标题：国际企业管理
图书信息
国际企业管理
作　　者： （美）弗雷德·卢森斯，（美）乔纳森P·多　著；赵曙明，程德俊　译注
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-1-1 
开　　本： 16开 
I S B N ： 9787111288961 
定价：￥69.00
内容简介
本书适合高等院校企业管理、国际管理以及其他管理学专业本科生、研究生及MBA学员，也可供企业管理人员自学之用。
作者简介
弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）弗雷德·卢森斯是内布达布斯加-林肯大学管理系的乔治·霍尔莫斯讲座教授，同时也是盖洛普公司的高级研究学者。他在衣阿华大学获得学士、MBA和博士学位，并且在那里获得杰出毕业生奖。他于1965~1967年在美国军队任职，并在美国西点军校讲授领导学。他还是众多大学的访问学者，曾在欧洲和太平洋沿岸的许多国家做过报告，并在夏威夷大学、英国亨利学院、挪威管理学院、澳大利亚莫纳什大学、中国澳门、德国开姆尼茨、阿尔巴尼亚地拉那当过客座教授，讲授国际管理。
目录
出版说明 
导读
前言 
作者简介 
教学建议 
术语表 
第一部分　基础环境 
第1章　全球化和国际化
第2章　政治、法律和技术环境
第3章　商业伦理和社会责任
第二部分　文化的作用
第4章　文化的内涵与维度
第5章　跨文化管理
第6章　组织文化与多样性
第7章　跨文化沟通与谈判
第三部分　国际战略管理
第8章　战略制定与实施
第9章　进入战略和组织结构
第10章　管理政治风险、政府关系和联盟
第11章　决策与控制
第四部分　组织行为和人力资源管理
第12章　跨文化激励
第13章　跨文化领导
第14章　跨文化人力资源选择与开发
第五部分　技能培养与测试练习
图书信息
作者：马春光 著
ISBN：10位[7810784935] 13位[9787810784931]  出版社：对外经济贸易大学出版社
出版日期：2005-9-1
定价：￥57.00 元
内容提要
国际企业管理学作为管理学科一个独立的分支是在近几十年发展起来的，它借助于社会学、人类学、政治经济学、国际经济、国际贸易、国际商法及工商管理等学科的理论，形成了完整的理论体系和框架，涉及企业在国际范围内的产品、技术、人员、信息、资金等要素的流动和管理。
为了帮助高等院校工商管理专业本科学生更好地了解和掌握国际企业的经营理论和方法，笔者在多年来讲授企业国际化经营和管理课程的基础上，编写了《国际企业管理》这本统编教材。该书主要涉及一个企业所处的国际环境以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，走向国际化和全球化的理论根据、发展过程、管理方式、控制手段。经营战略和国际企业管理人员所应具备的素质、条件和能力等内容。书中列举了大量的中外企业国际化经营的成功和失败案例，以提高学生独立思考、分析问题和解决问题的能力。
编辑推荐
国际企业管理学作为管理学科一个独立的分支是在近几十年发展起来的，它借助于社会学、人类学、政治经济学、国际经济、国际贸易、国际商法及工商管理等学科的理论，形成了完整的理论体系和框架，涉及企业在国际范围内的产品、技术、人员、信息、资金等要素的流动和管理。 
该书主要涉及一个企业所处的国际环境以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，走向国际化和全球化的理论根据、发展过程、管理方式、控制手段、经营战略和国际企业管理人员所应具备的素质、条件和能力等内容。书中列举了大量的中外企业国际化经营的成功和失败案例，以提高学生独立思考、分析问题和解决问题的能力。
目录
第一章 国际企业管理概论
第一节 国际企业和企业国际化经营
第二节 国际企业管理
第三节 国际企业理论体系
案例分析 万向集团
第二章 企业竞争环境
第一节 全球经济环境
第二节 全球化竞争条件下的中国企业
案例分析 国际商用机器公司(IBM)
第三章 产业价值链与企业竞争优势
第一节 价值链理论
第二节 产业价值链的应用
案例分析 “红高粱”快餐店的兴衰
第四章 国际企业的经营模式和经营战略
第一节 国际企业的经营模式
第二节 国际企业的经营战略
第三节 产业结构要素分析
第四节 企业战略分析方法
案例分析 凯玛特公司破产 案
第五章 企业变革与创新
第一节 企业变革
第二节 企业创新
第三节 创新与企业战略
案例分析 深圳华为技术有限公司
第六章 企业组织结构
第一节 企业组织理论
第二节 管理的开放系统模式
第三节 企业的生命周期与组织结构
第四节 企业的组织结构设计
第五节 企业的管理体制
案例分析 美国电话电报公司(AT&T)
第七章 人力资源管理
第一节 行为科学理论与员工的行为和管理
第二节 行为科学理论与企业管理人员的行为和管理
第三节 企业的工作设计和群体管理
第四节 国际企业人力资源管理
案例分析 从授权到参与——爱立信公司人力资源改革尝试
第八章企业文化
第一节 社会文化和企业文化
第二节 企业文化典型 案例
第三节 中国企业文化建设现状和发展趋势
案例分析 海尔的企业文化
第九章 国际企业跨文化管理
第一节 跨文化差异和趋同性
第二节 不同国家文化差异上的横向比较
第三节 跨文化差异与人力资源管理
第四节 国际企业跨文化管理战略
第五节 国际企业海外子公司的跨文化管理
案例分析 沃尔玛公司的企业文化
第十章 国际企业跨文化沟通
第一节 企业沟通方式和渠道
第二节 国际企业的跨文化沟通与谬误
案例分析 华源集团的国际化经营战略
第十一章 国际企业法律事务管理
第一节 法律制度的主要来源
第二节 母公司与关联公司之间的法律关系
第三节 与国际商务相关的法律事务
第四节 与国际投资相关的法律事务
第五节 国际企业的税收问题
案例分析 默沙东(MSD)公司在中国面临的“减员”危机
第十二章 国际企业供应链管理
第一节 国际企业生产模式的历史演化
第二节 供应链管理
第三节 供应链管理的实施
案例分析 诺基亚的供应链管理
第十三章 国际企业营销战略
第一节 国际营销渠道管理
第二节 国际产品策略
第三节 目标市场营销
第四节 产品定价
第五节 品牌战略
案例分析 德芙的营销之道
第十四章 国际企业的财务管理
第一节 国际企业内部资金管理
第二节 国际企业子公司的股权策略
第三节 国际企业的外币换算
第四节 国际企业审计
案例分析 百事可乐公司的转轨战略
第十五章 国际企业的定价机制
第一节 转移价格和正常交易价格
第二节 转移定价在企业国际化经营活动中的应用
案例分析 中法合资罗钠普朗克星火密封胶有限公司
参考文献
北京工业大学出版社
书名:国际企业管理        
ISBN:756391046        
作者:韩福荣        
出版社:北京工业大学出版社        
定价:22        
页数:453        
出版日期:2004-8-1        
版次:
开本:32开        
包装:
简介:本书主要以国际企业成长过程和管理实践为线索，就其普遍的理论和实际问题进行阐述。全书共有11章，包括：国际企业概论、企业经营理论、经营战略、国际企业组织管理等。
本书作为经济与管理专业的研究生、本科生的教材，使学员对国际企业管理有一个基本的了解。本书力求把这一学科的最新成果提供给读者，从内容安排上有三个特点：
一、本书的前三章全面阐述了国际企业的特征和发展阶段，国际直接投资理论，及国际企业全球一体化的经营战略。
二、从第四至第八章，主要研究国际企业的组织结构、技术转让与创新、市场营销、人力资源的管理实务问题。
三、九至十一章结合弃了有关国际金融、财务管理等与其他相关学科重叠的内容，突出了跨国公司的战略调整与并购、国际合资企业稳定性与投资减撤等内容。
为使教学活动做到理论联系实际、生动活泼地进行，各章的结构为本章要点、正文、思考题、案例等。
目录:
第一章  国际企业概论
第一节  国际企业
一. 国际企业的定义
二. 国际企业的特征
第二节  企业国际化理论与评价
一. 企业国际化
二. 企业国际化理论
三. 企业国际化评价
第三节  一体化与企业国际化
一. 一体化的形成
二. 一体化的发展及特征
三. 企业国际化新特点
第四节  跨国公司经营特征
一. 全球一体化战略
二. 全球性的组织结构体系
三. 国际生产的专业化与多样化
四. 市场内部化
五. 生产经营的当地化
第五节  中国企业国际化
一. 市场化与国际化
二. 中国利用外商直接投资
三. 中国企业跨国经营
思考题
案例分析
第二章  国际企业经营理论
第一节  商品资本国际运动与国际贸易理论
一. 商品资本国际运动与国际企业经营
二. 国际贸易理论
第二节  生产资本国际运动与对外直接投资理论
一. 生产资本国际运动与国际企业经营
二. 对外直接投资理论
思考题
案例分析
第三章  国际企业经营战略
第一节  国际企业投资环境
一. 国际企业投资环境因素
二. 投资环境的评价
第二节  国际企业战略管理
一. 企业战略的含义和特点
二. 国际企业战略管理的内容
第三节  国际企业的战略模式
一. 企业国际化进入战略
二. 企业国际化发展战略
思考题
案例分析
第四章  国际企业组织管理
第一节  企业的法律形式
一. 个人企业
二. 合伙企业
三. 公司
第二节  国际企业组织结构的演变和类型
一. 组织结构的含义
二. 国际企业组织结构的演变
三. 组织结构的类型
第三节  国际企业组织结构的选择与设置
一. 国际企业组织结构的选择
二. 境外组织机构的设置
第四节  国际企业的组织控制
一. 集权与分权
二. 影响集权与分权的因素
三. 集权与分权的均衡
思考题
案例分析
第五章  国际技术转让与创新
第一节  国际技术转让概述
一. 国际技术转让的概念及类型
二. 国际技术转让的作用
三. 国际技术转让的发展概况
第二节  国际技术转让中的知识产权
一. 专利权
二. 商标权
三. 专有技术
第三节  国际技术转让的方式. 步骤与价格
一. 国际技术转让的方式
二. 国际技术转让的基本步骤
三. 技术的价格与支付
第四节  国际企业的技术创新
一. 技术创新的概念
二. 技术创新的类型
三. 技术创新的特征与作用
四. 创新源与技术创新过程模型
五. 技术创新战略与创新成功的因素
思考题
案例分析
第六章  国际市场营销
第一节  国际市场进入分析
一. 国际市场营销的特点
二. 进入国际市场的动机
三. 影响国际市场营销的因素
第二节  国际目标市场策划
气. 国际市场细分
二. 目标市场选择
三. 国际营销定位
第三节  国际市场营销组合策略
一. 产品策略
二. 定价策略
三. 分销渠道策略
四. 促销策略
思考题
案例分析
第七章  人力资源管理
第一节  经理人员的选聘
一. 经理人员的素质
二. 经理人员的来源
三. 经理人员的选拔机制
四. 对经理人员的使用与激励
第二节  职工的培训与激励
一. 职工培训
二. 对员工的激励
三. 员工的合理流动
第三节  职务分析
一. 职务分析概述
二. 职务分析过程
三. 职务分析方法
思考题
案例分析
第八章  国际企业的税务与定价
第一节  企业国际化与国际税务
一. 国际税收及其种类
二. 跨国经营中的国际重复征税
三. 企业跨国经营中的税务对策
第二节  企业国际化经营中的产品定价
一. 企业定价目标
二. 企业国际化经营中定价的影响因素
第三节  企业国际化经营中的转移价格
一. 转移价格的含义与形成
二. 转移价格的作用
三. 转移价格的方式
四. 转移价格的应用条件
思考题
案例分析
第九章  战略调整与跨国并购
第一节  跨国公司的战略调整
一. 全球化. 信息化背景下的国际企业
二. 跨国公司的战略调整
第二节  跨国并购
一. 企业并购
二. 跨国并购
第三节  跨国并购的类型及方式
一. 跨国并购的类型
二. 跨国并购的方式
第四节  跨国并购与管理整合
一. 公司重组与战略整合
二. 公司重组与财务整合
三. 公司重组与人力资本整合
四. 公司重组与企业文化整合
思考题
案例分析
第十章  跨文化管理,
第一节  跨文化管理问题的提出
一. 跨文化管理概念
二. 跨文化管理特点
三. 跨文化管理的研究方法
第二节  文化与文化差异
一. 文化及其特点
二. 文化要素
三. 文化差异对国际企业管理的影响
四. 国际企业如何利用文化差异
第三节  跨文化管理研究现状
一. 霍夫斯坦特的跨文化研究
二. 巴斯等人的研究
三. 霍尔的文化三层次理论
第四节  跨文化管理策略
一. 文化环境适应策略
二. 国际企业经营管理的当地化策略
思考题
案例分析
第十一章  国际企业稳定性与投资撤退
第一节  国际企业稳定性
一. 国际企业不稳定性分析
二. 国际合营企业不稳定的类型
三. 国际合营企业不稳定的一般标准
四. 中外合营企业的特殊性
五. 中外合营企业的不稳定性标准
第二节  国际投资减撤
一. 投资减撤概述
二. 投资减撤的影响
三. 中国利用外资的现状分析
第三节  国际投资减撤的原因分析
一. 有限理性与信息不对称
二. 投资撤退的产业原因
三. 市场变化而导致的投资撤退
四. 对国际生产折衷理论的再思考
第四节  实证研究：日本企业于东南亚四国 地区 的投资及撤退
一. 日本于东南亚四国 地区 投资及撤资的基本状况
二. 主要撤退产业及其比率
三. 主要撤退企业的情况
思考题
参考书目
图书信息
作　　者：马述忠，廖红 编
出 版 社：北京大学出版社
出版时间：2007-1-1
版　　次：1
页　　数：316
字　　数：359000
印刷时间：2007-1-1
纸　　张：胶版纸
I S B N：9787301112311
包　　装：平装内容简介本书主要介绍国际企业管理方面的基础知识与系统理论，包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、营销管理、文化管理、人力资源管理、组织管理、生产管理等内容。
从案例开始，以案例结束，注重理论而又结合实践，适合作为企业管理专业本科生教材。
本书配有精美教学课件，方便都是教学和学生学习。图书目录第一章 国际企业管理概论 
第一节 国际企业的内涵与特征 
第二节 国际企业经营的动机与方式 
第三节 国际企业的产生与发展
第四节 经济全球化的兴起与发展
第五节 国际企业管理及其学科性质
第二章 与国际企业管理相关的基本理论
第一节 国际贸易的基本理论
第二节 对外直接投资的基本理论
第三节 发展中国家的对外直接投资理论
第三章 国际企业的经营环境
第一节 国际企业经营环境及其特征
第二节 国际政治环境
第三节 国际经济环境
第四节 国际法律环境
第五节 国际文化环境 
第六节 国际技术环境
第四章 国际企业的战略管理
第一节 国际企业战略管理概述
第二节 国际企业的战略模型
第三节 国际企业的战略规划
第四节 国际企业的战略模式与战略体系
第五章 国际企业的营销管理
第一节 国际企业营销管理概述
第二节 国际产品策略
第三节 国际定价策略
第四节 国际分销策略
第五节 国际促销策略
第六章 国际企业的文化管理
第一节 人际环境与文化环境
第二节 国际企业文化管理概述
第三节 文化差异与跨国经营管理
第四节 国际企业的文化冲突与整合
第七章 国际企业的人力资源管理
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 国际企业的人员配备
第三节 国际企业人员的培训与开发
第四节 国际企业人员的考评与报酬
第五节 国际劳资关系管理
第八章 国际企业的组织管理
第一节 国际企业组织管理概述
第二节 国际企业组织结构的类型
第三节 国际企业的生命周期与组织设计
第九章 国际企业的生产管理
第一节 国际生产系统
第二节 国际企业生产系统的营运与控制
第三节 国际采购
第四节 国际技术转移
主要参考文献