标题：冯仑
个人档案
  冯仑1959年出生于陕西西安
万通控股董事长[1]
阿拉善SEE生态协会第四任会长
全国工商联房地产商会副会长 
中华民营企业联合会常务副会长
中国房地产协会常务理事
华本地产俱乐部荣誉董事长
中国城市房地产开发商策略联盟——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一
冯仑老师简介： 
1、他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。 
2、他是一位国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所。 
3、他是一位白手起家的企业家：自1991年开始，冯仑领导了万通的企业创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司（2011年已更名为“万通投资控股股份有限公司”）。曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。
4、他是一位大师级的领袖：万通控股董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。作为房地产行业的创新者和开拓者，他在国内首倡房地产的“美国模式”（即由全能开发商转化为以投资能力见长的专业的地产投资公司），积极推动行业进步。
教育背景
中国社科院法学博士学位、中央党校法学硕士、西北大学经济学学士
擅长领域
企业战略、综合管理、策划咨询、公司战略、公司治理。
新闻事件
[2]地产狂想家冯仑500亿"立体城市"项目启动后2年未开工
在冯仑的设想中，成都“立体城市”包括1.3平方公里的城市核心区，以及周边4.5平方公里的绿色田园产业带，能容纳10万人口，在20层楼居住，30层楼打造花园，40层楼做酒店大堂，50层楼顶做个西红柿农场，不是梦想。
这个听起来颇有些乌托邦的造城计划不乏合作者，新希望的刘永好、巨人的史玉柱和远大的张跃，都参与其中。
2010年7月29日，“立体城市 未来中国”的全球巡展落地成都，时任四川省委常委、成都市市委书记李春城、成都市规划局总规划师赵刚等领导出席了展览揭幕仪式。次年年末，北京万通立体之城投资有限公司与成都市双流县正式签署了“天府生态健康城”投资合作协议，双方握手言欢。而为此项目而发行的18亿元“立体之城发展基金”，早在2011年就已启动。
不过时至今日，项目却仍未获得至关重要的土地。
获得荣誉
  冯仑在地产中国网举办的红榜评选活动中连续三次上榜，2011被评为最国际的转型地产商；2010被评为最具创意的地产理想家；2009年被评为最新潮的地产思想家。获奖理由：从“美国模式”到“嘉德模式”，从纽约世贸中心到台北2011大厦，从批发市场到立体城市，他便是用这样的探索，让其创新理念和事业版图日趋国际化。“理想丰满”，这既是冯仑对自己的评价，也是业界对他的认知。2011年，他主动退位万通地产董事长，首次对外揭开了大万通的面纱。诚如他对万通转型的评价，继“吃软饭、戴绿帽、挣硬钱”之后，大万通将“鼓干劲、争上游、嬴未来”，在三年内实现整体上市。他就是万通控股董事长冯仑
2001年获得“十大最具人气企业家”称号。
冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。
在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四。
冯仑“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣。
与李连杰、马云、马化腾、马蔚华、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦等共同成为深圳壹基金理事会成员。
成长经历
1982年毕业于西  北大学
1984年毕业于中央党校
1984年至1991年期间先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职。
1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币
于1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡葆森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动”
1999年冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”
2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来
冯仑是中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。在“中城联盟”轮值主席任职期间，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。在民营企业发展和房地产行业发展研究方面造诣很深，在公司战略和公司治理方面具有丰富的经验。
2003年获得社科院法学博士学位
2003年，冯仑先生策划并积极推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，本着促进中国房地产行业发展，传播中国新兴地产文化理念为宗旨
2003年10月，冯仑先生倡导发起《绿色生活论坛》，在中城房网内部提倡企业责任与社会价值，率领万通地产扛起绿色环保大旗
冯仑先生以《万通的精神就两个字：学好》为题，率先在行业内倡导企业责任与社会价值；万通地产在“非典”期间首创“万通地产非典百万预防与救助基金”；在央行房贷新政面前提出“以‘大我’的立场”；在“第二届万通地产生活节”中倡导与实践“绿色环保事业”；在万通反省日提出“万通要成为5%的杰出公司”。
作为中国房地产的风云人物，在业界一直享有“地产思想家”的美誉。作为房地产行业的开拓者和创新者，冯仑先生首倡由“香港模式”变为“美国模式”。
关于冯仑
  冯仑的公众形象有点紊乱。在冯仑满是线装书的办公室里，冯仑一会儿发出房地产革命的号召，一会儿又大谈新经济如何带来新思想。除丰富多彩的言语外，冯仑还忙着发起“新住宅运动”，构筑“中城房网”。在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一点没有地产商必备的脚踏实地的气质，在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”，冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。当我们捧读“冯仑语录”、“元旦社论”等冯仑著作时，跃然纸上的口号宏论，使房地产思想家冯仑的形象变得更加生动清晰起来。 
从中央党校毕业后，冯仑先是当教师，这也就是他说的“说话写字受过专业训练”的时期。冯仑曾经当着记者的面说：“做生意的人都特别能‘说’，而且你会发现，尤其是创业者，他们会就一件事情不停地说，说过之后，当着你的面还可以重新讲给别人听，一点心理障碍都没有。要没有心理障碍地对某一件事情反复地讲，讲到最后连你自己都相信了，然后你才能让别人相信。我原来当过老师，老师就是在不停地讲一些重复的内容。” 
到了上个世纪的九十年代，吃腻了思想盛宴的国人开始关注自身的生存状态，一批批思想者下海变成了实业家，冯仑也从纸上谈兵进入前沿阵地。冯仑、王功权、王启富、刘军会合海南体改所的易小迪、潘石屹成立了海南万通。从那时起，冯仑就成了万通的精神领袖，为万通立下了一系列“军规”，什么正派执着啦，有责任感啦，追求理想啦，倡导牺牲精神啦，有点以天下为己任的意思。冯仑说：“你境界高，大家都高，合作空间才大。” 
在海南，“万通”的全称叫“海南农业高技术投资联合开发总公司”，做的是“农业开发”的买卖。其实，1992年时的海南，所谓“农业开发”不过是地产开发的代名词。冯承认这第一单生意是他亲自设计操作的，他说：“我现在不拼刺刀，那是因为我拼过刺刀。”有记者问他“为什么万通不讲‘第一桶金’的故事？”，冯的答复很巧妙：“我们认为在这个创业过程中有很多事情拿捏得也不准，如果讲得不适当，通过媒体可能会放大我们的错误，如果讲一些创业中折射出来的理性思考，会留下一些思想性的资料。”理性思考的结果，就是冯仑经常念叨的民营企业的“原罪”说，以及从梁山模式到现代商业组织的发展路径。 
万通六雄们从海南的农地里刨出了“第一桶金”，1993年，有先智者提醒万通，海南不是久留之地。于是，潘石屹带着一小笔钱到了北京，找到华远，通过运作，拿下了阜城门地铁上盖那块地。潘事后承认自己不太懂房地产，邓智仁是他请的老师，正是潘邓的合作，成就了万通新世界商城的辉煌，揭开了北京房地产开发市场化运作的序幕。从万通新世界商城走出了北京房地产市场的两大主力：以“万通系”为代表的房地产开发队伍，和以“利达行”为代表的房地产营销队伍。 
在万通完成原始积累，进入快速扩张阶段后，被经济学家张维迎称作“朋友型”企业的万通，一方面极度繁荣，一方面分崩离析，到1995年，万通的触角已伸进房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券等多个领域，地盘广及北京、海南、西安、沈阳、武汉。值得一提的是，1994年时，万通就在美国投资了亚信（1995年退出，据说总收益达80%），这是万通与网络的第一次亲密接触。 
就在万通总资产达到70亿元时，万通经历了一次剧变，北京万通的法人代表潘石屹黯然离开万通。之后，万通进入多事之秋，开始收缩，易小迪留在了广西万通，王功权远赴美国从事风险投资，潘石屹还要等三年才有东山再起的机会，冯仑则开始了他称之为“四化”的革命。1997年，万通完成了“资本的革命”，成为股份制公司。 
万通沉默了。在此期间，先是潘石屹在现代城一炮打红，接着易小迪又把阳光100做成了楼市新星，加上其他万通人开发的项目，在北京房地产市场上，“万通系”声名鹊起，万通本身竟被笼罩在“万通系”光环的阴影下，市场上开始流行起万通不行了的说法。 
如何看待万通的分化和后来者居上的现象？冯仑解释说，北京的房地产市场化一开始就走了两个极端，一方面政府垄断，一方面民营企业规模也很大，万通1997年成立股份公司时，定向募集了8亿元资金，“万通系”由此而来。国营企业也走出了不少开发人才，但营销没有万通人做得有声色，因而不被人注意。 
冯仑说，“万通系”引人注目，与万通的历史、企业文化大有关系。不同于万科培养了一批职业经理人，万通培养了一批老板。冯仑自豪地说：“万通人有做老板的遗传基因。”
1995年以来，万通一直在吃老本，1999年，尽管有万泉新新家园的热销，尽管冯仑已在董事长报告中宣布：“在完成内部一系列完善法人治理结构的调整之后，各方面的业务发展持续向好，令人鼓舞”，但万通的每股盈利仅为0．0033元。 
万通的出路在哪里？冯仑思前想后得出的结论是，传统房地产拖了万通的后腿，若要轻装前进，非终结传统房地产不可。 
明明是北京房地产市场如日中天，冯仑硬说传统房地产没有出路！是冯仑的思想出轨了，还是冯仑对房地产开发失去信心了。看起来，这两方面的因素都有。 
冯仑认为，传统房地产业的特点是“五高”，即高负债、高存货、高资产、高风险、高回报。“五高”之外，还有几大麻烦：一是高负债来押项目，买地；二是项目周期长，资金回收太慢；三是现金流量不稳定；四是开发的项目值钱，公司不值钱；五是经营本地化，很难跨地区经营。一句话，“这些麻烦在资本市场上都是致命的。” 
如果冯仑的眼睛没有盯在资本市场上，冯仑对传统房地产纵有千种烦恼也只能是徒唤奈何，问题是他看到了资本市场，确切地说，他看到了风险资本在网络经济中呼风唤雨的无限风光。 
怎么摆脱传统房地产的束缚，在资本市场上再挣一桶金？早在1994年万通就在美国投资亚信，就撒开了中国第一家房地产网———北京房地产联合网。1999年，冯仑又和王石等人鼓捣出另一张网———“中城房网”。起先冯仑很是积极，以为一网不捞鱼、二网总能捞上些虾米来，但不久他就说，中城房网“就像一个假肢装在了一个人的腿上，其他的腿插进来有什么意思？”万通是网络经济的早起者，总不能赶个晚集，眼巴巴地看人家捞上大鱼走人吧！何况，传统房地产有那么多“不愉快因素”。 
2000年4月，像所有民营企业的决策者一样，冯仑弄了个“创新业务小组”，在怀柔山区，闭门两个月，“用信息社会的思考模式和技术手段改造传统房地产业务的商业模式和组织架构”。 
两个月后，冯仑开门宣布：要做房地产业的戴尔，在网上攒房。“我不花钱圈地了，土地只是我在网上按需建房的集成要素。”冯仑把自己定位为网上房屋集成商，万通将通过网络，实现全球采购，为客户定制个性化的独立住宅，为此，他在网上给未来的客户筑了一个巢，希望以此引来无数的金凤凰。 
为了证实他的思想并不虚妄，冯仑把万通的业务方向调整到“为富人服务”，同时，又请清华大学做全球房地产模式分析报告，为他的思想提供理论基础。 
冯仑为万通筑巢网定下了5年后100亿的销售目标，到目前为止，万通方面宣称已有10亿元的订单。10亿元也许不假，但有多少是通过网上定制卖出去的独立住宅恐怕只有冯仑清楚。 
在这场被业界称为“知识分子的美好想象”的革命中，冯仑至少达到了一个目的：确有不少地主找上门来，要万通去做房地产开发。冯仑对网络前景的信心不容置疑，通过网络实现与资本亲密接触的计划还要托付给遥远的未来。他兜了个大圈子，最终又回到了房地产开发这一令他不愉快的事业中。 
其实，如果冯仑真的像他所说，不再圈地，只做独立住宅供应商，冯仑就把自己从全能的房地产开发商变成了纯粹的木匠泥瓦匠（建筑商兼材料供应商），万通的利润未必比现在有地有房时更高。 
因此，冯仑所说的房地产商业模式革命，是醉翁之意不在酒———革命是嘴上说的，圈钱是心里想的，只不过晚了一步。 
借用“冯式语言”，我们忍不住要说：“在一个相当长的历史时期里，这场迟早要来的房地产革命还看不到开始的日子，万通注定还要在传统房地产的地里刨食。”
主要作品
文章·决胜未来商业的四种力量
·公司的四种死法
·冯仑自述经营之道：专业但不垄断
·冯仑：在思想的跑道上左右逢源书籍  主编
《理想丰满》
《风马牛》
《野蛮生长》
《中国国情报告》
《社会主义国家的经济职能》
著作简述
  《决胜未来的力量—东方名家》
目录
第1集 战略力量 
第2集 专业力量 
第3集 制度和组织力量 
第4集 执行力量 
第5集 价值观力量 
第6集 使命力量
《企业领导常犯的10大错误》
  《企业领导常犯的10大错误》第一讲
错误1：让别人做自己的上帝（上） 
1. 谁是你的上帝 
2. 替你做决定的五种人
第二讲
错误
1：让别人做自己的上帝（下） 
1. 在学习中创新 
2. 对自己负责任
第三讲
错误2：盲目相信下属忠诚（上） 
1. 迷信忠诚的代价 
2. 为什么需要忠诚 
3. 忠诚抑制公司进步
第四讲
错误2：盲目相信下属忠诚（下） 
1. 为什么要对老板忠诚 
2. 跳出忠诚的陷阱
第五讲
错误3：董事长缺位（上） 
1. 领袖重要吗？ 
2. 没有董事会就没有董事长
第六讲
错误3：董事长缺位（下） 
1. 董事长只能做的事——看别人看不见的事情 
2. 董事长只能做的事——算别人算不清的账 
3. 董事长只能做的事——做别人不做的事情
第七讲
错误4：靠行贿谋利益（上） 
1. 行贿害人又害己 
2. 安分守己成本低
第八讲
错误4：靠行贿谋利益（下） 
1. 行贿是赔本买卖 
2. 阳光下的过事之道
第九讲
错误5：迷信政商关系（上） 
1. 虞洽卿的故事 
2. 荣毅仁的故事 
3. 辜振甫的故事
第十讲
错误5：迷信政商关系（下） 
1. 政商关系的三个层面 
2. 私人资本与国有资本
第十一讲
错误6： 忽视钱以外的东西（一） 
1. 钱真的不重要 
2. 钱以外的东西重要
第十二讲
错误6： 忽视钱以外的东西（二） 
1. 解读价值观 
2. 价值观的作用——让不确定的事确定 
3. 价值观的作用——让算不清的帐算清（上）
第十三讲
错误6： 忽视钱以外的东西（三） 
1. 价值观的作用——让算不清的帐算清（下） 
2. 价值观的作用——让忙变得不忙
第十四讲
错误6： 忽视钱以外的东西（四） 
1. 价值观的作用——让人坚强和有毅力 
2. 外部环境的变化规律
第十五讲
错误7： 不会分钱（上） 
1. 谁会分苹果？ 
2. 人分钱？还是制度分钱？
第十六讲
错误7： 不会分钱（下） 
1. 不同阶段的分钱方法 
2. 每个人的三个钱包
第十七讲
错误8：放纵自己（上） 
1. 王石的自律与苛刻 
2. 柳传志的纪律与脾气 
3. 承认失败，放下虚荣
第十八讲
错误8：放纵自己（下） 
1. 管理好个人生活及家人 
2. 管理好社会关系及时间 
3. 管理好个人财富
第十九讲
错误9：漠视组织变革 
1. 企业组组变革的过程 
2. 企业组织变革的方向
第二十讲
错误10：不会潇洒退场（上） 
1. 金菩萨与泥菩萨 
2. 企业家的角色管理
第二十一讲
错误10：不会潇洒退场（下） 
1. 完美的转身 
2. 潇洒的退场 ……
《野蛮生长》
  《野蛮生长》目录
第一章 原罪 　
原罪是怎样炼城的 　
征服：男人愉悦的冒险游戏 　
了犹未了与不了了之 　
历史的天空 　
第二章 合伙人 　
江湖聚义 　
常务董事会 　
打死不做“太平天国” 　
江湖方式进入，商人方式退出 　
第三章 流变 　
小倒爷与大企业家 　
商贩、工匠与流寇 　
汇流与融合 　
筑梦踏实 　
第四章 投资 　
玩时间于股掌之中 　
当人成为投资品的时候 　
站在未来投资今天 　
第五章 管理 　
和尚与庙 　
五大悖论 　
人的管理与管理的人 　
特种部队与基地组织 　
第六章 金钱 　
什么是钱？ 　
钱的是非 　
人一生中的三个钱包 　
人心与钱心 　
钱心跟着人心走 　
老钱与新钱 　
花钱的艺术 　
第七章 政商关系 　
“离不开，靠不住” 　
世贸重建的美国故事 　
虞洽卿与辜振甫 　
“混搭”是王 　
认养“立法委员” 　
第八章 关系 　
什么是面子？ 　
“成本”与“收入” 　
熟人的成本 　
忠诚的代价 　
关系网的经济规模 　
第九章 伟大 　
志大才必高 　
伟大的状态 　
伟大的基因 　
伟大是管理自己 　
伟大的力量 　
伟大的魅力 　
第十章 企业公民 　
责任边界 　
企业公民与公司治理 　
阿拉善的故事 　
第十一章 企业家（上）王石 　
不当老板 　
一招鲜，吃遍天　
大公有私 　
君子三态 　
永远做自己的管理者 　
第十二章 企业家（下）牟其中　
擦肩而过 　
范哈儿与张少杰　
倒飞机与放卫星 　
“钱是无限的” 　
“一生爱错放你的手” 　
你不懂什么是饥饿 　
第十三章 历史 　
伟大的阴面 　
历史现场 　
镌刻人生 　
历史的基因和密码 　
第十四章 幸福 　
幸福和欲望 　
幸福和自由 　
幸福和道德 　
幸福和信仰 　
第十五章 女人 　
内当家与合伙人 　
贪官的泡妞模式 　
第十六章 死亡 　
公司的四种死法 　
与死亡为友 　
死亡的困境 　
救援机制 　
生命钻石
《伟大是熬出来的》
80后的核心竞争力在哪里
年轻人如何快意人生
朋友决定视野 
软实力，硬道理 
2020，房子与梦想 
冯言冯语论台湾　 
冯言冯语论美国
冯言冯语论时事译著《狂飙突进——马克思的心路历程》
光盘
《决胜未来的力量》
《企业领导常犯的十大错误》
电影
冯仑在电影行业的处女作《你行我素》发布会正在筹备中，此部电影还有马云、唐骏、俞敏洪、王石、李开复、潘石屹、张朝阳、李彦宏等企业家参与。以下是企业家出演名单： 
公司保安/唐骏(最高大魁梧且让人有安全感的保安)； 
人力资源总监/马云(最可能是外星人派来的卧底，旨在控制人类精英)； 
办公室副主任/李开复(智商最高的管闲事儿的)； 
建筑工人/潘石屹(最本色出演)； 
送盒饭/俞敏洪(最励志的送饭人，随饭赠送励志演讲一小段)
语录
  人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心知道，脚知道。
人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、交往…能增长内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁达。
人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人；人很难成为伟人，但至少可以努力去成为伟人的朋友。
四十岁前，多研究多学；四十岁后，多经历困难，去体会各种未知，去实现年青时的梦想。
能坚持一个信念几十年，时间本身就是一种业绩、一种成功，那时结果就已经不重要了。
我们的理想就是靠时间来折腾。 
牺牲一个人，让一群人受益。
在中国做事，根本就不可能抛弃传统。
生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给了谁，一生就跟了谁，这就是命运。
人的差别不在于他经历不经历很多事情，关键在于他的坚强和意志力，所以为什么说伟大是熬出来的，伟大从来就不设计出来的。
必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。
一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记得毛主席曾说过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东西。
人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的胜利正是发球跑得最有毅力而又不跑错方向的人。
一件事，一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。例如有人去夜总会找小姐，当时给钱是嫖，一星期给是礼品，一个月给是友谊，一年后还给是爱情，一辈子都给那就叫婚姻。显然，时间不同，不仅算账的方式不同，道德评价的尺度也完全不同。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平不公平的情节，如果牺牲你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。
人一生有四个必修课（大家不一定要去做），一是坐牢一年无罪释放，千万别埋怨政府，这一年让你想清楚了是非；二是癌症误诊，知生死；三是离异无子女，知爱恨；四是SARS误诊，知人心不古，世态炎凉。人必须要有特别的经历才明白道理，才不紧张。
四种钱以外赚钱能力：
一、将自己的姿态放低钱以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的姿态。
二、价值观 钱以外的第二个能力是价值观。价值观是我们判断是非善恶的简单标准。
三、毅力和耐心钱以外的第三种能力就是毅力、时间。为什么坚持这件事很重要?因为如果你没有理想，就不可能有毅力。
四、正确判断未来。发现我能干的工作并不多，但是很费神。因为我就干三件事情：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。这其实非常难[3]。