标题：崔泰源
简历
崔泰源韩国SK集团董事长兼CEO 1998年至今，崔泰源先生任SK公司首席执行官及董事长(之前在YuKong有限  崔泰源公司工作)。
1997-1998，崔泰源先生担任SK公司首席执行官。
1996-1997，SK公司经营计划办公室主任及商业发展办公室经理。YuKong公司综合网络工作组经理。
1994-1995，SK公司经理。
1993-1994，SK美国分公司主管。
1991-1992，SK美国分公司经理。
1989-1991，Metra公司商业发展经理。 
1999年，崔泰源先生获瑞士达沃斯世界经济论坛未来全球领导人。
2001年，获国际企业领导人咨询委员会成员提名。
2002年，崔泰源先生成功主办了东亚经济高层会议及WEF亚洲地区论坛。同年，任汉城大学特邀首席执行官教授。
2003年，因经济犯罪被逮捕。
成绩
是韩国最大的企业集团之一SK集团的董事长兼 CEO，领导着分布在能源、化工、电信和贸易、流通、服务等行业的 63家成员企业，始终致力于积极的企业机制改革与企业文化的创新，并通过极富远见的管理哲学。
荣誉
崔泰源先生曾获得1999年世界经济论坛“Global Leaders for Tomorrow”，2002年东亚经济峰会主席殊荣。崔泰源先生获韩国高丽大学物理学学士学位以及美国芝加哥大学经济学硕士学位，并完成博士课程。
观点
选择北京 它是亚洲文明的心脏
被捕
崔泰源被控的第一项罪名是，涉嫌伪造银行资料，在SK集团2001财年财报中隐匿了1.18万亿韩元银行债务，最  崔泰源终虚报了1.5587万亿韩元利润。他的第二项控罪是，在1999年SK证券因海外衍生金融产品交易受损增资的过程中，为吸引摩根大通的参与，曾与对方签订了一份关于弥补由于股价变动造成损失的秘密合同。根据秘密约定，崔泰源指示SK集团海外法人代替SK证券向摩根大通支付了1078亿韩元，承担了实际损失。    收购SK集团部分股份后，迪拜投资基金Sovereign资产管理公司曾经试图驱逐崔泰源，但并未获得成功。最终，Sovereign于2005年8月出售了SK集团股份，离开了韩国。Sovereign此举当时在韩国引发了广泛的争议，主要围绕国外投资者应当在韩国和企业管理中扮演什么样的角色展开。
1997年到1998年的亚洲经济危机爆发后，韩国对于国外资本一直持支持的态度，认为国外资本可以让本土公司更加透明。但是，随着很多国外公司从投资韩国企业中获得丰厚的利润，公众的态度发生了变化。
媒体报道
中韩建交的民间渠道 其实，SK在中国的存在早于中韩建交，甚至有一种说法认为，SK是中韩建交重要的民间渠道，在中韩政府中  崔泰源间充当了信使作用。
实际上，SK集团早年曾与广东深圳尝试合作一个大型的乙烯项目，后来因国家计委立项未获通过而夭折。于是SK与中国最重要的生意就是以贸易为主的SK商事了。1997年10月，中技鲜京进出口公司成立，这个由中国技术进出口总公司控股51%、SK控股49%的贸易公司可以在中国境内外开展业务。它是时任国家主席江泽民当年参加APEC会议、推进中国改革开放的成果之一，当时批准成立的同类公司只有三家。但SK集团由于处于特殊产业，不能像三星那样拿出更多大众化的产品进入中国市场，使SK看起来一直徘徊在中国大门之外。
崔泰源告诉记者，SK集团原名鲜京，1953年时还是一家只有15台纺织机的小纺织厂。当年由于受战争影响，纺织产业停滞不前，SK集团最先开拓了出口纤维的发展道路，创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。1973年建立了鲜京石油；1980年收购了民营企业大韩石油公司；上世纪80年代又开始涉足信息通信领域，成为韩国最早实现民营化的企业，支撑着韩国的经济命脉；1998年，鲜京更名为SK集团，目的是为了全球化，因为欧美人发不出“鲜京”的读音；如今，SK已是韩国三大企业之一，掌控着韩国能源化工和信息通信两大支柱产业。
这样的商业神话，是崔泰源家族几代人共同打拼出来的。回顾企业的成长历程，崔泰源感慨万千：“最早的鲜京织物工厂，是工人们用我伯父崔钟建会长的马车，从5公里远的地方搬来石头一块一块垒起来的，经历了50多年的风风雨雨。”
“从无油国到产油国”
韩国是世界第七大石油消费国，但国土面积狭小，资源贫乏，不具备出产石油的条件。而现在，韩国5大出口商品中，石油产品却赫然名列其中。去年一年，石油产品出口额占韩国出口总额的6.5%，已经连续第三年与半导体、汽车、手机、造船一起名列出口额前五位。从无油国变为产油国，这就不能不提崔泰源家族的力量。
去年一年，SK能源公司共出口石油产品约156亿美元，占SK能源公司去年一年营业额（290亿美元）的一半以上。SK集团如今已在16个国家里拥有29处石油生产区，已探明的原油储量达5.1亿桶。5.1亿桶原油可供韩国国民使用250天左右。面对原油价格飙升，这些原油的价值仍在不断增加。从无油国到产油国，这一反差，便是崔泰源和他父亲崔钟贤两代人共同努力的结果。
经过第二次石油危机，SK集团首任会长崔钟贤感到了石油资源的重要性，于是，SK在1982年成立了“资源企划室”，开始着手海外石油开发事业。“父亲当时说，每年拿出公司的一部分利润来投资石油开发事业，如果失败，不追究任何人的责任。石油开发事业不是一两年能见成果的事情，需要10到20年一直努力才能取得成果。”那时的崔钟贤就有一个梦想，那就是使韩国成为“无资源的产油国”，以此来保证韩国经济的不断增长。
事业开创期总是艰难的。1983年，崔钟贤投资300万美元勘探印度尼西亚的一处产油区，经过8个月的勘探，没有任何发现，最终只能撤出。不过，经过努力，崔钟贤在1985年取得了成功，他在也门勘探出了一处油田，并且从1987年开始，每天产油15万桶。经过多年的经营，SK集团终于在能源领域取得了巨大成功。
1998年，69岁的崔钟贤不幸去世，能源事业以及个人梦想全部交给了儿子崔泰源。崔泰源不负众望，将SK能源公司不断壮大，营业额从2004年的100亿美元，跃升到2005年的200亿，继而又到了2006年的264亿美元。对于能源产业，崔泰源还提出了新的经营方针，即“全球化经营”。崔泰源有过这样一些精彩的言论。他说：“21世纪里，世界市场应该打破国内、国外市场界限，形成一个整体的市场。特别是和地理、文化相近的中国市场，已经和韩国市场形成了一体。在全球竞争中生存，就必须成为全球化企业。以中国为中心，开展全球化经营，是我们最优先的课题。”他还说：“我们应该打破‘总公司’和‘分公司’的概念，‘母公司’的职能将来可以分散到世界几个地方。全球化经营的理念中，无论在‘ 首尔 ’、‘北京 ’、‘仁川’等哪个地方办公，都是没有区别的。”
父子携手打造通信产业
SK集团不仅在能源领域取得了巨大成就，在信息通信领域也走在时代的前列。尤其是SK电讯曾经创造了  崔泰源CDMA的奇迹，现在还在续写着神话。
上世纪80年代初，SK集团老会长崔钟贤为探索集团未来长期发展目标，于1984年在美国成立会长直属的“美洲经营企划室”。崔钟贤对“美洲经营企划室”十分重视，每年访问美国几次，亲自与企划室的职员研究发展方向。
当时正在芝加哥大学读经济学博士的崔泰源，注意到了美国新发展的移动通信事业，便给父亲打电话说：“现在美国正在兴起移动通信之风，我觉得这是十分有前景的事业，而且风险也比较小。如果可能的话，我们可以先进入移动通信产业，抢得市场先机，然后再依据情况扩大市场。”崔钟贤也十分同意儿子的想法，便在“美洲经营企划室”内部进行研究，最后确定集团适当地进入移动通信事业，以保证集团的长期发展。由此，崔泰源于1989年进入“美洲经营企划室”，着手发展移动通信事业的工作。1989年10月，“美洲经营企划室”成立投资公司，专门投资美国移动通信技术开发企业，并开始向芝加哥地区的移动通信公司派遣职员，熟悉该领域的业务。
1990年7月，韩国政府准备在移动通信领域引入竞争机制，对相关企业进行机构改革，崔钟贤得知这一消息后，知道机会终于来了。1991年4月，崔钟贤成立电信公司，开始发展第二代移动通信事业。崔泰源等“美洲经营企划室”成员回韩国进行研发工作，SK集团各分公司也抽调了200多名工作人员一同进行技术研发。
1992年1月，老会长崔钟贤在发表新年贺词时，再次表达了投资信息通信事业的决心。他说：“为使集团能够在全球化时代继续快速成长，并避免与现存产业的过分激烈竞争，我们应该大举进入信息通信领域。为此，我决定将移动通信事业作为集团的中心产业来经营。”1994年1月，SK集团在政府企业民营化改革招标中，以高价成功收购韩国移动通信公司（现SK电讯前身）。前《朝鲜日报》评论员洪思重回忆起这段历史时，不禁感慨地说：“当时我曾指责崔钟贤会长收购价格过高，并认为该公司不会有什么长足发展。后来移动通信事业的发展速度之快已超出人们想象，我不得不佩服崔钟贤会长的先见之明。”
收购韩国移动通信之后，SK集团加大了技术研发，投资100亿韩元（当时约合人民币8000万元）进一步研发CDMA技术，并最终取得了成功，成为世界上首先成功对CDMA技术商用化的范例。1999年12月发行的《新东亚》杂志将这项技术评为“韩国建国以来最值得骄傲的技术”，并认为该技术使韩国进入信息通信强国的行列。
崔泰源接手SK集团经营后，在移动通信领域也不断取得成功，并开始进入中国，与中国企业合作研发第三代移动通信技术——TD─SCDMA。崔泰源说：“SK要为中国13亿人提供最先进、最中国化的服务，并为中国移动通信事业做出自己的贡献。”
“融入中国”的经营哲学
SK集团在韩国本地的市场基本上已经达到巅峰，于是崔泰源的新战略中有了一个关键词——中国。
崔泰源认为，要提升SK集团的全球竞争力，首先要选择进入中国。“周围有很多人常问我，为什么要以中国为中心，来进行公司的全球化战略。我的回答是，因为中国在地理上和我们十分接近，市场潜力巨大，如果能在中国取得成功，那么在世界任何地方都会有所建树。”
崔泰源诚恳地表示，以前他们对中国很不了解，“什么都还不清楚”。于是4年前，他带领公司的高层在北京举办了一次会议，当时的主题是“中国会对SK产生什么意义”，得出的结论是到2010年时，在中国创造出一个和韩国国内SK公司一样实力雄厚的“SK中国”。“这个SK不是单纯利用中国的劳动力来产出价值的公司。它必须建立相应的组织，就是现在的‘SK中国’。这几年我们主要是在建立‘SK中国’公司的基础构架，抛开SK其他相关中国业务不说，‘SK中国’每年的投入将是1亿美元，5年以后将创造一个销售额10亿美元的公司。”
崔泰源设想着他的“融入中国”理念：“SK不能只是简单地进入中国市场，扩大营业收入，而是要不计短期成败，最终成为具有中国基因的、真正的‘中国SK’。它并不是韩国企业的中国化，而是要成为完全由中国人经营的依靠中国人、服务中国人的公司。”
为了达到这一目标，SK集团先是在2000年与北京电视台合作，开创了一档青少年知识竞赛类节目《SK状元榜》 ，给获奖学生奖学金，并邀请他们去韩国参观访问。同时，SK集团设立的韩国高等教育财团，从2000年开始每年邀请中国40余名教授到韩国进行访问研讨。崔泰源说：“中国真正需要的并不是简单的产品，而是需要SK先进的管理经验和研发技术，因此SK集团十分重视与中国企业的合作。”为了培养中国人才，SK集团于2007年初在北京成立了研修院，对中国职员进行培训，提高员工竞争能力。
2007年底，SK能源与中石化在武汉合资建设80万吨乙烯工厂，崔泰源为参加工厂开工典礼，有史以来第一次缺席了在韩国国内召开的集团内部理事会。可见他对与中国合作的重视。
追求“幸福最大化”
崔泰源在父辈的影响下，不断进取，他将自己的经营特色总结为：知识型、创造型和亲和型。
他与父亲十分相似，喜爱和职员们一同探讨宏观、微观经济学及其他领域学科的问题。这是崔泰源小时候就养成的爱好。“那时，父亲经常与我探讨社会经济和科学问题。”崔泰源继承了父亲的这种经营理念，在今年1月份与新入社职员的谈话中，有个新职员问他，如何将心中想法付诸实践，他说：“无论什么时候，都对各个领域进行‘提问’和‘回答’式的思考，经过反复论证，反复研究，最终就能找到可行的方法，真正付诸实践。”当年正是按照父亲的嘱托，崔泰源上大学时选择了物理学，后来又到美国学习经济学，并在芝加哥大学取得硕士学位并完成博士课程。现在，崔泰源经常与职员一起召开业务讨论会，充分显现了其学者的一面。
崔泰源很注重创造性，他在与新入社职员座谈时说：“我可能属于创造型的领导，我对新的东西没有抵触情绪，喜欢追求新的东西。因此，SK电讯才能不断推出新的服务内容，不断创造出新的理念。尤其是在经济全球化时代，如果想生存，就必须快速适应，也就更需要创造性思维。”
从1998年开始，崔泰源很重视参加1月的瑞士达沃斯论坛，以及4月举行的中国“博鳌亚洲论坛”。在这些论坛上，他与其他经济界的重量级人物研讨世界经济大趋势，并提出自己独特的想法。
在“亲和型”方面，崔泰源形成了自己独特的经营哲学，这包括以人为主的经营、追求幸福式经营。崔泰源无论是在私下，还是在公开场合，总是不断强调“人”的重要性。他说：“人就是企业最重要的财富。经营企业时要让每个人都发挥出自己的优势。” SK集团十分重视对员工的培训以及员工的个人发展。记者在SK大楼里看到有篮球场、高尔夫练习场地、健身房等人性化设施，这些都体现了SK重视员工的特点。
在日常工作和生活中崔泰源最常说的一个词就是“幸福”，他将“幸福”视为企业追求的核心价值，为此他煞费苦心，不断改进企业文化，提高企业透明度。而在家中，即使再忙，他也要陪陪孩子，并和孩子讨论一些问题。不论他身边的员工，还是家人，都评价他是一个“能使周围的人都能感到幸福和愉悦的人”。崔泰源自己则说：“追求幸福式经营的目标就是让SK成为共享幸福的共同体。企业的最终目标不是实现盈利最大化，而是追求幸福最大化”。SK董事长崔泰源身陷囹圄据韩国当地媒体报道，汉城地方检察院23日表示，全经联总裁、SK集团总裁孙吉丞也涉嫌介入SK集团与JP摩根公司签订双重合同，决定传唤调查孙吉丞。检察机关早在22日以违反《特定经济犯罪家中处治法》为名，逮捕了SK株式会社董事长崔泰源。崔涉嫌致使集团下属公司损失2071亿韩元。检察机关相关人士改变了当初“没有传唤孙总裁的计划”的立场。据悉，检察机关考虑到此举给企业界和经济整体造成的影响，正在研究调查孙总裁后，提出不拘留起诉的方案。
汉城地方检察院相关人士说：“接受传唤调查的SK集团干部中，部分干部陈述了孙吉丞在此案中起到一定作用。”实际上，在崔泰源的逮捕令中写有“1999年SK证券因与泰国铢等相关的衍生性金融商品交易造成了3.56亿美元损失而被要求赔偿。为解决这一问题，崔泰源与JP摩根签订有关SK证券公司股票的双重合同，在这一过程中崔泰源与孙吉丞等人一起参与。”
崔泰源根据双重合同，去年10月应把SK证券支付的承担资金让SK全球公司新加坡海外当地法人承担。因此，崔泰源涉嫌致使SK全球公司损失1112亿韩元。另外，崔泰源还涉嫌为获得集团领导权，以自己拥有的华克山庄饭店股票与SK株式会社的股票进行交换，给子公司造成959亿韩元损失。
汉城地检刑事第9部21日表示，22日将以《特定经济犯罪加重处罚法》上的渎职行为为罪名对公司总裁崔泰源申请逮捕令，他涉嫌进行股票交换等非法内部交易，以加强他对集团的控制权。
据检察机关估计，崔总裁渎职的规模为1800亿韩元左右。22日上午10时左右，崔泰源出现在检察机关接受调查。检察机关有关人士说：“虽然调查很顺利进行，但提问内容不少。因此能会持续到后半夜。”检察机关计划，还对直接和间接参加股份交换的3~4名集团干部进行司法处理。
据检察机关指出，崔泰源涉嫌去年3月没根据合理的估价标准，将自己持有的华克山庄饭店的325万股股票夸大估价为每股4万495韩元，并与SKC＆C公司持有的646万股SK公司股票进行交换，给SKC＆C公司造成700~800亿韩元损失。检察机关表示，已查明崔泰源在此过程中未经理事会表决等法律程序，而且崔泰源还涉嫌以高价把华克山庄饭店的60万股股票出售给SK公司。
崔泰源还涉嫌1999年介入SK和JP摩根之间的幕后股票交易，去年10月让SK公司海外当地法人承担1078亿韩元购入股份的资金，给SK造成了损失。据悉，检察机关同时根据从SK司没收的文件，正在对崔泰源个人和集团的秘密资金筹集情况进行调查。韩国SK集团董事会主席崔泰源获缓刑韩国最高法院表示，支持一家低等法院此前的判决，对崔泰源处以三年监禁，但缓刑五年。2003年，崔泰源因涉及非法股票交易和一宗价值1.5万亿韩元(约合10.7亿美元)的舞弊案被捕，并被判入狱三年。崔泰源是韩国前总统卢泰愚的女婿，也是创办SK集团的家族的后人，控制着SK集团及旗下众多附属公司和机构。[1-3]