标题：西门子创业投资公司
公司简介
机构全称： 西门子风险投资公司  西门子创业投资公司英文名称： Siemens Venture Capital GmbH  
机构简称： SVC  
成立时间： 1999-01-01  
公司总部： 北京  
机构性质： 风险投资  
投资领域： 环保节能 医药制剂
公司投资
2002年西门子公司还通过策略变革来系统吸收公司外部创新的机会和成果。西门子的这种策略变革主要表现为两种方式：一是对处在种子期的创业企业进行投资和培育；西门子移动通信投资公司（SMAC）就属于这一类行动的产物。SMAC是西门子信息与移动通讯集团下属的全资子公司，主要支持全球无线通讯领域里的创新理念。
在西门子集团范围内，这类机构还包括位于德国慕尼黑的西门子技术加速服务公司（STA）和位于美国加利福尼亚州伯克利的西门子商用技术中心（TTB）。STA通过提供专家建议和资金支持来帮助建立或启动年轻的创业公司，将不属于西门子集团核心业务、但具有潜力的技术引入创业企业。TTB则主要扶植西门子技术部和自动化与驱动集团的核心业务领域里重要的创新理念。
西门子策略变革的第二种方式是对处在成长期之后的企业进行直接或者间接投资，代表西门子集团实施这种策略行动的是西门子创业投资公司（SVC）。跟大多数欧洲的大企业附属创业投资机构一样，西门子创业投资公司主要投资于比较成熟的企业。尽管两者成立的时间几乎相同，但是由于SVC是在整合西门子各集团策略性创业投资活动的基础上成立的，因此它的实际历史要长于SMAC。
公司优势
西门子创业投资公司2006 财年在全球的销售额为873亿欧元。SVC目标是寻求有助于增强西门子核心业务实力的新兴技术和创新技术，尤其是在具有长期发展潜力的行业领域，并为其提供资金。这些领域包括能源和  西门子创业投资公司产品环境保护、自动化和控制、工业和公共基础设施、医疗解决方案等。
但是随着全球化的发展，西门子创业投资公司的创新活动日益活跃。在无线通信领域伴随着语音业务到数据业务的发展趋势，西门子创业投资公司的创新活动尤其活跃。在全球，西门子创业投资公司拥有的专利数占到了全部专利的90%。但是这些由于资源、经验等条件都比较优势，如果不仅得到外界的支持，因此西门子创业投资公司希望能够给其中符合西门子创业投资公司战略要求的小企业提供帮助。另一方面，同内部研发相比，战略性创业投资也是一种成本较低的获得创新成果的方式。事实上在2001年西门子创业投资公司成立之前，西门子集团就已经有了一个从事后期项目投资的创业投资公司。
从满足企业发展的战略性要求来看，IT企业从事创业投资活动的形式可以互有差异。IBM、摩托罗拉等采用的就是类似“基金中的基金”的方式。西门子创业投资公司选择通过设立全资子公司的方式来从事创业投资活动。
西门子创业投资公司主要专注于通信领域的早期投资项目。处在发展早期阶段的企业往往需要各个方面的帮助而不仅仅是钱和战略性建议。因此，西门子创业投资公司能够参与到SMAC投资的企业的创业过程当中去，而不仅仅是每3个月参加一次董事会。西门子创业投资公司把自己看作是企业的“战略合作伙伴”而不仅仅是投资者。因此我们也就不会限制企业同其他通信巨头甚至西门子竞争对手之间的合作。正是因为西门子创业投资公司的这种做法，2003年全球无线通信领域的49个早期投资项目当中，有9家企业接受了西门子创业投资公司的投资。
和独立型创业投资机构相比，企业创业投资（Corporate Venture Capital）通常需要满足战略性指标和财务性指标等两个方面的要求。一般情况下，企业都会有所侧重，比如Intel Capital就比较强调战略性目标，而IDG VC则是一家纯粹的财务投资者。
西门子创业投资公司每年投资2000万欧元，平均每个项目投资100万欧元的计划，西门子创业投资公司每年投资的项目应当在20个左右，但是到此为止的4年多时间里，在全球才投资了30多个项目。
在公司成立的最初4年里，西门子创业投资公司专注地投资于无线通信领域的早期企业，西门子创业投资公司更重视投资的质量。
西门子创业投资公司就通信领域而言，中国是一个巨大的、并且正在迅速成长的市场。中国拥有全球最多的手机用户，而运营商的数量又相当有限，由运营商主导的产业游戏规则清晰而且稳定，这对包括SP在内的大批中小企业的成长相当有利。另一方面，在中国取得成功的企业大多是市场引导型的，而在欧洲尤其是以色列大多数企业则是以技术创新为基础的。
SVC已在100多家初创企业和35个创业投资基金累计投入了大约7亿欧元，使得风险投资成为西门子创新和发展战略的重要组成部分，同时也成为西门子内部研究和开发活动的有益补充（2006年投入57亿欧元，共有5万名研发专家）。SVC已在德国（慕尼黑）、美国（加州圣何塞和马萨诸塞州波士顿）、中国（北京和上海）和印度（孟买和班加罗尔）等地设立了办事机构，在以色列则是通过公司在当地的分支机构进行投资活动。
战略合作
西门子创业投资公司美国中经合集团（WI Harper Group，美国最早的风险投资公司之一）与西门子创业投资  西门子创业投资公司公司（SVC，西门子旗下的风险投资机构）宣布，西门子创业投资公司通过与美国中经合集团建立有限合伙人关系来进一步开展其在中国的风险投资活动。 中经合集团致力于在美国和大中华区之间架起一座创造附加值的桥梁， 在资产组合中，其投资的企业超过90家，主要专注于中国高速成长的行业领域，包括IT和生命科学。与美国中经合集团的合作有助于西门子创业投资公司进一步开拓和进入中国的创业投资领域，寻求对新兴技术和创新技术进行投资的机会。 
西门子创业投资公司的总裁兼首席执行官Ralf Schnell博士表示，在中国的新兴风险投资市场上，美国中经合集团是最有实力的投资公司之一。该公司在中国占据了牢固的市场地位，在通信和医疗解决方案领域具有很强的能力，而这些领域正是西门子感兴趣的。认为，作为一家活跃于中国市场的早期投资者，美国中经合集团具备业界认可的良好业绩和声誉，这对两家公司在中国这个巨大经济体内实现各自的投资目标都十分有利。 
西门子创业投资公司基金投资业务的高级合伙人Doris Blasel补充，与美国中经合集团的战略伙伴关系是我们在中国新兴市场上一项至关重要的风险投资策略。我们将与美国中经合集团紧密合作，共享项目资源，开拓初创企业和西门子之间的潜在商机。
人力资源开发
各层的人事主管都是领导班子的成员，对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总战略和总决策之中是非常有利的，有人曾经调查过欧洲1000家大型企业，结果表明，50%以上企业的人事主管都是由董事兼任的，西门子创业投资公司的做法就是例证。欧洲出现这一特点不是偶然的，这与发展所处的时代背景有着直接的关系。有人曾对欧洲企业近几十年来的用人情况作过这样的分析：1945—1955年10年间，由于二战导致商品极度匮乏，企业大多注意从生产人员中选拔高层主管；1955—1965年10年间，由于市场饱和、产品滞销，企业大多注意从销售人员中选拔高层主管；1965—1975年10年间，由于合资经营、跨国经营的出现，财务问题日趋复杂起来，企业大多注意从财务人员中选拔高层主管；1975年以来，由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之关键，因此选拔高层主管的注意力开始转向人力资源管理开发上来。 
实施爱发谈话制度“爱发谈话是西门子创业投资公司实行的一项人事制度，主题是“发展、促进、赞许，德文缩写是EFA。 在西门子创业投资公司员工中，有2600名是高级管理者，实行年薪制，其余一律按工资税章表领取工资。“爱发谈话的对象是实行年薪制的各领域高级管理人员，谈话每年一次，成为制度。 “爱发谈话由职员、上司、  西门子创业投资公司主持人三方参加。职员，即26000名高级管理者；上司，即谈话对象的直接主管；主持人，通常是人事顾问。 
这种“爱发谈话是以谈心方式进行的，上司是主角，在谈话中处于主动地位，但是他不是以上司身份出现，而是教练角色，从心理上与职员构成伙伴关系，设身处地帮助职员分析优势劣势，帮助职员更好地实现个人的设想。职员在谈话中的任务是：客观分析自己的现状，找出自己的强项和弱项，提出培训进修的意愿，根据自己的兴趣、爱好、潜力以及目前所处的位置设计调整生涯规划，达到关心自我、拓展职能、确立目标之目的。主持人的任务是：协调谈话各方、咨询有关问题、提供市场信息。为了保证谈话效果，在谈话前三方都要做好必要的准备，尤其是上司的准备必须充分。其中包括：了解谈话对象当年完成任务情况、能力状况、有何要求等，这些情况可以事先通过问卷调查获取，包括：企业能为职员发展提供什么样的可能性；对职员的能力、优劣势、目前状况、所在位置的评价意见。为了提高谈话能力，公司还组织了80名专家对 800名谈话者进行专项培训，然后再由800名经过培训的谈话者去实施对26000人的“爱发谈话，谈话结果三方签字后归入人事档案，作为确定年薪、岗位变动、职务升迁、培训进修的重要依据。在“爱发谈话基础上实施的高级管理人员培训的针对性极强，缺什么补什么，参加培训者不是强迫而是自愿参加。西门子创业投资公司大力开发国际化经营人才 
西门子创业投资公司的业务几乎覆盖了整个世界。经济一体化和经营国际化程度之高都是其他企业不可及的。西门子创业投资公司的战略是：把西门子创业投资公司的发展融入所在国的经济发展之中。为此，公司作出规定，选拔领导干部必须具有1至3年的国外工作经验，而且把外语以及对所在国家文化状况的了解作为重要条件。人才资源开发投资力度大西门子创业投资公司的管理者认为：创新是公司的命脉，技术是造福人类的力量，领先的技术是立于不败之地的保障。因此，他们始终把人才开发、推动科技进步作为公司发展的首选之策。从世界上第一台指针式发报机的诞生到现代高科技太阳能芯片的生产，在100多年的科技发展较量中，西门子公司在同领域始终是一路领先。该公司现有员工中大学以上学历者已超过50%。目前每年还要接收3000名新大学生，仅用于这批学生的继续教育费，公司每年就要拨3亿马克。另外，公司每年还要投入70亿美元和45000名人员专门用于研究与发展，以迎接本领域的挑战。着力于团队精神培养这是西门子创业投资公司的人才开发的一个最大特点。西门子创业投资公司的管理者认为，企业的未来在很大程度上取决于人才资源的开发，企业主应当通过与员工的真诚合作来增加公司的价值，要爱护自己的员工，在创造一个人就业机会的同时创造一个人的发展机会，努力培养员工对本企业的归属意识，把个人的发展同企业命运紧密地联系在一起。在西门子公司，企业主与员工的伙伴关系体现得非常充分。当外界问及西  西门子创业投资公司门子公司的员工在哪儿工作时，回答近乎异口同声：在西门子公司！这回答听起来似乎很平常，但就在这平常之中却展现出西门子公司员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任感，这就是西门子文化所培养出来的西门子人。是西门子文化给企业不断注入了活力，使企业发展始终充满着生机。 
西门子创业投资公司在一个半世纪里取得的成功经验是极其宝贵的，具有普遍的指导意义。尤其是它在人才资源开发方面的一些有效举措，对于中国正在构建的现代人事制度有着重要的参考价值，我们应当很好地加以研究、借鉴。 
西门子创业投资公司
西门子创业投资公司是，以电子、电器为主产品的高科技跨国公司。欧洲的企业平均寿命通常都在20年—40年之间，许许多多的竞争者在国际工商业大舞台上来去匆匆，转瞬即逝，起落无迹。那么，西门子创业投资公司为什么能够一改故辙，不仅成功地走出了一条长盛不衰之路，而且在强手如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一股强劲的发展势头令世人所瞩目呢？这个问题的确耐人寻味，发人深思。 
西门子创业投资公司已在世界上190多个国家和地区设立了代表处，经济全球化战略已经实现，西门子创业投  西门子创业投资公司资公司在50多个国家建有400多个生产厂家，仅中国就有西门子公司的合资和独资企业39家，投资额已达7亿马克，约合3.9亿美元。预计到2000年可增至10亿美元，西门子公司还设有投资公司1000多家，业务扩展到能源、交通、信息、医疗、家电等15个大的商务领域，1996年度订单额已达1000多亿马克。 
西门子创业投资公司总结了自己长盛不衰的经验：
（1）始终一贯地谨慎处理财务问题。
（2）不断开发新产品。
（3）高度重视人才资源开发。
（4）公司对内部、外部环境的灵活适应性。
（5）科学地培养员工的归属意识等。