标题：陈庆成
人物年表
1981年，年仅20岁的陈庆成怀揣着筹借的300元钱，跟随温州百万“销售大军”来到大西北，辗转于陕  西、甘肃、宁夏等地推销电气器件，其后的10年间，他凭着吃苦耐劳，坚韧不拔的精神，踏遍了陕、甘、宁的山山水水。
1994年，他与同乡创建了“宁夏东亚电气成套厂”，跨出了正式进军大西北的第一步，公司第一年的销售收入就达600多万元，成为温州人在宁夏做得最大的一家。
1997年，陈庆成进驻银川市高新技术开发区，投入1500多万元建立了宁夏力成电气公司，经过几年的艰苦奋斗，企业以超常的速度迅速发展，并通过了ISO9002国际质量体系认证。当年年底，销售收入就达3000多万元，产品畅销宁夏、内蒙古、山西、甘肃、青海、陕西、河北、辽宁、安徽、新疆等地，在国家重点建设项目和国家城乡电网改造工程项目中占有很大市场。
2001年，他就分别赴清华大学、北京大学参加培训班，并通过考试进入了上海中欧国际工商学院EMBA（高级工商管理硕士）班学习，在此期间通过学习积累了丰富的管理大型企业的经验。
不寻常的成功之路
90年代，随着市场经济的飞速发展，陈庆成敏锐地看到宁夏工业经济方面的发展机遇，决意拓展以往的营销生涯，将事业定位于宁夏。1992年，他和两位同乡在银川办起了“宁夏东亚电气销售公司”，专营温州的电气产品。两年后，他又以独特的眼光、胆识与自信，独资创建了“宁夏东亚电气成套厂”（即力成集团前身）。1997年，陈庆成开始进军银川高新技术开发区：征购10余亩土地，投入1500万元，建起了当时在宁夏一流水准的现代化生产厂房和综合大楼，创办了力成电气公司。经几年艰苦奋斗，企业超常规、跳跃式迅速发展，第二年即通过了ISO9002国际质量体系认证，产值和销售收入达3000多万元，产品畅销陕西、甘肃、宁夏、青海、内蒙古五省区，在国家重点建设项目和国家城乡电网改造工程项目中迅速占有一席之地。宁夏人民会堂、宁夏美利纸业股份有限公司、银川橡胶厂技改工程、内蒙古蒙牛集团扩建工程、宁夏“1236”扬黄灌溉工程等10多项国家和自治区大型工程都使用了“力成”产品。 
面对如此业绩，陈庆成没有停下脚步，更没有停止思考，扩大再生产，一次次突进，一步步跨越。“引进人才，提升技术，严格管理”是他为推进企业发展而采取的“三大举措”。引进人才求“贤”，为集结精英三顾茅庐；提升技术求“新”，不惜代价，倾心倾力进行新产品开发；科学管理求“严”，旨在全面提高公司的综合管理水平。在陈庆成和全体员工的努力下，力成汇聚了一批优秀的企业管理、营销管理、生产管理和技术人才。在人才使用上，陈庆成摒弃了早期温州企业地缘、血缘、亲缘关系浓厚的传统家族管理模式，没有任何亲属或家族成员进入公司高管层，完全实现了本土化；高端技术人才则是从全国各地引进的。在陈庆成看来，人力资源的“远缘”关系更有利于企业的发展。这也可以看作是他对“温州模式”的某种“反叛”。当然他并不排斥对温州模式进行“借鉴”，但绝不是照搬。具体说就是“借势”温州模式，充分利用宁夏的资源优势，带领企业走出一条可持续发展的道路。
1999年，陈庆成决定再投入3800万元建造新厂房，购置数控设备，进行技术改造，扩大企业综合规模，2001年10月完成投产后，产品档次、技术和工艺水平又上了一个新台阶，销量以每年超过50%的速度递增，进一步提高了市场竞争力和企业综合竞争力。
为了求得更大的发展空间，陈庆成紧紧抓住宁夏创新经济、发展环境、加快工业化进程的机遇，再次斥巨资对企业进行第三次技改。2003年，他在银川望远工业园区征用200亩地，投资1亿多元，建起了4万平方米的新厂区和现代化厂房，竣工投入运行后，形成年销售额5亿元的生产能力，一举跃升为西北地区同行业中制造水平最高、最强的企业。产品分高、中、低三大类，包括18个型号、2000多种规格，其中“金力成”低压成套开关设备和“力成”GZ21型移开式交流金属封闭开关设备荣获“宁夏名牌产品”称号。力成产品广泛用于电力建设、城农电网建设、城市基础设施建设等行业，目前已覆盖内蒙古、山西、甘肃、青海、陕西、河北、辽宁、安徽、新疆等省区。确定了立足西北、逐步拓展全国市场的发展目标。
企业发展过程中，如果不注重管理创新，特别是管理思想、管理组织、管理方法和管理手段不创新，那么很难做大做强。目前，在国家发改委的支持下，力成集团现已建起ERP企业信息化工程（包括OA办公自动化、ERP生产流程、设计PDM系统、客户关系管理、电子商务平台等），在全国同行业中居于领先地位。陈庆成将这一举措视为一种“管理革命”——从以往的传统管理向信息化管理转变。他认为其革命性并不在于提高了多少效率，更重要的是实现了思想观念的转变，使企业的技术能力和管理水平得到不断提升。
企业的发展，最初的成功并不意味着一劳永逸。面对日益激烈的竞争，陈庆成明显感到市场压力越来越大，他苦思冥想寻找出路，清醒地意识到：一个企业若想在国际国内市场具有一定的竞争力，只有努力向前，把产品做“专”做“特”——人无我独有，人有我独“精”。他于2002年两度赴京参加清华、北大举办的培训班，并通过了上海国际工商学院MBA（工商管理硕士）的考试。学习和积累管理大型企业的经验。这是因为他深谙“学习永远不嫌晚，早学一天就会早用一天，早一天产生价值”之理。当他步入清华、北大校园之际，更深刻地理解了“学无止境”的内涵，也引发出诸多思考。在EMBA学习中，他认为，自己并不是为了单纯地掌握书本知识，而是通过学习，学到分析问题的思维模式和解决问题的方法。
而今，陈庆成已带领力成集团走过了第一个十年，在这十年中，力成一跃发展成为中国西部同行业中最大规模和最有实力的民营企业。回首十年，他认为企业发展一靠团队的创业精神和激情；二靠对国家宏观经济、政策及对市场的准确把握，如抓住了西部大开发、电力大投资和加快城市化进程等良机；三靠以客户为中心的服务理念，诚实守信，始终紧贴市场、紧贴客户，对于客户售前、售中、售后的技术服务和保障，其他企业难以做到的，力成都做到了。陈庆成始终认为，企业市场的定位，就是西部市场，所以赢得了市场，赢得了客户。
陈庆成率领力成不断创造着新的辉煌，他的人生也由于不断创造变得更加丰富多彩。目前，力成集团是原国家电力部、机械工业部确定的高低压成套开关设备定点生产企业和国家经贸委“两网改造”重点推荐企业，国家重点高新技术企业，国家重合同守信用企业，全国银行业协会信贷诚信企业；同时获得了三个体系的认证及ISO4001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书，在全国屈指可数，在宁夏仅此一家。力成产品通过了国家指定的检测中心“生产厂质量保证能力”审查，公司通过了国家质检总局和认监委强制性认证，于2003年1月在全国范围内首批获得CCC认证证书，2007年获得ISO10012国际测量管理体系认证，成功地跨入国内具有足够资质的大型高、低压成套配电生产企业行列。力成集团被列为宁夏重点支持的30家民营骨干企业之一，先后荣获数十项国家、自治区、银川市各级政府授予的殊荣：“国家高新技术企业”、国家“重合同守信用企业”、全国银行业协会“信贷诚信企业”、“宁夏名牌产品”、“中国民营科技企业”、“银川市效益显著企业”、“信用AAA级企业”、“全国最佳诚信文明”企业、“国家火炬计划重点高新技术”企业、“中国电器工业最具影响力品牌”等等。陈庆成个人也先后荣获民建“全国优秀会员”、宁夏“五·一劳动模范”、“优秀青年企业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“创业进取杰出青年企业家”、“银川市杰出青年企业家”等称号，并荣获中国民营科技实业家协会授予的“开拓奖”等。他还当选自治区工商联副主席、八届政协委员、九届政协常委等。
热心公益
陈庆成是一位优秀的企业家，更是一位热心社会公益事业的人。近年来，陈庆成先后代表公司为“希望工程”、盐池中学、银川市慈善总会、银川市福利院、永宁县中心敬老院、“兴华成才助学基金会”以及四川汶川地震灾区捐款百余万元，为300多人提供了就业机会。在民营企业中，他率先成立起工会、党支部、团委等机构，企业员工的养老保险、工伤保险和生育保险也很健全。[1]