610 --> 00:22:08,380 | |
| بالمشروع طبعا لازم نكون عمال طبعا يتم الاستعانة | |
| 259 | |
| 00:22:08,380 --> 00:22:11,300 | |
| بالخبرة التشغيلية لتنفيذ ودعم الانتهاء من نواتي | |
| 260 | |
| 00:22:11,300 --> 00:22:14,940 | |
| المشروع عن طريق العمل مع بعض الخريطة المشروع من | |
| 261 | |
| 00:22:14,940 --> 00:22:20,260 | |
| أزمة اتهاء عشان أصمم هيكل سيارة جديد لمصنع Ford | |
| 262 | |
| 00:22:20,260 --> 00:22:24,270 | |
| لازم أستفيد من الخبراء اللي صممولي زمان أشوف إيش | |
| 263 | |
| 00:22:24,270 --> 00:22:27,770 | |
| وجدت إيش، نضغط، إذا أخدنا مثال على عمل تشغيلي | |
| 264 | |
| 00:22:27,770 --> 00:22:30,890 | |
| موجود، دخل فيه مشروع، نشوف مع بعض، في عندنا مصنع | |
| 265 | |
| 00:22:30,890 --> 00:22:33,490 | |
| سيارات موجود في العالم اسمه مصنع Ford، بصنع | |
| 266 | |
| 00:22:33,490 --> 00:22:37,510 | |
| سيارات، اقترح واحد من الناس أو واحد من الموظفين أو | |
| 267 | |
| 00:22:37,510 --> 00:22:41,670 | |
| الإدارة العليا، إيش رأيكوا نعمل تصميم جديد، لما | |
| 268 | |
| 00:22:41,670 --> 00:22:44,270 | |
| جال تصميم جديد، هذا مش عمل تشغيل، لأن عمل التشغيل | |
| 269 | |
| 00:22:44,270 --> 00:22:48,550 | |
| الموجود لهو المصنع هذا مشروع، ليش؟ لأنه مجرد ما | |
| 270 | |
| 00:22:48,550 --> 00:22:51,730 | |
| نعمل تصميم جديد وينجح، بنتهي المشروع عشان نكسب | |
| 271 | |
| 00:22:51,730 --> 00:22:55,510 | |
| منها مشروع عشان نعمل تصميم جديد، إيش نطلب منه؟ خذ | |
| 272 | |
| 00:22:55,510 --> 00:22:58,690 | |
| بالك أول حاجة وأول حاجة يدرس السوق، بمعنى لو | |
| 273 | |
| 00:22:58,690 --> 00:23:02,150 | |
| غلبوا حالهم وصمموا سيارة جديدة، في حد هيشتريها ولا | |
| 274 | |
| 00:23:02,150 --> 00:23:05,550 | |
| مش هتعجبهم؟ ثانيين، مواصفات فنية لأنها | |
| 275 | |
| 00:23:05,550 --> 00:23:07,950 | |
| للسياراتها، يعني لها مواصفات معينة، ماتورها، | |
| 276 | |
| 00:23:07,950 --> 00:23:11,870 | |
| سرعتها، شرعتها، دي كلها بنعمل سيارة أو اثنتين | |
| 277 | |
| 00:23:11,870 --> 00:23:17,640 | |
| بالمواصفات الجديدة وبنعملها امتحانة نجحت، بنكمل، | |
| 278 | |
| 00:23:17,640 --> 00:23:20,120 | |
| مانجحتش خلاص، خذي بقى إذا ما بعملش آلاف السيارات و | |
| 279 | |
| 00:23:20,120 --> 00:23:22,980 | |
| بعدين بقعد في وش هي لأ بحكي إن لازم نكون عندنا | |
| 280 | |
| 00:23:22,980 --> 00:23:26,400 | |
| جدول زمني لحتى نبدأ الإنتاج ونصمر في حالة نجاح | |
| 281 | |
| 00:23:26,400 --> 00:23:30,440 | |
| المنتج لو نجحت العينة، بنحط جدول زمني لحتى نقدم | |
| 282 | |
| 00:23:30,440 --> 00:23:35,940 | |
| للمستهلكين السيارات الجديدة، عشان ننجح، لازم نستعين | |
| 283 | |
| 00:23:35,940 --> 00:23:41,080 | |
| ونستفيد بخبرة الناس اللي ساعدوني في تصميمات شركة | |
| 284 | |
| 00:23:41,080 --> 00:23:46,450 | |
| سيارات شركة Ford لزمان، عشان افتح مصنع لازم اجيب | |
| 285 | |
| 00:23:46,450 --> 00:23:49,930 | |
| خبراء يساعدوني في تصميم السيارات وكيف شكلها وإيش | |
| 286 | |
| 00:23:49,930 --> 00:23:53,770 | |
| نطلوب لما نيجي نعمل تصميم جديد غير سياراتنا اللي | |
| 287 | |
| 00:23:53,770 --> 00:24:01,550 | |
| في السوق، بنستعين في الخبراء هؤلاء، خلص | |
| 288 | |
| 00:24:01,550 --> 00:24:05,950 | |
| مشروعنا السيارات الجديدة، صممناها أنا وياكم، عجبت | |
| 289 | |
| 00:24:05,950 --> 00:24:11,050 | |
| الناس، المشروع بتاع التصميم الجديد انتهى، لكن المصنع | |
| 290 | |
| 00:24:11,050 --> 00:24:14,470 | |
| في الضيقة موجود، والسيارات الجديدة صالحة تنتج | |
| 291 | |
| 00:24:14,470 --> 00:24:16,810 | |
| لحالها، هندور حاجة جديدة، المصنع هنا عامل تشغيل | |
| 292 | |
| 00:24:16,810 --> 00:24:21,970 | |
| دائم، المصنع دائم إلا لو سمح الله إذا فلسة دايم | |
| 293 | |
| 00:24:21,970 --> 00:24:26,030 | |
| تاني، لكن المشروع مجرد إنجازه، بشوفلي حاجة جديدة، | |
| 294 | |
| 00:24:26,030 --> 00:24:30,110 | |
| خلاص، بنفكرنا في تصميم جديد، في صناعة جديدة، و | |
| 295 | |
| 00:24:30,110 --> 00:24:35,350 | |
| هكذا، شكرا على السؤال، نحكي | |
| 296 | |
| 00:24:35,350 --> 00:24:41,000 | |
| الآن في نقطة جديدة في المراحل، عن أصحاب المصالح في | |
| 297 | |
| 00:24:41,000 --> 00:24:46,360 | |
| المشروع، إذا سؤال من هم أصحاب المصالح؟ في عندنا يا | |
| 298 | |
| 00:24:46,360 --> 00:24:50,740 | |
| أخوات، أصحاب المصالح عشرة، عشر أشخاص بتعرفوا مع | |
| 299 | |
| 00:24:50,740 --> 00:24:52,660 | |
| السبورة وبعدين تعرفوا عليهم | |
| 300 | |
| 00:25:08,350 --> 00:25:15,450 | |
| إذا أصحاب المصالح معناها يا أخوات في بينهم مصالح | |
| 301 | |
| 00:25:15,450 --> 00:25:21,550 | |
| مشتركة، في مصالح إيش؟ مشتركة أول حاجة العملاء | |
| 302 | |
| 00:25:21,550 --> 00:25:25,070 | |
| المستخدمون | |
| 303 | |
| 00:25:25,070 --> 00:25:33,810 | |
| بعدين الـ manager مدير المشروع، بعدين | |
| 304 | |
| 00:25:33,810 --> 00:25:37,390 | |
| الـ sponsor الرعي، عشان ما تفكريش حاجة تانية، الرعي اللي هو | |
| 305 | |
| 00:25:37,390 --> 00:25:44,030 | |
| الـ sponsor الممول، رعي اليوم الدراسي شركة جوال مثلا، معناه | |
| 306 | |
| 00:25:44,030 --> 00:25:49,710 | |
| الـ sponsor الممول، ماشي، بعدين الفريق طبعا، ويالا كتير فريق | |
| 307 | |
| 00:25:49,710 --> 00:25:54,590 | |
| العمل، فريق المشروع أو فريق العمل، شكرا، نزهر بعدين | |
| 308 | |
| 00:25:54,590 --> 00:26:02,550 | |
| مدير الحقيبة، إن وجدت، إن وجدت، بعدين هننزل تحت شوية | |
| 309 | |
| 00:26:02,550 --> 00:26:12,630 | |
| المدير الوظيفي، مار علينا قبل هيك، عندنا كمان مدير | |
| 310 | |
| 00:26:12,630 --> 00:26:21,690 | |
| البرنامج، بعدين مكتب المشروع | |
| 311 | |
| 00:26:21,690 --> 00:26:24,750 | |
| إدارة | |
| 312 | |
| 00:26:24,750 --> 00:26:25,310 | |
| المشروع | |
| 313 | |
| 00:26:33,860 --> 00:26:36,840 | |
| البائعون، إن وجدوا، واحد، اثنين، ثلاثة، احنا كنا | |
| 314 | |
| 00:26:36,840 --> 00:26:40,800 | |
| عشرة، ثلاثة، أربعة، خمسة، ستة، سبعة، ثمانية، هاي | |
| 315 | |
| 00:26:40,800 --> 00:26:47,820 | |
| عشرة، لو عدتيهم على السبورة هتلاقيهم مش عشرة، | |
| 316 | |
| 00:26:47,820 --> 00:26:51,060 | |
| نتعاطف عليهم واحد، واحد، خلصوا لسه؟ | |
| 317 | |
| 00:26:59,190 --> 00:27:04,730 | |
| نمسك العملاء أو المستخدمون، مش المستخدميون، | |
| 318 | |
| 00:27:04,730 --> 00:27:11,830 | |
| المستخدمون بالفتحة، شوفوا مع بعض، فضل مريم، هم | |
| 319 | |
| 00:27:11,830 --> 00:27:14,950 | |
| الأشخاص أو المؤسسات التي ستستفيد من المنطق أو | |
| 320 | |
| 00:27:14,950 --> 00:27:17,930 | |
| الخدمة أو المشروع، إذن هو الفئة المستهدفة للمشروع | |
| 321 | |
| 00:27:18,730 --> 00:27:23,770 | |
| إذا من العميل أو المستخدم هو الفئة المستهدفة من | |
| 322 | |
| 00:27:23,770 --> 00:27:28,710 | |
| المشروع، ممكن يكونوا أمهات، ممكن يكونوا أطفال إذا | |
| 323 | |
| 00:27:28,710 --> 00:27:32,730 | |
| كان مشروع خيري، ممكن يكونوا شباب، ممكن يكونوا بطالة | |
| 324 | |
| 00:27:32,730 --> 00:27:38,430 | |
| ممكن يكونوا الشعب كله، تفضلي، المشروع الأمثلة أو | |
| 325 | |
| 00:27:38,430 --> 00:27:42,030 | |
| المستخدم قد يكون داخل أو خارج مؤسسة منافذة من | |
| 326 | |
| 00:27:42,030 --> 00:27:47,140 | |
| المشروع، قد يكون أكثر منتبه، شي طبيعي، ممكن يكونوا من | |
| 327 | |
| 00:27:47,140 --> 00:27:50,320 | |
| داخل المشروع وممكن يكونوا إيش؟ من خارجهم، فضل، يا | |
| 328 | |
| 00:27:50,320 --> 00:27:54,140 | |
| س | |
| 329 | |
| 00:27:54,140 --> 00:28:01,260 | |
| سبيل مثال، علاج الجحا مثلا، هل الطبيب بياخد علاج | |
| 330 | |
| 00:28:01,260 --> 00:28:06,890 | |
| جحا؟ ولا بياخد؟ طبعا بياخد، مش هو بشر، ممكن يمر زي | |
| 331 | |
| 00:28:06,890 --> 00:28:10,450 | |
| الناس، هياخد نفس العلاج عشان يتجلجل داخلي أو خارجي | |
| 332 | |
| 00:28:10,450 --> 00:28:14,150 | |
| تفضلي، زي موظفين شركة جوال، هل عشان ما فيه جوال | |
| 333 | |
| 00:28:14,150 --> 00:28:17,350 | |
| بيستخدموش الجوالات أو بيستفيدوش من الخدمات؟ لأ زيهم | |
| 334 | |
| 00:28:17,350 --> 00:28:18,270 | |
| زي نفسهم، تفضلي | |
| 335 | |
| 00:28:26,620 --> 00:28:30,280 | |
| الطبيب كتب علاج لمعرض الجهة اليوم لأحد المرضى، ممكن | |
| 336 | |
| 00:28:30,280 --> 00:28:34,860 | |
| يكتب لنفسه أو لابنه في نفس اليوم، لأنه إنسان، فضلوا | |
| 337 | |
| 00:28:34,860 --> 00:28:39,240 | |
| في بعض انطلاقات التدفق لسهل يوم لهم يستخدمون متدفين | |
| 338 | |
| 00:28:39,240 --> 00:28:44,800 | |
| بينهم، بينما في انطلاقات أخرى يكون المقصود، ما بقى يا | |
| 339 | |
| 00:28:44,800 --> 00:28:47,520 | |
| أخوات، العملاء هم نفسهم المستخدمون، زي ما أخذنا | |
| 340 | |
| 00:28:47,520 --> 00:28:50,780 | |
| مثلها شركة جوال، وأخذنا مثلها العلاج، وممكن لأ كل | |
| 341 | |
| 00:28:50,780 --> 00:28:55,320 | |
| واحد لحاجة، تفضلي، اللي بتحصل على منتج المشروع، كل | |
| 342 | |
| 00:28:55,320 --> 00:28:58,480 | |
| مخصوص، المستخدمين، ولا قالت لك الأفراد اللي يستفيدون | |
| 343 | |
| 00:28:58,480 --> 00:29:02,820 | |
| بشكل مباشر من منتج المشروع، ماشي، ممكن يقولنا أن | |
| 344 | |
| 00:29:02,820 --> 00:29:06,270 | |
| العملاء هم الناس اللي بيحصلوا على المنتج اللي | |
| 345 | |
| 00:29:06,270 --> 00:29:09,630 | |
| بياخذوه، وممكن المستخدمون هم الناس اللي بيستفيدوا | |
| 346 | |
| 00:29:09,630 --> 00:29:14,510 | |
| منه بشكل إيش؟ مباشر، بمعنى، الآن مثلا أنا عندي مصنع | |
| 347 | |
| 00:29:14,510 --> 00:29:20,650 | |
| سيارات، واضح؟ ببيع السيارات لبعض التجار، التجار | |
| 348 | |
| 00:29:20,650 --> 00:29:24,230 | |
| هدول مثلا، لو أنا وياكم مصنع شركة هيونداي، احنا | |
| 349 | |
| 00:29:24,230 --> 00:29:27,750 | |
| بنعمل هيونداي، سيارة هيونداي، ماشي؟ في ناس في البلد | |
| 350 | |
| 00:29:27,750 --> 00:29:31,550 | |
| عندهم معرض، بيجوا على مصنع الإنتاج هيونداي وبياخدوا | |
| 351 | |
| 00:29:31,550 --> 00:29:35,580 | |
| السيارات وبيحطوها في معرضهم، هم عملاء الآن، طب صاحب | |
| 352 | |
| 00:29:35,580 --> 00:29:39,300 | |
| المعرض هيركب السيارة و يروح و يجي فيها؟ لأ سيارته لأ | |
| 353 | |
| 00:29:39,300 --> 00:29:43,080 | |
| هو هيبيع على التجارة، هتيجي واحدة فيكوا زبونة على | |
| 354 | |
| 00:29:43,080 --> 00:29:46,480 | |
| المعرض تشتري السيارة هذه لاستخدامها الخاص، إذن هي | |
| 355 | |
| 00:29:46,480 --> 00:29:52,140 | |
| أصبحت user مستخدم، إذا أنا مصنع شركة سيارات هيونداي | |
| 356 | |
| 00:29:52,140 --> 00:29:58,120 | |
| واضح؟ عامل تشغيل، هذا مصنع دائما، واحدة فيكوا صاحبة | |
| 357 | |
| 00:29:58,120 --> 00:30:03,570 | |
| معرض معها توكيل لمعرض هيونداي، هذه عميلة، ماشي أو | |
| 358 | |
| 00:30:03,570 --> 00:30:06,810 | |
| عملاء، ليش عملاء؟ لأنها تيجي على المصنع تاخد | |
| 359 | |
| 00:30:06,810 --> 00:30:09,750 | |
| السيارات اللي عايزاها ومتعرضهم عندها، ليس للاستخدام | |
| 360 | |
| 00:30:09,750 --> 00:30:12,630 | |
| تسمعوا سيارات الـ zero اللي هي سيارات مش ماشية ولا | |
| 361 | |
| 00:30:12,630 --> 00:30:16,050 | |
| مسافة؟ يدهم بيجي بياخدها من المصنع ياخدها علاش؟ | |
| 362 | |
| 00:30:16,050 --> 00:30:19,450 | |
| عن المعرض، واضح؟ يعني بتمشي بس عشان تسهر، مابتمشيش | |
| 363 | |
| 00:30:19,450 --> 00:30:24,650 | |
| لخدمات أخرى، واحدة فيكوا مثلا تيجي روان على معرضي | |
| 364 | |
| 00:30:24,650 --> 00:30:28,710 | |
| تختار السيارة هذه، عجبتها لونها أبيض وحلوة أخدتها | |
| 365 | |
| 00:30:28,710 --> 00:30:33,630 | |
| أصبحت هي مستخدم، إذا مرة الاثنين زي بعض، العميل هو | |
| 366 | |
| 00:30:33,630 --> 00:30:37,710 | |
| المستخدم زي الطبيب والعلاج أو موظف جوال وخدمات | |
| 367 | |
| 00:30:37,710 --> 00:30:43,530 | |
| جوال، ومرة مفصلين، واضح؟ مرة إيش؟ مفصلين، نعيدها | |
| 368 | |
| 00:30:43,530 --> 00:30:51,790 | |
| تاني، مرة ثانية، في عندنا طبيب بيكتب علاج لمريض، الطبيب | |
| 369 | |
| 00:30:51,790 --> 00:30:57,070 | |
| هذا لو مرض نفس المرض، هيعطي نفسه هو الطبيب نفس | |
| 370 | |
| 00:30:57,070 --> 00:31:02,060 | |
| العلاج، إذا هيك بيكون العميل هو المستخدم، واضح؟ لأن | |
| 371 | |
| 00:31:02,060 --> 00:31:05,880 | |
| الطبيب إنسان حي مرض وبده يتعالج، هو نفس المثال | |
| 372 | |
| 00:31:05,880 --> 00:31:08,880 | |
| اللي أنتِ قلتيه من أول اللي هو إن أنا زبون جاي | |
| 373 | |
| 00:31:08,880 --> 00:31:12,560 | |
| أشتري سيارات لاستخدامي الشخصي out إن أبيعه كمان | |
| 374 | |
| 00:31:12,560 --> 00:31:17,280 | |
| للمعارض؟ في فرق بين الاثنين، لأ أنا بعيد أشرح فيه | |
| 375 | |
| 00:31:17,280 --> 00:31:20,020 | |
| طالبة، طالبة أعيد، أنا بعيد قاعدة شوي شوي، راجع | |
| 376 | |
| 00:31:20,020 --> 00:31:26,260 | |
| سمحت؟ لا سمحت، إذا الطبيب والعلاج، واضح إن العميل | |
| 377 | |
| 00:31:26,260 --> 00:31:30,660 | |
| هو المستخدم زي موظف شركة جوال وخدمات جوال، الأجهزة | |
| 378 | |
| 00:31:30,660 --> 00:31:33,840 | |
| زي وزي الناس، يكون معاه جوال وبيتصل وبيبعت رسالة | |
| 379 | |
| 00:31:33,840 --> 00:31:38,200 | |
| وعادي يعني، بيستفيد هذا العميل هو المستخدم الحالة | |
| 380 | |
| 00:31:38,200 --> 00:31:43,280 | |
| الثانية، العميل مش المستخدم، العميل ليس هو المستخدم | |
| 381 | |
| 00:31:43,280 --> 00:31:47,760 | |
| على سبيل المثال، لو أنا عندي مصنع سيارات هيونداي | |
| 382 | |
| 00:31:47,760 --> 00:31:56,190 | |
| واضح؟ بلاش هيونداي، لو أنا عندي مصنع سيارات بي إم دبليو، ماشي | |
| 383 | |
| 00:31:56,190 --> 00:32:03,790 | |
| واحدة فيكم اسمها أزهار عندها معرض في | |
| 384 | |
| 00:32:03,790 --> 00:32:09,110 | |
| البلد لسيارات بي إم دبليو، إذن هي تاجرة، بدها تبيع عشان تربح | |
| 385 | |
| 00:32:09,110 --> 00:32:14,150 | |
| بتيجي أزهار عندي تاخد السيارات وبتحطهم في معرضها | |
| 386 | |
| 00:32:14,150 --> 00:32:21,000 | |
| أزهار، بنسميها عميلة، فاضح؟ طيب، واحدة فيكم ما | |
| 387 | |
| 00:32:21,000 --> 00:32:25,300 | |
| بتشتريلها سيارة خاصة تروح وتيجي فيها، مش هتروح على | |
| 388 | |
| 00:32:25,300 --> 00:32:29,240 | |
| المصنع، هتروح على الوكالة أو على المعرض، هتروح على | |
| 389 | |
| 00:32:29,240 --> 00:32:33,760 | |
| أزهار تتفرج وتناقش وتفهم وتختار سيارة معينة | |
| 390 | |
| 00:32:33,760 --> 00:32:38,060 | |
| حلوة تاخدها وتطلع فيها، الأخت اللي اشترت السيارة | |
| 391 | |
| 00:32:38,060 --> 00:32:43,860 | |
| لاستخدامها الشخصي، اللي بنسميها مستخدم، واضح؟ اللي | |
| 392 | |
| 00:32:43,860 --> 00:32:47,880 | |
| احنا بنسميه المستهلك النهائي، مين اللي هيركب | |
| 393 | |
| 00:32:47,880 --> 00:32:51,130 | |
| السيارة ويروح ويجي فيها؟ واللي خبطها وابصها ليش؟ | |
| 394 | |
| 00:32:51,130 --> 00:32:54,170 | |
| المستخدم كانت هي، اللي هو المستخدم الزبون، طب مين | |
| 395 | |
| 00:32:54,170 --> 00:32:58,630 | |
| اللي شارى السيارة عشان يبيعها ويربح؟ بالعامية، واضحة | |
| 396 | |
| 00:32:58,630 --> 00:33:02,510 | |
| ولا عيدها؟ عيدها ثاني؟ بنعيدها، مش مشكلة، الناس اللي | |
| 397 | |
| 00:33:02,510 --> 00:33:10,470 | |
| ورا عيدها ثاني؟ أيضا من أصحاب المصالح، الراعي، تفضل | |
| 398 | |
| 00:33:10,470 --> 00:33:14,550 | |
| يا أسيا، أصحاب المصالح في المشروع، الراعي وهو الشخص | |
| 399 | |
| 00:33:14,550 --> 00:33:17,550 | |
| اللي هو الشخص أو المجموعة التي توفر الموارد اللي | |
| 400 | |
| 00:33:17,910 --> 00:33:23,930 | |
| سميناه ممول، ممول باللام مش ممون، ممون إيش كان، | |
| 401 | |
| 00:33:23,930 --> 00:33:28,450 | |
| ممول شوية | |
| 402 | |
| 00:33:28,450 --> 00:33:33,030 | |
| شوية، بيحكينا توفير المواد المالية بشكل مالي، بشكل | |
| 403 | |
| 00:33:33,030 --> 00:33:39,850 | |
| نقدي، مصاري كاش على الطاولة أو شيكات، أو عيني، | |
| 404 | |
| 00:33:39,850 --> 00:33:45,740 | |
| لنعمل مشروع رصف شارع البحر، لنحط رصيف، بدل ما | |
| 405 | |
| 00:33:45,740 --> 00:33:49,740 | |
| أعطيكم مصاري أنا الممول و تروحوا تشتروا؟ لأ | |
| 406 | |
| 00:33:49,740 --> 00:33:53,900 | |
| أنجيبلي حجارة مرة واحدة، فاضح؟ هذا المقصود بعيني، | |
| 407 | |
| 00:33:53,900 --> 00:33:58,300 | |
| تفضل، التي يتم فيها وضع تصور عن المشروع ويشمل | |
| 408 | |
| 00:33:58,300 --> 00:34:01,380 | |
| ذلك على العمل كمتحدث رسمي في مستويات أعلى في | |
| 409 | |
| 00:34:01,380 --> 00:34:04,880 | |
| الإدارة، طبعا يا أخوات، الممول بيكون صانع القرار في | |
| 410 | |
| 00:34:04,880 --> 00:34:13,000 | |
| المشروع، عادة الـ sponsor الممول بيكون مؤسسة دولية، عسى بالمثال | |
| 411 | |
| 00:34:14,190 --> 00:34:17,990 | |
| خذي هاي أربعة مليون دولار، طبعا هدول ما بنحطوش على | |
| 412 | |
| 00:34:17,990 --> 00:34:21,470 | |
| الطاولة لإن هم ترفيشك، ماشي؟ أيه، بنتفج، هل احنا | |
| 413 | |
| 00:34:21,470 --> 00:34:25,510 | |
| ناخدهم مرة واحدة ولا بالتقسيط؟ معكِ سنة واحدة | |
| 414 | |
| 00:34:25,510 --> 00:34:31,550 | |
| تكوني مبنية مبنى دراسي، إذا واضح إن صاحب المصاري | |
| 415 | |
| 00:34:31,550 --> 00:34:36,310 | |
| بيتحكم، أنا اللي بدي أعمل مشروع، حددلي المبلغ حسب | |
| 416 | |
| 00:34:36,310 --> 00:34:40,880 | |
| ما عايز والوقت، لو أنا تأخرتِ بعد السنة لأ، هيك هيصير | |
| 417 | |
| 00:34:40,880 --> 00:34:44,280 | |
| مشاكل ومساءلة، عشان هيك هو يعتبر من صانعي القرار في | |
| 418 | |
| 00:34:44,280 --> 00:34:47,360 | |
| إيش؟ في المشروع لأنه صاحب المال؟ لأ صاحب إيش؟ | |
| 419 | |
| 00:34:47,360 --> 00:34:51,760 | |
| المال، تفضلي، يتم تجميع الدعم من جميع أنحاء المؤسسة | |
| 420 | |
| 00:34:51,760 --> 00:34:55,400 | |
| والترويج للأرباح التي يستحقها المشروع، إذا كان قطاع | |
| 421 | |
| 00:34:55,400 --> 00:35:02,030 | |
| خاص الأرباح إذا كان قطاع إيش خاصيقوم الراعي في | |
| 422 | |
| 00:35:02,030 --> 00:35:05,490 | |
| قيادة المشروع من خلال عملية التعهد أو الانتخاب، | |
| 423 | |
| 00:35:05,490 --> 00:35:09,730 | |
| حتى يتم التصريح له رسمياً بذلك، ويرعب دور هام في | |
| 424 | |
| 00:35:09,730 --> 00:35:13,330 | |
| تطبيق .. في .. في تطبيق .. في تطبيق النطاق .. في | |
| 425 | |
| 00:35:13,330 --> 00:35:17,310 | |
| تطبيق النطاق الأولي وميثاق تأسيس المشروع طبعا يا | |
| 426 | |
| 00:35:17,310 --> 00:35:21,850 | |
| أخواتها لأن الممول صانع قرار يحق له اتخاذ قرارات، | |
| 427 | |
| 00:35:21,850 --> 00:35:24,610 | |
| يحق له التحكم في النظام، يحق له التحكم في الاتفاق | |
| 428 | |
| 00:35:24,610 --> 00:35:28,570 | |
| اللي بيننا، احنا بنحكي مثلا سنة مدة قصيرة لحتى متى | |
| 429 | |
| 00:35:28,570 --> 00:35:30,990 | |
| أنا أخلص مبلغ الخمس طوابق للمدرسة، بيقول لي لأ | |
| 430 | |
| 00:35:30,990 --> 00:35:34,350 | |
| السنة متكافية، على سبيل المثال، يحق له التصرف لأن | |
| 431 | |
| 00:35:34,350 --> 00:35:37,870 | |
| هو صاحب إيش؟ المادة، لو احنا أصحاب المشروع رفضنا، | |
| 432 | |
| 00:35:37,870 --> 00:35:41,520 | |
| عادي، بيسحب المسار ويروح عند ناس ثانية، فضل يعمل | |
| 433 | |
| 00:35:41,520 --> 00:35:45,160 | |
| الراعي كمثال تصعيدي في القضايا التي تقع خارج نطاق | |
| 434 | |
| 00:35:45,160 --> 00:35:49,160 | |
| السيطرة، سيطرة مدير المشروع أما أن الرعي يتدخل | |
| 435 | |
| 00:35:49,160 --> 00:35:52,720 | |
| في قضايا هامة أخرى مثل التصديق على التغييرات التي | |
| 436 | |
| 00:35:52,720 --> 00:35:55,460 | |
| تحدث في النطاق والمراجعات التي تتم في نهاية | |
| 437 | |
| 00:35:55,460 --> 00:35:59,280 | |
| المرحلة وقرارات الاستمرار، التوقف عندما تدفع | |
| 438 | |
| 00:35:59,280 --> 00:36:03,760 | |
| المخاطر إلى درجة معينة يعني حق للراعي أو للنمو لاتخاذ | |
| 439 | |
| 00:36:03,760 --> 00:36:08,100 | |
| عدة قرارات خارج سيطرة مدير المشروع، هي أخوات | |
| 440 | |
| 00:36:08,100 --> 00:36:13,020 | |
| العوامل الخارجية ماشي احنا اتفرجنا ننجز المبنى خلال | |
| 441 | |
| 00:36:13,020 --> 00:36:17,500 | |
| عام صار فيه إغلاق من معبر كرم أبو سالم وما فيش مواد | |
| 442 | |
| 00:36:17,500 --> 00:36:21,900 | |
| بناء هو اتخذ قرار بالتوقف عن إنجاز المشروع هذا | |
| 443 | |
| 00:36:21,900 --> 00:36:26,960 | |
| المقصود بالقرار خارج شيء السيطرة أيضا إذا بنعمل | |
| 444 | |
| 00:36:26,960 --> 00:36:30,880 | |
| تغييرات في المشروع هو بيتدخل ويبدأ رأيه ممكن يتدخل | |
| 445 | |
| 00:36:30,880 --> 00:36:37,090 | |
| في إنهاء المشروع أو البدء فيه واضح؟ مثلا احنا بنظبط | |
| 446 | |
| 00:36:37,090 --> 00:36:40,850 | |
| في البحر جاعدين نعمل في شارع البحر جامعة الحرب | |
| 447 | |
| 00:36:40,850 --> 00:36:44,430 | |
| فالطبيعي أن ممولين المشروع هذا يطلبوا يقرأوا في | |
| 448 | |
| 00:36:44,430 --> 00:36:49,130 | |
| العمل ليش؟ لأنه فيه مخاطر مرتفعة يعني ممكن نكمل | |
| 449 | |
| 00:36:49,130 --> 00:36:58,590 | |
| العمل ونحط فيه مصارينا فبنوقف إيش العمل أصحاب | |
| 450 | |
| 00:36:58,590 --> 00:37:01,850 | |
| المصالح رقم 3 تفضلي يا نورة | |
| 451 | |
| 00:37:11,960 --> 00:37:15,200 | |
| الحقيبة الاستثمارية بتكون من 3 شغلات، مين فاكرها؟ | |
| 452 | |
| 00:37:15,200 --> 00:37:25,640 | |
| مشروع برنامج، عملوك، مشروع برنامج، عملوك، مشروع | |
| 453 | |
| 00:37:25,640 --> 00:37:27,620 | |
| برنامج، عملوك، مشروع برنامج، عملوك، مشروع برنامج، | |
| 454 | |
| 00:37:27,620 --> 00:37:28,580 | |
| عملوك، مشروع برنامج، عملوك، مشروع برنامج، عملوك، | |
| 455 | |
| 00:37:28,580 --> 00:37:29,400 | |
| مشروع برنامج، عملوك، مشروع برنامج، عملوك، مشروع | |
| 456 | |
| 00:37:29,400 --> 00:37:35,360 | |
| عملوك، مشروع برنامج، عملوك، مشروع | |
| 457 | |
| 00:37:35,360 --> 00:37:39,660 | |
| برنامج، | |
| 458 | |
| 00:37:39,660 --> 00:37:48,180 | |
| عملوك، مشروع أما في المشاريع أو في البرامج فضل | |
| 459 | |
| 00:37:48,180 --> 00:37:51,600 | |
| في مجموعة المشروعات أو البرامج التي قد تكون متوقفة | |
| 460 | |
| 00:37:51,600 --> 00:37:55,580 | |
| على بعضها الضعف الهيئات مهاجرة الحقيبة الاستثمارية | |
| 461 | |
| 00:37:55,580 --> 00:37:58,660 | |
| هي عبارة عن الجناح الأقل فيعادة من الموظفين | |
| 462 | |
| 00:37:58,660 --> 00:38:02,500 | |
| التنفيذيين في المؤسسة الذين يقومون بوظيفة طريقة | |
| 463 | |
| 00:38:02,500 --> 00:38:10,560 | |
| الانتخاب في أحد المشروعات إذا السؤال ما هي؟ وظيفة | |
| 464 | |
| 00:38:10,560 --> 00:38:19,960 | |
| خلي بالك إما مدير الحقيبة أو اللجنة إن وجدت مش | |
| 465 | |
| 00:38:19,960 --> 00:38:27,300 | |
| شئقة موجودة أول | |
| 466 | |
| 00:38:27,300 --> 00:38:31,670 | |
| حاجة مراجعة إيش المشروع مش هو ضمن الحقيبة في عندنا | |
| 467 | |
| 00:38:31,670 --> 00:38:35,950 | |
| مشاريع بيرجعوها هل في إنجاز ولا المصاري انصرفت ولا | |
| 468 | |
| 00:38:35,950 --> 00:38:39,090 | |
| إيش صار فيها؟ هي رقم واحد، بدأوا متعابفين على | |
| 469 | |
| 00:38:39,090 --> 00:38:44,750 | |
| العائد، اللي هو الإنجاز أيضا قيمة المشروع، المشروع | |
| 470 | |
| 00:38:44,750 --> 00:38:51,470 | |
| مستهل ينكمل فيه ولا إيش صار معناه؟ المخاطر طبعا | |
| 471 | |
| 00:38:51,470 --> 00:38:57,250 | |
| السمات الأخرى زي الجودة زي الموازنة، اللي هي | |
| 472 | |
| 00:38:57,250 --> 00:39:03,830 | |
| التكاليف زي الوقت كأنه مدير الحقيبة الاستثمارية أو | |
| 473 | |
| 00:39:03,830 --> 00:39:06,710 | |
| هيئة المراجعة طبعا يا أخوات هيئة المراجعة لمشاريع | |
| 474 | |
| 00:39:06,710 --> 00:39:10,490 | |
| ضخمة جدا في عندنا مشاريع بتكلف مليارات الدولارات | |
| 475 | |
| 00:39:10,490 --> 00:39:14,550 | |
| واضح؟ هذه بدها لجنة أو هيئة لما يكون مشاريع بسيطة | |
| 476 | |
| 00:39:14,550 --> 00:39:20,840 | |
| نخلي له مدير إيش مهامهم؟ رقم واحد مراجعة هل المشروع | |
| 477 | |
| 00:39:20,840 --> 00:39:25,600 | |
| ناجح ولا مش ناجح التعرف على عوائد المشروع هل | |
| 478 | |
| 00:39:25,600 --> 00:39:29,560 | |
| المشروع له قيمة ولا فقط قيمته المخاطر اللي بتعرض | |
| 479 | |
| 00:39:29,560 --> 00:39:35,360 | |
| لها المشروع طبعا اتخذ قرار إيقاف إعمار شارع البحر | |
| 480 | |
| 00:39:35,360 --> 00:39:39,640 | |
| أثناء الحرب هما إيش؟ من مدراء الحقيبة الاستثمارية | |
| 481 | |
| 00:39:39,640 --> 00:39:43,040 | |
| شافوا المخاطر وقاسوا الأمر جالوا لأ خلونا نواجه | |
| 482 | |
| 00:39:43,040 --> 00:39:46,780 | |
| أفضل أيضا بيتعرفوا على الجودة بيتعرفوا على | |
| 483 | |
| 00:39:46,780 --> 00:39:50,580 | |
| الموازنة على الوقت مين هذا؟ مدير الحقيبة | |
| 484 | |
| 00:39:50,580 --> 00:39:55,060 | |
| الاستثمارية مدير الحقيبة الاستثمارية نتوقف عند | |
| 485 | |
| 00:39:55,060 --> 00:39:56,160 | |
| مدير البرامج | |