标题：枣庄矿业(集团)有限责任公司
企业简介
枣矿公司前身是1878年（清光绪四年）成立的中兴矿局，当时为中国三大煤矿之一。
现有职工6.8万人，生产矿井12座，年产原煤2000万吨，企业总收入150亿元，是集煤炭生产加工、煤电
枣庄矿业(集团)有限责任公司(8张)、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团。
被国务院国资委推荐为“全国九大典范企业”，荣列中国500强企业208位，全国最大500家企业集团166位，全国煤炭工业100强企业第9位，位居兖矿之后，是山东第二大煤炭企业。
企业发展
1.发展战略枣矿集团的发展战略是：以“四省两国”为发展基地，致力于文化强企，品牌制胜，科技兴煤，资本运营，立足全国做强，冲出亚洲做大，走向世界做优，奋战五到十年，努力把枣矿集团打造成为主业突出、核心竞争力强、综合实力雄厚、具有国际竞争力的大型企业集团。目前正在国内山东、贵州、云南、安徽，国  外印尼、加拿大，开发建设煤矿、煤化工、电力、森林、贸易等项目。枣矿集团以生产优质煤炭而闻名，主要生产肥煤、气煤、焦煤，品种有冶炼精煤、洗混煤、洗末煤、水煤浆等。产品内销十几个省市，出口日本、韩国、朝鲜、巴西等国家。是华东地区重要的优质煤炭生产基地和全国四大出口煤基地之一。
多年来，枣庄矿业集团公司与国内外40多家用户建立了长期稳固的贸易关系。在国际市场上，产品主要销往日本、韩国、朝鲜、巴西、印度等国家和地区；国内主要有宝钢、武钢、济钢、莱钢、上海焦化等大型冶金和焦化企业及珠江电、华电等电力行业，市场领域分布十几个省市。
枣矿集团以加快建设国际化的大企业集团为目标，依靠拥有的核心技术、先进的管理理念、良好的企业形象，大力推进“走出去”战略， 努力打造百年枣矿。已成功迈向“四省两国”。在云贵地区已获得资源储备30亿吨。在安徽淮北收购了两对矿井，在省内收购承包了两对矿井。在印尼注册了中印南洋科技贸易公司，目前正在筹备开发公路、港口、煤矿、铁矿、洗煤厂、国际贸易等项目。在加拿大筹备开发煤炭森林资源和有色金属矿产资源项目。这标志着我们在通往跨国界、跨区域、跨行业、跨所有制的大型集团的征程上已实现了历史性的新突破。2.环境面貌环境面貌是显示一个企业综合实力、发展水平和发展前景的名片。枣矿集团在科学发展观的指引下，从实践“三个代表”重要思想的高度，以誓把“黑色变绿色”的环境理念，对矿区环境面貌进行了无所不至、无处不新的全面整治，彻底改变了煤矿黑乱脏差的环境面貌，呈现在人们眼前的是焕然一新的现代煤矿形象，使人身临其中，有“不识庐山真面目”的错觉。井下通过大抓质量标准化，大搞文明生产，实现了整洁  明亮、整齐有序、环境舒适。井上营造了三季花香、四时草绿、有水皆清、无处不净的舒心环境。在环境面貌治理上，枣矿集团自我加压、永不满足，在深化道路、厕所、房屋、管线、垃圾、生活用水“六项治理”的基础上，又全面实施了垃圾袋装化、厕所水冲化、“四线”平直化、道路畅通化、饮水标准化、住房安居化、公共场所无蝇化、环境面貌美化、绿化和净化的“十化工程”，努力实现公共场所无落叶、无纸屑、无烟头、无痰迹、无苍蝇、无敞开式垃圾箱，地矿结合部无大宗垃圾，房道间无杂物、无违章建筑、无菜地、无饲养物，房顶无堆积杂物、无架棚，无危房、无漏雨、无裂隙，室内无灰尘、无蛛网、无乱摆乱放，厕所无旱厕、无污物、无异味，“四线”无蛛网、无乱搭乱挂、无安全隐患，道路无破损、无坑洼、无积水，饮水无病菌、无污染的“三十无”目标。为抓好“十化”工程“三十无”目标，枣矿集团专门出台了文件，成立了领导小组，明确了责任部门，下达了具体标准，进行了经常性的督促检查通报。这项民心工程的开展，造福了职工家属，现在东部老区焕然一新、西部新区锦上添花，都显示出蓬勃的发展势头。3.政治面貌在大抓环境面貌改善的同时，枣矿集团又致力于职工生活质量的提升。公司领导时刻把职工群众的冷暖放在心上，付诸行动，提出建设“和谐枣矿、温馨家园”的口号，以极大的热情，不惜财力解决了职工群众关心关注的热点、难点和焦点问题。突出抓好“放心水”工程，由公司卫生防疫中心负责对矿区饮用水进行监督监  测，按照组织领导、卫生管理、水质防护、饮水消毒、水质检验、群众评议等项目实行百分考核、逐家验收，目前矿区饮用水已全部达标，一些单位已超前实现了“直饮水”。为确保职工家属安居乐业，枣矿集团成立了社区便民联动服务调度中心，24小时专人值守，开通了“440”求助热线，在物业管理、医疗服务、居民区治安保卫方面为职工家属提供帮助。成立了困难职工帮扶中心，积极开展了对弱势群体的救助工作。此外，随着经济发展，不断提高职工收入水平，实现了人均收入每年递增10-15%的目标。如今的枣矿集团环境宜人、氛围和谐、家园温馨、职工的生活质量大为提高。新时代的枣矿人正在用自己勤劳的双手建设着一个富美和谐生态型的新型矿区。4.大集团战略枣矿集团以加快建设国际化的大企业集团为目标，依靠拥有的核心技术、先进的管理理念、良好的企业形象，大力推进“走出去”战略， 努力打造百年枣矿。已成功迈向“四省两国”。在云贵地区已获得资源储备30亿吨。在安徽淮北收购了两对矿井，在省内收购承包了两对矿井。在印尼注册了中印南洋科技贸易公司，目前正在筹备开发公路、港口、煤矿、铁矿、洗煤厂、国际贸易等项目。在加拿大筹备开发煤炭森林资源和有色金属矿产资源项目。这标志着我们在通往跨国界、跨区域、跨行业、跨所有制的大型集团的征程上已实现了历史性的新突破。5.科技战略枣矿集团努力开发具有自主知识产权的核心技术，加快科技成果向现实生产力的转化。开展了“六机一架”煤矿生产设备的研制。自主研制的ZY2400型支架，最高月产达到10.4万吨。开发综掘快速掘进新工艺，创出了月进1050米的全国新纪录。6.走出去战略枣矿集团大力推进“走出去”战略， 努力打造百年枣矿。已成功迈向“四省两国”。在云贵地区已获得资源储备30亿吨。在安徽淮北收购了两对矿井，在省内收购承包了两对矿井。在印尼注册了中印南洋科技贸易公司，目前正在筹备开发公路、港口、煤矿、铁矿、洗煤厂、国际贸易等项目。在加拿大筹备开发煤炭森林资源和有色金属矿产资源项目。
企业结构
1.内设机构内设总经理办公室、组织人事处、党委宣传处、科技处、财务处、安监局、规划发展处、生产技术处、监察审计处、社会保险处、离退休职工管理处等职能处室。2.直属单位下属基建工程处3个；机修厂2个；矿业矿山物资供应处、供电工程处、铁运处、救护大队（辅助单位）；紫里煤矿、田陈煤矿、滨湖煤矿、新安煤矿、蒋庄煤矿、柴里煤矿（12个煤炭生产单位）；广润生物、中心医院、技术学院、新中兴公司、八一煤电化公司、联创实业、煤炭卫校、开关厂、鲁南装备制造公司、联鑫实业、井亭实业公司、长兴塑铝公司、新宇公司等，共计35个二级单位。
国内设有上海、南京、杭州、南昌、枣庄等五个驻外销售分公司，以及连云港、日照港两个港口办事处。
企业历史
企业前身山东枣庄矿业（集团）有限责任公司前身为清朝光绪五年（1878年）创办的山东中兴矿局“官窑”—“中兴煤矿股份有限公司”， 当时与开滦、抚顺并称为中国三大煤矿。1956年成立枣庄矿务局，1998年改  制为山东枣庄矿业（集团）有限责任公司。企业实力枣矿集团曾有过辉煌的历史，为当地经济和中国煤炭事业的发展做出了重要贡献，特别是在煤炭紧缺的年代，为保证华东地区的煤炭供应起到了重要的作用。在上个世纪六七十年代，被命名为“大庆式企业”。2000年以来，枣矿集团整体竞争实力不断增强。原煤产量每年以近200万吨的幅度持续递增。2005年，完成煤炭产量2001.6万吨，总收入162.28亿元，总资产达到152.33亿元，职工工资收入27382元，上缴税费15.97亿元，均创历史最高水平，分别是1999年的2.2倍、6.29倍、3.09倍、4.13倍、6.12倍。1999年实际亏损13859万元，2002年开始扭亏为盈，2005年实现利润4.16亿元，是2002年的36倍。
领导成员
成员组成枣庄矿业（集团）有限责任公司董事长、党委书记：江卫。
枣庄矿业（集团）有限责任公司总经理、党委副书记：王明南。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、副总经理：林万令。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委副书记兼纪委书记：满慎刚。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、副总经理：方荣礼。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、工会主席：张根基。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、副总经理：白观修。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、副总经理：许灵。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、副总经理：殷涛。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、副总经理、安监局局长：杨尊献。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、总工程师：李景恒。
枣庄矿业（集团）有限责任公司党委常委、组织人事处处长：孙建忠。
省国资委派驻枣矿集团财务总监：刘德华。领导致词  董事长、党委书记： 江 卫[1]  总经理、党委副书记： 王明南枣矿集团地处山东省南大门。枣庄历史悠久，古迹众多。境内有北辛文化、龙山文化及古腾国、古薛国等遗址，这里历史上名人辈出，有以“自荐”而流传后世的毛遂，“凿壁引光”的西汉丞相匡衡，明带翰林、大文学家贾三近等。“民国第一案”、台儿庄大战、铁道游击队近代驰名。国家级森林公园—抱犊崮自然保护区，被誉为“鲁南小泰山”，峄城万亩榴园被誉为“冠世榴园”。君山望海、青檀秋色、微湖夜月、龙山晴云、仙洞悬云、谷翠双峰等著名景观，令您流连忘返。枣矿集团前身是1878年（清光绪四年）成立的中兴矿局，当时为中国三大煤矿之一。历经百年风雨沧桑，现已发展成为年产原煤2000万吨、企业总收入150亿元，集煤炭生产加工、煤电、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团。被国务院国资委推荐为“全国九大典范企业”，荣列中国500强企业208位，全国最大500家企业集团166位，全国煤炭工业100强企业第9位，是山东第二大煤炭企业。发展中，枣矿集团逐步形成了以执行文化为核心，以“三基”（基础、基层、基本功），“三化”（军事化、精细化、市场化），“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的、具有软科学管理鲜明特点的“三三三”管理模式，以强势企业文化打造了枣矿品牌。枣矿集团的发展战略是：以“四省两国”为发展基地，致力于文化强企，品牌制胜，科技兴煤，资本运营，立足全国做强、冲出亚洲做大，走向世界做优、奋战五到十年，努力把枣矿集团打造成为主业突出、核心竞争力强、综合实力雄厚、具有国际竞争力的大型企业集团。枣矿人交朋友、朋友遍天下；枣矿人讲奉献，奉献全社会。董事长、党委书记江卫，总经理、党委副书记王明南率公司全体员工，热忱欢迎各级领导视察指导，热忱欢迎国内外的朋友做客旅游、合作开发、投资置业。按照友好、平等、互利、多赢的原则，枣矿人与您携手合作，互助发达，共谋发展，以与五洲同饮、和世界干杯的深情，共创美好的未来。
战略目标
目前，淮南矿业（集团）有限责任公司正处在新一轮大发展的关键时期，具备了天时、地利、人和的综合条件。经国务院发展研究中心和中国煤炭工业发展研究咨询中心专家论证；山东省政府批准的枣庄矿业  （集团）有限责任公司的发展战略是“建大矿、办大电、做资本”。枣庄矿区已经被列为全国13个大型煤炭生产基地和6个煤电基地之一，其总体开发规划第一家通过国家发展改革委审批,是山东省“861”计划和“皖电东送”规划的重要组成部分，纳入国家能源战略。 
公司的总体目标是：建成以煤炭生产经营为主，同时控股或参股煤电、煤焦化等实业，拥有上市公司、财务公司和投资公司，参股或控股信托公司、保险公司等金融机构，华东第一的亿吨级煤炭生产规模、千万千瓦以上电力生产规模、煤电实业及投资一体化的特大型企业集团。1、建大矿到2008年煤炭生产规模预计将达到8,000万吨，2010年以后，根据市场需求，适时开工深部井，煤炭产量预计达到1亿吨以上。 
现有矿井实施高定位技改，生产能力由3,000万吨提高到4,000万吨。重点是用先进生产力替代落后生产力，简化生产系统，装备升级换代，增强安全可靠性。从2005年开始实施，到2007年结束。 
新建矿井6座，年生产能力4,000万吨，2007年全部建成投产。采用国际先进、国内一流的技术，建设安全高效的特大型矿井，吨煤投资在300元左右，工期3年左右，单井用人1,000人左右，全员效率30吨/工，工作面单产200～500万吨。 
另有储备矿井3座，生产能力3,000万吨,分别是潘一、潘三和顾桂深部井。 
积极参与开发西部煤炭资源，已经开始建设鄂尔多斯泊江海子煤矿，2012年投产，产量将达1000-1500万吨。2、办大电用国际先进、国内一流的超临界或超超临界技术建设单机60万千瓦以上的现代化电厂。“皖电东送”送往沪、浙、苏，规划到2008年淮南煤电一体化送出规模600万千瓦，“十二五”期间最终送出1,000万千瓦。连同坑口电厂，总规模达到2,000万千瓦。3、做资本适时介入金融领域，促进产业和金融结合。集团公司将设立财务公司、投资管理公司，并有计划分步骤地参股或控股信托公司、保险公司等其他金融机构，以此作为集团公司资本运作的平台，在实业经营的基础上增强金融和资本运作功能。目前正在筹备成立财务公司和投资公司。
企业意识
一、市场意识确保品牌质量
山东枣矿集团注重对市场的研究，采取积极的措施，稳固和优化市场。他们坚持信誉至上的宗旨和稳定重点大用户的原则，无论市场如何变化，都认真履行合同。特别在市场需求紧张，用户告急时，他们千方百计地克服资源紧张、运输紧张等困难，力保用户需求，使用户能够顺利渡过难关。他们把诚信意识和质量意识贯穿于生产、加工、销售的全过程，坚持不懈地开展煤质预报、质量监督检查和管理上台阶活动,千方百计保证商品煤的合格率，创立“枣矿煤”品牌。在售后服务上，他们健全质量跟踪服务体系，确保了诚信的信誉。诚信和质量使枣庄矿区赢得了用户的信赖。各用户在市场淡季时，也都尽力保证合同的兑现，保持均衡发运，使枣庄煤炭营销能够保持稳定发展的态势，从车运煤炭的市场布局来看，枣庄煤出口和国内重点用户用煤始终稳定在80%以上。在市场调节的20%中，也有一半为相对稳定的市场煤大户。他们与资信好的供应商和用煤大户建立了中长期战略合作伙伴关系，形成稳固的供应链。与沙钢和马钢合作投资8亿元建设的煤焦化项目已投产运营，构建了牢固的利益体。与此同时，山东枣矿集团按照大集团要有大营销、大营销必须要有大通道的思路，加强矿区自营铁路发展建设步伐，在继续加大京沪线煤炭运量的同时，把京杭运河的水路作为一项重要的运输通道来考虑，扩大港口（码头）建设，增加在沿河港口（码头）直接装船的数量，建立鲁南地区最大的配煤中心，确保矿区生产煤炭能运得出、销得好，满足市场需求。
二、风险意识保证安全经营
山东枣矿集团公司内部健全投资管理体制，制定了《投资管理暂行办法》，规范投资行为和审批程序，实行投资责任制，谁决策、谁负责；谁投资、谁负责。形成了项目立项、论证、审批、实施组织、实施监控、终结评估等完整的管理运作流程。建立了资产报告制度，规定子（分）和控股公司资产的处置、投资、融资和对外担保要根据权限由集团公司统一决策批准。资产管理部对股权的收购或转让进行策划和操作，实施资本运作，及时进行风险预警。在财务风险控制方面，实行了资金集中统一管理制度，取消了各二级单位外行帐户，强化银行账户的风险防范。在存款上，按银行的经济实力排名，优良资产额度、总的存贷款额度等经济指标，分高、中、低划分银行风险等级，有选择和控制性地进行存款。在管理措施上，山东枣矿集团公司按支付的单位决定存款的银行及数额，避免跨行交换；加强对银行帐户的监督检查，避免内外人员贪污、挪用等犯罪行为的发生。加强法律防范机制。山东枣矿集团公司对企业重大问题决策、重大合同、重要经济活动、改制方案、对外投资、非煤项目论证等工作，都要求法律顾问参与调研和论证、提出法律意见。建立经济风险预警机制，建立了横到边、纵到底的经济风险报告网络，聘任了352名经济风险专兼职网员，重点加强对合同风险、投资风险、民事侵权和行政风险进行分析排查。
三、科技战略提高自主创新能力
山东枣矿集团公司充分发挥科技创新在煤炭生产建设中的作用，形成了一批具有自主知识产权的核心技术。 
1、大规模进行系统环节改造和矿井改扩建，提高安全系数，扩大生产规模。山东枣庄集团公司通过矿井技术改造，有1对矿井生产能力达到500万吨，4对矿井生产能力超过300万吨。近几年来，新建3对、改扩建4对矿井，七大重点工程均已实现投产试运行。
2、加快设备更新步伐，提高装备技术水平。2000年以来，山东枣庄集团公司累计投入安全生产资金十几亿元，用于改善装备和安全生产技术研发。矿区采、掘机械化程度已分别达到90.7%和100%。其中，有 6对矿井双双达到100%。立足自主开发，建设了“三网”（电视、数据、电信），矿区内实现矿矿联网，提高了企业的数字化、信息化、网络化和现代化管理水平。矿井生产辅助系统推行无人值守。新建的滨湖煤矿实现了井上下生产系统的遥测、遥控、遥试和遥调四大功能，建成了中国煤炭行业首座户外无人值守35KV变电站和户外供热中心，矿井主动力系统数字化集中控制达到了国际先进水平。
3、努力开发具有自主知识产权的核心技术，加快科技成果向现实生产力的转化。山东枣庄集团公司成立了综机设备研发中心，当年建成了省级技术中心。研制了具有自主知识产权的ZY-2400薄煤层液压支架和ZY-6400大采高液压支架、煤矸石粉碎机、综掘机。ZY-2400综采支架成功应用薄煤层生产，不仅改善了安全环境，而且提高了生产效率，最高月产达到10.4万吨。近年来，在薄煤层综采工艺、综合机械化采煤、综掘配套设备研发、顶板支护改革、矿井水患治理、井下防灭火、水体下安全采煤等方面开发了一大批具有自主知识产权的技术创新成果，先后有30多项科研成果获得省部级奖励，两项获国家科技进步二等奖。有23项技术创新成果向国家申报了专利。有5对矿井被评为“中国煤炭工业科技进步双十佳矿井”，有6对矿井被评为“全省科技兴矿先进单位”。 
4、重视高层次人才的培养、引进和使用，充分发挥人才的作用，培育了一支素质过硬的自主创新人才队伍。通过合作开发项目、社会招聘等形式引进煤化工、发电、国际贸易、金融等领域的专家级人才近20人。通过实施职工素质工程，培养技术工人35000人，占职工总人数的比例达到54%。
以上措施，使山东枣矿集团公司的发展日新月异，在新的世纪，推动山东枣矿集团公司走上了一条新型的工业化发展之路。
媒体聚焦
1.国资委信息中心山东枣庄矿业集团公司的新型工业化发展之路
山东枣庄矿业（集团）有限责任公司前身为清朝光绪五年（1878年）创办的山东中兴矿局“官窑”—“中兴煤矿股份有限公司”，1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司。 
作为中国民族工业历史见证的山东枣矿集团，曾有过辉煌的历史，为当地经济和中国煤炭事业的发展做出了重要贡献，特别是在煤炭紧缺的年代，为保证华东地区的煤炭供应起到了重要的作用。在上个世纪六七十年代，被命名为“大庆式企业”。但是，作为一家典型的老国有企业，由于矿井衰老、人员多、资源少、历史包袱沉重，在由计划经济向市场经济转型的过程中，企业生存和发展遇到了重重困难。2000年初，山东省委组织部对枣矿集团的领导班子进行了调整，时任淄博矿务局常务副局长的江卫同志到枣矿集团任董事长、党委书记。江卫凭借长期从事煤炭事业的经验和对企业发展道路的研究，团结带领矿区广大干部职工以解放思想、更新观念为先导，以“敢问路在何方、路在脚下”的勇气，大刀阔斧搞改革，一心一意谋发展，使枣矿集团迅速从低谷中崛起。六年来，枣矿集团发展的速度一年比一年快，发展的质量一年比一年高，整体竞争实力不断增强。原煤产量每年以近200万吨的幅度持续递增。2005年，完成煤炭产量2001.6万吨，总收入162.28亿元，总资产达到152.33亿元，职工工资收入27382元，上缴税费15.97亿元，均创历史最高水平，分别是1999年的2.2倍、6.29倍、3.09倍、4.13倍、6.12倍。1999年实际亏损13859万元，2002年开始扭亏为盈，2005年实现利润4.16亿元，是2002年的36倍。
[2]2.人民日报枣矿集团改制创新活力大增
编者按：经营机制僵化，不适应市场需求，是许多国企存在的问题。枣矿集团的经验说明，创新体制机制，把科学发展观贯穿到企业经营发展的各个环节，是企业摆脱困境的关键。为此，要以适应市场需求为标杆，以建立现代企业制度为基础，加大改革力度，坚持体制创新、管理创新和技术创新，从而在根本上提高企业竞争力。　 
一度困境重重的“老牌”国企——山东枣庄矿业集团，经过6年的改制创新，焕发出前所未有的活力。2005年，枣矿集团完成煤炭产量2001．6万吨、总收入162．28亿元，实现利润4．16亿元，是2002年扭亏为盈时利润的36倍。近年来，枣矿集团在全国企业500强、煤炭企业百强排名中年年大幅前移，形成备受瞩目的“枣矿现象”。 
新任枣矿领导班子于2000年开始了大刀阔斧的改革创新。在办矿思路上，枣矿集团打破过去先建井、再移交生产的传统机制，推行业主负责制。 
“吃大锅饭的问题不解决，企业怎么改革都不会成功！”枣矿集团董事长、党委书记江卫说。2002年，枣矿集团将几乎所有管理人员的岗位、编制拿出来实行公开张榜竞聘。仅仅40多天，机关职能管理部门由22个减少到17个，纯机关定员由312人减少到179人，25个处室、部门被划出机关编制。一种“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的新机制从此确立下来。 
近年来，枣矿集团研制了具有自主知识产权的ZY—2400薄煤层液压支架和ZY—6400大采高液压支架、煤矸石粉碎机、综掘机。其中，ZY—2400综采支架成功应用薄煤层生产，最高月产达到10．4万吨。累计投入安全生产资金十几亿元，用于改善装备和安全生产技术研发。矿区采、掘机械化程度已分别达到90．7%和100%。[3]3.新华社新华社：百年老矿重树新坐标
一百多年前，一家名叫“中兴”的煤矿与开滦、抚顺一起，并称为中国最早的三大煤矿；1998年，这家百年老矿改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司。次年，由于矿井衰老、负担沉重，百年老矿跌入生命的“低谷”：企业内外债高达30亿元，资产负债率超过80%，职工每月300元的生活费都难以正常发放…… 
科技、环保、文化，这几个离传统意义上的煤矿相对遥远的词汇，改变了枣矿集团的命运。2005年，枣矿集团总资产达到152.33亿元，上缴税费15.97亿元，创历史最高水平。百年老矿重新找到了新坐标。 
科技立企：老矿拓出新天地 
“枣矿集团的跨越式发展，是实实在在依靠科技支撑起来的。”记者在枣矿集团采访时，集团领导这样说。 
在枣矿集团田陈煤矿-800米工作面，一个像“公共汽车候车亭”一样的钢铁设备，“支撑”着煤炭界极为头疼的薄煤层作业。这套名为ZY2400型薄煤层综采支架的设备，正是撑起枣矿集团跨越式发展的“核心武器”之一。 
我国薄煤层分布广泛，储量丰富，所探明的可采储量约占全国煤炭储量的20%。长期以来，薄煤层开采工艺和技术装备较为落后，致使大量薄煤层煤炭资源处于搁置状态，缩短了矿井服务年限。枣矿集团“核心武器”的研发成功改变了这一状况，其最高月产达到创纪录的10.4万吨。 
研发薄煤层综采设备，是枣矿集团实施“科技兴煤”战略的举措之一。图片(3张)目前，枣矿集团在本区产量稳定在2000万吨的基础上，依靠拥有的核心技术，大力实施“走出去”战略，已成功迈向了外省和国外。他们在云、贵两省已获得资源储备30亿吨，在安徽淮北和山东省内各收购了两对矿井。此外，枣矿集团还在印尼、加拿大开发公路、港口、煤矿、森林和有色金属矿产资源项目。 
环保兴企：黑金山上崛起生态园
在许多人的印象中，煤矿企业是黑色的。然而，走进田陈煤矿，鲜花、绿树、喷泉构成的美景，让人仿佛置身于花园之中。枣矿集团在发展生产的同时，不忘建设环境友好型社会的要求，投入巨资建设生态园，把矿区建设成了循环经济的典范。 
煤矸石是煤炭生产中排放的固体废弃物，是我国目前年排放量和累计存量最大的工业废弃物，不仅占用了大量土地，还对地下水和空气造成严重污染。枣矿集团在原煤生产过程中，尽力杜绝割顶、割底现象，积极采取煤矸石分流措施，从生产源头减少煤矸石排出量。同时，枣矿集团还采用煤矸石井下充填技术，减少煤矸石流向地面的数量。去年刚刚建成投产的枣矿集团热电厂，每天消耗的煤矸石更是超过800吨。 
此外，枣矿集团还致力于强化废弃物无害化处理，改善矿区生态环境。在加大污水治理力度的同时，还充分利用矿区水资源，建立了一座日处理水能力10万吨的水处理厂，从中获得洁净的生活用水和优质的纯净水。 
文化“润企”：软实力铸就生命力 
在枣矿集团柴里煤矿，身材魁梧的矿长王玉海给记者讲了一个“牵手”的故事：四五十人在会议室里用黑布蒙上眼睛，矿长领头看路，然后手牵手走出会议室，上下台阶，穿过一些人为设置的障碍，最后再回到会议室。 
王玉海说，这个时候他感受到了领导的责任，而考验员工的则是对同事的理解、对领导的信任。这个“牵手”的游戏是柴里煤矿建立学习型组织的一个重要方式。如今，这种被誉为“心智训练模式”的训练方式已经成为枣矿集团企业文化建设的主要内容。 
在枣矿集团采访，就像走进了一个企业文化的宝库。田陈煤矿的“精细化”管理、“井上是花园、井下是工厂”的生态观念、团结协作的气氛……这些凝聚人气的氛围，让枣矿集团员工增强了认同感和责任感。 
枣矿集团董事长江卫说：“煤矿可能枯竭，文化却能够永存。我们希望用文化铸就枣矿集团更久的生命力，让优秀的企业文化伴随这个煤矿‘老字号’走好又一个百年。”[4]4.香港文汇报枣矿集团2年目标 煤炭产量达3500万吨
枣庄矿业(集团)有限责任公司(枣矿集团)近年整体实力不断加强，原煤产量每年以近200万吨的幅度持续递增。枣矿集团的发展目标是，2008年煤炭产量达到3500万吨，企业总收入230亿元人民币(下同)；2010年产量达到5000万吨，企业总收入300亿元。 
2005年，枣矿集团完成煤炭产量2001.6万吨，总收入162.28亿元，总资产达到152.33亿元，上缴税费15.97亿元。 
去年煤炭产量2001万吨 
面对日趋激烈的竞争，枣矿集团致力融资提升科技水平。2002年以来，集团通过利用引进战略投资者、实行内部股份制等多种方式，筹集资金40多亿元，开发高科技、高附加值大项目，全部达产后可新增年产值约160亿元。 
目前，枣庄矿区的物资供应量年约3亿元，枣矿集团积极发展完善物流网络，构建了涵盖煤炭生产物资供应、内部自制产品营销和社会商流为一体的现代物流体系。在继续加大京沪线煤炭运量的同时，把京杭运河的水路作为一项重要的运输通道来考虑，扩大港口、码头建设，建立起鲁南地区最大的配煤中心。 
积极发展完善物流网络 
从车运煤炭的市场布局来看，集团煤出口和内地重点用户用煤始终稳定在80%以上，并与信息好的供货商和用煤大户建立了中长期战略合作伙伴关系。如与沙钢和马钢合作投资8亿元建设的煤焦化项目，现已投产运营。 
枣矿集团前身为清朝光绪五年(1878年)创办的山东中兴矿局「官窑」「中兴煤矿股份有限公司」， 当时与开滦、抚顺并称为中国三大煤矿。1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司。[5]大事记
时间 
大记事
1878年（清光绪四年） 
北洋大臣李鸿章奏派直隶东明知县米协麟、候补知县戴华藻来枣，集股创办中兴矿局，用土法开窑。
1948年
11月7日，枣庄煤矿解放
1949年
政务院总理周恩来召见枣庄中兴煤矿总经理黎绍基，详细垂问枣庄煤矿情况，并指示“煤矿事业应走社会主义道路”。
1956年
2月5日，经煤炭工业部济南煤管理局批准，成立枣庄矿务局。申法端任局长，张建农、刘建太任副局长。
6月21日，经济宁地委批准，枣庄矿务局党委正式成立，李干任第一书记，李椽任书记。
1990年
枣庄矿务局晋升为国家二级企业。
1992年
7月1日，经上级批准，枣庄矿务局放开煤炭价格，成为全国第一批面向市场，自主经营的大型煤炭企业
1998年
1月，原煤炭部以煤办字[1998]27号文批复，正式同意枣庄矿务局改制为国有独资的枣庄矿业（集团）有限责任公司。
3月20日，公司法人治理结构及领导成员正式组成。　4月30日，枣庄矿业（集团）有限责任公司正式挂牌成立。
2000年
1月，枣庄矿业（集团）有限责任公司领导班子调整，江卫同志任董事长、党委书记。　是年，生产原煤1056.6万吨，首次实现千万吨目标。
2001年
5月，枣矿集团公司职工持股会成立。
是年，生产原煤1210万吨，企业总收入完成33.47亿元，固定资产净增5.92亿元。
2002年
2月，国家经贸委、国家开发银行以经贸产业[2002]58号文件批准对枣庄矿业集团公司实施债转股。
12月23日，债转股后组建的新公司——山东中兴能源有限责任公司成立。江卫为董事长
是年，生产原煤1413.66万吨，企业总收入完成44.4亿元。
是年，枣矿集团在全国大型企业排名第252位，全国500强企业第311位，全国煤炭企业第14位，山东省企业排名第18位，煤炭产量居全省第二。
2003年
是年，生产原煤1593万吨，企业总收入完成58.1亿元。拥有资产总额76.76亿元。
2004年
10月，贵州枣矿能源有限责任公司成立。
11月，同印尼PT?英太公司合作成立南洋能源开发科技贸易有限责任公司。
是年，生产原煤1777万吨。企业总收入完成116.28亿元，实现税金11.76亿元。资产总额达到118.24亿元。
是年，居全国500强企业298位，山东省100强工业企业第14位，全省重点煤炭企业第二位
2005年
是年，生产原煤2001.6万吨。企业总收入完成162.28亿元，实现利税18.8亿元。
是年，居全国500强企业208位，全国工业最大500家企业集团166位，全国煤炭工业100强企业第9位。
公司地址
地址：山东省枣庄市薛城区泰山南路118号本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。