标题：联想控股有限公司
公司简介
联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。  [1]
联想是全球最大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
一流的世界级研发团队分驻于中国北京、上海、深圳、日本大和研究所及美国北卡罗莱纳州的罗利。  
在中国的北京、上海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(Monterrey)设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。
全球总部：美国罗利（北卡罗来纳三角研究园）、中国北京、新加坡
全球员工人数：约27000名
主要的运营中心：北京、巴黎、美国北卡罗莱纳州罗利和新加坡
主要的研发中心：中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州罗利
生产基地和组装设施：中国的北京、上海、惠阳及深圳；印度的庞帝其利（Pondicherry）；墨西哥的蒙特雷（Monterrey）；美国的格林斯博罗（Greensboro）；和在全球采用合同制造和OEM
全球约3,200名销售代表和覆盖全球的渠道伙伙伴网络
全球电话调用中心在世界各地以超过25种语言提供产品支持服务；助力全球服务供应链，在18个服务交付中心共有超过2,500名技术支持人员，及约25,000个授权现场技术员每月同步提供上百万次的实时服务；并同时专注在提升客户服务体验和降低成本。
联想在香港联合交易所上市（香港交易所股份编号：0992），并且设有美国预托证券在美国进行买卖 (预托证券代码：LNVGY)。
公司结构
联想控股采用母子公司结构，涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、君联资本有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。
涉及IT、投资、地产等三大行业。同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，多年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
发展历程
1984年-1989年1984，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。
1987，联想成功推出联想式汉卡。
1988，联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖；香港联想成立。
1989，北京联想集团公司成立。1990年-1999年1990，首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商；联想系列微机通过鉴定和国家"火炬计划"验收。
1992，联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。
1993，联想进入"奔腾"时代，推出中国第一台"586"个人电脑。
1994，联想在香港证券交易所成功上市；联想微机部正式成立。
1995，联想推出第一台联想服务器。
1996，联想首次位居国内市场占有率首位；联想笔记本问世。
1997，联想与微软签订知识产权协议；联想 MFC 激光一体机问世。
1998，第一百万台联想电脑诞生。英特尔总裁安迪?格罗夫出席典礼，并将这台电脑收为英特尔博物馆的馆藏；第一间联想专卖店在北京落成，自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系；联想推出幸福之家软件，并预置于每台联想家用电脑上，使得联想的市场占有率进一步提升到14.4%。
1999，联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一；联想发布具有"一键上网"功能的互联网电脑。2000年-2005年2000，联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股；联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商；联想被世界多个投资者关系杂志评为"中国最佳公司"。
2001，杨元庆出任联想总裁兼CEO；联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。
2002，联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出"关联应用"技术战略；联想"深腾1800"（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1,000 GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位；联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
2003，联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备；基于"关联应用"技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准；联想启动"2003联想科技巡展"，推广联想的创新技术及理念；联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。
2004，联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持；联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡镇市场；联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
2005，联想与IBM共同宣布，联想完成了对IBM全球PC业务的收购，国际化新联想正式扬帆起航，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生；联想集团参加了一年一度的中国国际高新技术成果交易会，这也是联想完成并购后首次携ThinkPad笔记本和ThinkCenter台式电脑等全系列产品参加大规模外部展会。2006年-2011年2006，联想深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了联想在高性能计算领域的明显技术优势；联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段；联想宣布联想企业年金计划已经完成方案和合同的报备，正式进入实施阶段。联想成为第一个在国家劳动和社会保障部进行企业年金计划备案的企业。
2007，联想宣布推出实时多媒体协同技术，实现了PC的人机交互与计算分离，在该领域取得重大突破，将对未来3C融合的发展态势产生深远影响；联想签约成为AT&T威廉姆斯车队车队顶级赞助商，联想PC技术全面支持整个车队从赛车点火到比赛再到库存管理的全部系统。与此同时，联想标识出威廉姆斯赛车，以及全球各站赛场的显著位置；联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品带进中国10万个行政村，影响和带动30万个行政村，让300万以上的农户能够用得起，用得好信息产品。
2008，联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场；美国《财富》杂志公布了2008年全球500强排行榜，联想首度打入全球500强，以167.8亿美元的年销售额排名第499位。联想也是中国内地首家立足于充分竞争行业进入世界500强的企业；联想在京举办 “联想商用技术发展论坛”， 首次推出面向商用技术发展的“CEMS理念”。活动吸引了逾千名商用客户，170家商业（渠道）合作伙伴，15家全球顶尖厂商、70余家媒体的广泛关注和深度参与。
2009，联想发布全球消费业务战略，宣布将在2009财年推出包括台式机、笔记本在内的近50款消费电脑产品，全面覆盖高中低端市场，吹响全面进军全球消费电脑市场的号角；联想在北京总部举行联想2009青年公益创业计划训练营开营仪式。在开营仪式上，联想集团发布了《联想（中国）2008/2009财年企业社会责任报告》。该报告更加明确地向各利益相关方披露了关键绩效数据。
2010，联想入选由国际知名媒体彭博社《商业周刊》Bloomberg BusinessWeek评选出的“2010年全球五十强创新公司”，升至30名，充分体现了创新实力和科技贡献。2011年-2012年2011年1月联想与日本NEC公司成立合资公司，共同组建日本电脑市场上最大的个人电脑团体。联想持股51%，NEC持股49%，联想将向NEC支付1.75亿美元。
2011，3月28日，联想在上海宣布其首款平板电脑——乐Pad正式上市。乐Pad是联想移动互联及数字家庭业务集团成立后推出的首款精心研制的平板电脑，本次共推出4款不同配置的产品，分别为16G和32G的WiFi版和3G版；6月1日，联想宣布收购德国Medion AG。这项举措将帮助联想加快进军西欧消费市场尤其是德国市场的步伐，同时能够借助Medion强大的市场实力获得更多增长机会；7月7日，联想凭借216亿美元的营业额再次入选《财富》世界500强，在《财富》杂志2011全球最大的公司榜单中位列第449位，这是继2008年首次入榜以后，联想再度跻身《财富》杂志年度榜单；7月20日，联想在全球发布三款平板电脑：为消费者设计的平板电脑乐Pad K1，为商务人士设计的ThinkPad平板电脑，以及基于Windows操作系统为家庭和办公室使用的IdeaPad平板电脑P1。
2011,9月27日，联想集团与安徽省合肥市政府在合肥市举行签约仪式，宣布成立联宝合资公司，生产联想笔记本电脑和一体台式机产品。
2012年，1月10日：联想携智能电视K91、一体台式机A720及混合架构笔记本电脑YOGA等20余款新品亮相在美国举办的国际消费电子展（CES），一举斩获了 23项大奖，领跑全球；4月2日、11日和17日，联想集团2012-13财年誓师大会分别在布拉格、北京和罗利举行。联想首次对外公布了 “PC+”战略。
2012年9月14日，联想集团在古都西安举行的“敢为先锋、智引未来——联想扬天2012年度新品发布会”上，正式推出了旗下最“迷你”的分体台式电脑产品A8000u。在确保“智商”堪比工作站的前提下，扬天A8000u分体台式机的主机机身体积仅为普通分体台式机的1/30左右，侧卧高度甚至小于一个高尔夫球的直径。[2]
2012年12月，联想和仁宝合资企业正式投产，据业界预测，联想与仁宝合资的这家企业的产能在2013第一季度可以达到100万台每月，联想和仁宝对该企业的初期投资已经达到1亿，诶元，其中联想占51%的股份，仁宝占41%。此外，合资企业还将获得第二笔投资，以用以第二期工程的投产。
2012年8月，联想集团有限公司荣获“2012中国民营企业500强”称号.[3]
2012年8月下旬，EMC联想成立合资企业，联想占多数股权。[4]2013年1月5日联想宣布集团内部业务重组，架构调整后，联想将划分为Lenovo和Think两大业务集团，调整将于4月1日生效。联想四个大区的组织结构将保持不变，但后续将会进行一系列调整。
Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH(移动互联及数字家庭集团)业务，Think业务集团包括含Think品牌产品和企业级业务。调整 后原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团，联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(Peter Hortensius)将负责Think业务集团。
联想集团董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示，本次架构调整是出于不同逻辑业务的管理以及品牌优势发挥等因素考虑的。[5]
联想携手思杰 联想智能桌面虚拟化解决方案由联想集团与虚拟化领域的领导厂商思杰（Citrix）以及芯片领导厂商英特尔（Intel）共同研发完成。[6]
发展史
联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，1984年由计算所投资20万元，11名科研人员创立。公司总资产179亿元人民币。2003年，综合营业额403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。截至2003年底，累计上缴国家各项税收54.5亿元人民币。
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，拥有员工12500余人，于1994年在香港上市 (股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源：IDC)，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。  联想北京总部
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户供给最新最好的科技产品，推进中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技巧与服务的供给者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其供给针对性的信息产品和服务。　配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个改变，即前端产品实现从单一到丰硕的改变；后台产品从产品模式向计划模式改变；服务方面，由增值服务扩大到服务业务。此外，联想在全国规模内全面实行一站式服务，并更加重视服务与技巧、服务与业务的联合，切实进步竞争力。
在技巧竞争日益剧烈的今天，联想团体不断加大对研发技巧的投入和研发系统的树立。已成立了以联想研讨院为龙头的二级研发系统。高性能服务器事业部和研讨院服务器研讨室亲密配合，推出高性能机群体系iCluster1800系列产品。2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800盘算机，通过了包含6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，威望机构全球高性能盘算机TOP500排行榜再次颁布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次盘算机的研制胜利对中国高性能盘算机的产业化具有主要意义。2002年12月，首届Legend World(联想技巧创新大会)在北京盛大举办，联想正式对外推出“关联运用战略”，并以此作为公司的技巧愿景和布局，为新世纪联想的发展和起飞奠定了基本。2003年7月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海胜利启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。 　
联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展，为客户提供三大类IT产品。其中，联想电脑在2003年以27%的市场占有率连续八年居国内市场份额第一的位置。神州数码不仅是国内第一的IT产品分销商，同时也是国内最大的专业系统集成商和知名的全线网络产品供应商。
2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)内，联想团体共申请国度专利572件，其中创造专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技巧创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技巧系统。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓著的质量管理程度，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理范畴同样走在了全国企业的前列。 　
2003年4月，联想团体在北京正式对外宣告启用团体新标识“lenovo联想”，以“lenovo”取代原有的英文标识“Legend”（legend，英文含义为传奇），其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增长的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精力。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”，并在全球规模内注册。在国内，联想将坚持应用“英文+中文”的标识；在海外则单独应用英文标识。 　联想笔记本(8张)
联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包含美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利、墨西哥七家子公司。在韩国首尔也创办了子公司。 　
联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、移动存储装备、外设等产品，年生产才能到达500万台(电脑)；同时在厦门设有大范围的手机生产基地。 　
在2002年9月《财富》杂志颁布的中国上市企业百强中，联想团体位列第六； 2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值到达198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳管理公司)的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全体评选的第一名。 　
2008年联想入选世界品牌价值试验室编制的《中国购置者满意度第一品牌》。 　
面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将供给信息技巧、工具和服务，使人们的生涯和工作更加简便、高效、丰硕多彩；为员工：发明发展空间，晋升员工价值，进步工作生涯质量；为股东：回报股东长远好处；为社会：服务社会文明提高。 　
未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。2008年度全球财富500强，联想排名499，销售16，788(百万美元)。 　
联想它是中国的企业，但是它的总部并不在中国，而在美国。 　
随着联想在个人电脑市场上的取得的伟大提高，联想也预备往手机市场进军。2009年联想手机在国产手机销售量稳居前三甲，2010年世界杯期间强力推出的联想乐PHONE卖的超火，曾一度卖断货。随着联想在各个市场取得的伟大胜利。一时光，联想在国内外名声大震。
经过近二十年的努力，结合中国国情，联想控股探索出了一条有联想特色的“贸-工-技”高科技产业化道路，对中国企业的成长和发展起到了借鉴作用；成功实施了联想的国有股份制改造，初步建立了现代企业制度，为中国大型国有企业的股份制改造探索了道路；在90年代初，联想立足中国本土市场，在较早对外开放的IT行业中，和国际强手进行了直接竞争并初战告捷，为中国企业总结了经验教训，带动了民族IT企业的全面发展；在发展过程中，联想充分学习并吸纳了西方成功企业的先进管理经验，结合中国本土特色，逐步提炼出了具有联想特色的企业管理理念，并形成核心竞争力。
投资业务
作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等战略功能。
联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将重点购建核心运营资产中领先的企业以实现跨越式成长，联想控股计划在2014-2016年实现整体上市。联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、化工产业、农业和供应链等四大行业，并与资产管理板块（含联想投资、弘毅投资）、孵化器投资形成良好的互动。
股权结构
在2009年9月以前，联想控股有限公司由中国科学院通过国科控股持有  65%的股份，联想控股职工持股会持有另外35%的股份。2009年9月，国科控股通过北京产权交易所公开挂牌，以27.55亿元的价格，将联想控股有限公司29%的股份转让给中国泛海控股集团有限公司，转让后的股权结构为：国科控股持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
管理团队
董事会、监事会成员
董事长：杨元庆
董事：邓麦村、曾茂朝、卢志强、朱立南、赵令欢；
监事：李勤、余政、王 津。　
总裁室成员
总裁：杨元庆；杨元庆的各种图片(5张)
常务副总裁：朱立南
高级副总裁：赵令欢、陈绍鹏、
副总裁：陈国栋、宁旻、唐旭东
助理总裁：李蓬、邹博、郑月明
柳传志
毕业于西安电子科技大学（前中国人民解放军军事电信工程学院），高级工程师。历任联想  联想集团柳传志集团总裁、董事局主席、联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。中华全国工商联副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。1984年，柳传志先生与其它10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。
2011年11月2日下午，联想团体宣告公司董事会成员进行调剂，柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将出任公司CEO兼董事长，调剂自2011年11月3日起生效。此外，为表扬柳传志在任期内对公司的贡献，委任柳传志为联想集团名誉主席及高等参谋。
李勤
毕业于西安理工大学（原北京机械学院），高级工程师。现任联想控股有限公司常务副总裁、神州数码控股有限公司董事局主席。作为早期创业者参与创办中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身），历任联想集团常务副总裁。
荣获“中国优秀民办科技企业家”、“中青年有突出贡献科学家”、“优秀科技企业家”、“北京市劳动模范”等称号。
朱立南
上海交通大学硕士研究生毕业，高级工程师。现任联想控股有限公司常务副总裁，联想投资总裁、董事总经理，联想集团非执行董事。1989年加盟联想，任深圳联想总经理。1993年至1997年自行创业，从事系统集成及软件开发。1997年至今历任联想集团企划办主任、联想集团高级副总裁、联想控股有限公司高级副总裁等职。
陈国栋
中国人民大学硕士研究生毕业，曾在人民大学任教。现任联想控股有限公司副总裁、北京融科智地有限公司总裁。1994年加盟联想，历任联想工业实业发展有限公司总经理、联想集团副总裁、联想投资有限公司常务副总裁等职。
赵令欢
毕业于南京大学和美国北伊里诺伊州大学，美国西北大学凯洛格商学院MBA。现任联想控股有限公司副总裁、弘毅投资顾问有限公司总裁。曾任美国Infolio、Vadem、U.SRobotics等多家美国公司高层管理者。
曹之江
毕业于西安电子科技大学（前中国人民解放军军事电信工程学院），研究员。现任联想控股有限公司副总裁。历任联想集团副总工、工业投资公司总经理、集团副总裁兼联想集团技术管理委员会主任。曾从事主存储系统、计算机体系结构、自动测试系统等方面研究，多次获国家和科学院奖励。
唐旭东
毕业于中央民族大学，长江商学院EMBA，高级工程师。现任联想控股有限公司副总裁、企划办主任、融科智地房地产有限公司董事。1990年加盟联想，历任联想集团法务部总经理、人事部总经理、企划办副主任等职务。
成员企业
联想集团是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电  脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，在全球拥有19000多名员工。联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第二。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。
董事会主席、CEO：杨元庆　神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品联想产品图片(17张)、解决方案和服务，业务范围涵盖供应链管理服务、增值服务和IT服务等多个领域。
神州数码在IT产品分销领域拥有超过二十年的深厚经验，从1997年至今已连续8年稳居中国IT分销行业第一。神州数码与全球知名IT厂商及中国6000余家代理商携手合作，以最全面的产品和方案满足客户需求。
作为国内最大的IT服务提供商，神州数码与金融、政府、电信、制造等行业客户建立紧密合作关系，业务范围涵盖IT规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统运营维护、IT外包、软件外包及自有品牌商用设备产品等。
董事长兼CEO：郭为
总裁：林杨　联想投资是联想控股旗下专事风险投资业务的子公司，于2  联想全球总部001年4月成立。总部在北京，2003年设立上海办事处。管理的基金规模接近三亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。
联想投资以大IT领域投资为主，关注创业期和扩展早期；兼顾非IT领域的机会。大IT领域重点投资互联网应用与服务、无线应用与服务、外包、数字媒体、芯片设计及关键元器件。以领投和联合领投为主。首次单笔投资规模为200-1000万美元。
已胜利退出的项目有卓著（被亚马逊收购）、中讯（香港主板上市，股票代码299）等。
作为积极自动的投资者，联想投资通过赞助被投企业进步运作和管理等才能使其实现并坚持高速、连续的发展，从而打造胜利企业并获得投资收益。
董事长：柳传志　
总裁：朱立南　融科智地在房地产范畴，联想控股以融科智地为主体，一方面投资、开发和持有质量上乘、设计精深并能长期增值的  优质物业，通过专业经营和服务获得长期回报，其中，融科资讯中心受到客户青睐并形成壮大品牌效应。另一方面，大力发展住宅开发业务，在北京、武汉、重庆、长沙等城市已陆续推出代表楼盘。同时，公司也在积极摸索房地产金融业务，进一步奠定做强、做长、做大的实力基本。
董事长：柳传志　
总裁：陈国栋　弘毅投资是联想控股旗下专事并购投资管理的子公司，重要投资于成熟行业的成型企业。弘毅投资通过供给多方位的增值服务，进行产业整合，赞助被投企业树立在该行业中的领先位置，从而获取投资回报，最终实现投资者、企业和社会多方共赢。公司直接收理和运作的资金超过200亿人民币，投资者除联想控股以外，还包含美国高盛公司、新加坡淡马锡公司和香港新鸿基公司等国际著名金融财团和产业团体。
弘毅投资成立于2003年，是联想控股有限公司成员企业中专事股权投资及管理业务的公司。
弘毅投资是中国起步较早、参照国际PE公司通例设立、业务聚焦在中国本土规范运作的专业投资公司，弘毅投资团队对国际规范的基金组织管理模式有丰硕经验，对中国本土化的基金投资业务有深入懂得和胜利实践。
弘毅投资管理着一支国民币基金和四支美元基金共五支基金，总范围超过200亿元人民币。弘毅的人民币基金由联想控股作为发起人，全国社保基金作为重要投资人；弘毅的2008美元基金由来自美国、欧洲、亚洲、日本等全球有名投资机构共同投资组成。
2003年1月至今，弘毅投资已先后在金融、建材、医药、设备机械、花费品、连锁服务等多个行业进行了投资。随着投资业务的推动，弘毅投资将涉足更多的行业。至2008年9月，已累计投资23个项目。2008年被投企业资产总额超过835亿元，整体销售额近877亿元，利税总额超过49亿元，这些企业为社会供给了超过100000个就业岗位。
弘毅投资以“增值服务，价值发明”为核心理念，愿望通过投资合作赞助企业树立在各自行业中的领先位置，最终实现社会、企业和投资者多方共赢。
董事长：柳传志　
总裁：赵令欢
智能终端
联想与互动百科合作的首款家居智能终端应用“生活百科”，随着联想“绿动机”的上市而正式上线，这也是双方为满足家庭用户的生活知识需求，而精心打造的一款聚合类百科应用。
联想“绿动机”采用3D全身交互技术，同时连接客厅液晶电视和互联网，即可实现运动健身和在线多媒体的精彩互动体验，“绿动机”内置八款运动游戏以及生活百科、新浪微博等十款多媒体应用程序，致力于为中国家庭打造健康快乐的新生活方式。作为“绿动机”内置的核心多媒体应用，“生活百科”可满足不同用户方便快捷的百科知识获取需求，呈现丰富和最佳的知识服务。[7]
手机市场
[8]2012年6月国内手机市场数据显示：无论是智能机市场份额，还是整体手机市场份额，三甲中联想和华为超越老牌的诺基亚、摩托罗拉等老牌厂商，分列第二和第三。而在整体市场排在前10的厂商中，洋品牌也只有三星、诺基亚和苹果三家。
[8]对此，宣称“一两年内手机业务中国市场份额第一”的联想高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁刘军表示，手机产业面临一场“大革命”，即传统手机向智能手机转型，这场“大革命”的一个突出表现，就是过去的王者逐渐没落……[8]
跨国收购
收购巴西CCE2012年8月，联想与美国云计算公司EMC成立合资公司，9月全资收购巴西PC厂商CCE，两项收购共支出联想价值数亿美元的现金和股票。收购Stoneware2012年9月18日，联想宣布收购美国云计算软件安全公司Stoneware。 资料显示，Stoneware是一家位于美国盐湖城，有着67名员工，尤其在政府、教育等公众领域成绩较为突出的云计算安全公司。
联想集团表示，本次收购不会对联想的盈利产生重大影响，此次交易的财务条款也不作披露。收购后，Stoneware的所有67名员工都将并入联想。
联想CFO黄伟明对《第一财经日报》表示，联想将维持收购路线，以完善PC+战略的快速布局。收购RIM北京时间2012年1月25日早间消息，联想CFO黄伟明周四在瑞士达沃斯的世界经济论坛年会上表示，有可能考虑收购RIM，双方已展开谈判。[9]
相关业绩
Gartner称联想PC销量首超惠普 IDC指仍有差距
2012年10月11日消息，市场研究公司Gartner周三发布报告称，第三季度联想PC销售量达1377万台，首次超  越惠普，成为全球最大的PC厂商；而据另一家市场研究公司IDC同日发布的报告显示，联想第三季度PC销售量已非常接近惠普，但仍未超越。
Gartner报告显示，第三季度联想在全球PC市场上所占份额为15.7%，销售量为1377万台，攀升至头名位置，这是该公司历史上首次问鼎；惠普所占份额为15.5%，销售量为1355万台，名列第二。这也是惠普自2006年第三季度以来首次丧失市场冠军宝座。
Gartner报告指出，联想全球市场份额正在增长，主要由于其PC价格较低。在全球排名前四的PC厂商中，联想是唯一销售量有所增长的厂商。
但IDC同日发布的报告则显示，第三季度惠普在全球PC销售市场上仍旧占据头名位置，销售量为1395万台，所占份额为15.9%；联想第二，销售量为1382万台，所占份额为15.7%，戴尔第三，销售量为950万台，所占份额为10.8%；宏碁与华硕分列第四、第五位。
PC产业市场竞争激烈，排名数独变换，但在此之前一直被美国厂商占据。据Gartner报告称，2006年第三季度惠普PC销售量近3年来首次超越戴尔，成为全球PC业榜首，此后则连续6年占据其龙头地位，直到被联想超越。
不过，Gartner与IDC均表示，第三季度全球PC出货量同比下降了超过8%，是自2001年以来最严重的滑坡。
联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东对于上述有所出入的数据表示出乐观态度，他认为，“不论是第一还是第二，其实对我们来说并不重要 …...我们相信，联想成为全球PC市场无可争议的领导者将指日可待。"[10]　
“双模式”战略
联想集团的“双模式”战略实施始于其在2001年前后在大客户管理方面的探索和尝试。迄今，联想实施“双模式”战略经历了三个阶段(见表功，即“双模式”战略的孕育阶段(2001一2004年)，实施推进阶段(2004一2006年)和调整发展阶段(2006年至今)。
在实施“双模式”战略时，联想集团是如何处理大客户管理与具有传统优势的渠道管理之间关系的?在表I中，我们结合联想的实际情况，着重对联想集团导入和推行大客户管理的实践进行分析，并从组织结构、市场营销、产品研发、生产制造、客户服务这五个重要的价值链活动环节总结联想集团在各个阶段“双模式”战略的实施要点。[11]
国际化之道
2013年两会期间，全国政协委员、联想集团董事长兼CEO杨元庆成为记者们“围攻”的对象，大家不仅关注他有关提前公布下一年调休安排、加强交通管理的提案，更对他所领导的联想集团即将称霸全球PC、移动互联业的  迅猛发展饶有兴趣。
就在全球经济持续低迷、PC市场增速放缓之时，杨元庆却带领联想逆势上扬。2012/2013财年第二季度(2012年10月11日)，全球著名市场调研公司IDC和Gartner公布的联想全球市场份额，均达到15.7%。Gartner认为联想已经跃居全球台式电脑和笔记本电脑之冠，IDC认为联想与第一名的差距也仅有不到0.2个百分点，距冠军宝座仅一步之遥。[12]
客观的数据印证着联想国际化的成功，杨元庆则将成功的原因总结为一个“方程式”，那就是清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式以及多元化的团队和文化。
第一，清晰有效的战略以及有力的执行。2009年之后的这三年，联想明确了清晰的“保卫+进攻”的双拳战略。一手保卫核心业务，让联想在保持公司整体利润水平的同时，有充分的资源投入于高增长领域的业务拓展之中；另一手进攻增长业务，快速提升在新兴市场、全球消费市场和MIDH(移动互联和数字家庭)领域的规模，培育新的核心业务和利润池子。过去三年里，这个战略执行得非常到位，推动联想在这三个领域快速建立起业务规模。
第二，创新的产品。联想坚持对创新的承诺，不断加大研发投入，加快技术和产品创新的步伐。2012年联想对研发的投资已超过4.5亿美元，拥有46个世界一流实验室和7800项全球公认专利。在传统PC产品上，联想致力于让PC产品更加时尚，更加轻薄，拥有更长的电池时间，更容易连接在线；联想还在智能手机和平板电脑上不断创新，在设计、用户体验和生态系统上做到与主要的竞争对手势均力敌的同时，做出具有自己特色的、具有突破性的产品。
第三，高效的业务模式。根据行业客户和消费客户的不同特点，联想创造性地将业务模式分为关系型和交易型两大模式。收购IBMPC后，联想把“双模式”成功地复制到全球市场。一直以来，IBM在海外只有深受关系型商用客户偏爱的Think系列产品，而通过交易型模式销售联想Idea系列消费产品，恰好可以覆盖海外消费市场和中小企业市场。随后，联想把源自中国的高效业务模式推广到了全球各地。
第四，多元化的团队和文化。联想拥有一支强大的、多元化的、不断追求更高目标的队伍，并且在全球范围内建立起以主人翁精神为核心的“联想之道”。
更为重要的一点是，联想有着全方位多角度布局，既能放眼全球，又能深化本地化发展。联想不仅在各个市场进行销售，还充分吸引当地人才，开展针对当地市场的研发，开发出既贴近本地用户又适用于全球市场的技术和产品。联想正在努力成为一家既全球化又本地化的公司。
尽管联想的PC业务发展迅猛，但杨元庆并未就此止步。他敏锐洞察到，IT产品消费化已是大势所趋。过去，互联网终端设备是强调配置和速度的生产工具，传统的个人电脑唱主角。互联网终端设备越来越注重“硬件+软件+应用服务”三位一体的用户体验，形态也从“鼠标/键盘+屏幕”，延展到了触控式的平板电脑、智能手机，以及多方式遥控形态的智能电视等丰富多彩的新形态。一个全新的PC+时代已经到来。
基于这些判断，杨元庆把业务拓展到包括智能手机、平板电脑、智能电视在内的移动互联领域，一方面积极开发创新形态的终端设备，一方面努力推动从硬件到软件，再到应用服务的端到端的整合，致力于为用户创造最佳的使用体验。更为重要的是，联想不仅仅要在单一设备上实现好的体验，还要在这些丰富多彩的终端设备之间，实现资源共享和协同应用。
如今，联想已经在PC+领域取得了丰硕的成果。联想在中国的智能手机业务首次实现盈利，市场份额稳居中国第二，而IDC2012年第四季度全球智能手机市场份额排名显示，联想已经成功跻身全球第五大智能手机厂商；与此同时，智能手机业务也开始大力进攻东南亚等新兴市场；在全球智能设备市场中，联想位居第三，增速超越了竞争对手苹果和惠普。
联想在PC+领域的势不可挡，离不开对创新的孜孜以求。杨元庆一直将创新视为联想的核心竞争力，为了保障能够不断创造出全球领先的产品与技术，联想在全球范围内构建起以中国北京、美国罗利和日本横滨三地为支点的全球创新三角研发体系。在分工方面，三大研发体系各有侧重，发挥所长:北京研发部门主要做Idea－Pad相关产品，横滨实验室主攻ThinkPad的工程研发，罗利研发中心则与横滨实验室搭配做研发前的产品构思。这不仅把遍布全球各地的人才优势充分地发挥、整合起来，进行协同创新，还能够保证24小时不间断地为用户需求进行创新。
同时，联想的二级研发体系也保障了高效的创新研发。联想划分了公司级研发和事业部级研发两个层次。公司级研发聚焦于最前沿的产业和技术热点，为中长期发展构建竞争力，抢占技术发展的制高点；事业部级研发着眼于把创新成果快速市场化，以满足当前和未来短期的客户需求为目标。
不断追求创新的联想，为消费者带来了一波又一波的创新产品:2008年，联想延续了Think品牌创新的基因和卓越的品质，把超轻薄笔记本ThinkPad X300装进了信封，让整个业界为之震惊；2010年，联想U300s融入了领先的技术和人性化的设计，兼具时尚外观与强悍性能，引领超级本新潮流；2012年，联想ThinkPad X1Carbon 被誉为“唯一与MacAir 截然不同的超级本”，堪称史上最强笔记本；同年推出的联想IdeaPad Yoga，把翻盖式笔记本电脑和平板电脑合二为一，重新定义了笔记本领域新的标准、新的主流。
2013年1月，在被称为全球科技界创新风向标的CES(国际消费电子展)上，联想带着40多款创新产品参展亮相，其中备受瞩目的是IdeaCentre Horizon(智能桌面)，它是全球第一款专为多人平面交互模式开发的电脑，也代表着一个全新品类的诞生――TablePC；此外，高端旗舰智能手机K900也是明星产品，凭借着精湛设计和强劲性能，成功地跻身“2013CES五佳智能手机”之列。
联想的创新实力得到了业界的广泛认可。2010年，联想连续两次入选由《商业周刊》Bloomberg Business Week评选出的“2010年全球五十强创新公司”榜单。2013年CES展上，联想的创新产品获得了50项CES创新大奖，联想还首次被全球知名媒体Mobi－legeeks评为“CES年度最具创新企业”。前不久，联想还荣获亚洲著名财经杂志《财资》的“国际企业界别最具潜力中国企业”，并且获纳入为恒生指数成份股，彰显出联想在全球科技市场的领导地位。
凭借着这些创新的PC+产品，联想不仅要做个人电脑全球领导者，更要做PC+领域的全球领导者。联想还在国际化道路上继续前行，希望在不久的将来，联想能够真正地成为一家世界级、卓尔不群、基业长青的科技公司。
全国政协委员、联想集团董事长兼CEO杨元庆
在联想集团公布的2012/2013财年第三季度业绩中显示:联想在德国这个欧洲最大的PC市场份额已领先其他厂商。
联想已成功跻身为全球第五大智能手机厂商，图为联想在2013年世界移动通信展上展出的k900等产品。
成功的原因
美报分析联想获得成功的原因
2002年，如果中国个人计算机(PC)制造业的领头羊宣布进军手机市场的话，分析师肯定会群起发难。其结果肯定是亏损进一步加大，以及又一家中国企业被诺基亚、摩托罗拉或爱立信等西方手  机巨头打败。放在当时，今日命运的逆转似乎是无法想象的。上周联想宣布过去一个季度在中国卖出智能手机500万部，在这个市场排名第二。[13]
2012年，身为世界第二大PC生产商的联想正在迅速拉近与领头羊惠普的距离，而其30%的盈利增幅也轻松超出了分析师的预期。同样是在上周，摩托罗拉宣布在中国裁员1000人，而诺基亚正在进行第N轮裁员。联想的崛起之所以吸引了广泛得多的关注，原因在于此类成功的稀缺性:一家中国的消费产品公司，却在国际品牌面前、在国际市场上大获成功。接下来会不会有更多中国公司在世界舞台上扬名立万?中国内地企业中，很难说有哪一家是真正的世界级公司，华为、海尔或中兴或许最为接近这一地位。当然，中国可以说某些公司的规模位居世界前列，但这往往是建立在成本极其低廉、国内分销渠道更加优越等条件的基础之上。[13]
这种传统模式受到了来自多方面的挑战。工资成本上涨使简单的低成本优势更难发挥，而国内消费者的品味正变得越来越成熟，品牌意识也越来越强。另外，随着国内经济减速、国际品牌竞争加剧，企业更有必要实现品牌升级，并在海外市场寻求新的增长。一开始，联想也是利用低成本模式服务于封闭的国内市场。它今天的强势地位可以追溯到七八年前的一些果断举措。[13]
首先，联想在2004年将品牌名称从“Legend”改为“Lenovo”，以减少其中式味道，第二年又收购IBM的电脑部门及其经典的Thinkpad品牌。中国最大PC生产商与IBM一个部门合并，在当时是一次未经检验的文化联姻。但此举加快了联想进入外国市场、升级品牌战略与技术的进度。联想已经证明它可以推出新的品牌化产品，而它进军不断扩大的智能手机市场的方式比某些传统手机生产商都还要巧妙。可以说，联想搭载安卓系统的智能手机和平板电脑看起来和国际品牌的产品一样成熟。[13]
虽然联想已经取得进步，但仍存在进一步提升的空间。其运营利润率只有2.3%，相对微薄。大和证券分析师预计，成长迅速的智能手机部门有望在第三季度扭亏为盈。即便如此，联想的成功会受到同行的密切关注，因为在中国内地企业面临的各种挑战当中，从廉价向时尚的转变恐怕是最艰难的。[13]
很多中国消费企业面临的现实情况是，打造一个国际品牌并且不断提升其质量和信任度，将会需要时间。联想带来的另一个经验是，努力成为世界级企业是因为别无选择。它躲不过外资的竞争。很多中国企业都是在本土市场运营，这很难让它们为惨烈的海外商业竞争做好准备。[13]