标题：衡水人才网
简介
衡水人才网是河北衡水著名的人才服务平台，是以衡水地区为服务范围，以本地区人才集聚为主的网站，在上面可以求职和查阅各大招聘厂家的信息及联系方式，也可以给自己中意的衡水地区企业发求职信等。其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可已成为河北地区最大型、最专业的人才网站之一。所涉足的领域包括：互联网运营、人才交流与服务、管理咨询、企业培训、IT技术服务等等。[1]
网站特色
1、立足衡水，辐射河北　充分展示衡水地区资讯、民生、生活方式、商业动态等，为衡水求职者提供优质的信息与服务，促进衡水生活、经济、文化的交流
2、用户忠诚度、粘性高　具地方特色，针对性强，灵活性好，更新迅速，贴近本土民生，用户忠诚度、粘性高；丰富的本土化资源，全面精准的服务，易聚焦当地人气
3、营销平台性价比高　只需少量的资金投入，即可拥有个性话的招聘手段及可观效果！ 　
4、受众明确，招聘效果好　包含硬广、软文、论坛宣传、专题频道、线下线上活动等多种推广方式，精准营销，精准投放，可获得事半功倍的效果 　5、活动丰富、互动性强　定期举办校园招聘会 互动互利 　
6、受众面广、影响力大　覆盖衡水地区400多万人口，辐射河北周边上亿人群，影响国内外4亿网民，是衡水地区最具影响力的网络招聘平台。 　
7、强大的技术支持　应用最新最强的网络技术，打造衡水地区求职、招聘、职场、就业、简历等方面的强大资讯！ 　
8、海量的信息资源　衡水人才大市场门户网站，海量的现场招聘、网络招聘和委托招聘信息衡水人求职招聘的首选。 　
9、广阔的市场前景　地方招聘网站是未来互联网重要的发展趋势，衡水人才网将抓住发展机遇，抢占衡水招聘市场的制高点，放眼未来，前景无限广阔。[2]
营销和推广
衡水地区人力资源第一品牌“衡水人才网”，以特有的营销推广模式突破了网络推广的得瓶颈！
衡水人才网进针对个人和企业用户的技术性提升，使个人与企业相互的交流与查找更加便捷与详细，也是衡水人才网以客户需要为己任为理念的突出体现 。如今衡水人才网现已拥有了5万份以上有效的、专业的人才数据库，并以其先进的互联网技术和务实的管理理念，已为超过1万多家企业会员 提供了高效的人才招聘服务，成为企业招聘优秀人才的有效工具，给企业的人才招聘带来了根本性的变化。
业务拓展
衡水人才网总部位于衡水，邢台，保定，沧州，邯郸，衡水等城市设有分公司, 业务涉及遍及全省的11个城市。从创建以 来，已经为超过10万家客户提供了专业网上招聘服务。衡水人才网的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。 衡水人才网秉承 “好工作,好生活” 的经营理念为客户创造最大的价值，多年来一直在追求实现一个真正实用的、高效的网络招聘解决方案，一直在致力于为委托企业提供真正的、区别于其他人才网站的标准服务和特色服务，真正从委托企业的立场和角度出发，从人才招聘的合 理性角度出发，为招聘企业带来实实在在的人力资源招聘方面的帮助，以解决企业人才招聘面临的问题。务实的管理风格、简化的工作流 程，提高了企业招聘效率，解决人力资源方面实际问题； 全程跟踪的“一对一”客户管理，及时、全方位、热忱的售前、售中、售后三个环节 一体化服务，确保客户达到90%以上的满意度。 
衡水人才网，全新解决个人就业与企业招聘两难的问题。衡水人才网在各界领导大力关怀下，正在大步向前，为促进衡水和谐发展做出了应有的贡献。
主要栏目
招聘信息包括职业搜索：按职业类别，行业类别，工作地区，以及全职、兼职、实习进行关键词搜索名企招聘衡水地区名企企业推荐招聘信息求职信息简历搜索：按照职能、所在地区、学历及工作经验、性别要求进行关键字搜索。　
简历列表：按求职者简历的姓名、姓别、年龄、工作经验、学历及求职职位意向进行列表显示。新闻资讯分为职业指导、简历指南、面试宝典、职场八卦、劳动法苑、职场观察等栏目。为衡水企业招聘，人才求职提供专业类资讯内容。
服务类型
（1）企业招聘服务衡水人才网作为衡水本地专业的网络招聘门户网站，致力于帮助衡水地区企业和机构招聘到最优秀、最合适的人才。企业注册成衡水人才网会员后，随时将企业的最新招聘信息发布出来，吸引求职者的应聘。同时还可以随时按照设定的条件在线搜索人才数据库，查询合适企业需求的人才简历，同时获取人才的联系方式。（2）人力资源服务人力资源管理软件包含了人事管理、考勤管理、绩效考核、素质测评、薪资管理、工资奖金、招聘管理、培训管理等功能模块。各功能模块之间相互关联，逻辑清晰，满足企业的HR分散管理需求，支持多个HR用户的并发操作。（3）广告宣传服务图片广告可以增强企业的招聘效果且可以达到宣传公司信息的效果。如果企业想更形象的宣传本地区有，使更多的求职者了解贵企业的信息，您可以选择更为生动形象的图标链接，以更为直接、丰富的图片在表达、诠释企业的理念。图片链接的形式包括：Logo、Banner。（4）个人求职服务衡水人才网作为衡水地区专业的网络招聘门户，致力于帮助衡水地区人才找到最合适的工作岗位。
衡水人才网为个人提供高质量的人才求职服务，包括：
修改、编辑、发布和投递个人简历
个人可按照适合招聘单位需求的标准格式修改、编辑、发布简历，可预览简历；求职者可根据相关条件搜索自己感兴趣的职位信息并投递简历。
工作目标
企业携手，与人才同行，服务社会，实现人力资源的最佳配置，并依靠自身开发，逐步实现网上人才电子商务，走上技术专业化、管理科学化、经营产业化的发展道路。
服务理念
挖掘客户潜力，让客户希望而来，满意而归。开发科学化人力资源服务方案为您的企业插上腾飞的翅膀，创造个性化个人求职设计使您的事业事半功倍。正努力为人力资源的合理流动及开发贡献力量！愿与您携手前进，共创美好未来！
网站宗旨
“让个人有才可施，让企业有才可用”是衡水人才网的口号和不懈追求。衡水人才网以服务企业招聘与网络人才推荐为核心业务，涉及人才供求信息的收集、储存、发布等，为企业提供合适人才。同时，衡水人才网非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在湖南人才网投简历、找工作，方便、快捷、有效。
解决方案
中小型企业发展时间短、资金人员有限，所以往往没有建立一个完整的招聘体系。以下就以销售岗位为例来说明如何建立适合中小企业的招聘体系。
1.清晰工作职责，制定岗位说明书
岗位说明书的制定通过两个方面来获得。第一，通过观察优秀销售的工作安排；第二，对销售主管以及优秀销售代表进行访谈。例如，该教育软件公司的销售方式是电话销售，销售人员每天有4-6个小时通过电话和客户进行建立关系、介绍产品、达成合作意向等。
2.明确选人标准，建立岗位胜任模型
岗位胜任模型是指影响一个人大部分工作的相关的知识、技能、态度，它们与工作的绩效紧密相连，并用一些被广泛接受的标准对他们进行测量。岗位胜任模型可以通过“行为事件访谈”的方式进行建立。但是这种方式对操作人员的专业要求很高。李先生没有接受这方面的技能培训，也没有资金聘请专业的咨询公司。一般情况下，建立一套标准的胜任力模型需要投入至少要几十万元、上百万的资金。但作为中小企业，相配套的人力资源体系并不健全，还不到投入几十万元建立自己的胜任力模型的时间。但如果想要提升招聘的成功率，我们仍然需要明确相关的用人标准，否则就谈不上有效招聘了。
此时，最佳的选择方案是利用相应的人才测评工具来建立一个简易的胜任力模型。岗位胜任力测评系统中设置了岗位胜任素质中经常涉及的多个维度，可以先让公司的绩优员工进行??些共性反映了销售的胜任素质。显然，用标准化的测评体系来建立岗位胜任模型可以弥补专业上的不足，而且可以客观、快速、全面总结出岗位所需要的人员素质到底是什么，为招聘建立标准。而且测评系统的简单易用性、工具化的特点可以让HR人员轻松上手。实际的投入也较少，显然这是最符合中小企业的应用情况。
其次，通过“焦点团体访谈”（focus group interview）对岗位素质要求进行修正和补充。这种方法节约时间成本，同时让销售部门和人力资源部门共同探讨用人标准，统一彼此观念上的差异，有利于将来开展工作。
3.统一流程，建立招聘体系
简历筛选：筛选简历主要查看应聘者的教育背景、工作背景（包括兼职经验）、社会活动、获得的技能等。
标准化的测试：测评系统可以根据企业的需求，计算出应聘人员与岗位胜任素质模型的匹配度，李先生选择匹配度高的应聘者，以节约时间重点考察比较适合的应聘者，大大提高招聘的效率和准确性。
一面：第一次面试的方式是无领导小组讨论，主要考察应聘者的“沟通能力、自信心、灵活性、影响愿望”等方面的素质。小组讨论之后，招聘人员对每个应聘者进行一个简单的面谈，进一步澄清他们在小组讨论中的表现。
二面：第二次面试包括两个环节。“环节一”是角色扮演，这个环节主要考察应聘者的谈判技巧、基本的销售技巧、沟通能力、以客户为中心的能力、灵活性。“环节二”是结构化面试。目前许多企业对应聘者进行评价的主要方式还是经验型面试，这种面试方式对招聘者的经验和能力有非常高的要求。而结构化的面试可以减小招聘人员的主观失误和随意性，主要考察应聘者的教育背景、工作经验，成功案例等。
4.组建和培训招聘小组
销售主管都有自己的个人风格，在招聘的时候难免会挑选自己欣赏的人员。所以在招聘之前应该组建招聘小组、确定每个环节的人员，以及对招聘小组进行必要的培训，这样才能保证新员工的素质稳定。例如，面谈中追问的一些技巧，评价的标准等。
以上是一个较为完整招聘体系的建立，在这个招聘体系中综合考察了应聘者各方面的素质，多种考察手段的结合能够测试应聘者真实的情况。应用这个招聘体系的时候，应该注意以下两点：
（1）.建立配套的培训体系
对于岗位胜任模型，要分清楚哪些要素是可以通过培训来进行提高的，哪些要素是先天性的，很难通过培训得到提高。例如，销售技巧是可以通过培训得到提高，对一个从来没有从事过销售的应届毕业生来说，销售技巧几乎为零。但是，如果他的“冰山”下的素质适合做销售，那么还是可以通过培训和经过几个月实践工作的磨练，销售技巧得到提高，从而能够胜任销售岗位。
（2）.岗位胜任模型的调整
中小型的民营企业处在高速发展的阶段，组织架构、岗位设置、用人需求都随着业务的变化而发生很大的变化。所以，人力资源部门要注意根据公司的发展战略改变而调整岗位说明书以及岗位胜任模型。利用测评系统可以不定期地进行测评素质模型的调整，只需要再选择新的绩优员工进行测试，然后再形成适合新条件的岗位胜任模型。最终实现随着公司业务的调整变化，自动地进行岗位胜任模型的调整。
调查资料表明，外资企业在面试、笔试等招聘环节的功力相对较高，招聘的效果比较好，新员工试用期通过率比私企要高很多。中小型的民营企业正处在发展的关键时期，各方面的资源都很缺乏，包括人才、资金、市场，环环相扣，要是哪个环节没有把握好，很可能陷入恶性循环。所以许多中小型企业需要建立一个完整的招聘体系，这样才能招到更多的优秀人才，让企业的运行进入良性循环。