标题：融媒体
概述
     “融媒体”首先是个理念。这个理念以发展为前提，以扬优为手段 
  示意图，把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力，从而为“我”所用，为“我”服务。 “融媒体”不是一个独立的实体媒体，而是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式，是一种实实在在的科学方法，是在办台实践中看得见摸得着的具体行为。 
“融媒体”对外是一个单位，一个声音，一个价格。广播、电视、网络同时变为共同为一个项目活动服务的三种形式、手段和方法，价格上也会比任何一个单媒体要高得多，客户对这种活动的认可度也大大提高。以前，我们在电视节目中插播的广告，上网时都要进行重新编排，拿掉广告部分。现在，不少客户上门谈广告时，都主动要求，和“融媒体”价钱一起商谈，网上也予保留。“融媒体”成为利益上的“共同体”。 
内容解析

资源通融就是合理整合新老媒体的人力物力资源，变各自服务为共同服务。首先将广播与网站合并，将双方原采编人员打通，组建成立了“融媒体采编中心”。中心记者外出采访时，将录音笔和数码相机两种采访设备同时携带，为广播和网络同时供稿，既保证了双方新闻稿源，降低了人力成本，又提升了网站新闻稿件的权威性和原创能力。
示意图
宣传互融建立一种新型和谐互补互信的媒体关系。打造“融媒体”，就是摆正新老媒体关系，分析新老媒体的利弊，以优势互补、扬优去劣，达到1+1＞2的效果。比如，广播的迅疾、便捷，电视的直观、立体，互联网的“四个无限”（无限空间、无限时间、无限作者、无限受众）。各媒体对“我无他有”的东西，不妒忌，不害怕，对“他无我有”的，不排异，不拒绝，都把“他”当作自己的一部分，兼收并蓄，追求“水桶定率”。
利益共融发展“融媒体”的最终目的，要有利于效益这个根本。而效益主要体现在两个方面，即社会效益和经济效益。 
建立原因

同央视、省级台比，城市台有规模但形不成气候——三二百人，两三个频道，制作几档新闻或专题，在划定的所属范围内播放。无论从资源还是产业，无论是眼前还是长远看，都没有更大的发展空间，难成气候。有基础但难适应需求——城市台一般都有20多年历史，无论在技术、宣传、节目生产等各方面都有一定的基础，但受客观因素限制，不可能跟得了广播、电视日趋“分众化”、“专业化”、“微内容”的发展趋势和人们日益丰富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娱乐需求。这些现有的规模、基础给建设“融媒体”提供了有利条件。 
资源匮乏资源匮乏需“融媒体”突破“有限”。频道频率是城市台的根本资源。现在我国实行的四级办台，即国家、省、市、县四级中。论资源，市级台最为匮乏。中央台和省级台几乎随心所欲，想办多少办多少，日趋走向频道频率专业化、分众化。县级台基本属于管理上的“盲区”，更是“信手拈来”。江苏的县级台，一般都有四个左右的电视频道。而市级台实行一刀切，一般只有两个，且主频道晚上两小时黄金时段，还要拿出四分之一转央视《新闻联播》。广告的播出时间，国家也有明文规定。按照两个频道的总时间资源，何谈节目上的“分众化”、“专业化”？所剩广告时间即便分秒值金，又有几何？各城市台的节目编排大多是晚上7：00转央视《新闻联播》加天气预报和本台节目导视，20：00后自办新闻+两集电视剧+广告+天气预报+自办专题+晚新闻，基本就到午夜。城市台的受众主要是城乡群众、务工务农族、起早贪黑的人群。这些人晚上18：00前不回家，早上五六点前就起床，生火做饭忙上工，夜间十二点后几乎不收听收看节目了。频道资源少，有效资源有限，必须寻求破解难题之方。而互联网在资源上是“无限空间”，利用这个特点，打造“融媒体”，就能很好地破解频道资源有限的难题。电视频道中一个十来分钟的节目、栏目，形不成气候，网站可对应专门开一个频道互为补充。电视上因为频道资源少而不能开办的栏目、节目，网站可以根据需求开办频道。目前，我台电视仍只有两个频道，广播只有一个频率，但网站已开通了新闻、游戏、房产、企业、财经、汽车、音乐、生活、教育、美容、女性、男人、美食、家居等39个频道，广播电视对这些频道作导视性宣传，栏目和频道的所有内容全部在网站实施，把网站作为广播、电视资源的延伸，突破了传统媒体资源的有限性。 
覆盖面小覆盖面小，需“融媒体”突破“界限”。与央视、省台相比，市级台还有一个致命的弱点——覆盖面小。无论是有线还是无线，基本上只能在本市所辖范围内覆盖。不像卫视，可以突破空间界限。覆盖面小受众就少，影响就小。发展“融媒体”，利用网络媒体这个“无限空间”，就能轻而易举地突破覆盖范围的界限，无限地扩大广播电视的传播面。现创收力弱
创收力弱，需“融媒体”突破“局限”。广播、电视的资源有限，覆盖界限也就同时决定其经营创收的局限。因为，频率频道资源少，广告时间就少，覆盖面小，经营圈子就小。这些“少”和“小”，决定了城市台的创收能力弱。城市台的困境与此息息相关，但又无法摆脱。发展“融媒体”给“山重水复疑无路”的城市台带来了“柳暗花明又一村”的境地，突破了资源上的“有限”和覆盖上的“界限”，也就突破了经营创收上的“局限”，增加了广告时间，拓宽了创收空间，为台里的发展提供了“海阔凭鱼跃”的舞台。目前，我们的广播、电视等传统媒体，也都吸纳了不少传统模式下的“界外”广告。
建设关键

融媒体时代的创新，除了理念上的创新之外，还有一系列的模式创新。融媒体带来的最重要的一个后果即“媒介之间的边界由清晰变得模糊”。因此，“打通”是融媒体时代模式创新的关键。 
数据库模式，是基于“打通”理念下“共融”模式的第一类。一些纸媒网站将珍贵声像、图片、文字资料进行数据库处理，建立特色“媒资库”，重新整合利用，从而实现通过媒资库向用户收取费用的获利方式。数据库模式的另一种方式是建立用户智能数据库，进行“数据库营销”。 
新闻专线服务模式是融媒体时代模式创新的另一类。这种新闻营销的新闻专线服务，最早源自美国，1954 年，PRnewswire率先通过传真机为客户代发新闻稿，由此揭开了新闻专线服务的序幕。经过半个世纪的发展，如今，这种模式已被广泛接受，全球500强公司90%选择了此项服务。纸媒网站可以开展这一服务，将最新的事件，新产品上市，企业领导访谈，行业分析，市场分析，以及重大活动发布，企业危机公关等信息资讯，第一时间传递到数千家媒体，并发动多家知名媒体进行深度报道。影响媒体舆论，快速提升企业品牌影响力。 
设立意义

理念的创新，除了扩展对媒介既有的狭义理解之外，还意味着对传统媒介产业链的新认识。媒介的产业链不再仅局限于新闻生产、交换、消费等环节中，产业链的线条也会因新媒体的加入而有新的变化。
移动互联的“内容＋服务”模式是融媒体时代的另一种模式创新。特别是对于在第一个10年错过主流阵营的纸媒网站而言，这无疑是最好的一个机会。纸媒网站在移动互联时代的获利模式主要有两种，一种是成为移动互联的“内容提供商”，通过内容贩卖获利，如手机小说、手机视频、无线音乐下载等；另一种是成为移动互联的“服务提供商”，通过研发相应的服务，如移动定位、手机查询、移动社区等收取增值费用。 在移动互联的各类信息类业务中，除了传统的网页浏览之外，以Push形式推送移动广告、新闻的业务发展非常迅速。而3G时代提供了整首音乐下载的便利，使得音乐下载将延续2G时代的威力，为其内容提供商带来丰厚回报。此外，移动互联的其他服务如“移动即时通信(IM)”和“移动电子邮件”因其清晰的收费模式，网站也能从这两种业务模式中收获应有之利。此外，基于位置的信息服务也非常有发展前景。 
纸媒将死抑或纸媒重生，一个重要问题就是解决“谁、通过什么渠道为报纸付费”的问题。《时代》杂志前主编萨克森在为《时代》杂志撰写的封面文章《谁来拯救报纸》中曾这样提议过：应该建立“一种界面极为简单的‘一键式’支付系统，让读者产生购买报纸的冲动”。网络报纸“需要某种像数字硬币或快易通(E-ZPass)数字钱包那样的东西”。实际上这是一种“微支付”的理念，即对所提供的产品或者服务，只收取小额费用，最好是能够小到“无关痛痒”，让你举手间就能做出支付决策。这样就解决了为报纸付费的问题。宏大的叙事与高昂的收费与融媒体是格格不入的，纸媒要想重生，转身是第一步。 
融媒体时代，创新才能创造生命力，创新意味着变化万千，创新意味着推陈出新，但不变的依然是“一个中心与两个基本点”，那就是以“数据库”为中心，以“用户”与“服务”为基本点。这一点非常重要。