标题：贺利氏
公司概况
  贺利氏贺利氏是总部位于德国哈瑙的生产贵金属及技术供应的全球性集团公司，在贵金属、齿科、传感器、石英玻璃及特种光源领域的市场及技术方面位居世界领先地位。2011年经营收入为70亿欧元，拥有100多家子公司及合营公司，遍及全球，员工人数超过12900人。公司成立于1851年，其产品组合使得公司在各具体的工业领域内已经具备相对独立的开发能力。2012年财富世界500强排行榜排名第293位。[1]
贺利氏是家族式企业，进行贵金属生产及其贸易，并从事与复杂材料技术相关的业务。公司的成功取决于其稳定的经济基础、与客户之间有效且以服务客户为导向的合作关系、对专业市场领导地位不断的追求、对高品质毫不动摇的投入以及高素质的员工。
公司未来的目标是通过有机扩展和收购取得高于平均水平的增长，加强公司在国际市场上的地位和与客户之间的合作关系，在广泛的产品基础上增强创新领导能力，以平衡协调的方式控制机遇与风险，以及不断加强管理及员工的发展。
贺利氏是世界五百强企业，活跃在中国市场上已有30多年，目前在国内正式注册的子公司共十六家，其中包括2009年设立于上海的中国区域中心，服务于中国大陆内所有贺利氏集团公司及亚太区IT业务。
产品及服务
贺利氏下属六家子公司：
  W.C.贺利氏公司： 贵金属
贺利氏古莎公司：生产齿科
贺利氏电测骑士公司：传感器
贺利氏石英玻璃公司： 石英玻璃
贺利氏Tenevo公司： 合成石英玻璃
贺利氏特种光源公司： 特种光源
贺利氏集团内所有的子公司除了拥有令人神往的技术之本之外都具备一相同的特点：彼此之间共享全面的贵金属处理及高科技应用技术。从汽车工业、半导体到电子领域、钢铁工业、医疗及许多的未来工业都依赖于贺利氏执时代之牛耳的最新科技。
企业指导方针
贺利氏是私有控股、全球运作的集团企业。公司150多年的成功是一部创新与技术突破的历史。公司在如贵金属和专业金属这些处理技术要求很高的高价值金属方面的专业技巧，齿科材料和石英玻璃的处理技术，以及在传感器和特种光源领域出众的技术是我们取得成功的基础。我们通过和客户建立合作关系，为他们的成功贡献了突出的力量并和他们一起努力打造世界级的企业。
我们有能力而且致力于在未来继续能获得成功取得利润的增长。对于那些通过出众的产品和服务已经使我们取得领导地位或在合理的时间内能够取得这样的地位的市场，我们会集中力量进行开发。
尽责及灵活应对应当成为我们的口碑，我们需对客户不断变化的需求和期待做出迅捷的反应。因此，永远追求零缺陷、良好的流程控制及方方面面的可靠性应成为公司各级日常业务运作中应遵循的根本。
我们要在全球范围内成为受客户尊重且能吸引高素质高能动性员工的卓越企业。
我们的日常业务运作取决于我们的核心理念：
进取心和责任感：我们具有创新精神，心胸宽阔，勇于创造
  诚实、可靠和富有远见：我们相互尊重和信任
创造性和革新热情：我们以不断提供各种解决方案而自豪
员工之间以诚相待：我们行为处事以诚信为本
负责地运用财力和自然资源：我们注重节俭，同时也准备承担商业风险
我们所有的精力都集中在员工身上，他们是公司最重要最有价值的资源，而且确保了我们长期的成功。在员工招募、培育、发展和提升方面，我们把自己看作是全公司范围的一道环节。
我们具有创业精神的人事工作提供的服务鼓舞人心，献策有力，独具创新风格，本着“服务贺利氏”的理念集中精力满足内部客户的需求。
通过努力，我们为企业各部门创造了更多的能量，为公司的成功及企业文化的持续发展贡献了决定性的力量。
我们为公司各部门提供优质且得到公认的服务，为企业策略的发展和贯彻贡献了自己的力量。我们不断使自己的工作能够对客户起到作用，同时努力创造出实在的附加值。
人事管理
人事安排
中心任务是确定公司各部门对人员数量和素质的要求。得根据对未来需求的预测对这项工作进行安排，这点尤其重要。
人力资源运作/对大学毕业生的支持
寻找到适应未来的合格技术人员和管理人员这一高要求需要我们通过和高校及行业协会联系进行及时勤奋的猎寻。这项工作以及内部持续不断对高校毕业生提供支持是我们的人力资源工作之根本
人员招聘
我们的任务是寻找挑选合格的应聘人员并聘用之。我们在新员工入职及调整方面向各部门提出建议，此外，还和组织发展部门紧密合作，向新员工提供信息丰富的公司介绍。
人员变更及终止
此处主要讲的是组织变更及人员身份的调整，员工人数的削减及向其他部门的调转。
公司发展历程
从1851年的一家制药企业成为一家全球性从事贵金属及其技术的集团公司
贺利氏这个名字代表着当今商业界内集成功与丰富传统于一身，不可多得的全球性私有企业。贺利氏自1851年来一直都在自力更生为其成功创造条件：贵金属、卓越材料、领先技术以及国际化。自其诞生以来直至今日，贺利氏通过技术革新能力、富有远见的理念以及开拓创新的勇气，不断追求其财务稳定利润增长的策略。
贺利氏下属各公司可能在产品及活动范围上不尽相同，但都同出一门，在处理贵金属、高温控制流程及材料科技的全面创新实力方面都具备广泛的专业技术。多样化的产品组合多年来不断得到提升，经常在研究及技术应用方面获得根本性的重大发现。
以下是公司历史的纵览
药剂师与铂金
如今的全球性贺利氏集团起源于威廉?卡尔?贺利氏富有革新的远见卓识和创业家精神。1851年时他在其父亲位于德国法兰克福以东的黑森州哈瑙镇的Unicorn药厂里当药剂师。另一个推动力来自于当时已经在哈瑙成立的金匠行业协会。十八世纪晚期时就已经在生产珠宝时用铂金了，尤其在工艺发达的十九世纪，铂金这种贵金属由于其精制优雅的外观因而需求量很大。
但是对金匠来说铂金构成了极大的挑战，由于这种金属坚硬且熔点高达1769摄氏度，因此很难加工。在熔解工艺开发出之前，铂金一直都是在白热状态下进行锻造的，这种白热锻造的技术在十九世纪中期只有英法两国能掌握。由于在技术上取得了突破，威廉?卡尔?贺利氏在1856年彻底改变了这一局面。在进行了广泛的尝试后，他成功用氢氧焰熔化了2公斤铂金。就这样，德国第一家铂金熔解厂”W.C.贺利氏”诞生了。他取得了成功，很快，金匠铺、珠宝厂和齿科厂家、化学实验室以及其他众多领域的公司都成了这位年轻创业家的客户。
革新与创业带来的喜悦
威廉?卡尔?贺利氏很快扩大了实验室，开始进行其他诞生出惊人发明的试验，其中有制药金属混合剂、纯氢氟酸、铷和铯。
但重点主要放在铂金上，由于铂金的化学物理特性出色，其新的应用不断出现，W.C.贺利氏如饥似渴地进行探索。除珠宝生产之外，铂金还用来制作坩锅，由于其抗酸蚀和高温度稳定性，还可用来制作化学及物理领域的小型科研装置。义齿用铂金针固定，白炽灯内的灯丝和电话内的抗酸蚀电气接触片都是用铂金做的。威廉?卡尔?贺利氏之子，威廉??贺利氏博士和海因里希?贺利氏于1889年继承了父业。由于公司不断增长，不久之后这家年轻的企业就扩大其总部，1896年，铂金熔解厂和40名员工一起搬到了哈瑙外面的新厂内，当时每年要熔解一吨左右的铂金。
贺利氏铂金熔解厂当时已经成为其同类工厂中最重要的企业之一，生产出了第一份陶瓷颜料，还生产铂金产品，贺利氏因此成为了电化学和塑料企业的供货商，而且铂金供不应求。但铂金加工正真的蓬勃发展是在二十世纪初才开始的，因为在这个时期化学企业需要大量的铂铑催化剂生产硝酸。
新材料，新技术：研发已成为公司的一部分
1890年是公司发展的里程碑，当时物理学家和化学家理查德?柯以希博士加入了其学生时代朋友威廉??贺利氏和海因里希?贺利氏的家族业务的科研梯队。由于其极富创造力的发明，
柯以希对公司的快速发展起到了关键作用，还在贺利氏和科学界之间建立了稳定的联系。贺利氏公司作为在全球发挥领先作用的公司，其当今许多活动都可以追溯到柯以希的基础研究。
例如，柯以希开发出了第一个热电炉铂金热电元件和铂铑加热线圈。1899年，柯以希开发出了通过用氢氧焰枪从石英中提取高纯度相对无气泡的石英玻璃。由于石英玻璃出色的温度稳定性、抗化学性和光学性能使其成为工业及医学领域内需求量很大的材料。在这基础上，诞生了于1912年成立的贺利氏石英玻璃公司。
石英玻璃
很快，光学领域用的板、棱镜和透镜就生产出来了（Homosil和Ultrasil），还有称之为Rotosil的不透明石英玻璃。其后，产品范围不断拓展：光学仪器、实验室设备、红外灯等。二十世纪六十年代末，阿波罗登月计划时放置到月球上去的那些回射器所用的特制石英玻璃就是贺利氏石英玻璃公司提供的。这些回射器用来精确测定月球和地球之间距离，至今仍然在运作。
那个时候，贺利氏石英玻璃公司的总经理海因里希? 摩恩博士为贺利氏石英玻璃公司的成功发展做出了极大的贡献，尤其在这一各向同性最高纯度石英玻璃在太空研究的应用中获得了成功，他还开发出了从四氯化硅中生产出高质量合成石英玻璃的流程。二十世纪六十年代后期开始，通讯技术的出现为这一当时最新的发明打开了又一片市场，用于数据传输的石英玻璃纤维技术的开发工作带来了通讯业革命。
光学波导产品的开发始于1972年，首个合成波导管于1986年开发出，试生产于1988年开始进行，1992年合成波导管在萨克森-安哈特州的Bitterfeld镇上的厂区内开始生产。在半导体工业的设备和光学产品方面，贺利氏石英玻璃公司也是居于全球领先地位的供货商。如今，贺利氏石英玻璃公司在通讯和半导体工业的诸多领域内，已经成为全球无可争议的石英玻璃技术的领导者。
特种光源
柯以希另一个根本性发现要追溯到1904年，当时他发现汞蒸气在石英玻璃管内进行感应放电时会散发出一种密集的淡绿色光。然后贺利氏和AEG一起成立了Quarzlampengesellschaft mbH，这是一家专门运用此发现进行产品开发的公司。对这一新光源利弊的分析最终产生了“Original Hanau”人工日光灯（Hohensonne），因为这一新光源对人的皮肤产生的效果和山里的日光对人皮肤的效果相似。通过不断开发，Hohensonne的产品系列最终控制了德国市场，自二十世纪30年代以来几乎没有竞争对手，50年代时，日光灯甚至成了电气消费品。1973年，贺利氏在收购了AEG的股份之后其产品系列内又增加了一些革新产品。如今，贺利氏特种光源公司是印刷业、水净化业和皮革床等众多领域机械设备用紫外及红外光源的处于领先地位的供应商。
传感器
柯以希在测量技术方面又取得了一个里程碑，他是第一个用铂铑丝制作出热电元件和温度计的人，这一成果为贺利氏的现代温度测量技术打下了基础，同样对公司产生了深远的影响。二战后，出于客户的需求，开发出了薄膜传感器，在二十世纪60年代中期扩展为分析技术系列产品。1987年，在收购了比利时电测骑士集团之后，公司引入了浸没式传感器和气体传感器，因而在钢和铝生产工业的测量技术方面位居领先地位。贺利氏传感器骑士成立于1997年，主营用铂金薄膜技术生产的温度传感器，在汽车制造、电子工业和家用电器上都有广泛应用。贺利氏集团是德国贺利氏博士与1851年创办的，是德国百强企业之一，至今已发展成为全世界拥有105个子公司的大型跨国集团。贺利氏电测骑士-Heraeus Electro-Nite(以下简称（HEN）是贺利氏集团的五大分支之一，主要生产和推广冶金，铸造过程中对液态金属进行在线测量分析的仪表，传感器，取样器等高科技产品。HEN以其高超的技术水平和雄厚的经济实力，不断推出该领域的更新换代产品。近三十年来，在全世界范围内HEN一直处于该领域领导地位。上海贺利氏电测骑士有限公司是HEN下属的子公司，总投资为600万美元。自96年9月成立以来，本公司始终坚持质量第一，用户至上的宗旨，其产品质量及售后服务在炼钢，有色，铸造行业获得了广泛的赞誉。本公司已于98年6月通过SGS的ISO9002质量管理体系认证，并于同年被评为上海市高新技术企业。[2] 
真空熔解设备
二十世纪上半叶最杰出的技术革新之一：熔解金属材料的真空处理，同样出自贺利氏的开发。首批真空炉在一战前就已开发出，用来制作那些只有在真空下才能生产的合金，第一台真空感应炉是1917年开发出的。1923年，贺利氏真空熔解厂在新建的厂区内作为一家独立的企业开始运作，为电气工程领域内的广泛应用场合生产各种非贵金属合金。
伴随着企业极为有利的发展的是众多技术革新，物理学家威廉? 罗恩在其中起了最主要的作用。1923到1933年，公司共计取得了84项德国本国专利和101项相应的国外专利。由于投资增长的需求以及此类产品及其客户结构和其他业务的差异，贺利氏将此公司剥离并于1933年将其大部分股权出售给了西门子，1948年将余下的股权售出。
第三代：迈向国际化高科技企业的第一步
威廉?海因里希?贺利氏博士和他的堂兄弟莱因哈德?贺利氏博士分别于1925年和1930年加入公司，这是入公司的贺利氏家族第三代成员，他们管理继续管理公司近40年。威廉?海因里希?贺利氏博士于1927年出任总经理，任期一直到1965年。莱因哈德?贺利氏博士于1931年出任总经理，任到1970年。威廉?海因里希?贺利氏博士负责技术管理，他对于将物理学上的新发现运用于公司的技术革新兴趣浓厚。威廉?海因里希?贺利氏博士和其夫人设立了Else Heraeus基金会，成为德国物理学重要的推动者。
莱因哈德?贺利氏博士负责管理公司业务运作，在他领导下，贺利氏最终发展为多产品企业，收入轻而易举达到其他国际跨国大公司的水平。高真空蒸发技术的开发始于二十世纪30年代，于1934年生产出了首批齿科合金。但是也存在问题，由于一战的原因，通货膨胀以及俄罗斯贵金属供货市场的崩溃使得铂金价格波动巨大，当时贺利氏所有的研究活动都集中在开发循环利用技术以及用合适的材料代替贵金属的工作上。
真空冶金
虽然没有能够克服这些外部障碍，但公司仍然获得了稳步发展，直至二战爆发。1939年时公司员工人数为1000人，年收入达2000万德国马克。二战爆发后这一发展势头嘎然而止，许多员工被征入伍，生产也主要集中在诸如用尽可能少的贵金属制作的电接触片、催化剂和大铑镜上。最终在1944年和1945年的轰炸中，哈瑙的生产设施被夷为平地。
二十世纪50年代开始，弧光和电子束烤炉的开发使得真空冶金出现了飞跃式发展。弧光和电子束烤炉是用来生产诸如飞机制造和核工程所需的钛和氧化锆之类的特殊材料。这一生产活动的增加使得公司于1966年成立了Heraeus Hochvakuum GmbH。1967年，Heraeus Hochvakuum GmbH和科隆的真空泵生产商Leybold 合并成立为Leybold-Heraeus GmbH公司，由贺利氏、德固赛和Metallgesellschaff控股。其产品系列包括真空泵、测量设备以及用于真空技术和电气、化学、冶金流程技术上的元件。真空电镀技术很快成为焦点。该公司在最早开发出许多我们如今已经习以为常的普通产品的生产流程方面起了关键作用，并将这些流程发展成为成熟工业。Metallgesellschaff在1987退出Leybold Heraeus GmbH的股东集团后，贺利氏对这些业务活动进行了一次战略审视，最终将该公司全部股权出售给了德固赛公司。
贺利氏古莎
由于Alba（一种由银、钯和黄金组成的齿科合金）材料具备特殊的物理特性，贺利氏公司早在二十世纪30年代就在齿科技术上取得了市场领先地位。贺利氏随后开发出了高纯度黄金和陶瓷的合金。1987年，在将Leybold-Heraeus的股权出售给德固赛公司的过程中，贺利氏购入了德固赛在古莎公司的权益， 古莎公司自1939年来一直都为W.C.贺利氏和德固赛 公司共同拥有，各控股50%。1995年，在收购了拜耳公司的齿科分部和ZL Microdent后，贺利氏在齿科领域也取得了世界领先地位。如今，贺利氏古莎是活跃于全球的系统合作伙伴，经营品种繁多的齿科材料，并为牙医及牙科技师提供各种齿科部件。 
贺利氏仪表
铂金及其合金的物理特性使得高温烤箱热传导部件的开发成为可能。电热器件也因此出现，成为贺利氏实验室设备产品系列的基础。二十世纪60和70年代，贺利氏通过收购德国和其他几个国家的设备生产商进行持续扩张。1998年，贺利氏仪表公司和美国的设备制造商Sorvall公司合并为Kendro实验室产品公司，贺利氏集团在其中控股约40%直到2001年将其售出。如今的Kendro实验室产品公司已经成为世界最大的实验室设备生产商之一。
贺利氏医疗器械
贺利氏于1950年开始制造首批手术室无影灯。1973年完成对Quartzlampengesellschaft的收购后，贺利氏医疗器械公司成为手术室基础设备和重症监护设备的系统供货商。这些手术室内的吸顶式无影灯系统使得贺利氏医疗器械在医疗领域内书写了历史。在贺利氏集团做出决定将战略重点放在已经取得领导地位或者经过一段合理的时间后能够取得领导地位的市场之后，贺利氏医疗器械公司于2002年被出售给了瑞典医疗器械技术集团Getinge公司。
W.C.贺利氏
当然，在那些岁月里，原先的贵金属公司并没有停滞其发展的脚步。相反，时至今日，贵金属公司依然是为集团收入贡献最多的分公司。二十世纪30年代，当黄金、白银和铂金变得很昂贵时，该公司充分发掘钯、铑和钌这些铂族贵金属的潜力，在锇的基础上又开发出了一种尤其坚硬抗腐蚀，用来做自来水笔笔尖的新材料，用此材料做的自来水笔性能优于其他材料做的自来水笔，因而迅速占领了市场。
二战后，在康拉德?鲁塔特博士的经营下，所有的贵金属都不断涌现出新商机。例如，自西门子用贵金属开发出旋转开关和快速接触片后，接触铆钉和弹簧从1950年起需求量和销售量就很高，这就为W.C.贺利氏进入电讯、微电子和计算机技术这些前景广阔的市场打下了基础，如果没有该公司的贵金属产品，这些领域的发展是无法想象的。在最近几十年里，贺利氏Metallhandelsgesellschaft成为世界最大的工业贵金属交易商之一。1976年，当新的贵金属分离设备开始在哈瑙运转时，W.C.贺利氏在贵金属循环利用市场的领先地位得到了扩张，2000年收购美国PGP Industries后组建贺利氏金属加工公司，使公司又往前迈进了一大步。
贺利氏成为一个全球化的公司
第二次世界大战以后，和战后重建阶段中，贺利氏坚持其在传统领域的业务。同时，在生产经过时间考验的产品的同时，还进行了新的、创新性的生产探索。莱因哈德?贺利氏博士战略性的推进了国际化进程，将公司的所有活动扩展到了海外市场。而这一活动早在世纪交替，与全世界的联系稳步发展之时就已经打下了基础。
在战后时期，公司成功的从其停止的地方恢复。到了50年代早期，威廉?海因里希?贺利氏已经成功的恢复了与Engelhard公司在战争中中断的关系，并为贺利氏敲开了广阔的美国光学石英玻璃市场的大门。自1958年开始，集团的第一批国外销售公司在法国和意大利建立，1972年，在美国、英国和日本建立了国外子公司和联营公司。而后是其他国际上的活动和在日本开设石英玻璃生产工厂。最初在韩国、而后在菲律宾建立的用于生产由高纯度黄金制成、用于半导体元件的精密焊线的工厂，为公司发展成全球性的活跃技术集团写下了重重的一笔。现在，公司的每个事业部门在世界上的重要工业区域中均有了自己的生产工厂和销售办事处。
1970年，即威廉?海因里希?贺利氏博士和莱因哈德?贺利氏博士从管理委员会中退休，并担任监事会主席的5年后，著名的冶金领域专家赫尔穆特?格鲁勃博士担任了管理委员会的领导职责，并负责整个集团的技术工作。格鲁勃博士对公司在石英玻璃、贵金属化学和特殊金属领域的业务的推进起了不小的作用。这包括在德国以外建立子公司和收购日本和美国的公司和企业股份。莱因哈德?贺利氏博士之子约根?贺利氏博士于1970年起成为管理委员会成员。
第四代家族成员接管公司管理权
1983年，乔根?贺利氏博士接替赫尔穆特?格鲁勃博士，成为领导公司管理的贺利氏家族第四代成员。在他的领导下，集团成为了一个羽翼丰满的全球化集团。他通过全面的改组公司，创造了全球化的条件，以及其他成就。这一改组事后被证明是对公司非常有利的。在于1985年建立贺利氏集团股份有限公司之后，集团于1990年实施综合分散化经营，贵金属、齿科材料、石英玻璃、传感器和医疗技术等公司核心业务被组织成集团公司属下的五个目标明确、独立经营管理的公司。
乔根?贺利氏博士并不是仅仅为公司带来了现代化的管理结构，而且将公司从国际化引向了全球化。首先，在亚洲经济区，集团成功的扩展了业务并较早的占据了战略性的地位。集团的收入和运营业绩很快达到了真正的全球化集团公司水平。对发展趋势的迅速认知和市场机遇的快速实现之类的成就，例如从贺利氏电测骑士中所获得的事例，均应归功于乔根?贺利氏博士。自2000年1月其他担任贺利氏集团的监事会主席。
变更领导层和公司150周年纪念
2000年1月，乔根?贺利氏博士担任贺利氏集团的监事会主席。霍斯特?海德斯克博士被任命为管理委员会新任主席，迪特尔?特鲁斯乌斯博士成为管理委员会成员，担任首席财务官，克劳斯?高夫洛博士继续为管理委员会成员，担任首席运营官。
2001年，正值集团150周年之际，回顾贺利氏集团的历史，是一个令人满意的、充满极富创造力的发明的成功传统。同时，也为未来革新性的业务活动打下了基础。进一步加强集团在德国以外的全球各个活跃的公司的业务成为了最优先的目标——2001年74%的产品收入是来自德国以外。此外，更加战略性的专注于核心业务活动，以更好的利用管理公司在技术上的良好协同潜力。这也包括在2001年上半年建立独立的管理公司：贺利氏特种光源公司，以及在2002年初出售贺利氏医疗器械公司。集团形成了以下核心业务领域：贵金属、齿科医疗、传感器、石英玻璃和特种光源。
2001年，贺利氏集团完全出售了Kendro Laboratory Products公司的股份；而在2002年，集团贵金属业务领域特别活跃：W.C.贺利氏公司收购了Unaxis Materials Deutschland公司，从而扩大了其在薄膜材料领域的业务；W.C.贺利氏公司扩大了其在中国的焊线业务活动；公司在南非建立了一家生产贵金属化学品的合资企业，并且由于其他股东收回投资，这家合资企业在第二年就成为了公司的100%全资子公司。
2003年1月下旬，霍斯特?海德斯克博士和克劳斯?高夫洛博士离开了公司。弗兰克?海因里希博士接替克劳斯?高夫洛博士，担任新任首席运营和技术官。2003年9月1日，赫尔穆特?艾什威博士加入贺利氏集团公司，并担任新任管理委员会主席。自此以后，贺利氏集团由赫尔穆特?艾斯维博士、弗兰克?何里西特博士和迪特尔?图克索斯博士管理。尽管经济形式严峻，公司的合并工作复杂，贺利氏集团仍然继续投资进行研发。通过收购瑞士Metalor Medical公司，W.C.贺利氏公司通过专注于先进材料和重新调整业务，成功的将其业务扩展到了医疗技术领域。