标题：陈春花
介绍
陈春花，1964年出生，籍贯广东湛江，中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学
  闽江学院教授陈春花
院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。现任闽江学院新华都商学院副院长及创业MBA项目主任。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。为中国企业形象战略评审专家、《中国大百科全书》经济卷主编、《北大商业评论》副主编、广东省政府经济研究中心特约研究员、广东省企业管理协会常务理事、广东省企业文化协会副会长、广东省精神文明协会常务理事、广东省伦理学会理事。10多年来，致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。
品德故事
现为华南理工大学教授的陈春花家乡在黑龙江一个偏远的地方，1977年至1980年，她就读于黑龙江省齐齐  陈春花哈尔市第十一中学，初中班主任就是特级教师宁齐堃。对于当时什么都不懂的她来说，老师的悉心培育和无尽关爱等于是为她打开了一扇窗。老师的教诲影响了陈春花一生，也是在宁齐堃老师的影响下，她立志要成为一名教师。 1998年，宁齐堃老师不幸病逝。陈春花为回报师恩，决定在老师进入哈尔滨师范大学就读50周年之际，在这所师范大学以老师的名字命名并设立一项总额为100万元的教学奖，感谢师恩，也以此激励更多青年教师和师范生投身教育事业。
学历
先后毕业于华南工学院无线电技术专业，获工学学士；北京师范大学哲学专业，获硕士课程进修证书；新加坡国立大学工商管理专业，获工商管理硕士；爱尔兰欧洲大学海外部，获工商管理博士，2003年入南京大学商学院企业管理博士后。曾先后到美国斯坦福大学、新南威尔斯大学、澳大利亚悉尼大学、澳洲国立大学、新加坡国立大学、香港浸会大学、中文大学等学习、访问。
职务
华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师，先后出任工商管理学院副院长和经贸学院常务院长。  陈春花北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授，澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、南京大学商学院、厦门大学管理学院EMBA课程教授。中国企业形象战略评审专家、广州市政府决策咨询专家、广东省青年科学家协会副会长、广东省政府经济研究中心特约研究员、广东省企业管理协会常务理事、广东省企业文化协会副会长、广东省精神文明协会常务理事、广东省伦理学会理事。
《中国大百科全书》经济卷主编，《北大商业评论》副主编。曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者。
企业实践
先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深航等多家企业高级管理顾问。其率领的六和集团创造了2年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹。
代表作品
2004年《领先之道》，在历经多年实践和调研的基础上得出了我国企业的领先模型，被誉为中国版的《基  陈春花业长青》，诺贝尔经济学得主迈[1]克尔.斯宾塞博士倾力推荐。以及《争夺价值链》《中国管理10大解析》《中国营销思考》，2007年的《超越竞争》被誉为年度最佳畅销书，2008年推出《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》，面对全球经济危机，2009年推出《冬天的作为：金融危机下的企业如何逆势增长》，其倾力研究为我国企业的发展做出了积极的贡献。另外发表百篇论文，出版多部教材并获多种奖项。2006年和2008年相继推出了自己的散文集作品《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》。
工作经历
陈春花，管理实战专家、教授、博士生导师。2003年3月至2004年12月担任山东六和集团总裁，任职期间六和集团年销售额由28亿元增长到74亿元。陈春花自1986年起一直任教于华南理工大学，曾任该校管理学院副院长，她还是新加坡国立大学、北京大学等商学院的客座教授，并先后出任康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的电器、南方航空等公司咨询顾问。2004年，陈春花出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》。目前正致力于如何让中国企业获得持续竞争优势的研究。2010年起任闽江学院新华都商学院副院长及创业MBA项目主任
生活
业余时间最喜欢干什么？
不喝咖啡、不喝茶，每天写作三四千字。生活上很淡。业余时间喜欢听音乐。最喜欢在高速公路上把车开  陈春花得快，音响开到最大，那是一种世界由你掌握的感觉。
什么血型？
AB型。属于动静很明显那种血型。
教书和当总裁，哪个给你更多的成就感？
当总裁时，每个月看到业绩的增长都会很兴奋。但每次上完课感觉更加幸福。大家都看着你，学习的欲望表露无疑，你很努力地与他们沟通，感受到实实在在地改变人的心灵和理念。课堂的成就是属于你一个人的，而企业的成就更多的是属于组织的功劳。
华南理工大学的学生把你评为最酷、最牛的老师？
有这样的评价？那可能是因为我上课从不带备课本的缘故吧。从我1986年第一次上讲台就是如此。那一年7月我大学毕业，9月留校任教开始当老师。记得第一次课是讲《马克思主义哲学原理》。当时非常紧张，一节课整整准备了20页纸的“台词”，花了一个星期倒背如流。
场外观察
平和从容，才能惊险一跃
像陈春花这样从咨询顾问到公司总裁，在国外成功者不乏其人。著名的有：IBM董事长郭士纳，摩根斯坦利  陈春花公司?大摩?董事长裴熙亮，戴尔公司现任CEO罗林斯，全球第一女CEO惠特曼。前两人出身麦肯锡，后两人曾是贝恩公司顾问。 国内这样的例子目前还很少。因为有“空降兵”困境，所以这一转换可谓是经理人的“惊险一跃”。
老板与职业经理人之间关系稳定，还需要信任，信任源于“开明原则”和“透明原则”。
一是“开明原则”，做老板的要充分开明。开明是基于老板为人的胸怀和境界，能否“放得下”和“放得开”，放得下对自己的资产的执著、对金钱的执著；放得开“帝王之心”?“我说了算”?和权力占有，完成从至高无上到平常心态的跳跃。
二是“透明原则”。做职业经理人要充分透明，透明是基于职业经理人的心态和能力，心态表现为对老板的尊重，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同，职业经理人的各种思路、想法和行动，要充分与老板们沟通、汇报，让老板们先知于你的行为，这样老板才可能了解你，然后才能信任你。
著作
出版了专著和教材20多部，在核心期刊发表论文100多篇。其代表作《领先之道》被国内各行业领袖们誉为中国的《基业常青》；专著《高成长企业组织与文化创新》、《企业文化塑造》、《争夺价值链》、《科研团队管理》和主编的《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材广受读者好评。陈春花教授出任《北大商业评论》副主编及广州市政府决策咨询专家，同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理课程客座教授等职务。曾先后出任山东六和集团总裁；康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、顺德信用合作社、南方航空、广东电信、南方电网、深圳航空等著名企业的高级管理顾问。
2004年《领先之道》，在历经多年实践和调研的基础上得出了我国企业的领先模型，诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞博士倾力推荐。随继出版《争夺价值链》《高成长企业的组织与文化创新》《中国管理10大解析》《中国营销思考》等多部企业管理专著，2007年的《超越竞争》被誉为年度最佳畅销书，2008年继续推出新作《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》，其倾力研究为我国企业的发展做出了积极的贡献。另外发表百篇论文，主编过多部MBA教材并获得诸多奖项。2006年推出了自己的散文集作品《掬水月在手》。