标题：大领导力：创新力
基本信息
作者：甘华鸣
出版社: 中国国际广播出版社 
出版日期: 2003-04 
ISBN: 7-5078-2234-6 
页数: 434页 
内容简介
系“大领导力丛书”，本书详细阐述了大领导创新力的精髓要义，理论与实践技能相结合，广大领导者从中可以获得最具前沿性的知识，有利于开阔眼界，增长才干，激荡智慧，提升领导能力，成为卓越的领导者。本书内容包括：创新策略基础；创新的过程；创新的心理操作；创新的非认知调控；创新的障碍及其克服；集思广益群体创新等。
目录
第一篇 创新策略基础 
第一章 问题与创造 
第一节 问题 
一 问题及其要素 
二 问题的类型 
第二节 创造 
一 提出问题与解决问题 
二 创造 
第二章 创造策略模式 
第一节 创造策略的模式概要 
一 创造策略模式 
二 创造策略的构成 
第二节 创造策略的模式简析 
一 创造的策略 
二 创造的过程 
三 创造的心理操作 
四 创造的非认知调控 
五 创造的障碍及其克服 
案例研究：航空公司的决策 
一 提出问题 
二 寻找资料 
三 弄清问题 
四 生成方案 
五 寻找标准 
六 选择方案 
七 接受方案 
八 制定计划 
第二篇 创新的过程 
第三章 提出问题 
第一节 提出问题的策略概要 
一 提出问题的策略的流程 
二 提出问题的策略的具体技术 
第二节 提出问题的策略详析 
一 发散加工 
二 收敛加工 
三 运用特殊技巧 
第四章 寻找资料 
第一节 寻找资料的策略概要 
一 寻找资料的策略的流程 
二 寻找资料的策略的具体技术 
第二节 寻找资料的策略详析 
一 发散加工 
二 收敛加工 
三 运用特殊技巧 
第五章 弄清问题 
第一节 弄清问题的策略概要 
一 弄清问题的策略的流程 
二 弄清问题的策略的具体技术 
第二节 弄清问题的策略详析 
一 发散加工 
二 收敛加工 
第六章 生成方案 
第一节 生成方案的策略概要 
一 生成方案的策略的流程 
二 生成方案的策略的具体技术 
第二节 生成方案的策略详析 
一 发散加工 
二 收敛加工 
三 运用特殊技巧 
第七章 寻找标准 
第一节 寻找标准的策略概要 
一 寻找标准的策略的流程 
二 寻找标准的策略的具体技术 
第二节 寻找标准的策略详析 
一 发散加工 
二 收敛加工 
三 运用特殊技巧 
第八章 选择方案 
第一节 选择方案的策略概要 
一 选择方案的策略的结构 
二 选择方案的策略的具体技术 
第二节 选择方案的策略详析 
一 筛选方案 
二 精选方案 
三 改进方案 
四 运用直觉 
第九章 接受方案 
第一节 接受方案的策略概要 
一 接受方案的策略的流程 
二 接受方案的策略的具体技术 
第二节 接受方案的策略详析 
一 寻找帮助和阻碍 
二 发现“击中”和“相关” 
三 潜在问题分析 
第十章 实施方案 
第一节 实施方案的策略概要 
一 实施方案的策略的流程 
二 实施方案的策略的具体技术 
第二节 实施方案的策略详析 
一 制定计划 
二 执行计划 
第十一章 回顾总结 
第一节 回顾总结的策略概要 
一 回顾总结的策略的结构 
二 回顾总结的策略的具体技术 
第二节 回顾总结的策略详析 
一 验证结果 
二 回顾解题过程 
三 更换解题模式 
四 利用导出结论 
第十二章 案例研究：（比尔·盖茨）微软的思维模式 
第三篇 创新的心理操作 
第十三章 发散加工 
第一节 发散加工的策略概要 
一 发散加工的策略的结构 
二 发散加工的策略的具体技术 
第二节 发散加工的策略详析 
一 自由发挥 
二 追求数量 
三 思维形象化 
四 暂缓评价 
五 吸收异议 
六 不断加工 
七 持续努力 
八 暂时搁置 
九 适时停止 
第十四章 案例研究：（洛克菲勒）慈善事业 
第十五章 收敛加工 
第一节 收敛加工的策略概要 
一 收敛加工的策略的结构 
二 收敛加工的策略的具体技术 
第二节 收敛加工的策略详析 
一 系统分析 
二 明确标准 
三 思路合理化 
四 注重实施条件 
五 少下结论 
六 正视困难 
七 避免“消灭本能” 
八 保持方向 
九 运用直觉 
十 不轻易满足 
十一 评估风险 
第十六章 案例研究：（华盛顿）拒绝终身任职 
第四篇 创新的非认知调控 
第十七章 情绪、动机调控 
第一节 情绪、动机调控的策略概要 
一 情绪、动机调控的策略的结构 
二 情绪、动机调控的策略的具体技术 
第二节 情绪、动机调控的策略详析 
一 激励创造动机 
二 调动创造情绪 
第十八章 个性调控 
第一节 个性调控的策略概要 
一 个性调控的策略的结构 
二 个性调控的策略的具体技术 
第二节 个性调控的策略详析 
一 培养开放性 
二 重视独立性 
三 保持严谨性 
第五篇 创新的障碍及其克服 
第十九章 认知障碍及其克服 
第一节 思维定势及其克服 
一 思维定势 
二 思维定势的克服 
第二节 功能固着及其克服 
一 功能固着 
二 功能固着的克服 
第三节 结构僵化及其克服 
一 结构僵化 
二 结构僵化的克服 
第四节 想像力缺乏及其克服 
一 想像力缺乏 
二 想像力缺乏的克服 
第五节 负迁移及其克服 
一 负迁移 
二 负迁移的克服 
第六节 信息饱和及其克服 
一 信息饱和 
二 信息饱和的克服 
第二十章 情绪、动机障碍及其克服 
第一节 怕担风险及其克服 
一 怕担风险 
二 怕担风险的克服 
第二节 缺乏挑战精神和情绪急躁及其克服 
一 缺乏挑战精神和情绪急躁 
二 缺乏挑战精神和情绪急躁的克服 
第三节 容不得“混乱”及其克服 
一 容不得“混乱” 
二 容不得“混乱”的克服 
第四节 创造动机不强及其克服 
一 创造动机不强 
二 创造动机不强的克服 
第五节 创造动机过头及其克服 
一 创造动机过头 
二 创造动机过头的克服 
第二十一章 文化环境障碍及其克服 
第一节 文化禁忌及其克服 
一 文化禁忌 
二 文化禁忌的克服 
第二节 从众心理及其克服 
一 从众心理 
二 从众心理的克服 
第三节 家庭阻扰及其克服 
一 家庭阻扰 
二 家庭阻扰的克服 
第二十二章 案例研究：（罗斯福）推动美国重返战场 
第六篇 集思广益群体创新 
第二十三章 头脑风暴法 
第一节 头脑风暴法简介 
第二节 头脑风暴法的基本原则与特点 
一 基本原则 
二 头脑风暴法的特点 
第三节 头脑风暴法的实施程序 
一 明确头脑风暴法小组的组成 
二 热身会 
三 确定议题 
四 提出设想 
五 记录设想 
六 评价 
第四节 头脑风暴法的适用范围 
一 “BS法”的误区 
二 “BS法”的适用范围 
第五节 头脑风暴法的变式 
一 A·D·里透法——以抽象主题寻求卓越设想 
二 角色风暴法 
三 笔写式头脑风暴法 
四 SIL方法 
五 图画刺激法 
六 贺卡法 
七 超级主人公法 
八 笔式头脑风暴法 
第二十四章 综摄法 
第一节 综摄法简介 
第二节 综摄法的基本原则与特点 
一 综摄法的机制 
二 创造的心理状态 
三 综摄法的特点 
第三节 综摄法的实施程序 
一 确定综摄法小组的构成 
二 提出问题 
三 专家分析问题 
四 净化问题 
五 理解问题——确定解决问题的目标 
六 类比的设想 
七 类比的选择 
八 类比的研究 
九 适应目标 
十 制定解决问题的方案 
第四节 综摄法的相关操作技巧 
一 直接类比 
二 切身类比 
三 象征类比 
四 荒诞类比 
第五节 综摄法的适用范围 
第六节 使用综摄法时应注意的问题 
第二十五章 案例研究：（肯尼迪）古巴导弹危机的处理