标题：郭广昌
个人简介
  郭广昌郭广昌先生现任复星集团董事长，同时他还是第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。
郭广昌先生祖籍浙江省东阳市，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。
1992年创业至今，郭广昌先生缔造了中国商界的一个传奇。20年前复星创始资本仅有38000人民币。如今，复星是中国最大的私企之一，截止2012年6月底，其净资产超过516亿元，管理资产1580亿元。
1992年小平南巡讲话后，郭广昌先生受到鼓舞，从复旦大学离职下海，创立上海广信科技发展有限公司，较早地在中国内地推广科学化的市场调研方法。创业以来，郭广昌先生及梁信军、汪群斌、范伟组成的创业团队，投资了保险、医药健康、房地产、钢铁、矿业、零售、服务、金融、资产管理等领域，将复星集团打造成为中国最大的民营企业之一。由于复星集团在保险业等多领域的投资经验，纽约时报将其比作迷你版的伯克希尔·哈撒韦公司，而英国金融时报更将郭广昌先生称作“中国自己的巴菲特”。
20年来，复星选择了一批受益中国经济增长的核心产业，如制药业、房产业、钢铁业和矿业等。复星在复星医药（1994年成立）、上海复地（1994年成立）、南京钢铁（2003年收购）和海南矿业（2007年收购）均拥有控股权；复星同时还投资了多家公司，如永安保险公司、上海豫园旅游商城股份有限公司、招金矿业股份有限公司和分众传媒等。近年来，复星在资产管理业务上进展迅速，创富投资、星浩资本、星颐资本、复星保德信基金、复星凯雷基金、智盈资本、共赢资本等多支基金管理规模突破160亿元。
近年来，复星集团提出了“中国动力嫁接全球资源”的商业模式。2007年，复星集团母公司复星国际（00656 HK）在香港交易所成功上市。近年来，复星集团已与凯雷集团、保德信金融集团设立股权投资基金，并投资入股了法国地中海俱乐部集团、希腊Folli Follie集团，合作发掘中国经济持续增长带来的投资机会。
郭广昌先生热心社会公益事业，他也是中国光彩基金会、友成企业家扶贫基金会、YBC青年创业基金会的副理事长。复星集团多次向扶贫助学、抗震救灾等社会事业捐赠款物累计逾人民币6亿元。2010年中国上海世博会期间，郭广昌先生携手15位中国民营企业家建设运营中国民营企业联合馆，开创中国民营经济亮相百年世博会的历史，为中国经济新面貌赢得国际赞誉和广泛尊重。
创业历程
复星集团发展的过程，就是对中国变化中的发展动力的判断和把握的过程。中国发展动力从1992年到现在大致有三个阶段。第一阶段是从1992年到1998年，主要是政府政策的开放准入和流动性的增加。流动性包含三个方面：一是农村富余劳动力的流动性，第二来自于资金的流动性，第三是土地的流动性。所以这个阶段和这几个因素相关的如劳动力密集型行业、房地产、中小金融机构等行业快速发展；第二个阶段是从1998年到2008年，这是中国重化工业腾飞的阶段。第三个阶段是从2008年起，是中国内需和金融服务快速成长的阶段。
复星的发展，也是高度契合这三个阶段。比如第一阶段，复星从市场调查进入医药健康和房地产行业，成立了复星医药和复地。第二阶段复星投资了钢铁和矿业，参控股的企业如南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等等。第三阶段复星的主要投资方向则为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，并积极“走出去”，创新性地提出“中国动力嫁接全球资源”模式，与美国保德信金融集团、凯雷集团合资成立基金，投资法国地中海俱乐部和希腊Folli Follie集团等等。（1992-1998）创业及资本积累阶段
从1992年复星开始创业，即成立“广信科技发展有限公司”，到1998年其第一个产业公司——复星医药（原上海复星实业有限公司）上市，是复星集团的创业和资本积累阶段。
复星集团的第一阶段的产业布局，选择了两个具有可持续性的产业：复星医药和复地，到现在也还是复星非常重要的两个产业公司。（1998-2007）快速发展及重化工业布局阶段
从1998年复星医药上市，到2007年7月16日复星国际香港成功上市，是复星集团的快速发展及重化工业布局阶段。
1998年，复星敏感地捕捉到了中国重化工业发展的机遇。梁信军先生说，在1998年到2008年这十年中，复星准确判断中国制造业的发展成熟为中国重化工业（原材料、装备、物流）发展创造了良好的机遇。所以复星踩准重化工行业的发展节点，做出了一系列重要的投资。比如钢铁和矿产。（2008-至今）全球领先的专注中国成长动力的投资集团
很长时期中复星其成长常被外界认为是“多产业公司”、甚至“多而不专”。其主营业务包括了医药健康，房地产，钢铁，矿业，零售，文化产业，服务业及其他投资，涵盖非常之广。但从复星明确要做“世界一流的投资集团”之后，这种议论似乎就此戛然而止。用投资模式的定位重新梳理公司脉络，让一切有本可循，复星就此将多元和专业成功地结合在了一起。发展至今，复星对其利润来源描述为三块：产业利润、投资利润、资产管理收益。
太极文化
  郭董打太极动静之间，暗藏活力。
易太极养生馆内，他身着太极服，少顷，绵绵不断的太极拳随身影舞动开来。
郭广昌，上海复星集团董事长，被媒体称为“中国最可能像巴菲特的人”，亦是老祖宗文化的爱好者。
一年前，马云推荐郭广昌练太极，不料，太极却成为后者的必修课。
郭广昌的健身时间表虽然不固定，但一周总会去两三次太极馆。工作间隙，叫上司机去打上一套拳，调整一下紧张的心态已经成为习惯。
就算出差去北京，他也会去太极馆。如果出差的城市没有场馆，他就会早上起来在酒店的空地上打一套。“做投资的人，压力难免很大。做些运动，比如太极，人会平静很多，心情好很多。我没有能力预测每一笔投资的波动，那是神仙才能做的事。我只是坚持价值投资，只投资那些看得懂、有市场的项目，时间自然会证明那些项目的价值，所以保持心态很重要。”
郭坦言，练习太极后，打高尔夫的时间明显少了。他笑称：“想要改变世界，最简单的就是改变生活方式。高尔夫是一个很好的运动，但有局限性。打太极不占用很大的地方，也不需要很多装备，更低碳，对锻炼身体也非常好。我们可以同时拥有好的生活品质和低碳的生活方式。”
当“白骨精”在感叹没时间健身时，郭广昌却已经有了自己的心得，“太极不愧是老祖宗留下的东西，很值得慢慢体会。流传至今的太极绝对不是健身舞蹈那么简单，很多人不知道，打一套太极，心跳也可以到每分钟100多下，这种运动暗藏力道。”练习太极拳一年多，他“增肥”了十斤，心境也好很多。
郭广昌坦言，王均瑶的去世在浙商中引起了很大的震动，“创业快20年了，看看周围的朋友、伙伴一个个头发都白了、掉了，我这几年开始想，大家一起奋斗了这么多年，很多人身体都不如以前了，如果能健健康康的，大家一起再奋斗几十年，那不是很好吗？”
正是在郭广昌的这种影响下，复星的董事会顾问、美国前财政部长斯诺也爱上了太极。“斯诺到中国来接触了太极后就上瘾了，找我们要了易太极的录像教学资料，在家里照着录像练习，可见中国文化的吸引力。” 
郭广昌对太极的喜爱，直接为太极走进上海世博会提供了一个机会。在上海世博会上，民企联合馆的“活力矩阵秀”突破了众多场馆“看电影”的局限，1008个白色浮球空中起舞、真人表演太极拳令人耳目一新。这是郭广昌和其他企业家的刻意设计。在他们眼里，世博会不再是一个商品推介的场所，更多的是各种理念的交流之地。
郭广昌说，“太极文化中不仅‘道生一、一生二、二生三、三生万物’的理念与民营经济活力无限的现实吻合，其强调和谐的理念也很富于启发。我们通过民企馆就想向人们展示这样一种追求，民营经济可以与社会和环境和谐相处，民营经济也可以通过互补合作创造更和谐的商业生态，寻找更广阔的发展空间。”
此外，郭广昌还投资了易太极养生会馆。据称，这个项目是复星集团唯一一个没有经过商业论证、不求商业回报的项目。郭广昌说：“中国文化历史悠久，但某些文化缺乏标准化和商业模式，较难在大范围传承和推广。‘易太极’既保持了原汁原味的太极拳文化，又形成了自己的标准化教学体系，易于复制和推广。” 
太极之外，郭广昌展现了随和。
郭广昌的应酬不算少，面对满桌美食，他的原则是“有吃就吃，不会过量”。
到复旦大学演讲，他晚上就在学校的食堂“扫”了一碗面。接下来，和几百复旦学子侃侃而谈一个小时。郭广昌承认，“我吃东西不太讲究。”
复星的员工都知道，郭广昌是喝酒的，而且喝白酒。郭广昌告诉记者：“确实喝白酒，但酒喝得不多，尽量喝好一点、少一点。”听说巴菲特走到哪都要喝一罐可乐，郭广昌一乐说，“我没那习惯，白开水和茶都喝，不过绿茶喝得少些。”
投资理念
郭广昌的投资以注重价值著称。他有一个著名的“三七”理论：“很多人讲，做企业70%的利润是大势带来的，30%才跟企业基本面有关，所以只要做好那70%就够了。我认为恰恰相反，70%很难把握，只有企业基本面那30%是你能把握住的，如果做不好这30%，大势红利你是享受不到的。”郭广昌坚持在投资上“做对的事情”，即始终关注投资对象的基本面和价值，而不是在波动中追求利益最大化。“只有做了对的事情，那额外的一块市场回报，那是市场增加给你的。”
作为一家投资企业的掌门人，如何看待投后管理，这是许多人关心的话题。郭广昌对此有过专门的论述：“如果投资后可以不管，这个投资回报率是最高的。对于复星、对于我个人来说，如果去管，对我而言是有成本的。钱不够可以增加，有一样东西没有办法增加，那就是一个人的时间。投了不用管，然后你做得很好，对我们来说这个回报是最高的。同样是20%的回报，一个企业要花精力，一个企业不需要我花精力，我当然愿意投不花精力的。但是，这只是我想说的第一部分。
“投后不用管，天下没有那样的好事，关键是管多少、幅度的问题。我们有一个原则，复星只投可为被投资者创造价值的企业，否则大家都是拿钱出来，选择哪个企业？一个好的股东不是不参与，而是以合适的方式参与，是帮你，帮忙不添乱，我们从这个角度来做。复星一直强调，作为一个投资，看上去是把钱放在一起，但是我看重是通过这种投资把人放在一起，把人放在一起能不能给这个企业带来更多的价值，这是我们的观点。
“我们投资后在日常管理上一般不管，但是也会每个礼拜、每个月、每季度、每半年有一个监督体系，我们制定的战略如果没有这个监督体系，一年之后再来看可能就偏得太厉害了。一方面我们放手，另外及时的监督，及时跟投资企业沟通，在需要提醒的时候给予提醒，在需要帮助的时候给予帮助。”
对话总统
  郭广昌对话克林顿美国东部时间4月11日晚10时，夜已晚，曲未尽，人言欢。
纽约中央公园侧的文华酒店内，刚刚参加完“复星之夜”的中美企业家仍在三三俩俩的热烈交谈。
刚刚过去的12个小时里，作为复星集团20年庆典的重要内容，由复星集团及合作伙伴保德信金融集团、Fortress集团联袂呈现的“中国企业家论坛主题日”活动精彩纷呈，令人回味深长。
“复星出手办的活动就是不一样，这可以说是中国企业在海外办的最高水平活动了。”中国企业家论坛主席田源如是评价。
创立于2000年的中国企业家论坛是中国最具影响力的企业家组织之一，每年的亚布力论坛、中美商业领袖纽约峰会都会引起广泛关注。作为中国企业家论坛今年赴美访问行程中的重要一站，4月11日的安排早早排上了议程。中国企业家论坛轮值主席、复星集团董事长郭广昌邀请合作伙伴保德信金融集团、Fortress集团一道，精心准备了本年度的“论坛主题日”活动。
4月11日上午10时许，绿草茵茵，蓝天垂云。拥有80多年历史的纽约长岛Deepdale私人高尔夫俱乐部迎来了中国企业家论坛的众多成员。由复星集团与Fortress集团联合主办的“中美商业领袖高尔夫友谊赛”在此开球，Fortress集团创始人兼联席董事长韦斯利·伊登斯亲自在此迎候企业家论坛成员。
在高尔夫友谊赛进行的同时，位于纽约市中心的文华酒店内，“复星之夜”的筹备已经在紧锣密鼓地进行。太极秀舞台、斯坦威钢琴、中国东阳木雕展示等内容逐一完工。
晚上6时，复星集团与保德信金融集团携手呈现的“Glocal——全球思维·本地能力”主题晚会正式开幕。中国企业家论坛主席田源，中国企业家论坛理事长、泰康人寿董事长陈东升，美国前财政部长斯诺，保德信金融集团副董事长马克·格瑞尔，万科集团董事长王石，香港前财政司长梁锦松，万通集团董事局主席冯仑，中国诚信信用董事长毛振华，万盟投资管理有限公司董事长王巍，北京首都创业集团有限公司总经理刘晓光等中美知名企业家200余人出席晚宴。
应郭广昌董事长之约，克林顿基金会始创人、美国第42届总统克林顿先生出席晚会并发表了主题演讲。克林顿在演讲中谈及与郭广昌在1998年的第一次相见，并从太极运动的协调统一内涵，喻示这个世界的相互依存度日益加深。
克林顿提出了人类面临的三大挑战，即世界在资源分配上太不平等，经济波动过于激烈，现有发展模式缺乏可持续性。克林顿强调了创造性合作，尤其是非政府组织（NGO）与政府、市场经济在这些领域的创造性合作，在应对这些挑战方面具有积极作用。
郭广昌主持了随后进行的问答克林顿环节。这些问题涉及中国民营经济、中美关系、美国政治、热点时事等话题，提问角度充满睿智，而克林顿的回答也坦率幽默，现场嘉宾不时发出会心的笑声和热烈的掌声。
在谈及中美关系及之间的分歧时，克林顿坦言需要与分歧共存。他风趣地指出，如果双方对所有事情都意见一致，也许其中的一方就会偷懒不思考了，甚至双方都停止思考了。
在谈及中国民营经济过去14年的发展时，克林顿总统表示中国民营经济发展迅速，并认为民营经济对中国的发展贡献极大，包括为国家创造就业。他同时对中国民营经济发展中的环境保护、工作环境问题提出了善意的提醒，体现了他对中国民营经济的一贯关注。  在美国介绍复星投资历史
作为“Glocal”晚会主题的演绎，在座的中美嘉宾不仅有机会倾听克林顿总统的精彩分享，见证中美两国杰出企业家的精彩互动，还倾听了中美文化间的对话——“太极舞动华尔街”与 “西方古典音乐”的魅力。在 “太极秀”环节，郭广昌为中华太极推广亲自披挂上台，这俨然已成为复星集团文化交流时的保留节目；同时，晚宴还邀请到著名旅美钢琴演奏家胡咏梅弹奏了著名西方曲目 “肖邦三部前奏曲”，一中一西，一文一武，诠释了“全球思维与本地能力”的主题。
对标巴菲特
巴菲特的“中国门徒”--复星集团董事长郭广昌，对巴菲特的投资理念如数家珍，但巴菲特将70%以上的资金配置在保险业这一点，与复星目前的投资组合仍有很大不同。早在2004年，国内就有寿险公司曾找复星入股，但郭广昌没有接招，原因是当时“看不懂”。
郭广昌近年似乎逐渐看懂了，继2007年入股永安保险后，今年8月，复星获批与美国保德信合资筹建寿险公司。郭广昌曾公开表示，要在5-10年的时间内逐步向巴菲特“产业+投资+保险”模式靠近。
“这个蓝图很有吸引力。”复星集团总裁助理兼保险业务总经理段求平近日接受本报专访时表示，“高投资能力加低成本的资金，是复星对标巴菲特的最佳模式。”
目前，业界预测复星和保德信筹建的合资寿险公司名称可能定为“复星保德信人寿”，有望于明年四季度开业。差异化经营8月24日保监会公告，同意美国保德信保险公司（下称“保德信”）和上海复星工业技术发展有限公司（复星集团全资子公司）筹建中外合资人寿保险有限公司的申请。9月15日，复星集团宣布，将和保德信共同出资5亿元人民币成立一家合资寿险公司，双方各占50%股权。
段求平透露，复星和保德信选择了在市场招聘合资寿险公司的CEO。而记者获悉，中英人寿前副总裁吴传成，确认出任新寿险公司CEO。
此外，新合资寿险公司将实行CEO负责制，即吴传成主要在市场上招人组建公司管理团队。董事会的9个席位中，复星和保德信各派3名董事，另外3名为独立董事。
事实上，业内关于复星欲组建寿险公司的传闻由来已久。
早在2009年9月，复星集团副董事长梁信军就曾应保德信副董事长马克·格瑞尔（Mark Grier）邀请共进早餐。通过这次接触，梁对保险有了更深的认识，马克对复星的投资能力、业绩和投资理念亦有所了解。是为双方的缘起。
今年1月，复星集团与保德信的母公司美国保德信金融集团签署了一份战略合作协议，共同筹建一只6亿美元的股权投资基金。
据媒体报道，去年9月保德信集团董事长约翰·庄费尔德访沪时，双方已就成立合资寿险公司事宜进行交流。郭广昌也曾表示，双方共建基金后不排除在其他领域寻求更广泛、更深层次的交流与合作。
保德信是美国最大的寿险公司之一，其寿险业务在“职场营销”领域有丰富经验。
段求平认为，很多新公司进入国内保险市场时没有找准自己的立足点，即“怎么差异化经营”，“怎么细分客户群体”，“相比国内，美国有2000多家保险公司，基本都生存得很好，差异化发展。”
段表示，即将设立的合资寿险公司，可能以移植保德信在日本的成功做法为切口。选择一个行业，比如教师行业，针对该行业制定一套所有的职业风险和保障的规划设计和理财设计的系列产品，“锁定目标人群，跟一般的寿险公司就不一样了，我能做的你做不了。”
事实上，复星的投资组合中有大量产业投资，这也为保德信所看重。“通过这些产业投资平台，复星可以把客户、产业链条导入过来。”段求平称。低资金成本优势复星进军保险始于2007年。
2007年底，永安保险出现严重偿付能力危机，面临被保监会接管，复星集团参与其增资扩股。2010年9月，永安保险第二轮增资扩股，资本金增至26.63亿元后，复星集团持股19.94%，为第二大股东。
截至2010年末，永安保险保费收入为57.9亿元，居国内财险业第11位，偿付能力充足率为237%。
早在2004年，国内就有寿险公司找过复星，不过复星“当时没想好”。加之学习巴菲特的投资原则，不投不熟悉的行业，就未出手。直到2007年，复星决定丰富投资链条，入股永安保险。此后，复星花了很大精力去帮助永安保险提高管理水平，实现扭亏为盈，进军保险的速度有所放缓。时隔五年，复星才再次筹建寿险公司。
除了入股永安保险、成立合资寿险公司等战略投资外，复星也在保险业进行一些财务投资。今年6月，复星旗下复星工业技术发展公司从河北德仁投资公司处接手了2378万股新华股份，持股比例达0.9146%。
巴菲特投保险有个特点，即不投寿险，他认为寿险的资金成本比财产险成本高。段求平分析，目前国内寿险业90%是分红险，分红险最低回报率是2.5%，再加上保险公司运营成本、税收，投资收益差不多要到5%到8%，近十多年平均寿险资金的运用成本要达到5%左右。
相比之下，如果财险的综合成本率控制在100%，平均运用成本为0；如果低于100%，如今年1-8月平均综合成本率为95%，就是负成本。也就是说，如果保险公司经营得当，可以用很低的成本甚至负成本投资，这对投资业绩是很大的促进。
“其实，保险资金相比其他资金，运用成本已经算是很低了。”段求平称。
复星的目标定位在投资集团，在郭广昌看来，复星的逻辑就是对标巴菲特模式。而巴菲特的投资，最显著的标志就是投资的70%到75%配置在保险业，投了很多的保险公司。
“世界上没有两片相同的叶子。”郭广昌对于类似的比较，总是对记者一笑，“没有过去就没有未来，复星会立足自己的路径摸索发展方向。”[1]
人才观
郭广昌如何用人？他在企业报上有过系统的阐述。
人的工作不是HR的专利
人力资源不仅仅是人力资源部门的事情。我们管理团队应该能拿出更多的时间与人沟通。以前公司小，拿起电话一打就能说清楚。现在公司大，如果不花时间找人谈不行。沟通多用面对面的方式，不要email来email去，走极端。东方文化中，不喝酒也不行。台上讲文化是很重要的，不仅要看台上说什么，还要看台下说什么。
更重要的是，管理团队找人带人是非常重要的工作。以前认为人力资源不就是找个优秀的人来管就可以了，让他们找为主。人力资源是职能部门，但到底找什么样的人，是经理的事情，用人部门的事情，负主要责任。人力资源只能做辅助工作。学会用人，就学会管理最重要的资源了。瞄准最强我们现在招人，我提两个方向。要么就是瞄准中国最强的团队，来了就能立即投入战斗；要么就招30岁左右、最有潜力的人。如果只招中不溜秋的人，我们自己还要修修剪剪，这个效率也不高。如果能找到最强的人来，这方面我们的待遇也可以相应提高，也可以考虑整建制引进团队。我跟团队一直讲，如果现在不重视这个人才问题，那么3-5年之后就积重难返了，做投资没人怎么行呢？
真正有能力的人、有想象力的人，往往有一些比较明显的缺点。但是，大家要看到，他能把事情搞起来。要找那些会来事儿的，会出想法的。事情办好了，这是根本；其他的问题，我们可以通过文化来解决。企业家思维要有创造性我们讲一个团队，强调企业家团队的时候，不仅仅是那几个人要企业家思维，而是希望复星的每一个员工都像企业家那样思维——碰到这个问题，能创造性地去解决、想办法解决它，而不是就抱怨推诿；或者一种心态，反正跟我没有关系，反正我努力了，反正我今天上班了，反正程序都走过了，如果大家都这么想的话，就不可能变成一个创造性的团队。也许你只是一个普通的员工，只是做一个技术人员，但你思考问题的时候，要按照这个思维模式去做。无论是创业型的企业家还是职业经理人，无论是一般的员工还是资历深的员工，无论你是技术方面的，还是你是做销售的，我希望大家的思维模式都往这方面走。中规中矩不是用人标准老老实实你让他干什么就干什么的，听话，这个标准不行。作为领导者首先要多些好奇心。我觉得复地的领导层中规中矩的比较多，因为这样，我所以敢讲这样的话，我们的风气如果能多些狠一点，多些想象力的比较好，多些狼性邪性，这方面我们的干部差一点。
由人及事，比如地产，我们要有想象力，执行力，不要只找些中规中矩的项目。向恒大、绿城学习。现在除了复地，还有星浩，星浩执行力比复地强。星浩和复地的人可以对调、挂职。复地学院要站在复星角度调配资源、管理资源，从整体考虑问题。刚才鞠院长让我请冯仑，其实可以先请下赵汉忠来讲一讲。
我们还是要敢压，狠一点，不能像温吞水一样。我们一定是有条条框框的，但光有条条框框是不能解决问题的，还是要靠大家的执行力、悟性来解决问题。要用有意愿做事情的人看了这些人才分析工具，我觉得不是没有用，而是说还要考虑一个问题，那就是这个人是不是有很强的意愿做事情，要有激情。一个人有激情，他就会想办法，把资源组织起来，执行力也有了。这些都是关联的。当然，一个经理人，有意愿有能力，用错地方不行，还要有敬畏之心。我们在创投就发现了一个问题，一个人没有敬畏心，胆子用在歪地方，那就出问题。这是问题的两个方面。
君子爱财取之有道，真有能力，复星会给大家一个很好的职业前途。我相信我们的平台是可以给人才一个很好的舞台的。会学会悟会听会说首先是不断学习的能力，突破专业的限制，要肯学习，跟上集团发展的步伐；第二是要有点悟性，考虑问题比别人多那么一点，看到细节能够明白人家的需要，投资就是跟人交往啊，要懂得人；第三要会听，特别是要听出人家话里的声音；第四要会说。我听汇报，喜欢先听重点，我觉得有必要，自然会一层层问下去；坏事情也不要遮遮掩掩，直接拿上来讨论，不要我来问才说。最好我想问的，你也都考虑过了，那我反而综合判断，不见得一个坏的方面就让我否定全局。正确理解人才全球化人才这一块，大家千万不要误解，说我们要汇聚全球成长力量，然后找全球化人才的时候，就以为是主要到海外去找。错了。我们现在要做的，是希望各位成为全球化人才。我们的员工如果没有这种全球眼光和能力，然后靠外面找的人甚至说找几个老外来带领我们变成一个全球企业的话，那就大错特错了。引进人才同时，我们要让我们自己的团队不断的提升。
这个提升的内容，英语当然是一种很重要的技能。但这不是全部。还有你的思考、你的学习能力、你的眼光有没有达到全球水平；你看问题的时候，你的思维是不是站在全球产业的高度，全球市场的高度去看问题，全球资本的高度去看问题。我们能不能在全球范围层面去组织资源、组织技术、组织人才？当然，我们的确引进了很强的团队。但这些引进的团队，首先还是以我们中国为主，中国人在别的公司、海外公司里面做得很优秀的一批人过来。但更重要的是我们自己要培养一批人出来。我们要把我们现有的人变得有全球化思维、全球眼光。复星的平台复星有几句话。其中一个，在人才观上，我们要以发展吸引人，用平台培养人，以业绩考核人，在工作中培养人。这是我们的一个人才观。复星能不能提供给你一个很好的平台？复星立足于中国动力嫁接全球资源，做中国专家、提升全球能力，这样一种战略下，平台给你敞开着的。但不可能说这个平台是为你准备的，只是为你敞开着。而且这是一个互动的过程。不是说人家创造好了你去表演，你本身就是这个平台创造的一个组成部分。如果你看到你边上的人都没有做好，这是你的机会，你要积极去证明你比他们做得好。这样的话，才能在一个大平台里脱颖而出。
生活哲学
忙碌之外，如何时间管理是非常重要的一个学问。郭广昌在中欧商学院和企业家交流时说，“我希望我们的创业者们都是生活得很幸福，而不只是很辛苦的。辛苦并幸福着，这应该是我们的生活。我感觉一个好的管理者，要能够横向到边纵向到底，这是一个能力的问题，如果我们的管理不能横向到边纵向到底，企业一定是失控的。你要知道你的边在哪里，底在哪里，这是必须要做到的。但你做到这一点以后，并不是每天横向到边，纵向到底，那你时间永远不够。要让大家知道，即使今天没有打电话给他，但是让你感觉到你就在他身边，你是懂得他在做什么的，你是有一种适度的监管，让他感觉是在做事。对市场的敏感性和决策力，核心人物不可取代，要在关键时候关键点上能够到边能够到底，但并不是在每一个事情上到边到底，这是驾驭时间很重要的一个学问。以后大家都会用到职业经理人，并不是每天自己去做，但是要监督他做得怎么样，这一点作为老板和核心人员这个责任逃不掉，如果逃掉你这个企业就丢掉了。
“说到管理时间，我还有一个相对论。所谓“忙中偷闲”、“苦中作乐”才最有价值。每天都喝酒多累，一个礼拜开一瓶红酒喝喝这才叫生活。如果每天闲着，那喝酒就变成工作了，所以要学会忙中偷闲，苦中作乐。幸福是什么？一大早起来，小孩在那里吵得不得了，你头都痛，节日回家，父母唠叨大半天，每天有十几个会要开，但是自己觉得很充实、很高兴。在这么忙的时间下还可以打一套太极拳，出一身汗，这就是很幸福的事情。所以不要说等到哪一天，把所有东西都放下，才去体会什么是人生、什么是幸福，从过程就要开始享受。”
建议减税
2012年全国两会期间，郭广昌的一条人大代表建议引起极大关注，有媒体称这条建议是当年“最有良心”的建议之一。他建议在申报个人所得税时以家庭中夫妻双方共同所得进行联合申报纳税，申报时根据纳税人家庭中赡养、抚养、就业和教育等不同情况确定不同的扣除数，这样可以为许多中产阶层减少税务负担。
郭广昌表示，按照家庭为单位征收所得税，可以在社会保障力度不足时，加大家庭的社会保障功能。以家庭全体成员取得的各类应税所得为征税对象，将现有的应税项目区分为经常性收入与非经常性收入两类。经常性收入，包括各种形式的报酬、津贴以及劳务收入，扣除家庭生计费用后作为应纳税所得额。非经常性收入，包括股息和长期投资等资本利得，单独计算并统一按照一定税率课税。