标题：王廷江
个人简介
  　　男，汉族，1951年10月出生， 山东临沂市人，初中学历，现任罗庄镇党委副书记沈泉庄村党委书记、山东华盛集团总公司董事长。1987年2月，搞个体经济，并获市级农民企业家称号；1989年9月至1990年10月，任村委主任；1990年11月至1993年12月，任临沂市华盛集团总公司总经理；1993年1月至1997年12月，八届全国人大代表；1993年12月至今，任山东华盛集团总公司董事长、罗庄镇党委副书记、临沂市委委员、山东江泉实业股份有限公司董事长、沈泉庄村党委书记；1997年6月，当选为“十五大”代表。
人物事迹
30年前，王廷江只是一个靠拉地排车养家的沂蒙汉子，如今，他已是年销售额过百亿元的大型企业集团的董事长。这期间，无论是角色还是理念，在他身上都发生着常人难以想象的转变。
  农民企业家 王廷江[1]    “其实啊，我就是一个普普通通的人。”11月19日，王廷江坐在记者面前，谈起这些年来的经历时说。
当年捐厂是为了把企业干大
“个体企业当时的路子还是窄，要想发展得更快更大，转成集体企业是个好路子。如果是为了钱的话，那时候就可以收手不干了，更不会把厂子白白交给集体了。”王廷江说。
1989年9月29日，王廷江在临沂市罗庄镇沈泉庄村的村民大会上，宣布把价值600万元资产的白瓷厂捐给村集体。这一举动随即轰动全国。
1989年的沈泉庄村，外债13万元，村集体账户上的流动资金为426元，1600口人，人均收入不足300元，村里还有13个找不到媳妇的光棍汉。“当时我们村里穷得叮当响，要是有人能到镇里的企业中当个工人，就像中了状元一样。我家里兄弟姐妹多，从小就受穷要饭，长大了就想着能发家致富过上好日子。” 王廷江说，“等我有一定基础了，吃住都不愁了，我就想着做点贡献，想让老少爷们儿也一起过上好日子。”
非常之举往往遭受冷热两极化的境遇：鲜花与掌声、非议与讥讽常常是并存的。1996年，有来自日本的媒体采访王廷江，暗示性地问他：你捐厂是不是被强迫的？王廷江回答：“我认准的事，谁也拦不住；我不干的事，谁也强迫不了。”
多年后，王廷江面对记者，还是一样的回答：“如果是为了钱的话，我当时把钱一存，光利息也够我花一辈子的了。”
“钱这东西，生不带来死不带去，作为一个男人，我所要的是一番事业。”他接着说。
说起当年捐厂的具体经过，王廷江笑着说可以给记者一个“独家消息”。王廷江说，当时虽然国家鼓励、支持个体经济的发展，办个体企业也很赚钱，但由于人们的观念还跟不上，个体企业的发展环境还是比集体企业差很多，总是觉得有些束手束脚。当地工商、税务等部门三天两头地来检查，甚至用电都受到限制。
思前想后，他最终决定把企业捐给村集体，让个体厂子变成集体企业。“我就想着把企业干大，真正地想干番事业。而个体企业当时的路子还是窄，要想发展得更快更大，转成集体企业是个好路子。如果是为了钱的话，那时候就可以收手不干了，更不会把厂子白白交给集体了。”王廷江说。
从此，王廷江的名字传遍大江南北，其声誉与影响不断攀升。2000年11月12日，时任国务院总理的朱镕基来到了沈泉庄村，一见面，就对王廷江说：“你了不得，你是全国名人。”王廷江笑着应声说道：“您更了不起，您是世界名人。”这个小小的玩笑逗乐了在场的每一个人。
“历史剧是最好的企业教材”
“他要求下面企业的负责人集体看电视剧，一个都不能少，让我专门负责点名。看完后，必须认真结合工作先写出观后感。”华盛江泉集团宣传部部长郑宪峰说。
回顾企业的发展历史，王廷江自己的总结是“由小到大，由土到洋”。
“上世纪80年代刚开始创业的时候，虽是低水平，但却好赚钱。那是因为当时刚刚改革开放，企业还比较少，用得多产得少，当然就赚钱了。可后来慢慢就不行了，企业越来越多，要是还停在老水平上就会被淘汰掉。”王廷江说，企业要想发展下去，必须要上新项目、上新设备，“反正是要一流的，多花钱不怕，只要能领先。另外，还要用有本事的人，要信得过专家，还有就是，要按公司法来办事，这样企业才能长久。”
王廷江本人的理念也经历了“由小到大，由土到洋”的转变，作为企业负责人，这种提升必然走在企业发展步伐之前。事实上，这种提升的取得离不开个人体悟。
由于小时候家里穷，王廷江一共也就上了几天的学，至今识字也不多，但他却对企业管理、企业文化显示出独到的理解。1995年，王廷江要求所有下属企业的负责人集体看电视剧《三国演义》，看完后必须结合工作写自己的观后感；1997年，设立专门的思想大讨论周，就企业的发展在集团内部开展讨论；2006年，集团下属企业负责人集中看电视剧《康熙王朝》。“他要求下面企业的负责人集体看电视剧，一个都不能少，让我专门负责点名。看完后，必须认真结合工作写出观后感。”华盛江泉集团宣传部部长郑宪峰说。
王廷江告诉记者，《三国演义》、《康熙王朝》、《武则天》都是他爱看的。“我喜欢看历史剧，能学到东西，这和你们读书是一个道理。我让集团下属企业的负责人集中看历史剧，我觉着这些历史剧就是最好的企业教材。”王廷江说。每当乘飞机出国，他都要提前买几套历史剧的光盘，“平时没时间看，就借着在飞机上的时间给看了”。
“我要留下一个干净的沈泉庄”
不给后人留下负担，也不能给后人制造负担，王廷江所谓的“干净”，不仅仅指的是财务，也包括环境。
2008年9月1日，全国企业500强排名新闻发布会在银川举行，华盛江泉集团在全国排名第342位，在全省企业实力排名中，则名列第34位。 至今，“华盛江泉集团”已连续7年跨入全国500强企业之列。沈泉庄当之无愧地列入全国经济名村行列。
“我们集团83%的股份是属于村集体的，每年都要拿出相当的利润作为村里的公共积累。这是我们村发展的后盾，含糊不得。原来我估计，今年如果不出意外的话，我们村收入15亿元应该是有把握的。我们的股票卖到20来亿也是没问题的，这样我们企业20多亿的贷款就还完了，可没想到发生了经济危机。”王廷江说，他一定要带着企业闯过难关，把企业的银行贷款全还干净，“我一定要留下一个干净的沈泉庄，不能把贷款留给别人。”
不给后人留下负担，也不能给后人制造负担，王廷江所谓的“干净”，不仅仅指的是财务，也包括环境。
2000年至今，华盛江泉集团先后上了热电、电解铝、焦炭、钢铁等六大项目，但环保工作却一直做得很好。“我们炼钢的设备一共投入了7亿多，而环保除尘设备就占了一个多亿。我们的电解铝项目，经过国家有色金属协会的评定，在全国同行业当中是耗电量最低、产生氧化铝粉最低的。”王廷江说。“既要金山银山，又要碧水蓝天，我不能为后代留下后患，不能祸害老百姓。”王廷江总结道。
王廷江，1951年10月生，中共党员，担任过临沂市罗庄区沈泉庄村主任、村党支部书记等，现为临沂市华盛江泉集团董事长。改革开放以来，王廷江以个体户起家，先后干过个体运输、个体企业，1989年9月，他将自己价值600万元的白瓷厂无偿捐献给村里，从此带领村民走上了共同富裕的道路。如今，沈泉庄已成为全国明星村庄、全国文明村庄；他领导的村集体企业——华盛江泉集团，已连续七年被列入“全国500强企业”。
出租车司机：
他是个实干家
在记者奔赴采访地的路上，当地一位出租车司机说：王廷江是个实干家，有一点他就了不起，那就是他至少创造了3万人的就业机会。
我们把这话转告给王廷江，他笑得非常开心。王廷江很喜欢实干家这个称呼，“我就是个干事的人。”王廷江说。
2000年11月，朱镕基来到沈泉庄，王廷江大胆地说：“总理，我想办个银行，贷款给农民，让周围更多的人富起来。”朱镕基一听就笑了，指着时任中国人民银行行长的戴相龙说：“银行的事情我说了不算，你该找他。”
8年之后，2008年11月，罗庄小额贷款公司开业，由于成立之前“预订”者众多，开业当天，公司就贷出2650万元。能如此超前预见小额贷款的潜力，王廷江的能力可见一斑。
干事的人往往不避锋芒。因为王廷江敢说敢做、心直口快，他做人大代表时，曾让不少领导头痛。王廷江说：要是只会打官腔、拍马屁，几百万人选你一个当代表，要你干啥？也有不少领导喜欢他这种性格。省里的一位领导就说过：王廷江说什么都不犯法，让他说。
在采访过程中，我们还听到一个真实的小插曲：上个世纪90年代，沈泉庄旧村改造完毕后，一位领导人下来视察，看到一位83岁的老人坐在家门口，就问：“拆掉老房子，你们是真心欢迎吗？”老人仰起脸来说：“欢迎啊，双手欢迎，千年少有啊。”
“你知道谁在做这个事情吗？”
“上有党中央，下有王廷江。”老人大声地说。
在沂蒙革命老区，当地群众对共产党的感情是相当深厚的。1951年出生的王廷江，就在这种氛围中走到今天。
对话王廷江??
“我不会让儿子接班”
对早已年过半百的王廷江而言，“接班人”的问题已经提上了日程，而他对此似乎也早已拿定了主意。在他看来，“名村现象”的出现不是偶然的，而是因为有好的带头人。“小到一个村，大到一个企业、一个省、一个国家，带头人都是非常关键的，‘给钱给物不如给个好支部’。”王廷江说，今后沈泉庄村与华盛江泉集团也是如此。
记者：您对今后的“接班人”问题是怎么考虑的呢？有没有打算让儿子来接你的班？
王廷江：对接班人的问题，我早就考虑了，也曾经有意培养过几个，但有的也没培养成功，现在说谁来接班还为时尚早。但可以明确的是，将来接我班的肯定不是我儿子，这一方面是因为我觉得他能力达不到，接班人不能只挂名不干事，这是权力行使的问题，只有真抓实干、德才兼备的人才能来干；另一方面，我也知道当家的不容易，不想让他继续受这个苦操这个心了。他有他自己的事业，量材使用对他也是好事。
不是没人劝我将来让儿子来接班，但我还是觉得不行，还是应该让能力足的人来当这个家才行。我们班子成员，基本都是和企业一起成长起来的，既有能力又可靠，他们真心实意为企业着想，干工作也是真抓实干，把企业交给这样的人我才放心。现在我已经把村党支部书记、集团总经理的职务都交出去了，只保留了董事长的职务，这也是我有意在培养他们，具体的事务都由他们来处理，我只管宏观的东西。
选接班人绝对不能感情用事，这个企业不是我王廷江个人的，要按照公司法办事，这个接班人必须要选好。
记者：企业发展到今天，您感受最深的是什么？今后有什么样的打算呢？
王廷江：企业的发展一定要实实在在地干事，我最敬仰的两个人，一位是政界的朱镕基，一位是商界的李嘉诚，就是因为他们的务实和实干。现在说“科学发展”也不是一句空话，对企业来说，必须要科学规划、专业化发展。
我们能发展到今天确实很不容易，特别是今年的经济形势这么严峻，我的压力很大，有时候下半夜醒来就再也睡不着了。不过各级领导和有关部门对我们集团仍然都很支持，特别是我们的小额贷款公司的成立，为我们以后的发展提供了一个很好的平台。另外，我们今后要着力发展高科技产业和国际贸易，国际贸易是我们的强项。还有就是要加强资本运作，这样我们才能保持长久地发展。[2]
旗下企业
华盛江泉企业华盛江泉集团是沈泉庄村集体企业，下属11个子公司，其中含江泉  实业等两个控股上市公司，拥有30家工业企业，18000名员工。集团占地200万平方米，总资产30亿元。主要有日用陶瓷、建筑材料、肉类制品、木材经销及其加工、进出口贸易、房地产开发和热电联产等产业，公司年产日用瓷2.2亿件、建筑陶瓷3500万平方米、肉类制品15万吨。产品销往澳大利亚、日本、香港等30多个国家和地区。企业先后荣获“全国大一档乡镇企业”、“全国文明乡镇企业”和“山东省特级信誉企业”等荣誉称号。2002年，集团被核准为国家级集团并当选全国500强企业。江泉肉制品有限公司江泉肉制品有限公司是一家集饲料加工、种猪繁育、生猪屠宰、肉制品加工为一体的大型农业产业化公司，占地500亩，现有员工2200人，辖养殖场、饲料厂、肉联厂、肉制品厂和软骨素厂5家企业，拥有年出栏种猪和生猪15万头、生产饲料15万吨、屠宰生猪100万头的生产能力。生产的火腿肠、保鲜肉、低温肉制品等产品畅销国内外。公司拥有自营进出口权和出口注册号，2001年3月26日在新加坡成功上市，一次性募集资金2亿元人民币。江泉养殖场始建于1994年10月，占地面积400亩，总投资3600万元，共有员工115人，其中高级畜牧师、兽医师、教授等高级技术人员13名。该场总有效养殖面积10万平方米，设计能力为存栏生猪5万头，年出栏商品猪15万头，向社会提供良种猪苗2万头。目前，主要存养长白、大约克、杜洛克、汉普夏等世界著名的瘦肉型品种猪，是山东省目前最大的完全按现代化生产工艺组织生产的自繁自养、全进全出的高科技养猪企业。为治理养殖场、肉制品的污水，先后投资800多万元建起了沼气池和污水处理站，可日产沼气2800方，日处理污水3000方，年创利润200万元，去年8月华盛江泉集团所属大型沼气站被批准为“农业部能源、环境示范工程”。华盛江泉热电厂由华盛江泉集团投资兴建，占地300亩，计划投资近10亿元，工程选用2× 460t/h循环流化床锅炉与汽轮机相匹配。热电厂于2001年8月筹建，预计第一台机组于2003年8月投产发电，届时将形成27万千瓦时的发电能力，年发电量23亿度。江泉电解铝厂江泉电解铝厂是与热电厂配套的项目，占地1000亩，总投资11亿元，年产铝锭10万吨，将于今年底竣工投产。江唯公司江唯公司是华盛江泉集团与意大利唯高工业公司合作合资的企业，始建于2001年，占地500亩，其中建筑面积18万平方米，总投资5亿元人民币，引进意大利先进设备，新上12条建陶生产线。主要生产高档微粉砖、仿古砖、抛光砖、内墙砖、外墙砖和各种配套砖。年产值12亿元，利税1.5亿元。目前，江泉集团已成为全国墙地砖生产行业的“单打冠军”。
社会评论
王廷江，从一个私营个体户开始创业，拉排车烧砖起家，自己致富了以后，带领沈泉庄的400户父老乡亲集体创业，创办了临沂江泉陶瓷厂，并迅速发展为山东临沂地区知名的集体企业；然后发展涉及到养殖、内类加工、电解铝、煤矿、餐饮、发电、木材、地产、外贸、批发、物流于一体的大型企业集团，并成功于1999年完成上市。现在的沈泉庄，已经看不到忙碌的耕作，驾车行驶在沈泉庄的大道上，会发现，除了整齐的绿花植被，展现给外界的，是一排排整齐的厂房。