标题：河南省奥邦生物科技有限公司
公司简介：
河南省奥邦生物科技有限公司是一家集动物药品研制、开发、生产、销售、技术服务为一体的大型高科技、现代化股份制企业。下设河南牧歌动物药业有限公司，办公地址位于全国交通枢纽城市——郑州，生产基地位于风景秀丽的七朝古都河南开封。[1]
公司投巨额资金建立18000平方米的GMP生产基地，拥有国内一流的兽药加工、检测设备及中、西药生产线。并于2011年12月27日成功通过GMP改扩建，除了通过粉剂/散剂/预混剂/非氯消毒剂（液体）的复验，还新建了非无菌原料药车间（包括磺胺间甲氧嘧啶钠、盐酸多西环素、磺胺氯吡嗪钠、磺胺喹恶啉钠）等。
公司凝聚了中国农业大学、华南农业大学、河南农业大学、西南农业大学、郑州牧业工程高等专科学校等数十所农业高校的教授、导师、博士、硕士研究生专家团队之精华，结合现代畜禽疾病的发展特点，开发、生产出一系列高品质的奥邦产品，依靠完善的生产质量保证、先进的生产工艺、精湛的技术服务以及科学的管理体系，使奥邦产品深得广大养殖户朋友们的喜爱和信赖。
通过高科技高质量产品、科学管理、贴近一线的服务和良好的口碑，奥邦药业形成了有序、有效、快捷、准确的销售网络，网点遍及全国各省，在中国大陆拥有2000多家经销商，为超过100多家的大型家禽养殖公司提供服务。从而成为兽药生产厂家的后起之秀和行业佼佼者。先后被授予“河南省企业技术中心”、“河南省高新技术企业”、“河南省科技企业”、“河南省著名商标”等多项荣誉称号。
本公司生产设备先进，技术力量雄厚，尽管如此，奥邦人也从不敢有丝毫懈怠。我们将永远以“饱满的热情，不懈的追求，敏锐的洞察力，坚定的信心”为服务理念，以“以人为本、科技为先，质量为纲，造福百姓”为目的的企业经营理念，在不断创新，不断完善的过程中服务于广大用户，并以博大的胸怀，携手同行，为中国畜牧行业辉煌明天增砖添瓦。我们的宗旨是：恪守质量承诺，实现持续发展，确保以高效、周到的服务，超越客户的期望。[1]
    
发展历程：
2004年——毕业于郑州牧业高等专科学校的郭占红先生与导师联合创办郑州奥邦动物药业有限公司（即河南省奥邦生物科技有限公司前身）；
2005年——郭占红先生担任董事长兼总经理，并确定了现代化股份制企业的发展模式。
2006年——企业实行预算管理，全面导入VI识别系统，引入人力资源管理理念，界定各部门职能。营销部门实行专业化管理，整顿销售渠道，实行区域制管理；
2006年9月——推行项目管理、流程化管理、标准化管理、企业文化管理、目标管理、绩效管理、导入人力资源3P理念、初步建立职权体系，展开员工职业化培训。在行业率先成立真正意义上的市场部；
2006年10月——引进先进的多维办公软件，大大提升工作效率，推动标准化管理的进一度提升；
2007年——公司一期购地80亩, 投资500多万元进行GMP生产基地建设；企业转制为现在的河南省奥邦生物科技有限公司。
2007年6月——公司一期GMP生产基地以高分成绩一次性通过国家农业部验收，硬件工程以满分通过，被验收小组誉为“兽药粉散剂预混剂生产线中的GMP样板工程”；
2007年12月——被中国畜牧业协会禽业分会授予为“理事单位”；
2008年——公司再次购地90亩，进一步扩大生产剂型；
2008年10月——被河南省地方税务局授予“纳税先进企业”。
2009年——公司设立七大分公司，将销售区域运营模式转变为销售分公司运营模式；
2010年——被河南省发展和改革委员会、河南省财政厅、河南省地方税务局认定为“河南省企业技术中心”； 被郑州牧业工程高等专科学校授予“合作发展联盟常务理事单位”；
2011年3月——投资1000多万的GMP二期工程奠基开工；
2011年7月——“子公司运营模式”终结，合并入总公司全新投入运营；重新对“奥邦”品牌进行规划，“奥邦”品牌全面升级；
2011年12月——除了通过粉剂/散剂/预混剂/非氯消毒剂（液体）的复验，还新建了非无菌原料药车间（包括磺胺间甲氧嘧啶钠、盐酸多西环素、磺胺氯吡嗪钠、磺胺喹恶啉钠），又一次性以全优成绩顺利通过了国家农业部GMP验收专家的验收；
2012年3月——被郑州市科技局认定为“郑州市科学创新型试点企业”；
2012年6月——收购河南省恒仁动物药业有限公司；出台“三年产品规划”，确定新的产品开发战略；
2012年9月——工资体系进行调整，拉大等差与级差，从岗位价值和技能等级上体现“高素质、高技能”的人力资源战略；公司产品概况:1.产品特点：安全、高效、用量准确；
2.产品结构：主要为禽药制剂，从剂型上主要分为粉散剂、颗粒剂，产品结构完善，其中抗菌类、抗病毒类、真菌类产品在市场具有很强的竞争力，使奥邦产品在市场具有良好的信誉和口碑。公司管理体系：以中国管理哲学来妥善运用现代管理科学
多系统交叉管理
垂直行政管理系统
业务流程管理系统
文化与制度管理系统（软硬）
职能专业化管理系统（财务、人事、行政、质量、品牌）
具体管理技术：
项目管理、标准化管理
目标计划管理、预算管理
日志管理……决策机制：A．由下而上（员工告诉上级）
B．民主集中制（集体讨论）
C．科学分析后决策处理关系的原则：A．在追求长期利益（可持续发展）的原则下追求短期利益。
B．在追求美誉度的前提下追求业绩效益。
C．在追求事成功的前提下，追求人之间关系的和谐（圆满）。
我们关注的焦点是岗位职责履行状况；我们根据工作需求获得资源；我们靠品德、修养得到尊敬；我们靠干好本职工作得到认可。一切以工作为重心，是工作让我们走在一起，内部一切关系都要围绕工作展开，工作是一切思考或决策的根本出发点，做好本职工作就是对公司、社会的最大贡献。
D．走“边大边强”的发展道路。
E．在做好工作的前提下，追求美好生活（工作与生活的平衡）。
布置工作的方式：
沟通、协商、理解、认同、自愿工作的标准：A、客户的需要 B、竞争的需要 C、企业发展和实现愿景的需要
工作态度：敬业、勤奋，认真、用心。
工作能力：科学专业。
追求工作的科学之道，追求专业深度；
最懂、最会干、干得最好，职业选手；
科学之道使工作可重复、可持续、可复制
只有专一、长时间积累，才能做到专业
过程与结果之间的关系：追求过程以确保结果（尽人事，听天命）。
丰收法则：大自然环境下的丰收，取决于在对环境变迁规律和植物需求有正确认识的基础上，一步一步地做好选种、播种、灌溉、施肥、除草、松土、杀虫等工作，遇到自然灾害时尽力抗灾。只要每个环节都做到位、不敷衍，也没有拔苗助长，在正常的自然条件情况下就能获得丰收。工作格言：我们的工作标准是：高品质 高效率 
我们的工作信念是：成功的人找方法，失败的人找借口
我们的思维方式是：事事操之在我
我们的成长理念是：严格是大爱 每天都进步 
我们的工作目标是：提升业绩 推动进步 赢得荣誉
我们的执行理念是:用心 没有借口 马上行动
我们的学习理念： 小成靠学 大成靠悟 极成靠碰撞
我们坚持先慢（决策）后快（执行）
我们提倡四个意识：机会意识、目的意识、价值意识、问题意识
我们强调经营﹥管理﹥任务
将公司文化落地：
公司文化：
1.公司愿景：打造中国精品禽药第一品牌；发展绿色兽药，倡导人类健康，实现永久持续发展。创造辉煌，铸百年奥邦！
2.公司使命：让养殖者成功，让养殖业快速持续发展。让每个中国人尽快吃上无公害的安全食品。
3、企业精神：超越极限，向不可能挑战！
4、用人理念：人人都是人才，人人都能创造奇迹。
5、销售使命：您的满意，我们的追求；您的需要，我们的责任；恪守质量承诺，实现持续发展，确保以高效、 周到的服务，超越客户的期望。
6、工作作风： 敢！快！好！
7、企业口号：我年轻！我能干！我快乐！我第一！
8.公司经营理念（六个坚持）
A．坚持禽药专注 
B．坚持单品牌运作 
C．坚持走专业化道路 
D．坚持长期合作共赢 
E．坚持高效精品 
F．坚持打造职业化团队
9.品牌广告语：携手奥邦，共创辉煌！
企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
A、高层带头 中层带动 基层 新员工
新员工看老员工 老员工看干部 干部看高层领导
B、不失时机地时时、事事外宣内化，不断渗透到员工的脑海中，渗透到企业、员工行为中，渗透到企业制度中，体现在公司形象中。
公司成就：
1.聚焦企业资源，经过近10年的发展，在禽药市场建立起明显的竞争优势；
2.及时调整策略，走品牌之路，单品牌运作，打响了“奥邦”品牌；
3.市场网络遍布全国各地区，拥有上千家高质量的客户群；
4.始终坚持与客户建立长期合作关系，坚持全面提升客户价值，拥有了大批忠诚客户；
5.在行业内实施真正意义上的区域经理制，打造了一支销售铁军；
6.率先并成功引入和推行项目管理、目标计划、预算、岗位技能等级评价、行政后勤绩效奖金量化五大管理技术，对企业发展起到了强有力的支持作用；
7.改进中药提取工艺，达到行业领先水平，将产品的有效含量提高了30%；
8.经近10载经营，无论经营业绩，还是企业的整体经营管理水平，被行业公认为禽药优秀企业；
9.外界评价：奥邦药业企业文化建设的好，奥邦员工职业化素质高。
外界对奥邦人的评价：
奥邦人---- 
综合素质高、人品好、守信用。
责任感强、做事认真、凡事都是经过论证、用实事说话。
自动自发的工作。
工作之前先制标准，流程化工作。
职业化（工作态度严谨、敬业）
学习能力强、容易接受新事物
考虑问题全面、不武断、能听进别人意见
工作效率高、适应新工作能力强
能吃苦
员工年轻有激情、忠诚度高、比较专业[2]​