标题：陕西金龙护卫有限公司
公司简介
陕西金龙护卫有限公司，简称“龙护卫”是1999年根据中国人民银行、公安部“关于运钞体制要走专业陕西金龙护卫有限公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。化、社会化道路”的要求，经陕西省政府同意、经省委政法委批准，由省公安厅领导管理的全省首家从事金融武装押运和保安服务的专业化公司。公司经营范围为：货币、贵重物品、有价证券和危险品的守护押运。公司1999年12月注册,2001年元月开始投入运营。
公司自运营以来,遵循 “社会效益和经济效益并举”的经营原则,着眼 “安全护卫,服务社会”的企业精神，按照“信誉至上、互利共赢”的经营理念,以“建设一流队伍、实行一流管理、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，坚持“内强素质,外树形象”,不断打造陕西“金龙”品牌形象,实现了跨越式发展，成为具有一定规模、在陕西乃至全国具有一定知名度的专业化押运公司。目前公司占地41亩，固定资产5000多万元,有管理干部41名,守押队员1900多名,装备第三代GPS卫星定位跟踪系统，大功率无线集群通讯系统和车载摄像监控等系统的全防弹防暴专用制式运钞车260多辆，守押队员全部配备了防暴枪支、防弹背心和防暴头盔。已与西安、延安、杨凌、咸阳、铜川等地市的4家国有银行、11家股份制银行及信用联社的223个支(分)行建立了守押服务合同关系,服务网点达2000多处。
公司由省公安厅领导管理，实行董事会领导下的总经理负责制。公司内设8个机构：办公室、计划财务部、押运管理部、值守管理部、运输管理部、业务经营部、后勤保障部、巡护大队。公司派往各银行营业厅的执勤人员，按规定着装，佩警械及上岗证，按时上岗，确保营业厅的秩序、财产和人员的安全，并妥善处置各种情况。指挥中心的监控室，主要随时掌握各押运车辆的位置以及运行情况，并对公司内部重要位置、重点部位进行监控和录像。押运，指挥中心下达任务后，由车长到指挥中心签名领取调度令、营运登记册等，并持调度令到武器库领取枪支弹药。护卫人员迅速按规定着装，驾驶员检查车辆、加油并启动待命。出发前，列队检查警容风纪及携带装备情况，然后登车，并向指挥中心报告，根据指令出发并到达指定位置接装钱箱，做好相应登记，履行各种手续。押运到指定银行金库后，卸钱箱，登记交接。交接完毕后返回，车长向指挥中心报告，并将枪弹交回武器库统一保管，另做好相应登记。
公司在金融守押服务中优质、安全、万无一失，还先后圆满完成了法门寺佛指舍利赴台、赴港、赴韩供奉在陕护送和俄罗斯珍贵艺术品长途押运、省邮政局7000万邮票进京销毁以及嫦娥奔月军工产品赴京、赴泸、赴湘等重大押运任务，得到了客户的一致好评和信任,也受到了各级领导的肯定和社会各界同仁的广泛赞誉,取得了社会效益和经济效益的双丰收。先后四次被陕西省公安厅评为保障服务先进单位。公司在努力完成好守押工作的同时，还主动为人民群众排忧解难，积极向各种违法犯罪行为作斗争，涌现出一大批助人为乐、拾金不昧、见义勇为的好人好事，有7个车组和38名员工在人民群众生命财产受到不法侵犯时，挺身而出，勇斗歹徒，先后擒获和协助公安机关抓获犯罪嫌疑人14名，在值勤中捡到手机、银行卡、存单及现金等价值20万元的钱物及时送还给失主手中，收到了客户和群众送来的锦旗65面，表扬信、感谢信2000余封，各大媒体先后17次对公司先进事迹进行了宣传报道。“龙”护卫已成为古城西安一道靓丽的风景线。插上创新的翅膀，走可持续发展之路。公司将把创新作为发展金融守押事业的原动力，不断改进和提升核心竞争力，把企业做大、做精、做强，再创金龙护卫的新辉煌，为保障金融安全，维护社会治安稳定，为西部大开发、陕西大发展做出新的更大贡献。
法律法规
“法规制度学习月”活动总结
公司开展的“法规制度学习月”活动，经过各部门认真组织和全体员工的积极参与，此项活动圆满结束，达到了预期的效果，现对活动情况做简要总结。
一、基本情况
此次活动从2009年12月1日开始到12月31日结束，为期一个月，分动员教育、学习法规、检查落实、总结讲评四个阶段。活动中以“学习法规”为主要内容，将需要纠正的“十个方面”问题作为重点，在全体员工中，强化法规意识，查找问题差距、以法规范行为、确保守押安全。由于各部门思想重视、组织有力、方法灵活，活动达到了：法规制度牢记于心；法纪观念明显增强；守押质量明显提高；按章作业明显规范的活动效果。
二、主要特点
此次“法规制度学习月”活动简要的说有三个特点：一是各级领导重视、教育动员到位；二是全员积极参与，学习内容到位；三是开展检查对照，查找问题到位。
1、各级领导重视、动员教育认真。为使活动开展的有声有色，扎实有效。各级领导都非常重视，认真组织实施。按照安排，各部室都进行了教育学习动员。11月29日押运部召开全体人员大会，崔邦林部长专门进行了教育动员，对这次活动的目的，意义进行了宣讲，提出了明确要求，各中队长又进行再教育再动员。值守部为驻外基层网点下发了公司新的《勤务管理规定》400余本，将基层相关法律知识及治安管理条例有关内容16题，打印成册下发各基层网点，丰富完善了学习资料。同时召集驻外网点副班长以上骨干100余人召开大会进行教育动员，提出具体要求。各驻外主任、助理也纷纷召开会议，教育动员，统一思想。运输部成立了活动领导小组，加强对“学习月”活动的组织领导，先后召开部务会，全体人员大会进行动员教育，统一思想，提高认识，营造良好的活动氛围。巡护大队组织三个中队干部开会，进行学习教育动员，提出具体明确的要求。机关各部、室也都进行了教育动员，整理准备了有关法律知识等学习资料，使《法规制度学习月》活动人人皆知，深入人心。
2、主题思想明确，全员积极参与。此次活动的主题就是“学习法规制度”，各部门都能紧扣主题，组织学习，开展讨论。运输部除学习《勤务管理规定》和《保安服务管理条例》外，还组织学习了《交通安全法》《驾驶员文明守则》《运钞车使用管理暂行规定》等相关内容。押运部组织学习了《勤务管理规定》、《保安服务管理条例》、《刑法》的部分内容尤其是对《勤务管理规定》原原本本地进行了通读通学，还结合本职工作，专门制定了《款箱（包）交接管理规程要求》、《押运中枪弹管理几点要求》和《武装押运人员须知》等制度规定；要求全体队员熟练掌握，学习后组织考试，人人都签了名，强化了学习的效果。值守部各中队，驻外基地及大的驻勤点纷纷通过墙报，板报宣传活动的意义和内容，宣传公司制度规定，宣传相关法律基础知识；根据学习情况，统一出题，通过填空、选择、判断、简答及谈自己感受等形式统一进行考核，检查学习掌握的效果，考试合格率达90%以上。
3、边学边改，对照检查，纠正存在问题。只有发现问题才能解决问题。学习月活动的第三阶段是检查落实，查找问题。各部门都能结合自己的本职工作认真进行对照检查，查找存在问题。机关各部门主要查找为基层服务态度好不好，质量高不高的问题，有无不按规定办事，“门难进、脸难看”的问题；值守部着重查找存在的着装脏乱，执勤不佩戴装具，言语不文明，礼节礼貌差，看书看报、打盹睡觉，脱离岗位的问题；押运部着重查找持枪站位不够规范，野蛮装卸库箱，工作不细心，出差错的问题；运输部着重查找着装不整齐，不能文明行车，开“特权车”、“霸王车”、“赌气车”与不按规定绕道走的问题，发生轻微交通事故处置不当的问题；巡护大队还结合《石油天然气管道保护条例》和自己本职工作开展了对照条例找问题，依照条例促工作的活动，一切按条例办，依法保护石油管道。通过学习检查，各部门管理与面貌有了很 大改观，各项工作开展有条不絮，正规有序。在12月下旬的走访中，银行客户对我们的工作普遍反映良好，满意率在不断提升。
三、存在的问题
1、在活动期间，有的部门抓的不紧，要求不严，学的不全，存在走过场现象；
2、个别人员思想重视不够，学的内容不全面，学习笔记比较零乱，学习的自觉性不高，教育见效不是很大；
3、边学边犯，个别人员顶风违纪，押运不戴头盔，丢失子弹，车上拉其他人，值勤形象不好，开快车出事故等问题时有发生。