标题：宜家家居
公司简介
宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创  宜家家居 上海立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营  宜家家居方式，致力于环保及社会责任问题。
宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中  北京的宜家家居有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。 宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已达到11家，所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
经营理念
宜家的经营理念是：“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。”  
中国本土营销战略
产品产品方面，突出产品特质，强化品牌形象。主要集中于产品设计多样化、个性化，保持和发挥公司固有的设计优势；强化质量检验和监督，保证产品的安全性，保证产品质量；加快新产品开发的步伐，最大限度地满足目　　标市场需求。[1]价格价格方面，通过优化公司管理、缩减采购环节、加强成本控制等来降低成本，根据中国消费市场实际情况适当调整价格和产品结构，为中国市场提供更多物美价廉的产品。[1]渠道渠道方面，充分利用宜家（中国）众多的供货基地和强大的分销网络，有效调配货源，减少分销环节，同时在中国市场逐步增加直属店，在北京、上海、广州等大城市增开新店，在天津、西安、郑州、武汉、杭州、重庆等大城市筹备建立店铺。[1]促销促销方面，通过在线产品目录册、店内促销、社会公关活动等扩大企业知名度，树立和巩固国际知名家具企业形象。[1]
采购模式
宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。
宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。
宜家是世界上最大的家居供应商。宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活。
产品系列
今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。  
大事记
1926年宜家的创始人英格瓦·坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。1943年英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。1945年宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。1947年将家具引入宜家的产品系列中。
家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。1951年出版第一本宜家目录
宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。1953年家具展销厅在&Auml;lmhult开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格，质量却没有保证。通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。1955年宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。1956年宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。1958年在&Auml;lmhult创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。1959年Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。1963年在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。
顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。1964年对&Ouml;GLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。1965年开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。1969年在丹麦开办第一家商场。
60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。
刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。1973年北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，德国是宜家最大的市场。1974年在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。
Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。1975年在澳大利亚开办第一家宜家商场。1976年在加拿大开办第一家宜家商场。1977年在奥地利开办第一家宜家商场。1979年在荷兰开办第一家宜家商场。1980年KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。1981年在法国开办第一家宜家商场。1982年LACK 拉克搁板诞生。1983年第六千位雇员加入宜家。1984年在比利时开办第一家宜家商场。
斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。1985年在美国开办第一家宜家商场。
起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢？但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。
Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。
当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。1987年在英国开办第一家宜家商场。1989年在意大利开办第一家宜家商场。1990年分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。1991年分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。1993年宜家在25个国家共开办114家商场。1994年KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。1995年Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。
在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。1996年在西班牙开办第一家宜家商场。1997年宜家引入儿童的宜家
宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
推出IKEA网站的最初版本。1998年在中国开办第一家宜家商场。1999年宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。
宜家的V&Auml;RDE厨房获得国际设计大奖。
V&Auml;RDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的"设计创新"大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。2000年在俄罗斯开办第一家宜家商场。2001年宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。2003年财年度宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。2005年500强排名世界 第42位。
宜家俱乐部成为会员能获得更多的知识和灵感！会员能收到一年四期，全球同步发行的会员杂志分享全球会员的家居灵感故事！宜家一直致力于为大众创造更美好的日常生活，我们愿意分享我们的经验和知识，专为会员安排的家居装饰讲座。宜家俱乐部还会为会员组织很多有趣的活动，这些信息会通过电子邮件或短信第一时间传递给会员。宜家俱乐部网站是与宜家全球共享的网站，内容非常丰富多彩。2010年2010财年年销售额23.1亿欧元；同时宜家集团开了12家新商场,在8个国家。截止2010年8月31日,宜家集团共280商店，发布在26个国家。北京宜家家居本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
会员联盟
在宜家，会员可以得到更多实惠。除了专为会员设计的会员店产品外，会员还可享受每月精选的宜家家居产品的会员价。此外，宜家餐厅从周一到周五还向会员提供免费现磨咖啡，而且还能免费续杯……..在一楼的瑞典食品屋还提供会员价的瑞典特色食品。
申请会员卡，可以通过2种方式申请，
1，商场内填写申请表申请；
2，网上申请。登陆宜家网站，点击“宜家俱乐部”，然后免费注册就可以了。认真填写您的个人资料后，宜家会在接下来的几天，把会员卡邮寄到您填写的地址中。
域名
在域名方面宜家似乎常纠缠于域名仲裁案件中，早在2000年宜家赢回被非法抢注的域名。 2010年宜家公司向亚洲域名争议解决中心递交了一份仲裁申请，表示对ikeab争议域名拥有权益，要求将争议域名移交给他们。仲裁小组对此案件调查后决定将争议域名移交给投诉人。2010年12月，宜家集团(ikea)再次向国际仲裁中心提交申请拥有.com后缀的ikeaexp争议域名所有权，经调查取证，仲裁小组决定将争议域名移交给投诉人宜家集团。而2011年5月，宜家公司又向世界知识产权组织仲裁与调解中心提出仲裁申请，要求获得ikeamarket和ikeamarkets这两个均以.com为后缀的争议域名所有权。宜家表示两域名均与其商标混淆相似，且都解析到一个销售和推广“IKEA”假冒品牌的网站，具有恶意使用和注册域名的性质，严重损害了其公司的商标权益，因此要求拿回争议域名权益。
宜家经历了六十几年的发展，已经形成了一体化品牌模式，即拥有品牌、设计及销售渠道。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌，趣玩网建立‘网上宜家’的构想面临着时间和产品的双重考验。2009年，倡导“趣活族”理念的电子商务网站趣玩网，逆市悄然招兵买马，其产品也以每日几十件的数量激增，新增的多是有趣又好玩的生活类创意产品。其创始人兼CEO周品前阵规划的 “网上宜家”版图渐现雏形。
购物软件
2013宜家《家居指南》-IOS系统!
宜家《家居指南》于1951年首次发行,至今已有60多年的历史。iPhone版本于2009年首次发行。与印刷版2013宜家《家居指南》一样,iOS版本富有灵感,《家居指南》中提供了精心设计的家居布置方案,满足各个档次的不同需求。《家居指南》中共有350幅图片,展示了1000种产品,占宜家总产品的十分之一。
2013年,我们在《家居指南》中增加了令人兴奋的新鲜内容。通过扫描印刷版《家居指南》中选定的页面,您可以浏览其他图片、影片和3D模型。您只需在印刷版2013宜家《家居指南》中查找右上角带有智能手机图标的页面。请注意,您需要扫描整页,仅扫描图标是无法识别页面并获得页面内容的。
以下国家或地区用户可通过该应用程序下载最新版宜家《家居指南》:
中国, 2012-08-20
中国台湾, 2012-08-06
中国香港, 2012-08-20
丹麦, 2012-08-13
俄罗斯, 2012-08-27
保加利亚, 2012-09-01
冰岛, 2012-08-20
加拿大, 2012-08-13
匈牙利, 2012-08-13
土耳其, 2012-09-03
塞浦路斯, 2012-08-27
多米尼克共和国, 2012-09-03
奥地利, 2012-08-27
希腊, 2012-08-27
德国, 2012-08-27
意大利, 2012-08-20
挪威, 2012-08-08
捷克共和国, 2012-08-13
斯洛伐克, 2012-08-13
新加坡, 2012-08-27
日本, 2012-08-01
比利时, 2012-08-27
沙特阿拉伯, 2012-09-01
法国, 2012-08-13
波兰, 2012-08-20
泰国, 2012-08-30
澳大利亚(NSW,QLD,VIC), 2012-08-13
澳大利亚(SA,WA), 2012-08-27
爱尔兰, 2012-08-16
瑞典, 2012-08-16
瑞士, 2012-08-13
科威特, 2012-08-27
罗马尼亚, 2012-08-13
美国, 2012-07-30
芬兰, 2012-08-13
英国, 2012-08-16
荷兰, 2012-08-27
葡萄牙, 2012-08-13
西班牙, 2012-09-03
西班牙/加那利, 2012-09-03
西班牙/巴利阿里群岛, 2012-09-03
阿联酋, 2012-08-20
马来西亚, 2012-08-30
创始人
  英格瓦·坎普拉德宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
相关新闻
肉丸疑掺马肉因所售肉丸被怀疑掺入马肉，全球家居用品巨头瑞典宜家公司于当地时间25日宣布，在欧洲14个国家暂停售卖这一食物。根据宜家(中国)26日发表的声明，本次事件并不涉及中国门店，在华销售的肉丸均来自国内供应商。
作为当地一种传统菜肴，瑞典肉丸通常由猪肉和牛肉混合烹制，在宜家门店的所属餐厅或食品超市中均可买到。统计显示，2012年宜家在食品方面的收入达13亿欧元(约合17.1亿美元)，占其总销售收入的5%。扩张提速12月15日，在宜家位于北京的第二家门店奠基的仪式上，宜家家居中国区零售经理吉丽安表示，1998年在中国开设第一家门店，未来5年，宜家将在中国新开8-10家门店。 　这与过去近12年，仅开出8家门店的状态相比，以买地自建方式发展的宜家家居明显提速。吉丽安称，“在通过长时间的摸索，宜家家居认为，我们可以深入更广阔的中国一二线市场。”
刚刚过去一个财年，宜家中国销售数据实现了23%的增长。2010财年（2009年9月1日-2010年8月31日），宜家集团销售额增长了7.7%，达231亿欧元，宜家中国销售额则超过了37亿元。
宜家家居集团亚太区总裁杜福廷称，“过去数年，亚太区是宜家集团中增长速度最快的区域，其中，中国市场保持着年15%的复合增长。未来，15-25年的时间，中国将成为宜家销售贡献最大的单一国家市场
全国最大宜家标准店落户重庆市北部新区
2012年8月28日，全球最大家具用品零售商——宜家家居正式在北部新区奠基，该项目总投资1.44亿美元，总建筑面积10万平方米，预计将于2014年开业，建成后，将成为西部乃至全国最大的标准店，接轨欧洲标准。
副市长童小平、市政协副主席吴家农出席奠基仪式。
据悉，宜家重庆项目位于北部新区渝都大道（机场路）旁，紧邻西部奥特莱斯商场。根据规划，宜家重庆商场将拥有两层商场，其中，餐厅面积2818平方米，能容纳700多人就餐，停车位达1600个。
作为全球家居巨头，宜家已在中国开设11家商场，此次奠基的宜家重庆项目，独特之处在于，完全接轨欧洲标准，从商场功能空间布局、顾客及工作人员流线、业主的运作方式等皆与欧洲标准店一致，而国内其他商场均受限于各类情况，作了一定调整。
“我们看好重庆的发展，北部新区得天独厚的区位优势吸引了我们。”宜家中国零售副总裁任伟国说，北部新区的交通条件、商业业态及城市发展让宜家确定了选址。
“重庆正处于快速发展阶段，落户重庆是一个明智的选择。”童小平说，宜家的落户，对重庆提升经济辐射力将起到火车头作用。
北部新区商务局负责人表示，为做好宜家配套，北部新区将对宜家重庆项目周边交通环境进行全面改造。一方面，改造西部奥特莱斯出入口，并对周边道路进行相应拓宽；另一方面，方便人行，为轨道3号线金渝站与宜家之间搭建人行通道。“逼”走供应商2011年年初，为宜家代工16年的耐力木业与宜家解除了供货合同。不止耐力木业一家，在中国已经有十多家宜家的代工厂终止了与宜家的合作。
河南没有宜家家居卖场
店面设计
历史较新的宜家家居卖场外观通常都是一个非常大的蓝色盒子加上少许的窗户。它们的内部设计通常都是一条强制单行的动线。消费者必须穿越过几乎整间卖场所有的区域才有办法到达收银台。例如2006年落成的台湾台北新庄店，就必需先至4楼进入卖场，再依循动线循序下楼、经过各展区，才能抵达位于1楼的收银台。而香港沙田HomeSquare分店由于位于商场内，面积较少而比较方便，顾客只需从扶手电梯6楼入口经过，再经扶手电梯至5楼，经过展区后抵达5楼出口，但路程迂回曲折。
动线的规划首先会通过家具样品展示区与家庭用品区；接下来是仓库，如果大家在先前样品展示区有喜欢的家具，就可以在仓库拿到没有组装过的平整包装；最后是收银台。召回令1月，宜家召回一款RUND伦德玻璃杯，原因是玻璃厚度存在差异，在使用中可能会出现破裂的情况。
3月，宜家宣布召回一款弗斯多咖啡壶/茶壶，原因是玻璃壶金属支架的压力会导致玻璃壶破裂，有烫伤和割伤的危险。
10月，宜家宣布召回BUSA布萨折叠儿童帐篷，原因是这款帐篷的钢丝框架在使用中可能会发生断裂，这会造成锋利的钢丝从帐篷布料中戳出，划伤或刺伤玩耍的儿童。
11月，宜家召回帕克思PAX衣柜，原因是这款衣柜的奥尔兰AURLAND 玻璃镜门可能会松动掉落，碎裂时会产生碎片，可能会给顾客带来安全隐患。
12月，宜家召回用于户外使用的季节灯饰，原因是有些从2009年10月开始销售的标为室外使用的季节灯饰错误地配备了仅供室内使用的变压器，若在室外使用并暴露在有水的环境下（比如，雨淋），可能存在触电危险。打入办公家具来自瑞典的品牌家具集团宜家家居，在北京举办了一场盛大的交流会，介绍其公司针对中小企业推出的全新公司业务IKEABUSINESS，宜家将以此产品的开端来打入中国办公家具行业。本次交流会主题为“企业文化与工作空间的对话”，核心理念是“新办公室主义”。
宜家北京商场已开通IKEABUSINESS公司业务，企业客户可光临宜家北京商场公司业务部咨询获得工作空间设计解决方案，基于对企业文化和需求的了解，宜家设计师将从宜家品类丰富、风格各异的产品中为企业寻找出最佳产品组合。
宜家家居印度投资计划成功 加大对亚洲市场的覆盖
印度贸易部发表声明称，印度外国投资促进委员会已批准了宜家集团未来15到20年投资1000亿卢比(约合15亿欧元)在该国开设店面的计划，现在该计划将被送交印度内阁经济事务委员会进行最后审批，这对于宜家而言，印度市场充满了吸引力。在2011年11月，印度政府宣布向外资开放零售业，允许单一品牌零售商开设全资子公司，而不是只拥有合资企业至多51%的股权。
宜家计划初步投资6亿欧元，未来再投资另外9亿欧元，在印度创建一个全资子公司，并通过这家子公司在印度开设店面。并计划在印度境内建立25个宜家商场。其在印度的一级供应商为70家，而二级供应商更达1400家，宜家主要采购印度的丝绸、地毯及陶瓷产品。
但是,印度财政部此前曾规定，宜家不能像在其他市场一样在印度出售除家具以外的产品，例如食品、纺织品和办公用品等。代工厂集体倒戈2012年，国内十几家为瑞典宜家家居供货的代工厂、纷纷宣布停止给宜家供货，这在代工行业引起了极大震动。记者历时半个月时间，奔赴牡丹江、绥化、北京等地对代工厂和宜家两方进行了深入的调查。  宜家家居代工厂集体倒戈
2013年3月，以耐力木业为代表的多家代工厂对媒体宣布，将主动终止与来自瑞典的全球最大家具家居用品零售商宜家终止合作。食品安全问题自2013年2月25日瑞典肉丸被检出含有马肉成分后，不到半个月，宜家再陷食品安全风波。根据上海检疫局的消息，在最新一轮的食品质量检查中，因大肠菌群超标，已销毁由宜家进口的巧克力奶油杏仁蛋糕总计1.872吨。儿童家具安全问题[1]有的衣柜没有透气孔，孩子躲猫猫容易窒息
针对孩子躲猫猫躲到密闭橱柜窒息，新国标特别规定：“儿童使用的柜体类封闭式家具应当具有一定透气功能；或关闭键入门、盖子容易开启，同时关闭键不能装有自动锁定设置。”
记者在宜家看到，一款名为“汉斯维克”的橱柜有透气孔的设置，而“特洛根”、“汉尼斯”衣柜柜内有为安装零部件方便保留的小隼孔，不过并不透气，也没有专门的透气孔设置。
专家：可用一角硬币做参照，检验是否达标
按照新国标要求，儿童家具离地面高度1600毫米以下位置的可接触外角、棱角及边缘部位需经过倒圆或倒角处理，且倒圆半径不小于10毫米，或倒圆弧长不小于15毫米，以防儿童磕碰受伤。市民没法把测量工具带在身边时，如何判断儿童家具是否达标呢？
南京市质检院国家建材产品质量监督检验中心专家介绍，1角硬币的直径刚好在10毫米左右，家长在选购前可以此为参照作为判断依据。对于已经购买的儿童家具，如果不符合这一要求，家长可以另外购买家具保护帽，安装防撞装置，防止日常生活中磕碰撞伤孩子。
多款儿童家具边缘锐利，孩子跑动时容易撞上
19日，记者走访了南京宜家。对照2012年8月起实施的新国标对家具边缘和尖端的要求：“产品不应有在使用过程中可能产生危害的、危险性的、可触及的边部或尖端。棱角及边缘部位应经倒圆或倒角处理。”一款名为“桑维”的儿童床框架，床的四角安装了防撞角，而旁边的“桑维”婴儿床则没有倒圆或者倒角处理。宜家销售人员回应称，因为儿童经常跑动，所以儿童床的四角安装了防撞角，防止撞到重要部位。婴儿床则没有此类装置。
上海通报的“佳兰特”书桌在南京宜家儿童家具区域并没有出售，不过记者随后在办公桌区域看到了这款书桌。其中一张“佳兰特”书桌上印着“桌腿高度可调节60-90cm，专为低年级儿童设计”字样，桌角设计为直角，过于锐利，没做倒圆处理。
网上商城
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广州宜家家居
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