标题：王家安
个人介绍
王家安，男，1957年生，党员，江苏鹏飞集团股份有限公司董事长、总经理。
  江苏鹏飞集团董事长、总经理王家安江苏省优秀知识分子、省“333”工程重点培养人才、南通市人大代表、科技兴市功臣。五年间，公司在他的领导下通过实施重大技术改造和自主技术创新，企业增幅平均二年翻一番，产量增长14倍，销售额增长12.5倍，年出口销售2.5亿元，为中国水泥机械走向世界，提高国际竞争力做出了较大的贡献。集团为中国水泥机械龙头企业，大型水泥成套设备生产出口基地，规模总量列全国同行第2位，江苏省第1位。他成功组织研制了技术水平达国际先进的新型干法回转窑、立式磨等4个国家级新产品，获部、省科技成果二等奖1次，三等奖2次，获国家专利权8项，实现水泥企业节能降耗的重大突破，主导产品荣获中国名牌、江苏省名牌，“鹏飞”商标被授予江苏省著名商标。
主要经历
1977.10—1984.7
海安县建材设备厂 钳工车间技术员
1984.7—1994.5
海安县建材设备厂 副厂长
1994.5—2001.10
江苏鹏飞集团 副总经理
2001.10-2003.10
江苏鹏飞集团 总经理
2003.10至今
江苏鹏飞集团 董事长、总经理兼党总支书记
主要事迹
2002年3月，王家安就任江苏鹏飞集团董事长、总经理的时候，人们没有想到这个曾经岌岌可危的大型企业会以破竹之势迅速崛起。
1996年到2002年，企业一直在困境中徘徊，公司没有过像样的技术改造，企业人才大量流失，濒临亏损，发展乏力。再看今日之鹏飞，人们会诧异、感慨：厂区整治一新，技术装备精良，职工精神振奋，车间里天车穿梭、机床轰鸣，一派热火朝天的景象。
2007年与2002年相比，公司产品产量由0.9万吨增长到12.6万吨，增长14倍；销售收入由0.85亿元增长到10.68亿元，增长12.5倍，经济规模跃居全国同行业第二位。挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。鹏飞集团的跨越式发展，个中缘由颇为耐人寻味，王家安带领鹏飞人在短短五时间里是如何创造这个奇迹：
重金买马 做大做强鹏飞集团为了更新装备，几年来投入力度之大在业界是有目共睹的。公司技改的投入连续几年都保持在3000-5000万元。通过吸纳民资、引进外资、职工集资等各种形式，多渠道吸引资金投资大型装备，公司新建了26000m2大型装备厂房，先后购置新上了Φ8m、5m的滚齿机,Φ10m、Φ5m、Φ3.2m立式车床，Φ6.3m、Φ5m、Φ4.6m落地车床，Φ2×6m龙门铣床，Φ6.5m退火炉热处理设备及大型行吊等数十台套大型机械加工设备，使公司年装备加工能力比2002年提高了5倍多，满足了Φ6m以下回转窑、球磨机的制造要求，实现了企业跨越式发展目标。
在鹏飞集团，凡是与王家安共过事的同事，说起王家安都被他的开拓创新的创业理念所折服。江苏鹏飞集团自上世纪初就是我国重要的建材机械制造基地之一，然而，到2002年公司只能制造Φ3.5米以下的水泥窑和磨，远远不能适应国内外水泥工业大窑大磨的制造要求。王家安凭着对建材行情的洞悉，在分析了本地建材行业的特点之后，提出了培育企业特色，调整企业产品结构，“抓大放小，生产大磨大窑”，以生产日产6000吨、8000吨水泥生产线为主的发展思路，令公司上下耳目一新，企业新一轮的发展在王家安的带领下迈开了步伐。如今鹏飞集团已成为中国水泥机械龙头企业，大型水泥成套设备生产出口基地，主导产品“鹏飞牌”回转窑、球磨机荣获中国名牌、江苏名牌，产品畅销国内，先后签订出口德国、俄罗斯、巴西、埃及、越南、缅甸、巴基斯坦、玻利维亚、南非等十多个国家和地区多条水泥生产线的回转窑、管磨机主机设备制造和工程总承包项目，年出口销售超过2.5亿元，极大地提升了中国水泥机械在国际市场上的竞争力和知名度。鹏飞集团拥有水泥装备制造中心，具备了年供货超过10万吨设备的生产规模。公司装备产品涵盖了1000t/d~6000t/d 新型干法水泥生产线的全部专业装备，其中包括大型回转窑、立磨、管磨、预热器、破碎机、收尘设备、选粉机、提升机等。鹏飞集团的装备制造业充分发挥了公司强大的研发平台的功效，两者进行了很好的结合，公司的科技研发能力在制造基地快速转化为装备产品，并直接进入公司总承包的项目。鹏飞集团大型预热器、回转窑、管磨机、冷却机等主机设备全部自行研发和制造，已承担起项目总承包和项目主要设备供应商的双重角色，实现了“走出去”的重大跨越，经过几代人的艰苦努力，我国研发制造的大型新型干法水泥设备已成套出口，这是中国水泥工业历史性的跨越。鹏飞集团出口大型水泥设备，在同欧美大型水泥设备供应商的竞争中取得了优势，充分说明中国水泥工业技术装备已步入世界前列。
励精图治 科技导航鹏飞集团高速发展的历程是一个不断实施技术创新的历程。对于技术创新，王家安认为：“一个企业的生命力反映在产品上就是不断创新，我们创新是以客户的需要为目标的定向开发。”
下定了发展决心，明晰了发展方向，王家安便把精力用到了加快发展上。作为高级工程师，省优秀知识分子，省333重点培养人才，科技兴市功臣，企业的掌舵人王家安深知科技的重要性。坐上总经理这把交椅的第一件事，就是组织公司的科技人员开座谈会，他很有远见地向科技人员提出创新这一主题，唯有创新才能体现科技人员的价值，创新也是公司发展的强有力的保证。他要求科技人员走“走出去，请进来”的道路，多跑市场，多跑科研院校、设计院，借鸡生蛋，借脑生财，有计划有步骤为企业输入新的血液。为了引进技术专家，王家安三上天津，亲自登门，硬是靠自己的诚心打动了专家。在开发新产品、新工艺的同时，王家安带领技术人员对老产品、老工艺进行改造和革新，他带领科技人员研制生产国际先进新型干法回转窑、立式磨、选粉机、节能高效高细磨等4个国家级新产品，对传统型的球磨机内部的衬板、隔仓板及料球的配比加以改造和革新，使其与同规格的磨机相比，台时产量提高了20%，电耗降低了10%至20%，水泥细度提高了一个级别，改造后磨机系列产品出现了供不应求的火热场面，如今，PHD型回转窑煅烧系统技术装备和PMG型高效球磨机均被评为中国名牌、江苏省名牌产品，并通过国家权威检测部门的达标验收。2006年上半年，王家安在对企业进行正常的生产检查过程中发现，公司在产品制造卷制的过程中，由于工序设计不尽合理，出现了许多边角料，材料浪费较为严重，王家安开动脑筋，打破传统的生产工艺，开展技术创新，制定了一套卷板制作工艺。工艺出台后，通过一年的试行，成效立竿见影，材料损耗降低了18%，仅这一项，公司每年便可节约400多万元。
2006年鹏飞集团新产品产值率达45%以上，与此相对应的是，企业科技经费占销售收入的5%，着力提高自主创新、引进消化、再创新和集成创新能力，形成了一批拥有自主知识产权的优势产品，以技术领先支撑发展的内涵式增长模式。
拥有了自主知识产权的磨机专有技术，年产大中型磨机超过200台，改变了中国大型磨机依赖进口的局面，并实现了批量出口，成为该类产品中国建材行业第一品牌。在引进国外技术的基础上，开发了国内最大的立式磨成为国家重点新产品。用于新型干法水泥生产线的纯低温余热发电成套技术，成为国内首家在该领域具有知识产权、自行设计制造的企业。鹏飞集团技术中心，为公司持续发展搭建了高水平的科研平台，进一步巩固提升了公司的技术创新实力。两年来，公司开发新产品10多项，申报专利26项，其中发明专利6项。
在产品创新的方向上，鹏飞公司实施主导产品创新与多元产品创新相结合，用几年的时间，基本实现了“三大战略转移”，即实现以国内市场为主向国内外市场并进的转移，由主机制造向工程总承包的转移，从以建材为主向多元化均衡发展的转移。
在成功开发了日产5000吨水泥成套项目、纯低温余热发电项目等成套产品，继续保持建材领域市场优势的同时，公司审时度势加大煤炭、冶金、有色、化工、电力等新产品开发的力度，形成了各领域均衡发展、多点支撑的市场格局。
决胜市场 重在创新鹏飞集团大力整合营销资源，理顺营销关系，确立了营销主渠道，落实营销激励政策，同时加强高层互访和交流，不断拓展合作范围。2006年，新增大客户17家，全年大客户提供的订单超过8亿元，达到订货总额的60%以上。目前，大客户群发展到了40家，与31家国内外知名企业成为战略合作伙伴，初步实现了市场定位的创新和现实地位的飞跃。
公司确定了“诚信为本、客户至上、变革创新、精致管理”的经营理念。随着订单的增加，按期交货的问题未能尽如人意，这也引发了很多企业的诚信危机。鹏飞从这里入手，把诚信建设作为企业文化建设的重要内容，注重培育员工的诚信品质。公司上下广泛开展“群策群力促质量、保交货期”和“争做诚信员工、建设诚信鹏飞”活动，建立员工岗位诚信体系，使诚信成为公司全体职工的价值观，在各项工作中遵循“言必信、行必果”的信条，以铸就诚信鹏飞的市场形象，成就良好的信誉和旺盛的人气，赢得广阔的发展空间。
公司领导和销售系统定期走访国内外重要客户，了解客户对产品的意见，对公司的需求，赢得了客户的信赖。一份耕耘，一份收获，一份诚信，一份回报。王家安以信用取信客户，赢得了市场，几年来，“鹏飞”牌水泥机械畅销海内外出现了供不应求的佳绩。去年，王家安本人被海安县委、县政府授予二星级企业家称号，江苏省企业信用管理协会吸收为第三届理事会成员。
在创新发展思路方面，王家安以科学发展观为指导，确立了从速度效益型向质量水平效益型增长模式转变的发展思路，一切围绕转型开展工作，为企业新一轮增长开辟了新的境界。
在创新激励机制方面，王家安实行技术专家评聘制度，对优秀技术人才、专业技术带头人、技术专家每月发放津贴。实施首席设计师制度，对专业技术人员按岗位责任大小和工作难易程度增加岗薪标准。实施研发项目负责制和重大项目招标制度，明确项目负责人的责、权、利关系，设立研发项目津贴制度。
在创新营销体制方面，将原有资源重组整合为销售总公司，形成了统一策划、统一管理、优势集中、资源融合、信息畅通、团体联合作战的大营销体系。
由于产品多为单件或小批量生产，工艺复杂、流程繁多，涉及到的原材料和零部件等成千上万，因而成功的管理在于对细节的深刻体察和精心链接。为此，以王家安为首的管理层提出实行“精致管理，决不忽略每一个细节”。通过质量认证的基础上，严格销售合同评审，加强成本管理与控制，促使管理上水平上台阶……