标题：企业管理学
研究方向
1.企业管理
2.国际企业管理
3.企业财务管理
4.企业战略管理
5.市场营销
6.房地产经营管理
注：开设企业管理的学校会根据自己学校的实际情况设置不同的研究方向。
开设院校
在全国共有北京大学、中国人民大学、清华大学、中国社会科学院研究生院、南开大学、东北财经大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、南京大学、浙江大学、厦门大学、武汉大学、中南财经政法大学、中山大学、暨南大学、重庆大学、西南财经大学、西安交通大学等213个学校开设了企业管理专业。
就业前景
学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。
相关体系
企业管理体系[1]的内容
1、战略目标、经营理念
就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计
一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块
明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、部门岗位、权责价值
部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
5、规章制度、纪律规范
企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
6、管理控制、决策支持
在日常工作中有多少需要控制的模块？
在每一个控制的模块里有多少个控制点？
每一个控制点信息反馈的频率是多少？
这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？
只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
管理信息化
目的一、大大减轻企业管理人员的工作强度会。
二、大大提高企业管理工作效率。
三、有力促进提高企业管理工作规范化。
四、奠定国民经济信息化基础。
五、促进提高我国企业国际竞争力。
六、将企业税务会计从财务会计中分离出来，建立一种相对独立的税务会计核算体系，是当今世界的普遍潮流，中国也不例外。范畴管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可获取的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。智邦国际ERP软件[2]秉承7C设计理念，集合了客户管理、联系人管理、项目管理、报价管理、合同管理、费用管理、财务管理、产品管理、采购管理、生产管理、库存管理、发货管理、售后管理、日程管理、目标管理、办公互动、营销工具、呼叫中心、短信管理、邮件管理、图表统计分析等各项功能，可以在一个系统内解决企业所有管理问题。应用现代企业的税务筹划有利于最大限度实现财务目标，在不违反政策、法规的前提下对企业筹资、投资、经营等方面活动，乃至生产经营、利润分配等环节的业务进行事先策划，制定一整套最优纳税操作方案，尽可能为企业减轻税负，实现企业利润最大化。成功企业不仅懂得如何利用筹划赢取利润，更懂得如何利用筹划合理避税，在互联网时代背景下不仅懂得如何利用信息化工具筹划企业经营活动、更懂得筹划企业成长未来，不同纬度的筹划对企业经济效益增长、财务管理规范、市场竞争力和纳税意识的增强等多方面产生重要影响。[3]

目录
前言
第一章 企业与企业管理
第一节 企业与公司
第二节 管理与企业管理
第三节 企业管理理论的产生与发展
第四节 企业组织管理
复习思考题
第二章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
第二节 战略环境分析
第三节 企业战略类型与选择
第四节 企业战略实施及控制
复习思考题
第三章 企业经营决策
第一节 经营决策概述
第二节 经营决策方法
复习思考题
第四章 市场营销管理
第一节 市场营销管理概述
第二节 目标市场策略
第三节 市场营销组合策略
复习思考题
第五章 企业生产管理
第一节 企业生产管理概述
第二节 生产过程组织
第三节 生产计划与生产作业计划
第四节 网络计划技术
复习思考题
第六章 企业质量管理
第一节 质量管理及其发展
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理的常用方法
第四节 IS09000族标准
第五节 质量认证
复习思考题
第七章 企业物流管理
第一节 物流管理概述
第二节 供应物流管理
第三节 生产物流管理
第四节 储备物流管理
第五节 物资需求计划
复习思考题
第八章 企业技术管理
第一节 技术管理概述
第二节 新产品开发
第三节 技术创新
第四节 技术引进
复习思考题
第九章 企业人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 工作分析
第三节 人力资源规划
第四节 人力资源招聘与培训
第五节 绩效考核
第六节 薪酬管理
复习思考题
第十章 企业财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 筹资管理
第三节 投资管理
第四节 资产管理
第五节 利润分配管理
第六节 财务分析
复习思考题
主要参考文献

图书信息
作者：  陈晓坤，蔡成喜
出版社：清华大学出片社，北京交通大学出版社
出版日期：2007-02-01
ISBN：10位[7810829211]13位[9787810829212]
平装: 352页      
开本: 16
定价：￥32.00
内容提要
本书介绍了企业管理学的基本理论体系，并围绕企业管理学的5个基本职能进行讲解，既有管理的基本理论，又有与理论结合的案例，力求达到理论与实践结合，并努力做到与当代管理理论与实践同步。
本书内容丰富，语言生动，案例鲜活，深入浅出，不求庞杂，是一部经过精心设计、供广大读者适读的好书，可供高等学校经济管理类学生作教材使用，也可供企业管理人员借鉴。
图书目录
第1章企业概论
1.1企业的基本概念与特征
1.2企业组织形式与分类
1.3企业的作用与基本职能
1.4未来企业的发展趋势
今本章小结
今复习思考题
第2章管理理论的形成和发展
2.1中国传统管理思想
2.2国外早期管理思想
2.3古典管理理论
2.4行为科学理论
2.5现代管理理论
2.6管理理论的新发展
本章小结
复习思考题
第3章管理与企业管理
3.1管理概述
3.2管理的主体
3.3管理的环境
3.4企业管理
本章小结
复习思考题
第4章管理决策
4.1决策概述
4.2决策的理论
4.3决策的过程和影响因素
4.4决策的方法
本章小结
复习思考题
案例分析
第5章计划与计划工作
第6章组织设计
第7章人力资源管理
第8章领导理论与艺术
第9章沟通和协调
第10章激励理论与方法
第11章管理控制
参考文献
同名图书
图书信息企业管理学书号：20908ISBN：978-7-111-20908-9作者：张智利 潘福林 印次：1-4责编：曹俊玲开本：16(B5)字数：​定价：￥32.00所属丛书：普通高等教育规划教材装订：平出版日期：2009-06-22  内容简介本书主要包括企业管理概述、企业战略管理、市场营销、经营管理、技术管理、生产管理、人力资源管理、现代物流管理、设备管理、质量管理、财务管理等内容。其特点是从企业战略着手，让学生首先掌握企业整体战略的规划和制定，然后围绕企业战略进行产、供、销运作和人、财、物管理等一系列经营活动，由大到小，从计划开始到具体活动，一层一层展开，使学生从开始就明确企业管理活动的过程和程序。
本书可供高等院校经济管理类专业本科、专科学生使用，也可供企业管理人员学习参考。图书目录前言
第一章 企业管理概述
第一节 企业的概念
第二节 企业管理的产生和发展
第三节 企业组织机构设置与企业管理的基础工作
复习思考题
第二章 企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
第二节 企业外部环境分析
第三节 企业资源和能力分析
第四节 企业战略选择
第五节 企业战略的实施与控制
复习思考题
第三章 市场营销
第一节 市场与市场营销观念
第二节 市场调查
第三节 市场预测
第四节 市场营销策略
复习思考题
第四章 经营管理
第一节 经营管理概述
第二节 经营决策
第三节 经营计划
复习思考题
第五章 技术管理
第一节 技术进步、技术引进与技术改造
第二节 技术创新
第三节 新产品开发管理
复习思考题
第六章 生产管理
第一节 企业生产管理概述
第二节 生产过程组织
第三节 生产计划
第四节 生产作业计划
第五节 网络计划技术
复习思考题
第七章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 员工招聘
第三节 绩效考核
第四节 薪酬管理
第五节 员工培训与职业发展
复习思考题
第八章 现代物流管理
第九章 设备管理
第十章 质量管理
第十一章 财务管理
参考文献　　

基本信息
书名:新编企业管理学 
图书编号:995857 
出版社:重庆大学出版社 
定价:22.0 
ISBN:756243225 
作者:周占文 
出版日期:2004-08-01 
版次:1 
开本:32开
图书简介
古人云：“文章应时而作”。本教材便是应高等职业技术教育教学改革——“压缩理论，加大实践”、“理论够用，实践顶用”之时而编著的。本教材除绪论与基础篇外，是沿着供(应)、(生)产、销(售)和人(力)、财(力)、物(力)的思路展开介绍的，纵横交错，脉络清楚，逻辑性强。本教材也是即将进入企业的大学生的自学读物，也可供其他相关人员作参考。 
图书目录
第1章　绪论 
1.1　企业 
1.2　管理与企业管理 
1.3　企业管理学 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
基础篇 
第2章　企业管理基础知识 
2.1　企业管理基本原理 
2.2　现代企业制度 
2.3　企业管理组织结构 
2.4　企业管理现代化 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
第3章　企业管理基础工作 
3.1　企业管理基础工作概述 
3.2　企业管理基础工作的具体内容 
3.3　企业管理基础工作的考核与评价 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
经营篇 
第4章　企业经营战略管理 
4.1　企业经营战略概述 
4.2　企业经营战略管理 
4.3　企业经营战略的规划、实施与控制 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
第5章　企业经营计划管理 
5.1　企业经营计划概述 
5.2　企业年度综合经营计划 
5.3　企业经营计划的编制与执行 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
第6章　企业市场营销管理 
6.1　企业市场营销概述 
6.2　市场营销机会分析 
6.3　企业目标市场策略 
6.4　市场营销策略 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
生产篇 
第7章　企业技术管理 
7.1　企业技术管理概述 
7.2　技术引进与技术改造 
7.3　技术创新与产品创新 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
第8章　企业生产管理 
8.1　企业生产管理概述 
8.2　生产过程组织 
8.3　生产计划与生产作业计划 
8.4　现代生产管理方式和管理模式简介 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
第9章　企业质量管理 
9.1　企业质量管理概述 
9.2　统计质量控制方法 
9.3　IS09000系列标准简介 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
人文篇 
第10章　企业人力资源管理 
10.1　人力资源管理概述 
10.2　员工配备与员工日常管理 
10.3　管理人员选聘 
10.4　员工培训、绩效评估与报酬 
[本章小结] 
[思考题] 
[案例] 
第11章　企业文化与公共关系 
11.1　企业文化 
11.2　公共关系 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
财务篇 
第12章　企业财务管理 
12.1　企业财务管理概述 
12.2　筹资管理 
12.3　资产管理 
12.4　利润管理 
12.5　财务分析 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
第13章　企业技术经济分析 
13.1　企业技术经济分析概述 
13.2　投资、成本及时间因素计算 
13.3　方案评价的原则与比较条件 
13.4　技术经济分析方法 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
物力篇 
第14章　企业设备管理 
14.1　企业设备管理概述 
14.2　设备的选择与评价 
14.3　设备的维护与检修 
14.4　设备的改造与更新 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
第15章　企业物资管理 
15.1　企业物资管理概述 
15.2　物资消耗定额与物资储备定额 
15.3　物资供应计划的编制与实施 
15.4　仓库管理 
[本章小结] 
[思考题] 
[实训练习] 
[案例] 
参考文献 

基本信息
书名:企业管理学大词典 
图书编号:1085343 
出版社:经济科学 
定价:98.0 
ISBN:750582243 
作者:陈佳贵 
出版日期:2000-09-01 
版次:1
开本:16开
其他信息
近20年来，尤其是进入 20世纪 90年代以来，随着国际政治、经济社会环境的变化和科学技术的进步，特别是计算机、网络技术的迅猛发展，知识经济的兴起，对世界范围内的企业管理产生了深刻的影响，涌现出了一些新的管理思想、管理理论、方法。为了反映企业管理的这些新变化，我们编写了本辞典。本辞典既反映原有河的管理知识与经验，又增加了近年来企业管理发展的新内容，是一部内容丰富、知识新、实用性强的大型企业管理工具书，可满足经济工作者、企业管理人员和大专院校师生，以及其他理论和实践工作者从事企业管理学习、研究和实践的需要。应该说，在当前人们的思想空前活跃、学术观点发展变化快、各项工作十分繁忙的形式下，要组织许多专家学者编好这本辞典，难度是相当大的，但是为了满足读者需要，繁荣经济科学，特别是为了促进企业管理学科的发展，经过多次研究，中国社会科学院工业经济研究所和经济科学出版社还是下决心编写出版这本辞典。本辞典由著名经济学家、中国社会科学院副院长陈佳贵教授担任主编，中国社会科学院工业经济研究所、经济科学出版社、清华大学 北京大学、中国人民大学、首都经贸大学等单位派人担任编委，中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室负责全书的组稿和统稿。《企业管理学大辞典》共分十一篇。第一篇“企业”，第二篇“企业管理理论”，第三篇“企业经营战略、计划与决策”，第四篇“企业组织”，第五篇“企业劳动与人事管理”，第六篇“企业财务管理”，第七篇“企业市场营销”，第八篇“企业生产管理”，第九篇“企业质量管理”，第十篇“企业研究与开发”，第十一篇“企业管理方法”。全书共设1000多个条目，平均每篇100多个条目，长短条目相结合，其中长条目一般不超过1000字，短条目一般不少于200字，条目设计具有层次性。 
图书目录
第一篇 企业
企业
企业类型
单厂企业
多厂企业（联合企业）
合伙制企业
两合公司
股份两合公司
无限责任公司
有限责任公司
股份有限公司
独资企业
中外合资经营企业
中外合作经营企业
股份合作企业
上市公司
卡特尔
托拉斯
辛迪加
康采恩
企业集团
控投公司
跨国公司
工厂
企业法
公司
公司法
国有企业
集体企业
私营企业
个体企业
联营企业
外商独资企业
三资企业
乡镇企业
劳动密集型企业
技术密集型企业
资金密集型企业
知识密集型企业
工业企业
采掘业企业
商业企业
建筑安装企业
交通运输企业
邮政通讯企业
旅游企业
农业企业
林业企业
咨询公司
大型企业
中型企业
小型企业
企业制度
企业所有权
企业经营权
企业法人
企业创立
……
第二篇 企业管理理论
第三篇 企业经营战略、计划与决策
第四篇 企业组织
第五篇 企业劳动与人事管理
第六篇 企业财务管理
第七篇 企业市场营销
第八篇 企业生产管理
第九篇 企业质量管理
第十篇 企业研究与开发
第十一篇 企业管理方法