标题：赵福亮
概述
  作者本人照片赵福亮 国家钢管行业质量管理专家。现任天津友发钢管集团质检部长。中国钢铁标准化技术委员会委员[1]、 中国质量检验协会会员。从事钢管加工行业15年，秉以“摆正关系、转变观念、闻论志宏、听言心固、忠诚处理、居安思危”为原则，在钢管热镀锌行业多次参与国家标准与质量体系的修订。
个人履历
2000年—2003年在衡水京华焊管总厂任质量处处长
2003年—2006年在衡水京华制管有限公司任技术质量处处长
2006年3月—2008，在唐山京华制管有限公司任技术质量处处长，从事钢管质量管理及产品的设计、开发和制造、ISO9001质量管理体系咨询/认证审核工作，ISO14001、API（Spec 5CT、Spec 5L）认证咨询工作。
2008年12月—至今 在天津友发钢管集团任质量技术处处长
人物事迹
一、在京华创新集团·衡水京华制管有限公司，他通过严格管理和大规模的开发投入，提高了产品质量，并于2000年9月取得ISO9002质量体系认证。公司坚持以“今天提高产品质量，明天就是他的市场”为发展方向，“以质量求生存，以信誉求发展”为兴企之本已成全体员工的共识。在他的大力倡导下努力贯彻实施ISO9001质量管理体系，并于2002年9月顺利完成9000标准换版计划，编制质量策划书，得新起草《质量手册》、《程序文件》，将各类技术作业文件与实际生产相适应，为提高“华岐”品牌知名度，实施名牌战略提供了有力保障。
  赵福亮公司始终严格按照ISO9001质量管理体系执行，质量体系的有效运行是提高产品质量的根本。发动全体干部职工，人人管质量，人人把质量，努力提高干部职工质量意识，不遗余力实现本厂质量方针和质量目标。让干部职工认识到执行ISO9001标准体系，对内是质量保证能力的改进，提高管理水平的需要；对外是市场竞争需要，与国际接轨的“通行证”。
提高产品质量是适应市场的需要，2002年8月再次编制企标Q/JH03—2002，并组织贯彻实施，严格控制产品实物质量，保证出厂“华岐” 产品满足用户需求。对车间副厂长、主任、班长、质检员一线技术骨干进行宣贯国标、企标、《产品质量法》培训，达到人人学标准，人人懂标准，以多元化、高质量赢得市场。教育干部职工增强质量意识，竞争意识，风险意识和法制意识，努力向社会提供优质产品，满足客户的需求，向用户负责，加强自他监督，自他保护的能力。另外，对质检员进行多次业务培训学习，提高检验人员的技术水平，真正做到产品质量的检验员，生产技术的辅导员，质量第一的宣传员。公司计划近期扩建理化检测中心，上齐检测项目，并进行实验室认证，达到省级权威检测标准。向API钢管规范靠近，吸收和消化国内和国际先进标准及技术，为“华岐”钢管出口做好坚实后盾。
他做为质量管理的重要一员，将“管则兴，理则益，不管不理没效益”，作为工作的座右铭。在工作中实施了一些有效、可行的管理方案，真正起到监督、控制的目的，从而使质量管理工作更加规范化、系统化。
为了对产品质量进行细化管理，特推行合格率达标制度——对原料、焊管、热镀车间产品增设合格率；对螺旋车间产品增设一次通过率。使各车间产品质量严格受控，大大减少了成本消耗。为了满足客户需求，新上电脑两台，24小时为客户服务；对检验不符的货物进行快速核实，大大缩短了顾客的装货时间；车间增设了二十余台电子磅，新上四十多名过磅员，使数字准确无误地统计上报，从中控制分析质量的趋势，对质量下滑的生产机组及时采取相应的纠正措施，以促进产品质量的提高。
他始终要求坚持月度、季度质量评比，并将每月质量情况进行公布。让车间负责人能够及时认识到管理的不足，并立即采取措施，对忽视或经常出现质量问题的车间厂长、主任给予相应的处罚和通报处理。尤其，在新增建热镀生产线初期生产时，由于刚刚起步，产品质量很不稳定，再加上生产大干产量的同时，给质量管理工作带来了一定的困难，经过京华全员齐心协力，做到防患于未然，及时扭转了局面，使产品质量由稳定并呈上升趋势正面发展。
为了激发了质检员工作热情与积极性，继续执行《质检员工资评定方案》，同时又实施了“双班对比奖罚制”，对质量事故、劳动纪律等方面进行考核，真正提高了全员的集体荣誉感，形成了以点带线，以线带面的工作局面，进一步加大了对产品质量的监控力度。
十年前，在华北平原孕育一朵花，几经风雨辛勤耕耘，京华人十年的不懈努力，奋力拼搏后在华北平原盛开一朵奇艳——衡水京华制管有限公司，在焊管行业中已是最大焊管生产基地，后来居上的衡水京华制管有限公司飞速发展的十年先后被评为“全国、首选高焊管质量过硬放心品牌企业”“优秀民营企业”“出口创汇先进企业”“河北名牌产品”“中国公认名牌产品”“社会公认满意产品”“全国产品质量示范企业”等殊荣，这充分体现了京华人致力于探质量管理之路，用质量打造品牌战略。
在他的影响下质检员，树立正确的质量观和强烈的质量意识，从检验手段、员工素质抓起，以锐意进取，不断创新的京华精神，完善京华良好的企业信誉，质量兴业是他们在国际市场竞争中立于不败之地的必要条件，也是京华人走向世界的承诺，任重而道远，途棘业艰，但京华人相信，只要奋力拼博，就能在国际市场的竞争中乘风破浪，勇往直前！  赵福亮二 、在天津友发钢管集团任质量技术处处长，从事钢管产品的设计、开发、制造和服务，售后技术服务。
2008年12月加入天津友发集团集团有限公司，在天津世友钢管制造有限公司任技术质量部长一职，由于他对ISO9001:2008国际标准质量管理体系认证和API美国石油学会和国家压力管道许可认证有相当丰富的经验，再加上能够处处从公司的利益考虑，从大局出发，从不计较个人的得失。在本公司预申请API美国石油学会和国家压力管道许可认证时，放弃节假日休息，带领质量部技术人员加班加点，整理文件和记录。最终，使公司顺利通过API美国石油学会和国家压力管道许可认证。
7月12日，《石油天然气工业——输送钢管交货技术条件：A级钢管》认证审核工作的顺利进行和最终认证通过，至始至终。
四个月的精心准备，精选管样，安排产品的生产规格及钢级，组织编写质量保证手册，程序文件及相关作业指导书，招聘技术工程师、焊接工艺工程师、无损检测资质人员等准备工作。
在审核期间，通宵达旦的辛勤工作身体透支，虽身体不佳但精神状态依然良好，这种忘他的工作热情感染了团队，激励了每个同事，最终，在他的细心指导下，各部门的技术人员抖擞精神、忘记劳累、加班加点、完成了超额的任务。这种举动充分体现了友发人的团队精神。
友发的质量观为：“质量决定命运，质量成就品牌。” 
他坚信：“在友发这种良好的激励机制下，在友发人的共同努力下，友发品牌一定会走向国际化，而作为友发的管理干部，必应首当其冲。”
友发钢管集团在激烈的市场竞争中努力打造新的品牌“正金元”，结合原有焊管的成功管理经验，消化吸收了同行最先进的热镀锌工艺和国内最领先的改良配方，应用到正元管业的生产管理中；同时按公司领导的要求，制订了一套完整的《唐山正元管业企业内控标准》，有效的指导了现场生产管理，对打造品牌奠定了良好的基础。
公司现在可以按照英标、德标和日标等做出口钢管，以“规模、品种、质量、价格”赢得客户，第一批印有英文注册商标的“正金元”出口英国皮卡瑞公司800吨热镀锌钢管已交付，第一期工程建设的四条热镀锌线已经进入正式生产阶段，在生产管理中追求行业典范，树立行业标杆，通过与同行厂家及客户方交流，更加深入地意识到产品质量在消费者心目中的地位，其重要性不言而喻。现今消费者的心态是：质量比价格更重要，即质量和价格相比，质量放在首位，企业要适应瞬息万变的竞争市场，满足消费者需要并降低成本，产品质量是关键的一环，在当今经济环境促使企业产品强化核心竞争力的重要战略时期，只有努力加强我公司质量管理，才能使公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
在市场竞争中也看到了其它厂家的优势，所以企业应当将不断改善产品质量做为目前管理的中心内容。在确定市场质量导向的同时，提高产品质量的竞争能力，是企业发展的战略方针，科学的强化质量管理，才能更胜同行业一筹。
质量管理的发展经历了三大阶段：第一阶段是检验质量管理；第二阶段是统计质量管理；第三阶段是全面质量管理。当今如何搞好质量管理，应从以下四个方面入手：
1.引进科学成果
建立质量管理的信息系统，进行及时沟通并组织培训已成为推动质量管理的动力之一。
2.努力推行标准化管理
标准化是工业生产的基础，是质量管理的重要环节。首先，制定从决定规格到成品一系列的技术标准，形成设计标准化，应用技术标准化，质量保证标准化等。然后在生产中予以实施。
3.推行质量目标责任制
质量管理要有一个坚实的基础，同时要在企业中将整体目标分解到各岗位的每一位员工身上，并用制度去约束，去考核质量指标，使每一位员工都有方向去工作。
4.充分发挥人的作用
质量管理的五大因素：即人、机、材料、法规、环境、其五大因素中最关键的是人，提倡以人为本发挥人的作用，提高对质量的认识，重视人的创造才能和道德因素，以其推动质量责任心的提高。
目前，各企业都认识到，竞争虽然需要产品便宜和交货迅速，但高质量的产品则是参与竞争的最佳方法，此次参展也证明了这一点。为了生产好的产品，要花时间提高质量的宣传，制定质量政策和进行全员质量培训，并同时改进技术、销售、财务、人事等工作与之配合，质量意味着生产过程的变化、销售及制造过程的变化及供应的变化，同时也包括质量策化和质量计划。
在经营决策上，要把质量目标作为战略目标并利用政策来支持它，以使产品和服务成为第一流的。质量的深刻含义是针对用户的特殊用途、可靠性、服务性和成本。建立清晰的质量管与质量技术的系统化程序，而且把质量目标向企业中的每一位职工贯彻，让每一个部门都要尊守这些规章。
要使质量改进工作成为一种心惯。既然企业已经意识到，目前市场对质量重要的迅速提高，那么就要把质量改进落实到日常工作中去，当产品的质量标准到达之后，再要求质量方针在企业中继续追求更高的质量标准，将质量管理提高。
通过新建企业参与企业管理让我受益菲浅，它为我们提供了对外宣传的机会，促使在国内外市场上倍受瞩目。同时也表现了新产品更有能力在国际市场上竞争，我们友发人相信，明天会更好！
个人作品及荣誉
中国国家标准化委员会委员
中国质量检验协会会员
2004年度全国质量先进个人
河北省星火计划科技完成者
GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三管理体系内审员
中国质量报《谈衡水京华质量管理》[2]《企业推进标准化建设，积极参与修订国家标准》
曾参与修制定国家标准： GB/T2102-2006
GB/T13793-2008[3]​
GB/T3091-2008[4]​
YB/T5305-2006