标题：赵炳胜
个人介绍
  中国著名企业家，现任沈阳华创风能有限公司总经理。2004年毕业于北京大学光华管理学院EMBA班。1998年创建青岛国电蓝德环境工程有限公司任总经理，2006年创建沈阳华创风能有限公司任董事长。2011年华创风能与中国大唐集团公司签署战略重组协议，出任华创风能总经理。
基本资料
赵炳胜2004年毕业于北京大学光华管理学院EMBA班。原华创风能有限公司董事长；现任华创风能总经理，青岛市人大代表。
产业化探索
  
10多年来，赵炳胜致力于新能源产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的产、学、研一体的产业化道路，使华创风能的技术实力和市场份额都跻身中国同行的前列。他还积极推动中国风电产业化事业的发展，通过和国内最早从事风电研究的沈阳工业大学风电研究所一起创办沈阳华创风能有限公司，有力促进了风电成果转化和风电人才的培养。 
2006年至2011年，在他的领导下，华创风能高举民族风电产业大旗，立足中国本土，不断研究摸索行业规律，首先提出打造“中国能”的响亮口号，凭借强大的自主创新能力和适应中国风况的、完全自主知识产权的优质产品，让华创风能这个当时知名度不高的民营企业在与国内外强手的竞争中屡次胜出，确立了在中国风电市场的地位。2010年2月，华创风能成功中标“国家风光储输示范一期工程”风电主机项目；2011年1月，华创风能荣获中国风电界首个“国家科技进步奖”；2011年12月，在中国自主创新年会上，凭借长期以来在自主创新领域的不懈努力和丰硕成果，华创风能在全国2600家自主创新企业中脱颖而出，荣膺“2011中国最具成长力自主创新企业”殊荣，是中国风电制造行业唯一获此殊荣的企业，华创风能从而成为全国领先的风电主机制造企业之一，证明了中国民营风电企业的能力，也为自主品牌风电企业实现技术突破积累了宝贵的经验。 
  赵炳胜先生十分重视人才培养和企业文化建设，在华创打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的自主创新实践中探索出了以“阳光四要素”为核心的一整套具有华创特色的企业管理理念和企业文化。这些理念和文化在华创的发展过程中起到了重要作用，形成了华创的核心竞争力基础。 
经历简介
1964年10月生，祖籍山东；
1983年--1987年，参军入伍；
1987—1992年，胶州市四洲公司 业务员、营销副总经理；
1993年2月—1998年，青岛四洲锅炉设备有限公司销售副总经理；  
1998年7月，创立青岛通用锅炉设备有限公司；
2001年4月，创立青岛国电蓝德环境工程有限公司；
2006年4月，创立沈阳华创风能有限公司，任董事长；
2011年7月，任重组后的华创风能总经理。
所获荣誉
青岛总工会授予创业带头人称号；
青岛四方区人大常委会授予优秀人大代表称号  
创业历程
从退伍兵到董事长
赵炳胜，1983年---1987年参军，在部队期间，每年都被评为先进个人或优秀党员。退伍后，到胶州市四洲公司工作，从办事人员做起，一直做到公司营销副总，一步一个脚印，成绩也是每年上一个台阶，他还努力学习现代企业经营管理方面的知识与技能，对一些大企业的发展也进行了不懈的研究，总结出一套自己的心得体会，并在实际运用中取得了很好的效果。
自1993年2月到1998年，在青岛四洲锅炉设备有限公司出任销售副总经理，在其强烈的事业心和敬业精神的带动下，公司的12名业务人员将该公司的订货额，从1992年底的420万元提升至1997年底的8100万元，使四洲公司完成了从一个村办企业到企业集团的跨越式过渡。1998年7月，赵炳胜先生开始了艰难的创业之路，投资70万元成立青岛通用锅炉设备有限公司，全体员工上下同心，齐心协力，在1999年就迎来了企业的第一个高峰，1999年产值达900万元，上缴税金20余万元，被列为青岛市四方区民营企业税收20强之内，安排包括下岗职工在内的人员60多人就业。在第一个企业获得初步成功后，他顺应电力行业的发展趋势，先后建立了青岛通用钢结构有限公司和青岛国电蓝德环境工程有限公司，尤其是2001年4月成立的青岛国电蓝德环境工程有限公司，2005年实现销售收入5682万元，上缴国家利税210万元，快速发展成为具有技术开发、工程承包、设计制造及销售一条龙服务的大型高科技企业。
2006年国电蓝德公司和沈阳工业大学风能研究所共同成立沈阳华创风能有限公司，开启了我国利用自有风力发电技术完成风机生产、风力发电的先河。中共青岛市委组织部于2004年1月授予青岛国电蓝德公司“青岛市‘五十强’民营科技企业”称号；2004年2月被中共四方区委和四方区人民政府授予2003年度十佳民营企业；2004年11月青岛总工会授予赵炳胜先生创业带头人称号；2005年1月四方区人大常委会授予赵炳胜先生优秀人大代表称号。2011年底，华创风能荣膺中国首批“最具成长力自主创新企业”称号。    
创业经验
回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。赵炳胜先生在短短的几年中，从开始创业到建立大型的高科技企业，有其成功的必然性。他在自办企业时，不是闷头开发市场，管理企业，而是时刻关注国家大事、要事，使企业的发展方向能够时刻紧跟国家的发展趋势。对于党和政府的指导思想、基本路线及法律法规，都仔细研究，以真正理解党的领导思想，顺应社会发展潮流，也正是在这样的思想指导下，他的创业之路虽然艰辛曲折，但还是保持了持续、快速，甚至是超常规的发展。
在初期的创业过程中，他总结了如下经验：一、重视高科技的应用。青岛国电蓝德环境工程有限公司是与国家电力规划设计总院联合组建的，公司的主要经营项目是对大型火力发电厂的污水进行处理，建立当年即被评为青岛市高新技术企业。在同规划院谈合作时，表面上公司是不合算的，规划院是以专利技术作价入股，没有资金投入，他想到公司以后的发展，极力促成了这次合作，公司实现了顺利的高速发展。
二、重视人才的引进及培养。公司高薪聘请了教授级专家6名，还计划继续招聘专家级技术人员10名以上，以加大科研开发的力度。此外，公司也注重自身人才的培养，在公司现有的人员中，中级职称以上的技术人员就有30余人。
三、科学管理。在公司内部的管理方面，他参照一些成功企业的管理制度，结合自身的发展情况，制定了一整套完善和科学的管理体系。他不墨守成规，对不利于公司发展的规定，都毫不犹豫的加以整改，并号召每一位员工积极参与管理，实施明确的奖惩制度，最大限度的调动员工的积极性。
投身风电产业后，他及时根据产业状况和自身实践，提出了自主创新、产学研一体化这一企业核心发展战略。一位为中国风能事业奋斗了20余年的专家在华创调研后说，这是一个随时能感受到创新、胆识和不懈奋斗的企业，这里诞生的品牌已经影响了中国，正在影响世界……
善弈者谋势，提到华创自主创新发展取得的成功，有两个人物至关重要。一个是被人称为“赵大胆”的公司董事长赵炳胜和被称为“姚坚持”的沈阳工业大学风能技术研究所所长姚兴佳。正是这两个人的大胆和坚持造就了华创。
2005年，一直致力于环保新能源开发的他决定与沈阳工业大学风能技术研究所合资成立沈阳华创风能有限公司。这个举动在当时被称为大胆之举。大胆之一在于选择了风电作为新的创业目标。风电是资本密集型和技术密集型产业，财务成本及研发成本构成风能项目的重要成本变量，波音等国外诸多飞机与航空界巨头企业都曾涉足此行业，但先后退出，原因就在于研发的周期长难度大资金占用量大，国内也曾有多家大型企业与沈阳工业大学风能技术研究所商谈合作，但到了资金注入的关键时刻都悄然告退。大胆之二，从家乡青岛到人生地不熟的沈阳创业。大胆之三在于该行业存在着激烈竞争，而且竞争优势都被国外知名公司占据。由于中国的风力发电设备制造起步较晚，刚开始时所有的风电设备都必须从国外进口，后来随着国内风电需求的快速增长及其进一步增长的前景，国外风机制造商纷纷进入国内设厂。民营企业进入该领域，困难可想而知。但凭着对新能源事业的执着和对市场敏锐的洞察力和准确的判断力，他还是大胆到底，成立了华创，在沈阳踏上了自己的第二次创业之路。
其实他“大胆”的背后有着细心的观察。他从青岛蓝德开始创业的第一天起就认准了新能源这个发展方向，而风电作为一种新能源在我国具有极大的发展潜力和市场空间。据专家预测，2020年中国风电产能将增加1667%，潜力大大超过核能。无论是在蓝德还是在华创，他们始终通过技术创新、营销创新、模式创新等，开辟属于自己的市场空间，并保持持续不断地创新，不断地超越自己。这就是赵炳胜“大胆”的内在驱动力。
姚兴佳“坚持”的背后也有着不懈的追求。他和沈阳工业大学风能技术研究所的工作人员们25年如一日，始终默默无闻地为中国风能事业奋斗着、奉献着，这个研究所是国内首家、也是目前惟一一家具有25年历史的专业风能研究机构，在沈阳工业大学的领导下，他们创立了无数个中国第一：第一副兆瓦级叶片、第一个兆瓦级齿轮箱、发电机、主控系统……
“赵大胆”和“姚坚持”的风电情缘既是机缘巧合，更是一种必然。从华创的发展，我们看到了一种创新的发展模式：瞄准国家科技发展目标，立足院校科技优势，整合企校科技力量，“三点一线”模式搭建成果转化“金桥”；从重点实验室到中试基地再到产业基地，建立完整的从技术到产业的转化链条；以原始性创新、技术集成创新为内核的科技自主创新在风能研发领域遍地开花。也正是有了“姚坚持”和“赵大胆”的志同道合，才造就了大院大所与大企业按照市场机制，共建科技企业的“双大合一”模式，走出了产学研一体的捷径，使具有资金、市场和理念优势的企业与具有人才、科研和开发优势的院所结成产学研联合体。
中国风能产业的发展壮大需要更多的“赵大胆”和“姚坚持”。
  
建班子
[1]阳光亘古奔驰轮回，亿年炽热不灭，彰显的是执着坚持的奋斗精神；阳光普照大地，万物生生不息，透出的是永恒的活力与激情；阳光映耀崇山峻岭，激扬江河湖海，彰显的是无私奉献的情怀；阳光萃取宇宙精华，凝结时时灵性，彰显的是创新不止的精神内涵。
赵炳胜认为企业能够成大事的主要原因是管理团队必须具备上述“阳光精神四要素”，他认为华创成立之初公司管理团队每个人身上的阳光精神是公司能够实现跨越式发展的主要动力。在中国没有这种精神，创业很难成功。如果华创人当时最值得自豪是什么的话，就是这种精神。“创新之识、执着之志、激情之心、奉献之情”的阳光精神后来也成为华创企业文化的核心。
精彩片花
华创风 中国能
华创的每一个人都应该是一抹阳光，那么执着、无私和充满朝气，汇聚在一起就会迸发出巨大的、不息的能量。
创业信念：自立自强 创新创业
经营理念：设备性能最可靠 服务保障最完善