标题：艺术产业管理
基本信息
作者: 成乔明
出版社: 云南大学出版社
版次: 第1版 (2004年10月1日)
平装: 224页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7-81068-865-0/J·37
条形码: 9787810688659
ASIN: B002WWUXMO
定价: 29.00元
作者简介
成乔明
又名成桥铭，1976年生，江苏泰兴人，青年学者，艺术学博士，硕士生导师。1995年之后相继就读于南京化工大学、南京大学、东南大学，所攻专业有经济贸易（专科）、行政管理（本科）、艺术学、艺术管理（硕士）、艺术市场（博士）；2004年起任教于南京航空航天大学艺术学院，主攻方向为艺术管理、艺术市场、文化产业。[1] 先后出版的著作有《艺术产业管理》（2004年）、《文化产业管理概论》（2006年）、《艺术市场学论纲》（2011年）。
写序者推介
我国著名的工艺美术史论家、民艺学家、教育家、图案学家和中国艺术学创始人张道一先生[2]在为成乔明《艺术产业管理》一书作序时写到：当我看到成乔明君的著作《把握艺术产业的主动权》（第二遍初稿时的副标题）时，非常高兴，颇有船头弄潮之感，作为艺术学的建设，就应该把“艺术经济学”包括在内，而乔明君所作的正是其中的重要部分。所谓交叉学科，并非学科之间的简单相加，而是要找准两者或三者交叉的“节骨眼儿”。新的时代呼唤“艺术中介”（第一遍初稿时的标题）的理论，也将乔明君推到了船头。
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《艺术产业管理》
书籍目录
序一
序二
导论
第一章    艺术产业概论
第一节    艺术产业个的含义
第二节    艺术产业中的艺术中介
第三节    艺术中介产生的时间考源
第四节    艺术产业的分类
第五节    艺术产业的市场模式
第六节    艺术生产与艺术消费的关系
第二章    艺术产业管理与艺术管理
第一节    艺术产业管理的含义
第二节    研究艺术产业管理的切入口
第三节    艺术管理概述
第四节    艺术管理的理论框架
第三章    艺术产业管理与一般企业管理
第一节    艺术中介作为一种企业
第二节    艺术产业管理与一般企业管理的联系
第三节    艺术产业管理与一般企业管理的区别
第四节    艺术品价格的分析
第五节    拿来主义与原创的思考
第四章    艺术产业管理的原则、目标与方法
第一节    艺术产业管理的原则
第二节    艺术产业管理的目标
第三节    艺术产业管理的方法
第五章    艺术产业的管理者
第一节    艺术产业管理者的知识构成
第二节    艺术产业管理者的素质
第三节    艺术产业管理者的类型
第六章    艺术产业的选址
第一节    艺术成为商品
第二节    选址的目的
第三节    选址的方法
第七章    艺术产业的资金来源
第一节    多样化经营的必然性
第二节    公共艺术产业的资金来源
第三节    私营艺术产业的资金来源
第四节    独立研究艺术产业融资的必要性
第八章    艺术产业的财务管理
第一节    财务管理的基础知识
第二节    财务管理的时代背景
第三节    财务管理的当前行为
第九章    艺术产业的人事管理
第一节    艺术产业中的人
第二节    艺术产业界对艺术家的管理
第三节    人事管理的原则
第四节    人事管理的内容选述
第十章    艺术产业管理的生态学研究
第一节    问题的提出
第二节    艺术市场的外生态系统
第三节    艺术市场的内生态系统
第十一章    艺术产业的品牌战略
第一节    品牌：软性的黄金
第二节    CIS：品牌的外衣
第三节    广告宣传：点石成金的奥妙
第十二章    艺术产业的企业文化
第一节    企业文化概说
第二节    艺术产业企业文化的含义
第三节    艺术产业企业文化的特色
第四节    企业文化与企业管理的关系
第五节    艺术产业的企业文化建设
第十三章    艺术产业政策管理
第一节    艺术产业政策的概念
第二节    实施艺术产业政策的意义
第三节    艺术资助政策的国际性扫描
第四节    中国艺术产业的现状与政策性对策
结语
参考文献
后记
主要观点
1、艺术产业是众多艺术中介含艺术企业的集合性、群体性产业。
2、艺术产业管理是中观上的艺术管理，是众多艺术企业管理或艺术中介管理的集合体，它是艺术行政管理中的特殊一支。
3、艺术管理呈现出一种风铃式的理论框架：艺术管理可以分为艺术行政管理（宏观管理）、艺术产业管理（中观管理）、艺术事业管理（中观管理）、艺术中介管理或艺术企业管理（微观管理），风铃本身已近暗含了纵向管理轴和横向管理轴的交叉模式。
4、艺术产业管理不是一般企业管理的汇集，最根本的原因就是艺术产业带有强大的文化性、精神性，不是普通的物质性产业，艺术产业管理归根结底是一种精神产品的产业化管理，其产品强大的精神影响力使它具有不同于一般企业管理的特殊性。
5、艺术产业管理最大的难点在于对艺术商品价格的指导性、政策性、机制性的审核和管理，因为艺术品价格的决定机制非常复杂，一个复杂的、多因素操控艺术品价格的“星环模式”决定了普通的成本利润管理模式在艺术产业管理中的失效。
6、提出了艺术品价格的理论公式：P=R（1+nk）/Q    （其中nk≥-1）（R为艺术家或艺术品名气；k是给艺术品定价时的社会环境的复合参变量；n为艺术家去世或艺术品诞生的时间；Q是艺术家存世的艺术品数量）。
7、 艺术产业的资产可以分为固定资产、半流动资产、流动资产、无形资产四大类，这四大类的明确区分对于艺术产业的财务管理意义重大。其中艺术品、演员属于半流动资产，版权、知名度或名声、专营权、信誉度属于无形资产，其中如何对版权进行有效监督和管理是难题，而如何将名声经营好是创造出巨大利润的关键之一，这使艺术产业管理超出了现有普通产业管理的技术性和意识性的极致水平。人类管理的最高峰就是对名声和意识的管理，这往往恰恰是艺术产业的核心。
8、艺术产业的人事管理也别有生面。最根本的关键是艺术产业从业者特别是艺术家并非一般的普通民众，他们的需求模式与马斯洛的五层次需求[3]恰恰相反，也就是生理再痛苦、再贫乏，艺术家和艺术从业者也可能会将满足自我价值实现作为终身追求的最初出发点。一旦艺术家实现了自我价值，接下来很可能会回归到人类最原始的生理需求的层次，这在精神领域、艺术圈中不乏例证。马斯洛的人的需求理论在艺术圈中遭遇到了空间的诘难和颠覆。
9、从属、雇佣、合伙、脱离是艺术产业管理者与艺术家之间的四大关系，归根结底唯有共赢才是硬道理，而艺术家在贡献自身的同时遭遇到的不是社会狂热的膜拜就是赤裸裸的被剥削。当下的艺术生态正被虚假的文化和狂放的功利无情地强奸。
10、艺术产业管理的主要场域是艺术市场，所以艺术产业管理的生态系应当就是艺术市场的生态模式。艺术市场生态模式可分为“果树状”的市场外生态系和“输液模式”的市场内生态系。
11、艺术产业的企业文化管理以一种“飞鸟模式”独树一帜，精神要义、行为规范、可物化形态以一种运动中的整一性、均衡性、变化性和稳定性前进。事实上，高远的理想意境、浓郁的文化气息、深切的柔情主义正是被艺术产业界遗忘掉的的生命本质，这种遗忘竟然以一种自以为高傲的姿态显示了我们文化艺术甘于庸俗化的堕落。
内容简介
《艺术产业管理》从概念上仍然需要作进一步的界定。学术意义上的产业是一个定性的描述，而现实生活中的产业却是一个较为广泛的行当。理论上的“艺术产业”是艺术生产、艺术商业与艺术消费等艺术经济活动的总和，是生产、流通、服务和消费的统称。当艺术作为一个过程而不单单是产品出现时，艺术生产与流通、消费是在一个或多个时空内实现的，理论的抽象与现实的过程就难免产生错位。由于整个学界理论的根基尚未真正建立，其上层构造中就有了一些摇移，比如说艺术产业的概念似乎显得有较大的弹性和不确定性。作为一个偏向于应用型成果的著作，成乔明在理论上基本抓住了问题的要害，同时做出了自己大胆的创造，对于一个立志于学术的年轻人来说这是难能可贵的。从来就没有完美的理论，任何新生理论都需要一个不断成长的过程，文化产业、艺术产业理论中的争论在现阶段是难免的，这不要紧，也不必苛求，因为文化产业的理论体系还处于擘画和建构之中，此刻，我们需要更多的建设者，而没有理由求全责备。