标题：锐毅高新
公司简介
北京锐毅高新管理咨询有限公司主要为各行业单位提供专业的管理咨询解决方案。公司通过和中国最大的ERP厂商用友软件集团合作，并取得北京地区全系列产品核心合作伙伴的正式授权，公司拥有专业的销售咨询队伍和技术售后支持团队，不仅能够提供一流的产品，也能为客户提供多样化的行业解决方案，同时还非常注重为用户提供及时完善的售后服务。公司为咨询、 销售、服务的三位一体的营销服务网络。  通过完备的服务项目，多样化的服务产品以及分级服务响应体系，为用户提供快捷、标准、专业的信息化服务。 
期待成为客户长期信赖的合作伙伴！
发展简史
北京锐毅高新管理咨询有限公司  成立于2006年，经过长年发展，锐毅高新由一个销售服务团队发展为了一个集销售、服务、咨询、实施、开发等多元化为一体的精英团队。作为用友软件集团核心合作伙伴，锐毅高新已经取得了包括T3、T6、U8等权限产品的钻石级代理资格，并且成为用友旗下北京区域3A服务中心。
产品与服务
T3标准版  T3标准版软件　　企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿（包括：总分类账、明细账、日记账等）、结账等都由系统协助您轻松完成。
财务报表与总账、业务系统之间有完善的接口，可以自定义设置取数，及时、准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准或个性化财务报表，为企业领导者进行重大决策提供数据依据。
包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等，更好的管理人员档案，建立员工工资台账，为各种基金的提取和上缴管理提供依据。
提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法，以保证资产的完整和正常使用，提高资产利用率。
按销售订货及库存情况定时定量采购、成本处理和应付款核销，包括订单管理、到货入库、开票结算、付款等，统计分析报表及时准确。
关注客户资料、价格政策、信用、应收款回流等关键业务点的管理与控制，提供多角度货、票、款统计分析。
强大的库存业务、状态控制、分析等功能，有效地跟踪出入库、分析异常状态，反应价值分布，提供库存的短缺、超储、安全等预警机制动态信息。
主要针对企业商品收发存业务运行核算，掌握商品成本情况，为企业成本核算提供基础数据，并可动态反映库存周转增减变动，减少资金积压，加速资金提供决策依据。
企业决微的重要组成部分，通过系统的财务分析对会计数据再加工，为决策者提供及时、准确、客观的决策依据，从而避免决微的主观性和盲目性。
老板通与财务、业务系统整合使用，从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面，提供及时、准确、直观的经营数据及图形，指导企业的经营行为。T6企业管理软件  T6企业管理软件　　应用全面：产品可覆盖企业管理的各个部门、各个方面，包括采购、销售、仓管、人力资源、财务等，各部门间信息保持同步共享。 
严格管控：产品流程清晰，控制严谨，设置灵活，帮助企业严格规范化管理，有效解决商贸流通业/制造业的管理难点。 
适应性强：提供丰富的自定义功能，不同企业可根据自身需要，设定符合自己应用需要的流程和管理模式，更好的适应不同企业的管理需要。
用友用友T6—企业管理软件产品-企业管理软件是用友积聚15年经验专门针对中小企业研发的管理软件，已经在各行各业得到广泛深入的应用，成为推动中小企业信息化的主流应用软件和实际标准，为中小企业信息化建设提供了强有力的工具。
用友T6—企业管理软件产品在企业中的应用，可以帮助企业提高效益和增加收入，根据数十万家用户的总结，见效最显著的应用包括：
（1）管理销售和管理定价：培养对客户细分群体的洞察力，并改进定价规则，在不提高价格的情况下增加收入。
（2）优化采购和生产：重新考虑供应链和物流，改进发货计划安排和库存管理。
（3）强化支持流程：改进现场员工队伍（如安装人员和现场技术人员）和客户支持中心的管理和使用。
（4）优化经常开支和优化业绩管理：加深对所面临风险的认知了解，改进决策流程和业绩管理流程。
销售型企业
1、降低赊销风险一家从事电子产品销售的公司随着业务规模不断扩大，却出现“接单越多，现金流越紧”的管理现象。原来盲目接单，不注重客户的信用控制导致其呆账、坏账增加，应收专款周转缓慢。企业采用T6-企业管理软件建立客户信用体系，降低经营风险，提高资金的回笼速度。其获得的管理价值包括：
建立客户、部门、业务员多角度信用管理体系，控制赊销风险，降低企业经营风险；
通过对应收账款的有效管理，减少企业的呆坏帐，减少货款拖欠带来的财务损失，提高业绩达成率； 
通过订单全过程跟踪使企业迅速快捷地了解每笔销售订单的执行情况，形成有效业务追踪平台，方便企业内部对账，平衡企业资源,作到准时交货，提高客户满意度；
通过订单成本预测和分析，不断优化费用结构，准确、合理报价，提高收入；
通过销售和财务的一体化管理，提高销售、财务和客户之间的对帐效率。
2、内部投机控制
一家从事家具销售的企业拥有多家店铺，管理者无法全面掌控运营情况。仓库、销售、采购、财务等部门都各自记录自己的业务信息，但是记录的时间与精细度却不同，客观上造成对帐不准、账务混乱，容易产生“黑箱”操作。采用T6-企业管理软件以后，将财务与业务进行一体化连接，杜绝了账务不符的情况，为管理者提供真实可信的决策信息，其获得的管理价值包括：
账物清晰，不用再担心帐务混乱的现象，防范内部财务上出现问题；
财务事后监控变为过程监控，财务人员可以随时查阅业务数据，控制内部投机便于对客户与供应商的信用管理减少账物人员，节约企业人力成本。
3、业务员考核
一家手机销售企业因为业务数据统计困难，导致业务员管理粗放、奖惩激励措施偏离实际业绩目标，出现被竞争对手“挖角”的情况。采用用友T6-企业管理软件以后，对业务员进行全面绩效考核，创造的管理价值包括：
提高业务员人均销售收入——可以按产品系列、销售区域等不同角度制订针对业务员制定销售目标、与奖惩直接挂钩；
提高业务员业绩达成率——在销售过程中通过对销售订单、销售发货单指定业务员来实现销售目标的达成进行综合分析，督促业务员完成业绩；
减少员工流失——对业务员进行绩效考核管理，以业绩定惩罚 。
4、分支机构的远程控制
一家食品销售企业近年来发展势头良好，不断拓展销售渠道，增设了多家异地销售网点。由于无法及时了解各地网点的销售与库存情况，造成有的网点滞销，有的网点却供不应求的混乱局面。采用用友T6-企业管理软件以后，实现异地的远程控制，创造的管理价值包括：
随时掌控各分支机构库存情况，便于异地调拨、就近销售、平抑“断货-积压”矛盾；
通过对异地各分支机构库存的实时跟踪与采集，销售部门可以及时分析产品分销结构数据，制订补货计划，提高分销效 率及预测准确度，提高对市场需求的响应能力；
通过远程通讯手段，管理各分支机构业务细节，可以随时跟踪各分支机构每笔销售业务的执行情况、结款情况、存货变化、业务员绩效等，消除管理真空，建立一体化高效的管理体系。
制造型企业
1、提升销售服务水平
一家五金生产企业，以订单为中心组织生产，订单管理却不到位。销售经理与老板往往不知道接一个订单到底赚不赚钱？赚多少钱？销售接单时无法提供给客户准确的交货与价格承诺，面对紧急订单，要么是盲目接单，要么就是放弃商机。企业希望掌控订单成本和执行状态，改善销售服务，防止重要客户流失。采用用友T6-企业管理软件以后，实现了成本预测、分析、跟踪、齐套展望分析的订单全程管理，创造的管理价值包括：
通过订单跟踪，管理人员对于订单执行状态了然于胸，与客户谈判及应对客户进展询问自然也就气定神闲；
通过改善客户服务，提高交货及时率，加强销售承诺的可执行性，赢得更多客户；
通过订单成本分析，不断优化企业费用结构，合理压缩企业成本，合理报价，提高经营利润。
2、动态存货控制
一家汽配生产企业物料积压和断料现象同时存在，无法快速应对整机厂的紧急查单，生产用料浪费严重，造成生产成本居高不下。企业希望掌控生产进度，杜绝盲目采购与盲目排产，平衡采购计划、生产计划与车间需求、客户需求。采用T6-企业管理软件以后，创造的管理价值包括：
库存降低10%~30%，提高存货周转率，减少资金积压与利息支出；
因交期缩短（约50%）及延迟交货次数减少（约80%），使准时出货率提升，赢得更多客户信任，进而使年销售额增加3%以上；
采购人员因减少跟催与内部协商等工作，而有充裕的时间从事采购本身（如比价等）的工作，进而使采购成本每年降低约5% 使运输成本、库存陈废成本等支出均降低总生产力的提升而使制造成本降低5%~20%。
3、订单变化的快速应对
一家灯具生产企业无力应付客户日益增多的个性化需求，排产计划跟不上订单、设备状态、工艺及BOM的变更节奏，订单延误现象长期存在。企业希望可以快速响应订单变化，提高及时交付率，降低生产成本。采用用友T6-企业管理软件后，创造的管理效益包括：
提升了生产规划和控制的能力，使间接人员总数减少了12%~25%；
加班成本支出减少50%；
采购计划及加工计划的及时准确调整，避免造成的损失减少了30%~40% 。
4、排产、委外、生产订单管理
可以为您的企业创造的管理价值包括：
针对订单及预测，系统会自动生成的建议生产量及生产时间，提供分批计划功能；还可人工调节生产订单资料，使生产计划作业更具弹性；
通过对生产订单的锁定和审核，有效控制计划的执行过程；
提供各角度的跟催信息，帮助生产管理人员有效掌握生产进度；
通过对生产订单进行缺料模拟分析，作为生产调度协调会调整生产进度的参考依据；
按照生产订单可以设定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，灵活对应车间用料变更现象；
通过对生产订单用料分析，可以有效掌握各生产订单的用料及成本差异分析；
可以实现委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理。
生产订单可以根据事先制订的工艺路线生成派工单，并能对派工单完成情况进行汇报，以此跟踪生产订单的具体进度用友ERP-U8管理软件产品介绍用友ERP－U8企业应用套件（简称用友ERP-U8）是中国ERP普及旗舰产品，是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，并与中国企业最佳业务实践相结合，形成了中国企业最佳经营管理平台。它充分适应中国企业高速成长且逐渐规范发展的状态，为广大中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战略的信息化经营平台。在今天，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、敏捷经营的利器。
面对快速多变的市场和日益激烈的竞争环境，提升管理水平，提高内外部协同效率，是中型及中小型企业保证企业持续盈利和不断成长的基础。用友ERP－U8以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业实现“精细管理，敏捷经营”。用友ERP—U8提供财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化和商业智能等集成化功能，并整合各种合作伙伴的方案。在总结中国企业各行业最佳实践的基础上，提供的行业解决方案涵盖机械、电子、汽配、服装、化工、食品、制药、服务业、零售业等，是中国企业应用最广泛的ERP管理软件。
2009年，“行业化、规模化、专业化”是EBU事业本部U8业务年度经营方针，“高效、务实、创新”是EBU事业本部U8业务年度的支持与服务模式。自此，用友EBU-U8事业部相信，用友ERP-U8以行业最佳业务实践为特征的显著优势，将成为在2009年新经济形势下广大企业蓬勃发展的转型升级强大动力。
UAP平台是ERP－U8的核心技术平台，提供系统底层的基础设施支持，即提供了ERP－U8运行所必须的基本运行时框架，封装了ERP－U8各层运行必须的基本构件，保障各层之间的通讯的畅通，并制定了相关技术标准。同时UAP是一个集成应用平台，提供一系列的设计、开发、集成、安装和部署工具。基于UAP平台，可以开发U8的标准产品，开发满足行业需求的行业插件，开发企业的个性化应用，以及对第三方系统的集成；客户和实施人员可以通过可视化的规则定义工具进行个性化的配置，满足企业的个性化需求。因此，强大的UAP平台就是中国企业信息化的集成应用平台。
荣誉
2009年用友软件合作贡献奖
2009年用友软件市场先锋奖
2010年用友伙伴精英奖
2010年用友一级城市TOP10合作伙伴
2010年荣获工信部《中小企业健康成长辅导站》
2010年成为畅捷通北京区域AAA服务中心
2011年畅捷通伙伴高级技术认证