标题：王立民
简介
王立民，别名立酩，字无量，号鸿寿、牧公。男，山东蓬莱人。 1957年12月6日生于哈尔滨。斋名三宜阁。毕业于哈尔滨师范大学政治系（经济学学士）、黑龙江大学文学与新闻传播学院中国古典文学研究生班。在哈尔滨师范大学读书时，曾担任黑龙江省大学生书法协  王立民在中国北极村[1]会第一届主席，黑龙江省青年美术书法家协会副主席。1984年于哈师大毕业留校美术系任教，后长期从事期刊编辑及文艺管理工作。
现为黑龙江省作家协会副主席，黑龙江省文学艺术界联合会副主席，编审，中国诗经学会会员，中国书法家协会学术委员会委员，中国美术家协会会员，西泠印社社员，中国作家协会会员，中国汉画像研究会会员，黑龙江省文艺评论研究会副会长，黑龙江省诗词协会副会长，黑龙江省书法家协会副主席，黑龙江省省直机关书法家协会主席，黑龙江省美术家协会理事。书法受业于游寿、周齐先生，篆刻受业于刘江、吴颐人先生，绘画受业于晁楣、贾平西先生。书法继承了李瑞清、胡小石、游寿一派的金石书风并有自己独特的风格；篆刻宗法秦汉，遒劲浪漫；绘画作品传统功底深厚并具现代语言。
著作
书法作品曾参加首届国际青年书法展览，入选全国第六届书法展，提名入选全国第六届中青展。篆刻作品入展西泠印社第四届篆刻作品评展，入选西泠印社第二届国际篆刻书法作品大展。中国画《秋韵双蝶》在“情系奥运·中国当代花鸟画大展—第十四届当代中国花鸟画大展”获二等奖。多次在日本、韩国、新加坡、俄罗斯及香港、澳门举办书画篆刻展览。著有《文心雕虫》、《王立民书法艺术》、《王立民印稿》、《王立民画集》、《王立民书法集》、《近现代书法史》(合著)，参与编写的由陈振濂主编的《大学书法教程》获首届中国书法兰亭奖理论奖。主编《游寿书法集》及《北魏嘎仙洞西壁摩崖刻石》(首次出版的中国最北部摩崖刻石)。 在2006年第三期的《新华文摘》中摘录了两版王立民关于古文字研究的文章《“集形短句”—汉字形成过程中由萌芽到成熟的重要形态》。在《诗经》研究中，提出了“彤管”为玉（石）管的观点，并写出《<诗经>“彤管”为玉（石）管说及其他》一文，权威人士认为此说填补了诗经研究中的一项空白。《关于嘎仙洞东侧背北石壁新发现文字的初步分析》发表在2003年第1期《北方文物》，并被收入2003年第6期《新华文摘》报刊篇目辑览。香港大学陈亚飞先生在2005年《书法研究》上，发表《李瑞清书法研究的回顾与检讨》一文中提到：王立民的研究“体现了90年代以来对李瑞清研究最重要的成果”。中国书协学术委员会副主任周俊杰先生在《王立民书法集》序中说：“作为具有思想深度的历史学家和作为具有创造力的书法家的王立民同样都是我们这个时代的骄傲。”

简介
1950 年生，浙江宁波人。中共党员。现任华东政法大学副校长、教授、博士研究生导师和博士后合作导师。享受国务院特殊津贴。 1998 年被评为全国优秀教师。 2003 年被评为首届 “ 上海高校教学名师 ” 。 2005 年获 “ 上海市第六届教育科研工作先进个人 ” 称号。多次被在校学生评选为 “ 十佳教师 ” 。 1979 年毕业于华东师范大学哲学研究班（试点）。 1985 年毕业于华东政法大学，获法学硕士学位。 1993 年毕业于华东师范大学，获 史学 博士学位。自 1985 年以来，已经为各类学生开设了《中国法制史》、《中国法律思想史》、《唐律研究》、《法文化专题研究》、《中外法制史比较研究》等法学课程 10 门。在高校、国家机关、企事业单位作了《法治建设与和谐社会》、《中国依法治国的理论与实践》、《中国审判方式改革研究》、《法官职业与司法公正》、《干部的法律素质与依法治国》、《诊所法律研究》等专题学术报告。
学术研究
1994 年 11 月赴德国帕桑大学法律系为德国学生讲学一年。 1998 年 12 月在香港大学作了关于中国审判方式改革的学术报告。 2001 年 3 月在美国乔治顿、美利坚和哥伦比亚等大学法学院交流诊所法律教育。 2002 年 5 月访问了俄罗斯的莫斯科大学等高等学校。 2003 年 6 月赴韩国的法制研究院、汉城大学法学院等交流了办学情况。 2003 年 9 月在日本东京参加第 18 届亚太地区法律研讨会。 2003 年 12 月出席了在台湾省东吴大学法学院召开的 “ 第 9 届海峡两岸法学学术研讨会 ” ，并作了 “ 诊所法律教育与中国法学教育改革 ” 的学术报告。 2004 年 5 月到新加坡参加了 “ 第一届亚洲法律学会 ” 年会，并作了 “ 唐律与唐前期社会发展 ” 的学术报告。 2004 年 7 月赴加拿大完成了上海市重点学科中 “ 加拿大法律发达史 ” 项目的最后工作。 2005 年 3 月受邀请去澳门大学法学院讲学。 2006 年 5 月在上海参加了 “ 第三届亚洲法律学会 ” 年会，作了 “ 20 世纪初中国法学的转型与现代化 ” 的学术报告。 2006 年 6 月应邀到日本青山学院大学讲授了 “ 中国法制现代化的历程 ” 、 “ 中国法制现代化中的几大问题 ” 、 “ 中国法学教育的现状、存在的问题和发展趋势 ” 等专题。 2007 年 5 月在印尼的雅加达参加了 “ 第四届亚洲法律学会 ” 年会，与到会专家交流了中国法治发展的情况。
作品
已出版个人专著《上海法制史》、《唐律新探》和《古代东方法研究》，《法律思想与法律制度》等。主编、参编了其他著作 50 余部。在国内外发表论文 230 余篇，其他文章 180 余篇。主持、参加了 3 个国家项目、 10 余个省部级项目、 2 个福特基金项目。已获上海市和司法部等的学术成果奖项 10 余项。曾任德国帕桑大学和日本青山学院大学的客座教授。被上海市立法研究所、上海市检察官培训中心、上海社会科学院艾滋病社会政策研究中心、华侨大学、浙江财经学院、浙江万里学院、甘肃政法学院、南京经济学院、华南师范大学、曲阜师范大学等聘为客座教授、兼职教授、客座研究员或顾问。被上海市第二中级人民法院和闸北区、奉贤区、黄浦区人民检察院聘为专家咨询员。
职务
兼任中国法律史学会执行会长、中国监狱史学专业委员会顾问、教育部高等学校法学学科教学指导委员会委员、中国司法考试协调委员会协调委员、 “ 法治浙江 ” 的专家咨询委员会委员、上海市委政法委执法督察员、中国国际律师培训中心副主任、上海市法制宣讲团高级讲师、上海市政治学会副会长、上海市法学会法理法制史研究会副总干事和法学教育研究会副总干事、上海市中信正义律师事务所律师等职。

简介
系　别：　金融工程系 
职　称：　副教授 
职　务：　经济管理学院实验信息中心主任
简介　　工学硕士，现任北京科技大学管理学院实验信息中心主任，金融工程专业副教授。
教育背景
1985 理学学士
1990 工学硕士
主要科研项目
1、开发投资组合与风险管理软件，为大资金制定管理方案，设计实际操盘方案。 
2、开发证券交易所模拟系统（股票，外汇和期货）
3、利用传统和现代证券投资分析方法，开发智能交易系统。
4、投资者行为分析。
获奖情况
“开设金融工程实验教学课程实践”项目 2006北京科技大学教学成果一等奖
“证券投资技术分析课程建设” 项目 2006北京科技大学教学成果而二等奖
“中国股票市场课程开发” 项目 2002北京科技大学教学成果而二等奖
代表性著作
《97’中国证劵市场展望》中国人民大学出版社
《98’中国证劵市场展望》中国人民大学出版社
《建立公正的市场秩序和投资者利益保护》中国人民大学出版社 1999（获‘北京市第六届哲学社会科学优秀成果一等奖’）
《中国资本市场未来十年》中国财政经济出版社 2000
《九天股票交易决策系统》V1.01软件（国家版权局授予）软件著作权人
研究方向
证券投资　证券投资基金管理 指数期货
主讲课程
投资组合与风险管理
证券投资学
证券投资技术分析
中国股票市场

简介
王立民，男，中建一局集团第五建筑有限公司项目经理。上个世纪六十年代参加工作，在钢筋工和  钢筋工长的岗位一干就是20多年。1997年担任项目经理后，他凭着创新进取，求真务实的精神和干劲，创造了非凡的业绩。在北京国航大厦、亚运新新家园和天津万通新城等多项重大工程建设中，在总面积100多万平米的施工管理中，为公司赢得了良好的经济效益。多次荣获“中建一局集团十佳项目经理”、“中建总公司优秀项目经理”、“中建总公司劳动模范”、“北京市国资委优秀共产党员”、“首都劳动奖章”等荣誉称号。2009年五一前夕，获全国“五一”劳动奖章。[1]
事迹
王立民规矩做人，实在办事，真诚面对业主。1997年，在北京国航大厦工程组织施工时，为了争取更多的市场份额，他真诚面对业主、设计单位、监理、分包商及有关政府部门，通过精心施工，科学管理，想方设法满足客户要求，千方百计干好在手工程。过程中，他竭尽全力为业主提供延伸服务和超值服务，把诚信经营、严格履约、互惠互利作为项目施工管理的工作准则，不厌其烦，不辞辛苦，无怨无悔，为公司赢得回头客打下坚实基础。2001年9月，王立民承接了北京亚运新新家园（一期）19.8万平方米的工程。在施工中，他认真贯彻公司“对接大业主、承接大项目、开拓大市场”经营战略，牢固树立顾客至上的服务意识，通过科学高效的管理，精益求精的施工，主动周到的服务，使新业主变成了公司的老客户。2004年底，又承接了亚运新新家园（二期）25.4万平方米的工程。王立民凭借扎实的专业能力，强烈的责任心和事业心，良好的服务和配合，进一步提升了万通地产对公司实力的满意度，促成了万通地产这一高端客户与公司长期战略合作关系的建立。相继承接了天津万通新城、天津新城东路、天津万华置业酒店型公寓等多项工程，面积总计142万平方米，合同额超过30亿元。成为公司乃至一局集团的一面旗帜。
王立民抓工程有自己独到、细致的管理特色。工期管理上，从熟悉合同条款、工期安排、劳动力调配、材料采购与使用、机械调度等一系列环节，他都坚持全程参与，亲自审核和把关，精心做好各项施工部署。在天津万通新城工程开工之前，针对工程体量大、结构复杂等特点，他与项目技术人员一起，从塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应和输送等多个环节，进行全面、科学的方案策划。考虑到综合费用以及后续工程使用的需要，架设工具和料具采用部分购买、部分租赁的形式，即方便施工、确保工期，又满足了工程安全、质量、成本目标的需求。在总包的管理与服务上，他建立健全岗位责任制，完善“合同管理、权责明确、监督检查、协调服务、尽职尽责”的项目控制体系。对于施工中发现的问题，利用生产例会等多种形式，查找问题，分析原因，调整措施，督促落实，保证施工生产顺利进行。质量管理上，他不断强化“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监督、阶段考核、持续改进”的创优机制及质量一票否决制。施工中，要求每道工序在向下一道工序交接前，必须得到严格的质量认定，才能进行。在天津万通新城工地上，他严格按照策划方案组织模板支撑体系施工，顶板主次龙骨搭配选型按图排布，不得现场任意锯木方和顶板竹胶板打孔施工，严格限制使用翘角、毛边的竹胶板等。一系列严格措施的实施，保证了工程混凝土外观质量，避免了事后剔凿，降低了工程成本。促进了工程质量优良品率逐年提高。安全管理上，一是建立健全各项管理机制，形成了纵向到底、横向到边的安全管理网络。二是开展多种形式的安全生产取证培训和宣传教育活动，通过安全巡查员制度全面落实群防群治，不断提高职工劳动保护意识和自我防护能力。三是加大人、财、物的投入，对工程施工的所有临边和洞口，通道和活动场所等进行全面防护，不留死角。四是加强施工现场的有序管理和安全监督检查，力争把各类安全隐患消灭在萌芽状态。在他和全体职工的共同努力下，北京亚运新新家园项目经理部荣获“北京市模范集体”称号，天津万通新城项目经理部连续四次被天津市经济技术开发区评为“建设工程质量安全考评先进（十佳）单位”。
王立民的创新思维、精细管理更是与众不同。面对天津最低价中标、低成本竞争的市场形势，他着力在二次、三次经营上，采取多种有效措施，保证工程交工与结算同步进行；在施工管理上，精打细算，层层落实责任，切实奖优罚劣。每干一个工程，他都要根据施工图纸和施工组织设计，结合合同文件内容、人工、材料等商情，与经营人员共同测算出实际成本和利润空间，然后编制成本降低计划，并随着工程进度，有效实施目标控制。还根据结构工期和实际形象进度，按每月发生实际成本和该项累计成本情况，与预算进行对比，如有超出，及时查找原因，制定对策，持续改进，确保成本投入在过程中得到有效控制。使项目的资金回收率均达到95%以上。他要求施工方案的编制，务必做到简洁、适用，具有可操作性，在正确指导施工的同时，尽可能节约成本。比如，在天津万通新城工程施工中，针对工程体量大、周转材料不好控制这一情况，项目技术人员提前绘制了相应的排版图，准确计算出了碗扣、支撑头、主次龙骨、竹胶板等配置材料的总量，不但达到了5天一层的施工进度，而且周转材料也得到了很好控制。针对工程结构改造项目较多的实际，他要求技术部对每一个改造项目，除单独制定详细的改造方法和施工步骤外，还将不便计量、计价的工序和部位变得清晰、直观，方便了计量、计价，为索赔提供有力依据。他定期召开经济活动分析会，在细致分析的过程中，要求工程技术人员、经营预算人员准确细致计算工作量，把所有发生的费用全部考虑到，避免丢项。在一切都用数据说话的基础上，他还要求经营人员及时向甲方报价，督促其签字确认，避免拖欠和扯皮。对于一些非正式项目，比如场地平整、围墙砌筑、临建拆迁等，这些工作看似不起眼，他同样把它们看作是利润的增长点，一样的认真对待、严格控制，编制预算、签字确认……所有的手续一样不减，给二次经营创造有利空间。他深知材料费在工程成本中所占的比重。因此，从采购、保管、发料、耗用，一直到清仓盘点，各个关口他都要求相关人员做好费用控制：一是采购上，对钢筋、砂石、木材等实体性材料，充分发挥集中购买的优势，公开招标，坚持货比三家；二是验收上，严把质量关，坚决做到“五不验收”和非项目部采购的材料，必须过磅或点数验收；三是严格控制项目自行采购材料。需采购的材料必须由工长、技术人员共同填写材料计划申请表，经审批后方可采购；四是实体性消耗材料的发放，严格按施工预算量执行限额领料。重点放在钢筋的配料、加工和制作上，提高其计划性和准确性，把损耗控制在最小；五是严格控制非实体性消耗材料的使用时间和价格，提高周转次数。比如在大模板租赁和周转材料的使用上，通过签订协议，明确责任等方法，降低租赁费用。他积极推广应用多项新技术、新工艺和新材料，使项目的科技收益率达到2%。亚运新新家园乙区钢筋连接设计为套筒连接，需90万元的连接费用。他与设计院联系，经甲方认可，改为闪光对焊，仅此一项就节约费用70万元。
王立民努力营造良好环境，在构建和谐项目的过程中独树一帜。他在钢筋工的岗位工作多年，了解和懂得建筑工人的艰辛和不易；他做项目经理10多年，有率先垂范的良好素质和廉洁奉公的人格魅力，赢得了职工的爱戴和信任。他重视青年人才的培养和使用，经常创造各种机会，给他们派任务、压担子。几年的时间，10多名优秀青年知识分子走上了中层管理和领导岗位；他关心职工生活，所负责的工地，不仅免费提供可口的营养工作餐，而且使用不同材料硬化道路，路边种植绿草、鲜花，精心营造了花园式工地。同时，利用工程间隙，多次分批组织职工去海南、新马泰等地度假，圆了职工出国旅游之梦；他实施人性化管理标准，对外施队伍职工实行“一条龙”服务，让广大外施队伍农民工感受到了“家”的温馨；他支持项目工会联合会开展各项工作，关注农民工劳动合同签订、工资支付等重点问题，通过工会联合会的监督和服务，维护他们的合法权益。天津万通新城项目荣获集团2008年度和谐项目荣誉称号。[1]