标题：项目管理——最佳实践案例剖析(第4版)
        内容提要        

项目管理初学者的指南，经验丰富的从业者的参考，本书写给那些有兴趣用系统方法管理项目和项目群的人。
如何成功地进行项目管理？如何实现可持续发展的项目和项目群管理？项目管理大师小米尔顿·D·罗西瑙和格雷戈里·D·吉森斯在本书中：
以亲切交谈的口吻，为您讲述一系列项目管理的基本原理。
通过经典案例和大量的图表，为您形象地展示成功的项目管理方法。
为您展示他们在各种类型的组织中通过亲身经历体验到的管理项目的独特技能。
为您加入了一些项目管理领域的最新真挚，在项目计划和风险－问题管理领域采用了全新的素材。
为您加入了一些最新专题，如过程视角、虚拟团队、最新的激励理论、质量观点、项目管理办公室等。
        编辑推荐        

1个项目＝5个阶段＝22个个体步骤。
        目录        

译者序
前言
第1章项目、项目管理和项目群管理        
项目是一种工作        
项目区别于任务和过程        
项目群是项目的集合        
项目管理成熟度        
项目综合管理        
项目管理职务不同于技术或者
产品管理职务        
有效的项目经理管理项目利益
相关者的期望        
五项重要的项目群管理功能路
径图        
本章要点        
第1部分定义项目目标
第2章把项目与产品相连        
项目战略排列        
项目生命期和产品生命期        
项目完工包括符合要求的交付成果        
交付型组织和消费型组织        
所有项目都包含协议        
好的边界        
采取行动        
本章要点        
第3章以三重约束条件权衡竞争要求        
衡量项目绩效的多种方法        
三重约束条件        
帮助评估竞争要求的一个模型        
根据风险调整基线        
三重约束条件如何帮助解释三
种常见的权衡        
控制过程中的三重约束条件        
平衡竞争要求的其他例子：财务管理        
作为决策过程的项目管理        
本章要点        
第4章合同、谈判和建议书        
合同        
合同谈判        
建议书：一类特殊的项目        
准备建议书的过程        
国际项目        
本章要点        
第2部分为项目做计划
第5章计划一个项目        
整合项目计划        
在项目计划过程中使用计算机软件        
“计划书”        
在实施期间运用项目计划        
项目计划是一项投资，而非支出        
本章要点        
第6章工作分解结构        
工作分解结构        
工作包与WBS词典        
用从上而下方法开发WBS        
从完整和控制角度组织WBS        
用从下而上计划方法开发WBS        
核实工作范围        
工作范围是项目综合管理的基础        
本章要点        
第7章进度计划        
进度计划表格概述        
条形图        
里程碑        
网络图        
网络逻辑图        
为什么要使用网络图        
计算机软件        
有用的提示        
本章要点        
第8章时间估计以及进度计划压缩        
时间估计的类型        
PERT时间估计法        
最早与最晚开始和结束时间        
本章要点        
第9章费用估算以及预算        
资源计划        
费用估算        
项目费用系统        
预算费用        
计算机软件        
本章要点        
第10章有限资源的影响        
资源        
计算机软件        
时间与费用之间的平衡        
本章要点        
第11章项目风险与问题管理        
以团队为基础的项目管理的十个步骤        
建立良好的决策制定文化        
本章要点        
第3部分领导项目上的工作人员
第12章交付型项目的组织设计        
三种组织形式        
其他类型的组织形式        
非正式组织        
本章要点        
第13章项目团队建设        
核心团队和扩展团队        
从项目范围开始人员配备        
正式的项目权威        
为项目配置人员        
人员的来源        
折中        
控制        
指派任务        
虚拟项目团队        
变一个小组为真正的团队        
计算机软件        
本章要点        
第14章组织支持团队        
参与和承诺        
协调        
与支持小组的交互作用        
分包商        
本章要点        
第15章项目经理的角色        
项目经理的能力        
项目管理职业路线        
项目经理是做什么的        
激励理论及其延伸        
三种有效方法        
本章要点        
第16章对项目经理的实用提示        
沟通        
解决冲突        
高效的时间管理        
实用提示        
本章要点        
第4部分控制一个项目
第17章项目控制的要素        
制定基准        
制定绩效度量方法        
按照基准度量绩效并确定
偏差        
预测        
纠正措施        
多个项目        
计算机软件        
本章要点        
第18章项目回顾        
回顾的必要性        
进行回顾        
定期回顾        
追踪行动        
专题回顾        
本章要点        
第19章项目成本报告        
成本监督        
计算机成本报告        
成本监督问题        
挣值管理        
计算机软件        
本章要点        
第20章处理项目变更        
项目绩效记录：好或不好？        
管理变更的过程        
难以管理的风险和问题        
本章要点        
第21章解决不可避免的问题        
一般方法        
决策树        
矩阵排列        
解决问题的方式        
本章要点        
第5部分完成一个项目
第22章完成合同        
逐步关闭一个项目        
验收        
控制范围的变更        
将报告写成文档        
提高成功的概率        
本章要点        
第23章最后收尾        
人员问题        
所得经验和审计        
智力财富和所有权        
本章要点        
第6部分项目管理中的其他事项
第24章小项目        
简化的管理        
问题        
本章要点        
第25章新产品开发项目        
为什么新产品开发项目是
独特的        
一个总的框架        
模糊前端（FFE）        
阶段和门（S&G）        
持续销售问题        
资源过载        
本章要点        
第26章项目管理软件        
何时使用计算机项目管理软件，在哪里使用        
谨慎地使用项目管理软件        
其他软件        
本章要点        
第27章您要前往何处        
总结        
继续发展项目管理技能        
项目管理的未来