标题：南京医药
基本资料
  股票情况股票代码 600713 
股票简称 南京医药 
公司代码 02600713 
公布日期 2006-8-22 
公司法定中文名称 南京医药股份有限公司
公司法定英文名称 NANJING MEDICAL CO.,LTD 
注册资本 25076.6945(万元) 
公司注册地址 江苏省南京市经济技术开发区(中山东路486号） 
法定代表人 周耀平 
董事会秘书 蒋晓军
公司前身
本公司的主要发起人南京医药(集团)公司(原南京市医药公司)，始建于1951年，是经南京市人民政府秘办(51)第674号批复及华东军政委员会卫生部卫药字第555号批示成立，性质为公营企业，又名南京市公营医药公司，行政隶属于南京市卫生局。1952年更名为南京市国营医药公司。1995年，省、市医药公司分家，成立中国医药公司南京支公司。1958年，与药材公司合并，称“南京市医药公司”。1981年，集团公司同时使用“江苏省南京医药供应采购站”和“南京市医药公司”名称。
公司概况
南京医药股份有限公司成立于1951年，于1996年在上海证交所上市，是国内医药流通类首家上市公司。近年来，南京医药始终坚持科学发展、和谐发展，逐步由地区性的单体企业成长为拥有员工近8000人，下属近80家分子公司，年销售额超百亿元的特大型企业。
近年来，公司全面深化体制改革，健全完善现代企业产权制度，以提供健康产品与服务为使命，以资本扩张为手段，以企业文化建设为支撑，市场规模不断扩展。2010年，合并主营业务收入153.38亿元，合并权益净利润937.36万元，利税总额2.30亿元，已成为跨地区、集团化、网络型企业，市场覆盖苏皖闽等地区及鲁豫川疆部分地区（企业在合肥、福州的子公司均为当地的龙头企业），服务46000多家客户，其中三级医院200家，二级医院近500家，年均复合增长率达到38%。公司还拥有包括国家认证的1482名药师、336名执业药师在内的大批专业技术人才队伍。
公司近八年来连续位列中国医药流通业前五位；连续数年位列江苏省内同行业排名第一；2002年被江苏省列为全省医药行业唯一重点扶持的年销售规模达50亿元以上的“国家队”企业；获得“2006年度中国最佳投资者关系管理百强”上市企业称号和“2007年中国最佳投资者关系管理进步最快奖”。公司在2011年中国500强企业中排名第212位，在2009年医药上市公司核心竞争力50强中排名第十位。公司是江苏、安徽、福建和新疆生产建设兵团药品器械储备定点单位以及解放军总后和海军药品器械储备定点单位；公司是国家级信息化和工业化融合示范企业、江苏省电子商务示范单位；被中国医药商业协会评为3A级企业信用等级；设有博士后科研工作站；公司是中国医药设备工程协会之发起单位，中国医保研究会常务理事单位，全国医保协会常务理事单位；ASHP（美国卫生系统药剂师学会）、UNPA（美国天然产品联盟协会）中国会员、马来西亚HDC(清真产业发展局) Halal认证中心中国唯一合作伙伴。
2002年以来，公司始终坚持“调整转型、创新再造”的战略，以社会公众的健康消费需求为订单，以药事服务管理为核心，以信息技术为根基，全面整合健康产品与服务的集成化供应链，在“一体两翼”的基础上，以药品物流一体化及其增值业务为核心，构建基于订单为导向、以药事管理服务为特征的集成化供应链，为公众和社会提供健康利益管理与服务，逐步由传统医药商业企业向为公众和社会提供健康产品与服务的现代医药健康服务企业转型。公司从2002年开始推行药房托管，这在当时被视为是医药分开的一种模式和大胆的尝试。2008年，公司又提出“药房托管”向“药事服务”转变的理念，以为公众和社会提供健康利益管理与服务为目标，以医疗服务终端客户数据支持系统为核心竞争优势，以处方集为载体，以品牌营销为手段，为客户医院提供标准化、专业化、个性化与增值化的综合药事服务解决方案，把传统的药品供应提升为供应链服务、药学服务、药房管理等多种方式的组合服务，实现了医药公司与患者、医院、上游药厂、政府多方的互利共赢，用行动实践“防腐、惠民、增效”的要求，得到了中央、军委及省市各级领导的肯定，也为越来越多的政府部门、专家、相关利益团体、医疗患者所认同，并为公司创造了显著的增量效益。目前，全国与公司进行药事服务合作的医疗机构达270多家，药事服务业务已从沿海发展到边疆，从城市发展到乡镇，从地方医院托管到部队医院托管。2011年公司的《医药流通企业基于利益协同的药事服务管理》项目获得第十七届“全国企业管理现代化创新成果”一等奖。
公司将信息化建设作为企业战略的重要组成部分，围绕信息集成、资源共享和组织衔接式的集成化供应链管理模式的创新，以“信息化项目群”为载体，全面落实供应链资源一体化整合的战略目标。重点实施了“药品质量安全追踪溯源管理系统”、 以集成化供应链为特征的药事服务综合管理系统及应用示范项目、健康家园模式下的智能医护综合集成关键技术与平台项目等“两化”融合项目等。通过信息化建设和技术创新，培育了企业的自主创新能力，形成自有知识产权，提升了公司的人力资源要素、设备要素、信息要素和组织要素等内生化知识存量，持续改善企业的价值创造功能，并不断提高和优化南京医药和关联方之间在供应链体系上的运作效率。
南京医药作为公众企业，热心社会公益事业。2003年“非典疫情”、2008年雪灾和汶川大地震中积极承担社会责任，及时提供救灾药械。在2008年雪灾捐助和抗震救灾工作中，公司先后捐款、捐物2139.37万元，更是首批到达汶川震中救灾的外省市援助单位之一。公司通过卓越的口碑和真诚的奉献努力成为社会公众尊重信赖的企业，先后12次被评为“江苏省文明单位”，连续20年被评为“南京市文明单位”，2008年被评为“江苏省工人先锋号”等诸多荣誉，2009年南京医药股份有限公司被评为“20年20星”医药质量管理企业明星。2010年获“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。2011年荣获“药品质量诚信建设示范单位”，2011年获“江苏省模范劳动关系和谐企业”称号，获江苏省总工会授予“模范职工之家”荣誉。这正是政府和社会对南京医药勇于承担社会责任的认可。
主营业务
化学原料药，化学药制剂，抗生素，生化药品，放射性药品，诊断药品，二类精神药  南京医药股份有限公司品，生物制品，中成药；畜用药及添加剂；医疗器械，玻璃仪器，药用酒精研制、生产、销售。百货；五金交电 
一般经营项目：百货；五金交电；劳保用品；汽车配件；装饰材料；室内装饰服务。房屋出租；兴办各类企业项目投资开发。经营进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）；信息咨询服务。
企业文化
企业愿景 ：成为社会尊重、公众信赖、员工满意的健康企业。
企业宗旨：为公众和社会提供健康产品与服务，使人们生活得更健康、更安全、更有活力。
企业精神：诚信勤勉、创新创业、和谐共赢。
企业核心价值观：在扬弃中创新，在创新中超越。
企业文化建设路径：在企业使命、愿景、核心价值观的引领下，形成“六位一体”（执行文化、组织文化、经营文化、质量文化、品牌文化、服务文化）的企业文化建设路径[1]。
大事记
2010年大事记1、定向增发成功募集资金5亿元，对企业可持续发展具有重大战略意义
2、成立中健之康供应链服务有限公司，南京医药转型迈出坚实步伐；获得首批江苏省“两化”试点企业称号
3、感知健康产业化项目得到南京市委、市政府、国家商务部等领导高度重视
4、药事服务获国家管理创新成果一等奖
5、药事服务顺利实现一体化整合；中药煎制服务项目及其标准化创新实践在全国引起热烈反响
6、“东洽会暨高峰论坛”圆满召开，积极推进中医药产业的标准化、现代化、国际化进程
7、“定远模式”和“白下模式”显成效
8、开展首届“十佳责任人物”评选系列活动，让责任在感动中升华，企业在责任中发展
9、搭建以同仁堂品牌为核心的健康服务贸易平台，发展中医药特色健康服务
10、开拓与江苏省邮政公司进行跨行业、跨产品、跨营销模式的合作
2009年大事记· 1、深化药品质量安全追踪溯源体系建设项目，启动“感知健康”产业化项目；强化质量安全第一的理念，构筑质量安全保障体系 
· 2、以药事服务和现销快配创新业态为指引，扩大集成化供应链平台 
· 3、实施工商对接，大力推动业务创新和订单集成，品牌和模式在“深度”和“广度”上形成新突破，促进“两化”融合 
· 4、公司的各专业线平台积极实践转型创新，先进模式效应凸显，为公司在激烈的市场竞争中赢得了先机和出路 
· 5、调整组织结构，突出专业线管理 
· 6、南京同仁堂药业职工持股会协议转让45%股权，房产、土地回购工作稳步推进 
· 7、坚持履行社会责任，践行公众企业宗旨 
· 8、通过中美药事服务论坛，引进国外药事服务成果，探索、服务于南京医药特色药事服务模式的实践 
· 9、开展“劳动关系和谐型企业”创建及以“传递温暖，共建和谐”为主题的“企业温暖调查”工作 
· 10、公司网站改版升级试运行，企业文化建设窗口展新姿
2008年大事记· 1、市委书记朱善璐、常务副市长沈健等市领导、南京医药产业集团领导关心支持南京医药工业项目 
· 2、公司全流域企业勇担社会责任感，当国家遭遇重大灾难时，积极援助灾区，彰显了南京医药良好的公众形象 
· 3、公司出台《南京医药2008年至2010年三年战略规划（纲要）》 
· 4、公司董事会、监事会换届工作圆满完成；企业经营管理组织架构进一步优化 
· 5、公司成立供应链管理中心；自有工业稳健拓展；区域覆盖面进一步加大 
· 6、药事服务工作成效显著，已形成具有“防腐、惠民、增效”特色的南京医药模式 
· 7、现销快配业态独立平台建设、会员制发展成果斐然 
· 8、公司信息化建设取得突破性进展 
· 9、公司开展全流域企业“质量安全管理季”活动，提升质量文化理念 
· 10、南京医药健康产业园项目通过南京市发改委正式立项，项目一期正在规划建设中
2007年大事记· 1、业务创新、项目管理初见成效，年销售规模突破百亿 
· 2、南京医药获全国首家基本用药定点配送企业资格，并以“10+1”模式与定点生产企业进行购销合作 
· 3、举办第四届高管论坛，出台新三年战略规划，探索构建领导力模型 
· 4、药房托管集中度和规模效益呈上升趋势，药房托管模式基本固化，“五心药学采购包”隆重推出 
· 5、南京医药实施合肥、盐都公司股权置换，加速整合全流域资源。南京医药喜获2007年中国最佳投资者关系管理进步最快奖荣誉称号 
· 6、南京医药股份有限公司党委、纪委换届选举圆满完成 
· 7、南京医药定向增发再融资获股东大会审议通过 
· 8、零售整合和OEM项目初显成效 
· 9、资金管理工作向集约化管理转型 
· 10、南京医药股份有限公司职代会通过《人力资源管理创新方案》
2006年大事记· 1、股权分置改革顺利通过 
· 2、药房托管项目取得初步成效；苏北模式乡村联动药房托管在天辉喜结硕果；以药房托管为中心三个集中项目启动 
· 3、开展雨花项目，实现战略目标 
· 4、全流域实施新会计准则与财务系统升级，奠定集团化管理基础模式 
· 5、全流域财务信息系统升级统一，奠定全流域财务业务一体化管理基础 
· 6、组建零售整合平台“江苏百事佳药业连锁有限公司” 
· 7、南京医药召开集中采购暨贴牌加工座谈会 
· 8、南京医药药品分公司省内首家获得疫苗经营资质 
· 9、南京医药喜获江苏企业文化优秀奖 
· 10、合肥天星全面启动南京医药安徽区域资源整合项目
2005年大事记· 1.正式确定“一体两翼”发展战略；编撰《南京医药2006年？2010年五年战略发展规划纲要框架》 
· 2.国家级企业信息化建设项目迈出实质性步伐 
· 3.物流托管项目正式启动，资源整合又迈新步伐 
· 4.公司医药物流基地项目选址雨花区 
· 5.组建结算中心取得新突破 
· 6.南京医药全流域企业第二届高层论坛成功召开 
· 7.同春金山物流项目取得阶段性成果，天星二期物流工程顺利建成，盐都公司苏北物流中心挂牌运营 
· 8.省、市文明单位双连冠 
· 9.企业文化建设项目全面推开 
· 10.内部审计工作不断强化，内部审计制度修订完善
2004年大事记· 1.南京医药全域企业二○○四年度十件大事 
· 2.培训工作成效显著 
· 3.《南京医药集团化资源整合纲要》、《南京医药3－5年战略发展规划》编撰完成 
· 4.启动实施南京医药物流物业资源整合项目 
· 5.重组上海国家生物医药基地销售有限公司 
· 6.财务管理、融资服务工作再上台阶 
· 7.推行“两书一考”制度，实施目标履约审计 
· 8.企业文化建设跃上新台阶 
· 9.加快业态创新，改善盈利模式，筹备组建天天药业公司 
· 10.规范治理，战略管理迈出新步伐
2003年大事记· 1.南京医药GSP管理系统盐都、仪征项目均顺利通过验收 
· 2.公司级和部门级2003年度关键业绩指标（KPI）考核体系形成 
· 3.福建同春药业股份有限公司正式挂牌成立 
· 4.完成集团化整合初步方案 
· 5.公司整体管理水平显著提升 
· 6.天润、天星等公司先后通过了GSP认证现场检查 
· 7.2003年，公司精神文明建设结硕果 
· 8.与中国建设银行签署全面合作协议书 
· 9.2003年支持抗非典斗争 
· 10.2003年，公司董事会在治理规范方面不断创新 [2]