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标题：我们的好日子到头了吗：中国经济安全透视
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2011年10月1日)
外文书名: China's Prosperity About to Go Bust?
平装: 172页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 750604305X, 9787506043052
条形码: 9787506043052
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 299 g
作者简介
江涌（1969—），男，安徽无为人，经济学博士，中国现代国际关系研究院研究员。主要从事经济安全与世界经济理论研究，主持、参加过多项国家重大课题，迄今在境内外报刊上发表论文一百五十余篇，经济学随笔两百余篇，出版《猎杀中国龙——中国经济安全透视》、《中国困局——中国经济安全透视》等多部著作。在《世界知识》与《国有资产管理》杂志开设“中国经济安全吗”与“安全与战略”专栏。
内容简介
《我们的好日子到头了吗?:中国经济安全透视》内容简介：江涌继《猎杀“中国龙”？》、《中国困局》之后，奉献给读者的“中国经济安全透视”系列第三部。金融风险，经济风险，政治风险…“风险越积越多；资源危机，环境危机，道德危机，社会危机…”危机迫在眉睫。危机与风险相互交织，稍有不慎，便有翻身落马的危险。中国的“好日子”面临严重威胁。我们的“好日子”真的到头了吗？《我们的好日子到头了吗?:中国经济安全透视》将为您揭开谜底。
目录
第一部分 微观经济如此脆弱
第一章 世界工厂的痛苦蜕变
有虚名乏实利的“中国制造”
名副其实的血汗工厂
“世界工厂”穷途末路
第二章 无良资本的肆虐嚣张
跨国垄断资本钱力无边
资本的扩张与嚣张
跨国垄断资本正“成全中国”
第三章 国有企业是否还有明天？
非同一般的国有企业
国有企业责任重于泰山
忍辱负重的国有企业
第二部分 宏观经济如此高危
第四章 自由化：可以繁荣但很难富强
在保护中成长
自由资本主义的总结
中国：乱了思想，手足无措
第五章 泡沫化：“虚热实冷”后患无穷
啤酒上的泡沫
世界罹患暴富狂想症
中国经济越来越虚
“虚热实冷”后患无穷
第六章 金融化：走向危机，引致灾难
向金融资本宣战
金融资本主义是美国亦是全人类的灾难
金融利益集团在中国
中国金融界的政策与实践存在问题
第三部分 社会矛盾如此深重
第七章 城市化：“经营城市”如火如荼
城市化是一个被修饰与美化的过程
中国城市化之歧途——经营城市
歧途的城市化，让矛盾更突出
第八章 老龄化：“银发浪潮”席卷在即
一场静悄悄的革命
未富先老的中国
“银发浪潮”引发系列经济问题
第九章 两极化：不能承受之重
全球化令世界更加崎岖
中国：“富豪一极”对“贫困一极”
“先富”带“后富”的乌托邦
社会矛盾的火山口，更坏的还未到来
第四部分 外部压力如此巨大
第十章 危险的不对称依赖
相互依赖的陷阱
对西方主导的体制秩序、人才、理论思想的依赖
过度不对称依赖的沉重代价
第十一章 “智能帝国主义”威胁日趋严重
美国不断强化“智能帝国主义”
腐败——西方敲打中国的工具
完美的“洋贿赂”
“爱资病”肆虐中国
第十二章 逃脱世界老二的魔咒？
美国打压老二从不手软
从现在起，美国全力打压中国
标题：谈情说爱；爱情谈判
基本信息
导  谈情说爱；爱情谈判演: 李润基
主演: 裴宗玉/ PARK Jin-hee/ 朴熙顺
类型:剧情
制片国家/地区:韩国
语言:韩语 / 英语
上映日期:2005-11-11
片长:118 分钟
又名:Love Talk
IMDb链接:tt0487945
内容简介
桑妮在洛杉矶市区经营一家按摩店，是一个积极向上，充满自信的女人，但是充实的生活和积极的心态也无法冲淡在异乡的孤独。而对于寄宿在桑妮楼下的志硕来说，美国仅仅意味着很久以前分手的英信所在的城市，在这个毫无感情可言的陌生城市里，他迎来了第一个夏天。英信是在大学读心理学博士课程的留学生，晚上则以海伦的艺名在电台主持午夜谈话节目《爱情说》。有一天晚上桑妮偶尔听到了《爱情说》，就拿起电话参与了节目，两个女人渐渐敞开了彼此的心扉，成了无话不说的挚友。而分别八年的英信和志硕这一对曾经爱的刻骨铭心的旧恋人，在洛杉矶一条无名的小街意外的相遇。这样，三个韩国人在洛杉矶纵横交错的爱情故事徐徐展开[1]……
标题：21世纪高等院校专业课系列教材·管理学类·现代公司理财
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2010年1月1日)
平装: 356页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787111292968
条形码: 9787111292968
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1.6 cm
重量: 558 g
内容简介
《21世纪高等院校专业课系列教材?管理学类?现代公司理财》与国际主流教科书接轨，按照公司理财导论、价值、投资决策、筹资决策、股利决策和资本结构、财务计划与营运资本管理、期权与风险管理决策和财务管理专题的逻辑思路布局的章节写作。《21世纪高等院校专业课系列教材?管理学类?现代公司理财》分为6篇共22章，既概括了中国传统教科书所强调的筹资、投资、财务计划等内容，又翔实系统地介绍了当前国际主流教科书所强调的现代融资工具、期权与风险控制、绩效考核等创新内容。教材的覆盖面较广，主要目标对象是经济学类和管理学类的本科学生，对实务中的关键和难点尽可能附加案例练习。
不同本科院校的教师可以根据不同层次、不同专业学生的专业要求和接受能力灵活选择适当内容进行教学，也可以给接受能力强的学生、对公司理财有着浓厚兴趣、立志于在该领域有所建树的学生提供一个进一步自学的机会。
目录
推荐序
教学建议
第一篇 公司理财导论
第1章 公司理财概述2
1.1 什么是finance与corporate finance2
1.2 财务经理的职责和作用8
1.3 公司理财的基本观念9
1.4 金融市场的分类和作用12
1.5 公司理财的目标14
1.6 公司理财的核心——资产估值18
本章小结19
习题20
案例20
第2章 资金的时间价值22
2.1 资金时间价值的含义22
2.2 资金时间价值的计算23
2.3 年度百分比利率与有效年利率28
2.4 年金的概念及其计算29
2.5 名义与实际现金流、利率34
本章小结35
习题36
案例36
第3章 有价证券定价38
3.1 证券定价的基本原理38
3.2 债券的定价40
3.3 股票定价43
3.4 证券的报酬率46
本章小结49
习题49
案例50
第二篇 投 资 决 策
第4章 资本预算原理54
4.1 资本预算概述54
4.2 投资项目的评价方法56
4.3 投资项目间的比较排序问题61
本章小结64
习题64
案例65
第5章 投资项目现金流量的预测与计算67
5.1 现金流量预测与计算的重要意义67
5.2 现金流量的基本构成67
5.3 现金流量预测与计算的原则69
5.4 现金流估算的注意问题70
5.5 所得税对现金流的影响72
5.6 新建项目现金流估计74
5.7 固定资产更新项目决策75
本章小结77
习题78
案例78
第6章 资本预算中的实务问题80
6.1 敏感性分析、情境分析和盈亏平衡分析80
6.2 蒙特卡罗模拟84
6.3 实物期权和决策树86
本章小结90
习题90
案例91
第三篇 风险
第7章 风险与收益94
7.1 单个证券的风险和收益94
7.2 投资组合的风险和收益98
7.3 β系数的含义100
本章小结102
习题102
案例103
第8章 风险资产定价104
8.1 马可维茨投资组合理论104
8.2 资本资产定价模型106
8.3 套利定价理论110
本章小结111
习题112
案例112
第四篇 融资决策、资本结构与股利政策
第9章 资本市场的有效性116
9.1 资本市场有效性的含义116
9.2 对资本市场有效性的怀疑与行为金融学119
9.3 资本市场有效性的几点启示121
本章小结122
习题122
案例122
第10章 长期融资124
10.1 长期融资概述124
10.2 股权融资125
10.3 债券融资129
10.4 长期贷款132
10.5 其他融资方式134
10.6 证券发行方式139
本章小结141
习题142
案例143
第11章 资本成本145
11.1 资本成本概述145
11.2 个别资本成本146
11.3 综合资本成本151
11.4 边际资本成本152
本章小结154
习题155
第12章 杠杆原理和资本结构156
12.1 概述156
12.2 杠杆原理157
12.3 资本结构164
本章小结171
习题172
第13章 股利政策与公司增长175
13.1 股利种类和股利的发放程序175
13.2 股利理论与股利政策176
13.3 股票股利、拆股及股票回购179
13.4 影响公司股利政策的因素183
13.5 股利政策与企业发展的关系185
本章小结185
习题186
案例186
第五篇 财务计划与短期财务
第14章 财务报表分析190
14.1 企业的基本财务报表190
14.2 财务分析的基本方法195
14.3 综合的财务分析方法197
本章小结206
习题206
案例208
第15章 财务预算与现金流214
15.1 财务预算的基本框架214
15.2 现金流量表的编制及分析217
15.3 财务预算的编制方法219
15.4 现金预算与财务报表预测221
本章小结223
习题224
案例225
第16章 营运资本管理230
16.1 营运资本管理概述230
16.2 现金及有价证券的管理233
16.3 应收账款的管理240
16.4 存货管理247
本章小结251
习题251
案例252
附录16A 营运资本管理中常见的10种错误253
第17章 短期融资255
17.1 短期融资概述255
17.2 商业信用256
17.3 商业票据260
17.4 短期贷款261
17.5 其他短期融资265
本章小结267
习题268
案例268
第六篇 公司理财专题研究
第18章 金融衍生工具272
18.1 金融衍生工具概述272
18.2 远期合约273
18.3 期货合约及其定价275
18.4 互换及其定价279
18.5 期权及其定价281
本章小结286
习题287
第19章 财务风险管理288
19.1 财务风险管理概述288
19.2 风险暴露的度量290
19.3 商品价格风险管理292
19.4 利率风险管理295
本章小结298
习题298
第20章 国际财务管理300
20.1 外汇风险管理300
20.2 国际融资管理305
20.3 国际投资管理308
20.4 国际营运资本管理312
本章小结316
习题316
案例317
第21章 企业的并购与破产319
21.1 企业并购的概念和动因319
21.2 企业并购的类型和程序322
21.3 企业并购的财务评价325
21.4 企业破产与重组328
本章小结332
习题333
案例333
第22章 公司治理与公司价值335
22.1 代理问题与公司价值335
22.2 经理激励339
22.3 融资结构与公司治理342
22.4 股权结构与公司绩效344
本章小结347
习题347
附录 A348
参考文献357
后记358
标题：权变与平衡：管理是如何运行的
图书信息
出版社: 华南理工大学出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平装: 169页
正文语种: 简体中文
开本: 16, 16开
ISBN: 7562323208
条形码: 9787562323204
尺寸: 23.1 x 18 x 0.9 cm
重量: 322 g
作者简介
廖塬，本名廖可美，国家一级项目经理、注册监理师。1987年华南理工大学学士1990年重庆大学建筑经济管理硕士。曾在省级房地产管理局工作，在建筑集团公司、房地产公司任高层管理人员后曾在高校任教多年。所参与管理的项目曾获国家和省级奖励，在《建筑经济》、《中外房地产导报》、《住宅与房地产》等期刊发表过多篇论文，并出版过房地产法与房地产战略方面的专著。
内容简介
本书作者试图以一种东方式思维回到管理学的基本面，对一些管理运行的基本问题作出一种既常识又深刻的独特认识，引导中国的企业家思考管理本质的问题。全书论述有其内在逻辑，既发人深省，又深入浅出，内容丰富而不乏风趣。
目录
引言
第一部  无名特征
第1章  乱中求治：矛盾与自由
混沌、不确定性、复杂性、悖论、博弈、风险、理论丛林等前沿而本质的管理概念
第2章  第一特征：平衡
完整但不封闭，时机与条件，分寸与概率，综合而不中间，协调与协同
第3章  第二特征：权变
矛盾与差异，主动与发展，渐变与突变，灵活与弹性
第二部  保持平衡的世界：企业的完整与生存
第4章  平衡管理的出现
平衡的来源与哲学基础，平衡是什么与不是什么
案例  东方经营之神的平衡思维
第5章  系统的生存之道：保持整体与联系
平衡的相对性，失去平衡感就会失去方向
第6章  企业系统的四类平衡
组织结构平衡，时机与时间判断平衡，流程与时空平衡，尺度与分寸平衡
资料  平衡管理与平衡记分卡
第三部  把握权变的先机：管理的变革与创新
第7章  重新定义的变化
流态环境中的权变、创新，变化的根源与复杂性
案例  柯达人理解的变革
第8章  寻求积极的变化
企业系统的权变内容，寻找变化的征兆，权变的途径、原则
资料  普华永道认识的矛盾、悖论与平衡
第四部  职业管理与时代精神：系统与信息
第9章  管理历程
职业管理的精神及其起源，科学管理及职业管理精神的发展
第10章  平衡思考的管理思维
完整的脑力活，相似与定式
第11章  认知与心智模式
多向互动的认识方式，信息化的管理观念
第12章  系统边界
系统的内外边界、界域，界域的作用与运动，模糊与无边界
第13章  管理系统关系及其变化
管理系统及其职能，职能及其分系统的联系
第五部  管理运行：平衡与权变的演绎之道
第14章  平衡与权变的演绎
企业的动态运行与循环发展，平衡与权变的共同基础与关系，系统创立与平衡的开始
资料1  消除悖论
资料2  成长与动态循环运行
资料3  木桶的平衡与权变
资料4斜木桶理论
第15章  演绎企业增长之道
平衡增长之道，系统增长中的平衡与权变，个人应变能力的学习
案例  海尔的平衡发展与突破
第16章  环境决定方向
环境的平衡与权变，内外环境的复杂性及其变化
第17章  深层治理：结构平衡
法人治理平衡与组织结构权变，企业管理变化的趋势，集权与分权的演进
资料1  追求“制度平衡”
资料2  发展商业生态系统
资料3  战略的制定与共同进化
资料4  整体性管理工作
第18章  管理时间艺术
时间的平衡与权变，时间艺术：纳秒速度、调整节奏、定时出击、时空平衡，速度与时机
案例  超前的失误
资料  马太效应与后发优势之间
第19章  企业文化：激励与约束
企业文化的差异与平衡，领导风格与科学管理，激励与约束的结合与平衡
第20章  专业化与多元化的平衡与权变
专业化与多元化的条件与风险，专业化与多元化的平衡
第六部  平衡管理：传统精神与现实选择
第21章  中国式管理精神：现实需要与民族情怀
中国式管理思维，管理文化特点，传统文化与现代管理
案例  万达的儒商之道
第22章  传统文化与平衡管理
方圆之道与企业管理，知行平衡
资料  均衡：围棋与企业“同理”
第23章  中国式平衡管理
管理模式，文化的作用与隐示，情理法的交互作用，构筑中国式平衡与权变管理
后记
参考文献
标题：卓越组织：实现一流的绩效水平
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第2版 (2011年4月1日)
外文书名: Total Organizational Excellence
丛书名: 汉译管理学世界名著丛书
平装: 254页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509612422, 750961242X
条形码: 9787509612422
尺寸: 24 x 18 x 1.2 cm
重量: 240 g
作者简介
作者：（英国）约翰·S.奥克兰多（John S.OAKLAND） 译者：李伟
内容简介
《卓越组织:实现一流的绩效水平》中，我为组织实现世界级的绩效水平设置了整体框架或者说是勾画出相应的蓝图。基于上市的奥克兰咨询公司及其研究和教育部门——企业卓越欧洲中心多年的研究和咨询实践，《卓越组织:实现一流的绩效水平》将通过该框架对高级管理者给予相应的指导。该框架已经在世界范围内的各种会议及研讨会上得到了广泛的好评。
目录
前言/1
第一章 全面组织卓越的框架
走出混沌/1
实现卓越的战略性计划/3
第二章 领导力、承诺和文化
义务和方针/6
创造和改变文化/8
有效的领导/13
高级管理的十个原则/17
第三章 战略规划
变革管理/22
把组织卓越整合到商业战略中/24
交付事项/40
第四章 质量与流程
质量与竞争/43
顾客和质量链/46
设计和复核/51
流程管理/53
始于“营销”的卓越/56
所有功能的卓越/57
第五章 流程分析
流程分类框架/59
关于框架/66
流程模型/66
IDEFO流程建模、改进和团队/71
IDEFIX/71
流程图/71
流程管理和改进——十个步骤/78
第六章 流程文件和系统
为什么流程文件和系统是一个有备份文件的系统/80
质量管理系统的设计/81
环境管理系统/84
内部和外部管理系统的审计和复查/85
质量审计标准/88
信心环/89
第七章 自我评估——差距分析
自我评估框架/91
美国鲍德奇国家质量奖标准/92
欧洲质量奖/95
自我评估方法论/103
关于自我评估的最后几句话/104
第八章 基准衡量
……
第九章 定义改进机会和优先次序
第十章 员工——个人发展与团队工作
第十一章 员工——沟通与培训
第十二章 重设愿景和业务流程再造
第十三章 持续改进
第十四章 绩效衡量与反馈
标题：NACHI NU2215E轴承
NACHI NU2215E轴承尺寸参数
型号：NU2215E[1]
品牌：NACHI
系列：圆柱滚子轴承
d：75 mm
OD：130 mm
B：31 mm
NACHI NU2215E轴承样本图片
标题：竹杯
概述
zhú bēi ㄓㄨˊ ㄅㄟ
竹杯
词语解释
竹制的杯珓。占卜用具。在神前问卜，将竹杯投空掷地，观其俯仰，以断休咎。 宋 梅尧臣 《寄谢师直》诗：“栋宇敞绝顶，牲酒列幽亭，竹杯占祸福，巫锦醉一咛。” 宋 梅尧臣 《送张太博通判袁州》诗：“邑人祠鬼拜古树，竹杯一仰来烹牛。”
标题：NACHI 21320AX轴承
NACHI 21320AX轴承尺寸参数
型号：21320AX[1]
品牌：NACHI
系列：球面滚子轴承
d：100 mm
OD：215 mm
B：47 mm
NACHI 21320AX轴承样本图片
标题：三国管理学院：20堂情景互动案例讨论课
图书信息
出版社: 中国市场出版社; 第1版 (2010年3月1日)
平装: 319页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509206058, 7509206057
条形码: 9787509206058
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 581 g
作者简介
张振宗，北京大学经济学学士，工商管理硕士，曾任北京某大型图书公司总经理。资深管理咨询顾问，长期致力于企业文化管理咨询服务工作。
内容简介
《三国管理学院:20堂情景互动案例讨论课》内容简介：现身说法，解读三国人物故事背后的管理逻辑；情景互动，评议交流，案例分析助力管理思维提升。作者创造性地应用了现代管理学院中主流的案例分析法，打破时空分隔，构建出立体的课堂教学形式，让读者在三国人物自身的陈述和与同时代人的交流中体晤管理之道。将当代管理中的新主题同历史案例的分析结合起来，不仅涵盖了传统的管理主题，还包括了对社会责任、“空降兵”、外包、供应链、创业、管理咨询与猎头等热门主题的分析。
目录
序
开学典礼
第1堂课
刘志：管理就是控制/1
刘宏：做生意≠做企业/3
刘辩：胆小不得老板做/5
刘协：走动管天下/7
第2堂课
张角：管理是一门宗教/10
张宝：广告语，穿越你的灵魂/13
张梁：专业化PK多元化/16
张鲁：和谐管理不是梦/17
第3堂课
董卓：最差cE0的忏悔/21
吕布：从我的不义看企业的社会责任/24
袁绍：我的大败局/28
袁术：动什么别动潜规则/31
刘表：“机会：成功与失败的分水岭”/34
刘璋：引进品牌就是引狼人室/37
公孙瓒：我是“温水青蛙”/39
马腾：管理中的博弈论/43
韩遂：协同营销：1+1>2/46
张绣：“偷梁换柱”不上税/48
第4堂课
曹操：青梅煮酒论“狗熊”/51
曹丕：“窝里斗”可以休矣/54
曹睿：管理就是沟通、沟通、再沟通/57
曹芳：“借尸还魂”的联想/60
曹髦：冲动是魔鬼/63．
曹奂：忍耐是把双刃剑/65
第5堂课
刘备：企业文化是鱼，企业战略是水/68
刘禅：我是扶得起的阿斗/71
第6堂课
孙坚：感情用事的生命代价/75
孙策：我的创业心得/77
孙权：“交棒：领导人最重要的任务”/83
孙亮：兼听则明/86
孙休：敢于重用自己的冤家/88
孙皓：富过三代的败家子/89
第7堂课
司马懿：“平衡管理：馅饼，还是陷阱?”/94
司马师：学厚黑，巧经商/98
司马昭：我的狼图腾/102
司马炎：从三国归晋谈企业并购/106
第8堂课
诸葛亮：战略是一种孤独/112
诸葛瞻：少爷不如老爷/119
诸葛瑾：子不教，父之过/121
诸葛恪：“不战而屈人之兵”的现代商业启示/123
诸葛诞：成也诸葛，败也诸葛/126
第9堂课
吴国太：我首先是领袖，然后才是女人/132
貂蝉：谨防商业中的美女公关/134
黄硕：娶妻就娶黄硕这样的人/136
蔡文姬：苦难造就财富/138
辛宪英：预测，跟着感觉走/142
祝融夫人：从我的名字谈企业的命名/143
第10堂课
周瑜：有效决策是第一生产力/148
鲁肃：企业需要和事佬/151
吕蒙：基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的/154
陆逊：后发制人定乾坤/157
第11堂课
荀彧：捕食者的刀锋——供应链/159
荀彧：低调做人，高调做事/162
郭嘉：从“十胜十败论”看企业软实力/166
贾诩：逆向思维——企业家的试金石/169
程昱：“事件营销：有眼球的地方就有市场”/171
许攸：我在为谁工作/174
刘晔：别拿商业秘密不当回事/176
杨修：小聪明，大灾难/178
第12堂课
徐庶：“人在曹营心在汉”的员工，请你走开/181
庞统：心态决定命运/182
法正：身体“反客为主”，力行“以逸待劳”/185
蒋琬：高管肚里能撑船/187
费祎：沉住气，成大器/189
董允：下属管理上司的“六要六不要”/190
简雍：简约管理不简单/193
第13堂课
张昭：摆老资格的学问/198
顾雍：做刚柔相济的管理者/202
吕范：“正直：财务主管的首要”/204
第14堂课
曹植：做企业就是做酒局/207
曹仁：“围师必阙”与适度竞争/209
曹洪：商人不能太抠门/211
夏侯渊：节奏决定成败/213
夏侯悖：后勤管理，外包为先/215
第15堂课
典韦：色戒——请远离好色老板/219
许褚：左手鱼缸法则，右手印加效应/220
张辽：三个和尚有水吃/222
张邰：“关键在于执行”的谬论/223
徐晃：闭灯看家书——公私分明/226
于禁：从晚节不保谈企业的“59岁现象”/227
庞德：从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点/229
第16堂课
关羽：关公崇拜与关公文化/232
张飞：员工第一/235
赵云：我是“把信送给加西亚”的人/237
马超：从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的应用/239
黄忠：春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁?/243
第17堂课
魏延：一个反骨引发的血案/246
姜维：“空降兵”的悲哀/252
马谡：“管理的本质：不在于知而在于行”/254
王平：可以平凡，不能平庸/257
第18堂课
程普：副职与正职相处的艺术/260
黄盖：苦肉计不苦/262
甘宁：率先垂范与激励艺术/263
太史慈：“诚信：要践行，不要践踏”/268
丁奉：我的时间价值千万/271
周泰：忠诚胜于能力/274
陆抗：移花接木与嫁接营销/277
第19堂课
邓艾：勇于冒险，更要善于避险/281
钟会：“声东击西”与股市欺诈/284
羊祜：守柔日强——我的柔性管理/287
杜预：谁动了我的绩效/291
第20堂课
王允：连环计是折腾出来的/294
孔融：从“四岁让梨”谈员工行为文化/296
陶谦：我的五次成本核算/298
华佗：创新——一招鲜，吃遍天/302
陈登：我的另类连环计/305
陈宫：女怕嫁错老公，男怕跟错老板/310
司马徽：管理咨询公司和猎头公司的开创者是谁?/312
毕业典礼
标题：SKF RNA4904.2RS轴承
SKF    RNA4904.2RS轴承尺寸参数
轴承名称 ： SKF    RNA4904.2RS轴承[1]
新型号 ：              RNA4904.2RS
旧型号 ：              RNA4904.2RS
类别 ：    滚针轴承
品牌 ：    SKF
内径d ( mm )：  25
外径D ( mm ) ：37
厚度B ( mm ) ：17
重量：0.056kg     
SKF    RNA4904.2RS轴承详细说明：滚针轴承, 带法兰，无内圈,  外圈带双锁圈的滚针轴承（NA0000 型、NKI 型、RNA 0000）。该型号主要应用于丝锥磨床、健身和运动器材、印模材料、食物加工、工业换气扇电机、物料搬运设备、真空发生器、弹簧行业、水利机械、车用灯类
SKF    RNA4904.2RS轴承样本图片
  SKF    RNA4904.2RS轴承样本图片[1]SKF    RNA4904.2RS轴承：摩托车的发动机及变速装置用轴承，由于要在异物环境中的高温、高速旋转并承受很大冲击载荷的条件下使用，因此，要求具有耐异物性和高刚性。虽然在使用‘免维护’轴承（预先填充润滑脂的密封轴承）的地方不需要考虑这一问题，但是在过早失效的轴承中，仍然有36%是由于使用润滑剂的技术参数不正确或不足以满足应用上的要求所引起的。更多关于轴承的介绍请参见轴承资料。
标题：工商管理系列教材·管理运筹学
图书信息
出版社: 西南财经大学出版社; 第2版 (2008年2月1日)
平装: 320页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 781088932X, 9787810889322
条形码: 9787810889322
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.5 cm
重量: 440 g
内容简介
《工商管理系列教材?管理运筹学(第2版)》引用的运筹学理论主要包括：线性规划原理、对偶规划原理、整数规划原理、运输模型、动态规划原理、贮存理论、排队理论、图分析、决策理论、博弈（对策）理论等。 《工商管理系列教材?管理运筹学(第2版)》主要是为学习管理学、经济学、社会学、政治学等学科的读者撰写的，因此《工商管理系列教材?管理运筹学(第2版)》的主要内容涉及的是经济管理中的最优规划及决策方法等问题。通过《工商管理系列教材?管理运筹学(第2版)》的学习，可以使读者掌握如何从定性分析向定量分析过渡，分析整理系统的有关信息去建立相应的定量分析模型，同时掌握有关的求解定量模型的数学方法。
目录
前言
第一章  线性规划
第一节  线性规划的一般模型
第二节  线性规划的图解法
第三节  线性规划的标准形式
第四节  基础解、基础可行解和基础最优解
第五节  线性规划解的重要性质
第六节  线性规划的应用模型
习题一
第二章  单纯形法
第一节  基、可行基、最优基
第二节  单纯形表
第三节  求出全部最优解
第四节  人工变量法（辅助问题求解法）
习题二
第三章  对偶规划
第一节  对偶规划的基本概念
第二节  混合型对偶规划
第三节  对偶单纯形法
第四节  对偶规划的经济解释
习题三
第四章  灵敏度分析
第一节  参数变化范围的确定
第二节  新增变量或新增约束条件引起的波动
习题四
第五章  运输问题
第一节  运输问题的数学模型
第二节  表上作业法
第三节  图上作业法
习题五
第六章  整数规划
第一节  整数规划问题
第二节  整数规划的一般求解方法
第三节  0-1规划
第四节  分派问题
习题六
第七章  目标规划
第一节  目标规划的数学模型
第二节  目标规划的图解法
第三节  目标规划的单纯形法
习题七
第八章  动态规划
第一节  多阶段决策的概念
第二节  动态规划的基本思想
第三节  动态规划模型及基本方程
第四节  解法举例
第五节  动态规划求解非线性规划问题
第六节  实例分析
习题八
第九章  网络图分析
第一节  图的基本概念
第二节  最小树问题
第三节  最短路问题
第四节  最大流问题
习题九
第十章  排队论
第一节  排队论的基本概念
第二节  几种常见的排队模型
第三节  排队系统的优化
习题十
第十一章  存储论
第一节  基本概念
第二节  确定性存储模型
第三节  随机性存储模型
习题十一
第十二章  决策论
第一节  确定型决策
第二节  风险型决策
第三节  非确定型决策
第四节  一个实例
习题十二
第十三章  博弈论
第一节  引论
第二节  对策三要素
第三节  二人有限零和对策
第四节  混合策略对策
习题十三
主要参考文献
标题：中国特色管理学
图书信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (2011年2月1日)
丛书名: 21世纪高等院校教材
平装: 360页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7030300661, 9787030300669
条形码: 9787030300669
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 458 g
内容简介
《中国特色管理学》是一部探索中国特色管理，试图建立中国特色管理理论体系的著作。本着“古今结合，以今为主”的原则及“特色突出、便于操作”的指导思想，《中国特色管理学》共设四篇：第一篇，中国特色管理学的理论体系，主要研究中国特色管理的含义、原则，中国特色管理学理论体系构成，中国特色管理学研究对象与研究方法，中国优秀传统文化中的管理思想，中国近、当代先进的管理思想，西方先进的管理理论与方法等内容，从理论上搭建中国特色管理学学科体系架构。第二篇，人的管理主要研究中国人的人性、价值观、道德观、行为观，中外人的管理方法，组织中、组织外的人际关系管理，人的领导与激励等内容，以充分调动人的积极性，最大限度发挥人的潜能，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐。第三篇，物的管理主要介绍物的管理内容、原则，要求与目标，物的管理方法，风险及其管理等内容，以便科学合理利用资源，做到人与物的和谐发展。第四篇，环境管理主要介绍环境保护、危机管理、创新发展等内容，目的是达到人与自然环境的和谐发展。
《中国特色管理学》可作为大学本科生与研究生的教材，也适合有关领导和管理人员阅读、参考，对于专门从事中国特色管理研究的人员也可提供一定借鉴。
目录
序一
序二
前言
第一篇  中国特色管理学的理论体系
第一章  中国特色管理学概论
第一节  中国特色管理学的含义
第二节  中国特色管理学的理论体系构成
第三节  中国特色管理学研究对象与研究方法
第四节  中国特色管理学的学科体系
第二章  中国优秀传统文化中的管理思想
第一节  关于人的管理思想
第二节  国家管理思想
第三节  关于工程的管理思想
第四节  中国古代军事管理思想
第五节  黄色管理应用
第三章  中国近当代管理思想
第一节  中国近代管理思想
第二节  中国当代先进管理思想
第三节  红色管理的应用
第四节  “中国模式”及其意义
第四章  西方先进的管理理论与方法
第一节  先进的管理理论
第二节  最新的管理理论
第三节  先进的管理方法
第四节  蓝色管理在中国的应用
第二篇  人的管理
第五章  中国人性的特点
第一节  中国人性的特点及认识的重要性
第二节  中国人的价值观  
第三节  中国人的道德观
第四节  中国人的行为观
第六章  识人、用人  
第一节  人才及其分类
第二节  人才识别
第三节  选人方法
第四节  用人原则及注意问题
第七章  组织内人际关系管理
第一节  自我管理
第二节  上下级关系管理
第三节  同级关系管理
第四节  血缘关系管理
第八章  组织外人际关系管理  
第一节  组织与政府的关系
第二节  组织与消费者之间的关系
第三节  组织与新闻媒体的关系
第四节  组织与社区的关系
第九章  中外领导理论
第一节  中国古代领导理论
第二节  中国当代领导理论
第三节  西方领导理论
第十章  中外激励理论
第一节  中国激励理论
第二节  外国激励理论
第三节  中外激励常用方法
第三篇  物的管理
第十一章  物的管理概述
第一节  物的管理内容
第二节  物的管理原则
第三节  物的管理任务与目标
第十二章  物的管理方法
第一节  技术管理的方法
第二节  设备管理方法
第三节  物资管理的方法
第四节  资金的管理方法
第五节  信息管理的方法
第四篇  环境管理
第十三章  危机与风险管理
第一节  危机管理
第二节  风险管理
第十四章  环境管理
第一节  环境管理的概念、意义与目的
第二节  环境问题产生的原因
第三节  环境保护与可持续发展  
第四节  环境管理的方法
主要参考文献
标题：NACHI NJ307EG轴承
NACHI NJ307EG轴承尺寸参数
型号：NJ307EG[1]
品牌：NACHI
系列：圆柱滚子轴承
d：35 mm
OD：80 mm
B：21 mm
NACHI NJ307EG轴承样本图片
标题：NACHI NU2311E轴承
NACHI NU2311E轴承尺寸参数
型号：NU2311E[1]
品牌：NACHI
系列：圆柱滚子轴承
d：55 mm
OD：120 mm
B：43 mm
NACHI NU2311E轴承样本图片
标题：高职高专十一五规划教材·管理学基础教程
图书信息
出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平装: 231页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787122017154
条形码: 9787122017154
尺寸: 25.4 x 18 x 1.4 cm
重量: 358 g
内容简介
《高职高专"十一五"规划教材?管理学基础教程》的编写宗旨是使学生懂得管理原理，掌握管理技术，树立现代管理理念，提高管理实践技能。
《高职高专"十一五"规划教材?管理学基础教程》采用项目课程理论开发管理学课程，实施案例教学和项目教学相结合的架构，把经典的管理学理论和案例分为十个项目，通过“案例介绍”、 “案例分析”、“思考?讨论?训练”，由案例引出相应的理论，让学生在老师引导下完成学习任务，激发学生的学习兴趣，并结合“能力训练”中的案例，对学生进行持久训练，巩固所学知识。项目教学强调了学生对管理知识的活化，体现了高职高专课程改革的发展方向和教学特色。
《高职高专"十一五"规划教材?管理学基础教程》定位明确、内容实用、形式创新、难易适度，既可作为高职高专院校经济类、管理类各专业的管理学教材，也可作为各企事业单位管理学培训教材。
目录
项目1 管理活动与管理者
模块1 管理活动
模块2 管理者的角色
模块3 管理者的技能
项目2 管理理论的形成与发展
模块1 经验管理与管理理论萌芽
模块2 古典管理理论
模块3 行为管理理论
模块4 数量管理理论
模块5 系统管理理论
模块6 权变管理理论
模块7 20世纪80年代以后管理理论的新发展
模块8 中国社会主义时期企业管理的发展过程
项目3 管理的信息职能
模块1 信息与管理
模块2 信息化管理
项目4 管理的决策职能
模块1 决策概述
模块2 科学的决策方法
项目5 管理的计划职能
模块1 计划概述
模块2 战略性计划
项目6 管理的组织职能
模块1 组织设计
模块2 人力资源管理
模块3 团队建设
项目7 管理的领导职能
模块1 领导与执行
模块2 沟通与激励
项目8 管理的控制职能
模块1 控制概述
模块2 控制方法
项目9 管理的创新职能
模块1 管理创新的内涵
模块2 管理的创新途径
项目10 企业管理实务
模块1 企业概述
模块2 企业市场营销管理
模块3 企业生产管理
模块4 企业财务管理
参考文献
标题：柠檬草烤鱼
材料
白鲢2斤、姜10g、葱30g、白胡椒2g、白酒15ml、黄酒15ml、柠檬草10g、豆豉50g、盐3g。  
制作方法
1、干柠檬草10洗净，鲢鱼收拾干净后在两侧开花刀；
2、葱姜柠檬草塞进鱼腹，其它调料在鱼周身抹匀，腌制30分钟；
3、将豆豉酱在周身抹匀；
4、烤箱预热，250度，烤盘上垫锡纸放上鱼，放入后烤制30分钟即可。
标题：21世纪高等学校精品课程规划教材：管理学
图书信息
出版社: 北京理工大学出版社; 第1版 (2009年8月1日)
外文书名: Management
平装: 249页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787564025205
条形码: 9787564025205, 978756402520501
尺寸: 22.6 x 18 x 1 cm
重量: 340 g
内容简介
李朋、魏浩主编的《管理学》共设三篇10章。上篇作为管理理论篇，
介绍了管理学以及管理的概念、管理系统和管理道德与社会责任；中篇是
管理历史篇，介绍了管理思想的历史演进；下篇是管理职能篇，是全书的
重点，主要介绍了管理的五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。
《管理学》适用于工商管理、财务管理、物流管理、市场营销、国际
贸易等专业的专科生、本科生教学，也适合实际工作者学习管理基本理论
与知识。
目录
上篇  管理理论篇
第一章  管理学概论
第一节  管理概述
第二节  管理学
第二章  管理系统
第一节  管理系统概述
第二节  管理者
第三节  管理对象
第四节  管理机制与管理方法
第五节  管理环境
第三章  管理道德与社会责任
第一节  管理道德概述
第二节  社会责任概述
第三节  管理道德与社会责任的实践应用
中篇  管理历史篇
第四章  早期及近代管理思想
第一节  早期管理思想
第二节  古典管理理论
第三节  行为科学理论
第五章  现代管理思想
第一节  现代管理理论丛林
第二节  管理理论新思潮
下篇  管理职能篇
第六章  计划
第一节  计划职能概述
第二节  计划编制的方法
第三节  决策
第四节  目标管理
第五节  战略管理
第七章  组织
第一节  组织职能概述
第二节  组织结构的类型
第三节  职权配置
第四节  人力资源管理
第五节  组织的变革
第六节  组织文化
第八章  领导
第一节  领导概述
第二节  领导方式与领导理论
第三节  领导艺术
第四节  激励
第五节  沟通
第九章  控制
第一节  管理控制及其功能
第二节  控制工作过程
第三节  控制的方法
第十章  创新
第一节  创新概述
第二节  创新的基本内容
第三节  管理创新的过程及组织
参考文献
标题：染色体图像分析系统
简介
染色体图像分析系统是一种常用的染色体核型分析工具，由三目显微镜、摄像机、染色体图像分析软件、电脑和打印机等组成。它将常规方法制成的染色体涂片置于镜下观察，采用计算机图像处理技术，将显微镜下图像实时传输入电脑，在电脑屏幕上观察、采集、分析、处理染色体图像，具有直观、高效、简便的优点，能大大减轻了医务工作者的劳动强度，并可以地存储、处理病案资料，是医学显微图像分析的趋势。  染色体图像分析系统
用途
染色体图像分析系统目前已广泛应用于各大医院检验科、血液科、妇产科、生殖中心、计划生育研究所、职业病防治所以及高校和科研院所等单位。主要应用范围包括：遗传疾病诊断主要做外周血G带染色体分析，一般用于临床医学、婚前检查和优生优育。如生殖功能障碍、第二性征异常、外生殖器两性畸形、先天性多发性畸形和智力低下、性情异常等。产前诊断主要做羊水G带染色体分析，用于诊断胎儿的染色体异常，进行出生缺陷干预。多用于染色体数目和结构异常、X连锁疾病、先天性代谢缺陷病、先天畸形等。适应症：
孕妇年龄达35岁或以上；
孕早、中期血清筛查阳性的孕妇；
夫妇一方为染色体病患者，或曾妊娠、生育过染色体病患儿的孕妇；
夫妇一方为先天性神经管缺陷患者，或曾妊娠、生育过该病患儿的孕妇；
有不明原因自然流产史、畸胎史、死胎或死产史的孕妇；
怀有严重单基因遗传病高风险胎儿的孕妇；
有异常胎儿超声波检查结果者（含羊水过多者）；
夫妇一方有致畸物质接触史；
疑为宫内感染的胎儿。白血病诊断主要做骨髓R带染色体分析，用于白血病方面的诊断和预后判定。白血病及其它肿瘤时出现的染色体异常可使血细胞的癌基因表达，使血细胞无控制的恶性生长。不同的白血病常有各自的特征性染色体异常，因此染色体检查有助于白血病的诊断和预后判定。如慢性粒细胞白血病、急性非淋巴细胞白血病、急性淋巴细胞白血病。致突变研究主要做微核染色体分析，用于染色体畸变和微核分析等。绘制基因物理图谱主要采用FISH技术，用于确定杂交或探针在染色体上的位置及探针与染色体带、端粒、着丝粒的相互关系，间期细胞染色体FISH可确定空间位置紧密相连的探针顺序。肿瘤物理学研究可直接检测肿瘤组织染色体数目和结构异常，也可检测癌基因、抑癌基因、病毒序列的有无及拷贝数无需对分离的肿瘤细胞进行细胞培养。其他染色体研究同时检测染色体结构和数目畸变，检测染色体复杂易位，微小损失，快速检测间期及单倍体细胞染色体断裂非整倍体和超二倍体，检测微核染色体来源进行微核分析，检测双着丝粒染色体及无着丝粒染色体等不稳定畸，变检测遗传物质损伤后的修复。
工作原理
染色体图像分析系统通过摄像机将显微镜下观察到的染色体实时图像拍摄下来并传输到电脑上，再利用染色体图像分析软件进行图像调节处理、分割粘连和重叠的染色体、核型识别与排列、报告设计等操作，最后经检验医生确认后即可打印出图文并茂，清晰直观的染色体检查报告。
操作流程
1.系统启动
  
2.病案信息编辑
  
3.图像处理
    
4.染色体核型分析
    
5.报告输出
  
产品性能及技术指标
1.1多语言版本，含全中文软件界面、中英文操作界面窗口可即时切换。
1.2软件（核型分析、FISH）模块共用一个软件系统，同窗口显示、整体性强。
1.3全部图标化的功能菜单，方便操作学习。
1.4全屏幕同一窗口下多幅图像平铺显示及处理功能。
1.5可以全部显示或分类显示不限数量的图像缩略图。
1.6随意切换、同时显示和编辑不同模块的图像，可对不同软件模块下的图像进行拼接、比较、在同一张报告上输出。
1.7具有实时图像预览功能，可随时修正图像。
1.8可以支持多种图像格式：BMP、TIF、JPE、DBD、MDB等图像文件。
1.9具有可靠的数据备份功能，所有信息均可直接实现光盘刻录、文件转移等备份。
1.10可以跟医院的LIS或HIS系统进行连接实现数据共享，可通过internet传输报告及图像。
1.11可以根据用户要求设计报告项目和检验项目，以及报告样张风格。
1.12多方式的数据库查询方式，并且对查询的信息可进行统计分析、统计分析结果可以直接以柱状图、饼状图、直方图、折线图等显示并输出。
1.13多种选择的打印模式，方便研究病例存储。
1.14可多套软件组合建立局域网分析系统，并相关使用权限设置分类与优化管理。
2.1共用同一软件平台，操作界面全中文显示，简单整体性强，所有软件模块用同样的窗口格式显示，易于学习，方便操作。可把异常染色体添加到模式图数据库中，以后自动识别，并指出异常。
2.2全自动图像采集功能，预设采集条件优化，域值设定全部有自动化和手动两种选择。
2.3内置一键清除染色体图像背景所有杂质和污点功能。
2.4能对交叉、粘连和重叠的染色体进行自动和手工分割，点击一次鼠标即可分离粘连和重叠染色单体。
2.5一点分割和预览分割功能，能实时看到分割线位置，即时修正，点击分离。
2.6染色体分析前和分析后轮廓修饰功能及分析轮廓再修饰功能。可在排列好的核型图上直接修饰各染色单体[1]。
2.7能对染色体进行一键化倒转、任意角度旋转、拉直、放大、标注和彩色涂抹识别操作，单个或全部染色体模式图比对识别功能。
2.8带纹增强及完善的分析后染色体单体颜色参数再调整功能，确保分离出的染色体单体带纹清晰可辨。
2.9具有将同一标本中所有相同号染色体汇聚进行比较分析功能。
2.10提供快捷键对染色体图像进行缩放，以进行精细的条带比对、识别、检查。
2.11在原始图、核型分析图上均可进行文字或符号注释，对核型分析图进行标准带条注释，且注释的文字符号颜色任意选择。
2.12可将单异常的染色体拉出来进行分析，结果与中期分裂相和排列好的核型图一并打印。
2.13提供G、R带及400、550和850带纹分析功能，可根据需要创建新的染色体分析模型。
2.14自动或交互性的锐化、平滑或对比度改变调节染色体条带。
2.15具有手工和自动染色体排序、配对功能，同时具有二次核型自动识别功能，确保对每一个完整核型做到最高的自动识别率。
2.16可以在中期分裂相、染色体核型图或单个异常染色体任一画面上标注任何文字箭头和线条。
2.17自动或人工干预识别着丝粒位置，并且可以手动调节中线和着丝粒的位置。
2.18可以创建用于自己染色体样品的分类体系以增加分类的精确性。
2.19具有培训功能使软件能识别实验室自己特定条带的分裂相，智能软件自学习功能，能不断识别用户染色体带型，使染色体排序准确性不断提高。
2.20每步操作都有记忆，可以单步或全部撤销或恢复所有操作过程。
2.21可将核型、中期相和病人资料以一条记录储存在数据库中，这样可建立医院的病历库，方便病历的归案及病历的查找，独具文件导航功能，优化集合的病历处理系统，便于查找病历资料及文件检索。
3.1采集各种荧光图像，也可对TIFF/BMP/JPG格式的图像进行分析。
3.2系统提供注释，图像编辑，储存，打印图像的功能。
3.3对各种荧光图像可添加伪彩。
3.4对各种颜色的伪彩图像进行合成，操作之间简单。
3.5可将错位图像微调至正常位置以进行原位叠加。
3.6灵活多变的彩色图文标注，满足FISH报告的要求。
3.7具荧光信号增强功能。
产品基本配置
  1.三目显微镜
2.摄像机
3.染色体图像分析软件
4.高性能电脑
5.高性能打印机
标题：路路通挂件
来源
路路通是现代的名字，寓意人生的路路通畅、四平八稳、事事顺利和万事如意。翡翠路路通的造型很简单，依然继承了古代玉管饰的外观，只是两端向内收缩，呈标准的椭圆体，看起来象一只啤酒桶。路路通的中心是空的，佩戴的时候用细绳穿过空洞戴于颈上，可以随着人的运动不停转动，象征着人生的道路永远畅通无阻。
翡翠路路可以来回转动，又称财源滚滚，因为它的寓意非常的好；由翡翠单粒圆珠或长圆珠（俗称啤酒桶珠）构成，再配上简单丝绳或K金链（因为戴在手上或脖子上时，它可以来回转动，又称财源滚滚），做生意的人一般很喜欢这种，因为它的寓意非常的好。  
象征寓意
路路通翡翠挂件，可谓是中国传统的一种吉祥信物，有着财源滚滚，八面玲珑，左右逢源，气象欢腾之意。翡翠本身就色彩美丽，质地温润，千变万化的种质，制成精美的路路通挂件，更是预示着处事圆润，凡事圆满，路路畅通，借住它的吉祥之意可以孕育着事业发达和生命延续，给主人带来好运道。
路路通用一根红绳垂吊，佩戴时翡翠珠子会自然转动珠圆玉宝预示财源滚滚路路通，含有财源滚滚来的美好寓意，生活路路通，伴你生活事业蒸蒸日上！路路通是中国传统的一种吉祥信物，表现着财源滚滚，八面玲珑，气象欢腾，左右逢源等等
标题：NACHI NU2230E轴承
NACHI NU2230E轴承尺寸参数
型号：NU2230E[1]
品牌：NACHI
系列：圆柱滚子轴承
d：150 mm
OD：270 mm
B：73 mm
NACHI NU2230E轴承样本图片
标题：肠系膜动脉
肠系膜上动脉
肠系膜上动脉（superior mesenteric artery）发自腹腔干的稍下方，经胰头与十二指肠水平部之间，进入肠系膜根内，斜向右下行至右髂窝，其主要分支有：[1]﻿
空肠动脉与回肠动脉空肠动脉与回肠动脉行于肠系膜内，有13~18支，反复分支并吻合形成2~5级动脉弓，从最后一级动脉弓发出直行小支进入肠壁，分布于空肠和回肠。[1]﻿
回结肠动脉回结肠动脉是肠系膜上动脉右侧壁发出的终末支，分布于回肠末段、盲肠、阑尾和升结肠的起始部，并发出一支阑尾动脉行于阑尾系膜的游离缘内至阑尾尖端，分布于阑尾。[1]﻿
右结肠动脉右结肠动脉在回结肠动脉上方发出，分布于升结肠。[1]﻿中结肠动脉中结肠动脉起自右结肠动脉的上方，进入横结肠系膜内，分支分布于横结肠，并与左、右结肠动脉的分支吻合。[1]﻿
肠系膜下动脉
肠系膜下动脉（inferior mesenteric artery）约在第3腰椎平面发出，向左下方进入乙状结肠系膜内，其分支有：[1]﻿左结肠动脉左结肠动脉横向左侧，分升支、降支，与中结肠动脉和乙状结肠动脉吻合，分布于降结肠。[1]﻿乙状结肠动脉乙状结肠动脉行向左下方，分布于乙状结肠，其与左结肠动脉和直肠上动脉吻合。[1]﻿直肠上动脉直肠上动脉向下经直肠后方入盆腔，分布于直肠上部。向下与直肠下动脉吻合。[1]﻿
标题：广州师范学院
简介
广州师范学院创建于1958年8月，当时院址在广州市东山培正路2号。开办时设中文，数学，物理，化学，生物等五个专业，第一届招收本科，专科学生570人，教职员工共116人。1956年广州师范专科学校创办。1958年广东省人民政府在广州师范专科学校的基础上开办了广东师范学院，院址在现在的广州市东风东路。1961年高等院校实行调整，广州师范学院与广东师范学院合并，保留广东师范学院名称，归广州市人民政府领导。1962年7月学院停止招收新生。当时在校学生共有3200人，教职员工900多人，1964年秋广东师范学院停办。1976年月10月党中央一举粉碎了“四人帮”。1977年全国普通高校恢复统一招生，给广州师范学院的复办提供了契机。
开设专业
1978年月12月28日国家教育部发文，同意复办广州师范学院。同年招收中文，数学，物理，化学四个专业共248人。1979年9月学校定址在广州市解放北路桂花岗东一号；1979年和1983年，理科和机关先后从东山培正路迁移到桂花岗现址；1989年暑假全校迁址到现址，进入新的发展时期。我校复办初期，规模定为在校学生1200人，学制为本科4年，开设中文，历史，外语，数学，物理，化学，生物，地理8个系。当时批准设置的还有教育，政治，体育3个系，由于基建用地尚未解决，暂未招生。广州市委1984年会议纪要，确定我校1987年要发展到本科学生2000的规模。
1984年获准招收我国第一批社会心理学硕士研究生，导师为吴江霖教授（1914-1995）。此硕士点是我国第一个社会心理学专业的学位授权点，也是现在广州大学的研究生教育的历史起点。
规模
广州市委穗字（1993）6号文件确定我校要发展到本科学生4000人的规模。学校创办和复办以来共培养了研究生，本科生，专科生，成人教育等各类毕业生共25000多人。1998年10月在读学生人数9407人。其中研究生9人，本科生3789人，专科生892人，成人教育学生4717人。1998年10月在职教育职工数892人。
发展史
广州师范学院
1958年，为适应工农业生产迅速发展急需师资的需要，广东于1958年8月正式成立广州师范学院，隶属广州市委领导。
1961年8月，中共广东省委决定，广州师范学院与广东师范学院合并，归由市委、市人委领导。1961年9月1日前，两校初步完成合并工作，校名仍用广东师范学院，属全日制高等师范学校，省重点高校之一。
1962年7月起，停止招生，规模逐渐缩小。
1964年7月，根据上级指示，调整停办下马。
1978年12月，教育部下文同意广州师范学院复办，1979年2月，市革委会正式发出通知，广州师院归口广州市文化教办公室，按局级单位管理。
1986年8月，广州师院按广州地区省属全日制本科高等院校同等规模和待遇，列为厅级单位。
1993年4月，广州师院经市委、市政府批准，扩大办学规模，由2000名本科生扩大到4000名本科生。
2000年，在国内高等教育体制深化改革大潮的推动下，经教育部批准，广州市委市政府作出了有史以来最大的一次高等教育布局大调整——将广州师范学院、华南建设学院西院、广州大学、广州师范专科学校和广州教育学院及其它部分成人教育办学资源，合并组建成新的广州大学。经过一番筹划，当年7月，新成立的广州大学正式挂牌。
标题：教练型上司：部属培育与辅导的绝招
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 影响时空管理丛书·中坚主管系列
平装: 187页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121076213
条形码: 9787121076213
尺寸: 25.6 x 20.2 x 1.8 cm
重量: 422 g
内容简介
《教练型上司:部属培育与辅导的绝招》主要从教练式管理入手，阐述半分析了教练型上司的角色扮演、教练型上司需要具备的基本能力、教练型上司的教练要点、教练型上司的教练技巧以及教练效果的评估等内容，并在理论技巧讲解过程中穿插一系列案例与思考，目的是让企业管理者和有志于学习教练方法的人士详细而轻松地了解和掌握教练型上司的领导技巧和方法。
媒体评论
这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关系的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。
——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治
这套中坚主管系列中的上百个案例、近百种工具正是我们所需要的。这是一套真正了解企业中层管理者及其培训需求的丛书，理论联系实际，行动就有收获。
——计算机世界集团北京时代计世资讯有限公司咨询总监 许卫国
这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所以称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。
——中青旅山水酒店投资管理有限公司连锁管理部培训经理 孙士祥
虽然许多写给部门经理的图书在不断推出各种新的理念，但这套中坚主管系列将一段时期内的经典理论反复验证并串联成珠，同时辅以较为精当的配套管理工具，此点难能可贵。相信您的选择，选择该系列会让您有意想不到的收获。
——苏宁电器北京丽泽桥店现场客服 赵东
这套中坚主管系列不仅是企业管理教材，而且蕴涵了影响力教育训练集团10年管理教育培训的厚积沉淀和3年的研发成果，堪称经典之作。
——华点通教育科技有限公司高校事业部经理 崔文远
目录
第1章 解读教练型上司
1.1 教练型上司解析
工具教练式管理方式运用条件测试表
案例讨论突破生理极限
1.2 教练型上司的3大转变
工具管理行为方式自检表
案例讨论关注员工的发展
1.3 教练式辅导的4大步骤
工具教练式辅导方式检测表
案例讨论服装厂经理的教练式辅导
本章小结
第2章 教练型上司扮演的3种角色
2.1 镜子——反映员工的心态、行为
工具硫子原理的运用方法
案例讨论吃剩菜的老板
2.2 催化剂——加速团队成长
工具企业员工自我发展意愿调查表
案例讨论量体裁衣，制定培养计划
2.3 钥匙——打开员工内心的改变之门
工具员工沟通满意度调查表
案例讨论遭遇“沸水
本章小结
第3章 教练型上司的4种能力
3.1 聆听能力
工具聆听误区自测
案例讨论榴莲没有错
3.2 发问能力
工具10大典型启发性问题一览表
案例讨论聪明上司的发问
3.3 区分能力
工具区分能力测试表
案例讨论通用公司的ABC活力曲线
3.4 回应能力
工具管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测
案例讨论回应也要有策略
本章小结
第4章 教练型上司的5大教练要点
4.1 要点1：以激励为纲
工具激励机制有效度测试表
案例讨论适时给甜枣
4.2 要点2：调整员工心态
工具员工认同感测试表
案例讨论英特尔公司的员工心态调整法
4.3 要点3：因材施教，激发潜能
工具员工潜能激发行为对照表
案例讨论把员工当做合作伙伴
4.4 要点4：帮助员工学习
工具教练型上司帮助员工学习行为检测表
案例讨论销售人员的报告
4.5 要点5：达成团队目标和成果
案例讨论将负担转化成激励
本章小结
第5章 教练型上司的6步教练技巧
5.1 步骤1：确认目标
工具目标区分能力测试表
案例讨论D公司的培训需求调查
5.2 步骤2：厘清现实
工具厘清能力测试表
案例讨论真情最能感动人
5.3 步骤3：制定教练计划
工具员工培训计划表
案例讨论西门子的CPD
5.4 步骤4：为教练活动进行前期筹备
工具员工前期培训计划有效度测试表
案例讨论“训练日”的感觉
5.5 步骤5：逐步实施教练计划
工具教练计划执行能力测试表
案例讨论每个环节都在动
5.6 步骤6：活动回顾与绩效评估
工具员工综合能力评估表
案例讨论管理者w的绩效考核
本章小结
第6章 教练型上司的4大管理法宝
6.1 法宝1：心理测试
案例讨论私闯禁地的后果
6.2 法宝2：身心语技术
工具身心语不同对象应用技巧测试表
案例讨论3个月4辆小汽车
6.3 法宝3：头脑风暴
工具头脑风暴准则遵守情况测试表
案例讨论牙膏厂的头脑风暴
6.4 法宝4：团队诊断
工具团队诊断问卷
案例讨论一支粉笔的力量
本章小结
第7章 教练效果评估
7.1 教练风格、偏好对管理计划的影响
工具性格印象测试题
案例讨论老板不是“老板着脸
7.2 教练效果评估
工具1教练项目效果评估表
工具2教练型上司满意度调查评估表
案例讨论教练也要三省吾身
本章小绪
后记
参考文献