标题：山东辰龙能源集团有限公司
集团简介
山东滕州辰龙能源集团有限公司成立于2005年初，是定位于煤炭、煤化工、港口物流、生态旅游度假规模系列化发展的重点国有独资企业。集团下辖6个子公司、3对生产矿井、1处辰龙化工创业基地、1个港口物流码头、1座500万吨∕年的内蒙古露天煤矿、1处“全国农业旅游示范点”、“AAAA级旅游景区”——滕州盈泰生态温泉度假村。现有资产总量60多亿元，从业人员1.1万余人。
辰龙集团坚持以科学发展观为统领，在市委、市政府的坚强领导下，牢固树立强烈的大发展意识，科学调整产业结构，强力推进项目建设，持续深化企业管理，着力提升发展质量，不断增强企业核心竞争力，高点定位，顺势而上，执着奋进，安全生产持续稳定，经济效益大幅增长，成为地方经济建设和财政收入的强力支撑，并努力形成多极联动、共同发展的“百亿辰龙”产业基础框架。2010年10月，设计年产500万吨，总投资5亿元的内蒙古乌拉盖河煤矿的建成投产，成为集团新的经济增长点，标志着辰龙集团真正迈开了跨区域发展的步伐，踏上了企业跨区域发展的新征程。2011年4月至8月期间，5万吨/年环氧乙烷、2×5万吨/年醋酸乙烯、5万吨/EO三大化工在辰龙化工创业基地相继试车投产，成为集团具有战略意义跨行业发展的新的里程碑。其中，醋酸乙烯、环氧乙烷两大建设项目填补了山东省化工产业的空白。目前，企业资产总量已达到成立之初的8倍。已累计实现利税31.8亿，上缴国有资产收益7亿多元。
2007---2011年，辰龙集团连续五年位居山东省企业纳税百强。2009年被省委、省政府列为“山东省重点企业”。集团和下属企业还先后获得山东省“文明单位”、山东省安全生产“双基”建设先进企业、山东省“AAA”信用企业、枣庄市“廉政文化建设示范企业”、滕州市“最具爱心慈善企业”等多项荣誉称号。[1]
组织架构
组织架构
  
发展规划
一、总体发展定位按照全市国民经济和社会发展总体规划要求，抓住省政府确定的加速鲁南经济带建设的战略机遇，坚持科学发展、安全发展的理念，依托煤炭主业良好的资本聚集能力，借助地区煤化工产业基础，发挥比较优势，借势打造“高效能源”，发展“绿色化工”，逐步建立完善“产权明晰、管理科学、运转高效”的现代企业制度，把集团建设成为资产结构优良、产业层次清晰、竞争优势突出的专业化公司。“十一五”期间使集团资产总量达到40亿元；销售收入达到45亿元。企业市场竞争力和产业拓展能力居于地区领先地位。 
二、产业布局在产业布局上坚持煤与非煤并重，注重产品的关联性和延展能力，集中力量重点发展煤炭、煤化工产业，配套发展港口运输等提升附加值和服务效益的辅助产业。选择性开发有色金属、重油加工等关联资源产业。密切跟踪化工前沿科技产品，加速推进产业结构调整步伐。 
1、煤炭产业 
立足现有资源，提升产业素质。积极采用高新技术改造提升传统产业，加快综采、综掘技术推进步伐，提升煤炭采掘机械化水平，提高劳动生产效率，增强安全保障能力。按照技术经济合理的原则，合理开发利用资源，逐步实现16#、17#煤的配采，提高产品销售价格，在保持产量稳定的前提下，实现销售收入、利税、利润的大幅增长。 
积极实施“走出去”发展战略，努力拓展外部发展空间。进一步加强与滕州境外矿产资源管理部门和勘探机构的联系，发挥集团煤炭主业的比较优势，对已经取得探矿权的齐河华集煤田勘察区要加紧投资勘探。组建专门小组争取鲁西等已有意向的煤炭区域资源开发、建设，尽快签订合作协议，充分发挥已有的矿井建设经验，迅速实现煤炭主业生产规模的扩张，使煤炭年产量由现在的255万吨提高到400万吨，实现主业的规模跨越。适度投入资金，勘探开发有色金属等非煤矿山。不断加大滕州境外资源的争取力度，增强后续资源储备，提高企业的资源储备和接续能力。逐步把煤炭这一传统产业建设成为安全优质高效、管理手段先进、核心竞争力突出、发展后劲充足的产业。 
2、煤化工产业 
煤化工产业是集团实现资产规模扩张和收入大幅增长的主要依托和今后产业发展的主要方向。煤化工产业发展的基本方向是：围绕鲁南煤化工基地建设的总体规划，依托当地煤化工产业人力资源、技术资源和产品资源基础，改变从源头初级产品做起的发展思路，规避同业恶性竞争，加强企业之间的联合，充分利用现有企业发展成果，从高端做起，按照“技术成熟、市场可靠、量力而行”的原则，开展现有煤化工产品的后续加工。重点发展绿色环保、投入产出比例合理、高附加值的产品。注重产品生产规模和后续延伸能力，拉长产业链条，放大产出效应，努力形成煤化工产业集群。 
按照上述发展方向，近期要把“10万吨醋酸乙烯”项目作为投放的重点，建设2×5万吨/年醋酸乙烯装置，醋酸乙烯年产量达到10万吨。集中资金，力促该项目在1-2年左右的时间形成生产能力，使集团销售收入总额达到25亿元。 
在“10万吨醋酸乙烯”项目建设的同时，依托周边生物资源，规划建设10万吨生物乙烯项目。继而按照石油和化学工业规划院编制的总体发展规划，一方面向乙烯的后精加工产品环氧乙烷、乙醇胺方向发展；另一方面把乙烯与醋酸乙烯两种产品相结合，发展VAE乳液，最终实现醋酸乙烯与乙烯两条产品链条的有机结合，在较短时间内形成产品关联紧密、竞争优势明显、结构层次清晰的煤化工产业模式。与此同时，密切跟踪碳酸二甲酯、重油深加工等科技含量高、产品附加值高的产品发展动态，完善产业规划，积累管理经验，做好人才储备，积蓄发展能量，适时调整产业发展方向，壮大产业规模。“十一五”末，集团煤化工产业的销售收入要达到30亿元，使集团公司由煤化工产业市场的参与者、跟随者成为强有力的竞争者。 
3、临港物流产业 
充分利用地方区位交通资源优势，按照“立足配套、服务主业”的要求，适度发展港口、物流基础配套产业。在发展路径的选择上，立足现有滕州港的参股地位，加强股东间的沟通与协商，提高持股比例，取得对滕州港的实际控制权；加大港口基础设施投资力度，使港口年吞吐能力从现在的200万吨提高到400万吨。 
以此为依托，适应煤炭市场需要，开展配煤销售，进一步挖掘煤炭主业效益潜力，提高经济效益，增强集团公司对煤炭销售市场变化的反应能力，促进煤炭产业发展。 
三、资本结构与企业制度要优化集团产业发展资本结构，大力推进集团股份的多元化，降低投资风险，促进企业决策的科学化。加强资本和产业的跨区域联合，努力发挥集团公司在地方经济发展中产业孵化器的作用，采取积极措施，吸引外来战略投资者，按照“互惠共赢、风险共担”的原则，共同发展壮大地方工业经济。根据产业发展要求，加强与资本市场的联系，努力提高直接投资比重，推进低成本扩张战略，适当时机，推动集团整体或局部上市，为下一步发展打造更加广阔的舞台。在优化集团资本结构的同时，加快现代企业制度建设步伐，健全完善企业法人治理结构。进一步完善独立董事制度，充分发挥独立董事在企业结构调整、产业投资、对外合作等重大问题决策中的作用，增强决策的科学性，防范决策风险。规范完善内部分配机制，建立以绩效考核为主体，灵活科学的管理激励机制，充分挖掘员工的潜能，体现效率优先，奖勤罚懒，努力提高工作效率。 
四、人才保障适应集团产业发展需要，要加速人才培养引进，建立一支强大的专业技术队伍。把人才队伍建设作为决定集团未来发展前途的大事来抓，真正把人才资源的培养、引进和使用放在更加重要的战略地位，建立科学灵活的人才引进、培养、使用、管理机制。进一步解放思想，引入市场机制，打破固有的薪酬模式，避免自我束缚手脚。对专业技术人员在收入分配、政治待遇、职称评聘、继续教育、成长发展上给予更大倾斜，努力在集团内部营造“洼地”效应，真正使优秀人才引得进、留得住、用得上。打造集团产业发展开放的智力支撑平台，建立专家资源信息库，进一步健全专家支持机制，运用各种手段引进人才智力。引进人才可以采取调动的方式，也可以采取长期聘用、担任兼职顾问等方式。引进科技成果可以一次性买断，也可以通过技术参股、多次引进方式来实现合作。为做大做强集团产业提供雄厚的人才智力保障。 
五、环境保护要进一步增强企业的社会责任感，牢固树立企业与环境和谐共生的理念，在产业发展的同时，不断加大环境保护力度。煤炭产业要加强资源的综合利用，加大基础设施投入，提高矿井水的回复利用率，保护水资源。采用先进适用技术，合理开发利用煤矸石资源，推行矸石填充绿色开采，减少土地塌陷，保护耕地资源。煤化工产业环境保护工作要从源头做起，从产品方案的选择，生产建设过程的控制，“三废”物质的治理都应坚持环保先行的原则，搞好环境影响评价，超前做好预防控制，走可持续发展之路，保护生态环境。 
六、风险控制加强集团产业发展过程中的风险控制，高度重视资金链管理，产业发展规模的选择要立足自身实际投放能力，统筹规划，防止因资产规模的高速扩张，影响主业的稳定；要不断强化国有资本的监督管理措施，建立科学有效的监督、考核体系，促进国有资产的保值增值。在产业发展布局上，坚持有所为有所不为，根据集团产业发展步伐，及时调整产业布局，防止产业结构臃肿，防止“大企业病”。对于在产业发展过程中因市场、资源条件变化造成投入产出比例不合理的项目和企业，要服从、服务于集团发展大局，建立科学合理的国有资本退出机制，不断增强企业的核心竞争力，使企业时刻充满生机和活力。