标题：宁波博威合金材料股份有限公司
公司概况
宁波博威合金材料股份有限公司（股票代码：601137）是博威集团的核心企业，博威集团是第一批国家认定的创新型企业，是国家级博士后工作站、国家认定企业技术中心和国家认可实验室，公司全面继承了博威集团的研发实力，是国家级重点高新技术企业，是国际铜加工协会（IWCC）的董事单位，也是IWCC技术委员会委员。 
公司创建于1993年，注册资本2.15亿元人民币，占地面积25万平方米，员工1200余人，主要从事高性能、高精度有色合金材料的研发、生产和销售；研发创新出功能合金材料、环保合金材料、节能合金材料和替代合金材料，产品为以铜合金材料为主体的棒材、线材和板带，广泛应用于航空航天、电子通讯、汽车、船舶、工程机械、精密模具、家电、五金卫浴等30多个行业，为工业企业提供优质的工业粮食。 
公司开发的高性能合金材料，已成功应用于神舟1号—8号系列飞船、嫦娥1号—2号探测器和天宫1号飞行器。公司主导的环保无铅易切削黄铜系列合金项目是国家“十一五”科技支撑计划项目。博威合金主导或参与我国铜合金棒线材多项国家标准和行业标准编制，引导我国合金材料产业快速发展。 
公司拥有强大的研发实力，先后承担国家火炬计划项目2项、国家“十一五”科技支撑计划项目2项，获得授权中国发明专利17项、8项处于审查阶段；美国发明专利授权1项、2项国际专利处于审查阶段。公司在环保合金材料、替代合金材料、功能合金材料和节能合金材料领域正开展10余种新材料的研发，为我国工业发展提供新的粮食，成为我国有色合金行业引领材料研发的领先者。 
公司构建了完备的经营体系，涵盖战略、财务、人力、运行等公司管理范畴。公司从九十年代后期开始企业文化建设，2004年完善了企业文化管理体系；2007年组建客服中心，提升一体化的服务能力；2008年引进国际一流的SAP信息管理系统，全面实施信息化管理；2010年全面推进精益生产。 
秉持“超越自我， 追求卓越”的经营理念，公司致力于提供满足时代进步需要的合金材料，同时为社会节约资源，为客户降低成本。 
宁波博威合金材料股份有限公司是博威集团的核心企业，博威集团是第一批国家认定的创新型企业，是国家级博士后工作站、国家认定企业技术中心和国家认可实验室，本公司全面继承了博威集团的研发实力，是国家级重点高新技术企业。
公司创建于1993年，注册资本1.6亿元人民币，占地面积25万平方米，员工1200余人，主要从事高性能、高精度有色合金材料的研发、生产和销售，产品为以铜合金材料为主体的棒材、线材和板带的环保合金材料、功能合金材料、替代合金材料和节能合金材料，广泛应用于电子通讯、航天军工、五金机械、精密模具、家电、眼镜、船舶、仪表等30多个行业，为工业企业提供优质的工业粮食。
公司开发的高强高弹连接器材料，已成功应用于神舟1号—7号系列飞船和嫦娥1号—2号探测器。公司主导的环保无铅易切削黄铜系列合金、新型变形锌合金（铜合金替代材料）项目是国家“十一五”科技支撑计划项目。公司负责起草了我国铜合金棒线材13项国家标准和1项行业标准，是国际IWCC协会的董事单位，也是国际IWCC协会的技术委员会单位，在合金材料高中档市场中稳居行业首位。
公司拥有研发和技术人员179人，其中高级职称6人、博士4人，先后承担国家级科技创新基金项目2项、国家火炬计划项目3项、国家“十一五”科技支撑计划项目2项，为公司创造了1项美国发明专利、11项国家发明专利，另有1项德国发明专利申请和10项国家发明专利申请已被受理。公司在环保合金材料、替代合金材料、功能合金材料和节能合金材料领域正开展10余种新材料的研发，为我国工业发展提供新的粮食，成为我国有色合金行业引领材料研发的领先者。 
公司构建了完备的经营体系，涵盖战略、财务、人力、运行等公司管理范畴。公司从九十年代后期开始企业文化建设，2004年完善了企业文化管理体系；2007年组建客服中心，提升一体化的服务能力；2008年引进国际一流的SAP系统，全面实施信息化管理。
秉持“超越自我， 追求卓越”的经营理念，公司致力于提供满足时代进步需要的合金材料，同时为社会节约资料，为客户降低成本。[1]
企业文化
企业使命我们的事业是致力于提供满足时代进步需要的合金材料及其产品，是致力于资本增值，是致力于创造国际一流的博威品牌。我们以创新的观念，面对变化莫测的市场，推进企业的变革。我们竭尽全力服务于社会，并共同分享由此带来的成就。
诠注：我们创立企业的目的是不仅要提供满足社会发展所需要的各种合金材料及其产品，而且让顾客群体认定我们制造的产品是行业中最值得购买的产品；同时通过资本运作管理，整合社会资源，实现资本的增值。因此针对目前瞬息万变的市场，我们要主动改变现状和创造未来，推进企业的发展和社会的进步。同时，全体员工共同分享所创造的成果，回报于股东，服务于社会。
企业方针以市场为导向、以品质作保证，
以管理增效益、以创新促发展，
整合资源，强化服务，提高企业的核心竞争力。
诠注：我们要通过业务指令是第一指令，行政指令是第二指令来服务于市场和满足顾客；通过优质稳定的品质来塑造信誉和品牌；通过科学有效的政策制度体系来优化流程和规范管理；通过积极主动的思维突破旧的观念、用新的思路和方法持续不断的创造来促使企业的发展；通过充分发挥公司的自身资源和有效运用社会资源来达成企业的规划和目标；通过满足顾客就是满足我们自己的服务理念来提升团队的合作，从而形成我们的核心竞争力。
企业精神真诚合作，勇于创新，挑战未来。
诠注：我们不管做人或做事，大家都用热情、诚实、守信的精神去沟通和协作；我们主导创造、开拓、革新的信心和勇气；我们通过拼搏、进取、无畏的意识和气概，迈向未来。
经营理念超越自我，追求卓越！
诠注：我们怀着“没有做不到，只有想不到”的理念，不断地突破昨天和明天，体现我们的人生价值；我们怀着“没有最好，只有更好”的理念，对工作和事业要精益求精，发挥我们的无尽潜能。
工作作风快、短、直接有效。
诠释：我们用最快的速度、最短的时间、直接有效的方法做到“今日事，今日毕”，提升自己的能力。
价值观以德为本，用创新和绩效来体现我们的价值。
诠注：我们要以“有责任心、有激情、有团队精神、不搞权谋、不损公利私、为企业负责、为社会负责”的高尚品德，以“节能降耗、提高质量、提升企业竞争能力而所动脑筋、想办法、出有效益的新点子”的创新精神，以“目标完成好、创造价值”的绩效管理，来弘扬我们的用人价值观。
创新战略
博威合金秉承集团创新战略始终坚持以“科技创新，引领未来”为指导，坚持“面向市场，面向未来，面向高端”的创新研发策略，以“环保材料、功能材料、替代材料和节能材料”为创新主题，
不断满足客户及社会对合金材料的需求，实现产品的结构优化和企业的可持续发展，为社会节约资源，为客户降低成本。
管理创新
公司在企业发展过程中，应用前沿的管理理论和管理工具，果断实施管理变革，使企业管理不断提升。
1994版质量管理体系的导入，建立规范的质量保证体系；
1997年公司进行ISO9002；
1998年公司全面实施“5S”管理，规范公司现场管理；
2000年公司导入“IE”对公司的生产流程及设备的配置路线进行优化；
2002年公司通过英国SGS公司的ISO9001：2000版的质量体系认证；
2003年公司导入国际一流的ERP系统，全面规范企业的内部运作，同年导入项目管理思想及操作方法，以项目管理规范企业各项目运作；
2004年公司在ERP的基础，将ERP的应用由企业内部运作向前后两端延伸，向ERPⅡ协同商务的方向进行探索，实现了初步的与供应商及客户的数据共享及流程接口。ERP既是一种先进的管理软件，又代表着一种先进的管理思想，它把企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行有效管理。对于发展中的企业来讲，只有全面实现信息化，才会带领企业整体的管理效率和效益的提升，才能从根本是提升企业的竞争力。
2008年9月，博威公司引进了ERP中目前在国际上最为领先的SAP系统，并且成立了SAP专项项目小组，全面展开SAP信息系统上线推广工作。第一期项目将于2009年3月上线。
服务理念
满足顾客就是满足我们自己。与客户距离为零，让客户满意一百。博威合金始终坚持以客户为中心，持续提供超越客户期望的全过程、专业化的产品与服务。
公司以一体化全方位的服务，全面满足客户需求。客户的服务需求包括良好的合作关系、专精的产品品质、满意的高性价比、优质的售后服务、具有市场竞争力的产品和优秀的企业品牌。
博威合金率先在有色合金行业成立国内唯一一家按国际经营理念组织的高效率、专业化客服中心，致力于打造有色合金行业专业级“五心”服务。提升客户服务质量，以亲和、细致的服务感动客户。服务无止境，博威合金用心追求客户满意。
特色服务
1、客制化服务
博威合金坚持营销导向，一切以客户为中心，根据客户需求进行客户专用合金材料定制化研究配套；凡是客户提出的要求，我们决不放弃。
2、一体化服务
博威合金在客户涉及工艺、技术、设备上无法满足时，可提供服务上的后道延伸，服务全方位、一体化，为客户免除后顾之忧。
3、社会化服务
博威合金以社会为立本之基，持续以节能降耗、环境保护为己任，不断为社会开发有利于客户和社会的各种绿色环保合金材料。
人才理念
选才德才并重的招聘机制：“品德、能力与文凭相结合”、“严进宽出”、“聘用最合适的人才”的原则，形成内聘和外聘相结合的引进体系，吸纳适合企业发展的国内外各类人才。用才公平竞争的用人机制：以德为本，用创新和绩效来体现我们的价值。优胜劣汰，能者上、平者让、庸者汰，努力使每个员工得到公司的尊重、认可，致力于创造公平、公正、公开的用人机制，营造一个平等、竞争、择优的用人环境。育才终身学习的育人机制：学习是员工进步的起点，培训是企业发展的基础。公司遵循“内外培训并举”原则开展员工培训，永恒提升员工价值。员工分级培训，充分发挥企业文化的导向力、激励力、凝聚力作用，倡导终身学习理念，营造学习型组织，不断提高员工素质，发挥员工潜能。重点培养人品好、对企业忠诚、责任感强、有创新观念、绩效优良、有强烈进取心和奉献精神、团队精神的员工。留才创造人才公平竞争激励机制和宽松、信任的工作环境。从有竞争力薪资福利、工作条件、培训发展机会、事业通道、良好文化氛围、长期激励等方面来留住人才。