标题：程社明
讲师介绍
华商学习网特约讲师
中华企管培训网特聘讲师[1]
名师学院天津院长  中华企管培训网特聘讲师程社明
“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。
现任南开大学MBA中心教授、研究生导师，清华大学职业经理训练中心特聘教授，北京大学高级总裁班特聘教授，天津管理学学会常务理事、天津明理企业管理咨询有限公司董事长、北京家和业咨询有限公司董事长。
南开大学、清华大学、北京大学、复旦大学“职业生涯开发与管理”主讲教授
国务院国有资产监督管理委员会国际商务职业资格专家委员会主任委员
2003－2006年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一
中国人职业导航金手指奖—2004最具影响力的年度人物
2002、2004年学习型中国－－世纪成功论坛主讲嘉宾
《中外管理》杂志社企业管理培训中心金牌讲师  程社明
中国精品学习网“精品教育专家团”资深顾问
  中华企管培训网特聘讲师程社明
教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心及全国大学生就业指导卫星专网培训师
职业生涯开发与管理企业应用咨询师
职业生涯开发与管理专题培训师
中国人职业导航顾问联盟顾问
美国A.C.H.E.催眠治疗师
职业生涯发展指导师
NLP及格执行师
“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者和推广者。
现任南开大学MBA中心兼职教授，清华大学职业经理训练中心特聘教授，天津管理学学会常务理事、明理企业管理咨询有限公司董事。
探索、实践、受益：
18岁起，从一个不足初中文化水平的普通工人，到38岁时成为具有药学学士、工商管理硕士、法学硕士研究生以及管理学博士学位的中外合资企业董事、总经理，经历了自学考大学、开发市场、再求学、出国闯天下、回国创业、实践中再学习、学习后重新实践的种种艰苦历练。曾在山东、江苏共同创建3家中法德合资企业，任董事。在天津主导创建中法合资企业，任董事、总经理，8年之内制定并逐步成功实施企业文化战略、市场开发战略、组织结构发展战略、人才培养战略，建立职业生涯开发与管理应用体系，不仅使销售额增加150倍，而且使外资占90%的合资企业除生产经理外全部实现管理干部本土化。其结果使本人受益、同事受益、企业受益、国家受益。
传播、推广：
研究美、法、日、中的职业生涯理论，总结自身及多家企业的失败教训、成功经验，1999年写作出版国内第一本职业生涯开发与管理专著——《你的职业——职业生涯开发与管理》。
作为职业生涯开发与管理专家，接受《北京青年报》、《中国青年报》、《中国人力资源开发》杂志、《中外管理》杂志、《人力资本》杂志、《全球商业经典》杂志、《好工作》周刊、“中央电视台—东方时空”、“中央电视台－交流”、“天津卫视”、“中华英才网”的采访、报道。
1999年应邀到台湾中山大学、中原大学、中央大学、元智大学举办职业生涯讲座。
1999年受聘为南开大学MBA中心兼职教授，2000年在全国首创开设“职业生涯开发与管理”课程，2001年至2005年被学员评为MBA教学优秀课程。
在沈阳药科大学、天津职业技术师范学院、南开大学为大学应界毕业生、研究生进行“职业生涯开发与管理”讲座，提供就业指导。
已帮助数万人设计职业生涯规划，帮助他们用崭新的观念、坚实的理论、有效的方法争取职业生涯质跃发展。
2001年至2007年，在清华大学职业经理培训中心总裁班、人力资源总监班、全国保险经理班，清华大学继续教育学院CEO班，北京大学民营企业高管特训班、中国社会科学院企管班，中国网大EMBA、浙江生产力中心总裁班讲授职业生涯开发与管理课程，得到企业家的好评。其职业生涯培训课程在新加坡、马来西亚受到企业界高度认可。
服务客户
中华企管培训网[2]、首信股份有限公司 当代投资集团有限公司 中油大庆石化公司、天津移动通信有限公司 北京庄胜房地产开发有限公司 河南商都科技发展有限公司、百丽鞋业连锁集团华东区 河南新世纪住宅建设有限公司 太平洋药业有限公司、工商银行全国行长培训 广东星艺装饰有限公司 中津生物发展有限公司、中国银行天津河北支行 大连集装箱码头有限公司 中美合资昆明滇虹药业、中国银行天津河东支行 河北马利食品有限公司 浙江裕鑫化纤有限公司、湖北海豚卡通有限公司 等等… …
作为2002、2004年“学习型中国——世纪成功论坛”和2003年、2004年“中国培训论坛”主讲嘉宾，做“职业生涯规划”专题演讲。
2003年1月，与同事合著《人生发展与职业生涯规划》，该书为清华大学职业经理训练中心的指定教材。
2003年开始为国内多家企业做职业生涯开发与管理咨询项目，受聘为多家企业管理顾问。
2003出版国内第一套“职业生涯开发与管理”多媒体教学光盘。
2004年录制《求职必胜—职业生涯规划》讲座，北京大学音像出版社出版发行。
2005年中央教育电视台CETV—SD《名家论坛》录制播出24集《职业生涯》讲座。
2005年受聘为《前沿讲座》特邀专家 
2005年先后叩拜李燕杰教授、彭清一教授，成为两位大师的嫡传弟子
2006年和吴甘霖、易发久、孟昭春、李践、王璞、汪中求共同组建中国管理培训七剑联盟
2007年著《你的船 你的海——职业生涯规划》
擅长领域：
人力资源 综合管理
在职业生涯开发与管理，职业生涯发展等方面有较深的研究。
所获荣誉：
2003、2004年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一
2002、2004年学习型中国－－世纪成功论坛主讲嘉宾
学习型中国－－世纪成功论坛形象代言人
中国人职业导航金手指奖—2004最具影响力的年度人物
教育背景：
药学学士、工商管理硕士、法学硕士研究生以及管理学博士学位。
有声著作：
《职场锤炼—员工价值》内容介绍：
课程摘要
您希望您的助手职业化吗？这里有对职业化最细致的剖析
您希望您的员工快速成长吗？这里有职场快速进步的20条方法
您希望您的企业锤炼出一批优秀的职业经理人，与您共同实现企业战略吗？
这里有具备可操作性实现的方法。
职业生涯几十年，向社会提供的最优产品就应该是自己。如何在将来的职业生涯中打造自己的个人品牌？如何在职场中快速提升自己？如何成为企业需要的人才，如何打造职业化的团队？
《职场锤炼—员工价值》各讲内容简介：
第一讲 你是企业最需要的人吗？
价值链决定职业化素质必须提升，具备正确的观念、专业的知识、娴熟的技能成为企业需要的优秀职业人。
第二讲 你的收入从哪里来？
努力工作了收入就会马上提高吗？四次求职的启示——从身无分文到年薪百万！
第三讲 职业化带给你什么？
市场经济中，被人认可的工作结果才能决定你的收入。
第四讲 如何树立优秀的职场个人品牌
职业生涯中的无形资产——个人品牌能带给你无限的收获。
第五讲 掌握职业生涯发展规律
只有根深蒂固，才能枝繁叶茂，内职业生涯比外职业生涯更重要。
第六讲 职业发展目标——成为企业最需要的人
好目标的九条标准，制定目标的三个方法，实现目标的思维方式，成为企业最需要的人。
第七讲 职场中的能力与机会
有能力一定能抓住机会吗？解析能力与机会的玄机。 
第八讲 胜任本职工作的四个阶段
被动工作，适应工作，主动工作，创新工作，你进入了哪种工作状态？
第九讲 要“跳”就“跳高”
不要“跳槽”要“跳高”，寻求职业生涯发展的无限空间。 
第十讲 职业经理的锤炼
提升语言绩效，锤炼沟通与激励能力，学会辅佐上级、培养下级，成为优秀的职业经理。
第十一讲 职场快速进步方法
请示工作说方案，汇报工作说结果，交接工作讲道德……
第十二讲 做一个合作的专家
建立系统的合作流程，提高组织结构的生产力——方阵协同式组织结构。
《职业生涯--名家论坛第14部》各期主要内容：
第一期：一生何求
第二期：借我一双慧眼--生客理解职业概念
第三期：人生最重要的旅程－充满机遇的职业生涯
第四期：寻找职业生涯的成功秘诀--处理好内外职业生涯的关系
第五期：职业生涯要从娃娃抓起
第六期：敢问路在何方--市场经济社会有那些特点
第七期：先有三顾茅庐，后有三分天下--企业怎样获得战略竞争力
第八期：为了人的全面发展--职业生涯开发与管理的宗旨
第九期：遵守能成，违法必败--职业生涯开发与管理的原则
第十期：自我发现--认识潜能，测评潜能
第十一期：未雨绸缪，做好人力资源盘点
第十二期：昨天 今天 明天--建设职业生涯简历
第十三期：画划化 梦想变成现实--职业生涯规划（上）
第十四期：画划化 梦想变成现实--职业生涯规划（中）
第十五期：画划化 梦想变成现实--职业生涯规划（下）
第十六期：生命中的重要组成--树立终生学习的观念 
第十七期：情绪的魔力--介绍职业生涯中的情绪智力
第十八期：激励与沟通
第十九期：历经风雨见彩虹--个人职业生涯实践
第二十期：企业成长的高速路--组织职业生涯实践
第二十一期：用好手中的双刃剑--职业生涯评价
第二十二期：绚丽多彩的职业生涯
第二十三期：答疑解惑 教学相长
第二十四期：职业生涯观念的革命
《职业生涯2》课程大纲：
第一讲 你是企业最需要的人吗
第二讲 你的收入从哪里来
第三讲 职业化带给你什么
第四讲 如何树立优秀的职场个人品牌
第五讲 掌握职业生涯发展规律
第六讲 职业发展目标—成为企业最需要的人
第七讲 职场中的能力与机会
第八讲 胜任本职工作的四个阶段
第十讲 职业经理的锤炼
第十一讲 职场快速进步方法
第十二讲 做一个合作的专家 
《职业化炼就好员工》内容提要：
如果您的团队中出现如下状况或者您个人碰到如下困惑，那么您非常有必要读这套教材
为什么同样从企业拿薪水，有的员工与公司一起成长、为公司创造利润？员工职业化素质高！！！有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象？员工职业化素质欠缺！！！
一流的员工从哪来？一流的企业如何打造？作为企业的领航者，如何培养一流的员工队伍，如何成就一流的业绩？员工急需职业化！！！
加强管理者和员工职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！
从“要”到“给”：在职场上你给不出去，你就没有资格要，你给的少，你就没有资格多要，你什么都给不了，你凭什么去要？
与其牢骚抱怨，不如问问自己：我能为改变这个不尽人意的环境做些什么？
掌握命运：心怀感激接受命，积极主动改变运。
在职业运营中，只有靠提升我们的职业化水平，才能真正渡过难关。
职业化由三部分内容组成：
自省的动机和需要--我到底想干什么？
自省的才干和能力--我到底能干什么？
自省的态度和价值观--我到底为何而干？
职业生涯名言：跳槽是把自己当驴看，追求好主人’好饲料；跳槽是把自己当人看，去拼搏、去进取！只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。
《职业生涯开发与管理》课程大纲：第一节 职业生涯开发与管理体系的研究与介绍 1、英法美与中国对职业生涯的研究及现状 2、宗旨与原则 3、程社明博士与职业生涯开发与管理 4、亲吻的故事 第二节 管理人员的战略管理 1、职业生涯开发与管理对企业战略的意义 2、个人目标与企业目标的关系 第三节 人生发展与职业生涯的关系 1、人生需求与职业生涯 2、职业生涯不同时期的特征 3、职业生涯危机产生的原因 第四节 职业生涯常青之树 1、职业的定义与内涵 2、外职业生涯、内职业生涯 第五节 职业生涯潜能测评 1、职业生涯方向和标准的多样性 2、潜能测评 第六节 职业生涯规划(一) 1、职业生涯方向和目标　 　 2、环境分析、企业分析 第六节 职业生涯规划(二) 1、职业生涯角色、职业生涯目标分解 2、职业锚　 3、差距及实施方案　 第七节 终生学习 1、传统教育与终生学习的区别 2、企业伦理、情绪智力 3、沟通与激励能力 第八节 职业生涯管理――干、评、发 1、能力层次、方阵协同式组织结构　 　 2、年度评价、考核、职业生涯发展形式的多样性　 　 3、建立精神利益的分配机制　 4、专家推荐 ……