标题：周延前
百科名片：
周延前[1]，男，苗族，1972年8月出生，湖南绥宁县武阳镇周家村人，湖南大学法学院法律系毕业。1997年参加工作，考研获中山大学工商管理硕士、北京师范大学管理学博士毕业证及学位证书。现任广东万和新电气股份有限公司总裁顾问。
周延前系企业体系构建、人力资源专家。先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访，并发表专业文章数十篇，圈内称之为人力资源落地布道者。  
人物履历：
现任广东万和新电气股份有限公司总裁顾问
2008年、2009、2010年、2011年、2012年连续五年中国人力资源专业评委； 
中国人力资源3000强秘书长； 
深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问； 
深圳市鹏青企业管理顾问有限公司客座教授； 
北京大学总裁班特聘教授； 
兰州大学MBA班特聘教授；
深圳高级HR经理人俱乐部首席顾问；
曾任：深圳市朗科科技股份有限公司CHO、深圳市凯信（凯信光电、鼎立照明、鼎立半导体、凯信国际）公司人力资源总监兼总裁助理、总裁办主任、企管部经理，中共深圳市凯信光电有限公司党支部书记。
深圳市匹基生物股份有限公司人力资源总监
惠州麦科特集团战略发展部经理 人力资源经理
人物发展：
周延前先生从事人力资源管理工作16年，先后在国企、外企和民营企业担任高管，对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解，善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。擅长于集团管控、绩效薪酬、组织结构、企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行。
自主开发课程：
1、《人力成本与薪酬设计》 
2、独创《5+2扇形薪酬设计》 
3、《打造人力资源总监》 
4、《沟通是职场取胜的法宝》 
5、《四招构建绩效管理体系》 
6、《如何设计年度年度经营指标及绩效分解》 
7、《定岗定编实战演练法》 
8、《绩效考核实务演练》 
9、《HR经理如何给HR加薪》 
10、《薪酬实战速成班》 
11、《绩效实战速战班》 
12、《目标管理与绩效考核》 
13、《非人力资源经理的人力资源管理》 
14、《如何设计人力资源规划》 
15、《职业经理人获取老板支持的法宝》 
16、《企业文化落地》 
17、《职业经理人如何做好职业规划》 
18、独创《短板4+2绩效考核》 
19、《战略人力资源管理》 
20、《HR如何有效支持业务伙伴》 
21、《绩效考核MBO+KPI+BSC实战训练营》 
22《岗位分析与薪酬设计》 
23、《企业培训体系开发与建设》 
24、《招聘与面试技巧》 
25、《和谐员工关系管理》 
26、《提升经营者的领导能力》 
27、《求职十招》 
28、《如何提升中层干部的执行能力》 
29、《高绩效团队建设与管理》 
30、《构建集团人力资源管控模型》 
31、《从坐姿、笔迹识人才》 
32、《如何应对办公室政治》 
33、《HR如何成为老板的左右脑》 
34、《构建企业留人体系》
成就及荣誉：
1、周延前最近8年，通过对数十家外企、民企、国企的研究，已旗帜鲜明的形成个人特色的人力资源思想管理体系。首次在国内提出：人力资源从业人士要从专业性人力资源提升到经营型人力资源方可彰显人力资源的核心价值；首次提出《二基三定》理论作为职业经理人工作准则。周延前先生的理论与实践经验在广东、湖南、江西、福建、广西、河北、江苏、北京、上海、四川等区域深受企业总裁，人力资源总监、人力资源经理好评。  
2、为促进职业经理人成为老板的亲密伙伴，周延前先生在国内首次提出《职业经理人如何成为老板的左右脑》，该思想体系的提出，迄今为止，已切实帮助了200多位职业经理人用全新的观念改善了与老板的工作关系，所分管的具体工作获取老板的更多支持，进一步彰显了职业经理人核心价值。
3、周延前先生结合工作实践，自主开发“34门管理课程”，为曾所服务的企业培养各级干部1200余人，通过人才培养，提升了企业的干部素质与胜任能力，其业绩深受凯信光电董事长陈振波先生，朗科科技董事长.总裁成晓华先生的高度赞誉。周延前先生最近2年为社会公益培养人力资源经理人1000余人，其受众学员分别有中兴通讯，华为、酷派、精量电子，中集集团、国人通信、中航地产、沃尔玛、领华国际、创维、京基百纳等150多家民企、外企、国企。周延前博士的授课风格在业界称为人力资源务实专家。
4、独创《5+2扇形薪酬设计》 、《沟通是职场取胜的法宝》、《从坐姿、笔迹识人才》 、《HR如何成为老板的左右脑》、《HR如何有效支持业务伙伴》 、《提升经营者的领导能力》等核心成果。
社会评价：
朗科科技董事长.总裁成晓华评价：周延前先生在朗科担任企业规划与人力资源总监期间人品优、专业能力强，在工作上是老板的高参，同僚的领路人，在公司工作期间，可以称之优秀的务实性职业经理人，
凯信董事长陈振波评价：周延前先生能够站在公司的高度，总经理的角度开展所辖模块的工作；在凯信工作期间，其工作能力、务实精神，专业水平为公司的发展作出了较大的贡献。周延前先生不仅是工作上的好帮手，还是生活上的好朋友。
凯信总经理彭慧超评价:周延前先生在公司工作期间，学习能力强，悟性高，人品优，在公司一直兼任总经理助理兼人力资源总监，兼总办主任兼企管部经理，公司领导班子认为，周延前先生是一位较为优秀的综合型职业经理人。
联想集团人力资源副总裁高岚女士：周延前先生理论水平强，专业基础扎实，为人热情，乐于助人，对中国的民营企业的人力资源管理研究很透,，是我们人力资源圈子内非常务实的人力资源实战专家。
IBM中国区人力资源总经理白艳女士：在2010年1月北大光华召开的中国人力资源3000强会议上，首次感受到周先生在人力资源领域的造诣，通过交流发现，周总能够从道、法、术、器的角度布局人力资源工作，观点独特，语言犀利，其理论来自于工作实践，值得我们HR圈子人士学习。
中集天达郑总：周延前先生能够站在总经理的框架下部署人力资源工作，中集组织了100多位中高层干部听了周老师的课程后，绝大部分干部认为，周老师理论水平高，实战经验丰富，是一位较为优秀的经营性HR负责人。
学员章群、蒋美：周延前老师自费主办一些人力资源公开课，为社会培养人才，用实际行动践行了帮助他人，成就自己，成就自己帮助更多的人的价值观。周老师的课程务实有用，是一位值得社会尊敬的职业经理人。
……
人物格言：
帮助他人，成就自己；成就自己，帮助更多的人。
帮助企业，创造业绩，创造业绩，体现自身的社会价值。
语录摘选：
  1、靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，靠卓越的文化激励人，让员工自动自发地工作。
2、专业型的人力资源经理人解决的是术的问题，为组织创造的价值有限；做经营型的人力资源经理人解决的的战略规划，战略落地的问题，为组织创造的价值重大，为今后华丽转型为CEO做好铺垫。
3、做领导一定要抓两件事：第一、出主意，第二、用干部。组织的核心竞争力不在技术、不在资金，资金和技术只是组织的比较竞争力，而干部才是核心竞争力。
4、从心理学分析：累是浮躁的表现 从社会学分析：累是价值缺失的表现 从人力资源分析：累是工作方法不对的表现 从男人和女人的性别分析：累是方位错位的表现 从小孩和大人的年龄分析：累有身累和心累的区别。 
5、考核通常都会关注三个维度：工作态度，工作能力，工作绩效。 工作绩效：量化，用于发奖金。 工作能力：定性，可用工具赋予分值或比重，达到一定的量化，用于晋升/培养。 工作态度：定性，用于淘汰。 也就是说。工作业绩优秀，奖金大大的多；工作能力强/潜质好，重点培养/晋升；工作态度不好，淘汰 。
6、人力资源工作者为战略而忧，为同事福利而忧，唯独不善于为自己的钞票而忧；人力资源工作者为考核而争，为培训而谋，唯独不善于为自己利益而谋；人力资源工作者想老板之所想，想员工之所需，唯独不善于处理自己所需；老实人吃亏，能干人受苦，成立HR从业人士的真实写照。有道是：跳声涨声钞票声声声入耳，人烦事烦工作烦烦烦揪心；人同事同工作同薪水不同，房涨油涨鸡蛋涨银子不涨。
7、靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，靠卓越的文化激励人，让员工自动自发地工作。 
8、人力资源的本质：选对人、排对工、分对钱。
9、两基三定：做部门年度规划要基于公司的年度经营目标，要基于总经理的年度工作要求，在这两个基于下做设定部门的年度工作目标、定年度任务、定年度计划。
10、组织关注的是绩效，个人关注的是薪酬，如果没有解决好薪酬问题，绩效无从考核。当前80%的组织没有搞清楚绩效和薪酬的本质，就追求时髦，安排人力资源工作者去搞绩效，结果是老板不满意，员工不开心。