标题：曾仕强说胡雪岩
基本信息
·出版社：中国工人出版社
·页码：347 页  
·出版日期：2008年
·版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·中文：中文
作者简介
曾仕强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，台湾师范大学教育学士。
中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师，华人三大管理学家之一。研究中国管理哲学近三十年，是最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一，名动政、商、学界，享誉海内外。 在台湾主讲企业管理数千场次以上：曾在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲华人企业管理。
现任：台湾兴国管理学院校长：人类自救协会理事长：国际中国管理基金会董事。 
其重要著作有：《，中国式管理≥、《中国式的管理行为》、《中国式管理心经》、《管理大道》、《大易管理》、《中国式管理领导学》、《中国管理哲学六字真言》、《曾仕强说中国人》等。
媒体推荐
任何机会都可能是危机，也可能是转机。冷静。随机应变加上当机立断，成为胡雪岩创业的三个基础条件。 
——曾仕强说胡雪岩“创业维艰” 
商界重和气不重骨气，在和气生财的大前提下，竞争起来还比较客气，大多来软的不来硬的，来暗的不便明目张胆，放谣言中伤而不至于公然破坏。 
——曾仕强说胡雪岩“鸿图火展”
不管是斗争也好，竞争也好，中国人都是用下象棋的模式在运作。那些下象棋的人闷声不响，却算得很长远，会在你不知不觉中，把对方逼得毫无动弹的余地。他不会一开始就刺激你，或一开始就让你紧张，他会若有若无、声东击西、掩盖自己的企图，等到一切很明朗的时候，你只有束手无策；毫无反抗的余地。
——曾仕强说胡雪岩“守成不易”
目录
引言
第一部 创业维艰
一、危机即是转机/2
重点提示：冷静机灵还需要当机立断/2
个案简介/3
问题与解答/4
二、当机必须立断/10
重点提示：创业VS守成/10
个案简介/11
问题与解答/12
三、适时随机应变/16
重点提示：自己努力远不如有人提携/16
个案简介/16
问题与解答/18
四、切忌投机取巧/23
重点提示：投机取巧VS随机应变/23
个案简介/24
问题与解答/25
五、巧觅有力靠山/30
重点提示：以人赚钱才是真功夫/30
个案简介/31
问题与解答/33
六、善用他人资金．/39
重点提示：信用贷款VS自有资金/39
个案简介/40
问题与解答/41
七、用心建立关系/45
重点提示：利益交换是经商的基本策略/45
个案简介/46
问题与解答/47
八、彼此互相帮忙/52
重点提示：互利互惠VS互相利用/52
个案简介/53
问题与解答/54
九、随时都在押宝/58
重点提示：押对宝自然一本万利/58
个案简介/59
问题与解答/60
十、勇敢面对挑战/65
重点提示：面对挑战VS逃避现实/65
个案简介/65
问题与解答/67
十一、不要看轻自己/71
重点提示：不平凡的人做不平凡的事/71
个案简介/71
问题与解答/73
十二、逐渐有所不为/78
重点提示：有所不为VS有所为/78
个案简介/79
问题与解答/80
十三、分别轻重缓急/84
重点提示：领导的要领在抓人先抓心/84
个案简介/85
问题与解答/86
十四、必须见微知著/91
重点提示：常态性Vs差异性/91
个案简介/92
问题与解答/93
十五、时时广结善缘/97
重点提示：为官经商各有生存之道/97
个案简介/97
问题与解答/99
十六、善尽社会责任/103
重点提示：真才实学VS广告吹嘘/103
个案简介/103
问题与解答/104
结语胡雪岩创业成功原因/109
（一）适时展现才能发展事业/109
（二）胡雪岩创业成功的要因/110
第二部 鸿图大展
一、巩固集团势力/114
重点提示：搞政商关系最怕卷人卡位之争/114
个案简介/115
问题与解答/116
二、誓死共赴危难/120
重点提示：灾难VS预警/120
个案简介/121
问题与解答/121
三、派系优先策略/125
重点提示：私人的关系重于国家的利益/125
个案简介/125
问题与解答/126
四、扩大经营范围/130
重点提示：党政支持Vs自由企业/130
个案简介/131
问题与解答/132
五、荣膺东南大侠/136
重点提示：形势可大可小时/136
个案简介/136
问题与解答/138
六、再次孤注一掷/144
重点提示：疑人不用VS全面干预/144
个案简介/145
问题与解答/146
七、官府也分忠奸/151
重点提示：爱惜枪炮Vs打枪不准/151
个案简介/151
问题与解答/152
八、不慎种下祸端/158
重点提示：中介佣金VS收取回扣/158
个案简介/159
问题与解答/159
九、权衡轻重利害/162
重点提示：是非曲直实在很难讲/162
个案简介/163
问题与解答/164
十、避开正面冲突/168
重点提示：花女中介VS欢场寻乐/168
个案简介/169
问题与解答/169
十一、奠定药行基础/172
重点提示：企业成功的三大要件/172
个案简介/173
问题与解答/174
十二、成为三大后盾/178
重点提示：圆滑VS圆通/178
个案简介/179
问题与解答/180
十三、药好才能称王/186
重点提示：世间祸福都有可以预见的先兆/186
个案简介/187
问题与解答/188
十四、慎重选聘良才/193
重点提示：神通VS推理/193
个案简介/193
问题与解答/194
十五、特赐一品顶戴/198
重点提示：胡庆余堂仁本济世美名永传/198
个案简介/199
问题与解答/200
十六、江南第一药店/205
重点提示：永续经营VS辉煌一时/205
个案简介/206
问题与解答/207
结语商道无平道交手见输赢/212
1．商道无平道，交手见输赢/212
2．胡雪岩大展宏图的奥秘/213
第三部 守成不易
一、坚持诚信原则/218
重点提示：价二不真所以真不二价/218
个案简介/219
问题与解答/220
二、同行恶性竞争/226
重点提示：降低成本VS降价竞争/226
个案简介/227
问题与解答/227
三、不慎中了圈套/230
重点提示：为商不仁终将坑人害己/230
个案简介/23l
问题与解答/232
四、慎防吃里扒外/238
重点提示：听奉承话VS忠言逆耳/238
个案简介/239
问题与解答/240
五、把心赔了进去/245
重点提示：赚了钱就要做善事/245
个案简介/246
问题与解答/247
六、天助神佑制药/254
重点提示：人定胜天VS如有神助/254
个案简介/255
问题与解答/255
七、梦瑾襄助工作/259
重点提示：胡雪岩的经营理念/259
个案简介/260
问题与解答/261
八、丝业种下祸根/268
重点提示：民族企业VS跨国公司/268
个案简介/268
问题与解答/270
九、胡府已露败相/274
重点提示：胡雪岩的领导风格/274
个案简介/275
问题与解答/276
十、外商横施压力/283
重点提示：做好帮手VS越俎代庖/283
个案简介/284
问题与解答/285
十一、苦中才有甘昧/290
重点提示：玉不琢不能成器/290
个案简介/291
问题与解答/292
十二、纵火烧胡庆余堂/297
重点提示：分红人股Vs股票上市/297
个案简介/298
问题与解答/299
十三、侵占案情暴发/304
重点提示：暴发得快没落也快/304
个案简介/305
问题与解答/306
十四、财去人得安乐/312
重点提示：享尽荣华VS长留怀念/312
个案简介/313
问题与解答/314
十五、国法人情难断/319
重点提示：胡雪岩的人生三阶段/319
个案简介/319
问题与解答/322
十六、浮云随风消散/333
重点提示：勃起勃落VS平安度日/333
个案简介/334
问题与解答/335
结语 以胡雪岩为师。以胡雪岩为戒/344
（一）以胡雪岩为师/344
（二）以胡雪岩为戒/346