标题：欧阳盛世国际集团
集团简介
中华欧阳盛世国际集团有限公司是跨国连锁企业机构，集团成立于1992年2月主要经营服务包括：营销策划影视传媒 网络书刊出版 房地产装饰 产品生产销售 品牌推广策划 庆典策划 文艺演出 广告设计制作发布。 
集团旗下设欧阳盛世品牌策划事业部、欧阳盛世广告事业部、欧阳盛世传媒事业部、欧阳工艺礼品事业部、欧阳盛世庆典事业部、欧阳盛世演艺事业部、欧阳置业顾问事业部、欧阳网络科技事业部、欧阳光电事业部、欧阳喷绘彩印事业部、欧阳装饰工程事业部、欧阳广告器材事业部等12个事业部门，为之配套的八大系列产品有数千个品种。
2001年欧阳盛世率先在国内推出“礼仪庆典加盟店”“欧阳盛世传媒”概念，目前欧阳盛世加盟店与经销商已遍布全国20余个省市共三百余家。
2011年欧阳盛世最新推出“欧阳盛世婚庆”这一高档婚嫁品牌，必将在蓬勃发展的婚嫁行业引领新的潮流与时尚。 
欧阳盛世公国际集团司秉承“品牌就是力量”、“只要想到，才能做到”的文化理念，以“星火传天下，时事造英雄”的经营方略，本着以规模得效益的经营方针，以一流的质量，专业的设计，不断推陈出新，力争为用户提供质高价低的优质价值产品。 
欧阳盛世国际集团的发展离不开广大新老用户对我们的关怀与支持。在此表示诚挚的感谢与祝福！愿我们的合作愉快长久！也欢迎有志之士的朋友来我集团考察指导，让我们携手并进，将我们的事业做大做强！
集团旗下品牌
欧阳品牌顾问 
致力于品牌的塑造，我们做的每件事都是以帮助您建立和提升贵公司的品牌价值为目的。不论是开发新品牌还是优化现有品牌，我们的方式都是由策略指引。每一个决定都是在仔细研究了其如何能够更好地支持品牌内在的长期愿景，经过深思熟虑后才创作出来的。 
服务项目： 
企业定位 企业形象定位 品牌经营战略 品牌策略定位 品牌概念规划 企业品牌形象整合 
欧阳盛世广告 　
广告传媒连锁品牌战略（FAQ）
什么是广告传媒连锁 
中华欧阳盛世国际集团有限公司致力于打造国际广告传媒连锁品牌，在全国开拓以县级为单位的广告传媒销售网络平台，集团旗下设有：欧阳盛世国际集团企划事业部、欧阳盛世国际集团传媒事业部、欧阳工艺礼品事业部、欧阳盛世国际集团庆典事业部、欧阳盛世国际集团演艺事业部、欧阳置业顾问事业部、欧阳网络科技事业部、欧阳光电事业部、欧阳喷绘彩印事业部、欧阳装饰工程事业部、欧阳广告器材事业部、欧阳盛世国际集团墙体事业部等12个事业部门，为之配套的八大系列产品有数千个品种。 
广告传媒连锁的好处 
1、分支行的策划和咨询指导：集团总设有统一业务培训、统一品牌标识、规范化的特许合作管理体系， 统一的员工服装、统一的VIS及装修设计，塑造完美的终端形象。 
2、优质的配送服务：欧阳盛世国际集团专业的物流队伍，、国际一流的专业人才新产品研发，耗材的配送与国内知名生产企业合作，保证产品、耗材供应的及时、价格是市场最低价。 
3、规范的市场保护：保证每一个合作支行在其商业圈的唯一性，代表性。 
4、完善的利润保障体系：利用欧阳盛世国际集团集团规模优势，科学控制和降低成本，实行一站式无中间环节供货方式，确保产品、耗材品质的同时保证合作支行15%的利润和全方位的促销支持，而总部只收取的5%利润。 
5、成熟的品牌支持：欧阳盛世国际集团品牌效应拥有的大量忠诚客户的基础，及完全的广告宣传支持，同时总部斥资在部支区域开设支行，以树立榜样效应，确保合作一家，成功一家，打造主体营销网络。 
6、国际水准的研发团队：欧阳盛世国际集团国家级技术中心成员在内的中外专家研发团队，根据市场变化、消费习惯和地域特色，突出适应不同市场需求的新产品、新项目，从而保证我们的经营长盛不衰。 
7、高效的业务运作方式：欧阳盛世国际集团集团将在全国建立多个办事处设有培训、配货基地，充分保障全国市场的业务指导、洽谈、落定执行、货源供应。只要支行有业务需求，总部随时以“空投的方式”根据业务情况可以派员。 
8、保姆式全程跟踪服务：商圈调查分析、支行选址、策划、人员培训、经营指导、管理制度和供应、业务行销、业务督导和业务统培训。 
9、持续的人员培训和管理输出：对合作支行定期进行系统的培训，并进行标准化的管理输出，帮助终端管理升级，能力升级。 
10、风险控制机制：欧阳盛世国际集团总部实行专人专区负责制度，对遇经营问题者，集团总部将派专家直接上门指导经营，直至问题妥善解决。 
广告传媒连锁的计划 
一、建立办事处：欧阳盛世国际集团在大中华区设立6个区域办事处： 
1、华北地区：北京、天津、河北、山西、内蒙古； 
2、东北地区：辽宁、吉林、黑龙江； 
3、华东地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、宁波； 
4、中南地区：河南、湖北、湖南、广东、广西、海南； 
5、西南地区：重庆、四川、贵州、云南、西藏； 
6、西北地区：陕西、甘肃、青海、宁厦、新疆。 
二、文化战略：依托欧阳盛世国际集团企业战略文化：星火传天下、时势造英雄，集团以先发展县级城市支行合作社，以点代面，形成星火燎原之势，我们将倾力打造国际文化传媒连锁网络机构。 
三、运作模式：集团总部建立集团总站及门户网站《诚信中华网》、创办DM报纸《诚信中华》、创办杂志《品牌世界》，各分、支行可以出版落地版，如《诚信浙江》、《诚信绍兴》、《诚信诸暨》并与各分、支行合作开发户外广告媒体，形成网、报、刊、户外广告4位1体的广告传媒模式，经营运作就相得益彰，滚动发展。 
四、业务开拓：集团总部主要以企业策划外包及维护合作支行为中心，为提供后盾保障，只要支行有业务需求，总部随时以“空投的方式”根据业务情况可以派员支持合作分行洽谈、执行业务。如某支行要承接一项庆典业务或有一项礼品采购业务要竞标，总部即可专业人员与客户沟通或以最低价供给采购单位，因为我们的利润指标限定在20%以内（合作支行15%的利润，而总部只收取的5%服务费）远比其他供应商的报价要低得很多。这种模式即减少了合作支行采购过程中的问价环节、来来去去的浪费的时间、精力和金钱，有能很专业的与客户沟通，为以后业务发展更有利。总部与国内知名企业长期战略合作，总部配套广告落地执行中总部也只收取的5%服务费，更多利润也分配到各合作支行。 
五、利润分成：总部对合作分、支行不收加盟费、分行自行发展的业务总部不提成，只有总部接洽的业务只收取的5%利润，合作分、支行自行发生的业务的利润全部归合作分、支行，总部不参与提成。 
全新的广告传媒合作模式，优秀的管理团队以及先进的企业文化是欧阳盛世国际集团国际集团快速成长实现我们打造国际文化传媒连锁品牌，目标是坚实基础的坚强保证。还是那句话：吸引您的也许是金钱，但感动您的绝对是服务！中华欧阳盛世国际集团为您掀起一轮新的创富浪潮！ 
企业商标释义:  欧阳盛世国际集团[1]以欧阳的拼音前两个字母组合，红色O示欧又如旭日、Y示成功手势，商标呈不等的三份空间划分，又如时钟定格在上午10时10分。寓意欧阳盛世如一颗永恒的行星永驻人们心中，予人以憧憬和希望，体现欧阳盛世十全十美的品牌价值观。
企业文化
经营理念: 真诚奉献、惠顾商家、美化社会 
企业精神: 以人为本、依托文化、创造价值、和谐群体 
生存理念: 承认差距、完善自我、开创未来 
企业信念: 出身平凡、锻炼非凡 
企业宗旨: 聚一流的人才，做一流的企业。 
用人理念：不拘一格、任人惟贤，“文凭不等于水平，身份不等于资格，经验不等于能力，好人不等十能人，无过非英雄”的用人思想，不重身份，重能力；不重资历，重实绩；不重学历，重水平；不重经验，重激情；不重上意，重人格魅力和威信。 
认识欧阳：莫愁前路无知己天下谁人不识君 
集团资讯：品牌就是力量 旭日东升 骄阳似火 
加盟合作：打造国际文化传媒连锁机构 
成功案例：实力创造魅力 
旗下品牌：只有懂得更多才能才能做得更好 
人才招聘：不拘一格、任人惟贤 
联系我们：咱们都是有想法的人 只有想到才能做到。
欧阳盛世用人理念与用人之道 
当今时代，市场经济的激烈竞争 其实就是人的竞争、知识的竞争。可以说，在21世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、合理造就人才，使用人才．争夺人才，便成为当今企业 竞争的焦点。企业之间的差距从根本上说是人的差距．谁拥有了人才资源，谁便掌握了竞争的制高点。 
建立正确的用人理念 
企业在用人原则上，要坚持任人惟贤、德才兼备的，正确的用人理念—树立“文凭不等于水平，身份不等于资格，经验不等于能力，好人不等十能人，无过非英雄”的用人思想，不重身份，重能力；不重资历，重实绩；不重学历，重水平；不重经验，重激情；不重上意，重人格魅力和威信。这样来任用人才，才能调动所有人的积极性。 
目前我国企业普遍缺乏一套系统化的用人方案。有的企业有方案，但却是短期的，缺乏长期效果。有的是随意性的，比较凌乱，缺乏系统性。因此，建立人才“用、培、留、引”体系就成为一件迫在眉睫的大事。 
建立人才“用、培、留、引”体系 
“用”就是建立科学的用人机制，如海尔提出的“赛马不相马”的用人机制注重实际能力和工作努力后的市场效果，不是注重文凭和学历，人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”。 
“培”就是制定一套系统化的培训计划，重点要注重两个方面：一是注重分层次进行培训，对人才的培养必须采取多层次、分对象的培训方法，不能“一锅煮”。要针对不同层次，提出不同的培训要求。二是注重多形式、多渠道的培训。
培训渠道包括：
第一，自己办学，自己培训；比如奇瑞汽车有限公司，自己创建奇瑞大学，专门满足自己对汽车行业人才的需求。
第二，选送骨干到学校培训；
第三，利用社会化渠道进行培训；
第四，鼓励员工自学等。 
“留”就是如何留住留好人才，着重包括以下几个方面：
(1)待遇留人，待遇要有竞争力但不必是最高的；
(2)公正留人，主要目的就是不让老实人吃亏；
(3)事业留人，业务在发展，公司收入在增加．让员工看到公司和自己的发展前途；
(4)股份留人，让员工持股和期权，使员工和企业形成一个共同利益体，最大限度地激励员工的积极性；
(5)感情留人，要像对待朋友一样真诚对待员工。 
“引”就是策划一套切实可行的吸引人才的策略。主要从以下几个方面进行：
(1)创造良好的工作条件。做到用人专业对口，用其所长，努力提供自我成才的机会。
(2)创造良好的人事环境。尊重人才、爱护人才，营造一种富有挑战性的工作、负有责任感和使命感，以及随之而来的赏识、地位、升迁的人事环境，使人才对企业有种强烈的归属感和自豪感。
(3)创造良好的生活条件。为人才解困济难，以富有人情味的软推动力，使人才人尽其才，才尽其用。
(4)创造良好的升迁条件。首先，要建立科学的人员考核、测评办法以及在组织范围内选拔与提升的程序；其次，保证有供应各层次人员的工作计划；第三，要有明确的晋升途径和发展目标；第四，高级人事经理经常给职员的成长进行有效的指导。 
贤亲并举，用人当疑，疑人亦用力帆控股集团董事长尹明善曾阐述过力帆集团的用人理念——凡能成就大事的团队，无一不是贤亲并举的；死心塌地看中一个人，就要八分人才，九分使用，十分待遇。他的观点是：用人之道，有上中下三策：任人唯亲是下策；任人唯贤是中策，因为凡是贤人，难免有几分高傲，一群贤人在一起，要把他们打造成一个团队，要付出很大的磨合成本；贤亲并举是上策，用贤人是为了发展，用亲人是为了稳定。 
由于人员的使用是一个动态的过程。因此，“用人应疑”就是不管是什么人，至亲、好友、最信任的人、最亲近的人，在上任之后，应以公正、公平之心，实事求是地对他们的言行时时进行观察，经常检查督促。做什么事，都要按应有的手续、程序、规章办事。尤其是在决策水平、思想作风、为人修养等方面反映出来的问题该提醒的提醒，该引导的引导，该督促的督促。建立有效的监控体系，当发现对方确已不能胜任，再继续用下去后果将不堪设想时，则应毫不犹豫地撤下来，断不可再不“疑”。这样，企业所有员工就会更加小心、自律，少出问题。所谓“疑人亦用”，即企业员工，如果有了一点失误或问题，也不要大惊小怪，一辞了之。最主要的是要找到问题的症结所在，加强制度的健全和管理，使之在客观上不易出现漏洞，一般就不会再出问题。同时，还要加强员工的素质培养和职业 道德教育，极地做一些引导工作。只有这样，企业才会健康成长，并不断发展壮大。 
建立正确的用人之道 
有了正确的用人理念，怎样才能实施该理念才是企业的关键所在。用人之道包括选才、用才、育才、留才。只有如此才能充分发挥人才的积极性，提高企业的竞争力。 
选才：通过公开招聘、公平竞争、择优录用等多种渠道，全方位地吸收人才，更重要的是必须通过组织结构设计与职务分析、绩效考评、竞争上岗等规范管理，把符合条件的人才提拔到管理岗位上来。海尔集团　提出"人人是人才，赛马不相马"的选才理念，人才是在实际工作中靠实实在在的业绩提拔起来，不论你的年龄与资历，或是否是家族成员，只要你有实力都能走上管理岗位。 
用才：如何在放权与放心方面达成平衡点，是摆在老板与管理人员之间的现实课题。从资方讲，老板一定要慧眼识英才，提拔上来的人才就一定要委以重任，给予充分地信任，还要有足够的耐心；另一方面，高层管理人员一定要加强自身的职业道德和专业技能，成为一位名副其实的职业经理人。要很好地解决授权的问题，建立相互信任的伙伴关系。在授权的过程中充分体现企业的用人理念，调动员工的积极性与创造性，为企业的良性发展打下坚实的基础。 
育才：中国企业企业特别是民营企业中往往忽视育才的重要性，担心人才培养后离开企业，实际上培训教育是留住人才的一个有效办法。加大人力资源培训力度，是实现人力资源保值、增殖的根本途径。 
一个企业要想成为最有竞争力的企业，不仅把对员工的开发培训作为提高员工工作能力的一种手段，而且作为一种重要的激励员工和留住员工的方式。"培训发展机会"已逐渐成为员工择业过程中考虑的重要因素。在员工培训方面做得好、员工满意度较高的企业将成为人才的主要流向。 
留才：现在的员工更加关注个人的成长，在一个企业里看不到自己的前途时，他会毫不犹豫的离开。许多企业人力资源管理者最头疼的就是招来的人才留不住，据分析，一个员工从本岗位离职后，企业招录新人的替换成本是离职人员薪水的2-3倍，优秀人才的替换成本则更大。从一定程度上说，企业留人比招人更重要。越来越多的企业之所以推出员工持股计划，主要目的之一就是要吸引并留住人才。 
企业要制定明确的发展战略目标，使员工切身感受到自己与实现企业发展目标是息息相关的，激发员工长期的工作热情。还要有良好的晋升与公平竞争的机制，创造令人愉快的工作环境，使优秀员工通过自身的努力能够有良好的职业发展机会和发挥个人才华的空间。同时，要具有竞争力的薪资与福利待遇，为高层管理人才提供优于同行平均水平的薪资，把一部分钱花在非货币福利方面，比单纯增加工资效果会更好。 
构建合理的人力资源结构 
一个成熟的企业，其产品项目的管理决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂的系统工程，需要多种知识和技能的横向联合。合理的人力资源结构可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。结构的残缺会影响组织机构的正常运转。合理的人力资源结构，不但可以实现"凑"，即能力的简单相加和集中，造成众志成城的景象，给企业内部的员工和广大用户以足够的信心和力量，更重要的是能够使人才各扬其长，互补其短，诞生一种"核力"，一种超过每个人能力总和的新的合力。这是一项不需要新的投资，仅仅通过整合就能获得的巨大财富！ 
总之，用人理念是战略性的，用人之道才是战术性的。只有在战术中体现战略才能很好的贯彻企业的用人理念。那种用人理念才是正确的呢？因为人的需求是有差异的，所以只有适合企业文化、企业发展的理念才是有效的理念。但是随着中国人力资源管理水平的逐步提高，我们中国的企业的人力资源会越来月规范越来越正统
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