标题：蒋丽云
个人简介
蒋丽云的工作重点是，建设一支适应新形势、新任务和新要求的高素质领导班子。她坚持每周四为公司中心组集中学习日，要求每人年出勤率在90%以上。两级领导班子成员每人必须撰写一篇调研报告或体会文章，在局以上会议和报刊上交流或发表。多年的政工经验使她养成了“换位思考”的习惯，她坚持做到“三分三合”，即：“职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合”。她注意把握三个原则：凡事相互理解和尊重，遇事多交流和沟通，工作中多补台和协助。每一次领导班子民主生活会，她都要和行政经理商量，确定主题，充分准备，认真开展批评和自我批评，并且通过整改见成效。她认真贯彻执行民主集中制，坚持党委参与企业重大问题决策制度，积极推行厂务公开工作，严格按照规定程序办事，做到阳光下运作。在依法监督企业领导工作和民主评议领导干部中，她和行政领导敢于动真格的，在中层以上领导干部民主评议中，实行末档淘汰制，使一些不称职的干部得到调整或撤换。由于她深入、细致的工作，使领导班子树立了四种意识：大局意识，创新意识，责任意识和公仆意识。蒋丽云曾多次荣获公司、一局集团、中建总公司“优秀共产党员”、“优秀思想政治工作者”、“先进工作者”、“十佳标兵”、“十佳思想政治工作者”等称号；1998年获中国建设职工政研会工作奖；1999年被中建总公司、建设部分别评为先进个人和精神文明建设先进工作者。[1]
人物事迹
强化思想宣传工作2001年初，蒋丽云和领导班子统一思想，坚定信念，在面临诸多政策盲区的改革环境下，决定全面实施产业结构和产权结构的调整。为顺利推进改革，她十分注意做好、做细、做透改革过程中的宣传教育工作。通过作报告、召开座谈会、安排有关部门编发宣传提纲等多种形式，她向职工宣传国有企业面临的新形势、新任务；宣传深化改革是国有企业振兴的唯一之路；宣传改革的必要性、重要性和紧迫性；宣传改革将为企业提供的发展机遇和为职工带来的利益；动员广大职工继承和发扬工人阶级的优良传统，树立大局意识和奉献意识，正确处理当前利益与长远利益、国家利益与企业利益、企业利益与个人利益的关系，转变观念、思想解放，理解、支持和参与改革。2002年上半年，按照“自下而上，先辅后主”的思路，通过改制、重组、买断等形式，公司首先剥离了12家专业分公司，并相继完成了医疗、生活后勤、物业、公务用车等一系列配套改革，为企业轻装上阵、参与竞争、谋求更大发展和下一步主业整体改制铺平了道路。为使分流安置办法更加科学、合法、合理和稳妥，具有较强的可行性和可操作性，在几个月的时间里，蒋丽云和有关部门的同志多次到上级和相关政府部门请教和咨询，全面、准确掌握了相关政策和规定，为改革方案的制定提出了许多切实可行的意见和建议，保证了人员分流方案的完善与合理，透明与公开。方案经职代会通过后，采取领导接待日、专门会议等形式，她还要认真细致地做好改革方案的解释和宣传工作，耐心解答职工关心的医疗保险、养老统筹、失业保险、劳动关系等涉及切身利益的热点、难点和焦点问题，同时与职工面对面开展对话，进行思想沟通，解疑释惑，以理服人，并诚恳征求职工对改革的意见，积极采纳职工提出的合理建议。同时预测改革过程中可能出现的各种问题，及时与有关领导和部门沟通，采取预防措施，努力将各类矛盾解决在萌芽状态。她始终坚持全心全意依靠职工办企业，正确处理国家、企业和职工的利益关系，注意维护职工的合法权益，倡导入情入理的操作方法，以此来稳定职工队伍。公司在不到一年的时间里，通过有偿终止劳动合同、身份置换等方式，职工人数由2001年的1860人降为1200人，平稳分流职工660多人，没有出现职工闹事、上访等影响稳定的事情。[2]促进各项教育活动蒋丽云一贯强调市场营销在企业中的龙头地位和作用，利用各种机会大讲特讲市场营销的重要性，分析建筑业发展形势，激发员工树立市场意识、发展意识和危机意识，号召职工积极参与市场营销，为扩大主业规模而努力寻找更多的“奶酪”，把公司持续稳定发展的良好势头保持下去。为了扩大市场份额，她和领导班子大胆调整营销管理体制和运作机制，确定了“细分市场，调整布局，抢占板块，稳步跟进”的营销战略。同时强化营销体系建设，引导营销人员正确认识市场、分析市场、驾驭市场，努力提高营销本领，涌现了一批具有强烈敬业精神和良好素质的营销人才，实现了公司由传统营销逐步向职业化营销的转变。她经常和总经理一道外出揽任务、谈合同、做决断，保持了公司良好的营销占位。她组织政工干部参与市场营销、资金回收和争创品牌的工作。面向科技、工期、质量、效益和安全生产，开展以“创精品，增效益，求发展”为主题的思想教育活动；指导工会开展“双文明建设先进单位”、“十佳工程”、和“科技创效”等多种不同形式的劳动竞赛。她与公司行政领导共同策划，于1994年8月18日塑造了全国建筑行业第一尊鲁班铜像，将每年的6月13日定为鲁班节，发动和组织职工开展“塑鲁班铜像，做鲁班传人，创鲁班工程”的系列企业文化建设各项活动。[2]狠抓企业管理针对过去公司成本管理中存在的问题与不足，她和领导班子不折不扣地在全公司范围内推行全面预算管理，取消项目经理部“利润承包分成制”这种低水平的成本管理模式，积极推行以标价分离、量价分离为核心的制造成本核算体系，使公司项目收益水平得到明显提高。她坚持“法人管项目”的原则，明确划分了公司总部与项目经理部的责权利。即，公司总部的权责是：对项目管理的全过程进行策划和指导，项目管理人员由公司统一调度，资金由公司统一调拨，大宗物质以及劳务队伍使用由公司统一招标。项目经理部只在“CI形象统一、标价分离科学、过程精品严格”的前提下，搞好项目的进度、质量、安全和成本。为了消除资金拖欠的包袱，她在较短时间内，就吃透了有关文本合同，会同公司有关部门和负责人一道，与拖欠业主进行了多次艰苦谈判。经过她的不断努力，公司工程款回收率达93%，资金状况得到改善，银行资信等级相应提高。为吸引和培养人才，她和领导班子研究决定，在浙江大学、西北建工学院等五所高校设立“一零五”奖学金，一来支持教育事业，二来为企业选拔优秀人才。在工资调整、分房调房等方面，向劳动贡献大、工作责任重、业绩突出的职工倾斜。在人才使用上，力戒论资排辈、使得一大批中青年知识分子走上了领导管理岗位。2002年初，她果断决策，公司要及早实现“三标一体”认证。经过有关部门和领导的辛勤努力，只用了7个月的时间，公司就在全国建筑业中，率先通过了ISO9001：2000版质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。[3]积极为职工办实事蒋丽云把致富职工、提高职工生活质量摆在重要议事日程上，千方百计为职工办实事、办好事。随着公司经济效益的提高，职工的收入每年都有一定幅度的增加；家家户户用上了温泉；单身职工住宿享受公寓服务，每个房间配备了彩电、衣柜、书桌等生活设施。1995年，公司被北京市总工会授予“北京市模范职工之家”，2000年被全国总工会授予“全国模范职工之家”。公司大院被评为首都文明居民区。她把“五项阵地”建设作为党委工作的重要内容，以活跃职工的文化生活。五月鲜花歌咏比赛、国庆文艺汇演、职工田径运动会、“水电杯”篮球足球赛，以及书法、摄影等丰富多彩、形式多样的文体活动，体现了职工良好的精神风貌，活跃了职工的文化生活。她把下岗职工和家庭经济状况困难的职工放在心里，时刻关心他们的生活状况和思想动态。逢年过节，走访慰问，采取各种办法给予关心和帮助。对有工作能力的，千方百计寻找就业信息、开展技术培训，联系工作岗位，让他们实现再就业。公司有一位单身老职工，性格孤僻，加上技能单一，下了岗，生活比较困难，她了解情况后，责成有关同志与项目经理部联系，为他安排了一份后勤管理工作，解决了他的生活出路。[4]