标题：香港丽嘉国际酒店管理公司
企业简介
香港丽嘉国际酒店管理公司[1]是香港知名的本土酒店管理公司，是一家致力于酒店管理及咨询服务的专业机构，由业内资深人士组建，依托国内外著名酒店先进成熟的管理模式，结合中国不同地区酒店业发展现状，用科学先进的管理理念打造一支代表着酒店管理水平的精英团队，为业主提供专业的酒店委托管理、顾问管理、服务咨询、开业筹备管理、专业培训、企业诊断等全方位的专业服务；丽嘉管理演绎国际管理新概念，引领酒店业与国际接轨。
香港丽嘉国际酒店管理公司从酒店战略规划、原始建筑方案定位、酒店室内设计、装修及酒店筹备、开办、培训及后期管理等，具有一条龙的服务经验，所有环节都是由酒店专业管理人员严格把关。同时，公司在控制建设成本、开办筹备、物品采购、员工培训及后期管理等各方面有足够节流开支的经验，在营销方面有一定的技巧，为业主及管理公司达到了双赢的效??果。
同时丽嘉国际将通过酒店质量管理体系、高品质的专业服务和高效的市场推广战略，帮助酒店业主获取最大的投资回报。
丽嘉国际主要开展的业务板块有酒店前期规划、酒店委托管理、酒店顾问管理、酒店协助管理、酒店企业诊断、品牌特许经营、酒店专业培训等。
管理模式
1、酒店委托管理
丽嘉国际与成员酒店签署全权管理合同，委派以总经理为首的工作团队，代表投资者全面行使酒店管理职责，按照《丽嘉国际酒店管理标准手册》对成员酒店进行国际化专业管理及结合本地特色文化使其正常经营，取得当地最好的经济效益和社会效益。
2、酒店顾问管理
丽嘉国际与成员酒店签署顾问管理合同，并且根据成员酒店的具体要求，委派专业顾问，就成员酒店特定的各种专业化问题，如：酒店规划及建设可行性报告、设计指导、设备选型、改造顾问、筹备指导、策划筹办、财务管理、酒店营销、服务规范等进行顾问管理。
3、酒店协助管理
丽嘉国际与成员酒店签署协助管理合同，委派执行总经理和有关部门的负责人组成工作团队协助成员酒店总经理执行《丽嘉国际酒店管理标准手册》，使成员酒店按专业化标准正常经营。丽嘉国际委派工作团队负责协助成员酒店的日常经营管理和服务工作，获得良好的经济效益和社会效益。
4、酒店企业诊断
丽嘉国际根据客户的需要对外承接企业经营管理诊断服务，经营管理诊断遵循客观性、系统性、效率性、双向性、阶段性原则，对企业在经营管理过程中暴露出来的问题进行科学的系统的分析与研究，
确定问题的性质、原因和主次、帮助企业寻求解决问题的对策，提供详细的诊断报告，以改进企业各方面的工作。
5、品牌特许经营
丽嘉国际选择地点、规模、设施设备等方面基本符合丽嘉国际要求的酒店，按照《丽嘉国际酒店管理标准手册》进行培训指导，达到丽嘉国际质量标准后，丽嘉国际授权其使用丽嘉国际一种品牌。丽嘉国际根据特许经营的条例定期派监督员对于特许经营项目进行监督。
6、酒店前期规划
酒店前期规划、功能设计、市场定位等；按照《丽嘉国际酒店管理标准手册》进行分类标准，提供系列的规划指导、功能设计建议、市场定位、可行性分析报告等。
7、专业酒店培训
专业的酒店职业经理人亲自培训，非常丰富的酒店从业经历和培训经历，理论性少实操性强，参照《丽嘉国际酒店管理标准手册》标准培训。
管理特点
资深的管理顾问团队，云集了国内外具有三十年以上管理经验的专家，凭借着丰富的实践管理操作经验，提供更具实用性的策划论证、顾问、管理。
丽嘉国际在引进、吸收国外酒店管理知识和经验的同时，注重将其同我国国情相结合，形成一套科学的、先进的、规范完整的酒店管
理模式—— 《丽嘉国际酒店管理标准手册》，同时培养了一大批掌握现代化知识，具有丰富的管理服务经验和技能的酒店管理人员和工程技术人员；让管理和服务始终保持与国际水平接轨。丽嘉国际以创新的经营理念，专业的管理机制，为项目提供策划、筹建、筹备、经营管理一站式全方位的管理顾问服务。 
科学的管理体制
其中包括组织结构、管理制度和组织法则。 “丽嘉国际” 的管理体制是将国外饭店管理经验与中国国情相结合建立起来的。在多年的发展中，它不断地得到发展和完善。 
严格的管理制度
主要包括四个方面，即劳动合同制度、劳动考核制度、服务程序制度和行为规范制度，它是贯彻企业方针，提供优质服务，保持各级、各部门、各项服务工作的衔接和协调，提高整体服务质量的制度保证。 
精诚合作的团队精神
包括用管理机制和管理制度来规范企业的管理行为；用丽嘉国际精神教育员工，形成企业凝聚力。 
科学细致的目标管理
目标管理是现代管理的科学方法。 “丽嘉国际” 的目标管理包括科学的预算制度，严格的目标责任和健全的控制措施。 
赏罚分明的劳动用工和分配制度
“丽嘉国际” 的工资标准、奖金制度和劳动用工制度将员工的劳动数量、劳动质量、实际表现和贡献大小同劳动报酬结合起来，从而充分调动广大员工的主动性、积极性和首创精神。
专家团队
黄鹏人
荣誉顾问
黄鹏人，高级经营师、中国工商管理研究院研究员、客座教授，现任香港现代管理研究中心首席高级咨询师、上海市咨询管理行业协会副会长、中国当代名人协会副秘书长、世界旅游形象大使国际组委会副主席、世界酒店联盟领袖中国会常务理事、亚太旅游联合会副会长。获得“05年度中国企业十大最具魅力管理师”奖；获得“2006年度经济建设十大风云人物”奖；2007年北京人民大会堂获 “和谐中国2006年度十大卓越人物”奖；获得全球酒店“五星金钻勋章”中国酒店业十大杰出总裁奖；获得和谐中国2007年度“中国十大领军人物”奖；获得“中国诚信企业家金鼎奖”；获得国家“影响中国酒店100人”殊荣；获得“世界酒店“中国精英100榜人物”殊荣；获得“中国杰出民营企业家”称号；获得“中国经济建设功勋人物华表”奖；获得“亚太旅游业十大功勋领袖”奖。成功为著名的面积2800亩的上海黄浦江水文化博物园、3000亩山东淄博齐都新型度假开发区、德州皇明旅游度假区及钻石五星级酒店规划、策划、指导等。
何其忠
核心团队
香港人，酒店管理专才；从事酒店工作30余年，曾在香港、中国和美国担任总经理职务。曾在国际极具盛名之半岛集团、喜来登、洲际酒店集团任职。对新酒店拓展、策划、统筹、开业及各项经营管理具丰富经验。荣获1980年度香港旅游协会颁发最出色礼貌大使亚军、美国康维尔酒店协会香港分会会员、亚太旅游协会会员、美国酒店协会认可之酒店专业管理人员、英国管理学会院士/管理专家、英国酒店及餐旅业协会会员。
徐 兵
总裁
香港大学工商管理硕士、复旦大学旅游管理硕士、五届中外酒店白金奖“十大最佳CEO”、国际金钥匙组织中国区金钥匙总经理会员、荣获金钥匙功勋奖章；徐兵先生是资深酒店专业人士，十多年的高星级酒店从业经历，曾在香格里拉、洲际酒店集团、瑞景酒店集团工作，积累了丰富的工作实战经验，对酒店前期规划、室内设计、开业筹备、装修工程、成本控制、运营管理、服务培训有丰富的实战经验。
蒙强武
执行总裁
蒙强武（水族），民族文化与旅游、酒店经营管理、企划策划专家，具有近20年的工作经验。曾经给《现代家庭》、《为了孩子》、上海大华房产、上海创价服装厂等单位（企业）制定企划策划方案。在上海财经大学与香港通宝投资公司合作的公司里任总经理助理，是众多媒体特约撰稿人。培训过秦山核电站下属企业国光宾馆员工服务礼仪。在上海、贵州众多企业担任要职，是一位实战经验丰富的CEO。 
曹宏育
总经理
二十多年的酒店工作工作经验，曾任职著名的青岛海景（五星）、亚州十佳广州碧水湾度温泉假村、深圳特区政府接待单位晶都酒店、江西最规模最大锦江国际。负责过APCE接待工作，接待过各国政届要员及国内政府首脑，对量化管理和全面质量管理体制有切实可行的办法及成功经验，有星级创品牌管理,筹建开业运作,具有出色的酒店运营和管理能力和协调沟通能力。
顾家虎
总经理
酒店总经理，酒店管理专才；从事酒店工作10余年，从基层员工到酒店高层管理者。对新酒店的筹备、统筹、开业及各项经营管理具有丰富的经验并在酒店营销策划方面具有丰富的经验和自己独到的见解。其独特的酒店营销模式帮助多家新开业的星级酒店在短期内实现盈利。
王光武
总经理
区域总经理，酒店高级职业经理人，十余年的酒店管理经验，熟悉酒店市场的现状及发展趋势，熟悉酒店服务、餐饮产品创新、产品质量标准、卫生要求、合理控制成本及毛利率等等。
崔荣荣
总经理
酒店高级职业经理人，河海大学在读在职工业工程硕士，南京师范大学汉语言文学大学本科、锦江酒店管理学院总经理培训班，具有丰富经营管理经验的高级管理人员。曾担任汽车4S店总经理、星级酒店总经理、知名连锁超市常州公司总经理等职务。积累了丰富的不同行业的经营管理经验。对管理、销售、服务、发展、公关等工作均有涉及，具备一定的综合能力
徐英霞
总经理
酒店高级职业经理人， 15年的高星级酒店工作经验,全面掌握酒店的经营管理、整体策化、开业筹备、营销推广，善于制定酒店的阶段性工作目标和竞争策略，熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准，熟悉酒店的财务核算，能有效地控制成本和费用，具有敏锐的市场洞察力、很强的组织协调能力、商务谈判能力、社交沟通能力和优秀的团队合作意识。
朱成军
行政总厨
资深行政总厨；20多年的厨政管理，有着高星级酒店及社会酒楼的从业经历，对菜肴的开发及理解有着实战的经验，同时引进及操作厨房6S及精细化管理，给酒店带来较高的效益；有着高度责任心对职业的素养，对酒店带来丰厚利润的回报。
吴媛姣
民俗旅游酒店顾问
财经大学艺术学院副教授，民主促进会会员。毕业于民族学院艺术系，擅长“乐理与视唱练耳”、“民俗学”等；在省级以上刊物发表论文近三十篇。多次获得高校图工委组织的音乐比赛2、3等奖，获得民族学院教工文艺比赛2、3等奖，获2010年度学院科研优秀工作者，获2011年度学院科研优秀工作者，获2011年民进省委颁发的优秀会员奖。