标题：高元坤
个人简历
男，1958年2月出生，汉族，山东沂南人，大专结业学历，高级工程师，1976年7月参加工作，1982年6月加入中国共产党。
1976.07—1979.06沂南县轴承厂业务员；1979.06—1981.06沂南县银行印刷厂业务员；1981.06—1984.10沂南县制鞋厂供销科科长、财务科科长；1984.10—1986.04沂南县工业供销公司副经理；1986.04—1987.08沂南县经委工作；1987.08—1990.11负责沂南县日用玻璃厂筹备工作；1990.11—1992.10沂南县日用玻璃厂厂长；1992.10—1994.09山东省医疗器械研究所副所长(其间：1991.10—1993.05在山东大学经济管理学院研究生课程班学习)；1994.09—1997.08济南三威有限责任公司总经理；1997.08—2002.05山东力诺集团有限责任公司董事长、总裁；2002.05—2003.02山东省工商联副会长，济南市工商联会长，山东力诺集团有限责任公司董事长、总裁；2003.02—　济南市政协副主席，山东省工商联副会长，济南市工商联会长，山东力诺集团有限责任公司董事长、总裁。
创业经历
高元坤早年曾经在沂蒙地区担任过日用玻璃厂厂长，做出了不俗的业绩。1991年，他来到山东大学学习，后来留在济南工作。此时的他懂技术、有经验，也有了系统的教育背景，具备了一棵“大树”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家国企的玻璃生产线，开始了他的创业历程。  高元坤讲话选择玻璃行业，显然与高元坤的工作经历密不可分。但是，在产业上的一次次创新和调整，尤其是在产业方向上的把握，证明了高元坤的开放意识和产业敏感。如果没有这种意识和敏感，他可能会像无数个日用玻璃厂厂长一样，至今仍然在那个小小的圈子里旋转。
从日用玻璃到医用玻璃，再到太阳能真空管和太阳能终端产品，高元坤的产业轨迹清晰而又坚决。是什么让一个出国还要带煎饼的“老土”拥有如此前瞻的眼光？高元坤说，看一个人“土”不“土”关键表现在他的思想以及对事物的认识上，如果你的思想保守，不在变化中求得发展，那么无论你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。
在变化中求得发展，不错。业内人士普遍承认，意识到太阳能蕴藏的巨大商机可能不难，难的是把握住中国的太阳能产业发展节奏。国家政策影响产业发展环境，产业集中度左右产业成本，消费者消费习惯决定产业规模，对这些环节的拿捏需要的是企业家的真功夫。
1996年，高元坤决定上太阳能玻璃。彼时的中国太阳能行业处在起步阶段，存在着不少不可知因素，高元坤睿智地选择了参与但不主导，只做太阳能的上游配套。他在悄悄与太阳能行业一起成长，从太阳能毛坯管到真空集热管，逐渐地做成了行业最大供应商。
高元坤和他的决策团队一直在等待。2001年4月力诺瑞特正式注册成立，这是家中德合资公司，目的很明确，就是确保高起点切入太阳能行业。高元坤说：“与世界优秀企业合作，让产品集合各家优势，我们的产品就是世界级的产品。站在巨人的肩膀上成为巨人，才能缩短赶超世界名企的时间。”
他们的确干得不错，2004年7月16日，在力诺太阳能新厂房落成投产典礼上，来访的时任德国副总理兼外长费舍尔专程前来剪彩。费舍尔率团来我国造访过的中德合资企业，只有上海大众和西门子公司，而专程到一个企业出席庆典仪式和剪彩的，力诺集团是第一家，这是一种明确的肯定。
毫无疑问，高元坤找到了未来若干年内他和他的企业的奋斗目标：聚焦太阳。他说，力诺集团从2007年确定太阳能产业作为主导发展产业，要以力诺瑞特为龙头，实现产业链各个价值链的全面发展，集中人力、财力、物力，重点支持太阳能产业，做世界第一梯队的光热利用企业。
近几年，高元坤一改以往的低调，露面的机会大大增多，因为他愿意谈论太阳能，“想一想每做一点太阳能产品能省多少煤，能节多少电，为老百姓造多少福，我觉得一辈子干这个产业，舒服啊！”
力诺的优势很多，但一个最不可替代的优势就是拥有完整的产业链，这条产业链的打造凝聚了高元坤的超前意识和长远眼光。高元坤认为，仅仅拥有这个产业链还不够，要在每个环节都做到世界一流。石英砂环节，力诺与比利时著名的西比克公司合作，提高优质矿石开采技术；在窑炉环节与国际知名的德国JSJ公司、索戈公司合作，建立国内能耗最低、技术最先进的一个生产基地；在毛坯管环节，先后与北工大材料学院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各项性能指标，研发全球最高水平的太阳能玻璃管材技术；终端产品方面，力诺瑞特太阳能与国际知名的太阳能热利用企业Paradigma公司合作，太阳能热利用系统技术居全球领先水平。
尽管太阳能产业发展已经进入“爆发”期，但高元坤还是保持着节奏感。按照高元坤和他的团队理解，太阳能光热企业的发展将经历四个阶段：初级阶段，企业仅是太阳能热水器的生产制造商；第二阶段是太阳能光热组件制造商；第三阶段是太阳能系统整合商；最后才是太阳能光热能源提供商。目前随着太阳能与建筑一体化应用的强制推广，国内部分企业已经进入第三阶段，开始在住宅小区、工厂进行太阳能光热集成利用。
在第三阶段，力诺的优势已经初露锋芒。力诺集团与掌握世界顶尖太阳能开发利用技术的德国帕拉迪格玛公司合作，生产了我国第一台分体式太阳能热水器，填补了我国高档太阳能热水器的空白；力诺携手世界500强企业美国霍尼韦尔公司，生产出全球第一台采用不破坏大气臭氧层发泡材料的太阳能热水器；近期力诺又联手德国胡赫公司、法国特诺发等知名公司，共同开发生态住居的系统工程。
如今，诺太阳的主营业务将发生重大变化，将拥有从石英砂开采加工到太阳能光热终端产品的完整产业链，成为全球第一家太阳能热利用的上市公司。这是一次标志性事件，它的背后隐藏着力诺对太阳能产业的一次认识升华，也隐藏着高元坤和他的决策者们的“阳光”雄心。
追逐梦想
谈及今天的成功，高元坤表示，当初之所以选择太阳能行业，一切源于一个朴素的梦想。
高元坤出生在农村，当时农村一年洗不上几次热水澡。所以，刚开始的时候，高元坤就是想让农民一年四季能洗上热水澡。为了实现这个并不简单的梦想，1997年，已经在玻璃生产行业中收获第一桶金的高元坤，毅然选择了太阳能热利用这个新兴产业，开始了他夸父式的追日路程。
德国是太阳能热利用技术最好的国家，为了把世界一流技术引入中国，高元坤一年十几次往返于中国和德国之间，以沂蒙山人特有的执着和诚恳，最终让德国顶尖的瑞特公司与当时还名不见经传的民营企业成功牵手。
正是这关键的一步，让力诺太阳能、也让中国的太阳能产业从此踏入了与世界技术同步发展的时代。此后，力诺集团频频整合社会资源，先后与国内外顶尖的研究机构和企业合作，接连创下多个国内乃至世界之最，由过去的技术追随者，一举成为世界太阳能领域的领跑者。
2001年10月，力诺控股双虎涂料，成为世界上第一个太阳能热利用概念股。2002年，力诺集团形成世界上第一个具有从高硼硅到太阳能光伏的完整产业链条的太阳能企业。蒸蒸日上的事业，并没有让高元坤忘记最初的梦想。
力诺集团在国内第一个提出了“万村千乡阳光屋顶计划”。以政府补贴、企业让利、农民受益的模式，让太阳能迅速走进千家万户，目前已经让3万多户农民洗上了热水澡。如今，这个计划正在向全国推进，“百万屋顶阳光计划”已经在几个省份展开。
力诺太阳能发展至今，已经生产了上亿亿支太阳能集热管，为社会节省了数亿亿吨标准煤，相当于省下了一个多少吨的大煤矿；每年减少多少二氧化碳排放。
如今，高元坤这个时刻追逐着太阳追逐着梦想的沂蒙汉子，又在勾画着他更加宏大的发展蓝图。
为人处世
  高元坤工作低调做人，高调做事是人们对高元坤的评价。
高元坤低调的风格在力诺的扩张中也展现得淋漓尽致，2001年，同样“借壳上市”，三联重组“郑百文”惊天动地，全国股民为之关注，而力诺重组“双虎涂料”，则是进行得悄无声息，不走漏半点风声。两次风格截然不同的重组均成为当年证券市场的经典之作。
高元坤常对来访的记者媒体说“写力诺可以，个人免谈”。打开力诺的网站，只见集团战略、产品介绍、文化理念等一应俱全，惟独没有掌门人高元坤的介绍。
“事要做大，人要做小”，高元坤如此诠释自己的低调，“最好都知道有个力诺品牌，但不知道总经理是谁；最好知道有一个好的管理团队，一套好的管理程序，而不是突出个人。因为做什么事情不是只靠总裁发号施令，而是一个团队在运作。如果突出成一个人的思想，对企业发展是不利的。”
在别人的眼里，来自沂蒙山区的高元坤土得“掉渣”、“小气”得要命：全球飞来飞去，高级旅行箱里离不了一大包煎饼；坐在价值200万元的豪华加长“宝马”轿车里，啃着煎饼就咸菜就成了工作餐。
对于这一点，高元坤的解释是：“土与不土，不表现在一个人的生活习惯和着装上，关键是在思想和对事物的认识和把握变化上。一个人着装很时髦，既能吃西餐，也能吃各种菜系，但思想保守，不能在变化中发展，我认为他才是真正的土”。高元坤如此反击，略带哲学味的言语，流露出了一个山东大学管理系研究生的睿智。
很“土”的高元坤在2002年做了几件非常不土的事：南下北上攻城略地，吞下南京玻璃、天津玻璃，组建了世界最大的玻璃制造中心；在省城济南，入主百年宏济堂，重组永宁制药，斥资数亿，建立占地4000亩的力诺科技园。力诺大发展棋局一蹴而就。　
高元坤悄无声息地运筹帷幄，在2002年收获了丰硕的果实。目前，力诺产品已涉及玻璃、太阳能光伏转化、中西药、化工四大系列，两千多个品种。同时，医用玻璃达到欧美国家药典标准，成为出口免检产品。百年力诺的框架基本扎制完毕。
高元坤由一条语录：年轻创业者不要只想不做，一定要实践。还要有不怕失败、承受压力的胸怀。
目前力诺产业涉及中西制药、玻璃新材料、太阳能光热光伏系列产品、油漆涂料、有机化工等，产品达3000多个品种。
管理之道
力诺集团是一家具有高科技、生态化、外向型性质的民营企业。经过10年的发展，现已成为有太阳能、中西制药、玻璃和化工涂料四大支柱产业，58亿元资产，年销售收入突破40亿元的特大型企业。是什么使一个民办小厂，成为济南最大的民营企业？ 
“管理就像拉着风筝的线，不敢随便撒手，因为风筝能否飞高、飞远、飞好，与线控制的好坏有很大关系。”高元坤谈到管理妙语连珠，“一个企业，尤其一个大企业，如果管理人员的水平不能随企业发展而提高，企业就会埋下隐患。”
2005年，力诺集团销售回款和利税同比增长了23%和48%，集团整体产销率达到了99.3%。2006年力诺计划销售收入和利税同比增长39%和54%。
针对如何实现下一步计划，高元坤谈到认为，力诺集团通过“强力推进”来实现新突破。“推进”是管理者与执行者之间的互动关系。只有决策正确、措施有力、赏罚分明才能推得有力、推出进度、推出效果。同时，“进”也必须“随推而进”，认真贯彻执行集团管理决策；“与时俱进”，及时根据情况的发展变化搞好管理；“知难而进”，克服困难完成各项目标任务。如果“推而不进”或者“进而不达”，也就是没有完成集团的任务，我们将根据合同约定和考核办法，该罚的罚，该下的下。
高元坤表示，力诺决定连续3年开展管理提升年活动，通过管理求效益，这是企业发展最根本、最持久的战略途径。国外有‘七分在管理、三分在技术’的企业成功论。企业只有实现利润最大化才能富裕员工、回报股东，为社会做出应有贡献。过去力诺决定薪酬首先考虑的是企业规模，今年我们考虑的首先是企业的利润。
根据这一指导思想，力诺设计了今年也是今后几年的薪酬体系和年度考核办法，主要按利润来确定管理者薪酬标准，按利润来考核管理者业绩。还根据现代管理的要求，建立了包括效益指标、发展指标和风险指标在内的考核体系，目的就是引导大家切实把工作重点转到重视效益的企业管理上来。”
高元坤说，纵观企业发展过程，力诺得出一个结论，一个企业财务管理得好，就能健康发展。现代财务管理机制，必须赋予企业全员共同管理财务的新观念，即在企业最高管理层的直接领导下，由财务人员牵头，通过完善内部管理制度，使企业全体干部员工在挖掘潜力、降低成本、开源节流等方面，形成一种人人都要关心企业利润、人人都为企业生存发展做贡献的新局面。
力诺要求企业高中层以上管理者特别是企业“一把手”都要熟悉财务会计报表，看懂资产负债表、损益表和现金流量表，理解各项指标的含义和相互关系，能对报表数据进行分析比较，从中看出企业的经营情况和存在的问题，从而研究和提出解决问题的方案。