标题：马丁森集团
马丁森集团简介
  马丁森集团[1]马丁森集团，为颇负盛名的国际咨询与培训组织（IC & TG）在中国唯一的合作伙伴，自开创以来，服务于广大的500强企业及大中型内资企业，为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。从2002年至今，马丁森集团先后拥有托马斯国际（中国）和科斯亚中国两大知名国际品牌在中国地区的业务授权和跨领域业务发展。
马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解，帮助我们的客户通过在日常工作中运用高效管理方法、技术和流程去建立更好的业务基础，通过对个体和组织的关注和实施针对性的解决方案，极大地发掘个体潜质，提升组织效率，实现企业高效运营和快速发展。
马丁森集团拥有全球领先的个体与组织诊断与发展解决方案，为员工和企业组织成长提供最必要的养分。
托马斯国际（中国）托马斯国际成立于1981年，总部在英国，主要致力于人力资源管理与组织发展，在全球60个国家拥有分支机构。托马斯国际专业从事组织发展，关注人力效率的提高，以心理特点的分析和现代电脑技术为基础，依靠管理专家同时为个人和组织单位提供服务。托马斯国际提供下列全方位的咨询服务：工作分析、胜任力分析与评估、招聘和选拔战略，以及相关领域的服务职能，如人力资源战略，公司整体战略，市场战略，销售团队的开发，技能审核，不同个体的发展培训项目，团队发展战略和团队分析和管理诊断等等。
中国是托马斯国际第50个正式登陆并提供本土化服务的国家，托马斯国际在中国的法人身份是北京马丁森培训有限公司，隶属马丁森集团，由马丁森集团全权负责托马斯国际在中国的所有业务。托马斯国际（中国）尤其擅长以招聘、选拔、提升为目的，以及确定员工培训和发展需求方面的评估程序和解决方案，评价技术提供组织内部现存的人事和文化方面的客观分析和评估。例如，对各种职位的胜任力评估主要是搜集所有任职者的心理因素和胜任力，巩固特定职位和公司内部成功任职者的工作表现，在清晰的胜任力模式基础上，运用独特的方法把心理工具和评价技术的结果与情境反应的观察和评估结果结合起来，综合诸多信息进行汇总分析，针对各种职位要求的胜任力进行分级。源于企业长远发展战略和使命的胜任能力体系建立，基于胜任能力体系的人才评价开发流程和技术，运用人才评价流程和技术的人力资源管理实践，可以确保客户得到文化公平、合理合法的管理方法和工具，显著提升组织效率。
在过去的几十年，托马斯国际凭借其高效的目标管理系统以及评价技术，在全球范围内为企业组织广泛地提供招募与选拔、人才储备、职业生涯规划、培训与发展、组织行为诊断、人力资源管理外包等方面的解决方案。托马斯系统使企业管理者尽可能地认识并开发员工的全部潜能，使他们在工作环境下通过提高员工的自我意识、自尊和自信达到激发员工热情的目的。托马斯国际管理体系已经在工业领域应用发展了五十年之多，取得显著的商业成就。我们在全球为75000多家公司、50多个国家地区提供服务。
托马斯国际在世界各地的分支机构 
托马斯国际在世界各地的分支机构：（小图为欧洲地区）
  托马斯国际分支机构[2]










托马斯国际业务领域 
托马斯国际（中国）提供下列全方位的咨询服务：
■  工作基准鉴定/职务要求分析
■  最佳任职矩阵分析
■  招聘和选拔战略
■  晋升项目测评
■  职业生涯规划
■  接班人计划
■  人才库构建
■  团队诊断
■  团队建设与发展
■  企业内训
托马斯国际核心优势

■  国际测评委员会理事成员，资深的测评先驱
■  全球最大的测评数据库，年评估人数逾百万
■  在60个国家设有分公司，为全球75,000多家企业客户服务
■  在当地及国际范围内持续的效度研究
■  测评工具拥有35种语言版本，评测快速、准确，实用性极强
■  服务价值链长，针对性的解决方案
■  跨行业服务经验丰富，了解企业实际需求
■  资深人力资源顾问及专家团队，可提供中、英文两种语言服务
■  关注服务结果，为不同企业的不同发展阶段提供最佳解决方案
科斯亚中国科斯亚公司是联合国全球契约（Global Compact）的组织成员，是一家专注于企业社会责任领域的咨询公司，总部设在丹麦，拥有30多年的商业实践经验，始终致力于心理资本提升。纵观其发展历史，科斯亚公司始终是欧洲市场上最为实用和灵活的知识供应商之一。科斯亚中国拥有专业的工作团队，公司集中了像心理学家、化学家和工程师等多领域的专家，从而保证为客户提供专业的产品方案。
科斯亚在中国地区专门从事心理管理解决方案（EAP）相关的咨询业务，以及职业健康与安全、环境及劳动用工等领域的审核、咨询和培训服务等，为欧美的500强企业提供专业而前沿的服务。科斯亚中国的咨询业务主要涉及压力、人才保留、裁员和团队合作等主题，与此同时工业环境监测和员工健康也服务方案中的核心内容。在针对性的解决方案方面，科斯亚中国可以依照客户选择的标准展开审核工作，如大部分公司对照中国法规要求进行审核，另一些企业希望参照企业的行为规范完成审核工作。
培训领域也是科斯亚中国的特色服务之一，公司倡导：将知识转化成有效的方法和行动。通过有效的培训，科斯亚协助客户执行解决方案，通过加强员工意识而不仅关注员工知识来提升员工管理的有效性，从而实现客户和科斯亚中国的双赢。
科斯亚中国业务领域   
■  组织氛围的评估与提升
■  组织健康状况
■  员工满意度              
■  组织文化
■  压力管理与健康工作
■  办公室环境评估与健康提升
■  压力管理方案
■  员工关系与心理行为协调
■  变革应对
■  突发事件危机干预
■  员工关爱
科斯亚中国核心优势

■  科斯亚是联合国全球契约（Global Compact）的组织成员
■  具有30多年的商业实践，专业从事与心理咨询和工作环境相关的咨询服务，始终致力于心理资本的提升，目前为欧洲该业务领域中规模较大的公司
■  近100名资深咨询师团队，经验丰富的心理学家与社会学家覆盖工作场所中与心理和社会相关的领域，能够为客户提供中文、英文、丹麦文、德文等多语言专业服务
■  咨询师具有丰富的国际项目和中国本土项目实践经验，充分融合东西方文化的精髓，为几百家大型企业提供过专业服务，例如麦当劳，马士基，IBM等世界500强企业
马丁森集团部分典型客户
全球500强企业以及部分大、中型国有、民营企业，如IBM、惠普、飞利浦、强生、阿尔卡特、朗讯、拉法基、宜家、可口可乐、西门子、美孚石油、都科摩、马士基、艾默生、康明斯、TNT、DHL、诺和诺德、诺维信、诺兰特、拜耳、西安杨森、美中互利、辉瑞制药、阿克苏诺贝尔、德固塞、普拉克、巴克曼、欧加侬、好丽友、美标、喜来登、现代汽车、北欧航空、中英人寿、友邦保险、贝塔斯曼、多美滋、法国电信、龙基电力、江森自控、美卓矿机、艾欧史密斯、德勤、索爱普天、丰田金融、泰达荷银、生力啤酒、SMC、富士胶片、首钢日电、中航油集团、中化集团、中国普天、中国通用技术集团、中国移动、中国电信、同方集团、中期集团、中国电子工业出版社、海尔集团、腾讯集团、百度、博时基金、石药集团、大田集团、李宁公司、百度等等，而国际客户名单涵盖了上千家国际公司，从实际最大的组织到个体的企业单位。
聚焦经验
马丁森集团在中国拥有几十位专业咨询顾问，十多位兼职中外资深专家、培训师，他们来自著名院校、科研单位以及商务机构，拥有丰富的行业经验。核心业务以及相关领域的服务职能包括人力资源战略，公司整体战略，市场战略，销售团队的开发，技能审核，不同职位的胜任力研究，员工的发展培训项目，团队发展战略和管理诊断等。迄今为止，马丁森集团凭借先进技术和专业的服务，在中国为多家外商投资企业、中外合资企业和大型国企\民企提供了针对具体行业和企业运营特点的招聘与选拔策略、晋升计划、人才库计划、胜任力评估与发展、组织诊断、员工培养及发展、团队建设以及人力资源管理项目外包方面的解决方案，几年来积累了丰富的服务案例和经验。旗下之托马斯国际（中国）在人力资源服务领域树立了权威的地位，在评测市场具有较强的市场占有率。马丁森集团目前在北京、上海、广州、成都具有分公司，与多家知名机构有业务合作项目，并在部分二级城市建立了渠道网络。
服务特色
一直以来坚持学术与商业应用并进的专业道路，从公司成立最初到后期国际市场开拓，一直沿袭这个原则开展业务。在世界范围一贯致力于持续的学术研究，聘请其他著名心理学家担任企业研究顾问。在中国，马丁森集团非常注重与当地权威机构的合作，其中与中科院心理所的工业心理学实验室合作在持续进行中，相关评测量表经过社科院心理研究所和北大心理学研究协会的共同审核，在中国与最具心理学权威的学院联袂，效度研究及认证由心理学专家设计并监管，在中国大陆及国际范围内具有持续的效度研究。
除了权威的测评技术和工具，马丁森集团更拥有极其专业的顾问团队，在部分客户项目中可根据客户实际需求提供国际上来自各行各业的专家，以实际行动深入到企业的日常工作中，协助企业解决实际问题。解决方案和效果的承诺建立于清晰的思路和可行的计划，长期以来秉持专业负责、注重实战、注重效果，并使用系统的解决方法，确保企业获得最大化受益。
目前，客户比例中70%为世界五百强的外商独资企业和大型中外合资企业，行业主要涉及：化工医药、制造业、信息科技、通讯、物流、金融及服务业。以公司先进的评测和诊断技术、丰富的行业服务经验，通过由资深专家负责的项目小组，为企业客户量身定做针对性的解决方案，负责项目前期、中期和后期的全部技术把关，提供高质量的专业服务。
马丁森集团通过对客户的项目实施，解决最关注的问题，规划并梳理其要求的业务流程，提升管理效率。多次验证有效地提高了员工管理效果，组织绩效，改善了企业选人、用人和留人效果，为高级人才预留和职业发展提供了有力的支持，有效避免了人才外流和资源的浪费，准确发现人才的特质和潜力，使企业实现人才合理培养和战略管理。