标题：奥迪青年音乐家计划
背景介绍：Audi on stage
Audi 源自拉丁语中的“听”，这一与生俱来的渊源，预示着奥迪和音乐密不可分的传奇之缘。多年来，“Audi on stage”所代表的是奥迪不断进取，一路前行的文明精神，它逐渐成为世界各大高雅文明演出及顶级艺术场所最罕见的品牌符号。成为共同的，专属于奥迪的高雅文明品牌，鉴证了奥迪每一次与环球顶级艺术文明盛事的严密协作。
“奥迪夏季音乐周“是于2008 年创建的奥迪专属高雅文化品牌”Audi on Stage”在中国的音乐艺术活动之一，它源自具有20 年历史的德国“奥迪夏季音乐会”，将具有世界品质的艺术表演与中国的音乐文化和悠久历史相触合，以“中国创造，进取之音”为核心理念，鼓励中国音乐艺术的不断创新，并致力于发掘、培养中国具有进取精神和潜力的艺术家。
  “奥迪夏季音乐会”在德国拥有长达20 年的历史，汇集了国际顶级的音乐大师和团体。当奥迪将这一盛事带到中国，带来的将是中国与国际音乐文化之间的一场激荡与碰撞。为中国音乐艺术的创造源动力注入鲜活的灵感，搭建中国与国际音乐、文化交流的平台，激发中国音乐艺术领域的创造活力；普及音乐艺术知识，鼓励中国最具潜力的专业音乐人才。
奥迪夏季音乐周
第一届奥迪夏季音乐周  2008年9月13日，在深圳奥德展厅举行了“首届奥迪夏季音乐周”深圳站的新闻发布会，奥迪英杰汇品牌大使—谭盾，在活动的现场精辟地介绍了音乐的魅力，充分诠释了奥迪与音乐艺术的结合为其“进取、尊贵、动感”的品牌力量。2008年8月29日，一汽大众奥迪品牌宣布，将于9月10日至17日在北京、深圳和杭州三地隆重推出奥迪全新打造的年度艺术节日——“首届奥迪夏季音乐周”，为观众呈献创意非凡且独具奥迪进取色彩的多媒体音乐盛宴。该音乐周由奥迪品牌主办，邀请国际著名音乐大师谭盾长期担任艺术总监，合力打造这个一年一度的音乐艺术盛会。第二届奥迪夏季音乐周  2009年7月16日晚，备受瞩目的“第二届奥迪夏季音乐周暨奥迪百年庆典”在上海东方艺术中心歌剧厅拉开序幕。由德国Bauhouse团队与“奥迪英杰汇品牌大使”、杰出指挥家余隆，及中国爱乐乐团、上海歌剧院、“柏林功勋歌唱家”男高音Peter Maus一起，对《Audi Sinfonie》和《布兰诗歌》分别进行了演绎。奥迪在为中国观众带来一场世界级视听盛宴的同时，也通过艺术的形式为自己的百年华诞庆典添上了浓墨重彩的一笔，以音乐的力量传递出奥迪“进取 尊贵 动感”的品牌价值。第三届奥迪夏季音乐周    2010年8月24日～31日以北京、广州两地为中心，隆重推出其倾力打造的年度艺术盛宴——“进取的狂想·第三届奥迪夏季音乐周”。
奥迪分别在北京和广州歌剧院为奥迪用户及社会公众呈献一台汇集中外艺术大师且独具创新进取激情的跨界音乐大典，并以此传递奥迪高雅的生活品位。此外，作为已创办三年的“奥迪青年音乐家计划”中的一部分，“奥迪艺术讲堂”在发布会当天拉开帷幕。同时，浓缩了奥迪与全球高雅音乐领域跨界合作成果的“Audi on stage”艺术展，也在北京三里屯village橙色大厅与公众见面。
奥迪青年音乐家计划
启动阶段2008年，在“首届奥迪夏季音乐周”的启动仪式上，奥迪品牌为了切实推动中国音乐艺术的教育与创新，宣布了“奥迪青年音乐家计划”，并决定将此后历届奥迪夏季音乐周的所有票房收入投入该计划。以支持更多富有艺术才华与进取精神的优秀青年音乐人释放创作潜质，实现音乐梦想，从而帮助培养一批激情进取、才华横溢的优秀中国青年音乐家。通过“奥迪青年音乐家计划”，也使奥迪品牌与音乐的渊源上升到了艺术教育的公益层面。阶段性实施&Oslash;  奥迪青年音乐家专项基金
2009年，在“第二届奥迪夏季音乐周”的启动仪式上，一汽大众奥迪品牌与北京国际音乐节艺术基金会结为教育合作伙伴，并携手创建一个长期的、艺术类公益基金项目——“奥迪青年音乐家专项基金”。
  &Oslash;  奥迪艺术讲堂
“奥迪艺术讲堂”是“奥迪青年音乐家计划”的一部分，是一项长期的、逐步深入的艺术公益教育项目。讲堂由国内顶尖艺术院校的专业团队负责课程开发，希望通过每一次走进高校校园的公益讲座，为中国万千莘莘学子们提供近距离感受高雅艺术的机会，并为他们搭建起与艺术沟通、交流的平台。该讲座旨在扩大古典音乐爱好者的层面，同时在此基础上为热爱艺术事业的青年提供更多提升发展的机会。
    

什么是产品线填充 
产品线填充是在一条产品线中，导入一个新的产品，使产品线更加完整。新产品往往是针对竞争对手已经存在的产品，定价与竞争产品一致。 
采取该决策可能承受的风险包括：可能造成线上的产品相互取代，管理费用上升，顾客对产品形象混淆的现象，因此公司必须注意使新增加的产品与现有产品在顾客心目中保持明显的差异。 
产品线填充策略 
产品线填充策略是在现有产品线的经营范围以内增加新的产品项目，从而延长产品线。这有利于充分利用过剩的生产能力，防止竞争者的进入。但是产品线中的项目也不可过多，否则会造成产品项目之间的互相冲突，顾客选购时也难以作出决策。因此，产品项目之间应保持一定差异，差异程度以能引起顾客的注意为限。 
采用产品线填充决策的原因 
1、增加利润。 
2、满足经销商的要求。 
3、竞争上的防卫需要。 
4、利用过剩的生产能力。 
5、使公司拥有全线产品。 
产品线填充决策分析 
产品线可以拉长，办法是在现有产品线的范围内增加一些产品项目。采取产品线填充决策有这样几个动机：获取增量利润；满足那些经常抱怨由于产品线不足而使销售额下降的经销商；充分利用剩余的生产能力；争取成为领先的产品线全满的公司；设法填充市场空隙，防止竞争者的侵入。 
如果产品线的填充导致新旧产品自相残杀，以及在消费者中造成混乱的话，那就说明是搞过头了。公司必须使消费者能在心目中区分出每一个产品项目。每一个产品项目必须具备显著差异。根据韦伯定律，顾客区别相对差异区别绝对差异的能力强。顾客能够看出2英尺长和3英尺长的纸板的长短差距，也能够看出20英尺长和3O英尺长的纸板之间的长短差距。公司一定要使新产品项目具有显著的差异。 
公司要检查一下计划开发的产品项目能否有某种市场需求，而不单单是为了满足公司内部的需求。 
佳能公司在1959年推出了同步阅读器，第一台能在纸上记录声音的机器。但该产品没有被市场接受，该公司不得不在一年以后撤回了它。 
一旦产品线经理决定按一定的售价来增加某一产品项目，其设计工作就得交给公司的工程师。应由拟定好的售价支配如何设计项目。某些情况下，产品线长度是适当的，但是还必须使产品线现代化。例如，某公司的机床可能还是70年代的老面孔，这就会使公司败在产品线较为新式的竞争者手下。 
问题在于产品线是逐渐现代化，还是一下子现代化。渐进的方法可以使公司在改进整个产品线之前，观察一下顾客和经销商是否喜欢新样式的产品。逐渐现代化可使公司的资金耗费较少。但是, 这种方法的主要缺点是，它使竞争者有机会观测到变化，并开始设计它们自己的产品线。在迅速变化中的产品市场上，产品现代化接连不断地发生。公司计划改进产品以鼓励顾客向高价值和高价格的产品项目转换。这里主要的问题在于必须选择改进产品的最佳时机，使之不至于过早（这会使现有产品线的销售受到不良影响）也不至于过迟（在竞争者为较先进的设备树立了强有力的声誉之后）。 
产品线经理经常在产品线中选择一个或少数几个产品项目进行特别号召。有时候，经理以产品线上低档产品型号进行特别号召，使之充当开拓销路的廉价品。因此戴金（Daikin）空调器公司会宣布一种只卖750美元的经济型号，而它的高档产品要卖30O0美元，从而吸引顾客购买。有时候，经理们以高档产品项目进行号召，以提高产品线的等级。人头马推出的路易十三的价格比正常的XO要高十几倍。此种产品起到了“旗仪’或者“王冠上的珠宝”的作用，提高了整条产品线的地位。 有时候，公司发现产品线上有一端销售情况良好，而另一端却有问题。公司可以努力促进对销售较慢产品的需要，如果这些较慢的产品是在缺乏需要和闲置的工厂里生产出来的，更应如此。不过事情并非如此简单。有人认为公司 应当只对销路好的产品进行促销，而不应当花力气维持疲软的需求。