标题：广州君远管理咨询有限公司
广州君远管理咨询公司简介
◆ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播，经过10年已发展成集管理咨询事业部，管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构，作为企业可信赖的成长伙伴，君远秉承“把握根本，创造价值”的业务理念，全力协助企业持续健康发展，并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。
◆ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部致力于企业成长过程研究，以企业文化建设咨询为核心、以君远7C企业文化突破项目、7C企业核心文化操练项目和从心学国学®经典培训课程为基础，以企业管理培训和常年管理顾问为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。
◆ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构，凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。
君远企业文化
君远企业愿景：最具客户价值的管理咨询机构
◆ 客户通过我们的帮助和自身的持续努力，成为业界的成功典范。
◆ 培养出具备高尚服务道德、专业水准和职业精神的经营管理人才群体。
◆ 我们依靠卓越的解决方案和服务，与客户相互促进，共同成长，成为优秀的企业管理研究咨询团队。
君远企业使命：推动管理进步，创造企业繁荣
◆ 将西方先进的管理思想与中华传统文化之精华结合起来，推动企业经营管理科学的发展。
◆ 将国内外的最佳经营管理实践和公司的实际情况结合起来，提高企业的经营管理水平。
◆ 帮助企业整合管理要素，形成核心能力，赢得竞争优势，提升企业的全球竞争力。
君远核心价值观：为人君子风范，处事远见卓识
◆ 正直、真诚、信任、责任心和团队精神，是对企业每个成员的基本要求。
◆ “服务第一、盈利第二”，杜绝短期行为，让客户以最少的投入而获得最大的效益。
◆ 以客户为导向，通过为客户创造价值而实现自身价值，客户的成功就是我们的成功。
◆ 以行动为准则，深入实际，扎扎实实，提供切实可行的解决方案。
君远经营理念：把握根本，创造价值
◆ 任一方面的小毛病都可能导致企业衰败，‘头痛医头、脚痛医脚’无助于企业健康成长。
◆ 通过严谨的咨询过程保证咨询质量，保持良好的咨询心态促进咨询成果。
◆ 一个人、一个企业自身都不可能没有缺陷，只有通过与外界合作，不断学习，充分利用外部资源，才能完善自身，走向卓越。　
君远‘4真’培训理念
◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
◆ 真行——实战第一，绝不空谈
我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
◆ 真师——修养第一，绝不伪装
在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。
君远7C企业文化突破咨询项目
◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
----只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！
----国内第一个企业文化突破整体咨询项目，《君远7C企业文化突破咨询项目》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力的、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支切实掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！
厚积薄发，智慧演绎！
◆ 君远7C企业文化突破咨询项目是一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，7C代表7个企业文化突破的关键模块。
◆ 君远7C企业文化突破咨询项目设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，本项目思路新颖，体系完善，切合需求，精炼高效！
君远7C企业文化突破咨询项目服务框架
◆ 君远根据企业的实际需求及企业文化建设的内部规律，将企业文化建设分为四个阶段：第一个阶段为企业文化的提炼与构建阶段，第二阶段为企业文化的管理、传播与落实阶段，第三阶段为企业文化的诊断与突破阶段，第四阶段为企业文化的持续突破阶段，每个阶段的项目可单独提供，第四阶段为常年项目，建议企业每年度举行一次。
咨询项目 项目描述 关键成果
第一阶段 C1：企业文化提炼 厘清企业价值观，明确企业使命愿景 企业文化核心方案
C2：企业文化整理 整理企业理念体系，确立员工行为体系 企业文化体系方案
第二阶段 C3：企业文化管理 完善企业文化运作机制、职责和流程 企业文化管理体系方案
C4：企业文化传播 整理和优化企业文化传播信息及媒介 企业文化传播体系方案
C5：企业文化落实 完善企业文化落实机制、职责和流程 企业文化落实体系方案
第三阶段 C6：企业文化诊断 了解企业文化现状，明确企业文化瓶颈 企业文化诊断方案
C7：企业文化突破 形成企业文化突破的平台、机制和环境 企业文化突破方案
第四阶段 年度文化突破研讨 明确年度企业文化突破方向与目标 年度企业文化突破方案
越来越多的优秀企业选择了君远7C企业文化突破方案
◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。
君远7C企业文化突破咨询项目.项目核心内容
第一阶段：企业文化体系的理解与构建----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！
◆ 确定企业文化核心要素
◆ 企业核心价值观的提炼与优化
◆ 企业使命的提炼与优化
◆ 企业愿景的提炼与优化
◆ 企业文化核心要素整体分析与优化
C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
◆ 企业理念体系的归纳与阐述
◆ 企业行为体系的规划与设计
◆ 企业形象体系的规划与梳理
◆ 企业文化体系要素整体分析与优化
◆ 企业文化手册的设计与编制
第二阶段：企业文化体系的管理与落实----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
◆ 纲举目张—7C企业文化措施化方案
◆ 各尽本分—7C企业文化职责化方案
◆ 正己化人—7C企业文化培训化方案
◆ 快马加鞭—7C企业文化激励化方案
◆ 求仁得仁—7C企业文化考核化方案
C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识最有效的途径！
◆ 口诵心惟—7C企业文化口号化方案
◆ 温故知新—7C企业文化故事化方案
◆ 推心置腹—7C企业文化沟通化方案
◆ 名正言顺—7C企业文化广告化方案
◆ 水滴石穿—7C企业文化重复化方案
C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 顺水行舟—7C企业文化氛围化方案
◆ 百炼成钢—7C企业文化活动化方案
◆ 怡情养性—7C企业文化文艺化方案
◆ 心安理得—7C企业文化感觉化方案
◆ 心甘情愿—7C企业文化感情化方案
第三阶段：企业文化体系的诊断与突破----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
C6：企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 7C企业文化系统性诊断方案
◆ 7C企业文化真实性诊断方案
◆ 7C企业文化一致性诊断方案
◆ 7C企业文化适应性诊断方案
◆ 7C企业文化平衡性诊断方案
C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化方案
◆ 相反相成—7C企业文化反面化方案
◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化方案
◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化方案
◆ 无为而治—7C企业文化生活化方案
第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会----由企业中高层及HR人员参与研讨，分享君远最新企业文化咨询研究成果，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案，建议每年度一次
◆ 海纳百川--君远最新企业文化研究成果汇报
◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆ 传承智慧--企业文化理念提炼研讨
◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨
◆ 开花结果--企业文化体系方案研讨
◆ 精益求精--企业文化手册内容完善研讨
◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨
◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
君远总裁致词
二十世纪已成为历史，拥有五千年传统文明的中华民族，在历经多次封闭—开放—封闭的循环之后，新世纪之初就即将迎来一次最大规模的开放：加入WTO，回到久违的世界大家庭。作为一个中国人，在庆幸的同时，一个想法却日趋紧迫：现在和未来，我们需要为此做些什么？
我们的祖国又需要些什么呢？曾经为自己是一个中国人而盲目自豪过，只是随着视野的开阔，也才了解到我们的祖国母亲，竟还有那么多的缺憾……！带着臃肿的多病之躯，去和列强们同场竞技，中国实在是需要再强大一些了（我并不是一个狭隘民族主义者，其实中国的繁荣，也就是五分之一全世界的昌盛。）。因而就有了一个念头：该怎样去为祖国的繁荣而多出一份力呢？
由于内心的不甘平静，曾先后在国企、民企、外企分别从事过技术、管理、营销方面的工作。或许是因为太投入的缘故，总爱拿国内外的企业作一些比较，往往发现二者之间有着太多的差距。中国的资源不可不谓是丰富，中国的文化积沉着那么多的智慧精华，中国人一点都不比美国人智商低，但大多数中国企业在资源利用、文化发掘、生产效率等方面却比国外企业差了很多。于是就想，中国和发达国家的差距，是不是由此就已决定？
也许还会有许多其它的因素也在影响着中国的发展，但在一个涌动着市场化大潮的时代，企业绝对是一个国家的根本，企业兴，则国运兴，企业衰，则国运衰！只有形成了一个强势企业群体，国家才会强盛。心里着实为一些企业感到着急，哪怕你只是一家小小企业，不好好利用手头的资源把企业搞好，踏踏实实为经济发展出一份力，对不起国家，对不住时代！
在这日趋专业化的时代，充分利用各种企业科学研究资源，结合社会之所需、企业之所需为企业提供全面的管理咨询服务，使之少走弯路，有效成长，于国于民，功德无量！
成为企业的强势智力伙伴，成就强势企业群体，这就是我创办君远企业管理咨询顾问中心的动因。
君远团队介绍
企业文化专家周建，高级咨询师，工商管理硕士，曾就职于多家中外资企业，从事过生产管理、技术管理、销售服务及战略规划等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇有创新意识与魄力，于2001年初涉足管理咨询行业，其间参与了多家企业在企业文化、企业管理及企业战略方面的咨询项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
张昆，高级咨询师，中国科学院心理研究所工业心理专业博士学位，清华大学经济管理学院企业管理系博士后，曾参与中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、中国电信、中国建设银行等多家企业的管理培训、咨询项目。发表管理方面的学术论文20余篇，专著、译著5本。企业战略专家李中毅，高级咨询师，具有较强的开拓意识及务实精神，曾就职于深圳某公司总经理，为该公司建立了一套完善的市场营销及产品开发管理体系，使公司在三年间保持了高速稳定的增长，在于2001年加入君远后，在多个咨询项目中均取得了优异的成绩。
刘全成，高级咨询师，中国科技大学MBA，曾任内地某集团公司生产副总裁，并先后在广东某电子集团公司、深圳某外资企业从事过项目开发及管理工作，其人技术背景深厚，眼光独到，思路严谨，颇具实干精神。企业管理专家公佩忠,注册会计师，拥有近20年的各类型企业财务管理经验，历任某知名集团企业财务经理、某会计师事务所高级经理，擅长税务筹划及集团财务控制，在财务分析、资金调配、预算执行、专项审计等方面具备资深的经验与实力，有高度的责任感和事业心，工作严谨认真不辱使命，为人正直、谦虚。
邓庆轩，高级咨询师，西南交通大学MBA，先后于国企、合资企业及民营股份公司从事人力资源及财务管理工作，具有稳健务实的管理风格及较强的企业调研能力，对中国企业特有的经营及财务环境有较深的体会，发表有多篇相关论文。
梁为民，高级咨询师，重庆大学中文系硕士研究生毕业，自修经济管理学业，曾为《解放军报》记者，为人好学上进，具有较强的沟通交流能力及丰富的社会活动经验，对体制改革及经济环境有充分的认识，已发表多篇论文及相关文章。
朱先生，北京航空航天大学硕士，主持过多家高科技公司的营销工作，曾在TCL电器公司从事市场信息收集与整理，销售及服务人员培训，品牌宣传、内部营销等工作，实地调研了多家国内优秀企业的经营管理状况并深有感悟，主要面向中小企业提供规范化的企业竞争力咨询服务和企业家领导力咨询培训服务。
君远合作伙伴
君远支持单位复旦大学、中山大学、重庆大学、武汉大学、清华大学
中国营销网、中国经济信息网
中国电子工业协会、武汉市经济发展研究中心
学术合作伙伴
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世界经理人杂志社、香港理工大学
超星数字图书馆、中国国际经济咨询公司信息合作伙伴深圳中贸网电子商务有限公司
北京国风软件有限公司、中国工商联合会
阿里巴巴电子商务有限公司、中国企业网
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杭州新中大软件股份有限公司
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塞宝认证中心 、中国电子产品检测中心
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