| 1 | |
| 00:00:13,130 --> 00:00:18,230 | |
| في هذا الحلقة، سنتحدث عن مهمة مهارات التعامل | |
| 2 | |
| 00:00:18,230 --> 00:00:22,890 | |
| الإجتماعي وهذا هو النقطة الأولى التي سنبدأ بها | |
| 3 | |
| 00:00:22,890 --> 00:00:27,170 | |
| بإضافة إلى بعض النقطة الأخرى، ماذا يفعل الرئيس؟ ما | |
| 4 | |
| 00:00:27,170 --> 00:00:29,710 | |
| هي مهارتهم؟ ما هي رقمهم؟ ما هي مهارتهم؟ ما هي | |
| 5 | |
| 00:00:29,710 --> 00:00:34,730 | |
| المهارات التي يجب أن تكون لها لتسيير مؤسسات | |
| 6 | |
| 00:00:34,730 --> 00:00:39,240 | |
| مختلفة؟ بالإضافة إلى ذلك، يجب أنتفهم مصطلح الهجوم | |
| 7 | |
| 00:00:39,240 --> 00:00:44,820 | |
| وما هو مصطلح الهجوم، ونحتاج أن نفهم كيف هو مصطلح | |
| 8 | |
| 00:00:44,820 --> 00:00:48,560 | |
| الهجوم أو ما هي قيمة مصطلح الهجوم في الدراسات | |
| 9 | |
| 00:00:48,560 --> 00:00:53,860 | |
| السياسية وكيف يستخدمه في محققات مختلفة وكيف يتم | |
| 10 | |
| 00:00:53,860 --> 00:00:58,840 | |
| تطبيقه من مؤسسات مختلفةبالإضافة إلى ذلك، هناك | |
| 11 | |
| 00:00:58,840 --> 00:01:02,620 | |
| مواضيع أخرى بالطبع، في أكتر منها نحن نتكلم عن | |
| 12 | |
| 00:01:02,620 --> 00:01:05,760 | |
| المصطلحات الأساسية المرتبطة بالمعاملات التجاربية | |
| 13 | |
| 00:01:05,760 --> 00:01:12,280 | |
| لأبدأ هذه القصة، دعوني أبدأ بسؤال، ما هي مهارات | |
| 14 | |
| 00:01:12,280 --> 00:01:15,820 | |
| المعاملات التجاربية؟ | |
| 15 | |
| 00:01:15,820 --> 00:01:19,700 | |
| ماذا نعني بمهارات المعاملات التجاربية؟ | |
| 16 | |
| 00:01:24,510 --> 00:01:30,450 | |
| ممكن هم المهارات اللي مرتبطة بالشخصية أو بالمدير | |
| 17 | |
| 00:01:30,450 --> 00:01:35,070 | |
| نفسه يعني، لديه مهارات تتعلق بالتعامل مع أخرين | |
| 18 | |
| 00:01:35,070 --> 00:01:41,450 | |
| ومشاركة المعلومات وكيف تتعامل مع المؤسسة ومشاركة | |
| 19 | |
| 00:01:41,450 --> 00:01:42,570 | |
| المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة | |
| 20 | |
| 00:01:42,570 --> 00:01:42,830 | |
| المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة | |
| 21 | |
| 00:01:42,830 --> 00:01:42,890 | |
| المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة | |
| 22 | |
| 00:01:42,890 --> 00:01:45,350 | |
| المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة المؤسسة ومشاركة | |
| 23 | |
| 00:01:45,350 --> 00:01:48,050 | |
| المؤسسة ومشاركة | |
| 24 | |
| 00:01:49,160 --> 00:01:52,100 | |
| Now for each manager or any manager should have | |
| 25 | |
| 00:01:52,100 --> 00:01:55,600 | |
| some packages of skills okay يعني for example | |
| 26 | |
| 00:01:55,600 --> 00:01:58,420 | |
| there are technical skills which is important okay | |
| 27 | |
| 00:01:58,420 --> 00:02:01,860 | |
| but in addition to technical skills there is | |
| 28 | |
| 00:02:01,860 --> 00:02:06,410 | |
| interpersonal skillsالتي نعتبرها مهمة بالنسبة | |
| 29 | |
| 00:02:06,410 --> 00:02:11,730 | |
| للشركات أو الهجوم اللذي سنقوم بمعرفته لذلك عندما | |
| 30 | |
| 00:02:11,730 --> 00:02:16,410 | |
| نتكلم عن مهارات شخصية نتكلم عن المهارات التي يجب | |
| 31 | |
| 00:02:16,410 --> 00:02:20,070 | |
| أن تساعد الناس أو الرئيسين في المؤسسات لتتعامل مع | |
| 32 | |
| 00:02:20,070 --> 00:02:23,350 | |
| أخرين بعض هذه المهارات أو المهمة أكتر هي مهارات | |
| 33 | |
| 00:02:23,350 --> 00:02:26,250 | |
| الرئيسية بإضافة إلى مهارات التcommunication وما | |
| 34 | |
| 00:02:26,250 --> 00:02:30,250 | |
| إلى ذلك حسنًا الآن هذه المهارات نعتبرها مهمة لماذا | |
| 35 | |
| 00:02:30,250 --> 00:02:34,710 | |
| هي مهمة؟why interpersonal skills is critical يعني | |
| 36 | |
| 00:02:34,710 --> 00:02:37,150 | |
| when we talk about technical skills we say that it | |
| 37 | |
| 00:02:37,150 --> 00:02:39,870 | |
| is very important but when we talk about | |
| 38 | |
| 00:02:39,870 --> 00:02:43,490 | |
| interpersonal skills we say that it is critical or | |
| 39 | |
| 00:02:43,490 --> 00:02:45,670 | |
| in a different way we are giving it more | |
| 40 | |
| 00:02:45,670 --> 00:02:50,860 | |
| importance here why? yesأعتقد أن فهم الإبداع | |
| 41 | |
| 00:02:50,860 --> 00:02:55,440 | |
| الإبداعي لديه رولة كبيرة ورولة مهمة لإبقاء | |
| 42 | |
| 00:02:55,440 --> 00:03:02,180 | |
| الموظفين ممتازين، وهو موضوع لأي رئيس أو ممتاز من | |
| 43 | |
| 00:03:02,180 --> 00:03:09,750 | |
| شركة أو شركة لإبقاء الأموات عالية،وهي السبب في | |
| 44 | |
| 00:03:09,750 --> 00:03:12,670 | |
| أنها محتاجة، يعني عندما نتحدث عن مهارات متشاركة، | |
| 45 | |
| 00:03:12,670 --> 00:03:18,670 | |
| هنا نتحدث عن واحد من أهم أو بعض أهم مهارات لتحقيق | |
| 46 | |
| 00:03:18,670 --> 00:03:21,990 | |
| النتائج، حسنا؟ عندما نتحدث عن مؤسسات، نحتاج مهارات | |
| 47 | |
| 00:03:21,990 --> 00:03:29,350 | |
| متشاركة لتحسين نفع المؤسسة، بالطبع، لتحسين نفع | |
| 48 | |
| 00:03:29,350 --> 00:03:33,090 | |
| المؤسسة، نحتاج أولًا لتحسين نفع الشخص الذي يعمل | |
| 49 | |
| 00:03:33,090 --> 00:03:38,250 | |
| داخل المؤسسةتقل، على سبيل المثال، قيمة الابسنطيز | |
| 50 | |
| 00:03:38,250 --> 00:03:45,270 | |
| في المجلد، تقل المخاطر، تحل المشاكل، وهذا يجب أن | |
| 51 | |
| 00:03:45,270 --> 00:03:50,270 | |
| يتم عمله من خلال التعامل مع أخرين، مجلد، نحن نتكلم | |
| 52 | |
| 00:03:50,270 --> 00:03:54,090 | |
| عن جسد أورجاني، جسد أورجاني، هناك فرقات مختلفة | |
| 53 | |
| 00:03:54,090 --> 00:03:58,850 | |
| تتعامل مع بعضها البعض، حسنًا؟ لذلك، ليس مسألة .. | |
| 54 | |
| 00:03:58,850 --> 00:04:06,100 | |
| ليس مثل أسلحة، هنا نتكلم عن الناستتعامل مع مهارات | |
| 55 | |
| 00:04:06,100 --> 00:04:09,640 | |
| مختلفة ومن هؤلاء الناس بالطبع نفكر ونفهم ونشعر | |
| 56 | |
| 00:04:09,640 --> 00:04:15,440 | |
| وكذلك وهو السبب ان مهارات مختلفة مهمة هنا مرة أخرى | |
| 57 | |
| 00:04:15,440 --> 00:04:18,700 | |
| عندما نتكلم عن مهارات تقنيات هي مهمة جدًا هي | |
| 58 | |
| 00:04:18,700 --> 00:04:23,380 | |
| محتاجة لكي نتعامل مع مجالات مختلفة من العمل لكن في | |
| 59 | |
| 00:04:23,380 --> 00:04:29,080 | |
| نفس الوقت مهارات مختلفة هي ايضاوهو مهم جدًا، ونقول | |
| 60 | |
| 00:04:29,080 --> 00:04:34,460 | |
| إنه مهم جدًا، لماذا؟ لأنه مهم أن نتعامل مع أشخاص | |
| 61 | |
| 00:04:34,460 --> 00:04:38,040 | |
| مختلفة، أشخاص يعملون داخل المؤسسة، وهذا يجب أن | |
| 62 | |
| 00:04:38,040 --> 00:04:42,560 | |
| يتحسن قوة المؤسسة لتحقيق أفضل نتائج عندما يتعلق | |
| 63 | |
| 00:04:42,560 --> 00:04:48,230 | |
| بالإدارة والأشياء المرتبطة معالعمل، الآن لماذا هو | |
| 64 | |
| 00:04:48,230 --> 00:04:52,730 | |
| مهم مرة أخرى؟ وانه مهم ان تحسن مستمرًا هؤلاء | |
| 65 | |
| 00:04:52,730 --> 00:04:55,930 | |
| القدرات وعندما نتكلم عن القدرات التجارية، انه | |
| 66 | |
| 00:04:55,930 --> 00:05:03,070 | |
| أيضًا مهم ان تعمل مستمرًا لتحسن أو تحسن هؤلاء | |
| 67 | |
| 00:05:03,070 --> 00:05:04,370 | |
| القدرات | |
| 68 | |
| 00:05:06,890 --> 00:05:10,870 | |
| ربما تخلق مجال عمل مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة | |
| 69 | |
| 00:05:10,870 --> 00:05:11,450 | |
| مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة | |
| 70 | |
| 00:05:11,450 --> 00:05:15,010 | |
| مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة | |
| 71 | |
| 00:05:15,010 --> 00:05:23,690 | |
| مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة مدينة | |
| 72 | |
| 00:05:23,690 --> 00:05:27,210 | |
| مدينة مدينة | |
| 73 | |
| 00:05:27,590 --> 00:05:31,070 | |
| لأن بعد كل شيء الرومانية هي إسراء، يعني كل واحد | |
| 74 | |
| 00:05:31,070 --> 00:05:36,210 | |
| يجب أن يعمل و يتواصل مع بعضهما لإعطاء أشياء جودة | |
| 75 | |
| 00:05:36,210 --> 00:05:42,250 | |
| جيدة أو أي شيء أو .. هذا صحيح، لكن دعنا نفكر بشكل | |
| 76 | |
| 00:05:42,250 --> 00:05:46,330 | |
| خارجي، يعني الأشياء التي تتحدث عنها حتى الآن هي | |
| 77 | |
| 00:05:46,330 --> 00:05:49,750 | |
| مرتبطة بالorganization نفسها، وهي المهمة، لكن دعنا | |
| 78 | |
| 00:05:49,750 --> 00:05:54,490 | |
| نفكر خارج الorganization أعتقد أنه لا .. لا يوجد | |
| 79 | |
| 00:05:54,490 --> 00:05:58,970 | |
| ..هياركيز كما كانت قبلها، لذلك عندما يتعلق | |
| 80 | |
| 00:05:58,970 --> 00:06:02,250 | |
| بالorganization هي أكتر مفتوحة و تتعامل مع الاخرين | |
| 81 | |
| 00:06:02,250 --> 00:06:06,290 | |
| بشكل عام أو بشكل عام أو بشكل عام أو بشكل عام أو | |
| 82 | |
| 00:06:06,290 --> 00:06:07,550 | |
| بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او | |
| 83 | |
| 00:06:07,550 --> 00:06:11,030 | |
| بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او | |
| 84 | |
| 00:06:11,030 --> 00:06:13,750 | |
| بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او | |
| 85 | |
| 00:06:13,750 --> 00:06:15,130 | |
| بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او | |
| 86 | |
| 00:06:15,130 --> 00:06:17,130 | |
| بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او بشكل عام او | |
| 87 | |
| 00:06:17,130 --> 00:06:22,110 | |
| بشكل عام او بشكل | |
| 88 | |
| 00:06:22,110 --> 00:06:24,870 | |
| عامand at the same time we are talking about an | |
| 89 | |
| 00:06:24,870 --> 00:06:26,910 | |
| environment which is not static, we are talking | |
| 90 | |
| 00:06:26,910 --> 00:06:30,070 | |
| about dynamic and very dynamic environment usually | |
| 91 | |
| 00:06:30,070 --> 00:06:34,290 | |
| okay so it is important to always enhance or | |
| 92 | |
| 00:06:34,290 --> 00:06:38,550 | |
| improve the competences or interpersonal skills | |
| 93 | |
| 00:06:38,550 --> 00:06:42,310 | |
| again when you talk about skills, when you talk | |
| 94 | |
| 00:06:42,310 --> 00:06:45,610 | |
| about abilities it is important to have skills, to | |
| 95 | |
| 00:06:45,610 --> 00:06:47,950 | |
| have competences, to have abilities but what is | |
| 96 | |
| 00:06:47,950 --> 00:06:50,630 | |
| more important always is to develop those | |
| 97 | |
| 00:06:50,630 --> 00:06:54,020 | |
| competences, skills, abilitiesلماذا؟ لأنه دائما | |
| 98 | |
| 00:06:54,020 --> 00:06:59,560 | |
| يوجد أشخاص أخرون يقاتلون معنا، ونحتاج لإيجاب أفضل | |
| 99 | |
| 00:06:59,560 --> 00:07:03,340 | |
| نتيجة، وهذا يعني أننا نحتاج أن نحفظ قدراتنا | |
| 100 | |
| 00:07:03,340 --> 00:07:09,050 | |
| ومقداراتنا على مبادئ مستمر، حسنا؟سلسلة التعامل | |
| 101 | |
| 00:07:09,050 --> 00:07:13,450 | |
| الإجتماعي، هنا يجب أن نتحدث عن المدير وما يفعله | |
| 102 | |
| 00:07:13,450 --> 00:07:16,970 | |
| المدير في المؤسسات، طبعا، السلسلة التعامل | |
| 103 | |
| 00:07:16,970 --> 00:07:20,890 | |
| الإجتماعي ليست فقط .. ليست فقط سلسلة التي يجب أن | |
| 104 | |
| 00:07:20,890 --> 00:07:23,110 | |
| تكون للمدير بها، نحن نتحدث عن السلسلة التي يجب أن | |
| 105 | |
| 00:07:23,110 --> 00:07:27,350 | |
| تكون لكل موظف في المؤسسات، لكن عندما نتحدث عن | |
| 106 | |
| 00:07:27,350 --> 00:07:31,850 | |
| المدير، ربما نتحدث هنا عن المهمة المرتبطية في تلك | |
| 107 | |
| 00:07:31,850 --> 00:07:35,270 | |
| السلسلة، يعني المدير يجب أن يدرس الآخرين، يجب | |
| 108 | |
| 00:07:37,290 --> 00:07:41,310 | |
| Manage other people, they are the people who must | |
| 109 | |
| 00:07:41,310 --> 00:07:45,590 | |
| take decisions in order to give space for others | |
| 110 | |
| 00:07:45,590 --> 00:07:48,130 | |
| to accomplish different duties and | |
| 111 | |
| 00:07:48,130 --> 00:07:53,490 | |
| responsibilities Who's manager? Who is the | |
| 112 | |
| 00:07:53,490 --> 00:07:58,790 | |
| manager? The person who is responsible for | |
| 113 | |
| 00:07:58,790 --> 00:08:04,530 | |
| managing the organizationمن خلال التنظيف و التنظيف | |
| 114 | |
| 00:08:04,530 --> 00:08:08,750 | |
| و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف | |
| 115 | |
| 00:08:08,750 --> 00:08:09,930 | |
| و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف | |
| 116 | |
| 00:08:09,930 --> 00:08:11,810 | |
| و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف | |
| 117 | |
| 00:08:11,810 --> 00:08:11,870 | |
| و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف | |
| 118 | |
| 00:08:11,870 --> 00:08:12,090 | |
| و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف | |
| 119 | |
| 00:08:12,090 --> 00:08:12,210 | |
| و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف | |
| 120 | |
| 00:08:12,210 --> 00:08:12,330 | |
| و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف | |
| 121 | |
| 00:08:12,330 --> 00:08:12,890 | |
| و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف و التنظيف | |
| 122 | |
| 00:08:12,890 --> 00:08:25,230 | |
| و التنظيف و التنظيف و | |
| 123 | |
| 00:08:25,350 --> 00:08:32,130 | |
| all the organization stuff planning projects all | |
| 124 | |
| 00:08:32,130 --> 00:08:36,350 | |
| the organization how may I say it what is about | |
| 125 | |
| 00:08:36,350 --> 00:08:40,010 | |
| the employees okay but يعني okay when we talk | |
| 126 | |
| 00:08:40,010 --> 00:08:43,130 | |
| about management we say that management in | |
| 127 | |
| 00:08:43,130 --> 00:08:46,290 | |
| management we deal with four basic functions | |
| 128 | |
| 00:08:46,290 --> 00:08:49,150 | |
| planning organizing leading and controlling okay | |
| 129 | |
| 00:08:49,150 --> 00:08:53,580 | |
| why we need those functions?yes to accomplish the | |
| 130 | |
| 00:08:53,580 --> 00:08:55,740 | |
| organizational goals and objectives okay it is | |
| 131 | |
| 00:08:55,740 --> 00:08:57,720 | |
| important to achieve organizational goals and | |
| 132 | |
| 00:08:57,720 --> 00:09:00,400 | |
| objectives so when we talk about managers the main | |
| 133 | |
| 00:09:00,400 --> 00:09:03,300 | |
| important role of managers is to get things done | |
| 134 | |
| 00:09:03,300 --> 00:09:06,680 | |
| or to achieve goals and objectives this is the | |
| 135 | |
| 00:09:06,680 --> 00:09:10,460 | |
| most important rule when we talk about managers | |
| 136 | |
| 00:09:10,460 --> 00:09:14,200 | |
| okay in order to get things done or achieve goals | |
| 137 | |
| 00:09:14,200 --> 00:09:16,660 | |
| and objectives of course through others using | |
| 138 | |
| 00:09:16,660 --> 00:09:20,790 | |
| different resources and so onهم يحتاجون للعمل داخل | |
| 139 | |
| 00:09:20,790 --> 00:09:26,810 | |
| المؤسفة وداخل المؤسفة يحتاجون للإستخدام منظومات | |
| 140 | |
| 00:09:26,810 --> 00:09:30,530 | |
| رئيسية التي سنتحدث عنها لاحقا، لكن ماذا يعني | |
| 141 | |
| 00:09:30,530 --> 00:09:36,350 | |
| مؤسفة؟هم مثلًا مجتمع من الناس اللي يعمل و يتعامل | |
| 142 | |
| 00:09:36,350 --> 00:09:39,370 | |
| مع بعضهم البعض لتحقيق القواعد الانتجارية و هذا ما | |
| 143 | |
| 00:09:39,370 --> 00:09:43,050 | |
| قلت قبل قليل من الوقت عندما نتحدث عن انتجارات نحن | |
| 144 | |
| 00:09:43,050 --> 00:09:47,410 | |
| نتحدث عن جسدان انتجاري يتعامل مع بعضهم البعض عندما | |
| 145 | |
| 00:09:47,410 --> 00:09:52,270 | |
| نتحدث عن انتجار نحن نتحدث هنا عن جسد يحتوي على | |
| 146 | |
| 00:09:52,270 --> 00:09:55,850 | |
| اكثر من اثنين اشخاص يعملوا مع بعضهم البعض بالطبع | |
| 147 | |
| 00:09:55,850 --> 00:10:00,170 | |
| في مؤسسات كبيرة يوجد عشر آلاف أشخاص و أحيانًا ألف | |
| 148 | |
| 00:10:00,170 --> 00:10:04,970 | |
| آلاف أشخاص يعملوا مع بعضهم البعضوشركة طبعا كل هذه | |
| 149 | |
| 00:10:04,970 --> 00:10:08,570 | |
| الناس في طريقة معينة يجب أن تتعامل مع بعضها البعض | |
| 150 | |
| 00:10:08,570 --> 00:10:12,730 | |
| لذلك عندما نتكلم عن الشركات هنا نتكلم عن مجلس | |
| 151 | |
| 00:10:12,730 --> 00:10:19,170 | |
| مجتمع متعامل مع بعض الناس يعملوا مع بعضهم البعض و | |
| 152 | |
| 00:10:19,170 --> 00:10:22,890 | |
| يتعاملوا مع بعضهم البعض بالطبع لإنهاء مهارات | |
| 153 | |
| 00:10:22,890 --> 00:10:24,490 | |
| ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات | |
| 154 | |
| 00:10:24,490 --> 00:10:26,950 | |
| ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات | |
| 155 | |
| 00:10:26,950 --> 00:10:28,350 | |
| ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات | |
| 156 | |
| 00:10:28,350 --> 00:10:33,040 | |
| ومهارات ومهارات ومهارات ومهارات ومماذا هو | |
| 157 | |
| 00:10:33,040 --> 00:10:42,560 | |
| الانتجام؟ ماذا هو الانتجام؟ نعم؟ إنه البرنامج | |
| 158 | |
| 00:10:42,560 --> 00:10:46,320 | |
| لتنظيم وإنشاء ومحكمة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة | |
| 159 | |
| 00:10:46,320 --> 00:10:48,900 | |
| وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة | |
| 160 | |
| 00:10:48,900 --> 00:10:50,200 | |
| وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة | |
| 161 | |
| 00:10:50,200 --> 00:10:51,280 | |
| وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة | |
| 162 | |
| 00:10:51,280 --> 00:10:52,320 | |
| وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة وإدارة | |
| 163 | |
| 00:10:52,320 --> 00:10:56,540 | |
| وإدارة | |
| 164 | |
| 00:10:56,540 --> 00:11:03,810 | |
| وإدارة وإدارة وإدارما هي المصادر المهمة اللي | |
| 165 | |
| 00:11:03,810 --> 00:11:10,750 | |
| نحتاجها لتحقيق مهارات ومهارات ومهارات؟ مصادر، | |
| 166 | |
| 00:11:10,750 --> 00:11:13,130 | |
| مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، | |
| 167 | |
| 00:11:13,130 --> 00:11:13,210 | |
| مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، | |
| 168 | |
| 00:11:13,210 --> 00:11:14,950 | |
| مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، | |
| 169 | |
| 00:11:14,950 --> 00:11:15,010 | |
| مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، | |
| 170 | |
| 00:11:15,010 --> 00:11:19,610 | |
| مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، مصادر، | |
| 171 | |
| 00:11:19,610 --> 00:11:24,160 | |
| مصادر، مصادرHuman resources, money, machinery, | |
| 172 | |
| 00:11:24,520 --> 00:11:27,880 | |
| equipment and so on and raw material okay So when | |
| 173 | |
| 00:11:27,880 --> 00:11:30,080 | |
| we talk about resources one of the most important | |
| 174 | |
| 00:11:30,080 --> 00:11:33,100 | |
| resources is a human resource okay And here again | |
| 175 | |
| 00:11:33,100 --> 00:11:35,540 | |
| we need to go back to discuss the basic concepts | |
| 176 | |
| 00:11:35,540 --> 00:11:38,920 | |
| related to organization behavior Now in your | |
| 177 | |
| 00:11:38,920 --> 00:11:41,860 | |
| studying while you are studying management okay | |
| 178 | |
| 00:11:41,860 --> 00:11:46,690 | |
| business administrationتدرس فقط اتجارات مرتبطة | |
| 179 | |
| 00:11:46,690 --> 00:11:48,930 | |
| بشكل مباشر مع مصادر الإنسان، وهو عملية عملية مصادر | |
| 180 | |
| 00:11:48,930 --> 00:11:52,310 | |
| الإنسان ومعالجة العملية العملية العملية العملية | |
| 181 | |
| 00:11:52,310 --> 00:11:54,030 | |
| العملية العملية العملية العملية العملية العملية | |
| 182 | |
| 00:11:54,030 --> 00:11:55,410 | |
| العملية العملية العملية العملية العملية العملية | |
| 183 | |
| 00:11:55,410 --> 00:11:58,610 | |
| العملية العملية العملية العملية العملية العملية | |
| 184 | |
| 00:11:58,610 --> 00:12:02,770 | |
| العملية العملية العملية العملية العملية العملية | |
| 185 | |
| 00:12:02,770 --> 00:12:03,450 | |
| العملية العملية العملية العملية العملية العملية | |
| 186 | |
| 00:12:03,450 --> 00:12:08,390 | |
| العملية العملية العملية العملية | |
| 187 | |
| 00:12:08,390 --> 00:12:14,210 | |
| العتعامل مع بعض المدرسات، حيث أنها مدرسات مختلفة. | |
| 188 | |
| 00:12:14,730 --> 00:12:20,390 | |
| لكي نطور بشكل إيجابي مهارات الإنسان، علينا أن نفهم | |
| 189 | |
| 00:12:20,390 --> 00:12:25,950 | |
| الهجوم. لذلك، يحتاج أيضًا، لكي نطور بشكل إيجابي | |
| 190 | |
| 00:12:25,950 --> 00:12:30,430 | |
| مهارات الإنسان، يحتاج أيضًا، لكي نفهم الهجوم. | |
| 191 | |
| 00:12:32,650 --> 00:12:36,350 | |
| لذلك، مرة أخرى، عندما نتحدث عن الوظيفة، نتحدث عن | |
| 192 | |
| 00:12:36,350 --> 00:12:43,250 | |
| استخدامأفضل استخدام مصادر متوفرة باستخدام مهارات | |
| 193 | |
| 00:12:43,250 --> 00:12:46,310 | |
| مختلفة لتحقيق مهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات | |
| 194 | |
| 00:12:46,310 --> 00:12:48,210 | |
| مؤسسة ومهارات مؤسسة لتحقيق مهارات مؤسسة ومهارات | |
| 195 | |
| 00:12:48,210 --> 00:12:48,430 | |
| مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة | |
| 196 | |
| 00:12:48,430 --> 00:12:48,870 | |
| ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات | |
| 197 | |
| 00:12:48,870 --> 00:12:56,000 | |
| ومهارات مؤسسة ومهارات مؤسسة ومهارات مؤOrganizing, | |
| 198 | |
| 00:12:56,440 --> 00:13:00,240 | |
| leading and controlling. Okay؟ Those functions it | |
| 199 | |
| 00:13:00,240 --> 00:13:03,220 | |
| is important to utilize resources in order to | |
| 200 | |
| 00:13:03,220 --> 00:13:06,240 | |
| achieve organizational goals and objectives. Still | |
| 201 | |
| 00:13:06,240 --> 00:13:09,880 | |
| we need to discuss more what managers do. Okay؟ | |
| 202 | |
| 00:13:09,880 --> 00:13:13,460 | |
| When you talk about managers, managers play | |
| 203 | |
| 00:13:13,460 --> 00:13:17,980 | |
| different roles in the organization. Okay؟و في نفس | |
| 204 | |
| 00:13:17,980 --> 00:13:23,100 | |
| الوقت سنتحدث لاحقا بأن الرئيسين يحتاجون قدرات | |
| 205 | |
| 00:13:23,100 --> 00:13:28,420 | |
| معينة وكذلك أولا دعنا نتحدث عن القوانين هناك ثلاث | |
| 206 | |
| 00:13:28,420 --> 00:13:34,520 | |
| قوانين أساسية يجب أن تلعبها الرئيس في المؤسسة | |
| 207 | |
| 00:13:34,520 --> 00:13:38,880 | |
| القوانين التجاربية القوانين المعلومات | |
| 208 | |
| 00:13:42,070 --> 00:13:45,250 | |
| القواعد التقليدية، حسنا؟ لذلك عندما نتكلم عن | |
| 209 | |
| 00:13:45,250 --> 00:13:51,450 | |
| القواعد التقليدية، هنا نتكلم أكتر عن القواعد أو | |
| 210 | |
| 00:13:51,450 --> 00:13:57,570 | |
| هذه القواعد التي مرتبطة بالتعامل مع الآخرين وما | |
| 211 | |
| 00:13:57,570 --> 00:14:01,280 | |
| إلى ذلك عندما نتكلم عن القواعد المعلوميةهنا نحن | |
| 212 | |
| 00:14:01,280 --> 00:14:05,220 | |
| نتكلم عن الهجوم أو الحصول على المعلومات ومن ثم | |
| 213 | |
| 00:14:05,220 --> 00:14:08,040 | |
| المشاركة من هذه المعلومات لشركات أو شركات مختلفة | |
| 214 | |
| 00:14:08,040 --> 00:14:09,200 | |
| أو شركات أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات | |
| 215 | |
| 00:14:09,200 --> 00:14:09,480 | |
| مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات | |
| 216 | |
| 00:14:09,480 --> 00:14:11,740 | |
| مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات | |
| 217 | |
| 00:14:11,740 --> 00:14:13,920 | |
| مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات | |
| 218 | |
| 00:14:13,920 --> 00:14:13,980 | |
| مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات | |
| 219 | |
| 00:14:13,980 --> 00:14:14,140 | |
| مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات | |
| 220 | |
| 00:14:14,140 --> 00:14:19,380 | |
| مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات مختلفة أو شركات | |
| 221 | |
| 00:14:19,380 --> 00:14:28,100 | |
| مختلفة أو | |
| 222 | |
| 00:14:28,100 --> 00:14:36,510 | |
| شLeader and Liaison who can give me an example for | |
| 223 | |
| 00:14:36,510 --> 00:14:39,250 | |
| the rule or figurehead rule | |
| 224 | |
| 00:14:46,920 --> 00:14:51,740 | |
| الرئيس الرئيس هو المدير اللي يمثل مؤسسة أو يعتبر | |
| 225 | |
| 00:14:51,740 --> 00:14:55,860 | |
| نفسه .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة | |
| 226 | |
| 00:14:55,860 --> 00:14:56,000 | |
| .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. | |
| 227 | |
| 00:14:56,000 --> 00:14:58,960 | |
| مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة | |
| 228 | |
| 00:14:58,960 --> 00:14:59,280 | |
| .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. | |
| 229 | |
| 00:14:59,280 --> 00:15:04,000 | |
| مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة | |
| 230 | |
| 00:15:04,000 --> 00:15:12,780 | |
| .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة .. مؤسسة | |
| 231 | |
| 00:15:12,780 --> 00:15:18,350 | |
| .. مؤسسة ..is more responsible for the motivation | |
| 232 | |
| 00:15:18,350 --> 00:15:21,970 | |
| and supporting them okay the managers should | |
| 233 | |
| 00:15:21,970 --> 00:15:25,490 | |
| support other people working within a organization | |
| 234 | |
| 00:15:25,490 --> 00:15:28,310 | |
| motivating those employees who are working within | |
| 235 | |
| 00:15:28,310 --> 00:15:31,270 | |
| the organization this is one of the most important | |
| 236 | |
| 00:15:31,270 --> 00:15:37,170 | |
| rules of leaders okay to motivate others to guide | |
| 237 | |
| 00:15:37,170 --> 00:15:42,400 | |
| others and so on okay liaisonhe's the manager who | |
| 238 | |
| 00:15:42,400 --> 00:15:44,780 | |
| facilitates communication within the organization | |
| 239 | |
| 00:15:44,780 --> 00:15:47,460 | |
| within the organization between different units, | |
| 240 | |
| 00:15:47,560 --> 00:15:50,700 | |
| different departments and so on so here we are | |
| 241 | |
| 00:15:50,700 --> 00:15:53,500 | |
| talking about rules that is related to | |
| 242 | |
| 00:15:53,500 --> 00:15:57,860 | |
| interacting, communicating with others and so on | |
| 243 | |
| 00:15:57,860 --> 00:16:00,140 | |
| okay when you talk about interpersonal rules we | |
| 244 | |
| 00:16:00,140 --> 00:16:02,320 | |
| must not understand that it is only a matter of | |
| 245 | |
| 00:16:02,320 --> 00:16:05,600 | |
| communication leadership skills is part of | |
| 246 | |
| 00:16:05,600 --> 00:16:08,860 | |
| interpersonal rules okay communication is another | |
| 247 | |
| 00:16:08,860 --> 00:16:13,500 | |
| part of interpersonalولكنها ليست فقط التعامل مع | |
| 248 | |
| 00:16:13,500 --> 00:16:17,420 | |
| الآخرين، بل في أضافة إلى ذلك، الوصول للآخرين وما | |
| 249 | |
| 00:16:17,420 --> 00:16:22,840 | |
| إلى ذلك، لكنه مهم أن نتعامل مع الآخرين، لكي نتعامل | |
| 250 | |
| 00:16:22,840 --> 00:16:25,300 | |
| مع الآخرين، يجب أن نكون لدينا مهارات الرئيسية، | |
| 251 | |
| 00:16:25,300 --> 00:16:28,800 | |
| مهارات التعامل، وما إلى ذلك، حسنًا؟ مجموعة أخرى من | |
| 252 | |
| 00:16:28,800 --> 00:16:33,260 | |
| القواعد هي القواعد المعلومية، حسنًا؟ هنا نتحدث عن | |
| 253 | |
| 00:16:33,260 --> 00:16:40,310 | |
| monitorDisseminator in addition to box space okay | |
| 254 | |
| 00:16:40,310 --> 00:16:45,390 | |
| monitor .. managers must monitor all activities | |
| 255 | |
| 00:16:45,390 --> 00:16:49,550 | |
| working .. done within the organization Monitoring | |
| 256 | |
| 00:16:49,550 --> 00:16:52,790 | |
| different activities means that managers are going | |
| 257 | |
| 00:16:52,790 --> 00:16:59,170 | |
| to collect huge bulk of data okayالتي ستحصل علىها | |
| 258 | |
| 00:16:59,170 --> 00:17:03,870 | |
| من خلال مقالات مختلفة ومقالات ومقالات ومقالات | |
| 259 | |
| 00:17:03,870 --> 00:17:04,010 | |
| ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات | |
| 260 | |
| 00:17:04,010 --> 00:17:04,130 | |
| ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات | |
| 261 | |
| 00:17:04,130 --> 00:17:04,470 | |
| ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات | |
| 262 | |
| 00:17:04,470 --> 00:17:06,230 | |
| ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات | |
| 263 | |
| 00:17:06,230 --> 00:17:06,550 | |
| ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات | |
| 264 | |
| 00:17:06,550 --> 00:17:12,370 | |
| ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات ومقالات | |
| 265 | |
| 00:17:12,370 --> 00:17:23,010 | |
| ومقالات ومقال | |
| 266 | |
| 00:17:23,110 --> 00:17:26,670 | |
| analyse this data and after that they are going to | |
| 267 | |
| 00:17:26,670 --> 00:17:30,970 | |
| know which is good for us and which is bad again | |
| 268 | |
| 00:17:30,970 --> 00:17:33,570 | |
| it's going to be used taking different decisions | |
| 269 | |
| 00:17:33,570 --> 00:17:36,730 | |
| but also this data yes maybe to apply the problems | |
| 270 | |
| 00:17:37,440 --> 00:17:40,660 | |
| المهم أيضًا أن لا يكون هناك مشكلة، ولكن مهم أيضًا | |
| 271 | |
| 00:17:40,660 --> 00:17:45,440 | |
| أيضًا لجميع الشركات والمجتمعات التي تعمل داخل | |
| 272 | |
| 00:17:45,440 --> 00:17:50,060 | |
| المؤسسة، وهو السبب في القوانين التعليمية الموجودة | |
| 273 | |
| 00:17:50,060 --> 00:17:55,040 | |
| في هذه القوانين التعليمية الموجودة | |
| 274 | |
| 00:17:55,040 --> 00:17:59,740 | |
| في هذه القوانين | |
| 275 | |
| 00:18:07,820 --> 00:18:11,980 | |
| rule here is to provide B with the needed data | |
| 276 | |
| 00:18:11,980 --> 00:18:17,630 | |
| which was received from A spokespersonsomeone who | |
| 277 | |
| 00:18:17,630 --> 00:18:20,050 | |
| talks on behalf of the organization okay it is | |
| 278 | |
| 00:18:20,050 --> 00:18:23,950 | |
| يعني when you talk about there are some activities | |
| 279 | |
| 00:18:23,950 --> 00:18:27,610 | |
| or rules here which is related to facilitation | |
| 280 | |
| 00:18:27,610 --> 00:18:31,230 | |
| okay facilitating communication between different | |
| 281 | |
| 00:18:31,230 --> 00:18:34,110 | |
| units for example like liaison it is like | |
| 282 | |
| 00:18:34,110 --> 00:18:37,510 | |
| coordinating between different units when you talk | |
| 283 | |
| 00:18:37,510 --> 00:18:39,650 | |
| about spokesperson here we are talking about the | |
| 284 | |
| 00:18:39,650 --> 00:18:43,340 | |
| manager representing the organizationExplaining | |
| 285 | |
| 00:18:43,340 --> 00:18:45,980 | |
| what is the rule, what are the main policies, what | |
| 286 | |
| 00:18:45,980 --> 00:18:50,680 | |
| are the strategies, directions and so on The third | |
| 287 | |
| 00:18:50,680 --> 00:18:53,720 | |
| package here is decisional rules When you talk | |
| 288 | |
| 00:18:53,720 --> 00:18:56,140 | |
| about decisional rules, we are talking about a | |
| 289 | |
| 00:18:56,140 --> 00:18:58,360 | |
| package of rules which is related to taking | |
| 290 | |
| 00:18:58,360 --> 00:19:02,200 | |
| decisions Now here there are again different | |
| 291 | |
| 00:19:02,200 --> 00:19:05,560 | |
| examples Entrepreneur, disturbance handler, | |
| 292 | |
| 00:19:05,820 --> 00:19:09,640 | |
| resource allocator and negotiator Entrepreneur | |
| 293 | |
| 00:19:14,810 --> 00:19:20,130 | |
| بس ان maybe creativity creativity is important | |
| 294 | |
| 00:19:20,130 --> 00:19:27,590 | |
| why؟ one of the most important role of a manager | |
| 295 | |
| 00:19:27,590 --> 00:19:35,160 | |
| is to decide what is the futureإدارات المؤسسة وإذا | |
| 296 | |
| 00:19:35,160 --> 00:19:39,300 | |
| كان هناك فرصة معينة التي يجب أن تكون أخذها من | |
| 297 | |
| 00:19:39,300 --> 00:19:44,960 | |
| المؤسسة المؤسسات يحتاجون الناس لإيجاب ما هي المهام | |
| 298 | |
| 00:19:44,960 --> 00:19:47,340 | |
| المستقبلية حتى وإذا كنا نتكلم عن اختيارات | |
| 299 | |
| 00:19:47,340 --> 00:19:51,180 | |
| استراتيجية المؤسسة وما إلى ذلك أشخاص مثهم يجب أن | |
| 300 | |
| 00:19:51,180 --> 00:19:56,360 | |
| يكونوا مخلصين، حسنًا؟ ولكن هنا نسمّقهم كـPioneers، | |
| 301 | |
| 00:19:56,360 --> 00:20:02,200 | |
| حسنًا؟ أو كمشروع هنا أو كمشروع، نقول أنأو مؤسسة | |
| 302 | |
| 00:20:02,200 --> 00:20:05,620 | |
| مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة | |
| 303 | |
| 00:20:05,620 --> 00:20:08,740 | |
| مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة | |
| 304 | |
| 00:20:08,740 --> 00:20:11,900 | |
| مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة | |
| 305 | |
| 00:20:11,900 --> 00:20:14,660 | |
| مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة | |
| 306 | |
| 00:20:14,660 --> 00:20:17,560 | |
| مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤسسة | |
| 307 | |
| 00:20:17,560 --> 00:20:28,100 | |
| مؤسسة مؤسسة مؤسسة مؤ | |
| 308 | |
| 00:20:32,240 --> 00:20:39,600 | |
| yes it is | |
| 309 | |
| 00:20:39,600 --> 00:20:43,560 | |
| normal that problems happen and someone must deal | |
| 310 | |
| 00:20:43,560 --> 00:20:45,940 | |
| with the problems okay now the manager role is to | |
| 311 | |
| 00:20:45,940 --> 00:20:47,940 | |
| deal with different problems happen within the | |
| 312 | |
| 00:20:47,940 --> 00:20:50,820 | |
| organization whether it is internal or it is | |
| 313 | |
| 00:20:50,820 --> 00:20:53,660 | |
| external and so on so if there is any internal | |
| 314 | |
| 00:20:53,660 --> 00:20:56,740 | |
| problem the management should work in order to | |
| 315 | |
| 00:20:56,740 --> 00:21:00,180 | |
| resolve those problemsوفي نفس الوقت، إذا كان هناك | |
| 316 | |
| 00:21:00,180 --> 00:21:03,320 | |
| مشاكل خارجية، يجب أيضًا أن يكون هناك قوانين تلقيها | |
| 317 | |
| 00:21:03,320 --> 00:21:07,280 | |
| المدير هنا لتلقي المشاكل. لذلك، عندما نتكلم عن الـ | |
| 318 | |
| 00:21:07,280 --> 00:21:12,580 | |
| Disturbance Handling، أي مشكلة تلقيها المدير أو | |
| 319 | |
| 00:21:12,580 --> 00:21:16,860 | |
| المديرة من المؤسسة، يجب أن يأخذ قرارات لتلقي هذه | |
| 320 | |
| 00:21:16,860 --> 00:21:20,240 | |
| المشاكل. Resource AllocatorWe said that when we | |
| 321 | |
| 00:21:20,240 --> 00:21:21,940 | |
| talk about management, we are talking about | |
| 322 | |
| 00:21:21,940 --> 00:21:24,900 | |
| utilizing resources, using functions in order to | |
| 323 | |
| 00:21:24,900 --> 00:21:28,320 | |
| achieve goals Yes? Allocate the resources to | |
| 324 | |
| 00:21:28,320 --> 00:21:33,720 | |
| perform it and take the businesses Okay, so always | |
| 325 | |
| 00:21:33,720 --> 00:21:36,720 | |
| when you talk about resources, we say that | |
| 326 | |
| 00:21:36,720 --> 00:21:41,440 | |
| resources is limited Even if it is huge, but at | |
| 327 | |
| 00:21:41,440 --> 00:21:44,960 | |
| the end it is always limited That's why always it | |
| 328 | |
| 00:21:44,960 --> 00:21:48,320 | |
| is important to allocate the resources, okay? | |
| 329 | |
| 00:21:48,860 --> 00:21:54,960 | |
| بالنسبة إلى ماذا سوف نستخدم المصادر؟ المحتاجات | |
| 330 | |
| 00:21:54,960 --> 00:21:58,700 | |
| الرئيسية من المؤسسات حسنا، و لدينا استراتيجيات، | |
| 331 | |
| 00:21:58,700 --> 00:22:03,260 | |
| لدينا مخططات عملية، كل مجلس لديه عمليات لتوفيرها، | |
| 332 | |
| 00:22:03,260 --> 00:22:06,920 | |
| و لتوفير هذه العمليات، هناك احتاجات لها، لذلك يجب | |
| 333 | |
| 00:22:06,920 --> 00:22:12,640 | |
| أن نطور مجموعة من القرارات لكي نستخدم المصادر، لا | |
| 334 | |
| 00:22:12,640 --> 00:22:17,730 | |
| احد من المجلسين يجب أن يأخذ أكتر منأو أقل من | |
| 335 | |
| 00:22:17,730 --> 00:22:23,230 | |
| الحاجة الحقيقية، باعتبار المصادر ومهاراتنا، سنعطي | |
| 336 | |
| 00:22:23,230 --> 00:22:26,730 | |
| المصادر إلى مجموعات مختلفة في المؤسسة | |
| 337 | |
| 00:22:32,020 --> 00:22:36,520 | |
| وهو أيضًا مشكلة مهمة أيضًا أن المصادر يجب أن تكون | |
| 338 | |
| 00:22:36,520 --> 00:22:41,660 | |
| مراقبة لكي نأكد أنها تستخدم بطريقة مفيدة ومفيدة | |
| 339 | |
| 00:22:41,660 --> 00:22:44,920 | |
| وليس من أجل مفروض الوظيفة وما إلى ذلك، ولكن من أجل | |
| 340 | |
| 00:22:44,920 --> 00:22:48,060 | |
| مفروض العمل فقط، لذلك حتى لو كانت استخدامة لمفروض | |
| 341 | |
| 00:22:48,060 --> 00:22:51,780 | |
| العمل، يجب أن نتأكد أنها استخدامة مفيدة وما إلى | |
| 342 | |
| 00:22:51,780 --> 00:22:53,340 | |
| ذلك، وليس من أجل مفروض العمل، وليس من أجل مفروض | |
| 343 | |
| 00:22:53,340 --> 00:22:53,700 | |
| العمل، وليس من أجل مفروض العمل، وليس من أجل مفروض | |
| 344 | |
| 00:22:53,700 --> 00:22:56,040 | |
| العمل، وليس من أجل مفروض العمل، وليس من أجل مفروض | |
| 345 | |
| 00:22:56,040 --> 00:22:56,240 | |
| الع | |
| 346 | |
| 00:23:01,420 --> 00:23:04,160 | |
| person or the manager who negotiates and talks | |
| 347 | |
| 00:23:04,160 --> 00:23:07,720 | |
| with external parties to make like compromises | |
| 348 | |
| 00:23:07,720 --> 00:23:11,940 | |
| sometimes or agreements and so on okay it is like | |
| 349 | |
| 00:23:11,940 --> 00:23:16,260 | |
| spokesperson but in a different aspect okay so | |
| 350 | |
| 00:23:16,260 --> 00:23:19,300 | |
| here we are talking negotiations usually done when | |
| 351 | |
| 00:23:19,300 --> 00:23:24,280 | |
| there is some sort ofمعاقبات بين الشركات المختلفة | |
| 352 | |
| 00:23:24,280 --> 00:23:30,240 | |
| ويجب أن نصل إلى اتفاق، حسنًا مؤسسة مونتز اتفاق، | |
| 353 | |
| 00:23:30,240 --> 00:23:35,580 | |
| ولكن مجدًا التعامل محتاج هنا، ولكن مجدًا عندما | |
| 354 | |
| 00:23:35,580 --> 00:23:40,620 | |
| نتحدث عن اتفاق هنا، نتحدث عن اتفاق مع شركات أخرى | |
| 355 | |
| 00:23:40,620 --> 00:23:45,190 | |
| عندما يكون هناك اتفاق لكي نصلإذا كنت تشارك | |
| 356 | |
| 00:23:45,190 --> 00:23:48,810 | |
| اتفاقات، حسنا؟ الأن هؤلاء هم بعض القوانين التي | |
| 357 | |
| 00:23:48,810 --> 00:23:52,430 | |
| تلعبها الوظيفة، ويمكنك تخيل هنا كيف هو أهمية عملية | |
| 358 | |
| 00:23:52,430 --> 00:23:54,650 | |
| العملية العملية العملية العملية العملية عملية | |
| 359 | |
| 00:23:54,650 --> 00:23:56,110 | |
| العملية عملية العملية عملية العملية عملية العملية | |
| 360 | |
| 00:23:56,110 --> 00:23:56,190 | |
| عملية العملية عملية العملية عملية العملية عملية | |
| 361 | |
| 00:23:56,190 --> 00:23:56,510 | |
| العملية عملية العملية عملية العملية عملية العملية | |
| 362 | |
| 00:23:56,510 --> 00:23:57,030 | |
| عملية العملية عملية العملية عملية العملية عملية | |
| 363 | |
| 00:23:57,030 --> 00:23:57,110 | |
| العملية عملية العملية عملية العملية عملية العملية | |
| 364 | |
| 00:23:57,110 --> 00:24:00,770 | |
| عملية العملية عملية العملية عملية العملية عملية | |
| 365 | |
| 00:24:00,770 --> 00:24:10,280 | |
| العملية عملية العملية عملية العملية عمليةلسنا | |
| 366 | |
| 00:24:10,280 --> 00:24:15,100 | |
| نتكلم عن السيكولوجيا بشكل عام، نحن نتكلم عن عملاء | |
| 367 | |
| 00:24:15,100 --> 00:24:19,560 | |
| العمل، وهذا مرتبط بجهة مؤسسة | |