abdoelsayed/Open-ArabicaQA huggingface dataset:
كثافة بعد المشبكي  كثافة بعد المشبكي (PSD) هي "تخصص" يتعلق بالكثافة البروتينية الملحقة بغشاء بعد المشبكي. وقد تم التعرف على كثافات بعد المشبكي بواسطة مجهر إلكتروني كمنطقة كثافة إلكترونية بغشاء خلايا بعد المشبكي العصبية. وتوجد كثافة بعد المشبكي بالقرب من المنطقة النشطة لقبل المشبكي وتضمن وجود المستقبلات على مقربة من أماكن إطلاق الناقلات العصبية قبل المشبكي. وتتنوع كثافات بعد المشبكي من حيث الحجم والتركيب بين مناطق المخ وقد تمت دراستها بشكل تفصيلي في نقاط الاشتباك العصبي الجلوتاميرجية. ولقد تم التعرف على مئات البروتينات في كثافة بعد المشبكي بما في ذلك مستقبلات الغلوتومات، والبروتينات المثبتة، والعديد من الجزيئات المرسلة للإشارات.  وقد تم اقتراح أن تقوم كثافة بعد المشبكي بالتركيز على مستقبلات الناقلات العصبية وتنظيمها في الشق المشبكي. كما تعمل كثافة بعد المشبكي كأجهزة لإرسال الإشارات. على سبيل المثال، يتم تنشيط الكناز والفسفات في كثافة بعد المشبكي وتحريرها منها لتغيير نشاط البروتينات الموجودة في العمود الفقري أو يتم نقلها للنواة كي تؤثر في تخليق البروتين. وتتشابه كثافة بعد المشبكي في بعض سماتها مع الموصل العصبي العضلي والموصلات الخلوية، حيث تمت نمذجة كثافة بعد المشبكي كموصل خلوي متخصص يسمح بإرسال سريع وغير متماثل للإشارات.  ولطالما كانت بنية كثافة بعد المشبكي وتركيبها محل تركيز العديد من الدراسات الجزيئية للتكثفية البلاستيكية، نموذج خلوي للتعلم والذاكرة. كما يتراوح حجم كثافة بعد المشبكي ما بين 250 و500 نانومتر في القصر ومن 25 إلى 50 نانومتر في السماكة، بحسب حالة نشاط المشبك.  العديد من البروتينات في كثافة بعد المشبكي تشارك في تنظيم الوظيفة المشبكية. ومن بين أهم هذه البروتينات، كثافة بعد المشبكي-95 (PSD95)، ونيروليجين (neuroligin) (جزيء التصاق خلوي)، ومستقبلات ميثيل الإسبرتات (NMDA receptors)، مستقبلات ميثيل الفوسفونيك (AMPA receptors)، والأكتين وثاني الكيناز الذي يعتمد على الكالسيوم/كالمودولين. وبزيادة حساسية تقنيات الكشف عن البروتين، كما هو الحال مع تحسينات تقنيات قياس الطيف الكتلي (mass spectrometry)، تم عزو العديد من البروتينات إلى كثافة بعد المشبكي. فالتقديرات الحالية أكبر من مئات من البروتينات التي وجدت في كثافات بعد المشبكي بين مناطق المخ وأثناء الحالات المختلفة للنشاط الإنمائي والمشبكي. كما تحتوي كثافات بعد المشبكي على جزيئات اندماج الخلايا ومجموعة متنوعة من بروتينات الإشارات الأخرى. ويحتوي العديد من بروتينات كثافة بعد المشبكي على مجالات نطيقة بعد المشبكي الكابتة للورم (PDZ).
عظم الوجنة  يشير مصطلح عظم الوجنة عمومًا إلى العظم الوجني، وهو عظم جمجمة الإنسان الذي يشار إليه عادة بعظم الخد أو عظم الوجنة ولكنه قد يشير أيضًا إلى :
حيز كامن  في التشريح، يُشير مُصطلح الحيز الكامن إِلى الحَيز أو التَجويف مُحتمل التواجد نتيجةً لِوجود جُزأين مُتقاربين غير مُتلاحمين تماماً، حيثُ لا يظهر هذا الحَيز خلال الأداء الوظيفي الاعتيادي، وعادةً ما يُعتبر التَجويف الجَنبي الموجود بينَ الجنب الحَشوي والجِداري في الرِئة حيز كامِن، وذلك لاحتوائه على بَعض السَوائل الموجودة في حيز صَغير.  من الأَمثلة على الحَيز الكامِن في جسم الإنسان ما يَلي:
سلطة كاملة  يشير مصطلح السلطة الكاملة إلى قدرة المنظمة على مزامنة أعمالها بشكل حيوي؛ وتحقيق سرعة القيادة والسيطرة (C2)؛ وزيادة سرعة السيطرة على شبكة قوية متصلة. كما يتم استخدام هذا المصطلح بشكل أكثر شيوعًا فيما يتصل بالمؤسسات العسكرية، ولكن يمكن أيضا أن يتم استخدامه في السياق المدني.  إن مفهوم "السلطة الكاملة" هو فلسفة إدارة المعلومات والمنظمات وضعت وزارة الدفاع الأمريكية أساسها في كتاب للدكتور ديفيد ستيفن ألبرتس وريتشارد هايس في 2003 بعنوان: "السلطة الكاملة": القيادة... السيطرة... في عصر المعلومات. "تم نشر هذا الكتاب بواسطة برنامج أبحاث القيادة والتحكم (Command and Control Research Program) ويمكن تنزيله من الموقع الإلكتروني للبرنامج.  يدعو مفهوم السلطة الكاملة للمبادئ التالية:   تهدف فلسفة السلطة الكاملة إلى تحقيق السرعة التنظيمية. كما تتميز سرعة الأداء هذه بست خصائص:
البزازي  حافظ الدين محمد بن محمد بن شهاب بن يوسف الكردي الخوارزمي الشهير بالبزازي (؟؟؟؟ -827 هـ)، فقيه حنفي أصله من «كردر» من نواحي خوارزم، برع في الأصول حتى ذاع صيته، اشتهر بفتاويه وخاصة فتواه بتكفير تيمورلنك، وتعرف بالفتاوى البزازية، وله مصنفات منها مناسك الحج وآداب القضاة وتعريفات الأحكام وغيرها من الكتب.
صيام ما قبل الجراحة  إن صيام ما قبل الجراحة عبارة عن ممارسة يقوم بها المريض الذي يكف عن تناول الطعام والشراب لفترة من الوقت قبل إجراء الجراحة. الغرض من هذه الممارسة هو منع محتويات الشفط الرئوي للمعدة أثناء التخدير العام.[]  والسبب الرئيسي من صيام ما قبل الجراحة هو منع محتويات الشفط الرئوي للمعدة حال كون المريض تحت تأثير التخدير العام. إن مقدار 30ـ40 مل من الشفط قد يكون سببًا كبيرًا في المعاناة والموت خلال العملية ولهذا يصوم المريض لتقليل حجم محتويات المعدة إلى أقصى حد ممكن. وهناك عوامل عدة يمكن أن تجعل المريض عرضةً لشفط محتويات المعدة بما في ذلك عدم كفاية تخدير، والحمل، والسمنة، والمسالك الهوائية الصعبة، وجراحة الطوارئ (لقصر فترة الصيام)، والمعدة الممتلئة وتغير حركة الجهاز المعدي المعوي. كما يؤدي الصيام لفترة طويلة إلى تقلص الإصابة حال حدوث الشفط.  بالإضافة إلى الصيام، يتم إعطاء مضادات الحموضة عشية الجراحة (أو في الصباح إذا كانت العملية سيتم إجراؤها عصرًا) ومرة أخرى قبل الجراحة بساعتين. وهذا لزيادة الأس الهيدروجيني (pH) (جعله أكثر حيادية) للحمض الموجود بالمعدة، مما يساعد على تقليل الضرر الناجم عن الشفط الرئوي، حال حدوثه. ينبغي استخدام مناهضات مستقبلات H2 في الحالات ذات الخطورة العالية وينبغي إعطاؤها في نفس فترات التوقيت كمضادات للحموضة.  قد يحدث خزل المعدة (تفريغ المعدة المتأخر) ويكون نتيجة لأسباب متعلقة بالتمثيل الغذائي (على سبيل المثال داء السكري غير المسيطَر عليه جيدًا)، أو حركة المعدة المنخفضة (على سبيل المثال بسبب إصابة في الرأس) أو انسداد البواب (على سبيل المثال تضيق البواب يؤثر تفريغ المعدة المتأخر فقط على تفريغ المعدة التي بها أطعمة عالية السيلولوز مثل الخضراوات. كما يتأثر تفريغ المعدة من السوائل الصافية مثل الماء أو القهوة السادة فقط في تفريغ المعدة المتأخر عالي التقدم.  وفي بعض الأحيان، يكون الارتجاع المريئي المعدي مرتبطًا بتفريغ المعدة المتأخر من المواد الصلبة، ولكن لا تتأثر السوائل الصافية. الضغط المرتفعداخل البطن (على سبيل المثال في فترة الحمل أو السمنة) يعرض لعملية القلس. ويمكن لبعض الأدوية مثل الأفيونيات أن تسبب تأخيرات في إفراغ المعدة، كما يفعل الرضح الذي يمكن تحديده من خلال بعض المؤشرات مثل أصوات الأمعاء الطبيعية وإحساس المريض بالجوع.  كثيرًا ما دار النقاش حول الحد الأدنى لفترات الصيام. كان أول اقتراح لاختصاصيي التخدير البريطانيين بأن المريض ينبغي أن الامتناع عن الطعام عن طريق الفم وتناول السوائل من منتصف الليل.[] ومع ذلك، منذ ذلك الحين أوصت الجمعية الأمريكية لأطباء التخدير (ASA)، يليها رابطة اختصاصيي التخدير في بريطانيا العظمى وأيرلندا (AAGBI)، بمبادئ توجيهية جديدة بخصوص الحد الأدنى لفترات الصيام قبل الجراحة.[1] واستندوا في ذلك على أدلة من أطباء التخدير الكنديين الذين وجدوا أن شرب السوائل الصافية قبل الجراحة بساعتين قلل من الشفط الرئوي مقارنةً مع أولئك الذين امتنعوا عن الطعام عن طريق الفم وتناول السوائل منذ منتصف الليل.[2] وفيما يلي المبادئ التوجيهية الموصى بها الامتناع عن الطعام عن طريق الفم وتناول السوائل قبل الجراحة:[]  عندما يتطلب الأمر التخدير في حالة الطوارئ، عادةً ما يتم إجراء شفط أنفي معدي للحد من محتويات المعدة وخطر شفطها الرئوي.
باتمان: أركام أوريجنز  باتمان: أركام أوريجنز هي لعبة فيديو صدرت عام 2013 من نوع أكشن-مغامرات من تطوير [[وارنر برذرز إنترآكتيف إنترتيمنت|وارنر برذرز. جيمز مونتريال] ونشر وارنر برذرز إنترآكتيف إنترتيمنت لمنصات ال[[بلاي ستيشن 3]] وال[[إكس بوكس 360]] وال[[وي يو]] إضافة إلى [[مايكروسوفت ويندوز]]. مبنية على شخصية [[دي سي كومكس]] الشهيرة [[باتمان]]. هي [[تتمة]] للعبة 2011 "[[باتمان: أركام سيتي]]". تقع أحداث القصة قبل بضعة سنوات من "[[باتمان: أركام أسايلم]]" (2009) وتتبع باتمان عندما كان شاباً وأقل خبرة حيث يصبح هدف لمجرمي غوثام سيتي عشية عيد الميلاد، بعد أن يضع بلاك ماسك جائزة على رأسه. من المقرر إصدار اللعبة عالمياً في 25 أكتوبر، 2013 القصة: باتمان قليل الخبرة والشاب يبدأ با الذهاب الي سجن بلاك جيت (Black gate) الذي سيطر عليه (Black mask) ليكتشف ماذا يخطط بلاك ماسك لفعله وعندما يهزم (killer croc) يقوم با استجوابه وكيلر كروك يقول ان بلاك ماسك وضع جائزة عشرة ملاين دولار لمن يقتلك وعنده ثمانية قتلة للتخلص منك وهو في هذا الجزء لايعرف الجوكر حتي ولا يعرف ان بلاك ماسك كان الجوكر في البداية الجوكر قبض علي بلاك ماسك قبل بضعة أيام ثمة استخدم هوية بلاك ماسك لكي لا يتعرف عليه احد  [[تصنيف:ألعاب آي أو إس]] [[تصنيف:ألعاب أندرويد]] [[تصنيف:ألعاب أنريل إنجن]] [[تصنيف:ألعاب إكس بوكس 360]] [[تصنيف:ألعاب بلاي ستيشن 3]] [[تصنيف:ألعاب حركة-مغامرات]] [[تصنيف:ألعاب عالم مفتوح]] [[تصنيف:ألعاب فيديو 2013]] [[تصنيف:ألعاب فيديو الجريمة المنظمة]] [[تصنيف:ألعاب فيديو بادئة]] [[تصنيف:ألعاب فيديو بمحتوى قابل للتحميل]] [[تصنيف:ألعاب فيديو تستخدم فيزيكس]] [[تصنيف:ألعاب فيديو تسلل]] [[تصنيف:ألعاب فيديو تقع أحداثها في السجن]] [[تصنيف:ألعاب فيديو تقع أحداثها في الولايات المتحدة]] [[تصنيف:ألعاب فيديو تقع أحداثها في كوريا الشمالية]] [[تصنيف:ألعاب فيديو حول البطل الخارق]] [[تصنيف:ألعاب فيديو حول باتمان]] [[تصنيف:ألعاب فيديو خارقة عقد 2010]] [[تصنيف:ألعاب فيديو عن التحقيق]] [[تصنيف:ألعاب فيديو عيد الميلاد]] [[تصنيف:ألعاب فيديو فانتازيا علمية]] [[تصنيف:ألعاب فيديو فردية وجماعية]] [[تصنيف:ألعاب فيديو مطورة في كندا]] [[تصنيف:ألعاب فيديو نقلت عن الرسوم المتحركة (كوميك)]] [[تصنيف:ألعاب فيديو نينجا]] [[تصنيف:ألعاب وارنر برذرز إنترآكتيف إنترتيمنت]] [[تصنيف:ألعاب وي يو]] [[تصنيف:ألعاب وي يو إي-شوب]] [[تصنيف:ألعاب ويندوز]] [[تصنيف:باتمان أركام]] [[تصنيف:بيتم أب]]
إعاقة النمو  إعاقة النمو هو مصطلح يستخدم في الولايات المتحدة وكندا لوصف الإعاقة مدى الحياة يعزى إلى التخلف العقلي أو الجسدي، والذي تجلى قبل سن 18. أنها ليست مرادفة لعبارة «تأخر في النمو» والتي غالبا ما يكون نتيجة لمرض مؤقت أو ال خلال مرحلة الطفولة. تصادف بعض الإعاقات نتيجة عوامل وراثية (خلقية أو بيئية مكتسبة ) من قصور ى أو عقلى تترتب عليه آثار نفسية أو اجتماعية أو اقتصادية تحول بين الطفل وبين تعلم أداء بعض الأعمال والأنشطة الفكرية أو التي يؤديها الطفل العادى بدرجة كافية من المهارة والنجاح.  الإعاقة هو "انحراف" أو اضطراب أو إصابة، يؤدي إلى نوع من أنواع القصور والقصور يؤدي إلى عجز هذا العجز يجعل الفرد غير قادر على القيام بآداب وظائف التي يؤديها نفس الشخص العادي بنفس المرحلة الية ونفس المجتمع الذي ينتمي إليه. والنمو هو التطور من الميلاد حتى مرحلة الشيخوخة، ال في جميع الجوانب النمائية (( الية – الفكرية – الإنفعالية – الاجتماعية – الحركية ))  مسببات الإعاقة عديدة والتي تختلف باختلاف نوع الإعاقة وسن الطفل أو الفرد المصاب وال والعادات والتقاليد هناك العديد من الأسباب الاجتماعية والبيئية والمادية تتسبب في الإعاقات التنموية:  مثل:  متوسط العمر المتوقع للأشخاص ذوي العاهات الخلقية يقدر بحوالي 20 تحت المتوسط ونجد أن هذا آخذ في التحسن مع التقدم في التوكنلوجيا الطبية فالحياة أصبحت أكثر صحية،  مسائل الصحة النفسية، والأمراض النفسية، هي أكثر حدوثا في الأشخاص ذوي العاهات الخلقية أكثر من عامة الناس. ال المزدوج يعزي هذه الأشياء لعوامل كثيرة، منها:  الإساءة هي قضية هامة بالنسبة للأشخاص ذوي العاهات الخلقية، وك يعتبرها الناس أنها الضعيفة نجد في معظم الاختصاصات القضائية. الأنواع الشائعة من سوء المعاملة ما يلي: نقص التعليم، وعدم وجود تقدير الذات ومهارات المناصرة الذاتية، وعدم فهم الأعراف الاجتماعية والسلوك المناسب وصعوبات التواصال، وهي عوامل قوية تسهم في ارتفاع معدلات الاعتداء بين هذه الفئة من السكان.  بالإضافة إلى سوء المعاملة من الناس في مواقع السلطة، إساءة معاملة الأقران يتم التعرف على ذلك، إذا أسيء فهمه، مشكلة كبيرة. معدلات المخالفة الجنائية بين الأشخاص ذوي العاهات الخلقية هي أيضا عالية بشكل غير متناسب، ومن المسلم به على نطاق واسع أن نظم العدالة الجنائية في جميع أنحاء العالم غير مجهزة لتلبية احتياجات الأشخاص الذين يعانون من الإعاقات التنموية على حد سواء مرتكبي وضحايا الجريمة.
وثيقة تقييم العمليات  وثيقة تقييم العمليات هي أداة عمل مصممة لهيكلة مؤشرات الأداء الأساسية التنظيمية على إطار متعدد السنوات. وقد يكون مكملاً لنهج وثيقة التقييم المتوازنة. ويبدأ تصميم وثيقة تقييم العمليات من إطار أنطولوجي مشترك من بين الإستراتيجية، وإدارة عمليات الأعمال، قياس أداء الأعمال. وقد أنشأها غييرمو غرانادوس عام 2007.  يعتمد الإطار الأنطولوجي الخاص بوثيقة تقييم العمليات على أنطولوجي من أربع فئات داخل إطار تنظيمي. حيث يقترح الأنطولوجي ذو الفئات الأربع فئتين ماديتين وفئتين غير ماديتين للأشياء: عامةً وخاصةً. واستنادًا إلى نظرية تعريف قائمة على افتراض المادية في الحدث المتناول، فإن العمليات التنظيمية يتم تعريفها كأحداث مقيدة بإطار مؤقت. يتيح هذا الأمر تحليل فئات العمليات باستخدام قاعدة نظرية المجموعات. كما يتم تطوير حالات الوجود رسميًا من جبر الوجود للأحداث المتناولة استنادًا إلى قواعد اللغة اليابانية. وستتم الإشارة إلى الأحداث التنظيمية كمجرد أحداث. الأحداث غير المتناولة ــ من بين أمور أخرى يمكن مناقشتها إذا كانت أحداثًا أو لم تكن ــ مثل الحياة التنظيمية، ولا يتم اعتبار عمليات الأفراد الشخصية (الوجدانية، والعاطفية، والعمرية) كأحداث تنظيمية. ويتم تعريف العملية أنطولوجيًا كطبقة مادية عامة، مع تعريف كلٍ من وقائعها كطبقة مادية خاصة. ويعد وجود العملية التنظيمية نتيجةً لتكرارية منطق الحدث المشترَك بين مجتمعٍ من المجتمعات.  على الرغم من إمكانية اعتبار وثقة تقييم العمليات كتخصيص لوثيقة التقييم المتوازنة، إلا أن بها خصائص مختلفة ماديًا:   تفترض وثيقة تقييم العمليات خصائص عمليات الأعمال التالية:    Higginbotham et al. (2000) Speaking of Events, Oxford University Press, 2000
هيكل تقسيم المنتج  في إدارة المشروعات، يتم استخدام هيكل تقسيم المنتج (PBS) كأداة لتحليل نتائج المشروع، وتوثيقها، وربطها ببعضها، وتشكيل جزء من تقنية التخطيط القائم على المنتج.  حيث يوفر هيكل تقسيم المنتج هيكلاً هرميًا شاملاً للمعطيات (المادية، أو الفنية، أو التصورية) التي تشكل المشروع، مرتبةً في علاقة جزئية متكاملة.  هذا التمثيل البياني لمخرجات المشروع يقدم بيانًا واضحًا لا لبس فيه لما سيقدمه المشروع.  ويتطابق هيكل تقسيم المنتج (PBS) في الشكل مع هيكل تقسيم العمل (WBS)، لكنه كيانٌ منفصل يتم استخدامه في خطوة مختلفة في عملية التخطيط. حيث يتقدم هيكل تقسيم المنتج (PBS) على هيكل تقسيم العمل (WBS) ويركز على فهرسة جميع النتائج المرجوة (المنتجات) اللازمة لتحقيق هدف المشروع. ويغذي ذلك إنشاء هيكل تقسيم العمل، الذي يحدد المهام والأنشطة اللازمة لتحقيق تلك النتائج. ويرى مؤيدو التخطيط القائم على المنتج أن هذا الأمر يتغلب على الصعوبات التي تنشأ من افتراضات حول الأمور الواجب فعلها وكيفية القيام بها من خلال التركيز على أهداف وغايات المشروع - قياس يُستشهد به كثيرًا وهو أن هيكل تقسيم المنتج يحدد الأهداف، وهيكل تقسيم العمل يخبرك بكيفية تحقيق تلك الأهداف.  مثال لهيكل تقسيم المنتج على جهاز كمبيوتر (انظر إلى الصورة يمينًا):
أبو الفضل السعودي  أبو الفضل السعودي (كان حيا 942 ه‍ـ / 1553 م) هو فقيه، مشارك في بعض العلوم.  له كتاب « المنتخب الجليل من تخجيل من حرف الإنجيل »، وهو اختصار لكتاب «تخجيل من حرف التوراة والإنجيل» للجعفري (ت. 688 هـ)، وهو مطبوع.
تميز المنتج  في علم الاقتصاد والتسويق، تميز المنتج (يعرف أيضًا "بالتميز") عبارة عن عملية جعل المنتج متميزًا أو مختلفًا عن المنتجات الأخرى، لكي يصبح أكثر جاذبية لسوق مستهدف معين. وهذا ينطوي على تمييزه عن المنتجات المنافسة فضلاً عن عروض الشركات المنتجة. وقد اقترح إدوارد تشامبرلين هذا المفهوم في "نظرية المنافسة الاحتكارية" التي توصل إليها عام 1933.  يمكن أن يكون التميز مصدرًا للميزة التنافسية. وعلى الرغم أن البحث في سوق متخصص قد يؤدي إلى تغيير المنتج بغرض تحسين التمييز، إلا أن التغييرات في حد ذاتها لا تعد تمييزًا. أما التسويق أو تمييز المنتج فهو عملية وصف الاختلافات بين المنتجات أو الخدمات، أو قائمة الاختلافات الناتجة. ويتم ذلك من أجل إظهار الجوانب الفريدة لمنتج الشركة وإضفاء قيمة عليه. وتعد كتب التسويق واضحة وصريحة فيما يتعلق بوجوب أن يكون أي تمييز قيمًا بالنسبة للمشترين (e.g.). ويشير مصطلح عرض البيع المتميز إلى الدعاية الإعلانية لإظهار تميز المنتج.  في الاقتصاد، التمييز الناجح للمنتج هو الذي يؤدي إلى المنافسة الاحتكارية ويكون غير متناسق مع شروط المنافسة المثالية، والتي تتضمن شرط أن تكون منتجات الشركات المتنافسة بدائل مثالية. وهناك ثلاثة أنواع لتمييز المنتج: 1. بسيط: يستند إلى مجموعة متنوعة من الخصائص 2. أفقي : يعتمد على خاصية واحدة ولكن المستهلكين ليسوا على يقين فيما يتعلق بالجودة 3. رأسي : يعتمد على خاصية واحدة ولكن المستهلكين ليسو على يقين فيما يتعلق بالجودة عادةً ما تكون اختلافات العلامة التجارية طفيفة، بل يمكن أن تكون مجرد اختلاف في التغليف أو موضوع الإعلان . المنتج المادي لا يحتاج إلى التغيير، ولكن يمكن فعل ذلك. ويرجع التمييز إلى إدراك المشترين للفرق، بالتالي قد تكون أسباب التمييز جوانب وظيفية للمنتجات أو الخدمات، وكيفية توزيعها وتسويقها، أو من يقوم بشرائها. تأتي المصادر الرئيسية لتمييز المنتجات على النحو التالي.  كما أن هدف التمييز يتمثل في تطوير وضع المنتج بحيث يراه المستهلكون فريدًا. يستخدم هذا المصطلح في كثير من الأحيان عند التعامل مع نموذج أعمال مجاني، وهو الذي تقوم فيه الشركات بتسويق نسخة مجانية ومدفوعة من منتج معين. وبفرض استهدافهم لنفس مجموعة المستهلكين، فلا بد أن تكون هذه النسخ المجانية المدفوعة متباينة بشكل فعال.  ويصبح التمييز مؤثرًا في المقام الأول من خلال الحد من المنافسة المباشرة: بحيث يصبح المنتج أكثر اختلافًا، ويصبح التصنيف أكثر صعوبةً وبالتالي ينطوي على مقارنات أقل مع منافسيه. كما أن إستراتيجية تمييز المنتج الناجحة هي التي تنقل منتجك من المنافسة القائمة في المقام الأول على السعر إلى المنافسة القائمة على عوامل غير متعلقة بالسعر (مثل خصائص المنتج، أو إستراتيجية التوزيع، أو المتغيرات الترويجية).  قد يقول معظم الأشخاص إن الآثار المترتبة على التمييز هي إمكانية فرض فرق بين الأسعار، ولكن هذا يعد تبسيطًا كبيرًا. فإذا لقي عرض الشركة تقييمًا من المستهلك، ستكون هذه الشركة أقل حساسية بالنسبة لأوجه التعاطي مع العروض المنافسة؛ وقد لا يكون السعر من بين هذه الأوجه. فالتمييز يجعل العملاء ضمن شريحة معينة تقل لديهم حساسية الميزات الأخرى (غير السعرية) للمنتج.  تثير بعض طرق تمييز المنتج مخاوف أخلاقية. ويشمل ذلك الأساليب القائمة على جهل المستهلكين، أو تغيير العلامة التجارية للمنتجات الموجودة لبيعها على أنها جديدة، أو عرض السلع التالفة (anti-features) التي تفرض قيودًا على السلع الأخرى السليمة.
سرجس  السرجس هو من الطلائعيات يتبع السرجسية من الفوقسيات. ويسمى هذا العشب البحري أيضاً عشب الخليج وهو من الطحالب البنية. يكثر في المياه الاستوائية، وخصوصاً في بحر سرقوسة الذي اقتبس اسمه من هذا الطحلب نتيجة كثرة وجوده به. للنبات أكياس هوائية تجعله يطفو على سطح الماء، وقد يعرقل النبات الملاحة .  يوجد نحو 335 من السرجس.
دورة حياة سلعة  دورة حياة سلعة أو إدارة دورة حياة المنتج هي مجموعة من الاستراتيجيات تستعمل في علم الإدارة والهدف منها تحديد دورة حياة المنتج. وتتغير الظروف (الإعلان، والتشبع) التي تمر بها السلعة أثناء بيعها حسب الوقت ولذلك يدرس كل تغير حسب الفترات الزمنية المختلفة التي يمر بها.  وتتمثل أهداف إدارة دورة حياة المنتج في الحد من وقت تسويق السلعة، وتحسين جودتها، وتخفيض تكاليف النماذج الأولية، وتحديد فرص المبيعات المحتملة ومساهمات العائدات، والحد من الآثار البيئية عند انتهاء عمر السلعة. ولذلك، فإن للسلع والخدمات مدة حياة تطول وتقصر، فهي معرضة للتقادم عندما تجاوز التقنية لها، أو عندما يمل المستهلك منها لإعتبارات كثيرة في مقدمتها تغيير الطراز أو الأذواق أو الموضة، فقد تصبح السلع بائرة عندما يقدم المنتجون على إنتاج سلع مبتكرة ومواصفات متميزة أو بظهور احتياجات جديدة في السوق لا يقدر المنتجون على تلبيتها.  من المهم بالنسبة لمديري التسويق فهم القيود المتعلقة بنماذج إدارة دورة حياة المنتج (PLC). ومن الصعب على إدارة التسويق أن تقيس بدقة مكان السلعة في دورة حياتها. فليس بالضرورة أن يكون ارتفاع المبيعات "في حد ذاته" دليلاً على النمو، وانخفاض المبيعات "في حد ذاته" لا يتم تصنيفه كتراجع، وبعض المنتجات، مثل كوكاكولا وبيبسي، قد تعاني من التراجع.  ولدى السلع المختلفة «أشكال» مختلفة من إدارة دورة حياة المنتج (PLC) "shapes". فالسلعة الجديدة تتطور كمرحلة نمو مائل حاد، ومرحلة نضج قصيرة، ومرحلة انخفاض حاد مائل. وتشهد بعض السلع مثل كوكاكولا وبيبسي نموًا، ولكنها أيضًا تحافظ على مستوى ثابت من المبيعات على مدار عدة عقود. وقد يكون لسلعة معينة (أو سلع مجتمعة ضمن صناعة) شكل فريد من إدارة دورة حياة المنتج (PLC)، ومثل هذا الاستخدام لنماذج إدارة دورة حياة المنتج النمطية يكون مفيدًا فقط كدليل تقريبي لإدارة التسويق.  بالنسبة لمنتجات معينة، تكون مدة كل مرحلة من مراحل إدارة دورة حياة المنتج غير متنبأ بها ومن الصعب رصد بدء النضج أو الانخفاض. وبسبب هذه القيود، قد يؤدي الالتزام الصارم بإدارة دورة حياة المنتج (PLC) إلى انحراف الشركة عن أهدافها ومواصفات إستراتيجيتها.  وتنقسم دورة حياة سلعة إلى 5 مراحل تتوافق مع دراسة فكرة السلعة وتنفيذها، وهي م، الذي يوظف أموالا طائلة أحيانا دون أن يعرف تماما مدى استجابة السوق للسلعة، وللتقليل من حالة الشك يقوم المشروع في نفس الوقت بدراسة السوق والتسويق من أجل توجيه إنجاز السلعة.  إنها مرحلة مهمة جدا بل حيوية فيها تموت السلعة أو تحقق نجاحا وفي هذه المرحلة بالذات يكون الإنفاق كبيرا على نشاطات الترويج وذلك على أمل تعظيم المبيعات.  إذا لم تمت السلعة في المرحلة الأولى فإنها سوف تستمر في التنامي وتبدأ في العطاء، وإذا ما وجدت السلعة إقبالا كبيرا لدى المستهلكين أو المستفيدين فان المشروع سوف يحقق إرباحا كبيرة ويسترد المصروفات التي أنفقت على السلعة خلال المراحل السابقة.  في هذه المرحلة تكون السلعة قد احتلت مكانتها في السوق وأصبحت معروفة، وهي تعطي ربحا منتظما إلى حد ما، لأنها في المرحلة الأكثر عطاء، لكن على المشروع في هذه المرحلة الأكثر عطاء، لكن على المشروع في هذه المرحلة أن يبقى منتبها ومتيقظا لأي متغيرات مثل دخول منافسين جدد أو دخول سلعة تفوق بالنوعية والمواصفات الأخرى وقد يحصل في هذه المرحلة أن تبدأ المبيعات بالتناقص. الأمر الذي يتطلب إدامة الجهود البيعة الشخصية وغير الشخصية.  تبقى المبيعات أولا ثابتة ثم تتراجع فجأة أو قليلا قليلا، الأسباب يمكن أن تكون متعددة وأبرزها التقدم التكنولوجي الذي جعل السلعة القديمة خارج التداول (مثال: المقحل).  تبدأ المبيعات في هذه المرحلة بالتراجع والتدهور سريعا وذلك لعدة أسباب.
بريان إينو  بريان بيتر جورج سانت جون لي باتيست دي لا سال إينو (Brian Peter George St. John le Baptiste de la Salle Eno) (المولود في 15 من مايو 1948م وفي الأصل مُعمّد باسم بريان بيتر جورج إينو)، معروف مهنيًا باسم بريان إينو أو ببساطة باسم إينو ()، كان موسيقارًا إنجليزيًا وملحنًا ومنتج تسجيلات ومغنيًا وفنانًا مرئيًا، وهو معروف كواحدٍ من المبتكرين الرئيسين للموسيقى المحيطة.  كان إينو طالبًا من طُلاب روي أسكوت في "دورته الأساسية" في كلية إيبسويتش سيفيك. ثم بعد ذلك، درس إينو في مدرسة الفنون التابعة لمعهد كولشستر في إسيكس، إنجلترا، مُتخذًا الإلهام من الرسم التقليلي. وأثناء وجوده في دورة الفنون في المعهد، اكتسب إينو أيضًا خبرةً في عزف الموسيقى من خلال دروس التعليم التي كانت تُعقد في مدرسة الموسيقى المجاورة.  التحق إينو بفرقة روكسي ميوزيك كعازف آلات المفاتيح والسينثيسايزر (Synthesizer) في أوائل سبعينيات القرن العشرين. وظهر نجاح روكسي ميوزيك في مشهد جلام روك سريعًا، ولكن سرعان ما تعب إينو من التجوال والصراعات مع المُغني القائد بريان فيري (Bryan Ferry).  استكشفت موسيقى إينو المنفردة المزيد من الأساليب التجريبية الموسيقية والموسيقى المحيطة. وكانت موسيقاه مؤثرةً بشكلٍ كبيرٍ أيضًا، ورائدةً للموسيقى المحيطة والموسيقى التوليدية (generative music)، مبتكرةً تقنيات الإنتاج، ومؤكدةً «النظرية فوق الممارسة». وقدم أيضًا مفهوم موسيقى الفرصة (chance music) للجماهير الشعبية، جزئيًا من خلال التعاون مع الموسيقيين الآخرين.  عمل إينو أيضًا كمنتج موسيقى مؤثرة وألبوم. ومع نهاية سبعينيات القرن العشرين الميلادي، عمل إينو مع ديفيد بوي على العمل الإبداعي «ثلاثية برلين» (Berlin Trilogy) وساعد على ترويج الفرقة الأمريكية ديفو والنوع الخاوي المضمون «لا موجة».(No Wave) أنتج ونفَّذ ثلاثة ألبومات بواسطة الرؤوس المتحدثة، بما في ذلك "ابق في الضوء" (1980م)، وأنتج سبعة ألبومات لـ يو تو، بما في ذلك "شجرة يشوع" (The Joshua Tree) (1987م). وعمل أيضًا في تسجيلات من قِبل جيمس ولوري أندرسون (Laurie Anderson) وكولدبلاي وديبيش مود (Depeche Mode) وبول سايمون (Paul Simon) وجريس جونز (Grace Jones) وسلودايف (Slowdive) وغيرهم.  يسعى إينو إلى مشروعات الوسائط المتعددة من أجل مهنته الموسيقية، بما في ذلك التنصيبية، وعمود في صحيفة "الأوبزرفر" (The Observer) وعمود منتظم في المجتمع والابتكار في مجلة "بروسبكت" (Prospect) و«الاستراتيجيات المائلة» (مكتوبة مع بيتر شميدت) (Peter Schmidt)، وهي رزمةٌ من البطاقات التي تُعَد فيها ملاحظات خفية أو رؤى عشوائية لغرض حل المعضلات. ويستمر إينو في التعاون مع موسيقيين آخرين وإنتاج التسجيلات وإطلاق موسيقاه الخاصة والكتابة.
نمو مربح  النمو المربح، هو مصطلح يستخدمه غالبًا كبار المديرين التنفيذيين عند وصف الهدف الإستراتيجي لشركاتهم. والنمو المربح هو الجمع بين الربحية والنمو، وعلى نحو أدق، هو الجمع بين الربحية الاقتصادية ونمو التدفقات النقدية الحرة. ويستهدف النمو المربح المجتمع المالي؛ حيث ظهر في بداية الثمانينيات عندما أصبح تحقيق القيمة المضافة لحاملي الأسهم الهدف الرئيسي للشركات.  ويشدد النمو المربح على ضرورة تحقيق الربحية والنمو معا. فهو يعد بديلاً عن نماذج تنمية الشركات السابقة التي دعت في البداية إلى النمو لتحقيق وفورات الحجم ثم الربحية بعد ذلك (انظر مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) مصفوفة مشاركة النمو).  يخفي النمو المربح في الواقع تناقضًا في المصطلحات، فالحديث دائمًا ما يتكرر عن تناقض النمو المربح. فإن معظم نمو الاستثمار في البداية يقلل الربحية، وجهود الحد من التكلفة لتعزيز الحد الأدنى للربح دائمًا ما يكون لها تأثير سلبيًا على النمو في المستقبل. كما يتضح ذلك بالأخص في المنتجات الناضجة أو الخدمات. والطريقة الوحيدة لتفادي تناقض النمو المربح هي الابتكار. وهذا لا يعني فقط الابتكار التكنولوجي ولكنه يشمل في الأساس الابتكارات المتعلقة بنماذج الأعمال، مساحة جديدة من منتجات السوق حيث لا مكان للمنافسة (انظر إستراتيجية المحيط الأزرق). وهناك بحث مثير للاهتمام لمجموعة بوسطن الاستشارية يبين أن نموذج الأعمال قادر على تحقيق ميزة تنافسية مستدامة لأكثر من 10 أعوام.  الربح الاقتصادي هو الثروة المتبقية الناتجة عن طرح تكلفة رأس المال من الأرباح التشغيلية للشركة. ويعرف بأنه: صافي الأرباح التشغيلية بعد الضرائب (NOPAT) - تكلفة رأس المال المستثمر  - NOPAT (صافي الأرباح التشغيلية بعد الضرائب) صافي الأرباح التشغيلية بعد الضرائب = الأرباح قبل الفائدة والضرائب x (1 - معدل الضريبة)، ويقيس صافي الأرباح التشغيلية بعد الضرائب الأرباح النقدية المحتملة للشركة.  - رأس المال المستثمر رأس المال المستثمر هو حجم الأموال التي استخدمتها الشركة على مدار فترة من الزمن لتحقيق صافي الأرباح التشغيلية بعد الضرائب (NOPAT).  وهناك طريقتين لقياس رأس المال المستثمر (CE): رأس المال المستثمر = حقوق المساهمين + صافي الدين المالييتم احتساب صافي الدين المالي كـ: دين يحمل فائدة ــ النقد والنقد المعادل. - رأس المال المستثمر = الأصول الثابتة + صافي رأس المال المتداولعادةً ما يتم احتساب رأس المال المتداول على أنه: حساب المدين + المخزونات – المطلوبات.  وكلتا الطريقتين تؤديان إلى نفس نتيجة قياس رأس المال المستثمر. وتفضل الطريقة الأولى عند احتساب رأس المال المستثمر على مستوى الشركة، أما الطريقة الثانية فهي أكثر عملية عند التركز على وحدة أعمال الشركة.  - Shareholder Value Creation - Shareholder Value Creation - Video explanation - Olivier Tabatoni  Stewart, G. Bennett, III (1991). The Quest for Value. New York: HarperBusiness. ISBN 0-88730-418-4.  "Blue Ocean Strategy". Harvard Business Review (Boston: Harvard Business School Press): 76–85. October 2004  Michael C. Jensen, 'Value Maximization and the Corporate Objective Function,' "Journal of Applied Corporate Finance", Fall 2001
تقدم وخطط ومشكلات  التقدم والخطط والمشكلات (PPP) عبارة عن تقنية إدارية تستخدم في تقرير الحالة المتكرر (يوميًا أو أسبوعيًا أو شهريًا). وفيها يتم تقديم تقرير عن إنجازات وأهداف وتحديات تتراوح من 3 إلى 5 لفرد ما. وتستخدم هذه التقنية في المؤسسات في مواقف مثل تقديم تقرير عن علاقة الموظف بالمدير أو علاقة الفرد بالفريق أو علاقة كبير الإداريين التنفيذيين (CEO) بمجلس الإدارة والمستثمرين والمستشارين.  وقد استخدمت تقنية التقرير عن التقدم والخطط والمشكلات في شركات مثل سكايب (Skype) وفي مُسرّعات بدء التشغيل مثل سيدكامب (Seedcamp) كعملية تقديم تقارير داخلية خاصة بهذه الشركات.
سرجسية  السرجسية هي من الطلائعيات تتبع الفوقسيات من الطحالب بنية.
ريم تلحمي  ريم تلحمي (ولدت في 6 أغسطس 1968 في الجليل) مغنية وممثلة فلسطينية، لها عدة أسطوانات وأغاني منفردة ومشاركات موسيقية ومسرحية، تقيم في فلسطين. تخرجت من أكاديمية روبين للموسيقى والرقص في القدس عام 1987، وعملت لسنتين في تدريس مادة الغناء في المعهد الوطني للموسيقى في القدس ورام الله. انضمت إلى فرق محلية مثل «غربة» و«وشم»، وتعاونت مع عازف البيانو اليونانى ساراندِس كاساراس وقدمت معه في عام 1991 جولة من العروض الموسيقية نظمها مسرح القصبة في القدس، بالإضافة لتعاونها مع الفنان جميل السايح وفرقة «زمار» وشراكتها مع الفنان الملحن وعازف العود حبيب شحادة حنا التي نتجت عنها مجموعة من الأعمال الغنائية. كما تعاونت مع الملحن والمغني منعم عدوان في عدد من الاغنيات المنفردة التي كان آخرها أغنية «إلنا بلد»، وهي من كلمات الشاعر وضاح زقطان. تعاونت تلحمي أيضا مع الشعراء خالد جمعة وعرفات الديك والملحن والمغني باسل زايد والملحن إبراهيم نجم والملحن إبراهيم الخطيب. جزء من عروض ريم الحية، إحياء الأغاني الشعبية الفلسطينية علاوة على غناء مؤلفات جديدة وأعمال أصلية أساسها الكلمات. تجيد تلحمي الغناء الأوبرالي إضافة إلى أداء الأنماط الغنائية الشعبية والأغاني الفنية البديلة. ظهرت في عدد من المهرجانات والحفلات خارج فلسطين، كان أولها عام 1992 في القاهرة في أمسية فلسطينية نظمها الاتحاد العام للفنانين الفلسطينيين، وبعده حازت على أول مهني من الناقد المصري غالي شكري، ودعيت في نفس العام للمشاركة في مهرجان قرطاج الدولي في تونس ضمن «أصوات الحرية» الذي نظم في ذكرى مرور 25 عام على احتلال القدس، مع المايسترو الأستاذ محمد الجرفي، وشاركت في إحياء 4 حفلات موسيقية في مدن تونسية مختلفة. كما غنت ريم تلحمي في مهرجان المدينة في تونس أيضا في العام 2000 وقدمت ثلاث حفلات موسيقية في العاصمة وصفاقص، وعادت ريم تلحمي من جديد إلى تونس عام 2006 للمشاركة في مهرجان قرطاج المسرحي، في مسرحيتي جدارية محمود درويش للمسرح الوطني الفلسطيني وعرس الدم لمسرح القصبة، كما شاركت عام 2015 في مهرجان قابس وفي عام 2018 في مهرجان قرطاج الموسيقي الدولي عام 2018. كما شاركت في مهرجانات المسرح العربي، ومهرجان فجيج المسرحي في المغرب وعرض أوبرا كليلة ودمنة في الدار البيضاء، ومهرجان حي في مصر، وفي كل من مهرجان المسرح الأردني ومهرجان القلعة في الأردن، ومهرجاني دمشق الدولي والموسيقى في سورية، ومهرجان بيت الدين في لبنان، وفي مهرجان آكس أون بروفانس في فرنسا.  ظهرت أيضا في عدة فعاليات فنية دولية في السويد والدنمارك وفرنسا واسبانيا وبلجيكا وألمانيا وسويسرا، حيث نتج عن الأخيرة تعاون فني مع الملحن والمايسترو السويسري ومجموعته الغنائية كوور انتر كولتور تمخض عنه عرض غنائي موسيقي لمجموعة من الموشحات الأندلسية وواسطوانة «عن الحب».
أصحاب المصلحة (إدارة مشاريع)  أصحاب المصلحة بالمشروع هي كيانات داخل أو خارج منظمة تقوم:  وتشمل أمثلة أصحاب المصلحة بالمشروع المستهلك، ومجموعة المستخدمين، ومدير المشروع، فريق التطوير، والمختبرين، وغيرهم.  أصحاب المصلحة هم أي شخص له مصلحة في المشروع. أصحاب المصلحة بالمشروع هم أشخاص ومنظمات مشاركة بشكل فعال في المشروع، أو أولئك الذين تتأثر مصالحهم كنتيجة لتنفيذ المشروع أو إنجازه. وقد يكون لهم تأثير على أهداف المشروع ونتائجه. وينبغي على فريق إدارة المشروع أن يحدد أصحاب المصلحة بالمشروع، ويحدد متطلباتهم وتوقعاتهم، وإدارة تأثيرهم، إلى أقصى حد ممكن، فيما يتعلق بالمتطلبات اللازمة لضمان نجاح المشروع.  وفيما يلي أمثلة من أصحاب المصلحة بالمشروع:  هناك نظرة أضيق نطاقًا لمصطلح أصحاب المصلحة، تركز على أصحاب النفوذ وصناع القرار من رجال الأعمال أو التغير التكنولوجي. وفي هذا السياق، نستطيع القول بأن أصحاب المصلحة هم المديرون الذين لديهم السلطة التنظيمية لتخصيص الموارد (الأشخاص، والمال، والخدمات) وتحديد الأولويات لمنظماتهم دعمًا للتغيير. فهم أولئك الأشخاص الذين يصنعون التغيير أو يحطمونه.  وتعزز آراء جون كوتر الأساس المنطقي لهذا التركيز على صانع القرار، وهو أستاذ في مدرسة هارفارد للأعمال (Harvard Business School) ومؤلف العديد من الكتب عن ثقافة الشركات، والتغيير والقيادة. في مقابلة تم نشرها في مجلة سي آي أو انسايت (CIO Insight)، قال كوتر"لقد رأيت العديد من المشاريع التكنولوجية ملقاة على عاتق فرق المشروع وفرق العمل والتي ببساطة ليس لديها القدر الكافي من النفوذ، أو الاعتماد، أو الصلات، سمها ما شئت، لتكون قادرة على القيام بعمل صعب، وبالتالي يصيبهم الإحباط وببساطة يقوم الأفراد ذوو السلطة في الشركة بتجاهلهم أو فعل ما يريدون غير مكترثين بهم. وكذلك، في العديد من مشاريع تكنولوجيا المعلومات، إذا ذهبت إلى مدير تنفيذي مماثل وقلت له: "هناك شيء ضخم يحدث هنا". ما هي الرؤية؟ ارسم صورة لي. كيف ستكون الشركة مختلفة في 18 شهرا عندما يتم كل هذا؟" فإنهم لا يمكنهم رؤية هذا الشيء. وهم بطبيعة الحال لم يصدقوا ذلك. وإذا لم يصدقوا ذلك، هل سيمدون يدًا للمساعدة؟"
غواناكاسته  غواناكاسته هي محافظة من محافظات كوستاريكا، تقع في الجزء الشمالي الغربي من الدولة، وتمتد في المحيط الهادئ، ويحدها من الشمال دولة نيكاراغوا، وإلى الشرق محافظة الأخويلا، وفي الجنوب الغربي محافظة بونتاريناس. وهي ذات أخفض كثافة سكانية من بين المحافظات الأخرى، وتبلغ مساحتها وحسب إحصائيات عام 2010 كان عدد سكانها 326,953 نسمة. المدينة الرئيسية في غواناكاسته هي مدينة ليبيريا، وأيضا هناك مدن ذات أهمية مثل كانياس ونيكويا.  لقد سميت هذه المحافظة بهذا الاسم من أجل شجر الغواناكاسته، كما تعرف أيضا باسم شجرة برعم الأذن، الشجرة الشعبية في كوستاريكا.  قبل وصول الإسبان، قطنها هنود الشوروتيغا من قرية ساباتي، ناكاومه، بارو، كانغال، نيكوباسايا، باكوسي، ديريا، باباغايو، ناميابي، وأيضا أوروسي. و قد تم بناء أول كنيسة من الخشب في نيكويا في القرة السابع عشر. أما في القرن الثامن عشر أسس بعض جيران النهر بيوتا ومزارع لهم في الجزء الشمالي من شبه جزيرة نيكويا.  تقسم محافظة غواناكاسته إلى 11 مقاطعة :
كال ريبكين، الابن  كالفين إدوين «كال» ريبكين، الابن.(Calvin Edwin Ripken, Jr) (ولد 24 من أغسطس 1960م)، مُلَقّبٌ «بالرجل الحديدي»، هو لاعب كرة قاعدة (بيسبول) أمريكي سابق، حيث كان يلعب كـ لاعب مُرتكز بين القاعدة الثانية والثالثة ولاعب في القاعدة الثالثة أمريكي سابق، وقد لعب في دوري كرة القاعدة الرئيس «البيسبول» لصالح فريق بالتيمور أوريولز (Baltimore Orioles) لمدة 21 عامًا منذ عام 1981م حتى عام 2001م. فاز تسع عشر مرة بمبارة لعبة كل النجوم ومرتين بالدوري الأمريكي لكرة القاعدة (إيه إل)، كما فاز بجائزة أفضل لاعب بيسبول (إم في بي)، واشتهر ريبكين بتحطيمه الرقم القياسي الذي حققه لو غيهريغ من حيث عدد المباريات المتتالية التي خاضها لاعب، وهو رقم لم يحطمه أحد لمدة 56 عامًا، وظن الكثير ولفترة طويلة أن هذا الرقم من الأرقام القياسية التي يستحيل كسرها. في 6 من سبتمبر عام 1995م، حطم ريبكين هذا الرقم من خلال خوضه مباراته التالية رقم 2131، وقد أشاد المعجبون لاحقًا بهذه المباراة واعتبرت «حدثًا لا ينُسى» في تاريخ دوري كرة القاعدة الرئيس (البيسبول). وفي عام 1998م، قرر ريبكن إنهاء سلسلته المتتالية من المباريات التي استمرت سبعة عشر عامًا وبلغت 2632 مباراة. يُعد ريبكين من أكثر اللاعبين المُنتجين في ساحة الملعب حيث أحرز ما يُعادل 3184 ضربة و431 ضربة آمنة (home runs) و1695 نقطة محرزة خلال مسيرته الرياضية، كما فاز بجائزتي غولد غلوف لأسلوبه الدفاعي المميز.  كما يُعد ريبيكن واحدًا من أفضل المصوبين وأمهر لاعبي القاعدة الثالثة في تاريخ كرة القاعدة. وبسمات بدنية تبلغ 6 ft 4 in (1.93 متر طولاً) و225 رطلاً (102.27 كجم)، فقد كان اللاعب الأطول والأكبر حجمًا بين اللاعبين الذين يرتكزون بين القاعدة الثانية والثالثة، مما جعله يحقق نجاحًا في هذه المراكز. مع تخليد اسمه في سجلات قاعة مشاهير كرة القاعدة الوطنية عام 2007م، حصل ريبكين على ثالث أعلى نسبة تصويت في تاريخ المتحف تصل إلى (98.53%)، حيث جاء توم سافير (Tom Seaver) في المركز الأول بنسبة (98.84%) ثم احتل نولان ريان (Nolan Ryan) المركز الثاني بنسبة (98.79%).  بجانب عمل ريبكين كلاعب بيسبول، يُعد من المؤلفين الذين تمكنوا من تحقيق أفضل المبيعات وهو أيضًا الرئيس والمدير التنفيذي لشركة ريبيكن لكرة القاعدة، الساعية والهادفة إلى زيادة حب الشارع لكرة القاعدة. في عام 2001م، قام كُل من كال ريبكين وشقيقه بيلي بتأسيس شركة ريبكين لكرة القاعدة، يتمثل عمل هذه الشركة في تقديم العديد من الأعمال الإنسانية الخيرية، كما تُركز أيضًا على متابعة العمل الذي تقوم به عدة شركات تابعة لها: مثل شركة ريبكين للإدارة والتصميم، مؤسسة كال ريبكين الأب، مؤسسة ريبكين لكرة القاعدة الاحترافية، التي تُدير ثلاثة منتخبات رياضية ثانوية؛ تتمثل في فريق آبردين ايرون بيردز (Aberdeen IronBirds) (التابع لفريق أوريولز)، أوغوستا غرين جاكيتس (Augusta GreenJackets) التابع (لفريق عمالقة سان فرانسيسكو) (San Francisco Giants)، وتشارلوت ستون كرابس (Charlotte Stone Crabs) (التابع لفريق تامبا باي رايز) (Tampa Bay Rays). كما يُعد ريبكين أحد أعضاء مجلس إدارة شركة زيني ماكس ميديا (ZeniMax Media).
سرجس أجرد  سرجس أجرد هو من الطلائعيات يتبع السرجس من السرجسية.
رقعة ويتمان  إن رقعة ويتمان (Wittmann Patch) هي مِثقب صناعي يستخدم كبذلة لفافية بطنية مؤقتة في الحالات التي يتعذر فيها غلق المعدة بسبب متلازمة المقصورة البطنية أو نتيجة التخطيط لإجراء العديد من الجراحات الأخرى (الإصلاح البطني المرحلي). وتتكون الرقعة من صنارة معقمة وصفيحة عروة معقمة مصنوعة من البروبيلين.  أ الحالات الحادة  ب الحالات المزمنة  ج علاج وقائي لتجنب الإصابة بمتلازمة المقصورة البطنية  ليس الهدف من استخدام الرقعة أن تكون زرعًا دائمًا  إن المثقب الأساسي الذي استخدمه الطبيب ويتمان يتكون من صفيحتين من نفس الحجم 40 × 20 سم20  تتم خياطة صفيحة العروة الناعمة بجانب النسيج الموصل الأيمن باستخدام خيط نيلون #في خياطة عروية مستمرة. تكون المسافة بين الغرز 2 سم و2 سم داخل النسيج الموصل و1 إلى 2 سم داخل المثقب للسماح بالاختراق الجيد بين الغرز. ثم يتم دفع الصفيحة ذات العروات ووجهها للخارج بين الصفاق الجداري والصفاق الحشوي من الجانب الآخر من القطع الذي يغطي محتوى البطن.  ثم تتم خياطة صفيحة الصنارة الأكثر متانة بطريقة مشابهة على النسيح الموصل الأيسر، ثم يتم الضغط على الصنارات برفق داخل العروات في صفيحة العروة.  يتم عمومًا تهذيب أطراف صفيحة العروة لتناسب حجم جرح البطن المفتوح. في حالة ارتفاع ضغط الدم للالتهاب الصفاقي الشديد، فإن كلتا الصفيحتين اللتين تغطيان المساحة المفتوحة وصيفحة الصنارة لا تحتاجان إلى التهذيب لتناسب فتحة الجرح.   اخترع رقعة ويتمان الطبيب دياتمر ويتمان (Dietmar H. Wittmann), الدكتور في الطب والحاصل على الدكتوراه وكلية الجراحين الأمريكيين عام 1987، أثناء عمله أستاذ جراحة في جامعة هامبورغ بكلية الطب بهامبورغ في ألمانيا. واستمر الطبيب ويتمان في إجراء الأبحاث على رقعة ويتمان كأستاذ جراحة في قسم الجراحة بكلية الطب في ويسكونسن.
علي رودريغيس آراكي  خوسيه علي رودريغيس آراكيه (9 سبتمبر 1937 - 19 نوفمبر 2018)، سياسي ومحامي ودبلوماسي فنزويلي. وكان المحرر العام للأوناسور حتى وفاته. كان وزير الطاقة الكهربائية للجمهورية الفنزويلية. كما كان سابقا قائد حرب عصابات شيوعي، وقام بالعديد من الحملات في حكومة هوغو شافيس، كوزارتي الطاقة الكهربائية والنفط، والسكرتير العام لمنظمة «أو بي إي بي» ورئيس منظمة «بي دي في إس آي» ومستشار الوزراة اخارجية، ووزير الاقتصاد والمالية وسفير فنزويلا بكوبا.  ولد علي روديغيس في إيخيذو، ميريذا، في التاسع من أيلول 1937، ودرس المحاماة وأتقنها بالجامعة الفنزويلية المركزية بكاراكاس في 1961، وتعلم الدراسات الاقتصادية وتخصص بمادة النفط وكتب الكثير من الكتب حول الطاقة.  في بداية السيتينيات والسبعينيات، كان ناشط سياسي من المجموعات المسلحة الشمالية اللذين قاتلوا ضد الحكومات التي تدعى بـ " Pacto de Punto Fijo" والتي تعني إتفاقية النقطة الراسخة والتي أقرت بالتناوب الحصري للحزبين «سي أو بي إي آي» و «آي دي». اللذان تم اختيارهم بشكل ديمقراطي، لكنهما نبذا الشيوعية وبقية الأحزاباليمينية منها واليسارية، وتبنى على رودريغيس الاسم المستعار "Comandante Fausto" (قائد الإشراق) مقدما أوجه حرب عصابات موصوفا كخبير تفجيرات. في عام 1966 إنضم إلى حزب الثورة الفنزويلية، "Partido de la Revolución Venezolana" ذو الطريقة الماركسية حيث ساعد بنشاط قائد العصابات المسلحة دوغلاس برافو "Douglas Bravo".  في آب 1979، وبعد مشكلة بنائية عميقة داخلية في الحزب، منع ملفات المنظمة وأنشأ الطريق الثوري "Tendencia Revolucionaria وهي مجموعة شبه قانوناية والتي سلكت طريق الحرب منذ البداية، والقتال المسلح وفي الواقع لم تنجز أي تعزيزات كذرة الثورة حاليا.  في 1983 قرر على رودريغيس ترك الجيش حتى مابعد 1971، الرئيس رافييل كالديرا قرر منح وتهدئة على رودريغيس، حيث اتبع رودريغيس السياسة اهادئة البرلمانية لصالح الحزب الشيوعي "Causa R" من 1983 حتى 1997، وفي السنة الأخيرة انفصل عن حزبه، وتحالف مع حزب "Pablo Medina". ومنها بدأ منظمة جديدة " Patria Para Todos" والتي أُقرَّت وتم الاعتراف بها، وإتكأ على منظمة "golpista del 4 de febrero de 1992" وقائد الثورة المقدم هوغو شافيس، والذي رشح نفسه للرئاسة في انتخابات كانون الأول 1998 ونجح بها.  اكتسب رودريغيس سمعة المفاوض والباحث عن الصلح، على الرغم من أنه كان معارض على تخصيص النفط في التسعينيات.  تسلم رودريغيس منصب وزير الطاقة بفنزويلا بنهاية عام 1999، عندما استلم شافيس الرئاسة، وبقي حتى عام 2000، وثم في نفس السنة منصب السكرتير العام للـ OPEP حيث قلص إنتاج النفط من أجل زيادة سعرها في المخازن، وفي 31 حزيران 2002، ترك حملته لصديقه آلفارو سيلفا كالديرون.
سرجس أدنى  سرجاس أدنى (الاسم العلمي:Sargassum minimum) هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس أسترالي  سرجاس أسترالي (الاسم العلمي:Sargassum novae-hollandiae) هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس أسود الأوراق  سرجاس أسود الأوراق (الاسم العلمي:Sargassum nigrifolium) هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس أغبس الأوراق  سرجاس أغبس الأوراق هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس أنيق  سرجاس أنيق هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس باسيفيكي  سرجاس باسيفيكي (الاسم العلمي:Sargassum pacificum) هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس برمودي  سرجاس برمودي هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس بيضاوي  سرجاس بيضاوي (الاسم العلمي:Sargassum obovatum) هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس تايواني  سرجاس تايواني (الاسم العلمي:Sargassum taiwanicum) هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس تربنارياني  سرجاس تربنارياني (الاسم العلمي:Sargassum turbinarioides) هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس جانجي  سرجاس جانجي (الاسم العلمي:Sargassum zhangii) هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس خادع  سرجاس خادع هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
سرجس خريفي  سرجاس خريفي هو من الطلائعيات يتبع السرجاس من السرجاسية.
كاب أنسون  أدريان قنسطنتيني أنسون (Adrian Constantine Anson) (وُلد 17 من أبريل 1852م - تُوفي 14 من أبريل 1922م)، يُلقب بـ كاب (اختصارًا «لـكابتن») و«بوب»؛ يُستخدم كلاهما كألقاب لرئيس الفريق، هو الضارب الأول في الرابطة الوطنية ودوري كرة القاعدة «البيسبول» الرئيس. يُعد كاب من أصحاب الأرقام القياسية حيث لعب ما يُعادل 27 موسمًا متتاليًا، كما يُعد واحدًا من أعظم لاعبي كرة القاعدة وواحدًا ضمن نجوم وملوك هذه اللعبة.  قضى كاب معظم مسيرته الرياضية منتميًا إلى نادي شيكاغو كلابس (Chicago Cubs)، (الذي عُرف فيما بعد ولفترة ما «وايت ستكوينجز» (White Stockings) ثم غُير اسمه لاحقًا للمرة الثانية وأصبح يُعرف بـ «كولتس» (Colts))، وكان في البداية ضاربًا أولاً، ثم تولى منصب مدير النادي، ثم لاحقًا وفي ذروة حياته المهنية أصبح شريكًا في النادي بنسبة ضئيلة. قاد الفريق إلى الفوز ببطولة الدوري الوطني 5 مرات خلال الثمانينيات من القرن التاسع عشر الميلادي. يُعد أنسون واحدًا من أعظم ضاربي كرة القاعدة، وأول ضارب يُحرز من النقاط ما يُعادل 3000 خلال مسيرته الرياضية.  وفقًا للمؤرخين، لعب أنسون دورًا في إنشاء ما يُعرف بالفصل العنصري في كرة القاعدة للمحترفين، وظل هذا الشكل من التفرقة العنصرية حتى أواخر الأربعينيات من القرن العشرين الميلادي. يتلخص ما توصلت له السيرة الذاتية لأنسون عام 2006م، بعد بحث مُفَصّل ومكثف في جميع تقارير الجرائد والمقالات التي تحدتث عن أنسون وآرائه عن العنصرية، في الآتي: "خلال القرن التاسع عشر حتى أواخر الأربعينيات من القرن العشرين، ظل أنسون المسئول الأول عن العديد من الحوادث والإساءات المؤسفة التي تعرض لها السود في مجال كرة القاعدة. في عدة مناسبات، رفض أنسون الاشتراك في اللعب ضد أي فرق تضم لاعبين سودًا. "لكن في الوقت ذاته لا يبدو أنسون متشددًا، متعصبًا أو متمسكًا بآرائه، حيث يمكن التأثير في طبيعته الجدلية بسهولة عند نقاشه مع من حوله. لذلك ما يقُال عن ميله لفرض آرائه بالقوة على اللاعبين أو المسئولين أو الفرق الأخرى لإقناعهم لكي يسيروا على خطاه ما هو إلا ادعاء زائف".  بعد اعتزاله كلاعب وتركه فريق مهور شيكاغو، بدأ أنسون حياته المهنية كمدير نادي عمالقة نيويورك. بالإضافة إلى إداراته عدة مشروعات أخرى في شيكاغو مثل افتتاحه قاعة بلياردو وبولينج، كما أنشأ وتولى إدارة فريق بيسبول شبه محترف أسماه «مهور أنسون». بجانب سيرته المهنية الفريدة في مجال البيسبول، اشترك أنسون في جولات عروض الفودفيل المسرحية الفنية مُقدمًا المونولوجات والأغاني. ثم مر أنسون بأزمة مالية مع فشل العديد من مشروعاته وخسارة شراكته وحصته في نادي المهور (عُرف لاحقًا بالأشبال)، كل هذا دفعه في النهاية إلى إعلان إفلاسه.  كُرم أنسون بتخليد اسمه في سجلات متحف وقاعة مشاهير كرة القاعدة عام 1939م.
يوتاري  إن الفأر يوتاري (yotari) هو فأر طافر باستخدام جين الوراثة المتنحية. حيث يوجد فيه جين "disabled homolog 1" (Dab1). ويتميز هذا الفأر بمشية غير مستقرة (حيث تعني "Yota-ru" باليابانية «مشية غير مستقرة») والارتجاف والموت مبكرًا تقريبًا في مرحلة الفطام. إن التهندس الخلوي للمخيخ والقشرة المخية والتكون الحُصيني لفأر يوتري غير طبيعي. وتشبه تلك التشوهات التشوهات التي تحدث للفأر المترنح.
هاتف تاكيوني مضاد  الهاتف التاكيوني المضاد هو جهاز افتراضي بالفيزياء النظرية، والذي يرسل إشارات إلى ماضي شخص ما، ألبرت آينشتاين في 1907،  عرض تجربة فكرية شرح فيها كيف أن الجسيمات الأسرع من الضوء قد تؤدي إلى تناقض السببية، والتي وصفها آينشتاين وأرنولد سامغفيلد في 1910 كوسيلة «للتحدث مع الماضي». ، ولذلك أطلق عليها أيضا اسم تناقض تولمان. الآلة القادرة على «إرسال إشارات إلى الماضي» أُطلق عليها لاحقا اسم «الهاتف التاكيوني المضاد» وبالإنجليزية tachyonic antitelephone من قبل غريغوري بينفورد إت آل، حسب الفهم الحالي للفيزياء، لايوجد قابلية لنقل المعلومات بسرعة تفوق سرعة الضوء. فعلى سبيل المثال جسيمات التاكيون الافتراضية التي تعطي الآلة اسمها لم يتم إثبات وجودها بعد ولا حتى نظريا في الشكل العام للجسيم في الفيزياء. وذلك بسبب تكاثف التاكيونات، لايوجد أي دليل قادر على إثباتها. المشكلة أن الكشف عن التاكيونات بالتناقضات السببية كان علميا ومنطقياً.  استخدم تولمان وجهة النظر التالية بناء على تجربة آينشتاين  ، تخيل أن المسافة بين A و B . ولنقل أنا الإشارة أرسل من A متجهة بسرعة a إلى B . كل هذا مقاس في لحظة البداية. الوصول إلى B معطى بالعلاقة:  هنا، الحدث A هو سبب الحدث B . وفي لحظة البداية تتحرك الإشارة بسرعة نسبية v . وقت وصولها إلى B معطاة حسب تحويل لورنز:  ستظهر بوضوح أنه إذا كان a > c ، فإن القيم المحددة لـ v قد تجعل Δt' سالبة، وبعبارة أخرى التأثير سيظهر قبل السبب. آينشتاين وتولمان اختتما بأن هذه النتيجة في وجهة نظرهما هي تناقض غير منطقي، وهي تناقض العلم بشكل كامل ولذا فإن استحالة a > c قد أثبت بشكل كافي.  المثال المعروف لهذه التجربة الفكرية هو إرجاع الإشارة إلى المرسل (مثال مشابه قدم من قبل دافيد بوم ).  افترض أن أليس (A) على مركبة فضائية تتحرك بعيداً عن الأرض بالإتجاه الموجب x بسرعة v . وتريد أن تتواصل مع بوب (B) الموجود في البيت (على الأرض) وافترض أن كلاهما لديهما آلة قادرة على إرسال واستقبال إشارات تسير بسرعة تفوق سرعة الضوء (ac حيث a > 1). تستخدم أليس هذه الآلة لإرسال رسالة لبوب والذي سيرسل رد لها. دعنا نختار أصل نسق اللحظة المرجعية لبوب، S لتتزامن من استقبال رسالة أليس إليه، إذا أرسل بوب رسالة رد حالا إلى أليس، فإنه في اللحظة المتبقية لبوب، فنسق إشارة الرد (في الوحدة الطبيعية c=1) تعطى بـ:  ولاكتشاف وقت استقبال الرد من أليس. سنشكل تحول لورنز للحظة أليس S' المتحركة بالإتجاه الموجب x بسرعة v باتجاه الأرض، في هذه اللحظة أليس في المكان المتبقي x' = L حيث L هي المسافة التي تم بها إرسال إشارة أليس إلى الأرض عابرة إلى لحظتها المتبقية. ونسق الرد يعطى بالعلاقة:  و يتم استلام الرد من قبل أليس عندما، وهذا يعني أن وذلك:  عندما ترسل رسالة أليس إلى بوب بوقت L/a لتصل إليه، ورسالة الرد ستصل إليها بالوقت:  و بعد أن أرسلت أليس رسالتها. على أية حال إذا كان v > (2a)/(1+a^2) عندها T > 0 وأليس ستسلم رسالة بوب قبل أن ترسل إليه الرسالة في المكان الأول.  بنفورد إت آل، كتب التناقضات بشكل عام:  و قد اختتموا بأن الجسيمات الفوق ضوئية كالتاكيونات، كذلك غير قادرة على توصيل الإشارة.
محور انعدام الرفع  لا ينتج الجناح الحامل المقوس صعودًا عند تحركه تحركًا موازيًا لمحور يسمى محور انعدام الرفع (أو جناح انعدام الرفع.) عند قياس زاوية المواجهة للجناح الحامل بالنسبة لمحور انعدام الرفع فمن الصحيح أن تقول أن معامل الرفع يكون صفرًا عندما تكون زاوية المواجهة صفرًا. ولهذا السبب, ففي الجناح الحامل المقوس، يكون جناح انعدام الرفع أفضل منه في وتر الجناح عند وصف زاوية المواجهة.  عندما يتحرك الجناح الحامل المتناظر تحركًا موازيًا لـ وتر الجناح في الجناح الحامل، يحدث انعدام رفع. ولكن عندما تتحرك الأجنحة الحاملة المقوسة تحركًا موازيًا لوتر الجناح، يحدث رفع. (انظر الشكل يسارًا.) وبالنسبة للأجنحة الحاملة المتناظرة، يكون وتر الجناح وجناح انعدام الرفع متساويين.
تفاعلات البروتين والحمض النووي  تفاعلات البروتين والحمض النووي تحدث عندما يربط البروتين جزءًا من الحمض النووي، غالبًا ما ينظم الوظيفة البيولوجية للحمض النووي، التي عادة ما تكون التعبير للجيناتات. من بين البروتينات التي ترتبط بالحمض النووي عوامل النسخ التي تنشط أو توقف التعبير الجيني عن طريق الربط بأشكال الحمض النووي والهستونات التي تشكل جزءًا من بنية الحمض النووي وترتبط بأقله على وجه التحديد. وأيضًا البروتينات التي تصلح الحمض النووي مثل الحمض النووي-اليوراسيل جلوكوسيلاز التي تتفاعل بشكل وثيق معها.  وبوجه عام ترتبط البروتينات بالحمض النووي في الأخدود الرئيسي، ومع ذلك توجد تعبيرات. تفاعل البروتين-الحمض النووي ينقسم إلى نوعين رئيسيين، إما أن يكون تفاعل محدد أو تفاعل غير محدد.  تصميم بروتينات ترتبط بالحمض النووي وتتمتع بموقع ربط حمض نووي محدد لطالما كان مسعى من مساعي التكنولوجيا الحيوية. بروتينات إصبع الزنك صممت لكي تربط تسلسل حمض نووي محدد وهذه هي القاعدة التي يرتكز عليها نواة إصبع الزنك. تم حديثًا إنشاء منشط النسخ الذي يشبه نوكلياز المستجيب (TALENs) والذي يعتمد على البروتينات الطبيعية التي تفرزها بكتريا "المستصفرة" بواسطة نظام إفراز من النوع الثالث عندما تصيب أنواعًا نباتية مختلفة species.  هناك العديد من تقنيات "التجارب المختبرية" و"تجارب الجسم الحي" المفيدة في اكتشاف تفاعلات البروتين مع الحمض النووي. وفيما يلي قائمة ببعض الطرق المستخدمة حاليًا:
ستاد محمد بن زايد  ستاد محمد بن زايد هو ملعب متعدد الإختصاصات في أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة. يتم استخدامه حاليًا في الغالب لمباريات كرة القدم والكريكيت وهو الملعب الرئيسي لنادي الجزيرة وتقام عليه بعض مباريات منتخب الإمارات لكرة القدم. سميت باسم محمد بن زايد آل نهيان.  كانت السعة الأصلية للملعب 15 ألف متفرج، لكن يجري توسيعه حاليًا مما سيزيد من سعته ويجعله ساحة رياضية حديثة للغاية ومكيفة الهواء. كما يتضمن مشروع التوسعة برجين سكنيين سيتم بناؤهما على الملعب. تم الانتهاء من نصف المشروع بحلول ديسمبر 2006 واستضاف الملعب كأس الخليج العربي 18 في الشهر التالي. وفازت الإمارات بالبطولة في الملعب الذي استقبل 24 ألف متفرج. تم توسيع الملعب مرة أخرى لبطولة كأس آسيا 2019.
دفع المخزون  دفع المخزون عبارة عن فلسفة البضاعة الموجودة حيث يتم تخصيص المخزون (البضاعة الموجودة) من موقع الإنتاج إلى المستودعات استنادًا إلى توقُّع كل مستودع. ويُمكن تحقيق أفضل تطبيق لهذه الطريقة عندما تفُوق كميات الإنتاج كميات الطلبيات قصيرة المدى. ولابد من تخصيص هذه الكميات بموجب نقاط التخزين المُفضلة بطريقة ما والتي تُحقق المغزى الاقتصادي.  إستراتيجية الدفع.