| 1 | |
| 00:00:20,720 --> 00:00:23,140 | |
| اقعدوا بالله السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بسم | |
| 2 | |
| 00:00:23,140 --> 00:00:27,620 | |
| الله الرحمن الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على | |
| 3 | |
| 00:00:27,620 --> 00:00:32,220 | |
| المصطفى الأمين سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره وعلى | |
| 4 | |
| 00:00:32,220 --> 00:00:35,280 | |
| دول أسامة الدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله | |
| 5 | |
| 00:00:35,280 --> 00:00:42,400 | |
| كيف حالكم؟ كيف أصبحتوا اليوم إن شاء الله بخير؟ بعد | |
| 6 | |
| 00:00:42,400 --> 00:00:46,360 | |
| ما خلصنا مع بعض فصل إدارة المالية وجاء بعده فصل | |
| 7 | |
| 00:00:46,360 --> 00:00:49,920 | |
| للتسويق والمواد البشرية والإنتاج اليوم هنبدأ في | |
| 8 | |
| 00:00:49,920 --> 00:00:54,360 | |
| حاجة جديدة إن شاء الله من أهم وظائف المشروع خاصة | |
| 9 | |
| 00:00:54,360 --> 00:00:58,800 | |
| المشاريع الصناعية اللي هي المشتريات والمخازن ده | |
| 10 | |
| 00:00:58,800 --> 00:01:02,940 | |
| موضوعنا اليوم إدارة المواد أو المشتريات والمخازن | |
| 11 | |
| 00:01:02,940 --> 00:01:08,780 | |
| فيعني سؤال ما المقصود بإدارة الشراء ما المقصود | |
| 12 | |
| 00:01:08,780 --> 00:01:13,040 | |
| بإدارة الشراء فضلي امدادات | |
| 13 | |
| 00:01:17,940 --> 00:01:21,660 | |
| اللازمة التي تدفع المنظمة كل حاجة إليها ممتازة | |
| 14 | |
| 00:01:21,660 --> 00:01:25,800 | |
| مواضحة ومحددة وبما يخدمها نشاطات أخرى للمنظمة | |
| 15 | |
| 00:01:25,800 --> 00:01:29,580 | |
| لغاية تحضير أهدافها المنظمة لتحقيقها عزيزتي وهي | |
| 16 | |
| 00:01:29,580 --> 00:01:33,280 | |
| إحدى وظائف المشروع إذا إدارة الشراء أحد وظائف | |
| 17 | |
| 00:01:33,280 --> 00:01:38,680 | |
| المشروع وهي عبارة عن الوظيفة المسؤولة عن توفير | |
| 18 | |
| 00:01:38,680 --> 00:01:44,420 | |
| وتدبير احتياجات المؤسسة من المواد الخام من | |
| 19 | |
| 00:01:44,420 --> 00:01:51,880 | |
| الإمدادات من التجهيزات بمعنى الآن محتاجين نشتري | |
| 20 | |
| 00:01:51,880 --> 00:01:57,100 | |
| مثلا أجهزة computer لقسم الإدارة فبنروح بنعطينا | |
| 21 | |
| 00:01:57,100 --> 00:02:02,000 | |
| الطلبية لإدارة المشتريات لأن هي المسؤولة عن توفير | |
| 22 | |
| 00:02:02,000 --> 00:02:06,640 | |
| وتدبير احتياجات إيش المؤسسة طبعا إدارة الشراء في | |
| 23 | |
| 00:02:06,640 --> 00:02:10,860 | |
| المؤسسات بيكون لها سياسة معينة ماشية عليها غالبية | |
| 24 | |
| 00:02:10,860 --> 00:02:16,460 | |
| سياسات المؤسسات أعلى جودة وأقل سعر أعلى جودة وأقل | |
| 25 | |
| 00:02:16,460 --> 00:02:21,330 | |
| إيش سعر العلاقة بين إدارة المشتريات وباقي الإدارات | |
| 26 | |
| 00:02:21,330 --> 00:02:27,830 | |
| علاقة تكاملية لأن علاقة بين إدارة المشتريات وإدارة | |
| 27 | |
| 00:02:27,830 --> 00:02:36,710 | |
| الإنتاج علاقة إيش علاقة تكاملية وباقي | |
| 28 | |
| 00:02:36,710 --> 00:02:47,250 | |
| الإدارات للإنتاج التسويق فـ for example احتاجت إدارة | |
| 29 | |
| 00:02:48,660 --> 00:02:55,960 | |
| الإنتاج لمواد خام تقوم | |
| 30 | |
| 00:02:55,960 --> 00:03:08,600 | |
| إدارة الإنتاج بوضع مواصفات هذه المواد اللي هي | |
| 31 | |
| 00:03:08,600 --> 00:03:13,840 | |
| الكمية والجودة تقوم | |
| 32 | |
| 00:03:13,840 --> 00:03:16,980 | |
| إدارة المشتريات | |
| 33 | |
| 00:03:17,890 --> 00:03:28,230 | |
| بشراء هذه المواد إذا الإدارات في المؤسسة تقوم بوضع | |
| 34 | |
| 00:03:28,230 --> 00:03:33,390 | |
| احتياجاتها من المشتريات من يقوم بتوفير هذه | |
| 35 | |
| 00:03:33,390 --> 00:03:37,890 | |
| الاحتياجات اللي هي إدارة المشتريات والمخازن | |
| 36 | |
| 00:03:41,210 --> 00:03:44,330 | |
| إذا إدارة الإنتاج بدها شوية مواد خام هي اللي بتحط | |
| 37 | |
| 00:03:44,330 --> 00:03:48,930 | |
| المواصفات والكمية مين بيوفر لها الغرض اللي هي إدارة | |
| 38 | |
| 00:03:48,930 --> 00:03:55,550 | |
| المشتريات لمرة ثانية ما المقصود بإدارة المشتريات | |
| 39 | |
| 00:03:55,550 --> 00:04:01,470 | |
| فضل الإسلام والإمدادات | |
| 40 | |
| 00:04:12,130 --> 00:04:20,530 | |
| أيوة ممتازة وهي أحد وظائف المشروع نعمل عبادة صح وغلط | |
| 41 | |
| 00:04:20,530 --> 00:04:31,270 | |
| لو سمحت عبادة صح وغلط تقوم | |
| 42 | |
| 00:04:31,270 --> 00:04:34,370 | |
| إدارة | |
| 43 | |
| 00:04:36,970 --> 00:04:45,810 | |
| المشتريات بتوفير احتياجات المؤسسة من المواد | |
| 44 | |
| 00:04:45,810 --> 00:04:57,950 | |
| والإمدادات والتجهيزات وتعتبر إدارة المشتريات أحد | |
| 45 | |
| 00:04:57,950 --> 00:05:00,950 | |
| وظائف المشروع | |
| 46 | |
| 00:05:02,890 --> 00:05:06,690 | |
| إذا العبارة صحيحة آخر كلمة خلتها إيش؟ خلتها غلط | |
| 47 | |
| 00:05:06,690 --> 00:05:10,490 | |
| العبارة | |
| 48 | |
| 00:05:10,490 --> 00:05:15,250 | |
| خاطئة في الصح والغلط طلعت أحد وظائف الإدارة بس هي | |
| 49 | |
| 00:05:15,250 --> 00:05:22,950 | |
| مش إدارة هي مشروع سؤال اذكري الأمور التي يجب | |
| 50 | |
| 00:05:22,950 --> 00:05:30,010 | |
| مراعاتها عند اتخاذ قرار الشراء اذكري الأمور التي | |
| 51 | |
| 00:05:30,010 --> 00:05:36,720 | |
| يجب مراعاتها عند اتخاذ قرار الشراء تفضلي أول مراعاة | |
| 52 | |
| 00:05:36,720 --> 00:05:40,200 | |
| الإمكانيات المادية للمنظمة اثنين | |
| 53 | |
| 00:05:40,200 --> 00:05:42,980 | |
| مراجعة .. الإمكانيات المادية اللي هي الأموال | |
| 54 | |
| 00:05:42,980 --> 00:05:46,420 | |
| اللي هي إيش؟ الأموال مراجعة .. زي ما .. طولي | |
| 55 | |
| 00:05:46,420 --> 00:05:50,180 | |
| بالك يا عزيزي زي ما طولنا نحكي أعلى جودة بأقل | |
| 56 | |
| 00:05:50,180 --> 00:05:55,280 | |
| الأسعار تفضلي مراجعة الظروف الداخلية والخارجية | |
| 57 | |
| 00:05:55,280 --> 00:06:01,750 | |
| طبعا الظروف المؤسسة الداخلية وظروف البيئة الخارجية | |
| 58 | |
| 00:06:01,750 --> 00:06:07,530 | |
| أن تكون قراراتك مستندة إلى معلومات دقيقة وصحيحة | |
| 59 | |
| 00:06:07,530 --> 00:06:14,970 | |
| إذا أنعلي ليه عند اتخاذ قرار الشراء يجب الاستناد | |
| 60 | |
| 00:06:14,970 --> 00:06:19,770 | |
| إلى معلومات دقيقة وصحيحة | |
| 61 | |
| 00:06:32,540 --> 00:06:40,180 | |
| ويعود ذلك لأن المؤسسة عند | |
| 62 | |
| 00:06:40,180 --> 00:06:49,220 | |
| الشراء تشتري بكميات ضخمة لذلك | |
| 63 | |
| 00:06:49,220 --> 00:07:00,240 | |
| إذا كانت المعلومات غير صحيحة تكبد | |
| 64 | |
| 00:07:02,920 --> 00:07:10,720 | |
| المؤسسة تكبد المؤسسة خسائر فادحة عشان ذلك لازم | |
| 65 | |
| 00:07:10,720 --> 00:07:15,700 | |
| نكون عندنا معلومات دقيقة أو إيش وصحيحة ده مرة ثانية | |
| 66 | |
| 00:07:15,700 --> 00:07:24,140 | |
| سؤال اذكري العوامل التي يجب مراعاتها عند اتخاذ قرار | |
| 67 | |
| 00:07:24,140 --> 00:07:26,680 | |
| الشراء تفضلي | |
| 68 | |
| 00:07:32,370 --> 00:07:42,610 | |
| ممتاز اختاري الإجابة الصحيحة مما يلي عند | |
| 69 | |
| 00:07:42,610 --> 00:07:47,050 | |
| اتخاذ إدارة | |
| 70 | |
| 00:07:47,050 --> 00:07:59,210 | |
| المشتريات لقرار الشراء يجب عليها مراعاة الآتي عند | |
| 71 | |
| 00:07:59,210 --> 00:08:03,830 | |
| اتخاذ إدارة | |
| 72 | |
| 00:08:03,830 --> 00:08:12,490 | |
| المشتريات قرار الشراء يجب عليها مراعاة الآتي | |
| 73 | |
| 00:08:12,490 --> 00:08:17,910 | |
| الف إدارة | |
| 74 | |
| 00:08:17,910 --> 00:08:24,870 | |
| التسويق ب إدارة | |
| 75 | |
| 00:08:24,870 --> 00:08:25,490 | |
| الإنتاج | |
| 76 | |
| 00:08:28,800 --> 00:08:38,660 | |
| الظروف الداخلية والخارجية للمؤسسة ده | |
| 77 | |
| 00:08:38,660 --> 00:08:54,940 | |
| ليس من سبق إيش الإجابة الإجابة الظروف سؤال | |
| 78 | |
| 00:08:56,560 --> 00:09:03,340 | |
| ما هي أهداف إدارة الشراء؟ ما هي أهداف إدارة | |
| 79 | |
| 00:09:03,340 --> 00:09:09,400 | |
| الشراء؟ نشوف مع بعض، فضلي تدفق مستمر من مستلزمات | |
| 80 | |
| 00:09:09,400 --> 00:09:14,480 | |
| الإنتاج ضمان تدفق مستمر من مستلزمات الإنتاج ضمان | |
| 81 | |
| 00:09:14,480 --> 00:09:19,600 | |
| توفير تدفق مستمر من مستلزمات الإنتاج شو هي | |
| 82 | |
| 00:09:19,600 --> 00:09:23,230 | |
| مستلزمات الإنتاج؟ اللي هي المواد الخامة شو هي | |
| 83 | |
| 00:09:23,230 --> 00:09:29,270 | |
| مستلزمات الإنتاج؟ المواد الخام اثنين الحفاظ على مستوى | |
| 84 | |
| 00:09:29,270 --> 00:09:32,890 | |
| استثمار وخفض في المخزون اللي هو البعد عن تكدس | |
| 85 | |
| 00:09:32,890 --> 00:09:38,270 | |
| البضاعة في المخازن إذا الحفاظ على مستوى استثمار | |
| 86 | |
| 00:09:38,270 --> 00:09:44,430 | |
| وخفض في المخزون شو معناها؟ البعد عن تكدس البضاعة | |
| 87 | |
| 00:09:44,430 --> 00:09:50,510 | |
| في المخازن ثلاثة الحفاظ على بعض المعايير الملائمة | |
| 88 | |
| 00:09:50,510 --> 00:09:51,730 | |
| للعملية الإنتاجية | |
| 89 | |
| 00:09:55,250 --> 00:10:00,230 | |
| زي إيش المعايير الملائمة؟ اللي هي أعلى جودة وأقل | |
| 90 | |
| 00:10:00,230 --> 00:10:04,130 | |
| الأسعار أعلى جودة وأقل إيش؟ الأسعار، أيضًا من | |
| 91 | |
| 00:10:04,130 --> 00:10:08,570 | |
| الأهداف البحث عن الموردين دول الموردين العالمية | |
| 92 | |
| 00:10:08,570 --> 00:10:15,450 | |
| الموردين، من هم الموردين؟ هم الأشخاص الذين | |
| 93 | |
| 00:10:15,450 --> 00:10:21,230 | |
| يوفرون المواد الخام للمؤسسة من يوفر المواد الخام | |
| 94 | |
| 00:10:21,230 --> 00:10:26,300 | |
| للمؤسسة بنسميه مورد، أيضًا شراء الأصناف | |
| 95 | |
| 00:10:26,300 --> 00:10:29,580 | |
| والخدمات الموجودة عند مورديها أيها علاقة بثلاثة | |
| 96 | |
| 00:10:29,580 --> 00:10:34,900 | |
| هذه أيها علاقة بثلاثة اللي هي المعينة تعمل على | |
| 97 | |
| 00:10:34,900 --> 00:10:41,120 | |
| تحسين المركز التنافسي للمؤسسة كيف تستطيع إدارة | |
| 98 | |
| 00:10:41,120 --> 00:10:50,120 | |
| المشتريات تحسين المركز التنافسي للمؤسسة كيف تستطيع | |
| 99 | |
| 00:10:50,120 --> 00:10:54,160 | |
| إدارة المشتريات تحسين | |
| 100 | |
| 00:10:55,540 --> 00:11:06,260 | |
| المركز التنافسي للمؤسسة ويعود ذلك عندما تحصل إدارة | |
| 101 | |
| 00:11:06,260 --> 00:11:11,800 | |
| المشتريات على مواد | |
| 102 | |
| 00:11:11,800 --> 00:11:24,720 | |
| خامة بجودة عالية وأقل الأسعار فإن هذا يعني | |
| 103 | |
| 00:11:28,460 --> 00:11:38,660 | |
| تحديد يعني تحديد سعر المستهلك بالسعر المخفض والعكس | |
| 104 | |
| 00:11:38,660 --> 00:11:43,960 | |
| صحيح الآن | |
| 105 | |
| 00:11:43,960 --> 00:11:50,780 | |
| يا أخوات إحنا كيف بنحسب السعر التكلفة | |
| 106 | |
| 00:11:50,780 --> 00:11:58,260 | |
| بزيد هامش ربح من ضمن التكلفة اللي هي سعر الشراء أو | |
| 107 | |
| 00:11:58,260 --> 00:12:04,220 | |
| تكلفة الشراء ماشي لما يكون سعر الشراء مخفض بحط | |
| 108 | |
| 00:12:04,220 --> 00:12:10,860 | |
| هامش ربح عادي فبيطلع عندي السعر مخفض أما لو أنا اشتريت | |
| 109 | |
| 00:12:10,860 --> 00:12:14,520 | |
| السلعة بسعر مرتفع فحملها المستهلك هيك أنا مش هقدر | |
| 110 | |
| 00:12:14,520 --> 00:12:21,260 | |
| إيش أنافس إذا كيف بتحسّن المركز التنافسي خد بالك اللي | |
| 111 | |
| 00:12:21,260 --> 00:12:29,500 | |
| بيحمل سعر المنتج اللي هو المستهلك فلو شرينا سلع أو | |
| 112 | |
| 00:12:29,500 --> 00:12:35,460 | |
| مواد خام بأسعار مرتفعة اللي هيتحملها المستهلك في | |
| 113 | |
| 00:12:35,460 --> 00:12:40,460 | |
| ظل المنافسة المستهلك مش مجبر يشتري من عنده سلعة | |
| 114 | |
| 00:12:40,460 --> 00:12:48,480 | |
| بسعر مرتفع عشان هيك يجب الحصول على مواد خام بأسعار | |
| 115 | |
| 00:12:48,480 --> 00:12:53,740 | |
| منخفضة بجودة عالية صحيح ليه؟ وضع سعر السلعة | |
| 116 | |
| 00:12:53,740 --> 00:13:03,540 | |
| منخفضة ووضع سعر السلعة منخفض نعيد آخر سؤال إيش آخر | |
| 117 | |
| 00:13:03,540 --> 00:13:10,960 | |
| سؤال؟ تفضلي لا في السؤال الفعلي هذا كيف يتم العمل | |
| 118 | |
| 00:13:10,960 --> 00:13:14,040 | |
| على تحسين المزيد من التنافس المؤكدة عند تحسين | |
| 119 | |
| 00:13:14,040 --> 00:13:16,740 | |
| إنتاج المزرعة إذا حصلت على مواد تعمل جودة عالية وأقل | |
| 120 | |
| 00:13:16,740 --> 00:13:20,040 | |
| أسعار، فإن هذا يرمي لتحديد سعر المستخدم في سعر | |
| 121 | |
| 00:13:20,040 --> 00:13:24,610 | |
| منخفض والعشان؟ واضحة ولا نعيدها؟ يعني مين بتحمل | |
| 122 | |
| 00:13:24,610 --> 00:13:28,830 | |
| سعر الشراء؟ المستهلك فلو جبتي سلعة بسعر مرتفع | |
| 123 | |
| 00:13:28,830 --> 00:13:32,090 | |
| المستهلك هيتحملها فمش ملزم المستهلك لأن إحنا في | |
| 124 | |
| 00:13:32,090 --> 00:13:36,970 | |
| إيش بيئة تنافسية شكرا يا عزيزي، نكمل؟ انجاز علاقات | |
| 125 | |
| 00:13:36,970 --> 00:13:40,950 | |
| عمل متشابكة مع الإدارات الأخرى فانجاز لأهداف الشراء. | |
| 126 | |
| 00:13:40,950 --> 00:13:44,890 | |
| عند أقل مستوى من التكنولوجيا حكينا هنا يا أخوات | |
| 127 | |
| 00:13:44,890 --> 00:13:52,550 | |
| علاقة إدارة الشراء مع باقي الإدارات علاقة تكامل | |
| 128 | |
| 00:13:53,780 --> 00:14:01,140 | |
| وأخذنا مثال إدارة الإنتاج إدارة | |
| 129 | |
| 00:14:01,140 --> 00:14:07,220 | |
| المشتريات تسعى للحصول على السلعة بأعلى جودة وأقل | |
| 130 | |
| 00:14:07,220 --> 00:14:14,820 | |
| الأسعار إذا علاقة بينهم علاقة إيش؟ تكاملية إذا | |
| 131 | |
| 00:14:14,820 --> 00:14:26,060 | |
| سؤال أذكر أهداف إدارة الشراء؟ من حب؟ جابت فضل ضمان | |
| 132 | |
| 00:14:26,060 --> 00:14:32,360 | |
| تدفق المستلزمات الإنتاج باستمرار سؤال | |
| 133 | |
| 00:14:32,360 --> 00:14:46,320 | |
| ماذا يعني ماذا يعني عدم تدفق مستلزمات الإنتاج ماذا | |
| 134 | |
| 00:14:46,320 --> 00:14:53,400 | |
| يعني عدم تدفق مستلزمات الإنتاج | |
| 135 | |
| 00:14:56,560 --> 00:15:06,980 | |
| ماشي تعني أيوة توقف الإنتاج تعني عدم توفر مواد خام | |
| 136 | |
| 00:15:06,980 --> 00:15:14,420 | |
| ومن ثم توقف المصنع عن العمل فيحقق خسارة كبيرة | |
| 137 | |
| 00:15:14,420 --> 00:15:22,350 | |
| للمؤسسة إذا لو ما عندناش مستلزمات إنتاج معناه هنحقق | |
| 138 | |
| 00:15:22,350 --> 00:15:28,530 | |
| خسائر فادحة ليش؟ لإن المصنع هيتوقف عن العمل تفضلي | |
| 139 | |
| 00:15:28,530 --> 00:15:32,130 | |
| كاملي أحفظ على بعض المعايير الملائمة للعملية | |
| 140 | |
| 00:15:32,130 --> 00:15:35,810 | |
| الإنتاجية البحث عن موردين من المصادر العالية | |
| 141 | |
| 00:15:35,810 --> 00:15:39,490 | |
| صحيح شراء المنتجات والاعتماد المفروض عند أقل ساعات | |
| 142 | |
| 00:15:39,490 --> 00:15:44,150 | |
| العمل على تحسين ملف التنافس للمنظمات إنجاز على فرق | |
| 143 | |
| 00:15:44,150 --> 00:15:47,330 | |
| العمل من جمع الجهات الأخرى وإنجاز الأهداف | |
| 144 | |
| 00:15:47,330 --> 00:15:50,950 | |
| الشرائية عند أقل تكاليف الاعتماد القادرة واضحة ولا | |
| 145 | |
| 00:15:50,950 --> 00:15:57,050 | |
| نعيدها؟ نعيدها ثاني؟ شكرا يالا أنتي علي إجابة سؤال | |
| 146 | |
| 00:15:57,050 --> 00:16:00,330 | |
| واضحي | |
| 147 | |
| 00:16:00,330 --> 00:16:09,910 | |
| بالرسم مهام أو مراحل إدارة الشراء واضحي بالرسم | |
| 148 | |
| 00:16:09,910 --> 00:16:15,150 | |
| مهام | |
| 149 | |
| 00:16:15,150 --> 00:16:29,230 | |
| أو مراحل إدارة الشراء مين ممكن يطلع رسمها؟ | |
| 150 | |
| 00:16:29,230 --> 00:16:35,470 | |
| مين ممكن يطلع رسمنا رسمها؟ | |
| 151 | |
| 00:16:35,470 --> 00:16:40,290 | |
| تفضل يا اسلام نشوف لأ | |
| 152 | |
| 00:16:40,290 --> 00:16:48,470 | |
| هي يفضل مربعة مش دورة مسحيلنا الصابورة يا إسلام نشوف | |
| 153 | |
| 00:16:48,470 --> 00:16:50,370 | |
| الرسمة مع Islam | |
| 154 | |
| 00:17:41,490 --> 00:17:48,950 | |
| قول اللي لماذا أكثر؟ مين | |
| 155 | |
| 00:17:48,950 --> 00:17:54,850 | |
| خلص الرسمة؟ | |
| 156 | |
| 00:18:07,470 --> 00:18:11,370 | |
| لأ لسه ضايل أربعة إصدار أمر الشراء | |
| 157 | |
| 00:18:41,040 --> 00:18:46,700 | |
| لسة يعني دي مالها لسه ضايلة كل هدول الحمر لأ | |
| 158 | |
| 00:18:46,700 --> 00:19:01,340 | |
| نزلي دراسة | |
| 159 | |
| 00:19:01,340 --> 00:19:04,540 | |
| لسعار و التفاوض لسعار | |
| 160 | |
| 00:19:07,770 --> 00:19:11,030 | |
| شوفي هو حاطط خمسة محل أربعة دراسة الأسعار بعدين أصدر | |
| 161 | |
| 00:19:11,030 --> 00:19:20,610 | |
| أمر الشراء أيوة امسحيها أربعة امسحيها أيوة أربعة | |
| 162 | |
| 00:19:20,610 --> 00:19:26,690 | |
| دراسة الأسعار و التفاوض خلصوا | |
| 163 | |
| 00:19:26,690 --> 00:19:32,910 | |
| الرسمة اه بعدين أصدر أمر الشراء | |
| 164 | |
| 00:19:41,940 --> 00:19:50,840 | |
| متابعة أمر الشراء اللي | |
| 165 | |
| 00:19:50,840 --> 00:19:55,320 | |
| هي ستة مراجعة | |
| 166 | |
| 00:19:55,320 --> 00:20:02,360 | |
| الفواتير اللي | |
| 167 | |
| 00:20:02,360 --> 00:20:07,940 | |
| هي سبعة احتفاظ | |
| 168 | |
| 00:20:07,940 --> 00:20:08,740 | |
| بالسجلات | |
| 169 | |
| 00:20:21,880 --> 00:20:35,760 | |
| الاستلام الطلبية الاستلام الطلبية الرقابة | |
| 170 | |
| 00:20:35,760 --> 00:20:36,420 | |
| المخزون | |
| 171 | |
| 00:20:56,740 --> 00:21:09,820 | |
| تزويد إيه دلوقتي التسويق؟ بمعلومات شكرا لي | |
| 172 | |
| 00:21:09,820 --> 00:21:17,470 | |
| و أنتِ شكرا لي واضحة الرسمة ولا نعيدها؟ | |
| 173 | |
| 00:21:17,470 --> 00:21:23,190 | |
| تعالي | |
| 174 | |
| 00:21:23,190 --> 00:21:27,950 | |
| تسويق مش | |
| 175 | |
| 00:21:27,950 --> 00:21:35,070 | |
| هي زميلتي بتحكي في واحدة ناقصة ناشطة | |
| 176 | |
| 00:21:42,770 --> 00:21:56,770 | |
| هي قبل الرقابة هي رقم عشان أيوة تفتيش | |
| 177 | |
| 00:21:56,770 --> 00:22:00,870 | |
| رقابة | |
| 178 | |
| 00:22:08,210 --> 00:22:29,510 | |
| و تزويد ال data، التزويد من المعلومات الناس | |
| 179 | |
| 00:22:29,510 --> 00:22:30,750 | |
| اللي عملت حدوثه، شكرا يا أنتِ | |
| 180 | |
| 00:22:39,960 --> 00:22:46,100 | |
| اشرحي مهام إدارة الشراء أو مرحلتها عندنا أول حاجة | |
| 181 | |
| 00:22:46,100 --> 00:22:53,840 | |
| خلصوا الرسم ولا لسه؟ | |
| 182 | |
| 00:22:53,840 --> 00:22:57,720 | |
| خلصوا | |
| 183 | |
| 00:22:57,720 --> 00:23:04,840 | |
| الرسم؟ نبدأ نشرح إن شاء الله أول شيء تحقق من الحاجة | |
| 184 | |
| 00:23:06,160 --> 00:23:13,260 | |
| نشوف إيش كاتب؟ مين حابب يقرأ؟ مين ما جاوش؟ تفضلي | |
| 185 | |
| 00:23:13,260 --> 00:23:18,360 | |
| فالتحقق من الحاجة إلى الشراء بمعنى هل المنظمة بحاجة | |
| 186 | |
| 00:23:18,360 --> 00:23:22,020 | |
| إلى الشراء للموارد؟ صحيح لأن بعض الأحيان لكون بعض | |
| 187 | |
| 00:23:22,020 --> 00:23:25,160 | |
| هذه الموارد موجودة في المخازن أو بعض الأقسام | |
| 188 | |
| 00:23:25,160 --> 00:23:33,460 | |
| الأخرى هنا إذا يجب أن نتأكد أننا فعلا نحتاج للشراء | |
| 189 | |
| 00:23:34,390 --> 00:23:39,070 | |
| ده لازم أتأكد فعلا أني محتاجة أني أشتري البضاعة | |
| 190 | |
| 00:23:39,070 --> 00:23:45,870 | |
| واضح؟ بعض الأوقات بيكون عندنا بضاعة ... بضاعة في | |
| 191 | |
| 00:23:45,870 --> 00:23:52,930 | |
| المخازن فجبال ما أستعجل و أروح أشتري لازم أتأكد | |
| 192 | |
| 00:23:52,930 --> 00:23:57,570 | |
| أنه ما فيش عندنا بضاعة من أصله إذا بفتح المخازن | |
| 193 | |
| 00:23:57,570 --> 00:24:05,790 | |
| بلاقي فيها بضاعة بقول خلاص ما نشتري إذا التحقق من | |
| 194 | |
| 00:24:05,790 --> 00:24:15,070 | |
| إيش؟ من الحاجة هي التأكد من خلو المخازن من البضاعة | |
| 195 | |
| 00:24:15,070 --> 00:24:22,830 | |
| قبل أسير في خطوات الشراء طب الآن أنا البضاعة اللي | |
| 196 | |
| 00:24:22,830 --> 00:24:31,370 | |
| أنا عايزاها مش في المخازن هنتقل للخطوة الثانية إذا | |
| 197 | |
| 00:24:31,370 --> 00:24:38,570 | |
| .. إذا ما كانش عندنا بضاعة في المخازن بنتقل للخطوة | |
| 198 | |
| 00:24:38,570 --> 00:24:50,330 | |
| الثانية نشوف مع بعض الخطوة الثانية نور تفضلي ارفعي | |
| 199 | |
| 00:24:50,330 --> 00:24:55,050 | |
| الصوت لو سمحت ارفعي | |
| 200 | |
| 00:24:55,050 --> 00:24:55,810 | |
| الصوت | |
| 201 | |
| 00:25:11,960 --> 00:25:27,380 | |
| صحيح كثيرا و تتعقد الطالبات | |
| 202 | |
| 00:25:27,380 --> 00:25:30,280 | |
| اللي عاملين حوادث جانبية فيمكن يركزوا معانا ولا | |
| 203 | |
| 00:25:30,280 --> 00:25:41,290 | |
| كيف ناحية هادئة عالية ليه؟ ضرورة وضع مواصفات قبل | |
| 204 | |
| 00:25:41,290 --> 00:25:52,970 | |
| شراء المواد و يعود | |
| 205 | |
| 00:25:52,970 --> 00:26:04,030 | |
| ذلك حبة جاوبي تفضلي ماشي ممتازة لأن المؤسسة في | |
| 206 | |
| 00:26:04,030 --> 00:26:06,970 | |
| حالة شراء | |
| 207 | |
| 00:26:08,660 --> 00:26:12,800 | |
| سلع غير | |
| 208 | |
| 00:26:12,800 --> 00:26:19,940 | |
| مطابقة للمواصفات يترتب | |
| 209 | |
| 00:26:19,940 --> 00:26:31,680 | |
| على ذلك تحمل المؤسسة لتكاليف و من | |
| 210 | |
| 00:26:31,680 --> 00:26:37,220 | |
| ثم يدخلها في مشاكل كثيرة | |
| 211 | |
| 00:26:43,060 --> 00:26:46,180 | |
| أنا بصير كمية التجارة كمية التجارة في الواقع 5 سنوات | |
| 212 | |
| 00:26:46,180 --> 00:26:51,800 | |
| اه نفس اللي رايتش في الإبراهيم صحيح إذا أنا نقم | |
| 213 | |
| 00:26:51,800 --> 00:26:57,580 | |
| اتنين لازم أكتب مواصفات المواد الخام اللي هي | |
| 214 | |
| 00:26:57,580 --> 00:27:02,100 | |
| الجودة المواصفات اللي هي جودة الجودة بتاعتها جهزنا | |
| 215 | |
| 00:27:02,100 --> 00:27:09,620 | |
| المواصفات نروح لرقم ثلاثة رقم ثلاثة مين حابب يشارك | |
| 216 | |
| 00:27:09,620 --> 00:27:11,780 | |
| تفضلي | |
| 217 | |
| 00:27:30,490 --> 00:27:42,890 | |
| ممتاز ده سؤال اتكلم معايير اختيار المواد المناسبة | |
| 218 | |
| 00:27:45,240 --> 00:27:55,980 | |
| أو معايير اختيار الموارد المناسبة أول حاجة يا | |
| 219 | |
| 00:27:55,980 --> 00:28:05,780 | |
| أخوات حسب السعر حسب الجودة حسب سمعة المورد حسب | |
| 220 | |
| 00:28:05,780 --> 00:28:13,420 | |
| التزامه بمواعيد التسليم إذا ما هي معايير اختيار | |
| 221 | |
| 00:28:13,420 --> 00:28:20,440 | |
| مصدر التوريد توريد عفوا سعر مناسب جودة عالية | |
| 222 | |
| 00:28:20,440 --> 00:28:28,200 | |
| السمعة تندرج معها الأمانة إذا السمعة و الأمانة | |
| 223 | |
| 00:28:28,200 --> 00:28:41,140 | |
| و الالتزام بمواعيد التسليم سؤال عليه | |
| 224 | |
| 00:28:41,140 --> 00:28:41,420 | |
| ليه؟ | |
| 225 | |
| 00:28:48,220 --> 00:29:02,360 | |
| برود أن يكون المورد ممن يشهرون بالأمانة | |
| 226 | |
| 00:29:02,360 --> 00:29:08,520 | |
| ليش أبصر؟ | |
| 227 | |
| 00:29:08,520 --> 00:29:10,100 | |
| ليش لازم نكون عنده أمانة؟ | |
| 228 | |
| 00:29:17,140 --> 00:29:23,880 | |
| ماشي .. ماشي كنا على إجابات نكمل الإجابة و يعود ذلك | |
| 229 | |
| 00:29:23,880 --> 00:29:39,440 | |
| لأن الشركة تشتري مواد خام بكميات كبيرة فلا تستطيع | |
| 230 | |
| 00:29:41,220 --> 00:29:56,020 | |
| فحصها كلها لذلك إذا لم يكن المورد معروف عنه | |
| 231 | |
| 00:29:56,020 --> 00:30:08,240 | |
| الأمانة من الممكن أن يضع داخل الكميات الكبيرة | |
| 232 | |
| 00:30:11,820 --> 00:30:18,120 | |
| بضاعة مغشوشة لذلك | |
| 233 | |
| 00:30:18,120 --> 00:30:24,080 | |
| يجب | |
| 234 | |
| 00:30:24,080 --> 00:30:30,760 | |
| أن يمتاز بالأمانة | |
| 235 | |
| 00:30:30,760 --> 00:30:38,680 | |
| يجب أن يمتاز بالأمانة واضحة ولا نعيدها؟ واضحة ليه؟ | |
| 236 | |
| 00:30:38,680 --> 00:30:42,500 | |
| واضحة ليش؟ لأنه إحنا في المصانع بنعمل كميات ضخمة | |
| 237 | |
| 00:30:42,500 --> 00:30:48,940 | |
| صعب أمسكها في حصّة كلها فلو ما كان دمت واسعة فممكن | |
| 238 | |
| 00:30:48,940 --> 00:30:54,660 | |
| يحطولي بضاعة مغشوشة فلازم أخد بالي إذا كان عندنا | |
| 239 | |
| 00:30:54,660 --> 00:30:58,220 | |
| سؤال awkwardly | |
| 240 | |
| 00:30:58,220 --> 00:31:06,020 | |
| معايير اختيار الموارد الملائم تفضلي لبس أزرق | |
| 241 | |
| 00:31:11,010 --> 00:31:17,650 | |
| ممتاز شكرا للإجابة الآن ننتقل للخطوة رقم 4 الخطوة | |
| 242 | |
| 00:31:17,650 --> 00:31:22,870 | |
| رقم 4 دراسة | |
| 243 | |
| 00:31:22,870 --> 00:31:30,890 | |
| الأسعار و التفاوض عليها طبعا الآن المورد بيعطيني سعر | |
| 244 | |
| 00:31:30,890 --> 00:31:35,820 | |
| مش خلاص اه لأ لازم أتفاوض لأنه طبعا حكينا اللي | |
| 245 | |
| 00:31:35,820 --> 00:31:41,740 | |
| بتحمل السعر اللي هو المستهلك فلازم أتفاوض واضح؟ | |
| 246 | |
| 00:31:41,740 --> 00:31:46,920 | |
| إذا يجب التفاوض على السعر و عدم الحصول على السعر | |
| 247 | |
| 00:31:46,920 --> 00:31:52,040 | |
| بيه اللي هي السعر اللي بيطلبه المورد لازم | |
| 248 | |
| 00:31:52,040 --> 00:31:54,740 | |
| أتفاوض عليه ما أخذنا قبل السعر التفاوض اللي حكينا | |
| 249 | |
| 00:31:54,740 --> 00:31:58,840 | |
| لأنه بحسب صدرت ال .. اه صحيح أخذناها في التسويق برضه | |
| 250 | |
| 00:31:58,840 --> 00:32:04,890 | |
| الله فيك ممتاز الآن نتفاوض مع السعر هنروح للخطوة | |
| 251 | |
| 00:32:04,890 --> 00:32:11,430 | |
| الخامسة إصدار أمر الشراء إصدار أمر إيش الشراء | |
| 252 | |
| 00:32:11,430 --> 00:32:20,070 | |
| بنبعت للمورد بعت لطلبية ب ألف واحدة من كذا إذا | |
| 253 | |
| 00:32:20,070 --> 00:32:28,050 | |
| انطلقنا أمر إيش الشراء أو كوريميتال على إصدار أمر | |
| 254 | |
| 00:32:28,050 --> 00:32:29,190 | |
| الشراء للمورد | |
| 255 | |
| 00:32:38,060 --> 00:32:45,900 | |
| code criminal على إصدار أمر الشراء الموارد طلبة | |
| 256 | |
| 00:32:45,900 --> 00:32:56,220 | |
| مدير الإنتاج من مدير المشتريات توفير | |
| 257 | |
| 00:32:56,220 --> 00:33:02,860 | |
| مواد خام ألف | |
| 258 | |
| 00:33:02,860 --> 00:33:05,640 | |
| طن من المادة سين | |
| 259 | |
| 00:33:09,260 --> 00:33:17,320 | |
| المادة سين وبعد التفاوض مع الموارد الأمين والاتفاق | |
| 260 | |
| 00:33:17,320 --> 00:33:31,660 | |
| على السعر أصدر أمر الشراء أي طلب من المورد توفير | |
| 261 | |
| 00:33:31,660 --> 00:33:43,060 | |
| ألف طن من المادة سين هذا المقصود فيها الخطوة | |
| 262 | |
| 00:33:43,060 --> 00:33:52,840 | |
| السادسة متابعة أمر الشراء مش بس خلاص أبعتله لو | |
| 263 | |
| 00:33:52,840 --> 00:34:00,160 | |
| خلاص لأ لازم أتأكد أن كل شيء عايش تمام هان يا | |
| 264 | |
| 00:34:00,160 --> 00:34:08,910 | |
| أخوات بتأكد أن البضاعة اللي وصلت ليفي الوقت | |
| 265 | |
| 00:34:08,910 --> 00:34:15,590 | |
| المناسب في المكان المناسب بالكمية المناسبة إذا يجب | |
| 266 | |
| 00:34:15,590 --> 00:34:23,270 | |
| أن نتابع أمر إيش أمر الشراء علّلي ضرورة | |
| 267 | |
| 00:34:23,270 --> 00:34:34,110 | |
| اللابس أسود ورا متابعة أمر الشراء علّلي ضرورة | |
| 268 | |
| 00:34:34,110 --> 00:34:36,590 | |
| متابعة | |
| 269 | |
| 00:34:38,270 --> 00:34:44,570 | |
| أمر الشراء تفضلي | |
| 270 | |
| 00:34:44,570 --> 00:34:48,790 | |
| أسلم ممتاز | |
| 271 | |
| 00:34:48,790 --> 00:34:53,210 | |
| لضمان استلام البضاعة في الوقت والمكان إيش المناسب | |
| 272 | |
| 00:34:53,210 --> 00:35:00,630 | |
| ننتقل للخطوة رقم سبعة الآن يا أخوات لازم لما نشتري | |
| 273 | |
| 00:35:00,630 --> 00:35:05,070 | |
| يكون عندنا فواتير فبنراجع الفواتير الفواتير مش شغل | |
| 274 | |
| 00:35:05,070 --> 00:35:08,670 | |
| ده المشتريات الفواتير شغل الإدارة المالية لأن هو دي | |
| 275 | |
| 00:35:08,670 --> 00:35:14,310 | |
| حسابات إذا بنراجع الفواتير بالتعاون مع الإدارة | |
| 276 | |
| 00:35:14,310 --> 00:35:20,290 | |
| المالية بعدين بحتفظ بالسجلات بحطهم على ال database | |
| 277 | |
| 00:35:20,290 --> 00:35:24,730 | |
| تبعنا أو قاعدة البيانات أو وجهة ما إحنا عايزين نطلع | |
| 278 | |
| 00:35:24,730 --> 00:35:31,230 | |
| عليهم بعدين استلام الطلبية الطلبية الآن وصلت وبدأ | |
| 279 | |
| 00:35:31,230 --> 00:35:34,810 | |
| أستلمها جبل ما نستلمها ونصفطها في المخازن لازم | |
| 280 | |
| 00:35:34,810 --> 00:35:40,210 | |
| نعملها فحص لازم نعمل إيش؟ فحص وطبعا حكينا إن إحنا | |
| 281 | |
| 00:35:40,210 --> 00:35:45,470 | |
| بنشتري كميات كبيرة فلازم نفحصها وبنكتب محضر | |
| 282 | |
| 00:35:45,470 --> 00:35:51,170 | |
| الاستلام ال .. بنكتب فيه مواصفات إذا سؤال على ماذا | |
| 283 | |
| 00:35:51,170 --> 00:36:02,590 | |
| يشتمل محضر الاستلام؟ على ماذا يشتمل محضر الاستلام؟ | |
| 284 | |
| 00:36:02,590 --> 00:36:10,620 | |
| يشتمل على تفضلي؟ شكلها ونوعها .. شكل إياش؟ شكل | |
| 285 | |
| 00:36:10,620 --> 00:36:17,580 | |
| البضاعة البضاعة، ماشي ونوعها وكميتها وفحصها و | |
| 286 | |
| 00:36:17,580 --> 00:36:22,340 | |
| وردها وكتابة نتائج فحصها واسم الوضع المطلوب منها | |
| 287 | |
| 00:36:22,340 --> 00:36:29,520 | |
| شو كان يا دي؟ يشتمل على وصف للبضاعة من حياته الشكل | |
| 288 | |
| 00:36:29,520 --> 00:36:39,620 | |
| والنوع والكمية ونتائج الفحص واسم المورد ورقم | |
| 289 | |
| 00:36:39,620 --> 00:36:43,760 | |
| الطلبية إذا خد بالك من الأسئلة اللي بتيجي في نص | |
| 290 | |
| 00:36:43,760 --> 00:36:54,220 | |
| الكلام يعني على مادة يشتمل محضر السلام الطلبية على | |
| 291 | |
| 00:36:54,220 --> 00:37:01,700 | |
| البضاعة المستلمة من حيث شكلها نوعها كميتها نتائج | |
| 292 | |
| 00:37:01,700 --> 00:37:08,360 | |
| فحصها أيضا اسم المورد ورقم الطلبية بعد هيك بروح | |
| 293 | |
| 00:37:08,360 --> 00:37:13,140 | |
| لرقم عشرة اللي هي التفتيش على جودة البضاعة هي ولا | |
| 294 | |
| 00:37:13,140 --> 00:37:17,340 | |
| مش هي؟ هل هي المواصفات ولا لأ؟ بعدين يا أخوات لازم | |
| 295 | |
| 00:37:17,340 --> 00:37:21,060 | |
| أعمل رقابة على المخزون اللي هو أخدته في المحاسبة | |
| 296 | |
| 00:37:21,060 --> 00:37:24,960 | |
| ال FIFO وال LIFO اللي هي الصادر أولا والوارد آخر | |
| 297 | |
| 00:37:24,960 --> 00:37:32,520 | |
| من شغلات هذه آخر حاجة إدارة المشتريات ممكن يكون | |
| 298 | |
| 00:37:32,520 --> 00:37:38,390 | |
| عندها خلفية بأسعار المنافسين فممكن نبعتها إليهم | |
| 299 | |
| 00:37:38,390 --> 00:37:47,210 | |
| ممكن أبعتها إيش لهم إذا عندنا 12 خطوة لإنجاز مهمة | |
| 300 | |
| 00:37:47,210 --> 00:37:54,570 | |
| شراء المواد الخام للمؤسسة سؤال لو سمحتي وضحي بمثال | |
| 301 | |
| 00:37:54,570 --> 00:38:03,810 | |
| مراحل إدارة الشراء نكتب | |
| 302 | |
| 00:38:03,810 --> 00:38:04,250 | |
| ال example | |
| 303 | |
| 00:38:07,080 --> 00:38:19,120 | |
| طلبت إدارة المواد البشرية محبرة | |
| 304 | |
| 00:38:19,120 --> 00:38:28,740 | |
| للطابعة عدد عشر محادر إذا انطلبت إدارة المواد | |
| 305 | |
| 00:38:28,740 --> 00:38:37,260 | |
| البشرية محبرة للطابعة عدد عشر محادر من إدارة | |
| 306 | |
| 00:38:37,260 --> 00:38:41,800 | |
| المشتريات ده من مين طلبتها من إدارة اللي هو إيش | |
| 307 | |
| 00:38:41,800 --> 00:38:46,920 | |
| المشتريات توجهت | |
| 308 | |
| 00:38:46,920 --> 00:38:52,980 | |
| إدارة المشتريات للإدارة | |
| 309 | |
| 00:38:52,980 --> 00:38:56,700 | |
| المالية للحصول | |
| 310 | |
| 00:38:56,700 --> 00:39:03,860 | |
| على أموال لشراء الطابع | |
| 311 | |
| 00:39:06,960 --> 00:39:13,940 | |
| وقبل ذلك قامت | |
| 312 | |
| 00:39:13,940 --> 00:39:20,760 | |
| .. أيوة إدارة المشتريات ممتاز قامت إدارة المشتريات | |
| 313 | |
| 00:39:20,760 --> 00:39:31,100 | |
| بالتوجه للمخازن للتأكد من عدم وجود محابر هناك | |
| 314 | |
| 00:39:35,040 --> 00:39:43,800 | |
| ولكن إدارة المشتريات لم تجد محابر في المخزن إدارة | |
| 315 | |
| 00:39:43,800 --> 00:39:51,560 | |
| المشتريات لم تجد محابر في المخزن فقامت بوضع | |
| 316 | |
| 00:39:51,560 --> 00:40:01,440 | |
| مواصفات للمحبرة والنزول للسوق لاختيار | |
| 317 | |
| 00:40:03,490 --> 00:40:13,770 | |
| مكان شراء المحابر بالجودة المطلوبة وتم | |
| 318 | |
| 00:40:13,770 --> 00:40:25,530 | |
| العثور على المورد محمد والذي | |
| 319 | |
| 00:40:25,530 --> 00:40:31,190 | |
| كان اشتهر بالسمعة والأمانة | |
| 320 | |
| 00:40:35,800 --> 00:40:42,500 | |
| وبعد التفاوض معه على أسعار المحابر تم إصدار أمر | |
| 321 | |
| 00:40:42,500 --> 00:40:46,120 | |
| الشراء ومتابعته | |
| 322 | |
| 00:40:46,120 --> 00:40:49,140 | |
| ومراجعة | |
| 323 | |
| 00:40:49,140 --> 00:40:56,680 | |
| الفواتير مع المدير المالية والاحتفاظ | |
| 324 | |
| 00:40:56,680 --> 00:41:01,860 | |
| بالسجلات مع | |
| 325 | |
| 00:41:01,860 --> 00:41:11,210 | |
| المدير المالية والاحتفاظ بالسجلات وبعد ذلك وصلت | |
| 326 | |
| 00:41:11,210 --> 00:41:21,070 | |
| المحابر في الوقت المناسب للمؤسسة فقامت إدارة | |
| 327 | |
| 00:41:21,070 --> 00:41:31,590 | |
| الشراء بالتأكد من | |
| 328 | |
| 00:41:31,590 --> 00:41:52,700 | |
| جودة المحابرو تسليمها لإدارة الموارد البشرية لأ | |
| 329 | |
| 00:41:52,700 --> 00:41:56,880 | |
| هي طلبية مباشرة يعني إحنا في الجامعة مثلا لما نطلب | |
| 330 | |
| 00:41:56,880 --> 00:42:00,820 | |
| محابر على طول بتوصل ما بتروحش على المخازن اللي بيروح | |
| 331 | |
| 00:42:00,820 --> 00:42:03,460 | |
| على المخازن مواد الخامة ضخمة كمية الضخمة اللي | |
| 332 | |
| 00:42:03,460 --> 00:42:04,100 | |
| بنخزنها | |
| 333 | |
| 00:42:07,640 --> 00:42:17,780 | |
| واضح المثال ولا أعده؟ واضح المثال؟ | |
| 334 | |
| 00:42:17,780 --> 00:42:23,360 | |
| أين | |
| 335 | |
| 00:42:23,360 --> 00:42:31,340 | |
| تقع إدارة المشتريات في | |
| 336 | |
| 00:42:31,340 --> 00:42:32,580 | |
| الهيكل التنظيمي؟ | |
| 337 | |
| 00:42:38,060 --> 00:42:46,260 | |
| أما يا أخوات تكون تابعة إدارة الإنتاج أو الإدارة | |
| 338 | |
| 00:42:46,260 --> 00:43:05,680 | |
| المالية أو إدارة الموارد أو إدارة مستقلة سؤال؟ | |
| 339 | |
| 00:43:07,800 --> 00:43:13,140 | |
| وضحي بالرسم خيارات | |
| 340 | |
| 00:43:13,140 --> 00:43:25,760 | |
| ..وضحي بالرسم خيارات الهياكل التنظيمية التي | |
| 341 | |
| 00:43:25,760 --> 00:43:32,300 | |
| من الممكن أن | |
| 342 | |
| 00:43:32,300 --> 00:43:47,580 | |
| تظهر فيها إدارة المشتريات هذه الخيار الأول رسميا | |
| 343 | |
| 00:43:47,580 --> 00:43:57,740 | |
| لو سمحت المدير محمد في عنده تسويق أفراد | |
| 344 | |
| 00:43:57,740 --> 00:44:02,680 | |
| إنتاج | |
| 345 | |
| 00:44:02,680 --> 00:44:07,100 | |
| مشتريات | |
| 346 | |
| 00:44:08,650 --> 00:44:13,130 | |
| ماشي الخيار | |
| 347 | |
| 00:44:13,130 --> 00:44:20,470 | |
| الثاني المدير | |
| 348 | |
| 00:44:20,470 --> 00:44:25,270 | |
| محمد تسويق | |
| 349 | |
| 00:44:25,270 --> 00:44:29,550 | |
| إنتاج | |
| 350 | |
| 00:44:29,550 --> 00:44:33,950 | |
| مالية | |
| 351 | |
| 00:44:41,560 --> 00:44:51,620 | |
| مشتريات الخيار الثالث المدير | |
| 352 | |
| 00:44:51,620 --> 00:45:04,100 | |
| محمد إنتاج مالية موارد المقصود بالموارد اللي هي | |
| 353 | |
| 00:45:04,100 --> 00:45:13,320 | |
| الإدارة اللي بتضم المشتريات والمخازن الخيار | |
| 354 | |
| 00:45:13,320 --> 00:45:21,760 | |
| الرابع المدير | |
| 355 | |
| 00:45:21,760 --> 00:45:31,580 | |
| محمد إنتاج أفراد مشتريات | |
| 356 | |
| 00:45:31,580 --> 00:45:34,300 | |
| اللي هو عبّر عنها بإدارة مستقلة | |
| 357 | |
| 00:45:39,630 --> 00:45:53,690 | |
| إدارة مستقلة تابعة للإنتاج تابعة للمالية يطلق | |
| 358 | |
| 00:45:53,690 --> 00:46:03,230 | |
| عليها موارد بنحاول | |
| 359 | |
| 00:46:03,230 --> 00:46:09,560 | |
| نبسط المعلومات عن طريق رسم الأمثلة بنحاول نبسط | |
| 360 | |
| 00:46:09,560 --> 00:46:18,160 | |
| المعلومات عن طريق الرسم والأمثلة واضحة | |
| 361 | |
| 00:46:18,160 --> 00:46:22,320 | |
| ولا نعيدها؟ خليكي معنا لو سمحتي بعدين بتضحكي لوحدك | |
| 362 | |
| 00:46:22,320 --> 00:46:28,340 | |
| لو سمحتي بعدين بتضحكي لحالك سؤال؟ | |
| 363 | |
| 00:46:28,340 --> 00:46:32,540 | |
| ليش | |
| 364 | |
| 00:46:32,540 --> 00:46:37,260 | |
| بطيئين زي السلحفات؟ ولا زي الأرنب؟ | |
| 365 | |
| 00:46:40,860 --> 00:46:45,960 | |
| في جوال قاعد برن في القاعة عارفين يعني أنت عندك | |
| 366 | |
| 00:46:45,960 --> 00:46:52,760 | |
| جوال ونغمته حلوة بس عمالي صامت جوالك صامت يا حجة | |
| 367 | |
| 00:46:52,760 --> 00:46:58,260 | |
| حجتي | |
| 368 | |
| 00:46:58,260 --> 00:47:05,180 | |
| ولا لسه؟ الجوال هيرن حجتي ولا لسه؟ لسه؟ إن شاء الله | |
| 369 | |
| 00:47:05,180 --> 00:47:05,680 | |
| بتحكي | |
| 370 | |
| 00:47:11,740 --> 00:47:32,400 | |
| أكمل ولا أستنى؟ مش معقول كل هدف خبشتان يعني خلصوا | |
| 371 | |
| 00:47:32,400 --> 00:47:33,060 | |
| إيه لسه؟ | |
| 372 | |
| 00:47:51,410 --> 00:48:03,590 | |
| خلاص أوك دي عوامل اختلاف مواقع | |
| 373 | |
| 00:48:05,510 --> 00:48:23,090 | |
| إدارة الشراء في الهيكل التنظيمي Autquery | |
| 374 | |
| 00:48:23,090 --> 00:48:33,290 | |
| عوامل اختلاف مواقع إدارة الشراء في الهيكل التنظيمي | |
| 375 | |
| 00:48:36,420 --> 00:48:41,960 | |
| طبعا أول شيء حجم المؤسسة حجم | |
| 376 | |
| 00:48:41,960 --> 00:48:47,100 | |
| المؤسسة لما تكون مؤسسة ضخمة متى يكون ده تشتغل مستقلة | |
| 377 | |
| 00:48:47,100 --> 00:48:56,280 | |
| إذا واحد حجم إيش المؤسسة؟ نوعين نوع النشاط هل النشاط | |
| 378 | |
| 00:48:56,280 --> 00:49:04,880 | |
| صناعي أم خدمي؟ إذا النوع إيش؟ نوع النشاط هل صناعي | |
| 379 | |
| 00:49:04,880 --> 00:49:05,620 | |
| أم خدمي؟ | |
| 380 | |
| 00:49:08,380 --> 00:49:16,860 | |
| ثلاثة مدى تكرار عملية الشراء بمعنى | |
| 381 | |
| 00:49:16,860 --> 00:49:23,240 | |
| هل تكون بشكل مستمر أو | |
| 382 | |
| 00:49:23,240 --> 00:49:29,160 | |
| متقطع يعني هل ده ما بنحتاج نشتري ولا لأ هذا المقصود | |
| 383 | |
| 00:49:29,160 --> 00:49:37,430 | |
| فيها واضحة الإجابة ولا عيدها عيدها تاني يا جماعة | |
| 384 | |
| 00:49:37,430 --> 00:49:42,590 | |
| ما جاوبتش يا جماعة؟ في ناس قاعدة ما لهمش علاقة، يلا يا | |
| 385 | |
| 00:49:42,590 --> 00:49:52,310 | |
| حنين اتفضلي قرأنا السؤال واضحة | |
| 386 | |
| 00:49:52,310 --> 00:50:01,890 | |
| الإجابة | |
| 387 | |
| 00:50:01,890 --> 00:50:05,430 | |
| ولا صعبة؟ | |
| 388 | |
| 00:50:06,480 --> 00:50:11,540 | |
| واضح ولا صعب نكتفي بهذا القدر اليوم إن شاء الله | |
| 389 | |
| 00:50:11,540 --> 00:50:12,040 | |
| بنكمل | |