标题：成功之门
网站简介
成功之门是由四川成功之门科贸有限公司开发的远程在线视频学习网站平台，是面向企业和个人的通用培训系统，该系统可以为企业的学习、培训、考核评估、知识管理、沟通交流提供一体化的服务，支持企业自建培训体系和知识库并实现过程化管理。各规模的企业内部员工、学习、培训、考核、调查、交流等活动，为企业主管提高员工素质并掌握员工能力水平提供数据支持。 
无论是大型企业的部门，还是只有十几个人的微型企业，均可快速将局部的成功经验，转化为企业的培训教材，实现全员受益。成功之门网站平台专门设计了实现员工学习过程的有效进度跟踪，降低人力资源管理成本，提升企业员工的学习效率与认真程度。让万人规模的学习管理变得轻而易举。 [1]  成功之门logo
系统功能
1 学员管理
学员注册、审核、学员信息维护、学员学习申请审核、学员分班管理。
2 资源管理
支持文本、文档、音频、视频等十余种资源分类，课设置资源的编辑权限和开放权限。支持培训资源中的大文件上传和文件批量上传。视频资源支持专注度检测。
3 互动交流
支持企业内部邮件、培训作业、主题讨论、要事答疑、文件共享、互动交流等功能。[2]
4 考试系统
支持大规模的在线考试，支持主观题和客观题的考试，支持自动或手动批改的考试试卷生成管理、题库管理、考试设定管理、学员答卷管理、学员考试统计、统计结果导出。报表功能、简单易用、易于管理，学员操作简便。
5 用户个性化
用户可以自定义成功之门的界面颜色和模块，并提供成功之门首页定制服务。[3]
学习功能
1 学员管理
学员注册、审核、学员信息维护、学员学习申请审核、学员分级管理、学员可以成为下级管理员管理。
2 课程学习
视频课程支持三种播发界面大小（原始大小，2倍大小，全屏）。本企业的实际，实现对课程的2次开发、要求，让通用知识成为企业自己个性化的知识。
3 在线考试系统
最规范的模拟高考设计，支持大规模的在线考试，支持主观题和客观题的考试，支持自动或手动判分的考试试卷生成管理、题库管理、考试设定管理、学员答卷管理、学员考试统计、统计结果导出。
4 用户个性化美工
根据用户的标准字、标准色，为用户个性化制作美工，符合不同用户的视觉系统，凸显个性化企业文化。
5 学习计划
根据用户的需要，个性化制定用户的学习流程和详细计划
6 学习记录
智能记忆用户以前所学课程的各项数据，方便用户调整自己的学习进程，节约用户时间，提高学习效果.
系统优势
1 高标准的培训调研
2 高层次的讲师团队
3 高质量的课程体系
4 高精度的效果评
5 高权威的知识体系
6 高水平的发展规划  成功之门网站原创插图
相关服务
1 为企业提供顾问式诊断及人才战略整体解决方案
2 为企业提供系统、全面、完整的商学院建院规划
3 为企业组建最优化、最符合发展需要的师资团队
4 为企业打造适合自身特色和发展需要的课程体系
5 为企业创建多维立体的人才和培训效果评估体系
6 为企业创建学习型组织，推动企业可持续性发展
特色特点
1 企业性
成功之门在管理、课程、讲师、学员等等方面都带有明显的企业色彩，因为它是为企业服务的，带有企业的烙印也是理所当然。
2 战略性
成功之门是企业战略发展的助手，根据企业的发展战略运作，并推动企业的发展战略的实施。
3 集成性
集成主要是指资源的集成，即企业内外的各类学习培训资源都集中于成功之门，保证企业的大学的资源充足并良好运行。
4 自主性
成功之门相对于其他行业来说，自主性很强，其类似于企业的一个项目，可以独立运行，并自主的开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训项目等等。
5 针对性
主要征对企业内训，针对性十分的明显。
此外，随着市场经济的发展和电脑网络技术的不断进步，成功之门已经初步具备了开放性和虚拟性。在经济全球化潮流愈发汹涌的当下，企业文化竞争力的提升显得尤为重要。值得借鉴的是，成功之门在很多企业中已成为企业文化竞争力创建的极佳平台。  成功之门网站原创图片
重要作用
1 企业内部沟通平台
成功之门为员工营造学校的氛围，这就是在向员工传递一种进取的组织文化。同时成功之门的培训可集中企业高层和下级员工，使双方得到充分的交流，从而在企业内部建立一种融洽的氛围，增强彼此的协作。成功之门的培训内容不仅针对技能，更重要的是一种企业文化的传递。
2 帮助企业留住人才
成功之门将公司对员工的培训与个人发展结合在一起，优秀的成功之门将为公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学习方案，为各个层次的员工设计了不同层次的培训项目，利于留住人才。
3 事业伙伴的桥梁
。跨国公司对外开放的成功之门可以帮助其供货商具备完成工作所必需掌握的技能、知识和能力。他们对质量、可靠性、循环周期和用户服务等基本技能的掌握，可以保证跨国公司在本地的顺利采购。成功之门能帮助跨国公司与供货商成为伙伴，让企业去改进总体竞争力，让企业与供货商、顾客、经销商和批发商之间建立伙伴关系。
4 营销本地化
成功之门作为企业公司培养人才的基地，责无旁贷地为企业公司营销本地化提供合适的人才，从而保证企业公司经营的成功。成功之门的培训除了针对管理方面的培训外，还将先进公司的经营理念、企业文化传递给经销商，使他们在思想和目标上达成共识。
5 文化整合作用
美国麦肯锡咨询公司曾对近十年来发生的企业兼并做过一次大规模调查，发现只有近四分之一的公司在兼并后重新赚回了有关费用。跨国并购失败的原因是多方面的，如市场形势的变化、管理者的决策失误等等，但是其中一个不可忽视的深层原因就是企业合并后，不同的民族文化和企业文化所引致的碰撞与冲突。成功之门在这方面起着关键作用。  成功之门网站原创插图
使用目的
1. 培养人才 　
2. 推动企业转型及文化变革 3 .满足企业对技术提升的需求。
使用成功之门的理由
1.大学课程不足需求
传统的大学教育更多的偏重理论教育，传授的主要是通用的知识和技术，随着新时代对人才要求的变化，我们发现传统的大学管理课程越来越不能满足市场的需 求。现在市场对人才的需要从单一的技术、学历型向综合能力、个性化、培养复合型人才转化，而传统的大学教育对综合能力、个性化的培养明显不足，这一点在中 国的大学教育体系中尤为突出。由于特殊的国情，中国的大学教育不可能单纯的作为精英教育，也不可能对每个学生进行有针对性的培养。而且，在大学学习的知识 和实际工作中运用的知识往往有错位，这也就是为什么很多大学生觉得自己所学的知识没有用！而企业大学可以弥补传统大学的不足，通过企业内部讲师和内部化的课程，针对企业的实际情况和特点，对员工或外部人进行更有针对性的教育
2引人才和留住好员工
现在能否招聘和留住优秀的人才无疑是企业成功的关键。除了高薪之外，现在的人才越来越注重企业所提供的培训机会和成长空间。有人说“培训是员工最好的 福利”，优秀的人才十分注重自己的不断学习和成长，企业不仅仅是他们发挥个人才智的平台，也是不断锻炼成长的平台。而成功之门所提供的系统、持续的高品质教育无疑对这些人才是极具吸引力的。
3.新技术提升的需求
信息时代，新技术新产品的更替速度是前所未有的。一个企业能否快速的开发或掌握新的技术，推出新的产品往往决定了企业的成败。如何保持员工不断跟上技 术发展的步伐？如何保持员工知识结构的与时俱进？更重要的如何激发员工的技术创新？答案都在成功之门身上！在成功之门中不但会为员工提供最新技术的培训，而且更重要的是在这个教学过程中员工之间思想的激荡和碰撞可能成为创新的源泉。成功之门的另一个重要职 能——创新，则可以保持企业的不断学习进而创新的能力，使企业在信息时代屹立于不败。
4.提高团队的综合素质
成功之门是一个全企业平等沟通交流的平台，通过内部充分地互相学习和交流，企业的信息、知识和经验得到共享。古语说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，这些实 操性非常强，非常贴近企业实际的信息、知识或者经验，对于团队的综合素质的提高更是异常迅速。同时，在成功之门的交流互动中，团队成员之间会形成良性的竞 争，促使整个团队成员提升学习能力和学习热情，最终实现整个团队的综合素质的提升。
5.培养并开发领导潜能
成功之门最初建立通常都是把中高层管理层作为培训对象的，一系列课程的设计也都是针对不同层级的管理者而开发的，所以从课程学习上，成功之门无疑有助 于企业培养和开发员工的领导潜能。另外，成功之门为员工提供了除了工作之外的另外一个舞台，在这个舞台上员工通过小组任务、团队协作等等学习活动有机会充 分发挥和锻炼自己的领导力。
6企业转型及组织变革
企业转型及组织变革驱使社会经济的飞速发展决定了只有不断创新和变革才能适应这样的环境，才能取得竞争优势被动的改变，照样会落后会被淘汰，更不要说根本不去改变了。所以 变革成为了当今每个企业必须面对的重大问题。企业的变革要求员工有极强的全局化的视野和适应能力，而这种能力除了员工自身的素质外更主要的需要系统化、持 续性的培训。正是在这样高速发展背景下，变革呼唤成功之门的建立。同时，成功之门往往是转型和变革的推动者和领导者，例如成功之门通过高层培训课程，让高层的思想交流碰撞，最终形成转型和变革的源泉。另外，成功之门 的培训和交流可以推动员工对变革的深刻理解，大大减少企业变革中的阻力。
7.树立企业形象
成功之门往往和优秀、先进、创新等名词联系在一起，成功之门也是伴随着一个个卓越的企业出现在人们的视线中的，如GE、摩托罗拉、HP等等。 成功之门是根植于企业的，企业有着较高的管理水平，成功之门才能真正有效顺畅的运转。成功之门的建立本身就是对企业实力的一种证明，这既包括企业盈利能 力，也包括企业的管理能力和技术能力。因此，建立成功之门本身就是树立一种追求卓越的企业形象，同时也给人一种不断进取，不断创新的形象。
8.有效地传播企业文化
企业文化的宣传本身就是成功之门培训体系中的重要一环。尤其对于新员工，成功之门的培训更是他们最初认识企业的窗口，是他们感受企业文化的窗口。另 外，成功之门也是培养企业文化的最佳土壤。成功之门是思想交流的场所，学员虽然来自不同部门，但凡是在成功之门培训过的人，潜移默化中会形成一种共同的价 值观和理念，这正是企业文化的体现。成功之门为员工营造学校的氛围，这本身就是在向员工传递一种进取创新的组织文化。 而成功之门对企业文化传播的持续性、体系性和多样性，也能弥补企业文化现阶段所面临的持续和系统两大难题。
9.强化企业战略
成功之门与传统培训的重要区别之一就是站在战略的高度为企业服务，而不是头痛医头脚痛医脚式的应急式培训。所以成功之门从一开始的成立到各大系统的建 立和完善无不体现出企业的战略需求。很多高层领导者是战略的制定者又是成功之门的教师，这样战略制定者直接面对战略执行者，执行者有信息又可以直接和制定 者进行反馈并提出建议，使得战略信息的传递更加直接有效。同时，通过长期的培训使员工深刻领悟企业的战略，并且让员工感受到自己参与了战略制定的过程，自 然使得战略的贯彻力得到了强化。
10.企业供应链
一个企业的管理能力已经不仅仅体现在内部控制力上，对上游和下游供应链的整合能力对于企业的成功越来越重要。基于此战略要求，成功之门的培训对象不仅 仅是企业内部的员工，一般都会向企业价值链上的伙伴扩展，以支撑企业战略。通过成功之门的对供应链伙伴的培训，可以提高对方的工作效率或者技术水平，使企 业和其伙伴获得双赢，双方的绩效都能得以改善。同时，在培训过程中可以增进双方的了解和沟通，利于形成稳定的战略同盟，改变零和博弈的对立思想。另外，通 过成功之门的培训还有利于双方文化的理解，促进业务的配合默契，提高双方的合作效率。
11.企业沟通平台
首先，成功之门能够为企业高层带来定期的信息交流沟通和思想碰撞平台。其次，成功之门的教师有很多是企业的管理者，尤其是高层管理者必须全部参与。他 们与下级员工在以师生关系为基础的交流中，能够打破传统的纵向层级界限，能够拉近双方的距离，更利于换位思考。再者，来自不同部门的人员在一起交流学习， 打破了职能部门的阻隔，有利于打破横向界限。同时，不同地位不同部门的员工在这里也能正确理解和尊重对方的文化背景，员工还能提出合理化建议，从而在企业 内部建立一种融洽的氛围，协作得以增强，管理效率得到提高，大大降低了内部的交易成本。其实建立成功之门的理由远不止这些，根据每个企业不同发展阶段和不同的经营环境都会有各自特殊的理由，但是以上11条是使用成功之门的理由.  成功之门网站原创插图
使用效果
1. 促进企业战略、商务计划或目的的实施； 　
2.改善企业内部的沟通； 　
3. 帮助企业塑造及完成新战略的转移过程，或完成合并、收购或流程再造过程； 　
4.提升新任经理领导能力，加强企业内部管理（胜任力管理）； 　
5.在过程中，探索并建立更多的商机； 　
6.整合供应链的标准，建立并巩固与用户、供应商及经销商的关系； 　
7.将所有教育与培训整合于一身； 　
8. 通过灌输“终生学习”战略留住员工，以吸引有能力和具潜质的人加盟； 　
9.弥补中国大学提供教育的不足； 　
10.创造潜在的赚钱商机。
业务定位
企业培训的终极顾问，个人成长的私人教练！
企业使命
普及最好的素质教育，帮助最多的人成功！
市场战略
打造中国教育行业“四个"现代化”1.教育网络化：打造没有围墙的网上大学，让所有人都可以接受最优秀的培训教育；
2.学习超市化：让学习可以自助点餐式的进行；
3.学员社区化：以学习会员社区的模式运作，让学员们以学会友、互学互助；
4.资讯国际化：让国内的素质教育及企业培训与国际顶级培训行业最新资讯接轨。
基本信息
  作者：(美)彼得·郭 著；袁汝涛 编译
出版社：中国民航出版社
出版日期：2004-11-1
内容提要
1968年墨西哥奥运会百米赛道上，美国选手吉·海因斯第一个撞线，他转身看记分牌——9.95秒!海因斯摊开双手，嘟囊了一句话，他到底说了什么，谁都没听见。
1984年，一位叫戴维·帕尔的记者揭开了这个谜底。海因斯当时说：“上帝呵!那扇门原来虚掩着”。
自1936年欧文斯创造10.3秒的成绩后，詹姆斯·格拉森医生为代表的医学界断言，人类肌肉纤维所承载的运动极限不会超过每秒10米，海因斯确信无疑，他把自己的百米目标定在10.01秒。所以当看到自己9.95秒的成绩，他惊呆了。虚掩的，就像那根横在终点线上一碰即过的绳带。
编辑推荐
对一个人来说，重要的不是他所处的位置，而他前进的方向，他未来的目标。
——奥利弗·霍尔姆斯
成功的秘诀在于坚持选准的方向。
——狄斯累利
要时刻寻找机会；当机会降临时要果断、及时地把握它；当机会握在手中时要善于利用它并并去争取成功——这是成功者必备的三种重要品质。
威廉·菲利蒲斯
我成功，是因为我志在成功。
——拿破仑
永远不要否定自己的能力，永远不要对自己说不行。
——林肯
没有人知道最后的结果是什么，但有行动就有收获。
——托马斯·马姆斯伯里
作者简介
彼得·郭：1961年生，原藉中国新疆乌鲁木齐市。获清华大学硕士学位后，留学新加坡、美国。现就读于美国威斯康辛大学，博士候选人。从事生物医学前沿研究，同时非常关注社会科学，对成功学及管理学尤有研究心得，著述甚丰。 袁汝涛：1972年生，云南曲靖人，现居北京，著名自由撰稿人。著有畅销书《别问我是谁》，编译有著名管理学著作《决策的陷阱》等。
目录
序
第一章 并非条条大路通罗马
1.生活从选择方向开始
2.并非每条道路都能够到达罗马
3.方向不对，成功无缘
4.方向比速度更重要
5.捷径在哪里
第二章 要射中靶心，必先发现箭靶
1.成功之路由目标铺成
2.昨日之理想，乃今日之现实
3.靶心就在你心里
4.对自己的目标负责
5.心志越高，进步越大
6.成功就是实现目标
第三章 成功之门，一推便开
1.没有做不在的事，只有做不成事的人
2.成功源自梦想
3.抓住每一个机会
4.推开虚掩的门
5.人人都能出类拔萃
第四章 谁是自己命运的主人
1.心态决定命运
2.认识自己
3.做命运的主人
4.敬畏杰出的成功者
5.自己才是惟一的救星
第五章 知易行难，决不放弃
1.心动不如行动
2.拖延是成功的天敌
3.成功是勇者的专利
4.放弃即失败
5.成功在你身边