标题：孔晓勇
百科名片
孔晓勇    1961年4月16日出生，字庆安，男，现工作单位：大庆石化公司乙烯工程指挥部，职称：高级经济师，职务：科长。
基本信息
姓名：孔晓勇 字：庆安
性别：男 民族：汉
学历：大学 学位：学士
技术职称：高级经济师                                                出生年月：1961.4.16
毕业院校、专业：大连工学院  化工自动化及仪表       毕业时间：1983.7
工作单位：大庆石化公司乙烯工程指挥部
执业资格名称：国家注册造价工程师/国家注册监理工程师/国家注册投资咨询工程师
简介
1983年毕业于大连理工大学，参加工作以来一直从事石油化工工程基本建设工作。先后参加了大庆石化总厂30万吨/年乙烯装置一、二期建设工程，俄罗斯游泳馆民用建筑工程，新疆独山子千万吨炼油百万吨乙烯建设工程及大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程等基本建设工作。从事过工程预结算、投标、招标、合同、国际工程经营管理、监理和现场管理工作，担任过PMC项目经理。熟悉和掌握项目管理规划编制、网络计划技术、P3E/C软件及动态投资控制方法等项目管理技术。具有国家注册造价工程师、监理工程师、投资咨询工程师资格。
工作业绩
一、组织协调工程招投标工作1、投标工作1992年在大庆石化总厂经贸公司工作期间，在承包俄罗斯四项民用建筑工程的投标报价中，承担了整个报价策略的制定和报价计算方法的研究工作，首次将决策论引入到投标报价工作中，创造了二步骤法，使那次投标一次中标，工程赢利160万元。还承担了俄罗斯四项民用建筑工程的合同管理工作，提出了国际工程加强财务决策的观点。96年在对外合同谈判中担任经济方面主谈，克服了固定总价合同不能改变的困难，对未完工程进行投资分析研究并积极索赔，使当年施工项目合同造价提高了20%，而且及时追回俄方所欠的工程款和设计款。在俄罗斯工程合同管理工作中还承担了工程的统计报表工作，该工作被黑龙江省对外经贸厅授予“对外经济技术合作统计工作先进集体”称号。 2000年担任大庆石化总厂工程公司投标办公室主任，组织协调公司的对外投标工作，通过对世行贷款项目黑龙江省肇东赖氨酸工程项目、国家储备粮仓黑龙江省粮库项目和绥化公路客运站等五个项目的工程投标，积累了许多投标工作的经验和技巧。当年取得了五投四中的好成绩。2001年编制了工程公司工程投标管理办法、投标工作管理制度、岗位职责、工作流程和外部协调关系，并在以后的工程投标工作中开始采用项目管理技术（WBS技术），编制投标工作计划表，对投标工作进行工作结构分解，落实每一项工作的负责人、完成时间、逻辑关系等等。全公司对外投标工作，取得了21投16中的好成绩。2002年取得了20投14中的好成绩。2002年在对外投标工作取得好成绩的情况下，把目光又盯向了大庆石化公司“60万吨/年乙烯改扩建和炼油系统改造”工程，编制了对大庆石化公司60万吨/年乙烯改扩建和炼油系统改造工程进行施工总承包的申请报告。为迎接与国际国内大公司竞争，年底利用冬闲时间开展了投标准备基础工作，安排了施工组织设计模块的编制工作，建立了投标数据库，实现了投标工作的计算机管理，进一步提升了公司的投标工作水平。 2003年组织了叙利亚污水处理项目的国际工程投标工作。
2、招标工作2000年初参加了工程公司的招标工作，起草了大庆石化总厂110KV输电线路、变电所和炼油系统改造等工程的招标评标办法，组织标底计算和评标开标全过程。节约费用25%。2005年组织编制了大庆石化总厂410吨/小时燃煤锅炉、9万吨苯乙烯装置改造等项目的施工招标文件和开标评标办法。2008年在大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程投资控制部任副主任，负责招标、前期合同、工程结算等管理工作。在工作中能将以前从事招投标工作、预结算工作、监理工作和项目经理工作积累的经验应用到现在的工作中。在工作中坚持制度建设，打造阳光工程。就招投标管理程序、招标文件评审、合同条款评审、评标办法、评标过程记录等方面进行规范，做到招标工作各个环节有章可循，有据可依。通过这几年招标工作，建立了EPC、PC、施工、监理项目的招标文件模版和合同模版。通过工程项目的招标工作达到了节约投资的目的，特别是EPC、PC总承包项目，节约概算工程费用的2%-3%。对于公用工程项目采用了工程量清单、费率加措施费包干、施工图预算招标方式，在评标过程中，从投资控制的角度出发，不仅关注总报价的高低，更重视分部分项工程综合单价的组成，特殊措施费的组成，对于不合理的价格组成予以核减，节省投资20%左右。2010年7月根据集团公司招标管理中心的要求，为其编制了EPC招标文件模版，并于2011年做了完善修订，目前已在全集团公司内部推广使用。
二、项目管理工作研究实践2001年5月底到大庆石化总厂编制袋厂扩建工程建设项目管理中，担任项目副经理，研究运用国际上流行的PMC项目管理模式。经过三个月的努力取得了初步成功，针对公司的内外部环境，在制定PMC项目管理方案时，他融入了ISO9002贯标要求和HSE管理要求，使之成为项目管理工作的有机组成部分，改变了过去各成体系，互相脱节，流于形式的缺点。为了使参与项目管理的每一个人都能掌握和应用这种新的管理模式，达到科学和规范运作，还制订了PMC项目管理操作指南和PMC项目管理用表。摸索出了一套适合国情和企业现状的PMC项目管理法，获得经济效益105万元。“PMC项目管理法”获中国石油工程建设协会“现代化管理成果二等奖”。2005年在大庆石化总厂9万吨/年苯乙烯装置扩能改造建设工程中担任PMC项目经理。编制了PM管理规划、工程总体统筹、HSE管理方案、施工管理考核制度等管理方案和要求，并指导实施。在项目管理中，注意不断完善和充实，根据该工程的具体情况和PM管理范围及职责分工，制订了《苯乙烯装置改造工程项目管理职责划分和工作程序》，明确了各参建单位的职责和管理程序。同时强调动态管理思想，重视过程管理，有效的实现了前馈控制和反馈控制。制订了《施工质量管理办法》、《无损检测管理要求》、《施工质量考核办法》等制度用于指导现场施工质量管理。强调风险意识，重视施工安全管理，制订了《苯乙烯装置改造工程安全管理职责划分》明确了各参建单位的职责和安全管理程序，严格执行“工作票制度”，使得安全管理工作程序化、易操作性。同时制定了详细的《安全管理考核制度》。正是由于重视制度建设，重视过程管理，做到了管理思路超前，管理全面到位，才能在生产与施工同时进行、技术改造与检修同时进行的情况下，以及在土建与安装、安装各专业立体交叉施工的情况下，加强组织协调，相互创造条件，形成整体合力，体现了PM管理的应有作用和组织联合会战的能力，有效地加强了对项目建设过程的管理和控制。 在承担苯乙烯改造工程PM管理项目经理的同时，还完成了ABS、SAN装置改造工程项目管理的前期准备和项目规划工作。在工作中积极与设计人员、采购部门、生产车间沟通，根据基础设计工程量，现场施工环境，生产条件，业主要求，合理确定工程总进度计划，并在此基础上，将工作进行层层分解，责任落实到人，编制了工程总体目标分解结构，与有关部门共同编制了项目设计进度、采购进度、施工进度等，用于指导项目实施。 大庆石化总厂9万吨/年苯乙烯装置扩能改造工程结束以后，参与了程序文件的编制工作，编制了工程公司的“工程项目管理工作手册”和“工程项目管理工作程序”。9万吨/年苯乙烯装置扩能改造工程项目管理取得成功，获2005年度大庆石油化工总厂改扩建项目工程建设优秀管理干部，该项目获2008年中国勘察设计协会工程项目管理银奖。
三、投资管理工作1983年毕业以来一直从事建设工程经济管理工作，参加工作之初主要承担了仪表专业的预算、结算审核和概算调整工作。在结算过程中，认真负责，严格执行各项规定，坚持与实际相结合，利用动态管理法解决技术问题,经常与现场代表和项目经理取得联系，使结算符合实际情况，严格控制不合理费用，防止高估冒算，从而把住了经济关，为国家节省投资3000多万元。2000年九月份带队完成了张家港低温储罐工程竣工结算的审计工作，在审计工作中，以合同为基础，以定额为依据，本着实事求是的原则开展工作,审减费用45万元。为了解决工程结算信息化管理，独立编制了“工程结算材料分析计算机管理软件”与人合作开发了“工程造价管理系统软件”，2000年被评为总厂级双文明建设先进工作者标兵。2006年和2007年参加了新疆独山子千万吨炼油和百万吨乙烯建设工程的招标、合同管理工作。2008年在大庆石化公司120万吨/年乙烯改扩建工程中担任投资控制部副主任，在组织紧张和繁忙的招标和合同工作的同时，根据乙烯改扩建工程实际，组织制定了《乙烯工程指挥部投资控制实施细则》、《乙烯工程指挥部招标投标实施细则》、《乙烯工程指挥部合同管理实施细则》以及招标、合同管理人员岗位职责等相关管理制度和工作流程，对投资控制、招标管理、合同管理、分包管理等方面进行了不断的规范和完善，理顺了管理流程，推进了标准化建设。合同管理方面，由于EPC、PC合同条款复杂，首先根据项目目标（质量、安全、投资、工期、装置性能）和项目各实施阶段，力求全方位、全过程的界定甲乙双方的责、权、利和违约责任，以及项目管理规定，然后组织相关部门多次进行完善修改，在此基础上征求相关承包商的意见，使合同条款进一步达成共识，为日后各主要装置工程合同的签订、合同管理及履行的顺利开展、项目目标的顺利实现奠定了基础。在投资控制工作中，积极提倡全过程管理及动态控制理念，招标前组织预算人员进行施工费用的测算，合理优化施工措施方案，做到了技术与经济的结合，降低了工程造价。在日常管理中将乙烯改扩建项目按照主项分解落实到个人，让预结算人员从头到尾跟踪项目，结合业务范围深入到现场随时了解施工情况，积极帮助项目组解决实际问题，及时掌握现场签证发生的费用，对可能发生的费用变化提出纠正或提出建议，使施工费用在严格控制中。在近两年的工程结算中，组织大家学习合同及相关结算办法，坚持原则，落实投资控制理念，结算审减率达12%以上。在总体设计概算和基础设计概算内部审查工作中，体现投资既要足额，又要防止浪费的思想。同时带领大家开展了乙烯改扩建工程投资控制指标初步分解工作。在乙烯指挥部实施ERP系统和P6软件的时候，能带领大家，认真学习，深刻领会，与相关部门不断沟通，克服困难，落实完成。
四、其它工作1992年与哈工大自动化研究等单位合作完成了“机器人码垛机全自动化包装生产线“设备评估及带队国外推销工作。1997年利用现金流量法等动态投资法独立完成了”1000吨/年三聚氰胺生产线“立项和可行性研究工作，编制了“关于5000吨/年外墙涂料项目建议书”。在2000年年初公司举办的施工图预算编制学习班中，主讲“国际工程招投标实物操作技巧”。在9月份中油集团公司造价管理中心举办的石油工程造价专业人员培训班中应邀担任“仪表专业施工图预算编制”主讲教师。     2010年12月根据石化公司企管法规处的要求独立编制了乙烯改扩建工程风险识别和控制措施。
主要工作简历
1983.7——1989.10    大庆石油化工工程公司    
建设工程预结算、工程招标
1989.10——1998.12    大庆石化总厂经贸公司
俄罗斯四项民用建筑工程投标，创造二步骤法报价策略，该工程中标。
1998.12——2005.1    大庆石油化工工程公司   投标办主任
国内工程投标管理，中标率50%，获2001年大庆石化总厂创新能手称号。大庆石化总厂编制袋厂建设工程项目副经理，主抓PMC管理模式研究应用，该项目2002年获石油工程建设企业管理现代化成果二等奖。2002年 获大庆石油化工总厂双文明建设先进工作者标兵，大庆石油化工总厂高级技术专业人才。2000年“工程造价管理系统软件”获总厂科技进步三等奖。
2005.1——2007.12    大庆石化工程有限公司   施工监理部电仪组长
编制大庆石化总厂410T/H锅炉建设工程施工招标文件并组织全过程的开标评标工作。9万吨/年苯乙烯改扩建工程任项目经理，获2005年度大庆石油化工总厂改扩建工程建设优秀管理干部，该项目获中国勘察设计协会工程项目管理银奖。新疆独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目招标合同管理。
2007.12——至今   大庆石化公司乙烯工程指挥部投资控制部   副主任
编制大庆120万吨乙烯改扩建工程招标、合同管理办法，编制和审核EPC、PC、勘察和施工等招标文件、评标办法，组织开标，编制和审核各类工程合同、结算规定等。2009年获大庆石化公司优秀共产党员。
发表论文
著作论文获奖（发表）时间
奖项（著作论文）名称
发奖（发表）机构
2010.10
炼油化工工程项目风险管理研究
《炼油与化工》
2009.12
工程建设过程中业主方的合同管理
《现代经济信息》
2009.2
大庆石化苯乙烯装置改扩建改造工程PMC实践
《工程项目管理与总承包》
2008.4
仪表安装工程质量监理浅析
《石油建设监理》杂志
2004.6
招投标工作中如何做好审计监察工作
《石油工程造价管理》杂志
2003.6
大庆石油化工工程公司投标工作管理模式
《石油工程建设》杂志
2002.12
施工企业如何建立投标管理模式
《石油工程造价管理》杂志
2002.5
工程公司今后如何经营”　　
《大庆石化》杂志
2001.2
工程招投标价格形成机制及价格控制 
《石油工程造价管理》杂志
1999.6
实行动态管理  努力降低工程造价
《石油工程造价专业论文集》
1999.11
在国际承包工程建设中加强财务决策
《中国当代社科研究文库》
1993.5
用决策论指导国际工程报价         
《建筑经济》
1998.12
国际承包工程经营管理研究   
《中国现代企业管理科学研究文库》
1999.3
利用微机实现结算材料分析
《石油工程造价管理》杂志
1999.4
以市场为核心搞好销售工作
《大庆石化》杂志
1998.3
信息化系统与企业管理进步
《大庆石化管理》杂志

获奖情况
2009年 大庆石化公司 优秀共产党员
2008年 9万吨/年苯乙烯扩能改造工程获中国勘察设计协会工程项目管理银奖
2007年 大庆石化工程有限公司 优秀共产党员
2006年 大庆石化工程有限公司 模范职工、优秀教育工作者
2005年 大庆石油化工总厂改扩建项目工程建设优秀管理干部
2002年 大庆石油化工总厂高级技术专业人才
2002年 PMC管理模式获石油工程建设企业管理现代化成果二等奖
2002年 大庆石油化工总厂双文明建设先进工作者标兵
2002年 大庆石油化工总厂技术创新能手