标题：桑迪
袭击国家
牙买加当地时间2012年10月24日下午，大西洋一级飓风“桑迪”（Hurricane Sandy）登陆加勒比海岛国牙买加。“桑迪”给牙买加多地 飓风桑迪来袭带来狂风暴雨，造成多所学校停课。之后，“桑迪[1]”将继续向北移动，可能在本周末影响美国东海岸。[2-3]
[4]“桑迪”登陆后，牙买加多地出现强降雨，持续风速达每小时125公里。受此影响，牙买加多所学校停课，多个机场关闭。同时，牙买加多个城市实施宵禁，以防止有人趁机抢劫，保障居民安全。
预计“桑迪”的强度仍将加强。海地、古巴和巴哈马等国发布了热带风暴警报。
美国国家飓风中心发布声明称：“强降雨可能引发洪水和山体滑坡，引发伤亡，特别是山区。”
在牙买加南部普特茅市（Portmore），  飓风“桑迪”数值预报路径图一些鳄鱼被洪水冲出栖居的红树林，其中一只体型巨大的鳄鱼闯入一户民居的院落，后被人们抓获。[5]
古巴当地时间2012年10月27日，桑迪袭击古巴。除导致11名古巴人丧生外，还给当地造成了21.21亿美元的经济损失。  海地首都太子港
据政府初步估计，飓风“桑迪”为古巴造成的经济损失已达21.21亿美元，“如果再加上旅游业、糖业、建筑业和其他行业遭受的影响，损失将更加严重。
在这场飓风袭击中，灾情最严重的是古巴东部的圣地亚哥省、奥尔金省和关塔那摩省，中部的圣斯皮里图斯省和谢戈德阿维拉省也受到很大影响。此外，居民住房和农业损失最大。据此间媒体报道，约有4200多所住房被毁。[6]　
海地当地时间2012年10月27日，大西洋飓风“桑迪”袭击了这个加勒比岛国，已造成44人死亡，19人失踪和12人受伤。[6]　
美国10月28日至30日，取名为“桑迪（Sandy）”的飓风横扫美国东海岸，使美国东部地区遭遇狂风暴雨、暴雪及洪水灾害，并引发了大量停电断水、通讯中断事故和一些火灾和交通等方面的事故，导致800万居民无电力供应、113人死亡，毁坏大量设施、房屋、建筑物，使得数十万人无家可归，造成重大损失，损失估计可能达到500亿美元。[7]
桑迪飓风的影响涉及美国东部17个州，其中10个州发布紧急状态，纽约州和新泽西州首当其冲，受灾最严重，奥巴马总统10月30日宣布这两个州为重大灾难区。纽约市的机场、公交车、地铁和铁路等公共交通系统因飓风关闭，在飓风袭来时也遭受了较大程度的破坏，特别是有着108年历史的纽约地铁系统遭遇了最严重的破坏。纽约证券交易所也因为飓风罕有的关闭了两天。[7]
10月30日
飓风“桑迪(Hurricane Sandy)”美东时间2012年10月29日晚8时许(北京时间30日上午8时许美国被袭击(5张))在美国新泽西州海岸登陆。目前“桑迪”仍在纽约等地肆虐。据最新灾情汇总，美国东部已有650多万户断电，其中纽约州至少有17万户断电，其中纽约市近7万户断电；新泽西有数十万户断电；康涅狄格、马里兰及特拉华州沿岸地区被水淹，其中部分地方水灾严重。[8]
美国国家飓风中心发布消息称：“29日晚上，‘桑迪’的力量正在减弱，但风速仍旧持续在每小时85英里（约137公里）。”当局警告称，“桑迪”可能对纽约市和长岛造成的影响最大，海浪可能会吞噬曼哈顿下城。
美国气象部门提醒说，“桑迪”有可能会和其他两股气团——来自西部和来自北极的冷气团相遇形成超级风暴。
10月31日
截止到2012年10月31日，“桑迪”飓风已经导致800多万人断电，超过72人死亡，全美已有1.8万航班被迫取消，给华盛顿、巴尔的摩、费城、纽约及波士顿带来阵风和大雨。不仅如此，飓风还冲走了部分大西洋市的浮桥，导致华尔街瘫痪。“桑迪”带来的巨大海水还冲击着纽约市的地铁系统。[9]新泽西州霍博肯市一半淹没在水下。由于溃堤，新泽西北部至少4个城镇被淹，街道上积水最深处达6英尺。受飓风桑迪影响，纽约市原定于31日晚举行的一年一度的万圣节游行活动被迫取消，这是纽约39年来首次取消万圣节游行活动。
受飓风影响，位于纽约的联合国总部大楼31日继续关闭，并停止了所有国际会议，这已是联合国总部因飓风“桑迪”连续第三天关闭。
  10月30日，航拍的飓风“桑迪”袭击海岸11月2日 
据美国全国广播公司(NBC)报道，超级风暴“桑迪”10月底袭击美国东部地区，截至当地时间11月2日，死亡人数已经上升到109人。
宾夕法尼亚州新报告4人遇难，纽约市新报告有2人丧生。纽约市长布隆伯格警告称，死亡人数可能将继续上升。
目前仍有300万户居民未能恢复供电，其中包括纽约州120万户。目前纽约市已有40万用户恢复电力供应，包括曼哈顿、皇后区与布鲁克林区等地。
经济分析师认为，“桑迪”所造成的损失可能达到500亿美元，成为美国史上损失最惨重的风暴之一。
专门估算灾难损失的Eqecat公司11月1日表示，包括私营公司未保险的损失在内，此次飓风带来的总破坏将达到300亿至500亿美元，而保险损失可能介于100亿至200亿美元之间，这意味着桑迪造成的保险损失将仅次于2005年的飓风卡特里娜(Katrina)。
纽约州政府官员称，单单纽约州的损失估计就将超过180亿美元。
如果“桑迪”造成的损失是500亿美元，将是美国历来第二大惨重的风暴，仅次于2005年卡特里娜飓风造成的损失1080亿美元，这个数字在按通货膨胀调整后，相当今天的1280亿美元。
不过，分析师认为，“桑迪”带来的破坏应该不会影响美国经济的总体趋势。不过，穆迪表示，桑迪只会给美国经济造成“很小”的影响，预计损失会占美国国内生产总值不到的0.2%。
11月4日
近日横扫美国东海岸的飓风“桑迪”影响力3日继续凸显，随着救援救灾工作的进行，这场风灾酿成的死亡人数已由之前的109人上升到至少113人。由于交通受阻，洪水来袭，搭乘渡轮反而成了纽约一些上班族最方便的出行工具。 
美国《洛杉矶时报》的统计数据显示，截至当地时间3日下午5时左右，美国全境因飓风“桑迪”造成的死亡人数已有113人，其中纽约州48人、新泽西州24人、宾夕法尼亚州14人、马里兰州11人、西弗吉尼亚州7人、康涅狄格州4人、北卡罗来纳州2人、弗吉尼亚州2人、新罕布什尔州1人。
纽约州为重灾区，稍早时数据显示共有49人在风灾中身亡，但经医疗人员确认，1人死因与风灾无关，因此将该州因灾死亡人数下调至48人。[10]
应急措施
牙买加首相波蒂娅·辛普森（PortiaSimpson）她表示：“这是一个强大的风暴。政府很重视风暴带来的威胁，卫星拍摄到的“桑迪”(7张)我号召所有牙买加居民尽一切可能防范风暴带来的危害。”
牙买加灾害防御和应急管理办公室的负责人罗纳德·杰克逊（RonaldJackson）表示，寻求进入避难所的居民人数不断增长。“目前，应急避难所中有437人。”[5]
美国：纽约的公交、地铁和地区铁路系统已经全部关闭，纽约肯尼迪国际机场和拉瓜迪亚机场进出港航班被大规模取消，纽约中小学全部停课。[8]政府的非应急部门则是放假一天；同一天，包括纽交所和纳斯达克在内的美国市场全面休市，这也是纽交所27年来首次关闭交易大厅。29号下午2点开始，布鲁克林炮台隧道以及曼哈顿闹市区的荷兰隧道也都被关闭。上千名国民警卫队已经驻扎到纽约市和长岛的多个地点。[11]
超过37万市民进行紧急疏散。纽约市已经开放了76所学校作为临时的避难所，那里还提供免费的水和食物。在避难所的附近，可以看到用英语、西班牙语、中文和韩语等多种语言书写的告示，为有需要的市民指明方向，并且提醒他们需要注意的事项。[11]
伤亡情况
海地造成44人死亡，19人失踪和12人受伤。“桑迪”掀起巨大海浪，洪水泛滥，成千上万居民被迫  桑迪袭击[12]撤离家园，许多村庄和房屋被洪水淹没。[6]
导致11名古巴人丧生外，还给当地造成了21.21亿美元的经济损失。[6]
已致美国72人死亡，800万多用户停电,目前仍有约600万用户未能恢复供电。[13]
纽约秩序开始逐步恢复纽约的商业与生活秩序于10月31日开始逐步恢复，证券交易所重新营业，机场开始处理航班，部分地铁路线开始恢复运行。不过，纽约断电与交通中断的情况需数日才能完全解决。美国总统奥巴马10月31日视察重灾区新泽西州，承诺将与灾民同在，向灾区提供长期援助，支持灾区重建。　[14]
截止北京时间11月2日凌晨4点钟，[15]已经导致美国境内至少109人死亡，当地官员说，一些救援人员仍然在海滨城市进行挨家挨户的搜救，因此死亡人数可能进一步上升。[16]
飓风影响
经济损失飓风“桑迪”2012年10月25日凌晨袭击了古巴东部，暴雨和狂风致使房屋倒塌、农作物被毁以及生产设施遭破坏。圣地亚哥省9人和关塔那摩省两人在飓风袭击中丧生，其中包括一名4个月大的婴儿。飓风“桑迪” 影响(3张)
此外，飓风夹杂着暴雨给古巴东部各省造成了重大经济损失，其中圣地亚哥省、关塔那摩省和奥尔金省最严重。整个灾区现已有超过34万人被转移，其中约14万人被安置在政府提供的庇护所中，其余人暂居亲朋家中。[17]
由于飓风“桑迪”29日正面袭击美东地区，纽约各大金融交易所纷纷宣布，于29日暂停实体交易，但股市、大宗商品以及债券市场的交易将通过电子平台正常进行。[18]
  飓风桑迪根据纽约泛欧证券交易所最新发表的声明，由于纽约州已经进入紧急状态，纽约市将于28日晚间停止所有本地交通，且纽约证券交易所的大楼处于市政府宣布的撤离区域之内，纽交所将于29日关闭位于纽约市下城华尔街的交易大厅，所有股票交易转而在公司的电子交易系统上进行。与此同时，纽约商品交易所也在其网站中的显著位置通知投资者有关交易大厅29日关闭的消息，而其旗下的各个电子交易平台和公开叫价市场均将按原定计划对投资者和交易员开放。[18]
这是自1985年9月以来，纽约各金融交易市场首次因天气原因全天停止交易大厅运营。据悉，“桑迪”现已在加勒比海地区造成至少49人死亡。风暴预计将从28日开始影响美国本土，并可能在29日登陆美国东海岸。目前，首都华盛顿特区、纽约州、弗吉尼亚州、马里兰州、宾夕法尼亚州都已宣布进入紧急状态。[18]
由于美东地区是美国人口最密集的区域，气象学家警告，这场风暴可能带来10亿美元的经济损失。[18]　
工业生产损失：美联储(Fed)周五(11月16日)发布报告称[19]，美国10月工业产出意外较上月出现下滑，主要因飓风"桑迪"的影响令东北方地区的电力出现中断。
同时公布的数据显示，美国10月工业产出月率下降0.4%，预期为上升0.2%;美国9月工业产出月率修正为上升0.2%，初值上升0.4%。
美联储称，预计桑迪飓风对美国10月工业产出造成近1%的冲击。
数据并显示，美国10月产能利用率为77.8%，创2011年11月来新低，预期为78.3%。美国9月产能利用率修正为78.2%，初值为78.3%。
航班影响[20]美国的航空公司表示，因飓风桑迪（Sandy）逼近，导致他们在27、28日取消了超过1.2万次从美国东北地区出发的航班，损失惨重。  纽约皇后区超市面包被抢购一空
航班追踪网站的数据显示，截止当地时间10月28日晚上9点，超过7100次航班因飓风而被取消。预计未来几天，飓风桑迪登陆出现的强降雨和强风将影响美国东北地区的航班，因此，很多美国的航空公司已将华盛顿到波斯顿的航班取消。
美国航空公司(U.S. Airways)表示，该公司从28日晚7点开始取消了近2000次航班，预计将于30日能恢复航班，但洪水和风暴可能会导致航班的恢复延期。
在飓风影响地区的酒店正忙着为那些无法到达目的地的旅客取消预订，并为滞留于当地的旅客安排住宿。
美国航空协会运输顾问乔治-哈姆林（George Hamlin）说：“估计飓风桑迪可能会对航空运输业造成数亿美元的损失，取消一天或两天的航班，都使旅客花费更多的时间到达目的地。”他还补充说，航空公司减免了乘客因受飓风影响而改签的费用，并对滞留在非本基地的航班工作人员提供额外费用，这都给航空公司带来很大的财务负担。　
汽油短缺“桑迪”袭击导致美国加油站汽油供应短缺，加油站出现顾客争吵或打斗的现象。纽约市及新泽西州的约半数加油站现在已经关闭，原因是或者没有汽油，或者没有电。此外，炼油厂因被风暴破坏现已停产。
而由于断电和公交系统停摆，人们对汽油的需求尤其大。汽油飓风桑迪袭击美国(17张)供应短缺，导致顾客情绪紧张易怒。在一些加油站，等候加油的车龙约有半英里长。人们等候的时间动辄几小时。有的人因此失去耐性。新择西州怀恩警方1日报告，当地在多个加油站出现冲突事件，有人掏枪，有人拔刀，警察要站岗持治安。
美国政府11月2日迅速采取三项紧急措施，为驾车族解决困难。纽约州长科莫在记者会上表示，汽油即将源源运到，呼吁民众不必惊慌。
美国联邦与地方政府协调行动，实施三大缓和油荒危机的措施：一、让主要油管恢复输油，墨西哥湾炼油厂中心的油管，恢复向北输送汽油。二、先前为了船只安全顾虑而关闭的纽约港，现在重新开放，让载油驳船和其它运油船只驶入。三、放宽船运法规，让悬挂外国国旗的船只得以在美国港口间运输燃料，以增加汽油供应。此外，联邦能源部也释出200万加仑柴油应急。
尽管美国政府展开种种救急措施，但对2日加油的汽车司机没有帮助，许多加油站高挂“汽油售完”的招牌。[21]　
影响大选“桑迪”拥有不规则的风眼，看似不属于常态飓风，但其最高持续风速达每小时120公里，加上已与一股北极桑迪袭击美国(5张)高速气流汇合，当地气象部门预计，“桑迪”将为部分地区带来逾300毫米雨量，西弗吉尼亚州可能降雪超过60厘米。
受水灾、暴雪及停电威胁，可能会带来大规模的洪水和大面积停电，全美5000万人口都将受到影响。
联邦紧急事故管理总署还警告，受月圆涨潮影响，将会形成史无前例的巨浪，带来数以十亿计美元损失及大量人员伤亡。目前，新泽西、弗吉尼亚、纽约州，以及首都华盛顿均已宣布进入紧急状态，强制疏散部分地区的居民。
联合国纽约总部29日关闭一天。而互联网巨头公司谷歌本来周一打算发布全新的Nexus平板电脑，结果也被迫推迟。[22]
纽约各大金融交易所也宣布将于29日关闭交易大厅，但股市、大宗商品以及债券市场的交易将通过电子平台正常进行。这是自1985年9月以来，纽约各金融交易市场首次因天气原因全天停止交易大厅运营。[23]
总统奥巴马继续取消竞选活动指挥救灾并计划在31号巡视新泽西灾区，同行的还有共和党籍的新泽西州长克里斯汀。[24]
《华盛顿日报》2012年10月30日报道，随着飓风“桑迪”(Sandy)的破坏力开始减弱，名义上因它而暂停的美国总统大选活动也开始逐渐恢复。[25]
美国总统奥巴马31日到新泽西州大西洋城，视察风暴“桑迪”重灾区。他在灾区发表讲话，承诺将继续帮助灾区重建。奥巴马当天在大西洋城与新泽西州州长克里斯·克里斯蒂一道，乘坐直升机查看新泽西沿岸受灾情况。他随后前往大西洋城附近小镇布里根泰恩，看望在当地避难所避难的灾民。他向灾民承诺，联邦援助将源源不断地送到。奥巴马随后对媒体发表讲话说，联邦政府不会忘记灾民，将确保他们得到重建所需的一切帮助。他说，眼下联邦政府的救援重点在新泽西、纽约、康涅狄格和西弗吉尼亚这4个受灾最重的州。[26]　
供电与暖气自从超级风暴“桑迪”袭击美国东海岸之后，纽约市遭受了重创，出现了大面积停电、汽油供应紧张等问题，现在一周的时间过去了，当地市民生活是否已经恢复了正常？
“刚刚过去的这个周末带来了很多好消息——到当地时间周六晚上，连续多日陷入一片黑暗的曼哈顿下城地区基本恢复了电力供应；周日，出于安全考虑而关闭的中央公园又重  影响国家新对公众开放了；同一天，绝大多数地铁线路都恢复了正常运营，与此同时，为了鼓励大家乘坐公共交通而临时实行的免票政策也宣告终止；从本周一开始，停课一周的纽约公立学校会复课。这一切似乎标志着纽约人的生活正逐渐恢复常态。 
不过在中心城区曼哈顿以外的几个区，例如皇后区和斯塔滕岛，人们的感觉就大不相同了。光是在受灾最为严重的洛科威海滩地区，还有将近2万个用户没有电力供应，估计要等到11月7号情况才能有所改善；而洛科威所属的皇后区大约有5万4千个用户仍然处于停电状态。
现在纽约的气温已经非常低，白天的最高温度也不过10度，夜间最低温度接近0度，而天气预报说周三和周四还会下雨。这种状况对于没有电也没有暖气的受灾居民来说真是雪上加霜。因此市长布隆伯格说，现阶段工作的一大重点就是确保没有人会露宿街头，要为无家可归的人找到温暖的避难所。[27-28]　

企业简介
上海桑迪营销咨询集团——中国最具影响力营销咨询集团10强，本土最专业、最实战的营销策划机构，首席咨询官张继明先生为中国著名十大营销策划专家，改革开放30年中国策划标志人物，品牌6力营销实战理论创始人，深耕医药健康领域15年，发表论文200万字以上，著有《谋定市场》、《智揽天下》、《营销无规则执行有标准》、《透视：医药保健品营销99例》（与人合著）[1]、《借力共赢》、《医药营销那些事儿》等六本实战营销专著，全国进行过上百场营销专题讲座，擅长创建六力营销实战体系、构建差异化品牌战略与营销策略，倡导“不做无销售力的策划”的行销理念，连续五年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家！ 
走进桑迪
桑迪营销咨询集团旗下拥有桑迪营销策划中心、6力文化传播中心、长沙桑迪文化传媒中心、桑迪营销学院培训中心、桑迪品牌设计中心、6力影视制作基地、新闻传播与危机公关中心等七个专业服务板块，专注服务于药品、保健品、食品、化妆品等四大领域，力争打造本土专业营销咨询第一品牌。 
桑迪专家遵循从市场中来到市场中去的原则，主要骨干拥有10年以上的行业经验，曾经服务过国内著名医药保健品、化妆品品牌，具备丰富的营销实战与管理经验。 
机构成立11年来，桑迪咨询成功服务过的品牌或企业有：清华紫光古汉、古汉养生精、脑白金、东药集团、整肠生、珍稀渭、伊人净、可采、交大昂立、赣南海欣药业、红豆集团、香港新世界、滇虹药业、广药潘高寿、广药敬修堂、四环药业、蓝天集团、南海岸、湖南君山银针、蓝天玉叶信阳毛尖、奇康维药、欧诗漫集团、神威药业、南京同仁堂、泰尔制药、利君制药、人福医药、今辰药业、老百姓集团等诸多知名品牌或企业，并成为众多企业的常年营销顾问。 
专业定位：医药、保健品、食品、化妆品领域的品牌营销实战专家。 
成功经历：十几年实战洗礼，大品牌大市场运作锤炼，成功经验有目共睹。 
思维方式：视野国际化、标准国际化、策略本土化、实战本土化[2]​
桑迪策划理念
“做策划，我们的产品不一定死。不做策划，我们的产品一定会死！” 
这是一个大型医药集团董事长在中高层会议上的精辟观点；这是一个曾经靠自身力量推广药品、投入上千万的广告，但仍然失败的企业自我反思；这也是花费巨资买回来的血的教训。 
但，也许这只是一个特例。在当前的形势下，很多企业总是自信产品好，效果佳，拥有一定的稳定消费群，但苦恼总是裹足不前。也有企业相信广告，每年的广告投入量相当惊人，就是不见大突破，投入产出比极其不合理。也有的对策划的认识还停留在点子上，以为策划可以点石成金。更有甚者，他们干脆否定策划，认为那是纸上谈兵……这些对专业营销策划的误解或片面认识，也为企业的营销策划与品牌推广带来了相当的阻力。 
市场不等人，你在徘徊时，竞争对手在大步前进。 
当然，策划是有条件的，对产品、对企业的选择非常关键。我们要用科学的眼光分析市场，用负责任的态度选择产品，用诚信双赢的心态选择企业，这样才能增加成功砝码。 
如果产品力不足，无论花多大精力推广，投入多大成本，都经不起时间的考验； 
如果决策力不足，则易使方向偏离战略目标，产生重大决策失误，导致全盘皆输； 
如果策划力不足，纵然投入再多的广告，也只会事倍功半，弄不好赔了夫人又折兵； 
如果执行力不足，即使产品再好，策划方案再好，也无法施展，最终也是徒劳； 
如果品牌力不足，企业在推广产品时，要新建品牌信誉，将付出更多的成本代价； 
如果企业不注重创新，总是经验主义，固步自封，无法适应竞争，最终也将淡出市场。 
…… 
策划不是万能的，但没有策划是万万不能的。通过专业策划，可以加速企业发展，加速品牌腾飞。在市场竞争如此激烈，产品同质化如此严重的今天，如果还墨守成规，还单纯依赖自身资源，不谋求创新，不讲究系统策划，我们可能做得也不错，但总会感到竞争压力无处不在。 
这是一个快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的时代，企业为何不谋求更快更大的发展呢？为何不让自己超越呢？ 
整合资源，借力共赢，也许我们不能永远立于不败之地，但这样去做，我们才有筹码成长为这个行业的领袖品牌与企业。
桑迪价值观
一个中心 
坚持以营销策划为核心，将市场研究诊断、品牌策划设计、影视广告创作、营销实战培训、新闻传播造势、软文营销推广、营销管理规划、市场运作辅导等8大模块紧密相连，形成一个营销策划服务链完整的同心圆。 
两个基本点 
1、简单做人，用心做事 
这是一群“简单”的人，为欢乐而来，因快乐而勤；认真做事，简单做人，真诚服务。 
2、换位思考，将心比心 
这是一个全心全意为客户服务的团队，了解企业像了解自己一样清晰，服务企业比服务自己更用心。 
三个代表 
1、代表消费者的利益 
桑迪不做无销售力的策划，更不做损害消费者利益的策划，我们绝不做违背社会责任感的策划。 
2、代表客户的利益 
设身处地为客户考虑，每一项思考，每一步策略，都为了客户利益的实现；充分表达自己的意见，但保持对客户最终决策的尊重。 
3、代表桑迪团队的利益 
视创意为生命，对细节孜孜以求；用智慧为客户创造价值，进而实现自身价值。 
四项基本原则 
1、不擅长的领域不做 
策划一个项目，就等于承接一份沉甸甸的责任。 
我们只做自己最熟悉的，为客户负责，为自己负责。 
2、产品内涵先天不足的不做 
产品可以不“美”，但一定要“真”和“善”。前者缺失可以通过策划提升，后者缺失则只能被市场淘汰。 
不做内涵先天不足的产品，为消费者负责，也为自己负责。 
3、没有共同价值观的企业不做 
在企业挑选咨询公司的时候，桑迪也在挑选企业。 
没有共同的价值观，不认可智业价值的企业，不会成为桑迪的合作伙伴。 
4、违反原则、损害社会公德的策划不做 
企业是为人、为生命而存在的。以损害社会公德为代价的策划，桑迪不做。 
五种职业修炼 
1、做企业最专业的外脑 
10年来，桑迪一直坚持做深一个行业，做透一个领域，整合行业资源，为这个领域的客户提供最专业的咨询服务。不求大，但求精；不求利，但为名。 
2、精准策略是我们的灵魂 
没有策略与创意，就会被行业淘汰。基于对行业的深刻领悟，桑迪善于抓住策划的核心，即精准把握策略，为品牌精准定位、精美表现、精彩出击，这是桑迪的灵魂，也是桑迪的核心竞争力。 
3、借力资源，创造价值 
多年的沉淀与积累，使得桑迪拥有了广泛的人脉资源、丰富的行业信息资源与战略性伙伴资源，这些都是桑迪的无价之宝。为不同的企业度身定制方案，借助不同的资源优势，创造超越的服务价值。 
4、没有最好，只有更好 
追求完美，是我们的理想，在完美中体现实用，是我们的灵活与务实。没有最完美的方案，但求最适合的方案。没有最好，只有更好！桑迪力争为企业找出最佳的策略方向，创造最合理的策划方案。 
5、销量提升与品牌打造是检验策划的核心标准 
策划必须产生价值。策划必须加速销量增长，推动品牌打造。桑迪不做无销售力的策划。多年来，桑迪一直秉承这样的信条。有所为，有所不为，这是桑迪的策划原则。选择客户、选择品种，配置最合适的服务团队，确保强有效的销售力。
桑迪六力营销
市场出问题，渠道不通畅，产品卖不动，品牌在老化，传播没力度，队伍执行力不强……，这是不同企业在不同阶段都可能面临的现实问题。营销策划是个系统工程，单纯的点子与创意解决不了根本问题，我们必须借助系统营销工具望、闻、问、切，找出问题的关键点，审时度势，对症下药，才可万无一失。根据桑迪专家团队多年的行业研究与品牌跟踪观察，结合自身的深入实际运作，桑迪总结出一套“6力营销”品牌实战运作理论： 
1.产品力 
高科技、工艺领先的产品不一定好卖，畅销的产品其内涵却往往很一般？ 
其实，产品力由产品的内涵与外延构成。 
产品的配方、原材料、科技感、制造工艺、使用效果等使用价值构成了产品的内涵；产品的包装、概念、宣传口号、表现形态属于产品的外延。产品内涵再好，但如没有很好的外延表现力，也将很难得到市场的认可，其竞争力就很弱。 
产品力是将内涵、外延经策划、创意、升华后产品综合要素的总和。 
产品的外延源于创造，源于包装，源于雕琢。内涵十足的产品，其外延就如璞玉，如蚌中之珠，必须经过精心打磨，悉心拂拭，才可大放其华。 
2、决策力方向不对，一切白费；差之毫厘，谬以千里。 
市场瞬息万变，环境错综复杂，企业经营决策的难度和风险何其之大。 
企业的战略、产品的战略，营销模式的设计与创新，都构成决定营销成败的核心要素。 
翻出如来手掌方畅游天下，跳出企业圈子才得真知。跨越横向与纵向，寻找企业的交叉点，是桑迪为企业提供决策依据的关键。 
运筹帷幄之中，决胜千里之外。实事求是、理性分析，评估时势，全局规划、科学决策，方能规避投资风险，创造赢利机会。 
3、策划力 
没有策划，再好的产品也难以成功推广；没有策划，品牌再好，也可能被后来者超越，最后在竞争中失去市场。如今已经不再是酒香不怕巷子深的年代，在眼球经济、信息错综复杂的当今，没有策划，品牌要做大做强，谈何容易？ 
策划力精于业、熟于法、勤于术。把行业研究透彻，将营销法则灵活变通，让战术熟能生巧，将天时、地利、人和巧妙结合，产生事半功倍的效应，就是策划力！企划思维不同，策划方法不同，结果可能是天壤之别。 
4、执行力 
执行难，难于上青天；执行易，易于拾草芥。方案再好，没有强有力的执行力，最终也是白费心机。 
执行力包括执行团队、执行方案、执行意愿与执行能力四个方面，四者缺一不可。发挥团队力量，整合资源优势，制定周密方案，激励竞争意愿，注重操作细节，贯彻落实执行，这就是执行力！ 
把平凡的事做好，就是不平凡；把简单的事做好，就是不简单。 
5、创新力 
在这个日新月异、消费特征变化多样的时代，墨守成规，盲目经验主义，无异于慢性自杀。 
创新是一种策略，更是延长产品生命周期的有效方式。面对激烈竞争的市场，运作新品只有创新才有出路；品牌运营到一定阶段，必须走创新之路才可突破瓶颈再次腾飞。 
创新不是标新立异，不是否定过去，而且汲取成功精髓，不断提升品牌，增添品牌活力与精彩。 
没有创新力，品牌将会老化；没有创新力，企业将失去生机。 
6、品牌力 
同样的产品，贴上不同的品牌标签，其价格就截然不同。同样的产品，冠上不同的品牌故事，其内涵深意就大异其趣。品牌需要耐心培育，品牌需要精心呵护，品牌也需要激情传播。 
品牌就是故事，品牌就是销售力。品牌与销售天生紧密相连。没有销售力的品牌，不过是美丽的花瓶；没有品牌力的销售，可能会是昙花一现。 
打造品牌力，正是为了长久的销售。品牌力是企业不断发展的源泉。
桑迪大事记
2001年 　
﹡年初，张继明离开健特，开始创业，创办“张继明营销策划工作室”。半年后，桑迪营销机构宣告成立。 　
﹡桑迪跟踪策划的可采眼贴膜在上海市场成功打响品牌，成为2001年营销案例典范。
2002年 　
﹡由张继明所著的中国首部医药保健品化妆品实战营销专著《谋定市场》问世，当年销售近5万册！市场上竟出现了盗版《谋定市场》16开本。
2003年 　
﹡桑迪主办的医药、保健品、食品、化妆品营销内刊《谋定市场》创刊。《谋定市场》为季刊（2009年改为双月刊），至今已办刊6年之久。
2004年　
﹡伊人净窜红南中国，古汉养生精成为区域经典案例，桑迪营销机构被中国保健协会评为“年度最佳营销机构奖”及“年度最佳案例奖”获得者。 　
﹡10月，张继明第二本营销专著《智揽天下》出版，掀起了医药保健化妆品营销界新的学习浪潮！
2005年 　
﹡由清华大学出版社出版、张继明领衔主笔的的第一本中国医药营销执行专著面市，其书名《营销无规则，执行有标准》成为营销界之经典名句。 　
﹡2005年底，桑迪营销机构总部移师上海光大会展中心。桑迪业务拓展到策划、培训、影视、设计、新闻营销等领域。
2006年 　
﹡桑迪策划的“东药珍珠行动之整肠生”、“滇虹药业康王骨痛灵酊”、“清华紫光古汉养生精”入选为《医药经济报》“2006医药营销十大关键词”。 　﹡桑迪与SFDA南方医药经济研究所、医药经济报联手策划编著《透视--医药保健品营销个案99例》，由清华大学出版社睿智出版，该书被诸多企业当作营销培训教材团购。 　
﹡桑迪策划的“潘高寿‘野狼行动’推动品牌全速扩张”事件，精彩入选由《南方都市报》和《新京报》主办、新浪财经提供全程网络支持的“2006年度中国十大营销事件”！ 　
2007年 　
﹡桑迪策划的“21世纪医药连锁高端论坛——古汉养生精亮剑行动”被《医药经济报》评为2007年医药行业七大事件之一。 　
﹡桑迪入选“品牌中国·2007年中国品牌策划100强”。
2008年
﹡2004—2008年，桑迪连续5年被评为上海本土综合性广告公司20强。 　
﹡6月21日，桑迪首席咨询官张继明在钓鱼台国宾馆被授予“改革开放30年中国策划标志人物”称号，全国人大常委会副委员长周铁农亲自为其颁发证书。 　
﹡12月1日，张继明最新力作《借力共赢·6力营销在中国》正式出版亮相，《亚洲新闻人物》等多家媒体进行了专题报道。
2009年
﹡桑迪全程策划的“诚聚九华·今辰天下”诚文化论坛被评为2009十大医药营销案例。 　
﹡桑迪精心策划的“中国医药精英俱乐部（CME20）”宣告成立。 　
﹡桑迪新办公室正式投入使用，至此，桑迪总部扩容至600平米。 　
﹡桑迪荣膺“影响中国·第9届中国时代十大品牌企业”荣誉称号。 　
﹡桑迪入选2009年中国营销服务（咨询策划公司）百强榜。 　
﹡桑迪被列入“2009上海4A手册”本土4A 20强。
2010年 
*《医药营销那些事儿》在厦门药交会隆重首发。
﹡桑迪全程策划的“2010年OTC营销趋势高峰论坛”在厦门成功举行。
﹡桑迪全程策划的“诚聚厦门，健康天下”医药行业万人诚信签名征集活动在厦门成功举办。
﹡桑迪策划的“整肠生”概念营销荣获由《医药经理人》杂志社主办的“2009年度十大医药营销案例”。
﹡桑迪全程策划的“中国药妆创新营销高峰论坛”在上海光大会展中心举行。
﹡上海政法学院实习基地在桑迪揭牌。
﹡桑迪策划筹备的中国医药精英俱乐部（CME20）网站正式上线。
2011年 
﹡桑迪助迪尔诺借势展开网络传播，将迪尔诺成功打造成为儿童退烧药市场的品牌产品。
﹡雅塑国药会精彩亮剑，成功将雅塑“安全减肥”打入减肥药市场。
﹡中国首届医药品牌危机预警与公关高端论坛在成都成功举行。桑迪咨询集团首席咨询官张继明以翔实的案例分享了“医药品牌危机公关与网络造势”的课题研究。
﹡桑迪首席咨询官张继明赴比利时布鲁塞尔王宫，参加比利时联合商学院医药总裁管理学博士（DBA）学位毕业典礼，得到了校方领导的亲切接见。
﹡中国医药精英俱乐部（CME20）第13届精品营销沙龙在上海桑迪总部成功举办。
﹡桑迪首席咨询官张继明出席中国医药企业家祭孔大典。
﹡“21世纪药店连锁高端论坛”在苏州新城花园酒店隆重举行。
﹡东北制药集团看家品牌“复美欣”网络新闻传播圆满结束。
2012年
﹡上海印诺企业管理有限公司正式成立。
﹡“善悟者、赢天下”九华山朝圣之旅在佛教圣地九华山精彩举行。
﹡新媒体沙龙——《如何让互联网成为品牌传播新武器》，在上海桑迪总部举行。
﹡专注医药健康产业的专业培训平台——六力商学院应运而生。
﹡11月，桑迪咨询与其战略伙伴联袂主办的《制药企业微博营销研讨沙龙》，在广州中国大酒店举行。
﹡12月，由桑迪咨询策划，广药集团主办的首届中国大健康产业营销高端论坛在白云山和黄成功举行。
﹡12月底，桑迪咨询12年经典钜献《指尖上的营销》，计划于13年元月初面市。[3]​
桑迪荣誉榜
2004年，桑迪营销机构被中国保健协会授予“年度最佳营销机构奖”，同时，由于在伊人净和古汉养生精两个经典案例中的精彩表现，获得由中国保健协会颁发的“年度最佳案例奖”。
2006年，桑迪策划的“东药珍珠行动之整肠生”、“滇虹药业康王骨痛灵酊”、“清华紫光古汉养生精”入选为《医药经济报》“2006医药营销十大关键词”。
2006年，桑迪策划的“潘高寿‘野狼行动’推动品牌全速扩张”事件，精彩入选由《南方都市报》和《新京报》主办、新浪财经提供全程网络支持的“2006年度中国十大营销事件”！
2007年，桑迪策划的“21世纪医药连锁高端论坛——古汉养生精亮剑行动”被《医药经济报》评为2007年医药行业7大事件之一。
2007年，桑迪入选“品牌中国·2007年中国品牌策划100强”。
2008年，桑迪首席咨询官张继明在钓鱼台国宾馆被授予“改革开放30年中国策划标志人物”称号，全国人大常委会副委员长周铁农亲自为其颁发证书。
2009年，桑迪荣膺“影响中国·第9届中国时代十大品牌企业”荣誉称号。 　
2009年，桑迪全程策划的“诚聚九华·今辰天下”诚文化论坛被评为2009十大医药营销案例。 　
2009年，桑迪入选2009年中国营销服务（咨询策划公司）百强榜。
2004-2009年，桑迪连续六年被列入“2009上海4A手册”本土4A 20强。
2010年，桑迪策划的“东药集团整肠生概念营销案例”在由《医药经理人》、《医师报》、《中国医院院长》和《中国社区医师》等媒体主办的“2009年度十大医药营销案例”评选中获得殊荣。
行业评价桑迪
白慧良 中国非处方药物协会会长 
2010年，桑迪团队编著了一本盘点中国健康产业十年发展的书，叫《医药营销那些事儿》，对于想了解医药营销那些事儿的人，这本书值得一读；对于从事医药营销的人，这也会是一本很好的参考书。 
刘震 东药集团董事长 
在激烈的市场竞争中，如何实施品牌战略，实现从生产制造为核心，向市场营销为核心的战略转型？借助桑迪营销机构外脑资源，东药集团启动了提升品牌战略的“珍珠行动”等系列战略活动，悄然拉开了品牌推广的序幕…… 
李振江 神威药业董事长 
在近两年的合作中，我对桑迪创作的营销软文非常欣赏，桑迪策划的每一篇软文，都像一颗重磅原子弹，投放市场威力巨大，极具销售力，很能彰显产品力！ 
吴秦 利君国际董事长 
利君曾经在全国找过不少策划公司，也有过合作，桑迪在这个行业中是经验非常丰富的，他们很专业，相信双方的良好战略合作，能为利君进军OTC、保健品领域开创一片新天地。 
刘忠良 浙江维康药业有限公司董事长 
中国成长型医药企业发展论坛执行主席、浙江维康药业公司董事长刘忠良对桑迪的影响力早有所闻，在深度合作的一年中，刘总对桑迪的策划能力非常赞赏，并聘请桑迪张继明先生担任“市场营销高级顾问”，期望桑迪为成长论坛及维康药业贡献出更多的智慧！ 
张延辉 南京医药采购供应链中心总经理 
南京同仁堂与北京同仁堂一脉相承，1926年由乐氏家族在南京创办。在桑迪咨询的战略引导下，在全程策划与整合传播策略的支持下，南京同仁堂在医药行业极大地提升了品牌力，品牌形象得到了很大的提高！张总认为，从国药会上的营销论坛、全国性媒体造势、企业品牌打造等方面，充分地表现出桑迪的专业性与强大资源平台。 
梁兆华 国家健康基地总监 
鉴于亲身感受了“首届中国医药产业融投资高端论坛（长三角峰会）”的全过程，中山健康产业基地梁兆华总监对桑迪的策划能力给予充分肯定，并正式邀请桑迪为“第三届健康与发展中山论坛”进行全程策划。2008年11月7日，“第三届健康与发展中山论坛‘健康产业与资本’”主题论坛在中山成功举行。梁兆华总监表示，健康产业基地对桑迪的精心策划与全程参与表示衷心地感谢，并希望双方成为永久的战略合作伙伴！ 
陶剑虹 医药经济报总编 
张总一向做人低调，做事高调，2001年我们认识以来，张总积极支持报社，给报社供稿，并成为我们的专栏作家。9年来，报社与桑迪也成功运作了几场有影响力的活动与主体报道，特别是医药营销论坛，在行业形成一定的反响，实现了很好的互动双赢。