标题：大品牌大问题
百度名片
大品牌大问题，把脉大企业，避免重蹈覆辙  高度竞争的时代，众多的竞争对手会趁你犯错误之机，迅速将你的业务抢走。李维斯、AT&T、佳洁士、施乐以及凡士通等等这些行业的顶尖高手，一夜之间，几乎大厦倾覆。看看书中提到的这些企业吧——施乐、米勒啤酒、DEC、汉堡王……难道还不足以让你警醒吗？
你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。最好的学习是从失败中学习，从盛极一时到步履维艰的大企业经营起伏揭示了失败大企业的通病。
定位之父杰克·特劳特分析超级企业失败的原因，并为它们提供了“解药”
图书信息
书名：大品牌大问题
ISBN：978-7-111-35368-3
作者：（美）杰克·特劳特（Jack Trout）
开本：16开
出版时间：2011年8月
定价：42.00
出版社：机械工业出版社
内容简介
在当今高度竞争的市场中，任何一个失误都会令你的企业断送在竞争对手手中。而一旦犯错，你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而是一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。就在不久前，李维斯、ST&T、佳洁士、施乐等都是其所在行业的顶尖高手，可几乎一夜之间，大厦倾覆了！
在这本书中，“定位之父”杰克·特劳特分析了超级企业失败的原因，并为它们提供了“解药”。看看书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，难道还不足以警醒吗？
错误一：跟风——我们或许不是第一个,但是我们会成为更好的一个
错误二：不知所卖何物——不能清晰介绍新产品
错误三：真相终会水落石出——坚信拥有最优质的产品而终将赢得胜利
错误四：别人的概念——借别人的先进概念，给自己定位
错误五：我们很成功——成功，所以可以在市场上为所欲为
错误六：面面俱到——满足消费者的所有需求
错误七：靠数据生存——追求增长率
错误八：不进行自我攻击
错误九：管理高层不负责战略的制定
作为一船之长的每一位CEO，都应该在墙上悬挂这样的警示：谨记泰坦尼克号。熟悉我的读者会在本书中发现不少眼熟的企业案例。这一次我用显微镜细察使他们陷入困境的关键原因，并提出或许能够挽救他们的建议。——杰克 .特劳特
作者简介
杰克·特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。 
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
简要目录
特劳特致中国读者
总序
前言
第 1 章 大企业的通病及其惨痛代价什么改变了
错误一：跟风　/ 3
错误二：不知所卖何物　/ 5
明晰所销售的产品　/ 6
为你的产品确定一个通俗易懂的名称　/ 7
错误三：真相终会水落石出　/ 9
错误四：“别人的概念”　/ 9
错误五：“我们很成功”　/ 12
错误六：“面面俱到”　/ 14
错误七：“靠数据生存”　/ 15
错误八：“不进行自我攻击”　/ 19
错误九：“不负责”　/ 20
第 2 章　通用汽车：忘记自己当初是怎么成功的
阿尔弗雷德·斯隆时代　/ 24
罗杰·史密斯时代　/ 27
重回1921　/ 29
董事会介入　/ 30第 3 章　施乐：从未实现的预言致命的预言　/ 38
屡败屡战，屡战屡败　/ 39
施乐本该怎么做　/ 42
施乐的大麻烦　/ 47
丧失聚焦的原因　/ 51
专家的优势　/ 51第 4 章　DEC：从世界第二到榜上无名决定命运的会议　/ 56
成为最新一代　/ 60
品类法则　/ 61
未曾与别人说的故事　/ 63
必须做出取舍　/ 63第 5 章　AT&T：从垄断到混乱哪里出错了　/ 68
错误一：进入计算机围城　/ 69
错误二：向有线电视领域冒进　/ 70
保持聚焦　/ 74
区隔不明显　/ 77第 6 章　李维斯：无视竞争，后患无穷李维斯的第一步坏棋　/ 84
竞争加剧　/ 85
可口可乐战略　/ 87
失去联系　/ 92
李维斯的未来　/ 93第 7 章　佳洁士牙膏：看！妈妈，没有领头的　
争夺领导者之战　/ 96
氟的利刃　/ 97
氟的胜利　/ 98
氟的问题　/ 99
站在十字路口的佳洁士　/ 100
分年龄阶段如何　/ 101第 8 章　汉堡王：管理层如同走马灯很久以前　/ 106
领导权之战　/ 107
麦当劳突起　/ 107
“按您的意思办”　/ 108
对比性广告　/ 108
效果显著　/ 110
问题初现　/ 110
进入现场　/ 112
除了管理层什么都没变　/ 116第 9 章　凡士通：走向死亡初创年代　/ 120
竞赛年代　/ 121
“凡士通500”的失败　/ 122
澄清混乱　/ 123
试图改变态度　/ 126
心理学家的说法　/ 126
轻型卡车轮胎专家　/ 128
第10章　米勒啤酒：一个距行业老大越来越远的老二　
当万宝路遇见米勒　/ 132
来点莱特淡啤吧　/ 134
男人的低卡路里啤酒　/ 135
问题来了　/ 137
“高品质生活”已成明日黄花　/ 138
米勒的孩子们　/ 139
透明啤酒？　/ 140
就叫“米勒”　/ 141
从挑战者成了跟随者　/ 142
回到品牌延伸的老问题上来　/ 143
“品牌延伸”依然泛滥　/ 144
第11章　玛莎百货：“由上至下”理念的失败案例　
问题的起源　/ 148
悠久的遗产　/ 149
麻烦浮出水面　/ 150
无视变化　/ 150
问题多多　/ 152
深入前线　/ 154
前线在哪里　/ 154
CEO容易脱离前线　/ 155
不能预测对手　/ 157
寻找概念　/ 158
前途未卜？　/ 160
第12章　悬而未决的麻烦：未能解决问题的品牌
家乐氏：通用名称的缺陷　/ 166
沃尔沃：走错了路　/ 170
柯达：在变化的世界中挣扎　/ 173
西尔斯：被鳄鱼包围了　/ 177
绝非偶然　/ 179第13章　幕僚三千：百无一用两个实例　/ 182
迷魂阵　/ 183
兜售概念　/ 184
“罗宾汉式的调查”　/ 187
间接损失　/ 190
耐用牌电池的遭遇　/ 191
牧羊人和咨询顾问　/ 195第14章　董事会：形同虚设把握方向盘时睡着了　/ 198
错误的经验　/ 199
任人唯亲　/ 200
花股东的钱何其快哉　/ 202
梦魇就快降临　/ 203
专家董事会　/ 204
董事会要置身事内　/ 205
“大陆”名称有瑕疵　/ 206
下一步该董事会了　/ 207第15章　华尔街：唯一作用就是制造麻烦增长会变成麻烦　/ 210
15%的假象　/ 211
真实数字　/ 212
收支的窍门　/ 212
险恶的股票期权　/ 214
CEO的名声　/ 215
先拼命鼓励，然后把他们一脚蹬开　/ 216
电信地狱　/ 216
瞎子给盲人指路　/ 217
把握了本质的分析师　/ 218
一些防御性的建议　/ 218
私营公司的快乐　/ 219第16章　知己知彼，百战不殆惠普何去何从　/ 225
卡莉·菲奥莉娜的计划　/ 226
避开竞争对手的强势，找到并进攻其弱势　/ 230
对竞争时刻保持警醒　/ 230
竞争对手一旦被触动，往往变得更强大　/ 231
业务受到威胁，对手就不按常理出牌　/ 231
尽快打垮小型竞争对手　/ 232
如果敌强我弱，则敌来我躲　/ 233
打不赢，就换地方　/ 234
如果强大对手咄咄逼人，你应该先下手为强　/ 235
诤言　/ 235第17章　船大难掉头大型企业综合征　/ 238
个人优先　/ 241
靠兼并扩大规模有麻烦　/ 241
抛锚点　/ 246
CEO们为保持发展速度而挣扎　/ 246
保持沟通　/ 247第18章　成也CEO，败也CEO大势不好　/ 251
不仅仅只是数字　/ 251
先报忧　/ 252
后报喜　/ 253
行动指南？　/ 253
是认知能力的问题　/ 254
洞悉实情　/ 255
需要长远规划　/ 256
坚持就是胜利　/ 257
成也CEO，败也CEO　/ 258附录A　特劳特思想应用附录B　企业家感言