标题：第一汽车制造厂
成立背景
  1949年12月，毛泽东主席访问苏联，中苏双方商定，由苏联全面援助中国建设第一个载重汽车厂。经过一年多的调查研究和多个方案对比，1951年中共中央和中央人民政府决定把第一汽车制造厂的厂址设在吉林省长春市郊。 
  毛主席题词1953年7月15日，在第一汽车制造厂的厂址平地上举行了隆重的奠基典礼。在第一个五年计划时期，第一汽车制造厂完成基本建设投资6．2亿元，基本建设竣工面积75万平方米，工业建筑41．1万平方米，宿舍39．9万平方米，安装了2万台机器设备，铺设了30多公里长的铁路和8万多米长的管道，制造了上万套工艺装备。1956年7月13日，被毛泽东命名为“解放”牌的第一批国产汽车试制成功。 
长春第一汽车制造厂生产的“解放”牌汽车是以苏联生产的吉斯150型汽车为范本，并根据中国的实际情况改进部分结构而设计和制造出来的。这种汽车装有90匹马力、6个汽缸的汽油发动机，最高时速为65公里，载重量为4吨。它不仅适合当时中国的道路和桥梁的负荷条件，而且还可以根据需要改装成适合各种特殊用途的变型汽车。首批汽车经过行车试验后，证明性能良好，符合设计要求。
发展历程
1956-1978：成长发展时期从1956年开工生产到1978年末，是一汽的成长和发展时期。
  中国第一辆“解放”牌汽车下线在这个时期，一汽有过乘“东风”展“红旗”制造国产轿车等创举，也遇到两次大的干扰和挫折：第一次是1958年至1960年的三年大跃进期间，有过急于求成、忽视科学态度所犯的错误，造成设备失修、质量下降，企业管理严重削弱；经过1960年冬季开始的三年整顿，企业的生产秩序和管理逐步恢复正常，1965年和1966年，成为开工生产以来最兴旺的时期，被国家表扬为全国大庆式先进企业。第二次干扰是1966年下半年开始的“十年动乱”，广大职工对左的错误有抵制、有斗争。1972年，贯彻周总理批示，狠抓产品质量，取得了明显成效；1975年，贯彻邓小平指示，初步进行了企业整顿。
1977、1978两年，进行了平反冤假错案、落实党的政策、恢复性整顿、重建大庆式企业等工作，使各项经济指标又恢复到“文革”前的最好水平。
这个阶段，尽管遇到许多干扰和挫折，但各方面的工作仍有一定的发展。在汽车品种上从一个基本型增加到三个。在生产能力上，从3万辆设计能力，提高到6万辆的水平。
在这个时期里，一汽出汽车，出人才，为全国汽车工业和机械工业的发展培养输送了一大批干部和技术骨干；完成了包建二汽的任务；还承担了一些援外项目。1979-1988：换型调整时期从1979年到1988年末，是一汽“解放”汽车的换型改造时期，又称第二次创业时期。
  一汽“解放”汽车的换型改造在这个时期中，一汽自1980年末到1983年7月，用了近三年的时间，完成了“解放”第二代产品CAl41汽车的设计、试制、实验和定型。从1983年7月开始生产准备，又用了三年时间，到1987年1月1日胜利转产，转产当年就实现了质量、产量双达标，通过了国家的工程验收。在这个时期，还开展了学习日本先进技术和管理方式、建设性企业整顿等活动，为换型改造打下了良好的基础。
在换型改造中，一汽充分利用国家给予的利润递增包干政策，采取以老养新的办法，自筹换型改造资金；抓住对外开放的有利时机，坚持开放型的自主技术改造；用同时工程、网络技术的方法组织庞大的换型改造工作，完成了不亚于建设一个新厂的工程量。不仅甩掉了“解放”车“三十年一贯制”的帽子，使老企业焕发出青春的活力，而且培育了职工奋勇拼搏、开拓进取的创业意识，闯出了一条老企业自主换型改造的路子。
在换型改造的同时，1984年与1987年，在企业改革与发展上，先后两次得到中央领导同志的支持，延长利润递增包干期限，扩大了产品自销权、外贸外经权和规划自主权；抓住了上轻型车、上中重型卡车以及上轿车的机遇，并同步进行了大量的扩建、新建的前期工作。
在这个时期，成立了解放汽车工业联营公司。汽车研究所、第九设计院的加盟，加强了一汽技术后方的能力；吉、长四厂紧密联营模式，为一汽加快建设轻型车和轿车生产基地创造了有利条件。1988-2001：结构调整时期从1988年到2001年末，是一汽结构调整时期，又称为以发展轿车、轻型车为主要标志的第三次创业时期。
在这个时期，通过建设一汽轿车、一汽-大众两个现代化轿车生产基地，以及兼并、重组、改造轻型车生产企业，产品结构调整取得重大突破，中、重、轻、轿并举的局面已经形成，轿车和轻型车产销量的比重已经接近50%，重型车已经超过了中型车的产销量。通过不断深化企业改革，基本实现了由传统的工厂向集团公司体制的转变，以及由单一的国有资产向多元化资产结构的转变。通过对外合作和开拓国外市场，建立了一汽-大众等一批中外合资企业，产品出口到70多个国家和地区，初步实现了从单一的国内市场向国内、国外两个市场转变。
在这个时期，开展了持续多年的质量总体战、整顿内部经济秩序、推行精益生产方式、集中采购、强化营销管理等活动，有序地解决了一些国家宏观调控期间困扰企业发展的经济难题，并为1999年下半年全国汽车市场复苏，做了充分准备。还通过“801”、“901”人才工程，培养了一大批优秀的年轻干部，为一汽赢得未来奠定了领导人才基础。
这个时期是生产大发展的一个时期，2001年与1988年相比产量增长5.1倍，销售收入增长22.8倍，职工收入也有很大提高。在全国500家最大企业的排名中，一汽始终处于前10位。2001后：建设三化时期  2001年12月，一汽召开的第十一次党代会，宣布一汽第三次创业的历史使命已经完成；提出了“十五”计划时期实现汽车产销量、销售收入、利润、员工收入“四个翻一番”的目标；2002年，一汽把“四个翻一番”目标进一步延伸和发展，提出了适应入世要求“建设新一汽”的构想，确立了要在五年或更长的一段时间，实现“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的“三化”目标。从此，一汽进入了建设“三化”新的发展时期，实际上这个时期的许多工作在上世纪末就开始了。
经营现状
企业布局中国第一汽车集团公司的生产企业和科研院、所（全资子公司和控股子公司）分布在全国14个省、市、自治区的19个城市。自东北腹地延伸，沿大连湾、渤海湾、胶东湾、长江三角洲、海南岛和广西、云南、四川，形成东北、华北及胶东、西南三大生产基地，生产中、重、轻、轿、客、微多品种宽系列的整车、主机和零部件。　中国第一汽车集团公司总部在地处中国东北腹地的吉林省长春市。一汽解放汽车有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽-大众汽车有限公司、一汽客车有限公司、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司等整车生产企业；一汽技术中心、机械工业第九设计研究院等产品开发和工厂设计科研单位；一汽四环汽车股份有限公司、一汽铸造有限公司、一汽丰田（长春）发动机有限公司、一汽模具制造有限公司、一汽工艺装备有限公司以及一汽进出口公司、一汽实业总公司等均设在长春。第一汽车在长春生产的整车产品有：解放品牌中、重、轻型卡车；红旗轿车和奔腾轿车；大众品牌速腾、迈腾、捷达、宝来、高尔夫、开迪轿车；奥迪A4和A6轿车；马自达6轿车；丰田品牌LC200兰德酷路泽多功能运动车和普锐斯混合动力轿车等。  [1]全资子公司中国第一汽车集团公司技术中心 整车和零部件以及工艺、材料的研发、试制、试验 
一汽解放汽车有限公司 解放品牌中、重型卡车和发动机、车桥、变速箱三大总成等 
一汽客车有限公司 客车底盘和远征牌、太湖牌、华西牌大客车 
一汽专用汽车有限公司 解放品牌中、重型卡车专用车、改装车 
长春一汽轻型车厂 3吨载重卡车和1吨载重客车底盘 
机械工业第九设计研究院 工厂工程设计、承包、监理和资质认证 
一汽铸造有限公司 铸件生产及铸造工艺设计、工装设计制造 
一汽模具制造有限公司 整车覆盖件模具设计与制造
中国第一汽车集团进出口公司 进出口贸易、外事联络、国际招标和国际物流 
长春一汽工艺装备有限公司非标准工艺装备制造 
长春一汽装备技术开发制造有限公司 数控加工中心、天车制造 
长春一汽蓝迪自动化工程有限公司 机器人技术开发、涂料与工业炉技术开发 
长春一汽嘉信热处理电镀科技有限公司 热处理和电镀设备制造、零件加工 
长春一汽综合利用有限公司 铸钢丸、铝合金锭、铸造回炉料、中水洁净水 
中国第一汽车集团哈尔滨轻型车厂 轻型卡车、皮卡车 
中国第一汽车集团哈尔滨变速箱厂 重、轻型车变速箱 
一汽吉林汽车有限公司 微型客车、卡车 
一汽山东汽车改装厂解放品牌中、重型卡车专用车、改装车 
中国第一汽车集团柳州特种汽车厂解放品牌中、重型卡车、专用车、特种车 
海南汽车试验研究所湿热带各类汽车试验、技术服务控股子公司一汽轿车股份有限公司 红旗品牌系列轿车、奔腾轿车和马自达6轿车 
一汽-大众汽车有限公司 大众品牌捷达、宝来、高尔夫、开迪轿车和奥迪品牌A4、A6轿车 
长春一汽四环汽车股份有限公司 中、重型卡车变型车、改装车和车箱、车轮总成 
启明信息技术股份有限公司启明星ERP（企业资源计划系统）系列软件 
一汽丰田（长春）发动机有限公司 V6系列高技术环保发动机 
天津一汽夏利汽车股份有限公司夏利系列和NBC系列经济型轿车 
天津一汽丰田汽车有限公司 丰田品牌威驰、花冠、皇冠、锐志轿车 
一汽丰田汽车销售有限公司 营销在中国生产的丰田品牌轿车、多功能运动车 
深圳一汽汽车有限公司 汽车营销和售后服务 
四川一汽丰田汽车有限公司丰田品牌兰德酷路泽、普拉多多功能运动车、柯斯达豪华客车 
一汽海马汽车有限公司普力马、福美来轿车 
天津一汽丰田发动机有限公司 A系列发动机、ZZ和SZ发动机等 
一汽财务有限公司为集团成员单位提供结算、信贷服务和保险经纪业务等 
一汽陆捷物流有限公司 整车和零部件物流及包装、配送服务
发展战略
21世纪的竞争，归根到底是知识和人才的竞争。因此，我们在努力构建一汽核心人才群体，立足国内、国际竞争的大环境，培养造就一流人才队伍，托起一汽明天的太阳。　
一汽人才发展战略：以核心人才培养与引进为重点，通过体系化人才开发，形成以2000名高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头20000人的核心人才群体，建成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍。坚持先人后事原则强化对每一个人的能力的开发，使其成为所在领域的专家或内行管理者和操作者。不以劳动力的外表形式作为生产力的先进标志和分配标志，注重在科技与产品背后的长期劳动积累。实施多层次、多形式的差别化培训先后同美国圣里奥大学、加州大学及荷兰马斯特里赫特工商管理学院合作，培养了60多名工商管理硕士（MBA）；通过同国外有关科研部门和优秀企业进行联合设计，学习国外先进的设计思想和设计方法，仅2002年就派出396人；与吉林大学、哈尔滨工业大学等联合培养工商管理、管理科学与工程、车辆工程等专业研究生200多人；选派400多名专业技术管理骨干到清华大学、同济大学、大连理工大学、上海财经大学、海南改革发展研究院等进行短期进修培训；集团公司组织项目管理等各领域培训。培养与使用有机结合一汽分步实施了“801”和“901”两大人才工程，即每个经营班子分别配备八十、九十年代毕业的大学生一名。通过实施“801”和“901”人才工程，共有273名年轻优秀的专业技术及管理人员走上了高级经理的岗位，占现任高级经理总数的45.5%，其中4人成长为集团公司的领导。开辟人才成长的绿色通道即为调动那些不担任任何行政领导职务的高层次人才的积极性，鼓励他们钻研业务，发挥特长，实行评聘一、二、三级设计师（工艺师）、管理师和操作师。被评聘为各类师的高层次人才，可以享受到集团公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的工资待遇。目前，已评聘各类师1244名，其中具有本科学历的人员占78%，并为评聘的74名二级设计（工艺）师、6名一级操作师配备了公务用车。建立不同的激励机制对技术人员实行项目工资；对在研发、营销、采购、生产制造及职能管理等生产经营中有特殊贡献的员工实行特殊贡献奖励，奖励标准为1-10万元。在对优秀人才高薪吸引的同时，大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的分配理念，力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇”的良性循环。政策待遇对来公司工作的博士，实行协议工资，一次性安家费10000元。引进的硕士毕业生，见习期每月工资2500-3000元，一次性安家费4000元。　引进的本科毕业生，见习期每月工资1500-2000元，一次性安家费2000元。　对未婚本科毕业以上毕业生，提供大学生公寓，给予单身补助。　所有引进人员均享受住房公积金（工资总额20%）、基本养老、补充养老、工伤、失业、基本医疗、补充医疗（工资总额35%）。硕士与博士毕业生享受购房货币补贴。