标题：中大咨询
公司愿景
中大咨询认为只有个人成功，企业才能赢利，家庭才能幸福，地区及国家才能繁荣、强大，中大咨询愿为这个理想贡献自己的一份力量，因此，中大咨询定位在企业管理领域提供专业服务，以提升组织能力推动企业可持续发展为己任，帮助企业及个人成功。
公司简介
经过多年的实践及理论探索，中大咨询形成管理咨询、管理培训、管理软件三大业务板块，三者环环相扣，都是致力于传播国际先进的管理理念与本土企业成功的管理经验，提升本土企业的组织能力，帮助企业及个人成功. 
1、依托中山大学，是知识体系最为系统的本土咨询公司;
2、开创性提炼出“全能管理模式”作为咨询实务的理论基础，在实践中被广泛验证;
3、是中国本土为数不多的集产、学、研为一体的企业系统解决方案提供者;
4、拥有海量权威国内外商业数据库资源;
5、已经为1000多家大中型企业提供专业服务;
6、与众多企业客户保持长期战略合作伙伴关系，续单率在70%以上。
公司大事记
1993年 公司创始人吴能全教授主持第一个企业咨询项目获得成功
1996年 吴教授95年赴美国Loylo大学讲学并学习企业咨询经验，回国后主持了多个咨询项目。作为国内最早企业管理实践研究的学者之一，吴教授对广东省三资企业进行广泛调研，出版了《广东三资企业绩效分析》专著，获得三项大奖
1998年 吴教授97年赴欧洲荷兰Tiburg大学和法国CNRS研究院等世界著名高等学府讲学并考察MBA办学经验，回国后担任“人力资源管理”和“组织行为学”两门核心课程的主讲老师，提出产、学、研相结合的管理教学模式，主持了多家企业的咨询项目
1999年 创办“中大管理论坛”，先后共邀请近300位国内外企管专家，与近10万人次的学员参与互动，形成华南地区最亮丽的一道风景线（新华社、人民日报报道语）。出版了《升迁捷径》和《从面试到经理》等内容的咨询书籍，组织开发以分配制度建设为中心的咨询产品
2000年 举办了“跨界考察”和“管理沙龙”等形式多样的行动学习活动，对中山大学MBA教育的后来居上起到了举足轻重的作用（国务院MBA教指委评语）。用本土化后的岗位测评法为广州卷烟一厂设计出薪酬制度。总结出珠江啤酒的“制度创新—行为改善—绩效提升”的管理模式
2001年 创办《中大管理研究》杂志，希望在中国管理本土化方面做出更大贡献，明确提出“时势造英雄，当下英雄就是企业家，未来定是企业家的天下”的论断
2002年 广东省人大主任卢钟鹤在校长陪同下出席企管所组织的年度大会并高度赞扬产、学、研相结合的模式。吴教授在会上提出“中大要通过培养100名一流企业家，形成自己特有的人文地缘竞争优势”的命题。
2003年 广东省长卢瑞华题词题字“管理创造智慧和财富”。吴教授提出著名的“五桶金理论”，开发出适宜本土企业操作的“全能管理模式”。中大咨询与出版社共同打造中国第一部企业咨询丛书
2004年 广东省长卢瑞华出席企管所组织的年度大会并作了专题发言，黄达人校长以“向三种人学习”为题，号召大家“向没有做大官却做了大事的吴能全教授学习”。研发出本土化总裁行动学习课程，并开展信息化监理的工作
2005年 广百股份的项目咨询成功，标志着中大咨询确立了与客户建立长期伙伴、稳健经营的发展战略。开辟了“使命之旅—美、日、欧标杆企业考察学习项目”，组织了近200位学员参加的海外训练营活动
2006年 为广州农信社定制开发的银行流程管理方案，将公司的咨询技术提高到一个新的高度。出版了《胜任力模型的设计与应用》与《培训革命——企业大学的最佳实践》，在业界产生巨大反响。组建多个功能性研究中心和行业研究中心
2007年 为广东移动研发出以改善日常管理为中心的“系统风险管理方案”，在其多个子公司实施取得成功，并获得集团公司表彰。发布《中国自来水产业市场化研究》报告
2008年 将刊物更名为《中大管理评论》，针对世界金融危机，出版了“抗击风险”专刊和“组织学习与企业大学”专刊，并主持中国企业大学年会，发布《年度组织学习指数》。吴教授赴哈佛大学商学院研习商学教育变革
2009年 为美的集团提供人才梯队建设咨询，开发出有中国特色的高度竞争环境的员工能力提升方案与操作技术，为“员工行为改善”落地和“行为战略”的提出奠定了基础。吴教授提出“一原点，两标准，六定位，再权变”的本土企业经营哲学
2010年 吴教授及其弟子们在国内顶级杂志《经济研究》和《管理世界》发表文章，从不同层面和角度深刻剖析了中国管理模式的本质、特征、成就和困境，并对其发展趋势及解困方法给出系统权威的观点。通过“怡信汇源通”项目，标志着中大咨询在大型集团企业实施全面深入的业务流程再造的能力走向成熟,并形成完整的方法论体系
2011年 帮助一批国企、民企转型改制成功，让中大咨询在战略转型、文化变革、领导力提升与员工行为改善方面积累了丰富的经验和案例，催生了中大全能管理研究院的成立。与长隆集团的人力资源顾问合作、万家乐营销项目的成功，与埃森哲从竞争转向竞合，均标志着中大咨询在不断探索与客户、与竞争对手的合作关系，争取承担更大的社会责任。
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关于团队
中大咨询的咨询顾问团队来自国内一流的商学院与世界500强跨国公司，比如中大、北大、IBM等，除了具备良好的管理和商业教育背景外，还拥有多年战略、组织、运营、人力资源等方面的实际工作和咨询经验。
公司工作理念
我们始终不渝地将自己的产品视作“自己的女儿出嫁到客户”，由此与企业客户建立深厚的亲情关系。
出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具创造力的人格魅力。每一位中大咨询的咨询顾问都致力于我们“客户为先，效率至上”的信念。这些信念引领着我们所有的商业行为，在咨询过程中“注重实效、客户导向、授人以渔”，进行全面细致的分析、提出创新领先的解决方案。因此，我们能持续提升企业的组织能力，推动企业可持续发展。对中大咨询而言，追求卓越与实效是我们每一位咨询顾问不可或缺的品质。
效率至上，持续改善
我们的服务与研究范围覆盖：企业战略、改制重组、组织设计、流程再造、战略人力资源规划、营销和品牌战略、政府研究等。我们有很大部分项目是为变革改制之中的大中型国企、正在从国企母体中分离出来的民企提供服务，因此，我们的优势在于用全球化下变革的视角来探寻企业发展方向、设计方案。我们在项目期间和项目之后均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合“效率至上，持续改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。
团队合作，共同发展
我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与企业客户的管理模式无比契合。定期举办的专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建项目组，包括多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。
锐意进取，勇于承担
对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，那是事业成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。同时，我们对成功的商业创意和商界精英亦同样深怀敬意，我们在合作伙伴中发现卓越人士，并授予研究所“客座教授”殊荣，以此对取得杰出成就的企业及企业家给予奖励，并创造更广阔的分享平台。
一流人才，一流服务
我们甄选人才时，十分注重创造力，我们深信这有助于提高团队能力。我们的顾问团队来自国内一流商学院，拥有良好的管理学及商科教育背景。大部分咨询顾问在加入中大咨询前，拥有多年战略、组织、运营、人力资源等方面的实际工作和咨询经验。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最具实效的咨询服务。[1]
咨询理论基础
中大咨询服务的理论基础来自于独创性的全能管理模式，通过组织能力的提升使主观的企业经营与客户的利益相关方诉求更匹配。 
  理论基础
咨询业务地图
中大咨询走行业专业化与模块专业化相结合的道路，为重点行业客户提供针对性的专业解决方案。其中，中大咨询在战略管理、风险管理、流程管理及人力资源管理系列等方面的模块业务尤其突出。 
  业务地图
咨询业务专长
►战略咨询
中大咨询与企业客户合作，共同制定切实可行的战略，以利用当今全球经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇成就卓越绩效。在中大咨询的帮助下，企业客户可以迅速把握机遇，实现盈利增长、稳步发展、基业长青。 
►运营咨询
公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。为快速响应客户需求，迫使企业必须对其组织架构、业务流程等进行变革。中大咨询为企业客户制定科学方案，并通过工具和培训确保方案落地，帮助企业创造长期竞争优势。
►人力咨询
企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求，中大咨询提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务，帮助企业做好迎接变革的准备。
►营销咨询
在越来越激烈的市场竞争中，营销系统优化是每一个企业走向卓越的必然选择。中大咨询帮助企业客户进行科学的品牌、营销战略规划，架构以需求为导向的营销组织，并对策略执行和实施进行辅导和协助，以保证确实地提高客户的经营绩效。