标题：现代人力资源管理理论与实务
内容简介
随着国际经济的全球化发展以及竞争的加剧，企业越来越依赖员工工作的主动性和创造性，人才已成为组织最宝贵的第一资源。研究如何最有效、最合理地管理和使用人才的现代人力资源管理(HRM)应运而生。人力资源管理作为一门独立的学科，已经成为整个现代工商管理体系中的一个重要组成分，可以说它的基本哲学和理念所涉及的理论与先进的操作技巧，与传统的人事管理相比已不可同El而语，在管理理论与实践以及管理教育中占据了举足轻重的地位与作用。
管理教育的目的包括：育道德、建观点、传知识、培技能。据此，本书的编写指导思想和原则如下： 
系统的完整性：以人力资源管理者胜任特征模型为目标，以人力资源管理的管理职能、工作内容及任职者应掌握的具体知识和技能要求为出发点，进行内容体系构建。同时，拓展相关知识和内容，以期涵盖这门学科的整个框架，对各主要部分的理论、技术都予以展现，使读者对人力资源管理有一个全面的认识。
内容的前沿性：尽量收集国内外在本学科的理论与技术方面的新进展。这里需要说明的是由于实践的限制，对新进展的介绍只能点到为止，鼓励读者阅读相关参考文献。 
实践应用导向：人力资源管理是一门实践性很强的学科。学习它是为了运用它，以解决我国企业当前面临的实际问题。“培技能”是我们编写的主要目的及教学手段，强调学以致用。在内容的取舍上，我们参考劳动与社会保障部颁布的《企业人力资源管理人员国家职业标准》中对人力资源管理者胜任特征模型及人力资源管理师的工作要求，重操作方法、程序、实用技巧。也致力于培养学员提出问题、分析问题、解决问题的能力和学术素养，让学员深刻思考、感悟、体验人力资源开发与管理的真正内涵，本书在编写上每一章都由一个启发性强的章首案例引出全章内容，章末附有若干案例、练习及问卷、方案设计与角色扮演等活动方案。
目录
第一章　绪论
第一节　人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第三节　人力资源管理的演进历程与发展趋势
第四节　人力资源管理部门
思考题 
第二章　工作分析
第一节　工作分析概述_
第二节　工作分析的方法
第三节　工作分析的基本程序
第四节　工作说明书的编写
思考题 
第三章　人力资源战略与规划
第一节　企业人力资源战略
第二节 人力资源规划概述
第三节　人力资源规划的编制
第四节 人力资源预测
思考题 
第四章　员工招聘与甄选
第一节 员工招聘与甄选概述
第二节 员工招聘渠道与来源
第三节　招聘准备
第四节 员工甄选与录用
第五节 招聘活动的评估
思考题 
第五章　员工培训与发展
第一节 员工培训与发展概述
第二节 企业员工培训系统模型
第三节 员工的培训方法
第四节 员工职业生涯规划与管理
思考题 
第六章　工作绩效考评
第一节　工作绩效考评概述
第二节 工作绩效考评的种类及内容
第三节 工作绩效考评的方法
第四节　工作业绩评价的实施
思考题 
第七章　薪酬设计与管理
第一节　薪酬福利制度
第二节　工资管理
第三节　员工福利管理
思考题 
第八章　劳动关系管理
第一节　劳动关系概述
第二节　劳动法律法规与政策
第三节 民主管理
第四节　劳动争议与处理
思考题 
第九章　新世纪人力资源管理发展趋势
第一节　新世纪企业人力资源的典型特征
第二节　新世纪企业人力资源管理面临的挑战
第三节　新世纪人力资源管理的发展趋势
思考题 
参考文献
图书信息
书 名: 现代人  力资源管理理论与实务
作　者：张剑
出版社： 清华大学出版社，北京交通大学出版社
出版时间： 2010年7月1日
ISBN: 9787811239942
开本： 16开
定价: 29.00元
内容简介
《现代人力资源管理理论与实务》是人力资源管理及相关专业的教学与参考用书，将对现代组织人力资源管理理论与实务进行系统介绍，力求反映人力资源管理的科学规律及技术特点，使读者在学习结束后对人力资源管理这门科学形成整体认识，并能够将理论与实践相结合，胜任人力资源管理的基础性工作。
全书分为两音盼，前三章主要从现代企业管理新理念的角度介绍人力资源管理的概念、发展、特点和本质，并对不同国家的人力资源管理进行比较性概述.同时介绍人力资源管理的基本理论，力图解决人力资源管理的理念与认识问题。后八章从实践的角度对人力资源管理的主要活动进行介绍，包括人力资源的挑选前、挑选过程及挑选后三个部分的工作，具体分为组织结构设计，上作分析、人力资源规划、招募与挑选、培训与发展、职业生涯规划、绩效管理及薪酬管理等八项主要职能，力图解决人力资源管理的实际操作问题。
全书本着科学、严谨的态度，在全面、准确地介绍人力资源管理的基础理论与实务的基础上，尽可能地反映人力资源管理研究领域中的最新成果，融人现实，扛活中的案例，并设置留给学生解决的问题或情境，将理论与实践相结合，将学与做相结合，力图从内容、结构、学习方式等角度突破与创新，让学习者感觉到新鲜与生动，从而轻松有效地学习。
《现代人力资源管理理论与实务》主要作为高等学校经济类、管理类专业本科和研究生的教学用书，也可以作为MBA、MPA和工程硕士等专业学位学生及非经管类专业学生的教学用书或参考书，还可以为从事管理T作的实践活动人士提供参考。
作者简介
张剑，新疆乌鲁木齐人，北京科技大学经济管理学院工商管理系教授，硕士生导师。北京师范大学心理系本科、硕士研究生毕业，2003年由首都师范大学心理系博士研究生毕业。获得博士学位。2007年8月获国家留学基金委资助在美国Rochester大学临床与社会心理系从事访问学者工作。多年来热衷于企业员工的动机、情绪与创造性等相关问题的探讨，在《International Journal of Psychology》、《Journal of Comparative International Management》、《心理科学》、《心理科学进展》、《科研管理》、《中国管理科学》、《管理学报》、《科学学研究》、《数理统计与管理》、《应用心理学》、《心理与行为研究》等学术杂志上发表多篇学术论文。主持国家自然科学基金“基于自我决定理论的创造性组织情境的动机机制研究”（70771009）。主要的教学课程为人力资源管理、组织行为学、心理测量与人事测评技术。曾为内蒙古黄河辽河工程局股份有限公司、中国电子进出口珠海有限公司及河南煤气公司等多家企业进行人力资源管理系统的咨询设计。
图书目录
第1章 人力资源管理概论
本章主要内容
开篇案例
1．1 人力资源概述
1．1．1 人力资源的定义
1．1．2 人力资源的主要特征
1．1．3 人力资源的作用
1．1．4 人力资源管理概要
1．2 人力资源管理的演变
1．2．1 人事管理阶段
1．2．2 人力资源管理阶段
1．2．3 战略性人力资源管理阶段
1．3 战略性人力资源管理
1．3．1 战略性人力资源管理的主要内容
1．3．2 战略性人力资源管理的匹配过程
1．4 人力资源管理的功能与组织
1．4．1 人力资源管理各种功能及重要性
1．4．2 人力资源管理部门的设置
1．4．3 人力资源管理人员的角色
1．4．4 人力资源管理者的职权
1．4．5 人力资源管理人员需具备的素质
1．4．6 人力资源管理部门的绩效评价
本章小结
关键词
复习与思考
案例分析
第2章 国际人力资源管理
本章主要内容
开篇案例
2．1 国际人力资源管理的发展
2．1．1 跨国经营与全球竞争
2．1．2 在国际化背景下人力资源管理发展历程及趋势
2．2 不同国家的人力资源管理特征
2．2．1 美国企业的人力资源管理
2．2．2 日本企业的人力资源管理
2．2．3 欧洲企业的人力资源管理
2．2．4 中国企业的人力资源管理
2．3 国际人力资源管理活动
2．3．1 影响国际人力资源管理的因素
2．3．2 国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别
2．3．3 国际人力资源管理所面临的问题及主要任务
本章小结
关键词
复习与思考
案例分析
第3章 人力资源管理的理论基础
本章主要内容
开篇案例
3．1 人性假设理论
3．1．1 西方的人性假设理论
3．1．2 中国古代的人性假设思想
3．1．3 关于人性假设的辩证唯物主义思考
3．2 需要理论
3．2．1 需要层次理论
3．2．2 ERG理论
3．2．3 自我决定理论
本章小结
关键词
复习与思考
案例分析
第4章 组织结构设计与变革
本章主要内容
开篇案例
4．1 组织结构概述
4．1．1 组织的概念及其特征
4．1．2 组织结构及相关概念
4．2 常见的组织结构形式
4．2．1 机械的组织结构
4．2．2 有机的组织结构
4．3 组织设计与管理
4．3．1 组织结构设计的基本原则
4．3．2 组织设计的程序
4．4 组织变革与发展
4．4．1 组织变革的原因
4．4．2 组织变革的模式
本章小结
关键词
复习与思考
案例分析
第5章 工作分析
本章主要内容
开篇案例
5．1 工作分析概述
5．1．1 工作分析的定义及内容
5．1．2 工作分析的相关概念
5．1．3 工作分析的意义
5．2 工作分析的具体实施
5．2．1 工作分析的流程
5．2．2 工作分析的信息来源
5．2．3 工作分析的实施技巧
5．3 工作分析的方法
5．3．1 定性的工作分析方法
5．3．2 量化的工作分析方法
5．4 工作说明书
5．4．1 工作说明书的应用
5．4．2 工作说明书的编写原则
5．4．3 工作说明书的基本内容
5．4．4 工作说明书的发展趋势
本章小结
关键词
复习与思考
案例分析
第6章 人力资源规划
本章主要内容
开篇案例
6．1 人力资源规划概述
6．1．1 人力资源规划的含义
6．1．2 人力资源规划的主要内容
6．1．3 人力资源规划的影响因素
6．2 人力资源规划的程序
6．3 人力资源预测与平衡
6．3．1 人力资源的需求预测
6．3．2 人力资源的供给预测
6．3．3 人力资源规划的综合平衡
6．4 人力资源规划的发展趋势
6．5 人力资源信息系统
6．5．1 建立人力资源信息系统的目的
6．5．2 人力资源信息系统的基本职能
6．5．3 人力资源信息系统包括的内容
6．5．4 人力资源信息系统的工作机制
6．5．5 人力资源信息系统的类型
6．5．6 建立人力资源信息系统的程序
本章小结
关键词
复习与思考
案例分析
第7章 招募与挑选
本章主要内容
开篇案例
7．1 人员招聘概述
7．1．1 人员招聘的含义
7．1．2 建立人力资源招聘系统的意叉
7．1．3 人员招聘的原则
7．1．4 人员招聘和录用的程序
……
第8章 培训与开发
第9章 职业生涯管理
第10章 绩效管理
第11章 薪酬管理
参考文献