标题：汤洪波
个人著作
  著作：《执行术》——完成任务的26种方法
作者：汤洪波
出版社：中国致公出版社
ISBN：978-7-80179-968-5
cip数据核字2010第176881号
前言 执行，难在哪里？
为什么有了好的决策，却没能产生预期的绩效？
为什么策略大致相同，竞争力总是比不过别的公司？
为什么一个对企业具有巨大推动力影响的决策在实施过程中一次次付之东流？
为什么上司分派了任务，员工在执行过程中总是慢腾腾，缺乏干劲？
……
无他，就是因为企业没有找到提升有效执行力的方法。
执行力严重低下是吞噬众多企业的巨大黑洞：执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，计划总落不到实际行动上，……解决了这些执行上的种种困惑，执行难的问题也就迎刃而解了。
对现今许多企业团队来说，执行力的差别就在于，不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。
作为一个团队的领导者，怎样才能在团队中树立威信，使团队紧密团结在自己身边，并带领团队创造卓越的成绩呢？
苏洵早在一千多年前就曾在《谏论》中举了一个很好的例子：
有三个人，一个人勇，一个人怯，一个人勇怯参半。让这三个人去跳山涧，三个人都不愿意跳，怎么办？
于是，他就对那个勇的人说：“不敢跳就是胆怯。”这个人因为怕被别人笑话，就跳过去了。
对于那个勇怯参半的人，他说：“如果跳过去，就赏千金。”这个人为了钱，结果也跳过去了。
对于那个既胆小又不爱钱的人，他却什么也没说，而是在他的后面放了一只猛虎。因为这个人怕那只猛虎，于是也跳过去了。
这个故事说明了什么？其实，其中的意思很简单，就是对于不同的人  汤洪波要采取不同的方法。
方法是提升执行力的关键，要让企业战略和经营理念落到实处，提升整个企业团队的工作业绩，就应当树立主动找方法的意识，只要在实践中善于学习和总结并勇于寻找方法，那么，工作和生活无穷无尽的各种问题就可以得到很好的解决了。
我们经常听到一些部门的领导人这样训斥下属：“我看你真是无可救药了”、“算了吧，这件事你肯定做不了”……难道问题真的出在员工身上吗？
对企业经营而言，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程就是最核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来，这就是执行的关键意义所在。一个高效的执行团队必须具备这样的基本素质：执行前，最重要的是决心；执行中，最重要的是速度；执行后，最重要的是结果。没有结果，不管企业多么强大，有着多么雄厚的基础，迟早有一天会走向灭亡。
方法是提升企业执行力的关键。执行力差不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具，找到有效的方法，只要方法对了，提高执行力就不再是难题了。
这就是本书旨意，找到最好的执行方法，解决执行难的问题，提高有效执行的力度。对此，我们可以从以下几点入手：
——强化执行力，就要端正态度，让有效执行在头脑中扎根。
——强化执行力，就要做到有令必行，使有效执行成功职场通则。
——强化执行力，就要增强责任心，杜绝找借口、推诿、拖拉的现象发生。
——强化执行力，就要完善职责制度机制，使制度成为执行的推动力。
——强化执行力，就要提高学习能力，用知识创新、用头脑放大执行强度。
——强化执行力，就要营造公正公平的氛围，让人既能找到自己的位置，又能提高执行的效率。
第1章　端正态度，让有效执行在头脑中扎根 
态度决定执行力度 
态度，源于爱上工作 
转变态度，先转变观念 
唤醒执行者的内心激情 
有执行力的人不会逃避责任 
培养员工战胜困难的勇气 
第2章　有令必行，执行者的职场通则 
纪律，有效执行的第一要义 
服从是执行者的第一操守 
执行没有“不可能”三个字 
执行就是将计划落到实处 
三流的点子，一流的执行 
第3章　拒绝借口，改“绝不可能”为“绝对可能” 
决心是有效执行的基石 
让员工找方法，不找借口 
1%的希望，100%的努力 
专注才能挖掘出自身的能量 
第4章　正确决策，有效执行的必要条件 
指导力决定执行力 
决策好才能落实好 
尊重事实才能尊重真理 
让下属为你把把关 
第5章　量化愿景，让执行力成为一种动力 
有效执行从制定目标开始 
将目标分解成每个人的任务 
找准“参照物”，让下属直奔目标 
让员工知道自己该做什么 
第6章　完善制度，打造精准高效的执行力 
制度的问题：责任不清 
可以改造的是制度而不是人性 
建立简洁高效的人性化执行制度 
管理者都是员工的“服务人员” 
第7章　流程化，越有操作性执行越到位 
流程建立是所有工作的起点 
执行不按流程走，等于没有执行力 
优化流程是提高执行力的必由之路 
“科学的程序”是执行的保障 
第8章　细化方案，关注关键的执行细节 
1%的疏忽导致100%的失败 
不要放过任何可以改进的地方 
把执行落实在每一个环节 
控制关键的流程和细节 
第9章　完善战略，打造发现问题的火眼金睛 
战略规划是领导者最重要的工作 
准备是成功的保证，是执行力的前提 
战略越精炼，就越容易被彻底地执行 
第10章　变革创新，放大有效执行力的杠杆 
创新能力是执行力的灵魂 
死板的执行意味着失败 
思考能力是锻炼出来的 
把创新执行力机制坚持到底 
第11章　开放策略，建立执行与策略之间的良性循环 
提升领导力，改善执行环境 
最好的控制者是参与执行的人 
创造价值比完成任务更重要 
第12章　简单制胜，简单才能实现高效率 
把复杂的工作简单化 
只有简单才容易复制 
指令越简洁越有利于执行 
扁平的组织更有利于执行 
第13章　职业化，执行力就是任用会执行的人 
像选对象一样选员工 
用对人比把人用对更重要 
让人的执行力发挥最大的效用 
培养最能为公司赚钱的员工 
第14章　赢在中层，打造有执行力的“领头羊” 
中层是执行的强劲动力 
中层偏一寸，下属偏百里 
打造承上启下的合格“中层” 
让中层管理者变成团队领袖 
第15章　成功下达命令，让有效执行畅通无阻 
有效的下达命令 
正确的过程产生正确的结果 
及时反馈能保证更正确地执行 
执行的就是决策方案 
第16章　善于授权，合理授权能提高执行力 
不懂得授权，就谈不上执行力 
知人善任，授予调动资源的权力 
信任型授权有利于提高执行力 
避免“过”也要避免“不及” 
第17章　注重时效，执行就是要限时完成任务 
实施胜于完美 
没有期限，就不能公平地评价 
最佳的工作完成时间是“昨天” 
合理规划和利用时间 
第18章　要事第一，执行力的80/20法则 
把重要事情摆在第一位 
领导的速度就是众人的速度 
做正确的事比正确地做事更重要 
给要事留出足够的时间 
第19章　精准执行，用正确的方法做正确的事 
“规律”比“规则”更重要 
将责任落实到每一个人 
一个人一次只做一件事 
第一次就把事情做对 
凡事都要标准化 
第20章　绩效跟进，适当的加压能提高执行力 
跟进是执行力的核心 
行动能力是淘汰出来的 
你强调什么，你就检查什么 
利用压力获得最终的结果 
第21章　即时激励，有动力才能有执行力 
激励具有永恒的魅力 
赞赏是良好的激励方式 
用使命感激发个体自豪感 
信任员工具有无比的动力 
你想推动什么，你就要奖励什么 
第22章　协调资源，让执行力变得事半功倍 
要大团队，不要小团体 
没有完美的个人，只有完美的团队 
培养每个成员的团队协作精神 
关注每个团队成员的成长 
第23章　化解对抗，获得关键人员的意见与支持 
越亲近的人越危险 
透明是指企业的经营环  [1]境 
赢得支持，化解对抗 
第24章　结果第一，执行重在到位 
执行到位才算“执行了” 
“差不多”往往是“差很多” 
结果导向是执行到位的土壤 
有效执行要功劳不要苦劳 
第25章　优化习惯，用卓越习惯铸就良好执行力 
执行的精髓在于培养习惯 
与其抱怨，不如积极改善 
让员工学会主动做事 
第26章　不断学习，保持执行的旺盛力 
不断充电才能成为行家 
授之以渔，让员工与企业一起成长 
抓住机会学习并传播
成功案例
蓝带啤酒：开启中国高端啤酒之路——蓝带1844
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华年电机：生产型企业向市场型企业华丽转型
世罕泉苏打水：从年销百万到上亿，高端家庭会员计划打破渠道壁垒
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啤酒298元一瓶，蓝带1844脱销的前瞻策划 
客户：蓝带啤酒
行业：酒饮品
项目：新品研发推广
案例简介：
面对高度成熟且竞争十分残酷的啤酒市场，一贯以罐啤生产为主体的蓝带啤酒，如何突破外在的重重环境压力与自身的条件束缚，进一步扩大处于弱势的瓶啤市场，出路在哪？是走传统常规路线还是自力更生，考量的不仅仅是勇气，更是智慧的博弈。通过对啤酒市场的深度研究，最终将蓝带瓶啤的新品定位于啤酒消费的金字塔顶端，将蓝带啤酒独特的“橡木桶”工艺确定为开创啤酒新品类的支撑点，以争夺洋酒与红酒的超高端市场消费份额为发力点，深化诉求橡木桶工艺带来的超强附加价值，从产品本身的醇厚口感、馥郁香味等特点延伸到绅士化的生活情感价值，随着一系列高调推广动作的铺开，蓝带瓶啤的尖端力作—蓝带1844一炮走红，上市伊始便赢得市场经销商、高端消费群、媒体的高度关注与争相试饮订购，从而挖掘出一个潜力巨大的啤酒消费市场“蓝海”，开创了啤酒品牌格局的全新高度。
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客户：雪花啤酒行业：酒饮品项目：形象塑造、产品促销服务：产品包装设计、形象宣传广告、产品促销策略：华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业，十年间，华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂，发展成为行业中的知名企业。汤洪波在雪花啤酒的形象塑造和产品设计中，贡献了自己的一份力量，根据雪花啤酒长期在消费者心目中的形象，提升艺术、运动、美观等方面的因素，展现雪花另一种创意形象。