标题：东莞易学堂企业管理顾问有限公司
易学堂企业管理顾问有限公司简介
东莞易学堂管理顾问有限公司是广东安宜捷下属企业,自成立以来，一直致力于国内中心企业的成长研  易学堂企业管理顾问有限公司商标究，本着“致力于提升中国制造企业竞争力”的目标, 专注于企业生产运营的优化与改良的管理顾问公司,通过对企业生产运营的优化与改良,最终帮助企业提升生产效率,降低成本。为中国企业特别是民营企业的发展以尽一己之力。
公司凝聚了一批强大的咨询顾问和培训讲师队伍，他们不仅具有国际先进的管理理念，而且精通中国本土企业管理咨询实务。公司恪守“专业科学、团队协作、量体裁衣、授之以鱼”的服务精神，是先进管理理念与本土企业结合模式的倡导者、推动者与实践者。多年来公司累计同1000余家企业进行了深入沟通，在各地接受了200多家企业委托，向其提供“生产制造、采购与物控、质量管理、人力资源和企业文化、领导力与管理技能、财务管理、技术创新、研发管理、设备管理、市场营销”等系列的综合管理咨询或培训服务课程，受训人员总数超过100000人次。易学堂的专业能力和勤勉精神得到了广大客户的充分认可，取得了丰硕成果。
服务项目
培训服务
易学堂顾问一直是先进管理理念与本土企业结合模式的倡导者与实践者。8年时间，我们已为上万家制造型企业提供了高质量的管理培训。
咨询服务
易学堂顾问专注于制造型企业生产各环节的咨询服务，提升客户企业的成本竞争力。易学堂顾问在咨询的各阶段、各环节，均会采用细化的、各种定性/定量的指标来评估咨询的实施效果并及时改进。
托管服务
易学堂式托管采取派执行经理到客户公司在合同期内担任行政职务，在规范客户企业管理体系的同时，培养出可以独当一面的管理团队，这就是德明式托管的要义所在。
体系认证
提供ISO9001质量管理体系 、ISO14001环境管理体系 、ISO22000食品安全管理 、OHSAS18001职业健康与安全 、ISO/TS16949汽车产品质量管理 、ISO13485、SA8000等管理体系认证咨询服务
顾问服务
针对中小企业在成长中所遇到的种种问题，易学堂顾问凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的丰富经验，为企业提供指导思路、传授管理方法。
企业验厂
提供·Wal-Mart ·Disney ·Costco ·Tesco ·Hallmart ·Kmart Sears ·Marks & Spencer 等客户验厂咨询服务。
易学堂-中国制造企业管理事业研究所
易学堂企业管理顾问有限公司—中国制造企业管理事业研究所是由以刘杨老师为核心的业内咨询培训专家和职业经理人组成的专业咨询研究队伍。主要目的是为中国制造型企业中基层主管的管理技能培训和职业化训练以及企业流程再造的咨询服务。把业内已经成熟的工具、方法和经验手把手的传授到位。为制造企业打造一支职业化的中基层团队，让企业的管理决策能真正的到执行和落实，从而提升企业竞争力。
研究所开发的开课程是易学堂团队根据对国内数百家制造企业和数十个行业调研和咨询服务总结为基础，依据《ISO10015国际培训标准》，易学堂建立了国内先进的课程开发模型，从管理人员的基本素质训练到能力训练再到技巧技能训练的循序渐进的系统模式训练，使制造企业中基层主管心态更敬业、个个人能力更职业、管理方式方法更专业。
研究所采用先进的ATC培训模式，AUDIT（诊断）、TRAINING(训练)、CONSUITATION(督导)，同时所有培训师必须经过国际PTT职业培训师培训和CIM培训，拥有研发、培训、咨询三重能力，能将培训与督导完美结合，保障培训效果能得到持续提升。
易学堂-制造企业中基层管理事业研究所以“强国先强企，强企先强人，专业成就卓越”为理念，以“把知识化为工具，把工具化为行动，把行动化为绩效”为研究宗旨，不断为企业和职业人事提供极具有针对性和效率的管理课程。
客户满意不是我们最高标准，顾客满意（Consumer）+专业水准(Profession)才是我们最高的标准
易学堂咨询服务十大承诺
一、坚持客户为主，决不越俎代庖
在管理咨询中客户企业始终是内因，顾问师是幕后的英雄。顾问的责任是强化客户的自我造血功能，重点教企业“如何做”，而不是越俎代庖，反客为主。我们给客户的是“渔”，即钓鱼方法，而不是“鱼”。
二、坚守客户秘密，决不监守自盗
为客户保密是我们的基本而神圣的职业道德。任何情况下，我们决不透漏半点于客户不利的信息，甚至终身缄默其口。如若我们违法违约泄露了客户的任何商业秘密，我们甘愿承担一切法律责任。
三、坚持量身定做，决不华而不实
我们每一位客户都是独一无二的，量身定做，个性化咨询，是我们一贯的咨询原则。我们针对不同公司的不同特点，我们采取不同的策略，决不生搬硬套！
四、坚持一抓到底，决不半途而废
企业管理是一个系统，一环扣一环。我们立足于为企业提供全程的服务，注重执行督导和效果跟踪，一鼓作气地贯彻实施，誓言将管理咨询服务进行到底，直到见到实效，努力树立行业楷模。
五、坚持诚信第一，决不失信客户
诚信是经营之本，是今天的信誉，明天的市场。我们将言而有信，实事求是，并慎重承诺，视承诺为信誉和生命，而一旦承诺，将誓志兑现。
六、坚持量力而行，决不滥竽充数
“没有金刚钻，不揽瓷器活”。易学堂坚持做自己力所能及且能做好的事情；自己不擅长或做不到的事不做。
七、坚持沉静咨询，决不浮光掠影
企业管理属于科学，咨询属于科研之列，需要扎扎实实的研究解决问题。易学堂顾问专家坚持把实效放在第一位，真情走进公司，贴身解决问题，绝不浮在表面，做花样文章！
八、坚持正当竞争，决不攻击同行
坚持正直高尚的商业道德，不与任何关系利益者做私下交易；我们在介绍或宣传自己时，只阐明自己的特点和优势，坚决不做贬低别人抬高自己的事情。
九、坚持职业审慎为客户创造价值
易学堂管理顾问始终坚持职业的审慎，从不把咨询或培训当成一种纯商业的行为，因为，我们时刻意识到，我们不是仅在为一家企业或一个老板服务，而是在为几百、几千、甚至几万人的职业前途和命运在奉献，时刻牢记自己从事的是一项伟大而神圣的助人事业，责任重大而深远，不敢有半点造次和懈怠！
十、咨询绩效的承诺
1、确保四个基本满意结果
我们深知，企业如人千差万别，各个企业的经济基础、行业特点、管理风格、老板个性等各不相同，因此，我们不敢保证咨询会令您100%满意，但我们承诺能做到四个基本满意或比较满意：
（1）老板基本或比较满意；（2）企业干部基本或比较满意；（3）员工基本或比较满意；（4）易学堂基本满意。
2、打造五星（心）级公司
（1）、让老板管理轻松“省心”； （2）、让管理干部“有责任心”
（3）、让员工快乐“开心”；     （4）、让企业和谐“团结同心”；
（5）、让客户对企业及产品“放心”。即对我们的产品或服务更有信心！
3、咨询效果评估方法（仅供参考性意见）：
下列几种方式或方法任何一种甲方均可以拿来对乙方的咨询工作进行评价或反映：
（1）、直观感受：
即通过易学堂辅导，企业环境整洁，各项管理规范、员工心态端正、积极性高，企业焕发出生机、活力！
（2）、满意度评分：
接受管理者或员工代表的无记名评判，按照优秀、良好、满意、基本满意、不满意、很不满意五个等级标准投票评判，若“基本满意”和“满意”人数超过60%以上者方为合格或有效，否则视为咨询服务失败。
（3）、形成书面成果：
所有咨询工作分项、分模块、分周形成文案，一周交给甲方确签1次，甲方认可（基本满意）则确认签字，也意味着乙方咨询师的咨询工作富有基本成效；若不满意，则不签，并及时书面向乙方提出解决。
（4）、经济效益反映：
在客户的密切配合下，将促进客户绩效增长10-30%左右或以上（须在咨询工作基本完成之后逐渐见成效）。