标题：郭鹤年
人物介绍
  郭鹤年[1]郭鹤年[1-2]，男，1923年出生于马来西亚新山市，祖籍中国福建，40年代后期，他从新山英文书院和莱佛士书院学成毕业后，曾在父亲的公司里做帮手，1949年创办郭氏兄弟有限公司。经过30多年的艰苦努力，他的郭氏集团渗透到世界各地：除在本国拥有众多企业外，新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等是他的主要经营范围：经营的业务也极为多样化，从甘蔗种植、制造糖、面粉、饲料、油脂、矿山，一直到金融、酒店、产业、种植业、商贸和船运等等；拥有数10亿美元的资产，是马来西亚数一数二的大富豪。[3]
创业历程
上世纪60年代是狂飙突进的时期，郭鹤年把父亲时代留下来的糖贸易生意发扬光大，赢得了“亚洲糖王”的美誉。他看准时机，创办了马来西亚第一家制糖厂，向政府租借到大片土地种植甘蔗，并迅速建立遍布马来西亚全境的销售网，形成“原料—加工—销售”的“一体化经营”体制。1970年，他在世界糖价上升前，大举在国际市场收购白糖及投资白糖期货。至此控制马来西亚80%的原糖市场，并在世界白糖市场占有10%的份额。
上世纪70年代是开疆拓土的时期。从1971年开始，郭鹤年正式进军酒店业，投下一亿马币在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之后，他更分别在不少国家的首都或大城市建立据点，从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地。“香格里拉”酒店集团现在已成为国际著名的五星级酒店品牌。
上世纪80年代世界性经济不景，航运业出现“供过于求”的现象，货轮的货运量  郭鹤年[1]大减，使郭鹤年蒙受严重亏损。但80年代末投资中国的决定却为他创造事业的另一个高峰埋下了伏笔，他成为马来西亚企业进军中国内地的开路先锋，今日终得以分享最丰厚的回酬。15年来他累计投入了超过50亿美元，在北京投资建造最高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心和世界贸易中心，并在中国内地建了近20家香格里拉酒店。
上世纪90年代是锦上添花的时期，郭鹤年将触角伸及传媒及影视业。他在香港的旗舰嘉里集团收购了香港英文报《南华早报》，后又入主香港无线电视，使他成为当地举足轻重的传媒大亨。
可以说，郭鹤年的成功之道是能捕捉到各个时代的经济增长热点，几乎每一个10年，郭鹤年都进军一个新的领域，不断地扩充他的商业帝国。郭鹤年过人的胆识、才能以及超强的判断力和永不停歇的精神都使他成为了老一辈企业家的杰出代表。[4]
经营法宝
1947年，郭鹤年以3万多美元起家，在新加坡戏馆街租下的一座三层老店，成立了力克商务公司，经营商务、船务经纪、杂货业等。创立公司次年，父亲郭钦鉴逝世，郭鹤年返回马来西亚，在母亲郑格如的建议下，于1949年组建了郭氏兄弟有限公司。股东除郑格如、郭鹤举、郭鹤年外，还有郭鹤青、郭鹤尧（郭钦端长子）、郭鹤景（郭钦仁长子）、郭鹤新及郭鹤瑞（郭钦宝之子）等堂兄弟。该公司联合郭氏兄弟的资产，继承郭氏家族企业东升公司的传统业务，经营大米、面粉、豆类、食糖等，排行第三、年仅25岁的郭鹤年出任总经理。成功后郭鹤年曾对外界表示：“母亲对我今天的成就有很大的功劳，她是一个受过高等教育的大学生，对儿子的管教非常严格，也是影响我一生最大的人。”
此后，郭鹤年成立了马来西亚糖厂。1954年，郭鹤年远赴英伦进行学习和考察。除了学习先进的管理方法外，郭鹤年对期货产生了浓厚的兴趣。当时，作为世界上发展期货交易最早的国家之一，英国已经有了金属、谷物、塑胶、砂糖、羊毛等九个商品交易所。郭鹤年在期货方面的学习为他在白糖市场上迅  郭鹤年速崛起立下了汗马功劳。
马来西亚独立后，郭鹤年回到马来西亚。20世纪50年代末，郭鹤年孤注一掷将郭氏家族全部资金投入到炼糖业，涉及糖的生产、提炼以及销售等各个环节。1968年，郭鹤年与政府合作成立PPB集团前身—玻璃市种植有限公司，向玻璃市州政府租下14500英亩的森林地，开垦成为蔗园。1973年，全球市场白糖价格飞涨之时，蔗园首次有了收成，这不仅为郭鹤年的炼糖业规避了风险，同时也标志着马来西亚的食糖开始自给自足。上世纪70年代初，郭鹤年成功控制了新加坡和马来西亚80%的糖业市场，并通过与印尼首富林绍良合作将业务扩展到印尼。在其鼎盛时期，郭鹤年控制了国际市场上每年食糖贸易总量的1/10。1976年，郭鹤年发动了一场倒置收购行动，将玻璃市种植变为郭氏的商业舰队，马来西亚糖厂成为玻璃市种植（即PPB集团）的子公司。PPB集团的经营范围开始不限于甘蔗和糖，积极向其他业务领域扩张，如通过控股PPB油棕进军油棕种植领域，经由郭氏拥有的棕油厂加以提炼，并通过旗下的香港嘉里贸易，销往中国等地。PPB集团也因此被誉为郭鹤年在马来西亚商业版图上的一颗明珠。
随后，郭鹤年利用在糖业所积累的资本，以“水银泻地，无孔不入”之势多元化发展，分散投资种植业、银行业、地产业、航运业、保险业、酒店业等领域。在某一具体行业如航运业，他的做法仍是围绕产业链整合展开：建立船务公司后，就建立了与之配套的船坞公司，处理船只维修，而航运业和保险业关系密切，他又设立保险公司。
酒店业是郭鹤年继糖业以后又一成功投资。1971年，郭氏家族正式进军酒店业，投下1亿令吉在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之后，其分别在各国首都及大城市建立据点，并成为亚洲首屈一指的酒店集团。如今，郭鹤年所创立的香格里拉酒店集团，已成为国际著名的五星级酒店经营者。
时至今日，郭鹤年的商业王国不但横跨整个亚洲，而且扩展到巴黎、圣地亚哥、温哥华、智利等地。公开资料显示，以郭鹤年为首的郭氏家族在马来西亚、新加坡、菲律宾、香港等5个国家和地区对丰益国际、马国际船务（3816.KU）、南华早报集团（SCMP，）、香格里拉等10多家上市公司中拥有控股权或投资，合计持有市值近1500亿港元
郭鹤年能在国际商场叱咤风云，除了过人的商业智慧、胆识及眼光外，出色的交际手腕，广结政商界精英，适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系，携手东南亚航运家曹文锦进军航运业，携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场，结盟ADM、中粮进军中国市场等。[5]
商业智慧
郭鹤年商业基地的转移较为清晰：在出生地马来西亚发家后，到了上世纪70年代初期，他郭鹤年(6张)将商业基地转移到新加坡，标志就是他在那里建立起第一个香格里拉酒店，将他平生创立的第一家公司—力克务公司易名为郭兄弟（新加坡）有限公司，作为在新加坡活动的基地。70年代中期，郭鹤年又开始以香港为基地巩固自己的商业帝国—80年代，成为香港无线电视的最大股东；90年代，从英国人手中收购香港英文报《南华早报》，成为举足轻重的传媒大亨。郭鹤年后来在谈到对香港的印象时曾表示：“我1975年刚来香港，头三四年都是在马来西亚和香港之间来来往往，1978年起就长住这里了、喜欢这里了。作为华人生意场，全世界就没有第二个地方可以跟香港比，这里真正是一个设立生意总部的好地方。香港的法治好，政府管理有方，很少插手企业运作。”
郭鹤年在接受《大公报》访谈中表示：“我的心分成两瓣，一瓣是爱我生长的国家，一瓣是爱我父母生长的家乡。”他的投资重点将转向中国内地。  郭鹤年
郭鹤年与中国内地的第一次正面交往始于一场白糖贸易战。上世纪60年代，印尼黄仲涵家族的产业被印尼政府接管没收后，亚洲糖业便无能执牛耳者，中国外贸部看准了这一机会，以政府作后盾，把大量的中国食糖输入马来西亚销售，以求长期占领这个市场。一时间，一艘艘货轮从中国驶来，卸下大批的白糖，然后以排山倒海之势倾泻到马来西亚市场。这一攻势让郭鹤年措手不及，由于中国糖价格更便宜，郭鹤年的白糖被积压在仓库里。面对此状况，郭鹤年从印度输入白糖，以更低廉的价格夺回了失去的阵地。最终，郭鹤年战胜中国糖，奠定了其糖王的地位，从此以后，他称霸亚洲糖业30余年至今。通过这场白糖贸易战，中国政府与郭鹤年结缘。此后，中国方面通过在香港的商业机构与郭鹤年合作经营食糖生意，并且委任其作为中国相机、颜料以及电冰箱在马来西亚的总代理。
1983年，郭鹤年与北京四季青公社、五矿进出口总公司在北京海淀区建起了中国内地的首家香格里拉酒店—北京香格里拉。1985年，郭鹤年斥资5.3亿美元与经贸部在北京合资兴建“中国国际贸易中心”；80年代末期，绝大多数外资因政治因素放缓投资中国，郭鹤年反其道而行，在中国投下数以十亿计的巨  郭鹤年资，使他成为马来西亚企业进军中国的开路先锋。郭鹤年对此的看法是：“危机就是机会。一名生意人必需保持对时势的敏感与警觉。”
与李嘉诚、李兆基等耳熟能详的顶级富豪相比，郭鹤年显得异常低调，即便是控股《南华早报》后，他仍然不改其一贯作风—对任何访问都一概拒绝，想多了解一点他私人及家庭的事情绝非易事。最令人称奇的是，在收购香港无线后，如此重大的举动照例说要举行记者招待会，然而郭鹤年父子自始至终没有在新闻界露面，这更增加了郭鹤年的神秘色彩。
如今郭鹤年已年过80，用他的话说：“人生七十古来稀是旧社会的说法，现在，九十岁才是古来稀。人生一定要有挑战。”[5]
成功要诀
1.拥有一批强大及有高度效率的经理人才，并与属下的各级员工密切合作，为公  郭鹤年司奋斗。
2.公平及诚实。领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往，平时以礼待人，讲究信用，将会建立良好的声誉。一旦面临困境时，将会得到贵人协助。
3.拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。[6]
郭氏语录
做生意有如逆水行舟，必须不断向前划，否则，一停下来便可能倒退。因此，我们不能停下来，必须不断向前、不断寻找机会。
人生在世，有两件事要做的，首先要刻苦工作，努力奋斗，安排家庭的生活。
危机就是机会。
员工能否对公司有归属感，与领导者本身是否公平对待员工，以及给予他们怎样的报酬息息相关。[6]
前人说：失败是成功之母，以我个人的经验，成功同时也是失败之母。
人格魅力
郭鹤年从小受中华文化的熏陶，吸收了儒家传统道德观念。他的父母常告诫他要待人以诚，  郭鹤年获得终身成就奖做生意讲商业道德，一言九鼎，童叟无欺。同时，也培养了他刻苦耐劳和谦逊的品德。他一生以诚心对待合伙人和下属员工，“要照顾别人的利益”是他的口头禅。他每年年底都给员工相当好的花红，对表现好的员工更给予特别的奖励。他的管理哲学是使员工成为公司的伙伴之一，通过把公司的股份卖给员工，使他们成为公司的一部分，产生认同感和积极性。这也许正是他成功的秘诀。[7]
捐资助学
晚年的郭鹤年是公益事业的积极倡导者。2005年1月，郭鹤年通过其嘉里粮油(中国)公司，向主持“希望工程”的中国青少年基金会捐赠5000万元，从2005起，一连五年为经济困难的农民工子女每人每学年提供600元至900元的助学金，帮助他们完成学业。郭鹤年给基金会的信中写道：“我经常说，人生在世，有两件事要做的，首先要刻苦工作，努力奋斗，安排家庭的生活。同时，也要帮助一些在教育上有需要的人们。这样社会才会和谐、稳定和进步。”[7]
获得荣誉
2012年12月12日，2012中国经济年度人物获奖名单公布，马来西亚著名华人企业家、嘉里集团董事长郭鹤年获得中国经济年度人物终身成就奖。[8-9]  胡润2013全球富豪榜发布[1]
获奖感言
“您刚才讲的过奖了。我们投资的时候没有特别怎么想，就是增中国人的志气，实在是这样的。生意，当然国家发财，国家发展，我们也跟着中国发展，就是这样。假如没有经济的中国，国贸也就是第一期，不会再发展了。这是中国人今天的伟大，中国人的福气。我一直想，从3000多年的历史，中华民族没有像今天这么好的日子，也希望将来更美好。
今天的年轻人都比我聪明的多，能干的多，未来他们碰到的机会，事业的机会比我一生的多。按我的经验，也想对你们讲一两句话。一个，将来无论做什么事业，要抓住机会，不要东想西想，找到好的项目，要抓紧，推动力要大。第二，必须有耐心，路程中肯定有不少困难，但是不要很容易的克服掉，我记得邓小平先生叫做不倒翁，打倒了站起来，打倒了又站起来，做生意一定要这样。第三，成功以后，赚多钱以后要特别小心。几十年前讲失败是成功之母，我本人的经验，成功也是失败之母，请你们大家要注意这点。最后，赚到的钱也最好回归给社会一部分，越多越好。谢谢。”[2]