标题：安徽亚夏实业股份有限公司
企业简介
安徽亚夏实业股份有限公司，前身为安徽省宁国市亚夏实业（集团）有限公司，成立于2001年4月20日，目前注册资本和实收资本为3,000万元，注册地址和主要生产经营地为宁国市宁阳工业开发区，法定代表人为周夏耘，经营范围为:对外投资、咨询服务（不含汽车），机电、建材、百货销售，酒、卷烟（雪茄烟）零售，房地产开发和物业管理服务。
芜湖亚夏汽车股份有限公司[1]（股票代码：002607）是一家以乘用车销售和综合服务为主体，集乘用车销售服务、二手车置换、装潢、美容、配件销售及维修、驾驶员培训和保险经纪服务等综合服务于一体的股份制上市公司。公司现有40多家世界级品牌轿车4S店、6所国家一级资质驾驶员培训学校、安徽省最大的汽车保险经纪公司和汽车装潢美容用品公司。
主要荣誉
公司是安徽省最大的汽车经销服务商，“全国十佳乘用车经销商”、“全国和谐商业企业”、“安徽省优秀非公有制企业”，被安徽省消费者协会授予“诚信单位”、“文明市场”。公司在安徽汽车市场占有率位居第一，旗下代理品牌4S店多次受到汽车厂家表彰。公司下属的芜湖驾校荣获“全国文明诚信优质服务驾校”和“安徽省十佳诚信驾校”等荣誉称号。
法人代表
周夏耘先生，中国国籍，无境外居留权，中共党员，1954年出生，高级经济师，清华大学EMBA，长江商学院EMBA在读。现任党委书记、董事长。全国社会主义建设者、全国关爱员工优秀企业家、安徽省政协委员、省劳动模范、安徽工商联副主席、宣城市人大代表。
发展目标
公司始终秉承“客户第一”的经营理念，以“更亲切、更周到、更细致、更精萃”的质量方针服务于广大客户，并根据客户不断变化的需求，建设了完善的汽车后市场服务体系。面对品牌乘用车市场新的机遇和挑战，公司确定了以汽车销售服务为基础，大力发展汽车后市场的方针，对现有产业按专业进行划分和管理，拥有了汽车销售服务、金融保险、汽车教育、汽车文化、汽车综合配套服务、汽车产业链延伸六大板块。同时根据客户需求引进了一流的商业联盟合作伙伴，为客户提供全方位优质服务，逐步形成连锁服务效应、客户集聚效应、服务协同效应、经营规模效应，努力实现“规模百亿化、经营国际化、管理数字化、服务亲情化”的宏伟目标。
发展状况
安徽亚夏实业股份有限公司[2]在各级领导、社会各界、广大用户的关心、支持、帮助下，在创始人周夏耘的带领下，全体亚夏人经过20年的艰苦创业和精心运作，已经发展成为以汽车销售为龙头，向汽车服务业延伸科、工、贸一体化的大型股份制企业集团。多年来，亚夏坚持“客户第一”的经营理念，根据客户需求，创造了全国独特的亚夏“汽车产业链”，为客户提供从学汽车、卖汽车、赊汽车、租汽车、卖服务、修汽车、卖配件、改汽车、换汽车、养汽车、收汽车、法律服务以及国内外旅游等全方位服务。
亚夏拥有40多个轿车、中重型卡车、轻型车、微型车的汽车厂家品牌代理，在宁国、宣城、芜湖、合肥、安庆、巢湖、黄山建立了专业化的汽车市场，分布有40多家独资子、分公司.
2007年公司实现销售收入近30亿元，利税7000万元。2002年至今连续被评为“安徽省十强民营企业”。2005年，全国民企500强排名第126位，全国服务业500强排名第268位。
多年来，社会给予了亚夏一系列的荣誉：“安徽省十强民营企业”、“安徽省明星企业”、“安徽省十大商贸企业”、 “AAA级信用企业”，2004年被国家劳动和社会保障部授予“全国就业和社会保障先进民营企业”，2005年荣获“全国十佳汽车营销集团”称号，被全国商业联合会授予“全国商业服务业先进企业”，亚夏商标被省工商局认定为“安徽省著名商标”。亚夏公司连年被中国一汽评为“金牌销售商”、“金牌服务商”、“功勋经销商”，荣获一汽最高荣誉奖——“总裁奖”。
2008年，公司提出了“一个中心，六大战略”的指导方针，确保完成全年的任务目标。
面对汽车市场的机遇和挑战，公司确定了“十一五”的发展战略规划，坚定“汽车产业”不动摇，根据客户的需求，大力发展“汽车销售服务板块”、“专用汽车板块”、“金融/保险板块”、“汽车教育板块”、“汽车产业链延伸板块”、“汽车置业板块”，通过“六大板块”战略，到“十一五”末实现亚夏“规模百亿化、经营国际化、管理数字化、服务亲情化”的“四化”目标。我们将秉承“客户是我们的衣食父母”的服务理念，为客户提供“更亲切、更周到、更细致、更精粹”的高品质服务，让客户感动，不断深化客户关系，打造一流的亚夏新型客户关系体系。我们坚信，只要我们同心同德，锐意进取，亚夏一定能够实现发展的新飞跃，亚夏这颗闪烁在全国汽车营销服务业上的明星，将更加耀眼，更加璀璨！ 
企业愿景
公司将打造中国一流的汽车销售服务品牌作为企业愿景，依托汽车厂商强大的ERP销售服务体系，根据汽车后市场的服务管理要求，围绕精细化管理、精益化营销为中心，建立了全国领先的精细化管理体系，全面提升了企业核心竞争力，将不断完善、创新汽车服务综合体标准化商业模式，复制到华东、复制到全国，快速成长为中国汽车后市场的领跑者！公司将创造更大的业绩回馈股东、回报社会，为中国汽车业的发展，为打造百年亚夏而努力奋斗。
先进事迹
公司党委先进事迹 
安徽亚夏实业股份有限公司[3]创建于1988年，是一家以汽车销售为龙头，集汽车服务业和科、工、贸一体的大型商贸企业。2010年实现销售额50亿元，利税近3亿元。在企业经济效益大幅增长的同时，党建工作抓得也卓有成效。2010年8月，中央非公有制企业创先争优活动指导小组到公司检查，给予高度评价。
一、创新机制，完善体系，紧握企业发展的“方向盘”
一是建立“双向进入、交叉任职”的决策机制。坚持把企业党组织领导班子建设放在突出位置，推行了党委委员与企业领导交叉任职制度，党委书记与董事长由周夏耘同志一人兼任，5名党委委员有3人进入了董事会，9名董事会成员中有6名党员，2名纪委委员进入了公司的监事会。二是坚持“党管干部”和“党管事”的原则。随着企业规模的不断扩大，坚持把优秀的经营管理人才作为党员干部的后备人才来培养。目前，公司中层以上干部有近百名党员，占到80%。公司在经营策略、机构设置、人事任免、工资改革、职工福利等重大事项的决策上，都是在党组织形成共识后，再提交董事会或行政会议研究，确保决策不离轨、不偏向。三是不断扩大党组织覆盖面。坚持把党组织建在产业链上，分别在宁国、芜湖、安庆、黄山、合肥等组建了5个党总支、32个党支部，做到成熟一个、组建一个、巩固一个、壮大一个，使亚夏的产业链延伸到哪里、党组织就组建到哪里。
二、加强教育，提升素质，建立锤炼党性的“加油站”
一是“创新党建”网上学。针对公司党组织和党员分散广、集中难、学习难的现状，坚持以信息化助推党建现代化，利用现代网络技术改进传统党建工作方法。近年来，公司党委先后搭建了“OA”系统、视频播放系统、电化远程教育平台、企业党建门户网站等四大类网络教育平台，保证了公司每位党员都能及时参加培训和学习。二是“典型示范”带动学。为发挥一名党员一面旗帜的作用，每季度在全体员工中开展党员满意度调查活动，要求达到90分以上，并设置了满意度、建议献策、见义勇为、勤政廉政等几十个奖项，实行公开奖励，弘扬正气。认真落实“红房子”理念，即每一名新员工确定一名师傅、一名主管和一名党员进行传帮带，明确要求一名党员帮扶十名员工，实现全体员工帮扶全覆盖。大力实施“三培”工程，坚持把新员工培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。三是“主动办班”帮着学。采取“走出去”和“请进来”相结合的办法加强对党员、职工的培训，每年定期举办为期7天的党员干部“封闭训练营”。近年来，共举办党员培训班30余次，培训党员干部6000多人次。在公司党组织的影响和带动下，近百名新员工成为公司骨干，80多名员工向党组织递交了入党申请书，28名骨干吸收入党。
三、丰富内涵，凝聚人心，担当促进和谐的“润滑剂”
着眼于提升企业整体竞争力，建立以党建工作为核心的企业文化。一是开展富有特色的企业文化活动。依托广播、橱窗、报刊、网站等阵地，开展共青团、妇女和基干民兵活动，把党建工作寓于企业文化之中。坚持每天开展“五个五分钟活动”，即升国旗、晨会、体操、跑步、军训各五分钟，培养党员员工爱国守法、明礼诚信、敬业奉献的企业团队精神。每年开展“第一亚夏奖”评选活动，设立“优秀党员奖”、“优秀党务工作者奖”和“优秀支持党务工作者奖”。积极开展党员职工诚信教育活动，要求每个党员职工做到“六个讲信誉”：即对社会、供应商、银行、用户、员工和自己讲信誉；二是坚持党建带群团建。着力构建以党建为龙头，人民武装、团委、妇联、工会积极参与的组织体系。公司实行半军事化管理，2008年全省民营企业国防工作现场会在公司召开，2010年获得省先进基层武装部称号。团委、妇联、工会等紧密结合企业实际，积极开展丰富多彩的职工文化活动，为打造和谐亚夏夯实了组织工作基础；三是情系职工、回报社会。提出了打造中国一流汽车销售服务业、每个亚夏员工都过上有房有车的幸福美好生活的亚夏愿景。为广大职工购买了“六险一金”。建立了薪酬正常增长机制，2010年职工工资上浮40%。实施困难职工救助制度，对因病因灾致贫的职工，采取公司和个人捐助的方式帮助解决难题。积极参与贫困助学、修桥筑路、抗震救灾等公益事业，累计捐款捐物达2000多万元。
四、健全制度，规范管理，永做科学发展的“加速器”
一是编制了《企业党建工作手册》，制定了《党委议事规则》、《“双培双带”制度》、《党员干部行为准则》等党内规章制度。建立党建工作责任制，年初党委书记分别与党委委员、党支部书记签定党建工作责任书，与经营工作一起纳入月度和年度考核。建立党建专项经费预算制度，2010年党建工作经费达到95万元，并保持逐年增长的态势。二是规范党员管理，制定了亚夏优秀党员的标准：即坚持“四原则、六标准、十带头”。在提拔干部、培养深造和重要岗位都优先使用党员。对流动党员进行了创新管理，对来公司应聘的党员，实行先转组织关系后录用。规范党组织活动室建设，先后拨付资金100万用于活动场所建设，每个党支部建立了自己的图书馆、乒乓球馆、篮球场等。三是通过开展党内创先争优活动带动全公司的创先争优活动，切实营造人人当先进、处处作表率的浓厚氛围。全面实行党组织和党员公开承诺制，股份公司和下属分公司分别每季度、每月开展一次评比考核会，激励先进，鞭策后进。积极开展党员献计献策、劳动竞赛、谈心以及党员“十带头”等主题实践活动，激励广大党员发挥先锋模范作用，创造一流工作业绩，为身边群众树立榜样，企业的竞争力和影响力明显提高。
公司卓有成效的党建工作得到了上级党组织的充分肯定，公司党委先后多次评为宁国市级、宣城市级“五个好基层党组织”，2006年被评为“安徽省先进基层党组织”。公司先后被评为“安徽省A级纳税信用单位”、“安徽省十强民营企业”、“全国十大商贸企业”、“全国汽车十佳营销集团”、全国民营企业500强、全国服务业500强，并荣获“全国和谐劳动关系企业”称号。