标题：哈飞
概述
哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司是中国汽车及汽车发动机骨干生产企业和研发基地。
  哈飞汽车集团公司于2006年3月7日成立，下属企业包括哈飞汽车厂、东安动力厂、东安三菱、东安机电、深圳分公司、威海分公司。现有职工11000余人，其中有中高级技术管理人员1200余人。集团占地面积148万平方米，建筑面积57.77万平方米，资产总额111.4亿元。目前，集团公司汽车生产能力为30万辆/年，汽车发动机生产能力为55万台/年。截至2005年末， 
2009年11月10日，中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司对旗下汽车业务进行战略重组，哈飞汽车集团整体划入中国长安汽车集团股份有限公司，成为中国长安汽车集团的子公司。
集团公司已经累计产销各类整车143万辆，其中出口4万辆，产销发动机272万台。目前公司产品出口已达30多个国家。
哈飞品牌介绍
哈飞汽车品牌已风雨无阻地走过了26 个年头，品牌内涵六大系列多个品种，在国内汽车行业屈指可
  哈飞车标数。回顾哈飞旗下全系列产品，对已使用者是温故，对准使用者是知新。简言之科普一下十分必要，提升使用者信心，促准使用者决心，以哈飞实力使超保者放信。这不是广告词，维护使用者的合法权益才是《之友》的重要所在，科普信息是维权的内涵之一。又扯远了，言归正传。
话说哈飞自1980年引进日本汽车制造技术至今，研制生产了松花江牌微型系列车，现已相继投放市场20余种车型，满足了不同层次的需求。“八五”期间，公司引进了外资组建了“哈尔滨哈飞汽车制造有限公司”，建成了具有国内一流水平的年产10万辆的微车生产线。
2004年4月30日，由哈尔滨飞机工业集团与哈尔滨东安发动机集团整合重组后的哈尔滨航空工业（集团）有限公司在哈市正式挂牌成立。
众所周知的打造中国自主的知名品牌需要几代人的努力，哈飞汽车从成立到现在已经走过了26年的风霜雪雨，从1980年生产的第一部松花江汽车到现在，已经形成了轿车、微型客车、厢式货车、单排座及双排座微型货车共计六大系列130多个品种。
曲靖哈飞汽车经销商为东创建国汽车集团： 
东创建国汽车集团（简称建国汽车集团、建国汽车）是中国汽车销售服务领域的知名企业。公司1997 
年3月创立，2006年4月，应企业产业向全国拓展的需要，以成都建国汽车贸易有限公司为母公司，整合旗下关联企业，组建东创建国汽车集团。目前，集团总代理或一级代理上汽股份韩国双龙、上海通用别克、上海通用雪佛兰、上海大众斯柯达、一汽大众、东风本田、东风日产、东风雪铁龙、东风悦达起亚、北京现代、一汽轿车、哈飞汽车、奇瑞汽车、长城汽车、华晨汽车、海马汽车、长安铃木、法国雷诺等国内外知名汽车品牌25个，已形成涵盖汽车销售、金融担保、车辆保险、美容装饰、上牌上户、售后服务、二手车交易等汽车领域的完善的汽车生活服务产业链条，并拥有行业领先的特色“车政”服务。在四川、云南两省拥有分、子公司近40家，二级网点197个，并以“形象、价格、服务、资源”四统一的运营方针构建起西南地区最完善的汽车销售服务网络。连续四年蝉联全川销量第一，旗下所有代理品牌销量均位居全国经销商前列。连续四年荣膺“全国十佳乘用车经销商”、“全国十佳汽车经销商”、“全国超级汽车营销集团”、“全国十佳汽车营销集团”等行业最高荣誉。云南东创建国汽车集团销售服务有限公司成立于2006年9月17日，于先后荣获“全国十佳乘用车经销商”、“全国十佳汽车经销商”、“全国超级汽车营销集团”等行业荣誉东创建国汽车集团。云南公司成立，进一步丰富了成都集团营销网络，提高了企业西南地区市场扩张力，完善了企业对整体汽车市场及区域汽车市场确切信息的感知能力与反应能力，其对集团公司宏观战略制订有巨大作用。 
云南东创建国汽车集团集汽车销售、售后服务、配件供应、信息反馈功能为一体，现拥有近180人员工队伍，作为云南省哈飞系列汽车总代理，目前，年销售量可达约4000台，年维修量达50000台。随着云南东创建国的发展，代理的汽车品牌正在逐步增多， 标志着云南东创建国从单一品牌走向多品牌经营的战略。现在全省范围内建立了3家分公司、3个直属地区、30多个二级销售服务网点，形成了一个强大的营销网络，同时，云南东创建国汽车集团拥有一支高素质、高绩效的管理团队。哈飞汽车在云南有5家4S店售后服务，有20余家二级服务网络。强大的销售和售后服务网络遍布云南省各地州市，将会为您在云南用车和出行提供最快捷和周到的服务。在全省近30家销售网络实施“统一价格、统一服务、统一形象”，使云南消费者无论在某个哈飞汽车销售网点，均能享受到“一样的形象、一样的价格、一样的服务”，每一位建国汽车人将以热情、专业、真诚为建国汽车的客户服务！ 电话在下面连起来。 
地 址：曲靖市环东路（紫云路）保渡小学旁（二手车交易市场斜对面）哈飞汽车专营店 联系人：卢兴富 
主营品牌系列： 
1赛马、3赛豹、7路宝、6民意、9中意、6锐意单双排货车、9路尊大 6（小）9霸王 民意单双排货车4 0
热销车型
哈飞公司在2001年投资建设了新一号工程，建成了年产10万台轿车的生产线，并于2002年5月投入量生产。截止到2002年底，公司已累计产销各类汽车80.2万辆。目前哈飞汽车已过百万辆，在小型汽车市场中的热销车型主要有：
1． 赛马系列
2． 中意系列
  哈飞赛马3． 百利系列
4． 民意系列
5． 锐意系列
6． 赛豹系列
相关车型的简介
哈飞路宝哈飞路宝的外部造型系出宾利法连那，属于“自主开发”阵营中的一员，不过他们在开发方面的层
  哈飞赛豹次，已经从“自立“上升到“自力”，这是他们与其它民族车厂非常大的不同。哈飞路宝采用的是东安1.1 升发动机，是最新的系列，比另一些厂家用的那台1.1升东安机器(哈飞用在微面上的系列)轻上四、五十公斤，而且哈飞还特别针对散热性能下功夫，彻底解决了这类小车常有的易过热的问题。在内部空间上虽然只有3.588米的长度，但是路宝营造的内部空间却让人感到意外，后座的空间比一些4米多的三厢车还要好，坐直后，腿部仍有伸展余地。
值得一提的是路宝的底盘调校，在国内同级别车型中是出类拔萃的，它的平顺性有大一级轿车的水平，悬挂能够吸纳路面的凹凸，将路面传上来的震动柔化.而且遇上坑洼时底盘和车身没有半点杂音和松散感.这至少可以说明路宝的车身刚性充足。悬挂阻尼也适合中国的需要.总体给人的乘坐感不像一部这么小的车。
ABS选配，驾驶座不能作高低调节，方向盘角度也不能调整。三个踏板的位置稍稍偏右，左侧A柱底部过于宽大，转弯时遮挡了较大的视野。不带助力的方向盘在停车时不算轻,行车中转向有一点虚位，过弯指向和路感不算特别清晰，是路宝有待改善的地方。赛马赛马的原型车是1995年日本三菱公司推出的多功能乘用车Dingo，所谓“Dingo”即是纸牌游戏“Bingo”的改写，“D”代表三菱商标(Diamond)，几年来右舵Dingo的市场并没有突破日本本土和香港地区，哈飞赛马的引入算是它登陆中国大陆的开始。
赛马的外形：棱角分明，轮廓清晰，肌肉感十足。1.6L的赛马采用哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司生产的DA476Q发动机，强劲有力，赛马为四轮独立悬架，这是车辆安全性和稳定性的可靠保证。赛马的前悬架是麦克弗逊式，横摆臂改为平面形状，质量有所减小。后悬架为多连杆式，加防侧倾杆。中意中意是首例拥有自主知识产权的汽车产品，也是首次参加日内瓦车展的民族品牌汽车，1999年10月刚投放市场就因其意大利名师设计的新颖造型得到业内人士的关注，5年来，销售436876辆，成为微车市场的一支劲旅。
中意的造型同样出自意大利的宾利法连那公司，车身线条较为柔和，周身充满了时尚的气息，前照灯
  哈飞汽车看似京剧脸谱上的一双丹凤眼，扁U形的双排格栅则勾勒出笑口微启的神态，颇具东方特色。哈飞百利该车线条分明，虽外形小巧，却拥有难得的大内部空间。融轿车的乘坐舒适和多功能车的便利灵活于一身，同时性能可靠，耗油量极低，是理想的私人和家庭用车，并适合各种营运出租、工商务活动出行使用。2万多元的低价位在同级车型中较有竞争力。哈飞民意最初的设计思想就是创新，因为面包车多如牛毛，必须在造型上  哈飞民意有所突破使之脱颖而出，它的造型设计还蕴涵了中国书法艺术的因素。值得一提的是多棱异形前照灯，醒目、璀璨。整车造型丰满，线条流畅，简洁而富于韵律，在满足功能的同时，给人以美的享受。不但体现了东方文化的底蕴，而且又洋溢着浓重的现代气息，是洒脱与浪漫、粗犷与细腻的有机结合。
设计理念
哈飞民意最初的设计思想就是创新，因为面包车多如牛毛，必须在造型上有所突破使之脱颖而出，它的造型设计还蕴涵了中国书法艺术的因素。值得一提的是多棱异形前照灯，醒目、璀璨。整车造型丰满，线条流畅，简洁而富于韵律，在满足功能的同时，给人以美的享受。不但体现了东方文化的底蕴，而且又洋溢着浓重的现代气息，是洒脱与浪漫、粗犷与细腻的有机结合。哈飞锐意是在哈飞中意车的基础上研制出的单排座货车。是哈飞汽车始终坚持高品质的经营理念，创造客户喜欢的产品，为客户提供满意服务的宗旨而锐意进取的结晶。
哈飞汽车的自主创新之路
哈飞汽车二十多年的发展，成功走出了一条自主创新之路。  哈飞哈飞赛马商务舱上世纪八十年代，哈飞汽车利用多年积累的航空技术和生产经验，开发出第一款哈飞汽车：单排货车。并在短短一年时间里，顺利完成国内汽车行业的一大创举，自主开发研制松花江双排货车和加长型单排货车。
1986年，哈飞汽车着手松花江微型客车的开发工作。经过全面的调研，根据中国微车的实际需求，在引进的车型基础上进行全面改进创新。不仅加长轴距，整车的长度和宽度也增加很多。为了能使哈飞汽车优于其他车型，哈飞汽车独立设计制造新车型的模具和焊装夹具并完成生产线的建设。几年艰苦的发展，为哈飞汽车后来的自主研发、自主创新和发展奠定了坚实的基础。哈飞新路宝1996年，意大利著名汽车设计师、宾尼法瑞那公司执行总裁罗曼·乔帝正式访问哈飞汽车集团，确定“哈飞中意”微型客车作为双方的第一个合作项目。同年，哈飞汽车新建的现代化四大工艺生产线投入使用。  哈飞哈飞汽车与宾尼法瑞那公司的成功合作，是国内第一次通过联合开发，生产出完全自主知识产权、自主品牌、自主商标的中国汽车，探索出一条适合国内汽车业发展的“中意”之路。1999年5月，哈飞中意正式通过国家鉴定。鉴定组专家的结论：“整车性能达到国家先进水平，外型及内部设计达到国际先进水平，制造技术也达到了国内微车企业的领先水平。”1999年6月，哈飞中意车参加了北京国际车展。新颖的造型、靓丽的车身，使哈飞中意成为展览会上最受欢迎的车型之一。2000年，哈飞中意还作为中国第一个具有自主知识产权的车型，参加了日内瓦国际车展。哈飞路尊继“哈飞中意”的成功开发之后，哈飞汽车又与宾尼法瑞那公司相继联合开发出了“哈飞路宝”和“哈飞赛豹”两款轿车。并不断扩大对外合作的范围，与英国、法国、意大利等国进行更广泛的合作，从CAS、CAD、CAM扩展到CAE，从联合造型发展到共同进行车身和底盘优化设计。通过广泛的国际合作，锻炼和培养了自己一支年轻的设计队伍。哈飞汽车依靠自己的力量，并结合自己多年积累的开发经验和核心技术，完成从日本三菱引进的“哈飞赛马”轿车消化吸收。  哈飞随着技术积累和开发能力的提高，哈飞汽车近年来推出的民意、锐意、“哈飞赛豹V系”等车型都是自主设计完成的，而且设计周期也逐年缩短。通过众多车型的开发，进一步提高了哈飞汽车自主研发和创新的能力。
2005年“哈飞赛豹V系”继“哈飞中意”之后，再次在日内瓦车展上亮相，让哈飞汽车创新实力又一次扬威国际。
通过自主开发掌握了车型技术和知识产权，并把模具加工、生产线改造、零部件采购等各项工作控制在自己手里。
多年来，哈飞汽车根据实际市场情况自主确定发展战略。不仅在完成了从微型货车到微型客车、从轿车到商务车的跨越式发展，一步一个台阶的把哈飞汽车打造成民族汽车行业的领军企业，特别是从2004年，哈飞汽车打开出口的大门，成功走向世界。截止到2006年底，累计销售辆，出口达6.6万辆。
创新之路
哈飞汽车二十多年的发展，成功走出了一条自主创新之路。哈飞赛马商务舱：
上世纪八十年代，哈飞汽车利用多年积累的航空技术和生产经验，开发出第一款哈飞汽车：单排货车。并在短短一年时间里，顺利完成国内汽车行业的一大创举，自主开发研制松花江双排货车和加长型单排货  哈飞车。1986年，哈飞汽车着手松花江微型客车的开发工作。经过全面的调研，根据中国微车的实际需求，在引进的车型基础上进行全面改进创新。不仅加长轴距，整车的长度和宽度也增加很多。为了能使哈飞汽车优于其他车型，哈飞汽车独立设计制造新车型的模具和焊装夹具并完成生产线的建设。几年艰苦的发展，为哈飞汽车后来的自主研发、自主创新和发展奠定了坚实的基础。哈飞新路宝：1996年，意大利著名汽车设计师、宾尼法瑞那公司执行总裁罗曼·乔帝正式访问哈飞汽车集团，确定“哈飞中意”微型客车作为双方的第一个合作项目。同年，哈飞汽车新建的现代化四大工艺生产线投入使用。哈飞汽车与宾尼法瑞那公司的成功合作，是国内第一次通过联合开发，生产出完全自主知识产权、自主品牌、自主商标的中国汽车，探索出一条适合国内汽车业发展的“中意”之路。1999年5月，哈飞中意正式通过国家鉴定。鉴定组专家的结论：“整车性能达到国家先进水平，外型及内部设计达到国际先进水平，制造技术也达到了国内微车企业的领先水平。”1999年6月，哈飞中意车参加了北京国际车展。新颖的造型、靓丽的车身，使哈飞中意成为展览会上最受欢迎的车型之一。2000年，哈飞中意还作为中国第一个具有自主知识产权的车型，参加了日内瓦国际车展。哈飞路尊：继“哈飞中意”的成功开发之后，哈飞汽车又与宾尼法瑞那公司相继联合开发出了“哈飞路宝”和“哈飞赛豹”两款轿车。并不断扩大对外合作的范围，与英国、法国、意大利等国进行更广泛的合作，从CAS、CAD、CAM扩 展到  哈飞CAE，从联合造型发展到共同进行车身和底盘优化设计。通过广泛的国际合作，锻炼和培养了自己一支年轻的设计队伍。哈飞汽车依靠自己的力量，并结合自己多年积累的开发经验和核心技术，完成从日本三菱引进的“哈飞赛马”轿车消化吸收。随着技术积累和开发能力的提高，哈飞汽车近年来推出的民意、锐意、“哈飞赛豹V系”等车型都是自主设计完成的，而且设计周期也逐年缩短。通过众多车型的开发，进一步提高了哈飞汽车自主研发和创新的能力。2005年“哈飞赛豹V系”继“哈飞中意”之后，再次在日内瓦车展上亮相，让哈飞汽车创新实力又一次扬威国际。通过自主开发掌握了车型技术和知识产权，并把模具加工、生产线改造、零部件采购等各项工作控制在自己手里。多年来，哈飞汽车根据实际市场情况自主确定发展战略。不仅在完成了从微型货车到微型客车、从轿车到商务车的跨越式发展，一步一个台阶的把哈飞汽车打造成民族汽车行业的领军企业，特别是从2004年，哈飞汽车打开出口的大门，成功走向世界。截止到2006年底，累计销售辆，出口达6.6万辆。
节油亮点
油价飙升，很多准车族将购车计划锁定在了节油性能好的轿车上，而哈飞路宝则凭借其出色的“节油本色”，成为这些准车族眼中的焦点。据了解，哈飞路宝系列车型在2006年CCTV节油英雄会、2007中国汽车节油群英会上赢得“节油冠军”称号后，其优良的整车匹配、新技术应用保证的节油性能已经深入人  哈飞心。目前，在“油荒”震荡车市的情况下，哈飞路宝以其百公里油耗小于3.14升的特点，在小排量车中成为佼佼者。据成都建国汽车哈飞总经理薛峰称，这几天来店买车的人络绎不绝，低耗能小排量的哈飞车特别受追捧。为了感谢更多的新客户，该店特实行哈飞路宝3.48万起，微车2.68万起的新价格。同时哈飞售后还推出18项免费检查服务，一年以上老客户到店即赠送200元维修代金券或MP3一个。另悉，建国海马推出部分车型进行“零利润”销售，福美来自动挡7.98万元起，狂降2万元，价格相当劲爆。
谈判烟雾弹
东风哈飞合作或告吹----谈判中的烟雾弹：关于中航一集团和中航二集团合并为中航工业集团后，东风哈飞合作告吹的消息传出。有报道甚至认为中航工业集团将成立相关部门，自己重新哈飞和东风等汽车业务。报道之后，已公布数月的东风哈飞中航科工三方合作计划在公众间产生问号。实际上，这种担心并无必要，这本是正常不过的谈判手段，在谈判遇到某些关键障碍无法轻易逾越事，有时想到利用舆论施压对手，东风和中航二集团的谈判可能就面临这个问题。 
  哈飞试想一下，中航一集团和中航二集团合并早在几个月前便是公开秘密，合并酝酿之初便已考虑好今后汽车业务如何处理的问题，并不是等到差不多挂牌才考虑这个问题，所以此时放初烟雾弹动机明显。还有，国家要求两个集团合并重组时便已明确：主业是军民航空产业，剥离其他相关度不密切的辅业，汽车便是剥离对象。还有一个原因，无论是一航和二航，汽车业务都亏损严重，二航旗下中航科工屡受香港分析师批评，原因就是其除东安动力外的汽车业务糟糕，拖累整体业绩。每次昌河股份公布业绩，香港投行便调低中航科工评级，胁迫其剥离汽车业务。这几方面的原因让中航科工剥离汽车业务的决心相当坚决，所以并不存在撤销与东风合作的主观意愿。在中航科工与东风合作这个事情上，得到了国资委和原国防科工委的支持，虽然国防科工委已然不复存在，但新中航仍直属国资委管理，仍然要听国资委调配，试想国资委会让新中航再去成立一个做汽车的企业，而不交给东风吗？很显然，在鼓励重组整合的今天，这个可能性很小。话说回来，东风和中航科工的合作确实复杂了很多，因为已变成和新中航的合作，也就是说，新中航希望东风不仅把哈飞拿走，而且把昌河和其他零部件业务也拿走，而这些恰恰是包袱，是东风不愿意接手的资产。在此情况下，谈判进程放缓，困难度大幅提升。看到东风面露难色，中航人士想到了稍稍放风吓唬东风，东风显然不想看到哈飞单独与PSA合资，也不想失去大幅提升业务规模的机会，因此谈判不会失败，合作还将继续。
最新动态
到现在为止，中国还没有哪一个汽车企业能像哈飞一样被争来争去。日前，随着新中航的即将挂牌，东风与哈飞本来毫无悬念的谈判却出现了转折。东风与哈飞是否能继续走下去，也成为了最大的疑问。 
  哈飞新中航将汽车纳入主要业务：中国航空工业第一集团公司和第二集团公司合并重组一事，已经尘埃落定。目前，新公司筹备组经国家有关部门 批准成立。新公司定名为中国航空工业集团公司。现任中国航空工业第一集团公司总经理林左鸣任筹备组组长，现任中国航空工业第二集团公司副总经理谭瑞松任筹备组副组长。重组后的中国航空工业集团公司，在完成注册手续后预计于7月份挂牌成立。两大航空集团的合并，对国内航空产业来说，本来是一件喜事。但是，此前两大集团旗下本来打算要剥离出去的汽车业务，却再次被提到了新公司的主营业务中。目前，中国航空工业集团公司筹备组副组长、中国航空工业第二集团公司副总经理谭瑞松宣布：“即将成立的中国航空工业集团公司将大力发展汽车产业。”而也正是这一变化，让东风收购哈飞陷入僵局。东风、哈飞绝口不提谈判：对于此次变动，东风汽车党委宣传处处长张方晶表示：“目前，关于东风和哈飞的谈判，我们没有要向外发布的消息。”而哈飞汽车的相关负责人在接到记者的电话时也表示，  哈飞他们不太清楚，领导并没有提到有关与东风合资的事情。谭瑞松在哈飞汽车召开的哈汽集团党政领导干部大会上说：“新的航空工业集团即将成立，不仅对中国航空工业发展起到推动作用，同时也会给航空汽车产业带来新的机遇。新集团公司筹备组经过深入研究，已经形 成大力发展汽车的共识。航空工业不能没有汽车，不能不发展汽车，我们将在政策、资金等方面给予大力支持，举集团全力，支持航空汽车产业，坚定不移地把航空汽车产业做大、做强、做好！”哈飞汽车董事长连刚表示：“集团班子成员经过认真研讨，认识达到高度统一，决定成立哈飞汽车事业复兴委员会，设立六个专业组制定并推进专项计划，同时确定了‘哈飞汽车事业复兴计划’的总体框架。”
领导层变动影响决策：作为剥离汽车业务、专心做大飞机项目的倡导者，现任二航总经理张洪飙因为另有任用，没有进入新公司筹备组。而进入新公司筹备组的林左鸣和谭瑞松，却是一直都是致力于汽车业务的倡导者。一位知情人士：“实际上，对于哈飞和东风的合作，有一个很大的问题就是如何融合的问题，一个东北企业和一个南方企业有很多地方都是不一样的。”有媒体报道，东风的进入确实让哈飞的很多人感到了不安。该人士还表示：“这次决策转变是新领导上任后的影响。对于中航来说，哈飞最终还是会被拿出去的，毕竟现在有飞机业务，哪还有精力再来同时做汽车？”