标题：郴州市第二中学
学校介绍
  二中大门郴州市第二中学校位于“天下第十八福地”苏仙岭下，郴江河畔，占地380余亩。现由高中部、适存中学（初中部）和湘南中学三部分组成，共有111个教学班（高中67个，初中44个），师生近10000人，是郴州市办学规模最大的中学。[1]
校级领导
姓　名 职　 务 
袁贤琼 校 长 
邓家盛 书 记 
凌振社 副 校 长 
杨 明 副 校 长 
贺继忠 副 校 长 
何赞林 副 校 长 
段建源 副 校 长 
陈 旺 副 校 长
  校园全景——现任中层管理干部—— 
办公室： 熊军梅(主任) 张宏益(副主任)　
政教处： 王 华(主任) 廖元生(副主任) 李海勇(副主任)
教务处： 谢建伟(主任) 武云贤(副主任)
教研处： 欧阳盛习(主任) 谭朝辉(副主任)
总务处： 杨文亮(主任) 邓民众(副主任) 雷丁生(副主任)
体艺处: 黄鸿明 (主任) 万黔湘(副主任)
团 委: 赵抗冰(书记)
校容校貌
  体艺馆近几年来，学校加大建设力度，建成了现代化的教学楼、图书馆、科技楼、高标准的学生公寓、教工宿舍、综合性体艺馆，有标准的400米塑胶田径运动场、塑胶篮球场，学校面目焕然一新。现代化教育教学设备一流，建成了校园广播网、校园局域网、闭路电视演播网、电子监控网、远程教育网，多媒体设备进入每间教室，基本实现了智能化管理。
办学宗旨
学校秉着“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的宗旨和“打造成才摇篮，创建温馨家园”的办学理念，按照“办学理念现代化、教师队伍优良化、学校装备标准化、学校管理科学化”的思路和“改革要有新突破、发展要有新思路、工作要有新举措”的指导思想，实施“管理立校、教学兴校、教研荣校”战略，深化改革，与时俱进，全面推进学校工作。
师资力量
学校重视教师队伍建设，本着“精选、重用、厚待”的用人原则，坚持“事业留人、感情留人、待遇留人”的方针，以“师能建设、师德构建”为重点，大力实施名师工程、青蓝工程、继续教育工程、激励工程，吸引和培养了一大批优秀人才。学校共有教职工550人，其中特级教师2人，研究生2人，高级教师146人，一级教师185人，全国优秀教师8人，省级优秀教师9人，省市学科带头人14人，省市学科研究会理事长、理事10人。近几年参加教学比武有26人获省一等奖，42人获市一等奖；教师在省级以上刊物发表论文年均60篇，出版专著6本。
历届英才
学校认真贯彻党的教育方针，本着“以人为本”的育人理念，全面实施素质教育。新世纪以来，学校教育教学质量一年一个台阶，稳居郴州市第一位。2001年、2002年、2003年、2004年，学校高考本科分别上线278人、298人、304人、311人，四夺全市第一。物理、化学、数学奥赛共获10个省一等奖，20个省二等奖，名列全省重点中学前茅。科技活动共获2项国家一等奖，5项省一等奖，6项省二等奖，在全市处于领先地位。艺术竞赛共获2项国家一等奖，6项省一等奖，10项市一等奖，走在全市前列。体育竞赛更是成绩辉煌，共获世界奖牌8枚，国家级金牌30枚，省级金牌38枚，其中段红杰同学在全国第八届中运会上勇夺跳远金牌，成绩达国家运动健将标准，成为郴州市历史上第一名由中学培养出来的国家级运动健将。
所授荣誉
学校先后荣获“全国劳技教育先进学校”“全国重点科研项目重点实验学校”“全国外语实验学校”“湖南省文明单位”“省科技教育先进单位”“省艺术教育先进单位”“省现代教育技术先进单位”“省体育教育重点学校”“省培养优秀体育后备人才重点学校”“郴州市首批校园文化建设样板校”等荣誉称号。
历任校长
  学校创始人李达九先生  49-63年各任校长  62-82年历任校长  84-今历任校长

时机：反向思考战胜经济周期
丛书名： 沃顿商学院图书 
作　者： 纳瓦罗　著，奚玉芹，金永红　译
出 版 社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2009-1-1 
字　数： 184000 
版　次： 1 
页　数： 226 
  
开　本： 16开 
印　次： 1 
纸　张： 胶版纸
S B N ： 9787300098678 
包　装： 平装
所属分类： 图书 >> 经济 >> 经济理论
定价：￥35.00
编辑推荐
知道何时行动，与知道该做什么一样重要。
面对与次贷危机接踵而至的金融风暴、全球化风险、经济周期的困扰，有效的时机战略是什么？
反周期策略为什么能打败不景气？
在周而复始的繁荣与衰退中如何把握先机？
在经济波动和危机事件中只能苦熬而无所作为吗？
本书将帮助企业度过好时光和艰难时光。
纳瓦罗的《时机》关注经济周期中的风险和机会。他认为，企业的成功在很大程度上依赖于人力资本，因此经济衰退到谷底时，正是企业雇用优秀员工的最佳时机。他的关于投资、生产管理和市场营销的真知灼见，对于今天的企业管理者们建立并维持竞争优势是非常有用的。
——迈克尔·米尔肯，米尔肯研究院主席
任何一本战略管理指导手册都应当把纳瓦罗的这些结论收录进去。这本书告诉你，为了使企业获得成功，应当如何掌握“时机把握重于一切”这一概念。
——布鲁斯·卡拉茨，KB Home公司董事长兼CEO
以前，房地产企业总是认为，获得成功的首要途径，就是“选择好的地理位置”。但是不容置疑，最终驱动投资收益最大化的却是“把握时机”。彼得·纳瓦罗用一些非常有说服力的例子说明了这一点，在这些例子中，既有主动把握经济周期的最佳公司，也有在经济周期中踉跄而行的公司。对于知道如何行动以及更为重的何时行动这个关键概念，《时机》为我们提供了深刻的见解。
——理查德·S·斯曼，Arden房地产公司董事长兼CEO
内容简介
“在大海风平浪静时，任何人都可以掌舵。”在经济扩张时期，经营企业相对简单，只要顺其自然发展就可以，对企业管理团队的真正考验是在经济周期中黑暗的衰退时期，考验管理者是否有能力在经济周期的关键点和转折点上把握时机，为企业创造价值，获得超越竞争对手的强大竞争优势。
本书提供了有效地推动所有管理团队采用的周期掌控型管理方法：反周期资本支出；主动出击的收购和剥离时机；经济萧条期在人才市场上利用“摘樱桃”策略储备人才，采取“不裁员”政策；对生产、存货、供应链的管理，如戴尔公司的“按单定制”与“按单生产”；反周期广告与周期性定价；通过业务多元化、地域多元化以及外包和离岸业务对冲风险；有效的经济周期预测工具。
只有学会准确及时地预测和管理经济周期，企业才能把握时机，获得超越对手的强大竞争优势，而本书正是提供了相应的战略和方法。
作者简介
彼得·纳瓦罗(Peter Navarro)加州大学欧文分校商学院教授，哈佛大学经济学博士。他对商业环境和金融市场进行的宏观经济分析，体现了他受到国际认可的独特的专业素养。 他著有多本畅销书，在很多重要刊物上都发表过文章，如《巴伦》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》和《斯隆管理评论》等。他对经济走势和证券市场的周评广受好评。
目录
第1章 周期掌控型管理
周期掌控型的管理车轮
为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作
第2章 反周期资本支出
经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险
通过反周期削减开支保护现金流
至关重要的适时反周期扩张
第3章 主动出击的周期掌控型低买高卖战略
周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀
低买高卖，或者只是袖手旁观！
冷静等待胜于非理性冲动
第4章 “摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略
在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才
在经济萧条时期保护好你的人才库
采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式
时机把握得不算太好的合同谈判
第5章 宏观管理你的生产、存货和供应链
生产和存货控制的禁忌
微观和宏观地管理你的存货
按单定制和按单生产战略
第6章 经济周期各阶段的周期掌控型市场营销
通过反周期广告树立品牌
周期性地调整产品组合和广告信息
重新定位消费者和市场
第7章 周期性定价、管理信用和应收账款
收入与顺周期定价的概念
弹性管理应收账款和信用
作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释
第8章 从石油价格飙升、利率上涨和汇率风险中主动获利
对冲商品价格和石油价格带来的冲击
对多种形式的汇率风险进行对冲
在利率周期中推销商品
第9章 当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险!
业务单元多元化
地域多元化
外包业务和离岸业务风险
第10章 在战争、恐怖主义、饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并发展
战争和恐怖主义
石油价格冲击
当大自然发怒时
利用人口统计特征变化的杠杠效应
法规和立法冲击
第11章 周期掌控型管理者最喜欢的预测工具
什么样的“先行性经济指标”能真正先行
预测模型中的蓝筹股
宏观经济日程表中每日数据的变化
行业转移模式的战略力量
结束语
附录A 周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队
附录B 经济周期入门