标题：超大现代农业集团
企业简介
超大现代农业集团是国家级农业产业化重点龙头企业。集团以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，致力发展现代农业产业。集团以蔬果类生鲜农产品规模化生产为产业核心，从种子、有机肥农业生产资料开发到农产品种植加工，再到连锁专卖、单位配送、市场批发和出口外销“四位一体”的现代农产品营销网络，构建形成上下游环节一体化、综合配套集群化的现代农业产业链。集团在中国15个省（市、区）建立起40多个现代农业产业基地，利用不同经纬度气候分布特征，最大限度规避自然灾害风险，最大限度开发农作物种质资 源效益，主营蔬菜品种基本实现周年化、大批量均衡供应。出口贸易比例占集团营业额 30-40%。2000年12月，超大股票在香港联合交易所挂牌上市。2010年6月，据世界权威品牌评价机构评估，“超大”品牌价值达96.38亿元。2011年第八届世界品牌大会权威发布的“中国500最具价值品牌”榜单显示，“超大”品牌价值122.62亿元，比上一年增长了26.24亿元，排名第82位。诺贝尔经济学奖得主、欧元之父蒙代尔教授出席世界品牌大会，并为获奖企业颁奖。
发展历程
1994年 超大涉足现代农业开发； 
1997年 超大现代农业集团成立； 
1998年 第一个超大现代农业生产基地开辟，主营产业由生物农资转向蔬果种植； 
1999年 成立超大现代农业战略研究所、科技研究所。两所成为农业科技和发展战略的创新核心。 
2000年  超大现代农业股票（代码：HK0682）在香港联交所主板上市，成为中国内地第一家在香港上市的农业公司，开创了中国农业企业国际资本运营的先河； 
2001年 “超大模式”初步形成理论体系，并成为福建省农业产业化的主要实践典型； 
2002年 超大被农业部、国家计委、国家财经委、财政部、中国人民银行、国家税务总局、中国证监会、全国供销总社等全国农业产业化联席会议九部委评为“农业产业化国家级重点龙头企业”。 
2003年 超大被推举为中国首个农业产业化联合组织——福建省农业产业化龙头企业协会会长单位；同年，获得中华人民共和国人事部颁发的“博士后科研工作站”，建立高精尖农业科技人才培养的重要平台；  
2004年 超大在中国规模最大、企业最集中、产品最丰富的顶级农业盛会——中国“国际”农产品交易会上“一炮”打响中国农业品牌国际化形象； 
2005年 庆元超大运输有限公司成立，建立自有“冷链”物流体系； 
2006年 在日本、欧盟等国家和地区不断提高农产品准入门槛的背景下，超大蔬果出口业务不降反升。超大树立了中国生鲜农产品供应商的一面旗帜； 
2007年 超大加强农产品深加工产业开发； 
2008年 超大成为北京奥运会、残奥会核心蔬菜供应商，并被中共中央、国务院评为“北京奥运会、残奥会先进集体”； 
2009年 超大品牌评估价值80.73亿，跃居中国500最具价值品牌百强； 
2010年 郭浩主席署名文章《靠核心竞争力开拓市场》发表在《求是》杂志，“超大模式” 获中共中央关注和肯定，并写入中央党校影象教材《科学发展之路》。
创新平台
战略研究所超大现代农业战略研究所是经福建省科技厅批准成立，隶属于福州超大现代农业发展有限公司的政策研究和咨询机构，下辖新闻中心、设计中心、资讯中心、影视中心和产业研究室等5大职能部门。主要承担综合性政策研究和决策建议任务，负责收集、整理、筛选重要综合信息、动态，编辑《决策参考》、《资讯报告》、《绿色时代》（中英文版）和《朝言》期刊，为公司战略决策及企业文化建设服务。 
战略研究所拥有一支年轻化、知识化的学习型研究队伍，依托聚集国内外著名专家的超大现代农业智囊团，在促进中国农业现代化及企业跨越式发展等方面，做了许多开创性的工作。研究所发起和组织的“福建省农业产业化龙头企业协会”，成为中国农业行业第一个综合性协会；研究所承担的《超大模式的理论与实践》课题，荣获2003年度全国“新时期三农问题实践经验与理论创新”征文活动一等奖，受到中国政府领导人和学术界和业内高层人士的重视和高度评价。 
战略研究所还与国内外政府机构、学术界和实业界建立了广泛的联系，并开展了各种形式的交流与合作。曾先后承担了“中国农业财富论坛”、“福建省农业企业海外上市融资研讨会”、首次“海峡两岸农产品对接研讨会”、“首届台湾优质农产拌手礼评选”等重大活动项目，引起社会的广泛关注。 
战略研究所将继续保持并发展同社会各界的广泛联系。谨向国内外所有关心和支持福建超大现代农业战略研究所工作的机构和人士致意。科技研究所生物工程研发中心

产品溯源
全程质量控制安全，是优质蔬果的最基本要求，也是超大现代农业给每一位消费者的承诺。我们生产的每一个优质蔬果，离不开种植环节的层层精心呵护。从土壤、水源、选种、用肥到田间管理、病虫害防治，再到产品的采收，我们都严格按照与国际接轨的超大现代农业企业标准进行，全面实现产品“从土地到餐桌”的全程无污染控制。 
对基地的土壤、水源、大气进行检测。 
制定当季病虫害及菌类病害的综合防治计划 
对投入的所有原料均严格按照与国际接轨的超大现代农业企业标准进行检验。
产品种植严格执行统一、标准的生产规范与生产流程。 
建立科学、准确的病虫害预警机制，专家全程现场技术指导及远程诊断 
定期对作物样本进行检测分析 
严格按照超大现代农业企业标准或客户要求进行产品采收，采收后的产品就地统一在超大现代农业蔬果加工厂进行挑选、分级、包装，确保产品新鲜度与商品性。 
产品进入市场前统一由检测中心进行检测。质量追溯体系超大成功引入GLOBALGAP （全球农业良好操作规范）体系，建立起溯源体系管理信息平台，对农业投入品记录、种植记录、加工记录、销售记录、检验和检测记录等实行实时管理，将每一个品种的种植过程纳入到监控体系中。
产品上市前都将贴上溯源条码，消费者通过溯源条码可以随时查看产品的相关种植检测记录，实现质量安全可追溯，放心购买。
质量管理
产品检测超大产品采收前均进行严格的农产品安全检测。超大现代农业质量检测中心拥有一系列先进检测设备，包括气相色谱仪、液相色谱仪等，对产品进行全面的分析检测，确保产品的安全。产品认证超大产品生产全过程严格按照绿色食品生产标准进行，产品基本通过国内国际相关权威机构认证，获得绿色食品及有机食品认可。
基地布局
在中国15个省（市、区）建立自有产业基地，可实现产品规模种植 
精选具有不可替代的气候与品种资源优势的区域，充分整合中国特有的农业资源和品种 
基地布局横贯南北，形成了高海拨基地与平原基地互补的优势，既可实现周年均衡供应，又可有效规避自然灾害风险。
企业文化
三个时代农业，作为人类的第一产业，已有数千年乃至上万年的历史。其间生产关系的演变，生产技术的进步是一个漫长、曲折、复杂的过程。如果从人类与自然关系的变革史以及人类从事 农业活动对科学技术、物质投入的依程度两个方面来把握，我们可以将人类的农耕史划分为三个时代。 
传统有机农业时代
  
这个时代一直从远古延伸到十九世纪。在这个时代里，由于科学技术的落后，农业生态系统基本上以封闭的方式在运转，农业产量的提升主要依赖于耕地面积的扩大，外源化学物质 和能量很少投入基本封闭的系统中。因此一方面这个时代所生产的大都是纯天然的有机食品，没有人为化学污染的问题；但另一方面，这个时代的农业表现为产量低、抗病害及其它自然灾害能力弱。在这个时代里，人与自然的关系表现为依附、从属，农业表现为低水平的自然协调性，人类创造了以农耕文明为特征的古代文明。 
化学无机农业时代 
  
这个时代从十九世纪开始，二十世纪中后期发展到顶点。回顾历史，从英国开始并逐步蔓延到全球的工业革命极大增强了人类改造自然的能力，表现在农业上一方面是用科学的遗传 理论指导人类更新农业生产中的种群资源，另一方面则是大幅度地增加外源化学物质如化肥、农药、激素等和能量对农业生态系统的投入，其结果是成倍地提高了农作物的产量，并 显著地增强了农业抵抗病虫害和其它自然灾害的能力，由此诱发了全球性的人口爆炸，进而加深了农业生态系统对外源物质和能量投入的依存度，但与此同时，人类赖以生存的大气 、土壤、水、食品都在不同程度上受到了自身发明的各种化学物质的污染，这已开始威胁到人类及其子孙后代的健康和生存。显然，由于生态失衡，我们进入了一种日趋严重的恶性 循环中，人类的农业生产活动表现为日益加剧的与自然的相互冲突。人类虽然通过工业革命创造了辉煌的工业文明，但人类对大自然的野蛮开发和肆意掠夺也引发了大自然的报复， 并最终导致自然与人类关系的全面对抗性危机。
生态农业时代

当代人类面临着严峻的生态环境恶化的全球性尖锐问题，如何从与大自然的对立抗争走向和谐统一，使经济社会与自然生态从相互分离走向有机结合与协调发展，已成为各国政治家 、理论家的共识-即可持续发展理论。在这一理论的指引下，全球农业开始进入一个全新的发展时代-绿色有机农业时代。这个时代摈弃单纯依赖外源化学物质、能量的投入来扩大生 产能力的机械生产方式，通过引入现代生命科技的最新成果，强调无污染的农业生产资料的合理投入实现清洁生产，既继承了传统有机农业的精华，又赋予其现代科技内涵，绿色生 产资料如生物有机肥、生物农药等广泛应用，绿色栽培技术如免耕休耕、轮作间作、病虫害综合防治等普遍推广，使得农业生态系统维持在一种高水平的开放和平衡状态，大量生产 优质、营养、清洁、健康的有机食品、绿色食品、无公害食品，满足人类第一需求。对应于这个绿色有机农业时代的是人类正在创造一种全新的、有别于传统农耕文明和工业文明的 、强调人与自然共同生息、生态与经济共同繁荣的生态文明。 回首人类千年沉浮，追寻民族复兴之路，带着辉煌的成就和切肤的创痛，人类的农业生产方式乃至整个文明形态正在经历一个否定之否定的辩证发展。三个核心现代农业发展的三个核心：龙头企业、现代种业、生态农业
我们认为，新世纪实现农业产业化要抓住三个最重要的核心问题，那就是龙头企业、现代种业、生态农业。 
培植一大批优质的农业产业化龙头企业 
    龙头企业是市场竞争中大浪淘沙的结果，它意味着规模、意味着市场份额、意味着品牌、意味着标准、最终意味着效益。中国农业的发展需要靠千千万万龙头企业的带动和牵引。 
建立以现代种业为核心的综合农业技术体系
    一颗种子可以改变一个世界。农业生产力的突破和跨越，总是以良种革命为先导的。每一次品种的改良都标志着农业生产力的极大解放与升级，良种在农业增产中所起的巨大作用， 是其他任何因素难以取代的。我们认为，21世纪世界农产品质量的竞争，核心是良种的竞争，谁拥有良种和先进技术，谁就能掌握质量竞争的主动权。因此，要加大动植物良种繁育 体系和农业技术推广体系建设力度，把良种良法作为关键环节来抓。 
坚定不移地走生态农业道路
    当代世界农业正在逐步进入绿色有机农业时代。以注重农业生产活动过程中生态效益与经济效益实现协调和统一的生态农业，正在成为主流性的农业生产方式。在农产品处于短缺的 过去，提高产量无疑是政府和农户组织生产的第一选择。然而，在初级农产品已进入过剩，且国民食品消费时尚已转向追求优质、营养、清洁、健康的今天，大力生产有机、绿色、 无公害农产品，不仅符合我国农业发展的实际情况，也符合世界农业发展的基本方向。有利于促进农业增长方式的转变，有利于提高人民群众的生活质量，有利于增强农产品的国际 竞争力。经营理念走绿色道路 创生态文明
我们旨在促进农业的可持续发展，在保护未来几代人生存环境的同时，为我们全世界提供新鲜、健康、好口味的农产品。
品牌形象
品牌标志整体上看，标志又似一片绿色沃野，一轮朝阳正冉冉升起，它让人联想到生命、希望和自然，预示着超大所从事的是一个阳光、朝阳的产业，在这条绿色道路上，超大事业蒸蒸日上，一片辉煌； 
标志图形内敛外张、锋尖勃显的设计，展示的是超大人开拓进取的拼搏精神和敢当行业先锋的豪迈情怀； 
三个元素统一、一致的朝向，给人以整齐、富有动感的视觉感受，突显出超大人万众一心、众志成城、共同迈进的凝聚力与向心力； 
整个标志又仿佛是一颗敢于与风雨抗争，生生不息的火种，点亮前行的道路，引导着方向，照暖世间的每一个角落。薪火相传，积厚流光；星火燎原，光芒万丈。它寓意超大发展不忘济民生、不忘回报社会的企业胸怀，更昭示着超大事业灿烂、辉煌的发展前景。品牌价值新鲜： 我们的主要产品为生鲜蔬菜，产品的新鲜度决定产品的竞争力，为此，我们致力改善物流，不断应用科技和管理创新缩短农产品由农地到饭桌的时间。 
健康： 作为食品生产者，安全是我们的最基本标准，让消费者吃得营养又健康才是我们矢志不移的追求目标。 
好口味： 在新鲜、健康的前提下，创造良好的口感、口味才是合乎美好饮食文化要求。我们致力为人类享受生活增添滋味。企业愿景为中国最优越的新鲜食品企业，为全球消费者提供营养及健康的食品。显浅的目标，其中极具深意。要将远景化为成果，我们要做到健康安全、顾客至上，体现对消费者的重视及服务，任用优秀人才、为企业贯注无限热诚，达致永续增长。超大为市场提供新鲜食品，滋养生命、润泽人心，是中国崛起于世界、走向现代化的一个象征。在“走绿色道路”的口号之下，我们恪守企业的一言一行，皆应符合保护生态及环境的原则，同时惠及社会及人类健康。“路遥无止境”，我们将继续为实践我们的愿景全力以赴。超大盛鼎熔铸“超大盛鼎”，旨在铭记创业阶段 “问鼎之心”，事业初具规模 “定鼎之意”，更鞭笞着超大人继往开来，以诚信的经营理念，团结与协作的精神，共同推进超大事业的发展壮大，鼎立中国现代农业之巅。