标题：周德林
广西自治区人大环资委办公室主任
周德林，男，1953年5月生，汉族，籍贯广西蒙山，1978年10月加入中国共产党，中央党校在职大学学历，现任自治区人大环境与资源保护委员会办公室主任，拟提拔担任副厅级非领导职务。[1]
陕西某预备役炮兵团团长
周德林，1981年入伍，历任排长、连长、营长、军务科长等职，现任陕西某预备役炮兵团团长。经历了对越自卫反击战战火的洗礼，经受了大漠边关风沙雪霜的考验，先后荣立集体一等战功，二等战功1次，三等功5次。任陕西某预备役炮兵团团长四年来，团队先后被兰州军区表彰为“民兵预备役工作先进单位”、“安全管理先进单位”，团党委被陕西省军区评为“先进团党委”，省军区和师先后在该团召开了士官科学化管理、训保建设、应急分队建设等现场会，10多项经验做法被省军区和师转发。本人先后被陕西省军区表彰为“基层建设先进个人”、“军事训练先进个人”和“优秀共产党员”。[1]
4月12日，对于陕西某预备役炮兵团团长周德林来说是个重要的日子。一走出铜川市委办公楼，他就兴奋地翻阅起手中那份团队和市委、市政府联合印发的《关于加强预备役炮兵团应急分队建设的实施意见》，按照《意见》实施，预备役炮兵团在今后应对多种安全威胁，执行非战争军事行动任务中将发挥更大的作用……想到这些，这位经历了战火硝烟的洗礼，经受了大漠边关风沙雪域考验的军人，脑海里充满了加强预备役部队建设，不断提升核心军事能力的宏伟蓝图。  人才是部队长远发展的决定因素2005年3月，周德林被任命为某预备役炮兵团团长。让他想不到的是团队进出的道路上竟然堆着一大堆土，人过都困难，车辆根本无法通过！就是这样一条“路”还是从老百姓的院子中穿过！更让他惊讶的是，全团40多名干部中炮兵专业的只有6人！……
研究应急预案
  
面对团队建设中的老问题、新情况，周德林又象当年指挥打仗那样把所有的问题逐一进行了分析。在他到任后的第一次党委会上，他斩钉截铁地说：“进出营门的问题、营房维修的问题等都很重要，但团队人的才队伍建设更重要！这个管长远、管根本的工作抓住了，部队建设才能充满活力，部队才能长远发展！”　　周德林在认真调研后，按照“立足现有抓学习、借助外力搞帮带、实践锻炼促转化、激励机制保经常”的人才培养思路，研究制定了《团队人才队伍建设实施细则》，从人才培养的总体目标、基本内容、方式方法、检查考核、奖惩措施等进行规范和明确，建立了团队人才培养的长效机制。在他的带领下，全团官兵开展了每天一小时学习、每周一次笔记展评、每月一次学习交流、每季一次理论考核的“四个一”活动，调动和促进了官兵的学习。
2006年4月，团队组织专业技术骨干集训。为了确保参训预备役官兵的数质量，周德林带领机关有关人员到预编区，一个连队一个连队过，精心挑选了110名文化素质高、军事基础好的预备役官兵和团队27名现役官兵组成五个区队，并由他亲自带队住进团训练基地，开始了为期22天的封闭式集训。集训期间，他主动与预任战士杨涛结成训练对子。通过反复教，反复练，杨涛的军事技能迅速提高。杨涛在6月份兰州军区的比武竞赛中夺得了计算兵专业第一名，荣获金奖，荣立二等功一次。团队在师组织的“岗位练兵、岗位成才”比武竞赛活动中，一举取得了团体第一、炮兵专业第一、参谋业务第二的好成绩。
栽得梧桐树，方能引得凤凰来。周德林决定先从最难最棘手的营门问题突破。他充分利用到铜川市、区走访、慰问、参加活动等时机想方设法与铜川市委、市政府和耀州区委、区政府有关部门沟通协调，寻求支持。在周德林的不懈努力下，军地双方多次召开专题会议和现场办公会，最终圆满解决了困扰团队8年的老大难问题。此后，周德林趁热打铁，先后从地方协调经费190多万元，对官兵宿舍、办公楼、营区路面等彻底进行了整修，并对营区的路面和空地进行了硬化、绿化和美化。官兵的工作、学习、生活条件得到了较大的改善，过去那些想调离的、甚至想转业的干部也看到了希望，逐渐打消了念头，把心思转向了抓学习、搞建设、谋发展上。2007年6月，该师组织师团部门以上领导和机关干部来团观摩，推广了他们的做法和经验。
几年来，周德林先后总结出了“同步带训、结对共训、分业帮训、借装组训、见学促训、代职培训”六种人才培养方法，为团队培养了一大批懂军事、精业务、会训练的新型军事人才，先后有6名干部被提升到团职岗位，8名干部被选调到上级机关工作，这一做法受到了总部和两级军区的充分肯定，并在战区预备役部队推广。平时不真练、用时吃大亏2006年7月，团队组织防暴训练。部队集结后，天公却不做美，开始下起了连阴雨!一些地方领导说：“这些战士从来没有受过这样的苦，还是等雨停了再训吧。再说，搞训练就是走个过场，没有必要这么认真!”“你懂什么!平时不真练，用时吃大亏!哪一次战争是发生在阳光明媚、舒舒服服的日子？这样的天气，才是锻炼部队的绝好时机！”他走向雨中，站在了队伍的最前列！前来慰问部队的铜川市市长冯新柱看到这个情景，激动地说：“有你们这样的钢铁部队，我们就放心了!”
2007年9月10日23时，团野战指挥所灯火通明。“炮阵地建议选在便于领导观摩的2号地域，而且这个区域也比较开阔。” “我们搞演练，不是在演戏，平时不真练、战时吃大亏!” 周德林结合自己参战的经历，围绕炮兵群战场环境、阵地选择、炮火运用、战斗时节等给大家进行了细致地讲解，并带着大家对演练方案的每个环节和内容进行了补充和修定。这次演练，从实弹模拟射击演练，到战术指挥演练都得到了前来指导的省军区首长“演的真、演的实、演的活”的高度评价。
实地研究
  
为了解决团战炮分队演练不能打实弹、训练又没有教练弹的问题，周德林从曳光弹得到启发，大胆提出了依托信号弹研制模拟教练弹的想法。为解决技术和装备上的难题，他带领机关干部先后到42多个科研单位和军工企业寻求支持，都无功而返。最后在铜川市变压器厂的支持和反复调试下，终于研制成功了信号弹模拟教练弹实弹射击装置。2006年7月份，炮兵团六门火炮发射出的信号弹在天空中划出的的美丽弧线直指目标，成了当年该师演练场最引人注目的亮点，受到现场军地领导的称赞。
去年“5．12”特大地震灾害发生后，为在团队建成一支真正能够拉得出、用得上、起作用的应急力量，周德林带领机关干部深入到预编区进行实地调查，经过反复论证，他们按照“资源共享、齐抓共建、联合保障、融合发展”的思路，以铜川矿务局矿难救护大队为基础，组建了团队矿难救护应急分队。去年10月29日，陕西澄城县煤矿发生瓦斯爆炸事故。团队接到命令1小时后，矿难救护分队25名队员和物资就全部集结到位。经过两天的奋力搜救，小分队从井下成功救出3名矿工，找到了所有遇难矿工的遗体，高质量完成了救护任务，受到军地领导高度赞扬。
几年来，在周德林的带领下，团队先后完成了赴冯塬地区实兵实装演练、应急分队建设试点、凤凰山实弹射击等战备演练，团按照科学发展观抓战斗力的经验在省军区作了介绍。团队连续两年被陕西省军区表彰为军事训练先进单位，连续4年被师表彰为军事训练先进单位，多次取得专业比武竞赛第一的好成绩。什么事如果团长做不到，你们也可以做不到周德林上任后的第二天晚上7：00时，团队进行干部晚点名。十分钟过去了，人还没到齐。等召齐所有人员，整整用了30分钟!40多名干部，有穿迷彩服的、有穿常服的，还有穿高领衫的，有着皮鞋的，有着的胶鞋，还有着布鞋的……当天晚上，周德林只说了一句话：“预备役部队也是部队，军人要有军人的形象和制度，以后什么事，如果团长做不到，你们也可以做不到!” 随后的日子里，不管刮风下雨，还是打雷闪电，周德林都坚持出操、点名，始终站在排头。
身先士卒
  
为了加强部队管理，他带领机关有关人员对团队《干部管理规定》、《兵员管理规定》、《车辆武器弹药管理规定》等规章制度进行完善和细化，并率先在全师部队建立了每日早操、干部周日晚点名、士官每日由作战值班员点名、月讲评干部、周讲评士官以及干部士官请销假等13项制度。同时，按作战部队的标准，设立了大门口警卫室，规定了人员晚上出入营门的时间，进一步规范了部队战备、训练、工作、生活秩序。
2005年11月，为了迎接师年终军事训练考核，团进行前期摸底测验，结果五名同志没有通过五公里长跑考核。得知这一情况后，周德林主动找到这五名同志，每天早操时间和下午体能训练时间带领他们一起训练，并坚持每天一个五公里长跑。经过一个月的刻苦训练，在年底的考核中，团队取得总评优秀的好成绩。
周德林是团队有名的“老抠”。团里的每一项开支，他都要一笔一笔的计算。2007年，团队营区整修期间，为了在块地板砖的价格上再降一毛钱，他与地方老板交涉了近一个小时，并把他带到自己考察过的地方进行论证。地方老板不理解的说，不就一毛钱吗，用得着这么搞价？! 公家掏钱，又不是掏你自己的腰包，何必这么认真!周德林对公家“抠”，对自己更“抠”!去年3月，军务股长杨国强跟团长到印台区广阳镇检查整组工作。由于连队较远，无法赶到连队吃饭，只好在路上吃饭。当时正好路过红土镇，杨国强心理想跟着团长这下可以美餐一顿了，谁知周团长却说，“前面有一家刀削面，味道不错，还实惠，在那儿吃。”三个人12元吃了一顿中午饭!周德林却说，“团里争取点经费不容易，我是团长，不带头省点花，怎么能要求大家省着用？”
周德林虽然“抠”工作、“抠”自己，但对官兵的关怀从来都是无微不至。几年来，只要官兵有困难，他都会主动伸出援助之手，尽力帮助大家渡过难关。去年汶川地震，团队有两名同志家庭受灾，周德林在参加集体捐款的同时，又单独拿出3000元钱，交给这两名同志并安慰他们，只要有党在，多大的困难我们都能克服!去年除夕，他再一次把热气腾腾的饺子端到了值班室，值班干部刘宏耀一愣。“团长，您不是回家了吗？” “跟大家一起过年，才有意思。”看着大家愣着不动，他说，“赶紧，趁热吃，我和你嫂子刚包的。大家过年，你值班，辛苦了!我代表全团官兵向你们拜年了!”听到这些，刘宏耀的眼睛禁不住湿润了。