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标题：北伐军官兵公墓
背景
1926年9月3日 北伐军在武汉、南昌展开攻城战：
1926年9月2日，唐生智、李宗仁、陈可钰以及各部队高级军官举行军事会议，决定以第四军、第七军一部和第一军第二师攻打武昌，第八军攻打汉口、汉阳，截断敌军对武昌的增援。李宗仁为攻城司令，陈可钰为副司令。  北伐军战士在作攻打武昌城准备9月3日凌晨，各部队开始攻城，在武昌城门外发生激战。吴佩孚军在城垣及蛇山、凤凰山以重炮、机关枪猛烈射击，停泊在江面上的军舰也发炮猛轰。至早晨6时，攻城部队只得退回原来阵地，第一次攻打武昌城失利。 　
9月3日晚，蒋介石、白崇禧等到达武昌余家湾车站。9月4日召开攻城会议，限48小时攻下武昌。并发布悬赏攻城令。9月5日凌晨，第四军、第七军对武昌再次发起总攻， 至当日中午，部队伤亡过重停止进攻。 　
9月6日，汉阳守军刘佐龙阵前起义。7日，第八军第二师渡过汉水，攻占汉口。至此，武汉三镇已有两镇被攻占，吴佩孚逃往河南信阳，留下2万多部队死守武昌。 　
因北伐军在两湖战场上取得胜利，孙传芳无法保持中立，遂火速调集主力14万人，集中江西，准备从侧翼向已被北伐军占领之两湖进攻。张作霖派孙的老上司王占元到南京见孙，表示北方势力必须团结起来，才能抵制南方。孙于9月8日致张电说：“愿追随左右，共挽颓局。”张于9月9日回电：“玉帅新挫，武汉已失。东南半壁，全赖我兄支柱。弟以大局为重，微嫌小隙，早赴东流。倘有所需，敢不黾勉。”孙传芳对奉系的顾虑暂时消除，便集中全力于江西对付北伐军。北伐战争的重心遂由两湖转移到江西地区。
  邓演达和苏联顾问在武昌城下督战北伐军在江西战场上的部队有第二、第三、第六军和第一军的两个师。从9月6日起，先后攻克赣州、萍乡、修水、高安等地，进抵南昌附近。此时南昌之敌只有邓如琢的一个骑兵团，守军约600余人。9月19日，北伐军在南昌城内的工人、学生及江西省警备队的配合下，一举攻占了南昌。正在萍乡的蒋介石闻讯大喜，兴致勃勃地参观了安源煤矿，当晚出席了萍乡各界欢迎会，并发表了演说。孙传芳闻南昌失守，大为震惊。9月21日，孙由南京赶到九江亲自督战。并迅即调遣精锐部队第一、第二、第十三个方面军从南北反攻，并明令邓如琢于48小时内收复南昌。
北伐军进攻南昌的主力，主要是第六军万余人，另有蒋介石的嫡系第一军第一师。第一师师长王柏龄没有执行切断南浔路的命令，使孙传芳从容增援攻击南昌及其附近的北伐军。王柏龄进入南昌后得意忘形、夜宿妓院寻欢作乐，敌军突然进攻，该师因军中无主，与敌军刚一接触，几乎全军覆没。王柏龄和党代表缪斌只身逃脱。9月21日，北伐军退出南昌。22日北伐军再次攻入南昌，24日又退出。邓如琢部于24日入城以后，闭城三日，开始大肆捕杀配合北伐军入城者。
烈士介绍
曹渊是大革命时期北伐军攻打武昌战斗中牺牲的革命烈士，年仅24岁。周恩来赞扬他“为谋国家之独立，  攻打南昌时牺牲的中共党员曹渊人民之解放而英勇牺牲了，这是非常光荣的”。叶挺称他是“模范的革命军人，且是我最好的同志”。曹渊一生虽然短暂，却为革命事业建立了不朽的功勋。
曹渊，安徽寿县人。1924年5月报考黄埔军校，被录取为军校第一期学生。同年加入中国共产党。11月从黄埔军校毕业后，被党派往黄埔军校教导团学兵连任党代表，后参加了国民革命军第一次和第二次东征。1926年3月中山舰事件后，受党组织派遣到叶挺独立团任第一营营长。北伐开始后，率部参加了著名的汀泗桥、贺胜桥等一系列战役。在战斗中他身先士卒，英勇机智，出色完成运送弹药、解围、攻城等任务，受到聂荣臻、叶挺等人的表扬和军部传令嘉奖。
历史意义
北伐战争基本消灭吴、孙军阀集团，国民政府迁都武汉，革命从珠江流域发展到长江流域、黄河流域。促进工农运动的发展。北伐军官兵公墓的建立，重在说明国民革命不同于以往任何一次革命，它是近代史上真正的人民大革命，是中国社会主要革命阶级（工人、农民、小资产阶级和民族资产阶级）的联合革命，在国共两党合作的基础上达到了有史以来革命的最高点，是反帝反封建运动的新高潮。北伐战争是这场革命的核心，工农运动是这次革命的基础，革命势力席卷全国。它基本推翻了北洋军阀的反动统治，沉重打击了帝国主义在华势力，国民革命虽然没有取得最终胜利，却使中国人民受到了一次相当普遍的革命洗礼，使中国共产党的主张为人接受，使中国共产党的影响得以扩大，中共开始掌握一部分军队，为革命建立了新起点。
标题：建设工程项目管理：1级建造师
图书信息
出版社: 中国水利水电出版社; 第1版 (2005年7月1日)
丛书名: 执业资格考试通关指南
平装: 210页
开本: 16开
ISBN: 7508429753
条形码: 9787508429755
尺寸: 26 x 18.5 x 0.9 cm
重量: 358 g
内容简介
本书是“一级建造师执业资格考试通关指南”丛书的分册之一，主要是为了帮助考生在极短的时间内，对考试大纲所要求的建设工程项目管理知识有一个全面的理解和掌握，依据《一级建造师执业资格考试大纲》和《全国一级建造师执业资格考试用书》，按照知识点、剖析、例题、习题精选的思路编写而成。
本书分为两篇，第一篇为知识点，包括：建设工程项目管理概论，建设工程项目施工成本控制，建设工程项目进度控制，建设工程项目质量管理，建设工程职业健康安全与环境管理，建设工程合同与合同管理，建设工程项目信息管理；第二篇为习题精选。
本书特别适合参加全国一级建造师执业资格考试的考生，也可供相关专业的工程管理人员学习，以及大专院校工程管理专业师生教学参考。
媒体评论
书评
本丛书帮助广大考生在极短时间内系统地复习、理解并掌握一级建设造师执业资格考试内容，把握复习方法、解题技巧，提高复习效果和应试能力，从而顺利通过考试。
丛书包括知识点和习题精选等内容，准确、明晰、严谨，既系统又突出重点、难点和核心考点。
目录
前言
第一篇 知识点
第1章 建设工程项目管理概论
1.1 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
1.2 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务
1.3 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具
1.4 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1.5 掌握建设工程项目采购的基本模式
1.6 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.7 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.8 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务
1.9 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法
1.10 熟悉建设工程监理的工作方法
1.11 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
1.12 了解建设工程项目策划的基本知识
1.13 了解风险管理的基本概念
第2章 建设工程项目施工成本控制
2.1 掌握施工成本管理的任务与措施
2.2 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法
2.3 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法
2.4 掌握施工成本控制和分析的依据和方法
第3章 建设工程项目进度控制
3.1 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
3.2 掌握建设工程项目进度计划的编制方法
3.3 掌握建设工程项目进度控制的方法
3.4 熟悉建设工程项目总进度目标的论证
3.5 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
第4章 建设工程项目质量控制
4.1 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理
4.2 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行
4.3 掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法
4.4 熟悉建设工程项目质量的政府监督
4.5 熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用
4.6 了解GB/T19000-ISO9000质量管理体纱标准
4.7 了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法
第5章 建设工程职业健康安全与环境管理
第6章 建设工程合同与合同管理
第7章 建设工程项目信息管理
第二篇 习题精选
第1章 建设工程项目管理概论
第2章 建设工程项目施工成本控制
第3章 建设工程项目进度控制
第4章 建设工程项目质量控制
第5章 建设工程职业健康安全与环境管理
第6章 建设工程合同与合同管理
第7章 建设工程项目信息管理
习题答案
参考文献
标题：青少年心理咨询案例分析与辅导
基本相信
作　　者：渠淑坤著  丛 书 名：
出 版 社：中国科学技术出版社
ISBN：9787504614353
出版时间：
版　　次：1
页　　数：
装　　帧：平装
开　　本：
所属分类：图书 > 心理学 > 青少年心理辅导
内容简介
岁月极美，在于它诗意的永恒循环：春天的花，夏日的星，秋夜的月，冬时的雪。青少年朋友们，你们虽然生活在这诗性画意的岁月里，感受着蜜一般的甜美情意。然而，面对客观世界与现实生活之中的酸甜苦辣、喜怒哀乐、悲欢离合……你们又不可避免地会有另外的感受，即自信与自卑、幸福与痛苦、孤独与恐惧、嫉妒与猜疑等多方面的心理矛盾与困惑，甚至会因此形成严惩的心理障碍。
标题：精密铸造专用砂
生产流程
（1）生产与技术的准备如工艺设计和专用工艺装备的设计和制造、生产计划的编制、生产资料的准备等；
（2）毛坯的制造如铸造、锻造、冲压等； 　　
（3）零件的加工切削加工、热处理、表面处理等； 　　
（4）产品的装配如总装、部装、调试检验和油漆等； 　　
（5）生产的服务如原材料、外购件和工具的供应、运输、保管等。
生产类型
（1）单件生产单件生产的基本特点是：生产的产品种类繁多，每种产品的产量很少，而且很少重复生产。例如重型机械产品制造和新产品试制等都属于单件生产。（2）成批生产成批生产的基本特点是：分批地生产相同的产品，生产呈周期性重复。如机床制造、电机制造等属于成批生产。成批生产又可按其批量大小分为小批生产、中批生产、大批生产三种类型。其中，小批生产和大批生产的工艺特点分别与单件生产和大量生产的工艺特点类似；中批生产的工艺特点介于小批生产和大批生产之间。（3）大量生产大量生产的基本特点是：产量大、品种少，大多数工作地长期重复地进行某个零件的某一道工序的加工。例如，汽车、拖拉机、轴承等的制造都属于大量生产。
类型
(1)台式钻床：可安放在作业台上，主轴垂直布置的小型钻床。 　　
(2)立式钻床：主轴箱和工作台安置在立柱上，主轴垂直布置的钻床。 　　
(3)摇臂钻床：摇臂可绕立柱回转、升降，通常主轴箱可在摇臂上作水平移动的钻床。它适用于大件和不同方位孔的加工。 　　
(4)铣钻床：工作台可纵横向移动，钻轴垂直布置，能进行铣削的钻床。
标题：路易斯·科迪纳
个人简介
姓名：路易斯·科迪纳
英文名:Lluis Codina
生日：1973-02-17
场上位置:前锋
身高：168厘米
体重：66公斤
惯用脚：右脚
出生地：未知(西班牙)
国籍：西班牙
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
职业生涯
赛季
俱乐部
号码
出场
进球
国家
联赛等级
排名
2008/09
埃瓦尔
32
1
西班牙
2
21
2007/08
埃瓦尔
38
3
西班牙
2
16
2006/07
埃瓦尔
﻿2005/06
塔拉戈纳
21
0
西班牙
2
2
2004/05
塔拉戈纳
33
2
西班牙
2
7
2003/04
塔拉戈纳
﻿2002/03
塔拉戈纳
﻿2001/02
塔拉戈纳
29
0
西班牙
2
20
2000/01
塔拉戈纳
﻿1999/00
莱加内斯
7
0
西班牙
2
13
1998/99
莱加内斯
36
3
西班牙
2
17
1997/98
阿拉维斯
2
0
西班牙
2
1
1996/97
阿拉维斯
36
5
西班牙
2
11
1995/96
阿拉维斯
33
7
西班牙
2
7
1994/95
阿拉维斯
26
11
﻿1993/94
奥斯皮塔莱特
﻿1992/93
奥斯皮塔莱特
标题：自由企业经济体的创业、创新与增长机制
图书信息
出版社: 中国出版集团，东方出版中心; 第1版 (2009年11月1日)
外文书名: Entrepreneurship, Innovtion and the Growth Mechanism of the Free-enterprise Economies
丛书名: 上海市大学生科技创业基金会译丛
平装: 352页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7547300790, 9787547300794
条形码: 9787547300794
尺寸: 23.8 x 17 x 2 cm
重量: 581 g
作者简介
译者：刘志阳 吴桂兴 陈惠国 等 编者：(美国)伊坦·谢辛斯基(Sheshinski.E.) (美国)罗伯特·J.斯特罗姆 (美国)威廉·J.鲍莫尔
内容简介
《自由企业经济体的创业、创新与增长机制》是近年来有关创业、创新经典论文的集合。该书名家荟萃，集中了包括索洛、阿罗、诺斯、菲尔普斯等四位诺贝尔经济学奖得主在内的名家的最新观点，从微观和宏观两个层面探讨了自由企业经济体经济增长的奥秘所在。从宏观角度看，创业和创新为“恐龙资本主义”的庞大体系注入了新的生机。同时，创业资本主义的产生又是源于资本主义内部为创业创新而制定的、非常具体又有效的各种制度安排，如保护私有产权的宪政制度、鼓励技术创新的风险投资制度、灵活的贸易制度以及支持创新的风险投资制度。从微观角度看，创业创新活动的兴起与企业内部的组织制度革新和外部的生产网络构建相关。《自由企业经济体的创业、创新与增长机制》是一本有关创业创新的高级读本，为读者理解创业资本主义这一崭新命题提供了全方位的视角。
媒体评论
《自由企业经济体的创业、创新与增长机制》，是一本探索自由市场经济增长动力的经典著作，该书对于促进我国创业和创新活动的开展将起到积极的作用。
——吴敬琏
本书回应了如下命题：（1）资本主义经济增长的综合模型是如何处理创新成因和后果的？（2）哪一种宏观经济条件看似更有利于市场经济的创新和增长？
——罗伯特·索洛（1987年诺贝尔经济学奖得主）
Baumol形象地阐述了现代经济中利润激励在诱导创新方面所起的作用，以及这些激励是如何起作用的。但我认为有关微观经济动机的重点阐述还需要辅之以对宏观背景的理解。
——肯尼斯·约瑟夫·阿罗（1972年诺贝尔经济学奖得主）
一个充满活力的资本主义需要一定的制度；而这些制度必须创建一个社会组织，这个社会组织反过来将实施并维护经济游戏规则，为不断创新提供激励机制。
——道格拉斯·C.诺斯（1993年诺贝尔经济学奖得主）
一个国家如何激发使经济繁荣的活力？在这个问题上，我的观点是一个国家经济活力的程度取决于主要经济制度的发展。
——埃德蒙德·菲尔普斯（2006年诺贝尔经济学奖得主）
目录
前言
导言
第一部分 导论: 经济增长的微观和宏观经济学
第一章 自由市场创新和增长的宏观经济模型
Robert M. Solow （1987年诺贝尔经济学奖得主）
第二章 微观创新的宏观背景
Kenneth J. Arrow（1972年诺贝尔经济学奖得主）
第二部分 资本主义经济增长的制度基础
简介和评论
Michael M. Weinstein（纽约时报基金会管理人）
第三章 资本主义经济增长的制度基础
Douglass C. North（ 1972年诺贝尔经济学奖得主）
第四章 资本主义和经济自由化————经济增长的政治基础
Barry R. Weingast（ 斯坦福大学公共政策教授）
第三部分 现代企业的创新
简介和评论
Ying Lowery（美国小企业管理局高级经济学家）
第五章 20世纪美国的内生力量
Nathan Rosenberg（斯坦福大学经济学教授）
第六章 企业家合作网络：网络结构对创新速率的影响
Melissa A. Schilling（ 纽约大学助理教授）
Corey Phelps（华盛顿大学商学院助理教授）
第四部分 自主创新和创业的持续作用
简介和评论
Sylvia Nasar（哥伦比亚大学商业新闻教授）
第七章 小企业的作用
Boyan Jovanovic （纽约大学教授）
Peter L. Rousseau（美国国家经济研究局研究员）
第八章 资本主义空前增长的源泉和机理
William J. Baumol（ 纽约大学创业学哈罗德?布莱斯讲席教授）
第五部分 专利体系和技术扩散
简介和评论
Edward N. Wolff（ 纽约大学经济系教授）
第九章 专利、特权和创业————集成创新条件下的创新激活
Deepak Somaya（马里兰大学助理教授）
David J. Teece（加州大学伯克利分校教授）
第十章 美国历史上的技术市场和发明组织
Naomi R. Lamoreaux（加州大学洛杉矶分校教授）
Kenneth L. Sokoloff（加州大学洛杉矶分校教授）
第六部分 创新和贸易
简介和评论
Yochanan Shachmurove （纽约城市学院经济学教授）
第十一章 创新及其对国际贸易的影响
Ralph E. Gomory （斯隆基金会主席）
William J. Baumol（纽约大学创业学哈罗德?布莱斯讲席教授）
第十二章 创新、技术扩散和贸易
Jonathan Eaton （纽约大学金济学教授）
Samuel S. Kortum（明尼苏达州立大学教授）
第七部分 自由市场经济的金融和创新
简介和评论
Alan S.Blinder（ 普林斯顿大学经济学首席教授）
第十三章 金融创新的激进变革
Robert J. Schiller （耶鲁大学教授）
第十四章 金融和创新
Burton G. Malkiel （普林斯顿大学经济学教授）
第八部分 教训
简介和评论
Robert J. Strom（考夫曼基金会政策和研究副主席）
第十五章 国家的经济效益：繁荣依赖于活力，活力来源于制度
Edmund S. Phelps（ 2006年诺贝尔经济学奖得主）
第十六章 发展中国家的药物专利和研发活动
Eytan Sheshinski（希伯来大学教授）
附录：作者简介
译后记
标题：帝妃绝
基本信息
文章分类：其他类型首发状态：他站首发文章状态：连载中文章作者：紫兰蒂丁授权级别：暂未授权 全文字数：114817字 收藏总数：0更新时间：2012-01-14 09:23:54最近章节：第四十九章 被激怒了内容介绍命运突变，她国破家亡。  封面图片一场风云变幻后，她成了前朝公主，他成了当今皇上。
“江山与我，孰重孰轻。”答案在心中，她还是想亲耳听他说。
“带下去。”长袖一甩，决然转身。
三月后，春光明媚，封后大典上，他亲手将她推下玉阶。
“君上，难产.”
“剖腹，保小弃大。”冷绝的话，没有一丝犹豫。
他的声音不大，却足以震撼进她的心扉，身体痛，心更痛，无以复加。当冰冷的刀刃划破她的肚子，感觉不到痛，也听不到任何声音，耳边、脑海里全是那句。剖腹，保小弃大。父皇，这就是你千挑万选，护女儿周全的人。
重生，她成了北国帝妃之一。
一道圣旨，她家破人亡。
后宫佳丽三千，皇帝专宠她一人，史无前例唯一连续侍寝半月之人，之后她成了众矢之的。
“无论你是何人，都逃避不了你是朕的女人的事实。”冷宫外一地清凉，他将她压在身下，疯狂的掠夺。
“娘。”一双胖乎乎的小手紧拽着她的衣裙，水汪汪的眼睛眨巴眨巴的望着她。
低眸，猛然一震，浑身血液瞬间凝结，所有的痛席卷而来，冷漠的将那个人的缩小版推倒地上。“认错人了。”
“哇，父皇.”胖乎乎的小手揉着眼睛，咧开小嘴就嚎啕大喊了起来。
宫闱危情，恩怨是非，只为一人。
宫廷斗争，步步为营，只为后位。
江山逐鹿，为争红颜，血流成河。
离落，南国国主，铁血柔情，运筹帷幄，逼她至绝路。
濮阳寒，北国帝君，邪肆狷狂，暴戾残酷，宠她至绝路。
章节目录
第一章 宫变第二章 从未信过第三章 最疼恨什么第四章 赴你后尘第五章 第一次求人第六章 别一个她第七章 金屋藏娇第八章 孩子不保第九章 恼怒嫉恨第十章 她怎么样第十一章 对孩子质疑第十二章 那就恨吧第十三章 被设计了第十四章 郎谋女计第十五章 关进暗牢第十六章 刻骨回忆第十七章 不许生第十八章 再次重生第十九章 蓦然心动第二十章 晴朗宫第二十一章 双腿残废第二十二章 悸动的心第二十三章 众矢之的第二十四章 六年之约第二十五章 双腿好了第二十六章 我要离开(二更)第二十七章 用脚开门第二十八章 镜中的人第二十九章 未来帝后第三十章 母凭子贵第三十一章 樱花林里第三十二章 浴池密道第三十三章 忘情沉沦第三十四章 传播谣言第三十五章 一石二鸟第三十六章 祸及满门第三十七章 纵火潜逃第三十八章 起死回生第三十九章 赐封漓第四十章 刺痛的心第四十一章 来得正好第四十二章 太后懿旨第四十三章 狗丈人势第四十三章 狗丈人势第四十四章 变相惩罚第四十五章 下旨逼婚第四十六章 失去孩子第四十七章 两世回忆第四十八章 打入冷宫第四十九章 被激怒了
标题：饭店业星级服务人员资格条件 SB/T 10420-2007
图书信息
作　　者：本社 编  出 版 社：人民出版社
出版时间：2007-6-1
版　　次：1页　　数：4字　　数：12000
印刷时间：2007-6-1开　　本：大16开纸　　张：胶版纸
印　　次：1  包　　装：平装
内容简介
本标准参照美国饭店协会教育学院一线员工的资格条件，结合我国饭店行业现阶段的服务人员的基本素质而制定。
本标准主要分为两大部分。第一部分是星级服务人员的管理规定。规定了本标准的适用范围、星级服务人员的定义、类别划分及其划分依据、认定方法、管理原则、培训要求、考试要求、星级考评员等。第二部分是星级服务人员的资格条件。
本标准由中华人民共和国商务部提出并归口。
本标准由中国饭店协会起草并负责解释。
目录
前言
1 范围
2 术语和定义
3 饭店业星级服务人员的分类
4 星级服务人员的划分依据和认定方法
5 管理原则
6 培训要求
7 考试要求
8 星级考评员
9 饭店业星级服务人员的资格条件
标题：市场督导实战手册
图书信息
出版社: 中国铁道出版社; 第1版 (2011年1月1日)
丛书名: 营销实战手册系列
平装: 216页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 711312318X, 9787113123185
条形码: 9787113123185
尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 322 g
作者简介
郭汉尧，实战派品牌营销策划专家、资深品牌运营专家、成长型企业品牌运营管理专家。资深经销商、金牌销售培训专家。多家成长型企业品牌营销顾问，13年品牌企业、品牌营销策划机构职业经理人经历，拥有丰富的营销实战经验。独创“尖刀式”成长赢利模式，品牌运营“四轮驱动”理念。
现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、步之霸品牌营销顾问、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、奥华电气首席品牌营销顾问。《销售与市场》杂志营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家。
内容简介
《市场督导实战手册》内容简介：督导作为企业终端控制与监督的重要环节，其自身能力的高低直接影响着企业终端销售的成败。郭汉尧老师最新书籍《市场督导实战手册》仅仅围绕目前国内企业督导管理中出现的问题和困惑，从实战角度出发，对督导的职能、管理、提升三大方面进行详细阐述，具体包括督导的角色定位、基本素质、工作职责、工作流程、人员管理、货品管理、商品管理、安全管理、人际关系处理等。《市场督导实战手册》的亮点在于重点提炼出督导的工作方法及业务技巧的关键所在，使督导从业人员能够按图索骥，在短时间内掌握实用的实战技巧。
媒体评论
本书观点和理论俱佳，实战操作强，读后有面对面讲、手把手教的感觉。很高兴能将此书推荐给广大督导同仁。
——闫治民著名营销实战型培训专家
立足市场实战，结合企业实际，能将理论与实战合二为一，这是我推荐本书的最大原因。
——韦良军职业培训师、管理专家
对于广大督导来说，如果在自身的角色定位、专业素质和发展规划方面存在困惑，可以看看这本书；对于广大企业来说，如果想短时间内拥有一批好督导，帮企业做好终端管理，提升门店业绩，应该看看这本书。
——何晓健卓成企业管理顾问有限公司董事长
目录
职能篇
第一章 定位决定地位——督导在企业中的角色定位
督导究竟是干什么的
成为督导的基本条件
督导与店长的区别
督导在企业和工作中的定位
第二章 素质决定品质——督导需要具备的基本素质
外在形象是内在素质的直接反映
督导的职业素养要求
无处不在的职业规则
第三章 责任胜于能力——督导的基本工作职责
店铺运营的保障者
店铺规范的执行者
店铺人员的教练员
第四章 规范来自流程——督导的基本工作流程
形象督导的工作流程
商品督导的工作流程
服务督导的工作流程
目标督导的工作流程
人员督导的工作流程
销售督导的工作流程
第五章 能力塑造成功一督导必须具备的能力
管理能力
沟通能力
培训能力
团队协作能力
执行能力
管理篇
第六章 让人才发挥最大的核心效用——人员管理
督导在人才选拔工作中的职责
人员培训与考评
督导对人才选拔工作的评估
激励让员工动起来
既来之则安之的留人策略
第七章 督导你的一盘货——商品管理
让店铺商品信息有序流通
将视觉营销进行到底
加强货品的库存控制
让货品烂熟于胸
第八章 督导执行在终端——店铺管理
不同营业周期的工作重点
巡店注意事项与工作重点
不同类型顾客的维系与处理
第九章 防患于未然——安全管理
督导的安全意识
督导对突发安全事件的处理
安全管理的四个阶段
提升篇
第十章 提升从基本素质开始
沟通无极限，效率提升无极限
职业规划改变督导一生
第十一章 时间管理是提升效率的良方
时间管理是走向成功的开始
当前的督导效率现状
不当的时间观念
几个实用的时间管理技巧
对时间进行分析
第十二章 建立督导的黄金人脉
善待下属就是善待自己的工作
改善督导人际关系的几个要诀
标题：马佳氏
简介
满族姓氏。后改汉字姓“马”等。为世传“满洲八大姓”之一。世居绥芬（今黑龙江东宁县境）、宁古塔（今黑龙江宁安县境）、辉发（今吉林辉南县境）、哈达（今辽宁省开原县境）、长白山等地。清初大学士图海、道光时礼部尚书升寅等为该姓著名人物。
氏族起源
马佳氏以地为名。原氏族起源地“嘉里库马佳”。《八旗满洲氏族通谱》卷七记有：“马佳，本系地名，因以为氏。其氏族散处于绥芬、马佳及各地方”。位于今黑龙江牡丹江一带。该氏族随军入关后少部分为官，大部分经商。本氏族起先多为镶黄旗和正红旗，入关后部分分支被封为正黄旗。
历史记载
据《马佳氏谱书》族源记述：“原夫我远祖，所自出实与费莫氏之先，同属一源。会遭家难，播迁于嘉理库马佳地方，因以为氏”。从上述记载中可以看出，历史上女真人马佳氏这一姓氏的出现，是由宗族遭受灾难而拨出一支择地另居后产生的。
入关后满族同化了部分马姓氏汉人，并授予其旗人身份。此类满族姓氏非原马佳姓氏，可以根据该氏族祖上属于哪一旗下来区分。
标题：客户关系管理之叶问理论与实务
图书信息
出版社: 成都时代出版社; 第1版 (2011年7月1日)
外文书名: Ye's Viewpoint on Customer Relationship Managemet Theory and Practice
平装: 380页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787546403984
条形码: 9787546403984
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.8 cm
重量: 1.2 Kg
内容简介
本书分基础知识、理念思想、系统技术、厂商产品、规划实施五章，主要内容包括：起源与发展、基本概念、管理实践、系统剖析、战略理念、客户资源等。
目录
第一章 基础知识
起源与发展
CRM 起源
CRM 产生的原因
CRM 的发展动力
CRM 的分化
CRM 的作用
基本概念
CRM 定义
对CRM 定义的理解
社会化客户关系管理
管理实践
CRM 管理实践
CRM 管理延伸
系统剖析
客户管理
联系人管理
时间管理
潜在客户管理
销售管理
电话营销和电话销售
营销管理
客户服务
客户交互中心
合作伙伴关系管理
知识管理
商业智能
电子商务
第二章 理念思想
战略理念
CRM 战略的重要性
CRM 企业战略
客户资源
客户资源的定义
客户资源的重要性
客户资源竞争策略
客户资源体系的整体性
客户细分
客户细分概述
常见的客户细分方法
客户价值
客户价值
客户净价值与品牌净价值
客户生命周期
客户生命周期的阶段
客户生命周期价值
客户满意度与忠诚度
客户满意度
客户忠诚度
客户满意度与忠诚度模型
CRM 完整过程
交叉销售与升级销售
交叉销售（cross-selling）
升级销售（up－selling）
交叉销售和升级销售的实现
第三章 系统技术
软件功能
客户管理
联系人管理
销售管理
活动管理
客户交互中心
客户服务
现场服务
电话营销电话销售
营销管理
线索管理
伙伴关系管理
知识管理
商业智能分析
电子商务
系统架构与实现
设计思路
业务架构
系统架构
具体实现
实现方式
呼叫中心
呼叫中心的发展
呼叫中心的基本概念
呼叫中心的分类与构成
呼叫中心的功能与应用
数据仓库与商业智能
数据仓库概述
数据仓库的主要技术
数据仓库在CRM 中的应用
商业智能与CRM
第四章 厂商产品
系统评估
评估标准概述
评估模型指标
具体应用方法
主流CRM 商解决方案
Siebel 解决方案
SAP 解决方案
Saleslogix 解决方案
MSCRM 解决方案
Sage CRM 解决方案
SalesForce 解决方案
SugarCRM 解决方案
主流呼叫中心解决方案
亚美亚解决方案
科胜通解决方案
恒生IPCC 解决方案
第五章 规划实施
建立CRM 战略
规划的必要性
项目目标和范围
CRM 目标设定
CRM 战略与实现
CRM 战略开发步骤
技术实现
定义CRM 需求
业务需求分类
需求的定义
需求的特征
需求的层次
CRM 实现方式选择
系统构建
系统购买
SaaS 服务
项目的个性化与标准化
CRM 项目实施
实施方法论
实施推广策略
实施项目管理
成功实施要点
项目评估验收
项目评估的误解
CRM 的ROI
项目ROI 评估过程
标题：钱南扬
个人履历
钱南扬（1899——1987），名绍箕，字南扬，以字行。浙江平湖人。戏曲史家、教育家。
1919年考入北京大学国学门中文科，从许守白学戏曲，从钱玄同学声韵，从刘子庚学词，从吴梅学曲。在五四新文化运动的影响下，选择了民间文学和小说戏曲作为自己攻读的专业。求学期间，撰写了我国最早也是惟一的一部研究谜语的专著《谜史》。后在中学和大学执教中国文学。
1925年毕业后，先后任浙江宁波省立四中、绍兴省立五中、湖南省立三中国文教员和浙江大学文理学院助教。
1930年任武汉大学中文系讲师。1956年在杭州大学中文系执教。
1959年起，任南京大学中文系教授。
成就及荣誉
在积极从教、培养人才的同时，专力研究中国戏曲史，对于宋元南戏造诣颇深。1934年，在《燕京学报》上发表《宋元南戏百一录》，辑录了54种戏曲，引起学术界的重视。这一创造性的研究成果，奠定了近代南戏研究的科学基础，是继王国维《宋元戏曲考》以来在戏曲史研究上的又一重大突破。另外，整理出可考的宋元南戏总目167本，辑成《宋元戏文辑佚》。还主要编撰出版了《元本琵琶记校注》、《汤显祖戏曲集校点》、《永乐大典戏文三种校注》、《汉上宧文存》、《戏文概论》等。这些论著不仅在国内学术界影响巨大，在国外如苏联、日本、欧美等许多国家也引起很大反响。尤其是《戏文概论》被公认为填补了中国戏曲史研究中的一个空白。1984年10月，中国戏剧家协会授予他第一届戏剧理论著作奖荣誉奖。
钱南扬还从事民间文学和民俗学的研究，30年代，和顾颉刚等发起成立中国民俗学会，是民俗学、民间文学研究的研创者之一。并担任中国民间文学工作者协会顾问、中国民俗学会顾问，江苏省民间文学工作者协会主席、名誉主席，江苏省民俗学会名誉主席。
个人其它信息
此外，他还担任《中国大百科全书》戏曲曲艺卷编委、《中国戏曲志》编委会顾问、全国南戏研究会名誉会长、中国昆剧研究会名誉理事和江苏昆剧研究会顾问等职，在组织和推动民间文学、民俗学、戏曲史的研究工作中，作出了独特的贡献。
标题：迹见学园女子大学
基本信息
中文名称：迹见学园女子大学
日文名称：迹见学园女子大学
英文名称：Atomi University
建校年代：1965年
所在国家：日本
所在城市：埼玉县新座市
学校性质：私立大学
中国教育部是否认证：获得认证[1]
学校简介
迹见学园女子大学简称为“迹见”或“迹见女子大”，是于1965年设立的日本私立大学。由于是最早使用“你好（特殊感叹用语）”作为寒暄用语的学校，所以至今在学校的授业开始和结束时都会使用这句问候语。
迹见学园女子大学共有2学部5学科，以及2个研究科，分别是：文学部、经济管理学部、人文学科、交流文化学科、临床心理学科、经济管理学科、生活环境经营管理学科。人文科学研究科、经济管理研究科。
大学为培养自律自立的女性而设立了独特的课程，并对每一位学生进行细心指导以及牢靠的专业建议、并且还确保了充实的就业支援，着力于对学生进行充实的服务。
该校的特色是，在东京和琦玉设有双校园，充实的课程安排，倾力于将学生培养于社会一员，并且具有较强就业能力。[2]
标题：效果卓越促销成功诀窍
图书信息
出版社: 辽宁科学技术出版社; 第1版 (2008年12月1日)
丛书名: 船井综合研究所提高营业额的真本领丛书
平装: 298页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7538156550, 9787538156553
条形码: 9787538156553
尺寸: 20.8 x 14.2 x 1.4 cm
重量: 358 g
作者简介
作者：(日本)唐土新市郎 译者：李锋传
内容简介
《效果卓越促销成功诀窍》以“促进销售”为主题，分成了100个项目单元来论述。《效果卓越促销成功诀窍》适合一下读者：不想把营业额下降的原因归结于不景气影响的人；希望有一种能达到一定目标数量方法的人；认为促进销售是提升业绩捷径的人；正在闭门造车的施行促销计划的人；想把其他行业作为参考对象学习的人；想告别“等待”这一营业方式的人；想掌握一种能与竞争对手拉开距离的销售计划的人；想让部下或职员学会销售诀窍的人；由于墨守成规而提不起干劲的人；作为公司经理想学一下促销策略的人。《效果卓越促销成功诀窍》不仅对于经营者、经营管理者是必备的，而且其中也有售货员或营业员在现场如何实践的内容。
目录
第一章　“促进销售”的绝对条件
1、千万不要三天打鱼两天晒网地促进销售
2、“促进销售计划”的基本类型
3、“促进销售计划”的应用类型
4、请这样来制定“促进销售战略”
5、为了使市场占有率提高1%就要先知道自己的“位置”
6、从目标占有率来决定目标营业额
7、制定“一年的促进销售计划”
8、选定促进销售的手段
9、目标明确地进行促进销售
10、不要随随便便地卖，要大张旗鼓地去卖
第二章　应用“满足顾客的诀窍”来促进销售
11、公司和店里的顾客战略的诀窍
12、根据商品的不同来研究顾客的技巧
13、给顾客设定形象的技巧
14、确实地掌握购买动机的技巧
15、活用调查表的技巧
16、活用顾客的问题的技巧
17、“小小的顾客满足”的技巧
18、根据“人”的本质来使顾客满意的技巧
19、宣传店里主题的技巧
20、构筑销售途径的技巧
第三章　以“商品齐备的技巧”来促进销售
21、好卖的“商品齐备”设计图的技巧
22、商品置备的价格决定技巧
23、让人有购买冲动的商品表现技巧
24、掌握商品特性的技巧
25、宣传吸引顾客的商品的技巧
26、决定增加顾客数量商品的技巧
27、决定强化商品的技巧
28、宣传强化商品的技巧
29、决定集中销售商品的技巧
30、相关商品销售的技巧
第四章　以“营业、销售工具的技巧”来促进销售
31、制作销售工具的技巧
32、选定广告合作伙伴的技巧
33、作出有效果的印刷文字的技巧
34、印刷媒体校对的技巧
35、“检查、诊断工具”的技巧
36、活用客户卡的技巧
37、使用使顾客固定化媒介的技巧
38、提高上门广告接受率的技巧
39、提高购买欲望的语言技巧
40、不需要花钱的“顺便营业”技巧
第五章　以“销售计划的技巧”来促进销售
41、上门广告企划步骤的技巧
42、法人营业的技巧
43、正确的“清仓企划”的技巧
44、保持纯洁的企划技巧
45、以“初次客人”来增加新客人的技巧
46、把顾客的变化作为诀窍的技巧
47、增添新的附加价值的技巧
48、销售企划实现的技巧
49、让顾客能够接受的企划技巧
50、小店所特有的企划技巧
第六章　以“顾客服务技巧”来促进销售
51、顾客服务的基本技巧
52、培养服务人员的技巧
53、使主妇想要购买的服务技巧
54、小店的服务技巧
55、时间服务的技巧
56、以时间为突破口的技巧
57、方便服务的技巧
58、聚拢预计客人的服务技巧
59、地区集中服务的技巧
60、引导顾客的技巧
第七章　以“待客技巧”来促进销售
61、最好的小商品的待客技巧
62、推荐的待客技巧
63、让顾客下次再来的技巧
64、活用一张名片的技巧
65、“畅销用语”的技巧
66、最低限度不让人讨厌的待客技巧
67、随机待客的技巧
68、不要让顾客跑掉的待客技巧
69、掌握待客的基本与应用的技巧
70、消除销售遗漏的技巧
第八章　以“卖场技巧”来促进销售
71、在卖场进行促进销售的技巧
72、创造能使商品畅销的卖场的技巧
73、制造店内繁盛景象的技巧
74、活用卖场最佳位置的技巧
75、体现出量感的技巧
76、大型商品多数陈列的技巧
77、成为让人容易接受的店的技巧
78、让购买变得方便的广告技巧
79、制作促销广告的技巧
80、促销广告内容的技巧
第九章　以“培养职员的技巧”来促进销售
81、让职员有干劲的技巧
82、表达商店、公司的优越性的技巧
83、展现本店特点的技巧
84、培养自我努力的职员的技巧
85、自主行动职员的技巧
86、达到两倍销售额的技巧
87、使行动能力提高的技巧
88、以数字来掌握预计客人的技巧
89、激活销售员的技巧
90、利用“顾客面谈业绩表”来培养人才的技巧
第十章　以“宣传、广告的技巧”来促进销售
91、恰当的宣传、广告的技巧
92、小宣传单广告的技巧
93、口头互传宣传的技巧
94、个性型广告的技巧
95、表达出所预备的商品的技巧
96、使电话功能进一步充实的技巧
97、以提供实际例子来促进销售的技巧
98、构思盈亏的技巧
99、检查成果的技巧
100、把握与费用相对的效果的技巧
结束语
标题：Marquese Scott
简介
marquese scott : 艺名 nonstop , remotekontrol(遥控器组合)机械舞团的成员。
网上人称“机械哥”。因一段《Pumped Up Kicks 电子乐混音重制(DUBSTEP) 机械舞版》而进入观众的视野。这段机械舞视频仅仅用了一个礼拜的时间就在 Youtube突破了500万点击量的震撼观看成绩。甚至连美国著名的 Ellen Show 脱口秀节目都立即邀请了舞者本人参加节目。
Marquese Scott 的舞步有时给人一种脱离地心引力的错觉，有时又有种时间倒流的感觉。  Pumped Up Kicks
marquese scott的舞团(6张)
主要作品
-　Pumped Up Kicks 电子乐混音重制(DUBSTEP) 机械舞版
（在NBA一次小牛和开拓者的比赛中应邀出演，仍然是 Pumped Up Kicks 机械舞版）
-Dubstep Dreamer 长城机械舞1[1]
-　Demembre Dans Une Nouvelle Choregraphie
-　That's The Way (Dubstep Remix )
- 机械哥还与朗朗（演奏钢琴）合作拍了一段舞蹈。
新的作品还在不断更新中，如（2012新作，页面右侧还有一些作品。）
据说机械哥有15年舞龄，目前所属团队名为“遥控器组合”。
遥控器组合：
RemoteKontrol：成立于美国的一只舞蹈团体，成员共3名。 - Marquese Scott(Nonstop)：也就是现在俗称的机械哥。 - Bryan Gaynor（Chibi）：最矮小的成员。残障人，患有脊椎侧凸，脊椎无法弯曲两手臂无法举得太高。 - Julius Chisolm(iGlide)：个子最高的那位，以梦幻般的舞步闻名，据说是团队成员Nonstop的师弟。 组合的舞蹈风格以 Poping 机械舞为主。
标题：单人房间
基本信息
【作品名称】《单人房间》
【创作年代】现代
【作者姓名】北岛
【作品题材】新诗
【作品出处】《北岛诗集》
作品原文
他出生时家具又高又大又庄严
如今很矮小很破旧
没有门窗，灯泡是唯一的光源
他满足于室内温度
却大声诅咒那看不见的坏天气
一个个仇恨的酒瓶排在墙角
瓶塞打开，不知和谁对饮
他拼命地往墙上钉钉子
让想象的瘸马跨越这些障碍
一只追赶臭虫的拖鞋践踏
天花板，留下理想带花纹的印迹
他渴望看到血
自己的血，霞光般飞溅
作者简介
北岛，1949年出生，本名赵振开，曾用笔名：石默。祖籍浙江湖州，生于北京。 1978年同诗人芒克创办民间诗歌刊物《今天》。1990年旅居美国，现任教于加利福尼亚州戴维斯大学。曾获得诺贝尔文学奖提名。2007年，他接受香港中文大学的聘请，定居香港。 他的诗刺穿了乌托邦的虚伪，呈现出了世界的本来面目。一句“我不相信”的呐喊，震醒了茫茫黑夜酣睡的人们。代表作：《回答》、《结局或开始》、《一切》。
标题：市场信息战：商战情报的9条战略
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2008年7月1日)
丛书名: 商战新思维系列丛书
平装: 273页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121068584
条形码: 9787121068584
尺寸: 23.2 x 16.6 x 2 cm
重量: 422 g
作者简介
张天平，国防大学军事战略学博士、军事战略学副教授，学过工、打过仗、受过三级（初、中、高）军校的培训。
从军前，他曾在国内大型国营企业实习、工作；入伍后，曾就职于国防大学战略教研室任正团职上校教官；退役后，曾在国内大型民营企业任职工作；曾任《香港商报》和央视特约军事评论员。
他长期从事战略研究．教学和咨询工作，提出了“信息和知识制胜”的战略观和中国战略信息战的理论体系；并一直致力于创立和构建市场战争学的理论体系。著有《战略信息战研究》、《战略回顾与展望》，《恐怖与反恐怖》（与他人合著）等著作；在海内外发表战略论文和评论数百篇。他现为北京生态文明工程研究院副院长、研究员，北京天子智业文化传播有限公司董事长。
内容简介
《市场信息战:商战情报的9条战略》以市场战争学中的信息战原理和“知情度势”的指导思想为依据，采取理论与实践相结合的方法．通过大量的兵战与商战案例分析。研究和提出了如何打赢市场信息战的理论、原则和方法。《市场信息战:商战情报的9条战略》分为五篇，其中，绪论篇从历史、现实和发展的角度，对市场信息战的概念、原理、指导原则给予概略的介绍；侦察篇、分析篇和预测篇是全书的核心，每篇均以战例与商例（战略、战役和战术案例）相结合的研究方法，分析和介绍了市场信息战的三类九大战法：结论篇则对《市场信息战:商战情报的9条战略》所提出的市场信息战战法进行了总结归纳和概括。《市场信息战:商战情报的9条战略》适合于商人、军人、广大军事和商业爱好者阅读、参考。
目录
绪论篇　知彼知己，百战不殆
一、魅力无穷的信息活动
二、从信息战到信息制胜
三、商战中的市场信息战
侦察篇　明确任务，周密侦察
第一章　摸察法：敌情不明，摸其动向
第一节　军事家的战场敌情摸察艺术
第二节　企业家的市场彼情摸察艺术
第二章　探察法：敌情较明，探其部署
第一节　军事家的战场敌情探察艺术
第二节　企业家的市场彼情探察艺术
第三章　料察法：敌情透明，料其企图
第一节　军事家的战场敌情料察艺术
第二节　企业家的市场彼情料察艺术
启示：不入虎穴，焉得虎子
分析篇　关注全局，客观分析
第四章　强析法：我强敌弱，迫其就范
第一节　军事家的敌我情况强析艺术
第二节　企业家的双方情况强析艺术
第五章　均析法：势均力敌，知谋善战
第一节　军事家的敌我情况均析艺术
第二节　企业家的双方情况均析艺术
第六章　弱析法：我弱敌强，扬长避短
第一节　军事家的敌我情况弱析艺术
第二节　企业家的双方情况弱析艺术
启示：强势求胜，弱势图存
预测篇　审时度势，合理预测
第七章　利测法：形势有利。顺势而动
第一节　军事家的战场形势利测艺术
第二节　企业家的市场形势利测艺术
第八章　困测法：形势不明，以静制动
第一节　军事家的战场形势困测艺术
第二节　企业家的市场形势困测艺术
第九章　危测法：形势不利．谋定后动
第一节　军事家的战场形势危测艺术
第二节　企业家的市场形势危测艺术
启示：利动九天。危藏九地
结论篇　因情料敌，先胜后战
一、侦察法：动向+部署+企图
二、分析法：强弱+特点+规律
三、预测法：现状+趋势+影响
结语
后记
参考文献
标题：周平楠
人物简介
  　　周平楠，绍兴（山阴）人，出生于1948年，号平南，点墨斋主，自幼酷爱书法，师从骆流善，冯亦摩，人民艺术家妙华先生等名家，其书法，钢劲有力，笔法流畅，力厚骨劲，气韵生动。并精研篆刻。经数十年之追求，颇有心得。作品曾在海内外获奖，收藏。各大博物馆均被收藏，现任绍兴市书法家协会、绍兴市墨趣会、东方书画艺术家协会、越城区书法家协会会员。，中国海天书法协会副主席等并出版周平楠书法作品集
代表作品
作品被收录《中国印学年鉴》、《翰墨集趣》、《庆祝建党九十周年书画作品集》、《浙江周氏文化》、《浙江书画选集》等十余种专集。周平楠作品(7张)
标题：广州集大教育集团
关于集大
集大教育是由中山大学、华南师范大学、华南理工大学等资深教育专家，会同广东本土多位教龄超过30年的高级教师共同创办；结合独创研发的PCCM教学法，致力于提升中国中小学生的学习能力，培养好的学习习惯，达到提高学生自主学习力的目的；集大教育立足广东本土，专注于中小学1对1课外辅导，为客户提供个性化的学习解决方案，帮助学生达成习惯养成目的的同时提升其考试成绩。
集大使命和价值观
坚守集大教育核心价值，打造中国最佳中小学课外培训品牌；秉承诚实、责任、进取、创造 的价值观服务于中小学生及家长。
集大行为准则
培养习惯、关注细节、精益求精、自主学习
集大教学方法PCCM教学法
个性化授课、沟通获取新知、竞争中提升、全程学习管理
集大教学体系
1对1授课、小班制辅导、教辅结合
1对1专业辅导8对1专业服务
专业的学习力测评
个性化辅导方案
全程学习能力提升管理
小组交流学习巩固提升
全天候老师陪读答疑
业界名师指点迷津
考试专家技巧点拨
专业学习心理辅导
师资力量
集大教育的学科老师全部为全职教师
集大老师来自于
·师范精英
·公校名师
集大老师具备
·师范类本科以上学历
·丰富的公校教学经验
·充分的1对1辅导实践
· 德才兼备的职业素质
集大研发中心
专注于提升学生学习力的教学方法及工具研发，开发了领先的中小学生测评系统及智能高效的学校管理系统。[1]
  我们的校区  校区环境  学生和老师  元宵活动  公开课
标题：会计学专业新企业会计准则系列教材·高级财务会计
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年8月1日)
丛书名: 会计学专业新企业会计准则系列教材
平装: 409页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787111276890, 7111276892
条形码: 9787111276890
尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.6 cm
重量: 640 g
作者简介
王竹泉，管理学（会计学）博士，教育部新世纪优秀人才，财政部首批全国会计学术领军（后备）人才，青岛市专业技术拔尖人才，企业内部控制标准委员会咨询专家，国务院政府特殊津贴专家。现为中国海洋大学教授、博士生导师、管理学院副院长、会计学系主任，兼任中国海洋大学文科处处长、中国企业营运资金管理研究中心主任、《中国会计研究与教育》主编等。担任烟台张裕、青岛金王、青岛软控等多家公司独立董事。主要研究方向为利益相关者会计和价值管理等。在《会计研究》等重要刊物发表论文100余篇。出版专著2部。主编、主译教材多部。主持国家自然科学基金项目2项和多项省部级人文社科规划重点项目。近年来，曾获山东省高等学校人文社会科学优秀成果一等奖、湖北省优秀博士学位论文一等奖、中国会计学会财务成本分会学术创新奖等奖项。
内容简介
《高级财务会计》主要介绍了独资企业与合伙企业会计、分支机构会计、企业合并与合并会计报表、分部报告、物价变动会计、衍生金融工具会计、外币财务报表折算、企业年金基金以及清算会计等，从而将有限的篇幅集中于特殊问题的讨论中，内容体系也更为清晰，同时，还将案例分析与主要内容的讲解有机地结合起来。为了培养学生的深入思考和创新能力，《高级财务会计》在重点介绍我国企业会计准则规定和具体处理方法的基础上，通过相关内容的国际比较和拓展学习等方式，让学生对相关问题有一个全面、系统的把握。真正做到既知其然，又知其所以然。《高级财务会计》力求将复杂的问题阐述得通俗易懂，使其成为一本适合本科生教学使用的优秀教材。也可作为会计学专业研究生的参考教材。
目录
前言
教学建议
第1章　企业合并
学习提示
1.1　企业合并概述
1.2　同一控制下企业合并的会计处理
1.3　非同一控制下企业合并的会计处理
1.4　企业合并会计处理的国际比较
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
业务题
参考文献
第2章　合并财务报表基础
学习提示
2.1　企业集团与合并财务报表
2.2　合并理论与合并范围的确定
2.3　编制合并财务报表的前提及编报程序
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
参考文献
第3章　同一控制下企业合并财务报表的编制
学习提示
3.1　同一控制下企业合并母公司对子公司投资的会计处理
3.2　同一控制下企业合并控股权取得日合并财务报表的编制
3.3　同一控制下企业合并控股权取得日后首期合并财务报表的编制
3.4　同一控制下企业合并股权取得日后连续各期合并财务报表的编制
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
业务题
参考文献
第4章 非同一控制下企业合并财务报表的编制
学习提示
4.1　非同一控制下企业合并母公司对子公司投资的会计处理
4.2  非同一控制下企业合并控股权取得日合并财务报表的编制
4.3  非同一控制下企业合并控股权取得日后首期合并财务报表的编制
4.4  非同一控制下企业合并股权取得日后连续各期合并财务报表的编制
4.5  商誉减值测试及其会计处理
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
业务题
参考文献
第5章 公司间交易的抵消
学习提示
5.1 公司间交易概述
5.2 公司间存货交易的抵消
5.3 公司间固定资产交易的抵消
5.4 公司间债权债务交易的抵消
5.5 公司间其他交易的抵消
5.6 合并现金流量表
本章小结
拓展学习
思考题
选择题业务题
参考文献
第6章 合并财务报表综合案例
学习提示
6.1 基本资料
6.2 与长期股权投资业务相关的会计处理
6.3 控股权取得日合并财务报表的编制
6.4 20×8年合并财务报表的编制
6.5 20×9年合并财务报表的编制
第7章 独资与合伙企业会计
学习提示
7.1  独资企业会计
7.2  合伙企业的设立与经营
7.3  合伙权益的变动
7.4  合伙企业的清算
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
业务题
参考文献
第8章 分支机构会计
学习提示
8.1 分支机构会计概述
8.2 总部与分支机构之间内部往来的会计处理
8.3 总部与分支机构报表的汇总
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
业务题
参考文献
第9章 分部报告
学习提示
9.1 分部报告概述
9.2 报告分部的确定
9.3 分部报告的披露
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
业务题
参考文献
第10章 中期财务报告
学习提示
10.1 中期财务报告概述
10.2 中期财务报告的确认与计量
10.3 中期财务报告的编报
10.4 中期财务报告附注
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
业务题
参考文献
第11章 衍生金融工具会计
学习提示
11.1  衍生金融工具会计概述
1 1.2 非套期性衍生金融工具会计
11.3  套期性衍生金融工具会计
1 1.4 衍生金融工具在财务报告
中的披露
本章小结
拓展学习
思考题
业务题
参考文献
第12章 外币交易会计
学习提示
12.1  外币交易会计概述
1 2.2 即期外币业务的会计处理
1 2.3 远期外币业务的会计处理
本章小结
拓展学习
思考题
业务题
参考文献
第1 3章 外币财务报表折算
学习提示
1 3.1 外币财务报表折算概述
1 3.2 外币财务报表折算的基本
方法
1 3.3 恶性通货膨胀条件下境外
经营的财务报表折算
1 3.4 处置境外经营的会计处理
本章小结
拓展学习
思考题
业务题
参考文献
第14 章 物价变动会计
学习提示
14.1 物价变动会计概述
14.2 不变币值会计
14.3 现行成本会计14.4现行成本，不变币值会计
本章小结
拓展学习
思考题
业务题
参考文献.
第1 5章 公司清算会计
学习提示
15.1 公司清算会计概述
15.2 公司解散清算的会计处理15.3公司破产清算的会计处理
本章小结
拓展学习
思考题
选择题
业务题
参考文献