标题：领导
汉语词语
基本信息【词目】 领导
【拼音】 [lǐngdǎo]；[lǐngdǎo]
【英文】 Lead；Exercise leadership；Leadership
【注音】 ㄌㄧㄥˇ ㄉㄠˇ
【近义词】带领
【基本解释】
1、领导[lǐngdǎo]
[Lead；Exercise leadership] 带领，引上；主管或指导
领导一些人去植树
2、领导[lǐngdǎo][Leader；Government officials in leading positions；Top-ranking personnel] 领导人 
单位领导　详细解释探源
出自英语leader的音译，但“领”和“导”组合起来本身自有此种含义，甚是巧妙。
【释义】领者，带路也；导者，指引，启发也。
（1）带领并引导朝一定方向前进。 
【出处】：瞿秋白《饿乡纪程》绪言：“唉！那‘阴影’鬼使神差的指使着我。那‘阴影’跟随着我，领导着我。” 
【示例】：邹韬奋《理论和实践的统一》：“实践决定理论，真正的理论也有着领导行动的功用。” 柳亚子《浣溪沙》词：“不是一人能领导，那容百族共骈阗？”
（2）担任领导的人。 
【出处】：丁玲《太阳照在桑干河上·写在前边》：“护地队的领导，就是小说中的县宣传部长 章品同志。” 
【示例】：巴金《第二次的解放》：“他们争先恐后地献出自己的生命，譬如用身体堵枪眼，用身体掩护领导和战友。”
（3）指领导机关。
【示例】茹志鹃《剪辑错了的故事》一：“现在省里领导下来了人，他去接待、汇报了。”
管理学名词
领导概念  《极简管理：中国式管理操作系统》领导的本质
领导的本质是影响。领导者通过影响被领导者的判断标准，进而统一被领导者的思想和行动。领导通过影响的方式，实现大同。[1]——《极简管理：中国式管理操作系统》
领导的概念
因为领导是管理学上的一个概念，所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。
根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
根据唐渊先生的定义，我们在《教练——教练型管理者实战操作指南》中可以进一步学习到领导有历史性、系统性、动态性、创造性、预见性、权威性、服务性、高端性等特性。领导技能成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
（1）技术技能
技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能；在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。
（2）人际技能
人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
（3）概念技能
概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划。在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。[2]领导素质美国拿破仑希尔总结了领导者必备的十大必备素质
一，每一个领导都要对自己所从事的职业、工作有一种毫不动摇的勇气和一份难舍难分的爱。没有任何一位追随者愿意接受一个缺乏勇气与自信的领导的支配。
二，自制力。无法控制自我的人绝对无法控制别人。自制力可以为追随者树立榜样，聪明的人会努力效仿。
三，强烈的正义感。如果没有公平与正义感，领导者就无法指导追随者，无法得到他们的尊重。
四，果断的决策。政策摇摆、举棋不定表明对自己没有信心，这种人无法成功的领导他人。
五，明确的计划。成功的领导者必须规划工作，并且身体力行。一个领导者如果仅仅臆测行事，而没有明确、实际的计划，就好比一艘无舵的船，迟早会触礁。
六，不计报酬的工作习惯。作为领导者，必然要付出的代价就是必须以身作则，甘愿比手下的人做更多的工作。那种把工作布置下去就完事离开的人注定会失败，因为这是规律。
七，愉悦随和的个性。一个散漫、草率的人不会成为成功的领导者。领导权需要得到尊重。不重视培养随和个性的人得不到下属的尊重。
八，同情与体谅。成功的领导者必须对下属有同情心。此外，必须理解下属，体谅他们的困难。
九，掌握细节。成功的领导者必须掌握领导这位所涉及的一切细节，就像拆弹专家要熟悉更重炸弹和线路一样，因为领导是一项极为重要的工作。毕竟细节决定成败。
十，愿意负全部责任。成功的领导者必须甘愿为下属所犯的错误与过失承担责任。假如他企图推卸责任，那么他的领导地位就无法保全。加入下书中有人犯了错而且无法胜任他的职位，领导者就必须认为这是自己的失败。[3]　领导原则1.最重要的是懂得沟通
作为一个领导,最重要的是要懂得沟通.语言的沟通,心与心之间的沟通.
沟通能让员工更好地理解领导的想法,了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用,让员工更好地理解后按照对应的思路去做事.
而心与心之间的沟通显得更为重要,它可以拉近与员工之间的距离,这样才能与员工更好地协作处理工作.心与心的沟通还可以化解一些尴尬或矛盾.心与心的沟通表现在心平气合,将心比心地去交流,多站在对方的立场去想想,多关心员工平时的生活之类的事.
2.愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。 
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。 
一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。
3.信念比指标更重要
每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。　 
成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，谷歌公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。谷歌 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。对于搜索技术，谷歌不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，谷歌仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。
4.团队比个人更重要
在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。 
这样的道理说起来非常明白，但放到实际工作中，就不那么好把握了。例如，许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。 
好的管理者善于根据公司目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品的研发无法在短期内获得足够的市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品研发的投入，否则，部门在该年度的绩效数据（如果仅以市场收益衡量的话）就有可能不是那么出色。但是，如果从公司整体的角度出发，假设该产品是帮助公司在未来二到三年内赢得潜在市场的关键因素，或者该产品的推广对于提高公司的企业形象有重要的帮助，那么，对于该产品的投入是符合公司整体利益的，部门对于该产品研发目标及其优先级的设定就应该符合公司的整体安排。 
团队利益高于个人利益。作为管理者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。 
5.授权比命令更重要
21世纪的管理需要给要员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。 
在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才之后，如果只是把这些聪明人当做齿轮来使用，让他们事事听领导指挥，那只会造成如下几个问题： 
员工的工作满足感降低。 
员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显。 
员工很难在工作中不断成长。 
员工个人的才智和潜能没有得到充分利用。 　
很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成： 
管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。 
团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题——而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。 
整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低，因为所有决策和命令都需要由管理者做出，员工在感知到变化时只会习惯性地汇报给领导。 
因此，“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。 
为了做好授权，可以预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制，以免影响员工的发挥。在我以前的公司，有一位技术很出色的副总裁，他在授权方面做得就很不好。例如，他设定了目标后，总是担心下属会因为经验不足而犯错误，于是他总会越过自己属下的经理，直接去找工程师，然后一步一步地告诉工程师该怎么做。甚至有一次，一位工程师在洗手间遇到这位副总裁，竟然被副总裁在洗手间里念叨了20多分钟。后来，副总裁属下的经理实在受不了了，向总裁如实反映了情况。经过多次警告却仍然没有改进之后，这位副总裁被解职了。从这个例子我们可以知道，领导的工作是设定目标，而不是事无巨细地控制、管理、指挥和命令。
6.平等比权威更重要
在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。 
平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。这里所说的共同制定目标是指，在制定目标的过程中，让员工尽量多地参与进来，允许他们提出不同的意见和建议，但最终仍然由管理者做出选择和决定。 
这种鼓励员工参与的做法可以让员工对公司的事务更加支持和投入，对管理者也更加信任。虽然不代表每一位员工的意见都会被采纳，但当他们亲身参与到决策过程中，当他们的想法被聆听和讨论，那么，即使意见最终没有采纳，他们也会有强烈的参与感和认同感，会因为被尊重而拥有更多的责任心。 
平等的第二个要求是管理者要真心地聆听员工的意见。作为管理者，不要认为自己高人一等，事事都认为自己是对的。应该平等地听取员工的想法和意见。在复杂情况面前，管理者要在综合权衡的基础上果断地做出正确的决定。
领导艺术视频
布道：第一讲 有智慧才叫明白人——生活中的智慧[4]
布道：第三讲 有智慧才叫明白人——听话出活（下）[5]　领导者心智模式建设之道[6]　《做最好的中层》[7]　绝对领导力[8]　《孙子兵法》与统帅之道 [9]　布道：第十一讲 领导者的方略魅力——思路与资源[10]　酒店经理人管理职责与领导艺术[11]　布道：第九讲 领导者的人格魅力——领导者的激情 [12]
历史发展
领导者的古老角色开始发生变化。
一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标明确。每个人都可以追寻这些能力，它成为人们可以向内追寻的目标。
另一方面，现实中的领导几乎都有自己的成功和犯错误的方式，总是千差万别，这一实际使人们对成功领导者的研究失去了线索。为什么上述因素没能使领导者摆脱风险，仍处于各种混乱之中？不断发生的事实表明，日常事务更多地反映着领导环境的真实状况，也就是说，一个领导者如何处理日常由数百个判断组成的事务，决定了他对组织的影响。这种日常行为是自己习性的体现。在现实中，人们的个性始终在起到根深蒂固的作用。
成功的领导者具有鲜明的个性，失败的其实亦然，在领导者实践中，个性是如此不可靠，它既能成为力量的发动机，也能产生巨大的破坏作用。领导者必须时刻小心脚下这条充满陷阱的个性旅程。
领导者最重大的挑战在于，自己和自己进行谈判，赢得个性这笔矛盾的财富，一个具有强烈个性的领导者，能体现出极大的干劲、精力、决心、自律、毅力以及胆量。由于他知道想要的东西，并坚持追求，他会吸引众多的追随者；另一方面，如果一个人缺乏个性，犹豫不定，并且处于矛盾之中，这样便不会有什么追随者。
领导者意识到，那是一场个性和个性控制的角斗，成功者将要在自我世界里发现一条越过迷雾的路。真正的领导者，事实上选择了一种存在方式：自觉地进行超越自我的生命实践。这意味着公开承诺小我的消失、大我的诞生。领导者将以组织角度思考和行动，他得到的最大激励来自业绩、组织的认同、信任和感激，他的名字与组织连在了一起，他把自己融化给组织的同时，成为了组织真正的主人。
领导就其本身的精神而言已经超越了一份职业的含义。[13]

领导概念
领导是指领导者,被领导和环境三个要素相互作用的过程.
1.领导与领导者是两个不同的概念,领导者是组织中的一个角色,
一个企业部门可以指定一个领导者或选出一个领导者,但却不能指定或选出某
种领导行为,而领导则是领导者的一种行为,因此,领导是一个动态化的概念产.
2.领导指的是一种影响力,或是指对人们施加影响的过程,从而使人们自觉际为实现群体目标而努力.
3.现代领导的概念并不否认领导和职权是相互联系的,一定的职权是实现企业目标所必需的.
4.领导是一个行为过程,在这个过程中,有许多相关因素,
被领导者,环境都是影响领导者有效的因素,它们之间存在着密切的相互关系.
领导分类
领导可以根据不同的标准分类:
1.领域不同: 可分为 政治领导,业务领导,行政领导.
2.层次不同: 可分为 高层领导,中层领导,基层领导.
3.领导的方式: 可分为 独裁式领导,协商式领导,参与式领导.
4.产生的方式: 可分为 正式领导和非正式领导.
艺术特征
1.随机性:领导艺术是领导者思考和处理事件的变通能力,
其没有固定的模式可套,没有规范的程序可循,没有统一的尺度可依.它必须依据不同的
时间,地点和条件,机智灵活的处理事件.
2.经验性:领导艺术应来源于一个人的阅历和经念,不是单纯从书本中就能得到的,
经验是带有个人的烙印,渗透着或明或暗的个人感情色彩.
3.多变性:领导艺术是生动活泼,丰富多彩,千变万化,无穷无尽的,对于同一事件的处理,
由于领导人的经历,学识,思维方式,出发点等方面存在差
异,所以处理的方式和技巧变不相同.
4.创造性:领导艺术应是显示领导者生机勃勃的创造力,它不因循守旧,拘泥古法,
而是善于随机应变,因人因事因地制宜,因势利导,在千差万别
的事物面前,在复杂多变的情况下,在艰难曲折的环境中,充分发挥想象力,
周密的思考力,灵活的应变力,大胆的策划,创造性地提出解决的办法.
常用方法
1.激发员工热情的途径
1).描绘远景
领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到自己努力的成果,员工越了解公司的理念,
公司的目标,对公司的向心力越高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要.
2).授予他们权力
授权不仅仅是封官任命,领导者在向下属分派工作时,也要授予他们权力,
要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得自己是在"独挑大梁"肩负着一项完整的职责.
3).给好的评价
很多时候员工会抱怨,领导者只有在员工出错的时候才会注意到他们的存在,
身为领导者,最好尽量给予下属正面的回馈,公开赞美你的员工,奖励下属的努力和成就,
可以提高工作效率和士气,同时也能有效地建立信心,提高忠诚度.至于负面批评可以私下提出.
4).倾听诉苦
对员工的汇报,抱怨不要急于下结论,不要随便评判,除非对方要求,
否则不要随便提供建议,以免流于"瞎指挥".领导者的职责应该是协助下属
发掘他的困难与解决办法.
5).提供训练
有计划地支持员工参加职业培训,用走出去,请进来的各种办法,组织学习与训练,
不但可以提高下属士气,工作水平和能力,而且有易于减轻无
聊情绪,降低工作压力,提高员工工作创造力.
2.处理抱怨的原则
当你的下属抱怨时,处理得当可以防止它发展成为一次更大的人际关系突出,不让它步步升级,为此:
1).不要忽视,没有得到解决的抱怨将在员工心中不断发热,直至达到沸腾.
2).严肃对待,认真对待员工的抱怨,作为重要的事去处理.
3).承认错误,承认自己的错误并做出道歉.
4).不要饥笑,不能对抱怨置之一笑.
5).认真分析,倾听员工的抱怨,听弦外之音,了解真正的意思.
6).不要发火,要保持镇静,如果心绪烦乱,就推迟谈话.
7).掌握事实,要把事实了解透了,才去做出决定.
8).别兜圈子,要触及事实的核心,正面回答抱怨.
9).解释原因,无论是否赞同抱怨,都要解释为什么会采取这样的立场.
10).表示信任,并非所有的抱怨都是对员工有利.应利用领导技巧,使员工能理解并且心情愉快地接受你的决定.
11).不偏不倚,掌握事实,掂量事实,做出不偏不倚的公正的决定.
12).敞开大门,不要怕听抱怨"小洞不补,大洞吃苦",要永远敞开大门,要让有抱怨的员工能找着诉苦的地方.
3.批评之前要想清楚
1).被批评者会立即接受这个批评吗?
被批评者正处于困难时期,极其脆弱,如果要他谈麻烦事,得想一想是不是时候.
2).能耐心地等待被批评者从打击中恢复过来吗?
在提出严肃批评的时候,必须了解对的心情,他可能彻底绝望,难以继续工作,
也可能想证实不是被当作不合格的人对待,而只是某种事上出了差错.
3).此批评已经是第几次?
如果感到这种批评已经重复过多次,再批评一次显然没有用处,
为什么受到这么多批评仍无法改进,是不是有其它问题呢?
4).提出批评,被批评者能有什以反映?
应当知道,批评后被批评人该做什么.
5).是不是因为自己的问题要提出这个批评?
领导有时有可能感到来自员工人威胁,感到不受欢迎,莫名其妙想惩罚他们,
不要根据自己的情绪,而要实实在在地对原因作出反应.
6).要知道被批评者需要另方面批评.
要设身地想一想,如果我们自己受到这样的批评有何感想.
4.批评十二戒.
1).戒无凭无据,捕风捉影,批评的前提是事实清楚,不可凭"小报告"就去乱批评人.
2).戒大发雷霆,恶语伤人,人人都有自尊心,批评要顾及人的自尊心,不可加以伤害.
3).戒吹毛求疵,过于提剔,对于鸡毛蒜皮的小事,不毛病,只要无关大局,应采取宽容的态度.
4).戒不分场合,随处发威,要讲究场合和范围.有的批评在大会上进行,有的则只能进行个别批评.
5).戒乘人不备突然袭击,事先打招呼,使被批评人有一定的心理准备.
6).戒清算总帐,揭人老底,批评应当针对发生的事情.对于过去的问题,尽量不要拉扯进来.
7).戒威胁逼迫,以势压人,批评应当在平等的气氛中进行,
不要摆出居高临下,盛气凌人的架势,说不服就压服会激起反抗情绪.
8).戒当面不说,背后乱说,当面批评是君子,背后议论是小人,当面讲态度诚恳,
背后议论经人传播很容易把话传走样.
9).戒议事议人.全盘否定,批评要求准确具体,哪件事做错了就论及整个人,去否定被批评人的一切.
10).戒嘴上不说,随处传扬,批评不能随处发威,随处传扬,弄得问题人人皆知,满城风雨.
11).戒反复批评,无休无止,批说不能靠量多取胜,有的批评只能点到为止.
12).戒一批了之,弃而不管,批评只是解决思想问题的手段,而不是目的,
被批评人在批评后有困难,有进步都要及时帮助及时肯定.
5.马屁精的类型及对应策略
1).对专门溜须拍马奉承领导而毫无其他能力可言的人——请君走人．
2).对于能力一般,又有些奉承爱好的员工——可以为他找个合适的工作岗位，让他独呆着最好.
3).对于哪些较有能力,身边还有一帮附着的员工,也喜欢溜须拍马屁的人,要小心对待——可委以相应职务不可托于重任.
6.让"闷葫芦"开口的方法
1).从兴趣谈起,兴趣是人在情感意志等个性品质作用下对某种事物产生热爱,
追求以及创造性活动的倾向,以其兴趣作为交谈的话题,能较敏锐
地触动"热点",进而产生心理相容的语言共鸣.
2).从烦恼谈起,"闷葫芦"大都具有明显的"闭锁心理",他们既苦于无人知晓自己的心事,
又不情愿让人真正知晓自己的心事,所以对他们烦恼给
予理解,热情地帮助他解脱就容易攀谈起来.
3).从评价谈起,"闷葫芦"希望别人对自己的态度,评论中了解自己,认识自己,
尤其重视领导对他们的评价.为此,要以诚心,客观,公正地对其进
行评价,往往会引起其内心反思,独思,产生语言信息的交流.
4)从自我隐私谈起,"闷葫芦"更善于思考，他们不轻言，不盲从，遇到问题常要问为什么，
他们偏爱现身说法，当我们能毫不隐讳地暴露出自
己内心的隐私时，他也一定会向你倾诉内心的想法.
7.对待"头痛人物"的方法
1).烈火战车型人物,是好战分子,急脾气,性格为爆,沾火就着.此类人员,
应采取站稳脚步,直视对方眼睛,控制自己情绪,打断对方攻击咆哮或重
复叫其名字,直到引起注意.回述对方指控的重点,表示尊重他,
而且专心聆听,推牌提出建议,把谈话引向希望的结果.
2).暗箭伤人的"狙击手",此类型人物特长就是暗中出你的洋相.
因此,对付的方法就在于让他无所遁形,搜寻暗箭伤人的人,重复他刚刚说的话,
要其回答这句话的真正用意是什么?或"你说的话与我们主题有什么关系"
让谈话焦点回归主题,同时,也应了解及搞清隐藏在其间的真正问题.
3).万事通与半瓶醋型人物,万事通通常知识丰富,勇于发表自己的看法,喜欢掌握全面,
他"天上知一半,地上全知道".面对万事通,千万要按捺自己的不满和想辩论的冲动,
一定要准备充分,让其无法挑出毛病,婉转地提出看法,多用"或许"之类的字眼来回答问题.
半瓶醋自以为是,因为喜欢夸大,说话天花乱坠,面对这种人,要有同情心和耐心,在其话说得不知所云时,
提出几个问题,用有力的观点,实事求是地把事实讲清楚.
4).满口应承的好好先生.此类人物不喜欢冲突,他们希望和每个人都和睦相处,
但其缺乏组织力,往往不经深思熟虑,就轻易评估,面对这种人,要让他知道食言的后果.
5).犹豫不决的或许先生.此类人物办事总是迟疑不决,只看到每个方案的缺点和风险,所以一直拖,直至错失良机,
因此,逼他执行只会适得其反,应当帮助他找到方法和策略,分析利弊得失,提醒任何事情决定都不会是完善的.
6).闷声不吭的没事先生.此类人物任凭你打破砂锅问到底,总是默默无语.
因此我们要说服他开口,来一些无伤大雅的幽默打破僵局.
7).负面思考者.负面思考者,会打击士气,阻碍事业发展,令别人灰心丧气,面对此种人,
要把焦点从挑毛病转为解决问题,从拒绝状况转为改善状况,不要逆向操作,不要劝说"情况没那么糟",
你应该把问题说得更糟,运用"物极必反"的原则,让他滔滔不绝地告诉你怎么解决问题.
8).牢骚大王.牢骚大王是负面思考者的表兄弟,不同的是,牢骚大王只知道哪里出问题,却不知如何改善,
因此,千万别鼓励他们,坚决地不同意他们的牢骚,你可以聆听重点,主导谈话,把焦点引向解决方案.
8.与心情涣散者沟通的方法:
此类人难以接近,和其说话,几乎无法和他交流,可用几种方法解决:
1).直接接触法:必须直接地,明确地要他集中精力和你交流思想.
2).预防式:把要求委婉地说出来,防止他心不在焉.
3).警告式:先发制人,点明他与你谈话从来就没有注意过.
4).处罚式:告诉他如果再不发表意见,将不再与他研究,商量此事了.
5).间接式:委托与他比较接近的人,充当中间人进行交流.
当上述方法用过不能奏效时,很显然,而在你自己了.
9.领导者听人讲话的注意事项:
常言道:"会说的不如会听的"
当你与下属交往时,要捂住自己的嘴,竖起自己的耳朵,少说多听.多倾听,少发言,可以给人留下深藏不露,
稳重含蓄的权威印象,还可以充分了解下情,有利于制定决定,建立个好人缘.
1).对别人讲话要感兴趣.
2).防止走神,一心一意地注意别人在说什么.
3)不要让个人好恶支配你.
4).看着对方说话,不因其他事情而干扰.
5).努力理解说话人谈话的内容含意,不仅耳朵听,还要用心听.
6).努力理解难懂的想法,不要回避.
7).提问题不要犹豫,不要怕问问题,下属往往觉得与你谈话非常重要.
8).不要轻易下结论和立即反驳.
10."装糊涂"原则:
当领导的难得"糊涂",在有些非主要的问题上"糊涂"一点,进可攻退可守,处理问题游刃有余.
所以人们常说"大智若愚",不过,当一个"糊涂"领导有三点应注意.
第一点: 所谓"糊涂"是"装糊涂",大智若愚的精辟之处不在"愚"而在"若".
第二点: "装糊涂"的主要宗旨不是为了推卸责任,而是为了应变,掌握调整决策的主动权.
另外企业领导也决不能在一切事情上"糊涂",应该由自己负责的事情或事关企业发展存亡的重大事情就决不能装糊涂.
第三点: "装糊涂"在用人方面决不能糊涂,选人要慎重,所谓"大智"全在于此.
11.新官上任十大忌:
一个盼望已久的领导职位,确实值得庆幸,但是别忘记了,当上领导,你肩负的将是更多的重任,
你也将失去更多的自由与权利,你可能晚上回到家还得考虑工作,你也因此在休息天不能与家人享乐.
在你刚刚上任不久,你一定兴奋而踌躇满志,这时候你最容易犯错误,俗话说"新官上任三把火",
烧几把火很有必要,但一定要烧得好,烧得旺,否则会引火烧身,因此:
1).切勿追求个人成就.不要像不可一世的改革家,刚一上任就要废除以前所有的规章制度,并向大家声明,
从今以后,自己的一切作法将与过去完全不同.
2).不要轻易许诺.真正的友谊和忠诚不是用金钱交易换来的,
你没有绝对把握做到的事情,决不向他人许诺,也不要随便给予奖励.
3).不要成为暴君.如果你表现得像一位暴君,专制任性,这只会危及你的职位,
如果你将下属支使得团团转,把属下当作奴仆,那么你也同时竖立了不必要的对手,
最终导致属下的抗议.
4).对待下属不可偏心.应当公正的对待下属,如果你只是赞赏和奖励自己的亲信,
会让其他员工情绪低落,对工作兴趣索然,灰心丧气和愤愤不平.
5).不要不假思索信口开河.在听众满庭,众目投向你时,千万别得意忘形,
因为此时属下是受到权力的威胁而聆听你的讲话,而不一定是欣赏你的才智.
6).不要独揽一切.避免独揽一切就是合理分派工作,忽视这些将后患无穷.
7).不要推卸责任.优秀的领导应当勇于承担责任,当你的部下将工作弄糟时,那是你的过错,
而事情成功时,应是全体员工的努力结果,互相信任,将会使团体力量倍增,相互责备,只会导致人心散乱.
8).不要大发脾气.大喊大叫,拍桌打椅,乱摔乱扔,赌咒发誓,只会让人觉得你粗暴,没有理智,不可理喻,
而且发展下去,你会变成最后一个知道最坏消息的人,那时你将束手无策,后悔莫及.
9).不要玩弄权术.身为领导,有许多特权,请记住领导像身置舞台的演员,无数双眼睛正盯着你,你是员工的榜样,
如果你不能以身作则,他们也不会尊遵从.
10).不要过于正经和随和.领导处于公司与下属两者之间,如果因自己的前途事事偏向公司,下属会认为你是拍马之辈,
如果你过于替下属讲话,你的职权难保,所以一旦你的身居领导者之位,往日的亲密,随和关系不断,你就难溶入新的关系之中,
你必须运用暗含的距离感.
领导方略
一.笼络人心的手腕
1.带人要带心.
领导人必须摸清下属的内心愿望和需求,并以适当的满足,才可让众人追随,
大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报酬,同样的工作得到同样的报酬.员工很希望自己在伙伴,上司眼里显得重要,
希望自己的出色工作得到承认,希望在工作中能得到晋升,向前发展是至关重要的,没有前途的工作会使员人产生不满,
除了有提升的机会外,还希望工作有保障,能在舒适的环境中从事有趣的工作,如果员工对所干的工作不感兴趣,
那么舒适的工作场所也无济于事,员工不仅感到自己应归属于员工群体,而且还需要感到自己归属于公司,成为公司的一部分,
所有的员工需要信赖他们的领导者,他们一定愿意为那些能作出正确决策和行为公正无私的领导者工作,
最不希望碰上一个"窝囊废"来充当他们的上司.
2.适时栽培部下.
聪明的领导,欲求上进,除了力求充实自己的能力，学识之外，更应随时栽培地位比自己低的人才，
努力将他们训练成有用的人，使自己日后可以得到一臂之助．作为领导者要永远关心属下，不时地替属下的健康，
家境，幸福等着想，让属下把他当成可靠的长者，对领导者敬爱有加，十分关心他的事业，恨不得使自己所有能力帮助他．
3.过错自己担，功劳归下属．
逃避责任和抢功争赏，都不是领导者应该做的事，人的一生总有起伏，欺压别人，利用别人来晋升的人，如遇到逆境时，
一定会得到报应，当初那些被利用的下属，也不会伸出援手来帮忙的，下属对领导的一切，其实都观察入微,
这都有赖于领导者平时的表现.
4.毛毛细雨,滋润人心.
一位统率千军万马的大元帅,当然不会过问每一个士兵的饥寒冷暖,但是,适时地参加一些细致入微的工作事务,是有益而无害的.
如果总是摆出一些官架子,遇到一些事就显不高兴,不屑于做或根本不情愿做小事.下属也会轻视和饥笑于你,
他们认为你连一点儿小事都做不好,又如何能做大事情呢?你的信誉将受到威胁.
一些小事情只可折射出领导人的品质和整体风貌,大家会通过一些鸡毛蒜皮的事情,去衡量评判你.
小事往往是大事的基石,这两者是相互联系,相互影响,相辅相成的.
二.当好"和事佬",学会"抹稀泥".
1.肚子里能跑火车.
领导者必须有涵养,要有宽广的心胸,善于求同存异,虚心听取各种不同的意见和建议,
不要对一些细微末节斤斤计较,更不要对一些陈年旧账念念不忘,不将心思牵于一事一物,不将一丝哀怨气恼常挂心头,
古语"宰相肚里能撑船"对于现代人来说,领导者对于具有不同脾气,不同嗜好,不同优缺点的人,
都要会团结他们,包括那些与自己有过节,有矛盾甚至对你评头论足,抱怨不息的人.
2.以君子之心度小人之腹.
每个人都有自己的思想和嗜好,也都拥有自我意识,因为这个社会聚集了各式各样不同的人,所以当然就会发生很多对立的情况,
人类社会就像是个许多问题的集合体,"大人不记小人过",说起来容易做起来难,为了消除上下之间的对立情绪,
领导者有时需要委屈一下自己,化作下属肚子里的蛔虫,去设身处地了解对方的心理和观念.
三.管人要具备"软""硬"两手.
1.奖赏不逾时,惩罚没商量.
奖赏是正面强化手段,对某种行为给予肯定,使之得到巩固和保持,而惩罚则属于反面强化,对某种行为给予否定,使之逐渐减退,
这两种方法,都是领导者驾驭下属不可缺少的.强化激励,可以获得领导者所希望的行为,但并非任何一种强化激励,
都能收到理想的效果.从时间上来说,如果一种行为和对这种行为的激励时间相隔时间太长,就不能收到好的激励作用,
因此要做到"赏不逾时",对违反规章制度的人进行惩罚,必须照章办事,该罚一定罚,该罚多少即罚多少,
来不得半点仁慈和宽厚,这是树立领导者权威的必要手段.
2.如何贯彻纪律.
军有军法,山有山规,公司制订的各种规章制度不能成为摆设,作为领导,应当以有效的手段保证其贯彻落实,
一旦发现有人违规,便加以惩治,绝不手软.为促成遵守纪律自觉性的好气氛,应当:
1)广泛宣传 2)保持镇定 3)调查了解 4)私下处分 5)一视同仁 6)坚决公正 7)消除怨恨.
在贯彻执行纪律时,我们一定要牢记,贯彻纪律目的在于教育,而不是惩罚,所以应当向被处分的员工表示相信他会改正错误.
3.该骂时便骂.
领导者不要随便责骂员工,要和他们说道理.如果已经把指令告诉了他们,他们都不执行,故意违背,或屡教不改,那就一定要骂,
特别有三类员工更要骂:
1).行为失德的员工.
有些员工品行不端,心术不正,虽然没有什么损公司利益的事,但对其他员工可能造成滋扰,特别是一些男职员工口无遮拦,
拿她们的身材作评论对象,喜欢说性话题,更过分的借故挨身挨势,毛手毛脚,对这类员工不要容忍,要给予大骂一顿和考虑解雇.
2).懒惰的员工.
公司付出薪酬,便有权要求员工做好工作,但懒惰似乎是许多人的天性,这种人不负责任,还会把整个团队精神拖垮,
有些大懒虫,连自尊自重都没有,骂了也是一条软皮蛇,也应考虑解雇.
3).态度恶劣的员工.
有些员工性格不善,如果某个领导者性格温和,他们就不把领导者放在眼里,对领导人毫不尊重,这类员工,凭着自己工作表现好,
办事效率高,他们甚至可能在领导人面前闹脾气,或驳领导人的面子,对待这种人绝对要用严厉的态度,加以指责,狠银地骂,
如果骂后还是不改,也只好解雇.
4)."一巴一掌血,一鞭一条痕",领导者运用批评,惩罚手段应富有技巧性,"打一巴掌"很重要,但一定要打得响,打得绝.
所以惩罚前要"稳"要"准"要"狠",许多杰出的领导者一旦采取坚决措施时,为便于工作变得冷酷无情,即使在解雇和执行纪律时,
也并不因强烈的内疚变得犹豫不决.这样做,完全是为了显示领导者坚决执行规章制度的决心.
5).适当使用"靠边站"策略,员工拒绝接受领导者的要求,要保持头脑冷静,弄清原委,如果员工坚决不能服从指令,拒不合作,
可以处罚他或立刻将他解职,如果他是一位好员工,可以使用"靠边站一下",待他冷静后,通过解释的方法,如果这样做了,
他依然不能合作,那就必须告诉他有被解雇的后果.
6)."炒鱿鱼"时手不要软.解雇员工是领导者工作中最难的事,所以解雇时,应先给予几次警告,让他们明确知道自己的行为不合标准,
指明他的行为不合标准.将面临被解雇的危险,一旦真正解雇,就有杀鸡给猴看的含义,你就必须坚定了.
7).管人不能怕扮黑脸,工作时间长了,领导人与属下都会建立许多良好的关系,公事上合作愉快,私底下的交情亦不俗,
但你必须做出抉择,请撒开私人感情,眼光放到公事上的实际需要,不错,身为领导,有义务保护和照顾下属,
然而站在公事份上时,是没有人情这回事的,我们要记住,所有领导都应向公司负责而不是向下属负责,这与义气无关,
公司做出的怎样裁决,都应遵守,你也是问心无愧.当一名成功的领导人,到任何时候都不能怕扮黑脸,否则将只会左右为难,
里外不是人,最终将一事无成.
8).关心体贴是最好的奖赏,领导赞扬下属是为了笼络人心,激发职员的热情和干劲,不失时机地显示你的关心和体贴,
无疑是对下属的最高赞赏,为此:
A.记住下属的生日,在他生日时向他祝贺.
B.下属生病,住院时,领导一定要亲自探望.
C.关心下属的家庭生活.
D.抓住欢迎和送别的机会表达对下属的关怀.
9).拉弓未必真放箭,部下犯了错误或造成失误.当然要追究责任,要批评处分,甚至撤职,但在事情和责任没有搞清楚之前,
千万不要急于处理,因为尚未处理,主动权就掌握在自己的手里,想什么时候处理就什么时候处理,而且处理得好,
不仅不会伤部下的感情,反而会赢得部下的心,使其成为你的忠实拥护者.总之,在处理过错中,引而不发,处处主动,
箭在弦,则随时可发,箭出弦则一发而不可收,所以"弦而不发"不失为一种很妙的处事之道.
9.怎样对待有后台的员工:
有后台的员工一般说来有很强的自信心,这应该算是他们的一种自身优势,要让他们的自信更多展示在工作岗位上,
那么他们通常会采取得比同等能力水平的人更高的成绩.反过来审视这些有后台员工的时候,就会发现,
他们的骄横自大往往是公司内部矛盾的导火索.为此,与这些不同凡响的员工交往之前,很有必要在他入职一上岗前进行谈话,
在谈话中深入了解其个性,特长,与缺点,入职后要让他们自动解除顶在自己头上的光环而走到群体中间来,
若即若离是对待他们最好的办法,表扬适度,批评公正,有时让他感觉你很亲切,似乎你在对他额外照顾,
有时又让他感觉好像你对每个员工都是这样,在此若隐若现的关系中,发扬部门一贯的团队优势,
以各种各样形式的活动和互相关心荣辱与共的团队精神吸引他,让他有一种加入你们中间的渴望,不仅是你,
你的团队中的每一个人对于团队来说都是平等的一员,不存在优劣之分,让他了解这一切,像每个正常员工一样,努力工作,
为团队工作,当然,如果你遇上的是一位自大狂妄的"特殊人物",你在与他保持绝对距离的同时,
对他的胆大妄为是绝不能姑息纵容的,否则你就是不能服众的领导人了.总之,不要把有背景的员工问题与自己前途挂起钩来,
要时刻让团队的利益为重,用团队的力量帮助他们,让每一个团队成员以你为自豪.
10.对斤斤计较的人显示你的公平
1).满足此种人正当要求,对他们的合理要求要满足他,使他们认识到领导人不为难他.
2).拒绝不合理要求,要委婉地摆出不能办的各种原因,巧妙地劝阻他不要得陇望蜀.
3).办事公平,在制定利益分配时,一定要让大家都觉得是公平分配.
11.随机处事的妙招,领导者的处事方法是千姿百态的,随机而处事尤其重要,其方法:
1).转移法.
为"明不管暗管"就是当领导者面对一个非要处理不可的事情时,不直接处理,而是先撤下去处理其他问题,
通过处理其他事情所产生的撞击力使问题得到解决.
2).不为法.
有许多事情,不去管它,它会自生自灭,越去管他,则会越来越麻烦,针对这类事情,就采用不为法.
3).换位法.
凡事难以疏通时,就应适用"逆向思维"来个"换位"思考,换个角度去处理事情,设身处地地考虑是理解别人,尊重别人的最好办法.
4).糊涂法.装糊涂和不为法结合,往往能奏奇效,看事情也时要看"开"一些,不能事事都抠死理,耿耿于怀,
"大事精明,小事糊涂"实际上是领导者意志坚定性和原则性的深层次体现.
12.手心是肉,手背也是肉.
如果两位下属发生了矛盾,很可能是"公说公有理,婆说婆有理",对公司来说,"手心是肉,手背也是肉"不便指明谁是谁非,
于是就"和"起了"稀泥",矛盾往往就这样给"不明不白"的解决了.
13.女人一台戏,领导别掺和.
女人其实是最爱吃醋的,所以作为领导千万不要掺合进去,不要当着一个女人的面前提起另一个女人,如果你夸奖这个女人,
听者会认为你喜欢她不喜欢自己,如果你批评她,听者也会认为你关心她,而不关心自己,总之你没有好处,
管人难,管女人更难,女人的温柔细腻,情感丰富,往往容易受到伤害,而男人的多是粗犷,喜怒易形于色,往往看到什么情况,
不假思索说几句,过后也许就忘了.可女人都会根据你的一句话联想起来,前思后想,她们会把许多陈年旧账联系起来,
你的一句话,一个举动,或者一个眼神会成为一个个场景,所以领导要善于处理她们之间以及你和她们的关系,
此中细妙之处,只可意会不可言传.
14.领导人讲话怎样开好头.
讲话的开始很重要,领导者讲话时应设法一开始就使自己被听众"认同",使听众被"吸引",使他们接受你,而不是抱着一种挑剔,
批评的态度听你讲话,为了做到这一点,讲话开头可选择下述方式:
1).用引人入胜的故事或幽默开头.
2).用展示物品来集中听众的注意力.
3).用提问的方式开始讲话.
4).用令人震惊的事实开始讲话.
5).用涉及听众切身利益的话题开始.
6).从能与听众产生共鸣的地方讲起.
7).用权威或名人的话引题讲话.
8).用赞扬的话开头.
15.领导人如何使谈话愉快结束.
谈话开始难,结束也不容易,不管是"话不投机",还是"酒逢知己",无论哪种交谈,结束得好,犹如一场戏演到高潮落幕结束一样,
会给人留下无穷的遐想和回味:
1).圆满结束.谈话达到"意尽"时终了为最佳选择.
2).见好就收.结束时应该是一个"剧情高潮",不一定非等到无言相对时才结束,这样可以留下意犹未尽的美好回忆.
3).适时结束.面对一个不热心听众的独白,会使对方从此对你产生厌烦,所以如果对方对新谈的话题不感兴趣,则应立即结束.
4).预留准备.如果谈话受到某件预约事情的限制而只能简短,你应该在谈话之前向对方说明,以使对方有新准备.
因此, 双方谈兴已趋平稳时,就不要再另辟话题了,活泼幽默而带微笑美的几句"结束语"是很有必要的.
16.不吃苦中苦,照做人上人.
一个出色的领导者,他做一切都显得非常轻松.他不必每天忙着赶去参加一个又一个问题的讨论会,而是在公司大楼悠转,
与人聊天开玩笑,显得十分悠闲,他不是没完没了地研究文件,报告数据,表格,而是安排公司成员聚会.
他之所以能够如此,必然有其巨大的影响力——也就是在众人之中的威望.他掌握了更多更好的人事资源,他与部下有可靠的关系,
部下已经对他形成了一种义不容辞的责任感,部下对其领导能力已经认可及对他的个人品质,工作理念,目标认同,已经产生了依赖.
他已经把公司管理得井井有条,他不仅对手下全班人马的情况了解得清清楚楚,而且一旦有问题,
也能成功地利用权力影响属下处理事情的过程.
一个成功的领导者,他所在的公司和他管理的公司必是业绩极佳,而且人们又普遍认为这跟他本人分不开.
因此他必须有辉煌的履历和显赫名声,他的业绩使所有部下对他的领导能力毫不怀疑.领导者的威望还来自于他与部下的私人交往,
他可以经常与公司每一位职员见面,并亲自给新员工上培训课,通过联系,交往而贯彻公司的计划设想.
总之,一个领导者,不仅仅能够运用权力去弥补工作中存在的权力空隙,而且还能够运用威望去驾驭工作中各种依赖关系,
一般来说,成功的领导多以温和和富有人情味的方法管理部下,用询问,鼓励,说服的方法带动他们,
用奖励,肯定,晋升的方法使员工行为得到巩固和持续,用否定,惩罚的办法使员工某种行为得以减少.
一个得力的管理者,即使当他不得不解雇某个人时,他不会因此内疚而犹豫,也许他们之间平时满口甜言蜜语,
有爱心,也关心他.可是一旦要采取坚决措施时,一定变得冷酷无情.
请记住,作为领导,不仅要大权在握,更要诡计在心,能笼络,会操纵,善推托,巧装扮,深谐得人,用人之道,整人,治人之法.
17.如何处理好自己在公司中的人际关系.
很多优秀的员工因为与领导相处不来,而领导对他不帮不教不讽不责,不被重视,提拔.
被小气的上司"穿小鞋",因而不得不离开自己喜欢的企业.
也有很多员工和自己的同事相处得不好,生活困难没人帮助,工作中各管各,
没有协作,工作又苦又累又不开心,因为缺少同事的协作,还经常受到别人的投诉.
甚至严重到被众人孤立起来,自己也觉得工作太没意思,太得不到群体的认可而灰心离去.
所以说是否能工作得开心,能否站稳脚及得到提拔,能力能否得到发挥(帮助),除了本身的能力外,
你在企业内部的人际关系会对你的工作产生着非常大的影响.
社会上流行一名话"三分本事,七分人际".
1).学会以诚待人,从工作与生活上真正去帮助与关心同事,你会得到别人的帮助与重视,
因为人都希望别人尊重自己,帮助自己,关心自己.别人没有做的,我主动去做了,
就赢得了别人的爱戴与喜欢——获得群众基础。
2).学会倾听,别害上喜欢打叉与争论的毛病,打断别人的谈话是不尊重与不礼貌,你能耐心倾听别人的心声,
并作相应的很少的附和,别人会把你看作是一个真正的朋友.吹嘘自己夸夸其谈,老是把话题往自己身上拉的人,
是缺乏自信不扎实的人,别人也可能没有那么多的时间听你吹.
3).做事情要有肚量,能尊重别人的意见,容纳别人的错误与别人对人你的误会.
要知道,别人对你的不了解而误会你是很正常的事,你仍应该主动和别人打招呼,并找一个合适的机会沟通,
误会太深可以找一个中间人传达你的诚意,你的大度与诚意会为你赢来一个又一个的朋友——赢得支持.
4).不要随意指责他们,别人有错误要委婉地提出来,甚至可以半带玩笑提出.
与此相反,我们应该学会多赞美别人的气质,工作,人格,为人.因为你赞美别人等于说认识,欣赏别人,
其实,这个世界上谁都喜欢别人的赞美,只不过自己少做了——千穿万穿,马屁不穿.
5).不要把自己的思想强加到别人的身上,己所不欲,勿施于人.你应该知道,你就是你,别人就是别人,
你喜欢的东西,别人不一定喜欢,你我可以做到的别人不一定可以做到,你做不到,别人不一定做不到,
你认为可以这样,但别人认为这样不行……所以,我们要记住,你有你的生活,我有我的忙碌,
每个人的理想不同,生活体验不同,人生观不同,习惯不同.
你用你自己的思想去要求别人做得跟你一样是不可能的,你要尊重别人的生活方式.
如果你真觉得非得要去改变别人,可以善意的向别人解释为什么你有这种想法,但只是要强调,你的意见仅供参考.
6).不要处处表现自己比别人优秀,比别人聪明,比别人会做会说.同事相处太出风头会招来猜忌与疾妒.
假如你不想埋没自己,你可以多些时间,以低调的书面方式向你的优秀上司谈你的想法与建议,
不要在众人面前向上司太过积极表现自己.
7).争执时,尽量换位思考,人都有一个弱点,就是很少懂得站在对方的立场去进行换位思考问题,
这样的话,往往就会只看到对方的缺点,却看不到自身的缺点,从而引起更深的矛盾激化.
轻轻松松当领导,轰轰烈烈创大业!!!

图书信息
作 者：　领导决策信息杂志社　编
出 版 社： 中国时代经济出版社
  出版时间： 2009-10-1
开　本： 16开 
[1]印　次： 1 
纸　张： 胶版纸
I S B N ： 9787802219618 
包　装： 平装
定价：￥48.00
图书目录
“十二五”新思路新战略
“十一五”规划完成比较乐观
“十二五”规划编制的时代背景
“十二五”规划课题调研工作全面启动
产业转型与核心竞争力
“十一五”产业结构调整步履维艰
“十二五”经济转型面临严峻考验
“十二五”中国城市产业转型展望
“十二五”区域产业升级的新观点新思路
区域协调与政策创新
“十一五”区域经济布局基本成型
国家“十二五”应更加重视区域协调发展
“十二五”区域政策创新路向
谁是“十二五”区域战略排头兵
政府改革与软环境建设
“十二五”是行政管理体制改革攻坚期
“大部制” “小特色”对“十二五”行政体制影响深远
深圳“行政三分”继续领跑
“十二五”的重点是实现基本公共服务均等化
城乡一体与社会改革
“十一五”城乡一体化重点
“十二五”是城乡一体化的关键时期
和谐创建是“十二五”社会管理体制改革主题
安全发展与应急管理
“十一五”安全生产约束目标解读
安全生产应急管理规划纳入“十二五”规划
“十二五”前期安全生产课题研究全面展开
生态文明与节能减排
“十一五”节能减排目标实现情况
“十二五”生态文明建设的抓手
地方“十二五”推进生态文明建设新动向新举措
金融生态和区域金融体系
“十一五”金融业发展现状 
金融战略进入国家发展战略核心位置
……
文化产业与软实力
3G与城市信息化
彩插

基本信息
小说名称：领导  领导小说作者：大司空 
小说类别：官场沉浮 
小说状态：连载 
小说点击：4802949 
小说字数：1421749
更新时间：2011-04-24
作者简介
大司空，性别：男，当代写手，原名未知，大司空是他的笔名。
章节目录
第一卷 南云卷第一章 重回县府
第二章 紧急行动
第三章 最佳帮手
第四章 交锋
第五章 集合队伍
第六章 特警队出动
第七章 雷霆一击
第八章 连战连捷
第九章 百里征途
第十章 市委金书记（求推荐票）
第十一章 常委楼
第十二章 何三公子（求推荐票）
第十三章 好样的
第十四章 感谢你（紧急求推荐票）
第十五章 牛角号（凌晨有加更）
第十六章 点石成金(急求推荐票)
第十七章 实地考察（紧急求推荐票）
第十八章 拥抱老婆(求推荐票)
第十九章 刘虎告密
第二十章 吓破狗胆
第二十一章 谁的天下？
第二十二章 暗藏杀机
第二十三章 今昔何昔？
第二十四章 人才难得（求推荐票）
第二十五章 亏，不能白吃！
第二十六章 硅铁红
第二十七章 声东击西(求推荐票)
第二十八章 指南打北(求推荐票)
第二十九章 憨姐夫(凌晨12点加更一章)
第三十章 南下寻金
第三十一章 渔翁(紧急呼叫推荐票)
第三十二章 谁是二百五？
第三十三章 县委常委会
第三十四章 一把手
第三十五章 新官上任三把火
第三十六章 捧杀
第三十七章 出事了
第三十八章 运筹帷幄
第三十九章 举重若轻(哭求推荐票)
第四十章 和平协商(拜求推荐票)
第四十一章 叫王叔？(求推荐票)
第四十二章 树欲静而风不止
第四十三章 家和万事兴
第四十四章 领导也送礼
第四十五章 避税圣地（凌晨24点有加更）
第四十六章 这是阳谋（紧急呼叫推荐票）
第四十七章 互相勾结(紧急求票)
第四十八章 再起波澜（哭求推荐票）
第四十九章 坚强后盾（求票）
第五十章 顺我者昌(哭求推荐票)
第五十一章 鲜花和牛粪
第五十二章 恍如隔世
第五十三章 冤家路窄(求推荐票)
第五十四章 以德报怨
第五十五章 今年爸妈不收礼(求推荐票)
第五十六章 王系人马(求推荐票)
第五十七章 县委常委(求推荐票)
第五十八章 顺水推舟
第五十九章 京城贵客（求推荐票）
第六十章 贵客失踪了！
第六十一章 她在哪？
第六十二章 小官僚
第六十三章 电梯艳遇
第六十四章 盛龙中国
第六十五章 谁是BOSS ？
第六十六章 绝代名器
第六十七章 好戏即将开场
第六十八章 你露相了！
第六十九章 有性格
第七十章 老马吃瘪
第七十一章 九天飞凤
第七十二章 要坏事
第七十三章 爷会装傻
第七十四章 香艳报酬
第七十五章 整人专家(凌晨有加更)
第七十六章 事儿妈（加更到位）
第七十七章 不忘本
第七十八章 家长会
第七十九章 乐极生悲
第八十章 碰碰车
第八十一章 不夜天
第八十二章 三号
第八十三章 旧日情仇
第八十四章 黑哥
第八十五章 省长召见
第二卷 崛起南云第八十六章 先见市长
第八十七章 我真没看错你（哭求保底月票）
第八十八章 周秘书长
第八十九章 峰回路转
第九十章 省长楼
第九十一章 形势有变化
司空有重要的话说！
第九十二章 等你上勾
第九十三章 代主任
第九十四章 刀光剑影(三更，求月票)
第九十五章 伴君如伴虎
第九十六章 龙虎斗【二更送上，求月票！】
第九十七章 斗心眼【三更完毕，哭求月票！】
第九十八章 密室谋划（求月票）
第九十九章 突出奇招(二更完毕，求月票)
第一百章 意外事故(100章，求月票)
第一百零一章 柳暗花明又一村（求月票）
第一百零二章 流氓，不要！(求月票)
第一百零三章 大买卖(求月票)
第一百零四章 二凤聚首（追兵上来了，拜求月票）
第一百零五章 一叶知秋（情况危急，拜求月票）
第一百零六章 市纠风办
第一百零七章 冰红茶(二更，求月票)
第一百零八章 家门丑事（凌晨有四更，求月票）
第一百零九章 勾引你（一万二，求月票）
第一百一十章 扮美
第一百一十一章 半坏男人？(求月票)
第一百一十二章 让她求饶！(求月票)
第一百一十三章 开吃（哭求月票）
第一百一十四章 计划的开始(9000字，求月票)
第一百一十五章 倒史行动（月票砸来）
第一百一十六章 铁杆兄弟归来(求月票)
第一百一十七章 G部队(三更，求月票)　[1]
第三卷 名扬南云第一百一十八章 利益交换
第119章 打入小圈子(二更,求月票)
第120章 偶遇大领导
第121章 两个小圈子
第122章 重大转机
第123章 好色的本质(求月票)
第124章 你是我的天
第125章 挖坑和开战（求月票）
第126章 市委大秘(一更送上,求月票)
第127章 了结的时机到了！（二更，求月票）
第128章 好戏连台（三更，求月票）
第129章 和美女耍心眼（四更搞定，月票砸来！）
第130章 大会召开
第131章 征服他（她）
第132章 重大进展(求月票)
第133章 道喜的妙事(求月票)
第134章 借力打力(求月票)
第135章 大色狼(求月票)
第136章 还以颜色(求月票)
第137章 两面开花(求月票)
第138章 第一次正面交锋
第139章 超凡的气势
第140章 争面子(带病更新，求月票)
第141章 大手笔
第142章 狗咬狗【拜求月票】
第143章 落网
第144章 惊人的大变化
第145章 羞愧难当
第146章 静观其变
第147章 自做孽不可活
第148章 官车的故事
第149章 圈子套圈子
第150章 利用电眼美人儿
第151章 致命诱惑
第152章 突破性进展
第153章 进步显着（求月票）
第154章 抢占先机(求月票)
第155章 身陷囹圄(求月票)
第156章 组织温暖
第157章 节外生枝(求月票)
第158章 出洋相了(三更到位，求月票)
第159章 迂回包抄
第160章 机遇就在眼前
第161章 妙计定乾坤
第162章 紧锣密鼓
第163章 深远布局
第164章 精彩的妙相
第165章 女县长
第166章 原来是她
第167章 流年不利
第168章 被洗脑
第169章 使坏
第170章 求婚
第171章 县长挡道
第172章 出差
第173章 偷窥县长
第174章 她误会了
第175章 请她共舞
第176章 诱捕
第177章 下一个是马三高
第178章 接见刘虎
第179章 装神弄鬼
第180章 连环套
第181章 阻击结盟
第182章 论功行赏
第183章 王县长
第184章 马三高，你上当了！
第185章 刀光剑影
第186章 吃大亏了！
第187章 摔掉了门牙
第188章 县长分工
第189章 麻烦上身
第190章 副县级待遇
第191章 偶遇贵女
第192章 情为何物？
第193章 大年初一怪事多
第194章 严冰脸红了
第195章 敏感的女人
第196章 机场巧遇
第197章 正面冲突
第198章 小人得志(求月票)
第199章 另类培训
第200章 调教的成果
第201章 最后一击
第202章 彻底倒下了
第203章 矛盾的心态
第204章 上课进行时
第205章 两头为难
第206章 太子女
第207章 红包的讲究
第208章 利益交换
第209章 都是钱惹的祸
第210章 定盘子
第211章 讨价还价
第212章 俊俏的女妇联主任
第213章 政治是肮脏的
第214章 亲亲老婆
第215章 新房之夜
第216章 惊艳的感觉
第217章 恩惠
第218章 人心不古
第219章 非常腐败
第220章 政治利益
第221章 控制媒体
第222章 泡孟
第223章 矛盾统一
第224章 军方背景
第225章 机心
第226章 欲擒故纵
第227章 共同的利益
第228章 资源要共享
第229章 警卫排长
第230章 享受特权
第231章 县里有变化
第232章 常务副市长
第233章 常务副县长
第234章 山河变色
第235章 新政
第236章 底细内幕
第237章 老将军
第238章 各怀心机
第239章 防汛指挥部
第240章 危机四伏
第241章 利害得失
第242章 周密部署
第243章 扭转乾坤
第244章 什么叫魄力？
第245章 连打带削
第246章 工兵连
第247章 强力反击
第248章 大难题
第249章 善意的欺骗
第250章 反省与利用
第251章 大动静
第252章 永远记住你
第253章 压孟
第254章 先发制人
第254章 艰难的抉择
第255章 八方支援
第256章 帮她补漏
第257章 我来照顾你
第258章 领导暗示
第259章 独处
第260章 志同道合
第261章 王代县长
第262章 正妻OR小妾
第263章 界迎仪式
第264章 县委副书记、代县长
第265章 全县干部大会
第266章 探底
第267章 敷衍你
第268章 无耻之徒
第269章 心意相通
第270章 玩的就是捧杀
第271章 屁股决定脑袋
第272章 武警少将
第273章 又见交易
第274章 半夜筝鸣
第275章 帽子问题
第276章 加速征服
第277章 歪打正着
第278章 毒舌女主播
第279章 进京
第280章 警卫团
第281章 请兰入瓮
第282章 浪漫如小资
第283章 开国老上将
第284章 上山
第285章 不速贵客
第286章 同居一室
第287章 辗转反侧
第288章 抱孟入怀
第289章 秋兰姐
第290章 怜惜你
第291章 脱险
第292章 放长线
第293章 运十
第294章 重新上马
第295章 曝光
第296章 该死的冤家
第297章 征服
第298章 幸福的诱惑
第299章 不甘心
第300章 走一步看十步
第301章 风向变了
第302章 狐假虎威
第303章 尴尬相遇
第304章 反击的王牌
第305章 深谋远虑
第306章 妥善安排
第307章 趁你贪，要你命
第308章 不杀不足以平民愤
第309章 山雨欲来
第310章 省里有事
第311章 老狐狸
第312章 风满楼
第313章 挖大坑
第314章 明争暗斗
第315章 枢纽地位
第316章 大麻烦来了
第317章 拆招
第318章 机遇
第319章 斗心眼
第320章 高家公子
第321章 织网
第322章 惊变之局
第323章 玩心眼
第324章 顶你的肺眼
第325章 两面光
第326章 狠人周胖子
第327章 下勾钓鱼
第328章 接待要领
第329章 上风？下乘？
第330章 挑拨离间
第331章 以退为进
第332章 阴刀杀人
第333章 得大于失
第334章 魂飞魄散
第335章 又见三少
第336章 笼络
第337章 暗中帮忙
第338章 你来我往
第339章 出人意料的高升
第340章 部下来拜山
第341章 进省
第342章 部办主任
第343章 台下风波
第344章 三级警监
第345章 高人一筹的阳谋
第四卷 雄起钱州第346章 局座的佩枪
第347章 鸡毛斗
第348章 一片混沌
第349章 书记和市长
第350章 警花带来了77式
第351章 拉一派打一派
第352章 警备参谋长
第353章 警花威武
第354章 武装部
第355章 带刺玫瑰
第356章 祸水级警花的苦恼
第357章 大佬级谈判
第358章 翻手为云
第359章 局中有局
第360章 收服
第361章 沉痛悔过
第362章 第一政委
第363章 军地一家亲
第364章 成熟老板娘（三更送上，月票快砸）
第365章 死不悔改
第366章 万年小妖
第367章 约见省长
第368章 小地痞
第369章 枪打出头鸟
第370章 输诚
第371章 计中计
第372章 巨大的幸福
第373章 驭“小人”之道
第374章 奸计百出
第375章 再登常委楼
第376章 不寻常的毒计
第377章 我给你撑腰
第378章 阴人
第379章 明知是阳谋
第380章 我之羽翼
第381章 什么是差距？（二更送上）
第382章 红旗轿车上站台
第383章 西山竹苑
第384章 如此奢华
第385章 谁都不傻
第386章 毒计惊天
第387章 揽权之初
第388章 高家的暗子
第389章 梁、王翻脸了
第390章 情已浓
第391章 站队
第392章 逆我者亡(6000字大章，求月票)
第393章 利益划分的秘诀
第394章 醉翁之意(稳定更新，求月票)
第395章 谢寒烟，你会来么？
第396章 领导艺术(求月票)
第397章 靠拢（已更7000字，求月票）
第398章 令人恐惧的人脉
第399章 该服软了吧？（求月票）
第400章 小节目
第401章 灌醉她！
第402章 你知道我是谁？(月票太少，影响心情)
第403章 坏，实在是太坏了！
第404章 无耻的新境界！
第405章 扮猪吃老虎
第406章 意外中的意外(小爆发，求月票)
第407章 设套(月票不给力啊)
第408章 恶魔王（两更求月票）
第409章 一箭数雕(求月票)
第410章 为了官二代（月票，给力地砸啊）
第411章 我要买下你
第412章 猫鼠一家亲（求月票）
第413章 爷打的就是你(月票不给力啊)
第414章 限时投案（小爆发求月票）
第415章 乐章(求月票)
第416章 省委党群副书记
第417章 中纪委专案组
第418章 箭已上弦（9000字，求月票）
第419章 趁你病，要你命（求月票）
第420章 老熟人（月票在哪里？）
第421章 步步紧跟(求月票)
第422章 老对手（都月底了，月票赏俺吧）
第423章 黑吃黑(哭求月票)
第424章 装蒜（精彩章节，求月票）
第425章 民族的良心
第426章 蜕变(本月的最后一天,求月票)
第427章 潜规则(求保底月票)
第428章 可忍否？（6000送上，求保底月票）
第429章 叫板（9000字完成，求保底月票）
第430章 官法如炉
第431章 一步之遥（求保底月票）
第432章 抢手货(求保底月票)
第433章 鱼龙百变(赏7张月票就加更)
第434章 充楞
第435章 伯伯（求保底月票）
第436章 利国大计（3更大爆发，求月票）
第437章 宰辅胸怀
第438章 谢老(求月票的支持)
第439章 超高规格
第440章 巨变
第441章 踩扁你！(很爽的一章，求月票)
第442章 又见凤女
第443章 波澜再起
第444章 刺猬(爽章,求月票)
第445章 老团长
第446章 意外
第447章 珍贵的血液
第448章 天变(精彩章节，求月票)
第449章 慈爱的眼神（感谢支持，今晚加更）
第450章 纨绔(加更送上,拜求月票)
第451章 家族的传承(非常精彩，求月票)
第452章 苍蝇尔（三更送上，继续恳求月票）
第453章 王家有后矣(精彩章节,求月票)
第454章 王小军，你给我滚！（很爽，求月票！）
第455章 鸿门宴（欠帐补完）
第456章 常委们(精彩的一章，求月票)
第457章 半路杀出个史咬金（很精彩，月票呢？）
第458章 天塌了！(大高潮，求月票）
第459章 叔叔和伯伯（妙章，求月票）
第460章 二佬相会（很爽，求月票）
第461章 王市长
第462章 揭底（求月票和推荐票）
第463章 水很深
第464章 前踞后恭（求月票及推荐票）
第465章 干部大会(求推荐票、月票)
第466章 牛皮糖(哭求推荐票和月票)　
第五卷 龙腾仁江第467章 不识市长(求月票)
第468章 贱人(追兵上来了，求月票)
第469章 王叔（追兵很急，哭求月票）
第470章 爽死了(再不给月票，我就哭了)
第471章 请求离婚(求月票)
第472章 书记办公会(求月票)
第473章 揭幕战
第474章 落汤小猫（求月票）
第475章 彻底征服（求月票）
第476章 神秘家族(被爆菊了，郁闷啊)
第477章 第一次（求月票）
第478章 夺权(哭求月票)
第479章 党政代表团（月票在哪里？）
第480章 谢衙内（月底了，求月票）
第481章 投名状(求月票)
第482章 千里送马屁
第483章 围城
第484章 治你
第485章 抢钱(哭求月票）
第486章 发威(双倍时期，哭求月票!)
第487章 做秀(三更送上，求月票)
第488章 孵化器（精彩的一章，求月票）
第489章 阴谋(2更了，求月票)
第490章 诡异(3更送上，月票砸了么？)
第491章 敲打(最后几小时了，求月票！)
第492章 公文的艺术
第493章 锋芒毕露（拼五更，求月票）
第494章 端架子(2更送上，求月票)
第495章 烂山竽（三更了，求求月票）
第496章 联手（求月票）
第497章 下作(3更大约23点半)
第498章 老黄，你错了(3更，求求月票)
第499章 咬人(求月票)
第500章 巨变（求月票）
第501章 惊(精彩一章，求月票)
第502章 后悔莫及(求月票)
第503章 家主(求月票)
第504章 巧（2更送上，月票在哪里？）
第505章 破（月票在哪里啊？大吼一声！）
第506章 伐(今天继续四更，求月票)
第507章 势（2更送上，求月票）
第508章 运（紧急呼唤月票，咱们一起冲冲冲！）
第509章 捧（四更送上，呼叫月票）
第510章 洪水(居然被甩出去十几条街……)
第511章 危局（越甩越远了，郁闷啊！）
第512章 猛将（感谢给力的支持，继续四更）
第513章 惨斗（四更完成，票票快点砸啊……）
第514章 对决
第515章 完胜（郁闷死了，又被反超了！）
第516章 担当（再次给越甩越远了！）
第517章 摔（四更完成）
第518章 奢(五更补上，求月票)
第519章 孪生姐妹
第520章 发飙（求月票）
第521章 强悍
第522章 风起(求推荐票)
第523章 深情(没月票了，求点推荐票吧)
第524章 匕现（求推荐票）
第525章 痛扁(爽章，求月票)
第526章 大戏(月票很稀少啊!)
第527章 纨绔啊(司空需要月票)
第528章 又拉又打(好戏需要月票的鼓励啊!)
第529章 晾(勤奋的司空需要月票)
第530章 强拆(精彩章节,求月票)
第531章 猛拆(勤奋的司空需要月票的鼓励)
第532章 对决(求月票)
第533章 审判（求月票）
第534章 乱战（求月票）
第535章 威武(觉得好，请砸月票！)
第536章 擒
第537章 终拆(求月票)
第538章 交换(求月票)
第539章 出击(呼叫月票的支援)
第540章 祭祖(又被爆得很惨，郁闷)
第541章 弟（呼叫月票）
第542章 平少(很精彩的一章，求月票)
第543章 大宅门（月票很少啊）
第544章 侯门(急求月票)
第545章 老爷子(很郁闷地急求月票)
第546章 第一公子（极其郁闷的求月票）
第547章 大哥（又被甩远了……）
第548章 定乾坤（很郁闷，差距越来越大）
第549章 家贼（高潮即将到来，快砸月票！）
第550章 玛瑙
第551章 逗妞
第552章 戏美
第553章 逗牛
第554章 斗法
第555章 底气
第556章 互殴（求月票）
第557章 校花（三更求月票）
第558章 理念
第559章 察
第560章 妙
第561章 横行（求月票）
第562章 整（月票有点少啊！）
第563章 神经(6000大章，求月票)
第564章 大谬
第565章 云澜
第566章 抱负
第567章 杀
第568章 威势(9000字更新，求月票)
第569章 打手
第570章 风暴
第571章 鱼和套（求月票）
第572章 有种（12000完成，求月票）
第573章 双规(求月票)
第574章 民本
第575章 严惩不怠（求月票）
第576章 打劫（六月一号了，求保底月票）
第577章 整(求保底月票)
第578章 台（10000字已更，求保底月票）
第579章 凶（15000字送上，求保底月票）
第580章 高家孙（求保底月票）
第581章 拔(求保底月票)
第582章 白条（又是12000字，求月票）
第583章 飙(求保底月票)
第584章 定规矩
第585章 威（10000字已更，求月票！）
第586章 书记
第587章 威（司空错了，诚恳道歉！）
第588章 暗渠
第589章 闹
第590章 讹诈(求月票)
第591章 撒盐
第592章 制
第593章 座谈
第594章 界
第595章 狗胆
第596章 霉
第597章 谋
第598章 涝
第599章 本份
第600章 阴沟
第601章 大生意
第602章 政绩
第603章 妥协
第604章 危情
第605章 落井
第606章 下石
第607章 手毒
第608章 死敌
第609章 诡秘
第610章 斗
第611章 心术
第612章 庙算
第613章 兄弟
第614章 不变色
第615章 带话
第616章 聪明误
第617章 洋务
第618章 微服
第619章 N个代表
第620章 曲线
第621章 秘谋
第622章 忠臣
第623章 出包
第624章 敷衍
第625章 害人害己
第626章 微行
第627章 利之一字
第628章 上堤
第629章 又遇贵女
第630章 巧合
第631章 露面
第632章 大趋势
第633章 包干段
第634章 损人
第635章 暗算
第636章 闪光点
第637章 危局
第638章 枪榴弹
第639章 险难
第640章 死地
第641章 水中旖旎
第642章 妖孽
第643章 妖孽与野兽
第644章 携手
第645章 情战
第646章 情为何物？
第647章 零号首长
第648章 谢老的狠手
第649章 将星云集
第650章 首长召见
第651章 西戴河
第652章 波谲
第653章 大考
第654章 给我滚
第655章 暗箭
第656章 真正的大考
第657章 缺痒
第658章 大内侍卫长
第659章 交锋
第660章 天赏(求保底月票)
第661章 水床
第662章 17岁的狐狸精
第663章 母老虎
第664章 老红旗
第665章 三代家主
第666章 给我老实点！
第667章 老骥伏枥
第668章 大风已起
第669章 敲响丧钟
第670章 首长点名
第671章 内幕
第672章 祸害上门
第673章 恶人磨小人
第674章 饶了你？
第675章 都不省油
第676章 奶奶的遗物
第677章 败露的后果
第678章 惊变
第679章 豪华阵容
第680章 赠枪
第681章 冷板凳
第682章 盛大场面
第683章 市委书记
第684章 接任书记
第685章 女主播互掐
第686章 有故事
第687章 旧怨
第688章 暗示
第689章 再起波澜
第670章 谁来收场？
第671章 布局
第672章 党校
第673章 唱戏
第674章 栽跟头
第675章 密谈
第676章 谈判
第677章 交底
第678章 投靠
第679章 颐和园北门
第680章 同窗
第681章 老四
第682章 鲜族菜
第683章 斗地主
第684章 意外
第685章 谁要倒霉？
第686章 出头
第687章 识时务
第688章 跟班
第689章 都是明白人
第690章 玩心跳
第691章 谁更精明？
第692章 人间仙境
第693章 出难题
第694章 特色服务
第695章 选边站
第696章 你还嫩
第697章 切入点
第698章 令人震惊的绿帽
第699章 观摩
第700章 通透
第701章 太放肆了！
第702章 灭口与放手
第703章 学习委员
第704章 俱荣
第705章 圆润
第706章 科学与发展
第707章 上任
第708章 同流合污
第709章 猜忌
第710章 丝袜空姐
第711章 妩媚小空姐
第712章 小魔女
第713章 说不清的唇印
第714章 高手斗法
第715章 约会谢寒烟
第716章 私访
第717章 研究院搬家
第718章 硕鼠出击
第719章 美貌老板娘
第720章 投靠
第721章 入伙
第722章 打你，脏了我的手
第723章 剁了你的狗腿
第724章 该打！
第725章 有情人
第726章 生猛的逆袭
第727章 平平
第728章 恩威并施
第729章 首席谋士
第730章 麻将的魅力
第731章 敲打和交易
第732章 麻烦上身
第733章 无知者无畏
第734章 克星
第735章 严冰的小心思
第736章 真性情
第737章 挨骂
第738章 婚期
第739章 喜讯
第740章 你还敢翻浪？
第741章 为国争利
第742章 专机回乡
第743章 出行
第744章 男儿膝下有黄金
第745章 团聚
第746章 婚礼进行时
第747章 老怀表(求保底月票)
第748章 省委组织部长
第749章 巧遇老同学
第750章 惊情(月票鼓励下吧)
领导第六卷 威震江海第751章 香风袭人
第752章 省编委的通知
第753章 俏交警
第754章 没长眼睛
第755章 冤家路窄
第756章 真霸道
第757章 是我
第758章 打板子
第759章 雷霆（三更，求月票鼓励）
第760章 统一战线
第761章 过招
第762章 大有文章
第763章 捉狐
第764章 屈服
第765章 衙内
第766章 大场面
第767章 贵不可言
第768章 公子VS公子
第769章 要你吐血
第770章 你逃不出我的手心
第771章 你烦不烦啊(求月票)
第772章 有情况
第773章 撞破
第774章 毒液
第775章 阉他全家
第776章 好白菜，不能被都被猪拱了！
第778章 窥探玄机
第779章 拿命来换
第780章 斗法（求月票）
第781章 出大事了
第782章 捅破了天
第783章 我爸是X刚（求月票）
第784章 我请客（求月票）
第785章 甩脸色
第786章 杜雪和南琳
第787章 小妈今年才三十（大呼月票）
第788章 花魁
第789章 抢风头的来了！（求月票）
第790章 谁勾引谁？
第791章 小媚入怀
第792章 出重手
第793章 诡异的车震
第794章 险些失身
第795章 收服（三更求月票）
第796章 摸底
第797章 何为谋略？（求月票）
第798章 结盟
第799章 天雷
第800章 动了杀机（求月票）
第801章 下狠手(求月票)
第802章 小姨妹
第803章 金老(求月票)
第804章 调虎离山（月票在哪里？）
第805章 动手了！（求月票）
第806章 海防
第807章 愿做魔鬼
第808章 副省长夫人（求月票）
第809章 姊妹花（三更，求保底月票）
第810章 从内部攻破堡垒(求月票)
第811章 玩不过你（求保底月票）
第812章 帽子有点绿（1万1大爆发，求保底月票）
第813章 女主播出错（求保底月票）
第814章 收班底(已2更，求保底月票)
第815章 开斗！（万字更新，求保底月票）
第816章 分脏
第817章 车库门事件
第818章 一个萝卜一个坑
第819章 还以颜色(求月票)
第820章 火凤
第821章 受惊的香兰
第822章 进京的列车（求月票）
第823章 寒烟，你……
第824章 我剪了你
第825章 双美交锋
第826章 我有了
第827章 双媚斗法
第828章 太嚣张了！
第829章 凌厉下马威
第830章 一身虎气
第831章 大搜捕
第832章 紧急回省
第833章 势力对比
第834章 报应
第835章 盟友
第836章 利用
第837章 三选一[2]