标题：施庆哲
百科名片
  
      施庆哲，男，汉族，1974年10月28日出生，浙江省永康市人，1997年参加工作，浙江师范大学经济学专业，研究生学历，高级经济师。  现任中高控股集团有限公司董事长、浙江中高动力科技股份有限公司董事长、中高柴油机重工有限公司董事长。
中文名：施庆哲
民族：汉族  
出生地：浙江省永康市  
出生日期：1974年9月15日
毕业院校：浙江师范大学
专业：区域经济学
学位：硕士
职称：高级经济师

个人档案
1974年出生于农村，8岁随父亲支农结束转到义乌县城，在工人干部家庭成长，青少年时家境较贫困，他的父亲工作劳累过度因病在1999年去世，母亲长期患病。
大学毕业后进入浙江中高动力科技股份有限公司工作，曾在多个岗位轮换工作，每天工作14小时以上，积累了较全面的工作经验；  2003年，他和团队确立了“争创中国发电机组第一品牌”的企业发展目标，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历史；2005年4月，他提出“以发展民族工业为己任”的庄严使命，领导他的团队创建了中高柴油机重工有限公司，开始致力于发展民族工业的领先产业—海陆两大应用领域1000-20000 KW以上大功率柴油机的生产制造；2010年6月，开始规划、分步构建经营六大产业：①发电产业链集团（包括发电产业主设备制造、跨国电力投资、卖电、后续长期运营服务） ②柴油机产业集团  ③西门子大传动产业  ④投资  ⑤交通产业  ⑥能源产业；2011年6月开始，在分步构建经营产业的同时构建初步资本经营框架，向产业与资本并举经营转变。
施庆哲先生具有敢为人先、开拓创新的勇气和精神，自参加工作以来，他以“战略家的眼光、改革家的胆识、企业家的精明、实干家的勤奋”这一民族企业家必须具备的自身素质来严格要求自己，坚持学习理论知识，并在实践中边总结边学习，边成长边发展。受历史学识影响，他对民族工业有着深厚的感情，具有强烈的爱国情结，他的至诚至爱之心对发展民族工业、领先产业倾注了大量精力和心血。
工作履历
1997.8 — 至今     浙江中高动力科技股份有限公司先后任销售经理、技术工程师、制造部长、财务部长、副总经理、总经理、董事长
2003.11 — 2007.9   浙江元亨房地产开发有限公司   董事长
2005.4 — 至今     中高柴油机重工有限公司   董事长
2006.5 — 至今     浙江师范大学工商管理学院   兼职教授
2011.1 — 至今     中高控股集团有限公司  董事长  
2004年，浙江中高动力科技股份有限公司成为义乌市第一家民营改制设立的股份有限公司、成为义乌市预备上市企业，与世界五百强德国戴姆勒-MTU柴油机集团进行产品、营销合作，与浙江大学联合成立研发中心，与科技大学合作共同编写出版高校第一本柴油发电机组教材。
2005年6月起，他开始创建中国海陆空三大民族支柱工业领先产业中的海、陆大功率柴油发动机首家民营企业——中高柴油机重工有限公司，组建了相应的“专业化、规范化、国际化”核心经营管理团队，与德国MAN集团、日本三菱重工两家世界五百强在产品、技术、人才、全球产业资源、战略发展等方面建立战略合作伙伴关系，合作生产大功率柴油机及其系统配套设备，产品广泛应用于陆用的燃油/燃气电厂、机车主/辅动力，海用的海洋/能源工程、海洋综合管理体系、海军各型舰艇和以商品海运为主的2000吨以上船舶领域。该企业被业界及经济学者喻为是一项技术密集、专业人才密集、资金相对密集、管理精益化高要求来实现的民族装备制造业的标榜企业，是中国海、陆、空三大民族工业其中之一的领先产业，并涉及国家电力产业经济、交通大动脉、海洋资源开采、国防海军各型舰艇的核心装备。
2010年3月开始，由实体经营向产业经营转变，具体有：   
2010年3月起，开始构建发电产业链，包括发电产业主设备制造、跨国电力投资、卖电、后续长期运营服务，在单台功率5000kW及以上的重油/天燃气双燃料发电主机及附属系统领域，中高是目前中国实质开始生产的唯一厂家，也是全世界仅有的五家之一，也是提供国家援外火力发电厂项目中重油（原油）、天然气为燃料已内燃的发电形式等发电主设备及工程总包的唯一一家企业。
从2011年1月开始，由其发起、组织的中高与德国SIEMENS各50%合资在中国建立西门子大传动（中国）有限公司制造经营基地正顺利进行中。  
2011年6月份，由其领导的中高控股集团与世界五百强芬兰瓦锡兰已初步达成了在中国上海合作建二冲程柴油机工厂意向，开始筹划、进行建设能够制造世界最大发动机的工厂。
还有其他正在进行筹划的产业配套园、产业链协同发展的产业延伸经营发展项目。
2011年6月开始，在产业经营的同时构建资本经营框架，向产业与资本并举经营转变，具体已初步规划、进行的有进军国际电力投资、三家企业上市、控股及二级产业集团总部经济项目。
重要的几次转折： 
①2004年12月，开始构建浙江中高动力科技股份有限公司规范法人治理结构，实施所有权经营权分离经营，董事会建立对下属企业业务支持及财务、人事管控体系；  
②2005年6月开始转型升级，往海陆空三大民族支柱工业领先产业领域延伸发展； 
③2010年3月开始，由实体经营向产业经营转变； 
④2011年6月开始，在产业经营的同时构建资本经营框架，向产业与资本并举经营转变。
观点摘要
最成功的经验：以变制变，变中求胜 
最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰 
最大的遗憾：很多别人想做而没做到的事，我们做成了，但也有很多我们想做的事却无法做成。
影响最大的一本书：邓小平的《建设有中国特色的社会主义理论》
影响最大的一个人：父亲和他一生的勤奋、尽职、奉献
最大的愿望：和他的团队共同构建一个国家重大综合产业经济体，成为国家重大产业经济、高科技、国防三个领域不可或缺的部分。
个人成就
凭借他的努力、谨慎及追求卓越的精神，10余年来，他把父亲留下的自有资产30多万的“作坊式、区域销售”公司发展成为现在的集发电产业、海陆硬装备核心柴油机产业、跨国电力投资、国际工程总包以及正在进行中与西门子合资在中国共建大传动产业于一体的多元化企业集团，资产逾十亿元人民币。
经营理念
在经营管理发展实践中，他将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，结合丰田“精益制造”、通用“6Q”品质理念、海尔“OEC”管理，和团队共同创建了具有中高特色的目标化管理体系。他坚持遵循“以市场需求为纲，速度决胜，归根是人”的主经营理念，以“为客户和社会持续创造价值，造就客户忠诚度，增强企业社会责任”来构建企业坚强的核心竞争力，坚持“合作重于竞争，成熟一个，发展一个”的务实合作理念和发展态度，以实现“与客户、产业链和社会共赢”的企业价值观。
发展目标
他近五年的发展目标是迎合世界经济发展规律所带来的巨大产业需求，遵循中国产业经济政策导向，抢抓发电、大功率柴油机、大传动发展机遇、积极对接关联产业的兴起与发展，力争在5年内实现三个主要目标（即三个一百亿）： 
一是构建发电产业链集团，包括发电产业主设备制造、跨国电力投资、卖电、后续长期运营服务，在主设备领域要争取成为 “上海电气第二”，在电力投资领域要成为继五大电力集团（华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团和中国电力投资集团）之后的第六大电力投资集团，整体年销售额要达到或超过100亿；   
二是把中高柴油机重工各项综合指标发展成为世界柴油机领域前十位、品牌前十位，主机年销售收入应达到第二个100亿元，紧跟同行业曾经创造中国第一高价股票的中国船舶发动机为榜样，并争取在上市方面有优秀的表现；   
三是充分把握行业延伸发展的机遇，在发展好原有的产业基础上，依托原有产业优势，以科学发展观为指导，适时通过投资、参股、控股等方式发展产业链、大传动、交通、能源产业，努力完成第三个一百亿。 五年内整个中高控股集团、包括下属企业的主业合并年产值应达到或超过300亿元。
终身志愿
他将把毕生精力致力于民族工业领先产业更好、更高、更快的发展，通过对中国民族工业发展的积极促进，为实现民族工业发展目标乃至民族复兴贡献绵薄之力。