标题：侯小强
人物介绍
  侯小强侯小强，1975年8月出生，曾担任某垂直网站部门主管，2001年8月加盟新浪，任职新浪网副总编辑。现任盛大文学董事、首席执行官。[1]
在新浪期间，侯小强先后分管新浪读书、房产、汽车、博客、视频等，为人最称道的始终是新浪博客。在新浪微博出现之前，新浪博客一直是诸多文化、娱乐新闻的发源地。
新浪CEO兼总裁曹国伟在侯小强离开时曾评价他，“某种程度上你（侯小强）救了新浪”，新浪总编辑陈彤在侯小强离开新浪的官方新闻稿中表示，“侯小强才华在新浪编辑部无人匹敌”。有外界评论称，新浪微博在运营思路方面，依然沿用了新浪博客的模式，某种意义上，新浪微博依然在享受新浪博客的运营红利。
2008年7月4日，侯小强加盟盛大，只用了一个星期的筹备时间，拉开了中国三十个省作协主席作品巡展的大幕，自此之后，盛大文学在文化领域不断发出声音，韩寒与起点作家在线pk、全球协作大展举行、盛大文学作家头像登陆邮票、盛大文学作家与茅盾文学奖评委结对子等新闻频频走上媒体版面，三年间，盛大文学成长为国内具有极高知名度的企业，也成为一个具有很大影响力的文化品牌，在深圳文博会发布的中国文化价值排行榜总榜中，盛大文学位列58位，超过江苏卫视，华谊等公司，在15个分榜单的数字排行榜上排行第一。盛大文学产出的内容，正在通过各种渠道进入中国人的精神生活。
在网络文学产业化方面，盛大文学由2008年的两家网站扩张到集在线出版、无线阅读、和线下出版为一体的文学产业链公司。在内容的生产与分销方面，取得了卓越成就；业务的逐渐成熟，带来了盛大文学收入上的剧增，2008、2009和2010年，盛大文学的净收入分别为人民币5300万元、1.37亿元和3.93亿元，盛大文学2011年全年营收7.01亿元，同比大增78.4%；毛利2.12亿元，同比急升227.5%。毛利占比30.3%，相较2010年毛利率16.5%，提高13.8个百分点。盛大文学2011年营收中，电子付费阅读收入1.83亿元，同比增长76.4%；无线收入1.74亿元，同比增长188.2%；版权销售收入3054万元，同比增长73.3%；广告收入3496万元，同比增长65.7%。[2]
盛大文学2009年营收1.35亿元，2010年营收3.93亿元，其2009-2011年营收复合年均增长率达128.3%。[3]
侯小强推动了盛大文学与关键客户的战略合作，盛大文学与中国移动、中国联通、苹果公司等大客户建立了合作关系，并与国内最大的影视公司之一新经典公司合资成立了编剧公司。在个人客户方面，他推动盛大文学与他多年好友于丹、韩寒、蔡康永等数十位一线作家建立了合作关系。其中韩寒、蔡康永的三本书在中国畅销书排行榜2010年社科类中排行总榜单中分别为第一，第三，第五。
2011年8月16日，侯小强在微博表示，或许要做一个“中国网络作家富豪排行榜”。微博成为侯小强对外传递公司未来发展信息的平台，他曾发布多条微博透露，盛大文学或将陆续尝试以起点一站、二站、工作室的方面，刷新运营思路，对网络文学的价格体系进行调整，以降低读者阅读成本，增加云中书城的输出端口，让更多人能分享最经典和最畅销的文学，设立手机小说创业工作室等。
截止2012年5月8日，侯小强新浪微博已有128万粉丝，腾讯微博389万粉丝，搜狐微博54万粉丝。
“我心中有猛虎细嗅蔷薇”——英国诗人西格里夫·萨松(Siegfried Sassoon)的诗句，是侯小强私下最爱的一句话。[4]
2013年3月6日，盛大文学CEO侯小强通过内部邮件表示，已经批准部分旗下起点中文网员工的辞职请求，而侯小强也将直接接管起点中文网。  盛大文学CEO侯小强[5]
人物荣誉
侯小强，盛大文学董事、首席执行官[1]。中国作家协会作家权益保障委员会委员[6]，中国出版工作者协会文学委员副主任[1]，全国工商联书业商会副会长。曾获中国文化产业十大人物；经济观察报2008年25封面人物；中国杯  侯小强十大蓝色人物；新周刊2009年年度创想家、上海十大IT青年新锐，清华大学校友总会TMT协会副会长；2009年度数字出版先锋榜人物；2010年11月5日，荣获2010年IT经理世界“未来十年十大新经济人物”；2011年《商界时尚》“十大商界青年生活领袖”[7]。 2011年11月12日,获得“2011年中国版权产业风云人物”奖。2011年12月荣获第二届“上海市工商业领军人物”，在当选的总共20位代表中，来自制造业、商贸业的占了大多数，而侯小强则是其中唯一一名来自互联网文化产业的领军人物[8]。2012年3月，获得《第一财经周刊》“2012中国商业创新50人”之企业创新者大奖[9],同时荣获该奖的还有新浪CEO曹国伟、小米CEO雷军、凡客创始人陈年、GE中国研发中心总裁陈向力等[9]。2012年12月获由《环球企业家》杂志评选的“2012年创新领袖奖”[10]。2013年1月获由光明日报与中国建设银行主办的2012年“中国文化产业年度人物”提名奖[11]。
人物轶事
2010年11月2日消息，就在盛大文学  盛大文学CEO侯小强微博和百度文库之间的纠纷要诉诸法律之际，连日来 ，盛大文学CEO侯小强在腾讯微博中不断向百度宣战。
而今天上午，侯小强又在腾讯微博中直接撰文向李彦宏隔空喊话。
“假如百度认为自己是错的，那就马上清理贴吧和百度文库。假如他认为是对的，我很希望李彦宏能出来和我们辩论——前提是不要以为我们是想要通过告他们来出名，正像他以前所说的那样。”
2010年10月，盛大文学宣布将进军小说搜索业务时，侯小强宣称，盛大文学旗下网站的知名小说中，有95%以上都出现在百度文库中。“我们的正版小说的一些章节在发布不到5分钟后，就会出现在贴吧中。”
据报道，针对百度贴吧和文库里的盗版内容，盛大文学已经正式起诉百度。
微博言论
微博语录1．传统互联网的时代也许要结束，崭新的移动互联网时代即将开始。2，黄金时间被重新定义；消费心理、商业模式都在剧烈变革。这是碎片化时代，这是情绪化时代。3，移动互联网和传统互联网的分野，大概就像传统互联网和报纸的分野那么大。4，所有公司将移动化。即便是互联网人士，你也必须否定自己的经验。
2．身在职场，一定要做开放的人。所谓开放，1，学习系统开放。不断学习，向每个人，每本书，或者每个经验学习。2，少点抱怨，与人为善。总瞅别人缺点，怎么进步？3，随遇而安，善于在不如意环境中作战。世界不能如你想象， 你也永远不能在温室中成长。4，目标理想化，过程现实主义化。可惜人们总搞反。
3．怎样做最好的自己呢，我觉得要有几种能力，其一，获得平衡的能力。在骄傲的时候学会低头，在低落的时候自我激励。其二，学习的能力。把每个人，每本书，每个经验当做猎物，充实自己。其三，判断机会的能力。机会总是灰头土脸，等着你发现。通常，这个时候需要你有强烈的目标感，机会与目标感同在
4．职场上沟通准则：（1）沟通永远是最重要的，不要害怕沟通多。（2）做不了好朋友也不一定要做敌人，即使是敌人，也不要影响到工作。不要因人废事。（3）做错了诚恳道歉，作对了不要咄咄逼人。（4）争执很正常，但永远不要为鸡毛蒜皮的事情争执。（5）管好自己的嘴巴。（6）学会欣赏同事，学会承受批评
5．推荐看几类书，一类是宗教类，佛经，圣经，让你有敬畏悲悯和出离的智慧。一类普遍方法论，如笛卡尔谈谈方法等。一类是传记类，古人近人都可，曾国藩蒋经国乔布斯。一类是诸如赢，情商，最伟大的推销员有现实指导意义。还有一类是美学方面，诗词，创意，生活方式和哲学都可。
6．在微博上，我提醒自己，不与陌生人辩论，不与无关紧要的人愤怒，不轻易地批评人，不负责任地转载不准确的信息，不要天然地一边倒的支持辩论的某方，不要说说出去收不回来的话，不要动辄挥舞自己是道德偶像别人是阴谋论的大棒。所谓公民社会，既有你对社会事务的担当，也有对自己的要求。
7．我觉得吧，破坏上下级信任的利器是上级安排的事情不重视，不投入。破坏公司管理的利器就是鼓励越级汇报。破坏公司文化的利器就是令不行禁不止。破坏一个人成长的利器就是自以为是，他人统统不对。破坏公司执行力的利器是目标不清晰，不分解。再强大的公司的生态系统也未必那么强大，它精妙而脆弱
8．无论员工因为什么原因离开，管理者通常情况下都要善待他们。所谓善待，我想，包括感谢他们的付出;重视他们的意见和建议;定期地与他们沟通;甚至依然在某种程度提供指导和服务。假定公司是一所学校，那么他们就是毕业生，他们已经打上了公司的烙印，终生不会清除，这是多么重要的缘分啊。
9．有时候无比焦虑、烦躁、感伤，但是就像一匹野兽，你必须要把它关在笼子里。我对自己的忠告就是十分钟内必须降温；必须告诉自己打开眉心，面带微笑；必须理智。大多数人沉浸在剧烈的负面情绪中，好似留恋那种不能再坏的感觉，如同未能安然度过叛逆期间的少年。需引以为戒。
10．有时候批评下级的时候他会很委屈，因为你交待的事情他确实在尽心尽力地做。但是，下级必须要意识到，当你的上级安排任务时，实际上他需要的是结果，而非一个过程。所以，你必须要调集所有的资源，尽一切可能，快速地解决所有的障碍，去完成使命。必须对结果负责，这就是你的唯一使命。[12]微博随笔微风吹过我们的脸庞，远处是回乡的渔船。我们肆意地笑，掩盖了当时的悲伤。我生平第一次滑了几十米的水，在眩晕中看到白色的浪滑翔两旁。在细雨中奔跑，灌木丛上是不知名的鸟一双。只是一刹那啊，我回到2006年的仲夏，看到了心事滚滚的少年。
每个时代都有每个时代的朋友。当日无话不谈的朋友，很多年后再聚，已经因为家庭，阅历和岁月沉默寡言。相对一杯酒，各自想起年少。我们对朋友的留恋，本质上是对我们自己时代的留恋。每个你的时代，是你的帝国，它们终将过去。夕阳下，遍地帝国废墟群落。山回路转不见君，雪上空留马行处
我的理想，就是在小镇，父母，爱人，和狗，飘着香气的茶，或咖啡，温暖的书店，和摇晃的时光。渐渐的雪下来了，沙沙的声音，一切归于寂静。我要的生活，就是如此。
故人，大多已散落在天涯。有时候，我仇恨我的记忆，那些被刻在脑子中的号码，有的关机，有的停机，有的易主，好像建立起的联系，梦幻如泡影。如同我们从不曾相见。那些浅斟轻唱，统统都是我的一厢情愿。
先是，我看到了鱼肚白一样的远方，深蓝正在浅逝。接着听到了楼梯间老人的咳嗽声。及下楼，我感觉到严寒逼人，便快步前行。隐隐绰绰一二早起行人，三声两声轰鸣锅炉，地上积雪耀着清光，还有月影，如同痕迹。这是十九年前往事，如今漂流过来。再不复也再不复。
已经有几颗寒星了，闪烁在深蓝的天上。我穿过摇曳的小路，正往家走。有几个刹那，我有点害怕。往后看了看，大声地歌唱。往前看，是若隐若现的鱼肚白一样的残雪。再没有听过那么大的风了，再没有那么害怕过黑夜了。往前，我很快地看到妈妈，看到小屋昏黄的灯光。我飞快地跑了过去。这是1982年的夜晚。
我低下了头，抬起来的时候已经万千念头。我想隐姓埋名，好像之前的存在只是个故事。我可以周游列国，背着行囊，穿过大风和闪电。高兴了，在乡村的油菜田驻足；悲伤了，涂鸦，不为任何人。我可以连睡十个夜晚，梦境是一部连续的黑白大片。没有任何人能联系到我，亦将没有任何人记得我。
有一日，下了一天的雪停了，但朔风扑面。明月照积雪。我在长安街走走停停，正是夤夜。我打不上车，便躲在商厦的屋檐下。我透过橱窗，好像感受到温暖，绝境处，好似童话中卖火柴的儿童。那是我最感绝望和寒冷的时光。那是2000年左右的冬至或圣诞的夜晚。当时，无数的祝福正凌空飞翔。
你看，我总是能轻易到达往昔，凭借一首音乐，味道，或者气候。我总能想起青涩的我，怀揣理想，奔波在熙熙攘攘的人群中。我也能想起某个夜晚，大雪纷飞，狂风大作，昏黄路灯正在我的窗边。甚至某个故人，温和的回眸微笑，一瞬间照亮了我。我知道，那些都不会再来。他们藏在某个空间，寂静，如同发黄相片
一刹那看见溜走的年华。心有些疼，如发闷的鼓。关于想说的，其实都不在这里；镀金的空白，暗流涌动。我想念一切有关联的人物和事件。他们在已经降临的黑夜，如远处若隐若现的星。他们跋涉了若干光年，大部分已经消亡。他们将不为谁而存在。他们是我的故乡。
我从一个悠长而美好的梦中醒来。在故乡，有浩瀚的水系，覆盖一切的白雪，鸡犬相闻。我整理了红领巾，走出院落，逶迤向东。我哈了哈手，看到寒气逼人。星河灿烂。这是我童年时候的镜像，时间大概是1985年，迄今二十七年整。梦中的我缓慢而温和，不着任何情绪，走在理想而苍茫的国度。
有许多人，走着走着就不见了。好像他与你的相见，只是来偿还上世他的亏欠。至此，两不相见。人们常说的世间每次相遇，都是久别重逢，无非两世情缘。可惜，我们总是不珍惜当下，吃多少亏也不珍惜。这真是糟糕。我在黑暗渐渐笼罩大地的夜晚，想起了一些故事，他们安静而温和地藏在了角落，已经布满灰尘
它总是慵懒地视察着整个房子。它曾流离失所，想必遭受人的虐待，否则，它在最初的时候为什么对人那么防备？又经过了一些日子，它眺望远方，并成功地离开了家半天之久之后，带着浑身的泥土返乡，如同凯旋的将军，它眯着眼睛，注视着我，如同看到永恒的情人。
我睡着了。我甚至做了梦。当我醒来的时候，我看到目瞪口呆的我的同事。我在开会。当我正要总结的时候，我突然觉得倦意。我沉沉地睡去。当时是下午五点，一只飞鸟在秋风中飘摇。落日在橙色的天空浮沉。这是我的第九个会。这就是我的故事。
飞镜重磨，清风徐来，暮鼓声声，流水涟漪，二三好友，偷得浮生，浪掷流光。浮白耀宽阔，苍生十数年。不计伤心事，狂骑走长安。人生得意须如此，锦衣夜行笑湖江。
如果每一寸土地不是我们所有人的故乡，那么，今天的每个罪恶就是我们所有人的罪恶。送给今天的某个城市。
听到悠扬凄清的远笛，想起中学时回家，父亲在阳台上吹着笛子，春风沉醉，那是20年前的故事，宛若昨天。多少事，静悄悄地远行，就像一个朋友，向你说再见，和你紧紧拥抱，你在发呆的时候，他已经渐行渐远。山回路转不见君，雪上空留马行处。
有一些朋友是用来珍藏的，不忍心和他联系一下，只是偶尔说一下想你了。但是，无数次地，无数次地你想到了他，好像辉煌的少年时代。明媚而有力量。你必不知道我在想你，无数个片段像清晨拉开宽阔的窗帘，阳光扑面而来。
当时是晚上，我们在遥远的山谷。星光跋涉无数光年，来到我们面前。你说星辰已经死去，光芒是无数年前的镜像。他们死去的瞬间，耀眼的光芒划亮长空。当时是2005年的冬天，W和我在寒冷的冬夜行走，积雪照亮寒夜。偶尔听到空谷里野狗的声音。你说看到了吗？那半山火红的灯光？好像一根火柴，照亮你的面庞
亲爱的，我们并不需要每天联系，只是偶尔就够了。确定一下我们彼此的位置，就像对表一样。有时候只是害怕我们太忙碌，忘记我们生命中最重要的人，故事和东西。

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2012年1月8日下午，由2012年北京图书订货会组委会、中国图书商报社联合主办，上海钟书实业公司协办  的2012年北京图书订货会高层论坛在京召开，由此拉开了一年一度北京图书订货会的大幕。新闻出版总署副署长阎晓宏出席并做了主旨演讲，传递了总署关于出版发行改革的诸多利好信息。据悉，曾一波三折、为业内外广为关注的图书公平交易规则，有望以“图书纵向比价豁免条例”的形式重新出炉，令业界备感振奋。此外，阎晓宏在讲话中还提出，要加强图书发行的有效供给，未来的重点是向社区和农村市场延伸。
今天的中国数字出版有喜亦有忧。喜就在于中国数字出版在全球的表现还是不逊色的。首先看数字出版的概念，它可以从两个维度去定义：第一，从数字内容的产生来看，以盛大文学(微博)为例，我们每年生产的文字接近1亿字，而这些大都是通过网络产生的，我们的网络用户已有1.94亿。另外，大家都知道，亚马逊(微博)电子书的销量已经超过了传统纸质书，亚马逊电子书前100个品种中已经有28个是不经过出版而直接上传平台进行销售的，前50个中有11个也是此类情况，而中国网络文学自出版也是基本上保持着这种模式的；第二，从分发角度来看，中国的数字出版分发渠道比国外多，国外主要是通过亚马逊、苹果商店、谷歌数字图书馆等渠道，但是在中国，除了这些渠道之外，还可以在中国移动、手机甚至在PC上进行分发，比如，起点中文网就是以一千字两分钱的模式进行分发的。
但同时，中国数字出版也存在很多隐忧。根据我过去3年多的观察，中国数字出版的产业秩序相对比较混乱。
一是定价问题。比如在亚马逊，很多图书的定价都是9.99美元，而且一般图书3到4折就可以实现赢利，但是在中国一本电子书到底卖多少钱？大家基本上都没有去研究过。在国外，3折或4折就可以确保产业链中每一个团队都能赚到钱，但在中国可能会出现一分钱定价的现象，所以，定价体系有很大不同。
二是版权和盗版问题。比如盛大文学排名前10的畅销书在百度上平均盗版量已超过800万次，最火的一本小说集在百度贴吧上也被多次盗版，可见盗版问题非常严重。
三是产业链利益分配问题。在内容出版商与平台提供商之间，所得利益到底应该是四六分还是三七分？国内基本上都是四六分，平台商和内容商到底谁拿四谁拿六？另外，是采取预付方式还是分成方式？在国外通常是分成，但在中国基本上都是预付方式。过去3年，盛大文学一直在代理一些数字出版内容，前期预付是10万、20万，但2012年他们提出了100万预付费，这样的话谁都赚不到钱，所以盛大文学就放弃了这个机会。
四是数字出版企业格局粗放。在国外会有数字内容营销公司、技术产品包装公司等，但国内没有，数字出版领域的专业分工不足，造成出版格局比较粗放。
五是全球化格局考虑比较少。以和苹果合作为例，盛大文学会在亚马逊、苹果上来进行分发。但我们对国外的规则并不特别了解，或者我们基本是被国外规则牵着鼻子走。盛大文学在过去6个月内向苹果公司提交了6次客户端申请，但全部都被拒绝，其中一个很重要的原因是因为，在美国他们认为内容是不可以按千字收费的，但中国的商业模式就是按千字收费，所以我们应该再沟通，希望中国数字出版业能真正参与到全球数字出版的秩序建设中去。
六是技术化程度不够。中国出版对技术的理解应用比较差，像安卓系统、苹果系统到底怎么做、怎么运营，我们对这个的研究还不够透彻。过去，文学基本语言要靠想象力，而在未来，几乎所有文学语言除了有想象力还要有技术。
视频
《盛大文学CEO》
内容简介：侯小强，首都师范大学文学硕士，清华大学经管学院EMBA，曾担任某垂直网站部门主管，2001年8月加盟新浪，历任新浪教育频道编辑、新浪文化频道主编、新浪观察总策划、文教中心总监、新浪网副总编辑。2008年出任盛大文学公司CEO。[13]
侯小强炮轰虎嗅网李珉 自媒体发展被担忧
在起点高层风波中，[14]的上镜次数也变得越来越多。作为盛大文学集团CEO，集团内部的大波动必然会要追究其相应的责任，为了安抚起点高层动乱之后的签约作者，侯小强也在3月14日下午6时左右在其微博上发布了一份公开信，信中表示了侯小强希望以后全力以赴的继续往前走的决心和对起点高层风波后留下了的编辑和作者们。
就在起点风波的媒体效应逐渐趋于弱化之时，虎嗅网一篇《致侯小强：一个脱离基础的CEO，如何管理好业务？》的文章引起了各位业界人士的积极响应。文章中表示：侯小强在担任盛大集团CEO之职时不乐意与子公司员工交流，被指不屑于与屌丝为伍。文中在关于盛大文学员工福利、危机公关以及谁会出手收购盛大文学的话题上争议颇多。
据了解，侯小强看到虎嗅网于2012年3月14日5时46分发布的文章之后在晚间8点27分左右使用三星note笔记本发布了声讨虎嗅网李珉的微博。微博中侯小强认为虎嗅网在发布文章的时候没有核实爆料者提供的信息是否核实就发表自己的看法，通过爆料、造谣、先入为主、读者来信的方式给侯小强罗织罪名，让侯小强见识到了什么是坏的自媒体。