标题：整合
简介
整合就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作.其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。
不管是普遍意义上好的、坏的事物都有其存在的价值，把它们的价值有机的结合在一起，使本来无意义的事物变得有意义起来，让这些单一看来无意义或意义不大的事物获得超值的效果。 
分化和整合
在科学领域，分化和整合是科学发展中两种相辅相成的趋势。分化指在原有的基本学科中细分出一门或几门相对独立的学科；整合指相邻甚至相距很远的学科之间交叉、渗透、溶合而形成边缘性、综合性学科。

图书信息
  书 名: 整合
作　者：郎咸平　
出版社： 东方出版社
出版时间： 2010-1-1
ISBN: 9787506037358
开本： 16开
定价: 39.00元
内容简介
近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言：“世界级的CEO是稀缺资源，而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话，能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。
作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。　　
中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MB0》、《本质I——破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质III：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》等等。　　音像作品有《郎咸平说一秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。
图书目录
总序
前言
第一部分 企业不应该做大做强
第一章 华润做大做强的理念导致成本失控
华润做大做强的思维及影响
专业化经营和分拆上市解决华润的问题
专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题
零售业的困境
啤酒业的困境
石化业的困境
第二章 北京控股做大做强的理念导致成本失控
北控做大做强的思维及影响
北控通过扩张以进行重组
重组的行业在重组前后与行业的比较
未重组的行业在重组前后与行业的比较
北控整体在重组前后与行业的比较
北控困境来自于成本失控
燕京啤酒的困境
王府井百货的困境
第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控
青啤做大做强的思维及影响
青啤做大做强的思维变成做强做大
青啤针对成本失控的重组
青啤重组后的经营绩效与市场反应
第二部分　企业多元化经营战略
第四章 中信泰富的多元化战略有序投资、稳定进取
中信泰富多元化的战略方针及影响
第一个策略：投资有序，生生不息
第二个策略：稳定中不忘进取，进取中寻求稳定
中信泰富参与投资项目的分析
中信泰富与其他大型中资企业盈利的对比
中信泰富投资策略总结
第五章 上海实业的多元化战略集中产业、有限多元化
第一阶段：上实控股开始进行多元化做大做强的战略
上实控股进入医药业
第二阶段：上实控股采取集中产业、有限多元化的策略
上实控股“多元化中专业化”的策略与行业比较
上实控股整合医药业务
上实控股重新定位基建业务
第六章 和记黄埔多元化互补战略
长江集团的基本结构
策略一：通过业务多元化达到风险分散
业务多元化如何建立互补性
业务多元化分散风险的案例：1997年集团内部重组
策略二：通过业务全球化来分散风险
策略三：始终策略性地保持稳健的财务状况
策略四：通过“不为最先”来分散风险
第三部分多元化转成专业化经营的战略
第七章 中远太平洋的垂直整合战略
中远太平洋多元化投资失误
中远太平洋改采专业化的垂直整合策略
中远太平洋的专业整合策略分析
开发集装箱码头
中远太平洋的码头业务经营情况
中远太平洋码头业务的优势解密——站在巨人的肩膀上
再进入物流业务
收购49%中国远洋物流公司(中远物流)股份的交易详情
中远太平洋专业化整合政策对其财务状况的冲击
第八章 招商局国际超越中远的专业化策略
招商局国际1997年的业务转型
招商局国际减少公路投资，加强码头收购
招商局国际收购码头的影响
招商局国际减少深圳码头的竞争
招商局国际加强各码头的协同效应
招商局国际、中远太平洋整合方案的比较
投资者为何青睐招商局国际
第九章 香港中旅国际投资专业化/多元化/专业化的转变
中旅国际投资初期发展以专业化核心业务为主
中旅国际投资后期业务重新确立以旅游为核心的策略
中旅国际重组前后的比较
中旅国际与行业的比较
第四部分　其他形态的整合战略
第十章 光大控股做大做强造成经营绩效下跌、主营业务衰退的主因
朱小华时代的重组
朱小华重组绩效与其他红筹公司的对比
刘明康时代的重组
王明权时代的重组
光大控股与其他红筹公司的对比
光大证券业绩不振原因分析
光大控股证券投资的业务不振原因分析
第十一章 越秀投资重组战略分析
越秀投资经营绩效下滑
行业比较
重组策略——精益求精
造纸及制浆、水泥及高科技项目
重组后公司表现(2002～2003年)
越秀企业注入优质资产或是另有内情
越秀企业高位套现
第十二章 中国三大石油公司专业化的整合
三大石油公司的组成
中石化收购新星石油
贵买贱卖国家资产并由有关部门向股市圈钱
三大石油公司上下游业务结构
三大石油公司与外国公司的比较
三大石油公司如何给股东创造财富
后记 

身心灵整合
疾病，无论是心理的还是生理的，都是因为一个人的“气”在身体的流动中受到了阻碍，而引起阻碍的因素并非只源于肌体本身，而是一个人的生命立场和人际关系发生了问题。人类心理和生理疾病现象背后的深层处，其实还隐现着一个人的生命立场和人际关系的选择问题，即是选择敞开还是关闭的问题。因此，心理/生理疾病的源头在于一个人在生命中自觉或不自觉地选择了控制和关闭。这是根本性的问题。 
人需要在自我觉察和自我探索的过程中通过对自我的不断学习和认知来重新审视自己的生活道路，做出更适合其人性本质的选择。在这个觉察→选择→行动→转化过程中，个人被卡住的心理和病理能量得到松动，开始流淌、减弱或转化，因而改善身体健康和增进精神福祉。这个过程，既涉及到一个人信念/信仰层面的再确认，也包括了诸如择偶、工作和人际关系等具体生活形态方面的转化。

图书信息
书号：20874ISBN：978-7-301-20874-8
作者：林伟贤版次：1
开本：16开装订：精
字数： 130 千字 页数：208定价：￥39.90
浏览次数：51
出版日期：2012-09-07
内容简介
资源整合是企业战略调整的重要手段，也是企业经营管理的日常工作。这本书通过介绍企业资源整合的有效方法、如何找到自己企业的竞争优势、如何发展资源整合中的商机等多方面的案例和使用的方法，让企业能根据自己的发展战略和市场需求迅速突显企业的核心竞争力并找到资源配置和客户需求的最佳结合点。[1]
作者简介
实践家教育集团董事长，亚太商业模式第一人，北京大学商业模式研究中心副主任，美国BSE企业家商学院国际课程的华文版创办人、Money&You国际课程的华文版创办人、《培训》杂志国际中文版创办人。
章节目录
序 
第一章 整合时代促共赢 
第一节 身处整合时代 
第二节 整合资源就是善用资源 
第三节 资源整合的趋势 
第二章 资源整合有方法 
第一节 杠杆原理：借力、省力 
第二节 资源整合的综合效应 
第三节 找准资源，轻松赚钱 
第四节 工作整合的制胜策略 
第五节 人脉：他山之石，可以攻玉 
第三章 资源整合创造竞争优势 
第一节 有效的资源整合 
第二节 如何找到竞争优势 
第四章 资源整合成就中国未来 
第一节 中国十大利基市场资源 
第二节 借力增强实力 
第三节 整合的六个方向 
第五章 全球化资源整合之路 
第一节 危机时刻的全球化整合 
第二节 亚洲：共谱合作新篇章 
第三节 欧盟：全球整合最大的实体 
第四节 金砖四国：全球最大新兴市场国家的有效整合 后记 
书　评
资源的有效整合，对现在的企业而言，其意义不亚于一次再创业，并且，这是必不可少的。发现自身的核心能力，充分利用并整合资源，以更好的合作态度、更加真诚的合作意愿与别人甚至竞争对手进行资源整合，这是当今时代不可阻挡的潮流和趋势。 本书全面阐述了在全球化的时代背景下，整合的思维、方法与要领，作者林伟贤老师总结多年培训及企业经营实践经验，列举、分析了国内外大量典型、实战案例，帮助企业和个人找到适合自己的资源整合之路，在以后的发展道路上越走越远。