标题：百事
公司简介
世界领先的饮料和休闲食品公司：百事公司（PepsiCo）　百事公司（Pepsico.，Inc.）是世  百事LoGo界上最成功的消费品公司之一，在全球 200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）。1999年，百事公司将其百事可乐罐装集团（PBG）分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务.1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并。2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。负责美国和加拿大以外近200个市场业务的“百事国际集团“（PepsiCo International），领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。
百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻。百事于1965年整合百事可乐和菲多利并正式成立。百事于1998年收购了纯品康纳，2001年整合了桂格公司（包括佳得乐）。
百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱 —— 从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全。
  logo
发展历程
1889年北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐，并称这种饮料能治疗消化不良，百事可  百事广告乐早在1948年便开始生产罐装软饮料。70至80年代，百事的销售逐年递增，与对手可口可乐之间的竞争达到白热化程度。80年代中期“品味挑战”的成功使百事暂时跃居行业第一，但随后百事又回到了第二的位置，并且持续至今。
PepsiCo的主导产品是百事可乐。公司希望能提高其在国际市场中的销售额。具体方法是改变包装设计，并挖掘中国，印度及俄罗斯等地的市场潜力，新的营销计划将以蓝色作为主调，以对应可口可乐在包装及广告中的红色。公司希望借此突出产品的差别。所在现在除了百事红，白，蓝的标识以外，百事可乐的新包装完全是蓝色的。
PepsiCo在其他饮料产品中也获得了成功，其中包括Mountain Dew饮料。公司还与Lipton开办合资企业，Lipton 是生产瓶装冰茶的龙头。
1998年6月，公司又推出了仅含1卡路里热量的新型饮料Pepsi One 并耗资1亿美元请Cuba Gooding Jr 做产品代言人。另外，Frito-Lay努力使其新一代薯片达到满意程度，该系列中还有低脂肪及开胃的新产品。
最近百事成功地取代可口可乐成为迪斯尼旗下Dixon International Field of Anaheim 所经销的品牌饮料的合作伙伴，开辟了百事与迪斯尼同行业务关系。在以前，迪斯尼经销的全是可口可乐，另外，百事又向前跨了一大步，主要是因为他将注意力移到了矿泉水生产上，这类产品比罐装饮料的利润要高出很多，除此之外，百事已成为影片The Phantom Menace的饮料赞助商。
人才战略
结果百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。
百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。淘汰人员对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。
百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出的；值得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。
表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。企业文化中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。  百事广告作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与那些有能力的人在一起工作的人们。
当然，百事团体的管理也有缺点，例如公司过火地强调“看重成果”，他会使人们眼光短浅，做事只看到短期的成果而又是疏忽长远的目的。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地勉励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手腕等。
企业文化　百事是一家胜利的大企业。它从1898年出生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的光辉。百事的胜利和所有的胜利企业一样，得益于它有远见卓识的引导层、他的经营战略、严厉的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事奇特的胜利经验中最主要的是它赋予企业和产品的文化。
百事品牌的理念是“盼望无穷”，提倡年青人积极进取的生涯态度，寓意是对年青人来说，机遇和幻想有着无穷多的空间，他们可以纵情地遐想和寻求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基本和企业文化载体，在广告和社会公益运动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大量明星作为品牌代言人，极力提倡企业文化所倡导的精力，使百事的“新一代的选择”和推重“快活自由”的作风普遍地被人们尤其是青年人的懂得和接收。这样，很多人就明确了，为什么“百事”的产品从简略的包装到向活动系列、功效系列拓展都刻意体现一种动感和欢乐的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠诚和热情的花费者。
在中国
综述百事公司1981年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包含“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”、“纯果乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。时至今日，百事已在全国各地先后树立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元，直接员工近10,000人，供给间接就业机遇达 150,000个。业务摘要● 总投资：百事与合作伙伴自1981年起在华投资逾10亿美元。
● 所有机构：百事在中国有40多家合资或独资的企业。
● 雇佣人数：百事饮料和菲多利直接雇佣近10,000名中国员工。供给间接就业机遇，● 包含服务*人员，供给商和经销商，估量超过150,000个。
● 饮料：在20个城市拥有20家灌瓶厂，和1家独资的浓缩液厂。旗舰品牌包含百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事青柠和激浪等碳酸饮料系列、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮茶等。
● 食品：4个小食品工厂。旗舰产品包含奇多玉米片、乐事薯片和早餐麦片食品桂格等。
● 农业技巧：百事和中国农业部共同合作发展了一个2,000万美元的全面农业技巧项目，引进了种子造就技巧和耕作实践。土豆产量在3年里翻了1倍多，造福了1,100户农业家庭。
● 快速食品合作伙伴：百事于1987年将必胜客和肯德基连锁快餐带进中国。今天，该项业务属于百胜餐饮国际，他们现在仍然是百事的重要客户。
现在百事可乐产品已在国内十二家合资的灌瓶厂制作，包含深圳，广州，福州，北京，上海，南昌，桂林，重庆及长春。此外，在广州拥有两家浓缩液生产厂：一家是负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。
武汉百事可乐饮料有限公司是由上海百事可乐饮料有限公司、香港冠誉投资有限公司合资兴建的中外合资企业。公司于1996年元月动工建厂、并于同年10月正式竣工投产。
目前，客户能随时在国内购置百事可乐，七喜，美年达及激浪。百事产品均应用了不同情势及尺码的包装设计，包含百事可乐汽水传统的355ml罐装以及其它果汁饮品的250ml纸包装。
自百事与中国国度轻工总会共同合作发展备忘录至今，该公司已在国内雷同项目上作出了七亿美元的投资。
通过处所政府的合作，百事已进一步发展其中国业务。在过去数年，百事已在中国成立多项合资企业。九三年下旬，百事在广州成立百事亚洲饮料有限公司及在四川成都成立四川百事可乐饮料有限公司。在九四年，百事又成立了四家新的合资企业，包含在重庆的百事天府饮料有限公司，在吉林长春的长春百事可乐饮料有限公司，北京百事北冰洋饮料有限公司及上海百事可乐饮料有限公司。
除拥有十二家合资灌瓶厂及三家浓缩液生产厂外，百事可乐国际团体更筹划于未来五年在中国设立九家新厂房，联同本地的合伙人，该公司将会转移先进科技及器材往现有的厂房；同时亦会引入现代的管理及市场体系。新厂房将生产百事的旗舰饮料，包含百事可乐，七喜，美年达，激浪以及其它碳酸及非碳酸饮料。
百事积极扩大的成就十分明显，单就一九九四年而言，该公司在中国的销量已增长了百分之五十。
该企业品牌在世界试验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一八十四。
2008年《财富》500强排名
榜单排名 公司标志中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元
184名 百事 美国 食品、消费品 39,474
2010年《财富》500强排名
排名公司名称（中英文） 营业收入（百万美元） 利润（百万美元） 
171 百事可乐（PepsiCo) 43,232 5,946
收购
[1]记者昨天获悉，康师傅控股将收购百事可乐中国公司业务。同时，网络近日也有传言，主要有两种说法，一种是康师傅要收购百事可乐中国的经营权，一种说法是康师傅收购百事可乐中国51%的股权。抛售股权“百事可乐如果确实出售股权，是否与在中国销售业绩不佳有关?”对于此问题，百事可乐方面昨天也未做回应，只是称：“这是公司自主行使其企业自主经营决策的行为，对于正在依法定程序进行中的事项，我们不宜多作评论。”
不过，百事可乐的中方股东今年已经发生三起股权抛售，三家公司都是处于亏损状态。最近的一次抛售股权，就是目前正在挂牌转让中的福州百事可乐饮料有限公司（下称“福州百事”）信托网中方股东，中国轻工业对外经济技术合作福建公司，以1370.85万元的价格抛售其所全部持有的11.1%股权。
今年年初，与百事（中国）投资有限公司各持50%股权的北京一轻控股有限责任公司也通过产权交易所转让其持有的北京百事可乐饮料有限公司15%股份；今年8月份，深圳百事可乐饮料有限公司的中方股东深圳市深宝实业股份有限公司出售深圳百事可乐15%股权。抛售原因根据挂牌转让信息显示，北京百事在2009年度营业利润亏损3785.17万元，2010年前10个月，营业利润亏损7428.6万元。深圳百事可乐饮料有限公司去年主营业务收入为15亿元，净亏6742万元。记者在利得财富网站看到，在2010年，福州百事营业净亏损达5604.15万元，负债总计28619.03万元。
代言人
以下是全球曾为百事可乐代言人的名人Michael Jackson(迈克尔·杰克逊) christina aguilera 克里斯蒂娜 ·阿奎莱拉麦当娜布兰妮贝克汉姆卡卡罗纳尔多齐达内罗伯特·卡洛斯里昂内尔·梅西而在大中华地区，曾担任百事可乐代言人的名人包括：张国荣 陈慧琳 王菲 郭富城 郑秀文 周杰伦 蔡依林 陈冠希 古天乐 谢霆锋 F4 黄晓明 李准基 罗志祥 林丹 谢杏芳 阮经天 Angelababy 东方神起 宋灏 何炅 谢娜 林志颖
2009年，韩庚率SJ-M正式加盟百事家族，成为百事可乐代言人。
2011年，东方神起被选为百事的零度可乐‘pepsi nex’的新模特。
广告语
百事广告语1898年 清爽、可口，百事可乐 
1903年 提神、爽心、增进消化 
1905年 可口之饮料 
1906年 天然饮料——百事可乐 
1907年 百事可乐：可口、健康 
1909年 百事可乐：使你才气焕发 
1910年 喝百事可乐，让你心满意足 
1923年 这就是健康：百事可乐 品尝百事，你将喜欢它 
1928年 百事可乐，激励你的士气 
1932年 一样的价格，双倍的享受 
1939年 一样的价，双倍的量 
1940年 百事可乐是属于你的饮料 
1943年 令人诱惑的口味
1945年 百事可乐：更多、更好 
1949年 口味最好、花钱更少 
1950年 量多、活力更多 
1953年 清新、爽口 
1958年 爱社交，喝百事 喝百事，增友谊 
1959年 百事可乐令你心旷神怡  百事1961年 这就是百事，它属于年轻的心 
1963年 奋起吧，你就属于百事新一代 
1964年 让自己充满活力，你是百事新一代 
1967年 口味独一无二，百事可乐向前涌动 品尝无可比拟的百事 
1969年 生活/奉献 你从生活中获取，百事从奉献中获取 
1971年 拥有一个百事的日子 
1973年 成为百事人，感受自由心 
1975年 百事挑战，让你的感觉来决定 
1976年 拥有百事时代 
1979年 把握百事精神，赋予百事挑战 
1982年 喝百事可乐，享受一生美味啊！百事的时代 
1983年 现在就去体会百事 
1984年 百事可乐，新一代的选择 
1987年 百事可乐：美国的选择 
1990年 亲爱的，这就是您所需要的 
1992年 不能没有它——百事可乐 
1993年 年轻、开心，喝百事 
1995年 百事之外，别无选择 
1996年 改变新的一页：百事可乐 
1998年 新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限 （Ask for More) 
1999年 百事，渴望无限 快乐的可乐 
2003年 百事，这就是可乐 
2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1) 
2007年 突破 创造 发现 More
2008年 全民携手 舞动中国
2008年 欢聚时刻 共享百事
2009年 百事我创 共鸣中国
2010年 启动渴望
2011年 渴望就是力量
百事运动
百事运动作为美国百事品牌系列的成员之一，秉承百事年轻、动感、流行的风格，凭借时尚的设计、精  百事可乐致的做工与缤纷的色彩一直走在国际时尚运动的前沿，在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本等世界各地深受年轻人的喜爱。
2003年，百事运动（PEPSI SPORTS）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。2004年，百事运动在中国建立15个营销中心，强化服务；同年推出新品牌概念——“突破渴望”。2005年 “THIS IS PEPSI”终端革命，全力打造完美售点。同年，百事运动成为国际调查公司AC尼尔森公布的“全球最受年轻人喜爱品牌”之一。
2005年，PEPSI Sports推出了足球、篮球、赛车、复古、户外等五大系列精良装备，独具型格的经典设计让PEPSI Sports产品散发着无限的生命活力。时尚与科技完美统一结合，色彩与图案巧妙搭配，细节处更体现百事突破自我、追求卓越的精神，凸显了PEPSI Sports勇于挑战，时尚动感的独特风格。
健康、时尚、力量，百事运动将运动装备推上了时尚的最前沿！ 
百事是一个超过百多年历史的全球品牌，除了大家熟悉的百事可乐及其它饮料产品外，还进行了餐饮、  百事可乐食品及运动服饰产品的360度全新延伸。百事运动作为美国百事品牌的成员之一，并称百事动感时尚的风格，多年来一直在包括美国、俄罗斯、日本等主要市场都是一个针对年轻人的时尚运动服饰品牌，是百事年轻人流行文化的代表之作！
品牌定位：唯一能够全面适应中国市场的国际时尚运动品牌
品牌个性：锋芒锐利，勇于挑战，充满智慧，极具吸引力
品牌主张：突破渴望，鼓励年轻人心怀梦想，追求更高，寻求突破
品牌目标：成为年轻人选择的第一时尚服饰品牌
品牌演义：2005年 “THIS IS PEPSI”终端革命，全力打造百事运动完美售点
2004年 巅峰对决，型动天下，建立全国15个营销中心，强化服务，提高市场反应速度
2003年 整合百事运动服饰全新引入运动终端，创立百事运动PEPSI SPORTS
1998年 以百事流行鞋开辟全新市场空间，在中国横空出世
命名故事
话说大约公元1893年，来自美国北卡州的年轻药剂师Caleb Bradham神神叨叨的琢磨着配制不同的软饮  百事可乐料，然后给他的病人们喝，用于提神。其中的最受欢迎的是叫做“Brad’s Drink”的黑色饮料，成分是碳酸水、糖、香草、某种稀罕的油、胃蛋白酶，还有可可豆。1889年，Caleb注册了自己的可乐商标：Pepsi Cola，Pepsi与Pepsin（胃蛋白酶）仅一个字母只差，所以百事可乐可以称为“胃蛋白酶可乐”。Caleb的一个艺术家邻居为这个品牌设计了第一个logo。经过百年的沉浮，百事可乐如今与可口可乐平分天下，其logo也发生了巨大的改变。如今的logo即使去掉“pepsi”字样，人们也完全认得出这是百事的品牌。
其他产品
现在百事集团在中国的产品还涉猎眼镜框与百事棉品系列，“内裤”“袜子”  百事袜子  百事内裤.本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
媒体策略
谈到媒体投放和宣传，唐总介绍，百事在2002年前是电视媒体主导的宣传营销策略，大概在两三年前，百事开始在大城市采用多平台、多屏幕（Multi screen）的组合性媒体宣传策略。因为大城市的消费水平高，经济、科技各方面比较发达，因此对移动互联网产品的使用比较普遍，消费者坐在家看电视的时间越来越少，而呆在外面，使用手机、电脑的时间越来越多。同时，由于产品宣传同样深入国内的三四线城市，所以宣传渠道主要还是采用传统的电视媒体，只是电视媒体平台选择全国性的媒体会比地方性的媒体多一些。目前，百事中国区的媒体投放的比例70%以上在电视媒体上，30%是在其他媒体里面，包括互联网、移动手机、户外等。 
在百事看来没有所谓的新媒体、旧媒体，只有适不适合年轻人看到的媒体。如果百事的很多消费者来自三四线城市甚至农村，那么更多选择电视媒体投放；如果百事消费者来自一些大的城市，他们更喜欢上网、玩智能手机，那么选择在互联网上的投放多一些。选择媒体是宣传的一个方法，然而方式确实不固定的：可以是30秒广告，也可以是一个话题营销、事件营销、或者内容营销，在宣传方式上百事会根据不同的媒体特点来操作。整体来说，百事在新媒体投放广告的比例会逐渐增长。 
说到电视广告，虽然电视广告仍是广告投放的重要平台，但已经不再单一地维持过去十多年里面十几秒、三十秒的状态，而是更多地采取品牌内容（the brand content）的模式。因为消费者每天看几百个广告很难记住广告的内容和要宣传的东西。因此，百事在几年前开始着手在不同媒体宣传中加入“内容”。百事的宣传叫做病毒传播，全部是以内容为主。例如，节目的赞助、软性广告的制作，刚刚上市一个网站的时候，开了一个网聚，目的是与年轻人产生感情上的共鸣，从而让消费者喜欢并对百事广告有更深刻的印象。 
在市场运营工作中，唐总饶有兴致地介绍了由百事发起同Tmall合作打造的百事淘宝。百事淘宝是什么概念呢？它不是把百事放在淘宝上去卖，而是一个新的市场运营模式。简单来说，主要是通过线上快速消费品模式来推动百事的销售。具体点讲就是，在天猫平台上，建立年轻人的品牌网店进行网上商务运行。百事淘宝主要分为四个版块，购物天地、美食天堂、玩乐空间、原创108版块。其中购物、美食、玩乐版块的特点是，消费者买一瓶百事可乐，它的盖子里会有一个串码，加入百事淘宝后，输入串码，消费者进行美食、IT等消费时就会享受三重的优惠，最多优惠是4500元。同时，作为百事淘宝会员，有千万的好礼相送。 
原创108版块，主要是为年轻人提供一个创业的平台。这也是唐总非常喜欢的一个版块：“衣食住行、吃喝玩乐是今天的年轻人最基本的需求，百事作为一个品牌跟他们共同成长的时候，并不是给他们一个基本的需求那么简单。人除了满足自己的基本需求以外，都有一个发展的目标和方向。因此，我希望在网上既能满足他们基本的需求，给他们更多的优惠，又能给他们一个展示自己创意的平台。通过这个平台，将他们的渴望展示出来，让更多的人去欣赏他们。互联网、电子商务是一种新的科技平台，至于运用这一平台做什么是很重要的，所以百事希望追逐梦想、渴望展示自己的年轻人，通过108创意、创业平台，去创造不一样的自己。”这就是百事淘宝的主张：为渴望而创，创意、创业、创自己。 
由百事淘宝的建立，唐总将思路转向市场运营：今天做marketing眼光不能只停留在自己的产品上，更重要的是怎样跟其他的品牌进行强强联手，去维护年轻人的市场，让每个品牌深入消费者的衣食住行、娱乐等生活的方方面面，这才是做市场的极致。 
百事下一步的品牌经营主要是两个方向：一是百事的核心产品——百事可乐如何在全国范围内铺得更广；二是百事非碳酸饮料健康、品牌等概念的推广，例如：纯果乐、乐事薯片、桂格麦片。[2] 
百事微电影
[1]今年春节前夕，百事推出了基于新媒体平台的微电影“把乐带回家2013”。与各大品牌一掷千金，争夺标王的轰炸式广告大战不同，“把乐带回家2013”延续了第一部的温情路线，通过一部二十多分钟的微电影，鼓励年轻人积极传递社会关爱，帮助春节回家困难的人群得以返乡与家人团聚。 
在春节这个合家团聚的特殊时期，百事的“把乐带回家”微电影既是营销同时也是公益行为。除了提出“爱是守望相助，有爱就有家，有家就有快乐”的理念之外，百事还联合了中国扶贫基金会和天猫商城推出“蓝色心愿2013温暖回家”活动，送出1000份蓝色心愿帮助回家困难的人与家人团聚过年。同时，百事还向中国妇女发展基金会发起的“母亲邮包”公益项目捐赠2013个爱心邮包，帮助2013个贫困母亲实现心愿，传递社会关爱。
通过与线下的公益活动结合，百事将“把乐带回家”微电影倡导的理念变成一场社会活动，鼓励人们互相帮助，传递人间有情的大爱，与单纯的投放黄金时段广告相比，这种温情路线更容易打动人心，也在潜移默化中将百事的品牌理念传递出去。