标题：精英梦想团队
团队简介
精英梦想团队于2009年5月由来自清华、北大等高等院校的达州籍学子发起成立，致力于推动达州教育事业，回馈家乡。目前，精英梦想团队成员近百人，均为达州籍学子，广泛分布于清华、北大、人大、上海交大、浙江大学等知名高校。“汇聚精英，共铸梦想”是精英梦想团队的宗旨。?
团队职能
精英梦想团队致力于以下五方面的工作：
1. 达州名校学子数据库：达州的精英学生不少，但是缺乏有效地联系和组织，资源太过分散，于是我们准备建立一个达州名校学子数据库，第一步先建立北京地区的。达州名校学子数据库的目的：一是整合达州市学生资源，团结达州市学生力量，建立广泛的人脉关系；二是拓展精英梦想的团队资源，同时扩大其影响力；三是扩大公益活动的后背力量。数据库中每一位名校学子应包括（采用个人简历的形式）：姓名、性别、年龄、院校(系)、年级、家乡、社工经历、社会实践(实习)经历、现任职务、生日、QQ、邮箱、兴趣爱好等等。
2. 高校专业年度报告：介绍专业每年的动态，包括就业情况、各种专业评级指标、培养计划、开设课程、课程特点、毕业去路、学生感言等，供高中学生参考。
3.准大学生过渡教育：许多中小城市的高中毕业生，刚进入大学时往往会出现方向感缺失、自信心不
足、基本技能匮乏等一系列问题，其综合素质更是难以与北京、上海等一线城市的学生匹敌。683名不同大学的学生参与了我们的调研，从调研结果中可以看出七成的学生不能很好地适应大学生活，近10%的学生，更是由于没有“过渡好”，从此堕落下去，荒废了学业和人生。面对这种情况，我们该怎么办？答曰：“依靠过渡教育”。过渡教育，旨在通过多种多样的创新的教学模式，帮助准大学生完成从高中向大学的顺利过渡。让准大学生们赢在起跑线上。
4.文化培训：由有经验的名校优秀大学生以专题形式授课，培训各个科目，在讲解与适量练习的过程中将好的解题思维和方法传授给大家。采用小班教学，让授课老师与学生们能够充分交流，帮助每位学生分析他学习中存在的困难和问题，并提出改进的方法，让学生们能够更好地、更自信地学习。在活动过程中，我们会与家长积极沟通，让家长了解到自己孩子学习进度和成效，对于培训期间进步较大的20名学生，将给予一定奖励。参与培训的学生，还能与各位大学生哥哥姐姐们，保持长期的联系，共同进步。
5.假期公益讲座：每年寒假和暑假，我们都会组织优秀大学生去和达州的初高中学生做学习习惯、应试技巧以及其他方面的交流。此类活动已在达一中、大竹中学和达州新世纪学校举行过。
团队结构
精英梦想团队以理事会为最高领导机构，以顾问委员会为指导机构，下设组织部、办公室和宣传部三个常务职能部门，另设假期活动项目中心和专业年度报告项目中心。各部门设部长1人，副部长1-2人，干事若干人。同时，在各高校设小组若干，每个小组设1名组长。以上人员组成精英梦想常务委会会。
精英梦想团队每年换届一次，招收新会员，调整充实社团干部组成，修改章程等。理事（包括理事会主席）由常务理事会选举产生，且每名理事连任不超过三届。各职能部门负责人可由理事会提名，由常务委员会讨论通过。
顾问委员会：张帏、苏礼忠
理事会：覃和平、黄云龙、王秋霖、姚帅
组织部：覃和平、张玮靖、冯都
办公室：潘媛媛、冯微                                  
宣传部：黄云龙、邓菲菲、龚梅力、袁小容、潘媛媛
假期活动项目中心：王秋霖、邓力宾、徐宇华
专业年度报告项目中心：姚帅、冯都
小组长：朱宣霖、李习华、谭杰夫、邓菲菲、官姗姗、龚梅力、冯都
团队发展
2009年12月，在达州市 由覃和平、姚帅和张玮靖发起成立；
2010年8月，完善组织架构，在达州新世纪学校和达州市第一中学举办第一期活动；
2010年10月，团队重组，举办达州优秀学子十一聚会，确定过渡教育、专业年度报告和达州名校学子数据库三个主要方向，达州名校学子数据库启动；
2010年11月，专业年度报告工作正式启动，获得华人优势（北京）科技有限公司5000元赞助；
2011年1月，建立组织网站；
2011年2月，年寒假，在达州市范围内多所重点高中举办讲座和培训，超过2500高中生参与我们的活动，这是组织第一次尝试面向全市多点同时开展大型活动，并涌现出一大批优秀成员。
2011年4月，暑假过渡教育夏令营和文化培训夏令营全面展开，旨在推动达州市的教育发展。
团队章程
第一章 总 则第一条：精英梦想团队（以下简称本团队）是一个致力推动于达州过渡教育与文化培训的公益团队。精英梦想团队以“汇集精英，共铸梦想”为理念，关注过渡教育与文化培训，旨在成为达州学子间相互交流、联系的纽带和平台，让所有达州的学子都能够充分利用达州籍大学生资源。
第二条：本团队是达州籍大学生的群众性团队，充分依靠团队各职能部门和所有成员开展工作。
第三条：本团队承认《精英梦想团队章程》，以理事会为最高领导机构，接受顾问委员会指导，并对外作为统一形象，志在成为达州市文化名片。
第四条：本团队的宗旨是：为达州教育事业奉献自己的力量，全心全意为本团队所有成员服务，为促进成员全面素质的提高而不断努力。
第五条：本团队的基本工作是： 
（一）通过开展一系列活动（例如聚会、学习工作经验分享、组队参与各项大赛、回乡开展讲座等等），让达州籍的学子们互相认识、了解，并进一步团结起来，建立广泛的人脉关系。
（二）建立达州名校学子数据库，整合优秀达州籍大学生统计资料，并内部分享，整合大学生资源。
（三）开展过渡教育和文化培训，其中准大学生过渡教育帮助高中毕业生更好地走向大学，假期文化培训旨在利用团队优秀成员的经验帮助学生更好的应对高考。
（四）发布专业年度报告，整理大学专业的信息，为学弟学妹填报志愿做参考。
第六条：本团队实行民主集中制的团队原则。第二章成员第七条：认同团队基本理念，按规定提交信息登记表的（成为不一定要是重点大学，要弱化优秀达州籍学子这个概念）达州籍学子均为本团队成员，特殊情况需理事会通过。
第八条：核心成员从普通成员中选出，需要为团队做出过贡献，并且获得了团队其他成员认可，由理事会讨论通过。
第九条：各部门负责人从核心成员中选出，需要有一定团队协调能力并在实际工作中表现突出，由理事会讨论通过。
第十条：理事从核心成员中选举产生，须要超过半数的核心成员同意。
第十一条：成员的基本权利： 
（一）在本团队内有选举权、被选举权和表决权。 
（二）有申请加入本团队各职能部门，共享团队本部资料和参加本团队各项活动的权利。
（三）成员有讨论本团队工作的权利，有权通过各种正常途径和采取适当形式对本团队各级团队及工作人员提出建议、监督和批评并要求答复。
第十二条：成员的基本义务： 
（一）遵守本团队章程，执行本团队决议，积极参加本团队的活动。
（二）积极向团队提供自己的想法与建设性意见。
（三）支持并积极参加本团队各种团队工作，认真完成本团队委托的任务。第三章 团队构建与部门职责第十三条：组织部：人事安排、协调和培训，工作监督。
（一）拟写和修改团队章程等基本文件；
（二）安排和协调团队人事；
（三）发布工作简报，监督其他部门工作。
第十四条：宣传部：负责团队的对内和对外宣传。
（一）整理汇总、联系拓展团队外部资源；
（二）建立达州名校学子数据库；
（三）推动团队利用外部资源；
（四）对内和对外宣传我们要干什么和正在干什么，推广过渡教育理念。
第十五条：办公室：日常事务，团队财务，内部感情建设
（一）处理团队的日常事务；
（二）制定并监督执行团队的财务管理制度；
（三）策划并负责团队内部感情建设，例如聚餐，节日问候(负责团队飞信平台)等。
第十六条：内联部：协调高校小组工作，促进普通成员对团队的了解和认同。
（一）拟写小组运行规则；
（二）协调推动小组建制；
（三）和高校小组一起承办团队工作例会，每月一次；
（四）协调高校小组进行资源共享。
第十七条：假期培训项目中心：全权责暑假培训的策划和实施，包括需求调研，策划撰写，项目实施。
第十八条：专业年度报告项目中心：全权负责专业年度报告的撰写和发布。
第十九条：高校小组长：负责小组内部活动，加强感情建设，配合团队开展其他工作。
（一）联系凝聚小组成员，包括所负责范围内的非团队成员；
（二）促进小组成员对团队的了解，推荐优秀的学子加入团队；
（三）配合团队开展其他工作，包括轮流承办团队工作例会，轮流分享资源等。第四章 团队日常工作规范第二十条：理事会是团队最高领导机构，负责团队的日常运营，监督各部门工作，并规划团队发展。
第二十一条：团队例会：每个月核心成员召开一次团队例会，一般以聚餐的形式开展，讨论交流近段时间的工作体会及问题，可以适当邀请其他人员参加，费用AA制。现在考虑由各个高校小组轮流承办。
第二十二条：工作简报：每个月各职能部门向团队部提交工作简报一份，并抄送理事（暂定为每个月28号前），内容包括本部门这个月工作开展情况，工作安排，对工作以及团队的思考。所有部门工作简报经团队部整理汇总后，发送给顾问委员会和团队核心成员参考。
第二十三条：邮件抄送：内部重要邮件需要抄送给相关人员，以使相关人员都能了解工作进展。一般抄送可以分为五个层次：理事，负责人，核心成员，普通成员，达州学子（按团队通讯录整理状况）。
第二十四条：部门决议：部门负责人负责部门常规工作，并作出一般决议，凡重大决议需提交理事会讨论通过，理事会不能决定的，需召集所有负责人共同决议。
第二十五条：资源共享：每周每个小组向整个团队分享一些资源，可以是某方面的知识，可以是有趣的文章，可以是电子书。第五章 财 务第二十六条：团队经费来源：
（一）政府，企业，学校对本团队活动的赞助。
（二）本团队讲座，过渡教育，文化培训收入。
（三）其他收入。
第二十七条：本团队财务账目均按规范操作，并接受审查。
第二十八条：财务报销：团队资金由理事会管理（现在由覃和平保管），办公室设立财务专员（目前是王秋霖），管理团队账务，并负责各部门的报销。100以下的可以直接报销，超过100元的支出需要经过至少一名理事同意，超过500元的支出需要理事会同意。第六章 附 则第二十九条：本章程需经团队核心成员的三分之二以上多数表决通过后方可生效。
第三十条：本章程由团队部制定，修改需经团队核心成员的三分之二以上多数表决通过。
第三十一条：本章程的最终解释权属于理事会和组织部。
第三十二条：本章程从通过之日生效。