标题：工商管理专业知识与实务
考试题库
《中级经济师考试题库 (经济基础知识+工商管理)》系中级经济师考试试题辅导软件，适用于中级经济师经济基础知识+工商管理考试，软件试题库设计紧扣最新中级经济师经济基础知识+工商管理考试大纲、考试教材，符合中级经济师经济基础知识+工商管理考试考试题型与考试科目，复习辅导资料、考试资料丰富，免费试用、试题库巨大(注册版经济基础知识试题量达4千7百多题、工商管理试题量达4千9百多题，总计9千8百多题)，辅导软件收录中级经济师经济基础知识+工商管理考试历年考试真题、模拟试卷、复习试题集、综合模拟试题，试题辅导软件囊括了目前所有的最新中级经济师经济基础知识+工商管理考试科目：经济基础知识考试科目：经济学、财政、货币与金融、统计、会计、经济法、同步训练、考前冲刺、模拟试题、2003～2010年历年试题。工商管理考试科目：企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌建设、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、征税管理与控制、高超调研管理、案例分析题、高频考点、考前冲刺、模拟试题、2004～2010年历年试题并提供专业级的中级经济师经济基础知识+工商管理考试解题方法、答题技巧、考试要点精解。通过全面、针对性强的强化考试辅导训练、考前培训，提高您中级经济师经济基础知识+工商管理考试的应试能力，辅导您考试成功。我们免费提供中级经济师经济基础知识+工商管理考试报名时间、报名地点、报考条件、考试时间、成绩查询、合格分数线。 
图书详情
本套辅导教材以全国经济专业技术资格考试大纲为依据，紧紧围绕考试指定用书，遵循循序渐进、各个击破的原则精心编写而成。全套辅导教材由《经济基础知识》、《工商管理专业知识与实务》、《金融专业知识与实务》、《人力资源管理专业知识与实务》四个分册组成。一个分册一个科目，各分册的具体编写体例如下：
第一部分题库。题库部分遵循的原则是“同步辅导，全程跟进”，即每个分册的题库部分在章节和内容版块的划分上均与指定教材保持高度一致，便于考生同步复习巩固。另外，每个章节的具体内容均按“命题范围真题选编—题库精选—题库详解”的模式进行编排，有利于考生逐一巩固、全面突破，达到最佳的复习效果。
第二部分模拟试卷。模拟试卷部分是在题库的基础上为考生设置的一个全真模拟、全真体验的环节。每一分册都有三套全真模拟试卷，每套试卷都严格依据全国经济专业技术资格考试标准试卷形式精心编写，题目的选择都是建立在编写组成员科学预测的基础之上，难易程度及题型、题量的分布符合2009年的考试要求。
本套辅导教材的这种体例安排，旨在通过“强化训练”和“试题解析”的形式，帮助考生切实提高应试能力，从而具备运用所学知识解决实际问题的能力。建议考生在复习过程中，每学完一个章节，就了解一下历年考题情况，做一套相应章节的强化训练习题，检验一下复习效果。在临考冲刺阶段，则应每两天做一套模拟试卷，并严格遵照考试时间，真正发挥试卷的模拟功能，体现试卷的模拟价值，从而提前进入应试状态。
本套2009版辅导教材在总结2008版优缺点的基础上，根据最新的考试大纲和考试动态，进行了认真修订和增补，是广大考生顺利通过2009年经济师考试的良好帮手！
图书目录
第一部分　工商管理专业知识与实务题库[1]
第一章　企业战略与经营决策
命题范围
真题详解
题库精选
题库详解
第二章　公司法人治理结构
第三章　生产运作管理
第四章　品牌建设与全面质量管理
第五章　技术创新管理
第六章　人力资源规划与薪酬管理
第七章　企业投融资决策及重组
第八章　市场监督管理
真题详解
题库精选
题库详解
第二部分　工商管理专业知识与实务模拟试卷
模拟试卷（一）
参考答案
模拟试卷（二）
模拟试卷（三）
考试大纲
一、企业战略与经营决策
考试目的
测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。
考试内容
（一）企业战略概念
企业战略的基本概念、特征、层次，企业战略管理的概念和内涵，企业战略制定，包括企业愿景、使命与战略目标的内涵，战略制的步骤；企业战略实施，包括战略实施的步骤和模式；企业战略控制，包括战略控制的原则、流程和方法。
（二）企业战略分析
企业外部环境分析，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等；企业内部环境分析，包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等；企业综合分析，包括SWOT分析法。
（三）企业战略类型与选择
基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业成长战略，包括密集型成长的战略、一体化战略、战略联盟；企业稳定战略，包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略；企业紧缩战略，包括转向战略、放弃战略和清算战略。
（四）企业经营决策
企业经营决策的概念和类型，包括企业经营决策的定义及类型划分；企业经营决策的要素，包括五种企业经营决策的要素；企业经营决策流程，包括企业经营决策的五种不同阶段；企业经营决策方法，包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等；定量决策方法，包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。
二、公司法人治理结构
考试目的
测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识，以及运用相关概念和方法公司法人治理结构进行分析能力。
考试内容
（一）公司治理及其运行机制
公司治理的基本内涵和基本内容；公司内部治理机制的构成与基本功能；公司外部治理机制的构成与功能；公司治理的基本模式及其方法。
（二）公司所有者与经营者
公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离；公司经营者及其特征、作用和素质要求；公司经营者的选择方式与激励、约束机制；公司所有者与经营者的关系。
（三）股东机构
股东及其分类和构成；股东的法律地位、权利和义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。
（四）董事会
董事会的地位、性质、职权和运行准则；董事及独立董事的任职资格、任期与义务；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。
（五）经理机构
经理机构及其地位；经理的职权、义务、责任和选择；有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。
（六）监督机构
监事会与监事会制度；有限责任公司、股份有限公司和国有独资以司监事会的组成、性质、职权和运行规则。
三、市场营销与品牌建设
考试目的
测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
（一）市场营销概述
市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。
（二）环境分析与市场定位
环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。
（三）市场营销策略
产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。
（四）品牌与品牌战略概述
品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。
（五）品牌战略的实施
打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的护展。
四、生产管理与控制
考试目的
测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法律专业知识，以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。
考试内容
（一）生产计划
生产能力、生产计划的含义、生产能力的影响因素、生产能力核算方法，生产计划指标的内容体系、生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。
（二）生产作业计划
生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。
（三）生产控制
生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。
（四）生产作业控制
生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。
（五）现代生产管理与控制的方法
MRP、MRPⅡ、ERP、丰田生产方式、看权管理的原理。
五、物流管理
考试目的
测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
（一）企业物流管理概述
物流、企业物流的基本概念，企业物流的内容、分类和作业目标。
（二）企业采购与供应物流管理
企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程，企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。
（三）企业生产物流管理
企业生产物流的含义、目标不和流程，企业生产物流的类型，企业生产物流的方式。
（四）企业仓储与库存管理
企业仓储管理的概念、内容和主要任务，企业仓储管理的主要业务，库存的含义和分类，企业库存管理的概念和意义，经济订货批量模型。
（五）企业销售物流管理
企业销售物流的概念、特征和意义，企业销售物流的组织，企业销售物流管理的目标、原则，企业销售物流的合理化及其实现，企业销售物流管理效果的评价。
六、技术创新管理
考试目的
测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程，技术创新组织与管理，技术转移与技术交易，技术创新与知认产权管理等专业知识，以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。
考试内容
（一）技术创新含义、类型与过程
技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。
（二）技术创新组织与管理
技术创新与企业组织结闪烁其词的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R&D管理。
（三）技术转移与技术交易
技术转移概念、技术交易、国际技术贸易。
（四）技术创新与知识产权管理
企业技术创新与知识产权保护、技术合同的类型、技术合同管理。
七、人力资源规划与薪酬管理
考试目的
测查应试人员是否掌握人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业劳动合同管理与劳争议处理等专业知识，以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。
考试内容
（一）人力资源规划
人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。
（二）绩效考核
绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。
（三）薪酬管理
薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。
（四）企业劳动合同管理与劳动争议处理
企业劳动合同的订立、内容、履行与变更管理，企业劳动争议的内容、自主协商和调解，企业劳动争议的处理。
八、企业投融资决策及重组
考试目的
测查应试人员是否掌握筹资决策、投资决策、企业重组等专业知识，以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行分析的能力。
考试内容
（一）筹资决策
资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。
（二）投资决策
现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。
（三）企业重组
企业重组的含义与方式、几种主要重组方式、价值评估方法。[2]