标题：会昌县自来水公司
机构简介
会昌县自来水公司是县建设局下属全民所有制副科级事业单位，实行企业化运作管理。现有职工65人，退休职工19人。公司办公区位于县城南街187号，生产区（净水厂）位于县工业园区。公司创建于1972年，取湘江河水作饮用水源供水设备在南外街，原供水能力5000吨/日。因县城用水需求量增大，1998年6月，石壁坑水源引水工程开始启动在县工业园区新建日产2万吨供水工程，总投资1656万元，1999年3月正式投产运行，与日产5000吨原供水系统同时运行．为提高水质、增加水量，于2003年6月停止了老供水系统，成功地实施了东水南送目标，日平均用量9000吨/日，现有用水户11000户，DN100以上口径供水管网有53公里，供水覆盖率达95%，满足了县城生产、生活用水需求。[1]
内设机构
办公室一、认真贯彻落实上级各种指示精神，以及公司各种会议精神、决议。做好领导之间、科室之间的协调工作，当好领导的参谋、助手。
二、认真做好上传下达工作，及时接收加密通信网公文，按时到政府公文交换站拿取公文。
三、及时登记上级来文，及时上交公司经理批示，并按经理批示及时办理，抓好落实。
四、认真组织起草单位的工作计划、报告、决议、规章制度和总结等文件材料，严格把好政策、文字关。并做好公司自行文和上级文件的归档工作。
五、认真做好公司各种会议的组织、记录及会议精神的落实、督办工作。
六、认真做好公司办公室日常事务工作，包括来人来访、报漏电话、收发文件及其它事务。
七、认真办理公司职工劳动、人事方面业务。
八、做好办公用品购买、核发工作。
九、认真做好公司重大事件、重要工作宣传报道工作。
十、负责检查、落实各部门奖惩情况。认真监督、检查职工制度执行情况。
十一、每月做好各部门考核情况的通报工作。
十二、严格管理、监管好公章的使用，实行公章造册登记申报制度。财务科一、认真学习政治、业务，掌握岗位专业技术，提高业务水平，严格遵守财经纪律和执行财经制度，以及公司有关财务规定，认真行使财务核算和监督职能，做好领导的经济决策参谋。
二、严格按财务管理制度做好财务收入、支出的帐目。并妥善做好各种账册、票据，严格把握票据领存关，做好票金相符合的管理工作。
三、必须加强公司资金收入管理，做到日清月结，搞好收入、费用成本核算。及时清查、处理好银行存款的滞留，做到现金能及时、合理使用到位。
四、必须及时准确报送财务、统计报表和有关资料，并及时向领导提供资金收支情况，每季做好财务损益分析报告。
五、公司财务开支由经理主管，实行经理一支笔审批制度。业务、生产性开支，应由两人以上签字、报经理审批后，财务方可报销。
六、杜绝白条或不规范票据入账。加强资金入账的管理，必须每天核查电脑收费人员现金入账情况。
七、认真做好公司职工工资调整、正常晋级审批及医疗保险、养老保险等上报、上缴的工作。
八、配合好各级部门对公司的财务检查工作。
九、负责到税务部门领取收费发票；及时做好大厅收费人员的现金收入账管理制度；及时准确地为领导提供财务数计，为领导决策做参谋。
十、每月底应主动与办公室协调，及时准确地汇总当月的奖惩考核，做到奖、罚不漏户。
十一、必须严格把好新开户收费审核关。
十二、每季度实行仓库材料与账目的核对和盘点，做到账、物相符。
十三、接到材料采购单后当即上录及不影响材料的销售，超过半天处罚50元/次。
十四、负责每月材料结算，每季度末组织好并共同参与仓库材料盘点，次月5日前及时向安装队材料采购、考核组递交报表及上月销售清单。
十五、及时了解掌握仓库材料库存、运行情况，每月应及时与安装队业务员、仓库保管员沟通、核对材料数量、金额等数据。帐目核实准确，做到账、物、款相符，及时将结果报送主办会计。
十六、认真做好材料数量、金额和利润核算，以及负责做好安装队员安装工资收入核算、汇总。确保在每月30日之前将损益表交考核组，工资汇总单交出纳核发工资。
十七、若材料账务出现“账账不符、账物不符”，被财政、税务、审计、纪检监察等相关部门查账处罚，则罚款金额由材料会计与主办会计共同承担。
十八、保管应做到公司领导随叫随到。业务科一、认真学习法律、法规、政策、制度，提高自身综合素质和业务水平。
二、严格按公司规定，认真行使DN100以上总管开口管理、检查和监督权，全面掌握总管的开口情况，及时呈报管网开口申报，在经理或分管经理批准后，正常实施管网开口政策，DN50以下供水总管开口由业务科科长审批，DN50（含DN50）以上总管开口，由分管副经理审批。房地产开发小区基建用水开户，由分管副经理审批，审批时签订小区内管网管理，维修事项协议。审批后的施工项目由业务科专项跟踪、管理并签署验收结论后，方可接表用水。
三、严格执行公司规定的新用户开户制度，认真做好新用水户申报、勘查、收费、统计、汇总、上报工作。在开发商基建用水开户时，应向开发商索取规划两证、施工设计图、建设单位有效证件、工程项目负责人或联系人证明等复印件。业务科根据开发商提供的地籍平面图及自行对管网铺设的要求来进行规划，给水管材质、类别、品牌；给水管网规划布局；给水管网配套口径、管沟开挖、埋设深度、回填、复原及技术流程。不向业务科提供相关证件申请开户的不予受理审批；不按协议条款施工的小区不予开口对接通水。
四、业务科在接到安装队《开户审批表》后必须检查手续是否齐全，手续不齐全的退回安装队，并列出移接交表，核对台账，对当月开户数、已交、未交《开户审批表》数、已安装、未安装数造出清单，对未安装的接转下个月，应做到账表相符。
五、定时定期地前往基建工地进行查访、了解开户用水情况，对在建的面积、栋、层高、区域水压要及时掌握并备案。
六、严格执行公司对安装队新开户安装的验收、监督制度。纠正一切不规范的安装，并有权对其采取拆除、断水或处罚。
七、拆迁户开户，必须提供新安置地址的房产证或土地证、规划两证，并与新开户的姓名相符，不相符者，不享受拆迁户的优惠政策。
八、认真负责好县城供水区域的违章用水行为的查处。
九、认真审定安装队工程的安装量及安装工资，做好与其他部门的协调。
十、跟踪管理好申报安装并供水核发过程中的服务情况。
十一、较大基建用户开户时，必须严格执行两人出勤制，到现场认真对管线走向、管径、材质选定等整体设计进行认真审核。
十二、安装工程进行竣工验收，把好竣工验收关，包括对管沟开挖深度、覆盖情况、材料用量等，进行认真核对、核实，及时通知用水户对工程进行结算，结算后方可进行各用户分户开户，要确保与安装队的沟通、联络、协调，做到既要有分工又有协作。
十三、实地勘察时，尽量做到表出户、管进户（表后短距离管子要穿墙而入）。
十四、基建用水开户先签订施工协议，不得联体供水、搭水，业务科应加强稽查。
十五、对基建用水收取一定比例水费押金，把好业务关。
十六、试压检测费收取按县物价局规定执行。
十七、对小型开发楼房或大型开发楼房的开户时，应及时与用水管理科联系，确定该栋楼房基建用水的缴费情况后，方可开户。
十八、加强对消防栓、消防管道的安装与维护管理工作。生产技术科一、负责公司安装工程技术、组织、安排、协调、管理工作，严把安装工程的质量、验收、结算关，为公司管网安全供水提供保障。
二、负责公司安装工作的预决算、竣工资料的编制，为工程提供技术指导。对外承接供水管网安装工程的预决算，并按规定由财务收取劳务费。
三、负责公司DN100以上管道安装、维修工程的验收结算工作，和协同其他部门对公司的安装、维修工程进行监督管理、验收、结算工作。
四、做好公司内部和其他用水户管网投资或改造工程的预(决)算，编制及掌握管道示意图的变异。。
五、负责公司新管网铺设的前期准备工作，为公司领导决策提供依据。
六、负责DN100（含）总管维修涉及民工雇请、管沟开挖、电焊（氧割）等辅助工作的调度安排。[2]