标题：黎瑞刚
个人简历
  现任上海文化广播影视集团党委副书记、总裁，华人文化产业投资基金董事长。2011年7月之前任上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司（SMG，原上海文广新闻传媒集团）总裁。
黎瑞刚自2002年任职SMG以来，在九年的时间内带领SMG实现收入增长近10倍，从18.5亿元增长到2011年的167.3亿元，并于2009年10月在全国首家完成广播电视制播分离改革。SMG目前已经成为国内领先的产业布局完整的媒体集团，业务覆盖广播电视内容制作、广告经营、平面出版、新媒体、电子商务、版权销售、娱乐演艺、教育培训等。
黎瑞刚在中国文化产业投融资领域积极探索。SMG旗下的东方惠金文化产业投资有限公司和国家开发银行等发起成立的华人文化产业投资基金于2009年4月经国家发改委备案获批，是国内首家专注于媒体和文化产业投资的人民币私募股权基金，积极参与国有文化企业改制重组、跨地域和跨媒体产业整合以及海外媒体投资等。2010年，华人文化产业投资基金（China Media Capital，CMC）投资控股原属新闻集团全资拥有的星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库（Fortune Star）业务。2012年，CMC牵头中方公司与美国梦工厂合作建设“东方梦工厂”。作为中美文化产业领域全新的大型合资项目，“东方梦工厂”合资项目由中方控股55%，美方持股45%，首轮投资达3.3亿美元。“东方梦工厂”将以自营及与相关伙伴合作的形式，启动动画技术研发、动画影视制作、版权发行、衍生产品、演艺娱乐、数码游戏、主题乐园等多个业务领域。
2010年，黎瑞刚成为全球最大的广告与传播服务集团WPP历史上首位来自中国的董事。此外，黎瑞刚在多家文化机构和社会团体中兼任重要职务，如中国电视艺术家协会副主席、美国电视科学艺术学院（国际艾美奖）理事、新加坡政府媒体发展局国际咨询委员会委员等，并被世界经济论坛授予 “全球杰出青年”（YGL）称号。
黎瑞刚于1994年从复旦大学新闻学院研究生毕业后，进入上海电视台从事新闻和纪录片的编导工作。2001年至2002年期间，赴美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究传媒管理和经营。2001年5月至2002年10月，出任上海文化广播影视集团总裁助理。2002年10月至2009年9月，任上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁。2010年9月至2011年7月，任上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司总裁。2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘书长、上海市委办公厅主任。[1]
个人成就
黎瑞刚注重优化企业资产质量，强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源，力求全面提升内容产品的制作能力和发行能力。SMG先后与中国足协和中国篮协达成协议，获得了中国足球超级  黎瑞刚联赛(中超)和中国职业篮球联赛(CBA)的电视转播权。
黎瑞刚关注数字新媒体技术与传统内容生产的嫁接，“东方宽频”成功推出，数字付费电视业务规模在国内名列前茅，手机移动内容服务的商业运行也已启动，与江苏移动、上海移动等移动通信运营商、设备制造商签订了合作协议，同时成立上海东方龙移动多媒体有限公司，开拓移动流媒体业务。
个人履历
黎瑞刚对传媒理论研究也颇有心得，他在美国哈佛大学商学院、哥伦比亚大学、法国戛纳电视节、上海国际电视节、中国电视高层论坛等的演讲广受好评。一年多来，黎瑞刚的改革举动受到国内外媒体同行的高度关注。2003年10月，黎瑞刚被英文《亚洲电视》杂志评为未来一年里最值得关注的亚洲电视行业风云人物。11月，英文《亚洲媒体》杂志也把黎瑞刚选为封面人物。
掌舵TVB
2012年2月29日，香港报道称，黎瑞刚将辞去政府职务，前往香港掌管TVB电视台。黎对此回应称：“谣言，谢谢关心。”否认了将掌舵TVB的消息。
报道称，黎瑞刚将掌舵TVB的消息是来源于他身边的知情人，该知情人称黎瑞刚将担任TVB的最高行政长官，而这个职务目前尚未设立。TVB目前的最高管理层包括已退休的邵逸夫担任的荣誉主席，以及邵逸夫的妻子方逸华担任的副主席兼董事经理。TVB的发言人在谈及该消息时回应称，TVB目前还没有计划要改变管理层的架构去设立一个CEO的职位。该报道还称，如果TVB提名非香港常住居民出任电视台高管，要得到香港广播事务管理局批准，而该局在28日称目前还没有收到来自TVB的为内地居民申请担任高管的请求。[2]​
人物评价
专业：互联网促变颠覆电视
2008年8月30日上午，金鹰节主体活动之一的中国电视50年高峰论坛举行，云集了国内知名的电视人，包括中央电视台台长赵化勇、国家广电总局电视剧管理司司长李京盛、中央电视台副台长胡  黎瑞刚恩、中国文联荣誉委员、研究员仲呈祥等，展开了一场关于电视的高端对话。嘉宾纷纷从文化、历史、社会环境等角度分析了中国电视的发展，而黎瑞刚从电视产业的角度，提出中国电视未来之路。
“互联网是20世纪最伟大的发明。”面对来势汹汹的互联网，黎瑞刚，这位上海文广集团的年轻一把手不仅没有回避，反而显得自信满满，他早已经预测：“在宽带时代，电视未来的功能、格局将会发生颠覆性的变化。”他以ipod为例提出未来电视不能再是单纯的信号终端，而要形成完整的产业链。“这里面还有很多问题需要探讨。”谈到电视产业，黎瑞刚将中国电视产业与美国对比，并毫不避讳的指出，中国的电视产业发展还有很多不足。
不过，这位传媒少帅对未来充满的信心，对于传媒产业的未来，黎瑞刚指出，用资本的力量与媒体资源进行有效嫁接也许是未来发展的方向，“这种影响对中国媒体产业发展而言是有益的。”
表情：本色演绎谦逊低调
2002年，只有33岁的黎瑞刚上任上海文广新闻传媒集团的总裁，曾经一度遭到质疑。但行为处事低调的黎瑞刚，只顾不温不火的攒劲，到后来“东方卫视”的全新亮相和“第一财经”品牌的成功打造很快打消了人们的疑虑，他还赢得了“传媒少帅”的美名。然而，即使今天已经在业内占一席之位的他依然低调，今天，记者不仅见识了他的低调，更被他的谦逊折服了。  黎瑞刚向来严谨的黎瑞刚今天一身正装出席，儒雅中透着智慧，然而即使低调也难以掩饰他的魄力和光芒，高峰论坛结束后，高校的同学们纷纷留着他合影签名，急着赶飞机的他还是一一满足了同学们的要求。面对记者提出的采访要求也欣然答应，但当记者提到，有评论指出东方卫视和湖南卫视作为地方媒体两大强势媒体竞争格局时，黎瑞刚连连摇头，“湖南卫视做得比我们好，我们要学习。”他说，湖南卫视的创意非常好，在国内媒体中都是走在前列的。
说到中国电视50年，黎瑞刚亦是感慨良多，“五十年的辉煌是由一代又一代杰出的中国电视人所铸就。”但却不改他谦逊的本色，他表示，对他这样一个年轻人来说，这些辉煌很多都是老前辈打下的基础。而当记者问到，东方卫视会怎么以什么方式纪念，黎瑞刚笑而不答，并调侃道：“现在东方卫视还很乱。”
情怀：主笔《年轻的战场》
继湖南卫视《超级女声》红遍全国后，主打“新闻牌”的东方卫视也开始涌现大量优秀的娱乐节目，如《我型我秀》、《加油，好男儿》，不少人对此质疑其是否要走娱乐牌，黎瑞刚对此会心一笑，他说电视传媒是大众化的产品。
黎瑞刚还亲自为《加油！好男儿》作主题曲《年轻的战场》，“这是否是代表着东方卫视的气质。”问及此，黎瑞刚一下抛开了严谨，哈哈一笑：“那是写给年轻人。”
创业简史
在复旦大学新闻系读书的时候，黎瑞刚曾经的理想是做文字记者，根本没有想到自己后来会走上做电视的道路。只是后来在《参考消息》上读到香港TVB电视台导演蔡和平的文章，让他感受到电视这  黎瑞刚种媒体是能够改变人的生活方式的，是一个创造梦想的东西，他才改变初衷而进入电视媒体的领域。
但是最近一年多时间以来，对目前的电视形态的"不满"越来越多，他一直在问自己，下一代电视会是什么样子的？8月底的北京某个电视台台长的论坛上，在同行大谈电视行业发展潜力的时候，黎瑞刚却抛出一个多少有些"耸人听闻"的问题：电视运营的主导权会不会发生改变？　文广总裁黎瑞刚照
颠覆电视
黎瑞刚的危机感来自于信息产业的飞速发展。从技术方面来看，IC芯片能容纳的晶体管数量每18个月增长1倍，无线带宽容量每3年增加1倍，单位带宽成本每年减半，高密度存贮设备能力每年增加1倍，但价格不变。信息技术的飞速发展提醒广电从业者必须得关注这个同样具备传输音视频能力的产业。
"这些技术的飞速发展使得我们今天电视的传播方式和制作方式发生了深刻的变革，"黎瑞刚说，"忽视这种变局是极其危险的。"
从收入方面来看，同风光无限的信息产业相比，传统的广电产业显得更加被动。2005年，中国移动数据业务收入499.4亿元，较上年增加58.6%；中国联通增值业务收入达到119.6亿元，较2004年增加了65.2%。2005年，五大运营商电信增值业务总计收入达1000亿元，整个电信行业完成收入5799亿元。但是，2005年，中国广播电视广告收入仅为458.63亿元，整个广电行业总收入也只有888.76亿元。面对这些未来很有可能成为对手的竞争者，广播电视行业在实力方面明显处于下风。
美国宾州大学沃顿商学院的教授凯文·韦巴赫认为："未来，人们不一定非要打开电视机才能  黎瑞刚收看节目；今后10年，视频内容仅限于单一的时间段和特定的硬件设备的概念将逐渐成为历史。"
黎瑞刚对此有强烈的共鸣。他已经感觉到这种变化的危机：电视观众增长缓慢但是新媒体观众却增长迅速，电视广告增长正在趋缓，但是网络和户外广告却增加迅速。"对于我们广电人来说，我们今天握有电视这样一个强大的武器，但是着眼未来，着眼脚下迅速发展的变化，必须正视新技术，也许它正在底下瓦解传统广播电视根基性的东西，这一幕也许不会发生在明年后年，但未来一定会发生。"
9月18日，在SMG内部做演讲时，黎瑞刚将自己一年来对电视媒体未来发展的思路做了个总结。在他看来，由于新技术的发展，表面看来发展迅速、潜力广阔的广电行业隐藏了不少的危机，他希望自己的同事们能反思乃至颠覆过去电视行业固有的思维模式。而对于他和SMG来说，面对未来的布局已经展开。
先行者的机会
黎瑞刚和SMG真正开始为外界所广泛关注是在2005年，在这一年里，黎瑞刚在网络宽频、IPTV、手机电视等新媒体领域大举出击，几乎是一夜之间就在新媒体方面准备好了所有的布局。因为多次大手笔的和前瞻性的投资，黎瑞刚经常要受到冒进的批评，但是黎瑞刚本人并不这样看，他认为自己是经过了长期的准备的:"我看到的机会很多,但是真正付诸去做的一定是经过深思熟虑的。"
早在美国考察期间，黎瑞刚就已经开始注意电信宽带网对传统电视传播的影响，而在2003年，他已经开始非常认真地考虑IPTV在国内市场的可行性，因为整个产业发展相对缓慢，在相当长的一段时间里都是他一个人在琢磨。2004年，IPTV逐渐兴起，他也看到了多个电信设备厂商的IPTV技术方案，当时与他同为盛大董事会成员的UT斯达康原总裁陆弘亮也曾多次同他交流IPTV的看法，陆弘亮也曾把软银掌门人孙正义介绍给他。