标题：冀中能源集团
1.成立介绍
  2008年6月11日上午，河北省人民政府在省会河北会堂石家庄厅召开组建河北钢铁集团（唐钢集团、邯钢集团）和冀中能源集团（金能集团、峰峰集团）新闻发布会。　 
河北省人民政府副省长孙瑞彬代表省政府在会上通报了两大集团组建的有关情况。
孙瑞彬指出，组建钢铁、煤炭两大集团，是河北省委、省政府从全省实际出发，顺应国内外产业发展趋势，贯彻落实国家产业政策，提高产业集中度和综合竞争力，推进我省钢铁、煤炭产业又好又快发展的重大战略决策。
河北省煤炭产业发展和企业改革重组取得了重大进展，为河北省经济发展提供了有力支撑。但总体上看，也存在着产业集中度不高，规模经济不尽合理、经营管理粗放、环境代价过大等突出问题，在资源有序开发、集约利用、节能减排和可持续发展等方面还有较大差距。因此，加快培育具有实力、活力、竞争力的企业主体，加强资源的合理开发利用、提高资源保障能力、促进经济社会协调可持续发展，不仅十分必要，而且十分紧迫。
新组建的冀中能源集团将按照统筹煤炭工业与相关产业协调发展，统筹煤炭开发以生态环境协调发展，统筹矿山经济与区域经济协调发展的要求，坚持依靠科技进步，全面加强基础管理，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续的煤炭工业发展道路，努力实现优势互补、做大做强。到2010年，冀中能源集团年产原煤将达到5000万吨以上，2015年突破8000万吨。
2.集团简介
冀中能源集团[1]有限责任公司是经河北省人民政府批准，于2008年6月由金能集团和峰峰集团强强联合重组而成，2009年6月重组华北制药集团有限责任公司，为省属国有独资公司。现有冀中能源峰峰集团有限公司、华北制药集团有限责任公司、河北金牛能源股份有限公司、冀中能源邯郸矿业集团有限公司、冀中能源邢台矿业集团有限责任公司、冀中能源张家口矿业集团有限公司、冀中能源井陉矿业集团有限公司、冀中能源机械装备有限公司8个子公司，拥有金牛能源、华北制药和金牛化工３个上市公司，是以煤炭为主业，医药、电力、化工、机械、建材、物流等多个产业板块综合发展的特大型企业。资产总额580亿元，煤炭储量150亿吨，原煤年生产能力5000万吨、精煤1500万吨，在册职工13万人。综合实力位居全国煤炭行业百强和中国工业企业500强前列。
冀中能源集团正在以建设大型煤炭基地为主线，坚持以煤为主，相关多元，延伸产业链条，优化产业结构；坚持科技兴企、人才强企，推进自主创新，转变增长方式；坚持深化改革，内联外扩，激发企业活力，发挥集团优势;坚持以人为本，和谐共建，熔铸冀中能源文化，实现文明共享，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的煤炭工业发展道路。
面对新形势、新任务，冀中能源集团将深入贯彻落实科学发展观，按照“力举主业，助推多元，集成优化，科学发展”的企业发展战略，实施“三步走”，实现“双五八一”目标。规划到2010年，煤炭产量达到5000万吨，销售收入500亿元；到2013年，煤炭产量达到8000万吨，销售收入800亿元；到2015年，煤炭产量达到1亿吨，销售收入1000亿元。跻身煤炭企业前十强，建成紧密型、高效能、可持续的特大型现代企业集团。
冀中能源集团由金牛能源集团和峰峰集团整合重组而成。冀中能源资产总额为282.98亿元，净资产总额为116.50亿元，注册资本为43.748亿元。两企业整合后，冀中能源煤炭储量达到150亿吨，可采储量20亿吨以上，为企业的持续快速发展奠定坚实的资源基础。
冀中能源集团的成立，是河北建设大型煤炭基地和企业集团的重要举措，符合国家调整煤炭工业结构，促进煤炭工业健康发展的产业政策，是增强企业集约发展能力，适应国内外市场竞争的客观需要。两企业联合重组，坚持以党的十七大和河北省经济工作会议精神为指导，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续的煤炭工业发展道路，实现又好又快、做大做强。冀中能源集团的成立，提升了河北煤炭企业在全国煤炭行业的核心竞争力，有利于改善河北煤炭行业的资本运营结构，提高资产质量和运营效率；有利于建立资源的节约和循环利用体系，提高节能减排的水平和素质；有利于提高资源的利用率和回收率，优化煤炭工业的生产环境；有利于降低全省煤炭企业公司治理结构和股份制改造的成本，利用现有上市公司的资本运作，加快主业和相关产业的发展壮大，提高煤炭企业参与国内国际两个市场的竞争能力；有利于按照科学发展观，最大限度地发挥所属煤炭企业的整体优势，实现企业的稳定运行与和谐发展。
金能集团、峰峰集团两家企业战略重组，确立科学的发展目标和战略规划，将建设成为5000万吨级以上的现代化特大型能源企业集团，更好地兼顾国家、企业、职工三者利益，促进地方经济实现又好又快发展。通过金能、峰峰强强联合、战略重组，使河北中南部形成统一的能源开发主体，促进全省煤炭工业的良性循环，利用新的集团主体优势，获取更多的资源份额，同时通过成熟稳健的融资平台，进一步开发煤炭主业和相关产业，实现企业的快速发展与扩张，推动企业做大做强。
3.集团子公司简介
1.冀中能源峰峰集团有限公司：冀中能源峰峰集团是我国最早开发利用的矿区之一，至今已有130多年开采历史。1949年9月成立峰峰矿务局。1998年8月由原煤炭部部属企业划拨到河北省管理。2003年7月通过债转股改制为峰峰集团有限公司。2008年6月30日，与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司，是其子公司。现已发展成为集煤炭开采、洗选加工、煤化工、电力、机械制造、基建施工、建材、现代物流等以煤为基础，多产业综合发展的国有特大型煤炭企业。全国煤炭工业和河北省百强企业之一。下设45个分（子）公司，在册职工4.6万人。企业资产总额91.6亿元，年营业收入128亿元。 
峰峰集团拥有峰峰、磁县、磁西、红格尔、查干诺尔五大矿区，煤炭资源储量64.3亿吨。有9个正常生产矿井，年产原煤1300万吨；2座大型洗煤厂和4座矿井洗煤厂，年产精煤700万吨以上。煤化工产业有4座焦化厂，年产冶金焦155万吨。电力产业有4座煤矸石综合利用发电厂、1座煤气热电厂和1座瓦斯热电厂，总装机容量135.5MW。另有装备制造公司、工程建设公司、地质勘探公司、峰煤建材公司等煤基企业。
峰峰煤化工项目被列入河北省重点产业支撑项目，总规模为500万吨焦炭、100万吨甲醇、100万吨二甲醚、60万吨醋酸、45万吨煤焦油、10万吨粗苯精制、18万吨醋酸乙烯、20万吨醋酸脂、5万吨醋酐、5万吨醋酸纤维等，项目总投资160亿元，建成后销售收入180亿元，利税45亿元。目前项目一期工程已竣工投产。
冀中能源峰峰集团是我国主焦煤和动力煤重要生产基地。煤炭品种齐全，主要有焦煤、肥煤、贫煤、瘦煤、无烟煤等煤种。品质优良，主产品为焦精煤、肥精煤、烧结煤、喷吹煤、发电动力和建材化工用煤等。特别是主导产品冶炼焦精煤为国家保护性稀缺煤种，具有低灰、低硫、低磷、挥发分适中、粘结性强的特点，被焦化、冶金企业誉为“工业精粉”。目前原煤入洗率达到了80％以上，精煤销售收入已占整个煤炭销售收入的80％以上，实现了由销售原煤为主向销售精煤为主的转变。
冀中能源峰峰集团位于河北省邯郸市西南部，地处晋冀鲁豫四省交界，矿区主要分布在邯郸市峰峰矿区、磁县、邯郸县、武安市、邯山区、马头生态工业城和内蒙古自治区。位置优越，交通便利，京广、邯济、邯长铁路、京珠、青兰高速和地区公路纵横矿区。周边百公里范围内分布着一批电力、钢铁、化工、建材等能源供应及耗能大型企业 。
2.河北金牛能源股份有限公司：
4.冀中能源集团成立大会暨揭牌仪式
2008年6月30日上午，由唐钢、邯钢联合组建的河北钢铁集团有限公司和由金能集团、峰峰集团整合重组的冀中能源集团有限责任公司成立大会暨揭牌仪式在石家庄隆重举行，标志着河北国有钢铁、煤炭企业整合重组取得重大历史性突破。
出席河北钢铁集团、冀中能源集团成立揭牌仪式的省领导有：中共河北省委书记、省人大主任张云川，省委副书记、代省长胡春华，省委副书记车俊，省政府常务副省长付志方，省政府副省长孙瑞彬，省政府秘书长尹亚力。应邀参加揭牌仪式的领导同志有国家安监总局副局长梁嘉琨，中国煤炭工业协会会长王显政，中国钢铁协会常务副会长罗冰生和国家发改委能源局、工业司有关负责同志。各有关设区市政府、省直有关部门、企业合作单位、金融单位有关负责同志出席大会。
河北钢铁集团、冀中能源集团成立大会由河北省人民政府副省长孙瑞彬主持，河北省委副书记、省政府代省长胡春华作了重要讲话。中共河北省委书记、省人大主任张云川，中共河北省委副书记、代省长胡春华为河北钢铁集团、冀中能源集团揭牌。
5.集团规划发展
通过金能集团和峰峰集团的强强联合与战略重组，形成统一的能源开发主体，促进我省煤炭工业的良性循环，利用新的集团主体优势，获取更多的资源份额，同时通过成熟稳健的融资平台，进一步开发煤炭主业和相关产业，实现企业的快速发展与扩张。在此基础上，以集约管理和人力资源配置的互补优势，全面提升企业的管理效能和安全发展水平，使冀中能源步入有序开发、集约利用、节能减排、可持续发展的新阶段。进一步推动大型煤炭基地建设，加快煤炭开采和精煤生产，发展煤电、煤焦化、物流、机械制造等相关产业，加快煤炭主业和非煤产业的整体上市步伐，扩大融资规模，吸引具有更高素质和更强实力的战略投资者，积极开发相关矿区的综合煤电资源，统筹规划和建设峰峰、邢台、井陉煤化工基地，发展沧州临港化工园区、内蒙煤电循环项目和晋冀焦（精）煤生产基地，推动企业做大做强。至2010年，煤炭产量达到5000万吨/年以上，销售收入达到450亿元以上，利税完成80亿元以上，建设形成两个更具活力和竞争力的上市公司，增强融资能力，进一步壮大主业和相关产业，综合实力跻身全国煤炭企业前10强。至2015年，煤炭产量达到8000万吨/年以上，销售收入达到800亿元以上，利税120亿元以上，进一步提升企业的核心竞争力，为我省经济实现又好又快发展做出新贡献。
6.冀中能源成功重组华药集团
2009年6月30日，在冀中能源组建刚满一周年的大喜日子里，冀中能源集团重组华药集团实施方案获得省政府和省国资委批准，华北制药这一我国建设最早、规模最大的医药名企成为了冀中能源新的一员。此举，既可实现两家企业优势互补，为各自的快速、健康发展寻到了新的空间和机会，又为河北乃至全国制药企业改革重组创出了新的思路和模式。
冀中能源组建一年来，坚定不移地贯彻省委、省政府的决策部署，创新体制机制，加快内部融合，实现了平稳过渡和高效运行，集团整体优势充分发挥，资本运营水平显著提高，综合实力全面提升。目前，冀中能源集团下辖峰峰集团、邯矿集团、邢矿集团、金牛股份、井矿集团、张矿集团、机械装备公司等7个全资及控股子公司，拥有员工10.3万人，总资产468亿元，地域纵贯河北、横跨晋冀、北延内蒙古，已形成煤炭主业突出，化工、电力、机械制造、现代物流等多业发展的格局，在规模、融资、人才、机制和管理等方面具有明显优势。2008年实现营业收入410亿元、利润36亿元。
特别是在金融危机中，坚持整合重组与应对冲击两手抓、两不误、两促进，各项指标逆势上扬，持续飘红，真正实现了“1＋1＞2”再加竞争力的倍增效应。企业在生产、管理、技术创新尤其资本运营上成绩突出。继5月份成功发行20亿元企业债券，最近又完成煤炭主业整体上市的前期工作，有望近期获准整体上市。由于冀中能源发展态势强劲，在各大商业银行具有高信用等级，银行授信额度350亿元，融资渠道十分畅通，成为河北省最具实力的特大型企业集团。
华药集团是我国最大的抗生素原料药和维生素制造企业之一，其前身华北制药厂于1958年建成投产，1996年改制成国有独资公司，1994年华药股份在上交所挂牌上市，成为河北省首批上市公司之一。经过多年发展，华药集团已建成“国家微生物药物工程研究中心”、国家“863”高技术产业化基地、国家级企业技术中心、博士后科研工作站以及符合国际GMP标准的现代化模块式生物技术工厂。先后在国内率先开发成功杆菌肽、春雷霉素、平阳霉素等十余种产品，研发了基因重组白蛋白、狂犬抗体等国家一类新药，荣获国家发明奖5项，国家科技进步奖18项，为人类健康和我省经济社会发展做出了重大贡献。注册商标“华北制药”是国内外知名品牌，产品在国内外市场占有较大份额，形成了一支素质较高的人才队伍、研发力量和庞大的产品体系，具有规模、研发、人才、新药创制和品牌等潜在优势。到2008年底华药集团资产总额92.3亿元，在册职工2万人，拥有专业技术人员近4000名。
但是，随着市场竞争的日益激烈，这个闻名世界的老牌国企由于体制机制落后、历史包袱沉重、导致资金链紧张，企业生产经营遇到多重困难。特别是在河北省“三年大变样”的要求下，华药集团需实施整体搬迁和新工业园区建设，规划用三年时间将市内11家企业搬迁至石家庄东部开发区，项目概算投资总计达49亿元。巨大的资金缺口单纯依靠华药自己的力量很难跨越，改革发展面临严峻挑战，急需摆脱困境，实现转型升级。
为统筹解决华药集团改革发展面临的问题，帮助华药集团走上重塑辉煌的道路，促进冀中能源集团以煤为主、多元发展、优化产业结构、提升综合实力，省委省政府经过深入调研、慎重研究和充分论证，最终决定由冀中能源对华药集团实施重组，将华药国有股权全部划转冀中能源。
冀中能源和华药集团同属省国资委出资企业，相似的文化背景，共同的发展愿望，多方面的互补优势，为成功重组奠定了良好基础。冀中能源重组华药集团，是一次优势互补，互利共赢的大好事。对华药集团来说，从近期看，可以解决华药集团发展所必需的资金问题，改善资本结构，降低财务费用，在确保企业正常生产经营的前提下，加快整体迁建和新工业园区建设，实现企业转型升级。从长远看，可以依托冀中能源集团的管理优势和综合实力，加快体制机制创新，增强华药集团的活力、实力和竞争力，提升华药品牌在国内外市场的影响力。对冀中能源来说，首先，可以进一步优化冀中能源集团的产业结构，实现多元产业发展，由传统产业进入高技术、高成长领域，培育产业综合优势，提升综合实力和竞争力;其次，由于华北制药在行业中的领先地位，冀中能源重组后，可实现一步跨入制药高端;再次，冀中能源可借助华北制药巨大的无形资产和品牌效应，进一步提升自己的影响力。
总之，冀中能源重组华药集团，有助于双方得到更好更快的发展，有助于华药集团成为医药行业最具品牌价值和竞争力的企业，成为具有国际竞争力的特大型制药企业[2]。
7.集团企业文化
1.冀中能源核心价值观体系企业愿景：建设具有国际竞争力的大型能源集团
企业使命：奉献绿色能源，创造幸福生活
企业战略：力举主业 助推多元 集成优化 科学发展
企业目标：实现双五八一，挺进中国百强 
企业核心价值观：不断创造历史
企业精神：敢为人先 奋发图强
企业作风：雷厉风行 执行到位
企业安全理念：生命高于一切
企业人才理念：干好本职就是人才
2.冀中能源企业文化建设纲要为深入贯彻落实科学发展观，构建与冀中能源发展战略相适应，具有时代精神和冀中能源特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推进企业做大做强进程的积极作用，特制定《冀中能源集团有限责任公司企业文化建设纲要》。
一、从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性
企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着经济的发展和文明的进步，企业在参与国内、国际竞争中越来越需要企业文化的支撑。建设先进的企业文化，是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要内容;是做大做强国有企业的灵魂工程，是实现把冀中能源建设成紧密型、高效能、可持续、具有国内外影响力的特大型现代能源集团战略目标的迫切需要。在新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化力提升企业竞争力。
企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。
冀中能源集团的各个矿区，虽然区域环境不同，发展历史不同，但为了国家富强和人民幸福，都能够发扬煤矿人特有的特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能创新的光荣传统，铸就了辉煌的物质文明，同时创造了灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了雷厉风行、执行到位的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。同时，几个矿区又都形成了各具特色的传统文化，培育出了各自的企业精神、企业理念。峰峰的创新超越精神、邯矿的自强不息精神、邢矿的争创一流精神，井矿的艰苦奋斗精神、张矿的励精图治精神等，都是我们企业文化的精髓和宝贵的精神财富。冀中能源这些在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。在新的历史条件下，要十分珍惜这些优秀的文化资源，要加以整合、提炼，推进创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现做大做强的目标服务。当前，各子公司的企业文化建设工作发展还不平衡，存在对企业文化建设的重要性认识不到位，追求表层与形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强和推进冀中能源企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。各级领导和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进冀中能源企业文化建设。
二、努力构建有冀中能源特色的企业文化管理体系
根据河北省委宣传部、省总工会、省政府国资委、省企业局、省工商联、省企业家协会6个单位联合下发的《关于加强企业文化建设的实施意见》精神，围绕冀中能源中长期发展战略和冀中能源“十一五”规划提出的发展目标，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，努力构建冀中能源企业文化管理体系，使之成为企业做大做强的坚强文化支撑。冀中能源企业文化体系的构成是：
（一）指导思想。当前和今后一个时期，冀中能源企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和冀中能源特色的企业文化，为把冀中能源建设成为具有国内国际竞争力的大型能源集团做出贡献。
（二）总体目标。冀中能源企业文化建设的总体目标是：力争用2年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和煤炭市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有冀中能源特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现冀中能源中长期发展目标提供有力的支持和保证。
（三）工作原则。一要坚持以人为本的原则，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。二要坚持统一性的原则，防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行冀中能源的主体文化，强化主体文化纪律，增强冀中能源的集团凝聚力和品牌影响力。三要坚持融入管理的原则，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界。四要坚持重在创新的原则，企业文化的生命力在于创新，要在继承冀中能源各个矿区优秀文化建设传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。五要坚持突出特色的原则，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示企业的特色，打响冀中能源的文化品牌。六要坚持广泛参与的原则，以广大员工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。
（四）主要内容。冀中能源企业文化管理体系的主要内容为“一主多优、三个层次”： 一主多优，“一主”强调统一性，要统一到冀中能源主体企业文化的大旗下;“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上结合各自实际予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。三个层次，一是以冀中能源主体文化为基本框架，在整个企业集团规范使用统一的企业标志、企业核心价值观、企业旗帜、企业歌曲;二是以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在整个企业集团形成与企业管理紧密结合的行之有效、丰富多彩、各具优势的企业文化管理体系;三是以把企业文化落实到矿厂等多个产业的生产单位为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到各个产业的生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。
根据企业文化管理体系的内容结构，冀中能源企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在整个企业集团深入贯彻冀中能源主体文化，为构建冀中能源企业文化管理体系奠定基础;以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成冀中能源企业文化管理体系;以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到各个产业的建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。
冀中能源企业文化管理体系体现了科学发展观的精神要义，体现了企业文化的科学内涵，体现了冀中能源企业文化的特质，是当前和今后一个时期冀中能源企业文化建设的总体思路和工作指南。
三、企业文化建设的基本任务
企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的有机整体。为适应把冀中能源建设成为行业领先和具有国内国际竞争力的大公司、大集团的进程，冀中能源将整体导入企业理念识别系统、企业视觉识别系统、企业行为识别系统，大力推进建设规范、统一、覆盖整个企业集团的企业文化体系。要以贯彻冀中能源企业文化建设纲要为契机，紧紧围绕冀中能源战略发展目标，努力构建具有时代精神和冀中能源特色的企业文化管理体系，为加快冀中能源做大做强进程做出贡献。
根据冀中能源做大做强的实际和企业文化建设内在要求，冀中能源企业文化建设的任务是：推进三项工程，抓好十项工作。
三项工程是：
1、铸冀中能源精神。在继承和弘扬煤矿工人精神的基础上，根据新的历史条件下企业做大做强的新的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，确立冀中能源的核心价值观和企业精神，使之贯穿于做大做强企业的实践，成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造新时期冀中能源精神。
2、树冀中能源品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在经济全球化的新形势下，打造企业的国内国际品牌，是企业在国内国际竞争中抢占市场先机的重要保证。要把打造冀中能源的国内国际品牌作为企业文化建设的重要目标。
3、建冀中能源团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。坚持用科学理论和冀中能源的企业精神武装职工思想，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，以做大做强企业的实践平台，在国内国际竞争中建设无往不胜的冀中能源员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。
围绕把冀中能源做大做强的战略目标，根据企业文化建设的内在要求，当前和今后一个时期要重点抓好以下十项工作：
1、搞好文化融合，努力构建和谐企业。冀中能源做大做强的进程是河北煤企联合重组、释放倍增效应的过程，近年来整个企业集团先后进行了三次规模较大、涉及280亿余元资产、11万余名员工的整合重组。企业重组过程中和重组后的企业文化融合，不仅对改革发展事关重大，而且对整个企业集团健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。要从企业战略发展的高度把企业文化融合作为重组后的迫切任务，作为企业文化建设的重大课题，切实抓好，抓出成效。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好文化融合，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性和谐一致，以冀中能源的主体文化规范、统一和主导整个企业集团的企业文化建设，构建大公司、大集团的文化体系，所属各单位都要按照有关文件规定，确立和使用冀中能源统一的价值观、企业精神、企业旗帜、企业标志。同时要在强调统一性的前提下，建设具有各单位特色的企业文化，充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带动文化融合，提升文化建设的档次和质量，同时要充分挖掘和整合所有企业一切有价值的文化资源，抓好文化沟通，相互借鉴、相互渗透、取长补短，聚合文化优势。要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，在创新中加快融合，打造与建设具有国内国际竞争力的大集团、大公司相适应的企业文化管理体系。
2、树立核心价值观，为做大做强奠定坚实基础。核心价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南，是企业文化竞争力的集中体现，树立先进的核心价值观，是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。在企业竞争日益激烈的今天，是否形成统一的价值观，事关企业兴衰成败。在新的形势下，要把培育先进的核心价值观作为企业文化建设的基础工程，大力培育发展社会主义市场经济和参与国内国际竞争所需要的思想观念。着力概括总结冀中能源在逐鹿市场的实践基础上提出的核心理念，着力从根本理念的高度回答在国内国际竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰，永立不败之地的重大问题，着力去体现时代要求和冀中能源的最高价值取向，着力为企业行为和员工行为提供正确的思想指南。同时，通过深入开展统一的价值观教育，使之成为每一位员工的共同行为准则，落实到每一位员工的岗位实践。
3、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业核心竞争力的重要组成部分。过去，我们这支队伍曾经创造了无数辉煌的业绩，形成了“超越创新、自强不息、争创一流、艰苦奋斗、励精图治”的精神风貌。在新的历史条件下，在拓展国内国际两个市场、做大做强冀中能源的实践中，要进一步提炼和丰富，提出新时期的企业精神，体现继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一，展示新时期冀中能源人努力把冀中能源建设成为行业第一集团军和国际化大集团的奋斗目标和奋斗精神。是新的历史时期我们这支队伍抓住新机遇、迎接新挑战、实现新发展的动力源泉，是在国内国际竞争中永立强手之林的强大精神支柱。要用新时期企业精神教育干部、武装职工，打造坚强团队;要用新时期企业精神攻坚克难，解决企业面临的重大问题，提升企业核心竞争力和抗御风险能力;要用新时期企业精神建班子、带队伍、创佳绩，推进做大做强企业的进程;要用新时期企业精神推进实施“走出去”战略，并在国内国际竞争中把握市场先机，永立不败之地。要把新时期企业精神教育同贯彻落实科学发展观的教育相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，同日常思想政治教育相结合，把生产建设和企业改革发展的实践作为培育新时期企业精神的课堂，增强队伍凝聚力和战斗力，激励员工为建设强省、振兴国企建功立业。
4、规范视觉识别，树立鲜明视觉形象。企业视觉识别的主要内容包括：（1）基本要素，标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、专用字体、母子公司专用字组合方式等。（2）应用要素，办公系统、辅助办公系统、旗帜系统、服装系统、媒体宣传系统、招牌系统、指示系统、环境系统、交通工具系统、展示系统、礼品及其它系统、网络系统等。通过召开“企业标志推介会”，向社会和公众介绍企业标志及其内涵，树立企业的视觉形象。通过召开“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。按照《企业视觉识别手册》的规定和要求，开展视觉识别的推广整改活动。检查应用推广情况，提出进一步的规范要求。按照冀中集团确定的视觉识别要素，用企业标志、升企业旗帜、唱企业歌曲、佩戴企业标志、统一着企业工装等，可以增强员工对企业文化的认同感，通过企业的整体识别，使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。应用冀中集团视觉识别要素，是企业文化导入初期影响最大的工作之一，事关企业的整体形象。要按照规定，统一全面规范应用，坚决杜绝以“行业”、“特色”、“区域”等为借口，不使用或不规范使用企业视觉识别要素的现象。只有统一使用企业视觉识别系统，冀中能源的企业形象才能广泛正确有效地确立起来。
5、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而，把管理提升到新的水平。围绕挺进“煤炭十强、中国百强”的战略目标，当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下工夫，使企业文化充分发挥其管理功能。要从参与国内国际竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进企业管理精细化，推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化。在国内国际两个市场上建立冀中能源的竞争优势。
6、开展养成教育，规范行为规范。企业行为规范是价值观指导下的企业组织行为、管理行为、领导和员工行为的准则。加强企业文化建设，要广泛开展行为规范的教育、养成活动，使行为规范深入人心、广大员工耳熟能详，身体力行。按照冀中集团确定的决策、管理、领导和员工行为规范，层层制定具体明确、操作性强的行为规范准则，并在不同层次间规范应用。要利用班前会、周会等形式，组织员工宣誓企业价值观、企业战略远景、企业经营理念，利用重大节日举行升旗仪式，利用会议播放企业歌曲等，不断强化全体员工的企业文化意识。开展“管理和行为规范的合理化建议”活动，征集广大干部和员工有关行为规范的意见、建议，把行为规范活动建立在全员热情参与、共同规范的基础上。要广泛开展“做文明员工、创文明区队（车间）、建文明矿（厂）”和省国资委要求的“四创”活动，把党组织创先争优活动和群众性文明创建活动同行为规范活动结合起来，相互促进、共同提高。
7、打造矿厂文化，推进企业文化落地。矿厂是冀中能源生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点。打造先进的矿厂文化是企业文化落地的根本保证。矿厂生产是一个系统，表现为严格的组织过程，要以提升矿厂管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的矿厂文化。要以先进文化为先导，推进安全生产理念更新，坚持建一流业绩与创一流效益和谐一致，生产建设与维护生态和谐一致，矿厂繁荣稳定与员工身心发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善矿厂的管理体系，推进矿厂的科技创新和制度创新，使企业文化与矿厂精细化管理全方位结合，为先进生产力发展开辟新途径。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化、精细化和生产方式的文明化，确保安全、质量和效益，着力推进文化强矿兴厂。
8、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国内国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在整个企业集团造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
9、抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。把建设先进企业文化同增强核心竞争力相结合，做实、做优、做强企业，塑造提供清洁能源、服务下游企业的市场形象;把建设先进企业文化同物质文明、精神文明、政治文明、生态文明“四个文明”建设实践相结合，塑造服务社会、报效国家的社会形象;把建设先进企业文化同实施走出去的方针相结合，塑造奉献天下、造福人类的国际品牌形象。
10、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人;要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境;要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的先进理念;要立足培养高层次人才，建设一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍;要着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件;要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗，勇于奉献的“四有”职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。
四、加强对企业文化建设的领导
1、加强领导，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，坚持党政工团齐抓共管，贯彻落实冀中能源企业文化管理制度，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
集团总部设立冀中能源企业文化建设委员会。冀中能源企业文化建设委员会是在董事会和党委会授权下，全面负责企业文化建设的领导和决策机构。
公司董事长、党委书记担任主任委员，公司主管宣传的党委副书记担任分管副主任委员。
企业文化建设委员会下设办公室，负责日常工作。
设立企业文化部，同宣传部合署办公。企业文化部是企业文化建设职能主管部门，承担企业文化建设委员会办公室职能。
子公司和所属单位也要明确企业文化建设的主管部门，安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
2、突出重点，突出特色，注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点，以先进的企业文化优化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到矿厂一线，打造品牌文化。要在贯彻冀中能源企业文化建设方案的同时，结合各单位实际，积极推进创新，在规范统一的企业文化指导下，突出各单位特色，积极推进文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向，企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。
3、建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。各级都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，建立数学模型，制定相应标准，开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。
4、抓好学习培训，提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对管理干部的培训，同时，要把企业文化列入领导干部学习培训内容。
5、制定规划，精心组织，抓好落实。要从实际出发，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企业文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
企业文化建设是长期的任务，是艰巨的系统工程，要适应企业参与国内国际竞争的新实践，以广大员工为主体，以创新为动力，把企业文化建设提高到新水平，为冀中能源做大做强、跨越发展做出贡献。