Zhaoming213/baiduwiki huggingface dataset:
标题：政府与公共管理教材系列·城市管理学新编
图书信息
出版社: 中山大学出版社; 第1版 (2010年6月1日)
丛书名: 政府与公共管理教材系列
平装: 327页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787306036773, 7306036777
条形码: 9787306036773
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 481 g
内容简介
《政府与公共管理教材系列?城市管理学新编》以“城市管理学总论”、“城市管理学分论”和“城市管理的新方法与新领域”三大部分共十九章的篇幅，分别论述了城市管理学这门应用学科的主要内容。其编写“思路、设计、观点、内容和总体要求等方面都有相应的新意”。
其新颖性特点主要表现在：一是对该学科的学科定位和研究方法进行了专门阐述，从而有助于该学科的独立、健康发展；二是在国际化的大视野下，研究我国城市问题，书中的多个章节都有对当前我国城市发展或城市管理存在的问题进行了探讨，力求凸显问题，引导思考；三是对以往同类教材中很少出现的新的城市管理领域进行了阐述，例如城市更新管理、网络化城市管理、城市外交管理以及和谐城市管理等。
《政府与公共管理教材系列?城市管理学新编》是我国高校行政管理学(公共管理学)、政治学、城市科学相关学科等专业的必修基础教材，或经济学、管理学、社会学等专业的选修教材，也适合相关公务员及领导者、管理者阅读。
目录
序
第一部分  城市管理学总论
第一章  城市的基本问题
第一节  城市的内涵
第二节  城市的形成：过程、动力与标准
第三节  城市的类型划分
第四节  当代世界城市发展的总体态势与基本格局
第五节  我国城市发展的未来走向
第六节  我国城市发展中的城乡关系
第七节  我国城市发展中的“城市病”
第二章  城市管理的基本问题
第一节  城市管理的内涵、功能及意义
第二节  城市管理的理论基础
第三节  城市管理的基本原则
第四节  城市管理的模式
第五节  现代城市管理的发展趋势
第六节  现代城市管理应注意的问题
第七节  城市管理学的学科定位
第八节  城市管理学的研究方法
第二部分  城市管理学分论
第三章  城市规划管理
第一节  城市规划管理的基本问题
第二节  城市规划、城市建设与城市管理关系
第三节  当前我国城市规划管理存在的问题
第四节  未来我国城市规划管理的创新方向
第四章  城市基础设施管理
第一节  城市基础设施的内涵与特征
第二节  城市基础设施在城市发展中的作用
第三节  当前我国城市基础设施管理中存在的问题
第四节  未来我国城市基础设施管理的创新路径
第五章  城市交通管理
第一节  城市交通管理的内涵与意义
第二节  当前我国城市交通运行及交通管理存在的问题
第三节  未来我国城市交通管理的创新路径
第六章  城市经济管理
第一节  城市经济的特征与功能
第二节  我国城市经济发展中存在的矛盾与问题
第三节  未来我国城市经济管理的创新路径
第七章  城市社区管理
第一节  城市社区管理的内涵、模式及意义
第二节  我国城市社区管理改革的历程与内容
第三节  当前我国城市社区管理存在的问题及其原因分析
第四节  我国城市社区管理的创新
第八章  城市人力资源管理与社会保障管理
第一节  城市人力资源管理
第二节  城市流动人口管理
第三节  城市社会保障与我国城市社会保障
第四节  完善我国城市社会保障管理的原则与对策
第九章  城市文化管理
第一节  城市文化的内涵、特征与功能
第二节  城市文化的系统结构
第三节  我国城市文化管理存在的问题与未来路径
第十章  城市教育管理
第一节  城市教育的内涵与特征
第二节  我国城市教育管理的现状
第三节  我国城市教育管理的创新路径
第十一章  城市旅游管理
第一节  城市旅游的概念、特征与功能
第二节  我国城市旅游的发展趋势与存在的问题
第三节  未来我国城市的旅游管理
第十二章  城市环境管理
第一节  城市环境的内涵与特征
第二节  当前我国城市环境污染的现状及其原因分析
第三节  我国城市环境污染治理的现行做法
第四节  未来我国城市环境治理的创新路径
第十三章  城市危机管理
第一节  城市危机的内涵、特征与发展趋势
第二节  城市危机管理的内涵与我国城市危机管理的现状
第三节  我国城市危机管理的创新
第三部分  城市管理的新方法与新领域
第十四章  传统城市管理的当代转型：城市治理与城市经营
第一节  传统城市管理的特征及缺陷
第二节  城市治理的产生及其理论基础
第三节  走向现代城市治理的基本路径
第四节  城市经营管理的内涵
第五节  城市经营管理的特征
第十五章  城市形象管理与城市更新管理
第一节  城市形象的内涵与层次
第二节  城市形象管理及其原则
第三节  城市形象管理的程序与设计的步骤
第四节  当前我国的城市更新管理
第五节  完善我国城市更新管理的对策
第十六章  创新型城市管理
第一节  创新型城市的基本问题
第二节  国外创新型城市的理论与实践
第三节  我国创新型城市建设与管理的未来路径
第四节  城市数字化管理
第五节  城市网络化管理
第十七章  生态城市管理与宜居城市管理
第一节  生态城市的内涵与模式
第二节  我国生态城市管理的未来路径
第三节  宜居城市的内涵与构成要素
第四节  宜居城市的发展规律
第五节  宜居城市管理主要环节
第十八章  城市外交管理
第一节  城市外交的产生及其内涵界定
第二节  当前我国城市外交发展面临的问题
第三节  未来我国城市外交管理的策略
第十九章  现代城市管理的最终目标：和谐城市
第一节  和谐城市的内涵及其评价指标体系
第二节  当前我国城市发展中的不和谐现象
第三节  未来我国和谐城市的管理策略
后记
主要参考文献
标题：做最成功的员工：点亮解决问题的阿拉神灯
图书信息
出版社: 海天; 第1版 (2008年1月1日)
平装: 276页
ISBN: 780747064X, 9787807470649
条形码: 9787807470649
尺寸: 24 x 16.8 x 2 cm
重量: 458 g
作者简介
李全飞，国内某著名家电企业高级讲师、营销分公司总经理。曾先后担任该公司营销策划主管、研发中心概念设计经理、项目管理办公室(PMO)总经理、制造部总经理等职。系创新思维、变革管理、项目管理的爱好者和实践者。在过去十多年中，一直从事市场策划、新产品开发管理以及生产管理等方面的工作，总结了一套独特的高效、创新解决问题的方法，先后利用这些方法，帮助该公司成功实施了研发项目管理变革以及主导了一系列有影响力的市场推广。因在创新管理方面的突出成绩，获得该公司2006年度创新大奖。拥有多项个人专利。
内容简介
《做最成功的员工:点亮解决问题的阿拉神灯》能让您轻松掌握解决问题的系统方法。通过诙谐的故事讲述解决问题的大道理。不仅是一本讲解系统解决问题的书，而且也是一本阐述创意方法和经验的书，同时通过案例，从理论到实践，全面阐述了组织高效会议的方法。
目录
前言
第一章：解决问题需要具备的基本思维
一、解决问题需要逻辑
二、解决问题的阶段划分
1.界定问题
2.分析问题
3.解决问题
4.评估问题
三、解决问题过程
四、解决问题过程组
五、问题解决过程具有重叠属性
六、解决问题的过程、过程组、阶段的形成
七、左脑分析+右脑决策
八、组织是基础，流程是保障，工具/方法是效率
1.组织是基础
2.流程是保障
3.方法以及工具
九、实战演习：怎样建立解决问题的基本思维？
第二章：确保解决正确的问题：界定问题
一、从疑问到问题
1.疑问的概念
2.向问题靠近：提出疑问
3.疑问归类
4.怎么提问？
5.问题的概念
6.从疑问到问题
二、描述好问题情景是发现问题的第一步
1.问题存在于情景中
2.一个问题情景往往是多个问题引起的
3.描述问题情景的方法
三、对情景展开分析，尽量找出所有的问题
1.界定问题的框架
2.锁定问题：左脑分析，基于科学的数据
四、陈述问题
五、问题选择和界定(决策)
六、评估及下一步工作
七、实战演习：如何界定问题？
第三章：全面分析问题原因
一、收集信息，尽可能找到更多的原因
1.传统的信息收集方式
2.设计诊断框架
二、找出根本原因
1.可能原因归类
2.找出根本原因
3.根本原因的五大特点
三、评估及下一步计划
1.对表面原因、过渡原因和根本原因所采取的对策
2.下一步的行动计划
四、实战演习：如何全面地分析问题？
第四章：超越期望地解决问题
一、尽一切可能寻找更多的方法
1.立即反应
2.归纳推理/演绎推理
3.创意来自创造性思维
二、把方法归类形成初步的规划方案
三、决策方案
1.建立决策标准
2.建立绝对需求
3.比较可选方案
4.鉴定和评估风险
5.作出决策
6.完善方案
四、执行方案
1.执行的态度
2.如何跟进计划
3.团队建设
五、实战演习：如何令领导感动地解决问题？
第五章：评估问题
一、确认问题解决结果
1.确认问题解决效果
2.分析成功与不成功、做得好与做得不好的原因
二、决定下一个目标
三、实战演习：如何评估问题？
后记
标题：高考英语词汇分层记
图书信息
出版社: 中国时代经济出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平装: 304页
正文语种: 英语, 简体中文
开本: 48
ISBN: 7511902928, 9787511902924
条形码: 9787511902924
尺寸: 17.8 x 10.4 x 1.6 cm
重量: 222 g
内容简介
《高考英语词汇分层记(优特)》主要内容简介：优特图书：是一个专业从事教育考试研究的民间团体、是一群专门为升学考试的考生服务的专家编写的一系列具有显著个性特色、显著西式教育色彩、显著象形学习理念并与五彩生活同步的教学辅导图书。优特图书设计理念：全面解决考生在学习、备考中遇到的困难。以高效、实用的方法指导学生学习，指导考生考试，使每一位学生都能轻松掌握考试要点、考试难点，考试重点，顺利通过考试，扬人生风帆。优特图书：充分考虑考生学习的实际情况，针对考生时间紧，作业多，学习任务重的现状，分解考点、突出重点，把大书变小，把厚书变薄，采用各个击破的策略，使考生取得良好的学习效果。优特图书：为考生规划简单，轻松的难点突破路线。针对难点巧突破，针对效果抓兴趣，结合考试学技巧，结合习惯彰个性，满足不同成绩、不同学习习惯的考生的个性需求。优特图书：专业化的考试研究团队，40多位专家孜孜不倦追求的硕果。充分展现考试研究经验和工作实践经验，把握历年考题对今后考试走势的影响，优学优教，特立特行。
目录
Section 1
Section 2
Section 3
Section 4
Section 5
Section 6
Section 7
Section 8
Section 9
Section 10
Section 11
Section 12
Section 13
其他认知词汇
附录：不规则动词表
全词索引
标题：传统文化经典书法与解释：金刚经·心经
基本信息
  作    者：（后秦）鸠摩罗什 出 版 社：华夏出版社   条 形 码：9787508051307 ; 978-7-5080-5130-7 I S B N ：9787508051307 出版时间：2009-3-1 开    本：16开 页    数：162定    价：60 元
内容简介
公元前六世纪至前三世纪是一个轴心时代，在中国，出现了孔子、老子、墨子、庄子和列子等诸子百家；在古印度，出现了《奥义书》，并且释迦牟尼创立了佛教公元前六世纪至前五世纪；在古希腊，出现了德谟克利特、苏格拉底、柏拉图和亚里士多德等伟大的哲学家。以老子、孔子等为代表的诸子百家以人为研究对象，研究人与人之间的关系，天在上，地在下，人在中间，要通过敬天敬地达到人和，把天地人和作为中华民族的核心文化。在古希腊，以德谟克利特、苏格拉底、柏拉图和亚里士多德等伟大的哲学家以自然界为研究对象，研究人与自然之间的关系，挖掘人类内心世界对自然世界的影响，解释自然界现象，形成现代西方文明的文化理念的基石。在古印度，释迦牟尼以人为研究对象，但研究的是人与神之间的关系，把世俗愚昧的人通过苦行达到具有智慧的人称为出世超尘的佛，并由此创立了佛教。
本书目录
前言金刚经第一品 法会因由分第二品 善现启请分第三品 大乘上宗分第四品 妙行无住分第五品 如理实见分第六品 正信希有分第七品 无得无说分第八品 依法出先分第九品 一相无相分第十品 庄严净土分第十品 无为福胜分第十二品 尊重正教分第十三品 如法受持分第十四品 离相寂灭分第十五品 持经功德分第十六品 能净业障分第十七品 究竟无我分第十八品 一体同观分第十九品 法界通化分第二十品 离色离相分第二十品 非说所说分第二十二品 无法可得分第二十三品 净心行善分第二十四口船福智无比分第二十五品 化天所化分第二十六品 法身非相分第二十七品 无断无灭分第二十八品 不受不贪分第二十九品 威仪寂静分第三十品 会理相分第三十一品 知见不生分第三十二品 应化非真分
作者介绍
武春河，河北徐水人，1944年出生，1968年毕业于内蒙古大学中文系，一直从事新闻工作。历任《辽宁日报》副总编辑、总编辑，《人民日报》副总编辑兼《人民日报》海外版总编辑，《经济日报》总编辑、社长，高级编辑。自幼习书，涉猎百家，自成面貌，尤以行、草见长。作品气势宏大、雄强，气韵生动、清逸，既严格遵循传统之法则，又充溢当代创新之精神，为世人所重。《中国书法》、《书法》、《中国艺术报》、《书法报》、《书法导报》、《中国书画报》、《羲之书画报》、《美术报》、《书法世界》等多种专业报刊都专题报道过其书艺成果；其作品曾参加中国书协组织的“二十世纪书法大展·名家书法展”、“共和国五十周年书法大展”等多项高层次重大展览，并赴香港、澳门、日本、韩国、美国等地展出。2005年7月，在北京劳动人民文化宫举办“武春河书法艺术展”获得成功。出版有《武春河书法选》（荣宝斋出版社2002年）、《嘤鸣集》（香港恒嘉出版社2004年，与人合集）、《武春河书法艺术》（华夏出版社2005年）。
其书法艺术成就得到业界肯定，并担任国际书法家协会副主席、中国书法家协会理事、中央直属机关书画协会主席，北京当代中国书画研究会会长。
标题：高考志愿精要：鉴别大学品质专业实力
图书信息
出版社: 中国石化出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 286页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787511407023, 7511407021
条形码: 9787511407023
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.4 cm
重量: 440 g
作者简介
黎利文，20世纪60年代出生，毕业于云南大学经济系。做过国有企业职员、政府公务员、公司经理，现为昆明全人教育信息咨询中心首席咨询师。长期关注国内高校建设及学科(专业)发展，热衷于高考升学策划研究，以独特的视角探究学业拓展与个人在社会阶层间流动的内在规律，寻找符合不同学生升学规划与设计的合理路径。2005年开始专门从事高考志愿填报研究和咨询服务工作，积累了丰富的高考志愿填报经验。针对不同学生群体，成功策划过多起“低分高就”的高考志愿填报案例。
内容简介
《高考志愿精要:如何鉴别大学品质专业实力》依据国务院学位办、教育部、各有关高校、科研院所公开发布的权威信息经深度挖掘和整理，系统揭示了国内高等院校的办学层次和学科(专业)的教学与科研水平，对各院校的本科专业按实力强弱分层次排列，清晰地层示了院校的整体实力和专业水准，让考生和家长对一所大学的建设过程、名称变更、办学层次、培养特色和优势学科(专业)一目了然。其简洁明了的排列方式使重点院校的一流专业、普通院校的强势专业一览无余，可方便快捷地采集到您所需要的信息。《高考志愿精要如何鉴别大学品质与专业实力》涉及了院校和本科专业选择中许多疑难和前端问题，是高考志愿类书籍中的开先河之作。
目录
第一部分 具有博士学位授权院校介绍及学科(专业)实力解读(共247所)
一、北京(28所)
清华大学
北京大学
中国人民大学
北京航空航天大学
北京师范大学
北京理工大学
北京邮电大学
北京科技大学
中国农业大学
北京交通大学
北京化工大学
中国地质大学(北京)
中国石油大学(北京)
中国矿业大学(北京)
二、天津(8所)
南开大学
天津大学
天津医科大学
天津财经大学
三、河北
河北工业大学
华北电力大学(保定)
燕山大学
河北医科大学
四、山西(8所)
太原理工大学
山西大学
中北大学
山西医科大学
五、内蒙古(4所)
内蒙古大学
内蒙古师范大学
华北电力大学(北京)
北京工业大学
中央财经大学
中国政法大学
北京外国语大学
对外经济贸易大学
中国传媒大学
北京语言大学
中央民族大学
北京林业大学
北京中医药大学
首都医科大学
首都师范大学
首都经济贸易大学
天津师范大学
天津工业大学
天津科技大学
天津中医药大学
河北大学
河北师范大学
河北农业大学
山西财经大学
山西师范大学
山西农业大学
太原科技大学
内蒙古农业大学
内蒙古工业大学
六、辽宁(15所)
大连理工大学
东北大学
辽宁大学
东北财经大学
大连海事大学
中国医科大学
沈阳药科大学
大连医科大学
七、吉林(6所)
吉林大学
东北师范大学
长春理工大学
八、黑龙江(12所)
哈尔滨工业大学
哈尔滨工程大学
东北农业大学
东北林业大学
哈尔滨医科大学
黑龙江大学
九、上海(15所)
复旦大学
上海交通大学
同济大学
华东师范大学
华东理工大学
上海财经大学
上海外国语大学
东华大学
十、江苏(20所)
南京大学
东南大学
南京航空航天大学
南京理工大学
河海大学
中国矿业大学(徐州)
苏州大学
南京师范大学
南京农业大学
南京工业大学
辽宁工程技术大学
沈阳工业大学
辽宁师范大学
沈阳农业大学
大连交通大学
辽宁科技大学
辽宁中医药大学
吉林农业大学
长春中医药大学
延边大学
黑龙江中医药大学
哈尔滨师范大学
哈尔滨商业大学
东北石油大学
哈尔滨理工大学
黑龙江八一农垦大学
上海大学
上海中医药大学
上海师范大学
上海理工大学
上海海事大学
上海海洋大学
华东政法大学
中国药科大学
南京医科大学
南京中医药大学
江南大学
江苏大学
南京信息工程大学
扬州大学
南京邮电大学
南京林业大学
江苏科技大学
十一、浙江(7所)
十二、徽(7所)
十三、福建(7所)
十四、江西(4所)
十五、山东(11所)
十六、河南(5所)
十七、湖北(12所)
十八、湖南(9所)
十九、广东(重3所)
.二十、广西(3所)
二十一、海南(1所)
二十二、重庆(5所)
二十三、四川(10所)
二十四、贵州(2所)
二十五、云南(5所)
二十六、陕西(11所)
二十七、甘肃(6所)
二十八、青海(1所)
十十九、宁夏(1所)
三十、新疆(4所)
第二部 具有硕士学位授权院校介绍及学科(专业)实力解读(共191所)
一、北京(12所)
二、天津(7所)
三、河北(9所)
四、内蒙古(6所)
五、泣宁(14所)
六、吉林(7所)
七、黑龙江(4所)
八、上海(3所)
九、江苏(6所)
十、浙江(8所)
十一、安徽(9所)
十二、福建(2所)
十三、江西(8所)
十四、山东(13所)
十五、河南(10所)
十六、湖北(7所)
十七、湖南(3所)
十八、广东(7所)
十九、广西(7所)
二十、海南(1所)
二十一、重庆(5所)
二十二、四川(8所)
二十三、贵(5所)
二十四、云南(5所)
二十五、西藏(3所)
二十六、陕西(10所)
二十七、甘肃(3所)
二十八、青海(2所)
二十九、宁夏(2所)
三十、新疆(5所)
附录1国家重点学科名单
附录2普通高等学校本科专业目录(教育部1998年颁布)
附录3授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录(教育部1997年颁布)
标题：快速突破给教程：王树伟色彩静物
图书信息
出版社: 重庆出版集团，重庆出版社; 第1版 (2009年10月1日)
平装: 41页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787229012250
条形码: 9787229012250
尺寸: 27.8 x 20.4 x 0.6 cm
重量: 322 g
作者简介
王树伟，黑龙江肇源人。2004年毕业于齐齐哈尔大学艺术设计专业，2008年创办唯美画室，长期从事美术高考辅导工作。为全国各大高校输送了大量的美术人才。
内容简介
《快速突破给教程:王树伟色彩静物》将色彩的基础知识、色彩的表现技法及色彩作品欣赏相互贯通，旨在给学生提供一个比较直观的教材，让学生在较短的时间范围内，提高对色彩基础知识的认识，掌握运用色彩进行写生的技法，提高学生的审美水平及继续学习的能力。
标题：北京信息科技大学经济管理学院论文集
图书信息
出版社: 方志出版社; 第1版 (2008年4月1日)
平装
ISBN: 9787802382893
条形码: 9787802382893
尺寸: 21 x 14.4 x 2 cm
重量: 440 g
内容简介
《北京信息科技大学经济管理学院论文集(第1集)》是北京信息科技大学经济管理学院编辑出版的第一部论文集，它包括：管理理论与管理方法、企业管理与产业发展、财政与金融、会计理论与财务管理和实验经济与知识管理五个方面，其研究内容涉及经济学与管理学前沿领域。具体包括《论企业价值评估理论与方法》《信息资源的获取与企业虚拟化经营研究》《税收征纳中的串谋行为及其防范机制研究》《构建会计计量准则的若干问题研究》等。
目录
第一篇  管理理论与管理方法
论企业价值评估理论与方法
顾客忠诚的驱动因素分析及培育模式研究
移动运营商竞争力评价指标体系研究
大规模定制模式下生产柔性的设置研究
AHP方法在薪酬方案选择中的应用
连锁体系的统治机制研究
论市场经济的“道德悖论”与现代员工素质建树
网络告警依赖模型研究
第二篇  企业管理与产业发展
信息资源的获取与企业虚拟化经营研究
论虚拟企业在功能交换市场的开拓策略
论网络经济运行规范与企业虚拟化经营的关系
企业销售人员激励问题研究
基于“囚徒困境”的企业与竞争者的合作双赢
中国产业整合实证分析——以啤酒业整合为例
中国农业高新技术产业风险投资中的风险因素分析
中国信息产业自主创新的制约因素与对策分析
论跨国高等教育中的商业与非商业利益
大量退货给零售商造成资金周转困境的预测分析
第三篇  财政与金融
税收征纳中的串谋行为及其防范机制研究
中国商业银行“流动性过剩”的对策研究
全能银行的范围经济分析
论规避和防范信贷管理风险
论农村基础设施建设及其政策性金融体系重构
论中国煤炭专业保险的发展
旧机动车鉴定估价与机动车辆保险研究
第四篇  会计理论与财务管理
论复式簿记原理的新公理化学说
构建会计计量准则的若干问题研究
基于提高会计信息披露质量的事项会计
现代会计的演变：从受托责任到决策有用性——从会计目标谈起
机器设备成新率估算方法研究
中国上市公司盈余管理问题研究
Z-score预警模型的新研究及其P模型
论成本法转为权益法的会计处理
第五篇  实验经济与知识管理
对实验经济学及其应用的思考
高校毕业生就业选择实验的系统设计与实现
论网络经济运行规范与企业虚拟化经营的关系
企业销售人员激励问题研究
基于“囚徒困境”的企业与竞争者的合作双赢
中国产业整合实证分析——以啤酒业整合为例
中国农业高新技术产业风险投资中的风险因素分析
中国信息产业自主创新的制约因素与对策分析
论跨国高等教育中的商业与非商业利益
大量退货给零售商造成资金周转困境的预测分析
标题：高考作文考前集训：全程专项训练
图书信息
出版社: 重庆出版集团，重庆出版社; 第2版 (2011年10月1日)
平装: 173页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787229029524
条形码: 9787229029524, 978722902952401
尺寸: 25.8 x 17.8 x 1.2 cm
重量: 204 g
内容简介
《高考作文考前集训:全程专项训练》特点：深入研究命题趋势、详尽破解作文技法、专项训练操作流程、全面细化解题思路、考前技法魔力训练、三月成就高分作文、经典范文和精彩点评、名师讲解和思路点拨、作家美文和写作感悟、立意构思和素材指南。
目录
第一章 现场：2011年高考满分作文技法密码
第一节 2011年高考满分作文亮点技法
1.快速立意法
2.结构匀称法
3.借助文言法
4.文化名人法
5.想象联想法
6.文体创新法
7.精选素材法
8.文采飞扬法
9.采撷诗词法
10.雕刻形象法
第二节 2011年高考作文素材巧用实例
1.外国热点类
2.弱势群体类
3.古今综合类
4.占典图书类
5.宗教文化类
6.历史人物类
7.当代大师类
8.网络流行类
9.社会案件类
10.明星效应类
第三节 2012年高考满分作文备考策略
1.四个类别
2.三种色彩
3.四个避免
4.四项准备
第二章 立意：快速立意——高深新
第一节 材料作文：全国重点
【2011.经典范文】
信，永不褪色
【作家美文·感悟】
谈生命
【优秀作文】
绝望之处孕育的新生
柳暗花明又一村
意外与困难的门扉之后
第二节 命题作文：发展趋势
【2011·经典范文】
回到原点
【作家美文·感悟】
假如今天是我生命中的最后一天
【优秀作文】
看看我们自己
看看我们自己
看看我们自己
第三节 话题作文：江河日下
【2011·经典范文】
论国人情有独钟的麻将
【作家美文·感悟】
灵魂的在场
【优秀作文】
寂寞的鱼
辉煌的寂寞
寂寞成就辉煌
……
第三章 文体：考场作文的时装与职场装
第一节 议论文：最成功的职场装
……
第四章 思路：清晰的逻辑呈现
第五章 文采：语言的艺术
第六章 素材：有米之炊
第七章 演练：熟能生巧
标题：〈财务管理学〉学习指导
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2009年2月1日)
丛书名: 高等财经院校"十一五"精品系列教材
平装: 437页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7505879294, 9787505879294
条形码: 9787505879294
尺寸: 22.6 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 558 g
内容简介
《〈财务管理学〉学习指导》旨在适应会计学、财务管理、审计学等专业的财务管理课程教学需要，帮助读者把握课程的基本内容、理论框架和知识点，正确、熟练地掌握财务管理的基本原理和方法，培养学生分析问题、解决问题的能力，使理论教学与应用实践紧密结合。 《〈财务管理学〉学习指导》共分“学习要求”、“本章学习纲要”、“练习与思考”（含选择题、判断题、思考题、计算分析题）、“案例分析”、“参考答案”等形式，《〈财务管理学〉学习指导》涵盖教材全部内容，但又不完全拘泥于教材，某些练习是对教材内容的扩展和延伸。
目录
第一篇 财务管理导论
第一章 财务管理概述
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第二章 财务目标、代理关系与财务原则
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第三章 金融环境：市场、机构与利率
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第四章 财务报告、现金流量与税收
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第二篇 财务管理价值观念
第五章 货币时间价值
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第六章 风险与报酬
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第七章 证券估价
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第八章 资本成本
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析一
案例分析二
第三篇 财务分析与财务规划
第九章 财务报表分析
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第十章 财务预测
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第四篇 资本预算决策与管理
第十一章 资本预算基础
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析一
案例分析二
第十二章 现金流量估算与风险分析
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第五篇 资本结构与融资决策
第十三章 资本结构决策
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第十四章 普通股融资
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第十五章 负债融资
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第十六章 混合融资
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析一
案例分析二
第十七章 股利分配政策
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析一
案例分析二
第六篇 营运资本管理
第十八章 流动资产管理
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析一
案例分析二
第十九章 短期融资
学习要求
本章学习纲要
练习广与思考
案例分析
第七篇 财务预算、财务控制与绩效评价
第二十章 财务预算
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第二十一章 财务控制
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
第二十二章 财务绩效评价
学习要求
本章学习纲要
练习与思考
案例分析
参考答案
标题：完全经典教案·直面色彩
图书信息
出版社: 吉林美术出版社; 第1版 (2010年6月1日)
平装: 159页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7538642463, 9787538642469
条形码: 9787538642469
尺寸: 30 x 23 x 1.4 cm
重量: 998 g
内容简介
《完全经典教案·直面色彩》是从一万多张作品里精选出一百余幅精品，里面有老师的示范作品，也有考进中央美术学院、中国美术学院、清华大学美术学院的优秀学生作品，这些作品各有优点，是一本适合于立志考进美院考生的临摹作业和参考标准，希望这套书能带给你成功。
本分册以色彩为主题，介绍色彩的基础知识，写生与默写，以及水粉静物考试要求与绘画步骤。
目录
第一章 学会理解色彩
一、工具与材料
二、色彩的分类
三、色彩三要素
四、固有色、光源色、环境色
五、构图知识
六、基本技法
七、笔触
第二章 学会写生与默写
一、写生要素
二、默写要素
三、色彩静物写生基本常识
四、水粉画默写应注意的几个要点
第三章 学会考试
一、水粉静物考试的要求及试卷分析
二、考试时绘画步骤
标题：管理信息系统案例教程
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 高职高专规划教材
平装: 238页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121081132, 712108113X
条形码: 9787121081132
尺寸: 25.6 x 18 x 1.2 cm
重量: 422 g
内容简介
《管理信息系统案例教程》以一个完整的图书馆管理系统开发案例驱动，从系统的角度引导读者掌握管理信息系统规划、分析、设计、实现与测试的全过程，较为全面地介绍管理信息系统的知识、概念、构成、技术与实现方法。《管理信息系统案例教程》共分10章，每一章均提供教学导航、任务描述、知识讲解、案例分析、本章小结、习题六大版块，以任务驱动模式组织教学，有利于学生学习和教师指导。以图书馆管理系统的开发全过程贯穿教材的各个章节，内容丰富，注重理论联系实际，使学生在案例分析中理解所学理论；同时教材遵循“教与学互动结合”的原则，提供了大量的实训题目，通过一套完整的管理信息系统开发实训，促使学生更好地掌握管理信息系统理论体系，提高学生实际分析、设计和开发能力。
目录
第1章 管理信息系统概述
1.1 数据与信息
1.1.1 数据与信息的概念
1.1.2 信息与数据的关系
1.1.3 信息的特性
1.2 管理信息系统
1.2.1 管理信息系统的定义
1.2.2 管理信息系统的作用
1.2.3 管理信息系统结构
1.2.4 现代管理信息系统
1.2.5 管理信息系统的服务机构
第2章 管理信息系统的开发综述
2.1 管理信息系统开发方法
2.1.1 结构化生命周期法
2.1.2 原型法
2.1.3 面向对象的开发方法
2.1.4 CASE方法
2.1.5 各种开发方法的比较
2.2 管理信息系统开发模式
2.2.1 客户端/服务器模式
2.2.2 三层C/S模式
2.2.3 浏览器/服务器模式
2.2.4 B/S与C/S混合结构模式
2.3 管理信息系统开发方式
2.3.1 自主开发
2.3.2 委托开发
2.3.3 合作开发
2.3.4 购买现成产品
2.3.5 各种开发方式的比较
2.4 管理信息系统的开发工具
2.4.1 管理信息系统常用辅助工具
2.4.2 软件开发工具
2.4.3 数据库系统软件工具
第3章 管理信息系统规划
3.1 管理信息系统的战略规划
3.1.1 战略规划的概念
3.1.2 战略规划的特点
3.1.3 战略规划的内容
3.1.4 管理信息系统的战略规划内容
3.2 管理信息系统规划的主要方法
3.2.1 企业系统规划法
3.2.2 关键成功因素法
3.2.3 战略目标集转化法
3.2.4 几种规划方法的评述
3.3 管理信息系统规划的实施
3.3.1 管理信息系统规划的实施步骤
3.3.2 系统初步调查的内容
3.3.3 问题的识别及可行性研究
3.3.4 项目实施进度计划
3.4 本阶段文档
3.4.1 系统开发立项报告
3.4.2 可行性研究报告的主要条目和内容
3.4.3 系统开发计划书
第4章 管理信息系统的分析
4.1 系统分析概述
4.1.1 系统分析的任务
4.1.2 系统分析的主要步骤
4.1.3 系统分析的基本方法
4.2 系统详细调查
4.2.1 详细调查的主要内容
4.2.2 系统调查的主要方法
4.3 组织结构与业务流程分析
4.3.1 组织结构与功能体系分析
4.3.2 业务流程调查与分析
4.4 数据流程分析
4.4.1 收集数据
4.4.2 数据分析与汇总
4.4.3 数据流分析
4.5 编制系统分析阶段文档
第5章 管理信息系统的设计
5.1 系统设计概述
5.1.1 系统设计的依据
5.1.2 系统设计的任务
5.1，3 系统设计原则与设计方法
5.1.4 系统设计的相关技术
5.2 系统总体结构设计
5.2.1 子系统与功能模块的划分
5.2.2 模块结构设计
5.2.3 模块结构图设计
5.2.4 系统流程图的设计
5.3 系统结构框架设计
5.3.1 系统总体布局设计
5.3.2 系统的硬件配置设计
5.4 代码设计
5.4.1 代码设计
5.4.2 代码的设计原则
5.4.3 代码的类型
5.4.4 代码设计方法
5.5 输入/输出设计
5.5.1 输出设计
5.5.2 输入设计
5.6 模块处理过程设计
5.6.1 结构化程序设计中的三种结构
5.6.2 模块处理过程的设计原则
5.6.3 模块处理过程的描述方法
5.7 数据库设计
5.7.1 数据库的规范化设计
5.7.2 数据库概念结构设计
5.7.3 逻辑结构设计
5.7.4 物理结构设计
5.7.5 利用Visio绘制数据库模型图
5.8 编写系统设计阶段相关文档
5.8.1 系统设计报告的主要项目与内容
5.8.2 设计说明书的格式与案例
第6章 管理信息系统实施与测试
6.1 系统实施
6.1.1 系统实施阶段工作内容
6.1.2 系统实施阶段的特点
6.1.3 物理系统的实施
6.1.4 基础数据的整理与录入
6.1.5 程序设计
6.2 系统测试
6.2.1 系统测试的目标和基本原则
6.2.2 系统测试的方法与技术
6.3 系统转换
6.3.1 系统转换方式
6.3.2 系统转换的主要工作
6.4 系统实施与测试阶段文档
6.4.1 用户操作手册
6.4.2 系统测试报告
第7章 管理信息系统评价与维护
7.1 系统评价
7.1.1 系统评价的目的
7.1.2 系统评价的内容
7.2 系统维护
7.2.1 系统维护的内容
7.2.2 软件维护的类型
7.2.3 系统维护的管理
7.3 系统评价与维护阶段的文档
7.3.1 系统评价报告
7.3.2 系统开发总结报告
第8章 管理信息系统的发展与应用
8.1 管理信息系统的发展
8.1.1 电子数据处理系统
8.1.2 信息报告系统
8.1.3 决策支持系统
8.2 当代管理信息系统的形式与应用
8.2.1 当代管理信息系统的形式
8.2.2 管理信息系统的应用
第9章 管理信息系统实现案例
9.1 图书馆管理系统设计与实现
9.1.1 图书馆管理系统概述
9.1.2 图书管理系统模块具体设计说明
9.2 仓库管理系统的设计与实现
9.2.1 研究现状及设计目标
9.2.2 数据库组件介绍要解决的问题
9.2.3 仓库管理系统设计分析
9.2.4 数据库设计
9.2.5 应用程序设计
第10章 基于项目的管理信息系统实训
10.1 项目实训目的
10.2 项目实训要求
10.3 教学组织安排
10.4 项目实践主要步骤及成果
10.5 成绩评定办法
10.6 选题
标题：水果找找看
基本资料
游戏中文名称：水果找找看 [1]
游戏类型：休闲小游戏
游戏大小：1079K
游戏介绍
水果宝宝好寂寞哦，你能帮助他找到朋友吗？鼠标点击3个相同类型的水果，如果他们呈等腰三角形，按空格键就可以消除。    
游戏操作
鼠标点击连接3个相同类型的水果，空格键就可以消除。　[2]
游戏截图
标题：不可能射击
游戏信息
  应用类别： 射击游戏
应用开发： Elbert Perez
应用版本： 3.1.0.0
应用大小： 9.90 MB
应用语言： 英文
正版价格： $0.00
支持平台：WinMobile 7.1
游戏介绍
作为精英飞行员Starboxer的最后一位幸存者。你最后和唯一的任务是把尽可能多的敌方舰队击溃。从各个被摧毁的船舶上所收集的零件来升级自己的船，并且学习新的战术来提高自己的战斗技能，以便更好的存活下去。这是一个自杀任务，虽然你最终可能还是会死去，但是你会成为载入史册的英雄。
游戏截图
游戏截图(4张)
标题：一分钟经理人团队版：提高团队绩效的三步骤
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2008年2月1日)
平装: 147页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506030809
条形码: 9787506030809
尺寸: 22.8 x 15.4 x 1.2 cm
重量: 240 g
作者简介
肯?布兰佳，肯?布兰佳公司的创始人和行政总裁，他是众多畅销书的作者或合著者，这其中包括了《一分钟经理人》、《管理者的秘诀》、《全速前进》、《鲸鱼哲学》和《价值管理》等书。
内容简介
《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》是一本附有详尽指导的工作指南，对于那些想要建立高绩效团队的人们而言，《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》将引导你循序渐进地达到更大的成功目标。通过研讨、举例说明和对问题的思考，你和你的团队成员将学习如何分享信息来建立高程度的诚信和责任感；确定明确的界限，从而制定出团队成员工作责任的自由度；发展自主管理的技能，从而得到更好的团队决策。《一分钟经理人团队版:提高团队绩效的三步骤》作为指南，你就会发现团队工作是能够令人感兴趣的、令人满意的，并且是高效率的工作模式。在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯?布兰佳、艾伦?伦道夫和彼得?格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。
目录
前言
引言　带领团队迈上成功的阶梯
下一个高水平团队——解读你的未来
为什么现在需要一种新型的团队
哪类团队取得了丰硕成果
高水平团队和领导的作用
高水平团队的优势
将你的团队设想为一个高水平团队
将想法付诸实践
第一步骤　开始学习高水平管理的技能
运用信息建立责任感
决策需要信息
可以共享什么信息
诚信
需要改变我们关于信息的理念
澄清权限确立工作核心
什么是权限
澄清权限的作用
权限有助于产生创造性和开拓性
权限：警示
像团队一样共享相关的信息
高水平团队对比工作小组
赢得挑战机会开始向高水平团队转变
有效地利用我们思想的分歧
团队的基础：一个高水平团队必须回答的四个问题
团队合作：必要的业务技能
第二步骤　加速变革
共享更多的信息加强诚信
挫折是常有的，但它又是能量的源泉
导致挫折的五个原因
关注团队成员们的利益
更多地分享敏感信息
向团队成员们征求信息
运用测评数据作为资料来加速变革
共享信息使团队从消极情绪中走出来　
拓宽权限极大地提高工作的自主性
团队目标的重要性
通过规划个人的发展目标拓宽界限
扩大有关机构组织议题的权限
但是，我们的团队无法影响机构组织的政策
足够宽泛的界限可以疏导消极情绪，并转化为积极发展的动力
制定团队决策建立权力意义
赋予团队更多制定决策的权限
招集具有才干的团队成员
通过培训扩大团队成员们的作用影响范围
通过有效的团队程序克服困难
什么是造成团队成功或失败的原因
提高团队解决问题和制定决策的能力
消极情绪与变革：结束第二步骤
当我们过渡到第三步骤
第三步骤　掌握管理技能
充分运用信息努力取得丰硕的成果
如何更好地运用信息保持变革持续发展
确定不必要的信息
再次回顾信息共享与信任
帮助新团队成员
为达到高水平团队掌握信息共享技能
用远景和价值观取代界限
做出“正确的”决定
扩大界限以加强团队作用
将远景、使命和价值观作为团队的界限
进一步扩大团队的角色
将团队作为业务伙伴
运用远景和价值观使团队成功
成为高水平团队并取得最佳成就
如何保持高效的高水平团队
衡量工作业绩
衡量团队的运作状况
每日工作评估
利用场外经验建立团队
达成共识
提高门槛：寻找新的机会
成为一个拥有光明未来的高水平团队
祝贺：你的团队已经转变为高水平团队
庆祝的时刻
可以提供的优质服务
本书有别于以往书籍的重要理念
标题：六西格玛团队实战手册
图书信息
出版社: 中国财政经济出版社; 第1版 (2003年1月1日)
外文书名: The Six Sigma Way Team Fieldbook
丛书名: 六西格玛管理丛书
平装: 378页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7500568185, 9787500568186
条形码: 9787500568186
尺寸: 23.6 x 17.4 x 2.4 cm
重量: 662 g
作者简介
彼得·潘德是轴心资源公司的创国人与总裁；该公司是一个专门提供六西格玛执行、培训和管理发展等服务的国际顾问公司，服务对象涵盖金融服务和高科技产业。他浸淫于组织改进领域达15年之久，曾帮助通用电气、花旗银行、雪弗龙石油和Read-Rite等企业进行改革。
内容简介
本书的目标读者是执行组织六西格玛任务的人员，他们是团队领导(黑带)和团队成员(绿带)，受命去改进、重新设计和创造有效的、以顾客为中心的业务流程。  
此外，我们也希望指导六西格玛项目的业务领导(通常称为倡导人或负责人)能够使用本书，以便对他们的同事在改进过程中所面临的任务和挑战有更深的了解。虽然你可能没有时间参加持续数周的黑带培训，但是在本书中你可以找到六西格玛改进中的里程碑、工具和事件的综述。      
最后，我们还希望那些想对六西格玛风潮的细节——它如何把不同领域中的工具和最佳实践集成在一起形成一个更强大的管理体系——有更深理解的人，能够从本书中获得启迪。  
在改进或重新设计流程的路上，让《六西格玛团队实战手册》帮你从容不迫地因应改进变局和挑战。
媒体评论
书评
本书以简练的格式、通过许多数据表格、清单和工作表书写，向黑带、绿带和团队成员提供了他们所需要的信息，包括：在开始之前，必须知道什么是六西格玛团队；通过DMAIC（界定、测量、分析、改进、控制）的5个步骤来领导一个六西格玛团队；何时和如何运用许多的六西格玛工具和技术。相信《六西格玛团队实战手册》的出版能够为企业推行六西格玛提供帮助。  
目录
前言 六西格玛团队实战手册指南
谁是本书的读者？
本书有哪些内容？
如何用这本书？
致谢
第一篇 行动之前，六西格玛项目团队需要知道什么
第一章 六西格玛体系
第二章 六西格玛的三个途径
第三章 组建六西格玛
第四章 选择能取胜的六西格玛项目
第五章 团队领导的基本工具
第二篇 带领六西格玛团队完成DMAIC流程
界定阶段
第六章 界定机会
第七章 “界定”的有力工具
第八章 组成团队
测量阶段
第九章 测量流程绩效
第十章 “测量”的有力工具
第十一章 带领六西格玛团队完成测量阶段
分析阶段
第十二章 分析数据和调查集团
第十三章 “分析”的有力工具
第十四章 常态数据和团队规范
改进阶段
第十五章 改进流程
第十六章 “改进”的有力工具
第十七章 “我们终于是个团队了！”
控制阶段
第十八章 控制和流程管理
第十九章 “控制”的有力工具
第二十章 带领六西格玛团队完成控制阶段
设计/重新设计
第二十一章 六西格玛流程的设计/重新设计
标题：管人的学问：人性管理奥秘
图书信息
出版社: 石油工业出版社; 第1版 (2011年9月1日)
平装: 204页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 750218578X, 9787502185787
条形码: 9787502185787
尺寸: 23.8 x 17 x 2 cm
重量: 381 g
内容简介
《管人的学问:人性管理奥秘》共八章节，内容包括做个员工认同的管理者，与员工沟通的技巧，激励，引爆员工潜力，合理使用人才，留住员工的心，要规矩，也要执行，推动员工间的合作，全方位培养员工。
管理是一门科学，更是一门艺术，是运用科学的手段、规范的制度调动人的情感和积极性的艺术。学会管人，是所有企业管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的能力。
《管人的学问:人性管理奥秘》详尽为您讲述了行之有效的管人的学问，帮助您成为企业优秀的管理者，成为企业不可或缺的人才。
媒体评论
真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
——亨·米勒
一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标。经理本人必须首先要有热情。
——玛丽·阿什
有观察能力的管理者都把人看做组织最宝贵的财富。
——海因茨·韦里克
成功的经理人在确定组织和个人的目标时。一般是现实主义的，他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
——亨利·艾伯斯
任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划。选择适当的助手，分头去干，获得成功。
——戴尔·卡耐基
关心职员和关心生产并非相互排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注重生产。又要关心职员。
——海因茨·韦里克
目录
第一章 做个员工认同的管理者
谁是优秀的管理者
使情感管理发挥作用
激发起员工们的共鸣
与员工共同作战
提高自己的能力
“照我做的那样去做！
勇于承担责任
第二章 与员工沟通的技巧
沟通是成功的基石
管理就是沟通
营造融洽的上下级关系
沟通的原则
沟通的策略
沟通不只是信息的传递
现在需要沟通，未来更需要沟通
第三章 激励，引爆员工潜力
激发员工的创造力
给予员工有效的激励
激励的艺术
管理者要善于激励
引爆员工的潜能
激励让员工焕发青春
让目标成为最大的激励
第四章 合理使用人才
为员工提供发挥才能的空间
要成长的机会，也要成长的感觉
用大才需耐心
用人要不拘一格
善于使用“怪才”
人才搭配方略
有容人之短的度量
选择合适的人才
第五章 留住员工的心
给员工一个舞台
成为下属的知己
信仰留人
营造积极的团队气氛
重视人才
让员工展露才华
一线的力量永远是员工
发挥员工的能力
第六章 要规矩，也要执行
聚焦管理规则
驾驭管理潜规则
没有规矩，不成方圆
必须要有执行力
比能力更重要的是精神
执行力靠的就是纪律
执行就是严格贯彻流程
第七章 推动员工间的合作
团结就是力量
团结合作，就有发展
成功靠团队
强调团队合作的作用
塑造团队文化
及时解决内部冲突
培养员工的团队意识
第八章 全方位培养员工
培养员工的管理能力
使员工尽快成长起来
以狼为榜样
培养员工的情商
放权的重要性
打造学习型团队
标题：管理者每天读点领导学知识
图书信息
出版社: 海潮出版社; 第1版 (2011年3月1日)
平装: 340页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7802137047, 9787802137042
条形码: 9787802137042
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 658 g
内容简介
《管理者每天读点领导学知识》由李智慧编著，涉及领导的素质、魅力、魄力、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面，旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力。其中有理论，也有技巧：既具有可贵的借鉴、模仿、参照性，也有较强的可操作性。
当然，模仿和借鉴只能是一种手段，一种过程，“他山之石可以攻玉”，但攻城略地还得依靠自己的实力。《管理者每天读点领导学知识》仅供参考，关键还在于各位“运乎于心”，而成乎其用。管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。
目录
领导素质与能力
优秀领导的成功素质是管理者必修课/2
成功的领导者必备的重要特征/2
良好的品德/6
优秀的品格魅力/7
坚定的信心和意志/10
率直的心胸/13
领导应做到公、正、明、大/15
能谦虚就能有成就/16
良好的信誉/18
敢于面对恐惧/20
正确面对压力/23
培养良好的心理素质/26
魅力比权力更重要/29
领导魅力是第一要诀/29
领导魅力是可以培养和增进的/30
提高知识素质来培养超凡魅力/32
带头当好表率/34
身教重于言教/37
利用领导魅力树立威信/39
杰出领导需要高超的人际交往能力/41
搭建人际关系网/41
利用情感联络人心/43
以真诚换取真诚/46
放下你的架子/48
社交能力很重要/50
善于运用组织的力量/51
如何与新闻媒介打交道/53
领导者要有优秀的语言表达能力/58
培养卓越的口才/58
口才是管理工作的关键/60
掌握说话分寸，善抓人心/61
让自信推动你的说话能力/63
最易打动人心的几种语言风格/65
演讲中的口才能力/69
面对媒体时的言语沟通/70
态势语言的魅力/72
维护自己威信的语言艺术/74
展现说话的魅力/76
好的语言并不在多，达意则灵/79
激起下属的优越感/80
领导识人与选才
观其行：行为反映一个人的心理状态/84
从身体姿势识人/84
破译身体语言的密码/89
留心观察种假动作/93
从习惯动作识人/95
握手技巧/97
听其言：语言能表现一个人的交际能力/103
从声音中认识人/103
从音色中辨别人/105
从言谈中鉴识人/106
从辩论中考察人/108
不要被假象所迷惑/109
观察人的气质修养/112
审其美：形象决定—个人的未来成就/114
第一印象最重要/114
从衣衫中识人/115
人体美的标准/117
品其性：性格决定一个人的人生命运/120
性格的四种特征/120
古代性格分类/121
现代性格分类/122
辨别偏才/127
辨其心：心理行为是人的大脑对客观现实的反映/129
识人以心性为主体/129
千万要了解人的内心世界/131
五征识人法/133
6种不健康的心理行为/136
领导选人的技巧/139
选用优秀人才/139
选人的三种禁忌/158
亲仇不避/162
唯才是举/163
德才不可偏废/165
选才不拘一格/166
选才必须由近知远、由小知大/168
从实践中观察鉴别人才/170
在赛马中识别好马/172
注重招聘高能力的人才/173
招聘与选择人才的要点/176
培养为我所用的人才/179
领导用人与管理
领导者要通晓用人的艺术/1 84
找对人才能做好事情/184
善于发挥人才的长处/187
知人善任，对下属进行合理分工/188
领导者选用人才要克服几种不良的用人心理/190
赏罚分明所遵循的原则/193
把部下当做知己朋友/196
对下属要宽严相济/197
用人以诚才能使人心一致/199
要区别对待不同性格的下属/200
可供借鉴的4条用人经验/203
用人不疑，疑人不用/206
用人不疑，疑人不用/206
重用是奖励，信任易胜任/208
信任带来和谐与效率/209
不信任是最大的浪费/211
只有放手让下属去干，才能调动其全部积极性/212
松开比握紧拥有更多/215
授权是领导的精髓/217
成功授权的6个技巧/219
人事管理是最重要的管理/223
事业靠人才发展/223
善于攻心使人内心喜悦/225
欲用人，先学会容人/229
“以人为中心”是现代管理的核心/231
管理大师首先是心理大师/234
如何避免和防止员工的跳槽/236
做自己的时间管理者/239
珍惜时间就是珍惜生命/239
做自己时间的管理者/241
提高管理时间的质量/245
认识时间陷阱/246
“效能”重于“效率”/250
工作时间管理之道/251
凡事不能推到明天/253
防止工作中的外来干扰/255
会议的时间管理/258
领导决策与创新
优秀的领导一定要有智慧决断的魄力/266
决策与魄力/266
决策与冒险/267
决策的正确思路/269
决策需要有个性/27l
要有听真话的胸怀/272
倾听不同的意见/274
有人说“不”并非坏事/276
头脑风暴决策法/278
摒弃独断专行的作风/280
大主意最后自己拿/282
正确决策是工作成败的关键/285
审慎地选定正确的决策/285
科学决策有方法/286
作决策没有“终南捷径”/288
千万不能碰运气/290
明确决策目标/291
中庸式的决策/292
不能偏信经验/294
刚愎自用者必垮台/295
使决策满足边界条件/297
拿出出奇的经营决策/299
决策时，不允许错误的妥协/300
没有行动，决策就没有功效/302
没有计划就是计划失败/305
计划就是能实现的蓝图/305
计划的三大类型/306
计划的四大层次/309
拟订计划的最佳时间/3lO
制订计划前的调查/312
有效的计划制订过程/317
执行计划时的有效控制/318
没有创新就没有生存/323
领导者要敢于创新/323
塑造创新能力/325
鼓励追求卓越的行为/327
换一种思路去变革/329
知识创造新财富/331
追求知识才能成为真正赢家/333
知识创新的三大动力/334
让学习创新来凝聚组织/335
创新活力的六大规则/337
标题：胡淑英
人物简介
胡淑英，女，汉族，1964年出生，1986年毕业于江西九江学院，本科学历，2007年获得温州医学院内科学士学位，绍兴市人民医院小儿内科副主任医师。
从事专业
从事小儿内科临床工作25年。
专业特长
擅长儿科常见病及疑难病的诊治。
学术研究
在国家级杂志发表论文5篇。