标题：福建农民合作经济组织制度创新研究：基于台农在闽创办产销合作社的实证分析
图书信息
出版社: 中国农业出版社; 第1版 (2009年4月1日)
平装: 237页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787109134584
条形码: 9787109134584
尺寸: 20 x 13.6 x 1.2 cm
重量: 299 g
作者简介
郑少红，1965年1月生，福建三明人。2002年7月，毕业于福建农林大学农业经济管理专业，获管理学硕士学位；2007年12月，毕业于福建农林大学农业经济管理专业，获管理学博士学位。现任福建农林大学经济与管理学院教授，硕士生导师。主要从事农业企业经营管理理论与实践、合作经济组织理论、两岸农业合作与发展等领域的教学与研究。先后主持农业部委托课题、福建省科技厅、福建社科联等课题八项，并参与国家自然科学基金项目两项；主编、副主编《管理学原理》、《新编农业企业经济管理》等教材五部，近年来，在《人民日报》、《技术经济》、《亚太经济》等报刊上发表论文20多篇。
内容简介
《福建农民合作经济组织制度创新研究:基于台农(商)在闽创办产销合作社的实证分析》以新制度经济学和产业组织理论为分析工具，立足福建农民合作经济组织的发展实践，将福建农民专业合作组织中的专业大户能人带动型、政府职能部门带动型、供销社带动型、龙头企业带动型等四大类型统称为福建普通型农民合作经济组织；而将得益于两岸农业合作成果的推动，由台农（商）在福建创办的，以生产农户合作模式为特点的农民产销合作社，作为福建特殊型农民合作经济组织。并通过构建一个具有一定解释力的农民合作经济组织的理论分析框架，围绕农民合作经济组织的制度特征、产权安排、所有权结构、委托代理关系、政府作用进行系统的理论研究和实证分析。研究得出的主要结论有：通过产业组织理论的SCP范式分析与比较，得出福建普通型农民合作组织内部制度存在产权模糊、治理结构不健全、缺乏民主管理、运作分配机制不规范、普通农户权益未能得到有效保障等问题，并揭示其深层次的原因；通过台农在闽创办的产销合作社委托代理模型的建立，实证分析这种特殊型合作组织制度安排的优越性，即强调社员惠顾者的剩余索取权、有利于交易费用节约的产权制度以及合理有效的委托代理机制；通过典型案例分析，揭示台农在闽创办的产销合作社这种特殊型合作组织，目前还未能够在福建迅速推广的根本原因，是合作经济组织外部缺乏政府强有力的扶持；最后，通过理论假说的检验和证实，强调农民合作组织规范化发展的积极作用与重要意义，并提出更好地规范促进福建农民合作组织健康可持续发展对策建议。
该书结构由以下九个章节组成。
第一章“导论”，主要介绍《福建农民合作经济组织制度创新研究:基于台农(商)在闽创办产销合作社的实证分析》研究的背景，提出研究的问题，并阐明《福建农民合作经济组织制度创新研究:基于台农(商)在闽创办产销合作社的实证分析》研究的目的与意义，分析思路与研究方法。
第二章“农民合作经济组织的国内外研究现状”，主要对国内外农民合作经济组织相关理论的研究成果进行系统梳理。
第三章“农民合作组织的理论分析框架”，主要运用新制度经济学和产业组织理论的分析方法，构建一个对农民合作组织具有一定解释力的理论分析框架，围绕农民合作组织的制度特征、产权安排、所有权结构、委托代理关系、政府作用进行系统的理论研究。
第四章“台湾农民合作组织的发展概述”，主要介绍台湾农会、农业合作社、农业产销班等农民合作组织的产生与发展情况，重点阐述台湾农民合作组织体系的构架、功能和运行特征，以及台湾农产品运销机制；研究认为，台湾农民合作组织的制度安排与创新，以及农会、合作社、产销班的实践做法和农产品运销的成功经验，对推动福建农民合作组织发展具有重要的借鉴意义与参考价值。
第五章“福建农民合作组织发展现状、类型与问题”，通过福建普通型与特殊型合作组织的分类，对其产生的背景条件、发展现状、存在问题进行分析概括。
第六章“福建农民合作组织结构、行为与绩效的实证分析”，运用产业组织理论的SCP范式分析与比较，揭示福建普通型农民合作组织内部制度缺陷，凸显由台农创办的特殊型合作组织制度的经济合理性；通过产销班在闽与在台发展的差异比较，论述这种特殊型合作组织因缺乏外部组织体系保障而难以有效发展的原因。
第七章“福建特殊型合作组织激励机制与适应性的实证分析”，主要通过台农在闽创办的锦信青果产销合作社委托代理模型的建立，分析评价其内部制度安排的优越性；同时，通过分析锦信青果产销合作社成长的生命周期阶段特征，说明其制度安排的适应性。
第八章“福建特殊型合作组织发展与政府扶持的实证分析”，通过理论研究和案例分析，阐明由台农（商）创办的特殊型合作组织，其外部由于缺乏来自政府的法律支持、制度保障、资金补助、政策优惠而遇到的障碍，进一步揭示这种特殊型合作组织未能够在福建推广和普及起来的根本原因。
第九章“研究的主要结论与建议”，概括归纳本研究所得出的主要结论，并据此提出规范促进福建农民合作组织发展的相关政策建议。
目录
1.导论
1.1 问题的提出
1.1.1 农村经济发展进入新阶段
1.1.2 “三农”问题的艰巨性复杂性
1.1.3 家庭经营的局限性更加凸显
1.1.4 农民合作组织制度建设的重要性
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 若干概念界定
1.3.1 农民
1.3.2 农民合作经济组织
1.3.3 制度与组织
1.4 研究思路与基本框架
1.5 研究方法
1.6 可能的创新与进一步的研究
1.6.1 可能的创新
1.6.2 进一步的研究
2.农民合作经济组织的国内外研究现状
2.1 有关经济组织的理论研究观点
2.2 国外农民合作经济组织的理论研究
2.2.1 西方农业合作社理论综述
2.2.2 简要评论
2.3 国内农民合作组织理论研究
2.3.1 国内相关研究综述
2.3.2 简要评论
3.农民合作组织的理论分析框架
3.1 前提假设与理论假说
3.2 农民合作组织的制度特征
3.2.1 合作社原则
3.2.2 传统合作社原则是对合作社本质的规定
3.2.3 合作社与其他相关组织形式的区别
3.3 农民合作组织的产权制度安排
3.3.1 产权的基本理论
3.3.2 农业合作社界定清晰产权的发展创新
3.4 农民合作组织的所有权关系
3.4.1 企业所有权分配的理论解释
3.4.2 农业合作社状态依存的所有权结构模型
3.5 农民合作组织的委托代理关系
3.5.1 委托代理关系的基本问题
3.5.2 传统农业合作社委托代理关系的特征
3.6 政府扶持农民合作组织的发展
3.6.1 国内外政府扶持农业合作社的主要理由
3.6.2 社会资本理论：政府扶持农业合作社的新视角
3.6.3 政府在农民合作组织中的作用
4.台湾农民合作组织的发展概述
4.1 台湾农会
4.1.1 台湾农会的形成及发展
4.1.2 台湾农会的架构与职能
4.2 台湾农业合作社
4.2.1 农业合作社发展概况
4.2.2 农业合作社机构设置及职能
4.2.3 农业合作社的类型及作用
4.3 台湾农业产销班
4.3.1 农业产销班由来
4.3.2 农业产销班辅导系统与设立条件
4.3.3 农业产销班的类型
4.3.4 农业产销班作用及评监制度
4.4 台湾农产品运销机制
4.4.1 行政主管部门主导型的运销方式
4.4.2 共同运销制度
4.4.3 现代直销方式
4.5 思考与启示
5.福建农民合作经济组织发展现状、类型与问题
5.1 福建特殊型合作组织产生发展的背景分析
5.1.1 闽台农业合作的成效
5.1.2 台湾现代要素引进对福建农业产业的贡献分析
5.1.3 闽台农业的相似性与广阔的市场空间
5.1.4 闽台农业进一步发展的政策与环境优势
5.2 台农（商）在福建创办农民产销合作组织分析
5.2.1 长泰锦信青果产销合作社
5.2.2 明溪紫云村农林产销班
5.2.3 闽台缘高山茶产销专业合作社
5.2.4 简要评价
5.3 福建普通型合作组织发展现状与问题
5.3.1 发展现状概括
5.3.2 目前存在的主要问题
6.福建农民合作组织结构、行为与绩效的实证分析
6.1 “结构一行为一绩效”模型
6.2 不同的制度安排产生不同的制度绩效
6.2.1 福建普通型合作组织产权制度安排的SCP分析
6.2.2 福建普通型合作组织的抽样统计分析
6.2.3 特殊型与普通型合作组织经济性绩效的比较
6.3 相同的制度安排在不同外部环境下制度绩效的不同
6.3.1 产销班在闽与在台内部制度安排的相似性
6.3.2 产销班在闽与在台发展的外部制度环境的差异性
6.3.3 几点思考
7.福建特殊型合作组织激励机制与适应性的实证分析
7.1 委托代理模型的建立
7.2 锦信青果产销合作社委托代理模型的建立
7.2.1 合作社的委托代理关系
7.2.2 产销合作社委托代理模型建立与分析
7.3 锦信青果产销合作社激励约束机制评价
7.3.1 清晰的产权安排降低合作社的代理成本
7.3.2 所有权的分配特征增加合作社吸引力
7.3.3 有效的激励机制增强了合作社的凝聚力
7.3.4 采取市场风险防范机制提高合作社的竞争力
7.4 锦信合作社成长的生命周期与路径选择
7.4.1 合作经济组织生命周期的阶段划分
7.4.2 锦信合作社成长的生命周期阶段特征
7.4.3 锦信合作社的成长路径分析
8.福建特殊型合作组织发展与政府扶持的实证分析
8.1 政府、市场与农民合作组织的作用范围与边界
8.2 政府与农民合作组织的关系
8.2.1 政府偏好对合作组织的影响
8.2.2 体制环境约束
8.2.3 制度供给不足
8.3 案例分析一：台湾农会社会资本形成与行政主管部门政策效能的互动
8.4 案例分析二：缺乏政府扶持的福建特殊型合作组织的发展障碍
8.5 改进政府扶持的政策选择
8.6 农民合作组织应成为农业产业化经营的主要组织模式
8.6.1 农业产业化经营的组织模式
8.6.2 “龙头企业（公司）+农户”组织模式的制度分析
8.6.3 政府应成为农民合作组织可持续发展的强大推动力
9.研究的主要结论与建议
9.1 研究的主要结论
9.2 相关政策建议
参考文献
附录
后记