标题：IT项目管理软件
概况
IT项目管理软件专注于IT领域，专门为IT企业定制的集成化研发管理软件平台。它一方面有效解决了企业管理者对项目的过程管理与监控，并掌握每个项目投入的资源情况；另一方面解决了项目管理规范化管理的问题；同时提供了与客户的协作，最大程度的加强各个参与人员的沟通。
对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目（如实施ERP、 PDM、CRM、PM等IT项目）。IT项目管理工具既需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理（EPM）和项目组合管理（PPM）的管理需求。同时由于EPM和PPM需求的出现，因此IT项目管理软件需要能够支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解决方案，以便IT项目管理软件能够和企业其他的业务管理系统整合，发挥更好管理效率。
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应用价值
1.精确性
应用IT项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。IT项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。
2.经济性
基于个人电脑的IT项目管理软件售价约400-700美元。这个价格对于个人来说显得昂贵些，但对大多数业务而言，这样的软件确实物有所值。
3.使用简便
近几年来，IT项目管理软件的操作使用变得极其简便，稍加训练就可以完全掌握。这一特点，加上价格能接受，便利IT项目管理软件的用户迅速增加。
4.处理复杂问题的能力
显然，IT项目管理软件在处理大型项目的某些方面（特别是数据方面）确实要比人工简便得多。对于只有少数活动的短期项目，人工方法也许行得通，但如果项目有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间，IT项目管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。
5.可维护性和可更改性
对人工系统进行项目信息的维护和修改，通常是很麻烦的。例如，对某个项目的管理没有应用计算机，那么每次发生变化时，项目人员就不得不人工重新设计网络图、重新核算成本。利用IT项目管理软件数据资源的任何更改都会自动反应到网络图表、成本表以及资源颁布表等这些项目文件中。这个功能会经常用到，因为无论你的计划做得多么完善，在过程中都必定会发生一些变化。
6.保持记录
IT项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。但是，用户必须不断更新文件，使记录保持不失去意义。
7.速度
收集好相关数据资料并且输入后，软件就能非常迅速地进行几乎每一种能想出来的计算。人工创建、修改计划、进度计划和预算，要花费几小时、几天或几个星期，但是，系统在分秒之内便可完成。
功能
需求管理
需求管理功能模块帮助用户实现项目需求条目化、版本化、层次化管理，建立需求跟踪矩阵，实现需求变更影响分析，并能在不同单位间实现离线数据交换。系统还支持将需求输出成Word文档。
需求管理不仅可以管理需求，而且可以管理设计、测试用例、用户说明等可以条目化的任何文档，并使这些文档具备以上能力。
计划任务管理
计划任务功能模块帮助项目人员分解项目任务、制定任务计划、跟踪和检查工作进度、管理项目里程碑，还能够帮助用户进行任务汇总分析，从而保证项目能够在合理的工期内高质量的完成。
测试管理
测试管理为项目管理测试用例、测试活动和阶段、缺陷以及测试结果。
测试用例可以被多个测试活动或阶段复用。针对测试活动可以输出测试报告和统计分析报表。与缺陷管理功能结合，记录测试活动中发现的缺陷和改进建议，并可形成分析报告和详细报表。 
项目监控
通过项目监控，领导可以从总体上掌控各个项目的进展、项目质量以及人员安排情况。
项目线监控能够直观的展示项目进程、里程碑完成情况、整体进度情况，选中项目可以查看项目的详细信息。系统支持按属性、类型、状态等进行查询，并输出进展报告。
绩效考核
绩效管理模块能够辅助用户结合述职工作，快速组织和实施360度绩效考核。用户可以针对岗位或项目角色进行考核设置，选择不同的述职模版和绩效问卷，从不同的角度进行考核。
文档管理
知识资源库为用户组织提供了一个统一的、公共的、能够存储、分类、检索、使用和讨论各类知识资源的软件基础设施，资源包括但不限于软件、各类文件/文档、资料、模版、代码、文字等。
多项目管理
支持多项目管理，支持父子项目，支持自定义项目分类，为每个项目提供独立的人员和权限控制，项目对非项目参与人员不可见。
新一代的IT项目管理软件
8thManage IT项目管理软件方法论只是静态的知识。对于一个管理者或项目团队来说，要有效地执行，在懂得方法论之后还需要：[1]经验；[2]动态地反映现实情况的连续数据。旧式的 IT项目管理软件是以电子数据表为基础的，数据散乱，且容易受个人控制。数据越不及时、越不足够、越不准确，作出有效判断所需的经验就要越丰富，记忆能力就要越高。然而，项目管理经验及记忆能力的提升也不可能一蹴而就。但是，提升项目管理信息平台，增强数据的连续性，从而全面反映现实情况却是有可能的。
8thManage IT项目管理软件是以执行为主导的先进管理平台，它能自动收集精确的管理数据，并把数据通过基于方法论的结构由浅入深地显示出来，令人一目了然。有了实时精确的数据，不合理的决策就会被遏制，同时合理的决策也将变得更为完善。并且，由于不当的人为因素受到了控制，人们就得以把精力集中于简化及解决问题上，复杂的问题也因此变得简单。
这IT项目管理软件是web-based项目工作平台，兼备静态的计划与动态的执行功能。它支持项目管理方法论，可以自动跟踪项目执行情况，提供进度诠释，并自动生成报表。从而，项目经理可以从日常的数据跟踪与分析中解放出来，更多地参与到能够优化项目绩效的任务中。
8thManage IT项目管理软件的特点1.项目计划与执行合二为一
在只有一个小的计划与现实不相符时，是可以比较容易地追踪其缘由的。但当一些错误的依赖建立在其他错误的依赖之上时（或一些错误的报告建立在另一些错误的报告之上时），情况就会变得很复杂而混乱。若项目团队一直遵循的基础计划出了问题甚至不再有效时，团队便会因目标和计划有问题而对项目失去信心及责任感，即使有少部分较好的成员在这种恶劣情况下仍维持责任感，项目也会因此增添不少风险。
项目计划与项目执行脱节的另一症状是“同一个项目存在多个项目计划”。此种情况极易造成混乱，使责任划分不再清晰。每个成员都会声称和自己交付状态最接近的计划为正式的计划，导致整个项目无法进行有效而一致的合作。
项目的计划与执行是合二为一。项目成员可以随时查看项目基线或先前保存的任一状态的计划与执行情况。当前的计划则总是反映项目团队最新的工作进度与可交付成果情况。在该系统中，一个项目有且只有一个当前计划，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享唯一的最新的项目进展情况。
2.责任划分与工作交付清楚明确
8thManage it项目管理软件将项目工作进行自然分解，并能强化执行适当的责任与承诺。当某团队成员更改其承诺时，系统会自动通知相关人员。对于可能无法完成的承诺，它会在项目的概览页面发出预警。此外，笼统的承诺（如承诺内容模糊或承诺完成的困难度估算不准确）和过度承诺，也不利于个人乃至整个项目的顺利进展，系统能清晰地识别这些不利事件的风险，从而快速做出有效的决策，确保项目的成功。
结果的清晰与明确性（如可交付成果被接受或不被接受），会在很大程度上影响团队对其承诺的责任心。最终结果的糟糕，往往是中间的结果没法进行度量所致。系统提供以下功能对项目团队进行有效的管理：  
设置可交付成果的评审与验收规则
实时提醒负责人参与评审与验收
提供实时概览与定期的电子邮件报告
若完善了以上管理，责任与结果就会更明确地展现在项目团队面前。
3.范围定义与沟通综合管理
由于人类沟通能力及大脑的局限，人们往往很难通过一次沟通就把复杂的需求交代清楚。这新一代的IT项目管理软件支持采用迭代式的方法来沟通需求，它可通过制定需求交付计划，促使尽早开始沟通及理解需求，继而逐步清晰需求，这使得人们有更充足的时间来更有系统性地把需求弄清楚，提高项目成功率。
系统的现状调查功能（一种按需定制的实时问卷调查），可以监测是否存在沟通不畅的情况，及时发现问题，从而快速地采取适当的改善措施。
4.资源与依赖清晰明确
资源共享与依赖会在很大程度上增加项目的复杂性。基于经济方面的考虑，以及由于某些特别资源的匮乏，同一资源有时会被多个项目共享。而在依赖方面，由于项目的工作分解，使得几乎每个项目都无法避免活动之间或可交付成果之间存在很多的依赖关系。这It项目管理软件可以让所有资源需求与依赖关系一目了然，使项目团队有条理地管理它们。
5.问题与风险自动跟踪与上报
每个项目都难免有问题和风险，但若问题和风险管理得不妥善，就会导致项目复杂化，甚至令项目停滞不前。新一代的It项目管理软件提供了一个框架，识别风险的概率、风险处理的优先级别及其处理方法。并且，它还能实时汇总所有相关的问题与风险及其解决方法，从而统一有序地管理所有问题与风险。
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