标题：电力三产公司
简介
三产，还真不是国企的专利，专利权应该是外企。三产的对于企业的作用主要有三个，责任外移、人员分流、利润调整。套用“专家”的话说，是现代企业管理制度的代表，是市场化和竞争机制的代表。为什么外企搞得，私营企业搞得，国企就搞不得？举三个例子，微软曾经就是IBM的三产，成功后独立出去了；办公软件LOTUS1-2-3是IBM搞得不怎么样的三产；被专家们吹上天去的华为其实就是信息产业部的三产，只不过电力的三产赚的钱反馈国企了，信息产业部的三产赚的钱给任正非这些个人了。
这里微软我就没有必要解释了，比尔不讳言自己的出身，而且作为分离出去的三产，还是很有面子的，骂电力的傻瓜们一多半提到微软就感动得热泪盈眶。用过IBM电脑的人都知道95以后很长一段时间都随机赠送LOTUS1-2-3和一大堆莫名其妙的软件，作为不为微软的OFFICE兼容的LOTUS1-2-3对于用户来说就是垃圾，可是却是计入IBMPC成本的，价钱绝对不低。至于华为是电信的三产，可能更多的反垄断斗士们又要破口大骂我了。我只想问一个问题，华为公司到现在为止，卖给中国电信及其衍生出来的通讯商占其产品总量的多少，又是什么时候开始做中国电信以外的单子？总量又是多少？界定传销和正常消费的标准就在于，正常消费是为了消费，传销是为了销售，界定三产的关键点就在于对某单一客户的依存程度。由此来看，华为就是信息产业部的三产！
电力三产的分类
现在就谈谈电力三产的分类。电力三产就专业来讲，分两种，紧密型和非紧密型；就效益来讲，分为盈利型和非盈利型。
紧密型和非紧密型的区别就在于和电力生产是否相关。一般来说，送变电工程、检修、电力设计、设备制造等企业；非相关类有IT、餐饮、培训、房地产、物业等企业。
电力三产的负作用
许多电力三产是垄断经营的，由三产公司把产品卖给主公司，价格奇高，现在许多电力公司亏损，原料要经过三产公司再卖到公司里，成本就高了。
电力三产的好处
第一，对电力生产最大的好处就在于随叫随到，便于沟通，尤其是在电力抢修和电力施工的状态下，需要设备提供厂家随叫随到，施工企业加班加点。抢修的例子，可能理解的多一些，比如要紧急更换变压器、安装铁塔等等，如果按照市场运作，要付出很大的代价，就是因为长期合作关系，这些企业都会全力支持电力生产。
第二，减少了沟通环节，毕竟自己的企业价钱贵一点，但是放心。举个例子，我所在的地区有一家日资企业，完全按照招标安装了配电设备，确实是比供电企业的报价低了很多，丫是生产电子材料的，对电压波动范围要求很高，可是，电压就是不稳定（供电的输出端是稳定的），最后小鬼子没有办法，只有找市里，重新安装，虽然合格了，多花了钱不说，耽误了大半年的生产。打个比方，电力行业当然应该比那些野鸡公司贵，我们卖的是技术，是质保，专家的洋爸爸说的，贵有贵的价值，为什么我们要买IBM，IBM没有什么有点，就有两个字，“稳定”！前几年，又是小鬼子的公司，日立，投标电力行业的变压器，因为有GE的竞争，价钱定得低得离谱，结果到时候却交不了货，王八蛋虽然陪了违约金，但是我们还要重新招标。时间！你们买得起时间么？于是，日立就被彻底清除出某一地区的电力市场。同时，电力行业的三产，大多数是对电力企业赊帐的，因为儿子总不怕爸爸不还钱，在目前拖欠电费法制化的情况下，缓解了电力资金流转的紧张状况。
第三，电力行业的盈利企业，分出去了只会更爽，他们有的资质，其他企业是不可能有的。不错，设计院的工资比主业还高得多，但是，挖他们的民营企业开多少价钱？当前工资的两到三倍。可以说，最基层的设计院，你要是一二本毕业的都不好意思和人说话；省一级或者省会城市设计院的，研究生多得不能说用脚捞，怎么说也是论把抓。不说学历，说能力，我们这个小地方内部刊物的几个人离开后是怎么样呢？出了一个国际级的摄影大师，一个上海著名刊物的图片版主编，一个省团委副书记，一个复旦新闻学院讲师，至于什么集体工身份做到市级民俗文化协会主席，摄影协会副秘书长，就不需要说了，那个内部刊物几个人？7个。这个阵容怎么样？哪个不能拿几十万年薪？
电力三产的人才
电力三产里面有庸人，你能说外企就没有？HP的前女CEO就是最大的白痴之一。大家都拿精英比一比，电力行业和三产内要是选精英，综合起来，不比什么外企差！前一阶段，法国和德国来某省会城市技术交流，做翻译的不是什么南大教授，因为他们翻译不好，同声翻译的是那个市供电公司调度所的普通员工。我们至可以说，很多方面，我们才是佼佼者！就继电保护等专业技术来说，中国技术绝对世界领先！
电监会建议推进力“三产”分离工作
2010年12月，电监会发布了《2010年供电监管报告》（以下简称《报告》）。此次发布的《报告》是根据电监会今年以来日常供电监管工作和较早前开展的供电检查情况形成的。2010年6月至7月，电监会在供电企业开展自查自纠工作基础上，对部分供电企业进行了现场检查。此次发布是2009年11月26日电监会颁布《供电监管办法》以来，首次发布供电监管方面的情况。 [1]
《报告》指出，2010年，大部分供电企业能够结合本地区、本单位实际，采取多种形式，利用各种载体，广泛深入开展《供电监管办法》的学习宣传，其中部分供电企业还对照电监会历年供电监管报告中披露的问题，举一反三，对供电质量管理制度、供电服务运行机制和供电市场行为等进行了全面梳理和摸底排查，对自查发现的主要问题和薄弱环节及时加以整改，并通过加大电网投入、创新服务方式，有效促进了供电工作的进一步提高。《报告》对此给予了肯定评价。 
《报告》披露了供电检查中发现的问题。据统计，本次检查共发现各类问题460例，涉及供电企业128家。其中比较严重的问题78例，涉及供电企业50家，占受检企业总数的24.3%。这些问题主要存在于供电能力、供电质量、供电服务、供电市场行为、供电成本等方面。主要表现在配网薄弱，供电能力不足，供电质量存在一定差距；停、限电信息未按规定公告；故障抢修不及时；业扩报装办理不规范等方面。特别是部分供电企业在执行国家电价、收费、供电成本、行政许可政策及供用电合同签订履行、公平、无歧视开放供电市场等方面存在违规行为，损害了电力消费者的合法权益。 
《报告》分析，在供电检查发现的问题中，供电能力方面问题3例，占问题总数的0.7%；涉及供电企业3家，占受检企业总数的2.4%。主要表现为：部分地区电网存在结构性矛盾，电网投入不足，配网改造滞后，特别是边远地区、农村电网较为薄弱，电网发展不能满足日益增长的用电需求。供电质量方面问题141例，占问题总数的30.6%；涉及供电企业84家，占受检供电企业总数的41%。主要表现为:部分供电企业电压合格率不符合《供电监管办法》要求；部分供电企业电压监测统计数据不真实，监测点设置不符合规定要求，不能真实反映用户受电端电压的情况；部分供电企业供电可靠性录入数据不准确，统计数据不真实。供电服务方面问题145例，占问题总数的31.5%；涉及受检供电企业82家,占受检供电企业的39.8%。
主要表现为：用电业务办理不规范、超时限，资料不完整，内容不真实；部分供电企业未按规定程序实施停电；部分供电企业故障抢修超时限；部分供电企业为用户受电工程提供服务不规范，对用户受电工程质量把关不严。供电市场行为方面问题159例，占问题总数的34.6%；涉及受检供电企业81家,占受检供电企业的39.3%。主要表现为：违反市场公平竞争原则，设置市场壁垒；部分供电企业存在用户受电工程“三指定”行为；供电信息公开不规范、不准确和不全面；部分供电企业违反国家电力行政许可有关规定；部分供电企业未严格执行国家电价政策；部分供电企业自立收费项目，自定收费标准；部分供电企业供用电合同中存在违规条款，少数供电企业存在侵害用户合法权益情况。供电成本方面问题12例，占问题总数的2.3%；涉及受检供电企业7家,占受检供电企业的3.4%。问题主要表现为：成本核算不规范、不真实，或者超范围列支成本，虚增供电成本，或者成本费用收支不规范；电力工程建设成本资料不完整，影响成本真实性核查；虚列企业成本费用。 
就检查中发现的问题，《报告》提出了五方面的整改要求。一是加强电网规划和建设，全面增强供电能力。二是加强供电质量管理，逐步提高供电质量。三是强化管理，进一步提升供电服务水平。四是强化依法经营意识，切实规范供电市场行为，牢固树立市场意识，切实保障用户自主选择权，依法公开供电信息，充分保障用户知情权，强化责任意识，认真贯彻实施电力行政许可规定，进一步规范供用电合同的签订和履行，严格执行国家电价政策，依法规范业务收费，杜绝用户受电工程“三指定”等不正当关联交易。五是规范供电成本核算，合规列支成本。 
同时，《报告》提出了四方面的监管建议。一是统筹规划，大力推进城乡配电网建设和改造。二是完善立法，着力解决供电企业现存诸多问题。三是多措并举，努力实现全社会节能减排总目标。四是要进一步深化改革，积极推进电网企业“三产”、多经剥离工作。
电力集团将重组 信息化系统整合是方向
从去年起，就有一条消息一直刺激着业界的神经。消息称，十二五期间四大辅业集团将实行重组。四大辅业集团重组方面，电网辅业将与四大辅业集团进行一体化重组。大的方面，初步确立了“四变二”的方针：国资委直接监管的电力顾问集团、水电顾问集团、水电建设集团、葛洲坝集团进行大规模重组，变成两家。其中，中国水电建设集团和中国水电顾问集团组成中国电力建设集团，葛洲坝集团和电力顾问集团组成中国电力工程集团。 同时，电网企业中区域、省级电网企业所属的勘测设计单位，火电、水电、送变电施工企业和修造企业等辅业资产有可能全部被分离，划入上述新组建的两大集团，保持独立法人地位。 此外，同一网省的辅业单位可能成建制地进入中国电力建设集团和中国电力工程集团。
另一方面，对于地市及一下层级的辅业单位以及各级“三产”、多经企业，比如电力宾馆、医院等，可能由国家电网公司和南方电网公司按照主辅分离、辅业改制的相关政策实施改制分离。 主导改革的部委人士认为，这种重组方式有助于顺应国际总承包经营模式发展要求，符合央企现状，兼顾电力体制改革和央企重组需要，避免二次重组，减少改革阻力。 重组之后的信息化系统的整合是电力行业信息化的重要方向，显然也意味着IT业新商机的来临。 
最近，有消息说国电集团信息口将实现资源整合。该消息称，集团信息中心和其旗下的国电联合商务网可能会合并。国电某高工透露，合并意味着，信息化建设在国电集团企业战略中将成为“重要一极”。 南方电网云南电网公司某工程师说，响应国家政策，南方电网在前几年先后上马了几个MIS，包括有营销、生产、输变电站调度等系统；另外，该公司构建了一个将用户数据和各MIS整合在同一平台的数据中心。另外，南方电网还把各个区域配电站、小发电厂等生产一线的信息化建设也运作起来……这些意味着电力信息化建设已经经历了一个加速升级的历程。 电力的重组与资源整合息息相关。这不由令人回想起2007年，“SG186工程”启动时所带来的震荡。这场“运动”被业界称之为是国网的“大手笔”。 
当年，国家电网为了改变其下辖的26个省、市、自治区电网分公司分而治之缺乏统一标准的信息化建设及管理难的问题，开始大刀阔斧实施“SG186”工程。当年这场变革，是为了解决各网省局各地方分别上马各种不同技术平台各种不同架构下的各种业务系统，从而导致的资金浪费、重复建设、标准不一、技术接口难等问题。强力推行的SG185工程使许多家的SI经历了一次大洗牌，诸如同方电子等曾经是电力行业的行走顺畅的IT企业，也遭遇重创。 
但是，据了解，经历了三四年的冒险的SG186系统上马后，国网通过该信息化平台实现了对基层单位的强力监管。国网各地网省局不复当年强势，最终完全服从于总部调度，节省了建设资金，大大减少了业务运营成本，实现了标准化管理。 这其实只是一个个案。它代表了信息化系统作为传统行业改革及实施标准化管理的突破口，完成了信息化建设的最终使命。