标题：森马集团
企业简介
森马集团创立于1996年12月18日的森马集团是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业。森马在发展过程中，以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，结合温州特有的区域环境和优势，高标准、高起点地实施名牌兴业战略，取得了十分可喜的成绩，成为“穿在温州”、“建设中国服装名城”的一杆鲜明的旗帜。  森马森马本着先树品牌抢占市场、再创名牌图发展的经营思路，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突出休闲文化内涵，深受消费者青睐。森马休闲服饰涵盖T恤、毛衫、茄克、牛仔、水洗裤、裙装、便服、运动服等十九大系列，近千种款式，引导时尚，展现青春活力。同时，森马还加大品牌经营的筹码，实行品牌延伸，创立“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念，提高了企业核心竞争力，连锁网点因此遍布祖国的大江南北达700余家，形成较为完整的市场网络格局。
由于瞩目成就，森马集团相继被评为温州市规模型重点骨干企业、温州市轻工百强企业、浙江省“三优”企业、浙江省消费者信得过单位、浙江省诚信示范企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身中国服装行业“双百强”、中国民企“500强”和中国成长100强企业行列，并一次性通过ISO9001：2000国际质量体系和ISO14001环境体系认证；森马服饰也先后荣获市浙江省名牌产品、浙江省著名商标、国家休闲服类质量一等品（连续四年）、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣，成为温州发展较快、经济实力较强的服装企业。
发展历程
森马自创办以来，致力于开展虚拟生产，巧妙地将“借船出海“、”借鸡生蛋“的管理思想运用于企业实践，率先在珠三角和长三角整合了一大批生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的生产厂家。截止到目前，共有130余家专业生产厂家自动加入到森马供应链中。2001年，森马开始着手在供应商体系内广泛推广ISO9002质量体系审核认证和ISO4000环境管理体系审核认证，使生产企业的质量管理水平与国际先进水平直接接轨。  森马公司积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用森马品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合社会资源，以品牌为龙头以特许经营的方式组成强大销售网络，实现了规模经营和快速扩张。2001年，森马确立了“小河有水大河满”的经营思路，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商开大店、多开店的投资热情，在市场上森马的旗舰店、大店的数量明显增多。到现在为止，森马在全国各地的专卖店、柜已达1820家，同时已经在俄罗斯、越南等国家开启了国际化旅程。庞大的市场网络为森马文化走遍全国、走向市场提供了坚实的保障。
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了森马的设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森马分别聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女偶像组合TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格，从而更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本身的品牌主张。
森马集团在取得良好发展的同时，不忘回报社会。森马始终热心社会公益事业，为残疾人捐款捐物，为失学儿童爱心助学，为贫困地区基础教育慷慨解囊，为下岗职工就业谋出路，为灾区群众献爱心，为防治“SARS”流行传染病和倡导见义勇为社会风气赞助设立基金；十年来，森马累计向社会各界捐款捐物达1900余万元，树立了勇于承担社会责任的良好企业形象。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌  森马世纪初，森马国际集团（香港）有限公司正式授权温州市森马童装有限公司全权代理该公司“balabala 巴拉巴拉“童装品牌在中国大陆地区的生产、销售和特许经营。温州市森马童装有限公司是中国民企“500强”企业（列313位，居全国休闲服之首）森马企业有限公司的全资子公司。.　温州市森马童装有限公司拥有森马企业的强势资源；6年中国服装市场特许经营的成功运作；香港、西欧等全球时尚中心的设计支持；高素质的营销团队和服务团队；公司拥有营销中心、研发中心、品牌推广、信息网络、物流配送、生产管理、加盟服务、品质中心等八大管理中心，以及拥有成功运营300多家特许连锁专卖店的市场经验。这个团队创造了森马品牌的诸多荣誉： “中国最具时尚男装品牌”、“中国最佳男装设计奖”、“中国优秀设计师奖”、“国家质量标准一等品”、ISO9002国际质量体系认证“、“中国服饰行业销售、利润“双百强”企业、“中国最受消费者喜爱品牌”.　在同森马企业一年多的合作过程中，balabala用新颖的产品，并运用森马企业雄厚的市场资源，先进的特许经营模式，着力打造balabala品牌自身的核心竞争力，形成了强有力的市场发展优势。balabala,这只自由而灵性的小精灵，足迹已遍步全国200余个大中城市，越来越多的家长和孩子们能在当地购买到物超所值的balabala系列产品，并能充分感受到balabala带来的成长快乐和无限精彩。　 所以，我舆众不同，品牌的后面，是信心，是实力 品牌名：巴拉巴拉
企业文化
企业宗旨：创大众服饰名牌，建森马恒久事业。 
企业目标：把森马品牌传播到世界的每一个角落、每一个消费者心中。 
企业精神：爱生活、爱集团，是森马人快乐的源泉。 
企业哲学：团队力量不败，卓越服务永恒。 
企业定位：“领导时尚，演绎流行”的民族休闲连锁企业。  森马
企业使命：创造社会财富，培育未来的成功者。 
企业方针：价值最大化方针——为员工创造最大的人生价值； 
为顾客创造最大的消费价值； 
为企业创造最大的生存价值。 
经营思想：形象第一、服务第一、代理第一。 
有利于企业形象的提高、有利于市场份额的提高、有利于企业与代理商双方利益的提高。 
企业文化：企业个人同发展，物质精神同丰收；企业的发展就是实现员工的自身发展。 
企业风尚：热情、高效、稳健、创新
加盟程序
1.认识
2.咨询我们
3.意向交流
4.填写申请表
5.公司派员考察
6.综合评估
7.洽谈签约
8.店铺设计装修改
9.开业筹备工作
10.开业
11.后续营销支持
代言人
韩庚
罗志祥
谢霆锋
TWINS
SuperJunior-M
李敏镐
公关活动
举办同一首歌大型演唱会
与央视共推青春励志剧《青春舞台》
与浙江卫视“我爱记歌词”
等栏目合作等
企业优势
森马自创办以来，致力于开展虚拟生产，巧妙地将“借船出海“、”借鸡生蛋“的管理思想运用于企业实践，率先在珠三角和长三角整合了一大批生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的生产厂家。截止到目前，共有130余家专业生产厂家自动加入到森马供应链中。2001年，森马开始着手在供应商体系内广泛推广ISO9002质量体系审核认证和ISO4000环境管理体系审核认证，使生产企业的质量管理水平与国际先进水平直接接轨。  森马公司积极推行以品质为基础的品牌战略，充分利用森马品牌的无形资产，并以无形资产调动有形资产整合社会资源，以品牌为龙头以特许经营的方式组成强大销售网络，实现了规模经营和快速扩张。2001年，森马确立了“小河有水大河满”的经营思路，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商开大店、多开店的投资热情，在市场上森马的旗舰店、大店的数量明显增多。到现在为止，森马在全国各地的专卖店、柜已达1820家，同时已经在俄罗斯、越南等国家开启了国际化旅程。庞大的市场网络为森马文化走遍全国、走向市场提供了坚实的保障。 　
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了森马的设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森马分别聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女偶像组合TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格，从而更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本身的品牌主张。 　
森马集团在取得良好发展的同时，不忘回报社会。森马始终热心社会公益事业，为残疾人捐款捐物，为失学儿童爱心助学，为贫困地区基础教育慷慨解囊，为下岗职工就业谋出路，为灾区群众献爱心，为防治“SARS”流行传染病和倡导见义勇为社会风气赞助设立基金；十年来，森马累计向社会各界捐款捐物达1900余万元，树立了勇于承担社会责任的良好企业形象。 　
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌，世纪初，森马国际集团（香港）有限公司正式授权温州市森马童装有限公司全权代理该公司“balabala 巴拉巴拉“童装品牌在中国大陆地区的生产、销售和特许经营。温州市森马童装有限公司是中国民企“500强”企业（列313位，居全国休闲服之首）森马企业有限公司的全资子公司。温州市森马童装有限公司拥有森马企业的强势资源；6年中国服装市场特许经营的成功运作；香港、西欧等全球时尚中心的设计支持；高素质的营销团队和服务团队；公司拥有营销中心、研发中心、品牌推广、信息网络、物流配送、生产管理、加盟服务、品质中心等八大管理中心，以及拥有成功运营300多家特许连锁专卖店的市场经验。
企业管理
以文化力为主线，以战略的、可持续发展的思维经营品牌，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，是森马集团10年来持续保持55%年增长速度的秘诀所在。创业伊始，森马就积极奉行“小河有水大河满”和“两个满意度”的共赢文化，实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略，促进了企业和谐、稳定、快速向前发展。
森马集团工会始终围绕着“企业发展”这个中心，把工作计划与集团的经营计划紧密结合，做到了三个创新：一是组织创新，成立了工会小组，将工作面延伸到子(分)公司，使下情能上达，上情能下达，构建了工会工作一体化格局；二是机制创新，工会结合企业特色，把握工会组织的工作特点和职能作用，变被动为主动，变单一管理为合力共建，同时在实施过程中进行跟踪落实，不断加强事前的计划性、事中的执行力和事后的总结性，不仅着眼于短期计划的实施，更注重于工会长远计划和作用发挥的有效性，有些做法还为集团的管理改进起到了积极的推动作用；三是内容创新，森马工会在当好员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人的角色中，不断增加服务功能，对员工进行一种主动性疏导、调理和培养，做到工作上支持、生活上关心、人格上尊重、精神上满足，很受员工的喜爱。通过这些创新，员工参与工会的积极性得到充分的提高，企业活力得到增强。  森马在工会成立后的几年发展实践中，集团建立了一种和谐的新型劳动关系，企业与工会与员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的关系。森马集团对企业工会各项工作的开展给予极大的关注和全方位的大力支持，力求达到这样一个氛围与境界，那就是形成“企业关爱员工，员工关心企业”的互利双赢的新型劳动关系。
为了更有效地维护和谐的企业氛围，森马集团工会广泛深入地开展了“双爱双评”活动，即：评爱企业的员工和评爱员工的董事长或总经理活动。通过“双爱双评”活动的开展，企业与员工的心更加贴近了，企业的凝聚力也提高了。在这项活动中，森马集团董事长邱光和荣幸地被浙江省总工会授予“浙江省关爱员工优秀企业家”称号，集团计划部刘小平同时被授予“浙江省热爱企业的优秀员工”称号。
森马积极地为员工办理了“七金”(养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金、工伤保险金、工会互助保险金)，还专门拔出一部分资金定期为员工做健康体检，切实解决员工的后顾之忧，使员工真正做到幸福的生活。
为塑造良好的企业文化，进一步提升员工的福利水平，更好地激励员工爱岗敬业的工作热情，森马集团出台了《员工福利旅游制度》，主要包括：境外游、国内游、功勋员工游和自助游。针对这项工作，集团已拨出专款，由工会全面实施，并纳入到工会的年度工作计划中,把每年定期组织优秀员工出游制度化，有效增强了员工对公司的向心力。
森马集团广泛树立“培训是员工最大福利”、“培训是公司最有价值的投资”的观念，平均每年投入250多万元用于员工的各种培训，号召员工从思想上树立“终身教育、终身学习”、“生存与发展”、“工作学习化、学习工作化”的理念，努力塑造员工的终身可雇用性，切实肩负起员工的成长责任。
森马集团为员工为工会提供了硬件设施,建立“员工俱乐部”、“图书室”、“音乐休闲吧”及“健身活动室”，让员工在工作之余体验到企业工会的温馨和关怀；同时，集团还在工会设立专项资金，成立了足球队和篮球队，广泛地与社会各界、同行进行交流，积极营造了企业良好的人际关系和文化氛围。
营销趋势
进入网络时代，出现了很多新奇的营销手段，企业要充分认识到并加以利用，有效传播。特别是产品定位在15-25岁年轻人的服装品牌，要深刻领会目标受众的需求和消费习惯，花最少的钱办最多的事，使营销效益最大化。
2005年，蒙牛火了，由此“超级女生”成为了最受关注的娱乐营销话题。“2009快乐女声”大力借助网络视频，网络视频营销又成了最受关注的娱乐营销话题。日前，国内知名服装品牌――森马牵手PPS网络电视，独家冠名并买断了PPS平台上“2009快乐女声”的所有广告资源，开启了网络视频娱乐营销的新纪元。 
  森马据CNNIC《第23次中国互联网络发展状况统计报告》显示，网络视频在中学生和大学生的普及率分别已达64.2%和84.4%。因此，产品定位在青少年的服装企业应多多关注网络视频营销方式。 
自2006年步入发展元年始，中国网络视频行业已经走过了3个年头。在短暂的3年中，网络视频取得了长足进步，用户覆盖和影响力不断提升。根据最新发布的数据，截至08年底中国网络视频用户规模已增至2.3亿人，同比去年增长44.9%；用户覆盖率达到78.5%，即每5个网民中就有近4个是网络视频用户。预计至2012年，中国网络视频用户规模将超过5亿，成为网民应用最为广泛的网络服务之一。同时，对比中美网络视频用户状况可以发现，无论是总体规模还是增长速度，中国都已经远远超过美国。可以说，中国的网络视频行业蕴藏了巨大的市场价值。 
网络视频行业在视频营销方面取得的巨大进展引人注目。据统计，2008年中国垂直视频网站的广告收入规模已超过5亿，同比去年实现了翻番增长。虽然视频行业发展仍面临诸多问题，但用户对视频需求的不断增长以及视频广告规模的上升势头，仍预示着网络视频行业良好的市场前景。 
视频营销发展至今天，已经能够充分利用视频形式的特点，整合贴片广告、品牌专区、主题征集、植入广告等多种形式，打造综合的互动营销方案。视频营销与其他营销方式相比具有很多优势：一是广告形式丰富多样，兼具声、光、电的表现特点，这种立体的表现效果是图文广告所不能比拟的；二是具有病毒传播的特质，好的视频能够不依赖媒介推广即可在受众之间横向传播，以病毒扩散方式蔓延。另外，目前视频营销的价格也相当低廉，一段视频广告的制作成本可能仅需几万甚至几千元，不到同类电视广告的十分之一，但传播效果并不逊色；且多采用CPM（千人曝光成本）计费形式，效果可监测和评估。 
森马集团的动感十足的贴片广告，借助缓冲广告、扩展式RichBanner、特别推荐、弹出公告等多种网络视频广告的表现方式加以呈现，在平台上构筑起了一个森马品牌的小宇宙，加深了用户对森马品牌的认知和喜好，潜移默化的提升了森马的品牌影响力。 
如今，越来越多的品牌广告主将视线投入到网络视频营销，成功的网络视频娱乐营销案例不断涌现。投放精准度高、表象形式多元、性价比高的网络视频正为广大广告主创造着一个个营销奇迹，也预示着一个网络视频营销时代的到来。
当前走势
为了打造一流的服饰品牌，森马将产品部设在上海，同时聘请来自世界时尚发源地—法国的流行服装咨询机构专门提供国际休闲服装潮流资讯，包括当季国际流行元素、色彩等，指导每一季森马服饰的设计风格，第一时间反应在森马服饰，无论是面料、款式、色彩上都引导时尚，展现活力，时时翻新，带动流行，形成SEMIRR 的风格特色。 
  森马森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、风衣、马夹、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九大系列，消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统，款式新颖，前卫，深受消费者的青睐。森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。
森马品牌的目标消费群体为16-28岁的青春时尚一族，产品以系列化、丰富化、时尚化完全演绎“穿什么就是什么”的休闲新主张。休闲、时尚、快速是森马不变的追求，森马正努力精心打造中国年轻市场代表性品牌。“创大众服饰名牌”的森马的宗旨，我们追求的是名牌产品，但在价位上走的却是能为广大年轻人接受的中价位路线。森马九年的快速发展，充分证明了这条高品质、中价位的“大众名牌”路线是相当成功的。
发展策略
在虚拟经营模式下，为了取得竞争中的最大优势，合作双方保留自身最关键的功能，而将其他的功能通过各种形式借助外界力量进行整合弥补，以最大效率地发挥协同优势，构造强有力的战略竞争同盟。 
1、运用OEM 借鸡生蛋借网捕鱼 
服装加工型企业要想在新经济发展潮流中保持持续的竞争优势和市场支配地位，首先面临的是资金、设备、技术等方面的巨大投入，培育其核心技能。这不仅增加了经营管理成本，也削减了产品设计、营销和推广能力，从而不能将生产优势转化为市场优势。森马采用虚拟经营模式突破了这个发展瓶颈，通过OEM，把自己不擅长、实力不足、没有优势的其他低值部分分化出去，与他人联盟达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略。仅虚拟生产一项，就节约了2亿多元的生产基地投资和设备的购置费用。因此，可以在短时间内把资金、精力投入到附加值高、效益明显的产品设计和品牌经营上。至目前为止，先后与珠三角和长三角等地的70多家具有较高生产能力的大型服装加工厂建立长期合作关系，实行定牌生产，取得了良好的经济效益。
在产品生产上，选择有较大规模、技术实力强的生产企业作为OEM伙伴，并通过ISO9000认证标准考核和现场派QC人员督导来保证产品质量。在销售方面，森马实行特许连锁经营方式，通过契约将特许权转让给加盟商，在“小河有水大河满”的双赢政策的前提下，加盟商则享受公司统一形象、统一价格、统一管理、统一服务、统一品质、统一货源配置、统一广告宣传的特殊需求，从而保证了公司的高质量运营。森马经过八年多的品牌运作，已由创业初期的20家连锁网点，增加至现在的1620余家，并被农业部评为“全国创名牌重点企业”，跻身中国民企“500强”和全国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业。 
2、品牌、规模、市场三管齐下 
培育起一个在全国叫得响的品牌，运作好一个覆盖全国的特许连锁经营体系，是对一个企业实力的考验。森马等温州乃至全国知名休闲服企业正是运用虚拟生产、虚拟经营来打造这种实力。在实现“两头在外”（即生产和销售实行外包、特许经营）的情况下，全身心地进行产品研发和品牌运作管理。 
传统的管理观念认为，企业之间是一种对抗的关系，企业之间的利益此消彼长，企业内部整个供应链（Supply Chain）体系缺乏竞争优势，许多企业在引进国外先进的经营模式时忽视了引进其配套的先进作业流程和完善的管理流程，同时也没有切合实际地分析国内市场的成熟度和企业实情，从而导致企业模式与实际情况脱节。 
面对市场竞争日愈加剧和温州休闲服企业发展的内在要求，森马兴起了一场管理变革和管理创新，主要体现在以下几个方面：一是经营思想观念的创新；二是计划手段的创新；三是管理技术和营销服务的创新；四是市场运作体系的创新。森马将着重调整产业链结构，将虚拟生产本土化，进行服装产业链的本地垂直整合，构建成“大物流、大管理”的新型化发展格局。
相关新闻
一、关爱学子　回报社会--森马集团发放100万助学金
“是森马集团圆了我的大学梦。相比之下，我是幸运的，我手中的这份大学录取通知书包含着森马及社会对我们的无限关爱。”这是在8月31日举行的“森马100万助学金发放仪式”上，叶素娥代表了现场受助的44名大学生所表达的感激之情。据悉，首批受助的44名大学生相继获得2000——4000元不等的助学金。 
森马集团副总经理兼工会主席南云在助学金发放仪式上，勉励受助学子要正视困难，自我鼓励，勤奋学习，用知识改变命运。仪式结束后，张文雅等4位学生代表还前往森马物流中心、五马专卖店，深刻体会森马的企业文化氛围和亲身体会劳动的艰辛和工作的快乐。 
据悉，这是继去年12月18日森马集团斥资2000万成立瓯海慈善总会森马分会后发放的又一笔慈善款，之前森马慈善分会了还结对了12名贫困大学生，体现了森马关爱莘莘学子，积极回报社会的一贯主张。 
二、森马集团向灾区捐赠价值1000万元衣物 
2008年5月12日14时28分，在四川省汶川县发生一场7.8级的特别重大地震灾害，造成了人民生命及财产损失等重大灾情，森马集团深表关切。灾区、灾情牵动着每位森马人的心，森马集团高层得知消息后，迅速召开救灾筹备会议，第一时间作出决定：向四川灾区捐赠9万件，价值1000万元的衣物，并倡仪社会各界积极行动起来，支援灾区人民渡过难关，重建家园。
四川省汶川县大地震消息传来后，森马集团董事长邱光和当即做出指示，要求森马各有关部门密切关注灾区受灾情况，第一时间了解所属地区的灾情、震情，及时把森马的爱心送到灾区人民手中。并第一时间作出决定：捐赠9万件，价值1000万元的衣物，帮助灾区人民抗灾赈灾。同时倡仪社会各界：大力发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，积极支持、帮助受灾地区灾民摆脱灾难，重建家园。
另外，集团领导还向奋战在抗灾一线的广大同仁们发去慰问信，鼓励员工们克服困难，努力自救，并向员工及家属表示慰问和问候。
送温暖 暖人心
[1]11月16日，社企共建“冬送温暖”活动在新桥街道金蟾社区举行，森马集团为街道里的环卫工人和低保户送上毛衣，送去温暖和祝福。 
[1]当天，森马集团向新桥街道西湖、新桥、山前等6个社区的环卫工人和低保户赠送400套羊毛衫，价值15万元。拿着崭新的爱心毛衣，环卫工人们个个笑开了花。三峡社区的环卫工人赵秀娟告诉记者，这是她第一次收到这么好的衣服，非常高兴。
[1]据悉，今年10月我区启动社企共建公益项目以来，就“冬送温暖”、“幸福驿站”，健康服务进社区、编织爱心等12个公益项目与多家企业进行合作。森马集团率先表态，并于11月1日与金蟾社区签订了“冬送温暖”公益服务项目合作协议，促进社会公益事业发展。
[1]森马集团公司党委书记程旭光：我们公司一直来都反哺社会，坚持承担社会责任，我们一直来在慈善事业、救灾济困、助教办学以及社会公益事业，都作出了很大的努力。今天在寒冷的冬天来临之际，我们给环保工人送来了温暖，使大家感受到社会的关爱，这也是我们森马集团公司应该做的一件事情。