标题：南昌大学后勤服务集团
集团简介
南昌大学后勤服务集团是江西省高校后勤社会化改革中成长起来的一家集经营、管理、服务为一体的多行业、多领域的现代化高校后勤产业集团。集团现有员工2000余人，拥有饮食服务、物业管理、水电安装、建筑工程、园林绿化、幼儿教育、住宿接待、教育图书、驾驶培训、商贸服务和印刷服务等行业的12个专业实体。
自2003年成立以来，南昌大学后勤集团秉承“以服务求生存，以管理求效益，以改革求发展”的经营理念，根据南昌大学建设具有国内先进水平的综合性大学的总体要求，以创建一流的高校后勤服务为目标，以发展高校后勤先进生产力为核心，立足校内，面向社会，不断推进社会化改革和现代化进程，不断完善服务设施，提高服务质量，为学校教学、科研和师生员工工作生活的顺利开展提供了坚实可靠的后勤保障。
经过近几年的艰辛探索和艰苦创业，南昌大学后勤集团初步确立了符合学校内部管理体制和适应市场经济发展的运行机制，正逐步从传统的后勤服务产业向现代后勤服务产业过渡。
集团领导
集团总经理：吴悦成
总经理 研究员
主持负责集团全面工作，分管集团办公室、财务部、人力资源部
集团党委书记：黄永瑚
党委书记 副教授
协助总经理分管物业中心、校园中心、天健物业公司、昌健物业公司、天健维修公司、天健园林公司
集团副总经理：姚小群
常务副总经理、党委副书记 高级实验师
协助总经理分管餐饮中心、水电中心、天健餐饮公司、昌健餐饮公司、幼儿园、印刷厂
集团副总经理： 刘仕杰　
党委副书记、副总经理 副教授
协助总经理全面负责医学院后勤服务中心
集团副总经理：罗 军
副总经理、工会主席
协助总经理分管综治办、督查办并协助刘仕杰副总经理分管医学院后勤服务中心的餐饮和物业工作
集团副总经理：徐光华
副总经理兼财务部部长 高级经济师
协助总经理分管财务部、项目部、工程部、综合市场部、运输中心、培训中心、通讯中心、房地产公司、驾校、图书代办站[1]
机构设置及基本职责
办公室主要负责集团日常工作的安排，公章、档案管理，法律咨询及各种办公设施的管理。本室在后勤集团领导下开展工作。
一、负责集团的日常工作和重大活动的组织安排。
二、协助集团领导做好与学校各部门的协调联络及集团内各室、中心、公司的协调工作。
三、负责集团总经理办公会等重要会议的组织安排工作，起草、审核重要文稿。
四、负责文书、档案、印鉴、信访、信息、保密、宣传等工作。
五、牵头或负责起草、制定规章制度，督查各中心对集团各项管理制度、决议要求、 计划任务的贯彻落实情况。
六、管理集团办公用车，负责对外联络和接待工作。
七、负责集团机构设置、人员编制制定、人事、分配、职称评定、人才引进和职工培训工作。
八、完成领导交办的其他工作。
人力资源部人力资源部负责集团的下属人事聘用、调配及管理，劳动工资的管理，考勤考核，人员培训，社保、医保，职称管理等。
一、协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。制定出科学的人员考察，竞争上岗，优胜淘劣，分配方法等等的人事管理办法，从人事管理上帮助集团形成内部鼓励向上，对外可广吸人才的竞争激励机制。
二、加强本部门与集团其他部门的联系，全面及时地掌握集团各部门对各类人员的需求情况，以及人员的工作状况，建立人员信息库。为集团的事业发展提供人才的保证。
三、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
四、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
五、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
六、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
七、坚持以人为本的管理思想，科学的制定人员考评标准体系。既要科学的评价每一位员工的工作态度，工作能力，工作业绩；而且要有助于建立祥和一致，团结奋进的企业文化，以此考评结果作为每一位员工晋升、待遇的依据。
八、负责制订公司人力资源培训教育计划，根据岗位设置、岗位责任，积极组织岗前、在岗培训，并形成日常制度。
九、完成总经理临时交办的工作。
财务部一、组织贯彻执行国家财税制度和南昌大学的各项经济政策，并根据上级有关政策、制度，以及集团的特点制定和组织实施集团的各项财务管理规定、办法。 
二、负责集团及所属公司、中心的会计核算，按规定要求编制会计报表及统计报表并报南昌大学、集团领导、以及有关税务、审计、财政部门。 
三、负责集团及所属公司、中心的财务监督工作，对集团范围内的财务收支、物资管理、财经纪律等进行监督检查。 
四、利用各项财务数据进行财务分析，做好集团领导的参谋和助手；根据厉行节约、勤俭持家的原则提出合理化建议，促使集团提高经济效益。 
五、加强资金管理，促使集团经济资源的最优配置；统一集团货币资金管理，统一集团筹资管理及投资管理，提高资金使用效果。 
六、依法纳税，负责个人所得税的代收代缴工作。 
七、负责集团的发票、收款收据的购买、领用、结存的管理工作。 
八、组织财务人员的业务培训及后继教育，不断提高财务管理水平。 
九、负责财务人员的工作考核，维护财务人员的正当权益，坚持原则，秉公办事，廉洁奉公。 
十、接受和配合上级财务检查和审计工作。
项目开发部工程部工程部成立于2004年，主要面向社会、学校、后勤集团各中心，承接建筑、装修、水电、气、消防工程及改造维修工作，综合工程项目造价近千万元，合格率达100%，并做到安全文明施工，保证了工期、项目质量优良，受到了社会、学校及集团的好评。在南昌大学有关领导和后勤服务集团主管部的领导下，部门全体干部、员工共同努力开拓市场，向着行业的正规化、标准化道路迈进，成为服务于后勤集团、学校、社会的经济实体。在工作中，做到“重合同，守信用，做精品工程”的一流施工企业。 2005年，工程部在原有服务的基础上，拓宽市场，在为校园作出贡献的同时，开展学校教职工家庭装修业务。
工程部经营范围包括：建筑工程；装修工程；水、电安装工程；绿化园林工程及其相配套的改造维修施工。
督察办一、按照高校后勤社会化改革的方案，围绕集团的工作安排，对各部门、中心的工作职责范围，进行督查和检查。 
二、围绕集团在各方面进行改革，转变服务意识，提高服务质量，确保师生的卫生安全，逐步建立现代企业制度，以适应南昌大学的战略发展。 
三、督查办按照制定的部门和岗位职责进行经常性的检查，每月参加集团的考核会议，对奖励和处罚提出建议。 
四、根据集团的要求，开展治安综合治理工作，对各部门和中心的综治工作进行指导和布置检查。
服务中心
餐饮服务中心餐饮服务中心承担了全校师生员工的饮食、开水及浴室的服务工作，积累了四十余年的餐饮工作经验，已经形成了一套完整的管理体系和服务模式，培养了一支包含初、中、高级工以及烹饪技师等技术全面的的高素质炊管队伍；主副食品达百余个品种，满足了不同民族、不同地区、不同口味的广大师生员工的饮食需要。餐饮服务中心牢固树立“以学生为本”的服务理念，坚持推行“经济效益服从社会效益”的经营理念，全面引进市场竞争机制，不断提高员工的队伍素质和服务水平，同时投入大量的资金改造旧设备、添置功能先进的新设施，所有食堂全部达到信誉评级B级单位，中心整体实力再上了一个新台阶。餐饮服务中心以一流的设施和完善的服务连续十年获得南昌市卫生监督所颁发的“卫生先进单位”荣誉。
水电服务中心一、搞好水电管理，确保水电供应，节能降耗，探索科学管理方法。 
二、负责全校配电室及室外输电线路有关设备的正常运转，消防安全，日常维修及定期维护。 
三、负责全校供水系统的管理及室外全部供水设施的维修工作。 
四、负责全校公、私用户、生产营业用户水电计量、抄表计价、造册扣款、收缴费等服务工作。
运输服务中心我中心以规范职业道德为主线，完善各项管理制度为重点，以提高服务质量促发展为核心，认真总结，解放思想，转变观念，提高服务技能，人人爱岗敬业。中心严密组织，精心策划为服务好广大教师、学生能平安、准点往返新老校区工作、学习。
物业服务中心南昌大学物业服务中心隶属于南昌大学后勤集团。是江西省高校宿舍管理理事长单位，是南昌市物业管理协会会员单位，通过ISO2001国际质量保证体系的认证，具有三级物管企业资质。中心自2003年成立以来，依托南昌大学的资源优势，凭独特的服务理念、经营方略及专业技术实力，以合理的价格，优质的服务，积极进取，锐意开拓，形成了一整套行之有效的从事学生公寓、教学楼、写字楼等各类物业的专业服务体系和一支精干高效的技术管理队伍，培养了一支富有实践经验和创新意识的专业服务团队，对各类物业的基本设施从电梯、中央空调到电子总屏、给排水设备，从消防系统、保安系统到防盗报警系统，从停车场管理到卫生、绿化工程等方面均有丰富的管理经验。
中心目前的服务区域有南昌大学青山湖校区、科技园、前湖校区行政大楼、学生公寓、综合教学楼、基础实验楼、女子中专、高校住宅小区等共计120余万平方米。
校园服务中心南昌大学校园校园服务中心隶属于南昌大学后勤服务集团。主要从事校园绿化、花草树木养护、维护、树木杀虫、会议庆典摆花、校园卫生保洁等项目。能够提供园林、花卉设计，施工、养护一条龙服务。近几年，由于学校党政对校园园林建设和环卫工作的高度重视，特别是为了配合南昌大学“211”工程建设及南昌市创建国家卫生城市和文明城市的需要，学校投入了大量资金用于校园环境建设。同时，为了确保花草树木的良好养护，学校和集团也投入了一定的资金添置相关的机械设备，使硬件设施更加完善。
培训接待中心南昌大学培训接待服务中心隶属于南昌大学后勤服务集团管理，培训接待服务中心目前拥有五栋住宿接待楼，分别座落在美丽恬静的南北区校园内，主要从事住宿、餐饮、会议接待服务。培训接待服务中心员工秉承“真诚自然的服务、宾致如归的感觉”，以及“服务第一，宾客至上”的服务理念和每位员工始终恪守的服务准则，为每一位下榻在本中心的宾客提供真诚优质的服务。以严谨，高效的管理，不断追求精益求精的服务精神为您营造一个和谐温馨的住宿环境。
医学院后勤服务中心南昌大学医学院后勤服务中心是南昌大学后勤服务集团下设体系，集经营、管理、服务为一体。下设服务部门有：饮食服务中心、物业管理服务中心、水电服务中心、汽车运输服务中心4个专业实体。中心现有员工400余人。
自2001年成立以来，后勤中心坚持科学发展观，坚持为教学、科研和师生员工服务的宗旨，紧紧围绕“以服务求生存、以改革求发展、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，全体员工上下一心、克服困难，兢兢业业为南昌大学医学院做好后勤服务保障工作。
附属机构
幼儿园创办于1958年，1993年由江西工业大学幼儿园、江西大学幼儿园合并成为南昌大学幼儿园。2002年被南昌市教委评为南昌地区一级一类幼儿园，是中国教育学会“十五”规划课题教学研究基地，教学研究基地，江西教育学院学前教育专业实习基地。幼儿园遵循：“一切为了孩子”的办园宗旨，坚持以新《纲要》为指南，实施建构式教育课程，尊重幼儿身心发展的规律和学习特点，以游戏为基本活动，寓教于乐，保教并重，关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展，利用得天独厚的资源优势，让幼儿学会生存，、学会认知、学会做人、学会创造，为其终生发展打下基础，使幼儿园成为放心小孩子开心的和谐乐园。 赢得了社会广泛的赞誉，幼儿舞蹈、韵律操、书画作品、语言表演、围棋等均在国家、省、市级获奖千人次。2006年7月，成功冠名托管洪都钢厂幼儿园。
南昌大学驾校南昌大学驾驶培训学校成立于2005年，在各级领导和各有关部门的关心和支持下，以南昌大学为依托，充分利用高校的资源和优势，服务于广大师生员工，服务于社会。南大驾校具有国家二类汽车驾驶员职业培训资质，学员考试通过率一直排在南昌市驾驶员培训学校的前列，并得到有关部门的充分肯定。驾校一贯遵循“质量第一，教学严谨，热忱服务，廉洁带教”的方针，坚持以创“一流管理，一流服务，一流品牌”为发展目标，不断改进和完善教学培训的措施与方法，确保学员能掌握过硬的驾驶技能。在培训的过程中以严谨的教风培养了大批的学员，积累了丰富的执教经验，形成了独特的自成体的教学方法。教练员不仅执教经验丰富，而且都具有良好的职业道德素质。驾校以其独特的教学方法和优质的服务让每位学员满意学车，轻松领证。
南昌大学印刷厂南昌大学昌大印刷厂是校办印刷企业，隶属于南昌大学后勤服务集团。是省新闻出版局批准的书刊非定点印刷企业，在省内高校印刷厂中属较具实力。昌大印刷厂一直秉承“客户至上、质量第一”的经营理念，以高质量的印品去赢得客户，以优质的服务去开拓市场。
南昌大学图书代办站南昌大学图书代办站建立于1992年，是南昌大学的全资企业，隶属于南昌大学后勤服务集团，是独立经营的二级法人单位，专营国内版图书，特别擅长经营高等院校、高职高专、中专学校的教材订购，具有20年之久的管理服务经验。秉承“服务第一，信誉至上”的服务宗旨和“最高的工作效率，合理的产品价格，完善的服务”的经营理念。[2]