标题：南京大学学生职业发展协会
协会简史
2004年

协会架构
  南京大学学生职业发展协会下设顾问委员会、校园关系活动部、对外关系部、公共关系传播部、人力资源部、秘书处、浦口分会、留学俱乐部、宝洁菁英俱乐部和冷杉会等部门。其中顾问委员会由有关领导、老师、知名企业职业顾问以及优秀的曾任执委成员等构成。
特色活动
心路传承我们的出发点是什么？
在求职高峰中如何准确定位自己、发挥自身竞争优势、掌握求职技巧？SCDA敏锐的捕捉到这一信息，先后成功举办了心路传承之理工科求职篇，文科求职篇，力求为各个专业的同学就业求职之路提供向导，同时，在心路传承连续举办了2年之后，它已经涵盖了快消、金融、咨询等多个行业领域，来自不同行业的嘉宾为同学们带来了不同的视听盛宴。　
我们做了什么？　　　
1.嘉宾倾情讲述：个人求职、创业、工作经验　
2.资深主持人深度访谈嘉宾：透析成功背后的真谛　
3.现场互动模拟面试：一次智慧、勇气与激情的考验　
4.Q&A：有问必答，解开你心中的困惑　
我们的嘉宾阵容：　
我们有涵盖各行业的嘉宾：德意志银行、英博、opera咨询、强生医疗中国有限公司、交通银行总行管培、欧莱雅、安永、KPMG财务咨询、阿里巴巴、香港地铁管培、华信惠悦、Posi.Tech、华为技术有限公司、朗讯科技、中国电信、中国移动、华讯网络、叶氏化工、安捷伦……
我们的愿景是什么？
他们：身经百战从实习、兼职到创业实战；从找工作、拿Offer到工作实践　
你们：将在前人的指导下认识自己的优势，找到适合自己的信息，少走弯路，有的放矢的提高自己的就业竞争力，开拓独属于自己的未来相约500强我们的出发点是什么？
你知道“500强”都在做什么吗？你知道他们需要什么样的人才吗？与名企人士零距离接触，面对面感受企业的深刻文化，了解企业的人才培养计划，剖析企业面试关……这就是我们的活动“相约500强，共进下午茶”，邀请各行各业的企业资深HR莅临校园，以沙龙的活泼形式营造同学与嘉宾的互动，领略HR们的不同选才风格。
我们做了什么？
1. 嘉宾访谈：企业文化、人才需求
2. 点评现场简历
3. 互动模拟面试
4. Q&A：有问必答 解开你心中的困惑
我们的效果：
在相约500强举办的多期活动中，我们先后邀请了来自远立科技、三星、中石油、宝洁等多个企业的HR、经理作为嘉宾亲临沙龙，为同学们的求职之旅铺砖添瓦。而在每场沙龙之后，我们整理内容做成访谈录（电子版），积累成册，提供给同学们和校友，使为未能参加的同学获益，并给参加的嘉宾、同学留下纪念。同时，沙龙小型紧凑的形式令在场30名同学获得愉快的交流经验，对500强企业有深一步的理解，活动后形成的共有联系网络，相互激励、实践。行业研究报告我们要报告什么？　
行业研究是SCDA行业研究小组完成的一项综合性研究活动，旨在通过搜集各大热门行业的就业信息和相关专业人士的指导及建议，为即将走向就业岗位的大学生提供一个了解和接触相关行业的平台，并加强关于提高大学生就业竞争力的指导。　
我们做了什么？　
1.项目运营：　
SCDA的行业研究报告项目通过项目组在全校范围内招募成员，按行业分组，通过采访各行业内资深HR、新老职员等方式收集整理行业的工作特征、招聘需求、应聘技巧等信息，撰写或更新往年的行业研究报告，并面向南大学子发布、推广，以求为历年南大求职学子们所参考。　
2.报告成果：　
从项目启动以来，SCDA先后在2006年发布了两期行业研究报告，在2008年发布了五份新的行业研究报告，内容分别包括：会计审计、快速消费品、投资银行、管理咨询、公务员、商业银行、生物医药、能源化工、传媒业。行业研究报告的内容包括所涉及的行业发展综述、市场调查、企业对于人才的要求、求职技巧、南大学生在该行业的就业竞争力调查等。此外，调查小组的成员还利用电话、网络和面谈各种方式采访了就职于国际知名企业的校友，将他们的求职经验收录在报告中和大家分享。　
我们的影响　
报告研究成果发布以后，它们在百合上的点击率和关注度不断攀升，丰富的行业信息报告为广大同学提供了全面了解行业信息的第一手资料，另外，他还结合了南大学子的优势和不足，动用一切可以利用的资源在实践层面上为南大学子如何提升自我提供了指导性建议，为其求职应聘工作扫清了一定的障碍，受到了一致的欢迎和好评。除了在南大校园内引起广泛关注外，报告成果还被转载在各大求职论坛上，例如应届生求职招聘论坛，在广大应届毕业生中引起强烈反响。BBI四月南京大学交流我们是什么？
Blue Bridge International 是美国一个大型的志愿者组织，其活动职责在于组织美国比较著名的学者、企业家前往世界各地开展各种形式的讲座和交流希望以这种形式能促进交流，构建信任，从而实现人的全面发展。
我们做了什么？　
迄今，与BBI（前身为GIE）组织已成功合作五次，分别是：
2006年10月的“直面美国——与五位美国学者零距离交流活动”。
2007年4月的“世界是平的——美国华尔街与中国学子的对话”。
2007年11月的“Prepare For Your Career——美国企业领袖对话南大学子”。
2008年的“knocking on the door of success”。
2008年11月 BBI学者第五次与SCDA合作，在南大开展“美国/全球经济危机”、“管理模式”、“企业文化”、“领导艺术”等主题的讲座与交流活动。
我们收获了什么？
旨在通过此系列项目搭建一个平台，让南大学子们能与美国工商界领袖人物面对面交流，拓宽国际化事视野，进行跨文化交流，碰撞出思维的火花，以增进理解，建构信任，最终实现人的全面发展。而人的发展远比纯商业化更有意义。
我们的影响是什么？
五次的合作为南大留学社团和跨文化交流社团积累了经验和扩大了其影响力，而且也与BBI也建立了友好、稳定、长期的合作关系，“BBI”已成为SCDA的一项精品合作项目。赢在南大　营销大赛我们是什么？
“智胜营销——赢在南大”营销大赛通过模拟真实的商业场景，让学生在全球金融危机和就业形势严峻的大背景下，以发展的眼光重新审视自己的就业选择和职业生涯，近距离感受当今商界激烈的竞争，并在“生存”中锻炼团队合作能力、领导能力、推销能力、创新能力以及心理素质等。
我们能做什么？
大赛共分为四个阶段：第一阶段是固定金额营销；第二阶段是固定产品营销；第三阶段是路演促销；第四阶段是营销咨询与策划。在比赛的内容设置上，这四个阶段的自由度是逐渐减小的，而难度越来越大。此次活动还采用了“晋级制” 和“淘汰制”。
我们收获了什么？
活动的四个阶段下来，营销大赛的慈善累计基金3386.40 元，这些都是35 名参赛队员和大赛主办方共同努力的结果。我们已经将经费捐给了爱德基金会，用于“重返校园”的一个项目，分别资助了云南省边缘山区的7 名失学儿童，资助他们完成小学的学业。
我们的影响在哪里？
本次大赛除了在校内有广泛的影响之外，也吸引了不少媒体的关注。从第一阶段到最后的总结大会，通过报纸、电视、网络等形式将活动介绍给了更多人认识。曾经报道过赢在南大-营销大赛的媒体有： 扬子晚报、江苏卫视城市频道、东方卫报……求职团队大赛我们的求职团队是什么？　
求职团队大赛是基于分享，互助，协作，共同进步的理念，以前期培训，组内训练，组间比赛，成果展示的形式为南大学生打造的一场大型模拟求职活动，通过求职团队的形式实现个人成长，提升自身竞争力。
大赛“华丽4重奏”
ACT 1：打造最好的敲门砖---简历制作 （简历中的每一次落笔，都应是千锤百炼，字字珠玑）
ACT 2：打造最优的团队--群体面试（竞争还是合作？这场群殴真人秀，如何才能笑到最后？）
ACT 3：打造最佳的自己---个人面试（这是实力与能力的展示，也是智慧与技巧的会师）
ACT 4：打造最狂欢party---总结大会&颁奖典礼（披荆斩棘，大浪淘沙后，谁是独领风骚的团队？谁又能笑傲江湖脱颖而出？现场为您解密！）
我们收获了什么？　
赛前，你会接受专业嘉宾的现场培训、共享团队成员的信息搜索，你的团队会拥有一次模拟演练的机会
赛中，组间PK中秀出最好的团队，秀出最美的自己，接受资深嘉宾深度点评
赛后，成立团队通讯录，建立长期联系。真实的求职旅途上，可以携手与共！
更有实习机会等你来拿！
我们的影响在哪？　
2009年4月20号的扬子晚报版、2009年5月03第1001期的南大学报纷纷对为期一个多月的“SCDA——求职团队”大赛投来了关注的目光。《南京大学学报》评价：“本次求职团队大赛致力于推广“团队求职”的理念，为即将寻找工作的同学量身打造求职技能、体验求职进程，也为同学们求职寻找一种新思路、新方式，即“依靠团队的力量获得个人的最优发展”，这将成为南大学子今后求职路上的一份宝贵财富。”　“团队力量在求职过程中作用非常大。”——张明珠（大赛前三名获得者）告诉扬子晚报记者，“通过与小组成员一起讨论，她感到自己不是一个人在战斗。”
部门介绍
EAD（对外关系部）Full Name: External Affairs Department  职能描述
- 资源库：负责协会拥有的企业资源信息，以及各大高校SCDA的交流信息整合。
- 资金保障：负责与企业联系，获取赞助资金，为协会各部门活动，运转提供有力的保障。
- 实习提供：协助企业在校园的宣讲活动，及时有效地向南大学子提供就业实习信息，并
提供实习双选会的平台。
精品项目
- 企业校园宣讲会协助
——负责联系企业、前期宣传、现场辅助等，以协助企业在校园招聘会的顺利进行，搭建企业和南大学生的桥梁，并通过现场及后期跟进，与HR的交流，维持同企业的联系和合作。　
——为南大学子提供及时有效的实习就业岗位信息，提供实习双选会的平台；为协会储备人脉资源，提供内外部培训的人员支持。　
- 行业研究报告
——负责发起项目、在全校范围内招募成员，按行业分组，通过采访各行业内资深 HR、新老职员等方式收集整理行业的工作特征、招聘需求、应聘技巧等信息，撰写或更新往年的行业研究报告，并面向南大学子发布、推广。
——项目成果为历年南大求职学子们所参考，旨在通过各大热门行业的就业信息和相关专业人士的指导及建议的发布，为南大学子们提供一个了解和接触相关行业的平台，并加强提高其就业竞争力的指导。
- Seminar
以求职竞争和个人发展为目标，根据部员具体特长和需求，组织涵盖活动经历、实习经验、求职技巧，英语学习、实用技术、生活百科等各个方面内容的分享。
- HBRS
以哈佛商业评论（HBR）为基础，在部门内建立HBR小组，以英语为主要语言，通过案例讨论，锻炼成员的商业素养，英语能力，沟通交流能力，分析能力，拓展其人脉、开拓视野。
内部建设
通过例会、八卦餐、户外拓展或成员生日聚会等活动，充分激励部员，从而不断增强部员间的凝聚力和对部门的归属感。
部门特色与理念
活力与热情：如同流淌在协会体内的血液，是协会一切活动项目得以正常运转的原动力；
开放与创新：是协会向外界打开的一扇窗，通过它让更多企业认识协会，认识南大；通过它给南大学子提供更多的实习信息，实习机会；通过它建立和全国各大高校相近协会的交流平台，从交流中获取灵感，及时向协会提出制度完善，项目创新的建议。
个人发展与共同发展并行：在EAD的舞台上，有你和公司HR们最近距离的接触，让你积累最真实的人际实战经验，每个个体都有施展自己才华的空间；我们也是一个整体，是一个温暖的大家庭，在这里，有同伴们的支持，经验的分享，有我们共同的成长。HRD（人力资源部）Full Name: Human Resource Department  职能简介
HRD对SCDA的内部建设具有战略意义。负责协会人力资源的开发与利用，制定、调整协会的人事策划，进行日常的人事管理；组织开展成员培训等活动以求达到协会文化传承、促进
成员归属感和凝聚力的目的。
品牌活动
协会招新
- 选拔合适的人才、宣传协会和传承协会文化。
- 秉持专业、公平、公正的原则，不拘一格、唯才是举，负责规划半年招新和常年招新，组织简历的接收与筛选、面试的设计与实施等为协会选拔合适的人才。
新人三重奏
- 初步形成对协会的认同感和归属感。引导新人了解、适应协会；
- 激发成员热情和积极性以提高工作效率并初步形成对协会的认同感和归属
新人大会——旨在对新成员进行组织文化、工作流程等的入会培训。
Mentor计划——新成员在经验丰富的老成员的辅导下开展协会第一个项目工作。
户外拓展——通过户外体验，在迎接挑战过程中超越自我、熔炼团队、追求卓越。
内训计划
成员技能和协会工作绩效双丰收，实现个人、部门与协会的共赢。
- 协会公共内训：面向所有成员的内训课程。
STAR——通过场景模拟，提高受训成员求职技巧；
HBRS——通过小组案例研讨及方案展示，提高受训成员商业分析能力、逻辑思维能力和英语能力；
Seminar——分享嘉宾心得，以提高成员素质、满足成员成长需求。
- 部门特色内训：为维护和发展自身特色而面向部内成员举办的特色培训。例如，HRD的HR沟通课，PRAD的平面设计课等。
绩效管理
- 促进协会项目的绩效改进。保证项目按时、按量地完成，积累经验教训，促进成员成长。
- 从策划、项目组团队表现、实施过程、成果等方面定量评价项目绩效，从工作的业绩、态度、能力、团队合作等方面定性评价项目组成员绩效。
自我评价
- 我们的核心理念：以人为本，努力实现协会发展与成员成长的共赢。
- 我们的工作原则：
尊重、主动、高效。尊重他人、尊重自己，尊重不同工作、尊重不同言论；
工作中主动出击，重视效率。
- 我们的气场：和谐、热情。
- 我们的装备：人力资源管理知识、沟通技能、实践经验。CRAD（校园关系活动部）Full Name：Campus Relationship Activity Department
  职能描述
——主要负责校内活动，通过整合校内外资源，以提高就业竞争力为宗旨，面向全校学生举办一系列讲座、沙龙和培训等活动。为全校学生打开了一扇接触社会和体验不同行业的窗口，为企业走进校园、开拓市场提供了机会，成为连接校园和职场的桥梁。
部门理念——TEAM：打造最优秀的团队！
T——together: 成长的道路你我不是孤身前行，风雨兼程我们一起走过。
E——enthusiasm: 让我们的激情不断碰撞出智慧的火花，照亮青春的舞台！
A——active: 被动不会有收获，要获得成功就要主动出击。
M——mature: 在自我挑战中不断历练，从摸索尝试中收获成长。
品牌项目
职业规划篇
相约500 强（传统精品项目） ——以沙龙形式对话500 强企业著名人士，提供近距离感触500 强的机会，就职业生涯规划、求职竞争力的提高等方面进行深入的探讨。
求职团队大赛（创新品牌项目）——以大赛的形式推广团队求职的理念，以团队为单位，从简历到群面到单面一路比拼，体验求职全过程的同时感受团队在求职过程中的作用；邀请名企专家及富有求职经验的优秀学长进行同步培训和指导，提高参赛者的求职能力。
心路传承  （传统精品项目） ——以讲座、Q&A和现场模拟等形式倾听在求职道路上颇有心得的学姐学长们分享求职经验，总结简历、网申、单面、群面等一系列求职技巧。
职场培训篇
职场形象培训（传统精品项目）——邀请专业形象设计师，讲述着装化妆及仪态举止等职场礼仪规范，指导同学们完成适合自己的求职形象塑造，为成功求职增添一份筹码。
内部建设
——部门例会、一分钟咨询、成员生日会、个人秀及部门形象大使等特别设计，为成员营造温馨的成长氛围，提供良好的交流平台，增强对部门的归属感和凝聚力。
——户外拓展、Seminar、HBRS、学习小组、嘉宾分享、PM培训及辩论赛等丰富内训，全面提升成员综合素质，增强对部门和协会的归属感。
自我评价
关注每一个部门成员的进步——为每一个部员提供了一个可以挥洒汗水、施展才华、锻炼能力、学习提高以及享受快乐的平台。
关注每一个南大学生的进步——以协会的宗旨“促进南大学生职业发展”为指导思想，开展一系列活动，从而增强南大学生的职业意识和竞争力。PRAD（公共关系活动部）Full Name：Public Relationship Activity Department  职能描述
- 建设并巩固SCDA协会文化，塑造协会整体形象，提升NJU’s SCDA良好的知名度，打造全国著名协会品牌。
- 对内充当沟通的桥梁，惠及广大学子；对外形成展示的窗口，展现协会品牌
- 与关联机构开展各种自主性与互动性交融的活动，掌握前沿信息，与兄弟高校共享协会资源，提升PR职能。
品牌项目
视觉效果打造
- 精美的宣传折页、具有视觉冲击宣传海报以及短小精炼具有极强宣传效果的传单等等，无不显示着我们专业的水准。
- 我们有一批充满激情和活力的PS达人，用青春活力制作出五彩斑斓的宣传材料。
欧莱雅三项赛事校园推广
- 与欧莱雅高层亲密接触，共同策划活动的推广方案。活动过程中强烈的互动，让我们学习到了公关策划的精髓所在和丰富的实战经验。
企业精英零接触
- 与韩国SK、劳兹莱斯、宾利、ACCA、CISCO等国际知名企业领袖精英FACE-TO-FACE，通过采访倾听他们的经历、经验和心得体会，领略领袖魅力。
媒体合作
- 与《江南时报?新青年》、南京电视台等媒体建立互动关系，提供丰富的职业信息资源，展现协会形式多样的活动及积极向上的风貌，获得《江南时报》实习机会。
在宁高校论坛
- 高校间交流互动，获得兄弟院校间的最新信息和最新动态，吸取经验，加强交流和合作，促进自身更好发展。
圣诞晚会
- 在岁末，为大家奉上一份视觉和互动的美味，是我们乐意为之的事情。
- 项目组成员的创新能力、协调能力和团结协作能力，得到了淋漓尽致的发挥和提升。
成员大会
- 面向全体协会成员，提供一个广阔的平台以增进部门之间的交流。
- 不仅能接触协会内部各方面的精英，拓宽人脉，而且筹办的过程也是提高交流能力，团队合作能力的契机。
内部建设
- 丰富多彩的内训项目，包括PR、PS、HBR内训、职业生涯规划、职业测试、职业技能
培训等，有力的提高了成员的专业能力和职能技巧。
- Seminar演讲、每月之星等活动为部门成员提供了展示自己的机会，八卦餐、出游K歌、
网络blog以及生日聚餐等形式，让成员在紧密融合在PRAD大家庭中。
自我评价：WEB
- Window——通过宣传媒介和公关活动，将SCDA的活动、理念和品牌展示给企业、媒体
和校园；
- Envoy——搜集求职信息、采访名企精英、引进校外比赛和活动，增进校内外交流；
- Bridge——开展一系列内部互动项目，打造协会内部沟通分享平台，增强内部凝聚力。SICC（学生国际交流与留学俱乐部）Full Name: Student International Communication Club  职能简介
- 我们着眼于创造跨文化交流机会并开拓南京大学学生国际视野，通过比较增进对中、外文化的理解，锻炼沟通能力与社交礼仪、团队精神与领导能力。
- 我们致力于团结所有志于出国深造的南大学子，努力成为大家留学道路上的良师益友，帮助越来越多的南大学子走出国门。
品牌活动
国际来访接待——提供中外交流的平台
BBI项目
- 美国蓝桥国际组织（Blue Bridge InternationalBBI）每年定期派遣美国知名学者、工商业界人士到南京各大高校访问交流。
- 截至目前，BBI与我俱乐部已成功合作六次，分别是2006年10月的“直面美国——与五位美国学者零距离交流活动”、2007年4月的“世界是平的——美国华尔街与中国学子的对话”，2007年11月的“Prepare For Your Career——美国企业领袖对话南大学子”，
2008年的“knocking on the door of success”，以及2008年11月 BBI学者第五次与SAC合作“美国/全球经济危机”和第六次的“Think GlobalGo Global”系列活动。
TBL Forum:
- 由TBL公司赞助的一年两度的领导力论坛，与会者将从南京各高校中选出，有幸感受世界知名工商业界人士的魅力并聆听他们的独特观点。
“留学家园”之四重奏——帮助有志出国深造的南大学子迈出国门留学信息分享：携各专业留学咨询机构、金融机构等，提供与留学相关的一手信息。
- 留学经验分享：邀请成功前辈做客经验分享会，分享留学路上的经验和心得。
- 留学路上：组建留学团队，创建良好信息交流平台，打造集体打拼的新型留学团队。
- 留学服务：与商家洽谈，团购出国必需品，为即将出国的同学争取最大的实惠国际文化速递——地球“村”了，知己知彼
- 介绍式：诚邀有过海外学习生活背景的学子、外籍教师与南大学子进行free talk
- 体验式：通过 “外国电影配音比赛”、“外文歌曲K歌大赛”等活动，让南大学子门身临其境地感受异国文化和风情。
内训项目：我们是这样一个生机勃勃的团队
- 内训，八卦餐，爱娱乐
- 与留学生同游，畅谈人生
- 世界之窗，分享“地球村”里的风吹草动
部门文化特色：激情、协作、分享、快乐、成长
我们用激情点燃创意，创意引领我们成为校园活动的领航者；
我们协作共进，依靠团队的力量让我们的愿景慢慢成真；一个项目完成，
我们坐下来分享，开诚布公，好的我们传承、瑕疵我们指出，引以为戒；
我们快乐为宗，无论创想、协作、还是分享，我们珍惜友谊；
一切的一切我们都为了成长，为了我们的成长，也为了南大人的成长。P&G Club（宝洁菁英俱乐部）Full Name: P&G Club  职能简述
- 南京大学SCDA·宝洁菁英俱乐部是由中国宝洁公司人力资源部和南京大学学生就业创业指导中心共同发起支持的非营利性俱乐部。
- 宝洁菁英俱乐部成立于2006年10月13日，一直以来努力为南大学生提供近距离接触顶尖跨国企业这一平台，使南大学生尽早深入了解实际商业运作模式，更好地进行职业生涯的规划与发展。宝洁菁英俱乐部努力将自身打造为企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。
- 经过3年的探索和发展，俱乐部的运作机制日辏完善，活动、内训体系不断优化。
品牌项目
树立俱乐部形象 树立俱乐部形象 树立俱乐部形象 树立俱乐部形象，在南京大学及全国俱乐部范围内形成品牌影响
协助External Activities—宝洁校园招聘（P&G Campus Recruitment）
全程设计并协助开展宝洁各部门招聘宣讲及英才见面会
宝洁菁英训练营（P&G Elite Festival）
整合化的宝洁各部门管理层分享及培训和专业的团队训练
-  Job Seeking Skills
-  Brand Management（MKT）
-  Supply Chain Management（PS）
-  Customer Management（CBD）
-  Team Building（江宁专业户外拓展公司）
营销大赛（Marketing Competition）
真实销售，比拼业绩，亲身体会现场营销带来的冲击与乐趣
内部成长Internal Grow
- 成员成长：着眼于跨国企业注重的素质，重视成员全方面能力的培养及发展
英语培训、组面培训、沙盘培训
实时商业评论、中国商业评论（CBR）、哈佛商业评论（HBR）
宝洁经理分享、Mentor System
- 情感交流：严谨工作之外，我们不忘生活情趣:)
八卦餐、集体生日party、协同旅游…所有你可以想到的…让我们尽情狂欢！
组织管理Organizational Management
- 人文关怀形成朋友式的组织氛围，相互促进、激励和成长
- 理事晋升、半年之星、毕业纪念册等；
总述
我们重视每一个成员和关注俱乐部的同学，并一直在努力创建一个有利于成的平台。我们坚信每个人都可以走向卓越，我们坚信Great people make great P&G Club！
Our Vision:Bright your future!
Our Culture: Open + Grow + Share
Our History: since Oct 132006
P&G Club --Where Your Dreams Come True!SEC（秘书处）职能简介 
秘书处（SEC）是南京大学学生职业发展协会（SCDA）的重要支持性部门，在执委层直接领导下开展工作。秘书处成立于2006年3月1日，设秘书长一名，浦口分会秘书长一名，各部门设部门秘书一名。SEC主要负责SCDA资料的收集、整序、组织、管理，信息发布，各项工作的标准化流程的建立等。　
品牌活动　　 
秘书处（SEC）主要职责是：　
－ 负责例会的组织、记录，文件的草拟、整理，收集SCDA在日常工作中产生的各种资料，并按照标准化操作流程进行相应的整理、组织、发布；　
－ 协助执委层拟定发展规划、活动计划，以及建立健全有关规章制度和操作规程；　
－ 联系并且协调不同部门之间的活动，进行内部信息沟通与传递，并且督促与检查活动执行情况；　
－ 负责财务、资料存档和办公用品的计划管理工作；　
－ 收集每一位成员的信息，在每位成员生日时送上祝福，淋漓体现协会的家文化；　
－ 根据各部门实际情况，设计工作中所需要的各种标准化模板，规范日常操作，并使各项工作都可以以文本形式保存下来并得以传承；　
－ 建立并完善SCDA　资料，收集整合框架体系结构；　
－ 承办协会交办的其他工作。　
部门特色　 
秘书们是协会内联系各个部门的纽带，传递温馨的使者…　
我们记录协会成长的点点滴滴…　
我们描绘协会和睦的每分每秒…　
期待真诚、友善、热情的你的加入
会员成长
成员定位　
— 用创意和激情点燃想法，用责任心和执行力实现计划；  — 积极思考，积极做事，充分利用协会的资源，在协会的舞台上展示自我；　
— 乐于付出，乐于合作，乐于分享，关心协会，关心成员。　
内部培训　
立足于PPT-N的价值观，为协会成员提供一系列与求职、协会工作项目及协会文化传承等重要内容相关的知识、技能与技巧的培训，使得协会成员在职业化、积极性、团队合作和人脉建设上能够获得突破，更好地参与到部门和协会层面的日常工作中来，实现成员自身精英化发展和提高协会凝聚力美誉度。
内训目标：
1) 帮助成员对职业生涯进行思考与规划；
2) 帮助成员发掘、发展自身核心竞争力；
3) 提高成员综合素质：职业素养，沟通能力，团队合作等；
4) 提高成员求职技能；
5) 加强成员对协会价值观的认同感，加强协会凝聚力。
特色内训活动：
实现协会全体、执委层与部门三层级专门化的内训课程，围绕特定需求制定具体有效的内容，并及时进行内训效果反馈，通过标准的绩效考评反馈课程的满意度和改进点。
l 新人大会
在新人入会后及时召开的旨在对新人进行协会文化、工作流程培训、部门活动方面的内训项目，如一系列分组讨论。
l 执委内训
面向执委的旨在提高管理能力、领导能力、促进执委团队建设的内训，如高效管理、战略咨询、金字塔原理等。
l 协会层面内训
包括求职技巧、商业案例讨论、主题研讨等旨在提高成员职业素养和职业技能的课程。
l 部门特色内训
每个部门为维护和发展自身特色而针对部门内部成员举办的特色内训。内容主要根据部门具体工作特色进行，为部门成员培训专门技能。
工作制度
1. 项目制
协会的工作是以项目的形式开展，每一个活动都是一个项目，成立一个项目组来操作。
项目组由项目经理（Project Manager）管理，在整个协会召集项目组成员。项目组成立  后，相应的活动就由项目组负责完成。
2. 分享制度
分享是贯穿协会运作始终的一个概念。我们所倡导的分享是一个多元化分享理念，这是
一项面向成员的专属福利制度：既有协会内的分享，也有来自协会外部的分享；既有大
牛们的经历分享，也有普通成员的心得分享；既有求职、实习、职业规划等热点的分享，
也有简历、礼仪、演讲技能等具体环节的培训与分享；既有专题性、大规模的分享，也
有可以放置在例会上的小规模分享。
3. 八卦餐制度
我们鼓励部长或副部长每周都召集部门成员、邀请本部门副会长或者其他执委和顾问来
一起用餐，为SCDAers们营造一个快乐沟通的平台。工作餐制度的灵感来源于许多财富
500强外企建设团队运作的方式，目的在于加强SCDAers之间的联系，加强团队凝聚力，
活跃团队气氛，传承协会文化。
就业分布