标题：苏永乐
简介
苏永乐——《喜羊羊与灰太郎》之创办人 喜羊羊之父  
苏永乐先生是著名国产动画片《喜羊羊与灰太狼》的创办人。他从事玩具及成衣贸易已近三十年, 他出生于一个玩具业之家，其家族早于70年代已在中国江苏置设玩具厂，做其出口国外生意。于自小耳濡目染底下，苏永乐对以小孩为对象的玩具生意可谓从不陌生。他长大后一直于美国从事品牌处理工作，直到2003年才回港经营童装生意，并于国内设有零售店，因此而意识到国内卡通品牌的市场潜力之大，于是产生了进军国内动画品牌生意的念头。 苏永乐先生
个人成就
正是出于自立门户自创品牌的强烈愿望，不久后苏永乐正式加盟总部位于广州的原创动力，其时原创动力已有一套于国内很受欢迎的《宝贝女儿好妈妈》动画片集，并于华东地区享有很高的收视率，不过苏永乐觉得《宝贝女儿好妈妈》的主线发展过已到一定的程度，而角色亦较难转变成玩具及其它衍生产品销售，因此他心里一直盘算着去创作一个全新的动画片集去发展他的角色品牌计划，《喜羊羊与灰太狼》便因此而诞生。
由2005年开始，创作出的《喜羊羊与灰太狼》电视版及漫画版，除了在内地引起热潮，亦打入香港及台湾市场。至2009年推出《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》电影版，创下 9,000万元人民币的票房纪录；于2010年上映的《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》，票房更达到1亿2千800万人民币，成为有史以来最卖座的国产动画片。而2011年春节上映的三部曲《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》，自1月21日上映以来，仅10天票房成绩即突破亿万大关，进而开创了国产动画电影“十日破亿”的新纪录。
2010年9月开始，最新的100集《羊羊快乐的一年》将登陆迪士尼国际频道，在46个国家和地区的迪士尼电视频道，使用英语及超过17种当地语言进行转播，范围覆盖大洋洲、中东以及东南亚地区46个国家和地区，包括澳洲、新西兰、印度、新加玻、马来西亚、泰国、南韩、台湾等。作为中国动漫品牌首次在亚太区享有如此广大的电视播映覆盖面积，是中国动漫产业发展过程中一个重要的里程碑。
在推出贺岁电影后，苏永乐先生致力将动漫走向全方位发展，积极拓展动漫周边衍生产业。09年，儿童舞台音乐剧-----《喜羊羊与灰太狼之记忆大盗》面世，全国巡演票房达1500万；每年超过250场。
目前，第二部音乐舞台剧《三个愿望》全国巡演已正式启动，得到儿童们的热烈追捧。这种全新的理念，是苏永乐先生利用“舞台剧”跳出了固有的“电视动漫”模式，使动漫从银幕走到小朋友身边互动，真正感受到动漫的快乐！
在人偶剧团的成功基础上，创新性地开发了国内首创的动漫文化落地形式——喜羊羊嘉年华。将卡通人偶舞台剧与游艺项目有机结合，打造中国式的卡通乐园。这一动漫游乐园首先在南海取得空前的成功，三天内迎来近百万的人流量。接着受邀在南京、武汉、青岛、济南、台湾、东莞等地相继举办，成为推动中国动漫产业、彰显城市文化的一大特色。
另外，苏永乐先生继续提供创新的品牌和业务管理。《喜羊羊与灰太狼》全国产品已超过千款, 图书、漫画等每月销售超过2,000多万册。在他的筹划下，关于喜羊羊周边衍生产品的授权商已超过250个，包括知名品牌客户：中国农业银行、肯德基、光明、维他奶、步步高等等，产品零售销售总额估计为人民币20亿元
原创动力文化传播有限公司
  和路迪士尼的动画早已享负盛名，而国产动画 -《喜羊羊与灰太狼》近年亦火红起来，并已冲出亚洲走向国际，顺利地进军52个国家和地区，以超过10种语言在电视播映，既为品牌打响名声，亦为後续产品带来无限商机。
动画创作带动商机
原创动力文化传播有限公司(下称原创动力)的创办人蘇永乐於2003年回港经营童装生意，因在国内设零售店，故意识到国内卡通品牌的市场潜力庞大，遂产生进军国内动画品牌的意念。待正式加盟总部位於广州的原创动力後，一个全新的动画片集《喜羊羊与灰太狼》随之诞生。
《喜羊羊与灰太狼》推出後，在全国各省市电视台掀起播放热潮，而电视版本自2005年开播以来，已陆续在全国近50家电视台热播超过5年，而2009年推出《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》电影版，为国产原创动画电影写下一个新里程。
由於电视及电影的大热，带动衍生产品应运而生。产品的种类繁多，除一般的玩具及衣饰外，亦包括动画影碟、杂志图书、文具用品、毛绒公仔、精品、饰物、家具等，授权商多达300个，而衍生产品的营业额估值逾亿元人民币。
宣传不绝保持人气
原创动力透过举办各类型活动，藉以保持《喜羊羊与灰太狼》的人气持续向上，而活动形式趋向多元化，包括大型嘉年华、舞台剧、电视、电影、电脑网络及各式出版物。大型嘉年华分别在佛山、南京、台湾等地举行，吸引数十万人次参观，而舞台剧亦在国内巡回演出，至今已公演超过380场，足迹更远达内蒙、新疆等地。
由於宣传遍布全国，令《喜羊羊与灰太狼》的人气持续高企，所有省市的百货公司已知悉此一品牌，而原创动力致力於为授权商铺路及入场，为授权商构造经营平台，令获得授权者借助其名气大收宣传之效，亦因其气势之盛令产品在市场上畅销。
  
为配合未来发展，原创动力不断开拓崭新的宣传渠道，如现时集中在国内筹备开办主题商场，因没有入场费用，授权商可参与在商场内设点销售，而作为原创者则负责宣传推广，务求将品牌的生命无限延续。另外，原创动力早前与迪士尼方面签约，将通过迪士尼拥有的播放渠道在海外播映，势必令《喜羊羊与灰太狼》的知名度再推向高峰。作为授权商只要选择具发展潜力的动画，令商品的销售获得保证，亦享有原创公司的配套宣传，可谓一举两得。
  
後记
当《喜羊羊与灰太狼》已成功地进占中国动漫市场，并稳占一席位後，更引来意马国际青睐，并以8.14亿元收购动漫火车，准备将之打造成像迪士尼的卡通人物，成为蜚声国际的「中国喜羊羊」。由於早前已委任迪士尼为全球消费品总代理，而迪士尼会将《喜羊羊》引进52个海外国家，并以十几种语言播放卡通片，兼且售卖产品，令《喜羊羊》迅速地渗透不同地区。另外，因为《喜羊羊》已建立起其品牌价值，故品牌授权亦带来无限商机。
《喜羊羊》自问世至今仅六年多时间，但已在国内及国外闯出名堂，而其成功在於创出其品牌，由此证明创造品牌乃迈向成功之路的基石。喜羊羊之父蘇永乐先生表示，於设计喜羊羊时，他已经决定整个《喜羊羊与灰太狼》系列是以三至五岁小朋友为他的主要目标市场。为了针对此客户群的需要，喜羊羊的线条简单，故事亦是最简单的内容，围绕狼捉羊这家喻户晓的故事，从而透过简单故事带出邪不能胜正、团结就是力量及居安思危等讯息。
由於整个系列都是根据目标市场的需要而创作，《喜羊羊》很快  便成为新一代最受小朋友爱戴的卡通人物。
  
2. 品牌价值
品牌定价为营商中非常重要的一环，是消费者考虑购买该品牌商品重要因素及判断商品价值的基础，而产品的品牌和质量就是影响品牌价格的主要因素。然而在价格上，也不一定是高档路线的才是正品，再以《喜羊羊与灰太狼》为例，因为定位清晰，它不是盲目追求最高质素的动画制作，无论在拣选人物角色都以简单为大前提，在造型上可以见到喜羊羊的角也是简单的设计，没有复杂的倒勾跟形状，除了在制作动画、生产商品时更便宜省时，小朋友也可以更容易彷画，增加亲切感。而其衍生的产品都偏向大众化的路线，以简单实用的设计加上有保证的品质，因而深受小朋友及其家
长欢迎，为近年非常成功的一个品牌。
苏永乐的动漫产业链  苏永乐在玩具行业摸爬滚打了三十多年，他对动漫衍生产品如何“适销对路”有着其独特的敏感。这样的背景也促使他要构建起自己的动漫产业链。“在我所理想中的动漫产业链中，好的故事是犹为重要的一环。有了好的角色，才会有利于后续产品的开发。”苏永乐认为，现在的动漫教学实际上和动漫产业是严重脱节的，所以有必要将人才培养和整个产业链结合起来。“作为一家民营企业，我们需要灵活的机制。而涉外商贸学院就有这样的优势。”苏永乐说，“我们会和学校方面共同制定教学大纲、共同开发课程，将着重于培养学生动脑动手能力的结合，尝试把产业和教学完美契合。”创作《喜羊羊》的本意是教育中国的新一代，而当这项任务获得成功之後，他没有放慢步伐，更执起教鞭并游走穿梭於国内的大学及专上院校进行演讲，为培育更多年青动漫人才而努力。
「现在我所做的教育工作主要有三方面，第一是小朋友的『早教』，例如教他们学英文，这跟动画的性质是非常吻合；第二就是所谓的『动漫教育』，这方面我现在跟四、五间大学共同研究一套全新的教学模式，培育更加全面的动漫人才。我有感现时教授动漫只是从美术和技术方面著手，认为只要懂得运用电脑去画靓一个公仔，而又识跳识走就已经很足够，但现实却不是这样。」Jonathan於国内大学的讲学内容，主要是与学生分享个人的成功经历，以及讲解动漫创意及品牌的营销手法，当中很多概念，对内地的学生来说，都是非常新颖的。
「曾听说某大学一年级的美术班，老师要学生画树，结果是三十多位学生所画出来的树都是一模一样的，他们不会加片云、也没有加只鸟，由此可见他们的思想空间很有限，首先我希望做到的是开拓他们的思想及独立思维能力。其二是，我的背景是一个做玩具的生意人，所以我知道背後产品的伸延对我们的动漫事业是非常重要的，因此会灌输一些商业设计、授权及产品开发的知识，我的教学亦会涵盖授权、商业设计等新元素在内，令他们的创作有更多不同的发展空间和范畴。」国内制作动漫的公司数以千计，Jonathan说他们普遍的最大问题是完成动漫创作後，电视播完了就无以为继，没有生产周边产品的计划，所以无法将动漫的生命周期拉长。
中国人要当家作主
至於Jonathan教育蓝图三步曲，就是进行动漫软件的研发。「做动漫行业做得久了，就会有更深的体会，在中国做动漫，无论做得有多好，都是用外国的二手软件，而过去多年的问题是很多动作表现不到。而我去Dreamworks或者一些日本公司交流时所见，他们有软件研发的队伍，而Dreamworks更加有20%人手专门做软件技术的研究，是完全不用做其他工作的，所以Dreamworks的每一套电影都会看到新效果，从而配合故事本身的技术需求。现在我正在跟多间大学研究商讨，怎样帮助中国动漫软件未来的发展，能够踏出这步，中国的动漫才有进一步的发展和突破，否则就依然要用外国四、五年前的落後软件。」其实不论是甚麼行业，每当涉及新技术的开发，总会牵涉大量的资源及时间的投资，更要克服不少难关，动漫行业的情况又如何？
  
「时间上不长不短，始终动漫涉及很多科技，而科技的发展亦非常迅速，此消彼长之下，加上我们有不俗的技术背景，所以估计约三、四年後就会有自己的软件产品。你看看Pixar本身之前是70年代佐治鲁卡斯，由星球大战开始有自己的studio，做CG的研发，发展下去是被Steve Jobs收购而变成现在的Pixar。这个例子告诉我们循著这个方向去做并不困难，最主要是有庞大的应用市场，中国实在有太多公司正在等待这类软件的出现。」我斗胆问Jonathan，既然需求这麼大、可见的前景又这麼光明，为何之前没有人去做？「第一，是当初我入动漫行业是没有应用市场，没市场当然没人做；第二，到现在有应用市场时，中国的动漫投资却很短视，例如老板愿意投资800万去拍40集动漫，然後卖给电视台去播，若没有产品的延伸，我可以说99%都不能收回成本；第三，制作过程中遇到问题，需要研发新技术去解决，投资者是不会愿意再付钱的，我亦没有见过中国有动漫公司有自家的软件研发队伍。」具先见之明的Jonathan就是看准了这个机遇，联同多间国内大学合作，培育软件研发的专业人员，为未来中国动漫发展打好根基。
  《喜羊羊与灰太狼》大事记2005年，广东原创动力文化传播有限公司创作推出了动画《喜羊羊与灰太狼》，在全国引起了巨大的反响。2009年，《喜羊羊与灰太狼》推出首部电影版，创下了9000万元人民币的票房纪录。2010年上映的电影版续集，票房更达到了1.28亿人民币。2011年，第三部喜羊羊系列电影票房高达1.6亿元人民币，再次刷新了票房纪录。《喜羊羊与灰太狼》作为有史以来最卖座的国产动画片，改变了中国动漫长期被外国动漫垄断的局面，带动了中国动漫相关产业的发展。不论是苏永乐，还是他创作的喜羊羊，辉煌还在继续。  
最新动态
喜羊羊之父苏永乐推AppByU平台进军移动互联
作为喜羊羊的创始人，苏永乐此前在美国已经参与编写了十多年关于儿童动漫的书，选择进入移动平台，苏永乐有自己的考虑。 
“一开始先有动漫纸质书，后来变成电子书，再后来我们又开发了多款动漫软件，后来我们也在考虑，是否能让不懂电脑的人也能开发APP，于是我们开始推出这款AppByU平台。”苏永乐说。
从目前儿童动漫和教育市场上来看，儿童教育类APP目前也是一个待挖掘的富矿。
苏永乐介绍说，AppByU平台采用HTML5技术，未来要实现“一云三网五屏”的全部覆盖，五屏幕包括手机、电脑、Pad、电视和大型屏幕，目前已经覆盖iOS平台和Android平台手机以及Pad端。未来五年能够做到一云三网五屏的全覆盖。
技术方面，AppByU平台主打的特色是易用。”你只要把相关的材料准备好，通过我们这个平台就可以做成APP。“苏永乐说。
在用户群上，苏永乐表示将主打6岁以下的儿童，未来还有小学的教学系统，APP数量未来要达到1200个。
幼教App“新兵”
还在“喜羊羊”运营一线时，苏永乐就想增加一些新的题材和方向，但没有得到其他投资人的认可。于是，他将这些新的想法投入到自己新创公司去——投资了近3000万元创立了智云玉树文化科技公司，主攻6岁以上的儿童教育类移动应用(App)市场。
对于目前“只赚吆喝不赚钱”的App领域，苏永乐有多少底气？20年前，一位算命先生对苏永乐说，“你的人生会有三个高峰。”而这恰好是他的第三次创业。他也相信在其年近知天命之时，会受到命运女神再度青睐。
再度创业，苏永乐除了相信这是“命运安排”，也似乎要弥补在“喜羊羊”创业中“意犹未尽”的遗憾。多年经商所积累的财富，让苏永乐在香港拥有一套曾与刘德华和张国荣作为邻居的豪宅。尽管如此，在“喜羊羊”中途退出的苏永乐还有未竟之志。
学生们的一次作画极大地触动了他的创业神经。在一所学校里，老师让学生们画树，结果全班40个小朋友画出来的树几乎一模一样。苏永乐很感慨：“每个孩子好像都在复制同一个东西。画中除了树，周围再没有兔子、蝴蝶或小鸟。”他意识到填鸭式的教学正在摧毁孩子们的想象力和创造力，希望借助幼教应用来重新开拓小孩子的思维空间，激发他们原始的想象力。
于是他希望通过现在流行的App产品来跟儿童的脑袋对话。无论是经营“喜羊羊”，还是现在做的幼教App，苏永乐都将它们视为同一领域，不存在所谓的转型，只是“用新的思维去尝试新的东西”。他津津有味地说起一段童年的“辉煌史”：老师让同学们画外星球和外星人，所有人都用白色的纸画一个地球，唯独苏永乐拿一张黑色的纸，用白色的蜡笔画星球。“我心目中的宇宙是没有阳光的，但是星球上的石头看上去是白色的，所以我用黑色纸做底拿白色蜡笔画。”
目标“电子教育之父”
目前，苏永乐已推出了200款付费儿童教育App。这些App的最大亮点是以“喜羊羊”等国内动漫形象为依托——“喜羊羊之父”的代号依然在苏永乐身上毫不褪色。他利用动漫元素包装传统教材，而开发的应用大多数是收费的，售价为6元至12元不等。
对于互联网行业的老兵而言，这是一种“没学走、先学跑”的做法。因为当下的移动应用大多数是以免费来抢占用户，过早收费不利于扩大市场份额。“我一直在想孩子们的父母需要怎样的产品，最后发现家长[微博]最愿意付钱的就是小孩子的教育。”苏永乐坚持自己的“特立独行”。他做过一个实验：在一张白纸上写30道算术题，给小孩子5分钟让他算出来。这些被测试的孩子们会摇着头，勉勉强强把30条题完成。随后，他们将这些算术题做成App游戏形式给孩子们玩，孩子们三下五除二，很快就做完了。在同样的时间里，他们可以完成超过一倍的题量。
苏永乐得意地说：“这个道理很简单，就是寓教于乐。我们会让家长去体验，孩子做完题后，家长会毫不犹豫地埋单。”苏永乐告诉本刊记者，他们开发的部分付费应用，全球一天的下载量能达到3000次。总体而言，其App的下载量40%在美国，40%在中国(内地为主)，20%在其他地区。
当然，他也承认，未来的十个月内，这些幼教App的开发仍然处于投资期，回报尚需时日。所以，未来的变化仍有待观察。
作为三个孩子的父亲，苏永乐深谙“内容是教育类App最大的门槛”。为了了解国内幼教情况，他把国内20多个常用的幼教课程研读了一番。他发现国学在这些课程中被忽略了。“国学是很好的东西，很多父母都知道，就是苦于找不到系统的教材。”于是，苏开始重读《论语》《三字经》等经典图书，思考如何将其转换成小孩子喜闻乐见的形式。
为了鼓励家长们有创意地教导这些国学典籍，苏永乐还准备了一套DIY的法宝：AppByU开放平台。例如可以让家长自己动手制作一本简单的但是又能图文视频并茂的《三字经》电子书。
除了用户付费下载的盈利模式外，苏永乐还采用了与幼儿园合作进行产品推广的策略。不过，现在这一推广速度进展并不快。他的目标是在3年之内将这些App教程带进全国1/50的幼儿园。
“可能明天我就会成为中国的电子教育之父。”苏永乐咧嘴一笑，摆弄了一下戴在腕上的电子表——他经常跟自己的孩子换着戴手上的表。[1]
  
Jmen Men of 2012 十大本地精英的胜利宣言