标题：榆中县第一人民医院
医院规模
医院占地面积26624.96平方米，业务用房建筑面积12948平方米，开放正式床位205张。设有内科、儿科、妇产科、外科、感染科、中医科、五官科、骨科、脑系科、口腔科、检验科、麻醉科、放射科、急诊科、药剂科、社区服务科、供应室、办公室、财务科、医务科、护理部、总务科、保卫科、预防保健科等临床、医技、行政管理等科室24个。 
现有正式职工224人，其中副高级职称13人、中级职称74人、助理级职称83人、员级职称25人、高工19人、中工10人、大学本科28人、大专76人、中专56人、高中及以下64人，干部143人、工人81人。
2005年全年门诊140399人次，住院患者4701人。治愈好转率96.47%以上，死亡率0.21%，平均住院日7.72天。各项医疗指标均符合卫生部标准，年收入1675万元，医院总资产1900多万元。[1]﻿ 
医疗设备
医院现拥有美国GE公司螺旋CT一台、意大利DU—6全数字化全身彩超一台、美国DS—300全自动系列化分析仪一台、德国狼牌腹腔镜一台，欧米达200全自动麻醉机一台、日本富士能265电子胃镜一台、电子结肠一台、日本阿洛卡黑白B超一台、500MA电视透视及拍片X光机各一台、床头移动X光机一台、C型臂X光机、牙片机一台、全自动洗片机三台、美国伟康全自动呼吸机一台、无痛分娩设备一套、心电工作站一台、频谱心电图一台、难度喉镜一台、微量元素检测仪一台、眼科A/B超一台、眼科手术显微镜一台、德国莱卡RM—2016病理切片机一台、胎儿脐血流检测仪一台、新生儿保温箱四台、新生儿抢救台三台、半自动生化分析仪一台、血凝仪一台、迈瑞三分类血球计数器一台、胎心监护仪二套、牙科综合治疗台三台、汽化电切镜一台、万能牵引床一台、电脑全自动洗胃机一台、多功能监护仪十台等万元以上设备90多（台）件。这些先进医疗设备的投入使用，极大的提高了医院的医疗水平，增强了医院的竞争力，完全能满足全县人民群众的医疗服务需求。[1]﻿
医院管理
医院狠抓了质量战略、人才战略、形象战略，坚持以病人为中心，以医疗质量和服务质量为核心的办院方针，内强素质，外树形象，加强管理，深化医院改革，注重加强精神文明建设和职业道德建设，狠抓医护工作质量和服务质量的提高，坚持全程优质服务，一切为了病人，一切方便病人，视患者如亲人，努力创造舒适温馨的就医环境是医院孜孜以求的目标。医院将以一流的技术、一流的设备、一流的服务、一流的管理服务于广大患者。[1]﻿
改革发展
硬件建设上台阶医院要发展，硬件建设是最关键的环节。硬件主要包括基础建设和设施建设。
在设施建设方面，该医院也是将其视作一切开支的首位，不管资金怎么紧张，他们总是千方百计地挤资金去添置一些急需的现代化设备，提高医疗水平。从2001年开始，在资金十分紧张的情况下，他们多方筹资1300万元，先后购置了美国GE公司螺旋CT一台，意大利DU-6全数字化全身彩超一台，美国DS-300全自动生化分析仪一名，德国狼牌腹腔镜一台，欧莱达200全自动麻醉机一台，日本富士能265电子胃镜一台，电子结肠镜一台，日本阿络卡黑白B超一台、500MA电视透视及拍片X光机各一台、床头移动X光机一台、C型臂X光机一台、牙片机一台、全自动洗片机三台、美国伟康全自动呼吸机一台、无痛分娩设备一套、心电工作站一台、频谱心电图一台、经颅多普勒一台、数字脑电图一台、五官科内窥镜一台、难度喉镜一台、微量元素检测仪一台、眼科A/B超一台、眼科手术显微镜一台、德国莱卡RM-2016病理切片机一台、胎儿脐血流检测仪一台、新生儿保温箱四台、新生儿抢救机三台、半自动生化分析仪一台、血凝仪一台、迈瑞三分类血球计数仪一台、胎心监护仪二台、牙科综合治疗台三台、汽化电切镜一台、万能牵引床一台、电脑全自动洗胃机一台、尿治渣分析仪一台、多功能监护仪十台等万元以上设备90多（台）件。这些先进医疗设备的投入使用，极大的提高了医院的整体医疗水平，增强了医院的竞争力，基本满足了全县人民群众的医疗服务需求。
设备的更新换代，为医院带来了可观的经济效益。过去门诊一天最多60多人，现在增加到了130多人。过去医院收入全年几百万元，现在达到2000多万元。在同级县级医院中，榆中县第一人民医院处于领先地位，为争创二甲医院打下了坚实的基础。绿色通道暖人心在软件建设方面，榆中县第一人民医院提出了“一切为了病人”的绿色通道医疗服务活动。这是针对抢救危、重、急病人提出的服务口号。只要是急、危、重病人，不管他是干部，还是农民，不管他富裕还是贫穷，要把救人放在第一位。建立急诊、入院、手术无障碍绿色通道，全院所有科室必须树立“一盘棋”思想和急救意识，互相配合，无条件保证急诊抢救“绿色通道”畅通。有的危重病人家庭困难无钱住院，先治病后付钱，这项措施，就为急诊病人争取了抢救时间，由此医院也背上了50多万元欠费的包袱。有一次，医院抢救了一位交通事故伤者，接诊后病人一直处于昏迷状态，无人给交费，医院立即进行抢救，使他很快恢复了健康，但欠费1万多元仍挂在医院的账上。
为了保证绿色通道畅道无阻，医院提出了首诊医师负责制，并要求医院从上到下实行无障碍就医，始终把救人放在第一位。有些痴呆病人，无钱看病，他们照样接诊，有的病人无人陪护，医护人员除精心护理外，还要捐衣捐物，管吃管喝。在护理方面更是精心护理，无微不至，感染科护士长彭惠英就是一个典型的代表，今年3月，感染科彭惠英护士长接到110巡警送来的一位肝硬化危重病人，昏倒在路边没有人管，在路旁整整躺了一夜，蓬头垢面，浑身是土，医院接诊后，医护人员又是洗澡、又是换衣服，然后进行全面查体，病人非常感激。今年5月的一天早7点，脑系科护士长金雪玲接到了一位不知名交通事故受伤者，无陪护人员，入院时伤势严重，大小便失禁，屎尿血糊了一身，满病房臭气熏天。接诊后，医护人员很快给伤者洗了澡，并换上了干净衣服。伤者拉肚子，屎尿满身，一天要换洗四五次。10多名医护人员一直护理了20多天直到病人出院为止。急诊科护士长宋玉芳在今年2月6日，接诊了一位来自湖南的64岁老人，名叫赵同邦，家无钱，无陪护、无自理能力的“三无”患者，来甘后已冻僵在夏官营街头，孤身一人，入院时已昏迷，大小便失禁，宋玉芳带领全科人员13人参与救护，两天后，才使老人清醒，全科人员捐衣捐物，管吃管住，精心护理，一直护理了20多天，才使老人康复出院。出院时老人握着护士长的手激动地说，“是你们救了我，不然，我早就冻死在马路边了。”这些救死扶伤的动人事迹，几乎天天都在发生，为绿色医疗通道增添了光彩和荣耀。使医院在患者中进一步树立起了可亲可敬可爱的形象。制度健全服务好建设现代化医院没有健全严格的规章制度，很难保证医疗服务质量的提高。为此，榆中县一院在改革中，始终“以病人为中心，以管理为重点，以提高医疗服务质量为核心”，制定落实各项管理措施。今年以来，他们在总结过去经验的基础上，下发了《医院管理评价指南》，充实加强了医院管理领导小组，完善了院、科二级管理组织，采取切实有效措施，加强医院管理，促进内涵建设，优化医院服务，规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，控制医疗费用，不断满足群众多层次的医疗要求。今年他们重点抓了以下几项制度措施的落实。
一是认真学习贯彻执行卫生法规、部门规章，使各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。为了搞好医院各项工作，年初医院专门制定了法律法规学习计划，重点学习《中华人民共和国传染病防治法》、《传染病防治法实施办法》、《消毒管理办法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件信息报告管理办法》、《传染病信息报告管理规范》、《医院感染管理办法》、《药品管理法》、《执业医师法》、《护土管理办法》、《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》、《医疗机构病历管理规定》、《处方管理办法》等法律法规及部门规章，通过学习，进一步提高了全院职工学法、用法的认识和自觉性，医院各项工作走向了制度化、规范化的轨道，在工作中做到依法办事、依法行医、依法管理，也提高了全院职工运用法律武器维护自身合法权益的水平。全院职工参加了2006年全县干部职工普法考试，成绩均在90分以上。
二是从规范病历书写入手，不断提高医疗质量。按照卫生部《病历书写基本规范》及省卫生厅关于规范病历书写的要求，结合医院工作实际，为了不断规范病历书写，提高医疗质量，进一步完善基础质量、环节质量、终末质量为依托的质量管理体系。从基础质量入手，以病历书写为突破口，参照省、市医院经验，专门规范完善了委托书、手术、谈话、输血等记录，在门诊住院病历书写上，从书写内容(主诉、现病史、既往史、家族史、婚育史、月经史、体查、初步诊断、病程记录、三级查房、检查检验结果分析、病情变化变更用药的依据，出院小结等)、时间各方面作了明确规定，院、科二级均从病历书写入手，把病历书写作为基础医疗质量的重要组成部分来抓；狠抓环节质量，院方加大对环节质量的管理，每周由业务院长和职能科室对运行中的病历进行检查，全年共检查运行中病历1152份，对查出的问题当即通知科室进行改进，从而保证了病历书写及环节质量的不断提高；不放松终末质量，对出院归档病历由两名业务副院长进行检查评分，对存在的问题在全院进行通报。由于我院狠抓了以三个质量为依托的质量管理，从而保证了病历书写质量及医疗质量的不断提高。为了不断提高病历书写质量，医院进行了病历书写质量评比活动，共抽百份病历。病历评审小组严格按省卫生厅病历评分标准逐字逐条打分，经过两个月认真评审，全院评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名在全院进行了表彰奖励。
三是狠抓保证医疗质量规章制度的落实。今年以来，医院把保证医疗质量规章制度的落实作为头等大事认真来抓，各科室认真执行医院各项工作制度、医疗操作规程及诊疗常规，把保证医疗质量的十四项核心规章制度落到实处，全体医护人员认真执行岗位责任制度，所有科室特别是门诊科室认真落实首诊负责制，重危病人均由首诊科室医护人员护送到住院部，院方把三级医师查房制度(首次上级医师查房在病人住院24小时内)、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等制度的落实作为日常工作检查的重点，进行督导，今年又完善了医师交接班制度，防范和杜绝医疗纠纷及差错事故的发生。医院制定了“强化医院管理年、搞好医院管理”实施方案，强化了各类人员责任，分工明确，职责到人、各司其职。科主任、护士长作为科室医护质量第一责任人，对科室医护质量具体负责，由于分工明确，责任到人，从而保证了各项规章制度的落实，使医疗质量不断提高，医疗纠纷及差错事故等不断减少。   
为了给广大患者提供更加优质、高效、价廉的服务，按照《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》的规定，医院对所有住院病人的临床用药进行了认真的检查，对不合理使用抗生素及不规范用药行为进行了规范，对所有住院病人做到科学检查、合理用药、合理治疗。
四是从“三基三严”入手，不断提高护理质量。护理部为了不断提高护理质量，年初就制定了护理工作计划，年有安排，月有计划，周有小结，强化护士长管理，把常用10项护理操作落到实处；强化护理质量管理，把“三查七对”、规范护理操作，遵守技术操作常规，提高护理文件书写质量，护理教学查房落实到护理工作的始终，经过不懈的努力，护理质量不断提高，未发生大的差错事故。为了庆祝“5·12”国际护士节，提高护理人员的理论水平，医院举行了护理知识竞赛，并且在全县庆祝“5·12”国际护士节护理知识竞赛上，取得了第一名的好成绩，并对全院临床护理人员进行了常用护理技术操作考试，合格率达到100％，有力地促进了护理质量的提高。
五是加强医德医风建设。为了加强医德医风建设，医院年初制定了具体要求，并制定相应的工作制度，为了彻底解决药品购销领域中的贿赂，医院制定了治理医药购销领域贿赂实施方案，有步骤、分阶段对医药购销领域贿赂进行彻底治理，在省厅督导检查中受到了好评。根据医德规范及兰州市制定的“十条规定”、“八不准”要求，医院建立了医德医风建设长效机制，完善了工作制度，对服务态度不好、服务行为不规范、服务质量不高等方面进行了认真的监督检查，杜绝了吃、拿、卡、要等现象的发生，从根本上解决了服务态度冷、硬、顶、碰等问题，使医院的医德医风有了明显好转。
六是加大人才培养力度，为医院发展提供可靠保证。为了加快医院发展步伐，医院在人员十分紧张的情况下，派2名医生去甘肃省妇幼保健院进修学习，派医生9人、护理人员15人参加省厅举办的各种短期学习，同时对在职职工，采用专题讲座、业务查房、电视教学,指导开展新技术、新业务，请省内著名专家每月来医院讲学一次，全院共进行重点传染病专题培训40学时，参加人数达800余人次，经考试，全部合格。争创二甲攀高峰今年春天，市卫生局向全市医疗单位发出了争创二甲医院的号召，这给榆中县一院又带来了新的发展机遇。增添了改革的新动力。为此，榆中县第一人民医院今年把改革的制高点定在了冲刺二甲医院上。为医院的发展提出了更高的目标和更严的要求。从今年4月份起，他们根据省市卫生主管部门提出的评选条件和评审要求，立即在全院进行了冲刺二甲医院的总动员，并成立了以院长李庭仁为首的医院等级评审领导小组，制定了评审实施方案，下达了评审任务，全院上下，人人参与，在医院很快形成了人人争二甲，个个创优秀的良好氛围。
目前，冲刺二甲医院评审活动，正在榆中县一院如火如荼地进行着，全院上下信心百倍，以优异的业绩去攀登二甲高峰，摘取二甲医院桂冠。