标题：刘自力
人物简介
刘自力，男，湖北恩施人，美国项目管理协会(PMI)认证PMP，美国生产与仓储管理协会（APICS）认证CIRM，亚洲物流与供应链管理协会(ACSC)认证高级供应链管理师，现任上海咏宸贸易有限公司董事总经理及上海远东仓储（Goodepot）木材交易中心股东董事。
  
自小受到正统教育，亦受多位老师和前辈的影响，形成一种独立思考的习惯，学生时代，虽不为博学明辨，但亦能行审问慎思笃行。偶遇挫折艰困，仍可顶住压力迎难而上，工作后，力求上进，虽非聪敏，但求知路上仍从不怡怠。钟好如经济、历史、哲学、艺术等。对中国历史，经营管理等尤有心得。喜欢独立思考也热衷于和志同道合之人探讨辩论，从中能取长补短，开拓思路，打破固有的思维模式，求得突破。 
先后求学于武汉科技学院和武汉大学，主修国际经济与贸易和工商管理。毕业后，一直从事质控管理和项目管理工作，先后辗转湖北，江苏，浙江，上海，北京，广州等地。2009年应邀赴美国洛杉矶，在CSC地板股份有限公司见习仓储管理。并申请获得美国生产与仓储管理协会（APICS）认证CIRM。
回国后，在工作中，不仅通过PDCA<计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)>来控制供应链项目质量，更导入Six Sigma（六西格玛）管理机制，将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 
个人履历
2006年，任职于香港NewHome杭州办事处，担任业务主管。负责All American（全美）地板国内推广项目  
2007年，任职于美国HomeLegend上海分公司，担任质控经理，负责美国home depot（家得宝）超市供应项目。（该项目于2008年由圣象集团和两家国际合作公司举行了并购协议的签约仪式，它们是美国Home Legend公司与韩国WELLIAM公司通过股权收购与控股的方式，圣象获取了合作方的渠道与客户资源，实现了在美国和韩国的销售网络布点）
2008年，任职于万树集团，并担任集团项目总监，负责集团节能改造及综合资源利用项目。全程参与负责35T锅炉供热中心节能改造项目和年产10万立方米高密度纤维板综合资源利用项目的申报和落地工作。
2009年，任职于吉康集团，并担任集团下属企业北京品蓁贸易有限公司董事兼副总经理，负责集团大宗物资贸易。制定“嫁接”式差异化经营模式，以其特制专供商品策划和包装，为各国企、金融机构及民营企业等量身定制各类特色产品。  嘉泽基金，阳光集团与上海领导在总部合影
2月7日，恩施市人民政府与吉康集团签订协议，就恩施国际文化旅游养生产业基地项目相关条款达成一致。市领导李国庆、胡平江、廖泽熙、陶军、杨洪安、张献宏、黄波出席签约仪式，市直相关部门负责人参加签约仪式。据悉，恩施国际文化旅游养生产业基地项目以连珠塔寺庙修复、石门子寺庙恢复性建设为核心，依托龙凤新区建设，以九盘沟等独特的自然生态景观为基础，建设以国际文化旅游养生为基本理念，综合养生旅游、养生农业、养生地产三大体系的国际文化旅游养生产业区，包括茶园、药园、户外运动旅游度假疗养、禅修养生、生态体育公园等相关项目。相关资料显示，项目规划总控制性用地面积11534.7亩，预计总投资47亿元，预计建设周期6年，拟分三期进行开发建设。李国庆表示，该项目成功签约对龙凤新区的开发乃至全市经济社会发展意义非凡，政府将与吉康集团一道在夯实前期工作的基础上，不断克服在项目推进过程中遇到的困难，积极推进项目相关工作。李国庆强调，各相关部门要加大支持、配合、协调的力度，做好相关工作，确保项目有序推进。[1]　
2010年，创建上海咏宸贸易有限公司，并担任董事总经理。公司成立于2010年12月，注册资本人民币1000万元，法人代表刘自力。主要经营建筑装潢材料、木材、钢材、金属材料、大宗物资等。公司秉承“全力进取，稳步发展”的企业理念，依靠稳定的资源优势，强劲的实力，建立健全完善的销售网络，在广大客户中享有盛誉。公司坚持以诚信为本，始终把客户的利益放在首位。  嘉泽基金
2011年，加盟嘉泽股权投资基金管理有限公司上海管理总部，进入文化产业投资领域。投资北京宝亿传奇国际影视文化有限公司及权琨音乐工作室予以开展电视剧及微电影制作。嘉泽基金与阳光传媒集团签约体育场改造及相关赛事引入项目，拟将阳光集团旗下子公司七星环球娱乐收购的全球著名国际娱乐体育品牌K1赛事落地中国。这意味着风靡亚欧的世界顶级搏击赛事K1，将有望在2013年登陆中国，为中国的武术搏击迷带来一场视觉盛宴。
2012年6月27日，嘉泽股权投资基金管理有限公司与石门县人民政府在石门国际大酒店隆重举行石门禅茶综合产业项目签约仪式。此次石门禅茶综合产业项目开发区域包括夹山、宝峰工业园、蒙泉湖和县城城区，拟投资20亿元，打造集旅游休闲、养老度假、禅修养生、保健医疗、禅茶商贸文化、禅茶相关工业于一体的综合性产业集群。嘉泽基金与石门县人民政府进行战略合作，充分展现了嘉泽基金决策层的战略眼光与合作共赢的发展理念，必将有力促进石门文化旅游产业的加速发展。[2] 
2012年12月5日，由国家知识产权局颁发《管孔板结构的实木复合地板》实用新型专利，一种管孔板结构的实木复合地板，它至少由中间木拼板、表面装饰板和底面平衡板三层板材复合组成，所述的中间木拼板的侧面上横向开设有至少三个贯通孔，在所述贯通孔内压入有加强管，且在所述加强管的两端分别配置有封  GOODEPOT 品牌堵管孔的堵头并构成一块管孔板，在所述管控板的上面至少复合有表面装饰板，下面至少复合有底面平衡板；所述的贯通孔是沿木拼板长度方向两侧面上设置的贯通木拼板宽度方向的孔，贯通孔的直径是中间木拼板厚度的百分之60－70，孔的间距至少≥5公分，贯通孔的数量视地板长度与地板坯静曲强度要求设置在至少三个以上；它具有结构合理、工艺简单、制作成本低，易实现规模化、自动化生产等特点。专利申请日：2012年3月23日，公告日：2012年12月5日。分类号：E04F15/02(2006.01)I。专利权人：刘自力 [3]
2012年12月30日，投资创建上海（Goodepot）远东木材交易中心，并担任股东董事。交易中心计划营业面积  上海远东木材交易中心30万平方米，计划建成上海地区规模最大、各种管理规范和客户服务周到的专业化木业产品市场。建立之初就将把市场定位在高起点、高品位、高档次上，交易中心的投资建成运营，促进上海市乃至上海周边地区木材行业的高端物流。以规范的管理，先进的经营理念和高度的社会公信度和责任感。扎根上海，面向长三角，实现了集散、中转、销售、物流配送等多种流通功能并用，以商户至上，服务为先”的管理模式，在经营中寻求双赢，以求达永续发展的战略目的。最终使市场成为全国知名，华东地区最大的木材交易中心。

人物介绍
刘自力，贵州仁怀人，16岁参加工作即进入茅台酒厂工作至今，其接手濒临破产的习酒之后，在短时间内实现扭亏为盈，2008年实现销售收入6.2亿元。  刘自力据了解，1998年的习酒公司：4.62亿的资产，6.54亿的负债，外部市场萎缩，企业在死亡线上苦苦挣扎。如今，习酒荣获“中国驰名商标”、“黔派浓香”的代表，实现了连续9年高速发展，不仅把当初的债务全部还清，而且现在的市场销售额已突破10亿元。刘自力和他的团队让一个濒临灭亡的品牌起死回生，重新站了起来，并得到迅速发展。
个人履历
1998年，原习酒公司被茅台集团兼并后，刘自力即被派往习酒，担任该公司的董事长及总经理，这一呆就将近13年。在习酒公司不少人的眼里，刘自力是一个实干型的领导。[1]
2010年5月27日担任贵州茅台集团旗下上市公司贵州茅台酒股份有限公司总经理。
2011.10被任命为贵州茅台集团副董事长，提名为贵州茅台集团总经理人选。
茅台言论
2012年3月11日，在贵州茅台酒厂举行的“茅台成龙酒”发布会上，当有人问及茅台方面对“三公消费禁喝茅台”提案的看法时，刘自力反问记者：“三公消费禁止喝茅台？那么我请问你，三公消费应该喝什么酒？你回答，你不能只点头，你也得回答啊！”“我们省委书记也说过了，如果三公消费不喝茅台，那么你去喝拉菲吗？”
此前有消息称，出厂价每瓶619元、北京零售价最高超过2000元的53度飞天茅台，每瓶平均成本只有40元。当有人问及茅台的成本时，刘自力又反问道：“我想问你，一瓶拉菲的成本是多少，你们算过这个账吗……为什么只算茅台呢？”对于贵州茅台销售毛利率过高，刘自力表示：“我也不说(毛利率过高)合理不合理，我们为国家上交了多少税啊！”
谈及茅台入选胡润奢侈品牌榜一事，刘自力则称：“茅台不是奢侈品，很简单，茅台本身就是中国广大消费者都消费得起的产品，怎么可能是奢侈品呢？”有意思的是，自称“消费者都消费得起”的贵州茅台为此次推出的“茅台成龙酒”普通版和珍藏版分别定价1680元和16800元。　[2]

人物介绍
刘自力，男，汉族，1966年8月18日生，中共党员，1988年7月毕业于南充师范学院（现西华师范大学）政治教育专业，大学本科，中学高级教师，首届“攀枝花模范校长”，攀枝花市有突出贡献的专家，四川省优秀校长，四川省政协委员。历任攀钢三中教师，攀钢教育处办公室副主任、学校管理科科长、中心控制室主任，攀钢三中校长，攀钢一中党总支书记，攀钢四中校长兼党总支书记。2002年7月任攀钢一中校长，2006年2月任攀枝花市第七高级中学校校长，2011年7月兼任攀枝花市教育局副局长。
刘自力校长作为新时期的优秀校长具有扎实的学科理论基础，好学善思的个人文化素养，挚爱教育并愿为之奋斗终生的崇高理想，敢于向困难挑战、勇于攀登高峰的坚强意志。
刘自力校长凭着对教育的赤胆忠心，以及在不同的工作岗位艰辛磨砺的实践，铸就了他新颖、科学的教育教学管理理念，锤炼了他开拓创新、锐意改革的工作作风，尊重规律、高效、实效的工作能力。他善于在较为复杂的棘手的工作中发现问题、分析问题、抓住关键、解决问题。无论在攀钢三中、四中校长的岗位上，还是攀钢一中校长的岗位上他都取得了辉煌的业绩，获得了上级教育部门的充分肯定，赢得了所在学校广大教职员工的交口称赞。
科学的办学理念是刘校长特有的教育智慧。在办学的实践中，他非常重视一所学校的教育理念、教学理念、管理理念，把它视为一所学校存在和发展的灵魂。在攀钢四中校长的岗位上，刘自力同志在攀枝花市首开先河地进行了综合高中办学模式整体改革的实践，获得巨大的成功。担任攀钢一中校长后，刘自力同志提出了“构建升学预备教育、留学预备教育、特长专门培养，三位一体，凸显特长，彰显能力的优质高中办学模式”的工作思路；确立了“全面创新学校工作，全力增强学校核心竞争力，努力构建学校良性循环机制，实现学校可持续发展”的工作方针；提出了“学校管理抓干部、教学管理抓年级、教师管理抓课堂、学生管理抓班主任”的学校工作“四抓”管理思路；提出了“课堂教学内容精要化、课堂教学模式科学化、课堂教学手段现代化、课堂教学管理科学化”的课堂教学改革思路；提出了开展“面向全体学生的后继性学习研究、面向后进学生的补救性学习研究、面向优生的发展性学习研究”的“三个面向”的教科研创新思路。攀枝花七中成立后，刘自力同志又提出了“敦品励学、和谐发展”的全新的办学思想，确立了“自动自发、自强不息”的学校精神。
先进的用人机制是刘校长成功的教育秘诀。在教育教学管理实践中，刘校长善于发现人才，培养人才，留住人才，使用人才。在攀钢一中，他一方面继承了前任校长的用人特色，另一方面又结合新时期学校工作的实际，不断健全和完善更先进的用人机制，始终坚持以科学民主的管理凝聚人，以健全先进的程序化制度规范人，以宽人严己的人格魅力感染人，以发展第一、效率优先的经济杠杆调节人，不仅采取强有力的措施培养和训练人才，而且引进市场经济优胜劣汰法则陶冶人才。他着力塑造一支能凝聚人心、提升人气的干部队伍，要求干部具有“品格力、思维力、行动力、亲和力”四种能力。在他的带领下，攀钢一中不仅拥有一支团结拼搏、充满智慧的高水平的干部队伍，而且造就了一支人格高尚、学识高深、能力高强、业绩高效的教师队伍。先进的用人机制使他提出的“教师在成就学生的同时也成就了自己，学生在承担责任中实现个人成功，学校在成就名师的同时成就名校” 的办学思路落到了实处。
在攀钢一中校长的岗位上，刘自力校长带领学校领导班子和全体教职员工团结奋斗，赢得了三项具有里程碑意义的成就：第一，齐心协力，创建“四川省国家级示范性高中”活动圆满成功，使学校提升了办学的档次；第二，锐意进取，学校办学规模翻一番，由2002年在校生1300人发展到现在的3000人。第三，奋力拼搏，高考成绩再铸辉煌。2003届、2004届、2005届、2006届、2007届、2008届高考，上线率继续年年稳居全市第一。2006届高考陈璇卿同学以655分的成绩夺得四川状元，这是攀枝花市建市以来，历史上第一次获得的四川省高考状元。在2005年四川省教育厅对全省181所省级以上示范性高中办学实力及业绩进行综合评估中，该校名列全省第22位，以高出攀枝花市第二名学校22位的优异成绩成为攀枝花市无可争议的基础教育学校的排头兵。
所获荣誉
刘自力同志自1996年始，连续7年获得攀钢教育处优秀干部荣誉称号，1999年、2001年两次获得攀钢优秀校长荣誉称号，2002年9月被四川省教育厅、中共四川省教育工委授予“四川省优秀中小学校长”荣誉称号，2003年摘取了首届“攀枝花模范校长”桂冠，2008年被确定为“攀枝花市有突出贡献的专家”和四川省政协委员。2011年被确定为攀枝花市委直接联系的高层次人才。[1-2]