标题：计落考
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  如果我们从日常工作和生活的管理经验出发，众多专家得到的结论不外乎计划、落实、考核，所以本书提出了“管理就是计落考”这一古老而全新的管理理念，并介绍了什么是落实这一时代名词，本书经过逻辑分析得出了在管理中目标计划要加上方法计划，落实中要将成功流程标准化，考核中突出能力第一的绩效的三大创新性论点，为现代企业管理指明了方向和目标，从根本上解决了长期困扰企业管理者的思想困惑。
本书特别适合国家培训班和企业内训，是一部稀有的教材，更是一个热心管理创新的人必备的教课书。
书名： 计落考   定价：                                               37.00元 作者： 普巴出版社：                              机械工业出版社ISBN：                               9787543877450出版时间：                                2012-01-01开本： 16开字数：                                                239000类别： 管理类包装： 平装纸张： 胶版纸页数： 246
图书信息
书      名：计落考[1]
作　  者： 普巴 
出 版 社： 机械工业出版社 
ISBN：      9787543877450
出版时间：2012-01-01 
版　　次：1 
页　　数：246
装　　帧：平装
开　　本：16开 
所属分类：图书  管理类
作者简介
普巴，科技哲学博士，中国科学院数学与系统科学研究院管理科学与工程博士后，现任普巴软件有限公司董事长，宋庆龄基金会第四届、第五届理事，中国发展战略学理论专业委员会副主任，浙江大学中国宗教学研究所佛学研究室主任，中国部分省市政府地区战略发展顾问等职位，曾多次带领团队为中央办公厅、国资委、民政部、发改委、环保局、中石油、中移动、中交、中储、中铁建、国电电力、华电、中国建设银行、中国工商银行等多家政府、集团企业提供信息系统规划与建设服务。
其著述有《领导哲学》、《未来职业经理人》、《职业素质教育》、《管理诀窍》、《决策密码》等，拥有个人著作权37个，获国家级个人专利5个。
目前的主要研究方向为领导哲学、企业流程再造、科学决策模型、重大工程决策研究、政府地区发展战略决策等。
在修持方面独树一帜，倡导宗教、科学与信息系统，开创科学说菩提论坛并出版系列丛书，包括《什么是菩提心》、《心经密码》、《金刚经讲述了多少信息》、《禅的能量》、《佛教给力灵性智慧》等。
作品目录
序
前言
第一章　管理就是计落考
第二章　管理运营中的十大缺陷
第三章　管理运营中的十对主要矛盾
第四章　管理运营第一步：计划
第五章　落实是执行力的引擎
第六章　能力绩效才是管理的核心
第七章　看板案例分析
第八章　如何整体运转计落考
第九章　制胜之“道”——战略管理
第十章　企业文化的八层次需求
第十一章　企业是智慧的修炼场
计落考十大亮点
1、计落考是管理智慧如何落地的工具。
2、计落考是战略目标绩效执行的应用体系。
3、计落考是一种思想体系，着重在心灵层面规范管理者的管理思路和管理行为，并且同时在各个环节融入了中国的国学精粹和西方的管理精华！
4、单纯走中国的传统式管理，或者过度依赖于西式管理都是错误的，必须创建中华民族文化孕育出来的新文化    ——以中华元素为根和种子，以西方管理为肥料，培植出东方管理之树！
5、管理是管控人、事、物按规律运行，是目标与结果之间的耦合器，是计划、落实与考核。
6、“搭班子，定战略，建团队”三要素只适合于改革开放初期，市场激烈竞争的今天牧牛、战略绩效、找缺陷成为新的管理三要素。
7、所有的西方管理重量化，不敢走进心灵，而恰恰管人首先是心管！
8、执行力只是落实的一部分，成功流程标准和失败的教训，才是战略执行的保障。
9、大唐用人三件宝是才能、品性、忠诚，今天企业管理应该注重能力、职业素质和诚实！
10、以“信、智、礼、义、仁”为代表的企业精神就是当今这个时代最需要的时代精神！从企业的根、道、果出发，企业理所当然地成为智慧的修炼场所，成为企业家了因缘、结善缘的神圣道场！
作品概述
当你品尝人类上下五千年的工作与生活的“管理”经验时，当你揭谛中华民族优秀的管理智慧时，不能不赞叹管理的密码其实就是计划、落实与考核（简称计落考），它是支持一个优秀企业走向卓越的桥梁！
那么，计落考密码怎样叠加成新的信息，组合成新的能量，创造出新的管理奇葩，孕育出新的智慧之心的呢？到底是什么在支撑着一个优秀的企业走向卓越之路呢？一个卓越的企业肯定在决策、管理、信息系统融合的实践中走出了自己的一片天地，他们的决策智慧到底是如何落地的呢？
第一，需要科学的管理架构来支撑；
第二，管理运营过程中需要计划、落实、考核（简称计落考）来运转；
第三，在业务流程管理过程中需要BPM（信息系统）工具来运转。
成功的企业离不开卓越的领导，为什么他们能够取得飞跃与成功呢？他们成功的密码是什么？因为他们明白了什么是领导！领导是领路人，是向导，是教练，是导师！领导是领路人，他必须要明确企业发展之路，而要掌握企业发展之路，就必须要把握企业发展和管理的规律。
综合人类工作、生活经验，管理成为人类进步智慧的核心，管理的步骤概括起来也就是计落考。那么，怎样把握计落考的内涵？怎样在管理过程中运用计落考？怎样运用计落考使企业从成功走向新的成功？本书从以下几个方面来把握。
（1）在企业管理过程中往往存在着十大基本的缺陷和十对难以把握的矛盾，怎样避免这些问题？如何化解这些矛盾？决策者为了实现企业管理目标，当然需要中层管理者运用计落考来完成（见本书第2章、第3章）。
（2）企业的最大失误莫过于决策错误！所以领导在计划之前，怎样把握天时、地利、人和进行科学决策非常重要。通过目标计划、策略计划、行动计划这三重层层深入的计划解析，就可以逐步完成目标、任务、行动和人、财、物问题的规划调配。（见本书第4章）
（3）企业管理中战略目标为什么往往难以实现？在落实中，企业的督查督办，成功标准工作流程和失败案例及时纠正起到关键作用。（见本书第5章）
（4）企业大多人浮于事，管理者不好得罪人！而今天利润越来越薄，怎样的薪酬体系才能让人合情合理地留下？以能力为主的绩效考核机制，岗位职位按能力来设置，成为企业的新时貌。（参看本书第6章）
（5）领导到底管多少才不会使企业在运营过程中陷入泥潭呢？怎样智慧地运用权力呢？怎样科学地方便中层领导工作呢？怎样消除障碍呢？第7章通过目标计划看板、行动计划看板、方法计划看板、循环辅导看板、会议落实看板等10个看板，对企业人、财、物资源进行融合，实现公司战略各层面的目标体系落地。
（6）怎样将领导决策智慧贯彻、执行到底？中层管理者只有整体运转计落考即可（见本书第8章）。
（7）领导者怎样将战略管理与计落考结合呢？见本书第9章。
（8）办企业的目标是什么？什么样的企业文化才能支撑企业发展？计落考对企业家提出了怎样的要求？计落考的灵魂是什么？从利润型到服务型、责任型、诚信型，到智、礼、义、仁，什么样类型的企业，就需要相对应的企业文化类型来配合，需要相适合的计落考体系来支撑。（见本书第10章）
(9) 计落考是一种核心管理工具，能够帮助管理者坚持正确的思路和方法，高屋建瓴地指导企业朝着正确的方向跑步前进；计落考是一种应用体系，强调对战略层面目标计划的层层分解，实现企业目标的落地，创建战略层面和运营层面关系的纽带；计落考更是一种思想体系，着重在心灵层面规范管理者的管理思路和管理行为，并且同时在各个环节融入了中国的国学精粹和西方的管理精华。（见本书第11章）
当您手捧起计落考，您就向管理密码前进了一步，从此您将踏上探索规律之路，也就是我们这个宇宙都共同赞叹的悉发菩提心！
当您手捧起计落考，您和您的企业就将加入到探究企业精神、追求大智慧的行列，成为追求最崇高的愿景和目标——实现中华民族伟大复兴的最主要组成部分。
当您一页一页翻过计落考，祝福您！您正行驶在“管理规律”的高速公路上，您将得到规律的大师们（十方诸佛）加持与灌顶，将帮助您的密码高速运转，灵性一圈一圈飞跃，在无量智慧的国度里（西方极乐世界）翱翔。
当今这个时代最需要的就是企业精神，从企业的根、道、果出发，企业理所当然地成为智慧的修炼场所，成为企业家了因缘、结善缘的神圣道场。如果说企业与企业的管理区别就在于计落考，那么人与人的区别当然在于智慧了。到底什么是智慧？智慧是规律的集合，所以按规律办事的人，就是佛所讲的“菩萨”，不按规律办事的人就是“魔”或者“着魔”！如果说探索规律是人生的最大目标，那么按企业管理规律办事则是企业家们最光辉的人生道德！而进一步将中华民族管理元素甘露人间，则更是企业家的最神圣的菩提事业！
在此谨祝愿二十一世纪的企业家和参与企业工作的人们共同成长，智慧同行！
普巴软件股份有限董事长          普  巴
2011.12
关于  序
本书得到  中国科学院系统科学所
第三世界科学院院士     汪寿阳   
关于  读者
资料来源于：当当网[2]
读者评论：
管理是一门科学，更是一门艺术
初级评论员：shanshan434@***.***2012-02-06 15:46:28
心情指数：受益匪浅阅读场所：沙发
管理是一门科学，更是一门艺术。掌握这门艺术可不容易啊
写的很有道理
初级评论员：hanxue567@***.***2012-02-06 16:20:07
心情指数：受益匪浅阅读场所：书桌旁
写的很有道理，计划落实考核，样样都少不了
管理三部曲
初级评论员：zhaokun456@***.***2012-02-06 16:22:28
心情指数：受益匪浅阅读场所：沙发
计划落实考核，管理三部曲