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标题：打造一整年的好业绩：店面经营的72堂课
图书信息
出版社: 航空工业出版社; 第1版 (2007年1月1日)
平装: 261页
开本: 32开
ISBN: 9787801839022
条形码: 9787801839022
尺寸: 21 x 14.8 x 1.3 cm
重量: 340 g
内容简介
作者家族两代经营商店多年，结合两代传统与现代的经营理念，为了  永续经营更远赴日本修习汲取经验，期与所有正在营运中或打算开店当老  板的朋友们，一起分享店面经营的理念与实务经验。       step 1开店啰      从小商店的优势何在，到如何设立醒目的招牌，都有详细而清楚易懂  的解析。       step 2关于店面      本章节教你如何以消费者的眼光去看整家店，更以消费者的心体会整  间店的感觉，进而打造属于你的黄金店面。       step 3关于商品      如何利用有限的空间获得最大的利益?商品的进货比例要如何分配?如  何判断流行的畅销品?如何处理滞销的商品?这种种问题都可在本章中找到  解答。       step 4小商店的待客之道      有系统的分析消费者的购物心理，教你一步一步走进顾客的心。       step 5小商店的广告营销方式      没有大预算依旧可以做出响亮又有效的广告，从现在开始，为自己的  店多争取让消费者青睐的机会，别再苦等消费者上门了。       step 6小商店老板必做的功课      要让自己的店面脱颖而出，就要做好
目录
小商店何去何从?——作者序第1步开店啰小店的亲切感从店门外，看店里面醒目的招牌，是吸引顾客注意的第一步愉快地开店门第2步关于店面营业时间的固定店面的基本照明舒适的购物环境商品的陈列坐顾客的位置第3步关于商品进货量的比例分配货物的管理卖客人他所需要的商品开放式的商品展示商品的清洁工作商品的定价商品定价的标准商品的保存期限第4步小商店的待客之道拥有众多产品商店的应对不要对第一个进门的客人就要求服务收费不是来店里消费的停车问题找给顾客的钱不要众多店员，围绕着一位客人推销给顾客的承诺，要于期限内确实完成记住顾客的个人资料给予顾客的折扣，要有一定的标准用摄像机记录与顾客的对话制定一套标准的待客流程对每一个来店里的客人致谢赞美顾客的要领找寻为客户做额外服务的机会增加来店人数的技巧懂得消费者心理的老板客人要的是随和，不是随便了解客人购物的7个心理步骤找出最大族群的客户顾客数据的建立对于顾客常问的问题售出使用方式复杂的商品时贴心的服务培养自信宏亮的语气对产品的解说要详细但不能啰嗦微笑着和顾客交谈为顾客说明商品优缺点的技巧卖两件商品以上的方式刚进门的新顾客诚实地对待顾客售后服务的重要性专业知识的传递第5步小商店的广告营销方式充沛的商品广告的方式及价格申请0800的电话，作为与顾客联络的工具别让消费者忘了你的存在第6步小商店老板必做的功课小店的布置及营销学习别人成功的优点多参加社团活动面对连锁店的折扣战实地了解连锁店的经营手法不景气时的应对服务和信誉是店家追求的目标与供应厂商建立良好的关系和同业之间建立良好的关系口袋里准备的名片积沙成塔的经营为自己订下目标每天要有自我反省的心把你想到的创意，写下来并实现第7步小商店切忌店面的私人物品和朋友在店里聚会全家围在店里看电视居家与店里的开支要分开店里不要有宗教色彩养成每天记账的习惯
标题：公司精神：公司成长的核动力
图书信息
出版社: 新华出版社; 第1版 (2009年6月1日)
平装: 234页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787501187942
条形码: 9787501187942
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 440 g
内容简介
《公司精神:公司成长的核动力》主要内容：公司精神是一个对公司进行认识的全新的思路和理念。公司精神是一种以公司目标为核心的模式和方法，它是一种中心化模式，要求公司管理层必须真正地对公司负有责任，且在必要的时候能够将其权利置于公司核心之中。公司精神的核心目标是强化公司的能力，并将这种能力进行整合，以达到行为和意志的统一，而无论其市场如何。公司精神又是一个整体的概念，在这样的信念指导下，整个公司的管理是真正意义上的“精神化”管理，要将最低限制和内部会计核算抛在一边，数字和预算只会使你停步不前。而能够将一个公司引向成功的，是公司的理念，更明确地说，就是对公司的“精神化”管理，它是一种公司观念。
相对于传统的管理方法和理念，一项新的规则将付诸应用和实施的时代即将来临——一个公司必须能够根据自己的理念和信仰，创造属于自己的规则——它的精神，这种精神将牢固地结合在一个远景共享且使命一致的体系和氛围中。
公司精神可以用以下的模型做最好的诠释，它综合了公司的内部文化，外部市场定位，以及整合的管理目标。
作者写本书的一个目的是想为正在奋斗前行的公司提供具有推动力的动态的方法，书中的内容并非学术研究的总结，而是关于态度和理念的全新管理方法的阐述，是关于从根本上决定一个公司优势和劣势的理念和方法。希望这本书最终能激发管理者推崇一种根本的精神化的管理，照亮公司前进的正确方向，激发公司创新的动感和激情的火焰，使公司蓬勃发展，兴旺繁盛！
媒体评论
通过塑造公司的个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司。
人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为，你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。
——美国学者 威廉·詹姆斯
一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
——美国著名管理学者 托马斯·彼得
有公司精神的公司，产品才有灵魂，才会被市场所接受和认可，才会体现出它的价值，也只有贯穿了公司精神的公司，才能成为伟大的公司。
——本书作者 张明帅
目录
第1章 核心价值观
1.核心价值观成为驱动公司的内驱力
2.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观
3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯
4.忠诚是核心价值观的一种表现方式
5.有灵魂的公司有光明而荣耀的未来
第2章 公司愿景
1.公司的生命航标
2.愿景成就征服世界的野心
3.愿景成为每个人心头的帆
4.员工与公司发展步调一致
5.为自己的行为找到支点
第3章 团队精神
1.以一当十并不难，难的是以十当一
2.没有完美的个人，只有完美的团队
3.合作是一切团队繁荣的根本
4.小成功靠个人，大成功靠团队
5.创造价值和财富是一场集体协作活动
第4章 制度胜于一切
1.没有规矩，不成方圆
2.制度比“神”更重要
3.好的制度的基本原则
4.制度化管理事半功倍
5.合理的制度造就伟大的组织
第5章 赢在执行
1.执行力带来竞争优势
2.公司执行力靠的就是纪律
3.构建具备执行能力的组织结构
4.领导是执行的指挥官
5.公司的成功80%在执行
第6章 责任胜于能力
1.责任心就是公司的防火墙
2.责任所在，请勿推辞
3.敬业是责任心的一种表现
4.责任焕发驱动自我的内在力量
5.锁定责任才能锁定结果
标题：打造一流经理人：成为一流星级酒店经理
图书信息
出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 168页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787122097590
条形码: 9787122097590
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 281 g
作者简介
薛永刚，副教授，管理学博士，山西旅游职业技术学院酒店管理系主任。兼任多家酒店管理顾问，长期致力于星级酒店的财务管理、营销管理、项目运作与统筹工作，研究方向为旅游酒店财务管理，对于星级酒店的筹建、制度流程编写、开业前期策划、开业后财务管理与控制有独特的经验与方法，发表旅游酒店论文10余篇。
内容简介
《打造一流经理人:如何成为一流星级酒店经理》从酒店经理的管理内容、工作特点、扮演的角色、具体的职责、需要达成的目标、需要运用的手段、需要掌握的技能入手，全面介绍了酒店经理在团队管理、业务管理、安全防范等各项事务中的管理措施、技巧、方法、细节，并提供了一些实用的管理表格、工作文件以供参考。
《打造一流经理人:如何成为一流星级酒店经理》实操性强、语言简练、内容全面，适合酒店业经理、主管、酒店服务人员、酒店专业教师、学生和酒店培训机构参考使用。
目录
第一部分 酒店经理应懂什么
第一章 认识自己的岗位
第一节 酒店经理的角色
一、酒店管理的基本内容
二、酒店经理的工作特点
三、酒店经理的角色
第二节 酒店经理工作职责
一、确定总的经营目标
二、确定管理目标
三、建立组织系统
四、检查工作
五、加强安全管理
六、妥善处理公共关系
七、审阅文件、处理投诉
八、处理好人际关系
第二章 掌握工作的技能
第一节 制定工作计划
一、计划的格式
二、计划的内容
三、制定好计划须经过的步骤
第二节 会议管理技能
一、酒店会议的种类
二、主持会议的技巧
三、参加会议的技巧
第三节 怎样汇报工作和下指示
一、汇报工作与听取汇报
二、正确地下指示
第四节 团队管理技能
一、团队与团队管理
二、经理在团队中的作用
三、团队管理的基本要点
第五节 投诉处理技能
一、分析投诉产生的原因
二、接待投诉的心理准备
三、投诉处理的步骤
四、处理投诉的技巧
第二部分 酒店经理应管什么
第三章 管理员工
第一节 人员配置
一、设计酒店组织架构
二、班组划分
三、人员定编
四、人员选配
第二节 员工指导与培训
一、入职指导
二、员工培训
三、灵活运用培训1的方法
四、做好培训记录和汇报
第三节 员工日常工作监控
一、打卡监控
二、工资管理
三、工作绩效评估
四、进行有效沟通
五、定期举行部门会议
第四章 管理前厅业务
第一节 客房预订业务管理
一、规范订房活动程序
二、订房控制工作
三、订房预测与分析
四、订房作业查核
五、超额预订的控制
第二节 总台接待业务管理
一、做好前厅入住接待准备
二、规范入住接待程序
三、随时控制好房态
四、退房处理业务控制
第三节 前厅信息管理
一、前厅内部沟通协调
二、前厅与外部的沟通协调
三、建立客史档案
第五章 管理客房服务
第一节 对客服务管理
一、制定对客服务程序
二、制定对客服务标准
三、对客服务质量控制要点
四、提升客房服务质量途径
第二节 保证客房的清洁质量
一、制定清洁标准
二、合理安排清洁卫生工作
三、建立客房检查制度
第三节 加强客房安全的管理
一、钥匙保管
二、巡视走道
三、房内安全控制
四、消防安全
五、失物保管
六、紧急事故处理
第四节 客房管理的沟通协调
一、加强客房内部的沟通
二、客房部与其他部门的沟通
第五节 客房设备与用品的控制
一、客房设备管理
二、客房用品的控制
第六章 管理餐饮娱乐
第一节 如何做好餐饮管理
一、加强餐饮安全卫生管理
二、加强菜肴制作过程质量控制
三、楼面服务控制
第二节 酒店娱乐服务管理
一、娱乐项目的设置
二、娱乐服务质量的控制
三、编外技师的管理
第七章 账务控制
第一节 客账管理
一、账单的建立
二、更新账单
三、处理客人账单的方式
四、账单结账方式
五、夜间稽核管理
六、结账管理
第二节 信用额度管控
一、信用额度管控的目的
二、信用额度管控方法
三、防止逃账的管理办法
第八章 管好酒店安全
第一节 制定酒店安全计划
一、安全计划制定的要求
二、客人安全计划
三、酒店员工安全计划
四、酒店财产安全
五、紧急情况应急计划
第二节 酒店日常安全防护
一、建立安全部门
二、建立安全检查制度
三、运用监视系统
四、安全联防作业
五、建立安全管理案例通报和加强安全培训
六、定期召开安全会议
七、健全安全管理档案管理
……
参考文献
标题：首席执行官：战略制定与组织设计
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第2版 (2011年4月1日)
外文书名: Making Strategy and Organization Compatible
丛书名: 汉译管理学世界名著丛书
平装: 201页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7509612713, 9787509612712
条形码: 9787509612712
尺寸: 24.4 x 18 x 0.8 cm
重量: 322 g
作者简介
作者：（法国）克洛德·米肖（Claude Michaud） （法国）让·克洛德·汤尼格（Jean Claude Thoenig） 译者：郭金林 郭小英
内容简介
《首席执行官:战略制定与组织设计》是作者在讲课和研究咨询中，通过与大型组织及其总经理和员工之间进行直接的，通常是日常的接触，有幸长期积累起来的经验总结。企业倾向于遵循相同的发展模式，并乐于接受相同的形式。
因此，企业之间几乎没有什么差别，企业报告看上去也没什么区别。任何试图突出差别或特征的行为都可能遭受惩罚。企业也可能经常忽视或忘记这一事实，即企业也是精神共同体。例如，最高董事可能过分强调人基本上受经济机会主义和自身短期利益所驱使这一思想。他们没有注意到，作为人类社会组织的成员，雇员和经理人员也为情感所驱使，如享有共同的身份或承担长期集体冒险事业以及共同的价值观与准则。当短期主义与绩效支配着法律的威力时，共同命运和内部文化听起来有点过时。而且，他们的错误在于，作为人类社会组织，企业共同体让人联想到一种由精神控制过时的人道主义构成的管理模式。
目录
前言
第一章 赞美复杂性
1.1 在一个并不简单的世界里怎样使事情简单化
1.2 组织简化的优点与不足
1.3 为什么混合模型能提供优势？
1.4 控制复杂性
1.5 共享的组织行为语言
第二章 建立管理与战略之间的桥梁
2.1 实践战略愿景并非易事
2.2 当目标与行动之间出现的差异致命时
2.3 即时垄断租金与未来垄断租金
2.4 更新的需求
2.5 当需要综合解决办法与复杂组织模型时
第三章 组织系统
3.1 把分享共同知识当作一种协调机制
3.2 战略选择
3-3组织模型
3.4 更新的动力
3.5 认知系统与混合模型协调一致
第四章 作为企业重要资产的认知
4.1 共享关系
4.2 行为的阐释
4.3 语言的界定
4.4 什么语言是禁止的
4.5 组织中语言的作用
4.6 相互理解的重要性
4.7 内部语言和外部语言
4.8 预见性
4.9 共同的知识
4.10 社会化与信任
第五章 Agr0：转型中的企业
5.1 面临过度竞争的跨国企业
5.2 行动中的共享认知：积极要素小组（AIG）
5.3 工作中的认知不连续性
第六章 管理的调整
6.1 处理矛盾
6.2 确立行动原则
6.3 原则是不够的
6.4 违反还是妥协
6.5 导致矛盾结果的行为
6.6 复杂性的两难困境
6.7 当认知变得混乱
6.8 同时执行两个或三个组织模型
6.9 高层的噩梦
6.10 对运气的信赖
第七章 总部的角色
……
第八章 Cosmophar：默认积累的范例
第九章 管理与战略在何处彼此增强
附录1 如何观察和分析行为语言
附录2 Agro企业中总部与部门之间的职能分配
附录3 AIG的简化组织图
参考文献
标题：泉绿梅
历史
1997年绍兴赵银泉发现于绍兴平水镇。  泉绿梅
特征
叶姿斜垂与斜立相间，花型端庄，外三瓣短圆，半硬兜捧心。小如意舌，香气幽幽，浓香醇厚。
标题：俏字
产地
上世纪末舟山下山新花,又名俏丽。  俏字
特征
叶姿斜立，长30厘米左右，宽08厘米左右，叶沟深呈"u"字形，  俏字叶质厚有光泽。花包壳粉紫色，有透明感，花葶高12厘米左右，两侧萼一字肩，半硬蚕蛾捧，如意舌不下挂。发芽率高，栽培容易。
标题：陈耕
轻舟装饰董事长
  本科毕业于新加坡亚洲华夏管理学院，获得工商管理学士学位，研究生毕业于澳门科技大学，并获工商管理硕士学位。
1996开始个人创业历程，成立轻舟装饰公司，并迅速成为中国十大品牌家装企业之一，中国装饰产业潮流倡导者。业务涉及家装、公装、集成家居、材料生产、进出口贸易，全国各地分支机构一百余家。
作为轻舟公司的领航人，其带领轻舟公司全体同仁，发扬“团结，务实，创新，共赢”的企业精神，由最初的规模不足几十人的传统家装服务形式发展成为在北京，乃至全国具有代表性的家装知名企业，在轻舟的发展规划中，定位企业“规模化，集团化，多元化，国际化”四化
中国石油天然气集团公司原总经理
  个人生平高级经济师，毕业于北京经济学院，在中国石油天然气行业拥有逾30年的工作经验。  个人简历1983年至1985年，担任长庆石油勘探局副局长。
1985年至1993年，任石油工业部劳资司副司长、中国石油天然气总公司劳资局局长。
1993年至1996年，任中国石油天然气总公司总经理助理。
1997年，任中国石油天然气集团公司副总经理。
1998年3月，任国家石油和化学工业局副局长。
2001年，任中国石油天然气集团公司副总经理。
2001年6月8日，任为中国石油天然气股份有限公司董事，
2002年12月3日，任为中国石油天然气股份有限公司总裁。
2004年4月，任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记;中国石油天然气股份有限公司董事长.
2006年11月15日,总经理、党组书记陈耕因年龄原因退出领导班子。
2012.2任中国远洋运输（集团）总公司外部董事。
            
江西省樟树市人民医院副主医师
陈耕 男，汉族，1949年出生，江西樟树市人。副主任医师。中共党员。毕业于上海第二医学院口腔系。曾任江西省肿瘤医院口腔科主任，现任江西省樟树市人民医院副主医师，口腔科主任。曾兼院总支委员。三十多年来，一直从事口腔医学临床并兼带教学工作，在口腔医疗实践中坚持理论与实践相结合热衷于口腔颌面外科，善治口腔肿瘤及种种类型的颌骨骨折，对唇腭裂的整形修复有独特的方法，疗效满意。热爱口腔矫形，对各类义齿的修复，牙列畸形的矫正均取得可喜成效。对牙体、牙髓病及口腔粘膜病的诊治亦有造诣。时有论文被国际、国内各级学术研讨会及专业杂志录用、宣读或刊载。其中先后6次应邀出席国际口腔医学研讨会；5次出席全国口腔学术会；5次发表全国性学术论文。均获论文证书或优秀论文证书或国际论文证书，近年荣获国际优秀论文奖。受聘中华名医协会理事。多次荣获市、局、院级优秀党员及先进医务工作者称号。论文有《美学与义齿修复》、《青春期牙列畸形的早期正畸法》、《牙重植术的远期疗效》、《覆盖义齿的临床应用》、《残根的临床应用》、《牙周病的手术治疗》等几十篇文章。
浙江省舟山市种子公司高级农艺师
陈 耕 1938年8月生，原名陈冠邦，浙江宁波人。1965年毕业于浙江农业大学农学系。浙江省舟山市种子公司高级农艺师。曾任定海县科协副秘书长，定海县农学会秘书长。主要编著有《定海县志·农林牧业篇》，于1994年由浙江人民出版社出版；学术论文《加强马铃薯“北种南调”市场管理》发表于《种子世界》1997年第1期，入选《管理艺术文集》，并获得优秀论文二等奖等。科技成果《蔬菜“白花大粒”蚕豆、“美国供给者”菜豆优质高产高效生产技术开发》获得浙江省科技进步奖星火三等奖等。
日照市盐务局局长
陈耕，男，汉族，出生于1967年2月，日照市东港区人，1986年7月参加工作，中共党员，会计师，研究生学历。
  [1]主要经历：
历任日照市盐务局（日照盐业公司）科员、副科长、财务科科长；
日照市盐务局副局长、日照盐业公司副经理、党委委员、总会计师（副处级）等职务；
2012年8月至今，任日照市盐务局局长、党委副书记、日照盐业公司法人代表、经理。（正处级）[2]
标题：空压机后冷却器
具体流程
1、空气过滤系统；除尘过滤，去除灰尘和机械杂质
2、空气压缩机系统；
对气体作功，提高能量、具备制冷能力3、空气预冷系统；对气体预冷，降低能耗，提高经济性。有预冷的一次节流循环比无预冷的一次节流循环经济，增加了制冷循环，减轻了换热器的工作负担，使产品的冷量得到充分的利用；4、空气净化系统；防爆、提纯；空气是多组分组成，除氧气、氮气等气体组分外，还有水蒸汽、二氧化碳、乙炔及少量的灰尘等归体杂质。这些杂质随空气进入空压机与空气分离装置中会到来较大危害，固体杂质会磨损空压机运转部件，堵塞冷却器，降低冷却效果；水蒸气和二氧化碳在空气冷却过程中会冻结析出，将堵塞设备及气体管道，致使空分装置无法生产；乙炔进入空分装置后会导致爆炸事故的发生，所以为了保证制氧机的安全运行，清除这些杂质是非常有必要的。
利用固体吸附剂对气体混合物中多组分吸附能力的差异进行的；氧氮产量比1：（2.5~3.5）；
作用：吸附空气中的水份、二氧化碳、乙炔、丙稀、丙烷、重烃、N2O等杂质。5、空气压缩膨胀系统；在膨胀过程中，有外功输出，膨胀后气体内位能增大，需要消耗能量，这些能量需要用动能补偿，故气体温度必然降低。换热系统：实现能量传递，提高经济性，低温操作条件；6、空气分离系统；﻿
氮/氧分离主精馏塔系统组成
空气分离，可将适量的膨胀空气（占空气的20%~25%）直接送如上塔进行精馏；从下塔顶部或冷凝蒸发器顶盖下抽取氮气，复热后进入氮气透平膨胀机，经膨胀机并回受其冷量后，作为产品输出或者放空。7、氧气压缩；8、氮气压缩；9、液体储存汽化系统。
使用注意事项
1）不要放在日晒、雨淋、风吹或相对湿度大于85%的场所。不要放置在灰尘多、有腐蚀性或可燃性气体的环境中。不要放置在有振动、冷凝水有冻结危险的地方。不要离壁面太近，以免通风不良。不得已需在有腐蚀性气体的环境中使用，应选用铜管经防锈处理的干燥器或不锈钢热交换器型的干燥器。应在环境温度40℃以下使用。
2）压缩空气的进口不要接错。为便于维修，要确保维修空间，应设置旁通管路。要防止空压机的振动传给干燥器。配管重量不要直接加在干燥器上。 　　
3）排水管不要向上立着，不要打折或压扁。 　　
4）电源电压允许波动小于±10%。应设置适当容量的漏电断路保护器。使用前必须接地。 　　
5）压缩空气进口温度过高、环境温度过高（40℃以上）、使用流量超过额定处理空气量、电压波动超过±10%、通风太差（冬季也要换气，否则室温也会升高）等情况下，保护电路会发挥作用，指示灯灭，停止运转。 　　
6）当空气压力高于0.15MPa时，常开式自动排水器的排水口才能关闭。空压机的排水量太小时，排水口处于开启状态，有空气吹出。 　　
7）压缩空气质量差，如混入灰尘和油分，这些赃物会粘附在热交换器上，降低其工作效率，同时排水也易失效。希望在干燥器进口设置过滤器，并要确认一天排水不少于一次。 　　
8）干燥器的通风口每月要用吸尘器清扫一次。 　　
9）接通电源，待运转状态稳定后，再接通压缩空气。停止运转后，必须等待3min以上才能再起动。 　　
10）若使用自动排水器，应经常检查其排水功能是否正常。要经常清扫冷凝器上的灰尘等。要经常检查冷媒的压力，可判断冷媒是否泄漏及冷冻机的能力是否有变化。要检查排除冷凝水的温度是否正常。
标题：公司治理结构：理论与实证研究
图书信息
出版社: 上海三联书店，上海人民出版社; 第1版 (2002年11月1日)
丛书名: 当代经济学文库
平装: 343页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7208043159
条形码: 9787208043152
尺寸: 20.2 x 14 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者简介
孙永祥，1967年11月生，浙江绍兴人。分别于1989年、1994年、2000年毕业于浙江大学，获得工学学士、经济学硕士和管理学博士学位。曾在工业企业、房地产企业、期货公司有过从业经历，现为中国银河证券有限责任公司杭州管理部副总经理兼绍兴营业部总经理，浙江工程学院、绍兴文理学院兼职教授。主要从事公司治理、资本市场的研究。先后在《经济研究》、《投资研究》、《经济评论》、《证券市场导报》，《求是》等杂志上发表论文十余篇。博士论文优秀博士论文奖。代表作《上市公司的治理机制》、《公司外部董事制度研究》等论文被理论界广泛引用，产生了较大的影响。本书为作者的首部专著。
内容简介
《公司治理结构:理论与实证研究》内容简介：本丛书致力于推动中国经济学的现代化和国际标准化，力图在一个不太长的时期内，从研究范围、研究内容、研究方法、分析技术等方面逐步完成中国经济学从传统向现代的转轨。我们渴望经济学家们支持我们的追求，向这套丛书提供更高质量的标准经济学著作，进而为提高中国经济学的水平，使之立足于世界经济学之林而共同努力。本丛书的内容包括公司治理结构研——回顾与综述、法律与公司治理、所有制与公司治理、股权结构、治理机制与绩效、融资结构与公司治理、产权与融资结构、董事会研究、经理激励研究。
媒体评论
序
公司治理问题之所以受到国内外理论界及实际工作者的广泛重视，其原因，一方面可能正如本书作者所说，在于公司作为商品和服务的提供主体，在各国经济与社会生活中的地位正日益增强，因而要求公司进一步思考与规范自己的行为；另一方面，则可能在于“公司治理”这一概念，与“公司管理”、“公司经营”等概念相比，在监督机制、权力制衡、利益相关者关系等方面的考虑上，更具全面性，更带有经济民主的色彩，因而更符合现代经济社会发展的趋势。
然而，由于公司治理概念引入国内的时间尚短，尽管有关部门极力推动，国内对公司治理的研究仍显得比较肤浅。很多研究只是引进国外的概念及结论，很少结合中国的实际进行深入思考；有些研究则只作一些理论上的泛泛探讨，无法得出较有说服力的结论。而本书作者则努力尝试在这些方面有所突破，因而在国内公司治理研究方面走在了前列。
首先，作者对国际上公司治理研究的前沿成果有较全面的把握，对国内公司治理研究的最新动态也了如指掌，这从作者的文献沦述中可见一斑。这就使得作者的研究有了—个较高的起点。
其次，作者注意从中国的实际情况出发，把研究的立足点放在中国的上市公司上面，因而较具现实意义。作者对所有制与公司治理的研究，对法律与公司治理的研究等，均立足于中国的实际，具有较强的理论意义及实际借鉴意义。
再次，作者注意用实证的方法研究国内的实际问题，因而较具说服力。作者的研究比较注意学术规范，比较重视利用我国上市公司的数据，并能得出具有参考价值的结论，显示出作者在公司治理研究上的科学性及前沿性。另外，作者还从我国公司治理的实践中，归纳出许多有典型意义的案例，对于我们理解我国的公司治理起到了积极的作用，进一步增强了本书的可读性。
本书的另一个特征是注意从比较广泛的范围与角度探讨公司治理。作者的许多视角，如对法律与公司治理关系的论述、对所有制与公司治理关系的论述等，均在国内较具有创见性。确实，各国的公司治理各具特色是与各国的历史、文化、政治环境、伦理道德等各方面的特点分不开的。公司作为社会经济生活的主体，决不是一个个孤岛，它们的运作是与人们的日常生活、人们的思维观念、人们的生存环境无法分离的。亚洲各国的上市和非上市公司，之所以比较多地采取家族企业的组织形式，是与亚洲国家普遍承袭儒家文化分不开的。而中国当今许多民营企业的治理，深深地带有时代的烙印，则是与这些民营企业的创始者和掌舵者们的个人经历分不开的。至于从我国的国有企业改制而来的公司的治理，则更是与其原来的国有企业性质无法截然分开，其治理行为明显带有国有公司的特点。
目前国内对公司治理理论的研究，正不断地推向深入，这是一个可喜的局面。相信对我国公司治理的改善，将会起到积极的作用。但在我国这样一个具有悠久的历史文化传统，其经济又处于转型阶段的国家内，有太多的公司治理问题需要进行深入的研究。我们的公司法律不应该老是照搬国外的条文，而应该较多地以符合中国实际的研究成果为依据，加以修改完善。我们的很多治理国有公司的做法，需要进一步改善，这是提高国有企业效率的重要途径。例如，我国的国有上市公司经营班子的构架，便是一个很值得探讨的重要的公司治理问题。很多国有上市公司往往在没有总经理提名，也未经董事会通过的情况下，即由有关部门对新增的副总经理作出任命。有的国有上市公司任命副总经理尽管程序上符合法律，但准确地说，并不是由总经理提名而是由有关管理部门提名的。这种经营班子的构架方式，对于经营班子成员之间的相互监督无疑是有好处的，但对于班子的高效运作及班子成员的配合则可能并不有利。而整体上其利弊如何，便很值得研究，结论也很有参考价值。
是为序。
高尚全
2002年8月6日
目录
0 导言
1 公司治理结构研究——回顾与综述
1.1 关于公司治理的内涵
1.2 关于法律与公司治理
1.3 关于所有制与公司治理
1.4 关于股权结构、治理机制与绩效
1.5 关于融资结构与公司治理
1.6 关于产权与融资结构
1.7 关于董事会的研究
1.8 关于经理的激励
2 法律与公司治理
2.1 法律渊源及分类
2.2 法律与小股东保护
2.3 法律与股权结构
2.4 法律与债权人权利保护
2.5 公司法与公司治理
2.6 证券法与公司治理
2.7 破产法与公司治理
2.8 结论性评论
案例2.1 股东诉讼与中国门户网站
3 所有制与公司治理
3.1 所有制与公司治理关系的分析框架
3.2 转轨经济中的公司治理
3.3 实证分析
3.4 结论性评论
案例3.1 广信的子公司之谜
4 股权结构、治理机制与绩效
4.1 股权结构与公司绩效关系的新假说
4.2 实证分析
4.3 结论性评论
案例4.1 我国基金管理公司的股权结构
案例4.2 广西康达的控制权之争
5 融资结构与公司治理
5.1 融资结构与委托代理关系
5.2 融资结构与公司控制权转移
5.3 不对称信息下的融资结构对公司治理的影响
5.4 融资结构与公司治理：我国的特点
5.5 结论性评论
案例5.1 猴王集团的破产与ST猴王股份的窘境
6 产权与融资结构
6.1 理论研究
6.2 实证分析
6.3 结论性评论
7 董事会研究
7.1 董事会的结构问题
7.2 外部董事制度研究
7.3 董事会的合理规模
7.4 董事会与经营班子
7.5 结论性评论
案例7.1 美国最差最佳董事会
8 经理激励研究
8.1 经理激励的有关理论问题
8.2 经理激励的手段
8.3 经理激励的结构与水平
8.4 结论性评论
案例8.1 上市公司股票期权方案设计研究
附录
附录一 英国伦敦股票交易所规定的上市公司最佳行为准则(1992)
附录二 加拿大多伦多股票交易所改进上市公司治理的14条指导性原则(1994)
附录三 OECD公司治理结构原则(1998)
附录四 ()ECI)公司治理结构问答(1998)
附录五 关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见(2000年8月16日)
附录六 上市公司治理准则(2002年1月7日)
参考文献
后记
标题：惑心弃妃
基本信息
文章分类：玄幻魔法首发状态：他站首发文章状态：连载中文章作者：泪小兮授权级别：暂未授权 全文字数：326251字 收藏总数：0更新时间：2012-01-15 19:45:49最近章节：230 终究还是要来了
内容介绍
“什么？叫我白天出门沿街乞讨？”“恩。”大厅内，邪魅多情的六王爷看着面前一脸狗腿相的女人。女人顿时抓狂，靠，我堂堂的王妃，要我拿个破罐去乞讨？好，我忍。数日后，某女终于忍受不了而爆发，我靠！居然让我把乞讨来的钱，送给你的小妾当零花钱?不行，老娘要离家出走。翌日，“站住，爱妃要去哪？”他邪魅的低头在她的耳旁轻声的说道。她拽拽的撅起小嘴，“笑傲江湖去。”他坏坏的笑起声来，伸手扯下她的衣，“那爱妃就跟本王好好沟通一下吧！”
封面图片  封面图片
章节目录
01 穿越了？
02 陌辞嫣的过去
03 吃王八噎到了？
04 邪魅六王爷
05 挨打
06 荧夫人
07 私闯后园
08 姐姐是妃子？
09 她们是给本王暖床的！
10 沿街乞讨
11 明天继续乞讨
12 路见不平
13 王妃好本事。
14 你长豹子胆了？
15 回忆，两年前
16 这玉簪，值100两
17 她是王妃，我是奴婢
18 伤不起真个伤不起！！
19 将王妃扔进犬窝！！
20 这绳子能短点么？
21 仙女下凡
22 麻了，走不动
23 被一个杀千刀的给暗算了！
24 王爷吩咐 照常乞讨
25 陌生的陌
26 地狱修罗
27 为难你又怎么样？
28 臣妾有艾滋
29 逃跑计划执行
30 会不会掉在王府了？
31 呸！！真恶心
32 琉璃月光
33 琦太妃
34 辞嫣给母妃请安——
35 滚，不准叫我侧妃
36 哭诉
37 王妃非软柿子
38 本王没性趣
39 心肝宝贝？
40 我自己会走！！！
41 初见陌玉涵
42 寿辰
【错误章节】
43 二女争夫
44 庸才变才女
45 许给七王做侧妃
46 贴身护卫
47 居然敢给本王赐婚？！
48 泄欲工具
49 住狗窝？？
50 你怎么从狗窝爬进来？
51 去地窖住几天！！
52 头衔VS真爱
53 你花痴七王爷做什么？！
54 你胆子又长毛了？
55 妾让妃
56 连你六嫂都不认得了？
57 无可奉告
58 该和你同寝了！！
59 偶遇陌玉涵
【介绍小兮的文】
60 小小惩罚
61 挑衅
62 溜号
63 逃跑再次失败
64 楚亦居然在抱她！
65 治病法子
66 二女撒野
67 小的自然识货
68 怜香惜玉
69 青玉簪显身份
70 好玩么？
71 你看辞嫣美么？
72 又被算计了
73 她小产了？
74 他是来救她的么？
75 伟大的清侧妃
76 涵妃请便
77 柔弱侧妃
78 这厮留不得
79 惨遭暗杀
80 她的笑容好美
81 我呸他个格杀勿论
82 瘟神
83 随意的权利
84 你是个什么东西？！
85 中毒
86 花水莲的毒
87 散毒
88 翻云覆雨
89 这里好痛
90 我也要去
91 你对王妃还真上心呐！！
92 完美过肩摔
93 六王妃打了秦昭仪
94 她叫他妈的！
95 草窝你妹的。
96 狭路相逢
97 他今天是得罪谁了？
98 陌陌=陌辞嫣
99 我毁容了？！~
100 我可以帮你
101 被五百两砸晕的！！ （收藏加更）
102 你脑子抽筋了吧？
103 不准抢我的晚膳！！！
104 毒打柳梦
105 你拿什么和万姬儿比？
106 精虫充脑的下三滥！！！
107 坠下阁楼
108 最好王妃永远都别醒来了
109 夜冰的毒
110 替六王妃不值
111 照顾陌辞嫣一辈子
112 王爷，你就逞能吧！！
113 忐忑不安的道歉
114 狗胆子进化了
115 跌落地窖
上架感言
……
126 撕烂你的嘴！！！
127 继续打啊？！
128 脸肿的跟包子似地！！
129 三字经会不会？
130 再现过肩摔
131 是涵贵妃指使的！！
132 毒害她的人是我！！
133 打入天牢
134、
135 王爷，你在想王妃么？
……
190 美人逝去泪成海
191 斯人已去 故人不归
192 王爷，怎么了？
193
194
195 我会让你付出代价的！！
196 把公平分我点，好么？
197、
198、
199 不逞强就会吃亏
200 你是她的夫君啊！！
201 心太毒，太黑
202 在下王公子！！！
203 这个王公子有耳洞啊！！
204 感谢万侧妃为民除害了！！
205 你怎么不叫我六嫂啊？？
206、
207、
208 反咬一口
209、
210 本王需要什么反应？
211 王妃起了个大早
212 保你周全
213 神秘人再现
214 休了还是没休啊？？
215 我要做七王妃！！
216 心跳，深吻
217 【美味】燕窝
218 两王妃开战了！！
219 大打出手
220 本王真是恨不得宰了你！！
221 一百两啊，一百两
222 站在树上乘凉不行么？
223 好好的哪来那么多毛病
224 往日情不在
225 你哪来那么多鼻涕啊？
226 居然说她是弃妃？！
227 顶天立地的意思
228 做你的六王妃！！
229 一起做这个罪人
230 终究还是要来了
231 舍天下？还是她？
232
233 杀使者，进天牢
234 你离我远点，真脏
235 心酸
236 二度被休
237 神秘人原来是你！！
238 揭露谎言
239 溺毙而亡
240 燕窝好吃么？
241 进入凤栖国
242 香料事件
243 掩人耳目[1]
标题：仙游县度尾中心小学
简介
度尾中心小学位于仙游县的“西乡”，美丽的莆田母亲河——木兰溪上游。是一所创建逾百年的农村中心小学。在百年的风雨历程中，培养了成千上万的国家栋梁之才，余起芬、余开奋两位共和国将军和赛艇世界冠军刘碧丽等一大批知名人才都曾从这里起步。现学校占地面积15200平方米，在校学生1325人，开设 24个教学班。教师76人，其中中学高级教师1人，小学高级教师30人。校园美丽整洁、布局合理，有教学楼、综合楼、宿舍楼各一幢，建筑面积达6200平方米；绿化面积4200平方米，绿化覆盖率达28%，教学设备较为完善，拥有电脑室、多媒体教室、学校局域网等现代化教学设施，有电子琴教室、音乐室、舞蹈室、大队室、阅览室、展示室、乒乓球室、广播室等专用教室。
多年来，学校按照“为学生服务、为家长服务、为社会服务”的办学理念，和“营造优美愉悦的育人环境，建设师德高尚的教师队伍，培养全面发展的合格人才”的办学目标，以人为本，科学管理，争创一流，真抓实干，教育质量稳步提高，在社会上享有良好的声誉。
学校荣誉
近三年，教师在CN刊物上发表论文5篇，参加县级以上各学科教学竞赛，获一、二等奖的共有60多人次；学生在县级以上竞赛中获奖的多达150多人次；学校先后被授予莆田市“文明学校”、 市“素质教育优秀学校”、 市“绿色学校”、市“交通安全文明学校”、福建省“绿色学校”、全国少先队“红旗大队”等荣誉。
标题：旅行社运行与管理
图书信息
出版社: 东北财经大学出版社; 第4版 (2010年8月1日)
丛书名: 普通高等教育“十一五”国家级规划教材·“换代型”系列·高职高专教育旅游与饭店管理专业教材新系
平装: 236页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7565400831, 9787565400834
条形码: 9787565400834
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1 cm
重量: 299 g
内容简介
《旅行社运行与管理(第4版)》内容主义包括：旅行社的设立、产品的开发与设计、旅游产品的销售、旅游服务的采购、团体旅游的接待、散客旅游的经营、旅游投诉与旅游事故的处理、旅游者生病、死亡与旅游保险、旅行社的财务管理。
目录
第l章 旅行社的设立/1
学习目标/1
1．1旅行社类型与业务/3
1．2旅行社设立的程序/7
典型案例/17
本章小结/17
关键概念/17
课堂讨论题/17
复习思考题/18
实训题/18
自测题/18
第2章 产品的开发与设计/19
学习目标/19
2．1旅行社产品的类型/21
2．2客源市场的调查与预测/27
2．3产品的设计与开发/36
典型案例/47
本章小结/47
关键概念/48
课堂讨论题/48
复习思考题/48
实训题/48
自测题/48
第3章 旅游产品的销售/50
学习目标/50
3．1产品价格的制定/52
3．2销售渠道的选择/58
3．3旅行社产品的促销/66
3．4产品销售的运作/74
典型案例/80
本章小结/80
关键概念/81
课堂讨论题/81
复习思考题/81
实训题/81
自测题/81
第4章 旅游服务的采购/83
学习目标/83
4．1旅游服务的类型/84
4．2旅游采购的原则和策略/93
4．3旅游服务采购的程序与方法/97
典型案例/108
本章小结/109
关键概念/109
课堂讨论题/109
复习思考题/109
实训题/109
自测题/110
第5章 团体旅游的接待/111
学习目标/111
5．1团体旅游接待业务的特点/113
5．2导游人员的管理/118
5．3团体旅游接待业务的运行与管理/127
5．4团体旅游的行李业务/140
典型案例/144
本章小结/144
关键概念/145
课堂讨论题/145
复习思考题/145
实训题/145
自测题/145
第6章 散客旅游的经营/147
学习目标/147
6．1散客旅游产品的类型/148
6．2票务业务/153
典型案例/157
本章小结/158
关键概念/158
课堂讨论题/158
复习思考题/158
实训题/158
自测题/159
第7章 旅游投诉与旅游事故的处理/160
学习目标/160
7．1旅游投诉/161
7．2旅游计划变更/172
7．3旅游事故/175
典型案例/189
本章小结/190
关键概念/190
课堂讨论题/190
复习思考题/190
实训题/190
自测题/190
第8章 旅游者生病、死亡与旅游保险/192
学习目标/192
8．1旅游者生病/194
8．2旅游者死亡/199
8．3旅游保险/202
典型案例/206
本章小结/206
关键概念/206
课堂讨论题/206
复习思考题/207
实训题/207
自测题/207
第9章 旅行社的财务管理/208
学习目标/208
9．1旅行社会计核算/210
9．2旅行社资产管理/214
9．3成本费用管理/220
9．4营业收入与利润管理/224
典型案例/227
本章小结/228
关键概念/228
课堂讨论题/228
复习思考题/228
实训题/229
自测题/229
综合案例/230
综合实训/234
主要参考书目/235
标题：我们是李嘉诚的学生：我在长江商学院的日子
图书信息
出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2007年1月1日)
平装: 236页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7504725889
条形码: 9787504725882
尺寸: 23 x 17 x 1.5 cm
重量: 340 g
内容简介
通过《我们是李嘉诚的学生：我在长江商学院的日子》，你将获得一次难得的求学经历，与优秀的管理者为邻，与EMBA共同上一堂你所不知的课程。与高人过招，你可以少走弯路；站在巨人的肩膀上，你可以看得；与高人过招，你可以少走弯路；站在巨人的肩膀上，你可以看得更高。"EMBA入学面试"、"郎咸平课堂写真"、"李嘉诚亲自授课""富人俱乐部点滴纪实"、"长江EMBA的教育反思"等精彩篇章将带你走进长江商学院、走进中国顶尖的EMBA群体。
媒体评论
每个人一生中都要扮演着很多不同的角色也许最关键的成功方法就是寻找到导航人生的坐标。
——李嘉诚
目录
第一篇 入学
“李嘉诚”这三个字果然不同一般
开学典礼
自我的衡量
好不容易争取到的面试机会
一不小心成了深圳邮政系统最年轻的领导
想升官激发了我的创新能力
人生最重要的选择
年薪百万的邮政广告第一人
注定是长江EMBA
精彩的面试答辩赢得了“候补录取通知书”
天将降大任于斯人也
面试前的酒会
精彩的面试
毕生难忘的拓展训练
007小组
攀登
断桥
踩地雷
过电网
穿电墙
拓展总结
竞选班委是一种博弈
第二篇 课堂学习
EMBA课堂写真一 一言难尽郎咸平
大牌出场就是不同
调动课堂气氛
课后互动
郎顾之争的由来
郎教授现在还好吗
EMBA课堂写真二温文尔雅话曾鸣
第一印象：温文尔雅
留学得到的不仅仅是学识
课堂写真
究竟是战略重要还是执行重要
战略三要素
战略规划“三把斧”
用故事来比拟
为人师表的人文素养
EMBA课堂写真三 “忽悠”高手项兵
课堂上遭到无声抗议
授课风格一窥
EMBA课堂写真四 商务谈判
购房模拟
谈判过程回放
购房模拟练习的总结
EMBA做什么作业
副部级同学递茶水
究竟小组作业是什么内容
课余讲座活动
李嘉诚亲自授课
日程安排
讲座内容
讲座答问摘要
第三篇 考察学习
走过同学的地头
走进某电信运营商的公司
走进西安
走进四川
走进深圳
外地上学
去海南上课
新疆之行
大型民企内部论坛
参加这次论坛的总结性的感想、感悟
首届长江房地产行业的俱乐部活动
同学间的商业合作
创业的第一笔生意是班长关照做成的
班长的手腕
没有失败的合作
拜访李嘉诚
华人首富与内地30多位领袖企业家对话实录
第四篇 生活娱乐
第一次长江聚会玩乐
第一次班级活动
浪漫的情人节
同学的生日宴
潘家园古玩城
动感朝阳中秋晚会
三期班开学典礼
新年晚会
一长江EMBA一至三期首次大家庭大聚会
与李嘉诚单独合影
第五篇 毕业
通过论文答辩
毕业论文答辩
毕业盛典：世上没有不散的宴席
长江EMBA教育的反思
长江的售后服务，褒贬参半
我们需要什么样的商学院、教授
一流教授也要岗前培训吗
没有课件的讲课效果好吗
我们是否不应该按自己的国产学习习惯要求世界级教授
翻译的英语教学效果大打折扣
当世界级教授遭遇本土当前状态下的EMBA其实教授的资源是最好的
我们需要什么样的同学关系
在路上
西子湖畔与同学聊天
读EMBA花了多少钱
2006年6月6日的聚会
长江后浪推前浪，推荐朋友上长江
曾经的你我：长江商学院二期毕业感言
后记
标题：技术、组织与竞争力：企业与产业变迁透视
图书信息
出版社: 上海人民出版社; 第1版 (2007年11月1日)
丛书名: 创新与发展丛书
平装: 277页
开本: 16开
ISBN: 7208074453
条形码: 9787208074453
尺寸: 24 x 18.5 x 1.3 cm
重量: 440 g
作者简介
译者：统牧 等 编者：(意大利)多西 (美国)蒂斯 等
内容简介
本书收录了当今世界上杰出的经济学家在经济学、组织研究、商业历史、企业战略和创新等交叉领域的研究论文。当单一的思维已经无法解释今日的公司行为、组织结构和企业战略的复杂性的时候，本书所提出的“组织体系是技术影响竞争力的中间媒介”的观点，显然更具有现实意义，作者们关注的是在发达工业化经济体中如何开发新技术及其成功商业化的过程。对于在新的技术和经济形势下如何保持企业的发展，本书提供了有价值的参考。
目录
前言
导言
第一部分 企业
第二部分 从企业到产业
标题：伙伴的力量：企业蜕变的成功典范
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 183页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7506040964, 9787506040969
条形码: 9787506040969
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 299 g
作者简介
IBM商业价值研究院，IBM商业价值研究院是IBM全球企业咨询服务部的有机组成部分，吸纳了来自9个国家的资深咨询顾问，影响力遍及全球。通过与OBM的客户和项目实施团队的密切合作，该研究院的咨询顾问们就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，发现和评估战略机遇，并为本土客户提供富有建设性创新建议。IBM在中国拥有一支致力于研究整个大中华区市场的商业价值研究院团队。
内容简介
《伙伴的力量:企业蜕变的成功典范》内容简介：IBM全球企业咨询服务部积极与客户协、作，为客户提供持续的业务洞察、先进的调研方法和技术，帮助他们在瞬息万变的商业环境中获得竞争优势。从整合方法、业务设计到执行，我们帮助客户化战略为行动。凭借我们在17个行业中的专业知识和在170多个国家开展业务的全球能力，我们能够帮助客户预测变革并抓住市场机遇实现盈利。
媒体评论
IBM在银行业拥有丰富的咨询及实施经验，积累了很多成功的案例，有好的支撑能力。此外，通过批发业务的CRM项目，招行的IT团队还可以借鉴IBM优秀的管理经验。
——招商银行公司银行部副总经理、中小企业金融部总经理，雷财华
IBM非常愿意与更多行业的企业结成战略合作伙伴，通过领先的信息化技术和丰富的实践经验为企业注入新的生机。
——IBM全球企业咨询服务部大中华区总经经理，Marc Chapman
目录
序 IBM复制企业转型奇迹
第一部分 创新与增长战略
第一章 创新不止，苏宁引领零售业转型
一、雄心壮志遇挑战
二、战略结盟IBM
三、IT创新树典范
四、结语
第二章 自我超越创新再造长虹辉煌
一、长虹在创新中重生
二、培育创新的土壤
三、播下IPD的种子
四、让PIM茁壮成长
五、产品创新开花结果
第三章 咨询服务带动管理创新——海洋王走向
“制造+服务”模式
一、海洋王遭遇“成长的烦恼”
二、整合IT系统，优化业务流程
三、冬天播种，春天收获
四、业务提需求，IT做主导
五、IBM——优秀的合作伙伴
六、向“制造+服务”转型
第四章 上海电气租赁有限公司联手IBM
提高业务服务能力
一、服务中小企业需要现代化管理
二、携手IBM推进“e企化”
三、财务、业务一体化
四、优化流程，提升管理
第五章 箭牌中国：精准预测尝“甜”头
一、无法适应总部及业务需求
二、再造预测流程，重建预测模型
三、精确预测，智慧决策
第六章 天涯深化用户体验营销
一、十年天涯再造竞争力
二、厘清变革方向，引入外脑智库
三、软硬兼施：用户体验的整体能力打造
四、形成持续的市场影响力
第七章 一汽解放：营销转型，重振雄风
一、从营销转型切入
二、重新定位：从赚钱机器到成长伙伴
三、“非常6+1+1”，实施关键变革
四、“4”，拉动管理革命
五、进入新营销时代
第八章 上海大众引领汽车业销售转型
一、主动营销策略遇到挑战
二、IBM智慧助力上海大众
三、知难而上，主动营销总动员
四、客户满意：准确交付+个性化订单
第二部分 财务与运营转型
第九章 中远物流破题绿色供应链
第十一章 同仁堂健康药业：迈开智能管理步伐
第十二章 IBM助力中粮可口可乐饮料有限公司
第三部分 组织人才文化转型
标题：2010-2011年证券发行与承销
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2010年9月1日)
丛书名: 中国证券业从业资格考试辅导丛书
平装: 404页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7505898280, 9787505898288
条形码: 9787505898288
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 522 g
内容简介
《2010-2011年证券发行与承销(新大纲版)》为其中的《证券发行与承销》一册，内容包括：证券经营机构的投资银行业务，股份有限公司概述，企业的股份制改组，公司融资，首次公开发行股票的准备和推荐核准程序，首次公开发行股票的操作，首次公开发行股票的信息披露，上市公司发行新股，可转换公司债券及可交换公司债券的发行，债券的发行与承销，外资股的发行，公司收购与资产重组。为帮助广大考生在有限的时间内全面系统、高效便捷、快速准确地把握考试知识点，提高实战能力，顺利通过考试，实现自己的愿望。
目录
第一章 证券经营机构的投资银行业务
考试大纲
考点精讲
第一节 投资银行业务概述
第二节 投资银行业务资格
第三节 投资银行业务的内部控制
第四节 投资银行业务的监管
强化训练
答案详解
第二章 股份有限公司概述
考试大纲
考点精讲
第一节 股份有限公司的设立
第二节 股份有限公司的股份和公司债券
第三节 股份有限公司的组织机构
第四节 上市公司组织机构的特别规定
第五节 股份有限公司的财务会计
第六节 股份有限公司的合并、分立、解散和清算
强化训练
答案详解
第三章 企业的股份制改组
考试大纲
考点精讲
第一节 企业股份制改组的目的、要求和程序
第二节 股份制改组的清产核资、产权界定、资产评估、报表审计和法律审查
强化训练
答案详解
第四章 公司融资
考试大纲
考点精讲
第一节 公司融资概述
第二节 公司融资成本
第三节 资本结构理论
第四节 公司融资方式选择
强化训练
答案详解
第五章 首次公开发行股票的准备和推荐核准程序
考试大纲
考点精讲
第一节 首次公开发行股票申请文件的准备
第二节 首次公开发行股票的条件、辅导和推荐核准
强化训练
答案详解
第六章 首次公开发行股票的操作
考试大纲
考点精讲
第一节 新股发行体制改革的原则、内容和目标
第二节 首次公开发行股票的估值和询价
第三节 首次公开发行股票的发行方式
第四节 首次公开发行的具体操作
第五节 股票的上市保荐
强化训练
答案详解
第七章 首次公开发行股票的信息披露
考试大纲
考点精讲
第一节 信息披露概述
第二节 首次公开发行股票招股说明书及其摘要
第三节 股票发行公告及发行过程中的有关公告
第四节 股票上市公告书
第五节 创业板信息披露方面的特殊要求
强化训练
答案详解
第八章 上市公司发行新股
考试大纲
考点精讲
第一节 上市公司发行新股的准备工作
第二节 上市公司发行新股的推荐核准程序
第三节 发行新股的发行方式和发行上市操作程序
第四节 与上市公司发行新股有关的信息披露
强化训练
答案详解
第九章 可转换公司债券及可交换公司债券的发行
考试大纲
考点精讲
第一节 上市公司发行可转换公司债券的准备工作
第二节 可转换公司债券发行的申报与核准
第三节 可转换公司债券的发行与上市
第四节 可转换公司债券的信息披露
第五节 上市公司股东发行可交换公司债券
强化训练
答案详解
第十章 债券的发行与承销
考试大纲
考点精讲
第一节 国债的发行与承销
第二节 金融债券的发行与承销
第三节 企业债券的发行与承销
第四节 公司债券的发行与承销
第五节 短期融资券的发行与承销
第六节 中期票据的发行与承销
第七节 中小非金融企业集合票据
第八节 证券公司债券的发行与承销
第九节 资产支持证券的发行与承销
第十节 国际开发机构人民币债券的发行与承销
强化训练
答案详解
第十一章 外资股的发行
考试大纲
考点精讲
第一节 境内上市外资股的发行
第二节 H股的发行与上市
第三节 中国内地企业在香港创业板的发行与上市
第四节 境内上市公司所属企业境外上市
第五节 外资股招股说明书的制作
第六节 国际推介与分销
强化训练
答案详解
第十二章 公司收购与资产重组
考试大纲
考点精讲
第一节 公司收购概述
第二节 上市公司收购
第三节 上市公司重大资产重组
第四节 并购重组审核委员会工作规程
第五节 上市公司并购重组财务顾问业务
第六节 上市公司国有股和法人股向外商的转让
第七节 外国投资者对上市公司的战略投资
第八节 关于外国投资者并购境内企业的规定
强化训练
答案详解
附：2010年5月份《证券发行与承销》真题及答案
标题：克巴·库利巴利
个人简介
姓名：克巴·库利巴利
英文名:Keba Koulibaly
生日：1986-03-24
场上位置:后卫
身高：180厘米
体重：77公斤
惯用脚：右脚
出生地：瓦加杜古(布基纳法索)
国籍：布基纳法索
代表国家队：出场16次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
职业生涯
赛季
俱乐部
号码
出场
进球
国家
联赛等级
排名
2011/12
梅赫伦
25
比利时
1
2010/11
梅赫伦
25
比利时
1
7