标题：苏宁
集团简介
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。
围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。
  苏宁总部在徐庄软件园开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。创始人
苏宁创始人
张近东，1963年出生，苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。  张近东
1990年苏宁电器创立于江苏南京，目前已成为中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强。2011年销售规模突破1900亿元，员工18万人，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店，品牌价值达815.68亿元。　　发展过程中，张近东带领企业先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“后台战略”、“智慧苏宁”等一系列经营管理创新模式，由于企业经营出色、积极履行社会责任，苏宁电器经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。　　张近东及苏宁积极重视社会责任的履行，除积极承担产业发展、吸纳就业、依法纳税等责任外，还积极投身社会公益事业。2008年，张近东个人捐赠5000万元支援汶川抗震救灾，创下当时个人捐赠之最。多年来，苏宁累计公益捐赠也已超过7亿元。　　张近东荣获“CCTV2006年度经济人物”，先后被中华青年联合会授予“中国青年五四奖章”、被中华全国工商联合会授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”、被国家民政部授予“中华慈善奖”、被中华慈善总会授予“中国十大公益楷模”、被《中国企业家》杂志连续五年评为“中国最具影响力的25位企业领袖”、被21世纪经济报道评选为“2009年度华人经济领袖”、被美国《财富》杂志评选为“中国最具影响力的25位商界领袖”和“2010年度中国商人”，被中国扶贫基金会授予“中国消除贫困奖”。
苏宁形象代言人
苏宁电器2007年首开零售企业启用代言人的先河，此后一直坚持品牌形象人格化的营销之路，通过启动明星代言，打造苏宁阳光向上的健康形象，随着良好业绩的发展苏宁在行业内领袖风范渐显。2012苏宁电器再次创新求变，在这次代言人的选择上率先启用群体明星共同代言新形式，苏宁“明星帮”就此诞生。苏宁电器副董事长孙为民表示，苏宁首批明星帮的成员包括赵又廷、[1]姚笛和苏打绿，明星帮的每一个成员针对一个目标受众人群，承担苏宁一个或多个促销季的宣传任务。而苏宁也将根据明星帮成员的形象和特点，选择适合的产品和促销活动让其代言，以提高活动的传播到达率。  新形象代言人
  苏打绿
  苏打绿
品牌发展
  苏宁员工整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。
与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类，上千个品牌，20多万个规格型号。[2]
服务理念
服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。
连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。
物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。
服务网点
苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、哈尔滨、沈阳、成都、无锡、合肥、徐州、福州、长春等地物流基地建设也全面铺开，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，每个流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，并承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能，成为支撑公司连锁事业的大服务、大后方平台。
“专业自营”是苏宁电器售后服务的特点，目前，苏宁电器全国拥有1800多个售后网点、30家高端技术服务中心，15000名服务人员、500名高技能电器技师，提供安装、维修、保养等各项服务，服务品类涉及彩电、冰洗、小家电、通讯、IT五大品类、上百个品牌，拥有多项作业技术与国家发明专利，成为业内首个国家职业技能鉴定资质单位。
客户服务方面，苏宁电器建立了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系。2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的南京呼叫中心——坐席数1000人，拥有1000多条电话线路，全国日最大信息量10万条，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。
信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。
依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化智慧苏宁。  苏宁北太平庄店外观
  苏宁北太平庄内部
  苏宁北太平庄内部2
服务团队
百年苏宁，人才为本。人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，苏宁电器先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。
1993年，苏宁电器首次引进大学应届毕业生，2003年起启动了面向大学毕业生的专项人才引进培养计划——1200工程。目前，1200工程连续实施8期，引进培养了1万多名高素质大学毕业生。从引进培养、考核任用到沟通激励、发展规划，苏宁电器为1200员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、住房资助等配套计划。
为提高员工综合素质与管理能力，打造学习型企业，苏宁电器建立了新员工、企业文化、业务能力与领导力等多个培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，北京、杭州、南京等地的现代化的培训基地年培训人次达10多万。
孟祥胜说：“苏宁在用人原则上，既封闭又开放。封闭意味着始终苏宁坚持的培养为主导，不管你是谁，进入公司后，苏宁统一的文化、价值观理念必须要认同，苏宁人必须是知己人；开放则是指只要满足这个条件，不管你是哪儿来的，不管你什么时候来的，都是苏宁人。”[1]
发展理念
苏宁电器树立了“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”的价值观，倡导员工与企业共创价值，共享成长，坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；同时，通过制度化的各类员工活动，倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力。
企业文化是苏宁电器管理和发展的灵魂。20年来，苏宁电器在企业内部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围，采取多种方式，不断加强员工思想教育，企业立志打造百年品牌，全力打造事业经理人团队，倡导员工与企业共同成长，长远发展。
苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过吸纳就业、缴纳税收、慈善公益等，不断回馈与服务社会，并努力通过企业发展带动行业提升、促进城市发展与社会繁荣。
目前，企业累计纳税近百亿元，直接解决了就业13万多人，间接支撑就业人数上百万，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等领域累计捐赠4亿多元。
2006年，苏宁创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。“1+1阳光行”自启动以来，全国共组建500多支志愿者分队，年平均活动人数已达到13万人次。
所获荣誉
凭借快速稳健的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象，近年来，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业，先后荣获“中国最具竞争力上市公司”、“上市公司金牛百强榜首”、“中国企业管理杰出贡献奖与杰出创新企业奖”、 “中国最佳商业模式榜首”、《福布斯》亚洲50大最优公司、《财富》杂志最受赞赏的中国企业、中国企业信息化500强、最具创新力公司30强、中国最佳售后服务奖、中华慈善奖等诸多荣誉，这些支持和认可成为苏宁电器不断前进的动力。
2013“最佳零售品牌榜”：苏宁位居中国区第一[3]
未来发展
展望未来，苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础，保持稳健快速的发展步伐。到2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿，实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先；到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。申请快递牌照布局物流根据国家邮政局的公示信息，苏宁申请的快递经营范围为国内快递业务，经营区域包括苏宁电器(4张)北京、上海、天津、广州、南京、苏州、无锡、武汉等11个主要城市。
为自建物流体系，苏宁已经准备大量资金。2012年7月份苏宁易购表示，将投资200亿建立物流体系。就在12月12日，苏宁电器最多不超过80亿的公司债融资计划获批，首批45亿元已于12月14日发行。[4]酝酿大变革:方案已传至中高层零售业巨头苏宁将擂起变革的战鼓。多位内部人士透露，2013年，为了应对电商的挑战，苏宁将从组织架构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行全面调整，截止2月18日，调整方案已经基本确定并对中高层内部传达，或于近期对外宣布。
张近东从苏宁三年的网商运营经验，总结出两点结论：　　第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务;第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。　　一位内部人士告知，苏宁的新定位是“店商+电商+零售服务商”，做好线上线下融合的同时，逐步转型为“零售服务商”，不断对外开放苏宁的核心竞争力。在内部，这种新模式被称为“云商模式”。　　他透露，苏宁的物流体系在搭建初期就被要求要按照第三方物流的方式进行运营，以便未来将物流能力向供应商与其他合作伙伴全面开放。　　此外，苏宁还在大力投入IT方面的研发，在南京总部、美国硅谷、北京、深圳等地设立研发中心，计划在全国建设10-12个云计算数据中心，未来向合作方开放云服务与系统成套解决方案。　　在此之前，苏宁易购的架构调整已经逐渐浮出水面：开放平台业务与采销分离，独立运作，由专门的团队负责。开放平台为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务。　　无独有偶，昨日京东商城商城CEO刘强东也在内部邮件中强调业务平台化的重要性。他说：“京东真正做的是平台，一个与阿里完全不同的平台，京东陆续开放Web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务，所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台，最后形成一个庞大的平台网络。”　　“电商已经从融资战、流量战、营销战、价格战转换为平台整体能力的竞争，2013年将是阿里、京东、苏宁、腾讯四大电商的平台之战，而其他电商玩家只能被逼走上"小而美"之路。”一位电商行业高管如是说。
更名苏宁云商
苏宁电器发布公告，宣布拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应，转型云服务模式。[5]
苏宁在公告中称，公司经过多年经营积累，已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作。
“我们认为未来中国的零售模式将是‘店商+电商+零售服务商’，我们称之为‘云商’模式。 ”苏宁在公告中表示，将逐步探索线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，
公告显示，经苏宁董事会审议通过，拟将公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，公司英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD。”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD。”。
关于苏宁“云商”模式的猜想 或涉七大战略调整。
苏宁进行架构调整：三大经营事业群 28事业部 60大区[6]
苏宁提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，全面转型云商新模式。此次架构调整，线上线下两大开放平台，三大经营事业群，28个事业部，60个大区组成了苏宁的联合舰队。”

个人简介
苏宁，1969年入伍，生前系中国人民解放军65435部队参谋长。 1  苏宁991年4月21日上午，苏宁现场指挥团队建制连手榴弹实弹投掷训练时为保护战友牺牲，牺牲时年仅38岁。1993年，中央军委授予他“献身国防现代化的模范干部”荣誉称号。2009年入选100位新中国成立以来感动中国人物候选人名单。苏宁是一位在我国改革开放年代献身国防现代化的英雄，是中央军委决定在全军连以上部队悬挂画像的解放军8位著名英模之一。 
苏宁出生在军人家庭，他的父母都是我军的高级干部。自1969年参军以后，苏宁在22年里，全身心投入国防科研，为我国的国防现代化建设做出了突出的成绩。1991年4月21日，在一次手榴弹实弹投掷训练中，他为了战友的生命安全而身负重伤，经抢救无效，于1991年4月29日牺牲，年仅38岁。 
苏宁在短短的38年人生道路上追求的目标是：全心全意为人民服务，努力为国防现代化建设献身。他用行动实现了自己的理想。苏宁牺牲时任某炮团少校参谋长，电影《炮兵少校》说的就是苏宁的事迹。
事迹简介
苏宁以对党、对祖国、对人民的无比忠诚，爱岗敬业，埋头苦干，身在基层，心系全局，成为一名具有现代军事素质的指挥员。他率先垂范，带领部队从难从严从实战需要出发，苦练军事技术，掌握打赢本领。他时刻把祖国的安危挂在心上，紧盯世界军事科学的发展进步，在做好本职工作的同时，潜心钻研现代军事理论，挤时间撰写了70篇学术论文。他与战士情同手足，生前曾3次冒着生命危险保护战友。
1991年4月21日上午，苏宁现场指挥团队建制连手榴弹实弹投掷训练。轮到12连投弹时，一名投弹手由于挥臂过猛，弹体碰撞到堑壕的后沿，手榴弹落在不到一米外的监护员脚下。全神贯注的苏宁看到已经拉开拉火环的手榴弹冒着白烟，在手榴弹即将爆炸的危急时刻，不顾个人安危，大喊一声“快卧倒！”一个箭步冲过去推开监护员，俯身抓起手榴弹，想把手榴弹扔出堑壕，但手榴弹还未出手就爆炸了。两名战友得救了，苏宁却身负重伤，经抢救无效光荣牺牲，年仅38岁。
个人荣誉
1993年，中央军委授予他“献身国防现代化的模范干部”荣誉称号。经中央军委批准，将其画像制作印发全军，在连以上单位悬挂、张贴。
儿子苏任韧
苏宁烈士牺牲时，儿子只有8岁。1998年苏任韧应征入伍到  儿子苏任韧苏宁团。2007年军校研究生毕业后，又回到了苏宁团。先后当过排长、副连长、做训股参谋、连指导员等职务，现在为正连职干事。
在苏任韧儿时的记忆中，爸爸很少回家，回到家大多时间是在看书。他之所以毕业后选择到父亲生前所在部队来，就是想完成父亲未完成的事业，为军事现代化做贡献。 到部队后，苏任韧感觉压力很大，不仅因为特殊的身份被关注多，更大的压力是觉得自己在技术操作上和战士们的差距很大。他和战士们一起学习，一起训练，在实践中锤炼自己。
由于部队工作十分忙，苏任韧已经有1个月没有回家了。“我现在理解当年爸爸为什么总是那么忙，回家的时间为什么总是那么少。”苏任韧说，奶奶一直很坚强，社会也给与老人家很多关爱，老人家心里感到很安慰。 
最后时刻
在哈尔滨，提起“柞树林”这个地方，人们会想到军人、军队，而近十多年来，人们再提起“柞树林”，就会想到苏宁，想到苏宁团，因为英雄苏宁就在那里工作，在那里牺牲。1991年4月20日和21日上午，是苏宁作为健全的人活在世界上的最后时刻。
4月20日晚上10点多钟，苏宁推开了参谋王琦的宿舍。发现王琦的床头放着一本书，书名是《武经七书注释》，便拿起来翻看。当他翻到《尉缭子84》这一页时，留心看起来。这里有一段话，原文是：“兵有五致，身将忘家，逾跟忘亲，指敌忘身，必死则生，急胜为下。百人破刃，温敌乱阵。千人破刃，擒敌杀将。万人破刃，横行天下。”这句话翻译成现在的语言就是：“对军队有五条要求，受命为将要忘家，出国作战要忘掉父母，临阵杀敌要忘掉自己，只有抱必死的决心，才可以求得生存，急于求胜是不好的。百人死战，就可以摧毁敌阵。千人死战，就可以擒敌杀将，万人死战，就可以横行天下!” 
苏宁看了这一段话，连声说好，很有感慨地对王琦说：“古人能做到这些，真是难能可贵，我们当代的军人，恐怕有些人都做不到。”说完，他把书放回了床头。
4月21日清晨，一阵清脆的哨声响起，苏宁带领炮团机关的干部参加越野考核。早饭后，苏宁又第一个来到靶场，他要亲自组织指挥手榴弹实投考核。投弹开始了。苏宁投了第一弹，给大家做示范。然后，按照顺序，一个连、一个连、一个连地投掷，进行得很顺利。
当轮到十二连投掷时，意外的情况发生了。连长修柏岩由于用劲过大，手榴弹撞在堑壕的后沿，掉在站在旁边的十三连连长李印权的身后。手榴弹哧哧冒烟，在35秒内就会爆炸，可李印权一点都没察觉。就在这万分危急时候，苏宁大喊一声：“快卧倒!”一个箭步，从右侧一米多远处冲过来，推开李印权，拉过修柏岩，双手抓起冒烟的手榴弹，就在扔出去的一刹那，手榴弹爆炸了。一声巨响，气浪把苏宁掀出了一米多远。两名战友得救了，而苏宁却倒下了。大家用最快的速度把苏宁送到师医院抢救。经专家会诊：苏宁的双手被炸断，脑子被震烂，脑细胞完全死亡。经过9天8夜抢救，1991年4月29日下午6点8分，苏宁的心脏停止了跳动。苏宁，这位为我国国防现代化建设献身的英雄就是这样为战友的生命安全而牺牲的，既平凡，又伟大。
原型电影
《炮兵少校》是根据苏宁烈士的事迹为原型创作的一部电影。导 演：赵为恒 编 剧：郝中夙 杜守林 主 演：周里京 吕晓禾 高强 寇振海 韩月乔。 长春电影制片厂摄制 于1993年。

个人资料
  
姓名：苏宁 
性别：男 
出生年月：1947年 
企业/单位：中国人民银行
毕业院校：中国人民大学
籍贯/国籍：中国 
职称：高级工程师 
工作经历
1982年至1989年先后工作于国家计委综合司、国家计委预测中心、国家信息中心信息部； 
苏宁1989年至1997年任国务院研究室宏观经济研究司副司长、司长； 
1997年至1998年任国务院研究室党组成员兼宏观经济研究司司长；  苏宁
1998年至2003年任全国人大常委会预算工作委员会副主任； 
2003年11月任中国人民银行党委委员、副行长。 
2008年10起兼任央行货币政策委员会委员。
2010年6月起不再担任中国人民银行党委委员、副行长。现任中国银联股份有限公司董事长。

基本资料
  DJ苏宁[1]
姓名：苏宁
出生地点：江苏常熟
生日：11月11日
星座：天蝎座
身高：165CM
学历：北京广播学院播音系本科
家庭状况：爸爸 妈妈
爱好：吃喝玩乐，看足球比赛（铁杆），诗词
专长：声乐，舞蹈
口头禅：真受不了！（作窃喜状）
讨厌的事：赶时间
害怕的事：分别
难忘的事：长大
想去的地方：我爱恋者的心
喜爱的歌手：BEYOND，周璇
喜爱的演员：费雯丽，丹泽尔华盛顿，周润发
喜欢的作家作品：张爱玲，钱钟书《围城》，史铁生《我与地坛》
喜欢的运动：羽毛球
喜欢的饮料：茶，酒
喜欢的颜色：红，黑，白，蓝，紫色，墨绿色
喜欢的动物：很多
喜欢的食物：各种美食
喜欢的音乐：《梁祝》，《时光倒转70年》，BEYOND《海阔天空》，陈百强《一生何求》，《THE ONE YOU LOVE》，《AGAINST ALL ODDS》，《谁不说俺家乡好》
主持节目经历
《广播歌选》，《歌声传情》，《时代空间》，《空中大舞台》，《开心30分》，《民族音乐大观》，《情牵女人心》，《经典百分百》
想对听众说的一句话：快乐何必无穷大，享受健康，彼此关爱！
音乐作品
  专辑  显示方式：专辑列表 | 专辑详情      专辑名称 发行时间 语言 试听专辑 详情       我要我的音乐 2007-12-02  国语               专辑封面  专辑类型：合辑 唱片公司：MusicRadio音乐之声 专辑简介：中央人民广播电台音乐之声MusicRadio五周年DJ纪念大碟      专辑曲目（12）      01．  我们      02．  在路上      03．  想起      04．  那一刻      05．  爱在普罗旺斯      06．  Listen to me          07．  萤火虫      08．  许愿      09．  梦想零距离      10．  流逝      11．  我是明星      12．  在路上——伴奏音乐              
简介
苏宁[1]，女，江苏省淮安人，70后女作家，诗人。江苏省作协第五届签约作家。  
个人作品
1991年开始发表作品，作品发表于《中国作家》、《诗刊》、《钟山》、《散  文》等。主要作品有长篇叙事散文《平民之城》（江苏人民出版社，此书被江苏省作协和江苏人民出版社分别推荐参评第五届鲁迅文学奖）、诗集《栖息地》（上海文艺出版社）；中篇小说《温柔之痛》、《人未中年》等；代表性诗歌作品有组诗《旅疆笔记》、《西域七记》、《民间器物》、《和一棵树的感情》等。已发表作品近百万字。
所获荣誉
参加中国作协《诗刊》社27届青春诗会。获第五届吴承恩文学奖一等奖[1]，获江苏省第四届紫金山文学奖散文奖。作品内容多为乡俗、土地，记忆中的故乡和童年，并试图探讨须要重建的人和城和土地的关系，写作视角多触及当代中国普通民众朴素独特的精神情怀。