标题：重庆交通大学英语话剧社
简介
本社团全称为“重庆交通大学英语话剧社”，英文缩写为EDA(English Drama Association).
本社团是由外国语学院数名师生于2002年倡导成立，此后逐步发展成为以外国语学院同学为訏，其他各学院同学共同参加的校级专业性素质拓展类社团。
本社团是一个以兴趣为中心，由学生自行组建的、由外国语学院指导管理的英语学习类视力。本社团活动以英语话剧为主，突出各类英语舞台表演形式，并鼓励广大同学结合大学生活实际，进行创作或表演，展现现代大学生的“自信、合作、创新”的一面。同时，我们的口号也就是“Confident Cooperative Creative”
  
本社团的徽章创作于2008至2009第七届英语话剧社干部任期内。从图案的元素组合的上下顺序，三个圆点共同代表了英语话剧社“Confident Cooperative Creative”的口号dg个圆点之下的展翅的海鸥图案打赌是英语话剧社的健康发展。承载着响亮的口号，经过一届又一届话剧社 人的不断求索，必将走向美好的明天，必将在越来越多的同学心中留下难忘的一笔。海鸥图案之下，是英语话剧社英文名称的简写（ED）。从整体来看，徽章的图案中有一群携手共进的人们，有一张洋溢着青春活力的笑脸。其中海鸥图案的来自于对社团发展具有重大意义的第一届南岸区话剧大赛的幕布图案，其他的图案创意则分别来乍对话剧社内涵胡解读。
  
本社团管理层设有社长一名，社长下辖剧务、常务、办公室三个分系，其中剧务系下辖剧务部、演员部以及编导部，常务系下辖宣传部、活动部以及对外联络部。社长直接领导办公室。除编导部外，各部均设有部长一到二名，部门部长是社 团各项工作的具体执行者，是协调社团领导层与社团干事之间关系的纽带。
社团各职务介绍及任职要求如下：
（一）社长：英语话剧社社长是社团决策集体的领导人。社长作为全社团的核心，对社团的年度发展、长远规划和良好社团文化的建设负有责任。社 长对外代表社团的形象；对内则监督并协调各部门的工作，审核剧务副社长以及常务副社的年度工作计划并适当协助副社长完成各项具体工作，保证社团始终处于良好而高效的运转状态。在职期间，担任社长职务的同学须在剧务工作和常务工作两方面具有平衡的能力，应在充分理解英语话剧社的特色和涵养，充分理解社长的责任、角色和地位的基础上尽职尽责地开展工作，义务性地带领全社团积极奋进。话剧社社长原则上由大三同学担任。
（二）剧务副祚：英语话剧社 剧务副社长是社团决策集体的重要组成部分。剧务副社长作为指导社团特色所在的英语话剧发展工作的干部，对社团的特色文化建设负有责任。剧务副社长对外代表社团特色英语话剧建设的水平，展示着英语话剧社自成立以来的成果精华；对内代表本社 英语话剧演出或编排的水平，领导演员部和导演部，确立每一年的话剧逐步落实具体措施。剧务副社长应根据积累的工作经验和实际的评估调查，在每常年任伊始向社 长呈交当年的英语话剧工作计划。剧务副社长负责主导社团的剧务工作，不得向其他干部推脱任务，其他任何干部亦无权干涉其工作。在职期间，担任剧务副社长的同学须在英语话剧方面有自己独到的见解，在编排工作和组织工作两方面具备平衡的能力，在充分理解社团特色重大意义的基础上责无旁贷坚决执着地开展各项工作。话剧社剧务副社长原则上由大三同学担任。
（三）常务副社长：英语话剧社常务副社长是社团决策集体的重要组成部分。常务副社长作为主导完成社团各项细节精干的任务的干部，对社团的内部气氛、凝聚力、工作效率、及对外关系负有责任。常务副社长与剧务副社长在工作上互为补充，负责社团的各项基础建设。常务副社长对外代表社团的质量，体现社团的管理理念和水平；对内则表率社团自成立以来一直秉承的朴实执着的精神；领导办公室和总务部，确立每一年的管理目标、内外关系建设计划并具体执行。常务副社长应充分认识社团剧务工作的重要性和常务工作的真正意义，使常务工作与剧务工作良好协调，高效地完成以常务工作为剧务工作服务的目的。在每学年伊始，常务副社长应结合历年来取得的成绩的基础上，经过客观评估后向社长呈交新一年的工作计划。在职期间，担任常务副社长的同学须对常务工作始终保持清醒的认识，在管理工作、与人交流上具备平衡的能力，应在充分平衡剧务与各项常务之间关系的前提下，虚心谨慎积极创新的开展各项工作。话剧社常务副社长原则上由大三同学担任。
（四）部长：英语话剧社部门部长是社团各项工作的具体执行者，是协调社团领导层与社团干事之间关系的纽带。在工作中，各部长均须在所任部门工作性质上有所专长，以身作则，为各部门干事起表率作用，充分调动干事的积极性，带领他们高效率地完成各项工作；同时部长应该具备较好的交流能力，能够与干事保持融洽的关系，以便于工作的开展。在每学年上任伊始，部长就应首先同领导层进行必要的交流，明确我社是个什么性质的社团，我社的发展方向是怎样的，以及我社的工作计划与工作目标是什么，然后逐步适应从干事向干部的角色转换，为社团的的发展出一份自己的力。除部门部长外，副社长理事也是部长级干部，是社团工作不可缺少的一部分。副社长理事主要负责协助副社长的各项工作，参与工作的商议和制定，也担当着代理各部部长的职责。如某个部门的部长因故无法参与到某项活动中时，副社长助理将代替该部门部长完成工作任务，以此保证工作的有效性。
各部门职能简介如下：
（一）办公室：英语话剧社办公室是受社团社长直接领导的职能性部门。该部门负责社团财务收支管理，所有信息的归纳整理记录和调查监督社团运作情况。办公室应严格控制社团经费支出，规范账目交付手续，及时将社团的重要信息有序整理后备案以供查阅，反馈社团内部的调查信息以矫正工作上的不足。
（二）剧务部：剧务部是受社团剧务副社长直接领导的职能部门，主要负责话剧社内部剧组展演的后勤保障和宣传推广工作，协调演员部与编导部，组织监督排练，以及联络社外参赛话剧剧组，制定话剧比赛规则，并承担剧务方面各项细节工作。
（三）演员部：本社团演员部是受社团剧务副社长直接领导的职能部门。该部门的职责是在每一年招收新的演员为话剧排演提供人员，培养优秀演员，整理聘用演员的资料，适当组织部内的活动，并负责评选与社团的剧务工作相关的个人和集体奖项，同时也负责搜集和整理社团历届优秀演员、剧组和话剧节目的资料以备案。
（四）编导部：编导部的前身是英语话剧社导演部，是受社团剧务副社长直接领导的职能性部门。该部门的职责是在每一年招收新的干事为剧本采集、话剧编排和社团剧本建设提供人员。编导部在工作上应与演员部协调一致，将导与演有机结合，共同致力于社团的英语话剧建设。此外，编导部还应根据部门的特殊性和重要性，适时的对部门干事做好工作培训，培养优秀的编导来执导优秀的剧目。
（五）活动部：活动部是受社团常务副社长直接领导的职能部门。活动部负责组织安排包括会员活动在内的社团所有承接的活动举办工作。
（六）宣传部：宣传部是受社团常务副社长领导的职能部门。宣传部负责社团所有展板、海报、宣传单、通知单、名册等实物宣传资料制作，网站宣传信息发布，以及活动现场的布置与设计。
（七）对外联络部：英语话剧社对外联络部是受社团常务副社长直接领导的职能部门。该部门负责社团的所有对外联络工作，尽责保证社团对外活动的安全有序，按照要求组织对外工作，树立良好的社团形象，为社团建立稳定的外部关系。
基本制度
为规范社团日常管理，提高工作效率，在参考实际工作经验的基础上，本社团确立了五项社团基本制度，包括剧务制度，招新制度，例会制度，换届制度以及活动制度。社团的所有工作须严格遵照相关制度的要求进行。
第一条剧务制度（一）本社团剧务制度规定了与英语话剧社的话剧排演相关的基本
要求。凡属于本社团的英语话剧的排演须遵照本制度进行。
（二）本社团负责排演的话剧节目的演出决定权属于英语话剧社，社 团有权根据自身实际工作需要决定话剧的演出安排。每次社团
的英语话剧排演前，社团工作人员须向剧组说明剧务制度，使
剧组的同学在排练前明确节目归属权，避免分歧。社团须在与
剧组全体成员就节目归属达成一致后开始正式的排练。不同的
意见通过社团和个人间的协商处置。
（三）首先，剧务副社长作为社团内主管英语话剧建设的最高领导，  需保证社团剧务制度的客观贯彻实施，并自觉接受该制度约
束，使剧务工作制度化。其次，剧务副社长作为社团内主管英
语话剧建设的最高领导，对社团的英语话剧建设负有总体责 
任。在进行工作时，不受其他干部干涉，同时也与英语话剧建
设的成败直接相关。
（四）英语话剧社不是一个仅仅组织英语话剧排演的学生团体，而是
一个具有创造力的、能将大学生丰富的生活内容与英语话剧表
演形式相结合的开拓性社团。本社团鼓励更多的同学参与到英
语话剧的排演中来，提倡大学生结合生活实际的创新和对英语
话剧理解的创新。
第二条招新制度：（一）英语话剧社招新制度规定了社团在招收和选用新成员过程中 的基本要求。本社团招新工作的基本原则须遵照本制度。
（二）英语话剧社因社团自身建设需要，招收会员，干事从会员中选 取产生。为集中力量建设英语话剧、平衡社团常务工作和剧
务工作，本社团在招新时原则上重点照顾外国语学院。处于
社团经费考虑每位新加入的同学须向社团缴纳10元的会费。
（三）社团在进行招新时应严把宣传关，禁止传播虚假信息，夸大事 实或毁谤其他社团。
（四）演员部与编导部因其在英语话剧建设中所处的重要地位，在招 新时需客观设立面试，演员部需设立与社团性质相符的初试与
复试。
（五）英语话剧社在社团建设上始终追求办社质量。禁止社团干部在 招新时盲目追求规模。
第三条例会制度（一）英语话剧社例会制度规定了社团工作的常规开展方式。社团所
有工作的开展，原则上遵照本制度进行。
（二）例会作为社团内不同层级、不同部门间定期沟通的桥梁，是社 团内部发布通知、讨论常务工作和汇报工作情况的平台。例会
拟定为至少每月一次。社团应通过加强例会制度的实行来减少
临时会议的召开。例会的召开分为全体干部例会和分部门例
会。
（三）社团举行例会时应严格考勤。全体干部例会时由办公室负责考 勤，分部门例会时由助理负责考勤。因故无法参加例会者需提
前告知办公室。无故缺勤两次或者连续缺勤四次时，办公室需
向相关人员给出警告；无故缺勤三次或连续缺勤五次时，社团
将自行注销其社团成员的资格。
换届制度（一）英语话剧社换届制度是关乎社团长远发展的一项重要制度。该
制度规定了社团环节过程中的相关要求。社团的换届工作须严
格遵照该制度进行。
（二）社团的环节程序须严格基于公平公开客观的原则进行。原则上 作为外国语学院下属的社团，英语话剧社在干部选拔
和干事录用上优先考虑外国语学院的同学。
（三）在层级上，社长级干部须由来自大学三年级的、具备相关工作 能力的同学担任；社长级干部的竞选由即将卸任的社长级干部
主持进行。该轮竞选通过竞选者的书面和口头陈述结合干部问
答的方式进行。竞选者在陈述时应保证内容的简洁精辟，展示
自身对社团内涵的理解及相关的工作方案。最后结果由即将卸
任的社长级干部投票协商得出。社团的部长级干部由来自大学
二年级的、具备相应工作能力的同学担任。部长级干部的竞选
先于社长级干部的竞选进行，进行的方式结合自我意愿、对应
部长的意见和应届社长级干部的讨论决定。
（四）社团的换届时间为每学年的末期六月份。新一届干部自社团印 章移交之日起正式开始工作。
第五条活动制度（一）英语话剧社活动制度是关乎社团对外形象的一项重要制度。该 
制度规定了在活动的前期准备、中期工作及后期总结中所应遵
从的相关要求。社团开展活动时须严格按照此制度执行。
（二）活动策划书的提交新一届干部上任之初，一学年的活动计划
就应该基本定下来，以便于活动策划书的起草尽早开始。起草
人不得把策划书看做形式，而必须在认真思考后才能开始书
写。除内容外，策划书的格式也应当有所讲究。策划书至少须 
在活动前一个月修订完毕并递交学院进行审核。
（三）活动经费。活动开展所需经费须在策划书中进行合理的预算。 策划书审核通过后，活动负责人须与我社指导老师及学院领导
进行有关经费的协商。在活动过程中绝对禁止浮夸账目的出 
现，而应始终秉承社团一贯的朴实作风，尽量削减不必要的开
支，以做到花销有所值。
第三章、 常规活动
本社团拟定以英语话剧为主线，以一学年为工作周期，共开展四项连续性的活动
英语话剧社会员活动。社团内部联系会员的主要活动。活动内容为英文原声电影配音，微型话剧（十分钟以内）以及各种有益于社团，受会员欢迎的活动。英语话剧大赛。原则上以外国语学院大一各班为单位进行，社团仅作为一个承办单位。联合长话剧展演：从英语话剧大赛选出出色的同学排演经典 长话剧，进行校内展演。
江南英语话剧大赛：以南岸区各高校为参赛单位举行校际英语话剧大赛，加强各高校间的交流，友谊，宣传英语话剧，提高同学们学习英语的兴趣，锻炼参与者英语，表演等各项能力　[1]