标题：倪云达
概述：
倪云达，江苏顺大半导体发展有限公司董事长、总经理。1962年出生，高邮市天山镇人，1978年高中毕业后，倪云达先后在村办厂担任过供销员、供销科长、总经理，1992年筹措200万元买下了镇里一家停产企业，创建江苏富鑫箱包有限公司，开始第一次创业。2003年创办江苏顺大半导体发展有限公司。 倪云达用仅仅5年时间，从一个箱包商人，转身为光伏产业的一名领军人物。5年间，他试制成功我国第一根8英寸单晶硅棒，在开发区总投资45亿元的多晶硅项目工程，并且刚刚登上胡润百富榜。
半路转行
生平简介：倪云达今年46岁，中等个子，四方脸，平顶头，黝黑透红的皮肤，壮实的身体，是一个地道的吃着农家饭成长起来的企业家，骨子里透着农民的朴素与憨厚。就是这个其貌不扬的中年男子，改写了扬州企业界的空白，他连续两年登上胡润中国富豪榜；也就是这个中年男子，试图改写中国多晶硅的历史。
从一个箱包商人，转身为国内光伏产业的风云人物，江苏顺大半导体发展有限公司董事长、总经理倪云达仅用了5年时间。他的成长经历富有传奇，也充满艰辛。
箱包出身倪云达做箱包出身，当年的倪云达已经经营箱包加工20年了，在天山当地是小有名气的小老板。富鑫箱包稳定发展，年产值近1000万。但长期的OEM代工和劳动密集型企业通常的粗放式发展，使倪云达心里始终感到，企业发展受制于人。
迷上单晶硅2002年底北京的一次饭局上，倪云达第一次听说了国际上正在新兴半导体光伏产业，市场前景无限广阔。他很快迷上了单晶硅。做了20年箱包加工的倪云达决定投身当时鲜为人知的半导体单晶硅产业。 
“现在看来，没有当年的异想天开、不按常规出牌，就不会有今天的江苏顺大。”徐德田对老友倪云达的“胆魄”佩服得五体投地。现任江苏顺大半导体发展有限公司副总的徐德田，认为正是当年这近乎疯狂的想法成就了今天的产业航母。
一波三折从箱包到单晶硅，倪云达并非一帆风顺，甚至差点赔上了所有财产。当时国内只有能做单晶硅35公斤料的炉子，而倪云达希望把炉子做得大一些，消除磁场，降低废品率。在日本朋友的帮助下，倪云达拿到了图纸，找到西安一高校，但是高校表示，没办法做出来。 
一波三折后，倪云达终于造出了单晶硅的炉子，并且上了46台，在老家天山镇轰轰烈烈做了起来。厂房盖好，机器安装好，倪云达的2700万元也花得差不多了。 
一家金融机构答应贷款1000万元，倪云达找上门，被告知，现在头寸不够，过了元旦就有了。倪云达说，“当时我不懂得什么是‘头寸’，就过了元旦吧。” 
元旦过后，倪云达上门，这家金融机构负责人说，我现在不贷款给你，是为你好，都说你现在是拿钱打水漂。说好的贷款不放，就等着流动资金进货开工的倪云达气“炸”了，当场摔烂了对方的茶杯。 
一位镇领导，当面非常鼓励他上项目，倪云达感到很温暖。不料，在一家浴室洗澡时，倪云达不经意听到这位镇领导熟悉的声音，“倪云达的项目肯定成不了，要是能投产，我这个镇长立马回家种田。” 
“离开澡堂时，我气得腿直抖。”倪云达回忆。 
2002年的春节，倪云达几乎陷入绝境。“晚上睡不着，起来洗衣服、扫地。”倪云达说，“老婆也生气，说，‘跳楼不要在三楼跳，到四楼跳，不然摔不死’。” 
功夫不负有心人功夫不负有心人，春节期间，一个老朋友上门，了解情况后，注入资金800万元，倪云达立马拿下了夏普公司的订单。 
而这笔资金的注入，让倪云达和他的公司以脱缰野马般的速度成长。
豪迈气度
江苏顺大半导体发展有限公司总工程师金善明现任江苏顺大半导体发展有限公司总工程师金善明，他1983年兰州大学物理系半导体专业毕业，毕业后在天津某大型国企一直从事产品技术工作。在2003年离开那家天津国企时，已经担任了分管技术的副总。用金善明的话说，从天津到天山，从直辖市到扬州一个小乡镇，除了优厚的待遇，这个企业的管理对人才的吸引起着至关重要的作用。
“我在天津干了22年，从基层做到副总，成了家立了业，儿子正在读高中，年薪也近20万了，能来这，就是觉得他的管理模式和其他地方不一样。总结起来，就是不像大多数民营企业，这里的老板用人不疑，疑人不用，抓大放小，给你空间。”
加盟江苏顺大2005年，倪云达参加上海一个硅材料的博览会，看中了一台单晶硅切割机，当场买了两台。买了后，找到了金善明，要他加盟江苏顺大，负责技术。
“两千万一台机器，一口气就两台，当时老板对这种设备只知道这是用来干什么的，至于怎么做一无所知。”金善明就是被这种气度给折服了，倪云达的理念是，“我是不懂技术，但作为一个管理者来说，我总能找到懂的人”。金善明想都没想，就跟着倪云达来了扬州。“这个老板是干大事的。”
“刘备为什么三国鼎立，他不能文不能武，但他文有诸葛武有关羽张飞赵云，他不需要懂这些，他需要做的就是捏合好这几位。江苏顺大在管理方式上有相似的地方。”金善明说，作为一个长期从事技术的管理者，他深深知道管理对一个企业发展的重要。
中国的民营企业，很多时候就受制于老板事必躬亲，连一万元的条子都要亲自批。像顺达这样的技术型企业发展，最紧缺的就是高层次人才，能把国内许多顶尖的人才聚拢到这来，顺大在管理上的独具一格起到了关键作用。江苏顺大在同行业中多项技术国内领先，证明了企业对人才的吸引力。
制胜战略
倪云达认为，企业必须掌握行业产品的话语权，否则企业的发展就会处于被动地位，而科技创新将是顺大的制胜法宝。
不断超越 不断创新倪云达说，不断超越，才能创出大业；不断创新，才能立于不败之地。多年来，倪云达紧盯国际市场，超前决策，超前投入，不断创造行业优势。在此基础上，加大培育企业文化力度，在员工中确立了“质量是企业生命，质量是市场份额，质量是员工饭碗”的理念，员工也始终把“追求工作无缺陷，追求产品零缺陷”作为最终追求的目标。倪云达常想：企业要想在市场上立足，就必须做大做强，走多元化发展之路，不断创新立业。
2003年，倪云达在北京出差时，偶然得到了单晶硅项目的信息，就立即进行了市场调研。通过调研，他清楚地认识到，单昌硅棒是高新技术产品，很有市场潜力。产品前景有了底，他就马不停蹄地联络有关科研院所，并寻求做外贸生意结识的美国、日本、德国、荷兰等国的国际知名公司帮助，从原辅材料、生产设备、市场网络等方面仔细论证，并掌握了大量的信息。
2003年年底，江苏顺大单晶硅项目上马，一期工程占地58亩，投资1.5个亿元，注册资本8000万，历时6个月建成投产。因为当时国内光伏产业刚刚起步，同类生产厂家较少，单晶硅产品一上市就供不应求。随着企业发展态势的良好，江苏顺大的财富也在经历着几何级地增长。一年以后，倪云达做出一个让所有人都意想不到的决策：研制8英寸单晶硅。当时国内需求的主要产品还是6英寸的单晶硅，而8英寸还是国内空白。当时许多人一样认为，放弃现在赚钱的大好时机，花费精力人力去研发一个“没市场”的产品让人有些看不懂。
目光长远：倪云达显然看得更远。当时，由于越来越多的企业认识到单晶硅广阔的市场前景，加入的企业蜂拥而至。他的理念是：“做的人多了，产品的竞争力也会下降，我们需要寻找新的‘蓝海’。”2005年3月31日，江苏顺大研发的8英寸单晶硅棒通过了省级科技成果鉴定，填补了国内空白。这一年，8英寸的单晶硅因其更优良的性能被多数下游厂家采用，因为独此一家，顺大产品立刻炙手可热。
没有技术，他求助上海交通大学和北京几家企业；缺人才，他又不惜高薪从北京、上海聘请一批专家；无原材料，他就到国外几家大公司组织定购。
缺资金，他采取招商引资的办法。2003年底与江苏汇鸿集团、香港一投资者共同投资1.5亿元组建了江苏顺大单晶硅发展有限公司，开始了他的第二次创业，开始了他人生道路上又一次超越。目前已有46台单晶硅设备投入正常生产。2008年5月，顺大公司与德国D00rline公司签订了投资1600万美元单晶硅扩大生产协议。
倪云达在开发区投资的多晶硅，总投资22多亿元，凭借倪云达和顺大的自身积累是难以做到的，倪云达哪里来的钱？这些投资很大一部分来自顺大投产的预付款，有的预付款是十年后的。 
工厂还没有建好，产品八字没一撇，尚德、晶澳等众多企业愿意参股并交预付款，是因为顺大的技术优势。 
“我当时向施正荣推销这样一个理念，把太阳能电池做成一个市场前景无限大的产业，怎么样做到无限大，就是把太阳能电池的发电成本拉低到火力发电成本。”倪云达说，“关键在于生产技术，顺大已经掌握了技术，只要你们投钱，将来就可以分享这个机会。” 
倪云达认为，将单晶硅做到15元/片，就能把发电成本降低到0.8—1.0元/度，按照顺大掌握的美国技术，加上中国制造的成本，很快就能实现这个梦想，在太阳能光伏产业中，将来会涌现出众多像中石油、中石化这样的能源公司。 
为了让尚德、晶澳、夏普等公司相信这个愿景，倪云达让考察人员随意和外国技术人员交流，公开了许多商业技术秘密。在真实了解顺大的情况后，无锡尚德、晶澳等企业不但投资入股，还预付大笔货款，帮助开发区的顺大加快建设。