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标题：21世纪精品教材·工程项目管理
图书信息
出版社: 东北财经大学出版社; 第1版 (2008年8月1日)
外文书名: Construction Project Management
平装: 239页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7811223813, 9787811223811
条形码: 9787811223811
尺寸: 24 x 16 x 1.2 cm
重量: 318 g
内容简介
《21世纪精品教材?工程项目管理》主要内容：项目管理是一项古老的人类实践活动，近些年来，工程项目管理受到普遍重视，成为国内外管理领域的一大热点。现在，与计算机技术的结合更使这门年轻学科呈现了勃勃生机。实践证明，实行项目管理的工程，在质量控制、进度控制和成本控制等方面效果较好，综合效益提高显著。 为此，在《21世纪精品教材?工程项目管理(附光盘1张)》的编写中，特别注意了教材各章的“学习目标”、“本章小结”与“基本训练”这三者的功能类型及设计要求的相互对应。全书在阐述项目管理的原理和方法的基础上，以工程项目为对象，以建设项目的整个生命周期为主线，全面论述了项目前期策划、可行性研究、资金筹措、项目组织、招投标和合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等有关内容。
目录
第1章 工程项目与工程项目管理
□学习目标
1.1 项目的概念及基本特征
1.2 项目管理的概念和特点
1.3 工程项目管理的产生与发展
□本章小结
□核心概念
□基本训练
第2章 工程项目策划和可行性研究
□学习目标
2.1 工程项目策划
2.2 工程项目可行性研究概述
2.3 我国工程项目可行性研究报告的编制
□本章小结
□核心概念
□基本训练
第3章 工程项目资金筹措
□学习目标
3.1 概述
3.2 工程项目资金筹措的主要方式
3.3 项目融资
□本章小结
□核心概念
□基本训练
第4章 工程项目管理组织
□学习目标
4.1 工程项目组织工作概述
4.2 建设项目实施的组织方式
4.3 施工项目组织结构的基本类型
4.4 项目经理与建造师
□本章小结
□核心概念
□基本训练
第5章 工程项目招投标与合同管
□学习目标
5.1 工程项目招标
5.2 工程项目投标
5.3 工程项目合同管理概述
5.4 工程项目索赔管理
□本章小结
□核心概念
□基本训练
第6章 工程项目进度管理
□学习目标
6.1 概述
6.2 网络计划技术
6.3 进度计划控制原理
□本章小结
□核心概念
□基本训练
第7章 工程项目成本管理
□学习目标
7.1 概述
7.2 工程项目资源计划
7.3 工程项目成本估算
7.4 工程项目成本预算
7.5工程项目成本控制
□本章小结
□核心概念
□基本训练
第8章 工程项目质量和安全管理
□学习目标
8.1 质量管理概述
8.2 工程项目质量管理体系
8.3 工程项目质量控制
8.4 工程项目安全管理
□本章小结
□核心概念
□基本训练
附录A 施工现场质量管理检查记录
附录B 建筑工程分部(子分部)工程、分项工程划分
附录C 室外工程划分
附录D 检验批质量验收记录
附录E 分项工程质量验收记录
附录F 分部(子分部)工程质量验收记录
附录G 单位(子单位)工程质量竣工验收记录
第9章 工程项目风险管理
□学习目标
9.1 概述
9.2 工程项目风险管理的过程
9.3 工程项目的保险
□本章小结
□核心概念
□基本训练
第10章 工程项目信息管理
□学习目标
10.1 工程项目信息管理概述
10.2 常用的项目管理软件
10.3 Microsoft Project 2003 进度管理应用简介
□本章小结
□核心概念
□基本训练
综合案例1
综合案例2
主要参考文献
标题：企业软实力：余世维老师的市场硬道理
图书信息
出版社: 北京联合出版公司; 第1版 (2011年6月1日)
平装: 174页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7550202524, 9787550202528
条形码: 9787550202528
尺寸: 24.6 x 17.2 x 1.6 cm
重量: 322 g
作者简介
余世维，博士，当今中国最受欢迎的管理培训大帅，最权威、最资深的华人实战型培训专家，被誉为“中国管理教育第一人”。美国哈佛大学企业管理学博士后研究，英国牛津大学国际经济学博士后研究，美国诺瓦大学公共决策学博士。  余世维
现任名仕领袖学院院长、名仕硕学教育科技有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，曾任日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团(中国)总经理等职。
曾荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号，曾被授予“2005年度杰出贡献奖”。1999～2002年连续受邀上海贝尔，开讲-百多场：仅2002年就在中国柯达授课二十多场。
经典课程与著作：《赢在执行》、《有效沟通II》、《打造高绩效团队》、《经理人常犯的11种错误》、《卓越管理者的辅导与激励技巧》、《中层危机》、《如何望造管理者的性格魅力》、《管理者情商》等。
内容简介
《企业软实力:余世维老师的市场硬道理》内容简介：你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？《企业软实力》中，“中国管理培训第一人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。
目录
序言
第一章 什么是企业软实力  余世维
第一节 硬实力和软实力的区别
硬实力是一种武器
软实力是一种方法
第二节 企业软实力的两个要素
掌控能力
展现能力
第二章 如何打造产品软实力
第一节 提高产品的稀缺性
原材料存在于特定的环境中
原材料数量有限且不易获取
原材料需经过特殊处理
原材料只取精华，百里挑一
第二节 增加产品的附加价值
延长产品价值的兑现时间
提供咨询、收藏等扩增服务
让消费者拥有独享的感受
用精致包装和人员素质烘托产品
第三节 塑造产品的独特性
消费的地理环境很独特
产品外观精巧、雅致、奇特
产品制作耗时费工
产品背后有一段故事
第四节 增强产品的持久性
产品成为行业永恒的标准
产品配件做足功夫
产品维修更换方便快捷
利用符号、标识和颜色唤起消费者的记忆
第三章 如何打造企业自身的软实力
第一节 提高企业的反应速度
兑现客户承诺应做到“5R”
遵守客户要求的交货时间
安排优先顺序，实现全面提速
不能按时完成任务，应告知客户新的时间点
第二节 企业应坚持区块深耕
在特定的市场对特定的对象提供特定的产品
展开本地化经营
从竞争对手的盲点下手
挖对手的客户
率先经营最有把握的项目，必要时提供信息支持
第三节 提升企业的技术、方法和人文水平
企业的某项技术或方法受到行业内的肯定
展现企业所在地的人文历史风貌
努力打造现代化、时尚化企业
维持厂房和办公室的整洁干净
第四节 增加企业的曝光度
将企业塑造成信息中心
将企业定格为意见领袖
要求竞争伙伴共同维持市场秩序
长期支持社会公益事业
决不脱离各种商务圈和人际关系网
第四章 如何打造个人软实力
第一节 提高个人的信赖度
用心把事情做到完美
主动发现并及时汇报工作偏差
在工作结束之前始终保持注意力
征询客户意见并提出防范方法
不断地请教，不断地学习
第二节 提升个人的洁净度
送出去的文档、物品要干净整齐
送出物品之前，自己先检查，先校对，先确认
保持办公环境的整洁
衣着、头发永远干净，用餐时地面、桌面清洁卫生
第三节 建立个人的诚信度
随时注意自己负责的回款
为企业节约减负
没有不良的生活习惯
家庭与婚姻状况正常
第四节 个人需多才多艺
广泛涉猎，有自己的资料库
对企业的决策、产品等要有多元化反思
工作之余，培养其他兴趣与能力
不要庸俗、肤浅、市侩、短视
附录一李嘉诚软实力之道
附录二工具表单
标题：公益之痒：商业社会中如何做公益
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2011年4月1日)
平装: 166页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787301181164, 7301181167
条形码: 9787301181164
尺寸: 24.2 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者简介
张兵武，广州天勤品牌整合传播机构总经理，知名品牌营销专家，商业思想与文化创新的民间研究者。毕业于北京大学世界文学研究中心，获比较文学与世界文学硕士学位，湖南理工学院新闻与传播系客座教授。先后在《21世纪商业评论》、《营销界》等多家媒体开设专栏，已出版《坏营销，好营销》、《品牌营销大未来》、《营销中国美》等多部具影响力的原创专著。
内容简介
《公益之痒:商业社会中如何做公益》内容简介：在经历了或远或近的灾难之后，公益变成了社会之痒。捐款吗？捐物吗？捐给谁？谁能保障它们能提供给最需要的人？提供什么样的帮助才能最有效？对于那些不是由大规模天灾造成的伤害和遗憾，又如何能让人以最合适的方式、最快的速度、最少的中间环节提供帮助？当公司的捐赠本身已经被怀疑为一种老套而不得不为之的慈善秀，有没有更符合公司发展战略的公益方法，让公司的品牌、运营和独特价值观能与之相匹配，获得直接的回报？
过去习惯中的单纯以财物、人力的方式表达善意的方法已经过时，而与生活联系更为紧密、参与广泛、互动性更强的公益理念已经广泛呈现，只不过在今天的主流话语中，我们还很难听到它们所创造的奇迹。《公益之痒：商业社会中如何做公益》所呈现的，就是基于全球范围内调研基础上的商业社会中做公益的新方法、新思维和新模式，种种创新都致力于在善意、目的与能力、资源、投入之间建立良性循环，让公益获得可持续发展的动力。公益与企业战略、品牌形象和日常生活原本就可以深度整合，达到三方面互利共赢的新局面。
现在公益还是一种被人审视的善，而在不久的将来，它将成为社会普遍接受的传达价值的方式，是人人皆可起而行的充满创意的普遍行为，是最为普通的生动而温暖的互助。人人皆可通过自己的创意和才能参与公益，每个公司都能通过基于价值实现和能力、战略的公益行为找到更为深刻的存在价值。
张兵武所著的《公益之痒：商业社会中如何做公益》是一本面对普通大众、经营性公司的公益话题之作，在商业社会中，我们需要刷新对公益的看法，增长善的能量。
欢迎来到充满创意的公益之旅。
媒体评论
《公益之痒》这本书给读者的最大启示就是，无论在社会中身处怎样的位置，只要是基于“能力和价值实现”去践行公益，真诚地付出并坦然地承纳，任何人都可以在旧与新的交互转圜、有与无的沟通圆融中完成平凡与伟大的完美对接。
——徐莹 国际NG0研究专家
长这本书对于一个物质曲线三十年连续上升而幸福感却在持续下降的民族来说。意义十分重大，因为唯有公益逻辑能让每一个人在这个过分物质化和金钱化的世界中找回生命的意义。它不仅展现了现代公益的创新动向和公益创新的迷人魅力。也诠释了公益可以和公司的经营战略和品牌推广巧妙结合的逻辑，让现代公益与企业创造互利共生特别是共赢的新局面；同时向我们展示了，任何人都可以通过建立新的价值取向，培育环保、互利、合作的公益观念，只要有美好的创意，善行随处可施。本书摆脱了学院式的说教，用生动鲜活的故事来阐释深刻的公益命题和公益创新的方法。对于个人、企业和公益组织而言，有极强的启迪和借鉴意义。
——何道峰 中国扶贫基金会副会
目录
推荐序V
序Ix
第一篇 创意，释放善意的力量
第一章 神奇的大米——创意化学习，汇聚全球善意
第一节 动动鼠标，帮助饥饿的人们
边学习，边行善
几何级数增长
广告主买单
第二节 网络2．0与公益2．0
三位一体，成人达己
互动整合，创意突破
第二章 红色计划——消费与公益的互动方程式
第一节 摇滚巨星的红色联盟：购物即行善
第二节 新模式：迪士尼+Google
品牌化运作
双向互利，对等多赢
公益事业+盈利导向的商业模式
第二篇 可持续的公益模式
第三章 新路径——公益的三大重要转向
第一节 新的求解方式
第二节 从片利共生到互利共生
两种共生现象
善法：可持续的模式
双向受益，双引擎
第三节 从支票到行动
提升效率，将好事做好
方便法门，聚沙成塔
第四节 从“输血”到“造血”
树立自我成长的理念
塑造可持续发展的能力
第四章 优良的种子——基于能力与价值实现的公益模式
第一节 可行，可持续
将优良的玉米种子分给邻居
新的染色体
第二节 X染色体：能力
Google的巅峰时刻
将优势发挥出来
第三节 Y染色体：价值实现
李连杰的第二人生
商界新命题
找到社会性与经济性的有机融合点
化被动为主动
……
第三篇 被改变的商业
第四篇 自我实现新路径
标题：股市技术分析实战全书
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2007年8月1日)
丛书名: 投资理财赢家系列
平装: 343页
开本: 16开
ISBN: 7802079977, 9787802079977
条形码: 9787802079977
尺寸: 23.6 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 458 g
作者简介
尹宏国内著名证券专栏作家、财经评论员和股市实战投资家，每年在各类权威证券媒体中发表上百万文字的财经文章。著有《赢在策略》、《慧眼识金》、《笑傲股海》、《股海掘金》、《股道天机》、《股海罗盘》、《股市利器》等书。在股市中耕耘十几年，经历过无数风雨和辉煌，具有独立完整的投资理论体系，擅长于基本面分析与技术分析，设计出高效率的交易系统，培养出众多操盘高手和专业分析人才。
胡红霞投资理财专家，被全国多家理财报刊聘请为专栏专家，长期从事理财咨询与培训工作，并担任过某股份公司的财务总监，有较丰富的实践经验，近年来出版了多部理财类专著。
内容简介
《股市技术分析实战全书》从实用性、全面性、系统性、权威性和简便易学五个方面考虑，专门介绍证券投资中的各种技术分析方法，其中包括形态分析、K线分析、切线分析、技术指标分析、移动成本分析等。
目录
第一章 技术分析理论精解
第一节 空中楼阁理论
第二节 波浪理论
第三节 黄金分割率理论
第四节 随机漫步理论
第五节 相反理论
第六节 亚当理论
第七节 反射性理论
第八节 道氏理论
第二章 技术分析基础
第一节 投资分析的方法与步骤
第二节 如何进行技术分析
第三章 形态分析实战技法
第一节 新型形态
第二节 底部形态
第三节 顶部形态
第四节 整理形态
第五节 技术形态的投资方法
第四章 K线分析实战技法
第一节 K线分析方法简介
第二节 单一K线实战技法
第三节 双K线组合实战技法
第四节 多K线组合实战技法
第五节 特殊K线组合实战技法
第六节 不同周期K线实战技法
第七节 K线缺口实战技法
第五章 切线分析实战技法
第一节 趋势线
第二节 黄金分割线
第三节 百分比线
第四节 速度线
第五节 甘氏线
第六节 支撑线和阻力线
第七节 交叉线
第八节 通道线
第九节 三点曲线
第十节 扇形线
第十一节 回归通道
第十二节 周期类切线
第十三节 安德鲁音叉线
第十四节 波浪线
第十五节 对称角度线
第十六节 量度切线
第六章 技术指标实战技法
第一节 大势型指标
第二节 超买超卖型指标
第三节 能量型指标
第四节 趋势型指标
第五节 成交量型指标
第六节 均线型指标
第七节 路径型指标
第八节 停损型指标
第七章 移动成本分布实战技法
第一节 移动成本分布的使用技巧
第二节 各种成本分布形态的实战技巧
第三节 成本分布形态的突破
第四节 根据成本分布捕捉强势股
第八章 综合运用技术分析的实战技法
第一节 运用技术分析把握最佳介入时机
第二节 准确研判突破行情的有效性
第三节 牛市即将来临的几个征兆
第四节 运用技术分析确认主升浪
第五节 盘升行情中选股的技术分析
第六节 根据技术分析选择卖出时机
第七节 弱市不要迷信技术支撑位
第八节 三种角度研判调整到位
第九节 技术指标应用三要素
第十节 从技术面变化捕捉龙头股
第十一节 运用双均线系统把握买卖点
后记
标题：湘运汽车座套厂
湘运汽车座套厂
湘运汽车座套厂成立于1992年，位于衡阳市蒸湘区，南接解放西路，北临南华大学，东依红湘路，西邻核工业第六研究所，占地面积1600多平方米，交通十分便利。该厂自1992年开始专业生产各类汽车真皮座套、客车座套、公交车座套、出租车座套、会议室座套、白头套、电影院、网吧座套及汽车座套样板设计，经十多年的办厂，积累了丰富的生产经验。
湘运汽车座套厂凭借雄厚的技术实力，拥有十余年丰富经验的制版，缝纫以及安装技术人员。产品畅销湖南省内外，先后与衡阳市、邵阳、郴州、永州、株洲、湘潭、长沙、萍乡、吉安、赣州、连州等地区汽车运输集团公司签订长期供货合同，在汽车座套领域赢得了良好的声誉。该厂始终坚持科学的态度、严谨的作风、贴心的服务、领先的工艺、卓越的品质，给客户以超值的满意。拥有3000㎡标准厂房，设有打样、裁剪、复合、缝纫等车间及其相关辅助部门，具有10万套/年的生产能力。
湘运汽车座套厂专业定做汽车座套厂家，工艺精湛，量车定制，业务涉及定做豪华客车、小汽车、公交车、出租车、会议室、电影院、网吧等各种布艺、皮具类座套及广告帽头。坚持以质量为保证，以价格为基础，为客户提供满意的产品。
湘运汽车座套厂汽车座套设计新颖，款式多样，完美贴合车椅，更能为不同客户量身制作，充分满足个性化的要求。始终坚持以严谨、科学、领先的制作工艺，优越的品质，值得信赖的服务创造所有客户的超值满意，产品远销省内外。
地址：衡阳市蒸湘区解放西路60号（衡阳市第四建筑工程公司旁）
标题：你是
基本信息
歌曲名：你是
演唱：冯佳依
作词：冯佳依
作曲：冯佳依
编曲：GT
后期混缩：金碧辉煌[1]
歌词
遇见过很多朋友
可是贴心的很少
只有你对我的好
才能让我面对快乐
你是天使 你是姐妹
是超越情人的最可贵
是你给我最深的体会
你带给我完美
你是我孤单的解药
是青春美丽的记号
我已经习惯难过的时候
你带着我逃跑
感谢我们能够遇到
你对我真的很重要
只要你快乐
就一切安好
天使姐妹 比情人可贵
带给我最深体会
孤单解药 美丽记号
只有你最重要
标题：高职高专金融投资专业教材：商业银行信贷实务
图书信息
出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2011年10月1日)
平装: 406页
开本: 16
ISBN: 9787302268093, 7302268096
条形码: 9787302268093
尺寸: 22.4 x 18.4 x 1.8 cm
重量: 544 g
内容简介
唐友清主编的《商业银行信贷实务(清华版)》分为三篇，共13章内容。第一篇为理论与制度篇，重点介绍商业银行信贷运行、商业银行信贷业务制度等方面的基本理论知识；第二篇为信贷业务篇，主要介绍商业银行存款业务、企业流动资金贷款业务、项目融资贷款业务、个人消费信贷业务和票据贴现及表外业务的基本理论．与实务的知识：第三篇为信贷业务管理篇，重点介绍信贷业务基础管理、贷款担保与合同管理、客户信用分析管理、贷款风险管理、不良贷款管理与信贷业务的营销等方面的基本理论知识。
《商业银行信贷实务(清华版)》内容完整、结构合理、条理清晰、语言通俗、突出实用，体现了现实性和时代感的特点。本书可以作为高职高专金融专业学生的教材，也可以作为银行信贷工作人员以及对信贷知识感兴趣的人士的自学参考用书。
目录
第一篇  商业银行信贷理论与制度篇
第一章  商业银行信贷业务的基本知识
第一节  信贷业务概述
第二节  银行信贷资金来源与运用
第三节  银行信贷业务基本要素
第四节  信贷业务基本操作流程
本章小结
复习思考题
第二章  信贷业务管理制度与组织体系
第一节  信贷业务的基本管理制度
第二节  信贷业务管理的组织体系
第三节  银行信贷业务原则与政策
本章小结
复习思考题
第二篇  商业银行的信贷业务篇
第三章  存款业务
第一节  商业银行存款业务概述
第二节  商业银行存款业务的经营
第三节  商业银行存款业务的管理本章小结
复习思考题
第四章  企业流动资金贷款业务
第一节  企业流动资金贷款概述
第二节  企业主要流动资金贷款的经营管理
本章小结
复习思考题
第五章  企业项目融资贷款业务
第一节  企业项目融资贷款的概述
第二节  项目贷款的种类与基本规则
第三节  项目融资的操作流程与规则
本章小结
复习思考题
第六章  个人消费贷款业务
第一节  个人消费贷款概述
第二节  个人住房贷款
第三节  汽车消费贷款
第四节  信用卡消费贷款
第五节  助学贷款
本章小结
复习思考题
第七章  票据贴现及表外业务
第一节  银行承兑汇票及票据贴现
第二节  贷款承诺
第三节  保函业务
第四节  保理业务
第五节  信用证业务
本章小结
复习思考题
第三篇  商业银行信贷业务管理篇
第八章  信贷业务基础管理
第一节  信贷业务基础管理概述
第二节  商业银行信贷管理信息系统
第三节  信贷业务的档案管理
第四节  信贷业务的台账管理制度
第五节  信贷业务统计报表与报告
本章小结
复习思考题
第九章  贷款担保与合同管理
第一节  贷款担保概述
第二节  贷款担保的具体运作
第三节  贷款合同
本章小结
复习思考题
第十章  客户信用分析的管理
第一节  法人客户的非财务因素分析
第二节  法人客户的财务分析
第三节  个人客户的信用分析
本章小结
复习思考题
第十一章  贷款风险管理
第一节  贷款风险管理概述
第二节  贷款风险分类
第三节  贷款风险的防范与控制
本章小结
复习思考题
第十二章  不良贷款管理实务
第一节  不良贷款概述
第二节  不良贷款的清收
第三节  不良贷款的重组
第四节  以资抵债
第五节  呆账贷款的核销
本章小结
复习思考题
第十三章  商业银行业务的营销
第一节  市场营销的基本原理
第二节  商业银行业务的市场营销
本章小结
复习思考题
参考文献
标题：PCT纳豆机
PCT纳豆机技术简介
瑞驭波达1997年首次把核心PCT技术应用到低压产品PTC热敏电阻是一种典型具有温度敏感性的半导体电阻，超过一定的温度(居里温度)时，它的电阻值随着温度的升高呈阶跃性的增高。灵敏度较高，工作温度范围宽，体积小，能够测量其他温度计无法测量的空隙使用方便，电阻值可在0.1～100kΩ间任意选择，易加工成复杂的形状，可大批量生产，稳定性好、过载能力强。　　PTC是Positive Temperature Coefficient 的缩写，意思是正的温度系数， 泛指正温度系数很大的半导体材料。
一、纳豆机恒温加热用PTC热敏电阻器
恒温加热用PTC热敏电阻的恒温发热特性， 是由材料特性决定的。其原理是当PTC热敏电阻通上电后，因为自热，导致元件本体温度上升，电阻值进入跃变区，电流迅速下降，于是恒温加热PTC热敏电阻表面温度持续保持恒定值。该温度只与PTC热敏电阻的居里温度和外加电压有关，而与环境温度基本无关。
PTC恒温加热器就是利用恒温加热PTC热敏电阻恒温发热特性设计的加热器件。在中小功率加热场合，PTC加热器具有恒温发热、无明火、热转换率高、受电源电压影响极小、自然寿命长等传统发热元件无法比拟的优势， 在电热器具中的应用越来越受到研发工程师的青睐。
恒温加热PTC热敏电阻可制作成多种外形结构和不同规格， 常见的有圆片形、长方形、长条形 、圆环以及蜂窝多孔状等。把上述PTC发热元件和金属构件进行组合可以形成各种形式的大功率PTC加热器。
二、纳豆机低电压PTC恒温加热器
低电压PTC恒温加热器只需3~24V电压即可恒温发热，其原理是PTC热敏电阻加电后自热升温使阻值进入跃变区，低电压PTC恒温加热器表面温度将保持恒定值，该温度只与PTC热敏电阻的居里温度和外加电压有关，而与环境温度基本无关。
恒温加热PTC热敏电阻可制作成多种外形结构和不同规格，常见的有圆片形、长方形、长条形 、 圆环以及蜂窝多孔状等。把上述PTC发热元件和金属构件进行组合可以形成各种形式的较大功率的PTC加热器。
三、纳豆机液体加热用PTC热敏电阻器
液体加热用PTC热敏电阻器特别适合于安全性及产品寿命要求高的高档产品，作为液体保温元件性能优异，相比普通的电热丝加热器，液体加热用PTC热敏电阻器省去了控温系统，成本也低。
PTC液体恒温加热器在干烧时的温度越高，加热液体时的功率就会越大。为了追求相对低成本的解决方案，一般设计PTC液体恒温加热器的干烧温度为220~280℃。若要求降低干烧温度，则需要相应增加PTC液体恒温加热器的体积或数量，才能达到等效功率。
四、过热保护PTC热敏电阻PTC热敏电阻传感器的居里温度从40-300℃，在PTC热敏电阻传感器的R-T特性曲线上，电阻值进入跃变区后陡升的一段可以作为温度、液位、流量传感方面的应用。根据PTC热敏电阻对温度敏感的特性，设计用在过热保护及温度传感的场合，应用于开关电源，电器设备。公司简介有限责任公司（arrival Rui Yu Trade Co., Ltd.）是一家总部设在河北省保定市南市区的家庭消费品制造公司，公司前身为凯利铸造，创立于1997年。是一家定位于“瑞驭波达，走进万家，创造生活”的市级企业，在广东顺德、邢台、保定等地拥有国内领先的酸奶机、纳豆机、无菌布及各种厨房清洁剂用品研究和制造中心，产品一直出口日本、欧洲等国家。
公司自1997成立之后先后形成家用电器制造（品牌为驭波）。厨房清洁用品（品牌YOURUP）家用研磨用品（品牌RAGGTOPPP）的多品牌战略，2007年，本着让中国品牌入万家、创世界的雄心壮志，瑞驭波达携手三品牌以强大的产品线进入家庭消费用品行业。在这几年里，瑞驭波达家庭消费用品从高质量，高起点开始，通过电子以及传统渠道齐头并进，并且立稳脚跟，有了一席之地。
厨房消费用品是瑞驭波达的第一支柱产业，并以清洁用品而扬名。2008年，受国外金融危机影响的YOURUP厨房清洁用品，蓄势待发的从“出口外销”转向“内外销”，在国内组建了从研发、技术、生产到营销的专业人才队伍，集中研制和销售高档无菌布、全效布、纳豆机、酸奶机和厨房清洁剂等家庭健康系列用品。销售量以每年120%的增长率向全国扩张。
虽然瑞驭波达是一个新兴品牌，但是，它拥有国内先进的研发机构和生产水平，在全体员工的不懈努力下，相信瑞驭波达在不久的将来会成为国内最具影响力的品牌。
坚持“瑞驭波达，走进万家，创造生活”的企业理念和全体员工、全体经销商的共同努力，瑞驭波达正在飞速向世界级品牌、国际一流企业进军。
公司使命为客户创造价值为公司创造效益为员工创造未来
公司核心理念创新理念  优质服务
成就你我  奉献社会
创新无限  成就价值
创意思维  造福员工
公司愿景做世界的驭波
致力于成为国内生活用品行业的领导者，跻身全球综合实力前三强，使“驭波”成为全球知名的品牌， 成为行业标杆 为消费者创造价值。
员工守则看到别人没看到的 想到别人没想到的
累积员工个人品牌 铸就公司大品牌产品要求高起点 严要求 抓质量 促进度 争一流！
标志
瑞驭波达公司的YOURUP标志是从2009年初开始使用的。标志中的your代表客户，后面的UP代表美好。它象征瑞驭波达公司立足于客户，以客户为出发点，时时刻刻为客户着想，还象征着用户的心和产品的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着瑞驭波达的高超技术和革新潜力。
品牌释义
品牌释义象征瑞驭波达公司立足于客户，对客户的信心和对未来的雄心。
公司旗下品牌：
YOURUP
  
RAGGTOPP
  公司各品牌产品：
YOURUP
YOURUP现已推出三大系列，56种型号。沿袭了高品质生活的理念，相信很多消费者都会非常了解这款产品，这款产品2007年上市、距今已畅销四年，是一款具有除菌，擦拭，保鲜等多功能为一身的产品。
驭波
驭波以时尚的外型和出众的性能，巧妙的把健康融入人们的生活。产品涉及纳豆，酸奶，咖啡等12种大类，无论任何地点，都完美映衬使用者独特的品味。 全新驭波纳豆机使用了技术领先的PCT智能恒温加热系统，使食物更具营养；加之可随心制作自己想要的美味，营造出灵活多变生活，完美契合您精彩多样的生活方式。　
RAGGTOPP
执着追求家庭清洁研磨的初始理想，产品畅销海外。主要为家庭主妇带来清洁的快乐与成就感，实现了高品质的优质生活。强力去污能力和漂亮的造型，将跃动感与实用性表现得淋漓尽致。在这优秀产品线里面，蕴涵着RAGGTOPP对人们生活态度的表现,RAGGTOPP采用进口原材料，真正实现了卓越的去污性能。
标题：油豆腐炖带鱼
材料:
带鱼，十三香粉，八角，醋，花雕酒，葱，酱油，糖，味精，盐，姜，蒜，油豆腐
做法:
1.用刀将带鱼身上划几刀，并抹少量精盐，腌制30分钟入味。
2.豆腐切片，葱姜蒜切末切丝备用。
3.葱姜蒜碗中加酱油，糖，味精，盐，十三香粉，八角，醋，花雕酒，少量水兑成汁备用。
4.将腌制好的带鱼裹上少量的生粉，锅内上热油，下入粘粉的带鱼，小火煎至两面金黄。
5.另起一个锅，下入调味汁，下入煎好的带鱼小火煮20分钟，下入豆腐片。
6.转大火收汁即可。
标题：讲给中小学生的理财课
图书信息
出版社: 石油工业出版社; 第1版 (2007年1月1日)
平装: 159页
开本: 32开
ISBN: 9787502157531, 7502157530
条形码: 9787502157531
尺寸: 23 x 17.1 x 1.1 cm
重量: 299 g
内容简介
本书在告诉青少年如何存钱、花钱、赚钱、规划钱的基础上，重点教授青少年如何从观念上重新认识金钱、突破贫穷的思维，像富人一样去思考，成为一名理财高手。
目录
序：这是一个强迫理财的时代　是正视不幸答案的时候了　规划“钱”财，犹如规划自己的一生第一章　向父母要回“金钱支配权”　拒绝再做听话宝贝　听话宝贝二三事　妈妈，我叛逆不是耍酷　我能行！请相信我！　我的金钱我做主　钱都花在哪了？　佳佳的购物日记　避免金钱方面的错误　让我们来聊聊“借钱”　我是未来的好管家　个人理财五步曲　学会控制　妈妈，让我当一回家第二章　和储钱罐一起成长　零花钱是梦想的种子　神奇的窿法宝袋　为梦想而储蓄　储蓄常识abc　还记得那些小猪储钱罐吗？　存钱方式大盘点　储蓄实战诀窍　省钱有术　“吝啬”真经　拿逛街开刀　买书之省钱攻略　逃脱“月光光．　和坏习惯说再见　存钱误区全扫描　“挪用”早餐钱不可取　不要步葛朗台的后尘第三章　全副“武装”去购物　看谁更会“淘宝”　“万事通”是这样炼成的！　练就一双“火眼金睛”　货比三家不上当　砍价没商量　都是冲动惹的祸　情绪：消费的“天气预报”　看上去很美一一“感动产品”　我在店员的游说下“缴械投降”了！　跳过迷人的陷阱　当“降价风”飙来的时候　在这个广告“狂轰滥炸”的时代　“3·15”与你同在　高档风和攀比风　你看你看明星的脸　我不想没面子！　同学过生日让我既爱又恨第四章　钱都是赚来的　拒绝只做“伸手”族　外国孩子的零花钱　要花钱，自己挣　打工挣钱，不只是一句口号　打工前的“热身运动”　暑假打工记　中学生赚钱小帖士　金钱的游戏，最简单的投资　练就“华尔街”奇才　现金、垃圾和收藏品第五章　金钱不能使你富有　金钱是一种观念　金钱不能使你富有　世界上只有两种金钱问题　突破贫穷的思维　拿到富翁俱乐部的门票　致富取决于你的头脑　独立性让你远离平庸　自信的人创造人生　理想是成功的翅膀　积极是成功的“催化剂”　坚持才会胜利第六章　守护比钱更重要的东西　金钱不是万能的　金钱不等干富足
标题：紫海战略：新商业模式领跑未来
图书信息
出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2010年10月1日)
平装: 227页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7302233950, 9787302233954
条形码: 9787302233954
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 399 g
作者简介
艾学蛟，管理学博士，国内知名管理培训界专家，北京大学、清华大学等国内多所著名大学EMBA教授，长期从事企业商业模式、企业危机管理、企业创业管理等领域研究、教学工作。先后出版了企业危机管理专著《生死劫——危机管理定律：100-1=0》、《华尔街风暴如何影响中国》、《创富：如何实现创业梦》、《中国著名企业危机管理报告》以及《企业危机管理》，还在各类报纸杂志上发表文章近200篇。
内容简介
《紫海战略:新商业模式领跑未来》主要阐释紫海战略，包括什么是紫海，如何发现紫海，紫海生存法则，如何守住自己的紫海等。此外，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。
利用红海成熟的市场，进行商业模式创新，你就可能找到自己的紫海，进而在商业竞争中，找到属于自己的一个领地，进而领跑未来。
媒体评论
在红海、蓝海泛滥的商业年代，紫海战略的提出本身就是一种创新。而且这种创新与红海战略相比，更具颠覆性；与蓝海战略相比，更具安全性，应该是企业，尤其是初创企业的首选发展战略。
——中国中小企业协会副会长　周德文
在商业如此发达的现在，寻找一个完全新鲜的蓝海市场，是小概率事件，对所有企业而言并不现实。而立足于现有市场，进行商业模式创新，寻找到自己的紫海市场，却是现实可行的，本书可以为企业找到紫海提供思路。
——正泰集团股份有限公司董事长　南存辉
目录
第一章 紫海：被忽视的存在 1
紫海=红海+蓝海 2
蓝海是一个片段 5
红海是一种表象 9
紫海才是市场常态 14
从紫海里分离蓝海 16
第二章 发现紫海之道 21
不盲目崇拜蓝海 22
享用红海的“成熟” 25
打开创意的通道 29
挖掘红海遗忘的角落 33
找到大企业的弱点 37
只争朝夕：为红海加点“蓝” 42
第三章 紫海生存法则 47
正视紫海：一半海水，一半火焰 48
区隔竞争：树立坚实壁垒 51
品牌：紫海里的旗帜 56
专业化：亮剑紫海 60
商业模式：紫海里的救命稻草 65
第四章 决胜紫海：创新商业模式 71
紫海也会变成红海 72
变者生存：以“万变”应万变 75
打破现有思维习惯 80
颠覆传统市场规则 84
着眼于细节的改变 89
将内外创新资源为我所用 93
第五章 守住紫海：商业模式控制 99
认清自己：清晰的业务规划 100
在安全的范围内创新 105
以上制下：走向产业链上游 110
以高制低：占领业务高地 115
以快制慢：加速自身裂变 120
第六章 定制经济：个性化时代的紫海 127
定制：一个传统的命题 128
定制生活：新的消费时代 132
一场模式变革的盛宴 137
没有什么不可定制 142
与规模无缝对接 147
第七章 体验经济：人性化的紫海 153
第四种经济形态 154
体验时代：润物细无声 159
玩儿的就是财富 165
自我体验的“差异” 170
深度服务的魅力 175
第八章 互联网新模式：广阔的紫海 181
互联网天天在变化 182
坚实的紫海平台 186
免费午餐的背后 191
网络时代的社会生产 196
移动互联网的兴起 200
第九章 构建商业网：渠道的紫海 207
渠道战略：“网”赢天下 208
用“网”隔住红海侵袭 212
借用资本的力量 217
安全阀：有度的管理 222
标题：商品为王：稳赢市场的商品管理
图书信息
出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2006年3月1日)
丛书名: 服饰企业全能管理实务
平装: 210页
开本: 16开
ISBN: 7506437503, 9787506437509
条形码: 9787506437509
尺寸: 25.6 x 18.5 x 1 cm
重量: 458 g
作者简介
杨大筠，美国UTA管理集团中国区董事长，意大利Lebelleformet时尚设计集团中国区总经理，联合时代企业管理顾问(北京)有限公司董事长，UTA时尚管理学院院长，《环球时尚财富》总策划，2004蒙代尔世界经理人未来领袖成就奖获得者。具有先进的管理理念及16年时尚消费品领域成功的零售管理实战经验，曾为数千家中国服饰企业提供过管理咨询及培训服务。是最早在中国纺织及服装零售行业从事管理咨询的专家之一，也是目前在中国时尚消费品领域具有影响力的品牌管理专家。
内容简介
企业的利润要靠营销，商品的价值来自创造。如果服饰企业能够真正掌握服饰商品管理的方法和技巧，就会更好地将产品开发、品牌经营、市场开拓、营销促进、顾客满意和利润增值有机地结合起来，不断提高企业的执行力，从而获得持续的市场竞争力。
本书吸取了国内外服装商品管理的成功经验和实用理论，结合我国服饰业的现实需要，全面、系统地介绍了服装商品管理的方法，创造性地提出了我国服饰商品管理的解决方案，为服饰企业提供了一个有指导意义和参考价值的实战工具。
本书本着实际、实用、实效的原则，观点新颖、内容详实、例证典型、通俗易懂。并且配有VCD光盘，对有关问题进一步说明，以帮助读者更加方便地阅读和理解。
目录
第一章  以出色的商品企划描绘蓝图  1
第一节  认识商品企划  2
一、产生背景及挑战  3
二、商品企划的运营  4
第二节  商品企划一条龙  13
一、设计企划  13
二、投放企划  19
三、生产企划22
四、营销企划  29
第三节  商品企划的发展  33
一、影响未来商品企划的因素  34
二、商品企划职能的发展  36
三、评估标准的变化  36
第二章  以准确的商品定位占领市场  39
第一节  商品定位的原则与方法  40
一、商品定位的原则  41
二、商品定位的方法  44
第二节  商品定位的基础  46
一、全面分析市场环境  46
二、深入剖析竞争对手  50
三、准确把握时尚资讯53
第三节  商品定位的实施  57
一、品类定位  58
二、品牌定位  59
三、形象定位  60
四、概念定位  60
五、通路定位  61
六、价格定位  62
第三章  以合理的商品组合创造生机  65
第一节  商品组合的概念和类型  67
一、商品组合的概念  67
二、商品组合的类型  68
第二节  创造完美的商品组合  70
一、把握组合原理  70
二、优化组合方案  73
第三节  如何创造营销业绩  76
一、合理投放  76
二、规划卖点  78
第四章  以灵活的商品采购赢得商机  81
第一节  认识商品采购82
一、商品采购管理  82
二、商品采购的分类  85
第二节  商品采购流程  86
一、商品采购的决策  87
二、商品采购的步骤  89
第三节  商品采购宝典912
一、分析行业动态  92
二、应对资源采购的国际化  92
三、掌握谈判技巧  94
四、制定周密计划  95  
五、进行采购评估  96
六、明确主管职责  98
第五章  以高效的物流管理提高效益  99
第一节  认识物流管理  100
一、物流的产生  101
二、物流的构成及功能  102
三、配送物流  103
第二节  剖析物流管理  106
一、供应链管理  106
二、挖掘“第三利润源”    110
第三节  优化物流管    112
一、物流系统的5S目标和7R原则  112
二、物流管理信息系统建设  114
第六章  以严格的库存控制把握源流  119
第一节  准确把握库存  120
一、库存的功能  121
二、认识库存  121
第二节  库存管理  123
一、库存管理及其原则  124
二、存货分类与管理特点  127
三、库存管理常见问题及解决方法  129
第三节  库存控制  131
一、库存合理化标志  131
二、提升库存管理水平  133
第四节  库存考核  134
一、库存考核目的  134
二、库存考核指标  135
三、库存考核方法  135
第七章  以创新的营销规划决胜终端  139
第一节  基础规划  140
一、营销信息系统建设  140
二、营销组合  142
第二节  价格规划  143
一、定价概要  144
二、定价策略  149
三、调价策略  153
第三节  通路规划  155
一、营销通路的设计  156
二、营销通路的整合  161
第四节  卖场规划  162
一、卖场管理要点  163
二、卖场形象设计  164
三、卖场功能创新  168
第八章  以有效的销售技术提升业绩  173
第一节  引入销售创新机制  174
一、掌握现代营销法则  175
二、掌握推销基本技术  776
三、运用促销手段  178
四、宣传策划  182
五、客户沟通  184
六、开拓关系，增加客户  185
第二节  借鉴经验  189
一、体现身份的价格定位  189
二、风格独特的店面形象  190
三、不断开拓的全球战略  191
四、周密完整的市场分析  195
五、借势而发的产品企划  198
六、表现充分的品牌理念  201
七、效果明显的活动营销  203
八、具体恰当的产品方案  204
九、个性鲜明的商品展示  207
十、创意独特的广告设计  208
参考文献  210
标题：爱新觉罗·弘暾
简介
爱新觉罗·弘暾（1711.1.29—1728.8.25），爱新觉罗·胤祥第三子，嫡长子；康熙四十九年庚寅十二月十一日丑时生，母嫡福晋兆佳氏，尚书马尔汉之女；雍正元年初封世子，雍正六年戊申七月二十日辰时卒，年十九岁。因弘暾未满双十而早亡，又因生前未正式册封世子爵位，故追封多罗贝勒；弘暾未与富察氏完婚便卒，后允祥去世时，雍正表彰富察氏守节，封其为贝勒夫人，命兆佳氏收其为媳。
家庭人物
祖父：爱新觉罗玄烨（康熙帝）
祖母：敬敏皇贵妃章佳氏
父亲：爱新觉罗胤祥（和硕怡贤亲王；第九位铁帽子王）
母亲：嫡福晋兆佳氏（和硕怡王福晋）
同母姐姐：第二女郡主（此女与其祖父康熙帝为同一天生日）
同母弟弟：弘皎；弘[日兄]（音同狂）；弘晓{第二代怡亲王}；绶恩
同母妹妹：和硕和惠公主
嫡妻：富察氏，清朝重臣马齐孙女，马齐第三子福庆之女；（与孝贤纯皇后是堂姑侄，乾隆与弘暾是堂兄弟，堂姑侄嫁堂兄弟，若不是弘暾未满双十而早夭，按照嫡长袭怡亲王爵，那富察小姐便是第二代怡王妃）
三子：长子（承继子）永宣，次子（承继子）多罗贝勒永喜，三子（承继子）革退二等侍卫永蔓，三子分别是从爱新觉罗·弘昌、爱新觉罗·弘晈、爱新觉罗·弘晓处承继来的。
史载
出自《清史稿·列女传》
贝勒弘暾聘妻富察氏：
弘暾，怡亲王允祥第三子。上命指配富察氏，雍正六年，未婚卒。富察氏闻，大恸，截发诣王邸，请持服，王不许；跪门外，哭，至夕，王终不许，乃还其家持服。越二年，王薨，复诣王邸请持服，王邸长史奏闻，上命许 之。谕王福晋收为子妇，令弘暾祭葬视贝勒例，以从子永喜袭贝勒。谕谓："俾富察氏无子而有子，以彰节女之厚报焉。 "
标题：大葱炖牛腩煲
材料:
牛肉1000克（牛腩） 丁香、花椒、八角、陈皮、小茴香、桂皮、香叶、甘草（各少许）草果一颗 大葱3节 姜一块 盐3汤匙
做法:
1）牛腩洗净，切成2cm见方的小块。放入锅中，倒入适量清水，大火加热，水开后，立即撇净浮沫。
2）将丁香、花椒、八角、陈皮、小茴香、甘草装入调料盒中（或自制纱布料包中，桂皮、香叶和草果由于容易拣拾，也可直接放入锅中）。大葱洗净切三节。姜洗净后，用刀拍散。
3）放入香料、葱姜，盖上盖子，改中小火炖1个半小时后，加入盐，再继续煮10分钟即可。
标题：芥菜炖新疆羊肉
材料:
主料：羊肉(肥瘦)600克，
辅料：北豆腐250克，芥菜25克，鲜香菇25克，粉丝50克，
调料：盐8克，姜10克，大葱10克，香油4克，料酒20克，胡椒粉2克，味精2克，花椒10克，香菜5克
做法:
1.将羊肉洗净后切成片；
2.豆腐切成小块；
3.雪菜（芥菜）切段；
4.香菜切成末；
5.将锅置于旺火上，放入羊肉片，加入清水1000毫升烧沸；
6.撇净浮沫，改用小火炖至羊肉片四成熟时，加入豆腐块、精盐、姜丝、葱段、料酒和花椒水；
7.炖至羊肉片七成熟后，撒上味精、香菜末和胡椒粉，淋上香油即可。
标题：threadless
英文释义
This is what started it all!
Threadless was created to give designers and artists an opportunity to unleash a little creativity and display it to the masses. Anyone can visit the site, download our templates and submit a design. Then, the designs are voted on. The winning designers receive ,000 in cash and prizes, huge amounts of notoriety and their design printed and sold on a tee.
Since the beginning, we've received over 60,000 tee shirt design submissions! It's been a great way for designers to get their name out there. We've printed over 300 winning designs so far, printing 6 new ones every week. (Yea, do the math - we pay out ,000 in prizes every week!)
Threadless has grown to be an extremely strong community of folks with a strong appreciation for the arts. It is now the home to many designer interviews, themed competitions, an active forum, a hugely successful street team, hundreds of pictures of people wearing the tees, a monthly tee shirt club and much more.
If you haven't seen Threadless yet, make sure you head over for a visit and try your hand at winning a thousand dollars!
http://www.threadless.com/
无线T恤的经营策略
美国芝加哥的无线(Threadless)T恤公司就利用众包来设计新T恤。该公司网站每星期都会收到上百件来自业余或专业艺术家的设计。然后他们把这些设计放在网站上让用户打分。每星期有4到6件得分最高的T恤设计会被投入制造，然而能不能量产还要看公司是否收到足够多的预订单——只有预订单达到一定数量的T恤才会正式被排入生产线。这样一来，企业等于稳赚不赔。
无线T恤每星期会颁给得分最高的设计者奖牌和2000美元奖金。但物质奖励并不重要，对设计者而言，最大的激励就是他的心血有机会被社会大众穿在身上——无线T恤会把设计者的名字印在每件T恤的商标上。这是个三赢的局面：设计者的创意得到发挥，消费者有更多选择，而无线T恤根本省下了雇用设计师的费用，而且它只生产获得足够分数和预订单的产品，几乎不可能亏损。严格来说，这不是什么了不起的改革，但这种做法确实有效降低了企业风险。
网站为一个37万人左右的T恤爱好者群体提供服务。网站的访问者可以浏览到多达94，000个不同的T恤设计方案，这些全都是由社区成员自己设计的。他们每周都会发布约800个新的设计放在网上，对别人的作品发表评论，上传T恤照片，以及更新个人网页来展示自己的品味——和自己。提交的作品可以在0到5的范围内进行评分;网站每周都会收到75万条左右的评分。基于这种反馈，Threadless每周会将其中的四个设计方案投入生产，并向其设计者支付一千美金，还会将他们的名字印在制成品的标签上。当网站会员为某一设计评分时，他们会表明，如果这一设计方案投产他们是否会购买此T恤。Threadless便利用这些回复来确定产量。迄今为止还没有一款Threadless的T恤是失败的。
商业模式
这是一种非常不错的商业模式:Threadless网站让它的顾客来进行设计工作，选择生产线，确定产量，并负责市场推广，促销，以及销售工作。生产当然是外包的。而Threadless自己需要做的仅仅是维护网站而已。这意味着零市场风险和负的运营资本。根据麻省理工学院的Frank Piller的估计，Threadless每月可卖出6万件T恤，平均每件的价格为20美元。在35%的毛利率下，该公司每年在扣除各种销售与管理费用之前可赚取500万美元的利润。而Threadless仅有50名员工，平摊到每人身上的毛利润可达10万美元，何乐而不为呢?
标题：条烟分拣系统安装工程验收规范 YC/T307-2009
图书信息
作　　者：本社 编  出 版 社：中国标准出版社
出版时间：2009-5-1
版　　次：1页　　数：14字　　数：30000
印刷时间：2009-5-1开　　本：大16开纸　　张：胶版纸
印　　次：1 包　　装：平装
内容简介
本标准的附录A为规范性附录，附录B为资料性附录。
本标准由国家烟草专卖局提出。
本标准由全国烟草标准化技术委员会物流分技术委员会（TC144/SC9）归口。
本标准起草单位：济南兰剑物流科技有限公司、中烟电子商务有限责任公司、普天物流技术有限公司、山东大学。
本标准主要起草人：沈敏德、金涧、柳捷、史亚召、吴耀华、蒋霞、陈照强。
目录
前言
1　范围
2　规范性引用文件
3　术语和定义
4　总则
5　验收条件
6　验收内容
7　试验方法
8　判定规则
附录A（规范性附录）条烟分拣系统安装工程验收记录
附录B（资料性附录）系统额定分拣能力试验方法
标题：W3 Total Cache
W3T简介：
W3 Total Cache是一款罕见的超级插件，它可以帮助您做很多优化博客的事情，简化您的操作，最大化地为您打造更流畅的站点速度体验，虽然它并不像我们平时所用的WP-SuperCache那样傻瓜，但是如果我们能够用好它，它将比SuperCache等插件强大一百倍。不但提高站点页面的加载速度而且还显著提升Google的网站跑分——PageSpeed，这是SuperCache等功能单一的软件所不能及的。
W3T 安装：
卸载之前安装的WordPress缓存插件  W3 Total Cache
下载W3 Total Cache，解压缩，也可以直接在插件后台下载安装
上传到wordpress的插件目录
后台激活w3 Total Cache后，在content文件夹下多了一个w3tc文件夹，以及advanced-cache.php和db.php文件
说明：
wp-content的属性无需修改，保持755即可
wp-config.php 如果没有define(’WP_CACHE’, true); 的话，该插件会自动添加。
安装完之后，如果你不使用CDN加速功能的话，基本上不需要特殊的设置，我只是修改了下缓存时间和添加了个CSS文件位置以及开启GZIP压缩。
缓存时间设置：
Maximum lifetime of cache objects(缓存过期时间)：86400 秒，即24小时
Garbage collection interval(缓存过期删除时间): 3600 秒，即1小时
Page Cache Settings设置里面开启GZIP压缩。
Minify Settings设置里面添加上CSS文件位置路径。
简要配置说明：
[1]一般设置页面内容很多，有各种设置：Page Cache、Database Cahe、CDN等等配置，一般来说默认配置已经很大地提升了您站点的速度了。
  
  前面xxx Cache、CDN是软件的主要功能，和其他同类一个样，一般用户只需要按照默认设置开启保存就很好了，若不明白乱修改的话出错出问题的可能性非常大。下面则是一些加速软件的接口，例如Varnish，CloudFireAPI接口等等，此处不再详细介绍了（因为只适合小部分人，大部分国人几乎都用不了，就算用了也加速得不多），最后提及一下设置的导出和导入，它将方便我们更好地交流配置信息。
标题：2011年初级会计职称考试应试辅导及考点预测：初级会计实务
图书信息
出版社: 立信会计出版社; 第1版 (2010年12月1日)
丛书名: “临门一脚”考试系列辅导丛书
平装: 277页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787542927422, 7542927426
条形码: 9787542927422
尺寸: 26.4 x 18.6 x 1 cm
重量: 422 g
内容简介
《2011年初级会计职称考试应试辅导及考点预测:初级会计实务》严格遵照最新考试大纲，在合理借鉴同类用书成功经验的基础上，结合我们多年以来的辅导经验，较为充分地把握初级职称考试的命题规律和难易程度，简洁明了地设计各个知识模块，以便考生复习起来条理清晰，得心应手。
目录
第一章 资产
知识点精要
第一节 货币资金
第二节 应收及预付款项
第三节 交易性金融资产
第四节 存货
第五节 长期股权投资
第六节 固定资产及投资性房地产
第七节 无形资产及其他资产
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第二章 负偾
知识点精要
第一节 短期借款
第二节 应付及预收款项
第三节 应付职工薪酬
第四节 应交税费
第五节 应付股利及其他应付款
第六节 长期借款
第七节 应付债券及长期应付款
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第三章 所有者权益
知识点精要
第一节 ．实收资本
第二节 资本公积
第三节 留存收益
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第四章 收入
知识点精要
第一节 销售商品收入
第二节 提供劳务收入
第三节 让渡资产使用权收入
第四节 政府补助收入
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第五章 费用
知识点精要
第一节 营业成本
第二节 营业税金及附加
第三节 期间费用
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第六章 利润
知识点精要‘：
第一节 营业外收支
第二节 所得税费用
第三节 本年利润
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第七章 财务报告
知识点精要
第一节 财务报告概述
第二节 资产负债表
第三节 利润表
第四节 现金流量表
第五节 所有者权益变动表
第六节 附注
第七节 主要财务指标分析
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第八章 产品成本核算
知识点精要
第一节 成本核算概述
第二节 成本核算对象和成本项目
第三节 要素费用的归集和分配
第四节 生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第九章 产品成本计算与分析
知识点精要
第一节 产品成本计算与分析概述
第二节 产品成本计算的品种法
第三节 产品成本计算的分批法
第四节 产品成本计算的分步法
第五节 产品成本计算方法的综合运用
第六节 产品生产成本分析
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第十章 行政事业单位会计
知识点精要
第一节 行政事业单位会计概述
第二节 资产和负债
第三节 净资产
第四节 收入和支出
第五节 会计报表
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示
第十一章 财务管理基础
知识点精要
第一节 财务管理概述
第二节 资金时间价值
第三节 风险与收益
典型例题
强化练习题
练习题答案与提示