标题：王国春
四川省宜宾五粮液集团有限公司原董事长
人物简介  王国春王国春，男，1946年出生，籍贯四川省中江县，大学本科，高级经济师，首届“中国酿酒大师”，四川省企业高级经营者，宜宾市政协副主席，四川省宜宾五粮液集团有限公司原董事长。[1]​
王国春先后被聘为四川省青年经济研究会常务理事、四川省科技顾问团团员、中国商标协会理事、中国酒城董事会董事、四川省企业家协会和四川省企业管理协会理事。
王国春系中共四川省委第八届委员，四川省政协常委，中共四川省第九届党代会代表，中共十五大代表。个人履历1965.9—70.07重庆大学机械系机械制造专业学习。
1970.07—1971.10 四川渡口7659部队劳动锻炼。
1971.10—1981.05 四川珙县铁厂生技科科长。
1981.05—1984.12 四川珙县磷肥厂生技科副科长、副厂长、厂长。
1985.01—1993.02 四川宜宾五粮液酒厂厂长(1989.07任厂党委副书记，1992年兼任厂党委书记)。
1993.02—1998.04 四川宜宾五粮液酒厂厂长、厂党委书记、市(地区)政协副主席(主任)，中共十五大代表。
1998.04—2007.02 宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事长、总裁，宜宾市政协副主席。
2007.03—2011.06 宜宾五粮液集团有限公司党委书记、董事长，宜宾市政协副主席。
2006.06—至今 宜宾五粮液集团有限公司党委书记，宜宾市政协副主席。
2011.07—至今 任四川省人民政府参事
2012.5.30__至今 当选首届四川中国白酒金三角酒业协会会长.成就与荣誉永争第一,创新胆略铸就酒业龙头
讷于言而敏于行,王国春喜欢开快车。
“我干事就像开车,不愿跟着人家,永远想在别人前面”。
1984年底他当厂长时,五粮液资产3000万元,负债2500万元,账面流动资金只有8万元。
而现在,年均40%的增长速度、连续10多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值269亿元。
从地方小厂到业界龙头,五粮液最最得意的当数规模扩张和品牌战略。面对危机1989年，白酒行业遇上前所未有的困难：紧缩银根、名酒不准上宴席。更要紧的是，国家专卖放开，酒厂从此自己找市场。
王国春将危机和压力视为企业发展的难得机遇:转型初期,消费者的习惯未定型,必须迅速占领市场。
当初的五粮液酒厂仅两个品牌:高端,五粮液;低端,尖庄。
细分目标市场,王国春创造性地推出多品牌战略:对不同的地区和不同的消费群体导以不同的品牌并揉进当地文化。于是有了五粮春、五粮醇、五粮神……有了金六福、浏阳河、京酒……前前后后,五粮液集团公司一共开发了70多个不同品牌。战略眼光品牌需要规模支撑 　就在其它酒厂纷纷跟进之时,王国春又提出了“1+9+8”战略:集中精力把五粮液打造成世界级名牌,加上9个全国性品牌和8个区域性品牌,把集团的品牌做精。
品牌需要规模支撑。五粮液勒紧裤带,积累资金,首期扩建3000吨、再3000吨、1.6万吨……直到今天,五粮液有了遥遥领先于同行的40万吨生产规模。
支持生产规模扩张的基础,是企业的全面质量管理和产品质量的稳步提升。在王国春的带领下,五粮液集团公司先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。企业两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。
2003年,公司销售收入121亿元、实现利税34亿元。在白酒行业,五粮液独步江湖。
居安思危,多元战略打造产业航母 　王国春有一大堆荣誉:全国优秀经营管理者、中国经营管理大师、全国劳模、五一劳动奖章获得者。
但他常警醒自己:快鱼吃慢鱼。将“快鱼吃慢鱼”做成雕塑,王国春以此警醒全体五粮液人。
1996年,国内白酒爬上创纪录的800万吨巅峰。之后,受宏观调控和消费需求影响,白酒业已蕴含危机。对此,王国春洞若观火。
一业为主,多元发展,王国春响亮提出第二次创业。
  整合产业资源,1998年,生产防伪瓶盖的普什公司诞生;接着,工程塑胶、模具、聚脂加工,成为集团公司新的经济增长点;触角还伸向与主业具有亲缘性的生物工程及信息产业技术,药业和永磁元件得以重点发展。中国·陈帅佛易经预测中心。一九九二年通过国家工商局注册，是一家拥有合法身份的预测中心。一家在香港、曼谷等报刊登广告的预测机构。一些东南亚国家及国内多位政府首脑均是陈帅佛大师的朋友。中心先后向希望工程、灾区、福利事业进行了大量的捐款。从一九九五年开始，陈帅佛大师有专职外语翻译、专职业务经纪人，其本人很少接待业务，大部分时间以理佛和纵深研究易经为主。2006年3月，国际著名风水命相大师陈帅佛考察五粮液集团 据香港《大公报》消息： 陈帅佛大师应五粮液集团董事长王国春先生邀请，定于2006年3月18日对五粮液场区办公大楼进行考察，陪同陈帅佛大师的有四川省国资委主任陈光志、原宜宾市委书记高万权、中国白酒协会陈坚、及陈帅佛大师的太太李容、工作助理李万坚、保安人员卫勇一行十余人。
新的产业链从相关产业开始延伸 　去年6月,普什公司和广州毅昌制模有限公司共同出资,成立广州普什精密模具有限公司。去年底,五粮液集团与香港乾宝化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投产,它标志着五粮液集团开始涉足日化产业。
今年5月,五粮液集团公司对四川橡胶集团有限公司成功实施了资产重组———王国春雄心勃勃:5年内把川橡集团带入行业前三,10年内使川橡集团成为行业第一。
短短几年间,非酒产业产值已占到五粮液集团公司的35%。五粮液已发展成为一个以系列酒生产销售为主业,涵盖精细塑胶加工、模具制造、生物工程、印务、药业、电子元器件等产品和产业相配套的多元化现代企业集团。
全球寻找资源,全球配置资源,五粮液充分利用国际知名品牌优势,努力开辟国际市场,去年集团公司出口创汇8874万美元,居全省第二位。今年1至5月,集团公司出口创汇就达6578.9万美元,同比增长100.97%。
20年来,王国春把全部精力与心血都放在大企业的发展上。“敬业奉公、精艺克靡”,这是他对职工和自己的要求。由于过度劳累,身体每况愈下,一次他竟休克在会议室的沙发上。好多次他想歇一歇,可一到公司,面对困难与压力,他又浑身是劲。
五粮液这条巨型战船,由王国春掌舵,正向世界500强的舰队靠拢。
中日友好医院主任医师
个人简介王国春，男，风湿免疫科主任医师，科室主任，博士，中国协和医科大学博士生导师；中华风湿病学会中青年委员；国家863计划专家库成员；国家自然科学基金委员会评审专家成员；北京市首都医学发展科研基金委员会评审专家成员。2010年荣获国务院 “全国先进工作者”称号。王国春主要从事风湿性疾病，特别是炎性肌病的临床及基础研究，擅长狼疮,类风湿,皮肤炎,肌炎,血管炎的诊治。他先后承担国家自然科学基金课题、省部级课题及院级课题的研究多项。在国内、外学术期刊上发表专业论文共40余篇。参与主编《实用临床风湿病学》一部。在风湿免疫病中，对多对多发性肌炎和皮肌炎、系统性血管炎（包括韦格纳肉芽肿病，Churg-Strauss综合症，显微镜下多血管炎）、类风湿关节炎以及系统性红斑狼疮等疾病的诊断和治疗有非常深入的研究。
王国春在长期的临床医疗工作中，时刻牢记职业赋予的使命，始终以病人利益为重、以患者健康为先，不论身份高低、贫富贵贱，他都能尊重每位患者的尊严、权利和对健康的渴望，全心全意为广大患者排忧解难。王国春多年来潜心于风湿病学的研究，特别是炎性肌病的研究方面处于国内领先水平，在我院建立了风湿免疫肌病实验室，负责国家及省部级10余个相关课题的科研工作，近年来在国际及国内各类核心期刊发表数十篇专业论文，编写出版了《临床风湿病学》和《实用临床风湿病学》等专著，成为国内风湿病专业领域成果杰出的青年专家，曾多次被评选为“中日友好医院先进工作者”、“优秀教师”等，并于2009年荣获中央国家机关五一劳动奖章。王国春发挥模范带头作用，带领科室不断取得新的成就。在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩，为推动医院改革创新和建设发展做出了贡献。人物事迹在中日友好医院，王国春对病人的关照是有名的。科里的外地病人占了一大半，很多病人都是千里迢迢“奔着”他来的。有的手上拎的片子足有好几斤重，来回奔波于多家大医院，苦于没有明确诊断，经人介绍找到王国春，就把他当做“最后的救命稻草”。
有一位来自黑龙江佳木斯的老大妈，因为症状不典型，肺部症状比较突出，在当地医院按肺炎进行了3个月的抗感染治疗，可病情一点也不见好转。后来，她找到了王国春，被诊断为多发性皮肌炎。治疗不到两周，症状就有了明显改善。带着王国春为她制定的治疗方案和药品，老大妈高高兴兴地回到了佳木斯。
在此后的很长一段时间里，王国春每个月都要和老大妈通电话，了解她的病情有没有好转，并指导她用药。不久前，老大妈给王国春寄来一个小邮包。
李大爷因四处求医花掉了所有积蓄，到王国春面前时，身上只剩下回家的路费了。王国春非常同情他，为其制定治疗方案后，先让病人回家，然后自掏腰包为李大爷买药并寄给他。李大爷是个朴实的东北农民，说不出什么感谢的话，每每逢年过节，他都记得要打电话问候王国春一声。
在日复一日的工作中，王国春始终坚持医生一定要懂得尊重患者。在检查和治疗前，他都要充分履行告知义务：为什么要做这个检查？选择这种治疗方案基于什么考虑？这些问题他说了一百遍了，但每次面对新的病人，他都会不厌其烦地一说再说。在他看来，只有病人先明白了，医生的检查、治疗才能产生效应。
王国春给科里定了两条规矩：医生出门诊时不能迟到，衣着不能邋里邋遢，要让病人觉得这位医生是有涵养的人，然后放心地把自己交给医生；医生接诊住院病人时一定要告诉病人：“我是你的主治医生，有什么问题尽管随时找我。如果我处理不了，还可以咨询我的上级大夫。”制定这两条规矩，是基于这样的考虑：医生多费点“口舌”，病人就会觉得受重视了，内心的焦虑感也能得到一定程度的缓解。
科里的年轻医生经常听到王国春讲，加拿大的住院医师得到病人的奖状就不用考试了，因为这证明病人认可你；如果发生医疗纠纷，这样的住院医师肯定要被“pass”掉，因为这说明你的能力有欠缺。在王国春的鼓励下，10多年来，风湿免疫科从未发生一起医疗纠纷。倒是病人送来的锦旗已经多得放不下，这让王国春倍感欣慰。
“病人是和我们平等的人。如果医生总是居高临下地对待病人，对他们不尊重，那么医患关系肯定处不好。一般都是患者感谢医生，其实医生也要感谢患者。是他们为医生提供了那么多的病例，对我们的科研工作贡献非常大。我们没理由不善待病人。”这就是王国春一直秉持的“医患关系观”，也是他带领科室发展的秘诀。
1991年，王国春以优异的成绩从同济医科大学硕士研究生毕业，分配到中日友好医院风湿免疫科工作。4年后，他前往德国攻读博士学位。那时，发达国家对来自中国的留学生普遍不太认可。至今他还记得，他第一天上班时，德国导师淡淡地说：“你先在这里试用一个月，不行就回去。”这句话对王国春是一个强烈的刺激，他愈发努力，整天“泡”在实验室里，拿出了翔实的实验数据，很快就让严苛的德国导师意识到，这个来自中国的小伙子“不简单”。
毕业前，德国导师极力挽留王国春。权衡再三，王国春还是决定去加拿大攻读博士后。没想到加拿大导师同样非常器重王国春严谨的治学态度，希望他留在加拿大工作。当时，王国春的爱人和孩子都在身边，国内并没有太多的牵挂。但是，想到中国风湿病专科医生那么少，风湿病患者又那么多，王国春还是毅然决定回国，用所学为同胞解除病痛。
在王国春看来，优秀的医生必须做到临床、科研两条腿走路。风湿免疫专业是一个科研与临床联系紧密的学科，风湿免疫类疾病的发病机理不论在国内还是国外，都还没有搞清楚，在治疗上也只能是控制病情，而不是彻底治愈。这些尚未解决的难题吸引着王国春不断地探索和研究。他在中日友好医院建立了风湿免疫肌病实验室，且实验室24小时灯火通明。
中日友好医院是全国最早建立风湿科的医院之一，经多年努力，在国内医院“第一梯队”的学术地位已经确立。所有的特殊检查，在风湿免疫肌病实验室都能开展。王国春担任科主任后，为科室发展设定的目标是以常见风湿病诊疗为基础，以多发性肌炎和皮肌炎为主攻方向，争取和国际领先水平“平起平坐”；以内科疑难病为特色综合发展，既要有扎实的内科基本功、诊断水平高，每位高年资主任医师又要有自己的主攻方向，和一名年轻医生组成一个团队。2008年，风湿免疫科成为中日友好医院的重点学科。
美国风湿病年会、欧洲风湿病年会和亚太风湿病年会是风湿病领域3个最重要的学术盛宴。作为学科带头人，王国春从来都不会错过这些与国际同行交流的机会。他花费大量的业余时间在网上浏览专业网站，捕捉新知。一天不上网检索，他就担心漏掉有用的信息。
王国春每周要出4次门诊，其余时间要查房、组织业务学习，还承担着10个国家及省部级科研课题。时间在他那里总是稀缺的。这些年，他干脆取消了中午休息时间。上午看完20多个门诊病人后，喝上一杯浓浓的咖啡，清醒一下就继续工作。周末，他不是去给基层医生讲课，就是研读学术论文。他早就意识到，再“牛”的医生也解决不了所有患者的问题，最好的办法是做好对基层医生的培训，让患者得到及时治疗，不至于东奔西跑、延误病情。[2]