标题：写给大家看的项目管理书（第2版）
基本信息
作者： (美)Gregory M.Horine  写给大家看的项目管理书(第2版)　　译者： 陈彦辛 
出版社：人民邮电出版社 
ISBN：9787115248411
上架时间：2011-3-9
出版日期：2011 年4月
开本：16开
页码：1
版次：1-1
内容简介
《写给大家看的项目管理书(第2版)》从项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5 个方面系统地阐述了项目管理的要素、方法、概念及原理等。语言浅显易懂，主题涉猎广泛，深入探讨了高效的项目经理应该具备的技能和素质。注重指导和训练，以任务为导向，逻辑性很强。而且在每章末尾都有总结性的框架图，供读者从总体上来掌握本章知识。
《写给大家看的项目管理书(第2版)》适用于各层次项目管理人士阅读。
前言
越来越多的机构改变了管理方式，转向以项目的形式进行管理，利用更少的资源来做更多的事情。对高效率项目经理的需求不断增加，很多人也因此获得了管理项目的机会。 
理想情况下，每一位新的项目经理候选人都要事先接受正规的项目管理培训，并在上任之前先见习一段时间。然而，现实并没有这么理想化。很多时候都需要一种更快捷、更方便、更经济的方法来引导初次管理项目的人们获得成功。 
《写给大家看的项目管理书(第2版)》语言风趣、信息量大，教给大家的方法也非常有用，希望能够成为大家需要的那种更快捷、更方便、更经济的方法。 
关于《写给大家看的项目管理书(第2版)》 
先来看看《写给大家看的项目管理书(第2版)》的目标和方法。 
目标 
《写给大家看的项目管理书(第2版)》的目标如下。 
浅显易懂，对首次管理项目的人们来说，既可用作教程也可作为参考书。 
讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。弄懂了这些概念和原理，不管读者用什么工具、处于什么样的环境、从事什么行业，都可以很有效地应用这些技巧来解决问题。 
通过分享成功的经验、从失败的项目中吸取教训，降低“在职学习”的难度。 
讨论的主题广泛，但同时也在具体的领域适当地深入，以更好地培养新的项目经理。 
探讨高效的项目经理应该掌握的技能和应该具备的素质。 
强调“领导能力”在项目管理中的重要性，而非只谈项目“管理”。 
方法 
《写给大家看的项目管理书(第2版)》与“绝对初学者指南”（Absolute Beginner’s Guide）系列丛书风格一致，教授项目管理所需的关键技能和技巧。我们想通过以下方式来教会大家这些技能和技巧。 
注重指导和训练。 
用风趣的语言来讲解，增强《写给大家看的项目管理书(第2版)》的可读性，同时为读者传授一些实用的方法。 
讲解细致，把读者当作没有任何项目管理实践经验的新手。 
让读者有老师亲临指导之感。 
内容以任务为导向，逻辑性强，各章节内容独立，可在很短的时间内（15~30分钟）读完并理解。
媒体评论
“对于想学习项目管理的人士来说，本书信息量相当大。我极力推荐本书。” 
——亚马逊读者评论 
“这是一本可以与新职员分享的优秀图书，不仅有助于他们理解项目管理的基础知识，而且还能帮助他们了解并应用PMI专业术语。” 
——亚马逊读者评论
目录
第一部分 项目管理启动 
第1章 项目管理概述 2 
1.1 到底什么才是项目管理 3 
1.1.1 到底什么是项目 3 
1.1.2 “管理”项目 4 
1.1.3 从学术角度看 4 
1.2 项目管理的价值 6 
1.3 项目为什么具有挑战性 7 
1.4 高效项目经理供不应求 8 
1.5 项目管理的趋势 9 
1.6 小结 9 
第2章 项目经理 11 
2.1 一个头衔，多种角色 12 
2.2 项目经理的关键技能 13 
2.3 成功项目经理应具备的素质 14 
2.4 项目经理常犯的15种错误 15 
2.5 小结 15 
第3章 成功项目的基本要素 17 
3.1 究竟什么才是“成功”的项目 18 
.3.2 从麻烦项目中吸取教训 18 
3.3 向成功项目学习 21 
3.4 项目经理必备的工具 21 
3.5 小结 23 
第二部分 项目规划 
第4章 项目定义 26 
4.1 为成功做准备 27 
4.2 项目定义如何与项目计划相关联 27 
4.3 项目定义文件 28 
4.3.1 基本要素 28 
4.3.2 要考虑的其他因素 29 
4.4 项目定义清单 30 
4.4.1 总则 30 
4.4.2 项目范围 31 
4.4.3 项目干系人 31 
4.4.4 项目方法 32 
4.4.5 其他 32 
4.4.6 验收 32 
4.5 小结 32 
第5章 项目计划 34 
5.1 关键的项目计划原则 35 
5.2 项目计划过程中应回答的重要问题 36 
5.3 制定项目计划 37 
5.4 补充项目计划的组件汇总 43 
5.5 项目计划清单 44 
5.6 小结 44 
第6章 制定工作分解结构 46 
6.1 到底什么是wbs 47 
6.1.1 难道wbs不是项目进度计划的别称吗 49 
6.1.2 wbs和项目进度计划的主要区别 51 
6.1.3 不同类型的分解结构 52 
6.2 为何wbs如此重要 52 
6.3 制定wbs的过程 53 
6.3.1 准备开始 53 
6.3.2 制定有效的wbs的准则 53 
6.3.3 知道何时结束 55 
6.4 小结 55 
第7章 估算工作 57 
7.1 进度计划制定过程的下一步 58 
7.2 管理风险，管理估算 59 
7.3 估算不准确的原因 60 
7.4 强大的估算技巧和方法 61 
7.5 最佳实践 62 
7.6 小结 63 
第8章 制定进度计划 65 
8.1 进度计划的影响 66 
8.2 要制定什么样的进度计划 68 
8.3 制定进度计划所需的关键信息 68 
8.4 创建进度计划 70 
8.4.1 确定任务之间的关系（给工作排序） 71 
8.4.2 制定初步的进度计划 72 
8.4.3 放到现实中去检验 73 
8.4.4 简化进度计划 74 
8.4.5 演示进度计划 74 
8.4.6 展示进度计划 75 
8.5 小结 75 
第9章 确定项目预算 77 
9.1 项目预算的作用 78 
9.2 制定有效预算的原则 78 
9.3 创建项目预算 79 
9.3.1 项目成本来源 79 
9.3.2 制定初步预算 82 
9.3.3 最终确定预算 82 
9.4 预算过程中常见的难题 83 
9.5 小结 83 
第三部分 项目控制 
第10章 项目控制 86 
10.1 什么是项目控制 87 
10.1.1 pda：项目控制原则 87 
10.1.2 项目控制的组成部分 88 
10.2 项目控制的管理基本原理 89 
10.3 项目控制的有效技巧 90 
10.4 绩效报告 92 
10.5 偏差应对措施 93 
10.6 利用挣值管理概念 94 
10.7 项目控制中常见的难题 96 
10.8 从项目恢复中吸取经验教训 97 
10.9 小结 98 
第11章 管理项目变更 100 
11.1 到底什么是项目变更，什么才是重点 101 
11.1.1 项目变更类型——不仅仅是范围变更 101 
11.1.2 关于配置管理和组织变更管理 102 
11.2 管理项目变更的基本原理 103 
11.3 什么导致计划外的范围变更 104 
11.4 项目变更控制系统的关键要素 105 
11.4.1 原则 105 
11.4.2 方针 105 
11.4.3 组成部分 105 
11.5 尽量减少项目变更的有效方法 107 
11.6 常见的项目变更控制难题 108 
11.7 小结 109 
第12章 可交付成果管理 111 
12.1 “可交付成果管理”到底是什么意思 112 
12.2 为什么要这么做？工作太多了 112 
12.3 确定、保护和跟踪：管理工作产品的原则 113 
12.4 最佳实践 114 
12.5 配置管理计划 117 
12.6 常见的难题和陷阱 118 
12.7 小结 118 
第13章 问题管理 120 
13.1 总目标、具体目标以及项目问题管理原则 121 
13.2 问题管理系统的主要特征 122 
13.3 可用来记录问题日志的工具 123 
13.4 最佳实践 124 
13.5 特殊情况 125 
13.6 小结 125 
第14章 风险管理 127 
14.1 主要风险管理原则 128 
14.2 风险管理的关键流程 128 
14.2.1 风险应对措施 130 
14.2.2 关键风险管理工具 130 
14.3 常见的项目风险来源 131 
14.4 典型的问题 134 
14.5 有效的风险控制策略 135 
14.6 你确定这是风险吗 136 
14.7 小结 137 
第15章 质量管理 138 
15.1 什么是“项目质量” 139 
15.2 项目质量管理的独特之处 139 
15.3 项目质量管理原则 140 
15.4 项目质量管理的有效工具和方法 141 
15.5 有效的质量管理策略 142 
15.6 与质量相关的常见难题 143 
15.7 小结 145 
第四部分 项目执行 
第16章 领导项目 148 
16.1 比管理要求更多 149 
16.2 项目的哪些环节需要领导能力 151 
16.3 提升项目领导能力的12个秘诀 152 
16.4 仆人式领导方法的作用 154 
16.5 小结 155 
第17章 沟通管理 157 
17.1 什么是项目沟通 158 
17.2 项目沟通的重要性 159 
17.3 为什么沟通不易 159 
17.4 7项有效原则 160 
17.5 高效项目沟通者的最佳方法 162 
17.5.1 综合沟通管理 162 
17.5.2 沟通方法 163 
17.5.3 状态报告 165 
17.5.4 会议 165 
17.5.5 人际关系技巧 166 
17.6 小结 166 
第18章 期望管理 168 
18.1 学习项目干系人期望管理有什么价值 169 
18.2 期望的关键方面 169 
18.2.1 平衡现实与认知的关系 169 
18.2.2 不仅是范围管理 170 
18.3 期望管理的7大原则 172 
18.4 期望管理的关键要素 173 
18.4.1 项目计划和控制要素——迅速了解 173 
18.4.2 利用项目启动会议 175 
18.4.3 需求管理——你可以与众不同 176 
18.5 小结 178 
第19章 提升项目团队绩效的关键 180 
19.1 高效的团队 181 
19.2 10个关键原则 181 
19.3 经过实践证明的方法 183 
19.4 特殊情况 185 
19.5 小结 186 
第20章 差异管理 188 
20.1 5个关键原则 189 
20.2 经过实践证明的领导跨职能项目的方法 191 
20.3 经过实践证明的领导跨文化项目的方法 192 
20.4 经过实践证明的领导虚拟项目的方法 193 
20.5 小结 195 
第21章 厂商管理 197 
21.1 我们先来弄清楚一些术语 198 
21.2 厂商管理的10个经过实践验证的原则 198 
21.3 给买方的12条建议 200 
21.4 给卖方的7条建议 201 
21.5 改善厂商管理的12个关键项目管理技巧 202 
21.6 你要了解的关于合同的相关事项 202 
21.6.1 合法合同的条件 202 
21.6.2 主要合同要素 202 
21.6.3 主要的合同类型 203 
21.6.4 每种合同产生的影响 203 
21.7 小结 204 
第22章 结束项目 206 
22.1 3个关键原则 207 
22.2 项目结束清单——13个重要步骤 207 
22.3 结束项目时常见的难题 208 
22.4 终止合同或项目的方法 209 
22.4.1 终止合同 209 
22.4.2 终止项目 210 
22.5 小结 210 
第五部分 加快学习进度 
第23章 更好地使用microsoft project 214 
23.1 理解了这一点，一切都变得更简单了 215 
23.2 不可不知的功能 217 
23.3 新项目最佳实践 222 
23.4 使资源均衡的关键 224 
23.5 有效的报告秘诀 225 
23.6 提升项目进度计划的更多建议 229 
23.7 小结 231 
第24章 当理想遇上现实 233 
24.1 如果处在一个不重视项目管理的环境怎么办 234 
24.2 如果不能制定详细的进度计划怎么办 235 
24.3 如果必须满足固定的里程碑日期怎么办 236 
24.4 如果人员难以调动怎么办 237 
24.5 遇到人员调整怎么办 238 
24.6 管理选拔过程的诀窍 239 
24.7 管理测试过程的诀窍 243 
24.8 小结 245 
第25章 与项目管理相关的概念和话题 247 
25.1 敏捷方法 248 
25.2 项目管理办公室 249 
25.3 项目组合管理 251 
25.4 管治流程 252 
25.5 关键链项目管理 253 
25.6 基于网络的项目管理软件 254 
25.7 思维导图工具 255 
25.8 资格认证的价值 256 
25.9 项目管理培训 257 
25.10 小结 258