标题：世纪联华
公司简介
联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务，于十九余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。于二零零九年十二月三十一日，联华超市及其附属公司（「本集团」）的总门店数目已经达到4,930家（不包括本公司联营公司经营的门店），遍布全国22个省份及直辖市，继续保持中华人民共和国（以下简称「中国」）快速消费品连锁零售行业的领先地位。联华超市于二零零三年六月二十七日以H股形式在香港联合交易所有限公司（以下简称「联交所」）上市，是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。 
集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，三大业态分别透过「世纪联华」、「联华超市」、「华联超市」、「快客便利」品牌不断扩张。  [1]世纪联华是其中优秀品牌之一。
发展历史
联华超市的前身为联华商业，是根据上海市人民政府财贸办公室于一九九一年五月二十二日批准由内外联合贸易在上海成立，注册资本为人民币12,000,000元，首家超级市场于一九九一年九月在上海开业。 我国经济增长迅速，人民生活水平提升，连锁店经营方式将广受消费者欢迎。为抓紧多元化发展的商机，联华超市于引进上实资产及三菱商事后，转制成为中外合资企业。 一九九九年十二月，为筹集更多资金发展直营大型综合超市业务及设立新配送中心，联华超市的注册资本由人民币180,000,000元扩大至约人民币300,000,000元。 二零零一年五月，为筹集更多资金以满足扩充零售网络所需,联华超市的注册资本进一步增加人民币100,000,000元至约人民币400,000,000元。 于二零零一年底，联华超市转制为股份有限公司。 于二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港联合交易所有限公司主板上市。 于二零零四年十月成功向投资者配售34,500,000股H股，筹集资金约港币300,000,000元。
公司使命
联华超市一直紧守“顾客第一,唯一的第一”的理念，采取以客为本的市场策略，旨在提供品种繁多的优质商品和增值服务，为顾客提供愉快的购物体验。使命是巩固领导优势，在中国零售市场建立卓越地位。
公司政策
二零一零年，伴随经济复苏及更多的消费刺激政策的延续，本集团相信中国的零售企业将处于一个更好的成长环境，但同时日趋激烈的竞争和宏观政策的调整也提醒本集团必须始终保持清醒的头脑。本集团将积极抓住宏观经济复苏以及上海二零一零年世博会带来的商机，谋求更好业绩发展。二零一零年本集团将进一步坚定发展的总体方针，完成联华和华联的全面整合、捕捉商机寻找并购对像、整合内部资源增强议价能力、优化内部流程提升门店竞争能力、积极融入二零一零上海世博会增强企业品牌以及提升企业在资本市场的形象。 本集团将继续坚持有质量的集中化发展策略，在华东及已进入市场以直接经营和加盟并行发展的模式开出有质量的新门店。同时，高度关注行业整合的兼并收购机会。本集团将在有利于各方股东前提下，依托百联集团拥有的丰富商业资源和良好政府合作关系，加大与百联集团在市场开拓和商品经营上的合作，开拓新的增长空间。 有序推进与华联的业务整合。二零一零年，本集团将全面推进与华联的业务整合工作，完成财务信息、商品和加盟三个方面的整合，目标到年底实现业务和管理的全面合并。 强化业务转型，优化提高核心竞争力。优化供货商结构，扩大源头采购和买断采购，强化零供双方的战略合作。优化生鲜基地建设，打造生鲜供应链，提升门店生鲜经营能力。优化商品盈利结构，完善自有品牌开发流程和销售流程，建立自有品牌开发与营运之间良好的沟通渠道。优化进口商品采购渠道，提升直供供货商占比。优化物流体系建设，满足各个业态销售需求，为江桥物流建设全面启动进行前期业务准备。 继续推进强店战略，提升门店综合绩效。提高门店转型的要求，根据商圈消费需求制定不同地区门店转型计划，优化商品结构。加强加盟管理力度，谋求与加盟商共同发展，优化加盟商品批发管理，提升加盟收入。充分利用电子商务平台，寻求新的盈利增长点。 二零一零年，本集团围绕强化基础管理，提升管理能力。从观念意识、流程优化、考核导向上强化成本控制意识。强化总部资源集约功能，加强在商品管理、投资与资本运作、物流配送以及内控建设等方面的管理和考核职能。加强评估体系建设，尤其是保障在重大业务推进中各部门和地区的顺畅沟通、组织保证及评估和建议完善。优化考核和激励机制，营造良好的用人机制，弘扬企业文化。 全力以赴抓住上海二零一零年世博会带来的提升企业经营实力的机会。本集团将继续重点推进「迎世博」工作，在利用商机促进销售增长和企业形象提升的同时，承担好上海市窗口行业重点企业应尽的社会责任。
公司策略
二零一一年是国家「十二五计划」（二零一一年至二零一五年）的开局之年，预计政府将在稳定物价、房价、提高员工收入、创新发展、升级产业结构等方面继续出台各项政策。在中国经济积极转型的时期，本集团相信零售行业将发挥基础作用，零售业的整合重组将会加剧，零售技术的提升和优化将会成为各企业业绩表现的关键。此外，商品从产地到门店到顾客的中间环节将会继续缩短，零售商将会通过零供合作和顾客忠诚度计划加强对源头的控制。因此抓住良好的市场机遇，加快发展、深化整合、优化提升、创新转型将成为二零一一年本集团的总体工作方针。 
二零一一年也是本集团成立二十周年庆，本集团已经明确了下一步的发展战略，即以「区域领先、全国占优」为指导思想，继续巩固和扩大目前已经形成的区域优势，同时继续增加强势区域覆盖，整体上确保本集团在中国零售市场占优的地位。 
「加快发展」是本集团在确保发展质量的前提下，适当加快大型综合超市的发展速度，二零一一年计划开设15家大型综合超市。超级市场业态要深化现有门店转型，尤其要在生鲜食品经营上谋求重大突破。便利业态也将适当加快发展速度，巩固在已进入城市的市场地位。同时，本集团特别重视新开门店培育机制的完善，择机购置网点物业，确保现有优质网点的稳定性，以及获取潜在优质网点。 
本集团在「加快发展」的同时，仍然会高度重视行业并购。考虑到目前行业并购的特点，本集团将会积极连手控股股东，通过各种有效合理手段，寻找合适并购对象。 
「深化整合」是在二零一零年重组的基础上，进一步深化各项整合工作。首先，全面实现超级市场业态信息管理系统在总部、区域和门店的三统一，完成业态整合。第二，深化商品体系的重组，继续深化合同谈判和营采联动，改进业务流程和考核体系。第三，整合提升综合供货商管理平台，更广泛拓展应用「B-B」功能，提高供应链的管理水平。第四，进一步推进物流体系三个项目：「两库合一」即优化现有桃浦配送中心对超级市场的配送业务，提高要货满足率；「曹库项目」即充分利用曹杨配送中心加快对上海、江苏省和安徽省地区大型综合超市门店集中配送业务；「江桥项目」即完成江桥配送中心的规划和设计，启动建设工作。第五，提升信息系统使用效率，简化系统应用、增强系统对业务的分析功能。 
「优化提升」即继续围绕提升专业化管理水平，推进各项优化提升项目。进一步推进强店战略，提升门店竞争能力，打造旗舰店、样板店。进一步提高生鲜经营水平，完善生鲜经营评估体系，建立总部、业态区域公司及门店三级生鲜营运过程监控体系，深化生鲜基地建设。围绕优化财务管理加强财务服务、提升招商管理水平、大宗商品买断经营水平、加强人力资源培养及薪酬体系优化等展开一系列全面的优化提升工作。 
「创新转型」将围绕本集团二十周年庆，总结和提炼在过去二十年内十个方面的创新项目，以此为契机，二零一一年本集团将重点在20周年系列营销创新、业态转型和创新、电子商务、会员数据标准、激励机制五个方面取得明显进展。
最新动态
世纪联华在杭州开设首个商业综合体世纪联华接替卜蜂莲花 在杭州开设首个商业综合体。悬而未决的杭州卜蜂莲花（原易初莲花）闭门歇业一事，终于有了下文。“隐身”半年之余的接收方浮出水面，正是此前本报预测的杭州联华华商集团。除接手卜蜂莲花原有地下一层物业外，杭州联华华商集团还一举拿下原和平家私广场物业，合并后的整栋大楼共四层，使用面积可达40000平方米。[2]石家庄最后一店关门世纪联华，最早进入石家庄的外来超市，在中国连锁超市排名中位列第一的“超市老大”，在耕耘10年后，最终仍没能摆脱“外来商企败走石家庄”的怪圈。随着世纪联华最后一家店石岗大街店的谢幕，“新主人”也即将登场。8月1日，北国超市正式接手，开始进入重新装修。
外来超市在石家庄却连连失意，这已经不是个案了，是不是一个水土不服就能解释得了呢？而北国超市的高歌猛进也俨然成为一种“北国现象”。两个极端，已成为石家庄商业两大“怪现象”。
耕耘十年 世纪联华黯然谢幕
石岗店是世纪联华在石家庄的最后一家超市了。它的闭门，意味着什么，显然不言而喻。昨日，记者来到世纪联华石岗店时，这里已是人去楼空。一位家住附近的居民说：“七年了，一直在这里买东西，现在超市关门了，感觉非常不方便。”[3]?世纪联华败退石家庄??[4]?2002年，一心想打开石家庄市场的世纪联华将前沿阵地选定在开创石家庄大型连锁超市的本土零售企业保龙仓身上。“由于双方的条件都比较苛刻，所以最终放弃了。”石家庄一知情人士告诉记者。
2003年4月24日，在经过几次吊人胃口的延期后，世纪联华在石家庄的首店联盟路店正式开业。而这也是其在石家庄自己开出的惟一一家门店。“由于只有一家店，世纪联华并没有迅速打开市场局面，在石家庄消费者的心目中的品牌形象也与其中国连锁超市老大哥的地位有很大偏差。”张殿伟认为。
在与保龙仓联姻未果后的一年多后，世纪联华还是选择了并购的策略。2004年11月24日，世纪联华在付出近7700万元的代价后，一举拿下石家庄本土企业万利福超市90%股权。这使得世纪联华在石家庄门店数增加到7家，其中4家万利福超市，2家万利福电器店，也成就了石家庄连锁零售行业的首例并购案。
对此，当时与世纪联华擦身而过的保龙仓CEO王广策表示，企业跟商品一样，可以通过出售、参股等形式使自己获益，说明这个企业还有继续开发的价值。
但是，万利福似乎并没有给世纪联华带来好的运气。在深圳人人乐、北京王府井百货、华普超市的等外来企业接连撤出石家庄市场的同时，世纪联华的日子也并不好过。
2006年11月9日，世纪联华联盟路店、东明店贴出“内部装修，暂停营业”的告示，几天后，两店宣布清仓关店。
“2005年至2006年底，先后有5家外来超市企业在石家庄关闭，其中包括人人乐、世纪联华等知名企业。”石家庄信息工程学院市场营销系讲师宁云霞表示，石家庄联盟路店的关闭，从一定程度上反映出世纪联华已经对这一市场失去信心。
2011年6月初、7月底，随着金马店、石港大街店分别转给保定惠友超市、石家庄北国超市，世纪联华事实上正式退出了石家庄市场。