标题：百人计划
基本信息
中国科学院从1994年开始实施“百人计划”，从国内外公开招聘优秀人材。[1]
招聘对象：以科学(工程)中心、开放实验室、青年实验室等为主要基地，按需要招聘人才。[1]
具体条件为：博士学位；从事基础研究的应已作出了国际水平工作；从事应用和科技开发的应已作出了新颍性、创造性和具有应用价值的科技工作。有艰苦创业和敬业精神；作风端正、治学严谨、善于团结人；有较强的组织管理和协调能力以及社会活动能力。年龄在45岁以下。[1]
申请办法：申请者可按照中科院定期发布的“百人计划”招聘指南，由他人推荐或自荐。具体办法、招聘指南以及《中国科学院“百人计划”候选人推荐(自荐)表》可向中科院“百人计划”办公室或我驻外使(领)馆教育处(组)索取。[1]
受聘后待遇：中科院将根据学科(工程)发展需要和本人条件，给予较强的一次性启动经费，主要用于购置必需的仪器设备、本人住房等。入选人员的工资待遇，除按国家规定发给的外，中科院将予特别津贴，津贴额度视具体情况确定。[1]
发展历程
中国科学院的人才工作在20世纪80年代受到额外关注。当时的科技队伍建设主要是基于对10年断层的弥补，先后推出了一系列有利于年轻人才成长并能迅速脱颖而出的政策和措施。至20世纪90年代初，通过近10年的努力，中科院年轻科技队伍在数量上得到了大发展，在质量上也有了大幅度的提高。然而，存在的问题仍然不可忽视。在这支队伍中，优秀的学术带头人相对缺乏，真正一流的、在国际上有一定知名度的年轻科学家仍然寥寥无几。因此加快吸引、培养和造就一大批优秀的年轻学术技术带头人就成为中科院90年代科技队伍建设的重要任务。[2]
正是在这样的历史条件下中科院启动了“百人计划”。1994年，中科院在资源匮乏的条件下，从经费中拨专款设立“百人计划”，通过集中有限资源，对优秀人才提供重点支持，计划到20世纪末从国内外吸引并培养百名优秀青年学术带头人。[2] 朱日祥、曹健林、卢柯等14人成为首批支持对象。[3]
百人计划给优秀人才以200万元的经费支持。其中主要包括科研经费，仪器设备费和住房补贴费。应该说十年前推出的这个计划是国内支持强度最大的一项人才计划。尽管它在个人待遇上可能比不上目前新实行的一些人才计划，也可能比不上某个单位吸引某位人才给出的几百万甚至上千万资金，但是作为一个整体的计划，中科院的百人计划依然可以说是目前支持强度最大的，并且它已成中科院的一个品牌。[4]
“百人计划”，从1997 年度开始扩大招聘规模。将该计划的招聘规模，由过去每年的2 0 人扩大到每年1 0 0 人左右，但总原则保持不变。[5]
“百人计划”最初的目标是从国外引进100～200名优秀人才，培养跨世纪的学术技术带头人。在1994年， “百人计划”从国内外吸纳了第一批人才，共14人。而该项目经费完全来自中科院自己的科学事业费，国家财政没有提供更多的经济支持。直到1998年中科院开始实施“知识创新工程试点”，这种艰苦的状况才有了改善。经国务院批准，财政部提高了对中科院创新经费的投入，并对“百人计划”提供每年2亿元的专项资金，以引进国外杰出人才。此后“百人计划”进入了快速发展的阶段，中科院的目标再也不是“百人”而是“千人”。[6]
1998年～2000年是“知识创新工程”的一期阶段。“百人计划”包括“引进国外杰出人才”、国内“百人计划”、项目“百人计划”以及“国家杰出青年科学基金”获得者入选“百人计划”等。2000年进入二期以后，中科院及时有效地改进、完善了管理办法，于2001年，增加了以创新团队方式吸引“海外知名学者”的内容。[6]
从百人计划一开始实施，它就不仅仅是一个吸引海外人才的计划。百人计划是培养人才与吸引人才并重的计划，它的入选者当中，既有从国外招聘回国的，也有在国内成长起来的优秀的科技人才，还包括那些在国外学习工作过，但已经回国工作的人才。随着知识创新工程试点的启动，在国家财政的支持下，中科院启动了“引进国外杰出人才计划”，并于2001年开始启动“海外知名学者”计划。至此，“百人计划”延揽“国外杰出人才”、“海外知名学者”和“国内百人计划”的模式确立下来。到2005年底，“百人计划”总共支持了1443位科技精英。[2]　
2002年初，中科院对“百人计划”的进展和实施情况进行了全面摸底调研，发现旧的管理模式存在一些问题。2003年，中科院决定对计划的管理模式进行重大改革和调整，“百人计划”入选者从原来的“所先行推荐、院评审决策”，改变为“所自主决策、院择优支持”。从2004年起，在“百人计划”初选答辩以及“百人计划”入选者申请择优支持和终期评估的过程中，中科院更加强调学术道德和团队精神方面的评价。一方面体现中科院选人、用人坚持“德才兼备”的原则；另一方面也是要求入选者重视自身修养和全面素质的提升，做到自律自醒。[2]
2006年，伴随着进入知识创新工程三期，中科院的科技发展目标对人才队伍建设提出了更高的要求，人才引进和培养工作得到进一步加强。“引进国外杰出人才”计划在五年之间，从海外陆续引进500位杰出人才，以国内“百人计划” 支持西部地区及部分特殊领域单位引进100名国内优秀急需人才；结合科技创新基地重大项目和重要方向项目的部署，以项目“百人计划”引进支持200名优秀人才；继续对“国家杰出青年科学基金”(以下简称“杰青”)获得者给予后续支持；在创新三期将更加注重对青年人才的培养，通过为优秀青年科技人才提供科研启动支持、为博士后提供资助等方式，加大对青年人才的培养力度。[6]
取得成效
中科院实施百人计划取得了重大成效。它主要体现在四个方面：
第一，培养造就了一批领衔式的学科带头人。百人计划引进的人才中，有五分之一获得了国家杰出青年科学基金，占中科院该基金获得者总人数的45%，13人成为“973”项目首席科学家，57人担任“863”项目负责人，30人次获得“中国青年科学家奖”，36人担任国家和中科院重点实验室主任，85人走上了所、局级以上的领导岗位。[4]
第二，取得了一批重要的科研成果。在百人计划的支持下，年轻的科学家面向世界科学前沿和国家战略需求，在各自的研究领域开展了富有特色的创新性研究。例如发现了纳米金属铜的室温超塑延展性，发展了金属材料表面纳米化技术和纳米材料的非晶完全晶化制备方法，推动了纳米材料的研究；在青藏铁路的建设中，提出了抛石路基能抵消气候变暖的影响，解决了高温冻土区的路基结构难题……这些成果在国内外已产生了重要影响，也使我国的国际科技影响力得到明显提高。[4]
第三，促进了中科院科技创新队伍结构的优化和梯队建设。百人计划入选者均具有博士学位，入选时的平均年龄为36.3岁。他们的加盟不仅补充、壮大了我院的科技将帅人才队伍，也极大地改善了创新骨干的学历结构和年龄结构。[4]
第四，促进了中科院学科布局的调整与发展。百人计划的人才引进是紧紧围绕全院创新目标的凝炼和学科布局的调整而展开。所以引进人才要严格按照各单位的创新目标，对岗位的设置严格审查。对于前沿交叉学科急需的人才给予特殊的支持。通过人才引进带动了新兴交叉学科的发展。[4]
第五，促进了创新团队的建设。中科院采取了团队或群体引进的方式，在2001年中科院启动了“创新团队国际合作伙伴”计划。根据中科院中长期发展战略和创新总体目标，自上而下在全院已部署了35个创新团队，目前已正式启动了9个，吸引了海外知名学者50名。例如，基因组信息学中心在组建较短的时间里，顺利完成“人类基因组1%%测序”，使我国的测序工作在国际人类基因组计划中占有一席之地。[4]
截止2004年，百人计划共支持了1069名优秀人才，其中从国外吸引回来的人才有702人（含吸引的海外知名学者50人），占百人计划支持总数的三分之二；引进国内优秀人才229人；另外还有138位国家杰出青年科学基金获得者受到百人计划的支持。[4]
截止2009年，“百人计划”从海外引进的杰出青年人才有1200多位，入选者中已有29人当选中国科学院院士，53人担任国家973计划首席科学家，371人担任国家863计划项目负责人。[3]
管理实施细则
为更好地贯彻落实《中国科学院知识创新工程试点全面推进阶段　改进和完善各项人才计划的实施意见》，规范“百人计划”（包括“引进国外杰出人才”及从国内招聘的优秀人才，以下同）管理，特制定本实施细则。 
一、我院在知识创新工程试点全面推进阶段，计划引进500名国外杰出人才；同时每年从国内招聘30名左右的优秀人才。 
二、招聘计划的制定 
1.每年2月底以前，各单位根据科技目标、学科建设及队伍建设的实际需要，向院“百人计划”办公室（以下简称办公室）提出招聘申请，填写《“百人计划”招聘岗位申请表》。 
2.办公室对申报岗位进行汇总和初审。初审内容包括：研究所的岗位设置情况和以往的“百人计划”招聘及管理工作情况。 
3.主管业务局根据招聘单位设置的招聘岗位与院的战略行动计划重点部署结合情况进行复审和筛选；同时提出新建研究单元的人才招聘计划。 
4.办公室汇总各业务局的复审结果，提交院“百人计划”工作领导小组（以下简称领导小组）审议，确定年度招聘计划，每年招聘人数一般不超过100人。 
三、招聘与评审程序 
1.每年4月份办公室通过有关媒体统一公开发布招聘启事和招聘指南。 
2.招聘单位组织初审工作。应聘者直接向招聘单位提出申请，并填写《中国科学院“百人计划”候选人推荐（自荐）表》。招聘单位成立招聘委员会，通过答辩的形式对应聘人员进行遴选、初审；将通过初审的候选人有关材料报办公室。需报送的材料有：《中国科学院“百人计划”候选人推荐（自荐）表》（2位国内外知名专家推荐函、发表文章的收录和引用情况的检索证明、1－3篇代表性论文复印件、国外任职情况证明材料、博士学位证书等相关材料）、《候选人基本情况一览表》、《招聘岗位报名情况表》等。 
3.院评审程序和方式 
（1）办公室每年两次（截止日期为5月底和10月底）受理申报材料、进行资格审查，并会同各业务局组织院级评审。 
（2）聘请院内外专家成立中国科学院“百人计划”专家评审委员会。其中院外专家须占1/2以上，院领导小组组长任专家评审委员会主任。评审委员会的职责是，对“百人计划”候选人的学术水平做出客观、公正的评价。 
（3）每年召开两次专家评审会议。根据候选人申报的学科情况，分学科组对候选人进行评审。 
（4）由各业务局依据专家评审委员会的评审结果，根据院战略行动计划部署的重点领域方向和新建研究单元的急需程度，在规定的名额范围内，确定入选方案，提交领导小组讨论。 
（5）召开领导小组会，讨论通过各业务局的入选方案，解决特殊情况及有争议的问题，批准入选者名单。 
四、日常管理 
1.招聘单位在接到办公室公布的入选名单后，及时通知入选者本人。入选者应在接到通知后的一个月内，提供所在国外机构同意其回国工作的书面意见及本人能到位工作的期限说明。入选者须在公布之日起6个月内到位工作。确有特殊情况需适当延长到位时间的，须报办公室批准，但最长不得超过9个月，否则取消入选资格。入选者到位后签订《中国科学院“百人计划”管理合同书》及《中国科学院“百人计划”工作任务书》。 
2.招聘单位将合同书报办公室审核。院每年分3次将到位者名单报财政部申请拨款。财政部核准后，院发文公布获得资助者名单，并将经费拨付到位。招聘单位按合同书有关规定，将匹配经费返还院财政。 
3.招聘单位对入选者组织中期检查，并将中期检查结果填入工作任务书。办公室组织不定期检查，检查内容包括入选者工作状态、招聘单位提供的各种保障及人员配备等情况。 
4.终期评估 
办公室每年组织一次对到位工作已满3年的入选者的终期评估。评估内容包括：综合素质、工作进展、人才培养及团队建设、经费情况及实验室建设。 
（1）招聘单位组织专家进行初评估。填写《中国科学院“百人计划”入选者终期考核评估表》、《中国科学院“百人计划”入选者终期评估简况表》。 
（2）主管业务局组织专家进行综合评估。通过入选者报告工作、专家提问、答辩、专家评议等程序，以定量打分形式进行排序，推荐出不超过20%的优秀入选者。由专家组提出终期评估考核意见。 
（3）召开领导小组会议，审定终期评估结果。 
（4）院将一次性给予优秀入选者一定强度的后续支持。后续支持经费为科学事业费。后续支持3年后，入选者所在单位将其工作进展及经费使用情况报办公室备案。 
（5）办公室每年汇编一册《中国科学院“百人计划”终期评估优秀入选者工作简介》。优秀入选者所在单位应提供优秀入选者简介和其科研小组工作介绍，办公室将上述材料及专家终期评估考核意见汇编成册印发全院。 
五、本实施细则自印发之日起执行。由人事教育局负责解释。
工作流程
1、海外、国内(院外)人员申请“百人计划”
招聘岗位的确定 
各招聘单位根据科技目标、学科建设及队伍建设的实际需要，向院“百人计划”办公室(以下简称办公室)提出2003—2005年度“百人计划”招聘岗位申请。 
办公室汇总各单位的招聘岗位申请、提出复审原则，报主管领导批准后，分送各主管业务局复审和筛选。 
各主管业务局复审内容主要包括：招聘岗位设置与研究所学科发展方向、创新项目、新设单元的结合情况； 
办公室汇总各业务局的复审结果，提交院“百人计划”领导小组审议。 
经领导小组审定，确定中国科学院2003—2005年度“百人计划”招聘岗位，并向海内外公开发布。 
招聘及申报方式 
各单位对院批准的“百人计划”招聘岗位，将更详细的招聘信息以各种方式向海内外公开发布。 
各单位自行组织招聘。从海外招聘的人员，必须具备《中国科学院关于引进海外杰出人才的管理办法》中规定的引进海外杰出人才的基本条件；从国内(院外)招聘的人员，必须在原单位获得研究员(教授)职位。 
对已确定的录用人员，需填写《中国科学院“百人计划”入选资格申请备案表》，由招聘单位报院办公室。 
院对申请者进行院级资格审查。院办公室主要负责审查申请者的基本申报条件及人员和研究所经费到位情况；各业务局负责对申请者的学科专业与招聘岗位的一致性进行复查，对通过院级资格审查的入选者，将向研究所寄发　《“百人计划”入选通知书》。 
院“百人计划”办公室每年将集中两次以局发文形式，公布入选者名单。 
院择优支持的申请和评审 
研究所对已到位工作六个月以上、发展势头良好并具有竞争力的入选者，可申请院择优支持。由研究所填写《中国科学院“百人计划”择优支持申请表》，报院办公室； 
院办公室每年8月份受理申报材料；9至10月份由人教局汇同相关业务局对申请人的引进单位经费到位情况、科研进展、实验室建设、队伍组建等状况进行实地考察；11月份召开院级专家评审会；各业务局根据专家意见、实地考察情况，提出复审意见，在院“百人计划”领导小组会议上对人选进行介绍，由领导小组成员投票确定择优支持人选。 
对择优支持的海外杰出人才和国内优秀人才，将以院发文形式公布受资助者名单，并给予相应的专项经费支持。 
终期评估与后续支持 
凡获得“百人计划”入选者荣誉称号人员，实行岗位聘任年限制，聘期3年(自入选者名单公布的年度算起)。聘期结束后，均需参加院组织的终期评估。 
院办公室每年组织一次终期评估。评估内容包括：综合素质、工作进展、科研产出、人才培养及团队建设、经费情况及实验室建设。 
院办公室每年2月份布置终期评估工作，发布当年度参加终期评估入选者的名单。各招聘单位组织专家进行初评估。填写《中国科学院“百人计划”入选者终期考核评估表》。 
主管业务局组织专家进行综合评估。综合评估程序包括入选者报告工作、专家提问、答辩、专家评议等，以评分方式评出结果和名次；并整理出被评议人的论文、论著、专利、成果、队伍规模、对外争取资源、获奖、担任各种职务、获国家杰出青年基金等情况。 
院办公室汇总终期评估结果，提交领导小组审议。领导小组终审会议议程包括：办公室主任汇报招聘单位初评估、业务局综合评估的总体情况；各业务局的办公室成员分别汇报综合评估的具体情况(专家组成、评估程序、评估要点、评估具体结果)；领导小组讨论审定终期评估结果。 
院办公室发文公布评估结果，按照规定对评估结果为优秀的入选者给予一定的后续支持。 
2、院内“国家杰出青年基金”获得者申请
凡我院获得“国家杰出青年基金”(以下简称“杰青”)资助的人员，在获资助的当年或执行过程中，均可申请“百人计划”。 
申请“百人计划”的院内“杰青”获得者，需填写《中国科学院国家杰出青年基金获得者申请入选“百人计划”备案表》，由招聘单位报院办公室; 
院办公室对通过资格审查的人员，每年集中两次以局发文形式，公布入选者名单。 
入选者享受“百人计划”入选者荣誉称号，在基金项目执行完毕，经基金委考核通过后，填报《中国科学院国家杰出青年基金获得者申请“百人计划”择优支持推荐表》与《国家杰出青年科学基金进展报告》及国家自然科学基金委员会经费资助的通知单一并报院办公室。 
院将给予100万元的专项经费支持。 
获“百人计划”经费支持的院内“杰青”获得者，按院“百人计划”管理办法管理。在受院资助结束后，需参加院组织的终期评估。对评估结果为优秀的入选者，　尤其是已形成良好团队的优秀入选者给予一定的后续支持。 
3、海外学者申请“海外知名学者”
招聘岗位的确定 
根据《中国科学院创新团队组建和管理办法(试行)》组建的创新团队，可设立“海外知名学者”岗位，并在创新团队组建的论证过程中，对其岗位的设立加以论证。随着创新团队的启动，随时向海外公布招聘指南。 
招聘及申报方式 
院根据已启动创新团队申报招聘人员情况，每年分两至三次组织专家评审。 
应聘者直接向招聘单位提出应聘申请，招聘单位对应聘人员组织专家组进行遴选、初审；将通过初审的候选人材料，通过网络填报有关信息。 
院办公室将以网络评审的方式，由我院“海外评审专家”对候选人进行通信评议。 
各业务局根据专家意见，提出复审意见，在院“百人计划”领导小组会议上对人选进行介绍，由领导小组成员投票确定人选。
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入选者国情院情研讨班
2012年11月27至28日，中国科学院第十届“百人计划”入选者国情院情研讨班在北京举行，近两年加盟中科院的220余位“百人计划”入选者参加了本次研讨班，其中“引进海外杰出人才”入选者135人、 国内“百人计划”入选者24人、项目“百人计划”入选者6人、“青年千人计划”入选者54人、自筹“百人计划”入选者9人。
本次研讨班邀请了中国科学院院长白春礼、副院长詹文龙、人事教育局局长李和风以及国家自然科学基金委计划局和科技部发展计划司的负责人为学员进行了授课。白春礼结合中科院情况，传达了党的十八次全国代表大会的有关精神，系统介绍了世界科技发展的新趋势和新特点，阐明了建设创新型国家对科技的新要求，以及中科院“创新2020”总体情况。詹文龙详细介绍了中科院的发展历程，“创新2020”人才发展战略及队伍现状，以及实施人才系统工程和创新体制机制的有关情况。李和风等专家分别介绍了“百人计划”有关政策和实施情况、国家自然科学基金各类项目的设置和申请要求、国家科技计划有关项目的设置和管理及“十二五”改革思路与措施等。
会上，白春礼为2008年度“百人计划”入选者终期评估获优秀的学者代表颁发了荣誉奖牌。会议还邀请了各专业局领导为学员们详细介绍了中科院“十二五”学科发展需求和有关重点工作的部署，邀请了部分获“百人计划”终期评估优秀的学者与学员们进行了经验交流。
通过授课、座谈和交流等活动，为学员们了解国情院情、国家发展的需求及有关科技计划、项目的设置和申请要求提供了大量的信息，必将为他们尽快适应环境并迅速打开工作局面提供非常有益的帮助。同时，在交流、研讨的过程中，学员们就进一步完善中科院人才政策管理和增强人才保障竞争力等问题提出了一些宝贵的意见和建议。
[7] 学员们普遍认为，研讨班课程安排紧凑，内容丰富翔实。在回国工作初期能够参加这样的培训受益匪浅，不仅增强了责任感和使命感，也对未来充满了信心。