标题：绿谷
绿谷沿革
1997年  绿谷
★1月18日，上海绿谷（集团）有限公司成立。★4月，绿谷在福建省武夷山建立灵芝原料种植及加工基地。
1998年
★2月，“上海市药学会灵芝研究专业委员会”在绿谷生物研究所挂牌成立。
★2月， 绿谷与中国科学院上海药物研究所合作成立“联合实验室”。
★8月，宁夏绿谷制药有限公司成立。
★9月，上海绿谷制药有限公司成立。
★10月，“上海慢性肝炎防治研究中心”在绿谷生物研究所挂牌成立。
★10月，上海绿谷营养保健品厂在上海浦东张江高科技园区建成并验收。
1999年
★1月， 西安绿谷制药有限公司成立。
★4月， 绿谷与北京医科大学联合成立灵芝研究室。
★6月，上海雷允上（北区）绿谷药业有限公司成立。
★12月，上海绿谷（集团）有限公司通过中国方圆标志认证委员会质量认证中心ISO9002质量体系认  绿谷证。
2000年
★5月，宁夏绿谷国药有限公司成立。
2001年
★5月，绿谷被上海市科委授予“2000年度上海市科技型企业100强”称号。
★6月14日，再次通过上海市科委“上海市高新技术企业”认定。
★9月，绿谷与中国科学院上海药物研究所合资兴办的上海绿谷天然药物有限公司奠基典礼在上海张江举行，上海市副长周禹鹏、严隽琪，中国科学院副院长陈竺，原国家科技部副部长惠永正等领导出席。
2002年
★8月，根据上海市统计局排名，绿谷成为“上海市工业集团50强企业”。
★8月，绿谷被评为2001年度“上海工业集团营业收入50强”。
★10月28日，上海绿谷集团有限公司与西安制药有限公司联合收购青阳县医药公司。
★11月26日，国家药品监督管理局（SDA）批准中华灵芝宝转为“国药准字”B20020428，并更名为“双灵固本散”。
2003年
★2月，公司财务总监刘梅英女士当选为虹口区政协委员。
★3月15日，绿谷被中国质量检验协会评为全国产品质量售后服务双达标先进企业。
★3月15日，中国保护消费者基金会推介双灵固本散（原中华灵芝宝）为消费者信赖知名品牌。
★11月18日，集团公司从肇嘉浜路446号迁至张江高科技园区牛顿路421号。
2004年
★2月23日，中国质量检验协会颁发2004年“3·15”公告证书：授予上海绿谷（集团）有限公司“全国产品质量·售后服务信誉双保障企业”称号。
★2月26，绿谷集团向中华慈善总会捐赠人民币10万元，用于支持中华慈善事业。
★4月26日，上海绿谷制药有限公司顺利通过国家药品GMP认证现场检查。
★5月1日，上海绿谷制药厂副经理林永栋被评为“上海市劳动模范”。
★5月11日，上海绿谷（集团）有限公司营养保健品厂取得ISO9001：2000质量管理体系认证证书。
★9月3日，上海绿谷制药有限公司ERP项目签约，标志着绿谷在生产和质量管理等方面进入一个新的阶段。
★10月21日，来自全国各地的工商、消协领导200多人莅临绿谷，参观了张江绿谷总部和上海绿谷制  绿谷药有限公司，董事长吕松涛、副总裁张允亮等领导热情接待了来访的代表们。代表们有序地参观了制药厂净化车间、质检车间、供水、空调等公用工程系统，听取了专家们的介绍和讲解，对绿谷产品严格的生产过程和严密的质量保证体系给予充分肯定，更增强了对绿谷产品的信心。
2005年
★5月，双灵固本散获得FDA临床验证许可。
★11月，上海复方中药工程技术研究中心落户绿谷。
★11月，绿谷集团武夷山（有机）灵芝科研生产基地顺利通过欧盟ECOCERT（简称ECO）国际生态农业有机产品认证中心的认证，同时通过认证的还有灵芝原料、双灵固本散、灵芝胶囊等。
★12月，上海绿谷制药有限公司的“丹参多酚酸盐口服制剂的研究”获得“中科院－浦东新区高新技术种子资金项目”支持。
2006年
★5月，绿谷博士后科研工作站正式成立。绿谷博士后科研工作站是由中国科学院上海药物研究所、浦东新区博士后科研工作站、上海绿谷制药有限公司三家联合，经上海市人事局、国家人事部批准成立的。
★8月，双灵固本散在美国完成第一期临床。
★12月1日上午，新落成的安徽省济民肿瘤医院开诊仪式在合肥举行，安徽省人大常委会副主任张春生、省政协副主席、合工大博导刘光复、绿谷集团董事长吕松涛等领导莅会为医院开诊剪彩，安徽省、合肥市各企事业单位代表、各新闻媒体记者200余人出席仪式。
以绿谷集团为主要投资方的济民肿瘤医院位于安徽省合肥市瑶海工业园区，现已完成一期建设，已开放床位200张；二期工程计划投资2亿人民币，建筑面积3万平米，设置床位500张的住院大楼正在建设中。济民医院是经安徽省、合肥市政府卫生、科研部门批准成立的安徽省内第一家民营肿瘤医院，也是合肥市第一家肿瘤医院和安徽省第一家合资医院。医院是以收治肿瘤患者为主的非营利性医院，是安徽省、合肥市二级医保定点医院。
绿谷成员
绿谷（集团）有限公司  绿谷
上海绿谷医院投资管理有限公司
上海绿谷制药有限公司
上海绿谷生命园有限公司
西安绿谷制药有限公司
上海中科绿谷生命科学有限公司
美国绿谷（国际）集团有限公司
上海雷允上（北区）绿谷药业有限公司
上海道生医疗科技有限公司
绿谷国际贸易上海有限公司
上海激情生物工程有限公司
上海绿谷沪东医院管理有限公司
上海绿谷生命系统工程有限公司
上海绿谷健康实业有限公司
上海绿谷健康用品贸易有限公司
上海浦东绿谷健康用品贸易有限公司
上海绿谷生物科技有限公司
上海绿谷医学科技有限公司
上海绿谷双灵固本散医学科技有限公司
广东绿谷生物科技有限公司）
上海绿谷双灵健康咨询有限公司
上海坤泰医疗投资管理有限公司
上海坤泰生殖医学科技有限公司
北京中卫女性健康研究院有限公司
无锡中卫博导中医专科门诊部有限公司
上海东方神草保健食品有限公司
上海龙泰医学科技有限公司
上海中科绿谷生命科学有限公司
岱山中科绿谷生命科学有限公司
绿谷研究院
绿谷研究院于成立2005年4月，由中国科学院上海生命科学研究院、上海药物研究所及我国著名中医药企  绿谷业绿谷集团三家合作组建。
研究院下辖临床前研究中心，临床研究中心、西安绿谷药物研究所、福州绿谷药物研究所、北京中卫女性健康研究院等部门。目前科研人员有40人左右，其中博士学位以上6人，硕士研究生十五人以上。
临床前研究中心主要研究内容分四个大类，包括妇科、肿瘤、糖尿病和心脑血管的新药研发。临床前研究中心目前顺利进行的项目多达15个，且在近期内就见成果。临床研究中心也同时进行10个项目的临床试验，与二十多家医疗机构签订了临床协议。
绿谷研究院通过绿谷集团的资金和产业化资源与中科院上海生命科学研究院和上海药物研究所的科研力量紧密结合，在创新药物（包括中药、化学药等）和营养保健品研发及相关领域进行全方位合作。强强联合、资源互补，将为中药现代化提速。
绿谷文化
飞轮效应要想使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈圈反复的推，每转一圈都很费力。但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会越转越快，达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，虽然你的推动力依然和以前一样大，甚至比以前还小，但是飞轮的转速却快了100倍，1000倍，甚至是10000倍……这就是人们常说的“飞轮效应”。
我们不断增加创新，时尚的内容，不断的拓展通道服务，不断的提高我们的客户管理水平，我们的事业就会越做越大，发展速度将越来越快
山顶滚石头做任何事情都要占据制高点。就象“滚石头”，如果从山下往山上滚则劳心费力，一不小心还会滑下来；  绿谷而从山顶往下滚，就会产生一个不断加速的运动，省时省力，又成效显著。绿谷要做的，就是把山顶的石头滚下去。
古希腊神话中那位西西佛斯受天神惩罚，日复一日把山下的石头往山上滚，其恒心和毅力虽然可嘉，但最终一事无成。我们绿谷人做事要多动脑筋，少做劳而无功的事情。
黑洞理论宇宙黑洞具有超乎想象的强大吸引力，能把周围的一切甚至包括光线也全部“吃”掉，从而使自己无限强大。绿谷在自己所涉足的每一个领域都必须象“黑洞”一样拥有最厚重的质量，能整合周围的一切资源，为我所用，做到该领域、该行业的第一。
道与谋的统一道是规律性的东西，是升华为理论的东西，是方向和路线，但光有道是不行的；谋是思想方法，是计谋，但光有谋也不行。方向错了、路线错了，谋越大麻烦越多，那些挖空心思化公为私、走私、诈骗的人能说无谋吗？他们比守法的人可能要聪明得多，但他们没有道，终究聪明反被聪明误。
把道与谋结合在一起，是绿谷追求的企业生存与发展的境界。绿谷全力推进的中医药现代化事业，就是道与谋的统一。中药产品既可治病救人，又可获得利润；种植中药材，保护野生中药资源，既为药厂提供原料，又保护和改善自然环境，是道也是谋。
势与术的统一势是形势、态势，是事物发展所依存的环境与进程；术是手段、是技巧，是操作事物的具体技术。如冲浪运动，海浪是势，运动员不是用自身蛮力而是借势前进，但借势是需要技巧的。开杂货店的人不能说经营乏术，但术再好也不行，因为不得势；经济理论家可以预见、分析到股票的趋势，但他炒股未必是高手，真炒起来他不一定盘盘得手。
激情与理性的统一没有激情的领导难以鼓舞部下，因为你不能把美好的远景描绘出来感染他人，不能使人心甘情愿地跟你一起奋斗。但没有理性的领导也不行，激情泛滥，没有约束，会破坏事物发展规律，欲速则不达。你光用充满激情的美好前景鼓舞人，可员工跟着你发不出工资、住不上房子，激情过后只能是失望。所以，必须把远大理想和脚踏实地的工作相结合，激情与理性统一。诗人都是有激情的，但古今中外的诗人多数是穷困潦倒的，就是因为多数诗人理性不够。
网箱理论既要有自己的特点，又要成为即时的开放实体。就象网箱中的鱼，不仅能保持自己的特色，还能随时汲取河中的营养。企业也一样，一方面要保持自己的特色，有自己相对独立的特点，还必须不断汲取外界的信息和各方面的营养能为我所用，这样才能不断的发展壮大。
网鱼理论办事要讲策略。策略的三种境界就象捕鱼的三种方法：最差的办法是叉鱼，这带有很大的盲目性和运气，当然也需要一定的技巧；较好的办法是钓鱼，这时已经含有“谋”的手段，你会考虑很多要素，有研究成分，比如要选择鱼饵、渔竿、分析水温和环境等；最高的境界就是网鱼，让一群鱼在不知不觉中进入“圈套”。
竹竿理论对于市场的变化要保持敏锐的感觉，并及时采取相应的措施和行动。对于瞬息万变的机会，应该保持“竹竿”的简洁和速度，靠仪器的精确性来修正。
如果遇事没有竹竿的简洁和速度，总是用仪器来测量，瞄来瞄去，等到看清楚了东西南北、高高低低，再多的机会也可能过去了，再多的财运也许就已经耽误了，往往要败下阵来。但是，也应该看到，单单用竹竿创业，技术含量太低，难以找到长久的出路，所以还必须借助仪器测量的修正和创新，使企业得到可持续发展。
核裂变理论核裂变是一个原子核分裂成几个原子核的变化。原子核在发生核裂变时，能释放出巨大的原子核能，俗称原子能。1克铀235完全发生核裂变后放出的能量相当于燃烧2.5吨煤所产生的能量。绿谷将象核裂变一样，以集团公司为核心，以产品方阵为组团，以品牌和资产为纽带，裂变出多个专业公司，围绕集团公司形成多个拥有国际知名品牌的子公司。
走进空气稀薄地带在空气稀薄地带，唯有体魄超常强健者才能潇洒存活。中医药的现实是，一方面拳头产品老化、技术含量低、单品种生产规模小，剂型、工艺落后，另一方面诸多企业仍在低水平竞争中乐此不疲。困局求解，唯有坚持中医药之道，依托科技，让中医药真正创造生命奇迹，才能彻底突出重围，冲上健康产业的颠峰，在别人无法生存的空气稀薄地带获得真正的大发展。
归零法则放下自身所有的教条和经验，一切从零开始，不自大，不自卑，以实事求是的态度分析问题和解决问题，大空才能大有。
帐篷理论帐篷的容量不仅仅取决于篷布的大小，还要看支撑篷布的竹竿有多高，竹竿越高，帐篷的容量就越大。我们做事情也是一样，一定要有高度，有了高度才能增加容量。
第一法则生活中，人们只能记住第一，奥运冠军大家都知道，但说到亚军或者季军就知之甚少，甚至根本就不知道了。我们做市场，从事一个行业或者产业也一定要做到这个行业或者产业的“第一”，只有这样，我们才能占据制高点，才能形成“黑洞”，才能成功。
“532”结构在一个人成功的因素中，知识占20%，自我设计与定位占30%，而性格则占50%。所谓“性格决定命运”。绿谷的人才标准不仅仅是看你的学识和自我设计的人生目标和职业定位，更看重你是否拥有激情，一种为理想而奋斗的精神，甚至狭隘也无妨、偏执也无妨。
大球理论球越大就越沉重，当大到一定程度的时候就谁也推动不了，但是这样的球拥有很大的能量，能碾平我们前进的道路。我们从事的中医药事业就是这样的一个大球，单靠自己的力量是没有办法推动它前进的，只有动员全社会的力量一起来推，才能闯出一条宽广的道路来。
小锅理论一个渔夫在河里打渔，打到小的就留下来，打到大的却扔掉不要。别人很奇怪，就问他为什么，渔夫说，我的锅太小，大的鱼煮不了。
要做大事业，首先必须打好基础，结构决定容量，并与时俱进，不断调整。
皮划艇理论皮划艇和龙舟的区别在于它没有指挥的号手和鼓手，靠的是划艇者潜意识的默契配合，是“自组织”。市场活动难以靠统一指挥达到步调一致，更多的要靠目标引领，靠团队的关照全局，相互协调，默契配合，只有这样才能保证在急流中不触礁、不翻艇。
杠杆原理杠杆能撬动物体的奥秘在于那个关键的支点，我们做任何事情也是这样，必须找到关键点，把握住关键点。
牵牛理论博大精深的中医药文化已经成长了5000多年，很肥很壮。但是这头“牛”并不是我们自己家养的，不会那么“驯服”。要为我所用，就得给它拴上一根绳子，这样就能驾驭它了。我们目前主张的“经络理论”就是这样的一根绳子。
实验室主人实验室的工作表面看来是重复的，但其实昨天的实验和今天的实验是完全不同的两码事，因为很多条件都改变了，这就需要我们用“主人”的心态去捕捉和发现那些细微的差别，只有这样才能获得有价值的实验数据。我们做市场也是这样，好像天天都在做着重复的工作，其实今天和昨天所面临的情况总是不一样，每天面对的都是全新的东西，这就要求我们必须具备敏锐和深刻的洞察力，在细微中发现大机会。
春天法则沙漠里栽种树木，是永远无法形成森林的；人工栽花育草、培植树木，虽然也能营造出一片绿意，但永远无法有春天的那种蓬勃气息。只有春天来了，才有万物复苏，才有百花齐放、姹紫嫣红，才是一个真正生机昂然的世界。我们做市场也是这样，一定要营造春天，营造社会的大势，才能取得成功。
云彩理论乘飞机的时候都有过这样的感受，没有进入云层前，看到的是绚烂多姿的美丽云彩，而一旦进入了云层却什么也看不到了。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。做市场也是如此，千万不能把自己迷失在市场里，一定要跳出来，做到“人在云中，神在云外”。
化冰理论社会就像一个盒子，人就象一块冰，硬把冰块塞进盒子一定不舒服，因为大小、方圆不一定恰好合适。只有先把自己化成水，然后再装进盒子，这样你就能和社会完全融合成一体。
睡虎理论每个人都是一只老虎，只是大多数人的潜能都沉睡着没有被唤醒，威力不能发挥出来。人的潜力是巨大，一旦唤醒，威力将是无穷的。做领导的，就是要善于唤醒这些睡虎，尽可能地发掘员工的这种潜能。
狠、准、透彻杀猪必须“狠、准、透彻”，首先必须找到猪脖子这个“关键点”，然后用锋利的刀“准确”的一刀毙命，做到透彻。假如用一根木棒胡乱的在猪身上乱“夯”一气，是没有任何效果的。我们做事情也必须这样，找到关键点，做到“狠、准、透彻”。
点卤水理论做豆腐，点卤水的时候必须掌握好卤水的量，把握好度，否则卤水太少豆浆成不了豆腐；卤水太多，豆腐质量又不好。我们做任何事情也是这样的道理，必须恰当的把握住最佳的度。
相关报道
  从“中华灵芝宝”到“双灵固本散”，再到现在的“绿谷灵芝宝”，一份份宣传材料将这三代灵芝类产品推到“抗癌神药”的位置；而从健字号的保健品升级到药准字号的药品，再回归到保健食品的过程，更是向身患绝症的病人展示了被曝光违法800多次而依然屹立不倒的势力。
屡被曝光的“绿谷模式”
根据绿谷集团网站介绍，该企业成立于1997年1月，注册资金3.98亿元，早期主打产品是陕卫药健字号的中华灵芝宝。
国家食品药品监督管理局规定，从2003年1月1日起，所有“药健字”的保健品停止生产。
在这个被业内人称为“大限”的时刻来临之前，中华灵芝宝完成了一次鲤鱼跃龙门般的变身。
2002年11月26日，经国家药品监督管理局批准，中华灵芝宝转为“国药准字”B20020428，更名为“双灵固本散”。
连续两代产品，在独特的宣传销售方式下，促成了绿谷集团神话般的扩张。
“东方灵芝孢子粉胶囊”刊物一名邹姓派发员告诉记者：“到医院派发广告时，都能碰到绿谷的人。有时会发生矛盾，但每次都是我们这些‘小公司’的人退出。谁让他们的‘知名度’高?”
在他看来，包括自己公司在内，都是在按照绿谷集团“中华灵芝宝”和“双灵固本散”的宣传销售模式来进行。“你别看绿谷经常被曝光，买‘双灵固本散’的人可不少。”
事实上，自“中华灵芝宝”开始，绿谷集团就屡屡成为监管部门严查的对象。
根据媒体报道，2001年6月12日，“中华灵芝宝”先后被列为上海、江西两地工商部门的查处对象。次年3月16日，“中华灵芝宝”在福州举办“防癌抗癌新成果学术报告会”，当地省、市卫生行政执法部门至现场予以取缔。
而自从2001年7月，国家建立了违法药品广告公告制度以来，绿谷集团的“中华灵芝宝”、“双灵固本散”更是曝光公告上的常客。
“绿谷模式”泛滥抗癌药（广告）市场
当年，国家药监局仅发布了三期《违法药品广告公告》，“中华灵芝宝”期期榜上有名。
2002年，一跃成为“国药准字号B”的“双灵固本散”，变为一种处方药出现在各大药房的柜台上，而自“中华灵芝宝”沿袭而来的宣传销售模式，依然进行，甚至更有过之。
2002年12月1日，因连续违法散发医疗广告，“双灵固本散”被国家药监局禁止在大众媒体发布广告。
但这并没影响绿谷集团继续营造宣传声势。刊载着“双灵固本散”宣传材料的《生活与健康》《中华医药报》《科技前言》《生活之友》《抗癌周刊》等刊物随后出现在北京、上海、浙江等地的肿瘤医院门前。而根据可查资料显示，“双灵固本散”自2002年面市后，至少6次非法盗印《健康时报》《都市文化报》《人民保健报》等报纸，进行虚假宣传。
随后几年，国家药监部门的违法企业公告上，总能找到双灵固本散的身影。
根据不完全统计，至2006年底，双灵固本散(及中华灵芝宝)列入国家级《违法药品广告公告》的次数竟然高达800多次，创造了国内药品违法广告之最。
2007年7月18日，国家工商总局给全国大人常委会办公厅的报告中显示：“绿谷集团及其关联公司因该违法行为多次受到广告监督机关处罚。仅去年以来，上海市工商机关查处结案的‘双灵固本散’违法广告案件就达12件，处罚款89万元。”
报告中还指出，上海市工商局和食品药品监管局联合召开了“双灵固本散”违法广告行政告诫会，而绿谷集团也作出整改汇报，“保证从2007年5月1日起，停止对‘双灵固本散’进行任何形式的违规宣传，并认真学习有关法律法规，举一反三，避免类似问题重现。”
但这个保证却没有实现。
2007年4月28日，一份来自国家药监局的批复，以“临床实验资料存在不真实问题，该品种广告宣传内容超出已批准的功能主治范围”为由，同意注销了双灵固本散的国药准字批号。
而被宣称为因价格或技术侵权原因而研发的第三代灵芝抗癌产品也适时地进入市场，承诺“避免类似问题重现”的绿谷集团，却再次出现在上海市食品药品监督管理局发布的2007年药品、医疗器械、保健食品违法广告的公告中，原因是：“在没有审批的情况下擅自发布产品广告，进行虚假宣传。”
据记者从国家药监部门咨询，在2007年5月1日前，药监部门监测到违法药品广告只能通报和移送工商部门处理，并没有处罚权。而根据我国《广告法》规定，未经广告审查机关审批发布广告的，由广告监督机关责令停止发布，并处广告费用1倍以上5倍以下的罚款。
对于绿谷集团来说，屡屡被罚的款额，相对于一个疗程即高达数万元的产品收入来说，仅仅是九牛一毛。
10多年来，绿谷集团就是这样顶着800多次被曝光的风潮，依然前行。