标题：上海立信锐思信息管理有限公司
立信概况
一．立信锐思概况
公司自成立以来，已经为大型国有企业、上市公司、优秀民营企业等几十家国内知名公司提供风险测评、内部控制咨询及专业培训服务。凭借领先的理念，职业的态度，高效的工作，专业的员工，开放的胸怀，严谨的作风，立信锐思赢得了广大客户的认可。 
二．核心团队
首席顾问
李若山：复旦大学教授，博士生导师，国内内部控制理论及实务领域权威。同时担任财政部会计准则咨询委员会委员、上海证券交易所专家委员会委员、上海司法鉴定委员会委员，以及在国内担任太平洋保险等多家世界五百强公司的独立董事或顾问，在业界声誉卓著。
朱建弟：立信会计师事务所有限公司董事长、主任会计师、首席合伙人，立信会计师事务所管理有限公司总裁。中国注册会计师协会常务理事，上海市注册会计师协会副会长，上海市注册会计师协会惩戒委员会委员、财政部内部控制标准委员会委员。
咨询顾问
杨芳：立信锐思总经理、执行合伙人，立信会计师事务所内控咨询部合伙人。复旦大学管理学院会计学博士，曾在复旦大学管理学院工作多年，精通项目管理及内部控制理论与实务。多年的企业内部控制咨询经验，组织与领导数十家上市公司的企业内部控制咨询和评估，对企业内控评估有深入的见解。曾为东风汽车、大江食品、海博股份、小商品城、中材国际、杉杉股份等国内知名上市公司进行内部控制培训。
高垚：立信锐思执行合伙人，复旦大学管理学院会计学博士，挪威经济管理学院（NHH）访问学者。对国内外内部控制和风险管理理论与实务、内控法规和案例有深入的研究，在《财务与会计》、《财会通讯》参核心期刊上发表论文十多篇，曾为复旦大学网络学院教授内部控制、风险管理、合规管理、高级财务会计、审计等多门课程，为招商银行、南京中科、上海大众、长江石化、浦东建设、宝钢股份、东风汽车、上海烟草等多家知名企业提供过内部控制、风险管理和财务会计培训。
吴益兵：立信锐思合伙人，复旦大学管理学院会计学博士。在上市公司内控体系搭建、评估、企业内控制度体系方面具有较强的研究开发能力：多次参与企业内控咨询顷目和企业的风险测评项目。
马军生：立信锐思执行合伙人，立信会计师事务所内控咨询部特聘财务讲师，上海证券交易所博士后、复旦大学管理学院会计学博士。精通财务、审计理论与实务，并带领团队开发了“复道守护者”智能化企业内部控制软件。在《财务与会计》、《企业管理》、《中国证券报》等报刊发表论文多篇，编著出版CFA中文教材《财务报表分析技术》一书。曾为金光纸业（APP）、锦江国际集团、上海航空、太平洋保险、新华传媒、大江股份等知名公司进行内控和财务培训。
业务范围
内部控制咨询：（1）服务介绍
2009年7月1日上市公司开始执行的《企业内部控制基本规范》以及公司上市的压力为上市和准备上市公司建设内部控制体系提供了外在的法律压力。此次《基本规范》的出台改变了之前只有部分行业（如中央企业、商业银行以及证券公司）存在内控监管法规的现状，推动了包括上市公司在内的大中型企业开始进入“内部控制全面监管新时代”。
根据财政部等监管部门的规划，除了《企业内部控制基本规范》外，国家在现行征求意见稿的基础上将陆续出台《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制鉴证指引》。
面对日益严格的内控监管要求，许多企业由于业务快速发展等种种原因对内部控制并不了解，其内部控制体系也并不完善。对于企业现有的内部控制制度是否符合法规要求以及如何满足法规更是困惑重重，这些困惑主要表现在以下几个方面：
企业内控好坏的标准是什么？ 企业的现有内控状况如何？距离法律法规的内控要求有多远？ 如何构建一套系统有效的内控制度以满足合法、提高运营效率、保证财务报告真实三大目标？ 如何使内控制度既达到设计的有效，又达到执行的有效？ 如何使企业的内控（内审）持续有效？ 如何向外界披露企业内控有效的信息？（2）立信锐思的服务方式
1.立信锐思研发人员及时了解内部控制相关法律法规，并进行相关研究解读；
2.开列所需资料清单，获得并研究企业内部控制相关的管理制度等内部资料；
3.通过现场访谈、软件测评等手段全面了解企业内部控制现状；
4.以内控监管法规为准，全面分析企业内部控制体系存在的风险和不足；
5.根据企业存在的风险和不足，提出风险应对策略，完善内部控制制度，全面满足法规要求。
（3）立信锐思的服务成果
1、《企业内控手册》
2、设计合理的组织结构以及岗位职责
3、编制《内控自我评估报告》
4、编制《内控制度汇编》
（4）客户的价值感知
1、  满足外部法律法规的相关要求；
2、  提高企业的控制执行力和内部管理水平；
3、  提高内控审计的工作能力，提供内部审计的工作指导。风险管理咨询：（1）服务介绍
客户进行风险识别、评价和应对无论对于法规的遵守还是企业自身能力的提升都有着重要的意义。然而，目前很多企业对于风险的识别、评价和应对还存在很多偏颇之处：
企业管理者没有认识到业务循环中的某些风险点，导致这些风险突然爆发时，企业一蹶不振； 企业管理者对于风险没有进行有效的评估，漠视一些风险的严重程度，导致因小失大； 企业管理者没有针对重要的风险采取措施，导致资源用于小问题上，而在大问题的风险控制上出现漏洞； 企业管理者的风险应对措施考虑不全面，没有采取最优的措施来最大程度地防范风险，在风险控制的资源利用上效率低下。 
以上问题的解决，需要企业建立起一套完善的风险识别、评价和应对方法及工作机制，并可以聘请专业的机构来帮助企业实现以上目标。
（2）立信锐思的服务方式
1.与客户明确需要进行风险识别、评价和应对决策的范围和对象，可以为一个企业，一个项目、一个业务单元、或者一个业务循环；
2.通过对风险管理对象的内外部环境分析，识别出所有可能的风险点；
3.对各风险点的发生频率和引起的后果进行量化分析，并得出风险点的评级水平；
4.结合企业的风险偏好，对超出容忍程度的风险点列出所有可能的应对策略；
5.通过成本效益分析，选择可行的最优的风险防范策略并辅导企业付诸实施。
（3）立信锐思的服务成果
1.《风险数据库》；
2.《风险评价指引》
3.《风险管理手册》
4.《风险注册表》。
（4）客户的价值感知
全面系统地认识了公司所关注的业务对象的风险点； 对所有风险点的重要性水平有了一个层次鲜明的评价，帮助公司集中优势资源解决重要风险； 拓展了公司解决风险问题的视角，帮助公司全方位的比较各种应对措施的优劣； 满足监管部门及投资者的风险管理的要求，提升企业的形象和经营效率。社会责任服务：（1）服务介绍
随着社会责任理念在中国引进和普及，国家相关部委和监管机构相继颁布了一系列的工作指引和法规，对我国企业尤其是重污染企业、中央国有企业、上市公司等制定了较为全面的监管政策，主要包括：
深交所：《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》，2006 国资委：《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，2008 上交所：《上海证券交易所上市公司环境信息披露指引》，2008 上交所：《〈公司履行社会责任的报告〉编制指引》；《〈公司履行社会责任的报告〉审议工作底稿》，2009 ………… 
面对这些法规，企业需要知道：
法规界定的企业社会责任的范围是什么？ 企业编制社会责任报告的标准和依据是什么？ 企业的现有社会责任状况如何？距离法律法规的要求有多远？ 为了保持企业的社会责任的持续有效，企业该做些什么？  如何向外界披露企业的社会责任相关信息？ …… 
（2）立信锐思的服务方式
立信锐思研发人员及时了解社会责任相关法律法规，并进行相关研究解读； 对企业社会责任的履行现状作一个全面的了解和整理； 将企业社会责任的履行现状与法律法规的要求进行比较，全面分析企业存在的不足和可能的风险； 根据企业存在的风险和不足，提出应对策略，全方位的完善社会责任的履行、监督和沟通，全面满足法规要求； 帮助企业编制社会责任报告。 
（3）服务成果包括但不限于：
《企业社会责任报告》 《企业社会责任现状与法规的差异比较和分析》； 《企业社会责任的合规性建议》； 对社会责任合规建议的实施辅导 
（4）客户的价值感知：
缩小和弥补了企业的社会责任现状与法规要求之间的差距 使企业编制的社会责任报告及其披露符合监管部门的要求 满足利益相关者的要求，提升企业的形象