标题：爱维龙媒
爱维龙媒简介
  爱维龙媒咨询集团LOGO爱维龙媒咨询集团是集管理咨询与文化产业为一体的大型企业集团，总部位于北京，在香港、上海、广州、重庆、呼和浩特设有分支机构。
作为中国传统文化的布道者，中国化管理咨询的引领者，爱维龙媒向古圣先贤学习管理智慧，以中国管理哲学科学化，西方科学管理中国化为使命与服务定位，始终高举中国化管理大旗，在管理咨询界独树一帜，享有“中国化管理专家”的美誉。
爱维龙媒领悟中国管理之“道”，借鉴西方管理之“器”，将西方科学制度流程与中国人文管理相结合，在现代企业管理中融入中国传统哲学思想中的“情理法”，为数百家知名企业提供中国化的集团管控、发展战略、企业文化、人力资源、组织管理、流程优化等管理咨询服务。“中国化管理”思想不仅得到中国企业认可，也得到了国际化企业的青睐，公司先后为德国凤凰、日本小松、智利魔力丹诺等世界500强企业构建了独具特色的跨国集团中国化管理模式，成为服务国际化企业最多的中国本土咨询公司。
爱维龙媒所撰典籍占据管理思想高端，影响世界管理学界，至今已出版《管理的CHINA理论》、《从卓越走向中庸》、《企业幸福力》、《中国化企业文化》、《中国化集团管控》等多部中国化管理系列专著，全面论述中国化管理，成为指导企业管理实践的经典丛书。
爱维龙媒以弘扬中国传统文化为己任，在充分发展中国化管理咨询的基础上，深入涉足文化产业，在旅游文化、国学研究、品牌策划、书画艺术、环境工程等领域均有建树。2012年集团正式接管运营内蒙古黄花沟草原景区，成为国内唯一一家拥有实体的管理咨询公司，景区也成为爱维龙媒咨询师进行管理实践的舞台，富含历史文化和民族风情的黄花沟草原必将成为培养中国优秀咨询师的摇篮。
“爱礼达仁，维义至上，以龙为媒，智行天下”。爱维龙媒通过对工作的孜孜以求和不懈努力，憧憬成为中国思想型智力服务机构的领军企业，将“道”与“术”有机结合，为中国优秀企业与优秀企业家群体提供启迪心智的管理智慧，使中华民族博大精深的哲学思想再铸辉煌。[1]​
爱维龙媒名称释义
爱礼达仁 维义至上 以龙为媒 智行天下
爱维龙媒企业文化
【愿 景】
中国式人文管理思想的原创者
中国式传统文化精髓的布道者
中国元素与国际视野的大成者
【使 命】
使社会 爱礼达仁　 维义至上
使企业 名声远扬　 基业常青
使领导 业绩优良　 前程似锦
使企业员工 高效工作　 舒心生活
使企业与爱维 交泰志同　共享共荣
【核心价值观】
仁义铭刻在心 事业著于四海
【服务理念】
客户一分投入 我们十分付出 创造百分效果
【成功观】
儒家仁义 释家超越 道家自然
爱维龙媒咨询服务体系
爱维龙媒管理咨询专注于组织变革的实证研究，围绕中国传统管理思想精髓与现代企业管理模式，为企业提供专业的个性化管理解决方案 ……
爱维龙媒认为：
企业组织变革的目标是形成“可持续的赢利能力”，而“可持续的赢利能力”的形成是依靠企业核心竞争能力的持续提升，这也是爱维龙媒为企业提供咨询服务的初衷和根本。
企业核心竞争力是伴随着企业能力建设的持续提升而逐步形成的，爱维龙媒认为，企业能力建设的核心是企业 “战略力”、“组织力”、“人力”、“文化力”的建设。
战略力
是选择，是布局，它决定着企业发展的方向，战略力一方面包含企业战略体系的完整性和正确性，另一方面包含企业对战略的管理能力和战略实现能力。从战略定位的确立，到战略举措的形成，到战略实施的管理，以及战略的动态式评价，都体现着企业整体战略能力的高低。爱维龙媒致力于帮助客户进行战略定位、战略规划、战略目标分解与落地和战略实施效果的评估。
1、 企业外部环境、竞争格局分析
2、 企业内部资源与竞争力分析
3、 标杆企业研究、行业关键成功要素分析
4、 业务成长模式、业务组合策略分析与确立
5、 企业战略性驱动要素与关键成功要素分析
6、 企业业务发展战略规划与整合
7、 企业战略风险分析与防范建议
8、战略分解与实施落地设计
9、企业战略监控与绩效价值管理
10、战略咨询会议于咨询体系建立
11、企业战略实施与辅导、培训
文化力
是解决企业基业长青的核心管理要素，是助推企业“战略力”、“组织力”、“人力”等核心能力要素提升的源动力，卓越的文化力对企业核心竞争力的提升具有“倍增”效用。爱维龙媒以中国传统文化思想为依托，致力于为企业打造“内化于心，外化于行，固化于形”的企业文化管理体系，为企业持续发展，提供文化力保障。
1、企业文化调研、诊断与流程分析
2、企业文化培训与常年跟踪辅导
3、集团企业文化管控模式调查与分析
4、跨文化诊断与分析
5、企业文化核心理念提炼与体系设计
6、企业员工行为规范体系设计
7、战略分解与实施落地设计
8、企业战略监控与绩效价值管理
9、战略咨询会议于咨询体系建立
10、企业战略实施与辅导、培训
组织力
是企业实现战略目标的组织体系推动能力，企业的卓越绩效一定是基于高效率的组织体系，而高效率的组织体系通常是以科学合理的组织架构、高效明确的管控模式、规范清晰的业务流程所体现的。
1、 组织与管理模式诊断
2、 公司治理结构设计
3、 组织结构优化与设计
4、 组织职能设计与分解
5、 职位设置、职位定编余职位分析
6、 组织变革推进方案设计及实施
7、 战略分解与实施落地设计
8、 企业战略监控与绩效价值管理
9、 战略咨询会议于咨询体系建立
10、企业战略实施与辅导、培训
11、集团管控调研与诊断分析
12、集团战略流程与确认
13、总部功能定位与管控模式设计
14、母子公司治理结构设计
15、母子公司组织结构优化设计
16、母子公司部门职能划分与职责描述
17、母子公司职位设置于岗位职责描述
18、母子公司集分权管理体系设计
19、母子公司核心管控流程与制度体系设计
20、集团对下属公司绩效考核管理办法设计
21、集团职能派驻管理办法设计
22、集团会议管理规范
人力
是战略绩效的创造者，卓越的绩效需要通过高素质的人才来创造，只有拥有高素质的人才队伍，企业的组织才能充满活力，充满创造力。同时，人才战略也是企业战略不可分割的重要组成部分。爱维龙媒在该领域的咨询服务包含人力资源战略与规划、工作分析与职位管理、职位价值分析与评估、任职资格管理体系设计、胜任力模型建立、薪酬激励与福利体系设计、绩效考核与管理体系设计、员工职业生涯规划、高管与骨干员工中长期激励体制设计、管理者能力素质测评、企业关键人才规划与管理等。
1、人力资源管理诊断与评估
2、人力资源战略与规划体系
3、工作分析与岗位职责描述
4、职位价值分析与评估
5、核心胜任力模型建立
6、任职资格管理体系设计
7、薪酬激励与福利体系设计
8、员工职业生涯规划体系设计
9、高管与骨干员工中长期激励体制设计
10、管理者能力素质评估
11、员工心理压力诊断与评估
12、企业关键人才规划与管理
13、员工满意度与敬业度调查
爱维龙媒董事长简介
  段俊平 著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、国内多所大学国学及管理学教授、中国百名最具影响力专家，中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席、爱维龙媒咨询集团董事长。
遵循孔子“述而不作，信而好古”的教诲，数十年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道，据于德，依于仁，游于艺，终获传统之精髓。理想于：为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。
段俊平先生长期立足于研究中国传统文化的传承与创新，主张建立中国传统哲学思维与现代管理模式相结合的 “中国化管理模式”，所创立的“中国化管理哲学思维模式” 、“企业文化中国化建设模式” 、“企业文化五行论” 、“企业战略倍增论” 等新儒学应用理论，深受专家与企业家推崇和认可。主持数十家大型集团企业管理咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问，深得受众群体爱戴。
著有《段章取易》、《管理的CHINA理论》、《企业幸福力》、《解码中国化企业文化管理》等多部中国化管理专著，所撰写管理文章被《羊城晚报》、《读者》、“国务院国资委官网”等诸多知名媒体刊登转载。
书法作品《红旗精神》被红旗展览馆作为唯一书法作品，供中外要人展览；许多禅意、易学作品被当做礼品赠送外国政要，并被人民大会堂、中国美术馆、香港中华艺术馆、日本国立博物馆及众多艺术机构收藏。[2]​
朗琴国际大厦本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。