标题：宁波神化化学品经营有限责任公司
企业简介
宁波神化化学品经营有限责任公司成立于2000年10月，是由袁维芳先生、湖北劲牌集团董事长吴少勋先生、北京长城战略咨询董事长王德禄先生共同投资组建。注册资金5000万元。公司名称“神化”，源于《易经》里的《系辞上传》里的一句“穷神知化，德之盛也”，取“生命旺盛、变化灵活”之意。神化是一家以创新为使命，为中国制造业提供个性化服务的特殊材料和专用化学品供应商。公司创立之初就前瞻性地提出了“为中国制造业服务，提升中国制造业竞争力”的战略定位。公司以有色金属、稀贵金属及特殊专用化学品的生产经营为核心，同时通过产品的虚拟研发、配制和委托加工，以满足中国以及国际不同领域的生产厂家的需求。公司现有员工120人，具备大专以上学历的员工占65%。目前，神化已经成为亚太地区最大的镍分销商，也是Vale Inco和Norilsk全球最大的代理商，也是华东、华南地区最主要的氰化物、金属盐类、镍铜金属等产品的供应商，也是华东地区主要的电镀材料供应商。也正是由于镍成为公司的主营品种，神化才真正的和华尔街、伦敦的对冲基金建立起了合作关系。
企业宗旨：为中国制造业服务，提升中国制造业竞争优势。
文化理念：务实造就成功，创新成就未来。
公司领导
袁维芳先生，公司董事长、总裁。
浙江医科大学药学学士、浙江大学哲学硕士、高级经济师，并任宁波市人大代表、中国表面工程协会电镀分会商务工作委员会委员、宁波经济理事会理事、江东区外贸企业协会常务理事、宁波电镀协会副理事长。2000年开始筹建宁波神化化学品经营有限责任公司，并担任董事长兼总裁。富有积极进取、勇于变革的企业家精神，在市场运作、公司管理等方面具有着非凡的能力。通过近十年努力，所领导的神化公司实现了跨越式发展，成为全国重要的电镀材料供应商之一，所经营的镍产品在华东地区乃至全国市场上处于主导和领先地位。在工业品国际化运营中创新性地提出 “虚拟制造”、“国际国内两个市场、两种经济”、“头寸管理”的现代经营理念，并在实践中取得巨大成功。
发展历程
2001 穿透价值链。打通新加坡、台湾、香港贸易通道，与国际跨国企业建立合作关系，将国际品牌产品引入中国市场。缩短了价值链，获得了产品价值空间。 
2002 虚拟制造，资源整合。迅速响应市场订单需求，通过“虚拟制造”（OEM）方式，寻找生产加工企业。神化核心工作是控制把握市场需求，控制产品质量。将消费品销售模式引入工业品分销行业，树立神化产品市场地位。
2003 两个市场、两种经济的“期现结合”。在国内国际两个供给和需求不平衡的市场，在实体经济和虚拟经济波动的环境中，灵活运用“期现结合”的模式。
2004 大客户，大贸易，大物流。在这一年里，神化与国际跨国企业的谈判地位发生了改变。神化适应宁波及中国制造业发展趋势发展“大贸易，大物流”。 
2005 市场细分，做精做透。神化将电镀行业市场业务进行了细分，并基本控制了各细分市场的大客户，使神化在电镀领域的主导地位得以强化。 
2006 两头在外，对接欧美市场，三流合一。两头在外的全球化业务发展模式。积极发展转口贸易稳固与国际大公司的合作关系，寻求更多跨国公司的国际代理权。
2007 完善产品动态头寸管理机制。头寸管理是公司的战略核心。继续强化头寸管理职能，探索建立与动态市场相匹配、具备良好抗风险能力的头寸运营模式。 
2008 业务布局日渐清晰，继续携手高端资源。2008年在上海、杭州、青岛、重庆和广州设立了仓库，初步完成了全国布局。同时，切入国际高端镍核心定价群体，与国际研究机构接轨，建立国际信息通道。
2009 实现营销体系整合，特种神化公司独立运营管理，发展大宗商品交易平台。
公司荣誉
2011
获得2011浙江服务业商业模式创新“十佳”之一 
神化化学：多要素整合国际化对接
神化的商业模式“整合资源，对接国际”是一个围绕使命定位，业务逐步扩大，不断整合拓展，以四点整合为具体内容的体系。在这一体系中，神化实现了从“贸易商”到“运营商”直至“做市商”的转型。神化的价值创造由四种资源整合机制来支撑：一是网络整合，建立联盟协同关系，奠定服务运营平台基础；二是市场整合，集中产品、价格、合约信息，整合交易资源；三是供应链整合，实现快速、高效、高质量的供应链系统；四是团队整合，引进战略投资者和外部咨询，实现小企业的跨越式发展。
2009
中国服务业500强第220位；
浙江省服务业百强第22位；
宁波市百强第25位；
宁波市服务业百强第11位；
市外贸企业市场开拓先进奖。
江东区科技进步一等奖；
江东区服务业创新示范企业；
江东区优秀创新团队；
福明街道党工委、办事处突出贡献一等奖、和谐企业奖；
2008
中国服务业500强第164位；
中国国际贸易促进委员会、中国国际商会会员
浙江省服务业百强第16位；
宁波市百强第17位；
宁波市服务业百强第8位；
宁波市潜力明星企业荣誉称号；
宁波市服务企业十佳之星企业，
宁波市电子商务5强企业。
宁波市进出口先进企业大奖。
江东区“十佳外贸企业”
江东区劳动和社会保障工作诚信示范企业。
福明街道党工委、办事处突出贡献一等奖 
2007
中国服务业500强第209位；
浙江省服务业百强第27位；
宁波市百强第23位；
宁波市服务业百强第10位；
宁波市商贸系统先进企业；
宁波市突出贡献企业；
宁波市服务业明星企业；
宁波市服务企业新星企业；
宁波市级进口先进企业；
宁波工业（创业创新）风云榜；
江东区平安企业；
福明街道党工委、办事处突出贡献一等奖
2005-2006
宁波市商贸系统先进企业；
宁波市突出贡献企业； 
2004
宁波市外向型经济示范企业；
宁波市江东区外贸； 
宁波市信息化建设试点单位；
江东区骨干企业； 
2003
江东区骨干企业；
江东区治安安全单位；
交通银行宁波分行“黄金客户”
2002
江东区骨干企业
部门设置
营销中心中国制造业进入崭新的阶段，中国不仅是制造业的大国，也正在成为制造业的强国，神化从制造业电镀表面处理行业起步，逐渐进入到中国制造业的核心材料领域。以镍、铜、锌为产品经营重心，重点发展电镀、不锈钢和合金三大制造业，建立强大的现代工业品分销平台。神化大力发展终端用户，建立从国际到国内“一站式分销”模式，缩短价格链，减少中间环节。不仅服务行业内最有实力的龙头企业，也对小客户提供周到服务。坚持客户是企业生命线的经营理念。目前神化立足华东、辐射中国，客户主要分布在长三角、珠三角和环渤海地区，建立了覆盖全国的终端客户网络，已经在为国内外3000多家制造企业的供应商，并逐渐向韩国、越南、印度制造企业延伸，成为亚洲最大的电镀原材料运营商。
神化以终端客户需求为导向，在商品交易基础上，提供全方位增值服务：高品质产品、客户价值管理、高效物流、技术指导、行业交流。神化改变传统贸易简单的“买和卖”关系，而是致力于整合行业资源，建立长期合作关系，共同创造和提升产业链价值，分享中国制造业成长的利润。
电镀事业部神化电镀技术服务平台功能是为电镀企业提供技术、产品、物流、信息在内的综合性、一体化服务。核心功能：技术服务功能（包括技术引进、技术开发、技术推广、技术标准应用、技术检测和分析、新技术鉴定、工艺流程设计、成果展示、示范基地参观、行业技术交流等）、产品服务功能（包括新产品新材料引进、新产品新材料产品开发、新产品新材料产品推广、产品质量检测、新产品鉴定等）、物流和配套服务功能（包括定点配送、金属加工、分包装服务、物料回收、设备实施租用共用等）、信息服务和网络交易功能（包括行业信息、科资咨讯、人才信息、人才培训、网上报价、网上交易、信息化技术支持。
合金事业部神化合金事业部重点发展电镀镍和金属铜系列产品的销售业务。尤其是在金属铜的业务方面，随着神化铜的销售规模扩大，并且面向终端客户，在铜市场的报价有一定影响力。
化工事业部神化化工事业部主要负责化工产品的销售业务，重点产品包括氰化物、铬酸、镍盐。在危险化学品的销售配套服务方面，近年有大幅提升。
运营中心运营中心由原运营事业部发展而来，下设国际贸易部、单证部、头寸管理部、铜运营部。主要负责指导公司整体运营，包括头寸管理、外贸、报关，并发展国际采购渠道开发。
物流中心座落于宁波化工园区，建筑面积69264平方米的神化特殊化学品现代物流中心于2007年12月竣工并投入运营。神化有色金属交易平台和物流中心、贵金属交易平台和物流中心正在建设中。神化三大物流中心将建立包括化学品分包装、仓储、金属切割、产品检测、运输配送在内的多功能立体服务中心；并形成辐射全国的制造业物流配套服务体系，从而成为现代工业品分销的重要示范。2008-2009年在全国建立了8个物流中转基地。以3000家客户的终端客户群为基础不断发展，形成并建立了先进的物流配送体系，800公里以内的客户能够在12小时内到货；1600公里以内的客户能够在24小时内到货；3000公里以内的客户能够在48小时内到货；3000公里以上的客户能够在5天内到货。 物流中心的管理理念是整合供应链，实现大物流，并且物流信息全程跟踪。采购订单下达后，开始物流信息跟踪，直到商品送到客户手中，并将物流信息实时反馈给业务员。实时库存管理：系统提供货物库存、在途库存、外地仓库、本地仓库的实时信息，为运营管理提供决策依据。及时与物流外包服务商对接，建立与物流外包服务商的信息接口，服务商直接下载物流指令。细心为终端客户供应服务，为客户提供委托库存管理服务，根据客户库存水平，及时供货。