标题：慈溪市富高电器有限公司
富高电器简介
  慈溪市富高电器有限公司坐落于世界第一长跨海大桥——杭州湾跨海大桥南端、拥有“家电之乡”美誉的慈溪，地理位置优越、产业连丰富，物流交通发达。公司致力于“富士高”品牌净水机、纯水机、净水器、直饮机、管线机、软水机及水处理设备等全系列净水产品和服务的生产运营与推广，积极倡导和普及“健康饮领每一天”的理念，是一家专业化净水产品综合生产服务商。
慈溪富高电器荣誉
产品如人品，质量是企业的命脉，“富士高人”将一如既往严把质量关，以优质的产品开拓市场， 
以创优的品牌提升企业综合实力，完善的售后服务体系来铸就富士高百年基 
业。公司始终坚持以质量是企业的命脉，不断提高生产管理水平，改进质产品质量，完善售后服务体系，富士高严格贯彻执行ISO9001质量管理体系及ISO14000环境管理体系标准要求，通过国家强制性3C认证，全系列产品通过卫生部卫生审核、国家强制安全认证并由太平洋保险公司全面承保产品责任险。在售后服务方面，富士高积极推行“服务零抱怨，客户零投诉”的“零缺陷服务体系”， 积极构建用户、商家、厂家多方共赢、和谐发展的氛围和环境。
中国著名品牌
绿色环保首选产品
公司被评为中国净水行业净水机生产基地。 
中国净水行业委员会常务会员。 
慈溪市家电企业联合会会员。 
浙江省质量服务AAA级单位。
慈溪富高电器核心产品及技术
管线饮水机 反渗透净水机 超滤膜净水机 
管线饮水机简称管线机，它是传统饮水机的升级品。直接连接净水机或净水器等净水设备产品使用，可将净水输送到各类场所，组成小型饮用水系统，同时也具有加热、制冷的功能，满足各类生活用水需求。  反渗透净水机也称RO逆渗透纯水机，它是采用反渗透的物理原理进水水过滤，能有效去除水中杂质、微生物、细菌、病毒、有机物、重金属等有害物质，对水质进行高效净化，达到生饮水标准。适合饮用、烹饪、煲汤、护理、清洗等。
反渗透反渗透是60年代发展起来的一项新的膜分离技术,是依靠反渗透膜在压力下使溶液中的溶剂与溶质进行分离的过程.反渗透的英文全名是“REVERSE OSMOSIS”,缩写为“RO”. 
反渗透的原理: 首先要了解“渗透”的概念.渗透是一种物理现象.当两种含有不同盐类的水,如用一张半渗透性的薄膜分开就会发现,含盐量少的一边的水分会透过膜渗到含盐量高的水中,而所含的盐分并不渗透,这样,逐渐把两边的含盐浓度融合到均等为止.然而,要完成这一过程需要很长时间,这一过程也称为渗透压力.但如果在含盐量高的水侧,试加一个压力,其结果也可以使上述渗透停止,这时的压力称为渗透压力.如果压力再加大,可以使方向相反方向渗透,而盐分剩下.因此,反渗透除盐原理,就是在有盐分的水中(如原水),施以比自然渗透压力更大的压力,使渗透向相反方向进行,把原水中的水分子压力到膜的另一边,变成洁净的水,从而达到除去水中杂质、盐分的目的. 
反渗透的由来: 1950年美国科学家DR.S.Sourirajan有一回无意发现海鸥在海上飞行时从海面啜起一大口海水,隔了几秒后,吐出一小口的海水,而产生疑问,因为陆地上由肺呼吸的动物是绝对无法饮用高盐份的海水的.经过解剖发现海鸥体内有一层薄膜,该薄膜非常精密,海水经由海鸥吸入体内后加压,再经由压力作用将水分子贯穿渗透过薄膜转化为淡水,而含有杂质及高浓缩盐份的海水则吐出嘴外,此即往后反渗透法的基本理论架构;并在1953年由University of Florida应用于海水淡化去除盐份设备,在1960年经美国联邦政府专案支助美国U.C.L.A大学医学院教授Dr.S.Sidney Lode配合DR.S.Soirirajan博士着手研究反渗透膜,一年约投入四亿美元经费研究,以运用于太空人使用,使太空船不用运载大量的饮用水升空,直到1960年投入研究工作的学者、专家越来越多,使之质与量更加精进,从而解决了人类钦用水中的难题. 
反渗透纯净水机的工作原理: 它是将原水经过精细过滤器、颗粒活性碳过滤器、压缩活性碳过滤器等,再通过泵加压,利用孔径为1/10000μm(相当于大肠杆菌大小的1/6000,病毒的1/300)的反渗透膜(RO膜),使较高浓度的水变为低浓度水,同时将工业污染物、重金属、细菌、病毒等大量混入水中的杂质全部隔离，从而达到饮用规定的理化指标及卫生标准,产出至清至纯的水,是人体及时补充优质水份的最佳选择.由于RO反渗透技术生产的水纯净度是目前人类掌握的一切制水技术中最高的,洁净度几乎达到100%,所以人们称这种产水机器为反渗透纯净水机
超滤膜净水机简称超滤机，采用国际领先超滤技术，能有效滤除杂质、胶体、铁锈、细菌、病毒、大分子有机物等，保留水中有益矿物质和微量元素。它适合于水质较好的城镇家庭使用。
慈溪富高电器企业文化
富士高企业宗旨：创中国净水电器名牌，让百姓喝上健康安全的水。
富士高企业作风：快速反应，效率为先。
富士高工作作风：注重细节，追求完美。
富士高文化理念：企业（核心）理念：诚信、超越、持续成长
服务理念：客户就在身边
行为理念：细节决定成败，思路决定出路 
经营理念：一切为了客户，一切源于创新 
用人理念：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。 
质量理念：1%的质量缺陷是用户100%的灾难 
营销理念：先卖信誉，后卖产品。 
市场竞争理念：高品质，高差异化，高附加值。 
技术开发理念：用户的难题就是我们开发的课题 
管理理念：关键的少数制约着全局（80/20原则） 
成本理念：一次性做好的成本最低 
成本控制：设计要占80%的责任，管理占20%的责任，这也是80/20原则的体现。 
培训理念：创建一个学习型团队。 
资源整合理念：不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源。资源的整合力
就是富士高公司的核心竞争力。
富士高管理方法：1、计划在先，行动在后。 
2、解决问题三步法： 
紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。 
过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。 
根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
解决问题三步法：(简要) 
紧急措施：将问题迅速处理，制止扩大，要果断有效。 
过渡措施：尽可能挽回损失，保证同类问题不再发生。 
根治措施：针对问题的根源从体系上使问题得以根治。 
3、事故处理“三不放过”原则： 
1）对发生的事故原因分析不清，没有落实责任不放过 
2）事故责任者和员工没受到教育不放过 
3）没有根治措施不放过 
4、事事有人管，人人都管事。 
5、抓事先抓人，抓人带作风。管人先管事，管人凭效果。 
6、现场管理：有物必定位，定位必标记。 
7、问题处理：工作中遇到问题上溯一级 
8、干部的工作方法：充分授权，过程受控，结果保证。 
9、不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。（管理就是借力） 
10、PDCA循环
P——PLAN 计划
D——DO 实施
C——CHECK 检查
A——ACTION 总结
P阶段：根据公司及用户的要求，并以取得最佳经济效果为目标，制订工作目标、质量目标、技术经济指标，以及达到这些目标的具体措施和方法。
D阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。
C阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。
A阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制订新的计划。 
11、6S
整理：留下必要的，其它都清除掉。
整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。
清扫：工作场所看得见与看不见的地方都清扫干净。
清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度。
安全：一切工作均以安全为前提。 
12、九个控制要素5W3H1S：
干任何事情都要考虑5W3H1S：
5W——WHY目的            3H——HOW 方法
WHAT　标准            HOW MUCH数量
WHERE 地点            HOW MUCH COST 成本
WHO 责任人
WHEN　进度            1S——SAFETY安全