标题：爱迪凯迅（中国）有限公司
爱迪凯迅（中国）有限公司
  爱迪凯迅见证中国企业20年，从计划经济到市场经济、集体企业到民营企业，厂长到企业家，爱迪凯迅咨询一直根植于本土化企业。其公司发展历尽艰难，同时受到国外诸多公司如麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等行业对手的竞争压力，但是爱迪凯迅不断完善公司产品和提高团队竞争意识，使爱迪凯迅成长为国内一家最著名的管理咨询公司。
爱迪凯迅领导人寄语
  
当你打开此页时，请首先接受爱迪凯迅和我本人最诚挚的问候。也许你即将成为爱迪凯迅集团（中国）有限公司又一个战略合作伙伴，希望你能进一步了解爱迪凯迅。爱迪凯迅是国内领先的咨询服务机构，专业致力于为中国企业提供整体解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展的竞争优势。
二十多年来，我们不可否认，西方管理学和管理模式影响了中国众多的企业和企业家。时至今日，仍然有许多企业家对西方管理学和管理专家马首是瞻，金科玉律。有些企业甚至千篇一律，原样照搬。但是，我们同时看到，西方管理学和管理模式对西方企业也许有用，但受文化、政策、区域等约束，却不能够完全适合东方管理者，对中国企业未必适用。
中国有信心成为世界大国、强国，中国企业和企业家们要在世界的经济大潮中引领潮流，我们必须要有属于自己本土化的管理学，用最适合的中国管理模式和商业理念缔造我们的企业，提升中国企业在国际市场上的竞争力、持久性和保密性。
爱迪凯迅不仅为中国本土化企业提供咨询服务，从企业最高端的战略、商业模式、集团管控等方面提升企业在未来发展过程中的关键能力，最终分步实现企业最高层的战略目标。同时，对商会、协会的管理模式也具有无与伦比的能力和经验，使商会、协会组织具有独特的创新管理能力，更好地为会员单位服务。
爱迪凯迅渴望中国企业成就更大的梦想和辉煌，期待中国出现世界瞩目的企业家。爱迪凯迅给企业的不仅是某个项目的培训、咨询、服务，更是中国企业的未来、希望、责任和愿景。
爱迪凯迅（中国）有限公司历史
爱迪凯迅见证中国企业20年，从计划经济到市场经济、集体企业到民营企业，厂长到企业家，爱迪凯迅咨询一直根植于本土化企业。其公司发展历尽艰难，同时受到国外诸多公司如麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等行业对手的竞争压力，但是爱迪凯迅不断完善公司产品和提高团队竞争意识，使爱迪凯迅成长为国内一家最著名的管理咨询公司。 
创立爱迪凯迅
爱迪凯迅前身是一家专业从事企业总裁培训研修的培训机构，集团创始人是国内一家卓越的CEO，其经营的企业在20年间取得了非凡的业绩，创始人不仅精通和了解中国企业管理，同时在管理学方面，早期在清华大学、北京大学、哈佛大学、麻省理工等世界一流大学进修深造，其独到的见解和对中国企业管理的剖析在70-80年代就已经显示其与众不同。到90年代中期，爱迪凯迅前身公司在同行中就已经显示他的独特性了，公司产品注重实用性、实战性和可操作性，用管理学术和理论作为支撑。公司的发展模式从“教练式”逐渐转化为“运动员”式，许多企业从中受益，使其在培训咨询行业中奠定了基础，在随后的几年爱迪凯迅集团成立。
十年磨一剑
爱迪凯迅十年重新实现了公司战略规划和定位，成为中国咨询行业的领跑者，中国企业整体解决方案第一品牌。爱迪凯迅已经把自己的企业形象塑造成中国培训咨询行业的楷模、领航者，爱迪凯迅的价值观、责任感、使命感灌注到每一个中高层，乃至员工的灵魂里，继而传递给爱迪凯迅的客户，把“帮助中国企业成长，使中国企业更强大”，作为爱迪凯迅人的愿望。
爱迪凯迅的远景规划就是帮助企业实现整体解决方案，使企业持续增长盈利，成就中国企业500强的咨询服务公司。汇集国内外最顶级的实战性专家，打造国内最卓越的团队，恪守最严格的道德准则，咨询行业中最崇高的价值观，用最专业的水平和最实用的技术，为中国企业提供一流的服务。
爱迪凯迅不断提高公司在行业中的领先地位，不断开发新的产品和技术，以满足中国更多行业的需要。
十年，爱迪凯迅面临许多艰难和困惑，甚至公司一度陷入困境，面对外部环境和内部因素的变化，爱迪凯迅的高层感到迷茫，对公司发展踌躇不前。外部环境的变化是中国民营企业的快速发展，企业家和企业需要更新的理念和管理模式来解决高速发展中的企业问题，加之金融危机的出现，导致企业业绩下滑，业务订单减少，企业管理却越来越复杂化，内部因素的变化是爱迪凯迅的中高层对公司战略和产品产生分歧，经过相当一段时间，爱迪凯迅的高层终于意识到公司要想发展，必须重新调整产品结构和制定公司战略，找出一条最适合咨询业发展的商业模式，才能使爱迪凯迅发展，从而帮助中国更多需要帮助的企业成长、发展。
产品调整
爱迪凯迅的高层经过详细的市场调查分析认为：目前国内众多的培训咨询公司，普遍存在规模小、产品单一、雷同，理论学术流派多，大多数咨询公司也只能对客户单一项目模块进行服务，“头痛医头，脚痛医脚”现象严重。无论培训、咨询，单一领域、单一群体的服务已不能满足现代企业的需求。爱迪凯迅必须拥有每个行业企业的“整体解决方案”，以满足企业在发展过程中的互融性、紧密性，保证每个组织相互间的合作和良好的协作能力，用规范化流程重塑成长企业，是实现企业可持续关键部分。爱迪凯迅确定了产品结构后，用大量精力和时间用来开发每个行业的整体方案，爱迪凯迅的专家们也同时从一千多家企业得到了最权威有效的信息和专业技能，以此来提升未来爱迪凯迅的技能和领先能力。
在对每个行业不断实施“整体解决方案”同时，爱迪凯迅的专家们还对客户工厂进行必要的诊断，避免企业发生重大隐患。爱迪凯迅咨询的前期诊断、制定方案、执行，形成独特的企业“整体解决方案”获得了巨大成功，提高了公司行业领先地位。
爱迪凯迅人才结构
爱迪凯迅在公司的发展过程中发现，公司的人才储备不足，人才结构也不合理，尽管目前公司大多数咨询人员都是有效的“整体解决方案”解决者，随着公司业务量的增长，许多咨询人员身兼多职，精力分散，而众多客户在解决实际问题过程中是需要该领域最专业的人才和技能，但是能适应这种需求，又具有某种特定领域技能知识的专业人才的咨询专家非常紧缺，这就导致公司在解决某个特定领域的客户问题时缺乏针对性，难以提出和诊断有深度的专业化调研分析和咨询方案。这些有深度的方案又需要一些更有高度的项目决策者作出评估讨论，形成对客户提供最佳最有效的“整体解决方案”。
爱迪凯迅在人才储备和人才结构上作出了有效的调整，公司吸收了一批在单个领域背景特定的专业性人才，各施其才，又能统筹兼顾，组成了爱迪凯迅的阶梯式团队。
变革建立卓越组织
爱迪凯迅和许多企业一样，员工流失一度让领导们烦恼，员工流失对公司发展带来很多损失，在接下来的几年来，公司导入了整套人才系统整体解决方案，并且进行了公司文化、价值观全面导入，营造了一个充满激情、责任、智慧的组织，爱迪凯迅的这套系统为未来众多企业的人力资源提供了帮助，并逐渐成为公司的核心产品之一。
价值观统一是爱迪凯迅集团用人的重要选择依据，“志不同，道不合，不相为谋”，中高层和员工价值观一致方可“上下同欲”，建立一个核心的理念和使命，在公司扎根下来，所有团队都将为这个核心理念去奋斗。
有效的学习竞争机制为爱迪凯迅建立卓越组织打好基础，所有员工的水平能力在学习竞争中快速提升，有助于发展一批良好的管理人才和储备经验丰富的咨询专家，不断为公司带来新的创新信息与外部环境的变化相适应，爱迪凯迅建立专门的内部培训学习机制，保证新老员工以及中高层团队的不断提升。
爱迪凯迅的领导人深知员工的成功公司才会成功，公司给员工宽敞的工作环境和明确的工作目标，以及达成目标后的结果，建立和谐全面的协作关系，让公司组织不断在变革中变成卓越。
爱迪凯迅咨询公司把制约中国企业的发展归列为三大部分：战略、系统、和人效。无论是成长中的民营企业还是规模较大的国资企业，三大瓶颈像裹包的小脚布一样来制约中国企业的稳定健康发展。爱迪凯迅的CDS系统里不仅诠释了战略、系统和人效三大部分，同时向客户提供了可操作执行的工具和整体解决方案，以满足每个企业的需要。
爱迪凯迅核心业务
爱迪凯迅的业务范围
新组建公司的行业分析可行性报告
政府建设的项目规划及可行性报告
大中型企业的CDS系统咨询
总裁、高级主管、股份制企业股东、政府机构领导等管理问题咨询分析
新产品、新项目的科学性分析、咨询报告
组织机构中战略、系统、人效系统设计咨询服务
爱迪凯迅核心业务
诊断、分析、测评企业现状
为中国企业领导制定战略咨询分析
和中国企业高层研究解决管理问题
提供中国企业整体解决方案
预测企业未来发展的新机遇
爱迪凯迅为企业服务的独特性
国外
咨询
公司公司状况：进入中国时间早，在全球多家分支机构，实力优厚
主要客户：中国政府、大中型企业和中国高管培训咨询
业务范围：行业分析报告、战略理念、理论工具、盈利系统建立等
现 状： 1、服务周期长，见效慢
2、价格高，许多企业承担压力大
3、西方和欧洲管理模式注入中国企业，不完全适用中国企业“水土不服”
4、中西文化、政策、区域经济不相符，难免牵强附会，给企业带入误区
5、中国企业机密容易泄漏，对中国企业进入全球市场有弊端
6、后期服务费用高，增加企业负担
7、中国政府和中国大中型企业可控性差，报告和咨询方案不完全适用国内
咨询
公司目前状况：国内培训咨询行业约30000家，规模小，实力不强
主要客户：中小企业高管培训、咨询，各类总裁研修、营销、人力资源培训、咨询
业务范围：中小企业、部分政府机构、事业单位
现 状：1、培训公司规模小，产品单一
2、学术派、学院派、专家、教授较多，缺少实战性
3、培训咨询理念不清晰，工具不系统、不规范
4、专家教授咨询师能力参差不齐
5、行业信誉度差，企业急功近利
6、产品过于雷同，技术开发力量弱，多于模仿、抄袭爱迪
凯迅
咨询
公司公司状况：十年时间完善企业战略，研发适合中国本土化企业咨询产品
主要客户：中国政府、大中型企业咨询管理和中国高管咨询培训
核心业务：行业分析报告，企业战略规划，商业模式建立，中高层打造，绩优团队建设、人力资源重塑、持续盈利系统
公司品牌：中国企业整体解决方案第一品牌
现 状：1、不同于目前的其他培训、咨询公司方式
2、帮助企业诊断、测评、分析、制订可行性方案报告
3、商业模式建立、企业战略规划、行业分析预测
4、企业系统、战略、人效整体解决方案
5、长期服务费用低、减轻企业负担
6、团队力量雄厚、领域专业人才强大
7、灵活、合理、有保障的合作模式
爱迪凯迅咨询咨询服务流程
爱迪凯迅为企业咨询服务流程
一、 爱迪凯迅在做任何一份报告和决定时都不是简单的理论和判断，而是最权威的论证和用数据评定的结果，在每一个项目开始前，按爱迪凯迅独特的方式，爱迪凯迅人员需要对客户企业进行三到五个工作日的调研，即使项目没有后期的延续，这份调研报告对客户来说都是至关重要和非常珍贵的。
爱迪凯迅对客户的每一个项目都必须确保：
1、 项目实施对客户企业有较大改善和帮助，
2、 该项目执行使客户可获得更大的利益机会
3、 建立客户稳健持续的盈利的发展模式
4、 双方都可视情况中途终止合作关系
二、 爱迪凯迅在咨询执行过程中，从不轻易改变客户企业组织机构，也不影响客户管理生产，不是变革而是创新，爱迪凯迅咨询人员前期尽力维持公司现状，和公司高层及组织成员密切合作，针对公司系统展开有针对性，有序的讨论和研究，分出次要和重要，各种可行的方法，达成一致共识。爱迪凯迅的项目执行是完全分解企业最高层的目标思想，协调客户组织所有资源去完成最终目标的实现。执行过程中的每一项议程都已经得到客户最高层的授权和组织机构人员的认可，所以保证了客户组织的协调和配合。
三、 爱迪凯迅咨询项目推进，首先需要客户企业最高层的认知和对创新理论的信心，既而组织机构人员支持参与，爱迪凯迅是和客户共同解决问题完善系统进行创新管理，而不是替客户解决问题，也不是要解决问题，项目系统的完善取决于双方合作的方式和双方组织人员的决心，爱迪凯迅坚信一套可行的CDS系统经过双方的共同努力，一定会改变客户企业现状，让客户组织在创新中获得更大利益。爱迪凯迅建议客户组织必要时确定全职或者兼职人员参与项目研究和执行，一方面为客户组织后继管理提供储备人才，同时也会让爱迪凯迅咨询系统更切实可行。
四、 爱迪凯迅在建立新的方案和客户组织最高层讨论时，都列举多个模拟和假设方案，以供双方研究决定最可行的下一步推进，这些方案中有假如按某一个模拟做了我们会怎么样，按某一种假设不做会怎么样，这些假设和模拟实验是用准确的数据和证据来权重。这些权重的比例最适合刚组建的企业和刚成立的客户组织，爱迪凯迅协助建立计划项目组，帮助客户开展调研、试点、收集信息、评估、测试、建立模型，同时客户的新方案、新组织等进行模拟，最终使客户组织建立一套完整的系统。
五、 帮助客户建立一套既经济又有效的咨询方案，保证客户组织实现必要的变革和持续发展，爱迪凯迅视之为永远努力的方向，从前期双方讨论确认的第一份计划和项目咨询推进表，可能因为项目的推进，客户需要更多的咨询项目和执行计划，爱迪凯迅也都一如既往的帮助客户完成，并给予更经济实惠的方案。爱迪凯迅把客户视为长期合作关系，即使客户项目结束，爱迪凯迅仍然定期给予客户更新工具和理念，并监督和督促客户组织对系统方案的延续执行。
六、 爱迪凯迅对任何客户的信息严守秘密，除非客户不回避要求公开，否则，爱迪凯迅不对外公开任何客户信息，包括客户组织的个人敏感性意见信息，爱迪凯迅公司内部人员接受专门培训，内部项目资料互相保密，对客户负责。
爱迪凯迅价值观
帮助中国企业成长、发展、强大
让爱迪凯迅成为中国本土化企业家最真诚贴心的合作伙伴
爱迪凯迅使命
为中国企业成为世界品牌而努力工作
为中国人成为世界强人典范而奋斗终身
爱迪凯迅目标
中国咨询行业领航者
中国企业整体解决方案第一品牌
爱迪凯迅未来
爱迪凯迅立足于中国，为中国企业提供整体解决方案，形成具有东方特色的“中国式管理模式”，帮助中国企业完善企业战略、系统和人力资源解决方案，分析中国企业在未来发展过程众多关键能力，全面提升运营能力，促使企业可控持续发展，最终实现中国企业全球化品牌战略。
爱迪凯迅作为国内外众多咨询行业的领先公司，我们将不余遗力增加投资人力和技术，完成中国管理的核心理念和模式，无论是缔造企业还是变革中企业都能成功保持良好的经营理念和核心力原则，使企业与中国政府，创新与变革均衡发展。
爱迪凯迅渴望中国企业成就更大梦想和辉煌，期待中国出现世界瞩目的企业家，爱迪凯迅给企业的不仅是新项目的培训、咨询、服务，更是中国企业家未来希望、责任和愿景。