标题：雅马哈
简介
雅马哈集团（TYO：7951）（ヤマハ株式会社，Yamaha Corporation）是一家生产乐器、音响设备及音效产品的日本公司，前身为山叶寅楠创立的日本乐器制造株式会社，现时是世界上最大的乐器生产商。集团总部位于日本静冈县滨松市，旗下子公司还经营居家用品、度假村、高尔夫球用具、汽车内装为主的事业。  雅马哈集团事业图[1]创始人  山叶寅楠
山叶寅楠（Torakusu Yamaha） 雅马哈集团创始人（1851-1916）山叶寅楠从年轻时就熟悉西方的科学技术。1887年，当时身为医疗器械修理工的山叶寅楠在日本滨松寻常小学（现为元城小学）修复了一台风琴之后，对风琴产生兴趣，从此开始制造风琴。出于对事业前景的自信，寅楠排除万难，于1889年创建了山叶风琴制造所。8年后，雅马哈集团的前身——日本乐器制造株式会社成立。
凭借着一颗上进心，远见卓识和办事果断的风格，山叶寅楠终于取得成功。这些奠定了雅马哈品牌的基础，也是今天雅马哈集团的一个重要的精神财富。
品牌文化
品牌的诞生雅马哈的历史是从一台坏掉的风琴开始的。
那是在1887年，被日本滨松寻常小学视为宝贝的美国产风琴突然不响了，受到修理委托的是当时身为医疗器械修理工的山叶寅楠。第一次看到风琴内部构造的寅楠对这种乐器产生了兴趣，并萌发了自己亲手制造一台风琴的念头。
于是，他以修理中所观察到的构造为基础，与装潢工匠河合喜三郎一起制  山叶寅楠用扁担扛着风琴徒步翻越箱根岭[2]造出了一个又一个的零件。经过63天的反复试验，日本第一台国产风琴终于诞生了。为了让完成的风琴接受审查，两人用扁担扛着风琴徒步翻越过箱根岭，千里迢迢来到了东京的音乐调查所(现东京艺大)。但是，面对“风琴外形虽好，但调律不准，难以使用”这样残酷的评价，两人很失望。“不能因为这点挫折就前功尽弃，让最初的志愿彻底实现吧！”就这样，寅楠留在了东京，以特别旁听生的身份在音乐调查所从零开始学习音乐理论和调律方法。1个月的突击学习之后，寅楠回到了滨松，开始日以继夜地专心致力于风琴的制作，终于完成了第二号风琴。第二次的审查得到了“可以替代进口风琴”的认定。
1889年，寅楠成立了合资公司山叶风琴制造所。8年后，日本乐器制造株式会社成立。翌年，确定“音叉”为社章、“衔着音叉的凤凰图”为商标。在当时的风琴上，都描绘着这幅凤凰图。
1899年，寅楠远渡美国视察钢琴工厂，推进钢琴的国产化等很多举措都走在了时代的前列。品牌的象征  雅马哈品牌logo雅马哈的Logo标志是雅马哈品牌的象征，由创始人山叶寅楠的姓氏——山叶的英文字母与音叉组合而成。3个音叉代表雅马哈的三大部门——技术、制造和销售之间的紧密合作，而以音叉所象征的音乐为中心向世界（外圈）的延伸代表雅马哈永无止境的生命力。此外，这个标志也被赋予了音乐的基本元素：旋律、和谐与节奏相协调的意义。紫色，历来都被视为高贵的颜色，给人以优雅和高品味的印象，因为与参与乐器和音乐的雅马哈事业相匹配，而被采用为企业色。
与雅马哈发动机集团标志的区别
  雅马哈集团与雅马哈发动机集团标志的区别雅马哈集团与兄弟公司雅马哈发动机集团的Logo标志，尽管使用相同的音叉标志，但有着细微的区别。
音叉前端的位置不同。雅马哈集团的标志在内圈，而雅马哈发动机集团的标志在内圈与外圈的中间。
字母“M”不同。雅马哈集团的“M”中间部分不触底，而雅马哈发动机集团的“M”中间部分延伸至与两端平行。
雅马哈发动机集团的YAMAHA的字母左右对称，但雅马哈集团的左右并不对称。这是利用人眼的错觉，为了让字母显得更加美观而特别设计的原始字体，并非印刷厂或电脑中的字体。

企业理念
企业目的共同 创造 感动
雅马哈集团以音乐为原点培育技术与感染力，与全世界人民一起共同创造全新的感动和丰富的文化。经营理念对待客户：立足顾客主义与高品质主义的经营
为了让客户从内心获得满足，通过使用先进和传统技术，加上丰富的感染力与创造性，为客户持续提供优质的产品和服务。
对待社会：与社会相协调的经营　
依照高度的道德准则遵守法律的同时，致力于环境保护，以优秀企业公民的身份为社会、文化、经济的发展作出贡献。
对待员工：以人为本的经营
与所有投身于雅马哈事业的人，共同建立起互相信任的关系，同时形成一个能充分展示个人才能，实现自我价值的企业环境。
对待股东：健全透明的经营
确保稳健的业绩，在保持稳定利润回报的同时，力求透明的高品质管理来实现可持续发展。[1]雅马哈(2张)
两大集团
雅马哈集团概要
成立时间：1897年（明治30年）10月12日　
总资产：285亿34百万日元 （截至2009年3月31日）
代表取缔役社长：梅村 充
从业人员总数：19,462人（截至2011年3月末）
总公司地址：日本静冈县浜松市中区中沢町10番1号
主要事业
乐器事业：钢琴、电子乐器、管弦打乐器、教育乐器、音响、防音室雅马哈钢琴(3张)、音乐教室、英语教室、音乐软件、调律
AV IT事业：Audio、情报通信设备
电子配件事业：半导体
其他事业：高尔夫球用具、汽车用内装、FA机器、体育度假村的经营雅马哈发动机集团概要
成立时间：1955年（昭和30年）7月1日
总资产：483亿4千2百万日元（截至2009年12月末）
代表取缔役社长：柳 弘之
从业人员总数：
雅马哈发动机（株）联合结算公司合计：52,184名（截至2010年12月末）
雅马哈发动机（株）：10,302名（截至2010年12月末）
总公司地址：日本静冈县磐田市新贝2500
业务范围：
生产并销售摩托车、踏板车、电动混合型自行车、船艇、帆船、水上摩托、游泳池、日本船、渔船、船外机、柴油发动机、四轮全地形车、SSV（全地形车双人座链传动四轮车）、小型卡丁赛车、高尔夫球车、通用发动机、发电机、水泵、机动雪橇、小型除雪机、汽车发动机、产业用机器人、产业用无人驾驶直升机、轮椅电动辅助装置、头盔；生物工程学农林水产品·微生物的生产·加工·销售。进口并销售各类型产品、发展旅游业及经营各项休闲娱乐设施及其相关服务事业。
主要事业
摩托车事业：摩托车作为日常生活中的交通工具、休闲运动、体育运动等在世界范围内广受青睐，因而摩托车事业在公司创立以来一直处于核心事业的地位。像北美的巡洋舰，欧洲的巡游者、超级运动摩托车项目，大洋洲的越野赛运动等等，摩托车在各个市场领域都形成了根深蒂固的阵容。
通勤摩托事业：
上班族交通工具在亚洲、南美、欧洲等地，作为日常出行的代步工具以及在配送、搬运等业务方面的广泛使用，成为了和人们生活密切相关的产品。在现今这个将能源问题、交通堵塞问题等提上日程的现代社会中，摩托车的机动灵活性、节能性以及节省空间的特点，越来越得到人们的关注。
船艇用发动机事业：  雅马哈发动机雅马哈船艇用发动机事业部最初主营船外机的生产，船外机是雅马哈第三个采用摩托车小型发动机技术的产品系列。该事业部首次推出的产品是一台7马力的船外机，1960年上市后以其简洁的设计和出色的耐用性迅速获得市场好评。此后开发的船艇用柴油发动机是一种专用于3吨以下捕鱼船的可靠而高效的动力设备，旨在促进沿海渔业的发展。
PAS事业：
雅马哈PAS事业部的成立宗旨是将自行车这种原始的个人用交通工具开发成为一种高效的交通工具，以满足与二十世纪八十年代开始出现的当代社会问题有密切关系的需求，这些问题包括能源与环境保护、严重的交通拥塞及社会老龄化等。PAS电动自行车是雅马哈十年如一日不懈努力、精心研发的成果。
发电机事业：
雅马哈充分利用自身生产小型高性能发动机的技术优势，生产雅马哈发电机功率范围  雅马哈发电机从500W到30KW。雅马哈发电机机型种类多、功率范围广、选择性强，是高性能、用途广泛的新一代发电机。雅马哈发电机为全世界人们的工作和生活提供着方便和舒适。
水环境事业：
生产及销售具有高品质净化性能滤芯的净水器及家庭用电解水机。
企业发展
企业大事记1887　山叶寅楠成功制造了日本第一台国产风琴。
1889　合资的山叶风琴制造所成立。　
1897　日本乐器制造株式会社成立。山叶寅楠出任首位社长。
1900　成功制造了日本第一台立式钢琴。  1900年雅马哈制造的日本第一台立式钢琴[3]1902　成功制造了日本第一台三角钢琴。
1904　雅马哈钢琴在美国圣路易斯世界博览会上，获得了名誉大奖。这是日本国产乐器首次在国外获奖。
1930　创立世界上首个音响实验室，向欧美派遣技术人员。
1951　雅马哈公司大楼在东京银座落成。
1954　首个雅马哈音乐教室在东京成立；开始生产Hi-Fi播放机；开始生产摩托车，首款型号为YA-1。
1955　雅马哈发动机株式会社（Yamaha Motor Co., Ltd）成立。
1958　第一个海外子公司在墨西哥建成。
1959　雅马哈技术研究所成立；开发了世界上第一台电子管风琴，即双排键电子琴(Electone)。
1965　开始生产管乐器，首款型号为YTR-1。
1966　雅马哈音乐振兴会（Yamaha Music Foundation）成立。
1967　首个雅马哈度假村落成。恶有
1971　开始生产半导体产品。
1972　主办了首届少年原创音乐会（Junior Original Concert）。
1976　开始生产电子产品和电子琴。
1980　雅马哈钢琴技术研究院成立。
1987　创业一百周年，更名为雅马哈株式会社（即雅马哈集团）。
1991　雅马哈钢琴和管乐器的总产量均突破五百万台。
2000　推出雅马哈钢琴100周年纪念版限量款钢琴；成立雅马哈唱片公司（Yamaha Music Communications Co., Ltd）。
2001　 在中国上海建立视听产品销售子公司——雅马哈电子贸易（上  位于上海的雅马哈中国总部海）有限公司；所有雅马哈生产基地都通过ISO14001认证。
2002　在中国上海建立投资控股公司——雅马哈乐器音响（中国）投资有限公司。
2003　推出“Vocaloid”数码声音合成技术。（现今网络上知名的虚拟明星——初音未来等，也均是由雅马哈公司推出的混音软件“Vocaloid”制作而成。）雅马哈的音乐教室来源于《第一财经周刊》（2008年）
当中国的中产们开始成长时，曾以电子琴征服过这个市场的雅马哈又开始卖钢琴了。手段之一便是开设音乐教室。 　
乐器教具是雅马哈的，课本是雅马哈的，老师也是雅马哈的。  雅马哈音乐中心那是雅马哈专门针对4-5岁的幼儿开办的课程，每周一节课，每节课60分钟，每年40个课时，采用小班式教学，每个班由8-10个亲子小组组成。
这是王佳男母亲愿意听到的。和中国其他的中产阶层家庭一样，王佳男是她唯一的孩子。她希望良好的音乐教育能培养孩子对音乐的兴趣，能让孩子拥有一技之长，有一天能凭此出人头地。
近年来，在中国，像王佳男这样的家庭正在逐渐增多。那些小时候对雅马哈电子琴这个品牌耳熟能详的人，大都为人父母。而此时，雅马哈又改变策略，开始向中国市场销售钢琴了。拥有一整套严格音乐教育教学体系的雅马哈，无疑契合了像王佳男家长们望子成龙的心理需求。
从1953年在日本东京的银座开设第一家雅马哈音乐中心、创立自己的音乐培训系统开始，到目前为止，雅马哈已经形成涵盖从两岁半到12岁整个少儿阶段所有的培训课程。而在过去的55年时间里，雅马哈在遍布全球四十多个国家和地区发展了7600家音乐中心，培训70万名学生。
“中国的音乐教育严格地说只培养金字塔的塔尖，比如中央音乐学院、上海音乐学院，培养的都是成人音乐人才，而少儿音乐教育在我们的教育体系里是缺位的。从小学到中学我们学的只是歌曲，而非乐器。”吴红江说。
他是红江乐器的负责人，在北京昌平区回龙观有自己的音乐培训中心。他认为雅马哈音乐培训体系正好弥补了这个缺位，因而优势明显，再加上其55年的品牌积累，打开市场很容易。
事实证明了这种判断。北京雅马哈音乐中心的工作人员李娟表示，即便雅马哈的幼儿课程要150元/节，是国内其他音乐培训课程的6倍，但这个成立还不到1年的直营音乐中心，还是涌进了700名学员。而在上海，雅马哈的音乐中心在短短两年内，已经完成了1家直营音乐中心、5家加盟分中心的布局，学员已达到1700人。
“国内的音乐培训机构，其一个培训中心每年能招收100人就已经很不错了。”吴红江说。
“这个市场在中国正在崛起。”王俭是雅马哈音乐普及科科长兼音乐中心直营店店长，她告诉《第一财经周刊》，从1980年代雅马哈就开始关注中国音乐培训市场。2003年雅马哈专门对这个市场进行了长达两年的调查研究，在2005年正式进入，虽然随后制定了5年规划，但还是实施得小心翼翼。
2005年7月，雅马哈选择在上海静安区开第一家雅马哈久光中心直营店。选择这个地址是因为音乐中心的下面就是久光商场，出入商场的人收入比较高，多为外籍和中国港台人士，交通方便。当时雅马哈音乐中心的定位是年收入15万的“海派”背景家庭。
“这种定位，现在看来是狭窄的。后来越来越多的中国中产阶层家庭的孩子进入了雅马哈音乐中心。”王俭说，为了适应市场需求，目前在上海、北京、广州3个目标城市已经完成了直营中心的布局，共有学员2800人。根据每个直营中心要配备4-6个加盟分中心的规划，再加上不断增加的直营中心，到2020年，雅马哈打算把设在中国的钢琴、吉他等音乐教室增加到40处，使学员增加到1万人。
乐器是雅马哈自己的，成本主要是场地费和老师的工资，因此高昂的培训费用将使音乐中心为雅马哈提供丰富的现金流。吴红江给《第一财经周刊》算了一笔账，雅马哈每节课的价格在120-150元，从4岁一直到12岁，和中国小学教育一样是连贯的课程，这意味着每年雅马哈学员的支出将在4800-6000元人民币，如果到2020年雅马哈的音乐学员达到1万人，那培训的收入每年将高达4800万-6000万人民币。
但更重要的是，雅马哈可以借此来推广其品牌。该音乐中心80%的学员都是3-12岁的孩子，他们将在长达6-8年的时间里长期接触雅马哈，而这无疑将促进其钢琴等乐器的销售。
“长期使用一个品牌的乐器，就会成为一种习惯。如果培训机构就是乐器制造商，其市场推广作用无疑是巨大的。比如，斯坦威钢琴也有培训，但主要是在艺术家群体中，并没有像雅马哈这样强大的培训体系。”吴红江说。
事实上，在日本，音乐中心一直都是雅马哈市场推广中不可或缺的一环。据雅马哈提供的数据显示，为了培育市场，雅马哈在日本拥有6000个音乐中心，大约50万学员，其中除了直营的之外，加盟的都是雅马哈的经销商，已经深入到日本的各个社区，每年举办和赞助各种各样的音乐比赛。而且凡是在雅马哈音乐中心上学的学员，购买雅马哈的乐器都会享受优惠价格。
雅马哈集团曾在1999年经历过一场危机，从此以后决定收缩半导体、机车等业务，把战略重心转向乐器业务，并对音乐市场越来越重视， 为了扭亏为盈，雅马哈不但决定重新回到钢琴、电子琴、吉他、贝斯、架子鼓等传统的生产业务中去，还准备适应新时代的需求，在音响、音乐、乐器等擅长领域发挥特长，摸索出一条进一步扩大业务的新途径。
这一决定后来证明是有效的。2007年年中，雅马哈集团的年中财报显示，公司乐器业务销售增长强劲，运营利润同比增长了54%。在日本、美国和欧洲市场对钢琴需求停滞的情况下，为了发展乐器业务，日益壮大的中国乐器市场对雅马哈越来越重要。
雅马哈公司总裁伊藤修二曾在2005年接受《金融时报》采访时表示，“中国的增长潜力巨大，富裕的父母们为他们的独生子女很乐意大把花钱。”目前，中国只有2%的人口拥有钢琴，而相比之下，日本1/4的家庭拥有钢琴。每年中国市场对钢琴需求量达23万台，几乎占全球50万台需求量的一半，因此该公司非常重视对华业务。
近年，雅马哈一直在加强其音乐策略。该公司在其最新的中期计划中提出，将经营资源向“音响、音乐”方面集中，目标是2009财年联合销售额比2006财年预测值增加9%，主力业务——钢琴的销售额也将力争增加6.398亿人民币，达到62亿人民币。
“但是雅马哈音乐中心的扩张计划也面临着中国现实环境的考验。”吴红江说，1万名学员需要上千名音乐老师，这些音乐老师只有经过雅马哈严格培训才能教学。为此，雅马哈音乐中心的发展计划也随之浮出水面 。
雅马哈系统培训老师有大约50名。为了配合音乐中心的扩张，他们每年都向全中国各大音乐学院招聘，并对经过测试、严格培训的老师再一次进行一次考试才允许其上岗。
音乐老师的紧缺是摆在雅马哈面前最现实的问题。这不仅关系到像王佳男这样的学员能否获得像现在一样的雅马哈音乐教育，还关系到学员家长对雅马哈乐器的态度，也将关系到雅马哈的钢琴等乐器在中国市场的销售表现。