标题：谢志华
北京工商大学教授
人物简介谢志华，男， 1959 年出生于湖南，博士，教授，博士生导师，北京工商大学副校长，主讲 “ 财务管理 ” 、 “ 审计学 ” 和 “ 投资管理 ” 等本科与研究生课程，致力于投资管理、审计理论等问题的研究。兼任中国商业会计学副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、中国会计学会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、教育部教学评估专家委员会委员、教育部工商管理学科指导委员会委员、英国卡迪夫大学中国问题研究中心的特聘研究员、加拿大英皇学院的课座教授、国家开发银行专家委员、拉萨市等若干地方政府的高级经济顾问、中国人民大学与财政部财政科学研究所等 20 多所院校和科研机构的专聘教授和研究员，曾前往日本、香港地区、加拿大、英国从事科学研究，担任《会计研究》、《审计研究》等十多家刊物的顾问、编委。 1994 年被评为教授、北京市优秀中青年骨干教师， 1995 年被选为北京市跨世纪人才 “ 百人工程 ” 人选， 1998 年被选为北京市学科带头人、并评为部级专家， 2000 年成为政府特贴享受者；至今已发表论文 200 多篇，出版著作达 40 多本，其中专著 6 本。代表作有：《会计报表结构分析》（主编，经济管理出版社， 1994 ）、《货币商品经营论》（专著，经济管理出版社， 1995 ）、《财务分析》（主编，高教出版社， 2003 ）、《竞争的基础：制度选择》（专著，中国发展出版社， 2003 ）。教学生涯谢志华教授先后担任了北京商学院（现北京工商大学）教务处长、会计系主任、院长助理等职务，而今任北京工商大学副校长。在其中，显示出了谢志华卓越的领导才能。1988年作为北京商学院的硕士研究生毕业留校任教，1990年被评为讲师，1992年破格晋升为副教授，1994年再次破格晋升为教授。现为北京工商大学副校长。在社科类的老师很难被评为教授更不用说是破格提拔的上个世纪九十年代初期，这是非常难的一件事情。谢老师之所以能够在短短的四年之内被评为教授，与其在学术上的创新与成就是分不开的。荣誉至今谢老师已发表论文200余篇，出版学术著作达四十多部，其中专著六部，代表作《会计报表结构分析》一书获中国第八届优秀社科图书奖、国内贸易部科技进步二等奖。自1996年以来他相继获得"北京市跨世纪百人工程人才人选"、 "北京市学科带头人"、"国内贸易部有突出贡献的中青年管理专家"、"国务院政府特殊津贴享受者"等荣誉。成就与其他教授相比，他最突出的地方在于他的创新能力。不管是作为一个刚毕业的硕士毕业生，还是作为受人尊敬的教授，谢志华从来不放弃对生活和知识的追求。当世人还不象今天这样热衷高学历的时候，谢志华早在1992年就师从中国会计届四大泰斗之一--杨纪琬，在财政部科学研究所攻读博士学位。即使是教授，谢老师仍坚持不懈，从不间断对学问的创新与探索。虽然谢教授现为北京工商大学的副校长，每天行政事务颇为繁忙，办公室的电话、手机响个不停。令人诧异的是，在如此繁忙的情况下，他每年仍然能够发十几篇论文，且相当一部分发在《会计研究》、《审计研究》等理论类的经济核心期刊上。如此高产量、高质量的研究成果即使对不担任行政职务的教授来说，也是非常难得的。同时尤其值得一提的是，而其最近的一部著作《竞争的基础--制度选择》就是利用近四年五一、十一、春节等行政工作之余点点滴滴的时间写出来的，是其思想与心血的结晶。第一版第一次印刷的一万册已告售罄。行政工作与学术研究之间能够得到如此完美的协调，确实不能不令人佩服。但谢老师绝非躲在书斋里独自作学问，不管家事、国事、天下事。谢老师一直认为理论对实践有着巨大的指导作用，真正的好学问应该是来源于实践，而又高于实践的。谢教授提出了一整套国有产权主体的形成、国有企业改制的理论和方案，并在全国各地进行了多次演讲，其中在国家经贸委、财政部、中组部等政府部门与机构进行过专题演讲，得到了较高的评价。其所研究的出资者财务和以预算管理为中心的企业内部管理全面整合，被财政部、国家经贸委作为有关制度制定的基础，被正式采用。1996年给国务院撰写的专题报告提出应建立国有资产委员会，被新华社大内参采用。他还亲自主持过数十家企业的改革设计和体制设计，参与了二汽、中国新兴集团、中国新型建材和中国新兴铸管等企业改制方案的起草或论证，全面主持了新疆阿克苏地区的农场改制工作，并在新疆地区首次顺利实现农场公司化改造的试点。另外他在北京大学、清华大学emba班的学生中也享有盛誉。评价谢志华教授1996年至1997担任北京商学院会计系主任期间，其所作的各种管理制度上的创新仍然在北京工商大学会计学院保留下来，即使是在现在，仍有许多大学的制度无法与之比拟。 
现任北京工商大学教授、博士生导师、副校长；中国商业经济学会秘书长（兼）、法人代表,中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事；教育部教学评估专家委员会委员、教育部工商管理学科指导委员会委员、中央电大教育学指导委员会经济组组长；北京市会计序列及教授序列高级职称评审委员会委员；英国卡迪夫大学中国问题研究中心的特聘研究员、加拿大英皇学院的课座教授；中国社保基金理事会专家委员、中国商业联合委员会专家委员会委员、国家开发银行专家委员；拉萨市等若干地方政府的高级经济顾问；中国人民大学、财政部财政科学研究所、湖南大学、河北大学等二十多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。人物经历分别于1989年、1990年、1997年、1999年前往日本、香港地区、加拿大、英国从事科学研究；担任《会计研究》、《审计研究》、《中外管理》、《当代经理人》等十多家刊物的顾问、编委；1994年被评为教授、北京市优秀中青年骨干教师，1995年被选为北京市跨世纪人才“百人工程”人选，1998年被选为北京市学科带头人、并评为部级专家，2000年成为政府特贴享受者；至今已发表论文200多篇，出版书籍著作达四十多本，其中专著六本，代表著《会计报表结构分析》一书获中国第八届优秀社科图书奖、国内贸易部科技进步二等奖，《货币商品经营论》一书研究和拓展了马克思的劳动价值学说，引起了社会的广泛关注，《流通业的发展与资金营运》获国内贸易局科技进步二等奖，《竞争的基础：制度选择》成为企业制度的蓝本，广为企业所接受，同时，还获得十多项论文奖；已完成和正进行的国家、省部级和大集团公司课题十余项，不少已为企业所采用。参与项目参与了中组部招聘神华公司两名副总的专家委员会的工作以及中央主管的44家大型企业经理人员的培训工作；主持了几十家企业的改革设计和体制设计，参与了二汽、中国新兴集团、中国新型建材、中国新兴铸管、八一钢铁等企业改制方案的起草或论证，全面主持了新疆阿克苏地区阿瓦提县的农场改制以及河北固安县三农问题的改革试点。经过多年的改革实践与理论研究，于1997年向国务院提出了建立国有资产专家委员会的一整套设想并在新华社大内参发表，现已被采用；1995年提出了建立以出资人为中心的一整套制度构想，并被财政部所采用；1998年提出了在企业内部建立以预算为中心的企业管理全面整合的一整套构想，并被国家经贸委国有大中型企业改制规范意见所采纳，也在不少企业中所采用；另外还提出了关于经营者收益分配的一整套理论与方法，对传统的理论与方法进行了实质性的修正，在企业中广泛采用；提出了企业产权制度改革的基本理论、路径和方法，与中央关于产权制度改革的精神一致；提出了所有制与分配关系的一整套理论，修正了长期以来存在的理论误差。所有这些理论方法都在新近出版的《竞争的基础—制度选择》一书中体现。为了迅速地使有关的理论和方法在企业中采用，在全国各地进行了有关方面的演讲数次，其中包括国家经贸委、财政部、中组部、中央党校、宁夏人民政府、国家行政学院、团中央等部委、北京市市委组织部、党校、中国石油、中国石化、中国航天、中国航空、中国电子、中国电力、中国国际航空、中国农业银行等几乎大部分大企业组织的研讨班进行多次专场报告。
资深房地产管理咨询专家
个人简介谢志华  北京钧涵基业企业管理顾问有限公司董事长
资深房地产管理咨询专家
中国房地产十大杰出顾问
清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授
房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问个人成就■20年企业管理实战经验，10年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业技术标准项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；
■ 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；
■曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团等200余家。钧涵顾问北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（简称“钧涵顾问”）是国内最具实践力的房地产管理咨询机构，公司秉承“专注、专业、分享”的经营理念，结合200多家房地产企业咨询实战经验总结，融合优秀房企先进管理思想，使用钧涵顾问独特咨询方法论，为房地产企业提供战略规划、对标研究、组织管控、流程运营、人力资源、专业精细化及企业文化建设等方面的管理咨询服务，凭借对行业的深刻理解、强大的咨询团队及良好的客户口碑，钧涵顾问已经成为国内房地产管理咨询机构的首选品牌。
我们和我们的团队近10年来，也伴随并见证了国内诸多房地产企业进行管理变革的历程，包括中海地产成本管理体系的打造、世茂集团知识管理体系的建立、华润置地“高品质下加速”的管控与流程优化、复地集团“异地多项目扩张下”由二级架构向三级架构过渡的职能变迁、富力地产“保持职能制不变”下计划运营体系的优化以及诸多中小企业管理体系的建立与升级。主持的咨询项目中海地产苏州公司业务流程优化项目
 世茂集团运营体系优化与知识管理体系项目
 北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目（H股和A股上市公司）
 浙江盾安房产战略规划管控流程和企业文化项目
 北京城建北京城建泰福恒地产管控与业务流程设计项目
 上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）
 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目（西北最大的地产公司）
 南京银城地产流程管理体系项目
 郑州未来地产战略组织管控流程考核薪酬体系设计
 唐山新天地管理与流程设计项目
 华夏集团京御地产流程优化项目
 中房集团业务流程优化项目
 昆明鼎业集团、北京城建泰福恒地产、宁夏民生、廊坊中房、四川广居民生
 复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(全国地产十强)
 中华企业流程精细化项目(2006沪深房地产上市公司综合实力10强)
 深圳桃源居实业战略规划/集团管控/流程/考核激励项目（深圳第一大盘）
 上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程，关键管理流程/绩效管理体系设计
 武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目（地产百强企业）
 安徽金大陆集团、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬等50余家培训客户案例上海复地、上海实业、西安高科集团、中海地产、上海农工商地产、青岛天泰集团、杭州开元集团、南京银城地产、莱因达集团、重庆金科地产、江苏新城房产、深圳佳兆业地产、武汉地产集团、武汉宏宇实业、四川新希望、四川博瑞、美的集团、中国移动、中国联通等。研究领域房地产标杆企业的管理模式
 房地产企业的战略管理
 大型地产集团的管控模式（集分权的设计）
 房地产企业的流程优化
 房地产企业的人力资源管理（薪酬与绩效考核）
 房地产企业的成本管理