标题：台资企业个案研究
基本资料
书名:台资企业个案研究 
ISBN:730209589 
作者:刘震涛 杨君苗 
出版社:清华大学出版社 
定价:32 
页数:321 
出版日期:2005-1-1 
版次: 1
开本:16开 
包装:平装 
简介
随着大陆与台湾地区科技、经济、文化交流的逐渐加深，越来越多的台商加大了在大陆的投资，特别是在制造业领域，尤其是长江三角洲和珠江三角洲一带，台商开办的企业比比皆是。
台湾地区在制造业领域有一批在亚洲甚至世界上知名的企业，这些企业的成立、发展、成功、扩张都有自己独到的成功之处，而本书就是将它们成功的"秘密"一一剖析出来，将大陆企业可以借鉴的经验总结出来。
本书共分11章，分别以顶新国际集团、灿坤实业、捷安特、台达电子、宏仁集团、震旦集团、宝成企业集团、宏碁电脑、华晶科技、德恩创投、台扬科技为研究对象(企业排名以完成案例研究的时序而定)，从各个层面对这些个案加以剖析，让读者了解、学习和探讨这些企业的运作模式。
本书主要适用于现代企业管理者、企业战略研究人员、各大专院校的MBA学员、研究台湾地区经济和产业的人员以及台资企业的经营管理者。
目录
第1章 顶新国际集团案例
1. 1 顶新国际集团背景
1. 2 顶新集团在大陆的发展历程
1. 3 顶新的主打产品--康师傅方便面
1. 4 顶新的扩张策略：事业整合战略
1. 5 顶新的供应链管理
1. 6 顶新的企业文化
1. 7 顶新的人员管理和用人制度
1. 8 顶新集团与三洋公司的合作
1. 9 行业内的竞争势态
第2章 从全球产业链中铸造核心竞争力--灿坤集团案例
2. 1 铸造核心竞争力
2. 1. 1 成本领先
2. 1. 2 差异化
2. 2 全球产业链中的定位与竞争力形成
2. 2. 1 集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身
2. 2. 2 外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限
2. 2. 3 全球化战略定位： 世界工厂, 世界通路
2. 2. 4 垂直架构与集权式管理：实现全球化路线
2. 3 经营战略形成的曲折之路
2. 3. 1 核心竞争力与多元化扩张
2. 3. 2 品牌战略的困境
2. 4 案例讨论题
第3章 捷安特 中国 发展之路
3. 1 企业背景及发展沿革
3. 2 消费者的特点及产品的市场定位
3. 3 主要竞争者
3. 4 捷安特 中国 的产品设计与开发
3. 5 产品品质管理
3. 6 大陆市场分销系统建设
3. 7 产品促销活动
3. 8 GMS精益化管理模式
3. 8. 1 GMS生产方式的特点
3. 8. 2 全面顾客满意
3. 8. 3 销售时点管理
3. 8. 4 快速应对系统
3. 9 筹划上市
3. 10 两岸分工模式
3. 11 捷安特 中国 面临的问题
3. 12 自行车行业概况
3. 13 捷安特 中国 案例分析
3. 14 案例讨论题
第4章 掌握时代趋势, 洞烛世界先机--台达电子
4. 1 台达电子工业股份有限公司
4. 1. 1 台达电子工业股份有限公司发展概况
4. 1. 2 台达自定的企业使命和经营理念
4. 1. 3 台达产品概述
4. 1. 4 台达企业组织机构及实际运作
4. 1. 5 台达的客户和全球销售体系
4. 2 领先的研发--台达最大的竞争优势
4. 2. 1 台达的研发有什么特色
4. 2. 2 领先的台达研发为什么会有强大的竞争力
4. 3 生产企业高效的管理--台达竞争优势之二
4. 3. 1 台湾地区六堵实验厂企业管理的丰富经验是台达的宝贵财富
4. 3. 2 从广东东莞台达五厂看台达企业的高效管理
4. 4 产品品质和服务客户始终一流--台达竞争优势之三
4. 4. 1 产品始终一流品质, 赢得广泛信誉
4. 4. 2 客户导向全方位服务, 受到一致青睐
4. 5 主力生产厂放在大陆--台达竞争优势之四
4. 5. 1 扩大发展广东东莞台达是具有战略眼光的决策
4. 5. 2 产品上下游企业的群聚是使台达产品成本进一步降低的有力措施
4. 6 生产线和专业设备自行设计. 制造--台达竞争优势之五
4. 6. 1 自动化工程部是台达的特种部队
4. 6. 2 台达铁三角的功绩是巨大的
4. 6. 3 难以买到的特殊设备, 流程调整的灵活性和独有的设计诀窍--自动化工程部特有的关键竞争优势
4. 6. 4 自动化工程部负有多种使命
4. 6. 5 在台达内部也是靠竞争求发展的
4. 7 优秀的企业文化是台达永续成功的保证
4. 7. 1 反映代表台达企业使命和企业理念的台达徽标
4. 7. 2 优秀的企业文化是台达永续成功的保证
4. 8 关于台达的未来
4. 8. 1 台达优势巨大, 仍面临严峻挑战
4. 8. 2 充分发挥在大陆的优势, 继续降低成本仍有相当空间
4. 8. 3 加速实现上海台达电力电子研发中心的发展规划, 将会对台达产生巨大影响
4. 9 案例讨论题
参考文献
第5章 宏仁集团案例研究
5. 1 宏仁集团概况
5. 1. 1 宏仁集团旗下公司
5. 1. 2 宏仁集团其他情况
5. 2 宏仁企业集团企业经营特点分析
5. 2. 1 宏仁在大陆的投资历程及分析
5. 2. 2 宏仁集团的战略管理特点分析
5. 2. 3 宏仁战略管理特点与公司战略远景及使命的选择
5. 3 案例讨论题
第6章 震旦集团案例分析
6. 1 概述
6. 2 以永续经营为核心的企业文化
6. 2. 1 震旦集团企业文化的形成与发展
6. 2. 2 正派经营是震旦企业文化的精髓
6. 2. 3 善尽责任. 回馈社会是震旦企业文化的结晶
6. 3 以品牌为重点的发展战略
6. 3. 1 震旦的企业识别系统
6. 3. 2 为社会所认同的震旦服务品牌
6. 3. 3 独到的多公司多品牌策略
6. 3. 4 发展中的震旦自有品牌商品
6. 3. 5 以创造国际知名品牌为目标
6. 4 以责任中心制为基础的管理模式
6. 4. 1 责任中心制的组织架构
6. 4. 2 责任中心制的五大控制目标
6. 4. 3 以责任中心制为基础的营运管理系统
6. 4. 4 责任中心制的实施成效
6. 4. 5 与责任中心制相辅相成的区域性经营策进会
6. 5 以资源整合为导向的大陆投资事业
6. 5. 1 研发资源整合
6. 5. 2 信息资源整合
6. 5. 3 经营Know-how资源整合
6. 5. 4 供应链资源整合
6. 5. 5 人力资源整合
6. 6 以执行力为精髓的创新机制
6. 6. 1 执行力就是法规化管理
6. 6. 2 执行力的前提就是标准化
6. 6. 3 执行力就是品牌的保证
6. 6. 4 执行力就是创新的基础
6. 7 案例讨论题
第7章 台资企业案例--宝成企业集团
7. 1 走出台湾岛--宝成的横向扩张战略
7. 1. 1 为什么宝成选择在大陆投资, 如今看来在当时仍属大胆的行为, 那么当时大陆的政治经济状况是什么呢
7. 1. 2 台商投资企业可享受的主要优惠
7. 1. 3 总结分析
7. 2 为一个没有进入门槛的行业设定了门槛--宝成的纵向整合战略
7. 3 做全球品牌的制造商--宝成的多元化战略
7. 4 我们是共生关系--宝成的品牌管理
7. 5 从瘦身到E化--宝成的生产管理
7. 6 圆梦的夜间高中--宝成的员工管理
7. 7 案例讨论题
第8章 宏碁经营战略分析
8. 1 宏碁集团概况
8. 1. 1 组织结构
8. 1. 2 业务范围
8. 1. 3 远景与使命
8. 1. 4 泛宏碁集团 宏碁关系企业
8. 2 宏碁的创业与历史发展
8. 2. 1 推广微处理机的应用 1976--1985年
8. 2. 2 塑造自有品牌与迈向国际化 1986--1995年
8. 2. 3 宏碁成为家喻户晓的品牌 1996--2000年
8. 2. 4 蜕变中的宏碁, 从制造业到服务业 2001年至今
8. 3 宏碁经营战略分析
8. 3. 1 宏碁的五个战略阶段
8. 3. 2 通过创新创造价值：施振荣的微笑曲线
8. 3. 3 企业再造战略
8. 3. 4 企业文化战略
8. 3. 5 大陆经营战略
8. 4 案例讨论题
参考文献
第9章 华晶科技--数码相机的越级挑战
9. 1 公司简介
9. 1. 1 公司短期发展计划
9. 1. 2 公司长期发展计划
9. 2 数码相机产业现况及特性
9. 2. 1 数码相机产业现况
9. 2. 2 产业特性
9. 3 该行业营运风险及两岸加入世界贸易组织 WTO 对该公司的影响, 并评估具体相应措施是否妥当
9. 3. 1 该行业营运风险及具体相应措施
9. 3. 2 中国台湾地区加入世界贸易组织 WTO 对该公司的影响
9. 4 行业未来成长性. 发展趋势及市场未来可能的供需情形
9. 4. 1 行业未来成长性
9. 4. 2 发展趋势
9. 4. 3 市场未来的供需情形
9. 5 市场分析
9. 5. 1 公司在同业间的地位
9. 5. 2 该公司目前事业成功与否的关键因素及其影响
9. 5. 3 影响公司未来发展的有利与不利因素, 并评估其对策是否妥当
9. 5. 4 与同业的竞争力分析
9. 6 案例讨论题
第10章 德恩创投案例研究
10. 1 风险 创业 投资简述
10. 1. 1 风险 创业 投资 Venture Capital 的定义
10. 1. 2 美国的风险 创业 投资
10. 1. 3 中国台湾地区的风险 创业 投资
10. 1. 4 大陆风险 创业 投资发展的现状
10. 2 德恩创业投资公司概况
10. 2. 1 德恩公司简介
10. 2. 2 德恩产业链渠道模式
10. 3 投资对象要慎选
10. 3. 1 面对现实比理想更重要
10. 3. 2 决定投资对象离不开产业生态环境
10. 3. 3 坚持选择投资项目的五条原则
10. 4 经营团队是关键
10. 4. 1 创投公司的定位是决定其经营团队组成的重要因素
10. 4. 2 团队成员要具有互补性
10. 5 资金运用有诀窍
10. 5. 1 注入资金要按计划进行, 处理好鸡生蛋和蛋生鸡的问题
10. 5. 2 不同的管理理念有不同的注入资金的办法
10. 5. 3 资金进入企业后要加强管理, 加强管理的核心是沟通和了解
10. 5. 4 善于运用退出机制, 把握时机很重要
10. 6 企业文化是灵魂
10. 7 成功案例
10. 8 案例讨论题
参考文献
第11章 台扬科技股份有限公司案例研究
11. 1 台扬科技的发展历程
11. 1. 1 艰难创业 1983-1997年 ：艰辛起步, 迅速扩张
11. 1. 2 战略调整 1995-1998年 ：集中火力, 发展核心业务
11. 1. 3 战略扩张 1999-2001年 ：专注与成长, 加强策略联盟
11. 1. 4 巩固提升 2002年至今 ：拓展新市场, 建立新联盟
11. 2 台扬的发展理念与发展策略
11. 2. 1 发展理念
11. 2. 2 经营策略
11. 2. 3 品质政策
11. 2. 4 管理与制度
11. 2. 5 薪资红利
11. 2. 6 福利措施
11. 2. 7 工作环境
11. 2. 8 员工保险
11. 2. 9 人力资源结构
11. 3 台扬科技的成功之处
11. 3. 1 从创业开始至今的高质量财务制度
11. 3. 2 基于核心能力的战略选择
11. 3. 3 基于获得先进技术的海外合作
11. 3. 4 基于拓展新市场的战略联盟
11. 3. 5 生产过程的优化和供应链的创新
11. 4 台扬科技的成功运作对大陆企业的启示
11. 4. 1 专精化是中小高科技企业形成竞争能力的必然选择
11. 4. 2 建立战略联盟是高科技企业成长的重要途径
11. 4. 3 敬业精神和严格规范是高科技企业发展的重要支撑
11. 4. 4 高科技园区建设有助于形成高科技企业聚集效应
11. 4. 5 鼓励产. 官. 学合作有助于加速高科技成果产业化进程
11. 4. 6 发展高科技企业需要合理的高科技人才培育和延揽政策
11. 5 案例讨论题