标题：融合网
关于融合网的初衷
融合网(1张)
2010年1月13日，中国正式进入三网融合的发展元年，相关部委、地方政府、行业主管部门、产业链各方等极为重视三网融合这一新兴的事物。由于中国独特的提出了“三网融合”这一主体架构与概念，今后，中国在三网融合方面的每一步都将被载入史册。
为更好服务于三网融合，抓住这一难得发展机遇，2010年下半年，被国内外各大媒体誉为三网融合研究专家的吴纯勇开始融合网的筹备工作，经过与相关主管部门、领导、业内人士进行长期的沟通，2010年11月18日，融合网正式启动网站架构的设计工作，经过一个多月的努力，融合网应运而生。
今后，融合网将不负众望，为致力于成为中国三网融合甚至未来多网融合时代的第一媒体及服务平台而努力。
关于融合网的内容
目前，融合网内容架构在涵盖广电、电信等行业资讯基础上，更超前的将文化与电力等行业资讯纳入到融合网|平台中，进而希望作为目前实施的三网融合两大主体的广电与电信及相关业内值能打开自己的观察视角、视野更为开阔。
融合网在内容方面主要由文化、工信、广电、电力、芯片、终端、资本、人事、云计算、物联网等十大频道构成。
在这个内容平台上，既提供业界最新鲜的资讯，也有知名专家学者的相应点评；既有大众讨论学习的空间，也有小众的定向的服务项目。
文  化：主要包括动漫、游戏、文物、网吧、娱乐、传媒机构、明星等栏目
广  电：主要包括电台、电视台、有线、CMMB、地面电视、直播星、付费电视等栏目
工  信：主要包括3G、3D技术、IPTV、网络视频、软件等栏目
电  力：主要包括国家电网、地方电网、电力上网、OPLC等栏目
终  端：主要包括互联网电视、3D电视、机顶盒、智能电视、消费类电子等栏目
芯  片：主要包括技术、产品、标准等栏目
物联网：主要包括技术、应用、标准等栏目
云计算：主要包括技术、应用、标准等栏目
资  本：主要包括监管机构、上市公司等栏目
人  事：主要包括文化、电信、广电等栏目
融合网除了日常将上述领域相关资讯进行分类传播外，还将跨领域、跨行业、跨部门的组织与联合各方面专家，并结合融合网自身内容团队与其他研究机构，不断为业界提供具有影响力的报道与分析，为我国现阶段的三网融合发展作为自身应有的贡献。
关于融合网的使命
融合网今后将谨守中立、真实、客观的媒体精神，以推动中国三网融合包括未来的多网融合事业为己任，为推动中国三网融合的发展尽一份绵薄之力。
关于融合网的定位
“内容更专业、信息更权威、服务更贴心、运作更市场、反应更快速、未来更精彩”，“六个更”是融合网对未来发展的准确定位及诠释。
关于融合网的理念
融合网将秉承着“开放、创新合作、共羸”的商业理念，与业内外相关媒体、厂商、机构等产业链各方围绕着商业模式共同创新并把未来三网融合这块蛋糕做大。
对于传统的现有媒体同仁所涉足的领域与商业模式，融合网主要采取的方式是与有意项、有诚意的媒体同仁们共同合作的方式开展相关工作。
针对融合网自身的赢利模式与商业架构，融合网方面将会采取“摸着石头过河”的这种创新方式，以便在今后的实践中能够摸索其他新型的商业模式！
关于融合网的口号
今天，三网融合的天下；未来，多网融合的世界！
诞生于三网融合元年的融合网衷心希望在新的一年里与全国共同关注三网融合进展的人士共成长，尽其所能为中国三网融合甚至未来的多网融合添砖加瓦、再创辉煌！
关于融合网的研究成果及观点
一、未来将是一个多网融合的时代：目前人们关注的仅是广电网、电信网、互联网的三网融合。融合网却认为技术不断革新，传输通道将被整合，如电力网、物联网等都将会融合，未来是多网融合的格局！
二、电信广电最可怕的对手并不是对手：对于传输通道这个层面是工信与广电两部委旗下的相关企业来竞争，双方的这种竞争并不可怕，未来最可怕的竞争对手极有可能就是每家每户的电力线，它将有可能成为上述两者共同面对的最强势的一种新型的传输通道。
而国家电网的综合实力应该是工信与广电两大阵营运营商所熟知的。
三、有线运营商要尽快推出有使用价值的业务：相对而言，广电系统自身所制作、播出、传播的精神文化层面的作品（如时政类新闻、电视剧、娱乐类节目等）却由于其特殊性，在面向市场化的阶段，缺少了部分要素，也自然成为不了一个真正的商品进行出售。
当然，除了上述这种要素之外，广大受众长期以来养成的免费看电视的习惯也有很大的关系，受众并没有真正的为节目内容买过单，目前各地有线电视观众所付的每个十几元二十几元的费用纯属于有线电视网络的收视维护费，这一点也恰恰是中国付费频道数年来发展并不是很理想的一个最根本的源头所在。
四、三网融合不要当局者迷：三网融合实际上是应用的融合，应用可以跨终端、跨网络这才是国家推动三网融合的初衷，如果还是局限到现在，电信和广电之间抢IPTV或者有线电视的话，用户还是这么多，每个用户收的钱还是这么多，从国家角度没有创造新的价值，新的价值出现在可以承载更多的应用，让老百姓把很多在互联网做的事情，或者手机上做的事情可以放到电视上做，这就可以产生新的价值，带动整个产业发展。
当事双方完全可以将更多的精力放在如何充分利用这次的融合，围绕着最终用户的具体需求，研发出更多的广大消费们乐于接受的业务最为重要。
五、有线运营商要审时度势选择盟友：如果仅仅站在中国有线行业的发展还是不够全面的、系统的，作为这样一个关乎中国广电系统未来发展的新政策，不仅仅是网络层面的竞争，而应该站在全国广电系统整个角度来通盘考虑。
尽管目前台网之间存在这样或者那样的问题，但毕竟是一家人。在未来五年的三网融合新政策试点甚至于更长远的未来过程中，全国广电系统（如，广电管理机构、广播电台、电视台、有线电视网络公司等）唯有举全系统之力，方能共进退、齐发展。
目前来看，在全国广电系统未来五年甚至于未来的发展竞争环境中除了团结一致共进退之外，还要全国广电系统与时俱进、审时度势的根据当前自身发展的现状“有选择、有步骤、有规划”去选择自身的盟友。
六、三网融合背景下复合型人才需求将突显：按照三网融合总体方案，五年之内，当局者双方主要以进行着尝试性、探索性的方式开展相关业务；五年之后，当局者双方将要真正站在同一个起跑线上经受来自市场与用户双方面的检验。
这样一个全新市场、全新业务、全新发展模式，对于当局者双方尤其是广电运营商而言，并没有一个很成功的、可借鉴的业务发展模式，也没有成熟且有效的管理理念，如何更加高效的优化、整合、充分利用现有各方资源（如，人力、业务、行业特点等），进而打造一个有高效率、有战斗力、有强执行力的团队是各级广电机构管理者们面临最核心问题之一。
七、有线行业可借助文化产业共赢：2011年，十七届六中全会重点谈到了文化产业大发展大繁荣，再加上经过数年的各个层面（如娱乐内容、用户消费心理与习惯、传输通道升级与改造等）的前期准备，尤其近几年，随着我国文化创意产业规划的出台，互联网英豪们及主流资本都纷纷将“眼光及棋子”步在了娱乐产业上，上述运营者们进行了各个层面的娱乐产业布局（如，运营平台的搭建、内容产业层面的整合、衍生产品领域的联合、资金层面的确定等）。
一个全娱乐、成规模、全新的娱乐帝国有望在近几年通过各类传输渠道尤其是新媒体的助力下变成现实，并真正的走进并服务于每个人。
八、不可轻视的“十越理论”：融合网经过多年的市场调研、思考并总结了一个“十越现象”，每个生活在现实环境中的个体，在娱乐与劳动两者间，正在日益形成一个“十越现象”——工作条件及环境越优越，报酬及生存能力会越高，工作时间及强度会越大，通过娱乐形式获取解压的需求会越大，对方便快捷的传输渠道与媒介依赖性会越强，希望使用的相关设备越简单、越傻瓜化越好，绝大多数中青年人的父母越来越老、子女教育等成本越来越大，家庭压力越来越大……
作为一个全新的业务及产品，只要能满足不同人群的相关需求，自然就会有其存在的价值。
九、三网融合若成功仅有线行业就能拉动3000亿产值：融合网经过数年市场调研后估算，如果三网融合在业务层面市场化、常态化后，仅中国有线行业及技术所带来的市场空间就高达1200亿~3000亿左右，而这个市场空间也仅仅包括双向网改、高清交互机顶盒、CA卡、BOSS系统等，这并不包括所拉动的诸如电信、文化、内容、娱乐等相关产业链。
十、三网融合产业链要有“舍·得”精神：作为电信与有线运营商不要再把精力纠结在诸如IPTV、互联网出口等各自传统的利益业务层面，应联合起来共同围绕着大众衣食住行等各方面进行全新业务的共同研发，以全球正在面临的老龄化社会为例简单说明——目前，生活在二十一世纪的中老年人希望自身老年生活过的充实、丰富多彩，以便很好解决“空巢”。
对于正在进行的中国三网融合而言，这是个很好、前所未有的市场空间，融合网认为，作为电信运营商与有线电视运营商可充分利用自身网络、专业广电系统出身等方面的趋势，在如何为这些老年人提供业务、服务的核心主题下，研发出相应的业务发展模式。
在此基础上，还可根据实际需求不断叠加商业模式。