标题：员工培训游戏精选
书目简介
图书作者： （美）鲍勃.派克、克里斯托弗.巴斯 著 王金萍 译  出版社： 电子工业出版社 
ISBN： 7121005654 
出版时间： 2005-1第1版 
印刷时间： 2005-1第1次印刷 
开 本： 16 
价 格(元)： 27 
如果你是一名培训师，你一定知道活跃课堂气氛的重要性。在这个娱乐当道的时代，已经很少有人喜欢单调的说教了。培训大师鲍勃・派克精心设计了202个游戏，帮助培训师们打破课堂的沉闷气氛。这些游戏以提高员工全面素质为目标，分门别类加以设计，有的能帮助学员提高沟通能力，有的能增强他们的团队协作意识，有的能培养他们的创新精神，每一个游戏都趣味横生、引人入胜。本书就像是为培训师开辟的一间自助餐厅，使他们可以迅速从中获取自己最需要的方法、选择最适合自己需求的养分。 
这是一家专门为培训师开设的自助餐厅，这里既有开胃小菜，帮你活跃气氛、调动学员情绪；又有丰盛的大餐，针对不同的培训主题精心烹饪而成；还有精美的餐后甜点，让你的培训课程在学员们的回味中完美收场。 
无论你是苦于无法打破培训伊始的沉闷气氛，还是为培训过程中的技能提高大伤脑筋，请你走进这家餐厅，这里有你需要的营养。 
从1969年开始，鲍勃・派克，一直在从事商业、工业、政府及其他领域培训项目的开发和实施工作。派克先生身兼国际创作意培训技巧有限公司、组织资源有限公司，以及资源集团有限公司三家公司的总裁，他每年要组织150堂以上的研究班课程，课程的主题涉及领导力、态度、激励、沟通、决策、解决问题、个人及组织效力、冲突管理、团队建设，以及生产力管理等各个方面。
书目目录
【目录】 
1 另一半 
2 神秘购物 
3 加法陷阱 
4 糖果狂欢 
5 程序设计 
6 抢椅子 
7 秘密词语 
8 差异性 
9 拔河比赛 
10 传帽子 
11 随时服务 
12 个人生命线 
13 竞争性复习 
14 电视节目大汇总 
15 向最佳看齐 
16 禁忌 
17 秘密角色 
18 爆气球 
19 习惯说法 
20 多米诺理论 
21 客户问题 
22 巧解字母难题 
23 积木 
24 非语言表达 
25 复活节彩蛋 
26 差异无处不在 
27 故事接龙 
28 投掷 
29 幸运头脑风暴 
30 广告语 
31 循序渐进 
32 造车 
33 小团队领导者 
34 与众不同 
35 寻找领袖 
36 卡通片 
37 最佳猜测 
38 主观印象 
39 评分游戏 
40 加个帽子 
41 秘密问题 
42 小组简历 
43 抽奖 
44 拍卖硬币 
45 幸运 
46 积极想像 
47 纸杯 
48 想像的力量 
49 真真假假 
50 自我复习 
51 小组接力 
52 技巧银行 
53 歪曲的信息 
54 分享收获 
55 糖块分组 
56 猜猜他是谁 
57 词语联想 
58 “我”的练习 
59 无领导的成功 
60 气球的隐喻 
61 投球 
62 奖品盒 
63 卡通画 
64 感受态度 
65 碰头 
66 个性名片 
67 穿越窗户 
68 节奏棒 
69 面对骚扰 
70 帽子戏法 
71 发现学习类型 
72 代表性的物体 
73 收集石头 
74 团队问答 
75 记忆力测验 
76 扳手决策 
77 创意图表竞赛 
78 “通缉令” 
79 配乐复习课 
80 颁奖典礼 
81 性格描述 
82 “蜜比醋更能抓住飞虫” 
83 紧密团结 
84 高超的画技 
85 交换卡片 
86 寻物游戏 
87 七巧板 
88 运动的乒乓球 
89 趣味排序 
90 特殊习惯 
91 积木 
92 心理法官 
93 适当的融合 
94 牙签的故事 
95 买糖的经历 
96 广告战 
97 你的价值 
98 字母表复习 
99 寻人游戏 
100 创意等式 
101 团队目标 
102 真真假假 
103 在实践中学习 
104 比喻游戏 
105 口味的问题 
106 名字游戏 
107 新与旧 
108 顾客的价值 
109 熟能生巧 
110 先入为主的观念
《心态改变命运》课程
第一讲 和谐社会，从“心”开始健康是1，金钱、地位、事业、美貌等等都是后面的0 
“怨 恨 恼 怒 烦”——人 生 五 毒 丸
第二讲 心理失衡严重危害与调适原则一个成熟的人握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。 
每人心中都有把“快乐的钥匙”，但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管……
第三讲 面对挫折时的心理调适（上）世界上的事情永远不是绝对的，结果完全因人而异，苦难对于天才是一块垫脚石……对于能干的人是一笔财富，对弱者是一个万丈深渊。
第四讲 面对挫折时的心理调试（下）失败应当成为我们的老师，而不是掘墓人；失败是暂时耽误，而不是一败涂地……失败是暂时走了弯路，而不是走进了死胡同。
第五讲 处理压力时的心理调适（上）担忧的事情有40%永不会发生；30%的忧虑涉及过去做出的决定；12%的忧虑集中于别人出于自卑感而做出的批评；10%的忧虑与健康有关；8%的忧虑可列入“合理”范围
第六讲 处理压力时的心理调适（下）我们的痛苦不是问题的本身带来的，而是我们对这些问题的看法而产生的。把注意力转向自身之外的人和事，快乐也能成为一种习惯。
第七讲 人际交往中的心理调适“将我的工厂、设备、市场、资金全部拿去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我将仍是钢铁大王。”——卡耐基
第八讲 多疑心理和挑剔心理及其调试“雇佣比你聪明的人，他可以加强你的长处,，弥补你的短处。认为部属比你聪明，就觉得受到威胁，那就太荒谬了。因为能与一个聪明人共事，毕竟表示你一定也不错。”——盛田昭夫
第九讲 抛却无谓的恼恨一个人从众多的优秀人才中脱颖而出的重要因素，不在于他的专业知识或技术经验，而在于他是否具有谦虚、毅力、勇于承认过错等品格。
第十讲 幸福人生拒绝恶言看过“爱”与“感谢”几个字的水所形成的结晶充满了喜悦，并形成花朵绽放般的模样。水结晶都更加喜爱美好的语言，何况样人呢？
第十一讲 夫妻和谐相处之道夫妻和睦相处的箴言：“只看对方的优点，不看对方的缺点”。 
要知道：唠叨、挑剔带给家人的不幸，比奢侈、浪费来得大，也会增加家庭的痛苦。
第十二讲 教育孩子的正确原则教育的次序：首孝悌，次见闻 
先培养品德，后学习知识技能等——即先学做人，后学做事
有50000多名培训师曾经参加过派克的“创意培训技巧”培训班的学习。作为一名顾问师。他曾经同美国运通Upjohn、Hallmark Cards Inc.IBM PSE&G、Bally’s Casino Resort以及壳牌石渍公司有过愉愉的合作。自从1972年加入美国培训发展学会之后，他为该组织的三个国家设计团队服务过，并且曾经担任特殊利益团队的主管及其全国董事会的成员。
团队培训与执行力的步骤
清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤： 　　
步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 　　
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 　　
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 　　
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 　　
步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 　　
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 　　
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 　　
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 　　
步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
《培训游戏实战演练》光盘
《培训游戏实战演练》是国内第一套全景式现场演练管理游戏光盘。也是目前国内唯一的一套由真人演练的多媒体光盘。耗时三年潜心开发，有“管理培训游戏教练第一人”之称的韩庭卫老师讲解，广东教育学院的艺术系的学员演练，是培训师和管理人士创造奇迹的秘密武器！帮助培训者用游戏达到培训的完美境界！让员工在游戏中体验，让学员在游戏中成长！
讲师：韩庭卫
中国十大管理培训游戏讲师、香港大成公司、深圳市昆季大成企业管理顾问有限公司首席培训师、深圳市零售商业协会高级培训师。服务企业包括招商集团、中兴通讯、中国人寿、泰康人寿、万厦居业、凤祥集团、深圳大学、中航集团、好百年等知名企业。出版著作有《E企业管理培训游戏全书》《E企业管理培训故事全书》《E企业管理拓展训练全书》《E企业管理培训师训练全书》此系列丛书已经成为各大中小型企业的培训部经理、专业培训讲师的必备工具书，畅销至今已达100000册！
《培训游戏实战演练》共分为5张DVD，本套音像制品取材于畅销书---《E企业管理培训游戏全书》，精选了其中一部分被世界500强企业常用的管理培训游戏！分别是《气氛破冰游戏》《沟通激励游戏》《团队建设游戏》《思维创新游戏》《领导游戏》。是专门为专业培训师、企事业单位的人力资源部门、企业内部培训师、以及各类管理人员量身打造的完美培训游戏宝典！
目标受众：专业培训讲师、企业内部培训师、人力资源管理、企业高、中层管理人士
业界点评：
培训已经逐渐形成了一个产业，从业人员在不断增加，培训的方式和技巧也在不断的提高。大成公司一直致力于为培训从业者提供各种支持，这套音像制品与之前出版的培训工具书一样实用。相信能够让看过的人有很大收获！--《培训》杂志社
现在有很多培训师都喜欢在他们的课程当中插入部分游戏，游戏能够带来意想不到的培训效果！这套《培训游戏实战演练》可以帮助培训师们达到这一需求！--中国培训师大联盟
这确实是不错一套光盘，应该说这是目前国内关于培训游戏最好一套光盘，给我们的培训师们提供不少支持！--国际职业培训师训练营
很高兴能够看到这么好的一套光盘！非常不错！--徐辉　爱立信中国学院培训经理