标题：徐长军
个人履历
1982年考入北京清华大学应用数学系，1987年本科毕业後留校读硕士，拥有清华大学应用数学的学士和硕士学位。1989年分配到北京华北计算机研究所工作。后担任中国电子工业部信息化工程总体规划办公室通信系统研究室副主任，太极计算机亚太公司副总经理，1995年辞掉公职创业。现任朗新科技(中国)有限公司董事长；北京易视腾科技有限公司董事长；传神联合信息技术有限公司董事长。
1996年1月注册了朗新信息科技有限公司。
企业的精神，归根到底是一种文化的精神。徐长军说，自己虽然学的是理科，但自幼就对文学很感兴趣，尤其是中国古代的诗词，不仅大量读过，而且写过。他现在的办公室眧的书架上，放置的也大部分是文学和宗教图书。而朗新公司的命名，更是他的盓作；"朗新"，语出《淮南子》"朗而新之"，其意是描绘宇宙形成，天地初开时的一派清新、隽朗的气象。朗新英文名Longshine，意为"永续经营"、"一轮太阳永远照耀"。 
企业从无到有，从小到大，能够飞速发展的原因，就离不开很好的团队精神。徐长军介绍说："我们五个创始人，都出生於平民阶层，同时受过良好的高等教育，五个人都是硕士毕业生，都出自中国名牌大学。我们小时候生活都不是很好，懂得吃苦耐劳，大家更懂得珍惜团体的机会，能够用一种宽容的心态看事情，相互理解，不计小利。人人都求上进，希望把事业做好。"
2008年，徐长军带领团队创立了北京易视腾科技有限公司，专业从事视频通信、电视互联网和智能电网方面的业务。
人物生平
徐长军不愿意谈自己小时候的往事，但谈及中国文革的荒诞历史时，他说："小时候自己生活很清苦，买一只书包都成为一种奢望。然而总以为美国人生活在水深火热之中。"後来当他知道事实真象时，精神上受到了巨大的愚弄和伤害。磨难往往使人的意志更坚强，实际上也正是中国特殊的历史背景，造就了60年代出生的一代人的人格魅力。70年代的闭关守国，80年代的知识大爆炸、思想大解放运动，90年代之後的新经济大潮等，他们都经历了。他们是完全在西方意识形态影响下成长起来的一代人。徐长军说："与80年代的管理体制家族化的民营企业家不同，今天在新经济大潮下崛起的一代企业家，他们已超越了自我，他们的社会责任感很强，会把自己经营的财富更多的用在社会发展上。他们不会去挥霍，享受财富，不屑於那种糜烂的生活。他们追求一种向上的精神，可以说这一代人的心理素质已经很到位了。
成就及荣誉
一. 创建朗新科技(中国)有限公司并担任董事长。
著名的Linux技术支持网站，Linuxaid网站的开通，是朗新公司在大陆做的第一个尝试，是一个不以盈利为目的完全免费的网站。朗新聘请了很多"网上工程师"利用网络为客户免费解决问题，充分利用Internet（互联网）的"虚拟"特徵，建立的一个面向广大Linux用户和爱好者的一个"虚拟服务网"。客户可以通过BBS等形式直接与技术人员对话。在网上为客户免费解决问题，客户可以通过BBS等形式直接与技术人员对话。 
朗新公司成功地在大陆建成了一大批为电力和电信、银行以及大型企业提供解决方案和服务的实例， 证明了朗新在大陆解决方案与服务行业中已成为最强大的企业之一。徐长军说："朗新有一个理念，就是我们必须要做到行业的前三位，否则我们就会放弃这个行业。" 
实际上在朗新取得一系列成就的过程中也曾遭遇过困惑。1997年4月大陆知名的PC厂商实达集团决定出资1200万元（RMB），实际到位900多万元，占股51%与朗新合资。合作的後期产生了分歧，徐长军认为分歧原因有三点："第一，实达是一个上市公司，占51%的大股，当时我们对资本市场了解不透彻，不知道这个结构的弊病，法律上来说实达可以拿51%的股权去股市配股融资，融资回来的钱无法回到公司以支持公司的再发展。第二是为了股市的需要，要求短期回报，这种过度强调短期利益的经营战略是以牺牲公司长期发展为代价的。第三点是经营方针上的分歧，象朗新这样一个典型的互联网时代技术型公司，应该有一个先进的适应发展的开放的股权体制，然後在这种体制上建立专业的高素质的管理团队。这一目标在单一大股东体制下无法实现。於是，我们决定按照国际惯例，走管理层回购之路，以保持公司持续健康发展。"徐长军还说："我开玩笑说，我们是拿自己的钱把自己赎回来。实达当时不愿意卖，因为公司发展很好。这个过程很痛苦，当初把股权转让给实达的时候很便宜而买回来的时候却要花数十倍的价格，心理很不平衡。我们认为这是一把双刃剑，谈判如果失败，不仅伤了别人，也伤了自己。当今中国IT界有许多类似朗新模式所合作的企业，因股权分歧，最後分崩离析，合作双方都失败了，这也是中国一些IT企业始终长不大的症结所在。中国人，尤其是Internet时代的IT界，应该学会按照国际惯例办事。朗新这一次管理层回购，不仅取得了双赢的局面，而且很好地保护了客户、员工及各方股东的利益。朗新通过这次回购，再整合各种资源，建立了全新的股权体制、财务结构、管理结构及全新的发展战略。而实达通过与朗新的合作所获得的回报至少有三个方面：第一是通过合作包括分红获得了数千万元，这是实达有史以来最成功的投资项目之一；第二是实达在与朗新合作之前是没有软件产业的，合作之後他们有了软件产业概念，通过在软件产业股市上配股，吸取资金；第三个是朗新的管理层对实达软件的发展在战略上、思路上灌注了很多新的理念。"从谈判到回购，共用了8个月时间，朗新的业务没有因为这次谈判而停下来，公司员工也没有一个人因这件事走掉，他们应用国际贯例对公司的财务进行了新的整顿，管理层进行了改组，包括从海外和国内请了很多高手来管理企业，战略上也做了新的定位。8个月後的朗新，人员扩大了50%。
2005年6月被美国Amdocs公司收购，成为其子公司Amdocs中国。2010年4月，徐长军带领的国内投资方在回购了原Amdocs中国81%的股份，成立新组建的、本地化管理的朗新信息科技有限公司（简称朗新科技）。通过该协议，朗新科技将专注于为中国的电信及电力公司提供针对客户需求的、量身订制的开发和服务。
今天的朗新科技公司致力于为中国的电信和电力行业客户提供关键行业应用解决方案和服务，以帮助客户提高盈利能力、改善企业运营效率和客户服务水平。一直以“面向行业、基于应用、一体化解决方案”为宗旨，为电信行业提供电信业务和运营支持系统（BSS/OSS）的建设和服务，为电力行业提供电力营销、电力生产等信息管理系统等解决方案，并以丰富的工程实施经验、良好的售后服务体系赢得了市场。同时，公司在新技术、新业务方面的投资从未间断，不断为中国的电信和电力客户提供业务运营和支撑服务，以满足不断增涨的市场需求。 公司于1999年被北京市科委认定为高新技术企业，2000年6月份通过了ISO9001质量体系认证，同年9月份被北京软件行业协会认定为软件企业，并于2001年5月通过了信息产业部颁发的系统集成一级资质认证。2009年, 获得了CMMI企业流程改进国际认证。
截至到2010年中，朗新公司拥有员工1100多人，并在北京、厦门、杭州、广州、武汉和天津拥有研发和实施中心。在电力领域牢牢占据第一的市场份额，同时在通信领域也有多个省的市场份额。
二. 创建北京易视腾科技有限公司并担任董事长。
易视腾科技总部位于北京，在北京、武汉等地设有研发与服务中心。此外，公司与清华大学、武汉大学、华中科技大学等高校有关单位有研究合作关系，为前沿科技研究发展提供源源不断的动力。　 　公司以科技为立身之本，坚持自主创新之路，拥有"云+端"视频应用平台技术完全自主知识产权，拥有多项创新专利技术。在行业应用和互联网领域取得创新突破，赢得客户和合作伙伴的高度认可。
公司在行业中积累了丰富技术研发与项目实施服务的资源与经验，在产品研发与服务过程中严格贯彻ISO9000的质量管理体系，为客户提供满意的服务。
三. 担任传神联合信息技术有限公司董事长。
个人其它信息
企业从无到有，从小到大，能够飞速发展的原因，就离不开很好的团队精神。徐长军介绍说："我们五个创始人，都出生於平民阶层，同时受过良好的高等教育，五个人都是硕士毕业生，都出自中国名牌大学。我们小时候生活都不是很好，懂得吃苦耐劳，大家更懂得珍惜团体的机会，能够用一种宽容的心态看事情，相互理解，不计小利。人人都求上进，希望把事业做好。
也许正是因为这种精神，让他知道如何感恩，在小时候受过很多苦，相反让他很知道感恩，出资捐助家乡京山的小学，当得知家家乡修路资金不够也义无反顾出资。每年过年家乡老人都会得到他资助，让他们更好的安度晚年。