标题：浙江长兴中能电源有限公司
企业简介
中能电源公司建有现代化的标准花园式工厂，公司领导的敬业精神让笔者肃然起敬，经营理念也使人耳目一新。从建厂之初，公司就制定了长远的发展战略，如今，中能立足于长兴，品牌效应逐渐凸显。客户对中能品牌的接受能力增强，区域客户满意率大大提高。同时随着产业链的不断升级，中能也不甘落后，在学者型的企业家朱中华的率领下，一批来自行业内的著名工程师、学者和管理者精英组成了优秀的团队，以敏锐的市场洞察力，充分把握地方招商引资发展之遇，靠敢为天下先的探索精神，调动公司各方面的因素，使企业在短时间内一跃成为行业知名企业，中能品牌也成为了著名品牌。[1]
成功秘诀
（一）优越的投资环境
当中能朱总决定在自己的家乡长兴投身蓄电池行业时，长兴已经形成了一种规模经济——作为新兴产业的蓄电池、电源产业在长兴获得了长足的发展，并占据了全国三分之一的市场。自上世纪的90年代末，蓄电池行业正处在第三次升温的阶段，朱总敏锐的看到了这个行业潜在的无限商机。同时当地政府出台了一些大力鼓励民营企业发展的政策，2002年朱中华在长兴经济开发区购买了大片土地并建立了自己的厂房。政府在开发区给了中能投资经营方面的许多优惠政策，使中能的发展信心十足，由此获得了长效发展的动力。
（二）高素质的人才队伍
电动车蓄电池素有“电动车动力心脏”之称，其材料、设计、加工等过程对技术和管理的要求较高，要生产出高质量的产品，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，高素质的人才队伍是重要的保证。中能公司团队领军人朱中华总经理是集学者和管理者于一身，事业和实业相统一，理论和实践相结合的复合型人才。他在上大学时就树立了远大的理想，梦想着能够成为一名企业家。朱总十分注重学习和积累各方面的知识，几年的工作经历使他练就了果敢坚韧的性格，积累了丰富的经商经验，在产业运作和资本运作方面也掌握了大量的专业知识。随着企业规模的不断扩大，朱总不是停滞不前，而是时刻注意学习，参加企业管理培训班，继续攻读浙大MBA课程，把学到东西运用到企业的实践中去。在中能公司，负责技术研发的员工有着丰富和过硬的知识和技术，对市场发展趋势有着准确的把握。负责销售的团队队员也有着多年的市场营销实战经验，在市场网络方面有独到的见解。公司在同行业中拥有一流的教授、博士、硕士等高水平的专业人员，可谓是人才济济，群英荟萃。
（三）雄厚的研发能力
中能公司善于充分调动和整合社会各项智力资源，善于“借脑袋”，高度重视同蓄电池研究和制造技术先进的国内外同行的技术交流和合作。公司和国内的哈尔滨工业大学、浙江大学等知名学府进行技术项目合作，充分借助和利用高校资源，提高公司研发能力和加强人才储备，逐渐与国内外同行的技术接轨，保持了在国内同行中的技术领先地位。与此同时公司对生产过程中出现的难题进行立项，同国内外专家进行理论和实验研究，在国内有影响力的杂志上发表学术论文与同行进行研究成果交流。作为一个企业，为推动蓄电池技术研发做出如此的贡献的确是难能可贵的。
（四）高水平的加工工艺
中能公司的关键设备、重要设备均为进口或采用国内一流产品，既生产出了高质量的产品，又解决了铅酸蓄电池污染的难题。产品采用全密封防泄漏结构和最优化的设计理念，使用形式多样化，电池既能浮充使用，又可间歇充电使用和循环使用，而且容量大、比能量高，自放电率低，且循环寿命时间长，安全性能高。在国家环保要求日益提高的今天，中能公司注重环保意识和理念，立志走在行业的最前沿，特别注重废气物的处理和再利用。为了达到国家环保标准，把化学危害缩减到最低，朱中华配合政府和环保等有关单位，上、下半年分别上交两次国家检测报告，得到了有关部门的认可。中能生产的电动车蓄电池不断获得了经销商的青睐和抢购。
（五）狠抓产品质量
目前，中国电动车蓄电池制造技术良莠不齐，大多数公司靠夸大蓄能，延长保修期制造卖点，形成劣质产品充斥泛滥。而中能公司坚持不懈，实实在在的以产品过硬的质量和科技含量接受市场的考验，赢得了广大客户的高度好评。目前公司正在全面推进产品质量保证体系，已通过ISO9001：2000国际质量体系认证。公司目前研制和生产的蓄电池产品蓄电能力强，持续时间久，高档品质加上合适的价格，较高的性价比，在国内市场上占据了较大的市场份额，并和大型的电动车整车厂进行合作，成为多家整车厂的配套产品。2006年，中能南通亚光蓄电池有限公司成立，客户分布天津、山东、浙江、安徽、湖北等地。2007年4月，中能又在安徽投入上亿元资金，成立安徽中能电源有限公司。安徽中能投产后，其产能将数倍提高，完全可以满足客户的需求。
（六）不断加强创新能力
中能公司的全体员工和管理者，都能结合公司实际，顾中能大局，创中能品牌，促进中能企业质量技术的全面创新。
近年来，中能公司坚持以人为本，树立科学发展观，在新形势下，倡导以创新发展为中心，坚持低消耗高效益，不断提高产品质量，以开展“节约一度电，节约一滴水、节约一担煤，节约一斤铅”的活动，从我做起，从自己身边的小事做起，于细微之处见精神，成效甚佳。
对企业来说，创新包含着体制创新，技术创新，管理创新，品牌创新，制度创新等多个方面，像中能这样的民营企业，产权清晰，机制灵活，市场反应敏捷，勇于冒险，敢于创新，可以说是体制创新的主体和先行者，也是管理，技术，品牌，制度创新的生力军。
在未来几年，电源管理产品的发展将围绕节能降耗展开。电源设计周期加快、低待机功耗、高能效以及减小占位面积的要求正在改变传统的电源设计方法。其发展将主要呈现五大特点：电源寿命和效率最大化，体积和成本最小化，电压提供多样化，设计时间最短化，数字电源和模拟电源相结合。为此，中能公司提出的必须紧跟时代的步伐，加强自主研发创新能力的要求是非常必要和有意义的，必将进一步提升企业文化。以人为本，立足管理，自主创新，在创新中求发展，在发展中促创新，才有美好的前景。
（七）高水平策划
解析中能公司“中能”、“飓风”的含义，很能看出公司对品牌策划的匠心独运：“中能”即为中国能源，预示中能人追求完美和卓越的大气魄和全力以赴充分揭示了公司“缔造电池精品，效力中国电能”的决心。“飓风”则表示中能公司会以风的力量刮起行业的风暴，寓意中能把企业做大、做强、做久的信心。
有了好的产品，还要会销售。在取得辉煌的战绩后，公司目前正着手策划明年的发展目标，加大宣传力度。公司在许多城市和地区的交通要道上制作了巨型喷绘广告，并选择在优秀媒体进行大力宣传。公司还热情邀请各地厂家来厂参观和交流，以不同的形式和同行业企业进行多形式、多方位、多渠道的合作。此外，公司还组织编写了多种技术手册和营销服务手册，将销售和服务理性化、人性化、规范化。
同时公司根据国内市场销售特点，制定了品牌战略，迅速提高了市场占有率。除了品牌战略外，中能公司还有一支特别能战斗的营销队伍，他们活跃在祖国的大江南北。公司制定了优越的人才招募机制及销售奖罚机制，吸引了许多有志于开拓市场的营销人员，有许多营销人员取得了不菲的业绩，充分调动了营销人员的销售积极性，并在国内区域市场实行市场代理制，细化市场，让利于消费者。
（八）时刻关注客户
铅酸蓄电池出口退税政策被取消近几个多月以来，对铅酸蓄电池产业造成了一定影响，导致一些企业在国际市场的竞争力降低，短期内出口量减少，部分靠出口退税赚取微薄利润的企业濒临破产和倒闭。国际铅价格的持续上涨，又给了国内蓄电池行业很大的压力。但中能公司吃水不忘挖井人，更加注重与客户多沟通，决心与客户共同走出困境，以稳定的价格继续服务客户需求，通过回访、资助和人性化辅助的方式，力争走出行业低靡期，振作起来共同迎接行业美好的明天。
饮水思源，成就未来，中能制造的极板和飓力电池一直受到了蓄电池行业的首选和青睐，“缔造电池精品，效力中国电能”是中能人多年来一贯的追求和奉献，中能人将以科学务实的饱满精神，谦虚好学的奋进态度，与客户共享成功的硕果。 
泛舟太湖，一座山水园林型的现代化工贸城市已初展雄姿。中能，这颗太湖西南岸的璀璨明珠，正以她独特的魅力展示着迷人的风采。当我们为中能发出的钻石之光感到眩目时，中能人的付出却容易被人忘记。然而正是通过中能人的不懈努力，才在竞争激烈、沧海横流的中国蓄电池市场显出英雄本色，闯出属于自己的一片天空。