标题：工程项目管理
图书信息
  ISBN号：9787560957708
书名：工程项目管理
作者：仲景冰
单价：24.80元
出版日期：2009-11-1
出版社：华中科技大学出版社
内容简介
本书编者在参阅了大量国内外参考资料的基础上，结合“一级注册建造师”执业资格考试的内容，从学生学习知识出发，以未来工程师为培养对象，体现最新知识、最新技术、最新规范和标准，注重理论联系实际和应用性，有利于教师讲课和学生自学。本书也可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员学习、应用和研究的参考资料。
本书由华中科技大学土木工程与力学学院仲景冰、唐菁菁担任主编，薛莉敏、葛莉、覃亚伟、叶艳兵为副主编。
本书具体编写分工：第1章的第1、2、3节和第4章、第8章由仲景冰编写，第1章的第4节和第3章、第7章的第5节由唐菁菁编写，第2章、第5章的第5节、第6章、第10章的第1节由葛莉编写，第5章的第1、2、3、4节由覃亚伟编写，第7章的第1、2、3、4节和第10章的第2节由薛莉敏编写，第9章由叶艳兵编写。全书由仲景冰统稿。
违规现象
1、故意压低项目立项投资额报批甚至不立项。有些建设单位为了逃避招标，在申请立项时故意压低投资金额申报。如某医院辅助检查仪器用房工程发展计划委员会立项批复为45万元，而实际竣工决算造价为145万元。有些工程甚至不立项，成为黑户口。 
2、超规模投资。仅2005年已审计结束的几个建设项目，立项批复为2310万元，而实际投资为3865万元，超规模投资1555万元。 
3、分包肢解工程。有些建设单位领导同志或工地代表将已含在中标价中的分项工程分包肢解给其它施工单位承建，形成关系工程、人情工程甚至腐败工程。 
4、施工图设计有缺陷造成损失浪费。某学校科教楼工程83根独立柱原设计为400×400mm，柱梁浇筑成功后发现设计截面偏小，承载不足以支撑正常使用后的荷载，于是重新加固，导致损失浪费20多万元。 
有些招投标行为不规范。 
1、有些投标单位在投标时尽量压低投标报价，有的甚至报价低于成本价，恶意中标。中标后，就利用各种理由增加造价，堤内损失堤外补。 
2、有的工程评标委员会人员组成不规范。建设单位为了能操控评标结果，在组建评标委员会时，有意将招标方代表人数突破法定的三分之一限度，压缩技术专家和经济专家的比例，增大了建设单位控制评标结果的可能性和可行性。 
3、有的工程是先定队伍后招标。如某工程事先就定好了施工单位，公开招标时拉几家建筑公司陪标，中标后支付各陪标单位劳务费5万元，使招投标流于形式。 
工程竣工结算不准确。随着预算人员水平的提高和审计监督力度的加强，原来结算中存在的多计工程量、扩大材料差价、提高取费标准等手段逐步被一些更隐蔽的方法所替代： 
1、通过不实签证多计工程造价。有的签证与现场实际做法有出入，有的重复签证，有的调减项目没有签证，有的复印件内容不真实，有的补充协议不合法。 
2、政策调整把握不准确。如2004年上半年建筑材料价格上涨，有关部门出台文件规定价格上涨幅度在10%以内的不调差，但施工单位在结算时却全部调整。 
3、高套定额子目，该换算调减的没有调减，不该换算调增的却调增。 
4、有些建筑材料以次充好，高价结算。甚至有些结算会有意地存在一些笔误。 
工程财务支出不规范。工程财务支出与工程结算有时重复记账，甲供材没有按税法规定开建筑票据而直接以销售材料票据入财务账。 
应缴纳政府的基金、规费和税收没有应缴尽缴。我们在对某交通工程审计时发现，建设单位与施工单位约定应缴纳的税费不计算在造价内，施工单位不开建筑税票。 
工程款不能按合同约定及时支付。有些单位没有足够的资金，盲目上项目，造成工程款久拖不结。如某职教中心工程合同约定3年内付清工程款，可3年过去了，还有40%工程款无法支付。 [1]
章节目录
第1章工程项目管理概论
1.1项目管理的发展
1.1.1国际项目管理的发展与现状
1.1.2我国项目管理的发展历程
1.1.3项目管理知识体系
1.2项目和工程项目
1.2.1项目的概念和特征
1.2.2工程项目
1.2.3项目管理与工程项目管理
1.2.4工程项目管理生命周期
1.3工程项目的前期策划与决策
1.3.1建设项目的前期策划
1.3.2工程项目管理规划
1.4工程项目管理体制
1.4.1工程项目主要管理制度
1.4.2政府对工程项目的监督管理
1.4.3建设工程监理制
1.4.4代建制
第2章工程项目范围管理
2.1项目范围的确定
2.1.1概述
2.1.2项目范围的确定
2.2项目结构分析
2.2.1概述
2.2.2项目分解
2.2.3工作单元定义
2.2.4工作界面分析
2.3项目范围控制
第3章工程项目管理组织
3.1工程项目的组织结构
3.1.1工程项目的承发包模式
3.1.2工程项目经理部的组织
3.1.3基本的组织结构模式
3.2项目经理与建造师
3.2.1项目经理
3.2.2建造师
3.3工程项目人力资源管理
3.3.1人力资源与人力资源管理
3.3.2工程项目人力资源管理的内涵
3.3.3工程项目人力资源管理的内容
3.3.4工程项目团队建设
3.4工程项目组织协调
3.4.1工程项目组织协调的概念
3.4.2工程项目组织协调的范围
3.4.3工程项目组织协调的内容
3.4.4工程项目组织协调的主要方法
第4章工程项目进度管理
4.1工程项目进度计划
4.1.1建设工程项目进度计划系统
4.1.2工程项目进度计划的编制方法
4.1.3进度计划的表达方式
4.2工程项目进度控制
4.2.1工程项目进度的检查
4.2.2工程项目的进度控制
4.2.3工程项目进度计划的调整
4.2.4工程延期和工程延误
第5章工程项目质量管理
5.1工程项目质量管理概述
5.1.1工程项目质量管理的基本概念
5.1.2工程项目质量形成的影响因素
5.1.3工程项目质量控制的基本原理
5.2质量管理体系标准（GB/T19000—ISO9000：2000系列标准）
5.2.1GB/T19000—ISO9000：2000标准简介
5.2.2质量管理的八项原则
5.2.3质量管理体系的建立与运行
5.2.4质量管理体系的认证和监督
5.3工程项目质量控制的统计方法
5.3.1质量统计基本知识
5.3.2工程项目质量控制的常用方法
5.4工程项目施工阶段质量控制
5.4.1项目施工质量控制概述
5.4.2施工质量计划的编制
5.4.3生产要素的质量控制
5.4.4施工作业过程的质量控制
5.4.5施工成品的质量保护
5.5工程项目职业健康安全管理与环境管理
5.5.1工程项目职业健康安全管理
5.5.2项目环境管理
第6章工程项目费用管理
6.1费用管理概述
6.2投资计划与控制
6.2.1工程项目投资构成
6.2.2工程项目投资计划
6.2.3工程项目投资控制
6.2.4招投标阶段的投资控制
6.2.5施工阶段的投资控制
6.2.6投资偏差分析
6.3施工项目成本计划与控制
6.3.1施工项目的成本管理概述
6.3.2成本计划
6.3.3成本控制
6.3.4成本核算
6.3.5成本分析与考核
第7章工程项目合同管理与风险管理
7.1工程项目合同体系
7.1.1工程项目合同分类
7.1.2工程项目合同策划
7.2工程项目合同签订
7.2.1工程项目合同订立的形式与程序
7.2.2工程合同的谈判与签约
7.3工程项目合同的实施管理与索赔
7.3.1项目合同实施管理
7.3.2工程变更
7.3.3索赔管理
7.4国际常用的几种工程承包合同条件
7.4.1FIDIC系列合同文件
7.4.2NEC合同
7.4.3AIA系列合同条件
7.5工程项目风险管理
7.5.1工程项目风险与风险管理
7.5.2工程项目风险管理过程
第8章工程项目资源管理
8.1工程项目资源管理概述
8.1.1工程项目资源管理的内容
8.1.2项目资源管理的要点
8.1.3项目资源需要量计划
8.2工程项目材料管理
8.2.1工程项目材料管理概述
8.2.2工程项目材料的计划管理
8.2.3施工项目现场材料管理
8.2.4项目材料的分类管理
8.2.5工程项目材料的质量控制
8.3工程项目机械设备管理
8.3.1工程项目机械设备管理概述
8.3.2工程项目机械设备的取得
8.3.3工程项目机械设备的使用与维护
8.3.4工程项目机械设备选用的质量控制
第9章建设工程管理信息化
9.1建设工程管理信息化概述
9.1.1信息化产生的背景——数字鸿沟
9.1.2建设工程项目管理信息化的内涵
9.2工程管理信息化的内容
9.2.1工程管理信息及其管理特点
9.2.2工程管理信息化模型
9.2.3工程管理信息化网络平台的构成
9.3工程管理信息化的实施
9.3.1工程管理信息化实施的一般步骤
9.3.2工程管理信息化实施的组织与管理
9.3.3工程项目管理信息化实施的管理和方法
第10章项目综合管理与收尾管理
10.1项目综合管理
10.2工程项目交付与收尾
参考文献

内容介绍
本书以培养学生具有工程项目管理的能力为目标，全面、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例，其中包括了建设项目管理、建设监理和施工企业项目管理，而以施工企业项目管理为中心。围绕施工企业项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目目标控制等。本教材吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合我国建筑业、施工企业和工程建设的改革实际，着力与国际接轨。
编辑推荐
本教材以培养学生具有工程项目管理的能力为目标，全面地、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例，其中包括了建设项目管理、建设监理和施工企业项目管理，而以施工企业项目管理为主。围绕施工企业项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目目标管理等。本教材吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和最新成果，紧密结合我国建筑业、施工企业和工程建设的改革实际，着力与国际做法街接。本书内容丰富，实用性强，是工程管理本科专业的主干教材，也可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材，还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人员和管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。
图书目录
【目录】绪论。第一章 工程项目管理概论；第二章 施工项目管理概述；第三章 流水施工方法；第四章 工程网络计划技术；第五章 施工组织总设计的编制；第六章 单位工程施工组织设计的编制；第七章 施工项目管理；第八章 工程项目收尾管理。参考文献。

内容简介
本书以工程项目整个实施过程为主线，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。本书在编写过程中注重工程项目管理理论和工程实践相结合，突出了教材的实用性。全书共分十二章，分别讲述了工程项目管理概述、工程项目组织管理、工程项目前期策划与投资决策、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目勘察设计管理、工程项目施工管理、工程网络计划技术与进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理与信息管理、工程项目竣工验收。本书为高等院校工程管理专业的主干教材，也可作为土建类其他专业的教材，还可作为从事工程项目管理实践的工程技术人员和管理人员的学习参考书。
图书目录
序
前言
第一章工程项目管理概述1
第一节项目1
第二节项目管理7
第三节工程项目14
第四节工程项目管理22
复习思考题35
第二章工程项目组织管理36
第一节概述36
第二节工程项目管理主体间的相互关系38
第三节 工程管理主体内的项目组织形式48
第四节  项目经理55
第五节  项目团队58
复习思考题63
第三章工程项目前期策划与投资决策64
第一节工程项目前期策划64
第二节工程项目可行性研究67
第三节工程项目经济评价72
第四节工程项目社会评价81
第五节　　工程项目环境影响评价85
复习思考题89
第四章工程项目招标与投标90
第一节　　工程项目招标与投标概述90
第二节　　工程项目咨询监理招标与投标95
第三节　　工程项目勘察设计招标与投标97
第四节　　工程项目施工招标与投标100
第五节　　工程项目物资招标与投标104
第六节　　国际工程施工招标与投标108
第七节　　国内工程国际招标与投标117
复习思考题119
第五章工程项目合同管理121
第一节　　合同的法律基础121
第二节　　合同法127
第三节　　建设工程合同概述134
第四节　　建设工程勘察、设计合同135
第五节　　建设工程施工合同138
第六节　　建设工程物资采购合同142
第七节　　国际工程合同概述148
复习思考题  151
第六章工程项目勘察设计管理152
第一节　　工程项目勘察设计管理概述 152
第二节　　工程勘察设计单位的资质管理 161
第三节　　工程勘察管理 167
第四节　　工程设计管理171
ⅧⅦ复习思考题 180
第七章工程项目施工管理181
第一节　　工程项目施工管理概述181
第二节　　工程项目施工准备187
第三节　　施工项目经理责任制 192
第四节　　流水施工原理 195
第五节　　施工组织设计概述213
第六节　　施工现场管理 222
第七节　　施工现场安全管理228
复习题233
第八章工程网络计划技术与进度管理234
第一节　　工程项目进度管理概述234
第二节　　双代号网络计划240
第三节　　单代号网络计划257
第四节　　双代号时标网络计划264
第五节　　单代号搭接网络计划268
第六节　　网络计划的优化274
第七节　　工程项目进度计划实施中的监测与调整286
第八节 工程项目设计进度管理296
第九节　　工程项目施工进度管理298
复习题304
第九章工程项目费用管理306
第一节  工程项目费用组成306
第二节  建设单位的工程项目费用管理316
第三节  施工项目成本管理与控制336
第四节  费用与进度综合控制的挣值法354
复习思考题359
第十章工程项目质量管理360
第一节　　工程项目质量管理概述360
第二节　　工程项目勘察设计质量管理371
第三节　　工程项目施工质量管理377
第四节　　工程项目质量事故处理389
第五节　　工程项目质量控制的统计分析方法395
复习思考题404
第十一章工程项目风险管理与信息管理405
第一节　　风险的基本概念405
第二节　　工程项目的风险407
第三节　　工程保险411
第四节　　工程项目信息管理概述414
第五节　　工程项目管理信息系统416
第六节　　计算机辅助工程项目管理419
复习思考题427
第十二章工程项目竣工验收428
第一节  工程项目竣工验收428
第二节  工程项目竣工资料移交与归档管理437
第三节  工程验收报告与竣工验收备案制度445
第四节  项目生产准备与试运行阶段的管理447
复习思考题453
参考文献454

主要职能
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。立项决策1,组织进行项目建议书的编制及立项报批; 
2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;设计管理1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同; 
2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明; 
3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理; 
4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;前期准备1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批; 
2,进行施工图审查的协调; 
3,监理单位的确定; 
4,施工单位的确定及施工许可证的办理.采购管理1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 
2,完成招标代理的全部工作 
3,负责采购合同的管理;实施阶段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作; 
2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作; 
3,监督监理合同的履行; 
4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车; 
5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 
6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 
7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.文档管理建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.后评阶段项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告. 
八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容. 
业主主要职责 
1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权; 
2,与工程承包商签订合同; 
3,报批和审查有关文件; 
4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用; 
5,监督项目实施和组织项目验收等. 
项目管理企业职责 
1,完成可行性研究(根据合同约定); 
2,协助业主编制业主要求; 
3,编制项目计划; 
4,组织工程招标; 
5,审查设计文件; 
6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理; 
7,代表业主进行合同管理; 
8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。
国内外背景发展
工程项目管理的国内外背景
世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项门经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。“鼓励具有工程助察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工积项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务”[1]。
在20世纪60年代未期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。 
工程项目管理的发展
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展[2]，传统购项目管理是该学科的第一代，其第二代是Progiam Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。
目的特点
(一)政府对工程项目管理的基本含义
目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。
(二)政府对工程项目管理的目的
1．保证投资方向符合国家产业政策的要求 
2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求 
3．引导投资规模达到合理经济规模 
4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行
(三)政府对工程项目管理的特点
政府对工程项目的管理有以下特点：
1．具有较大的权威性 
2．有较大的严肃性 
3．可采用的管理手段是最全面的 
4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性 
5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理 
6．政府在管理中强调中介组织的作用
发展的特点
作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：
工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合
工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
工程项目管理与建筑市场的建设与发展相结合
我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
初步形成了我国的工程项目管理“三个一”
即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
我国工程项目管理学术活动活跃
在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。
历史回顾
我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，因此下面主要介绍他的工作。 
华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广的”统筹法“（Overall Planning Method），1965年华罗庚着的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等。1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。毛泽东主席在1965年3月18日给华罗庚的信上鼓励他：”诗和信已经收读。壮志凌云，可喜可贺。“ 1965年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他”奋发有为，不为个人而为人民服务“。1970年5月，华得到了周恩来总理的支持鼓励，带领陈德泉、计 雷两位助手到上海炼油厂蹲点，在”酚精炼扩建改建工程“上应用统筹法。该设备每天产值20多万元，原计划需停工一个多月的扩建改建工程，应用统筹法后实际只用了5天便完成了。其后的十多年中，华罗庚带领”推广优选法统筹法小分队“，到过全国23个省市自治区推广双法。各地在建筑工程、设备维修、生产组织、生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果，取得了巨大的经济效益。尤其值得指出的是，在这一期间开发出了数以百计的作业流程，为进一步实施规范化和标准化奠定了坚实的基础。 
1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协联合5个部委、7个学会启动的”两淮煤矿开发“项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的”准噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设“项目（涉及投资120亿元）。他们将以统筹法为基础的项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管理的经验和方法。 
80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件， ”北京统筹法与管理科学研究会“首先在全国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。目前国内已出现许多有关项目管理的软件，具备了财务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。

图书信息
书 名: 工程项目管理（高职类）  ?
作　者：张智钧　出版社： 机械工业出版社　出版时间： 2010-08-03　ISBN: 7-111-13284-X　开本： 16开　定价: 22.00元
内容简介
?本书首次将工程项目档案管理、工程项目施工管理、工程项目招投标与合同管理三部分内容相结合、相统一。全书论述清晰，注意理论与实际相结合，内容全面、深入浅出。在保证系统全面的同时，力求体现规范性、实用性和可操作性。通过本书的学习，可使大、中专院校学生全面、系统地掌握工程项目管理工作的基本理论、基本原理。本书也可供工程项目管理人员学习、参考。 
章节目录
?前言 
第一篇 工程项目档案管理 
第一章 工程项目档案管理概论 
第一节 概述 
第二节 工程项目档案的管理与验收 
第二章 工程项目施工前期档案 
第一节 立项审批 
第二节 工程地质勘察 
第三节 施工合同 
第四节 施工组织设计 
第五节 工程监理 
第六节 开工报告 
第三章 工程项目施工过程中档案 
第一节 图样会审与技术质量交底 
第二节 工程测量记录 
第三节 分部分项隐蔽工程质量检查记录 
第四节 分部分项工程质量检验评定记录 
第五节 原材料出厂证明及试(化)验 
第六节 构件、试块试验 
第七节 质量事故的分析与处理 
第八节 施工日志 
第四章 工程项目竣工验收阶段档案 
第一节 概述 
第二节 工程竣工验收资料 
第二篇 工程项目施工管理 
第五章 工程项目管理概论 
第一节 项目及项目管理 
第二节 工程项目组织 
第三节 项目经理和项目经理部 
第四节 工程项目规划 
第六章 工程项目质量管理 
第一节 概述 
第二节 工程项目质量影响因素的控制 
第三节 工程项目施工质量计划 
第四节 工程项目质量管理的工具和方法 
第五节 工程项目施工准备阶段的质量控制 
第六节 工程项目施工过程质量控制 
第七节 工程项目竣工验收阶段的质量控制 
第八节 工程质量检验与评定 
第七章 工程项目进度管理 
第一节 概述 
第二节 进度监测与调整的系统过程 
第三节 工程项目进度计划实施的分析对比 
第四节 工程项目施工阶段的进度控制 
第五节 网络计划执行中的管理 
第六节 工程项目物资供应的进度控制 
第八章 工程项目成本控制 
第一节 概述 
第二节 工程项目成本计划 
第三节 工程项目成本控制方法及偏差分析 
第三篇 工程项目招投标与合同管理 
第九章 工程承包 
第一节 工程承包的产生与发展 
第二节 工程承包范围与分类 
第三节 国内工程承包方式 
第四节 国外工程承包方式 
第五节 国外工程承包的具体办法 
第十章 工程招标与投标 
第一节 概述 
第二节 工程招标方式 
第三节 工程招标文件 
第四节 工程招标投标程序 
第十一章 工程合同管理 
第一节 概述 
第二节 建设工程项目总承包合同管理 
第三节 建设工程勘察设计合同管理 
第四节 建设工程施工合同管理 
第五节 工程建设监理委托合同 
第六节 FIDIC土木工程施工合肥市条件 
参考文献