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标题：20世纪上半叶：品牌在中国·申报广告史料研究
图书信息
出版社: 厦门大学出版社; 第1版 (2011年7月5日)
外文书名: The First Half of 20th Century:Brands in China
丛书名: 栋梁广告丛书
平装: 355页
开本: 16
ISBN: 9787561539392, 7561539398
条形码: 9787561539392
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 581 g
内容简介
本书是由林升栋编写的《20世纪上半叶：品牌在中国(广告史料
1908-1949研究)》。《20世纪上半叶：品牌在中国(广告史料1908-
1949研究)》的内容提要如下：
可口可乐、桂格、雀巢、GE、力士、
高露洁、箭牌、福特、柯达等国际品牌
早在解放前就进入中国大陆市场。同
一时期的冠生园、虎标永安堂、回力、
张裕等民族品牌依然活跃在现代商业
舞台上。人造自来血当时辉煌一时，其
实就是红桃K和血尔等补血类产品的
“前世”。迄今为止，尚未有一本书全
面系统地研究20世纪上半叶品牌在
中国的商业活动。那个时代早已逝去，
旧报纸上的广告痕迹依然在诉说着他
们的故事。
目录
总序
序
国际品牌
李施德林药水/2
箭牌口香糖/15
桂格麦片/26
柯达胶卷/39
夏士莲雪花膏/51
奇异电器/67
吉列剃须刀/84
派克钢笔/93
可口可乐/105
友邦人寿保险/117
高露洁牙膏/131
力士香皂/142
旁氏化妆品/157
福特汽车/162
黑人牙膏/178
国内品牌
人造自来血/200
回力球鞋/215
虎标永安堂/225
冠生园月饼/235
双妹化妆品/242
百龄机/258
兜安氏秘制保肾丸/267
鹤鸣鞋帽/274
南洋兄弟烟草公司/290
特色诉求
连环画广告/314
国货诉求/325
读者来信/344
参考文献/354
标题：作业成本管理：政府机构手册
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2007年1月1日)
丛书名: 作业成本管理经典译丛
平装: 348页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787505858770
条形码: 9787505858770
尺寸: 23.3 x 15.8 x 2 cm
重量: 422 g
作者简介
作者：(美)加里·柯金斯 译者：孙庆红
内容简介
《作业成本管理:政府机构手册》首次从作业成本的角度揭示了政府机构的成三习性和成本经济学，分析了政府机构业务流程及产出的真实成本，从而帮助政府机构实现业绩改善和业绩优化。
目录
第1章在政府中运用abc/m：一些开篇评论1.1缩减成本的政治压力1.2对职责的额外关注1.3预算的演变1.4移除障眼物——产出，而非单纯的资源或者支出1.5abc/m给一个城市带来的利益1.6我们部门没有产出1.7abc/m的用途及易犯的错误1.8各种各样的成本观点正被采用1.9处理模糊边界：精简公务员1.10为何现在要改变第2章abc/m的基本常识2.1abc/m是什么2.2关于abc/m的误解2.3弄清原因和途径再作投入2.4abc/m使用者的异同第3章如果abc就是答案，那么问题在哪里?3.1最大的问题是什么?3.2成本动因如何发挥作用?3.3成本是什么?3.4abc/m系统是怎样与传统成本会计系统相互贯通的?3.5为什么对abc/m的兴趣越来越浓厚了呢?3.6abc/m系统怎样得到更准确的信息?3.7动因是什么?3.8为什么规模如此重要?3.9成熟应用者的经验是什么?3.10为什么计数值如此关键?3.11为什么要关注行为变革?3.12是什么原因使得abc/m如此经济而实用?3.13未来将会怎样?第4章基础知识：abc/m是什么4.1成本管理系统的发展阶段4.2abc/m的历史4.3管理会计的整体框架4.4扩展的abc/m十字形4.5abc/m模型设计和思想上的八项进步4.6abc/m系统在共享服务中的作用4.7项目会计和abc/m：二者择其一还是混合4.8局部使用的abc/m系统和企业范围的abc/m系统4.9利用abc/m系统管理闲置产能第5章运用abc/m计数值对质量和价值进行评估5.1计数值使abc/m成本数据充满活力5.2将abc/m计数值用于质量管理5.3在进行质量分析时为什么要引入财务成本?5.4六西格玛：是继tqm之后的下一个管理工具吗?5.5质量是什么?5.6如何对质量成本(coq)进行分类?5.7使用传统的coq计量方法的风险5.8coq信息的利用目的和用途5.9量化coq5.10coq实施计划第6章a
标题：新企业所得税讲解与新会计准则转轨操作实务
图书信息
出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2007年9月1日)
平装: 438页
开本: 16开
ISBN: 9787801977809
条形码: 9787801977809
尺寸: 22.8 x 16.4 x 2.4 cm
重量: 680 g
内容简介
快速了解税收变化特点　巧妙安排来年经营计划　熟练会计准则操作实务　解决新旧准则过渡难题
本书通过比较新旧企业所得税法的差异，分析了新企业所得税法实施后对行业、外交、股市的可能影响。还用简明、实用的语言深刻讲解了新简洁中的各个重要内容，并对其中提到的一些新概念、新知识进行了特别解释和说明，以便于纳税人对新税法有充分的了解和把握，并运用到实际工作当中，做好预算、适应变化、巧妙调整、抢占自动机、以免在正式实施新简洁时措手不及，出现企业经营管理混乱不堪，纳税处理无所适从的局面。
为了帮助企业实现新旧会计准则的平衡过渡，解决会计准则转轨阶段出现的新问题、新情况，我们特别对企业日常核算中的重点会计科目进行了详细的讲解，并配有实际运用的例子，从而使企业会计人员在日常核算中有一个参照标准，快速处理各项会计业务，保证企业生产、经营的正常进行了资金的正常流转。因此，本书不仅是了解和运用新税法的实用工具书，也是企业按照新会计准则进行会计核算的操作指南。
目录
上篇　新企业所得税法讲解
第1章　企业所得税内外合一
1.1　企业所得税法的历史沿革
1.2　两税合并给企业带来什么　
1.3　现行内外所得税的差异
1.4　两税合并暗示五大信号
1.5　两税合并的整体影响评价
1.6　两税合并对行业的影响
1.7　两税合并对外资的影响
1.8　两税合并对股市的影响
第2章　新旧所得税法的差异比较
第3章　新企业所得税法讲解
第4章　所得税实务及会计处理
下篇　新会计准则转轨实务
第5章　新会计准则亮点分析
第6章　首次执行会计准则操作要领
第7章　资产类会计科目操作实务
第8章　负债类会计科目操作实务
第9章　权益类会计科目操作实务
第10章　成本损益类科目操作实务
参考书目
标题：中国旅游财务信息年鉴
图书信息
出版社: 中国旅游出版社; 第1版 (2003年12月1日)
平装: 89页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787503222849
条形码: 9787503222849
尺寸: 25.4 x 18 x 0.8 cm
重量: 322 g
内容简介
《中国旅游财务信息年鉴(2003)》是一本全面反映中国旅游企业财务状况、经营成果和社会贡献情况的资料性年刊，内容分为：2002年度中国旅游业财务信息、各类旅游企业经济效益评价主要财务指标表两个部分的财务资料。年鉴的出版对于完善旅游产业的表征体系，推动旅游业更快更好地发展、推进旅游行业管理工作向广度和深度进军将起到积极的作用。
目录
2002年度中国旅游业财务信息
附表
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(全部旅游企业)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(旅行社)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(国际旅行社)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(国内旅行社)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(饭店)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(五星级饭店)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(四星级饭店)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(三星级饭店)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(二星级饭店)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(一星级饭店)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(未评星级饭店)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(旅游集团)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(旅游区点)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(自然类旅游区点)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(文物类旅游区点)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(主题类旅游区点)
2002年度全国旅游行业经济效益评价主要财务
指标表(其他旅游企业)
标题：绩效考核与管理
图书信息
出版社: 华东理工大学出版社; 第1版 (2009年8月1日)
丛书名: 现代人力资源开发与管理系列教程
平装: 217页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7562825734, 9787562825739
条形码: 9787562825739
尺寸: 22.4 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 381 g
作者简介
张培德，除担任上海师范大学人力资源优立取研究所所长、管理实验示范中心主任等职外，还被聘为美国夏威夷大学副校长、人力资源管理学院院长、优立取研究院院长、美国世界经济研究中心研究员、世界成功人士联谊会中国区副主席、上海市科协人力资源开发与管理专业委员会主任委员。目前正与享受国务院津贴的郑经纬专家、杨连生博士等攻研和申请信息非对称理念与惠力资本概念相结合的独特的行为动态测评系统实用新型专利，并积极运用“惠力资本”解决金融风暴和大学生就业问题，以及社会和企事业单位在新劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理问题。
李刚，经济学硕士，华东师范大学在读博士研究生，上海师范大学法政学院人力资源开发与管理研究所研究员、高级经济师、高级管理咨询师、人才测评师。现为上海临港万祥经济发展有限公司总经理，曾任上海漕河泾新兴技术开发区发展总公司人力资源部经理、上海临港经济发展（集团）有限公司人力资源总监。目前正从事基于区域开发建设的实践与理论研究，探索区域经济发展中有关人力资本对于构建竞争性区域以及人口、产业与空间系统等前沿、热点问题，并正与张培德教授共同研究新形势下的现代社区管理与人力资源问题。
丛书主编：
张培德，教授，硕士研究生导师。上海师范大学人力资源开发与管理研究所所长、法政学院人力资源管理系系主任、人力资源管理专业负责人，兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人才学会人才学专业委员会常务理事、中国非营利组织研究会会长、上海优立取腿管理咨询有限公司董事长等职。承接国家、省市等研究课题三十多项。主要专著有：《现代人力资源管理》、《现代人力资源开发与E时代》、《现代社区管理与HR》、《新经济下人力资源开发与管理》、《就业与职业——把握通向社会的钥匙》等十多部。主要论文有：《中国党政人才政绩评价研究》、《中国经理人的现状分析与发展趋势》、《惠力资本与中高年金矿开发》等近百篇，受到各方关注好评。
胡志民，副教授，硕士研究生导师。现任上海师范大学法政学院副院长、上海市法学会商法研究会干事。参与合著的著作有：《都市法治文化与市民法律素质研究》、《完善地方立法立项与起草机制研究》，主编、编著的著作有：《人才中介相关法律基础》、《商法学》、《经济法原理》、《民法学原理》、《律师制度与律师实务》等十五部，发表学术论文近二十篇。主持、参与了多项科研课题的研究，其中担任课题组副组长完成的《上海市民法律意识状况调查及今后的普法对策》，获得2001—2003年上海市决策咨询研究成果二等奖、2003年度上海市依法治市成果一等奖。
内容简介
《绩效考核与管理》各章以案例为引导提出讨论题，以便于针对案例和该章内容进行讨论研究，在每章末附有专门的案例分析供参考。在每章结束后，提供了相应的思考题，能方便读者进一步学习。绩效考核是一个世界性的难题，不同的考评者，站在不同的立场、运用不同的技术标准，会得出不同的结论。
为此，《绩效考核与管理》作者大胆创新，视绩效考核和管理为工程系统，在绩效管理P-D-C-A基础上，提出了建立绩效考核闭环系统的设想，以期用系统工程理论和方法揭示这一谜底。在此闭环系统中构造了考评主体、考评工具、考评指标、考评对象四大体系，使考核变得容易把握，也能产生好的结果；同时，《绩效考核与管理》不仅从绩效考核与管理的理念、实践方面具体阐述了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等环节的内容，而且还通过非系统和典型系统的绩效考核技术方面的实践操作及典型案例的叙述，与读者一起运用好绩效考核与管理体系。
《绩效考核与管理》内容专业，观点新颖，对绩效考核与管理专业课程的开拓和发展有一定的积极作用，具有一定的创新性和实用性。《绩效考核与管理》适合于人力资源管理本科专业和相近专业、相近文化程度的读者阅读，还适合企业人力资源工作者使用。
目录
第一章 绩效考核管理概述
第一节 绩效考核的含义与作用
第二节 绩效考核的流程与原则
第三节 绩效考核的内容与准则
第四节 构建有效的绩效考核系统
第二章 绩效考核中的主要问题
第一节 仅凭感觉的绩效考核
第二节 仅凭关系的绩效考核
第三节 为考核而进行绩效考核
第四节 绩效考核中的其他问题
第三章 提高绩效相关因素的分析
第一节 信息不对称概述
第二节 提高绩效的四大因素
第三节 激励与能力因素分析
第四节 客观因素与窍门
第四章 绩效计划
第一节 绩效计划概述
第二节 绩效计划的流程
第三节 绩效计划的沟通
第四节 绩效计划的审定
第五章 绩效实施
第一节 绩效实施概述
第二节 绩效实施中的分工
第三节 绩效实施中的沟通
第四节 绩效信息的收集和记录
第六章 绩效考核
第一节 考评指标的设定
第二节 考评主体的选择
第三节 考评对象的评价
第四节 考评工具的选用
第七章 绩效反馈面谈
第一节 绩效反馈面谈概述
第二节 绩效面谈的准备工作
第三节 绩效反馈面谈的实施
第四节 绩效反馈面谈的技巧
第八章 绩效改进
第一节 绩效改进的步骤与原则
第二节 绩效改进应注意的问题
第三节 发挥高绩效员工的作用
第四节 帮助低绩效员工的方法
第九章 非系统的绩效考核技术
第一节 以业绩报告为基础的考核
第二节 以员工比较为基础的考核
第三节 基于员工行为及个性特征的考核
第四节 以特殊列案为基础的考核
第五节 其他各种绩效考核技术
第十章 典型系统的绩效考核技术
第一节 360度绩效考核法
第二节 目标管理法
第三节 平衡计分卡
第四节 关键绩效指标法
第五节 全面质量管理在考核中的应用
参考文献
标题：新解新悟大国学：人物志全解
图书信息
出版社: 中央编译出版社; 第1版 (2011年3月1日)
平装: 288页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7511707041, 9787511707048
条形码: 9787511707048
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 522 g
内容简介
《新解新悟大国学:人物志全解(双色图文珍藏版)》内容简介：从古至今，一个成功的领导者最不能缺少的便是识人、用人的能力，曾国藩说：“宁可不识字，不可不识人。”此话虽有偏颇，但却着实道出了识人的重要性。发现人才并非易事，需要一定的技巧和方法。《人物志》就很好地向我们介绍了这些技能。
《人物志》以人君为核心，以各类人才为主导，将不同人才的生理、心理、个性、才能、政治风格和道德修养等，巧妙地统一起来，形成了一件多维结构的理论珍品。构思精巧，表达精美，是中国历史上论述识人、用人的一部极为难得的经典之作。
目录
九征第一
国之兴盛在乎得人。然而，得人不易。识人更难。在此篇中，刘劭主要讨论了人物心性才情的变化所呈现出的九种征象。征就是征知。九征就是从神、精、筋、骨、气、色、仪、容、言等九方面的夕卜在表现。来征知一个人内在的性格特质。
王莽神中略带邪狭
查继佐观骨识人
何晏气浮华不沉
役夫以色断结果
尹夫人凭“仪”知真假
老妪慧眼识武帝
项羽言露真性情
仲永先清后浊
体别第二
在本章中，刘劭以中庸为衡量标准。简略剖析了十二种”偏材”的特点、得失。以及应该引以为戒的地方。譬如”柔顺安恕”的人，长处在于能够宽容忍耐他人，不足之处在于优柔寡断。但是这种类型的人。不但不把自己不能治理事物作为缺点。而且还把刚毅激进当成对别人的伤害，安于无所作为。
陶朱公意志软弱
张昭过于偏执
因金桃而自杀的三勇士
周元素善识人之性
厉直之人周亚夫
成吉思汗的谨慎多疑
直言快语的寇准
失在疏越的晁错
贺若弼居功自傲
刘宽的柔顺
拘谨之人中的下者
晏婴的辩博之才
李泌辞官归隐
王湛不显学识
流业第三
在本章中。刘劭主要以是否具备德、法、术三材为衡量标准。并依据十二种人才的不同类别。分为十二种其所适宜从事的职业：清节家、法家、术家、国体、器能、臧否、伎俩、智意、文章、儒学、口辩、雄杰。比如。术家的特点是”思通道化。策谋奇妙”，历史上范蠡、张良等人可视作代表清节家、法家、米家、国体四者是三材皆备的人才。除此之夕卜，兼有三材，但三才不纯备的人才。则是以上四家的支流。臧否、器能、伎俩、智意四种便属于此类。至于在某一领域有专长则又可分为文章、儒学、口辩、雄杰数种。
季札言而有信
死于非命的商鞅
德高望重的伊尹
西门豹治邺
……
材理第四
材能第五
利害第六
接识第七
英雄第八
八观第九
七缪第十
效难第十一
释争第十二
标题：创办你的企业：创业计划手册
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2009年12月1日)
平装: 85页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787504581532
条形码: 9787504581532
尺寸: 28.8 x 20.2 x 0.6 cm
重量: 299 g
内容简介
《创办你的企业(农村劳动力版):创业计划手册》内容简介：回老家创办一个属于自己的企业，对于很多漂流在异乡的人来说是一个梦想，但是要想实现这个梦想，就需要你付出实际行动。创业之路是“痛并快乐着”的，你一旦踏上创业的征程，就会发现将要面对着众多的艰难险阻。《创办你的企业》培训课程将会帮助你实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业、适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，最终完成自己的创业计划书。
目录
第三步 如何评估你的市场?
一、了解你的顾客
二、了解你的竞争对手
三、制定市场营销计划
四、预测你的销售
小结
第四步 如何组织你的企业人员?
你的企业人员的组成
小结
第五步 如何选择你的企业的法律形态?
一、企业的法律形态
二、各类企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
小结
第六步 如何利用法律保护你的企业并承担相应的企业责任?
一、企业相关法律知识
二、企业法律责任
三、商业保险
小结
第七步 如何预测你的启动资金?
一、为什么要预测启动资金需求
二、启动资金的类型
三、投资预测
四、流动资金预测
小结
第八步 如何制定你的利润计划？
一、制定销售价格
二、预测销售收入
三、制定销售和成本计划
四、制定现金流量计划
五、资金来源
六、申请企业贷款
小结
第九步 如何判断你的企业能否生存?
一、为什么要编制你的创业计划
二、完成你的创业计划
三、你可以开办企业吗
四、制定开办企业的行动计划
小结
第十步 如何面对你即将开办的企业?
一、企业的日常活动
二、下一步做什么
标题：商品归类及申报要素速查手册
图书信息
出版社: 中国海关出版社; 第1版 (2010年7月1日)
平装: 917页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 9787801657565
条形码: 9787801657565
尺寸: 28.6 x 20 x 4 cm
重量: 1.7 Kg
内容简介
《商品归类及申报要素速查手册(汉英、英汉对照)》主要内容简介：随着国际贸易的发展和政府管理的需要，商品分类技术在19世纪：中期就已经出现，20世纪初期出现了国际公认的商品分类统计目录。发展到今天，由海关合作理事会（1995年更名为世界海关组织）编制的《商品名称及编码协调制度》（以下简称HS）已经成为最权威的商品分类目录，被200多个国家和地区使用。联合国统计署、世界贸易组织等国际组织均以HS为政策制定和实施的基础工具。世界海关组织将HS称为“国际贸易的语言”，作为缔约方海关税则的基本框架。
目录
Chinese——English
A
a
ai
an
ao
B
ba
bai
ban
bang
bao
bei
ben
beng
bi
bian
biao
bie
bin
bing
bo
bu
C
ca
cai
can
cao
ce
ceng
cha
chai
chan
chang
chao
che
chen
cheng
chi
chong
chou
chu
chuan
chuang
chui
chun
ci
cong
Cu
cui
tun
Cuo
D
cla
dai
dan
dang
dao
de
deng
di
dian
diao
die
ding
dong
doll
du
duan
dui
dun
du
E
e
er
F
fa
fan
fang
fei
fen
feng
fu
G
ga
gai
gan
gang
gao
ge
geng
gong
gOD
gu
gua
guan
guang
gui
gun
guO
H
ha
hai
ban
hang
hao
he
hei
heng
hong
hou
hu
hua
huai
huan
huang
hui
hun
huo
J
ji
jia
jian
jiang
……
标题：嘉田文化
公司简介
嘉田文化是杭州嘉田文化创意有限公司的简称，是一家集影视投资、艺人经纪、文化艺术与娱乐类互联网运营、活动演出于一体的综合性大型文化传媒公司，由经验丰富又充满朝气的国际化管理队伍带领。
影视和活动演出
嘉田文化自2009年创建以来，参与投资、拍摄影视剧8部，组织各类大型演出80多场，策划承办各类大型活动110多场，在文化传媒及娱乐领域树立了良好的公司品牌形象。
互联网产业
嘉田文化旗下投资运营的文化艺术类互联网网站梦工厂网，是一家专业致力于文化艺术及娱乐导向的SNS网络平台，梦工厂网为广告/时装（模特），歌剧/舞剧/影视演员，摄影/造型师，视觉设计等人选及相关专业机构提供垂直有效的展示、交流与合作平台，梦工厂网现已成为中国优秀的文化艺术产业领军平台。
环球演出网，是演出行业资源强势整合、演出节目供需方垂直对接的全球演艺节目顶级网络供应商。环球演出网主要服务对象为模特、歌手、主持人、演员，摄影师、造型师、设计师、书画家、杂技魔术师、演艺经纪人等演出个人及演出（演艺）公司、公关公司、各大中型企业（集团）等各类机构。
企业文化
企业使命：弘扬优秀文化，创造无限价值，共享美好未来
核心理念：创意创造价值、文化成就未来
人才理念：德为先，才为上，人岗匹配，因材施用
管理理念：尽心尽责，尽善尽美
发展愿景
经过多年的不断探索和实践，嘉田文化在中国文化传媒行业内已经具有了一定的影响力和号召力，而今，嘉田文化制定出了更高更远的发展部署，进行有效优势资源整合，相信未来，在中国大力发展文化产业的政策指引下，嘉田文化一定能够成为一个综合性的国际化的品牌文化娱乐传媒集团。
标题：新媒渠：中国营销实践版1
图书信息
出版社: 中山大学出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 321页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7306038230, 9787306038234
条形码: 9787306038234
尺寸: 25.8 x 17.8 x 2.4 cm
重量: 599 g
作者简介
陈明，1965年生，湖南人。副教授，新闻广告学硕士，管理科学与工程博士，研究领域为竞争战略和营销规划。曾任广告公司总经理、报社记者及多家公司的策划顾问，现就职于华南理工大学工商管理学院市场营销系，教授营销战略、市场调研、广告创意与表现、品牌塑造与管理、互联网营销、客户关系管理（CRM）、危机管理等，并组织“众力拓展”户外管理游戏和“商业智慧全脑思维训练”的策略课程。培训过的企业有可口可乐、太阳神、科龙、美的、TCL、创维、?安杨森、美国贝克曼库尔特、广东移动、广东联通、广东省电力局、广州电信、广州汽车集团、广州本田、欧派橱柜、中国银行、广发
内容简介
《新媒渠:中国营销实践版1》汇编了大量有关媒体广告业变革与挑战的实战案例，从传统媒体、互联网、移动通讯、传统服务业等媒体层面介绍了中国市场上利用新媒渠理论开疆辟土的成功案例，尤其是在把新媒渠理论如何利用到区域营销、打造集群品牌方面给予了我们前所未有的启示。
目录
第一章  开宗明义新媒渠
新媒渠：一种全新的商业模式
所见所闻即所得——新媒渠：媒体广告经营新模式
新媒渠营销方兴未艾——为营销管理系列丛书之陈明先生著《新媒渠》书序
媒体创新寻突破，“四流合一”促增长——“商业模式转型催生新媒渠营销”专题研讨会在广州召开
创新驱动内生增长——“新媒渠营销与商业模式转型”研讨会在广州举办
互利多赢，案例共享——“新媒渠营销与商业模式转型”研讨会重点纪实
心智方略，赢领天下——蓝海中国经营管理国际论坛上《新媒渠》反响热烈
激情论剑，指点迷津——2010顺德中小企业营销渠道创新论坛成功举行
新媒渠营销与商业模式转变
2010年中小企业营销渠道创新论坛互动交流会
中小企业可凭新媒渠开创新局面
新媒渠：中小企业转型升级制胜之道——第七届中博会“中小企业专题培训”于9月15日在广州召开
中小企业转变商业模式寻求另类突围
新媒渠时代来临，中小企业准备好了吗
中小企业建构新媒渠商业模式的七个着力点
第二章  传统媒体与新媒渠
谁说大象不能跳舞——广州日报报业集团的新媒渠经营探索
做杂志而不卖杂志——《销售与市场》的三次销售
“20/30/40”的电视之舞
TV团购：极具复制能力的商?模式
爱购365：广播购物打造新型消费生活圈
第三章  互联网与新媒渠
借力新媒渠，腾讯助力361°品牌腾飞
美酒在线：新媒渠营销的“绝对正品”
从0到30万，购吧网的渠道神话
“QQ能量枣”借《大唐风云》驰骋网游世界
让你的产品风靡“游戏”世界
人人爱购：SNS+B2C——新媒渠催生网购新模式
破茧成蝶：非常小器的井田模式之舞
第四章  移动通信与新媒渠
快乐购物：从电视购物迈向移动新媒渠
Imall：新媒渠在移动通信领域的绝妙运用
积分商城，把品牌卖给5亿人
第五章  其他服务业与新媒渠
“徽乡茶”借道邮政走四方
百事购：用新媒渠突破服务瓶颈
邓老凉茶：开辟大学生就业创业新天地
分类得：用新媒渠构建循环经济新模式
快速路：经营旅游新干线
渔家坊：数码里的烤鱼——一家给顾客带来惊喜的烤鱼店
茗香阁：异军突起的另类茶馆
第六章  区域营销与新媒渠
挑灯看剑：“中国灯都”巧试新媒渠
大芬村油画品牌的新媒渠“组合拳”
“文以载道”：新媒渠再造粤酒品牌
长鹿农庄：圆梦“岭南水乡”
建设“网上家居城”——渠媒合一的龙江家居网策划思路
第七章  新媒渠落地管理系统
价值为王，模式制胜——“新媒渠一盛世协同需求链管理系统”介绍
思考题
后记  产业大融合决胜新媒渠
标题：CVA顾客增加值：用营销驱动卓越财务绩效
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2010年10月1日)
平装: 290页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787300127071
条形码: 9787300127071
尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.8 cm
重量: 458 g
作者简介
唐纳德·塞克斯顿教授在哥伦比亚大学己执教40余载，讲授市场营销、国际商务和运筹学等课程，同时还担任该校国际商学院院长。他重点研究市场营销和品牌建设战略的设计和实施，迄今为止已发表作品100余篇，其观点被多家知名媒体引用。他的畅销书《营销101》（Marketing101）已被译成多国文字。他的另-著作《品牌101》（Branding 101）已于2008年出版。此外，他还是Arrow集团公司的总裁，为多家全球著名的跨国公司提供咨询和培训服务。
内容简介
《CVA顾客增加值:用营销驱动卓越财务绩效》内容简介：顾客增加值（cva）是顾客感知的价值和发生的成本之间的差额，一个产品的价值只有被顾客感知到，才能够给企业带来收益。它是企业界需要了解、掌握并付诸实践的最关键概念。增加的价值越多，企业提升盈利能力的空间就越大，从而能够增加股东价值——这正是ceo的首要目标。《CVA顾客增加值:用营销驱动卓越财务绩效》为营销经理以及其他经理（包括财务经理）提供了cva这一方法及其运用工具，说明了营销工作是如何影响组织财务业绩的。《CVA顾客增加值:用营销驱动卓越财务绩效》的核心就在于顾客增加值（cva）这一概念。《CVA顾客增加值:用营销驱动卓越财务绩效》旨在：
建立营销、品牌和企业业绩之间的牢固联系；
用cva规划组织，开发制胜战略，使企业价值最大化；
包含可操作工具和工作表格，可马上将这一方法付诸实践；
提供来自30多家顶级机构的高级经理人员的实践经验，供读者从中汲取养分。
目录
第一章 营销和财务绩效
确定营销责任制
业务的价值
顾客价值和成本
感知价值
市场营销的新定义
cva
成本导向
价值导向
cva导向
战略主题
设计与沟通
cva与经济发展
结论
第二章 cva如何影响财务绩效
cva财务绩效：经理人的概括
感知价值与价格
需求曲线
感知价值和收入
贡献
收入与贡献：一个例子
移动需求曲线
塞克斯顿定律
塞克斯顿贡献定律的应用
贡献与利润、现金流、股东价值以及股票价格
cva和顾客终生价值
结论
附录：公式的推导
第三章 跨越时间的cva
不同水平上的销量生命周期
竞争性生命周期
销量生命周期
利润生命周期
单位成本生命周期
感知价值生命周期
cva生命周期
跨越时间的财务绩效
品牌资产
对品牌资产进行估值
评估品牌资产
结论
第四章 感知价值
期望的、实际的和感知的价值
市场营销比率
感知价值的决定因素
品牌与感知价值
感知价值的发展
购买行为的阶段
管理感知价值
评估感知价值
预测需求曲线
结论
第五章成本
保管格式的损益表
成本的分类
贡献格式的损益表
为cva确认成本
变动利润率的应用
为贡献画图
固定成本
收支平衡的销售水平
直接固定成本与间接固定成本
倒闭的销售水平
评估贡献
结论
第六章 管理cva
营销战略vs营销战术
营销战略的组成
识别可能的目标市场
评估产品或服务的可能定位
确定设计
选择目标细分市场
发展沟通
管理品牌
结论
第七章 跨越时间管理cva
在竞争性生命周期中管理cva
竞争性生命周期不同阶段的财务目标
在竞争性生命周期的不同阶段管理cva
导人期
快速增长期
竞争动荡期
成熟期
衰退期
跨越时间优化财务绩效
结论
第八章 运用cva进行战略决策
瞄准目标市场
cva与市场细分
运用cva来瞄准细分市场
定位
运用cva来进行定位
运用cva来评估不同的定位
cva与灰色市场
品牌创建活动
运用cva来创建品牌
cva与品牌架构
cva与品牌延伸
cva与联合品牌
结论
第九章 运用cva进行营销项目决策
沟通
cva与沟通
运用cva来确定沟通支出
定价
cva与定价
运用cva来确定价格
在多个市场中定价
cva与分销
结论
第十章 建立营销责任制计分卡
一般的做法
特定的营销roi指标的运用
探求营销责任制的计分卡
结论
第十一章 为管理cva而进行组织
个人与组织如何行动
任务明确性
营销活动
回报
能力
环境
结果
结论
标题：枣庄师范学校附属小学
学校概况
捐款(2张)
枣庄师范学校附属小学座落在枣庄市峄城区承水河畔，毗邻风景优美的"冠世榴园"。学校始建于1927年，原名苏堂小学，1976年被正式定名为枣庄师范学校附属小学。在80多年的风雨历程中，学校虽然历经变革，并几易其名，但始终秉承古峄先贤匡衡"凿壁偷光"之好学古风，孜孜追求"厚德益智"之教育根本，特别是近期以来，学校提出"以人为本，创新兴校"的管理理念，积极推进课程改革和管理创新，成为一所环境幽雅，设施先进，师资精良优质学校。
学校占地面积20亩，校舍总建筑面积9600平方米；现有26个教学班，正式在职教职工81人，其中有中学高级教师4人，小学高级教师44人；拥有多媒体教室、语音室、阶梯教室、电子备课室、计算机教室等现代化的设施设备。校园中绿竹翠柏掩映凉亭假山，"爱心鸽"绕楼群翩飞，书声朗朗，孩童雀跃，人文与环境交相生辉。
学校坚持"创新兴校，发展内涵"的办学思路，同力关注师生的生命成长，用心、用情营造高雅整洁的校园环境，努力把学校建设成流淌师生生命长河的精神家园。“自动化课间操”“写字教学”“名师培养工程”的学校特色工作取得了突出成绩，迎来了一批有一批省内外教育同仁来校参观学习。"以科研促教学，以科研促成长"是学校办学的优良传统。学校先后开展了"听音乐想象作文"、"数学足迹式评价"、"学校环境德育"、"1+X+1+X备课模式"近十项课题研究，部分课题达到国家级、省级的先进水平。教育科研不但促进了教学工作的进步，而且促进了教师的专业成长，几年来，本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。我校先后被评为枣庄市校本培训示范学校、山东省校本培训示范学校。枣师附小在培养教师工作中做出了突出成绩，王玉恩校长被评为枣庄市创新校长，李天翼、王乐永获省级教学能手称号，贺成金、王乐永被评选为省级特级教师，于伟利获省教育创新人物称号，殷会被评为枣庄市特级教师。在山东省教育厅组织的两期齐鲁名师评选中，枣庄市小学段共有三名教师榜上有名，而这三名教师都出自附小，他们是贺成金、李天翼、于伟利。枣师附小有30余人次获得省级以上优质课奖励，100余人次获得市级优质课奖励，500余篇文章在各级各类专业学术刊物上发表或获奖，4人出版了个人专著，10人次被评为市级教学能手，8人次被评为市级课改标兵，5人次获得市政府奖励，5人次获得市级师德先进荣誉，10人次获得市级班主任、辅导员工作先进奖励。在枣庄市语文、数学、科学优质课竞赛中，我校刘媛媛、陈永玲、王金霞老师分别获得一等奖；10月底，我校孙英老师参加山东省数学优质课评比，荣获一等奖第三名的好成绩，将同另三名选手一起代表山东省参加全国小学数学优质课评比活动。
先进的办学理念、优越的教学环境、精良的师资队伍和规范的管理，把学校推向健康持续发展的快车道，学校先后获得省文明单位、省、市级教学示范学校，省市级校本培训示范学校，市级首批教师发展示范校，省市级绿色学校，省电化教育示范学校，省优秀交通安全示范学校，山东省规范化学校、全国百所德育科研名校等荣誉称号。《山东教育》、山东电视台等多家媒体先后报道了学校的先进事迹。
校长风采
  校长 王玉恩多年来，枣师附小在市教育局的正确领导下，经过历届学校领导及全体附小师生的共同努力，内强素质，外树形象，与时俱进，创新兴校。风雨兼程，掌声盈耳，鲜花扑面，使教育质量节节攀升，社会声誉不断提高，使每一名教师尽情享受成长的快乐和幸福，为学校的健康发展奠定了坚实的基础。
展望未来，把附小建设成为“理念科学、师资精良、设施先进、百姓满意”的现代化学校是每一个附小人的崇高使命。机遇与挑战同在，让我们团结一心，一路高歌，为书写附小更绚丽的诗章而倾情用力。
三风一训
[1]校训：求真向善创美笃行
校训释义：校训乃一校之魂。一方面，校训是对在校教师和学子健康发展的激励和劝勉，即便学生离开学校，也能对其起到人生引领的作用。另一方面，校训是学校的办学原则与目标的集中体现。同时它也是一种文化，是学校面向社会的办学精神标志。
“求真向善创美笃行”从“做人和处事”两个维度提出价值导向。
“求真”含有两层意思。一是指做人要率真，坦诚，实事求是。二是指做学问、求知识，要追求真理。
“向善”含有两层意思。一是取“见贤思齐”之意，教育人要心存善念，“不以恶小而为之，不以善小而不为”。二是取“止于至善”之意，凡事都要持积极向上的态度，把事做到尽善。
“创美”从字面理解即“创建美丽”之意。“美”古语谓之为“好的才德或品质”，泛指一切美好的事物。“创美”有两层含义，广义指创造、追求一切美好的事物。狭义指在工作、学习、生活等各方面的追求要有品位，开创有价值、有个性、高质量的人生。
“笃行”“笃”有忠贞不渝，踏踏实实，坚持不懈之意。诣在引导师生做事求学要有恒心和毅力。“笃行”是为学的最后阶段，就是既然学有所得，就要努力践履所学，使所学最终有所落实，做到“知行合一”。校风：和谐有序勤奋向上
校风释义：校风乃一所学校的风气，是学校整体精神面貌的外显。校风是一种无形的精神支柱，可以振奋人心、激励斗志；是学校每一个成员自觉奋进的动力；是推动整个学校繁荣和发展的力量之源。
“和谐”有“融洽谐和”之意。诣在创设一种师生和谐、生生和谐、团结协作，互相悦纳，宽松和美的校园氛围。“有序”是指学校的管理和运作有章法，有秩序，有条理。“和谐”是目标，“有序”是保障。
“勤奋向上”诣在劝勉师生勤勉不惰，奋发向上，积极进取，不甘平庸，追求卓越。教风：融情寓乐高效严谨
教风指学校对教育教学工作提出的纲领性要求，也是学校教育观念、教育行为、教育价值追求的具体反映。
情感是一种生产力，更是一种超越于技能之上的教育力，“融情”即引领教师在教育过程中要倾注情感，以情动人，以情促教；“寓乐”诣在引领教师创设愉悦的教育环境，让儿童在快乐的氛围中学习和发展。
“高效”指教学要追求效率，树立效率课堂、效率教学的意识，引领教师钻研教法，减少无效或低效行为，致力于提高教学质量。“严谨”指严谨治学，引导教师以严肃谨慎的态度对待教育教学工作，不敷衍，不懈怠。学风：勤学博采细研好问
学风是学校建立、倡导的学习精神，主要阐释的是引导学生怎样学习的问题，是对学生学习方法、要领的指导，也是学校教育教学理念的集中体现。
唐代大学问家韩愈有：“业精于勤荒于嬉”；著名的科学家华罗庚说过：“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”。“勤学”就是经常、不间断地学，跟“惰学“相对。勤学是万事成功的基本要素之一。“博采”取意博采众长，广泛涉猎，引导学生主动学习，重视积累，汲取各方面的知识营养，以促进学生健康发展。
“细研”取意深察细究，一是教育学生在学习和探究过程中要有钻研精神，不浅尝辄止；二是教育学生做事和学习不放过细节，从细微之处着眼，从细微之处入手，循序渐进，逐步取得成功。汉代王充《论衡·实知篇》有“不学不成，不问不知”的名句，好问诣在引导学生要有强烈的探究欲望，要养成好问的习惯。
标题：绩效管理原理、方法、实践
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年4月1日)
丛书名: 21世纪高等院校专业课系列教材·人力资源管理专业
平装: 285页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787111263654, 7111263650
条形码: 9787111263654
尺寸: 25.6 x 18 x 1.4 cm
重量: 458 g
作者简介
李宝元，1962年生，河南陕县人。经济学博士，北京师范大学人本发展与管理研究中心主任，经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、国家职业技能鉴定专家委员会人力资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会常务理事等职。作者长期在高等院校从事经济学、管理学专业教学与科研工作。学术研究基本方向：人本发展与管理。涉及主要学术领域：人力资源开发与管理，人力资本与经济发展，制度经济学和体制改革，教育经济与管理，国民经济学，人口、资源与环境经济学。近年来，曾先后承担国家社会科学基金、福特基金等科研项目十余项；发表学术论文百余篇，其中十多篇被《新华文摘》等全国著名文献转载或转摘；出版学术专著及教材十余部。　　作者主要著作，《组织行为学通论》（清华大学出版社，北京交通大学出版社2008年版），《公共人力资源开发与管理》（经济科学出版社2007年版），《人本制胜》（企业管理出版社2007年版），《职业生涯管理》（北京师范大学出版社2007年版），《人力资源管理学》（北京师范大学出版社2007年版），《人本发展经济学》（经济科学出版社2006年版），《战略性投资》（经济科学出版社2005年版），《追求永远》（经济科学出版社2004年版），《人本方略》（经济科学出版社2003年版），《战略性激励》（经济科学出版社2002年第1版，2005年第2版），《广告学教程》（人民邮电出版社2002年第1版，2004年第2版），《人力资源管理案例教程》（主编，人民邮电出版社2002年版），《人力资本运营》（企业管理出版社2001年版），《人力资本与经济发展》（北京师范大学出版社2000年版），《市场经济中的国家计划》（济南出版社1997年版）。
内容简介
《绩效管理原理、方法、实践》充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。《绩效管理原理、方法、实践》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高等院校经济管理类、公共管理类各专业大学本科生和研究生以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士学习研究组织绩效管理的学习参考书或培训教本使用。
目录
作者简介
前言
教学建议
第1篇 基本原理
第1章 现代组织绩效管理战略意义
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
1．1 现代组织绩效管理要义
1．1．1 绩效管理定义
1．1．2 高效率要求
1．1．3 经济效益基准
1．1．4 价值驱动或效果导向
1．1．5 绩效管理要义
1．2 组织绩效整合管理三大核心问题
1．2．1 组织绩效战略焦点意义
1．2．2 组织层级绩效贯通联动问题
1．2．3 组织绩效动态协同战略平衡问题
1．2．4 组织关键绩效检核问题
1．3 三层四维关键绩效整合战略管理框架
1．3．1 三层次绩效整合
1．3．2 四维绩效动态整合
1．3．3 关键绩效整合
1．4 绩效管理系统定位及流程设计
1．4．1 系统定位
1．4．2 基本运作流程
1．4．3 配套建设
专栏1．1 学术档案论“打”更便宜
专栏1．2 相关文献刺猬理念·核心价值观·人生选择
专栏1．3 现实聚焦绩效管理六大核心问题
精要内容提示
复习思考问题
操作技能演练
注释
第2章 三层次绩效目标整合管理基础
掌习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
2．1 基于自我控制的目标管理精义
2．1．1 目标管理的意义
2．1．2 目标设置要则
2．1．3 目标在组织层次上的贯通分解
2．1．4 目标管理与自我控制
2．2 组织使命及价值导向的愿景目标设置
2．2．1 组织领导特殊使命
2．2．2 组织使命确认
2．2．3 组织总目标设置要领
2．3 目标管理(MBO)：基本流程和操作规范
2．3．1 目标管理实施步骤
2．3．2 逐层设置目标
2．3．3 目标设置基本原则及规范
2．3．4 目标管理利弊评点
2．4 基于标杆超越的目标管理
2．4．1 “标杆管理”由来
2．4．2 标杆管理的意义
2．4．3 三种基本标杆瞄定
2．4．4 标杆管理流程
专栏2．1 学术档案管理大师德鲁克
专栏2．2 典型案例华为公司使命的确认
专栏2．3 典型案例马莎公司使命导向下的目标设置
专栏2．4 典型案例美孚公司瞄定的三个“标杆”
精要内容提示
复习思考问题
操作技能演练
注释
第3章 四维绩效协同战略管理框架
掌习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
3．1 关于“平衡计分卡”(BSC)
3．1．1 问题的提出
3．1．2 基本思想方法
3．1．3 演变与发展
3．2 以BSC打造“战略中心型组织"的基架
3．2．1 聚焦战略执行
3．2．2 “战略中心型组织”五原则
3．2．3 绘制BSC战略图
3．3 基于BSC的绩效战略管理流程
3．3．1 阐释战略愿景
3．3．2 沟通、变革与整合
3．3．3 领导推动开发，团队监控实施
3．3．4 反馈与改进绩效
3．4 关于BSC导入实施问题
3．4．1 十大实施问题
3．4．2 成功实施BSC的基本条件
3．4．3 中国化应用前景瞻望
专栏3．1 学术档案“平衡计分卡”创设者
专栏3．2 典型案例美孚NAM&R公司基于BSC的战略管理
精要内容容提示
复习思考问题
操作技能演练
注释
第2篇 操作方法
第4章 绩效考评系统5W问题检核
第5章 关键绩效指标选择和确定策略
第6章 绩效考评常用操作技法解说
第3篇 多元实践
第7章 工商企业绩效管理前沿
第8章 政府绩效管理焦点问题评述
第9章 非营利组织绩效管理探索
参考文献
标题：屋壁
概述
wū bì ㄨ ㄅㄧˋ
屋壁
词语解释
(1).房屋的夹墙。《书序》：“我先人用藏其家书于屋壁。” 汉 刘歆 《移书让太常博士》：“《尚书》初出於屋壁，朽折散绝。”
(2).指 孔 壁所藏之典籍。 唐 李商隐 《赠送前刘五经映三十四韵》：“屋壁馀无几，焚阬逮可伤。”
(3).房屋的墙壁。《汉书·王莽传下》：“桃汤赭鞭鞭洒屋壁。” 唐 元稹 《翰林学士承旨记》：“昔 鲁共王 馀 画先贤於屋壁以自警。”
标题：敦慕
注音
dūn mù ㄉㄨㄣ ㄇㄨˋ
敦慕
解释
勉力。《荀子·儒效》：“彼学者：行之，曰士也；敦慕焉，君子也；知之，圣人也。” 王先谦 集解引 王引之 曰：“敦、慕，皆勉也。《尔雅》曰：‘敦，勉也。’《大戴记·五帝德篇》曰：‘幼而彗齐，长而敦敏。’《内则》曰：‘惇行孝弟。’敦、惇古字通。是敦为勉也。《说文》：‘慔，勉也。’《尔雅》曰：‘慔慔，勉也。’《释文》：‘慔，音墓，亦作慕。’是慕为勉也。此承上文而言，言能行之，则为士，行而加勉，则为君子。故《曲礼》云：‘敦善行而不怠，谓之君子。’非徒厚慕之而已也。”
标题：纯本土品牌策划力作：品牌生命力
图书信息
出版社: 中国工商出版社; 第1版 (2002年12月1日)
平装: 227页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787802153868
条形码: 9787802153868
尺寸: 20 x 13.8 x 1 cm
重量: 281 g
内容简介
《纯本土品牌策划力作:品牌生命力》一书提供了一个本土品牌原创理论的范本。从体例来看，是两条主线，一条是品牌理论主线：从品牌竞争力、品牌成长力、品牌免疫力、品牌生态力和品牌互动力等几个方面讲述了品牌长青之道，阐释了中国式品牌创建的模型，为中国品牌学的理论创新打开了新的思路。第二条主线是案例主线，融合了奢侈品牌、汽车品牌、服饰品牌、酒业品牌、零售品牌、地产品牌、城市品牌、奥运品牌、电视品牌、公益品牌和个人品牌等十多个行业品牌塑造的案例。两条线层次分明，阐释清晰，逐步深入，层层剥开了品牌生命力的理论体系，所以读来仿若游步于一座多彩的园林，奇思不断。也为各行各业的创业者创建品牌提供了理论和实践两个方面的参考。
媒体评论
品牌生命力，你的所见即所得 　　
——柳传志联想控股总裁、联想集团有限公司董事局主席　　　
迎战国际金融危机，本土企业学会“冬泳”，塑造品牌生命力正当其时 　
——冯仑万通地产董事长　　
品牌生命力理论为金融危机下的中国企业开辟了品牌发展的新道路 　　
——汪潮涌信中利投资有限公司董事长 　　
品牌生命力理论是中国品牌发展史上最重要的原创性智慧之一
——朱新礼北京汇源饮料食品公司董事长 　　
如果懂得塑造品牌生命力，中国民营企业的平均寿命就不会仅有3.5年了 　——冯军华旗资讯集团总裁 　　
品牌生命力理论将开创中国品牌管理从“量变”到“质变”的一个全新时代 ——柳永茂诺维信(中国)投资有限公司副总裁 　　
本书研究了数十个行业的品牌创建之道，内容丰富非一般著作所能比，值得所有从事品牌工作的经理人一读，必定大有收获 　　
——罗建凡派克兰帝投资有限公司总裁
目录
序：创建中国自己的品牌
前言：品牌决定生死
第一部分品牌竞争力
第二部分品牌成长力
第三部分品牌免疫力
第四部分品牌生态力
第五部分品牌互动力
第六部分五力合成：品牌生命力
第七部分如何做好品牌策划
标题：驼背凤凰螺
外形特征
驼背凤凰螺（上海冈瓦纳自然网）(10张)驼背凤凰螺长21 - 70 mm ，[1]壳体普通厚，螺修长略圆。螺塔低，有很多发达的膨胀肋和明显的刻痕；螺层和体层外型不规则。外唇厚，有明显的“凤凰螺缺刻”。其内侧有不发达的齿状襞。轴唇滑层薄。壳色：乳白色底，壳面有很多排列细密的棕色螺旋纹。口面有很多棕色纵纹，壳口内侧为深紫色。齿状襞色较浅。轴唇白色，常带有些淡紫色。[2]厣小角质，不能覆盖壳口，边缘常呈锯齿状。厣不仅是动物向前行进的杠杆，而且是动物保护器官的防卫的武器。如果鱼类和蟹类想吃它时，即用它御敌。雌雄异体，成熟的雄性个体在背部右侧有一个长的阴茎。[3]
神经系统相当集中，没有唇神经连索。平衡器1个，仅仅有1枚耳石。唾液腺位于食道神经节的后方；通常没有食道附属腺、吻和水管。排泄和呼吸系统没有对称的痕迹，右侧相应器官退化。心脏只有1个心耳，不被直肠穿过。鳃1枚，栉状，通过全表面附在外套膜上。肾直接开口在身体外面，有的具有一条输尿管。具有生殖孔。雄性个体具有交接器。齿式通常为2-1-1-1-2。[3]
分布范围
非洲以东的印度洋，中国海南、西沙，印尼。中国台湾北部、小琉球。[1-2]
习性环境
驼背凤凰螺（图册2）(9张)生活在热带海域和亚热带海区，喜欢在温暖的水域中和浅海泥质或砾质海底活动，习底栖生活，在浅海、低潮线、泥沙环境活动。动物的足部窄，很强壮，行动敏捷，可以向前跳动，可跳10.2cm之远。以藻类和有机碎屑为食。[2-3]
经济价值
肉可食，贝壳形状奇特，壳表颜色美丽，鲜艳有光泽，可供观赏，也可制作装饰品，价值较高。[3]
标题：肉丝炒莴笋干
肉丝炒莴笋干食材
肉丝100g、莴笋干100g、橄榄油、盐、糖、大蒜
肉丝炒莴笋干做法
1、莴笋先用清水浸泡至软。
2、烧热锅倒入少许橄榄油，将腌制过的肉丝加入大火翻炒。
3、炒至转色盛起备用。
4、锅里再倒入适量橄榄油，放入大蒜炒片刻。
5、把浸泡过的莴笋干加入一起炒。
6、调入少许盐以及糖调味。
7、再将炒过的肉丝加入一起继续翻炒。
8、炒均匀之后熄火上碟。
标题：冯久田
成就及荣誉
个人荣誉冯久田84年毕业于（现济南大学）获学士学位，舍弃城市工作机遇，扎根鲁北盐碱荒滩建功立业，在科研、生产、成果推广等工作实践中，作为主要完成人取得多项科技成果和一项发明专利在内的八项国家专利，为我国石膏制酸事业和企业发展做出了突出贡献。荣获山东省首届科技创业杰出青年、化工科技先进工作者、“讲理想、比贡献”优秀成果二等奖、十佳技术革新能手和国际优秀企业家贡献奖等称号。一、攻克世界难题，实现石膏制酸技术产业化石膏制酸联产水泥是世界尖端技术，鲁北历经20年的攻关，填补了国内空白，成为石膏制酸中国第一家。但其核心技术生料配制、回专窑控制的不稳定性，制约了科技成果的产业化。冯久田不畏书、不畏难，探索出生料配比最佳率值，开发成功微机配料、回转窑自控等新技术，使石膏制酸技术实现了产业化，创出回转窑连续安全运行384天的世界记录，使“三万吨磷铵配套四万吨硫酸联产六万吨水泥”国家绿色化学PSC示范装置能力扩大到“六、八、十二”，年增效益2450万元。解决了磷铵副产废渣磷石膏占地污染环境的世界性难题，经济、社会、环境效益有机统一，成为我国绿色化学工业的样板，被国家科委列入“九五”重大科技成果推广计划。香山科学会议科学家评价是零排放技术、绿色环境技术、可持续发展技术。二、敢为人先，取得石膏窑外分解技术的突破冯久田承担了石膏窑外分解新技术国家“八五”重大攻关项目的研究，主持设计建成中试装置。试验中被高温物料烧伤，仍不离试验台。他经过上千次试验，解决了上百项难题，95年打通流程，取得重大突破。该技术使系统能耗降低30%，年增效益1900万元，属国际首创，窑外分解工艺与装置获国家发明专利。三、综合开发海洋资源，创出一条绿色产业链冯久田设计创造了海水养殖、提溴、制盐、盐碱联产“一水多用”模式，把海洋养殖、生物工程、盐碱工业联在一起，创出一条绿色产业链，使93年建成百万吨盐场、5千吨溴素厂、5万亩养殖场，实现综合效益3000万元。94年秋发生百年不遇特大海潮，为抢险挡坝，第一个跳进潮水中，带领几百名抢险人员编织成人墙。四、致力成果推广致力成果推广，使石膏制酸技术走向全国，走向世界  冯久田积极致力石膏制酸成果转让，辗转14个省市考察布点，全国付诸实施推广100家，每年可为国家创造70多亿元的综合效益。他先后6次率团出国考察，同俄、白俄等五国签订了技术转让协议，现正在进行收购总资产10亿美元的哈萨克磷业集团。五、艰苦奋斗，创建绿色工业基地为提供磷石膏综合利用大型国产化装置，带动我国磷复肥工业的可持续发展，推进我国离子膜烧碱技术的国产化进程，创建全国最大的磷复肥、石膏制酸、海洋化工、氯碱生产基地，他设计、主持了总投资近20亿元的国家“九五”重点绿色化学PSC放大工程、离子膜烧碱等五大工程建设。96年10月工程开工兴建，他舍小家、顾大家，日夜奋战在工地上。以自身作为丰富深化了鲁北“艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神内涵。
相关词条
冯怡生
标题：项目治理/项目管理核心资源库
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年8月1日)
外文书名: Project Governance
丛书名: 项目管理核心资源库?知识类
平装: 129页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121139765, 7121139766
条形码: 9787121139765
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1 cm
重量: 240 g
作者简介
拉尔夫·穆勒（Ralf MUller）学者、作家、商业顾问，瑞典于默奥大学、挪威BI商学院教授，法国SKEMA高等商学院兼职教授，讲授项目管理、项目治理和研究方法论方面的课程。穆勒教授的研究领域集中于项目管理在组织层面的改进。他发表的论文、著作有50余篇（本）。他也经常参加国际学术会议、实践型会议，并发表演讲。他是多家国际学术期刊的评委会成员，是组织情商研究联盟的成员，PMI法兰克福分会、PMl慕尼黑分会的创始人之一，PMI《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》（第2版）、《项目集管理》（第2版）、《项目组合管理》（第2版）的编写者之一。
穆勒教授是当代项目管理界的全球领军人物。除了学术工作之外，他还创办了自己的公司PM Concepts AB公司，这是一家专注于大型企业的项目管理的咨询公司，服务过的客户包括戴尔（欧洲）、宜家、IBM（德国）等。穆勒教授有44个国家的咨询工作经历，管理过许多全球性的项目。
内容简介
对于组织级项目管理而言，良好的治理结构能帮助组织解决流程和资源
之间、多样化目标之间的冲突，从而避免浪费资源、提高效率。全球项目管
理界新锐穆勒教授从项目治理的重要性出发，阐释了组织在目标设置方面的
优先级，以及组织的治理实体、治理的最佳实践、治理的角色和责任，分析
了项目治理与项目管理治理的区别，提出了一个跨越组织各个层次和实体的
项目治理模型，勾画了一个清晰的项目治理全貌。由拉尔夫·穆勒编著的《
项目治理》基于最新研究成果，包含清晰的概念、贴近企业实际的方法，对
于项目管理从业者及项目管理专业学生都是一本清晰、易懂、实用的学习指
南。
《项目治理》读者对象：项目管理专业师生、各级项目经理。
目录
第1章  导论 1
治理的必要性 3
定义 4
治理理论 6
作为公司治理子集的项目和项目管理治理 13
项目和项目管理治理的范式 14
第2章  目标和机构 18
项目作为临时性组织 18
项目和项目管理治理的宗旨、目的和目标 20
项目和项目管理治理的负责机构 21
项目的治理机构 23
项目管理的治理机构 28
项目和项目管理治理现有的标准和指南 30
APM项目管理治理指南 31
塔斯马尼亚政府项目管理指南 33
OGC管理成功项目的指南 34
第3章  项目管理治理框架 37
向项目型组织的转移 37
项目管理的质量 38
组织情境 54
项目化管理的程度 54
框架中的关键角色和个人 55
第4章  项目集和项目组合治理 60
项目集和项目组合作为治理的一种形式 60
项目组合的治理 65
项目集的治理 74
总结 84
第5章  项目的治理 86
项目指导小组 87
治理视角 93
结论 105
选择合适的项目经理 113
总结 115
第6章  集成治理模型 116
将项目、项目集和项目组合的治理相联系 117
项目、项目集和项目组合的治理模型 117
总结 125
第7章  展望未来 126
未来的发展 126
全书内容总结 127
标题：机械工程专业英语第12版
图书简介：
作/译者：施平出版社：哈尔滨工业大学出版社
出版日期：2010年04月  [1]ISBN：9787560314037 [十位:7560314031]
页数：350  重约：0.332KG
定价：￥20.00
旧书普通用户价：￥10.00   为您节省：￥10.00
旧书VIP用户价：￥9.00   为您节省：￥11.00
团购优惠价：￥8.50
内容提要：
本书以培养学生专业英语能力为主要目标。内容包括:力学、机械零件与机构、机械设计、机械制造、管理、现代制造技术、科技写作。全书共有62篇课文,其中31篇课文有参考译文。
本书可以作为机械设计制造及其自动化,机械工程及自动化,机电工程等专业的专业英语教材,也可以供从事机械工程专业的科技人员参考使用。
图书目录：
1 Basic Concepts in Mechanics
2 Simple Stress and Strain
3 Forces and Moments
4 Overview of Engineering Mechanics
5 Shafts and Couplings
6 Shaft Design
7 Fasteners and Springs
8 Threaded Fasteners
9 The Strength of Mechanical Elements
10 Failure Prev... [显示全部]