标题：拉法基
基本信息
集团简介  拉法基商标世界财富500强之一的拉法基集团于1833年在法国成立，至今已有170多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。截止到2007年底，年销售额达176亿欧元，净利润达19亿欧元，在超过80个国家拥有90000名员工。拉法基是建材领域唯一一家入选2008年“全球100名最具可持续发展的企业”。从1999年起，连续被《财富》杂志评为世界500强企业。 
作为世界建材行业的领导者，其四个分支在业内均位处前列：水泥和屋面系统位居世界第一、混凝土与骨料位居世界第二、石膏建材位居世界第三。 
拉法基集团于1994年进入中国，旗下拥有拉法基瑞安水泥有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司和北京易成拉法基混凝土有限公司。业务涵盖水泥、石膏板、骨料和混凝土业务等。在中国拥有员工约16,000人。 
其中拉法基瑞安水泥有限公司于2005年11月成立，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨，除在北京的两家水泥厂外，主要分布在重庆、四川、贵州和云南。上海拉法基石膏建材有限公司成立于1996年3月，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。北京易成拉法基混凝土有限公司是北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。 2010年，拉法基瑞安将位于北京的水泥及混凝土工厂出售给了北京金隅股份有限公司。 拉法基在一份声明中表示,未来将把业务重心放在中国西南地区。
多年以来，拉法基一直致力于可持续发展，寻求把专业技术和经营绩效、创造价值、尊重员工和地方文化、保护环境、保护自然资源和能源相结合的战略。为推动建筑材料业的发展，拉法基将始终坚持以客户为导向，以创新的解决方案，为建材领域和大众提供日常所需的更加安全、舒适、高质量的环境。 
作为企业的核心价值，安全一直是拉法基公司的重中之重,是公司实现可持续发展的首要任务。公司拥有一套完整而详细的安全系统和准则来保障每一位员工的安全。在同行业领域中，我们已经成为做得最好的公司之一。 
拉法基公司还一直奉行本地化和全球化并举的多地区经营模式。本地化是指我们的产品在市场所在地生产制造，以适应当地市场的需求。全球化是确保集团的长期发展战略，并创建分享成功经验的广泛基础。 
对于我们而言，设计和生产建筑材料，就是为了满足不同地区人群在居住、迁移、健康和教育方面的合法需求，同时为关系到经济发展和社会进步的基础设施工程做出贡献。
作为世界建材行业的领导者，拉法基集团在水泥、混凝土与骨料、石膏建材和屋面系统四大产品领域位居世界前列。集团成立于1833年，2004年的销售额为144亿欧元，企业分布于75个国家，员工总数超过75000名。2001年以首付38亿欧元兼并了英国兰圈水泥公司以后，立即由2000年的世界第二跃居为2001年的世界第一水泥生产商。其收购兰圈公司年产近1000万吨水泥生产能力的总价为74亿欧元，2004年拉法基销售水泥13800万吨，集料21400万吨（含RMC），预拌混凝土3400万立方米。2004年水泥销量排名世界第一，预拌混凝土产量排名世界第二。 
拉法基集团连续多年被《财富》杂志列为世界500强企业，2003年还曾被评为全球最适合工作的100家公司及欧洲10个最适合工作的公司之一。从1993年进入中国至今，拉法基集团在中国建立了13家合资或独资企业。
拉法基集团作为世界建材领域的领先企业，其四个分支在行业内均位处前列:水泥领域和屋面系统领域位居世界第一，混凝土与骨料领域位居世界第二，石膏建材领域位居世界第三。
[1]在拉法基，安全是一种文化，是对每个员工最基本的要求。“我关注我们的健康和安全”，在拉法基瑞安这不仅仅是一句口号，而是工作的重要组成部分。拉法基瑞安对于每位新加入的员工和合同方，在入职前都会进行非常全面的岗前培训，以及根据部门和工作特点进行与工种相关的安全培训。采用理论与实践相结合，务必让每位员工知道自己的安全责任在哪。公司的目标是为所有在公司工作场所工作和往来的人员（包括员工、合同方和第三方）提供一个健康和安全的工作环境。拉法基瑞安还通过每年的6月份开展的“健康与安全月”、全国范围的安全知识竞赛、环境竞赛等形式各样、丰富多彩的活动，帮助所有利益相关方增强了安全知识并提高安全意识。 
1833年拉法基在法国成立。
1864年第一个重大国际合同:为苏伊士运河项目交货11万吨石灰。
1956年在加拿大建设第一个拉法基水泥工厂，并成立了北美拉法基水泥公司。
1959年开始在巴西的业务活动。
1989年通过接收瑞士Cementia公司，获得西班牙和土耳其的Asland以及奥地利的Perlmooser公司的股份。
1994年拉法基在中国开展业务。
1997年并购英红。拉法基加强混凝土与骨料分支，并且进入屋面系统市场。
2001年并购蓝圈。拉法基成为世界水泥制造业的领导者，并且将业务发展到了6个新的国家：英国、希腊、马来西亚、尼日利亚、津巴布韦、智利。
拉法基在纽约证券交易所上市。屋面系统10年大事记1993年 第一个工厂在三水建成；
1995年 水泥瓦开始进入华东市场；
1997年 英红屋面瓦正式更名为拉法基博思屋面系统；
1998年 水泥瓦概念在全国范围内进行推广；
1999年 双色屋面瓦处理工艺诞生；
2000年 拉法基博思又更名为拉法基屋面系统 (中国), 建立了统一完善的销售和服务网络；
2001年 中国市场上的第一片平板瓦-品砚 , 在拉法基工厂正式下线；
2002年 屋面系统材料正式投入市场。同年 , 研发部又先后开发了 2 个新型平板瓦-合砚和琴砚 , 大大增加了市场的选择余地,为拉法基屋面系统开创了更广阔的市场空间。
与合作伙伴 Materis 公司合作
拉法基铝酸盐 (中国) 有限公司：生产优质铝酸盐的外商独资企业 , 年产量 3 万吨 , 位于天津经济技术开发区 (TEDA),于2001 年年初正式投产 , 其产品不仅供应中国市场 ,还向亚洲其它市场出口。公司采用最先进的技术并遵守国际环保与安全标准。工厂于2003 年 5 月获得 ISO9001：2000质量管理体系标准认证。
人才政策
人力资源政策培训与职业发展 
拉法基一直以来将培训看作是公司的长期投资，在提高员工工作技能的同时，加强员工适应外界迅速变化的能力，最终培养拉法基未来的领导人。 
培训的设计与员工职业的发展密不可分，员工和公司共同承担职业发展路径和跟踪。拉法基提供的培训项目丰富多样，在集团性的培训项目，如每年举行的“与集团见面”，有国际化的特定职能工作培训项目，如“人力资源入职”“拉法基市场策略”，“财务入职”等；有地方性的特定培训项目，如“客户服务”，“团队建设”，“项目管理”，“专业销售技巧”，“主管技巧”等等；最后当然还有涉及产品的详细介绍和培训中。 
拉法基致力于拓宽寻求长期发展的员工的职业路径和学习新技能的机会。拉法基员工的职业发展的模式多种多样，员工除了可以增加新的专业技能，同时也会有承担新的职责的机会，包括在不同的部门，不同的业务分支甚至在不同的国家工作的机会。 
通过掌握和了解公司公布的职业机会（本地或国际的）拉法基员工本人承担着更加主动和重要的职业发参与角色。拉法基人才战略首先是看重人才的专业能力，建材行业是个比较专业化的领域，根据一个人的工作经历就可以初步判断出他的专业素质。 
其次是外语能力和沟通能力，拉法基毕竟是个跨国企业，经常会有和国外的专家、同事交流、甚至出国工作的机会，有良好的语言沟通能力，将为工作带来很大的便利。 
再次就是团队精神，在拉法基，有来自各个地区不同文化背景和理念的人，个性的差异容易带来文化上的冲突，这就需要员工具备相当的沟通能力，甚至要学会妥协的技巧，以共同推动工作的进程。
在华发展
拉法基在中国的发展拉法基集团最早进入中国市场的是水泥业务。1994年，拉法基成立了第一家合资公司，即位于北京怀柔区的兴发水泥公司。1996年3月成立上海拉法基石膏建材有限公司成立，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。1999年，设立都江堰拉法基水泥有限公司，2002年竣工投产，并拥有重庆水泥厂71%的股份，在中国西南地区的水泥生产能力将超过300万吨。2005年11月成立拉法基瑞安水泥有限公司，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨。 
从1994年进入中国至今，拉法基集团与其合作伙伴在中国的总投资额已超过4亿美元，10多年间共建立了14家合资或独资企业。在亚洲，中国是现今唯一拥有拉法基所有业务的国家。不论是石膏建材的生产，还是屋面系统、水泥、混凝土，都取得了长足的进展。 
拉法基中国按照集团的国际战略，致力于和中国合作伙伴一道，以中国工业发展的战略目标为重点，为中国建材工业的长期发展进行投资。到目前为止，拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最活跃的。 
在中国，通过对建筑工业近十年的经营和发展，拉法基获得了丰富的经验并且与中国各级政府部门建立了密切的联系。拉法基集团不仅将其资金、技术和管理带入了中国，还为国有大中型建材企业的资产盘活、重组注入了生机和活力，为发展中国的建材工业贡献力量。拉法基在华投资项目到目前为止 , 拉法基集团是在中国投资的大型跨国建材公司中最为活跃的。从 1994 年至今 , 拉法基在近10年的时间已在中国拥有了 14 家独资企业。不论是水泥、混凝土、石膏建材还是屋面系统的生产,都取得了长足的进展。主要项目包括：北京兴发水泥有限公司 , 严格遵守国际环保标准 , 年产优质低碱水泥100万吨；北京顺发水泥有限公司拥有一条设计日产熟料 1 150 吨 , 与北京兴发水泥有限公司工艺相同的生产线 , 年产水泥45万吨；都江堰拉法基水泥有限公司集最新工艺和设计于一体 , 年产 140 万吨高品质水泥；重庆拉法基水泥有限公司年产水泥 80 万吨,合资公司将充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验 , 为重庆地区水泥市场提供优质的水泥；北京易成拉法基混凝土有限公司,从德国进口的设备具有混凝土搅拌的最新技术功能 , 年产混凝土20万立方。在天安门广场改造项目、东四环跨线桥、高碑店污水处理厂、北京公路二环跨线桥等工程的用量中,70%-80%由他们供应；上海拉法基小野田石膏建材有限公司 , 拥有世界上最先进的技术和设备 , 年产石膏板 2 500万平方米；拉法基屋面系统(中国), 在广东三水、浙江绍兴、北京、江苏南京、山东青岛及四川成都先后建立了六个大型生产基地 ,年生产能力近 8 000万片。拉法基在中国运营的企业北京兴发水泥有限公司成立于 1994 年 8 月,是由北京市怀北矿山水泥工业公司、国投资产管理公司、拉法基中国海外控股有限公司共同创办的合资企业。兴发水泥有限公司位于怀柔县城以北,公司拥有一个优质低碱石灰石矿。公司年产水泥 100 万吨 , 员工总数450人。兴发水泥有限公司利用拉法基在全球经营众多水泥厂的经验 , 目前能生产 PC32.5,PO32.5, 及PO42.5高标号低碱水泥。兴发水泥有限公司投资安装了先进的环保设备以严格遵守国际安全及环保标准 ,其污染物排放达到国家标准。
北京顺发拉法基水泥有限公司成立于 2002 年 3 月 14 日,是由拉法基中国海外控股有限公司与顺义区北京双峰建材集团共同出资创办的中法合资企业。拉法基集团拥有 70% 的股份,并对原有工厂进行改造。北京顺发拉法基水泥有限公司公司拥有一条设计日产熟料 1 150 吨 ,与北京兴发水泥有限公司工艺相同的生产线, 年产水泥 45 万吨。合资公司充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验 ,为北京市水泥市场提供优质的水泥。
都江堰拉法基水泥有限公司成立于 1999 年 2 月,是由四川省都江堰市建工建材有限责任公司和拉法基中国海外控股公司共同投资组建的一家合营企业。总投资为 1.58 亿美元 ,其中拉法基占75% 的股份并全面负责公司的经营管理 , 是目前中国西南地区最大的外商投资项目之一。公司水泥生产线项目包括：一条日产 3500吨熟料的生产线、一座石灰石矿山和一座页岩矿山以及一条长为 2.2 公里的铁路专线。项目已于 2002 年2月建成并投入试生产。公司拥有目前中国西南地区单条生产线规模最大的高科技、现代化、环保型的水泥厂 ,其水泥生产采用新型干法窑外分解技术, 年产 140 万吨高品质水泥。
重庆拉法基水泥有限公司成立于 2003 年 6 月 5 日,是由拉法基中国海外控股有限公司与重庆水泥厂共同出资创办的中法合资企业。拉法基集团拥有 70.59% 的股份,并对原有工厂进行改造。重庆拉法基水泥有限公司年产水泥 80 万吨 ,2005 年年中将达到 180 万吨/年 , 员工500余人。合资公司充分利用拉法基先进的生产技术和管理经验 , 为重庆地区水泥市场提供优质的水泥。
北京易成拉法基混凝土有限公司创建于 1996 年,系北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。拉法基集团是世界排名第二的混凝土生产厂商,在全世界经营 1 000 多家混凝土搅拌站。北京易成拉法基混凝土有限公司年产量为 20 万方 , 具有最新混凝土搅拌技术的设备 ,已于1997 年 5 月投产；次年取得了北京市商砼生产壹级资质；1999 年顺利通过 ISO9002 国际标准的认证。
拉法基博罗亚洲石膏建材集团 2000 年 6 月 , 拉法基和博罗公司达成协议：将其在韩国、中国以及东南亚国家的石膏业务合并,双方在上述地区里分别都拥有很强的市场地位并具有互补优势。新成立的合资公司拥有近 2.3 亿美元的销售额和2.5亿平方米的石膏板年生产能力 ,14 家工厂,4家销售办事处分布于泰国、中国、韩国、印度尼西亚、马来西亚、中东、菲律宾、新加坡以及越南等 9 个国家,并具有石膏天花板、石膏板及轻钢龙骨的生产能力及完备的经销网络。2011年8月,博罗公司(Boral Limited)表示，将以4.29亿欧元的价格，收购拉法基集团在拉法基博罗亚洲石膏建材公司(Lafarge Boral Gypsum Asia)所占的50%的股份。完成此次收购后，该公司在整个亚太地区的石膏板行业中将拥有领先地位。
上海拉法基小野田石膏建材有限公司成立于 1996 年 , 系拉法基集团、太平洋水泥公司(日本最大的水泥企业)及上海交运海运发展有限公司共同创建的合资企业。上海拉法基小野田石膏建材有限公司拥有世界上最先进的生产技术与设备, 具有年产 2500 万平方米石膏板以及其它石膏产品的能力。石膏板厂出于战略考虑建于上海,从而能极大满足中国市场对建筑装修材料日益增长的需求。
重庆西部石膏建材有限公司成立于 2001 年 4 月 , 设计年生产能力为 500 万平方米 , 于 2001 年12月投产。生产的石膏板产品 , 主要覆盖中国西南地区市场。
拉法基屋面系统 (中国) 从 1992 年 12 月投资至今,先后在中国广东三水、浙江绍兴、北京、南京、青岛和成都投资建立六家彩色水泥瓦厂并建立全国性销售网络。拉法基屋面系统在中国的总投资为4千万美元 , 员工总数为 600 人。
拉法基屋面系统 (中国)1993 年在广东三水建立其在华的第一家工厂。经过 10 年的发展 , 已经建立了成熟的销售网络,旗下的英红彩瓦每年运用在全国数以万计的住宅项目上。拉法基屋面系统 (中国) 的技术研发部一直致力于开发新的瓦型,以满足不同客户的需求 , 并于 2001 年正式引入屋面系统概念 , 整合了屋面所需的所有部件 , 包括用于屋面系统的所有材料,为单一的中国市场提供了系统化的解决方案。
法基瑞安水泥有限公司于2005年11月成立，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨，除在北京的两家水泥厂外，主要分布在重庆、四川、贵州和云南。上海拉法基石膏建材有限公司成立于1996年3月，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。北京易成拉法基混凝土有限公司是北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。
环保优势
拉法基集团环境政策拉法基集团相信只有在行为尊重共同利益的情况下 , 才能获得长期成功。这意味着不仅必须遵守法律,而且必须按可持续发展原则开展业务。同时 , 必须考虑当地和全球股东的观点和意见。承诺保护环境、人类健康和福祉,减缓气候变化、保护自然。目标是保证持续改进环境业绩。在探寻保护遗产、景观及生物多样性的方法的同时,致力于更加有效率地使用能源和自然资源 , 减少废弃物的产生、有害气体及水的排放。为贯彻实施这项政策 , 拉法基承诺：
1. 运行
按照当地法律、标准、法规和环境管理体系要求运行设施。
通过采用安全技术和安全操作程序 , 减少员工和社区的环境、健康和安全风险。
减少不可再生资源的使用 , 在安全可行的情况下采用替代原料、燃料或生物质。
减少有害废物及其它废物的产生 , 在可行的情况下回收利用物资 , 采用安全负责的方法处理废弃物。
实施防止事故发生的计划；所有现场均有紧急反应行动方案。
对所有设施定期进行环境审核 , 并进行与并购和放弃有关的环境审核。
对所有采石场制定复原计划。复原计划考虑相关方的期望和要求 , 在可行情况下促进野生动物栖息地的建立,为保护濒危物种作出贡献。
2. 绿地开发及主要改造顶目
选择绿地作为开发用地或开发主要改造项目时 , 进行环境影响研究 , 并且满足邻近受保护区域或栖息地的要求。
按当地法律、标准、法规及拉法基全球环境标准设计建造我们的设施。
保护在现场开发和采石操作中发现的历史遗迹。
3. 资源 , 培训 , 研究
提供充足的资金、人力资源和员工培训 , 提高意识以持续改进环境业绩。
采取必要的措施 , 包括赞助研究 , 增加对工艺和产品的环境影响的了解。
4. 采购
将评估分包商和供货商的环境价值观和政策作为筛选程序的一部分。
要求分包商和供货商尊重我们的环境、健康和安全价值观 , 当他们在拉发基公司时遵守相应的政策和程序。
5. 产品管理
为提高产品对可持续性建设的贡献 , 减少对人类健康和环境的影响限制废弃物总量的产生,拉发基在产品的设计、制造、分销和应用方面贯彻实践可持续化及产品管理。
6. 社区关系
以开放的方式,定期向社区相关各方提供关于拉发基生产和产品的环境信息。拉发基征求他们的反馈意见并鼓励坦率的对话并向社区各方承诺将对拉发基的行为负责。
与立法者和管理者积极合作评估拟制订的法律、法规及标准的可行性、影响以及成本和收益。
三、拉法基及其员工也积极为社会尽义务 , 为中国各地提供赞助
重建河北张北地区一所毁于地震的小学；
为 1998 年洪灾救济；
募集资金并重建四川省保和卫生院；
向工厂所在地附近的学校及环保项目提供帮助；
向大学提供赞助和奖学金；
与北京文物局合作修复明城墙 ,2003 年已完工；
2002 年 , 为廊坊儿童村房屋装修捐赠水泥、屋面系统、石膏建材；
2003 年 , 为修建天津恩典儿童村捐赠水泥和屋面系统；
2003 年 , 与世界自然基金会中国合作开展的“爱护地球使者”活动胜利举行；
2003 年 11 月 2 日 , 由拉法基中国赞助的世界自然基金会儿童网站正式开通 ,通过游戏等形式向儿童宣传环保知识(网址：www.wwfchina.org/kids)。拉法基独特的竞争优势-环保拉法基从地底开来自然物质 , 然后加工成为建筑材料 , 用以改善人们的居住环境。因此,环保不仅是拉法基集团最基本的战略决策因素之一 , 而且还是拉法基的一种竞争优势。做一个尊重环境的工业集团 ,是拉法基发展的必由之路, 甚至是竞争中的一张王牌。
拉法基开展环保的工作已经有很长的历史 (160多年)。尊重环境、保护环境,这是拉法基集团的首要战略目标。拉法基集团不仅要遵守各国的法规 , 而且在所处的国家 , 以协调一致的、负责的、主动的方式行事,这就是公司所遵循的政策。因此 , 公司在世界各地新建的工厂都遵守拉法基标准——国际最严格的标准,即使当地标准更为灵活也是如此。创造价值绝不能牺牲环境 , 在拉法基 , 每一产业部门在制定经济目标的同时，还要制定环保标准,而且环保要成为衡量每一部门业绩的关键指标。
2000 年 3 月 , 拉法基集团和世界自然基金会签定了在世界范围内的合作伙伴关系协议,世界自然基金会是全球性的自然保护组织。拉法基做出这项承诺的目标是为了承担其在环境保护领域起到持续推动作用的责任。合作伙伴关系反映了集团确信支持环境保护的政策将带给公司无限的竞争优势。
拉法基是世界自然基金会自然保护伙伴项目的创建成员,并且拉法基支持世界自然基金会对森林景观的恢复工作。按照世界范围的合作伙伴关系协议 , 拉法基以恢复矿山的生态学价值为目的,结合生物多样化的战略 , 制定了矿山的恢复政策；拉法基执行了环境业绩指标和目标；公开发表了第一部可持续发展报告。在地区范围内,针对矿山恢复、环境意识以及与维护森林业务有关的新增的工作职位等问题,一些拉法基的运营单位已经与世界自然基金会的国家级组织开展了合作。这些合作项目已经促使双方在奥地利、肯尼亚和中国签定了地方伙伴关系协议。在发达国家和发展中国家,双方正在确定其它新的项目。
2002 年 11 月 25 日 , 为了提高拉法基中国员工的环保意识并在拉法基在华的企业周边社区宣传环保知识,拉法基中国与世界自然基金会中国正式签约 , 在拉法基中国的 2 700 名员工内部开展“爱护地球使者”活动。2003 年 9月,23 名当选的员工做为环保大使接受了世界自然基金会的培训 , 并已开始定期在企业周边的小学宣讲环保知识,受到了学生及学校的欢迎。此类与世界自然基金会的合作方式在拉法基集团内部尚数首例,集团计划将此类的活动推广到拉法基设有企业的其它国家。
2003年11月2日,拉法基中国赞助的世界自然基金会儿童网站 (www.wwfchina.org/kids) 正式开通,用于向儿童通过游戏等方式宣传环保知识。

龟种特性
白眉蝮蛇(7张)位于非洲东岸的马达加斯加岛是世界第一大岛，也孕育了无数的特有种动物，岛上陆龟就有安哥洛卡象龟、辐射龟、蛛网龟和平背蛛网龟四种之多，而且这四种都相继被列为CITES一级保育真可以说是得天独厚。安哥洛卡龟(Angonoka)是当地人取的名称，英国人称之为犁头龟(Ploughshare)因为它们的胸甲扩展凸出有如犁头。在原生地数量只剩下不到1000只，人工繁殖也只限于少数保育组织，可以算是最稀有的陆龟。国内外市场上都难得一见。
  安哥洛卡象龟
繁殖周期
  安哥洛卡象龟雄龟大于雌龟。到大约20岁左右雌龟每窝下3-6个蛋，一季产4-5次，要经过170-300天才能孵化。国内在近年来国内陆续进口了将近十只人工繁殖的幼龟，售价当然奇高无比，只是其中恐怕超过半数都已阵亡。因为幼龟生性孤僻，对环境变迁十分敏感，对食物的种类也十分挑剔，虽然抗病力与辐射龟相差无几，但是却比较容易因紧迫而拒食，没有陆龟饲养经验的人切勿尝试这种天价龟种。基本上站长也不鼓励饲养这种稀有龟种，因为它们是真正面临绝种的危机，不像辐射龟在野外还有数以百万计的数量。
刚孵化出来的安哥洛卡只有一个乒乓球那么大。当他们从巢里钻出地面的时候，他们就开始完全独立地生活了。面临的威胁：与其它许许多多濒临灭绝的动物一样，对安哥洛卡来说，栖息地的减少是最主要的威胁。因为大火，他们赖以生存的森林正在逐渐消失。马达加斯加农民用放火来  安哥洛卡象龟促进作为牛饲料的牧草生长，或者清理出土地用来种稻谷和树薯。这些大火造成了主要由棕榈科植物构成的热带稀树草原。不幸的是，这样的热带稀树草原几乎没有什么荫凉地，对于安哥洛卡来说太热了。另外，南非野猪对幼龟和龟卵的掠食也是一个问题。这种猪是从非洲引进的，在马达加斯加没有天敌，而且马达加斯加人是禁食猪肉的，因此导致了野猪的大量繁殖。最终，非法宠物贸易就好像敲响了野生安哥洛卡的丧钟。
保护
  安哥洛卡象龟在1993年，安哥洛卡的数量估计在100到400只之间。为了拯救这种特别的陆龟，1986年，马达加斯加水土森林和野生动物保护部门制定了安哥洛卡拯救计划。安哥洛卡拯救计划包括研究，人工圈养繁育以及地方团体的积极参与。这项计划执行得非常成功，逾150只幼龟在繁殖中心出生。用于繁殖的成年陆龟都是作为非法宠物由政府查抄来的。最终，一些圈养繁殖的陆龟将返回野生环境。在马达加斯加岛上生活的人们看到了周围环境的变化。他们已经意识到自己的森林正在消失，湖里的鱼越来越少。他们的生存直接依赖于这些自然资源，因此他们希望能够保护自己的生活环境。为了减少因为森林大火造成的资源损失，马达加斯加人现在已经意识到每个人都有责任来协助扑灭大火，不协助灭火的人将受到惩罚。
传统
  安哥洛卡象龟马达加斯加人有很多讲究，他们称之为fady。其中一个fady就是，吃安哥洛卡会走霉运。尽管它们不会被吃掉，安哥洛卡还是被马达加斯加人从野生环境中捉来。这是因为另外一个fady讲的是让小鸡们同安哥洛卡呆在一起可以保证它们的健康。几乎每个马达加斯加人都能够详细地描述一只安哥洛卡，即使他们从来没有见过。这种陆龟是民间传说与马达加斯加文化的一部分。那里的人们都为他们的龟而骄傲，因为它们只生活在马达加斯加。安哥洛卡正在帮助生活在世界上最贫穷国家之一的马达加斯加人解决他们的环境问题。
龟种文化
  安哥洛卡象龟马达加斯加位于非洲东南部外海岛屿。1896年沦为法国殖民地。1960年6月26日宣布独立，成立马达加斯加共和国。马达加斯加岛为世界第四大岛，面积62。7万平方公里，人口1635万，却是世界最贫穷的国家之一。马岛上有多种动植物都是独特的种类，爬虫类就超过200多种，其中最有名的爬虫就是为大家所知的变色龙。安哥洛卡象龟(Angonoka)是当地人取的名称，英国人称之为犁头龟(Ploughshare)因为它们的胸甲延伸凸出有如犁头。。  安哥洛卡象龟安哥洛卡象龟主要栖息于马达加斯加岛西北沿海区域的干燥森林或海岸地区，全年分干湿两季，旱季为五月～十月，较为凉爽，湿季十一月～四月比较闷热，由于当地居民会利用火耕方式开垦农地，使得大多的棕榈树森林成为农地，棕榈科植物是安哥洛卡陆龟主要的栖息巢穴，用来躲藏幼龟或保护卵不被掠食者侵害，然而栖息地的破坏及非法交易，使得数量剧减，在1993年估计野生安哥洛卡陆龟数量仅存100～400只之间，所幸政府成立复育中心，和禁止捕捉食用野生安哥洛卡陆龟，当地居民也陆陆续续投入这项复育计画。复育计画非常的成功，估计每年会孵化出40～50只幼龟进行野放，使得数量得以回升。安哥洛卡陆龟，欧洲人称之为犁耙陆龟，因为Angonoka陆龟突出的胸甲因此而得名。突出的胸甲是为了雄龟彼此竞争配偶而进化的，目地是为了取得交配权。由于岛上并无天敌存在，它们通常并不挖洞栖身，只会躲藏于草丛或灌木丛下。安哥洛卡陆龟从兵乓大小的幼龟算起，须20年才能完全成熟，  安哥洛卡象龟成体体长大约40cm左右，雄性比雌性体型大，每年的10月～2月是野生安哥洛卡的发情期间，它们会在棕榈树下筑大约宽10cm～15cm范围，深10cm左右的巢穴进行产卵，潮湿的土壤温度大约27度～29度，约168～296天会破壳而出。安哥洛卡象龟只活动于早晨或傍晚，大部分时间都是躲藏于草丛或灌木丛下。大部分食物都以周遭围的植物或野草为食。
生长繁殖
  安哥洛卡象龟安哥洛卡象龟有能力在一年四季任何一个时分都可以产卵，有一批安哥洛卡象龟被人工养殖在Kansascity，温暖的气候被放养在户外，寒冷的时候移进室内，通常每年的十月到次年的四月产卵连续产了七年，就是因为安哥洛卡象龟在一年四季都可能产卵，所以必须一直准备一个产卵的地方让它们能顺利产卵，一个产卵的空间必须要湿度高一点和泥炭土以及慕丝，沙子混合的的底材，这一个产卵的密室必需要有一个坡度让它们可以进出，密室的大小尺寸大约为1.2×1.2×0.6M，里头必须要有上述的底材至少50CM深，重要的是可以让至少一只公的安哥洛卡象龟可以进入，雄性间的竞争可以刺激它们繁殖。 
雄性间  安哥洛卡象龟遭遇的竞争开始于点头威吓，然后才会开始以类似摔角(想应该以冲撞解释比较妥当)的方式试图将对方翻倒，获胜的一方(通常为体型较大)便开始展求偶的动作，公的安哥洛卡象龟一样会对母龟展开点头的求偶动作去得到母龟的认可，但在于血缘象龟接近的黄腿象龟确又有另外一种头部的求偶动作，安哥洛卡象龟的头部求偶动做是比较接近横向的调情，比较于黄腿象龟直向在母龟侧边的动作是有一点点不大一样的，公的安哥洛卡象龟会跟随着母龟去观察对方，直到母龟接受它们的追求，公龟特别的壳型是有助于它们交配的动作时去平衡自己的重心当母龟企图离开，母龟一般会一直移动有时会将公龟带到矮树丛里面。
人工孵化：怀孕即将产卵的母龟  安哥洛卡象龟通常会比较少休息，感觉也比较燥动，一直的走动找寻适合产卵的场所，几天之后它们会有准备产卵的征兆，开始在它们觉得理想的地方附近开始挖掘，这时可以观察确定它们产卵的地点，这样当它们结束产卵才可以找得到蛋带回人工孵化，在产卵之后母龟会将蛋覆盖好。一次母龟大概会产1～9颗蛋左右，有些体型较大的母龟可能一次产15颗蛋，安哥洛卡象龟通常是分几次把卵给生下在一年之中，在移走蛋之后，用蛭石将蛋半掩埋，蛭石和水的比率大约采1比1就可以了，有些繁殖者也将原来产卵的地方当做孵化场所直到气候已经不适合孵化才移到人工的孵化器。 另一方面值得注意的地方是不要去改变蛋原来的方向，这将会严重影响孵化的比率，在记载里面Marchellini、和Davis(1982)曾经去转动蛋原来的方向，造成非常低的孵化率，每一个繁殖者都有不同的资料来源，但尽量不要移动蛋原来的方向和次数这是相同的原则，另外不要将蛋摆在密闭的容器内，高浓度的二氧化碳会造成蛋的坏死。在湿度方面维持在80，100%。一周至少要打开孵化器一次，让氧气进入，安哥洛卡象龟是由温度来决定性别，31度以上为雌性个体，低于28度为雄性个体，太高的温度也是会造成低孵化率，在于孵蛋器温度设定方面通常设为29度，也比较容易造成混合性别的数量个体，一般孵化时间在于105～202天之间，平均为150天左右。在破壳中的幼龟，会有几天靠着吸收本身的蛋黄成长，有些顺利破壳后的幼龟甚至于会还带着蛋黄，必要要简单的帮它们将蛋黄上的蛋壳弄掉消毒(可以采用生理食盐水)最好是再将它们摆在原来孵化的地方，维持一样的底才让它们自己将蛋黄吸收，幼龟的饲养方式上面已经有解释过，但值得注意的是高湿度和浅水盆的给予。安哥洛卡象龟(7张)