标题：家具制造业物料控制实务大全
家具制造业物料控制实务大全
作者：张屹 著
ISBN：7－80207－209－9  
出版社：经济管理出版社
出版日期：2005－3
定价：￥90.00 元 
家具制造业世纪书库之一
新视角企业管理研究中心
张屹企业管理咨询有限公司策划
内容提要
产品成本决定了产品的命运，在家具制造业成本控制之中物料控制占了重要地位。
物料控制需要经验，需要智慧，更需要方法。
智慧&shy;，是长期培养的结果；经验，来自于学习和实践。
而《家具制造业生产管理实务大全》就是要交给你一种行之有效的“方法” ！它使你在短期内，花费最少的时间和精力，掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。
家具制造业，由其自身的产品特点、生产特点和工艺特点，决定了它的物料管理特点，使其在企业管理“共性”的基础上，具有丰富的“个性”内容。 我们考虑到广大读者的实际需要，以及他们时间紧、工作忙的特点，在编写过程中，始终遵循这样的宗旨：
一、使从事生产管理的人员能够用最短的时间，全面系统地掌握生产管理的精髓。
二、注意提供具体的方法，使学到的东西最实用、最具有操作性，并能够很快转化为自己的本领。
为了更好地做到这几点，我们赋予了本书三大特色：
图文并茂——
长篇大论地讲解枯燥无味，使人难以一下子把握中心，适量的图表使用，让人一目了然，使问题清楚明白。
结合实际——
通过实例阐明方法和道理，更加生动形象，通俗易懂，可以很快将学到的知识融会贯通。
操作性强——
书中的方法来自于实践，又可以很快地用之于实践；表格、文件、范例具有代表性，能够直接使用。
编辑推荐
书有很多，要选对书，读对书非常重要，家具行业人要读家具专业书，看了能用，用了能见效。学以致用的学习才是最高境界的学习。这本《家具制造业物料控制实务大全》是家具生产管理人员、物料控制管理人员必读必备的好书。
作者简介
  张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。
有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。
张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。
张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。
张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。
张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏；
张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举。
对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业雪中送炭。
优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。
张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖，被评为中国十大商务策划师，中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》
继往开来，任重道远，
张屹老师为中国家具业保驾护航！
张屹老师经典课程1、家具制造业生产管理与优化
2、家具业成本控制
3、家具业工资管理 
4、家具内销市场战略 
5、家具品牌工程 
6、家具终端销售技巧
张屹老师的七个“第一”第一个出版家具行业专业管理书籍的人。
第一个出版家具行业完整系列著作的人。
第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。
第一个创立“MWD计划管理系统”的人。
第一个全面应用表演技巧进行授课的人。
第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。 
第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。
目 录
第一章 家具制造业物控系统的建立及运作
物料控制与物控部
物控系统的作用和任务
物控部及其职能
物控部的建立
物控部各岗位职权与要求
物控系统的运作
物控部的运作流程
物料计划
物料组织
物料使用监控
物料异动及处理
第二章 物料的计划管理
物料计划及制定
物料计划的制定与实施程序
物料计划的制定人员的任务
物料计划工作任务
物料计划控制方法
物料计划的分类与制定依据
物料计划的几种常见形式
制定物料计划的步骤与注意事项
第三章 物料耗用统计分析
怎样进行物料的耗用统计
物料统计的作用
物料统计的内容
物料统计工作流程
物料统计的常用方法
物料耗用的分析
物料利用率分析
各类物料构成比例分析
物料总成本分析
同产值物料用量分析
同产品物料用量分析与比较
同部门物料用量分析与比较
同时期物料用量分析与比较
第四章 家具材料的定额管理技术
家具材料定额基本常识
家具材料定额的意义与内容
家具材料定额的四种类型
物料定额的五大方法
家具材料的定额测试
物料定额工作计划的制定
定额测试的工作筹备
推行物料定额管理的工作程序
家具材料的定额测试
定额测试及其流程
木材、板材等原材料定额测试
油漆、胶水等辅助材料定额测试
各种配件定额测试
机务劳保用品定额测试
劳保用品定额测试
定额指标的制定方法
影响定额指标制定的主要因素
测试项目的选择
定额测试表单
工艺定额的计算方法
定额测试数据分析的五个技巧
制定物料定额指标的六大方法
制定物料定额指标的工作程序
定额管理推行
推行定额管理应把握的时机和注意方法
如何进行前期物料结算
如何确定物料定额推行时间
工作转轨注意事项
如何进行物料的实际耗用统计
第五章 仓库管理一般常识
第一节 物料的库存控制
一、 物料的库存类型与影响因素
二、 怎样做到合理库存
三、 定量库存控制
四、 定期库存控制
五、 类别库存控制
六、 A、B、C分类控制
第二节 仓库的人员配置与管理
一、 怎样进行仓库的人员管理
二、 仓库的工作程序
三、 仓库的工作职能
四、 仓库的人员管理
第三节 仓库工作实务管理方法
一、 怎样搞好账目管理
二、 选择货架的原则
三、 物料存储的要点
四、 如何进行盘点
第六章 物料的配套供应
第一节 配套供应的概念
一、 什么是配套供应
二、 配套供应的重要性
三、 物料供应的常见问题
四、 配套供应对采购工作的要求
第二节 如何实现配套供应
一、 实现配套供应的三大条件
二、 物料配套供应五大原则和十大要点
三、 物料配套管理的八大技巧 
四、 各部门在物料配套工作中的作用
五、 存量控制对配套供应的影响
六、 如何运用预测为配套供应服务
第七章 物料协调技巧
第一节 物料协调的内容与手段
一、 什么是物料协调
二、 物料协调的内容、
三、 物料异动报表
四、 物料协调会
五、 物料协调通知单
第二节 物料协调的方法
一、 物料的跟踪
二、 物料调拨
三、 物料的代用
四、 物料的宽放
五、 补料与退料
第八章 物料使用的过程控制
第一节 过程控制的意义和内容
一、 过程控制的基本内容
二、 过程控制的工作程序
三、 过程控制的几个重要环节
四、 过程控制中各部门的人员职责
五、 物控部在过程控制中的作用
第二节 物料使用的现场管理
一、 现场管理的工作内容
二、 现场巡视及要点
三、 现场协调会
第三节 物料的台账管理
一、 物料台账的作用
二、 物料台账的内容
三、 如何通过台账进行物料控制
四、 物耗统计工作的基本任务
第九章 物料使用监控方法
第一节 发料控制法
一、 发料的具体要求
二、 发料的工作程序
三、 如何在发料环节进行物料控制
第二节 批量供应法
一、 什么是批量供应
二、 批量供应对于过程控制的作用
三、 如何利用批量供应控制物料
第三节 物料套用法
一、 同件物料的套用
二、 同批物料的套用
三、 部门间物料的套用
四、 同类产品物料的套用
第四节 新技术法
一、 采用新技术新工艺降低物料成本
二、 改进设计减少耗用
三、 因材设计
第五节 作业改进法
一、 作业改进与作业方式
二、 作业改进的思路
三、 作业改进的方法
第六节 订单计划法
一、 订单计划法的含义和内容
二、 如何使用订单计划法进行物料控制
第七节 物料分类法
一、 如何进行受控物料分类
二、 如何对不同类别的物料实施不同的控制
第十章 木材控制
第一节 木材基本知识
一、 常用木材介绍
二、 木材的常见品质问题
三、 木材的测量方法
第二节 木材的仓储管理与控制
一、 木材的存量控制
二、 木材的仓储要求
三、 木材的耗用控制
四、 木材场管理
第十一章 板材、薄片控制
第一节 板材、薄片基本知识
一、 板材的种类及性能
二、 薄片常识
第二节 板材、薄片的耗用控制
一、 板材的余料控制
二、 板材、木皮的仓储要点
第十二章 油漆、胶水控制
第一节 油漆、胶水基本知识 
一、 油漆、胶水简介
二、 油漆的组成
三、 溶剂与辅助物质
第二节 油漆、胶水的耗用控制
一、 油漆、胶水的耗用控制方法
二、 油漆的人仓储管理
第十三章 配件、刀具和工具
第一节 各种配件
一、 配件的种类及用途
二、 配件的品质鉴定
三、 配件的损耗
第二节 工具、刀具
一、 家具生产的常用工具
二、 常用刀具
第十四章 玻璃、耗材及大理石器
第一节 玻璃 
一、平板玻璃的性能与要求
二、新型装饰玻璃
三、玻璃的质量检验
四、玻璃采购的技术资料要求
第二节 耗材
一、耗材的分类
二、砂光耗材
三、油漆耗材
四、包装耗材
五、低值易耗品控制的主要方法
第三节 大理石
一、天然大理石与人造大理石
二、大理石的质量检验
三、大理石控制要求
第十五章 其它物料的耗用控制
第一节为办公用品控制
一、为什么要对办公用品进行控制
二、办公用品的控制原则
三、如何进行办公用品控制
第二节 劳保用品与机务料控制
一、劳保用品管理的特点
二、劳保用品过程控制的注意事项
三、机务料的种类
四、机务料的控制方法
第三节 四种特殊物料的管理
一、呆料的防范
二、边角余料的配发
三、废料处理与利用
四、次品改制常用方法
后 记
历时一年多，一套几百万字的《家具制造业世纪书库》完稿了，终于可以将它献给期待已久的读者朋友们，由衷地感到一种轻松和欣慰。
合上厚厚的书稿，眼前浮现的是读者朋友们一张张面孔，一封封电子邮件、短信和一处处难忘的场景……
早在两年前，我的《家具制造业管理操作实务大全》和《家具制造业营销操作实务大全》面世之后，就引起了行业的极大反响和广大读者的关注。全国各大书店的书供不应求，很多读者打来电话要求邮购。为了方便大家，我们在广东的家具展会上推出，竟一天销售几百本之多。
短短的时间里，出版社不得不一印再印，以满足市场的需要。
几年来，我们拥有了几十万热心的读者，这是我们引以为骄傲的最大成功，他们之中有身价过亿的集团董事长，也有刚出校门的稚气女孩；有的人和我彻夜商讨企业发展大计；也有的人神秘地告诉我，他的导师把我的书推荐给每个学生；更多的读者在询问有没有工艺方面的书、专卖店方面的书等等。
读者的需要就是我们的目标，我们作为家具行业的专业咨询机构，有责任承担这一重任。
为了不负行业的期待和读者的重托，我们在最短的时间里，完成这套家具行业迄今最完整、最全面、最实用的《家具制造业世纪书库》。
把它——
献给我过去的忠实读者；
献给我们所服务过的家具企业；
献给一直在关心支持新视角企业管理研究中心发展的家协领导；
献给支持和帮助我们的杂志、网站及各种媒体；
献给家具行业广大的企业家；
献给家具界的所有同事们……
自2001年新视角企业管理研究中心创办以来，受到广大企业界人士的热情信赖和支持，为广州、佛山、顺德、中山、深圳、东莞、汕头、乐昌、上海、苏州、南京、成都、重庆、沈阳、昆明、张家港、长沙、武汉、西安、商丘、北京、天津、郑州、合肥、玉环等几十个大中城市的近百家企业进行了顾问服务，为数十万企业家、经理人和管理人员进行过培训。这套丛书来源于顾问服务和企业经营管理的实践，具有很强的操作性。
最后要说的是，在本书的写作过程中得到了美国哈佛大学、美国加州大学、中国社会科学院、北京大学、哈尔滨工业大学、广州大学、名家世界杂志、中国策划杂志、家具与室内装饰杂志、现代家具杂志、亚太家具报、各地家具协会以及一大批企业和商业集团朋友们的关心和支持，在此深表感谢！
愿《家具制造业世纪书库》成为你的助手，愿新视角企业管理研究中心为你解决更多的问题，在你成长的每一阶段，给予深情的呵护。愿21世纪的中国家具业重铸明清辉煌，屹立于世界顶峰！
家具制造业世纪书库十本
  《家具制造业生产管理实务大全》 《家具制造业工艺技术实务大全》 
《家具制造业品质管理实务大全》 《家具制造业物料控制实务大全》
《家具制造业采购管理实务大全》 《家具制造业现场管理实务大全》 
《家具制造业市场营销实务大全》 《家具制造业专卖店管理实务大全》
《家具制造业人力资源管理实务大全》 《家具制造业生产管理制度大全》