标题：北京水木方策管理咨询有限公司
关于水木方策
[1-2]北京水木方策管理咨询有限公司（下简称水木方策）以推动中国企业持续健康发展为己任，专注于企业文化、人力资源管理的专业咨询与培训服务。 公司下设企业文化咨询事业部、人力资源管理咨询事业部、一方培训事业部。公司自成立以来，累计为近100余家国内大、中型企业、政府组织提供了企业文化、人力资源等方面的咨询服务，服务领域涉及电力、通信、能源、食品、烟草、制造、房地产等20多个重点行业。 　
水木方策高度强调自身团队的专业与实践管理经验，荟集了中国企联、清华大学、北京大学、中国社会科学院等国内一流高等学府和科研机构的实战管理高端人才，并联手国内外大型企业的管理部门，共同组成后台知识资源。
水木方策信仰
我们的愿景：致力成为中国管理咨询行业的引领者 　
我们的使命：推动中国企业健康、持续发展 　
核心价值观：执志精专
水木方策优势
依托中国企业联合会：丰富的企业资源，强大的政府支撑 　
与清华大学战略合作：科学的研究平台，最前沿的理论视野 　
团队的高度专业与实践管理经验：荟集了清华大学、中国社科院、北京大学等一流管理学府和研究机构的实践管理高端人才
企业文化咨询
企业文化诊断企业文化调研诊断就是通过对企业发展历史、重大事件等的回顾，总结提炼企业在长期发展中形成的优秀文化基因；通过对企业现有内外部文化影响因素及未来发展战略的分析，梳理出现有的和尚待建立的能支撑企业未来发展的优秀文化基因，同时，剔除阻碍企业未来发展的病态基因。通过过去、现在、将来的文化基因梳理，最终建立起支撑企业长期发展的优秀文化体系。企业文化理念体系构建企业文化的理念体系建设过程从广义层面讲是个“战略管理工程”，包括企业精神文化、制度文化和物质文化三个层次。在前期调研诊断的基础上，整合企业精神文化，建立价值理念体系；在理念体系的指导下，建立完善企业管理制度，规范企业员工行为；同时，以价值理念为指导，创造企业形象文化，建立形象识别系统。 　
企业文化手册
行为规范
礼仪手册
岗位文化体系设计
故事集
企业视觉识别体系设计 （VI体系设计）
管理制度设计
员工情绪管理手册企业文化实施推广系统建设企业文化实施推广是保证企业文化真正落地、发挥作用的必不可少的关键阶段。如果企业文化只停留在书面与理论上，得不到有效地贯彻执行，就不能发挥其根基作用。企业文化的实施推广是个需要长期坚持的系统工程，是个从文化导入到文化深化，最后提升的过程，是个随着企业内外部环境变化需要不断完善、不断修正的过程。企业文化评估与考核工作室历时五年时间，联合多家高校、咨询公司，在对500多家企业进行文化建设的调查、研究、评估基础上，积累了大量高效的第一手数据，并开发了企业文化建设评估系统。 　该评估系统是针对企业内文化工作者、企业决策层及咨询公司的服务需求开发的，它的设计采用了系统工程原理，综合哲学、社会学、行为学、心理学、统计学、人工智能和计算机技术、互联网技术。 　
该评估系统将中国企业的实践和Barrett、Queen、Shine等国际知名学者的理念相结合，从企业价值、文化战略、领导风格、文化力等方面评估企业取得的文化建设成果。企业文化理论总结什么是企业文化理论模型？
企业在经营实践中形成的，能以固定方式表现其文化特色的模式，并对同类企业具有深刻启示意义 。
什么是企业文化理论法则？
企业在经营实践中形成的，能反映本企业文化发展客观规律的经验、现象的总和，对同类企业文化建设具有深刻的指导意义。 　 
企业文化理论总结的意义？·
企业文化理论总结是对企业的文化建设阶段性回顾，能更好地指导企业的文化变革和提升。企业文化理论总结的模型、法则等对同类企业具有深刻启示意义，为推动我国企业文化建设做出贡献。企业文化理论总结能帮助企业从理论的高度指导企业的文化建设。企业文化理论总结能推动企业的文化营销，彰显企业的社会形象，提高企业的美誉度。企业文化理论总结，能让政府、媒体、客户、合作伙伴等更深入领略企业的文化魅力。企业文化管理实务积极探企业在全球经济一体化前提下的国际坐标和国际先进的文化管理模式，根据企业特色总结提炼符合企业实际的文化管理模型；设计科学的企业文化工作标准，将核心理念分配到各个管理模块中去，在现场看到，在岗位体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上表现出来；推进企业文化在公司战略、管理、运营层面的全面落实，形成计划（plan）—执行(do)—监控(check)—处理（action）为一体的闭环管理，确保责任明确、运转有序、保障到位。企业文化战略设计根据企业价值体系转化的需要，系统审视、梳理企业的组织结构、岗位流程、制度规范，以及各个管理模块和业务模块，设置管理标准，划分管理层，找到关键点。 基于企业战略发展的需求，将文化目标进行分解，形成基于岗位流程或管理模块的子目标，在有效整合、调和各种子文化、亚文化的同时，厘清并挖掘相应的文化元素。 　建立企业文化管理流程，依据企业文化建设成熟度、工作业务特点等关键因素，划分几个关键的流程模块，建立各个模块之间的运行和协调机制，形成相应的工作路线和流程图。设计科学的文化管理工具，形成制度规范，开发企业文化活动载体，明晰各种载体的实施依据、主要内涵和工作方法，建立文化管理标准。适度建立企业文化执行体系实施的保障和反馈机制。企业文化案例编写以案例剖析形式精彩回放企业文化建设的方略、最新实践经验与成果；通过专家权威点评，浓缩招企业文化建设中的精华思想、精彩观点与亮点； 邀请企业核心领导畅谈企业文化创建过程中的酸甜苦辣以及实践经验；从多个侧面和角度呈现招企业文化创建过程的精彩瞬间和富有启示意味的感人故事；案例将收入北京大学案例库，并邀请企业领导人在北京大学光华管理学院进行专题演讲。案例同步收入清华大学经管学院等知名高校的案例库，进入这些高校的MBA教学课堂。企业共享价值观培育企业由不同背景、不同生活境遇、不同生活方式、不同社会地位以及不同利益取向的员工构成，员工的价值体系核心构造不同，就可能产生根本性的文化冲突。对于企业的均衡发展来说，必然会有一个为企业员工所共同认可并遵循的共享价值观，发挥主要的企业价值调节作用。由于企业员工都认可并遵从这些共通要素的价值，因而减少了企业发生冲突的风险，促进企业的有健康、均衡、协调发展。
人力资源管理咨询
岗位任职资格体系任职资格是指企业中的某个职位对任职者的要求，包括学历、专业、工作经验、能力和素质等内容。以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。岗位价值评价公司的岗位评价，就是要通过对公司各岗位职责的评价，确定各职位在公司组织中的相对价值，并按照岗位的相对价值来确定不同岗位的等级，为合理的工资差别或奖金差别提供参考依据，从而实现企业的内部相对公平性。战略导向的薪酬体系设计企业薪酬管理体系设计，旨在建立与企业战略发展相匹配的人力资源管理模式。管理体系设计的思路遵循价值创造、价值评价、价值分配的分析框架。薪酬设计步骤：首先，确立合理工资水平；然后，重新划分岗位系列，评估各岗位价值和贡献；最后，制定各薪酬体系，确定薪酬结构。企业战略绩效管理体系设计以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下，以系统化思想管理企业绩效，创造以组织绩效为导向的企业价值理念，用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。基于战略的绩效管理包括二个方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。员工素质模型员工素质模型的建立主要分为两个步骤：一是岗位序列划分。岗位序列的划分是公司构建素质模型的基础。通过序列划分，明确职位能力素质差异，区别管理。根据对企业的价值链分析，确定企业职能管理、技能、业务等序列；二是素质胜任力提炼。通过访谈、专家评议、标杆借鉴、理论支撑、岗位说明等方式，提炼华融基础公司各岗位序列的通用素质、专业素质，并将能力素质进行定义和分级描述，形成企业素质模型库。
水木方策一方培训
企业文化企业文化系统管理、 文化力与竞争力、 企业文化测评 、 企业文化变革与提升、 价值观管理、企业战略 · 组织环境与竞争优势、 组织创新、 企业成长战略、 战略思维与创新、 战略与文化人力资源战略人力资源管理、 80后管理、 金牌职业经理人、 基层班组建设、 卓越团队管理、 打造学习型组织、　· 卓越执行力、领导艺术、 领导力开发 、 国学智慧 、 领导人素养情商管理· 阳光心态、 压力管理、情绪管理、 心理资本、 EQ开发