标题：顾宜
四川大学博士生导师、教授
个人履历四川大学高分子科学与工程学院教授、博士生导师；我国苯并恶嗪树脂研究领域的著名专家。
现任四川大学高分子科学与工程学院党委委员、学院教授委员会副主任，兼任教育部高等学校材料科学与工程学科教学指导委员会副主任、高分子材料与工程专业教学指导分委员会主任和 《工程塑料应用》、《四川大学学报（工程科学版）》、《热固性树脂》、《化工新型材料》 四个学术期刊编委。曾任国家自然科学基金委员会高分子材料学科第八届、第九届学科评审组成员、四川省复合材料学会常务理事。 
1985 毕业于成都科技大学（现四川大学）高分子材料专业，获硕士学位并留校任教。
1990至1993 年，赴美国 Case Western Reserve University 和 The University of Akron 访问进修。
1994 年晋升教授，1996 年批准为博士生导师。
1993 至 2001 年任四川大学高分子材料系副系主任、系主任、材料学院院长。
成就及荣誉1998 年获四川大学优秀教师一等奖、宝钢教育奖“优秀教师奖”、国务院“政府特殊津贴”；
2001 年获四川省学位与研究生教育“优秀管理干部”称号；
2003 年获“四川大学教学名师”奖； 2004 年获 四川省高等教育教学成果一等奖；
2006 年 6 月获“四川大学优秀党员”称号。
2006 年 9 月获“四川大学十佳师德标兵”称号，并获得“教育部高等学校教学名师”奖。个人事迹一、 顾宜教授热爱教育事业，爱岗敬业，有强烈的职业荣誉感、使命感和社会责任感，以为国家培育高素质优秀人才为己任，在教育教学和科学研究工作中表现特别突出。 
在教育教学方面， 顾宜 教授积极参与教学和教改活动，努力完成各类教学任务，在课程建设、人材培养、教学管理和教育教学改革方面都做出了突出的贡献。 
他先后讲授三门本科生专业必修课（《高分子材料导论》、《材料科学与工程基础》、《高分子材料设计与应用》），指导本科生毕业论文 50 多人。 他主编的教育部“面向 21 世纪课程教材”——《材料科学与工程基础》和主讲的该门课程被评为国家精品课程。 
他为研究生讲授三门课程（《热稳定性聚合物》、《芳杂环聚合物结构与性能》、《材料科学与工程学》），培 养 博士研究生 18 人（已毕业获得学位 9 人）、硕士研究生 27 人（已毕业获得学位 18 人）。 
他作为教育部高等学校材料科学与工程学科教学指导委员会副主任、高分子材料与工程专业教学指导分委员会主任，主持制定了教育部《材料科学与工程学科专业规范》，主持编写了《高分子材料与工程专业发展战略研究》报告，为我国材料科学与工程学科及高分子材料与工程专业的教育教学改革做出了突出贡献。 
在科学研究方面， 顾宜 教授努力创新，追求卓越，积极为经济建设和社会发展做贡献。他 先后承担各类科研项目 30 项， 其中作为课题负责人 24 项，包括国家自然科学基金重点项目 1 项、面上项目 6 项、国家“九五”科技攻关专题 2 项、“十五” 863 课题 1 项、博士点基金 1 项、省部级项目 6 项， 研究和技术转让总经费达 1000 余万元 。在国际国内学术刊物 发表论文 90 篇， 在国际及全国性学术会议交流论文 70 余篇，被 SCI 和 EI 收录 40 余篇次 ， 获授权专利 7 项。 
他坚持基础研究与工程应用相结合。 他负责完成的 “粒状苯并恶嗪中间体的合成及应用”项目 2002 年获 四川省科技进步三等奖， 建成粒状多苯并 恶 嗪中间体 1000L 釜生产线一条，在成都联达合成材料厂投产，形成了 300 吨 / 年生产能力，已生产粒状多苯并 恶嗪中间体 900 吨，创产值约 1300 余万元；在成都铁路局新都车辆配件修制厂制造 4 — 2W 低摩火车合成闸瓦 3000 万块，创产值 8000 余万元。 
他负责完成的“开环聚合酚醛树脂及纤维增强复合材料”项目 2003 年 1 月获教育部科技进步二等奖 。 用开环聚合新型酚醛树脂复合成型的 155 级和 180 级两种新型玻璃布层压板， 在四川东方绝缘材料股份有限公司 形成了 300 吨 / 年生产规模。 两种层压板已分别作为电机和变压器绝缘材料、真空泵旋片、压缩机阀片材料和各种机器零部件获得应用 。至今已生产两种层压板约 150 吨，创产值 500 余万元。 
他开发研制的“低成本、高性能苯并恶嗪中间体”具国内领先、国际先进水平，投入工业生产，取得了很好的经济效益和社会效益。 高 Tg 的无卤阻燃硬质印制电路基板在广东宏仁电子工业有限公司投产，产品销售日本。 
2005 年，他完成的一项“可用于 RTM 成型的低粘度苯并恶嗪树脂合成”专有技术出口转让给美国一家公司，获得转让费 15 万美金（我校首例技术出口项目）。 
二、坚持教书育人，重视学生的思想道德教育，引导学生全面发展 
师德是教师素质的灵魂，教师承担着育人的职责， 顾宜 教授自从任教以来，始终把“教书育人”作为自己的神圣职责，以自己的职业道德和人格魅力来教育和影响学生。 
在教学上，他认真制定教学计划，不断修改、更新、完善教材，积极采用多媒体教学， 不断更新教学内容，改进教学方法， 努力把最新的科技信息传授给学生，要求自己做到“堂堂优质课”。他 以培养创造性人才为目标，在专业课教学中，采用启发式和互动式教学，将课堂讲授与课堂讨论和课外调研相结合，激发学生的学习热情。在论文指导中，采用引导为主、理论与实践相结合、多种形式的学术交流和讨论等方法，还 积极支持本科学生提前进入实验室，选拔优秀学生参与科研活动，努力 培养学生创新能力和独立工作能力。 他不仅培养学生怎样学习，而且教学生如何做人，经常结合专业特点，利用三尺讲台，培养学生树立坚定的专业思想和正确的人生观、价值观、世界观，把深入细致的思想政治工作融入课堂教学之中。听过他讲课的学生都认为，他讲课内容丰富，层次分明，井然有条，思维灵活，而且也感受到一种博学、严谨的学者风范，深受学生的好评。 
三．自觉加强师德修养，严谨治学，以身示范，关爱学生，教学相长，德艺双磬。 
顾宜教授曾在美国留学三年，也曾多次出国访问和讲学，但他热爱自己的祖国、热爱教育事业、热爱学校、热爱自己的学生，他把我校高分子科学研究和人才培养作为自己的人生追求和毕生事业。 
在他担任原高分子材料系主任和材料学院院长期间，努力为学科的建设和发展做贡献，并积极筹建高分子学院。学院成立后，他因身体原因不担任院长，能正确对待职务的变化， 顾全大局， 仍然十分关心学院的建设，积极支持学院新班子的工作，作为教授委员会的副主任，主动为学科发展规划和师资队伍建设等建言献策。 
对待工作，他不论份内份外，精益求精，乐于奉献，他用自己的勤奋和努力，把自己的师德体现在每一份工作和自己的身边每一件事情上。由于长期承担教学、科研和管理工作的重担，使他患上了高血压、冠心病等疾病，但他仍然坚持工作，节假日也几乎很少休息，每周星期六他安排课题组学术活动，讨论科研工作、组织研究生做学术报告或对研究生个别指导，这几乎成了众所周知的 顾宜 教授课题组的制度。特别是 2003 年至 2006 年初， 顾宜 教授的妻子被查出患上了腹膜癌，多次住院手术和化疗， 顾宜 教授在自己身体有病而又要关心照顾处于癌症晚期的妻子的情况下，承受着病痛、疲惫和精神的多重压力，依然坚持完成各项教学科研任务。他说，课题组需要他，学生需要他，他再不能倒下，硬是咬着牙挺了过来。学生们看到 顾 老师对待工作的这种态度和作风，都深受感动，自觉地严格要求自己，去努力做好 顾 老师交待的各项学习和工作。 
顾宜教授治学严谨，求实创新，具有高尚的学术道德和较高的科研水平。他在学术上一丝不苟，求真务实，对学生要求也十分严格，有时他会毫不留情地批评学生，但他也会耐心地指导学生，鼓励、支持学生去争取进步。他不仅在学业上严格要求学生，在生活上他也能关心学生， 2003 年他的一个研究生生病不能坚持正常的学习和工作， 顾宜 教授和他的妻子帮着联系找医生，在学生住院期间， 顾宜 教授夫妇又轮流到医院照顾和看望，使这位学生尽快地恢复了健康，重新投入了学习和工作。有不少学生怕 顾 老师“严厉”，但也有不少学生觉得严师才能出高徒，才能学到真才实学，因此，近年来报考 顾宜 教授硕、博士研究生的学生也越来越多。
第四军医大学口腔医院副主任药师
第四军医大学口腔医院药剂科副主任药师顾宜，1986毕业于上海第二军医大学药学系药学专业获学士学位，1997年毕业于第四军医大学药理学专业获硕士毕业。现任全军药物分析专业委员会委员、全军药学教育专业委员会委员、陕西省临床药学专业委员会委员、天津大学研究生院药物制剂工程硕士指导教师。担任本科生的天然药物化学、口腔临床药物学教学，参编论著3部，负责陕西省中医管理局中医药科研课题1项，参与其他课题3项。2001年陕西省科技进步二等奖，2003年荣获“第四届陕西青年科技奖”。
特奥会自愿者
2007年特奥会志愿者顾宜。
在2007年在中国举办的特奥会上，为特奥提供免费审计服务的普华永道上海主管合伙人顾宜。一直热衷于公益事业的她表示：“第一次参加这样的活动，对我来说是个荣誉，这一圈走下来，感觉很兴奋。”
服务特奥没有任何犹豫
“老实说，第一次知道有特奥这个运动会是一年多前。”顾宜告诉记者，一开始她始终没弄清楚特奥和残奥之间的区别，“后来通过上海的宣传，我知道特奥是为智障群体举办的。”当时顾宜的一位朋友正在为特奥做志愿者，通过这位朋友顾宜了解了很多关于特奥的故事，当被问及是否愿意为特奥提供帮助时，她没有任何犹豫就答应了，“特奥的精神是包容、接受、鼓励、参与、尊重……这些都和我们的企业精神相符合，所以我决定参与其中。老板也很支持，我们公司本来也是奥运会的服务单位，所以立即就决定为特奥提供免费服务。”除了为特奥提供免费服务，普华永道还利用今年的“中国杯”篮球赛向特奥会捐赠人民币100万元。通过一系列特奥活动，顾宜获得了不少和特奥运动员近距离接触的机会，“他们太需要人们关心了，如果社会对他们冷漠，他们的生活就很悲惨。我们应该伸出援助之手。”顾宜发出由衷的感慨。
借助特奥让世界了解我们
和每一个参与其中的中国人一样，顾宜对特奥充满着热情，她甚至把参与特奥会看成了一个神圣的使命，“这是特奥第一次到中国这样一个发展中国家举行，我感觉这非常有意义。我们通过特奥会向全世界展示几千年来的人文和包容精神，让全世界认识到中国不只是提供廉价劳动力或者发展经济，我们也会对整个世界起到一个作用。”
“我想即便在特奥结束后，我和我的企业也会继续我们应该对社会起到的作用。”通过特奥这个平台，顾宜正在以更高的标准来要求自己，“我们应该成为一个有责任的领袖，这是对社会的责任，对世界的责任，对环境的责任。”

原理内容
长腿按照袋鼠模式，袋鼠之所以跑得快就是由于袋鼠的大长腿。比亚迪奉行袋鼠模式，那就必须打造自己的长腿。 在任何一个行业，都有一个胜利的关键因素，就像袋鼠的长腿。有了这个长腿，你就会跳得高远而稳健。 一个企业如果没有核心技术，就等于没有了奔跑的长腿 ，注定无法跑快、走远。 因为企业不能永远买技术，也不是什么技术都能买到。育袋雄袋鼠具有旺盛的生命力，能够在摄氏五十度的高温下生存，它的耐久力和长途跋涉能力是十分出众的。不但体能充沛、耐力持久，而且具有极强的生殖能力，只要不断地有足够的食物和水的供应，任何一种袋鼠的数量能在五年内翻四番。
母袋鼠在其腹部有一个巨大的、柔软的、裹着毛皮的育袋。育儿袋里有四个乳头，“幼崽”或小袋鼠就在育儿袋里被抚养长大，直到它们能在外部世界生存。每当不安分的袋鼠宝宝要出生时，妈妈都会认真地做好一件事——清理腹部的育儿袋里的碎草、沙土等杂物去掉，然后用舌头把袋壁舔得干干净净。特别是袋子里的四个乳头更要整理干净。并且用舌头舔出一条平坦的道路，好让新生的宝宝能够顺利地进到袋子里。刚生下的袋鼠宝宝全身都没有毛，眼睛还没长出来，耳朵也没有，连手脚都还只是从身体凸出的小肉牙而已，但它却充满生命办的蠕动着身体，沿着妈妈帮忙舔出来的道路辛苦的前进，直到进入妈妈的袋子里。袋鼠妈妈有强健的肌肉和力气，把乳奶泵到小家伙的喉咙里。小袋鼠4个月大的时候，它就可以斜靠在袋子里，偶尔嚼点草料来消遣了。不久它就要爬出袋子，跳跳蹦蹦来练习寻找食物。但还是要回到袋子里来睡觉，这里既安全，而且时不时还有意外的营养品。
为了让企业发展的更快，很多企业选择了多元化。如果对此进行细分，可以分为核心能力多元化和经营业务多元化这两个层次。自我奔跑袋鼠模式说到底应该就是速度模式。数字化时代是速度竞争时代。比尔·盖茨在其《未来时速》一书中描述道：“在未来的10年中，企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的年代，是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代”。
“在实际市场打拼中，奔跑速度才是生存和发展的基础，而不是频繁地进攻。通过自我的奔跑，不损失‘一兵一卒’就可以甩掉、打击竞争对手，这才是战略的上策”，这是速度观。数字化时代，当企业的学习速度低于社会平均学习速度或竞争对手的学习速度时，企业可能要面临灭顶之灾。在战术层面上，学习的速度意味着用网络技术改造价值链，使生产链变成需求链，减少不确定性和非生产性延误，在整个供应链上共享信息并协调决策，用速度实现成本有效性；在战略层面上，学习的速度意味着由“想好了再跑”到“边想边跑”、“快想快跑”；在资源层面上，意味着由依靠内部资源到整合社会资源，达到内部优势资源与外部优势资源的互补与共赢，缩短顾客价值的传播与传递时间，创造速度竞争优势。
与“狼文化”的区别
夏治冰解释说： 近来，很多企业都在倡导、学习狼性法则，而我们更秉承袋鼠模式。 例如与比亚迪同在深圳的老大哥华为，就是狼文化的主要倡导者。这是因为狼有三种习性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。
华为的狼文化其实也受到不少批评，完全从适者生存角度，从丛林法则角度来看问题有时候也过于偏激。
比亚迪借鉴了华为的狼文化，注重把握袋鼠文化与狼文化之间的区别。夏治冰分析说： 首先，狼隐含燥性，而袋鼠则更稳健。通过踏实地打造自己的长腿，袋鼠起跳得高且远；其次，相比较狼的凶猛，袋鼠则通过育袋，稳妥地培养小袋鼠(新的产业或者产品)，并由此达到了企业的发展与传承；最后，狼更强调对竞争对手的进攻，而袋鼠则习惯自我赛跑。在自己的跑道上，通过自我完善与进步，快速拉开与竞争对手的距离
比亚迪的成功
十多年来，比亚迪以自主创新为核心竞争力，在产品的差异化等方面构建起了企业的长腿。比亚迪的 袋鼠模式 已经显示了持续发展的后劲，技术、产品、管理的 长腿 有力地支撑了比亚迪的发展。在众多 长腿 中，技术无疑是比亚迪最为关键的一条 长腿 。用夏治冰的话说，一个企业如果没有核心技术，就等于没有了奔跑的 长腿 ，注定无法跑快、走远。 因为企业不能永远买技术，也不是什么技术都能买到，所以多年来比亚迪一直坚持研发核心技术。
1995年，比亚迪公司成立后，凭借着对IT及电子零部件技术的通晓，将昂贵的生产线分解为半自动化半人工化流水线，在效率和成本上取得了先机；后来，通过进一步研发，比亚迪掌握了锂电池及手机零部件的核心技术，为企业快速发展打造了一双善于奔跑的 长腿 。
比亚迪一贯重视技术，每年的专利创新都排在国内前沿，技术能力突出使比亚迪在整合、吸收、消化、自主创新的道路上阔步向前。自创立以来，比亚迪高度重视自主研发能力，每年在电池及手机零部件制造等产业投入几百万元；汽车产业方面投入更大，公司研发中心汇集了3000多名优秀的工程师，60%的生产设备实现了自主研发。迄今为止，比亚迪已经累计申请专利1500多项。
比亚迪是做电池起家的，不断的寻求多元化发展，甚至电子研发成为比亚迪的特长，这一点在9.98万元的旗舰型F3身上表现得尤其突出：整车的GPS卫星定位系统全由比亚迪自主研发。在IT行业的精细化也被移植，F3的内饰，做工也是极其细致的。
夏治冰介绍说： 我们始终认为，坚持自主研发、掌握核心技术，是比亚迪获得快速奔跑能力的关键，这方面虽然投入数额巨大，但也从中得到丰厚的回报。
在技术长腿之外，比亚迪也精心打造模具长腿。比亚迪不愿在核心技术上受制于人。2003年，比亚迪收购秦川汽车几个月后做了一件很重要的事，就是收购了北汽集团下属的北京吉弛模具厂。经过几年的发展，比亚迪的这个模具厂成长为亚洲最大的模具中心，为整车制造奠定了基础，也使得比亚迪的新车开发变得方便快捷。现在比亚迪开发一款车型模具的费用降到同行的1/3。