标题：科学决策
特点
科学决策（Scientific Decision / Scientific Decision Making)
科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。
主体
科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。
参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。
在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。
程序
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。决策程序包括四个基本步骤：
一提出问题，确定目标 　一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
二拟定可行方案 　可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
学术期刊
  封面刊名：科学决策[1]
Scientific Decision-Making 
主办：中国社会经济系统分析研究会；国际信息研究所 
周期：月刊 
出版地：北京市
语种：中文 
开本：大16开 
ISSN 1006-4885 
CN 11-3472/G3 
邮发代号 82-941 
创刊年：1994 
中国期刊网来源刊 
本刊坚持以马克思主义为指导，坚持实事求是和理论联系实际的原则，贯彻“双百”方针和“二为”方针，着重反映经济科学、管理科学、领导科学等方面的研究成果。本刊宗旨提高科学决策水品，落实科学发展观。办刊面向实际，开拓理论，突出经济和管理领域中的应用理论和实践问题的研究与探索，特别要突出反映经济工作中出现的新情况，新问题、新经验，为中国经济建设、改革开放和提高企业经营管理水平服务，促进经济科学和管理科学的繁荣。[2]主要栏目科学决策研究、和谐社会研究、文化教育研究、金融财务研究、经营管理研究、专题研究-建筑、专题研究-公路、专题研究-机电、专题研究-锅炉、专题研究-其它、学术论坛等栏目。[3]期刊简介本刊是由国家一级学会中国社会经济系统分析研究会、国务院发展研究中心联合主办的核心刊物。《科学决策》[4]致力于提高各决策部门决策的科学化，及时反映国家宏观经济、科技和社会发展的政策等重大理论，国内外决策科学领域研究成果和发展动态，指导决策科学领域的理论与实践活动。收录情况国家新闻出版总署收录　
被国家信息中心与航天部评定为科学教育类核心期刊，ASPT来源刊{ASPT是中国科学院文献情报中心（A）、中国社会科学院文献信息中心（S）、北京大学图书馆（P），中国学术（光盘版）电子杂志社（T）},国内外公开发行,已被《中国核心期刊（遴选）数据库》、《中国学术期刊（光盘版）》、《万方数据数字化期刊群》等网络媒体收录。[5]投稿须知①稿件应具有科学性、先进性和实用性，论点明确、论据可靠、数据准确、逻辑严谨、文字通顺。
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科学决策专家
科学决策专家谭小芳老师表示，决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高市场决策准确度呢？谭老师总了了科学决策四要诀：
1、市场走访：决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，市场上遇到了什么困难？
2、信息收集：仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。
3、决策产生：根据多方信息的反馈，加上领导的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的市场或管理方案就产生了。
4、决策校准。科学的校准有三个步骤：权限控制、议会控制、实践验证。
科学决策培训提纲：
第一部分：课程导入
一、人人需要高效决策力
1、做决定的时候有两个最贵的成本
2、决策中可能会发生的问题和挑战
⑴对本身重视地位甚于结果
⑵对部属重视人气甚于负责
⑶对问题重视确定甚于清理
⑷对决策重视和谐甚于冲突
⑸对执行重视受伤甚于信赖
二、管理就是决策
1、整体管理
2、管理的最优控制特征
3、SIPOC模式
4、管理问题的系统思维（PDCA）
三、决策创造大未来
1、创造历史的二十个决定
2、为领航世界作关键决策
3、美国人一直以来靠创新
4、日本人一直以来靠改善
5、中国人在生前靠储备
第二部分：决策思维与决策风格
一、企业家的决策思维
1、决策的类型
2、如何系统思考？
3、系统思维的特点
二、决策者必备的良好心态
1、冷静平和——冷静看待每一项决定
2、胸怀宽广——海纳百川，宽以待人
3、充满自信——自信是成功的翅膀
4、敢于决断——当断不断，反受其乱
5、勇于挑战——挑战自我，迈向成功
三、方案策划与思维创新
1、方案策划的两种思维模式
案例：“快餐店的销售额提升10%”
案例：立体定车场设备投资分析
2、战略不确定性与战略策划
⑴SonyBetamax与Minidisc的命运探秘
⑵战略的悖论与三种应对策略
⑶战略柔性与实务期权
3、商业情报与竞争博弈
案例：春都与双汇的生死博弈
案例：日本人如何发现大庆油田？
四、领导者的决策风格
1、价值观是决断的基石
⑴案例：一缸鱼的不同命运
⑵“古巴导弹危机”与“三鹿奶粉事件”
⑶价值观的多元性与冲突性
2、左右为难的选择之道
⑴案例：可乐公司的经营模式选择
⑵多属性决策的效用等价互换法
⑶舍与得的辩证法
3、面对损失与收益的选择心理
⑴面对“甲流”疫苗的选择心理
⑵前景理论：面对损失与收益的心理
⑶跳出决策的心理陷阱
4、风险决策与信念勇气
⑴案例：国王女儿的眼神
⑵信任关系与决策选择
⑶情绪压力与决策选择
5、人格类型与决策风格
⑴第二次鸦片战争与叶名琛的教训
⑵周恩来的病情为何没能及时治疗？
⑶人格类型与决策风格
五、组织决策与决策心理
1、组织文化与人际心理对决策的影响
⑴案例：挑战者号航天飞机的悲剧
⑵组织决策中的信息沟通
⑶决策中的角色、权力与冲突管理
2、群体心理与决策偏差
⑴《洞穴人的阴影》分析
⑵群体思维与旁观者效应
⑶极端思维与应对策略
3、群策群力与民主集中制
⑴GE的群策群力：流程与方法
⑵群策群力的文化与民主集中制
⑶决策有效性：决策者与决策体制
第三部分：领导者决策管理训练
一、如何决策？
1、决策时遇到的限制条件
2、信息类型与来源
3、把握全局观
4、抓主要矛盾
二、决策过程与关键因素
1、理解决策的本质
⑴案例讨论：登山还是救人？
⑵案例讨论：大区经理的人事决策
⑶决策的事实要素与价值要素
2、决策过程与步骤
⑴德鲁克的决策思想与过程观
⑵西蒙与兰德的决策过程对比
⑶中国人的决策智慧：见识谋断
3、决策的过程与决策心理
⑴情景认知与知觉心理
⑵方案策划与思维方式
⑶价值取舍与道义勇气
⑷集体决策与群体心理
三、决策前设定好目标的作用
1、高度集中精力
2、缩小筛选范围
3、便于衡量执行情况
4、有效配置资源
四、决策制定的基本程序
1、陈述问题（Issue）
2、确定目标（Objective）
3、明确限制条件（Constraints）
4、收集信息（Information）
5、评估选择方案（Options）
五、问题分析与决策训练
1、清晰的逻辑思路
2、充分利用数据和图形
3、试运行的注意点
4、总结和推广