标题：童星小主持
关于童星小主持
  
《童星小主持》课程于2008年正式研发，历经3年于2011年正式将研发推广中心总部设立在南京，专业研发《童星小主持》幼少儿口才表演综合训练课程，由哲一教育投资咨询有限公司负责全国推广工作。中心成立行政部、市场部、支持部、师训部、物流部、设计部、法务部7大部门。[1]
哲一与童星小主持
  南京哲一教育投资咨询有限公司是一家以教育投资咨询、教材研发、课程培训及活动策划为一体的综合性教育投资咨询公司，主要负责《童星小主持》幼少儿口才表演综合训练课程的全国加盟推广工作并负责该课程的后期影像动漫等高端研发。
哲一教育是公司名称，童星小主持是课程名称。[2]
课程体系
《童星小主持》系列教材由南京哲一教育投资咨询有限公司负责研发及推广，整套教材根据幼少儿口才表演教学的要求编写，分为两个阶段：幼儿和少儿。幼儿教材包括：幼儿基础篇、幼儿提高篇；少儿教材包括：启蒙篇、入门篇、基础篇、提高篇、巩固篇和飞跃篇。每个篇幅又细化为春季班、暑假班和秋季班三个学期，整套教材共计22册，满足学员从幼儿至小学阶段学习的需求，改善了目前中国幼少儿口才表演教材链较短的境况。
编写本套教材的专家组成员均为各高校播音或表演专业的资深讲师，专家团队对教材中发音练习、普通话练习、口部操练习、绕口令、儿歌、故事表演、舞台表演、贯口练习、诗歌朗诵、活动主持、趣味演讲、少儿播音、模仿剧、看图延伸故事、沟通练习、心理素质强化等方面内容作了深入的剖析。
本套教材从“听、说、做、练、演、评”等方面培养孩子的综合能力。通过对播音主持基础知识的学习，并结合专题训练——相声、小品、情景剧等，能够激发孩子对语言表演课程的浓厚兴趣，让孩子勇于突破自我、大胆上台展示。
这套含有先进的教学理念和实践教学经验的教材，一定能够深受广大家长和少年儿童的喜爱，也希望更多的学生可以通过系统的学习，语言表达能力得到提高，个性更加豁达开朗，健康快乐地成长。[3]​
教材展示
童星小主持课程介绍(3张)《童星小主持》整套教材根据幼少儿口才表演教学的要求编写，分为两个阶段：幼儿和少儿。幼儿教材包括：幼儿基础篇、幼儿提高篇；少儿教材包括：启蒙篇、入门篇、基础篇、提高篇、巩固篇和飞跃篇。每个篇幅又细化为春季班、暑假班和秋季班三个学期，整套教材共计22册。[4]
师资培训
  童星小主持课程总部将为加盟学校提供教师培训支持，使得合作学校教师的教学质量得到保障。童星小主持总部对每次培训都很重视，培训的内容也都是丰富多彩的。最终也是为了确保合作学校能够得到更好更快的发展。[5]
加盟优势
1、媒体办学当地电视台或者是报社办的口才培训班，有一定的局限性，而且覆盖的市场仅限当地或者周边地区。《童星小主持》课程，由哲一教育进行全国范围的的宣传和推广。我们的课程根据中国幼少儿素质教育体质研发的适合幼儿中班、大班和包括小学一到六年级的学生，老师也是经过总部培训方可上岗教学。
2、其他主持课程目前市场上有很多做少儿主持课程的机构，他们所用的教材的连续性不够，教材不够系统，年龄跨度较大。部分机构基本上都是以卖教材为主，加盟合作后的支持不够到位，做不到始终如一的对加盟校提供全面的支持。《童星小主持》的教材体系比较系统完整，共计22本。[6]
总部支持
  童星小主持一直以合作学校的利益为首要，并努力为合作学校提供各种支持：市场支持、教学支持、教务支持、教师培训、人事支持、财务支持、网络支持、资源支持以及童星品牌VI支持等，以确保合作学校的正常运营。[7]​
童星小主持各部门介绍
行政部
负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。　
完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作；负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活。
拓展部
拓展部可以说是市场部和销售部于一体的部门。它负责新市场渠道的开拓、推广、广告等。是为公司的长期发展目标做铺垫，其业绩体现在市场占有率、知名度和主要针对客户，销售公司提供的教材和服务。根据公司战略发展规划，以及部门年度工作目标，研究市场发展趋势，回避投资风险，组织落实土地储备计划和项目拓展，为公司提供可持续发展的项目资源。 
支持部
支持部各大区对加盟学校提供整套的市场推广方案，协助每一个加盟机构制定独立的适合自己的个性化市场推广方案，让每一个加盟校获得成功；协助加盟校不定期地开展市场推广活动、联合发布招生广告、举办大型公益活动或公开课等；密切关注市场动态，为加盟校在经营过程中遇到的任何问题提供帮助和支持，不定期派员进行巡访、指导。 
师训部
师训部是对所有授课教师的岗位培训部门，对新教师系统规划的培训是师训部的重要工作，每年还要对不同分校的教师做综合考评，组织定期的教师赛课评课计划，对分校组织的大型汇报演出监督指导。对教材体系的更新和普及师训部承担着重要任务。
培训的整体目标是：转变培训理念，提高教师素养；坚持跟踪指导，提高教学能力;强化素质训练，培养新型教师；加大培训力度，培养出综合型的教师。　
培训的基本原则是：自学自练与面授辅导相结合；教学教研与培训提高相结合；现场观摩与点评指导相结合；通过我们的共同努力争取培训一流的师资队伍。
设计部
设计部是个拥有多人参与成熟的设计团队，不同的教育背景和设计经历让设计部更加富有活力和内涵。设计部的核心成员具有国际化的教育背景，智慧融合国际视野。在国内处领先地位，我们的设计师在版面设计中将全新的设计理念与新课标的完美结合，改变了传统教材的呈现形式、改进栏目设置、图文搭配等，用学生喜闻乐见的形式（例如图文并茂等）呈现教材内容，安排具有表演性、开放性、综合性的活动，激发学生的学习兴趣，增强他们对教材的亲近感和认同感。 
物流部
物流部主要负责教材和相关物品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递。还负责客户退、换货教材和相关物品的审核工作，明确物品库区管理及库存商品帐目建立等工作；负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；负责赠品建库及相关帐目的管理，负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递；最终还负责包装、废弃物的回收和管理工作。物流部门将我们的教材和相关物品从供应地能准确的、及时的、安全的、保质保量的配送到各分校。 
法务部
对公司日常客服事件的处理；对《童星小主持》课程销售日常客服事件的处理；对加盟校店及分公司进行指导建议简单客服事件处理；对加盟校进行客户投诉及客服事件投诉处理相关技巧培训；对加盟校签订补充协议指导和文本审核；对加盟校提交的客服事件处理并整理客服事件统计表；对各类日常业务合同文本拟订及办理工商登记备案；对各类日常业务合同范本制定及已签订合同管理。[8]