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标题：王迈迈英语系列丛书·幽默巧记4级词汇
图书信息
出版社: 湖北音像艺术出版社; 第1版 (2010年2月1日)
平装: 586页
正文语种: 简体中文
开本: 48
ISBN: 7884753928, 9787884753925
条形码: 9787884753925
尺寸: 17.2 x 9 x 1.6 cm
重量: 240 g
内容简介
《幽默巧记4级词汇》包括了倒霉的一天、两个农夫、一个灾难的例子、麦当劳的老夫妻、狗和它们的主人、年迈的母亲等120篇幽默故事。精彩的典型考题与记忆技巧，精确的模拟训练与答案详解。MP3光碟特配MP3文件，专供下载录音随身听。
目录
读幽默故事 记四级词汇
1．A Bad Day
倒霉的一天
2．Two Farmers
两个农夫
3．An Example of Tragedy
一个灾难的例子
4．A Cat Thief
猫贼
5．Dogs and their Owners
狗和它们的主人
6．The Elderly Couple at McDonald's
麦当劳的老夫妻
7．The Elderly M0ther
年迈的母亲
8．German Visit
德国之旅
9．Medical Emergency
急诊
10．Miscommunication
理解错误
11．80 Years Old
八十岁
12．The Russian Baby
俄国婴儿
13．The Watermelon Patch
西瓜地
14．Brain Transplant
大脑移植
15．Impudent Questions
无礼的问题
16．The Code Phrase
暗号
17．The Wrong Vice—President
搞错了的副总统
18．I'll Be Waiting for Them
我会等着他们的
19．I Am Not Wrong
我没弄错
20．Forsaken
遗弃
21．Keys or Kiss?
钥匙还是接吻?
22．A Natural Process
自然过程
23．Dead Turtle
海龟死了
24．An Explanation of Being Late
迟到的理由
25．Prison
监狱
26．The Strongest Man
最强壮的人
27．At the Store
杂货店里
28．You Are the Fifth
你是第五条
29．The City Man and the Mountain Man
城里人和山地人
30．The Nasty Carpet
脏地毯
31．Such Neighbor
如此邻居
32．The Lobster
龙虾
33．Perfect Match
绝配
34．Penalty
处罚
35．It's My Arithmetic Lesson
我的算术作业
36．A Place to Sleep
睡觉的地方
37．Contented Married Life
心满意足的婚姻生活
38．Shark Challenge
挑战鲨鱼
39．Freedom
自由
40．A Bad Parrot
讨厌的鹦鹉
41．Cemetery
墓地
42．Fishy Trip
可疑的旅行
43．Guess Who?
猜猜是谁?
44．Where Do We Live?
我们住哪?
45．Battle Clothes
战服
46．Flight Instructor
飞行指挥员
47．Mistaken Identity
认错人了
48．What the Problem Is?
到底什么原因?
49．Dying Wish
临死愿望
50．Some Things Never Change
有些事是从来不会改变的
51．The Stewardess
女乘务员
52．Long Life's Formula
长寿配方
53．New Year Resolution
新年的决心
54．The Wrong Machine
用错机器了
55．At Night
晚上去
56．Shut Up!
别吱声!
57．Diagnosis
诊断
58．Recommendation
建议
59．A Bad Liar
蹩脚的说谎者
60．The Best Parking Place
最好的停车场
61．Never Use the Wrong Compass
千万别用错指南针
……
附录 四级词汇总表补遗
索引
标题：武城鸡
注音
wǔ chéng jī ㄨˇ ㄔㄥˊ ㄐㄧ
武城鸡
解释
《论语·阳货》：“子之 武城 ，闻弦歌之声。夫子莞尔而笑曰：‘割鸡焉用牛刀。’” 朱熹 集注：“因言其治小邑，何必用此大道也。”后以“武城鸡”喻微小之物。 唐 张九龄 《赠澧阳韦明府》诗：“君有百鍊刃，堪断七重犀。谁开 太阿 匣，持割 武城 鸡。”亦作“ 武城禽 ”。 谢无量 《春日寄怀马一浮》诗：“料驯 元晏 鹤，倚落 武城 禽。”
标题：葛明祥
清代制陶家
原籍清代制陶家，宜兴丁山人。
特点在宜兴窑烧制陶瓷， 创作活动于乾隆（1736-1795）间。与弟葛源祥均善仿钧釉瓶类器物，呈蓝色翠毛釉，底部有葛明祥或葛源祥三字印章款。
现代制陶家
介绍1955年出生于宜兴丁山陶业世家，家庭成分为窑户。初为一技术精湛的牙医，1986年起对紫砂泥进行了全面研究，而后转行进入陶艺领域。在紫砂热潮中，首配成功了最精细的朱泥与天青色泥，在台湾岛竖起了一块名牌：祥陶。1995年起，把全部时间和精力投入到了艺术陶的探索研究之中，同时涉足书画艺术的品悟，领略到了更多的陶艺精髓。经过多年的努力，在付出巨大代价之后获得了形、釉、火的综合陶艺成就，被誉为“土的技术、釉的艺术、火的魔术”。
宜兴被称为“陶都”，尤以紫砂壶一艺著称于世，在此地从事紫砂壶制造者，古往今来，不计其数，然而能流传于世者，真寥若晨星。究其原因，凡以壶谋利为目的者，皆湮没无闻。凡能成名而为后人珍贵之艺术，皆非逐利者所能为也。
成就葛明祥有志于发展，创新宜兴壶艺久矣。他并不以金钱利益为第一追求目标，他的目标是要使自己的壶以独特的质地，优雅的工艺为世人注目，以艺术的品质为重，并使之具有历史价值。他具有远大的目标，崇高的信念，不计一时之得失，为了保证消费者的利益、保持壶艺和壶的完整性，有时甚至赔本，他特别重视自己的人品和职业道德，决不欺骗和坑害收藏家或消费者。
葛明祥的壶已经具有很高的价值，但他仍然在不断进取，继续研究。我曾总结，凡成为名壶者，必注意六个要点，谓之“品壶六要”，一曰神韵，二曰形态，三曰色泽，四曰意趣，五曰久心，六曰适用。制壶者于“六要”鲜能备该，能得其数要而于其中一要突出者即为佳作也。
葛明祥的壶之所以能著称于世者，是因其于“六要”具备，而于“色泽”尤为突出也。祥陶（葛明祥之艺号），开始便著力于精心研制泥料。紫砂壶之所以产在宜兴，关键在于泥料产在宜兴。他尤喜朱泥，这种朱泥不但美观稀少，而且据科学试验证明，朱泥壶泡高山茶为最佳。但这种朱泥已为数不多，十分珍贵，祥陶，寻遍了所有新老山头与矿井，采集了几十种矿源材料进行反复试配，终于获得成功。现在祥陶的朱泥壶以色泽独领风骚，其色醒目而不艳，柔润而不腻，光洁而不俗，特为收藏家所偏爱，加之，此类泥料矿藏不多，更为稀罕。而且，祥陶的朱泥壶也和名瓷一样，时间愈长，其火气退的愈多，渐至于无。色泽就越来越美，越趋于古朴、雅致、深沉、柔和，看上去就愈加可爱，耐人寻味。祥陶同时研制鲜见的天青色壶，这类壶也是经他反复研制而成，其色沉着、浑厚、华滋、苍润，而且经专家研究和事实证明，这种天青色壶，使用长久，其色渐变于绿，也是越用色泽越美，一般壶使用长久，只显得旧，而祥陶的壶使用长久，却显得古雅深沉。所以，他的壶特为收藏家的珍爱。
特点研制泥色之外，祥陶于壶之神韵、形态、意趣、文心、适用等五要，也无不用心。一部分壶上的书画皆出于书画名家吴冠南先生。冠南先生作画继吴昌硕、齐白石之后，又有发展，能粗能细，风格多样，粗者苍浑，沉重如铁铸钢成，细者清新飘逸如铁画银钩，向为识者所甑。冠南主要为祥陶一家作书画，其他一般制壶者虽出千金而不可得。故祥陶的壶尤为珍贵。收藏家收祥陶之壶，同时也得吴冠南一画，赏心悦目非止一端也。
标题：智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第2版 (2011年8月1日)
外文书名: An Inte11igent Orgamization Integratin Performance,Competence and Knowledge Management
丛书名: 汉译管理学世界名著丛书
平装: 246页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509614440, 7509614449
条形码: 9787509614440
尺寸: 23.1 x 15.5 x 1.3 cm
重量: 358 g
作者简介
作者：(芬兰)彭特·赛德马兰卡 (Pentti Sydanmaanlakka) 译者：佟博 黄如金
内容简介
《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》写作的基础是我本人的实践体验。同时我也积极地借鉴了该领域内的文献和研究成果，并从中获得了很多有价值的思路。在过去的5年里，我在芬兰和其他国家作了很多次相关主题的演讲。我发现自己总是试着用同一种方式来对其他人进行培训——同时它也是一种非常有效的方法——即我在工作过程中培养出来的狂热的自学方法。正如我将在《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》中探讨的那样，如果你想向其他人解释某件事情，首先你自己得透彻地理解它，将它变成你自己的东西。在我作这些演讲的过程中及其后，我不断地从我的听众那里得到反馈，我越来越清楚地认识到，这些问题将获得更广泛听众的关注。这就是我写《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》的原因。《智慧型组织:绩效、能力和知识管理的整合(第3辑)》中的所有理念都来自于我与其他人共同合作完成的著作。我知道我不可能逐一提及他们的名字，但是我必须指出，在过去的几年中，有几个人的著作、思想和行为对我的想法产生了巨大的影响。
目录
导论
第1章 组织的学习
学习是一种竞争要素和生存方式
变革因素
学得比别人快
诺基亚——不断进行再造的组织
什么主学习？
学习的定义
学习的阶梯
学习的类型
学习过程
各个学习模式
学习的障碍
学习的不同层面
个人学习
团队学习
组织学习
组织的学习技巧
学习型组织与组织学习
组织的十种最重要的学习技巧
学习和反馈
反馈对于个人的意义
提供反馈的困难
组织的反馈系统
崇尚反馈的文化的重要性
提供反馈的十大定律
学习和变革
变革的困难
缓慢变革
我们在向何处前进？
如何用行动来支持学习
在工作中学习的基本模型
支持组织学习的主要流程
第2章 绩效管理
以绩效的持续进步为目标
从各个角度来看待绩效管理
从组织的观点来看待绩效管理
从个人的观点来看待绩效管理
从环境的观点来看待绩效管理
关于计划和发展的讨论
目标
内容
讨论之前的个人准备工作
游戏规则
讨论的不同阶段
可能遇到的问题
成功背后的因素
……
第3章 能力管理
第4章 知识管理
第5章 智慧型组织
术语表
参考书目
附录
标题：长喜英语·大学英语4级考试作文3点定高分
图书信息
出版社: 中国书籍出版社; 第4版 (2011年8月1日)
平装: 227页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 32
ISBN: 9787506815956, 7506815958
条形码: 9787506815956
尺寸: 20.2 x 13.8 x 1.2 cm
重量: 222 g
内容简介
《长喜英语?大学英语4级考试作文3点定高分(2011)》内容简介：写清楚结构每个作文题目，都会给出一个作文提纲，提纲内容不同，行文思路也会不同。按照“提纲模式——行文思路——行文示例——我来练练”的讲练形式，带你清晰驾驭每一种作文题目的行文思路，整洁单一、针对性强。优化好句式在单个句子中，在语段语篇中，给你讲解、演示不同句式、句型、语态、用语之间如何灵活变换、巧妙优化，让你体会、学会行文时用语丰富、活泼多姿。演示后给出句子层面、语段层面的变句练习，让你练中谙熟。
目录
引入篇 3点定高分
结合评分实例，给你一一分析、点评不同得分作文好在哪里、差在哪里，让你在真实例子中理解、体会什么样的作文才能得高分，清楚写作文时应从哪些方面去注意、去提高，最终获得考官青睐，得到一个较高分数。
第1点结构清晰
一、结构意义完整
二、框架安排合理
三、主题不离中心
四、段落详略得当
第2点句式多变
一、长句短句搭配
二、主动被动合理
三、穿插倒装强调
四、句间衔接紧密
第3点出现亮点
一、用词准确贴切
二、语言形象生动
三、首尾突破常规
四、适当运用修辞
第一篇 写清楚结构
每个作文题目，都会给出一个作文提纲，提纲内容不同，行文思路也会不同按照“提纲模式——行文思路一行文示例——我来练练”的讲练形式，带你清晰驾驭每一种作文题目的行文思路，整洁单一、针对性强。
第一讲分析原因类
一、提纲模式
二、行文思路
三、行文示例
我来练练
第二讲分析影响类
一、提纲模式
二、行文思路
三、行文示例
我来练练
第三讲分析利弊类
一、提纲模式
二、行文思路
三、行文示例
我来练练
第四讲分析图表类
一、提纲模式
二、行文思路
三、行文示例
我来练练
第五讲分析危害类
一、提纲模式
二、行文思路
三、行文示例
我来练练
第六讲阐述方法类
一、提纲模式
二、行文思路
三、行文示例
我来练练
第七讲选择立场类
一、提纲模式
二、行文思路
三、行文示例
我来练练
第八讲论证观点类
一、提纲模式
二、行文思路
三。行文示例
我来练练
第九讲叙述事件类
一、提纲模式
二、行文思路
……
第二篇 优化好句式
第三篇 设计出亮点
第四篇 做魔鬼训练
第五篇 熟最新热点
标题：煤矿企业人力资源管理
图书信息
出版社: 煤炭工业出版社; 第1版 (2010年6月1日)
平装: 356页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787502036683
条形码: 9787502036683
尺寸: 22.4 x 17 x 2 cm
重量: 458 g
内容简介
《煤矿企业人力资源管理》分析了煤炭行业人力资源管理现状，针对现阶段我国煤矿企业人力资源开发管理中存在的问题，对煤矿企业人力资源战略、煤矿企业人力资源规划、煤矿企业工作分析与岗位评价、煤矿企业员工招聘与录用、煤矿企业员工绩效管理、煤矿企业薪酬管理体系、煤矿企业员工培训开发与职业生涯管理等内容进行了论述。
目录
第一章  煤矿企业人力资源管理概述
第一节  煤矿企业人力资源管理的特点
第二节  现代人力资源管理的基本价值观
第二章  煤矿企业人力资源战略
第一节  煤矿企业人力资源战略的重要性
第二节  煤矿企业战略与人力资源战略的关系
第三节  煤矿企业人力资源战略的核心流程与落实
第四节  煤矿企业人力资源战略管理的实施
第三章  煤矿企业人力资源规划
第一节  人力资源规划的基本理论
第二节  煤矿企业人力资源需求预测的方法
第三节  煤矿企业人力资源规划的编制
第四章  煤矿企业工作分析与岗位评价
第一节  煤矿企业工作分析
第二节  煤矿企业岗位评价
第五章  煤矿企业员工招聘与录用
第一节  煤矿企业员工招聘
第二节  煤矿企业人员测评与录用
第三节  煤矿企业招聘评估
第六章  煤矿企业员工绩效管理
第一节  煤矿企业员工绩效管理概述
第二节  绩效考核流程
第三节  绩效考评的方法和应用
第四节  绩效管理系统的有效运行
第七章  煤矿企业薪酬管理体系
第一节  薪酬及薪酬管理体系
第二节  现代企业薪酬制度
第三节  员工福利管理
第八章  煤矿企业员工培训开发与职业生涯管理
第一节  煤矿企业员工培训开发
第二节  煤矿企业员工职业生涯管理
参考文献
标题：青花鱼甘露煮
原料
青花鱼、姜、熟芝麻、白糖、味霖、耗油、淡酱油、陈醋、盐、熟芝麻。
做法
1、青花鱼片出鱼柳，大约按照比例白糖1：味霖1：耗油1：淡酱油1.5：陈醋0.5的比例调和备用；
2、用镊子尽量把鱼的大刺抽掉，切成菱形，稍微撒一点盐腌一下，用厨房纸吸下水份；
3、热锅里加少许橄榄油，放入姜片、鱼块，小火2面煎黄；
4、将1料里面的酱料加入大概3-4倍的水，混合均匀；
5、加入锅里小火煮到汤汁收干，出锅前撒上熟芝麻即可。
注意事项
1、没有味霖可以用料酒代替，煮料的口味也可以根据自家口味酌量增减；
2、青花鱼的味道很肥美，无需加入太多的油煎，如果没有可以用其他类似的鱼代替，超市卖的青花鱼多为冷冻的，腥味较多，加入料酒姜片可以有效祛除腥味；
3、青花鱼都是大刺，片出鱼柳以后，用心拔除大刺 ，烹调好的菜肴非常适合老人和小孩吃；
4、煎鱼先煎好一面再翻面，最后酱汁稍稍收干裹住鱼块会更好吃[1]。
标题：人力资源管理细化量化与过程控制
图书信息
出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年10月1日)
丛书名: 精细化管控系列丛书
平装: 322页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787545403244, 754540324X
条形码: 9787545403244
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.8 cm
重量: 621 g
作者简介
杨玉柱，华通咨询专家委员会常务委员，国际项目（IPMP）经理，美国AACTP团队培训师和管理教练，体验式培训专家，长期为马士基、华为、TCL、中国工行、联邦制药、广东工业大学、北师大、曼秀雷敦等知名企业或高校进行专业训练，对高绩效团队组建、中层管理人员领导力提升、教练技巧、企业学习与发展体系构建等有系统、独到的研究，注重于团队问题解决与训后实效，备受业界推崇。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在人力资源领域多年的管理实战和咨询经验，对企业的人力资源系统建设和细化管理具有突出的指导意义。
内容简介
《人力资源管理细化量化与过程控制》内容简介：深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序，拿来即用的工具表单，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接、更规范、更简单。管理人员或岗位工作者有效使用《人力资源管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解工作单元，实施三维一体的量化。清晰地标识作业流程，准确地指导工作。全面实施过程管控，持续改善作业质量。针对性的工具表单，实现管控和追踪一体化。
目录
第一章 人力资源部门设计细化量化与过程指导
第一节 人力资源部门设计细化量化/2
一、结构框架设计细化量化/2
二、职能分析和设计细化量化/5
三、联系方式设计细化量化/7
四、管理规范设计细化量化/10
五、运行制度设计细化量化/13
第二节 人力资源部门组织结构设计/15
一、直线型组织结构/15
二、事业部式组织结构/15
三、矩阵式组织结构/16
第三节 人力资源部门设计控制程序/18
一、人力资源部员工行为规范控制程序/18
二、人力资源部内外部联系控制程序/20
三、人事档案管理控制程序/23
第四节 人力资源部门岗位说明书/26
一、人力资源经理岗位说明书/26
二、招聘专员岗位说明书/27
三、薪酬专员岗位说明书/28
四、培训专员岗位说明书/29
五、绩效专员岗位说明书/30
六、劳动关系专员岗位说明书/32
七、人事专员岗位说明书/33
第二章 人力资源规划管理细化量化与过程指导
第一节 人力资源规划细化量化/36
一、人力资源战略规划细化量化/36
二、人力资源组织规划细化量化/40
三、人力资源制度规划细化量化/41
四、人力资源人员规划细化量化/45
五、人力资源费用规划细化量化/47
第二节 人力资源规划过程指导/50
一、人力资源需求预测过程指导/50
二、人力资源供给预测过程指导/5l
三、人力资源规划编制过程指导/52
四、人力资源规划实施过程指导/53
五、人力资源规划评估过程指导/54
第三节 人力资源规划控制程序/55
一、人力资源计划控制程序/55
二、人力资源成本削减控制程序/57
三、岗位分析控制程序/59
第四节 人力资源规划执行工具/62
一、总经理办公室职能说明书/62
二、人力资源部职能说明书/63
三、财务部职能说明书/64
四、研发部职能说咀书/65
五、客服部职能说明书/66
六、销售部职能说明书/66
七、生产部职能说明书/67
八、采购部职能说明书/68
九、品管部职能说明书/69
第三章 招聘与配置管理细化量化与过程指导
第一节 招聘与配置管理细化量化/72
一、岗位缺需状况调查细化量化/72
二、招聘设计与准备细化量化/75
三、招聘面试管理细化量化/77
四、面试评价与甄选细化量化/79
五、招聘录用管理细化量化/81
第二节 招聘与配置管理过程指导/83
一、招聘计划过程指导/83
二、招聘信息发布过程指导/84
三、应聘预审过程指导/85
四、招聘面试过程指导/86
五、新员工试用管理过程指导/87
第三节 招聘与配置管控制程序/88
一、招聘控制程序/88
二、管理岗位竞聘控制程序/91
三、新员工试用控制程序/93
第四节 招聘与配置管理执行工具/96
一、人员增补申请表/96
二、应聘人员登记表/96
三、企业内部竞聘申请表/97
四、内部竞聘公告/97
五、应聘人员面试表/98
六、应聘人员自评表/99
七、面试评价表/100
八、面谈过程记录表/101
九、面试问题一览表/102
十、员工录用通知书/103
十一、应聘人员背景调查标准问卷/104
十二、应聘人员工作经历、社会关系情况表/104
十三、人力资源部年度招聘计划审报表/105
十四、员工到职程序表/106
十五、新员工试用表/106
十六、新员工甄选报告单/107
十七、任免员工通知书/108
第四章 培训与开发管理细化量化与过程指导
第一节 培训与开发管理细化量化/110
一、培训需求与计划管理细化量化/110
二、培训准备与流程设计细化量化/114
三、培训教学方式设计与选择细化量化/116
四、培训过程管理与督导细化量化/117
五、培训评估设计与效果展示细化量化/120
第二节 培训管理过程指导/122
一、培训计划制订过程指导/122
二、内部培训过程指导/123
三、外部培训过程指导/124
四、培训评估过程指导/125
第三节 培训管理过程指导/126
一、培训控制程序/126
二、岗前培训控制程序/128
三、培训效果评估控制程序/130
第四节 培训管理执行工具/133
一、员工培训需求调查表/133
二、员工培训计划申请表/133
三、员工培训计划表/134
四、培训报告表/134
五、新员工培训评定表/135
六、员工培训档案/135
七、员工年度培训报表/136
八、员工培训记录表/136
九、员工申请培训登记表/136
十、员工培训记录表/137
十一、员工培训效果调查表/137
第五章 培训课程设计细化量化与过程指导
第一节 培训课程设计细化量化/140
一、培训课程目标设计细化量化/140
二、培训课程内容设计细化量化/141
三、培训课程模式设计细化量化/143
四、培训课程时间规划细化量化/145
第二节 培训课程设计过程指导/147
一、培训课程内容设计过程指导/147
二、培训课程框架设计过程指导/148
三、培训课程讲义设计过程指导/149
第三节 培训课程设计控制程序/150
一、课程编写控制程序/150
二、课堂设计控制程序/152
第四节 培训课程设计细化量化/154
一、培训授课实施计划单/154
……
第六章 绩效管理细化量与过程指导
第七章 薪酬管理细化量化与过程指导
第八章 员工关系管理细化量化与过程指导
第九章 劳动合同管理细化量化与过程指导
第十章 安全保障管理细化量化与过程指导
标题：人力资本原理：基于经济与管理相结合的视角
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2010年8月1日)
平装: 265页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509610114, 7509610117
条形码: 9787509610114
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 381 g
作者简介
葛玉辉，管理学博士，上海理工大学教授、博士生导师，上海邃博教育咨询有限公司董事长，
国内著名的管理咨询专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、复旦大学特聘教授、慧泉（中国）国际教育集团高级教练、精品课程人力资源管理主讲教授、上海解放教育传媒·学网特聘高级讲师，南京汇银管理公司首席顾问
多年来致力于人力资源开发的心理辅导、心理测量、人员素质测评、人才选拔、职业生涯规划、人力资源管理的研究社会兼职有中国人力资源开发研究会会员、上海社会科学联合会会员、上海系统科学会会员、湖北省社会科学联合会会员、吐哈油田企业管理高级顾问、上海完美有限公司高级顾问、蓝醋儿工作室策划高级顾问.曾任江汉海博企业策划咨询有限公司总经理、埃力森集团公司人力资源部总经理等出版《现代企业策划与创新》、《现代人力资源管理与创新》、《人力资本产权及其制度创新研究》、《人力资源管理》、《新人力资源管理教程》、《新劳动合同法实用解读》、《绩效管理实务》、《成功职场六项修炼》等多本专著；在《管理工程学报》、《科学学与科学管理技术》等杂志上发表论文100余篇2000～2009年主持的企业策划和人力资源开发与管理研究等科技项目28项，其中国家级项目4项，省部级8项，横向课题16项：主持的4项科研成果分获国家优秀成果二等奖、湖北省重大科技成果奖、湖北省科技进步三等奖。
葛玉辉教授自1997年开始专项为企业提供培训与咨询服务.专注于提升企业人力资源竞争力和营销管理能力。、在从业十多年的时间里，先后受渤海油田、江汉油田、吐哈油田、克拉玛依油田、荆州自来水公司、湖北水泥厂、甘肃丰源建安商贸有限公司、安徽石油销售公司、五凌柳州机械厂、东风汽车公司（上海）、泛亚汽车技术中心有限公司（上海）、东风悦达起亚汽车有限公司、浙江温州市、安庆石化、吴江市开发区人事局、安徽皖投公司、上海电力公司、浙江诸暨市委组织部、中国人民银行上海总部、上海杨浦区人保局、华东石油销售公司、上海临空经济园区、上海海洋大学、上海完美教育集团、上海交通大学、复旦大学等高校、大型国有企业、合资企业、民营企业的邀请，做关于企业人才测评、人力资源管理、营销生产力、员工执行力、战略规划、文化整合方面的专题讲座、培训和科研工作，为企业创造了一定的经济和社会效益，同时也塑造了自身的良好社会形象。
内容简介
《人力资本原理:基于经济与管理相结合的视角》内容简介：伴随着20世纪六七十年代的西方经济飞速发展及其带来的对知识和技术的巨大需求，许多著名经济学家为了解释这种经济现象，引入了“人力资本”概念，有效地分析和解释了经济迅猛发展的深层原因。
目录
第一章 人力资本概论
第一节 人力资本理论思想渊源
第二节 人力资本理论的形成与发展
第三节 人力资本概念及其含义
第二章 人力资本供给与需求
第一节 人力资本的需求
第二节 人力资本的供给
第三节 人力资本需求与供给的均衡
第四节 人力资本供给与需求的影响因素
第三章 人力资本投资的基本原理
第一节 人的能力与人力资本的概念～
第二节 人力资本投资的形式与特点
第三节 人力资本投资对收入的影响
第四节 人力资本投资的需求分析
第五节 人力资本投资的供给分析
第六节 人力资本投资的外部效应与公共政策
第四章 人力资本核算
第一节 人力资本核算的基本问题
第二节 人力资本成本核算
第三节 人力资本价值核算
第五章 人力资本定价
第一节 人力资本定价的基本问题分析
第二节 基于不同视角的人力资本定价方法
第三节 管理型人力资本与企业家人力资本定价
第六章 人力资本管理
第一节 人力资本的开发与整合
第二节 人力资本的激励
第三节 人力资本的战略管理
第七章 人力资本与经济增长
第一节 人力资本与经济增长因素分析
第二节 人力资本与经济增长分析
第三节 中国经济发展中的人力资本状况与发展趋势
参考文献
标题：三国路
作品简介
  [1]一个再平凡不过的普通人，
没有绝世武功，
没有超绝智谋，
甚至连原子弹都不会造。
风云际会之下，
他会走出一条什么样的路。
他的三国路，
每个人不同的三国路。
作品名称：
三国路
作品类别：
秦汉三国
首发网站：
《起点中文》
作品作者：
天狼01
作品性质：
公众作品
写作进程：
连载中

起点荣誉
2009-09-22累积获得一百五十万点击
2009-09-15累积获得八十万点击
最新章节
余韵 陆逊与太史慈
“禀告大都督，荆州战报传来将军全综率军与敌激战三昼夜，终因敌众我寡后继无缘而全军覆没，全将军也战死沙场。”
陆逊突然间听到这个消息，只感觉到全身一阵无力，随着荆州兵团的覆灭，自己这一次北伐恐怕又要无功而返，希望能够全军而退才好，于是陆逊下令：“快马传令前军，停止向寿春方向进军，全军撤回庐江。”
庐江作为长江北岸孙权势力最后一个据点，是每次陆逊北伐时候必经的途径，可是趁着唐军忙于平定蜀中以及休养生息的这短短的数年之中，陆逊已经北伐三次，前两次都是无功而返，这一次自己三路进军，全综部由九江进军江夏取荆州，吕蒙部屯兵曲阿准备随时渡江袭击徐州，而自己则由庐江出兵直取淮南，本是抱着破釜沉舟不……
章节列表
第一章 初建甲兵第一节： 投军
第二节：试练
第三节：统领
第四节：副将
第五节：名将
第六节：孔融
第七节：结拜
第八节：机谋
第九节：劝降
第十节：纵虎第二章 驰援徐州第一节：使者
第二节：乱战
第三节：借兵
第四节：徐州
第五节：初战
第六节：交涉
第七节：郡守
第八节：回心
第九节：竹杠
第十节：定策第三章 江南佳凤第一节：扩军
第二节：降卒
第三节：备战
第四节：双雄
第五节：借兵
第六节：玉玺
第七节：抉择
第八节：救人
第九节：二乔
第十节：义父第四章 再见徐州第一节：卖主
第二节：中伏
第三节：诈城
第四节：糜竺
第五节：破城
第六节：人才
第七节：温侯
第八节：条件
第九节：意外
第十节：双败
（中途章节省略）
标题：全国公共英语等级考试一级综合训练
图书信息
出版社: 中国水利水电出版社; 第1版 (2010年11月1日)
丛书名: 全国公共英语等级考试(PETS)系列丛书
平装: 219页
正文语种: 英语, 简体中文
开本: 16
ISBN: 7508451376, 9787508451374
条形码: 9787508451374
尺寸: 25.8 x 17.8 x 1.2 cm
重量: 358 g
内容简介
《全国公共英语等级考试(PETS)一级综合训练》根据全国公共英语等级一级考试的要求，从四个方面对考试内容进行专项训练。《全国公共英语等级考试(PETS)一级综合训练》紧扣考试大纲，构思缜密、设计严谨、编审精确、材料新颖、试题精炼、解释翔实，全部专项模拟试题均严格按照考试大纲进行编写。《全国公共英语等级考试(PETS)一级综合训练》适用于参加公共英语等级一级考试的读者。
目录
前言
第一章 PETS一级考试大纲详解
第二章 PETS一级应试指导及技巧
第三章 PETS一级听力解题技巧及专项模拟试题
第四章 PETS一级知识运用解题技巧及专项模拟试题
第五章 PETS一级阅读理解解题技巧及专项模拟试题
第六章 PETS一级书面表达解题技巧及专项模拟试题
第七章 PETS一级口语测试技巧及专项模拟试题
第八章 PETS一级模拟试题
附录 各章试题答案及详解
标题：扒沙堆
游戏简介
扒沙堆是东北民间一种游戏，起源与沙滩堆城堡游戏中演变而成！在东北当地有着很广泛的人群！游戏玩法在一个平地当中堆满沙子，然后把沙子成为金子型！在顶部放上一根棍子！每次以猜拳的形式来挖堆好的沙子如果把棍子弄点则判定该方输！
游戏意义
2岁左右的孩子可以开始简单的角色扮演过程了。角色扮演是一种特殊的游戏动作，是幼儿以自身或他物为媒介对他人或他物的动作、行为、态度的模仿，也可以说是一种象征性动作。孩子通过这样的游戏增强了对生活过程的了解，再现了宝宝自己的生活经验。同时在这样的游戏中，孩子还能有这些体验：1.兴趣性体验：孩子会自发地进入游戏，而不是物质诱导进入游戏；2.自主性体验：宝宝可以自由选择怎么玩、玩什么，而不像模仿性游戏，需要孩子尽可能和被模仿对象一样；3.成就感体验：在这样的游戏中，孩子自己可以决定游戏的内容和方式，不用担心做得不好或不对而受到什么批评。
儿童智力和认同发展相关的的模仿行为。家家酒被认为能满足幼儿模彷成人的需求，发挥想像力和创造力，并练习人际互动。成年人不应对这种“过家家”游戏不以为然，甚至阻止。要知道，孩子们玩这种游戏实际上反映了他们对生活的认知。作为父母，可以从孩子们的这种游戏中观察出孩子对生活的态度，以及他对目前家庭生活是否满意。因为孩子会下意识或有意识地在“过家家”中，把他所希望的东西表现出来。 　　抽出点时间，和孩子一块儿“过家家”吧，这是你接近孩子、了解孩子的极好机会，是引导孩子掌握良好的待人接物方式的好机会，也是让孩子体会“可怜天下父母心”的好机会。 在游戏中，他们往往把自己扮演成父亲、母亲，将玩具娃娃视作自己的孩子，有时邀请邻居的孩子来客串一个角色。孩子们玩这种游戏时，是十分认真的，一招一式俨然与实际生活中的大人无二，然而神情稚嫩，使人忍俊不禁。
评论
儿童中间盛行不衰，也让那些小孩子们尝试到了当大人的那种威严，这个游戏对孩子的社会化起到了积极的作用，在游戏中，社会与文化的传承是潜移默化的。另外还能培养孩子对生活角色的理解及与他人的沟通能力。 　　过家家的趣味主要在对话、想像和创造的过程，还有模仿成人、扮演照顾者的满足感。对幼儿来说，现实世界通常少有扮演照顾者的机会。 　　过家家的趣味主要在对话、想像和创造的过程，还有模仿成人、扮演照顾者的满足感。通常，过家家被认为是属于女孩的游戏。
标题：中国劳动竞赛学
图书信息
出版社: 中国工人出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 252页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787500847250
条形码: 9787500847250
尺寸: 22.8 x 16.4 x 2 cm
重量: 522 g
作者简介
高明岐，曾任全国总工会经济工作部部长、中国职工技术协会副会长兼秘书长、全国总工会职工技协办公室主任等职。长期从事劳动竞赛组织工作和理论研究工作。先后出版主要著作有：《社会主义劳动竞赛概论》；主编《中国职工劳模大辞典》、《中华英模》；合著《新中国职工劳模列传》、《劳动模范的成长道路》。与张进禄合编《全国五一劳动奖章获得者大辞典》、《劳动模范工作手册》等著作；在报刊上发表过多篇有关论文。
张进禄，曾任山西省太原市总工会生产部部长、山西省总工会常委、山西省总工会生产部部长、省劳动竞赛委员会办公室主任等职。全国劳动竞赛研究会的倡导者和发起人之一，从1986年起连续十五届当选该研究会会长。长期从事劳动竞赛组织工作和理论研究工作，先后出版主要著作有.主编《全国劳动竞赛论文选》多部、《山西省劳动模范大辞典》；与高明岐合编《全国五一劳动奖章获得者大辞典》、《劳动模范工作手册》：在报刊和杂志上发表过多篇有关论文。曾获全国五一劳动奖章。
内容简介
《中国劳动竞赛学》是我国第一部有关劳动竞赛理论研究的专著。作者长期从事劳动竞赛的组织和研究工作，出版、发表过多部相关图书和论文，在劳动竞赛研究领域里享有盛名。《中国劳动竞赛学》对我国劳动竞赛近七十年的实践经验进行了全面的总结，对于劳动竞赛的内在精华和发展规律做了深入挖掘；作者不仅在劳动竞赛的产生、发展等各个方面，从理论和实践上进行了研究，并且以一种崭新的视角对其加以审视，对劳动竞赛的现状和发展做了有益的探索。
目录
第一章 绪论/1
第一节 社会主义劳动竞赛的发展概况/2
第二节 劳动竞赛的理论研究与时俱进——兼论劳动竞赛研究会的诞生、发展和作用/6
第三节 为创立劳动竞赛学而努力/13
第二章 社会主义劳动竞赛产生的基础/15
第一节 劳动竞赛产生的基础/15
第二节 劳动竞赛是社会主义制度的产物/19
第三节 竞赛与竞争两种根本对立的原则/25
第四节 艰苦的组织工作把劳动竞赛变成了现实/29
第三章 社会主义劳动竞赛的意义和作用/32
第一节 劳动竞赛是推动历史前进的动力之一/32
第二节 劳动竞赛是建设社会主义的共产主义方法/35
第三节 劳动竞赛在两个文明建设中的巨大作用/38
第四章 社会主义劳动竞赛是工人运动和工会工作的重要内容/44
第一节 劳动竞赛是社会主义时期工人运动的重要内容/44
第二节 劳动竞赛是社会主义时期工会工作的重要内容/46
第三节 劳动竞赛充分体现了群众工作的特色/50
第四节 在劳动竞赛中坚持典型引路的工作方法/52
第五章 社会主义劳动竞赛的阶段性/54
第一节 劳动竞赛为什么会有阶段的划分/54
第二节 劳动竞赛与劳动态度相结合的阶段/58
第三节 劳动竞赛与技术相结合的阶段/62
第四节 劳动竞赛与经济责任制和管理相结合的阶段/66
第六章 社会主义劳动竞赛与创新相结合的新阶段/71
第一节 劳动竞赛改革创新的必然性/71
第二节 劳动竞赛改革创新的新思路/72
第三节 劳动竞赛改革创新的要求和特点/75
第七章 社会主义劳动竞赛的三大功能/76
第一节 劳动竞赛的创造功能及其特征/77
第二节 劳动竞赛的激励功能及其特征/81
第三节 劳动竞赛的教育功能及其特征/86
第八章 社会主义劳动竞赛的三大原则/93
第一节 宣传劳动竞赛要坚持实事求是/93
第二节 评比奖励要立足于公平/96
第三节 推先工作要重在实效/98
第九章 社会主义劳动竞赛的五大原理/102
第一节 劳动竞赛的创造原理/102
第二节 劳动竞赛的激励原理/106
第三节 劳动竞赛的公平原理/109
第四节 劳动竞赛的挫折原理/112
第五节 劳动竞赛的需要原理/118
第十章 社会主义劳动竞赛的形式、组织方法及组织领导/124
第一节 劳动竞赛的形式/124
第二节 劳动竞赛的组织方法/127
第三节 劳动竞赛的组织领导/131
第十一章 社会主义劳动竞赛中的劳模工作/133
第一节 劳动模范的历史地位/133
第二节 劳模工作的特点/135
第三节 劳模工作的内容及其意义/139
第四节 劳模的评选标准和评选条件/143
第五节 劳模的教育、培养和使用/148
第六节 支持劳模的首创精神，关心劳模的工作和生活/150
第七节 做好劳模管理工作/151
第十二章 社会主义劳动竞赛中的合理化建议活动/153
第一节 合理化建议活动的意义和作用/153
第二节 合理化建议活动的发展/157
第三节 合理化建议活动的组织管理和活动方式/160
第四节 合理化建议的奖励/162
附录一革命领袖论劳动竞赛/169
附录二有关劳动竞赛改革精神的文件/219
标题：企业人力资源管理师考试通关习题集
图书信息
出版社: 中国科学技术大学出版社; 第1版 (2011年8月1日)
丛书名: 国家职业资格考试系列辅导教材
平装: 231页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787312029004
条形码: 9787312029004
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1 cm
重量: 381 g
内容简介
《企业人力资源管理师(3级)考试通关习题集》分“基础知识”和“培训教程”两大篇，所选题目均为历年真题，题目和答案、注释分开，方便读者自测。“基础知识”篇按时间逆序编排，即最近考试的真题编在最前面。“培训教程”篇分章编排，方便读者按章练习，共分六章。每章分“理论知识部分”、“专业能力部分”及其参考答案、注释与评分标准。每章内各部分的题目同样按时间逆序编排，且所有题目保留在原试卷中的题号，以便读者有效了解历年试卷的题目变化。第一章、第二章、第三章和第六章中，每组有选择题（单选和多选）15道，建议10分钟内完成；第四章和第五章中，每组有选择题10道，建议用更短时间完成。建议读者在做错的题目旁边打两个问号，然后把书上相关的知识点看两遍；在拿不准但蒙对的题目旁边打一个问号，把相关的知识点也看两遍。在每一章节课程结束后，应先复习该章节再开始做题。做题时不要看书。可先做三组题目，如果错误率超过40%，建议再次复习后做剩下的题目。对于专业能力考核的题目，简答题答案主要是教材要点；计算题主要从教材的例题中寻找解题思路；案例分析题应在记忆的基础上整体把握模块内容和人力资源管理的思路，自己先尝试做一遍，然后对照参考答案的要点理清思路。最后，提供一套2010年11月的完整真题供考前模拟。
目录
前言
本书使用说明
第一篇 基础知识
参考答案及注释
第二篇 培训教程
第一章 人力资源规划
理论知识部分
专业能力部分
理论知识部分的参考答案及注释
专业能力部分的参考答案及评分标准
第二章 人员招聘与配置
理论知识部分
专业能力部分
理论知识部分的参考答案及注释
专业能力部分的参考答案及评分标准
第三章 培训与开发
理论知识部分
专业能力部分
理论知识部分的参考答案及注释
专业能力部分的参考答案及评分标准
第四章 绩效管理
理论知识部分
专业能力部分
理论知识部分的参考答案及注释
专业能力部分的参考答案及评分标准
第五章 薪酬管理
理论知识部分
专业能力部分
理论知识部分的参考答案及注释
专业能力部分的参考答案及评分标准
第六章 劳动关系管理
理论知识部分
专业能力部分
理论知识部分的参考答案及注释
专业能力部分的参考答案及评分标准
2010年11月真题试卷
标题：中小企业创业与经营·人力资源
图书信息
出版社: 中国纺织出版社; 第2版 (2010年12月1日)
平装: 280页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506467025, 750646702X
条形码: 9787506467025
尺寸: 23.2 x 17 x 2 cm
重量: 422 g
内容简介
《中小企业创业与经营·人力资源》针对目前企业的人力资源开发与管理现状，为中小企业人力资源管理者“量身订做”，编写中没有花大量篇幅去讲解人力资源的学术与理论，而是将资料集中在实用性和操作性上。在编著此书期间，特别参阅了当今大量的人力资源开发与管理的先进理念和思想，力求观点新、思想活，以全新的视野，奉献给现代中小企业。
媒体评论
中小企业将成为引导商业变革的主要力量。
——马云（阿里巴巴董事局主席）
中小企业的企业家不要学胡雪岩，那不是企业家的真本事。
——吴敬琏（经济学家）管理有个三部曲建班子、定战略、带队伍，这是中小企业创业成功的三个要素。
——柳传志（联想集团董事局主席）
中国75%以上的非农就业都是由中小企业创造出来的，因此加大对这些企业的扶持应该是扩大就业的重点。
——陈志武（耶鲁大学金融学教授）
中小企业融资，不单单需要政府从金融体制角度去看这个问题，中小企业自身也是重要的前提，你必须创造这个条件建立信任，不管过去发生什么，信任一部分取决于我们自己今天的努力。
——周其仁（北京大学经济学教授）
目录
第1章
组织架构
组织架构类型
金字塔型结构
事业部制
组织的建立
影响组织架构的因素
常见的组织架构
员工的士气与组织气候
组织改造
组织扁平化
倒三角形组织
学习型组织
组织改造创造竞争优势
团队的建立
团队对其成员的意义
团队发展的基本历程
增进团队效益的能力
团队的种类
团队成员的基本角色
决定团队成功的要素
影响团队成功的因素
团队的行为塑造与改变
团队领导者的基本能力
团队的冲突管理
影响团队生存与发展的因素
建立“全脑式”团队
第2章
人才招募
人才招募的渠道
企业内部来源
企业外部来源
人才选拔机制
选拔的模式
选拔的指标
选拔的决策
人才选拔的方式和流程
选拔的方式
选拔的流程
“以人为本”的公开招聘策略
第3章
人力资源培训
确立信念
以学习为本质
以绩效为目的
以人性为考量
教育培训筹划的秘诀
培训需求调查
培训需求分析
培训方案规划
教育培训的5个步骤
基本工具准备
心态调整
执行过程作业
培训结果检视
结果陈列
建置有效的网上学习系统
企业建置实例
企业网上学习系统架构
网上学习系统导入的模式
网上学习建置的10项迷思
思科与索尼网上学习个案
快速培训干部的方法
培养优质干部的要点
培训课程应具备的特点
加强训练评估，创造终身学习
厘定企业培训计划
忽略绩效评估的迷思
正视绩效评估的重要
扩展的控制组设计使用
不认真培训员工的7大恶果
不能承担社会责任
阻碍新员工发挥潜能
工作部门士气低落
工作质量差
管理者自身成了牺牲品
工作进度停滞不前
威胁企业的未来
麦当劳人人学习，全职涯培训个人成长
麦当劳全球培训制，员工乐在工作中
强生培训人才不惜工本
强生员工出国带薪受训
领导人特质专案，训练员工符合强生文化
第4章
绩效评估
绩效评估制度的建立
绩效评估的内涵
绩效评估的量度内容
评核的标准和资料
绩效评估制度的运用
绩效评估信息的反馈
绩效评估信息的种类
绩效评估制度的检讨
绩效评估的内在矛盾和困难
绩效评估的有效使用
第5章
薪酬管理
整体薪酬体系
背后的激励理论
整体报酬体系概念
直接财务报酬成分
间接财务报酬成分
非财务报酬成分
工作评估与薪资结构
待遇特殊案例
高层管理人的待遇方案
股票期权
什么是股票期权
股票期权的优点与缺点
运用股票期权的情况
设计股票期权的考虑
第6章
人力资源管理新思维
知识经济时代的人力资源心内涵
知识经济时代
知识经济对物质文明发展的巨大推动作用
知识经济下企业运作的变化趋势
知识经济的企业焦点
人力资源管理的原则
人力资源管理的专业系统
人力资源管理是企业管理的核心
人力资源管理电脑化
人力资源管理电脑化管理的重要性及其范畴
人力资源资料库的建立
国际人力资源管理制度的比较
美日人力资源管理制度比较
影响人力资源管理制度发展的因素
人力资源管理新趋势
对新趋势的认识
人力资源管理的新角色
人力资源管理人的新标准
e-CEO与人力资源管理
开发全球人力资源
第7章
人力资源规划
人力资源规划的特质
人力资源规划的目的
人力资源规划的要点
人力资源规划的内涵
人力供给与需求的预估
人力资源需求的预估
人力资源供需的预估
人力资源供需预估的方法
经验推断法
总体预测法
传统统计法
团体预测法
马克伍模式
人力资源规划的运用
人力资源规划方案的目标
人力资源规划方案的策略
工作计划的定案
人力资源规划的控制与评估
人力资源规划的核心
第8章
知识管理
知识经济呼唤知识管理
知识经济的涵义
知识管理的涵义
知识管理与人力资源
知识管理的执行者
推动知识管理的难题
推动知识管理的10个原则
信息时代的网络化知识管理
企业知识的基本定义
知识管理网络的6层架构
知识管理行动计划
别让知识库成了垃圾桶
敝帚自珍，不清楚核心竞争力
矫枉过正，不了解人性与科技面
一线之间，避免边际效用递减
知识管理沦为垃圾的7大征兆
全球知识管理现状与发展趋势
企业进行知识管理的比例
知识管理相关IT系统比例
引进知识管理的动机
人力资源部门成为知识管理的主角
博克门的知识管理
知识管理的导入过程
博克门的经验与反思
第9章
人力资源的外包与合并
外包之道
确定核心竞争力
理智地看待外包的可行性
外包的优点与缺点
外包的决策考虑及管理
收购合并及策略性联盟
需要性的原因
人力资源的相关问题
重要的协调之道
标题：货币通
概念
华安基金货币基金份额的“电子支付”业务，投资者在部分电子商务网站上购物后，可直接使用其持有的华安现金富利货币基金支付相关消费款项。这一创新使货币基金首次直接担当起支付功能，填补了货币基金消费支付功能的空白。[1]
原理
华安基金“货币通”货币基金份额电子支付系指投资人通过签约商户平台进行消费时，使用投资人在本公司电子直销交易账户下所持有的货币基金份额支付消费相关款项的基金电子交易业务。[2]
支持的商户
京东商城
红孩子
买票网
母婴之家
绿盒子
上海助医网
爱婴室
邦购
如何使用
1. 已开通华安基金电子直销的投资人可通过本公司电子直销平台自助开通“货币通”支付功能。
2. 投资人在开通“货币通”支付功能时，需经身份验证（过程同“直销转托管”业务开通验证，详见本公司2012年4月16日发布的《关于电子直销平台开通“直销转托管”基金电子交易业务的公告》），并需指定一个本人持有使用的有效手机号码用于收取“动态口令”，该“动态口令”将用于支付指令的确认提交；
3. “货币通”支付过程如下：
a) 投资人通过签约商户购买商品或服务，生成订单后选择使用“货币通”进行支付；
b) 签约商户将订单信息提交至本公司电子直销平台；
c) 投资人通过本公司电子直销平台使用“交易密码”和“动态口令”对订单信息进行确认并提交支付指令；
d) 本公司根据投资人提交的支付指令，冻结投资人名下的指定电子直销交易账户内指定数量的货币基金份额，并向投资人和签约商户告知处理结果；
e) 交易日日终，本公司将前述冻结的货币基金份额过户至指定签约商户名下；
4. 投资人使用其持有的货币基金份额于T日进行支付，则不再享受该等份额在T日及以后所产生的投资收益；
5. 使用“货币通”进行支付不产生任何额外费用；
6. “货币通”支付额度限制如下：单个基金账户单笔及每日支付上限为5万份。[2]
货币换算工具
货币通[3]是一款小巧实用的货币换算工具，提供23种常用货币的汇率换算功能，可以联网获取实时汇率，每次更新汇率只需8kb数据流量。
标题：信息化人力资源管理
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2006年10月10日)
丛书名: 全国高等学校人力资源管理专业新编系列教材
平装: 239页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7504550701
条形码: 9787504550705
尺寸: 22.8 x 16.9 x 0.9 cm
重量: 299 g
内容简介
《信息化人力资源管理》分为综述、规划、功能开发、管理实现四个部分，系统阐述信息化人力资源管理的理论与方法，包括信息化人力资源管理的基本概念、功能作用、现状和发展趋势，提出了信息化人力资源规划的原则和方法，具体讲述了人力资源管理各模块功能开发的设计以及信息化系统的实施。《信息化人力资源管理》突出了信息化人力资源管理的系统性和应用性。
目录
第一部分 信息化人力资源管理综述
第一章 信息化人力资源管理的概念(3)
第一节 信息化人力资源管理的定义(4)
第二节 相关概念(11)
本章小结(17)
关键概念(18)
复习思考题(18)
应用案例(18)
第二章 信息化人力资源管理的功能作用(21)
第一节 信息化人力资源管理对企业管理的促进作用(22)
第二节 信息化人力资源管理对人力资源管理水平的提升(24)
本章小结(27)
关键概念(28)
复习思考题(28)
应用案例(28)
第三章 信息化人力资源管理的现状与发展趋势(31)
第一节 信息化人力资源管理现状(32)
第二节 信息化人力资源管理的发展趋势(40)
本章小结(49)
关键概念(49)
复习思考题(50)
应用案例(50)
第二部分 信息化人力资源管理规划
第四章 信息化人力资源管理规划概述(57)
第一节 信息化人力资源管理规划的概念(58)
第二节 信息化人力资源管理规划的目的(58)
第三节 信息化人力资源管理规划的原则(60)
本章小结(62)
关键概念(62)
复习思考题(62)
应用案例(63)
第五章 信息化人力资源管理规划的流程与方法(67)
第一节 信息化人力资源管理的需求分析(68)
第二节 信息化人力资源管理系统与企业业务的匹配方法(72)
第三节 信息化人力资源管理规划的流程(78)
本章小结(84)
关键概念(85)
复习思考题(85)
应用案例(85)
第三部分 信息化人力资源管理系统的功能开发
第六章 基础功能模块的设计(91)
第一节 人员信息库模块的设计(93)
第二节 组织规划模块的设计(101)
第三节 员工关系管理模块的设计(109)
第四节 政策法规库模块的设计(121)
第五节 工作分析模块的设计(122)
本章小结(127)
关键概念(127)
复习思考题(127)
应用案例(127)
第七章 业务功能模块的设计(131)
第一节 招聘模块的设计(132)
第二节 薪酬管理模块的设计(137)
第三节 福利模块的设计(144)
第四节 保险模块的设计(149)
第五节 考勤与假期模块的设计(151)
第六节 考核模块的设计(159)
第七节 培训模块的设计(165)
第八节 提示系统的设计(173)
第九节 系统查询模块的设计(175)
第十节 统计分析模块的设计(181)
本章小结(187)
关键概念(187)
复习思考题(187)
应用案例(188)
第四部分 信息化人力资源管理实现
第八章 企业信息化人力资源管理的实施阶段(193)
第一节 概述(194)
第二节 开发工具简介(196)
第三节 系统的测试(199)
第四节 系统的转换(202)
第五节 系统的维护(205)
第六节 系统实施存在的问题及其解决(207)
本章小结(213)
关键概念(213)
复习思考题(213)
应用案例(214)
第九章 企业如何通过信息化人力资源管理获得外界帮助(217)
第一节 专业人力资源网站的作用(218)
第二节 专业招聘网站的作用(221)
第三节 专业人力资源软件的作用(230)
本章小结(230)
关键概念(231)
复习思考题(231)
应用案例(231)
主要参考文献(234)
索引(237)