标题：台湾人本企管顾问公司
公司简介
  台湾人本企管标志[1]　人本企管（台湾人本企业管理顾问有限公司）创立于1995年7月，专精于经营战略规划、平衡计分卡设计、绩效管理与职位评价、及基于SmartBSC&SmartHR软件系统的解决方案等各项领域。
台湾人本企管于2000年进入中国大陆市场，受北京清华大学邀请在大陆讲授「平衡计分卡（BSC）」、「企业策略规划」、「权变领导」、「职位评价」、「绩效管理」等主轴课程，同时亦在香港中文大学、北京泛太平洋管理中心及上海、昆山、深圳、武汉、新疆等第培训公司授课，培训企业CEO、高管学员近千人次；除培训之外，同时结合平衡计分卡的理论基础，辅导企业地实践在策略规划与绩效考核上，首开大陆采用平衡计分卡作为项目辅导主轴之先河。
2004年起为强化顾问辅导的功效，遂将辅导数十家企业实施平衡计分卡之成功经验，总结规划成软件系统，于是于厦门成立思迈特信菁英信息科技公司，逐年完成【平衡计分卡系统--BSC】、【商业智能系统--BI】、【工作设计系统--JDS】、【企业入口网站—OA Portal】、【绩效管理系统--PMS】、【人事薪资系统--HRA】、【知识管理系统--KMS】、【企业网络大学--ELN】，以协助企业能快速、有效地学习与运用策略性的人力资源管理的知识，结合企业流程再造（BPR）的顾问辅导项目，使策略规划与经营管理更具体地体现在日常的管理上，真正成为企业营运流程重要的一环。 
发展简史
1995年 
适逢劳动基准法扩大适用到服务业，先后辅导台湾地区新银行、证券业、建筑师事务所、建设公司、医疗业、房地产业、保安业、清洁业、广告业、百货业等行业，协助企业建立符合劳动法令又兼顾管理权的工作规则。成为顾问业界在劳动咨询服务上的第一知名品牌。
1998年   
有鉴于企业对于建立人资管理制度的需求，推广「职位评价薪资制度」，深获企业好评，进而以职位评价为主轴，向上延伸至经营战略层次的规划与组织设计、年度计划与预算。并于9月出版「薪资策略与管理实务」一书，将职位评价之理论与实务做深度的剖析，成为企业人力资源管理必备的工具书。 
1999年 
致力于经营策略、工作分析、流程改善、职位评价、薪资与人资制度等辅导业务，并积极开始发展高弹性、多功能、具决策支持的软体系统，可搭配企业现有或未来建构ERP的需求，同时开发企业网站提供客户更快、更贴切的线上服务。
2000年
本公司黄超吾总经理受北京清华大学邀请在大陆讲授「平衡计分卡(BSC)」，为台湾第一家在大陆讲授「平衡计分卡」课程的顾问公司，因为授课内容兼具实务与学理，在这之后又开「权变领导」、「职位评价」、「绩效管理」等主轴课程，同时亦受邀在香港中文大学、北京泛太平洋管理中心授课。 培训大陆企业CEO及高级经理人员近千人次，尤其为大陆电信业如中国电信、中国移动、中国联通各省级CEO及其高级经理人培训数百人。首开中国大陆大型企业采用平衡计分卡作为项目辅导主轴之先河。
2002年
辅导企业导入平衡计分卡的同时，有鉴于辅导后执行中需要引用大量的数据，若没有软体系统的支持是很难管理，于是将辅导的KNOW-HOW编写成【企业聚宝盆】软体系统，分别为【人力资源聚宝盆系列】及【经营管理聚宝盆系列】，以协助企业快速、有效的导入平衡计分卡的管理制度。
2003年 
持续致力于辅导陆资企业导入平衡计分卡，前后辅导百货业、电信业、制造业、金融业等行业，对于集团性公司总管理处如何管理各子公司、企业如何有系统的拟定经营策略、产生KPI与落实执行、组织设计、工作分析、流程改善、及各项制度如何与公司的发展相结合等等项目，都在与客户共同成长之下，奠立起辅导平衡计分卡的深厚基础；并自行研发出一套操作性高的顾问导入模式，有效的提高平衡计分卡的导入成功率。 
2004年 
成立「思迈特信息科技（厦门）有限公司」，并将【企业聚宝盆】软体系统之开发任务移转至厦门，扩大组织人员编制，加快系统开发进度。
2005年 
【企业聚宝盆】软体系统正式上市销售，为因应客户新增的需求及操作的友善性，模组功能做了大幅度的调整，促使系统功能更贴近市场需求，尤其是【经营管理聚宝盆系列】SmartBSC平衡计分卡系统更是海峡两岸第一套由国人自行开发成功的软体系统。 
2006年 
本公司顾问团队积累了五年多辅导企业导入平衡计分卡之经验，以及研发SmartBSC平衡计分卡系统客户使用之功效，于2006年4月在台湾出版「战略拟定直射靶心」一书，分享读者如何能成功导入平衡计分卡，推出之后深获好评；同时于7月由大陆劳动保障出版社代理在大陆出版，逐步将平衡计分卡的导入企业成功的手法经由本书传播出去。
2007年 
与台湾微软新上市之PerformancePoint Server 2007（PPS）高度整合，使企业在「战略形成」、「战略管理」与「绩效管理」三阶段都能环环相扣，以建构企业全球战略运筹之「战情室」做为战略情报资讯收集、交流、管制、指挥中心。SmartBSC+ PerformancePoint已是Microsoft BSC Solution中的最佳解决方案，也是企业导入BSC 的成功保证。
2008年  
黄超吾先生与台湾众多对平衡计分卡有研究或有兴趣的人士，共同在台成立「平衡计分卡协会」一同努力推广，协会最大特色是成立「平衡计分卡家族联谊会」与「CSO策略长联谊会」，号召曾导入平衡计分卡的企业或非营利事业组织一起加入、分享成果及参与推广活动，在台湾形成热潮。 
产品与服务
一、顾问辅导经营战略整体规划
平衡计分绩效考核
职位评价薪资设计
企业内部流程改善
人力资源E化导入 
二、软件系统Smart BSC系统
绩效考核发展系统
职位评价薪资系统
工作分析设计系统
企业内部网络大学 
企业文化
我们期许在平衡计分卡与人力资源专业知识与科技上整合与创新，以使我们能在华人企业市场提供平衡计分卡与战略性人力资源管理的顾问及e化服务；我们将以诚信的态度及创新的精神，与伙伴一起成长获利，以成为华人地区平衡计分卡与人力资源e化顾问的领导者！
  人本企管文化 人本之道[2]核心价值

管理团队
黄超吾 先生  人本企管思迈特菁英科技总经理黄超吾先生[2]台湾人本企管公司 总经理 　　
厦门思迈特菁英科技 总经理 　　
台湾平衡计分卡推广协会 理事长 　　
人力资源管理、战略管理、沟通与领导 专业讲师知名人
黄超吾先生，人本平衡计分卡与战略性人力资源管理专家，曾在北京清华大学、香港中文大学、厦门大学公开课程任教，为中国电信、中国移动、中国联通、中国太平洋寿险等CEO班、中国医药集团、方向集团、深圳富士康集团、厦门灿坤等集团型、高科技、高知名的公司进行内部培训。为台湾少数具IT实力背景的资深顾问，专精于平衡计分卡、战略性人力资源管理、绩效管理与薪资设计及其软件系统解决方案等各项领域。
近年来致力于平衡计分卡BSC与HRA人事薪资系统、HRM人力资源管理系统、HRD人才发展系统、HRC人力资本系统的横向整合，以及纵向加深其运用功能，以其十年来的历经23个行业30多家企业导入平衡计分卡的研究成果，发明了BSC体系导入的架构模型，并申请专利，期望能提供给企业更完整的、全方位的、有竞争力的服务及解决方案。 
成功案例
辅导及培训大陆客户
　　1、福建三福百货 　　2、深圳招商证券 　　3、湖南快乐购　　4、湖南卫视金鹰卡通 　　5、湖南新振升集团 　　6、山西和诺集团 　　7、山西家家利超市 　　8、苏州翔国计算机 　　9、苏州旭鹏集团 　　10、宏国化学 　　11、上海太平洋保险 　　12、上海佳通轮胎 　　13、沈阳方向集团 　　14、珠海中富 　　15、美的Midea 　　16、富士康FOXCONN 　　17、灿坤跨国集团 　　18、哈药集团 　　19、中国电信 　　20、李宁运动器材
台湾客户
　　1、李祖原建筑事事务所 　　2、TIFFANY & Co 　　3、南开科技大学 　　4、法律扶助基金会5、永庆房屋 　　6、新万仁制药 　　7、台南市立医院 　　8、天给妇幼联合诊所 　　9、茂顺油封工业(股)公司 　　10、谊光保全(股)公司 　　11、南俊国际(股)公司 　　12、捷洲信息 　　13、SYK-嵩阳工业(股)公司 　　14、福春企业(股)公司 　　15、弘堃工程(股)公司 　　16、金品食品 　　17、汉神百货公司 　　18、国联大饭店 　　19、高佳林贸易(Lock & Lock) 　　20、奇钰精密 
软件系统大陆客户
　　1、山西家家利超市 　　2、山西和诺集团 　　3、上海汇贤 　　4、苏州久尹 　　5、东莞久尹 　　6、苏州翔国 　　7、东莞翔国 　　8、苏州旭鹏集团 　　9、张家港宏国化学 　　10、东莞吉事多 　　11、湖南新振升集团 　　12、北京工信睿思
台湾客户
　　1、南开科技技大学 　　2、TVBS周刊 　　3、TVBS电视 　　4、捷洲信息 　　5、法律扶助基金会 　　6、SYK-嵩阳工业(股)公司 　　7、弘堃工程(股)公司 　　8、四海游龙 　　9、天给妇幼联合诊所 　　10、南俊国际(股)公司 　　11、福春企业(股)公司 　　12、奇钰精密