标题：特许经营与许可经营
图书基本信息
出版社：电子工业出版社  特许经营与许可经营
出版时间：2012-04
版次：01-01
作者：Andrew J. Sherman（安德鲁 .J.舍曼）  李维华,黄乙峰
开 本：16(169*239)
页 数：332
千 字 数：407
I S B N ：9787121161223
条形码：9787121161223
图书分类：经济
定价：58.00
图书内容简介
本书详细介绍了特许经营的基础、项目的建立、财务战略，以及许可经营的相关知识等。具体包括特许经营的前提、操作和培训计划的制定、系统标准和实施质量控制的制定、特许经营的规则、特许权协议和相关文件的构建、特许经营体系的知识产权保护、国际特许权计划、增长的特许人的商业和战略计划、筹资战略、并购中的特殊问题、特许经营的战略和结构的选择、构建许可计划和协议、合资公司和战略联盟等。书中案例真实丰富，包括相关更新资料。
图书前言
很难相信，从1991年本书第1版出版到现在，已经过去20年了。技术和全球化的冲击对特许权关系的动态产生了永久性的影响。当20世纪80年代后期，我的手稿第一次出版时，我没有想到当今的特许权关系、行业和公司的多元化中会有这么多变化。我很荣幸能与各行业、各阶段的许多公司——从刚成立的公司到世界500强公司——一起实施特许经营计划。
最近各种事件和趋势正在影响国内外的特许经营。
从特许人的角度看，脆弱的资本市场限制了更多的传统增长战略所需要的资源的获得，因而使特许经营成为实现这些目标和进行品牌建立的一种战略和规定，使未来的受让人能获得发展所需要的资本。
从受让人的角度看，在经济衰退期（平均每月有30万人失业），更多的家庭想要更好地掌控自己的命运（平均每月有30万人失业），并追逐多种特许权机会作为其业务的一种方式。
脆弱的房地产市场促进了家庭服务特许人类型的发展，美国民众投资较少的资源可使其家庭发展得更好。
在麦道夫时代之后，信任建设、恰当的管理和领导，都变得异常关键。特许人在与受让人的互动中，必须诚实守信，否则他们的体系会崩溃。
技术获取的轻松和避免去商场的麻烦（恐惧）的意愿，促进了产品和服务的在线销售。特许经营的重点集中在提供场址，它促进了电子商务并达成一个与受让人分享新的销售和客户的平衡。
因特网技术和智能手机的改进，改变了招募受让人、举行会议和收集数据的方式。
因特网对特许权销售（和相关的法律应用）的影响，将在本书新增的第6章和第10章讨论。
自本书第3版出版以来，相对全球和美国国内经济发展的不稳定来说，特许经营保持着相对稳定的发展。每年，数以百计新成立的公司实施了特许经营计划，并且数以千计的家庭投资于特许经营项目并将其作为实现梦想的第一步。甚至随着新技术的发展，特许经营将一直成为关于相互承诺、信任、公平和交流的独特的内部依存关系，而这些关系已经促进经济发展近100年了。
历史已经表明，无论经济状况是强还是弱，知识资本的利用都是促进企业发展的一种有效方式。各行业、各规模的公司现在都意识到，它们的无形资产是一种新的收入和利润的来源，因而它们能给分销渠道带来更大的控制、预测和忠诚。采用这种更有战略性前景的管理和利用知识资本的重要性，在第1章会更加详尽地讨论。
安德鲁可舍曼
马里兰州贝塞斯达
2010年春
图书目录
第1篇  特许经营的基础
第1章  利用知识资本创造新的增长机会和收入来源 2
第2篇  建立特许经营项目
第2章  特许经营的前提 10
特许经营的原因 11
特许经营的基础 12
特许经营的战略性先决条件 13
特许经营战略合作关系 14
控制早期特许人的失败率 16
了解未来受让人 17
保持创造性或竞争性的承诺 17
第3章  制定操作和培训计划 19
指南的准备 20
起草操作指南：选择主体 24
谁应当准备操作指南 25
设计有效的培训计划 28
第4章  制定系统标准和实施质量控制 32
制定和实施体系标准 32
实施质量控制和体系标准的方法 35
技术和软件系统对质量控制和关系管理的影响 40
特许权体系中质量控制标准实施的其他方法 43
将价格作为质量控制的实施工具 50
美国最高法院对最低的规定零售价的转变 52
第5章  特许经营的规则 54
简介 54
注册所在州 57
修正的联邦贸易委员会规则的范围 57
决定特许权的准则 58
修正的联邦贸易委员会规则下的分析 59
美国各州的特许权法律 62
准备特许经营披露文件 63
实施特许经营计划时的数据收集 64
注册过程的细节 68
特许权体系的小企业管理局中心注册处 69
影响特许人和特许经营体系的美国联邦和各州的法律 71
各州关于特许经营费和版权的税收 71
第6章  合规 72
合规中的特别内容：财务业绩表现 75
合规中的特别主题：重大变动 76
非注册州的合规 77
注册州的合规 77
合规中的特别主题：广告规则 82
合规中的特别主题：网上特许权销售和市场营销 84
第7章  构建特许权协议、区域发展协议和相关文件 86
单一特许权协议的主要构成 87
特许经营中普遍使用的样本补充协议概述 92
区域发展协议和分特许权 98
管理多当事人的特许经营 104
第8章  特许经营体系的知识产权保护 105
商标和服务标志 105
商业外观 114
商业秘密 115
版权 121
特许经营体系中的专利 123
知识产权和因特网 126
制定知识资产管理体系和知识产权审查 127
第9章  管理纠纷 129
引发诉讼的问题 129
诉讼计划和策略 137
诉讼地的选择条款 140
诉讼机制 140
诉讼选择 142
仲裁 145
调解 148
私人判决 149
主持和解会议 150
小额索赔事宜 150
第10章  制定销售和营销策略 151
营销的含义 153
营销计划的主要组成部分 154
当今的营销工具和技术 168
变化的景象 172
第11章  在海外从事你的特许权计划 173
避免纸上谈兵的综合症 173
制定国际特许经营战略 177
构建国际重大特许经营关系 181
海外特许经营的规则 181
保护海外的知识产权 188
第3篇  财务战略
第12章  增长的特许人的商业和战略计划 192
了解商业计划 193
持续的战略计划过程 195
第13章  筹资战略 200
初始和持续的特许经营成本 200
筹资过程 202
风险资本 206
私募股权基金 208
业务增长的特许人的债务融资选择 209
已确定的特许人收入的证券化 211
业务增长的特许人的第一次公开发行 212
准备注册报告 213
融资计划促进受让人和区域发展人员的增长 219
租赁 220
保理 223
SBA计划概述 226
第14章  建立成功的特许经营组织的管理和领导问题 231
建设一个管理团队 233
建立董事会和咨询委员会 235
新时代中审议的公司治理和报告：理解Sarbanes-Oxley法实施后特许人的义务 238
对于有效的和合乎道德的决策制定的最佳实务 241
第15章  首席财务官的作用及相关的财务、行政管理问题 244
提高受让人赢利能力的步骤 247
首席财务官的额外责任 249
了解雇用法的基本内容 250
制作员工手册 252
制作主要的雇用协议 254
构建员工招募和选择计划 256
恰当终止雇用的方针 258
第16章  并购中的特殊问题 261
一个或多个目标公司的分析 263
尽职审查 264
受让人在拟议的兼并和收购中的作用 266
收购过程中与受让人和特许权体系有关的特殊问题 267
不充分的计划和尽职审查会导致的后果 268
准备并购文件 270
第17章  管理转让和延期的过程 273
转让和延期的监管方面 273
管理延期过程 276
管理转让过程 277
第18章  特许经营的战略和结构的选择 282
与商标许可相比较的特许经营 283
与产品分销相比较的特许经营 283
与雇用关系相比较的特许经营 284
与伙伴关系和合资公司相比较的特许经营 284
与代理关系相比较的特许经营 285
分销、代理、销售代表 285
合作企业 286
多层次的营销计划 288
多层次的营销法规 288
商业机会法案 289
传销法 290
咨询和培训服务 292
员工所有权和利润分成 292
第19章  构建许可计划和协议 293
技术转让和许可协议 295
技术许可协议的关键元素 296
许可带来的好处 299
在谈判和草拟技术许可协议中的特殊问题 300
商品和人物许可协议的谈判和准备中的特殊问题 303
品牌延伸许可 305
第20章  合资公司和战略联盟 311
合资公司与战略联盟的区别 312
选择合资公司或战略联盟合作伙伴之前的尽职调查 314
构建协议之前草拟一份谅解备忘录 314
构建合资公司和战略联盟 316
联合品牌