标题：袁河街道
街道概况
袁河街道位于江西省新余市渝水区西部，东邻城南街道办事处，南连新钢公司，西毗仙女湖风景区，北交城  街道办事处北街道办事处。现辖王坑、夏家、望城、送桥、郑家5个管理处，52个村小组及社区居委会一个，辖区总面积25.6平方公里，总人口16239，其中农业人口7880人，全街道共有党支部10个，党员658名。袁河街道办事处地理位置优越,是新余的西大门,是通往仙女湖区、分宜县及处界的重要交通枢纽,交通发达,各项基础设施完善.仙女湖大道、天工大道、仰天岗大道、清宜公路等形成纵横交错的交通网络,西有武吉高速,北有沪瑞高速,袁河穿境而过。袁河街道办事处地势南低北高,地质构造简单,人多地少,随着地市化步伐的加快,土地越来越少。现有耕地面积3730亩,其中水田2824亩,旱地906亩,主要集中在郑家、王坑管理处,以种植水稻、棉花、蔬菜为主，紧紧抓住经济发展这个中心，以诚招商，以情感商，结合功能齐全、交通便利、环境优良的袁河工业平台，大上项目、上大项目。街道办经济呈现良好发展态势。2007年全街道实现工农业总产值3.06亿元。2007年袁河街道经济社会工作全面丰收，财政收入、规模以上工业销售收入、招商引资、社会综合治理获区“先进单位”称号，计划生育获市先进乡镇称号，新农村建设获市“十佳文明村”称号。
战略思路
袁河街道办事处加快改革步伐，按照狠抓一条主线（招商引资，以对接新钢为重点（班子成员挂点厂处  街道一角室），以新钢三期技改为契机，以袁河工业平台为依托，狠抓招商引资生命线。）营造两个环境（营造一个厂处关系融洽，厂村结合部稳定的周边环境；营造一个讲贡献不讲待遇，讲工作不讲资历，讲能力不讲关系的工作环境。）完成三大任务（财税任务、招商引资、工业销售收入）壮大四大公司（袁新工贸有限公司、袁富渣业有限公司、袁新建筑装璜公司、原材料供应公司。）办好五件实事（行政中心建设、袁河工业平台建设、小康村建设、旺城新村建设、望城农贸市场。）实现六个领先（综合工作、党的建设、计划生育、社会治安、经济发展、社会事业处全区领先水平）的工作思路，为此，袁河街道办全力实施招商引资工作“一把手工程”，由党委书记牵头、招商干部组成的小分队先后深入到长三角、珠三角、闽三角等沿海经济发达地区开展招商信息对接，承接沿海地区产业梯度转移；落实招商引资责任制，明确目标，分解任务，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的浓厚氛围，全体广大干部群众群心策力,推动该街道经济社会又好又快地发展。
经济发展
抓住新钢公司“主业改制，辅业分离”的有利时机，积极主动地加强与新钢公司的沟通与洽谈，不断扩大对新  经济发展中心钢公司上下游产品的占有份额，做大做强工业经济，以此推动街道“三个文明”建设全面发展。袁河街道境内有新钢公司、浙江双强、新余电厂、永盛工贸等大中型企业10多家，工业资源丰富。三年来，办事处以袁河工业平台为依托，主动对接新钢，结合全民创业，坚持大办工业与办大工业相结合，外延扩张与内涵发展相结合，壮大工业经济总量，提升工业经济运行质量。2007年我街道共新增招商引资项目18个（含注册联商9家），实际进资1.37亿元，占全年总任务的170.7%，其中引进内资1.18亿元，占全年任务的190.15%，工业项目完成7750万元,占全年任务的138.4%；引进外资187万美元，占全年任务的103.89%；另有在谈项目3个，意向性投资2.62亿元；实现规模以上工业企业销售收入3.14亿元，占全年总任务的112%。 2007年，街道工农业总产值完成3.06亿元，占全年总任务的102%；财政总收入完成4570万元，其中国税完成2840万元，地税完成1730万元，分别占全年总任务的131.24%、105.1%和250.36%，与2006年相比实现了突破性的翻番。
社会事业
围绕“以人为本，优质服务”的工作模式，积极开展婚育新风进万家和生殖保健优质服务。去年我街道共征收社会抚养费45万余元，占应征社会抚养费的80%，共落实纯女户生活补助和独生子女保健费共计40000余元，计  明德小学划生育工作评为市先进乡镇。教育事业蓬勃发展，教育投资力度加大，教育基础设施不断完善，投资200余万元，为新建的袁河明德小学筑起了封闭围墙，安装了电子推拉校门，整体规划建设了学校操场，另外投资40余万元翻新修缮了十三中。完善了教育网点布局，撤并了夏家小学，把郑家小学三年级以上年级合并到市第十三中学，使我街道教学点更科学、更规范。新农村建设成绩喜人，洋坊村和松新小区新农村建设都得到市区的认可，授予了袁河办“十佳卫生村”称号。全省小康红旗村——迎嘉新村实现了农村城市化、村庄社区化、住房公寓化、配套设施现代化，为全省、全市小康红旗村建设现场会提供了现场，吸引省内外各级领导、各界人士前来参观和考察。2004年10月19日，中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红还亲临迎嘉新村进行视察，对迎嘉新村的建设给予了充分的肯定。另外，2007年全街道7932名农民100%参加了新型农村合作医疗，为我街道农民直接报销各种医疗费用40余万元；全街道参加失地农民养老保险2735人，参保率达85%。同时，文化、民政和再就业等各项社会事业均取得了长足的发展。
设施建设
新钢三期技改工程是江西省有史以来投资最大的项目，是江西省的头号工程，项目总投资126亿元。该项目共需征用办事处送桥、望城、夏家、王坑4个村委30个村小组的土地3031.67亩，涉及整体搬迁送桥、望城、夏家3个  仙女湖大道竣工通车典礼村委、12个村小组、1200户、2392人，拆迁房屋总面积34万平方米，以及学校1所、村委1个、企业28家、坟墓1119穴，是新余复市以来搬迁人口最多、规模最大、任务最重的搬迁项目。2006年12月初步完成征地、房屋拆迁等各项工作，安置村民的新村建设正在规划当中。征地拆迁工作达到了上级领导、新钢公司、村组干部、拆迁群众“四满意”目标。在服务新钢方面，办事处主要是营造了两个环境，良好的周边环境和工作环境。一是成立以党委书记为组长的“严打”工作领导小组，严厉打击偷盗新钢物资的非法行为；二是规范新钢周边房屋出租，加强流动人口管理，清理“三无”人员；三是严厉打击强揽工程，强行装卸车行为。3年来，办事处多次联合辖区警力及新钢公司武保处经警大队，对新钢公司周边治安秩序开展集中整治专项行动，同时，对周边无下正当职业无固定住所身份不明行动诡秘的“三无”人员进行了登记造册，责令其限期离开，为保证新钢公司的生产生活秩序作出了重要的贡献。
社区状况
望城管理处：现辖望城港、周兰里、江集贤、大埠、枫岭、尹家、兰字、杨家、盆塘、西垢、赵家在11个自然  社区一角村,在籍总户数270户,500人,无农业用地,以企业、市场为主导,村民收入主要靠工资、经商和房屋出租。送桥管理处：现辖赖家、李家、卢家、林家、游家、兔子山、高岭桥、贵鱼州、苦株岑、关家、新屋下、孔家、小路口、肖家、松陂15个自然村,在籍总户数1038户,2816人,基本属失地农民,绝大多数都由市统一规划居住在迎嘉新村及松新小区,村级经济发达,民营经济发展迅猛.村民收入主要靠经商、工资、店面。王坑管理处：现辖老屋场、言坑、王坑、沙江、下屋、上屋、院背、金盆8个自然村,在籍总户数415户,1362人,基本属失地农民，依靠自身优势，以新钢辅业为主导，大力发展民营企业，人均纯收入达6200多元。郑家管理处：现辖涂家、郑一队、郑二队、苍木坑、桥头、西坑、庙场、王一队、王二队、王三队、鲤鱼山、台仔上12个自然村，在籍总户数680户,2200人,经济来源以种植和养殖及务工为主。夏家管理处：现辖刘家、严家、夏家、坑上、黎家、新屋场6个自然村，在籍总户数710户,2076人。[1]