标题：王宜明
中国书法家协会会员
王宜明，别署思觉，号三间居士，1947年1月23日生，上海人。毕业于上海教育学院中文系。中国书法家协会会员、《上海书法通讯》总编、上海师大教授，上海新闻工作者协会会员，上海职工书协卢湾分会副会长，上海东方书画院一级画师，中国交通书法协会副会长。除了融古推今，在书法艺术上造诣颇深外，他更擅长书法理论研究，著作颇丰，如今桃李满天下。书法理论与书法创作兼长，其书法崇尚“二王”，又曾求教于沈尹默，作品风神秀美、雅俗共赏。著有《书法入门十八法》、《楷书百日通——书法技法速成丛书》出版。书法作品多次参加爱全国性展览，所撰书法论文发表于《书法研究》、《人民日报》（海外版）、《书与画》、《青少年书法》、《书法报》等。曾参与《朵云轩藏书法篆刻选》的编纂工作，为《中国书法鉴赏大辞典》、《书法小百科》等辞书撰写条目。作品、辞条辑入《全国青年书法家荟萃》、《当代书法家生活剪影》、《第一回·韩书法交流展图录》、《上海·大阪书法交流展》、《中国现代书法界人名辞典》、《当代中国书法艺术大成》、《中国书法家协会会员名鉴》、《中国美术书法界名人名作博览》、《中日现代美术通鉴》、《中华人物辞海·当代文化卷》、《世界文化名人辞海·华人卷》、《中国当代艺术界名人录》等。[1]​
山东联合化工股份有限公司董事长、总经理
个人简介王宜明，1965年9月生，日照市东港区后村镇马家岭村人。中共党员，高级工程师。1988年7月，毕业于天津—轻职工大学。  2006年就任山东联合化工股份有限公司董事长、总经理。个人经历1981年9月毕业后在沂源县玻璃厂（山东省药用玻璃股份有限公司前身）参加工作。历任窑炉科技术员、生产处副处长、处长、公司副总经理、常务副总经理、总经理兼党委副书记等职。在药玻工作期间先后组织研究开发了“行列式制瓶机微机自动控制系统”、“20ml卡铂瓶”、“高白料模制药用玻璃瓶”、“轻量薄壁模制药用玻璃瓶”等多项科研成果项目，为药玻公司的发展壮大做出了重要贡献。
2001年4月到山东东风化肥厂（山东联合化工股份有限公司前身）工作，任山东东风化肥厂厂长、党委副书记。到企业任职以后，以高度的责任感和使命感，带领企业干部职工锐意进取，开拓创新，向管理要效益，靠改革求发展，克服资金短缺、设备老化、产品市场下滑等重重困难，在短时间内把一个连续多年亏损，濒临倒闭的国有企业带上了持续快速发展的道路。
到企业上任后，面对企业生产不正常，工人放假、工资拖欠、债台高筑、企业内外交困、濒临倒闭的艰难的境地，他以高度的责任感和使命感，带领公司的干部职工锐意进取，开拓创新，向管理要效益，靠改革求发展，克服资金短缺、设备老化、原料供应紧张、产品市场下滑等重重困难，外拓市场，内挖潜力，开始了大刀阔斧的改革。把一个连续多年亏损，濒临倒闭的国有企业带上了持续快速发展的道路，走出了一条由弱到强、规模扩张、跨越发展的成长之路，为沂源县“工业立县”战略和县域经济社会发展做出了突出贡献。
在发展企业经济的同时，他高度重视企业文化建设和精神文明建设，加强民主管理和民主监督，构建和谐向上的发展氛围。随着企业的发展壮大，不断提高职工的收入水平，改善职工生活条件，近几年来，职工月收入由2001年的人均581元上升到2006年的1500余元。营造良好的用人环境，注重人才引进、培养和使用工作，为优秀人才提供施展才华的舞台，促进了企业经营活动和管理的创新。重视企业自身发展与社会利益一致，帮助弱势群体，资助文化教育和社会慈善事业。近几年来用于帮扶的各类物资和资金援助达到近百万元。另外，安置下岗职工和务工人员200余人，积极为下岗失业人员排忧解难。企业发展对于一个老化工企业来说，企业要发展技术革新是关键，更重要的是在王总的带领下，企业改变了以往技术改造中片面追求产量效益的观念，而把技术创新和环境保护、资源综合利用、节能减排结合起来，走可持续发展的道路，坚持资源开发与节约并重，以提高资源利用为中心，从废气、废水、废渣的综合利用、热电联产等方面着手发展循环经济，加快产品结构调整，推进技术进步。形成了独具特色的循环经济模式，企业先后被认定为省资源综合利用企业、山东省发展循环经济示范企业、省高新技术企业、淄博市发展循环经济、建设节约型社会先进集体和环境友好企业，取得了多项省级科技成果和二十多项发明专利。10万吨硝酸工程中的“双加压法”生产工艺、DCS程序控制，11万吨硝基复合肥工程中的“高塔造粒”等先进技术和工艺的运用，奠定了在同行业中的技术优势地位。
建设资源节约、环境友好、可持续发展的和谐企业已成为公司决策者治企发展的核心思想，新的治企理念的确立不仅使有限的自然资源得到更有效的利用，而且最大限度的实现了变废为宝，保护了环境，同时也为企业的自身发展奠定了良好的基础条件。2001年以来，企业累计完成技改投资近4亿元，进行大小技改项目近百项。随着技改力度的不断加大，公司产品结构大大优化，企业发展后劲大大增强。
健全和完善的管理制度是企业发展基础，王总倡导和确立的以人为本的安全观和顾客为本的质量观为企业实现快速发展提供了重要保障。自2001年接手企业以来，针对当时管理混乱、效率低下的现状，他大力推行精细化管理，全面革新干部任用、劳动用工、工资分配、奖惩考核等各项管理制度，建立了比较完备的管理考核措施，全公司建立了12大类400多项规章制度。在中高层管理人员中推行绩效考核制和目标责任制，建立完善激励考核措施，企业管理职能得到了充分发挥，干部职工的责任意识、效率意识、创新意识明显加强，形成了完善有效具有特色的企业管理体系。
在健全完善公司制度建设的同时，狠抓企业生产安全和产品质量工作。公司确立了“以人为本”的安全生产方针，始终本着对员工、企业和社会高度负责的态度，把安全生产工作放在首要位置来抓，不断加大安全投入，企业每年的安全专项资金投入达到300多万元，实现了以安全促生产，以安全促发展。企业确立并践行“顾客为本”的质量方针，高度重视质量工作，致力于提供帮助客户解决实际问题，满足生产需求，让客户满意、放心、可靠的产品和服务，及时解决客户对公司产品质量反馈的问题，树立了企业的品牌形象。
以建立现代企业制度为目标，创新企业运营机制，对企业进行了规范的股份制改造，为企业的做大做强打下了坚实的基础。在抓企业发展的过程中，王总深切感受到市场竞争的激烈与残酷，认识到要想把企业做大做强，必须确立企业长远发展战略。2003年4月，以建立现代企业制度、进一步激活企业运营机制、提高企业效益、壮大企业规模为目标，企业进行了改制，实现了由国有企业到民营有限责任公司的转变。为加快企业发展，实现优势资源整合和低成本扩张，同年七月对沂源县化肥厂进行了租赁经营，加快了企业发展速度和规模的壮大。2006年3月企业二次改制为股份有限公司，新体制的确立为企业的崛起和集团化发展奠定了坚实的基础。2008年2月20日，山东联合化工股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市，上市后公司总股本12388万元。公司拥有固定资产2.5亿元，在职职工1800人。  经过几年艰苦努力的工作，企业经济发展出现了快速上升的良好局面，各主要经济指标连创新高。企业营业总收入由2001年的8000万元上升到2006年的7.3亿元，利税由2001年的159万元上升到2006年的1.8亿元。企业综合实力排名由2001年以前的亏损到2003年以后连续4年进入淄博市工业百强企业中的前列。企业先后荣获“中国石油化学工业肥料制造业销售收入百强和综合效益百强”、“全国小氮肥企业效益、产品销售收入50强”、“中国化工500强”等荣誉称号，开创了企业发展的新局面。个人荣誉作为企业的决策者和带头人，王宜明同志为企业的发展作出了突出贡献，也赢得了各级政府和社会各界的肯定和赞誉。其本人先后荣获沂源县十大杰出青年、沂源县优秀民营企业家、沂源县富民兴源优秀青年厂长、振兴淄博劳动奖章、淄博市明星企业家、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、淄博市劳动模范等荣誉称号。