标题：子集团强才是真的强
基本信息
作者：白万纲
出版社：云南人民出版社
版次：1
装帧：平装
编辑推荐
集团型企业——尤其是大型国有集团企业，已经成为中国当代经济系统中的主导经济单元，集团企业运作模式和利润获取，也已经成为中国乃至全球管理实践专家们的关注焦点。当前显而易见的事实是，这些大型集团企业不仅普遍形成了“母—子—孙”三层级的组织和管控架构，而且其在管控运作和利润挖掘上的手段之老到、手法之娴熟，也已经到了令其它企业所无以望其项背的境地。
尽管从整体上而言，“母—子—孙”是一个协同运作的系统，但是我们稍加研究便会发现，子集团在这一结构中扮演着举足轻重的角色：从上往下看，子集团是推动集团整体发展的一群虎狼之师；而从下往上看，子集团又是旗下各孙公司分进合击的指挥中枢和统筹主体。这种承上启下、卡位咽喉的战略性地位，引起了我们对子集团的极大兴趣。可以毫不夸张地说，集团管控之成败，“功”在子集团，而“利”更在子集团。由此，在本书中，我们有意从“利润”创造的角度对子集团的独特“功能”进行揭示。
利润创造是本书的一条主线。首先，我们从三层级的管控体系运作揭示了利润创造的奥秘；其次，对专业化子集团在利润创造中的核心功用进行了系统阐述；最后，进一步地，我们还对子集团持续和优化利润创造机制进行了探究和思考。所有这些论述，旨在向读者展示出一个清晰的集团管控架构的同时，深入揭露所谓的集团价值最大化不单单是各业务板块的利润拼凑，更是在子集团做大做强基础上的一种价值集成。
子集团的打造及其运作是本书的一个焦点。尽管时下中国大型企业的子集团并非完全是由母而子的内生式发展而来，但事实上，对于专业性子集团的打造，既是一种权谋，也是一种手段。中国企业不仅应该学会如何主动去“创造”一个子集团，同时还需要学会如何建立各个子集团之间的相互咬合和共生、甚至是淘汰清除的机制，而更重要和具有普遍意义的是，如何实现这些子集团对下属孙公司的管控，则是更进一步的利润创造和子集团价值最大化的隐秘空间。
少年富则中国富，子集团强才是真的强！综观当今纵横天下、驰骋商场的大型集团型企业，无不驯养着以多个强势专业化子集团为代表的一群虎狼之师，这些子集团在各自产业领域里一枝独秀、独占鳌头，共同为整个集团的发展开疆拓土，翦灭群雄，可谓居功至伟、创利无穷。而反观中国企业，无论是对子集团在整个集团架构中的地位认知，还是具体的对子集团以及子集团对孙公司的管控还具有很大的提升空间，本书的价值就在于，我们着眼于集团整体结构中子集团的独特地位和作用，来深层次的解释集团赢取利润、实现价值最大化的终极奥秘，冀望能为中国企业屹立于世界豪强之林指出一条战略性通道！
内容简介
母公司的控制力也来自于母集团公司的远见和思考。远见和思考越充分，你越能够为孙公司指明一条路，屡次经过实践的检验，你的这种权威性一旦建设，一旦建立，这种权威本身就是一个强大的控制力。
你是子公司的母公司，你怎么去影响子公司的决策和运作，这就是价值创造。你手上必须从母公司里面拿进来资金、资源、项目、政策，从社会上拿进来资金、资源、项目、政策，你的公关对象有两个，一个是母公司，兵器工业集团，一个是社会上。你拿进来的东西越多，你可分配的东西越多，你可分配的东西越多，子集团才会盘旋在你膝前，萦绕不去，成为你的孝子，就是你的孙公司，这才是真理。另外，只有你手上有了可控可分配的资源，你在子公司面前，你才是拥有核武器的人。中机集团的任洪斌说得好，我们总部就是搞非实体经营的，中机集团每年一千多亿的销售额，任洪斌会带着他的手下完成300多亿，这是很强大的一件事情。董事长出来给公司找业务，利用各个使领馆的关系，外交渠道关系，中机集团总部去进行各种机电投标，大的成套设备合约的争取，把商务谈判下来以后，由各个子公司，分配给子公司以后，让子公司自己去争取，把这个项目落地，但是整个商务过程，是由任洪斌带着他的同事完成的，这是个孤立，在央企里面也不多见，但是我必须说，他是一个很极端的，很确切的总部价值创造。内部竞争，靠争取，要看与集团文化的契合，对改革支持的力度，子集团本身打造得好不好，是不是能够令母公司满意和放心。此外，子公司要有效促进孙公司之间的内部交易。
孙公司不同定位，促进他们内部交易和协同。在内部交易上，我们特别强调内部越交易，外部越市场，里面越计划，市场竞争能力就越强大。集团最大的能量，就是来自于内部结构设计，公司内部每次交易，不是按市场定价的，是按照集团意志定价的，有人吃糠，有人吃鲍鱼，最后导致他里面有强大的竞争力，如果里面每个人都按平均福利，都吃肉，即也不吃鲍鱼，也不吃糠的话，最后没有什么对外输出的竞争力，集团公司对外的竞争力，一定是内部板块有的做牺牲，有的做折让，有的搞非市场化运作为代价的。
子集团在孙公司之间，必须谋求构筑一种内部交易的体系，其构筑过程大约如此：刚开始你造一个理念，你说服大家按此去做，为了引导大家跟随，你得先投入，承受亏损，造基础设施，打造公共平台。等体系慢慢跑顺了，开始赚钱了，而且别人追不上你，我们把这种做法叫人造经济。小企业的战略以投机为主，中型企业的战略主要是取舍，有这么多做法，我取舍什么，但大型企业的战略，一定是塑造未来。制造更多的人造经济点，线，乃至面，乃至体。
书中，作者用很生活化的语言深入浅出地为我们解释了子公司和孙公司之间的层级关系和控制体系，并清晰地为我们指出子公司的价值创造是利润来源的基础。同时，书中还针对子集团做了很详尽的介绍和阐述。
作者简介
华彩咨询执行董事、总裁；中国首席集团战略与集团管控专家；国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材： 《利润飙升：进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。
目录
第一篇分类决策，分层运作是赢取利润最后的奥秘
第一章  利润的家乡------集团运作模式
第一节全球集团化运作的五种模式
第二章  利润的担当者-----子集团的功能与定位       
第一节子集团的功能----为什么设立子集团      
第二节  子集团的定位         
第三章  利润的汇聚-----与集团运作模式相适应的管控体系
第一节集团管控概述  
第二节集团管控是一个系统工程       
第三节集团体系整合的两种境界       
第四节  母公司与子集团关系常见的十大问题         
第五节   母子孙三层级管控体系 
第二篇  赢取利润的利器----专业化子集团的组建    
第四章  利润的发动机----核心方法论-子集团三维咬合模型的构建       
第一节  对子集团搭建的思考     
第二节   子集团三维咬合模型  
第三节  子集团的三维借力         
第五章利润的润滑油----理顺子集团的治理体系      
第一节  治理能力是专业化子集团搭建的基石         
第二节打造进可退的治理架构  
第六章强化利润的马力----子集团价值链重构  
第一节子集团大价值链的打造  
第二节  基于价值链重构的资产重组--合并同类项  
第七章  利润的基石----子集团组织与人力资源整合         
第一节组织与权力整合       
第二节人力资源整合  
第三篇   利润当中的利润----子集团对孙公司的运作管控      
第八章   利润来自结构设计---子集团运作结构的搭建   
第一节通过制度安排和设计来推动孙公司发展       
第二节  孙公司的构建与改造     
第九章  利润来自发现和调度---子集团的宏观调控 
第一节对孙公司战略定位,规划与实施路径的干预 
第二节孙公司之间战略协同的设计与推进       
第十章  利润的保障----子集团的价值创造         
第一节子集团的价值创造空间  
第二节价值创造能力的运用       
第十一章    利润的平台----子集团的制度整合与输出    
第一节通过制度输出打造有效的控制       
第二节  子集团其他控制力核心问题   
第四编   利润机器的再设计-----子集团的优化与改造
第十二章  利润的持续获取----子集团的优化    
第十三章  利润倍增----子集团的再造