标题：深圳平衡点文化管理培训公司
企业简介
平衡点作为“顾问+教练”文化推广的先锋，研发出一套素质与技能并重的“顾问+教练”技术，将教练、顾问、训练、咨询四者有机结合，并以理论和实践相结合的方式，系统性地支持企业培养“顾问+教练”型领导者，打造核心竞争力，建立“顾问+教练”文化，同时为企业发展培养人才，提升企业生产力，创造卓越的业绩成果。[1]
核心课程
平衡点的核心业务主要包括：公开课和企业培训咨询服务。其中公开课包括：教练型领导力训练体系（素质管理一阶段CT1、素质管理二阶段CT2、教练型领导实践计划TA、教练技术理论课程CP、九型人格ENN、少年强YS），顾问型领导力训练体系（企业发展规律AT1、企业组织管理AT2、企业经营管理AT3、顾问技术理论课程AP、公众演说与影响力PSI），企业培训服务（卓越团队训练、责任与执行力、巅峰营销、金牌服务、有效沟通、目标管理、领导力、时间管理等），企业管理咨询（组织变革、人力资源、企业文化、流程再造、生产管理等），文化推广（羊文化、顾问+教练文化）。
【专家团队】
平衡点拥有一流的“金”营团队：一批优秀的具有丰富经验的实战派培训师、咨询师、文化师、企业教练、企业顾问，同美国、香港和国内数十所大学、企管顾问公司成为策略联盟合作的伙伴；这一切使得我们成为企业发展不可缺少的推动、支持力量。
目前平衡点已经为全国各地180多家企事业单位、6000多位企业领导/职业经理人、10万多人次进行过服务和支持；平衡点以其“真诚、专业、高效”的服务精神，“永远以客户为中心”的服务理念得到每一位服务过的客户赞同和认可。
强大的人才优势，畅通的信息渠道，广泛的社会关系，竭诚的专业服务，作为一家全方位整合优势资源组建的高层次企业管理服务智囊机构，平衡点将秉承“诚信、责任、共赢、卓越”的核心价值观帮助客户全面提升综合素质，支持企业自主培养教练顾问型管理者，令企业全面自主管理、效益倍增，激发企业最大潜能，实现市场竞争优势。
【服务过的企业】
中国银行、中信银行、上海理工大学、玫琳凯、安利、山东鲁能、东阿阿胶集团、中诺科技、圣薇娜精细化工、山东景芝建工、上海三九集团、兰州海龙电子、海纳企划公司、深圳正大宝、广州乐邦电子、深圳思凯科技。蒙牛集团、惠州德赛电子集团、长沙奥特朗电热水器公司、招商银行、贵州信用合作社、安利中国、清华泰豪科技集团、云南植物药业、南方都市报、云南医药工业公司、昆明广得利胶囊、云南银海地产、东莞鼎峰地产、唐山豪门园林公司、福建含笑食品公司、深圳包豪斯家具厂、深圳眠之堡床上用品、深圳蓝月手袋厂、深华物业管理公司、广州云宇货架厂、广州常通数码科技公司、贵阳花溪银行、山东建龙化工厂、深圳德宝化工厂、香港纤盈堂美容公司、佛山南方印染厂、佛山和顺医院。
深圳企业联合会 东莞外商投资企业协会 江西国资委管理干部培训中心，广州招商银行、中信银行、贵州农村信合、广州奥特朗集团公司、深圳包豪斯家具、 深圳汉马广告公司、香港轩升手袋厂、深圳爱森斯科技公司、顺德盈嘉网络公司、清华泰豪科技集团、云南植物药业、云南医药工业公司、 云南银海地产、东莞鼎峰地产、唐山豪门园林公司、福建含笑食品、深圳眠之堡、深圳蓝月手袋、深华物业、广州云宇货架、广州常通数码等。香港城市大学MBA，香港浸会大学MBA，哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA，深圳大学。
【专家团队】
David（王大卫）
平衡点首席培训师、培训总监 
  
研究领域：
企业教练技术、战略管理、羊文化、组织变革、团队建设、潜能激发
成长经历：
从事培训及教练事业近10年时间，历任项目经理、高级咨询师、知识管理总监等职位。在企业教练、组织变革、企业发展战略、组织结构设计、人力资源管理、潜能激发等方面有丰富的管理经验和咨询经验，有数十家国有、民营、中外合资人力资源管理咨询经验。
在上海理工大学、中国人民大学、上海交通大学、海尔讲堂等会议及论坛上多次发表专题演讲，并为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、心态调整、团队激励、人力资源管理等方面的培训/训练。
服务过的客户：
中国银行、中信银行、中国移动、上海理工大学、玫琳凯、安利、上海友邦、中国联通、山东鲁能、东阿阿胶集团、中诺科技、广东金星徽电器、云南澜沧江啤酒集团、圣薇娜精细化工、山东景芝建工、上海三九集团、兰州海龙电子、海纳企划公司、深圳正大宝、广州乐邦电子、深圳思凯科技等
何 边 
平衡点首席顾问 
  领导力训练专家 
“顾问+教练”型领导力系统创始人
实战派资深人力资源管理培训导师
美国领导力研究中心认证讲师 
深圳企业发展协会、东莞企业家协会、顺德企业家协会常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究生院特聘讲师
主要课程: 
《领导力训练》 
《中层管理技能培训》 
《高效沟通培训》 
《非人力资源经理的人力资源管理》 
《员工心态与团队执行力打造》 
《从校园人到企业人》 
成长履历：
工学、工商管理双硕士学位，从事企业管理20余年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、人力资源总监、企业顾问，已为上百家大中型企事业单位提供“顾问+教练”领导力模型构建、人力资源管理、组织变革及企业文化建设等培训与咨询方面的服务，为现代企业管理规范化和提升领导力的培训提供指导。
风格特色： 
1、 内涵丰富，内功深厚：多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。 
2、 企业管理实战20年：20年从事管理工作，积累丰富的实践经验，在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。 
3、 国内外经历，视野宽阔：10年国内、10年国外的管理及咨询经历，拓宽了视野，能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。 
4、咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案：通过前期诊断发现问题的杠杆点，了解个性化差异，设定模型，明确成长方向，一对一点评，实现个性化指导。 
服务过的主要客户：
深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、中国工商银行、广州招商银行、中国移动、阿里巴巴（广东）、蒙牛集团、海南省交通厅、海南矿业(上市公司)、武汉人福医药集团(上市公司)、奥特朗集团、深圳伙伴地产、深圳雷杜科技、科庆集团、太平洋保险、海安新港港务有限公司、广州常通数码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA、深圳大学 …… 
高 晓
平衡点资深培训师 
  九型人格-高晓
清华大学EMBA
国际情景式九型人格创始人
中国十大最受欢迎团队建设导师之一
专业从事团队建设培训6年
曾 任：
美商独资公司中国区域供应链管理及销售总监
国内大型医药集团华南区营运总监
国企上市公司钢联集团人力资源总监
主讲课程：
《情景式九型人格研修班》
《素质管理一阶段》
《企业团队建设一阶段》
《少年强领袖素质训练营》
研修履历：
系统研究过NLP神经语言程式学、卡耐基训练、九型人格及ACCP企业教练技术，有着丰富的理论素养，同时在创业、营销、管理等方面有着丰富的实践经验。在团队训练、拓展训练、营销训练、个人成长训练、领导力训练等方面有着独到经验，曾推动和支持过数百家企业的成长发展。
课程风格：
极具亲和力、以人为本、真实细腻、春风化雨，深得学员与企业的好评，连续6年企业培训效果满意度评估高达99.6%。
服务过的客户：
蒙牛集团、惠州德赛电子集团、长沙奥特朗电热水器公司、招商银行、贵州信用合作社、安利中国、清华泰豪科技集团、云南植物药业、南方都市报、云南医药工业公司、昆明广得利胶囊、云南银海地产、东莞鼎峰地产、深圳包豪斯、深圳眠之堡、贵阳花溪银行、香港纤盈堂公司、佛山南方印染厂等
任天行
平衡点高级培训师 
  新锐演讲家
澳洲巴拉瑞特大学 MBA
资深团队建设训练导师
体验式互动特训教练
实力派管理培训专家 
十一年外企职业经理人工作经验
曾 任：
沃尔玛（珠江）百货有限公司 营运总监 
国际著名服装品牌 HUGO BOSS 销售总监
主讲课程：
《公众演说与影响力》总裁训练营
《金牌店长训练营》
《TTT讲师速成魔鬼训练营》
《西点军校责任与执行力-企业团队训练营》
《如何打造一支自动自发的卓越团队》
《高效团队的关键-员工职业心态塑造》
研修履历：
系统接受并研究过卡耐基公众演说与影响力训练、教练型领导力、营销管理、九型人格、企业教练技术，有着丰富的理论素养和营销、管理等实践经验。十一年系统管理、领导团队培训实战经验，对企业系统化管理和创建、激励卓越团队有独特的训练方法，尤其擅长员工激励、领导力、团队建设、营销人员管理、销售与沟通技巧、金牌服务技能的培训。
服务过的客户 ：
TCL股份、启德留学、步步高、美的集团、广东远洋集团、普天凌云集团、比亚迪股份、特发股份、德胜家私、曲美家具集团、楷模家具、HUGO BOSS、沃尔玛、都彭鞋业、深圳万象城、芮欧时尚百货、金阳光鞋业广场、鞋世界、法国里昂、安踏、华南药业、豪麟鞋业、国家开发银行、广发银行、中国农业银行深圳市分行、深圳国税局、平安保险公司成都分公司、中国太平洋保险山东分公司、美国友邦保险、广发证券、长城证券、金元证券融通基金长城资产富有国际、中国移动顺德公司/金华公司/河源公司、联通黄页深圳分公司、联通贵阳公司、飞尚集团、新疆特变电、屯河股份、新疆国际、博士眼镜、标诚眼镜…
【学员感言】
大家知道，企业咨询/培训公司多如牛毛，其实，凡是做企业培训的公司，最终目的都是要支持企业的成长和发展，但仅仅靠培训，或仅仅靠咨询，能不能达到这个目的，这是个值得思考的问题，更何况，有些培训公司，培训的项目单一，或者只是对员工心态方面的培训，或者只是关于技能方面的培训，不管怎样，其实大家知道企业是一个有机体，既是企业内部的诸多方面彼此相关，企业的发展需要系统地、策略地推动，比如企业员工的心态，和企业的目标的实现有关，员工的技能，和目标的实现有关，还有企业文化，工作氛围，企业制度、流程都是企业目标实现不可忽视的原因。所以，咨询/培训公司要想支持企业，必须从多方面做支持！我的意思并不是建议所有的培训公司都要多产品，既做心态培训，也做技能培训，又做制度流程等咨询服务，但是，依我多年做企业管理培训和咨询的经验，在与大量企业老板的接触中，真实地感受到，企业老板对管理/培训公司的需求，是全方位的，是需要支持他们达成企业目标的，所以，我建议，咨询/培训公司既然做支持企业的事情，就应该全面系统地帮到底，帮到位，如果自身不具备做全面服务的能力，或者自身的定位就是某单一产品，可以与同行建立战略联盟，通过行业联盟实现对企业的全面支持。
事实上，近年来，确实有一些这种模式的咨询/培训公司的出现，据我所知，深圳平衡点文化就是其中的一个，平衡点文化公司的成立，就是基于“全面系统支持企业实现目标”这种考虑的，公司的发起人，就是看到了企业人的真正需要，并以这个出发点，组建核心团队，在这位发起人的感召下，来自不同方面的精英聚集在这里，其中有多年做心态素质培训的知名导师，有多年做企业管理咨询，经验丰富的高级咨询师，也有多年做企业、也做过管理技能培训的老板兼培训师，各界精英聚集在平衡点文化的大旗下，对发起人的理念达到高度一致，并提炼出，“顾问方法，教练心态”这一思想，而且，平衡点作为中国第一家以“顾问+教练”方式支持企业的公司，当然，也有其他的一些培训公司也有这种经营思路，只是没有明确的提出这个概念。
中国的改革开放30年，市场竞争进入了深水区，专家时代的到来，专业的事交给专业的人士做，太多的企业需要专业咨询/培训公司的支持，愿咨询培训界的从业人士一起努力，为中国企业的成长，中国企业的经济的发展，做出专业的贡献！