| 1 | |
| 00:00:20,920 --> 00:00:23,300 | |
| عودة بلاب نشرت على نجيم بسم الله الرحمن الرحيم | |
| 2 | |
| 00:00:23,300 --> 00:00:27,020 | |
| الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين سيدنا | |
| 3 | |
| 00:00:27,020 --> 00:00:30,680 | |
| محمد وعلى آله ومن ساره على درجة حسين أم الدين في | |
| 4 | |
| 00:00:30,680 --> 00:00:35,260 | |
| البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكم؟ كيف | |
| 5 | |
| 00:00:35,260 --> 00:00:38,560 | |
| أصبحتم اليوم إن شاء الله كويسين؟ نحن الحمد لله إن | |
| 6 | |
| 00:00:38,560 --> 00:00:44,000 | |
| شاء الله ما زلنا معًا في موضوع لو إيش إدارة | |
| 7 | |
| 00:00:44,000 --> 00:00:47,670 | |
| المشاريع، عرفنا في المحاضرة الماضية على ما هو | |
| 8 | |
| 00:00:47,670 --> 00:00:51,850 | |
| المشروع، تعرّفنا على شو يعني نشاط مهقت، تعرّفنا | |
| 9 | |
| 00:00:51,850 --> 00:00:55,570 | |
| على إدارة المشاريع، المشاريع ومقياسنا بينها وبين | |
| 10 | |
| 00:00:55,570 --> 00:00:58,710 | |
| المشروع لوحده، تعرّفنا على عملية الخمس اللي | |
| 11 | |
| 00:00:58,710 --> 00:01:02,050 | |
| سناخدها بالتفصيل إن شاء الله، تعرّفنا على إدارة | |
| 12 | |
| 00:01:02,050 --> 00:01:10,330 | |
| المشاريع عن بعد، تعرّفنا على الحقيبة الاستثمارية، | |
| 13 | |
| 00:01:10,330 --> 00:01:14,510 | |
| مين يذكرنا إيش مكونات الحقيبة الاستثمارية؟ ثلاث | |
| 14 | |
| 00:01:14,510 --> 00:01:18,870 | |
| حاجات، تفضلي، مشروعات وبرامج وعمل آخر، ممتاز، مشاريع | |
| 15 | |
| 00:01:18,870 --> 00:01:22,690 | |
| وبرامج وعمل إيش آخر؟ كان عندنا رسمة تركناها، تعالوا | |
| 16 | |
| 00:01:22,690 --> 00:01:25,770 | |
| نرجع لها، اللي هي علاقة بين إدارة المشاريع وإدارة | |
| 17 | |
| 00:01:25,770 --> 00:01:29,750 | |
| البرامج وإدارة الحقيبة الاستثمارية، السؤال اللي | |
| 18 | |
| 00:01:29,750 --> 00:01:34,710 | |
| معنا بيحكي وضحي بالرسم العلاقة بين إدارة المشاريع | |
| 19 | |
| 00:01:34,710 --> 00:01:40,490 | |
| وإدارة البرامج وإدارة الـ portfolio أو الحقيبة | |
| 20 | |
| 00:01:40,490 --> 00:01:43,370 | |
| الاستثمارية، ده نشوف معنا حقيبة استثمارية باللغة | |
| 21 | |
| 00:01:43,370 --> 00:01:49,300 | |
| اللي هي الإنجليزية portfolio، أنا هترجم لك الرسمة، خذيها | |
| 22 | |
| 00:01:49,300 --> 00:01:54,440 | |
| همترجمها وخلاص، مبسطة يعني، خلصوا معايا الرسمة دي | |
| 23 | |
| 00:01:54,440 --> 00:01:59,280 | |
| هي | |
| 24 | |
| 00:01:59,280 --> 00:02:10,620 | |
| عندنا هنا الحقيبة الاستثمارية للإدارة العليا اللي | |
| 25 | |
| 00:02:10,620 --> 00:02:15,260 | |
| هو الـ top level أو highest level، عندنا هنا مشاريع | |
| 26 | |
| 00:02:23,770 --> 00:02:33,750 | |
| هنا حقيبة استثمارية للإدارة الدنيا اللي هو عندنا هنا | |
| 27 | |
| 00:02:33,750 --> 00:02:37,430 | |
| برامج، و | |
| 28 | |
| 00:02:37,430 --> 00:02:38,110 | |
| هنا برامج | |
| 29 | |
| 00:03:05,030 --> 00:03:10,990 | |
| هذه الرسمة اللي أمامنا على السبورة | |
| 30 | |
| 00:03:10,990 --> 00:03:27,290 | |
| خدوا | |
| 31 | |
| 00:03:27,290 --> 00:03:29,070 | |
| بالكم من السهم اللي له غصين، هذا | |
| 32 | |
| 00:03:32,400 --> 00:03:43,420 | |
| معناها في إيش؟ تبادل من إلى وإلى من، شو | |
| 33 | |
| 00:03:43,420 --> 00:03:45,600 | |
| طبيعي، علاقة بين الحقيبة والمشاريع بيكون عندنا | |
| 34 | |
| 00:03:45,600 --> 00:03:50,720 | |
| استراتيجيات طبعًا عشان إدارة عليا، استراتيجيات بيكون | |
| 35 | |
| 00:03:50,720 --> 00:03:54,720 | |
| عندنا السيطرة والرقابة، بيكون عندنا التغيير لأن | |
| 36 | |
| 00:03:54,720 --> 00:03:56,980 | |
| عندنا الحقيبة الاستثمارية إدارة عليا على سبيل المثال | |
| 37 | |
| 00:03:57,890 --> 00:04:01,050 | |
| لها علاقة تبادلية مع الـ project بتاع المشروع، | |
| 38 | |
| 00:04:01,050 --> 00:04:03,470 | |
| ولها علاقة تبادلية مع الحقيبة الاستثمارية، | |
| 39 | |
| 00:04:03,470 --> 00:04:07,130 | |
| الإدارة التنفيذية أو الإدارة الدنيا، أيضًا في | |
| 40 | |
| 00:04:07,130 --> 00:04:11,250 | |
| علاقة بينها وبين البرامج، أيضًا علاقة من أعلى | |
| 41 | |
| 00:04:11,250 --> 00:04:15,290 | |
| طبعًا هذه لأسفل، علاقة برضه تنفيذية، زي ما حكيت | |
| 42 | |
| 00:04:15,290 --> 00:04:18,830 | |
| قبل شوية، ياخدوا بالكم من الأسهم كلها برأسين، أو | |
| 43 | |
| 00:04:18,830 --> 00:04:21,570 | |
| زمان على واحد، آخر، ثاني، جالي، البرامج اللي هي | |
| 44 | |
| 00:04:21,570 --> 00:04:25,490 | |
| علاقة برضه بالبرامج والمشاريع، حقيبة الإدارة الدنيا | |
| 45 | |
| 00:04:25,490 --> 00:04:29,310 | |
| تحت سيطرة البرامج والمشاريع، قبل شوية زميلاتكم | |
| 46 | |
| 00:04:29,310 --> 00:04:33,570 | |
| وآزهر لما ذكرتنا بتعريف الحقيبة، ست ماريا حكت إن | |
| 47 | |
| 00:04:33,570 --> 00:04:38,910 | |
| عبارة عن تتكون الحقيبة من ثلاث شغلات اللي هي المشاريع | |
| 48 | |
| 00:04:38,910 --> 00:04:42,830 | |
| والبرامج وأعمال أخرى، زي ما أنتم ملاحظين على الرسم | |
| 49 | |
| 00:04:42,830 --> 00:04:47,230 | |
| أنه في عندنا حقيبة اللي هي مشاريع وليها برامج | |
| 50 | |
| 00:04:47,230 --> 00:04:53,610 | |
| مهما اختلفت المستويات الإدارية الدنيا أو العليا، هذه | |
| 51 | |
| 00:04:53,610 --> 00:05:01,230 | |
| الرسمة بشكل بسيط اللي عندكم في الـ slide، أتوقع | |
| 52 | |
| 00:05:01,230 --> 00:05:05,350 | |
| أخرنا دي البرامج أه؟ توقفنا عندها | |
| 53 | |
| 00:05:13,150 --> 00:05:16,770 | |
| في المحاضرة الماضية، تطرّقنا لتعريف المشاريع، تطرّقنا | |
| 54 | |
| 00:05:16,770 --> 00:05:21,230 | |
| لتعريف الحقيبة الاستثمارية أيضًا لتعريف البرامج | |
| 55 | |
| 00:05:21,230 --> 00:05:24,710 | |
| ماهي الـ program أو البرامج زي ما هو كاتب لنا؟ | |
| 56 | |
| 00:05:24,710 --> 00:05:27,570 | |
| تفضلي، لينا مجموعة من المشروعات المرتبطة ببعضها | |
| 57 | |
| 00:05:27,570 --> 00:05:27,950 | |
| ببعض | |
| 58 | |
| 00:05:36,580 --> 00:05:40,800 | |
| البرنامج عبارة عن مجموعة من مشاريع تتفق في | |
| 59 | |
| 00:05:40,800 --> 00:05:44,520 | |
| الإدارة، بتكون يعني المدير واحد لمجموعة منها، مش من | |
| 60 | |
| 00:05:44,520 --> 00:05:47,740 | |
| المشاريع، بنسميهوش مدير المشاريع، بنسميه مدير | |
| 61 | |
| 00:05:47,740 --> 00:05:51,640 | |
| البرنامج، إذا البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاريع | |
| 62 | |
| 00:05:53,310 --> 00:05:59,010 | |
| بحكينا قد تتش .. قد تشتمل البرامج على أعمال متعلقة | |
| 63 | |
| 00:05:59,010 --> 00:06:02,930 | |
| خارج نطاق المشروعات المنفصلة التي يتضمنها | |
| 64 | |
| 00:06:02,930 --> 00:06:06,930 | |
| البرنامج، في بعض الأوقات ليس خاطئًا أن نجد أن | |
| 65 | |
| 00:06:06,930 --> 00:06:10,590 | |
| البرنامج في عنده أعمال ما لهاش علاقة بالمشروعات | |
| 66 | |
| 00:06:10,590 --> 00:06:13,690 | |
| إحنا مش بيقول لنا مشروعات وبرامج وأعمال أخرى، دي | |
| 67 | |
| 00:06:13,690 --> 00:06:16,350 | |
| الأعمال الأخرى، بعض الأوقات ممكن نلاقي البرنامج | |
| 68 | |
| 00:06:16,350 --> 00:06:21,930 | |
| تحت سيطرته شغلات ما لهاش علاقة بالمشروع، قد يكون أو | |
| 69 | |
| 00:06:21,930 --> 00:06:26,310 | |
| لا يكون حسب عدة معيار، أحد المشروعات جزء من إيش؟ من | |
| 70 | |
| 00:06:26,310 --> 00:06:29,710 | |
| أحد البرنامج، يمكن يكون معاهم ويمكن ما يكونش معاهم | |
| 71 | |
| 00:06:29,710 --> 00:06:34,430 | |
| ولكن بشكل دائم يحتوي البرنامج على إيش؟ مشاريع | |
| 72 | |
| 00:06:34,430 --> 00:06:39,130 | |
| .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع | |
| 73 | |
| 00:06:39,130 --> 00:06:42,050 | |
| .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع | |
| 74 | |
| 00:06:42,050 --> 00:06:47,410 | |
| .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع | |
| 75 | |
| 00:06:47,410 --> 00:06:47,590 | |
| .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع | |
| 76 | |
| 00:06:47,590 --> 00:06:47,650 | |
| .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع | |
| 77 | |
| 00:06:47,650 --> 00:06:53,690 | |
| .. مشاريع .. مشاريع .. مشروع إعمار شارع البحر | |
| 78 | |
| 00:06:53,690 --> 00:07:02,290 | |
| بس تابع لبرنامج، لأ، حالة أخرى مشروع مثلًا محو | |
| 79 | |
| 00:07:02,290 --> 00:07:08,390 | |
| الأمية تابع لبرنامج، أه برنامج علمي، بدأ البرنامج | |
| 80 | |
| 00:07:08,390 --> 00:07:12,890 | |
| معناه مجموعة من يشمل مشاريع، إذا مش قاعد المشروع | |
| 81 | |
| 00:07:12,890 --> 00:07:17,150 | |
| يكون له برنامج، لكن قاعد البرنامج له إيش؟ عدة مشاريع | |
| 82 | |
| 00:07:17,150 --> 00:07:22,790 | |
| إذا نعيدها مرة ثانية، مين يعيدها لنا؟ فضل يا غدير | |
| 83 | |
| 00:07:22,790 --> 00:07:28,830 | |
| ليس قاعدة أن يكون ال .. المشروع له برنامج، لكن | |
| 84 | |
| 00:07:28,830 --> 00:07:31,810 | |
| البرنامج لازم يكون له عملية مشروعية، ممتاز، البرنامج | |
| 85 | |
| 00:07:31,810 --> 00:07:35,950 | |
| ضروري يتكون من مجموعة من إيش؟ من المشروعية، لكن | |
| 86 | |
| 00:07:35,950 --> 00:07:39,110 | |
| المشروع مش ضروري، ممكن يكون مشروع مستقل بدأته زي ما | |
| 87 | |
| 00:07:39,110 --> 00:07:44,610 | |
| أقول نعمل شارع البحر، لا له برنامج ولا حاجة عرضي في | |
| 88 | |
| 00:07:44,610 --> 00:07:47,970 | |
| إدارة البرامج اللي هي الـ program management، إدارة | |
| 89 | |
| 00:07:47,970 --> 00:07:55,010 | |
| مركزية متناسقة لأحد إيش؟ البرنامج، إذا في إدارة | |
| 90 | |
| 00:07:55,010 --> 00:07:58,150 | |
| البرامج نحتاج .. نحتاج لإدارة مركزية متناسقة لأحد | |
| 91 | |
| 00:07:58,150 --> 00:08:01,490 | |
| البرامج بمعنى يتم تحقيق الأهداف والفوائد | |
| 92 | |
| 00:08:01,490 --> 00:08:06,170 | |
| الاستراتيجية الخاصة بالبرنامج، إيش يعني كلام هذا؟ | |
| 93 | |
| 00:08:06,170 --> 00:08:09,250 | |
| إدارة البرنامج .. البرنامج عبارة عن إدارة مركزية | |
| 94 | |
| 00:08:09,250 --> 00:08:14,320 | |
| لمين؟ لبرنامج معين، هدفها الأساسي تحقيق الأهداف وال | |
| 95 | |
| 00:08:14,320 --> 00:08:17,940 | |
| أشياء والاستراتيجية، إذا من الكلام هذا ممكن نحكي | |
| 96 | |
| 00:08:17,940 --> 00:08:21,320 | |
| أنه كل برنامج يجب أن يكون لديه هدف ويجب أن يكون | |
| 97 | |
| 00:08:21,320 --> 00:08:25,080 | |
| لديه أشياء استراتيجية، إذا كل برنامج لازم يكون عنده | |
| 98 | |
| 00:08:25,080 --> 00:08:30,880 | |
| هدف ويكون عنده استراتيجية، يتم الربط بين المشروعات | |
| 99 | |
| 00:08:30,880 --> 00:08:34,940 | |
| داخل أحد البرامج من خلال الناتج المشترك أو قدرة | |
| 100 | |
| 00:08:34,940 --> 00:08:40,260 | |
| الجماعية، ببساطة يا أخوات من خلال فريق العمل، نبسطها | |
| 101 | |
| 00:08:40,260 --> 00:08:45,400 | |
| يعني إذا إحنا قلنا البرنامج بتكون من مجموعة من | |
| 102 | |
| 00:08:45,400 --> 00:08:49,860 | |
| المشاريع، كيف ممكن أربط بالمشاريع المستقلة، هذا | |
| 103 | |
| 00:08:49,860 --> 00:08:54,340 | |
| بيحكي لي عن طريق فريق إيش؟ العمل، بعض الأوقات بيكونش | |
| 104 | |
| 00:08:54,340 --> 00:08:57,300 | |
| في علاقة بالمشروع، هذا مش مشكلة، كل مشروع بيشملوا | |
| 105 | |
| 00:08:57,300 --> 00:09:00,880 | |
| كله، بيحكي لي ممكن إذا كانت علاقة بالمشروع هذا لا | |
| 106 | |
| 00:09:00,880 --> 00:09:05,720 | |
| تمثل إلا في عملية عميل، اللي هو الزبون أو بائع أو | |
| 107 | |
| 00:09:05,720 --> 00:09:10,760 | |
| technology أو مورد مشترك، ينبغي في هذه الحالة إدارة | |
| 108 | |
| 00:09:10,760 --> 00:09:15,160 | |
| الجهود في صورة حقيبة استثمارية للمشروعات بدلًا من | |
| 109 | |
| 00:09:15,160 --> 00:09:18,740 | |
| إدارتها في صورة برنامج واحد، في هنا سؤال بطرح نفسه | |
| 110 | |
| 00:09:18,740 --> 00:09:29,500 | |
| متى تنصحين بالتحول من إدارة البرنامج إلى إدارة | |
| 111 | |
| 00:09:29,500 --> 00:09:33,340 | |
| الحقيبة الاستثمارية؟ | |
| 112 | |
| 00:09:35,520 --> 00:09:38,900 | |
| خدتي بالكم من السؤال؟ وقت إيش بتكوني أنتِ إدارة | |
| 113 | |
| 00:09:38,900 --> 00:09:41,260 | |
| برنامج ما أقول لك لأ، حولي للحقيبة الاستثمارية، طب | |
| 114 | |
| 00:09:41,260 --> 00:09:45,680 | |
| أخذِ بالكم، الحقيبة الاستثمارية أوسع من مجالات البرامج، | |
| 115 | |
| 00:09:45,680 --> 00:09:48,740 | |
| ليش؟ لأن الحقيبة الاستثمارية مكونة من ثلاث شغلات، | |
| 116 | |
| 00:09:48,740 --> 00:09:53,860 | |
| مشاريع وبرامج وأعمال أخرى، البرنامج بس بتكون مشاريع | |
| 117 | |
| 00:09:54,610 --> 00:09:59,730 | |
| لما نقول انقلي من إدارة البرامج لإدارة الحقيبة | |
| 118 | |
| 00:09:59,730 --> 00:10:04,690 | |
| الاستثمارية، معناه انقلي من الإطار الضيق للإطار | |
| 119 | |
| 00:10:04,690 --> 00:10:12,130 | |
| الأوسع، السؤال متى يتم تقديم نصيحة انقلي من إدارة | |
| 120 | |
| 00:10:12,130 --> 00:10:15,510 | |
| البرامج لإدارة الحقيبة الاستثمارية، يعني من الضيق | |
| 121 | |
| 00:10:15,510 --> 00:10:18,550 | |
| للأوسع بيحكي لنا | |
| 122 | |
| 00:10:20,830 --> 00:10:24,290 | |
| إذا كانت العلاقة بين المشاريع خذي بالكم لغاية هنا | |
| 123 | |
| 00:10:24,290 --> 00:10:33,490 | |
| هذا إدارات برامج الـ program management ماشي، لكن | |
| 124 | |
| 00:10:33,490 --> 00:10:36,990 | |
| إذا كانت بس علاقة بينهم عميل واحد، يعني حاجة واحدة | |
| 125 | |
| 00:10:36,990 --> 00:10:41,570 | |
| بسيطة مشتركة بيحكي لنا حولي لإيش؟ هنا للي هي حقيبة، حقيبة | |
| 126 | |
| 00:10:41,570 --> 00:10:50,390 | |
| استثمارية، إذا إن ببساطة إذا كان الشيء المشترك بين | |
| 127 | |
| 00:10:50,390 --> 00:10:56,950 | |
| المشاريع بسيط في إدارة البرامج حولي لإدارة الحقيبة | |
| 128 | |
| 00:10:56,950 --> 00:11:01,670 | |
| الاستثمارية، زي إيش مثال على شيء بسيط في إدارة | |
| 129 | |
| 00:11:01,670 --> 00:11:07,590 | |
| البرامج بقول لي عميل واحد بس، زبون ماشي، تكنولوجيا | |
| 130 | |
| 00:11:07,590 --> 00:11:12,650 | |
| هيك بنحول للحقيبة الاستثمارية، إذا كان لنا | |
| 131 | |
| 00:11:12,650 --> 00:11:15,110 | |
| السؤال متى تنصحينا بالتحويل من إدارة البرنامج | |
| 132 | |
| 00:11:15,110 --> 00:11:19,070 | |
| لإدارة الحقيبة الاستثمارية؟ مين حابب يشارك الإجابة؟ | |
| 133 | |
| 00:11:19,070 --> 00:11:22,410 | |
| تفضلي، كيفية إذا كان الشيء المشترك بين المشروعات | |
| 134 | |
| 00:11:22,410 --> 00:11:30,970 | |
| بسيط، إذا كان العامل المشترك بين المشاريع بسيط | |
| 135 | |
| 00:11:30,970 --> 00:11:34,330 | |
| حاجة واحدة بقول لك لا، ما تضليش ماشي إدارة البرامج | |
| 136 | |
| 00:11:34,330 --> 00:11:38,130 | |
| امشي على إدارة إيش؟ الحقيبة الاستثمارية، وصيت ولا أعيدها | |
| 137 | |
| 00:11:38,130 --> 00:11:42,370 | |
| ثاني؟ وصيت واضحي | |
| 138 | |
| 00:11:42,370 --> 00:11:49,010 | |
| ما الفرق بين إدارة المشاريع والبرامج والحقيبة | |
| 139 | |
| 00:11:49,010 --> 00:11:57,370 | |
| للاستثمارية؟ عندنا جدول باللغة الإنجليزية إذا حابين | |
| 140 | |
| 00:11:57,370 --> 00:12:01,290 | |
| بترجموه، الكلام بسيط، إذا حابين تخلوه زي ما هو إيش | |
| 141 | |
| 00:12:01,290 --> 00:12:05,130 | |
| بتفضلوا؟ إذا | |
| 142 | |
| 00:12:05,130 --> 00:12:08,450 | |
| حابة تخليه إنجليزي؟ إيه كتب إنجليزي صح؟ إذا حابة | |
| 143 | |
| 00:12:08,450 --> 00:12:14,250 | |
| نترجمهم؟ نترجمهم؟ اعملوا جدول ولا نترجم واحدة | |
| 144 | |
| 00:12:14,250 --> 00:12:20,660 | |
| واحدة؟ رقم واحد scoop، شو يعني scoop؟ ممتاز، ننطق | |
| 145 | |
| 00:12:20,660 --> 00:12:24,640 | |
| أو المجال، إذا عندنا إيش؟ الـ scoop | |
| 146 | |
| 00:12:44,270 --> 00:12:59,250 | |
| خلص ولسه؟ خلص رقم | |
| 147 | |
| 00:12:59,250 --> 00:13:05,570 | |
| واحد المجال بالنسبة للمشاريع هي projects تعمل | |
| 148 | |
| 00:13:05,570 --> 00:13:09,430 | |
| على تعريف إيش؟ الأهداف، تعريف الأهداف أو أهداف | |
| 149 | |
| 00:13:09,430 --> 00:13:13,410 | |
| محددة، اه تعريف الأهداف معناها تحديدها بالنسبة | |
| 150 | |
| 00:13:13,410 --> 00:13:25,010 | |
| للبرنامج، البرامج بتعمل على تحديد المجالات وتقدم | |
| 151 | |
| 00:13:25,010 --> 00:13:35,330 | |
| بيانات إحصائية أكثر بالنسبة | |
| 152 | |
| 00:13:35,330 --> 00:13:37,290 | |
| للحقيبة | |
| 153 | |
| 00:13:39,030 --> 00:13:45,430 | |
| تقدم أو تركز على مجالات الأعمال، ممتاز، بارك الله | |
| 154 | |
| 00:13:45,430 --> 00:13:50,290 | |
| فيك، شكراً يا أزهر، يا أزهر عفواً وتركز على مجالات | |
| 155 | |
| 00:13:50,290 --> 00:13:56,110 | |
| الأعمال والأهداف الاستراتيجية، حسيتوا في فرق ولا | |
| 156 | |
| 00:13:56,110 --> 00:14:00,770 | |
| فيش فرق؟ في فرق، تعالوا نشوف في نفس النقطة، النقطة | |
| 157 | |
| 00:14:00,770 --> 00:14:06,740 | |
| أو المجال، المشاريع بتحدد أهداف لكن ما جا لك هل هي | |
| 158 | |
| 00:14:06,740 --> 00:14:10,000 | |
| أهداف استراتيجية، تكتيكية، تكنيكية، ما قالتش، | |
| 159 | |
| 00:14:10,000 --> 00:14:17,680 | |
| فالأهداف ضالة ساكت، البرامج بتركز على المجالات | |
| 160 | |
| 00:14:17,680 --> 00:14:22,720 | |
| أكثر من الأهداف و بتركز على بيانات إحصائية، تهتم | |
| 161 | |
| 00:14:22,720 --> 00:14:26,820 | |
| بالأرقام يعني، طب الحقيبة، الحقيبة بتركز وأنت | |
| 162 | |
| 00:14:26,820 --> 00:14:30,940 | |
| ماشي على الأهداف الاستراتيجية، يعني أوسع مجالاتها | |
| 163 | |
| 00:14:30,940 --> 00:14:33,400 | |
| مجال الحقيبة، الحقيبة زي ما بتحكي إن الشنطة بتاعة | |
| 164 | |
| 00:14:33,400 --> 00:14:36,490 | |
| كتير شوية حاجات، كل الحاجات اللي فيها جوه جزء من | |
| 165 | |
| 00:14:36,490 --> 00:14:40,710 | |
| الشنطة، إذا مين اللي ظاهر الحقيقة الاستثمارية؟ | |
| 166 | |
| 00:14:40,710 --> 00:14:45,450 | |
| المشاريع والبرامج، الأغراض اللي في الشنطة، واضح؟ | |
| 167 | |
| 00:14:45,450 --> 00:14:49,750 | |
| نعيدها ثاني؟ رقم اثنين الـ challenge اللي هو التغير | |
| 168 | |
| 00:14:49,750 --> 00:14:53,570 | |
| رقم | |
| 169 | |
| 00:14:53,570 --> 00:14:57,830 | |
| واحد، المشاريع | |
| 170 | |
| 00:14:57,830 --> 00:15:03,850 | |
| تتوقع التغيرات، تتوقع التغيرات يعني بتخطط | |
| 171 | |
| 00:15:07,390 --> 00:15:13,210 | |
| البرنامج بتوقع التغير وبخطط، عفواً رقم واحد | |
| 172 | |
| 00:15:13,210 --> 00:15:17,890 | |
| المشاريع بتتوقع وبتخطط، حاجة إنها اثنين، البرنامج | |
| 173 | |
| 00:15:17,890 --> 00:15:25,350 | |
| بتتوقع التغير داخليّاً وخارجيّاً، وتخطط لإدارته | |
| 174 | |
| 00:15:25,350 --> 00:15:31,050 | |
| المحفظة | |
| 175 | |
| 00:15:31,990 --> 00:15:39,630 | |
| ترصد التغيرات بشكل واسع ومستمر، ترصد التغيرات بشكل | |
| 176 | |
| 00:15:39,630 --> 00:15:45,930 | |
| واسع ومستمر، هنشوف زي بعض ولا في اختلاف؟ بالنسبة | |
| 177 | |
| 00:15:45,930 --> 00:15:49,230 | |
| للمشاريع مسار التغير بتتوقع إنه يصير تغير في البلد | |
| 178 | |
| 00:15:49,230 --> 00:15:54,730 | |
| تبدأ تخطط، البرامج كانت أكثر تحديداً في التغير | |
| 179 | |
| 00:15:54,730 --> 00:15:58,950 | |
| بتتوقع التغير داخل المؤسسة أو داخل المشروع وخارجه | |
| 180 | |
| 00:15:58,950 --> 00:16:04,030 | |
| وتخطط، فاكر كيف بدها تتصرف؟ رقم ثلاثة تقوم بعملية | |
| 181 | |
| 00:16:04,030 --> 00:16:07,910 | |
| ترصد التغير اللي هي الحقيبة، خدي بالك الحقيبة كل | |
| 182 | |
| 00:16:07,910 --> 00:16:12,490 | |
| مالها بتوصل لمستوى الأعلى، ترصد التغيرات بشكل واسع | |
| 183 | |
| 00:16:12,490 --> 00:16:18,400 | |
| وبشكل إيش؟ مستمر، تلاتة planning اللي هو التخطيط | |
| 184 | |
| 00:16:18,400 --> 00:16:25,000 | |
| المشاريع، التخطيط بالنسبة إليها تدريجي، التخطيط في | |
| 185 | |
| 00:16:25,000 --> 00:16:32,020 | |
| المشاريع إيش؟ تدريجي، في البرامج بالتفصيل تخطيط | |
| 186 | |
| 00:16:32,020 --> 00:16:37,340 | |
| البرامج إيش ماله؟ بالتفصيل، التخطيط | |
| 187 | |
| 00:16:37,340 --> 00:16:44,530 | |
| في الحقيبة يكون للحفاظ على العمليات الضرورية فقط أو | |
| 188 | |
| 00:16:44,530 --> 00:16:50,550 | |
| العمليات الأساسية، نعيدهم مع بعض، التخطيط في | |
| 189 | |
| 00:16:50,550 --> 00:16:55,250 | |
| المشروع بيكون بالتدريج، واحدة واحدة step by step، | |
| 190 | |
| 00:16:55,250 --> 00:17:01,290 | |
| التخطيط في البرامج بيكون إيش؟ ومفصل، ليش مفصل؟ لأنه | |
| 191 | |
| 00:17:01,290 --> 00:17:04,670 | |
| البرنامج عبارة عن مجموعة مشاريع، فكل مشروع له خطة، | |
| 192 | |
| 00:17:04,670 --> 00:17:09,990 | |
| هاي تفصيل، الخطة أو الحقيبة الاستثمارية، التخطيط | |
| 193 | |
| 00:17:09,990 --> 00:17:14,150 | |
| لها إيش؟ بيكون له هدف واحد، الحفاظ على العمليات | |
| 194 | |
| 00:17:14,150 --> 00:17:22,050 | |
| الأساسية في المؤسسة، رقم خمسة.. أربعة، الإدارة | |
| 195 | |
| 00:17:24,620 --> 00:17:30,960 | |
| بالنسبة للمشاريع تعتمد على إدارة فريق العمل للوصول | |
| 196 | |
| 00:17:30,960 --> 00:17:36,600 | |
| للأهداف، إذا الإدارة في المشاريع اللي هي الـ work | |
| 197 | |
| 00:17:36,600 --> 00:17:41,440 | |
| team، إدارة فريق العمل للوصول إيش؟ للأهداف، اثنين | |
| 198 | |
| 00:17:41,440 --> 00:17:49,060 | |
| البرامج تكون إدارة شاملة، عفواً شو يعني إدارة شاملة؟ | |
| 199 | |
| 00:17:49,060 --> 00:17:56,030 | |
| يعني مش فريق عمل بس، بشكل عام ماشي، تلاتة المحافظ | |
| 200 | |
| 00:17:56,030 --> 00:18:00,510 | |
| تعتمد | |
| 201 | |
| 00:18:00,510 --> 00:18:07,870 | |
| على الإشراف، تعتمد على الإشراف، إشراف وتنسيق هي | |
| 202 | |
| 00:18:07,870 --> 00:18:12,170 | |
| الإدارة، نعيد ثاني، أول واحدة فريق عمل، ثاني واحدة | |
| 203 | |
| 00:18:12,170 --> 00:18:16,970 | |
| بشكل شامل، تالت واحدة إيش؟ الإشراف، بجيب الجدول في | |
| 204 | |
| 00:18:16,970 --> 00:18:26,320 | |
| الشريحة التالية، الرقابة، الرقابة في البرامج أو عفواً | |
| 205 | |
| 00:18:26,320 --> 00:18:33,780 | |
| في المشاريع قبل تكون الرقابة مطابقة حسب الخطة أو | |
| 206 | |
| 00:18:33,780 --> 00:18:39,340 | |
| بشكل أسهل، تركز الرقابة في المشاريع على جودة | |
| 207 | |
| 00:18:39,340 --> 00:18:49,620 | |
| المنتجات وعلى رضا من المستهلك، على رضا المستهلك، في | |
| 208 | |
| 00:18:49,620 --> 00:18:55,510 | |
| البرامج بيكون الرقابة على الأمور الإحصائية و | |
| 209 | |
| 00:18:55,510 --> 00:19:00,490 | |
| الفوائد، بيكون على الموازنات، أيوة على الأمور | |
| 210 | |
| 00:19:00,490 --> 00:19:05,510 | |
| الإحصائية يعني على الأمور المالية أكثر، في آخر حاجة | |
| 211 | |
| 00:19:05,510 --> 00:19:11,950 | |
| المحفظة الرقابة بتكون على الأداء، على إيش الأداء؟ | |
| 212 | |
| 00:19:11,950 --> 00:19:18,470 | |
| بمعنى أداء المشاريع وأداء الـ branch، آخر | |
| 213 | |
| 00:19:18,470 --> 00:19:21,730 | |
| نقطة السيطرة | |
| 214 | |
| 00:19:23,780 --> 00:19:30,980 | |
| الإيش؟ السيطرة بالنسبة | |
| 215 | |
| 00:19:30,980 --> 00:19:36,720 | |
| لمدير المشروع بتكون السيطرة بتاعته على المنتجات و | |
| 216 | |
| 00:19:36,720 --> 00:19:42,900 | |
| الخدمات وعلى النتائج، منتج خدمة نتيجة يعني هل هو | |
| 217 | |
| 00:19:42,900 --> 00:19:50,220 | |
| بيشتغل صح ولا غلط، بالنسبة لإدارة البرامج | |
| 218 | |
| 00:19:52,370 --> 00:20:02,790 | |
| بتكون السيطرة على تحقيق الأهداف، الموازنات، شبكة | |
| 219 | |
| 00:20:02,790 --> 00:20:04,810 | |
| الأعمال، عفواً شبكة الأعمال اللي أخذتوها في البحث | |
| 220 | |
| 00:20:04,810 --> 00:20:08,770 | |
| بالنسبة | |
| 221 | |
| 00:20:08,770 --> 00:20:14,990 | |
| لسيطرة الحقيبة الاستثمارية تكون على قياس الأداء | |
| 222 | |
| 00:20:14,990 --> 00:20:18,170 | |
| والاهتمام | |
| 223 | |
| 00:20:18,170 --> 00:20:19,230 | |
| بالمؤشرات | |
| 224 | |
| 00:20:28,110 --> 00:20:31,830 | |
| واضحة ولا .. في أي نقطة عيدها؟ هيك ترجمة تقول لك | |
| 225 | |
| 00:20:31,830 --> 00:20:36,090 | |
| وضحتها كمان، في أي حاجة عيدها؟ اتطلعوا على | |
| 226 | |
| 00:20:36,090 --> 00:20:38,910 | |
| الجدول لو سمحتوا، لو كتبتوا، في أي حاجة عيدها؟ لا | |
| 227 | |
| 00:20:38,910 --> 00:20:41,670 | |
| يا عزيزي أو حاجة حساها مش واضحة أو مش مترابطة أو | |
| 228 | |
| 00:20:41,670 --> 00:20:46,650 | |
| إشي؟ كله واضح، المشروعات | |
| 229 | |
| 00:20:46,650 --> 00:20:50,090 | |
| والتخطيط الاستراتيجي، اتفضل يا روان، قرأي لنا إيش | |
| 230 | |
| 00:20:50,090 --> 00:20:56,540 | |
| كاتب؟ غالباً ما يتم .. حطي خط تحت كلمة غالباً، مش | |
| 231 | |
| 00:20:56,540 --> 00:21:00,300 | |
| دايماً يعني، اه تفضلي، غالباً ما يتم استخدام المشروعات | |
| 232 | |
| 00:21:00,300 --> 00:21:03,280 | |
| كوسيلة لتحقيق الخطة الاستراتيجية .. حط خط تحت | |
| 233 | |
| 00:21:03,280 --> 00:21:08,640 | |
| كلمة وسيلة، تفضلي | |
| 234 | |
| 00:21:08,640 --> 00:21:13,080 | |
| كمان، لتحقيق الخطة الاستراتيجية الخاصة بالمؤسسة و | |
| 235 | |
| 00:21:13,080 --> 00:21:16,860 | |
| عادة ما يتم قبول المشروعات كنتيجة لواحدة أو أكثر | |
| 236 | |
| 00:21:16,860 --> 00:21:20,460 | |
| من الاعتبارات الاستراتيجية التالية، طلب السوق .. | |
| 237 | |
| 00:21:20,460 --> 00:21:25,850 | |
| شوي شوي، أنا ايه ده؟ غالباً مش دائماً ما يتم استخدام | |
| 238 | |
| 00:21:25,850 --> 00:21:32,890 | |
| المشروع كأداة لتحقيق الخطة الاستراتيجية، سؤال | |
| 239 | |
| 00:21:32,890 --> 00:21:40,650 | |
| أذكر الاعتبارات الاستراتيجية | |
| 240 | |
| 00:21:40,650 --> 00:21:46,270 | |
| التي نعتمد | |
| 241 | |
| 00:21:46,270 --> 00:21:50,650 | |
| عليها عند قبول المشاريع | |
| 242 | |
| 00:21:56,770 --> 00:21:59,250 | |
| عيد ثاني؟ عيد ولا أكملش أنا؟ | |
| 243 | |
| 00:22:02,170 --> 00:22:07,070 | |
| إيش يعني الاعتبارات الاستراتيجية؟ معناها إيش | |
| 244 | |
| 00:22:07,070 --> 00:22:10,510 | |
| الأمور اللي بستخدمها في التخطيط طويل الأجل، لحد يعني | |
| 245 | |
| 00:22:10,510 --> 00:22:13,310 | |
| بتطلع لقدام، وبناء على قدام هذا أشوف هل هذا | |
| 246 | |
| 00:22:13,310 --> 00:22:16,790 | |
| المشروع أقبله ولا بلاش؟ إذا إيش الاعتبارات | |
| 247 | |
| 00:22:16,790 --> 00:22:19,770 | |
| الاستراتيجية اللي هي بعيدة الأجل اللي بناء عليها | |
| 248 | |
| 00:22:19,770 --> 00:22:23,770 | |
| بنوافق على المشروع هذا أو بنوافقش؟ إذا مش كل مشروع | |
| 249 | |
| 00:22:23,770 --> 00:22:28,670 | |
| يقدم، يقبل، ممكن من مية ناخد خمسة بس أو تلاتة، طب | |
| 250 | |
| 00:22:28,670 --> 00:22:31,070 | |
| ليش خمسة أو تلاتة؟ طب لا تاخدوا المية؟ بناء على | |
| 251 | |
| 00:22:31,070 --> 00:22:33,710 | |
| الاعتبارات؟ أو خذوا خمسين؟ لأ، عندنا اعتبارات | |
| 252 | |
| 00:22:33,710 --> 00:22:40,930 | |
| استراتيجية بتحددنا، نشوف مع بعض أسماء، طلب السوق | |
| 253 | |
| 00:22:40,930 --> 00:22:44,010 | |
| اللي أنت بتحسّه في الاقتصاد اللي هو الطلب، معطينا | |
| 254 | |
| 00:22:44,010 --> 00:22:48,210 | |
| مثال، مثل إحدى شركات السيارات التي تدرس أحد | |
| 255 | |
| 00:22:48,210 --> 00:22:51,850 | |
| المشروعات لتصنيع سيارات أكثر توفيرًا للوقود، تجاوب | |
| 256 | |
| 00:22:51,850 --> 00:22:55,610 | |
| مع ارتفاع أسعار البنزين، هذا خطة استراتيجية، شوف مع بعض | |
| 257 | |
| 00:22:55,610 --> 00:23:00,770 | |
| متوقع إنه في المستقبل البنزين الكمية بتاعته أو | |
| 258 | |
| 00:23:00,770 --> 00:23:06,230 | |
| توافره في السوق ينخفض، طيب في ناس قدموا مشروع | |
| 259 | |
| 00:23:06,230 --> 00:23:11,570 | |
| بدون يفتحوا مصنع سيارات نوافق على طول المصنع ولا | |
| 260 | |
| 00:23:11,570 --> 00:23:18,390 | |
| نوقف قليلًا؟ إذا كانت السيارات المصنعة اللي جايين | |
| 261 | |
| 00:23:18,390 --> 00:23:21,070 | |
| أصحاب المشروع بدهم يوافقوا عليها وياخدوا | |
| 262 | |
| 00:23:21,070 --> 00:23:26,430 | |
| تمويل، يبتجاوب مع رؤيتنا للمستقبل إن احتمال كمية | |
| 263 | |
| 00:23:26,430 --> 00:23:31,530 | |
| الوقود تقل في السوق بنوافق، واضح؟ أما إذا كانت | |
| 264 | |
| 00:23:31,530 --> 00:23:35,850 | |
| السيارات اللي أنتو جايين تصنعوها ماشية بمستوى | |
| 265 | |
| 00:23:35,850 --> 00:23:39,970 | |
| طبيعي بالنسبة لاستخدام البنزين أو ما بتوفرش بنزين، | |
| 266 | |
| 00:23:39,970 --> 00:23:49,370 | |
| نرفضها، إذا مرة ثانية نشرحها بشكل آخر، محمد يقترح أو | |
| 267 | |
| 00:23:49,370 --> 00:24:01,210 | |
| قدم محمد، قدم مشروع لصناعة السيارات يحتاج تمويل | |
| 268 | |
| 00:24:01,210 --> 00:24:05,210 | |
| المدير | |
| 269 | |
| 00:24:05,210 --> 00:24:13,990 | |
| عليه، السؤال متى علي بيوافق على مشروع محمد؟ بعد دراسات | |
| 270 | |
| 00:24:13,990 --> 00:24:18,390 | |
| ما هو؟ بعد دراسات؟ إذا | |
| 271 | |
| 00:24:18,390 --> 00:24:29,810 | |
| كان مشروع محمد لصناعة السيارات سينتج أو يصنع | |
| 272 | |
| 00:24:29,810 --> 00:24:34,670 | |
| سيارات توفر البنزين | |
| 273 | |
| 00:24:36,360 --> 00:24:48,320 | |
| نفتح قوس، لأن هناك دراسة تقول أن البنزين سيقل في | |
| 274 | |
| 00:24:48,320 --> 00:24:52,600 | |
| السوق نقبل | |
| 275 | |
| 00:24:52,600 --> 00:24:58,980 | |
| المشروع، والعكس هذا يا أخوات اسمه خطة استراتيجية | |
| 276 | |
| 00:24:58,980 --> 00:25:03,820 | |
| لأنها مرتبطة بالمستقبل، واضح؟ إذا والله يا محمد سيارتك | |
| 277 | |
| 00:25:03,820 --> 00:25:08,640 | |
| اللي تصنيعها بتوفر البنزين أهلاً وسهلاً، طبعاً مع | |
| 278 | |
| 00:25:08,640 --> 00:25:13,420 | |
| أمور أخرى، لكن إذا ما بتوفرش من أولها يعني المشروع | |
| 279 | |
| 00:25:13,420 --> 00:25:18,480 | |
| مرفوض، واضح؟ هذا المقصود على سبيل المثال طلب السوق | |
| 280 | |
| 00:25:18,930 --> 00:25:23,370 | |
| اثنين، الحاجة إلى مشروع استراتيجي، مثل إحدى | |
| 281 | |
| 00:25:23,370 --> 00:25:27,210 | |
| شركات التدريب التي ترخص أحد المشروعات لبضع دورة | |
| 282 | |
| 00:25:27,210 --> 00:25:31,550 | |
| تدريبية جديدة لزيادة عائدات رقم اثنين | |
| 283 | |
| 00:25:31,550 --> 00:25:37,410 | |
| الاعتبار الثاني هل المشروع المقدموافق عليه أنا | |
| 284 | |
| 00:25:37,410 --> 00:25:41,630 | |
| وياك ولا نفضّل فيه فرصة ممكن نقتنصها طبعا فرصة | |
| 285 | |
| 00:25:41,630 --> 00:25:47,150 | |
| للارباح، معنى ع سبيل المثال في شركة تدريب ناس | |
| 286 | |
| 00:25:47,150 --> 00:25:51,410 | |
| قدموا لها مشروع لدورة جديدة قبل ما يوافقوا بيشوفوا | |
| 287 | |
| 00:25:51,410 --> 00:25:57,130 | |
| هل الدورة الجديدة هتجيب أرباح إذا اه و بشكل كبير | |
| 288 | |
| 00:25:57,130 --> 00:26:01,470 | |
| بنوافق مع اعتبارات أخرى إذا لا خلاص أو إذا كانت | |
| 289 | |
| 00:26:01,470 --> 00:26:05,020 | |
| الدورة تقليدية يعني يكون مراكز التدريب يعطوا نفس | |
| 290 | |
| 00:26:05,020 --> 00:26:07,780 | |
| الدورة؟ لا، هدمّش كتير، مافيش موقع نفسها، مش هداك | |
| 291 | |
| 00:26:07,780 --> 00:26:13,580 | |
| الأشي، هذا المقصود فيها أن المشروع مقدم فكرة جديدة | |
| 292 | |
| 00:26:13,580 --> 00:26:19,120 | |
| ممكن يترتب عليها إيش تحقيق الأرباح، ثلاثة يا أسماء | |
| 293 | |
| 00:26:19,120 --> 00:26:23,260 | |
| طلب العميل مثل إحدى شركات الكهرباء التي ترخص أحد | |
| 294 | |
| 00:26:23,260 --> 00:26:27,320 | |
| المشروعات لبناء محطة فرعية جديدة لخدمة مركز صناعي | |
| 295 | |
| 00:26:27,320 --> 00:26:31,850 | |
| جديد، طيب، مين العميل في المثال هذا بيطلع؟ صاحب | |
| 296 | |
| 00:26:31,850 --> 00:26:36,470 | |
| المصنع، ممتاز، ممتاز، مركز صناعي له صاحب المصنع | |
| 297 | |
| 00:26:36,470 --> 00:26:40,510 | |
| يعني، بس كاتبها بشكل آخر اه اه اه اه اه اه اه اه | |
| 298 | |
| 00:26:40,510 --> 00:26:41,150 | |
| اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه | |
| 299 | |
| 00:26:41,150 --> 00:26:41,670 | |
| اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه | |
| 300 | |
| 00:26:41,670 --> 00:26:46,310 | |
| اه اه اه اه | |
| 301 | |
| 00:26:58,630 --> 00:27:01,730 | |
| التقدم التكنولوجي مثل إحدى شركات الأجهزة | |
| 302 | |
| 00:27:01,730 --> 00:27:04,710 | |
| الإلكترونية التي ترخص مشروعًا جديدًا لتصنيع | |
| 303 | |
| 00:27:04,710 --> 00:27:08,810 | |
| كمبيوتر محمول أسرع وأرخص، خذ بالك أسرع، أرخص، | |
| 304 | |
| 00:27:08,810 --> 00:27:12,450 | |
| أصغر، بعد التطورات التي طرأت على ذاكرة الحاسب | |
| 305 | |
| 00:27:12,450 --> 00:27:16,230 | |
| القالي والإلكترونية، بمعنى لو اجوا ناس قدّموا بدهم | |
| 306 | |
| 00:27:16,230 --> 00:27:22,300 | |
| تمويل لمشروع لصناعة كمبيوتر عادي، بلاش لازم المشروع | |
| 307 | |
| 00:27:22,300 --> 00:27:27,360 | |
| يكون فيه ميزة تشجعنا ناوله هدول الناس مقدمين مثلًا | |
| 308 | |
| 00:27:27,360 --> 00:27:32,900 | |
| بيصنعوا Laptop لكن صغنون وسعر رخيص وسريع .. اه | |
| 309 | |
| 00:27:32,900 --> 00:27:35,660 | |
| والله هذا هيلاقي إيش إقباله في السوق أيضًا | |
| 310 | |
| 00:27:35,660 --> 00:27:39,360 | |
| المتطلبات القانونية مثل إحدى الشركات المصنعة التي | |
| 311 | |
| 00:27:39,360 --> 00:27:42,940 | |
| ترخص أحد المشروعات لتحديد الإرشادات التي ما نِعرف | |
| 312 | |
| 00:27:42,940 --> 00:27:46,640 | |
| معالجة أحد المواد السامة الجديدة، في حد ممكن تشرحها | |
| 313 | |
| 00:27:46,640 --> 00:27:49,960 | |
| هذا المثال؟ في أي طالب ممكن تشرح لنا المثال هذا؟ | |
| 314 | |
| 00:27:56,430 --> 00:28:09,470 | |
| صعب؟ لا أنه .. في عندنا مصنع مواد كيميائية ينجم عنه | |
| 315 | |
| 00:28:09,470 --> 00:28:16,730 | |
| نفايات، النفايات هذه ضارة بالبيئة، هذا يا أخوات | |
| 316 | |
| 00:28:16,730 --> 00:28:21,930 | |
| الواقع، أن هو والله هيجي مصنع بيطلع نفايات برميها على | |
| 317 | |
| 00:28:21,930 --> 00:28:29,590 | |
| البحر وعملنا تلوث، تقدم أحد بمشروع ماشي للتخلص | |
| 318 | |
| 00:28:29,590 --> 00:28:35,810 | |
| من هذه النفايات وتقليل | |
| 319 | |
| 00:28:35,810 --> 00:28:42,850 | |
| تلوث البيئة، نوافق ولا ما نوافقش؟ هذا المقصود فيها | |
| 320 | |
| 00:28:42,850 --> 00:28:46,610 | |
| هذا المقصود إيش فيها؟ اللي هي الاعتبارات البيئية | |
| 321 | |
| 00:28:46,610 --> 00:28:53,320 | |
| يعني الاعتبارات البيئية هذه يا أخوات الأمثلة على | |
| 322 | |
| 00:28:53,320 --> 00:28:57,740 | |
| سبيل المثال، مش الحصر لأنها كتيرة لأنها أشياء كتيرة | |
| 323 | |
| 00:28:57,740 --> 00:29:00,980 | |
| يعني في شغلات معينة هي اللي بتخلينا نوافق على | |
| 324 | |
| 00:29:00,980 --> 00:29:05,580 | |
| المشروع هذا أو ما نوافقش زي ما أخذنا، واضح ولا | |
| 325 | |
| 00:29:05,580 --> 00:29:12,140 | |
| أعيد؟ أعيد ثاني؟ عيد ثاني؟ خليني معك ده سمحته | |
| 326 | |
| 00:29:12,140 --> 00:29:21,020 | |
| شكرا يا أسماء، عندنا ملاحظة، تفضلي تفضلي تقوم | |
| 327 | |
| 00:29:21,020 --> 00:29:24,380 | |
| المؤسسات في إدارة الحقائب الاستثمارية حسب خطتها | |
| 328 | |
| 00:29:24,380 --> 00:29:28,040 | |
| الاستراتيجية، وهو الأمر الذي قد يتطلب وجود تسكته | |
| 329 | |
| 00:29:28,040 --> 00:29:31,680 | |
| هربية للحقيبة الاستثمارية أو البرامج أو المشروعات | |
| 330 | |
| 00:29:31,680 --> 00:29:36,340 | |
| المتضمنة، يتمثل أحد أهداف إدارة الحقيبة الاستثمارية | |
| 331 | |
| 00:29:36,340 --> 00:29:39,880 | |
| في الحصول على أقصى قيمة من الحقيبة الاستثمارية إذا | |
| 332 | |
| 00:29:39,880 --> 00:29:46,250 | |
| نُحط خط تحت أحد أهداف إدارة الحقيبة الاستثمارية اللي | |
| 333 | |
| 00:29:46,250 --> 00:29:50,050 | |
| احنا شرحناها المرة الماضية، الحصول على أقصى قيمة | |
| 334 | |
| 00:29:50,050 --> 00:29:56,950 | |
| أقصى قيمة، معناها أقصى استفادة عن طريق إخضاع | |
| 335 | |
| 00:29:56,950 --> 00:30:05,070 | |
| مكوناتها، مكوناتها إيش مكوناتها؟ ثلاثة، ممتاز، ايه | |
| 336 | |
| 00:30:05,070 --> 00:30:08,470 | |
| المشايين في الشريعة؟ تُعتبر هذه المكونات الأقل | |
| 337 | |
| 00:30:08,470 --> 00:30:11,590 | |
| إسهامًا في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، الخاصة | |
| 338 | |
| 00:30:11,590 --> 00:30:15,330 | |
| بالحقيبة الاستثمارية التي قد يتم استثمارها؟ نقف | |
| 339 | |
| 00:30:15,330 --> 00:30:19,790 | |
| هنا، مش كل خواص الحقيبة الاستثمارية، مكوناتها ممكن | |
| 340 | |
| 00:30:19,790 --> 00:30:23,470 | |
| يخدموني في تحقيق الأهداف، مش دائمًا، هو الأصل | |
| 341 | |
| 00:30:23,470 --> 00:30:26,610 | |
| المكونات كلها تخدمي في تحقيق الأهداف، لكن بعض | |
| 342 | |
| 00:30:26,610 --> 00:30:30,290 | |
| الأوقات باللحظة أن في عندنا برامج أو مشاريع ما | |
| 343 | |
| 00:30:30,290 --> 00:30:34,310 | |
| بيساعدني في تحقيق أهداف، تفضلي وهكذا تصبح الخطة | |
| 344 | |
| 00:30:34,310 --> 00:30:37,550 | |
| الاستراتيجية الخاصة بإحنا المؤسسات هي العامل | |
| 345 | |
| 00:30:37,550 --> 00:30:41,990 | |
| الرئيسي الذي يوجه الاستثمارات في المشروع، إذا متى | |
| 346 | |
| 00:30:41,990 --> 00:30:51,530 | |
| تصبح الخطة الاستثمارية العامل | |
| 347 | |
| 00:30:51,530 --> 00:30:56,110 | |
| الرئيسي لتوجيه | |
| 348 | |
| 00:30:56,110 --> 00:31:01,710 | |
| الاستثمار في المشروع إذا لوحظت | |
| 349 | |
| 00:31:04,150 --> 00:31:11,510 | |
| أن أحد مكونات المحفظة | |
| 350 | |
| 00:31:11,510 --> 00:31:20,830 | |
| الاستثمارية ليس له دور فعال في تحقيق الأهداف | |
| 351 | |
| 00:31:24,750 --> 00:31:28,670 | |
| اتفضل يا فاتر، وتقوم المشروعات في ذات الوقت بتوفير | |
| 352 | |
| 00:31:28,670 --> 00:31:31,970 | |
| التغذية الراجعة للبرامج والحقائب الاستثمارية عن | |
| 353 | |
| 00:31:31,970 --> 00:31:35,570 | |
| طريق رفع تقارير الحالات وطلبات التغيير التي قد | |
| 354 | |
| 00:31:35,570 --> 00:31:38,710 | |
| تؤثر على المشروعات والبرامج والحقائب الاستثمارية | |
| 355 | |
| 00:31:38,710 --> 00:31:49,570 | |
| الأخرى، كيف يوفر المشروع التغذية الراجعة، كيف أو | |
| 356 | |
| 00:31:49,570 --> 00:31:56,880 | |
| بِدْكِل أشكال، كيف يوفر المشروع التغذية الراجعة | |
| 357 | |
| 00:31:56,880 --> 00:32:01,000 | |
| للبرنامج والحقيبة الاستثمارية التابعة له المشروع | |
| 358 | |
| 00:32:01,000 --> 00:32:06,400 | |
| اللي تابع له يعني أو شو هي أشكال أو مظاهر التغذية | |
| 359 | |
| 00:32:06,400 --> 00:32:13,960 | |
| الراجعة التي يقدمها المشروع للحقيبة | |
| 360 | |
| 00:32:13,960 --> 00:32:17,020 | |
| الاستثمارية والبرنامج، تقارير الحالات وطلبات | |
| 361 | |
| 00:32:17,020 --> 00:32:21,460 | |
| التغيير، واحد تقارير الحالة، إيش صار يعني؟ | |
| 362 | |
| 00:32:26,760 --> 00:32:29,400 | |
| تقارير بيكتبوا إيش صار معانا اليوم، ممكن تكون تقارير | |
| 363 | |
| 00:32:29,400 --> 00:32:33,680 | |
| يومية أو تقارير أسبوعية أو شهرية، وطلبات إيش؟ | |
| 364 | |
| 00:32:33,680 --> 00:32:36,040 | |
| التغيير، عندنا طلب إن أنا أغير جهاز الكمبيوتر، بدي | |
| 365 | |
| 00:32:36,040 --> 00:32:40,240 | |
| أقول ليش هيك، بيسميها إيش تغيير راجع، تفضلي يتم | |
| 366 | |
| 00:32:40,240 --> 00:32:43,860 | |
| تنزيع احتياجات المشروعات لمن يدفع حاجات إلى الموارد | |
| 367 | |
| 00:32:43,860 --> 00:32:47,560 | |
| ونقلها مرة أخرى إلى مستوى الحقيبة الاستثمارية، وهو | |
| 368 | |
| 00:32:47,560 --> 00:32:53,360 | |
| الأمر الذي يؤدي بدوره إلى ضغط، شكرا يا فاتر كيف يتم | |
| 369 | |
| 00:32:53,360 --> 00:33:05,740 | |
| .. كيف يتم ضبط اتجاه تخطيط التنظيم، ببساطة عن طريق | |
| 370 | |
| 00:33:05,740 --> 00:33:14,740 | |
| تجميع احتياجات ومتطلبات المشاريع وإرسالها لحقيبة | |
| 371 | |
| 00:33:14,740 --> 00:33:17,340 | |
| الاستثمارية وهكذا | |
| 372 | |
| 00:33:19,910 --> 00:33:23,090 | |
| إذا واضح يا أخوات أن ال slide اللي أمامنا جزّأناها | |
| 373 | |
| 00:33:23,090 --> 00:33:26,870 | |
| على شكل أسئلة، هيك بيكون أوضح، إن نراجع مع بعض | |
| 374 | |
| 00:33:26,870 --> 00:33:29,950 | |
| واحد | |
| 375 | |
| 00:33:29,950 --> 00:33:34,470 | |
| حكينا متى يتم التحول من | |
| 376 | |
| 00:33:38,050 --> 00:33:42,230 | |
| الحقيبة الاستثمارية إلى الخطة الاستراتيجية، حكينا | |
| 377 | |
| 00:33:42,230 --> 00:33:45,190 | |
| أنه ما يكون فعلاً أحد مكونات الحقيبة الاستثمارية ما | |
| 378 | |
| 00:33:45,190 --> 00:33:49,010 | |
| بيشارك بشكل مطلوب في تحقيق أي أشكال الأداء، بعد ذلك | |
| 379 | |
| 00:33:49,010 --> 00:33:53,030 | |
| سألنا حالنا سؤال أشكال التغذية الراجعة، ما هي أشكال | |
| 380 | |
| 00:33:53,030 --> 00:33:57,050 | |
| التغذية الراجعة للمشاريع، طبعًا المشاريع هتقدم للي | |
| 381 | |
| 00:33:57,050 --> 00:34:00,270 | |
| يعلمنا اللي هم البرامج والحقيبة، قلنا كلهم كلمتين | |
| 382 | |
| 00:34:00,270 --> 00:34:08,110 | |
| التقارير وطلبات التغيير، آخر نقطة كيف يتم ضبط اتجاه | |
| 383 | |
| 00:34:08,110 --> 00:34:12,050 | |
| التخطيط التنظيمي، بحاجة بسيطة إنه جميع احتياجات و | |
| 384 | |
| 00:34:12,050 --> 00:34:14,890 | |
| طلبات المشاريع كلها ونُدخلها تروح على الحقيبة | |
| 385 | |
| 00:34:14,890 --> 00:34:19,610 | |
| الاستثمارية، خذي بالك، اكتب بجانب حقيبة الاستثمارية إدارة | |
| 386 | |
| 00:34:19,610 --> 00:34:27,610 | |
| عليا، اكتبي بجانبها إيش إدارة عليا، السؤال | |
| 387 | |
| 00:34:27,610 --> 00:34:33,080 | |
| التالي عرفتِ P&O، Project Management Office | |
| 388 | |
| 00:34:33,080 --> 00:34:36,900 | |
| Project Management Office، إذا أنا عارفة في مكتب | |
| 389 | |
| 00:34:36,900 --> 00:34:40,580 | |
| إدارة المشروع، اتفضلي هو هيكل أو كيان تنظيمي يقوم | |
| 390 | |
| 00:34:40,580 --> 00:34:43,660 | |
| بتحديد المسئوليات المتعلقة، المتعددة، المتعلقة | |
| 391 | |
| 00:34:43,660 --> 00:34:47,620 | |
| بالإدارة المركزية BMO والمتّنسقة لهذه المشروعات في | |
| 392 | |
| 00:34:47,620 --> 00:34:50,880 | |
| النطاق الخاص بها، إذا أنا ببساطة، مكتب إدارة | |
| 393 | |
| 00:34:50,880 --> 00:34:55,690 | |
| المشروع هو المكتب المسؤول عن متابعة المشاركين أي | |
| 394 | |
| 00:34:55,690 --> 00:34:59,770 | |
| مشكلة بنرجع له، بنحدد فيه المسئوليات المتعددة اللي | |
| 395 | |
| 00:34:59,770 --> 00:35:01,550 | |
| إلها علاقة بالإدارة المركزية، إيش معنى إدارة | |
| 396 | |
| 00:35:01,550 --> 00:35:06,230 | |
| مركزية؟ وأنا بعرف، قلت بنرجع له يعني ممنوع نتصرف | |
| 397 | |
| 00:35:06,230 --> 00:35:08,310 | |
| أو نتاخد قرار إلا نرجع له هكذا، عشان قلناها إدارة | |
| 398 | |
| 00:35:08,310 --> 00:35:11,490 | |
| مركزية، زي ما أخذتي قبل هيك إن الإدارة المركزية | |
| 399 | |
| 00:35:11,490 --> 00:35:17,250 | |
| تُركز صناعة قرار في يد الإدارة، هم تُركز صناعة قرار | |
| 400 | |
| 00:35:17,250 --> 00:35:21,530 | |
| في يد مكتب إدارة المشروع، فريق العمل في إدارة | |
| 401 | |
| 00:35:21,530 --> 00:35:25,910 | |
| المشروع ما بيتاخدوا أي قرار غير لما يرجعوا لل BMO، | |
| 402 | |
| 00:35:25,910 --> 00:35:30,730 | |
| واضح؟ عيدها؟ إذن عندنا إدارة مشروع لازم يكون له | |
| 403 | |
| 00:35:30,730 --> 00:35:34,030 | |
| مكتب، إيش بدنا فيه المكتب هذا؟ أي حاجة نحتاجها في | |
| 404 | |
| 00:35:34,030 --> 00:35:36,770 | |
| إدارة المشروع واحنا في ميدان العمل، نتصل على | |
| 405 | |
| 00:35:36,770 --> 00:35:43,940 | |
| المكتب اللي هو ال BMO، بنحكي تتفوت مسئوليات مكتب | |
| 406 | |
| 00:35:43,940 --> 00:35:47,380 | |
| إدارة المشروع بدء من توفير وظائف دعم إدارة المشروع | |
| 407 | |
| 00:35:47,380 --> 00:35:51,720 | |
| حتى تحمل المسئولية الفعلية لإدارة أحد المشروعات | |
| 408 | |
| 00:35:51,720 --> 00:35:57,940 | |
| إدارة مباشرة، إذا مسئولية مكاتب ال BNA بتختلف من | |
| 409 | |
| 00:35:57,940 --> 00:36:03,140 | |
| مكتب إلى مكتب، أول حاجة بنوفر وظائف لدعم الإدارة | |
| 410 | |
| 00:36:03,140 --> 00:36:05,580 | |
| اللي هي تخيل وتنظيم التوجيه والرقابة والأشياء | |
| 411 | |
| 00:36:05,580 --> 00:36:09,780 | |
| اللي إحنا محتاجينها هذا بيساعدنا على تحمل مسئولية | |
| 412 | |
| 00:36:09,780 --> 00:36:14,310 | |
| إدارة إيش المشروع، بساطة يا أخوات الفكرة هادي أي مكتب | |
| 413 | |
| 00:36:14,310 --> 00:36:17,490 | |
| إدارة مشروع عشان ينجح في إدارة المشروع ومتابعته، | |
| 414 | |
| 00:36:17,490 --> 00:36:20,990 | |
| يجب أن يوفر له إيش؟ وظائف الإدارة، إيش وظائف | |
| 415 | |
| 00:36:20,990 --> 00:36:23,290 | |
| الإدارة؟ تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، | |
| 416 | |
| 00:36:23,290 --> 00:36:23,770 | |
| تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط | |
| 417 | |
| 00:36:23,770 --> 00:36:23,930 | |
| وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف | |
| 418 | |
| 00:36:23,930 --> 00:36:26,230 | |
| الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة | |
| 419 | |
| 00:36:26,230 --> 00:36:33,130 | |
| تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط | |
| 420 | |
| 00:36:33,130 --> 00:36:36,510 | |
| وظائف | |
| 421 | |
| 00:36:36,510 --> 00:36:40,490 | |
| الإدراك المشاريع مش شرط هذا يكون هو نفسه هذا أو لهم | |
| 422 | |
| 00:36:40,490 --> 00:36:43,610 | |
| علاقة ببعض كل ناس صغيرة أيضا يعتمد الشكل أو | |
| 423 | |
| 00:36:43,610 --> 00:36:46,490 | |
| الوظيفة أو الهيكل الخاص بمكتب إدارة المشروعات على | |
| 424 | |
| 00:36:46,490 --> 00:36:50,930 | |
| احتياجات المنظمة التي تدعمها حسب هاش المؤسسة اللي | |
| 425 | |
| 00:36:50,930 --> 00:36:55,290 | |
| هتفتح الـ PMo هتشوف إيش الـ هيكل بتاعها هل هيكون في | |
| 426 | |
| 00:36:55,290 --> 00:36:58,370 | |
| موظف واحد نفسه كل المشاريع؟ هل هيكون عندنا فريق | |
| 427 | |
| 00:36:58,370 --> 00:37:02,850 | |
| عمل؟ هي اللي هتقرر حسب احتياجات المنظمة التي | |
| 428 | |
| 00:37:02,850 --> 00:37:07,200 | |
| تدعمها كلمة تدعمها معناها توفر لها تمويلال finance | |
| 429 | |
| 00:37:07,200 --> 00:37:12,740 | |
| يعني بتوفرها إيش تمام حسب احتياجات المؤسسة بتوفرها | |
| 430 | |
| 00:37:12,740 --> 00:37:20,620 | |
| تمام بتاخدوا قرار كيف هيكون شكل إيش شكل الـ PMO شكرا | |
| 431 | |
| 00:37:20,620 --> 00:37:27,020 | |
| يا أزهار مين حابب يكمل؟ فضلوا تمثل وظيفة رئيسية | |
| 432 | |
| 00:37:27,020 --> 00:37:30,440 | |
| لمكتب إدارة المشروع في داعم مديري المشروعات بعدة | |
| 433 | |
| 00:37:30,440 --> 00:37:34,660 | |
| جوانب قد تشمل على نطاق وذلك على سبيل المثال لا الحصر | |
| 434 | |
| 00:37:37,580 --> 00:37:43,800 | |
| أشكال وظائف PMO عندنا أربع و إدارة الموارد | |
| 435 | |
| 00:37:43,800 --> 00:37:47,960 | |
| المشتركة في جميع المشروعات التي يديرها مكتب إدارة | |
| 436 | |
| 00:37:47,960 --> 00:37:50,520 | |
| المشروعات معاشر عندنا ستة أربع في الشارع هذا و | |
| 437 | |
| 00:37:50,520 --> 00:37:54,790 | |
| اثنان جيدًا إدارة المواد المشتركة هي ممكن تكون | |
| 438 | |
| 00:37:54,790 --> 00:37:57,910 | |
| المشتريات، ممكن تكون المخازن، ممكن تكون المواد | |
| 439 | |
| 00:37:57,910 --> 00:38:02,870 | |
| البشرية، اثنان تحديد ووضع منهجية إدارة المشروع | |
| 440 | |
| 00:38:02,870 --> 00:38:08,070 | |
| وأفضل ممارسات والمعايير، خطط إدارة المشاريع المشروع | |
| 441 | |
| 00:38:08,070 --> 00:38:12,650 | |
| الناجح يحتاج إلى إيش؟ إلى خطة تلاتة ثلاثة التدريب | |
| 442 | |
| 00:38:12,650 --> 00:38:17,010 | |
| الدعم التأهيل والإشراف الاهتمام بفريق العمل لإنجاز | |
| 443 | |
| 00:38:17,010 --> 00:38:21,610 | |
| المشاريع أربعة مراقبة التوافق مع معايير سياسات | |
| 444 | |
| 00:38:21,610 --> 00:38:25,190 | |
| إرشادات وقوالب إدارة المشروعات من خلال تقييمات | |
| 445 | |
| 00:38:25,190 --> 00:38:28,690 | |
| المشروع إذا من البساطة أربعة تقييم المشروع نفس | |
| 446 | |
| 00:38:28,690 --> 00:38:32,690 | |
| الخطة ممتاز هل المشروع اللي أنت يا PMO مسئول عنه | |
| 447 | |
| 00:38:32,690 --> 00:38:36,470 | |
| ناجح بيشتغلوا بنجازه ولا بيلعبوا ولا إيش بيساووه؟ | |
| 448 | |
| 00:38:36,470 --> 00:38:41,560 | |
| بدنا نشوف خمسة خمسة وضع وإدارة سياسات وإجراءات هو | |
| 449 | |
| 00:38:41,560 --> 00:38:45,320 | |
| بالمشروع والمستندات المشتركة الأخرى أصول العملية | |
| 450 | |
| 00:38:45,320 --> 00:38:49,320 | |
| التنظيمية طبعا هنا يا أخوات وضع سياسات وإجراءات | |
| 451 | |
| 00:38:49,320 --> 00:38:54,520 | |
| لمتابعة استخدام أصول المؤسسة أي الـ asset بتاعة | |
| 452 | |
| 00:38:54,520 --> 00:38:58,420 | |
| المؤسسة أصول ثابتة أو أصول متداولة السيولة بتاعتها | |
| 453 | |
| 00:38:58,420 --> 00:39:01,720 | |
| لازم يكون في إجراءات وسياسات لحتى مش كل واحد يشتغل | |
| 454 | |
| 00:39:01,720 --> 00:39:06,350 | |
| بممكن طريقة تبدير أو طريقة غير مجدية 6- تنسيق | |
| 455 | |
| 00:39:06,350 --> 00:39:09,990 | |
| الاتصال بين المشروعات إذا دعت الحاجة للاتصال بين | |
| 456 | |
| 00:39:09,990 --> 00:39:13,770 | |
| المشروعات ومش دائما يجب أن يكون مكتب الـ PMO هو | |
| 457 | |
| 00:39:13,770 --> 00:39:18,210 | |
| عنصر إيش؟ عنصر التنسيق نعيدها ثاني، إيش كان آخر | |
| 458 | |
| 00:39:18,210 --> 00:39:20,390 | |
| سؤال؟ كتبتيه الطالب اللي بيقعد أجانب رواه من | |
| 459 | |
| 00:39:20,390 --> 00:39:27,270 | |
| احترامي؟ تكري أشهر وظائف الـ PMO زي | |
| 460 | |
| 00:39:27,270 --> 00:39:39,420 | |
| إيش وظائف الـ PMO أبسط؟ ثلاثة بدنا، أسهل ثلاثة تحديد | |
| 461 | |
| 00:39:39,420 --> 00:39:42,720 | |
| ووضع خطة إدارة المشروع وأفضل ممارسة ووضع الخطة، | |
| 462 | |
| 00:39:42,720 --> 00:39:45,440 | |
| ثلاثة التدريب والدعم والتأهيل والاهتمام بفريق | |
| 463 | |
| 00:39:45,440 --> 00:39:50,920 | |
| العمل، أيضًا التنسيق ووضع سياسات للتعامل مع الحصول | |
| 464 | |
| 00:39:50,920 --> 00:39:54,360 | |
| المواصلة أو المشروع بشكل جيد، أيضًا التنسيق بين | |
| 465 | |
| 00:39:54,360 --> 00:39:55,860 | |
| المشاريع | |
| 466 | |
| 00:39:59,250 --> 00:40:04,610 | |
| آخر نقطة المحاضرة اليوم ما الفرق بين مدير المشروع | |
| 467 | |
| 00:40:04,610 --> 00:40:09,310 | |
| ومكتب مدير المشروع؟ ولا اثنين زي بعض؟ هل في فرق | |
| 468 | |
| 00:40:09,310 --> 00:40:11,190 | |
| بين مدير المشروع ومكتب مدير المشروع يعيشوا مع | |
| 469 | |
| 00:40:11,190 --> 00:40:15,310 | |
| بعض؟ في عندنا | |
| 470 | |
| 00:40:15,310 --> 00:40:20,790 | |
| PMO | |
| 471 | |
| 00:40:20,790 --> 00:40:29,600 | |
| وعندنا PM اثنين زي بعض؟ ولا كل واحد لحالة؟ شوف | |
| 472 | |
| 00:40:29,600 --> 00:40:33,340 | |
| مع بعض، تفضلي مليكة؟ يركز مدير المشروع على أهداف | |
| 473 | |
| 00:40:33,340 --> 00:40:37,640 | |
| المشروع المحددة بينما يقوم بتجارب المشروعات بتحكم | |
| 474 | |
| 00:40:37,640 --> 00:40:42,180 | |
| في تغييرات طاقة البرنامج الكبرى والتي قد يتم النظر | |
| 475 | |
| 00:40:42,180 --> 00:40:45,680 | |
| إليها على كونها فرص محتملة لتحقيق أهداف المشروع | |
| 476 | |
| 00:40:45,680 --> 00:40:51,520 | |
| بشكل أفضل هي | |
| 477 | |
| 00:40:51,520 --> 00:40:54,820 | |
| رقم واحد، ممكن نسويه على شكل جدول ولا سهلة مدير | |
| 478 | |
| 00:40:54,820 --> 00:40:58,320 | |
| المشروع كل تركيز يكون كيف يحقق هدف المشروع عشان | |
| 479 | |
| 00:40:58,320 --> 00:41:03,000 | |
| يكون عنه ناجح لأنه لو هدف المشروع تم تحقيقه معناه | |
| 480 | |
| 00:41:03,000 --> 00:41:08,610 | |
| مدير المشروع كان شاطر وحققه بينما الـ PMO لأ يركز | |
| 481 | |
| 00:41:08,610 --> 00:41:15,610 | |
| على البحث عن الفرص لحتى تحقيق الأهداف، إذا كان | |
| 482 | |
| 00:41:15,610 --> 00:41:19,350 | |
| مدير المشروع في الموارد المخصصة للمشروع، أي أتم | |
| 483 | |
| 00:41:19,350 --> 00:41:22,870 | |
| الاستفادة على أقدر تحقيق الأهداف، بينما يعمل مكتب | |
| 484 | |
| 00:41:22,870 --> 00:41:26,310 | |
| إدارة المشروعات على تحسين استخدام الموارد وتنمية | |
| 485 | |
| 00:41:26,580 --> 00:41:29,620 | |
| المشتركة في جميع المشروع هذه أخوات لها علاقة في | |
| 486 | |
| 00:41:29,620 --> 00:41:33,880 | |
| رقم خمسة في الوضع في الـ PMO لما حكينا وضع وإدارة | |
| 487 | |
| 00:41:33,880 --> 00:41:39,540 | |
| سياسات وإجراءات أصول المشروع هذه هي إنه هذا بتحكم | |
| 488 | |
| 00:41:39,540 --> 00:41:43,140 | |
| يعني بيشتغل زي ما بده هذا يركز على تحسين استخدام | |
| 489 | |
| 00:41:43,140 --> 00:41:47,860 | |
| الأصول أو ترشيدها كيف مثلا بدل من استخدام آلتين | |
| 490 | |
| 00:41:47,860 --> 00:41:51,900 | |
| ممكن نستخدم آلة واحدة أو نوفر في الطاقة استغلالها بشكل | |
| 491 | |
| 00:41:51,900 --> 00:41:56,280 | |
| جيد ممتاز ثلاثة يعالج مدير المشروعات القيود بأن | |
| 492 | |
| 00:41:56,280 --> 00:41:59,160 | |
| الوقت والجودة والتكلفة والمدة وغيرها | |
| 493 | |
| 00:41:59,160 --> 00:42:03,200 | |
| الخاصة بالمشروعات المستقلة بينما أخوه مكتب إدارة | |
| 494 | |
| 00:42:03,200 --> 00:42:08,320 | |
| المشروعات بإدارة المنهجيات والمعايير والمخاطرة أو | |
| 495 | |
| 00:42:08,320 --> 00:42:11,700 | |
| الفرص الكلية والتداخلات بين المشروعات على مستوى | |
| 496 | |
| 00:42:11,700 --> 00:42:12,140 | |
| المؤسسة | |
| 497 | |
| 00:42:19,500 --> 00:42:23,780 | |
| إذا نقول ثلاثة الـ Project Manager أو Management | |
| 498 | |
| 00:42:23,780 --> 00:42:26,320 | |
| بيركز على علاج القيود، القيود اللي أخذناها المرة | |
| 499 | |
| 00:42:26,320 --> 00:42:30,300 | |
| الماضية، اللي هي القيود التنافسية، اللي هي الوقت، | |
| 500 | |
| 00:42:30,300 --> 00:42:32,840 | |
| النطاق، التكلفة، الجودة، سمعناها المرة | |
| 501 | |
| 00:42:32,840 --> 00:42:36,200 | |
| الماضية، بس كيف يتعامل معاهم و أي مشكلة يحلها، هذا | |
| 502 | |
| 00:42:36,200 --> 00:42:42,400 | |
| لأ بحط منهجية معينة ومعيار معينة وكيف .. طبعا | |
| 503 | |
| 00:42:42,400 --> 00:42:46,160 | |
| مبعثها لهذا لحد يستخدمها في علاج القليل إذا واضح | |
| 504 | |
| 00:42:46,160 --> 00:42:50,740 | |
| أن الاثنين مش زي بعض إذا كان عندنا سؤال بيقول ما | |
| 505 | |
| 00:42:50,740 --> 00:42:57,020 | |
| الفرق بين مدير المشروع ومدير مكتب المشروع أو مكتب | |
| 506 | |
| 00:42:57,020 --> 00:43:00,380 | |
| مدير المشروع زي بعض ولا في فرق؟ في فرق إن | |
| 507 | |
| 00:43:00,380 --> 00:43:07,490 | |
| راجعوا مع بعض بتركز عليا علشان فقط تحقيق الأهداف هنا | |
| 508 | |
| 00:43:07,490 --> 00:43:11,070 | |
| لأ، بتدور على فرصة تساعدنا على تحقيق أهداف المشروع | |
| 509 | |
| 00:43:11,070 --> 00:43:15,010 | |
| بشكل أفضل، هنا بتحكي، يعني هاي الموارد بيقولوا | |
| 510 | |
| 00:43:15,010 --> 00:43:16,930 | |
| يشتغلوا فيها زي ما هو عايز، بيستخدموها زي ما هو عايز، | |
| 511 | |
| 00:43:16,930 --> 00:43:20,990 | |
| هنا لأ، يبحث عن طريقة أفضل لاستغلال إيش، الموارد، | |
| 512 | |
| 00:43:20,990 --> 00:43:25,530 | |
| نوفر شوية هنا يعالج القيود، القيود اللي هم النطاق | |
| 513 | |
| 00:43:25,530 --> 00:43:28,830 | |
| والجدول الزمني والتكلفة والجودة، هذا لأ، بحط | |
| 514 | |
| 00:43:28,830 --> 00:43:33,490 | |
| منهجية أو معيار معينة لحتى نعرف إيش القيود، إذا | |
| 515 | |
| 00:43:33,490 --> 00:43:40,450 | |
| نوضح إن الشغل إيش معله، اختلف عن بعضه، نتوقف عنده | |
| 516 | |
| 00:43:40,450 --> 00:43:43,950 | |
| إدارة المشروعات وإدارة العملية | |