标题：王绍棠
著名评书表演艺术家
王绍棠，扬州评话代表人物。代表作《武松》
那个时候。并不流行单老先生的段子。很多年后,单老先生在家乡老一辈人当中也不得市场。家乡人一撇嘴。直截了当地告诉你：噢，就是那个沙喉咙呀，不好听的！家乡人爱听王绍棠,据说是扬州评话的“大拿”。
民国时期著名医生
王绍棠（1902-1980），曾名王作化，被誉为近代四大名医之一。河南扶沟县人。王绍棠先生家学渊源、天资聪颖。早年在家乡行医，后足迹遍及大半个中国，曾任黄埔军校校医、同仁堂坐堂医师。[1]
王绍棠先生家学渊源、天资聪颖。早年在家乡行医，后足迹遍及大半  近代四大名医之一王绍棠个中国，曾任黄埔军校校医、同仁堂坐堂医师。
王绍棠先生以精湛医术行医六十余年，其医术、品德深受称誉。先生常教育其后代（王提仁先生）：“医者，温饱已。若饥寒则医者无能；若富贵则医者无心。”先生的品德，由此可见。先生处世谦虚严谨，继承自家医学外，广学博览，以奋顽毕生的精神，致力于中华优秀传统医学继承、创新。
王绍棠先生认为中医最大的特点是以预防为主。先生结合行医实践，将家传秘方反复验证，研究开发出更科学更有效的新方一百余种，完成医学论述二百余篇近百万字。王绍棠先生后半生著书立说，所写作品有《瘟疫方论》、《眼科素问》 、《蠢医杂集》、《医林随笔》等，总结了毕生的医学经验。
王绍棠先生在门诊同时将祖传秘方与现代医学理论相结合反复实践，使祖传秘方的科学性和有效性更加完善。王绍棠先生的仁心妙术，在国内外留下许多妙手回春的医疗故事。香港、新加坡等地患者惊叹先生医术的之余，邀请先生为私人医师或去海外发展，均被先生拒绝。先生秉承其祖王绍棠的教诲，愿为民尽微薄之力。
全国劳动模范
王绍棠，男，1948年4月出生，汉族，中共党员，大学学历，经济师，现任北京市木材厂党委书记。他先后荣获北京市经济技术创新标兵、首都劳动奖章、城建工委精神文明建设先进个人、市国资委优秀党务工作者等荣誉称号。2005年，王绍棠同志被评为全国劳动模范和北京市劳动模范。 　
1999年到2005年期间，王绍棠担任北京森华人造板有限公司、北京克诺森华地板有限公司总经理。这两个公司是由北京金隅集团有限责任公司和世界第二大木业集团—奥地利的克诺斯邦集团于1999年共同出资建立。王绍棠以对社会、企业和职工负责的态度，殚精竭虑，对该公司的健康、快速成长倾注了全部的心血，创造了可观的经济效益和社会效益。
王绍棠重视借鉴国外先进的市场营销理念，结合国内市场的运作规则，将国外的先进的管理理念和管理经验应用到公司的市场资源开发上，创出了市场知名度和美誉度，使“森华”的品牌影响力进入北京市和全国名牌行列。森华系列产品先后荣获“北京市名牌产品”和“国家免检产品”称号，公司也因此被中国林产工业协会评为售后服务优秀企业。作为木材加工行业的窗口企业，成功地接待过第19届奥中经济委员会奥地利代表团、亚太地区纤维板企业家国际论坛上百次的参观，成为丰台区的生态友好型企业。
在森华公司的整体经营运作中，王绍棠将产品多元化、市场多元化和销售多元化作为发展战略。在中密度纤维板、复合强化木地板、浸渍纸、胶粘剂等产品的市场拓展方面，注重发挥公司的整体销售优势，将产品的分散生产转变为集中销售，以产品的多元化抢占市场，提升经济总量。
根据市场变化情况，王绍棠确定了以顾客满意为中心，打造森华品牌的原则和“依靠科学技术进步，向管理要效益”的指导思想，从优化组合销售资源入手，将公司的销售部细分为网络管理、OEM和工程部，巩固了营销网络。为了进一步调动经销商的积极性，王绍棠同志组织设立了“市场保护激励基金”，在一定程度上扩大了市场份额。
王绍棠重视整合森华公司的品牌资源。以加强广告宣传和投入为切入点，主打“克诺森华”品牌，发挥了集中营销、优势营销的作用，在全国地板市场中创出了“克诺森华”品牌的知名度和影响力。以推行顾客满意为中心的服务理念，强化优质服务和高效服务，被中国林产业协会评为售后服务优秀企业。以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系“三标认证”为突破口，全面提升“国家免检产品”、“北京市名牌产品”的品牌形象。按照扩大规模，壮大实力的原则，在他的主持下，森华公司收购了上海“欧家”复合强化木地板品牌，并将“德雅露”、“好益”、“爱林”子品牌整合在克诺森华的品牌之下，有效的发挥了品牌的带动效应，为森华品牌更好的进入国际市场打下了基础。根据市场需求，主持推出了FLEX弹性地板和德克系列地板，使克诺森华品牌扩大到6个，扩大了克诺森华品牌的影响力。
王绍棠还根据市场竞争形势的严峻性和结合拓展外埠市场的需要，提出在扩大现有产能，巩固市场份额的基础上，积极提高产品质量，以优质的产品打动客户，赢得市场先机，更好的在外埠市场占领市场。在强化质量管理中，确立了“研发、制造顾客满意的产品”、“牢固树立以顾客满意为中心的质量观”等理念，把人文管理的内涵触角延伸到质量管理和服务管理中，使关注顾客、服务顾客成为克诺森华经营活动的准则。组织建立起质量监督员制度，严格质量控制工作，提升员工的质量意识。将日本质量专家狩野的“理所当然的质量、一元质量和魅力质量”引入生产实践中，为顾客提供最好的产品质量、最优的服务理念、最佳的品牌魅力，塑造了森华公司新型产品质量观。
在群雄争霸的强化木地板业，北京克诺森华地板有限公司仅仅用了三年的时间就迅速进入国内强化木地板业的“三甲”行列，创造了国内地板销售的奇迹。面对森华公司高速发展的势头，王绍棠同志未雨绸缪，注重从适应“入世”竞争高度筹划公司的发展，从延伸公司产品链和市场价值链角度出发，积极拓展融资渠道，采取自筹资金、部分银行贷款等方式，投资2.6亿元建设了热力中心、压机延长线和后施胶项目、第二条浸渍纸生产线、惠门连续压机生产线“四大工程”，使森华公司年销售收入达到8亿元，复塑板和浸渍纸生产能力跃居全国首位。中密度纤维板单机生产能力位于全国第二位，从深层次上扩大了企业的生产规模，有效地提升了产品的潜在竞争力，提高了企业的自我发展能力和融资信贷能力。
作为企业的党委书记，王绍棠从强化领导班子建设入手，坚持民主集中制，坚持集团公司“五统一”原则，处处以企业大局为重，以集团利益为重，保证了集团公司在木材工业基地各项战略开发措施的贯彻落实。
他还根据开展区域性党建工作的特性不同，确定了“观念新、形式新、渠道新、制度新、活动新”的原则，收到了较好的效果。2004年，结合贯彻落实科学发展观要求，王绍棠同志确定了“崇尚人本管理，推动理性回归”的活动主题，并组织召开了北木事隔13年后召开的第十三次党员代表大会。在党代会上，结合集团的中期发展要求，确定了木材工业基地1-2年内产销水平突破10亿元，其中装饰木门产销额3至5年内达到一亿元的目标。
为了促进企业的发展，王绍棠创新了人才流动机制，用企业良好的发展前景、良好的利润空间和良好的发展平台，努力营造和谐的氛围，吸引优秀员工为公司服务。根据人才本土化、人才资本化需求，他主持制定了人才发展规划，为人才的成长创造条件。对青年知识分子实施待遇、情感、事业和培训“四激励”政策，定期安排专业技术人员到德国进修培训，邀请德国专家到公司进行技术指导，从不同角度提高员工的素质。在招聘、引进专业人才和具有一定专长的人员时，在待遇政策和福利措施保障上采取了倾斜政策。对工作业绩突出的人员，还实施了单项奖励等措施，强化了员工对公司的忠诚度。对于公司发展需要的特殊人才，不拘于学历、出身、户口等限制因素，还想方设法帮助他们解决进京户口，为公司的快速发展储备了人才。这种促进人才喷涌而出的机制的建立，在一定程度上使森华公司掌握了市场竞争的主动性，激发出不竭的市场活力，确保了森华公司在参与区域经济合作和适应“入世”竞争考验方面依然保持高速前进的态势。
在做好企业生产经营工作的同时，王绍棠还担任着丰台区人大代表工作，他注意倾听周围百姓的呼声，以强烈的社会责任感和忧患意识，积极建言献策。在他的积极努力下，2004年，西马场南里平房区拆除了违章建筑，对道路进行了扩建，极大的改善了居民出行条件；2006年4月，大红门苗圃地区近400户居民从居住了几十年的临建房里搬进了崭新的楼房……王绍棠为大红门地区环境的整治和百姓生活条件的改善做出了积极的努力，获得了百姓的赞誉。2006年11月，在丰台区第十三届人大代表的选举中，王绍棠同志再次当选。
在职工心中，王绍棠是一名和蔼可亲的师长；在企业管理方面，王绍棠是一名经验丰富的企业家；在建设和谐社会的大业中，王绍棠是一名勇于承担社会责任的管理者。他付出的辛勤汗水，收获着职工群众的赞誉和真心拥护。
劳模感言：
作为一名管理者，我的工作就是把企业搞好，使企业不断发展、壮大；作为职工的带头人，我的责任就是为大家谋福祉，让大家的日子越来越舒心；我只是做了我应该做的事，感谢大家给了我这么高的荣誉，我感觉肩上的担子更重了。记得我在一次讲党课时说过：企业的目标与员工的目标是紧紧联系在一起的，企业的发展需要大家的付出，发展的企业也会为大家提供更加广阔的舞台。我将一如既往地和大家一道，为企业持续、快速、健康的发展共同努力！
著名画家
王绍棠，1947年生于武清，1977年毕业于天津美术学院版画专业。天津  画家王绍棠市美术家协会会员、天津市武清区美术协会副主席。曾任天津市武清区文化馆副馆长、副研究馆员。现受聘于天津英华国际学校。多年从事群众美术辅导工作，作品曾多次参加全国及省、市级展览并获奖。其中丝网画《登云会》在第八届全国美展中获优秀作品奖；《乡情》入选全国首届群星画展；《女鼓》入选第十三届全国版画展。[2]