标题：台州市国有资产监督管理委员会
机构概况
根据《中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于印发〈台州市人民政府机构改革方案〉的通知》（浙委办〔2010〕98号），设立台州市人民政府国有资产监督管理委员会。本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。市政府国有资产监督管理委员会为经市政府授权、代表国家履行国有资产出资人职责的市政府直属特设机构。台州市人民政府国有资产监督管理委员会党工委履行市委规定的职责。 
台州市人民政府国有资产监督管理委员会成立于2005年6月，共设综合处、国资监管处、改革发展处、监察室四个职能处室，11名行政编制（其中工勤人员2名），下属国有资产经营公司，为事业单位，共10名事业编制。2006年12月31日市政府下文确定了由市国资委履行出资人职责的第一批12家企业名单。2007年2月，市委成立了国资委党工委、纪工委。2007年6月，市委组织部根据市委决定，下文将12家出资企业党组织划归市国资委党工委领导。[1]
职责调整
（一）取消的职责
取消已由国务院、省政府、市政府公布取消的行政审批事项和扩权强县改革中省政府、市政府规定应当交由县（市、区）政府主管部门具体实施的事项。
（二）加强的职责
1. 指导推进国有企业改革和重组的职责，加快国有经济布局和结构调整，推动国有资本向有利于提高综合竞争力、完善投资环境和促进社会和谐的基础性、战略性、公益性产业集中。
2. 强化国有资产经营财务监督、风险控制和市属企业内部经济责任审计的职责，进一步完善所监管企业经营业绩考核制度，促进企业履行社会责任。
二、主要职责
（一）根据市政府授权，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律、法规和市委、市政府有关规定履行出资人职责，监管市属经营性国有资产，加强国有资产的管理工作。
（二）负责对所监管企业国有资产保值增值的监督。通过统计、稽核，对所监管企业国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准。　
（三）指导推进国有企业改革和重组；指导和促进国有企业建立现代企业制度，完善公司法人治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。
（四）贯彻执行国家、省和市国有资产管理的法律、法规、规章和政策；起草企业国有资产管理的地方性法规和规章草案，制定有关规章制度，并监督检查执行情况；依法对县（市、区）国有资产管理机构进行指导和监督。
（五）根据市委的规定，负责所监管企业党建工作。依照法定程序对所监管企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；指定或委派所监管企业财务部门、内部审计部门、人力资源管理部门的主要负责人；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。
（六）负责所监管企业国有资本收益的监管和审核，参与制定国有资本经营预算有关管理制度和办法。
（七）审核所监管企业工资总额，制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。
（八）按照有关规定，代表市政府向所监管企业派出监事会，负责监事会的日常管理工作。
（九）负责企业国有资产的评估监管、清产核资、资产统计、综合评价等基础管理工作，负责国有资产的产权界定、登记、划转、转让、处置等工作。
（十）承办市政府交办的其他事项。
内设机构
根据上述职责，市政府国有资产监督管理委员会设4个职能处室。
（一）综合处
负责协助委领导处理机关日常党务、政务工作，起草重要文件、报告；负责委机关会议、机要、宣传、档案；负责委机关和直属单位的人事、劳动工资、教育培训工作；负责委机关退休干部管理服务工作；负责委机关国有资产、财务、后勤保障工作；负责委机关信息化建设工作；负责委党工委会议和委主任办公会议决定事项的督办工作；根据有关规定，协助市委组织部，做好市委管理的所监管企业领导人员的考察、考核工作；负责考察、考核所监管企业领导班子和有关领导人员，提出领导班子建设和领导人员任免、奖惩的建议；负责所监管企业领导班子和领导人员的思想政治建设，指导企业领导班子民主生活会；负责所监管企业经营管理人才队伍建设、党的基层组织建设、党员发展和党员教育工作，指导所监管企业文化建设工作；负责管理和协调所监管企业教育培训和知识分子工作；指导所监管企业召开党代会（党员大会）；负责所监管企业有关领导人员出国（境）政审工作；按照有关规定，负责所监管企业监事会的日常管理工作，代表市政府对派驻所监管企业监事会监事、财务总监的考察、考核工作。
（二）改革发展处
研究提出国有企业改革的政策及措施，协调解决企业改革发展中的重大问题；指导和促进国有企业现代产权制度建设，完善公司法人治理结构；研究提出全市国有经济布局和结构调整的政策建议，拟订市属国有企业的中长期发展战略和实施计划，审核所监管企业的发展战略和规划；研究国有企业改革和发展中的政策问题，负责指导所监管企业法律顾问工作；对所监管企业重大投资决策履行出资人职责，必要时对投资决策进行后评估；负责指导所监管企业合并、股份制改造、上市、合资等重组方案，对其中需要国有股东决定的事项提出意见；指导所监管企业明确主业发展方向，做大做强主业，做优辅业，加快转型升级的有关工作；负责组织协调所监管企业债转股、兼并破产、解散、清算、关停、重组工作；负责指导所监管企业管理现代化和信息化工作；配合有关部门做好再就业工作。
（三）国资监管处
研究起草有关国有资产管理和监督的政策及规章制度，负责重大政策起草、拟订的协调工作；负责所监管企业国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处工作；负责所监管企业资产评估项目的核准和备案管理，审核所监管企业资本金变动、股权转让及发债方案，负责股份公司国有股权的管理工作。监督、规范国有资产产权交易；组织落实国有资产经营责任制度，研究提出国有资产保值增值考核办法并组织实施；负责指导市属国有企业收入分配制度改革，研究制定市属国有企业经营者收入分配政策并组织实施，对所监管企业工资分配的总体水平进行调控；参与制定国有资本经营收益管理办法，负责所监管企业国有资本经营收益和产权转让收益的监管和审核；按国家有关规定，组织所监管企业清产核资工作，研究制定国有资产损失核销方案，负责所监管企业资产损失核销工作；建立国有资产统计信息网络，负责国有资产分类、综合统计及财务报表汇总、分析和报告工作。
（四）监察室
监督检查驻在部门党政领导班子及其成员维护党的政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用干部，贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况；经批准，初步核实驻在部门党政领导班子及其成员违反党纪政纪的问题；参与调查驻在部门党政领导班子及其成员违反党纪政纪的案件；参与调查驻在部门的科级干部及所属单位负责人违反党纪政纪的案件及其他重要案件；协助驻在部门党政领导班子组织协调驻在部门及所属系统的党风廉政建设和反腐败工作；受理对驻在部门及所属系统党的组织、党员和行政监察对象违反党纪政纪行为的检举、控告，受理驻在部门及所属系统党的组织、党员和行政监察对象不服党纪政纪处分决定的申诉和依法应由纪检监察机关受理的申诉；承办市纪委、市监察局交办的其他事项。
人员编制
台州市人民政府国有资产监督管理委员会行政编制9名，其中主任1名，副主任2名；科级领导职数4名。后勤服务人员编制1名。
其他事项
（一）按照政企分开以及所有权和经营权分离的原则，市政府国有资产监督管理委员会依法对企业的国有资产进行监督，依法履行出资人职责。市政府国有资产监督管理委员会不得直接干预企业的生产经营活动，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体和法人实体，实现国有资产保值增值。企业应自觉接受市政府国有资产监督管理委员会的监管，不得损害所有者权益，同时努力提高经济效益。
（二）市政府国有资产监督管理委员会在财务会计方面执行国家统一的财务会计制度，接受财政部门的监督；市政府国有资产监督管理委员会的国有资产统计结果报财政部门备案；市政府国有资产监督管理委员会拟订国有资产管理的政策规定，应征求财政部门意见；市政府支持国有企业改革与发展的财政措施，包括困难企业下岗职工基本生活保障费用、分流人员费用、破产企业安置职工等费用，由财政部门按原渠道解决，继续由财政部门管理和监督；市政府国有资产监督管理委员会对所监管国有资产进行预算管理，按有关预算编制规定，负责所监管企业国有资产经营预算的编制工作，预算收入的征管和使用接受财政部门监督。
事业单位
台州市国有资产经营公司，为生产经营类事业单位，自收自支（企业化管理）事业编制10名，机构规格相当于正科级，科级职数2名。[2]
领导信息
姓名： 徐豪 
职务： 主任、党工委书记
工作分工：主持市国资委全面工作。
个人简介： 男，1981年8月参加工作，1981年—1987年任仙居县财税局税政所专管员、局税政股、核算骨干部；1987年—1990年任椒江市财税局预算股副股长、股长；1990年—1992年任椒江市财税局副局长；1992年—1994年任椒江市财税局局长；1994年—1995年任台州市财税局党组成员、椒江财税局局长；1995年底，任台州市财政局副局长、党组成员、椒江财税局局长；1995年—2003年任台州市财政局副局长、党组成员；2003年—2009年任台州市政府副秘书长（兼）、市级机关事务管理局局长、党组书记；2009年至今任台州市政府国有资产监督管理委员会主任、党工委书记。　
姓名: 邹伯若 
职务： 副主任、党工委委员
工作分工: 协助主任、党工委书记负责国有资产产权管理和交易、统计评价和企业工资分配、国有资本金经营预算、经营业绩考核和内部审计工作。分管国资监管处，联系台州市基础设施建设投资集团有限公司、台州经济开发区经济发展总公司、台州市绿心建设发展有限公司。
个人简介： 男，1989年毕业于浙江大学；1989年9月参加工作，1993年—1994年任温州市龙湾区外经办外资科副科长；1994年—1995年任温州市龙湾区外经办外资科科长；1995年—1997年任温州市龙湾区外经办外资科科长兼龙湾区外贸公司经理；1997年—2000年任温州市龙湾区贸经局副局长、区外贸公司经理（其中：1998年—2000年浙江大学工商管理硕士）；2000年—2002年任温州扶贫经济开发区发展总公司总经理、经济发展局局长、国土规划建设局副局长；2002年—2005年任台州市黄岩区副区长；2005年—2007年任台州市政府国有资产监督管理委员会副主任、党组成员；2007年至今任台州市政府国有资产监督管理委员会副主任、党工委委员。
姓名： 金伟 
职务： 副主任、党工委委员
工作分工： 协助主任、党工委书记负责行政、后勤、宣传、信息、督查、人事、教育培训、政策法规、企业领导人员管理、党建、统战、工青妇、企业监事会工作。分管综合处，联系台州市高速公路集团股份有限公司、台州市城市建设投资公司、台州市交通开发有限公司。
个人简介： 男，1985年—1989年就读于杭州大学；1989年参加工作；1990年—1994年任临海市政府办公室城建交通财贸线秘书；1994年—1996年任临海市纪委副局级纪检员、常委；1996年—1998年任台州市委组织部组织处干部、副主任干事；1998年—2000年任台州市委组织部办公室副主任；2000年—2003年任台州市委组织部干部一处副处长、参照办主任（正科）；2003年—2006年任台州市委组织部干部一处处长；2006年—2007年任台州市政府国有资产监督管理委员会副主任、党组成员；2007年至今任台州市政府国有资产监督管理委员会副主任、党工委委员。
姓名： 陈土福 
职务： 副主任、党工委委员
工作分管： 协助主任、党工委书记负责国有企业调整重组、改革改制、信访维稳、发展战略管理工作。分管改革发展处，联系浙江城市发展集团股份有限公司、台州市滨海建设发展有限公司、台州市国有资产经营公司、台州市国有资产投资集团有限公司。
个人简介： 男，1980年参军；1985年—1988年任第一集团军防化连排长（1986年—1987年北京防化指挥工程学院指挥系学生）；1988年—1990年任第一集团军防化营侦察连排长（1989年在南昌陆军指挥学院四大队学习）；1990年—1991年任第一集团军防化营侦察连连长；1991年—1992年任第一集团军防化营洗消连政治指导员；1992年—1993年任第一集团军防化团三营洗消连政治指导员；1993年—1995年第一集团军防化团三营副营长；1995年—1996年任第一集团军防化团三营营长；1996年—2002年任第一集团军防化团后勤处处长、第一集团军防化团副团长；2002年—2003年任三门县人武部政治委员；2003年—2005年任温岭市人武部政治委员（2003年在浙江省委党校学习）；2005年—2008年任温岭市委常委、人武部政委；2008年至今任台州市国资委副主任、党工委委员。
姓名： 姜颖 
职务： 纪工委书记、党工委委员
工作分工： 协助主任、党工委书记负责纪检、监察、机关和企业效能建设。分管监察室，联系台州市社会发展投资有限公司、台州市三山北涂围垦工程开发有限公司。
个人简介： 女，1994年—1996年任临海市体改委干部；1996年—1998年任临海市体改委企改科副科长（主持）、副主任科员（1995年—1998年杭州大学金融专业本科在职学习）；1998年—2001年任台州市委办公室副主任干事；2001年—2003年任台州市委办公室秘书一处副处长；2003年—2007年任台州市委办公室秘书一处处长（2003年—2005年省委党校在职研究生学习）；2007年—2009年任台州市委办公室事务会议成员、秘书一处处长；2009年至今任台州市国资委纪工委书记、党工委委员。
姓名： 胡斌 
职务： 副调研员、国资监管处处长
工作分工： 负责国资监管处工作
个人简介： 男，1979年参加工作；1984年任台州地区财税局干部（1985年—1988年杭州电子工业学院财政专业在职大专学习）；1988年—1995年任台州市（地区）财政局企财科副科长、主任科员；1995年—1996年任台州市财政局企财科科长；1996年—2001年任台州市财税局外经处处长（1998年—2000年借调市基础设施建设投资有限公司统计财部经理，1998年—2000年浙江财经学院财政学专业在职本科学习）；2001年—2005年任台州市财政局国资综合管理处处长；2005年—2008年任台州市国资委监督管理处处长；2008年至今任台州市国资委副调研员。[3]