标题：常州无极管理咨询有限公司
*  无极管理咨询有限公司
公司简介：无极管理咨询有限公司是英国UNIVERSAL国际集团旗下的全资子公司， 是专注于中华民族企业的管理咨询、科技支持以及国际运营整体解决方案的实战型专业顾问公司。
无极的咨询团队由美籍博士、英国硕士研究生以及MBA、技术硕士二十余人组成，同时整合了国内一流知名管理学顾问近百人，形成了强有力的知识及技术支撑，为民族企业的管理实战引路导航； 无极还组建了UL与TUV认可的实验室，突破了中国产品行销欧美市场的技术壁垒； 为解决“制造业国际化难”的问题，无极特别建立了寰宇国际贸易服务连锁，通过服务业集聚解决国际贸易中所有环节的问题，并且以规模化优势提供给制造业最优质、最便捷、最低成本的“一站式”商业服务； 此外，无极还与百余家国际商贸机构深层次沟通，搭建起一座座中国通向国际市场的桥梁。
“实而不华”是无极人的一贯作风。无极以“做中华企业的导航者，为中华民族经济富强而奋斗”为己任，凭借其坚实、专业的管理经验以及UNIVERSAL集团广泛的人脉资源，为客户提供了一条又一条的“通途”，在实践中引导企业走向一个又一个的成功。行业地位：中国第一家提供国际运营整体解决方案及国际贸易连锁服务的公司
* 专业资质
权威国际认证：◆ 组建了欧洲、太平洋与东亚地区唯一的金属电器导管及锌合金管接头的UL实验室 ；
◆ 曾为ITS (Intertek) 江苏省第一家 ROHS 授权代理 ；
◆ 英国UKTC产品认证实验室中国唯一指定咨询机构 ；
◆ SGS、NEMKO、BV、VCA、KEMA、FCC、UKAS、AQA、NQA、AFNOR等国际权威认证机构大中华区战略合作伙伴。国际运营及连锁服务：◆ 包括世贸中心在内的100多家国际商业机构战略合作伙伴；
◆ 科法斯、普华永道、中国MBA联合会、荷兰银行、东华集团（外贸公司）、华恒物流、利民物流网、易才集团、香港贸发局、观池（影视传媒）、南京城投传媒、中国招商投资网、香港寰宇会计师事务所、奥道中国等百余家国际运营服务机构战略合作伙伴；
◆ 2007年被中国质量信誉监督委员会评为“质量、信誉、服务AAA级企业”。
* 企业文化
◆ 使命 ： 以专业咨询成为中华企业国际运营的导航者，
以品质服务为民族经济的发展、富强而奋斗！
◆ 愿景 ： 成为世界最具价值的国际贸易连锁服务机构；
◆ 诉求 ： 树“中国创造”精品，创“世界服务”名牌；
◆ 核心价值观 ：成就客户、创新为要、诚信团结、低碳环保；
◆ 经营理念 ：诚信、创新、多赢、奉献。
* 商业模式
连锁模式：常州：世贸中心 - 现代服务交易中心 - 科教城·信息园 - 新北高新科技产业园四地内部连锁、服务集聚；
异地：各地外贸及制造业集聚地以统一的模式设置服务业集聚区，连锁发展。经营模式：国际贸易咨询 - 国际贸易服务 - 国际投融资 - 国际运营 “一站式”服务。商业模式解析：国际贸易咨询 - 国际贸易服务 - 国际投融资 - 国际运营 “一站式”服务模式是基于对“微笑曲线”以及国际产业链与宏观、微观经济学的分析，从根本上解决民族企业有制造但无创造、有产品但无品牌、有管理但不精益、有外贸但无运营、有资金但无资本、有发展但不环保等诸多问题的有效方法。
该模式的价值不仅在于实现出口企业突破国际贸易壁垒，促进国际产业链的进一步融合； 更在于能够以国际化的标准全方位提升本土企业的管理及国际运营水平， 实现 “好货中国造” 的理想；此外，还能倡导低碳的节约型经济发展模式，并以认证及管理的手段有效“落地”实施，实现企业对经济、环境以及社会的三重责任。
计划于2011年实现该服务模式的网络化运营，将成为信息产业的又一亮点。
* 国际运营
无极国际运营理念：纵观人类的经济的发展史，初期的生产与制造仅仅能够满足维持生存的最基本物品需求；随着物品供给的不断丰富，开始了物物交换，贸易由此诞生；随着贸易量的不断增加和贸易范围的不断扩大，生产能力面临严峻的挑战，于是诞生了管理；随着经济发展与企业国际商业往来的不断加深，简单的贸易与生产管理模式远不能满足复杂的国际商务需求，必须全方位的、立体化的武装参与国际竞争的企业，于是“国际运营”应运而生。 现代的国际商务竞争实际上是组织的国际运营能力的比拼。
所谓“国际运营”，是指清晰分析本组织所处国际竞争环境，在准确的国际竞争战略指引下，有效整合研、产、供、销运营系统使之精益化管理，调整组织结构以及人力资源系统以达到最优配置，并积极采用品质战略、品牌战略、信息化战略、资本运营战略等各种辅助战略，采取深度营销策略有计划的步入国际市场并积极参与国际竞争的行为的总和；是组织全方位参与国际竞争的有效途径与手段。中国国际贸易企业更需要国际运营：货卖到了国外不等于在国际商务中占有了主动权。中国制造业之所以处于产业链的底层，只能靠低价竞争维以生存，而且竞争愈演愈烈，是因为中国企业进入世界贸易舞台较晚，缺乏对国际运营规则与要求的了解；同时，中国外贸产业链的各个配套环节甚至外贸业务员仍然停留在固有思维模式，尚未与国际接轨，无法理解国际客户的真实需求，因而无法形成与国际对接的产业链；此外，中国外贸配套服务刚刚兴起，专业化程度不高，尚未形成集约化，无法形成规模效应。 由此导致的结果就是中国外贸企业无法公平的参与到国际竞争中、成为国际规则的制定者与运营者。
中国企业要屹立于国际经济强者之林，必须学会如何国际运营，具体分三步：
第一步：卧薪尝胆。中国企业家必须从“泱泱大国”的传统观念中清醒过来，正视所处的国际竞争环境，彻底摆脱浮夸与骄躁，开始学会谦卑、学会向前看、学会踏实与认真，一步一个脚印稳稳地走。 需要认真地思考，不停地提出十万个为什么：您的企业真的壮大到能主宰国际产业链了吗？ 您的中、高层管理者人人都懂国际运营吗？都懂精益管理吗？ 您的销售员人人都懂各国市场特征和客户购买特性吗？了解不同国家的认证壁垒及技术标准要求吗？对客户的品质要求是否了解？对本公司的质量保证能力是否了解？是否一直坚持在做深度营销？ 您的员工人人都真正理解您公司企业文化的内涵吗？ 您的企业内部沟通顺畅吗？ 您的生产管理够精益吗? 您的生产管理者人人都懂统计技术吗？ 您的生产控制能够精确到秒吗？ 您的快速换模能力能够与世界同级别企业保持一致吗？您的厂房利用率、资金周转率能够与世界同级别企业保持一致吗？ 您的科技研发能够达到国际领先水平吗？ 您的技术、商标、专利等知识产权得到法律保护了吗？ 您是否有充足的实力参与国际行业标准的制定呢？......
第二步：苦练真功。企业发展与企业家的修养密切相关。 企业发展不是靠谈谈理念、喊喊口号、搓搓麻将、泡泡温泉...就能实现的。企业发展必须依靠高层领导的远见卓识、中层干部的勇往直前以及基层员工的齐心协力。否则，“千里之堤溃于蚁穴”，黄光裕的失败就是一典型的例子。 因此，必须建立学习型实战团队，走持续发展路线。 对于外向型企业来说，中高层必修的管理知识有：?竞争战略、资本运营、品牌运作、外贸知识、深度营销、风险防范、国际认证及标准、国际商法、精益管理、国际物流、电子商务等。
第三步：大鹏展翅。身怀国际运营的商界绝学、遵循远见卓识的国际竞争战略、领导睿智勇敢的诚信团队、优化研产供销运营系统及组织架构、积极建立深厚互惠的国际渠道关系、恰当运用好资本的杠杆、全力发挥核心竞争优势，您便可以展翅高飞、翱翔国际商海！
* 无极管理—国际运营的导航者和坚实后盾
全面国际运营辅导策略：中小企业的国际运营道路是艰难的，逆水行舟，不进则退。 要迅速发展，除了自身的内外兼修，还需得到外界的辅助。 无极管理的“一站式”服务模式可以在企业的国际化道路上助一臂之力，服务内容包括：
1） “寰宇”全面国际贸易服务计划：
◆ 国际商贸信息搜集与发布、网络营销策划与代理、国际认证咨询、合同与商业风险评估、跨国信用调查、外贸事务代理、货物品质第三方检测与装箱监查、国际货运代理、货运保险服务、国际结算代办与财务分析、国际金融计划、国际法律信息咨询、国际追债代理等；
◆ 国际贸易优质供应商联盟、国际商业团体贸易对接、国际贸易商务论坛等活动；
◆ 外贸融资服务平台： 融资方案 – 信用评估 – 融资（与担保） – 出口信用保险保险 一条龙服务。
2）“保姆式”国际运营能力全面辅导计划：
◆ 国际运营综合能力诊断与全面提升辅导、国际贸易战略定制与实施辅导、国际贸易精细化管理与流程控制、网络营销能力诊断与提升、外贸风险分析与防范、企业国际贸易水平诊断与提升、国际物流方案诊断与物流管理水平提升、品牌战略运营与辅导、资本运营与辅导等；
◆ 产品品质型式试验、企业品质保证能力评估与提升、国际技术标准解读与品质提升等；
◆ 企业生产管理水平诊断与提升、精益生产辅导与全面质量管理、第二方审核咨询与管理升级辅导等。
3） 企业国际运营能力全面提升培训计划：
◆  国际竞争战略、资本运营、品牌运作、外贸知识、深度营销、风险防范、国际认证及技术标准、国际商法、精益管理、国际物流、电子商务等。
4）“一站式”国际权威认证咨询及国际技术标准认知能力辅导计划：
◆ 管理认证提升计划：ISO14067 (PAS2060)、ISO14064、ISO14001系列低碳环保认证实施 + ISO27001、ISO9001、ISO18001等传统认证企业管理水平持续提升；
◆ “一站式”产品认证整体解决方案：技术咨询 – 产品预检 – 整改辅助 – 认证检测 – 证书获取 – 产品品质提升辅导等。国际运营能力全面辅导策略标准服务流程:1） 现场诊断：根据客户需求编制检查表，经客户确认后由专业诊断人员，入驻企业实施诊断；       
2） 确定瓶颈及经营改善目标：根据诊断结果，找出瓶颈问题，并与客户协商编制总体改善目标与各相关部门工作目标，并取得客户认可；
3） 制定行动方案：策划人员根据确定的行动目标编制量体裁衣的行动方案，其中包括程序、SOW、WBS、计划、报告等文件；
4） 执行方案培训：先期培训人员依据行动方案，对相关人员进行培训，要求所有参与人员完全理解行动方案；
5） 实施全面保姆式辅导：辅导人员对行动计划予以全面的实施辅导，并全面跟踪，并随时予以指导；
6） 分阶段检查实施效果：按方案设计的检查时机，执行阶段性实施效果检查；必要时，与客户高层管理者、策划人员、培训人员检查、修正行动方案，甚至实现目标；
7） 最终确认整体效果：全体辅导人员与客户代表确定辅导成果。