标题：新员工入门读本
基本信息
图书名称：《新员工入门读本》  图书照片
作者：中国航天科技集团公司人力资源部组织编写[1]
出版单位：中国宇航出版社出版
出版时间：2011年11月
内容简介
本书为中国航天科技集团公司为新进员工培训所编写的培训教材。集团公司人力资源部组织有关部门对2006年出版的《航天新员工必读》（试用版）培训教材进行了修订，特别将集团公司第四次工作会确定的新战略、新任务，以及集团公司取得的新成就、发布的新规定等内容进行了补充，以期为集团公司新员工提供贴近实际、规范统一、有时效性的培训教材，帮助新员工更好地了解中国航天的发展历程、现状、前景以及集团公司的总体情况，更早地融入航天文化，传承航天精神，更快地在航天科研生产和经营开发的实际工作中成长成才。[1]
前言
为进一步做好集团公司新进员工培训，人力资源部组织有关部门对2006年出版的《航天新员工必读》（试用版）培训教材进行了修订，特别将集团公司第四次工作会确定的新战略、新任务，以及集团公司取得的新成就、发布的新规定等内容进行了补充，以期为集团公司新员工提供贴近实际、规范统一、有时效性的培训教材，帮助新员工更好地了解中国航天的发展历程、现状、前景以及集团公司的总体情况，更早地融入航天文化，传承航天精神，更快地在航天科研生产和经营开发的实际工作中成长成才。
“十一五”期间，是我国航天事业发展最快、成就最多、影响最大的五年，也是集团公司为我国经济社会发展作出巨大贡献的五年。按照构建航天科技工业新体系的发展思路，集团公司将产业结构从原有导弹武器、宇航技术与产品和航天民用产业三大主业调整为宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业。经过不懈努力，四大主业得到了长足发展。以航天员出舱和绕月探测获得圆满成功、军事航天装备体系和民用空间基础设施初步建立、运载火箭实现型谱化和高密度发射为标志，宇航系统取得了历史最好成绩，树立了两座中国航天里程碑；以新中国成立60周年大阅兵为标志，导弹武器系统实现了新跨越，为富国强军作出了新贡献；以煤气化、太阳能等重大产业化项目建设稳步推进和航天服务业主业地位的明确、大型专业公司不断建设完善为标志，航天技术应用产业和航天服务业的市场化、规模化、产业化取得重大突破。“十一五”的发展使集团公司的综合实力、国际影响力和社会美誉度都得到了快速提升和彰显。
当前，中国航天事业处于新的发展机遇期，也面临着许多新的挑战。新时期集团公司肩负着富国强军的神圣使命，承担着推动我国从航天大国向航天强国迈进的历史重任。未来五年，我们将全面构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团，实现宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业等四大主业的转型升级和协调发展；全面实施载人航天工程二期、月球探测工程二期、第二代卫星导航系统、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭等重大专项任务；累计完成一百颗以上卫星（飞船、探测器）出厂，一百次以上运载火箭发射，“十二五”末在轨卫星（飞船、探测器）达一百颗以上。作为中国航天的主导力量，我们肩负的使命更加崇高，任务更加艰巨，责任更加重大。
人才是航天事业的兴盛之基、发展之本。着眼未来，集团公司更为迫切地需要建设一支结构更加合理、专业更加配套、素质更加优良、能力更加突出的航天人才队伍，需要大批敢于拼搏、勇于创新、无私奉献的高素质人才。我们热切期盼、热烈欢迎有志新员工的加盟，我们将以重大工程、重点型号和重大产业化项目为依托，为新员工的成长成才搭建宽广的平台、创造良好的环境、给予更多的机会。希望每位新员工能够勤于学习、主动实践，加强协作、注重配合，踏实工作、加速成才。让我们一道共同铸就国际一流的大型航天企业集团，创造无愧于前人和时代的光辉业绩，携手开创航天科技事业的美好未来！[1]
目录
第一篇概述
第1章航天发展历程
1.1世界航天发展历程
1.2中国航天发展历程
1.2.11059的艰难诞生
1.2.2自行设计探空火箭
1.2.3独立研制东风二号
1.2.4八年四弹
1.2.5长征系列运载火箭
1.2.6卫星研制
1.2.7载人航天工程
第2章集团公司概况
2.1集团公司总体情况
2.1.1集团公司历史沿革
2.1.2集团公司发展战略
2.1.3集团公司取得的主要成绩
2.1.4集团公司目前组织架构
2.2集团公司主要成员单位情况
2.2.1中国运载火箭技术研究院
2.2.2航天动力技术研究院
2.2.3中国空间技术研究院
2.2.4航天推进技术研究院
2.2.5四川航天技术研究院
2.2.6上海航天技术研究院
2.2.7中国航天电子技术研究院
2.2.8航天空气动力技术研究院
2.2.9中国卫星通信集团有限公司
2.2.10中国乐凯胶片集团公司
2.2.11中国长城工业总公司
第3章企业文化
3.1航天精神
3.1.1航天精神的形成
3.1.2航天精神的丰富内涵
3.1.3航天精神的发展
3.2企业文化
3.2.1企业文化基础知识
3.2.2理念识别系统
3.2.3行为识别系统
3.2.4视觉识别系统
3.2.5质量文化
3.2.6成本文化
3.2.7创新文化
3.2.86S管理活动
第二篇主营业务
第4章宇航系统
4.1运载火箭
4.1.1运载火箭发展概述
4.1.2运载火箭的基本原理
4.1.3现役运载火箭的型谱
4.1.4新一代运载火箭的型谱
4.2卫星系统
4.2.1卫星发展概述
4.2.2卫星的分类
4.2.3卫星的基本原理和组成
4.3载人航天
4.3.1载人航天发展概述
4.3.2载人飞船
4.3.3空间站和载人航天后续发展
4.4空间探测
4.4.1月球与深空探测发展概述
4.4.2月球探测
4.4.3深空探测
第5章导弹武器系统
5.1导弹武器概述
5.1.1导弹武器系统的组成
5.1.2导弹武器的分类
5.2发展现状与趋势
5.2.1导弹的发展现状
5.2.2我国导弹武器发展概况
5.2.3导弹的发展趋势
第6章航天技术应用产业
6.1发展方向
6.1.1卫星应用设备及产品发展方向
6.1.2信息技术产品发展方向
6.1.3新材料与新能源产品发展方向
6.1.4航天特种技术应用产品发展方向
6.1.5特种车辆及汽车零部件发展方向
6.1.6空间生物产品发展方向
6.2重点产品和主要公司
6.2.1卫星应用设备重点产品和主要公司
6.2.2信息技术重点产品和主要公司
6.2.3新材料与新能源重点产品和主要公司
6.2.4航天特种技术应用重点产品和主要公司
6.2.5特种车辆及汽车零部件重点产品和
主要公司
6.2.6空间生物重点产品和主要公司
6.3战略合作
6.3.1与大企业集团合作
6.3.2与地方政府合作
第7章航天服务业
7.1重点业务和主要公司
7.1.1卫星及其地面运营
7.1.2金融投资服务
7.1.3国际化服务
7.1.4软件与信息服务
7.1.5航天生产性服务
7.2航天产业基地建设
7.2.1北京航天产业基地
7.2.2上海国家民用航天产业基地
7.2.3西安国家民用航天产业基地
7.2.4成都航天产业基地
7.2.5天津航天产业基地
7.2.6内蒙古航天产业基地
7.2.7深圳（香港）航天产业基地
7.2.8海南航天产业基地
7.3战略合作
第三篇科研生产与经营开发
第8章航天系统工程
8.1航天系统工程管理
8.1.1航天系统工程的含义
8.1.2航天系统工程的主要内容
8.1.3航天系统工程管理体系
8.2航天型号研制流程
8.2.1预先研究阶段
8.2.2可行性论证阶段
8.2.3方案阶段
8.2.4工程研制阶段
8.2.5定型阶段
8.2.6生产阶段
8.3航天型号研制管理
8.3.1航天工程项目分类及管理体制
8.3.2立项管理
8.3.3计划管理
8.3.4调度管理
8.3.5成本管理 
8.3.6风险管理
8.3.7质量管理
8.4航天系统工程管理的发展趋势
8.4.1系统优化方法
8.4.2并行工程
8.4.3“三化”思想
第9章航天产品工程
9.1概述
9.2航天产品工程的核心理论和主要内容
9.2.1航天产品工程的内涵
9.2.2航天产品成熟度理论
9.3航天产品工程技术要素
9.4航天产品工程管理
9.4.1航天产品工程要素管理
9.4.2航天产品工程能力管理
9.5航天产品工程配套工作机制
第10章航天技术创新
10.1概述
10.1.1技术创新的概念和内涵
10.1.2技术创新对集团公司发展的推动作用
10.2集团公司技术创新体系建设
10.2.1技术体系
10.2.2组织体系
10.2.3管理体系
10.3知识产权
10.3.1知识产权基础知识
10.3.2专利基础知识
10.3.3商业秘密
10.3.4商标
10.3.5著作权
10.3.6集成电路布图设计
10.3.7集团公司知识产权管理规定的主要内容
10.3.8集团公司第四次工作会对知识产权
工作的要求
10.3.9集团公司知识产权战略的主要内容
10.4科技奖励
第11章资产经营与资本运作
11.1资产经营
11.1.1“十一五”资产经营工作回顾
11.1.2“十二五”资产经营工作展望
11.2上市公司
11.2.1中国东方红卫星股份有限公司
11.2.2上海航天汽车机电股份有限公司
11.2.3陕西航天动力高科技股份有限公司
11.2.4航天时代电子技术股份有限公司
11.2.5北京四维图新科技股份有限公司
11.2.6中国航天国际控股有限公司
11.2.7中国航天万源国际（集团）有限公司
11.2.8亚太卫星控股有限公司
第12章国际化经营
12.1国际化发展的历程
12.2国际化发展的方略
12.2.1坚定不移地实施“走出去”
12.2.2开创“欧洲战略”模式
12.2.3实现整星出口的突破
12.2.4增强国际竞争的软实力
12.2.5知识产权和标准国际化
12.3国际化经营愿景
第四篇综合保障
第13章技术基础
13.1工艺
13.1.1内涵、任务和工作内容
13.1.2工艺机构
13.1.3航天工艺管理
13.1.4航天工艺技术
13.2技术基础
13.2.1内涵、范围和地位
13.2.2技术基础的地位和作用
13.2.3技术基础各专业工作内容
13.3物资保障
13.3.1航天型号物资保障的含义
13.3.2航天型号物资的特点
13.3.3航天型号物资工作体系
13.3.4物资保障工作责任制
13.3.5航天型号物资工作的主要内容
13.4信息化建设
13.4.1科研生产数字化能力平台
13.4.2经营管理信息化能力平台
13.4.3非密网集中服务能力平台
13.4.4涉密网资源共享能力平台
13.4.5系统开发与应用集成能力平台
13.4.6信息化基础支撑能力平台
13.4.7六大信息化支撑体系
13.5安全生产与职业健康
13.5.1有关术语及含义
13.5.2安全生产与职业健康工作原则
13.5.3系统安全工程
13.5.4危险点安全管理
13.5.5职业健康安全管理体系
13.5.6安全生产标准化
13.5.7应急管理
第14章人才开发与队伍建设 
14.1航天人力资源的基本情况
14.1.1航天队伍的创建与发展
14.1.2事业铺就人才成长路
14.1.3加快实施人才强企战略
14.2人力资源开发管理
14.2.1员工配置与发展
14.2.2领导干部管理
14.2.3薪酬福利与保障
14.2.4员工培训
第15章反腐倡廉建设与经营管理监督
15.1惩治和预防腐败体系建设
15.1.1建立健全惩治和预防腐败体系的
重要意义
15.1.2集团公司惩防体系建设主要内容
15.1.3集团公司惩防体系建设的工作要求
15.2党风廉政建设责任制
15.2.1领导体制和工作机制
15.2.2责任分工和责任内容
15.2.3检查考核与责任追究
15.3领导人员廉洁从业
15.3.1廉洁从业的主要法规文件
15.3.2加强廉洁从业的主要措施
15.3.3违反廉洁从业规定的处理
15.4纪检监察信访举报与案件检查
15.4.1纪检监察信访举报工作内容
15.4.2纪检监察信访举报受理范围及权限
15.4.3案件检查工作内容
15.4.4案件检查工作的一般程序
15.5经营管理监督体系建设
15.5.1经营管理监督体系的构建背景
15.5.2经营管理监督体系组织体系
15.5.3经营管理监督体系运行模式
15.6监事长制度
15.6.1创新实行监事长制度的背景
15.6.2监事长的工作定位和工作职责
15.6.3监事长工作制度
15.7内部监察
15.7.1内部监察的工作内容
15.7.2内部监察的标准
15.7.3监察建议和监察决定
第16章思想政治工作
16.1党的建设
16.1.1党的组织和党员队伍
16.1.2坚持党要管党、从严治党，推进党的
先进性建设
16.2思想政治工作
16.2.1紧密围绕科研生产中心任务开展
思想政治工作
16.2.2紧密围绕培养高素质的航天队伍开展
思想政治工作
16.3工会工作
16.3.1工会的职权
16.3.2工会会员的权利与义务
16.3.3职工经济技术创新创效
16.3.4班组建设
16.3.5职工民主管理
16.3.6“职工之家”建设
16.4共青团工作
第17章国家安全与保密 
17.1国家安全
17.1.1国家安全的定义
17.1.2维护国家安全的义务和权利
17.1.3危害国家安全的行为
17.1.4国家和集团公司有关涉外国家安全的
规定和要求
17.1.5境外情报机构及不法商人窃取我科技、经济
秘密的主要手段
17.1.6间谍情报机关勾联策反我内部人员的
手法及其对策
17.2保密工作
17.2.1保密基础知识
17.2.2保密工作的地位和作用
17.2.3航天科技工业保密工作主要内容
17.2.4保密法律法规和集团公司有关
保密管理规定
第五篇发展展望
第18章航天的未来与展望
18.1世界航天发展趋势
18.1.1世界航天活动频繁
18.1.2军事航天竞争日趋激烈
18.1.3世界航天产业飞速发展
18.1.4保护人类生存环境成为世界航天发展的
一个重要主题
18.1.5世界各国深空探测计划相继出台
18.1.6世界主要航天国家加强航天顶层谋划
18.1.7世界主要航天国家积极开展务实的
国际合作
18.2中国航天发展展望
18.2.1重大专项任务
18.2.2军事航天
18.2.3民用航天
18.2.4商业航天
18.3集团公司“十二五”发展规划要点
18.3.1指导思想
18.3.2发展思路
18.3.3发展目标
18.3.42030年远景战略目标 [1]