标题：华丰达有线网络控股有限公司
公司简介
  华丰达有线网络控股有限公司是湖南电广传媒股份有限公司控股子公司，2009年6月18日在北京登记注册，注册资本2亿元，主营国内外有线电视网络投资、网络资产经营管理、新媒体新业务开发以及政策允许开展的其他网络投资经营业务。作为电广传媒网络业务控股平台，华丰达目前控股包括湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司、湖南省内各市州县网络公司在内的100家全资、合资公司，总资产44亿元，净资产21.85亿元，网络业务年收入规模超过13亿元。公司计划通过5—10年努力，实现“拥有有线电视网络用户3000万户，年营业收入150亿元”目标，打造国内有线电视网络投资、运营、管理的标杆企业。
  华丰达控股股东湖南电广传媒股份有限公司（深000917）于1999年3月25日在深交所挂牌上市，使湖南广电产业在全国率先进入资本市场，被誉为“中国传媒第一股”，在全国树立了广电事业产业化运作的典范。通过多年培育与发展，公司目前已形成网络、广告、创投、影视等主营业务，并兼营旅游开发、文化娱乐、餐饮服务、贸易等业务，公司实力不断增强，品牌形象和市场认同度逐步扩大，已经成为中国传媒企业领跑者。其中创投成功投资近百家优质企业，十余家已实现上市；内容制作能力显著提升，电视年生产能力400集以上，电影年生产能力5-6部，《花木兰》、《赵氏孤儿》等走上荧屏，广受赞誉。公司未来将继续推动以有线电视网络、节目内容制作、广告代理为核心的传媒主业发展，不断提高公司整体盈利能力和核心竞争力。
湖南有线电视网络整合始于2000年，以华丰达控股公司前身电广传媒网络分公司为主实施。通过近十年特别是近两三年不懈努力，湖南有线电视“一张网”格局基本形成，全省有线电视用户达600万户。在省内有线电视网络整合中，公司坚持“政府推动、市场运作、整体转换、加快发展”，创造性走出了一条“龙头牵引、公司管理、服务增值、资本运作”的市场化运营之路。市场化运作带来规模化效益。全省各网络公司年度总收入由合作前的1.15亿元增加到2010年底的13.3亿元，公司在体制机制、经营管理等多方面的独特优势，保障了各方股东利益的显著增长，也使网络业务成为电广传媒增长潜力最大、附加值最高、投资见效最快的核心业务。
在完成省内网络整合主体任务的基础上，公司抢抓国家鼓励支持有线网络跨区域整合的重大机遇，积极应对“三网融合、双向进入”的严峻挑战，于2009年着手实施有线电视网络“走出去”战略，将网络跨区域发展写入公司《有线电视网络中长期发展规划》，按照“互惠互利、合作共赢”的工作思路，提出了“直接投资组建合资公司”、“增资扩股”、“股权转让”、“战略联盟”、“股权置换”等省外网络投资方式。与此同时，积极争取金融部门的支持，与国家开发银行签署197亿元的《开发性金融合作协议》，以用于公司有线电视网络跨区域发展，做大做强数字电视业务。通过一年多的工作，目前华丰达已相继与国内一批省、市网络公司以及委内瑞拉等国外网络运营商，达成了协作发展、携手共赢的合作意向，其中有些项目已经进入公司筹建阶段，正在开启电广传媒、华丰达网络业务由湖南走向全国甚至国外的壮美华章！
组织结构
  公司组织结构图
管理团队
第一届董事会成员
董 事 长：龙秋云
董事会成员：彭益、袁楚贤、曾介忠、尹志科、毛小平、陆晓亚、廖朝晖、唐绪兵
第一届监事会成员
主席：周 明
成员：蔡其志、罗江涛
公司经营班子成员
总 经 理：陆晓亚
副总经理：金乐石、袁四庆、唐绪兵
发展历程
2000年4月，电广传媒网络分公司组建成立，负责有线电视网络投资建设、经营管理以及扩展业务、增值业务开发，标志着电广传媒正式揭开有线网络投资整合大幕。经过艰苦卓绝的工作，至2007年全省组建合资公司33家。然而，有系无统、各自为政的问题并未从根本上解决，全程全网、互联互通的梦想一直未能实现。其直接的后果是：规模上不去、成本下不来、效益好不了，甚至内耗严重。同时，全省仍有多数市县以及与中信国安合作的“四市一县”未能整合，数字电视用户不多、盈利模式单一、盈利能力不强的问题依然突出，增值业务迟迟得不到发展。
面对市场竞争与自身发展的巨大压力，公司乘借中央推进文化体制改革的东风，开始将注意力转向全省有线电视网络大整合，并于2007年底提出“两年内完成省内县级网络整合”的工作目标。湖南省委、省政府对此高度重视，前瞻决策，明确了“政府推动、市场运作、整体转换、加快发展”的整合原则。在这一原则的指导下，公司统筹行政推动与市场运作“两只手”的力量，在广泛争取各级各部门重视支持的同时，下大力作“市场运作”文章，创造性走出了一条“龙头牵引、公司管理、服务增值、上市发展”的市场化运营之路。2007年6月，省委、省政府、省广电局批复电广传媒与已有合作的33家市州县广电网络公司，组建湖南省有线电视网络集团，实施全省有线电视网络数字化改造平移，使分散的个体具备了整体的优势，由此走出了全省网络整合的关键一步，奠定了市场化运作的重要基础。组建集团后，公司从“零”开始，艰难起步，走遍湖南山山水水，说尽千言万语，将尚未整合的县级网络分成4个片区，分别明确1个投资项目组进驻开展工作。特别是在资产评估作价、套现资金拨付、人员债务包袱处置等问题上，坚持“最大限度让利于地方”，积极筹措资金帮助地方解决现实困难，打消了局方的一个又一个顾虑，突破了合作的一个又一个僵局，“双赢”“多赢”的前景让局方坚定了合作信心。
2008年以来，公司上下围绕秋云董事长提出的“两年基本完成省内县级网络整合”工作目标，以“不达目标、永不放弃”的执着精神，坚持不懈抓执行，雷厉风行抓落实，坚持“领导在一线指挥、员工在一线战斗、业绩在一线创造、经验在一线总结、问题在一线解决”的“一线工作法”，在项目所在地打响了一个又一个攻坚战，“百分之八十的时间在县里、百分之八十的人员在县里”蔚然成风，确保省内县级网络整合以前所未见的速度又好又快推进，于2009年完成了省内县级网络整合主体任务。网络整合后，对地方原有经营主体实施企业化改造，一律按《公司法》规定组建新的合资公司，建立完善法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会和经营班子，实现所有权和经营权分离，按现代企业制度运转，并对每个公司委派1名高管和1名财务人员实施监管，真正建起了“一切按法律、一切按规定、一切按章程办事”的公司化运营机制，彻底打破了过去“局网合一”、“台网合一”的旧有模式，公司网络业务发展迎来了新的春天！
2008年2月，中共中央、国务院下发《关于深化文化体制改革的若干意见》，明确提出“重点培育发展一批实力雄厚、具有较强竞争力和影响力的大型文化企业和企业集团，支持和鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组”；2009年5月，李长春同志在陕西调研时又指出，“鼓励和支持改革到位的国有文化企业和企业集团，以资本为纽带，跨地区、跨领域、跨所有制兼并重组，不断做优做大做强，打造文化领域的骨干企业和战略投资者”。中央决策部署为公司网络业务发展带来了新的契机，同时我们也清醒认识到，作为长期受到国家关注、支持的国有上市公司，我们有责任、有义务落实好中央决策部署，也决不能让“中国传媒第一股”徒有虚名。基于以上认识，公司在省内县级网络整合主体任务完成之际，迅速把目光投向省外网络。
为抢抓国家鼓励支持有线网络跨区域整合的重大政策机遇，应对“三网融合、双向进入”的严峻挑战，公司审时度势，科学决策，决定组建一个有线网络投资、运营、管理的全新平台，以加快网络业务跨区域整合、发展步伐。通过多方努力，于6月18日正式在北京登记注册华丰达有线网络控股有限公司。作为电广传媒和深圳荣涵共同发起组建的独立法人主体，华丰达有线网络控股有限公司性质为有限责任公司，法定代表人为龙秋云，注册号为110000012056761，注册地址为北京市顺义区临空国际高新技术产业基地临空一路6号，注册资本2亿元人民币，其中电广传媒占股99%、深圳荣涵占股1%，主营国内有线电视网络投资业务、网络资产经营管理、新媒体新业务开发以及政策允许开展的其他网络投资经营业务。华丰达计划通过5-10年努力，实现“拥有有线电视用户3000万户，年营业收入150亿元”目标。它的正式运营，必将推动电广传媒网络业务由区域性向全国性经营转变，由单纯网络传输运营向投资、研发等综合服务内容转变，由粗放型管理向精细化管理转变。
2009年10月15日，华丰达有线网络控股有限公司召开第一届董事会第一次会议、第一届监事会第一次会议，审议通过了关于选举公司董事会董事长的议案、关于聘任公司经营班子的议案、关于公司机构设置及定岗定编方案的议案、关于监事会组成人员的议案。会议确定龙秋云、彭益、袁楚贤、曾介忠、尹志科、毛小平、陆晓亚、廖朝晖、唐绪兵等9人组成公司第一届董事会，选举龙秋云为公司董事长；确定周明、蔡其志、罗江涛3人组成公司监事会，周明任监事会召集人；董事会聘任陆晓亚为公司总经理；经总经理提名，聘任金乐石、袁四庆、唐绪兵为公司副总经理；确定公司有线电视网络投资和股权管理两大基本职能；实行由公司代表股东履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合的管理体制；公司本部设总经理办公室、人力资源部、财务部、审计部、股权管理部、技术规划部、投资管理部、湖南分公司、北京管理部和华中、华北、西南、东北、华南分公司；设立战略与投资决策委员会、审计与风险控制委员会、项目投资专家评审委员会3个专门委员会。
省外网络投资是一项牵动广电发展全局、影响深远、政治性和政策性都很强的工作，涉及到广电的多层级体制状况，涉及到广电系统电视台、网络公司等各方面关系的变化与利益的调整，涉及方方面面的历史问题，难度很大。面对前所未有的困难和挑战，公司划定东北、华北、华南、华中、西南5大片区，安排最精干的力量抓网络跨区域整合，坚持“一月一部署、一月一调度、一月一督查、一月一考核”，紧密跟踪已有意向的项目，积极公关合作前景看好的项目，有计划、有步骤、有目的开展工作，跨出了网络投资由省内向省外突围、突破的关键一步。目前，以华丰达控股为平台的网络跨区域整合已取得阶段性成果，中宣部、省委宣传部、省广电局均表示给予政策支持，先后与一大批省市进行了沟通洽谈，部分项目已达成合作意向或进入公司筹建阶段。
在实施“走出去”战略的同时，公司加快推进湖南省内乡镇网络整合工作，实施“连下去”战略，以确保公司“发展省内用户1000万户”的目标。多次组织召开总经理办公会、部门负责人会议研究乡镇网整合工作，并专门提交股份公司总经理办公会专题研究部署乡镇网整合，研究出台了《华丰达有线网络控股有限公司乡镇电视网络整合实施管理办法》，对乡镇网整合指导思想、整合策略、组织实施、职责分工、投资立项、资产评估、投资预案、商务谈判、投资审批、投资实施、投资考核、无线网络、资料管理等一一予以明确，为乡镇网络整合加快实施提供了制度保障。
股权管理与网络投资，共同构成公司网络主业发展“车之两轮”、“鸟之两翼”。在不断加快网络投资步伐的同时，公司把规范、提升股权管理工作提升议事日程，按照“制度管人、流程管事”的要求，把建立完善法人主体下的股权管理新体系作为重中之重来抓，根据《公司法》等有关规定，专门拟制了《华丰达有线网络控股有限公司参股、控股、全资网络公司股权管理权限及流程实施意见》，从子公司法人治理结构、委派人员管理、子公司预决算管理、子公司重大投资和交易事项管理、内部审计监督、子公司信息报告等方面一一予以明确，加快了股权管理制度化、规范化进程，夯实了加快发展的制度基础，促进了公司投资专业化、管理规范化。同时，狠抓合资公司股权管理规范、提质工作，每年均组织实施合资公司年报审计、年度利润分配、年度预算审核分解落实以及年度预算编制工作，股权管理在规范子公司运营、维护股东权益上正发挥越来越重要的作用，各合资公司工作已经跃上一个新的台阶。
在此基础上，在股份公司全力支持下，把网络资产注入作为一项重要工作来抓，于2010年全面完成了电广传媒以其持有的有线集团股份资产注资华丰达的法律程序，华丰达控股公司总资产达到47.8亿元、净资产21.85亿元，使得华丰达控股公司成为了真正意义的独立法人实体。这项工作的顺利完成，标志着华丰达跨入了一个全新的发展阶段，为迎接新一轮全国网络整合高潮的到来、应对三网融合的挑战，真正搭建起了一个坚实的发展平台。
编者：贺定胜
创建于2011年03月23日