标题：中山华普企业管理咨询有限公司
公司简介
中山华普企业管理咨询有限公司隶属于中英国际教育集团,秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动上百家中小型企业进行战略规划、组织变革、机制创新、文化重塑、流程再造、体系建立，致力于为客户提供最优化的产品组合和科学系统的解决方案。
依托集团公司优势，华普咨询打造了一支最专业、最务实的企业管理改善专家团队，分别获得国际、国内权威资质及职业资格证书,他们有着国际世界500强、本土知名企业机构优秀工作业绩。
华普人敢于创新, 敢于融汇中西方管理文化和工作风格,给客户带来全新的支持和协助。我们拥有一大批优秀的管理团队和咨询顾问团队,他们不仅获得国际、国内权威企业管理、职业资格认证管理机构等级证书,而且他们有着国内、本土知名机构、企业的优秀实战工作经验。
华普人执着于“终身学习”理念来满足企业新管理需求，且与国际、国内各大知名培训、咨询、认证机构合作密切，共同举办各种行业技术研讨会、培训班等，共同建立、探索优化国际优秀管理模式下的中国式企业管理模式，确保世界领先水平在本土的落地、，本土优势吸纳发扬，确保经华普咨询辅导的企业都能建立起“简单、明确、高效”的科学管理复评，使企业管理、效益再次腾飞,给客户带来全新的支持和协助。成为了南方地区企业、人才可持续性发展的首选战略合作伙伴。
华普大事记

2003年01月 
邀请部分企业HR精英、大学教授、多家集团企业，成立中山人力资源之家
2003年03月 
与中山市技能鉴定中心强强联合，举办中山首次“人力资源管理师”“人力资源助理管理师”培训班
2003年08月 
我培训中心管理师通过率为30.1%，在广东省内名列前茅
2004年05月 
我培训中心获得企业培训师培训资格，且举办了中山地区首家企业培训师培训班
2005年08月 
我培训中心管理师、助理管理师通过率高于中山地区其他培训班6个百分点，受到技能鉴定中心领导赞扬
2006年03月 
中山人力资源之家QQ群正式开通，中山首个HR专业群，方便中山HR界及珠三角HR精英学习交流
2006年10月 
组织了“中山HR精英职业交流座谈会” 中山首个关于HR公益大型活动，提升了HR从业者从业经验和管理技巧
2006年12月 
开通了中山，乃至全国首家HR职业资格网络培训班，为不能到现场工作的学员提供了方便
2007年07月 
联合中山多家著名劳动法律师、多家企业代表举行“中山HR界新劳动合同法公益探讨会”，大大降低了企业面临新劳动合同法的用人风险
2007年11月 
联合HR界专家、HR学者、多家企业集团，成立了“中国人力资源专业网”
2008年03月 
我培训中心获得中山地区首家举办高级人力资源管理师培训班资格
2008年05月 
邀请劳动保障部门专家、联合中国人才热线中山机构，邀请到300多家企业代表，举行了“企业如何应对新劳动合同法用人风险”大型公益讲座
2008年11月 
我公司针对市场情况及环境，帮助企业应对金融危机，把工作重点转向了企业内部管理咨询、流程改造等项目筹建
2009年02月 
我培训中心开通了国内第一家培训机构在线考试系统，极大方便全国各地学员
009年03月 
开通了国内一个HR行业500人超级QQ群，汇聚全国精英加入
2009年06月 
开通了国内第一家以HR为中心的HR公益白领精英行业圈，可为HR们召集开展线上，线下活动、写博客，交友提供方便
2009年10月 
我们开创了中国人力资源专业网YY网络课堂，坚持走公益路线至今，帮助全国HR们解惑授渔
2010年03月 
我们联手华南地区最大、知名度最高的HR师培训机构：广州红日进行强强联合，作为中山唯一合作伙伴
2010年06月 
公司首席培训、咨询师宋泽锋先生，受聘于中山市劳动局担任咨询师、人力资源班讲师
2010年07月 
公司首席咨询师宋泽锋先生，受聘于中山市板芙劳动局担任咨询师、人力资源班讲师
2010年08月 
公司首席咨询师宋泽锋先生，受聘于中山市小榄镇劳动局、小榄镇就业服务提升中心
2010年09月 
我公司成功为中山LED领军企业---木林森电子股份有限公司，进行中层干部提升培训，得到该司高层充分肯定
2010年09月 
我公司总经理宋泽锋先生，荣誉接受南方都市报记者采访，详见南方都市报9月15日中山创富专版
2010年10月 
公司首席咨询师宋泽锋先生，受聘于中山市小榄镇妇代会，担任人力资源顾问，其在江门台山所授课程《现代企业的人力资源管理增值管理》受到原小榄镇党委书记及现任妇联主席高度赞扬
2010年11月 
我公司总经理宋泽锋先生，荣誉接受中山市团委书记接见和市团委通讯员专访，详见11月份团刊
2010年12月
我司与北京某培训中心正式合作，成为中山地区首家开设ISO QMS9001、EMS14001、OHSAS18001外审员课程培训机构
2011年03月
我公司总经理宋泽锋先生，喜获全国职业资格统考广东省人力资源考评员资格，参与人力资源全国统考广东省人力资源阅卷、考评工作
2011年06月
我公司宋泽锋先生，受广东省劳动厅、广东省职业技能鉴定中心邀请，参与2011年5月国家职业资格阅卷工作。
2011年06月
我公司宋泽锋先生，在惠州南昆山国家级四A旅游区，成功为南方测绘仪器有限公司部门经理，进行《部门经理的人力资源管理——选、育、用、留风险控制》培训！
2011年06月
我公司宋泽锋先生，荣获国家人力资源和社会保障部新职业：“劳动关系协调师”广东省首批职业资格、师资资格。
2011年07月
我公司宋泽锋先生，在广东劳动厅荣誉接受人力社会保障部劳动科学研究所徐燕处长接见。
2011年07月
我公司宋泽锋先生，与中国劳动关系管理学院博导郑桥教授进行了人力资源及劳动关系管理技能技巧进行了探讨，并受到了郑教授的好评。
2011年08月
我机构与广州通用职业技术学院达成了合作意向，且两机构负责人就职业教育及管理技术进行了深层次的探讨。
2011年07月
我公司宋泽锋老师，成功为世界顶尖锁具集团“亚萨合莱”的独资公司、中国锁王--中山固力保安制品有限公司中层干部，进行为期2天的“优秀中层干部训练营”。
2011年07月
我公司宋泽锋老师，成功为本田制锁（广东）有限公司进行为期1天的中层干部，“优秀中层干部执行力、2WAY沟通”培训。
2011年08月
我公司喜获人力资源社会保障部委托，授权我机构为广东省首批劳动关系协调师中山培训地区独家推广培训合作机构！
2011年09月
我公司周军波老师，成功为年销售额10亿、家居行业领军企业—佛山联邦家私集团进行全国600家门店店长及销售精英进行培训。
2011年10月
我机构获得人力资源社会保障部教育培训中心委托，授权我机构在中山地区独家进行“劳动关系管理师、员工关系管理师、薪酬福利管理师、人力资源规划师”推广招生培训工作。
2011年11月
我机构获得人力资源社会保障部公务员培训中心委托，授权我机构在中山地区独家进行“注册人力资源总监、注册人力资源经理岗位证书”推广招生培训工作。
2011年11月
受广东省劳动厅及省技能鉴定中心委托、我机构人力资源考评员宋老师赴广州番禺职业技术学院进行督考、巡考（人力资源全国统考）。
2011年12月
受广东省劳动厅及省技能鉴定中心委托、我机构人力资源考评员及企业培训师考评员赴省中心进行2011年11月人力资源师、企业培训师阅卷工作。
2012年01月
我机构获得人力资源社会保障部教育培训中心委托，授权我机构在中山地区独家进行“EAP员工援助师”推广招生工作。
2012年01月
我机构获得人力资源社会保障部委托，授权我机构在中山地区独家进行“人力资源法务师”推广招生培训工作。
2012年01月
我机构获得人力资源社会保障部及广东省劳动技能鉴定中心授权我机构在中山地区独家进行“国家一级企业培训师”推广招生培训工作。
2012年02月
我机构开通了学员及客户全国学习专线
2012年03月
我机构成立了集团HR云软件研发部，着手从专业HR角度及实战型角度，进行集团HR管理软件研发设计。
2012年06月
我机构宋老师，受邀参与了国家人力资源师高级考评员培训，此次高级考评员班被广东省鉴定中心领导誉为：广东HR高级考评员首期黄埔班，其考评员素质为广东省历史最高。
2012年07月
我机构第19期人力师及11期培训师学员取得可喜的成绩，其中二级人力师刘同学考试成绩双科逼近90分，在广东省名列前茅。
2012年08月
我机构获得英国剑桥、人力资源社会保障部授权，在广东省独家开展“中英国际营销总监”培训推广工作。
2012年09月
我机构聘请了广东省人力资源专家组组长、广东省人力资源协会副会长董教授及高级考评员陈老师、汤老师授课人力资源管理师班
2012年09月
我机构圆满结束了对央企中海地产的执行力培训工作，收到了该企业领导的高度赞赏。
2012年10月
我机构总部集团公司：中英国际教育集团正式在香港成立。
2012年11月
我集团公司深圳公司，正式与深圳市人力资源社会保障局下属广东省深圳市职业训练学院达成战略合作。
专项咨询
华普根据客户的需求，确定具体的咨询专题，由管理顾问与企业管理人员组成项目组，在约定的时间内，在客户的配合与参与下，完成既定的咨询任务和目标。[1]
教练式咨询：华普管理顾问深入客户了解企业日常经营管理活动，在调研基础上与客户共同确定企业目前管理存在的主要问题以及咨询需求。之后，双方共同对问题进行分析，针对性地制定解决措施、步骤，并在管理顾问的指导下实施咨询方案。此方式以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色，关注咨询方案的实施结果。
定制式培训：华普根据客户企业的实际需求，为其部分或全部从业人员分别度身定制个性化的培训内容和培训方式，并组织实施定制式培训。
长期顾问式辅导：是指不提供具体的方案，但是可以根据需要为客户企业提供专项咨询服务。常年管理顾问服务以一年为一个周期，以年为一个服务周期。根据实际需要，顾问专家每年在企业实地工作一定时间的工作日。服务期间将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话/邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务，携手企业解决企业管理难题。
2 企业托管：
依据客户与我机构协议，在进行管理诊断结果及双方确认后的服务方案，我机构派咨询辅导师专职进驻客户企业，将从企业战略、运营目标、组织架构、人力资源及营销、生产品质、财务等进行全方位，多维立体式辅导，全场参与企业日常经营管理，分阶段、项目，帮助企业建立流程、体系，跟踪企业日常运作情况，进行诊断分析并着手从根源上解决问题，且依阶段进行流程优化，从而达成企业战略目标及运营目标。
华普团队
★我们已为数百家企业成功服务过，完成了近300个项目，举办了不少于5000场企业内训，其中外资企业集团公司占53%以上，深得企业领导及学员好评
★我们的师资90%以上有着500强外资企业、大型上市公司、享有国家著名品牌及商标企业工作经历，具备强有力的实战经验，及受过专业的课程训练且表现优异。
★我们还有10%的师资为享有国家特殊津贴待遇的国家重要人才及高新人才，比如有中科院的博导、有北大光华学院的教授，有清华大学EMBA毕业的，还有其他著名学府的学术带头人，在各自的领域有着权威性的理论及研究成果。
★我们的咨询培训项目组的负责人，为该行业、领域内真正有建树的资深权威人士。