标题：中国建材股份有限公司
基本情况
中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”，英文缩写CNBM）于2005年3月28日成立，于2006年3月23日在香港联交所挂牌上市（股票代码：HK3323）。
上市6年来，中国建材在社会各界和资本市场的支持下，紧抓国家经济快速发展和建材行业结构调整的战略机遇，积极探索靠存量联合重组扩大规模、靠管理协同创造价值、靠科技创新提升核心竞争力的成长方式，走出了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路。
主营业务
中国建材是中国建材行业的领军企业，主要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大主营业务，以及一个辅助业务（包括物流贸易、投资、住宅产业化配套）。
中国建材旗下共有九大业务板块，分别为：
中国联合水泥集团有限公司
南方水泥有限公司
北方水泥有限公司
西南水泥有限公司
北新集团建材股份有限公司
中国复合材料集团有限公司
中国玻纤股份有限公司
中建材投资有限公司
中国建材国际工程集团有限公司
中国建材的母公司为国资委直接监管的央企中国建筑材料集团有限公司，该公司成为2011年公布的《财富》世界500强中唯一的中国建材企业。
主要业绩
水泥业务年总产能逾3亿吨，位居世界第一；
轻质建材业务主产品石膏板年总产能16.5亿平方米，位居亚洲第一；
玻纤及复合材料业务主产品风电叶片年总产能15,000片，位居中国第一，玻璃纤维年总产能100万吨，位居世界第一；
工程服务业务是国际领先的玻璃生产线和水泥生产线设计及/或工程总承包服务供应商。
中国建材受到资本市场和国际投资者的高度赞誉，先后被纳入摩根士丹利中国概念股指数成分股、恒生中国企业指数成分股、道琼斯中国海外50指数成分股，并荣获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”奖。
发展历程
2005年3月
中国建材股份有限公司在京召开创立大会。2006年3月
中国建材股票在香港联合交易所主板成功上市。此次IPO共发行股票752,334,000股，共募集资金21亿港元。
6月
中国建材旗下企业中联水泥成功重组徐州海螺万吨生产线，进一步巩固了在淮海经济区的市场主导地位，开创了国内大企业联合双赢的新局面。2007年3月
中国建材与浙江水泥、虎山集团、尖峰集团、江西水泥达成通过联合重组方式组建南方水泥有限公司的合作意向。
7月
中国建材与虎山集团等14家企业签署联合重组协议。同月，中国建材与江西水泥签署合作协议，合资组建江西南方万年青水泥有限公司。
9月
南方水泥有限公司在上海成立。中共中央政治局常委、国家副主席，时任上海市委书记习近平发来贺信，对南方水泥有限公司的成立表示祝贺。
巨石集团总投资百亿元、年产50万吨玻纤新材料基地在成都市青白江区隆重奠基，奠定了其全球玻纤行业领导者地位。
10月
中国复材与连云港鹰游纺机有限责任公司、江苏奥神集团有限责任公司共同投资成立的中复神鹰碳纤维有限公司正式揭牌。
11月
中国建材被纳入摩根士丹利中国概念股指数。2008年1月
中国建材与建德三狮、中新源等17家企业签署联合重组协议。
8月
中国建材集团与浙江省国资委在杭州正式签署了浙江三狮集团有限公司国有股权转让协议。
中国建材与湖南韶峰水泥集团签署正式合作协议，联合重组湖南韶峰水泥集团。2009年3月
中国建材与辽源金刚水泥（集团）有限公司、弘毅投资签署出资协议，共同出资设立北方水泥有限公司。
8月
南方水泥杭州、嘉兴、湖州、金华、江苏、上海、江西、湖南8个区域公司和桂林直属公司组建完毕。
11月
中联水泥与内蒙古电力集团签署内蒙古乌兰水泥股权转让协议。
12月
中联水泥淮海运营管理区成立，此后，山东、河南、内蒙、四川运营管理区也相继成立。2010年4月
中国建材工程联合重组新疆建材设计研究院，为进一步开拓和整合中亚、西亚建材工程市场打下良好基础。
9月
中国建材在香港联交所向全球闪电配售2.4亿股H股，共募集资金38.2亿港元，连同IPO和2007、2009年的两次增发，共从资本市场直接融资110亿港元。
12月
中复连众5兆瓦复材叶片和1.5兆瓦竹纤维叶片成功下线实现量产，进一步奠定了其在国内外风电叶片行业的领先地位。2011年3月
中国建材被纳入道琼斯中国海外50指数成分股。
南方水泥《水泥企业区域性大规模重组整合》荣获第十七届国家级企业管理创新成果一等奖。
7月
宾州水泥完成股权转让，成为中国建材全资子公司。
8月
中联水泥联合重组大宇水泥有限公司。这是中国建材首次收购国际大型水泥企业资产。
10月
中国建材联合重组云南思茅建峰水泥有限公司、澄江华荣水泥有限责任公司、宜良金珠水泥有限公司、惠水泰安水泥有限公司、兴义泰安水泥有限公司。
中国建材在中国水泥行业并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库，在京举行“哈佛商学院案例发布会”
11月
中国建材联合重组重庆科华集团有限公司、四川利森集团有限公司。
公司董事局主席宋志平荣获由香港《大公报》组织评选的中国证券紫荆奖“最具影响力领袖”奖；中国建材荣获“最佳上市公司”奖。
12月
西南水泥有限公司在成都成立，拉开了整合西南水泥市场的大幕。
公司高管
宋志平
董事长 执行董事
曹江林
总裁 执行董事
彭寿
副总裁 执行董事
崔星太
副总裁 执行董事
常张利
副总裁 执行董事 董事会秘书
李谊民
副总裁
张定金
副总裁
陈学安
副总裁 财务总监
姚季鑫
副总裁
肖家祥
副总裁
王兵
副总裁
蔡国斌
副总裁
裴鸿雁
合资格会计师
企业文化
企业使命——善用资源，服务建设。
核心价值观——创新、绩效、和谐、责任。
人文环境——“三宽三力”：待人宽厚、处事宽容、环境宽松；凝聚力、向心力、亲和力。
干部素养——敬畏、感恩、谦恭、得体。
经营理念
支撑中国建材实现跨越式发展的是具有远见性的发展战略、符合行业发展内在逻辑的成长方式和路径。
最为典型的是水泥业务的联合重组。上市后，面对产能过剩、集中度低、恶性竞争激烈、产品价格长期偏离价值的局面，中国建材制定了“大水泥”发展战略，以“区域化”为策略，稳步推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组，快速做大做强成为区域领军企业。6年中，中国建材通过发展中联水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重组了约300家水泥企业，构建了由淮海、东南、北方、西南组成的水泥业务战略架构，水泥产能达3亿吨，成为世界第一。
中国建材所推动的联合重组为水泥行业能否通过重组提高行业集中度和效益提供了有力的佐证。2011年，我国水泥行业利润总额突破1000亿，达到历史最好水平；集中度不断提升，行业前10强企业的市场占有率由2005年的15.3%增长到近30%，增长了一倍。
公司治理
中国建材重组的企业所有制不同，有国有、有民营、有外资，还有混合所有制；规模也不同，大中小企业都有。中国建材大力实施管理创新，探索了一套具有特色的管理整合系统：引入“央企市营”动力机制，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化及按照市场规则开展企业经营，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长和共生多赢；实施层级化管理，确立了中国建材为投资中心、业务平台为利润中心、生产工厂为成本中心的层级定位，保障了行权顺畅；深入实施以KPI管理为核心的“三五”管理整合模式，运用对标管理和辅导员制度等整合方法，全面提升一体化管理水平；实施“价本利”新经营理念，在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系，限制产量，以销定产，维护区域市场供需动态平衡，推动企业健康发展和行业价值理性回归。
中国建材探索出的联合重组成长模式和管理整合经验、成果被誉为世界水泥发展史上的奇迹，获得全国管理现代化创新成果一等奖，并被美国哈佛大学商学院收录入教学案例。
科技创新
截至2011年底，中国建材累计拥有有效专利929项，获国家级奖励的科技成果3项，获省部级科奖励的科技成果221项。
中国建材积极履行上市公司的社会责任，着力构建资源节约型、环境友好型企业，大力推进环境保护、节能减排和循环经济发展，6年来共消纳工业废弃物1.5亿吨，节电145亿度，节约标煤500万吨，减排二氧化碳1000万吨。