标题：浩华
历史与简介
创建简介  浩华浩华国际服务的专长领域涉及多方面，但其酒店及旅游业顾问服务的源动力来自于20世纪50年代浩华为国际酒店业创立的《统一酒店会计制度》（Uniform Systems of Accounts for Hotels）。发展至今，《统一酒店会计制度》已经成为国际酒店业的会计标准，得到了业界的广泛推崇和使用。不仅如此，在漫长的发展历程中，浩华进行了无数酒店领域的专业研究，并出版了诸多专业书刊。其中，最具有代表性的著作是《酒店开发》（Hotel / Motel Development）（与美国Urban Land Institute 合作，于1984年出版），该书是了解酒店业发展历史和现状、酒店业复杂性特征和酒店专业开发步骤的重要指南。
经过长期积累和发展，浩华已成为酒店、旅游和休闲产业专业的顾问公司。浩华的每一项顾问服务项目都是本地经验和国际视角的完美结合，向全球各地的客户提供此领域的经验和专长。浩华始终坚持专业顾问业务的中立性原则，因此得到客户以及任何第三方机构的信赖和认可。亚太分部作为浩华国际的亚太分部，浩华管理顾问公司创建于1987年，至今已为亚太区1000多个酒店和旅游业项目提供开发到运营各阶段的顾问服务。浩华的客户涉及广泛，从个体私营企业到全球知名的酒店管理公司、开发商、银行及投资机构。浩华亚太区的所有办事机构合作密切，互享信息，以确保每一个项目都能获得浩华宝贵经验及国际性视角的优势。另一方面，浩华享有全球完整的国际酒店和旅游业数据库，是项目分析及评估过程中的重要基石。服务理念浩华一贯坚持浩华国际的最高标准，为客户提供最高品质的服务，并通过一套严谨的质量控制体系确保我们的承诺付诸实现。更重要的是，浩华拥有国际高素质的顾问群，每一位资深顾问均拥有丰富的国际酒店及旅游业开发经验。发展远景浩华管理顾问公司时刻关注行业领域里当前与未来的发展趋势，在协助客户成功实现酒店及旅游业项目开发、资产管理和投资等领域中享有专业优势。
企业宗旨
浩华将竭尽全力，通过专业的服务协助客户达成更广阔的目标。在顾问和策略咨询领域，浩华的成功以及在业界所获得的声誉依赖始终如一地贯彻这一重要原则。
浩华努力充当客户的商业伙伴，为客户寻求最佳的商业解决方案和实现最理想的财务成果。为实现此目标，浩华能够将其专业资源发挥至极。
浩华的全球视野和本地经验，能够满足不同领域客户各种类型的需求和期望。正是我们信守的职责和以往所取得的骄人业绩，使浩华成为酒店、旅游及休闲领域业者所选的合作伙伴。
团队领导
ROBERT HECKER（新加坡）、JOHN SMITH（悉尼）、NIGEL SUMMERS（香港）、RIO KONDO（雅加达）、VASSO ZOGRAPHOU（悉尼）、SHINICHIRO KANO（东京）、SEN SOON MUN（吉隆坡）、LEO YEN（北京）、MICHAEL MARKS（上海）。
业务领域
浩华管理顾问公司能够在以下不同资产领域为业主、开发商、投资商、贷款机构以及运营管理公司提供专业顾问服务。凭借浩华丰富的国际视野，每位客户都将得到浩华全方位的顾问建议，并从浩华广泛的行业信息和网络中获得最佳资源和最大收益。其中包括酒店和度假村从豪华5星级酒店和度假村到经济型酒店及“精品酒店”；其他住宿设施从服务式公寓到背包旅行者旅馆、活动住宿设施以及露营地设施；其他住宿设施从服务式公寓到背包旅行者旅馆、活动住宿设施以及露营地设施；高尔夫设施从度假村附属高尔夫设施到标准会员制高尔夫俱乐部；SPA设施从专业连锁经营SPA设施及集团化战略规划到单体SPA设施及概念规划；俱乐部/会所从会员制俱乐部及会所设施到社区中心俱乐部设施；餐厅/酒吧从大型特许运营餐厅到单体经营餐厅/酒吧设施；主题公园从大型主题娱乐公园到其他主题性娱乐设施。
主要工作内容
专业服务一如既往地贯彻执行全球统一质量标准。酒店及旅游业是世界上最具领导性和生命力的行业。在变化莫测的国际环境下，酒店及旅游业，作为当今的主流行业，必然是推动全球未来发展的生力军。
浩华管理顾问公司的专业服务内容涉及以下领域：项目规划和开发方面浩华区域项目经验、市场研究和分析能够为酒店及旅游设施项目的规划和开发过程提供强有力的支持。在全面系统地评估市场特征和发展趋势后，我们能有效鉴定项目开发的最好商机，进行以获取项目最佳业绩为目标的产品概念设计和相应的设施定位。进行财务可行性研究时，我们首先分析项目在未来市场的竞争优势，同时参考浩华动态数据库中最具比较价值市场的营运和财务平均基准水平，详细预测项目未来的市场业绩潜力，并在此基础上预测项目未来的现金流量，最终评估项目的财务可行性。浩华的可行性研究报告是项目开发商、管理公司、贷款机构和融资商期望对其项目可行性进行公正评估时的首选。此外，浩华可行性报告中的市场分析预测及未来产品的详细规划可作为项目建筑师的重要参考依据，同时也可作为项目选取匹配的管理公司和品牌的参考依据。另一方面，浩华凭借其在业界长期积累的丰富经验，掌握了每家不同管理公司的背景和特征、不同管理合同的格式和条款、有效监控和激励管理公司业绩表现的专业性系统流程，因此，能够帮助业主选取最合适的管理公司，并在管理合同谈判中获得最大主动性和最佳利益。战略规划方面包括市场进攻策略、市场研究、宏观旅游分析、旅游目的地及景区规划、项目选址分析、最高效益及最佳用途分析、产品概念策划、设施功能建议、市场及财务可行性研究、地价评估、酒店管理公司筛选、酒店管理合同谈判。资产管理顾问服务方面由于酒店资产的独特性和复杂性，业主希望实现酒店资产业绩的最佳表现，提升赢利能力和资产价值，借助专业顾问资源及其丰富的专业经验是明智的选择。浩华以最尖锐的眼光和专业立场，通过整合最佳资源，提升收入、降低成本支出、调整贷款结构和资产的有效保养及再定位等措施，协助酒店业主履行并掌握资产管理的各个环节和过程，从其资产中获得最大收益，实现预期的财务目标。
资产管理的基础和前提是开发一套系统的《战略资产管理计划》，此计划将充分考虑竞争市场环境及前景、资产特性、市场机会和战略，是业主实现资产价值最大化的行动指南。浩华在业界长期积累的专业经验、与其强大的数据库和鉴定市场商机的敏锐眼光，能够帮助业主量身定制以目标为导向的《战略资产管理计划》。此外，浩华能够进一步协助业主有效实施并监控《战略资产管理计划》的程序及效果，充当酒店业主与管理公司之间的重要纽带，按照成本/收益比评估资产的增值潜力，洞察影响现金流量和业主资产利益的重要因素。业主代表包括责任系统评估、营运审核、标杆分析和比较、最佳典范案例比较、资产重置成本/效益分析、市场再定位策略和分析、资产税收、法院诉讼支持。交易/借贷顾问服务方面酒店资产买卖交易的复杂性源于酒店长期不停运转的动态性质，使得整个交易过程时刻充满变化。作为亚太区经验最丰富的酒店资产交易审核顾问公司，浩华能够借助其丰富的专业经验带领投资者、贷款人和业主顺利完成复杂而且充满动态变化的买卖交易流程。对酒店交易过程实施有效监控管理，并最终成功实现交易，需要对酒店与交易有关的上百项工作和任务列出清单，进行仔细关注和检讨。资产交易还包括的另一项重要工作，即对被交易酒店的有形资产和未来产生现金流量的能力进行独立中肯的评估。
浩华凭借其在酒店资产交易领域丰富的专业经验，尤其拥有为诸多各种规模类型酒店成功地提供财务和交易顾问服务的经验，完全能够在交易审核过程中成功扮演业主的资本顾问/财务顾问角色，帮助业主认识到影响交易顺利完结的各种关键事项和步骤，并在整个过程中提供最具深度的专业顾问意见。此外，浩华的另一个专业优势是在资产破产过程中承担资产接管者职责，包括资产重组及转让过程的监管。浩华的专业顾问服务能够有效地降低客户的交易风险、加速达成交易结果，实现客户的最大期望。以上顾问服务可针对单个资产交易项目、成组交易项目中的部分组件，或者支持融资及上市相关的客户需求。
核心服务
分析、研究、预测、建议。浩华拥有高素质的国际顾问群，每一位资深顾问均具备丰富的经验和能力，能够帮助客户快速锁定项目的关键要点，剖析复杂的现象，最终帮助客户实现目标。市场及财务可行性研究方面浩华的酒店及旅游业项目可行性研究一向以其“专业精深、公正独立”在业界享有盛誉。浩华全球视角和丰富的地区经验、市场研究和分析的专业能力及独到见解，能够为酒店、旅游及休闲项目的开发规划提供强有力的专业支持。由于浩华对项目的可行性研究为项目开发的市场可行性和经济可行性提供了公正客观的评估，因此倍受项目业主、开发商、国际融资及贷款机构以及管理公司的高度信赖。自1987年在亚太区创立，浩华已在东南亚成功完成了1000多个酒店及旅游业研究项目（包括在中国超过100个项目经验），成为亚太区经验最丰富、知名度最高的酒店及旅游业顾问公司。可行性研究的第一步是对项目所处市场的特征及竞争环境进行全面深入了解，并在此基础上鉴定项目开发或者项目市场重新定位的最佳商机；通过以上两部分研究，可以准确地进行项目概念策划及设施推荐。浩华丰富的项目经验及对国际领域最新潮流和趋势的了解，可以帮助项目获得最长久的竞争优势，并获取最大现金流量和资产价值。以浩华的经验，一份值得高度信赖的可行性研究报告是任何项目得以成功开发的首要步骤。可行性研究报告主要为以下机构使用：项目业主和开发商内部项目决策依据；贷款机构及投资商贷款或投资决策依据；酒店管理公司项目评估依据；设计及建筑师设施需求及规划设计参数。适用项目类型包括新开发项目、建设中项目、现有酒店品牌更换/设施改造项目、资产用途转换项目、已完成项目资金再筹措。资产评估方面旅游及服务业资产，如酒店和度假村，属于十分复杂的地产类型之一。旅游及服务业资产的经营水平在很大程度上易受地点、市场波动、管理绩效以及高昂资金投入等因素的影响。因此，进行酒店资产评估时需要对市场具有相当深度的理解和对酒店产品的专业认识。浩华凭借其在资产评估服务领域的领先优势成为酒店业主、贷款机构以及酒店经营者实现最佳投资目标的首选。浩华在实施资产评估项目时，采取务实有效的“贴现现金流量”模式，该模式被国际旅游及服务业投资者一致认同为标准模式。以我们的经验，精明的酒店投资者往往只将其他资产评估模式，如“成本替代模式”以及“销售比较模式”作为次要或者补充的评估模式，用以验证“贴现现金流量”模式资产评估结果的准确性。资产评估过程首先涉及对项目全面深入的市场研究、目前以及未来市场需求量的分析以及未来需求走势的预测。其次（也是资产评估的核心部分）通过评估竞争市场特性和本质，预测项目未来的经营业绩和财务表现。最后通过分析投资主流趋势以及贷款与本金的加权成本选取恰当的贴现率，应用于项目预期的净现金流量，进而得出项目的净现值。在评估过程中，浩华能够客观务实地对项目资产进行新的战略定位（如更换品牌或者另外投入资金等）鉴定项目资产价值潜在的攀升机会，确保评估价值能够准确反映资产最佳的业绩表现。浩华的资产评估服务享有“独立公正、专业精深”的美誉，因此成为以下客户的首选：买方、投资商及金融机构购买或者处置单体/多个资产；业主及发展商交易组合、融资以及资产的处置；银行以及融资机构贷款前以及破产处置的决策参考。项目类型包括土地价值推算（使用“剩余土地价值分析”方法）、资产交易、资贷分配、贷款前评估、购买或处置前清核、公司上市依据、项目合资或/合作基础、年度资产负债表资产再评估。