标题：严蔚
祖籍南通
[2]严蔚的祖籍南通，环视南通管辖区域的行政区域图，犹如一条鱼；而独特的1000多公里的海岸线，犹如古装打扮的文人在上报朝廷要事指引方向，在过去历朝历代，南通的文人倍受皇宠及重视。祖籍南通图册(42张)
做为中国历史文化名城，中国首批对外开放的14个沿海城市之一，位于江苏省东南部，东抵黄海，南望长江，“据江海之会、扼南北之喉”，地处长江三角洲北部，与中国经济最发达的上海及苏州隔江相望，被誉为“北上海” 。在中国近代文化科教史上，南通创办第一所师范学校、第一座民间博物苑、第一所纺织学校、第一所刺绣学校、第一所戏剧学校、第一所中国人办的盲哑学校和第一所气象站等“七个第一”，被称为“中国近代第一城”。2006年，南通市被国家环保总局认定为“国家环境保护模范城市”；2007年，南通被国家评为“全国卫生城市”，与此同时，南通还被评为“中国最佳休闲旅游城市”称号；2008年，南通被国家评为“国家园林城市”和“国家历史文化名城”；2009年，南通又获得“全国文明城市”的称号。
专家科学化教练式管理技术
专家科学化教练式管理技术，擅长根据实际情况通过工作角色变换及教练式管理技术动态弥补其他工作岗位的逆差，多年在不同时间点、不同企业内外市场环境下启动、稳定运营及调整运营疑难项目的成功实战经验，使得企业快速调整到最佳运营状态。
专家教练式管理风格艺术(2张)
首创创新型专业性运营管理诊断调整网站
个人独具创新、潜心研究并创立的创新型专业性运营管理诊断调整网站；主题思想：价值创造——运营管理诊断调整，网站名称为：& 核心市场 & 的网站
该网站国际顶级域名由严蔚注册，并已在国内和国际顶级域名数据库中连续备案（国际域名注册机构ICANN，中国互联ICANN联合授权颁发）
网站备案号：《沪ICP备12001856号》
个人价值观
[3]文化创造核心价值。“责任、价值、利益",责任催生价值，价值赢得利益，利益源于责任,人的价值在于人创造的复合价值。充分发挥人之所长，如果没发现别人的长处，那是没有真正懂得人的价值。每个人每天都拥有24个小时，让每个人去投资和消费，尊重每个人的投资选择，因为每个人都有每个人的已知领域和未知领域，宽容和信任都是一种能力。 每天多做一点点就是成功的开始，每天创新一点点就是领先的开始，每天进步一点点就是卓越的开始。  价 值 树
1+1的合作价值
1+1<0的合作价值。。
1+1<1大于0的合作价值。。
1+1=1的合作价值。。
1+1>2的合作价值。。
1+1=∞的合作价值。。
亲历在不同的时间点、不同的市场环境下多种具代表性项目
连续的亲历过数个具代表性的因文化注入或文化缺失对于项目价值的巨大影响。多年在不同的市场环境下成功启动或调整运营多种房地产业态的疑难项目，
  亲历项目经验汇总及进入项目时项目的特点
包括土地、写字楼、商业街区、大型厂房园区、商铺、以及shopping mall的多亲历过的项目图集(19张)种房地产业态的复合实战系统化的工作经验积累，坚持努力不懈在房地产行业进行务实操作，在不同的市场环境下连续多次成功项目经验经典分享，深透洞悉并掌握对于项目启动策划、项目运营管理、企业运营管理诊断调整以及项目合约可行性定稿的专业实战知识，积累了复合实战系统化以及多边性的实战丰富知识和务实的成功实战经验，深透洞悉并掌握疑难项目运营诊断调整的同时建立起广泛的公共关系信息平台以及合作交流平台。
根据项目实际情况，不同的项目在不同的时间点不同的天时、地利、人和背景下，所注入的文化和调整的天地人和(10张)内容都是截然不同的，因文化巧妙融合于疑难项目后创造而产生的价值是无可厚非的，给产品插上翅膀在市场上乘势翱翔。企业设置的工作流程简单清晰，员工工作必然简单幸福，就能使得企业和项目达到预期的效果和收益。营销策划永远从深厚的文化底蕴开始。。。成功启动进入运营的核心文化需要持续注入，才能使得项目达到预期的效果和收益。合约圆满完成重在执行过程中的调整。[4]
培训经历
通过微软公司认证的MICROSOFT OFFICE EXPERT 办公软件专家，部分培训证书(5张)MICROSOFT OFFICE PROFICIENT USER 产品高手。能熟练使用电脑WORD、EXCEL及项目管理相关软件（POWERPOINT、PROJECT项目管理软件、foxtable数据库管理），完成各类管理计划和各类表格。
曾参加国家指定授权的国家职业经理人职业资格认定项目的培训机构——美国TMI管理培训机构在华全资公司天捷企业管理公司职业经理人培训，并通过国家职业经理人考核。培训期间深受企业老总级学员的欢迎和推崇，在多次组织进行学员间的合作交流活动过程中，不仅作为管理模块的学习和经验分享，还对于书画进行切磋研究和交流。
曾参加1887年成立的有百年历史的宏利金融的MT精英项目寿险规划师的金融行业精英培训经历(5张)系统化培训后并结业，参加富的健康科技（绿色生活专家）的系统化培训并结业，还参加国家注册物业管理师的专业培训等。在各项培训中，相识了许多企业集团董事和总经理级的学友，互动中加深了友谊并建立了合作交流的双向平台，对于自己喜好的收藏交流进入了新的认识。
曾组织职业经理人班的学友参加了台湾培训大师陈新凯以及日本顶级培训师和新加坡培训师联合培训的魔鬼成功学培训，培训过程中与许多企业集团董事和总经理级的学友，通过培训互动加深了友谊和并建立了合作交流的长期平台，对于自己喜好的收藏交流进入了新的认识。之后受邀参加清华大学收藏品投资经营与鉴宝高级研修班，从根本上加深对于书画的研究和理解。同时加深了对于美学的深层认知度，采用吸取知识侧类旁通的原则，使得以文化为主的营销策划的美感起到更深入人心、画龙点睛的作用。[5]
幼年成长历程
幼年时期，因家父常年在兵营里，因此往返上海与家父所在兵营，受正规兵营文化阶段性成长。阶段性兵营成长历程(5张)幼托班入学上海市实验幼儿园，自幼开始接受多种教育培训，学习全面性的知识，幼年被多次遴选参加国宾级合作交流——曾接待过日本首相田中角荣。[6]
青少年成长历程
青少年时期被区级少年宫挑选进行声乐和舞蹈培训，加入小荧星艺术团，青少年期(5张)每周在校学习中，抽半天以上时间到少年宫进行全脱产声乐培训，并根据当时实际情况参加各项合作交流活动，例：最早的在上海展览中心录制的大型“我们走进十月的阳光”，颂扬中国成功改革开放给中国带来的商机和与世界接轨的纪实片的拍摄任务等。
在上海经济管理进修学院进修公共关系课程（与上海蓝天经济有限公司合作培训），进修方式以书本和实践相结合，主修现代社会的变迁和公共关系的发展，公共关系的基本理论，社会组织的公共关系，公共关系策划与创意，公共关系的调查与研究，公共关系原理与应用，公关礼仪知识培训等，实践课程中充分体现了从实际出发，参加各类合作交流工作。如影星演唱会等。。
通过学习，深刻理解：
（1）公共关系学的概念、范畴及其本质（说明“什么是公共关系”）
（2）公共关系的起源和发展的历史（说明“公共关系的来龙去脉”）
（3）公共关系的行为主体及其功能（说明“谁在搞公关？搞什么？”）
（4）公众对象分析（说明“与谁开展公关活动”）
（5）公共关系的管理过程（说明“公共关系怎样做”）
（6）公共关系的媒介及其应用方法（说明“公共关系用什么手段和方法来进行”）
（7）公共关系实务活动（说明：公共关系工作主要做些什么“）
（8）公共关系的职业道德和法律制约
（9）公共关系在中国应用和研究的国情和特色
公共关系学的现实意义:
（1）适应对外开放的需要。对外开放需要加强中国与外部世界的双沟通，尤其是在当今全球经济一体化的大背景下，一方面要了解世界，一方面向世界传播自己；对外开放使形象管理的问题日益突出，需要树立公关意识和加强公关管理；对外开放需要按国际惯例办事，特别是在我国加入世界贸易组织（WTO）后，学习和运用公共关系有利于完善和规范组织的行为。
（2）适应体制改革的需要，体制改革促进了横向联系的发展，使组织的社会关系日益复杂，给组织的关系状态（社会关系和舆论）和行为方式带来了新的变化，因此需要应用公共关系加强组织的社会沟通和社会协调。
（3）适应市场经济发展的需要。市场经济带来了大范围的分工协作关系和激烈的市场竞争关系，企业组织需要运用公共关系来拓展合作关系，加强竞争能力，树立组织及其产品的知名度，美誉度，促进经济效益和社会效益。
（4）适应现代信息社会的需要。现代信息传播技术和沟通方法的发展，促进了社会交往观念和交往行为的变化。特别是大众传的发展使公众舆论的作用日益增强，从而使组织形象管理的问题日益突出，需要运用公关手段来了解舆论，引导舆论，改善组织的生存、发展环境。
（5）适应社会稳定的需要。
中华人民共和国文化部——文化艺术人才中心
文化部特邀严蔚入编文化部文化艺术人才中心编辑出版的大型宣传系列特辑《文化强国》大型宣传特辑纂编邀请(2张)《文化强国》，特辑将记录下艺术家热爱祖国，始终坚持为人民服务的人生足迹，传播艺术思想，以激励他人为实现“文化强国”而努力奋斗。
2011年，中国共产党第十七届六中全会提出了建设“文化强国”的长远战略目标，总结了丰富和宝贵的历史经验，研究和部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮的发展方向。文化强国，是历史的昭示，是时代的脉搏，是人民的期待，也是中国奋力崛起的划时代强音。
国内大型出版社正式出版，全国公开发行，并赠送国家图书馆、档案馆、博物馆、知名画廊收藏。[7-8]
中国国际艺术家协会
协会主席周巍峙（现为中国文联名誉主席）(2张)2012年9月3日，鉴于严蔚近年来在艺术界所取得的辉煌成就，及深厚的文化底蕴，经中国国际艺术家协会组委会研究决定，聘请严蔚为中国国际艺术家协会终身艺术顾问。
本会主席周巍峙，现为中国文联名誉主席，系第四任中国文联主席，原文化部代部长兼党组书记。协会在全国人大、全国政协、国家中宣部、文化部、人事部，等领导的关心指导下发起成立的，协会会员具有崇高的德艺双馨精神。本会宗旨：弘扬中国文化，促进国际学术交流，支持祖国统一大业，加强华夏民族团结。[9]
中国专家学者协会
鉴于严蔚在本领域的重要地位，经编委会研究决定，特邀专家入编《当代影响力人物金典》大型文献。中国专家学者协会名誉会长周铁农及高层领导(3张)《当代影响力人物金典》是由中国专家学者协会教育委员会组织编纂的一部大型纪实文献，全方位多角度的将我国专家学者所取得的显著成果予以介绍并收录，并抄送全国各级企事业单位，全国各领域学科有潜力和功勋卓越的领袖人才。
中国专家学者协会名誉会长周铁农，现任全国政协副主席，民革中央主席，民革中央孙中山研究学会会长，中国和平统一促进会理事会副会长，中华海外联谊会理事会副会长。
由中央文献出版社出版，出版后将赠送国务院科教领导小组办公室、国家有关部委、地方政府及各行业主管部门、各国大使馆、各大图书馆、联合国驻京有关机构、以及世界在华公司在华商务机构等。[10]
  中国专家学者协会组织架构[11]
钓鱼台国宾馆峰会
钓鱼台国宾馆峰会(2张)严蔚于2012年经过遴选做为代表参加到北京钓鱼台国宾馆举办的年度盛会“共和国经济建设人物事迹报告会暨企业经营与管理创新峰会”，该盛会是中国国际经济技术合作促进会、中国管理科学研究院企业发展研究中心发起并主办的每年一届的共和国建设者的年度盛会，也是政府高官、学界翘楚、商界精英、社会名流风云际会的高端平台和思想盛宴。前两届会议已在北京钓鱼台国宾馆成功举办，全国人大副委员长周铁农、九届全国政协副主席孙孚凌、王文元等国家领导人曾莅会指导。
邀请全国人大、全国政协、国家有关部委、全国工商联、全国妇联等有关单位领导和首都知名新闻媒体、门户网站，以及爱国华人华侨等社会各界知名人士出席盛会。
全国科管委专业委员会
2011年初，严蔚受邀参加全国科管委文化产业管理专业委员会组织的隆重纪念中国共产党建党90周年《中华英才》文献(5张)中国共产党建党90周年（1921-2011），同时成为全国科管委文化专业委员会会员。该文献讴歌各行各业的精英人物，展现新中国复兴、强国之路的评选。成为文献《中华英才》入编人物，并担任特邀编委会编委，该文献记录建党90年光辉历程、展示建党90年辉煌成就、记载建党90年精英人物、展现建党90年复兴之路；并入编《中国文化信息网》，文献《中华英才》编辑50余万字，1000余幅图片，国际标准大16开本，以图文并茂的形式汇编成册。2011年底由中国科学文化音像出版社出版，全国公开发行，新华书店经销，并赠送全国各大图书馆、档案馆等。
中华人民共和国文化部——中国文化信息协会
鉴于严蔚在社会上的卓越成就和特殊贡献，经有关机构、新闻媒体和行业组织的大力推荐以及编委会严格认真的审核和甄选，中国文化信息协会特邀请严蔚担任《中国创新智库-改革开放35周年推动力人物名典》大型文献的副主编，邀请相关部门领导及我国著名科学家、教育家、艺术家担任编委会顾问和专家，将大量聚集优秀领军人物、各界权威人士知名专家，如欧阳中石，范曾，张海，刘大为，冯远等担任学术顾问，共同探讨当前科技、教育、文化和医学的重大课题，为我国自然科学家、人文学者和政府要员搭建一个高水平、高层次的交流平台，为建设创新型国家贡献力量。《中国创新智库-改革开放推动力人物名典》(3张)
《中国创新智库-改革开放35周年推动力人物名典》集中反映和宣传改革开放35周年来中华儿女创新、创业、奋斗、跨越、成功的真实业绩，是纪念碑式的传世经典著作，也是档案库式的名人业绩典藏范本，是写真集式的辉煌历史活页荟萃，是传记式的动人事迹荣誉榜，是反映成功者智慧与胆识的精选本，是精英人物的排行榜，是检阅事业前进步伐的观测台，是博览科学发展成果的展示台，是一部记录真实历史的重要文献。推动改革创新和民族复兴的伟大事业做出突出贡献的中华儿女在新世纪继往开来、开拓创新的拼搏精神，激发民族自信心和自豪感。内容涵盖教育科技、医药卫生、文化艺术等领域。国际标准大16开彩色印刷，赠送中国科学院院士、中国知名校长、全国两会代表等各领域的知名人士，国内外公开发行，并特别赠送中国驻外使领馆和国际友人，包括来华投资企业等相关单位，发行量8万册以上。
《中国创新智库-改革开放35周年推动力人物名典》充分依靠人才智力领先，提升自主创新能力，努力打造我国经济、学术、文化的软实力载体和目标，成为我国新时期科学决策的思想库，是我国不可缺少的智囊机构和科研成果的孵化器。[12]
神州杂志社——《人民肖像》
为了迎接党的十八大，专家受神州杂志社邀请——神州杂志社联合国家有关部门共同编辑出版大型人物专集《人民肖像》精品集。  《人民肖像》题字
历史证明，中华文明是一个由不同源头、不同地域、不同特色的文明而融合而成的统一体，正如无数闪烁的星辰组成一个璀璨的星空。五千年的文明史正是一个从未间断的多元文明的融合史，“厚德载物”正是我们民族的先贤，对中华文明多元一体过程最精彩、最准确的概括。所有构成中华文明的各支系文明，都为中华文明发展做出了杰出的贡献。中华文明具备了一个强大的胃口，最善于吸取和消化外来文明的精华，成为中华文明的一部分。所以我们想人类一切优秀的文明致敬。
该特辑是一部展示人民艺术家为国家文化大发展、大繁荣敬献的佳作，其意义厚重而深远。[13]
首次招商运营调整项目
  1997年的国里机电股份有限公司外景[14]
1997年随着香港回归祖国，经过努力，成功引资协助运作台商企业投资建造厂房项目和专业机电技术，在引资和引流技术的过程中，包括厂房以蔚蓝色为外立面的发展色和奶黄色的“国里机电”  独立粉体涂装喷房内的粉装喷涂过程公司标识的颜色，以及当时对于项目投资总测算的最低15年年限等重点投资选择（包括在合适的机会买下土地或当市场不景气的状况下，缩小规模以租赁形式出租厂房做为盈亏保本的底线方案）。
用自己所学和积累的全面性知识，成功的引导当时其中的项目投资人对于陌生的市场环境下进行产品的项目技术研发，从实际出发进行市场调查和市场分析，服务目标客户群定位嘉定、昆山和浦东三点交叉运营服务区域的全程服务模式，有效管理人、财、物技术，同时进行立地条件分析，运营营销策划推广及具体运作管理咨询等，公司并快速在天津成功筹备新的分公司，运营管理模式遵循上海、台湾、天津的大区域三点交叉管理模式。
根据实际情况，鼓励来上海参观（已经快速运作成功该项目）、投资考察的台商，在当时国里的二楼办公区内的休息室里，面对面与来上海考察的台商分整装拆卸搬运交货现场(2张)享该项目的成功之道，述说大陆正好有很多优惠政策扶持，优于在台湾的投资，有马上选择来沪投资的投资客，在当时都获得了丰厚的投资回报。
在当时生意火爆的情况下，几栋大型厂房都堆满机器，工厂因连续加班，在原本人员紧张的状况下而疏于各项管理环节，工人也因此罢工闹事，吵到办公室。直至冲入休息区，投资人无力回应处理，就协助投资人处理到休息区投诉的厂长和工头。亲自倒了茶水，先对他们的工作予以肯定，认为多数是因为沟通无效而产生的矛盾激化，然后让他们把对工厂有异议要提宝贵意见的工人请到休息区，经过一个多小时从不同工作角度进行有效沟通，了解问题本质和实质，帮助在一旁默认问题的投资人快速做安排调整，首先让厂长和工头放正管理者位置，从当下的工作任务  固体式静电液体涂装机出发，公正的把工厂工人做分类，体质好技术好的、体质好技术差的、体质差技术好的、体质差技术差的做分类名单，同时快速让所有工人都自己在我要求的表格格式上填写在目前工厂范围内，认为自己属于体质和技术中的哪一个类别，因为工厂赶工不希望工人累垮或工伤不断的状态下继续赶工，要做科学管理调整，尽量在不让工人加班加点的情况下，有效快速达成工作目标，工厂因为有业务做，能完
  根据企业需求创新设计的各类输送带
成工作后问客户拿到所有的款项才能养所有的工人，作为投资人本来就已经先垫资了，让工人换个角度就都想通了，也不希望哪个工人因误解而被解雇，毕竟都要生存和发展的。之前闹的人可以不计前嫌，就当没发生过，不管从什么角度，把闹的力气用到工作上比乱闹更有价值，快速把分类整合好的名单呈交上来，然后制定工作任务认真完成计划并执行到位，人性化管理以避免工伤及劳动纠纷的发生。
另额外安排对于每项工程根据实际情况和预估完成后的产品外形、完成的时间点，再根据所接工程的装卸货时间选择存放的地点和区域，以及预留足够的区域和走道，可以让铲车等辅助工具正常进入使用。对于搭配工人的组合上，减少工人因工序不同而在多个厂区到处跑到处喊人，既浪费时间和精力又会造成大量不必要的矛盾，有可能是工人觉得管理他们的上级象无头苍蝇一样无序，或许工人的抵触情绪  蒸汽式热风循环系统就是从最基础的工作安排不系统化开始的。毕竟这个问题不是一个人的问题，也是投资人的决策下的产物，但是出于对自己负责还是要求每个管理层面要紧密沟通，一旦出现管理漏洞不要互相埋怨，要快速互补，同时设置多种简单的流程化管理，减少管理摩擦。减少复杂的搬运及装货所用的时间，避免因装卸货地点而造成的无畏的工作量。另培训工人搬材料和货物的技巧，包括物理原理的受力点，或许做不到四两拨千金的作用，但至少可以减轻工人因搬运姿势不当或搬运没方法而增加的体能消耗。让工人觉得工作有头绪有目标。因为那是每个管理层最基本的工作能力和工作品质。
在生意兴隆业务繁忙讲求技术第一的国里机电，技术是国里机电评估工人的个人首要条件，懂价值就该明白技术是血汗换来的，而体质是靠之前付出的价值去调养的。管理者首先要做思想教育，根据实际情况把工作分等级和穿叉的流程化模式，根据实际情况善用各种组合，可分老工人和新工人组合、老工人和老工人组合、新工人和新工人组合、体质差技术差的做传递辅助和打杂、体质好技术差的和体质差技术好的组合互补、体质差技术好的和体质差技术好的组合、体质好技术好的和体质好技术好的组合、体质好技术差的和体质好技术差的组合，多种模式复合下形成最佳组合。因厂区较大，需要不停的走动和技术指导，因此，体质好熟悉所有产品且技术好的  远红外加热系统做循环流程实体现场调整，以及时制止过程中安装错误而造成的返工。以各层级完成工作所必备的技术含量和体质综合人员薪酬，拉开薪酬距离，充分有效合理的进行赶工。做常人做不到的工作，拿的必定不是常人的薪酬，因为训练是有时间成本和诸多因素的。任何价值都是自己努力创造后别人认同了给的。就这样公平的说服了在场的工人和工头、厂长。工人也愿意继续好好工作。
另安排管理人员同步做人性化计划生育管理工作，了解下属工人配偶的计划生育节育方式，对于没有节育的配偶，根据工厂工程赶工情况，实行按周或工作压力受压反应的综合评估下，做为柔性化管理工具之一免费发放安全套措施，解除工人自然人性的后顾之忧以及工作压力的转换。使得人性自然平衡，工作快速高绩效。
然后与投资人沟通，在高温下，台湾人的耐热度比上海人要强，因为生长  瓦斯加热系统[14]气候环境不同，即便是当地征地的农民，农作下的高温时间也不长，以后管理者布达工作国语要标准清晰，文化的差异造成的文化偏差不会因为投资人表达不清而不需要付出代价的，及时更正或引导工人统一的价值观才是最佳投资价值选择。在工作环境温度超过一定温度后，为了补充工人的体力，根据实际情况按时按点发放合适的降温品，以保持工人体力和精力，特殊的工种，如喷漆工，必须加牛奶做营养调和补充，不但对于高温下的体力透支以及要安装各类机器，而且需要保持思路清晰以及充沛的精力。
建议从效应利润成本考量，在工厂工作任务繁忙的情况下，建立紧缺人才库，高薪聘请紧缺人才以配合及时完成既定的工作。特别是找服役后的台湾野战兵，因为特殊的长时间的高温工作必须找经过野战兵训练的体质的人才能做，高薪计时计件薪酬的穿叉，一般工人看到了他们是如何工作的，就能快速平衡原本的一般工人对于付出和价值回报的意义。
在炎炎火辣的夏日，就这样不仅平息了工人的闹事罢工的事件，在此基础上也从实际出发快速调整了投资人在管理工厂事务中务实的工作方法，工人也快速投入到了工作中，在炎炎夏日共同努力完成了既定的工作，按时完成了客户的订单，并且因提前完成而带薪放假2天，让工人做身体调整，以鼓励工人在以后工厂需要完成订单时，加倍努力的有实效的工作。
参加的部分活动
[15]参加“中经评论”主办的世博揭幕酒会
参加“上海游艇会”2010年圣诞平安夜活动参加的部分活动(3张)
企业组织架构调整
为企业带来核心竞争优势的、动态发展的知识系统调整，以提高企业核心竞争力：人才竞争力、创新竞争力、品牌竞争力、管理信息竞争力。企业核心能力蕴藏于企业人才、文化和过程中，基于文化观、资源观、技术观、系统观的核心能力。
当局者迷，旁观者清。通过调整职能划分，权责是否得当，均衡工作负荷，是否有无关人员承担几种令企业松散、无关系的工作。在实质缺乏人才的企业是否有让真正有才干的人发挥才干为企业创造更多价值，是否因有不胜任工作的人担任重要职位削弱企业核心竞争力，把合适的人放到合适的岗位上。企业流程再造，做到因岗设人，理顺架构，轻松提高企业各项资源战略整合能力。
品牌管理调整
介于品牌承担在细分市场的责任，提高品牌伦理建设，品牌精神是品牌伦理的灵魂，加强品牌信念。深化品牌形象建设、品牌渠道建设、品牌终端建设、加强品牌传播能力。
根据市场情况，通过对于品牌拓展战略、品牌种类细分、品牌的商业模式、品牌规划、品牌策划、品牌个性维度变量、品牌运作、品牌效应策略、品牌包装策略、品牌组合战略、品牌宣传、品牌危机管理系统、品牌维护战略的多项穿叉调整。以提升市场对于品牌的忠诚度、知名度、知晓度、感知度，美誉度、成长率、市场占有率、品牌价值与消费者生活方式的关联性。通过品牌的功能价值、情感价值等，来提高品牌的核心价值品牌附加值，为企业创造更多的品牌价值。
企业网站内容深化调整
根据企业战略及企业实际情况对于网站进行实质调整，全视角的充分展现企业深厚文化和企业管理能力，提高企业全面绩效。
最有效的企业组织架构疏理方式，提供组织架构调整的依据；根据企业组织架构、企业产品研发制造过程和实际运营情况设计调整表单，有效沟通后量身设计定做系统化全面性的人性化管理表格，使得表单管理充分起到管理润滑剂的作用。
优 势：
表单内的文字说明及格式引导同步成为企业文化的价值补充。
是企业制度的补充品，最直接的企业文化引领和引导；
对于业务管控和业务发展起到四两拨千斤的作用，
减轻企业人力资源、行政管理、财务管理、总务管理的各项工作平衡；
对于员工在工作流程中的责任和工作执行到位的引领；
清晰链接了各部门操作人与责任管辖人的责任分配；
大大减轻了企业全体员工无畏的人际关系所带来的工作压力，更好的投入到本职工作中；
可避免与遏制：
快速显现一岗多人的多头设置，避免1+1...实际还<1所产生的各类负面价值，
企业内部“皇亲国戚”和老员工以老卖老等诸多“人”的因素，而造成公司内部混乱务虚，企业危机重重。
有效遏制因讲情面而拆东墙补西墙的损失投资人的价值；毕竟导致企业无法正常长久的运作，情面可以在其他地方加补，不在工作流程中加补价值，越加补实质会使得双方都更折损价值。
产品和包装调整
包括（产品说明书）调整。通过调整产品形态、产品实质、产品服务、产品层次、产品线、产品组合及组合策划、产品改进、产品包装、产品说明书。提高引起消费者注意并取得一切因素的总和。
合约诊断定稿调整
前提条件：在通读与之相关的所有正式项目权利合约的情况下进行，或根据项目的已知情况进行诊断调整定稿。从实际出发，根据合约诊断和调整时间点的市场行情与法律法规；
合约诊断技术：对于项目合约公信性的可行性分析和诊断技术；
合约调整技术：根据项目实际情况修改项目合约约定内容与合约正式签订；根据项目运营情况与市场行情，与合约当事人共同协调商讨，增补补充协议并当场签订，以根据项目实际情况调整运营管理能力。
产生的价值：在合约多方当事人认可情况下，为了在运营过程中降低因合作失败而带来的风险和损失，共同阅读并实质性的严把合约关。
商业运营管理调整
基于企业运营管理诊断调整的基础上，根据企业实际情况，重在全过程全面系统专业的技术调整。可通过业务流程重组调整，提升商业价值链。避免企业原有的人才短板、定位错误、非专业操作、不根据实际情况盲目拷贝模式、倒置的程序等。通过物业的各项属性，调整统一运营的结构关系。统一招商管理、统一营销管理、统一服务监督、统一物业管理。
招商管理调整
根据实际情况，以进入项目不同的时间点和背景，进行实地招商管理调整。
商业经营空间规划调整
从开放性、实物性、参与性、综合性、时空性、从属性、多维性、科技性、效益性、系统性，以及从美学、行为学、市场学、成本学多角度的实质调整，通过艺术手法来调整并传达事物有价值信息的过程。可对于道路规划调整、建筑体外装规划调整、环境设施规划调整、停车场规划调整、商业设施规划调整、内装规划调整、商业空间经营、开发、企划；通过商业展示活动，提高视觉冲击力、听觉感染力、触觉激活力、对商品的记忆力、味觉和视觉的刺激感、色彩的环境等。
展示空间生动化比一些大众媒体广告更直接；可调整聚客点位置；可调整内部空间与聚客关系；可提升地标建筑内商业经营空间的价值及购买者欲望的满足等。
招商运营管理衔接调整
根据项目实际情况，进行全面专业系统化实战调整。
营销管理调整
根据企业实际情况，进行市场营销环境分析，提高企业的市场营销核心竞争力，营销观念调整，价值创造和市场传递模式调整。企业营销战略调整，市场营销策划调整，营销策略调整，企业整合营销模式调整。以提高企业精准营销能力，来提高企业产品在市场的覆盖占有率。
销售管理调整
根据营销管理方针及企业实际情况，进行销售分析，销售战略充分配合营销战略。以科学独特的销售管理模式，对于销售效率和效能进行调整，销售策略管理调整，客户战略管理调整，根据实际情况进行业务流程再造，对原有销售培训进行重点调整，使得销售管理贯穿于营销管理之中。
财务管理调整
通过财务流程管理再造，可改善财务职能，强化财务的造血机制，增强企业的抗风险能力，提升企业财务的协调能力，增强财务的全面控制能力。在流程设置中充分体现财务流程贯穿与业务流程之中，配合提高公司业务。
行政管理调整
通过行政管理调整，使得企业从实质“以人为本”，减少行政成本、减少企业内外部工作实质办事时间，简化企业内外部工作实质办事手续，各个步骤或环节采取科学化的管理技术方法。
人力资源管理调整
通过人力资源管理调整，提高并保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；如果无法平衡评估，就无法管理。促进企业组织的持续发展；维护与激励组织内部人力资源，使企业潜能得到最大限度的发挥，使得人力资本得到应有的提升与扩充等。
生产管理调整
供应链管理，准时生产，准确制造缩短工期（交期准备）,合乎品质水准（提供客户需要的品质），资产周转量放大，尽可能降低成本和提高效率（降低库存、减少停工停料，提高生产效率），通过“纠偏”来提高企业生产能力。测量-确认；分析-评估；改进-优化；控制-循序渐进。看板管理（信号、生产指令）。杜绝质量、库存、生产过剩、生产费时、无效搬运、机器故障、过程随意降价。