标题：百事可乐公司
公司概况
百事可乐公司于1902年成立。原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。[1]
发展历程
1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。
为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global, 现公司名为Yum!）。1999年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务，在专业化的道路上不断深入。1998年，百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。2000年，百事公司收购SoBe饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。2001年8月，经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准，正式与世界著名的食品公司Quaker公司合并。通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。
百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系，不断扩大自己的业务能力。1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton) 茶，并于2003年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。
百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领导人员的才能。
历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优秀走向卓越。如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展均衡，呈现出长期可持续发展的潜力。2005年12月初，百事公司股价攀升，市值达到创纪录的984亿美元，历史上首次超过主要竞争对手市值，表现出了强劲的增长势头。
大事记
1981年，受中国改革开放政策的鼓舞，百事公司与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂。 
1987年11月，重庆天府可乐渝龙食品饮料有限公司成立 
1988年8月13日，百事（中国）有限公司成立 
1988年10月，北京百事可乐饮料有限公司成立。该公司由百事可乐国际公司与北京市北冰洋食品公司合资经营的合资企业 
1988年11月25日，南昌百事可乐饮料有限公司获准成立 
1989年3月，上海百事可乐饮料有限公司 
1990年6月，桂林百事可乐有限公司成立 
1993年7月，百事—亚洲饮料有限公司成立 
1994年1月，四川百事可乐饮料有限公司
1994年4月，重庆百事天府饮料有限公司成立 
1994年6月，武汉百事可乐饮料有限公司成立 
1994年8月，重庆华美食品饮料有限公司成立 
1994年11月，长春百事可乐饮料有限公司成立 
1994年，上海贵格食品饮料有限公司成立 
1995年，百事（中国）投资有限公司的成立 
1995年2月28日，广州百事可乐饮料有限公司成立 
1995年6月，广州桂格饮料食品有限公司成立 
1995年11月，上海纯品都乐饮料有限公司成立 
1998年11月，南京百事可乐饮料有限公司成立 
2000年7月，天津百事可乐饮料有限公司成立 
2003年6月，百事公司投资3亿元人民币在广州建立非碳酸饮料生产基地--百事饮料（广州）有限公司。 
2003年12月，济南百事可乐饮料有限公司成立 
2004年1月12日，西安百事可乐饮料有限公司成立 
2005年10月28日，百事在中国的第四家休闲食品厂在北京大兴区正式投入运营。 
迄今在休闲食品方面，百事在华共有4家食品生产厂、其中上海2家，北京2家以及5个农场 
2002年，百事公司中国业务区首次摘取百事公司全球年度最佳区域大奖。 
时至今日，百事公司已在中国成立了40余家合资、合作、独资企业和项目，总投资超过10亿美元，在华直接雇员近1万人。
公司荣誉
百事中国公司荣誉2008年4月，百事公司因近年杰出的企业社会责任表现，获得《WTO导刊》颁发的“金蜜蜂奖”领袖型企业称号。 
2008年3月，百事中国（饮料）获得了百事公司董事长兼首席执行官卢英德首次颁发的“2007目的性绩效奖”； 
2008年2月，百事公司因及时筹集现金及物资共20万元捐赠给中国红十字会做为专款援助中国南方冻雪灾害，被中国红十字会授予“人道服务奖章”； 
2008年1月，百事公司进入《南方周末》评出的2007年度世界500强企业在中国贡献排行榜“百强企业”名单； 
2008年1月，百事中国旗下灌装厂长春百事荣获吉林省“环境友好型企业”称号；北京百事荣获北京市水利局颁发的“北京市节水型单位”称号；公司 
2007年12月，中国饮料工业协会评出了“2007中国饮料行业优秀节水企业”。百事公司在中国的7家灌装厂获此殊荣，包揽了9家获奖企业的前7名； 
2007年11月，百事中国获得由中国妇联颁发的“大地之爱——母亲水窖”项目的年度最高奖项“卓越贡献奖”； 
2007年11月，百事中国获得由商务部主管媒体——《中国外资》杂志社颁发的“最具中国心的跨国公司”和“2007跨国公司社会责任年度大奖”； 
2007年11月，百事中国被中国外商投资企业协会及《WTO经济导刊》杂志社共同授予“履行企业社会责任贡献突出奖”； 
2007年9月，百事中国入选国家税务总局公布的2005年度中国纳税百强榜系列榜单； 
2007年3月，百事中国跻身百事公司首次颁发的“百事公司创新奖”，获得“3D市场营销创新奖”； 
2007年2月，在由糖酒快讯中国食品市场研究中心公布的中国饮料业2006年度榜单上，百事公司成为唯一上榜的全球500强品牌； 
2007年和2008年1月，百事中国两次蝉联由国务院发展研究中心企业研究所、北京大学中国信用研究中心、搜狐财经和光华传媒共同发起举办、全国数十家主流媒体共同评选的2006年度和2007年度“最佳企业公众形象奖”称号； 
2007年1月和2008年2月，百事中国荣获由荷兰专业出版及排名机构CRF和第一财经媒体集团共同评选的上海地区“中国杰出雇主”称号； 
2006年8月和2007年8月，百事可乐连续两年荣获由中国经营报组织的“中国大学生最喜爱碳酸饮料品牌”。2007年8月，“乐事”荣获“中国大学生最喜爱的休闲食品类品牌”； 
2006年和2007年6月，百事中国两次蝉联由中华英才网组织的“中国大学生最佳雇主”称号； 
2006年6月，百事公司荣获由《北大商业评论》评选的“中国最值得信赖的消费品牌”称号； 
2006年，百事中国荣获中国妇联母亲水窖项目五周年最高荣誉奖—“卓越贡献奖”和“企业社会责任奖”。百事中国公司的高管也被授予“慈善家奖”和“感动奖”； 
2006年4月，百事（中国）有限公司荣获由广州市国家税务局及地方税务局发起的“纳税百强企业”的称号； 
2006年，荣获美国《财富》杂志(中文版)评选的“中国最有价值的品牌”称号； 
2004年、2005年和2006年连续三年获得由第一财经等媒体共同颁发的中国最具影响跨国企业称号； 
2006年4月及2007年3月，百事中国获得百事公司全球2005年度和2006年度最佳区域大奖（DMK 奖）；北京百事荣誉北京百事在国际获奖情况:
1991年获百事可乐国际公司亚洲-东亚区的七喜销售冠军 
1991年获百事可乐国际公司的质量铜牌奖 
1992年获百事可乐国际公司东亚区的美年达销售奖 
1992年获百事可乐国际公司的质量铜牌奖 
1993年获百事可乐国际公司东亚区美年达金奖 
1995年获百事可乐国际公司的质量铜牌奖 
1996年获百事可乐国际公司的质量铜牌奖 
1997年获百事可乐国际公司的质量银牌奖 
1998年获百事可乐国际公司的质量铜牌奖 
1999年因销售增长获百事可乐中国区最佳罐瓶商奖 
1999年获百事可乐国际公司的质量银奖 
2000年获中国区七喜、美年达品牌销量增长冠军 
2000年获百事可乐国际公司的质量金奖北京百事荣誉1990年被中国经济新闻报社和北京市八大副食品公司评为最受消费者喜欢的饮料 
1992年在消费时报与消费者杂志社举行的市场民意调查中获得“十佳饮料”称号 
1992年度被北京市经济委员会评为北京市工业系统优秀外商投资企业
1993年北京市技术监督局93年碳酸饮料全国统检北京地区检查中，被确认为生产条件和产品质量连续几年合格的企业 
1994年在北京市技术监督局的好产品评比中获得“好产品”称号 
1993年度被北京市经济委员会评为北京市工业系统优秀外商投资企业 
1994年度被北京市经济委员会评为北京市工业系统优秀外商投资企业 
1994年北京市人民政府评为北京市优秀外商投资企业深圳百事荣誉1992年被评为深圳市优秀外商投资企业，广东省质量效益性先进企业。 
1993年获百事可乐国际公司东亚区质量管理金奖。 
1996年获百事国际IQA质量铜奖。 
1997年获百事国际IQA质量银奖。 
1998年获百事国际FOBO质量第一名，百事国际总裁唐沛德为此专门发来贺信。 
1999年获百事国际IQA质量铜奖。 
2000年获百事国际IQA质量金奖。 
2000年获百事中国区年度最佳灌瓶厂。 
2000年被深圳市人民政府评为“守法纳税大户”。 
2001年获百事中国区年度最佳灌瓶厂。 
2002年获百事国际IQA质量铜奖。 
2003年荣获百事中国区年度最佳灌瓶厂大奖。 
2003年获百事全球质量银奖。 
2003年获百事全球最佳运作工厂（生产力综合排名全球COBO工厂第一名）。 
2003年获百事全球卓越中心奖（WAT系统运作）。
文化定位
1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（也就是品牌和企业文化）上了。 
百事可乐通过广告语传达"百事可乐，新一代的选择"。在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。 
首先是准确定位从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。 
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。 
1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。 
从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。
企业文化
积极进取的人才百事最欢迎对很多求职者来说，外企或是合资企业都是梦寐以求的地方。[2]
但越是这样的大企业，在用人方面要求越严格。了解一些大企业在用人方面的一些原则，相信会让你在众多的求职者中脱颖而出。 
首选年轻有活力的人 
记：百事这样的大企业需要的是什么样的人才？ 
张：像百事这样做快速消费品的企业，对人才的要求，从技术含量方面来说不是很高。我们不需要应聘者具备这样或那样的专业知识，惟一需要的就是那种脚踏实地，非常愿意去做事情...百事人才观：英雄不问出处当大家习惯地把跨国公司人才限定在“名校、海归、MBA”的狭隘圈子里时，百事员工的各种“出身”彻底改变了我们的固定思维。百事员工中，既有初出校门的大学生，也有转战商场的精英、“半路出家”的财务高手。 
“一个好球队，球员技术要过硬，组合更要最优。公司也是一样，高手云集，不一定是运作得最好的公司”。百事饮料国际集团中国区组织能力总监彭海涛说，与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展...百事集团的人才战略结果高于一切 
百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发...百事可乐人力资源经理的用人之道在科博会第二届人力资源大会上，百事可乐(中国)公司的人力资源经理这样介绍自己，她说，我大学毕业不久，在百事可乐(中国)公司便被重用，居然连我自己也意想不到，吩咐我去分公司建厂。我从一个初出茅庐的学生，借这个机会一下子成长起来。她不禁问与会的来宾，这种机遇哪里能有？她在感叹自己幸运的同时，也感叹百事可乐公司的用人之道。 
是啊，这样好的机遇可不是人人都有的。由此，我慨叹百事可乐公司的用人胆量。习惯了...百事：给员工360度空间提供有针对性的培训和广阔的发展空间，是百事饮料国际集团中国区组织能力总监彭海涛引以为豪的百事人才策略之一。彭介绍说，百事在这方面的投入量和覆盖面都是非常大的。每个百事员工都有机会接受培训，而我们选择培训项目的标准是“量体裁衣”。比如社会上流行MBA，但我们并不主张所有的人都去读MBA。每个员工可根据自己的发展需求选择参加相应的培训。 
百事的培训，不仅限于专业和管理技能。彭海涛说，公司鼓励员工T...终令百事可乐扬眉吐气在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以561亿美元位列前十名，首次超越一直以品牌价值为傲的可口可乐；同时百事的股价也在一年多来开始领先于曾经是自己股价两倍的对手。在百事百年来的梦想成真、扬眉吐气之际，我们不由探究：是怎样的理念和组织令百事永葆竞争活力？是怎样的CEO引领公司在剧变的市场中屡建辉煌？当我们将眼光投向百事集团主席兼CEO史蒂夫·雷蒙德，发现这位非常低调的领导者...百事可乐：中国攻略百事可乐，是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌。进入中国市场十几年来，以其不同凡响的运营攻略创造出了巨大的成功。站在新时代的前沿，让我们重新审视一位不屈不挠、勇于创新的挑战者——百事可乐在中国市场的运营策略，或许他的成功或许会为我们今天的中国企业带来有益的启迪与智慧。 
攻略一： “Ask　For More”的品牌核心价值 
百事可乐多年来与年轻一代的关系甚为紧密。众所周知，百事早期的口号“新一代的...百事可乐和它的文化百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。[2]
公司优势
百事公司在全球市场的竞争领先地位基于其三大可持续的优势。
强大的、有实力的品牌 
强大的创新能力和多样化产品的开发能力 
强有力的营销体系 
百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展。
公司发挥竞争优势，并将由公司业务优异增长及成本节约所带来的资金投入到这些竞争优势当中，公司周期性地为股东持续地创造了价值。
从本质上说，革新领域的投资为公司品牌建设提供了动力。在此基础上优异增长也得以实现。与节约成本项目一道，优异增长所获资金战略性地重新投入到新产品及其他革新中。
公司就这样持续往复也实现着成功与发展。
代言人
以下是全球曾为百事可乐代言人的名人Michael Jackson(迈克尔·杰克逊)、麦当娜、布兰妮、贝克汉姆、罗纳尔多、齐达内、罗伯特·卡洛斯，而在大中华地区，曾担任百事可乐代言人的名人包括：张国荣、刘德华、陈慧琳、王菲、郭富城、郑秀文、周杰伦、蔡依林、陈冠希、古天乐、谢霆锋、F4、黄晓明、李准基、罗志祥、林丹、谢杏芳、杨幂、韩庚、何炅、谢娜
2009年韩庚率领的SJ-M正式加盟百事家族，作为亚太地区的代言人。
百事家族
菲多利北美公司1932年，两个独立事件的发生标志着百事公司小食品业务的诞生。在德克萨斯州圣安东尼奥(San Antonio)，艾尔默.杜林（Elmer Doolin）买下了一种不为人所知的食品—玉米片的配方，从此开创了一个全新的行业。这种产品就是Fritos牌玉米片，而他的公司也命名为Frito公司。
同一年在田纳西州的纳什维尔，赫尔曼.W.雷（Herman W. Lay）开始做分销薯片的生意。Lay先生后来买下了为他供货的公司，并将其名称改为H. W. Lay公司。Frito公司和H. W. Lay公司于1961年合并，成为菲多利（Frito-Lay）公司。
菲多利公司的主要产品包括乐事薯片、 立体脆风味玉米片、Tostitos玉米片、 奇多奶油味小食品，Fritos玉米片，Ruffles 薯片，Rold Gold 咸脆饼，Sun Chips多种谷物小食品、Munchies 混合小食品、 乐事 Stax薯片， Cracker Jack甜爆米花和 Go 小食品。菲多利公司还经销其他多种品牌的沙司、贵格水果燕麦混合卷、贵格 Quakes玉米和香脆米小食品，Grandma小甜饼、干果、薄脆饼等。菲多利北美公司包括加拿大和美国。百事可乐饮料北美公司（PBNA）百事可乐饮料业务原创于1898年，创始人卡莱布.布莱德姆(Caleb Bradram)是北卡罗莱纳州纽伯恩的一位药剂师，他首先配制了百事可乐。
今天，百事品牌是饮料品牌系列的一部分，包括碳酸软饮料、果汁和果汁饮料、即饮茶和咖啡饮料、等渗压运动饮料、瓶装水和强化水。 PBNA著名品牌包括山露(Mountain Dew)、轻怡百事、佳得乐、纯品康纳鲜榨果汁Pure Premium、Aquafina 矿泉水、Sierra Mist、 Mug、纯品康纳果汁饮料、Propel、SoBe、Slice、都乐、纯品康纳Twister和 纯品康纳 Season’s Best。 PBNA为一些品牌生产和销售浓缩液供应特许装瓶商，他们再将这些品牌产品销售给独立的分销商和零售商。PBNA 为其品牌提供广告、营销、销售和促销支持。这其中包括数款在全世界最受欢迎、受到高度认同的广告。 
1992年，百事可乐北美公司与托马斯.J.立顿(Thomas J. Lipton)公司建立了合作关系，在美国销售即饮茶品牌。百事可乐还与星巴克(Starbucks)合作，经销Frappuccino即饮型咖啡。
安东尼.罗西(Anthony Rossi)于1947年在佛罗里达创建了纯品康纳公司，主营水果包装业务。1954年，罗西首先对橙汁施以巴氏灭菌法。这样，消费者第一次可以打开即开即饮包装，享受百分之百的佛罗里达鲜纯橙汁，而不必再饮用浓缩果汁。这种称作纯品康纳Pure Premium 的橙汁成为公司的旗舰型产品。百事公司则在1998年将纯品康纳包括都乐果汁业务一并收入自己的门下。
2001年，SoBe公司成为百事可乐饮料北美公司的一员。SoBe公司生产并销售一系列创新型饮料，其中包括果汁混合型饮料、能量饮料、奶制品饮料、异国风味的茶饮料及其他植物成分饮料。
佳得乐消渴运动饮料于1983年被贵格麦片公司收购，2001年两家公司合并后成为百事公司的一部分，佳得乐是第一个等渗压运动饮料。1965年，佛罗里达大学的研究人员为该校橄榄球队—“短吻鳄队”(“The Gators”)— 研制创建了该饮料，佳得乐(Gatorade)饮料因此得名，目前是世界一流的运动饮料。
百事可乐饮料北美公司包括美国和加拿大。百事国际集团在上个世纪三十年代中期，百事可乐开始在美国和加拿大以外的地区销售产品，1936年在英国开展销售业务。从50年代开始，其业务迅速增长。目前，百事可乐的产品行销全世界170多个国家和地区,品牌也包括Aquafina、佳得乐和纯品康纳。
除了在美国销售的品牌以外，百事国际的主要品牌还包括美年达、七喜和许多地方品牌。
百事公司于1966年开始在全球经营小食品，目前百事小食品已销往约170个国家。百事公司小食品产品名称极具地方特色。这些名称包括：墨西哥的Gamesa和Sabritas 系列、英国Walkers品牌、澳大利亚Simths、西班牙Matutano、巴西Elma 薯片等等。公司向全球推出菲多利品牌的食品，为迎合地方口味也推出特色产品。桂格食品北美公司1901年，几家美国早期燕麦粉加工商联合成立公司，桂格麦片公司由此诞生。
在俄亥俄州拉文那市，亨利.D.西摩(Henry D. Seymour)和威廉.海斯顿(William Heston)建立了桂格面粉公司。公司第一个注册商标采用了身着桂格派教友服装的男子形象，该商标为公司早餐麦片所用，至今仍然是桂格麦片公司的象征。
在依阿华州的锡德拉彼兹(Cedar Rapids)，约翰.斯图亚特(John Stuart)和儿子罗伯特以及他们的合伙人乔治.道格拉斯(George Douglas)经营着当时最大的麦片加工厂。1856年，“麦片之王”费迪南.舒马赫(Ferdinand Schumacher)建立了德国磨坊驻美国麦片公司。
桂格面粉公司、斯图亚特和舒马赫三家公司的合并，把美国当时最尖端的燕麦加工技术集中于桂格麦片公司。
桂格公司于1926年进行了第一次重大兼并，昂特-杰米纳面粉公司(Aunt Jemina Mills)成为桂格的一员，该公司至今仍然是煎饼混合粉和糖浆的主要生产商。于1983年购并佳得乐。
1986年，桂格麦片公司兼并了“金麦”(Golden Grain)公司，后者生产Rice-A-Roni。
2001年百事公司兼并桂格麦片公司。
商标
  PepsiCo的主导产品是百事可乐。公司希望能提高其在国际市场中的销售额。具体方法是改变包装设计，并挖掘中国，印度及俄罗斯等地的市场潜力，新的营销计划将以蓝色作为主调，以对应可口可乐在包装及广告中的红色。公司希望借此突出产品的差别。所在现在除了百事红，白，蓝的标识以外，百事可乐的新包装完全是蓝色的。 
2009年推出以“笑脸”为主题的商标，主题仍为红、白、蓝三种标识，主体为圆形，以中部曲线的不同弧度代表不同的饮品。慈善捐赠　截至2008年6月3日，百事基金会、百事公司及百事中国员工向四川地震灾区捐赠的现金及物资总额将超过1000万元人民币，以救助地震灾区及受此影响的数以万计的灾民和家庭。  
广告语
1898年 清爽、可口，百事可乐 
1903年 提神、爽心、增进消化 
1905年 可口之饮料 
1906年 天然饮料——百事可乐 
1907年 百事可乐：可口、健康 
1909年 百事可乐：使你才气焕发 
1910年 喝百事可乐，让你心满意足 
1923年 这就是健康：百事可乐 品尝百事，你将喜欢它 
1928年 百事可乐，激励你的士气 
1932年 一样的价格，双倍的享受 
1939年 一样的价，双倍的量 
1940年 百事可乐是属于你的饮料 
1943年 令人诱惑的口味 
1945年 百事可乐：更多、更好 
1949年 口味最好、花钱更少 
1950年 量多、活力更多 
1953年 清新、爽口 
1958年 爱社交，喝百事 喝百事，增友谊 
1959年 百事可乐令你心旷神怡 
1961年 这就是百事，它属于年轻的心 
1963年 奋起吧，你就属于百事新一代 
1964年 让自己充满活力，你是百事新一代 
1967年 口味独一无二，百事可乐向前涌动 品尝无可比拟的百事 
1969年 生活/奉献 你从生活中获取，百事从奉献中获取 
1971年 拥有一个百事的日子 
1973年 成为百事人，感受自由心 
1975年 百事挑战，让你的感觉来决定 
1976年 拥有百事时代 
1977年必胜客与百事可乐合并 
1979年 把握百事精神，赋予百事挑战 
1982年 喝百事可乐，享受一生美味 啊！百事的时代 
1983年 现在就去体会百事 
1984年 百事可乐，新一代的选择 
1987年 百事可乐：美国的选择 
1990年 亲爱的，这就是您所需要的 
1992年 不能没有它——百事可乐 
1993年 年轻、开心，喝百事 
1995年 百事之外，别无选择 
1996年 改变新的一页：百事可乐 
1998年 新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限 （Ask for More) 
1999年 百事，渴望无限 快乐的可乐 
2003年 百事，这就是可乐 
2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1) 
2007年 突破 创造 发现 More 
2008年 全民携手 舞动中国 
2008年 欢聚时刻 共享百事 
2009年 百事我创 
2010年 LOVE!PEPSI NEX 
2011年 渴望就是力量
2012年 为渴望而创