标题：红黄蓝教育
企业简介
1998年红黄蓝创建了中国第一家0-6岁亲子园——“红黄蓝亲子园”，到如今的“红黄  红黄蓝教育[1]蓝”之花在全国各地遍开，历经10年时间。红黄蓝通过直营加特许的方式全国连锁，成为深受数以百万计家庭欢迎的全国领先的幼儿教育服务机构。虽经历了几多风雨，红黄蓝终于创出了一条以教育教研为核心，将亲子园与幼儿园互动连锁发展的独具特色的经营模式。
红黄蓝成立十年来，一直致力于为0－6岁婴幼儿提供专业、完整、高品质的早期教育解决方案；致力于为社会和家庭培养健康、自信、有竞争力的儿童；致力于培养一支兼具专业业务能力和爱心责任感的早教从业者队伍。迄今，红黄蓝在全国已经累积培养了一百多万名儿童，开设了近200家亲子园和幼儿园，红黄蓝的早教从业者也已近4000人，为社会和家庭早期教育的普及和发展做出了自己的贡献。
红黄蓝也获得了政府和社会给予的高度评价，并先后荣获“中国儿童教育最具影响力品牌”、“中国知名品牌幼儿园”、“2006年北京最具影响力的教育机构”、“2007年度最受网友推崇少儿教育品牌”、“家长最满意的幼儿园”、“2007年中国最具成长力品牌”、“2008年最受关注的早教机构”“中国服务业十大优秀特许品牌”等荣誉。
而今，红黄蓝教育机构又迎来发展的一个崭新的起点。红黄蓝获得首期战略投资，投资方为Hagerty公司。同时，红黄蓝宣布与美国学乐集团达成战略合作协议，引入广被认可的学乐英语教育课程和教师培训。这是迄今为止中国幼儿早期教育行业完成的最大一笔融资，融资的成功说明国际资本界关注中国幼儿教育行业，对红黄蓝独特的市场定位、良好品牌和发展模式的充分认可。在红黄蓝的投资者中还有新东方的创业元老徐小平、王强、包凡一的身影，其中徐小平还出任红黄蓝教育机构的董事。这些必然促进红黄蓝教育机构借助资本的杠杆夯实基础并快速发展，巩固行业领先地位，通过教育、市场、人才与资本的有机结合，为中国儿童早期教育探索新的发展道路。
发展历程
2010 红黄蓝被中国民办教育协会授予“全国亲子教育培训基地暨红黄蓝慧心父母培训中心”。红黄蓝荣获中国连锁经营协会颁发的“企业信用评价AAA级信用企业”。
2009 红黄蓝与美国Intrax开展Auparecare育幼师项目合作，培养和输送在美国上流家庭工作的育幼师。
2008 
· 红黄蓝教育机构成功完成了中国早期教育领域最大的一笔战略投资。
· 红黄蓝与国际知名教育品牌达成战略合作，引入在儿童教育领域拥有80多年的经验的美国学乐集团的英语课程。
· 红黄蓝成功进入“2008中国特许经营连锁百强”。
· 红黄蓝儿童艺术团正式成立。
2007 红黄蓝成立培训学校，重新整合红黄蓝教师培训体系，独有的师资培训体系保障高素质的师资力量，为红黄蓝的快速发展奠定坚实的基础。
2006 红黄蓝建立客户关系管理系统和知识管理平台，转型中的红黄蓝在教育与现代管理理念上迈出新的步伐。
2005 红黄蓝成功协办“第三届国际多元智能大会”，论文获得一等奖。
2004 红黄蓝承接国家“十五”教育科学国家级项目一级子课题，并在此基础上研发了最适合中国0－6岁婴幼儿的红黄蓝立体教育方案。
2003 红黄蓝首家幼儿园在北京成立，红黄蓝首创0－6岁一体化的教育模式，亲子园与幼儿园的互动发展成为红黄蓝独特的经营模式。
2002 红黄蓝获得首批北京市名优特许经营品牌，是唯一获此殊荣的教育机构。
2001 红黄蓝开始拓展全国加盟连锁事业，第一家特许加盟园盛大开园。
2000 红黄蓝第一家取得教育部门颁发的0—6岁亲子教育办学许可证。
1999 红黄蓝成立教学研究中心，国内知名专家团队研发0－6岁早期教育的课程。
1998 红黄蓝创立中国首家0～6岁亲子园——“红黄蓝亲子园”品牌。
所获荣誉
红黄蓝获得首批“北京市名优特许经营品牌”。
红黄蓝荣获中国企业家协会颁发的“中国儿童教育最具影响力品牌”称号。
红黄蓝荣获中国妇女儿童事业发展中心颁发的“中国知名品牌幼儿园”称号。
红黄蓝荣获“2005—2006年度中国优秀特许品牌”奖。
红黄蓝荣获“2006北京影响力的早期教育机构”奖。
红黄蓝荣获“2006北京最具影响力的幼教机构”奖。
红黄蓝幼儿园被评为“一级一类幼儿园”。
红黄蓝荣获“2006－2007中国最具成长力品牌”。
红黄蓝获得英国皇家认可委员会（UKAS）授权颁发的ISO9001:2000质量体系以及GB/T28001—2001职业健康安全双体系国际认证。
红黄蓝荣获“2007中国教育创新示范单位”。
红黄蓝荣获搜狐网教育频道携手全国40余家主流媒体共同评选的“2007年度最受网友推崇少儿教育品牌”及“2007年度最受网友推崇的连锁教育品牌。
红黄蓝荣获新浪网亲子中心评选的2008年“最受关注的早教机构”。
红黄蓝荣获北京晨报、新浪教育频道评选出的2008年“家长最满意的幼儿园”。
红黄蓝荣获中国连锁协会评选的2008年“中国服务业十大优秀特许品牌”。
红黄蓝荣获“2008中国最佳商业模式之未来之星Top10”。
红黄蓝荣获“改革欧开放30年中国学前教育十大杰出机构”。
红黄蓝荣获2009年“消费者信赖的早教品牌”
红黄蓝荣获北京晨报评选的“北京早教中心五强”
红黄蓝荣获腾讯网评选的“2009中国十大儿童教育机构”
红黄蓝荣获网易评选的“2009中国十佳学前教育机构”
红黄蓝荣获新浪亲子评选的早教培训类“最受网友喜爱的品牌”
红黄蓝荣获中国民办教育协会评选的“优秀民办幼儿园”
红黄蓝荣获中国连锁协会评选的“中国服务业优秀特许品牌”
红黄蓝荣获中国连锁经营协会评选的中国早教领域首家AAA级信用企业。
红黄蓝荣获新华网“十一五教育成就奖”、“最具投资价值连锁加盟品牌机构”
红黄蓝荣获网易评选的2010中国“十大教育连锁品牌”
红黄蓝荣获新浪亲子评选的2010“最受网友喜爱品牌奖”
红黄蓝荣获腾讯2010“中国十大影响力儿童教育品牌”
红黄蓝荣获《父母世界》2010“最佳潜力品牌奖”
红黄蓝荣获京报传媒评选的“百万读者推崇的民办早教机构”
红黄蓝荣获2010社会责任杰出企业奖>
红黄蓝荣获中国服务业优秀特许加盟品牌
红黄蓝荣获中国特许经营连锁120强
红黄蓝荣获最佳少儿教育机构
红黄蓝荣获最受读者信赖的早教机构
红黄蓝荣获2011年年度中国行业领军
企业文化
我们所做的一切，都是为了您的孩子。
红黄蓝的表层含义：Red(R)—红Yellow(Y)—黄Blue(B)—蓝
红黄蓝是绘画的三原色：代表宝宝、妈妈和爸爸
红黄蓝是一座缤纷的彩虹桥Right(R)—权利(正确)、Yield(Y)—收货、Beyond(B)—超越核心价值观：爱心+责任爱心：红黄蓝人要具备博爱之心，更要将爱心倾注在每一位儿童的身上，通过儿童的成长让我们的爱得以升华和延续。
责任：责任是红黄蓝人传递爱心的保证和行为准则。在传递爱心的每一时刻都要坚持我们的责任承诺。企业精神团结 拼搏 务实 创新 快乐 奉献核心竞争力协同效应：红黄蓝以亲子园为基地，为0——6岁儿童提供早期教育核心课程6；以幼儿园为基地，为2——6岁儿童提供全日制保教服务。红黄蓝借助亲子园与幼儿园之间的协同效应，成为并一直保持中国唯一且最好的为0——6岁儿童提供系统化教育解决方案的全国性早期教育服务机构。
红黄蓝立体教育方案：立体教育方案由早期教育课程、评估方案、家庭支持计划、社会活动四部分组成。为0——6岁儿童提供完整的早期教育，通过对儿童成长的各个阶段进行系统的评估，为其提供量身定做的课程选择和家庭教育建议；通过提供社会活动方案，提高儿童的社会适应能力，并指导家长的教育方法。
资深的早期教育行业的管理团队：红黄蓝自创立至今已有了10年的历史，10年的早期教育经验积累了一大批资深的专家和专业管理团队，带领红黄蓝人打造国内早期教育行业的领军品牌。理念管理理念：规范制度 人性管理　
制度是法：按制度管理，按流程办事，按标准工作。加强制度流程建设，由能人管理向制度管理转变。 
科学是理：尊重市场规律，践行管理科学。推行战略规划、项目管理和财务管控，由经验管理向科学管理转变。 
文化是情：开展文化建设，用统一的价值理念铸魂、育人、凝心，营造和谐的内外环境，由他律管理向自律管理转变。协作理念：竞争合作 确保共赢　鼓励内部竞争。在竞争中讲求协作和相互促进，寻合作，力求多赢，工作上多支持，思想上多沟通，步调一致，优势互补。沟通理念：相互理解 相互帮助　沟通目标：沟通带来理解，理解带来合作，合作产生合力。 
沟通路径：强化沟通意识，建立沟通渠道，鼓励沟通行为，提高沟通技巧，坦诚相待，双向交流。目标制定要共同讨论，执行过程要加强指导，考核监督要强化反馈。学习理念：相互学习 共享知识 
学习多一点，竞争高一筹：在市场竞争中，最后的胜利者是学习掌握新知识最快的人。
全员学习，系统思考：建设学习型组织，共同学习、开放自我、分享知识，鼓励并强化知识管理，注重知识的提取、存储与总结。提倡向同事学习、向失败学习、向对手学习，通过学习提高岗位工作技能，提高教育和服务水平。学习要纲举目张，举一反三，反对只见树木，不见森林。 
学以致用，学用相长：讲求干中学，学中干，增强学习效果，向学习要未来，向培训要未来。工作理念：快乐工作 有效执行　快乐工作：快乐工作，有效执行，时刻充满微笑。
快乐工作：快乐产生激情，激情缔造伟业，变“要我做”为“我要做”，累并快乐着。红黄蓝是成就事业的高地，要通过人心管理、价值领导，让全体员工在快乐中创造价值，实现自我，防止将负面情绪带到工作中。
健康生活：快乐有益身心健康，身心健康才能快乐。红黄蓝是幸福美满的家园，让全体员工在工作之余健康生活，在健康生活中演绎完美人生。
幸福人生：塑造有品质的人生，建设有文化的团队。工作求结果，生活品过程。
有效执行：想做的事总有办法，不想做的事总有理由。今天的事今天毕，不要留给明天，更不要推给别人。
效率就是生命。企业效率有三大来源：岗位效率、系统效率和资源效率。所有岗位都必须快捷地做事，准确地操作，不拖、不压、不扣；各环节、各岗位破除本位主义，确立全局观和系统观，讲求协同和配合，不推、不扯、不踢、不碍；我们加快资源配置和利用效率，实现资源不错、不闲、不费、不滥。每一位红黄蓝人都要明白，现代竞争是以快制慢，就是要强调有效执行。
没有执行不了的任务，只有不负责任的人。清楚职责，坚守责任，会让能力得到最大程度的延展，总有办法做到想做的事；不负责任，敷衍了事，再简单的工作也会做砸。责任心能将我们的能量锲而不舍的运用在同一个发力点上，如果红黄蓝的每一位员工都将责任感运用在　同一个目标上，天下则无难事！经营理念：快乐服务 孩子至上　孩子高兴，家长满意，企业发展。我们要做到孩子至上。一切为了孩子，为孩子和家长创造价值，以每一位红黄蓝人发自内心的微笑服务，让孩子在红黄蓝快乐地成长。孩子是我们红黄蓝生存之本、衣食之源、竞争之核心。全员必须树立孩子至上的观念，以满足市场需求和为孩子及家长创造价值为工作导向。孩子永远是红黄蓝关注的焦点，所以红黄蓝给予了孩子最精心的关爱。
只要孩子在红黄蓝快乐的玩与学习，家长也就会充分地认可红黄蓝，因此，孩子的快乐成长和家长的满意是两张相互关联的王牌。整个教研业务和管理流程的设计、调整都要以增加价值、让孩子快乐和提高家长满意度为出发点，尽可能地通过各业务部门和职能部门的配合联动来满足孩子和家长的各种需求，提供全方位、个性化、“一站式”、便捷化、低成本的服务。同时强调通过一线老师和员工的快乐服务，让每一位孩子在红黄蓝快乐，让孩子的家长满意！发展理念：基业长青 追求卓越危机感：时不我待，化危为机　在现代经济舞台上，红黄蓝还是一个成长型企业，规模不够大，力量不够强，抗风险能力弱。企业的兴旺和衰败往往仅需要几年的时间，如果不能紧紧抓住产业发展机遇，别人都在进步，我们就会离目标越来越远。现代企业的竞争已不是以大压小，而是以快制慢。企业大了，往往更脆弱，一天不努力，执行效率差，危机就会早到来一天。 
强化危机意识，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断地否定自我和持续地追求卓越的勇气跨越成功陷阱；要认清危机的根源，直面挑战，化压力为动力，化危险为机遇；时刻不忘“居安思危”，把每一次错误，每一次投诉都当作一次危机，不断地努力去消灭危机，才能使企业不断获得新生，才能实现企业的持续、稳定发展，才能赢得明天的竞争，红黄蓝才能成为基业长青的伟大企业。共赢观：你身边的人就是你的未来　红黄蓝人相信，发展是一个合作共赢的过程。红黄蓝与员工、与合作伙伴共同成长。 
人是一面镜子，照出别人，也照出自己。红黄蓝倡导以人为师，通过相互学习共同进步；以人为友，用自己认为正确的东西与朋友分享，甚至影响他人，对不正确的东西及时纠正批评。 
优秀的企业是一面镜子。一个企业最密切交往的伙伴，就是企业的未来。和优秀的企业合作，不仅使红黄蓝受到良好的影响，汲取营养，资源共享，不断成长，而且使红黄蓝成为优秀的企业变成一种可能。红黄蓝希望和最优秀的企业一起合作，相互支持，相互学习，共同发展，实现资源利用最大化，同时也希望以自身的优秀带动合作伙伴，共赢发展！ [2]