标题：宁君
个人简介
宁君曾在军队高等院校做过十余年电子学方面的教学和研究，并获得过军队科技进步二等奖和尤里卡世界发明奖。1996年开始经商，历任大连雅奇电脑公司、王特软件公  宁君司及东方软件公司的总经理或总裁，人称“东北软件王”，97年在业界发展低迷时创造单个软件销售数千万的奇迹。1999年被IDG从大连请到北京，负责金融街网站的经营管理。他率领金融界网站在中国互联网运营模式的探索与创建中取得引人瞩目的成就，使之迅速崛起为中国最具影响力的专业财经网站之一。2004年10月15日，宁君领导的金融界网站正式在纳斯达克上市交易。 
2005年6月23日因为健康原因辞去金融界CEO职务。
宁君在金融界的CEO宁君可谓是一个异数。尽管2002年就已经赢利且成就斐然，但在大众的眼里，金融界并没有多少耀眼之处，其CEO宁君更是无名之辈。直到2004年10月15日，当金融界在纳斯达克成功上市，以每股美国存托凭证13美元的价格融资8060万美元，成为中国财经信息概念第一股时，宁君才真正走入公众的视野。
人生经历
军队生涯宁君是大连人，1957年出生，1976年入伍。从军22年，30岁成为沈阳军区最年轻的教授，荣获多次二等功和三等功，曾获尤里卡世界发明奖。 
1982年，宁君从南昌航空工业学院毕业。大学毕业后他在大连一所军事院校从事教学科研工作，宁君说：“那是一段平静有序的生活。”由于科研成果显著，他荣立过两次二等功，好几次三等功，30岁时成为当时沈阳军区最年轻的教授。下海经商4  宁君0岁的时候，也就是在1997年，宁君下海经商。历任大连雅奇电脑公司、王特软件公司总裁。 
曾用两年时间，把7人电脑公司大连“雅奇”打造成中国最大的MIS软件厂商，一举垄断中国MIS软件80%的市场份额，成为中国MIS领域当之无愧的霸主。业内人称“东北软件王”、“雪山飞狐”。 
2000年初加盟金融界网站，现任金融界网站董事长兼CEO。 
2004年10月15日，宁君领导的金融界网站正式在纳斯达克上市交易，成为第11家登陆纳斯达克的中国网络股：金融界此次发行620万份美国存托凭证，每股发行价为13美元，预计融资约8060万美元。 
宁君作风雷厉风行，以稳健实干著称。他以4年半时间，不到10万美金的市场投入，把金融界网站建成中国最大的财经网站，以及中国第一家和惟一一家美国纳斯达克上市的金融类网络公司。被对手称为“最不愿意碰到的人”。
个人成就
宁君刚刚升任雅奇电脑公司总经理时，宁君面对的是一个流动资金只有3万元，员工只有6人的公司，全国代理只有寥寥几个，而面临着的是国内数十家公司的激烈竞争。怎么办？宁君采取的第一招是“草船借箭”。 
雅奇在报纸上打出广告，要以数十万元年薪招聘总经理，应者如织。宁君从中挑选了多名进行面试，面试中，应聘者被要求讲解如何帮雅奇打开市场的方案。面试进行了多天，宁君和面试者反复探讨切磋，在吸收多套方案的基础上，再借鉴自己的设想，宁君想出了自己一套独特的方案。 
在金融界，宁君再次施展了他的“鬼才”。当时，金融界  宁君的点击率每天才5000次，IDG希望他提高到500万次以上，要实现这个目标，需要打大量的广告，耗费大量的金钱，而这是金融界没有的。 
在宁君的策划下，金融界开发了一款优秀的WEB版股票实时行情软件——“报价精灵”，免费提供给全国400家知名网站。当“报价精灵”出现在媒体网站、金融网站、门户网站上时，用户可以通过点击进入金融界网站，这个不花钱的广告直到现在都是金融界最主要的宣传方式。而为此，金融界总共的花费还不到50万元。2003年7月，金融界日访问量已经上升到1765万次，远远超过董事会的预期，一举成为中国最有影响力财经网站之一 。
个人理念
作为一家中型网络企业的CEO，他的管理理念却令人吃惊。 
宁君常常是在晚上10点以后离开办公室，早上7点第一个赶到。作为CEO，他会关注有哪个员工今天迟到，尤其是中层领导干部。他是个处处以身作则的人，因此也要求干部要以身作则。 
销售部门的员工与客户通电话，他走过时也会停下来听一听，并常常提醒员工要对客户注意礼貌。 
宁君锐利的目光甚至关注到每一位员工的桌面，如果哪位员工桌面不整洁，被他看到了，他都要过去提醒。“提醒一次不够，我还会提醒第二次。一个桌面都收拾不好的人，叫人很难相信他会把工作做好做细”。 
办公室饮水机是不是没水了也在他的观察范围内。一次员工办公室的饮水机没水了，宁君看到后，立即询问这个办公室的员工谁是最后一个喝水的，然后责令那名最后喝水的员工去倒水。还有一次，他干脆亲自拎着桶去倒水。这样作以后，办公室再也没有发生没有人给饮水机倒水的现象。
个人影响
在业内，宁君是一个充满传奇的人物。40岁“下海”，15天从员工做到总经理，在低迷时创造单个软件销售数千万的奇迹；电子邮件也不会用的他成了“金融界”公司的总裁，带领这个账面只有10万美元小公司，在纳斯达克上市筹集到8000万美元，创造了财经信息服务商最快上市纪录；而更让人吃惊的是，他却在“金融界”的鼎盛时期忽然离职。 
“粉丝网”CEO王吉鹏评价宁君“是一个会让人带有宗教色彩的而崇敬的企业领袖人物，是个非常讲义气的人，他带的团队都是极为简单和单纯”。“能把一个那么不起眼的公司搞上市，当然不简单”，51CTO网站、techweb.c om.c n创始人之一祝志军表示。 
另一位不愿意透露姓名的投资人士发出同样感慨，“宁君是那种目的很纯的职业经理人，对公司、股东、投资商尽心尽力尽责、不谋求私利”，“国内职业经理人应该多向他学习。”
两个转折
“金融界”原名“金融街投资理财网”，在1999年互联网前十名的名单上榜上无名，一直默默无闻；在互联网整个格局的变化中，互联网的重新洗牌也带给了互联网企业发展的一个新契机，“金融界”就是其中的一个。
第一个转折，重新定位当时1999年的“金融界”原名为“金融街投资理财网”，2000年1月3日，宁君正式就任。上任之初，金融街网站账面仅存80万元资金，员工约80人左右，在同行中地位偏低！那时的宁君并没有带来胸有成竹的盈利模式。但宁君坚信一点：互联网公司首先是个公司，是公司就要把盈利放在第一位，所有的运作都要讲究投入产出比，这是企业的安身立命之本。2000年上半年“金融界”面对激烈的市场竞争，自己的定位显得毫无特色，缺乏核心竞争力。2000年上半年“金融街”彻底更改了这样的一个大的泛泛的定位，正式更名为“金融界”，重点提供金融证券信息和财经方面的服务，“金融界”的定位是要做中国的QUICKEN，这有着令投资者看好的概念。宁君先给金融街自身进行理财：中国有13亿人口，其中10亿为农民，城市人口有3亿多，在3亿城市人口中，1/3是60岁以上的离退休职工，1/3是学生。只有1/3多的人年龄在20岁到60岁之间，即1亿人口需要理财，其中有6000万股民、1.3亿保户、200万期货主和5000万超前消费者。这些人都是服务对象。确立了这样的一个准确的商业定位后，下面的任务就是紧紧地抓住他们。从2000年到2004年这个市场的定位一直伴随着“金融界”走到纳斯达克。“企业准确的商业定位很关键的，如果一个企业的定位错的话，三十年后再改的话，是一件比较累的事情；所以我们先找到了准确的商业定位后，锲而不舍的去坚持、拼搏，直到成功！”
第二个转折，“我们愿意为我们的事业去死”“再好的商业模式也需要人来干！”被宁君号称为“铁军”的一支管理团队，从2000年就跟随着“金融界”到现在，用宁君的一句话来讲，他们非常的坚韧，而且他们让我看到了一种五、六十年代人的精神。“我们愿意为我们的事业去死”这是一个很朴实也是当今社会几乎见不到的一种企业文化，一个企业的理念和企业文化不能够用一句、两句话来概括，就像宁君说的一样，它是流淌在每个人的血管中的。 
“我们的员工可以打着绷带、发着高烧坚持上班；我们其实不比竞争对手聪明或强大多少，我们只是在别人睡觉的时候，还睁着眼睛继续工作。并且我们是个有纪律、富有亲情、人情味的企业，还富有一种拼搏精神；记者在采访宁君时，他用这样的场景告诉我们“金融界”的拼搏精神-----每天下班后，在公司领导没有任何布置的情况下，到晚上10点、11点，部分公司员工还在加班，他们在赶任务，再做策划案等等。促使他们这样做的动力就是企业的每个员工能把企业的事业当成自己的事业来做。而我们领导这时要做的就是不停的在督促每个人下班。“金融界技术部的经理，发生意外后，拄着拐杖坚持上班三个月；我们客户服务部的小姑娘在座公车时，紧急刹车致使手骨折，只能一只手敲键盘，这样的情况下还在坚持上班。这回上市我们的财务主管等在上市的时候十多天在公司打着地铺加班。谈到金融界的纪律，非常严明。从公司高层领导到普通员工，只要违反公司制度都是一视同仁对待。我们对员工的奖励也没有拿什么奖金来作为奖励，我想靠的还是大家能把企业当成自己的事情来做，一种强烈的职业经理人的责任。”“除了严明的纪律外，我们也是很富有亲情和人情味，我们技术部的员工生病，我们的技术总监亲自把员工扶到电梯，打车把员工送到医院。其实这样的点点滴滴的“小事”很多，这也体现我们的亲情和人情味。”