标题：朱正华
人物简介
朱正华(1924一1999年)江苏常州人。华东化工学院精细 化工教授，博士生导师。」1944年毕业于浙江大学化工系。历任 华东化工学院院长等职。现任中国化工学会精细化工专业委员 会副主任，中国感光研究会副理事长，国务院学位委员会第二 届工学评议组成员。专长精细化工。
政治职务
中国民主同盟盟员
中国共产党党员（1956年加入）
上海市第七届人大代表
上海市第八届人大代表
上海市第七届人大常委会委员
学术职务
国务院学位委员会第二届学科评议组成员
中国染料学会理事
中国化工学会精细化工专业委员会第一届副主任
中国感光研究会第二届副理事长
中国感光学会理事长
中国精细化工学会主任委员
美国化学学会会员
国际感光学会主席
奖项荣誉
1963年荣获国家科委发明创造二等奖
1978年荣获全国科学大会奖
1990年荣获国家教委科技进步一等奖
评价摘抄
已故著名化学家朱正华（摘自《人民日报-华东新闻》1999年09月01日第3版）
外行人很少知道朱正华的大名，缘于他的增感染料研究很难用三言两语讲清楚。不过，我们今天能用比进口产品便宜一半的乐凯彩卷
拍照，却离不开他的研究。50年代，我国彩卷全部依赖进口，朱正华创造性地研制出了我国第一部彩色电影《女篮五号》的拷贝胶片。现
任中国乐凯胶片集团公司副总经理姚荣国回忆起我国彩卷工业起步时的情景，对朱老的贡献赞不绝口。那时，乐凯的前身保定胶片厂成立
不久，原来负责技术的苏联专家撤出，只能求救于朱正华任教的华东化工学院。朱先生带着刚毕业的姚荣国来到保定帮助工作。那时的生
活条件很艰苦，每个月只有400克白面粉，其余均是粗粮，朱正华就这样挑起了全厂科研的重担。
60年代初，我军打下一架侵入我领空的美国高空间谍机。
从这架当时国际最先进的飞机上，发现了高清晰度的航摄胶卷。
如能破译这些胶卷的染料构成，将对我国感光染料研究极有帮
助。朱正华接到任务后，带领手下人马投入了废寝忘食的工作。
当时，国家经济状况不好，科研资料、设备奇缺。朱先生戴着
上千度的近视眼镜，钻进图书馆查找有限的资料，用手一页页
抄下来。课题组终于成功地剖析了这些胶卷的5个基本染料构成
和合成方法。以后通过不断研究，奠定了我国感光材料光谱增
感的理论基础，受到周恩来总理的接见。30年过去，这些染料
至今还在广泛使用。
由于很多项目属国家机密，他的科研论文不能公开发表，
失去了一些评奖机会。谈及此事，朱正华只是付之一笑。
朱正华出身贫寒，父亲被侵华日军的飞机炸死。他14岁外
出逃难，途经遵义时考进浙江大学先修班。由于品学兼优，被
竺可桢校长推荐提前进入本科学习。从此，朱正华始终怀着强
烈的爱国热情，国家的需要至高无上。
抗美援朝，他涉足氯霉素的研制，缓解了前方药品短缺；
50年代中期，他几乎与国外同时发明了活性染料；60年代，他
提出超增感理论，解决了高空航摄的难题；70年代，他开发出
新型催化剂，攻克了山东胜利油田原油含硫量高、燃烧时有臭
味的难关，使产品达到出口标准，带来巨大的经济效益。
90年代，国内染料行业兴起合资热。但多数国外公司并不
想把先进技术引进中国，只想抢占中国市场，直接销售产品。
为了保护民族工业，朱先生不顾古稀高龄，“下海”与上海染
化八厂成立了活性染料联合研究所。他带领两名博士生，在3年
间将活性染料的固色率从70%提高到90%。这一成果增加了该
厂与德国某大公司合资谈判的筹码，连合作方也慕名邀请他作
有关技术的基础理论研究。
朱正华长期在华东化工学院（现华东理工大学）从教，并
曾担任该校校长。他教育学生“做人要老实，治学要创新”。
他对科研中的弄虚作假现象深恶痛绝，好几次退回了别人说情
送来的不合格论文。他积极引进国外先进仪器设备，创建现代
化的分析测试中心、物理实验室，推动学校从单科性学院走向
多科性大学。他亲自培养的近20名博士生和博士后研究人员中，
有4人成为“洪堡学者”，2名成为“马普学者”。这是两个被
公认代表国际一流学术水平的科研项目。
朱正华的“关门弟子”江利民博士满怀深情地回忆说，他
考取博士时，朱先生已受糖尿病折磨多年，双眼视力几近失明，
日常生活受到严重影响。但在病榻上，仍不忘为学生的课题出
谋划策，字斟句酌地修改毕业论文。有一次，有病在身的他不
慎从实验室的楼梯上摔下，半天才坐起来。可他说，再痛再累
也要认真负责地传授学问。
朱老虽然离开了大家，但他的谆谆教诲却始终留在学生们
的心中：“知识分子怎么才算爱国？就是要让中国的科技在世
界上占有一席之地，而不受制于人。”

基本简介
姓名：朱正华  从事企业管理时间 ：8年。多年担任专职团干部，凭着对共青团事业的热忱和执着，他始终保持着饱满的精神状态和高度的责任心。在基层担任团干部期间，他组织团员青年围绕车间科研生产任务，积极开展各种生产突击、岗位建功、义务奉献等活动，得到广泛的好评；调到集团公司团委机关后，他按照公司团委的整体工作部署，积极组织开展了青年志愿者、青年突击队、青年岗位练兵等活动，成效显著。因工作表现出色，曾被团省委授予“青年突击队”优秀组织者荣誉称号；转到党政领导岗位后，朱正华仍然热情支持和关心青年工作和共青团工作。每年坚持下拨一定的经费，用于支持团组织开展各类活动，并积极带头参加团组织开展的志愿者服务、捐助困难职工、向灾区捐款等各类青年公益事业，群众反映良好。
企业概况
江西洪都高尔夫电动车有限公司（以下简称公司）是由江西洪都航空工业集团和几家企业共同出资，注册资金380万的有限责任公司。公司充分发挥洪都集团公司的科研、生产优势，创建适应国内外市场的国内一流的研制、生产、销售和维修服务体系。2004年公司被认证为江西省高新技术企业（统一编号：0436001A0001）。
公司借鉴国外先进技术，依托航空优势，研制开发生产了洪都高尔夫球车、洪都电动区间车、洪都电动游览车（HDY）、洪都电动打猎车（DLC）等四大系列16个品种。产品款式新颖、结构轻巧、操纵灵活。其主要技术特点有：以直流他励电机、免维护高效蓄电池为驱动力，采用先进的全电子固态无级变速速度控制器及霍尔型感应式加速器，使车辆具有优良的爬坡能力和下坡自动减速功能；具有轿车式悬挂系统；自动调节的转向系统；自动调节的双后轮机械刹车及带自动解锁的驻车刹车；高强度塑料覆盖件。产品获2002年江西省重点新产品证书；2003年国家重点新产品证书；2003年江西省优秀新产品荣誉证书。通过ISO9001质量管理体系认证证书。公司生产的洪都高尔夫电动车（HDG型、HDQ型、HDY型）产品被认证为高新技术产品。
公司产品已成功地运行于珠海万盛、北京馨叶、厦门东方等球场。出口销售情况更佳，已远销美国、澳大利亚、西班牙、荷兰、新西兰、南美、非洲等地区。
公益捐助
个人 迹
在洪城的昌南工业园区，有一个享誉国内外的工业企业，它的产品出现在高尔夫运动场，出现在观光景区，出现在居民小区，动感的身影更出现在国外的狩猎场中，这就是江西洪都高尔夫电动车公司生产的系列高尔夫球车。该公司是目前江西省唯一一家生产和销售四轮电动车的企业，其领军者便是一位外形帅气、个性刚毅的优秀青年——朱正华。
1981年，血气方刚的朱正华光荣入伍，成为一名解放军战士，接受部队大熔炉的锻炼，逐渐铸就了他坚强的意志和严谨的作风。分配到洪都集团后，他先后在车间和机关工作，先后从事过工人、专职团干部、车间党支部书记、车间主任等岗位的工作。2002年，洪都集团实行“三项制度”改革，他被任命为新成立的钳焊液压附件厂厂长。多年来，多岗位的锻炼，丰富了他的工作经验，培养了他敏锐的市场眼光。2003年9月，他临危受命，到洪都集团下属一个困难重重的子公司——江西洪都高尔夫电动车公司出任总经理。
20世纪90年代中期，随着能源的紧张和大气污染的日益严重，洪都集团审时度势，率先在全国研发了具有无污染、高环保的新型电动车——高尔夫球车，该车在北京、广州参展时受到国内外客商的高度关注。但是，良好的商机却由于生产经营和管理不善导致其企业步履维艰。一方面，公司缺乏流动资金，日常运营困难；另一方面，员工思想不稳定，纷纷准备离开公司。一时间，几乎所有配套厂家都上门催讨债款。可以说，当时公司已处于崩溃的边缘。而同行业的竞争又咄咄逼人，在这个没有硝烟的战场上，朱正华率领他的员工们勇敢地面对机遇和挑战，毫不退缩，全力拼搏。
为将公司从崩溃的边缘挽救回来。朱正华上任伊始，就积极在员工中开展“解放思想、转变观念”的学习教育活动。引导员工彻底摒弃计划经济时代的陈旧思维方式和“等”、“靠”、“要”的传统思想，倡导“一切以市场为导向，一切依靠自己”的理念，鼓励广大员工解放思想、重拾信心。同时，朱正华积极进行市场调研，为公司生存发展准确定位。他通过对同行业的了解、对老客户回访、对国内外市场需要的了解、对国家政策的了解，结合本企业实际，确定了“借势借力促我发展”的工作思路。主要表现在五个方面：
一是寻求合作伙伴，大力开拓市场。他先后与深圳中航集团、中航技广州分公司、江门中裕贸易公司等多家公司进行广泛接触和洽谈，最后确定中国航空技术进出口公司广州分公司作为的新的合作伙伴，依托中航技广州公司的优势在全国率先开拓国际市场。积极参加了德国、南非等国际电动车展、广交会等展览会，引起外商的极大兴趣，产品已销往20多个国家和地区。目前，公司与欧洲COMARTH汽车有限公司成功地签订了战略合作协议，即在欧洲市场两家公司共同拥有品牌，我方负责生产，对方负责研发、技术指导、销售和售后服务，公司确定的目标是“创世界第四大品牌”。在朱正华及其团队的不懈努力下，公司产品的市场培育已逐步走入正轨。
二是寻求资金投入，增强运营能力。公司创立初期，流动资金极为困难，几乎难以维系公司正常的运营活动。为使生产销售正常运转，朱正华几经奔波，反复游说，积极运作。他的诚意和产品的市场潜力，终于赢得了中航技广州公司200万元资金的投入。资金的注入也带来了良好的销路。2004年，国际市场取得新突破，销往国外车辆120辆；2005年，共销车辆205辆；2006年截至9月共销车辆261辆。
三是理顺各方关系，促进企业发展。作为车辆制造企业，与各个配套厂家的关系如何对于产品能否顺利进行生产，起着十分重要的作用。2004年，为解除另一股东方设置的一个配套陷阱，朱正华驱车往返配套单位所在地江苏省，2天时间内连续工作39小时。通过诚意的沟通及无可辩驳的事实，圆满的化解了这一配套危机。2005年初，为进一步理顺配套关系，他用10天的时间，跑了分布在10多个城市的16家配套单位，经常是吃饭、睡觉都在车上。朱正华的敬业执着和对事业高度的责任心，深深感动了配套厂家的领导。在当时货款不到位，货品数量又较少的情况下，他们仍然继续支持和配合高尔夫公司的新品开发。这为公司在困境中的生存争取了大量宝贵的时间。
四是抓好内部管理，夯实自身基础。朱正华带领团队苦练内功，狠抓自身基础建设。经过一系列努力，2002年，公司通过了ISO9001-2000产品质量体系认证。同时，他还认真组织开展库房帐、卡、物的核对和清理工作，主持制定了公司财务、生产、技术、销售、配套、人员管理等各项制度，并对技术资料进行归档和完善。通过建立健全一系列基础管理制度，为新品研发提供了有力保障。从2004年至今，公司已有多项产品获得了国家专利。这也为企业的后续发展奠定了坚实的基础。
五是借助法律手段，维护合法权益。由于各种原因，公司的股东之间对经营管理有了较大的分歧，发生了较大的纠纷。在积极主动地与另一股东沟通未果的情况下，朱正华认真分析客观状况，果断地提出采用法律手段解决纠纷，尽快了结公司与这个股东的关系，从而顺利摆脱了这一影响公司发展的阻碍。目前，有关判决已进入执行阶段。
朱正华正是凭着他的坚毅执着、冷静果断、高度的敬业精神和无私的奉献精神，带领着公司的全体员工，通过积极不懈的努力和奋斗，使一个濒临崩溃边缘的企业摆脱了困境，经营状况日益上升。销售收入由2004年的300万元上升到2005年的446万元，增长48.7%。2006年，预计实现销售收入1000万元。2004年公司亏损高达160余万元，2005年减亏50%，预计2006年企业可以扭转亏损局面；产品毛利率由2003年的3%上升为2005年的14%。企业正逐步走出困境，踏上良性循环的发展轨道。