标题：美国嘉吉公司
公司简介
美国嘉吉公司（Cargill） 是世界上最大的私人控股公司、最大的动物营养品和农产品制造商。总部设在美国明尼苏达州，是由Willam Wallace Cargill先生于1865年创立的，经过141年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司，已是一家全球性的贸易、加工和销售公司，经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。嘉吉公司在59个国家拥有10万名左右的员工。 嘉吉之所以能够在其经营的业务中处于国际领先地位，有四大法宝：风险管理、卓越的运营、发挥员工的能动性以及通过合作研发实现创新。
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历史沿革
总部设在美国明尼苏达州的嘉吉公司是由Willam Wallace Cargill先生于1865年创立的，成立于1965年，是全球著名食品、农产品和服务供应商；
嘉吉公司和中国的合作关系可以追溯至1971年， 嘉吉在中国台湾的高雄设立饲料加工厂。
从1972年尼克松总统访华后不久便开展了对华贸易；1972年《中美联合公报》发布后不久，嘉吉就与中国进行贸易合作。
2002年2月20日，嘉吉公司宣布加入Nistevo的物流网络。
经过141年的经营，嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司。目前在中国销售谷物、油籽、糖、棉花、果汁、肉类等，同时从中国购买钢材、苹果汁和食品配料。 如今嘉吉已成为中国不可分割的组成部分， 拥有5000多名员工，投资成立了34家独资子公司和合资企业。
企业精神
在嘉吉公司的宣传资料里，不止一次地提出了“合作创造成功”，企业的成功离不开和其他企业的很好合作，ADM和AT&T的合作、ADM和SMI的合作、嘉吉和Nistevo的合作都是成功的案例。 
嘉吉公司本身是一个农产品供应链服务提供商，作为一个全球性的公司，嘉吉在供应链管理方面有着丰富的经验。嘉吉公司可以根据客户的需要，对其供应链进行优化，从问题的解答、实际的解决方案到高效的执行一条龙服务。当嘉吉公司的一个顾客需要建立新的工厂时，嘉吉公司会给他提供运输、仓储和存货管理等方面的知识，帮助优化其供应链设计。在各方面的共同作用下，将为客户降低10%的供应链管理成本。 
在危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯达黎加等国，有一些被称为“tiendas”的小商店，它们用于储存生鲜食品的冷藏设施十分有限，这就意味着店主们需要依靠频繁的进出货来维持低库存。在当地的供应链专家、全球定位系统和便携式电脑技术的帮助下，嘉吉公司的太阳谷中美洲公司优化了送货路线以便提高效率。通过把供应链与顾客的需求紧密地联系起来，店主们可以在不增加设备投资的前提下保证产品的新鲜、减少损耗、提高产品和交货的可靠性。 
在嘉吉公司的中国培训中心，嘉吉动物营养专家们帮助养猪和养奶牛的农户学习如何依靠动物营养技术以及饲养和农场管理知识来提高产量和增加收入。嘉吉公司同时也向越南和韩国的农民提供类似的培训。迄今为止，有超过100万的亚洲农民从中受益。
主要部分及具体职责
*农业服务：向世界各地的农作物和牲畜生产商提供适合客户需求的农业经营服务和产品。 
*采购和深加工：通过采购、深加工、营销和分销能力，连接粮食、油脂和其他农产品的生产者和用户。 
*食品原料和应用:向全球的、地区性的和当地的食品生产商、食品服务公司和零售商提供食品和饮料原料、肉类和禽类产品,以及新产品应用服务。 
*风险和财务管理:向客户和公司提供风险管理和世界市场上的财务解决方案, 并开发电子商务的应用和市场。 
*工业:向世界各地的客户供应化肥,盐和钢材类产品并提供相应服务,开发农业原料的工业应用。
供应链管理
供应链管理概念的产生和发展与信息技术的应用密不可分。可以说没有当今高速发展的信息技术，供应链管理就不可能实施
加强物流
对于嘉吉公司来说，其本身就是从一个储运公司起家的，物流这一块在公司中始终占据着重要的地位。 
2002年2月20日，嘉吉公司宣布加入Nistevo的物流网络，利用Ntstevo的基于互联网运输执行力，嘉吉在北美地区的甜味剂事业单位计划通过合作削减其自身的物流成本，该事业单位的物流经理Jeff Greavu指出，在供应链内部和Nistevo的合作关系对嘉吉来说是个重要的物流战略，通过合作将改善嘉吉公司的物流绩效。嘉吉会与其开展长期的合作关系，这种合作对双方来说是双赢的。
规避风险
经过140年的发展，嘉吉已经将风险管理能力作为其核心竞争力，这一能力决定了农产品贸易和加工公司的生死存亡、嘉吉的内部风险管理涉及许多方面，如谷物、桔子汁、糖类、肉类和其他领域。嘉吉通过规范的期货市场和经纪人市场来保值，以规避风险。例如一个农业加工商，如果不能使自己避免受投入原料和产出产品的价格波动冲击，即便拥有世界顶级技术，也难逃赔钱的厄运。 
经过这么多年的发展，嘉吉公司已经建立一套进行风险管理的体系，该体系的核心是明确定义风险的范围，然后将风险分摊到公司的各业务部门，之所以实施这一严格的日汇报体系，是为了确保公司时刻掌握已记录在案的风险程度，公司的经销商有自由的空间施展自己的拳脚，但他们必须始终在各自的范围内经营。 
嘉吉愿意和客户共享其创新的风险管理工具，如气候风险解决方案。有了这一工具，即便遭遇雨、雪和干旱等恶劣天气，那些与天气影响密切相关的行业，仍可保持丰富的收入和利润。嘉吉还有专门为农场主开发的风险管理工具，可以使农场主减少价格风险从而专注于生产活动。
嘉吉与中国
开展少年成就计划美国国务院国际信息局《美国参考》Kathryn McConnell 华盛顿──2008年5月，在中国四川省发生重大地震灾害后的第二天，嘉吉(中国)公司(Cargill China)迅速动员所属企业与员工，为救援地震灾民展开了一场全球募捐活动。 到6月底，总部设在美国明尼阿波利斯(Minneapolis)的经营食品与农产品的嘉吉公司中国分公司已募集了超过110万美元捐款。该公司把其中一部分捐给中国红十字会和国际红十字会用于救灾行动，同时向北京师范大学拨出一笔捐款，用于向受到地震灾害影响的儿童提供心理治疗。公司还继续支持地震后的重建工作。 
在2008年年初，中国遭受50多年来最严重的雪暴袭击，当时嘉吉(中国)公司是最先提供救灾援助的美国公司之一，帮助受雪灾影响的儿童重建学校并向他们提供冬衣。 
为了表彰该公司作出的各项救灾努力以及它在促进可持续农业、食品安全和环境保护方面所做的工作，还有它建立的以员工为主的志愿网络──"嘉吉关怀委员会"(Cargill Cares Councils)，嘉吉(中国)公司被提名进入由美国国务卿颁发的2008年杰出企业奖(2008 Award for Corporate Excellence)的最后一轮评选。 
嘉吉公司总裁科基亚尔(Norwell Coquillard)在接受《美国参考》的书面采访时表示："嘉吉公司在中国力争成为世界一流的优秀企业公民。"他说："嘉吉公司具备贡献自己的全球经验与专长的独特能力，可以帮助中国实现提高人口收入和发展农村地区的目标。"科基亚尔还表示："通过提高中国农产品的生产、加工、销售和贸易的效益和产值，我们致力于促进中国发展可持续农业并使粮食供给得到保障。"
传授农耕和饲养技术嘉吉公司已向两百多万中国农民提供农作物施肥、禽畜繁殖和饲养技术方面的培训，旨在增进畜禽健康并提高产量。 
2008年，嘉吉公司与中国国家质量监督检验检疫总局签署了一项设立食品安全管理培训项目的合作协议。嘉吉公司在中国开设的34家工厂全部建立了国际认可的生产质量监控制度，尽可能防止食源性病原体在食品生产与加工过程中进入食物链。 
2007年，嘉吉公司与中国少年儿童基金会合作启动了修缮40所农村学校的"嘉吉关怀农村教育计划"(Cargill Cares Rural Education Program)。该计划在2008年将使一万名儿童受益。通过嘉吉中国关怀委员会，该公司员工到目前为止已为当地社区事业贡献了超过24000小时的志愿服务。 
嘉吉公司还致力于保护中国的生物多样性及淡水生态系统，其中包括三江源国家自然保护区。这个保护区是长江、黄河和湄公河的源头之地，为全世界第二大自然保护区。保持这几条河流的生态正常关系到位于下游的近6亿人口的生计。据美国驻北京大使馆介绍，嘉吉公司为清理受污染地区并教育当地居民保护水资源而发起的行动，将产生"长期的战略影响"，能确保该地区的动植物群得到保护，并保障依赖于这些河流系统的农民的生计。 
曾在嘉吉(中国)公司工作过一年的卡斯克(Clea Kaske)说，嘉吉公司的员工"通过为地球日(Earth Day)等活动孜孜不倦地提供志愿服务，增进当地社区的福祉。" 
嘉吉公司在中国的运作起始于上世纪70年代与中国的谷物供应合作。它已在中国投资7亿多美元，现雇用员工4400多人。
支持中国农村教育事业美国嘉吉公司将分两期为中国农村学校提供130万美元的援助，与中国儿童基金会共同推出“嘉吉关爱农村教育计划”。嘉吉公司董事长、首席执行官兼总裁彭国瑞与中国儿童基金会副理事长冯淬女士等出席了协议签字仪式。 
根据协议，嘉吉公司首期将捐款50万美元用于修缮和改造20所农村学校，若项目进展顺利，2008-2009财年将再投入50万美元支持该项目。同时，员工参加马拉松长跑筹集到的30万美元也将用于该项目。