标题：王世炎
大德康元国际药业有限公司王世炎
  王世炎（王茂权）王世炎在继承家族先辈传统制药的基础上，开创性的发展了祖传“王氏秘法炮制”，并将其与现代科技结合，有选择性地改良；纵观现今市场经济风云变幻，确立了成熟完善的品牌营运体系、组建一支专业的营销队伍，将百年中药铺发展成现代中药养生品牌。尽管品牌日益深入人心，但是王世炎始终坚持百年来的祖训：厚德载物，悬壶济世。在国内同行以价格战抢占市场份额的情况下，他依旧坚持以最地道的产品，合理的价格为经营方针。王世炎仁德诚信的经营作风赢得顾客及业内人士的一致认可，是真正做到以德先行的药界第一人。个人履历1993年 接手家族生意，经营大德药铺。其中大部分时间走访于韩国和东南亚各国，采购药材的同时学习各国现代中医技术和对药材的加工方法。回国后针对人参及高丽参加工进行炮制改良，同时决定拓宽产品品类，研发人参粉。
1997年 随着香港回归，对香港养生习惯及养生产品的市场需求高瞻远瞩；同时经过几年在印尼建立的商业关系，王世炎排除家族异议，斥巨资于印尼加里曼丹岛设立燕窝生产基地。
2002年 将“大德药铺”改为“大德养生”，并以鹿头为标志。
2004年 大德养生的品牌在当地已经成为养生行业的龙头，在福建地区开设分店，建立联营连锁店模式。
2006年 注册商标“大德康元”，确立明确的品牌发展意识。
2007年 建立大德康元制药厂。
2008年 正式成立大德康元国际药业有限公司。
2009年 启动中国区电子商务营运中心。
2010年 中国区营运中心入驻厦门第一广场。
2010年 韩国中清南道政府官方代表及一和有限公司前来我司进行合作洽谈。借助于韩国当地政府对此次贸易合作的大力支持，双方计划将在高丽参产品代理销售、产品链开发、设备技术共享等方面展开广泛的战略合作。成长历程尽管“大德”发展至今已是百年养生品牌，但真正快速成长为品牌的是在王世炎接手后的十几年间，他的成长验证了泉州民营企业惊人的壮大速度，仁德、诚信和大胆创新经他运用后演绎了一段传奇。
王世炎是王氏家族企业的第三代传人，从小的耳濡目染使他日后在中药专业领域青出于蓝而胜于蓝。相比上世纪90年代，新的市场经济环境下，竞争更加激烈，市场多元化细分已经将医药行业尤其是中药行业逼到了尴尬的境地。传统的药铺经营模式已经远远不能适应现实市场环境，王世炎总是在机遇的风口浪尖适时地把握时机，勇于权衡，善于权衡，以闽商特有的胆量和判断，一步步将百年前的王记药铺发展成为业界知名的医药品牌。
第一个吃螃蟹的人
1993年，王世炎刚接手家族生意的时候，大德药铺基本上还只是单一的从采购到销售的经营模式。王世炎开始经常在韩国、东南亚国家收购药材，期间亲身感受到当地对中医的重视及中医行业的发展。作为中医世家的后代，他当然明白华夏民族数千年的养生文化之灿烂、优越，但由于西医的传入使得中医的发展受阻，民众更乐于接受西医和西药，尤其在时代发展步伐加快，人们生活节奏加快，西药立竿见影的药效博得大众的喜爱。处于经济转型期间的中国，中医、中药受冷落，对于行业来说，一直没法摆脱尴尬的处境。加上一时之间冒出来的各种保健品，对中药给予相当有力的一击，使中药行业更加不景气。
王世炎经过对国内同行业的调查研究发现，中药行业普遍不景气的原因还是在于传统的中药无法跟上时代的快速发展。中药汤剂的应用已有几千年的历史，迄今仍是中医临床最主要的用药形式之一。但由于现代社会的发展，生活节奏的加快，花几小时去煎煮中药汤剂已难以满足人们的要求。于是，王世炎认识到对中药的改革已势在必行。
王世炎接手家族生意后的第一件事就是前往韩国学习，主攻对人参的加工制作技术，并积极引进韩国先进设备，结合祖辈传下来的传统王氏秘法炮制，对人参加工工艺进行改良，将传统的参条加工成人参粉。为确保人参粉能最大程度地发挥其功效，加工过程中，严格按照比例提炼。但是固态的人参和粉末的人参还是有很大的差别，不可能一克参能提炼出一克人参粉，在产品定价上势必难以把握。尽管当时保健品市场的利润几乎是暴利，但王世炎为长远发展着想，排除家族管理层的其他意见，决定低调推出人参粉产品，定价合理，将利润减到最低。他试图以人参粉为行业产品创新的实验，没想到很多新老顾客非常乐意接受这样的产品，将传统的中药滋补汤剂彻底解放，开创了一种更易吸收的高功效新兴产品形态，细分人参产品体系，弥补了市场空白。
一时之间，人参粉的问世及推广成功，为大德药铺开创了一个全新的局面。由于从人参的采购、选材、设备、加工工艺都有较高要求，在同行业中提高了产品竞争力，所以人参粉一直以来是大德的特色产品，也是人们心目中的时尚滋补品。
品质成就品牌
王世炎经过四年的经营，药铺生意蒸蒸日上。由于香港回归及国内国际形势的好转，加上个人人脉的渊源，他开始将生意渗透到港台，尤其从印尼进口的燕窝受到港台社会各界名流的青睐。当时从印尼进口及出口关税重，由此必然导致价格偏高。而对于王世炎来说，胸怀九州的气概，期盼大德的美好，与国家发展同步，和时代潮流一致，是他追求的最高境界，但无论时代如何变迁，他谨记“厚德载物，悬壶济世”的祖训，所以多年来始终坚持以最地道的产品、最合理的价格经营着大德药铺，也正是因为产品品质值得信赖，才树立了良好的口碑。
高瞻远瞩
在王世炎当家的几年，手头确实积累了资本，于是他召集家族成员商议，将资本转移到印尼，在燕窝基地建立加工厂。当时这个想法遭到全家族成员的强烈反对，毕竟以一家药铺的实力在印尼设厂是过于冒险的行为。王世炎自有他自己的想法，虽然当时只是一家药铺，但他相信通过资本、技术等资源的优化整合，其发展态势将是不可估量的。通过他的极力说服，最后以如果此次操作失败，他将不再掌控大德事务的承诺取得家族的支持。后来的事实证明，年轻的王世炎的确有先见之明，大德的燕窝以地道的品质、最优的价格取胜，在当地乃至周边地区的参茸行都纷纷从大德进货。于是，王世炎将大德单一的零售模式转变为批发兼零售的灵活运作模式，并且逐步培养一支专业高效的配送队伍。
创立品牌
新世纪的到来，大陆经济形势一片大好，随着人们生活物质水平的提高，保健养生产品受到越来越多人的青睐，养生保健行业存在着巨大的市场潜力。王世炎注意到，大多人其实不懂得如何正确养生，更不懂养生知识，而中国有着几千年的中华养生文化，他感觉到自己有责任对顾客进行传播。在2002年，他将“大德药铺”改为“大德养生”。
经过两年的快速发展壮大，至2004年，大德养生的品牌在当地已经成为养生行业的龙头，王世炎决定导入联营连锁店模式，在福建地区开设分店，至年底第一家分店成立，通过植入总部统一的管理模式和服务理念，已经初具品牌的雏形。到2006年，王世炎成功注册商标“大德康元”，确立明确的品牌发展目标。
力排万难发展品牌
王世炎除了精通传统中医药学，更注重对市场营运及品牌建设的研究，他认为企业综合竞争力的提高除了做强做大品牌，还需具备强有力的硬件和软件设施。为此，多年来，尽管大德康元以惊人的速度在发展，但是王世炎一直在等待机会，只要时机一到，他便以他前瞻性的策略带动大德康元朝前迈步。自新千年始，随着保健品市场的不规范问题出现及国家对医疗药业的监控，王世炎决定投资建立大德康元制药厂。这个想法同样也遭到了全家族成员的一致反对。
尽管困难重重，王世炎并没有放弃。他一边组建品牌建设团队，一边着手准备有关药厂材料送批事宜。由于事先没想到国家相关部门对药品加工厂的建设标准有严格要求，所以原来规划的厂房及设备均不符合国家新的制药厂标准，而且原先也没有将操作室设计规划为无菌室。如果按照国家药品监督局出台的规定标准，王世炎必须在原来预算成本的基础上增加资金，扩大药厂面积，同时也得增加人力、物力及现代高科技设备的投入。就在他踌躇不定的时候，家人都劝他放弃建制药厂的打算。期间，恰逢2006年国家发改委连续发出三次降价令，涉及降价总金额就高达几十亿元人民币，是近几年来降价力度最大的一年。至此，王氏家族对建立制药厂的想法更加不抱希望。
但王世炎考虑到大德康元的长远发展目标，建立制药厂是企业发展趋势所需，无论是从将来对大德康元品牌整体竞争力的提升还是对传统王氏秘法炮制的传承再创造，都将起着不可估量的作用。从同行业竞争的角度来说，一个现代化正规的制药厂显然比传统手工作坊更具实力，随着大德康元品牌建设的日益完善，制药厂将是重要的硬件设施；他预计在相当长一段时间内，国家针对药品的降价政策仍将延续，我国药品降价的趋势仍将持续，行业的整体利润率可能会继续下滑。这对大德康元这种百年中药品牌，原本就拒绝暴利经营的企业来说，无疑是个难得的机遇。同时，建立制药厂也是大德康元品牌宣传的坚强后盾。
进过三年多的努力，他力排万难，想尽办法为建立制药厂的计划奔走，终于在2007年，大德康元制药厂获得批准，并按政府相关部门对制药厂的标准执行。　2008年，正式成立大德康元国际药业有限公司，至此大德康元的发展迈上了一个新的阶梯，在王氏家族企业发展历史上具有里程碑的作用。
千万不要浪费危机
2009年，全球经济衰退。这次危机对中国大部分中小企业而言，无疑是巨大的冲击。王世炎在综合分析了国内外经济大环境后，他决定：既然危机来了，就不要浪费它。旧事物衰败的时候，就是新事物崛起的良机。对于那些注定要发生的变革，危机正是最好的机会。
不管宏观经济的好坏，防止衰退是企业必须要做的事情。很多企业想法设法尽量减少公司运营的成本，于是首先裁员。但王世炎一向注重人才的培养和积累，他不愿意看到裁员的事情在自己身上发生。何况2008年才成立公司，现在正是急需人才的时候。可是他当然也明白，在危机中，一旦现金告罄，刚创立的公司就会立即死亡。但如果公司运营成本降低，死亡的可能性就越小。幸运的是，创立一家公司其实花费不多，而且经济危机会使得公司的运行成本变得更低。
所以，经济衰退对王世炎来说正是创业的大好时机。于是他在经济低迷的2009年，启动大德康元国际药业有限公司中国区电子商务营运中心，组建一支专业的电子商务团队。王世炎成功地将危机变成转机，并且奇迹般地带领公司长驱直进。
新的挑战
到2010年，大德康元国际药业有限公司入驻厦门第一广场。韩国中清南道政府官方代表及一和有限公司前来我司进行合作洽谈，借助于韩国当地政府对此次贸易合作的大力支持，双方将人参产品代理销售、产品链开发、设备技术共享等方面的战略合作提上议事日程。大德康元新的机遇，新的挑战已经开始。
随着企业综合实力的不断提高，大德康元将朝着产业化、品牌化、信息化、国际化的目标不断前进。经典语录一个好的理念可以决定企业的高度。
一个小的细节可以决定事情的成败。
我们不能改变时间的长度，但我们可以给每个时间点更多的价值。
我们要知道自己往哪儿去，更要知道自己在什么位置该做什么事。
当一个人认真地做好每件事，失败已不再是种畏惧。
河南省统计局副局长
王世炎，男，汉族，1960年7月生，河南南阳人，1990年12月加入中国共产党，1981年9月参加工作，天津财经学院统计专业毕业。硕士研究生学历，高级统计师、硕士研究生导师
现任河南省统计局副局长、党组成员。
1978—1981年 河南省南阳师专数学系学习
1981--1988年 河南省南阳师专数学系教师  王世炎
1988--1991年 天津财经学院统计学系统计学专业学习
1991--1992年 河南省统计局投入产出办干部、主任科员
1992--1993年 河南省统计局核算处处长助理
1993--1995年 河南省统计局核算处副处长
1995--1996年 河南省统计局综合处副处长
1996--1998年 河南省统计局总经济师(正处级)
1998--2000年 河南省统计局总经济师兼综合处处长(1999--2000年上蔡县挂职锻炼任副县长)
2000--2004年 河南省统计局总经济师(正处级)(2001--2001年省委组织部派往美国马里兰大学学习)
2004--2007年 河南省统计局助理巡视员
2007--2007年 河南省统计局助理巡视员、党组成员
2007--2011年 河南省统计局党组成员，省地方经济社会调查队队长(副厅级)
2011年-- 河南省统计局副局长、党组成员
分管设计管理处、工业统计处、普查中心。 [1]
主要学术成果：发表论文数十篇。获省级以上奖10项。主要有《河南省宏观经济模型研究和应用》获省人民政府实用社会科学一等奖。《走向2010年的河南》获国家统计局优秀研究报告二等奖；参加完成全国社科基金资助项目“中国各地区产业结构与投入产出分析”：统计研究并发表《对国内生产总值核算中一些问题的思考》，《正确处理加快发展和转变增长方式的关系》(《河南日报》)。兼任《河南经济投入产出分析》副主编，《河南统计年鉴》编委。