标题：非上市公司股权激励
股权激励的必要性
股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。 股权管控专家王俊强认为，非上市公司推行股权激励主要基于以下考虑：  
其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。 
其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。 
其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。 
其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。 
概而言之，作为一种长效激励工具，股权所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。鉴于此，股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。
股权激励警示
对于非上市企业来说，要想使股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力，必须想方设法把股权激励打造成一种“稀缺品”，而千万不能成为员工的一项福利。 对此，王俊强老师给出以下几点忠告：  股权激励专家王俊强老师
其一，莫把股权激励做成“股权奖励”。股权激励不等于“股权奖励”，失去行为调控能力的所谓奖励是对激励基金的一种浪费。“奖励”强调公平，而 “激励”更注重效率。员工的职位高低和历史贡献大小是“奖励”的依据，但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于过去，致力于营造公平、和谐的企业氛围：“激励”着眼于未来，致力于提升企业的经营绩效。如果将“股权激励”做成“股权奖励”，那么监督人缺位的激励对象就会躺在低效的温床上熟睡，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。 
其二，把股权激励提升到企业经营的高度。“小胜靠智，大胜靠德”，这是牛根生的人生信条之一。而牛根生所指的“德”，就是他所说的“我相信，财聚人散，财散人聚”。“让员工51%给自己干”，这是牛根生的管理心得，也是蒙牛早期迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛早期的成长过程中，股权激励的激励作用体现得淋漓尽致。 
但不幸的是，由于蒙牛在股权布局方面缺乏系统性的规划，导致其在三聚氰胺事件之后由民营企业蜕变为国有企业。这是企业在做股权激励时应该高度警惕的。也就是说，在设计股权激励方案时要有战略高度和长远布局思维。
阿里巴巴，作为中国互联网发展史上的一个传奇，崛起的背后，是阿里巴巴分散的股权对经营团队积极性的拉动。马云对股权激励的认识深度是很多企业家所望尘莫及的。在谈及股权激励的作用时，马云如是说，“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，这个公司需要把股权分散”，“这样，其他股东和员工才更有信心和干劲”。 
作为大股东的一种散财行为，股权激励是企业家博大胸襟的一种展现。从这个角度来讲，成功推进股权激励，不仅是对企业家管理能力的挑战，更是对其心胸开阔度的考验。 
其三，正面宣传激励方案，积极引导激励对象。作为支撑企业战略实现的长效激励工具，股权激励的根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑。从这个角度来讲，股权激励的效果在很大程度上取决于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度，所以，在方案制订的各个阶段都应充分听取激励对象的意见和建议，这样做出的方案才合他们的“胃口”。 
从规避纠纷的角度来看，在推行激励方案前，对激励目的、方案设计原则、方案关键点、激励对象的权利和义务等予以进一步明确是非常必要的。当然，对于非上市公司而言，出于保护企业商业机密的现实需要，对激励股本、个人激励数量等财务数据进行保密也是明智的选择。
课程信息
参课对象：志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理，有职业使命感的职业经理人。
课程时间：2010年7月16－18日、8月6－8日、9月10－12日、10月28－30日、11月26－28日、12月17－19日
主办单位：深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司
华一世纪管理顾问有限公司（简称：华一世纪）以帮助企业提升绩效为已任，通过整合全球优质资源和顶尖资讯，致力于为中国成长型企业提供绩效管控和股权激励整体解决方案，全面解决长期困扰企业的绩效难题和发展瓶颈，促进企业和谐发展、绩效快速提升。
华一世纪秉持“专业为本，实效致胜”经营理念，“严谨、求实、快乐、互助”的工作作风，“责任、谨诚、修德、拓新”的态度和精神，立志于做中国成长型企业绩效管控理念的启蒙者、绩效管控方案的设计者、绩效管控系统的导入者，努力成为最值得中国成长型企业信赖的绩效管控专家和股权激励整体解决方案供应商。
华一世纪拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深专家组成的顾问团队，他们长期专注于管理咨询领域的研究与实践，拥有丰富的实战经验，是华一世纪专业和品质的保证。至今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和解决方案，包括企业诊断、方案设计、计划实施、效果评估等。公司依托丰富的咨询经验、创新的培训模式、极强的研发能力和完善的售后服务，赢得了客户的广泛赞誉和高度认可。
上课地点：深圳市
课程费用：4.8万/人
课程简介
股权激励整体解决方案思维模式
股权激励整体解决方案时间轴线
股权激励整体解决方案空间内容
股权激励整体解决方案学习受益
股权激励整体解决方案终结目标
老师简介
●深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司董事长
  单海洋老师●深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司首席咨询师
●成长型企业股权激励四维模式创始人
●汉语言文学工商管理双硕士 
●NLP中文执行师 
●国家注册培训师 
●国家注册心理咨询师 
●国家注册高级人力资源管理师
长年研究中外大型超常规发展企业、大型直销业、保险业的分配机制，提出了中国企业超常规发展的绩效管控整体解决方案、非上市公司股权激励整体解决方案。开发了包含激励核心高管的1235渐进式股权激励方案、业务团队的组合式多层次五步连环股权激励方案、非业务团队的中西合璧股权激励方案的成长型企业股权激励四维模式，被企业家誉为亚洲培训业绩效管控第一人，中国非上市公司股权激励第一人，现任几百位企业家私人教练及上百家企业高级管理顾问。
图书信息
  书 名: 非上市公司股权激励
作　者：胡八一
出版社： 企业管理出版社
出版时间： 2010年03月
ISBN: 9787802554085
开本： 16开
定价: 35.00 元
内容简介
股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。
股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。
作者简介
胡八一，博士，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务。
图书目录
总序
第一部分 理论阐述
第一章 股权激励概论
第一节 股权激励的五大理论支持
一、委托代理理论与公司治理
二、交易费用理论
三、现代收入理论
四、人力资本理论
五、博弈论
第二节 股权激励的作用
一、创造企业的利益共同体
二、业绩激励
三、约束经管者短视行为
四、留住人才，吸引人才
第三节 股权激励的相关概念
一、股权、股份与股票
二、实股、期股与期权
第二章 股权激励成功的9D模型
第一节 何谓股权激励的9D模型
一、何谓股权激励的9D模型
二、股权激励的九大要素
第二节 如何确定股权激励的目的
一、非上市公司股权激励的五大目的
二、如何确定股权激励的目的
第二部分 方案设计
第三章 非上市公司实施股权激励的常见问题
第一节 “财散”能否真正“人聚”
一、如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
二、“财散人聚”考验老板智慧
三、股权激励与老板文化
第二节 如何预防与消除“搭便车”现象
一、股权激励机制中的“搭便车”现象
二、股权激励不是人人都能享有的“福利”
三、如何预防与消除“搭便车”现象
第四章 非上市公司股权激励的常用模式
第一节 年薪虚股制
一、年薪制与股权激励机制的融合
二、年薪制简介
三、年薪虚股制的具体设计
第二节 虚拟股份制
一、什么叫虚拟股份
二、经典案例
第三节 股份期权
一、什么叫股份期权
二、经典案例
第四节 股权激励组合拳
一、什么叫干股
二、经典案例
第五章 非上市公司如何设计股权激励方案
第一节 有限责任公司的股权激励
一、有限责任公司股权激励的动因
二、有限责任公司股权激励的特殊性
三、有限责任公司股权激励方法
第二节 有限责任公司的股权激励方案
一、如何选定股权激励模式
二、有限责任公司股权激励的具体方案
三、经典案例
第三节 非上市股份有限公司的特殊性
一、非上市股份有限公司的特殊性
二、非上市股份公司股权流转的现状
三、创新非上市股份公司股权交易平台的五大步骤
第三部分 实施控制
第六章 非上市公司的股权激励实施
第一节 股权激励的实施步骤
第1步：建立内部监管体系
第2步：提交相关文件
第3步：报告与审批股权激励计划
第4步：规范日常管理
第5步：确定信息披露方式
第二节 股权激励实施中的修订与完善
一、业绩指标的修订
二、资金来源的修订
三、激励范围的修订
四、激励份额数量的修订
五、激励模式的修订
第七章 与股权激励相关的配套机制
第一节 股权激励与绩效管理
一、股权激励提升绩效管理
二、绩效管理是股权激励的强力支持
三、股权激励中如何建立考评体系
第二节 股权激励与薪酬机制
一、股权收入是薪酬的重要组成部分
二、“三三制”薪酬设计技术——股权激励的技术支持
第八章 股权转让及会计、税务与法律法规
第一节 股权转让的一般原则
一、何谓股权转让
二、股权转换的一般原则
第二节 股权转让的三大程序
一、股权对外转让的股东同意程序
二、股东优先购买权的行使
三、股权转让的完成标志
第三节 股权激励的会计与税务问题
一、股权激励的会计问题
二、股权激励的税务问题
附件1：《企业会计准则第11号——股份支付》解读
附件2：国家税务总局关于《个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》
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