标题：禹南均
基本资料
个人简介禹南均毕业于汉城大学物理系，并在该大学完成了MBA课程。此外，禹南均(4张)禹南均还曾获得2000年韩国效率协会新千年创业大奖以及2001年越南政府劳动勋章。
个人介绍1990年到1995年，在任LG电子欧洲总部总裁期间，禹南均将LG电子打造成最早出现的全球公司之一，成功地在东欧展开了商业活动，同时也在西欧国家不断扩大商业版图。 
1995年到2000年，禹南均担任了LG电子北美地区和美国法人的总裁。1995年，LG电子并购Zenith电子公司后，禹南均开始在Zenith的董事会工作，并于1997年担任首席运营官。
1999年到2004年，禹南均出任数码显示器以及媒体事业部部长，在此期间，LG电子集中力量发展了PDP面板、LCD显示器、光存储器和数码电视的优势。这一成功策略为LG电子的加速成长提供了充足的动力，使LG电子成长为世界最大的电子巨头之一。
2003年，禹南均因在韩国电子界的突出贡献，被韩国政府授予金塔产业勋章。此外，禹南均还曾获得2000年韩国效率协会新千年创业大奖以及2001年越南政府劳动勋章。
来华之前，禹南均曾在哥伦比亚商学院和斯坦福大学亚太研究所担任访问教授。
履历
1972.首尔大学自然学院物理专业毕业； 
1976.　首尔大学就读经营大学院经营学硕士；
1974.　入社LG电子；
1981.10~1983.12LG电子芝加哥　支社/部长；
1984.1~1988.2　LG电子北美地区本部(VCR/Audio)/本部长；
1988.3~1990.1　LG电子海外营业本部长/理事；
1990.1~1995.1　LG电子欧洲地区本部长/常务；
1995.1~2000.1　LG电子北美地区本部长/专务；
2000.1~2002.12　LG电子DigitalDisplay&Media事业本部长/副社长；
2003.1　LG电子DigitalDisplay&Media事业本部长/社长；
2006.1　LG电子中国地区总括/社长。
语录
通常人们非常惧怕动荡。但是现在我们勇敢地寻求变化正是为了给组织带来活力，吹入清新的空气，实现快乐的变迁。我们的未来掌握在我们的手里。 
一个组织象人一样，需要不断保养，应随环境而改变，否则难以生存。
没有一个行业像电子行业，竞争激烈，产品寿命断，应该时刻有危机感。
我们必须采取不同于竞争社的战略，也就是『确保差别化的事业模式和产品为主的竞争优势』。今年，我要以此为中国事业的工作重点，强力推进。
为了达成目标并创出事业成果，首先要在组织之间、部门间、上下间进行沟通和对话，这很重要。
我的办公室将一直向大家开放，只要是对公司发展有利的意见和建议，我都会随时倾听，希望大家共同努力沟通合作。
通过良性竞争挖掘组织内部的潜力。竞争是有益的，是事业发展的动力，也是效益极大化的核心。要让竞争理念扎根在组织内部，构筑成果主义组织文化。
重视顾客的经营：形成将顾客视为上帝的企业文化，为顾客提供他们所需要的最佳服务，创造差别化的价值；把营销工作建立在满足顾客需求基础上。
一个单纯追逐利润为目的，而置社会责任不顾的企业，无论取得多大事业成就，都难以受人尊重。作为社会的一分子，企业必须勇于承担社会责任。
对社会的回报，并不是局限于获得利润后进行的回报。实际上，研发出更具科技含量、更人性化、更美观的产品，更好地满足消费者的需要等，都可以视为回馈社会的表现。
中国有很多优秀的人才，中国的事业终究靠中国人来完成。
目前，LG电子中国的经理层大部分都是由韩国人来担当，但是到2010年，希望中国人将占到70%或80%。
CEO是全体职员的后盾，不应该是高高在上的，应该为他们更加快乐的，有热情的工作提供最大便利。
当企业的目标和个人的价值统一，这样才能享受工作带来的快乐，使工作更有意义。
LG在中国不仅要作到专业化，差别化，集中化，在人才方面更要作到全球化。首先形成跨国企业文化，为优秀人才提供发挥空间，让我们的员工到世界任何市场都能称的上"人才"。
我们现在推进的蓝海战略的起点是从产品开始的，所以高端领域产品将是我们重点推行的项目。
刚开始进到中国市场的时候，LG电子便把中国看作事业战略基地。我们的营销、研发、人员等，都要一直要做到本地化的前沿。
创新
在科技迅猛发展的今天，创新能力已经成为企业不断满足消费者需求、增值创富最重要的利器。韩系企业近年来在全球的迅速崛起，依靠的正是强大的创新能力所带来的差异化优势。 
除公认的外观创新能力外，韩系企业的创新能力更多地体现在科技创新能力上，而这则有赖于国家政策支持。自1993年起，韩国政府连续提出了三个促进科技创新的五年计划，成功建立了国家科技创新体系，而我们LG电子、现代等企业也在政府支持下顺利实现了由产品制造型企业向科技创新型企业的过渡。
我在32年的职业经理人生涯中体会到，外观创新与科技创新的结合构成了独特的韩式差异创新，在制造差异化产品和满足消费者差异化需要方面发挥着重要作用。就在北京刚刚结束的"科博会"上，我们展出的全系列产品中，既包括三色"巧克力"手机、"情感"液晶显示器等外观创新型产品，也包括了102英寸全高清PDP、内置DVR等离子电视、配液晶电视的双开门冰箱、DMB笔记本电脑等科技创新型产品。
创新是我不变的信念。同时我也认为，对于秉承"为顾客创造价值"理念的LG电子而言，进行不断创新，不仅需要在美学领域完成产品外观创新，更需要在技术领域实现不断突破。这便需要强大的研发设计实力作为支撑。
目前，LG电子在全球拥有13个研发中心，在米兰、东京、新泽西、北京和新德里等地设立了5个设计中心，以及下属的八个独立的设计室，构筑了全面的研发设计网络。在LG产品企划部的全程监控下，LG研发设计部门从业务的最初阶段就参与其中，通过与生产和销售部门合作，不断推出具有差异化优势的产品，攻占国际市场。得益于此，2006年第一季度，我们实现了1.64亿美元的净利润，同比增长约92.8%。
而在作为重要战略市场的中国，LG电子的韩式差异创新已经被成功复制。从进入中国市场的初期开始，我们便在各个生产法人设立了研究所，致力于研发的当地化。1998年，我们在北京设立设计所，2002年更在北京成立了中国研发中心，主要从事GSM/GPRS移动终端、下一代移动通信、信息家电和设计等四大核心事业领域的研究工作。
正是凭借这种与时俱进的奋发开拓精神和独到眼光，我们在创新上做到了极致，铸造了成功。自去年起，LG电子在高端领域已出现了15%的增长趋势。
1957年创立至今，LG电子依靠着韩式差异创新跻身韩国三大企业和全球500强，在激烈的竞争中得以迅速发展。现今，为在中国市场实现再次腾飞，我们将确保差异化产品为主的竞争优势，而韩式差异创新将是决定性因素。
演出开始
LG到中国已经13年了，以往的总裁给记者留下的印像都是很深刻的，因为他们真的把中国当成了自己的第二故乡，把韩国在中国办的企业当成了中国的企业。他们赞助希望小学、赞助贫困大学生等善举都影响了很多中国的年轻人。当然，在这13年的努力中，他们的品牌价值在中国消费者群体中也得到了最大的肯定。 
2006年初， LG中国区又发生了一场"人士地震"，说是地震是因为很突然。但令媒体不解的是，这次地震没有往日的习惯性动作：召开新闻发布会，而是一再的躲避记者们的跟踪追问。这让比较了解lg多年经营风格和公关风格的记者们也感到了似乎真的要发生点什么。
在期待中，北京的花开了。LG中国区首席执行官那层神秘的面纱也随着春风的吹拂揭开了。禹南均终于亮相在LG在中国新建成的双子座大厦。同时出现的还有韩国巨星、LG产品形象代言人李英爱。这一举动被专业人士称为"韩剧风格"。
事实上，他们太了解中国消费者的心态了。韩剧《大长今》在中国的热播所产生的热浪还没有过去，李英爱还没有到过北京，这让期待看到李英爱风采的所有媒体都急的在几个月前就排队要求采访。但禹南均就是按兵不动，就是在其前不久电子全球总裁来中国发布新产品的发布会上，人们都没有见到李英爱那美丽的身影。禹南均更是不提自己到任后的具体做法，而一再的说"巧克力"手机才是LG电子的一大新动向，它预示着一种全新的变化。
但从李英爱到中国亮相之后，禹南均一下子在圈子里火了。他讲中文、穿唐装的形象也一下子抓住了媒体的眼球。其实这是一个信号------我来了。我是有充分的准备来的。中国的市场一定会出现一个新的气象的。
借鉴
禹南均身上有三点值得我们注意：
国际化眼光"为了能够在堪称'奥运会竞技场'的中国内需市场里脱颖而出。"这是他常讲的话。这是看出了他在中国市场一决雌雄的决心了。业内更多的人相信，禹南均的到来将使LG电子在中国进一步加快实现本地文化与全球战略的融合。
禹在LG电子已经32个年头了。作为在美国市场打拼了多年、有着几所大学客座讲师、教授、研究员荣誉的禹南均事先对中国市场是有很多热爱的。所以他在早些时候就开始学习中文和了解中国的文化。
他是有备而来的。这让许多行业内人士不得不警惕了。
本土化精神他学习中文的决心是：半年之后接受采访时不用中文翻译。
禹南均还表示，LG电子将以十年来与中国人民同甘共苦的经验为基础，继续将"融入中国社会和拥有中国情结"的公益活动进行到底，使LG电子良好企业公民的形象更加深入人心。
"实际上，以LG电子为首的韩国厂商，能够在如此激烈的竞争中实现脱颖而出，创造出顾客的高满意度，所谓的"体验营销"已经被赋予了更深更广的含义。LG电子根据顾客需求不断的研发设计新品，通过完善的研发、设计、生产、销售和售后系统，不断推出差异化的产品。从感观营销、感性营销、认知营销、行动营销、关系营销五个方面来体验消费者的需求，引导顾客认识其不同于其它产品的差别化价值.
雷厉风行的风格这不仅表现在他与员工的沟通精神。外部，在流通渠道上，"将主要力量集中在能够卖出高端产品的大城市，以重点大城市为中心根据产品特性进行选择和集中。另外，要积极的将法人所在地区流通费用的比较优势运用到营业中，达到最佳效益。"
禹南均是LG中国区的第三任老总。是带着欧洲风的强势人物。在他的履历中看到，他不仅仅是一个成功的职业经理人，还是一个受大学和研究机构尊重的学者。这在企业里是很不容易的。
他把自己32年的历史都写在了lg的历史中。看得出他是多么的热爱这个企业。
在行走的铿锵中我们已经感觉到他的强悍。
关于LG电子
LG电子是以生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品为一体的，中国最具代表性的电子信息通信企业。自1993年起，LG电子与中国企业合作以来，通过生产、营销、研发、人才的当地化，已经构筑了当地一条龙事业结构。 
通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，LG电子的销售额每年都保持稳步增长。截止到2005年，LG电子平板电视，双开门冰箱，滚筒洗衣机，手机，显示器等产品均得到了市场认可，深受消费者喜爱。
目前，以中国有限公司为中心，LG电子在中国拥有惠州、天津等13个独立生产法人（产品工厂）、5个分公司（地区营销业务）、9个直营服务中心，员工达38,000余人。LG电子作为信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业，它成功地将数码时代的核心技术集于一体，并使之商用化。
2005年第四季度，LG电子全球实现了3.1亿美元的净利润，比前一季度增长99.0%，同比增长91.1%。由于超过了预期，第四季度LG电子股价上涨了28%。在世界光存储市场上，LG电子将再次位居世界销量第一。全球权威手机市场调研机构StrategicAnalytics发布的《2005年全球手机市场报告》中,LG电子移动电话2005年年销CDMA手机达3040万部，以21%的市场占有率荣登全球CDMA市场第一名。
2006年LG电子先后又赢得11项iF设计大奖与20项红点设计大奖，获奖数更创下红点工业设计大奖的历史新高。
今后，LG电子将在人才、产品、生产、设计、研发等所有领域进一步强化当地化，积极推进家庭网络、车载信息娱乐电子、PostPC、OLED和DMB，以及数码电视、PDP和手机等新的高收益领域，凭借高端数码产品的开发，扩大高附加值产品的销售，跻身中国乃至世界一流电子信息通信企业行列。
并以十多年来与中国人民同甘共苦的经验为基础，继续将“融入中国社会和拥有中国情结”的公益活动进行到底，使LG电子良好企业公民的形象更加深入人心。[1]