标题：曹子祥
曹子祥简介：
●清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工大学特聘教授；北京天骐咨询培训集团首席实战讲师；北京时代光华特聘讲师；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
● 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《亚洲新闻人物》 《商界名家》 《南方杂志》 《新资本》 《人力资源报》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
● 曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
●曹子祥老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
●人力资源3P管理体系首创者之一；全国唯一出版全套《人力资源管理3P核心课程》多媒体课件包的专家……
  
● 曹博士的主讲课程有：（如需课程大纲请来电索取）
1、《组织结构设计及优化实务》2天
2、《岗位分析及岗位说明书制作实操》1天
3、《卓有成效的绩效管理》1天-3天
4、《战略性绩效管理及平衡计分卡》2天-3天
5、《如何制定更具激励性的薪酬方案》2天-3天
6、《掌握非薪酬激励系统方法，引爆企业核能》2天-3天
7、《企业人才缺失分析及留住人才》1天
8、《人力资源管理3P核心课程》3天-6天
9、《打造强大的管理团队，实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变》2天-3天
工作经历：
美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。
2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司，出任公司总经理、首席讲师。
2000年1月——2000年12月投身网络大潮，加入（中美合资）苏州安博软件有限公司，任COO职务。
1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司，并出任公司总经理。
1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司，并出任董事长兼总经理。
1989年2月——1992年10月，担任北京信通集团（当时著名的“两通两海”之一）云南公司电脑部经理、副总经理，深圳公司总经理。
1987年6月参加工作，任大学教师。
多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。
曹子祥经典管理著作
《成功绩效管理的1-2-3法则》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、 《如何减少人才流失？》、 《如何提高下属的工作绩效？》、 《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、 《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等
服务客户：
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运9、星彦地产、深圳津村药业等。
客户评价
曹老师授课过程中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。
——深圳中国国际旅行社总经理 吴总
除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。
——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士
曹子祥作品：
企业激励性薪酬方案设计指南曹子祥主讲再版薪酬课程
出版社：北京大学出版社出版
薪酬方案对企业和企业中的员工都非常重要和敏感。对于企业来说，薪酬是公司重要的成本，也是员工管理的重要手段。例如：用高薪吸引和留住人才；通过调整工资分流人员；设立奖金、绩效薪酬、提成、补贴等方案激励人才；利益一致化，包括眼前利益（分红等)和长远利益(股权/期权)，把股东和员工拴在一起；增加年功工资鼓励忠诚;设立学历/技术/技能工资鼓励获得学位/提升技术/技能等等。但是如何才能用好呢？本课程为您提供了整套解决方案。
2005年出版的课件包《如何制定更有激励性的薪酬方案》是一个很受欢迎的课程。出版后，获得了巨大的成功。这次再版的薪酬课程更名为《企业激励性薪酬方案设计指南》是在2005年的基础上，改进修订而成。有如下几个特色：
系统性；
实操性；
通俗性；
一、这三年的时间，整个环境的变化。
1、企业外部环境的变化。我国国力的提升；在加入WTO以后，外企的大量进入；普通百姓，消费者的素质不断提高。
2、内部环境的变化。企业的老板，管理者，尤其是职业经理人的素质不断改善；制度化程度提高非常快。
3、员工的变化。随着人的收入水平的不断提高，带来的薪酬制度的变化和修改。
整个环境的变化，就在不断要求企业的薪酬制度，奖金方案等更加有激励性，侧重点也会有所不同。
二、曹老师本身长期以来在大量企业一直担任不同的工作，包括培训、方案制定、各企业的管理顾问等，中间涉及到关于加薪、减薪、激励性的薪酬方案的实施（包括比重、出处……）、福利发放、新劳动法出台以后，薪酬的注意点以及热点问题……所以内容上，有很多补充和丰富。
这个课程，是人力资源管理3P核心课程体系中间一个重要部分，有很深的理论功底，系统性和科学性都非常强。加上课程里面更新的案例，也很注重实操性。在针对性方面，是针对在中国的企业，，中国企业发展的现状中国的人文特色和一些发达国家的差别，加入本土人的需求、价值观的一些情况。
通过一天的学习，了解这个课程，对公司的现有薪酬方案(绩效方案，福利方案，奖金方案等)有直接的收益，是一个高效率的课程。
适合对象：公司总经理、副总经理、总监等高管；人力资源总监、经理等高管
如何提高绩效考核的实效 曹子祥 主讲 
出 版 社：北京大学出版社
出版日期：2008年3月12日2008年3月 
《如何提高绩效考核的实效》内容介绍： 　为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起？……… 带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。 讲师：曹子祥 　清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢迎培训师”；曹子祥博士拥有16年中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，在企业管理上累积了深厚的功力；曹博士一直担任多家媒体、杂志的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，在各类媒体上发表文章160多篇，被称为最具实力、最受企业推崇的人力资源管理专家。 如何制定绩效考核指标 如何把握成功绩效管理的要点 如何提升绩效的实质效果 学会实施全面有效的绩效管理 第一讲 导致绩效管理失败的六大原因（上） 1．前言 2．原因一：绩效考评不考评绩效（一） 第二讲 导致绩效管理失败的六大原因（中） 1．原因一：绩效考评不考评绩效（二） 2．原因二：考评的标准不合理 第三讲 导致绩效管理失败的六大原因（下） 1．原因三：绩效考评结果运用不良 2．原因四：一定要考核到个人 3．原因五：照搬照抄 4．原因六：缺少培训 5．小结 第四讲 成功绩效管理的“1-2-3法则”（上） 1．一个核心 2．两个前提 3．三大关键（一） 第五讲 成功绩效管理的“1-2-3法则”（下） 1．三大关键（二） 2．利润是一大指标 第六讲 企业的考核指标应该是什么（上） 1．利润派生出来的指标 2．仅考评财务指标的问题 3．平衡好几个主要方面的利益 第七讲 企业的考核指标应该是什么（下） 1．四大建设 2．阶段小结 3．设定评价标准 第八讲 获得各级KPI的方法 1．PBC 2．鱼骨图 3．脑力激荡 4．绩效指标分解矩阵 5．小结 第九讲 设计适合自己的绩效指标、考评表 1．考核指标表和考评表解读 2．通用电气的“活力曲线” 第十讲 考核周期设定、结果运用及角色安排 1．考评周期怎样最佳 2．绩效考核结果的运用 3．绩效管理中的角色 第十一讲 绩效反馈与面谈 1．绩效考评面谈前的准备 2．面谈时的技巧 第十二讲 成功绩效管理的12大要点 1．负面反馈及疑难问题处理 2．成功绩效管理的12大要点 3．课程知识要点回顾 ……
组织优化与岗位分析 曹子祥 主讲
出 版 社：北京大学出版社
出版日期：2008年3月12日2008年3月
目标与绩效管理大纲
本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。
课程特色
讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评：
1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。
课程内容
目标与绩效管理课程大纲：
一、绩效管理概念及案例导入
1、短片欣赏；
2、点评与分享；
3、绩效管理概念；
4、绩效管理范例解析
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
案例分析：
1、一个核心
1）案例分析2）关键方法
2.、两个前提
1）为什么？案例分析
2）前提之一3）前提之二
3、三大关键
1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二
3）案例：三大关键之三
4、结论
5、思考与运用
三、绩效考核指标及权重调整
1、企业最常见的指标举例及分析(1)
2、企业最常见的指标举例及分析(2)
3、指标的筛选以及权重调整
4、如何确定岗位的指标？
5、设定评价标准的五大模式
四、设定目标的方法
1、设定目标的SMART原则
2、PBC—个人业务承诺计划
3、获得KPI的方法
五、设计适合自己的绩效指标、考评表
六、考评周期如何最佳？
1、考评周期分析
2、绩效记录
七、绩效考核结果的运用与激励
1、绩效考核结果的4大典型运用
2、通常还有哪些激励方法？
八、绩效管理中的机构设置
1、绩效考评中的角色图
2、考评机构以及权限说明
九、绩效反馈与面谈
1、绩效考评面谈前的准备
2、面谈时的技巧
3、负面反馈及疑难问题处理
十、导致绩效管理失败的8大原因
1、8大原因之一
2、8大原因之二
3、8大原因之三
……
9、小结
总结：成功绩效管理的12大要点[1-2]