标题：山宝
上海山宝破碎机
上海山宝破碎机发展历程
1989年4月14日以上海机电实业公司为沪方投资方将上海建设机器厂与香港方路桥（香港）有限公司合资经营，成立上海建设路桥机械设备有限公司。合资初期公司投资总额为950万美元，注册资本为496万美元。1992年后又三次进行增资，现为投资总额1800万美元，注册资金1000万美元，沪方持股75%，港方持股25"5，合资期延长至2014年-4月9日。企业合资后，厂房还是原来的厂房，设备还是以前的设备，人员只减不增，可是年销售额却从几年前的3000多万元，跃升为2亿多元，各项经济指标均居全国同行业之首，成为中国最大的破碎机生产出口基地，中国企业管理协会名誉主席袁宝华1994年12月把这种飞跃式发展称为“斯来克现象”的再观或延伸。 合资后，公司十分重视企业精神，经沪方对“蚂蚁”精神历史、内涵、作用的介绍，沪港双方充分交流，达成共识，在第一次董事会上决定将“蚂蚁”精神确定为合资企业精神，加以不断继承和弘扬，在市场经济时期再创佳绩。 具有“蚂蚁啃骨头”精神的“建设人”在激烈的市场竞争中，勇于拼搏、善于竞争，合资以来，“山宝”销售收入以年均25%的增幅攀升，在全国破磨行业排名第一，在全国建材机械行业列为龙头企业，成为中国最大的破碎机生产和出口基地，跻身全国机械工业企业和上海工业企业销售500强行列。
上海山宝破碎机广大员工积极贯彻公司经营工作方针目标以奋发有为的精神接挑战，牢牢把握信息技术  中国破碎机基地-上海山宝大发展、世界产业大转移、我国工业化快速推进的三大历史性机遇，迎接市场经济体制完善发展和改革进一步深入的挑战，弘扬“蚂蚁啃骨头”团队精神，以千载难逢抓机遇、千钧一发把关键、千方百计努力的精神状态，克服种种困难、团结拼搏，发展经济运行上扬的良好势头，创立“山宝”驰名商标，打造“山宝”事业发展新的里程碑，为中国装备工业的大发展作出更大的努力和贡献公司有如下制造分工厂：建益分厂、 建良分厂、 建三分厂、 建达分厂、 建定分厂、 建强分厂 、沪江分厂 。 公司2008年销售额近16.45亿元，出口创汇3500万美元，产品销往全国各地，并自营出口远销30多个国家和地区。中国破碎机生产和出口基地，中国冶金机械制造的劲旅，中国机械工业企业核心竞争力优秀企业。
上海山宝破碎机研发实力
公司拥有强劲的科技开发能力 , 主要开发、制造、销售破碎筛分设备、冶金设备、环保设备等机械不断开发有市场需求的有先进技术的并有专利的新产品 , 是上海市高新技术企业。公司技术中心成为“国家认定企业技术中心”。公司设计开发使用先进工具，在普遍使用二维 CAD 辅助设计的基础上，使用三维 CAD 和有限元，建立岩石实验室、振动实验室等 。  高新技术企业与多家大专院校建立产学研实习基地，与国内相关行业的 200 多家科研院所建立了技术合作关系 , 从而保持和发展了领先一步的技术优势
公司实施“科技兴司”战略，重视国内外先进技术和先进标准的应用，积极采取引进、合作、自研等多种方式，提高传统装备类产品的技术能级，开发有市场需求、有自主知识产权、有较高技术含量的新产品，公司被认定为“上海市高新技术企业”、上海市技术知识“ 双密集型企业”。近年来公司瞄准国际破碎机械的最新技术，坚持“大型化、成套化、机电一体化、多元化、国际化”的产品发展方向，开发生产了反击式、立轴式破碎机、破碎筛分成套设备、有机废弃物处理机等多项国家级和上海市级新产品；颚式、反击式、锤式破碎机以及破碎筛分成套设备己达到国际同类产品的先进水平，PLC可编程序控制技术、变频及数字传输技术、在线远程监控及计算机集中控制技术、新型耐磨材料技术等，正在逐步改变着企业传统产品的性能，并派生出新—代机电—体化的、技术附加值更高的产品，使破磨机械设备站在该领域的技术前沿，保持行业的领先地位。在冶金行业连铸连轧生产线的核心设备——结晶器和结晶振动装置上，公司引进国际先进技术，应用结晶器液面自动控制、漏钢预报、高频小振幅振动等电气自动技术、提升了该类产品的技术档次。
上海山宝公司产品
破碎筛分设备为主导产品，形成了矿山、冶金、建材、环保四大门类238种产品，年销量达四千余台（套）、三万余吨、覆盖了矿山、建材、冶金、环保、交通、能源、化工、水利等八大行业。其中  复合型圆锥破碎机各种颚式、反击式、锤式、园锥式、辊式、剪切式等破碎机以及机电—体化破碎筛分成套设备占企业总产量的60%以上，系本企业的强势产品。
结晶器及结晶振动装置系我司承担冶金行业连铸连轧生产线中的核心设备。由于制造精良、运行可靠而受到众多钢厂的赞誉。该装备己先后在美国共和钢厂、中兴钢厂，中国鞍钢、马鞍山钢厂、贵阳钢厂、安阳钢厂、上钢三厂等投入运行。
圆筒混合机有Φ2.5*6.8M到Φ3.8*17.5M多种规格, 分别在鞍钢、武钢、上钢一厂、本钢、成钢、梅山、南京钢厂、三安钢厂、萍乡钢厂、湘钢等投入使用,情况良好。  企业品牌大型单段锤式破碎机、烘干破碎机、板式喂料机，近年来在水泥行业技术改造中成为首选的新型装备之—。可逆锤式破碎机、重锤式破碎机又以其细碎破碎的显著效能而倍受新型建材行业的青睐。
集机电生物技术—体化的“有机废弃物处理机”，其技术已达到当代国际先进水平，并在上市各生活小区得到广泛运用。日处理量200～1000吨的城市垃圾处理成套设备，包括建筑垃圾处理成套设备，有机垃圾处理及有机肥料生产设备，正在进入我国环保产品的新领域。
上海“山宝”品牌在改革开放中诞生 在改革开放中驰名
改革开放的大潮，把国有企业推入市场经济的海洋，国有企业在激烈的市场竞争中炼就生存发展的本领。经济的全球化，拓展了国有企业的眼界，为学习、借鉴人类文明的优秀成果提供了路径。中国的民族品牌-----“山宝”牌破碎机，就是在改革开放中诞生、成长，在改革开放中驰名的。原来企业在计划经济时代没有品牌意识，没有企业商标,也没有形成企业文化的理论。在改革开放中，1984年“山宝”破碎机申请商标注册，当年的销售收入仅3000万元，企业是中小型生产经营破碎机的专业工厂。现发展成为，“山宝” 品牌集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”于一身；公司连续多年列入中国机械工业和上海市工业企业500强、中国企业信息化500强，2008年销售收入突破16亿元，出口3500万美元，成为中国最大的破碎机生产出口基地。“山宝”名牌的成长过程，就是“建设人”在改革开放的大背景下，勇于在市场竞争中用先进企业文化打造品牌的过程。“山宝”名牌是企业文化在市场竞争中的又一成功力作，如果没有改革开放，离开了先进的企业文化，就不可能有今天的“山宝”名牌。“山宝”名牌是在改革开放中，企业文化建设的又一结晶，成为一个标志性的成果。
“山宝”把世博搬迁 提升为公司发展的机遇，转化为以人为本的实践 
上海建设路桥机械设备有限公司----中国破碎机的专业制造著名企业。2007年11月18日,半淞园路和金汇工业路鞭炮齐呜,宣告我公司总部全部撤离半淞园路，提前完成世博搬迁腾地任务，迈进企业新一轮创业。我公司地处世博会场馆建设规划红线内，是上海电气集团系统最大的因世博工程而整体搬迁的企业。公司党委面对整体搬迁这件企业历史上前所未有大事的挑战，在世博迁建中发挥政治核心作用，以积极的态度把世博搬迁提升为公司发展的机遇，转化为以人为本的实践，实施建设先进制造业企业、推进企业第三次创业的发展规划。公司整体迁往奉贤区金汇镇，实现了公司发展史上重大的战略转移。以世博迁建为标志，站在更高的起点，公司迎来了新一轮发展时期。
一．开展“大讨论” 抓住机遇求发展
这个曾经创造了“蚂蚁啃骨头”奇迹，在黄浦江边奋斗了60多年的老企业要迁往奉贤工作有许多新问题。浩大的搬迁工程、艰巨的发展重任，考验着党组织的作用、党政班子的领导能力，考验着党员、干部、员工。如何引导群众顾全大局支持世博，如何运作好企业历史上重大的战略转移，如何把队伍、设备、物资安全地转移到金汇新园区去，如何在金汇开始新的创业……，面对历史性考问，从2006年下半年起，围绕搬迁工作，公司在全体干部、党员中组织开展了为时半年的“如何回答好历史性课题”的大讨论，通过“大讨论”，发动党员、干部、员工认清形势，把服从国家战略与推进自身发展结合起来，抓住难得的发展机遇，依靠党员、干部、员工，挑好世博搬迁、经济发展两副重担，回答好历史性课题。
1.用创新思维认识机遇
党委积极因势利导，公司领导班子用创新思维分析形势，认识到世博搬迁既是政府指令性任务，同时也是企业自身发展的要求，公司顺势而为，趁势而上，以积极主动的态度把世博搬迁提升为公司发展的机遇。通过大讨论，大家认识到：首先，从产业发展规划、发展导向来看，装备制造业企业撤离中心城区是大势所趋，世博搬迁为我们带来的实现企业新一轮发展的契机，金汇新厂区总面积13万平方米，是老厂区面积的4.5倍，一期工程投资近2亿元人民币，建筑总面积3.8万平方米，其中厂房建筑面积2.6万平方米，为现公司总部厂房建筑面积的近2倍，有最大起吊能力为100吨的新行车13台，新增大型设备、先进设备3900万元，加上现有的设备，产出能力、制造能力、竞争能力将大大提高，这是企业难得的发展机遇。其次，国际产业分工，作为行业排头兵，公司外销产品前景看好，搬迁后产能的提高将为我们带来进一步走向国际市场、参与国际竞争的机遇。第三，国家振兴制造装备业政策的实施，为我公司发展液压支架等重点产品提供有力的支持，是企业发展重要的契机。干部、员工对搞好搬迁充满信心。
2．用集体智慧规划部署
党委积极参与决策，踌前一步谋划，将公司 “大讨论”与编制搬迁工作整体规划结合起来，与创新管理结合起来，抓住搬迁机遇，党政一起对新厂区生产布局、生产能力、生产要素、生产流程作科学合理的安排，使金汇新厂建设具有前瞻性。公司按照高效精干、有利管理的原则，提出搬迁后抓好市场开拓、产品开发、物资供应、技术服务、提高产能、加强管理、质量工作、品牌建设、信息化工程、后勤服务等工作的方案；按照科学合理、创新发展的原则，进行流程设计，优化生产流程、工艺流程、管理流程，用更高的标准推动企业发展；提出进一步加强全面预算工作，提高预算受控面，开源节流、降本增效的规划，以更细的作风加强企业管理；贯彻国务院8号文精神，提出构建产品开发体系、人力资源开发体系和抓好知识产权等工作的方案；根据“管理创新”的发展要求，分析时空变化对管理工作影响，加强基础管理工作；按照一手抓生产，一手抓新厂房建设；一手抓发展，一手抓搬迁两个“两手抓”方针和“所有工作都要不断不乱照常进行”的要求，处理好生产与建设、发展与搬迁的关系，制订好搬迁方案。通过“大讨论”，集思广益，用集体智慧规划部署，安排好搬迁工作，规划好企业发展。在建设新厂房的同时，建立与新的经济运行方式相协调、相适应的管理模式、管理体制，保证公司新一轮发展的正确方向和良好开端。
3．用科学论证细化方案
为使搬迁工作顺利进行，确保在搬迁过程中各项工作不断不乱，“大讨论”就搬迁中的人员、设备、物资、生产、生活等方面的36个具体问题进行详细分析、周密论证，细化方案。各党支部分头工作，各职能部门提出有文字材料，有立体模型，有线型流程，有演示文稿，体现创新思维的实施方案，每周办公会对各部门的实施方案进行论证、评审，对搬迁中保证各项工作不断不乱的各个环节的衔接问题，对有关员工切身利益的具体问题，提出详尽的解决办法，形成公司搬迁工作的实施方案，在搬迁过程中确保公司生产经营稳定发展，实现生产经营系统、管理系统、生活后勤系统有序转移有效运行；确保资产物资安全、人员安全。
二．全员发动 确保完成搬迁任务
面对刻不容缓的腾地要求，公司党委积极应对，明确提出搬迁工作的指导思想是：一手抓生产经营，一手抓世博迁建，挑好生产经营、世博迁建两副重担，完成两件大事，推进企业新一轮科学发展。坚持这一指导思想，公司党组织发挥政治优势，上下全面发动，精心组织，身先士卒，团结带领广大员工顽强拼搏，艰苦奋斗，以超常的吃苦精神、超常的努力工作，克服困难，挑好重担，在抓生产经营的同时，抓好搬迁工作。
1.成立指挥部 实施搬迁工程
搬迁工作是一项浩大的系统工程，在搬迁中，要将公司原址近10000吨的物资、100台主要设备转移到金汇新厂去，从全体班子成员起的1000多名从业人员要到金汇去工作，在抓搬迁的同时，还要实现全年经济目标。为按时完成公司搬迁任务，公司成立了由党委书记、副总经理任总指挥、另有17位同志组成的世博搬迁指挥部，在搬迁工作第一线具体负责指挥、协调、实施搬迁工作。从2月底指挥部正式成立以来，指挥部坚持每天召开工作晨会，查搬迁进度，提工作要求，发号施令行使指挥职能。期间，指挥部共召开了30次协调会，发出了12指挥令、20余个通知，执好指挥棒，扳好红绿灯，使兵马辎重浩浩荡荡开进金汇新厂，指挥人员、设备、物资的按时、安全大转移。
2．抓工程建设保工期
金汇新厂占地面积13万平方米，一期工程建筑面积37518平方米，其中厂房25855平方米，辅助生产设施2656平方米，办公楼6736平方米，生活设施2271平方米。从2006年5月10日奠基动工以来，为确保搬迁工作的时间节点，各支工程队全面进驻。公司工程建设指挥部的党员、干部、技术人员深入现场抓协调、抓进度，地下、地面、地上，工程建设立体交叉，人流、车流、物流，在工地现场川流不息，日以继夜，马不停蹄，打响了声势浩大的工程攻坚战，在不到一年半的时间里，动力房、综合库、办公楼、生活楼、加工车间等相继封顶、落成，新的行车、新的设备相继就位，工程建设创出了新的建设路桥速度，为按时搬迁创造条件。
3．抓设备搬迁保产能
2007年5月10日，第一台从总厂搬迁的设备正式在金汇基地基础坑就位，打响了声势浩大的设备搬迁战。为保证产能，公司合理安排，处理好搬迁与生产的关系，编制了详尽的设备搬迁方案，采取同类设备分批搬迁，关键设备抓集中产出后搬迁，未搬迁的设备班头开足等措施，想方设法抓产能，降低停工损失；搬迁后的设备，安装、调试环环相扣，完工一台，恢复生产一台，确保“种活”；在同一空间，厂房建设、产品生产、设备搬迁同时进行，用足用好产能。在不到半年的时间内，完成了搬迁100台设备的艰巨任务。搬迁设备与新设备的相继到位，使产能跨上了新的台阶。
4．抓搬迁纪律保资产安全
在搬迁中，公司纪委制订了世博迁建工程项目效能监察九项制度和《搬迁工作若干规定》，做到世博迁建工程优质、工作优良、干部优秀。在抓制度落实的同时，要求干部：一要艰苦奋斗、勤俭节约，努力降低搬迁成本；二要精打细算、严格把关，通过有效运作，努力提高国有资产、企业资产的利用率、价值量；三要物尽其用，变废为宝，如做好压缩库存，盘活资金的工作，对散落在各处的材料进行收集、分类、处理、回用；四要总结教训，堵漏建制，对在搬迁中发现的问题，如物料领用、成本结算方面存在的弊端和问题，建章立制，抓好整改；五要维护形象、文明撤离，撤离前做到厂区大道地面扫清，生产现场不留杂物，办公室橱柜内文件撤清、钥匙插上锁眼、地上不留片纸，高质量完成腾地任务，以实际行动支持国家战略，支持世博工程建设。
三. 和谐发展 深化以人为本的实践
党委积极带领各级组织，坚持将世博搬迁转化为以人为本的实践，将以人为本的理念落实在搬迁各项工作中，想方设法解决好群众“最关心、最直接、最现实”的利益问题，使搬迁成为民心工程。
1.正面宣传 思想工作全覆盖
公司通过工代会、党课、宣传栏等形式，面对面向员工谈形势、作动员。帮助员工认识世博搬迁与国家战略的关系，与企业发展的关系，增强员工的大局意识、责任意识，发动员工抓住难得的发展机遇，发扬“蚂蚁啃骨头”光荣传统，积极投入企业第三次创业的实践，为企业迁建作贡献。通过设立倒计时牌、用照片公布厂房建设进展情况等手段，激励员工以实际行动共同“回答好历史性课题”。
2．加强引导 有针对性的做好工作
公司深入调查，摸清情况，有针对性的做好员工思想工作。公司专门编写了搬迁工作《宣传提纲》，就员工普遍关心的上下班交通车辆安排、生活设施建设、劳动合同履行、务工人员的安排等工作，向全体员工说明企业对做好这些工作的设想和打算，使员工放心。
3．以人为本 办好服务员工的实事
在搬迁过程中，公司办好服务员工的实事。重视公共生活设施建设，以舒适、温馨、方便为原则，提高餐厅、浴室、更衣室、厕所的设计标准，使员工有好的生活环境；安排好员工上下班交通车辆，尽可能使员工能就近乘车。利用厂休日，组织全体员工参观新厂区，帮助员工熟悉班车线路站点、熟悉工作环境和生活环境，使全体员工高高兴兴地到新厂上班，实现了稳定搬迁、和谐发展的目标。周密的部署，周到的工作，转化为强大的凝聚力，员工们与企业同心同德，积极参与搬迁工作，在持续高温中坚持厂房建设、设备搬迁工作；认真讨论“我们应以什么样的精神状态到金汇去工作”， “应如何把良好的行为规范、文明习惯带到金汇去”，自觉落实6S管理要求，坚决告别陈规陋习，为企业新一轮发展打下良好的基础。在完成搬迁任务的同时，公司超额完成全年生产经营目标，实现经济总量大于去年、经济效益好于去年、基础管理优于去年的要求。 公司坚持发扬“蚂蚁啃骨头”艰苦创业的光荣传统，抓好世博搬迁和经济发展两件大事，把握历史性机遇，站在新的起点，以实际行动回答好历史性课题，为“努力把企业建设成为科技含量高、经济效益好、各种资源优势得到充分发挥，拥有一批核心技术和自主知识产权、成为中国最大、世界前列的矿山设备制造企业”而奋斗。 
山宝破碎机以质量为本，不断追求卓越 我公司作为拥有50年悠久历史的生产经营实体，我们在经历了外部环境的巨大变化之后，在经历了自身经营体制的转变之后，依然能不断健康成长，从一个产品单一、名不见经传的小厂发展成为产品系列众多、规格齐全的“中国最大的破碎机生产和出口基地”，这在很大程度上得益于我们对产品质量和顾客需求的重视，得益于我们对技术和管理的不断创新，得益于我们与相关方面的合作共赢及对社会公益的满腔热情。 
  顾客至上质量第一
公司坚持“定单唯一，质量第一，顾客至上，服务领先”的经营理念，制定了“不断满足顾客需求是‘山宝 ’唯一的追求”的质量方针，其内涵是：
⑴ 质量是企业的生命，顾客满意是满足顾客需求的唯一标准，是企业的经营宗旨。企业的发展、定单的获取、效益的增长、全部依赖于顾客需求的满足。
⑵ 顾客的需求是不断变化的，顾客满意也是相对的。因此，企业要时刻关注顾客需求的变化，重视顾客的抱怨，并以此来推动质量持续不断地改进，从而保证企业在同行业的竞争优势。
⑶ 满足顾客不断变化的需求，关键在于提高具有自主知识产权的核心技术水平，开发符合国家产业政策、有市场价值的产品。 
基于此，公司一直以来都把不断满足顾客需求作为产品研发的出发点，并根据社会经济要求，结合国内外破碎技术领域的新方向，及时调整产品结构，加大力度研发符合时代要求的新产品。例如，当今社会越来越注重节能减排、环保、绿色经济等，紧跟这一导向，我公司研发了节能、高效、环保的PYG1100液压圆锥破碎机、5MRX超细摆式磨粉机、PCKW无蓖条锤式破碎机、PCG/PCGR烘干式破碎机、PCF单段锤式破碎机及SCBF1000冲击式制砂机，并且这六种产品都被评为“上海市节能产品”。另外，公司使用的烘干式脱硫石膏渣破碎机技术被列入国家鼓励发展的环境保护技术。
又如，原来广泛应用于水泥行业的烘干式破碎机，由于水泥新型干法生产线的兴起而遭淘汰。但是，公司通过性能改造，将其升级为高效节能烘干破碎机，用来处理高湿含量轻质物料的工业废渣以及河道淤泥，现已应用于电力、铝镁、化工、化肥等行业，取得了良好效果。 
优异的产品需要每一个过程都完美无缺，所以，加强过程管理，关注细节管理，建立全面、持续、有效的质量管理体系始终是企业工作的重点。虽然公司已建立了从管理、研发、制造到销售、服务等全覆盖的质量体系，但是本着“持续改进”和追求卓越绩效的信念，仍不断对其完善。公司坚持每年实施二次内部质量审核和一次管理评审，针对审核中发现的不符合项，及时做出纠正措施，制定质量对策，确保质量体系运行适宜有效。
公司全面展开信息化建设，通过先进的信息技术手段，提高各类信息在公司内部的流转、反馈速度，提高信息的透明度，减少企业经营流程中的“黑箱”，避免可能出现的质量漏洞，提升客户满意度。
公司以国外先进企业为标杆，倾力将自身打造成“国内破碎行业的巨人”，并提出六项战略措施：一是提高企业经营质量，以质量求效益；二是抓紧科技创新，大力发展生产力；三是以市场为导向，创公司知名品牌；四是积极探索经济体制和机制的创新；五是调整
所有制结构，优化投资比例；六是进行合理的生产布局。这六项措施将使企业的质量管理水平向更高层次提升。
得益于对产品质量和顾客需求的重视，公司近年来获得了喜人的成绩，公司蝉联中国机械500强和销售500大企业、“中国企业信息化500强”；公司是“上海市高新技术企业”，公司技术中心成为“国家认定企业技术中心；“山宝”牌破碎机集“中国驰名商标”和“中国名牌产品”于一身；公司荣获“上海市质量管理奖”和“上海市卓越绩效管理先进单位” 等称号。
山宝品牌
“山宝”品牌在改革开放中诞生 在改革开放中驰名