标题：ABC
常用缩写
1、American Born Chinese出生于美国的华裔，即美籍华裔  abc
2、Activity-based Costing 作业成本法，一种以作业为基础的成本核算制度和成本管理系统 
3、Advanced BONUS Core 高级沸腾式过热核反应堆内核
4、Advanced-Booking Charter 预订包机
5、Advancing-Blade Concept 向前叶片概念
6、Africa Bibliographic Centre 非洲文献目录中心
7、Airborne Control 空中控制
8、Alarms by Carrier 载波报警
9、Already Been Converted 已被转换
10、Amateur Book Collector《业余藏书家》（期刊）
11、Analysis Bar Charting 分析条形图
12、Asian Badminton Confederation 亚洲羽毛球联合会
13、Associated Builders and Contractors 建筑商与承包商协会[美]
14、Automatic Binary Computer 自动二进制计算机
15、Agricultural Bank of China 中国农业银行
16、Air Breathing Circulation 初期心肺复苏
17、American Broadcasting Company, Inc 美国广播公司
18、Australian Broadcasting Corporation 澳大利亚广播公司
19、Active Body Control 车身主动控制系统
20、Atanasoff-Berry Computer 阿塔纳索夫-贝瑞计算机
21、ActionScript bytecode 字节码
22、ammonium bicarbonate 碳酸氢铵
23、always being cleaning 一个卫生巾的品牌
24、Auto brightness control 自动亮度调整系统，常用于X光胃肠机中，自动调节影像亮度
25、America Broadcast Company 表示美国广播公司
26、Abridged Building Classification for Architects, Builders & Civil Engineers 建筑师、建筑商和土木工程师用节略本建筑分类法[英]
27、Agency of Bank Capital 江上村企业金融工作室
28、Atanasoff-Berry Computer （ABC）阿塔纳索夫-贝瑞计算机 ：世界上第一台电子计算机(而非ENIAC)，使用电子真空管进行数字计算和逻辑运算，使用电容进行数值存储，计算方式采用二进制。
29、aneurysmal bone cyst（医学） 动脉瘤样骨囊肿
30、CreateAsianAnyBeneathCostActionFilm 创建亚洲低成本电影并通吃
31、Advanced Base Camp 登山中指“前进营地”
32、American Buildings Company 美国建筑公司
33、 America-born Chinese 美籍华人，尤指父母都是华人但在美国出生不会讲中文或中文很差的美籍华人
34、Asahi Broadcasting Corporation 朝日放送
35、Always be Creative 保持创新
36、automatic bass compensation 自动低音补偿
37、Absorb Boundary Condition 吸收边界条件 
38、 Awareness Before Change 改变前的醒觉
统称介绍
1、ABC分别代表三个服装大牌Armani、BURBERRY和Christian Louboutin
2、ABC分类法又称帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素
3、ABC百科全书（the ABCs）为英语世界中最负盛名的三部百科全书的集合俗称，即《大美百科全书》（Encyclopedia Americana）、《大英百科全书》（Encyclopedia Britannica）及《科里尔百科全书》（Collier's Encyclopedia）
4、中国农业银行——ABC(Agricultural Bank of China) 是英文缩写
5、江上村企业金融工作室——ABC（Agency of Bank Capital）是英文缩写

品牌简介
ABC童鞋是中国国内知名童鞋品牌，台湾名牌,由萧无双设计，公司于1983年成立于台湾，1990年进军大陆市场。
品牌背景
  ABC品牌LOGOABC品牌于上世纪八十年代在台湾地区正式成立，九十年代进入中国内地市场；在十几年时间内，迅速成为国内大中城市的消费新锐；进入新纪元后，公司敏锐洞察市场，果断决定大力投入于儿童用品市场，并于温州、晋江等地设立生产基地，开创了儿童品牌的新篇章，并于每年100-200%的惊人速度迅速发展。 秉持以“爱心品牌，教育为王”为品牌营销理念，以“帮助中国少年儿童健康成长”为己任的台湾品牌ABC，建立了以“教育、公益”性质的品牌文化理念。并以专业的技术、前瞻设计、严格的品质控制，精心打造适合中国少年儿童的强势品牌。 一切以儿童健康成长为已任，ABC人将坚持不懈的努力，用心用爱撑起一个照耀着祖国少年儿童的太阳！
品牌运筹
  ABC KIDS的童鞋台湾ABC品牌于1983成立于台湾，1990年进军国内市场。由外商独资、苏州艾喜服装有限公司、晋江鼎力鞋业有限公司、温州哈力特鞋业有限公司和浙江青田花花世家鞋业有限公司构建组成的浙江起步儿童用品有限公司。公司以卓越的品牌信誉，良好的企业诚信口碑和稳定的市场占有率在中国大陆市场所向披靡，在中国儿童用品行业加盟专卖品牌中名列前茅。
秉持“爱心品牌，教育为王”的品牌营销理念，以“帮助中国少年儿童健康成长”为己任的台湾ABC品牌，建立了以“教育、公益”性质的品牌文化理念。在无限广阔的中国儿童消费品市场，带给ABC无限的发展机遇和美好的发展前景。
品牌定位
主要产品或服务：运动鞋、皮鞋、滑轮鞋、书包、袜子 
品牌定位：品位、时尚、励志 
市场定位：城市及城镇市场，中高端消费 
目标群体定位：3--13岁追求时尚、品位、进步的少年儿童及其父母、亲友。 
消费结构分析：小童1-3岁：20% 
中童3-13岁：55% 
大童13-16岁：25%
生产研发
台湾ABC品牌现有包括香港、上海、广州等6大研发基地及6大生产基地，由台湾、香港及大陆多名知名设计师亲自主持设计，紧密把握世界儿童用品设计的流行脉搏，把国际市场流行的花型、色调和风格巧妙融汇在每款设计中。“品位、时尚、励志”是ABC设计的一贯主题。每种款式都带有ABC品牌独特“爱心”文化品位，也因此公司周建永总经理被授予“中国鞋业十大设计师”荣誉称号，台湾ABC品牌被中国纺织工业协会授予“2008年中国纺织品牌文化创新奖”。
台湾ABC品牌凭借先进的生产设备，优异的产品质量，丰富的连锁经营管理经验，使销售网络十分稳定的向前发展。
目前运营
公司十多年来已培育出数百个连锁店优秀店长式的经营经理，公司现在各地设办事处20多个，拥有连锁专卖店及专厅1300多家，并在全国各大城市商场设有专厅，一跃成为中国儿童用品行业最大最成功的加盟连锁体系。1500多个优秀店长式的经理，是ABC的共同财富。无限广阔的中国儿童消费品市场，带给ABC品牌无限的发展机遇和美好的发展前景。ABC集团计划在2年内带领所有加盟专卖店进军国际市场，在香港证券市场上市。
相关荣誉
台湾ABC品牌被评为“全国十大名牌童装”“中国十大童鞋品牌”，多年在全国市场销售名列前三名。同时，在华东六省一市的市场占有率以绝对优势稳获冠军。也因此被获得“华东地区童装市场第一品牌”“中国儿童用品领袖品牌”等美誉。

影队简介
ABC影队是CreateAsianAnyBeneathCostActionFilm创建亚洲低成本电影并通吃的缩写，意思是大小通吃。
影队使命
是让中国电影能产业化,多元化发展,让中国电影真正的进入国际化,真正的走在世界的最前沿!探索中国电影的高层次发展，为更多的电影人谋路。
ABC影队是整合性一支强大的电影人的组合队伍，只要是有远大的报复与对电影痴迷且投身电影事业均可以加入。
影队计划
是为筹拍《生命三部曲》而组建的团队，因为这部片子要耗费的人力、物力、资力、非常庞大。将融合东西影视文化与民俗文化。同时，要将中国的电影事业发展带入一个新的里程碑。
《生命三部曲》分为三步拍摄制作A部B部C部，引导者是草根导演张宇坤。创意策划者80后阿笔辞。
名词解释
A代表的是第一，我们要做的是A级第一影片，并且将5A连贯，A所代表的意义深远并且博大不可测。
B代表的是北京与低成本意思，我们这支团队组建地点在北京，我们要投入低成本做出A级的电影成绩
C代表的是长春与创建，中国火车中代表城际特快旅客列车，计算机中代表高等程序的控制。我们每个成员都很渺小，但生存能力很强，一经组合将有很大的爆发力。《生命三部曲》最初原始与长春。
21世纪新浮出水面的一个强大的影视队伍组合。
核心人物
核心皎皎者草根导演张宇坤，纯朴的东北人身上带着农村的气息。核心创作者阿笔辞

公司概述
美国广播公司，(英文全称：American Broadcasting Corporation, Inc)， 简称ABC，公司总部位于纽约。美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播。1941年春，美国联邦通信委员会决定，全国广播公司不得同时拥有红色广播网和蓝色广播网。1943年10月，爱德华·诺布尔以800万元买下蓝色广播网（拥有116座附属广播电台），1945年6月15日正式使用美国广播公司的名称。
电视台
美国广播公司经营电视台，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。其官方网站是第一个在电视网的网站上播放完整的电视节目内容。[1]
公司简介
  美国广播公司ABC电视台全称为“美国广播公司”(American Broadcasting Company)，不过大家对于ABC的全名并不熟悉。我们经常看到的是那三个小写的字母“abc”。当年，美国全国广播公司(NBC)作为全美第一家广播机构，拥有两条覆盖全国的广播网络，一条叫红网，另外一条就是ABC的前身，蓝网(后面广播网络转变成了电视网络)。当时作为最大广播机构的NBC，不光覆盖了全美所有地区，更把自己的辐射范围衍生到加拿大，北墨西哥等地。这与当时的美国《反垄断法》相违背。最后，1943年根据美国联邦通信委员会关于对联锁广播的调查报告。规定一家公司不得拥有两个以上广播网的规定出售。因此，NBC不得不对公司进行拆分。把实力稍微弱一点的蓝网进行出售。几经转手之后，在1944年，由爱德华.约翰.诺贝尔(Edward John Noble)以10000美元的价格得到。1948年4月19日，正式以电视台的方式出现在公众眼前。
当年NBC分割红蓝网的时候，完全抽离了整个蓝网的核心人员。到爱德华.约翰.诺贝尔接手的时候，已经成为了一个空的躯壳。除了拥有设备，覆盖网络等，几乎没有一个正规的节目组。更别提有像样的节目。总裁爱德华.约翰.诺贝尔是一个精明的投资商人，却不是一个合格的传媒人士。他，严肃，不苟言笑，对电视台下属的建议毫不理会。也不懂得如何去发扬一个新兴的媒体，怎么样去发现观众喜欢怎么风格的电视，居然还提议让广播员对着摄像机，在观众面前读报纸。他丝毫不在意这个只花了一万美元买下来的企业如何去摆脱困境，创造财富，而是继续经营自己拿手的糖果产业。他也正是靠糖果产业发了家。因此，在ABC正式成立后的10年中，没有在公众面前引起任何反响。这样的情况，一直延续到1958年，爱德华.约翰.诺贝尔去世。作为一个慈善家，他留下了三所医院，一个糖果厂，但他没有 留给多少东西给ABC，只有他名下三个基金里其中一个，会按照电视台的业绩奖励给ABC优秀员工。
发展历程
1965年4月，改称美国广播公司。1985年3月，大都会通信公司以35亿美元收购，公司改为大都市美国广播公司，但一般仍用原名。1948年4月19日，播出第一个电视节目《在角落里》。1954年，取得“迪斯尼乐园”和“米老鼠俱乐部”的播出权，一举成功，成为公司发展的转折点。1955年由于播放一系列西部片赢利，附属台进一步增加。1959年取得全美足球大赛、棒球大赛、拳击大赛等多项体育比赛的报道权。1961年推出“体育的疯狂世界”和“美国体育”节目，以体育报道与另两家电视网展开竞争。1966年以NTSC制式播出彩色电视节目。1977年ABC播映了电视系列片《根》，连续8  美国广播公司新闻栏目个晚上播放12个小时，轰动一时，观众达1.3亿，创造了美国电视史上收视率的最高记录。
20世纪70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。公司总部在纽约。公司经营座电视台，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。1995年，该公司被美国迪斯尼公司收购。2005年，该公司电视收视率占全美家庭的30.13%，电视收视率和广播收听率均排列第2位。
起步的岁月是艰难的。ABC当时缺乏明星节目和现金，很难与其他两家电视台竞争，于是他们另辟蹊径，率先从好莱坞找节目，如华纳兄弟(Warner Brothers)和迪斯尼(Disney)。此外，他们也搞低成本的体育节目和深夜音乐会，并开发新的节目形式。可好在那个时候竞争不算太激烈。ABC还有机会成长。这样的机会在爱德华-约翰-诺贝尔去世13年后，终于来临。1970年同橄榄球队签订长期合同，开辟“星期一橄榄球之夜”节目，创造了该公司空前的收看率。这才让长期处于劣势的ABC终于有资本和另外两个前辈NBC(美国全国广播公司)以及CBS  美国广播公司(美国哥伦比亚广播公司)分庭抗衡。70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。而现今依存的NBC“周日橄榄球之夜”就是对抗ABC的产物，时至今日依然存在。
1995年，鼎盛时期的传媒帝国迪斯尼的介入，以190亿美元的天价收购了ABC电视台。随后，ABC在90年代中后期有了长足进步。不过ABC的弱点还是相当明显，那就是新闻的关注度，反映速度上，的确比CBS，NBC，CNN有很大差距。特别是在伊拉克战争，以及9.11事件等偶然事件反应缓慢。这影响了ABC前进的步伐，在收购的第六，第七个年头，还出现了迪斯尼出钱倒贴的亏损现象。
这样的情况持续到了2004年，随着《迷失》、《绝望的主妇》、《实习医生格蕾》的横空出世，ABC拥有了三档收视率超高的电视连续剧。一扫在电视剧方面的萎靡态势。也也使得ABC电视台拥有了更多的观众资源可以支配。
目前的ABC，总部有两个，娱乐节目部设在洛杉矶附近的伯班克市，这里靠近娱乐中心好莱坞。并且，与迪斯尼公司的总部迪斯尼摄影棚由人行天桥相连；另一个总部设在传媒中心纽约的时代广场上。经历了半个多世纪的挫折与失败，都没有让这家电视台倒下。插在帝国大厦顶端的天线发射架，依然是属于ABC的。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度“世界品牌500强”排行榜中名列第一百七十二。
复兴之路
综述
  美国广播公司在经历了将近10年的亏损和收视率止步不前的困境之后，美国广播公司ABC在2005年的第 一季度终于扬眉吐气了，它的两个剧集——《疯狂主妇》以及《迷失》不仅让它赚取了大把的广告费，并且表明它已经成功地回到了电视界的怀抱，曾经困难重重的美国广播公司在经历了高层变动之后，在真人秀节目，电视剧和赛事直播等各方面都加大了革新力度，取得了突出的成绩，成为各大电视台都不容小觑的重要对手。 
在美国三大广播电视网中，ABC起步最晚，一段时间内力量较弱。多年来，ABC为了改变它的地位，一直不惜重金招聘贤才。
用益智节目挽救收视率
1998英国ITV电视台播出了一档全新节目——《谁想成为百万富翁》，节目规则极为简单，只要连续正确回答15道问题，即可赢得100万英镑大奖。节目一开播就取得巨大成功，占领了高达59%的市场份额！ABC看到了这个节目巨大的开发潜力，购买了版权，将它重新包装，大投入制作，结果证明ABC做出了一个明智的选择。1999年-2000年《谁想成为百万富翁》平均每晚收视观众达2900万人，创下了美国历史上所有电视节目收视率的最高记录。 ABC宣称该节目是其历史上赢利最高的电视节目，总收入达10亿美元！但ABC太过依赖这档节目，投注了大量的人力，物力，而不注重开发新的节目形态。2002年ABC每周播放该节目长达四小时，最终看得观众生厌，大倒胃口。ABC的收视率也从此退居第四位，同年财政亏损3.6亿美元。 
就在益智类节目让观众厌烦之际，真人秀节目的横空出世又掀起了新一轮的收视狂潮。早在2000年，哥伦比亚广播公司(CBS)推出的《生存者》就创造了美国夏季节目收视率的新高，不仅打败了ABC的《谁想成为百万富翁》，也创下CBS在该时段13年来的收视纪录。此后真人秀热潮迅速席卷全球，成为最流行的节目形态。美国国家广播公司(NBC)的《学徒》，福克斯电视网(FOX)的《美国偶像》，联合派拉蒙电视网 (UPN)的《全美超级模特大赛》等，这些在世界各地都引起巨大反响的节目莫不属于“Reality—TV”（真人秀）范畴。 
此时ABC也意识到了形势的严峻，为了重新挽回下跌的人气，它也把视角转向了真人秀节目。
真人秀节目
2003年1月英国电视四套(Channel 4)新推出的一档真人秀节目《交换妻子》引起了ABC的注意。该节目将由两个来自不同背景和文化的家庭上演，两个家庭的妻子将互相交换自己的家，她们将到对方家中与对方丈夫和孩子过上10天“同居日子”。节目播出以后，在短短两周之内，收视人数就从390万人上升到了570万人。ABC对这档节目表现出了浓厚的兴趣，以最快的速度买下了该节目的版权，开  美国广播公司始在美国本土播出。 
虽然ABC版《交换妻子》的节目制作人迈克尔·戴维斯称，该节目绝不包含任何色情的成分，因为当一名妻子进入“新家”后，她的职责仅限于以“女主人”的身份照料孩子和做家务，并不包括和“新丈夫”同床共枕的义务，但这档节目对于媒体的道德底线无疑将是一个严重的考验。ABC也毫不讳言， “这个节目满足了观众的窥私欲”。而事实也证明正是这种打擦边球的节目才能最大程度地吸引观众的眼球：在节目播出的第一个周末，ABC就拿下了同时段节目收视率冠军。 
在《交换妻子》旗开得胜之后，ABC意识到了开发新节目对于频道维护的重要意义。娱乐部的负责人苏珊·莱恩在接受美国《新闻周刊》的采访时声称公司已经开始改变原来的经营策略，目前ABC的新口号是“喜剧、幽默、诙谐”，而这也正是当年开创江山成为电视业老大时的战略，例如其当年的王牌节目《罗斯尼》等。在明确了发展方向之后，ABC把改革的触角伸向了电视剧，走出了它的第三步棋。
推出多档热门电视剧
  《疯狂主妇》2004年秋季ABC独具慧眼，购买了一部名为《疯狂主妇》的电视剧，该剧一播出就引发了收视狂潮，就连美国前总统乔治·W·布什(George Walker Bush)夫人劳拉·布什也要靠宣称自己是此戏的忠实观众来塑造自己的亲民形象。其实此前《疯狂主妇》的制片马克(Marc)曾带着剧本，和美国各大电视网包括ABC、CBS、NBC和FOX都有过交涉，但可惜的是，除了ABC，别的电视网都一口回绝，哪怕是商量的余地都不给。结果“主妇”的精彩表现让原先放弃它的那些电视网悔恨不已。这部以五个躁动不安的家庭主妇为主角的肥皂剧，在播出的第一季就在尼尔森公司发布的18到49岁年龄段调查中显示出最高的收视率，而且还为办公室罗曼史式的医院剧集《实习医生格雷》创造了播放档期。在2005年7月14日第57届艾美奖提名名单揭晓之时，《疯狂主妇》一举夺得15项提名，与艾美奖历史上夺得提名的最多的另外一部电视剧《威尔和葛蕾丝》打成了平手。2004年秋季ABC同时还推出了另一部新戏——《迷失》。为了营造出最真实自然的氛围，ABC斥巨资于夏威夷拍摄，整个故事情节跌宕起伏，演员表演淋漓尽致，也成为黄金时段收视率最高的电视剧之一。正是在这两部电视剧的刺激下， ABC的观众总数和关键的18-49岁的观众人数都出现了两位数的增长，仅次于福克斯排在了第二位。 
在高收视率的背后，ABC为电视剧投入了很多资金，疏通频道资源，使节目达到最好的播出效果，同时还抓住一切机会宣传自己的节目，除了在自己的电视网中大做广告之外，ABC尤其加强了POP广告的攻势，穿过三个街区就肯定会看到至少一块《疯狂主妇》的广告牌。同时，ABC还继续想尽办法挖掘他们播出时段的价值，也就是打造他们在某个播出时段的绝对优势，让其他的电视网在这个播出时段上都对它“敬而远之”，从而建立自己的垄断地位。它采用的策略之一就是重拳出击，包括利用《疯狂主妇》把福克斯的《70年代秀》挤出周日荧屏。 凭借《疯狂主妇》和《迷失》这两记重拳，ABC快步向前跃进，成为2005年度唯一一家在成年观众中收视率有所增加（增加了15%）的电视网。该电视网的节目丰富程度几乎到了过剩的地步：除了《迷失》和《疯狂主妇》外，《后起之秀》，《实习医生格雷》也都是重量级作品。要是在平常的年份里，像《波士顿法律》和《眼睛》这样的新节目可能也早成了突出的作品。 
几乎其他各个电视网都对ABC的成绩表示了肯定。福克斯(Fox)的总裁戴纳·沃尔顿说：“ABC的进步和业绩不得不让人钦佩。他们现在决策果决，拥有远见。” 
在美国除了精彩的电视剧和自办节目能吸引观众眼球之外，大型赛事或者庆典的直播一直以来也都能取得非常高的收视率，在这些“大事件”当中，“超级碗”和奥斯卡颁奖典礼无疑是最有分量的两个。而ABC在这两大盛事中都分得了一杯羹，这就是它走出的第四步棋。
手握两大直播权
手握两大直播权——“超级碗”和奥斯卡颁奖典礼 
“超级碗”（Super Bowl）是美国职业橄榄球联盟的决赛，于每年二月的  美国广播公司某个星期天举行。“超级碗”是比赛双方所争夺奖杯的名字，亦是比赛的名字。超级碗赛事在美国有极高的电视收视率。哥伦比亚广播公司和福克斯电视网已同意共同出资80亿美元，将NFL比赛的转播权再延长6个赛季。在此期间，这两个公司将各转播两次超级碗比赛，这通常也是一年中收视率最高的电视节目之一。而ABC则从这两家公司手中获得了剩余的两次转播权。这也保证了ABC必将分得“超级碗”高收视率的一杯羹。 
而2006年除了“超级碗”的直播之外，ABC还获得了奥斯卡颁奖典礼的直播权。04年的奥斯卡颁奖典礼也由ABC负责向全国直播，共有 4150万美国观众收看了当晚的典礼，尽管这个数字比《指环王3：王者归来》获奖的时候减少了200万人，但调查显示，在56个最兴旺的收视市场，05奥斯卡典礼的收视率是5年来最高的。总体的收视人数下降表明：奥斯卡典礼直播在大城市比在乡村更受欢迎。18岁到34岁年龄段奥斯卡观众的人数高于04年，仅次于美国“超级碗”橄榄球赛。这也是自1990年以来，收视人数第12次到达4000万到4600万之间。根据美国电影艺术与科学学院与ABC签署的延长转播协议，ABC的转播权将延长至2014年，而ABC负责转播奥斯卡颁奖礼已有近30年的历史，每次直播都能给它带来高收视率和广告收入。 
在2005年5月召开的广告商见面会上，ABC母公司迪斯尼集团娱乐部门总裁斯蒂夫·马克弗森在见面会上作了一场自信但不自满的演说，向广告商和竞争对手清楚地表明：迪斯尼又回来了。 但他也没有得意扬扬，因为他知道ABC现在虽是传媒的宠儿，但还有很长的路要走。
与迪斯尼
被迪斯尼公司收购之前，ABC是第一家播放迪斯尼公司制作的节目的电视网。在1954年，迪斯尼诗选电视系列(Walt Disney anthology television series),使用迪斯尼乐园(Disneyland)的标题，不只播出迪斯尼公司为电视专门制作的节目，还编辑其他制作公司的戏剧电影。偶尔的时候，原版的其他制作公司的电影也会播出，但会被分为两个长度为一小时的部分播出。
成功秘诀
综述
美国广播公司虽然比全国广播公司和哥伦比亚广播公司晚10年开播电视新闻节目，但20年后，即到70年代时，ABC的晚间新闻节目在新任制片人阿里基（Roone Arledge）的推动下一跃成为三大电视网中的佼佼者。到80年代，ABC终于夺得了电视网广告利润的最大份额。ABC成功的秘密是什么呢？
美国广播公司早期发展
美国广播公司本来是全国广播公司的一部分。1943年，根据联邦通信委员会FCC的规定：一家公司不得拥有两个以上的广播网。全国广播公司不得不让出所属红色广播网和蓝色广播网中的一个，NBC就把一向比较弱的蓝色网让出，这就是后来的ABC。
1945年，蓝色网改原来的呼号为WABC，正式命名为美国广播公司，即ABC。ABC成立伊始就不得不面临极为不利的竞争环境。NBC和CBS都是创业已久的颇有影响的电台，观众还会需要另外一个全国性的电台吗？
美国广播公司在广播界生不逢时的命运在电视业的竞争中依然未能有所改变。在三大电视网中，美国广播公司电视网起步最晚。当1948年，美国的传播事业进入电视时代时，ABC发现自己的处境非常艰难。各家广告公司和电视制作公司都不约而同地把目光投向力量雄厚的全国广播公司或哥伦比亚广播公司，而只把美国广播公司看作是最后的选择。ANC在收视率方面一直屈居第三。为了尽快想办法追上来，ABC采取了一系列措施。传播学者布朗称ABC掀起了一场"权宜之计的举措和时髦的宣传战役'（expedient move sand the exploitation of fads）。
1958年，ABC电视网为了吸引广告商，把日间节目的广告费用降到原来的一半。同时开始关注电视观众的构成，把自己黄金时段的节目剪裁得适合年轻的、城市的、成年的那部分观众群收看。在实际节目安排和节目制作中，就是强调电视画面的动作、暴力和性。NBC、CBS会为了自己全国范围内的声誉和影响而注意调整各种节目之间的关系，以取得平衡。而ABC却从来不理会平衡节目构成这一套。
电影
ABC的成功很大程度上归因于它与电影公司之间的联姻。1953年，根据司法部的规定，美国的五大电影制作公司不得不分离。派拉蒙剧院公司（Paramonut Theaters）与ABC合并。这次合并是ABC发展史上不容忽视的一笔。合并不仅为它带来了急需的节目制作资金，并且使ABC和好莱坞取得了联系。这个优势在电视时代得到极为重要的体现。
1954年，沃尔特·迪斯尼同意为ABC制作一个系列节目，叫做"迪斯尼乐园"（Disneyland1954-1957）。"迪斯尼乐园"的播出引起原创者意想不到的好影响。美国广播公司和迪斯尼公司都受益非浅。ABC赢得了收视率，而迪斯尼公司得以在ABC的各家附属电视台免费为其刚刚开张的同名游乐园"迪斯尼乐园"作广告。接下来的几年中，迪斯尼公司制作的"米老鼠俱乐部"（The Mickey Mouse Club1955-1959）又在ABC的电视台播出。这短短的卡通片却给美国文化以相当大、并且是相当长时间的影响。
ABC与另一个著名的电影制作公司华纳兄弟公司（Warner Brothers）签订的合同，使AnC在下午的电影娱乐时段中大显身手，并且第一次把好莱坞电影公司带入到电视的黄金时间娱乐节目中。60年代，在美国风靡一时的"成人牛仔"片的热潮就是由华纳兄弟公司为ABC制作的系列片《车也尼》（Cheyenne1955-1962）引起的。
1955年，ABC得到了播出英国阿瑟·兰克（J．Arthur Rank）的百部故事片的专利，并从此开创了"下午电影节"（Afternoon Film Festival）的节目。接下来，ABC电视网开始了它播出"巨型炸弹"片的历史。1966年，ABC花了200万美元获得播出影片《桂河大桥》的权利。
ABC与电影界的联合使它从经济和收视率方面都得以大大改善。
体育
ABC在与CBS和NBC的竞争中，迫切地需要为自己的电视网和自己的电视节目确立鲜明的个性特征。为了做得这一点，从60年代起，ABC在体育报道上可谓是倾尽全力。
鲁尼·阿里基（Roone Arledge）是当时ABC的体育部主任，他是一个既有干劲又有创新意识的人物。他率先使用了一些体育报道方面的创新手法，比如即时回放（instant replay），给体育比赛中精彩的瞬间以慢镜头再现的机会；1969年，他启用霍华德·柯赛尔（Howard Cosell），创办栏目"星期一晚间橄榄球"（Monday Night Football）。柯赛尔的体育评论在当时引起人们的强烈兴趣；1961年，ABC电视网又创办了第一个周末体育集锦节目"疯狂的体育世界"（Wild World of Sports）。阿里基在体育节目制作中的成功符合ABC电视网的大胆创新精神，他很快就开始同时领导ABC体育部和新闻部工作。
1975年，ABC从哥伦比亚广播公司那里高薪聘来了弗雷德·希尔弗曼。就从这一年开始，不可思议的事情发生了：一直居于收视率第三位的ABC超过了CBS和NBC，一跃成为三大电视网之首。1976－1977年，ABC又有7个节目名列黄金时间收视率最高的节目之中。其中主要是一些给年轻人看的节目，比如1974年的《快乐日子》（Happy Days），1976年的《拉瓦尼和雪莉》（Laverne and Shirley），1976年的《查理的天使们》（Charlie's angels）。
ABC在其早期发展史上极少因为拍出了高质量的电视节目而获奖，但它却实实在在地夺走了NBC和CBS的许多观众，并且在1976年到1979年之间，另外获得了35个附属电视台。1979年是ABC扬眉吐气的日子，根据联邦通信委员会电视网调查特别小组（FCC Network Inquiry Special Staff）的数字表明，当年三大商业电视网的附属电视台数量如下表所示：
电视网名称
附属电视台数量
对美国家庭覆盖率（%）
ABC（美国广播公司）
203
98.1%
CBS（美国哥伦比亚广播公司）
198
96.5%
NBC（美国全国广播公司）
212
96.9%
虽然ABC在70年代末成为收视率指数的"第一大电视网"，但实际上就电视网的规模和电视节目的质量等综合指标来说，它还是属于第三的电视网。
ABC的早期新闻节目
ABC的新闻节目从历史上来说，一直是三大电视网中力量最弱的。当ABC在70年代中期开始，在黄金时段娱乐节目收视率上取得巨大的进展，成为黄金时间收视率的第一位后，就开始准备加强新闻部的力量。只有拥有一个高水平的新闻部，ABC才可能在NBC和CBS牢牢控制的电视新闻领域中也树立起自己的形象。
ABC电视新闻第一次从CBS和NBC的强大阴影下显露出来是在1968年报道参议员罗伯特·肯尼迪遇刺案中。1968年加利福尼亚州的总统初选结果成为三大商业电视网竞相报道的主题。刺杀案件发生当天下午，CBS公布过罗伯特·肯尼迪作为加州民主党候选人出现的新闻后，结束了报道。NBC在纽约的演播室中进行新闻后的访谈直播。ABC刚刚播完为竞选所作的新闻特写节目，收看ABC的观众们已经看到电视屏幕上出现节目制作人员的名单和片尾音乐，节目马上就要结束。
当日3：14分，位于洛杉矶市的大使酒店(Ambassador Hotel)发生枪击。1分钟后，ABC的记者保罗·阿特梅耶（Paul Altmey－er）给纽约总部的播出总控制室打来电话："这里发生枪击事件……"总控制室立即停止了正在播出的新闻特写片尾。阿特梅耶很快确定参议员罗伯特·肯尼迪在枪击事件中受伤。3：17分，ABC的竞选特别节目主持人霍华德·K·史密斯（Howard K.Smith）出现在电视屏幕上，对这一突发事件进行最快的报道。而ABC从前的两个大赢家NBC和CBS分别在事发20多分钟后——3：36分和3：38分——才播出这一重要新闻。
在同一年两党政治代表大会报道中，ABC不可能有足够的新闻能力和人力对会议进行全面跟踪报道，像NBC和CBS那样。于是，ABC改变策略，只报道每天代表大会上发生的重大事件，把当天的会议进程制作成90分钟长的特别报道，着重发挥政治评论员的作用。这种会议报道手法证明是成功的，ABC会议期间收视率因而上升很多。
1977年，曾成功地确立起ABC体育部形象的制片人鲁尼·阿里基出任ABC新闻部主仟，开始为ANC新闻部的发展采取一系列措施。
ABC加强新闻节目的第一个步骤是在电视新闻节目中比以前使用更多的图表和特技来丰富电视画面。尝试各种节目构成方式和各种主持方式。70年代的ABC在新闻节目中大胆地采取"快乐谈话"的形式。主持人和记者们在画面上相互交谈，为的是给电视观众一个轻松而熟悉的环境。虽然这种"做秀"的方式后来遭到许多新闻界学者的批评，但当时这种革新的样式至少吸引了许多观众的注意力。"快乐谈话"的新闻形式被其他电视台广为模仿。
ABC在新闻节目方面最大的举措、也是最有效的举措是从另外两个电视网的明星记者和主持人之中"挖"人。
阿里基的第一个目标是CBS。在CBS的新闻部中，有太多的有才能的记者和新闻制片人。在人才济济的CBS，到达成功的道路太过拥挤了。在阿里基不失时机的高薪引诱下，一些优秀人才流向了ABCo其中包括：新闻制片人里克·卡普兰（Rick Kaplan）、约翰·阿姆斯特朗（John Armstrong），记者巴里·瑟拉芬（Barry Serafin）、女记者西尔维亚·蔡斯（Sylvia Chase）、约翰·劳伦斯（John Lawrence）、豪尔·沃尔克（Hal Walker）等。甚至老牌记者哈里·里森纳也于1970年来到ABC担任新闻节目的主持人。CBS《星期天早晨》、《60分钟》的女主持人黛安·索耶也最终投靠了ABC。
1976年，ABC又不惜重金从NBC"挖"走了著名的女记者兼女主持人芭芭拉·沃尔特斯，沃尔特斯由此成为ABC第一位女新闻节目主持人和当时薪水最高的新闻节目主持人——年薪100万美元。之后，沃尔特斯的老搭档休·唐斯也从NBC来到了ABC。
阿里基的策略无疑是有效的。在CBS的拉瑟接手克朗凯特的晚间新闻的不稳定时期，ABC开创了它特有的《ABC今晚世界新闻》——3个主持人联合主持的模式、活泼干脆的新闻背景、图表的大量使用使ABC晚间新闻的收视率直线上升，直逼《CBS晚间新闻》。
ABC在细分观众市场的情况下，为各种类型的节目精确定位，树立独特的风格。这个做法是非常现实而卓有成效的。即使在新闻节目中，ABC依然以年轻的都市成年观众群为主要考虑对象，创立其独特的新派新闻风格：时尚感强、画面富视觉冲击力、强化事件中的矛盾冲突、记者表现积极、提问尖锐等。
对于这种做法，新闻界持否定态度的人也很多，但ABC确实藉此在收视率上获得了巨大的成功。
《ABC世界夜新闻》
ABC世界夜新闻(ABC World News Tonight)。1953年，约翰·达利(John Daley)成为美国广播公司最早的晚间新闻节目播音员，直到1960年。约翰·卡梅伦·斯韦兹接替他干了比较短的一个时期，接下来，新闻主持人频频更换，先后担任这个职务的人有：罗恩·科克兰，彼得·詹宁斯，鲍勃·扬，霍华德·史密斯，弗兰克·雷诺兹，直到1970年，霍华德·史密斯与哈里·里森纳联合主持，新闻节目主持人的位置才稍稍固定下来。
1、里森纳-史密斯
在此之前，里森纳一史密斯这对搭档也较有名气。两人都曾在哥伦比亚广播公司工作过几年。里森纳语调温和，带有权威感，使人们觉得可信；史密斯以说话直截了当和干脆痛快著称。他们两个的搭档可以与哥伦比亚广播公司的克朗凯特，塞瓦赖德以及全国广播公司的亨特利-布林克利以及钱塞勒匹敌。但合作搭档不久，史密斯去填补一个新闻评论员的空缺职位，里森纳便开始独当一面。
2、沃尔特斯-里森纳
为了提高收视率，1976年，美国广播公司"挖"走了全国广播公司的《今天》节目的主持人芭芭拉·沃尔特斯，合同5年，聘金500万美元，这在当时新闻界名人中是最高的薪水，成为当时电视新闻界的一大新闻。更令人感到惊讶的是，美国广播公司聘用沃尔特斯是为了让她和里森纳联合主持晚间新闻节目。批评家们指责美国广播公司把新闻当作娱乐性行业来对待，并怀疑"这种曼哈顿式的泼辣（指沃尔特斯）和爱荷华式的冷嘲（指里森纳）是否真的能有机地结合在一起。"沃尔特斯顶着巨大的压力坐到主持人的位置上，但这段主持人"姻缘"并未维持多久，沃尔特斯很快便成为《早安，美国》的主持人，并在那里大获成功。
3、"三足鼎立"
80年代初期，ABC在晚间新闻的主持人人选上还未最后确定。而当时CBS的拉瑟和NBC的布鲁考已经在他们的固定观众群中确立起明星主持人的地位和影响。
ABC的主持人采取的是"三足鼎立"的方式——由弗兰克·雷纳兹（Frank Reynolds）、彼德·詹宁斯（Peter Jennings）和麦克思·罗宾逊（Max Robinson）轮流主持。3个主持人联合主持的模式配合当时ANC新闻改革中简洁的背景、丰富的图表，在一定时期内为ABC赢得了收视率，成为仅次于CBS的第二位。
但"三足鼎立"的情况究竟不是长久之计，特别是看到拉瑟和布鲁考的"台标"形象对晚间新闻节目概念的影响产生了不可估量的作用，1983年，ABC终于确立詹宁斯为晚间新闻的节目主持人。
4、彼德·詹宁斯与《ABC今晚世界新闻》
彼德·詹宁斯是加拿大人。他9岁时就主持过每周半小时的儿童节目《彼德的伙伴们》。他曾在安大略省的CFJR电台工作过3年，60年代初加入加拿大广播公司（CBC：Canada Broadrastins Cooperation），主持《让我们正视》和午后脱口秀节目。随后，詹宁斯进入电视界发展，他先后在渥太华的CJOH电视台和商业电视网CTV当过新闻评论员和节目主持人。詹宁斯与其合作者贝登·兰顿采访报道过巴黎、渥太华举行的北大西洋公约组织会议、加拿大政府内阁倒台、自由党选举等重大新闻。1963年11月22日，美国总统肯尼迪遇刺，詹宁斯是第一个赶赴现场的加拿大记者。
1964年9月，詹宁斯进入美国广播公司工作，担任《晚间15分钟》新闻节目的主持人。26岁的詹宁斯受到了电视评论界苛刻刻薄地品头论足。他英俊的外形和加拿大口音的英语都成为批评的理由。詹宁斯在压力下，明智地审视自己："一个26岁的年轻人想和克朗凯特一争高下，我根本就没有这个资格。"他主动放弃了主持人的位置，重新开始了记者生涯。
在此后20年的时间里，詹宁斯连续报道过阿拉伯世界与以色列的纷争，成为报道中东事务的专家。他制作的栏目"巴勒斯坦"受到同行们的称赞，被称为是"深思熟虑的政治分析节目的典范"；70年代初，詹宁斯首次通过电视采访了巴勒斯坦解放组织领导人阿拉法特；他还成功地报道过古巴的局势；赶赴现场报道埃及总统萨达特遇刺事件。传播学者马图索认为："詹宁斯对埃及总统萨达特遇刺事件的分析要比那些对中东不甚了解的评论家们的高见远为深刻、透彻。他同时也是少数的几个记者之一，能在埃及低调处理萨达特遇刺事件中洞察出这位前总统已不为其国民所亲近。"1979年，詹宁斯从现场报道了流亡在巴黎的伊朗教士霍梅尼推翻：日政权这一震惊世界的消息，然后，他在德黑兰报道了美国使馆人员被扣为人质的新闻；两年后，又是彼德·詹宁斯在德国的法兰克福，抢先报道了被扣人质的释放。
当1983年，46岁的詹宁斯第二次出任《ABC今晚世界新闻》的节目主持人时，凭着他出色的新闻才能，近30年的新闻工作经历，成熟、自信的风度，独到的见解和敏锐的洞察力得到了舆论界的普遍认可，并且与CBS的拉瑟、NBC的布鲁考形成抗衡的局势。《ABC今晚世界新闻》一度成为80年代新闻节目收视排行榜上的冠军。彼德·詹宁斯富于挑战性的提问使他赢得众多观众和同行的瞩目。
比起另外两家电视网的晚间新闻来，《ABC今晚世界新闻》更注重国际政治新闻的报道。比如，在1989年2月到8月间，ANC比CBS和NBC更多地对布什总统出访日本、英国和东欧进行了跟踪报道。
ANC晚间新闻在报道事件的选择上多是传统的事件型的"硬新闻"，但在新闻节目的技术性制作和包装上往往敢于尝试，虽然它的尝试也常常招致评论家的批评。比如ABC晚间新闻的镜头设计曾仿照地方电视台流行的做法：主持人的面部特写镜头占满整个电视屏幕，给人强调主持人的感觉。而现在又回到主持人"头与肩"的形象。开场时还会留出较大的空间展示演播室的大背景。
《晚间报道》
《晚间报道》是针对《ABC世界夜新闻》播出的当晚新闻中的重要单一事件进行深入报道的节目，其主持人是泰德·坎培尔。
《晚间报道》创办于1979年，当时在伊朗的首都德黑兰发生了伊朗民兵绑架美国大使馆人员做人质的事件。ABC在每天的《世界夜新闻》之后，不定期地播出对这一事件的时长为15分钟的综合报道，很快他们发现有很大数量的电视观众观看这档晚间11：30的特别节目，关心人质危机的进展。ABC于是将节目时间延长到1小时。1年之后，ABC在这个特别报道的基础上，开播一个时间长度为30分钟的"采访十分析"形式的深夜新闻报道节目，每个节目只报道一个单一的事件，节目名称为《晚间报道》（Nightline）。
中国中央电视台海外中心的晚间专题节目——《中国报道》便是仿照ABC《晚间报道》创办的。看过《中国报道》的观众一定熟悉节目的结构模式：先是5分钟的事件型硬新闻，记者在新闻现场提供给观众最新的新闻事件或持续一段时间的新闻事件的最新进展，接下来是主持人在演播室（或者记者在新闻事件发生的地区）邀请到对该事件比较熟悉的当事人、代表政府立场的各级官员或在专业领域有较高造诣的专家教授进行访谈，把与此事件相关的画面不能表现的事实、政府的立场观点表达出来，或是就专业性强的新闻事件请来学者专家以通俗易懂的语言把学术性较强的问题解释给电视观众。
ABC《晚间报道》的成功，很大程度上归功于主持人泰德·坎培尔。他早年是报道过越战的记者。坎培尔对新闻事件有自己的观点和评判标准，在提问设计上大胆积极，切中要害，采取非常主动的态度，往往提出非常尖锐的问题，并且执着追问，在与嘉宾的观点碰撞中，迸出精彩。在对麦克尔·杜卡基斯（Michael Dukakes）的采访中，当坎培尔提出杜卡基斯在总统中竞选失败的事，杜卡基斯表现得平淡而乏味，为激起他的愤怒，坎培尔说："恕我直言，你的确是没有得到总统的位置。"在采访一位伊拉克外交官时，坎培尔对其闪烁其辞的回答追问道："汉姆都大使，我知道你在成为一名外交官之前也做过别的职业。那么，替我考虑一下，我不是外交官，我不明白你刚才那番话是什么意思。你说的到底是'是'还是'否'？"
1989年，美国艾克森石油公司的一艘油轮在阿拉斯加发生严重漏油事故，污染大面积海域，致使无数海洋生物死于非命。《晚间报道》在报道这个灾难性事件时，表现出令人敬佩的勇气和正义感。《晚间报道》的3次专题请的都是阿拉斯加漏油案的受害人和环保人士。艾克森公司为此拒绝接受《晚间报道》的采访，唯恐受到坎培尔尖刻的责难。
泰德·坎培尔在选择和处理新闻事件中，始终保持着一名具有正义感的记者应有的品质，并不努力去应和美国政府，甚至经常跟政府唱反调。1989年，针对美国政府推行的中美洲政策，2月至6月，《晚间报道》播出了16个关于中美洲的节目。《晚间报道》既选择了政府官员作嘉宾，同时也选择了一些非政府人士，并且就是这几个非政府人士，使该节目完全不同于那种一味表达官方意见的报道。萨尔瓦多大选前后，《晚间报道》将该国正反两方的最高领袖都请来作辩论，双方唇枪舌剑，场面非常激烈，给予各种不同见解以充分表达的机会。
《晚间报道》的发展经历了卫星电视的时代，由此《晚间报道》的报道范围也逐渐扩展到全世界。该节目曾报道过关于南非种族隔离制度的论辩、以色列一巴勒斯坦问题的分析等重大国际新闻。一些颇具争议性的人物比如非律宾前总统马科斯（Ferdinand Marcos）、等也曾是《晚间报道》的嘉宾，在坎培尔穷追不舍的逼问下为自己辩护。《晚间报道》尽可能选择来自不同社会或不同社会阶层的角色，提供更多的言论自由，并刻意在报道官方意见的主流思想之外补充来自反面的意见。
但媒介研究机构“新闻报道的公正与准确”(FAIR)对该节目的研究表明：《晚间报道》表现出的与美国政府不同的意见往往来自外国领袖或权势人物，而非美国大众运动的代表。这种反对意见在定义上是外国的，而且被暗指为反美的。当美国官员与苏联、伊朗或尼加拉瓜等国的官员展开论战时，看似公允，实际上，美国观众只能接受美国官方的看法，因为他们的辩论对手是"敌国"的领袖。反对美国外交政策的美国公民行动团体的许多不同声音仍然未能充分表达。《晚间报道》体现着浓重的ABC新闻的特点——极力展现新闻中动人的画面、有趣的人物、大量的突发事件，尽可能提供多个角度，尽可能提供矛盾冲突最激烈的场面。这种特点影响到许多节目的风格，比如CNN的《交火》。
注："新闻报道的公正与准确"（Fairness and Accuracy In Reportin，简称FAIR）是美国一个反对新闻检查制度的民间组织，成立于1986年。其功能是：当新闻工作者、作家或观点受到压制时，该组织力图让美国大众知道有这件事。
新闻节目和著名记者
《事件与答案》（Issues and Answers）。创办于1960年。同CBS的《面对全国》、NBC的《会见新闻界》一样，是安排在星期天午间播出的半小时长的访谈式新闻节目。
该节目由一位嘉宾和两位主持人主持。3人围坐在一张咖啡桌旁，由一位主持人提出3到4个基本的话题，请嘉宾发表意见；另一位主持人的作用在于参与讨论，并在适当的时候转移话题。
《20/20》，芭芭拉·沃尔特斯和休·唐斯主持的新闻杂志型节目。报道题材涉及范围较广，国内国际时政、社会问题、儿童问题等都曾有过报道。两位主持人一个泼辣尖刻，嘻笑怒骂，皆成文章，一个老成稳重，温文尔雅，不失机智诙谐。优秀的主持人是该节目成功不可忽视的原因。该节目同《60分钟》类似，一般由3到4个小专题报道组成。而《20/20》的特色在于，每段专题节目结束后，记者会被请到演播室和两位主持人坐在一起，提供关于报道事件的最新进展，或发表对于事件的个人看法。
《黄金时间实况》（Primetime Live）。是一个两名主持人异地联合主持的新闻杂志型节目：女主持人黛安·索耶（Diana Sawyer）从纽约报道，男主持人萨姆·唐纳森（Sam Donaldson）从华盛顿报道。在这个一小时的节目中，安排3yg4个新闻专题。报道话题比较宽泛，主要是对社会问题的反映。该节目特点在于，一般都会安排一个科技（或医学）新闻专题节目，主要反映科技（或医学）给人们生活带来的变化和造成的影响。
《早安，美国》（Good Morning，America）。这是70年代末，美国广播公司推出的名牌早间节目。从严格意义上说，它并不是新闻节目，而是新闻节目同娱乐性节目的混合体。节目每天早晨7点播出，到9点结束。一直因其轻快明朗、活泼生动的风格而广受欢迎。该节目创办不到两年的时间里，就为ABC带来每年4千万～5干万美元的收益。该节目首任主持人是演员戴维·哈特曼（David Hartman），后来由芭芭拉·沃尔特斯主持，收视率遥遥领先于CBS和NBC的早间节目。
美国广播公司其他的著名记者还有：弗兰克·雷诺兹，高级政治记者，曾在第二次世界大战中当新闻评论员，主持过晚间新闻；以及爱德华·摩根、威廉·劳伦斯等。
在美国广播公司的历史中，女性电视记者始终扮演着重要的角色。南希·迪克森和莉萨·霍华德是最早的一批女记者；安·康普顿，采访白宫新闻的第一个女记者；玛琳·桑德斯，1964年，曾代替主持过晚间新闻播音，并曾派驻越南，1971年，主持过几个月的周末新闻节目，1977年，制作了著名的《美国广播公司特写系列》，1976年，制作了《妇女的健康——一个生存问题》，后来成为美国广播公司的副总经理和纪录片部主任；以及洛杉矶的KABC电视台的克里斯蒂·伦德，纽约的WABC电视台(注：KABC和WABC均为ABC直属电视台)的《目击新闻》（Witness News）的罗斯·安·斯坎玛德拉。
播出节目
综述
现在，ABC在普通电视网中播出99小时的节目。其中向附属电视台提供22小时晚间时段（Prime Time）节目：星期一到星期六晚上8-11点（东岸/西岸时间），星期天晚上7-11时。节目也会在平日的早上11时到下午4时提供；平日的早上7-9时（周末为1小时）为早安美国（Good Morning America）；晚间版本的ABC世界新闻（ABC World News Tonight），星期天早上的谈话节目本周（This Week with George Stephanopulos），夜间新闻节目World News Now和America This Morning和新闻杂志节目夜线（Nightline）；夜间谈话节目Jimmy Kimmel Live；星期六早上4小时长名为ABC Kids的生活/动画节目。
另外也提供体育节目，在周六日的下午12时到6时之间的任何时间（东岸/西岸时间）。
黄金时段
在星期一到星期五晚上8时到11时（星期天晚上7时到11时）的节目时段。
日间节目
ABC现在播出3部连续剧。知名的日间连续剧有Dark Shadows(1966-1971),Ryan's Hope(1975-1989),Loving(1983-1995),The City(1995-1997),Port Charles(1997-2003)。还有，在哥伦比亚广播公司(CBS)不再播出电视剧The Edge of Night后，ABC在1975-1984年播出了这电视剧的最后九年，不过到最后很多ABC附属电视台也都不播出了。
ABC的日间节目有艾美奖的获奖节目，The View从1997年以来就是日间节目的主打。
儿童节目
现有的大部分电视网都有关注儿童节目。ABC多数播放迪斯尼电视台或其他制作公司（最值得注意的是Hanna-Barbera Productions）的作品。
电视剧播放器
ABC. com是第一个在电视网的网站上播放完整的电视节目内容。自2006年5月起，ABC. com定期播放ABC前一日电视节目中受欢迎的电视剧，且插播比电视上少的广告。
ABC节目点播
ABC与Comcast在2006年11月20日达成历史性协议，在节目点播中加入ABC热门的电视剧如《迷失》，《疯狂主妇》、《童话镇》、《熟女镇》、《复仇》、《实习医生格蕾》。
旗下媒介
广播
NBC及它当时的24家附属电台在1926年11月15日开始广播，当时受成立于1919年的美国广播组织（Radio Corporation of America；RCA）管理。RCA是由通用电气公司（General Electric Company；GE），西屋电子集团（the Westinghouse Electric Corporation），联合水果公司（the United Fruit Company）及美国电话电报公司（AT&T）四家公司控股。
早期电台：WEAF及WJZ
在早期广播事业的拓展中，RCA从AT&T手中得到了纽约广播电台WEAF，而RCA的股东之一西屋电子在纽瓦克市有一家定位类似的先锋电台WJZ，该家电台也在1923年从西屋转至RCA名下，并搬到了纽约。
WEAF最初曾是AT&T旗下西部电力公司的一个实验机构，负责制造接收设备和天线；同时AT&T旗下的贝尔实验室公司当时正在研究可以实现较高质量的音频传输技术，所以AT&T在1922年开办了WEAF电台作为研究和发展中心。WEAF有固定的节目播出时间表，同时还应广告和赞助商的需要开办了一些新节目。WEAF很快取得了成功，并且与其他电台建立网络以播报体育和政治新闻。WEAF的一大创举是形成了被称做“广播链（chain broadcasting）”的模式（即今天的“广播协作网”，networking），将Outlet公司位于罗德岛州的WJAR电台和AT&T位于华盛顿的WCAP电台紧密连接起来。
RCA也注意到这种模式（各电台分享节目）所带来的优势，于是1923年RCA在华盛顿开办了WRC电台，通过低质量的方式在各个城市间传送节目（AT&T当时垄断了高质量传输模式）
1925年，AT&T的管理层认为WEAF电台（及其网络）与公司的宗旨──电话服务──不符，于是同意出售WEAF电台给RCA。RCA在购得WEAF电台后租用AT&T电话网传输节目。
NBC红蓝网
RCA以100万美圆的价格购得了WEAF电台和另一家华盛顿的姐妹电台WCAP，并随即关闭了WCAP电台。随后，在1926年的夏末，完全由RCA拥有的子公司——全国广播公司（The National Broadcasting Company）宣告成立。实际上这家公司是由RCA出资50%，通用电气出资30%和西屋电子的20%组成。该公司官方成立时间是1926年11月15日。作为之前两家广播网络中的旗舰电台，WEAF和RCA的WJZ在新成立的NBC里并存了大约一年时间。1927年，NBC正式确定他们的市场策略：NBC红网（the NBC Red Network）播出娱乐和音乐节目，内容主要来自WEAF纽约电台（在1928年频率是660KHZ）；NBC蓝网（the NBC Blue Network）播出新闻和文化节目，内容主要来自WJZ纽约电台（1928年频率760hHZ，1941年770KHZ）。据说这种颜色的划分是来自早年工程师们用来区分WEAF和WJZ电台成员的方式，WEAF用红色图钉标志而WJZ使用蓝色。在唱片工业上也采用了类似的两色划分法，来区分古典和流行唱片。1930年NBC又发展了多种以颜色命名的网络，比如美国南部的NBC白网（the NBC White Network）、中西部的NBC金网（the NBC Gold Network）和西海岸的NBC橙网（the NBC Orange Network）。
NBC在1936年成为新建的洛克菲勒中心的主要租户。
电视
很长一段时间，NBC只是大卫·沙诺夫（David Sarnoff）销售电器的一种手段。沙诺夫和RCA制定了在1938年被美国联邦电信委员会颁布的广播法规，也在1939年-1940年在纽约的世界博览会向公众介绍了电视。
公司大事记
美国广播公司（American Broadcasting Company, Inc 简称ABC）公司总部设在纽约，是美国三大商业广播电视公司之一，目前的所有者是迪士尼公司，其经费来自广告广播。ABC总部设在加利福尼亚州的伯班克市。 
1941年春，联邦通信委员会决定，全国广播公司不得同时拥有红色广播网和蓝色广播网。 
1943年10月，爱德华·诺布尔以800万元买下蓝色广播网（拥有116座附属广播电台），1945年6月15日正式使用美国广播公司的名称。 
1953年2月被联合派拉蒙剧院公司（United Paramount Theaters）以2，500万美元买下，组成美国广播一派拉蒙剧院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.），原联合派拉蒙剧院公司董事长伦纳德·戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事长。 
1965年4月，改称美国广播公司。 
1985年3月，大都会通信公司以35亿美元收购，公司改为大都市美国广播公司，但一般仍用原名。 
1948年4月19日，播出第一个电视节目《在角落里》。 
1954年，取得“迪斯尼乐园”和“米老鼠俱乐部”的播出权，一举成功，成为公司发展的转折点。1955年由于播放一系列西部片赢利，附属台进一步增加。 
1959年取得全美足球大赛、棒球大赛、拳击大赛等多项体育比赛的报道权。 
1961年推出“体育的疯狂世界”和“美国体育”节目，以体育报道与另两家电视网展开竞争。1966年以NTSC制式播出彩色电视节目。 
1977年ABC播映了电视系列片《根》，连续8个晚上播放12个小时，轰动一时，观众达1.3亿，创造了美国电视史上收视率的最高记录。70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。公司经营电视台，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。 
1995年，该公司被美国著名的传媒和娱乐集团迪斯尼公司收购，现在是迪斯尼的全资子公司。 
2005年，该公司电视收视率占全美家庭的30.13%，电视收视率和广播收听率均排列第2位。

简介
阿塔纳索夫-贝瑞计算机（Atanasoff-Berry Computer，简称ABC）是法定的世界上第一台电子计算机，为爱荷华州立大学的约翰·文森特·阿塔纳索夫（John Vincent Atanasoff）和他的研究生克利福特·贝瑞（Clifford Berry）在1937年至1941年间开发。
  艾奥瓦州立大学 Durham Center 一楼的ABC  ABC的图解说明
特点
第1，采用电能与电子元件，在当时就是电子真空管；
第2，采用二进位制，而非通常的十进位制；
第3，采用电容器作为存储器，可再生而且避免错误； 
第4，进行直接的逻辑运算，而非通常的数字算术。
制造
上个世纪30年代，保加利亚裔的·阿塔纳索夫在爱荷华州立大学物理系任副教授，为学生讲授如何求解线性偏微分方程组时，不得不面对繁杂的计算，那是要消耗大量时间的枯燥工作…… 阿塔纳索夫于是开拓新的思路，从1935年开始探索运用数字电子技术进行计算工作的可能性。
经过两年反复研究试验，思路越来越清晰，设计也大体上想清楚了。但他还需要一位聪明并且懂得机械、又有动手能力的人共同完成这项发明，于是他找到当时正在物理系读硕士学位的研究生克利福德·贝里。
两个人终于在1939年造出来了一台完整的样机，证明了他们的概念是正确的并且是可以实现的。人们把这台样机称为ABC，代表的是包含他们两人名字的计算机 (Atanasoff-Berry Computer)。
这台计算机是电子与电器的结合，电路系统中装有300个电子真空管执行数字计算与逻辑运算，机器使用电容器来进行数值存储，数据输入采用打孔读卡方法，还采用了二进位制。因此，ABC的设计中已经包含了现代计算机中四个最重要的基本概念，从这个角度来说它是一台真正现代意义上的电子计算机。
新闻
与ENIAC的第一台计算机之争
阿塔纳索夫的“阿塔纳索夫-贝瑞计算机”（Atanasoff-Berry Computer）（简称ABC）模型机正好处于模拟计算与数字计算的门槛上。自从巴比奇设计差分机和分析机以后，在19世纪下半叶，一些物理学家开始研制模拟计算装置。1876年，发现热力学第二定律的L.开尔文和他的弟弟一起研制了能计算傅立叶系数的“潮汐调和分析仪”。1887年，和E.莫雷一起否定以太存在的美国物理学家迈克尔逊又研制了更精确的分析仪。1930年美国科学家、教育家万·布什（V Bush）等人研制出微分分析仪，用它来计算火力表时，速度要比手工计算快几十倍。从ABC开始，人类的计算从模拟向数字挺进。而“埃尼阿克（ENIAC）”标志着计算机正式进入数字的时代。 
1973年10月19日，美国明尼苏达州一家地方法院经过135次开庭审理，当众宣判：“莫齐利和埃克特没有发明第一台计算机，只是利用了阿塔纳索夫发明中的构思。”并且判决莫齐利和埃克特的专利无效，理由是阿塔纳索夫早在1941年，就将他对计算机的初步构想告诉给莫齐利。但是阿塔纳索夫所在的爱荷华大学并没有为ABC计算机申请专利，而且打官司的也不是几位计算机设计者本人，而是两家计算机公司，Honeywell和Sperry Rand公司。

概述
ABC，其英文全称为Active Body Control，即主动车身控制系统。
ABC-车身主动控制系统Active Body Control，ABC系统使汽车对侧倾、俯仰、横摆、跳动和车身高度的控制都能更加迅速、精确。车身的侧倾小，车轮外倾角度变化也小，轮胎就能较好地保持与地面垂直接触，使轮胎对地面的附着力提高，以充分发挥轮胎的驱动制动作用。而ABC的出现克服了悬挂设定舒适性和操控性之间的矛盾，最大限度地接近消费者对车辆在这两方面的要求。
特点
我们都知道，当悬挂系统较硬时，可以获得很好的操控性，尤其在高速行驶时，有利于车身的稳定，但是当遇到较差的路面时，其舒适性就无法得到保证，而悬挂系统设定的较软时，虽然得到了较好的舒适性，但操控性又有所下降，比如加速抬头、刹车点头等现象就比较明显。而ABC的出现克服了悬挂设定舒适性和操控性之间的矛盾，最大限度地接近消费者对车辆在这两方面的要求。
传统的悬架系统工作方式主要是通过厚重的车身跳动，推压液压油，通过阻尼减振器抑制车身的振动，并由螺旋弹簧将跳动能量吸收，这种完全被动的方式有许多不足之处。而ABC系统则通过感应最轻微的车轮及车身动作，在任何大的车身振动之前及时对悬架系统作出调整，保持车身的平衡。
功能
ABC系统使汽车对侧倾、俯仰、横摆、跳动和车身高度的控制都能更加迅速、精确。车身的侧倾小，车轮外倾角度变化也小，轮胎就能较好地保持与地面垂直接触，使轮胎对地面的附着力提高，以充分发挥轮胎的驱动制动作用。此外汽车的载重量无论如何变化，汽车始终能保持一定的车身高度，所以悬架的几何关系也可以确保不变。ABC系统能够很好地适应各种路面情况，即使在崎岖不平的地方，也能保持优越的操控性、舒适性及方向稳定性。
理念
最早提出主动车身控制理念的是LEXUS，事实上它只是仅仅是把普通悬挂用的螺旋弹簧换成了空气弹簧，增加了一套简单的自动控制单元，相对于复杂的路面情况，仍有它的局限性。之后法国人研发了一套适应性更强的悬挂，就是现在标致607，雪铁龙C5上使用的液压主动悬挂，他能分5段调节避震器的阻尼力（即软硬度），相对LEXUS是一个很大的进步。但真正首先解决适应问题的还是奔驰的ABC，他是用空气泵调节空气压力来调节悬挂阻尼力的，因此，他能无段级的调节悬挂软硬度，从而适应各种路面因素。
ABC系统，由于其价格不菲，目前只应用在一些高级豪华轿车上，如奔驰S级、奥迪A8等。

农行简介
中国农业银行（Agricultural Bank of China，[1]简称ABC，农行）
中国农业银行是中国大型上市银行，资金实力雄厚，服务功能齐全
  中国农业银行北京总行大厦，秉承“诚信立业，稳健行远”的核心价值观，坚持审慎稳健经营、可持续发展，通过全行24064家分支机构，3万余台ATM和遍布全球的1171家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向全球超过3亿5千万客户（约1406万VIP客户），以及260余万家企业（涉及国计民生的各龙头企业）提供高效、优质的全方位金融服务，其客户总数量与机构网点势力分布均居大型商业银行首位。
农行标准图片(2张)中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。20世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。1994年中国农业发展银行分设，1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。2009年1月5日，中国农业银行整体改制为股份有限公司，完成了从国有独资银行向现代化股份制商业银行的历史性跨越；2010年7月中国农业银行股份有限公司在上海、香港两地面向全球挂牌上市，成功创造了截止2010年全球资本市场最大规模的IPO，募集资金达221亿美金；这标志着农业银行改革发展进入了崭新时期；也标志着国有大型商业银行改革上市战役的完美收官。
2009年中国农业银行穆迪信用评级为A1/稳定，英国《银行家》杂志“世界银行1000强”中排第8位；2010年，中国农业银行在《财富》杂志世界500强排名中，位列第141位；2011年，上升到“世界500强”第127位。英国《银行家》杂志发布“2012年全球银行品牌500强排行榜”，农业银行以99.29亿美元的品牌价值，位居全球18位。[2]
本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。
作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，本行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2011年末，本行总资产116,775.77亿元，各项存款96,220.26亿元，各项贷款56,287.05亿元，资本充足率11.94%，不良贷款率1.55%，全年实现净利润1,219.56亿元。
本行境内分支机构共计23,461个，包括总行本部、32个一级分行、5个直属分行、316个二级分行、3,479个一级支行、19,573个基层营业机构以及55家其他机构。境外分支机构包括3家境外分行和4家境外代表处。主要控股子公司包括6家境内控股子公司和3家境外控股子公司。
2011年，在美国《财富》杂志全球500强排名中，本行位列第127位；在英国《银行家》杂志全球银行1,000强排名中，按2010年税前利润计，本行位列第7位。2011年，本行穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定；惠誉长期主体评级/银行稳定评级为A/B+，前景展望为“稳定”。
公司规模
中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。2009年1月15日，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月15日和16日，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向国际化公众持股银行的跨越。  中国农业银行总行一角2009年，中国农业银行全面推进业务经营转型，其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。2010年末总资产突破10万亿元，2011年达11.68万亿元，占全国银行金融业资产总额的11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市商业银行之一，也是中国金融体系的重要组成部分。2011年末各项存款达9.62万亿元，各项贷款5.63万亿元左右，资本充足率为11.94%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，不良贷款率同比分别下降0.48%，拨备覆盖率为263.1%，提升95.05%，各核心指标跃居国内可比同业前列。农行年报也显示，其中间业务发展最迅速，全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元，比上一年多收入104.88亿元左右，增幅超三成，如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，那么这一增速更可提高至42.8%，其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅均在50%以上。
2010年农行实现营业收入2904.18亿元，同比增长30.7%；净利润约949.07亿元，利润增长率达到46%左右；2011年实现营业收入3777.31亿元，同比增长30.1%，实现净利润约1220亿元，同比增长28.5%，利润增长率居四大行之首。
各项核心指标均达到国内金融业领先水平，穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定；惠誉长期主体评级/银行稳定评级为A/B+，前景展望为“稳定”。
贷款种类
中国农业银行随薪贷
贷款机构：中国农业银行
机构种类：小额贷款银行
贷款种类：纯信用无抵押贷款
还款方式：到期还款
贷款额度： 2.00 - 200.00 万
适合地区：河北省,山西省,内蒙古自治区,辽宁省,吉林省,黑龙江省,江苏省,浙江省,安徽省,福建省,江西省,山东省,河南省,湖北省,湖南省,广东省,广西壮族自治区,海南省,四川省更多...
贷款币种：人民币
适合人群：其他职业,国有企业员工,公务员,律师,教师
贷款利率：0.60%
贷款期限：3.00个月 - 36.00个月
办理时间：5天
贷款用途：个人消费贷款,装修贷款,旅游贷款,新车按揭贷款,购二手车,无抵押信用贷款
其它费用： 无其他收费
产品介绍：
个人薪资保障贷款（简称“随薪贷”），是指农业银行以信用方式向资信良好的个人优质客户发放的、以个人稳定的薪资收入作为还款保障的、用于满足消费需求的人民币贷款。贷款对象为年满18周岁且不超过60周岁，具有中华人民共和国国籍和完全民事行为能力的自然人。 “随薪贷”业务必须有明确的个人消费用途，不得发放无指定消费用途的个人信用贷款，不得用于国家有关法律、法规和信贷政策禁止的用途。具体开办的业务种类、办理程序、办理条件等，以中国农业银行当地分行有关规定为准。
产品优势：
用途多样，涵盖多种生活消费用途；　
无须提供担保，手续便捷；　
借款人范围广泛，涵盖各类优势行业单位正式在编员工和其他以稳定的薪资收入为还款来源的单个优质个人客户；　
还款灵活，可采取按月（季）定期结息、到期还本和按月（季）等额本息、等额本金等多种还款方式。
贷款条件：
年满18周岁且不超过60周岁，具有中华人民共和国国籍、具有完全民事行为能力；　
持有合法有效身份证件及贷款行所在地户籍证明（或有效居住证明）；　
借款人及配偶符合我行规定的信用记录条件；　
信用评分在490分（含）以上；　
收入稳定，具备按期偿还信用的能力；　
申请的个人信用用途合理、明确；　
在农业银行开立个人结算账户。　
申请资料：
1、身份证及身份证复印件
2、贷款用途承诺书
3、工作证明
4、收入证明
企业文化
使命：面向“三农” 服务城乡 回报股东成就员工
愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
3510战略：立足本土、全球运作的世界一流商业银行
核心价值观：诚信立业， 稳健行远
核心价值观指导下的相关理念:
经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标
管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业
服务理念：客户至上 始终如一
风险理念：违规就是风险 安全就是效益
人才理念：德才兼备 以德为本尚贤用能 绩效为先
宣传口号：大行德广，伴您成长

社会责任
2007年社会责任报告：承载着中国百姓的期望，承载着党和政府的重托，中国农业银行首份企业社会责任报告今天正式向社会发布。本报告坦诚、详尽地展示了中国农业银行乐以天下、忧以天下的企业责任观及2007年度社会责任表现，并承诺未来将紧扣“三农”主题，关注“三农成长”，认真履行企业社会责任，为广大人民福祉，为小康社会建设尽职尽责。
公司治理
股东大会
根据中国农业银行章程，股东大会为中国农业银行的权力机构，主要职责包括但不限于以下各项：  中国农业银行的金字招牌决定中国农业银行的经营方针和投资计划；选举、更换和罢免董事、外部监事和股东代表监事；决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会报告、监事会工作报告；审议批准中国农业银行的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；对中国农业银行增加或者减少注册资本方案、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式方案、发行公司债券或其它有价证券及上市方案、回购股票方案作出决议；对修订中国农业银行章程作出决议；审议通过股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则。
董事会
中国农业银行董事会的主要职权包括但不限于以下各项：召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定中国农业银行发展战略；决定中国农业银行经营计划和投资方案；决定中国农业银行的风险资本分配方案；制订中国农业银行的年度财务预算方案、决算方案；制订中国农业银行的利润分配方案和弥补亏损方案；制订中国农业银行增加或者减少注册资本方案；制订中国农业银行发行债券或其他有价证券及上市方案；制定中国农业银行基本管理制度和风险管理、内部控制等政策，并监督基本管理制度和政策的执行；审议批准高级管理层提交的全面风险管理报告，并对中国农业银行风险管理的有效性作出评价，以改进中国农业银行的风险管理工作；中国农业银行股东大会或公司章程授予的其他职权。
专门委员会
中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会（下设关联交易控制委员会）。
1.战略规划委员会
中国农业银行董事会战略规划委员会由10名董事构成，包括董事长蒋超良先生、副董事长张云先生、董事杨琨先生、潘功胜先生、张国明先生、辛宝荣女士、沈炳熙先生、袁临江先生、程凤朝先生和胡定旭先生。其中董事长蒋超良先生为战略规划委员会主席。战略规划委员会的主要职责是审议中国农业银行总体发展战略规划，各专项发展战略规划，重大投资和融资方案，企业兼并收购方案和其他影响中国农业银行发展的重大事项，并向董事会提出建议。
2.“三农”金融发展委员会
中国农业银行董事会“三农”金融发展委员会由6名董事构成，包括副董事长张云先生、董事杨琨先生、张国明先生、辛宝荣女士、沈炳熙先生、邱东先生。其中副董事长张云先生为“三农”金融发展委员会主席。“三农”金融发展委员会的主要职责是审议中国农业银行三农业务发展战略规划，三农业务的政策和基本管理制度，三农业务风险战略规划和其他有关三农业务发展的重大事项，监督中国农业银行三农业务发展战略规划、政策和基本管理制度的落实，对服务三农效果进行评估，并向董事会提出建议。
3.提名与薪酬委员会
中国农业银行董事会提名与薪酬委员会由5名董事构成，  在北京人民大会堂举行中国农行股改仪式包括副董事长张云先生、董事林大茂先生、沈炳熙先生、胡定旭先生、邱东先生。其中邱东先生为董事会提名与薪酬委员会主席。提名与薪酬委员会的主要职责是审议并监督执行中国农业银行的薪酬和绩效考核制度，就中国农业银行董事、监事和高级管理人员的选任程序、任职资格、薪酬制度及激励方案等向董事会提出建议，并对董事和高级管理人员的业绩和行为进行评估。
4.审计委员会
中国农业银行董事会审计委员会由4名董事构成，包括董事林大茂先生、辛宝荣女士、胡定旭先生、邱东先生。其中胡定旭先生为董事会审计委员会主席。审计委员会的主要职责是对中国农业银行内部控制、财务信息和内部审计等进行监督、检查和评价，并向董事会提出建议。
5.风险管理委员会
中国农业银行董事会风险管理委员会由6名董事构成，包括董事杨琨先生、林大茂先生、张国明先生、袁临江先生、程凤朝先生、邱东先生。因蓝德彰董事逝世，风险管理委员会主席暂缺。风险管理委员会的主要职责是审议中国农业银行的风险战略、风险管理政策、程序和内部控制流程，以及对相关高级管理人员的风险管理部门在风险管理方面的工作进行监督和评价，并向董事会提出建议。
6.关联交易控制委员会
中国农业银行在董事会风险管理委员会下设有关联交易控制委员会，该委员会由2名董事组成，包括董事袁临江先生、邱东先生。因蓝德彰董事逝世，关联交易控制委员会主席暂缺。关联交易控制委员会的主要职责是对中国农业银行的关联方进行确认，审议关联交易基本管理制度，以及对关联交易进行审核和备案，并向董事会提出建议。
监事会
中国农业银行监事会的主要职权包括但不限于以下各项：监督董事会、高级管理层履职情况，  现任董事长蒋超良先生监督董事和高级管理人员的尽职情况并进行质询，要求董事和高级管理人员纠正其损害本行利益的行为；对违反法律、行政法规、本章程或股东大会决议的董事和高级管理人员提出罢免建议或依法提起诉讼；根据需要对董事和高级管理人员进行离任审计；监督中国农业银行的财务活动、经营决策、风险管理和内部控制，并指导中国农业银行内部审计部门的工作；监督中国农业银行三农业务发展战略规划、政策和基本管理制度的实施；向股东大会提出提案；提名股东代表监事、外部监事及独立董事；制订监事会议事规则的修订案法律、行政法规、部门规章和本章程规定，以及股东大会授予的其他职权。中国农业银行监事会共有5名监事，其中股东代表监事2名，即车迎新先生、潘晓江先生；职工代表监事3名，即王瑜瑞先生、王醒春先生、贾祥森先生。中国农业银行监事会监事长为车迎新先生。
高级管理层
高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及董事会确定的其他管理人员构成。中国农业银行行长对董事会负责，接受监事会的监督。副行长及其他高级管理人员协助行长工作，并根据中国农业银行章程的规定和行长的授权，实行分工负责制。高级管理层与董事会权限划分严格按照中国农业银行公司章程等公司治理文件执行，现任党委书记、董事长蒋超良，行长张云。
银行业务
中国农业银行网点遍布中国城乡，成为中国网点最多、业务辐射范围最广的大型现代化商业银行。业务领域已由最初的农业信贷、结算业务，发展成为品种齐全，本外币结合，能够办理国际、国内通行的各类金融业务。主要包括：存款服务/综合贷款服务/外汇理财 /人民币理财/代客境外理财/银行卡/汇款及外汇结算/保管箱租赁 缴费服务 代发薪服务 /出国金融服务 /电子银行服务 /私人银行 /融资业务/国内支付结算/国际结算 /基金相关业务/企业理财服务/金融机构服务。人民币业务吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；买卖、代理 买卖外汇；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务等。外汇业务外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务。资费标准下表给出了2011年5月，中国农业银行部分业务资费标准
服务渠道
服务对象
收费项目名称
服务内容
基准价格
备注
自助银行
对私
ATM本行省内异地现金存款交易手续费
借记卡ATM本行省内异地现金存款服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高50元/笔
1、ATM包括自动取款机、自动存款机、存取款一体机
自助银行
对公及对私
ATM本行省内异地转账支出交易手续费
借记卡ATM本行省内异地转账支出服务
交易金额的0.5%，最低2元/笔，最高50元/笔
2、壁挂式终端等自助服务终端同ATM收费标准，下同
自助银行
对公及对私
ATM本行省内异地转账存入交易手续费
借记卡ATM本行省内异地转账存入服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高40元/笔
3、青岛、深圳、大连、宁波、厦门与省内其他城市之间的交易按省内异地交易标准收取
自助银行
对私
ATM本行跨省异地现金存款交易手续费
借记卡ATM本行跨省异地现金存款服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高100元/笔（暂按上限50元/笔执行）
自助银行
对公及对私
ATM本行跨省异地转账支出交易手续费
借记卡ATM本行跨省异地转账支出服务
交易金额的0.5%，最低2元/笔，最高60元/笔
自助银行
对公及对私
ATM本行跨省异地转账存入交易手续费
借记卡ATM本行跨省异地转账存入服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高50元/笔
自助银行
对公及对私
ATM跨行同城转账交易手续费
借记卡ATM跨行同城转账服务
1万元以下（含）：3元/笔；1万元-5万元（含）：5元/笔　
自助银行
对公及对私
ATM跨行异地转账交易手续费
借记卡ATM跨行异地转账服务
5000元以下（含）：交易金额的1%，最低5元；5000元-5万元（含）：50元/笔　
自助银行
对私
ATM本行异地取现交易手续费
借记卡ATM本行异地取现服务
交易金额的1%，最低1元/笔
自助银行
对公及对私
ATM代理业务手续费
ATM代收水电气等公共事业费、通信费等服务
协议定价
网上银行
对私
个人网银注册客户年服务费
个人网银注册客户管理　
1元/月或12元/年
网上银行
对私
个人网银本行异地转账交易手续费
个人网银本行异地转账服务
交易金额的0.4%，最低1元/笔，最高20元/笔
网上银行
对私
个人网银跨行转账交易手续费
个人网银跨行转账服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高35元/笔
1、当地人民银行对跨行同城转账指定收费标准的，可按其标准执行 2、加急业务最高可加收30%加急费
网上银行
对私
个人网银漫游汇款交易手续费
个人网银漫游汇款服务
交易金额的0.4%，最低1元/笔，最高20元/笔
网上银行
对私
个人网银异地资金归集交易手续费
个人网银异地资金归集服务
归集金额的0.3%，最低1元/笔，最高20元/笔
网上银行
对私
个人网银异地自动转账签约费
个人网银异地自动转账签约服务
20元/户
网上银行
对私
个人网银异地自动转账交易手续费
个人网银异地自动转账服务
交易金额的0.4%，最低1元/笔，最高20元/笔
网上银行
对私
网上记账式国债开户费
网上记账式国债开户服务
7元/户
网上银行
对私
网上代理基金开户费
网上开立基金账户服务
7元/户
网上银行
对私
网上代理业务手续费
网上代理销售基金、保险、债券、理财产品等
按柜面标准或协议定价
网上银行
对私
网上银期转账手续费
网上银期转账服务
按柜面标准或协议定价
向个人投资者收取
网上银行
对私
个人网银收款方短信通知服务费
个人网银收款方短信通知服务
0.2元/条
网上银行
对公
企业网银年服务费
企业网银客户管理、证书管理
标准版：每个客户600元/年；中小企业版：每个客户200元/年，超过2个操作员，每增加1个操作员加收100元/年；超过2个注册账户，每增加1个账户加收20元/年；普及版：每个客户100元/年，超过2个操作员，每增加1个操作员加收50元/年；集团理财业务：每个分（子）公司500元/年，向总（母）公司收取
网上银行
对公
企业网银本行异地转账交易手续费
企业网银本行异地转账服务
1万元以下（含）：5元+0.5元/笔；1万元-10万元（含）：10元+0.5元/笔；10万元-50万元（含）：15元+0.5元/笔；50万元-100万元（含）：20元+0.5元/笔；100万元以上：交易金额×0.02‰（最高200元）+0.5元/笔
网上银行
对公
企业网银跨行转账交易手续费
企业网银跨行转账服务
1万元以下（含）：5元+0.5元/笔；1万元-10万元（含）：10元+0.5元/笔；10万元-50万元（含）：15元+0.5元/笔；50万元-100万元（含）：20元+0.5元/笔；100万元以上：交易金额×0.02‰（最高200元）+0.5元/笔
当地人民银行对跨行同城转账指定收费标准的，可按其标准执行
网上银行
对公
企业网银理财业务手续费
企业网银定期存款、通知存款等理财服务
10元/笔
网上银行
对公
网上代收代付业务手续费
网上代发工资、代收水电气等公共事业费、通讯费服务
1元/笔
向企业客户收取
网上银行
对公
网上代理业务手续费
网上代理销售基金、保险、债券、理财产品等
按柜面标准或协议定价
网上银行
对公
网上第三方存管手续费
网上第三方存管服务
按柜面标准或协议定价
向企业客户收取
网上银行
对公
网上银期转账手续费
网上银期转账服务
按柜面标准或协议定价
向企业客户收取　

境外机构
  农行“立足本土，全球运作”战略农行制定了中长期发展战略--“立足本土，全球运作”，拟定了海外发展规划，积极布局国际各大金融中心。下一步，农行将继续立足国内市场，紧紧抓住人民币国际化、企业客户国际化、金融资产国际化三条主线，有重点、分步骤地进行国际化机构布局。此外，农行还先后与法国农业信贷银行、花旗银行、恒生银行、渣打银行、蒙特利尔银行成为合作伙伴，在国际支付环球汇票服务和跨境贸易人民币结算业务领域合作，从而构建一个全球性的商品期货交易团队，并成为这一国际市场的主流力量；争取通过五到十年的努力，把中国农业银行建成分支机构覆盖全球主要金融市场，能进行24小时外汇资金营运和全球外汇跨国清算的国际化大型商业银行。
中国香港（香港分行、农银国际控股有限公司、农银国际财务有限公司）
新加坡（新加坡分行）
英国（中国农业银行（英国）有限公司）
日本（东京分行）
美国（纽约分行）
韩国（首尔分行）
德国（法兰克福代表处）
澳大利亚（悉尼代表处）
加拿大（温哥华代表处）
越南（河内代表处）
农行标志
  中国农业银行标志中国农业银行使用的标志是于1988年11月1日启用的。
中国农业银行标志图为圆形，由中国古钱和麦穗构成。古钱寓意货币、银行；麦穗寓意农业，它们构成农业银行的名称要素。
整个图案成外圆内方，象征中国农业银行作为国有商业银行经营的规范化。麦穗中部构成一个“田”字，阴纹又明显地形成半形，直截了当地表达出农业银行的特征。麦穗芒刺指向上方，使外圆开口，给人以突破感，象征中国农业银行事业不断开拓前进。
行徽标准色为绿色。绿色的心理特性是：自然、新鲜、平静、安逸、有保障、有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、纯朴，让人联想到自然、生命、生长；绿色是生命的本原色，象征生机、发展、永恒、稳健，表示农业银行诚信高效，寓意农业银行事业蓬勃发展。
中国农业银行标志的原作者是陈汉民先生。服务体系
中国农业银行是服务领域最广，服务对象最多，业务功能齐全的大型商业银行。服务业务范围覆盖了全国的大、中都市、乡村，并通达全世界；服务对象囊括了所有行业和各类用户；服务的手段不仅包括柜台服务、上门服务等传统方式，还推广了“95599”电话银行、网上银行、自助银行等高科技手段；除了常规国内，国际金融产品以外，还为客户在证券、保险、基金等行业架设了沟通桥梁，并延伸到社会经济领域的各个角落。更可根据客户的特别要求，度身定做金融产品。除此之外，还可以利用营业网点到县的优势为行业性、系统性客户提供“一揽子”理财方案。
中国农业银行通过全国24064家分支机构，30089台自动柜员机和遍布全球的1171家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向全世界超过3亿5千万客户提供便利、高效、优质的金融服务。
人力战略
中国农业银行大力实施人才强行战略，努力探索建立符合现代商业银行要求的人力资源激励与约束机制。高度重视人才的招聘、培养、选拔和任用，不断提高人力资源管理科学化、制度化和规范化水平。着力构建全员学习、全过程学习、终生学习的组织体系和管理制度，不断改善员工队伍的整体素质和结构，努力建设学习型银行。高度重视员工培训工作，通过多种途径丰富培训方式，提高培训质量，远程培训网络建设取得实质性进展。
公益事业
中国农业银行积极支持公益事业。2004年，组织广大员工开展“中国农业银行万亩员工林示范工程”捐  中国农业银行个人网银宣传画款活动，用于甘肃省定西地区荒山绿化，捐款共计547.8万元，为“再造西部秀美山川”贡献力量；据不完全统计，为帮助灾区人民重建家园，向遭受印度洋海啸的东南亚国家捐款283.8万元；向中国扶贫基金会捐款10多万元；向国务院确定的定点扶贫县支出帮扶款100万元；坚持为金融系统特困女职工捐款，捐助金额达89.2万元。
2008年四川汶川地震发生后，农业银行在第一时间进行捐款，截至2008年5月28日下午，中国农业银行向地震灾区的捐款总额达10440.28万元，其中农行员工个人自愿捐款7440.28万元。中国农业银行自1979年恢复成立以来，在社会各界的大力支持下，全行员工开拓创新，奋力拼搏，在建设现代商业银行的征途上，积极探索，勇于实践，实现了由专业银行向现代商业银行的历史性转变，资金实力显著增强，业务领域不断拓宽，经营结构逐年优化，财务收益大幅跃升，管理水平不断提高，在支持国民经济发展、为客户提供优质服务的同时，自身不断成长壮大。
发展历程
中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。
1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。
1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。
1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。
1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。
1997年，农行政策性业务剥离速度加快。
1999年，农行和工，中，建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。
2004年，农行第一次上报股改方案。
  农行创造2010年全球最大IPO2007年1月19日至20日，全国金融工作会议确定农业银行股份制改革总的原则是“坚持面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”。
2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。
2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。
2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。
2008年5月底，“三农”金融服务第一阶段试点结束。
2008年8月，农行总行设立“三农”金融事业部，全面推动全行“三农”金融事业部制改革。
2008年10月，农行股改方案获国务院通过。
2009年1月15日，中国农业银行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司。
2009年12月10日农银国际控股有限公司在香港开业，农行加快国际化战略布局。
2010年7月15日，农行公司网上发行的103.10亿股在上交所挂牌交易；H股交易7月16日在香港上市，至此，四家国有大行将全部完成“A+H”两地上市。农行A+H股IPO在全球募集221亿美金，成为全球历史上最大IPO。
2012年11月23日，国家住建部住房公积金监管司信息化推进处吴旭彦处长一行来泰安就本项工作开展调研，并在泰安市公积金中心召开座谈会。
为保证公积金资金安全，推进公积金资金监管和业务管理信息化落地，国家住建部拟开发数据采集系统并在工、农、中、建、交五家合作银行进行试点，农行泰安分行被选为全国农行系统唯一试点行。
发展状况
如今的中国农行已经发展成为一家城乡并举，联通国际的大型商业银行。2009年，农业银行全面推进业务经营转型，价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。2010年末总资产突破10万亿元大关，各项存款达8.99万亿元，各项贷款4.96万亿元，贷存比仅为55.77%，资本充足率为11.59%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，总资产达11.68万亿。农业银行秉承“诚信立业、稳健行远”的核心价值观和“客户至上、始终如一”的服务理念，充分发挥城乡联动优势，依托庞大的分支机构和电子化网络，向最广大客户提供全面、优质、高效的金融服务。
中国农行发展速度迅猛，该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第十三。2010年度中国企业500强排名中以33,842,700万元的营业收入跻身前十位。该企业在2007年度《财富》全球500强企业排名中名列第277位，而在2011年度《财富》全球最大五百家公司排名中以营业收入60,535(million dollars)百万美元跃升到第127位。
品牌价值
中国农业银行历年胡润品牌榜排名;
2012胡润品牌榜，870亿元品牌价值，排名第6;
2011胡润品牌榜，750亿元品牌价值，排名第8;
2010胡润品牌榜，880亿元品牌价值，排名第5;
2009胡润品牌榜，330亿元品牌价值，排名第7;
2008胡润品牌榜，700亿元品牌价值，排名第5;
2007胡润品牌榜，600亿元品牌价值，排名第6……
荣誉奖项
  《环球金融》“BEST CHINESE BANK”奖农行荣膺“中国企业社会责任榜—优秀实践奖”
农业银行荣获“第一财经金融价值榜”三项大奖
农业银行荣获“第七届中国最佳企业公民大奖”
农行荣获“2010年‘金牌理财’TOP10最佳零售银行”等三项大奖
农业银行荣获“最具竞争力电子金融品牌奖”等七项大奖
农业银行荣获“2010年现金管理服务奖”
农业银行荣膺“2010卓越竞争力个人贷款银行”
农业银行荣膺《环球金融》“中国最佳农村金融银行”奖
农行荣获“新中国60年最具影响力十大企业精神”奖
农业银行电子银行荣获“最佳网上银行”等两项大奖
农行携手多家现金管理高端客户荣获欧洲金融“汇川奖”
农业银行“金钥匙”品牌荣获“优秀金融品牌奖”
农行荣获“2010低碳中国领军品牌奖”
农业银行荣获“2010年度最佳电子银行服务”等三项大奖
农业银行再度入选“中国大学生最佳雇主” TOP50
中国农业银行荣获《亚洲周刊》“2010年10大银行荣誉奖”
农业银行电子银行在线营销活动摘得营销大赛铜奖
农业银行投资银行业务获得五项殊荣
农行荣膺“2010中国低碳新锐银行奖”
农业银行网上银行荣获“2009年度最佳网上银行”称号
农业银行6家网点被评为2009年度中国银行业文明规范服务百佳示范单位
农行本利丰理财产品荣获“2009年度最佳营销创新理财系列产品奖”
农行在第四届21世纪亚洲金融年会获殊荣
中国农业银行荣获“2009年网上银行最具客户忠诚度奖”
农业银行“金钥匙”好时贷个人贷款产品荣获“优秀金融品牌奖”
农业银行新一代网上银行荣获“优秀金融产品奖”
农业银行荣膺“中国大学生最佳雇主”、“金融行业十大最佳雇主”称号首届“中国银行业十佳好分行”评选揭晓 农行7家分行荣获8个奖。20年最具影响力上市公司候选——农业银行为纪念中国资本市场诞生20周年，腾讯财经特推出中国资本市场20年大型网络评选活动。
美国《fortune》2011年中国最具创新力的中国公司
中国农业银行入选了资本市场20年最具影响力上市公司的候选名单。
相关新闻
1.农行与美国微软开展战略合作
中国农业银行与微软公司在北京签署战略合作备忘录，双方将在金融电子化渠道、  农行与微软签署战略合作协议银行后台IT支撑系统等方面开展全方位合作。中国农业银行副行长郭浩达，微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默一行出席了签约仪式。
根据备忘录，双方将从战略合作的高度出发，结合农业银行的企业发展战略和IT规划，依托微软公司领先的行业解决方案、全球化的企业服务能力和资源，展开全方位合作。近期，双方将通过一系列的具体项目合作，包括新一代网上银行系统、新型多媒体营业网点终端系统及企业信息门户平台等，推动农业银行完善其IT基础管理平台和应用解决方案的实施，从而提高客户服务能力、提升用户体验。同时，微软公司将持续稳定地投入优势资源，协助农业银行进行信息化体系的规划和技术标准的制定，进而协助农业银行提高核心竞争力，实现企业发展战略目标。 中国农业银行股份有限公司副行长郭浩达表示，农业银行与微软公司战略合作关系的确定，将为农业银行在行业内的发展，以及微软技术平台在中国金融服务领域的应用和拓展，打造一种全新的合作共赢的商业模式。农业银行将通过科技手段的创新，不断提升服务水平，为广大客户提供最优质的金融服务，与客户共创价值、共同成长。
微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚表示，微软很赞赏中国农业银行通过先进的信息技术解决方案进一步提高自身服务创新能力和竞争力的战略和眼光。微软将协助农业银行利用创新的IT技术，实现管理运营有序、高效，并支持业务的推陈出新。与农行的战略合作，将成为微软与大型金融服务企业合作的又一个成功典范，也必将进一步推动中国金融行业信息化的发展。当前，农业银行正在实施新一代核心银行系统建设工程，计划利用3至5年时间，对现有系统进行全面的升级改造和整合，协调推进应用架构、基础架构、数据架构和IT治理架构的完善和优化，最终实现应用和数据的逻辑集中，做到应用领先、基础稳固、信息完备、治理科学。
2.农行与法国农行开展战略合作
法国农业信贷银行（以下简称法国农行）和中国农业银行（以下简称中国农行）在上海为新成立的农银汇理基金公司剪彩。该公司由三方组建，中国农行占资本总额的51.67%，中国铝业公司占15%，法国农行占33.33% 。合资公司领导层是混合的，但各自分工不同。　
法国农行负责运筹部门，如计算、风险控制和流量。中国农行主要通过其分行的支持和中国铝业公司共同负责审计控制和金融服务。
合资公司的工作重心有以下两点，首先是研制能通过ABC网络和其它网络分发出去的投资产品，在两年内募集到30亿欧元。其次是通过机构投资方，如退休基金、保险公司等，在三年内要吸引到30亿欧元。
该报称，法国农行和中国农行的接触是自2003年开始的，谈判进行了很长时间。但中国农行是在2007年才被授权批准可开展上述业务。中国农行是在中国各地分行最多的一家大型商业银行，支行有31000家。相比，外国银行能与如此实力雄厚的中国银行合资的并不多，大部分外国银行在开展中国的业务还是依靠经纪公司。
3.农行与渣打进一步巩固战略合作关系
渣打银行（下文称“渣打”）与中国农业银行（下文称“农行”）今日宣布在战略合作方面取得了实质性进展。两行于今年6月在京签署《战略合作备忘录》，旨在利用双方的互补优势，更好地服务各自客户并增强业务平台能力。
两行在宣布上述消息之前举行了一系列高层会议，分别由农行执行董事、副行长潘功胜和渣打大中华区主席曾璟璇，以及两行20多位全球及地区业务主管参会。
两行在多个业务领域确定了合作目标，其中部分涉及建立合资业务单元，并确立了相应的合作落实团队。
为支持中国企业“走出去”战略，满足中国企业的全球化扩张，农行与渣打将携手致力于为农行广大的客户群提供更好的服务。双方将合作开发相关业务领域产品，包括金融市场、债券资本市场、股票资本市场、并购融资、企业咨询、结构性贸易融资、项目融资以及全球现金管理，以更好地为客户提供服务。
双方承诺通过项目推荐加强中小企业业务合作。双方还将探索建立合资机构的方式，来支持中国中小企业在国内及海外日益增长的各种需求。
渣打还将为农行的高净值私人银行客户提供会员服务，以使客户在海外享受更好的服务。会员服务包括为海外旅行的私人银行客户提供中文界面的ATM机服务、免除外汇兑换费用、免除ATM机使用费、利用渣打的ATM进行付款和转账、多币种预付费卡以及提供会员优惠。
互相学习、分享经验、提升员工能力是此次双方战略合作伙伴关系的一个非常具体的目标。双方管理层将共同制定员工交流和培训项目，在接下来的半年内开展人员借调、研讨会、课堂培训等。
渣打银行执行董事、亚洲区首席执行官白承睿表示，农行是中国最大的银行之一，我们与农行的合作将为渣打全球业务的增长发挥重要的作用。有两行高层的承诺，我们非常欣喜地看到在落实合作方面已经取得了实质性的进展。相信两行的优势互补不仅可以培育双方的业务增长机会，还能够为全球金融业的进一步发展做出贡献。
2010年渣打与农行建立了战略合作伙伴关系，并成为农行在香港首次公开发行的基石投资者，展示了渣打对中国市场的持续承诺。两行已同意制定细化的战略合作框架，以确保早前签署的《合作备忘录》能够提供一个正式的合作委员会框架，明确责任分工以及战略方向。
4.农行与英国剑桥大学
2011年7月22日，中国农业银行与英国剑桥大学剑桥海外留学生基金会在京签署了《中国农业银行剑桥奖学金谅解备忘录》。英国驻华大使吴思田（Sebastian Wood）、中国农业银行董事长项俊波出席签约仪式并致辞，中国农业银行副行长潘功胜和剑桥大学海外留学生基金会理事长迈克尔·奥沙利文（Michael O’Sullivan）代表双方在谅解备忘录上签字，英国大使馆文化教育处教育参赞田虎（Patrick Horgan）也出席了此次签约仪式。
根据《谅解备忘录》，中国农业银行与剑桥大学海外留学生基金会自2012年起连续三年，每年将联合资助10名经济困难的国内优秀学子赴剑桥攻读硕士研究生学位。该奖学金被命名为“中国农业银行剑桥奖学金”，用于支付海外留学生在剑桥大学学习期间的学费、学院费和生活费，鼓励海外高学历人才回国报效。
中国农业银行董事长项俊波表示，农业银行与剑桥大学海外留学生基金会的合作基于履行双方各自社会责任和促进中国高端人才培养，共同实现为来自中国高校的优秀学子提供前往剑桥大学深造学习机会、报效祖国的目标。农业银行将以"责任为先兼善天下"为己任，积极支持包括高等教育在内的一系列社会公益活动。
企业新闻
幸福春天 扬帆启航
——中国农业银行2013年“金钥匙春天行动”隆重启动
12月23日，中国农业银行2013年“金钥匙春天行动” 启动仪式在厦门举行。中国农业银行行长张云及副行长蔡华相出席启动仪式，来自全国各地的近百名农行客户代表应邀出席，拉开了该行新一轮零售业务综合营销活动的大幕。
2013年是农业银行连续开展“金钥匙春天行动”零售业务综合营销活动的第五年。经过多年探索，“春天行动”已发展成为农业银行具有广泛社会知名度和品牌影响力的标志性零售业务综合营销活动。2013年“春天行动”以“春天播种希望 行动创造财富”为主题，以“春天行动”启动仪式、“五千一百”主题营销（千场下乡村、千场攻优企、千场入车行、千场进楼盘、千场返工厂和百场走商场活动）和零售产品专项营销三大营销活动为主线，组织重点区域、重点客户、重点产品营销，增进银客关系、回馈社会大众。
农业银行行长张云在致辞中表示，农业银行始终把服务社会、服务客户作为业务经营的根本宗旨，努力为客户创造价值，实现与客户的共同成长。农行对公客户超过290万户，个人客户4.2亿户，成为国内客户数量最多的银行。建立了以私人银行、财富管理中心和理财中心为主体的中高端客户服务体系，形成了“金钥匙”、“金e顺”等特色产品系列，在高端理财、社区金融、电子金融等领域，赢得了广泛的社会影响。截至9月末，全行总资产突破13万亿元，在英国《财富》世界500强企业中的排名第84位，较去年上升43个位次。
张云指出，党的十八大提出了2020年全面建成小康社会的宏伟目标。随着国民经济持续发展、城镇化进程加快和收入分配制度改革，中国未来10年将迎来居民收入和财富快速增长的时期，必将推动财富管理、私人银行业务的快速增长，金融需求的不断升级。他表示，农业银行将坚持“客户至上”的服务理念，充分发挥自身的渠道、网络、资金和联接城乡的优势，最大限度地满足各类客户多元化、个性化的金融需求。同时，始终坚持审慎的风险策略，加强客户权益保护，提升农行“高品质、高效率、负责任”的品牌形象。
在启动仪式上，张云还表示，农行将以春天行动为契机，进市场、进社区、进高校、进企业，主动做好金融服务，提升客户服务体验，增进客户交流，为客户创造更大价值，通过丰富多彩的优惠活动，回馈社会大众。
农业银行全面完成“三大集中”推广 运营改革新起点再起航
农业银行全面完成以“集中作业、集中授权、集中监控”（以下简称“三大集中”）为重点的新型运营模式推广工作，实现了除西藏分行以外的全部2.3万个营业网点的推广应用，运营后台业务集中度达到30%以上。与2008年相比，全行柜台日均交易笔数提高36%，柜员日均交易量提高44%，前后台在线柜员总数下降5%，全行营业机构非柜台人员占比上升至44%左右，有效提升了柜面业务处理效率，推动了人力资源优化配置。据悉，农业银行已初步建立起“网点分散受理、后台集中处理”的新型作业模式，搭建了全行业务运营的公共基础平台，运营基础管理能力显著提升，临柜业务操作风险管控水平有了根本性改观。
一直以来，我国商业银行沿袭着“柜员全流程”的传统运营模式，全部业务由柜员一人完成。随着业务的快速发展和业务种类的不断增加，这种模式对银行窗口服务以及柜面操作风险防控形成了严重制约。早在2008年，农业银行就确立了以后台建设、流程再造为中心的运营改革方向。2009年先后研发后台中心所需各种系统，2010年将“集中作业、集中授权、集中监控”为重点的运营改革列为农业银行党委“一号工程”，开始在全行范围内逐步推广。2011年“三大集中”进入全面推广期，2012年农业银行全面完成“三大集中”推广，实现了网点全覆盖。
据悉，按照农业银行党委关于“大运营、大后台”运营体系建设的总体要求，农业银行正在制定深化运营改革的三年规划，通过整合全行业务运营的有效资源，逐步将运营管理打造成全行业务的运行中心、控制中心和服务中心，为全行金融创新、市场营销、客户服务和网点运营提供更有力的支持。
农业银行1000亿元助力湖北城镇化建设　　　 2月20日，湖北省人民政府和中国农业银行《城镇化建设与金融服务全面战略合作备忘录》签约仪式在武汉举行，湖北省委书记李鸿忠、省长王国生，中国农业银行党委书记、董事长蒋超良，党委委员、执行董事、副行长郭浩达等出席了签约仪式。
根据合作备忘录，湖北省人民政府和中国农业银行将在涉及湖北省城镇化建设和“四化同步”进程中的金融服务领域进行全面合作。未来5年，农业银行将向湖北省城镇化建设及相关产业提供不少于1000亿元人民币意向性信用额度，并围绕湖北“四化同步”的需求，重点支持湖北“六大区域”和城镇化“六大领域”建设，鼎力服务湖北城乡经济一体化发展。湖北省人民政府优先向农业银行推荐优质企业和项目，双方共同加强社会信用环境建设，并建立起高层次的领导小组，共同推动合作备忘录的落实。此外，在签约仪式上，农业银行总行还与武汉东湖新技术开发区、农行湖北分行分别与荆门市人民政府、湖北省旅游局签署了战略合作备忘录，全面支持东湖开发区、中国农谷和湖北县域旅游建设。[3]
农业银行2012年累计投放康复扶贫贷款3.4亿元
近年来，农行以康复扶贫贷款为推手，不断推动残疾人社会保障体系和服务体系建设，增强贫困残疾人的自身发展能力。截至2012年末，农行累计投放康复扶贫贷款3.4亿元，较2011年增加1.7亿元，贷款支持助残扶贫企业或项目42个，辐射8731户残疾人农户，户均增收8990元![4]
股份制改革
在接受英国《金融时报》采访时，国务院总理温家宝表示，中国已最终决定向农行注资，农行是中国商业银行的中坚力量。
国家财政部和中央汇金公司共向农行注资2600亿等值美元；作为农行的战略投资者  农行在香港面向全球启动IPO，全国社保基金也投资150多亿元，中国人寿、宝钢、还有一些大型电信公司等都是农行IPO时潜在的大型国有投资者。农行一旦改制成功，按照其他三大国有商业银行上市前引进战投的情况看，农行在招股时其注册资本和实收资本将超过招股时的工商银行，如果IPO规模与工行相当，农行则会成为中国实收资本最大的国有股份制商业银行。
2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司在北京人民大会堂宣告成立。标志着中国国有商业银行的股份制改革基本完成。对于提高农业银行的核心竞争力，提高农行工作人员的服务质量与业务水平有积极的意义。标志着中国又多了一个令百姓满意的大型上市银行。
2010年7月15日，农行公司网上发行的103.10亿股在上交所挂牌交易；H股交易时间在7月16日在香港成功上市，美国投资管理公司资本集团(TheCapitalGroup)旗下的Capital Researchand Management(CRM)，持有农行H股数量达39.32亿股，占农行H股总数的12.79%，美国摩根士丹利对农行H股持股比例为16.31%，卡塔尔投资局购买了28亿美元农行股份、科威特投资局8亿美元、渣打银行持股121728.1 万H股、荷兰合作银行2.5亿美元、柒集团2.5亿美元（澳大利亚公司）、淡马锡2亿美元、大华银行1亿美元、ADM公司1亿美元、至此中国五大银行全部完成“A+H”两地上市。农行A+H股IPO将在全球募集221亿美元，成为全球历史上最大IPO，农行股改上市项目也被美国哈佛大学编入全球知名企业成功经营案例库。
金融信息化
依托遍布全球的网点，采用世界尖端科技，中国农业银行建成了中国最大的金融电子化网络，实现了结算业务的全国联网处理。联机网点、联网自动柜员机（ATM）联网POS覆盖全国。
农业银行信息化建设步伐加快，信息化建设综合实力明显增强。  农银大厦-农行上海总部2006年11月，完成了历时三年多的全国数据集中项目，2007年完成数据中心迁移工程一期，顺利实现了业务数据由数据运行中心(北京)和全国36个分中心到农业银行数据中心(上海)的大切换，各项技术指标达到，并通过国际标准化认证，农业银行灾难备份中心（北京）的建设进展顺利，作为农行IT基础架构的重要核心之一。数据中心致力于成成为集全行数据营运、备援测试、产品研发、档案存储等功能为一体的国际一流绿色数据中心，其与农行信息技术部，中国农业银行软件开发中心一起为把农行建成我国信息化水平最先进的商业银行的战略目标服务。
个人网上银行证书客户可享受账户信息查询、电子工资单查询、转账、漫游汇款、信用卡还款、网上缴费、投资理财等服务。
非证书客户可享受金穗借记卡/准贷记卡账户余额查询和交易明细查询、账户密码修改、账户挂失、漫游汇款兑付、电子工资单查询等服务。
个人网上银行服务具有以下特点：
全面账户管理：可以把金穗借记卡、金穗准贷记卡、活期存折、活期一本通四类农行账户注册到网银客户号下，只需轻点鼠标，就能够轻松管理各类账户。
资金任我调度：农行全国银行卡账户之间汇款实时达账，通达全国，突破时间、空间的障碍，真正实现资金划拨“零在途”。
全方位安全保障：不仅在技术上采用国际高标准的PKI公钥体系结构、128位SSL安全通信协议、图形码、动态密码键盘和使用无法复制的K宝电子证书，同时在业务流程、运行管理等方面提供全方位的安全保障体系，从根本上保证客户资金安全。
外汇轻松理财：可以轻松进行金钥匙外汇宝（个人实盘外汇买卖）的各种交易。外汇频道提供最新、最全面的外汇资讯及专业的外汇交易分析工具，让外汇理财更轻松。
便捷新体验：特别制作了全自动智能安装包，轻松开始网上银行之旅。
银行卡介绍
金穗卡，中国农业银行银行卡产品品牌，包含信用卡、借记卡两大产品体系，  中国农行与北京大学签署战略合作以先进的电子化手段为依托，实现以城市为中心覆盖全国的服务网络，充分满足不同客户群体消费、支付结算、汇兑、储蓄、代理业务、投资、理财等多种金融需求。
金穗卡，是中国农业银行品牌旗下的二级品牌，隶属于中国农业银行“五金工程”，它传承中国农业银行“承诺是金，一诺千金；专业是金，智汇于金；合作是金，点时成金；服务是金，同心如金；价值是金，笃行铸金”的“金理念”，服务于客户日常金融需求，奉献给持卡人周到、细致、诚信、高效、安全的服务体验。
金穗卡根据功能侧重点不同，分为金穗借记卡与金穗信用卡两大产品体系。
金穗借记卡是中国农业银行发行的具有存取现金、转账结算、消费、理财等全部或部分功能的金融支付工具。以用户的需求为中心，金穗借记卡形成多层次的产品体系，包括：金穗借记卡普卡、金穗借记卡金卡、金穗借记卡贵宾卡、金穗星座卡和金穗校园卡等全国统一品牌。以强大的服务网络和丰富的服务渠道为依托，金穗借记卡服务于最广大中国人民的日常金融需求，成为持卡人生活中不可或缺的金融伙伴。
金穗信用卡拥有金穗贷记卡和金穗准贷记卡两大产品系列。金穗贷记卡是中国农业银行发行的，给予持卡人一定信用额度，持卡人可在信用额度内先消费后还款的信用支付工具。金穗准贷记卡是中国农业银行为具有良好信用观念的城乡客户量身定做的借贷合一型特色产品，集存取现金、转账结算、消费和透支等功能于一身，不但可以作为持卡人支付结算、储蓄理财、消费的工具，更可以通过授信，满足客户短期、小额、频繁的资金周转需求，并提供多项个性化辅助功能，可满足客户多种金融需求。
金穗信用卡以享受信用，品味人生为品牌服务理念，  东方神韵国际旅游卡以全面的安全保障、完善的消费优惠功能、便捷的金融服务、丰富的服务主题与时尚多样的卡面设计，让持卡人拥有更方便、快捷和优越的用卡体验，并以成为持卡人最信赖的信用卡品牌为目标，立足为持卡人创造全新生活体验，传递优越生活价值。
金穗卡，名称亲切，贴近大众。以金秋的收获寓意美好的生活、未来的成就。中国农业银行情系大众、服务民生，以金穗卡为平台，以客户为核心，不断改进服务功能，完善产品线体系，满足不同用户的日常金融需求，协力客户收获美好生活，实现未来成就。2003至2008年，金穗卡获得的部分荣誉如下表所示：
获奖时间
获奖
评奖机构
2003
银联银行卡跨行业务最佳单位
中国银联
2003
银联发卡方交易增幅第一名
中国银联
2004
年度银联发卡方交易第一名
中国银联
2004
银联标识卡发卡量第一
中国银联
2005
银联卡发卡方交易杰出表现奖
中国银联
2005
银行卡类先锋品牌
中国共青团中央
2006
银行卡类先锋品牌
中国共青团中央
2006
年度银联标准借记卡突出贡献奖
中国银联
2006
年度银联技术标准执行先进奖
中国银联
2006
年度银联卡发卡方交易杰出贡献奖
中国银联
2006
第6届中国青年志愿者行动贡献奖
中国共青团中央
2006
金穗借记卡荣获“ 影响06理财品牌 ”奖
《精品购物指南》
2007
金融展优秀金融产品奖
中国人民银行
2007
年度银联银行卡跨行交易杰出贡献奖
中国银联
2008
年度银联标准卡推广杰出贡献奖
中国银联
2008
银联卡跨行交易杰出贡献奖
中国银联
2008
优秀金融产品奖
中国人民银行

公司简介
1987年该公司有职工6500人。经办全国性电视节目1套，通过276座发射台和转播台以及通信卫星向全国播出。在 8个城市播出2套广播节目，在79个地区播出1套广播节目。在8个城市播出2套广  公司LOGO播节目，在79个地区播出1套广播节目。另有调频广播节目2套（1套在24个地区广播，1套在悉尼广播）。国际广播用“澳大利亚广播电台”名义，使用9种语言(包括汉语普通话和广东话),每天广播48小时,重点对象为亚洲、太平洋地区。1983年7月,在悉尼、墨尔本开始启用电视文字广播，播出字幕供失聪观众收看。
公司管理
澳大利亚广播公司在政府任命的董事会下运作，但节目制作和编辑决策与当时的政府无关。与英国广播公司不同，澳大利亚广播公司的资金来源于政府的补助金，因为电视许可证在1974年被废除。近年来，管理层存在混乱，董事会和继任政府间有冲突。虽然政府出资，但澳大利亚广播公司大致上是独立的。en:Australian Broadcasting Corporation fr:Australian Broadcasting Corporation nn:Australian Broadcasting Corporation no:Australian Broadcasting Corporation
频道情况
国内电视
ABC1
ABC2 
ABC3
ABC4 Kids(少儿频道,每天上午6时至下午7时使用ABC2播放线路)[1]
ABC NEWS 24(2010年7月22日东部标准时间晚间7:30分开播,澳大利亚第一个24小时免费播出的新闻频道)[2]
ABC HD (因澳大利亚广播公司成立ABC NEWS 24,该频道于2010年6月10日改播ABC1 新南威尔士州版,并于2010年7月22日ABC NEWS 24开播时停止播出.至此澳大利亚广播公司成为继澳大利亚第十电视网TEN NETWORK之后第二个永久停播其主台高清节目的电视台)[3]
国内电台 
Radio National 
ABC NewsRadio 
Triple J 
ABC Classic FM 
DiG 
Local Radio 
海外广播 
Australia Network 
Radio Australia
相关内容
中共中央政治局常委李长春当地时间2009年3月23号上午参观了澳大利亚广播公司。 
李长春抵达澳大利亚广播公司(ABC公司)受到公司执行董事斯考特的热烈欢迎。 
斯考特对李长春说：“阁下，欢迎您来到澳大利亚广播公司的总部，我们的总部跟中央电视台的总部相比，简直是不可同仁，但是我们还是非常高兴今天在这里见到您。 
李长春也回应说：“我们也非常高兴能在访问澳大利亚期间能够到ABC国家电视台来参观考察。” 
  李长春参观了澳大利亚广播公司斯考特向李长春介绍了澳大利亚广播公司的运营以及与中方媒体开展合作的有关情况。 
作为国家公共广播机构，澳大利亚广播公司向本国和海外提供电台、电视、互联网服务。公司节目在40多个国家落地，在14个国家设有记者站。 
据了解，作为电视来讲，澳大利亚广播公司有2个电视频道。在广播，有5个全国的广播电台，有60个地方台，基本上覆盖面达到了全国的98%国土面积。 
另外，澳大利亚广播公司的记者站在中国连续运作35年了，不断地把中国的发展报道给澳洲的观众，斯考特也希望未来能和中国的媒体进行更加密切的合作。 
李长春说，当前中澳两国政治关系发展良好，经贸合作迅猛发展，人文交流日益密切，国际合作不断加强，这样的形势对两国媒体提出了更高的要求。 
李长春表示：我们对ABC在推动中澳之间的合作，两国人民相互了解方面所作出的努力表示赞赏。也希望贵媒体在完整、全面、公正、客观地介绍中国的情况方面继续作出努力。 
李长春还向澳大利亚广播公司高层介绍了中国在涉及核心利益的重大问题，特别是西藏问题上所持的原则立场，希望有关媒体更全面、准确了解中国的情况，尊重事实，不抱偏见，妥善报道敏感问题，向受众传达全面、准备的信息。 
访澳期间，李长春还先后会见了澳大利亚广播公司董事会主席纽曼和澳电视七台董事会主席斯托克斯，就加强两国媒体合作交换了意见。

基本概述
创立初衷
随着中国经济的高速发展，公益行业已成为一支推动社会进步的力量。ABC在与NGO的接触中发现，大量中小型NGO在发展过程中面临了发展战略不尽清晰、专业知识受限、内部管理不完善、市场意识不强等诸多问题。鉴此，ABC认为专业的管理咨询服务能够有效地促进这些NGO的发展和进步，从而使NGO有能力帮助更多的人。 
ABC做什么
ABC以第三方的独立视角，整合社会高端志愿者的专业技能，为NGO提供个性化的管理战略咨询服务，咨询的范围包括但不限于：战略研究、志愿者管理、市场推广、行业调研、项目可行  ABC让中国中小型NGO得到企业一样的管理咨询性分析、公共关系管理、人力资源等。ABC提供的相关服务均为公益性质，不收取任何服务费用。 
社会价值
通过招募志愿者为NGO提供免费的公益咨询服务，ABC将实现以下几方面社会价值： 第一，促进中国NGO水平的提高和专业性的增强；第二，促进NGO同业间的交流；第三，增进中国社会大众对公益事业的了解，并提升其参与公益服务的积极性。 
核心价值观
奉献：投身公益事业，奉献是必不可少的精神；
专业：ABC坚持以专业的方式为NGO提供个性化的服务；
责任感：以高度的责任感为NGO提供切实可行的咨询服务。 
组织使命
ABC信奉领导力创造更美好社会的价值观，深信先进强大的社会组织是积极社会变革和创新的驱动力。中国的中小型NGO由于时间、能力、资源等方面的制约，在发展过程中面临着发展战略不尽清晰、专业知识受限、内部管理不完善、市场意识不强等诸多问题。为此，ABC秉承高度的责任感、专业性和奉献精神，旨在通过自身的努力, 促进中国中小型NGO整体水平的提高和专业性的增强,并倡导和提升中国公众对公益事业的了解与参与度。 
组织愿景
成为向中国非营利、非政府机构提供公益咨询服务的首选机构。 
运营模式
经过三年的探索与发展，ABC形成了以公益咨询项目为核心，以公益训练营和质量管理机制为支撑的体系化运作模式，致力于为中小NGO公益咨询项目的运作提供可执行、可推广的管理经验。 
公益咨询项目
自2009年起，ABC在每年3月与9月开展两个咨询季，每个咨询季为期三个月，期间ABC的咨询团队将为3-5家NGO客户提供公益咨询服务。咨询团队由专家顾问、项目总监、项目经理、项目  ABC公益咨询项目运作流程咨询师等专业志愿者构成。
ABC历来以领先咨询公司为标杆，严格要求与把控项目质量。ABC所有咨询方案的形成均依据对客户现状的深入研究与系统化逻辑化的咨询方法，并秉承“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，力求真正帮助客户解决问题，提升能力。
ABC对咨询项目有三大基本要求：专业性、针对性、落地性。
专业性:ABC的志愿者不仅来自领先咨询公司、国内外知名企业与著名高校，并且经过了严格的选拔与培训；咨询团队采用专业的咨询方法与工具，系统性、逻辑化地帮助客户分析与解决问题；
针对性：ABC不奢望解决客户的所有问题，但力求解决客户当下最重要的问题；
落地性：由于中小型NGO在资源与能力上有所局限，ABC要求咨询团队的解决方案力求从客户现状出发，可执行、可实现。 
ABC公益咨询训练营
公益咨询训练营是ABC向潜在志愿者提供的岗前培训，旨在通过为期一个月的培训提高志愿者的综合素质并对他们进一步选拔。ABC与业内领先咨询公司合作，邀请咨询、公益及管理领域资深专家为志愿者提供全方位的公益咨询培训，帮助志愿者了解中国公益领域的发展现状，掌握基本的咨询与项目技巧，及提高问题分析与团队合作能力。第一期公益咨询训练营是由国际著名咨询公司埃森哲和ABC联合举办。
ABC创造性地使用广泛运用于欧美国家的系统性培训模型——ADDIE（Analysis分  ABC益咨询训练营析, Design设计, Development开发, Implementation实施, Evaluation评估）模型，来设计训练营的培训模块。培训模块包括：公益行业发展概况；项目管理；咨询方法；商业访谈技巧；数据收集与调研；商业演说技巧；商业提案PPT制作技巧等。为保障培训质量，ABC为专门还训练营研发出标准课件作为讲师的培训大纲，内容包括课前阅读资料、课件PPT、训练案例、课后作业、评估方法等。
ABC讲师均来自麦肯锡、波士顿、埃森哲、KPMG、正略钧策、零点咨询、惠普及微软等世界500强企业和知名研究机构。培训结合知识讲解、案例分析、模拟演练、团队游戏等多种形式，以全方位提高志愿者的专业技能与合作能力，并培养团队感情与默契，为未来的项目咨询团队合作打下坚实的基础。 
客户概览
领域
客户
咨询领域
未成年人
IDO儿童基金
战略咨询
北京市青少年法律与心理咨询中心
人力资源绩效及考核
乐朗乐读
市场推广
老年人
乐龄合作社
市场推广
残疾人&弱势群体
惠灵智障人服务机构
筹款策略
瓷娃娃关怀协会
筹款策略
北京红丹丹教育文化交流中心
公共关系
莎利文康复中心
筹款策略
花旦工作室
市场定位
温暖基金会
项目管理
公平贸易
笃挚手工艺
产品定位
采桑子文化发展中心
产品定位
中扶利民
市场研究
扶助贫困小额金融
贷帮
市场推广
公益传播
公益中国网
市场竞争分析

客户评价
“ABC咨询体现的价值在于指出了I Do儿童基金现有的框架问题、结构问题并在与中华慈善总会的关系上做出了明确的分析，令我们收益匪浅。”—— 朱志刚，I Do儿童基金，经理。 
“感谢贵机构在过去三个多月的时间里组织公益咨询项目组为我们机构提供的咨询服务。贵机构的专业技能和敬业精神让我们钦佩，相信项目组所提供的咨询报告能帮助瓷娃娃在将来取得更大的  ABC为客户提供专业服务进步和发展。”——黄如方，瓷娃娃关怀协会发起人&执行主任。
“几个月来，每一次的交流和沟通，你们都带来新的成果展示。你们身上展现出的职业精神和专业水平让我们叹服，更值得我们学习、对照和反思。ABC团队给我们带来的不仅是“中心”未来发展所需要的绩效考评、薪酬考评等规范的制度，更带来了新的理念、新的思路！让我们再一次表示衷心的感谢！”——北京青少年法律与心理咨询服务中心。
“通过大家共8人，历时3个月，不间断的咨询服务，红丹丹对于组织建设与公共关系有了重新的认知。你们帮助我们梳理了一直以来没来得及理清的思路。让我们意识到了公共关系对于组织战略发展的重要性。每一次与你们的讨论都令我们碰撞出了许多火花，明确了未来应作且能做的一些具体工作。红丹丹全体员工对于你们的辛勤付出表示衷心的感谢！”——北京红丹丹教育文化交流中心。
“ABC对提供的《输血策略与措施表》给我们很大的指导性。ABC提供的方案给我们有条理的归纳，使得我们团队成员的思维能力有所提高”。——北京惠灵智障人服务机构负责人孟老师。 
ABC大事记
2008年9月 ABC进入筹备阶段，组建团队
2009年9月 ABC完成首个咨询项目IDO儿童基金并推出《项目管理手册》,  ABC大事记为ABC咨询业务的项目管理提供了系统的方法和工具。 
2009年12月 ABC完成公益中国及中扶利民项目,并推出《ABC管理团队手册》,建立了ABC内部组织管理框架。
2010年6月 ABC咨询季步入正轨，每季度可为三家NGO机构提供咨询服务。6月底ABC 2010春季咨询季完成瓷娃娃关怀协会、北京青少年法律与心理咨询服务中心及红丹丹教育文化交流中心项目，并与北大国际MBA建立志愿者招募渠道的合作关系。
2010年12月ABC 2010秋季咨询季完成笃挚手工艺，乐龄合作社，慧灵智障人士服务机构等三个项目，进一步完善了ABC特有的咨询项目管理流程。
2011年6月随着ABC的进一步发展，自2011咨询季起，ABC将服务客户进一步扩容至每季四家。6月底ABC 2011春季咨询季完成花旦、采桑子、温暖基金会及莎利文四个项目。同时形成社长、副社长、各部门总监、副总监及助理等完善的管理团队架构及岗位晋升与轮岗机制。
2011年8月ABC与国际知名咨询公司埃森哲合作，正式推出岗前培训项目：公益咨询训练营。 
ABC志愿者
志愿者服务的总体情况
ABC的咨询服务在每年3月和9月开始，持续3到4个月。每次咨询季，我们都需要多名培训嘉宾、咨询顾问、项目总监、项目经理和咨询师。除了培训嘉宾，咨询顾问和项目总监之外，每位志愿者将根据自身角色和项目复杂程度的不同，平均每周提供约7到10个小时的志愿服务。 
成为ABC志愿者的益处
由于咨询的性质，ABC对志愿者的素质有很高的要求，同时志愿者也是ABC的最大  ABC志愿者来自的部分机构财富。成为ABC的志愿者，你不仅能实现回报社会的理想，还能取得其它方面的诸多回报，例如：
1. 帮助公益组织壮大成长，对社会做出积极影响 
2. 结交志同道合的朋友并与他们共事 3. 结交咨询和公益领域的前辈，并得到他们的培训 
4. 取得咨询行业的经验，促进未来职业发展 
5. 锻炼各类重要能力，如领导力、交流能力、分析能力、战略思考力、演讲能力、合作能力、项目管理能力、时间管理能力等等 
ABC志愿者反馈
“1. 认识了一群热爱公益事业的朋友；2. 体会到了咨询工作的魅力所在，了解了咨询项目进展的流程，并提升了个人的咨询技巧和能力；3. 作为项目经理，第一次带团队成员一起工作，对个人管理能力，授权能力，工作委派的能力和激励辅导的能力都有锻炼，也在过程中发现到了自己在团队管理过程中欠缺的地方，今后需要改进。”——任泽(美国项目管理协会)
“ABC有很好的想法，为NGO做公益咨询的想法很独特，也很有新意，这点是最初吸引我的地方。收获最大的也就是打开了另一扇窗吧，NGO咨询和企业咨询完全不一样，有这方面的尝试也是一个挺有趣的经历。”——朱寅炜(Aon Hewitt Consulting)
“在3月下旬，我拿到了北京东方嘉盛咨询有限公司的实习offer。此后在5月份的清华大学首届“溢达杯”咨询竞赛中，我和其他3位同伴共同取得了亚军的好成绩。这些与我在ABC美好咨询社的经历都是密切相关的。因而我很感谢ABC能给我提供这样的一个机会，让我能真正地深入咨询，体验咨询行业的精髓  ABC志愿者所在。”——韩思斯(清华大学本科生)
“第一次切身参与咨询项目，锻炼了逻辑思维能力和解决问题的实践能力，获得了宝贵的经验。最终帮助我得到了医药行业分析实习机会。”——李捷思(北京大学本科生)
“自身突破：文案制作水平与沟通演讲能力有大幅提高；另外，ABC的咨询经验丰富了我的社会活动经历，拓展了我毕业后可选择的就业领域。也许从事咨询行业会是我的就职志向之一。——陈曦(东京大学研究生)
“在ABC，通过咨询的实战，我能够更加熟练的运用咨询的技巧和自己的知识架构来帮助客户解决他们所遇到的问题。同时对我国的NPO发展中所遇到的问题也有了更多深入的了解。最后，在ABC我认识了一群志同道合的好朋友，大家的聪明才智和对公益事业的热情都让我惊叹和感动。感谢ABC让我拥有这段精彩的经历！”——徐珊(美国哈佛大学研究生)
“了解了在公益领域，发现问题并尝试解决问题的全过程。从方法论的角度，采用专业的流程去解决公益问题，可以一定程度上改变公益团体小而乱的局面。也引发了我对校园公益的思考。”——严授(清华大学研究生) 

基本信息
曲：简美京平 
词：林振强
歌手： 草蜢
所属专辑：《Back To Black Series - Grasshopper Iii》
发行时间：2009-12-29
所属公司：环球唱片
歌曲标签：流行
歌曲歌词
过往动作全没有起舞拍子
象木头石头难露出笑意
过往没法明白我怎会到此
活着然而又不满意
但自遇着你 我心跳跃不止
同行和同做平凡事 亦甚有意思
默默望着你 我脑海似吐激光
全明了为何生在此
LOVE ABC ABC
有你爱意指示 世界变了简易
LOVE 123 123
有你爱意指示 雪里要暖都易
感激你愿荡来
还用唇边的温暖默令我喝彩
感激你愿荡来
而令人生简朴但可爱
LOVE
过往路向如象片风里废纸
乱荡游荡游迷路千百次
过往遇困难便退工作懒散
但又胡乱大声抗议
但自遇着你 我心抗议即止
沿途如遇着麻烦事 亦尽我法子
力量就是你 那眼中送我的痴
繁忙时仍是好日子
ABC 简单说你知
123 LOVE IS U & ME
ABC 简单说你知
123 DON'T U KNOW HOW I NEED U
歌手简介
蔡一智、蔡一杰和苏志威三人组成的草蜢组合，在1985年参加第四届新秀歌唱大赛，凭着《一起冲》晋身决赛，虽然最终落败（当届冠军为杜德伟），却获梅艳芳赏识，邀作其演出时的舞伴，开始跟随梅艳芳发展歌唱事业。1986年正式签约梅艳芳任经理人。1987年首次拍电影“开心勿语 ”并签约宝丽金唱片公司，1988年出版第一张唱片《草蜢》，以劲歌热舞在流行乐坛中另辟蹊径，终能独当一面。
早期代表作有《飞跃千个梦》、《红唇的吻》、《忘情森巴舞》等。1990年，到台湾发展事业。此外，从1990至1995年，连续6年夺得商业电台叱吒乐坛流行榜“组合金奖”。蔡一智和一杰亦时有参与曲词的创作，故草蜢亦可算是创作组合，而他们也是少数由八十年代到九十年代仍屹立不倒的组合之一。1998年，苏志威与刘小慧结婚。2000年，草蜢三人各自发展。2005年，林珊珊担任经理人，签约BMA，再次活跃乐坛，凭歌曲《我们》，夺得乐坛多个奖项，其中包括商业电台叱吒乐坛流行榜“组合银奖”。2008年，转投林珊珊开设之Lamb Production，成为旗下艺人
在草蜢渐具知名度后便作独立发展，以劲歌热舞在流行乐坛中另辟蹊径，终能独当一面。早期的优秀作品数不胜数。此外，蔡一智和蔡一杰亦时有参与曲词的创作，所以草蜢亦可算是个创作型组合，而他们也是少数几只由80年代到90年代仍屹立不倒的乐队