标题：周少雄
杭州师范大学教授
学术兼职杭州师院区域文化与经济研究院院长、浙江旅游科学研究院副院长。中国徐霞客研究会理事、浙江省徐霞客研究会常务理事兼副秘书长、浙江省未来研究会副秘书长暨区域文化与经济专业委员会主任、浙江省旅游协会理事等；并兼西湖、余姚、千岛湖、余杭、富阳等多个政府专家顾问。
研究方向及成果研究方向： 唐宋文学、浙江地方文学、区域文化与经济。
研究成果：在核心期刊、国际学术会议等发表学术论文50余篇,出版著作（校点）多部，代表作有《浙江古代文学考论》（著作）、《论毛滂与两苏的交谊》（论文）、《祝氏谱及岳飞《满江红》词考议》（论文）等。
承担课程《中国古代文学史》、《中国文化概论》、《浙江古代文学》、《中古文化与唐宋文学》、《区域文化研究》等。
七匹狼实业股份有限公司董事长
个人简介周少雄，泉州晋江人，经济师。1983年参加工作，曾任福建省晋江金井侨乡服装工艺厂厂长，福建七匹狼制衣实业有限公司总经理，七匹狼集团总经理。现任福建七匹狼实业股份有限公司董事长、总经理。
  周少雄中国男装品牌代表人物。多年来跋涉于中国品牌之路，志在打造一个立足中国民族品格的国际知名时尚休闲品牌，2007年终端销售额突破25亿。
一直以来周少雄都十分注重对“七匹狼”品牌的挖掘与建设，早在1990年就创立福建省第一服装品牌“七匹狼”，并于1993年建立“七匹狼”CIS系统，走在国内同行业前端；1995年，他创新营销思路，最早推行专卖店营销和代理制商业模式，开创了服装行业渠道营销模式先河；随后，周少雄又以其敏锐的市场嗅觉，于03年和05年两度携手“皇马”中国行，成为国内首屈一指的成功体育营销案例。
04年，“七匹狼”股份成功上市，以福建省首家服装企业的身份登陆深交所中小企业板(002029)，成为公众企业使“七匹狼”进入快速发展阶段。
现今，“七匹狼”在周少雄的率领下已成为以品牌为核心、以生活形态为主导的经营实体，并提出成为中国“男士着装顾问”的口号，把中国服装元素与流行时尚相结合。周少雄一直致力于推动传统文化与时尚创意产业的契合，引导“七匹狼”在始终坚持为顾客提供引领时尚优良产品的同时，推动男装消费市场的变革，倡导时尚生活方式。
周少雄先生还热心公益事业，公司多年来举办并赞助各种公益活动：捐助灾区及希望工程，与北京大学新闻研究中心合作创立“七匹狼文化发展基金”，在全国十所大学中设立“七匹狼奖、助学金”等，使“七匹狼”在创造经济价值的同时也坚持以实际行动回馈社会，并且呼吁和影响了更多企业共同投身中国公益事业，赢得了社会的广泛尊重。
创业故事像狼一样牢牢守住目标走进七匹狼公司，俨然来到了一个“狼的世界”。大厅里7只神态迥异的狼雕塑首先让人心生敬畏，而电梯里悬挂的“狼的处世哲学”让人多了一份对狼的了解，办公室里无处不在的狼的装饰品，则让人清楚地意识到是在一个“与狼共舞”的公司里。 
而当记者见到周少雄———七匹狼实业股份有限公司总裁时，却没有从他身上看到狼的凶残和狡诈。他那张典型的南方男人的脸上，透露着狼的智慧和坚韧。
起步：从一个知识分子到七个人到七匹狼周少雄的创业起步并没有多少传奇色彩。和很多晋江人一样，多年的贫困煎熬和大量接触来自海外的信息，促使他与自己的兄弟做起了小买卖。但与众不同的是，当时的周少雄有一份很不错的工作———在新华书店配书。这份工作对当时从农村出来的人来说是一个令人羡慕的“金饭碗”，而且他在同时代的晋江企业家里也算是一个知识分子了。一个偶然的机会，周少雄参加了一个展商会，回来后他就把工作辞掉，开了一个贸易公司。经过几次折腾，慢慢有了一些积累，两三年后，周少雄开了家服装厂，他成了晋江金井侨乡服装工艺厂的厂长。这就是“七匹狼”的雏形。 
关于“七匹狼”的来历，周少雄已经告诉过无数人：7个年轻人坐在一起研究海外有着各种各样图形图案的品牌，发现很多都是由动物组成的，于是开始选择一个有含义的动物，最后选择了狼，因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。既然是7个人一起创业，于是就定下了“七匹狼”。巧合的是，按闽南风俗，“七”代表“众多”，而“狼”与闽南话中的“人”是谐音，这个名字再合适不过了。 
之所以会想到创一个品牌，是因为周少雄在几年的经营中发现，当地生产的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格相差很大。实际上，当地的很多工厂当时都做过“贴牌”的事情，买一些英文商标贴在自己生产的服装上，至于那些商标是什么意思则不去管它。“为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？”周少雄和他的创业伙伴们都想到了这个问题。
成名：“真狼”胜“假狼”而因祸得福任何名牌产品都离不开“优质”两字。“七匹狼”创办伊始，周少雄便提出经营的指导思想：宁愿暂时不赚钱，也一定要在服装的质量与款式上下功夫，追求高品质，力争创名牌。为此，公司利用侨胞台胞的渠道，及时捕捉海外服装新款信息，引进了当时最先进的设备与部分优质面料，高薪聘请海内外服装设计师，并在各大城市建立销售网络。1990年6月，“七匹狼”进军中国服装界最大的市场———上海，结果一炮打响，其茄克系列立刻以面料精良、款式新颖、穿着舒适的上乘品质，成为市面上的抢手货，不久便成为人们交口称赞的名牌。 
时隔一年，许多不法商人以仿冒的“七匹狼”茄克来争夺市场，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，但周少雄却以此为机会，策划了一场现在看来都还算是经典的营销案例：“七匹狼”大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，“七匹狼”因此名声大振。 
七匹狼公司最终借助法律手段，将假“狼”全部驱逐出市场。“真狼战胜假狼”，“七匹狼”茄克“因祸得福”，从此名声远扬，风靡大江南北，被誉为“茄克之王”。 
周少雄坦言，打假事件让他深知品牌的重要性，最后他们把坏事变成了好事，“七匹狼”的品牌也获得了很大的发展。
领先：以狼文化与明星代言制定营销战略“七匹狼”的发展并没有就此一帆风顺。在服装界出名后，当时国家政策鼓励企业贷款，“七匹狼”便以贷款来迅速扩大投资规模，但由于缺乏计划性，在固定资产上投资过快，没有协调好规模发展与季节发展的关系，过大的投资与经营网络却没有配套一个很好的管理团队与行销班子，于是当国家宏观调控出现紧缩时，企业一方面要清还大的款项，另一方面又没有流动资金可以继续运转，这在一定程度上制约了当时的发展，使生产与销售都陷入了困境。1994～1995年是许多服装品牌飞速发展的阶段，而原先已在服装界捷足先登的“七匹狼”却从强势品牌变成了弱势品牌。一个已被人们认可的品牌却没有发扬光大，企业危机重重，差点被市场淹没。 
在严重的挫折面前，周少雄与“七匹狼”的高层领导痛定思痛，及时调整了经营战略，重新审视与观察市场的切入点与关键点，敏锐地捕捉市场的新动态，决定一切从头做起。 
当时服装企业的产品销售仍沿袭几十年不变的传统销售概念、流通渠道和产销模式，而“七匹狼”作为一个异军突起的全新产品，如果按部就班，期待在短期内再次引发轰动效应，获得广大消费者的认同，难乎其难。 
于是，“七匹狼”另辟蹊径，匠心独具地制定出一套以“狼”文化概念为核心的“名牌、文化与企业”一体的市场营销战略，在以务实勤劳的作风改变经营渠道、管控方式的同时，迅速引进新的营销手段，采用了周转周期快的流通方式，先将批发渠道改成总代理制，后又开创出全新的特许专卖经营模式。而专卖店不仅只是在卖服装，还特别注重企业文化与品牌文化的双重塑造，这是“七匹狼”渡过危机的很重要的因素，而多年建立起来的诚信体系也为扭转困境起了很大的作用。 
2001年，据全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明，“七匹狼”的茄克市场占有率位居全国第一。至此，“七匹狼”终于确立了自己在休闲服装领域的领先地位。 
然而，已经功成名就的周少雄并没有停止自己的奋斗。2002年，他再次向业内展示了自己的雄心，力邀齐秦为形象代言人，从而将当年的明星代言热潮推向了一个新的起点。 
周少雄说，“七匹狼”展示着狼的个性，传递着狼性之美；齐秦与“七匹狼”的品牌文化内涵不谋而合，“七匹狼”也就拥有了最匹配的形象代言人。而狼的团队精神，狼与狼之间的默契配合，是狼成功的决定性因素。狼的世界里充满了所有被人类推崇的高贵品质——合作、忠诚、交流、专注、耐心、锲而不舍、富有战略等等。这些特征，正是一切成功和渴望成功的人士所必备的特质。
上市：像狼一样守住目标做强者??2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第9只上市股票。这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。“我们从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本已有上千万元。”周少雄说，很多当地人都笑他傻，不明白他“又不缺钱，为什么要上市”。 
“我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。”周少雄说，“七匹狼”创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。 
但是，独立上市的观点一开始还是在企业内部引发了一定的争论。毕竟，资本是一把双刃剑。经过两三年的讨论，周少雄说服了自己的兄弟和伙伴，让公司顺利地登上了中小板，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股，共计发行A股2500万股，按照发行价7．45元计算，七匹狼公司市值将达到6．33亿元，周氏家族也由此成为控制财富值达到3．18亿的财富新力量。 
而上市也让“七匹狼”受益匪浅。规范化的管理让周少雄更省事，募集的资金可以让周少雄做更多的事，合作的伙伴更多了，合作的层次也提升了，当然，“以前是为自己打拼，现在更多了一份责任感”。 
“我们要做强者，因为我们认为，在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。”周少雄认为，要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。
现任职务：七匹狼实业股份有限公司董事长；
亚洲时尚联合会中国委员会主席团主席；
中国服装协会副会长；
福建省服装服饰行业协会永久名誉会长；
2012年8月28日，福建省工商联（总商会）第十次会员代表大会在福州圆满闭幕大会，经无记名投票，选举王光远为省工商联第十届执行委员会主席，王玲（女）、陈峰、江荣全、李建南为专职副主席，王炎平、庄振生、刘用辉、许连捷、许明金、连锋、吴泉水、陈春玖、陈爱钦（女）、陈景河、陈鉴明、林腾蛟、周少雄、洪杰、景浓、傅光明、雷成才为兼职副主席（按姓氏笔画为序）。[1]
曾获荣誉：1993年，被评为“福建省优秀青年企业家”；
1999年，获得“影响中国服装业的50个人”殊荣；
2004年，被评为“2003福建十大经济年度人物”；
2005年，获得“全国纺织企业家创业奖”；
2007年，荣获“2007年聚人气企业家”奖项；
2007年，荣获中国纺织工业“年度创新人物”；
2008年，荣获“2008中国纺织品牌文化建设杰出人物”称号。
狼行天下的财富之道  七匹狼十多年前，齐秦一首《北方的狼》，倾倒了无数歌迷。十多年后的今天，由周少雄领导的福建七匹狼公司，独具魄力，成为福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。 
“爱拼才会赢”是闽商的一种精神信念，也是闽商在商场上昂扬斗志和不畏艰难的写照。15年的努力，周少雄是如何用他的“狼文化”把七匹狼从一个乡镇小企业，成长为一个上市公司的呢？ 
何谓“狼族文化” 
“狼族文化”就是用狼的优点来启示人们面对人生的正确态度，推崇跟自然界的互动、优良价值观的共勉，使得人们在享受产品的使用价值时也得到了它的附加价值。好的文化内核我们要保存为特色，与时代、与时尚共同前进。
起步：丢掉金饭碗干起小买卖 
周少雄的起步其实没什么传奇色彩。 
1985年，闽南的一个海边小镇———晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。” 
这样的故事在上世纪80年代的泉州可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。不同的是，周家三兄弟在经商之前都有一份不错的工作，老大周永伟在银行工作，老二周少雄在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗，在那时，有勇气扔掉金饭碗去经商的人可是不多见。 
父母自然都极力反对，但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头走出了家门。起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，而是继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。 更重要的是，苦难造就了他的坚韧、耐心和对市场的敏感。
为品牌而上市2004年，七匹狼在深圳中小企业板块上市，成为福建省第一家上市的中小企业。而这对于一个做服装的企业来说是十分不易的。 
据周少雄介绍说：“七匹狼从2000年开始改制，到今天成功上市，期间投入的成本已有上千万元。很多人都认为他傻，也有些人不明白他又不缺钱，为什么要上市？” 
周少雄解释说：“我们所做的一切，都是为了‘七匹狼’这块牌子。七匹狼创立之初就立足国内市场，而没有通过为其他知名品牌贴牌加工成为出口型企业，为的就是打响自己的品牌。” 
周少雄不否认，七匹狼上市的问题一开始在企业内部也引发了一定的争论。毕竟，上市是一把双刃剑。经过两到三年的讨论，周少雄还是说服了自己的兄弟和伙伴，顺利地登上了中小板，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股。 
在周少雄看来，服装企业上市，对于中国众多的服装企业来说，是一个敏感而又吸引人的话题。上市本身对公司的管理就是一个挑战和提升，面对资本市场的利益诱惑和风险系数，上市必须是建立在理性分析的基础上。上市后，通过网上交流会，他们从方方面面听到了广大投资者对公司股权分置改革坦诚的建议，实际上市对于企业的健康成长是很有裨益的。因此，七匹狼上市之后依然继续专注于服装领域。
让“狼族”伙伴富裕起来如今的“七匹狼”已朝着多元化的方向发展。但有一点，周少雄说，是决不会改变的———全力打造男性族群文化。 
作为中国休闲装销售量最高的企业，周少雄说，他们对未来充满着美好的憧憬。在全国范围内，七匹狼正在形成一种有别于其他竞争品牌的特质，在国内同类市场上处于领先地位。走国内同行业相同的道路，满足于过去的辉煌，不是“狼族”人应有的精神面貌。周少雄认为，要做强者，因为在自然界的进程中、在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。要生存，就要比别人更能适应环境。只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己、相信伙伴，很少有办不成的事情。 
谈起成功的经验，周少雄说，同一个人，在不同的人生阶段对成功的定义也会有所不同，成功不是一成不变的，也不是靠固守已开辟出来的疆土就能永远把握住成功的脉络。经营一个企业，一开始，成功可能只是你把自己的事业经营好了，就算成功。接下来，必须考虑的还有你身边的七匹狼员工，让“狼族”伙伴都富起来，对一名企业家而言，这是更大的目标、更大的成功。
佛山市第二人民医院检验科主任
  医学硕士，主任技师，熟练掌握临床检验，擅长血液病、血栓与止血性疾病的实验室诊断及医药生物技术，主持完成部省级研究课题4项，市厅级课题8项，在省级以上期刊发表论文20多篇，获省、市科技进步奖6项，出版著作一部，现为广东医学院、佛山科技学院医学院及顺德职业技术学院外聘副教授，《微循环学杂志》和《医学检验与临床杂志》编委。[2]