标题：一页纸的商业计划
基本信息
书名:一页纸的商业计划 
图书编号:1085796 
出版社:中信出版社 
定价:20.0 
ISBN:750860378 
作者:（美）赖利/魏青江 
出版日期:2005-04-14 
版次:1 
开本:小16开
简介
如果你要为胡夫修建一座雄伟壮观的金子塔，你如何用一页纸说服他、打动他？如果你要拍一部题材另类的电影，你如何用一页纸使制片人相信它的价值要远远高过成本，既卖座，又叫好？如果你要写本书——比如这本《一页纸的商业计划》，你如何用一页纸为本书推销，令出版商相信它独一无二，极尽畅销？如果你有一个创业的点子，你如何用一页纸实现知本向资本的一跳，超越资本的原始积累，一步登天？
简洁是智慧的灵魂，简洁是成功的秘诀。如果想达成上面的这些商业梦想，你需要撰写一份一字千金的商业计划书，让它在这样一个几秒钟内就要做出决策的世界上即时吸引你的目标读者，并做出对你有利的判断。而本书就将与大家分亨这一秘诀——成功的关键在于以一页的篇幅呈现你的提案。
本书打破了原有冗长的商业计划书的写作方式。作者把一页纸商业计划书的所有要素和盘托出。本书适用的范围包括各个领域，不论你提案的内容是小额资金申请还是价值上亿美元的计划案，不论你是要求职还是计划拍摄一部电影，作者详尽的建议和实际的例证都将协助你认清重点，精练想法，并以清晰和有说服力的文字表达。
实践会证明，一页纸的商业计划书是你成就各项事业的法宝。
目录
致谢
第1章一个想法的诞生
第2章一页纸计划书
何谓一页纸计划书
为什么只能用一页纸
一页半不行吗
传统的商业计划书有什么不好
一页纸计划书并不是……
何时应当使用一页纸计划书
何时不宜使用一页纸计划书
制作费用越高越好吗
读着快，写着也快吗
一页纸计划书与你
第3章准备
冷静、沉着、镇定
如何开始
积累材料
你的目标是全面了解
网上搜索
传统研究
一页纸计划书交给谁
以人为本
何以打动执掌生杀大权者
考虑反对派因素
核对事实
想在前头
第4章写作指导——通盘考虑
汇集材料
一页纸计划样本
各部分详解
顺序绝对不容更动
第5章将你的知道展现在一页纸中
第1步：整理你的研究和思路
第2步：压缩
第3步：排序
第4步：开始写作
第5步：休息一下
第6章一页纸计划书的写作
第7章删减与压缩
第8章伟大的一页纸计划书
第9章文件制作
第10章一页纸计划书的递交
附录一页纸计划书样本[1]﻿

基本信息
书名：企业资源计划(ERP )教程
图书编号：1376260  　　出版社：电子工业出版社
定价：28元
ISBN：712102041
作者：罗鸿
出版日期：2006-01-01
版次：1
开本：小16开
纸张：胶版纸
简介
随着管理思想与ERP软件技术的不断发展，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）已经远远超越了软件系统与管理信息化的概念，成为一门新兴的管理科学。本书用通俗易懂的语言，从ERP的管理思想、业务流程、软件数据流程，以及实际应用推广等不同角度，阐述ERP的原理与应用，并对ERP软件的设计提出了规划性指南，力求帮助读者快速掌握ERP的核心理念并得到进一步深入和提高。
本书可作为高等教育的信息管理专业、财务管理专业及相关管理专业的ERP或管理信息化类教材，同时也可以作为社会培训机构的培训教材。
目录
第一篇 理 论 篇
第1章 企业资源计划（ERP）概论
1.1 企业管理基础
1.1.1 关于管理
1.1.2 企业的管理业务
1.2 ERP理论的发展
1.2.1 基本MRP
1.2.2 闭环MRP
1.2.3 制造资源计划（MRP II）
1.2.4 企业资源计划（ERP）
1.3 电子商务与供应链
1.3.1 电子商务
1.3.2 供应链
第2章 基本概念
2.1 物料编码
2.1.1 概念与作用
2.1.2 K/3 ERP中的物料编码
2.2 物料清单
2.2.1 物料清单概念
2.2.2 虚拟件
2.2.3 物料清单的种类
2.2.4 K/3 ERP中的物料清单
2.3 工作中心
2.3.1 工作中心定义
2.3.2 工作中心作用
2.3.3 关键工作中心
2.3.4 K/3 ERP中的工作中心
2.4 提前期与计划展望期
2.4.1 提前期概念与作用
2.4.2 提前期分类
2.4.3 K/3 ERP中的提前期与计划展望期
2.5 工艺路线
2.5.1 工艺路线定义
2.5.2 工艺路线作用
2.5.3 工艺路线的制订
2.5.4 K/3 ERP中的工艺路线
2.6 工作日历
2.6.1 工作日历概念与作用
2.6.2 K/3 ERP中的工作日历
第3章 供应链管理
3.1 采购管理
3.1.1 采购业务作用
3.1.2 采购业务概述
3.1.3 K/3 ERP采购业务处理
3.1.4 采购子系统与其他业务子系统的关系
3.2 销售管理
3.2.1 销售业务概述
3.2.2 K/3 ERP销售业务处理
3.2.3 销售子系统与其他业务子系统的关系
3.3 仓库管理
3.3.1 仓库业务概述
3.3.2 K/3 ERP仓库业务处理
3.3.3 仓库子系统与其他业务子系统的关系
3.4 存货成本核算
3.4.1 存货成本核算概述
3.4.2 存货计价方式
3.4.3 K/3 ERP存货成本核算
3.4.4 存货成本核算子系统与其他业务子系统的关系
第4章 主生产计划
4.1 定义与作用
4.2 主生产计划理论（MPS）
4.2.1 相关概念
4.2.2 计划的对象与方法
4.2.3 计划模型
4.2.4 确认MPS
4.3 K/3 ERP主生产计划的管理
4.3.1 产品预测
4.3.2 系统设置
4.3.3 MPS计算
4.3.4 MPS维护
4.3.5 MPS查询
4.3.6 MPS日志
第5章 粗能力需求计划
5.1 基本理论
5.1.1 基本概念
5.1.2 RCCP与MPS的关系
5.2 K/3 ERP粗能力需求计划
5.2.1 粗能力清单
5.2.2 粗能力计算
5.2.3 粗能力查询
第6章 物料需求计划
6.1 定义与作用
6.2 物料需求计划的分类
6.3 计算模型
6.4 K/3 ERP物料需求计划
6.4.1 系统设置与产品预测
6.4.2 MRP计算
6.4.3 MRP维护
6.4.4 MRP查询
6.4.5 MRP日志
6.4.6 项目MRP
6.4.7 物料替代清单
6.4.8 库存查询
第7章 细能力需求计划
7.1 定义与作用
7.1.1 CRP的定义
7.1.2 CRP的作用
7.1.3 CRP的分类
7.1.4 细能力需求计划与粗能力需求计划的区别
7.2 计算方法
7.2.1 计算模型
7.2.2 协调能力与负荷
7.3 K/3 ERP细能力需求计划
7.3.1 细能力计算
7.3.2 细能力查询
7.3.3 细能力平衡
第8章 生产车间管理
8.1 生产车间管理概述
8.1.1 业务简介与处理流程
8.1.2 关于生产成本控制
8.2 K/3 ERP生产车间管理
8.2.1 生产任务管理
8.2.2 重复生产管理
8.2.3 委外加工管理
8.2.4 车间作业管理
第9章 设备管理
9.1 设备管理的基本内容
9.2 K/3 ERP设备管理
9.2.1 设备辅助资料
9.2.2 设备基础资料
9.2.3 设备日常业务
第10章 质量管理
10.1 质量管理基本理论
10.1.1 质量标准
10.1.2 质量检验
10.1.3 质量控制
10.1.4 质量分析
10.1.5 供应商评估
10.2 质量管理与其他ERP子系统的关系
10.3 K/3 ERP质量管理
10.3.1 系统设置
10.3.2 质量检验资料设置
10.3.3 质检业务处理
10.3.4 采购检验
10.3.5 供应商评估
第11章 财务管理
11.1 业务概述
11.2 K/3 ERP标准财务
11.2.1 关于账套
11.2.2 总账系统
11.2.3 报表系统
11.2.4 现金流量表系统
11.2.5 现金管理系统
11.2.6 财务分析系统
11.2.7 固定资产系统
11.2.8 应收应付款系统
第12章 成本管理
12.1 成本管理基础
12.1.1 成本的一般概念
12.1.2 成本构成
12.1.3 成本计算与分析
12.2 K/3 ERP成本管理
12.2.1 系统初始设置
12.2.2 日常业务处理
第13章 其他业务管理
13.1 人力资源管理
13.1.1 业务概述
13.1.2 人力资源管理子系统与其他子系统关系
13.2 客户关系管理
13.2.1 客户关系管理实质
13.2.2 客户关系管理的实现
第二篇 实 战 篇
第14章 实施理论基础
……
第15章 困难与效果评估
第16章 ERP系统的开发
第三篇 金蝶K/3 ERP系统应用入门
第17章 K/3系统应用入门
第四篇 成功案例篇
第18章 杭州卷烟厂ERP项目
第19章 天津春发ERP项目——插上ERP的翅膀
附录A 常用词汇英汉对照
附录B 精益生产理论
附录C 敏捷制造
参考文献[1]