标题：雷智斌
百科名片
科技成就雷智斌，男，汉族，现居广东深圳，化学、广告传播学双学位。中国保温装饰一体化创始人和带头人，中国氟碳涂料十大特殊贡献人物，集成墙体、集成装饰、A级防火保温板发明人和带头人，深圳市专家联合委员会专家，深圳市建设局新产品推广中心专家，国家标准《金属保温装饰板》、《交联型氟树脂涂料》编制成员，中国氟涂料专业委员会《氟树脂与氟涂料培训班》培训老师，拥有防火保温装饰于一体的集成墙体、防火保温一板通、A1级保温材料等多项发明专利，国内外发表论文52篇，与刘国杰教授、夏正斌教授合著《氟碳树脂涂料及施工应用》。多家地产公司特聘材料顾问，支持多家企业上马保温装饰一体化、建筑工业化核心部品项目。[1]
营销运营成就国内最早的整合营销大师之一（公益营销、免费式营销等），擅长科技联合营销，拥有广泛的资源，为多家机构兼职培训导师，热点讲座有M3.0科技联合营销时代系列讲座：《免费营销的误区和一本万利》、《资源整合营销》、《免费营销》等。
公益成就积极参与公益组织，多家大学[2]、深圳义工联讲师，将国际慈善公益组织《慈民会》引入国内，免费担任指导，并根据国内环境确定核心为“免费、授渔，标本兼治，真情慈民”。《慈民会》总会及其下设授渔堂、民监会、水缘地球村、专家联合会、免费会、绿色建筑联合会等进行业务指导。热点讲座有：《有德人应该有财，帮助更多人》、《老板生涯设计》等。
中文名：雷智斌 国籍：中国 民族：汉
出生地：陕西合阳 出生日期:1968年07月10日
毕业院校：西北大学 专业：化学；广告传播学 
行业：绿色建筑，建筑工业化 慈善公益 整合营销策划 培训[3]
个人简介
概要雷智斌先生，陕西合阳人。1991年毕业于西北大学，化学系、广告传播学系双学位，高级工程师，整合营销大师，中国最卓有成效的免费式营销策划大师之一。[4]
担任职务现任《中国绿色建筑联合会》副会长、公益组织《慈民会》营运指导，多家机构特聘培训导师
曾任深圳市摩天氟碳科技有限公司、江苏博思源节能科技有限公司董事长兼总裁；  雷智斌近照同时担任中国氟涂料专业委员会《氟树脂涂料培训班》培训老师[5]
深圳市义工联客座讲师，深圳市专家联合委员会专家，深圳市建设局新
产品推广中心专家。[6]
绿色建筑领域2000年，雷智斌先生与许振相、段庆丰等五位留日博士以4万五千元开始创业。经过10多年的不断发展，他所领导的企业已成为在建筑节能领域中具有一定影响力的公司，氟碳涂料和保温装饰一体化业务在全国8大气候特点地区都有工程应用。 
10多年来，雷智斌先生致力于高科技产业化的探索和实践，不断从日本引进先进的技术理念和产品方向，引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，先后研发四氟仿铝板、A级防火保温板、保温装饰一体化、集成墙体、集成装饰、集成房屋等领先产品，是国内保温装饰一体化创始人，集成墙体、集成装饰创始人，推广著名的“5省1节3不怕”，并协助国内多家公司进行技术提升，与万科、远大等单位进行合作，在绿色建筑领域有一定造诣。 
企业文化领域雷智斌先生十分重视企业文化建设和人才培养，利用平台文化和老板文化打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的企业管理实践中探索出了以“建立没有血缘的的家族企业”为核心的以“日清”为模板的一整套特色的企业管理理念和方法。这些管理规律正帮助越来越多的合作伙伴实现更好发展。[7]
慈善公益领域雷智斌积累多年经验，帮助支持国际公益组织《慈民会》在中国大陆落地生根，并根据中国当时慈善公益环境，形成以“免费、授渔，标本兼治，真情慈民”为核心价值的中国特色。《慈民会》下设授渔堂、民监会、水缘地球村、绿建联、免费会等。 
  雷智斌先生还是国家标准《交联型氟树脂涂料》、《金属保温装饰板》的制定成员，是中国氟涂料专业委员会《氟树脂涂料培训班》培训老师，深圳市义工联客座讲师，深圳市专家联合委员会专家，深圳市建设局新产品推广中心专家，中国绿色建筑联合会副会长等[1]
经历简介
2001年9月-2007年7月 创办深圳市摩天氟碳科技有限公司
204年10月 深圳市建设局新产品推广中心专家
2005年3月 深圳市专家联合委员会专家
2005年3月 任中国氟硅协会《氟碳树脂涂料与施工培训》培训老师
2005年5月 参加国家标准《交联型氟树脂涂料》制定
2005年9月 任中国氟涂料专业委员会《氟树脂与氟涂料培训》培训老师
2007年7月至今 江苏博思源节能科技有限公司
2009年6月 参加国家标准《金属保温装饰板》制定
2010年3月 参与筹办国际循环公益低碳组织《水缘地球村》
2010年5月 国际公益组织《慈民会》落地中国
  
创业经历
背景雷智斌走上创业之路，是因为“开发自己想开发的产品”，很多人当时都不理解，因为当时在外资企业工作的他职位、地位、收入都已经非常高了，是令人羡慕的“金领中的金领”。“但那时候国产货和进口货质差别很大，外国人对中国人的态度总是有说不出的感觉，总感觉我们也能开发出更好的产品让他们尊重，说大了就是民族自豪感，说小了其实就是自尊心比较强，想和老外平等，想被老外尊重。” 
学习借鉴日本企业的公司设计理念，虽然只有四万五千元的资本，但雷智斌定位很高，选择了当时只有美国、日本才有的技术难度最高、价格最高的氟碳涂料，什么都不做，专业只做氟碳。“我们创业的目的本来就不是为了赚小钱，日本人能做的我们也能做，而且要做的更好” 
  雷智斌接受采访的照片雷智斌对此做了一个比喻：“好像做保姆，一定要做李嘉诚的保姆。因为李嘉诚的保姆要求高，我是做技术出身的，把技术做好本来就是我的特长。而且给李嘉诚做保姆，还可以学到更多的东西，对以后的发展很有好处”
后来的发展证明，雷智斌的决策是对的：“你愿意打着领带穿着西装在咖啡厅里谈生意？还是穿着牛仔裤穿着旅游鞋做搬运工？前者依靠的是脑力运用的是别人掌握不了的技术，后者依靠的体力运用的是谁都能够掌握的简单技术。”做别人做不了的技术，做比别人更好的产品，做让客户引以为豪的产品，让企业成为股东和员工的第一选择。
“做要质量的客户、做大客户、做企业品德好的客户。” 尽管是创业，雷智斌却一直在选择客户，而不是什么客户都做。
组建技术核心团队一开始雷智斌就坚定要组建自己的核心技术团队，形成不可复制的核心竞争力。于是他和许振相、段庆丰、杨万龙等五位留日博士一起，组建起核心的研发队伍，并以日本产业联合研究所、东京大学、早稻田大学、群马大学等单位合作。自2008年以来，雷智斌和他的团队每年申请专利20多项，其中四氟仿铝板、防火保温一板通等填补国内空白。
团队建设：建立没有血缘的家族企业雷智斌的团队建设已经成为了很多企业的榜样，专业、快乐、活力，雷智斌把这一切的源头归结为他在打造一个没有血缘的家族企业。 
建立没有血缘的家族企业，其核心是他的老板平台文化：“让员工享受工作，让客户享受平台” 。其实员工很简单，收入只是他们关心的一个非常重要的内容，而最重要的内容是他们能够创造最大的价值并且他们的价值能够得到认可。雷智斌的企业每年举办一届文化艺术节，从导演、节目内容、道具等全部由员工承担、完成，雷智斌只负责主题的确定和总费用的审批。文化艺术节成了员工锻炼、增加友谊、发现潜能的一个大舞台，也成了雷智斌发现、培养、提拔人才的人才库。
大私为公：把每个人的价值发挥到极致
中国人已经习惯了大公无私的教育，雷智斌却反其道行之，他的公司内部“大私为公”大行其道，这个理念的精髓包括两点：应该被摒弃的，是追求个人利益无过错，漠视他人利益和社会利益的“小私”；而你要获得最大私利，就必须考虑他人、集体的利益，形成共赢，自然也就是为公。雷智斌鼓励员工做职业生涯设计，他鼓励通过提升能力和提升职位提高收入，鼓励大家通过这两种方式大私为公。“鼓励下级炒掉上级”，“这样你的机会才能放下他现在的工作炒掉他的上级”
日清管理：让员工轻松高效雷智斌团队的工作氛围很轻松，崇尚“80%的工作都可以简单地完成，只有15%的工作需要略动脑筋，只有5%的工作大动脑筋”，通过从日本丰田通商带来的日清管理，把简单的今日事情今日毕做到了极致：他把工作分成了：A，重要而且急的；B，重要但不着急的；C，着急但不重要的；D不着急也不重要的。同时，雷智斌员工积极应用最新的桌面精灵等软件，督促养成良好的习惯。
成功的公民每一个阶段都有不同的目标，开始时就是为了证明我也有能够开发的技术能力，到后来看到一个个工程应用了以后的自豪感，再到后来作为专家受人尊重。雷智斌没有把自己定位为成功的企业家，而定义为一个成功的公民。他认为成功的公民应该具备：“为亲人和朋友创造更好的生活、学习、工作环境，选定一个社会公益项目一直不懈的努力”。这也是他现在想把企业做的更好的动力。
做让日本人尊敬的企业“开始和日本企业打交道时对方是礼貌相待，后来我们带领四氟仿铝板进入到了世界先进水平，产量全球最大，对方的态度变成了尊敬”，在建筑节能保温装饰一体化方面，“我们也有信心赶上和超过日本，做一个日本人尊敬的企业”，这是雷智斌在内心深处最在意的目标。
慈民会
概况由多家海外华人社团，与公益人士发起，借鉴发达国家先进的公益理念，以“授渔、免费”为核心，从根本上帮助支持对象，形成循环公益。活动形式以会员授渔、授渔行动、授渔行动访问交流三种为主，倡导“标本兼治，真情慈民”的授渔慈民模式。
《慈民会》下设：授渔堂、民监会、水缘地球村、专家联合会、绿色建筑联合会、免费会、慈民免费网（筹建）等
《慈民会》核心要点
免费、授渔，标本兼治，真爱慈民
授渔：授人鱼不如授人鱼
免费：真情免费，是一种美德，更是一把金钥匙；
1、免费传授技艺免费；
2、免费挖掘闲置资源，开启打开人脉资源的金钥匙；
3、利用会员提供的真情免费产品进行授渔公益。
水缘地球村雷智斌积极参与支持公益活动，为深圳市义工联义工多次进行免费培训。赋予团队一个信仰，共同的精神支柱，是雷智斌的追求。多年的公益活动参与中，雷智斌一直在寻找一种操作简单、容易推广并且能够具有造血功能的的公益活动——水缘：拒绝瓶装水，倡导自带水杯！减少石油消耗，减少垃圾，保证卫生安全，并且通过水缘可以认识更多朋友，联合志同道合的企业家，对积极参加水缘活动的会员举行“买一百送一万”活动。
经典观点小胜靠智，大胜靠势，长胜靠德
老板要把自己当大经理看，员工要把自己当小老板看
如果你想让你的员工付出60%的努力去工作，你就去管理他；如果你想让你的员工付出80% 的努力去工作，你就去利用他；如果你想让你的员工付出120% 的努力去工作，你就去尊重他
现代社会进入高速克隆时代，任何技术先进都是短暂的，然而，思想是不可复制的、理念、企业品德、胆略与胸怀是不可复制的……
美国式的人文管理，日本式的事业管理，中国式的感情交流
鼓励下级炒掉上级
善于支配老板的员工才是最好的员工
先理后管，让更多的人轻松的工作，“管理”在辞典里应该被修改为“理管”
企业最高的成本不是管理费用、不是业务费用、不是技术费用，而是沟通成本
最简单的设计才是最好的设计，最简单的管理就是最好的管理
理解 确认 执行 汇报 讲解 询问 跟踪 奖惩
” 
1、 脑袋决定屁股，你的责任能力决定了流程的进度，更决定了你明天的收入和价值
2、 因乐观而成，因悲观而放弃，任何事情都有两面，不要试图解释为什么行不通，去尝试如何才能行得通、做得成，制造行得通、做得成的条件
3、 没有能力并不是你没有解决问题的能力，而是你没有承受责任、好学的能力
4、 在别人没有责备你的前提下，尝试如何解问题，解释错误只会鼓励下一次继续再犯；
5、 舆论是最大的生产力，你的导向作用很重要，更不要给犯错的人讲情，这样会害了他更会造成弱势文化
6、 立即行动，马上解决，不要追求100%完美的解决方案（60%就可以行动了），不要不知道担心什么的担心
7、 成为一个有业绩的人，而不是有能力的人，更不是有学问的人：边干边学，很多有业绩的人表面看好像都没有你有能力
8、 不要惧怕困难，尝试危机公关处理突发事件的能力：创造力只诞生在紧急情况下
9、 提问题最少提一条你的建议，哪怕不成熟，否则请闭嘴
10、 不要制造纸张
11、 当时、当场纠正错误，至于是否请外援，这是你的能力和技巧
12、 用你的创造力，而不是金钱，如果你的创造力不够，就用你的汗水去弥补
13、 习惯改变命运：摧毁影响效益的坏习惯，积累利于效益的习惯，永无止境
14、 用更多的时间去行动，而不是思考、犹豫、反复选择
15、 你完全可以忽略没有最终时间的指示，最终时间不是精确时间
16、 努力的目标是一切简单，不要以复杂和技术难度为荣，容易复制和重复做好才会产生效益
17、 找出问题根源，学会区分：区分有助于你找到问题根源
18、 目标让你功力提高三倍，效益让一切讨论容易统一：时刻提醒效益与目标，把80%的精力用在51580的五上——
19、 思维提升一分，能力就会提升10分，业绩就会提升100分
20、 脱胎换骨只有一个办法：去做自己认为不行而高手说你行的事，想尽一切办法把他做好