标题：黄巧灵
人物介绍
  黄巧灵[1]黄巧灵，宋城集团董事局主席，宋城艺术总团团长，千古情系列作品总导演、总策划、总编剧、艺术总监。两度被评为风云浙商，获杭州市杰出人才奖，被新浪网等评为推动中国城市化进程十大杰出贡献人物。
黄巧灵军人出身，在部队期间多次立功受奖。回地方后先后担任地方文联主席等职，曾师从北大乐黛云教授从事《红楼梦》等文艺理论研究。1987年弃文从商只身创业海南，成为开发海南旅游业第一人。 
黄巧灵领导的宋城股份是中国文化演艺第一股，连续三届获得“中国文化企业30强”称号,是全国文化体制改革工作先进单位、中国十大最具影响力文化产业示范基地之一；宋城集团平均每年给国家纳税数亿元，下属各项目每年拉动周边产业发展数百亿元，是文化企业的榜样。
黄巧灵是中国文化演艺行业的专家，被业界誉为“中国文化演艺导演第一人”。他总导演的《宋城千古情》推出至今已上演15000余场，有4300万人次在同一个剧院观看，是目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的剧场演出，被誉为和拉斯维加斯O秀、法国红磨坊并肩的世界三大名秀之一。而黄巧灵所领导的宋城艺术总团已经成为中国文化演艺的开创者和领跑者，十六年来相继推出各类演出80余台，接待观众逾8000万人次。目前同时在宋城旗下各大景区上演的就有20多台完全不同的文化演艺节目，是名副其实的中国百老汇,构筑了完善的演艺产业链条，形成了在中国文化演艺行业中独具特色的“宋城模式”。
黄巧灵是中国文化旅游综合体规划设计的大师，在中国率先提出了景观房产和休闲综合体的概念，他古今结合、洋为中用，主持规划设计了杭州宋城景区、美国城景区、杭州乐园、杭州世界休闲博览园、1929高原文化旅游度假区，以及三亚、丽江、九寨等多个文化旅游度假区。
黄巧灵被誉为“中国休闲理论和实践结合的第一人”,他撰写的《黄巧灵眼中的休闲世界》系列作品是在中国第一次从休闲理论和实际相结合的角度进行的探索；他规划设计并投资建设的杭州世界休闲博览园是中国首个RBD项目，改变了杭州城市的空间规划；他策划并承办的2006杭州世界休闲博览会，明确了杭州“东方休闲之都”的定位，开启了中国休闲元年。
宋城集团
宋城集团长期致力于打造大型文化旅游综合体，主营业务涵盖文化演艺、主题公园、文化产业投资、旅游电子商务、景观房产、主题酒店、娱乐商业、文化旅游衍生产品等领域，旗下拥有杭州宋城旅游发展股份有限公司、杭州世界休闲博览园有限公司、杭州宋城景观房地产有限公司、杭州第一世界大酒店有限公司、七弦股权投资管理有限公司、杭州独木桥网络科技有限公司等30余家企业，公司总资产达320亿元。 
宋城集团将夯实杭州大本营，抓住文化大发展的战略机遇，重点出击、做精做强企业，以建设“文化旅游度假区”为载体，以打造“中国文化产业航母”为目标，至2017年在一线旅游目的地陆续推出10个文化旅游度假区、20台以上演艺作品、20个以上主题公园和景区、5000间以上文化主题酒店客房，并在文化产业投资和旅游电子商务方面取得突破性发展，公司总资产将超过600亿元。
宋城股份（股票代码：300144）
杭州宋城旅游发展股份有限公司连续三届获得“中国文化企业30强”称号，是全国文化体制改革工作先进单位、中国十大最具影响力文化产业示范基地之一，以“主题公园+文化演艺”为主营模式，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌。
宋城股份旗下拥有宋城旅游管理分公司、杭州乐园有限公司、杭州宋城艺术团有限公司、杭州宋城产业营销有限公司、杭州独木桥网络科技有限公司、三亚千古情旅游演艺有限公司、泰安千古情旅游演艺有限公司、丽江茶马古城旅游发展有限公司、石林宋城旅游演艺有限公司、武夷山武夷千古情旅游发展有限公司、九寨千古情旅游发展有限公司（暂定名）等子公司。 
“西湖观光，宋城怀古，杭州乐园休闲度假游”已成为华东乃至中国最热门的旅游路线之一；《宋城千古情》成为世界三大名秀之一，已接待游客4300多万人，在文化大发展的背景下，公司正在全国一线旅游目的地打造千古情系列节目和主题公园。未来宋城股份将在社会各界的关心和支持下，继续优化“主题公园+文化演艺”的经营模式，力争成为世界上市值最高的文化演艺集团。
宋城景区
"建筑为形，文化为魂"是宋城的经营理念。怪街、佛山、市井街、宋城河、千年古樟、城楼广场、文化广场、聊斋惊魂等景点一步一景，打铁铺、酒坊、染坊、陶泥坊、特色小吃等七十二行老作坊鳞次栉比，越剧、木偶戏、皮影戏、布袋偶、街头杂耍、燕青打擂、捉拿武松等表演此起彼伏，尤其是王员外家小姐抛绣球招婿表演更是闻名遐迩。失落古城、四大剧院、四大佛窟、十余项高科技游乐项目一票畅玩，更有新春大庙会、泼水节、锅庄狂欢节等精彩纷呈的主题活动。
大型歌舞《宋城千古情》是宋城一绝，已有4300万人次看过演出，刀光剑影，炮声震天，美女如云，如梦如幻。游宋城景区看《宋城千古情》后满意度99.99%。不看世界三大名秀之一《宋城千古情》，此生遗憾！
置身宋城，恍如隔世。给我一天，还你千年！
宋城艺术总团
由黄巧灵担任总团团长的宋城艺术总团是宋城股份的核心板块之一，是经国家正式批准成立的专业艺术团体，下设宋城千古情艺术团、吴越千古情艺术团、三亚千古情艺术团、丽江千古情艺术团、宋城大篷车歌舞团等20余个专业艺术团体。
宋城艺术总团成立以来相继推出各类演出80余台，目前同时在宋城旗下各大景区上演的就有20多台完全不同的文化演艺节目，接待观众逾8000万人次，《宋城千古情》、《吴越千古情》、《寻之旅》、《第一世界秀》、《决战第一世界》等一系列大型剧目备受观众和社会各界的好评。
作为中国最著名的艺术团体之一，宋城艺术总团以宋城旗下各大文化旅游综合体和主题公园为载体，不仅开创了以千古情系列、大型实景演出、民俗文化体验、文化节庆、非物质文化遗产展示、大会展大活动等表演为核心，定点演出和巡回演出相结合，融合多种艺术门类的表演体系，并且构筑了文化产业、泛旅游业等多种产业紧密关联的演艺产业链条，形成了一套在中国文化演艺行业中独具特色的“宋城模式”，是名副其实的中国百老汇。
中国文化演艺导演第一人
黄巧灵：中国文化演艺导演第一人（本文转载自浙江省对外交流文化交流协会《浙商的文化情怀》）
他把“休闲”带进中国，是中国休闲理论和休闲实践的先行者，中国文化产业的领军人物。
他不会画图，从未接受过设计方面的正规培训，却成为了中国文化旅游综合体规划设计大师。
他博采众长，从没学过导演却成为了中国观众人数最多的演出院团宋城艺术总团的总导演，被业界誉为中国文化演艺导演第一人。
他是一个军人，一个企业家，更是一个文化人。
……
结合黄巧灵十多年风云激荡的创业史和我国改革开发以来文化产业的快速壮大，这段形容还是略显纤瘦。
1997年3月29日，黄巧灵总导演的《宋城千古情》在杭州宋城景区正式公演。从盘古开天到文艺复兴，在人类文明史上从未有过一台室内演出受到那么多的关注和欢迎——最多时一天演出九场，每年600多万观众争相观看，已有4300万人在同一个剧院观看，创造40多亿元的经济效益，每年拉动周边产业发展100多亿元，并多次受到中央领导人批示嘉奖，获得了中宣部颁发的第十一届精神文明建设“五个一工程”奖以及舞蹈最高奖“荷花奖”。它从一台草台班子的露天演出，晋身为与法国红磨坊、拉斯维加斯O秀并称的世界三大名秀之一；从一个鱼塘、草棚的荒芜之地凭空崛起，十年磨一剑，成为了目前世界上年演出场次最多和观众接待量最大的标志性剧场演出，创造了空前的奇迹！这个奇迹还在延续。“折腾”进了文化产业黄巧灵出生于浙江丽水一个普通的家庭。他的外公是医生，因此他家里有许多藏书，从《黄帝内经》、《易经》到《红楼梦》，黄巧灵从小就沉浸在书的世界里。
17岁那年，黄巧灵参军了。除了生活用品，行囊里塞的就是书。在那段文化管制严格的岁月里，黄巧灵常常把《黄帝内经》和《红楼梦》包上《毛选》的封皮，别人都以为他在看《毛选》。在部队里每天除了工作之外，晚上9点钟必须睡觉，黄巧灵就在小蚊帐里面拿出手电筒看书。
黄巧灵在军报当过记者，发表过数十篇短篇小说、论文，他写的报告文学《军人浪漫曲》还得了全军的文学大奖。黄巧灵对《易经》也颇有心得，还发表过名为《阴阳五行与红楼梦》的学术论文，闯进了“红学”天地。他的大胆论点和独特视角引起了红学界权威的注意，海外报刊称他“破译了《红楼梦》”，俞平伯先生与他有过多次书信往来。后来，他又有机会受教于北大乐黛云、汤一介教授门下。这段经历使黄巧灵的学术感悟有了很大提高，也使“做学问”成了他内心深处挥之不去的情结。或许在黄巧灵看来，“企业老总”只是他生命中的一个客串角色。
从部队转业后，黄巧灵回到丽水家乡，当过丽水县新华书店总店经理，也当过云和县文联副主席兼秘书长、丽水群艺馆馆长。看起来，似乎黄巧灵一直跟“文化”有缘。不过，他却从来不是一个“本分”的文化人。
1984年，云和县文联准备拍一部《妹是畲山人》的电视剧，没有资金启动。26岁的文联主席黄巧灵自己创作，自己当制片人，自己请演员。为了筹集资金，黄巧灵不仅卖了自己的办公桌，还“胆大妄为”带着他的部下趁着夜色把县政府的两棵雪松剪了个光头，再把剪下来的枝条找了个地方插种。几个月后，成活的雪松卖了几千元钱，解决了资金问题。后来电视剧还在中央电视台黄金时间播出，不仅收回了投资还赚了钱。这是黄巧灵第一次尝到文化产业的甜头。
商业智慧一旦开启，似乎就很难停止。1987年的海南，连腥热的海风里都弥漫着不安分的躁动。当时的“天涯海角”还是无主的天然海滨，美丽的海滩沙滩让黄巧灵感到兴奋，他激动地挥手将包扔向大海，大声喊道：“这个地方，我要了！”黄巧灵回老家没有多做考虑就辞去了事业单位的工作，付两分利借了十多万元，成立了天涯海角旅游开发有限公司。
一开始，生意出奇地火爆，靠着8毛钱一张门票的收入，每个月居然可以创收1万多元。几个月后，汛期来了，再加上海南一个月内罕见地刮起了两次12级以上的台风，吹光了浴场所有的东西。
数年海南创业，黄巧灵基本上没有经济回报，但经历了中国最初的市场经济的洗礼，积累了大量关于旅游开发的经验。
1994年，黄巧灵怀揣了一张复制的《清明上河图》来到省城杭州，在天工艺苑的《清明上河图》模型前观摩拍照，花了整整一天。当夜天工艺苑毁于一场大火。黄巧灵第二天从报纸上获悉此事，才知道自己成了最后一批目睹《清明上河图》模型的人。“我要盖一座宋城，让《清明上河图》重现人间！”一个大胆的想法在黄巧灵脑中横空出世。奇迹的诞生《宋城千古情》艰难的创作历程
1996年5月18日，宋城景区诞生在了杭州钱塘江畔，成为浙江省第一家主题公园。时值20世纪90年代末，主题公园不断开张不断关门：耗资2.8亿元的上海环球乐园倒闭了，耗资6.2亿元的江苏福禄贝尔主题公园破产了……一哄而上的主题公园哀鸿遍野，被套牢的资金高达上千亿元。在那个时期，许多景区仍在执着于“微缩景观”的打造，宋城却在谋划着旅游景区经营理念与模式的变革。
“其实，在杭州做旅游，比任何地方都难。”黄巧灵很是感慨，“西湖太大了，西湖数十个景点都玩不过来。怎样才能将游客吸引到宋城景区来呢？”在最初的新鲜劲过去之后，如何使主题公园保持持续的吸引力，成为“宋城”发展的关键。黄巧灵跌跌撞撞逐渐摸索出了一套独具特色的经营模式，他用八个字概括：建筑为形，文化为魂。
宋城景区充分提炼杭州的南宋元素，每一处建筑都流淌着文化的血液：怪街、佛山、市井街、宋城河、千年古樟、城楼广场、文化广场、聊斋惊魂等景点一步一景，打铁铺、棉花铺、酒坊、染坊、陶泥坊、特色小吃等七十二行老作坊鳞次栉比，越剧、木偶戏、皮影戏、布袋偶、琴锣说唱、街头杂耍、燕青打擂、捉拿武松等表演此起彼伏，尤其是王员外家小姐抛绣球招婿表演更是闻名遐迩，新春大庙会、泼水节、锅庄狂欢节和火把节等主题活动精彩纷呈。漫步在宋城景区内，行人身着锦绣古服穿梭往来，巧匠们粗布麻衣埋头作业，新声巧笑于茶楼酒家，琴瑟调弦于柳陌花巷，铁铺里“叮叮”的锤击声、医馆里浓浓的药香仿佛从史书中跃然而出，重现着中古时代最伟大城市的质朴风貌。
做活了景区，黄巧灵开始探索一种新的文化形式，为景区注入更鲜活的生命力：“我要在园内加一台演出！让游客不仅穿越千年南宋，还可享受宋朝的千古风情！” 
20世纪90年代，景区演出还是国内旅游业的新兴事物，往往只是被当成景区的绿叶小花来点缀，是三四页景区宣传折页里可有可无的一项。黄巧灵曾到深圳、三亚等新兴城市闯荡多年，接受过新兴文化的洗礼；在到世界各国的考察中感受到歌舞演艺的魅力所在。他以敏锐的市场嗅觉和艺术家的眼光挖掘出景区演出这株初露仙容的奇花异草，成为最早推动城市歌舞秀文化风暴的领导人之一。
1997年《宋城千古情》公演之初，不过是宋城景区附属的一个露天演出项目，演员才几十人。在当时国有院团独霸天下的局面下，刚成立的宋城艺术总团面临着招聘难、编创难、演出难等种种困境。漂亮的演员不肯“屈就”，能招来的演员长得都很一般，经常被游客取笑为“大腿粗得像大象”；好不容易请来一流的舞美专家与导演，拿了高达数百万的劳务费，却闭门造车编排出一台游客根本看不懂也不愿看的“怪戏”；观众席没有遮挡物，当头的烈日把游客晒得火烧屁股，一场暴雨又把人淋成了落汤鸡。
黄巧灵认为:“我们的群众对文化的需求是非常旺盛的，关键是我们的文艺工作者包括我们这种草根式的文艺工作者能不能创造人民群众喜闻乐见、让他情愿掏出人民币给你投票的这样一个作品。” 对所谓专家彻底失望的黄巧灵，捋起袖口自己干，亲自挂帅对《宋城千古情》从头进行策划导演。他多次带领创作组到美国、欧洲、日本、韩国、新马泰等地采经学道，如饥似渴地汲取着世界舞台剧表演的精华。
确定下来要自己做这台演出后，做什么怎么做就成了问题。黄巧灵首先想到的是文化，因为只有文化才能引发人们心灵深处的共鸣。黄巧灵和他的创意团队每人出一点主意，每天改一点剧情，深入挖掘杭州文化元素，日以继夜地进行学习和创作。杭州的历史很悠久，时序上，从良渚文明开始，到宋文化，再到现在，基本涵盖了杭州历史发展中的重要时段。故事上，既有写实主义的岳飞抗金，又有民间梦幻色彩浓厚的白蛇传、梁祝化蝶等。不过由于这些故事都太深入人心了，如何在有限的时间内去表现又成了问题。
经过不断的修改和实验，创作组用文化拼盘的形式，将杭州的历史典故、神话传说串联起来，不追求故事的完整性，只凸现精神内核；用歌舞、杂技、武打、走秀等游客喜闻乐见的艺术形式，将杭州文化鲜活化、立体化，逐渐形成了演出的雏形。黄巧灵还亲自定夺灯光、音响、舞美、服装等；尤其在细节上，他抠得很认真，每一段舞蹈，每一个动作，都有严格要求。
在《宋城千古情》的助力下，宋城景区游客量逐渐增加，也有了名声，较其他公园也的确有了鲜明的南宋文化特色，为后来的室内表演奠定了扎实的基础。
2003年，为了改变露天演出受到多种不利条件制约的情况，黄巧灵从剧情需要出发，为《宋城千古情》量身设计建造了一个室内大剧院。此次整改花了足足5个月时间，投入7000万元，建造出一座可上天可入地，堪称当时中国室内剧院舞台机械、灯光音响设备最先进，总座位达2100座的室内大剧院。
室内大剧院的建成使得《宋城千古情》声光电的运用更趋成熟，丰富了节目的表演形式，提升了节目的影响力，使这台歌舞由原来的观光附属产品提升为景区核心竞争力。每年演出旺季时，《宋城千古情》将近一个月连续每天9场且场场爆满，还有观众买不着票。在口口相传中，前来景区的游客与日俱增。
为了让演出更加贴近老百姓的口味，黄巧灵经常会躲在观众群里看演出，散场后留意观众的评价。有一次，一对60多岁的夫妇说，这次演出哪些细节不如上一版。黄巧灵追着他们问，才知道原来他们已经看这台演出十多次了，每次推出新版本他们都来看。黄巧灵说：“他们的建议对我们来说很重要。虽然说我是总导演，但从另一个角度讲，这台演出是众人智慧的结晶。很多次，我会在演出结束后把所有演职人员留下来现场开会，讨论演出中的某些细节。这样的会一开就到凌晨三四点。尽管每次我们都在进步，但遗憾却是永远的，完美总在下一步。” 这种与市场紧密结合的创作方式，让这台演出更贴近大众，充满了新鲜的泥土气与蓬勃的生命力。黄巧灵经常戏称自己是穿草鞋的，或者说赤脚的，来自于乡间地头的。而这种乡间地头恰恰是中国目前文化最大的消费市场所在。
在《宋城千古情》的发展历程中，变化贯穿始终。不断的创新正是这台演出生存进步的灵魂。演出的剧场舞台效果也时常变幻提升。“金戈铁马”采用烟火和低压供电技术，虚化出射向观众席的炮火；“水漫金山”中的水幕喷头让整个舞台如瀑布喷流；“梁祝化蝶”里的激光灯将观众带入了时光隧道……升降舞台、移动观众席、全彩激光灯等科技手段的介入为这台演出制造了震撼的视听体验。在口口相传中，前来观看演出的游客与日俱增。源源不断的惊喜，让游客们回味无穷：“千古情就像每年如期上演的杭城大片，每一次去看，都有惊喜。” 
2010年3月26日，为了在有限的黄金时间接纳更多的观众，宋城大剧院扩容到3200座，极大地提升了宋城景区的接待能力，但到旺季时一天演到8场仍然难以满足游客旺盛的文化需求。到了夜里22点最后一场演出结束，许多慕名而来却买不到票的游客仍然不愿离去，在售票窗口前强烈要求加场。“哪怕是站票也行！我的团友们从南京站开始就一直期待着这场演出，如果看不成演出我要怎么向他们交代？”导游们更是群情汹涌，堵满了宋城景区的总经理办公室。
在如此巨大的市场需求下，宋城景区于2012年再度动工建设一个4500座的新宋城大剧院，同时推出在舞美和科技含量上有极大提升的新版《宋城千古情》，到2013年竣工后这个超大规模的剧院将和原有的3200座剧院一起迎接来自五湖四海的宾朋。
经过十多年的发展，宋城景区和《宋城千古情》“主题公园+文化演艺”的经营模式得到市场认同。这一经营模式着力将文化演艺节目依托于主题公园氛围得以实现，有效地克服了单一化经营的传统主题公园文化内涵不够丰富、建成后缺乏创新与变化的缺陷，以及单一化经营的文化演艺节目体验类别较少、无法满足游客亲身参与和互动体验的缺陷，无论是人流量，还是收入、毛利润宋城景区和《宋城千古情》都位居全国主题公园、文化演艺第一。
一位行业研究员在观看了《宋城千古情》后，仔细调研对比了业内的旅游文化演艺产品，他总结得出了一个看上去很惊人却是铁一般事实的结论：目前在中国那些所谓系列旅游演出加起来的总观众数量、总收入、总利润都不敌《宋城千古情》一台节目。
对此，一些专家百思不得其解：“一会打雷一会下雨，一会杂技一会武打，你这个《宋城千古情》根本就不是艺术，而是一个四不像的娱乐大杂烩！” 
对这样的“专家意见”，黄巧灵一笑了之：“现在文艺界有一些怪现象，观众是领导，投资是政府，目的是得奖，归宿是仓库。而宋城区别于这些演出不一样的地方就在于草根，我们深深地植根于中国的文化和草根阶层的需求。如果所谓艺术不能让老百姓看懂并接受，如果艺术是赔钱赚专家吆喝，那么这样的艺术就是古董。所以艺术家讲我好没有用，只有观众的掌声才是我要的东西。”
黄巧灵经常说，我们要做的项目必须是三老都高兴，老百姓高兴，老板高兴，不花政府一分钱让老头子（政府）也高兴。在这样的指导思想下，他总导演的《宋城千古情》很好地把握了艺术与市场的契合点，真正做到了社会效益和经济效益的双丰收，几届中央领导多次给予《宋城千古情》重要批示，要求在全国推广宋城经验。
2012年黄巧灵总导演的《吴越千古情》在杭州湘湖畔轰动上演。2013年后，黄巧灵还将在三亚、丽江、九寨沟、泰山、石林、武夷山等全国一线旅游目的地城市打造十台以上的“千古情”系列作品。黄巧灵计划在每个千古情公演的半年内，让游客先看演出再买票，不好看可以不付钱。“我们的《宋城千古情》最初推广时就是采用这样的形式，最后只有不到万分之二的游客没有买票。”黄巧灵的底气来自于他对于每一台千古情的辛勤付出和对市场的十足把握。寻找城市文化的根与魂如果说主题公园是寻找一段历史的根，那么文化演艺是寻找一种文化的魂。经过了整整十六年的潜心专研、辛苦经营和不断的大胆创新，黄巧灵对文化演艺和主题公园行业有了更深刻的认识和了解。而这些在实践中累积的宝贵经验正是打造一个新的文化演艺项目和成功运行一个新景区所必需的关键因素。
现在黄巧灵所领导的宋城艺术总团已经成为中国文化演艺的开创者和领跑者，十六年来相继推出各类演出80余台，接待观众逾8000万人次。目前同时在宋城旗下各大景区上演的就有20多台完全不同的文化演艺节目，是名副其实的中国百老汇。
作为中国最大的文化演艺表演团体，宋城艺术总团以各大文化旅游综合体和主题公园为载体，不仅开创了以千古情系列、大型实景演出、民俗文化体验、文化节庆、非物质文化遗产展示、大会展大活动等表演为核心，定点演出和巡回演出相结合，融合多种艺术门类的表演体系，并且构筑了文化产业、泛旅游业等多种产业紧密关联的演艺产业链条，形成了在中国文化演艺行业中独具特色的“宋城模式”。
黄巧灵是一个强大的造梦者，出身草根却从不妄自菲薄，锐意创新从不固步自封。他从不拘泥于现状，所以全国拓展是宋城的必经之路，特别是对全国一线旅游目的地这些土地资源稀缺资城市的布局更是刻不容缓；宋城也从不墨守成规，每一个外地拓展项目都在创新创意的核心精神下，本着谨慎、专研、用心的态度来作一次次大的创新，用当地的历史文化艺术元素结合宋城特长，打造风格迥异的景区和演艺，让经验和创新深度融合，碰撞出新的火花。对外拓展既是对宋城模式的一种考验，也是对宋城成功模式的一种证明，更是对中国文化演艺行业建标立模和创新的一个开始。
作为中国文化演艺第一家上市公司，宋城股份承载着太多的期待和厚望。这期待和厚望推动着黄巧灵带领着宋城人走向生活、走向民间，沐浴艺术甘露、采撷艺术瑰宝。用文化创意的思维方式对各地优秀的文化艺术元素进行独树一帜的解读；用文化创意的构建方式探索崭新的文化艺术呈现形态；用“宋城千古情”的商业模式打造全国一线旅游目的地的系列“千古情”文化创意主题园区及演艺产品。
黄巧灵认为创意是宋城生命的源泉，创意不是简单的重复，它是一瞬间对灵魂的激发，它是一次刻骨铭心的心灵震撼，它是一种对文化艺术形态颠覆性的整合。千古情创意来源于深入生活的艺术探索，如果“千古情”离开了真实的体验、探求和把握，那么每一个“千古情”就只能是简单的重复，就会黯然失色。
黄巧灵把中华文化的博大精深和多姿多彩的各民族文化生活作为创作源泉，以独特的文化视角，从对历史的体察顿悟中获得创意的力量，然后用艺术表演的形式将地方文化展现出来。在三亚，他深入黎村苗寨去寻找那远古而厚重的民族文化，邀请海南省民族歌舞团进行专场演出以汲取营养，没有舞台就租用学校的教室来演出；在丽江，他走进纳西人的玉水寨，挖掘东巴文化，了解茶马古道上的那些人和事；在武夷山，他寻找消失的第四季冰川，找到神仙茶大黄袍，聆听大王与玉女的凄美爱情；在石林，他与撒尼人一起“阿细跳月”、感受阿诗玛文化；在泰山，他在“会当凌绝顶”的气概中倾听天地间的人文情怀；在汶川，面对地震大灾难的视频，黄巧灵被地震的惨烈和大爱无疆的民族精神所震撼……
三亚、丽江、九寨沟、泰山、石林、武夷山……每一个主题公园就是一个城市历史的根，每一台千古情就是一个地方的文化灵魂。黄巧灵，这位中国文化演艺导演第一人，正用他非凡的创意为中国创造一个个愈加绚丽的文化传奇。
文化旅游综合体规划设计大师
设计是爱的艺术——记中国文化旅游综合体规划设计大师黄巧灵
（本文转载自浙江省社科院《2013年浙江文化产业蓝皮书》）
他不会画图，从未接受过规划设计的系统训练，却博采众长，游历了世界数十个国家、拍摄了十多万张建筑、景观方面的照片，从阴阳五行的传统哲学和周游世界的经历中体悟出一套独特的规划设计理念。
他不懂造价，从未接受过建造建筑的专业培训，却打破常规，在残酷竞争的摸爬滚打中练就了一双火眼金睛，将主题公园的设计、投资与经营完美结合。
他螺蛳壳里做道场，用宋城景区和杭州乐园总共200亩的土地，创造了上百亿元的公司市值，用香港迪士尼1%的投资，超过了它的客流量。
他第一个在中国提出景观房产、旅游休闲地产和文化旅游综合体的理念并成功实践，用景区结合演艺和景观房产的开发方式走综合旅游社区开发之路，通过业态多元化降低投资风险，找到了投资与回报的平衡结合，突破了我国主题公园开发的行业瓶颈，解开了笼罩这个行业数十年的生死宿命。
他说设计是爱的艺术，在如水的哲学与如火的现实中进退自如、游刃有余，规划设计出一个个充满爱意和创意的作品。
……
他就是中国文化旅游综合体的规划设计大师——黄巧灵。从宋城到白宫，古今中外创意勃发时钟拨回到1994年，杭州。
一位36岁的青年怀揣着一张没有任何文物价值的《清明上河图》，在当时杭州最大的工艺品商店天工艺苑的《清明上河图》模型前整整对照观摩了一天。他就是《清明上河图》传世千百年来少有的知音人——黄巧灵。
可能是冥冥之中的天意，就在黄巧灵离开之后的那个夜里，《清明上河图》的模型戏剧般地被一场意外烧成了灰烬。“我要盖一座宋城，让千年前《清明上河图》的盛况重现人间！”一个大胆的想法在黄巧灵脑中重现。
谁也没有想到，这段传奇的人画情缘，使得一个更加鲜活的“清明上河图”浴火重生，并在以后的十多年中，每年带动杭州数十亿元的产业链、吸引数百万游客慕名前来，催生出西湖之外一个全新旅游时代的来临。
20世纪90年代中期，“主题公园热”正在中国遭遇“倒寒春”，一哄而上的主题公园哀鸿遍野，很多因为经营不善而关了门，被套牢的资金高达上千亿元。尤其在杭州做主题公园，千百年来杭州旅游都是西湖一统天下，跳出西湖搞旅游，无不热闹开头惨淡告终。一张旧图，2000元现金，以及肩上一颗成功策划过海南“天涯海角”旅游项目的头脑，这就是当时黄巧灵的全部资产。面对项目上亿元预算的天文数字，上哪里去融资？
四面楚歌之下，习惯不按常理出牌的黄巧灵是“明知山有虎，偏向虎山行”，他坚信：重建杭州的宋文化、跳出西湖搞旅游的构想，义不容辞，刻不容缓！他要让更多的游客领略宋城的不凡魅力，他要建设一个前所未有的梦幻王国，打造出属于中国人自己的“迪斯尼世界”！
出身军旅，雷厉风行。构想刚成型，黄巧灵就向浙江省旅游局递交上多达100多页的建设《清明上河图》旅游工程的报告。提交报告仅半个月，黄巧灵向朋友和银行东拼西凑，买下了之江地块价格高达22万元一亩的旅游用地。1994年2月26日，新华社向全国发出通稿报道《清明上河图》再现工程，全国及海外六十多家新闻单位陆续发表了消息。3月30月，一篇名为《宋城，再现古都繁华》的文章在《浙江日报》发表，绘声绘色地描绘了未来宋城的样子，让现代人穿上一千年前的服饰，在雕梁画栋、香车宝马的古代悠闲行走，第一次向全省人民宣告宋城即将诞生的轰动消息。
宋城景区的规划设计，是一个高难度的技术攻关。最初黄巧灵请了中国最著名的建筑专家，结果很不理想。后来又请了许多著名的设计院做方案，方案很超前，实施却很难，而且设计费比项目的全部土地费还贵。黄巧灵感觉到“设计者、投资者与经营者之间完全是一个矛盾，很难调和。”
一砖一瓦用手砌，一台一阶用脚量。连比例尺都看不懂的黄巧灵只好土法上阵，边学边干。“人法地，地法天，天法道，道法自然。” 黄巧灵用他对《周易》对历史对人文的理解，摸索和总结出一套质朴而又大气浑然的规划设计理念。“建筑为形，文化为魂”，他要用文化的血液为建筑注入鲜活的生命力，为游客创造出具有无限吸引力、冲击感和美的体验，这才是易经八卦、阴阳变化中的“生门”所在！
黄巧灵在1996年宋城开园时写下的《宋城序》中说：
宋城是两宋文化在西子湖畔的自然溶合，也使杭州宋文化旅游得到了定位。宋城旅游景区的建设运用了现实主义、浪漫主义、功能主义相结合的造园手法，源于历史、高于历史，依据宋代杰出画家张择瑞的（清明上河图）画卷，严格按照宋代营造法式再现了宋代都市的繁华景象。在景观上创造了一个有层次、有韵味、有节奏、有历史深沉感的游历空间。在中国传统山水园林艺术手法基础上，吸取了西方开朗、飘逸、注重功能的艺术处理手法，使之既有（清明上河图）再现区的古朴、凝重、严谨，和九龙广场、城楼广场、宋城广场轴线式大人流的集散功能，又有大景观的包容性和冲击力。斗拱飞檐，车水马龙。渗透出一幅浓郁的古宋风情。规模宏大的瀛洲飞瀑，营造出一个凝幻似真的传奇氛围，使悠古的宋城溶进了一股生命的动感，构成了一幅宋城之水天上来的奇景。
文化是宋城的灵魂，它在表现自然山水美、园林建筑美、民俗风情美、社会人文美、文化艺术美上作了自己的探索。它模糊了时空概念，缩短了时空距离。宋城是我们对中国古代文化的一种追忆与表述，它应该成为一座寓教于乐的历史之域。给我一天，还你千年！正是因为有了如此“古今结合，洋为中用”的规划设计理念，对建筑一窍不通的黄巧灵，用一年的时间，硬是活生生造出一个宋城。景区里每天滚动演出的《宋皇迎亲》、《抛绣球招婿》、《好汉劫法场》等40多个独创的、参与性极强的文化表演，赋予了园区强大的生命力，开园当年仅7个月就接待游客100万人次、旅游收入达4000万元，在宋城开园后仅仅用了三年就拿回了上亿元的全部投资，创造了中国主题公园史上空前的奇迹。杭州一位旅游界前辈撰文说，如果不是黄巧灵出于对西湖对杭州的感情，如果不是他打破传统规划设计的条条框框，也许“宋城”的设想至今还在专家的争论声中躺在纸上。
对于这段经历，黄巧灵总结道：“中国所有主题公园的失败，一个直接的原因，就是没处理好设计、投资和经营三者关系。巴黎迪士尼20年前投资花了44亿欧元，相当于400多亿人民币。而16年后的今天，巴黎迪士尼盈利只有160万欧元，从投入与回报比例来看是不成功的。由于做工精细、材料要求苛刻，迪士尼一个卡通屋子的造价是国内的10倍。按照老外的思路和成本来做中国本土的东西，很难会有好的收益。” 
在国内主题公园近乎残酷的贴身肉搏中，宋城景区作为第一代主题公园的幸存者脱颖而出，和黄巧灵“人家穿鞋我光脚”对成本的精确控制是密不可分的。“投资是有黄金分割点的，也许投资5亿会成功，投资6亿可能就很吃力了。如果投8亿可以达到80%的效果，投5亿可以达到65%的效果，我选择后者，再用1亿来做氛围、做表演、做活动，用软件和次硬件来弥补硬件的不足，提升整个公园的品质。”
在黄巧灵的办公室，有一排特别制作的书橱，书橱里大量的建筑学、景观设计等专业书籍足够让你感到吃惊。“我从来没有学过建筑设计，但是我能看懂图纸，知道规划设计的本质要求和细节把握。” 在做景区规划设计时，黄巧灵更多的是站在市场的角度，把自己放到一个游客的位置：在游历这个景区的时候，怎么样的规划设计是最便捷的，或者是最能够让他感受到这个景区氛围的。宋城做过很多项目，黄巧灵都是总规划师，在他“结合市场、接通地气”的规划思想下，很多建筑细节都设计得精细到位、富有人性。
经过十几年主题公园设计与运营的淬炼，这位用周易探索宇宙奥秘、用泥腿子丈量土地的总规划设计师，对于每一条街道的宽窄，每一个建筑层高所需的能耗，甚至仿古建筑一根柱子的贴面，都有着自己清清楚楚的一笔账。
黄巧灵从来不记得自己的手机号码，却对集团旗下每个公园哪里有一条沟哪里有一个灯箱一清二楚，公司上下没有一个人敢在这上面糊弄他。如果说规划设计是天，工程建设是地，经营管理是人，那么黄巧灵真正做到了“天地人合一”。
宋城景区开园后，黄巧灵又规划设计了中国第一个以表现美国的人文和自然景观为主题的公园——美国城。为了对当地的历史人文、风土人情、建筑公园有更为深入的了解，黄巧灵多次前往美国考察，如同蜜蜂采蜜般吸取着大洋彼岸这个伟大国家的文化精华。
1999年9月，一座耗资1.5亿元的美国城在宋城景区之畔盛大开园了。正如黄巧灵在《放眼太平洋——白宫序》中所说：
“如果说宋城是一种内省和寻根，那么美国城就是一种审视和关注。我们没有迷茫，更没有盲崇。我们只是以一种全新的视角去注视大洋彼岸的那个国度。”
热闹非凡的圣诞街，欢乐城堡，神圣庄严的哥德式大教堂，举行重大仪典的白宫南草坪，著名的罗斯摩尔山，高耸入云的华盛顿纪念碑，带给了国人无限的惊艳。
黄巧灵再一次将他“建筑为形，文化为魂”的理念贯穿在美国城中，风趣幽默的卓别林、天真可爱的卡通人物、骑马挎枪的西部牛仔、坐着驯鹿拉着雪橇派送礼物的圣诞老人和激动人心的化妆舞会等组成大游行的表演方队，宏伟华贵的白宫剧院里每天上演大型歌舞《飞越太平洋》、《世纪风采》；印第安广场和游泳池、漂流河上，美仑美奂的印第安风情歌舞、夏威夷水上歌舞等散发出土著文化的独特魅力，世界为之变得欢乐升腾、光彩夺目。
美国城中最具传奇色彩的是，黄巧灵仅用了半年时间就如变魔术般地按照1:1比例建起了一座白宫。2002年，美国总统布什到杭州旅游时，发现在杭州居然有个一模一样的总统办公楼白宫，让布什大吃一惊。“杭州一个叫宋城集团的旅游企业，投资1000万美元盖了一座和白宫一模一样的大楼，令美国总统大为震惊！”充满个性的白宫轻而易举地占据了全球各大报纸的头条，引起了国内外公众的无限好奇。白宫一年的门票收入就达到惊人的400多万元，足以养活当时在里面办公的百余号员工，堪称是世界上最赚钱的办公楼。
“建筑为形，文化为魂”，“给我一天，还你千年”，打通了主题公园设计、投资和经营的任督二脉，黄巧灵一发不可收拾，打造出杭州乐园、烂苹果乐园等一系列“主题突出，晴雨皆宜，老少同乐”而投资只有国有公司三分之一、性价比极高的主题公园。
如今的宋城集团，在黄巧灵这位灵魂人物的主导下，培养出了以黄巧龙、张建坤、邱晓军、徐克成等为首的一支极具宋城特色的团队：在策划创意上以文化为肌理、以市场为导向；在规划设计上充满张扬的个性和鲜明的城市文化符号；在投资预算决算上精打细算、严格把关；在工程建设上既吸收专业建筑设计院对于建筑、结构等硬件的严谨规范，又用独具特色的软件、次硬件、氛围包装为项目今后的运营预留下充分的文化拓展空间。“海阔天空想，脚踏实地干”，这群不同专业不同岗位的人在黄巧灵的带领下组成了集策划、规划、设计、经济、建设于一体的强大的工程系统，当之无愧地成为了中国文化旅游综合体特别是主题公园行业最出色的团队。从杭州乐园到休博园，空中楼阁的诞生1996年，宋城景区开园一年后，黄巧灵又将视线越过钱塘江，投向了更为偏僻的萧山湘湖。俗语说“这山望着那山高”，黄巧灵是第一个跳出西湖搞旅游的，眼光自然比常人更长远些。翻过了西湖以后，他首先想到的是，杭州旅游一旦跳出了西湖的紧箍咒，必然会向更高层次发展。无拘无束的湘湖，将任由他的铁画银钩在白地上造景。
湘湖是萧山历史上的名湖，曾拥有潇湘八景和越王勾践与夫差鏖战的西山遗址。20世纪七八十年代，湘湖成了一片荒野之地，沦为十多个砖瓦厂的集中地，被挖成了一个一个无泥可挖、无砖可制的巨大泥塘。
黄巧灵深入湘湖腹地，找了个废弃砖瓦厂工棚中住了下来，风餐露宿，短衣缩食，方圆十里几乎都留下过他的足迹。风尘仆仆三天下来，黄巧灵认认真真手绘出行军图一样星罗棋布的地形图。离公路国道有多远，周边有什么有利条件，什么样的土质和环境，那个地方能建什么不能建什么，面积精确到多少平方，一清二楚。他亲自卷起裤筒，不管深浅泥泞，就着那黑乎乎的泥沼踏下去，一边走一边算计，走到黏成糊状的泥塘中央，用尺子测算出淤泥的真实厚度和大坑的真实深度，以便于计算日后需要开挖的工程量。
“砖瓦厂取土时留下的大坑都在，积满了水，表层的土都被砖瓦厂取完了。刚下过雨，一个连一个的大坑里都积满了水，脏得下不去脚。”但是黄巧灵却看出了名堂。“江南的文化本来就是与水相连的，如果把那些大坑做成一个水系，连土方工程都省了。”黄巧灵和他的同事们利用这些大坑，沿着水建成了成片的公园和绿地。
“巧手捏来，烂泥能成大器！”砖瓦厂是背景、汽车是办公桌，黄巧灵心中已经描绘出童话般的杭州乐园。残留下的巨大烟囱经过精心雕琢可以改造成挪威的“生命柱”，巨大的土坑可以变成波光潋滟的“地中海”，砖窑洞改造一下，就是小矮人的深山奇穴……参与设计的美国著名设计师丹尼尔被黄巧灵天马行空又缜密周全的思维深深折服，他由衷地慨叹：“和你的天才创意相比，我只是一个负责画图的工匠，而你却是运筹帷幄的大师！”
在这片废墟之上，只用了9个月，湘湖原先的土窑变成了荷兰的古堡风车、废弃的烟囱变成了洁白的生命柱、取土坑变成了碧波荡漾的地中海，一个充满异域风情的杭州乐园在这片废墟上横空出世。2001年5月3日，当天有9.3万人游览了杭州乐园，创下了至今为止单个主题公园一天入园人数的最高记录。杭州乐园一跃成为长三角地区游乐主题公园耀眼的黑马。这种化腐朽为神奇的开发模式，成为了当年国土资源部废弃土地再利用的全国典范。
而此时的黄巧灵已经突破了单纯主题公园的构想，他打破传统的景区概念，把环保的、充满人文关怀的人居融入休闲文化的内涵。1999年，黄巧灵在国内率先提出并成功实践了“景观房产”这一全新理念，并逐渐发展到更高层面的大型休闲社区模式，为主题公园设置了“旅游——主题公园——度假村——房地产——资本运营”的经营战略，构筑了坚实的五道防线。景观房产理念的提出对中国主题公园和房地产行业产生了重大影响，各地旅游企业和当地政府纷纷效仿以房地产反哺主题公园的景观房产模式，终结了主题公园大规模的倒闭潮，为中国主题公园的发展做出了重大贡献。
“完整的旅游链条中还必须涵盖吃、住、行、游、购、娱几大要素。中国多数的主题公园依赖单纯的门票收入，长此以往必定举步维艰。”黄巧灵认为，延展行业产业链，以综合体的方式打造旅游产品，这才是一条可持续发展的必由之路。
黄巧灵要在中国竖起休闲文化灯塔，他在心中开始勾画一幅休闲主题城市美丽的蓝图。在他的主持下，杭州世界休闲博览园这个中国首个RBD的规划建设拉开了大幕。在总规划设计师黄巧灵的心中，休博园是一座跨越时空、飞进未来的城市，是一个休闲王国、游乐世界、创意天地、购物天堂、人间乐园。
黄巧灵有着诗人的多情善感，也有画家的天马行空，更有着兵家的用兵无形。他用这样充满想象力的语言描述休博园未来的图景：
“如果你是青年人，时尚的街舞将点燃你的激情；如果你是老年人，湖边的垂钓将带给你姜太公般的悠闲；如果你是孩子，刺激的游乐活动任你放纵欢笑；如果你是白领、企业家，这里有充裕的健身场所和高级会所……休博园里，各种业态在其中自由分布，各种休闲方式融合其中，传递了一个理念：休闲改变人类生活，休闲让生活更精彩！”
从2000年11月到2006年4月，历经五载寒暑，杭州世界休闲博览园终于完成规划设计与施工建设。2006年4月14日，习近平同志视察休博园时对黄巧灵说：“我没见过这么大规模的博览园，对你们的工作我表示赞赏！” 
2006年，持续184天的世界级盛典“杭州世界休闲博览会”在休博园盛大启幕，有国内外88个城市和27家企业建馆，3422万中外来宾参加，34万人次志愿者参与服务；期间共举办240个会议、展览、文体和商旅活动项目,成为杭州历史上规模最大、时间最长、影响最大、参与人数最多、办会水平最高的盛会。这次盛会让萧山旅游走出浙江乃至中国，加速了萧山城市化发展的进程，确立了杭州“东方休闲之都”的城市定位；对中国旅游休闲事业产生重大影响，被誉为“开启中国休闲元年”。
以杭州乐园为起点，到杭州世界休闲博览园横空出世，一个如同空中楼阁般的梦想在黄巧灵的大创意大策划下得以实现。
如今的杭州世界休闲博览园里，华东地区最具特色的综合性主题公园杭州乐园、将理想人居与旅游休闲完美结合的数百万平方米文化旅游居住社区、长三角地区最具竞争力五星级会议度假型酒店第一世界大酒店、将埋没在萧山湘湖三万顷碧波下的吴越文化带入公众视野的大型歌舞《吴越千古情》、中国最大的高科技全室内亲子乐园烂苹果乐园、地铁特色主题商圈休博园女儿国……如雨后春笋般崛起，让湘湖这片沉寂多时的古地再度焕发神采，走向前所未有的繁华和兴旺。真正的山水知音，把爱意写满山川十六岁的宋城已经长大，总规划设计师黄巧灵的心中也有了一幅走出去的蓝图。国内上百个城市纷纷向他伸出橄榄枝，很多开出零地价的优惠条件，大部分被黄巧灵拒绝了。在放手发展中，面对国内如此巨大的旅游版图，黄巧灵给出的选择标准有两个，首先必须是国内一线旅游目的地，拥有独一无二旅游资源的地区都会纳入他的扩张版图，如三亚、丽江、九寨沟、武夷山、泰山、石林、张家界、北京、澳门等，因为有人气才能确保游客量和收益；其次，当地要有文化可以挖掘，有“情”可表达，不能让他感动的项目他不做，重复的没有挑战的项目也不做。他这种近乎完美主义的固执和“傻劲”，经常不被人理解。
“一个项目，在铲第一锹土的时候就决定了它的成败。如果只是因为人家给你很多优惠条件，拍拍脑袋就去了，可能它周边市场没有成熟，很多条件没有达到，以后你再怎么创新也不行。”除了大区域的选择，黄巧灵对于文化旅游度假区具体位置的选址也有着自己独到的见解。
比如三亚的几届政府对宋城三亚文化旅游项目期待已久，政府主动提出把亚龙湾最后一块二线海景地拨给宋城，黄巧灵没有接。“如果只想做给亚龙湾高星级酒店的客人欣赏，没问题。但宋城立足的是大众文化，三亚其实有大量的游客住在市区大东海，根本没有能力去消费亚龙湾的高星级酒店。如果定在亚龙湾，这部分普通消费者晚上的车程就会非常不方便。”最后，黄巧灵将项目定在了去亚龙湾的必经之路、离三亚市区和亚龙湾都只有十分钟车程的地方。
“成功的文化旅游项目的规划设计，都来自于对这个城市满满的爱，一种对人性的强烈关怀。”多少次，黄巧灵辗转难眠，一次次思索着景区的未来规划；多少次，他从梦中惊醒，凌晨给设计部的设计师打去电话，就为了记下瞬间的些许灵感；又有多少次，他的总规划设计思想，总是遭遇各种不同意见，经过不断的否定之否定，去粗取精，去伪存真。
在黄巧灵的办公桌上乃至家中床边案头，永远都堆着一叠叠厚厚的图纸。云朵上的城市——九寨藏羌古城，会呼吸的活着的茶马古城——丽江茶马古城，大隐隐于市——三亚宋城文化旅游综合体……一个个充满爱意和创意的文化旅游综合体跃然纸上，为中国的锦绣山川画上了七彩的霓虹。
建筑是凝固的音乐，音乐是流动的建筑。黄巧灵博采众长，不会画图却成为了中国文化旅游综合体规划设计大师；触类旁通，没学过导演却成为大型歌舞《宋城千古情》和千古情系列的总导演，被业界誉为中国文化演艺导演第一人。他如同一个伟大的指挥家，一手是规划设计、一手是导演策划，古今结合，洋为中用，在中国传统文化的旧瓶装入现代人文的新酒，将阴阳、乾坤、轻重、缓急、张弛、收放、开合这些古朴的哲学理念发挥得淋漓尽致。
如果说山水是一个城市美丽的躯体，那么主题公园是寻找一段城市的根，文化演艺是寻找一个城市的魂。而黄巧灵这位真正山水知音力求将三者完美结合并华丽呈现，把爱意写满了山川。