标题：龙昌国际控股有限公司
公司介绍
  智能机器人龙昌国际控股有限公司，其前身于六十年代初在香港成立，经过四十年的发展，现已形成了以香港为总部；大陆东莞、印尼为生产基地；美国为办事处的大型国际化集团，并凭借其庞大的客户基础入成功的管理，于1997年6月通过了ISO9001国际认证，并于同年九月在香港联交所成功上市。集团主要从事遥控电子塑胶玩具等多元化娱乐产品的生产，集研发、设计、生产、销售于一体，与国际著名的玩具公司及电子游戏公司均有友好的业务往来；2002年2月收购北美的Kid Galaxy、Inc、Bendos品牌,促使集团在自有品牌制造业务上更加成功,并成为玩具业先驱,年营业额近七亿港元。龙昌致力于蓝牙、数码影像、智能机器人等智能数码技术的开发研究，已成为在智能技术、遥控技术、传感技术及精密制造技术方面在中国乃至同行业中有领先优势的企业。龙昌以生产遥控电子塑胶玩具及数码电子玩具为主，产品主销欧美、日本等一百多个发达国家和地区。东莞龙昌玩具有限公司是龙昌国际的重要营运中心,下设有龙昌玩具、龙昌塑胶、创艺精机三家公司，分别位于东莞周屋工业区和堑头工业区，交通十分便利，总占地面积达8万多平方米，拥有员工一万多人，厂区环境优雅，食宿条件良好；公司还十分注重人才的发展，为每位员工提供了良好的晋升机会；先进的生产设备、完善的管理模式使其在同行中享有极高的美誉。
龙昌早在一九九八年就成立了研发部，在自主研发的同时，还与清华大学、哈尔滨工业大学、武汉理工大学、东莞理工学院、成都电子科技大学、香港中文大学、香港科技大学及新加坡理工学院等国内外科研院校进行产学研合作，研发出一系列具有自主知识产权的核心技术及产品。龙昌玩具本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
龙昌，如腾飞的巨龙，正在发展壮大
东莞，只要在这块土地上成长或逐渐成长的人，都会对她有深切的挚爱和无限的眷念。梁麟作为一个企业家更是情牵故土，心系家帮。在 20 余年发展史上，东莞的发展史无由会给龙昌注上重重一笔。当年屈居两个车间的龙昌，不仅自已不断发展，而且多方吸引外商前来投资，他们每到一处，首先大谈东莞的投资环境，从人文地理到政治因素，以自已在东莞的成就为例，推介东莞的投资环境，经多方宣传，由龙昌吸引的外商来东莞投资者不下十间，这中间还不包括龙昌的附带工厂。其中世界钢铁生产业颇具知名度的日本新日铁公司在梁麟的感召下，成为加入东莞如火如荼的建设大军的一员。
1996年，梁麟因成绩突出，被市政府授予“东莞荣誉市民”的光荣称号，同样也为梁麟坚定了投资的信心，注定了重要一码。
在一个个产品前，我们流连忘返，这些栩栩如生的玩具产品。与其说是一个玩具不如说是一种文化。我想更主要的是梁麟将博大精深的中华文化运用于儿童玩具生产上来，以达到启迪智慧的功效。
龙昌依托的是中华文化雄厚的文化背景，因而他们始终秉顺着诚、信、仁的经营理念。他们知道，玩具产品其主要对象是儿童。虽然他们有一著名品牌 Bendos （ "可变化" ）产品适用于 3 岁—— 99 岁的人士游戏，但它的市场更在于启迪智慧，在寓教于乐的游戏活动中发掘人生，推崇真，善,美。因此，他们首先想到作为制造这类玩具产品的产商首先要培育员工的爱心，龙昌每年都要组织员工到贫困地区走一趟，看一看这里的人们所生存的环境，帮扶贫困学生重返校园。作为中国少年儿童福利基金会理事人员，龙昌人更是热衷于少年儿童的慈善活动，关注未来，救助失、辍学孩子，为社会各界热心儿童慈善事业的爱心人士搭建一座传递爱心，表达情感的“桥梁”和“平台”，从而在全社会掀起了关注弱势群体特别是贫困失、；；辍学陔子的热情。2001年 6 月 22 日，梁麟胞弟、龙昌董事经理梁钟铭。因在多年来，积极参与儿童福利事业，做出过卓越贡献，尤其在本次活动中亲身响应，积极影响身边的个人及有关企业单位，带动更多的爱心人士为慈善事业去奉献爱心，应邀出席会议、获得表彰并被评为“中国儿童慈善大使”之荣誉称号，其名字亦会镌刻在设于北京八达岭长城的“中国儿童慈善功德碑”上，龙昌的公益精神将会进一步激发每一位爱心人士的热情，一如既往地去关注、扶助弱势群体。
作为东莞市政协常委、东莞市首批荣誉市民，梁麟十分关注东莞的发展。他认为东莞市委政府“一网二区三张牌”的工作思想是切合实际的“工程”，同时也取得显著的成效。尤其是今年以来，全市开展“三现代”教育活动，其实就是一项民心工程，也是迫在眉睫的教育活动。他说，东莞的变化其实是一个经济发展的变化，也是人文环境的变化。东莞从一个农业县发展成为一个工业强市。这其间许多“洗脚上田”的农民亦“洗脑进城”。当然，农民与市民有根本的联系，又有截然的差别，东莞市发展成为以国际制造业名城为特色的中心城市。首先是市民的加入，这些市民来源靠引进人才，大力开展引智活动，营造良好的人文环境和城市理念；其次就是“本土化”市民，这些人一定要“洗脑”，不能将禁锢几十年的框框打破是不行的。东莞的年轻一代素质相对而言跟不上发展的需要，比如当二世祖，躺在上辈辛勤耕耘出的安乐窝里不思进取，甚或还有的家庭对下辈的松散状态不闻不问，有怂恿心态，这样说要发展说到底是句空话，一定要配合青年一代甚至儿童从小事做起，多一点参与各项文化活动，文艺表演、艺术展览，大型的公益活动等，达到“洗脑进城”的目的。作为土生土长的东莞人，梁麟激动地说。
为配合培养当地人才的需要，梁麟真可谓熬尽心机。作为东莞理工学院的荣誉顾问，他辟出了场地供理工学院学子实习。为让每年的应届毕业生有一个多接触基层而学习的机会，提供了一个月的培训和学习的机会，使之理论与实践相结合，从而达到培养社会实用人才之目的。
玩具生产行业是淘汰率极高的行业，即便再先进的产品，其更替周期也不出两年，特别是中国加入世界贸易组织，无疑竞争力相当激烈。泱泱神州，玩具市场无疑会散发出深远而悠长的魅力，让诸多生产商逐鹿市场。梁麟对此更是信心十足，他指着龙昌一排产品展示说，中华民族是一个有着深厚的文化根基之民族，对于儿童的挚爱是任何一个民族难以比拟的。龙昌生产的玩具是一种引导思维的产品，拥有自行的知识产权，在这块市场上一定会成功的。目前，他正着手中国市场调研，准备将产品销售依附大型市场，以达到双赢的目的。
公司发展
龙昌国际：创办于1963年，创办人是梁麟先生，在发展的40多年历程中，逐渐成为全球许多著名品牌玩具及消费品的生产商，并成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。由1980年开始生产单一玩具发展到现在的多元化娱乐产品，龙昌产品现已出口到世界100多个国家和地区。
龙昌国际转型路径
2008年金融危机呼啸而来，以合俊玩具为代表的东莞玩具业遭遇沉重打击。此后，合俊玩具、素艺玩具、冠越玩具等玩具巨头纷纷退出历史舞台，而主要生产基地位于常平的龙昌玩具则随着全球经济形势起伏而谋求转型以求生存。
“我们将积极选择性物色所有之合并、收购和分散投资机会，降低对制造业务收入的依赖，寻找新业务来源。”龙昌国际在2011年年报中明确地表示。
近年来，龙昌国际探索跨界联姻、剥离制造环节、进军房地产领域等多元转型路径，试图摆脱对制造业的过分依赖。
2011年3月，龙昌国际发布一则公告，声明将变身品牌运营商，将作价1800万港元向关联方出售控制东莞制造工厂的公司——LC（BVI），制造业务将转向印尼工厂。被出售后的东莞工厂，仍将专注玩具和模具领域，主要生产工艺和技术更为复杂的产品。
对此，正略钧策高级顾问梁超认为“这有点从左手换右手的味道”。梁超分析说，如果从龙昌国际的层面看，这是一次转移和抛掉不良资产的过程；而如果从龙昌国际的整体看，这是公司内部的一次分工调整。但不论怎样，龙昌国际确实是已经迈出了“去制造化”的第一步，并更专注于设计、开发、销售及推广其自有产品品牌，逐步定位为自有品牌制造运营商，减少对原制造业务的依赖。[1]