标题：家具制造业现场管理实务大全
基本信息
本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年来宝贵实践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。
内容简介
现场管理，是生产管理活动中不容忽视的重要方面，它包括了十分丰富的管理内容。
现场管理是管理者综合管理能力的重要体现，一个企业的现场管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但现场管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。从这个意义上说，做不了现场管理的干部不是好干部。
本书深入、具体地对家具制造业的现场管理方法进行了全面阐述，从作业区域划分、生产线设计、作业流程规划到车间标识系统与5S管理，从表面的整理整顿，深入到物料的准时供应层面，从根本上解决家具制造业现场管理的各种棘手问题，大到企业厂区规划，小到一个工作台的制作和看板的尺寸都进行详细讲解。大量的案例分析配以实际照片与设计图，使人一目了然。
图书目录
第一章 现场管理的内容及手段第一节 现场管理的要求 
一、现场管理的主要内容 
二、现场管理的意义 
三、现场管理的人员配置 
第二节 现场管理的手段 
一、现场巡视 
二、报表分析 
三、工作汇报 
四、协调会议 
五、作业研究 
第二章 作业秩序管理第一节 作业秩序管理的内容与要求 
一、作业秩序管理的内容 
二、作业秩序管理的作用 
三、作业秩序管理的要求 
第二节 厂区规划 
一、厂区规划的内容 
二、厂区规划应注意的问题 
三、厂区规划的基本要求 
第三节 作业区规划 
一、作业区规划的意义 
二、车间划分 
三、区域划分 
四、各种标示 
五、各种作业设施 
第四节 “6S”管理 
一、“6S”基础知识 
二、“6S”推行方法 
三、“6S”推行组织 
四、“6S”工作实战 
五、“6S”文件范例 
第三章 现场管制第一节 制程管制 
一、制程管制的步骤 
二、作业标准化 
三、现场各部门人员的管制职责 
四、异常的纠正 
五、现场管制的原则 
第二节 现场管理的改善 
一、改善的程序与方法 
二、改善的程序对策 
三、改善工作的3个7方法 
四、制程改善5MJP问题点表 
五、制造改善QCDMS目标选定表 
第三节 现场改善的三大方面与浪费检讨 
一、品质改善 
二、效率改善 
三、成本控制 
四、生产过程中的八大浪费 
第四章 现场管理实战技巧第一节 现场管理目标设定 
一、现场管理的错误认识及表现 
二、现场管理的具体目标 
三、现场管理的行为规范 
四、现场处理问题的一般原则 
五、实现现场管理目标的一般方法 
第二节 现场管理两大的手段 
一、目视管理 
二、看板管理 
第三节 现场管理的四大方法 
一、三即三现法 
二、如何处理现场“3NO”状况 
三、现场巡视 
四、红牌战略 
第四节 处理现场投诉的技巧 
一、接受投诉的正确态度 
二、投诉的处理原则 
三、投诉的处理方法 
第五节 现场布局的改善 
一、改善现场布局的意义 
二、改善现场布局的条件 
三、现场布局改善的基本要求 
四、现场布局改善的基本原则 
五、现场布局改善的注意事项 
六、布局改善决策 
第五章 作业方式改善第一节 作业方式及改善内容 
一、什么是作业方式 
二、作业方式改善的内容 
三、为什么要改善作业方式 
四、作业方式研究程序 
第二节 作业方式研究的方法 
一、作业方式研究的导入方法 
二、作业效率 
三、作业改善体系 
四、作业方式研究的方法 
第三节 动作研究的程序与方法 
一、动作研究的程序 
二、动作研究的方法 
第四节 动作研究的注意事项 
一、要正确选择研究方法 
二、要选择有代表性的工序 
三、如何取得最真实的基础资料 
第六章 工时研究第一节 工时研究的内容与用途 
一、什么是工时研究 
二、工时研究的内容 
三、工时研究的作用 
第二节 怎样进行工时研究 
一、工时研究的准备 
二、工时研究应注意的问题 
三、工时研究的一般方法 
第三节 标准工时及其设定 
一、标准工时 
二、标准工时的结构 
三、标准工时的设定方法 
第四节 标准作业与作业标准 
一、什么是标准作业 
二、标准作业的7大要素 
三、如何进行作业标准管理 
第五节 怎样进行标准作业设计 
一、为什么要实现标准作业 
二、标准工时是标准作业的基础 
三、标准作业设计的内容 
四、标准作业设计的方法 
五、标准作业设计的应用 
第七章 现场IE第一节 机器的产生与人机关系的形成 
一、人与机械的关系 
二、人与机械的比较 
三、为什么要研究人机关系 
第二节 人机工程 
一、人机工程及其研究内容 
二、人机工程的研究方法 
第三节 人机系统 
一、人——机系统是企业价值的直接创造者 
二、人——机系统的组成 
三、手工操作系统 
四、半自动化系统 
五、自动化系统 
第四节 控制作用的类型 
一、直接控制 
二、间接控制 
三、控制活动的分析方法 
四、怎样进行动作分析 
五、怎样进行程序分析 
六、动作经济原则 
七、流程经济原则 
第五节 最佳人机配置的目标 
一、人机配置是生产方式设计的基础 
二、最佳人机配置的目标 
三、人机分析图及其画法 
四、人机系统的改善方法 
第八章 作业改进第一节 作业改进 
一、为何要进行作业改进 
二、作业改进的内容 
三、作业改进的程序 
四、常规作业改进 
五、超常规作业改进 
第二节 作业评价系统 
一、作业评价的内容 
二、作业评价系统的构成 
三、作业评价系统的功能 
四、作业评价的原则 
第三节 如何进行作业评价 
一、作业评价的方法 
二、作业评价工作程序 
三、作业评价表单范例 
第九章 全方位现场管理运作控制第一节 数量控制 
一、生产数量是生产监控的重要指标 
二、“限量”数量控制 
三、“足量”数量控制 
四、数量控制的基本方法 
第二节 进度控制 
一、进度控制的内容 
二、进度控制的方法 
第三节 成本控制 
一、产品的成本组成 
二、成本的控制程序 
三、成本控制机构 
四、成本控制的内容 
五、成本控制的5大方法 
第四节 品质控制 
一、品质控制基本内容 
二、品质控制机构 
三、各环节品质控制 
第五节 方法控制 
一、作业方法控制 
二、检验方法控制 
三、方法控制操作实务
作者简介
  张屹老师张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团、中美晋泰木业、美资萌立尔家具有限公司、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职。主要从事企业顾问服务,在市场营销、生产管理等方面有丰富的实操经验，现为二十余家大型企业的首席顾问。
张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。
张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。
张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。
张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。
张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏；
张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举。
对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。 这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业雪中送炭。
优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。
张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖，被评为中国十大商务策划师，中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》
张老师经典课程1、家具制造业生产管理与优化
2、家具业成本控制
3、家具业工资管理 
4、家具内销市场战略 
5、家具品牌工程 
6、家具终端销售技巧张屹老师的七个“第一”第一个出版家具行业专业管理书籍的人。
第一个出版家具行业完整系列著作的人。
第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。
第一个创立“MWD计划管理系统”的人。
第一个全面应用表演技巧进行授课的人。
第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。 
第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。