标题：毛付根
主要经历
  毛付根教授1985年毕业于厦门大学会计系，1988年获厦门大学经济学（会计）硕士学位，1994年获厦门大学经济学（会计）博士学位。研究生毕业后留校任教至今，先后任厦门大学会计系讲师、副教授、教授。曾任厦门大学会计系副主任。
长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授；兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授；作为高级访问学者在香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学进行过学术访问与研究。
研究领域
主要研究领域包括管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等，先后主编教育部面向21世纪统编课程教材《管理会计》、财政部统编教材《跨国公司财务管理》，并参与编写教材、专著共20余部，同时在《会计研究》等学术刊物发表学术论文、案例30余篇。先后主持国家教委“八五”、“九五”人文、社科研究规划项目2项；参与“七五”、“八五”、“九五”国家社科基金项目3项；国家自然科学基金项目2项。
曾兼任多家企业管理顾问，现兼任招商基金管理有限公司、浙江东南发电股份有限公司、厦门钨业股份有限公司独立董事。先后为上海证券交易所、深圳证券交易所、中国移动、中国电信、中国石油天然气总公司、中国建设银行、招商银行、华融资产管理公司、香港招商局、爱立信、TCL等国内外组织和跨国公司提供咨询服务和实施高层经理培训计划。
发表论文
1、不同顾客需求条件下的成本管理模式 《财务与会计》2005.1.1 
2、多元化经营的陷阱——基于三九集团的案例分析《财会通讯(综合版)》 2006.11.10 庄莹; 毛付根 
3、层层解剖 步步调整——《财务报表分析与证券定价》评介 《新理财》 2003.3.15 
4、把握现金流动规律 促使企业持续发展 《财务与会计》 2003.10.1 
5、价值管理与公司理财原则 《财会通讯(综合版)》 2004.4.1 
6、有效控制经营风险之道 《财会通讯(综合版)》 2004.5.1 
7、创新管理模式 化解经营风险 《财会通讯(综合版)》 2004.6.1 
8、流程再造的紧迫 《财会通讯(综合版)》 2004.7.1 
9、利用外部资源降低企业成本 《财会通讯(综合版)》 2004.9.1 
10、会计师的无奈 《财会通讯(综合版)》 2004.11.1 
11、融资双刃剑:财务杠杆效应 《财会通讯(综合版)》 2004.10.1 
12、财务理论的开创性研究——评《财务治理:结构、机制与行为研究》 《财会通讯(综合版)》 2005.5.30 
13、加快管理会计基础建设 提高商业银行竞争能力 《金融会计》2002.7.30 陈工孟; 毛付根; 丁友刚 
14、借鉴国际先进经验 完善我国商业银行管理会计系统 《财会通讯》2002.5.15 毛付根; 丁友刚; 陈工孟 
15、管理会计在我国商业银行的发展与应用 《财务与会计》2002.5.1 丁友刚; 毛付根; 陈工孟 
16、“秦池”为何昙花一现 《财务与会计》2000.1.15 
17、多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析 《财务与会计》2000.2.15 
18、“免费午餐”与资本成本辨析——厦门国贸集团股份有限公司减资与股本扩容的思考 《财务与会计》2000.3.15 毛付根; 林常青 
19、透视“大宇神话” 《财务与会计》2000.7.15 
20、股利政策的限制性因素分析 《四川会计》1994.12.28 
21、论营运资金管理的基本原理 《会计研究》1995.1.15 
22、西方企业的股利政策 《外国经济与管理》1995.1.20 
23、财务管理理论的历史发展 《财会月刊》1995.2.10 
24、简论营运资本的结构性管理原理 《财会月刊》1995.3.10 
25、股利政策理论 《财会月刊》1995.4.10 
26、关于股利政策 《财会月刊》1995.5.10 毛付根; 陶国飞 
27、长期债券筹资 《财会月刊》1995.7.10 
28、租赁融资决策 《财会月刊》1995.8.10 
29、可转换证券筹资 《财会月刊》1995.9.10 
30、企业兼并条件的确定与控股公司 《财会月刊》1995.11.10 
31、企业失败、重组与清算 《财会月刊》1995.12.10 毛付根; 王建星 
32、股票股利、股票分割和股票购回 《财会月刊》1995.6.10 毛付根; 徐平 
33、企业兼并的分类与动机 《财会月刊》1995.10.10 
34、厦门大学隆重庆祝葛家澍 余绪缨教授从教五十周年 《财务与会计》1995.12.15 
35、跨国公司财务管理讲座(一)——跨国公司财务管理的基本特征 《对外经贸财会》1996.2.15 常勋; 毛付根 
36、跨国公司财务管理讲座(二)——外汇风险管理 《对外经贸财会》1996.3.15 毛付根; 胡奕明 
37、跨国公司财务管理讲座(三)——国际投资政策与战略 《对外经贸财会》1996.4.15 
38、跨国公司财务管理讲座(四)——政治风险的计量与控制 《对外经贸财会》1996.6.15 毛付根; 吴锦德 
39、股份公司的普通股与优先股筹资问题 《财会通讯(综合版)》1993.6.30 
40、财务管理职能浅析 《财会通讯(综合版)》1988.5.30 
41、成本会计是如何歪曲产品成本的? 《外国经济与管理》1989.4.1 毛付根; 金文忠 
42、本刊特约编审余绪缨教授被聘担任国际权威性会计刊物《会计国际学刊》编委 《财会通讯(综合版)》1989.3.2 
43、信息系统成本的分配 《财会通讯(综合版)》1989.4.1 
44、我国第一位“现代管理会计”博士导师——余绪缨教授 《财务与会计》1989.11.15 于增彪; 毛付根 
45、本刊特约编审余绪缨教授被吸收为美、加权威性会计学术团体成员 《财会通讯(综合版)》1990.6.30 
46、本刊特约编审 厦门大学教授 博士研究生导师余绪缨先生 《财会通讯(综合版)》1991.4.1 
47、中外案例分析 “秦池”为何昙花一现 《中国会计年鉴》2000.1.1 
48、中外案例分析 多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析 《中国会计年鉴》2000.1.1 
49、中外案例分析 “免费午餐”与资本成本辨析——厦门国贸集团股份有限公司减资与股本扩容的思考 《中国会计年鉴》2000.1.1 毛付根; 林常青 
50、中外案例分析 透视“大宇神话” 《中国会计年鉴》2000.1.1 毛付根; 周晓英; 梁丽
发表宽容的重要性观点
近日,厦门大学博士生导师、我国著名财务专家毛付根教授曾应中南财经政法大学EMBA浙江教学中心邀请，为该校EMBA学员们讲课。谈到企业文化他说了一个重要的观点，宽容是企业文化中最强大的东西。　　　最具核心竞争力的企业文化是宽容
毛付根教授把文化宽容当成好企业判断标准之一，他说最强大的企业文化是宽容,这也是企业文化最具核心竞争力的地方。
中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任盘和林也对笔者表达了自己的观点:记得有一届中央电视台十大经济人物评选，柳传志当选的获奖感言中就有包容一词。当时就让我十分震撼。柳传志当时亲手把爱将孙宏斌送进监狱，却在他出狱后无偿送给50万元创业，成就了孙的顺弛(当然后来顺弛资金链断链卖给香港人，这是题外话)。我想，把一个人送进监狱，失去自由，囚禁在一个铁笼子里，这个滋味是非常人能够忍受的，尤其对孙宏斌这样一个驰骋天下的汉子来说，个中滋味只有他才能体会。我想，出来报复是常人都采取的手段。柳传志无论是出于“爱才”(毕竟孙是人才，英雄相惜)还是其他的原因，送给孙50万元，这个举动至少需要包容之心，事后，孙不但没有怨恨柳先生，反而感激他。这个就是宽容的巨大力量。
不够宽容多一些对手
毛付根教授上课时说，与之相反的例子，就是不够宽容多一些对手。大家最为熟悉的应该是赢在中国的合作伙伴、蒙牛的董事长牛根生。人们通常会认为，蒙牛是伊犁的前董事长郑俊怀“逼”出来的。我看了那本关于蒙牛的书，这个说法也是得到牛根生认可的。当时，郑俊怀几乎是把牛根生他们逼上绝路，逼上牛根生走上对立面。而牛根生是一个宽容的企业家，尽管郑对他几乎赶尽杀绝，但是在郑入狱后并没有落井下石。还有，今天的步步高是从那里来的呢？也是段永平被当时的“小霸王”逼出来的，现在步步高好好的，而小霸王却不见了。最近有一家著名企业遇到危机，不管是什么原因，至少有一点，这个公司兄弟、舅舅先后分道扬镳，由以前的优秀企业变成现在十分糟糕的企业。　　
宽容多一些合作伙伴
毛付根教授说，宽容多一些合作伙伴。全球最为著名的咨询巨头----麦肯锡公司，把每个曾经在麦肯锡公司工作的员工视为校友，而且每年拿出巨额费用维持关系。60—70%是这些员工带来的。
中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任盘和林介绍说,上次给EMBA上课时，中南财经政法大学校党委副书记刘可风教授也表达了类似观点,他说，现代企业伦理已经由以前的相互对抗进入“可以协商”的时代，认为一切都是可以协商的。对抗只能是两败俱伤，只有合作才能相互发展.[1]