标题：ERP原理与应用教程
版权信息
  书 名: ERP原理与应用教程
作　者：温雅丽
出版社： 北京大学出版社
出版时间： 2009
ISBN: 9787301144558
开本： 16
定价: 34.00 元
内容简介
作为ERP原理的入门教材，《ERP原理与应用教程》首先介绍ERP的基本概念和原理，并在此基础上对ERP所蕴含的管理思想进行分析与解剖，以此帮助读者加深对ERP概念的理解。考虑到读者对企业运营环境认知的陌生和局限性，《ERP原理与应用教程》重点介绍ERP中销售、生产、采购与库存、财务等子系统，对其他系统只做了简单介绍。对于每一个子系统，《ERP原理与应用教程》首先分析传统或没有集成信息系统支持下的企业运营方式及存在的问题，然后引入ERP的解决方法和原理，并以用友软件公司的ERP软件作为教学案例，进一步阐述和说明ERP的原理与实现方法。
《ERP原理与应用教程》可作为信息管理类、工商管理类、财务管理类、计算机应用等专业的本科生教材，也可作为相关专业及MBA研究生的教材或教学参考书，还可作为从事企业管理、信息管理、企业信息化等管理人员的培训教材和参考书。
编辑推荐
1．突出创造能力和创新意识。关注专业背景，拓宽理论基础、强调计算机应用与网络技术应用技能和专业知识，着眼于增强教学内容的实际和应用性。
2．符合各学校专业课程设置要求。以高等教育的培养目标为依据，注重教材的科学性、实用性和通用性，准确定位教材在人才培养过程中的地位和作用，满足各院校教学需求。
3．面向就业，突出应用。作者多为在电子商务与信息管理专业教学方面具有丰富经验的一线教师和研究人员，准确把握就业市场动向，注重培养学生实际操作能力。
4．合理选材和编排。传统内容与现代内容合理融合，补充了大量新知识、新技术和新成果；遵循最新准则或规范，根据教学内容、学时、教学大纲的要求，突出重点和难点。
5．侧重案例教学。对大量当前最新典型案例进行分析讲解，理论联系实际，通俗易懂。
目录
第1章　ERP概述
1.1ERP的发展及其概念..
1.1.1ERP的发展
1.1.2ERP系统常用模块
1.2ERP系统深层审视与分析
1.2.1ERP的管理思想
1.2.2ERP与先进生产方式及先进管理理念
1.2.3业务流程重组
1.2.4ERP系统与信息技术的应用
1.3ERP软件市场概况
1.3.1ERP软件市场现状
1.3.2ERP软件产品简析
1.4企业信息系统规划
1.4.1企业信息系统规划的产生
1.4.2企业信息系统架构的组成
1.4.3　信息系统规划的制定过程
本章小结
习题
第2章　销售管理
2.1销售管理系统概述.
2.1.1销售部门的职能
2.1.2传统销售过程中常见问题分析
2.2ERP中的销售管理模式
2.2.1销售预测
2.2.2销售订单管理
2.2.3销售分析
2.2.4销售管理与其他业务系统的关系
2.3ERP软件中的销售管理系统
本章小结
习题
第3章　生产管理
3.1生产管理系统概述
3.1.1生产管理的职能
3.1.2生产管理常见问题分析
3.2ERP中的生产管理模式
3.2.1基本概念
3.2.2主生产计划
3.2.3物料需求计划
3.2.4车间作业控制
3.2.5能力汁划
3.2.6生产管理与其他业务系统的关系
3.2.7生产管理模型的区别和分析
3.3生产管理系统在用友ERP软件中的实现
3.3.1用友ERP-u8生产制造系统概述
3.3.2ERP-u8系统总体结构及功能
本章小结
习题
第4章　采购与库存管理
4.1采购与库存管理概述
4.1.1采购管理概述
4.1.2库存管理概述
4.1.3采购、库存管理中常见问题分析
4.2ERP中的采购与库存管理
4.2.1采购管理
4.2.2库存管理
4.2.3库存控制与管理策略
4.3采购与库存管理系统在用友ERP软件中的应用
4.3.1采购管理在用友ERP软件叶的应用
4.3.2库存管理在用友ERP软件中的应用
小章小结
习题
第5章　财务管理
5.1财务管理系统概述
5.1.1财务部门的职能
5.1.2财务管理中常见的问题
5.2ERP中财务管理的模式
5.2.1总账
5.2.2应收账
5.2.3应付账
5.2.4工资
5.2.5固定资产
5.2.6现金管理
5.2.7成本管理
5.2.8财务分析与财务决策
5.2.9财务管理与其他业务系统的关系
5.3财务管理系统在用友ERP软件中的实现
5.3.1系统管理
5.3.2初始设置
5.3.3总账系统
5.3.4UF0报表
5.3.5工资系统
53.6固定资产系统
本章小结
习题
第6章　其他管理系统
6.1设备管理
6.1.1设备管理的内容
6.1.2设备管理系统的功能
6.2运输管理
6.2.1运输管理的内容
6.2.2运输管理系统的功能
6.3质量管理
6.3.1质量管理的内容
6.3.2质量管理系统的功能
6.4人力资源管理
6.4.1人力资源管理的内容
6.4.2人力资源管理系统的功能
6.5分销管理
6.6客户关系管理
6.6.1客户关系管理的内容
6.6.2客户关系管理系统的功能
小章小结
习题
附录AERP应用案例
附录BERP系统常用专业术语
参考文献
……
图书信息
书 名: ERP原理  与应用教程
作　者：周玉清
出版社： 清华大学出版社
出版时间： 2010年6月1日
ISBN: 9787302224761
开本： 16开
定价: 36.00元
内容简介
《ERP原理与应用教程》全面介绍了ERP的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用ERP为企业带来的深层次的变化，并且详细讨论了销售与运营规划和主生产计划的功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界和需求时界、最终装配计划以及两级主生产计划等，还介绍了一些重要且实用的概念和方法，如MRP重排假设、反查物料清单、需求反查以及设置安全库存的理论依据等。
此外，《ERP原理与应用教程》还介绍了软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。
《ERP原理与应用教程》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
作者简介
周玉清，天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践的知名专家。致力于ERP的普及和教育工作，曾任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问。他应邀承担《计算机世界》举办的MRPII系列讲座以及《香港商报》举办的工商管理系列讲座的撰稿工作；与刘伯莹等人合作出版《MRPII/ERP原理与实施》、《解读ERP》、《ERP与企业管理》等多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。由于在企业信息化领域卓有成效的工作和广泛的影响，2004年被ERP世界网评为“影响中国企业信息化进程的人”，事迹简介收入《谁在影响中国企业管理》一书。
刘伯莹。天津大学教授，硕士研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实施的知名专家。曾任美国四班公司中国区ERP实施经理和ERP高级实施顾问、美国通用系统公司副总裁和ERP高级实施顾问。与周玉清等人合作出版多部著作，在报刊和网站发表多篇文章。作为首席顾问曾为百余家企业进行过ERP培训，并成功地指导这些企业的ERP实施。
周强，香港树仁大学会计系助理教授，香港中文大学营运管理学博士，持有中国注册会计师资格证书和美国营运管理协会（APICS）CPIM证书。研究方向为供应链成本管理、供应链信息共享以及绩优制造。
图书目录
第1章 初识ERP
1.1 财富、制造业和竞争
1.2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
1.3 制造业基本方程和MRP
1.4 ERP能够做什么
1.5 ERP实施的可靠路线
1.6 实施应用ERP，全面提高企业管理水平
1.7 ERP及相关名词简析
思考题
习题
第2章 管理需求推动ERP的发展
2.1 早期库存管理引发的订货点法
2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP
2.2.1 时段式MRP和订货点法的区别
2.2.2 时段式MRP系统的前提条件和基本假设
2.2.3 MRP的数据处理过程
2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4 生产与财务管理一体化的MRPII
2.5 集成企业内部和外部信息的ERP
2.6 小结
思考题
习题
第3章 ERP为企业带来的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益——更深层次的效益
3.3 来自用户的信息
思考题.
习题
第4章 基础数据——企业运营的关键
4.1 物料主文件
4.2 物料清单
4.2.1 物料清单概述
4.2.2 物料清单的准确性
4.2.3 物料清单的报告形式
4.3 工作中心
4.4 工艺路线
4.5 提前期
4.6 库存记录
4.7 供应商主文件和客户主文件
4.8 初始数据环境的建立
思考题
习题
第5章 物料管理——企业运营的基础
5.1 物料管理概述
5.2 库存目的和费用
5.2.1 库存目的
5.2.2 库存费用
5.3 订货批量
5.3.1 确定订货批量的方法
5.3.2 批量调整因子
5.4 安全库存和安全提前期
5.4.1 安全库存概述
5.4.2 如何设置安全库存
5.4.3 安全提前期
5.5 库存准确度
5.5.1 库存准确度的概念
5.5.2 如何达到必要的库存准确度
5.6 ABC分析和周期盘点
5.6.1 ABC分析
5.6.2 周期盘点
思考题
习题
第6章 需求管理——企业运营的源头
6.1 预测
6.1.1 为什么要预测
6.1.2 预测的特征
6.1.3 收集和准备数据
6.1.4 预测技术
6.2 客户订单管理
6.2.1 客户订单录入
6.2.2 客户订单分析
6.2.3 预测消耗逻辑
6.2.4 独立需求作为MRP系统的输入
6.3 分销系统
6.3.1 分销系统的目标
6.3.2 分销系统的结构和分销中心位置的选择
6.3.3 分销需求计划
6.3.4 分销资源计划
思考题
习题
第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
7.1 企业愿景、竞争力和ERP计划层次
7.2 经营规划
7.3 销售与运营规划
7.3.1 什么是销售与运营规划
7.3.2 制定销售与运营规划
7.3.3 销售与运营规划报告
7.3.4 销售与运营规划的评估——资源计划
思考题
习题
第8章 主生产计划.企业运营的核心
8.1 主生产计划基本原理
8.1.1 什么是主生产计划
8.1.2 为什么要制定主生产计划
8.1.3 主生产计划的对象
8.1.4 主生产计划方式
8.1.5 订单及其生命周期
8.1.6 主生产计划矩阵
8.1.7 主生产计划系统的行为建议信息
8.1.8 如何编制主生产计划
8.1.9 主生产计划的维护和控制
8.1.10 主生产计划的度量
8.2 粗能力计划
8.2.1 什么是粗能力计划
8.2.2 能力清单
8.2.3 粗能力计划的计算
8.3 计划物料清单
8.3.1 为什么需要计划物料清单
8.3.2 物料清单中的虚项
8.3.3 产品族物料清单
8.3.4 模块化物料清单
8.3.5 物料清单的重构
8.4 主生产计划和最终装配计划
8.5 两级主生产计划
8.6 关于主生产计划员的一个案例
思考题
习题
第9章 物料需求计划——企业运营的核心
9.1 MRP的输入信息
9.2 MRP的展开过程
9.3 MRP的运行方式
9.4 MRP的重排假设
9.5 需求反查
9.6 MR.P的主要输出信息
思考题
习题
第10章 能力需求计划——企业运营的核心
10.1 能力的概念
10.2 工厂日历
10.3 生产排产方法
10.4 常用的排产方法一向后排产和无限负荷
10.5 编制工作中心负荷报告
10.6 分析结果并反馈调整
1007能力需求计划的控制
思考题
习题
基本信息
作　　者：陈庄 等编著  　　出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2006年8月1日)
平装: 301页
开本: 16开
ISBN: 712103008X
条形码: 9787121030086
商品尺寸: 26 x 18.4 x 1.4 cm
商品重量: 558 g
ASIN: B0011CCEVO
内容简介
本书全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论和实用技术，语言流畅，思想清晰，并为每章配有大量练习题，特别适合作为学习ERP的教材和培训教材。
全书共分18章。第1章介绍ERP的背景知识和内涵：第2章主要介绍ERP的发展历程及结构原理，第3章讲解了ERP涉及相关术语，第4章重点介绍ERP 中涉及的预测技术：第5章介绍了企业战略规划：第6章到第14章详细讲解了ERP的主要子系统(或模块)，包括销售管理、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购与库存管理、质量与设备管理、财务管理系统等。第15章阐述了ERP的扩展应用，包括分销管理、客户关系管理、供应链管理与电子商务等，第16章简单介绍了ERP的新技术应用，包括数据挖掘、WED技术及体系架构技术等，第17章详细介绍了金融盘ERP软件的基本应用，第18章介绍了ERP的实施与运行管理。
每章均配有与本章相关的问答题、选择题，以巩固学习的知识。本书最后还附了两套模拟试卷，以综合检查所学的知识和技能。
本书可作为高等院校信息管理专业，工业工程专业和电子商务专业类各专业本科生、研究生的教材，还可作为企业管理人员和技术人员的培训教材。
编辑推荐
本书是一部关于ERP原理与应用的实用教程，内容涉及ERP的结构原理、基本概念和重要术语、预测、企业战略规划、销售计划的编制、生产计划大纲的编制、主生产计划(MPS)的编制等，适合高校相关专业学生学习。
图书目录
第1章 绪论
1.1ERP的引入背景
1.1.1当前我国企业所面临的外部环境
1.1.2企业内部生产管理存在的问题
1.1.3企业信息化
1.2ERP的内涵
1.3ERP的管理思想
1.4ERP对企业资源的作用
1.5ERP给企业带来的效益
复习题
第2章 ERP的结构原理
2.1ERP理论的形成历程
2.2订货点方法
2.3时段式MRP结构原理
2.4.闭环MRP结构原理
2.5MRP-Ⅱ结构原理
2.6ERP结构原理
2.6.1MRP-Ⅱ的局限性
2.6.2ERP的结构原理
2.6.3ERP与MRP-Ⅱ的区别
2.6.4ERP的发展趋势
复习题
第3章 基本概念和重要术语
3.1ERP中的计划与控制
3.1.1计划和控制的概念
3.1.2ERP中计划的层次
3.1.3ERP中计划涉及的共性问题
3.2企业的生产特征
3.2.1按库存生产(MakeToStock，MTS)
3.2.2按订单生产(MakeToOrder，MTO)
3.2.3按订单装配(AssembleT0Order，ATO)
3.2.4按订单设计(Engineert0Order，ET0)
3.3时间相关概念
3.3.1提前期(LeadTime，LT)
3.3.2计划时间跨度(PlanningHorizon，PH)
3.3.3计划时间段(TimeBuckets，TB)
3.3.4时区间(TimeZones，TZ)和时间栏(17imeFence，TF)
3.4工作中心
3.4.1工作中心的定义
3.4.2工作中心的作用
3.4.3关键工作中心
3.4.4工作中心的相关数据
3.5工序与工艺路线
3.5工序的概念
3.5.2工艺路线的概念
3.5.3工艺路线的作用
3.5.4工艺路线的制定
3.6物料清单
3.6.1物料清单的定义
3.6.2“虚拟件”概念
3.6.3设计物料清单与制造物料清单的区别
3.6.4物料清单的种类
3.6.5物料清单的输出形式
3.7产品相关概念
3.8其他概念
3.8.1物料编码
3.8.2工作日历
3.8.3相关需求与独立需求
复习题
第4章 预测
4.1什么是预测
4.2ERP与预测的关系
4.2.1ERP中的计划和预测的关系
4.2.2ERP中预测的数据源
4.2-3ERP中预测涉及到的时间问题
4.2.4.ERP中预测的基本步骤
4.3常用的预测方法
4.3.1德尔菲(Delphi)方法
4.3.2移动平均法
4.3.3指数平滑法
4.3.4非线性最小二乘曲线拟合法
复习题
第5章 企业战略规划
5.1企业战略规划的概念
5.2企业战略规划的制定和实施步骤
5.3企业战略规划的主要内容
5.3.1企业任务确定
5.3.2企业战略分析
5.3.3企业战略选择
5.3.4企业战略决策
5.3.5企业战略规划的实施
复习题
第6章 销售计划的编制
6.1销售计划的内涵
6.1.1销售计划的概念
6.1.2销售计划的编制依据
6.1.3销售计划的主要内容
6.2销售计划的编制步骤
6.2.1分析市场行情
6.2.2确定销售目标
6.2.3制定销售策略
6.2.4编制销售计划
6.2.5执行销售计划
6.3销售计划的编制案例
6.4销售管理系统功能简介
复习题
第7章 生产计划大纲的编制
7.1生产计划大纲的概念
7.1.1什么是生产计划大纲
7.1.2生产计划大纲的表示形式及其作用
7.1.3生产计划大纲在ERP中的层次关系
7.2生产计划大纲的编制步骤
7.2.1搜集资料
7.2.2编制生产计划大纲初稿
7.2.3确定资源需求
7.2.4生产计划大纲的确定与批准
7.3生产计划大纲的编制案例
复习题
第8章 主生产计划(MPS)的编制
8.1MPS概述
8.1.1什么是主生产计划
8.1.2主生产计划在ERP中的层次关系
8.1-3主生产计划的作用
8.2MPS的编制原则及编制步骤
8.2.1MPS的编制原则
8.2.2MPS的编制步骤
8.3确定MPS需求数据
8.3.1需求的种类及与MPS间的关系
8.3.2MPS的主要需求数据源
8.3.3准确确定MPS需求数据的重要性
8.4编制MPS初步计划
8.4.1编制MPS计划的有关术语
8.4.2编制MPS计划的基本步骤
8.4.3编制MPS计划案例
8.5编制粗能力计划(RCCP)
8.5.1资源清单法的基本步骤
8.5.2用资源清单法编制粗能力计划的案例
8.6评估MPS
8.6.1同意MPS初步计划
8.6.2否定MPS初步计划
8.7批准下达MPS
复习题
第9章 物料需求计划(MRP)的编制
9.1MRP的概念
9.1.1物料需求计划
9.1.2物料需求计划(MRP)的作用
9.1.3物料需求计划(MRP)在ERP中的层次关系
9.2MRP的工作原理
9.2.1MRP的输入数据项
9.2.2MRP的输出数据项
9.3MRP处理过程
9.3.1MRP的处理逻辑流程图
9.3.2MRP中每种物料需求计划的计算步骤
9.4MRP的编制案例
9.5MRP的更新方法
9.5.1再生法
9.5.2净改变法
复习题
第10章 能力需求计划(CRP)的编制
10.1能力需求计划(CRP)的概念
10.1.1能力需求计划
10.1.2能力需求计划的作用
10.1.3能力需求计划的运行流程
10.1.4能力需求计划在ERP中的层次关系
10.2能力需求计划的分类
10.2.1无限能力计划
10.2.2有限能力计划
10.3工作中心能力数据的建立与维护
10.3.1工作中心能力数据的建立
10.3.2工作中心能力数据的维护
10.4CRP的编制步骤
10.4.1收集数据
10.4.2编制工序计划
10.4_3绘制能力/负荷图(表)
10.5CI心的编制案例
10.6CRP的分析及其控制
10.6.1CRP的分析
10.6.2能力，负荷调整
10.6.3能力的控制
复习题
第11章 车间作业计划(PAC)的编制
11.1PAC的概念
11.1.1车间作业计划(PAC)
11.1.2车间作业计划(PAC)在ERP中的层次关系
11.2PAC的编制步骤
11.2.1核实MRP的制造订单
11.2.2生成车间任务
11.2.3下达加工单
11.2.4生产调度
11.2.5下达派工单
11.3PAC的监督与控制
11.3.1收集车间数据
11.3.2实时解决PAC中的各种问题
11.4JIT模式
11.4.1JIT概念及其特点
11.4.2JIT的体系结构
11.4.3JIT模式下车间作业计划的特点
11.4.4JIT软件系统的实现
复习题
第12章 采购与库存管理
12.1采购管理
12.1.1采购管理的概念
12.1.2采购管理的业务流程分析
12.1.3采购管理的功能分析
12.1.4采购管理中决策方法
12.2库存管理
12.2.1库存管理的概念
12.2.2库存的分类
12.2.3库存管理的业务流程分析
12.214库存项目的控制策略
12.2.5库存管理系统的功能分析
12.3ERP中采购管理和库存管理模块与其他模块件的关系
复习题
第13章 质量与设备管理
13.1质量管理
13.1.1质量及质量管理概念
13.1.2IS09000质量标准简介
13.1.3ERP中质量管理系统的基本功能简介
13.2设备管理
13.2.1设备及设备管理的概念
13.2.2ERP的设备管理系统的基本功能简介
复习题
第14章 ERP中的财务管理系统
14.1总账
14.2应收账
14.3应付账
14.4工资
14.5固定资产
14.6现金管理
14.7成本管理
14.8财务分析与决策支持
14.8.1财务分析
14.8.2财务分析的方法
14.8.3财务分析的发展趋势
14.8.4决策支持系统(DSS)
14.9集团财务管理
14.9.1企业集团财务管理现状和特点
14.9.2集团化企业的财务管理发展趋势一财务集中管理
14.9-3实现集团财务管理的基本内容
14.10会计软件数据接口标准
14.10.1制定标准的过程和意义
14.10.2标准的主要技术内容
14.10.3会计软件接口标准的应用方法
复习题
第15章 ERP的扩展应用
15.1分销资源管理
15.1.1分销的概念
15.1.2分销管理的基本功能
15.2客户关系管理
15.2.1客户关系管理的概念
15.2.2客户关系管理系统的基本功能
15.3供应链管理
15.3.1供应链管理的概念
1.5.3.2供应链管理的基本功能
15.4电子商务
15.4.1电子商务的概念
15.4.2企业电子商务模型
15.4.3企业电子商务中的数据传递
复习题
第16章 新技术应用
16.1数据挖掘
16.1.1数据挖掘的概念与技术演变
16.1.2ERP软件系统的智能信息分析
16.2Web技术
16.2.1技术发展情况
16.2.2Web服务
16.3管理软件平台技术
16.3.1什么是VP
16.3.2VP的主要特点
16.3.3VP的架构
16.3.4技术架构
复习题
第17章 金算盘ERP软件的基本应用
17.1金算盘8e/ERP架构
17.1.1系统概述
17.1.28e/ERP系统架构简介
17.2金算盘8e/ERP软件环境要求
17.3账套管理
17.3.1企业概况
17.3.2建立核算单位
17.3.3建立账套
17.4ERP系统应用企业示例
17.4.1企业基本资源概述
17.4.2基本数据
17.5物料清单(BOM)
17.5.1物料清单的定义
17.5.2物料清单的启用
17.6需求管理
17.7主生产计划(MPS)
17.7.1计划参数设置
17.7.2MPS计算
17.7.3对MPS运算结果的分析
17.8粗能力计划
17.8.1粗能力计算
17.8.2粗能力查询
17.9物料需求计划(MRP)
17.9.1计划参数设置
17.9.2MRP计算
17.9.3对MRP运算结果的分析
17.10细能力需求计划
17.10.1细能力计算
17.10.2细能力查询
17.10.3对细能力计算结果的分析
17.11计划维护
17.128e/ERP系统应用小结
复习题
第18章 ERP的实施与运行管理
18.1ERP软件的选择
18.1.1ERP软件的发展趋势
18.1.2ERP软件的选型原则及步骤
18.1.3国内外主要ERP软件产品
18.2ERP的实施流程
18.3ERP实施过程监控
18.4ERP实施中常见的问题及分析
18.5ERP实施效果评测
复习题
模拟试卷(一)
模拟试卷(二)
主要参考文献