标题：剑桥大学出版社
简介
英国剑桥大学的出版部门，历史悠久的、著名的学术出版社。1534年7月20日由英王亨利八世下令创立。主要出版专业书刊，还出版教科书、试题、工具书。下设出版部、综合业务部、印刷业务部。在美国、澳大利亚设分社。1985年,年度出书1000种,期刊86种，试题2000种,在版图书8000种,年度营业额1.7亿英镑。有职工1000多人。出版社由剑桥大学各学院推选的学者组成的出版管理委员会管理，剑桥大学校长为名誉社长，剑桥大学第一副校长为社长。执行主任与秘书G.A.卡斯。ISBN注册号： 0-521。 
作为隶属于剑桥大学的印刷和出版机构，剑桥大学出版社是剑桥大学一个不可分割的重要组成部分。对于世界成千上万的读者来说，剑桥大学出版社的出版物成为他们与剑桥大学惟一真正的联系纽带。剑桥大学出版社于1534年经英国国王亨利八世授权成立，自从1584年出版第一本书至今，已运营了四个多世纪，是世界上历史十分悠久的出版机构，也是全球知名的学术和教育出版社之一。  英国剑桥大学出版社
图书刊物
剑桥出版社每年发行 2,000 余种图书及近 200 种期刊，发行遍及世界各地 200 多个国家，为世界最大的学术与教育出版机构之一。其中222种期刊有网络版，各期刊回溯年份不尽相同，但大部分期刊可回溯到1997年。其中134种人文社会学科，105种自然科学类的期刊。  剑桥大学出版社
剑桥大学出版社不仅是国际领先的人文社会科学的出版社，也以专业权威的自然科学期刊出版独树一帜！每年都会出版一些探讨新兴交叉领域的学术期刊，也积极地和各学术协会合作出版优秀的期刊。2007年新增有19种期刊新刊出版，2008年又新增有15种期刊新刊。 剑桥与国际著名的学术机构合作，不仅保障学术的权威性，也保证为会员和全世界读者提供高质量的服务， 
2004年，剑桥大学出版社收购了Greenwich Medical Media和 T.M.C. Press，这使得剑桥大学出版社的学术期刊在医药（尤其是麻醉，神经外科）和法律方面都有所加强。 2006年7月收购了CABI(Center for Agriculture and Bioscience International)的期刊部。CABI的15种关于生物、农学和营养学方面的高质量学术期刊的加入，无疑使得剑桥大学出版社在生命科学及STM方面的期刊出版得到了强化。. 
2008年，剑桥大学出版社出版223种学术期刊。其中134种人文社会学科，105种自然科学类的期刊。.以下将细分为四个学科包加以介绍：科学技术类（ST），人文社科类（HSS），医学类（Medicine），工程技术类（Engineering）。 
科学技术类：有学术期刊91种，其中67%被SCI收录。学科包括数学、物理、生命科学、动植物学、计算机科学、，地球和大气学、科学史等等。其中以数学、环境与保护生物学、农业、神经学与心理学见长。Behavioral & Brain Sciences和Journal of Navigation是所在学科排名第一的期刊，此外Laser and Particle Beams, Journal of Fluid Mechanics和Quarterly Reviews of Biophysics也都是所在学科的翘楚，具有极高的学术水平和收藏价值。 
人文社科类：总计期刊134多种，其中55%的期刊被SSCI和AHCI收录。学科包括历史、地域研究 、语言学等等。其中以地域研究、历史、政治学和语言学见长。American Political Science Review和China Quarterly 是所在学科排名第一的期刊，此外English Today，Journal of Linguistics等都是在中国最受欢迎的期刊，是很多综合性大学教学和研究的必备之选！ 
医学类：总计有47种医学期刊，其中28种被SCI收录，占总数的60%。其中神经学和营养学非常出色，包括如International Journal of Neuropsychopharmacology （IF：5.184）， 以及Psychological Medicine（IF：3.816），Proceedings of the Nutrition Society（IF：3.411），这些期刊在国内长期以来都是专业研究者案头必备资料。 

工程技术类
发展历史
自1949年起，出版社在纽约、墨尔本、开普敦、圣保罗、马德里和新加坡建立了出版中心，真正成为了一家国际性的出版机构。目前剑桥大学出版社每年出版2600多种图书和230多种期刊，行销世界200多个国家和地区。出版社现在拥有来自108个国家的24000多位作者，成为世界诺贝尔奖得主极为青睐的出版社。 
1584 剑桥出版了其出版史上第一本书:Two Treatises of the Lord His Holie Supper。 
1763 John Baskerville大开本圣经的出版创立了版面设计和印刷的新标准。 
1975 剑桥开始涉足英语语言教育类书籍的出版。 
1992 出版社在剑桥圣三一大街一号的书店开业。这里是英国最古老的书店的旧址。从1581年起，读者们就开始从这里购买各类书籍。 
1999 Lightning Source公司采用数字印刷技术为剑桥出版了第一部按需印刷的书籍;同年，剑桥出版了自己的第一部电子书。 
2004作为Google图书搜索引擎的创始人之一，出版社使得其出版的图书可以更加容易地被读者查找。 
2007Australian Language: Their Nature and Development一书成为剑桥历史上第一万部按需印刷的书籍。同年，剑桥大学出版社与外语教学与研究出版社合作出版的《剑桥国际英语教程》中国版实现在中国大陆销售超500万册。
品质追求
古老的出版制度只为追求品质
剑桥大学出版社作为世界上最古老的出版社，数百年来出版的读物涵盖宗教、社会科学、自然科学等几乎所有学科领域。它出版的英皇钦定本圣经，在全球累计销售达数十亿，达尔文、牛顿、爱因斯坦、发现人体血液循环的英国医生威廉·哈维，每一位作者都对全人类的认知产生了革命性的改变，此外剑桥大学出版社还在全球116个国家和地区拥有2.5万名作者，以及剑桥大学81位诺贝尔奖得主。 
高品质学术化出版是剑桥大学出版社的不懈追求。袁江对剑桥学术的执着态度深有感触。她说：“听起来就像是一个古老的童话。剑桥大学出版社每年出版的近2000种新书，每一本都要由剑桥大学出版社学术委员会定期的严谨讨论后批准，委员会由18位富有学识、不同学术领域的教授组成。由于出版的图书大多很专业化，又横跨几乎所有自然及人文科学，教授们的敬业、专业和投入令人十分钦佩。” 
剑桥出版社出版的书定价比其他出版社要低15%-20%，分给作者的提成也相对更低，但依然有很多知名作者前来出版，他们看重的就是剑桥大学出版社数百年来形成的金字招牌，能在这里出版的书代表了它本身的学术价值。剑桥大学出版社已经成为世界上最具学术影响力的出版社之一。
发展特色
“数字出版的先驱之一”是英国《金融时报》对剑桥大学出版社的称赞。剑桥大学出版社充分挖掘内容优势，在出版形态上扩展，已经开始利用了剑桥大学图书馆600余万册的藏书，扫描成电子书，与微软、Google、日立公司等合作电子书出版业务，这是学术图书这一条线上的突破;袁江说，剑桥已将旗下的230多种学术期刊全部数字化并在全球销售，在中国与CALIS(中国高等教育文献保障系统)及国家图书馆等展开合作;在英语学习图书方面，剑桥也已经构架了与教材搭配的英语在线学习系统和电子互动白板等最新教学软件，这些都是在为出版社的数字出版未来“打地基”。经过近几年的努力，剑桥大学出版社经营结构也得到了改变，“5年前，数字化出版物约占出版社销售额的12%，现在接近18%，并以每年一个百分点增长”。 
剑桥大学出版社的每一份学术期刊的出版都必须经过行业协会的审查，经过剑桥大学学术委员会的认可后方能出版。剑桥大学出版社的学术期刊是与"“Cambridge”"这个品牌紧密联系在一起的，根据JCR2006，。总计有23种期刊的影响因子在所属学科排名前十名，有22种期刊的影响因子超过1.5，有40种超过1.0，（2007年有30种期刊的影响因子超过1.0）。 根据2006 JCR，剑桥学术期刊的平均影响因子在2005-2006年期间增长了13.2%。其中STM的期刊平均增长12%， HSS的期刊平均增长15%，这个百分比几乎是其他学术期刊的平均增长比例的两倍。尤其是Behavioral and Brain Sciences，影响因子由20056年的9.885到20076年14.964，是行为科学排名第一的期刊，同时在神经科学研究的199种期刊中排名第3位。 
另一方面剑桥大学出版社构建起了复杂精妙的数字控制平台，其信息管理系统包括了：作者资料数据库、作者合同数据库、市场销售预测数据库、电子内容数据库、库存管理系统、订单管理系统和销售跟踪系统等197种信息管理系统。系统有效和准确地帮助了出版社管理所有的公司数据。(如电子出版ERP系统VISTA、数据库Oracle/MySQL、制作流程管理系统File Maker、网络系统JBOSS/Apache/Java，剑桥网上文献系统JBSS/Java和网上邮件系统IBM Lotus Notes等等。)
畅销书
剑桥大学出版社在中国的ELT畅销书
成人英语教学资料
剑桥ELT最初就成名于其优秀的成人英语教学图书，出版社至今也还一直保持着在这一领域的领先地位，每一套成人教材都是由国际知名的学者和专家撰写的，如Jack C. Richards, Michael McCarthy等，他们都是在英语语言习得、教师培训、教材设计，教学法等领域享有声望的著名学者。 
Interchange Third Edition《剑桥国际英语教程》（第3版）是《剑桥国际英语教程》（New Interchange）的全面修订版，今年3月在中国全新推出。作为世界上广受欢迎、具有影响的英语教程，《剑桥国际英语教程》推动了中国传统的语言学习模式的革新，加快了我国英语教学的国际化进程。 
Touchstone是划时代的北美英语口语教程:将剑桥国际语料库中的研究成果运用到教学大纲中，引入独特的“对话交际管理”策略及词汇学习策略；语法知识在自然真实的语境中展现出来。 
考试类教程及真题
剑桥大学出版社是惟一官方出版剑桥大学ESOL考试中心历届考试真题（包括雅思考试、商务英语考试、少儿英语考试、通用英语证书考试、教师资格证书考试等）的出版社。一些历届真题也被剑桥大学ESOL考试中心授权允许，在剑桥大学出版社的相关考试图书中使用。 
Cambridge Practice Tests for IELTS 1（预测题）, Cambridge IELTS 2, 3, 4, 5（真题集）等: 全真雅思试题资料由剑桥大学考试委员会提供，极具权威性和实用性。这一系列资料也是英联邦国家雅思培训机构在雅思培训方面不可替代的教材。 
Action Plan for IELTS （《剑桥雅思考前冲刺》),Step Up to IELTS（《剑桥雅思高分进阶》), Objective IELTS:由剑桥资深雅思作者创作，针对不同水平，参加不同考试类型的学员自身需要，在提供系统性应试指导的同时注重培养考生的语言学习能力，从而有效地帮助考生实现高分突破。
幼儿、儿童类英语教程
虽然剑桥大学出版社的ELT出版最初成名于优秀的成人教学资料，但是鉴于目前全世界有越来越多的孩子们在学习英语，出版社早已着手拓展少儿英语的书目范围。近期推出的Hippo and Friends是专门为幼儿园的儿童们准备的优秀教材;Primary Colours，Join Us for English是最新的小学英语教程;Fun for Starters, Movers and Flyers是根据2007年最新的剑桥少儿英语考试大纲精神而编写的备考教程。
中国市场
从1998年至今，剑桥大学出版社开始正式全面进入中国市场，先后在香港、北京、上海和广州成立了代表处。  剑桥大学出版社
对剑桥大学出版社而言，中国出版市场是一个飞速发展、机遇与风险并存的市场。在与本土合作伙伴的接洽中，中国出版人表现出的国际视野、专业水准和敬业精神，令剑桥人十分钦佩。对于剑桥大学出版社这样一个特殊的、既是全球古老的国际出版机构又是一个学术性的非营利机构来说，进入中国市场，是全新的机遇与挑战，意味着东西文化恰逢其时的携手，意味着不断地对这个市场进行谦虚学习和深入了解，以真正建立和加强与合作伙伴的沟通合作，持续推广剑桥这个具有400多年悠久历史的出版品牌。剑桥大学出版社亚太区总裁Chris Boughton先生指出，剑桥大学出版社在中国的发展策略是同大学出版社和大型语言学校等机构进行合作，以确保能够以适当的价格将剑桥各类书籍和教材提供给中国学生。
在教育出版服务方面，剑桥大学出版社中国区经理袁江女士表示，剑桥大学出版社从多方面进行了努力，例如利用剑桥大学出版社强大的作者优势和培训师优势，进行教师培训，更好地推广中国读者需要的产品；积极参与到更多的公益性的教育服务中，无偿捐助公益培训机构所需的优秀教材等等。
本土策略
关于本土化策略的问题，剑桥大学出版社亚太区总裁Chris Boughton先生认为，  剑桥大学出版社与中国签约剑桥大学出版社在全球各个国家和地区的雇员都有在本地文化背景下的工作经验，也尽可能地聘用当地专业人士作为区域经理，以确保剑桥能够最大程度地与本地市场真正融合。他本人作为剑桥大学出版社亚太区的行政总裁，已经在亚洲工作和生活了二十多年。在ELT出版物方面，袁江女士认为国际化与本土化是并不矛盾的，而是需要有机整合并能实现和谐的。剑桥大学出版社教材的内容和主题大都能反映不同的文化、重视多视角的国际视野、强调满足个性读者的需要、从而能实现“global + local”的良好的统一。与此同时，完全遵循国内的出版政策和规定、慎重选择最佳的合作伙伴、及时提供最新最好的资源、本着尊重信任进行合作、根据读者和市场需要进行改编或原创、充分利用双方的营销优势等——这些是剑桥本土化的基本原则，这些真诚务实的原则也为剑桥在中国的成功奠定了良好的基础。
优势业务
剑桥大学出版社早在二十世纪七十年代就开始进行ELT图书的专业出版。剑桥久负盛名的品牌、强大的ELT国际作者团队、专业的英语编辑队伍都确保了剑桥ELT图书的上乘品质，从而奠定了剑桥ELT产品在业界的“标杆”地位。 
剑桥大学出版社亚太区总裁Chris Boughton先生认为，中国是全球最大的ELT市场，而剑桥则在提供优秀的资源，在教学法及教材编写方面剑桥在全球享有盛誉。中国的ELT出版市场竞争激烈，对精品教材的需求巨大。为了提高剑桥在中国ELT市场的竞争力，他们在不断进行本土市场调研的同时，与中国几家优秀的ELT出版机构合作，强强联手共同开拓市场。其主要的合作伙伴有外语教学与研究出版社、上海外语教育出版社、高等教育出版社、清华大学出版社、新东方科技集团、中图进口总公司等。剑桥大学出版社看中的是这些优秀的合作伙伴在ELT出版、培训及进口服务等领域各自无可替代的优势和专业性，以及在多年合作中建立的互信共赢的合作基础。具体合作的模式为版权贸易、合作出版、原版引进等。 
剑桥大学在中国通过上述合作方式出版的ELT图书数量众多，应用也极为广泛，主要包括成人英语教学资料、考试类教程及真题、幼儿和儿童类英语教程三大类别。Chris Boughton先生指出，雅思类和博思类书籍，还有剑桥国际英语教程在中国都非常畅销。因为在中国英语教学市场，这些出版物被广泛认可。
生存难题
虽然是蜚声世界的出版社，但是在现实中也不得不面对经营上的压力。因为剑桥大学出版社坚持学术化出版，造成图书销售多是小众之间的，某些书能卖1000册已经是很好的销量，1963年出版的《新石器时代南印度的畜牧人》一书，全球读者只有10个人。 
近100年间剑桥大学出版社经历了三次经营危机，一次是1911年，在承印《大英不列颠百科全书》第十一版重新编写和印刷的业务时，总量29大册的这部百科全书，几乎相当于英国当时全部印刷产能，所有印刷商都在等出版社付钱给他们。出版社却必须等每一页都印好、书装订好，才能将钱装进口袋，这让它几近破产。 另一次是1970年，由于剑桥出版社50年来，都未曾调整过书价，再度出现经营不善，于是通过涨价一倍的方法渡过难关。最近一次发生在2003年，当时出现了1100万英镑的亏损。漫长的坚持与探索，在学术和盈利之间，剑桥选择了前者。剑桥大学出版社中国区经理袁江说，我们不以盈利为目标，但并不代表出版社不需要利润，尤其是对新产品的研发和出版，对新技术的应用和推广等，都需要大量的投入。目前，经过有效改革及全球同仁的努力，今天的剑桥已经能够在追求卓越的学术价值的同时很好地经营自身的生存和发展，这是非常难能可贵的。 
“不变革，就死亡。”剑桥大学出版社中国区经理袁江说，回头看历史，出版业的每一次大跃进，背后都有科技变革。 每一次危机都是变革的最佳时机。对这个古老的出版社来说，“与时而变”是它百年不衰的秘诀。
两次改革
改革一：“不亏钱”是底线
作为世界顶级学府剑桥大学的附属单位，常有富人向出版社捐赠，出版社向来不必太担心财务问题。因此，过去，销售与利润从来不是出版社的最优先考量。1963年，它出版的《新石器时代南印度的畜牧人》一书，读者群全球只有10个人。 
如此长期不重视利润，即使“富爸爸”也受不了。上世纪70年代，出版社再度出现经营不善的危机。“剑桥大学说，‘不，这次你要自己想办法’。”首席执行官潘仕勋说。 
结果，当时出版社只做了一件事就扭亏为盈——把所有出版物涨价一倍。原来，剑桥大学出版社的出版物，已经有50年没有调整过售价了。 
“在这些循环之间，你可以看到，也许我们太专注于成为好的出版商，而忘了要做一个好的生意人。”首席执行官潘仕勋表示。 
因此，当6年前剑桥大学出版社再度出现财务危机时，潘仕勋的第一步改革，就是为新出版物设下简单的底线：“不亏钱。”他说，像《新石器时代南印度的畜牧人》这种全世界只有10个人看得懂，但具有学术价值的书，如果只有剑桥能出，当然可以出版，“但价格可能高得多”。 
“赚钱，其实关系到人们如何解读你。”潘仕勋表示，一旦没有利润，组织效率就会下滑，读者便不再信任你的品牌，银行也不想和你来往。 
这番话，对于一个一般的企业或许没什么了不起，但在重视学术价值的教育殿堂，谈钱是俗气的。这一步改革引起了出版社内部的激烈争论。“必须让一些人离开”，潘仕勋轻描淡写地说。 
改革二：跟上数码革命
进行数码出版的关键投资，花费数千万英镑，积极与微软、Google、日立等合作，出版电子书，建立学术资料库，构架教材与英语在线学习互动网站，为出版社的未来养“金母鸡”。 
“5年前，数码出版物约占出版社销售额的12%，现在接近18%，每年都以一个百分点在成长。”首席执行官潘仕勋用手在空中画了一条曲线，先是缓和的，接着陡然向上。 
“不变革，就死亡，”潘仕勋预言，“100年后，将不再有新的传统纸本出版物。”出版业因应数码革命而变革，是必然的选择。 
问题是，剑桥大学出版社一年的营收为数亿美元，没有大钱可烧。对此，潘仕勋认为，关键是时机，“没办法在线销售的，就不要数码化。” 
他描绘的未来，对保守的出版社而言仍有些激进。但若回头看历史，出版业的每一次大跃进，背后都有科技变革，例如“活字印刷”让大学有印书、传播知识的能力；蒸汽机的发明缩短了运输时间，书籍才能大量印刷，在全球销售。 
每一次危机都是变革的最佳时机。对这个古老的出版社来说，“与时而变”是让它存活下来的关键。