标题：邹春义
邹春义
社会影响索尼(中国)总监邹春义做客谈捐建抗震春蕾学校
为了下一代，捐建春蕾抗震学校 
主持人：我们了解到，在六一前夕，索尼中国捐赠了53万来援建春蕾小学，在众多的捐赠活动中，索尼中国为何选择了这个项目。能否介绍一下参与这个活动的情况。
邹春义：索尼(中国)所有的员工非常荣幸能为灾区孩子们做一点事情，捐一所抗震春蕾小学。汶川地震发生以后，索尼(中国)乃至索尼集团全球范围内索尼的公司和员工其实为抗震救灾做出很多的努力，我们一直在关注抗震救灾的过程，也想尽最大努力做我们的事情。短短的十天之内我们的员工在捐款捐物，公司捐款捐物，公司捐款捐物达到770万，集团公司员工的捐款达到250万人民币，加起来已经超过一千多万人民币的款物。刚才讲的53万人民币是索尼(中国)员工捐献出来的。为什么捐建抗震春蕾小学？这不是一个简单的过程，而是一个复杂的过程。首先员工捐出来的钱用到灾区最需要的地方，我们也了解到这次大地震过程中，学校学生孩子们受到的损失是非常大的，比如说我们看到一个资料显示，有8800所学校受到了损害，上百万的学生没有书可读。虽然在社会大力的支持下有一些孩子们已经回到课堂里面读书，但是仍然有很多孩子无法正常读书学习，特别是过了夏天等到冬天到来以后，这个问题更加紧迫。我们觉得捐助一所春蕾抗震小学可能最能帮助灾区的孩子们。我们也考察了很多社会上各个机构所提供的方案，这个方案可能是我们比较合适的一个选择。同时在这种基础上我们也征求了广大员工的意见，大家觉得孩子们的需求是我们所需要帮助的。大家也是一致认为捐助一座春蕾抗震小学是他们的期望。在大家的整个认同下，我们做出了这个决定，同时捐助小学也是同索尼一直以来的理念是一致的，我们有一个社会企业责任的理念就是“为了下一代”，为了下一代孩子的教育，为他们创造一个美好的家园我们来做一些社会贡献。
主持人：能具体介绍一下索尼“为了下一代”这个公益活动吗？
邹春义：“为了下一代”是索尼集团在整个60多年发展过程中形成的理念，一开始我们的创始人井深大先生在50年代创立了教育基金，一直以来在全球为孩子提供成长发展的机会。整个理念主要的观点或者主旨在于通过教育孩子，给孩子提供一个比较好的成长环境，让他们能够在未来有一个美好的绿色的家园。在中国我们贯彻这个理念方面主要是关注两点，一方面是在教育，一方面是在环保，在这两方面主旨或者两个重点之下我们开展了一系列的活动，这些活动贯穿到小学、中学到大学，还有科技方面等等。一方面资助贫困孩子无法获得正常的教育机会，我们给他们提供这种机会，同时也有一些项目能够启发孩子们对于科学对于知识的向往和兴趣。比如说我们2000年索尼(中国)在北京东方广场建立了“索尼探梦”大型的活动场所，是公益性的科普场所，孩子们、学生们通过到里面亲手感受光和声音为主题的很有趣的科学实验来激发他们对于科学的知识和兴趣和探索科学奥秘的兴趣，也激发他们的灵感。这个活动受到非常大的欢迎，我们2006年为了让更多的孩子能够体验到这个项目我们搬到朝阳公园，到目前为止我们已经接待了近70多万孩子们到里面参观，大家的反响非常非常好。这是在科技方面。
主持人：也许这个活动能给索尼培养下一代人才。
邹春义：如果有机会去看的话，里面没有很多的索尼产品，但其实产生效果的那些东西用了很多索尼高科技的创新的理念在里面。我相信很多孩子通过亲手感受那些东西，不仅对于科学对于神奇的自然现象也好科技现象也好有一些了解，引起他们的兴趣，肯定以后也会献身到这种事业中。而索尼作为这个领域的领先者也会受益，也会有一些人才到我们这边来。这是科技创新方面我们做的事情。
另外一方面对于贫困孩子们，对于留守儿童我们也展开了一些活动。
主持人：这个活动是从什么时候开始的？
邹春义：03年开始，我们活动的名称叫“爱心助学工程”。从03年开始一直到现在都在做这个项目，每年公司拨专款一开始资助贫困地区的孩子们，那里学习条件非常差，破旧的桌椅、破旧的黑板，条件非常差，我们拨出专款每年给30多所小学送去崭新的桌椅和黑板，使他们能够在改善的环境下，安心地读书。后来在07年我们又把活动的方向稍微做了一些调整，主要关注到这些留守孩子，因为大家知道有很多父母出去打工的孩子，这些孩子们特别需要来自社会的关怀。我们看到这些现象以后及时调整方向，开始把看到的留守儿童问题比较严重的地区调查他们学校的情况，发现他们的学习条件也存在一些问题，桌椅破旧、黑板破旧等等。我们每年向他们提供一定数量的桌椅、黑板，在物质上面有一些支持之外，把索尼探梦的项目小的科学实验搬到留守儿童的学校里面，也教他们有机会亲身体验一下科技的奇妙。我们在这些学校组织一些小篮球赛，让同学们有机会一起感受团队精神，感受运动的快乐。这些方面其实是从精神上，帮助留守儿童。留守儿童不仅需要物质上的关怀，精神上也同样需要关怀。索尼爱心助学工程几年来收到了很好的效果，目前为止在24个省130多个小学实施了这个计划，已经有近三万名孩子受益，我们还会继续把这个项目做下去。
索尼(中国)有限公司对外事务总监邹春义投身公益事业，每一个员工都是一名志愿者 
主持人：索尼是不是有一个团队在一直做这些事情？
邹春义：我们有一个团队，虽然这个团队的人数是有限的，但是公司每个员工都是志愿者，在其它很多部门有一些同事都会参与到这些活动当中来，其实不止是一个团队，如果可以讲的话，索尼整个就算一个团队。
主持人：可以说每个员工都相当于义工吗？
邹春义：我们有索尼志愿者协会。志愿者协会的活动比较活跃，大家也给我们出很多点子，比如在这次救灾过程中，我们的志愿者也自发组织了一些活动，通过专家知道毛绒玩具对于孩子的心理辅导或者心理健康会很有帮助，志愿者协会和工会一块儿组织大家捐助毛绒玩具，在六一期间寄给孩子，希望这些毛绒玩具能够给他们带去节日的快乐和问候，同时带给他们心中的慰藉。
环保方面我们在6月1号国家正式实施不许提供免费塑料袋的规定以后，我们的志愿者到了卖场把我们索尼的环保购物袋发放给消费者，在发放过程中向他们宣传环保的理念。
我们还有一个海外学生交流计划，从06年开始，这个项目是在美国做得很成功的项目。主要的内容把国外的学生请到日本去，一方面参观索尼的总部，参观我们先进的生产环节、理念，同时更重要的是有机会住到索尼员工的家里面，了解他们的日常生活，跟他们交朋友，了解日本的文化。从06年我们把这个非常著名的项目引入到中国，到今年已经是第三年了，这三年中先后我们将一百名来自中国六个城市的中学生邀请到日本，这个活动非常有意义，已经超越了公司层面，其实是为两国人民或者为两国未来友谊播下种子的活动。现在中日关系越来越好，我们希望这个活动在民间的层次为中日暖春季节播下友谊的种子。
谨慎选择项目和伙伴，公益事业一定要落到实处 
主持人：感觉索尼公司的公益事业非常注意落到实处，做捐赠并不是捐一笔钱就完了，还非常关注后期情况。一定要把这个捐赠的东西实实在在交到受捐人手里。你们做这些公益活动是完全公司自发的来做，还是也与一些非政府组织合作？
邹春义：我们做这些公益或者企业社会责任项目的时候都非常谨慎，谨慎表现在两方面，一方面谨慎选择项目，一定要落到实处。另外一方面我们也很谨慎地选择我们的合作伙伴，比如说我们这次选择了儿童基金会。其实我们以前就有过很好的合作经验，比如爱心助学工程，从07年就跟儿基会开始合作，关注留守儿童，在这个过程中我们建立了信任，我们建立了很好的合作关系，这次我们选择捐建春蕾抗震学校也是因为我们以前有过很好的合作经历。我们在选择合作伙伴的时候也是非常注重合作伙伴的执行力、工作的效率，而且一定要把钱用到实处，能够真真正正的帮助到需要帮助的人。
主持人：这次捐建春蕾抗震学校，索尼这边有没有到当地进行调研？
邹春义：现在还没有确认我们到底在哪个地方建这个小学，我们希望合作伙伴能尽快给我们一些方案，我们希望能够去当地看一下。
让孩子们早日回到安全、温馨的教室 
主持人：50万可以捐建一所小学，包括抗震的桌椅、房屋架构和黑板，有些网友说一个小学需要这么多的钱吗？因为由于地震的缘故不像普通小学校，对于教室里面所有的设施都考虑到抗震安全的需要，所以每所小学需要50万元。在索尼中国和员工进行过交流的过程中，相信员工们也表达了他们对于灾区儿童的观众，您本人也好，代表员工也好，代表索尼也好，有没有相对灾区儿童说的话呢？
邹春义：我想代表索尼几千名员工跟灾区的儿童讲，我们一直在关注你们，我们的心一直和你们连在一起，你们的痛苦就是我们的痛苦，你们的快乐就是我们的快乐，我们会一直关注你们的成长过程，在你们需要的时候我们会义不容辞帮助你们，我们也希望你们能够重新振作起来，忘掉痛苦，好好读书，长大以后重建美好家园。
索尼是一个非常有社会责任感的企业，我们希望大家能够把力往一块使，因为孩子是我们的未来是我们的希望，只有他们有了希望我们的国家我们的未来才会有希望。我希望所有的有识之士，有识的企业都能够加入到这个行列中来，大家一块儿努力，让孩子们早日回到安全、温馨的教室里面，在灾区能够早日听到朗朗的读书声。
主持人：刚才您提到索尼的重点公益事业中环保也是其中很重要的一部分，在这方面索尼一直很有经验，索尼公司在自身生产经营活动中是如何贯彻环保理念的？索尼如何在中国推动环保理念，开展环保公益活动？
邹春义：索尼在日本东京最繁华的商业街银座有一座索尼大厦，上面有一块很大的广告牌，上面写着“这座大厦所有使用的能源都是绿色能源”，利用太阳能发电来支持这座大厦的整个运作。这其实只是索尼关注环保的缩影，这个大厦的示范作用非常大，让大家在非常繁华的商业街看到环保的举措，时时刻刻提醒大家关注我们的地球，关注环保，关注我们的环境。这只是一个缩影，索尼在环保方面有自己的一套体系，90年代初期就开始积极推动ISO14001的认证，通过一系列的努力，我们在05年获得了ISO14001综合认证，同时制订出来环境中期目标叫绿色管理2010，规定由温室气体指标与资源指标两部分组成，在所有的环节当中都有环保的目标来约束我们自己，减少对于环境的破坏。这是整个理念的核心。把这个目标放到了整个生产过程之中，你生产的好坏衡量其中一个很重要的标准就是用这两个指标来衡量。索尼在这方面做得非常先进，这是一个方面。
另外一方面索尼不只独善其身，还要求我们的合作伙伴是绿色的合作伙伴，我们的合作伙伴如果要跟索尼合作的话，那从你的原材料也好，从你的零配件也好，必须符合绿色环保的要求。这方面不仅仅要求我们自己有这么一个目标，同时让我们的合作伙伴也需要有这样一个指标，这有一种很好的带动作用，不仅在索尼自己的范围之内，还会扩大到其它的商业项目，这样慢慢带动很多企业都加入到环保的行列当中来，提高环境方面的管理水平。我们花一年到一年半的时间培养一个绿色的合作伙伴，在这方面下的工夫很大。
另外在日常工作当中很注重环保，比如每天中午12点有专人把索尼办公室的灯关掉，这个时候不许开灯，全球所有的办公室都这样做，一个小时节省多少电，对于能源的节省是多少，这是一个很小的例子，但是可以反映到我们对环保的重视。
主持人：惠普和2005年索尼在公益活动方面的支出总额约43亿日元，教育占了56%，艺术和文化占了17%，环境占了4%。在整个东亚地区包括内地、香港、台湾地区、韩国大约占了22%。
主持人：索尼现在有关注青少年项目、科普项目，和环保项目，这些项目都已经开展了几年了，目前的社会效果如何？
邹春义：这几个项目各有特色，而且在不同的方面都在一定程度上促进了孩子的成长和他们对于知识的渴望，引起他们对科学的兴趣。我认为整体来讲应该是一个很成功的体系，我们也是在慢慢探索更加有创造性的效果更加好的活动，从索尼建立到现在一直提倡的就是创新性、创造性的企业精神或者精髓。我们在做社会公益的时候做社会贡献的时候也要不断探索新的或者更加有效果的活动。就目前活动项目来讲还是有很好的社会效果。
愿更多的企业伸出援助之手 
主持人：希望这次通过索尼的带动作用有更多的企业来捐建地震春蕾小学，这次的效果应该是显而易见的，至少孩子们有了读书的地方，他们能继续他们的学业，很快摆脱地震对于他们造成的心理阴影。一个人如果有了追求和梦想，可能就比较容易忘记痛苦。
邹春义：我要跟大家讲，我们捐建地震春蕾抗震小学不止是一次性的，我们会有很多后续的行动。我们现在只捐了一所抗震小学，可能后面还会有一些资金用于建立固定小学，还有爱心助学计划，我们也会把爱心助学计划结合到抗震小学里面，很多学校需要新的黑板新的课桌，另外孩子心灵上面的创伤也需要大家来关心他们，我们会在心理方面帮助孩子们。这些都是我们在计划中。我可以保证的是，我们这个不是一次性的行动，我们的行动会持续，只要孩子们需要，只要还有问题存在，索尼就会尽我们的努力去帮助解决。
主持人：希望每一个企业都能尽其所能帮助地震中受灾的孩子们，他们现在最需要的就是大家的关怀，他们很多都失去了家人已经失去家人，失去了应该属于孩子应有的天真快乐，他们现在唯一的希望是够继续读书，一起和自己遭受苦难的小伙伴们共同坚强去面对人生，他们需要全社会的援助之手，我们0 cellPadding=0 align=center border=0>