标题：盛企联合国际教育集团
管理咨询事业部简介
盛企联合管理咨询事业部（以下简称盛企联合管理咨询）以提供“全方位企业管理咨询服务”作为自身定位，现拥有各类权威实战咨询专家、学者及高级管理顾问二百余人，先后为广东、福建、浙江、江苏、湖南等全国20多个省市自治区，近万家企业提供了专业的培训服务，为千余家成长型企业提供了一流的管理咨询服务，其中约三分之一为国内知名企业或上市公司。通过长期的工作实践，盛企联合管理咨询积累了丰富的企业管理咨询经验，并系统建成了客户信息数据库和咨询案例数据库，在不断实践中探索出向客户提供共同参与、加强互动的运作管理模式。采用专一项目，专一小组，专一经营的实施模式，客观真实的反映客户的问题，与客户反复交流推敲，加强互动合作，并有力地推进知识、经验的复制和传递，科学、准确、实效的为客户提供个性化的方案与服务。自成立至今，集团旗下盛企联合管理咨询以高度的责任感和优秀的服务品质赢得了广大客户的高度评价，被客户誉为“国内最值得信任、最值得选择的咨询服务方案提供商”。　盛企联合企业培训活动(9张)
专业实力盛企联合管理咨询目前拥有专业顾问200多名，均毕业于国内外著名学府、拥有著名跨国公司或本土优秀公司中高管理层5至10年实际工作经验。公司自成立以来，已经向房地产、零售、服装、家具、纺织、医药、食品、印刷、通讯、电子电器、物流等100多个行业，向中国检验检疫局、广东凯迪服饰集团、广东广华通汽车集团、广东凤城集团、海南现代科技集团、青岛金长江集团、安徽天象集团、江苏扬力集团、东港工贸集团、福建格林集团、湖南曙光电子集团、石狮市富贵鸟集团、江苏舜天集团、江苏立新钢管集团、山东宏源集团、辽宁跃进实业集团、达派箱包集团、米旗集团、福建飙山狼鞋业、富安娜家居、影儿国际、福建精镁机械、广东辉源机械、青岛美光机械、武汉千里马工程机械、福建万年青运动器材、福建舒华体育用品、泉州三星消防设备、广东新润成陶瓷、肇庆市郭氏企业名嘉陶瓷、张家港长江国际港务、山东省安华瓷业、田禾房地产、福建实达工艺、福建八马茶业、威麦卫浴科技、广东金娃食品、金冠食品（福建）、红太阳电源新材料、浏阳河饲料、湖南汉森制药、湖南东信烟花、昆明阳光基业、中山森田化工、大中电机股份、深圳市科陆电子科技股份、梦特卡罗家具、红星美凯龙、红苹果家私、国电海外（江西）电力工程、许昌恒源发制品、三亚市天涯海角旅游、青岛福盛农机、浙江春天医药、晋江市三力机车、厦门宏发电力电器、武汉华烁科技股份、东莞市万华电子、中山市中泰龙办公用品等近万家中国一流企业提供了专业的培训与咨询服务，客户好评率高达90%以上，盛企联合管理咨询携手中国发展型企业共同成长。　
专业领域盛企联合管理咨询以企业执行力提升项目咨询为核心业务，聚集了国内企业执行领域顶级专家顾问团队，长期致力于企业管理实战研究，以为企业打造执行型人才为目的，透过企业执行力的全面提升来带动企业其他方面的管理的整体提升。同时利用专业、科学的工作和分析方法以及系统完备的案例和信息资源，并结合每个客户不同行业、不同规模、不同历史、不同管理水平、不同环境的特性进行个性化研究设计，通过前期诊断调研分析、中期管理咨询辅导、后期跟踪检查纠正等科学方式，为客户提供切合实际的执行力提升、企业文化建设、品牌营销策划、连锁经营复制、生产管理改善等全方位企业管理咨询服务。
文化传播事业部简介
盛企联合文化传播事业部（以下简称盛企联合文化传播）致力于中国发展型企业内部企业管理图书馆的建立，不断向企业推荐最新、最权威实用的管理书籍及光盘，帮助企业管理人员提升和完善管理知识，进而提高企业竞争力。
盛企联合文化传播每年向企业推荐各类知名专家、学者著作数十万册，光碟上万套，在全体成员的推动下，已经成功帮助中国2000多家企业建立了自己专用的小型企业管理图书馆，为普及和提高企业中高层管理人员的管理素质和管理知识做出了极大的贡献。
为进一步加快中国发展型企业建设企业管理图书馆的步伐，2010年以来，盛企联合文化传播不断与各行列领袖，各领域权威，知名讲师、学者接触密切合作，大量引进高品质新书新碟，内容涵盖企业战略、国学与管理，执行力，领导力，品牌营销，员工管理，沟通口才，生产管理等领域，大大丰富了企业管理图书馆的藏书内容。让更多企业能在茫茫书海中找到自己的学习方向，提高学习效率，节省查阅时间，积极打造学习型组织。
2011年，盛企联合文化传播又隆重推出寓教于乐轻松愉快的“看电影学管理影视教材”系列产品，深受广大客户的喜爱，俨然已经成为企业新进员工必修的管理启蒙教材和企业管理图书馆的必备珍藏。与此同时，“看电影学管理影视教材”客户还有机会免费参加盛企联合国际教育集团举办的企业管理公开课，让企业学习从此不再花钱！
软件科技事业部简介
盛企联合软件科技事业部（以下简称盛企联合软件科技）致力于中国发展型企业信息化的建设，主营业务是企业办公信息系统（ERP）、客户管理系统（CRM）和办公自动化系统（OA）的开发与实施。企业透过信息化的建设，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。新一代集成化管理信息系统，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
企业信息化即将成为未来企业实现高效管理必然的趋势，也是企业正规化的标志。
财富总裁俱乐部简介
【联合全球总裁，共享财富智慧】盛企联合集团成立6周年之机，特隆重推出财富总裁俱乐部服务，用以回馈支持盛企联合多年的新老朋友！是企业总裁、企业高管无法拒绝的一个学习、智慧共享平台。
财富总裁俱乐部是专为中国成长型企业优秀领导人而设，以吸收财富总裁俱乐部会员的形式，向广大会员提供企业总裁深造学习，管理经验交流、分享等服务。通过定期组织高端学习、分享和交流活动，来提高会员企业整体的管理能力。目前已有5000家优秀企业家加入了财富总裁俱乐部。
总裁俱乐部培训俱乐部每月定期举办企业家交流会，邀请国内外知名管理大师与企业家一起交流企业经营之道，现场为企业把脉，给出针对性建议。交流内容涵盖战略构架、营销策划、品牌战略、危机管理、经营之道、商业模式、资本运作、运营核能、文化核能、团队核能、领导核能等。
俱乐部活动俱乐部自成立以来举办各种大型企业家交流会100多场，曾邀请“世界营销实战大师”米尔顿·科特勒教授（Milton·Kotler）、实践家教育集团董事长林伟贤、中国新一代营销策划掌门人华红兵、亚洲第一名嘴张锦贵、原爱多VCD总裁胡志标、著名经济学家温元凯等国内外管理大师为企业家分享企业成功之道。
核心价值观
职业化的人才是盛企联合的重要资源之一，我们以尊重待人，并培养一种相互关心、沟通顺畅和积极向上的工作气氛。由此，作为盛企联合文化的“群策群力、同心同德”的原则，将成为我们在经营管理业务时的重要基础。其具体表现在以下四个方面：
一、客户价值第一（对客户）
我们不仅需要发现并满足客户的需求，更执著于多付出一些令客户更满意。
二、团队协作第一（对团队）
通力合作——通过有建设性的辩论，不管相聚或者分驻各地，我们都能实现团队合作。
相互信任——我们相互信任，相信所有人都出于好的动机，鼓励出谋划策并广招多元化的、背景不同的人才。
认同鼓励——我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。
三、个人成长第一（对个人）
辅导支持——我们互相辅导，互相支持，共同成长。
正面积极——我们以正面的角度看待问题，积极行动，我们痛恨消极并避免其带来的所有无聊现象。
四、提供结果第一（对公司）
有责任心——我们说到做到，担负责任，因为我们是主人。
贯彻卓越——我们重视自己的工作成绩，并热情的追求卓越。
盛企联合使命
联合天下精英，强盛中华企业——助力中国企业管理水平与世界同步！