标题：优秀仓管员手册
基本信息
作    者： 刘鹏生 编
出 版 社： 广东经济出版社
ISBN： 9787806779880
出版时间： 2005-05-01
版　　次： 1
页　　数： 313
装　　帧： 平装
开　　本： 32开
所属分类： 图书>管理>供应链管理
内容简介
《HOW-TO企业人手册》系列丛书基于此，为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的专家，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。　　本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。　　丛书第一辑为三个岗位而设计，共有三本：《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。　　本丛书的特点是：讲究实际，直奔主题；理论与实践相结合，着重于实际操作；内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。
图书目录
第1章 优秀仓管员任职要求
第一节 仓管员工作职责
一、良好仓库管理标准
二、仓管员工作职责
第二节 仓管员必备才能
一、专业知识
二、承上、启下的能力
三、正确报告工作的能力
四、培训能力
五、善用时间的能力
第三节 仓管员工作细节
一、验收入库须把好数量关、质量关、单据关
二、保管要谨记4S
三、一定要做库存记录
四、材料退库应办理退库手续
五、发料须验证质量、数量
第2章 仓毒管理规划
第一节 货仓规划管理
一、货仓必备功能要求
二、仓库规划的内容
三、货仓筹划组建原则
四、仓储部门位置确定
五、仓库区位规划设计
六、仓库总平布置
七、仓库竖向布置
第二节 仓位规划管理
一、仓位规划要因图
二、正常仓位大小决定方法
三、货位规格化
四、货位编号
第三节 物料编号管理
一、物料编号的必要性
二、物料编号的作用
&rsquo 三、物料编号原则
四、物料编号方法
自我检测
第3章 入库管理
第一节 入库前工作要领
一、加强日常业务联系
二、妥善安排仓库
三、组织人力
四、准备验收和装卸搬运的机具
五、准备苫垫、劳保用品
第二节 货仓入库操作流程
一、大数验收
二、检查商品/物料包装和标志
三、办理交接手续
四、验收
五、办理商品/物料人库手续
第三节 仓库验收管理
一、验收准备
二、验收工作的基本要求
三、核对证件
四、数量验收
五、质量验收
六、包装验收
七、验收过程中问题的处理技巧
自我检测
第4章 保管、储存管理
第一节 保管作业及其组织管理
一、仓储保管作业的内容
二、仓储保管作业的组织管理
第二节 储存、保管控制要求
一、储存及保管控制要点
二、保管、储存控制要求
三、保管、储存的控制方法
四、库存品的科学存放要领
第三节 物料堆放管理
一、物料堆放原则
二、物料堆放的方法
第四节 温湿度控制及调节管理
一、仓库温湿度控制的基础工作
二、温湿度的测定
三、温湿度调控方法
自我检测
第5章 搬运、防护管理
第一节货仓搬运管理
一、搬运安全要求
二、货仓搬运的方法
三、货仓搬运注意事项
第二节 防护、交付管理
一、防护
二、交付
自我检测
第5章 出库管理
第一节 物料发放管理
一、什么是发料方式
二、发料工作的优点
三、采用发料方式的基础要求
四、物料发放作业要求
五、物料先进先出方法
第二节 成品出库管理
一、出库管理工作标准
二、出库形式
三、出库工作流程
自我检测
第7章 呆废料管理
第一节 呆废料管理概述
一、呆废料的分娄
二、呆废料处理的目的
第二节 呆废料的预防与处理
一、呆料的预防与处理
二、废料的预防与处理
自我检测
第8章 仓库盘点管理
第一节盘点的作用与方法
一、盘点的作用
二、定期盘点制
三、连续盘点制
四、联合盘点制
第二节 盘点作业实施
一、盘点前的清理工作
二、盘点前生产线退料
三、盘点培训
四、盘点计划
五、盘点作业实施
第三节盘点差异确认与处理
一、盘点差异确定
二、盘点差异处理
自我检测
第9章 物料库存控制
第一节ABc物料控制法
一、什么是ABC管理法
二、A、B、C分类特征
三、ABC分类法的步骤
四、ABC三类物料库存控制方法
第二节 仓管作业过程库存控制
一、收料、入库作业要点
二、发料作业要点
三、退料作业要点
四、不良品处理作业
五、补料作业要点
六、生产入库作业要点
七、盘点作业要点
八、存货调整作业要点
九、呆滞料处理作业要点
自我检测
第10章 货仓5S彻底执行
第一节 货仓5s执行的必要性
一、5S的含义
二、彻底执行5S的目的
三、5S推进原理
四、执行5S应达到的标准
第二节仓库5s问题分析
一、物品管理5S问题点
二、安全管理5S问题点
三、员工精神面貌方面5S问题点
四、区域管理方面5S问题点
五、工作环境方面5S问题点
六、作业方面5S问题点
七、设备方面5S问题点
第三节仓库5s执行要领
一、整理
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、素养
附：
货仓规范5S检查表
5S工作每周自我确认表
5S状况评估表
自我检测
第11章 仓毒记录与账表管理
第一节 仓库记录与料卡管理
一、仓库物证卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、仓库记录管理要求
第二节 仓库账簿与报表管理
一、仓库的账簿
二、仓库常用的报表
第三节 仓库账卡与记录范本
范本一仓库记录一览表
范本二物料管制卡
范本三存料管理卡
范本四物料库存卡
范本五库存物料控制卡
范本六存量管制卡
范本七料位卡
范本八材料编号表
范本九材料资料及编号表
范本十半成品/成品人仓单
范本十一非常备材料收发记录表（料库用）
范本十二预备材料收发记录表（料库用）
范本十三材料人仓单，199
范本十四人库日计表
范本十五材料搬运途径分析表
范本十六搬运作业工作分析表
范本十七材料搬运分析表
范本十八搬运工具一览表
范本十九搬运设备计划表
范本二十领料单
范本二十一废料处理月报表
范本二十二废料处理报告单
范本二十三呆料处理月报表
范本二十四呆料废料处理计划表
范本二十五滞料会签表
范本二十六滞料暨处理结果汇总表
范本二十七废品处理清单
范本二十八滞料处理跟催表
范本二十九盘点卡
范本三十 盘点票
范本三十一物料库存抽查明细表
范本三十二盘点盈亏表
范本三十三材料库存盘点明细表
范本三十四原物料库存日报表
范本三十五半成品库存日报表
范本三十六成品库存日报表
范本三十七呆料库存月报表
范本三十八退料月报表
范本三十九材料库存报告表
范本四十 收发结存日报表
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第12章 仓库管理制度与程序建立
第一节 仓库管理制度与程序设计
一、企业必备仓库管理制度与程序
二、制度与程序设计要求
三、制度与程序管理要求
第二节 仓库管理制度与程序范本
范本一货仓高效运作管理制度
范本二库位规划管理制度
范本三物料仓储管理规定
范本四物料编号管理办法
范本五 原材料入库管理制度
范本六 半成品、产成品人库管理规定
范本七 半成品入库控制程序
范本八成品人库控制程序
范本九物料收货控制程序
范本十物资储存保管管理制度
范本十一仓库安全管理规定
范本十二物料调拨管理办法
范本十三仓库物料领发规定
范本十四半成品出库控制程序
范本十五半成品退料补货控制程序
范本十六物料退料补货控制程序
范本十七 发货管理制度
范本十八某公司成品出仓控制程序
范本十九废品处理制度
范本二十 呆滞料处理规定
范本二十一仓库盘点管理办法
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第13章 物料管理系统
第一节 MRP物料管理系统
一、什么是HRP
二、HRP所需资料要求
三、HRP构建流程
四、中小企业HRP实施要点
第二节 ERP资源管理系统
一、ERP系统的含义
二、ERP系统的特点及核心内容
三、ERP系统管理思想