标题：西安路街道
社区动向
永陵社区三年工作规划
根据《居民委员会组织法》和西安路办事处关于社区建设的要求，结合本社区实际，拟订永陵社区2011年1月至2013年12月社区建设三年规划　
一、主要任务和具体措施
1）发挥党组织在社区建设中的领导核心作用，以党建为“龙头”，不断增强社区党组织在社区管理中的战斗力，按照社区党总委三年工作规划要求，落实各项工作目标。
2）以热诚服务于广大群众、服务于企业、服务与于纳税人的三服务为目标。面向社区居民的便民利民服务、面向社区单位企业的社会化服务、面向下岗职工的再就业服务、面向弱势群体的社会保障社会化服务为宗旨，积极推进社区服务和社会保障，逐步建立社区服务和社会保障运行机制。
3）以服务老年人为重点推进社区服务。把搞好社区老年人的服务作为重点。使社区居家老人能够获得就近、便捷、专业化的护理照料，逐步形成一个多层次、多形式、覆盖面广的社区养老服务网络。
4）以扶助弱势群体为重点，推进社会保障工作。全面落实各项社会救助政策，坚持“广覆盖、保基本、多方位”的原则，认真落实最低生活保障，继续做好帮困基金募捐工作。以睦邻活动为载体，使弱势群体得到更广泛的社会关怀。
5）以“发案少、秩序好、群众满意”和维护社会稳定为工作目标，以“三增强”（增强社区党建的拓展力、增强社会管理面的控制力、增强社会治安齐抓共管的合力）、“三降低”（降低刑案发生率、降低群体上访率、降低重新犯罪率）、“三提高”（提高“安全小区”覆盖率、提高刑案破案率、提高民事纠纷化解率）的工作思路，不断加强社会治安综合治理，为社区居民创造安全、安宁的生活环境。巩固深化“创安”工作力度，，进一步加强小区群防群治队伍建设，增强居民自防意识。控制居民区可防性案件和"六类"恶性案件发生，积极化解人民内部矛盾。认真落实稳定工作领导责任制、超前排摸纠纷等制度，抓好日常和重大活动、重要节日期间和各类不稳定因素化解工作。继续加强人民调解委员会建设，努力把矛盾化解在基层。做到不发生有重大影响的群访事件和民转刑案件，严格控制进京上访，降低群访、个访和重复上访率。强化外来人口管理。坚持“加强领导、长效管理”的流动人口管理制度，以暂租房屋综合管理为突破口，坚持教育、服务相结合，提高外来人口素质。
6）加强社区法制建设。充分发挥司法科、法律服务所、等社区法制机构作用；进一步利用市民学校等法制宣传阵地开展法律、道德、治安防范、见义勇为等宣传教育；发展培育社区法律志愿者队伍，法律服务向弱势群体和家庭扩展；认真推进“四五”普法教育，强化对居民的法律服务，维护人民群众的合法权益。
7）社区环境以整治城乡综合环境为主线，，逐步形成长效管理机制，使社区总体水平再上一个新台阶。结合城市改造，推进绿化、美化工程，逐步提高绿化水平，提高绿化履盖率和人均占有绿地面积；创建绿化精品小区。
8）社区科、教、文、体事业以提高居民素质为目标，依托永陵博物馆厚重的文化底蕴，推进社区教育。坚持全民、全程、全方位的方针，努力发展纵向衔接、横向沟通的社区教育体系。充分发挥社区教育学院、市民学校、社区学校基地等作用，为社区居民创造一个学习、培训、娱乐、休闲的学习环境，提高社区居民整体素质。深入开展学校、家庭、社区三位一体的学生素质教育活动，加强学生的思想品德教育和社会实践锻炼，丰富和完善学生课余和课外活动内容、形式和空间。对特殊青少年教育形成教育关心网络，控制和降低未成年人违法犯罪率。加强社区文化设施建设，调整完善社区文化中心的项目设置、场地利用，加强规划管理。实现图书馆电脑化管理，加强社区科普活动中心建设，建造一定规模的科普宣传画廊，形成“学习科技、宣传科学”的氛围。建立“社区科普网”，
9）以社区体育、健身苑点为基地推进社区体育。加强社区全民健身苑的建设和管理，加大管理力度，做好器材维修、更新工作；积极为社区居民服务，积极开展全民健身活动，建立具有特色的群众体育队伍，开展丰富多彩体育活动。
10）以生殖保健服务为重点推进计划生育工作。深入开展婚育新风进万家活动和育龄夫妇生殖保健服务。加强以现居住地计划生育的管理（包括外来流动人口），积极开展避孕知识的宣传教育　
11）社区精神文明建设围绕把永陵社区建成社会治安良好、社区环境优美、、社区文化丰富、人民群众满意”的安居乐业高质量的新型社区的目标，不断推进和深化社区精神文明建设。加强居民楼组和家庭建设。楼组和家庭是社会的细胞，是精神文明创建工作重要的着力点。要继续加强文明楼组和五好文明家庭的创建工作，，开展各类特色楼组的创建活动；社区志愿者活动进楼组、进家庭，广泛开展楼组内、邻里间互帮互助的志愿者活动。
金琴南路社区第八届任期工作目标
金琴南路社区未来三年按照区委、区政府的要求，在街道党工委、办事处领导及指导下，以“院落党建为主线，社区服务进院落”为特色，建立健全组织网络，面向社区群众，服务于居民，坚持“以人为本、服务社区”为宗旨，切实做到“知民情、解民忧、送服务、促和谐”，深入居民院落，进家入户，积极做好社会保障、劳动就业、计划生育、综合治理、社区环境卫生工作。以营造人居环境优美、服务功能完善，社会风气良好、文化生活丰富，人际关系和谐的新型文明社区为目标，努力创建和谐家园。
青羊北路社区发展目标
1、紧紧围绕社区的特点，形成服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化教育繁荣、管理手段先进、人际关系融洽、自治参与广泛的和谐社会发展态势。
2、贯穿社区建设这条主线，实现发展提质。以社区党建为龙头，探索社区党员教育管理工作的新机制、新方法；标本兼治，强化教育，不断加强党风廉政建设；加强组织建设，完善全体党员生活和管理制度，坚持“三会一课”制度，增强党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥领导核心作用。强化和完善社区、小区、楼栋三级组织体系；以社区文化建设为抓手，提升社区文化品位；以社区服务为核心，拓展社区服务领域；以社区共建为载体，做到共驻共建，资源共享，逐步形成自治型、服务型、平安型、学习型、生态型社区。
3、活跃社区文化，广泛宣传社区居民公约，提高文明新风、文明行为，利用社区资源，开展科普宣传、法制宣传，青少年校外思想道德教育，办好家长学校等各类宣传和培训活动。管理好文化活动室和图书阅览室。
4、抓好社会保障工作，营造和谐的保障环境。做好充分就业的各项工作，让更多的下岗失业人员在政府部门、社区的关心下，实现稳定就业，树立自主创业，建全就业援助。
5、力争社区综治工作有新突破，打造平安社区。一是做好矛盾纠纷调处工作，调解率达到100%以上，调解成功率达到100%以上；二是做好平安社区创建工作，并将平安社区创建触点向小区、楼栋、单位延伸。三是稳妥推进消防进社区工作，实现社区自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制进社区、进楼栋、进家庭的普法、学法、用法工作。
6、力争在小区管理模式上有新的突破，发挥社区自治功能，认真执行社区自治章程和各行自治制度，办事公正公平、监督措施落实，群众满意。坚持以人为本，推进和谐社区建设，加强自身学习，加强党员队伍建设，不断提高做居民工作，为居民谋利的本领，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断完善社区服务功能，努力为群众办实事，办好事。
7、力争在计划生育服务上有新的突破。坚持以人为本，搞好服务，一是搞好政策服务、生殖健康服务、药具宣传服务、随访亲情服务，二是充分发挥计生协会作用，实现居民的自我教育、自我管理、自我服务，提高群众对计生工作的满意度。
8、力争在城市管理上有新的突破，实现管理模式的两个转变，变被动管理为主动管理，变突击管理为经常管理。充分发挥楼幢骨干的作用，扩大管理覆盖面。搞好社区环境卫生，坚持环境卫生自查制度，每月自查2次，发挥社区内卫生监督员的作用，做到社区内净化、绿化、亮化、无脏乱差，确保环境整洁干净。

辖区
西安路街道辖：2个居委会（城西、富丽花园）；3个村委会（革命、西郊、富强）。
工作总结
今年以来，西安路街道办事处在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕区委、区政府有关会议精神，树立和落实科学的发展观，坚持发展为第一要务，咬紧目标，开拓进取，聚精会神抓经济，凝心聚力保稳定，各项工作稳步前进，基本实现预期目标。
上半年主要经济指标完成情况 
工业：1-6月份，街道规模企业预计完成销售收入49600万元，利税3860万元，利润1650万元，分别占全年目标的52%，51%，52%。
招商引资：截至6月初，街道共完成引进总投资500万以上的项目11个，其中投资3000万元以上项目4个。
财税工作：截至6月初，完成财政收入569.34万元，协护税56.4万元，基本达到进度要求。
重点项目：上半年，街道淮宁钢结构、北京路超市、汽车配件市场、盛缘服装厂等4个投资3000万元以上重点项目建设，均稳步推进。
西安路街道-突出重点，攻坚克难，招商引资实现新突破 
今年来，街道党工委坚持把招商引资放在全办各项工作之首，围绕新区建设，明确“三个重点”，即全力主攻重点产业，即突出引进总部经济、税源项目，突出引进大型超市、星级宾馆，突出引进行业龙头产业，品牌、名牌企业。全力主攻重点区域，即突出苏南，浙江一带，重点以苏、锡、常以及温州、台州等区域为主，兼顾周边市、县。全办主攻重点项目，突出进园工业项目，突出三产经营性项目，突出亿元以上的重大项目。
1、强化认识，营造浓厚的招商氛围。今年，街道牢固树立了“招商引资是兴办之举”的思想，把招商引资工作摆在重中之重位置，作为各项工作的头等大事抓紧抓好，紧密围绕区委、区政府下达的招商引资目标任务，坚持苦抓实干。在3月份起，我办开展了招商引资“百日竞赛”活动。活动中，广大街道干部纷纷进行“比比看”，比比看谁联系客商多，比比看谁提供信息多。竞赛期间，我办共接洽客商60多批次，达成意向性项目20余个，实际引进投资500万元以上项目5个。
2、明确责任，层层分解招商任务。今年街道明确规定，街道集体力争引进1个亿元项目，班子成员每人必须引进一个1000万元以上的项目，其中主要领导及街道招商分局必须引进3000万元的项目各1个，各村必须引进3000万元以上项目1个，街道机关各部门及各社区必须引进500万元以上项目1个。通过责任的分解，在街道上下形成了领导带头招、大家齐努力、专业争突破的招商新格局。
3、严格奖惩，完善招商的激励机制。街道出台了《2007招商引资奖惩办法》，对班子成员、部门领导以及各村、居主要负责人实行风险保证金制度。完成招商任务的给予双倍奖励，完不成的则扣除保证金。实行招商引资一票否决，凡未完成招商引资任务的部门、单位及个人一律不得评优评先，并对年终的福利奖金产生影响，所有人员与本部门、本单位实行同奖同罚，风险共担。同时，实行招商引资实绩与政治、经济待遇直接挂钩，对招商引资有突出贡献的人员，街道经济上实行重奖，工资上进行上浮，政治上推荐提拔，真正让会招商的人有舞台，招成商的人得利益。
4、以商引商，定期推介招商项目。上半年，我们聘请了6名有一定影响力、实力的在淮投资的外地客商为街道的招商顾问，由他们为街道提供招商信息。对每次接洽的客商都建立了客商信息库，最大限度地占有客商资源。街道专职招商人员对招商的各项优惠政策进行认真研究，并认真排查掌握辖区内的存量资产，编排包装招商项目，定期发布招商信息。对工业新区项目、市区开发地段及上市地块，我办加大了跟踪力度。每次外出招商，都带着项目有针对性的进行推介，加强了项目与客商的对接，提高招商的效率和成功率。
5、加强督查，推动招商工作加速前进。街道对招商引资和项目建设实行“一周一督查，一月一分析，一月一通报”。对进展较好、进展一般、进展较慢的单位和部门分别予以红旗、蓝旗、黄旗进行公示。街道招商办加强对招商项目的跟踪管理，对客商的要求、项目的需要予以全方位的服务。
重抓税源，盘活存量，集体经济实现新跨越 
今年，街道紧紧围绕年度的目标任务，把发展税源经济摆在更加突出的位置，强化征收责任，创新征收方法，千方百计开辟税源、涵养税源、挖掘税源，大力发展街道税源经济。
1、多措并举，强化税源监管力度。首先对辖区内上到大企业，小到“五小行业”的纳税情况进行全面调查分析，建立了辖区税源户台帐、税源户纳税台帐和新增税源户台帐。通过这三本台帐，对所有纳税户要掌握动态信息，实行滚动管理。其次是对重点税源加大监管力度。对于本辖区内的纳税大户要紧盯不放，全程跟踪，做到经营状况清、生产能力清、纳税情况清、企业动态清。三是深挖潜力税源。对辖区内经营户逐一过堂，对无证经营或尚未纳税的经营户逐一登记，会同工商部门督促办证并使其自觉纳税。同时，对现有的纳税企业区别不同情况，加大帮办力度，千方百计盘大、盘强、盘优、盘出更多的税源。四是监控遗、漏税源。对现有纳税户尤其是纳税大户进行认真分析其生产、销售、加工以及原材料的购进等各个环节，杜绝跑、滴、漏现象；及时跟踪督查纳税异常的企业，并预先告警和提醒；对外来施工的建筑、装璜等一次性税收，实行一对一紧盯，防止税收流失。
2、盘活存量，努力实现增税增收。盘活存量是发展税源经济工作的潜力所在。街道把盘活存量资源作为发展税源经济的重要举措，下大力气把存量资源变为税收资源。组织专人对街办、村（居）自有土地存量和闲置资产逐一清查，形成详细存量档案，分析可开发利用的价值。把体量较大，能开发、易盘活的存量包装成开发项目，向外进行推介，吸引外来投资，以期成为街道新的经济增长点。同时，对街道辖区单位的闲置厂房、场地、门面以及一切可利用的资源认真盘点、整合包装，每次外出招商时都做到带着项目去招商，确保成功率。通过存量盘活，最大限度地扩大新生财源，不断增加集体财力，力争使街道、村、居集体经济有较大增幅。
3、创优环境，营造最佳发展软环境。牢固树立了“纳税企业就是衣食父母，发展税源是强办之本”的理念，自觉、高效地为纳税户服务，努力构建经济发展最佳软环境。年初，街道向辖区每个企业发放“致广大纳税户一封信”，上门宣传税收政策。春节前夕，街道主要领导上门到部门重点纳税单位进行拜访慰问，与企业主进行座谈。从今年4月1日起，街道扎实开展“纳税大户服务月”活动，街道班子成员及各村、居负责人挂钩到重点纳税单位进行走访调研四次以上，深入了解企业经营情况，及时协助企业的矛盾、问题进行帮办，并适时邀请工商、税务、银行等部门进行会办。街道建立了“四个一”制度，即坚持每月对企业的问题进行一次会办，每季度召开一场纳税企业用工专场招聘会，每半年召开一次重点纳税企业座谈会，每年评选一批“纳税大户”，千方百计为企业提供优质服务，想方设法鼓励企业主动纳税，从而进下不增进政企关系，以达到企业发展、财政得利的良好局面。
4、健全制度，逐步完善奖惩措施。街道建立了税源工作督查制、例会制、责任制、奖惩制等一系列制度。街道坚持每周对各村、居的税源工作进行一次督查，对各村、居辖区范围内企业当月的纳税情况进行通报。每月召开一次街道经济分析会，认真分析企业的纳税走势，积极采取应对措施。街道明确源税所、各村（居）负责人作为税源工作第一责任人，将把税征工作的成绩作为考核街道税源所、各村（居）负责人工作实绩、工作能力的标杆之一，以发展税源论英雄、评先进。街道制定出台了《2007年税征工作考评办法》，根据考核结果，对完成期成指标和必成指标的村、居，街道将于年底按一定的比例对税源所、各村（居）进行财力奖励，对征税成绩突出的单位和协护税有功人员进行表彰，以调动全办上下税征工作的积极性。同时，街道在辖区企业中广泛开展“纳税大户”竞赛活动，将于年底表彰重奖纳税大户和税收增量较大的企业，给予他们各方面的扶持和优惠，以激励企业依法纳税，促进企业健康发展。
立足长效，强化管理，城乡环境展现新面貌 
今年，西安路街道围绕创“四城”工作，立足长效，着眼长远，以管理城市、服务城市为己任，一着不让地抓好城建城管工作。强化创卫责任落实，突出重点地段整治，努力实现创卫工作由市中心建成区向城郊结合部延伸，由居民生活院向村民居住区延伸，由整体大环境创卫向居民、村民家庭小环境创卫延伸，不断将创卫向纵深推进，确保了我市顺利通过创卫验收。以创建国家环保模范城市、园林城市为契机，大力开展环保宣传、绿化建设，努力建设优质人居环境街道。
一是长效管理，全面改善市容环境。制定和落实了城市卫生管理长效机制，加强了对保洁员队伍的管理，制定清扫保洁的考核细则，制订街道、村（社区）两级日常督查、巡查制度，做到奖优罚懒，常抓不懈。加强对农贸市场的管理，按照管理规范、整治有序、集散场清的要求，明确专人落实责任，严管重罚，强行入轨。
二是全面推进，加大创园工作力度。街道主要领导亲自带队对辖区内23家有创园任务的责任单位进行全面检查，逐一核对，逐一过堂，做到底数清、责任明、措施实。对检查中存在的问题，及时会办。要求各村、居主要负责人要继续做好宣传动员，使创园工作深入人心，让大家进一步提高对创园工作的认识，并积极支持创园工作，主动参与创园活动，强力推进创园工作进程。对上级交办的87余个绿化点，13项考核路线进行强势推动，加大督促、协调力度，确保达到上级要求。全面加强对辖区单位、后街背巷以及社区生活大院的绿化工作，积极争创“绿色社区”，全力打造西安路街道生态绿化名片。
三是创新机制，加强生活大院的管理。在我办辖区内共有大小56个生活院，历来是创卫重点，也是群众反映的热点，对于倒闭企业和无人管理的生活大院要区别不同情况，充分发挥街道物业服务中心的职能和作用，按照“政府牵头、市场化运作”的方式，坚持居民自治的原则，不断加强研究，落实长效管理的机制。对于生活院的管理，进行试点，积累管理经验，然后面上逐步推开，力争在今年从根本上解决生活大院管理难的问题。
四是落实责任，全力抓好防违治违工作。今年以来，大力加强防违治违工作力度，实行预防到边、整治到底的工作方针，取得了良好效果。一是加大巡查力度。由街道城管办巡查小组对街道辖区内进行全方位、立体式巡查，并进行入户宣传，对有建房意图的住户，进行政策宣传，提前打“预防针”。公布举报电话，接受群众举报。对发现的问题以及群众举报的问题，确保问题不过夜，违建在第一时间被拆除。二是明确责任到人。将各村、居工作人员实行主要负责人亲自分片包干制度，每人都有属于自己的防违治违责任片区。哪里有违建，责任人要在第一时间向上报告，并尽力制止违建继续施工。凡发现漏报、瞒报的，将严格追究包片人责任，按照既定奖惩办法进行处理。三是强化整治力度。专门成立了违章建筑拆除小分队，配备专业拆除工具。对发生的违建，该小分队与区城管执法部门联动作战，坚决做到违章建筑露头便打。上半年，共强拆、自拆违章建筑30余户，共计1000余平方。
落实责任，强化稳控，信访稳定开创新局面 
我办由于历史遗留问题多，地处城郊结合部以及随着城市化进程的加快，各种社会矛盾相对突出，诸多不和谐的因素有增无减，维护社会稳定的任务尤为艰巨。上半年，街道的信访稳定工作，实现了不发生一起到市集访，确保无一起进京赴省个访，各类信访件明显下降，各类投诉件明显下降的目标。
1、认真落实信访责任。对于群众反映的热点问题、突出矛盾，主要领导和分管领导坚持亲自了解情况，亲自接待来访群众，亲自出面处理问题。明确提出凡因重视不够，了解不实，工作不细，措施不力，造成越级集访，或造成群体性事件的一律追究主要领导责任。
2、层层建立信访网络。今年我们自上而下地建立和完善了信访稳定的网络体系，并充分发挥信访队伍的整体作用。街道成立信访稳定工作领导小组，设专门的办公室。全面落实信访责任片区。各村、居实行信访分片包干，明确片区责任人，各责任人要及时、准确掌握面上情况、核心情况、动态情况，遇有问题及时报告，及时介入，及时处置，使信访问题和各类矛盾发生在基层，解决在基层，处理在萌芽状态。
3、健全完善信访制度。在今年的工作中，我们坚持五个制度：一是信访例会制度。街道每月召开一次信访稳定工作例会，讲评和通报各村、居信访工作的情况，分析面上的信访问题，全面部署当前的信访工作。二是定期排查制度。街道坚持每两个月对辖区内的信访稳定的苗头性、热点问题进行一次认真的排查，并对排查的问题进行逐一交办。三是信访问题会办制度。对于信访中的棘手问题、热点问题、重大问题，采取会办制度。四是信访预案制度。对于缠访、闹访、无理上访的，街道对相关问题进行会办，认真研究对策和解决方案，制定解决预案，做到事前有预案，事中有介入，事后有处理。五是领导干部下访制度。街道领导班子成员按党委的安排每人挂钩一个村、居，定期深入村、居了解信访情况，走访群众。
富民惠民，构建和谐，社区服务再上新台阶 
2007年上半年，我们紧紧围绕构建和谐街道的总体目标，始终坚持服务为民的理念，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，全面推进富民、利民、惠民、便民工程，努力促进街道经济社会和谐发展。
1、努力构建就业、保障体系。劳动保障工作坚持做到“三个千方百计”：一是千方百计鼓励创业富民，我们加大对“4050”人员等困难群体再就业的帮扶力度，加强国家再就业政策的宣传，用足用好优惠政策，扶持下岗、失业人员自谋职业、自主创业。二是千方百计推进就业安民。充分发挥街道、社区劳动保障平台，加强对下岗职工的培训就业指导。街道劳保所上半年举办再就业培训3次；开发就业岗位700个，实现再就业300人。三是千方百计实施保障惠民。完善城乡居民最底生活保障制度，健全低保的动态管理机制，确保城乡低保对象应保尽保；进一步扩大城市居民医疗统筹，参保人数完成上级部署任务，确保了困难家庭得到及时的医疗救助。
2、全面协调发展社会事业。加强街道人口与计划生育工作。街道党工委重视计生干部队伍建设，重新明确了各村、社区的计生专干职责。上半年举办计生工作人员培训班2期。全面落实社会计生工作责任制，下大力气强化社会抚养费的征收力度。在社区打造计生亮点，争创富强村流动人口管理示范村、西郊村计生示范村、富丽花园计生文化长廊等特色工作。深入开展“平安街道”创建活动，健全社会治安综合治理长效机制，及时疏导化解社会各类矛盾。切实做好安全生产工作，确保了街道安全生产无事故。广泛开展国防教育，扎实做好街道“双拥”工作；不断创新工作内容，促进街道人武工作上台阶，继续保持了“示范街道”的殊荣。
3、着力提升社管服务水平。今年的社区工作坚持以党建为核心，有效地组织社区党建的各项工作，充分发挥社区党组织和党员的作用。全力实施“一大五小”工程，全面实现便民、利民的“一站式”服务。全面筹建街道服务中心，上半年富强社区800平方米用房的主体工程竣工，其它社区办公用房也在积极筹建中。创新理念，通过外援、内生以及相关优惠政策，多渠道筹资，充分挖掘社区资源，大力发展社区经济，以及解决社区经费不足的瓶颈。各村、社区积极开展丰富多彩的文化娱乐活动。不断拓展社区服务领域，按照“一支队伍，二级平台，六大网络”的要求，着力打造布局网络化、服务标准化、项目多样化的社区服务新格局。
加强队伍建设，确保经济社会又好又快发展 
我们致力于塑造一支政治上坚定、思想上开放、作风上过硬、发展上有招的开拓型高素质的干部队伍，才能确保我们各项目标任务顺利完成。
（一）勤思善学，加强干部的思想建设。我们通过党委学习中心组，强化街道领导班子成员的学习，精心安排好学习内容，认真落实学习计划，尤其是结合街道的实际情况；各村、居党总支、支部充分利用“三会一课”，有针对性组织干部开展学习，不断统一思想，做到学有收获，学有所用。
（二）求真务实，加强干部队伍的作风建设。街道领导班子带头围绕党委的中心工作，以过硬务实的作风，以实干拼搏的良好形象和实际行动带动和影响大家。各村、居、机关各部门围绕年度目标，层层分解，层层明确责任，要从早从紧从快从实地抓好落实，切实做到有部署、有督促、有检查、有奖惩，把“干”与“谋”统一起来，不断提高抓落实的水平。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和差距。一是对照解放思想，加快发展的要求，领导班子在思维方式、领导方法上与目前的形势和要求仍有许多不相适应的地方；二是由于历史遗留问题较多，信访稳定工作形势很严峻；三是机关作风建设有待进一步加强，工作效率、标准不高，纪律制度执行不严的现象在个别工作人员身上时有发生；四是街道刚性支出增多，增收存在较大压力，集体财力增加难度较大。
下半年，主要从以下几个方面抓好工作 
一是强攻招商引资。加大项目推进力度。对在手项目要加大建设的推进力度，力争早建成，早纳税。提高服务水平。明确项目建设服务责任，继续实行项目建设包干制。继续围绕新区建设，广泛招引客商，盘活资产、盘强企业、盘浓人气、盘旺商气。
二是狠抓税源经济。对纳税户加大服务、督促力度，重点是纳税异常户要紧密监管，确保不漏税、不跑税。深度挖掘潜力税源，大力增植大户税源。
三是细抓信访工作，确保稳定发展。信访稳定工作是当前所有工作的重中之重。下半年，信访稳定工作重点就是在十七期间，排查信访隐患，加强信访宣传，强化信访工作的机制建设，确保社会治安综合治理、司法行政工作开展有序确保稳定发展。
四是统筹兼顾，促进各项事业协调发展。继续加强干部队伍建设，注重干部党风廉政建设，培养一批知识广、觉悟高、能力强的干部走上重要工作岗位，做到依法行政、政务公开；努力做到增收节支，加大双拥、人武工作力度，拓宽思路，创新方法；加强建设，提升层次，努力创建双拥模范城二连冠，建设规范化人武部。
五是牢固树立服务大局意识。我们将坚定不移地贯彻落实区委、区政府各项决策，主动配合区各街道和职能部门，以最快的速度，最高的效率，将各项服务措施落实到位。