标题：苏州纳德建筑装饰工程有限公司
纳德装饰企业介绍
纳德装饰，被誉为苏州家装界黑马，凭借“诚信经营，做百年纳德”的理念，在装饰行业工程施工领域乘风破浪，以优良服务和标准技术施工赢得“装修施工特种兵”美称。
纳德企业旗下拥有纳德装饰整体生态馆、金玉堂/善水堂才纯设计研究院、纳德精装修产业研究中心、圣天国际软装、金玉堂建材贸易有限公司等配套服务部门。总部坐落在建材贸易集中地滨河路横山公园对面，近800平方的整体生态馆环境优美、设施一流，300平方软装陈设馆为您量身定制各种场景需求，1500平方善水堂纯设计会馆更是在“因设计而领先”的信念下为苏州设计领域贡献精美绝伦的作品。纳德企业自购近千平方科研写字楼，全面研发健康和谐的居住文化。
纳德装饰以“海纳百川、厚德载物、创新突破、产业报国”为宗旨，以“敬业、快乐、激情、团结”八字方针为工作要领，以创建中国整体生态家居第一品牌为远大目标，以打造“鲁班工程”为己任，将全面发挥中国后家装时代生态家居运作模式，做精、做优、做强、做尖苏南与长三角市场，稳步发展全国市场。
近几年全国科学技术大会后，公司对自主创新能力作了新的研究和部署，初步建立了以纳德科技为主体、以办公市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。同时，纳德科技企业正以“海纳百川，厚德载物”的深厚文化内涵、积极传到民族品牌的振兴，以全球市场为发展舞台，积极开创中国科技装饰领域的新篇章。
关于纳德整体生态家居概念阐述
什么叫整体生态家居？整体生态家居，是中国家装行业的最新模式，是对家装理念和家装文化的全新阐释，是家庭装饰的最新标准，它涵盖了包括生态设计、生态工艺、生态材料、生态配饰、生态家具以及生态服务在内的一系列完备的家装服务，整体生态家居赋予室内建筑于生命，让家居更有灵性最终实现人居和谐统一。以整体家居创意馆为服务平台，纳德企业专业的家居设计师依据你的个性风格，提供从家居风格定位到完整设计，从施工工艺到规范管理，从材料购买到家具、配饰选择的专业建议。整体生态家居将人们从单项产品（家具产品）、单项服务（家装设计、施工等）的反复比较和无思路的拼凑中解脱出来，进入由生态风格来整合产品及服务的阶段。同时家居设计师对家居环境的整体把握，也避免了先期装修诉求与最终家居风格的偏差以及前期装修风格与后期家居配饰不协调的情况，成就你心中的家！整体生态家居商业模式让每一项施工工艺变成工厂产品，而纳德亦是将每项工艺当做产品一样做的细致，整体生态家居就是精致的产品化家装，这将是中国后家装时代典范模式和中国特色精装修时代的首选模式。“省时、省力”的家装模式在纳德装饰“产品家居”，只要您说明自身的需求及装修预算，就可以轻松享受设计师和家居顾问专业、细心、耐心和热心的服务，从而为您省去东奔西走的劳累和时间。同时，在整个完整家居实现过程中都有我们的专业人员为您排忧解难，不必您亲力亲为，劳力操心。“省心”的家装模式纳德装饰“产品家居”为您提供的是家装服务链，即“管家式”的服务。把以往相对独立的家装环节紧密地结合在一起，免去了一旦出现问题，您找不到负责人的烦恼。“省钱”的家装模式纳德装饰通过与诸多国内国际知名材料供应商全面、深入、广泛的洽谈和合作，不仅在第一时间获得了其新产品与新技术投放，更获得了最优惠的价格支持，这也必将会大大降低您的家装综合应用成本。另外，时间就是金钱，您在整个“产品家居”实现过程中将减少大量的时间付出，不是为您节省了许多金钱吗？优质的售后服务纳德装饰“产品家居”服务系统对于供应商选择的谨慎性，以及在前期合作洽谈过程中对于服务的高度关注和对于长期稳定合作的要求，能提供给您稳定而持续的售后服务支持，以保证客户对于完整家居服务的长久享用。
纳德“产品家居”服务系统和建材超市的区别
（1） 经营理念不同：建材超市是以建材售卖为根本目的的；但完整家居不是这样，纳德是以向消费者提供完整服务为根本目的的，它销售的是一种服务，是一种美好的生活方式。
（2） 顾客的定位不同：建材超市的定位是所有高中低端客户，但中低端客户占据了大部分，因为高端客户没有时间和精力来到建材超市购买建材；纳德的定位是中高端客户，为这些客户提供“一站式”的家装完整服务。
（3） 运营的重点也不同：首先从规模上说，建材超市主要强调规模的大小，强调价格的高低；纳德更强调“有限空间，无限展示”，我们的运营重点是不追求完整家居创意馆的规模有多大，而是追求展示的风格在多大程度上能够满意顾客的要求，因此，并不是所有的建材都能够进入我们的完整家居创意馆，这些建材必须要符合设计风格，这就是说，纳德装饰利用有限的空间，向消费者展示无限的风格。其次从服务上说，建材超市仅提供和建材销售相关的服务；所以说提供的服务范围更广，从家装咨询、设计、材料代购、施工、监理、回访、售后服务等。
（4） 核心竞争力不同：建材超市主要依靠雄厚的资金实力靠规模取胜，其核心竞争力说到底就是资金；而纳德装饰和建材超市的区别在于我们仍然是一家装饰公司，设计研发、施工能力和与此相关的服务体系才是核心竞争力，其核心竞争力说到底就是服务。
（5） 对人的要求不同：建材超市对业务员的要求水平主要是对价格和质量的了解；而纳德装饰对业务员则有着更高的要求，比如说，家居顾问不但要了解建材的价格和质量，还要了解这些建材适合那种设计风格，不同的建材对施工要求有哪些不同等等。
纳德实业机构：
○ 苏州纳德建筑装饰工程有限公司
○ 苏州纳德科技装饰发展有限公司
○ 苏州纳德新型画报建材有限公司
○ 苏州善水堂设计创意有限公司
○ 苏州圣天厚德（国际软装）陈设有限公司
○ 苏州普天海纳科技智能有限公司 
○ 苏州旬之古建园林有限公司
纳德荣誉：
○ 国家建筑特级总承包指定装饰合作商
○ 全国家居装饰设计乙级资质、施工丙级资质（可承接800万以内工程）
○ 中国室内装饰协会会员单位
○ 江苏省室内装饰协会会员单位
○ 室内环境检测定点单位
○ 安全生产管理会员单位 
○ 苏州市安徽商会常务理事单位
○ 苏州科技学院就业创业基地
总裁简介：
现任：
苏州市工商业联合会直属商会常务副会长  俞峰先生亚太建筑师与室内设计师联盟苏州分会名誉理事长
苏州科技学院客座教授
中鑫建设集团装饰事业部总经理（国家建筑总承包特级企业、装饰一级、园林古建一级）
中国苏州宜居会常务副会长兼监事长
江苏纳德科技装饰发展有限公司董事长
江苏纳德建筑装饰工程有限公司董事长
金玉堂/善水堂（别墅）设计研究院名誉院长
安徽建工集团精装修事业部总裁（国家建筑总承包特级企业，装饰一级，市政一级）
圣天艺术（国际陈设）机构首席顾问
俞 峰，中共党员，大学学历
中国家居行业第一批优秀职业经理人，建筑装饰领域有着非常成熟的12年从业经验，中国整体生态装修理念创始人，曾多次组织和策划业内大型新闻发布会。近日又被誉为中国科技园全房设计创始人，装修施工特种兵系列理论创始者。
旗下拥有一批优秀室内建筑设计师、商业空间规划师、景观建筑设计师、古建专业师、办公家具设计师、软装陈设师。
率先提出中国办公产业“全装修”商业模式，创始性发明科技装饰系列概念，拒绝暴利、倡导低碳生活，最大程度从节能、减排、帮助客户创造更大价值角度提出运营新思路。在工程建筑装饰与商业空间以及办公领域，率先启用国家支持项目低碳，绿色等环保新型材料，从而真正实现建筑装饰科学化、环保化、人性化等社会需求的傻逼。
生存哲学
诚信合作、务实创新、拒绝暴利、科学发展，相互和谐，追求卓越是企业缔造基业长青之根本。
（1）企业价值观：
纳德装饰发展有限公司认为企业最大最根本的社会责任，就是在依法诚信经营的基础上，将企业做大、做强、做优，为社会创造更多财富，为客户创造更大价值。
（2）企业使命：
打造精品化优质工程，提供最卓越的服务，争创一流国际化企业集团。
（3）企业经营理念：
诚信立业、创新发展
（4）企业目标：
做专做强，与世界一流企业比肩
（5）企业氛围：
环境优美、工作有序，企业与员工共发展，营造团结的新潮大家园
（6）质量方针：
创国内名牌、达国际先进、保用户满意
（7）环境方针：
保护生态、预防污染、节能降耗、持续发展
装修系统
（1）基础装修环保配比装饰名称建材品牌水电工程德国洁水、宁波波尔、苏州宏基、昆山交通、南京普天、公元管木工产品千山木业、泰山石膏板、拉法基石膏板，纳德环保板瓦工产品金猫水泥、广东近20家直供品牌瓷砖油    漆上海立邦、多乐士、好利洁水性漆地板用品纳德科技地板、罗兰专门流水线地板门类产品盼盼、华丰、润成创展、金丰、先锋、巴伦 卫浴产品TOTO、科勒、和成、尚高、安华、伊奈五    金汇泰龙、顶固、莱尔诗丹、九牧灯    具飞利浦、松下、欧普、奥特斯汀、新天利开关面板飞利浦、TCL、雷士、西门子、西蒙  （2）装饰材料使用区域材料类别经济型中高型高档型地    面瓷砖、复合地板地毯、PVC卷材、多层地板、聚晶瓷砖实木地板、大理石材、高级聚晶瓷砖墙    面国产壁纸、液体壁纸、品牌涂料成品花格、瓷砖、烤漆玻璃大理石材、夹绢玻璃、进口壁纸隔    断轻钢龙骨石膏板轻质砖、钢化玻璃成品铝合金型材玻璃吊    顶轻钢龙骨石膏板、矿棉板、塑扣板铝扣板、异性轻钢龙骨石膏板集成吊顶、叠型轻钢龙骨石膏板收 边 条石膏线实木线条石膏线或实木线条涮金漆踢 脚 线PVC.、密度板杉木实木、瓷砖纯实木、不锈钢、大理石灯    具普通灯具欧特、莱尔雷士、飞利浦、欧普、三雄极光办公家具纳德经济型家具纳德品质型家具圣奥办公家具、纳德定制家具软 装 饰一般软装产品纳德美学产品金箔画、山水人物字画绿色植物纳德胥口绿色植物种植基地（3）办公全装修VS传统随意装修名称纳德全装修传统随意装修资金预算资金预算有计划，费用可控资金预算无计划，费用失控办公全案设计整体设计，效果可控随意变动，效果失控办公家具采购和搭配搭配适合办公家具，环保、低碳办公家具风格不搭配，甲醛污染之后失控施工周期整体交叉施工30—50天（工期短就是省钱）工期失控，增加财务成本材料质量公司统一配送，质量有保障以次充好，良莠不齐材料价格集团采购，自己生产，省10-30%零售代购，价格偏高施工质量整体管理，质量可控风险大，项目多不知找谁，互相推售后保修隐蔽工程5年，其他2年，整体保修，服务及时责任人多，期限不一，无保障
经典案例集锦
家装经典案例如：图一工装经典案例如：图二  图一  图二