标题：建设项目管理实务
基本信息
ISBN：9787302129738
定价：59.8元
印次：1-1
装帧：平装
印刷日期：2006-7-28
图书简介
本书是一本全面介绍建设项目管理的书。作者着眼于建设项目管理的全过程，全面、详细地阐述了项目交付系统、责任与权力、驻地项目代表办公室的职责、施工记录与施工报告、工程项目的电子化管理、说明书与图纸、建筑施工法律与劳资关系、施工安全、会议与谈判、风险和责任的分配、施工前的运营工进度计划、施工操作、价值工程、测量与付款、建筑材料与工艺、变更与额外工作、索赔与纠纷、项目收尾工作等内容。作者在阐述理论与应用的同时，还列举了大量的实例，使本书不仅信息量大，而且还充满了趣味性，是我国建筑行业理论与实践方面的从业人员不可多得的一本工作指南和参考书。
作者简介：
爱德华R.菲斯克加利福尼亚州奥兰治郡的建筑顾问，执业土木和结构工程师、土地测量员和执业总承包商，持有在美国13个州承包项目的许可证。曾任加利福尼亚州布里亚的格里森、皮科克和菲斯克有限公司的总裁（建筑顾问），加利福尼亚州圣巴巴拉的劳伦斯、菲斯克和麦克法兰有限公司的副总裁（工程师），威尔西和汉姆公司的建筑部门的副总裁（工程师），J.M.蒙哥马利工程师（现为蒙哥马利－沃森）建筑管理公司和VTN联合公司的董事，柏克德公司动力部门的工程师和现场工程师。他在公共部门和私人部门都拥有丰富的经验。他是美国土木工程师协会的终生会员，而且是其建筑部门的前任主席，他还是国家法医工程师学会的会员。目前，他在加利福尼亚全州范围内讲授短期课程，包括加州大学柏克利分校的交通研究院和西雅图的华盛顿大学工程职业规划班。
书籍目录
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目录
第1章项目交付系统1
项目参与者1
建筑管理2
建筑施工中的质量控制6
建筑工程项目的组织结构6
职业施工管理11
设计—建造合同14
个人施工责任的定义16
定义施工管理合同的工作范围20
交易各方的协调责任22
合作伙伴概念23
为公共工程项目签订合同26
习题28
第2章责任与权力29
作为工程项目组成
建筑项目中的授权方法29
为什么要有工程监理人员31
驻地项目代表的权力和责任33
习题41
第3章驻地项目代表办公室的职责42
设立一个现场办公室42
熟悉施工文件44
配备现场办公室46
建立通信网络47
处理与工作相关的信息51
配备人员的职责52
现场成本指数的推导54
拖车型现场办公室的选择56
施工安全58
检查计划的开发58
其他工作职责60
信息请求（RFIs）62
习题63建设项目管理实务目录
第4章施工文档：施工记录与施工报告64
文件与记录66
施工进度记录74
电子记录保管75
施工报告75
施工日志76
谁应当保管日志和每日报告81
关于间歇性检查的文件81
专用反馈报告81
安全措施存在危险的警告文件88
其他记录报告88
劳工标准评审记录90
工作会议91
承包商提交的材料91
建筑施工照片93
摄影设备及材料98
在建筑施工中使用数码相机104
习题104
第5章工程项目的电子化管理106
使用计算机进行项目管理107
Web?Enabled项目管理应用程序120
习题124
第6章说明书与图纸125
说明书是什么125
由图纸和说明书引起的冲突125
不可执行的习惯用语128
说明书的内容和组成129
对工程监理人员来说说明书意味着什么133
CSI说明书格式——它的意义和重要性134
ASCE土木工程说明书格式140
州公路部门格式140
目前正在使用的其他非标准建筑说明书格式145
项目说明书（项目手册）与特殊条款概念146
工程监理人员培训和说明书的知识149
说明书中的容差和公差151
习题151
第7章在合同管理中使用说明书153
施工合同的一般条件153
国际施工合同155
不同的工地条件158
材料与设备161
承包商和分包商162
施工图与样本163
不批准或者终止工程165
补充一般条件167
说明书的技术条款168
说明书附录170
标准说明书172
主说明书（指导说明书）173
具体的材料和产品标准173
建筑规范、法规、法令和许可证179
组成施工合同图纸的类型181
合同文件的优先顺序182
习题182
第8章建筑施工法律与劳资关系184
遵守法律和法规184
公共合同与私人合同185
建筑施工期间的交通要求187
执法机构的要求187
在通航水道上或者附近作业188
公平分包法189
危险性废料问题190
联邦劳工法191
劳资关系195
职前劳资协议197
习题198
第9章施工安全199
职业安全与卫生条例（OSHA）及施工安全200
施工安全的一般责任201
业主参与安全计划202
联邦、州和公用事业公司的典型方法202
施工管理与全承包合同中的安全责任203
州和联邦OSHA条款在项目中的应用207
特殊应用207
有关程序的指导方针208
支撑与加固210
有法定资格的人员211
施工合同中的安全要求211
习题212
第10章会议与谈判213
建筑施工中的会议类型213
会议资源215
在会议上应付自如215
施工前会议217
内部决策会议223
谈判的原则226
谈判的技巧229
习题233
第11章风险和责任的分配234
风险管理234
施工风险的识别和特性237
风险的合同分配237
谁应该接受什么样的风险239
风险的类型和风险的分配240
最小化风险和减少损失245
习题248
第12章施工前的运营250
方法说明250
可建造性分析250
广告和授标阶段251
招标文件的发布254
投标人的资格预审256
保证金256
保险的责任形式259
保险的财产形式260
开标、接受投标以及招标文件264
制定质量控制或者质量保证计划269
检查和测试手册270
业主或驻地代表的现场办公组织272
施工前会议277
研究计划和说明书278
关键日期278
紧急通告清单283
管理机构的许可284
项目启动284
习题290
第13章施工计划292
和建筑成本相关的施工进度安排295
进度安排的方法295
柱形图298
S曲线进度计划表或速度图301
平衡线图302
网络图303
为工程项目准备CPM305
个人计算机在CPM网络进度计划表中的应用308
用计算机处理施工分期付款310
PC机进度计划软件的选择311
习题313
第14章CPM施工进度计划的基本原理315
CPM：它是什么，它有什么用处316
建立CPM进度计划表的基本程序316
项目计划317
CPM的基本原理318
谁拥有浮动时间324
前导图和i—j图328
前导图和箭头图的比较329
前导格式332
阅读CPM网络进度计划手册334
阅读计算机化的CPM网络进度计划338
习题349
第15章施工操作350
所有参与方的职权和责任351
由承包商提供的临时性设施354
检查和测试的时间355
承包商提交的材料356
项目开工356
工作哲学357
管理行为359
工程的暂停或者终止360
施工服务成本监控362
习题363
第16章价值工程364
定义367
驻地项目代表的任务368
价值工程的基本原理368
价值工程适用的领域370
形成价值工程建议的方法372
价值工程中的现场责任377
习题377
第17章测量与付款378
施工合同378
施工合同的类型378
建筑施工分期付款380
付款请求的批准382
付款额度的计算依据382
对承包商付款请求的评估388
强制账目390
对额外工作和变更通知单的付款394
对筹备费用的支付398
对承包商的部分付款402
保留??05
施工期间的违约金408
测量与付款的标准合同条款409
关于承包商投标的解释410
付款测量415
确定单价支付时数量的测量指导方针419
对承包商的结算421
习题423
第18章建筑材料与工艺425
建筑材料与方法426
对材料替代物的请求427
质量保证人员进入工程现场430
运往工地材料的检查431
退回有缺陷的材料432
建筑设备与方法434
质量标准和质量保证435
质量保证条款437
材料的所有权443
材料的运输和储存443
材料的管理444
习题444
第19章变更与额外工作445
合同修正445
工程中的变更446
变更类型451
变更通知单的要素455
评估需求456
对于评估的考虑457
改变工地条件的变更通知单457
变更通知单程序的开始460
变更通知单引起的延期成本462
习题463
第20章索赔与纠纷464
合同管理的5个原则464
施工问题466
拒付466
索赔469
索赔和纠纷471
各方当事人之间的分歧473
总公司的一般管理费用477
进度表变更484
建设性变更485
索赔和争端的其他原因486
解决分歧494
为索赔做准备495
项目记录在诉讼中的应用500
合同文件的优先顺序501
承包商的义务502
选择解决争端的方法503
仲裁还是诉讼503
调解过程506
通过仲裁解决争端507
潜在索赔的预通知511
习题512
第21章项目收尾工作514
工程验收514
保修期515
合同期515
延误造成的违约赔偿517
清理工地519
剩余工作清单521
收尾工作的准备525
完工与实质性完工531
实质性完工与有益的占用或者使用535
有益的使用/部分使用536
留置权和停工指令539
最终付款和留置权弃权539
停工通知让渡保证金543
完工之后543
习题543
参考文献545[1]