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标题：流星雨解毒片
基本信息
  作者：李碧华 著
ISBN：10位［7536037767］ 13位［9787536037762］
出版社：花城出版社
出版日期：2006-10-1
定价：￥20.00 元
内容提要
本书是李碧华志怪类小说集，收入了李碧华近几年的传奇志怪类小说，这些作品把街谈巷议、民间风俗进行神奇加工，在阴阳两界自由穿行，想象狂放，笔冷情浓。通过一个个诡秘魅惑、血泪交融的故事，抒发对世态人心的悲悯和关怀。再次展示了作者跨越时空、凌驾生死的想象力，充满了自由舒放的艺术张力。
编辑推荐
没有所谓『矢志不谕』，―只因找不到更好的。
没有所谓『难舍难离』，―是外界诱惑不够大，
若真大到??叫你离去，
统统拨归『缘尽』。
没有所谓头也不回，―不回顾，当然是马上有了填补，
无心恋战。
……万事都在『衡量』二字。
―李碧华
作者简介
李碧华，出生、成长于香港，任职记者人物专访、电视编剧、电影编剧及舞剧策划。其中电影作品有：《父子情》、《胭脂扣》、《霸王别姬》、《潘金莲之前世今生》、《秦俑》、《川岛芳子》、《诱僧》、《青蛇》等。虽屡获国际奖项，却如已泼出去的水，只希望最好的作品仍未写就。专栏及小说在大陆港台新马等报刊登载，并结集出版五十多本。多国译本已印行。美国WILLIAM MORROW出版社拥有部分小说中文到外世界版权。本人认为人生所追求不外『自由』与『快乐』，作风低调，活得逍遥。
目录
流星雨解毒片
桑拿
蓝蜘蛛和“空罐头”
10号房间的约会
意外的礼物不要收
凶宅租客
古着
三寸
忘记他
诈糊BB
挣脱三千层亚麻布
梁山伯自白书
纠缠
洛阳牡丹
凤诱
“月媚阁”的饺子
不要让他收到信
浸泡在药水中的男人
算帐
水袖
青蛾
“红魔鬼”门券
自恋
鸡蛋中的银指环
最后来到K座
地狱护照
标题：档案管理概论
基本信息
  作者：马良生 编著
ISBN：10位［7212022357］ 13位［9787212022358］
出版社：安徽人民出版社
出版日期：2003-7-1
定价：￥23.80 元
内容提要
本书以档案学、教育学基本理论为指导，以高等学校目前主要收集归档的档案为实例，归纳了各类档案的基本特点和相关作用，列出了各类档案如何收集和分类整理的方法，提出了加强各类档案管理的意见和积极提供利用的有效途径。本书编排体例新颖，注重理论联系实际，强调规范标准，重大实际应用，对规范档案工作，建立科学的管理方法，有效地提高档案管理水平能起到直接作用；对档案工作的理论学习和实际业务工作有指导作用；同时也可作为档案、文秘等相关专业的教学用书。
目录
第一章 档案的产生与发展
第一节 档案的产生
第二节 我国档案事业的建设与发展
第三节 档案的基础工作
第二章 党、政档案
第一节 党、政档案及其作用
第二节 党、政档案的收集与整理
第三节 党、政档案的管理和利用
第三章 人事档案
第一节 人事档案及其作用
第二节 人事档案的收集与整理
第三节 人事档案的管理和利用
第四章 会计档案
第一节 会计档案及其作用
第二节 会计档案的收集与整理
第三节 会计档案的管理和利用
第五章 审计档案
第一节 审计档案及其作用
第二节 审计档案的收集与整理
第三节 审计档案的管理和利用
第六章 教学档案
第一节 教学档案及其作用
第二节 教学档案的收集与整理
第三节 教学档案的管理和利用
第七章 科研档案
第一节 科研档案及其作用
第二节 科研档案的收集与整理
第三节 科研档案的管理和利用
第八章 外事档案
第一节 外事档案及其作用
第二节 外事档案的收集与整理
第三节 外事档案的管理和利用
第九章 出版档案
第一节 出版档案及其作用
第二节 出版档案的收集与整理
第三节 出版档案的管理和利用
第十章 基建档案
第一节 基建档案及其作用
第二节 基建档案的收集与整理
第三节 基建档案的管理和利用
第十一章 设备档案
第一节 设备档案及其作用
第二节 设备档案的收集与整理
第三节 设备档案的管理和利用
第十二章 产品档案
第一节 产品档案及其作用
第二节 产品档案的收集与整理
第三节 产品档案的管理和利用
第十三章 专利档案
第一节 专利档案及其作用
第二节 专利档案的收集与整理
第三节 专利档案的管理和利用
第十四章 声像档案
第十五章 档案的鉴定、销毁、统计、保管
第十六章 档案的检索、编研、利用
附录：中华人民共和国档案法
主要参考文献
后记
标题：斯日吉嘎瓦
人生经历
2008年4月，在海南海口市举行的全国男子柔道锦标赛暨奥运会选拔赛中，一位蒙古族选手力压群雄，获得了73公斤级男子柔道冠军，积分在73公斤级中名列第一。这位蒙古族选手就是出生于赤峰市阿鲁科尔  斯日吉嘎瓦沁旗的斯日吉嘎瓦。此前，在四川都江堰举行的2008年奥运会全国男子柔道选拔赛中也以绝对优势获得73公斤级柔道冠军。
斯日吉嘎瓦，1984年出生在阿鲁科尔沁旗绍根镇登吉格嘎查。2000年，17岁的斯日吉嘎瓦在那达慕大会上被内蒙古体工二队教练道布敦傲日布选中，2000年8月进入内蒙古体工二队，正式成为一名柔道选手。在体工队，师从曾代表中国参加第二十五届巴塞罗那奥运会的朝鲁主教练。经过两年的努力拼搏，成绩突飞猛进。2002年，在包头举行的全国十运会上，斯日吉嘎瓦一举夺得男子柔道金牌；2004年，在全国青年柔道锦标赛中获得金牌；2006年斯日吉嘎瓦代表中国参加了在台湾举行的亚洲柔道锦标赛，荣获第一名。
2008年4月15日，斯日吉嘎瓦开始在北京奥林匹克体育中心进行柔道比赛集训，为北京奥运会做最后的准备。斯日吉嘎瓦是草原儿女的骄傲，希望他能在北京奥运会上，发挥出自己的水平，为中国争光，为赤峰争光。
20岁的斯日吉嘎瓦，2008年代表中国，参加柔道项目的比赛。
个人生涯
2000年，17岁的斯日吉嘎瓦在那达慕大会上被内蒙古体工二队教练道布敦傲日布选中。
2000年8月进入内蒙古体工二队，正式成为一名柔道选手。在体工队，师从曾代表中国参加第二十五届巴塞罗那奥运会的朝鲁主教练。
个人荣誉
2002年在包头举行的全国十运会上，斯日吉嘎瓦一举夺得男子柔道金牌；
2004年在全国青年柔道锦标赛中获得金牌；
2006年斯日吉嘎瓦代表中国参加了在台湾举行的亚洲柔道锦标赛，荣获第一名；
2006年世界大学生锦标赛-73公斤级第五名；
2009年第十一届全运会男子73公斤级铜牌。
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标题：WDM营销模式
WDM模式的营销概念
“W” 模式指借鉴沃尔玛的低成本连锁经营模式，在保证品种齐全、品牌多元化的前提条件下，利用仓储式方式销售电脑及其相关产品，让生产厂家直接面对消费者，减少管理费用，确保产品的价格优势。　
“D” 模式是指从戴尔电脑的直销经营中获得的解决自有品牌电脑如何发展的办法，即在卖场提供规范、统一的生产流水线，完全按照品牌机的生产方式来组装兼容机，实现生产和检测的透明化。　
“M” 模式是以麦当劳为借鉴对象的企业标准化服务和规模发展的模式。标准化服务模式就是把服务产品化、量化，以保证服务的及时和周到；规模发展模式，是走连锁经营规模化之路，获取可观的利润。
WDM模式的特点
统一管理连锁卖场经营的主业就是经销IT产品，以大卖场的形式进行电脑销售，所有产品采用敞开式、统购统销的销售方式，这种方式完全不同于传统电子卖场只管招商招租、把零售交给柜台经销商，不管商品品质好坏的销售做法。规模效应规模经营可以降低成本，使商家在较低的利润率水平上获得较大的绝对利润数。无中间环节采用现场销售模式，如同 “ 左手进、右手出 ” ，销售渠道和分销层次的缩短，大大减少了中间环节的营销费用，同时，由于商家直接面对消费者，基本上都是现金交易，避免了传统模式中层层代理、层层压货压款带来的死账、烂账问题。
WDM模式的竞争优势
WDM模式下的大卖场相比较原有的 IT 业态，占有明显的优势。　
在 WDM连锁卖场里，其所经营的产品都是统一采购、统一经营和统一服务的。从而避免了传统电子卖场里，成百上千的零售商乱哄哄地挤在一起，像集贸市场一样的场面。另外，传统电子卖场里那些处于产业链末端的零售商们由于缺乏长远的经营规划，虽有集成的销售规模却无法锻造出强有力的商业品牌，使得电子产品的终端销售始终是一盘散沙，从品牌的信用度到市场的推广手法都不具有竞争力。　
IT厂商自己的连锁店，虽有统一的形象、布局、价格和服务，但因其产品种类由单一厂家供应，不利于消费者对不同品牌之间的产品进行比较和选择。　
大型百货商场或者专业家电连锁商场的电子卖场，虽以规模优势减少了流通环节，降低了采购成本，但缺少 IT 产品销售最需要的专业技术支持和完善的专业技术售后服务体系，在这方面与传统的 PC 经销商存在很大的差距。因此，大型百货商场，尤其是国美、苏宁等虽然在家电领域做得很成功，但其 IT 产品做的并不成功。
WDM模式案例解析
宏图三胞：借 WDM 打下华东市场　
自AST在中国率先实行分销代理的渠道政策以来， “ 制造商 → 总代 → 区代 → 省代 → 零售 → 用户 ” 的销售模式长期以来在中国 IT 市场占据着主导地位。但在这种传统销售模式下，渠道纵向环节过多过长，削弱了产品零售的价格优势；同时，过多的中间销售环节还使各级销售商的利润减色不少，在一定程度上影响了经销商的积极性。而近年来，戴尔电脑在中国国内的销售量一路走高，给国内的 IT 制造商和零售商带来了极大的市场压力。
另一方面，近几年来我国 IT 零售业以每年 20% 左右的速度增长，并拥有高达几千亿的市场消费容量，吸引了越来越多的商家关注和进入这块巨大的市场。　
宏图三胞成立于 2000 年的，短短两年多，其开设的数十家大型专业连锁卖场就已遍及华东的江苏、上海和安徽等地，并获得了联想、方正、清华同方、 IBM 、 HP 等近百个厂商的分销和代理权， 2003 年销售额高达 25 亿元。其迅速做大市场的背后，与其所提出的 “WDM” 营销管理模式息息相关。　
在传统方式下， IT产品经过各级分销商的层层剥皮，到消费者手中最少要倒三次手，零售价格比出厂价至少上浮了 20% 。　
宏图三胞在全国运营 IT 连锁大卖场，减少分销环节，并在每个卖场里集中近万款名牌电脑整机、配件、耗材等，同时提供专业服务体系对销售进行支持，形成规模庞大的 IT 产品超市。　
统一经营的实体、规划简洁的布局、全城统一的连锁价格以及自行开发的 XP 系统的后台保障使宏图三胞一举改变了传统的电子卖场营销模式，消费环境变得更舒适，购物条件更便利、售后服务更专业化。而那些在传统电子卖场里经常出现的现象，如消费者在购买产品时和零售商斗智斗勇，时时担心吃亏上当和售后服务质量等一系列问题荡然无存。　
以宏图三胞上海卖场为例，数千款电脑、数码、手机（ 3C产品）采用规模化采购后，价格下跌了 10%~40% ；而消费者可以在卖场的 DIY 区域现场观看自己定制的个性化电脑的整个调试过程。　
有关资料表明，在上海 3C 产品 300 多亿元的年销售总额中，宏图三胞和赛博、百脑汇、太平洋数码广场四家瓜分了其中 70% 的市场份额。赛博等 3 家推行的都是出租门面的电子卖场模式，宏图三胞是统一管理的大卖场模式，只有减少了销售环节，并通过低价营销策略扩大了市场份额，而利润水平仍保持在 5% 以上。　
在WDM模式运营下的宏图三胞正在给整个传统电子卖场经营模式带来了巨大的冲击。在南京珠江路和上海徐家汇等传统电子卖场扎堆的地方，宏图三胞卖场和传统的电子卖场开始短兵相接，其 WDM 模式分流了传统电子卖场很大一部分客流，目前虽然没有对传统电子卖场的经营者带来直接的冲击，但传统电子卖场里具体经营产品的零售商，却已明显感觉到了巨大的市场压力。　
宏图三胞2001年2月开业，年底实现利润 500万元； 2002 年销售额达到18亿元。 2003 年，宏图三胞依靠 40% 零售给终端个人用户， 40% 被行业客户采购， 20% 采用批发（即分销）的形式提供给下级渠道三个主要业务方式，销售额达到了 25 亿元。据悉， 2004 年，宏图三胞公司将全面摒弃分销业务，把精力全部集中到 IT 零售和行业采购上来。宏图三胞已建立起信息、服务、品牌和物流四大平台，在浙江、山东、广东、湖南等地的区域平台正在建设中，到 2003 年年底，卖场数量达到 20 家，已成为中国目前独家经营企业面积最大、经营品种最多的 IT 专业连锁销售商。　
美国第五大风险投资公司贝尔斯登的代表认为， WDM 模式在全球都具有领先和借鉴意义，国外零售巨头要想进入中国的 IT 零售领域，也只能这么干。按宏图三胞的计划， 2006 年底其 IT 连锁卖场将达到 70 家，销售收入将达到 100 亿元。
标题：恋晶
简介
  
恋晶，动漫爱好者，喜欢动漫，《网球王子》、《魔卡少女樱》、《蔷薇少女》、《守护甜心》、《名侦探柯南》、《妹妹公主》、《双子星公主》、《虹猫蓝兔七侠传》▇等等一系列动漫。
个人资料
ID：☆水晶★蓝兔☆(恋晶素昵称)
性别：女
年龄：12
血型：B型
身高：160
出生地：浙江 - 宁波
目前居住地：浙江 - 宁波
最喜欢的颜色：天蓝、水蓝、粉红、淡紫
最喜欢的书籍：动漫、小说和童话类
最喜欢的音乐：梦里花
最喜欢的运动：游泳、跆拳道、羽毛球、滑旱冰
最欣赏的人：很多
兴趣爱好：旅游, 上网, 看书, 听音乐, 写文章, 涂鸦, ps
我最喜欢的品牌：没有就读学校：保密
喜欢的人：自己、家人和朋友
百度空间名称：☆幸运草☆
标题：循环营销
主要观点
  循环营销1、循环营销是企业可持续发展的直接动力
企业生存与发展的两个最直接的环节是生产与销售。在买方市场特征明显的形式下，销售已经成为企业生存与发展的关键，企业不仅要稳住老顾客，更要赢得新客户，只有源源不断的顾客，才能实现企业的持续销售，这是企业发展的生命力所在，也就是说企业只有实现循环营销，才能实现可持续发展。
2、循环营销是企业一切生产经营活动的核心
循环营销是动态营销、战略营销。循环营销理论是营销系统理论，不是孤立的研究营销，而是把营销同企业的其他生产、经营管理活动联系起来。企业的一切生产经营活动最直接目的是为了企业利润最大化，而利润最大化就必须实现可持续发展，可持续发展的最直接动力又是循环营销，因此企业的一切生产经营活动都应以实现循环营销为中心。
3、企业的持续发展是促进企业变革的内生力量
随着企业的持续发展，企业的内外部条件都会发生改变，这样就出现了许多新问题，企业必须要实施一定的变革来适应变化了的形势。有些企业不懂得变革，当企业发展的内外部条件发生了变化时，依然守旧如故，采用一成不变的营销策略。循环营销理论本身就是一种动态营销理论，它强调企业在不同的发展阶段要有不同的营销策略与之相适应，这也是循环营销系统中的一个环节。
系统核心
循环循环营销系统中的渠道链条最广，只有它真正实现  循环营销了全循环，因为各渠道间都形成了销售循环。同时在循环中又形成了增值，循环中每个环节都可以合理地享受系统增值（消费者的增值是最大的），周而复始，这样企业可以长治久安了。而且由于循环营销的全循环，消费者与各节点的沟通距离是最短的，沟通幅度是最大的，结果是两个：消费者的满意度大幅度提高，对企业的系统能力要求更高。循环营销是一种系统性营销模式，它实现了全渠道的销售循环，而不是单一渠道；它最大限度地合理分配了系统增值，消费者的增值是第一位的。当然实行循环营销的难度也就增大了。　　
循环营销中的循环很多，但实现销售的循环是渠道，因此全渠道的销售循环保证了边际效益的最大化。而实现循环原动力是消费者，循环营销最大限度地保证了消费者是循环系统增值的最大受益者，因此当消费者这个发动机被无限制的发动起来后，循环营销这个系统就变成了一个永动机。增值循环营销是系统增值最多的营销模式。因为消费者的增值是全终端循环销售的核心，消费者增值不最大，整个销售循环就无从谈起。循环的每个环节都能得到合理的增值，以加强该循环，为进一步增值提供原动力。　　
循环营销的运营完全不同于过去的所有营销方式，它需要系统性思维。系统思维即要求营销者仔细思考，消费者增值的最大化究竟来源于何方？消费者增值的最大化来源于消费者价值链。竞争战略大师迈克尔波特曾说：消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。　　
循环营销需要营销者从一个战略的角度来思考消费者价值链，满足消费者价值链的整体增值，而不是单个环节。消费者的价值链包含了这么多方面：产品、品牌、服务、价值、渠道、沟通、价格等。因此以上所有的基础链节点营销者都要以消费者为核心来做好，而不是单个营销技术。　
运营方法
循环营销实现了  循环营销三个突破：一是消费者的增值和满意度最大；二是所有状态的终端实现了循环持续销售；三是系统中若干个循环推动了系统增值。由这个立体圆锥体模型可知，循环营销是立体式营销，是系统性营销，是动态循环营销。
实战中的循环走向：  
1） 广告行销形成首批随机消费者，通过数据库深挖这批消费者，在虚拟终端或在市场终端和自有终端大量购买成为金牌顾客，金牌顾客再在市场终端和自有终端或虚拟终端随机购买产品，这是第一个循环；  
2）金牌顾客的口碑导致新顾客的加入，在市场终端和自有终端或虚拟终端随机购买产品，再在数据库的作用下，在在虚拟终端或在市场终端和自有终端大量购买成为金牌顾客，金牌顾客再在市场终端和自有终端或虚拟终端随机购买产品，这是第二个循环；  
3）口碑和广告行销会再导致新顾客的加入，在市场终端和自有终端或虚拟终端随机购买产品，再在数据库的作下，在虚拟终端或在市场终端和自有终端大量购买成为金牌顾客，金牌顾客再在市场终端和自有终端或虚拟终端随机购买产品，这是第三个循环；
4）持续循环，销售不断加大，但必须以消费者增值为核心。　　　
在市场实战中要清晰记住的原则：
1．循环营销是系统性营销，不是单终端的营销模式。三终端均衡循环销售，不是其中一个或两个终端形式为其他一个终端形式服务。　　　
2．产品什么样就选择什么样的定位，千万别越位。不是包治百病，就要实事求是。
3．产品什么样就要定什么样的价格，千万不要越位。如果要越位，就要足够的品牌支撑和产品溢价支撑。　　　
4．市场推广不仅包括广告行销，也包括数据库的收集和整理及应用，同时还有定向的工具促销。在循环营销中，虚拟终端既作为实现销售场所，也作为促销工具，而且以促销工具为重。　　　  
5．消费者增值是循环销售得以实现的核心，因此与消费者的沟通必须是全方位的。
6．循环营销是动态营销，销售的变化与消费者增值的变化成正比。　　　
实施策略
SWOT分析通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势，弱势、机会和威胁，从中找出对自己有利的，值得发扬的因素，以及对自己不利的、应该去避开的东西，发现存在的问  循环营销题。企业变革在企业资源分析之后，企业必然结合自身情况，依据变化了的外部形势，作出相应的变革。变革实质就是创新，没有创新就没有发展的动力。企业变革包括制度变革、文化变革和技术变革。制度变革是企业内部权力分配及组织结构的变革，文化变革是企业文化和共同价值观的调整，技术变革是企业产品及经营方式的变革。营销策略组合循环营销虽不是营销策略，但却包含营销策略。在这个环节，企业可以自由选择营销策略，诸如：文化营销、关系营销、差异化营销等。不同的企业或同一企业在不同的情况下所采取的营销策略都应是不同的，在实施这些具体的营销策略时，企业和企业员工必须牢记，这些都是微观的营销策略，不具有战略指导意义。营销效果评估在实施循环营销之后，需要对营销效果进行评估，这种评估既要是定性的，也要是定量的。只有把定性评估与定量评估结合起来，才能有效评估营销效果。从定量的角度讲，企业有自己的销售目标，只要比较企业实际销售量与目标销售量之间的差距就知道企业的销售业绩了，但循环营销不仅关心短期销售，更注重的是企业的持续销售，因此在进行营销评估时还要考虑企业的知名度、顾客偏爱度、尝试率、忠诚度这四个评价指标，根据这四个指标考查循环营销战略实施的效果，并根据这些指标所反映出的问题，对企业自身再进行SWOT分析，调整营销策略。
标题：新课标高中数学竞赛通用教材
基本信息
  作者：蔡小雄 主编
ISBN：10位［7308049302］ 13位［9787308049306］
出版社：浙江大学出版社
出版日期：2006-9-1
定价：￥26.00 元
内容提要
“奥林匹克”一这响亮的名了，曾让多少有竞争意识的为之热血沸腾，心潮澎湃。中学生数学奥林匹克竞赛也是如此，从1894年匈牙利揭开现代中学生数学竞赛的序幕始，一百多年来，数学竞赛吸引了世界各地的无数数学爱好者积极参与。
为了更好地帮助广大数学爱好者进一步理解高中数学奥林匹克竞赛的知识方法，同时也为了给数学高考尖子，优秀高复生提高数学水平提供良好的数学资料，从而在数学联赛或高考的激烈竞争中游刃有余、脱颖而出，我们组织了部分数学奥林匹克高级教练与特级、高级教师，精心编写了这套“新课标高中数学竞赛通用教材》（共三个分册）
本套教材力求体现的特色主要有以下三方面：
1.同步辅导，螺旋上升
2.方法全面，点拨精要
3.来源实践，实用高效
全国第一套高中新课标数学竞赛教材。
图书目录
必修模块（课堂同步拓展）
第一讲 集合
第二讲 映射与函数的概念
第三讲 函数的定义域与值域
第四讲 函数的单调性与奇偶性
第五讲 二次函数
第六讲 指数函数与对数函数
第七讲 函数的图象变换
第八讲 函数的应用
第九讲 三角函数的图象与性质
第十讲 平面向量的基本运算
第十一讲 平面向量的综合应用
第十二讲 三角恒等变形
第十三讲 三角函数的应用
第十四讲 解三角形
选修模块（竞赛知识加强）
第一讲 容斥原理
第二讲 抽屈原理
第三讲 函数方程
第四讲 高斯函数
第五讲 周期函数
第六讲 导数及其应用
第七讲 数系的扩充与复数的引入
第八讲 复数的运算与几何意义
第九讲 计数原理
第十讲 平面几何（一）
第十一讲 平面几何（二）
第十二讲 平面几何（三）
第十三讲 多项式的基本定理及应用
第十四讲 多项式的根
实战演练
同步综合模拟试题（一）
同步综合模拟试题（二）
同步综合模拟试题（三）
同步综合模拟试题（四）
同步综合模拟试题（五）
参考答案
标题：董禧
个人资料
字 未知
终属 魏
籍贯 濮阳郡人
容貌 暂无相关记载
官至 魏参将
相关人物 夏侯楙 程武 薛则 赵云 邓芝 关兴
曾效力过的势力 吕布、魏
此人为《三国演义》杜撰的人物。
演义概况
原为吕布帐下郎将，吕布兵败身亡，遂投降夏侯渊，在定军山时充任检粮官，后夏侯渊被杀，董禧任南安粮曹。
蜀建兴五年，诸葛亮率兵北伐，先锋赵云连斩夏侯楙5将，夏侯楙惧怕赵云，程武料赵云有勇无谋，计使楙分兵埋伏，诱云深入而后围之。董禧受程武计，引三万军埋伏于左，围困赵云。后若不是被蜀军张苞、关兴赶至，反败为胜，老将赵云恐怕性命不保。董禧拦住关兴道路，被兴斩首。
子况，《三国演义》杜撰的人物，后姜维攻洮阳，随薛则之子薛庆力战蜀将夏侯霸而死。　

都百祛斑、美白产品
祛斑：
1、都百美白嫩肤面膜
2、都百白玉无瑕
3、都百一帘幽梦
美白
1、都百白巧克力
2、都百美白嫩肤面膜
3、都百印象之水
4、都百水润
5、都百莹润
标题：观音桥中学
简介
  重庆观音桥中学网站标识重庆市观音桥实验中学创办于1989年，地处重庆江北区观音桥商圈中心地带。现有26个教学班，90多名教职工，近1300名学生。学校秉承人文管理的办学理念，积极关注师生的创新能力、培育师生的建设热情、强化师生的协作意识、保护师生的拼搏精神，以创重庆市示范学校为目标，锐意进取，严谨治校，积极推进素质教育。学校重视学生的全面发展，开展丰富多彩的文体科技活动，为市属重点高中输送了大批优秀学生，受到广大学生家长和社会的赞誉。[1]
所获荣誉
学校先后获得“全国九五德育课题先进实验学校”、“全国100所社区青少年法制教育学校”、“全国信息技术实践先进单位”、“全国科学教育实验基地”、“重庆市德育先进集体”、“重庆市文明礼仪示范学校”、“重庆市家长学校示范校”、“重庆市科研工作先进集体”、“重庆市信息技术教育示范学校”、“重庆市计算机教育示范学校”、“江北区以校为本教研制度建设基地示范学校 ”、“江北区文明单位”、“江北区窗口学校”、“江北区体育传统项目学校”、“江北区德育示范校”、“江北区家长学校”、“江北区信息技术示范学校”、“江北区课程改革先进集体”、“江北区校本教研基地示范学校”等称号。经过18年的快速发展，现已是江北区的一所具有相当辐射效应的品牌初级中学。[1]
现任领导
现任校长：夏军  校长 夏军
书记：童建军
副校长：柳兴军[1]
学校地址
地址：重庆市江北区建北一村122号（重庆海关对面）
邮编：400020[1]
标题：陈云政策思想与实践研究
基本信息
  作者：刘雪明，江泰然，周秀泠　著
ISBN：10位［7507318974］ 13位［9787507318975］
出版社：中央文献出版社
出版日期：2005-6-1
定价：￥22.00 元
内容提要
陈云同志是我们党和国家久经考验的卓越领导人，伟大的无产阶级革命家、政治家，杰出的马克思主义者，中国社会主义经济建设的开创者和奠基人之一。
陈云同志是伟大的无产阶级革命家、政治家，杰出的马克思主义者，中国社会主义经济建设的开创者和奠基人之一，党和国家久经考验的卓越领导人。陈云同志是以毛泽东同志为核心的党的第一代中央领导集体和以邓小平同志为核心的党的第二代中央领导集体的成员。在70多年的革命生涯中，陈云同志为中国人民解放事业和社会主义建设事业立下不朽的功勋，在国内外享有崇高的威望，深得全党、全军和全国各族人民的尊敬和爱戴。
图书目录
第一章 导论
一、研究的现状述评
二、研究的主要内容
三、研究的基本方法
四、研究的重要意义
第二章 政策制定论
一、弄清实事是制定政策的前提条件
二、人民利益是制定政策的出发点
三、多谋善断是制定政策的基本方法
第三章 政策执行论
一、关键是抓好政策的贯彻执行
二、政策执行要坚持原则性与灵活性相结合
三、政策执行要遵循科学的程序和方法
四、充分发挥干部在政策执行中的作用
第四章 政策调整论
一、政策调整的原因与类型分析
二、政策调整有着重要的意义和作用
三、搞好政策调整的正确步骤与途径
第五章 经济政策论
一、进行经济建设必须从国情出发
二、走积极稳妥地发展经济之路
三、与时俱进地改革经济体制是一项重要政策
四、在安排好人民生活的基础上进行建设
第六章 政治政策论
一、一定要把我们的党建设好
二、成千上万地培养和选拔干部
三、发展社会主义民主政治
四、加强社会主义精神文明建设
第七章 文化政策论
一、知识分子是我们的国宝
二、百年大计，教育为本
三、感知整理是国家长远的事情
四、繁荣党的文艺事业
五、十分重视评弹艺术
第八章 社会政策论
一、高度重视劳动者的社会保障
二、社会救济是一项大政策
三、实行适度的社会福利
四、社会优抚要落到实处
五、就业乃民生之本
六、人口问题要有一个规划
七、切实把环境保护好
参考文献
后记
标题：常永祥
人物资料
  姓名：常永祥
国家/地区：中国
籍贯：河北省邯郸市
性别：男
出生日期：1983-09-16
身高：178cm
体重：82公斤
学历∶　山西大学体育学院　
项目：摔跤
最好成绩：第29届北京奥运会古典式摔跤男子74公斤级亚军
运动经历
2000年进入山西省体工队
主要成绩
2005年 全国古典式摔跤锦标赛暨第十届全运会预赛74公斤级冠军
2005年 十运会古典式74公斤级亚军
2008年 亚洲摔跤锦标赛古典式74公斤级冠军　　
2008年 第29届北京奥运会古典式摔跤男子74公斤级亚军
入选经历
以编外身份留下
常永祥一开始并没有进入国家大名单，是以“编外人员”的身份留在国家队训练的，一切费用需要自理，但他的运气还不错，当国家宣布第二批集训名单时，里面才有了常永祥的名字，随后他才正式转正。 今年3月18日至23
日，亚洲锦标赛作为北京奥运会参赛资格最后一次选拔赛，在韩国济州举行，19个国家和地区的近300名选手参加了比赛。根据国际摔跤联合会的规定，摔跤比赛中各级别的冠军可拿到今年北京奥运会的参赛通行证。常永祥代表中国队参加了本届亚洲锦标赛，与多位参赛高手进行激烈角逐，他充分发挥柔韧性强、跤感好等特长，以娴熟的技术动作一路过关斩将，最终获得了古典式摔跤74KG级冠军，获得一张奥运会参赛通行证。
领队评价
心理素质好

队友评价
平常很受女孩青睐
22岁的赵敬顺是常永祥的队友，两人认识时间不长，只有短短三年时间，但两人关系融洽。
自从常永祥入选国家队以后，他身上穿的衣服就都由国家队发了，光T恤衫就发了七八件，大方的常永祥每次归队都会送给大家几件，让队友和教练都沾沾奥运会的光。
别看常永祥有时候蔫蔫的，但还挺受女孩欢迎，不少女孩子都挺待见他，平常那些女孩子见惯了小白脸，乍一看常永祥这样的肌肉男，都觉得“帅呆了”，至于常永祥有没有女朋友，赵敬顺说这是队内一级机密，不便透露。比赛的常永祥(5张)
父母寄语
“给国家争光”
“家里把鞭炮都准备好了，现在就等着儿子上场呢！”昨日，当记者给常永祥的父亲打电话时，从那边传来的声音既兴奋又激动。常永祥的父亲告诉记者，参加北京奥运会是儿子的最高梦想，只要奥运场上有儿子的身影就够了，他觉得成绩好坏并不重要，重要的是参加的过程。常永祥所在的村子也拿出重金准备奖励他，得了金牌奖3万至5万元，得了银牌奖2万元，得了铜牌奖1万元，但常永祥的父亲表示，奖励多少无所谓，关键是儿子能正常发挥，给国家争光。
[1-2]
标题：椒盐丸子
[原料/调料]
什逋�1包  　　红辣椒 1根
葱片 8片
姜末 少许
蒜头 4瓣
裹衣：蛋 1个
面粉 40公克
胡椒盐 适量
[制作流程]
(1)所有材料洗净，红辣椒切斜片，姜切末，葱切斜片备用。
(2)将蛋与面粉调匀成面煳，将什逋枰灰徽瓷宵I煳，入锅以140℃油温炸至表面酥脆即可捞起沥干油份。
(3)锅中留少许油，将辣椒、葱片、姜末入锅爆香，再将什逋璺湃脲佒校�尤牒�符}稍微拌炒均匀即可。
标题：雾化喷嘴
雾化喷嘴
喷嘴
英文（NOZZLE)
喷嘴是很多种喷淋，喷雾，喷油，喷砂设备里很关键的一个部件，甚至是主要部件。
雾化喷嘴是一种能够将液体雾化喷出，而均匀悬浮于空气中的一种装置。其工作原理是通过内部压力，将内部的液体挤压进入喷嘴中，喷嘴内部放置有一块铁片，高速流动的液体撞击在铁片上，反弹后形成直径15-60微米左右的雾化颗粒，并通过喷嘴出口喷出。雾化喷嘴被广泛的应用于各种喷雾剂产品，比如：杀虫剂、空气清香剂、药剂喷雾等。
喷嘴有两大类：
一、燃烧器用喷嘴（军用，民用）
二、非燃烧器类喷嘴
按喷嘴的功能喷嘴大致可分为，喷雾喷嘴，喷油烧嘴，喷砂嘴，及特殊喷嘴。
按材料分类，可分为金属喷嘴，塑料喷嘴，陶瓷喷嘴，合金喷嘴。
按行业分类，可分为石化喷嘴，农业喷嘴，纺织喷嘴，造纸喷嘴，环保喷嘴，喷涂喷嘴，化工喷嘴，钢铁喷嘴，电子版路喷嘴。
按形状分类，可分为空心锥喷嘴，实心锥喷嘴，扇形喷嘴，二流体喷嘴，多流体喷嘴等等。
特殊行业喷嘴：喷火嘴，催化裂化喷嘴，德士古喷嘴，造粒喷头，喷砂嘴等等。
总之喷嘴应用非常之广.，几乎涉及到各个领域。
雾化喷嘴分类
雾化喷嘴有两种：
一、精细雾化喷嘴
1、无需使用压缩空气，利用液压即可形成非常微细的雾化喷雾。2、非常细小的颗粒，形成雾状喷雾效果。3、墙上安装型，可安装在外墙，容器和管道。4、多种喷嘴可拆卸，便于清洗安装。5、多数喷嘴内置滤网。
二、空气雾化喷嘴
空气雾化喷嘴需要一个单一的空气源来提供雾化空气。一些型号装有自动气缸或清除/断流针，需要一条额外的空气通道。所有的型号都需要液流通道。液流通道通过增压、配备虹吸传送或重力传送装置来输送液体。
无论是精细雾话喷嘴还是空气雾化喷嘴作用都是一样的，都是为了产生很细密的雾化效果。
标题：潘成松
个人简介
潘成松 1973年出生于泰顺，浙江省工艺美术大师，全国收藏加喜爱的工艺美术大师；  2008年北京奥运会纪念，金盘底座设计制作者；1991年毕业于泰顺技校石雕班；2005年进修中国美院，师出名门；1999年创办泰顺石雕研究所；2003年到青田创办青田石海艺雕专业从事青田石雕艺术创作。作品2002年为界，前期功在刀中，重在传统，后期突破传统，融各现代审美观。擅长写意雕刻艺术。作品用石材天然之美，来体现深厚的艺术内涵，具有较高的艺术造诣。其作品被东南亚，香港，台湾，欧美等国内外收藏家青睐。[1]
人物生平
1973年出生于泰顺，浙江省工艺美术大师，全国收藏加喜爱的工艺美术大师；
1991年毕业于泰顺技校石雕班；
1999年创办泰顺石雕研究所；
作品2002年为界，前期功在刀中，重在传统，后期突破传统，融各现代审美观。
2003年到青田创办青田石海艺雕专业从事青田石雕艺术创作。
2005年进修中国美院，师出名门；
2008年北京奥运会纪念，金盘底座设计制作者；[1]
成就及荣誉
近年来其作品在全国获奖30余项，代表作《自有乐地》获第六届西博会；2005年中国工艺美术百花杯金奖。《无限无量》获第五届杭州国际民间手工艺展金奖。第四届中国玉石“天工奖”最佳创意奖。作品《站痕》被浙江省博物馆收藏，并曾获全国乡村青年工艺能手，温州市杰出美术家称号。[1]
个人作品
潘成松个人作品欣赏
潘成松个人作品欣赏(14张)[1]
标题：新编进出口贸易实务
基本信息
  作者：束光辉 主编，常枫 编著
ISBN：10位［7810827723］ 13位［9787810827720］
出版社：清华大学出版社
出版日期：2006-11-1
定价：￥24.00 元
内容提要
本书是《新体验商务英语系列教材》之一。本书以进出口贸易的主要业务环节为主线，系统地介绍了各环节的操作规程和国际惯例，教材全部用英文编写，目的是让读者既熟悉进出口业务又掌握与业务有关的英文表述方式。为了巩固对业务知识和语言的掌握，每章之后还附有针对性的练习。
本书内容主要包括国际贸易理论、国际支付、信用证、贸易条款、贸易合同、进出口制单、商品描述及包装、国际货物保险、货物检验与不可抗力、进出口程序等，共14章。本书每一章节的编写，力求材料翔实全面，语言难易适中，专业性强，同时紧跟国际贸易的变化和发展，对于一些贸易规则的变化，本教材均做了适当调整。
本书的读者对象主要为具有较好英语基础的经贸专业的学生和英语专业二、三年级的学生，以及有志于从事国际贸易工作的其他人士。
图书目录
Chapter 1 International Trade
1.1 Concept of international Trade
1.2 Reasons for International Trade
1.3 Benefits of international Trade
1.4 international Trade Restrictions
1.5 Invisible Trade
Chapter 2 International Trade Theory
2.1 Mercantilism
2.2 Absolute Advantage
2.3 Comparative Advantage
2.4 Heckscher-Ohlin Theory
2.5 The Product Life-cycle Theory
2.6 The New Trade Theory
2.7 National Competitive Advantage: Porter's Diamond
2.8 Implications for Business
Chapter 3 International Payment
3.1 Payment Instruments of International Trade
3.2 Five Basic methods of Payment
Chapter 4 The Letter of Credit（Ⅰ）
4.1 The Major Contents of the L/C
4.2 Parties to the Transaction
4.3 Details on Procedures
4.4 Conformity with the Documentary Credit
4.5 How to Handle Documentary Discrepqncies
4.6 Regarding the Role of Banks
4.7 Limitations with Documentary Credits
Chapter 5 The Letter of Credit（Ⅱ）
Chapter 6 Terms of Delivery
Chapter 7 Business Contract
Chapter 8 Import and Export Documentation
Chapter 9 Description of Commodities and Their Packing
Chapter 10 International Cargo Transportation
Chapter 11 Insurance（Ⅰ）
Chapter 12 Insurance（Ⅱ）
Chapter 13 Inspection,Claim,Force Majeure and Arbitration
Chapter 14 Import and Export Procedures
References
同名图书
基本信息书名:新编进出口贸易实务
图书编号:1187731
出版社:电子工业出版社
定价:27.0
ISBN:712101243
作者:韩常青
出版日期:2005-08-29
版次:1
开本:小16开简介作为一本以培养应用人才为目标的教科书，本书内容在涵盖基本理论与知识点的基础上，注重对进出口贸易实际业务与操作流程的介绍；注重对学习者的指导，理论描述上昼通俗易懂，每章有学习目标、小结、关键概念、练习题，使学生能够抓住重点，便于学习；注重联系实际，每章都有针对性强的案例与分析，从而全面提高学生分析问题的能力。本书作者都是授课多年的教学骨干，分别编撰多本教材，具有丰富的写作经验，并曾荣获多项教学成果奖。
本书既可作为应用型本科院校经济管理类相关专业教材，也可供高职高专院校及各类成人函授本科等经济管理类相关专业使用。对于社会从业人员，也是一本系统的自学读物。目录导论
第1章 货物的品质
1.1 货物的名称
1.2 货物的品质
1.3 买卖合同中的品质条款
本章小结
关键概念
练习题
第2章 货物的数量
2.1 货物数量的计算
2.2 买卖合同中的数量条款
本章小结
关键概念
练习题
第3章 货物的包装
3.1 包装的含义及其种类
3.2 包装标志
3.3 定牌、无牌和中性包装
3.4 买卖合同中的包装条款
本章小结
关键概念
练习题
第4章 贸易术语
4.1 贸易术语的含义与作用
4.2 有关贸易术语的国际贸易惯例
4.3 常用国际贸易术语的解释
4.4 其他贸易术语的解释
4.5 贸易术语的选择与应用
本章小结
关键概念
练习题
第5章 货物的价格
5.1 货物的作价原则与作价方法
5.2 计价货币的选择
5.3 佣金和折扣的运用
5.4 出口成本核算
5.5 买卖合同中的价格条款
本章小结
关键概念
练习题
第6章 国际货物运输
6.1 运输方式
6.2 运输单据
6.3 买卖合同中的装运条款
本章小结
关键概念
练习题
第7章 国际货物运输保险
7.1 保险的基本原则
7.2 货物运输保险保障的范围
7.3 我国海洋运输货物保险的险别与条款
7.4 我国陆空邮动输货物保险的险别与条款
7.5 伦敦保险协会海运货物保险条款
7.6 买卖合同中的保险条款与保险实务
本章小结
关键概念
练习题
第8章 货款的结算
8.1 与货款结算有关的国际惯例
8.2 票据
8.3 汇付和托收
8.4 信用证
8.5 银行保函和备用信用证
8.6 不同结算方式的选择使用
8.7 买卖合同中的支付条款
本章小结
关键概念
练习题
第9章 货物的检验
9.1 货物检验的内容与意义
9.2 货物检验的时间与地点
9.3 检验检疫机构
9.4 检验检疫证书
9.5 检验检疫的性质、标准与方法
9.6 检验检疫条款
本章小结
关键概念
练习题
第10章 索赔
10.1 违约责任
10.2 索赔与理赔
10.3 买卖合同中的索赔条款
本章小结
关键概念
练习题
第11章 不可抗力
11.1 不可抗力的认定
11.2 不可抗力的事件的处理
11.3 买卖合同中的不可抗力条款
本章小结
关键概念
练习题
……
第12章 仲裁
第13章 国际货物买卖合同
第14章 进出口合同的履行
第15章 国际贸易方式
附录一 《联合国国际货物销售合同公约》
附录二 《中华人民共和国合同法》（摘要）
附录三 《跟单信用证统一惯例》
附录四 《2000年国际贸易术语解释通则》（摘要）
附录五 《跟单托收统一规则》
参考文献
标题：赵立群
教授
赵立群，女，博士。教授、硕士生导师，
现任沈阳化工学院材料科学与工程学院党总支部书记。
简历：
1980.9—1984.7 大连理工大学高分子化工专业 本科生
1984.7—1986.9 沈阳化工学院高分子化工专业 助教
1986.9—1989.7 长春应用化学研究所高分子化学专业 硕士研究生，
1989.7—1996.8 沈阳化工学院高分子化工专业 讲师
1996.9—1997.8 日本群马大学工学部 校际交流访问学者
1997.9—2002.6 沈阳化工学院材料化学专业 副教授
2001.9—2006.8 东北大学高分子科学于工程博士研究生（在职）
2002.7—2002.12日本群马大学工学部 国家教委公派高级访问学者
2003.1—今 沈阳化工学院材料化学专业 教授
主要开设课程
研究生：功能高分子 高分子化学进展 材料化学
本 科：高分子化学 科研导论 材料概论 高分子专业实验
研究方向：
导电高分子材料的制备、性能与应用
聚烯烃接枝改性
高分子复合材料的制备及其应用
科研成果：
（1）代表论文：（5篇）
1. Zhao Liqun, Ginting Suka Irwan, Takashi Kondo, Hitoshi Kubota
Acetone-initiated photografting of methacrylic acid on low-density polyethylene film in water solvent
European Polymer Journal，2000，36，1591
2.赵立群 李 刚 牛继辉 王长松 翟玉春 聚苯胺/顺丁橡胶复合导电膜的制备与性能 分子科学学报 2005.21（5），29
3．赵立群 牛继辉 王长松 翟玉春 聚苯胺/顺丁橡胶复合导电膜的制备与性能（Ⅱ）分子科学学报 2006. 22（3）182
4.赵立群 徐礼玲 侯维敏 于智 翟玉春 导电聚苯胺在电流变液中的应用 现代化工， 2004.12
5．赵立群 李刚 田波 谷亚新 翟玉春 聚苯胺导电复合膜研究进展 现
（2）近五年主持的科研项目：
沈阳市科委自然科学基金项目：聚苯胺导电复合膜的研究（已完成）
中国科学院长春应化所合作项目：降冰片烯共聚物的合成与表征（已完成）
沈阳化工学院科技基金项目：“导电聚苯胺及其衍生物的结构、性能研究
省教委员自然科学基金项目：新型聚苯胺有机电流变液的研制（进行中）
校企合作项目：新型环保复合材料建筑模板的研制（进行中）
标题：约翰·卢卡斯
简介
早期小卢卡斯出生于华盛顿（Washington, D.C.），是前NBA球员、前NBA教练约翰·卢卡斯二世的儿子。卢卡斯曾经住在宾夕法尼亚州温尼伍德（Wynnewood, Pennsylvania），在这儿他和现役NBA全明星球员科比·布莱恩特为同一所学校打球（不过，是在科比离开三年后，并且仅仅是在二队）。
小卢卡斯是德克萨斯州百利高中(Bellaire High School)的首发控卫，新奥尔良黄蜂队明星球员埃梅卡·奥卡福和前孟菲斯灰熊队大前锋劳伦斯·罗伯茨也曾在这里打球。卢卡斯有个弟弟叫Jai Lucas，在2007-08赛季开始为德克萨斯大学长角牛队（Texas Longhorns）打球。
小卢卡斯最初在贝勒大学（Baylor University）开始他的大学生涯。但是，由于2003年贝勒大学篮球丑闻，小卢卡斯转校到俄克拉荷马州立大学（Oklahoma State University）。卢卡斯的出名是因为在对阵圣约瑟夫大学（Saint Joseph's University）时，命中制胜球，帮助俄克拉荷马州立大学牛仔队进入NCAA四强。职业生涯  约翰·卢卡斯三世2005年，在NBA选秀大会上落选后，卢卡斯与NBA明尼苏达森林狼队签订了一份出战夏季联赛的合同。森林狼还把卢卡斯签入了训练营。但是，到了常规赛，卢卡斯是休斯顿火箭队的一员。在球队满是伤病的情况下，火箭队管理层签下了卢卡斯，且在被裁员前出战两场比赛。卢卡斯的签约，使得他成为NBDL塔尔萨66人队第一个被NBA球队召回的球员。在为66人队效力期间，卢卡斯场均上场33.2分钟贡献16.6分。
2006年5月10号，卢卡斯与意大利联赛的斯奈德罗乌迪内队签约，弥补杰罗姆·阿伦离开的空缺。2006年7月28号，卢卡斯与火箭队签订一分为期三年的合同。2006-07赛季，卢卡斯帮助火箭队进入季后赛，可惜最终首轮第七场输给了犹他爵士队。2007年10月30号，在2007-08赛季开始前，火箭队裁掉了四名球员，其中就包括卢卡斯。
卢卡斯在NBA的各项最高统计记录为：得分13分，5篮板4助攻，4抢断。被裁后随即回到意大利联赛，加盟贝纳通特雷维索队，开始2007-08赛季。不久后，被特雷维索队放弃。2008年9月，与俄克拉荷马雷霆队签约，可是在为雷霆队打正式比赛前的10月即被放弃。被放弃后，加盟NBDL科罗拉多14人队，在这儿开始他的2008-09赛季，并最终带领球队夺冠。2009年4月27号，卢卡斯与西班牙ACB联赛的塔乌俱乐部签约，并打完该赛季剩余的比赛。
2009年9月2号，卢卡斯被NBDL 缅因红爪队选中。2009NBA赛季初期，卢卡斯为迈阿密热火队效力。出战四场比赛，场均上场12.5分钟得到7.0分，2.3助攻，1.3篮板。最终在2009年10月23号，卢卡斯被热火裁掉。此后，卢卡斯加盟了中国的上海大鲨鱼队，并帮助球队闯入了该赛季的联赛四强。
CBA赛季结束后，卢卡斯为芝加哥公牛队征战夏季联赛，但在10月21号被放弃。11月26号，公牛签回卢卡斯。签回后，在2011年1月4号，公牛以97-98输给丹佛掘金队的比赛中，卢卡斯在比赛最后几秒错失罚球而饱受争议。而在2011年1月9日，卢卡斯再次加入了上海男篮。上海队的主教练邓华德希望用卢卡斯代替球队中的另一位球员德文·格林。[1]在回归上海队的第一场比赛中，卢卡斯得到全场最高的39分，但上海队依然以124-126负于山西猛龙队。
2011年2月27号，约翰-卢卡斯经核磁共振检查确诊大腿后侧肌肉拉伤，这名前休斯敦火箭球员将因伤休战2周。约翰·卢卡斯是在02月25日主场与青岛雄鹰队的第三节与对手相撞时受伤的。截止至2011年2月27号，约翰·卢卡斯本赛季出战12场，场均33.9分钟贡献20.3分4.9板3.4助1.3断。
2011年3月21日，约翰·卢卡斯三世被公牛队以1年底薪签下。[2]
2012年7月28日，多伦多猛龙队宣布签下约翰·卢卡斯三世。[3]
评价
  约翰·卢卡斯三世“这是美国最好的组织后卫之一，他无所不能。”有位NBA球探告诉记者，“他具有卓越的领导力，能够控制进攻，也能自己得分，控球也不会有多余的动作。”就连麦迪也说：“我是小约翰的球迷，他的表现让人想起了健康时的T.J.福特。”
加盟上海
  效力于上海队时期2009年11月30日由于引进皮克特的工作失败，东方男篮把引援的重点又放在了前NBA球员身上，而从老东家火箭队出来的球员也成了姚明的最爱。
2009年卢卡斯加盟上海男篮，其犀利的突破和精准的三分成为上海的得分利器，其与刘炜组成的“双枪”也成为当时上海滩的一道风景。当季，卢卡斯成功帮助上海杀入CBA季后赛第一轮，并给广东宏远造成了不小的麻烦。
2010年NBA赛季初签约公牛队，但在2011年初遭裁员，被上海男篮重新召回，替换德文-格林。
简介
约翰·卢卡斯二世在NBA也算号人物，他1976年作为状元秀被火箭选中。14年的职业生涯中，卢卡斯平均每场取下11.2分，虽然他在联盟的成就不如他的选秀排名那样高，但是在联盟中也算数得上号的人物。不过老爸卢卡斯最值得称道的地方，还是在于他大学时的成绩，1975和1976连续两年，他都成了全美最佳球员。
NBA数据
NBA职业生涯最高
得分 25分
篮板 8个
助攻 8次
抢断 4个
常规赛平均数据
赛季
球队
出场
首发
时间
投篮%
3分%
罚球%
进攻
防守
篮板
助攻
抢断
盖帽
失误
犯规
得分
05-06
火箭
13
0
8.2
0.389
0.222
0.000
0.2
0.2
0.4
0.9
0.4
0.0
0.54
0.46
2.3
06-07
火箭
47
0
8.1
0.397
0.254
0.789
0.2
0.6
0.8
0.7
0.4
0.0
0.32
0.81
3.3
10-11
公牛
2
0
5.0
0.333
0.000
0.000
0.0
0.0
0.0
0.5
0.0
0.0
0.00
0.00
1.0
11-12
公牛
30
2
11.8
0.381
0.426
0.824
0.4
0.9
1.3
1.8
0.4
0.0
0.77
0.77
5.5
生涯
92
2
9.3
0.388
0.325
0.763
0.3
0.6
0.9
1.1
0.4
0.0
0.49
0.73
3.8
[4]
季后赛平均数据
赛季
球队
出场
首发
时间
投篮%
3分%
罚球%
进攻
防守
篮板
助攻
抢断
盖帽
失误
犯规
得分
06-07
火箭
2
0
4.0
0.000
0.000
0.000
0.0
0.0
0.0
0.0
0.5
0.0
1.00
0.00
0.0
生涯
2
0
4.0
0.000
0.000
0.000
0.0
0.0
0.0
0.0
0.5
0.0
1.00
0.00
0.0
[4]
CBA数据
赛季
所在球队
场数
得分
二分
三分
投篮
罚篮
篮板
助攻
抢断
10-11
上海玛吉斯轮胎
12
20.25
47.9%
40.26%
44.9%
83.72%
4.92
3.42
1.33
09-10
上海玛吉斯轮胎
38
28.29
51.05%
44.97%
48.44%
86.67%
4.92
4.66
1.58
标题：SAP软件实施
基本信息
  作者：维威克·乔 著，朱明 译
ISBN：10位[7506018594] 13位[9787506018593]
出版社：东方出版社
出版日期：2006-3-1
定价：￥50.00 元
内容提要
在本书中，读者能够找到规划和选择SAP所需的任何细节，而不需要去咨询件供应商。
本书中，“21世纪的企业”指的是那些年收入在5千万到10亿美元的中小企业（SME），在最近几年，《财富》前1000名的企业大多已经实施了SAP或其他同类产品。因此在21世纪，ERP市场的增长将主要来自于中小企业（SME）。所以，我们把中小企业称为“21世纪的企业”。读者在读这本书时应一直牢记这个概念，因为这本书提到的一些方法看起来和迄今为止的ERP实施中的一些通常做法相反。例如，许多SAP咨询顾问相信2000年后SAP的实施和以前需要70～100人参与的SAP项目没有什么区别，而事实上是21世纪的SAP实施并不需要100个人的参与。
作者简介
卡皮塔涅茨?伊万?马特维耶维奇，1928年1月10日生于罗斯托夫州卡沙尔区的一个名叫涅克柳多夫卡的小村庄，俄罗斯族人，妻子卡皮塔涅茨?叶连娜?彼得罗夫娜，毕业于列宁格勒大学，曾参加保卫被围困的列宁格勒之战并荣获“保卫列宁格勒”奖章。
海军元帅。在1950――1992年期间在三个大洋战区――北冰洋、大西洋、太平洋――担任过指挥职务。
毕业于沙尔中学（1935――1945）；里海海军高等学校（1946――1950）；海军军官进修班（1957年）；海军学院（1961――1964年）；苏军总参谋部K?E?伏罗希洛夫军事学院（1968――1970年）
历任职务：
1950――1951年，在北京舰队服役，任荣获红旗勋章的“威严”号驱逐舰第二战斗部门（枪炮战斗部门）指挥长。
1951――1953年，任北方舰队“兴奋”号驱逐舰第二战斗部门指挥长。等。
目录
第一部分 准备阶段
第1章 21世纪的企业
第2章 ERP评估
第3章 ERP选型
第4章 SAP解决方案
第5章 SAP实施项目周期
第6章 SAP和企业再造
第二部分 SAP R/3
第7章 SAP基础平台系统
第8章 使用ABAP进行定制开发
第9章 SAP R/3应用模块
第三部分 实施前阶段
第10章 SAP项目的发起
第11章 SAP的安装与管理
第四部分 实施阶段
第12章 加速SAP（ASAP）
第13章 项目准备
第14章 业务蓝图
第15章 实现
第16章 最终准备
第17章 运行与支持
第五部分 项目实施的后续工作
第18章 SAP支持
第19章 SAP的扩展与接口
第六部分 SAP实施及其他
第20章 评价21世纪的企业
第21章 超越企业
前言
21世纪企业的领导者必须做出的一项重要决定，就是选择并实施一个企业资源计划(ERP)软件包。这项投资将对企业的任何一个方面都十分有利，无论是企业的运作和管理，还是其产品和服务。然而，许多企业领导人由于缺乏必要的知识与经验而不能在这方面做出适当的决策。这本书为企业管理者和技术管理人员提供了一个框架，使得他们能够做出最优决策，来保证SAP在企业中的成功实施。. 对于需要为高级管理人员提供实施SAP案例的专业人员，或者是即将参与到SAP项目之中的专业人士来说，这本书中提出的方法都是非常有用的。在本书中，读者能够找到规划和选择SAP所需的任何细节，而不需要去咨询软件供应商，也不需..
序言
过去3年就如同SAP前28年的发展历史那样稍纵即逝(主要是指互联网的发展速度)，当前的形势不允许你稍事放松。您必须时刻保持警惕，应对新的业务趋势。与我们在1997年的形势相比，SAP已经做了180度的大转变。. 在这个迅速变化的市场中，有一点非常明显：任何事情都不会永远一成不变。总会有一些新的事物出现来改进当前的标准。这意味着各公司必须足够灵活，并且需要与其他公司合作。首先，这意味着它们必须保持开放的态度，这样才能实现集成。对于这种情况，对公司企业文化的要求大于对技术的要求。然而，在将来，如果没有与业务伙伴的合作，公司将无法成功。SAP有能力创造技术基础，这样，各公司就能够互相成功开..