标题：张志广
张志广，汉威电子总经理.
  
河南汉威电子股份有限公司位于河南省郑州市高新技术产业开发区。公司从事气体传感器研究生产已有二十年的历史，是国内最早从事气体传感器研究、生产的厂家之一，是河南省科学技术厅认定的高新技术企业，通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，具有自营进出口权.
张志广：传感器是整个物联网产业的基础
核心提示：张志广上市公司高管访谈时表示，高端装备最重要的一个特点是智能化，而智能化实现最主要的器件就是传感器，因此传感器是未来重要高端装备制造，乃至整个物联网产业的基础。
中原经济区发展论坛在郑州召开，期间，汉威电子(300007,股吧)股份有限公司总经理张志广上市公司高管访谈时表示，高端装备最重要的一个特点是智能化，而智能化实现最主要的器件就是传感器，因此传感器是未来重要高端装备制造，乃至整个物联网产业的基础。
记者：和讯网的网友大家好，这里是发现价值，和讯网上市公司高管访谈，今天我们的嘉宾是来自河南汉威电子股份有限公司总经理张志广，张总欢迎您。
张志广：你好。
记者：其实谈到发现价值，我们肯定会想一个公司它的核心价值到底是什么？我了解咱们汉威电子主要是做三个板块，您可以简单给大家交流一下，就是这三个板块。
张志广：汉威电子在2010年上市一周年的时候，管理层讨论对于公司的产业方针进行了重新的调整，对原有产业链盈利模式进行了进一步的深化，形成了以先进传感器产业为核心，以智能仪器仪表产业为支柱，以行业物联网应用为导向这么样一个三大产业板块来构建我们的产业集团。所以是这样三个板块。
记者：您刚才谈到三个板块，据我了解气体传感器在国内占有60%这样一个市场，是相当不错一个成绩，您觉得这三个板块而言，每个板块来看您觉得核心价值在哪儿？比如第一个板块传感器？
张志广：从传感器来讲，应该来讲未来中国在战略性新兴产业发展中，其中一个比如说我们的高端装备制造业，高端装备它有几个特点，其中很重要的一个特点，就叫做智能化。智能化它实现最主要的器件就是传感器，所以传感器在未来重要高端装备制造，乃至于整个物联网产业是整个基础的基础。
记者：您心里有没有预期希望咱们汉威电子传感器板块能做到市场占有率多少？
张志广：实际上现在60%从数字上看好像已经很大了，但是这个行业目前所展现出来在中国应该仅仅说是冰山之一角，这60%仅仅是已经开发出来的市场。
记者：还有未看法的？
张志广：其实未开发可能是90%，这是我们拿冰山一角来做比喻，实际上就是未开发的市场是相当大。
记者：未开发的市场怎样尽快尽深尽广的去开发？
张志广：我举一个简单的例子，在美国密西西比河的水温监测，据讲每一公里会投下一只压力传感器，做流速、水位来做这样一个监测。比如说在中国七大河流流域，七大河系比如说长江、黄河等等每一条河流每隔一公里投下两只压力传感器，那这个量就非常非常庞大，不可想象。
记者：张总您用了这样一个简单的例子，我们想象长江、黄河有多长，我们就可以想象这个潜力了，而且我们仅仅是举的一个河的例子。
张志广：仅仅是其中一个例子。
武警昆明森林支队政委张志广
武警昆明森林支队政委张志广透露，昨天上午，武警有效地控制了火势继续向安宁方向蔓延，灭火队员和火灾蔓延形成了一个对峙的局面，火势基本得到控制,火还没有完全扑灭，但是也没有继续扩大。但中午随气温回升，风力加大，火场东线和北线的大火仍在燃烧，南线火势再次复燃。据了解，当地2000多人正在紧急灭火。广东佳豪软件开发有限公司总经理张志广张志广是广东佳豪软件开发有限公司总经理，河北唐山人。他毕业于北方一所大学的经济管理学院，从1999年开始就在东莞创业。
石家庄市康鑫老年人托管中心中心主任张志广  
托管中心在2003年成立，原来在桥东区，刚搬到棉六小区还不到20天，目前住在托管中心的40多位老人中，八成以上都是没有自理能力的老人，而且没有退休金，基本上是孩子们凑钱将其送到这里来托养。“我们这里能提供食宿和一定程度的医疗保障，有专门的护工照顾老人。”张志广说，然而由于传统观念的影视，目前招个合格的护工非常困难。张志广衡水天鹰科技有限公司CEO衡水天鹰科技有限公司是一家专业从事矿山机械设备研发、生产、销售于一体的大型民营企业。中高级专业技术人员占30%以上，年产值近2亿元。公司为ISO9001质量体系认证企业，技术力量雄厚，高端机械加工设备齐全，生产工艺先进，自动化程度高，检测设备齐全。2002年成立产品研发部，独立研发能力高。  
张志广四世同堂被评为“和谐家庭”
在二道区东站街道十委社区，有这样一个幸福美满的四世同堂之家，老夫妻张志广和马桂芝今年都84岁了，他们真情相守携手走过了62个春秋，张志广老人热心参与社会各项公益活动，受到邻里的称赞。2012年3月，他们一家获得了长春市多部门联合评选的“和谐家庭”称号。
真情相守62载
评为我市“和谐家庭”
9月26日，记者来到了位于和顺街附近张志广老人家中，房屋为两居室的格局，物品摆设整洁质朴，显得十分温馨。他和老伴马桂芝正在家中看书读报。两位老人十分慈祥，精神矍铄，身体健康。张志广老人思路清晰，回忆起一些往事，历历在目。
“我今年84岁了，和老伴同岁，我们是在双方父母撮合下结婚的，结婚前从来没有见过面。”张志广说，他和老伴都是山东寿光人，他们于1950年结婚。第二年，两人来到东北长春定居。两人相依为命已度过了62个春秋，他们育有6个子女。2008年，张志广和马桂芝老人在《吉林省首届金婚老人盛典》展播中，表现出色，荣获“和谐金婚老人”殊荣。2010年，两位老人携手庆祝了钻石婚纪念日。今年3月，他们一家获得了长春市“和谐家庭”殊荣。
四世同堂家庭幸福美满
张志广还能骑自行车遛弯
因为身体硬朗，至今张志广老两口还是自己生活。“我们现在身体都挺好的，能自己做饭，相互照料生活，我们单独生活，就是不想给儿女添麻烦。”马桂芝老人说，他们育有4个儿子和两个女儿，如今儿女也都60多岁了，第三代孙子辈已有7人参加工作，第四代重孙辈已上了中小学，四世同堂的家庭生活幸福美满。
据记者了解，张志广老两口很少吵架，遇到不统一的观点时总是相互商量解决。他们每天早上到公园锻炼身体，至今已坚持了30多年。张志广老人经常鼓励老伴“你一定要加强锻炼，咱们好好活着，争做百岁夫妻老人。”张志广有时单独骑自行车，沿着伊通河岸遛弯锻炼身体。在2011年4月长春市老龄委主办的健康老人展示赛中，张志广马桂芝一家还获得了奖励。
朴素家教儿孙受益
儿女孝顺家庭温暖
张志广称，他曾是长春市砖瓦厂的退休职工。谈起对儿女的教育上，他和老伴经常以一个老工人的朴素至诚，让儿孙受益匪浅。四世同堂的重孙辈3个孩子中，都是“三好学生”，受到学校、老师和同学的称赞。马桂芝说：“我没什么文化，但我认准了党和社会主义好这个道理，我讲给孩子们听，把传统美德传承下去，让和谐家风代代相传。”
如今，儿女都十分孝顺他们。虽然他们不和老人住在一起，但节假日都会带着好吃的水果和蔬菜，来看望二位老人，家人共享幸福时光。他们还帮助老人收拾房子和老人谈心。张志广说，平常每天6个子女经常轮流打电话关心他们，牵挂他们的生活，流露出孩子们对两位老人的无尽关爱和孝顺。
老人热心帮助邻里
积极参加公益活动
张志广和马桂芝两位老人虽年事已高，但参加公益活动的热情却一点不减。“别看我们84岁了，看个门、望个院没问题，让我当个邻里守卫员。”每天早午晚3个时段，在社区的小巷，总能看到老两口胳膊上戴个红袖标在巡视，博得了居民赞誉的目光。在社区开展“楼道革命”、“亮灯工程”时，张志广和马桂芝老人走东家、串西家，帮助社区干部做动员工作，看到这么大岁数的老人还热心动员，很多居民不用说就自觉清理了楼道卫生。
张志广说，社区开展栽花种草植树活动，他拿个小铲子就上阵了，别人拦都拦不住，“别看我年纪大了点，能干啥活就干啥活。”社区举办民间收藏展示，张志广翻箱倒柜，找出“文革”期间收藏的毛主席像章、几十封信件、邮票等物品，种类繁多，令人目不暇接。  
东站街道十委社区的副书记张玲说：“张志广老人是我们社区的热心居民，他虽然已84岁高龄，但身体十分硬朗。张志广老人平时积极参加社区组织的活动，他与其他居民相处得也十分融洽，乐于参加社会各项公益活动。张志广老人和老伴相亲相爱，儿女们都十分孝顺，拥有一个和谐幸福的家庭。”在这个大家庭中，每天奏响的是欢乐、幸福的生活交响曲，是我们这个最有人情味都市家庭的缩影。
中国重汽卡车公司车架厂铆接车间钻眼组组长张志广
这是发生在中国重汽卡车公司车架厂铆接车间钻眼组的一个故事：由于生产过程中产生大量铁屑和冷却水，工人们穿的劳保鞋底很容易被铁屑磨破，冷却水直往鞋里浸，到了冬天工人们的脚都是冰凉的。组长张志广想出利用废旧胶皮加厚鞋底的办法解决这一难题，并制作了一套简易的修鞋工具，找来了废旧胶皮。中午的休息时间，他就当起义务修鞋匠，为工人们刚刚脱下的还沾满污水的鞋加一层厚厚的鞋底，为车间节省了一笔费用。
在抗震救灾活动中，中国重汽向四川地震灾区捐赠了价值1200万元的洒水喷药车、垃圾车、水泥搅拌车、工程自卸车，累计为灾区捐款捐物1642万元，成都分公司更是奔赴抗震救灾一线，运送救灾物资。平时，中国重汽积极赞助社会文体活动，向贫困地区的学校捐款捐物，他们还向济南慈善总会捐款1000万元，设立济南慈善总会中国重汽集团分会，救助社会困难群体。
无论是工作中的一些“小事”、“细节”，还是勇担责任的义举，都体现出这样一个事实：共同的理念、规范已深深植入重汽人的思想，成为大家统一行动的指南。
从“重汽速度”说起
中国重汽章丘发动机生产基地从开工建设到批量投产仅用了8个月时间；年产5万辆重型汽车的商用车公司从施工到完成搬迁投产仅用了1年……重汽人创造了一系列令人称奇的“重汽速度”。曾有人这样评价这一现象：“中国重汽能在短时间内从濒临破产到做大做强，不仅仅是几项自主创新的技术和现代化管理的结果，没有为广大员工广泛接受、并已成为精神动力的企业文化，企业不会站得这样高，走得这样远。”
看看重汽的文化手册：
核心理念——— 科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益。
企业宗旨——— 坚持以人为本，诚信中国重汽。
社会价值观——— 用人品打造精品，用精品奉献社会。
企业哲学——— 一步到位、步步到位。
行为理念——— 打响中国牌、唱响重汽歌、当好重汽人、造好重汽车……
和一些企业的文化仅仅停留在本本上不同，重汽的文化是在几十年的发展中、特别是在重组前后多年的“惊涛骇浪”中实践形成的，早已根深蒂固。
“用先进的企业文化统领企业管理重在‘以人为本’。”中国重汽集团董事长、党委书记马纯济曾这样谈起他对于企业文化的认识。
改革重组前，重汽遗留了大量历史问题，在济南创下计划单列企业“欠税、欠银行利息、欠职工工资、欠缴养老保险”的“四个第一”。按照国务院的重组方案，重汽要将7万人减到2万人。在研究减员分流的党委会议上，马纯济动情地说：“我们要带着感情分流职工，人员不能一推了之，工龄不能一卖了之，饭碗不能一砸了之。国有企业的职工为国家为企业作出了自己的贡献，职工上有老、下有小，有的一家人几代都在重汽工作，我们要设身处地为他们着想。”
重汽在减员中对劳动模范、双职工、残疾人制定了16项分流政策，实现了减员分流职工的“软着陆”；补足了退养退休职工的工资；筹措资金，补交了拖欠多年的养老保险金，使数千名退休职工纳入了社会统筹。在重组初期资金十分紧张的情况下，主动在上级规定基础上把下岗职工每月人均生活补助由300元提高到500元。此后，根据企业效益的提高情况，相应增加职工收入，使在职员工人均年收入由重组前的不足1万元，增加到现在的3.8万元，增长了近4倍，并逐步解决了职工住房、医疗保险等问题。
重汽的企业管理形成了以人为中心的“人本管理”特色。企业每项重大决策出台，都按照科学民主的决策程序进行，广泛征求意见，反复进行评估论证。为切实保障职工权益，集团和下属企业的领导班子定期向职代会和股东大会报告工作，工资调整方案、房屋分配方案等都要在职代会上通过，企业的重大决策都要通报职工联席会，并通过职工代表传达给广大职工。按照现代企业制度的要求，逐步建立和完善内部激励约束机制，在职工收入普遍增长的情况下，制定19项措施，增加关键岗位的收入，使员工的才能尽量得到施展。
“优秀人才在党内，优秀人才应当进入党内”
“中国重汽有一个深刻的体会，努力发挥党组织在企业发展中的政治核心作用和党员的先锋模范作用，是实现企业跨越式发展坚强的政治保证和组织保证。”日前，在与媒体记者畅谈中国重汽坚持改革创新、振兴民族重卡业的体会时，马纯济颇有感触地说。
新形势下，中国重汽一直在探索如何建立党委参与企业重大问题决策的体制机制。他们的做法是，凡是涉及企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针、年度财务预决算、资产重组和资本运作、重大改革方案和重要管理制度制定、企业重要人事安排、内部机构设置调整等重要问题，以及涉及企业职工切身利益的重大问题，都要由党委事先进行调研协商并提出意见和建议，然后提交股东会、董事会研究决定。集团公司和各下属单位不断完善党组织参与决策的有关程序，坚持重大问题党委事先集体研究，再由董事会、经理班子中的党委成员向相关会议提出党委的意见和建议，经会议讨论后作出决策，保证各级党委有效参与企业重大问题决策、发挥政治核心作用。“优秀人才在党内，优秀人才应当进入党内”。中国重汽重点培养吸收优秀专业技术人员、生产经营一线优秀职工特别是优秀青年职工入党，把符合条件的重要岗位上的骨干培养成党员，把党员培养成改革发展各项工作的排头兵，使党员成为企业最优秀的人才。目前，中国重汽两万名职工中党员有6000多人，在质量攻关、技术进步、自主创新、专利申报、节能增效等工作中，党员的参与率达到90%以上。
“亲人服务”让重汽车一路平安
在重汽还听到这样一则故事：一天晚上，重汽西安销售公司格尔木经营部突然接到求援电话，一辆斯太尔汽车在青藏公路唐古拉山口出现故障。唐古拉山口海拔5300多米，地形复杂、气候恶劣，时间稍久司机就有生命危险。情况危急，服务站人员带齐备件立即就上路了。唐古拉山距离格尔木市800公里，道路险峻，一路上，两名维修人员相互鼓励，克服困意。汽车越接近唐古拉山口，高原反应越严重，他们呼吸困难，口干舌燥。经过22小时的跋涉，两人终于到达了现场。3个多小时的艰苦作业后，车终于在一阵轰鸣中启动了。看着眼前两个一身积雪、满脸青灰、在寒风中瑟瑟发抖的服务人员，司机感动得热泪直流。
这就是中国重汽的“亲人服务”。他们在全国第一家注册了“亲人服务”品牌标志，重新组建了售后服务中心，开通了24小时服务电话，提出“车在用户心中，更在亲人手中”的服务理念和“用户第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，以“亲情服务、主动服务、及时服务、终身服务”达到让用户满意的目标。
安徽省氯碱化工集团的信息化战略合作伙伴，金蝶合肥分公司总经理张志广先生
由安徽省化工行业协会和金蝶软件（中国）有限公司联合举办的“安徽省石油化学工业经济座谈会”在合肥隆重召开。安徽省化工行业的众多中高层管理人员参加了此次会议。会议还组织参观了安徽化工行业的样板客户——安徽省氯碱化工集团。会中结合十五规划中提出的“信息化带动工业化”的主题，就如何加快化工行业信息化建设以及化工行业信息化发展前景展开了热烈的讨论。
作为安徽省氯碱化工集团的信息化战略合作伙伴，金蝶合肥分公司总经理张志广先生就化工行业如何实施信息化发表了精彩的演讲。张志广分析了安徽省目前化工行业的现状，指出：面对WTO，中国的企业已开始全面参与国际竞争，企业信息化之路是化工行业企业全方位提升企业市场竞争力的必经之路。如何加快企业信息化之路，提升企业核心竞争力已是每一个企业家极其关注的焦点。以“帮助客户成功”为企业宗旨的金蝶集团，目前已帮助20万客户取得成功，尤其在行业应用方面，金蝶 “向行业进军”的目标正在不断深化，在化工行业领域，金蝶已帮助青岛双桃、南海化工总厂、湖南金迪等一大批典型客户成功实施了ERP。同时，金蝶在安徽省也得到了企业的广泛支持，事实证明，金蝶在帮助客户成功的过程中，也在不断吸收企业先进的管理理念，从而为今后再造价值型客户和金蝶的不断成熟奠定了坚实的基础！
金蝶行业高级顾问苗士科先生和金蝶合肥分合肥销售部经理程向东分别向与会代表介绍了化工行业整体解决方案和金蝶的发展历程。安徽省氯碱化工集团第一副总裁郭恒华女士，从客户的角度，向与会代表详细介绍了在金蝶公司的帮助下，成功实施ERP的全过程以及所带来的巨大的经济效益。
会后，与会代表参观了氯碱化工集团各个部门。郭恒华在自己的办公室里亲自演示了K/3 ERP的物流系统。代表们兴趣盎然，在观看演示的同时，纷纷提出问题，郭女士都一一给予解答。代表们对此次会议都感到受益匪浅，尤其是对于这种参观行业信息化先进单位的做法非常赞赏，一位代表坦言：“原以为参观一定很枯燥，只是个形式，没想到我们所看到的管理模式竟然是这样的简便快捷，完全打破了原来的纷繁复杂的管理模式，这给我们带来的无异于是一个惊喜。希望能有更多的机会参与这样的活动。”
沧州化学工业股份有限公司张志广出资690万元,出资比例为23%。
根据《上海证券交易所股票上市规则》的有关规定现就本公司以下事宜公告如下：
河北沧州化工实业集团有限公司(以下简称“沧化集团”)为本公司发起人股东,截至2003年6月30日,持有本公司股份206420000股,占本公司总股本的48.98%,为本公司第一大股东。2003年7月25日沧化集团与深圳市贵速实业发展有限公司(以下简称“深圳贵速”)签订了《股权转让意向书》拟将其持有的“沧州化工”股份中的50000000股(占本公司总股本的11.86%)转让给深圳市贵速实业发展有限公司,根据沧化集团和深圳市贵速实业发展有限公司签署的《股权转让意向书》现将有关情况公告如下：
1、受让方基本情况
深圳市贵速实业发展有限公司成立于1997年,公司注册资本3000万元人民币,注册地址：深圳市福田区益田路江苏大厦A座3703室,法人代表：杨鼎,其发起人均为自然人,其出资比例分别为：黎平出资120万元,出资比例为4%；刘静出资1650万元,出资比例为55%；潘强出资150万元,出资比例为5%；王建惠出资180万元,出资比例为6%；杨鼎出资210万元,出资比例为7%；张志广出资690万元,出资比例为23%。
公司主营业务范围：主要兴办实业、国内商业、物资供销、经营进出口业务,经深圳法威会计师事物所审计2002年该公司实现销售收入47406万元,净利润3755万元,总资产41950万元,净资产23185万元。该公司针对实际形势,利用自身优势,在国内主要经营化工原料、电子及电力设备等产品。
2、转让股份
本次沧化集团向深圳贵速转让股份50000000股,占公司总股本的11.86%,双方已签署了协议,由于该股份全部为国家股,因此其转让最终需得到国家国资委的批准,目前尚未取得上述最终批文。如果股权转让成功该公司将成为我公司的并列第二大股东。
3、转让价款
本次转让的50000000股“沧州化工”的转让价格为2.48元/股(高出2002年12月31的每股净资产0.20元),共计人民币1.24亿元。
本公司上半年总体生产经营运行态势较好,主导产品聚氯乙烯步入销售旺季,加之商务部出台的聚氯乙烯反倾销初裁的积极影响,使该产品市场需求与价格同步反弹。因此预计公司2003年上半年净利润较上年同期(上年审计调整后)增长50%以上。具体数据将在公司2003年半年度报告中详细披露。提请投资者关注。
特此公告
沧州化学工业股份有限公司董事会
2003年7月28日五星村党总支书记张志广本报5月8日和11日就五星村推诿“非检”作了连续报道，引起读者极大关注，那么，五星村对此事是如何处理的？昨日，记者与五星村党总支书记张志广取得联系，张志广告诉记者，他和村主任已就推诿“非检”事件向卫生执法人员致歉。但卫生监督所崔国静副所长却说，卫生监督所没有收到五星村方面任何形式的道歉。　　昨日下午，记者通过多种渠道，与五星村党总支书记张志广取得联系，张志广在电话中告诉记者，事件发生后，面对媒体和执法人员的指责，最初觉得自己很委屈，后多家媒体对此事作了报道，殴伤的卫生执法人员的画面历历在目，让他内疚。张志广说，在十分严峻的“防非”形势面前，五星村黑诊所粗暴抗法，执法人员被殴打。作为地方，负有不可推卸的责任。张志广说，他已代表五星村向卫生执法部门赔礼道歉，村主任陈如群还做了检查。当记者询问陈如群主任的联系方式，张志广说：“陈主任的意见和我一样，无需再和陈主任联系。”　　为证实此事，记者与盐城市卫生监督所崔国静副所长通了电话，崔所长告诉记者，直至目前，卫生监督所还没有收到五星村方面任何形式的道歉。而且在媒体报道后的第二天，陈如群还给她打来威胁电话，说如果因此他被罢了官，她姓崔的也没有　　好果子吃。崔所长告诉记者，卫生部门将一如既往的公正执法，不惧怕任何形式的恐吓。　　五星村是否就推诿事件认了错，其诚意如何，记者不得而知。但接受记者采访的读者指出，“非常时期”，作为先进典型的五星村党总支书记和村主任，理应识大体、顾大局，“防非”事大，谁也不可以在“防非”面前推诿扯皮，何况他们还是人们学习的“榜样”。　　本报记者 孙华军
庆阳市津林果业有限公司经理张志广
进入5月以来，我市75mm以上规格红富士苹果出库最高价格达到每市斤4元，创下历史同期最高价格水平。
近日，记者通过采访西峰区、庆城、宁县等大型果库及果品营销人员了解到，4月份以来，来自四川、重庆、湖北、贵州、广西、广东、浙江、上海等地的客商在我市各专业果品贮存企业走动频繁，大量外调红富士苹果，我市红富士商品果价格因此节节攀升，以每两天涨0.1元的速度迅速上涨，75mm以上规格苹果更是由4月初的2.4元每市斤上涨到5月初的4元每市斤，月涨幅超过67%。70mm苹果出库最低价格目前也达到了3.2元每市斤。
当前，由于市场需求量大而上等级的商品果“库存已很有限”的缘故，果市成了金融危机也难以撼动的“卖方市场”。据从事苹果贮销行业的人员介绍，尽管头年的苹果经过专业储藏到来年再上市，价格势必会随着气温的升高而走高，但4元1斤的价格水平依然是历年同期从未有过的。
在市区，目前还有在市场和街边以1元多每市斤的价格兜售苹果的果农，他们的苹果无论成熟采摘时是否达到商品果的等级，由于以自家的土窖、凉窑、地下土库贮存苹果，越冬经春后，与专业恒温贮藏库的商品果相比，显然输了“色度”与“鲜度”。4元一斤，是他们不曾想过的价格水平。
果品经营人员显然也未曾预料想到今年春季的苹果价格会以如此快的速度上升到如此高的水平。据庆阳市津林果业有限公司经理张志广介绍，去年春季，我市苹果营销受“5·12”地震影响陷于低迷，中秋后，苹果成熟采摘的季节，大量果品生产、营销人员为求稳现卖鲜果，去秋全市苹果贮存不足。“物以稀为贵”，今春市场需求反弹后，果价自然走高。有价无“果”，是往年进入7月份之后才会出现的情形，而今年，我市库存商品果在进入5月份时就已面临售罄，“收尾”的日子整整提前了两个月。
采访中，记者还看到一个现象，一些商家用标有“静宁苹果”字样的纸箱拉运庆阳苹果。近年庆阳苹果已经得到市场的充分肯定，也多次在全国的优质苹果评比中获奖，为什么还要“乔装”静宁苹果运往外地？记者得到的解释是，目前在我市的果品库存中，有很大一部分是来自四川、广东等果品最终消费市场的客商收购存储的。他们每年秋天来到庆阳，通过代办大量收储庆阳苹果，来年用什么字样的纸箱拉运出库，取决于这些“货主”的意愿。来自四川的“货主”叶阳中告诉记者；“近几年，庆阳果农在技术管理水平上提高较快，市场意识也在逐步增强，庆阳苹果的产量、质量都在稳步上升，‘含糖量高，口感好，耐储运’等优点在行业内部是公认的。但由于管理差异等因素，外观始终比不上静宁苹果，发货价也始终低于静宁。”虽然如此，从事果品营销10多年的叶阳中还是十分看好庆阳苹果的前景，他说：“如果庆阳苹果能够继续上规模、上档次(提高商品化程度)，形成大型苹果产销基地，长远销路不是问题。”
2011年胡润百富榜
前10
▪梁稳根( Tim 712亿元)
▪宗庆后( 娃哈哈 680亿元)
▪李彦宏( 百度 560亿元)
▪严彬( 华彬 500亿元)
▪许家印( 恒大 460亿元)
▪王健林( 万达 450亿元)
▪吴亚军家族( 龙湖地产 420亿元)
▪刘永行家族( 东方希望 410亿元)
▪何享健家族( 美的 400亿元)
▪杨惠妍家族( 碧桂园 360亿元)
11-20
▪李水荣家族( 荣盛控股)
▪张近东( 苏宁电器)
▪马化腾( 腾讯)
▪邱光和家族( 森马)
▪沈文荣( 沙钢)
▪陈丽华( 富华)
▪黄光裕家族( 鹏润投资)
▪周成建家族( 美特斯邦威)
▪刘永好家族( 新希望)
▪卢志强( 泛海建设)
▪鲁冠球家族( 万向)
▪孙广信( 广汇)
▪张士平家族( 魏桥创业)
21-30
▪黄伟、李萍夫妇( 新湖)
▪张茵家族( 玖龙纸业)
▪杜双华( 日照钢铁)
▪陈卓林家族( 雅居乐)
▪陈发树( 新华都)
▪朱孟依家族( 合生创展/珠江投资)
▪张志熔家族( 恒盛地产/熔盛重工)
31-40
▪许荣茂家族( 世茂)
▪刘沧龙、刘海龙兄弟( 宏达)
▪童锦泉( 长峰房地产)
▪丁磊( 网易)
▪李金元( 天狮)
▪荣智健( 中信泰富)
▪李锂家族( 海普瑞)
▪潘石屹、张欣夫妇( SOHO中国)
▪祝义材、吴学琴夫妇( 雨润)
▪沈国军( 银泰)
▪秀丽·好肯家族( 人和商业)
41-50
▪史玉柱家族( 巨人)
▪高彦明( 河北远洋)
▪黄茂如、张静夫妇( 茂业)
▪王传福( 比亚迪)
▪朱共山( 保利协鑫)
▪吕向阳( 融捷投资)
▪黄如论( 世纪金源)
▪黄世再家族( 大中华国际)
▪梁庆德家族( 格兰仕)
▪王玉锁、赵宝菊夫妇( 新奥)
▪叶立培( 仲盛)
▪张志祥( 建龙)
▪朱林瑶( 华宝国际)
2011福布斯中国富豪榜前10名
▪梁稳根( 三一集团 594.6亿)
▪李彦宏( 百度 588.2亿)
▪刘永行( 东方希望集团 434.7亿)
▪刘永好家族( 新希望集团 421.9亿)
▪宗庆后( 娃哈哈集团 415.5亿)
▪许家印( 恒大集团 396.4亿)
▪吴亚军夫妇( 龙湖地产 377.2亿)
▪张近东( 苏宁电器 358亿)
▪张近东( 苏宁电器 358亿)
▪何享健( 美的集团 351.6亿)
11-20
▪邱光和家族( 森马服饰 306.9亿)
▪杨惠妍( 碧桂园)
▪周成建( 美邦服饰)
▪马化腾( 腾讯)
▪张士平家族( 中国宏桥集团、山东魏桥创业集团)
▪王健林( 大连万达集团)
▪张欣夫妇( SOHO中国)
▪黄光裕夫妇( 鹏润投资)
▪黄光裕夫妇( 鹏润投资)
▪卢志强( 泛海集团)
▪李水荣( 浙江荣盛控股集团)
21-30
▪鲁冠球父子( 万向集团)
▪张志熔( 恒盛地产、熔盛重工)
▪李锂夫妇( 海普瑞)
▪孙广信( 新疆广汇实业投资(集团))
▪丁磊( 网易)
▪黄伟夫妇( 新湖集团)
▪郭广昌( 复星国际)
▪陈建华夫妇( 恒力集团)
▪许荣茂( 世茂集团)
▪朱共山( 协鑫控股)
31-40
▪祝义材夫妇( 雨润集团)
▪陈丽华家族( 富华集团)
▪朱林瑶( 华宝国际)
▪刘忠田( 忠旺集团)
▪沈国军( 银泰集团)
▪施文博( 恒安集团)
▪许连捷(许自连)( 恒安集团)
▪龚虹嘉夫妇( 海康威视)
▪马云( 阿里巴巴)
▪王木清( 正通汽车)
41-50
▪孟庆山家族( 梅花集团)
▪史玉柱( 巨人集团)
▪陈宁宁家族( 香港嘉鑫控股集团)
▪沈文荣( 江苏沙钢集团)
▪吴以岭家族( 以岭药业)
▪张志东( 腾讯)
▪姜滨夫妇( 歌尔声学)
▪高德康家族( 波司登)
▪梁庆德父子( 格兰仕)