标题：伊戈尔
现代战略管理之父
生平
伊戈尔·安索夫，战略管理的奠基人。
在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫，以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这一天去世，世人瞩目。
安索夫先出版了《公司战略》这本开创性著作，后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，从此赢得“战略管理之父”的赞誉，名满天下。
安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化，这些复杂与动荡激起了他的斗志。
1918年，安索夫出生于俄罗斯的海参崴。他曾目睹了20世纪一场伟大革命的到来。1936年，安索夫一家来到美国，安索夫的抱负与才干在这里得以施展。在纽约，他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语，语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化，以批判的态度吸收各种文化的精华。
1948年，安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来，他进入洛克希德公司担任管理工作，对经营状况欠佳的工程分部进行了整改，使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界，他通过研究证明多元化公司制定统一战略计划要比各自为政获得更好的效益。结合其成功的管理经验，这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。
从1983年起，除在美国国际商学院担任教授17年外，安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问，包括飞利浦、通用电气、Gttlf、IBM、Sterling和西屋等公司，并得到高度评价。
贡献
如果用“乱哄哄，你方唱罢我登场”来形容当今战略管理流派众多、各种观点此起彼伏的状况，恐怕是一点儿也不过分的。著名战略管理学者明茨伯格把这种状况辛辣地喻为“盲人摸象”。在这种情况下，重温“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫（H. Igor Ansoff），从源头上把握战略管理，明白“我从哪里来”是知道“我往哪里走”的最好方法。
在第一该企业战略著作《公司战略》（1965）首次出版的时候，安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张，他认为，战略管理目的是“发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策。”这既是安索夫创立战略管理这门理论体系的追求，也是他个人作为一位企业战略研究者给自己确立的使命。历史证明，他做到了，而且得到世界范围的广泛认同。
安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理（Strategic Management）的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖1。伦敦商学院客座教授加里·哈默尔（Gary Hamel）是这样评论安索夫的：安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光来看，安索夫的方法过于强调结构完美和确定性，但他毕竟是在历史上第一次运用适当的语言、程序，分析现代工业企业并明确地界定公司战略中的深层次问题，包括公司如何成长，如何寻求合作，如何借用外力等等2。著名管理学评论家海勒尔（Robert Heller）把安索夫誉为战略规划之父3。
安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法（Methodology）、程序、范式（Paradigm），而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂里。同时，他还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里，安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企业家脑子里。因此，深入了解安索夫对于战略管理理论、战略管理实践、营造企业竞争优势和提升企业竞争力等等，都是具有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天，由于战略管理理论与实践的迅猛发展，各种战略管理分支学科、学派、理论、概念、程序、范式等等层出不穷，以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略管理理论的初学者无不感到无所适从。在这样的背景下，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。
《公司战略》：走出“企业计划”的怪圈
1963年，45岁的安索夫脱离实业界进入学术研究领域发展，任职于卡内基—梅隆大学经营管理研究生院（Carnegie-Mellon’s Graduate School of Business Administration），从事专业的战略管理研究、教学和咨询。教学和研究工作，使安索夫有充分的时间和精力，及时总结自己战略策划实务上的经验，结合多年的研究心得，综合整理而写成《公司战略》（Corporate Strategy）这本名著。该书在1965年正式出版，此时正是安索夫离开实业界的第二年。《公司战略》是安索夫的代表作，也是他的成名之作。安索夫战略理论的所有基本假设、定理、范式和说明均包含在其中，是了解安索夫、研究公司战略理论和实践不可不读的一本书。安索夫公司战略影响力的扩大，引起世界各国的关注。首先是成名后不久，安索夫受美国德州范德华尔特大学（Vanderbilt University）的礼聘，创办了战略管理研究院。他为该学院开办了企业战略管理课程，广招优秀学生。他还宣布，要为美国企业培养“变革的驱动者”（Change Agents）。“变革的驱动者”思想也逐步成为安索夫战略管理的重要主张，在企业界里吸引了一批又一批的支持者。
《公司战略》一书出版于安索夫在卡内基-梅隆大学工作期间，但是，从出版时间看，显然不能简单地说《公司战略》一书是安索夫到这所大学工作之后才得以写作和出版该书。这是因为，出版的时候，他进大学工作只有一年多，而且，初到一个大学任教还有相关的教学和研究任务需要分散精力，因此，把《公司战略》一书理解为安索夫对自己前半生的战略理论研究和探索的综合更为准确。正如中国学者周三多等人的研究所揭示，安索夫大部分的早期思想都是形成于洛克希德公司工作期间。4事实上，安索夫早在洛克希德公司工作期间就已经开始构建自己的战略理论体系了。譬如，在《公司战略》问世的8年前，即1957年，安索夫就根据自己的研究心得在著名的《哈佛商业评论》上发表了一篇讨论多角化经营战略的论文，提出了“产品市场匹配”的概念。认为，企业经营战略实质是四种因素（现有产品、未来产品、现有市场和未来市场）的合理组合，据此，安索夫提出了四种组合战略，即市场渗透战略—现有产品和现有市场的组合，产品开发战略—现有市场与未来产品的组合，市场开发战略—现有产品与未来市场的组合，多角化战略—未来产品与未来市场的组合。这四种战略是日后著名的“安索夫矩阵”的雏形，成为安索夫战略理论体系的主要构成部分。
规划，是一种预测未来以及对未来进行筹划的工作。战略规划，主要以过去或刚过去的事件、数据、情况等进行演算，进而确定未来可能会是怎样和以什么方法来采取行动，从而达到对企业长期发展的利益目标。这种工作对于企业发展来说无疑是有需要的，不然的话，企业将会失去具体的行动方向和行动方案，前进目标就变得盲目。然而，今天的事情并不一定由昨天所导致，未来也不会是今天的重复。正如古希腊哲学家赫拉克利特所指出的，“人不可能两次踏进同一条河。”此话揭示了世上万物不断变化和变迁的道理，确实世界只有变是不变的！由于世界的变，所以，以过去的数据作为预测未来的可靠性不得不令人质疑。从预测方法角度看，在急剧变动的今天，以过去的事实和数据来推算未来，确实是很难做到精确的。专门向美国政府机关提供战略服务的著名顾问艾琳·桑德丝（Irene Sanders），以其多年对美国政府服务的经历，在其著作中诉说了预测的不可靠性和困难：“预算顺序一再重新规划，我们认为应该会改变的事，几乎从不曾发生，但经常出乎我们意料之外的变迁却从不间断地出现......。”5
有些经理人并不懂得战略规划和战略管理究竟是什么东西，更不要说进行战略规划和战略管理所必需的条件。正如《经济学家》杂志所揶揄的：“没有人真正了解战略是什么（nobody really knows what strategy is）。”令人遗憾的是，明明是对此无知的，却没有经理人愿意承认自己是无知的。6当然，安索夫丝毫没有责怪经理人的意思，相反，他尖锐地指出，经理人不懂得什么是战略规划和战略管理，正是有些战略规划家的策划不到位所致。联想到中国近年的一些情况，不少号称“战略管理咨询公司”、“战略咨询大师”屡屡与他们服务的企业发生争执，正是安索夫四十年前所遇见的问题。其实，最终问题还是咨询公司问题，而不是企业的问题。事实上，企业作为战略买方不可能有什么试图刁难咨询公司的倾向，发生争执的根源应该多从咨询人员身上寻找，即使是企业买方存在认识偏差或者预期过高，咨询人员也有责任和义务去帮助企业了解战略规划和战略观。当然，如果咨询公司出于获得生意，不惜胡乱承诺顾客，那么就更加要不得了。结果只能是如一些著名的管理评论者所指出的那样：战略规划家实质上只不过是一些类似“巫师”的专家。7凭着一些诡异荒诞的技巧，使用着一些怪里怪气的名词，或用一些复杂的数学方程式和难解的图表作为障眼法，神神秘秘地、煞有介事地举行一些“仪式”（如座谈会等），并在会上要求与会者做一些习作，然后提供一些似是而非的答案。这些所谓咨询大师的目的其实很明显，务求使经理人员在他们的引导下变得似懂非懂。如此一来能有不发生争执的道理？作为实战性强的战略管理咨询，确实应该仔细品味一下安索夫所走过的战略咨询道路并从中吸收有益的东西。
尽管安索夫从咨询人员、经理人员等不同角度，寻找影响战略规划和战略管理成功的原因，但是他始终没有从战略规划和战略管理的理论体系、模式和技术寻找原因，这是安索夫战略规划和战略管理思想后来受到其他学派责难的主要原因。作为战略管理的奠基人，安索夫提出的战略规划理论体系确实存在一些问题。譬如，过于注重分析技术导致应用模式僵化，这是导致安索夫战略不能产生预期效果的重要原因。对此，著名的加拿大管理学大师、战略管理的另一重要代表人物明茨伯格（Henry Mintzberg）在其名著《战略规划兴亡录》（The Rise and Fall of Strategic Planning)8里为战略规划敲响了警钟。他指出，以一定的固定模式（Paradigm）来进行战略管理是行不通的。因为，这些以过去的经验和数据为基础的模式，在当今市场要求多变的情况下不能适用。不少曾极为信服战略规划和管理学说的资深经理人更加明确地表示，战略规划要求过多的分析，把他们束缚得死死的，这个很可怕。9
尽管安索夫战略理论遭到各种各样的批评，但是安索夫的《公司战略》所提出的主张极受企业管理界的重视，而且经久不衰，这也是不争的事实。曾任ICI公司董事长的哈维钟斯爵士（Sir John Harvey-Jones）曾经指出，该书内容确切、主张可行，是一本能永久流传的优质企业经营宝典。该书除了提出系统的战略管理理论外，还列出一系列方法体系（Methodology）和行动清单（Checklist），让人有范式和方法可以简便地把战略管理理论运用于企业的经营决策和管理之中。其实，上述这些正是安索夫作为一位管理学研究学者、教师和咨询师所孜孜以求的理想境界——在确保战略方法科学性、系统性基础上可以有效地运用到企业战略管理的实践之中。事实上，许多企业管理者采纳了安索夫的战略主张，用来改善企业的经营，并取得显著的成效。但也有不少企管人在应用战略管理时，遇到难以贯彻落实战略内容的问题。这就是安索夫多次提到的所谓“分析导致瘫痪”（Paralysis by Analysis）的现象。面对这种现象，安索夫在开始时候感到十分无奈，继而感到不胜困扰，最后他下决心一定要寻求答案。他孜孜不倦地为这个问题而苦思和研究解决的方法，包括搜集有关战略实践的成功个案，对之进行深入的理论分析和应用实验。安索夫对这一问题可以说是到了着迷、疯狂的地步，一头栽了进去就是几十年。
俄罗斯古代君王
生平伊戈尔为瓦良格人（也称“诺曼人”）。在古罗斯的主要文献《往年记事》中关于他的记载很少。编年史把他当成半神话式的瓦良格王公留里克（据说曾统治诺夫哥罗德）的儿子。
伊戈尔继承了奥列格的扩张政策。他迫使周围的斯拉夫部落（乌利奇人和德列夫利安人）向基辅大公纳贡。913年伊戈尔率亲兵远征里海沿岸地区，抵达巴库。那一年有瓦良格人抢劫了里海地区的阿拉伯人，不过无法证实此事是否与伊戈尔有关。伊戈尔也是第一个与草原游牧民族发生关系的罗斯王公，他曾与突厥部落佩切涅格人发生冲突，后与之缔结和约。
伊戈尔在941年和944年两次远征拜占庭帝国。在941年的进攻中，他的船队被拜占庭的神秘武器希腊火摧毁。944年的远征结果是与皇帝签订了一份贸易条约，不过这个条约不如奥列格签订的那个条约有利。
945年伊戈尔在率领亲兵进行索贡巡行时，企图征取双倍的贡赋，结果被忍无可忍的德列夫利安人杀死。编年史把他的死归因于过度的贪婪。伊戈尔被杀后，他的儿子斯维雅托斯拉夫继位，由伊戈尔的妻子、斯维雅托斯拉夫的生母奥丽加摄政。[1]家庭妻子：
奥丽加，约903年结婚
子女：
⒈格列布·伊戈列维奇
⒉弗拉季斯拉夫·伊戈列维奇
⒊斯维亚托斯拉夫·伊戈列维奇，基辅大公
动画电影
影片信息英文片名：Igor
其他中文片名：异想天开.....
台湾译名：科学小怪蛋  导演：Anthony Leondis
编剧：Chris McKenna
主演：约翰.库萨克John Cusuck....Igor (voice)
史蒂夫·布西密 Steve Buscemi ....Scamper (voice)
约翰·克立斯 John Cleese ....Dr. Glickenstein (voice)
莫丽.香农Molly Shannon ...Eva（voice)
影片类型：动画 / 喜剧
国家/地区：美国
对白语言：英语
色彩：彩色
摄制格式：Digital
洗印格式：D-Cinema.....（3-D version)
出品公司：温斯坦公司影片介绍《艾格》是一部搞笑喜剧，片中恶搞了很多经典的怪兽片。影片说的是发生在“Malaria”王国的故事，那里永远都有风暴，所有生下来就是驼背的小孩都被疯狂的科学家拉去做助手，而且他们都只有一个相同的名字“艾格”（Igor）。在那个王国，疯狂的科学家不断发明出各种各样邪恶无比的发明，什么吃人的植物、死亡射线、地震制造器等等，而在每年举办的“全国邪恶科学大展”上夺冠更是每一个科学家梦寐以求的荣誉。有一个“艾格”他和其他艾格不一样，他不满足于只是一个科学家的助手，他希望自己成为一名科学家，并且在展会上赢得第一名！恰好就在展会举行前两周，这个“艾格”的主人格里肯斯坦博士（Dr. Glickenstein）死了，这无疑为他冒名顶替提供的大好机会，于是故事就展开了……
卖点：另类童话、恶搞怪兽片剧情故事发生在一个充满科学狂人和邪恶发明家的世界里，一个驼背的科学家助手，内向又不自信，还常常被人欺负。他一直梦想能出类拔萃，并赢得一年一度的“罪恶科学奖”。为此他经过努力研究，终于制造出了一个高大强壮的机器人，只不过完工后却发现，这个成品与自己当初想象的相差甚远……幕后花絮“黑色电影”风格的动画片
从一开始，导演安东尼·莱昂迪斯其中的一个创作意图就是要把这部动画片做成一部美好的“黑色电影”。该片的美术设计奥利维耶·贝松与安东尼就伊戈尔的设计基调和外形风格进行商谈时，就感觉到了安东尼想要这部片子与众不同的强烈愿望。“他的观点真的比较奇特，他希望伊戈尔的形象能很独特，但必须是有原因的独特，不能天马行空地乱想象。整个构思的过程非常有趣，就好像在密密丛丛的原始森林里去觅路一样，只要你循着那些沿路留下来的标记，就一定能找到出路。我们也一样，最后找到了我们想要的动画形象。”
当奥利维耶开始寻找独特的方式去描绘这个故事时，安东尼虽然知道效果肯定不错，但最后他还是被深深震惊了，“我一开始就打算用强烈的明暗对比来表现这部怪物电影，因此奥利维耶选择了画师伦布兰特来控制整部动画的‘明暗’。伦布兰特用了强烈的大对比手法加强了动画的生动感。例如他用亮度加强观众会关注的那部分，而将阴影投射在剩下的部分，通常他使用的阴影都会比较厚重，几近于黑色，这与怪物主题的电影契合得天衣无缝。”　
“奥利维耶总能抓住我要的那种黑、白、灰的感觉，这真是很神奇。说到色彩，不得不提就是我们的大艺术家——来自迪士尼的玛丽·布莱尔，我敢说在这个行业真是没人能超过她。她对色彩的感觉和把握度堪称大师级。奥利维耶也给予了她足够广阔的空间去发挥和创造，比如她用不切实际的粉红色染满天际，尽管那与实物相去甚远，但观众却能理解能明白能感同深受，因为她用色彩将当时电影中角色的情绪传达得恰到好处。”
辛苦的配音工作
约翰·库萨克和莫莉·香侬分别为本片主角伊戈尔和伊娃配音。和大多数电影一样，本片的配音演员不在一个房间录音。尽管如此，库萨克坦言单独录音没有任何问题，“在一个房间录音可能会很棒，虽然我们却在不同的地方，会有些困难，但只要自己会想象，也能很好地完成这个工作。我可以想象莫莉好像就在我身旁，跟着影片的进度跟我搭戏，我一句她一句，这样通过想象就可以化解那种困难了。”他还表示，“我们虽然做了10到15场次的录音工作，但与制作人员为这部影片辛辛苦苦工作了2、3年比起来，算不上什么。正因为有他们日以继夜的辛勤劳动才使这部动画片如此令人难忘。”
对约翰·库萨克而言，动画片的配音工作和他参与的一些真人影片的后期配音工作是相似的。“尽管和真实表演比起来，配音工作会有挑战，但站在麦克风的旁边，我仍然可以去想象真实的场景然后加入自己的表演，当然这种表演只能是在声音的演绎上。任何想到的，都可以通过自己的声音表现出来，我可以把我所想到的都表演出来。但在通常情况下，当动画片所有场景的拍摄都结束后，大约会有30%或者40%的对白需要被替换。”
融洽的导演和演员
对于要在这部电影里与众多大牌配音演员打交道，本片的导演安东尼·莱昂迪斯表示，在和他们见面之前是有点小紧张，因为很多动画片的成功很大程度上依赖出色的配音工作。“他们都是专业的演员，相当敬业，这让我非常感动。”　安东尼说道。
在配音时，导演安东尼·莱昂迪斯希望配音演员在进行配音时可以多增加一些他们自身的、有趣的东西，以使动画人物感觉更加真实和多样性，因为他不想在片场听到所有的配音都是同一种声音。安东尼说，自己并没有多少时间去追星，但是偶尔会想一下，“……那是约翰·库萨克吗？或者……约翰·克立斯刚为我配过音？10分钟之前杰·雷诺不是在电视中出现过吧？真是太疯狂了”。
其实，在明星们的眼里，导演安东尼可真是一个值得称道的好导演。茉莉·香侬就对导演做出了如下的评价，“安东尼·莱昂迪斯是一个积极乐观的导演，对于他而言这部电影十分重要。尽管他紧张影片的进度，但他对所有的工作人员都非常友好，他很好相处，与他共事非常有激情，因为他相当会鼓励人。”
对此，约翰·库萨克也深有体会，“我们做配音演员的会尽量使这个角色更有趣一些，所以我们会在一些情节上有所发挥，插科打诨也好，增添笑料也好，总之这一切都是为了使动画平更精彩，而导演总是以非常开放的姿态来接受我们的这种创作。不只是对我们，他对其他工作人员也相当的好，总是以包容的心态接受一切。[2]
《变形金刚3》人物
由威震天养育的霸天虎幼体之一，在影片中是一个超级龙套。
  左下角的即为伊戈尔