标题：职场胜兵智慧
基本信息
图书名字：《职场胜兵智慧》[1]
作 者：大田
出版日期：2012年12月
图书简介
《职场胜兵智慧》，不居居茶舍独家“职场心法”与“职场智慧”讲座课程，汲取了《道德经》、《孙子兵法》等传统文化经典的智慧，指出了破解职场潜规则、厚黑学、帝王心术的基本原则，可以有效指导人们在职场上谋生存、求发展，进行良性博弈，创造多方共赢。
课程特点
与目前市面上各种企业培训课程不同的是，《职场胜兵智慧》是完全从职场白领、企业员工的需求出发，研发出来的一整套职场竞争培训课程，可以有效指导职场白领、企业员工，如何与企业、老板、同事进行职场博弈，实现员工、企业、领导、老板的多方共赢。
这套体系有许多与众不同之处。
《职场胜兵智慧》是要把人培养成为在职场上如鱼得水、游刃有余的“职神”，而不仅仅是企业的好员工。
《职场胜兵智慧》完整地揭示了职场的诸多潜规则，以及老板的“帝王心术”，并指出了很多破解的方法与技巧。这在所有的企业培训里都是没有的。
《职场胜兵智慧》汇集中了很多职场上最热门的问题，并一一作了分析，并引用《道德经》、《孙子兵法》的智慧，对这些问题都给出了别开生面，深入浅出的解答，可以帮助职场白领、企业员工解除人生困惑，突破职业发展瓶颈。
作者简介
大田，作家，讲师，咨询师，企业文化研究者，中国传统道家、禅宗文化研修者，曾在央级媒体工作多年，曾任《当代中国》杂志社副总编、副社长，原名田俊杰，自号不居居士。
作为企业文化研究者，大田曾参与多家大型企业的品牌文化创建工作，曾为劲酒、中国搜索、中国游戏学院、京都石博园等企业服务，将传统文化智慧植入现代品牌文化。
在文学创作方面，大田潜心两年创作的长篇小说《自己人》被诸多专家赞赏与肯定。著名诗人、原《人民文学》编辑洪永泰（笔名野人）先生认为，这是一部“为中国当代社会画像”的作品，具有某种颠覆性的意义。黑龙江作协主席、著名作家阿成对《自己人》也评价颇高。
多年来，大田一直倾心于中国传统道家、禅宗文化智慧，对《道德经》、《金刚经》、《孙子兵法》、《论语》等中国传统文化典籍情有独钟，并多方寻访高人隐士，拜师学习。
2012年，大田选址风景秀丽、文化底蕴深厚的世界地质公园——北京上方山，创建“不居居茶舍”，举办文化讲座，以及“圆形思维”参悟班等，旨在修心、修行、修道、修德、参禅悟道，弘扬传统文化，打造一个休养身心、学习经典、参悟人生、开启智慧的心灵家园。
图书目录
第一讲 胜兵先胜
职场是坟场，也是道场，就看你有没有智慧转化。
孙悟空职场失意，是因为从一开始，就选错了企业和老板。
李逵把人生理想寄托在老板身上，还没开始奋斗，就已经输定了。
沙僧最后没成佛，原因在于人生定位的第一步走错了。
企业树理论：在绿叶式的工作岗位上，人才一定会“被凋零”。
人才鸟理论：不找大树，找小树；不做绿叶，做鸟儿。
别人不希望你做什么，你就不做什么，那么，从一开始，你就输了。
想上位，别找顶头上司，否则，从一开始，你就做错了！
第二讲 三七定律
在一切单位里，功过三七开的人，最容易得到提拔。
孙悟空上天宫时，没有占据职场“三七黄金位置”，所以前途是黯淡的。
万事万物，中上部位，上三分之一处，往往都是要害所在。
开会时发言的秘诀——“三前七后”。
“三七定位法”——第三号人物的前途，比第一、第二号人物的更光明。
不要痛恨“猪八戒”，30%的优秀者是在70%的平庸者里脱颖而出的。
李莲英的成功之处，在于不把事情做到满分，而只做到70分。
第三讲 弱胜原理
能力强的人，会一直做员工；能力弱，甚至没能力的人，才会变成领导。
最优秀的做事人才，往往都不会成为的重点提拔对象。
余则成潜伏成功，因为他是弱者，只有朋友，没有敌人。
员工总希望领导的水平比自己差，领导总希望提拔的人能力不是特别高。
提拔不容易犯错的弱者，比提拔容易犯错的强者，更有利于企业发展。
《道德经》上说：“善用人者，为之下。”善用人的人，往往是弱者。
让“职霸”的错误变得越来越大，自己打倒自己，最好的办法就是“守弱”。
智多星吴用就是运用“弱胜原理”，让林冲和王伦火并。
“弱胜原理”是一种借力打力的智慧，即是所谓的“职场太极拳”。
摸不透的人最厉害，看不见的刀最致命，做弱者，就是把好刀藏在鞘里。
第四讲 泰然法则
所有优秀人物，都是心静身动，保持“泰然”状态。
《道德经》说：“清静为天下正。”内心清静，才能驾驭一切，立于不败之地。
心静者神灵。心静到极致，生命的能量也会发挥到极致。
职场心理战的本质，就是看在员工与老板之间，谁能让谁动起来。
投入十二分的精力与体力去工作，人体不能动静相生，后果很严重。
大多数老板都禁不起诱惑，所以，姜太公用直钩钓到了周文王。
唐僧偏爱猪八戒，是因为猪八戒不让他安心。
诸葛亮在职场上如鱼得水的“锦囊妙计”，就是充分调动老板的期待心理。
不为别人所动，就能让别人暴露自己，掌握更多信息。
在职场上，上窜下跳的小人，一定斗不过泰然自若的君子。
第五讲 无心胜术
对人生、社会、事业、理想等等，太有心，一定会伤心。
员工“心结”的幕后黑手，往往就是老板。
希望领导少给压力、多给尊重，等于在心里拴了条狗绳子。
有心者有私，职场地位比较低；无心者无私，职场地位比较高。
在职场上，有心的人，一定会被无心的人领导。
领导经常给员工气受，十有八九是“诸葛亮智激黄忠”，故意的。
做任何事业，秘密都只有一个：那就是——抓住别人的心。
把心变成一面镜子，就可以把别人的目的、思想、情感看得清清楚楚。
在职场上，像公孙胜一样做个“无心道人”，结局往往是最好的。
心里不对别人有要求，以朋友之心为心，那就什么朋友都能交。
第六讲 天道规律
把企业的一切资源都当成自己的，就既能为企业打工，又能为自己求发展。
“立天之道，以定人也。”走天道的人，能管住走人道的人。
天道深不可测，所以，老板和“职神”，都会把自己藏起来。
从人道的角度思考问题，不可能看清领导驾驭人才的手段。
“王者之道，如龙首”，掌握天道规律，就是要把自己修炼成为王者，成为龙。
只有掌握了企业运转的“天道规律”，员工才能真正做到和老板博弈，谋求共赢。
“天之道，捐有余以补不足”，所以，唐僧经常把孙悟空的功劳分给猪八戒。
一件事情，一份功劳，安排两个人去抢，这就是老板的“一阴一阳之谓道”。
第七讲 平等智慧
如来有四种很高明的智慧，其中一种就是“平等性智”。
只要跟人比较，心理就不平衡；如果内心平等，看什么都没差别，不会跟人比。
领导故意污辱人，是想看看他的心是否低得像条狗，这就是“职场心理身份验证”。
职场上的“不平事”，往往是心理战，心若不平，产生情绪，马上就输。
真人不露相，你不知道面对的到底是什么人，所以最安全的办法就是平等待人。
假团长“死啦死啦”给了炮灰兵平等，所以变成了真团长，炮灰兵也变成了炮弹兵。
谁能把平等给别人，谁能创造公正、公平、平等的环境，谁就会成为领袖。
“职神”和每一个人都保持平等关系，所以，成了“没有企业的老板”。
人越成功，心越平；人越高明，越普通。
第八讲 圆形思维
佛家有“大圆镜智”，道家有“太极圈”——最高明的智慧，都与圆形思维有关。
两个人竞争，做到优缺点互补，就能形成阴阳平衡的“太极圈”，谁都不会输。
“空城计”的另一种说法——司马懿担心，诸葛亮一死，自己的末日也到了！
任何公司都是一个阳阳平衡的太极圈，同事就是兄弟，对手就是我们存在的理由。
与人对立，是棋子，必然有输有赢；超越对立，做棋手，才会稳赢不输。
画一个“纷纷纭纭、浑浑沌沌”的圈，领导就会表演英明，暴露他的真实意图。
把别人的思路装进自己的“太极圈”，就会显得比别人高，不战而屈人之兵。
站在太极圈里，夹在阴阳之间，必然两头不是人，所以，要跳出来！
金箍棒是条线，手掌是个圈，所以，孙悟空跳不出如来佛的手掌心。
所有老板都喜欢宣传直理、死理，但自己却只相信自相矛盾的圆理、活理。
学会谋划“太极圈”，员工才能反套老板，促成合作，达成共赢。
所有“职神”都不是纯粹的员工，而是老板的合作者，正所谓：“一阴一阳之谓道。”
和别人没有共同的利益太极圈，很容易被人算计，即便成功，也不圆满。
《职场胜兵智慧》的所有内涵，全都包含在“圆形思维”里。