تصميم لأجل التميز  التصميم من أجل التميز (DFX)  هي المصطلحات والتوسعات المستخدمة بالتبادل في الأدبيات الحالية،، حيث يكون X في يالتصمم لـ X متغيرًا يمكن أن يكون له واحد من العديد من المتغيرات ممكنة القيم،  في العديد من المجالات على سبيل المثال: التكامل واسع النطاق (VLSI) والإلكترونيات النانوية، وقد تمثل X العديد من السمات أو الميزات بما في ذلك قابلية التصنيع، أو الطاقة، أو التباين، أو التكلفة، أو العائد،  أو الموثوقية، وقد أدى هذا إلى ظهور شروط التصميم الخاصة بقابلية التصنيع (DFM)، والتصميم للفحص (DFI)، والتصميم من أجل التباين (DfV)، والتصميم مقابل التكلفة (DfC).  وبالمثل قد تربط التخصصات الأخرى سمات أو أهدافًا أخرى لـ X"."  تحت تصميم الملصق الخاص بـ X تم تلخيص مجموعة واسعة من إرشادات التصميم المحددة. يعالج كل مبدأ توجيهي للتصميم مشكلة معينة ناجمة عن سمات المنتج أو يؤثر عليها. وتقترح إرشادات التصميم عادةً نهجًا وطرقًا مقابل المساعدة في توليد المعرفة التقنية وتطبيقها للتحكم في سمات معينة للمنتج أو تحسينها أو حتى ابتكارها. ومن وجهة نظر القائمة على المعرفة؛ يمكن أن يمثل دليل التصميم شكلاً واضحًا من المعرفة يحتوي على معلومات حول معرفة وكيفية التوثيق.  انظر إلى: (المعرفة الإجرائية).  ومع ذلك هناك مشكلتان سائدتان وهما:  أولاً: تم تحويل هذه المعرفة الصريحة أي: (إرشادات التصميم) إلى شكل ضمني من المعرفة (أي من قبل المهندسين ذوي الخبرة أو غيرهم من المتخصصين)، وبالتالي لا يمكن منح الطالب الجديد أو أي شخص خارج نطاق الموضوع أن يفهم هذه المعرفة الصريحة التي تم إنشاؤها، لأنه لا يزال يحتوي على أجزاء مضمنة من المعرفة أو يتضمن على التوالي افتراضات غير واضحة، وتسمى أيضًا تبعية السياق.  انظر على سبيل المثال (دوز وسانتوس، 1997: 16-18).  ثانيًا: من المرجح أن تتجاوز سمات المنتج القاعدة المعرفية لإنسان واحد. وتوجد في مجموعة واسعة من المجالات الهندسية المتخصصة، وسيتطلب ولنظر في دورة الحياة الكاملة للمنتج سيتطلب خبرة غير هندسية.  لهذا الغرض سوف يتم سرد أمثلة على إرشادات التصميم في ما يلي.  تتناول منهجيات التصميم من أجل التميز (DfX) مشكلات مختلفة قد تحدث في مرحلة واحدة أو أكثر من دورة حياة المنتج:  يتم شرح كل مرحلة بفئتين من المنتجات الملموسة ثنائية التفرع لإظهار الاختلافات في تحديد أولويات قضايا التصميم في مراحل معينة من  دورة حياة المنتج:  لم تتم مناقشة السلع غير المعمرة التي يتم استهلاكها ماديًا عند استخدامها مثل: الشوكولاتة أو المزلقات (المشحمات).  توجد أيضًا مجموعة واسعة من التصنيفات الأخرى لأن المنتجات إما أن تكون: (أ) سلع أو (ب) خدمة أو (ج) كلاهما.انظر إلى: (OECD and Eurostat، 2005: 48).  وبالتالي يمكن للمرء أن يشير أيضًا إلى أو المنتج المعزز أو المنتج الموسع. ويتم أيضًا تجاهل إستراتيجية وحدة الأعمال الخاصة بالشركة على الرغم من أنها تؤثر بشكل كبير على تحديد الأولويات في التصميم.    يخدم التصميم حسب التكلفة والتصميم وفقًا للمعايير خفض التكلفة في عمليات الإنتاج، وفي عمليات سلسلة التوريد على التوالي، باستثناء السلع الفاخرة أو العلامات التجارية، على سبيل المثال: (كريستال سواروفسكي،  آبل، إلخ...). تعتمد معظم السلع حتى المنتجات الحصرية على خفض التكلفة إذا تم إنتاجها بكميات كبيرة. وينطبق الشيء نفسه على إستراتيجية الإنتاج الوظيفي للتخصيص الشامل من خلال واجهات التصميم الهندسي الفيزيائية (أ) و(ب) من بين أجزاء أو مكونات أو تجميعات المنتج.  ويمكن تغيير معدات التصنيع وأنظمة تدفق المواد اللوجستية وبالتالي يمكن تحقيق تأثيرات تقليل التكلفة في تشغيل الأخير.    قد ترتبط إرشادات التصميم التي تركز على المستخدم بالسلع الاستهلاكية المعمرة وقد تكون إرشادات التصميم التي تركز على ما بعد البيع أكثر أهمية للسلع الرأسمالية. ومع ذلك في حالة تصميم السلع الرأسمالية لبيئة العمل.  وهناك حاجة إلى ضمان الوضوح والبساطة والسلامة بين واجهة الإنسان والآلة. والقصد من ذلك هو تجنب حوادث المتاجر وكذلك لضمان تدفق العمل بكفاءة. كما أصبح تصميم الجماليات أكثر أهمية للسلع الرأسمالية في السنوات الأخيرة. في أسواق الأعمال التجارية (B2B) عادة ما يتم طلب السلع الرأسمالية، أو على التوالي تبدأ المعاملات التجارية في المعارض التجارية الصناعية. يُفترض عمومًا أن السمات الوظيفية للسلع الرأسمالية من الناحية الفنية قد تم الوفاء بها عبر جميع المنافسين العارضين. لذلك قد يتأثر المشتري بشكل لا شعوري بجماليات السلعة الرأسمالية عندما يتعلق الأمر بقرار الشراء. بالنسبة للسلع الاستهلاكية المعمرة يعتمد جانب ما بعد البيع بشكل كبير على إستراتيجية وحدة الأعمال من حيث عروض الخدمة، وبالتالي لا يمكن صياغة البيانات بشكل عام.   ترتبط العديد من المفاهيم الأخرى في تطوير المنتجات وتطوير المنتجات الجديدة ارتباطًا وثيقًا:  يعد النظر إلى جميع مراحل حياة المنتج (دورة حياة المنتج "الهندسة") أمرًا ضروريًا لتصميم X، وإلا فقد يتم تحسين X بشكل جزئي، وإلا ليس له معنى. وعند السؤال عن الكفاءات المطلوبة لتحليل المواقف التي قد تحدث طوال عمر المنتج؛ يصبح من الواضح أن العديد من الوظائف الإدارية مطلوبة. أما الافتراض التاريخي هو: أن تطوير منتج جديد يتم في عملية على مستوى الأقسام (يمكن إرجاعها إلى النظرية الكلاسيكية للشركة، على سبيل المثال: (بيروقراطية ماكس ويبر أو مبادئ إدارة هنري فايول).  فمثلا قد ترتبط أنشطة تطوير المنتجات الجديدة ارتباطًا وثيقًا بإدارة معينة في الشركة. في بداية التسعينيات اكتسب مفهوم الهندسة المتزامنة شعبية كبيرة للتغلب على الاختلالات في عمليات المرحلة الإدارية. فتفترض الهندسة المتزامنة أن العديد من الأقسام يجب أن تعمل معًا بشكل وثيق لبعض أنشطة تطوير المنتجات الجديدة (انظر إلى فوجيموتو وكلارك في عام 1991). فكانت النتيجة المنطقية هي ظهور الآلية التنظيمية للفرق المتعددة الوظائف. فعلى سبيل المثال في عام 2005 وجد فيليبيني وآخرون دليلًا على أن عمليات تطوير المنتجات المتداخلة تعمل فقط على تسريع مشاريع تطوير المنتجات الجديدة إذا تم تنفيذها من قبل فريق متعدد الوظائف، والعكس صحيح.   المراجع المساعدة