标题：中国维和精神
“中国维和精神”的内涵
中国维和警察、维和部队一直贯彻、发扬的最重要的精神。用32个字来概括这样一种精神，就是“热爱和平、不辱使命、崇尚正义、尊重生命、纪律严明、作风过硬、业务精湛、不畏牺牲”的精神。
“中国维和精神”的形成 
自2000年1月，中国向东帝汶派遣首批15名维和警察，揭开中国警察参加联合国维和行动的序幕。截至2010年1月，中国共向亚洲、欧洲、非洲和美洲派遣维和警察1569人次。目前尚有191名维和警察在东帝  中国维和汶、利比里亚、苏丹和海地4个任务区执行任务。
过去的10年，活跃在联合国维和行动中的中国维和警察与维和部队，在血与火的洗礼中，在战与乱的最前沿，以坚定的身影守护着和平。
10年来，中国维和警察舍生忘死，英勇奋战，经受了枪林弹雨的考验。中国维和警察事业从无到有、从小到大，基本形成了以维和培训为基础，以培养人才、体现中国综合实力和国际影响为目标的格局。中国维和警察，在国际上展现我们中国风采，履行国际主义义务的正义之师，不畏艰险，不负重托，不辱使命，同时在尊重生命，保护他人生命的情况下，不惜牺牲自己的个人生命来维持当地的和平和秩序。为祖国和人民赢得了全世界的尊重和赞誉。
海地八烈士升华“中国维和精神”
加勒比岛国海地，当地时间2010年1月12日16时53分（北京时间13日5时53分）发生里氏7.0级地震，此次地震中遇难者有联合国驻海地维和人员，其中包括8名中国维和人员遇难。
这8名中国维和烈士的名字是：朱晓平、李钦、郭宝山、王树林、钟荐勤、和志虹、李晓明、赵化宇。 他们为了和平的事业，远赴万里，却在海地大地震中牺牲在异国他乡，成为中国向海外7个任务区派遣的1500多人次维和警察和执行任务的民警中倒下的第一批烈士。
他们为捍卫世界和平而不幸遇难。他们是中国200万公安民警的杰出代表，彰显出中国维和警察纪律严明、作风过硬、业务精湛、不畏牺牲、不辱使命的崇高精神。  ﻿﻿
简介
Yoshikazu Tanaka，社交网站Gree网站创始人、首席执行官。GREE员工接近100人，其中50人都从事SNS游戏开发。Gree预计，在截至2009年6月的本财年中，其营业利润将增长逾5倍至59亿日元。
Yoshikazu Tanaka，被誉为是亚洲最年轻的白手起家的巨富。在日本40位最富有人物中排名18.因其在线社交网站Gree股价飙升，他的身价达到16亿美元，是2009年的2倍。  田中良和Tanaka 从日本大学毕业后就职索尼公司，之后加盟由日本第六大富翁三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）经营的在线商城乐天公司，在乐天公司任职期间他偶尔创立了Gree网站，该网站在之后吸引了大帮粉丝，于是Tanaka决定辞职创业。 Gree网站可容纳1500万用户在线购买衣服和食品以定制自己的游戏角色。
Gree公司在2011年4月花费1.04亿美元收购了美国手机游戏平台OpenFeint，又于12月14日正式关闭该游戏社交服务。[1]
专访
5月23日 日本北海道消息，在Infinity Venture亚洲CEO峰会上期间，日本传奇的移动SNS企业GREE CEO田中良和接受了专访，谈及了上市之后的感受以及行业未来发展趋势和中国市场的未来。
GREE上市之后，CEO田中良和在3月的福布斯日本富豪排行榜上名列IT行业首富。对于这一头衔，田中良和显得很平静，他笑着说，“我的资产都是GREE的股票，并不是现金，价值随着股价不断波动。所以我对福布斯的排名感觉平平淡淡。”
田中良和还表示，持有GREE股票的大股东都是长期战略投资者，外部投资者相对很少，在经营上不会有太大压力。
GREE以移动SNS公司的身份在东京证券交易所上市。对于成功上市的经验，田中良和表示，在日本，手机上网人数比互联网上网人数多很多，行业拥有积淀，发展都在公司计划之中。可以说GREE的上市是日本市场特殊的移动技术环境所造就的。
谈到SNS企业是否应该开放应用程序API接口，田中良和表示，日本的法律对互联网内容安全要求极为严格，如果将应用程序API接口开放之后，企业将无法有效控制用户上传何种应用程序，这些应用程序内是否包含非法内容。
对于中国市场，田中良和称，中国在3G网络方面不如日本市场成熟，手机终端性能与日本相比还有一定差距。如果中国的移动网络能够达到日本一样的性能，那移动互联网将会超过PC互联网。
田中良和还表示GREE不会马上进入中国市场。
而对于IVS两天的收获，田中良和则认为是收费模式的移动内容越来越多了。
记者：你在圆桌论坛上给Mixi的开放战略抛砖，昨晚有日本记者说你在日本国内很活泼，你觉得你是什么样性格的企业家？
田中良和：（大笑）比起Mixi公司CEO，我应该算比较活泼的。
记者：恭喜GREE上市半年时间！上市半年你最大感受是什么？
田中良和：感觉上没有什么变化。
记者：经营上压力会变大吗？
田中良和：其实并没有因IPO之后增大。因为持有GREE股票的大股东都是长期战略投资者，外部投资者相对很少，所以在经营上不会有太大压力。
记者：3月福布斯将你排入日本IT首富，你有什么感觉？
田中良和：我的资产都是GREE的股票，并不是现金，价值也随着股价不断波动。所以我对福布斯的排名感觉平平淡淡。
记者：做为移动SNS，GREE能成功上市，你的经验是？
田中良和：在日本，手机上网人数比互联网上网人数多很多，一切发展都在公司计划之中，包括上市也是。可以说GREE的上市是日本市场特殊的移动技术环境所造就的。
记者：请谈谈GREE的商业模式。
田中良和：包括广告收费和游戏道具收费两个主要模式。
记者：请详细谈谈你为何认为开放应用程序API接口对SNS企业发展不利？
田中良和：日本的法律对互联网内容安全要求极为严格，如果将应用程序API接口开放之后，企业将无法有效控制用户上传何种应用程序，这些应用程序内是否包含非法内容。
记者：在日本地铁和人群流动密集的地方可以看到GREE的广告。请谈谈GREE的广告推广策略？
田中良和：实际上GREE的广告主要在电视和网络上，而地铁里的广告份额其实较小。
记者：你如何看SNS出现的新用户数下降的风险？
田中良和：Mixi和DeNA确实出现了新注册用数增长乏力的情况，但GREE仍然保持了好的新增注册用户数。
记者：你怎么看传统游戏厂商与SNS游戏之间的关系？
田中良和：只有非传统游戏厂商才能在SNS游戏行业生存下来。两个市场很不一样，就像做杂志和做报纸之间的不一样。
记者：你最喜欢GREE的哪块游戏？
田中良和：我最喜欢一款有关庭院的游戏？
记者：GREE有多少人在从事SNS游戏开发？
田中良和：GREE员工接近100人，其中50人都从事SNS游戏开发。
记者：游戏发布的时间之间有多久？
田中良和：没有固定的时间，一定都会看市场情况做决定。如果一款游戏已经受市场厌烦，GREE将根据用户进行新的游戏开发。
记者：请谈谈如何尽可能保持移动SNS游戏更长的生命周期？
田中良和：GREE游戏中生命周期最长的达到了2年。通过观察用户的上网习惯来决定如何开发SNS移动游戏，这样可以尽可能地增加游戏的生命周期。同时游戏发售后，对市场反应进行密切观察，及时作出更新修改也可增加游戏的生命周期。
记者：你怎么看Twitter这种的新型SNS平台？
田中良和：Twitter很有趣，但这个平台可能太简单了。
记者：GREE负责审核的员工有多少？
田中良和：包括自己的雇员和外包的人员，总数100人左右。
记者：你自己亲自管理这个审核团队，会不会很累？
田中良和：不会。我每个月和这个团队开一次会，听取报告。
记者：请谈谈移动SNS游戏未来发展的趋势？
田中良和：移动SNS将成为SNS行业的中心，而娱乐性的内容会越来越强势，同时在平台上发展游戏之外更新的服务也是趋势之一。
记者：互联网SNS和移动SNS最大区别？
田中良和：移动SNS的强势是日本市场独有的现象，而世界范围内还是互联网SNS占最大市场。
记者：上市之前如何运营融到的资金的？
田中良和：其一是雇佣更多人员，其二是开发更多游戏，其三是购买更多服务器，最后就是加强市场推广。
记者：你怎么看刚进入3G的中国市场？
田中良和：中国在3G网络方面不如日本市场成熟。除了企业之外，运营商对整个产业的主导也很重要。例如中国的手机终端性能与日本相比还有一定差距。总的来说，如果中国的移动网络能够达到日本一样的性能，那移动互联网将超过PC互联网。
记者：你觉得这一切会花多少时间？
田中良和：我对中国市场不太了解，时间无法预测。
记者：Mixi也进入了中国，GREE会考虑进入中国吗？
田中良和：确实考虑过，但因为中国市场的基础构架还不够完善，所以不会马上进入这个市场。
记者：对中国企业发展移动SNS业务有何建议？
田中良和：SNS移动化的趋势很快，要从容应对需要准备好资金。
记者：IVS两天有什么收获？
田中良和：基于收费模式的内容在移动行业中越来越多了。
专稿，打江山容易，但坐江山是否也容易呢？这个问题似乎一直困扰着市值23亿美元的日本移动社交网络公司GREE的CEO田中良和。
在其竞争对手Mixi和DeNA在半年时间内的快速策略转变的同时，GREE即将在12月迎来上市一周年和用户数突破1500万的纪念，田中良和除了坚持着“执着”的产品开发和稳步的市场开拓，还要应对行业新趋势的变化。
与“上市”这一里程碑一样，竞争对手的变化并没有影响到田中良和的“激情”，他在11月的秋季日本IVS峰会上非常活跃，不仅在两天会议期间参加了三场圆桌论坛，还在保持了之前的习惯，在Mixi和DeNA的“开放平台”主题论坛上。
向Mixi的CEO笠原健治提问发难
同时，在会议期间接受专访时，田中良和还暗示了GREE的“开放”的态度转变，一种另类的理解。而田中良和给GREE定下的2000-3000用户数的发展目标，也许除了从产品和市场推广入手，也许还将依靠这一新的概念理解。
另类理解
与中国的开心001一样，GREE的模式更像一个拥有平台的SNS游戏开发商。田中良和把GREE称为－Facebook和Zynga的合体，“我们开发专用的平台，然后再为自己的平台开发专用的游戏产品。”
正因GREE的这一定位，“开放平台”这一概念与其发展存在非常微妙的关系，同时由于GREE平台聚集的众多用户，其是否开放也成为行业关注的焦点。田中良和一直坚持着“封闭不开放”的策略，在5月日本春季IVS峰会期间，田中良和甚至向网易科技表示，“为了保证平台产品的质量”，永远不会开放GREE平台。
Mixi和DeNA两大GREE的直接竞争对手相继开放平台，同时Mixi在开放后两个月内出现了良好效果，这也给GREE带来了不小的压力。在11月的日本秋季IVS峰会期间，田中良和似乎已经对“不开放”松口，他对网易科技表示，GREE正在考虑开放还是不开放，“也许明天就会宣布开放平台，也可能永远都没有答案”。
但对于所谓“开放”的理解，田中良和拥有自己独到的看法，他向网易科技表示，开放平台不一定是完全开放API，“与其他开发商在内容商合作，也可以称为‘开放’。”
据 Mixi在日本IVS峰会期间公布了其正式开放平台后两个月的运营数据，其PC端和手机端流量增长均猛增超过30%，环比和同比增速均显著提高，而同时来自中国的游戏“阳光牧场”也得到机会成为该平台上用户数最多的游戏。根据自身特点，DeNA选择了逐步开放平台的策略，将完成对整个平台的开放。
从2009年7月流量来看，GREE已经接近240亿，逐渐甩开DeNA的180亿和Mixi的160亿流量级别。对GREE来说，在竞争对手加速追赶的时候保持自己的优势已经尤为重要。
先稳住日本市场 再图海外突破
从市值方面看，上年接近1年的GREE市值23亿美元左右，Mixi市值为11.9亿美元左右，DeNA市值23.7亿美元。
Mixi在开放上走到了第一的位置，而DeNA则在海外市场拓展上走到了第一，不仅在美国进行了战略收购，还在入股了中国移动SNS公司天下网。
此前业内一直猜测GREE是否会采用与DeNA类似的策略在中国进行资产并购，对此田中良和坚持了自己5月在北海道对网易科技的表态，“对中国市场，中长期非常关注，但短期来说，会专注日本市场。”从阳光牧场的成功角度上，田中良和只是表示，考虑与来自中国的游戏开发人员和伙伴合作。
日本业内分析人士表示，至12月，GREE上市刚满一年，市值已经领先竞争对手，但面临两大竞争对手的快速策略变化，目前对GREE最重要的是先稳住日本国内市场和用户的高速增长，随后才会考虑向海外进行扩张。（石磊科/翻译 新轴投资合伙人 西田贤二）
专访文字实录：
网易科技：上市一年后，GREE的发展进程？
田中良和：上市前后做的时候基本一样，包括SNS平台开发和会员人数的增长推动，会员数已经超过1000万人。
网易科技：上市一年，最大的感受是什么？
田中良和：这一年中用户增长很快，这是最令人高兴的一点。
网易科技：上市后，公司内部的创业精神有没有改变？
田中良和：没有太大变化，管理层也没有出现辞职的问题。
网易科技：SNS平台式开放好还是封闭好？
田中良和：GREE正在考虑开放还是不开放。也许明天就会宣布开放平台，也可能永远都没有答案。
网易科技：那也就是有开放平台的可能性了？
田中良和：也不是说绝对地步开放。
网易科技：研究表示GREE更像一个应用程序的公司而不像一个做平台的公司，你有何反应？
田中良和：我们开发专用的平台，然后再为自己的平台开发专用的游戏产品，GREE更像Facebook和Zynga的合体。
网易科技：怎么看EA对Playfish的收购？
田中良和：这一交易证明了传统游戏机游戏以外的SNS游戏市场也很大。而这一交易也是传统游戏厂商如何解决SNS化的一个案例答案。
网易科技：日本会出现传统大型游戏公司向SNS游戏公司入股的情况吗？
田中良和：在日本市场这种情况基本没有。
网易科技：日本SNS游戏市场未来会发展到多大？
田中良和：1000-2000万用户数，市场规模需要考虑到未来用户的ARUP值。
网易科技：5月在北海道，你表示对中国市场暂时没有计划，但在这半年之中，另外一家日本SNS公司DeNA入股了天下网，GREE仍然对中国市场没有计划？
田中良和：对中国市场，中长期非常关注，但短期来说，会专注日本市场。
网易科技：会考虑在中国寻找游戏开发人员吗？
田中良和：有这种考虑。
网易科技：GREE未来的发展方向？
田中良和：第一个目标是，平台用户数要达到2000-3000万人；第二是向世界市场的扩展。