标题：领导力培训
培训对象
CEO、董事长、总裁、副总、总经理等高层领导者
培训效果
基于岗位胜任能力的要求，系统、全面的提升高层领导的战略规划力、决策力、领导力、文化统御力、组织运作力、市场运作力、财务运作力以及个人素质和修养。
培训特点
根据中国高层领导的能力结构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照企业要求进行重新设置，课程全面注重能力训练。系统、全面：课程本着从基础到高度、从意识到技能、从思维到行为、从知识到能力、从组织到个人、从宏观形式到企业具体运作的总体原则，在科学、系统的结合企业实际情况和需要的前提下进行全面规划设置。
课程内容
典型课程 
·中高层经理管理技能提升 
·经理的领导力与执行力 
·团队领导力的四度修炼导修炼
·基层管理者领导力提升 
·影响力与双赢领导力
·西点领导力
领导力法则
领导力21法则编辑本段回目录
美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学到的最重要的真理之一，书中讲述的21法则是可以学习的，可以单独使用，有后果的，都是领领导力21法则导力的基础。可以用来训练提升领导力，它们分别是：
1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。
2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。
3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。
5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。
6、根基法则：信任是领导的根基。
7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。
8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。
9、磁力法则：物以类聚，人以群分。
10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。
11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。
12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。
13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。
14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。
15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。
16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。
17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。
18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的。
19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。
20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长;培养领导着，乘法式增长。
21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。
马格斯韦尔说，领导力需要我们付出一生的时间来学习，而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，无论你是希望成为领袖，已经成为领袖或是正在为成为领袖做准备。
培训机构
1.清华大学深圳研究生院专家刘炳成[1]
2.中商国际管理研究院杨思卓教授
3.上海慧泉企业管理咨询有限公司 余世维教授
4.盛企联合国际教育集团
5.卓越领导·私人学堂 刘剑
6、交广企业管理咨询有限公司
7.企达管理咨询集团
培训专家
  刘炳成[1]刘炳成：国内领导行为学权威专家，“突破性领导力”创始人，清华大学深圳研究生院培训学院专家，2005年度被中国管理学会授予“二十五年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”。 
刘炳成先生据其十余年卓越军事教学生涯成就,致力于探索西方先进人文理念与中国博大思想体系应用于现代社会条件下个人成长、企业发展、社会进步之互融共荣之道。在关注国际先进企业管理理论与人力资源开发技术的同时,结合企业经营实践与团队建设心得,秉承“复兴国民素质,共创社会价值”的理念,自上个世纪九十年代中期开始从事国内成人心智素质教育与高效能团队建设以及卓越领导能力的教育实践。其独创的企业思想文化平台、教育行销、文化旅游新理念更是硕果累累、影响深远。
刘炳成先生博采西方企业管理理论及人力资本技术之精华,揉合中国思想文化要义及社会发展沿革与经济演化态势,并总合其二十余年倾力于专业军事教学心得、企业经营实践总结、高效能团队建设范例、社会化素质教育成果之发展过程的综合验证,融汇心理学、管理学、行为学、成功学、哲学、社会学、系统工程学、神经语言程式学、军事战术学等相关学科理论，系统性地创设了特色鲜明、实用有效、影响深刻、效果持久的《企业思想文化平台建设方案》、《突破性领导力》、《兵家韬略与经营智谋》、《潜意识沟通与超级影响力》、《精英团队建设》等课程。系列课程秉持道术兼修均衡发展的原则，即领导艺术与管理实务合一，经典课程与实践应用互动，理论传授与学习实效同步，系统服务与个性指导并举，探究人生使命、组织目标、社会效应的共赢格局。
其品牌课程《生命春天—突破性领导力》更是被国内众多企业列为必修课，近30年来，刘院长对于教育行业的贡献，被公认为中国军事企业教练第一人。
杨思卓，历任政府官员、企业高管与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴，独一无二的三重经历，  领导力专家 杨思卓教授[2]一举成为国内领导力培训领域的资深级导师人物，他现任北京大学社会责任与可持续发展研究室副主任，中国第一管理培训机构——中商国际管理研究院的执行院长，多家知名企业董事长的高级顾问，其著作《制度为王》、《领导者的15堂读书课》、《非常时期非常领导》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》等已成为业界学习的经典，其研发的国家专利版权课程《360度领导力修炼》、《卓越领导力的六项修炼》等也深受业内推崇。杨思卓著作和课程的最大特点就是有道、有料、有趣、有效，其低调务实、诙谐精炼的师德和师风，也赢得了同行和学员们的敬重与喜爱。因为杨思卓多活动在南方，在南方市场的影响力非常大，所以被称为是“南院派”。
方光华：  方光华企业家方光华，中国领导力实战派讲师，企达管理咨询集团创始人，现任集团总裁职务。西点领导力、领导七大秘笈课程研发负责人，湖南大学工学学士，兰州大学工商管理硕士，斯坦福大学海伦·帕玛亲传弟子（九型人格），哈佛大学、西点军校、德州大学、波士顿大学、德国莱比锡商学院访问学者，上海交大特聘教授。主要师从包国宪教授与钟志华院士。2008年-2012年出版著作《九型人格与领导力》《西点领导力》《中国式5S管理》等。
10多年前方光华亲手创立上海企达企业管理咨询有限公司，致力于服务于中、小型企业。我们的团队不断地探索与实践，开发系列精品实战课程、实务咨询项目、沙盘实战演练以及依托兰州大学开展MBA/EMBA教育等，服务中、小企业，提升中、小型企业的综合管理水平。我们的团队也曾多次前往国外学习与考察，多次前往美国西点军校，引进并结合中国企业现状开发《西点领导力》系列实战课程，一经推出，在行业内引起了巨大反响。“责任第一，没有借口”这是西点重要军规，激励着一代又一代的西点人走向事业成功，而这种理念恰恰是当今中国企业最缺乏的精神元素。许小年教授曾说过：带着完全的功利主义心态去做品牌，最后必然是要失败的，企业家在追求功利同时需要一点宗教情怀和精神追求。西点军校是一个崇尚精神与价值观的优秀组织，西点的许多人才培养理念与领导力法则确实可以进一步帮助中国企业成长。勇者不惧、智者不惑、仁者不忧，这既是孔子的核心人才观，也是西点军校进行人才培养实践的基本方针。 
方光华著作：《现代企业经营管理核心教程》、《经营导向精益管理》、《中国式5S管理》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》、《决胜在现场》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。
方光华研究方向：领导力素质模型、商业思维与商业模式、跨国企业经营、性格与行为心理学、企业战略分析与规划、东西方商业伦理与文化、精准战略营销、投资与资本运作、人力资源管理模式、企业治理机制、精益与盈利模式、现金流管控模式等
培训专家--讲师
领导力培训专家蒋小华老师是浙江大学客座教授；执行研究院院长；杭州华略企业管理咨询有限公司董事长；行课网执行总裁；多家培训机构特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；2009年荣获“全球500强华人讲师”；被业届誉为“最佳执行教练”；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
蒋小华老师领导力主讲课程《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》、《十倍速领导艺术》等。蒋老师上课特点是大量的经典的案例分析、精辟总结、与学员间的互动研讨、操作练习，上课氛围相当活跃，深受学员的喜欢。
谭 小 芳：
谭 小 芳[3]老师，全球领导力大师中的大师；被众多媒体誉为“中国领导力教母”。美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾；被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
全国各地已经有数以万计的省部级、地市司厅局级和县处级政府官员、大型国企和民企老总、职业经理人听过或正在听她教授的领导艺术课程！拥有太多“第一头衔”的她，以严谨、创新的学术观点、果断、干练的个人风格和优雅、独特的时尚品味，被人称为“企管界的可可香奈儿”。
九九领导力培训
课程目录：
一、九气领导力
1、闲时多读书，博览凝才气
2、众前慎言行，低调养清气
3、交友重情义，慷慨有人气
4、困中善负重，忍辱蓄志气
5、处事宜平易，不争添和气
6、对己讲原则，坚持守底气
7、淡泊且致远，修身立正气
8、居低少卑怯，坦然见骨气
9、卓而能合群，品高养浩气
二、九力领导力
1、影响力
2、目标力
3、信念力
4、沟通力
5、规划力
6、表达力
7、人际力
8、包容力
9、读人力
三、九商领导力
1、德商(MQ)
2、智商(IQ)
3、情商(EQ)
4、逆商(AQ)
5、胆商(DQ)
6、财商(FQ)
7、心商(MQ)
8、健商(HQ)
9、悟商(UQ)
四、九维领导力
1、领导者9项岗位胜任力
2、领导者选用人9大标准
3、领导者影响力9项锻造
4、领导者教化下属5策略
5、领导者9类型人才运用
6、领导者会议管控9核心
7、锻造下属执行力9方法
8、激发下属动能9大策略
9、公众演讲9项核能锻造
五、9C领导力
1、真勇气（Courage）
2、好创意（Creative）
3、有魅力（Charisma）
4、好奇心（Curiosity）
5、有能力（Competent）
6、好品格（Character）
7、大信念（Conviction）
8、沟通力（Communicate）
9、有常识（Commonsense）
六、九型领导力
第一型：拥有热情，影响部属
第二型：信守承诺，考验诚信
第三型：欣赏他人，培养魅商
第四型：彼此信任，轻松领导
第五型：尊重关怀，多方共赢
第六型：勇担责任，积极主动
第七型：谦虚包容，胸怀致胜
第八型：珍惜感恩，自我反省
第九型：激励团队，辅导部属
七、九心领导力
1、慈悲心
2、平静心
3、清净心
4、宽容心
5、忍耐心
6、利乐心
7、平等心
8、平和心
9、平常心
八、九阳领导力
1、忠诚坚定
2、乐观向上
3、热爱下属
4、鼓舞人心
5、统领全局
6、坚决果断
7、理智周到
8、公正无私
9、诚实可信
九、九色领导力
1、红色管理：激励力
2、橙色管理：人情力
3、金色管理：决策力
4、绿色管理：创新力
5、青色管理：心态力
6、蓝色管理：沟通力
7、紫色管理：人脉力
8、黑色管理：权谋力
9、白色管理：文化力
平 梵： 平梵老师，商业模式“教父”；著名危机管理专家；全球500强华人讲师；亚太地区十大金牌讲师。清华大学总裁俱乐部专家委员会委员；百余家报纸杂志、门户网站专栏作者；北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。
李 绘 芳： 李绘芳老师，职业化“教母”；权威中层管理专家；中国十大权威HR管理专家；清华、北大等知名大学特邀培训师；中央电视台《绝对挑战》职业测评专家；《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问；《商界》、《哈佛商业评论》等媒体专栏作者。
胡 一 夫：
胡一夫老师，领导力专家中的专家，被众多媒体誉为“中国领导力教父”；赢在前沿特邀讲师；中国总裁培训网特邀讲师；多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人；北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家。[4]