标题：伊茂森
人物简介
1997年，伊茂森任大柳塔煤矿综采队长后，带领全队创下日产30011吨原煤的全国单面日产最高纪录，被国家煤炭管理局命名为我国行业特级高产高效综采队。　　
1999年伊茂森任大柳塔煤矿生产矿长后，创建 “一井一面全矿345人年产商品煤800万吨”神华矿井模式，被煤炭工业协会评为全国特级高产高效矿井第一名，被誉为“中国第一矿”。　　
2000年，伊茂森任榆家梁煤矿矿长兼党委书记，创造了10个  伊茂森月建成年产千万吨商品煤矿井的世界最好水平，其中井工矿生产能力、吨煤投资、综采工效、搬家倒面速度均创世界纪录，全员工效创全国最高纪录，是全国国有重点煤矿平均水平(3吨/工)的40.9倍。　　
2003年，伊茂森任神东公司总经理助理兼生产技术部经理后，积极推进新技术、新工艺应用，协调全公司9矿11井高效生产，为神东公司连续第五年实现千万吨的跨越打下了坚实基础。　　
2009年3月至今，任中国中煤能源集团有限公司总经理助理、中煤平朔煤业有限责任公司总经理、党委副书记。
伊茂森长期扎根基层，始终战斗在最艰苦最危险的一线，与同事一道创造出十项全国纪录，五项世界纪录。两次被评为神华集团公司先进工作者，2000年获陕西省优秀青年企业家称号，2001年被评为“全国双十佳矿长”，2002年获第二届“陕西省五四青年奖章”。
人物事迹
神府东胜煤田，地处陕北蒙南，毗邻毛乌素沙漠，是我国已知探明煤炭储量最大的煤田，素有“煤海”之称。在这地处偏远自然条件十分艰苦的地方，却有两座明星矿井令人引以自豪和骄傲，一座是被誉为“中国第一矿”的大柳塔矿，一座是创造了五项世界纪录，被专家认为开创中国建矿新纪元的榆家梁矿，而让这两个煤矿都焕发出璀璨光芒的却是同一个人，他就是神华集团神府东胜煤炭有限责任公司(简称神东公司)总经理助理、“全国双十佳矿长”、陕西省优秀青年企业家、陕西省第二届五四青年奖章获得者伊茂森同志。
扎根煤海十余年，他始终战斗在最艰苦最危险的第一线。
煤炭行业历来有“四块石头夹块肉”之说，是最艰苦最危险的行业。作为大学高材生的伊茂森，本有机会在大学教书或在城市选择安详恬静的生活，但他在86年大学毕业时却选择了煤炭生产的第一线，94年他又放弃了已经安定舒适的生活，响应中央的号召，来到刚刚开发建设、条件更为艰苦的神府东胜煤田。
伊茂森来到神东公司后，首先选择的还是条件最艰苦最危险的井下第一线。1997年，神东公司在大柳塔矿引进全国首套国外大功率综采设备，准备在大柳塔矿使用综采技术。虽然经过多次技术论证，但毕竟是我国第一次使用这样的设备和技术，“安全系数有多大，能不能达到百分之百，谁担当综采队长”，决策者心中一直存在着顾虑，在经过严格考核和周密思考后，领导们把这项重任交给了伊茂森。在任前谈话时，领导们也向他坦率说明了心中的顾虑，要他无论如何要保证人员和设备的安全，伊茂森没有一丝犹豫：“请放心，我是最合适的人选”，第二天他就走上了新的岗位。在他带领下，45名综采队员刻苦学习，积极摸索，消除各项安全隐患，硬是制定出一整套符合设备操作规范、科学合理的机械操作和管理制度，并在当年创下日产30011吨原煤的全国单面日产最高纪录，综采队也创建为“陕西省青年文明号”集体，被国家煤炭管理局命名为我国行业特级高产高效综采队。
十年来，无论是在一线当综采队长，还是在公司担任总经理助理，每天他总是两头不见太阳（下矿井），总是出现在最艰苦最危险的生产一线。今年5、6月他又奔赴山西，解决公司所属康家滩矿高瓦斯的防治问题。两个月间，他每天都要深入一线，进入高瓦斯区，了解第一手资料，掌握第一手情况，研究解决方案，他一次次面对危险，经历着生与死的考验，同事们劝他时，他却说“我一天不下井，睡觉都不舒服”。 
扎根煤海十余年，他始终探索着煤炭生产的集约化之路。
由于历史原因，煤炭行业一直是我国工业粗放型管理的集中缩影，人员臃肿，生产效率低下。在生产一线的实践使伊茂森深知，在艰苦的地方苦熬不是真本事，煤田的开发固然需要艰苦创业、吃苦拼搏的精神，但更需要科学技术，更需要走集约化生产之路。
针对煤井中最常见的锚杆支护问题，他带领技术人员反复试验和探索，调整支护参数，优化锚杆布局，使支护强度与推进速度大大提高，生产成本进一步降低，仅此一项几年来就为企业节约两千多万元。针对机械设备搬家倒面占用大量生产时间的问题，他采用辅巷多通道综采搬家倒面工艺，精心组织，使搬家倒面时间由最初的30天，缩短到7天以内，创造了世界综采搬家倒面的最快纪录，为企业创造了良好的经济效益。
在走上领导岗位后，他更是把依靠科技进步、依靠科学管理作为推动企业快速进步的助推器。　　　1999年2月，伊茂森被提任为大柳塔煤矿生产矿长。在生产上，他积极推行集约高效战略，以合理集中生产为目标，进行生产格局的创新，实现了“一井一面一条主运输线”的生产格局，为实现集约化生产打下了坚实基础。在生产组织上，集中生产，动态组织，打破煤矿传统的“三八”或“四六”作业制，实行“8772”工作制，每天生产时间安排工作20小时以上，使设备的运转效率达到90%以上，充分地发挥了人力和设备的潜能，2000年成功创建 “一井一面全矿345人年产商品煤800万吨”神华矿井模式，被煤炭工业协会评为全国特级高产高效矿井第一名，被誉为“中国第一矿”。
2000年11月，伊茂森被任命为新建出口煤基地榆家梁煤矿矿长兼党委书记。为确保把榆家梁矿建成世界一流的现代化特大型矿井，从上任之日起，伊茂森就一心扑在建设现场，直到投产，他没有离开现场一步。由于身体透支的太厉害，他常发高烧、咳嗽，有时打着吊针主持会议。在他的指挥和精神感召下，各项建设工作快速进展，仅用10个月就建成了年产1000万吨商品煤的现代化矿井，而吨煤投资仅为42元。在投产后，他又积极开展了“井下标准化，地面园林化”达标会战活动，并着力打破原来的管理机制，推行了“岗位效益工程”和“成本否决体制”。2001年，榆家梁矿商品煤生产计划为500万吨，可在伊茂森的带领下，当年生产商品煤661.66万吨，成为中国第一个当年达产的大型现代化矿井。
2002年榆家梁煤矿生产原煤1059.2万吨，销售商品煤1001万吨，井工矿生产能力达世界第一，其他多项指标也创造了新纪录。其中建矿速度、吨煤投资、综采工效、搬家倒面速度均创世界纪录；全员工效122.7吨/工，是全国国有重点煤矿平均水平(3吨/工)的40.9倍，创全国最高纪录。
榆家梁煤矿投资4.14亿元，十个月建成千万吨级矿井并投产达标，这与我国建成同等规模的其他矿井相比，建设周期减少了五到八年，建设投资减少了数十亿。2001年在由老专家、老领导组成的考察团在榆家梁考察后，一些专家喜极而泣，称这是中国乃至世界煤炭建设史上的奇迹，是煤炭企业生产建设由粗放型向集约型转变的典范。 
在扎根煤海的十余年，“家”始终是他心中最为抱憾的情结。
“无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫”。身为人子，又为人父的伊茂森也渴望温馨的家庭生活，但十几年来，他几乎没有在家休过一个休息日，每逢中秋、春节传统节日更是在井下与生产一线的工人一起战斗。每当听到女儿“爸爸，我想你”的电话声，每当看到妻子在家中操持忙碌的身影，伊茂森总是一阵阵的心酸，确实他欠家里的太多了。
2000年8月份，十多年没有见到儿子的老父亲思儿心切，便只身从千里之外的老家到矿区看儿子。伊茂森盼着父亲与自己的团聚。但是，老人在来矿区的路上突发脑溢血带着遗憾走了。噩耗传来，伊茂森怎么也不相信昨天打电话还听到亲切声音的父亲会这么快离开自己，多少遗憾留在了心底。自来神东就没有回过家、尽过孝的伊茂森陷入深深的自责，“如果能抽出时间多关心一下父亲，如果能回趟家看一次父亲，如果自己抽时间去车站接一下父亲，也许就不会有太多的遗憾”。在悲痛中，他匆匆处理了父亲的后事。从老家赶来的母亲想让他把父亲的骨灰送回老家安葬，可此时正是大柳塔煤矿创一井一面生产模式的关键时候，井下又遇到了特殊的地质构造，他无法离开。在“国事”、“家事”中，他又一次选择了“国事”。面对母亲指责，他抱歉地对母亲说：“妈，谁让我选择了煤炭这一行呢？”，母亲最后原谅也理解了他，但作为长子的伊茂森在送走母亲后却失声痛哭。
从1994年来到神东煤炭公司，无论职务如何变迁，他总是十年如一日地勤奋工作着。绵延160公里的神东矿区，到处都留下了他辛勤的足迹。员工们看到他忙碌的身影，总要劝他“伊总太辛苦了，要多注意身体”。但他总是答应着又投入紧张的工作，迎接新的挑战和新的任务。在他的信念中“能献身祖国煤炭事业，为加快西部开发做出贡献，就是再苦再累，也是快乐的、幸福的”。