标题：重庆联合产权交易所
简介
根据党中央、国务院关于深化国有企业改革、规范国有产权有序流转的  精神，经重庆市人民政府批准，于 2004 年 3 月 19 日 组建了“重庆联合产权交易所股份有限公司”（简称重交所），同时成立了 “重庆市国有资产产权交易中心”（简称交易中心，事业单位）。重交所与交易中心合为一体，交易中心利用重交所的交易平台进行国有产权交易；为重庆市国资委指定的重庆唯一的国有产权交易平台。 
重交所和交易中心成立以来，以对国资、交易各方、股东、会员及内部员工负责为宗旨，认真履行职能职责，做了大量卓有成效的工作。具有“起步规范，机制良好；政策业务，全国最多；物权交易，成效显著；市场体系，健全完善；信息系统，优势独特；廉政建设，卓有成效”等六大特点，被业内专家和舆论界誉为产权交易“重庆模式”。现已成为重庆市资本要素市场的重要组成部分，为重庆的改革开放和现代化建设发挥了积极作用。
成立背景
以前，由于机制不健全，制度不规范，监督不到位，大多国有产权转让缺乏透明度和公开性，有的甚至暗箱、违规操作，造成国有资产流失严重。对此,党的十六届三中全会提出了“建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度”，使国有资产管理发生了历史性的转变。03年5月以来，国务院及国务院国资委、财政部颁发了系列文件，要求国有产权转让进入依法设立的产权交易机构公开交易。
重庆作为老工业基地，国有资产存量大（约1.2万亿，其中经营性资产约6000亿，非经营性资产6000亿），流动量也较大。为了更好地防止国有资产流失，确保国有资产的保值增值，根据国务院国资委、财政部3号令规定，重庆市政府于04年4月出台了渝府令167号等文件，重庆联交所应运而生，附挂“重庆市国有资产产权交易中心”和“重庆技术产权交易中心”两块牌子，为重庆市国资委指定的重庆市唯一的国有产权交易及鉴证机构。[1]
平台定位
国有产权及全社会所有产权转让的阳光交易平台；
重要的资本要素市场（专业化、权益性的资本要素市场）；
多层次资本市场的重要组成部分。
功能作用
防止国有资产流失；
保护交易各方合法权益；
产权交易价值发现；
推动产权跨地区、跨所有制有序流转。
组织结构
重庆联合产权交易所组织结构图[2]
  重庆联合产权交易所组织结构
主要特点
1、起步规范，机制较好
重交所作为重庆唯一的国有产权交易机构，从根本上避免了多个产权交易机构并存恶性竞争的弊端产生。重交所的现行体制，既有利于切实履行国资交易特殊的游戏规则，又可发挥企业的优势做强做大平台。总的来看，重交所的起步良好，起点较高，运作规范，前景广阔。
2、政策业务，全国最多
在市委、市政府和市级有关部门的大力支持下，重交所获得的政策性业务全国最多：一是经营性国有产权；二是涉讼国有产权；三是机关、团体、事业单位国有产权；四是地方金融企业国有产权；五是非上市公司股权托管。
3、物权交易，成效显著
重交所盯住量大面广、流动性强的物权交易，使房产、设备等物权交易实现了最大化。截止 2006 年 12 月，实现物权交易项目 2879 宗，占总交易宗数的 90.34 % 。
4、市场体系，构建完善
在布局市场体系上，重交所采取了横向与纵向相结合的布局，横向与全国主要产交所和相关专业市场及 40 多个会员单位合作，纵向构建了总所、分所（ 4 个）、支所（ 25 个）三级管理模式，把分支机构建到了主城以外的每一个区县，不仅使产权交易方便快捷，而且实现了国资进场交易工作在我市的全覆盖。
5、信息系统，优势独特
强大的信息功能，是重交所的一大优势。重交所成立以来，相继投入 600 余万元，用于信息化建设，不仅组建了自己的网站，而且建立了较为完善的信息系统，包括国务院国资委监测系统、业务软件系统、电子竞价系统、 OA 办公系统等软件系统。网站的建立，与全国兄弟产交所联网，其披露信息和征集受让方的范围极为广泛；业务软件系统的建立，有效实现了对分支机构的远程管理；电子竞价作为国务院国资委倡导的目前最为先进的竞价方式，其竞价系统的建立，消除了人为因素的干预，使交易更加公正、规范，交易双方对此非常赞赏。
6、道德风险，防范严格
重交所成立以来，非常注重维护“阳光平台”的形象，在加强员工自律意识教育的同时，做出了一系列防范员工道德风险和预防商业贿赂的规定。如严禁员工从事关联交易；严禁员工接受交易各方的吃请和送礼；为防止关联交易，更不允许任何人参股经营或自办与重交所业务有关的中介公司；会员单位代理业务公正规范等。这不仅让产权交易更加公平公正，而且是规避商业贿赂的最好方式。内部组织机构设置，相互制约、相互监督等。通过系列措施，有效地防止了员工的道德风险和商业贿赂。重交所成立至今，未发现一例员工不廉洁和商业贿赂方面的案例，多次受到市纪委、市国资委纪委的好评。
7、员工队伍，朝气蓬勃
重交所现有正式员工 40 人，平均年龄 33 岁，其中大专 14 人，本科 20 人，研究生 6 人。经过 3 年的大胆实践和奋力拼搏。现已 建成一支与产权交易市场相适应的、精干高效、战斗力较强的员工队伍，较好地满足了产权交易工作的需要。
运作思路
展望未来，重交所发展前景广阔。重交所下一步工作的指导思想是：树立和落实科学发展观，围绕实现国有资产保值增值，着眼于增强国有经济的活力和竞争力，力争在规范国有产权交易行为、加强国有产权交易的监督管理方面实现新的突破，更好地发挥产权市场的资源配置的基础性作用，为实现我市经济全面协调持续发展做出新的更大的贡献。 
其总体运作思路是：紧紧围绕“大产权、大市场”的理念，继续坚持对国有资产、交易各方、会员单位、股东单位、内部员工“五个负责”的宗旨，坚持“公开、公平、公正”、“规范、高效、创新”的服务理念，遵循“内强素质、外树形象、服务发展、打造精品”的运作思路，朝着预定的奋斗目标迈进，将重交所真正打造成为与直辖市地位、长江上游经济中心相匹配的，立足重庆、辐射西部、面向全国的产权交易大市场。
发展目标
1、拓展服务范围
在做好做实现有业务的基础上，争取更多的资源进场，迅速扩大其交易规模，积极发挥平台的投融资功能和聚集、辐射及带动作用，尽快建成“区域性资本市场”。
2、奋斗目标
重庆联交所的发展目标是：坚持以科学发展观为指导，不断创新工作方法，积极探索新路子，全面落实新举措，朝着做强做大的目标努力奋进，真正打造成为：区域性的资本要素市场； 面向全重庆、全社会的产权交易大市场（国有、非国有阳光交易市场）；与直辖市地位、长江上游地区经济中心相匹配的、辐射西部、服务全国的产权交易大市场。 [1]
经典案例
案例一：2004年4月，重庆化工机械总厂破产资产拍卖，有效地排除了黑恶势力的干扰，使该笔资产成功拍卖，增值1270万元，荣获“全国产权交易最佳策划奖”。
案例二：2005年11月，重庆锅炉总厂破产资产处置，以1.725亿元成功转让，溢价2250万元，增幅15%，鸿举市长对此作了充分肯定：“这是一次有益的经验，是对市场经济机制的进一步认知。”
案例三：中国普天东莞CDC电缆厂股权转让（央企项目），溢价4900万元，创下了联交所建所以来单笔国有资产增值额最多、竞价时间最长、报价次数最多、报价阶梯最高、以电子竞价方式转让的最大一笔等“五个之最”。
案例四：海南大众天然气开发利用有限公司51%股权电子竞价（央企项目），评估价1821.64万元，起拍价2185.97万元， 3845.97万元成交，增值1660万元，刷新了两项纪录——报价次数最多（116次），升值率最高（增幅75.94%）。[1]
案例五：重庆中华置业增值2.4亿，2009年9月16日，重庆中华置业有限公司100%股权项目在重庆联交所以99680.36万元成交，比挂牌价76750.36万元净增22930万元，增幅高达30%，再创重交所网络竞价标的金额和竞价增值绝对额新高。转让标的公司重庆中华置业有限公司，是由重庆国信投资控股有限公司和重庆国际信托有限公司投资设立的房地产开发企业，此次转让的主要资产实为其标的公司所拥有的渝北冉家坝黄金地段近800亩土地。重庆联交所人士昨日透露，与标的公司最初协议价（非挂牌价）比，该地块增值达2.4亿，也是该所目前增值最大的一笔交易。