标题：有为才有位
图书信息
书名：有为才有位  作者：邱庆剑
出版社：机械工业出版社
出版时间：2011年10月
ISBN： 9787111359548
开本：32开
定价：25元
书名：有为才有位
内容简介
本书内容简介：“位”不是天生的，没有人生下来就功勋卓著，位高权重，受人景仰。人类数千年文明史中，大多数杰出人士都是在“无位”之时，努力“有为”，从而在历史的书页中拥有了自己的一席之地。《有为才有位》全面详尽地讲述了“有为”与“有位”的辩证关系，旗帜鲜明地提出“有为才有位”，并阐述了如何才能“有为”，如何才能履好“位”，如何通过持续“有为”来提升“位”等内容，是国内第一本关于“有为才有位”主题的原创图书。
本书就工作中“如何才能大有作为”、“如何以‘有为’争取‘有位’”，提出了中肯的建议和行之有效的实现方法。是员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路。一旦你拥有了本书所提及的品质和作为，你最终会成为企业最优秀的员工，你的职业生涯也将会一片光明，成功之门将为你敞开。
本书是帮助企业和组织锻造有作为的员工的最佳培训读本，是企业老板、政府机关领导送给每个职员最珍贵的礼物，将给每个阅读它的人带来全新的启示与收获。
本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。适合所有企业员工、政府公务员培训阅读。
作者简介
邱庆剑，中国注册会计师，四川省作家协会会员，管理咨询专家，创业辅导专家。
曾先后在大国企、大外资、大民营担任总经理、董事长助理、董事长等职，曾辅导多家企业实现规模化飞跃，被媒体誉为“企业规模化推手”、“企业管理超级教练”。
出版管理、励志、文学作品72部。其中《忠诚胜于能力》（机械工业出版社出版）被众多企业视为人力资源管理经典，销量达20多万册；《财富数学》被读者誉为“中国的《富爸爸穷爸爸》”。
江禹呈   中国高级注册策划师、中国注册咨询师、中国物流经理师、中国策划协会副秘书长、吉林省青年企业家协会常务理事，曾荣获2004年度中国杰出策划师、2005年度中国十大商务策划专家、2006年度中国十大最具影响力策划专家等称号，现任吉林省禹呈光电照明科技有限公司董事长、吉林省禹呈园林景观规划有限公司董事长、中国百万女性俱乐部创始人及首席执行官，并担任多家企业总策略长。
吕国荣，知名畅销书作家，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前，没有任何借口》等员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、政府机关列为员工职业素质的培训教材。有《赢局》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等五部图书被韩国引进出版。
编辑推荐
无位者可成其为，有为者终得其位！——微软公司创始人  比尔·盖茨
中国第一部阐释和解读“有为才有位”的经典书
企业、政府机关员工职业素养培训读本
一本适合所有在职人员的必读书
全球卓越组织首要推崇的理念和价值观
要想有职位，先得有作为。作为决定地位。
有为才会有位，有位更要有为。
序
“位子、票子、房子、车子、孩子”是网络流传的新时代“五子登科”，人们都在拼命向上攀登更高的位子，好的位子在这个社会又是稀缺资源，到底我们应该怎样赢得自己需要的位子，我想打开这本书，你就能够从中找到答案。
“有为才有位”从字面来理解，就是有作为的人才会有自己理想的位置，但从深层次来理解这句话，包含着深刻的哲理和思想性。
“有为”是种判读能力
常言道：“君子有所为而有所不为”，现代社会给予我们的选择机会很多，而我们要审时度势、有所取舍，选择做重要的事情，而选择不做或暂时不做其他事情，所以，有为的人应该具有极强的判断能力，能够知道自己应该在什么行业、什么职业、什么地方、什么时机做正确的事情和把事情做正确。
“有为”是种行动能力
选择了做事情的方向后，要想有所为，就必须是先作、才会有为。成于谋而功于行，古往今来，成功的人都是一个有思想的践行者，有为的人应该具备这种行动能力，只有做了才有资格称的上有为。
要想有为，就要抛开有位，如果是为了位子而去有为，我想位子的追求永远会无止境，而为了位子的有为也将会使自己陷入到了追求位子的无所作为当中。有为的真正目的是为了实现个人价值、为他人创造价值，位子只不过是追求价值中的附属产品，还有更多胜过位子的东西在你追求有为的过程中得到了实现和满足，你追位子、位子可能会躲你，而你追有为，位子才会追你，我想这才是一种健康的“有为才有位”。
从事人力资源管理多年，接触过不同行业、不同职位的人，凡是能够有所成就的人，起初的目标都不是为了追求更高的职位。比尔盖茨在创建微软的时候他没有想过自己要坐在世界首富的位子，马云在创建阿里巴巴帝国的时候也没有想过自己要坐上电子商务的头把交椅，李彦宏在创建百度的时候他又何曾想过自己要登上中文搜索引擎的巅峰。相反，这些成功者从始至终的追求都是在用一种“利他”的思想为他人成功提供帮助，他们都在自己的领域有所作为，从而位子成为了他们追求有为过程的收获之一，所以，我经常在讲，职位只是一个名号而已，去掉名号后个人的作为才是成功的要素和根本。
传播思想是一件伟大的事情，在本书中充满了有益的思想和工作思路，读者可以通过深入浅出的案例，以及对每个章节后问题的思考，理解和巩固书中所讲述的内容，从而使阅读这本书变得更加有趣，无论你是在校学生、职场白领、工厂蓝领.....，通读这本书后，他会给你的心灵有所启迪、给你的行动有所指导，从而帮助你实现个人价值的提升。
江禹呈、吕国荣两位作者通过这本书，系统的、全面的运用“有为才有位”这条线，将个人价值实现的技巧和心得串联起来，从而让散落如珍珠的知识，通过这本书变成了一条价值连城的珍珠项链，我想读懂并最终戴上这条珍珠项链的人，他们的人生也终将会锦绣鹏程！
职场畅销书作家、人力资源管理专家：陈田立
2011-7-23
前言
常言道：“有为才有位。” 
所谓“有为”，指的是具有良好职业素养的人努力进取，发挥自身的才能，在本职岗位上干出成绩，拿出看得见、摸得着、有所建树、有所作为的现实成果，用强有力的事实去证明自己的能力和价值。
所谓“有位”，通常指的是所在的岗位，所处的职位和地位。 
“有为才有位”的意思是：你有作为，就会在单位和社会上取得较理想的待遇与地位。倘若无所作为，那么职位和地位便与你无缘。
在企业和组织里，经常有职员抱怨公司和领导不重视自己，没有给他提供足够的能展示自己能力和才华的舞台（职位）和机会。其实，这是因为他们没有弄明白“有为”和“有位”之间的关系。
从某种意义上说，“有为”和“有位”之间是相辅相成的关系。“有为”是“有位”的基础和前提条件，“有为”是“有位”的保障和关键；而“有位”则是“有为”的直接结果，只有有所“为”，才能得到更高的展示自己才华的“位”。如果没有“为”，任何“位”都无从谈起。
“有为才有位”，如果你要进步，你就必须在现有的岗位上有所作为，干出一番成绩来，用成果证明自己的能力和价值，才能得到领导的认可和员工的认同，才能得到地位和职务的提升。
任何企业都是以赢利为目标的，任何一个职位所需要的都是能独当一面、有所作为的员工，其用人趋势是任人唯贤、能者居上，即“有为才有位”。要想得到满意的职位，鹤立鸡群，就必须有所作为，就必须创造出比别人更优秀的成绩。
联想集团总裁杨元庆在刚进入联想集团的时候，不过是一名普普通通的销售员。但15年之后，他却坐在了联想集团的第一把交椅上。
是什么让杨元庆从最基层的销售员一路高升，最终成为企业的总裁呢？
不是学历，不是资历，不是后台，而是作为。
杨元庆在联想集团是从最苦最累的柜台销售员做起的。在常人看来，作为一名计算机专业的研究生，做这样的一份工作简直是埋没人才。然而，在这个普通平凡的岗位上，他任劳任怨地做好每天的销售工作。在两年的时间里，他把柜台销售这份工作做得风生水起，屡屡创造好成绩，结果被提升为联想集团CAD部门的总经理。自其上任后，该部门的经营额每年均以超过100%的速度增长。
1993年，杨元庆被委以重任，担任联想集团公司总经理。当时，国内计算机市场陷入危机，产品销售迅速下滑，联想的既定目标跟着大打折扣。但在他的带领下，联想的销量一举跻身于中国市场前三甲之列。1997年，联想产品销量国内第一，并代表中国品牌首次进入亚太六强。1998年，联想成功地晋升为亚太地区第五名。在创造诸多成绩之后，2000年杨元庆被提升为联想集团公司总裁。
从最初的柜台销售员到CAD部门总经理，再到联想集团总经理，最后成为联想集团总裁，杨元庆的每一步提升都在于他有所作为，有所突破。不断取得卓有成效的业绩是他被不断提升的原因。
既然文明的滚滚车轮已经将我们载到这个民主、平等的时代，对于那些最初没有职位和地位，却用自己的双手打拼出一片天地，在平凡的工作中有所作为的人，将最终拥有自己的一席之地。
我们坚信：有为，必有位；有位，离不开有为。那种试图不通过努力奋斗，就想 “有位”甚至得到“高位”的想法无疑是十分幼稚、十分可笑的。如果“有为”，而且是“善为”，那么肯定会“有位”，早晚都能够收获自己应该得到的一切。正如一位知名企业家所说：无位者可成其为，有为者终得其位！
“有为才有位”，是所有企业和组织的员工必须遵奉的工作信条，同时，也寄托着所有企业和各级组织的领导者的最强烈的心声！“有为才有位”，是这个风起云涌、人才辈出的伟大时代最迫切的呼唤！
那么，怎样才能“有为”？怎样才能“用其为谋其位”呢？ 
在这个竞争激烈的时代，仅靠庸俗的“官场攀升术”是很难赢得更高、更好的职位和地位的，老资格、长工龄、空洞的烫金文凭也不是加薪晋职的法砝。高职位、高地位的取得也不是“靠天、靠地、靠父母”靠来的，而是要靠自己工作中创造的优异业绩和令人刮目相看的大作为来获得！
人在职场，我们要牢记一句话：“要想有地位，先要有作为！”不考虑今天的“有为”，那么明天谋求“有位”的过程将异常艰辛和困难。作为企业员工，先“有为”，再“有位”，进而在新的位置上，继续努力，谋得更好的“位”。如此循环，步步高升，必能不断实现自己的人生价值！
本书就工作中“如何才能大有作为”、“如何以‘有为’争取‘有位’”，提出了极为中肯的建议和行之有效的实现方法。本书是员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路。一旦你拥有了本书所提及的品质和作为，你最终会成为企业最优秀的员工，你的职业生涯也将会一片光明，成功之门将为你敞开。
本书是帮助企业和组织锻造有作为的员工的最佳培训读本，是企业老板、政府机关领导送给每个职员的最珍贵的礼物，本书将给每个阅读它的人带来全新的启示与收获。
本书具有深厚的人文关怀精神，是成就员工职业辉煌、提升企业和组织凝聚力、建立企业和组织文化的完美指导手册和员工培训读本。本书适合所有企业员工、政府公务员培训阅读。
本书在写作过程中，得到了陈霖、邓珠江、董全才、高志坚、蒋伟民、刘建国、刘兴国、吕梅英、吕三元、彭素英、彭易生、任燕飞、谭晓雄、汤玲、唐锦群、陶凯、王春红、王零雁、肖志勇、曾建华、张鸿波、张书兰、张旭东、赵安宝、周兵建、周静、周茂全、邹华英等职场成功人士的支持和参与，在此深表谢意。
目录
第一章 有为才会有位，有位更要有为
一、要想有地位，先要有作为/3
二、以“有为”争取“有位”/7
三、有为才会有位，无为必然失位/11
四、“有位”之后，更要“有为”/15
五、作为不同，职位和薪水自然就不同/20
第二章 要想有作为，先提升自己的能力和价值
一、学历不等于能力，学位不等于作为/25
二、不断学习，提升自己的工作能力/30 
三、学以致用，把知识转化为职业能力/39 
四、将自己的能力转换成价值/45
五、掌握职业化的工作技能，提升自己的核心竞争力/50 
六、提升自己独当一面的能力，关键时刻有所作为/55
第三章 小岗位，大作为
一、不怕岗位小，就怕志气小/63
二、演不好小角色，难成大角色/68
三、要成就大事业，必须从小事做起/72
四、平凡的工作岗位同样能大有作为/79
五、做好本职工作，立足岗位成才/8
3六、把职业当作事业来做，更能取得卓越的成就/88
第四章 好人品铸就大作为
一、没有忠诚，何来作为/99
二、做到爱岗敬业，方能有所作为/106
三、以诚信为本，做有为员工/114
四、懂得感恩，才会成为有作为的人/122
五、一个有激情的人才能有所作为/126
六、“独行侠”干不出大名堂，大作为源于团队协作精神/132 
第五章 要想有位，先干出业绩
一、要想有位，先拿出最棒的业绩来证明自己/143
二、业绩是你加薪晋职的通行证/150
三、与其抱怨职位低，不如提升自己的业绩为自己升职/154
四、树立结果意识：有结果才叫业绩/160
五、告别“瞎忙”，才能“忙”出业绩和成效/165
第六章 要想有为又有位，就担当起责任
一、不管做什么工作，都要担负起自己的责任/173
二、多一些担当，少一些推诿/178
三、只有乐于担当责任，才有担当更大责任的机会/185
四、担当多大的责任，就有多大的作为和职位/189
第七章 好职位是有作为的人干出来的
一、好职位不是喊出来的，而是靠脚踏实地干出来的/195
二、挑战“不可能完成”的任务，
收获“不可能”的职务/198
三、主动找事做，升职的机会自然多/204
四、把工作做对做到位，更能提升自己的职位/209
五、执行力的强弱决定职位的大小/218
六、创新创出好效益，也创出好职位/222
参考文献/229 后记/230