标题：五项管理企业培训
公司简介
  五项管理国际集团是提供全过程“效率解决方案”的管理机构。　 
公司专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导执行”、“效率托管服务”等领域，为企业提供全过程效率提升服务。 
董事长李践先生把五项管理用表格的方式简化到每一天，在企业中不断实践、总结、改进后，发明出配套的实施工具《五项管理—效率日志》，在他的企业中人手一册，天天管理，结果员工效率提升了，企业绩效目标达成了。
董事长介绍
  五项管理国际集团于2007.12年成立 ，通过企业内训、沙龙、论坛、公开课等方式服务4万多家企业、培养近40万人，总结研发了帮助企业持续提升效率的《效率模式》课程。 
五项管理创始人李践老师，中国知名企业家，曾出任李嘉诚下属的TOM户外集团的总裁。他1992年以20万起家创办“昆明风驰传媒”。2000年李嘉诚下属TOM户外集团以2.78忆入股风驰传媒。自1992年至今，运用五项管理，李践先生培养出115位总经理位总经理2000年时就培养了56位百万富翁，8年时间股东投资回报292倍，企业资产增长1500倍，持续8年风驰的绩效目标每年递增超过50%。在和李嘉诚先生合作后，他又运用这套让他所管理的TOM户外传媒集团每年年产值递增超过30%。李践先生成功的秘笈就是让公司的每一位伙伴每一天每一日重复的运用五项管理来管理自己、管理团队。这就是“五项管理-----行动日志”。 
到目前为止，五项管理国际集团拥有原创知识产权或专利的产品和服务超过61项。 使命是“效率改变中国”，所有五项管理人为了这个使命，全力以赴，帮助企业和个人持续提升效率，提升收入！
企业文化
五项管理愿意：成为世界上为企业持续提升效率的公司 
五项管理使命：效率改变中国 
五项管理宗旨：客户第一 品质至上 
五项管理信念：唯有客户成功，才是我们的成功 
五项管理作风：认真、快、坚持做 
五项管理精神：诚实、正直、创新 
五项管理素养宣言： 
我是五项管理守护者，品质是我的生命；我将把当下的这件事件做到极致！在我的生命中，我一定做到：凭借智慧与努力，避免垃圾产生，杜绝浪费行为，提升效率、降低成本。做一个高品质的守护者，做一个高内涵的教育工作者，做一个高素养的绿色公民！ 
五项管理企业经营战略“三赢”：客户赢、员工赢、企业赢。
企业培训课程
五项管理国际集团产品包括 ，企业内训、沙龙、论坛、公开课等等。 
其中：《效率模式》训练课，是李践先生借鉴23种国际顶级效率模式精髓，结合中国成长型企业实际情况，通过18年企业管理实践，不断提炼，不断总结，最终得出一套最适合中国成长型企业使用的效率管理模式。是一套实战、实效、实用的企业管理课程，通过“咨询+培训+工具+落地服务”的方式，帮助企业全面解决效率提升的问题，推动企业持续发展。 
企业培训课程主要针对3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；    
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；
3、针对员工：让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。
3类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课即论坛（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。） 
《效率模式》公开课内容介绍
第一项：心态管理前言：人与人之间只有很小的差异，但这种差异却往往造成了人生结果的巨大差异：很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功与失败！
1）  积极心态的八大关键因素：
认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口
五项管理把积极心态的八大关键因素落实到每一天，每天评估心态，每天打分反省，找到差距，持续改进，训练自己永远保持积极心态。
2）  心态管理的评分标准：
心态只有2种，要么积极，评分10分；要么消极，评为0分。
如下：
认真：第一次做好（10分）；
马虎、投入不够、有缺陷（0分）；
快：当日事当日毕（10分）；
拖延、浪费时间、无价值工作（0分）；
坚实承诺：诚信、说到做到（10分）；
虚假、不诚实（0分）；
保证完成任务：100%的目标完成率（10分）；
放弃或不能坚持（0分）；
乐观：积极思维（10分）；
悲观失望、抱怨、指责（0分）；
自信：接受挑战（10分）；
怀疑、害怕、经常说“不可能”（0分）；
爱与奉献：帮助别人（10分）；
索取、自私（0分）；
决不找借口：承担责任（10分）；
找借口、找理由、我是受害者（0分）；
每日心态管理合计总分，标到每月“心态曲线图”中，曲线高低也反映心态的波动。总之，一看365天，咻你认真做到，每天评估打分，每天反省改进，日积月累，自然会拥有积极的心态。第二项：目标管理1）  什么是目标？
目标就是你的目的和方向。你的过去或现在并不重要，你将来想获得什么成就才最重要。世界上只有3%的人曾订下人生目标，这也就是为什么成功者总是极小数的根本原因。
2）  设定目标的五项原则？
A 明确具体  B量化衡量  C 具有挑战  D 长短结合  E 完成时限
3）  分解目标的4大步骤
心在远方，路在脚下，设定目标后要把它分解成无数小目标，每天去完成，实现起来就非常容易。如何分解目标并达成目标？可以按以下4个步骤进行：
第一步：设定你的本年度目标
1、  根据你的远期、中期和近期目标，结合你现在的起点和公司的绩效要求，设定你本年度的工作目标，提前想好方法和措施，并设定起止时间。
2、  除了工作目标，其他领域的目标（如财富、家庭生活、学习成长、人际关系、健康休闲五个领域的目标）也要提前规划，提前安排。五项管理倡导高效工作，快乐生活，除了事业工作，也要让自己均衡人生。
第二步：把年度目标拆分到每月
1、  把你的年度目标分解到每个月，也要提前想好方法和措施。越提前规划、越容易实现目标；
2、  每个月底针对本月目标的完成情况进行总结，对照原定计划，找到差距，及时反省改进。
第三步：把月目标分解到每周
按优先顺序列出本周工作目标和完成时限，同时规划其他5个方面的目标，注意平衡人生。每周五晚规划好下周目标，填到每周周目标表中。
第四步：把周目标再拆分到每天
把分解好的目标填写到日志上，每天保证完成任务，日清日新。
4）  四条重要的建议
A 头一天晚上设定明日目标  B 上周五前设定下周目标   C 上月30日前设定下月目标  D 上年度11月30日前设定明年目标
5）  达成目标的3个方法
方法一：每周总结，反省改进
每周日之前认真填写《周总结》，问自己以下4个问题：
本周目标完成情况    克服障碍的对策和方法     未完成目标的原因和障碍    本周创新与收获
方法二：每月总结，校正目标
每月底，一定要回到《月目标》表，对照原定目标，填写实际达成，找到差距，反省总结，校正方向。方向比努力更重要。
方法三：循环往复，坚持使用
一年365天，每天、每周、每月，只要你坚持运用五项管理，日积月累，没有完不成的目标，没有达不成的绩效！第三项：时间管理1）  什么是时间管理？
时间管理就是用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡人生。
2）  时间是怎样消费掉的
1、  没有目标、拖延、抓不住重要、事必躬亲、有头无尾、一心多用；
2、  缺乏条理与整洁、找东西、简单的事情复杂化、懒惰、浪费别人时间；、
3、  不会拒绝请求、盲目行动、不懂授权、盲目承诺、越权指挥、救火、完美主义。
3）  如何用《效率日志》管理时间
1、  分清优先顺序、要事第一；
2、  运用A\B\C法则： A、最重要的自己做  B、重要的压缩做  C、次重要授权别人做；
3、  如何判断什么是最重要的事情：带来最大价值、不做就没有机会了、别人代替；
4、  用大块时间集中保证A类事项优先完成！第四项：学习管理1、  不学习，必灭亡；
1）一切失败，皆因无知；   2）知识过期、思想僵化；
3）没有终身岗位，缺少保障；4）变化太快，未来无法预测。
2、  学习的捷径；
1）  向一流人士学习——复制成功
2）  每天养成学习习惯——聚沙成塔
3、  最佳学习效果——记录比记忆更重要；
1）  在工作中学习——填写“今日学习”；
2）  在反省中学习——填写“今日反省”；
3）  在总结中学习——填写“改进方法”。第五项：行动管理人生没有太多的机会和等待，做出决定，马上行动！
1、  激发行动的六大步骤
A  我要得到什么样的成果？
B  达不到有什么样的痛苦？
C  不行动有什么坏处？
D  假如马上行动，有什么好处？
E  制定期限，马上行动；
F  将行动计划告诉你的空有、朋友和领导。
2、  如何用五项管理提升能力
A  使用《李践教你28天绩效能力倍增》导航，学会五项管理的基本思维和方法；
B  每月坚持使用日志，让自己养成高绩效的习惯；
C  善用外力，预约五项来之不易绩效顾问，定期对自己检查辅导；
D  参加五项管理的训练课，系统掌握提升绩效能力的思维方法和工具。