标题：王楚
简介
男，1955年1月出生，高级记者，现任人民日报社广东分社社长。第十一届长江韬奋奖长江系列的获奖者[1]。
主要事迹
王楚同志1975年大学毕业分到人民日报，35年新闻从业，干过夜班，编过内参，1983年起派驻湖北、广东特区、广东站，先后任记者、首席记者、站长；1998年评为高级记者；2000年广东站与华南分社合并，任副总编辑、总编辑、社长，现任人民日报社广东分社社长。驻站已达27年，是人民日报历史上驻站时间最长的记者。
王楚始终牢记中央党报驻地方记者职责，服务大局，贴近生活，扎根基层，恪守职业道德，在人民日报发表大量消息、通讯、评论，并为中央提供大量决策内参，获全国好新闻特等奖一次，全国党报内参一等奖一次，二等奖一次，三等奖两次，上百篇作品获全国、报社、省部优秀新闻奖，出版新闻理论专著《立体思维采访与写作》和新闻作品集《探索》、《历史的震撼》、《大写的人》等。
一、始终关注中国改革开放进程中重大问题，把握中国改革开放大趋势，形成中央党报驻地方记者独特风格。
深入报道城市体制改革。《走一步 看一步》（85.3.17头版），通过报道把300万人吃菜问题交给市场的改革，揭示“在市场上，行政命令乃至枪杆子都阻挡不了价值规律所起到的作用”。《有胆略的决定----武汉三镇大门是怎样敞开的》（85.5.11头版头条，获全国好新闻特等奖），试图通过在改革认识问题上的激烈争论和斗争，反映城市改革也是一场革命，要革命，既要有惊人的胆识，又要有务实的谋略。《胆识来自智力“集团军”》（85.6.26），揭示“权力让位智力，按科学规律办事，就会有极大的创造力”。这组通讯，在国内外引起极大反响，为正在进行的全国城市综合经济改革树立典范。吴官正同志2008年出版《汉水横冲》一书把以上三篇报道收为压轴。
始终高扬特区旗帜。《深圳：不平凡的十五年》（95.9.22头版头条，获报社好稿一等奖）阐述“建立中国特色社会主义没有‘先行一步’的试验是不行的”观点，外媒评述，“一度争论不休的经济特区存废问题在高层获得解决，今天，《人民日报》以头版头条位置发表推崇特区发展的长篇通讯”。纪念改革开放20年，开篇通讯《一个耀眼的起点》（98.7.15头版头条,获报社好稿一等奖）一发表，就显出深圳这个由小平倡导设立的“试验区”，善于借鉴，勇于探索，以更高的速度创造出现代文明，“是近20年中国地平线上一次最壮丽的日出”。
及时报道科学发展新经验新举措。《抓稳定也是抓发展》通讯（07.6.1头版头条 获人民日报精品奖），分析经济发展到人均3000美元，将处矛盾凸显期，提出抓稳定，也是抓发展，获得中央领导高度评价，派工作组到广东总结经验。面对国际金融危机巨大冲击，广东见识早，出手快，措施到位，《危中寻机勇闯关》（09.3.1头版头条）《“双转移”助推广东科学发展》（09.7.26头版头条）等6篇深度报道, 揭示广东“双转移--双提升--双破解” 转变经济发展方式路径。这些报道都为全国提供了新鲜经验。
二、以中央党报记者特有政治敏感，对社会热点问题、敏感问题，及时用内参为党中央、国务院领导决策提供依据。
旗帜鲜明提出否定特区将带来后果和危险。1995年否定特区“旋风”席卷深港澳。王楚如实、审慎地通过内参，及时反映“中国第三代领导人是否继续走邓小平路线，特区兴废是个标志”、“如果特区15年就要取消，怎么保证香港特区50年不变呢？”等舆情，《…强加在特区“十大罪状”》内参引起中央领导高度重视。时任总理朱镕基对外宾两次重申，“特区还要办”，时任总书记江泽民一个月内到深圳两次，重申“要保证香港回顾后的繁荣”。时任深圳市委书记厉有为说，“否定特区的声音在全国席卷开来，人民日报支持特区是冒着巨大风险的”。
为中国股市规范化立下汗马功劳。1990年5月，沉寂两年多的深圳股市狂热起来，大量技术改造资金、扶贫资金涌进股市，黑市交易猖獗，混乱无序的股市震惊世界。6月19日，《深圳股市狂热潜在问题严重》内参，得到中央领导重视。人民银行总行和国家审计署领导组成中央调查组到深圳调研。当时主管金融领导说，“这篇内参使中央加快了对中国股市立法和制定规范化文件的步伐，深圳股市开始走上规范化”。小平92年南巡时还说，“股市可以试，不行就关了”。
三、不图名，不图利，不畏风险，为人民利益始终奋战在新闻采写第一线。
出色完成对震惊世界的深圳“8·5”大爆炸突发性事件系列报道。1993年8月5日，深圳清水河仓库大爆炸，伤800多人，死15人，15万人疏散。王楚顶着有害气体，深入抢险现场采访十多天，发出十余篇稿件，《深圳大爆炸留下的惨痛教训》报道，为中央调查组提供了分析依据，特别对个别领导“把丧事当作喜事办”，更是清醒剂。新华社全文转发，海内外几十家报纸转载。人民日报编委会向他发出慰问电。该系列报道被评为报社好新闻一等奖。
冒险揭露司法腐败。冒着危险采写《港商王文洪被骗案迟迟无法开庭》内参（94．7．25）、《泰商吴贤成诈骗我上亿巨款逍遥法外》内参（95.1），揭露广东高级人民法院主要领导贪赃枉法，有法不依事实，呼吁加强法制建设要从法官做起。中央领导两次批示，中纪委派人前往查处，该法院主要领导被追究刑事责任。
抗非典，不唯上，只唯实。2003年初，非典袭击广州。王楚任华南分社副总编辑，组织指挥广东抗非典内参30余篇，包括《钟南山谈非典病毒》、《广东采取‘四不’应对非典》等。当国家疾病防控机构宣布非典型肺炎元凶是衣原体，广东专家认定非典型肺炎元凶是病毒，对来自实践的颠覆性判断，当地媒体果敢进行报道，被上级严厉批评。王楚同志不唯上，只唯实，即刻组织采访，将广东专家拿出的“病死率最低”数据向党中央反映，该内参对指导全国抗非典决策起到积极作用。当时，王楚身体不适，仍深入到号称有“毒王”传染的医院采访，《为抗击非典探路》通讯（03.5.11）报道了罕见疫病不期而至，90名医务人员不幸染病，该医院团队仍坚持战斗的英雄事迹。在总社指挥下，分社同志整理《一个护士长日记》（03年获中国新闻特别奖），对全国抗击非典起到较好的鼓舞作用，李长春同志说，他是含着热泪看完这篇报道的。
王楚新闻从业35年，坚信“脚板底下出新闻”，冒风雨，进村寨；顶烈日，走海岛；走街穿巷，出入工厂；与打工仔小商贩交朋友，与基层乡镇干部拉家常；思考不断，笔耕不止，对社会充满责任感，对新闻事业充满激情，紧紧把握中国改革发展大趋势，勇于创新，不随波逐流，匡扶正义，疾恶如仇，是中央党报常驻地方记者的佼佼者。
代表作品
《有胆略的决定---武汉三镇大门是怎样敞开的》
推荐理由（采写简况、作品评价、社会效果、获奖情况）
党的十二届三中全会作出把我国改革重点从农村转到城市，城市综合经济改革决定胜负的战场是大城市和大企业。党中央提出“对外开放，对内搞活”方针。武汉市在敞开三镇大门问题上，有过一番激烈的争论，全国一些大城市不愿意敞开城市大门，对本地落后企业产品仍实行保护政策。但是，武汉市委书记王群、市长吴官正在执行党中央方针上，有惊人的胆识，有切实的谋略。开放搞活，不是让自己企业垮台，而是要它在竞争中革新成长。记者深入到机关、企业、市场，走访城市、探访专家，抓住推进大门敞开这个武汉市经济体制改革的关键，形成“开放与自守”的主题。
通讯内容是通过重大题材，反映决策者的胆识和谋略，文章高屋建瓴，纵论三镇，一扫官话、套话、空话、大话，努力用群众的语言和个性化的语言，写思想，写矛盾，写冲突，波澜起伏，引人入胜，避免经济报道见物不见人，通讯耐看，读来感到生动、形象，文章结构采取大张大合，文章气势扑面。
报道发表后，产生了强烈反响。各大城市决策者纷纷到武汉市取经，一时间，各大城市纷纷效仿，敞开山门，对外开放，“对外商来华投资提供优惠条件”，有力的推动了全国各大城市综合经济体制改革，认真落实党中央《关于城镇经济体制改革的决定》。
稿件被评为全国好新闻作品特等奖。
人民日报1985.05.11 第1 版 作者：王楚 
有胆略的决定
——武汉三镇大门是怎样敞开的
本报记者 王楚 
武汉三镇——这个“自守”了三十多年的城堡，终于敞开了大门。中央领导称赞：“这是一个有胆略的决定。” 
把城门打开，让外地商品冲击自己的市场，让自己的企业在市场上参加竞争，经风雨、见世面。制定这一决策，对“重镇历来讲守”的江城来说，的确是要有胆略的。 
市委第一书记王群，五十九岁，打仗出身；市长吴官正，四十六岁，学自动化专业的。就是这二位和他们领导的新班子凭着他们的魄力和胆略，使这个城市改革方案、决策，顺利得到实施。 
（一） 
去年5月，武汉市被批准为省会城市经济体制综合改革试点。对此，王群、吴官正心里既喜又忧。喜的是，“从此放开了手脚”；忧的是，“下步从何入手”。他们考虑的是，决不能辜负中央对武汉的厚望。 
偌大的武汉三镇，日趋“加固的城堡”，使货不能畅其流，路不能畅其通，经济效益差。但是，一提起工业，一些同志总是津津乐道，在全国四十四个工业门类中，武汉已有了四十个；在一百五十六个工业细类中，武汉已占一百四十五个。可报表上清清楚楚写着：1983年，全市工业固定资产给国家提供的利税，竟为全国平均数的45%。 
武汉有“九省通衢”之称，而现状是，“铁路吃不了，航运吃不饱”。人、物要么进不来，进来了又难以出去。吸引力、辐射力日益缩小。昔日唇齿相依的九省，如今逐渐与武汉脱钩，纷纷自找伙伴。有识之士曾多次上书，大声疾呼：如此下去，“九省通衢”将会落个“东西南北空”。 
“天上九头鸟，地下湖北佬”，这种褒贬都含的俗语，也成了一些人炫耀的资本。全国第二次质量评比，一两重的“棉花糖”，被推上了银牌的高座，一扫武汉在金银牌榜上无名的愁容，于是，“么样shā@①，湖北佬还是厉害哟”，赞誉之声不绝于耳。殊不知，两把重的“棉花糖”怎能与大武汉共上天平称呢？！ 
王群和吴官正坐不住了。吴官正想到了自己的“智囊团”、“思想库”。 
武汉市人民政府咨询委员会，是一个高水平的“智囊团”，三十二名委员和八个专业咨询组的八十六名成员，几乎囊括了社会学科和自然学科的各个门类。其中不少是享有盛名的经济专家。其下，则是由大学、科研、学会、民主党派等七路大军共二百六十二家咨询单位形成的智囊网络。就是这个“智囊团”，为市委、市政府的重大决策，提供了一系列的科学依据。 
把武汉建设成一个网络型、高效益、多功能的中心城市，必须走开放之路，这是各家的共同见地。“智囊”集团军提供的大量科学论据和分析，使吴官正板上有眼了。 
6月，市长吴官正举行新闻发布会，真诚地向国内外宣布：地不分南北，人不分公私，一律欢迎来武汉做生意；提供二十四万平方米的场地，供国内外客商开发、投资、做生意。 
（二） 
“枪一响就不怕了。”市委第一书记王群说：“怕就怕在战斗未打响那一阵。” 
的确，让三镇大门洞开，决策者有了勇气，还有一个怎么让全市各界通力合作去迎接挑战的问题。 
当广州市要求来武汉展销他们的经纺产品时，有关部门就向市委领导表态：“坚决反对”。理由是，武汉市轻纺产品竞争不过广州。明知本地产品缺乏竞争能力，还让外地产品打进武汉市场，抢走本地生意，万一自己的企业被淘汰，成千上万人的工资、奖金，岂不……，有的干部竭力给决策者吹风：“保护措施这个传统不能丢。” 
武汉自行车二厂采取跨地区，择优选取外地零部件，以提高产品竞争能力。武汉自行车零件一厂就向系统内十多个单位散发传单，声言：“本是同根生，相煎何太急。”并发出最后通牒，将本厂内与二厂有亲属关系的职工，全部辞退，让他们去向二厂要工作。 
真是水不急，鱼不跳。城门还未打开，城里已是风雨满巷。 
“敞开三镇大门，岂不是引狼入室？” 
“从来都是肥水不流外人田，问他们吃的还是不是武汉的粮，为何胳膊往外拐。” 
“让外商来汉办厂、设店，岂不是拱手把武汉交给了洋人。辱国之举，辱国之举！”有的人还真的动了感情。（⑴⑵） 
王群、吴官正心里很清楚，要使武汉腾飞，必须走敞开三镇之路，“引客人室”，是为了“放虎出城”。实行保护落后的措施，只能使本市产品永远落后。何况，落后产品，过了今天，过不了明天。武汉是华中的武汉，是全国的武汉。要站在北京看武汉。“他山之石，可以攻玉。” 
“企业在家门口竞争，万一真垮了怎么办？”有人直接质问市领导。 
“垮了活该”。王群和吴官正口径一致，回答得干脆利落。 
说是这么说，要是企业真垮了，职工张着嘴，市委、市政府还能不管饭？王群多次给企业领导做工作，鼓励他们在竞争中振兴：“看淮了的事，该拿出勇气冲锋了。” 
市政府作出决定，欢迎广州来汉展销，并要求热情接待；聘请联邦德国专家任武汉柴油机厂厂长；支持武汉自行车二厂从二十六个省市的二百七十七家企业中，择优选取外地零部件，使“黄鹤牌”自行车由B级车上升到A级车。 
（三） 
武汉三镇敞开城门，万商云集，千帆进江，百货竞流，各业争雄。真是放开一步天地宽。截止今年4月30日，外省市在汉办厂办店四百六十多家，外地、本地合资、本地独资兴办的厂店一万一千五百多家，十一个月来，平均每天有三十六家厂店开业。省外进武汉和经过武汉输往各地的日用消费品品种超过五万三千个，金额占武汉市总成交额的40%以上；同时，武汉市地方轻工产品一万多种，也源源不断流向二十八个省、市、自治区。 
长期被无形绳索紧紧捆缚的武汉，一旦放开了“手脚”，大有不知所措之感。昔日封闭的城堡，变成眼花缭乱的大千世界。一些企业象鸭子走旱路，东张西望，但很快找到了水域和泉源。市场开放，打开了武汉本地企业狭隘的眼界，企业纷纷由生产型向生产经营型、开发经营型转化。武汉手表一度因外地手表涌进而被困，库存达十五万只。全厂从厂长到工人，精诚团结，深入本省农村和大西南，建立了五百多个销售点。同时，根据市场需要，研制出新式坤表和“武当”表，又夺回了市场。 
面对激烈的竞争，除个别工厂被挤垮以外，有转向、有合并，更多的是跌倒了又就地爬起来，在竞争中提高了应变能力，为生存需要，走上了专业化协作的联合道路。去年以来，全市工交系统就有一千五百六十五个企业，与二十八个省、市、自治区有关单位，组建了各种经济联合体和协作网二百五十三个。 
* * * 
武汉市改革走出了成功的一步，市委、市政府把权力同智力有机结合起来，以智力为依靠，实行科学决策，发挥“外脑”、“群脑”、“智囊”的作用，他们这种魄力和胆略的产生，不是令人十分可信和深思的吗！