标题：这样做HR最有效
基本信息
出版社:法律出版社; 第1版 (2009年2月1日) 
  丛书名: 这样做HR最有效最新企业劳动人事管理全书 
平装:400页 
正文语种:简体中文 
开本:16 
ISBN:9787503690822 
条形码:9787503690822 
商品尺寸: 22.6 x 16.8 x 2.6 cm 
商品重量: 680 g 
ASIN:B003AU52YG
内容简介
《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》主要内容简介：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。任何一位企业HR。都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。全书作为企业劳动人事管理全书，内容全面，文字清新，适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》的面世，将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面，起到指点迷津的作用，使企业一日的管理更加专业、有效。
编辑推荐
《这样做HR最有效:最新企业劳动人事管理全书(2010年修订版)》从人力资源角度出发，以劳动合同法及其实施条例为主线全面、专业解读企业HR常见的法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。
自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来，人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天，企业如何趋利避害，变挑战为机遇，同时利用《劳动合同法》规范人力资源管理，建立和谐、稳定的劳动关系，已经成为企业HR关注的焦点。
媒体推荐
21世纪最缺的是什么？人才，随着人力资源这一行业在中国的发展，越来越多的企业开始了解并重视人才的储备。
——荷兰CRF公司大中华区执行总经理陈琳
你从越多的人中获取智慧，那么你得到的智慧就越多，水准被提升得越高。
——通用电气总裁杰克.韦尔奇
可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。
——可口可乐人事部
招募人才并不只是为了填补空缺，仅仅看他的才能也不够，必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。
——戴尔创始人迈克.戴尔
企业家应具备三种心态：一是不嫉妒；二是敢于重用与自己意见不一致的人；三是只要部下胜过自己，自己就应让贤。
——松下电器创始人松下幸之助
作者简介
娄秋琴，北京市大成律师事务所合伙人、律师，中国政法大学法学硕士，中南财经政法大学法学学士。娄律师的职业领域为企业法律顾问、劳动争议及合同纠纷解决、企业法律风险防范以及刑事辩护。曾多次给中央党校国资委分校、云南建工集团总公司等机构及大型企业进行法律风险防范方面的讲座和授课。为海尔集团、中国长城资产管理公司等多家大型企业提供法律服务。娄律师长期以来一直坚持从事相关领域的法律研究，著有《最新企业合同范本及风险规避大全》、《企业法律顾问实务全书》、《公司企业管理人员刑事法律风险与防范》、《商界警示——企业管理人员不可不知的88种刑事法律风险》、《从政警示——国家公务人员不可忽视的66种刑事法律风险》，等等。
徐小媛，远东律师事务所专职律师，北京市法学会劳动和社会保障法学研究分会特邀理事，中国政法大学法学硕士，曾工作于全国知名的专长劳动法的江三角律师事务所。徐律师的执业领域为公司运营、企业改制、金融和房地产，尤其擅长处理劳动法律事务。徐律师长期从事劳动法律的研究及实践，用专业的心做专业的事，凭借其深厚的理论功底和丰富的实务经验，赢得了广大客户的高度认同。曾出版《工伤事故索赔指南》、《劳动合同纠纷索赔指南》等著作，并发表了《怎样用工，您想好了吗？》、《违约金的旧说新谈》、《关于无固定期限劳动合同的解除》、《电子邮件在劳动争议案件中的运用》等多篇劳动法专业文章。
目录
修订说明(代序)
第一章 把好招骋录用关
——迈好用工管理的第一步
第一节 规避招聘中的“陷阱”
一、避免就业歧视
二、抵御求职欺诈
三、把好入职体检关
四、避免连带赔偿责任
第二节 录用通知书的发放
第二章 依法订立劳动合同
——劳资关系的重中之重
第一节 信息披露与担保禁止
一、签约中的信息披露
二、签约中的担保禁止
第二节 合同订立的基本要求
一、合同订立的形式要求
二、合同订立的时间要求
三、合同成立的必要条件
四、合同须有中文文本
五、合同文本各执一份
六、建立职工名册备查
第三节 合同的主体、内容与期限
一、劳动合同的主体
二、劳动合同的内容
三、劳动合同的期限
第四节 劳动合同无效的法律处理
一、合同无效的原因
二、合同无效的常见形态
三、合同无效的认定
四、合同无效的法律后果
第三章 用好试用期这把“双刃剑”
——警惕试用期“陷阱”
第一节 试用期不是“白千期”
第二节 如何约定试用期
一、约定试用期的方式
二、试用期条款的内容
三、约定试用期的期限
四、约定试用期的限制
五、违法约定试用期的法律后果
第三节 试用期内的解约
一、劳动者在试用期内解除劳动合同
二、用人单位在试用期内解除劳动合同
第四节 试用期管理的误区
一、只约定试用期不约定劳动合同期限
二、单方面“延期转正”或“提前转正”
三、试用期满后迟迟不给劳动者“转正”
四、试用期内可以随意解除劳动合同
第四章 善用王牌条款“规章制度”
——企业与员工之间的“法律”
第一节 规章制度的法律地位
一、帮助企业实现规范化管理
二、保障劳动者的合法权益
三、作为劳动争议的审理依据
第二节 规章制度的生效要件
一、实体要件
二、程序要件
第三节 规章制度的制定
一、制定原则
二、制定内容
三、制定步骤
第五章 避免培训的“投资风险”
——如何防止受训员工过河拆桥?
第一节 用好服务期与违约金两大法宝
一、如何界定服务期
二、约定服务期的情形
三、如何约定服务期
四、如何确定违约金
五、支付违约金的情形
六、如何追索培训费
第二节 培训协议签订技巧和注意事项
一、慎重选定参训人员
二、准确把握签约时机
三、协议内容明确具体
四、注意担保禁止义务
五、积极创建留人机制
第六章 警惕身边的泄密者
——如何运用法律手段保护商业秘密
第一节 按照管理流程合理设计保密程序
一、严格招聘审查，确保新员工不负保密义务
二、签订保密或竞业限制协议，提供合同保障
三、制定保密制度，为商业秘密提供制度保障
四、提高保密意识，强化对员工的保密教育
五、加强日常管理，堵塞商业秘密泄露缺口
六、建立健全泄密补救措施和侵权索赔机制
七、在新法条件下，企业还能否约定脱密期?
第二节 签订保密协议的技巧及注意事项
一、是否可以随意界定商业秘密的范围?
二、是否需要与所有员工签订保密协议?
三、保密协议期限是否不得超过合同期限?
四、如何追究员工泄露秘密的赔偿责任?
五、要员工保密，企业是否应支付保密费?
第三节 签订竞业限制协议的技巧及注意事项
一、应与哪些人员约定竞业限制义务?
二、签订竞业限制条款还是限制协议?
三、竞业限制协议在何时签订比较好?
四、竞业限制协议应当包含哪些内容?
五、能否放弃对员工竞业限制的要求?
六、竞业限制义务具体包含哪些内容?
七、该如何约定竟业限制的行业范围?
八、支付竟业限制补偿金标准是什么?
九、竞业限制的补偿金应在何时支付?
十、保密费能否等同于竞业限制制、偿金?
十一、如何约定违反竟业限制违约金?
第七章 工作时间与休息休假
——合同履行管理中的重头戏
第一节 工作时间
一、标准工时制
二、综合计算工时制
三、不定时工作制
四、有关加班的规定
第二节 休息休假
一、公休日
二、法定节假日
三、探亲假
四、婚假
五、丧假
六、产假
七、公假
八、事假
……
第八章 警惕薪酬管理中的陷阱
——合同履行管理中的纠纷重地
第九章 不容忽视的强制性义务
——“五险一金”在实务中的处理
第十章 其实调岗调薪并不困难
——劳动合同变更管理技巧
第十一章 解除劳动合同谁说了算
——劳动合同解除管理技巧
第十二章 劳动关系何时终了
——合同终止与续订的管理技巧
第十三章 明明白白话“三金”
——经济补偿金、赔偿金与违约金
第十四章 怎样用工、您想好了吗
——几种特殊用式方式的介绍
第十五章 巧做企业的“法律斗士”
——劳动争议的实务处理技巧
第十六章 常用工具一箩筐
——助HR一臂之力