标题：香港艺煌影视传媒控股公司
项目概述
成立注册资本2000万的传媒公司
总投资规模1亿元人民币
创建最优秀的传媒企业团队
制作中国最优秀影视作品
五到十年内打造一个中国文化传媒顶尖品牌
公司发展目标
企业目标：世界顶尖影视传媒品牌
企业使命：弘扬民族文化，打造世界精品
企业文化：凝聚智慧,创造未来
企业愿景：让世界每个角落的人们体验到中国文化带来的喜悦
公司未来将发展成一家集影视策划、制作、营销、艺人经纪广告为一体的传媒经营机构。
以市场为导向，整合协调能力为保障，精进创新力为核心推动。进行合理高效的商业化运作，明确公司战略化的制作理念和品牌意识；以建立具有国内和国际领先水平的影视企业、制作一系列高品质的影视作品、在未来十年内将公司打造成为国内外最有重要影响力的影视文化品牌。
文化产业分析
随着中国经济建设的不断发展和完善，文化产业必将成为下一个蓬勃发展的行业，按照世界各国的发展经验，人均GDP1000美元进入文化消费的快速启动阶段；人均GDP超过3031美元这个“门槛”，人们对文化消费的快速增长阶段；人均接近或超过5000美元，会出现对文化消费的“井喷”阶段。2006年中国人均GDP2000美元，由于奥运会的拉动效应提前达到“门槛” GDP3000，2009年中国大陆人均实际GDP为6914美元。社会消费将向发展型和享受型升级，国内文化的消费需求日趋增大，一个前所未有的文化产业发展的战略超级机遇期已经到来。也为影视文化产业的成功创造了最好遇期和条件。国家也已经充分认识到影视产业是未来经济的新增长点，加大了对影视文化产业的投资力度。在发达国家文化产业产值占到GDP的20%-15%,而中国目前才不到5%，未来中国文化产业的发展潜力巨大，为我们带来了前所未有的发展机遇。
文化产业规模
文化蓝皮书:2009年中国文化产业市场规模8000亿广电占2000亿，其中电视剧占300亿电影占100亿。
文化产业包含三大部分：
第一部分是已经形成相当产业规模的传统产业，分别是视听、出版、印刷、发行、演艺、会展、广告、娱乐等8种;
第二部分是中国在实现初步小康以来快速发展的两种产业，即旅游、收藏;
第三部分则是中国进入现代高科技时代后迅猛崛起的网络、动漫、移动流媒体等三种产业。
在这三大部分13种文化产业中，视听(电影、电视、音乐)占据龙头位置。
李稚田：中国电影产值仅为美国1/10 ,文化产业发展空间巨大。
美国文化产业发达，尤其是以好莱坞为代表的电影、电视剧和音乐制作水平高、影响大，产值惊人。据美国Boxofficemojo网站统计，2010年好莱坞电影截至目前在美国本土已有103亿美元的票房收入。而它的海外收入更是惊人，2009年数据显示，美国该年度海外票房收入约193亿美元，几乎是北美本土票房的2倍，这一数字是美国电影影响力的真正体现。相比之下，虽然中国2010年是个电影丰收年，但也仅仅收入100亿人民币（约合16亿美元），并且其中只有60%来源于中国自己的电影作品，大约10亿美元。
文化产业结构
视听(电影、电视、音乐)占据龙头位置。
在世界各国都在提倡软实力的情况下，国家《文化产业振兴规划》的出台，文化的意义就更显突出。未来文化传媒将是一个非常重要的产业。成立文化公司也将是非常明智之举。
影视市场分析
1.电视剧投资市场现状
电视剧是最早进入市场的电视节目类型，大众文化氛围已经形成。休闲娱乐消费在生活中已占据显要位置，买方的需求量也逐渐增加，这就为电视剧生产提供了良好的环境。国家广电总局为了保护自己的民族产业，也出台了一系列政策，如限制韩剧日剧引进数量、港台剧不得在黄金时段播出等，因此，投资方应把握机会，理性选择投资目标。但是由于电视剧市场化运作较晚，经验不足，出现了本末倒置的现象。即购片方回款较慢，交付成片的投资方不能及时得到全部应收款，这使得很多资金不充裕的中小型文创企业周转不灵，在很大程度上影响了整个电视剧产业链的健康发展。但是由于体制的特殊性，即便是有些问题，电视剧市场仍然是最为稳妥的投资方向。
2.电影市场分析
中国电影市场近几年一直保持两位数增幅，成为全球最具潜力的电影市场。而国产电影既获得了前所未有的机遇，也面临着极为严峻的考验。一方面，市场经济的确立为国产电影的发展减少了很多束缚，另一方面，进口大片的冲击和我国电影人固有的电影观念令国产电影的份额日趋萎缩。21世纪始，国产商业大片产生，它借鉴了好莱坞的营销模式，以一种文化产业的姿态进入国内外电影市场。
3.公司面临的机遇
3.1政策导向明确，鼓励和扶持成为政策主旋律;
3.2对各种文化产品，特别是影视作品需求趋于旺盛，行业盈利能力提升。购片方价格提升，普遍销售价格可达100万一上，盈利点40%至50%，最高可达300万一集，其盈利点已达100%；电影院线数量的增加也为电影发行提供了更多平台;
3.3缺少高效有序的创作氛围，为新公司的存活和发展留下空间。行业重新洗牌的特征明显;
3.4法律环境逐步完善，版权保护、版权价值将向有利于内容提供商的方向变化;
3.5延伸产业的繁荣能有效地降低制作成本。
4.公司面临的风险
4.1影视文化公司没有网络及播出平台没有话语权;
4.2项目风险（项目判断失误）;
4.3政策风险（管理机构不定期地出台一些限制剧种）;
5.规避风险的办法
5.1不断进行市场论证;
5.2慎重选择合作伙伴;
5.3定期学习相关政策法规;
5.4准确把握题材。
公司主要业务
1.电视剧
电视剧是一种适应广播特点、专为在电视荧屏上播映的艺术形式。它是兼容戏剧、文学、音乐、舞蹈、绘画、造型等诸因素的一门综合性很强的艺术。一般分单本剧和系列。
2.电影
电影是一门综合性艺术，是用强光把拍摄的形象连续放映在荧幕上，看起来像实在活动的形象，它把科学溶于其身，体现了现代人类对于形象思维的全新观念。
3.栏目
原指报刊上专门登载某一类文字的版面。后用在多种媒体上，如网站栏目，电视栏目。
4.广告
资源及优势
1.管理创作团队由国内最优秀最具经验的传媒精英加盟;
2.广电总局个中影集团、中央电视台、地方电视台的良好关系;
3.掌握行业内的最具实力的人脉社交网络;
4.最关键的是创业者与投资者在传媒领域创造辉煌的决心与愿景。
2011至2021策略及规划
面向2021，中国文化产业进入新的十年规划期。过去十年，中国文化产业已从萌发到勃兴，2009年，《文化产业振兴规划》出台，文化产业上升至国家“战略性产业”层面。未来十年，中国文化产业将依托“十二五”规划蓝图实现自身发展。深化文化产业资源整合和结构调整，增强整体实力和国际竞争力，真正成为国家战略性产业，发挥国民经济支柱作用。基于这种大环境，公司将本着“立足国内、面向全球；立足影视、面向多元化”的原则开展运作。
21世纪，世界经济看中国已经是世界各国的共识中国的文化也将受到世界的瞩目，将中国的文化传播向世界各地是中国的需要也是世界的需要，更是我们企业的使命。向世界传播中国的文化思想也向世界带去中国的商品，从而更进一步推动中国的经济发展。合国家利益企业的利益相互绑定使我们未来成功的核心策略。
2011-2015 立足国内 整合资源，创新实践，实现上市。
2017-2021 面向世界 开拓渠道 传播“精品” 缔造奇迹。
公司管理
管理发展的五种力量：
管理系统是总控力
产品是生命力
企业文化是凝聚力
人力资源是延续力 
市场营销规划是爆发力
公司管理—分权管控
公司采用管理科学、权责分明、激励与约束相结合的内部管理体制。通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性，在此基础上对各级主管充分授权，形成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的团队精神。