标题：肖钢
个人简介
肖钢[1]，男，1958年8月出生于湖南长沙，江西吉安人，硕士学位，1976年参加工作。现任中国证监会党委书记、主席。1981年本科毕业于湖南财经学院（2000年并入湖南大学）。从1981年开始在中国人民银行工作。肖钢自始至终只“行走”于央行这样一个政府机构。从中国人民银行老行长吕培俭的秘书，到计划统计司，再到政策研究室，直至主管金融监管的央行副行长、货币政策委员会委员。36岁时，肖就成为了中国人民银行系统内最年轻的正局级干部。2009年赢得第一财经金融价值榜“  年度金融家”荣誉[2]，2011年获第一财经金融价值榜“年度银行家”殊荣。[3]
肖钢行事稳健，但并不乏改革创新之举，其思想开放之程度、断事之魄力亦非比寻常。20世纪90年代广东国投事件发生后，肖钢曾被任命为中国人民银行广州分行行长，致力于广东省金融业重创后的修复工作，成效显著。
肖钢对银行信息化问题颇感兴趣。2002年，他在第二届中国金融信息化发展论坛上表示，中国已拥有比较完善的计算机通讯网络，银行主机和服务器处理容量也在不断增加，这些都为银行业务数据大集中的实现提供了物质基础；而计算机系统安全措施的完善和处理技术的不断发展，也为数据大集中提供了技术支撑。
在中国人民银行长期、彻底地对信托公司实施整顿、撤销、合并、重组的工作进程中，肖钢也担当了重要角色。他是《中华人民共和国信托法》的出台，以及《信托投资公司管理办法》修改完善的积极促成者之一，这两部法规使有关部门对信托投资公司的监管更加有法可依。主管货币政策期间，在汽车信贷市场的开放问题上，肖钢一直持加速开放的观点。[4]
担任职务
曾担任中国人民银行政策研究室主任、中国外汇交易中心总经理等职。
1996年10月任中国人民银行行长助理、计划资金司司长、货币政策司司长、广东省分行行长、国家外汇管理局广东省分局局长。
1998年10月开始任中国人民银行副行长、中国人民银行货币政策委员会委员。
2003年3月，就任中国银行董事长、行长。
2004年8月任中国银行股份有限公司董事长。
中共第十七届中央候补委员员[5]。
中国共产党第十八届中央委员会委员
2013年3月17日 肖钢同志任中国证监会党委书记、主席[6]
个人履历
1981年本科毕业于湖南财经学院（2000年并入湖南大学）；
1996年获中国人民大学法学院法学硕士学位；
1989.10——1994.02，中国人民银行政策研究室副主任、主任；
1994.02——1995.07，中国外汇交易中心总经理；
1995.07——1996.10，中国人民银行计划资金司司长；
1996.10——1998.10，中国人民银行行长助理
1998.10——2003.03，中国人民银行副行长，长期分管信托业务、央行货币政策委员会委员；
2003.03——2004.08，中国银行董事长、党委书记、行长兼东方资产管理公司党委书记（2003.06—2004.12兼中国银行业协会会长）；　
2004.08——，中国银行股份有限公司董事长、党委书记兼东方资产管理公司党委书记。
2012年11月14日，当选为中共第十八届中央委员。[5]
中共十七大代表，中共第十七届中央候补委员、第十八届中央委员[5]。
2013年3月17日，肖钢同志任中国证监会党委书记、主席。
[7]肖钢长期在中国人民银行从事货币政策和金融监管工作，年富力强，处事果断，作风朴实，熟悉宏观经济和金融业务，善于创新和研究问题，拥有较强的组织和协调能力。在他的领导下，中国银行聚精会神搞建设，一心一意谋发展，正努力开创着中国银行改革和发展的新局面。
资本神话
自股份制改革以来历经坎坷的中国银行股份有限公司（下称中行），终于走到了上市的关键时刻。尽管它的掌舵者——董事长肖钢2012年5月18日“愉快和轻松” 地宣称“中行上市天时地利人和”，业界与投资人士仍然认为，中行IPO创造了内地国有控股银行在香港的一个新的“资本神话”。
有人戏称，中行多达25万本的招股说明书叠起来有19幢香港中银大厦那么高。中行董事长肖钢带领全球路演队伍已超过了建行董事长郭树清2011年创下的纪录。
尽管谁也没有捅破，但中行和建行间却不可否认地一直在暗地里你争我夺，这种竞争关系在两家银行先后完成股份制改造之后变得更加激烈。实际上，在建设银行确定年内上市目标之后，中国银行也通过提速内部改革来加快冲刺IPO，掌控这一步骤的正是2003年低调地从中国人民银行副行长的位置上调任中国银行董事长兼行长的肖钢。
在那之前肖钢已经在央行工作了20余年，36岁时，肖钢就成了央行系统内最年轻的正局级干部。可以说，在2003年底开始的股改中，直到7月中旬，早早选定上市顾问的建行仍是一路领先，一度被人们认定为“那个幸运的占得先机者”。但是这一切，随着中银8月26日的率先挂牌，重新洗牌。一般而言，股份有限公司的挂牌成立只是股改完成的重要标志之一，要最终上市，还须通过上市辅导期、证监会审核等多道关卡。中银怎么能够抢先几步，从国际基金经理手中分得头杯羹？
肖钢上任之初，业界并没有把他与国有商业银行改革密切地联系起来，而只是揣测，银监会分立后，央行新行长周小川必定会在货币政策方面大展宏图。
然而就在肖钢低调上任后一年左右的时间里，央行、建设银行、光大银行乃至中行本身都出现了重大人事调整，国有商业银行最大强度的一次改革轰轰烈烈地启动了。作为中国最具国际特色的商业银行和亚洲历史颇为悠久的金融机构，中国银行肩负着特殊使命，遭遇难得的历史机遇。回头来看，在中共十六届三中全会确定国有商业银行改革方向和中行成立股份公司的前一年，肖钢调任中行行长分明做了这次重大改革的先遣兵。
对于这次被专家们称为背水一战的改革，肖钢有着清醒的认识，他认为，国有独资商业银行改革已经多年，但这次股份制改革是一次全新的实践、一场深刻的变革。无论是在产权制度上、公司治理结构上，还是在内部机制上，都将产生重大的、实质性的变化，没有现成的经验和模式可以照搬。
泥潭与贱卖之争
2004年夏天，伴随中行股份公司的诞生，各界的质疑声不绝于耳。这些早期的质疑主要源自2003年底中行和建行同时获得225亿美元的注资。
外界之所以担心225亿美元注资难见改革效果，是鉴于1998年财政部发行2700亿元特别国债对四大银行补充资本金，当它们的资本充足率基本达到8%之后，有些银行出于增大分母、稀释不良贷款比率的动机狂发贷款，导致资本充足率又很快下降。随后的1999年，四大国有商业银行剥离1.4万亿元不良资产给信达等4家资产管理公司，这在当时被称为 “最后的晚餐”。余悸犹存，中行分到的225亿美元折合1863.9亿元人民币成为新挂牌股份公司的全部注册资本，中行吃掉了五年前的所有，却没有受到任何责罚，那么谁又能保证同样的一幕不会重演呢？ 
对此，肖钢新官上任的三把火就是“以资本充足率的管理来制约资产业务的发展；实行不良贷款的实际拨备制；新增公司贷款原则上从二级分行的授权集中审批上收到省分行和总行两级来集中评审”。由于银监会对上市银行在资本充足率、不良贷款率等方面均有要求，中行2年后的上市证明肖钢还算落实了自己的想法。
但中行引进海外战略投资者的过程却一波三折、疑云不断，一直拖到股份公司成立一年后，首家战略投资者苏格兰皇家银行才浮出水面，其后的3家又在几个月后才得以曝光。紧接着，由建行出售给境外战略投资者的股份价格低于公开发行价引发的国有银行“贱卖”论也波及到中行。事实上，中行卖给战略投资者的股份价格也只有1.1港元左右，与最终的发行价相差倍余。
肖钢并不认为这是“贱卖”，在他看来，引进战略投资者和公开发行上市是国有商业银行改革的两个环节，两种情况很难直接比较。考虑战略投资者所带来的无形资产价值，一般其认购价格都要低于上市股价。言外之意，如果没有境外战略投资者，国有银行上市才会被“贱卖”。
铁幕股改
上市前的国有银行年报常以半张纸示人，半张纸就可以概括银行一年来的经营活动。因此有专家戏说，国有银行上市前不是“黑幕”就是“铁幕”公司。而银行上市之后必须要按照年报、半年报和重大事项披露要求及时准确地披露信息，银行上市使其从铁幕公司变成了有限的公众公司，公司治理会有不小变化。
然而，深层次的问题仍然相当棘手。北京师范大学金融研究中心主任钟伟表示，国有银行从国有独资到国有控股，进步是有限的。国有企业根本问题是产权改革问题，在初期培育市场竞争可以改善国有企业的状况，但不可持续。公司治理结构的完善只有在多元化的产权分立之后才有意义。国有控股以后，股权是不是再继续改革值得考虑。
社科院金融研究所研究员易宪容指出，表面上，四大国有银行的不良贷款率从2002年的28%降至2004年末的13.2%，但内地银行潜在的不良贷款风险却大为增加。研究表明，由于早几年四大国有银行信贷迅速增长，特别是中长期贷款迅速增长，不仅导致银行贷款期限错配及结构错配的巨大风险，而且这些贷款的不良率将在2008年前后逐渐地显露出来。
整顿家风
中行内部还有很多问题需要肖钢费心。一位证券分析人士向本报指出，看看在港上市的主要银行的高管履历就会明白投资者在怀疑什么。
人们已对中行牵涉的大案耳熟能详：原董事长王雪冰受贿100万元人民币，协助若干公司贷款；原副董事长刘金宝伪造会计记录侵吞1400万元人民币；2001年至2004年期间，原河松街支行行长将部分客户存款账户中约9.39亿元人民币转移；2003年3月至 2005年12月期间，四马路支行前任行长与员工合谋，诈取银行汇票4.3亿元人民币等；此外，该行因员工操作风险发生的案件由2003年的34宗直线上升至2005年的75宗，涉案金额也由2003年的2900万元上升至2005年的11.76亿元。
肖钢的拍档在国有银行里已属上好，副董事长、行长李礼辉曾在商业银行工作20年；监事长刘自强也在央行和多家商业银行工作过。但这些"国"字背景的银行经验，在投资者眼里只能是“有这种条件比没有这种条件会好一些”。 此前由于“内部管理问题”，坊间对中行上市质疑不断。上市已定，肖钢也将面对内部快速的改革节奏和更大的压力。
辞职中行
中国银行2013年3月18日发布《中国银行股份有限公司关于董事长辞任的公告》称，“根据国家金融工作需要，肖钢先生已向本行董事会提出辞呈，请求辞去本行董事长、执行董事、董事会战略发展委员会主席及委员的职务。”公告称，该辞任自2013年3月17日起生效。[8]
中行事记
2003年3月肖钢上任中行行长兼董事长
2003年12月政府注资225亿美元
2004年8月中国银行股份有限公司挂牌成立
2005年8月引进首家海外战略投资者苏格兰皇家银行，随后确认另3家战略投资者淡马锡、瑞银和亚洲开发银行
2006年5月正式招股
2006年6月1日正式发行H股
2006年7月5日正式发行A股
2013年3月17日肖钢辞去本行董事长、执行董事、董事会战略发展委员会主席及委员的职务。[8]
他人评价
“肖钢在到中国银行担任行长之前，在中国人民银行当副行长，分管信托业也有4、5年了，作风一贯稳重、谨慎。”一位信托界专家3月22日接受记者采访时这样说。
业内人士认为，肖钢在人行分管信托监管时，严格整顿信托业，为信托业的健康发展打下了良好基础。

简介
肖钢 先生
毕业于西安交通大学经济类企业管理专业  
工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师
【历任】：
十年兵器工业部昆仑集团公司生产总调度
五年香港信发宝电子科技集团公司生产总管
四年浙江台州金奥达担任副总经理
【现任】：
《成本压缩·工厂淘金》项目研究小组成员
企管名师网、蓝天管理咨询等国内多家管理咨询公司签约讲师
专长
【专长】：
生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。 
【金牌课程】：
《“五型”班组建设培训》《车间生产现场管理实务》《从设计到提升，工厂控制系统打造》《规范管理领导有方》《生产计划与交期控制》《生产现场问题分析与解决》《提升企业管理者汇报才能》
【服务的客户】：
致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过：
宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、香港三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司、台州二轻绣服厂、新兴塑料包装有限公司、中大鞋业有限公司、万全玩具有限公司、恒丰泰减速机有限公司、宁波五云文具、杭州富特带钢……
【培训与咨询特点】：
培训：条理清晰，讲工具，讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。
咨询：调研不只是进行访谈，而是从抽查计划单，检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效！

医学术语
1基本介绍“自我形象紊乱”是北美护理诊断协会1973年通过的一项护理诊断，其定义为：肿瘤患者可能会发生身体或功能上的一些变化，使个体在感知自我形象时受到干扰。存在“自我形象紊乱”的肿瘤患者，常会通过语言的或非语言的方式对自己身体的结构和功能改变做不符合实际情况的消极描述和评价。
造成“自我形象紊乱”发生的相关因素有生理性的/认识和感觉方面的/心理和社会的以及文化和精神方面的因素。与肿瘤相关的包括：
（1）因肿瘤而致的肥胖或消瘦
（2）因肿瘤而致的其他外表和形体的变化
（3）因化疗所致的脱发
（4）身体某些部位或器官的手术切除。如：乳腺手术/口腔颌面部手术/直肠造口术等。2心理护理对“自我形象紊乱”的患者实施护理时，要遵循心理护理的普遍原则，特别是接受性/支持性/保护性和以患者为主体的原则。
1护理目标：
（1）患者能正确面对自身形象的改变。
（2）患者能适应形体的改变。
（3）患者能采取应对措施恢复自身形象。
2护理措施：
（1）情感支持：护理人员的言行举止对患者的自我概念变化有着重要作用。因此，要以尊重和关心的态度与患者多交谈，鼓励患者以各种方式表达形体改变所致的心理感受，确定患者对自身改变的了解程度及这些改变对其生活方式的影响，接受患者所呈现的焦虑和失落，使患者在表达感受的同时获得情感上的支持。
（2）提高适应能力：事先告知疾病的相关知识，教会患者及家属有关的护理技术及技能，交待清楚注意事项，治疗后及出院后给予必要的生活指导，帮助患者及家属正确认识疾病所致的形体外观改变，提高对形体改变的认识和适应能力。
（3）指导患者改善身体改观的方法，如衣着合体和恰当的装饰等；鼓励患者参加正常的社会交往活动。
（4）对举止怪异/有自杀倾向者加紧观察，防止意外。