标题：信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）
图书详细信息：
作者：张友生  ISBN：9787302262251
印次：2-1
装帧：平装
印刷日期：2011-8-26
图书简介：
本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有知识点，分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构，给出了试题解答方法和实际案例。对于论文试题，本书给出了论文的写作方法、考试法则、常见的问题及解决办法，以及论文评分标准和论文范文。
目    录
第1章  考情分析    1
1.1  项目管理综合知识   1
1.1.1  考点分布 1
1.1.2  考点总结 11
1.2  项目管理案例分析   13
1.3  项目管理论文   14
1.4  考试复习要点   16
第2章  信息系统开发基础    18
2.1  信息系统   18
2.2  信息系统建设   21
2.3  信息系统规划方法   23
2.3.1  企业系统规划法   23
2.3.2  关键成功因素法   29
2.3.3  战略集合转化法   31
2.3.4  战略数据规划法   32
2.3.5  信息工程方法 35
2.3.6  战略栅格法   36
2.3.7  价值链分析法 38
2.3.8  战略一致性模型   39
2.4  软件开发方法   41
2.4.1  净室方法 41
2.4.2  结构化方法   42
2.4.3  面向对象方法 44
2.4.4  原型法   46
2.4.5  逆向工程 47
2.5  软件开发模型   49
2.5.1  瀑布模型 49
2.5.2  其他经典模型 50
2.5.3  V模型    53
2.5.4  快速应用开发 54
2.5.5  敏捷方法 55
2.5.6  统一过程 56
2.6  需求工程   57
2.6.1  需求开发概述 58
2.6.2  需求获取 60
2.6.3  需求分析 60
2.6.4  需求定义 64
2.6.5  需求评审 67
2.6.6  需求测试 69
2.7  软件设计   71
2.7.1  软件设计活动 71
2.7.2  结构化设计   72
2.8  软件测试   74
2.8.1  测试的类型   75
2.8.2  测试的阶段   78
2.8.3  性能测试 79
2.8.4  验收测试 79
2.9  软件维护   82
2.10  面向对象方法  83
2.10.1  基本概念    83
2.10.2  统一建模语言    84
2.11  构件与软件复用    89
2.11.1  软件复用    89
2.11.2  构件技术    91
2.12  软件体系结构  92
2.12.1  体系结构建模    92
2.12.2  体系结构风格    94
2.12.3  设计模式    96
2.13  例题分析  98
第3章  软件设计师考试应试指南  103
3.1  企业信息化 103
3.1.1  企业资源计划 103
3.1.2  客户关系管理 104
3.1.3  供应链管理   105
3.1.4  商业智能 106
3.1.5  企业门户 107
3.1.6  电子商务 108
3.2  电子政务   108
3.2.1  概念与内容   109
3.2.2  目标和主要任务   110
3.3  企业应用集成   111
3.4  中间件技术 113
3.4.1  中间件的功能 114
3.4.2  中间件的分类 115
3.5  可扩展标记语言 116
3.5.1  XML简介  116
3.5.2  XML相关技术  117
3.6  Web服务    118
3.6.1  Web服务模型  118
3.6.2  Web服务协议堆栈  119
3.6.3  实现SOA的技术   121
3.7  J2EE与.NET平台    121
3.7.1  J2EE的核心技术   121
3.7.2  J2EE架构 123
3.7.3  .NET平台 124
3.7.4  比较分析 126
3.8  工作流 126
3.9  数据仓库   128
3.10  数据挖掘  129
3.11  例题分析  131
第4章  计算机网络与信息安全    136
4.1  网络体系结构   136
4.1.1  网络的分类   136
4.1.2  网络互连模型 138
4.1.3  常用的网络协议   141
4.1.4  网络地址与掩码   145
4.1.5  虚拟局域网   146
4.2  通信设备   148
4.2.1  传输介质 149
4.2.2  网络设备 151
4.3  网络接入技术   152
4.4  无线局域网 158
4.4.1  无线局域网技术实现   158
4.4.2  无线局域网国际标准   159
4.4.3  无线局域网联接方式   161
4.5  网络应用   162
4.6  网络存储技术   164
4.6.1  直接附加存储 164
4.6.2  网络附加存储 164
4.6.3  存储区域网络 165
4.7  网络管理   167
4.7.1  代理服务器   168
4.7.2  网络管理工具 169
4.8  布线工程   170
4.8.1  综合布线系统 170
4.8.2  双绞线的制作及测试   171
4.8.3  光缆布线系统的测试   173
4.8.4  机房工程 174
4.9  网络规划与设计 174
4.10  信息系统安全体系  175
4.10.1  安全系统体系结构    176
4.10.2  安全保护等级    177
4.10.3  信息安全保障系统    178
4.10.4  可信计算机系统  179
4.11  数据安全与保密    180
4.11.1  加密体制    181
4.11.2  PKI与数字签名   182
4.11.3  数字信封    183
4.11.4  PGP 184
4.12  计算机网络安全    185
4.12.1  网络安全设计    185
4.12.2  单点登录技术    186
4.12.3  无线设备的安全性    188
4.12.4  防火墙  189
4.12.5 入侵检测    190
4.12.6  虚拟专用网  192
4.12.7  IPSec   193
4.13  电子商务安全  195
4.13.1  SSL 195
4.13.2  SET 196
4.13.3  SET与SSL的比较 197
4.13.4  认证中心    197
4.14  安全管理  198
4.14.1  安全策略    199
4.14.2  安全审计    200
4.15  计算机操作安全    201
4.15.1  安全威胁    201
4.15.2  物理安全    202
4.16  例题分析  203
第5章  法律法规与标准化    209
5.1  系统集成单位资质管理   209
5.1.1  资质等级概述 209
5.1.2  资质评定条件 210
5.2  项目经理资格管理   215
5.3  著作权法   217
5.4  计算机软件保护条例 219
5.5  其他相关知识   221
5.5.1  专利权   221
5.5.2  不正当竞争   222
5.5.3  商标 222
5.6  标准化基础知识 223
5.6.1  标准的制定   223
5.6.2  标准的表示   225
5.6.3  ISO 9000标准族   226
5.7  基础标准   226
5.7.1  GB/T 11457—2006 227
5.7.2  GB/T 14085—1993 228
5.8  开发标准   229
5.8.1  GB/T 8566—2001  229
5.8.2  GB/T 15853—1995 231
5.8.3  GB/T 14079—1993 231
5.9  文档标准   232
5.9.1  GB/T 16680—1996 232
5.9.2  GB/T 8567—2006  235
5.9.3  GB/T 9385—1988  237
5.10  管理标准  238
5.10.1  GB/T 12505—1990    238
5.10.2  GB/T 16260—2006    239
5.10.3  GB/T 12504—1990    240
5.10.4  GB/T 14394—2008    241
5.11  例题分析  242
第6章  管理科学基础    246
6.1  图论应用   246
6.1.1  最小生成树   246
6.1.2  关键路径 249
6.2  线性规划   250
6.3  决策论 253
6.3.1  决策论基础知识   253
6.3.2  不确定型决策 254
6.3.3  风险决策 256
6.4  例题分析   257
第7章  项目管理一般知识    264
7.1  项目管理概述   264
7.1.1  项目的属性   264
7.1.2  项目管理的特征   265
7.1.3  项目管理知识体系 266
7.2  项目生命周期   269
7.3  项目组织方式   271
7.3.1  职能型组织   271
7.3.2  项目型组织   272
7.3.3  矩阵式组织   274
7.4  相关术语解析   276
7.5  项目管理过程   280
7.5.1  项目管理过程概述 281
7.5.2  项目管理过程组   282
7.5.3  项目管理过程总结 285
7.6  例题分析   292
第8章  项目立项管理    296
8.1  可行性研究 296
8.1.1  可行性研究的内容 296
8.1.2  可行性研究的步骤 297
8.2  项目论证与评估 297
8.2.1  项目论证 298
8.2.2  项目评估 301
8.3  成本效益分析   303
8.3.1  净现值分析   303
8.3.2  投资回收期   307
8.4  例题分析   309
第9章  项目整合管理    312
9.1  制定项目章程   312
9.2  制定项目管理计划   313
9.3  指导与管理项目执行 315
9.4  监控项目工作   316
9.5  实施整体变更控制   318
9.5.1  整体变更控制概述 318
9.5.2  变更控制的基本原则   320
9.5.3  组织机构与工作程序   320
9.5.4  变更控制的工作内容   322
9.6  结束项目或阶段 323
9.6.1  项目收尾 324
9.6.2  项目验收 324
9.6.3  项目后评价   325
9.7  例题分析   327
第10章  项目范围管理   329
10.1  范围管理概述  329
10.2  收集需求  330
10.2.1  收集需求的方法  330
10.2.2  需求管理计划    332
10.2.3  需求跟踪    333
10.3  定义范围  336
10.3.1  可交付成果  337
10.3.2  项目范围说明书  338
10.4  创建WBS   339
10.4.1  WBS的层次   339
10.4.2  分解    341
10.5  核实范围  344
10.6  控制范围  345
10.7  例题分析  346
第11章  项目时间管理   349
11.1  定义活动  349
11.2  排列活动顺序  350
11.3  活动估算  352
11.4  制定进度计划  355
11.4.1  项目目标约束    355
11.4.2  关键路径法  356
11.4.3  计划评审技术    358
11.4.4  甘特图和时标网络图  360
11.4.5  其他技术    361
11.5  控制进度  362
11.5.1  控制进度措施    362
11.5.2  比较分析    365
11.5.3  项目进度更新    367
11.6  影响进度的主要因素    369
11.7  例题分析  371
第12章  项目成本管理   377
12.1  成本管理概述  377
12.2  估算成本  379
12.2.1  估算成本的困难  379
12.2.2  估算的基本方法  380
12.3  制定预算  381
12.4  控制成本  383
12.4.1  挣值管理    384
12.4.2  成本失控原因分析    386
12.4.3  预测技术    387
12.4.4  成本绩效报告    388
12.5  例题分析  389
第13章  项目质量管理   393
13.1  质量管理理论  393
13.2  质量管理常用工具  396
13.2.1  老七种工具  396
13.2.2  新七种工具  402
13.3  规划质量  404
13.4  实施质量保证  406
13.5  实施质量控制  407
13.6  软件质量管理  408
13.6.1  软件质量概述    408
13.6.2  软件质量管理的活动  409
13.6.3  软件过程管理    410
13.7  技术评审与管理评审    412
13.8  如何提升项目质量  414
13.9  例题分析  417
第14章  项目人力资源管理   420
14.1  制定人力资源计划  420
14.1.1  工具与技术  420
14.1.2  人力资源计划    422
14.2  组建项目团队  424
14.3  建设项目团队  425
14.3.1  项目团队的特点  426
14.3.2  项目团队的发展阶段  427
14.3.3  团队建设理论    429
14.3.4  团队建设活动    433
14.3.5  培训与奖励  434
14.4  管理项目团队  435
14.4.1  人力资源绩效考核    435
14.4.2  冲突管理    436
14.5  常见问题分析  438
14.6  例题分析  439
第15章  项目沟通管理   443
15.1  沟通基本原理  443
15.2  识别干系人    445
15.3  规划沟通  447
15.4  发布信息  448
15.5  管理干系人期望    450
15.6  报告绩效  451
15.7  如何改进项目沟通  453
15.8  例题分析  456
第16章  项目风险管理   461
16.1  风险管理概述  461
16.1.1  风险的定义  461
16.1.2  项目风险的特点  462
16.1.3  风险的分类  463
16.2  规划风险管理  465
16.3  识别风险  467
16.4  实施定性风险分析  469
16.5  实施定量风险分析  470
16.6  规划风险应对  472
16.7  监控风险  474
16.8  常见风险及应对方法    475
16.9  例题分析  476
第17章  项目采购管理   479
17.1  规划采购  479
17.1.1  规划采购的输入  479
17.1.2  工具与技术  480
17.1.3  规划采购的输出  481
17.2  实施采购  483
17.3  管理采购  485
17.4  结束采购  486
17.5  合同管理  487
17.5.1  合同管理概述    487
17.5.2  合同的分类  489
17.5.3  合同的内容  492
17.5.4  合同索赔管理    493
17.6  招投标法  496
17.6.1  招标    496
17.6.2  投标    497
17.6.3  评标    498
17.6.4  法律责任    500
17.7  合同法    501
17.7.1  合同的订立  501
17.7.2  合同的效力  503
17.7.3  合同的履行  504
17.7.4  合同的变更和转让    506
17.7.5  合同的权利义务终止  506
17.7.6  违约责任    507
17.7.7  其他规定    508
17.7.8  建设工程合同    509
17.8  政府采购法    510
17.8.1  政府采购当事人  511
17.8.2  政府采购方式    512
17.8.3  政府采购程序    512
17.8.4  政府采购合同    514
17.8.5  质疑与投诉  515
17.8.6  法律责任    515
17.9  例题分析  517
第18章  项目配置管理   520
18.1  配置管理过程  520
18.1.1  角色和分工  521
18.1.2  配置管理流程    521
18.1.3  配置管理计划    522
18.2  配置标识  523
18.3  建立配置管理系统  525
18.4  版本管理  527
18.5  配置审核  528
18.6  配置状态报告  529
18.7  配置管理的团队支持    531
18.8  例题分析  532
第19章  组织级项目管理 536
19.1  组织级项目管理概述    536
19.2  项目集管理    537
19.3  项目组合管理  538
19.3.1  项目组合管理概述    539
19.3.2  项目选择和优先级排列    541
19.4  大型及复杂项目管理    542
19.4.1  项目的分解  543
19.4.2  项目管理的分解  544
19.4.3  计划过程    545
19.4.4  实施与控制过程  546
19.5  项目绩效考核与绩效管理    549
19.5.1  绩效评估概述    549
19.5.2  项目绩效评估的原则  550
19.5.3  整体绩效评估方法    551
19.6  提高组织的项目管理能力    553
19.7  项目管理办公室    555
19.8  例题分析  557
第20章  项目管理高级知识   560
20.1  战略管理  560
20.1.1  战略管理过程    560
20.1.2  战略制定    561
20.1.3  战略执行    563
20.1.4  战略与组织结构  564
20.2  用户业务流程管理  565
20.2.1  业务流程管理概述    566
20.2.2  业务流程分析设计方法    567
20.2.3  管理咨询    569
20.2.4  业务流程重组    570
20.3  知识管理  574
20.3.1  知识管理概述    574
20.3.2  项目知识管理    575
20.3.3  显性知识的管理  576
20.3.4  隐性知识的管理  576
20.3.5  知识管理的工具  578
20.3.6  学习型组织  579
20.4  例题分析  581
第21章  信息系统工程监理   585
21.1  监理的概念    585
21.2  三方关系  586
21.2.1  建设单位    586
21.2.2  承建单位    587
21.2.3  监理单位    587
21.3  三个主要文档  588
21.3.1  监理大纲    588
21.3.2  监理规划    589
21.3.3  监理实施细则    590
21.4  监理工程师    591
21.4.1  总监理工程师    591
21.4.2  总监理工程师代表    592
21.4.3  子项监理工程师  592
21.4.4  专业监理工程师  593
21.5  监理相关法规  593
21.5.1  监理单位资质管理办法    594
21.5.2  监理师资格管理办法  595
21.5.3  信息系统工程监理暂行规定    596
21.6  例题分析  598
第22章  专业英语   601
22.1  题型举例  601
22.2  项目管理过程英汉对照  603
22.3  项目管理术语英汉对照  604
22.4  项目管理术语解释  606
第23章  案例分析试题解答方法   609
23.1  试题解答方法  609
23.2  试题解答实例  610
23.2.1  资源冲突问题    610
23.2.2  人力资源管理    611
23.2.3  项目进度问题    614
23.2.4  项目验收问题    616
23.2.5  项目工期调整    618
第24章  论文写作方法与范文 621
24.1  写作注意事项  621
24.1.1  做好准备工作    622
24.1.2  论文写作格式    624
24.2  如何解答试题  625
24.2.1  论文解答步骤    626
24.2.2  论文解答实例    626
24.3  论文写作方法  628
24.3.1  如何写好摘要    628
24.3.2  如何写好正文    629
24.3.3  摘要和正文的关系    630
24.4  常见问题及解决办法    631
24.5  论文评分标准  632
24.5.1  评分标准介绍    632
24.5.2  评分实例介绍    633
24.6  论文写作实例  635
24.6.1  论项目的需求管理和范围管理  635
24.6.2  论项目的全生命周期管理  639
24.6.3  论项目的进度管理    642
24.6.4  论项目的风险管理    645
24.6.5  论项目的采购管理    648
参考文献    652
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信息系统项目管理师考试全程指导（第2版）
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