标题：严君国
简介
作为一名企业主要领导人，严君国同志在多年的管理实践中创造出了显著的成绩，为企业经济效益的快速提高做出了突出贡献，他本人曾先后获得“南阳市科技功臣”、“河南省五一劳动奖章”、“河南省劳动模范”、“全国  五一劳动奖章”等荣誉，2001年4月任局长以来，用自己的智慧和实践超常思维，超前发展，便企业资产由2000年的1.3亿元，猛增到6.9亿元，增长5.3倍，供电量由5.8亿千瓦时，增加到20.35亿千瓦时，增长2.5倍，销售收入由1.6亿元，增加到7.6亿元，增长3.1倍，实现利税由1889万元，增加到5521万元，增长1.8倍，企业综合经济效益位居河南省县级供电企业前列。企业先后被评为“河南省五一劳动奖状”、“国家电网公司文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国一流县供电企业”等，2005年9月，企业晋升为国家大型企业。
工作经历
现任河南省淅川县电业局局长，MBA硕士学位，先后被评为“全国农村基层干部十大新闻人物”、“全国五一劳动奖章”等，企业荣获“全国五一劳动奖章”。
供职机构
河南省淅川县地处豫、鄂、陕三省交界处，是亚洲最大的人工湖—丹江口水库的主要库区县，也是南水北调中线工程的源头县。淅川县电业局始建于1973年，进入新世纪后，在南阳市供电公司和淅川县委政府的正确领导下，淅川县电业局领导班子带领全局员工，按照“一强三优（电网坚强，资产优良，业绩优秀，服务优质）”现代公司目标，紧紧围绕服务县域经济发展，创新思维，创新发展，通过加快电网建设步伐，以科学发展观为统领，以构建和谐淅电为主线，实施管理创新、服务创新和科技创新等措施，使淅川电力事业得到快速发展，创造了淅川电力发展史上的一个又一个新辉煌。目前，企业拥有110千伏升压站1座，110千伏变电站9座，35千伏变电站10座。主变总容量71.4万千伏安。110千伏输电线路20条/329公里,35千伏输电线路20条/213公里,10千伏配电线路1895公里。年售电总量、110KV线路长度、110KV变电站容量、县城售电量及中压用户供电可靠率五项指标位居我省109个县级供电企业第一名。企业综合实力和经济效益在河南省县级供电企业中位居前茅。近年来，企业先后荣获“国网公司文明单位”、“国家电网公司一流县供电企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号，连续14年保持了“河南省文明单位”荣誉称号，2005年6月跨入中国大型工业企业行列。
贡献
一、运用科学发展观，提高电网技术装备水平，着力打造坚强电网
严君国同志根据电力行业发展的态势，确立了“奋力拉大电网框架，快速膨胀企业规模，强力拓宽电力市场，灵活经营电网资产”的电网发展战略，使企业规模、生产能力在较短时间内得到迅速提高和扩充。
(一)居安思危，规划建设丹淅二回输电线路。20世纪九十年代初，原有一条110KV输电线路的设计输送容量仅有4万千瓦，供电可靠性差，已成为制约淅川经济发展的主要瓶颈。面对这一问题，严君国同志结合淅川近、远期经济发展的态势，经过对电网布局特点、设备状况、运行安全指标等进行了大量的数据分析和科研论证后，及时提出建议，再架一条丹江至淅川的110KV输电线路，以解决电网技术上的卡脖子问题。该项目实施后，淅川电网新增供电能力8万千瓦，年新增供电量4亿千瓦时，不仅有效缓解了淅川经济发展的燃眉之急，同时也为企业创造了巨大的经济效益。
（二）高屋建瓴，打造三源互补供电格局。丹淅二回线路投运后，严君国同志又根据淅川电网单一电源点的状况，科学地提出了架设内乡至淅川110KV输电线路，打通华中电网；架设陕西商南至淅川荆紫关110KV输电线路，联结西北电网的网架建设思路，并组织实施了内淅和商淅110KV输变电工程。此两项工程竣工投运后，使淅川电网初步实现了南依托丹江电厂，东依靠华中电网，西联结西北电网，多电源供电的网架格局，极大地提高了网络布局的科学性，运行方式的灵活性和电网供电的安全性、可靠性。
（三）锐意进取，提高电网电压等级。为满足我县经济社会高速发展、用电负荷迅猛增长的需要，2001年，严君国同志又以高瞻远瞩的眼光和超前创新的思维，积极运作并实施了淅川楚都220KV输变电工程。该工程是淅川电力建设史上最大的工程，从根本上改善了淅川电网结构，极大的提高了淅川电网的供电能力，为全县未来经济发展和南水北调源头经济开发提供了强大的电力支撑。
（四）着眼长远，提高丹淅电网输电能力。2003年，为了解决丹江口水库特枯年份的供电矛盾，严君国同志又审时度势，投资3000万元，实施了丹淅三回输电线路工程。该工程的实施，丰水期将最大限度地吸纳丹江电厂的富裕电量，枯水期可通过该线路向汉江集团、丹江口市、老河口市等地实现互供电力，盘活用好枯水期“休眠资产”。该线路架通后，进一步加强了丹淅电网的联络，扩大了电力通道，使输送能力由原来的12万千瓦增加到20万千瓦以上，日供电量增加130万千瓦时，仅此每年为企业增加效益1000万元以上。
二、树立服务全县经济发展大局观念，躬身实践“三个代表”重要思想
严君国同志始终把贯彻实践“三个代表”重要思想做为一切工作的出发点和落脚点，牢固树立为全县经济发展大局服务的观念，力争当好全县经济发展的先行官。县委、政府明确提出“十五”期间建设“铝电大县、经济强县”的战略目标 ，并把电解铝4.5万吨技改工程定为全县工业的一号工程。为全力配合做好全县中心工作，严君国同志积极跑项目、筹资金，迅速上马了江铝110KV输变电工程。2002年8月，该工程竣工投运，不仅使淅川电业局年增供电量近3亿千瓦时，而且使铁合金厂在不到4个月时间，就新增产值8000余万元，增加税利600多万元，为实现“铝电大县、经济强县”的目标奠定了坚实的基础。
2002年，丹江口水库遭遇到历史上罕见的特枯年份，从而使淅川的电价优势大大弱化，购电成本大幅度增加，如若提高售电价格，势必会给该县以电冶炼为主体的工业企业带来巨大的冲击，导致大部分企业关门停产。县财政收入，工业产值要大幅度下降，上万名职工将下岗失业。在这种情况下，严君国同志偕同班子成员以高度负责的精神和超前的思维做出了大胆的决策，坚持对用户售电价格不变，自担压力，负重前进，全力以赴保住现有供电市场。为此，该局独自承担了新增2000余万元购电成本的巨大压力，确保了全县工业经济的稳步增长。2002年-2003年连续两年荣获淅川县委、政府的特别嘉奖。
三、依靠科学的管理方法，强力推进企业管理现代化
严君国同志十分重视科研开发和现代化管理方法的推广应用。早在上世纪八十年代任试修所所长时开发研制的“无压运行交流接触器”就获得国家专利。多年来他本人在国家及省部级报刊杂志发表学术论文共62篇，获得市以上科研（管理）成果奖15项，其中包括国家级管理创新成果1项，省级管理创新成果1项，市级科技进步奖2项。严君国同志创造性地推广应用现代化管理技术与方法，先后投资800余万元在企业建立了计算机管理网络，在全市电力系统率先实现了电网调度自动化，企业管理现代化。在现已建成的19座35KV及以上变电站中，全部具备无人值守条件，变电运行管理水平和自动化程度居全市领先地位。为做好科研后备人才的培养，在严君国同志主持下，近年来该局共投资200余万元，建立了企业科研开发和干部管理人才库，致力于发掘培养和选拔后备人才，先后与西安交大、河南电大等建立合作关系，构筑电力人才培训基地，先后举办各类业务培训班122期，开展技术和科研比武16次，其中30余人次在市县以上技术比武活动获奖，46人次获省（市）科研（管理）成果奖。科学技术在企业生产管理方面的推广应用，加速了企业管理现代化进程，同时为企业经济效益的快速提高注入了强劲的活力。
四、用全方位战略思考，强力打造“一流供电企业”的品牌
随着社会主义市场经济的不断深入，电力企业已参与到整个社会快速的市场循环和激烈的市场竞争之中。2001年严君国同志上任局长后设立的目标是：利用三至五年时间把淅川电业局创建成全国一流供电企业，综合实力上升到全省县级供电企业的前三位，成为全省乃至全国县级供电企业的“名牌局”。为实现这一目标，他根据国内外市场经济的走势和电力行业发展的态势，提出了“创新观念”、“创造市场”的观点，使企业规模、生产能力和经济效益在较短时间里发生了较大的变化，仅2001年以来五年间，淅川局共完成电网建设和技术改造总投资6亿多元，相当于建局以来前28年投资总和的5倍，先后实施了江铝110KV输变电工程、板桥110KV输变电工程, 丹淅110KV三回输电线路工程,薛岗110KV输变电工程, 西簧、厚坡、大石桥35KV输变电工程建设，以及农网改造一期、二期工程，并抓住南水北调和宁西铁路等国家重点工程建设的历史机遇，上马了淅川至荆关220KV输变电工程项目，使淅川电网建设实现了历史性的跨跃式发展，电网规模迅猛扩大，供电能力大大提高，不仅具备满足本县未来二十年经济发展所需的供电能力，而且还形成了向周边县市拓宽市场，扩大供电的潜能，为淅川电业局未来的发展开拓了更加广阔的空间。
五、用全新的经营理念，致力锻造一流的企业文化工程
严君国同志把企业文化建设作为企业发展过程中的催化剂和推动力，科学地融汇于企业管理的过程中，始终贯彻以人为本的思想，最大限度地激发和调动员工的生产积极性和创造力，自2001年以来，企业共投入资金200余万元，先后建起了职工电教培训中心，职工文化活动中心，建设了职工花园住宅小区，与县文化宣传等部门联手，组织了淅川县有史以来规模最大，层次最高的“2002迎新春文艺晚会”。与电视台合作开辟了“电与社会”电视专题系列节目，还成立了全省唯一一家150余人的电力威风锣鼓队，不仅展示了淅电职工奋发向上的精神面貌，赢得了社会各界的广泛赞誉，而且也振奋了全局干部职工的人心，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，使企业双文明建设焕发出勃勃生机，不仅对经济效益的快速增长产生了巨大的推动作用，同时“淅川电力”也正在以其特有的“文化魅力”为社会创造着更大的整合效益。2005年淅川电业局完成供电量20.35 亿千瓦时，销售收入达7.6亿元，实现利税5521万元，企业规模和综合实力跃升至全省县级供电企业前两位。
六、回馈社会，温暖淅川
作为一个企业领导人，严君国同志的目光却不只放在企业上，他在追求企业经济效益的同时，还时刻把企业的社会效益放在心上。
近年来，在完成县委、县政府扶贫工作任务和公益性建设项目上，严君国总是带领企业，总是捡最艰巨的重担子挑，从不讲条件、讲价钱，尤其是扶贫工作做得很出色，也很到位，先后有18个扶贫村在严君国的关心下摘掉了贫困帽子。 2002年县委政府加强城市建设，在县城和各乡镇推行“光亮工程”，电业局2002-2005年在电网建设任务繁重、资金紧张的情况下，挤时间、挤资金、挤人力，累计投资1800余万元，千方百计克服困难，在县城各主要地段安装灯具12000余盏，美化了市容市貌，方便了群众，提高了城市建设的档次和品位，受到社会各界的广泛好评。
严君国常把奉献爱心、服务社会看作是自己和企业的责任和义务。他常常把目光放在关注弱势群体身上，多次为他们捐款捐物，帮助解决困难，为他们播洒了一份又一份光和热，使他们有了对生活的希望，使构建和谐社会有了深厚的土壤和良好的环境，并且赢得了广泛赞誉。2004-2005年，他为两名考入清华大学的贫困学生分别自捐15000万元和8000万元，使他们圆了大学梦，在他的带动影响下，电业职工纷纷解囊，先后资助了35名贫困大学生入学。
严君国同志由于关注社会，强力支持“三农”，勤政为民、躬身实践“三个代表”被评为第四届全国基层干部十大新闻人物。
荣誉成就
先后被评为“全国农村基层干部十大新闻人物”、“全国五一劳动奖章”等。企业先后荣获“全国五一劳动奖章”，“国网公司文明单位”、“国家电网公司一流县供电企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号，连续14年保持了“河南省文明单位”荣誉称号，2005年6月跨入中国大型工业企业行列。