标题：宝岛眼镜
由来与发展
简介宝岛眼镜经营团队，历经二十年多的不断努力，如今已是全世界最大华人眼镜连锁集团；然而有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜迈向未来，要超越颠峰、更要挑战极限。民国90年，宝岛公司为因应国内消费市场之变化及同业间价格竞争策略，进行企业改造，首先引进眼镜制造及在批发领域经营绩效相当卓越之金可眼镜集团，垂直整合上、中、下游顺畅之产销体系，由经营制造且在贸易批发及管销通路经验丰富之蔡国洲董事长接掌『宝岛眼镜』集团，并委由专业经理人蔡国彬先生担任总经理一职，以全新的思维与观念,用优质的服务、专业的技术与多样的商品迎接市场激烈的竞争。由来与发展宝岛眼镜是陈国富夫妇在1956年2000元台币在一间15平米大的店里，逐渐发展成台湾钟表业的龙头。而1979年，宝岛光学股份有限公司的开创者王家兄弟（哥哥王先生为首任董事长；王国胜为现任总裁），则在台湾省经营五家眼镜店。王家兄弟和陈国富夫妇因为创业理念相同，双方决定共同经营宝岛眼镜公司，自1981年1月6日起，正式开创眼镜专业连锁经营集团，进入新的里程碑！
宝岛眼镜经营团队，历经30年的不断自我努力，如今已是亚洲最大的华人眼镜连锁集团，但有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜放眼未来，迈向国际舞台，接受超越自我的挑战，期望十年内，能够成为全球眼镜业的前五大龙头之一。
2008年1月15日，宝岛眼镜全国共有1123家连锁店；在大陆已拥有633家分店，员工7100多名。
宝岛眼镜有限公司于1997年3月开始投资大陆，在武汉开设了首家大陆分公司，随后厦门、福州、泉州、漳州、莆田、龙岩、天津、北京、杭州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、诸暨、南京、苏州、无锡、南通、常州、南通、昆山、徐州、扬州、哈尔滨、大庆、大连、沈阳、长春、贵州、重庆、成都、德阳、绵阳、南充、江油、合肥、淮南、马鞍山、广州、东莞、深圳、惠州、上海、青岛、烟台、淄博、胶州、长沙、西安、海口、南昌分公司相继成立。
2010年7月18日，宝岛眼镜又迈入一个新纪元，堪称世界最大的眼镜专业百货正式诞生，历经一年多的策划设计，宝岛眼镜迎来中国第一个面积4580平米、六层楼高的眼镜百货，为世界眼镜史上写下崭新的一页。
大事记
1997年： 开始捐助宝岛所在区域贫困生。
2001年9月： 免费为厦门大学和集美大学贫困生配镜。
2001年： 与光大银行合作，捐助“阳光工程”。
2002年2月： 在漳州各大院校和居民社区免费设置科普“宣传栏”。
2002年7月： 以“一枚硬币、一份爱心、一种欣慰、一个希望”为主题，捐献“希望工程”，以更积极的实际行动关爱失学儿童。
2003年5月： 捐助厦门红十字会抗非典防护眼镜1000个。
2004年2月： 捐助西藏米林县藏族贫困学生。
现状与目标
宝岛眼镜正在进行ERP系统的二期实施，项目包括对现有SAPIs-Retail系统功能扩展优化咨询服务、前台单店零售管理系统升级服务、以及B2B系统的开发,使其供应链完整。宝岛眼镜执行董事王智民说，SAP丰富的零售行业管理经验和解决方案，使宝岛成功地克服了由于地域广阔、文化差异带来的管理困难，将宝岛眼镜20多年来的经营优势和SAP先进的管理理念结合，形成一个高效率、易于扩展的基础平台，为宝岛眼镜向着3000家连锁店的目标和未来的电子商务提供了坚实的保障。
SAP与零售业解决方案，作为全球企业管理软件市场的领导者和协同电子商务的倡导者，SAP为21个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案，其中就包括了零售业解决方案。全球主要客户有7-ElevenStores、Lidl&Schwarz、HomeDepot、B&Q、MetroAG、Jasco等。SAP一直致力于为中国企业提供国际上最先进的管理软件，并将世界零售企业的最佳业务实践融入其软件产品之中，为包括麦德龙、宝岛眼镜等在内的中国零售企业提供越来越大的帮助。
SAPIs-Retail零售系统：
SAP/R3
MM物料管理
SD销售与分销
CO管理会计
FI财务会计
经营理念与模式
宝岛眼镜的ERP系统包含两大部分：即后端的ERP系统和基于ERP的mySAPRetail（零售业解决方案）。后端ERP采用的是SAPR/3系统，包含物料管理（MM）、  宝岛眼镜销售与分销（SD）、管理会计（CO）、财务会计(FI)四大功能模块。由SAP在中国的合作伙伴、著名的咨询公司高维信诚进行实施，并开发了基于IE界面的前台单店零售系统及基于Palm的移动盘仓系统。 1997年，已经有二十多年历史和管理经验的宝岛眼镜在进入祖国大陆市场之后，遭遇到了与以前完全不同的难题。台湾省内地域较小，从一个分店到达任何一个分店，开车只需要几个小时，当某一家分店遇到问题时，管理者只需亲自赶赴现场即可，在各个管理环节上都能够应付自如。
由于祖国大陆地域辽阔，各地的文化又存在差异，宝岛眼镜执行董事王智民发现，各个分店之间最大距离达几千公里，如果王智民或者技术人员需要到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才能到达。同时，在产品配送、技术支持、财务核算等方面都存在类似的困难。按照宝岛眼镜最初的构想，到2007年将要在祖国大陆开设3000家连锁店，意想不到的困难，使得王智民开始认真地考虑引入先进的信息化手段，来实现跨地域的及时管理。
事实上，王智民早在台湾时就已经对SAP的管理软件有所了解，经过仔细和缜密的考察，宝岛眼镜最终选择了SAP的零售业解决方案和著名的咨询公司高维信诚，以信息化管理来支撑其连锁零售经营模式，打造高水平的现代化管理体系，为实现3000家连锁店的目标而努力。
2002年1月8日，随着ERP项目的成功上线，宝岛眼镜开始了突破管理瓶颈、持续优化管理的过程。以前宝岛眼镜采用的分布式数据库管理模式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致；各个单店俨然如一方诸候，总部对下属分店的监控力度不够，使得宝岛的品牌和规模优势难以充分地发挥。在ERP上线后，宝岛眼镜克服了诸多弊端，实现了对各地“诸候”的集中、统一和及时的监控管理。
宝岛管理层可在总部随时查询各单店的实际销售业绩，可以随时分析不同地区不同品种甚至单品的周转率和获利性，而不再是每周或每月进行按大类的大概分析；业务部门每天根据单店的实际库存自动生成补货清单，而不再需要单店自己统计缺货清单；可随时使用掌上电脑对指定单店或指定品种进行动态盘仓，而不再是到月底一次性统一大盘仓。
经过对SAP系统近一年的使用和持续优化，宝岛眼镜已经克服了过去分布式的单店零售模式下的管理障碍，企业的扩张速度和盈利水平得到了大幅的提升。在2002年底，宝岛眼镜的连锁店从上线前的36家增加到了100家，毛利率至少提高5%，销售额增长15%，成本降低10%，SAP零售业解决方案已经为宝岛眼镜带来明显的经济效益和价值。
在大陆
宝岛眼镜为将来在中国大陆的发展定下了宏伟目标：
1、2006年，中国大陆连锁店达到500家。
2、2009年，成为全亚洲最大的眼镜连锁集团，连锁店预计可达1300家。
3、2020年，成为世界排列前三名的连锁集团，全球连锁店约7000家，中国内地约6000家。
慈善事业
  宝岛眼镜公司内部组织的慈善捐款1997年：开始捐助宝岛所在区域贫困生。
2001年9月：免费为厦门大学和集美大学贫困生配镜。
2001年：与光大银行合作，捐助“阳光工程”。
2002年2月：在漳州各大院校和居民社区免费设置科普“宣传栏”。 
2002年7月：以“一枚硬币、一份爱心、一种欣慰、一个希望”为主题，捐献“希望工程”，以更积极的实际行动关爱失学儿童。
2003年5月：捐助厦门红十字会抗非典防护眼镜1000个。
2004年2月：捐助西藏米林县藏族贫困学生。
售假致歉
被曝出售假“洋品牌”罗瓦雷诺(RoiReine)的宝岛眼镜，日前对该品牌进行了下架处理，并公开道歉，同时接受消费者退货。[1]
尽管宝岛眼镜曾发出公告澄清，罗瓦雷诺是日资品牌，宝岛公司获得合法授权进行销售。但宝岛眼镜最新发布声明称，其门店已全面下架罗瓦雷诺眼镜，并表示对于门店所售罗瓦雷诺品牌眼镜造成消费者误解，宝岛眼镜愿意承担失察责任。同时，宝岛眼镜无条件接受退货，曾购买该品牌的消费者，可持购买凭证到门店办理退货。宝岛眼镜方面还表示，对于郑州未来视线商贸有限公司所提供的罗瓦雷诺品牌注册地等资料问题，已交由律师调查，并保留追究该公司法律责任的权利。