标题：制作圣诞甜饼
基本信息
游戏名称：制作圣诞甜饼[1]
游戏类型：休闲小游戏
游戏大小：2035K
游戏站点：4399小游戏
游戏介绍
  制作圣诞甜饼圣诞节就要到了，今天莎拉来教你如何做出好吃的甜甜圈。每一步都为你提供提示，快来学习一下。
操作指南
如何开始游戏加载完毕后点击PLAY即可开始游戏。
操作方法游戏中使用鼠标操作，根据游戏提示，点击/拖动食材制作甜甜圈。
游戏目标根据游戏提示，学习制作甜甜圈。

基本介绍
星星集团始建于1988年，是以家用电器、光电子产品和风电等新兴产业为主，辅以地产 、商贸、金融及现代服务业的多元化企业集团。集团拥有十余家全资、控股子公司（其中上市公司1家），在全国范围内建有3个家电制造基地、20余家省级营销公司。集团现有员工万余名，综合实力多次进入中国制造业500强、浙江省百强企业。星星集团本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
所获荣誉
星星在中国白色制冷家电行业中保持着强劲的发展势头。星星品牌荣获“中国驰名商标”，星星冰箱、冷柜双双被认定为“中国名牌”、“中国出口名牌”和“国家免检产品”等殊荣。位于台州、徐州、佛山的三大家电生产基地年产能达600万台，产品畅销国内外市场。星星在国家推广的“家电下乡”工程中一马当先，成为拉动内需、施惠于民的领跑者。 2012年中国民营企业500强星星集团有限公司居第367位[1]
星星集团
星星光电子产业广泛服务于消费型数码产品和光电设备制造业，与索尼、奥林巴斯、诺基亚、摩托罗拉等全球知名企业保持战略合作和长期稳定配套供应关系。浙江水晶光电科技股份有限公司的成功上市，为集团多产业子公司融通社会资本提供了宝贵经验。
星星举全集团之力，努力打造具有强势品牌文化、强大综合实力、强烈发展后劲的企业集团，万名员工正激情迈向“造百亿集团，创百年星星”的梦想之旅。
企业理念
以人为本是企业持续发展的根本，星星视人才为企业最宝贵的财富。10年前，叶仙玉就卸去总经理职务，实现了资产所有权和经营权分离，吸纳业内和国有、军工大型企业各类专业人才打理企业，如今，已拥有了十余位具有高级工程师、高级经济师、硕士、EMBA等职称或学历的集团职业经理人高管团队，各类专业技术人员、管理人员占员工总数20%以上，集团完善了人才“选、育、用、留”制度，建立了以责任、能力与绩效为标准的人力资源机制，为人才竞相涌现、才华尽情发挥提供了公平公正的舞台。 
管理科学化依赖于管理手段的科学化、现代化。星星采用的K3/ERP资源系统管理平台为集团产供销、人财物的合理配置和有效管理提供了技术支撑，信息化建设推动了集团管理的规范化、标准化和程序化建设。星星成为全国首批“标准良好行为企业”试点单位。星星于1997年和2000年先后通过了ISO9001和ISO14001体系认证，又于2003年通过了质量、环境和职业安全健康三体系合一的审核认证。 
科技创新是企业进步的原动力。星星常年与全国知名高校、科研单位开展产学研合作，通过内培外引拥有留英博士后等一批高中级专家组成的研发团队，建立了以上海星星科技发展有限公司为窗口，集团技术中心为主体，子公司技术部门为外延，社会科研力量为补充的科研开发体系。
星星集团于1998年成立集团党委，党团工作得到各级政府和党中央、团中央的肯定，党建列为民营经济示范企业。星星党工青妇工作的全面展开促进了体现星星独特文化内涵的“四有”员工队伍的建设，《星星月刊》十年如一日如实记录了星星的风雨历程，是企业沧桑变化和人文特征的真实写照。 
星星诚信经营，照章纳税，是首批国家级“重合同守信用单位”，98年起连续六年获得“浙江省诚信示范企业”称号。星星热心公益事业，真诚回报社会。据不完全统计，星星累计向社会捐款支助达1000万元，在椒江防洪海塘、椒路黄三区引水工程等关乎民生的重点工程建设中，星星都鼎力相助，总裁叶仙玉被荣聘为市慈善总会“创始会员”。
管理特点
星星集团作为一家拥有8个子公司、资产达10亿多元的大型企业集团，销售网络遍布国内，在全国各地均设有销售分公司。近三年来，冷柜产销量连续保持全国行业领跑者地位。按照“一个中心，两翼展开”的产品发展思路，新品开发不断加快，技术含量不断提高，品牌附加值不断增加。
在目前市场竞争日趋激烈，行业平均利润走低的环境下，公司提出“深化改革，优化结构，强化基础，二次创业”的工作方针，先后在全公司推行目标成本管理，推行内部管理市场化，实现管理手段价值化，健全监督保证系统。一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门的作用，即财务部负责成本核算与控制，管理部负责相关制度的制定与考核等，打下了扎实的基础。
2004年十月，总裁提出"在发展中调整，在调整中提升"的管理思想，为进一步理顺母子公司关系、确立集团框架，形成统分结合的决策中心、成本中心和利润中心，明确了思路，指明了方向。实行财务集中统一管理，特别是对集团所属的各子公司实行收支二条线管理，突出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，以推进集团管理上新平台。突出"以财务管理为中心"的经营思想。
财务管理是一项综合性的管理工作，牵涉范围广泛，综合程度高，有利于企业的集中管理，财务管理侧重于价值的管理，它对企业的资金活动及其形成的财务关系进行组织监督和调节，促进企业全面改善生产经营。财务管理是全面性的管理活动，它的作用经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程，由于企业的筹资而形成多层次、多元化的渠道。为确保企业持续、稳定、协调地发展，财务部门必须研究合理的筹资组合和最佳的资本结构，提高资金效益，优化资源配置。组织企业资金合理有效地投放与运用，使财务工作成为提高企业创利能力的有效动力。市场经济的客观要求和企业追求效益和资本增值的目标，决定了企业管理应以财务管理为中心，而财务管理应以资金管理为中心。
设立内部“结算中心”，实行“一个漏斗进出”管理 
结算中心的设立对集团的财务管理和资金的统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先，结算中心统一管理各子公司资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的矛盾。结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的利用率和收益率，发挥好"蓄水池"的作用；其次，设立结算中心，加大了集团对子公司的监督力度，消除各子公司费用开支的随意性，解决子公司在各银行开户带来的弊端，根治资金管理中的"跑、冒、滴、漏"现象；最后，在"内部银行"引入信贷管理机制，设定利率，统一信贷，实行资金限额控制，同时制定有关管理制度。这样，也打通了子公司之间互为堡垒的形式，确立了企业的整体概念。总之，结算中心的运作，对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督，强化财务管理的监督控制功能，不仅使内部结算工作更加便捷高效，而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息，把"以财务管理为中心"的经营思想落到实处。 
实施“收支二条线”管理，推行月度全额资金预算管理制度 
集团根据年度预算和当月生产经营的实际情况，采取自下而上综合平衡的方法，按月编制全额资金预算，将全部资金收支纳入预算管理。经批准后，按当月生产经营计划切块下达。明确各个环节上的资金收支指标和资金流向，减少资金盲目使用和沉淀，各个部门都有责任和压力，把企业的产供销紧密捆在一起，保证每月生产任务和目标的完成。另外，我们要求财会人员严格执行月度资金预算，对各单位每月申报的资金使用计划严格审查，资金使用用途做到：重点保留，次要削减，逐项压缩，严格杜绝非生产性开支。同时对资金使用加强跟踪检查，避免资金东借西用，保证资金使用的效率和安全。 
实行“五个统一”，强化财务管理的监控职能 
财务集中管理主要通过“五个统一”来实行。“五个统一”包括机构、人员、制度、资金、核算等五大方面的统一，是指集团下属控股企业财务部门的设立全部由集团财务部统一决定。"人员统一"是指全集团所有的财务人员由集团财务部派驻和管理，实行垂直领导；"制度统一"是指财务方面的制度由集团财务部统一制订；“资金统一”是指全集团所有的资金由集团财务部一个帐户统一进行管理；“核算统一”是分配核算统一监督。从而形成财务统管网络，强化财务管理职能，规范子公司的运营和推动总部的管理并产生积极的作用，使集团的财务管理做到三个一致：财务制度上下贯彻一致，资金收支调配一致，分解下达的费用指标执行一致。
实行"五个统一"，一是为各子公司发挥供、产、销全方位经营拓展了广阔空间，同时加强了集团对子公司的有效监控，既照顾了各子公司局部经营效益，又保证了集团目标的实现；二是能确切、及时掌握各子公司的经营实绩，有利于对集团总体经营目标从制订、分解、落实到评价的全方位核算监督。进一步从根本上确立财务管理在企业管理中的中心地位，达到降低成本，杜绝漏洞，提高资金收益率的目的，使财会人员从整天围着凭证、帐簿、报表等事务性工作转变到参与企业综合管理并发挥作用，这对财会人员的综合素质的提高提出了新的更高的要求。坚持以财务管理为中心，是强化企业经营管理工作，促进企业发展的前提和保证，只有抓住财务管理这个企业管理的牛鼻子，才能适应市场经济的发展要求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
销售策略
低调起步，积累经验 
从退出冰箱到重操旧业，经过一个轮回的星星早已经是脱胎换骨，但叶仙玉依旧选择的是“小星星”般的低调姿态。1999年到2002年，在长达三年的时间里，星星只为国内外冰箱大品牌定牌生产。 
长期冷柜经营积累的制冷专业技术和经验有助于星星高起点拓展冰箱业务。而强大的自我配套和区域配套能力，则大大降低了产品的转移价值，提高成本的可控性，使星星冰箱具有较强的成本优势。但冰箱和冷柜毕竟不同，星星必须在技术和工艺上下足功夫，踏实学习。
在OEM生产过程中，星星逐渐扩大了生产规模。2003年，星星冰箱的产销规模达到了60万台。也在这一年，叶仙玉开始让星星品牌的冰箱进入市场。“第一年星星品牌冰箱只有20万台，2004年40万台，2005年70万台，2006年就猛增到120万台，自有品牌冰箱产销量超过一半。”杨文勇如数家珍。 
2005年，星星集团制定了拓展国际市场的“533”工程计划，即经过3年左右，使星星冰箱出口比重达到50%，贴牌大客户订单量降至贴牌出口量的30%以下，出口产品中自主品牌占有率争取达到30%以上的国际化经营目标。据介绍，2004~2006年，星星冰箱出口比重达42%，自主品牌出口量占8.5%。 
为加强现场管理，进一步提高产品质量，2006年，星星高薪聘请韩国、日本的高级现场质量管理大师对公司冰箱质量进行现场管理。叶仙玉甚至亲自挂帅，开展一项冷柜和冰箱的质量、工艺提升计划，冰箱噪声被控制在39分贝以内。这并不是最终的目标，杨文勇表示：“我们希望在两年内能达到国际高档冰箱的工艺品质水平。” 
星星集团在发展中逐步完善了自己的科技创新体系，冰箱研发水平不断提高。“2006年星星家电总公司已经拥有冰箱、冷柜、特种柜、出口产品四个专业研究所和一个工艺部以及一个工业设计中心。这些研发机构专业分工，系统合作，并通过项目经理制统筹管理，激发技术人员的研发热情。”杨文勇介绍说。耗电量仅0.33度的超节能大冷冻室冰箱、具有优越保鲜性能的“光鲜宝”冰箱相继被研制出来，三循环技术、多温区技术、蓄冷板技术等多项新技术被应用于星星自主开发的冰箱新品中，满足了星星拓展一二级市场的需要。 
见缝插针，精耕细作 
星星冰箱的国内市场策略是“农村包围城市”，先从三四级市场做起。但在叶仙玉眼中，的农村和三四级市场并不等同于“低价”和“低技术含量”的市场。“这是一个高性价比的市场。我们需要生产质优价廉的冰箱。”他说。 
他们非常强调产品的针对性，而这是建立在细致的市场调查基础上的。即使同在农村及三四级市场，不同收入的家庭对冰箱的需求也必定是不同的。市场调查，甚至要细到目标消费者第一台冰箱和第二台冰箱的差别。产品开发也是在这种调查基础上进行的。
“农村包围城市的策略一开始是一种无奈。毕竟做起来太辛苦。”杨文勇介绍说，星星首先利用的是自己长期经营冷柜所建立的一万余家三四级市场渠道上的客户资源。“以当时星星品牌的影响力，做一二级城市并不现实。”
但是，多年来辛苦耕耘的遍布全国70%乡镇的三四级渠道网络，却直接促成了星星冰箱近两年的爆发式增长。新农村建设、减轻农民负担的一系列政策的出台大大提高了农民的生活水平，全国各地县市日益加快的城市化步伐，三四级冰箱市场需求被激活了。“新购冰箱占我们总销量的60%。这是个极具潜力的市场。”杨文勇很兴奋。
“三四级市场目前在星星冰箱的产销量中仍然占三分之二，也是我们利润的重要来源。”杨文勇坦承。“一二级市场虽然价格高，但渠道成本也高。”不过，星星已经开始向一二级市场发起进攻。据介绍，2007年，星星在渠道经营上开展了“春播行动”和“虎山行动”。“春播行动”针对的是三四级市场：扎实做好一万个三四级市场网点，要求不仅要数量而且要质量；“虎山行动”则是星星对一二级市场的一次全面布局：2007年计划在一二级市场建设8000个销售网点。 
随着星星一二级市场战略的展开，仅有好的产品还远远不够，必须要有强有力的品牌支撑。2007年，星星声称，将不再当“隐形冠军”。从2月份开始，星星已经开始在电视上进行广告投入，以让更多的人认识星星，了解星星。 
尽管如此，《电器》记者注意到，叶仙玉反复向星星员工强调的依然是练好内功和改善管理，“销售量是知名度，好品质是美誉度”也是杨文勇常常挂在嘴边的话。看来，无论星星怎么变化和发展，踏实做事的企业文化始终没变。 
10年轮回，脱胎换骨 
在浙江省台州市椒黄路环线和台州中心大道之间，一片庞大红色砖混结构建筑群常常会引起路人侧目。院墙花团锦簇，院内绿树成荫，将这群砖红色建筑群衬托得仿佛是一处高档社区。很少有人能够一眼看出，这里是一个生产冰箱、冷柜及各种小家电产品家电工业园——星星集团的工业园区。
大片砖红色建筑群展示的“花园式工厂”是星星少有的张扬，低调在星星却无处不在。如果不仔细寻找，外人甚至不容易发现在每个建筑门眉上不起眼的星星商标。星星集团的当家人——集团董事长叶仙玉更是几乎不接受媒体采访。
很少有人知道，多年来被视为专业冷柜生产企业的星星集团，其前身是椒江电冰箱厂。由冰箱到冷柜，这其中有着让叶仙玉刻骨铭心的、艰难的创业故事。“当时企业小，没资源，没竞争实力，只能做大企业不重视却在未来有一定市场的产业，于是转产冷柜。”叶仙玉的选择虽然显得无奈，却也冷静而务实。
1991年5月，叶仙玉为自己的电冰箱厂申请了冰箱（冷柜）生产许可证，开始专业生产冷柜。也在这一年，“星星”商标开始启用，寓意“星星之火，可以燎原”。那一年，星星冷柜产销量总计达1万台，创产值1800万元。
这小小的“星星之火”在冷柜行业迅速“燎原”。到1995年，星星冷柜就进入行业前四名，星星品牌的影响力迅速增强。
1995年在星星集团的发展历程中是一个重要的转折年。在这一年，叶仙玉在浙江民营企业中较早地开始实施企业所有权和经营权分离的改革，并为星星引入了第一代职业经理人管理者——原北京雪花冰箱厂厂长徐玉书。1999年从徐玉书手中接棒的现任家电公司总经理杨文勇也来自杭州西泠冰箱厂。引入来自国有大型企业的这些职业经理人，真正让星星管理逐步走向规范。
“星星目前这种责、权、利明确的管理体系和运营机制，以及公司的技术标准体系和企业标准体系，都是在那之后逐步建立和完善起来的。”这种岗位责、权明晰，标准和规范齐全的管理将星星冷柜带向成功，也为星星冰箱的飞速发展奠定了基础。“来自各个企业的管理者所带来的经验和教训，也的确让星星少走弯路。”韩炳松说。
2006年12月，星星建成了全国最大的冷柜生产基地，同一年，星星冷柜产销量跃居行业第二名。1999年开始至今，星星成为中国冷柜行业的领军企业。
在冷柜行业站稳脚跟后，不满足于冷柜产业的叶仙玉在10年后又重新杀回冰箱行业，并开始实施“一个中心，两翼展开”的多元化发展战略。1998年，星星投资亿元，在蒿草丛生的椒黄路环线旁建起了占地120亩的冰箱生产区。如今，星星集团已经拥有12条冰箱生产线，年生产能力超过400万台。
“目前星星冰箱冷柜的生产能力在国内仅次于海尔。在其他大品牌新的生产线还在布局的时候，星星在产能和规模上已经具有优势。我们希望，星星冰箱在行业中的位置，每年领先一步。”叶仙玉信心十足。星星提供的统计数据显示，2006年，星星产销冰箱208万台，已跻身行业前五强，成为近两年全国冰箱行业业绩增长最快的企业。
发展现状
如今的星星，正由单一产品生产向多元化产业迈进。2002年前，企业实行控制形管理模式，由于不能适应自身发展状况，之后转为实行分权管理，以产权为纽带调整产业结构。2004年进一步扩权电子产业，扩大子公司的自身经营能力，减少总部管理功能。可以说，分类细、结构简、能力强已成为现今星星的企业特色。 
新农村建设近年来正如火如荼的展开。中央和地方加强了农村基础设施建设，使乡村具备了使用冰箱的起码条件；国家各项减、免税政策的实施，让农民得到了实惠；回乡民工的增加以及城镇化速度的加快，逐步改变着农民的消费观……这些有利的外在条件，对注重开发低端市场的星星来说，不得不承认是个机遇。
他们把长期经营冷柜所建立起的三四级市场的1万余家销售网络延伸，现已实现70%有家电销售的乡有星星冰箱，而为了让刚刚富裕起来的农民购买的冰箱用着放心，他们的服务触角已伸及全国90%以上的县，让用户买得便宜，用着无忧。 
尽管三四级市场是星星的主要市场，乡镇用户为其主要客户源，但星星人没有一点马虎，他们有近200人组成的省级技术中心和350余名专职质量工作人员从事产品创新和质量鉴定工作。他们有四条冰箱自动检测线，两座低温实验室；高效优质检漏仪、噪音检测仪、X荧光能谱仪、色相色谱质谱联用仪、原子吸收光谱仪及紫外可见光光度计等进口专用检测设备和仪器，以保证产品的高质量出厂。
如今的星星在全国建立了2500多个、覆盖2/3县市区的客服网点，只要有卖家电的乡镇，70%以上都有星星的网点。现在的我们，正向高端市场进军”星星集团副总经理雷震对记者说。星星集团始终秉行以生产家用电器为中心，以光电产业和现代制造服务业为辅助的“1+2”格局，2006年工业销售收入32亿，在椒江地区排名第一，预计今年工业销售值将达到45亿，由家用电器制造业的第二军团全力向第一军团迈进。
目前，星星集团在县乡两级市场已成为主流品牌，有的县乡达到50%以上。取得这样喜人的成绩，就外部条件，地方政府给予的大力支持包括生产要素的合理配置和规模的逐步扩张给予星星强大的发展动力；就内部条件说，星星很注重区域协调与自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包装等相应配套措施。公司自身从零部件的生产到组装成型都可一气呵成，这样就有效控制了成本，利于发掘更大的潜在市场。
发展年表
1988星星集团的前身为浙江星星电器工业公司，由叶仙玉先生于1988年创办，经过十六年的艰苦创业，  星星集团集团规模迅速壮大，从单一家电产业发展为电子、房地产、物流等产业，产品由单一的制冷产品零配件生产发展成为冷柜、冰箱、洗碗机、饮水机、空调等多种家用电器和光学低通滤波器（OLPF）、平板显示视窗防护屏、电脑显示器、液晶电视、智能坐便器等高科技产品，从一片油毡瓦房的简陋工厂建成如今一厂四区鼎足而立的现代化企业集团。1995从1995年起，集团保持着平均每年17.5%的复合增长率，现有总资产25亿元，  星星集团有限公司产品占地面积90万平方米，员工近5000人，下辖家电总公司、科技投资有限公司、置业有限公司三个全资子公司和十余家控股、参股的外埠公司。集团连续三年进入全国民营企业500强，是浙江省“五个一批”重点骨干企业，冷柜冰箱产销总量跻入全国前四强。作为台州民营经济发展的典型代表，江泽民同志来浙时亲切听取了星星发展情况汇报，温家宝、田纪云、黄华、孙起孟、陈慕华等党和国家领导人曾亲临星星视察，为施展“一个中心 两翼展开”宏图大略的星星以巨大的鞭策鼓舞。
星星集团沐浴着改革开放的春风不断发展壮大。1995年公司新辟北厂联通南北厂区，完成了冷柜年产能110万台的技术改造工程；1998年星星投资亿元，在蒿草丛生的椒路黄环线旁建起了占地120亩的冰箱生产区，并逐步形成150万台的生产能力，奠定了星星逐鹿国内国际家电市场的基础，形成了内外贸并举发展的崭新格局，冰箱、饮水机、洗碗机、移动式空调销往四十多个国家和地区。20022002年，星星再斥巨资兴建星星电子产业区，高起点步入IT行业，并力邀多家国家级电子科研单位和知名的高科技厂家入园落户，实现了星星从传统产业向高科技产业的跨越。
星星在白色家电行业享有盛誉，“星星”商标是“中国驰名商标”，星星冷柜被认定为“中国名牌产品”，冷柜和冷冻冷藏箱获得“国家级免检产品”称号。冰箱被评为“中国畅销品牌”，并获加拿大Danby公司“全球杰出贡献奖”。  星星集团生产的产品2004星星电子产业尚处于初创阶段。用于数码相机和数码摄像机的光学低通滤波器，星星拥有自主知识产权，被列为2004年国家863计划引导项目；星星与AMD、韩国大宇、Intel等国际知名的计算机公司开展技术合作，成功引进基于AMD的速龙64位4000+处理器；在手机/相机保护屏领域，星星具有分别用超薄玻璃和压克力生产平板显示器视窗防护屏的全套成熟工艺，既可为客商提供终端产品，也可深加工进行配套生产。星星将依托光机电子元器件生产，支持和拓展整机制造领域，做精做大做强光机电子产业。
星星建设集团
  星星集团四川星星建设集团有限公司成立于1975年3月，办公地址在华蓥市渠水路28号，  星星集团有限公司产品注册资金为12600万元。从业人员3680人，现有职称人员522人。2002年4月经国家建设部评定为房屋建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程、公路工程、水利水电工程、化工石油工程施工总承包二级；园林古建筑工程、送变电工程、公路路基工程、建筑装饰、装修工程、钢结构专业承包二级。 集团公司下设四川星星置业投资有限公司、四川星星进出口贸易有限公司、四川鑫鑫建设劳务有限公司、华蓥市星星物业管理有限公司等公司。兴办了学生公寓、幼稚园和宾馆等附属企业，已成为建筑、安装、装饰、民办教育和餐饮娱乐等一体的综合性企业集团。
公司于2005年取得质量、环境、职业健康安全三体系认证。成立了湖北十堰、广西、西藏、新疆、吉林、北京等18个分公司。先后承建了西南交大8号楼工程、临汾市金都花园国际大饭店康乐中心装饰工程、四川岳池体育馆工程、攀枝花民族体育馆工程、四川广安第二中学校教学楼、办公楼全部建筑工程、成都大源小区、成都大邑翰城国际小区、南充五星鼎城商住楼工程、东莞广电中心大楼工程、内蒙古鄂尔多斯方圆一厦工程（鄂尔多斯地标工程）、双水至老鹰山通乡油路及小河支线工程、攀枝花市渡口桥南立交D、E、F匝道新建工程、阜宁县罗桥镇土地整理项目等一大批工业与民用、道路、水利和市政工程所承建工程项目质量合格率为100%，其中优良率达80%以上。承建的广安市农业发展银行综合楼、湖北省十堰市向阳花园等分别获得四川省建设工程天府杯、楚天杯优质工程奖。
坚持安全第一、预防为主的方针，加强安全生产管理，企业连续20多年无死亡事故，多次被评为省、市（县）安全生产先进企业。在经营活动中，始终坚持遵纪守法、诚实守信的经营理念，合同履约率为100%。
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公司自一九九二年以来，连续十六年被四川省工商局授予“重合同、守信用”企业，2002年被国家工商行政管理总局公布为首批“全国重合同、守信用”企业，连续八年被中国农业银行四川省分行评为“AAA”信用等级，多次被四川省建设厅、四川省建设业协会、中共广安市委、广安市人民政府评为“先进企业”，“四川最佳建筑企业”，四川省总承包建筑企业50强等荣誉称号。  星星集团创始人匡仕元。
该公司已上市。