标题：刘美鸿
荣誉
1. 荣获首届“创业浙江”青年创业创新项目竞赛金奖。  刘美鸿董事长在接受电视台采访
2. 2009.10刘美鸿董事长被全国高科技产业化创新委员会选入《盛世之光--中国当代创新撷英》人物集。 
3. 2010.6刘美鸿董事长被聘请为香港文汇报广东新闻中心第一智库会员。
4. 在International 3D Fair 2010 国际3D显示、内容、应用研讨会及展览会上，亿思达荣获“新锐奖”奖杯。
5. 2011.4刘美鸿董事长被评选为中国立体视像(3D)产业联盟2010年度优秀工作者。
6. 2011.4中国立体视像(3D)产业联盟第一届会员大会特聘任刘美鸿董事长为中国立体视像(3D)产业联盟立体视像技术标准委员会副理事长。
7. 2012.2中国立体视像(3D)产业联盟大会特聘任刘美鸿董事长为中国立体视像(3D)产业联盟立体视像技术标准委员会副会长。
8. 国家级高新技术企业董事长兼总经理。
简介
刘美鸿从小就能自己动手帮父亲把加工坊里的机器修理好，刘美鸿对机械的痴迷和执着，为他以后从事科技产业创新奠定了坚实的基础。33年后，他创立的深圳市亿思达显示科技有限公司，成为目前中国最大的3D显示科技企业。依然是对科技创新的真挚热爱，刘美鸿和亿思达坚持着“让中国制造成为中国创造”，致力为中国高新科技产业服务，为社会发展贡献价值，并以此为使命，一直走在科技时代的最前端。刘美鸿认为：“中国从来不缺制造者，但如果安于制造，中国企业的附加值是越来越走低的；唯有创造才能长盛不衰，中国企业要想真正做强做大，必然要走中国创造之路！”经过多年的发展，亿思达显示科技有限公司已经成为中国3D显示领域规模最大的国家高新科技综合企业，中国立体视像3D产业联盟的发起单位并于2012年荣升为副会长单位，中国“3D显示技术”国家标准的起草单位，“美国CEA国际3D标准”中国唯一参与起草单位。
创业历程
刘美鸿很小的时候，就喜欢跟着父亲在加工坊里面转，时不时的帮父亲打个下手。有时候机器出了点故障，父亲修理的时候，他也蹲在一边很认真的看。一来二去，一些简单的故障，小小年纪的他也能自己动手把机器修理好。也许就是他自小对机械的痴迷和执着，为他以后从事科技产业创新奠定了基础。
1994年刘美鸿从浙江工业大学电子工程专业毕业后被分配到了一家国营机械厂工作，一份令人眼羡的安稳而舒适的工作。但受到邓小平南巡讲话的鼓舞，刘美鸿深受触动，敏锐地看到电子科技将对人类的生活产生巨大的影响，那时候的他就萌发了一个伟大的电子改革梦想，为了实现梦想，刘美鸿毅然决定选择来到深圳发展。
深圳，刘美鸿进了罗湖区工业研究所工作，从事虚拟仿真军用开发，以及仪器仪表等软件开发工作。通过四年的工作，刘美鸿积累了丰富的专业技能，清晰了人生的发展方向。
1998年，确定开始创业的刘美鸿来到了浙江东阳，用10来万元的资本起家，做起与老本行有关的精密仪器仪表的生意，如笔式电子体温计、奶嘴式电子体温计、电子奶瓶温度计和红外线耳温枪等六款当时处于国内领先的电子体温计产品，创办了专业生产电子体温计的公司。
2003年，非典席卷全国，那种只能夹在腋下才能测出体温的老式温度计已经无力应付浩浩荡荡的体检大军。此时刘美鸿研发生产的电子体温计担负起了重要的责任，工人加班加点的生产，每天出货四万多支仍然供不应求。“危机即契机”，一次解决中国人体检大难题的机遇，让刘美鸿凭借着顽强的意志和坚定的信念，取得了最初的胜利。
然而在刘美鸿的心中，一直有一个梦想，就是迈进军高科技产业，向他一直倾情和挚爱的虚拟显示领域出发。于是安顿好浙江的一切，他便再次直奔深圳，要在这块高科技蓬勃发展的希望田野上，播种属于他事业的新种子。
2004年，刘美鸿在美国考察期间发现，美国战机F—16飞行员的虚拟头盔可以让飞行员戴上头盔就能直接瞄准目标、自动跟踪，虚拟真实的飞机驾驶舱，就是不用开飞机上天在地上做模拟训练。在中国，由于视频眼镜技术门槛高，价格昂贵，市场前景不明，所以一直以来进入这个行业的中国企业和民族品牌都为数寥寥。但刘美鸿却从中嗅到了商机，他决定做一款可随身携带的虚拟视频眼镜。
锁定了虚拟显示行业后，刘美鸿立即组建了一支高科技研发团队，集中精力开发研制一种视频视像设备，刘美鸿为这款设备取了个名字，叫“视频眼镜”。
2004年成为了重要的历史性的一年，刘美鸿创立了深圳市亿思达显示科技有限公司，从此开启了视像革命的新时代。
亿思达立体时代
中国改革开放的总设计师邓小平说过这样一句名言：“科技是第一生产力”。曾经，人们心中都有着同一种向往：有一个缤纷多彩的电子虚拟世界，在那里人类可以通过替身在三维空间中进行探险、娱乐、工作以及与人交往。随着计算机技术、网路技术、多媒体技术、三维图形技术等技术的发展，人类的这一梦想已逐步趋近实现。未来，人是信息的主体将替代以计算机为中心的观念，过去人机之间枯燥、被动的方式变成了“一体化”的交互方式，这是一场人们改变科技视觉时代的巨大革命，而这场革命，将极大地改变人们的生活娱乐方式。
而发起这场振奋人心的视觉革命，把虚拟现实技术带入人们的现实生活，转变人们的立体视像观念，引领大众走进视听3D立体新领域的人，正是深圳市亿思达显示技术有限公司的董事长—刘美鸿。
引领立体视听潮流
2004年成立伊始，刘美鸿就带领着亿思达以围绕3D虚拟现实技术商业化、民用化技术推广为主题对新领域进  刘美鸿董事长在2012全球移动终端大会演讲行深入研发，并成为当时中国最早一批投入3D显示技术研究的高新企业及企业家之一。从技术专家到实业家，从做虚拟现实仿真研究到引领立体视像技术的走向，刘美鸿开始实现了他人生角色的重要转变。
2005~2006年间，刘美鸿带领亿思达相继推出了中国第一款“视频眼镜”、 “眼镜式手机电视”及 “立体视频眼镜”等一系列视听革命性产品，引领大众走进了全新的立体视听娱乐时代。
次年，刘美鸿创办的“亿思达”成为本行业第一家引入国际风险投资基金的企业。公司在拓展海外市场的基础上，也进入国内市场。
2008年1月，“亿思达”首次推出全球第一款“眼镜电视”——“爱看”，同年，推出中国第一款“眼镜影院”——“爱影”。人们只要买一副这样的视频眼镜戴在眼睛上，就可以感受如同置身两米内观看50英寸大屏幕的视听效果。
亿思达的视频眼镜系列在国际市场上掀起了一番波澜，刘美鸿通过一技术让人们可以随时随地看电视电影，还可以自动播放MP4、DVD格式的任何影音节目，极大地改变了人们的生活娱乐方式。亿思达的市场范围拓展至英国、法国、美国、加拿大、巴西、澳大利亚、德国、意大利、日本、新加坡和韩国，并建立起稳定的销售网络。
走进立体便携式时代
2009年底，一部由美国好莱坞出品的电影大片《阿凡达》轰动了全世界，  刘美鸿董事长在向客户介绍产品国际蓝光3D立体标准随即确立，3D立体产业链已悄然形成，这些都让刘美鸿清楚地意识到，一块亟待开放的3D产业处女地正在闪光。
同年，刘美鸿带领“亿思达”在原有3D技术及产品的基础上，大力投入资金，整合各种资源，在短时间内就研发出了两款可以配合电视观看3D影片的3D立体眼镜。
2010~2011年间，刘美鸿又酝酿着一场轰动的眼镜革命，现在市面上的3D眼镜太笨重，戴在眼睛上太厚重，如何能让消费者使用起来更感舒适便捷?刘美鸿召集亿思达的全部研发精英，用最尖端的技术，研发出了轻薄、低耗能、高效、环保的快门式3D眼镜，产品种类主要分为家庭电视用3D眼镜、电脑用3D眼镜、投影用3D眼镜等。
亿思达快门式3D眼镜ESG200系列荣获“2011健康3D创新产品”大奖，2012年1月，亿思达凭借3D快门式眼镜ESG900系列于中国3D产业经济年会上一举获得“技术创新奖”和“优秀产品奖”双项年度大奖......亿思达快门3D眼镜在市场上成绩直线飘红，其内含的3D创新技术也深受业界的肯定。
亿思达将在零售市场上重磅出击，拟通过苏宁、国美等电器超市及淘宝、京东等网购渠道销售自主品牌的快门式3D眼镜，同时还将拓展自主品牌快门式3D眼镜的海外市场，整合一系列举措以进一步巩固亿思达在3D显示领域的领导地位。
开启立体多元化篇章
目前，亿思达已推出裸眼3D显示屏系列、3D摄像模组系列，3D多媒体播放器系列，3D集成软件包，3D内容云平台等。手机终端厂家与平板电脑/PMP厂家在原有的2D终端基础上，不需增加任何研发工作量就可以快速推出裸眼3D终端产品，最大程度降低了厂家的费用，亿思达大大推动了国内裸眼3D显示技术市场化的进程，成为裸眼3D发展趋势的引领者。
刘美鸿指出，未来，公司将在3D激光投射、3D视频眼镜、以及3D显示集成软件和3D立体摄像等领域重点出击，以“专业、服务、品质、创新、时尚、科技”的品牌理念，实现多种技术与产品的研发与创新。
开创立体显示的未来
目前亿思达作为中国最大的虚拟显示产品生产商，享有“中国知名品牌”和“全国用户满意品牌”的声誉。刘美鸿认为，客户体验、未来发展，视觉享受是亿思达与市场互动的基础。
历经多年，通过在立体科技领域及市场的研发，亿思达打造出3大技术平台，即“3D内容运营平台”、“3D虚拟显示技术平台”及“3D光学技术平台”，并率先描绘出亿思达长远的“蓝海战略”，致力开拓出“立体视像解决方案”前沿领域，全力为全球客户创造最大程度的“创新价值”。目前，亿思达已推出了家庭3D显示解决方案、裸眼3D显示解决方案、游戏娱乐3D显示解决方案、大屏幕3D显示解决方案及视频眼镜3D显示解决方案等多项3D显示端到端整体解决方案，通过成熟的产品线，以最专业、最强大、最详尽的服务，满足全球用户的需求，抢先实现了3D产业化的优质性转变，成为中国3D显示整体解决方案提供商的龙头企业。
“成功不设终点，卓越没有极限”。刘美鸿秉承着对中国创造有这样的执着信念，致力于以创新引领美好生活的理念，提升用户的生活品质，达到经济效益和社会效益的双赢的理念，将带领亿思达在3D领域实行全球化战略，通过3到5年的努力，成为全球最大的3D眼镜产品研发、制造商及3D显示整体解决方案提供商，实现“让中国制造变为中国创造”的目标。
行业引领者的发展战略
作为中国3D显示技术及虚拟显示应用领域产品与解决方案的领跑者，刘美鸿坚持三大发展战略：知识产权战略、人才战略和国际化战略。
质量管理与人才共舞
细节决定品质，品质决定成败，亿思达从建立起就把质量视为企业的生命。刘美鸿把亿思达质量管理的做法概括为三个方面：第一，从设计研发开始尽量用技术的手段解决可靠性，最大可能保证质量。第二，制造体系以IS9000质量管理去保证。采购、供应、流程制造以及成品检验，第三方检验等，从制造体系上保障质量。第三，方面是产品服务质量，为客户做好售前、售中、售后服务，建立了完善的销售体系。
质量是人才，人才是质量管理的核心。刘美鸿针对当前人才流动快的特点，强化行业荣誉感。首先让大家认识到，从企业使命来说大家来这里是来做事业的，不是当官做事情的。亿思达在行业上的地位，是一个发展前景辉煌的平台，是提升个人价值，实现人生价值的平台。从价值观引导，解决志同道合问题，让每个人有动力，产生内心发自的力量。在这里努力奋进，既是工作的地方，也是学习的地方。
刘美鸿强调任人唯贤、知人善任，让合适的人做合适的事，充分发挥每个成员的长处。个人的成长与公司的成长联系起来，有共同的使命。亿思达就是秉承着这样的管理理念：“以尊重关爱为主，人性化制度为辅”，实现人性化管理。
创新要有全方位思维
刘美鸿对创新的见解很深刻，亿思达的当前任务就是实现从中国制造向中国创造转变。
创新的本质。刘美鸿认为，应该从更广阔的层面去理解，创新是技术创新、商业模式创新，服务创新、个人理念创新等，打破原有的模式，站在客户体验的角度上给他提供更舒适的服务、更舒适的产品、更舒适的感受，这些都应该纳入创新的范畴。
创新的延伸。刘美鸿认为，这不仅仅是停留在技术上的创新。从商业模式和产品创新要考虑客户，物质、精神消费整个过程，让客户用同样价格享受更多服务带来的新体验，这也是一种创新。
亿思达的创新。亿思达的创新就是不断超越，不与他人同质化，杜绝照抄照搬、坚持产品研发的独特性，要做个性化、差异化的产品，引领行业发展。刘美鸿认为，做专就是“铁杵磨成针”。做好专业化，就是把一样的产品做专，不一定做广。围绕3D把技术做专，形成自己的竞争优势。这样才会“诚信高效、专业服务、持续改进”。
刘美鸿比喻说：3D虚拟技术就像一个面团，亿思达就是要按客户需求做出各类可口的“食品”，但是我的面没有变。我是专业做面食，不去开酒楼，不会和酒楼拼个高低。做好这项技术，体现自己的竞争优势。另外，做强不一定做大。强和大是相对的，也就是说在行业里我的技术一定是很强的，体现在能力强。大，不是什么行业都做。我在一个行业做强了，也就意味着大。不是规模上的虚大，五花八门的涉猎。先强后大，把这一项技术做强它。围绕强来做大，强是为专服务的。需要强壮，不需要臃肿的大。做中国3D的领军企业，立足现实，做中国3D行业的第一品牌，通过打造技术创新、成本控制、渠道拓展、资源整合这四大基础能力，努力使亿思达成为3D显示领域的领导者。
“中国从来不缺制造者，如果安于制造，中国企业的附加值将会越来越走低;唯有创造才能长盛不衰，中国企业要想真正做强做大，必然要走中国创造之路”。刘美鸿坚定的认为。