标题：项目
简介
一、项：
颈的后部，泛指脖子：颈项、项链、项缩（缩脖子，形容羞怯、畏缩的样子）、强项。
量词，分类的条目：项目、事项。  体育项目
钱款，经费：款项、进项、存项。
数学用语，代数式中不用加、减号连接的单式，如“4ax2”。
姓。
“项”一字的词性
1、【名】
(形声。从页，工声。从页，与头有关。本义：脖子的后部)
2、【量】 用于分项目的事物〖Item;Subparagraph〗。如：八项注意;下列各项；一项任务；援引该法律的第六条第三款第二项
二、项目 ：
xiànɡ mù
〖Item〗事物按性质分成的类  工程项目"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).
项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目是一系列具有特定目标,有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。
项目一般由以下部分构成：
①项目管理人
②项目内容
③项目执行人
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事物分成的门类。叶圣陶《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。”洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”
特征
一般来说，项目具有如下的基本特征：
1.明确的目标
每个[1]项目都有自己明确的目标，为了在一定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。
2.独特的性质
每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。项目所产生的产品、服务或完成的任务与已有的相似产品、服务或任务在某些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限、费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。
3.资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4.项目实施的一次性
这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生过，而且将来也不会在同样的条件下再发生，而日常运作是无休止或重复的活动。
5.项目的确定性
项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
6.特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7.结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
8.危险性
项目管理与日常运营管理不同，项目的危险性即二者不同的关键所在。在项目开展过程中，项目所需的各种条件和所处环境会有所变化，同时人们认识问题也存在着一定的有限性，从而会使项目的实际情况与预期目标产生一定的偏差，这样就造成了投入与回报的不定性。一个项目就是一次独一无二的冒险。
9.创新性
因为项目具有独特性，这就需要项目要进行不同程度的创新，而在创新过程中肯定就会包含着一定的不确定性，这样就会造成项目的危险性。[2]
词义探讨
项目的定义美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。
"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
首先，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企 业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。  项目流程
其次，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。
第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。
第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。项目的概念项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。
项目
对某个文法G来说，如果A→α1α2为G的一条规则，那么对规则的右部加上一个小圆点“●”，就成为一个项目。其形式为：A→α1●α2
项目管理
项目的概念美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中伟项目所做的定义也许是最容易理解的表达。项目（）是为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。以下活动都可以称为一个项目：
1、建造一栋建筑物
2、开发一项新产品
3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）
4、策划一次自驾游旅游
5、ERP的咨询、开发、实施与培训项目的基本特征项目通常有以下一些基本特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标。
2、项目受到预算、时间和资源的限制
3、项目的复杂性和一次性
4、项目是以客户为中心的项目管理的概念(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历  项目管理相关书籍史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
项目管理的主要目标：1）满足项目的要求与期望。2）满足项目利益相关各方不同的要求与期望。3）满足项目已经识别的要求和期望。4）满足项目尚未识别的要求和期望。
申请报告
项目申请报告，不同于可行性研究报告，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。
项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。
项目申请报告的基本内容：
第一章 申报单位及项目概况
第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析  项目申报
第三章 资源开发及综合利用分析
第四章 节能方案分析
第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析
第六章 环境和生态影响分析
第七章经济影响分析
第八章 社会影响分析
在编写具体项目的项目申请报告时，可根据拟建项目的实际情况进行适当的调整与删减。
建议书
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，项目建议书是对谋划某项工作的书面具体化的形式，是项目从设想到实施的初始阶段，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。项目建议书的篇幅一般较短，旨在勾勒出项目的整体概括、项目主体的基本概况、资金来源、社会经济效益和进度安排。
格式
1、项目名称、项目单位基本情况；
2、项目建设的必要性和依据；
3、项目建设规模、主要建设内容；
4、项目总投资匡算、资金筹措的初步方案；
5、经济效益和社会效益预测;
6、建设进度初步安排；
7、结论。
研究报告
可行性分析报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
报告格式
第一章XXX行业概况第一节 行业介绍
XXX行业的划定
XXX行业在国民经济中的地位
XXX行业特性分析
第二节产品发展历程
第三节当前产业政策
国家出台的对于具体行业的规划政策
国家出台的对于整体产业的发展和支持政策
第四节XXX产品所处产业生命周期
根据产品发展周期理论判定
根据产业整体进入与退出壁垒判定
根据产业的整体生产形态判定
第五节XXX行业市场竞争程度第二章生产调查第一节国内XXX行业产量统计
产品构成
产量统计数据
第二节企业市场集中度
主要产品市场分布
整个市场区域划分
第三节产品生产成本
原材料
生产成本
管理费用
第四节近期XXX产品发展动态与机会
近期新兴产品动态以及其市场定位
产品新技术及技术发展动向
企业投资的方向和空间
第三章消费调查第一节产品消费量调查
第二节产品价格调查
不同层次产品价格区间
不同区域市场价格区间（提供不超过三个区域的分析）
第三节消费群体调查
消费群体构成
不同消费群体偏好以及对产品的关注要素
A群体消费偏好及侧重点
B群体消费偏好及侧重点
C群体消费偏好及侧重点
下游消费市场需求规模调查
第四节品牌满意度调查（提供不超过三个品牌的分析）
品牌构成
A企业群体品牌分析
B企业群体品牌分析
C企业群体品牌分析
品牌满意度
A企业群体品牌满意度概况
B企业群体品牌满意度概况
C企业群体品牌满意度概况第四章销售渠道分析第一节行业产品销售的主要渠道（提供不超过三个渠道的分析）
A渠道分析
B渠道分析
............
第二节不同企业群体的渠道方式分析（提供不超过三个渠道的分析）
A企业群体渠道分析
B企业群体渠道分析
............
第三节渠道新策略
新的销售渠道
渠道整合
第五章进出口市场调查第一节进口市场
进口产品结构
进口地域格局
进口量与金额统计
第二节出口市场
出口产品结构
出口地域格局
出口量与金额统计
第三节进出口政策
贸易政策
1．倾销
2．反倾销
3．区域或本土保护政策
4．贸易壁垒典型企业与品牌调查第一节A.企业分析
企业简介
组织架构及销售系统
产销量统计
公司主要财务指标分析
产品线构成以及各产品市场定位
渠道策略
近期发展规划
第二节B.企业分析
企业简介
组织架构及销售系统
产销量统计
公司主要财务指标分析
产品线构成以及各产品市场定位
渠道策略
近期发展规划
第三节C.企业分析
企业简介
组织架构及销售系统
产销量统计
公司主要财务指标分析
产品线构成以及各产品市场定位
渠道策略
近期发展规划
行业上下游市场调查第一节原材料市场
XXX上游原材料构成
XXX上游原材料最新市场动态
国内产销量
原材料价格走势
主要供应企业供应量
产业政策
第二节消费市场
XXX产品消费市场构成势
XXX产品消费市场结构变化趋势
XXX产品下游市场相关政策
主要消费群体（企业）消费量
第三节潜在市场
XXX产品的现有潜在用户分析
1．潜在用户的对与XXX产品特性需求分析
2．潜在用户市场规模分析
3．潜在用户市场的开发
XXX产品的潜在用户挖掘
1．XXX产品潜在市场分析
2．XXX产品如何开发潜在市场分析
第四节产业链运行分析
XXX产品产业环境分析
上下游关联度分析
第五节XXX产品产业发展前景预测
技术
消费者对于产品特性要求新变化或趋势
整体市场前景预测第八章细分市场调查（提供细分市场不超过三个）　第一节细分市场一
产品特性
市场前景
消费模式
消费者需求发展趋势
第二节细分市场二
产品特性
市场前景三、消费模式
消费者需求发展趋势
  市场前景第三节细分市场三
产品特性
市场前景
消费模式
消费者需求发展趋势第九章本可行性分析报告主要结论及尚普咨询独家策略建议　第一节主要结论及观点
第二节尚普咨询策略建议
产品策略
渠道策略
开发潜在市场的建议
市场竞争策略建议

项目经理
一个合格的项目经理，下面的要求是必须的：
要公正无私
项目的项目经理在分配奖金时论资派辈，不按业绩，使得项目组中资历浅但是干活多的员工怨言很大，导致整个项目的积极性很差，最后不得不由我出面制定新的业绩评估办法。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。
要有良好的职业道德
用户对于项目有知情权，给用户暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是要受到惩罚的。
要具有管理的基本技能与知识
要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要"心有余且力也有余"。
要具有很好的沟通与表达能力
项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、市场人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。譬如，一个系统集成的项目，在用户现场布线时，你可能要和用户的工程主管、电工、施工队等各种角色沟通，否则，可能因为很小的问题，你的系统就要失败。
要有很强的分析问题解决问题的能力
项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，那么就谁都可以做项目经理了！
要懂技术，不要求精通，但是要全面
这可能是争议比较大的一个原则，因为如果按此原则执行，那些拿到PMP证书的专职项目经理如何找工作？使用不懂技术的项目经理我也曾经尝试过，用过一个不懂开发的人来做项目经理，他主要对项目的进度负责，进行项目组内外的协调，但是为了弥补其不足，必须还要给他配一个助手专门负责技术。对于大的项目这种方式是可以的，对于小的项目而言肯定不能这样做，否则就会出现资源浪费，项目经理的工作量不饱满。所以我的意见还是要使用懂技术的项目经理，这样他能清楚地知道组员在做什么、做的怎么样，能够发出正确的方向性指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。
要谦虚，不能不懂装懂
有的项目经理搞一言堂，听不进去大家的意见，而且不懂装懂。
要平易近人，不要摆架子
如果你的项目经理不能做到这一点，你肯定会对这样的项目经理很反感的！你也不会去和他很好地沟通的，当然项目组的效率也不会很高的。[3]
要以身作则
做为一个管理人员做起到以身做则的点范，引导自己的员工，同事也要了解员工手上的项目[4]进程如何，更要及时指出员工的错误！