标题：山西汾西矿业集团有限责任公司
企业概况
汾西矿业集团公司的前身是汾西矿务局，在2000年8月进行了公司制改造，2001年10月，加入山西焦煤集团。2005年12月，由山西焦煤集团，中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组，创立了多元持股的新的汾西矿业集团有限责任公司。 经过近几年的快速扩张发展，公司现有柳湾、高阳、新峪、贺西、双柳、中兴、河东、曙光、紫金、中盛十个生产矿井；有介休、双柳、柳湾、曙光、新峪、新阳、贺西、河东八座大型洗煤厂，年入洗能力1925万吨；有焦化厂、发电厂、水泥厂、设备修造厂、化工公司等非煤生产经营单位，两个自营工程公司。公司资产总额100亿元以上，从业职工45000人，基本形成了以煤炭开采及加工为主的综合发展的多元化大型企业集团。 企业自1956年元月成立至今，已有50年的发展历史，综合经济实力位居中国煤炭100强第22位，山西工业100强第16位，曾获"中国煤炭工业优秀企业"等百余项荣誉称号。
主要措施
山西焦煤汾西矿业集团公司按照管理人员、技术人员、操作工人"三条线"格局，采取针对性措施，加强对高技术、高技能人才的教育培养，努力形成与企业发展战略相匹配的人才综合实力和人才结构。 (一)整合内部教育资源，广泛开展多种形式的教育培训 汾西矿业集团公司积极优化教育资源配置，于2006年6月将原来分属3个单位管理的职工学校、职教培训、职业技能鉴定、煤化技师学院、高级技工学校、党校、安全技术培训中心等机构进行资源整合，成立了由集团公司党委书记任校长的员工学校，融中、高级职业技术教育、各级各类职工培训、成人高等教育、职业技能鉴定于一体，形成了资源共享、人才共用、精干高效的高技能人才培养基地。 员工学校发挥煤矿安全培训中心的主力培训作用，2006年6月份以来，共开设各种培训班327个，培训各类学员21456人（次），有近60%的工人参加。除了利用各二级单位的职工学校培训外，高层次的特殊工种、区队长等培训全部在员工学校进行。学校的安全技术培训中心具备国家二级煤矿安全培训和国家三级安全生产培训资质。员工学校整合后的5个月，共举办机电、安全管理员、电钳工、井下特种作业人员等各类培训班23期，培训区队长、井下特种作业人员、新技术专业人员1845人，其中包括培训管理人员257人，新产品、新设备、新技术专业人员634人，外培73人。 山西煤炭职工联合大学汾西分校、太原理工大学汾西函授站、集团公司党校、全国煤炭行业现代远程教育网汾西教学点等综合学历教育机构在员工学校内并存，开设有维修管理、采矿工程、安全技术管理、机电一体化等19个专业27个教学班，学员达1557人。 公司强化高级技工学校和技师学院的办学功能，变招工为招生。共开设煤炭企业急需的各类中技、高技专业班26个，10个专业，在校生达到1117人。目前已取得160万元的中央财政专项资金职业教育实训基地的建设项目，将建成液压传动、主提升等4个实验室，同时集团公司也投入200万元，建立机械综合、煤质分析化验、矿山供电、煤矿安全、通风等实训教室，为学生提供最先进的实践指导。 员工学校内含山西煤炭汾西国家职业技能鉴定所和山西汾西矿区煤炭职业技能鉴定站技能鉴定机构，这为"双师型教师"、"双证型学生"建设创造了良好条件。除了对每年的技校毕业生进行鉴定外，学校还承担了全公司职工技能鉴定的重任，从2004年到2006年，报名参加鉴定的职工达到9731人，鉴定合格6015人，其中初级工2194人、中级工2386人、高级工1246人、技师152人，高级技师8人。 (二)引进和培养相结合，满足企业发展对人才的需求 通过三种方式引进和培养所需的煤炭主体专业人才： 一是以单招培养的方式，加强同中国矿业大学、太原理工大学、西安科技大学等高等院校的合作，以单招以及定向培养方式，选送优秀青年和"三校生"到高校深造；二是以订单培养的方式，通过与山西煤炭职业技术学院等大中专院校校企合作，从参加高考的应届毕业生中，订单培养企业急需的采矿工程、机电工程、通风安全、地质测量等专业人才；三是以招聘的方式，由集团公司党委书记、员工学校校长王荣生带领招聘人员，到山西煤炭职业技术学院、大同煤校、阳泉煤专，太原理工大学宣传企业情况，招聘煤矿主业大学生。"十五"期间共招聘引进了1189名大中专院校的毕业生，计划在"十一五"期间每年引进和培养300至400人，五年共引进培养1500人以上。公司还出台了收入、激励、奖学金、实习、研究生、住房等各方面的优惠政策。 (三)开展技术传带，提高职工整体技能素质 汾西矿业集团公司现有35岁以下青工12570余人，占职工总数的37%。近年来，公司团组织以技能振兴、青年当先为己任，广泛开展导师带徒、名师带徒、技术比武等青年素质提高活动。"导师带徒"由于是双向选择，师傅肯耐心教，徒弟愿用心学，在师傅和师傅之间、徒弟与徒弟之间形成了-个彼此竞争的良性循环，进而形成了比、学、赶、超的学习氛围。目前，全公司有11个单位开展了"导师带徒"活动，结成师徒对子680多对，占青工总数的11%。 介休洗煤厂开展的"名师带徒"活动，由全国钳工技术比武第七名，全国"五一"劳动奖章获得者厂机修车间老钳工张华滨担任导师，在全厂选择15名优秀青工作为徒弟长期培养。在2006年集团公司职工技能大赛上，张华滨和他的一个徒弟取得了两个工种的状元。 在焦煤集团公司导师带徒表彰会上，公司5个单位的11对师徒被授予焦煤集团公司"优秀师徒"称号，其中11名徒弟还被焦煤集团公司团委授予"青年岗位能手"称号。公司团委建立了"汾西青年人才信息库"，向全国高技能人才库推荐，扩大了汾西青年人才的知名度和影响力。 (四)以技能大赛为平台，促进技术技能人才大量涌现 根据职工素质工程建设规划目标要求和年度工作总体安排，从2006年开始，坚持每年举办职工技能大赛，营造了"百个工种大比武，万名职工夺状元"的浓厚氛围，产生了深远影响。 从2007年年初开始，就制定并完善大赛的各项制度和规则。从服从生产，服务于生产经营活动，解决煤矿主要工种和技术薄弱为重点，确定本年度集团参赛工种，采取理论考试与实际操作相结合的方式。研究制定激励政策，即奖励政策、晋升工资政策、晋升技术职称政策、农民轮换工吸转城镇合同制政策、授予荣誉称号和记功表彰政策。各单位根据自身特点举办比武，经过层层淘汰选拔，组团参加集团公司大赛。除生产一线职工参与竞赛活动外，管理干部、工程技术人员也纳入竞赛范畴，使技能大赛成为涵盖所有职工、涵盖操作层、管理层、经营层的竞赛活动。 集团公司对在职工技能大赛各比赛项目中，获得第一名的选手授予"技术状元"称号,奖励10000元，固定技能工资一级，浮动技能工资两级一年；第二名授予"技术标兵"称号，奖励5000元，固定技能工资一级，浮动技能工资一级一年；第三名授予"技术能手"称号，奖励4000元，浮动技能工资两级一年；第四至六名选手授予"优秀选手"称号，分别奖励3000元、2000元、1000元，浮动技能工资一级一年。对状元总数优胜单位前三名分别奖励20万元、15万元、10万元。对前六名总数优胜单位前三名分别奖励15万元、10万元、5万元。 技能大赛奖励政策规定，获得前3名的选手可不受时间间隔限制，破格申报高一级的职业技能鉴定，做到了技能大赛与职业技能鉴定工作同步进行，为参赛选手申报更高等级的职业技能鉴定创造了条件。为鼓励农民轮换工再接再厉学习技能，为煤矿井下留住技术骨干，对在矿厂技术比武中获前6名、在汾西矿业集团公司技能大赛中获前10名的共计94名农民轮换工，吸转为城镇合同制工人，签订了五年期城镇合同制工人《劳动合同书》。为他们铺就了一条新的人生道路，在矿区倡导形成了一种"技术改变命运，知识成就未来"的价值导向和用人导向。 为造就技能明星队伍，出台了"首席技能员工"实施条例。评聘分矿(厂)级和集团公司级两个层次，每年组织一次。矿、厂聘任条件为本单位技能状元、公司技能大赛前三名或焦煤集团前六名、获公司以上技术进步奖，聘任期内，每月享受津贴500元。集团公司聘任条件为公司技能大赛状元、获山西焦煤技能大赛前三名或省级技能大赛前六名、国家级职工技能大赛前十名、获省以上技术进步奖，聘任期间，每月享受津贴1000元。"首席技能员工"在休养、晋级、评先和技能鉴定等方面具有优先权。
获奖情况
集团公司员工学校作为企业职业技术教育的主渠道主阵地，屡获殊荣。2004年11月、2006年11月两次被中国煤炭教育协会授予"全国煤炭教育先进单位"荣誉称号；2005年9月被山西省劳动和社会保障厅授予"全省技工教育先进学校"荣誉称号；2007年6月被中国企业教育百强评选大赛组委会授予"第三届中国企业教育先进单位百强"荣誉称号[1]。
汾西矿业集团双柳煤矿
双柳煤矿地处吕梁革命老区柳林县城西北孟门镇白家焉村东，距县城及307国道16公里，距孝柳铁路王家会站30公里，交通十分便利。矿井井田位于河东煤田三交三号井田的西南部，走向长度4．5-6公里，倾向长度5．5-7．5公里，井田面积31．03平方公里，地质储量4亿吨，主要可采煤层为山西组3#4#合并层和太原组8#9#煤层，现所采3#合并层厚度为3．4米，产品“晋柳王”堪称国宝，原煤指标：水份0．48％，灰份20．09％，挥发份29％，硫份0．46％，发热量7581卡／克：精煤指标：水份7-8％，灰份8．5-10％，硫份0．46％，胶质层厚度20mm，粘结指数92，为低中灰，特低硫，中挥发份，强粘结性，高热值的焦煤，产品远销省内外二十多家大型钢、铁厂和煤气化公司和国际市场，深受各大用户的好评。
二000二年五月八日双柳矿成为独立的二级单位后(1998年-2002年5月8日前，归属柳湾煤矿)。新的矿党政一班人，瞄准建设新型的高产高效现代化矿井目标，始终保持了创业时期“超常规、超速度、超负荷”的工作状态，科学运作，精细管理，一年一个新台阶，一年一个新跨越，使双柳矿在不到两年的时间内初具现代化矿井条件。产量由2002年的95 万吨，跨越到2003年的147万吨，2004年上级下达的任务是200万吨；质量标准化从2002年三季度全集团公司倒数第一，到目前的质量标准化季季在全集团公司保持前两名；安全百万吨死亡率始终保持为零；众多惊人的数字证明，双柳是有巨大的发展潜力的。
全矿目前在册职工1500人(其中，生产一线655人，辅助人员574人，地面生产及管理服务371人)；队组12个(其中，综合队1个，高档队1个，综掘队2个，掘进队1个，开拓队1个，辅助队6个)；职能科室13个。由于双柳没有生活区，在人员配置上遵循年轻化、知识化和择优录用的原则；在机构设置上，坚持精干、高效的原则，实行一岗多责、一职多能，建立满负荷工作的运行机制；在提高劳动效率上，积极推行新的工资改革办法，逐步打破级别工资制，在经济效益提高的前提下，遵循岗位靠竞争，收入凭贡献，同岗同酬，多劳多得，易岗易薪，向井下一线倾斜的原则，真正做到了工资分配的公开、公平、公正、合理，起到了激励作用。双柳煤矿为孟门的发展也起了极大的作用。