标题：春都
春都投资有限公司
简介
  春都投资洛阳春都投资股份有限公司成立于2007年3月，是河南投资集团有限公司的全资子公司（河南投资集团有限公司是河南省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是省政府的投融资主体，注册资金120亿元，总资产520亿元），由原洛阳春都食品股份有限公司股权重组后设立，是集生猪、活牛屠宰与分割、特种肉制品、包装材料及相关产品产销于一体的大型现代化企业，是我国主要的冷鲜猪牛分割产品、西式灌肠、熟肉制品和PVDC薄膜生产基地之一。原洛阳春都食品股份有限公司成立于1998年12月，其前身是成立于1958年的洛阳肉联厂，1999年3月在深圳证券交易所挂牌上市。经过50年的发展，特别是河南投资集团控股以来，春都生产经营出现了较快的恢复性增长，综合管理水平有了很大的提高，春都进入了一个新的发展时期。
春都在历史上以“会跳舞的火腿肠”而红遍大江南北，开创了中国以西式灌肠系列产品为主导的新兴产业，推动中国食品加工业的历史性变革，取得了辉煌成就。2007年以来，春都以崭新的形象出现在消费者的视野中，一个更加充满生机、活力和希望的春都在快速崛起。从“以质取胜、开拓创新”的经营理念出发，“消费者的需求、企业的追求”的服务理念成为全体员工的共同行动，越来越多的高品质春都产品得到各界人士的广泛认可。公司下设5个经营实体和1个技术中心，是集生猪、活牛屠宰分割、特种肉制品、包装材料及相关产品产销于一体的大型现代化企业，是我国主要的冷鲜肉猪牛分割产品、西式灌肠、熟肉制品和PVDC包装薄膜生产基地之一。现有总资产3.9亿元，占地面积18万平米，总建筑面积12万平方米。员工总数1950人，其中专业技术人员212人。春都公司配套设施齐全，拥有总容量1.8万吨的大型冷库和自备的铁路专用线。经过长期积累，已拥有品牌、产品、员工、技术、设备设施、资源、市场等多方面的优势。
春都公司经过多年的历练和发展,形成了以“春都”牌西式高温灌肠系列、低温肉制品系列、中西式清真肉制品系列、中西式软包装肉制品系列、冷鲜猪分割肉系列、清真牛羊冷鲜肉系列、PVDC薄膜等多类系列近400个品种组成的主打产品。目前，公司按欧洲标准经过精细加工的猪、牛、羊冷鲜肉系列产品，已经形成春都新兴朝阳支柱产业，并有力地带动了火腿肠、中式熟肉制品等相关产业的发展。2007年公司着力对产品结构进行优化和提升，丰富花色品种，提升品质内涵，现已隆重推出新骑士、金凯撒、春都100等中高档、清真系列、五香系列等高温产品和灌肠、火腿、烤肠等系列低温产品群。春都产品以味美价廉、包装新颖等特点，深受消费者青睐。  春都春都公司所有肉制产品均由中国肉类食品综合研究中心监制，全部选用严格把关的合格鲜肉，经过精细加工而成。公司的生产技术装备目前属国际、国内肉类制品加工业一流水平，生产车间全部采取封闭式生产，低温产品、冷鲜肉系列产品实现了冷链式生产，公司拥有的先进生产设备以及的微机生产管理系统、自动中央空调系统、多功能清洗系统、生产现场监控系统，为高品质产品的制造提供了强力保证。目前产品已通过QS认证，并且通过了ISO9001，2000年国际质量管理体系和HACCP体系认证及国家无公害产地、产品认定，荣获“全国质量信得过产品”、“河南省名牌”、“河南省免检产品”、“食品安全诚信体系建设试点单位”等荣誉称号。
河南洛阳春都集团公司曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，成了春都人美好的追忆。
原春都集团
春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人高凤来的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。
也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。
集团发展1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。
通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。
经营管理简单粗放，“算命大师”充当“智囊”
春都发家于火腿肠，但在多元化战略下，这一看家本领却被忽视。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，却被春都淘汰给了原料供应商们，主营业务大幅萎缩。为在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以至春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率从最高时的70%狂跌到不足10%。
春都巨大的资金黑洞和摆谱充阔更让人吃惊。公司斥资3000万元在远离生产区的市区收购了旋宫大厦酒店，用作办公场所，还为各科室和中层以上干部分别配备了专车。春都与新西兰一家公司搞旅游项目合作，一张白条掷出7万美元，结果项目没搞成，钱也没了踪影。投资外地一家药厂的200多万元资金，对方没忘记，春都的账上却找不到记载。
春都经营者曾强烈意识到人才的重要，并一度向社会发出呼唤：“只要是大学生，不管学什么的，统统要！”一些被春都事业吸引的大学生纷纷前来投奔，大学生、研究生一度达到2000多人。但是，这些研究生、大学生进厂后大多和临时工一样被分配到车间拉板车、干粗活，杀猪卖肉。
尤其荒唐的是，为了弥补经营管理能力上的缺陷，春都的决策者竟在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其“出谋划策”，指点迷津。据介绍，在春都集团，大到人事任免、投资决策，小到领导出差的方向、办公室门的朝向，都会让“大师”们看看吉凶。一位“算命大师”到春都厂区转了一圈后说，春都一个大门容易堵塞财路，要再建一个。厂里马上新建大门，仅每年多支付门卫的开支就是几十万元。还有一位“大师”为了让春都支持自己在某地的生意，竟然用“国家要迁都”之类的谎言迷惑春都领导。1997年，春都滑坡的势头显露后，全体中层以上干部甚至被安排集体听大师们讲“意念”。
集团改制“改制”花样翻新 “投资饥渴”难填
春都从定向募集资金搞股份制改造到进行中外合资，从组建企业集团到构建母子公司体制，从资产重组到选择集团公司部分资产重组上市，都一一作了尝试，却依然没能阻止其走入困境的步伐。
洛阳市经贸委一位领导一语中的：春都乱投资、乱扩张，花样翻新的改制说到底是为了满足其“投资饥渴症”。据测算，春都近年来通过各种途径融资高达20多亿元，仅在当地5家国有商业银行的贷款就在10亿元以上。
1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。春都把这笔钱用来搞多元化发展，先是投资1000多万元对8家企业进行参股经营，后又投资1.5亿元对16家企业进行控股经营。结果改制改成了一个个累赘，春都与这次发展的大好良机失之交臂。
1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都一次损失1亿多元。
1996年，春都在原来股份制的基础上进行新的改制和资产重组。从股份公司中分离了国有独资的春都有限责任公司作为母公司，再分离成立了14个子公司。疲于改制占用了大量人力物力，遍地开花的技改、新上项目不是停滞，就是夭折。从“七五”到“九五”，春都技改投资高达7.28亿元，基本没有收益。
1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一套人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其它债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空谈。
2000年5月，中国证监会郑州特派办向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解决大股东资金占用问题，同时向有关领导机构通报了春都股份有限公司在机制转换、募集资金使用、资产质量较差、重大信息披露不充分等方面存在的问题。此时的春都已经跌入了困境之中。
春都由盛而衰的教训，令人沉痛、发人深省。
春都近况春都公司在恢复壮大的同时，积极筹建春都食品工业园项目。通过高起点、高标准的食品工业园项目来带动公司的跨越式发展。春都食品工业园区项目新建具有世界先进水平的现代化屠宰车间、分割车间、冷库、副产品精深加工车间、高低温肉制品加工车间、冷冻调理食品和营养方便食品车间、生化药中间体车间和其他配套设施等。项目总投资60000万元，建设分为三期：2010年首先启动洛阳春都食品工业园一期工程的建设（即生猪屠宰、分割生产线，冷却保鲜肉精深加工、冷冻调理食品加工等项目的建设），一期项目总投资25000余万元，目前正在加紧进行建设，确保2010年底前投产见效。