标题：赢
简介
基本信息【读音】yíng
【解释】
⑴ ㄧㄥˊ
⑵ 有余利，获利：～利。～余（盈余）。
⑶ 赌博或比赛获胜：赌输～。
⑷ 担负：“～粮而景从（“景”通“影”）”。
⑸姓，赢姓。
【郑码】SHLQ
【U】8D62
【GBK】D3AE
【86五笔】YNKY
【五笔98】YEMY
【仓颉】YRBBN
【笔画】17笔
【部首】贝释义形容词
会意。从贝，从赢，赢（yíng）省声。贝，古货币，与财富买卖有关。本义：有余。
同本义 [have a surplus]
赢，贾有余利也。——《说文》
贾而欲赢而恶嚣乎。——《左传·昭公元年》
鬻者兼赢。——张衡《西京赋》
仓廥空虚，而群县无复赢畜以待用。——元·吴莱《欧阳氏急就章解后序》
又如：赢衍（丰盈；盈余）；赢财（余财）；赢畜（多余财物的积蓄）；赢副（多余的东西）；赢绌（盈余和亏损）；赢落（帐外结余）；赢费（积余和耗费）；赢数（余数）；赢阙（赢余和短缺）；赢粮（余粮；粮食有余）；赢缩（有余和不足）；赢藏（蓄藏的余财）
宽缓；松懈 [relaxed;slack;loose]
大夫君子，昭假无赢。——《诗·大雅·云汉》。
《说文》：“赢，缓也。”
严断刑，天地始肃，不可以赢。——《礼记·月令》
充裕 [abundant]。赢获（丰富。充实）；赢储（充裕的准备）
动词
经商盈利 [reap profits;earn]
赢钱的都已溜回家去睡钱。——《官场现形记》
又如：赢绌（赢与亏）；赢得猫儿亏了牛（比喻因小失大）；赢钱
博赛获胜。与输相对 [win;defeat;beat]
傻大舅输家，没心绪，吃了两碗，便有些醉意，嗔着两个娈童只赶着赢家不理输家了。——《红楼梦》
又如：赢家（游戏、赌赛等中获胜的一方）
天文上五星趋舍而前为赢，退舍为缩 [advance;waxing]
岁星赢缩，以其舍命国…其趋舍而前曰赢，退舍曰缩。——《史记》
又如：赢缩（天文学上称岁星的运行较历法所算超前为赢；落后为缩）
博取，获得 [gain]
赢得青楼薄幸名。——杜牧《遣怀》
来得及
有时连写也写不赢。——郭沫若《集外·我的作诗的经过》
担 [carry on a shoulder pole]
赢粮而景（通“影”）从。——汉·贾谊《过秦论》
名词
做买卖所获得的利润 [profit;gain]
世界艺术家协会主席吴国化名言：人生赢不起更输不起、人生赢得起就会输得起、人生输不起更赢不起、人生输得起就会赢得起！
人有挟仕而商，赋之州县，而倍责赢入，以肥其家。——元·姚燧《送李茂卿序》
又如：赢入（赢利收入）；赢金（指经营所获之利）；赢啬（赢余和不足）；赢赀（赢余的资金）；
赢羡（赢余；余剩）；赢亏（赢余和亏损）
姓，赢姓，出自姚姓，舜帝时候，伯益因帮禹治水有功，又为舜驯服鸟兽，被舜赐姓赢氏，
赢姓出现缘由：舜帝的赐姓给他的女婿伯益姓为嬴，还把自己的姚姓的女儿嫁给伯益[1]。舜帝，姚姓，舜，黄帝子孙，生于姚地，以地取姓为姚，其后代就以姚为姓。尧时，皋陶曾担任大理（掌管刑狱的官）的职务，其子伯益被舜帝赐为嬴姓。
古邑名 [Ying county]。在今山东省莱芜市西北。《康熙字典》记载《酉集中》《贝字部》　·赢
《广韵》以成切《集韵》《韵会》怡成切《正韵》馀轻切，音盈。《说文》有馀贾利也。《左传·昭元年》贾而欲赢，而恶嚣乎。《注》言譬如商贾求赢利者，不得恶喧嚣之声。《前汉·食货志》操其奇赢，日游都市。《注》师古曰：奇赢，谓有馀财，而馀聚奇异也。
又《周礼·冬官考工记·弓人》挢干欲孰於火而无赢。《注》赢，过孰也。
又《礼·月令》天地始肃，不可以赢。《注》赢，犹解也。
又《淮南子·时则训》天地始肃，不可以赢。《注》赢，盛也。
又《左传·襄三十一年》以隷人之垣赢诸侯。《注》赢，受也。《疏》赢，读为盈。盈，满也，故训为受也。
又《前汉·法志》赢三日之粮。《注》赢，谓担负也。
又《玉篇》缓也，溢也。
又《篇海》赢，输之对也。《正字通》凡攻战、博簺胜曰赢，负曰输。　《类篇》或作。[2]
解字
“赢”由五个汉字组成：亡、口、月、贝、凡，包含着赢家必备的五种素质。
世界艺术家协会主席吴国化解赢字：
赢：赢分五字、有亡有口、有月有贝、有凡成赢！
亡：亡都不畏、死都不怕、死亡不惧、一定会赢！
口：口说好话、口唱好戏、口出诚信、一定会赢！
月：月夜苦学、月夜苦练、月夜健身、一定会赢！
贝：贝是钱财、取之有道、用之有道、一定会赢！
凡：凡人不凡、爱民如子、爱国如家、一定会赢！
亡：危机意识。要有强烈的时间观念，抓住时机，必须随时了解和掌握环境的变化，熟知生于忧患，死于安乐的道理。
口：沟通能力。善于在任何场合宣传自己的形象和宗旨、目标和决心。成功的沟通是双向，既要有好的表达能力，也要有好的倾听能力。
月：月在古汉语中指肉，这里的月指强身健体。成大事者需要强健的身体，身体是革命的本钱。
贝：取财有道。财富是物质基础，但不义之财不可取。
凡：心态平和。从最坏处着想，向最好处努力。争取目标成功，但结果不一定如意。度量要大，眼界要宽，心态要好，手段要强。
赢字新解
亡本义：死亡、灭亡。引申为危机意识。
世界上唯一不变的是变化。缺乏危机意识的人往往止步不前甚至面临不进则退的危险。而危机意识并不仅仅指一个人能够感知未来可能出现哪些危机，不仅仅止于发现问题，而是要具有创新思维能力，要具备解决问题的能力。
因此，与“亡”所对应的能力是：创新思维与解决问题的能力。口本义：嘴。引申为口才。
人一生所有社会关系的建立和维系，几乎都依靠沟通、说服、谈判等完成。尽管人生来就开始通过说话来进行社会交往，但因为没有掌握沟通、说服和谈判的技巧，因而不能建立良好的、有价值的人际关系，甚至得罪、伤害了他人还不知道为什么。
因此，与“口”所对应的能力是：沟通与说服能力。月本义：作为偏旁的“月”字97%都是指身体。引申为健康与修身。
远古时期，赢主要靠强健的身体，但随着文明的进步，一个人要想赢，更需要靠大脑里面的知识和智慧，故而修身更重要的是自我修炼。
因此，与“月”所对应的能力是：自我约束与自我管理能力。
除了“健康管理”之外，主要包括：
目标管理：修身、齐家、治国、平天下
心态管理：诚意、正心
知识管理：格物、致知
时间管理：高效的行动规划
资源管理：人脉资源以及人脉背后可整合的资源贝本义：贝壳——古代代表货币。引申为用来交换价值的资本。
广义的资本可以理解为金钱、资源、专业技能。
对于职场人士来说，用来服务社会、服务企业，实现价值交换的资本主要就是专业技能。
因此，与“贝”所对应的能力是：专业技术能力，包括作为管理者所需要的管理能力。凡本义：凡的本义主要有2层意思。其一，凡尘、凡间。把它放在赢字里面，则表示入世，了解人世间的需要，才能知道自己要做什么，该做什么。其二，平凡、平常，引申为平常心。
从第一层意思理解，“凡”就是确定自己的目标。
从第二层意思理解，“凡”就是要想真正的赢，反而不能急功近利，却要保持平常心。
放在《四书五经》之首的是《大学》，而大学开篇就是这一段话：
“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
第一句说的是目标，第二句说的是怎样才能实现目标：
知道应达到的境界才能够志向坚定;志向坚定才能够镇静不躁;镇静不躁才能够心安理得;心安理得才能够思虑周详;思虑周祥才能够有所收获。
简而言之，就是我们常说的：知止有定，宁静致远。
保持平常心，其根本是要知止，知道自己的阶段性目标。知止方能致远。
因此，与“凡”所对应的能力是：知止有定，宁静致远，通过阶段性满意目标获得持久的内在驱动力。
“赢的五项修炼”将一个优秀职业人成功的能力归纳为五大能力，并通过对“赢”字的拆解加以整合，将中国传统国学智慧与现代企业管理智慧完美结合，成为广大职场人士自我修炼与职业成长的指南。[3]
成功五大障碍
一个人要获得成功，往往由很多要素构成，是一种自我能力与外在条件的组合。大多数人失败或者不能更成功，一定是有原因在约束或阻挡着自己，甚至他们自己都不知道。
一辈子面临无数问题需要解决，却不研究解决问题的原理、思路和方法——缺乏创新思维及解决问题能力。
一辈子说话、与人打交道，但说错很多话，无效沟通多，成交效率低。不知道沟通与说服的基本原理和技巧——缺乏沟通与说服能力。
一辈子不安于现状，想成为管理者(当老板也是管理者)，但不明白成功者首先善于自我管理——缺乏自我约束和管理能力。
一辈子在销售自己或者产品，但不去系统学习市场营销的基本理论——专业程度低，业务计划及管理能力差，工作效率低——缺乏职业化的专业技能。
一辈子想赚钱，但从未真正去了解商业社会以及职场的本质，个人发展目标不明确，导致心态度浮躁不踏实，忠诚度低——缺乏职业成长目标和内在驱动力。[4]
词组
赢得
yíngdé
[win;gain an advantage;come by;obtain] 获得
赢得仓皇北顾。——宋·辛弃疾《永遇乐·京口北固亭怀古》
赢得独立
赢利
yínglì
[surplus] 经营某事所得利益。
赢利
yínglì
[gain;profit] 获取利润。
赢余
yíngyú
[surplus;profit] 收支相抵后的财物；多余；剩余。亦作“盈余”。
预算赢余。

基本信息
·作者:杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇 译者:余江  ·
出版社：中信出版社
·页码：330 页
·ISBN：7508603990
·市场价：￥35.00
·装帧：平装
·开本：16开
基本信息
作　者： （美）韦尔奇（Welch，J.），（美）韦尔奇（Welch，S.） 著，余江，玉书 译
出 版 社： 中信出版社  出版时间： 2010-1-1 
开　本： 16开 
I S B N ： 9787508617824 
所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 经营管理
定价：￥39.00
内容简介
★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。
★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”
★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。
★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册。
在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
作者简介
杰克·韦尔奇，1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。目前担任杰克·韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问。 
苏茜·韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
媒体推荐
《赢》——评介：
我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克?韦尔奇这样的大师回归。
四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的第一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。
自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。 
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。
《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！
《赢》上市后赢得的赞誉
“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
——沃伦·巴菲特，伯克希尔·哈撒韦公司董事长
“无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。”
——比尔·盖茨，微软公司董事长
“本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。”
——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编
“杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。”
——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市长
“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。
——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
目录
前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 有关的基础
第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评——力争公平和有效
第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章 变革——即使是大山也要撼动
第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第11章 战略——奥秘都在“调料”里
第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 无处不在——五花八门的其他问题
致谢