标题：方光华
人物介绍
彼得·德鲁克来中国时，曾说过这样的一段话：中国固然需要大公司和领导大公司的精英人才，但中国像任何国家一样，90%的商业组织将是中型、小型和地方性的，它们必须发挥作用。单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。那些领导中型、小型和地方商业组织的人可能有几百万，他们将建设一个发达的中国。千千万万的中、小型企业，在中国创造了一个又一个鲜活的成功商业案例，推动着中国商业文明的进程。
经济转型期，中国经历着巨大阵痛，探索与实践过程中出现了不少问题。一个生产方式以农耕为主的古老国家，一下子跨入工业化并走向商业文明，必然会遭遇各种巨大挑战，我们很多东西来不及准备与总结。“管理就是实践，不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，唯一权威就是成就”这是德鲁克先生的核心管理思想。剑在弦上，不得不发，实践出真知，不断探索、不断实践、不断总结，这是当代企业家应有精神风貌。这也是一个英雄不问出身的时代，不少草根企业家运用他们的勤劳与商业智慧创造了一个又一个商业奇迹，谱写着华夏商业文明的华美篇章。工作中，每每探访一个成功商业精英或企业家，聆听并分享他们征战商海各种经历时，往往能从他们身上学到不少东西。 
10多年前我亲手创立上海企达企业管理咨询有限公司，致力于服务于中、小型企业。我们的团队不断地探索与实践，开发系列精品实战课程、实务咨询项目、沙盘实战演练以及依托兰州大学开展MBA/EMBA教育等，服务中、小企业，提升中、小型企业的综合管理水平。我们的团队也曾多次前往国外学习与考察，多次前往美国西点军校，引进并结合中国企业现状开发《西点领导力》系列实战课程，一经推出，在行业内引起了巨大反响。“责任第一，没有借口”这是西点重要军规，激励着一代又一代的西点人走向事业成功，而这种理念恰恰是当今中国企业最缺乏的精神元素。许小年教授曾说过：带着完全的功利主义心态去做品牌，最后必然是要失败的，企业家在追求功利同时需要一点宗教情怀和精神追求。西点军校是一个崇尚精神与价值观的优秀组织，西点的许多人才培养理念与领导力法则确实可以进一步帮助中国企业成长。勇者不惧、智者不惑、仁者不忧，这既是孔子的核心人才观，也是西点军校进行人才培养实践的基本方针。
企达作为“西点领导力”的研究者、实践者、传播者，期待与中、小型企业共同成长，共同推动中国走向商业文明。
个人简介
◆企达管理咨询集团总裁、首席讲师、咨询师
◆兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任
◆上海交通大学特聘教授
◆德国莱比锡商学院、西点军校、哈佛大学访问学者
◆湖南大学机械与汽车工程学学士
◆兰州大学工商管理硕士 
◆美国密苏里大学EMBA
◆上海市工商联合会理事
◆上海市企业家协会理事
◆上汽集团管理咨询顾问
◆国际九型人格高级研究员
◆国际注册高级培训师
◆专注于企业商业模式与领导力研究
◆曾为数百家企业提供管理咨询服务
主要著作
《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《精益制造——中国式5S管理》、《现代企业经营管理核心教程》、《经营导向精益管理》、《决胜在现场》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘
成就和荣誉
1.中国领导力实战派讲师
2.第八届中国企业教育百强培训论坛——30强培训师
3.《人力资源报》中国十佳领导力专业讲师
4.中国管理研究院——领导力专业研究员
5.中国人力资源开发研究会——特聘专业指导老师
6.累计为企业举办1000场次各类实战课程
7.2006年成功研究并推出领导力中高层培训班
8.2008年前往欧洲学习考察，在德国莱比锡商学院学习，其间参加保时捷、宝马、西门子等公司考察交流
9.2008-2010年创办的兰泰教育，连续三年荣获上海教育园区综合实力排名三等奖
10.2009年被上海交通大学EMBA/MBA特聘教授
11.2009年联合东南大学出版社正式出版系列丛书《现代企业管理核心教程》——中国式5S管理
12.2009年、2010年分别在上海版权局登记备案了《西点领导力》、《九型人格与领导力》课程作品
13.2010年联合中国物资出版社，出版《九型人格与领导力》书籍
14.2011年多次前往美国哈佛大学、西点军校、波士顿大学进行学术交流及访问世界500强企业
15.2012年联合北京东方影音公司，出版《西点领导力》DVD系列音像制品
16.2012年与兰州大学管理学院合作办学七年，联合培养了500多名工商管理硕士研究生
17.截止2012年11月，创办的企达咨询累计服务企业达8300家，培训学员近10万人次
18.2013年1月，带领团队研究开发的《西点领导力》课程，被新华报业传媒集团《培训》杂志社评选为“2012中国企业培训百佳精品课程”称号
方光华语录
人性
1. 战胜别人并不重要，战胜自己最重要；
2. 人最难认清楚的就是我们自己；
3. 责任第一，没有借口；
4. 抱怨不能解决任何问题；
5. 每个人都有天赋，尊重每种个性的人；
6. 不要用别人的过错来惩罚自己，宽恕别人，就是原谅自己；
7. 学会与不同性格的人相处，更利于长远发展与成功；
8 真实地表达自己，真诚地与人相处，这就是建立人脉的秘诀；
9 失望、烦乱、悲伤是人性真实的一部分，接纳这些并把他们当成自然之事；
10. 一个公司就是一个舞台，不同个性的人同台演绎，舞台才能充满活力；
11. 勇气并不是不恐惧，而是虽然心中恐惧，仍能继续向前；
励志
12. 人生经历多种苦难、不如意，这本来就是人生常态，关键在于自己如何解读；
13. 你不影响这个世界，这个世界将会影响你；
14. 失败是人生常态，不必隐藏失败经历，经常失败，经常行动；
15. 忘记背后，努力面前，向着标杆直跑；
16. 成功是一种精神状态，不局限于你的财富与权势；
17. 过去不等于未来；
18. 学习就是为了消除思考盲区，让你的决策更科学、更有价值；
领导力
19. 软能力就是做人的能力，硬能力就是做事的能力，缺一不可；
20. 领导不是一种技巧，而是一种生活方式，一个杰出的领导不可能靠速成，而是用毕生的精力去实践，真正用生命去领导，而不是用帝王之术，权谋手段去驾御；
21. 品格是一种力量，是一种创造力；
22. 领导者在下属面前失去信任，就会失去领导力；
23. 谦卑是最好的领导力；
24. 领导力：打造团队，运行组织，驾驭资源的综合能力；
25. 铁石心肠的管理者越来越不受欢迎；
26. “杖”是一种权力的象征，但杖并不是用来惩罚，而是归正、督责和引领；
27. 英明的领导者总是走在部属前面，身先士卒，以身作则，带领团队走上正确的道路；
28. 一个缺乏领导力的组织，将无法驾驭资源，无法将资源转化为价值；
29. 领导力就是获得与凝聚追随者的能力，这是一个不错的领导力版本；
经营
30. 错误地认为自己强壮的企业，往往容易短命；
31. 及时曝光管理问题，才能更好地解决问题；
32. 资产负债表是面子，利润表是里子，现金流是日子；
33. 先有经营目标，再有管理目标；
34. 经营管理的核心为财务管理；财务管理的核心为资金管理；资金管理的核心为现金流管理；
35. 没有不好的行业，只有不好的企业；
36. 我们管理一个机构、公司、部门，实质上就是管理一群人。人员管理的核心就是管理人的心；
心态
37. 心力强大，则精神强大，驾驭好精神力量；
38. 战胜困境的本质就是战胜自己，感觉前途之渺茫，其实本质就是没有彻底的战胜自己，进而折射出来对环境没有信心；
39. 能挑剔别人的毛病，不算有本事，能看到别人的优点，真正有实力；
智慧
40. 耶稣愿意为追随者洗脚；
41. 家是生命的港湾；
42. 夫妻恩爱才能真正帮助孩子建立起信心，父母是孩子最好的老师；
43. 每个人内心世界有两扇门，分别为光明之门与黑暗之门，时刻警醒内心要选择光明之门，这样你才会充满阳光，快乐；
44. 战略就是领导者对未来的思考；
45. 我们所认识的世界永远是我们所感知的世界；
46. 健全的人格由身、心、灵组成；
47. 成功者总是不失时机地抓住以下两点：第一：在大脑里及时装入正确的思想与理念，与时俱进地更新知识体系；第二：使用大脑去解决问题，不让大脑休眠；
48. 造物主赋予每个人两项重要资产，分别为大脑和时间，经营好这两项资产；
49. 给予与接受都是快乐的；
50. 真理使我们得自由。
正能量
51. 赞美是一种不需要成本的激励方式，激励方式更有利于组织持续发展；
52. 当我们帮助别人时，我们也在帮助自己；当我们帮助自己时，也是在间接帮助别人；
53. 真的关心，只有出于爱，才能够实现；
54. 积极传播正能量，照亮更多的人；
55. 爱是永无止息；
讲授课程
《西点领导力》、《经营目标管理与绩效考核》、《国际注册培训师ITTT》、《精益经营体系》、《企业战略管理》、《缔造商业模式》、《领导商业思维创新》、《如何打造盈利模式》、《领导七大秘笈》、《九型人格与领导力》、《精益制造》等
咨询案例
时间咨询服务企业企业性质咨询课题2000年-2001年日本索尼公司、ABB工程公司500强流程优化与体系构建2001年-2002年凸版印刷500强流程优化与体系构建2002年-2003年上海紫江集团、万香日化集团大型民企流程优化与体系构建2004年-2006年德国BIG PACK公司
经纬电器集团制造业流程优化与体系构建2007年-2009年苏州新协力集团制造业精益生产改进2009年-至今上汽集团旗下公司500强精益生产改进2012年-至今真诺测量公司德资企业精益改进
研究方向
领导力素质模型、商业思维与商业模式、跨国企业经营、性格与行为心理学、企业战略分析与规划、东西方商业伦理与文化、精准战略营销、投资与资本运作、人力资源管理模式、企业治理机制、精益与盈利模式、现金流管控模式等
代表客户
中国工商银行、中国建设银行、交通银行、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、上海强生、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。
方光华著作
图书《九型人格与领导力》九型人格与领导力书刊号(6张)
《西点领导力》
《决胜在现场》
《中国式5S管理（附VCD光盘1张）》——现代企业管理核心教程系列丛书由【方光华主编】音像系列《九型人格与领导力》性格密码解说——系列音像
《西点领导力》经营管理——DVD系列音像制品西点领导力(2张)
社会评价
方光华老师的课程让我震撼，西点领导力10大核心理念明确了领导修炼方向，课程全方位的诠释了什么是真正的领导力、什么是最高效的领导力。（中国移动——陈维）
方光华导师的西点领导力训练课程所传播的10大思维和27大管理工具，能很好的帮助我更好地去经营企业。（东风雪铁龙——郭翠红）
中国领导力课程很多，但是西点领导力课程是独一无二的，把握了企业使命，从企业的本质上引导我们怎么提升领导力，怎么解决企业发展问题。（爱普生[上海]——安景瑞）
掌握9型人格，洞察人性本质，真正做到人本管理。（中石化天津分公司——董九德）
三天两晚的《西点领导力训练》课程让我重新认识领导力，一切兴衰成败皆系领导力！（上海汇源——张羽）
我们重汽的高层领导经常参加培训，但我们认为西点领导力课程是最具有实操性的，课程设计中将领导力区分为4大核心硬能力和软能力，为领导力的发展指明了方向。（中国重汽集团——王晓华）
这个领导力课程，整体框架思路清晰，站的层次比较高，从高层管理者角度去看，教会我们如何去理解和解析领导力。（紫江集团紫丹公司——许经理）
在这次课程中我学到很多技能，印象最深的是财务报表这块，作为公司的高管，必须看得懂公司的几大财务报表，这样才能知道你在公司的存在价值，才能知道带着你的团队朝哪个方向前进。（舍弗勒中国——郞女士）
《西点领导力》课程让我们受用一生。其中的“性格与领导力”、“理财思维与能力”是当代企业家迫切需要补上的课程。（新希望集团——赵总监）　

学习经历
1987年7月在湘潭大学获学士学位，
1990年7月、1993年7月在西北大学中国思想文化研究所分别获硕士、博士学位
工作经历
1993年7月留校任教，1999年12月晋升教授。
1996年12月任西北大学中国思想文化研究所副所长，  2001年5月任文博学院院长，
2006年4月任西北大学副校长，
2008年6月任陕西省教育厅副厅长，
2010年12月任西北大学校长。
2012年8月任西北大学校长，民建陕西省第八届委副主委
兼任民建中央常委、民建中央科教委员会主任、民建陕西省第八届委员会副主委，陕西省人大代表，教育部历史教学指导委员会委员，中国宗教学会副会长[2]
学术成果
撰写有《中国近代史学学术史论》的博士论文，纳入张岂之教授主编的《中国近代史学学术史》，1996年由中国社会科学出版社出版。《刘师培评传》，1996年由江西百花洲文艺出版社出版。《中国思想学术史论稿》，2002年陕西人民出版社出版。 参与撰写《中国传统文化》（张岂之主编，高等教育出版社1994年出版）和《中国历史15讲》（张岂之主编，北京大学出版社2003年出版），《中国历史》六卷本之《秦汉魏晋南北朝卷》(张岂之主编，高等教育出版社,2001年出版)。