标题：中南大学湘雅医院
医院简介
  中南大学湘雅医院[1]位于中国千年文化古都长沙。创办于1906年的湘雅医院，是美国雅礼协会在中国大地最早建立的西医院之一，，隶属于国家教育部直属的全国重点大学中南大学。历经百年艰辛，现已成为集医疗、教学、科研于一体的现代化大型综合性医院。　
湘雅院训----公勇勤慎、诚爱谦廉 
湘雅院风----求真求确、必邃必专 
湘雅精神----严谨求实、团结进取 
医院概况
中南大学湘雅医院是我国最早建立的西医院之一，其前身是由美国耶鲁大学“雅礼”协会派遣的爱德华·胡美医学博士 于1906年在长沙创办的雅礼医院，由湖南省政府与美国雅礼学会合作创办，。1914年湖南育群学会代表湖南省政府与美国雅礼协会合作创办了湘雅医学专门学校（现湘雅医学院），雅礼医院随之更名为湘雅医院，“湘”代表湖南，“雅”代表雅礼。从此，一所久负盛名，享有“南湘雅”美誉的医院就矗立在中国的版图和三湘大地上。  雅礼协会总部[2]
它位于中国历史文化古城长沙市湘雅路上，东依长沙市南北主干线芙蓉大道，西临岳麓山下的湘江之滨。湘雅院内环境优美，古色古香的老红楼与气象万千的现代化新楼交相辉映，和谐统一。这里不仅是教书育人的医学圣地，也是治病疗养的好地方。这所百年悠久历史的老院，素以治学严谨、医术精湛，人才辈出而享有“南湘雅”之称，造就培养了汤飞凡、张孝骞、李振翩等一大批我国知名医学泰斗。毛泽东同志曾高度赞扬湘雅的医疗水平，并多次介绍亲友来院看病。
院名变更
1906年10月-1915年1月 雅礼医院 
1915年2月-1951年11月 湘雅医院 
1951年12月-1953年9月 湘雅医学院附属湘雅医院 
1953年10月-1958年9月 湖南医学院附属湘雅医院 
1958年10月-1987年12月 湖南医学院附属第一医院 
1988年1月-1992年4月 湖南医科大学附属第一医院 
1992年5月-2000年4月 湖南医科大学附属湘雅医院 
2000年4月- 中南大学湘雅医院 [2]
湘雅医院皮肤科简介
中南大学湘雅医院皮肤科始建于1950年，是湖南地区最早建立的专科，经过几代人的艰苦努力，目前，中南大学湘雅医院皮肤科已成为湖南地区皮肤病人门诊量最大，专科医疗场地最大，医疗项目最齐全的皮肤病、性病和美容专科，并是中南大学重点学科。现有教授7人，副教授6人，主治医师6人，专科技术人员18人。
中南大学湘雅医院皮肤科医疗技术处于国内先进水平，于1997年率先在湖南地区成立了“皮肤激光与美容中心”，在太田痣、鲜红斑痣、血管瘤、激光美容等方面积累了数万例临床经验，并在面部皮炎、白癜风、银屑病、湿疹、痤疮、慢性荨麻疹、斑秃等常见皮肤疾病治疗方面形成了自己的特色。在中南地区率先于2003年开展了毛发移植，皮肤外科，同时我科具有先进而全面的各种皮肤病检验方法，如全自动定量PCR检测湿疣、疱疹病毒，皮肤过敏原检测及脱敏治疗，皮肤病理检验皮肤肿瘤及其他皮肤疑难疾患。
中南大学湘雅医院皮肤科一贯重视学科建设，在皮肤美容、变态反应性皮肤病等领域已形成自己的特色。近年来科室将皮肤光老化作为主要的科研方向，并取得了多项成果，获2008年湖南省自然科学基金、2006年湖南省科技计划基金、2006年湖南省卫生厅基金项目资助，在国内知名杂志上发表文章10余篇，主编或参编了6部医学美容专著。
中南大学湘雅医院皮肤科主任谢红付教授、博士生导师常年工作在临床第一线，主攻各种皮肤病的治疗方案优化研究，目前是湖南省医学会皮肤病专业委员会主任委员，负责全省各医院皮肤科医生行业内的学术交流。
企业文化
栉风沐雨，春华秋实。湘雅百年历史的积淀，是中国百年医学发展的结晶,是中美两国医学交流的成果，也是世界医学文化交流的合璧。湘雅百年华诞，是对历久弥新的湘雅精神的再塑升华，是对湘雅事业更大发展契机的坚实把握；湘雅百年庆典，是中国现代医学的光辉盛典，是湘雅医院继往开来、再创辉煌的重要里程碑。
技术力量
医院现有职工2154人，其中副高职称以上人员467人，青年千人计划1人、长江学者特聘教授1人、长江学者讲座教授4人，2人入选教育部“跨世纪优秀人才”、6人入选教育部“新世纪优秀人才”支持计划。临床医学、中西医结合临床、特种医学为一级博士授予点，现有博士生导师100余名、硕士生导师240余名。  
医院学科设置齐全，技术力量雄厚。医院设临床医技科室51个，编制床位3500张，年门、急诊量200万人次，年住院病人9万人次，年手术5万台次。 4个研究所，5个研究中心，20个研究室和1个医学实验中心。设有3个卫生部直属挂靠的研究中心与培训基地：国家卫生部肝胆肠外科研究中心、全国医院感染监控培训中心、全国医用高压氧培训中心；还有2个部级重点实验室：卫生部纳米生物技术重点实验室、卫生部蛋白质组学重点实验室。拥有教育部国家重点学科5个，卫生部临床重点专科11个，国家精品课程5门，卫生部重点实验室和研究中心5个。中西医结合研究所为省级重点学科。临床医学、中西医结合与临床学科为一级学科博士点，并拥有临床医学博士后流动站。有博士授权点30个。
医院拥有一支2000多名护士的庞大护理队伍，50%以上为本科学历，其中2.32%达到硕士、博士学历，自开展优质护理服务工程活动以来，通过以点带面，稳步推进，已全面实施优质护理服务模式，并在优化护理人力管理、规范护理人才培养、提升优质护理服务、提高专业护理技术、完善危急重症体系、拓展护理辐射服务等方面加强重点建设，取得了优异的成绩，产生了良好效果，为医院做出了积极地贡献。 　
其中器官移植、颅底肿瘤切除、中西医结合临床、大面积烧伤、血液病、介入放射、神经病、遗传病、肿瘤防治及基因诊断等方面已形成特色。先后开展了心、肝、肺、肾脏、胰腺、骨髓、关节、角膜等多种器官、组织移植。　医院与美、英、德、日、澳大利亚等20多个国家及香港、台湾地区有着广泛的学术交流与合作。 
所获荣誉
荣获称号：全国卫生系统先进集体、全国百佳医院、全国科普工作先进集体、全国医院文化建设先进集体、全国行风建设先进集体、全国百姓放心示范医院、全国卫生系统护理巾帼文明岗、全国优质护理服务考核优秀医院、全国护理青年文明号。 
中南大学湘雅医院是国家卫生部直管，集医疗、教学、科研于一体的现代化大型综合医院，是全国疑难危重疾病诊治中心之一。是湖南省首批三级甲等医院，并以满分通过联合国爱婴医院验收。医院先后荣获全国卫生系统先进集体、全国百佳医院、百姓放心医院、全国科普工作先进集体、全国卫生系统行业作风先进集体等多种荣誉称号。 
医院每年开展诊疗新技术100余项。多项医学成果达到国际先进水平。近3年来，共承担重大医学科研课题和项目700余项，平均每两天中标一项以上，其中，国家自然科学基金课题、国家“863计划”课题及国家“十五”重大科技攻关项目等达70项，这个成绩名列全国6000多家医院前茅、全省医疗机构之首。2004年医院统计源期刊论文数从2000年的第22位跃居全国第3位，居省内第一。
医院人才和科研优势已逐步形成。近五年来，医院共获得“863”、“973”和国家支撑计划项目19项，国家自然科学基金100余项及国家杰出青年科学基金的支助，每年进院科研经费达数千万元；医院发表在中国科技论文统计源期刊上的科研论文数量连续多年稳居全国同类医院前列；与美、日、法等20多个国家和地区有着广泛的合作交流，综合竞争力居国内医院前列。
2011年我院全国公立医院排名
社会贡献度全国排名第5位  
中国最佳医院排名第18位 
全国医院最佳专科排名：
神经内科 第4位 
神经外科 第5位 
耳鼻咽喉科 第8位 [2]
女童死亡事件
  医院保安围殴家属[1]
1月11日上午，某门户网站微博认证用户、新闻记者格某转载网络资料，称“12岁女童邹佩秀在湖南湘雅医院就诊后死亡，家属质疑值班医生玩忽职守与院方发生争执，随后院方出动80余名保安对家属进行围殴，致使家属多人受伤。” 原帖称：邹小波12岁幼女邹佩秀因病，于2011年年底在湖南湘雅医院住院治疗。1月5日上午因输液后，邹佩秀出现体温过低、心烦、胸闷等症状。在家属屡次请求看护、诊治的情况下，值班医生肖某冷漠、草率地称“你们自己观察”“没有什么药可以升温”，对病人置之不理。 大量保安围殴家属。 次日凌晨4点10分左右，邹小波发现女儿生命危在旦夕，遂到值班室跪拜苦求，当值班医生前来看护时，幼女已经不省人事。至清晨5时许，值班医生才请来了主治医师，还有教授等，对幼女实施救治，但为时已晚。 　　事后，邹小波夫妻通知亲属前来帮助处理女儿后事，但在要求看望女儿时，遭到拒绝，并被医院保安围攻。幼女被保安强行抢走，邹小波表弟也被打伤昏迷2个小时之久。 　　1月9日事情进一步激化。邹小波认为“医院否认事实，始终推卸责任，不予赔偿”，遂于下午3点左右和亲属来到医院，再三要求医院方交出女儿尸体，并按照老家的习俗烧纸钱祭奠女儿。医院出动至少八十名保安、黑帮，对邹小波及其家属进行围攻，持警棍打伤邹小波亲属5人，还打伤过路群众。邹小波嫂嫂用手机拨打110报警求救，被保安抢去手机并直接砸碎。
湘雅医院腐败案
百年湘雅医院，因深陷腐败窝案迷局举步维艰。这场始于湘雅医院的反腐风暴，影响远未结束，不仅引发湘雅医院2010年的原党委书记、原院长均被更换的人事地震，更折射出医药管理的体制沉疴。
2012年3月25日，中南大学附属湘雅医院（以下简称“湘雅医院”）医疗楼气氛安静，秩序井然，“热烈欢迎卫生部医政司领导莅临我院指导工作”，屏幕上的电子标语颇为醒目。
然而静水流深。2011年11月18日，湖南省长沙市开福区人民法院以行贿罪为由，作出了对一位名为田强泉的医药设备经销商的刑事判决，判处田有期徒刑一年，缓刑一年。在此前，田强泉被认为是湘雅医院腐败窝案的关键人物之一。
“田强泉案，撕开了湘雅医院腐败窝案的一角。”一位在湘雅医院工作超过20载的中层干部告诉《新民周刊》记者。
随着近两年的司法诉讼过程，田案背后，越来越多的涉案细节被披露，湘雅医院掌管医药、设备、耗材进出实权的中层科级干部几近“全军覆没”，其背后的一条医药设备商与湘雅医院内部掌权者的关联交易链条已滋长横生长达十余年，其下利益盘根错节，衍生出多个大大小小的医药江湖，利益相关者紧密抱团，从中分肥。此种格局，实为湘雅医院沉疴所在。
湘雅腐败窝案迷局
早在2011年1月29日的大年前夕，药品设备经销商田强泉就被执行逮捕。而在此前半年，田已被湖南省纪委工作人员带走，接受调查。商人田强泉，本无公职，其案却由湖南省纪委直接查办，其涵义不言而喻。
飓风起于青萍之末。引发关注的湘雅腐败窝案，实则引爆于湖南省湘西土家族苗族自治州。
2011年7月8日上午，湖南省湘西土家族苗族自治州中院对该州州医院原党委书记李明哲、原院长黄生用受贿两案，同时进行一审宣判。这所医院原院长、原书记、原副院长三名负责人因受贿同日被判刑，实属罕见，对湘西州州医院腐败窝案的审理，持续一年多时间。在此过程中，经销商田强泉被湖南省纪委锁定。
田强泉在湖南医药经销界声名遐迩。在湖南当地一些医药设备商看来，这位在医药经销界声名远播的“大腕级”人物的另外一个身份是极其牢固的，他是原湘雅医院院长、现任中南大学副校长田勇泉的弟弟。
而从大格局而言，田强泉为这张医药经销利益网中的关键一环。根据目前被披露的情形而言，药品设备经销商与湘雅医院内部掌握采购大权的各个部门间，均各有其利益错综复杂的大小江湖，上述链条环环相扣，如若事发，一损俱损。
覆巢之下无完卵。2010年5月，湖南省纪委联合多家检察院及公安局经侦支队的工作人员，启动湘雅医院腐败窝案调查。一年间，仅被传唤到案的医药设备商等各类涉案人员就达近百人，一时间风声鹤唳，湘雅医院中层干部相继被调查，而迄今依然有部分涉案人员在等待司法裁决。
在田强泉被湖南省纪委工作人员带走之后，短短四个月间，湘雅医院分管药品、设备、耗材的核心中层相继落马。包括该院药剂科主任李新中，设备科科长刘建辉及其下属设备科工程师阳辉良、设备科采购员黄筑华，该院大手术室护士长李思，湘雅医院《中国普通外科》杂志编辑姜辉在内的诸多湘雅医院中层，均被带走，接受调查。
在此背后，一个药品、设备供应商与湘雅医院内部掌握采购实权者的巨额利益交换格局，逐渐显山露水。
诸如，湘雅医院药剂科主任李新中已承认，收受田强泉巨额贿赂，为田的药品进入医院大开方便之门。
湘雅医院内部人士证实，事发前，李新中曾在湘雅医院相继担任过药剂科副主任与主任，事发前已任药剂科主任10年，主抓药品采购。李新中在事发前的还有一个身份是，湘雅医院药物临床试验机构办公室主任、博导。
一位曾旁听过李新中案开庭的湘雅医院内部人士告诉本刊记者，李新中与田勇泉数年来都维系着一种“礼尚往来”的关系，比如，田送给李的好处，李一般也会在逢年过节时回礼，“李新中也曾给田勇泉的妻子送给一只产自南非的价值两三万元的钻戒”。
多位熟悉李新中的人士告诉本刊记者，57岁李新中行事谨慎，“城府颇深，很有主见”，对各种关系能运筹帷幄，事发前在院内人缘不错；而在湘雅医院药剂科，李新中无疑拥有极大的决定权，“医院的药剂科就像李新中开的药房。在他事发前，他的办公室总是跟超市一样，人来人往”。
环环相扣
无独有偶，在李新中案发后的2011年8月间，湖南省药品集中采购管理办公室(以下简称“湖南省药采办”)主任唐凌经证实已被湖南省纪委双规。与唐凌一同被双规的还有其下属，药采办工作人员李献忠。
湖南省药采办于2009年9月3日经湖南省编办批准设立，为全额拨款事业编制，正处级单位，共5人编制，实际有4个工作人员，主要负责湖南全省网上药品集中采购工作，具体组织实施湖南全省药品集中采购工作。
唐凌曾任职于湘雅医院药剂科，后借调到湖南省卫生厅，赴张家界永定区帮扶过几年，回来后任湖南省儿童医院副院长。
湘雅医院一位人士称，唐凌的另一个背景是，他曾任湘雅医院药剂科秘书，“唐凌在湘雅医院工作期间，其实就是担任当时的药剂科主任李新中的秘书，两人交情匪浅”，而唐在药品招标方面地位的巩固，无疑为李的药品采购工作提供了便利。
唐、李二人与药品经销商之间的利益格局，亦盘根错节。湘雅医院内部的一位知情人士提供的一个消息是，在李新中出事后不久，检察机关就带走了一个曾在湘雅药剂科做过采购员、后来停薪留职做经销商的胡姓人员，而此人最后供出了曾行贿唐、李二人，导致唐东窗事发。
在李新中案发后，寒蝉效应仍在，湘雅医院药剂科主任位置悬空至今。而唐凌事发后，湖南省卫生厅一位处长感叹，药采办主任这个职位“很敏感”，涉及的利益方太多，“他任这个主任，实际就是坐在火山口”。
湘雅医院大手术室护士长李思，难辞其咎。李思的事发，是因其身涉与田强泉等人合伙，高价向湘雅医院出售手术所需的一次性耗材，如骨关节、导管、胃肠镜、手术缝合线等，索取巨额回扣。受贿情节多有相似。
而湘雅医院设备科科长刘建辉的利益格局，也逐渐清晰。刘在被调查时承认，他在任职期间，为商人田强泉的医疗设备进入湘雅医院提供了便利，并收受田的商业贿赂。
刘建辉事发后，也让其下属、湘雅医院采购科两位普通采购员相继获刑。翻阅案卷，收受贿赂依然是关键词。其中，阳辉良因收受药品商人彭卫红6万元现金，以受贿罪被处有期徒刑三年，缓期两年执行。判决书显示，阳辉良的受贿的条件是帮助供应商尽快拿到货款。而另一位采购员黄筑华，判决书认定，从2007年至2010年，黄接受医疗耗材商的贿赂共计21万元，故因受贿罪被判有期徒刑十年。其中，一位名为夏萍的药品设备商在2007年7月至2010年春节后，共分5次向黄行贿7万元，目的是希望黄能增加其采购耗材品牌和维持耗材销售的业务量。
一位跟刘建辉相识的当地设备商告诉《新民周刊》记者，刘在任时，可谓权倾一时，其行事高调跋扈，这位设备商尚能在其办公室呆上三分钟，“不过也喝不上一口水”，“其他的跟刘建辉不熟识的设备商，甚至连他办公室的门都进不了，他直接说，‘是谁？给我出去！’”而囿于利益分配格局，诸多设备商对刘敬如上宾，趋之若鹜。
交易灼人
而此番，长沙市开福区人民法院对田强泉案的审理结果，让一个深藏多年的医药江湖，悄然浮出水面。
长沙市开福区人民法院查明:1997年至2006年，田强泉向湘雅医院销售药品的过程中，“为获取竞争优势，增加对湘雅医院的药品销售额，获取更多的利润，采取事先承诺，事后违反规定给予一定比例回扣或事后以各种名义送给现金的方式，多次给湘雅医院药剂科主任、湘雅医院药事管理委员会副主任李新中人民币共计11万元”。
法院的审理，梳理出田强泉对李新中的几个行贿细节，几次灼人的交易，分别为——
首先，早在1997年，田强泉和深圳制药厂长沙办事处负责人胡振雄合作销售先锋VI号粉针剂，为从湘雅医院先锋VI号粉针剂购销计划，田强泉请李新中帮忙，并承诺会给李一定比例的回扣费。通过李的帮助，1997年7月至1998年12月，田以深圳制药厂的名义销售了价值112万元的先锋VI号粉针剂给湘雅医院，在药品销售的过程中，田共获利8万余元。为兑现承诺，田在多次请李喝茶或吃饭的过程中，先后送给李人民币4万元。
而后，在1997年年初至2000年底，田强泉分别和沈某、曾某合作销售药品期间，通过李新中的帮忙，拿到湘雅医院相关药品的购销计划后，分别以湖南省医疗器械药品公司、长沙市医药器材公司、长沙市医药工业供销公司的名义，在湘雅医院销售了白蛋白、七叶皂甙钠针剂等药品，为感谢李对其业务的关照，1997年至2000年期间，田每逢春节、中秋节、端午节时，以拜节的名义，每次3000元至4000元不等，在李家中送给李共计4万元。
这以后，在2004年元月至2006年5月，在每年药品集中招标采购过程中，田强泉通过李新中的帮助，使其公司代理的药品中标，成为中南大学湘雅医院药品采购的配送商。其间，田强权以湖南协众药品器械管理有限公司的名义在湘雅医院销售了头孢呋辛、头孢克肟、双歧杆菌口服片剂、苦参碱注射液、捷凝注射液和头孢替安注射液等药品。为感谢李对其业务的关照，在2004年至2006年每年的春节，田以拜节的名义，在李家中送给李共计3万元。
“田勇泉为谋取不正当利益，给予国家工作人员以财物，在经济往来中，违反国家规定，“给予国家工作人员以财物，数额较大，其行为构成行贿罪。”法院据此认定。
而在湘雅内部的一些人士看来，至案发时，田涉足药品设备经销界长达15年，上述11万元涉案金额的表述，鲜有说服力。
据统计数据，湘雅医院年收入近20亿元，每年药品采购在9亿元以上，设备采购近2亿元。湘雅医院上述内部人士称，此番随田强泉案落马的湘雅内部人士，均为握有药品、设备、耗材掌管权的关键人士，通过控制此类人员，田强权也就牢牢控制住百年名院湘雅医院，其具体涉案金额，恐创全国之最。
相比显现于法律文书上技术含量平平的交易过程，田强泉在现实中的经历要传奇得多。
47岁的田强泉，湖南常德澧县人，出身寒微。1995年，刚到而立之年的田强泉还是中船总公司江西江州造船厂一名普通退职工人，他甫到长沙成立科技开发公司时，并不惹眼。而那年，是一个拐点，当年7月，田强泉的哥哥，出生于1956年的田勇泉刚从任职两年的湘雅医院副院长职位提升，晋升为该院院长。
直至在田强泉事发后，湘雅医院的许多人士甚至不太清楚他的本名，只知这位身材高大、作风强势的医药设备商，被俗称为“田老五”——这个按其兄弟排行而取的外号，今天依然在湘雅乃至湖南医药界流传。
而15年后，“田老五”在湖南医药界已是声名远播，今非昔比。在其他经销商的眼中，田不啻为一位“精明”的商人，他的“后台硬”也为其他医药经销商所艳羡。
1998年，田强泉正式加盟湖南双鹤医药有限责任公司，成为该公司旗下一经销部负责人。统计显示，湖南双鹤公司旗下有多个分公司和经销部，从2001年到2009年间，湖南双鹤累计销往湘雅医药的药物，达1.2亿元之巨。
2001年，湘雅医院随原湖南医科大学整体并入中南大学，田勇泉成为中南大学附属湘雅医院院长。2005年，田勇泉在湘雅医院的主管单位中南大学任该校党委常委、副校长，并分管旗下三个附属医院的工作。
在这几年间，“田老五”的生意风生水起，旗下的公司不仅成为湘雅医院的供货大户，甚至将业务扩展到湖南省外。
2003年底，田强泉以302万元的注册资本，成立了湖南协众药品器械有限公司(以下简称“协众公司”)，自任法人代表。协众公司的经营范围涵盖各类药剂以及医疗器械，成为田强泉旗下最为重要的产业。
而在湖南省内的一些医药设备商看来，田强泉显然是一位深谋远虑的商人，行事谨慎。早在2006年，协众公司的法人代表就已变更，改由一位名叫吴仰高的人出任法人代表，而田强泉退居幕后。
数据显示，仅在2010年，协众公司就有超过1000万元的药品销往湘雅医院。此外，田强泉旗下还有多家关联企业，湖南五田医药有限公司(以下简称“五四公司”)就是其一。工商资料显示，五田公司注册于1997年。该公司是湘雅医院药品供货大户，自2006年开始，五四公司垄断了湘雅医院所有的输液(全部注射用液、各类液体)，独家销售五年。仅2010年一年，该公司销往湘雅医院的药品就逾1700万元。
为何是湘雅？
而压垮骆驼的稻草，沉积多年。吊诡的是，在上述窝案引爆之前，湘雅医院内外之间，此种权力与利益交换格局，却以一种微妙的心照不宣的平衡得以维系多年。
一位熟知药品购置的湘雅医院内部人士称，医院进药渠道大概分为两块，其一是按医院每月用药量进行的批量进药，其二是引进新药，在这些过程中，科室主任与临床专家有一定的用药建议权，但是最大的决定权无疑是药剂科主任，“在批量进药和新药引进在这两块里面，李新中都拥有绝对的话语权”。
按照正规程序，医院倘若要进一种新药，需通过由该院科室主任、知名教授、药剂科主任、主管院长组成的药事管理委员会集体决定医院的进药，“但是在这十几年前，药事管理委员会就是个‘橡皮图章’。在湘雅医院，药剂科主任和院长就可以签字决定进药，药事管理委员会完全是个形式而已。”上述人士指出，湘雅医院的设备、耗材采购过程，运作原理与药品采购相同，这个过程中，监管严重缺位。
“在湘雅医院，如果想要进一个新药品种，维护费与门槛费每年大约要超过100万元，才有可能进得来。而如果药品经销商没有一定的关系，根本不可能进得来医院，医院可以随时停厂家的药。”这位湘雅医院内部人士告诉本刊记者。
不仅如此，一位设备经销商告诉本刊记者，医院是设备商要攻下的一个重要“堡垒”，相较药品而言，设备商赚的是“一锤子买卖”，因通常医院的一套设备的折旧周期在六年左右，“在1995年到2002年间，设备的毛利大约在50%左右；2002年到现在，这个毛利是30%左右。”
这个行业形成了一种诡异的“游戏规则”与“生存法则”:你想进这个三甲医院吗？那么，凭什么这笔生意就要给你做？——上述提及的毛利，并非经销商不“努力”，就能“够得着”。
在田强权案事发后，一位经销商用“兔死狐悲”来形容自己的心态。而上述这些“潜规则”的肆无忌惮，给那些权力膨胀的中间分肥者以寻租空间，而经销商亦会细心维护这种关联网络。这种“鲶鱼效应”产生的一个后果是，让大的经销商位于竞争金字塔的上端，强者更强，终成垄断之势。
“从这个意义上来说，我们讲其他药品代理商如果搭上‘田老五’的协众公司，进湘雅医院肯定就会畅通无阻了。”一位湘雅医院的内部人士称。
而医院的最后一道关卡即后期监管与审计，几乎宛如鞭长莫及。湘雅医院一位前任纪委书记感叹，由于医院执行的是院长“一支笔”制度，主管院长的权力不受同级纪委、审计的监督，这种尴尬的制度设计，让医院的监管形同虚设。
上述人士称，在湘雅医院并入中南大学后，因中南大学为教育部直属的重点高校，故湘雅医院变为由一个副部长级单位监管，鉴于此，此前湖南当地纪检系统很难介入湘雅医院内部的腐败窝案。
医院地址
地址：长沙市开福区湘雅路86号(近营盘街)本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。。