标题：新街口商业区
历史沿革
新街口地理位置本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。新街口是南京一个古老的地名，也是著名商业中心，但在1929年以前只是一片冷清的普通旧式街区，沿街房屋后面还有不少空地及池塘。1929年开始的首都建设彻底改变了这里的风貌，宽达40余米的4条干道在此交汇：中山东路、中正路、汉中路和中山路，中间形成环形广场。
由于变成新的交通枢纽，新街口迅速形成新兴的商业中心。1930年代建成国货银行、浙江兴业银行、交通银行、中央商场、大华大戏院、新都大戏院、福昌饭店等众多设施。
1980年代，建成当时中国最高建筑金陵饭店。新街口广场处于四条马路的相交处，东为中山东路，通向中山门，南为中山南路，通向中华门，西为汉中路，通向汉中门，北为中山路，通向鼓楼广场。
根据有关规划，大新街口商圈的区域为：东至太平南路、太平北路，南至建邺路、白下路，西至莫愁路、上海路，北至长江路、华侨路。
城市设施
新街口广场  孙中山铜像新街口广场处于四条马路的相交处，东为中山东路，通向中山门，南为中山南路，通向中华门，西为汉中路，通向汉中门，北为中山路，通向鼓楼广场。1942年11月，汪伪政府将1928年由筱原金作和牧田祥哉所铸孙中山铜像从中央陆军军官学校移至新街口广场中心。
2001年之前新街口广场一直是环岛式建筑，2001年，由于地铁一号线施工，广场拆除，孙中山铜像（1996年版）迁移。2009年9月，地铁二号线新街口地面施工将全部结束，2009年5月，孙中山铜像的回归问题也引起了各方讨论,民国时期铸造、体积较小的孙中山铜像也被相关部门纳入铜像重回新街口计划的考虑范围之内。
2009年8月，《新街口广场复建方案》编制完成，考虑到在建的地铁二号线工程，预计2010年春节后，以1996年版的孙中山铜像回归新街口。方案拟以孙中山铜像为中心，四周扩展成直径8米的环岛，在环岛外围增加宽幅为一米的铺装道路，整个中心最终为直径10米的环岛带。同时周边景观以绿化为主，并且使景观三季有花，四季常青。新街口商圈  南京新街口根据有关规划，大新街口商圈的区域为：东至太平南路、太平北路，南至建邺路、白下路，西至莫愁路、上海路，北至长江路、华侨路。
新街口商圈核心区域为：东至洪武路、洪武北路，南至石鼓路、淮海路，西至王府大街、管家桥，北至长江路、华侨路。
新街口商圈内同业商家聚集的功能街区有“洪武路金融街”、“正洪路商业步行街”、太平南路黄金珠宝一条街”、“王府美食街”、“石鼓路酒吧街”、“冶山民俗文化街”、 “朝西古玩字画一条街”、“莫愁路古玩一条街”、“长江路文化一条街”、“仓巷明清一条街”、“淮海路民国文化一条街”等。中央商务区新街口地区是南京的中央商务区（CBD），这一地区分布的金融机构、咨询公司、法律事务所、会计事务所和大公司总部、办公室数量居南京之首。
2010年，自地铁2号线建成后，金鹰国际购物中心、金陵百货、华联、东方购物商城、大洋百货、中央商场、新百等商场的地下部分，全可借助地铁新街口站的各出入口，实现全连通，市民将可通过地下通道到达任何一个商场。
发展规划
优势和特点  上世纪80年代中期的新街口新街口商业街区作为有近百年历史的商业街，在其发展的过程中形成了自身特有的优势和特点：
第一个特点是商业密集度高。
在新街口这块不到1平方公里的“弹丸之地”，目前已经集中了近700家商 店，1万平方米以上的大中型商业企业就有近30家。仅白下区侧0.3平方公里的范围内，就有各种地面商务商贸设施120多万平方米，近500家工企单位，其中商业面积70多万平方米，娱乐面积8万多平方米，金融面积10万多平方米，商务面积37万多平方米，另外还有20多万平方米的地下商业设施，新街口商业街区的密集程度之高，在全国都不多见。
第二个特点是影响辐射力大。
新街口商业街区的销售额有30%是南京都市圈的马鞍山、滁州、芜湖、镇 江、常州等城市的消费者实现的。
第三个特点是知名商贸企业多。
从精神文明建设来说，南京的市属商贸是省级文明行业，市属商贸系统的 相当部分在新街口街区。中央、新百都是首批全国“百城万店无假货”活动示范店。新百是全国精神文明建设先进单位，区内还有10多家市级文明单位，7家省级文明单位，各商家还有很多的青年文明号、巾帼文明号及国家和省级劳模20多名。
现在的新街口已经成为一个集购物、餐饮、住宿、休闲娱乐为一体的综合性商贸区。随着地铁一号线的开通，新街口的交通将变得更为便利。商圈商场列表  越来越高的新街口南京新百
中央商场
大洋百货商场
金鹰国际购物中心
东方商城
时尚莱迪购物广场
万达国际电影城
万达购物广场
苏宁电器
国美电器
五星电器
德基广场
金轮新天地
大众书局
新华书店
淘淘巷（淘宝实体店）
沃尔玛购物广场
金陵百货
金陵饭店
金陵饭店购物中心等
美食指南
  90年代新街口夜景杨凌裤带面：面身足有两米长.
酸菜猪肉饺子：采用东北特制酸菜为原料.
特制调料烤出美味鸡翅：鸡翅加入了中草药的调料，
粥底火锅：将“粥”作为底料，来涮食各类菜品的火锅，既能保留住涮菜的新鲜口感，又不失粥的清淡.
香蕉薄饼：先甜后咸，面粉中加入牛奶，和好之后，在平底锅上烙，再加上切好的香蕉，
墨西哥肉卷：异国情调的墨西哥肉卷，每晚都有墨西哥音乐表演。
铁钵火锅：从韩国进口回来的火锅器皿，把涮菜放到锅里涮过以后，可以更好的保存食物中的营养。
市内交通
公交路线新街口北站：100路 16路 1路 25路 28路 33路 34路 35路 38路 801路
新街口西站：18路 302路 3路 4路 5路 804路 805路 9路
新街口东站：163路 1路 25路 3路 5路 801路 805路 824路 9路
新街口南站：100路 16路 18路 27路 28路 306路 33路 34路 35路 38路 41路 816路 820路地铁路线南京地铁1号线、南京地铁2号线
商业区其他介绍
综述  新街口大行宫CBD新街口属于南京白下区，南京新街口荣膺首届十大“中国著名商业街”，成为仅次于北京王府井、上海南京路的中国第三大商业街。其商业密集度为十大商业街之首；南京新街口商业街区现有面积为0.275平方公里，1600余户大小商家星罗棋布，日均客流量达到40-50万人次，2004年的年销售额达到了126亿元，同比增长17.2%，也为各大商业街之首。
新街口商业贸易区是南京市商贸商务中心区，其商务商贸的密集程度、经济贸易额、客流量，在全国都有一定的影响。
在南京市的几大商圈中，新街口商圈在设施、商品、价格和服务方面具有全国领先优势，仅百货业态就包括：南京新百、中央商场、金鹰国际、商贸百货、大洋百货和东方商城等大型商业企业，在“都市圈”市场中形成了较强的集聚辐射功能。
街区的日均客流量达到40至50万人次，节假日最高客流量超过100万人次，还吸引了沃尔玛、万达购物集团、五星电器等知名商家的入驻经营。
新街口商业街区作为有近百年历史的商业街，在其发展的过程中形成了自身特有的优势和特点：
第一个特点是商业密集度高。在新街口这块不到1平方公里的“弹丸之地”，目前已经集中了近700家商 店，1万平方米以上的大中型商业企业就有近30家。仅白下区侧0.3平方公里的范围内，就有各种地面商务商贸设施120多万平方米，近500家工企单位，其中商业面积70多万平方米，娱乐面积8万多平方米，金融面积10万多平方米，商务面积37万多平方米，另外还有20多万平方米的地下商业设施，新街口商业街区的密集程度之高，在全国都不多见。
第二个特点是影响辐射力大。新街口商业街区的销售额有30%是南京都市圈的马鞍山、滁州、芜湖、镇江、扬州、常州、无锡、合肥等城市的消费者实现的。
第三个特点是知名商贸企业多。从精神文明建设来说，南京的市属商贸是省级文明行业，市属商贸系统的 相当部分在新街口街区。中央、新百都是首批全国“百城万店无假货”活动示范店。新百是全国精神文明建设先进单位，区内还有10多家市级文明单位，7家省级文明单位，各商家还有很多的青年文明号、巾帼文明号及国家和省级劳模20多名。“老字号”定位大众时尚消费中央商场地处新街口商圈的中央商场始建于1934年，最早为国民党元老张静江发起修建。1936年1月12日，中央商场正式营业。当时，南京中央商场一年的营业额为16万元，而现在达到了16亿元。面积由当时的8000平方米，扩展到现在的5万平方米。穿着类商品的比例从过去的28%上升到45%左右。过去，中央商场一直把自己定位在大众消费层面，随着市场的变化，现在已经把定位调整到大众时尚消费层面。
目前，与中央商场合作的服装品牌已经达到700家，商场的服装销售面积达到近3万平方米，所售的品牌服装主要来自北京、上海、深圳和杭州，其中，北京“滕氏”、杭州的“江南布衣”、南京的“劲草”等女装品牌是销售业绩的佼佼者。相对于此，江苏本地的服装品牌显得很少，主要合作对象是雅鹿、远东、波司登等大型服装企业。此外，中央商场每年有两次大的品牌调整，分别设在二月份和八月份。南京的服装消费与北京相似，对各式服装的吸纳能力很强，南京市场对品牌的关注度也在提高，特别是对男装，消费者的品牌意识较强。
南京中央商场股份有限公司的总营业面积已达29万平方米，经营商品15万余种，下设子、分公司10多个，包括5个连锁百货、3个仓储超市以及20万平方米的房地产开发项目。2000年9月，“南京中商”（600280）股票在上海证券交易所挂牌上市。在荣获“全国百城万店无假货示范店”、“全国用户满意服务企业”、“全国商业信誉企业”、“全国商业诚信企业”等多项荣誉的同时，也是全国首批通过ISO9000:2000质量认证体系的商业企业之一。此外，2001年以来，企业销售规模和经济效益以年均40%的速度递增，2004年公司实现总销售33亿元，同比增长30%，实现利润总和8000万元，增长54%，预计2005年可实现销售50亿元，利润过亿元的战略目标。