标题：改进
词目
中文：改进
拼音：gǎi jìn
英语：Improve；Make better；Better；Mend
基本解释
（1）[Improve；Better]
（2）改变原有状况，使得到提高。
不断改进这种电子蛙眼,并把它用到雷达系统中,就可以准确地把预定要搜索的目标同其他物体分开。——《眼睛与仿生学》
（3） 提高价值或质量使之更有利可图、更优良、更受人欢迎。
改进展品的布置
详细解释
1、改变旧有情况，使有所进步。李大钊 《民彝与政治》：“平流并进，递演递嬗，即法即理，即理即法，而后突发之革命可免，日新之改进可图。” 袁鹰 《篝火之歌·小姑娘养猪》：“访得好经验，改进猪食堂。”
2、改进是经营赖以成功的奥秘 
任何经营过程都是由决策、管理、监督、改进四个过程构成。决策是对经营活动的方向、目标、方针及其方案进行选择和调整的过程，它确定“干什么”；管理即执行决策，是实施或执行在决策过程中确定的决策方案的过程，它是根据决策已确定的“干什么”来确定“怎样干”，这就是计划所要履行的职能，并按照确定怎样干的方案来“实际干”，这就是组织、领导、控制所要履行的职能，监督是保障正确决策及决策方案得到完整的实施或执行的过程；改进是为了发展和进步而主动、积极地发现问题，然后对其分析，找出解决问题的方案，最后通过决策过程进入下一轮活动过程的过程。 
改进过程是前一经营过程中的最后一个过程，又是后一经营过程中的最初一个过程。通过改进过程，将前一经营过程和后一经营过程完整地联结起来了，从而使经营活动呈现出不断循环、并在循环中不断得到提高的状态。没有改进职能，决策、管理、监督的水平就不能得到不断的提高，经营活动的水平也得不到不断的提高。因为只有通过改进过程，才能及时地不断地发现问题，提出问题，并通过调查来找到解决问题的方法，为决策、管理、监督提供发展的方向和依据，并通过决策、管理、监督等过程使问题得到解决。因此，从上所述可知，管理与监督过程构成了经营活动的维持过程，在维持过程中所要做的是使每一个人都能按现有方案依照现有标准来开展经营活动；而改进和决策共同构成了经营活动的发展过程，在发展过程中所要做的是通过调整原经营活动方案、提高现有标准使其适应环境变化发展的要求并使经营活动向更高层次发展。在改进和决策过程中，改进过程比决策过程更重要。因为决&shy;策是根据改进方案及初始方案来进行的，没有好的改进方案就不可能获得好的决策方案，从而就不可能提高经营活动的水平。因此，改进是经营活动赖以成功的奥秘。 
改进=改善+创新。改善是在不抛弃原经营方案的前提下而进行的改进。创新是通过抛弃原经营方案并建立新经营方案的前提下而进行的改进。创新在现代汉语词典中注释为“抛开旧的，创造新的”。它和“改善”即“改变原有情况使好一些”共同构成了“改进”即“改变旧有情况，使有所进步”的两个方面。“改善”是指持续不断地、一小步一小步地、阶梯式地改进，即逐步改进；而“创新”是指一触即发式的改进，即跳跃式改进。改善与创新是改进的两个相互区别、相互依赖的两个方面。改善是创新的基础，而创新是改善的必然结果。改善和创新相结合，共同构成了改进不可缺少的两个方面的内容。20世纪日本及中国台湾因改善而成功，美国及欧州因创新而成功。而21世纪，谁最先把改善和创新的结合体——改进成功推广及应用，谁就会在竞争中立于不败之地。 
改进是一种以追本溯源、追根追底的单元分析法为基本方法的有效降低成本、提高质量、增进效益及效率的系统理论。单元分析法是以某一事物构成要素（项目）为基础，为了达到增进效率，改善异常的目的，对构成要素（项目）逐渐深入检讨，从而发现异常项目、细目（关键点）即细节，然后对关键点即细节追根究底地深入了解，通过分析发现问题的根本原因进而解决问题的一种经营改进方法。和经营分析、成本分析不同，它不是要分析事物的表面数字，而是要分析构成事物的实质背景——即对构成事物的各个要素（项目）逐项检讨，发现异常点，并对异常点做抽丝剥茧的追本溯源的分析，务求发现问题的根本，予以彻底解决。 
改进的核心，即是不论您正在做什么，都能做得更好！但改进贵在行动，不管人们吸收了多少知识，若不能付诸于每日的实际工作、学习、生活等活动中，也只能是纸上谈兵，没有什么用的。因此，2006年我将经营原理应用到人们日常的工作、学习、生活中，形成《工作改进日志》、《学习改进日志》、《生活改进日志》。因为不论是工作，还是学习和生活都要通过决策、管理、监督、改进四个环节或职能，从而使原来名目繁多的成功学、行动学找到了理论根源。而改进日志正是根据经营原理对每个人一生的工作、学习、生活乃至每年、每月、每周、每日的工作、学习、生活进行有效经营的工具。 
3、改进是实现可持续发展的根本手段 
人类自欧洲文艺复兴运动特别是社会启蒙运动以来，在市场经济的推动下，开始了长达200多年的工业化过程。工业化意味着将先进的科学技术应用到生产及经济活动中，从而使社会生产力得到迅速提升。迄今为止，人类经历了机械化、电气化、信息化三次工业化，目前我们正处于信息工业化阶段。工业化极大地提高了人类的生产力水平，从而使实现工业化的国家的经济得到了迅速的发展，创造的物质财富日益丰富和扩大，人们的生活水平逐步得到提高。然而，“世界200多年的工业化历程，仅使不到10亿人口的发达国家实现了现代化，但资源和生态却付出了沉重的代价。包括中国在内的发展中国家实现现代化，再也不能延续传统的经济增长方式和模式。”①因此，必须对工业化之路进行重新评价和反思，为人类寻找到一条可持续发展之路。 
可持续发展是一个包含了效益增长、绿色环保、社会进步等方面的全面、协调性的发展，它是三次增长或发展方式转变（从粗放型到集约型再到绿色型最后到社会型）的结果。而每次增长或发展方式的转变必须通过科学技术的进步才能实现。而科学技术的进步必须通过改进才能实现。 
目前在许多地区和国家，不论是在其经济活动还是在其政治活动中，经营职能还很不健全和完善，有的甚至还停留在领导职能阶段，大多数还停留在管理职能阶段，这无疑会给其经营活动带来较大的盲目性，从而大大影响经营活动的效率。而造成这一结果的主要原因是由于人类职能科学的发展水平较低所引起的。职能科学是研究如何做事和如何把事做好的科学，是研究人类各项活动特别是经营活动如何取得成功的科学。由于人类的经营活动可分为两大类活动，即政治活动和经济活动，所以职能科学也可以分为政治职能科学和经济职能科学。政治职能科学是研究人类的政治过程及其职能的科学，经济职能是研究人类经济过程及其职能的科学。职能科学是和制度科学相对应的，并且和制度科学即研究人与人之间的关系的科学共同构成了社会科学的范畴。目前，世界上的职能科学的发展水平参差不齐，对大多数第三世界的国家来说，还停留在领导学阶段，而对于第一、二世界的国家来说，大多数还停留在管理学阶段，虽然他们有改善、创新的实践，但还没有总结出系统的理论，而经营和改进理论的形成则意味着职能科学的新的系统理论开始形成，并标志着人类的职能科学从领导学、管理学上升到经营学。而管理学上升为经营学的显著标志是将改进作为经营的一个职能，从而为人类的经营活动的发展提供了一个生生不息、永不枯竭的动力。因此，改进是人类实现可持续发展的根本手段，而经营与改进理论是人类可持续发展理论的基础。而现实中的落后及不发展，就是由于缺乏改进职能所引起的。 
目前，经营和改进理论的研究还刚刚开始，虽然自2000年《科学经营原理》的出版已有十年时间，并于2002年1月、5月、8月先后出版了经济职能科学类的《现代企业经营决策学》（替代《工商企业经营管理》）、《现代企业经营原理》（替代《管理学或管理基础》）、《现代企业战略经营学》（替代《企业战略管理学》），但经营与改进理论的研究和推广还有很多路需走，因此，希望有更多的学者能参加对这一理论的研究，并呼吁企业、政府能给予这一理论的研究和推广给予经济和政策上的支持，以便共同推动经营学及中国职能科学乃至世界职能科学的发展。