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标题：脑血疏口服液
基本信息
  　组方：
黄芪、水蛭、石菖蒲、牛膝、牡丹皮、大黄、川芎。
功能主治：
益气、活血、化瘀。用于气虚血瘀所致中风。症见半身不遂，口眼喎斜，舌强语蹇，偏身麻木，气短乏力，舌暗苔薄白或白腻，脉沉细或细数，出血性中风急性期及恢复早期见上述证候者。
剂型规格：
口服液，每支装10ml，一盒10支。
用法用量：
口服。一次10ml，一日3次，30天为一个疗程。
批准文号：国药准字Z20070059
生产企业：山东沃华医药科技股份有限公司
产品特点
临床急需脑出血以其高病死率，高致残率和高复发率，成为脑卒中危害最严重的类型之一，且近年来呈现年轻化的发病趋势，为社会和家庭造成巨大负担。脑出血造成的损伤皆来源于血肿，包括血肿本身对于脑组织的直接损伤和继发于血肿的神经损伤。因此，为了将神经功能的损害程度降到最小，从而降低病死率和致残率，清除血肿，分秒必争。脑出血的药物治疗，目前仍局限于西药对症支持治疗，对于颅内血肿，由于一直以来缺乏治疗药物，只能被动等待其自行吸收，因而常常导致神经功能的不可逆损伤，使得众多患者遗留不同程度的肢体障碍。遵循中西医结合治疗优势互补的思路，用西药对症支持治疗，用中药加速颅内血肿的吸收，清除血肿，标本兼治，将会毋庸置疑地使脑出血患者获益更多。
脑血疏口服液是可加速颅内血肿吸收的脑出血急性期治疗用药。方中黄芪补益脾胃之气，与水蛭相伍祛瘀而不伤正；水蛭破血、逐瘀、通经，其性迟缓善入，迟缓则生血不伤，善入则坚积易破，即能破瘀血而不伤新血；石菖蒲芳香开窍，祛湿除痰；牡丹皮清热凉血，活血散瘀；牛膝逐恶血流结，以助它药豁痰开窍，凉血活血之功；大黄能入血分破一切瘀血。并可引浊热下行，既助牛膝走而能补，更防黄芪温燥伤阴；川芎为血中之气药，能活血行气，引药上行。该方配伍精当，组方科学，特别适合脑出血急性期患者服用，以尽快清除血肿。安全可靠毒理学研究表明：
1、在急性毒性试验中，小鼠灌胃脑血疏口服液的最大耐受量相当于临床治疗量的1333倍，无1只小鼠死亡，亦未观察到小鼠有毒性反应，表明该药毒性较低。临床使用较安全；
2、在长期毒性试验中，脑血疏口服液各给药组动物的一般状况、生长发育、血液学检查，血液生化检查、心电图及主要脏器病理检查均未见病理形态学及中毒改变。与对照组相比无显著性差异，且均在正常生理范围之内，表明该药在实验剂量下使用安全无毒，可应用于临床。
脑血疏口服液作为中国中医科学院西苑医院的院内制剂，临床应用十五年，尚未有不良反应报道。 脑血疏口服液上市前Ⅲ期临床研究，脑血疏治疗组观察310例，未见不良反应。
沃华医药严格按照《山东省药品不良反应报告和监测管理办法实施细则》要求，建立了市场营销、用户服务、医院跟踪、电话调查、数据查询等全方位完善的药品监测体系。截至目前，尚未监测到脑血疏的不良反应。疗效确切组方源于“大黄蛰虫丸”和“补阳还五汤”，谢道珍教授毕生成果，王永炎院士倾力指导，经方化裁，方出名门，疗效肯定。
基础药理研究证实，脑血疏口服液具有加速血肿吸收、减轻脑水肿和保护神经元的作用：
1、加速血肿吸收。脑血疏口服液可通过加速血肿溶解（缩短纤维蛋白溶解时间）、加速血肿清除（改善微循环、增加脑血流量）、加速囊性变（减少血肿坏死区面积、增强格子细胞吞噬功能），从而起到加速血肿吸收的作用；
2、减轻脑水肿。脑血疏口服液可显著降低实验性脑出血大鼠的脑系数和脑组织含水量，有效减轻脑水肿；
3、保护神经元。脑血疏口服液能够抗脂质过氧化损伤，降低脑组织丙二醛（MDA）含量，提高脑组织超氧化物歧化酶（SOD）活性，起到抗自由基损伤，保护神经元的作用。并且，还能促进脑内单胺类递质的合成、降解和代谢，具有健脑益智的作用。
临床药理研究证实，脑血疏口服液可显著加快血肿吸收，有效改善脑出血患者的神经功能缺损程度和临床综合症状。脑血疏上市前Ⅲ期临床研究（北京天坛医院牵头）的结果表明，30天的总有效率约88%；49%的患者血肿完全吸收仅需15天，且未完全吸收者的平均剩余血量仅为4.60ml；主要症状改善的平均起效时间仅为7天，脑血疏治疗组的NIHSS积分、中医证候积分、中风病积分与对照组相比均有显著性差异，表明脑血疏口服液具有显著改善神经功能缺损程度和临床综合症状的作用。使用方便口服液剂型，不仅最大限度地保留了古方汤剂的原始面貌，更保证了脑血疏在最肯定的安全性下发挥最佳疗效。
方便、快捷、可多途径给药（口服或鼻饲），即使是脑出血急性期合并吞咽障碍或意识障碍的患者也可便捷使用。
一个神奇病例
这些年来，的确是积累了不少病例，在这个过程当中，也让我对脑血疏有了更深刻的体会。其中一个体会就是：脑血疏除了对于原发性高血压姓脑出血有非常显著的疗效之外，对于一些神经科的疑难重症也有很大的价值！比如脑干压迫，也就是我们通常所说的植物人。当然，这种压迫是由于颅内血肿造成的。
给你们说一个02年的病例吧。这个患者是个美籍华人，在美国上中学，一个男孩儿。有一天和同学打架，把头给伤了，去医院检查是硬膜下血肿，当时医生建议立即做手术清除血肿。因为血肿的位置不太好，离脑干很近，手术风险很大，因此必须经监护人同意签字。而这个孩子的父母当时正在国外，没能及时联系上，因此就把手术时机给耽误了。当他父母赶到医院的时候，血肿造成的脑组织移位已经严重压迫脑干，孩子仅能靠呼吸机维持呼吸了，也就是我们常说的植物人。这种情况下医生也不敢动手术，只能等待奇迹发生。因为孩子的父母都是中国人，还是想抱最后一线希望，看看中医有没有办法救他们的孩子。所以他们后来就回到中国，四处打听，最后就找到我这儿来了。我听到这种情况，说实话心里也没太有底。虽然我对脑血疏吸收血肿的效果很有信心，但是这个孩子脑干缺血这么久了，脑血疏是否能改善脑干供血，使他苏醒，这就只能试试了。于是让孩子的父母带了3个月用量的脑血疏回去了。那时候孩子已经昏迷不醒了，不能喝药，完全靠鼻饲。非常幸运的事情发生了，这个孩子2个月后就苏醒了！这家人立即从美国给我打来电话，听到这个消息，我也非常激动啊！那么年轻的一个生命，又可以活蹦乱跳了！
——摘自《脑血疏研发人谢道珍教授专访》记录
[1-2]
标题：硫酸铵铈
基本信息
中文名称： 硫酸铈铵
中文别名： 硫酸铵铈;硫酸铈铵
英文名称： Ammonium ceric sulfate
英文别名： Ceric ammonium sulfate
线性分子式： CeH16N4O16S4· 4H2O
等级： AR
CAS号： 7637-03-8
分子式： Ce(SO4)2(NH4)2SO4·4H2O  硫酸铵铈[1]
性状描述
黄色到橙黄色结晶。缓慢地溶于水，但含有矿酸时溶解较快，不溶于乙醇。
用途说明
主要用于氧化还原滴定试剂。
贮存运输
密封阴凉干燥保存
危险说明
危险代码：Xi
危险等级：R36/37/38
安全等级：S26-S36
标题：企业会计准则：借款费用
图书信息
出版社: 中国财政经济出版社; 第1版 (2001年5月1日)
平装: 130页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787500551027
条形码: 9787500551027
尺寸: 19.8 x 13.6 x 0.8 cm
重量: 159 g
内容简介
《企业会计准则:借款费用》内容简介：国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，中央企业集团公司：为适应社会主义市场经济发展，规范企业无形资产等事项的会计核算及相关信息披露，提高会计信息质量，我们制定了《企业会计准则——无形资产》、《企业会计准则——借款费用》和《企业会计准则——租赁》等3项准则，修订了《企业会计准则——现金流量表》、《企业会计准则——债务重组》、《企业会计准则——投资》、《企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》和《企业会计准则——非货币性交易》等5项准则。
目录
第一部分 企业会计准则——借款费用
第二部分 Accounting Standard for Business Enterprises：Borrowing costs
第三部分 《企业会计准则——借款费用》指南
第四部分 《企业会计准则——借款费用》讲解
第五部分 借款费用准则国际比较
标题：现代企业会计信息原理
图书信息
出版社: 暨南大学出版社; 第1版 (2006年8月1日)
平装: 270页
正文语种: 简体中文
开本: 16开
ISBN: 7810797379
条形码: 9787810797375
尺寸: 26 x 18.6 x 1.1 cm
重量: 440 g
内容简介
会计作息是全球企业乃至商业的一种共同语言，人们利用这种语言了解企业的基本情况。这意味着，要了解现代企业的经营状况，就要懂得现代企业的会计方法，认识会计信息的加工、记账和披露，并利用会计信息进行相关分析与决策，本书把这些基本知识统称为会计信息原理。
另一方面，通过学习会计信息原理，还可以了解到现代企业的相关经济业务，这对认识现代企业的组织管理活动是相当必要的。本书分两部分阐述现代企业会计信息的基本原理，使非会计专业和从事非会计工作的读者，能够全面、系统地了解有关现代企业会计与理财方面的知识，并将它辐射到读者的工作生活中。 本书包括十二章内容即：会计信息处理、企业语言、会计专备、购销与结算、物资管理、对外投资等。
目录
前言
第一部分  会计信息处理
第一章  企业语言
第一节  家庭财务
第二节  现代企业
第三节  会计信息
第二章  会计准备
第一节  会计账户
第二节  信息加工
第三节  会计账簿
第三章  购销与结算
第一节  流转税金
第二节  货币结算
第三节  购销核算
第四章  物资管理
第一节  存货管理
第二节  固定资产
第三节  无形资产
第五章  对外投资
第一节  短期投资
第二节  长期投资
第六章  债权债务
第一节  债权核算
第二节  债务核算
第七章  生产成本
第一节  产品成本
第二节  两种成本法
第八章  成果与报表
第一节  经营成果
第二节  财务报表
第二部分  会计信息分析
第九章  本量利分析
第一节  成本性态
第二节  本量利分析
第三节  预测分析
第十章  财务分析
第一节  盈利能力
第二节  营运能力
第三节  偿债与增长
第十一章  长期投资分析
第一节  货币价值分析
第二节  长期投资分析
第十二章  筹资分析
第一节  资金成本
第二节  杠杆与结构
附录
参考文献
标题：踏天行
小说信息
小说名称： 踏天行
小说作者： 神二
小说类别： 玄幻奇幻 > 东方玄幻
授权站点：看书网
书籍状态：连载中  完成字数：14万
小说简介
融合了不明物体的金色斗气越转越快，越转越疯狂，就在霜寒不知所措的时候，只见转动的斗气骤然停止了下来，紧接着那团斗气不见了，在自己的小腹处却出现了七个圆形的球状物，六个小圆球围绕着一个大圆球静静的转动着，七个圆球七种颜色。
作品目录
第零章 一盆魔狼肉
第一章 老头之死
第二章 出行
第三章 遭遇盗贼团
第四章 兄弟冒险团
第五章 神奇的项坠
第六章 危险过后
第七章 腹生七珠
第八章 霜寒的迷惑
第九章 入山狩猎
第十章 魔兽丛林
第十一章 丛林遇险
第十二章 又遇龙蛇
第十三章 身在何处？
第十四章 洞外奇景
第十五章 新的发现
第十六章 拥入怀中
第十七章 危险
第十八章 蜕变
第十九章 光系魔法
第二十章 踏出丛林
第二十一章 又遇盗贼团
第二十二章 龙六之谜
第二十三章 失眠
第二十四章 却之不恭
第二十五章 同行
第二十六章 酒馆事端
第二十七章 土系魔导师
第二十八章 夜城
第二十九章 公子王战
第三十章 柔儿之仇
第三十一章 与虎同行
第三十二章 杀气
第三十三章 激战
第三十四章 一敌二
第三十五章 大意被擒
第三十六章 蓝色火焰
第三十七章 强弩之末
第三十八章 危险！
第三十九章 柔儿获救
第四十章 情到深处可泣血！
第四十一章 毒计
第四十二章 黄雀在后
第四十三章 获救！
第四十四章 羡驹马场
第四十四章 羡驹马场
第四十五章 马场遇伏
第四十六章 围攻
第四十七章 突围
第四十八章 望月湖畔桃花林
第四十九章 与美同床
第五十章 一顿饭席
第五十一章 冷家之忧
第五十二章 月光幽幽映人心
标题：财务管理的第一本书
图书信息
出版社: 汕头大学出版社; 第1版 (2005年1月1日)
平装: 166页
开本: 16开
ISBN: 9787810367691, 7810367692
条形码: 9787810367691
尺寸: 23.6 x 15.6 x 0.9 cm
重量: 259 g
作者简介
斯蒂芬·布鲁克森是新城市咨询公司(New City Corlsulting)的常务董事。该公司专门提供实用的企业发展咨询及培训项目。
斯蒂芬·布鲁克森1980年在Peat Marwick会计事务所工作期间获得英国特许会计师资格。他在英国上市公司Grandmet工作一段时间后，加入了一个为执业会计师提供培训的顶尖机构，在撰写、开发、举办会计和税务培训方面积累了丰富的经验。此后便以顾问的身份在Ernst&Young会计事务所工作多年，并创办自己的管理和培训咨询公司，为英国及其他国家的公共和私人企业机构举办了众多的研讨会和培训活动。
内容简介
你知道自己比其他人更了解自己的企业，那为什么反而是财务人员拿出数字和答案呢？那不是你应该做的吗？其实如果你有自信，又懂得基本的财务知识，你就能够挑战他们所说的东西，帮助自己建立更兴旺的事业。因为财务推动世界的运转！
本书是为那些在职业生涯中已取得一定资历和地位，但发现自己有所不足的人而写的。也许你擅长于营销、策划或者信息技术等方面，然而在每月的例会上介绍本部业绩时，你会不由币主地觉得好像缺不了一些东西，似乎跟其他人没有共同语言。你知道自己比其他人更了解自己所属的企业，那为什么反而是由他们拿出数字和答案呢？那不是你应该做的吗？其实如果你有自信，又懂得基本的财务知识，你就能够挑战财务部门的数据分析，并推动事业发展更上层楼。
媒体评论
书评
一些评论家说，商业的关键功能其实只有两个：营销与财务——但是，不赚钱的东西根本就没有必要去营销！
考虑一下你的生产或是厂房吗。一旦结业，它们在市场上还能值多少钱——所有这些资产的市价都远低于资产负债表上列出的数字！
资金问题是企业最大的隐患，你能捕捉统计数据带来的信息吗？财务核算是企业最大的隐秘，你担心预算中有“掺水”吗？
本书为你揭示财务分析实质：
赢利能力测量法；流动资产和流动负债；外部分析；零基预算；利润中心的正面和反面；财务比率；预算核对；收支平衡；会计收益率；时间尺度。
目录
第1章  财务推动世界运转/4
本书为谁而写/概述/会计的管理规则/公司的财务状况/《标准会计实务公告》第2号文件/基本财务报表/资产负债表/流动资产和流动负债/长期负债/资产负债表的另一部分
第2章  业绩分析/31
比率分析/赢利能力测量法/资产负债表衡量法/财务比率/根据比率比较企业/比率公式/根据比率比较企业：解法/实用运转资本管理/详细案例分析
第3章  外部分析/52
情报来源/
第4章  会计原则/59
简介/固定资产及其折旧/长期负债/业主权益/报表附注/《公认会计原则》机制/审计原则
第5章  预算和管理会计/91
预算/编制预算/预算核对/零基预算/预算监控/管理会计/更好的管理会计
第6章  成本会计/115
简介/收支平衡/设立成本/决策/决策的金科玉律/组织决策缺陷/利润中心的正面和反面
第7章  估算未来决策/151
安排未来/会计收益率/回收期/资金时间价值/折现现金流/总结标准/利率/时间尺度/准确度/学习环/综合案例/最后的思考
标题：大学英语6级考试历年真题详解
图书信息
出版社: 东南大学出版社; 第1版 (2004年1月1日)
平装: 248页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 7810895419
条形码: 9787810895415
尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.2 cm
重量: 381 g
作者简介
吴玮翔，从教英语专业和大学英语各十余年，长期从事英语语法学、词汇学、语篇学及语言测试理论与命题思路研究，全国大学英语四六级、TOEFL、IELTS、PETS和考研英语辅导专家，在应试方法上另辟蹊径，独具一本，所辅导的学生曾以满分100分通过四级、著有四六级、考研、托福、雅思等辅导用书40余种，千余万字。其中《高级英语应试语法》等均立意新颖、畅销全国。
内容简介
《大学英语6级考试历年真题详解》(1999-2005)：全国大学英语六级考试（GET-6）自1989年9月开考以来。已历经15个年头、28场考试。其间。题型、难度几经变化：1994年9月和1995年12月全国大学英语教学大纲词表调整工作组先后公布了《大学英语教学大纲通用词汇表（1—4级）》和《大学英语教学大纲通用词汇表（5—6级）》。1995年7月和1996年8月全国大学英语四、六级考试委员会发布了《通知》。相继公布了一批新题型：英译汉（Translotion from EnglIsh to GhInese）和听写填空（Spot Dictation）。简答题（Short Answer Questions）和复合式听写（Compound Dictation）。1997年1月起。全国大学英语四、六级考试开始在第四部分交替采用新题型：语法考试退出六级。原第三部分语法词汇题改为30题词汇题；对短文写作的记分作了关于”零分不及格“、”6分以下倒扣分”的特别规定。1998年1月。全国大学英语四、六级考试短文写作试题相近（GET-4：HarmfuIness of Fake Commodities/GET-6：My View on Fake CommodI—ties）：1998年6月。四、六级考试短文写作的题目开始完全相同。1999年9月和2000年1月《大学英语教学大纲》修订工作组先后公布了《大学英语教学大纲》(修订本)和新《大学英语教学大纲词汇表》。2002年6月起。全国大学英语六级考试短文写作部分的词数要求从原来的至少120词提高到至少150词。2003年6月。大学英语四、六级考试开始分别在上、下午举行。作文试题重新分别命题。……这些涉及大纲、政策、举措、题型等诸多方面的变化。反映了全国大学英语六级考试的发展与成熟过程。《大学英语6级考试历年真题详解》(1999-2005)作者十多年来始终跟踪着大学英语四、六级考试的发展变化。谙知四、六级试题的命题规律和解题方法。出版过四、六级考试辅导书数十种。
《大学英语6级考试历年真题详解》(1999-2005)在真题的讲解过程中采用与市面上出版的同类书籍完全不同的全新解题思路。为《大学英语6级考试历年真题详解》(1999-2005)作者独创。具体包括：
1、听前预测、听时Tick、侬问题Check高分“听力”解题法；
2、听记+改写互补式“复合式听写”解题告；
3、命题思路+考点定位的“语法结构”快速解题法；
4、就近搭配+逻辑语义的“词汇”快速解题法；
5、语篇信息分析+问题定位+主题原则三位一体“阅读”解题法；
6、浏览主题+情景解题+难题复核”完形填空”三步解题法；
7、语篇分析+答案定位+词语组合“简短回答”解题法；
8、浏览主题+考点分类“短文改错”解题法；
9、话题模块+“3+3”高分作文法。
目录
1999年6月大学英语六级考试
NOTES
2000年1月大学英语六级考试
NOTES
2000年6月大学英语六级考试
NOTES
2001年1月大学英语六级考试
NOTES
2001年6月大学英语六级考试
NOTES
2002年1月大学英语六级考试
NOTES
2002年6月大学英语六级考试
NOTES
2003年1月大学英语六级考试
NOTES
2003年6月大学英语六级考试
NOTES
2004年1月大学英语六级考试
NOTES
2004年6月大学英语六级考试
NOTES
2005年1月大学英语六级考试
NOTES
附录：大学英语六级考试专家专题讲座
第一讲 听力理解
第二讲 阅读理解
第三讲 词汇
第四讲 短文改错、简短回答、完形填空
第五讲 短文写作
答案速查
标题：全国英语等级考试极速背词宝典：1级B级
图书信息
出版社: 中国工人出版社; 第1版 (2008年7月1日)
丛书名: 捷径英语丛书
平装: 156页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 32
ISBN: 9787500841616
条形码: 9787500841616
尺寸: 17.8 x 10.8 x 1 cm
重量: 100 g
作者简介
许建平，清华大学外语系教授。该教授长期在英语教学一线工作。对全国英语等级考试的现实状况、政策动向有着广泛而深入的把握。在全国各地大中城市的英语类考试培训班上均有授课，极受考生欢迎。
内容简介
《全国英语等级考试极速背词宝典:1级B级》为全国英语等级考试极速背词宝典第1级B级，它收词权威，包含例句经典，巧记精准，考点突出。全国英语等级考试（Public English Test System简称PETS）是国家教育部主办并在全国范围内推出的一种考试，也是目前国内唯一面向全体社会考生的多级别英语测试，考试合格者由教育部考试中心颁发《全国英语等级证书考试合格证书》，该证书既可作为英语能力的权威证明，又可为各地各单位对其录用人才的英语水平提供一个公证、统一的评价尺度。该考试还得到了英语海外发展署（ODA）及其聘请的英方英语测试专家的技术支持，极具权威性。
全国英语等级考试设置有五个级别和一个附属级别。1999年9月，PETS考试在北京、天津、广东、上海等10个省市进行了首次试点考试，其后逐步推向全国，到2005年，PETS报考人数已达85万人之多。目前，PETS考试已经成为诸多社会考生的首选，报考人数呈逐年上升的趋势。
该考试还将逐步替代现有的各种英语考试，如中考、中职、高职外语加试、高中会考、自学考试、成人高考、公费出国外语水平考试等，同时还将引导高考、硕士研究生入学英语考试命题方向。PETS考试的每一级别都有具体的词汇要求。PETS一级略高于初中毕业时的英语水平，考生应掌握1000左右的词汇以及相关词组；PETS一级8是PETS一级的附属级，它是应有关省市的要求，同时也是适应大范围普及基本交际英语的需要，设计、开发并推出的，词汇要求略低于一级；PETS二级相当于普通高中优秀毕业生的英语水平，考生应掌握2000左右的词汇及相关词组；PETS三级相当于高中毕业后在大专院校学习了2年公共英语或自学了同等程度英语课程的水平，考生应掌握4000左右的词汇及相关词组；PETS四级相当于高中毕业后在大专院校学习了3—4年公共英语或自学了同等程度英语课程的水平，考生应掌握5500左右的词汇及相关词组；PETS五级相当于大学英语专业二年级结束时的水平，考生应掌握7500左右的词汇及相关词组。
对于广大考生来说，如何有效地学习和掌握大纲词汇是复习准备PETS考试的第一步。为了配合PETS的考试形势，我们结合PETS考试大纲以及近几年的考试内容，组织编写了《全国英语等级考试极速背词宝典:1级B级》，旨在为广大考生提供有针对性的Pets考前词汇复习材料，其缩写指导思想是：以大纲为依据，以备考为目的，多管齐下，突破词汇。编写体例是：首先给出大纲规定的词汇，然后对每一词汇分别按“释义”、“例句”等项目加以分析。其中，“释义”紧扣大纲规定，对一词多义、多词同义等均一一注明。“例句”项下给出常用搭配、固定用法、典型例句及其译文，以期通过例旬项的学习掌握该词汇的用法及相关考点。
标题：大学英语710分：六级词汇与日俱增
图书信息
出版社: 上海交通大学出版社; 第1版 (2006年6月1日)
平装: 445页
开本: 32开
ISBN: 7313044186
条形码: 9787313044181
尺寸: 18.3 x 11.2 x 1.7 cm
重量: 281 g
内容简介
本书根据国家教育部最新颁布的《大学英语课程教学要求词汇表》编写，是大学英语六级考生必备的实用性词汇手册。本书分为三部分：较高要求词汇、更高要求词汇和一般要求词汇。作者分别对这三部分的词汇进行了较为详尽的解释，包括词义，变化，搭配，同、反义词和造句，既能帮助考生有效记忆词汇，又能帮助考生造句，作文。便于考生在短时间内轻松掌握词汇的搭配及其在各种句子中的具体运用，从而快速提高考生的英语运用能力和应试能力。
目录
较高要求词汇
更高要求词汇
一般要求词汇
标题：我们合一：全心投入工作创造高绩效高利润
图书信息
出版社: 重庆出版社; 第1版 (2011年10月1日)
外文书名: How to Increase Performance and Profits Through Full Engagement
平装: 199页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787229044442, 7229044448
条形码: 9787229044442
尺寸: 23.6 x 16.2 x 1.4 cm
重量: 340 g
作者简介
作者:(美)鲁迪?科森 译者:凯文?克鲁
内容简介
在《我们合一:如何全心投入工作创造高绩效高利润》中，作者鲁迪·科森和凯文·克鲁泽基于领导快速成长企业的经验，结合对150个国家中超过1000万员工的问卷调查，深入分析了现代工作的特性，与我们分享了全心投入工作的秘诀。《我们合一:如何全心投入工作创造高绩效高利润》详细阐述了赢得员工高投入度的三个最重要的驱动因素：成长、认可和信任。书中指出，员工的参与度和满意度直接影响着企业的利润与成败。想要获得真正的成功，企业管理者和员工必须携起手来，共同努力。
《我们合一:如何全心投入工作创造高绩效高利润》包含严谨的研究成果、创新公司的实际案例、个人的成长故事，还有极其实用的行动步骤，这些不但能帮助个人找到全心投入的状态，还能让你在领导能力上更进一步，帮助企业和员工创造和谐共赢。当今社会，工作和生活日渐交融。我们想要得到好工作，兼顾工作与生活，企业需要全心投入工作的忠诚员工。但现实是，工作满意度已跌至新低，直接影响了员工的工作效率和企业的发展。
媒体评论
在这本书中，科森和克鲁泽展示了令人信服的研究成果，提出了详细的建议，帮助组织各层级的领导者们进一步赢得这种情感上的承诺，实实在在地提升公司绩效。
——道格拉斯·科南特  金宝汤公司CEO
对于还没有找到梦想中的满意工作的人来说，科森和克鲁泽围绕激情、意义和收入这三个因素，提出了一个明确的思路，帮你找到能让你全心投入的理想选择。
——加文·克尔  英格利斯基金会总裁兼CEO
《我们合一》提出了一个核心的问题：企业最需要的是热爱工作并全心投入的人。作者以自己的多年管理实践经验为我们揭示了企业发展的秘诀，值得一读！
——许健  诺基亚西门子上海分公司总经理
这本书中凝聚了作者关于如何工作和如何领导团队的真知灼见，相信定能为您提供一个改进工作态度和方法的崭新视角。
——唐秋勇  HROOT  总经理  《人力资本管理》主编
目录
致中国读者的信1
推荐序Ⅰ  享·工作3
推荐序Ⅱ  全心投入，和谐共赢7
权威推荐语9
亚马逊读者评论13
前言  没有什么比全心投入更重要了21
第一部分  别再让工作剥夺你的幸福感
第1章  工作和生活是分开的，真的吗？30
员工和雇主都满意的薪酬制度30
工作变，你也得变35
兼职，却不为赚钱？39
换种工作方式，不再“朝九晚五”43
无忧退休就得指望雇主、政府和你一起买单45
快乐工作和幸福生活，二者可以兼得47
第2章  快乐工作，才能幸福生活52
工作对你来说究竟意味着什么？52
渗溢效应(Spillover)和连带效应(Crossover)57
工作压力会让你的婚姻亮红灯？58
你的工作竟然会影响孩子在学校的表现？61
小心！工作也许会要了你的命！62
工作会影响你的幸福感64
第二部分  要找到全心投入的状态，你该怎么做？
第3章  什么是最理想的工作70
寻找兼具激情、意义和收入的工作70
大胆做梦74
你此生的意义是什么？79
金钱不是唯一的目标82
第4章  你和企业的文化是否契合？88
企业文化的12种类型88
里杰内隆——积极进取的哲人型企业100
美捷步——让员工感到幸福101
怎样找到适合的企业文化？103
第5章  像经营公司一样经营自己108
组建你的高参团队109
勇于寻求帮助111
投资在学习上，永远都值得113
建立你的“个人品牌”117
人际关系网络总会帮到你118
你具备全球化视野吗？121
第三部分  创造共赢，提升利润，我们该怎么做？
第6章  和谐共赢=全心投入+齐心协力132
究竟什么是“全心投入”132
齐心协力，为了共同的目标努力138
和谐是最美好的状态141
第7章  提升利润的秘诀到底是什么？144
员工的工作投入度和满意度有多重要？144
人才流失直接影响利润？147
马士基集团——拥有一批敬业的员工148
肯纳金属——重视倾听员工心声150
安泰保险——员工敬业度关乎股东利益152
第四部分  管理者的工具箱
作为管理者，如何才能让大家全心投入工作呢？成长、认可、信任是最重要的驱动力。除此之外，团队合作、沟通、组织愿景、企业社会责任、产品和服务的质量也是提高投入度的关键因素。
第8章  让员工全心投入的三大要素：成长、认可、信任160
创造成长和发展的机会160
别吝惜赏识与认可163
信任可以带来无限价值170
第9章  激励人心，提高绩效的重要驱动力176
如何开展团队合作177
如何沟通最有效179
明确组织目标182
提升企业的社会责任感184
重视产品和服务的质量185
后记  我们需要彼此的力量189
致谢193
Kenexa简介195
联系方式199
标题：英语专业4级核心词汇口袋书
图书信息
出版社: 大连理工大学出版社; 第1版 (2011年9月1日)
丛书名: 冲击波系列
平装: 234页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 64
ISBN: 7561164351, 9787561164358
条形码: 9787561164358
尺寸: 13.6 x 10 x 1 cm
重量: 113 g
内容简介
《英语专业4级核心词汇口袋书》内容简介：英语专业四八级考试中，突破词汇大关对每位考生来说都是必要的。词汇的学习重在多读多记，通过各种途径反复记忆、运用，就会在不知不觉中掌握大量的词汇，为考试扫清障碍。
《英语专业4级核心词汇口袋书》是根据高等学校英语专业教学大纲词汇表工作组最新编写的《高等学校英语专业全程通用词汇表》编写而成。书中所收录的词汇均是英语专业四级教学大纲与历年考试中的核心词汇，对每个词条给出音标、词性、释义，有些词条给出词汇链接与短语。
目录
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标题：平衡计分卡与绩效管理：中国企业战略制导
图书信息
出版社: 中国经济出版社; 第2版 (2009年4月1日)
平装: 290页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787501788712
条形码: 9787501788712
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 499 g
作者简介
秦杨勇先生（Mr.Oin），上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，工商管理硕士（MBA）。 中国战略绩效专业领域的权威专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验。我国管理咨询实战方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》（合著）、《控制力》等图书已陆续由中国经济出版社出版。 　 秦先生一直倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量最多的咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等等域，其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞。
内容简介
《平衡计分卡与绩效管理(第2版):中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地；二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实操检验纳入运作系统；同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版):中国企业战略制导》将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。
媒体评论
十年前我从迈阿密到中国来讲学，就强调中国企业应当重视战略绩效管理，今天来到中国我还是这样说。令我感到欣慰的是，战略绩效管理已经在佐佳顾问的推动下，逐步成为中国企业战略管理的主流方法。
——国际著名战略绩效管理专家 迈克尔·沃尔
本丛书展现的内容是作者多年管理咨询知识与经验的积累，具有很强的实际操作性。我坚信中国企业如果能够按照作者所提供的方法去实践，必将获得未来国际化市场上的竞争优势。
——徐工集团江苏机电研究所有限公司董事长 丁剑平
这是一套强调中国企业战略实践的书籍，作者基于自己丰富的平衡计分卡实战经验，为众多中国企业提供了成功服务，因此我强烈将这套书推荐给中国企业的创业者和职业经理。
——徐工集团江苏机电研究所有限公司总经理 姜盛武
中国企业要想持续健康地发展，必须系统地管理每一个方面。本丛书所阐述的中国企业战略执行能力提升的咨询解决方案，是对平衡计分卡（BSC）、目标管理（MBO）、战略KPI考核、利益相关者计分卡等多种国外管理工具的整合，我们坚信它的出版对推动上述管理工具在中国的发展，能起到十分积极地作用。
——TCL集团总裁助理 贺成明
管理工具移植到中国为什么南橘北枳？在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具？本丛书以战略绩效管理为切入点，通过对BSC、MBO、KPI考核、利益相关者计分卡等管理工具的系统介绍与经验总结，揭示了中国企业在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题。
——《中国商业评论》资深编辑仇里
目录
再版序
第一章 中国企业战略执行问题与解决方案
1.1 战略管理，执行是关键
1.2 战略执行揭秘
1.3 平衡计分卡——战略绩效管理工具
1.4 平衡计分卡传播过程中的理论交锋
1.5 平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作?
1.6 平衡计分卡与绩效管理体系简介
1.7 小结
第二章 变革的前期准备
2.1 前期准备流程
2.2 组建推进团队
2.3 编制推进计划
2.4 变革前期调查
2.5 前期宣传、培训与学习
2.6 收集所需的资料
2.7 小结
第三章 构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划
3.1 平衡计分卡与绩效计划的相互关系
3.2 平衡计分卡与绩效计划制订的原则
3.3 平衡计分卡与绩效计划制订流程
3.4 战略分析与研讨，绘制战略地图
3.5 设计年度《平衡计分卡》，编制绩效计划
3.6 小结
第四章 建立分级平衡计分卡并编制绩效计划
4.1 部门指标体系设计新思路——关注部门的“内部利益相关者”
4.2 部门指标体系设计步骤与方法
4.3 选择部门考核指标与分解指标，并进行考核指标解释、分配权重
4.4 构建部门层面《平衡计分卡》，编制部门《经营绩效计划》
4.5 构建、编制员工个人平衡计分卡与绩效计划
4.6 个人学习发展计划的编制
4.7 小结
第五章 平衡计分卡与绩效计划的支持系统设计
5.1 流程优化与组织架构梳理
5.2 进行职位分析，明晰岗位职责并建立任职资格体系
5.3 小结
第六章 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计
6.1 平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容
6.2 平衡计分卡与绩效管理运作流程设计
6.3 平衡计分卡与绩效管理的制度设计
6.4 小结
附录 《航空企业管理》战略绩效管理专家采访
佐佳企业管理咨询有限公司介绍
标题：绩效魔方：一个HR眼中的绩效管理
图书信息
出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平装: 260页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787563918751, 7563918752
条形码: 9787563918751
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2 cm
重量: 422 g
作者简介
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
内容简介
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
目录
第一部分 理论探索
第1章 绩效管理是一个完整的系统
第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
第13章 解雇，“诚实的残忍”
第14章 人对了，绩效主义就对了
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
第19章 绩效评估，“给”还是“和”
第二部分 职责定位
第20章 绩效管理中的人和事
第21章 企业应设绩效经理一职
第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
第35章 领导员工成为项目管理者
第36章 人本管理应基于绩效而实施
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
第39章 如何设计绩效管理方案
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
附录
标题：下谷道
棋盘做法
外形是长方形，在宽边均匀画出三条线，在长边均匀画出三条线。这样这些线把这个大长方形均匀分成20个小格子。一个棋盘就做成了。（在网上查阅的资料看，棋盘是这样的画的：正方形，然后在正方形内横竖各划三道线）  
具体走法
双人游戏，一方各5粒棋子，分别摆放在棋盘宽边的五个点上，二军布好棋子后，就可由一方先走出棋子，棋子只能一次走一格远，且在线上按直线走，前后左右方向都可以走，只不能走斜线。
如何吃子
在一条直线上，当你的二个棋子刚好走到相邻，且与对方一子相邻（就是这个子刚好在你的二个棋子前方），这时整个这条线上且只有这三个子，那么你就形成了吃掉对方的局面。对方棋子就可以从棋盘上拿掉，退出战斗。
最后决战
当一方只有一子在棋盘上时，另一方有三子或者三子以上时，双方就先重新约定吃法了：子多方可要的吃法有二种：一是正常吃掉对方，二是通过子粒数量优势围死对方（用三子可把对方逼到棋盘的一个角正好用三子围死，多于三子就可在其它点位上围死对方）只有一子的一方可要的吃法有二种：挑和撅。挑（一声）是它的一个子正好走到你的二个字中间，就是这三个相邻排在一条线上。这条线上只有这三子。那你的这二个就让对方通过挑法一下歼掉二个。撅就是他的这一个子正好走到多子方相邻二个子的正对面，这条线上只有这三子。那多子方的二个子就被撅掉，请出棋盘。这最后决战是这个游戏最精彩的地方，以弱胜强战例层出不穷。双方一旦约定好吃法，中途不能变更。        当多子方只有二个子时，只能选择吃，没有别的选择。一子方正常选择挑或撅。
胜负判定
一方子全被歼掉，另一方有子在棋盘上，有子方获胜。双方各有一子，和棋！
标题：岗位分析与岗位评价：实务·案例·游戏
图书信息
出版社: 首都经济贸易大学出版社; 第1版 (2011年9月1日)
丛书名: 普通高等教育“十二五”规划教材·人力资源管理实务丛书
平装: 297页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787563819416
条形码: 9787563819416
尺寸: 23.2 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 358 g
作者简介
边文霞，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授，经济学博士，北京市优秀中青年骨干教师。主讲人力资源管理、人事测评技术、组织与管理研究方法等课程，现从事人力资源管理咨询、大学牛就业与创业课题研究。出版《人事测评技术实务》、《员工招聘实务》、《保险欺诈博弈研究》等多部教材和专著。
内容简介
《岗位分析与岗位评价:实务?案例?游戏》讲述了：目前在各高校人力资源管理课程所使用的同类型教材中，有些教材过于偏重繁复的理论描述，特别是与其他课程内容存在大量重复交叉现象，以至于同学们感觉味同嚼蜡；有些教材则过于偏重流程性描述，但对于未能按照此类流程去做岗位分析会出现何种后果，却未能做进一步说明。在学习本课程前同学们已经学习过《人力资源管理概论》，对岗位分析与岗位评价理论已经有一定认识，因此，同学们更加渴望了解岗位分析与岗位评价更加专业和更加规范化的术语使用以及更为实用的技术方法，特别是期望教师们能够带着他们做一些实际工作，以便亲身感悟岗位分析在整个人力资源管理中的作用，本教材恰可以有效满足同学们的这些需求。
目录
第一章 导论：岗位分析管理基石
引导案例：一则新闻带来的“岗位”震荡
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的术语基础
三、岗位分析的历史沿革
第二章 分析内容：标准用语准确保证
引导案例：旭日东升公司该如何摆脱发展困境?
一、岗位分析的八大内容
二、岗位分析的价值与作用
三、岗位分析的实施主体及其成员的角色分配
第三章 分析流程：模板框架规范操作
引导案例：一份岗位说明书引发出走事件的深度思考
一、何时实施岗位分析最有效
二、岗位分析实施流程
三、岗位分析遵循的原则与收集信息的渠道
四、岗位说明书的内涵与应用误区
五、有效岗位说明书的编制关键与模板撰写要点
第四章 分析前奏：满意测评病症诊断
引导案例：企业要不要重视员工的精神待遇问题
一、为什么要做员工工作满意度调查
二、什么是员工工作满意度
三、员工工作满意度的测量技术
四、员工工作满意度问卷的编制、实施与注意事项
五、员工满意度调查问卷示例
第五章 分析方法：多管齐下搜寻信息
引导案例：提升小李工作绩效的工作日志法
一、通用岗位分析方法
二、传统岗位分析方法
三、现代岗位分析方法
第六章 岗位设计：定岗定编莫入歧途
引导案例：我们到底需要多少人
一、企业定岗定编依据与定岗形式
二、组织结构优化与岗位设计的内容和原则
三、岗位设计方法与作用
四、定岗定编方法
第七章 岗位评价：程序标尺精度把握
引导案例：我们为什么拿这么多薪酬
一、为什么要做现代人力资源管理的岗位评价
二、岗位评价要素的独统之争
三、岗位评价的方法及其实施流程
四、岗位评价失败因素分析与应用案例
第八章 经典评估：扬长避短时间检验
引导案例：经典岗位评价体系对传统国企薪酬制度的改造
一、海氏三要素岗位评价法
二、美世国际岗位评价法
三、日内瓦范本岗位评价法
四、翰威特岗位评价法
第九章 案例游戏：模拟操作掌控节点
引导案例：盛大用“游戏”管理员工
一、游戏与教育结合——案例沙盘游戏
二、岗位分析与岗位评价八大沙盘游戏单元
参考文献
标题：这样的人任何企业都需要
图书信息
出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平装: 249页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7563925236, 9787563925230
条形码: 9787563925230
尺寸: 24.2 x 17 x 2 cm
重量: 408 g
内容简介
《这样的人任何企业都需要》从优秀员工应该具有哪些特性这一角度出发，探讨了如何才能成为任何企业都需要的人才，并精选了国内外经典的职场案例，提供了很多值得参考的意见和方法。
目录
第一章 忠于职守 兢兢业业
——企业需要员工绝对忠诚
忠诚是职场生存的前提
老板为什么选择了他?——忠诚让你快速进入企业
他是如何快速升为主管的?——忠诚让你快速脱颖而出
他们为什么丢掉了饭碗?——忠诚就要保守商业机密
请忠于你的老板．
他为什么成为老板?——从欣赏到忠诚
这些人为什么自动离职?——这样做有悖忠诚
两面派真的很吃得开吗?——忠诚不是表面上的事
忠诚员工的必备特质——敬业
什么是忠诚于工作的第一步?——敬业
敬业是与生俱来的吗?——如何培养敬业精神
与公司同舟共济
两位代表的不同选择——危难时刻见真情
突发事件来临时怎么办?——为了企业挺身而出
他如何巧妙地宣传了自己的公司?——随时宣传企业形象
战胜工作中的困难
他们是如何成功的?——战胜失败才会成功
你具备战胜困难的信念吗?——培养自己的抗挫折能力
第二章 服从至上 三缄其口
——企业需要员工绝对服从
一切从服从开始
纪律就是剥夺自由吗?一下眼从企业的纪律
员工如何适应企业?——眼从企业的文化
理解老板．服从老板
老板活该被员工误解吗?——理解老板的苦衷
企业里员工可以自作主张吗?——服从老板的指示
上司喜欢听话的员工
替老板着想反而被降级?——员工不应替老板作决定
说比听更重要吗?——要善于倾听老板的指示
不发表意见就是听话吗宁——应该这样与上司交流
执行和负责是服从的最高境界
老板为什么都喜欢罗文?——眼从就应该少讲条件
责任让你喘不过气吗?——服从更要承担责任
服从不等子盲从
老板为什么提拔了小李?——服从并不是盲目听从
老板永远是对的吗?——善于弥补老板的错误
第三章 信心百倍 激情四射
——企业需要员工干劲十足
热情推动你融入集体
你能很快与同事熟悉吗?——用热情感染同事
你总是埋头干自己的吗?——任何工作都需要交流
万事开头难吗?——对工作要充满热情
工作中永远充满热情
为什么热情的人能更快地发展?——热情助你走向成功
你的热情能维持多久?——不做只燃三把火的新官
自信是成功的开始
你具备成功的潜质吗?——自信是每个成功者必备的品质
你想成为职场中出色的一员吗?——如何培养自信心
激情造就奇迹
如何改变了周围的人?——激情会感染他人
你的激情消失了吗甲——点燃激情．创造奇迹
带着信心上路
兔子是如何死里逃生的?——发现自我，坚信自我
信心就是盲目自信吗?——站在最适合自己的位置上
第四章 专业制胜经验丰富
——企业需要员工更胜一筹
专业技能是生存的武器
你有吃遍天下的一门技术吗?——专业知识关乎生存大事
你有过这样的‘非分之想’吗?——做得多不如做得专
简单工作同样蕴藏智慧
你是否看到了整幅挂毯?——任何工作都是有意义的
老人如何培育出白色金盏花?——成功就是把工作做完美
信息时代．知识永远在更新
你的知识过时了吗?——竞争需要更新知识
你如何获取知识?——工作中的学习至关重要
积累经验是工作的另一目的
别人的经验同样属于你——通过他人丰富自己的经验
你会利用经验吗?——不盲从经验，学会积累经验
从失败中吸取经验
失败让你一蹶不振?——失败是获取经验的有效手段
小陈为什么日渐消沉?——妥善对待降级或外调
第五章 快速适应 时刻充电
第六章 高度执行 少说空话
第七章 送人玫瑰 手有余香
第八章 拒绝借口 努力改变
第九章 善于沟通 加强合作
第十章 追求卓越 尽善尽美
标题：满意工作的三条黄金法则
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2008年8月1日)
平装: 170页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506032056
条形码: 9787506032056
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 281 g
作者简介
作者：(美国)派特里克·M·兰西尼奥(Patrick Lencioni) 译者：洪燕
派特里克·M·兰西尼奥【美】 圆桌集团( the Table Group)的创始人和主席。该集团是一个致力于帮助团队发展和组织机构健全的管理咨询公司。作为一名咨询师，他曾与上千名高级管理人员一起工作过。派特里克·M·兰西尼奥的客户包括世界500强中的知名企业、成长中的高科技企业、各大院校以及非营利性组织机构。他撰写的6本著作均受到读者的认可，其中包括被《纽约时报》评为上榜畅销书的《团队领导的五大障碍》。
内容简介
《满意工作的三条黄金法则》讲述很多人每天不情愿地离开家人、朋友去上班，而工作只能令他们比离开家时更愤世嫉俗、郁闷、感到备受挫折。久而久之，这种痛苦感会渐渐挫伤他们的自信心和热情，哪怕最坚强的人也不能幸免。这种情绪又会影响他们的配偶、子女和亲友，这种影响看似微妙，实则意义深远。我们很难量化这种影响，但员工对工作的不满会直接影响到生产力、营业额以及员工士气，最终，这些影响会给公司造成沉重的打击。
媒体评论
1. 本书被《纽约时报》评为上榜畅销书。
2. 这是一本关于管理者和雇员的神话，是一本建设企业和谐文化的经典读物。
3. 诙谐中充满哲理用简易法则大大提高公司工作效率，无论老板、经理或者雇员都能得到无限启发。
目录
序
故事
第一章管理者
布莱恩
我喜欢做管理工作
转折
因为具有有效的沟通能力
JMJ——企业文化发生了翻天覆地的变化
晴天霹雳——被吞并只是时间t的问题
重要决定——迅速卖掉公司
大功告成——找到了一个好买家
第二章退休生活
安息日——以后只做想做的事
沉浸——斟酌退休计划
滑雪季一一短暂而又痛苦
意大利餐厅
“吉恩一乔”
违背承诺——想了解最近的商场动态
一发不可收拾——改变了一家人的生活
自我辩护——我是那里的老板
第三章实验项目
退堂鼓——我这是在做什么
第一天——布莱恩需要这份事业
痛心疾首——是时候做出改变了
初试身手——引入工作量化的概念
最初的结果——员工都改进了自己的工作
眼见为实——布莱恩是对的
第二回合——明白谁是工作的受益者
小故障——哈里森的对抗
备受打击——我不是布莱恩的兄弟
星期五——紧箍咒换来了“中墨合璧餐”
纪念日——找到了对工作不满意的原因
全力以赴——布莱恩的理论基本完善
意外的来电——结束了半退休状态的生活
交接工作——乔加入到实验项目中
第四章  重出江湖
转变——勤奋比不上现实来的有效
后方——锤子理论
推动——餐厅里和谐的企业文化
第一次会议——首席执行官赤裸裸的教导
调查——你的工作是否是一份好工作
首次展示成果——公司正式开始赢利
当头一棒——公司找到了好买家
重出江湖——布莱恩的理论超越了国界
标题：邻甲磺酞
基本信息
中文名称： 甲酚红
中文别名： 甲酚红；邻甲酚磺酰酞，邻甲磺酞
英文名称： Cvesol red
英文别名： O-Cresolsnfonphthalein
等级： AR
CAS号： 1733-12-6
分子式： C21H18O5S
分子量： 382.42  邻甲磺酞[1]
性状描述
深红色、红棕色或棕绿色粉末，易溶于醇及稀氢氧化碱溶液，微溶于水，其0.1%醇溶液或0.04%钠盐水溶液用作指示剂。
用途说明
主要用于酸碱指示剂。
贮存运输
密封阴凉干燥保存
危险说明
危险代码：Xi
危险等级：R36/37/38
安全等级：S36-26
标题：武车
注音
wǔ chē ㄨˇ ㄔㄜ
武车
解释
威猛的兵车。《礼记·曲礼上》：“兵车不式，武车绥旌，德车结旌。” 孔颖达 疏：“武车，亦革路也。取其建戈刃即云兵车，取其威猛即云武车也。”《韩非子·南面》：“故 郭偃 之始治也， 文公 有官卒； 管仲 始治也， 桓公 有武车：戒民之备也。”《六韬·武锋》：“凡用兵之要，必有武车骁骑。”
标题：人力资源甄选
图书信息
出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2005年10月1日)
丛书名: 工商管理经典译丛，人力资源管理系列
平装: 566页
开本: 16开
ISBN: 7302113238
条形码: 9787302113232
尺寸: 25.9 x 18.6 x 2.2 cm
重量: 898 g
作者简介
作者：（美国）罗伯特·D.盖特伍德 （美国）休伯特·S.菲尔德
目录
第I篇 人力资源甄选概述
第1章 绪论
1.1 甄选的定义
1.1.1 信息收集和评估
1.1.2 外聘与内聘
1.1.3 限制和长远利益
1.2 甄选与其他管理项目
1.2.1 战略规划与人力资源规划
1.2.2 甄选与其他人力资源管理项目
1.2.3 甄选与招聘
1.3 设计甄选方案
1.3.1 工作分析信息
1.3.2 确定相关工作绩效测量工具
1.3.3 识别工人特征
1.3.4 制定评价工具
1.3.5 效度检验程序
1.4 制定甄选方案的限制因素
1.4.1 有关求职者的有限信息
1.4.2 对职位、个人和工作业绩的测量
1.4.3 其他影响工作业绩的因素
1.5 甄选所面临的新问题
1.5.1 宽泛界定并基于团队的工作
1.5.2 甄选在小企业中的应用
1.6 本书计划
第2章 甄选中的法律问题
2.1 联邦立法
2.1.1 立法模式
2.1.2 公平就业机会法律和行政命令
2.2 就业歧视
2.2.1 歧视的定义”
2.2.2 证据要求”
2.2.3 统计的应用”
2.3 《雇员甄选程序规范化指南(1978)》
……
标题：皮丝藻
分类信息
中文名称 皮丝藻
拉丁名称 Dermonema virens
英文名称 \
地方名称 \
中文门名 红藻门
拉文门名 RHODOPHYTA
中文纲名 红藻纲
拉文纲名 Rhodophyceae
中文目名 海索面目
拉文目名 NEMALIALES
中文科名 皮丝藻科
拉文科名 Dermonemataceae
中文属名 皮丝藻属
拉文属名 Dermonema
地理分布 中国的广东,海南,台湾及香港。国外分布:日本,菲律宾,斯里兰卡,南印度。
形态特征
藻体直立,高约2～6cm,直径1～3.5㎜，软骨质,肥厚多汁,黏滑,不含石灰质。一般呈棕褐色或黄褐色,干燥后变为黑褐色。藻体单生或丛生,主枝呈圆柱形,2～4回叉状分枝,其末端具反复叉状小分枝,有部分藻体密生绒毛的小短枝。固着器盘状。藻体内部呈多轴型,髓丝纵走,髓部细胞圆柱形,壁厚直径5～15μm。两端呈喇叭形或钝圆形。同化丝常由髓丝末端膨大处或靠近两末端处生出,一般2～3回叉状分枝,少数4～5回,形成皮层。同化丝一般由3～6个长柱形细胞组成。其顶端细胞钝头形回水滴形,大小为8～13μm×15.8～31μm,常见有毛。基部细胞膨大,长柱形,少数为囊状或球形,大小为7.5～12.5μm×17.5～42μm 。根样丝由基部细胞产生,直径3～6μm。雌雄异体。精子囊枝着生于同化丝的顶端细胞下位第一、第二、第三细胞处,呈叉状,精母细胞柄状,每个精母细胞产生1～4个精子囊,大小4μm×6～8μm。果胞受精后,直接向侧面或向上长出原始产孢丝细胞,然后继续分裂形成放散式的产孢丝,蔓延穿插于皮层的营养细胞之间。成熟的产孢丝末端膨大形成果孢子囊,呈棍棒形,长椭圆形或卵形,直径5～13μm，长15～35μm。果孢子宿存。
生活习性
生长在中、高潮带的岩石上,每年2～3月份为成熟期。
繁殖习性 \
产地 \
分布分类 海水