标题：疯子黄鸣为什么能赢
图书信息
出版社: 凤凰出版传媒集团，凤凰出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平装: 289页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787807292104, 7807292105
条形码: 9787807292104
尺寸: 23.6 x 16.2 x 2 cm
重量: 358 g
作者简介
黄鸣，皇明太阳能集团董事长、中国可再生能源学会副理事长、世界太阳能学会会员、教授级高级工程师，被誉为“中国太阳能产业化第一人”、“中国太阳能产业教父”、太阳能产业界的“福特”，被国际能源界誉为“Solar-King（太阳王）”，引领行业潮流，个人拥有国家专利50多项。黄呜是中国太阳能产业化的启动者、世界太阳能产业化的领航者、中国能源环境立法的推动者、社会公益事业的奉献者、中国传统文化与现代管理的探索者。2003年，获选“中国民营经济十大风云人物”。2003年，当选为十届全国人大代表，提出《可再生能源法》议案。2004年，获选“影响中国家电未来发展趋势十大创新人物”。2005年，获得“CCTV中国经济年度人物”提名。2006年，获得“2006绿色中国年度人物”。2006年，参加联合国第14届可持续发展大会峸为第一位登上联合国讲坛的中国企业家。2007年，获选“2007年中国制造业十大领袖”。2007年，被世界自然基金会授予“中国可再生能源杰出贡献奖”。2007年，被世界自然基金会授予“中国可再生能源杰出贡献奖”。2007年，被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”。2008年，荣获“安永2008中国企业家奖。”
内容简介
《"疯子"黄鸣为什么能赢》主要内容：黄鸣是一个太阳能产业的领军人物，他谱写了令世界震惊的太阳能产业传奇，缔造了庞大的太阳能帝国。他是世界可再生能源商业化的开拓者、代表中国走上联合国讲坛的节能环保的实践者、向世界积极倡导和传播绿色文明的布道者，是享誉国际能源界的“世界太阳王”！
黄鸣一直走在追求梦想的路上，他的核心理念和价值观都是凭心而来的，用黄鸣自己的话说：“世界上没有什么人会像我们一样用生命去奉献太阳能事业，所以没有人可以跟我们竞争。”黄鸣总结自己最好的品质不过“热爱”两字，他唯一的追求是爱“热”。
《"疯子"黄鸣为什么能赢》向你讲述了他是如何成功的故事……。
媒体评论
激情的黄鸣为世界提供了一种新的生活方式和生态环境，同时产生了思想的影响，以绿色理念打开了人们的心灵。　　　　　　　　　　　　　　 　　
——国际品牌联盟副主席、美国联邦快递主要创始人弗斯希斯·麦奎尔
文明的东方有一块神奇的土地，有一群人在星空下、在太阳底下辛勤地劳动着。他们通过自己的建设来发展环境，创造了一种独特的模式和奇迹。从黄鸣身上可以看到，一个企业家也可以成为哲学家。
——美国卡尔顿大学亚洲语言文学系教授赵启光 
以一个公民的自觉意识推动了群体意识的觉醒，以一个企业的作为拉动了一个产业的发展。　　　　　　　　　　　　　　 
——“2005年中国经济年度人物”媒介运营专家类评委许奔流 
黄鸣是一个有理想的人，他的理想就是使中国更加强大，使天空更加清洁。中国可能是太阳的主宰。　　　　　　　　　　　　　　 
——美国CNN节目报道 
他是中国太阳能产业的领军人物，以技术创新推动国家可持续发展转型。他的现实主义精神，创造了一个环境与经济双赢的范例；他的理想主义情怀，展现了一个企业家在转型期的历史使命感。
——“2006绿色中国年度人物”颁奖辞
目录
序言：“疯子”黄鸣为什么能赢？
第一章 “太阳人”的梦想：生命不息，追梦不止
“我有一个梦想”
共同的世界，共同的梦想：学学马丁·路德·金
流金岁月：一路走来，梦想不断
人生“八字”，感恩那个年代
人之初，性本“上”，命运因一堂课而改变
“世界第一”：太阳能风景独好
太阳能——八九点钟的太阳
无中生有：“七宗最”
“中国太阳谷”——世界太阳能七大奇观
2010，皇明时刻在准备
媒体眼中的皇明“掌门人”
光环闪耀：“一个理智的疯子”
“太阳王”对话“金手指”
墙里开花墙外香：为什么是中国，为什么是皇明？
挪威电视台：中国将成为世界“巨无霸”
乌龟企业家PK兔子企业家
皇明模式，全球标杆
“蓝海式”最佳商业模式
“三循环”营造利润流
自主创新——“势能桶”
“马赛克”思维，谁与争锋？
皇明的“福特”之路
黄鸣在呐喊：G能源替代
绿色情结，让地球绿起来
如何可持续？
节能降耗——担的是责任，省的是利润
实施“1236”战略
第二章 创业心路：热爱是核心竞争力
敢为天下先，迈出第一步
“太阳能圣经”催生第一台热水器
“两半人”——“38干部”
五万元的第一笔生意：从“试用”到“商用”
背着近100万债务，皇明“起步”了
科普创市场，文化立品牌
新长征精神，万里卖“太阳”
跑马圈地：圈品牌，圈技术，圈市场
广告语：用名车概念造太阳能
皇明赢了：从“单打冠军”到“全能冠军”
十年一剑，二次创业
十年，皇明做了什么？
路线斗争：千人大裁员
“刀马皇帝”让位，黄鸣退出一线
面对“成长礼”：专注可持续
《赢在中国》，黄鸣的感言
假如创业时有500万——钱来得容易，输得也快
创业像爬山，无限风光在险峰
谁来投你80万？——网里有鱼，才有人投资渔网
“5W”标准——台上十分钟，台下十年功
第三章 领导哲学：理念创新企业
优势、强势——做大、做强、做久
SWOT优势分析——“有之以为利，无之以为用”
问题管理：头痛医头，脚痛医脚？
Rc管理：日报、日检
三个和尚有水喝——“三机制、两原则”
“三个一”工程，主管为员工服务
找对位置再落棋，100×100>10000
全力以赴。泰然处之
柳暗花明，老板错也是对的
何时说“YES”？何时说“NO”？
有了爱迪生，才有电灯；有了成功意识，才有创业成功
高效能人士的五个习惯
老板必修：从优秀到卓越
领导要过五道关
做什么？不做什么？——老板“八戒”
老板的十大管理误区
勇于改错，“绝不认错”
老板的至高境界：“目中无人”
第四章 营销谋略：制造皇明神话
“零距离”(ODIC)：皇明的市场无竞争
“无竞争哲学”创造核心竞争力
“白纸”、“黑点”与“蓝海”、“红海”
“反格雷欣法则”，行业巨头在行动
谁敢叫板黄鸣？——皇明十招称霸
质量是企业的生命线
“好用”哲学—一先好用，后好卖
“一分钱一分货”：价格底线和道德防线
6000万“买”来沉重教训
洗牌风暴：160全线出局
没有品牌行业，就没有行业品牌
CSP是核心动力
为什么人服务——企业的头等问题
CSP告诉我们：绵羊换斧头
挖出侯恒斯坦的学问——两万多元花得值！
铜头、铁嘴、飞毛腿——山不过来，我过去
三年飙升30亿的秘诀：得人心者得天下
要提速，就给企鹅穿上冰鞋’
搭上商务快车——B2B带来10亿元订单
专注+速度：六小时决定800万
火爆销量：黄金卖场出“黄金”
第五章 用人之道：知行合一为优才
授人以鱼，不如授人以渔
点石成金：相信员工，他们是最棒的！
“我能行”，“我行”，“我真行”
给员工一个支点，让他撬动地球
“三自力”，人人都是人才的料
小成靠勤，大成靠德
入职必修：没有花，哪有果；没有过程，哪来结论？
“太阳能专业”：“卖”给太阳能
遇水架桥，逢山开路一条条大路通罗马
选才、用才“非常道”
优秀人才的标准是“简单”
知行合一——知是行之始，行是知之成
在企业吃香的人：“业有所精”
杰克·韦尔奇：什么人企业不能用？
用人原则：疑人不用，用人不疑？
“赛马”而不“相马”
培养“千里马”——是骡子是马，拉出来遛遛
要成为骨干，得经得住“折腾”
“空杯”——放下十八般武艺
来点“阿Q渔夫”的阿Q精神
第六章 人本管理：半部《论语》治企业
与时俱进：鲁商精神
“仁、义、礼、智、信”——企业哪有不强盛之理？
人生大智慧：认命不认输
为什么做太阳能？——大付出必有大回报
天道酬勤。主动求上
抓住牛鼻子——“外行”管“内行”
主动型做事——敬“上”才能求“上”
大河有水小河满，大河无水小河干
“君子”状态：“坦荡荡”
自然之道：立德、立功、立言
“五十而立，三十知天命”——跨过30岁的坎
道法自然，“4050”导购模式
进德修业：“不迁怒，不贰过”
严己宽人：“己所不察，勿察于人”
第七章 皇明文化：创造企业核心价值
皇明魂：建材仓库精神
进了皇明门，就是皇明人
自己管自己，人人都是主人公
执行，订单零延误
大胆设想，小心求证——创新无处不在
企业是和谐的共同体
员工合作准则——搭桥指路
“五彩石”的使命与责任
戏要出彩，就要生、旦、净、末、丑配合
企业是森林，员工是草木
竞合理念，共和共赢
做行业“守护神”，不做“屠夫”
优势互补，水乳交融
六相宜，十相谐
常心致胜——得意不失态，失意不失志
“皇明新贵”。追求和谐的完美
“精神贵族”：三天出一个暴发户，三年出不了一个贵族
“两个和尚念经”
《皇明人》——皇明史
“黄埔校长”带出“太阳能布道士”
第八章 社会责任：企业融于社会
任重道远，构建和谐社会
比尔·盖茨捐赠：“三境界”与“三责任”
把慈善当成事业，企业内部也慈善
领“孤”——让太阳能“孤儿”有个家
“地球”奖杯让黄鸣想到的
从华盛顿到纽约，“明星”黄鸣的强国宣言
“慈善之星”——黄鸣
文化责任，传承商帮精神
企业是国家品牌的“面子”
财经第一名博——“商界思想库”
西湖“论剑”：国家兴亡，企业有责
人大代表推动能源立法
《可再生能源法》，捍卫能源自主
人大代表黄鸣：警惕“冰川期”
能源利用：不做“加法”，做“减法”
“近期替补”——产业路在何方？
后记