标题：呼和浩特市商业银行
简介
内蒙古银行（即呼和浩特市商业银行  ）成立于1999年11月19日，是经中国人民银行总行批准成立的股份制商业银行，现辖属1个营业部、18家支行，共60个营业网点。2009年9月8日经中国银行业监督管理委员会批准，呼和浩特市商业银行股份有限公司正式更名为内蒙古银行股份有限公司（简称内蒙古银行），并获准跨区域经营。目前，内蒙古银行正在筹建包头分行和乌海分行、呼伦贝尔分行。
发展简史
呼和浩特市商业银行成立于1999年11月19日，是内蒙古自治区重要的地方性股份制商业银行之一。该行秉承“以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，坚持“立足地方经济、立足中小企业、立足青城市民”的市场定位，不断深化改革，强化内部管理，拓宽服务领域，创新金融产品，各项业务取得持续、健康的发展。  从成立以来，呼和浩特市商业银行在自治区、呼市两级党委和政府的正确领导下，在人民银行、银监局的有效监管和支持下，秉承“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，不断深化改革，强化内部管理，拓宽服务领域，创新金融产品，各项业务持续、快速、健康发展，经营规模不断壮大，综合实力显著增强，取得了良好的经济效益和社会效益。与首府经济共生共荣、共同发展成立十年来，呼市商业银行投放大量资金，支持了一系列重点市政建设项目以及首府地区供水、供热、供电等关系民生的建设项目，如：呼市供电系统、供水系统、呼武公路、县府街大桥、呼包高速公路、旧城北门广场管网改造、大青山前坡绿化等项目。呼市商业银行合理把握信贷投向，对电力、燃气、水利、环境和公共设施管理业、交通运输和建筑业等基础设施项目的信贷支持为加快首府城市化建设，改善生态环境，实现地区经济可持续发展发挥了重要作用。与中小企业互助互信，合作共赢成立十年来，呼市商业银行坚持深化“三个立足”的市场定位，不断加大服务中小企业的力度，充分把握中小企业自身融资能力弱而实际融资需求较强的现实状况，积极探索、大胆实践，多层次、多方位创新信贷产  品，因地制宜、量体裁衣，为中小企业提供了方便、快捷、灵活多样的信贷支持，满足了不同行业、不同类型和不同发展阶段的中小企业的融资需求，助推了一些科技含量高、经济效益好、产品有市场、发展有潜力的中小企业的发展，实现了与中小企业的共同成长，成为首府地区中小企业融资的主力军，打造了中小企业综合服务银行。一些企业通过呼和浩特市商业银行的资金支持，运转良好，发展加速，有的已经成为呼和浩特市的龙头企业或利税大户，为首府地区的经济建设做出了重要贡献。与青城市民同根同系、相伴成长成立十年来，呼和浩特市商业银行努力创新，培育特色，推出了住房、购车、医疗、上学等一系列贴近市民生活的特色化、差异化金融产品：代收电费、代收话费、代发工资、信托销售、代理保险等，住房消费贷款、车辆贷款、个人住房装修贷款，大额耐用消费品贷款、支农贷款、高端客户授信、保单质押贷款、旅游贷款，满足了多元化、多层次的服务需求，提供了方便、快捷、优质、高效的金融服务。在不断满足广大市民金融与服务需求的同时，呼市商业银行还主动承担社会责任，关注弱势群体，积极开展下岗失业人员小额担保贷款业务，成为内蒙地区首家承办下岗失业人员担保贷款工作的金融企业，帮助数以万计的下岗失业人员创业，维护了社会稳定，为建设和谐社会贡献了自己的一份力量。
近十年来，呼市商业银行以显著的社会效益受到了广大客户和社会各界的一致好评，并先后获得了2005年度支持地方经济发展突出贡献单位、2005年首府百姓最满意的品牌、2005年度全区金融工作业务创新奖、2006年“全区支持下岗失业人员再就业先进单位”、2007年中国城市商业银行储户首选满意品牌等一系列荣誉，真正实现了与广大中小企业和青城市民同根同系、共生共荣的和谐发展之路，为地区经济的繁荣与发展做出了应有的贡献。适时更名，放眼未来，与全区经济共腾飞  十年磨砺，呼市商业银行终于跨入了一个新的发展阶段——2009年9月8日经中国银行业监督管理委员会批准，呼和浩特市商业银行更名为内蒙古银行。
更名后的内蒙古银行将坚持“专注于心、高效于行”的理念，服务中小企业、三农、县域经济，支持落后地区，服务发达地区，努力推动内蒙古自治区地区经济全面快速的发展。
产品与服务
内蒙古银行（即呼和浩特市商业银行）主营业务经营范围是经中国人民银行批准的各项商业银行业务，主要包括：吸收公众存款，发放短期、中期、长期贷款；办理国内结算；办理票据贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱服务；办理地方财政周转使用资金的委托贷款业务；外汇汇款，外币兑换；国际结算，外汇同业拆借、结汇、售汇，代客外汇买卖，外汇咨询业务，银行借记卡业务。
公司治理内蒙古业银行严格按照《股份制商业银行公司治理指引》的要求，初步建立起较为完整的现代商业银行  的法人治理结构，董事会、监事会和经营班子各负其责、相互支持、相互制衡、三位一体的治理机制基本成型；具有自身特色的“一级法人、两级经营”的垂直式管理、集约化经营的模式初步确立；组织机构和服务形式正在由“以银行内部分工为中心”向“以客户为中心”进行转变；适应股份制金融企业要求的各项内控和风险防范制度基本到位，考核、奖惩和适于股份制特点的用人机制正在不断深化完善。
经营情况六年来我们全身心地致力于资源的整合和重组工作，一手抓发展，以发展来解决前进中的困难，化解历史遗留问题；一手抓调整，以调整来夯实发展的基础，提高发展的质量。通过采取加强资金的集中管理与统一运作、审贷集中和财务集中探索建立内部优化与外部引进相结合的人力资源配置体系和培训机制改革和调整，使分散的资源得以整合和优化，分散的决策得以集中和统一，整体竞争力显著增强。
战略目标以现代市场竞争的眼光制定发展战略，强化学习型的企业文化建设，整合和挖掘有效资源，坚持“以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为中心”的经营理念和“立足地方经济、立足中小企业、立足青城市民”市场定位用3——5年的时间，建成“立足首府、辐射周边”的地区性强行。一手抓调整，以调整来夯实发展的基础，提高发展的质量。通过采取加强资金的集中管理与统一运作、审贷集中和财务集中探索建立内部优化与外部引进相结合的人力资源配置体系和培训机制改革和调整，使分散的资源得以整合和优化，分散的决策得以集中和统一，整体竞争力显著增强。
企业文化
企业文化是企业在长期的生产实践和经营活动中，形成的共同信念、价值标准和行为规范。
几年来，呼和浩特市商业银行不断追求团结拼搏、开拓创新的文化理念，把抓好内部建设与市场竞争条件下的企业经营结合起来，培育出独特的企业文化，在社会形象、企业风貌等各个方面取得重大进步。商行人的价值观 以人为本—倡导以人为本的价值理念，不断创造“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情氛围，以培养企业精神作为建设企业文化的关键点，把政治性、实践性、时代性和本行有机地结合起来，全面培养和造就一支政治过硬、业务优良、作风正派、纪律严明的干部员工队伍，为不断深化呼市商业银行改革、防范和化解金融风险、支持地方经济发展作出贡献。 人本管理—从人本管理出发，把员工队伍建设作为企业文化建设的出发点和落脚点，强调发挥员工主人翁精神；通过全行上下联动，全面树立危机意识、大局意识、竞争意识、创新意识和公关意识；锻造顽强拼搏、勇于创新的品格；铸就顾全大局、以诚相待、谅解与支持的包容精神和敢想、敢做、敢为天下先的进取精神，夯实了企业文化建设基础。 
客户至上—切实践行“青城人自己的银行”的庄严承诺，把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，不断提高服务意识、服务水平和业务创新能力，通过加快业务领域的创新，赢得客户的认可；通过规范、优质的服务取得市民的信任；通过创建良好的公共关系树立“讲信誉，讲服务、讲效率”的品牌形象，提升客户的忠诚度、社会的知名度和美誉度。企业文化建设的具体表现通过开展培训活动和派出学习的方法，不断提高各级管理人员和广大员工的综合业务素质，进而提升商业银行的综合竞争力。
通过导入VIS形象识别进行银行形象塑造；通过岗前培训、礼仪培训等，坚持不懈地抓优质文明服务工程建设。
通过开展形式多样的文化、文体活动，构建良好的文化传播网络。
升级更名
2009年9月8日经中国银行业监督管理委员会批准，呼和浩特市商业银行股份有限公司正式更名为内蒙古银行股份有限公司，简称内蒙古银行。
银行行长
杨成林，呼和浩特市商业银行董事长、党委书记，2000年被呼和浩特市直属机关党工委评为优秀共产党员；2001年、2002年分别被呼和浩特市人民政府授予劳动模范荣誉称号；2007  董事长年被评选为第五届内蒙古年度经济人物；2008年被中国金融年度人物推选委员会评为2007年中国城商行年度人物，并多次受到内蒙古自治区和呼和浩特市两级党委、政府的表彰。
工作会议
2009年2月14日至15日，呼和浩特市商业银行召开了2008年工作会议。会议在14日举行了全行职工大会和分组讨论会议，15日召开了总结表彰大会。全体行领导，各支行行长、副行长、二级支行行长、办公室主任、客户经理主管，总行各部室总经理、副总经理、委派会计及2008年度先进工作者参加了会议。中国银行业监督管理委员会内蒙古监管局非现场二处薛峰副处长、现场四处马超群副处长、呼和浩特市政府金融工作办公室周英副主任出席了会议。 
14日上午大会召开发全体职工大会，杨成林董事长作了题为《把握机遇 加快发展 迎接挑战 再创辉煌》的重要讲话，要求全行干部员深刻理解、准确把握当前经济金融形势，紧紧围绕  银行总部“发展是第一要务”这一主线，调整思路、抓住重点，把准方向，为实现呼和浩特市商业银行未来发展规划和各项工作目标而努力奋斗。姚永平行长作了题为《坚持科学稳健安全的经营方向 努力开创呼市商业银行改革发展的新局面》的工作报告。报告从经营的角度对呼和浩特市商业银行2008年的各项工作进行了全面的回顾：一是各项业务快速发展，经营规模不断扩大，综合实力进一步提高；二是抗风险能力大幅提高，综合效益持续提高；三是不良指标大幅下降，合规性经营进一步加强。报告提出了呼和浩特市商业银行2009年经营目标，要力争用半年时间完成冲击三类行的任务，进入到地方银行的中上游水平，为呼市商业银行下一步跨区域经营和向自治区级银行升级创造条件，全面完成董事会下达的经营指标。报告还对呼和浩特市商业银行2009年的经营目标和总体工作提出了具体要求：一是紧紧抓住发展的主题，牢固树立“以利润为中心，以存款为基础，以质量为保证”的经营思想，努力实现科学、稳健、安全的发展；二是着力调整信贷结构，加大对小企业和居民消费信贷的支持力度，突出自身业务特色和品牌优势，延伸服务机构，抢占区位优势，为落实董事会区域化发展战略拓展广阔的业务空间，搭建合理的业务发展框架；三是合理把握风险与发展的关系，提高抵御经济周期波动的能力；四是继续完善激励约束机构，建立从上到下、从干部到员工、从管理到经营的全方位、多层次、多角度考试体系，提升管理能力和服务能力，推动各项业务的发展；五是进一步加快人才队伍建设，落实董事会人才发展战略，为经营发展提供根本的人力资源保障；六是坚持“以人为本”的原则，以实际行动构建关注民生、体恤民情的“人本”企业文化价值体系。 
全体职工大会会议结束后，各支行行长、副行长、二级支行行长、办公室主任、客户经理主管，总行各部室总经理、副总经理、委派会计就杨成林董事长和姚永平行长的讲话进行了分组讨论，并提出了一些建设性的意见和建议。参会人员纷纷表示，在呼和浩特市商业银行目前良好的发展态势下，要抓住机遇，努力提高自身素质，为实现呼市商业银行上市的宏伟目标做出自己应有的贡献。 
15日上午大会召开了总结表彰会议，姚永平行长作了总结讲话，对分组讨论会议中提出一些问题进行了解答，并对工作会议进行了简单的总结。会议还对呼和浩特市商业银行获得最佳绩效业绩奖、最佳创新奖、优质文明服务奖、优秀管理奖、优质文明服务标兵、优秀管理者奖、存款规模贡献奖、特殊贡献奖的先进集体和先进工作者进行了表彰，同时希望获得表彰的先进集体和先进个人在以后的工作中戒骄戒躁，继续努力，在新的一年里再上一个新台阶。会议最后姚永平行长和各支行签定了2009年经营目标责任状，明确了2009年的各项奋斗目标。 
呼和浩特市商业2009年工作会议在热烈、和谐的气氛中圆满结束，为呼和浩特市商业银行2009年各项工作的开展奠定了良好的基础。
其他资料
在市场大潮中开拓创新发展壮大呼和浩特市商业银行（以下简称“呼市商业银行”）筹建于1998年，时任中国人民银行内蒙古分行办公室主任的杨成林，承担了呼市商业银行筹备组建工作。经过1年多紧张筹建，1999年11月19日，由13家城市信用社改制而成的呼市商业银行正式成立。 
呼市商业银行成立之初，面临着整体规模小、资产质量差、队伍素质低等重重困难，杨成林不畏艰难，带领全行员工开始了崭新的改革发展历程。根据呼市商业银行自身发展的特点和需要，他前瞻性地提出了“顺利转制——深化改革——规范发展”三步走的发展思路。坚持依靠改革促进发展，依靠发展解决问题、化解矛盾，最终实现了由处置风险、消化包袱到规范管理、稳健经营的历史性跨越。 
杨成林意识到，作为一家城市商业银行，先天条件和客观环境决定了呼市商业银行的市场定位和目标客户，即大力支持地方经济发展，更好地服务中小企业和广大市民。杨成林领导呼市商业银行充分发挥城市商业银行一级法人信息传输快、管理层次少、决策效率高等优势，紧紧抓住市场机遇，有效整合系统资源，深化改革，实现了规模、速度、质量、效益的快速协调发展。截止2008年10月末，全行资产总额从成立之初的12亿元增加到142亿元，增长了12倍；存款总额从10亿元增加到125亿元，增长了12倍；贷款总额从5亿元增加到91亿元，增长了20倍；拨备前利润由18万元增加到了3亿元，增长了1638倍；利税合计从249万元增加到5268万元，增长了21倍；资本充足率由成立之初的负数提高到9.9%。一系列令人振奋的数字充分说明，在杨成林这位企业掌舵人的带领下，呼市商业银行实现了飞速发展，超额完成了监管部门的监管要求，实现了社会、股东、客户和企业自身的共赢。 
银行作为经营风险的特殊企业，规范经营与防范风险是实现健康可持续发展的重要条件，只有在这个基础上，才能保证利润的稳定增长和核心竞争力的稳步提高。基于这样的认识，杨成林注重从风险体系的建设、风险机制的完善、风险文化的培育着手，全面提升呼市商业银行的风险管理能力。一是在全行建立健全风险管理机构。从董事会到经营部门各层面，全面落实风险管理战略规划，制定全行风险防范管理制度，层层抓风险管理。二是建立和完善风险管理机制。建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，加强对信贷风险、操作风险、市场风险、流动性风险等各类风险的识别、计量、监测和防范；建立和完善内控制度体系，有效地防范、规避和控制风险。三是逐步培育风险管理文化，使各级管理层、基层员工依法经营、合规操作，进而达到了主动防范风险的目的。三项措施的实施，不仅有效化解了历史风险，而且控制了新增风险，实现了从被动防范风险到主动管理风险的根本性转变，提高了核心竞争力，从根本上保证了各项业务健康快速的发展。全力打造青城人自己的银行呼市商业银行成立近9年来，累计投放资金60多亿元，用于地方经济结构调整、产业升级、城市化建设和地方弱势产业的资金需求，支持了东河改造、呼武公路建设、大青山前坡绿化工程、二环路修建等一系列重点市政建设项目；积极参与了首府供水、供热、供电系统改造和建设；支持了出租车更新和投放等关系民生的建设项目，实现地方经济与地方金融的良性循环和相互促进。 
同时根据自身市场定位，针对中小企业自身融资能力弱而实际融资需求较强的现实状况，创新一系列产品和服务，满足了不同行业、不同类型和不同发展阶段的中小企业的融资需求。通过机制建设保证中小企业融资效率的提高，重点支持了一大批科技含量高、经济效益好、产品有市场、发展有潜力的中小企业，成为首府地区中小企业融资的主力军，实现了与中小企业的共同成长，塑造了“中小企业综合服务银行”的品牌，促进了首府经济和谐快速的发展。 
积极开展零售业务是杨成林领导呼市商业银行服务市民的重要落脚点，更是呼市商业银行以发展的成果惠及社会的重要方式。为了尽快改变过去的运作程序和服务方式，树立以个人为中心的营销观念和服务意识，杨成林根据市民的金融消费实际情况，积极创新了业务经营模式，建立了独具特色的“四化两短”的业务经营模式，即：管理扁平化、服务亲情化、营销主动化、手续便捷化，以及管理链条尽量缩短和决策时间尽量缩短。“四化两短”的经营模式适应了个人客户资金流动频繁、融资需求紧迫、融资总额较小的特点，满足了广大市民在就业、工作、生活等多方面的融资需求，丰富了青城市民金融的各项需求。 
呼市商业银行还独家承办了呼市下岗失业人员小额担保贷款业务，帮助5000多名下岗失业人员走上了就业之路，维护了社会的稳定，得到了国务院、自治区和呼市两级党委和政府、人民银行总行的认可，并在国务院2006年6月在南昌召开的“小额担保贷款工作经验交流座谈会”上作为自治区商业银行系统的唯一代表介绍先进经验，被自治区评为全区金融工作业务创新奖和全区支持下岗职工再就业先进单位。 
杨成林作为企业领导人，他强烈的社会责任感，不仅赢得了社会的一致好评，更重要的是为呼市商业银行注入了“关注民生、和谐发展”的企业文化之魂，为呼市商业银行树立了良好的品牌，使呼市商业银行真正做到了“青城人自己的银行”。倾情回报社会9年来，呼市商业银行通过捐资助学、捐资义演、捐款、捐物等多种形式回报社会、奉献爱心。2001年，呼市商业银行为锡林郭勒盟赈灾义演捐资10万元；2002年，呼市商业银行向清水河县北堡乡捐资28万元，捐建希望小学一所；2003年，“非典”疫情发生时，呼市商业银行向社会捐赠价值40万元的一辆中巴面包车，另捐赠现金10万元；2004年，呼市商业银行向赤峰市克什克腾旗地震灾区捐款2万余元；2005年，呼市商业银行向印度洋海啸灾区捐款2.87万元；2006、2007连续两年，呼市商业银行向贫困大学生捐款2万元，帮助十名贫困大学生完成学业；2006年"博爱一日捐"，呼市商业银行捐款8810元；2007年，呼市商业银行向我市土左旗潘庄民族小学捐赠电脑42台；2008年，呼市商业银行向汶川地震灾区捐款50万元，员工累计捐款16万元，另捐赠衣物、被服等用品价值6万多元；呼市商业银行累计向下岗失业人员及贫困家庭捐赠棉衣等物品1000余件。