标题：盛泽镇中心小学目澜校区
概况与目标
吴江市盛泽镇中心小学教育集团是一所有着鲜明办学个性、充满现代化气息的城镇中心小学，座落于被誉为“中国绸都”的古镇——盛泽。目前全校所辖“一校六区”、“一园两地”，分别为目澜、升明、鼎方、兴桥、三村、北王校区、中心园区、渔业分园。学校实行以集团化管理，目澜校区为学校总部。
       目澜校区占地2.75公顷，绿化面积8871平方米，建筑面积16730平方米。现有班级27个，专用教室20余个，学生人数1096人，教师84人。全学区共有教师278人，幼小总人数达5000人，为吴江市内三所超大规模的学校之一。
目澜校区实施“八大优势”全面引领“一校六区”，为全学区每个家庭和学生提供更优质的教育。
作为总部，目澜校区确立“文化立校、质量兴校、科研富校、特色强校”的十六字治校方针，在市镇教育行政部门的持续关爱和社会各界的呵护下，依托管理团队和全体师生的共同奋斗，全力建设成为“文化精英学校、素质发展高地、教育科研乐园、特长发展沃土”的吴江市第一方阵学校。
        Wujiang Shengze Central Primary School (Educational Group) is located in Shengze, an ancient town known as the Silk Capital of China. It is a modern urban primary school with distinct school-running characteristics. The school is now composed of six campuses: Mulan, Shengming, Dingfang, Xingqiao, Sancun and Beiwang. In addition, it has an affiliated two-campus kindergarten: the Central Kindergarten and its affiliated nursery Yuye. To facilitate the group management, the school situates its headquarter in Mulan.
Our School is ranked as one of the three ultra-large schools in Wujiang City, with 5,000 students and 278 teachers in total. And Mulan Campus alone covers an area of 2.75 hectares, with 8,871 Mof green area and 16,730 M of building area. It has 27 classes and over 20 special classrooms as well as 1,096 students and 84 teachers.
        Mulancampus, by implementing the “Eight Advantages" to lead the other five campuses in every aspect, manages to provide every child within the school district with quality-oriented education.
As the headquarters, Mulan Campus establishes the following as its guidelines: to base our school on advanced culture; to boom our school on good quality; to enrich our school through scientific researches; and to strengthen our school with characteristics.With the continuous care from the local educational administration department and communities, Mulan Campus will, relying on the joint efforts of our managing team, all the teachers and students, go all out to rank among the first legion of the schools in Wujiang City, turning itself into a school of cultural elites, a paradise for educational researches, and fertile soil for the development of students' merits.
行动与收获
造就高素质的师资队伍教育的高水平现代化，必以教师队伍的高水平现代化为依托。加强师资队伍建设，不断提高师资水平，建设一支素质优良、结构合理、精干高效、适应素质教育要求的教师队伍，是推进我校教育现代化的根本保证。近年来，我校严格按编制配齐配足教师，有效开展系列学习、校本培训，促使教师提高学历、更新观念，掌握现代教育技术，具有一定的教研能力，优化学校师资队伍。
1.我校领导班子敬业勤政、团结协作、高效廉洁，在各项管理及活动中表现出强大的凝聚力和战斗力。现有校长1人，副校长2人，副校长兼教务主任1人，副校长兼德育主任1人，教科主任、总务主任各1人，教务副主任2人，教科副主任、德育副主任各1人，班子结构合理，平均年龄36.4岁。
2.我校现有专任教师83人，其中英语教师11人、科学教师4人、体育教师5人、艺术教师9人、微机教师2人、保健教师2人。
通过一系列举措，我们力求达到这样的境界：教师群体拥有更为和谐的人际关系、积极向上的集体风貌和相互协作的团队精神；教师个体拥有强烈的自主发展意识和充满激情的工作状态，成为不断“敬业、爱生、严谨、求实”的人。具体做法是：
（1）形成刚柔相济的制度文化，不断改善教师的工作状态。制度建设的关键是能促进学校和全体师生的共同发展，塑造良好的主流行为文化。学校制定了《盛泽镇中心小学章程》、《盛泽镇中心小学绩效考核分配方案》等规章制度和考核办法，在条文中突出学校发展的目标追求、价值观念等精神文化方面的条款，与教师全员聘用制相结合，合理拉开分配差距，赋予制度以灵魂，不断调动教师的积极性。
（2）团队合作提高教师业务水平。实施扁平化管理，加强年级组、教研组、课题组建设。通过“年度校长奖有效团队奖”的评选，在学习、教研、科研等方面进行每月一次的考核、奖励，激励年级组间形成良性竞争；开展优秀教研组评比，引领教师积极参与教研科研活动，形成良好的研究氛围；开展多种类型的课题组研讨活动，赋予课题组长更多的管理权限，增强了团队的凝聚力。
（3）加强青年教师、骨干教师团队建设。组织骨干教师和青年教师制定个人“成长档案”；开展青年教师的系列培训，怎样备课、说课、议课，怎样撰写随笔、论文、案例，怎样进行自主作业设计、读书沙龙、即兴演讲与结拜名师等活动。要求骨干教师充分发挥示范辐射作用，进行包括培训、讲座、开课、组织校内学科活动或教学展示活动，以及带教工作等。
3．构建以课程建设研究为核心的教学文化，不断改进教师的教学方法。“十一五”《“导究式”教学模式在小学教育中的实践研究》、“十二五”“SWOT模式下学校社团建设的实践与研究”均获苏州市教育科学规划课题立项。通过课题的研究和深化来改进教师的教学行为。
（1）教学研究成为教师日常的生活方式。以学校内部网络中的“专业成长（教研基地）”为平台，开展课题研究的各项活动，每位教师根据自己在教学中所遭遇的问题和困惑以及自己的兴趣自主申报。每一个小课题都有明确的研究方案、每月的研究计划以及作业布置。这种系统框架下的小课题研究，使教师们将问题变成课题开展系统思考，在专家引领和同伴互助的过程中完成了理性思考的锻炼和实际问题的解决，教师受益匪浅。
（2）队伍建设成为学校科研发展的目标。制度化的培训。教科室每月确定培训的组织方式，主要从课题组、子课题组、全体教师这几个层面组织开展；确定培训的内容，以研究方法、课程理论为主；确定具体的部署，包括制定时间、确定形式等。合理化的整合。整合教导处和教科室的职能，将教研组和课题组合并，在课题组下设课题核心组，再将核心组成员与本年级组同学科教师结合成研究共同体。多样化的活动。开展案例评选、教学随笔评比、论文发布会、课堂展示活动、优秀备课本评比活动等，及时肯定教师的实践研究成果。三年来，共在省级以上发表、获奖270多篇，市级发表、获奖106篇。建设高品位的育人环境1．积极争取，加快校舍场地建设。多年来，我校积极争取镇党委、政府的支持，加快校舍场地建设。2011年政府投入800多万元多学校进行全力改造，翻新所有楼宇外墙，新建各教学楼、实验楼间长廊，开辟学生书香阅读专区，建设学生“废宝小行动”、“耕乐小种植”、“食尚小实践”校本综合实践活动区，新建328㎡的报告厅。齐全、足配各类教育教学设施。2012年1月，政府再投入249.9万，对学校的跑道与球场进行改建。
校舍场地的建设，大大改善了办学条件。目前，学校占地27500㎡，生均面积25.34㎡；校园建筑面积16581㎡，生均面积15.28㎡；拥有250m塑胶跑道、800㎡体艺馆、5片标准篮球场，生均面积达8.17㎡；绿化面积10450㎡，生均9.63㎡，绿化覆盖率达38%。
2.精心规划，完善专用教室设施。学校现有规模四轨，我们结合办学规模逐步扩张的进程，精心规划，按江苏省中小学教育技术装备十二·五I类标准添置设施，进一步改善办学条件。2011年，投入80多万，27个普通教室、5个专用教室全部安装最新的“普罗米修斯”电子白板，进一步扩建图书室，更新图书与设施，图书室馆舍面积719.5㎡，室内橱柜全部更换为崭新铁制式，学校现有图书3.62万册，生均33.4册，新建学生阅览室、电子阅览室、教师阅览室各1间，开辟学生书香阅读长廊2处60座120㎡。全新设计高标准建成“雅韵”集邮教室，具有丰富内涵与教育意义设施设备，受到前来参观的吴江市集邮协会领导好评。
目前，我校各类专用教室齐全，按《江苏省中小学教育技术装备标准》（“十二五”版）六轨I类（现学校规模为四轨）要求设施配套到位。学校现有科学实验室3间，建有“鸿帆”红领巾气象站、音乐教室4间、舞蹈教室1间、美术教室3间（其中1间兼书法教室）、劳技教室1间、劳技（种植、烹饪）实践区2处、计算机网络教室2间、古筝教室1间、中国象棋教室1间、围棋教室1间，各类器材室要要求配置到位。另外，学校建有卫生保健室、心理咨询室、少先队队室、教工之家、党员活动室、家校共育室等。2011年下半年投入10余万元建成的“教师慧所”，拥有大型组合锻炼器械2台，跑步机3台，健身车、乒乓球台、台球桌、放松按摩仪等设施，为教师的锻炼与休闲提供了场所。
3.合理布局，改善信息装备条件。学校设有信息中心，拥有校园百兆宽带网及配套网络服务器、交换机，教师人手一台电脑，学生用电脑达120台，生机比为8：1。拥有现代化的多媒体教学系统、办公系统和校园音视频播放系统，校区全方位安装16个视频监控探头，紧急报警装置2套，做到校区全覆盖，不仅在监控室能及时了解各场所情况，并通过安装软件，所有行政人员的电脑都能调入画面及时监控、处理各类应急情况，各类设备运行正常，不断优化数字校园。以高分顺利通过2011年“苏州市教育技术装备管理先进学校”、“苏州市教育信息化示范学校”的评估创建，走在吴江市装备建设、信息化精致管理的前列。
4．精心设计，营造育人校园文化。学校在丰富内涵的基础上，进行校园育人文化建设。引进了专业校园视觉形象设计，根据学校“追求卓越”的校训和办学文化的积淀，设计校徽、墙饰、展窗等。将校徽图案和原色应用于校园内部标识系统和宣传系统，在全校师生中进行设计征集活动等，让整个校园呈现着统一、和谐的美。
全员参与校园文化建设，全校师生积极参与校园文化谋划，广泛征集设计方案，彰显校园育人文化。2011年新校区落成，我们开展了“楼宇、路名文化”的征集活动，通过征集形成了学校特色的文化。将食堂取名为“本源楼”，义为“追本溯源，数之根本，学之根本，生之根本，食之根本”。将综合楼取名为精蕴楼，乃预示此楼博大精深，包罗万象，是各科的综合，就像《数理精蕴》一样是一部数学百科全书。将行政楼取名为简约楼，预示着治校犹如学数，追求简约之美，“简约而不简单”，将导究定为楼名，意在让学生能在老师的引导下，自主探究，以行动获取真知。将学校的道路分别命名为“至简大道”、“乐其路”、“卒林路”、“博弈路”、“争先路”，彰显学校数学与棋类教学特色；建设了有特色的数学名家园、行知文化园、成长乐其园等学生浸润与文化育人的浓郁氛围中。我们还进行了班级文化的建设，班班有特色班徽、独特班语等。让师生亲自参与，学习文化，理解文化，掌握文化，运用文化，在体验文化中接受文化的熏陶，在运用文化中创新文化，使校园文化建设真正落到实处，充分发挥校园文化在学校发展中原动力作用。打造高品质的课堂教学1.组织教师继续学习新课程改革内容。理念是先导，学习是保证。加强教师的理论和业务学习，采用理论联系实际，集体学习与个人自学相结合的办法，把整体培训与实践应用结合起来，做好业务学习笔记，倡导了每节课后记教学随笔及反思，并经常交流，使先进的教育思想牢牢扎根于每位教师心中，从而更有效地指导了自己的教学实践。我们重点学习了教育局所发的“关于进一步加强和优化中小学作业管理”、 “以学论教”课堂教学评价模式等文件，每位教师都有详细地学习笔记，提高了自身素质。构建以自我实现、合作分享为核心的教师研修文化，不断提高教师的工作能力。注重师能提高。展开 “有效课堂研究节”活动，以“有效课堂”为主题、“课堂观察”为抓手，展开有效课堂大练兵，开展 “金航杯”有效课堂比武、面向校际 “绿盈舜东”有效课堂展示暨新数学课堂展示等活动，努力实现课堂教学的简约、高效。考核并微调结拜名师教师，按类别、分级部开展教学工作调研。由苏州市学术带头人周建文老师主持的“教海拾贝工作室”正常运作，开展了研课、沙龙等活动。在各级教育行政部门对我校的教学工作调研，获得好评。组织开展校级层面的青年教师教学基本功竞赛，使青年教师在活动中不断得到锻炼，提升他们的思想境界和教学能力。
2.认真落实吴江市《关于进一步规范中小学学科教研活动的通知》，加强教研组和备课组两个教研基层组织建设，努力形成互补互促的效应，落实教研活动的保障机制，积极探索，创新教研活动方式，使校本教研走向内涵教研、特色教研，打造强势教研、品位教研、魅力教研。针对薄弱环节，及时改进教研活动方式，提高教研活动效率。以“同题异构”的模式开展校本研讨活动，积极推行市的技能学科“联片教研活动”，参与校际课堂交流研讨活动，营造自下而上的校本教研的动力，引导教师真正将校本教研作为自己的学习、教学方式之一。备课组建设中积极把“一课多议”和“多课一评”活动作为教研活动的一种常态方式。持续将课堂观察这新的教研方式有机融入到自己的学科教研活动中，特别是在公开课活动中加以充分利用，探索提升了课堂教学质量的方法。各教研活动3-4人两次开展“同题异构”课堂教学探讨活动；理论学习、集体备课、教研课、课堂观察针对同一课题。技能学科教师跨年级开展借班同题异构教研活动。
3.做好教研组网站建设维护工作，推广网络教研。教研组长及时将活动计划、总结，组内教师的教学设计、教学感想，听课感受等上传教研组网站，供组内教师交流、讨论。各位教师充分利用电子备课互动平台进行网络教研活动。充分利用现代教学手段和网络资源，大力推进网络教研，扩大教师合作交流范围，鼓励教师参与教科论坛。仅2011年下学期在“同题异构”网络教研平台中共开设了60个主题帖，所有学科老师参与了网络的评课、议课活动。成就高素质的学生群体1.实施以“增智育德”为核心的德育，打下“共荣双赢“基础
①育人效果。我校作为吴江市教育局《区域推进与优化中小学“德育导师制”的行动研究》德育总课题中10所参与学校，深入的推进该项工作。同时根据我校大量吸纳外来务工子女的现状，提出了《融合理念下德育导师关爱外来务工子女的行动研究》的子课题，在做好申报和立项的基础上，依托全体教师的共同参与，更多地关注学生身心健康和各方面的进步，提升德育导师队伍的整体水平；促进德育导师工作的健康发展。
②校园平安。2011年我校成功创建江苏省平安校园，通过提升校园安全硬件设施，积极推进校舍安全工程，开展平安系列活动，做好平安校园文化建设等一列工作，抓实乘车安全管理，关注“早到晚走生”并联合关工委推出“爱心延时班”。通过组织举办法制报告会、安全演练等形式多样的活动，有针对性地开展法制教育，加强生命教育。根据小学生不同年龄阶段身心发展规律，将心理健康教育、感恩教育等有机结合起来，融入到生命教育中，使“珍爱生命”教育活动系列化。
③家校共育。我校通过家访校访、校园开放、短信电话等一系列方式畅通家校沟通平台，坐实“好父母”家长学校，同时创新推出“家校共育社”“家长助学社”两项家长社团工作，让家长代表参与到各方面的管理和服务中来。为了更好的发挥家长的作用，我校以践行“增智育德、共荣双赢”家长力量开发的主旨，改变以往家长委员会的模式，建立“家校共育室”，通过了解、发现、推荐广大优秀家长，参与学校科学家教宣讲员、校本活动观摩员、学校行风监督员、校外活动辅导员、兴趣活动指导员、放学秩序志愿者等的家长助学社，让家长代表直接参与到学校各方面的管理和服务中来。同时成功展开了“家校共育研究社”工作、家委会“两推一直选”工作，积极发挥家长的作用。
④班级文化。我校申报了践行理念下班级个性文化的实践与研究苏州市立项课题，围绕班级文化开展了新生入学仪式与毕业典礼、班语微型课程以及“我的班级、我的文化”专题网站。同时结合民工子女的大量吸入，按小步、就近、持续思路展开教育活动；以“践行文化”为新的理念，探究“套餐式讲话、模块式教育、融合式活动”的德育工作新亮点，让他们充分融入并感受学校大家庭的温暖。深入推进“全员育人导师制”、“入室检查”、有序展开校园开放活动、“好父母家长学校（民工家长分校）”系列活动等，积极开展典礼文化的新生入学典礼（仪式）、十周岁成长仪式和“家校共育研究委员会”（简称“家委会”）及班语微型课程，以“我的班级、我的文化”专题网站为依托，据此展开并拓展栏目广度，提高了养成教育的综合效益。
2.广泛开展各类活动，打下个性发展基础
（1）构建校本课程体系。以规范、特色、校本的目标，突出校本课程建设的力度和深度，开齐上足基础课程，完善学生的素质结构；多样化推进活动课程，探索农耕小种植、食尚小实践、废宝小行动等行知课程，快乐成长在生活教育的历练中；加强“2+1”体艺活动，推进大课间活动实施、做强戏曲（京剧）示范校、打造“集邮示范基地”；建设目澜文化浸润课程，编撰集楼宇、路名、班语等为一体的文化词典，以师生鲜活的校园故事，展现素质教育的阶段成效。课程体系初步架构。学生“升明”、教师“慧” 所、家长“助学”三级社团活动全面推进，珠心算、棋类、科技、球类、艺术等特色项目活动更加凸显，标准课程二度开发、文化浸润课程等有效建构。
（2）突显特色。结合学校教育特色，开展了算巧24、数棋、七巧板、数意诗情等社团活动；推出了月末班际口速算竞赛、珠心算考级等举措，持续开发“新数学跑道、玩转数学、数学墙饰、晨间数学故事会”数学特色课程；书香、数棋、体艺、科技特色，熠熠生辉在我校特色建设旗帜上，成功举办“六朵‘金花’校节活动，助推学生特长发展、身心健康的基础上。创造性地运用新版《读书采蜜手册》《书香成长手册》《玩转数学》校本教材，创新了建设思路、策略、措施，让师生乐此不疲于素质的发展中。以阅读指导课、读书成效汇报、书香社团等，强势推进“书香建设”；深化数学项目活动、珠心算课程辅导，为新样式的普及型校本课程积累素材，并顺利成为吴江市3A特色学校；指导并服务好棋类普及教师，持续厚实棋类壮苗的基础，在苏锡常象棋教学联盟赛中争得佳绩，在“坚持、创新、提高”下，以阵地建设、环境创设来做优特色，在争先创优中保持发展态势。近三年中学生在教育行政部门组织的市级以上比赛中获奖800多人次，在江苏省“金钥匙”科技知识竞赛中我校选手4次代表吴江市参加省团体决赛，两获小学组“最佳选手”称号；在全国“生肖邮票”设计比赛中两次获得金奖，其中2011年吴毕悦同学获得全国金奖第一名；我校学生多次参加省“珠心算”比算，屡获殊荣。
（3）质量立校。加强学生过程跟踪考核、强化作业管理的“五有无必”、突出问题学生“补救”脱困，切实组织好班际竞赛、通讯联赛、校际考查，夯实学生“读、写、算”基础。高扬“质量兴校”的主题旗帜，，落实“三不（不超量、不破时、不征订）”要求，突出批改和讲评环节的优化，加强“五有五必”的过程管理。教研组自行编卷检测单元学况，教导处创新开展阶段质量监控；全体教师突出对问题学生、民工子女的“补救”脱困，联合家长从心智入手，小步走、有进步、常提高，从而夯实学生“读、写、算”基础，在满意、有效中稳步达成师长的美好期望，各项工作在各级教育行政部门组织的调研中受到充分肯定。
目澜校区现有教学班27个，学生1085人，教职工84人，其中专任教师83人，35周岁教师61人，占专任教师的73.5%；教师学历100%达标，其中本科学历64人，占专任教师总数77.1%；教师中拥有小中高职称3人，小学高级教师职称59人，小学高级教师以上职称占专任教师总数的74.7%。拥有苏州市学科（学术）带头人1名，吴江市学科（学术）带头人5名，吴江市教学（教科）能手8名，苏州市、吴江市优秀教育工作者4人，优秀班主任、师德标兵12人、苏州市指导学生自学先进教师2人，骨干教师占专任教师总数36.1%。 
学校秉承“为生命奠基，建优质学校”的办学理念，以“高起点，快发展，创一流”为办学宗旨，追求“以人为本，发展数学、象棋特色；和谐发展，提高创新、实践能力”的办学目标，建设真、实、谐、能的校风，博学、善思、勤奋、活泼的学风，敬业、爱生、严谨、求实的教风，团结并带领全校师生奋进在建设“三品”（品质安全、品位文化、品牌课程）教育学校的康庄大道上，收获素质教育的累累硕果。