标题：解读管理者的艺术：胜局
解读管理者的艺术：胜局
作者：周妮        分类：管理学    出版社：中国华侨出版社  解读管理者的艺术：胜局胜局是运筹帷幄、统筹全局的气度，是一种博大的胸怀、一种长远的眼光、一种应变的智慧，也是一个卓越管理者不可或缺的管理素质和领导艺术。本书从管理者的角度对涉及胜局的诸多方面进行了深入的探讨，力求使管理者树立这样的管理意识：只有以胜局的思维引导自己的管理乏路，这条路才会越走越顺畅。
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解读管理者的艺术：胜局
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胜局 第一部分制度需要严格执行，已是不争的事实，企业在用人时更要如此。在用人方面日趋严格，这已经是大势所趋。松松垮垮的领导只会把一个团队搞成一盘散沙，无法协作。
著名企业马克西姆餐厅的用人制度十分讲究，对于员工严格任用，严格管理，使每个员工都具备很高的素质。
严格任用就是用高标准来要求员工，以事择人，不能勉强。一旦发现用人上的失误和漏洞要及时修正，不能将就。马克西姆餐厅有着严格的等级制度，在提升和任用各级管理人员时，他们有着十分严格的标准。不够条件或条件不成熟的，绝不轻意升迁。没有达到领班水平的，绝不能提升为领班，即使在领班短缺的情况下，也不可改变这一原则。这样做的结果是最大限度地保证了每一级工作人员的水平，有利于提升整个餐厅的服务水准。
第一章 管理无小事，制度高于一切（1）第一章 管理无小事，制度高于一切（2）第一章 管理无小事，制度高于一切（3）第一章 管理无小事，制度高于一切（4）第一章 管理无小事，制度高于一切（5）第一章 管理无小事，制度高于一切（6）第二章 懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章 懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章 懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章 懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章 懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章 懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第二章 懂得授权，把权力授给最恰当的人（…第三章 乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章 乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章 乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章 乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章 乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第三章 乐业至上：从优秀到卓越的职业精神…第四章 精细化管理，安全工作无小事（1）第四章 精细化管理，安全工作无小事（2）第四章 精细化管理，安全工作无小事（3）第四章 精细化管理，安全工作无小事（4）第四章 精细化管理，安全工作无小事（5）第四章 精细化管理，安全工作无小事（6）第四章 精细化管理，安全工作无小事（7）第四章 精细化管理，安全工作无小事（8）第五章 方圆有道，低调做人的智慧（1）第五章 方圆有道，低调做人的智慧（2）第五章 方圆有道，低调做人的智慧（3）第五章 方圆有道，低调做人的智慧（4）第五章 方圆有道，低调做人的智慧（5）第五章 方圆有道，低调做人的智慧（6）第五章 方圆有道，低调做人的智慧（7）胜局 第二部分每个管理者手下都要有些骨干，来替自己顶大梁。如何调动业务骨干的积极性，是管理者必须具备的一种手段。管理者要巧妙地利用各种方法手段，来刺激业务骨干的积极性。否则，事倍功半，缺乏成效，还会使彼此之间关系恶劣。
对于管理者来说，所用之人如能全力以赴，完成工作任务，甚至激发无限潜力，一个人能干三个人的活儿，是最理想不过的了。这不是不可能做到的，只要你善于励志，充分调动起业务骨干的热情和干劲，便能做到这一步。
第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（1）第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（2）第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（3）第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（4）第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（5）第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（6）第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（7）第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（8）第六章 一手胡萝卜，一手挥大棒（9）第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第七章 只为成功找方法，不为问题找借口（…第八章 成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失败一定有原因（…第八章 成功一定有方法，失败一定有原因（…第九章 为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章 为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章 为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章 为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章 为他人工作的同时，也在为自己工作…第九章 为他人工作的同时，也在为自己工作…第十章 企业是船，员工是帆（1）第十章 企业是船，员工是帆（2）第十章 企业是船，员工是帆（3）第十章 企业是船，员工是帆（4）第十章 企业是船，员工是帆（5）第十章 企业是船，员工是帆（6）第十章 企业是船，员工是帆（7）第十章 企业是船，员工是帆（8）第十章 企业是船，员工是帆（9）第十一章 忠诚第一，能力第二（1）第十一章 忠诚第一，能力第二（2）第十一章 忠诚第一，能力第二（3）第十一章 忠诚第一，能力第二（4）第十一章 忠诚第一，能力第二（5）第十一章 忠诚第一，能力第二（6）第十一章 忠诚第一，能力第二（7）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（1）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（2）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（3）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（4）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（5）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（6）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（7）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（8）第十二章 尽职尽责，让责任成为习惯（9）上架公告及充值方法免费看VIP章节攻略胜局 第三部分抱怨自己工作的人随处可见，抱怨似乎成为了一种发泄不满的最佳方式。之所以会这样，最根本的原因是这些人感觉自己在公司中得到的东西还不够，没有达到自己的期望值。可是，这些人从来就没有想过，自己是否真正地努力工作过，自己给公司带来了什么。这些一味只想索取而吝啬于付出的人，除了抱怨，他们已经没有其他的途径来宣泄自己心中情绪了。通常，那些喜欢抱怨的人总是戴着有色眼镜，总是能挑到公司的毛病，挑到同事的毛病，却从来没有在自己身上找过原因。这样的人总是会在抱怨中让机会与自己擦身而过。
第十三章 社会是公平的，优秀的人从不…第十三章 社会是公平的，优秀的人从不…第十三章 社会是公平的，优秀的人从不…第十三章 社会是公平的，优秀的人从不…第十三章 社会是公平的，优秀的人从不…第十三章 社会是公平的，优秀的人从不…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十四章 做最好的自己，用感恩成就美…第十五章 没有不重要的工作，只有不敬…第十五章 没有不重要的工作，只有不敬…第十五章 没有不重要的工作，只有不敬…第十五章 没有不重要的工作，只有不敬…第十五章 没有不重要的工作，只有不敬…第十六章 点燃激情，让人生从平庸走向…第十六章 点燃激情，让人生从平庸走向…第十六章 点燃激情，让人生从平庸走向…第十六章 点燃激情，让人生从平庸走向…第十七章 心灵瑜伽，做自己情绪的主人…第十七章 心灵瑜伽，做自己情绪的主人…第十七章 心灵瑜伽，做自己情绪的主人…第十七章 心灵瑜伽，做自己情绪的主人…第十七章 心灵瑜伽，做自己情绪的主人…胜局 第四部分经常看到一些人抱怨自己的工作枯燥、卑微，或是轻视自己所从事的工作，无法全身心地投入工作。他们在工作中敷衍塞责、得过且过，将大部分心思用在如何摆脱现在的工作环境上，他们将指责的箭头瞄准别人，这样的员工注定平庸，在任何地方都不会有成就。
平凡的人安于平凡的生活，却在做着不平凡的努力。而平庸的人不安于平凡，却因为放弃努力，不得不过平凡的生活。平凡和平庸的区别在于：平凡的人把平凡的工作做成伟大，平庸的人则使崇高的工作变得卑下。平庸是一种既被动又功利的人生态度。有着平庸态度的人诸事平平，没有一事精通，这是平庸者的一种规律。平庸不但分散人的精力，而且永远不会把人们引向成功。
第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十八章 平凡的是工作，不平凡的是工…第十九章 打开心门，成功从沟通开始（…第十九章 打开心门，成功从沟通开始（…第十九章 打开心门，成功从沟通开始（…第十九章 打开心门，成功从沟通开始（…第十九章 打开心门，成功从沟通开始（…第十九章 打开心门，成功从沟通开始（…第二十章 合作共赢，业绩来自于团队的…第二十章 合作共赢，业绩来自于团队的…第二十章 合作共赢，业绩来自于团队的…第二十章 合作共赢，业绩来自于团队的…第二十一章 格调高雅，远离乏味的生活…第二十一章 格调高雅，远离乏味的生活…第二十二章 不断学习，让优秀成为习惯…第二十二章 不断学习，让优秀成为习惯…第二十二章 不断学习，让优秀成为习惯…第二十二章 不断学习，让优秀成为习惯…