标题：敦仁企业管理咨询有限公司
公司简介
敦仁咨询专注为中小企业提供管理辅导服务，独创了“管理辅导”服务模式和实施方法论。主要业务范围包括“创业企业辅导训练、中小企业管理辅导、电商运营模式咨询”三大板块。杭州市拱墅区科技孵化园313（祥园路38号）本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
敦仁创建于2008年，下辖敦仁咨询和敦仁科技两家公司。其咨询业务依托于交大管理研究中心，集结了国内多个行业领域的管理专家，目前已建立了北京、上海、杭州、深圳、西安 “中小企业之家”五大区域服务中心，主要从事“中小企业管理辅导实施方法论、中小企业健康指数、咨询服务平台”研究开发与推广服务。四年来，累计服务企业达369家，为众多企业成功提供了“绩效考核、销售业绩突破、企业文化、营销规划、中高层管理能力提升、运营管控、业务流程梳理”等落地化服务。
品牌阐述：
“安土敦乎仁，故能爱。”——这就是“敦仁”生存和发展的土壤，“敦厚、仁义”是敦仁立足于中国企业之林的根本。
企业文化
使命与愿景管理至简，大道归一，帮助中小企业实现健康管理。
核心价值观尊重至上，仁厚为本
尊重客户，为客户创造价值，协助客户实现自己的意志，而不是将自己的意志强加于客户身上。
尊重团队，成功的团队里没有失败的个人，失败的团队了没有成功的个人团队需要的，就是自己应该做的，为了一个共同的目标，无论是角色扮演，业务分工还是职能划分，都应该义无反顾的投入，去努力，去奋斗，去奉献，进而获得团队的认可与尊重。而不是个人主义或独行侠。
尊重自己，要想获得别人的尊重，首先学会自己尊重自己，不断的学习与进取，进行良好的自我管理，把人规划紧密结合公司规划，进而去实现个人的梦想与人生价值。　
服务理念贴身、针对、务实　
团队理念拥抱变化，尊重创新
敦仁特色的实施体系
敦仁咨询的实施服务体系是在服务过3千余家客户的基础上研发设计的，服务总体包含五个阶段，通过八字方和三项特色针来进行实现的。
五个阶段调研诊断→辅导实施→跟踪调查→持续改善→后续建议　
八字方针八字方针是将管理落地的有效保障，调→针→授→教→练→用→督→优　
三项特色贴身、针对、特色
贴身：贴身跟随企业进行为期一年的管理辅导  
针对：深入企业，与企业管理者一道解决企业管理中出现的管理者管理技能问题
务实：针对企业管理实践中的具体实际问题，提出解决方案并辅导实施
敦仁独创“管理辅导”服务
管理辅导是咨询行业目前最前沿的服务模式，完全区别于传统的培  训和咨询。其最重要的价值就是实现了管理思想的落地。为企业的经营效益带来实实在在的变化。用敦仁人的话说，那叫“说实话，办实事，为结果买单”。
管理辅导针对中小企业，组成专家团队，深入企业内部，通过调研，分析，诊断，找出企业管理问题的本源，提出系统化的实施解决方案。组成双方实施小组，在一年的时间里，一起来帮助企业解决问题，以调，诊，授，教，练，用，督，优八字实施方针。对企业老板，销售总监，人力资源总监三个核心职能岗位进行贴身管理辅导服务。是双方坐在一起，共同解决问题。
管理辅导服务的最大优势是：即能帮助企业解决当下管理问题，为企业带来了先进的管理方法，由于参与与辅导，又能帮助企业培养出一批高水准的管理队伍。所以叫“鱼渔兼得”。这种服务方式也必将引领未来咨询行业，成为管理咨询行业的主导。
健康五项管理辅导“健康五项”管理辅导属于管理辅导的专项服务，主要围绕企业的健康管理五项指标（人均销售额、业务增长率、净现金流、人员流动率、人均贡献）进行改善与提升服务。
业绩风暴管理辅导“业绩风暴“管理辅导，为企业的销售业绩负责，通过调研、诊断、参与、辅导、制定策略、计划实施、行动执行、过程督导等体系化过程，帮助企业100%达成并突破业绩目标。
绩效考核管理辅导“绩效考核"管理辅导是对企业进行建立绩效考核体系的技巧进行手把手的辅导，让企业掌握人力资源部门掌握绩效考核设计的的相关知识和技能，并提升非人力资源部门人力资源管理的能力，让企业最终实现找对人、对用人、用好人、留住人。
6S管理辅导“现场管理”管理辅导是对企业进行“6S现场管理和班组建设”进行手把手的辅导，让企业掌握现场管理和班组建设的相关知识和技能，实现效益倍增。
电商运营管理辅导“电商运营”管理辅导是专项针对已“从事电子商务”或“即将从事电子商务“的企业，通过专家顾问“一对一”、“手把手”辅导的模式，来帮助企业实现电商运营升级转型和模式成功复制，让企业掌握电子商务运营管理的相关知识和技能。
敦仁人
王普会 董事长主要背景：
国际注册管理咨询师“CMC”、美国项目管理协会 PMP证书、国家注册会计师  。曾任影响力集团常务总裁、影响力教育科技集团总裁，上海世博会志愿者咨询训练专家，金蝶国际软件集团大客户部总经理及西北大区总经理。担任西安交通大学、北京科技大学、香港科技大学深圳学院等高校客座教授。
擅长领域：
集团管控、组织设计、营销管理、企业大学　
服务过客户：
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、中国西电集团、招商集团、彩虹集团、全友家私有限公司、万科集团、银河证劵、新疆建设兵团、中国建设银行、浙江地产、步森集团、罗蒙西服、浙江医药、陕西烟草、浙江物产、格力电器……姚建文 副总经理主要背景：
国际注册管理咨询师“CMC”、西安交通大学管理学院工商管理硕士（MBA）、8年IT行业区域总经理经验，特别是在供应链管理及营销策划方面经验丰富。曾任西安卓越时代文化发展有限公司总经理，曾任香港华润集团（机械）有限公司欧洲部经理、西安明扬管理资讯有限公司总经理、金蝶软件中国有限公司大客户部经理、影响力教育训练集团西安分公司总经理。
擅长领域：
供应链管理、企业文化、营销策划
服务客户：
全友家私、双虎家具、北京银行、兴业银行、爱普生、华为、彩虹集团、陕鼓动力、大唐电信、曲江产业集团、骏马服饰、中南服饰、罗伊服饰、桐昆集团、茉织华实业、美欣达印染……
华俊武 企划总监主要背景：
获美国项目管理协会 PMI 的证书 PMP，市场营销师。曾任金蝶教育事业部经理、金蝶顾问学院讲师、金蝶狼之旅特聘讲师。任西安交通大学、西北工业大学、西北大学、西安科技大学、西安财经学院、长安大学、西安邮电学院等20余所企业经营模拟演练高级顾问讲师。西京学院学院大学生创业孵化基地高级咨询顾问，教育部学生司、科技司、就业指导中心主办的“昆山杯”全国大学生创业大赛、金蝶杯全国大学生创业大赛评委。4年管理咨询行业数据分析师从业经验，业内知名的项目助理和数据分析师。
擅长领域：
营销策划、电子商务、内部管控、数据分析、网站建设、《企业经营模拟演练沙盘课程》
服务过客户：
中国西电集团、陕西省中小企业局网络中心、金蝶软件（中国）有限公司、西安佳豪食品有限公司、咸阳芳芳食品、浙江佑谦特种材料有限公司、浙江精功置业开发有限公司、浙江双鸟机械有限公司、浙江普田电器有限公司、绍兴索密克汽车配件有限公司、绍兴光大芯业微电子有限公司、浙江海纳体育用品有限公司、浙江古纤道股份有限公司上、绍兴寰亚电子有限公司、浙江陀曼机密机械……
黄旭初 咨询师主要背景： 
注册人力资源师，国际注册管理咨询师“CMC”。曾任维莎（香港）国际时装公司副总经理、浙江铭仕管业有限公司副总经理、南望信息产业集团有限公司副总经理、美国达赫熙国际贸易股份公司杭州代表处总经理、8年高级管理经验，7年咨询师履历，为超过150余家服装企业提供过咨询及培训服务。
擅长领域：
人力资源、运营管控、现场管理
服务客户：
大明玻璃、佳友塑胶、奥特王车业、博星电子、骏马服饰、中南服饰、罗伊服饰、比奇电动工具、菲力工贸步森服饰、匹克服饰、九牧王服饰、美特斯邦威、李宁服饰、大通布业、大福门、罗蒙服饰、伟志西服、宁波锦惠毛毯、万事利集团时装、浙江亚太轻纺集团、嘉兴华帛绒毯、宁波豪鹰制衣、杭州柯力达纺织、余姚余丰羊毛衫、杭州三星花边、香格里拉酒店管理集团、中国移动通讯