标题：北京知本创业管理咨询有限公司
公司简介
  ‍北京知本创业管理咨询有限公司是一家提供管理智慧、管理方法和信息服务，帮助优秀企业实现基业长青的咨询机构。其核心团队均拥有十年以上的企业管理实战经验，并以国内一流商学院管理智慧为理论后盾。知本团队1995年从业以来，先后成功为中国华为、华侨城集团、中国海油、雅戈尔集团、大唐集团、中国建银投资、海南农垦、中纺集团、首创集团等一流企业提供多年全程管理顾问服务。
知本创业是“知本”派咨询。所谓“知本”派咨询是致力于中国企业的发展壮大和基业长青的咨询服务，即企业长青顾问（Consult for Building to Last）。 
北京知本创业管理咨询有限公司的业务核心为：管理咨询、企业培训与IT应用。通过咨询、培训、IT应用三种业务类型助力企业持续成长，通过研究、著作共享成长的理论与方法。
理论研究——企业战略领域研究
知本创业经过多年实践总结出的企业成长战略规划体系是一个集战略博弈分析、规划信息系统支持和战略实施保障为一体的综合解决方案。
这个方案包括三个组成部分：
1、动态战略管理体系：情景分析——强调规划与环境的博弈关系
弹性规划——基于战略分析的不同情景出现的可能性，制定相应战略规划目标及措施，合理调整规划弹性
动态调整——定期总结战略执行情况，校正执行偏差
2、战略执行保障体系：组织保障——根据战略定位和发展方向进行组织及管控模式修订
目标分解——通过战略地图，将战略目标层层分解至岗位，保证目标落实
过程监控——针对战略分解指标，通过预算、管理报告等方式进行过程跟踪，及时发现并纠正偏差
评价及反馈——将战略分解指标的执行情况落实到考核责任，并指导下期计划
3、战略管理信息系统：再完美的战略规划，再完善的战略执行，离开信息系统工具的实施保障也不能发挥强大的作用。知本创业在战略规划和实施保障领域成功的开发和应用了企业对标信息系统、企业规划管理信息系统和6S战略实施信息系统，形成了一揽子管理工具。
知本创业在企业战略方面的研究主要针对企业已经奠定业务基础，但迫切需要提高成长速度，争取行业一流绩效的时候；或者是企业现有业务正在受到竞争挑战，成长地位正在衰弱，需要提高博弈能力的时候；另外还适用于企业的业务增长已到极限，需要找到新的成长方向，描绘新的成长曲线的时候；或者是企业的成长方向明确，但亟需制定具体的节奏和路径来实施和落地。
理论研究——企业文化领域
知本创业经过十余年企业文化建设咨询的实践，总结出在中国企业开展的文化体系建设，最重要解决两个问题：
1、文化梳理提炼与企业管理体系的融合一体化问题
2、文化理念和导向在企业日常经营行为中的落地问题
为了解决上述两个中国企业文化建设的课题，知本创业在成长文化咨询领域不断积累，形成满足企业持续成长需求的文化建设方法体系。
知本创业提出企业在解决成长文化领域的问题时可以“三步走”：
第一阶段企业文化分析：通过访谈、分析、调研等多种形式，对企业文化现状进行系统性分析，包括新环境对文化提出的改变需求，发展中形成的文化特点和企业文化因素，发展战略实施的文化保障要求等，并且形成《文化诊断报告》。
第二阶段企业文化提炼：在企业文化的三个层次－核心层、制度层、物质层，分别对企业的文化因素进行总结和提炼，对企业的核心宗旨与理念总结，以及从经营政策到组织政策，从人力资源政策到企业控制政策确定，并对文化与制度的融合进行系统性设计与梳理。
第三阶段  文化实施建议：包括文化实施宣传、文化管理制度建设等。
该企业文化领域的研究的适用于，期待创业者的思想成为全体组织成员的理念共识，自动自发的努力工作的企业，或者是企业发现组织成长失去了动力，需要重新为她寻找再次冲锋的驱动力的时候，亦或是企业准备将组织的优秀基因系统转换为组织成员的行为指南之时。
理论研究——企业成长组织制度领域
知本创业认为，企业组织、制度和流程管理必须是基于企业战略发展需要而进行优化调整的。旨在解决企业的执行力、风险控制、运营效率，以及内部协同等方面存在的问题。
知本创业提出系统性实施如下步骤可以帮助企业完善成长组织制度问题：
（一）以企业战略为基础，全面诊断分析企业现有业务管理各环节和职能管理各方面对企业战略的支撑性和保障性。
（二）基于行业对标研究，结合企业管理现状，明确功能划分和定位，形成精简高效的组织架构。在此基础上配套完整的部门职责，并完成定量、定岗、定编、定员工作。
（三）兼顾效率提高和风险控制，形成标准化的流程制度体系，保障组织安全高效运行。
1、流程体系建设模型：按功能逐层分解，并将流程各个节点落实到部门或岗位
2、制度体系建设模型：以部门、岗位职责和流程体系为基础，形成与之配套的制度体系。
（四）组织制度信息化管理，实现动态调整优化。
当企业组织现状与发展目标难以匹配，制约了事业的发展，或是组织发展出现惰性，领导人管理思想难以落实，或者集团化组织出现僵化、失控、难以协同、执行力下降等问题而必须改进，甚至是您的企业顺利完成创业，在继续发展过程中迫切需要制度化和标准化管理的时候，都可以运用知本创业的这套研究成果来试着解决问题。
理论研究——人力资本领域
三大基本观点知本创业的人力资本咨询服务有三大基本观点：
成长观——人力资源面临的挑战和矛盾根据企业成长的不同阶段体现出不同的特征，把握企业成长中人力资源发展规律是解决企业管理问题的基础。
系统观——中国企业处于特殊的历史时期，企业战略、财务管理、生产运营、信息系统同时面临着剧烈变革，人力资源管理水平的提升与企业管理的方方面面相互影响、难以分割。即使人力资源管理系统内部，选、用、育、留各环节也需作为系统的整体进行分析和设计。
资本观——在知识化、信息化背景下，作为支持企业生存发展的重要因素，人的价值正在并将越发突显。发现价值、提升价值、实现价值成为人力资源管理核心组成部分之一，“人力资源”向“人力资本”的变迁将加速人力资源管理新的变革。
“7+1”人力资本管理体系解决方案在成长观、系统观和资本观的基本思想指导下，知本创业结合多年管理咨询经验和数十家不同行业、不同类型企业的人力资源管理咨询案例，提出了涵盖人力资源管理各项职能的系统解决方案。这个体系包括“一个平台，七个系统”：
人力资源战略与规划
组织设计与工作分析
人员招募
人员培训
职业发展
薪酬与福利
考核评价
人力资源信息系统
特色解决方案1、人力资源战略与规划
知本创业提出了人力资源战略与规划方法论，通过系统性分析企业发展战略目标、人力资源的现状，提出人力资源发展战略目标和战略实施措施，并通过人力资源战略的实施推动企业发展战略的实现。
它不只是人力资源战略目标的描述，而是涵盖四个层次的系统结构  
它不只是人力资源供求预测，而是人才队伍和核心人才的发展规划
它不只是提交规划的成果，而是提供客户一套完整的战略规划方法体系
2、员工职业发展‍
战略性人力资源关注人力资源管理的战略牵引作用，关注人力资源的不断开发、激励和增值。知本创业的“职业发展通道系统”，通过对企业业务流程、组织优化、工作研究、人员能力素质标准和分层、薪酬激励等方面的系统集成，铺设企业人才队伍的成长阶梯。
职业发展通道系统充分结合企业行业特点和业务流程，划分专业领域并设置员工职业发展历程相对应的职位类型和职位层级
职业发展通道系统客观分析各层职位的工作特征和角色定义，结合工作任务要求制定对不同职位层次的标准要求，科学设定职业发展通道的每一个阶梯
职业发展通道系统与知本创业的“能力素质模型”充分结合，并且结合不同的发展阶段设置有针对性的培养开发配套模块，实现员工在职业发展通道中的不断增值
3、领导力开发‍
知本创业通过与国内外合作机构合作，在借鉴国际经验基础上，针对国内大中型企业中高层核心人才选拔、评估、开发和激励设计的领导力开发系统方案（改方案已在部分企业得到成功应用）。领导力开发系统由领导力评估、领导者选拔、领导力提升三个关键环节构成。
领导力开发系统是以领导力模型为基础构建的，知本创业针对国内大中型企业中高层管理人员的特征，建立了适用于中国企业的领导力开发模型标准。在此基础上，再根据不同企业的发展战略、文化特征、管理特点制定个性化的领导力模型。
4、绩效管理‍
知本创业提出，通过创新和整合多种考核方式设计包括对企业组织单元考核以及员工岗位考核在内的绩效管理体系。通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用，使绩效目标贯穿整个日常管理，变目标管理为过程管理，实现评价、沟通、激励的多重功效，通过个体绩效提升来改善企业绩效。
5、薪酬与福利
知本创业提出企业薪酬与福利体系设计可以以战略性薪酬管理的思想为指导，并努力通过这种战略导向的薪酬福利实现员工的激励与核心人才资本价值的实现。知本创业的形成了一套咨询方法，包括六个相互关联的部分，形成薪酬管理的动态循环，并与绩效管理等其他管理体系紧密衔接。
知本创业凭借自己的一套薪酬与福利体系设计理论，为多家企业中高层管理者设计了中长期激励方案，与短期激励相匹配，充分实现核心人力资本的价值，增强了企业吸引力和凝聚力。
6、人力资源管理信息系统实施
e-HR规划和系统实施是知本创业在人力资本领域的另一研究成果。它针对中国企业的特点，通过eHR软件的使用，提升处于某一特定环境中的企业的人力资源管理效率和水平，因此在进行eHR系统的建设过程中，必须寻求企业所处环境、eHR系统以及企业管理方式之间的平衡，使eHR系统能够最大化的发挥其便捷、高效的作用。
7、人力资源审计
大中型企业为了对内部人力资源管理政策制度、关键管理流程和内控环节、人力资源信息系统运用执行全面审视和评估，以实现人力资源管理政策的有效宣贯执行，以及人力资源管理水平的整体提升，可以参考知本创业在实践中总结出“人力资源审计体系”。
该体系划分为六大管理模块。根据六大模块设计具体审计目标和标准，并制定详细审计程序，成立专项小组实施每个模块的工作。主要用于企业需要发挥人才潜力，吸引优秀人才加盟、企业对目前人力资源队伍现状不满意，希望提高素质、改善结构、企业正在对“选、用、育、留”等人力资源策略和管理体系进行升级等情况下。
‍理论研究——成长培训领域‍
知本创业咨询团队结合对国内企业多年咨询实践的基础，总结出了中国企业成长系列课程，它包括四大系列：
成长体验：浓缩成长体验，感悟成长智慧
成长之道：揭示中国企业成长规律
成长之术：传授企业持续成长方法
‍成长之鉴：探讨国内典型企业案例
一、BEST沙盘系列课程BEST训练至今已经经历十余年的考验，是一门倍具活力的、成熟的情景模拟和运营实战课程。BEST系列沙盘课程根据客户的不同需求，已开发出如下版本：企业全面运营版、企业战略情景版、团队建设与团队管理版、非财务人员的财务管理版、高层管理者思维训练版。
BEST是什么？
B-Business  参与企业经营全过程，理解价值增值环节
E-Events  面对不断演进的场景，做出一系列决策
S-Simulation  两天集中体验两年经营过程中的问题
T-Test   竞争机制使每个人的性格和行为习惯得到集中体现，对己对人的优点缺点有新的发现
BEST的培训目的：
BEST训练通过营造一个知行循环的情境，使参加者在成功与失败的交互体验中，思考现实问题、提升管理技能、训练管理思维、感悟管理智慧，促使管理者做到BEST！
BEST的成长机制：
十年来，以知本创业公司及杨杜教授带领的博士团队为平台的管理教育研究团队，不懈地研究中国管理者的思维方式和行为习惯，持续地将研究和咨询过程中得到的成果融汇进BEST沙盘课程中来，在数百次的培训过程中不断提升课程效果。
二、成长系列培训课程‍ 
1、“成长之道”系列课程
现代企业的成长与陷阱
企业成长战略
中国企业家的战略思维创新
现代管理者的思维模式
企业伦理与职业道德
2、“成长之术”系列课程
战略成长：现代企业战略管理
战略与执行力：企业管理者的卓越绩效管理
战略营销：文化成长、企业文化管理、企业文化落地与领导力提升
人才成长：人才成长机制
组织成长：组织成长机制、组织行为管理
知识成长：知识管理
3、“成长之鉴”系列课程
大型企业之鉴：大企业成长规律剖析20家
成长型企业之鉴：成长型企业案例20个
百年企业之鉴：如何做基业长青的企业10大案例
失败企业之鉴：失败企业10大案例
三、干部测评传统的干部/人才测评服务仅通过问卷开展，被测评的对象极有可能猜测到测评目的，而有意识地调整选项，进而控制测评结果。
知本创业基于BEST沙盘课程平台开发出独有的干部测评方法，经多次实践验证，具有较高的信度与效度。尤其针对参加者的关键行为评价，可真实反映被试者的工作态度和风格。
通过BEST沙盘训练，促使参加人员思考现实问题、提升管理技能、训练管理思维、感悟管理智慧。
四、人才识别与开发系统人才识别与开发系统将能力模型及评估与知识体系管理、课程体系管理、培训管理等有机结合，形成一体化的能力管理解决方案，可以全面提升企业人力资本价值。
人才识别与开发系统实际上是可以达到能力提升、知识积累、培训学习、测试评估四位一体的综合开发系统。
专家、团队
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公司总顾问 杨杜教授
中国最知名的企业成长专家、企业文化专家、知识管理专家、企业伦理专家
中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，博导
杨杜教授先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《矛盾管理学》、《学出来的企业家》等专著和共著书籍共二十部，论文近百篇
杨杜教授是中国企业管理咨询的先行者和引领者，长年担任众多知名大型企业的高级顾问。帮助中国华为技术公司起草了《华为基本法》，并一直担任华为公司领导人的高级顾问，为华为成为世界一流的卓越企业贡献了重要价值。杨杜教授所指导的团队还为华侨城集团、中国一重集团、鲁能集团等进行了卓有成效的咨询服务。
杨杜教授是中国企业联合会核心高级专家，全面指导和参与各年度中国企业500强评选，并在每年进行主题点评与演讲。
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公司总经理  刘斌博士
企业集团成长专家，中国人民大学博士后
曾组织和负责为数十个行业和上百家企业提供各类咨询服务
多年大型企业集团管理经验，十余年企业咨询经历
上市公司独立董事、CPA、CPV