标题：肖德万少将
公司简介
公司业绩永煤集团自 2000 年以来， 产值、利润等主要经济指标连续五年实现翻番，人均产值、人均利润、人均收入等位于全国同行业前列，连续 1000 余天实现全公司安全无死亡。被誉为是中国煤炭工业发展史上的奇迹和河南工业战线上的一面旗帜。该集团今年的产值已经超过了305亿元，其中非煤产业的销售收入已经达到221亿元，占总销售收入的72%以上。更让人注目的是，实现利税突破了43.3亿元，其中利润达到了28.05亿元。
永煤集团是河南煤化集团的核心成员企业，2010年，永煤集团完成营业收入、资产总额、实现利税分别达到896亿元、883亿元、105亿元，分别占河南煤化集团的64%、63%、75%，为河南煤化集团安全、高效挺进世界500强和中国500强奠定了坚实的基础多元发展永煤集团坚持适度相关多元化发展， 将煤炭和有色金属矿业开采及洗选加工定为核心业务，不断提高核心业务竞争力。先后在省内、省外整合多块煤田， 目前 已经 控制的煤炭资源达 70 多亿吨。同时 不断培育新的经济增长点。大力发展钼、铁、钒等有色金属矿物开采和洗选加工；规划投资 75.87 亿元，分二期建设的被列为河南五大煤化工基地之一的永城煤化工项目一 期工程已经开始建设 ；稳步发展电力，五年内拥有或控制电力生产能力达 400 万千瓦；配套发展水泥、粉煤灰和煤矸石制砖等建材业。面向国际化永煤集团坚持以产权改革为突破口，以资本运营为主要手段，大力引入国内、国际强势资本，积极推进国际化经营战略。牵手上海宝钢集团、巴西CVRD两个世界500强企业，一举引资16.6亿元对永煤旗下的龙宇能源进行增资扩股，组建中国第一家中外合资股份制煤炭企业，这也是目前我国煤炭行业最大的中外合资项目。与美国能源电力公司、荷兰壳牌公司、香港华润集团等携手进入新的项目。通过与国际知名企业的合作，开启了进入国际经济大舞台的通道。发展前景永煤集团全体员工正在“以永煤的世界、创造世界的永煤”这一愿景的感召  永煤集团下，用心做事，追求卓越，努力把永煤集团建设成为主导产业突出、产品质量最优、经济效益良好、自主创新能力和核心竞争能力强、又快又好并和谐发展的跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化大型股份制企业集团。
企业文化
精品文化精品永煤永城煤电集团有限责任公司（以下简称永煤集团）是河南省属国有大型煤炭企业，中国 500 强企业之一，全国工业重点行业效益十佳企业之一，全国煤炭企业利润前三强之一。近几年来，永煤集团煤炭产量每年以近 50% 的速度提高，生产经营总值、资产总额、实现利润每年均以翻番速度增加，同时也形成了独具特色的永煤文化。 
永煤文化独成体系，其核心部分是永煤理念。主要表现在：永煤人以 “ 人企合一，顺势而行 ” 为企业哲学，以 “ 以诚立业，以信铸魂 ” 为核心价值观，发扬 “ 以龙腾永煤之势，成能源报国之举 ” 的龙腾精神，坚持 “ 用心做事 ” 的企业作风和 “ 市场导向，建卓越队伍，树经典品牌 ” 的经营理念，努力实现 “ 为客户挖掘财富源泉，为员工拓展价值空间，为社会创造非凡业绩，为股东赢得最佳利益 ” 的企业使命和 “ 以永煤的世界，创造世界的永煤 ” 的企业愿景。 
永煤文化基本内容包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，其中物质文化是基础，制度文化是保证，行为文化是关键，精神文化是核心和灵魂。企业家精神在企业文化各层面中均起着决定性作用。 
永煤文化的主要特点集中体现在 “ 精、强、稳、长、快、新 ” 六个方面。 
永煤文化是一般社会因素、企业发展历程及高层管理者创新品质三方面因素综合作用的结果，而高层管理者创新品质是永煤文化形成的决定性因素。 
永煤企业文化建设促进永煤集团实现了跨  原永煤集团董事长陈雪枫（现河南省副省长）越式发展，快速提升了永煤集团的社会形象，促进了永煤文化建设工作的深化和永煤文化的快速成型。 
永煤集团企业文化建设的启示：企业文化建设必须从战略的高度认识和运作；企业文化建设必须以科学的发展观作为指导；企业文化建设必须与企业发展规律相匹配；企业文化建设必须抓住主要矛盾；企业文化建设必须充分认识并发挥企业家的主体和主导作用。 
核心历年及其释义
永煤文化独成体系，其核心部分是永煤理念。永煤的企业哲学人企合一 顺势而行。要求全体员工遵循 企业生存和发展规律，顺势而行，推动企业 在员工成长中振兴，在客户满意中发展，在科技研发中提高，在环境优化中繁荣。永煤的核心价值观以诚立业，以信铸魂。其科学内涵是：其一，客户是永煤生存的惟一理由。全方位满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力，是永煤生存的基本法则；其二，为社会贡献税收、提供就业机会、输出产品和人才、创造优美环境、谋取公共福利等，是永煤存在的价值所在；其三， 把员工利益作为一切工作的出发点和落脚点，把员工作为推动企业前进的主体，不断满足员工全面需要和实现员工全面发展，进而实现人企合一，是永煤生存及永煤生存价值的哲学体现。 在这一过程中，诚信是核心指导思想 ，渗透于企业行为的各个环节，反映在员工行为的各个方面，体现在企业内外各种关系之中。永煤的企业精神以龙腾永煤之势，成能源报国之举，即龙腾精神，主要体现在四个方面：宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拼搏劲头，共战困境的团队意识。 务实、创新、拼搏、团队是永煤集团创业发展过程形成的宝贵精神财富。 务实是适应客观规律要求，一切从企业客观实际和发展大计出发，只做有效的事、创造价值的事、值得做的事、该做的事和正确的事；创新就是要在立足于市场经济、专注于市场、一切由市场来推动的基础上，敢于质疑权威和传统的常识； 拼搏就是要脚踏实地的奉献，在困难面前不退缩，知难而进，永不满足，对高目标主动冲刺，自强不息，争当第一，奋发图强，走向世界；团队 就是要求 看人之长，用人之长，发挥个人比较优势，形成能力互补，达到有效协作，使团队功效达到 1+1>2的目的，使个人在团队中发挥作用和体验人生快乐。永煤的企业作风用心做事。用心做事就是要诚心、精心、专  永煤集团心对待本职工作，履行企业赋予的职位职责，把全部心思和精力集中凝聚到企业改革发展上来。 用心做事主要有尺度、完成、速度、质量、价值、服务、到位、满意、创新、爱心 10项检验标准。永煤的经营理念市场导向，建卓越队伍，树经典品牌。 企业的一切行为都要以市场为导向，市场是永煤集团生存和发展的决定。建 卓越队伍就是要使永煤集团 成为一个围绕共同目标聚集起来的不断优化的组织，这个组织拥有人才不断成长的内部环境，组织内拥有业内出色的专业人才和管理人才，组织内各级组织成员分工协作，积极学习，不断创新，成为身心健康、快乐充实的人群集合体。经典品牌就是 要做就做最好。永煤的企业使命为客户挖掘财富源泉，为员工拓展价值空间，为社会创造非凡业绩，为股东赢得最佳利益。 这是永煤集团存续的目的和理由，是企业实现远景目标必须承担的责任和义务，永煤集团将在诚信的基础上，与客户、与员工、与社会、与股东结成五位一体的理想共同体、事业共同体、利益共同体、命运共同体。永煤的企业愿景以永煤的世界，创造世界的永煤。以永煤的世界、创造世界的永煤， 是永煤人的理想、企业的远景，意寓永煤集团要走出去，做国际化永煤，做百年永煤 。
2004年11月1日，龙宇煤化工有限公司的创立，使煤炭和化工行业那潭本不平静的湖水又掀波澜，永煤这个\'煤化工\'门外汉敢涉足化工领域，而且是大匠运斧，出手不凡???总投资100亿元，其中一期工程计划投资20多亿元，建设年产50万吨的甲醇项目，二期工程计划投资70多亿元，甲醇生产规模达到百万吨,丙烯50万吨，聚丙烯30万吨，并且是国内采用国际先进技术壳牌煤气化技术，以煤为原料生产甲醇规模最大的企业之一。永煤也正是因为其\'特殊身份\'成为未来河南最大的煤化工生产基地，被列入河南省重点建设项目。
百年战略
概述永煤集团走出煤化工这一步棋，不仅是永煤集  永煤集团团做大做强的需要，更是高瞻远瞩的决策。作为煤炭企业，煤炭市场风云多变，如何抢抓机遇，用最短的时间和速度完成企业内部产业、产权和发展战略的调整，是对企业决策者胆识和智慧的挑战，永煤集团要实现科学发展和可持续发展，必须延伸煤炭产业链，煤转变为化工产品是一个符合现实的选择，挺进煤化工市场是打造百年永煤的必由之路。理由之一随着全球经济一体化进程的加快和经济的复苏，国际石油价格屡创新高且居高不下。我国经济持续快速发展对进口石油的依赖程度逐年提高，油价持续上涨和石油资源短缺可能带来的能源安全问题已经引起国家的高度重视。石油替代产业势必得到国家政策的支持，煤化工领域蕴藏着大量的发展机会，煤化工快速发展的时代已为时不远，挺进煤化工符合国家能源战略发展的需要。理由之二煤化工工艺上采用世界最先进的壳牌粉煤加压气化工艺，气体净化、甲醇合成及公用工程部分全部采用国内外先进技术，自动化程度高。生产过程采用DCS系统，实现计算机智能控制，生产定员少，要求文化程度高，符合现代化企业发展方向。理由之三永煤集团的四对矿井，在煤炭开采过程中，每对矿井年外排水量均超过1000万立方米，这部分水资源由于没有利用的途径，都白白排掉。龙宇煤化工的建设，不但让这白白流掉的\'资源\'得以充分利用，而且因为壳牌气化具有气化效率高、煤耗低、原料适应性广、\'三废\'排放少等优点，既把企业生产对环境的影响降到了最低程度又提高了资源利用效率，符合国家循环经济建设的要求和环保政策。理由之四永煤集团不但资金雄厚，保证项目建设和设备引进资金到位及时，而且还拥有从全国招聘引进的一大批专业技术人才队伍和永煤先进管理做保障，龙宇煤化工\'快、好、省\'的建成，不仅可以延伸煤炭产业链，推动产业结构优化升级，转变企业经济增长方式，获得更大的经济效益，而且有利于增强企业的核心竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力，符合科学发展观。
专家们这样评价：永煤用进入其他产业的策略，完成了抗风险能力的提升，确保了企业的稳步持续发展。
公司建设
建设快好省作为省重点建设项目，龙宇煤化工建设受到河南省委、省政府领导的高度关注，2005年5月23日至24日，省政府在永煤集团隆重召开全省重点煤炭和煤化工企业座谈会，省长李成玉亲自到龙宇煤化工开工准备现场考察并表示：\'煤化工链条长，增值空间大，具有较强的竞争力和较好的经济效益，你们的思路不错，一期工程年产50万甲醇，接着再上50万甲醇，引进外部战略投资者后，搞160万吨甲醇加工能力，一个煤化工城市就起来了，同时，一个大支柱产业也就起来了，你们要抢上、快上，加快煤化工项目建设步伐。\'
4个月后，省委书记徐光春又到了建设中的龙宇煤化工现场，他听到龙宇煤化工在煤气化、酸性气体脱除等主要工艺技术上，采用国内外的先进技术，以安全、环保、低耗、节能、节水为本，生产操作实现高水平自动化和机械化时高兴地说：\'依照循环经济方式开发新产业，进一  永煤集团步深化自己产出煤的精细加工，使煤炭能够进一步增值，实现效益最大化，你们是按照这个理念实现自身快速发展的典型。\'
承载领导的嘱托，借省委、省政府现场会议的东风，永煤集团解放思想，拓展思路，高点定位，加压奋进，在龙宇煤化工的建设征程上，掀起了一轮又一轮干事创业、赶超发展的热潮。
2005年6月，煤化工正式开工建设，按照\'快、好、省\'的奋斗目标，永煤集团做到领导上重视，政策上倾斜，资金上保证，龙宇煤化工有限公司在项目建设中，合理布局，周密组织，集中精力打歼灭战、打主动仗，他们首先从源头设计入手，变被动等图纸为主动催图纸，派专人长期盯在设计院，加强沟通协调，及时解决设计中存在的问题，落实优化设计方案，确保图纸按时并提前到位，保证关键工程顺利进行。其次，是加强施工现场管理，确保工程质量，在通过招投标方式选择国内一流施工队伍的基础上，建立一整套质量保证措施并责任到人，所有工程技术人员全天盯现场，与监理单位共同对关键环节、关键工序进行严格质量监督，保证目前所有工程质量合格率达到了100%。快速、高效、如火如荼建设的龙宇煤化工项目建设成了永煤又一道亮丽的风景。管理创一流作为河南省\'十一五\'一号重点工程，省委、省政府寄予厚望，煤化工项目建设的好与坏，不仅是永煤的形象品牌，也是河南的形象品牌。在采访中，项目管理者们深深明白肩负的使命与责任，因为在国内几家同类项目建设中，永煤的速度是最快的，在没有成功的经验可借鉴的情况下，只有靠自己探索出一条自主创新的管理之路。
在安全管理上秉承\'从零开始向零奋斗\'的理念，从建设之初便把安全工作摆在一切工作的首位，建立健全安全管理体系，随着龙宇煤化工建设速度的日益加快，施工现场的安全管理任务更复杂、更艰巨、管理难度更大，龙宇煤化工建立起安全管理体系，从公司到施工单位确立安全责任人，落实安全管理措施和条件，并严格执行，严格奖罚和责任追究，真正把安全管理工作落到实处。在签订施工合同时要求有严格的安全管理条款，明确责任和义务；施工措施上有严格、科学、充分的安全管理内容。公司工程部和监理公司负责对其安全管理内容的可靠性进行审核并监督其实施，发现问题马上整改，对隐患的整改必须严格落实，真正把安全理念和目标落到实处。
在工程质量管理上创新机制，建立起完备的质量管理体系，强化质量管理责任，努力打造精品工程。从公司到各部室、工区以至每一位涉及质量管理的人员都纳入到质量管理体系中去，建立明确的责任制，每个工程管理人员都必须对自己分管的设备和工程质量负责任，对出现的质量问题进行责任追究；建立完备的工程和设备检查、竣工验收记录，提出看质量不仅要看眼前，还要看长远，对将来发现的建设和制造质量问题也要进行责任追究。严格质量监督管理。加强对监理单位工作的监督和沟通，充分发挥监理人员的作用。与此同时，尽可能对施工的全过程进行监督，尤其是关键性的工序，实行24小时跟班监督，确保万无一失。
龙宇煤化工在工艺上敢于创新，选择了最具世界领先水平的壳牌技术。因为壳牌气化所产生的煤渣是优质的路基材料，产生的煤灰，活性非常好，是优质的水泥生产辅料，煤气化生  产过程中的煤渣和煤灰也被作为路基材料和水泥生产辅料加以利用；为解决水污染问题，投资2亿元配套建设一个大型污水处理厂，进行三级污水处理，使污水在处理后进行循环利用。这样就拉长了煤炭的产业链条而且把企业生产对环境的影响降到了最低程度。提高了资源利用效率，使各种资源、各种原材料在每一个生产环节上都能得到最充分、最大限度的利用，降低了生产成本，提高了产品的附加值，增加了综合效益。与此同时，扩大就业岗位，增加社会服务需求，促进社会繁荣。真正把企业与社会共同发展、和谐发展、健康发展的理念落到实处，为河南省经济的腾飞和共建和谐社会做出应有的贡献。文化塑品牌龙宇煤化工不是一个土生土长的企业，是因为永煤企业核心理念把来自四面八方的员工凝聚到了一起，形成了一个共同的理念，这个理念把大家的心凝聚到龙宇煤化工项目建设上，凝聚到了为龙宇煤化工的发展干事创业上来。
龙宇煤化工首先打造新的管理理念，用崭新的理念来改造人的行为习惯。龙宇煤化工现有人员中大部分人员来自老的国有企业，虽然技术素质较高，但国有企业的管理理念和与之相应的行为模式在员工心理上有很深的痕迹，如果不用新的理念对职工的思想再造，许多新的做法就得不到员工的理解，执行起来就会有很大的障碍。因此，从员工招聘之时起，龙宇煤化工就开始有意识地向员工介绍永煤企业文化。员工正式进入龙宇煤化工工作后，利用各种会议和报纸、电视向员工介绍永煤集团的发展历史，介绍永煤企业文化，努力使永煤企业文化逐渐渗入每一位员工的心灵，并成为自觉的行动。
龙宇煤化工首先在全公司推行了\'H\'型薪酬制度，打破了按职位定薪酬的传统做法，为员工的发展设定管理通道和技术通道。每一个员工都可以在两个通道间选择，高管层也可以根据员工的个人素质和能力特点，为员工选择发展通道。具体操作中，龙宇煤化工实行了\'协议工资法\'。按照高于优秀同类企业薪酬的原则，同时结合员工的薪酬期望值、员工自身专业素质、专业稀缺性和岗位重要程度等因素，确定了员工的薪酬。实行了薪酬相互保密制度。这一薪酬制度，体现了\'以人为本\'、尊重人、发展人的管理理念，为员工的职业发展提供了广阔的空间，有助于合理地使用人才和留住人才，保持企业的可持续性发展。
文化的魅力最终体现在人的精神上，体现在用心做事的精神上。龙宇煤化工职工清楚地认识到，这种精神主要表现在，不但要做正确的事，还要正确地做事。永煤集团从严重亏损走到现在的辉煌，总资产翻了几十倍，效益在省管企业中第一，在全国煤炭行业也是一流的。同样的条件，同样的员工，发生如此大的变化，关键在于有一大批用心做事和正确做事的人。龙宇煤化工以永煤精神为动力，以企业发展为己任，以报效股东和社会为使命，开拓进取，锐意创新，在竞争中壮大自己，发展自己，努力建设品牌工程，争取尽快建成投产和尽早发挥效益。龙宇煤化工工程技术员鲁晓琴是一名女同志，夫妻两地，丈夫和女儿奔波千里只为见上她一面，但短短的几个小时的相聚，她又走进了施工现场。技术人员杨纪凡在施工现场加班加点，孩子在家无人照顾，看着面黄肌瘦的孩子，他掉下了眼泪。为了不影响煤化工的施工进度，外地工作的妻子特地请假回来几天照顾孩子……
像这样的事在龙宇煤化工建设工地时时发生着。我们有理由相信：有这样一群用心做事、追求卓越的永煤人，龙宇煤化工这条蓄势待发的巨龙腾飞之日不会遥远！
所获荣誉
全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体 
全国国企十大典型 
全国工业重点行业效益十佳企业 
全国模范职工之家
全国企业文化优秀奖 
全国煤炭工业优秀企业 
河南省思想政治工作先进单位 
河南省文明单位 
河南省工业突出贡献奖 
…… 
永煤集团董事长、党委书记陈雪枫所获荣誉： 
国家有突出贡献专家 
全国劳动模范
全国优秀党务工作者
全国最受关注企业家 
全国煤炭工业优秀企业家 
……
生产加工
选煤加工工艺：
永煤集团公司现有三对矿井正  永煤集团常生产，均建有配套选煤厂，设计生产能力共660万吨/年，即陈四楼煤矿240万吨/年、车集煤矿180 万吨/年、城郊煤矿240万吨/年。经过改扩建实际生产能力可突破1000万吨，即陈四楼煤矿450万吨/年、车集煤矿240 万吨/年、城郊煤矿500万吨/年。2004年产量为900万吨，另有设计能力120万吨/年新桥煤矿及配套建设选煤厂正在进行紧张施工，计划在2007年投产。各选煤厂都具备先进的选煤工艺、设备与管理水平，全部实现了一级洗水闭路循环。 
陈四楼选煤厂采用跳汰方法实现原煤全部混合入洗,并具备块煤分级入洗、部分原煤混合入洗与部分块煤分级入洗灵活性功能，煤泥采用浮选机浮选，浮选精煤利用加压过滤机脱水；车集选煤厂为块煤跳汰分选， 并可分选部分末原煤；城郊选煤厂采用块煤斜轮重介分选机、末煤（-25mm）重介旋流器分选，煤泥浮选联合流程，原煤可全部入洗，并具备单独块煤入洗与末煤部分入洗的灵活性功能。 
质量保证体系: 产品质量检验：
2002年公司顺利通过了ISO9000质量认证体系的审核，并获得证书，2003年顺利通过ISO9000质量认证体系复审。 所有商品煤质量指标检验，均由集团公司煤质化验中心统一负责管理，严格按照国家标准采样、制样、分析化验，确保化验结果的代表性、公正性、准确性，并执行一户一批一单制，为用户开具产品合格证。煤质化验中心采用从美国力可公司进口  永煤集团的AC-350型自动量热仪与TGA-601型工业分析仪，设备技术水平先进、准确度高。
上市状况
作为河南资产最优质、业绩最优良的国有企业之一，永煤集团股份有限公司在哪里上市、何时上市，一直是河南资本市场最关注的话题。现在，这个事情有了终极答案：永煤集团拟在国内A股上市，并已经进入上市辅导期。 
永煤要出征资本市场 
该公司目前已经正式接受中国国际金融有限公司的上市辅导，未来将谋求在国内A股上市，这标志着永煤集团正式迈向资本市场。河南资本市场一位资深人士表示，中金公司是国内最具实力的券商，主要服务于国内具有垄断地位的超级大型国企以及各行业的“领头羊”，具有丰富的上市辅导经验。此次为永煤集团“保驾护航”，不夸张地说事情可能已经成功了一半。 
资料显示，永煤集团是河南省国有大型煤炭巨头，中国500强企业，其所在地永城是中国优质煤炭资源储藏地。这种先天优势让永煤集团取得了突飞猛进的发展：2006年产值完成218亿元，利润超过20亿元。是我省屈指可数的几家销售收入突破200亿元的“巨无霸”企业之一。 
今天的永煤集团产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。在主业扩张方面，永煤集团毫不含糊，先后在省内、省外收购或整合多块煤田，目前已经控制的煤炭资源有100多亿吨。永煤集团因此拥有令国内同行艳羡的资源储备，有业内人士将永煤集团在煤炭业界的收购战果称为“再造一个新永煤”。 
打造世界的永煤 
和其他国内煤炭巨头不同的是，永煤集团在做大煤炭主业的同时，还将有色金属矿业开采及洗选加工定为核心业务之一，希望走出一条适度相关多元化发展之路。此前，利用自身的资金和管理优势，永煤集团强力介入洛阳轴承制造和洛阳钼业开采等领域，希望不断培育新的经济增长点。 
此外，分两期建设的，被列为河南五大煤化工基地之一的永城煤化工项目也是永煤集团的一个亮点，该项目一期工程已经基本建成，前景光明。 
在资本市场人士看来，永煤集团在引进外资以及借用外脑方面也走得颇为超前。比如，永煤集团以资本运营为主要手段，大力引入国内、国际强势资本，积极推进国际化经营战略。比如，永煤集团牵手上海宝钢集团、巴西CVRD两个世界500强企业，一举引资16.6亿元对永煤集团旗下的龙宇能源进行增资扩股，组建中国第一家中外合资股份制煤炭企业，这也是目前我国煤炭行业最大的中外合资项目。 
类似的合作还有很多，截至目前，永煤集团的合作伙伴包括美国能源电力公司、荷兰壳牌公司、香港华润集团等多家世界级巨头。
发展策略
思想的坚冰打不破，行动上必然裹足不前。永煤集团首先在领导班子成员及全体干部职工中开展了解放思想转变观念大讨论，又请专家把脉问诊，最终确定了“宜综则综，宜炮则炮，综炮并举”的采掘思路，对井下采煤工艺进行了大胆改革，很快突破了产量瓶颈。特别在炮采方面，经过技术改造，形成了适合永煤特点的“高档炮采工艺”，这个项目当年就获得了河南省科技成果一等奖。发展理念的“创” 
新人、新矿、新装备，产量却上不去，导致严重亏损。这就是当年走马上任的陈雪枫走进河南永城煤电集团公司时面临的尴尬。由于地质情况复杂，价格昂贵的大型进口综采设备难以发挥作用。陈雪枫给记者打了个比方，形象地比喻为“开着奔驰车跑在乡间小道上，引擎动力再大也跑不快。”永煤集团提出：“综采不行上炮采”。此举在矿区引起一片哗然，放着现代化的“机械作业“不用，非要用小煤窑时代的“打眼放炮”，“倒退”、“小生产力复辟”的指责声不绝于耳。采访中，永煤集团的职工对此评价为：“实事求是”就是发展的硬道理。
产量上来了，但是一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。永煤管理者们积极创新发展理念，力图走出一条又好又快、以好带快的可持续发展之路。在永煤人的词典里，有一个词叫“吃干榨净”， 也就是说以资源投入最小化和废物利用最大化为目标，发展循环经济。他们在传统的发展模式上进行了突破，在“资源———产品———废弃物”的单一的线性模式上建立起“资源-产品-废弃物-资源-产品”的循环模式，构建出包括“煤炭物理循环”、“煤炭副产品产业循环”、“电力副产品加工利用循环”和“废物利用保持生态循环”在内的四条循环链，探索出一条合理有效的可持续发展之路。
管理机制的“创” 
在市场经济的新形势下，国有企业必须及时植入新的管理理念，而且要做到人无我有，人有我精，这样才能焕发出新的活力。要做强煤炭主业，首先要提高煤炭产量。但如果产量上去了，煤炭质量上不去，效益还是出不来。为了解决煤炭“质”的问题，永煤集团率先引入了“标煤”概念。在传统的“吨煤”计量法中，拉出井口的一吨煤可能很多是石头、杂物和水，这样没有发热量的煤不能算有效产品。而这里的产量却以“标煤”计算———一吨煤按5500大卡发热量为标准。高于标准的则可以多折产量。这样就把煤炭的“质”和“量”有机地统一起来。 
出一吨煤里有两块石头就可能白干活了，过去是连矸带煤往外出，现在矸石就上不了皮带，谁看见都会把它拣下来。这样从源头上解决了煤炭质量的问题，全员抓煤质，降低了生产成本，取得了明显的经济效益。永煤还在集团内部全面推行了以“制度化、规范化、市场化”为核心内容的适合永煤实际、具有永煤特点的“三化”管理，使效率、节约、精细的意识贯穿到生产、经营每个环节。特别是引入了市场化管理机制，各单位、区队、班组及个人都成为市场主体，变过去行政命令、行政协作关系为现在的公平市场交易、有偿服务关系，把市场压力传递到每位职工身上，解决了过去“干与不干一个样，干好干坏没区别”的弊端。
永煤集团在抓技术、抓制度、抓管理的同时当然不会忽视抓安全。永煤集团更是明确提出把安全工作“当作生命工程来经营”的安全工作理念，以保护矿工的生命安全和身体健康，在全公司营造安全、祥和、欢乐、幸福的生活环境。 
煤炭行业有百万吨死亡率之说，这是在高危行业设定的一个少出事故、少死亡的底线指标。而永煤集团却从不下达安全死亡指标，取而代之的是“从零开始，向零奋斗”的硬指标，创新地提出了安全管理“零”思维，并且形成了 “关口前移抓质量、重心下移抓班组、责任上移抓领导、超前防范抓落实”的安全管理新思路。在永煤的每一个矿区都可以看到集团为职工拍摄的全家福照片和职工的安全誓言。陈雪枫告诉记者:“任何一个矿工兄弟的伤亡，对他的家庭都是灭顶之灾，如果我们不能保证他们的安全，那就是对这个家庭的犯罪“。正因为这样，永煤集团成为国内唯一连续三年真正实现安全生产的煤炭企业。安全成了生产力，也成就了企业形象。 
战略布局的“创” 
“不学会挖煤，没有立身之本；单靠挖煤，永远难以做大做强。”这是永煤决策层对突破传统产业观念束缚的认识。正因为有了认识束缚的突破，他们才从创新资源整合理念和产业布局理念，确立了“以煤为主，控制资源，相关多元，与世界比肩”的战略理念。2003年，永煤与宝钢成功合作，组建了全国首家大型钢铁企业与煤炭企业股份公司，将永煤的高炉喷吹煤推向世界一流水平。而且，这次成功合作也极大地提高了永煤集团的知名度。之后，武钢、马钢等钢铁企业先后与永煤“结盟”，建立了长期稳固的合作关系。
2004年，永煤与宝钢再度牵手，“联”上了世界第一大矿业公司、世界500强排名前50位的巴西淡水河谷（CVRD）公司。集团以永煤旗下“龙宇能源”增资扩股的形式，引入投资16.6亿元，三方共同将其改造成为我国首家中外合资股份制煤炭企业，组建了中国最大的中外合资股份制煤炭企业。与世界一流企业合作，让永煤迅速站在了巨人的肩膀上。随着盈利能力的持续增强和战略合作伙伴到位资金的增加，永煤集团面临着一个资金急剧膨胀时期。永煤集团在做强煤炭主业的同时，不断拉长煤炭行业下游产业链条，变单一煤炭产业为多元化格局，并以资源优势带动资本合作，引入多个投资主体，实现了新的跨越式发展。
永煤立足与煤炭关联性强的下游产业，其产业链开始从煤炭，向“煤-煤化工”、 “煤-有色金属” 、“煤-电”等多个产业链纵向延伸，将触角伸向金属矿业、化工、轴承、电力等多个产业。这一系列措施的实施，不仅提高了煤炭产品的附加值，而且培育了多个经济增长点，增强了企业抗击市场风险的能力，也为下一步产业升级和连续发展打下了坚实基础，避免了资源型企业经常会出现的“市场危机”。 
永煤人从来不缺乏创造力和创新性。也正因为这样，永煤才逐渐成为震动业界的工业巨人。6年间，永煤集团主要经济指标连年翻番。煤炭产量由208万吨增加到1321万吨，年均增长36.08%；企业总资产由36亿元增加到194亿元；企业净资产由不到5亿元增加到63亿元；利润年均增长62.31%；国有资产保值增值率达118%。
应对危机
百年一遇的寒冬，对于实力雄厚的永煤而言，是严峻的困难与挑战，也是快速发展的好机会。一方面，经过七年多时间的创新管理和资本积累，已经具备了企业理念先进、团队优秀、学习力强、体制和机制新、安全生产管理好、盈利和发展能力强、速度和效率高、企业文化优、发展基础厚、企业负担轻九个方面的竞争优势。同时在贵州、新疆、内蒙已整合了超过100亿吨的煤炭资源。永煤不但已为过冬备好了棉袄，而且也有雄厚的实力抓住寒冬时机，兼并有潜力的“休克鱼”，为更大发展囤积能量。另一方面，这次的经济危机把各种大宗商品和资源的价格都往下拉了很多，跌了一多半，这就等于把永煤接下来的经济增长成本砍掉了很多，为永煤下一波的发展提供了大好机会。从目前的形势来看，当前和今后一个时期，永煤集团既要面对全球经济危机带来的消极影响，又要面对加快发展的既定目标，有压力，也有机遇。目前的形势是优秀企业做强做大做长的最佳时期，只要很好地强身健体，就可以应付自如。但是如果不精打细算，稍有不慎，就有可能在某个环节、某个时候资金断链，某个二级单位可能破产、倒闭，影响永煤集团的形象和发展。因此，如何顺利过冬，是对永煤集团各级领导干部决策和判断能力、执行和指挥能力以及应对复杂局面水平的一次全新的考验。1 当前经济形势 
此次由美国次贷危机引发的全球性经济危机，来势之凶猛、范围之广阔前所未有，不仅给全球金融业带来了空前灾难，也给世界各国实体经济造成了毁灭性打击。在全球经济一体化的情况下，已经由虚拟经济向实体经济、从发达国家向发展中国家蔓延。加入世贸组织的中国市场与世界经济密切相连，全球性经济衰退波及到中国，对我国经济特别是实体经济造成明显影响，永煤集团公司的煤炭、化工、有色金属、装备制造等几大板块都不同程度受到冲击，导致企业的利润空间下滑，永煤的寒冬已经来临。在这场经济危机的席卷之下，几乎所有的行业都被殃及，世界范围内的各种资源结构面临着新的调整，那些在经济上升时期依靠极低的劳动力成本和消耗大量能源以创造微薄附加值的企业就再也不能滥竽充数了，那些借水涨船高的企业被淘汰出局就成为必然，内在价值巨大却因准备不足而奄奄一息的“休克鱼”也随处可见。与此同时，为积极应对此次经济危机，中央实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确定了进一步扩大内需、促进经济增长的多项措施和对大企业集团组建的宽松政策。
2 永煤集团应如何应对 
（1）认清形势，坚定信心，在企业内部营造同舟共济的氛围。集团公司应以科学发展观为指导，科学地分析形势，充分估计当前经济形势的复杂性和严峻性，正确认识公司发展的有利条件和积极因素，把思想认识统一到中央的判断和决策上来，坚定信心，趋利避害，主动谋划对策，积极应对挑战。同时，要针对当前经济形势下出现的新情况新问题，开展深入细致的思想工作，努力在对经济形势的判断上形成共识，把广大职工特别是各级领导干部的思想统一到中央精神上来。
对广大职工坚持正面教育，坚定发展信心；要明确责任，做好当前的工作。要教育广大职工既充分认识国际国内各种不利因素的严重性、复杂性、长期性，又充分认识这些不利因素没有改变我国经济发展的基本态势，充分认识我国经济具有抵御风险的强大能力和持续发展的强劲动力，从而使广大职工特别是各级领导干部进一步坚定信心，以良好的精神状态，积极主动地投入到应对挑战的工作之中。集团公司各级领导干部要正确认识形势，树立高度的政治责任感，坚决和省委省政府保持高度一致，全力以赴作好各项工作。既要搞好经营，又要关心职工，教育引导广大职工理解企业的难处，与企业同兴衰共存亡。引导各级领导干部树立远大理想，自觉主动地承担起责任，剔除私心杂念，把企业和自己的命运紧紧联系在一起，在艰难时刻，勇于负责，为企分忧。
（2）狠抓管理，苦练内功，保证经济运行平稳和职工队伍稳定。面对当前国际国内的严峻形势，保持经济平稳较快发展，防止出现大的起落，是我们的首要任务。（1）在保证安全前提下，加强生产组织，降低成本消耗，以规模效益降低单位成本。生产要根据市场需求及时调整产品结构，保证质量，组织好市场看好产品的生产，力求减少亏损、多创效益。（2）加大销售力度，扩大销售市场，给价格留有调整空间，阻止利润大幅度下滑。明确销售目标任务，创新销售战术策略，切实抓好市场信息反馈，以市场为导向，调整产品结构，拉长产业链条，确保产品卖出去、卖好价。同时，加强应收账款的清欠工作，加快资金回拢。（3）加强内部管理，精打细算，下大力气降低生产成本。加强预算，控制支出，降低消耗，紧缩开支，保证永煤集团始终都能够拥有强大的现金流，作为更快更好发展的有力保障。（4）坚定不移地继续增加职工收入，改善职工福利，提高职工生活水平；提升职工培训层次  永煤集团、全面提升员工综合素质和能力；改善职工劳动环境条件，让职工放心工作、快乐工作、体面劳动，从而保证职工队伍的稳定。
（3）关注国家政策，提高投资质量，实现低成本扩张。（1）集团公司应密切关注国家投资政策和相关信息，加强与上级有关部门的沟通联系，搞好与有关单位的衔接，根据形势发展，及时对战略和策略作出适当调整，抢抓有利时机，快速行动，力争使公司的发展更多地得到国家、省的支持。（2）集团公司应进一步加大外部融资力度，强化与银行的战略合作关系，做好项目贷款和集团授信。在存款准备金率下调、贷款规模的硬性控制取消等融资政策逐步放宽时，千方百计，拓宽融资渠道，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。（3）认真领会国务院出台的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。结合公司的实际情况，抢抓扩大内需的政策机遇，积极稳妥地寻找兼并合作机会，加强对重大投资项目的管理，认真做好可行性研究论证，提高投资质量和效益，把钱用在刀刃上，实现低成本扩张。
所属公司
1、河南龙宇能源股份有限公司（永煤集团的核心企业）。2004年11月12日，巴西CVRD公司、宝钢集团、永煤集团三方在巴西首都巴西利亚正式签订了投资合作股东协议，三方通过合作，一致推动河南龙宇能源股份有限公司增资扩股并变更为中国第一家中外合资煤炭股份公司。2005年6月22日经国家发改委、商务部批准，顺利完成增资扩股的各项程序，定向向巴西CVRD、上海宝钢、河南融智投资有限公司发行股票，募集资金16.6亿元。这是目前我国煤炭行业最大的中外合资项目。
2、河南正龙煤业公司。永煤集团与宝钢集团共同出资设立的河南正龙煤业公司，是双方实施强强联合、进行战略合作的结晶，也是全国首例煤钢合作项目。正龙煤业下辖城郊煤矿、城郊选煤厂，矿井装备先进，原煤生产以综采、综掘为主，主要生产设备从国外引进；洗选工艺先进，主要采用具有国内领先地位的煤泥浮选与尾煤压滤工艺。
3、永贵能源开发有限责任公司。成立于2004年11月，是永煤集团在贵州省的全资子公司。以煤炭开发、煤化工、火力发电等综合利用为主营业务、适度相关多元发展为主导方向。它是永煤集团抢抓西部大开发机遇进入贵州的战略“桥头堡”，是永煤实施资源扩张战略的重大举措。迄今为止，已经拥有黔金、五凤、新田、杨柳井、新红林等井田，资源量11.3亿吨，协议控制资源量12.99亿吨，资源总量达24.29亿吨。贵州省西电东送重点项目、设计180万吨/年的五凤煤矿将于2005年11月份开工建设，与其配套的煤化工项目也将启动。150万吨/年的新田矿、120万吨/年的杨柳井矿、90万吨/年新红林矿等也将陆续开发建设。
4、河南龙宇煤化工有限公司。为调整优化产业结构、拉长煤炭新产品链条、提高煤炭产品附加值，永煤集团利用永城当地现有的煤炭生产能力，建设年产50万吨甲醇项目。该项目概算投资21.54亿元，建成后每年可实现销售收入10亿元，实现利润3亿元。采用的煤气化工艺是世界最先进的壳牌粉煤加压气化工艺，单系列生产能力居世界前列，气体净化、甲醇合成及公用工程部分全部采用国内外先进技术，甲醇单位能耗在国内煤制甲醇装置中具领先地位。
除此之外，永煤集团通过资本运营，还先后组建了上海龙宇矿业、洛阳LYC轴承公司、洛阳龙宇钼业、洛阳龙门煤业、洛阳永龙电力、商丘龙宇化工、鲁山巨恒铁矿、龙宇国际贸易、栾川正龙矿业、永华能源、淅川龙宇矾业等公司。
与此同时，永煤集团的所属团队不断涌来各种荣誉：继2005年3月集团公司董事长、党委书记陈雪枫，集团总经理翟源涛获得首批煤炭行业高级职业经理人之后，2006年11月，集团公司副董事长、副总经理陈祥恩，副总经理张世芳，总工程师邢奇生，副总经理、安监局长张树良，副总经理张延明，永华能源总经理程东全，三公司总经理雒发生7位同志获得煤炭行业高级职业经理人证书。同时，车集矿被授予2005年度全国煤炭工业“双十佳”煤矿称号，陈四楼矿矿长马正兰被授予2005年度全国煤炭工业“双十佳”矿长称号，车集矿矿长杨联合，永锦能源吕沟矿矿长张良臣被授予2005年度全国煤炭工业优秀矿长称号。
大事记
2001年，永煤的产量从2000年的2  永煤集团80万吨提高到402万吨，一举摘掉了亏损的帽子，并实现赢利4000万元。自此以后，永煤的产量一年一个台阶，接连实现历史性突破：2002年突破500万吨，2003年750万吨，2004年978万吨，2005年更是突破千万吨大关，达到1156万吨。一路飙升，势不可挡。陈雪枫作为企业的掌舵人，也伴随着企业的发展成为河南企业界的领军人物，他先后当选为全国劳动模范，中共河南省委委员。快速高效的多元化扩张之路。2000年7月，以董事长、总经理陈雪枫为首的新一届领导班子上任后，紧紧围绕改革发展的主题，创新管理模式，实行精细化管理。抢抓各种发展机遇。按照“以煤为主，多元化发展”的思路，加快产品、产业和产权结构调整，使企业步入持续快速良性发展的轨道。
2003年3月，永煤集团与上海宝钢首次牵手，合资设立河南省正龙煤业有限公司及上海宝晟能源有限公司两个项目，中国第一个煤钢合资共同体从此诞生，与宝钢这一世界500强企业的合作，则一下让永煤站到了巨人的肩膀上，开始放眼天下，眺望全球。 
2003年9月22日，在美丽的上海浦东宝钢大厦，永煤集团与上海宝钢集团、巴西淡水河谷CVRD公司联合签署《合作备忘录》，这是永煤继与宝钢合作后又一次跨越式的改制之举，标志着永煤集团在引进国内与国际战略投资者的发展道路上迈出了更为重要的一步，第二年的3月25日，在山东日照港，永煤集团向巴西CVRD公司出口的首批3万吨洗精煤搭乘远洋货轮，漂洋过海，远“嫁”南美洲，这是永煤集团与巴西CVRD公司开展的第一次具有实质意义的贸易往来，由此吹响了进军国际市场的有力号角。 
2005年6月22日，上海宝钢、巴西淡水河谷CVRD两家世界500强企业再次与永煤来了一次更具深度的合作：增资16.6亿元对龙宇公司进行扩股，将龙宇能源改造成为我国首家中外合资股份制煤炭企业。与此同时，三方还在能源、钢铁、矿产等方面展开了更广泛的合作，从而为永煤铺平了进军国际能源、矿产领域的道路。
2004年2月，永煤集团与荷兰壳牌公司签订了年产50万吨甲醇煤化工技术协议，紧接着成立了龙宇煤化工有限公司，投资60多亿元建成河南省最大的煤化工生产加工基地。到2007年的8月，形成一期50万吨每年甲醇生产能力，二期再生产100万吨，从而实现煤的就地转化和升值。永煤集团还将与握有煤化工秘密技术的泰国正大集团联手，共同打造该产业链。作为主发起人，永煤还与武钢、马钢、莱钢等联合成立了河南龙宇股份有限公司。
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“为祖国分忧，为灾区解难，向灾区人民伸出援助之手。”5月13日，永煤集团董事长、党委书记陈雪枫迅速召开专题会议，要求各基层单位积极做好准备，随时响应党中央和省委省政府的号召，要人给人，要物给物，全力以赴抗震救灾。永煤集永煤集团为四川地震灾区捐款总额达到612.7万元。 
2008年5月12日14时28分，四川汶川发生  永煤集团为四川地震灾区捐款特大地震灾害后，牵动着中央领导的心，牵动着全国人民的心，也牵动着永煤集团领导和员工的心。
并向全体干部职工发出号召，倡议全体干部职工大力发扬“一方有难、八方支援”的爱国主义和集体主义精神，积极向四川地震灾区捐款。
地震无情，永煤有情。一场全员“爱心大行动”捐款活动立即拉开序幕。永煤集团董事长、党委书记陈雪枫第一个走近捐款箱，向灾区人民表达了自己的爱心。永煤集团遍布在全国各地的50多个子公司迅速行动起来。有的单位迫不及待地连夜组织捐款；有的煤矿工人刚刚升井便加入到捐款的行列；有的员工出差在外，便请同事代为捐款；有的退休职工主动到单位来要求捐款；还有的家庭祖孙几代一起来捐款……
一笔笔饱含爱心的捐款，源源不断地汇集起来。截止17日，永煤集团总计汇往河南省红十字会捐款总额已经达到612.7万元。
与此同时，永煤集团积极做好川籍员工的思想稳定工作。对各单位川籍员工家庭情况进行拉网式排查了解，做到思想上关心，工作上照顾，经济上捐助，密切关注川籍员工的情绪动向，确保了矿井安全生产。
目前，永煤集团赴灾区的救援抢险队和医疗队已集结完毕，随时准备响应国家和河南省委省政府救援工作总体部署开赴灾区。200多万元的药品、器械、设备等救灾物资已筹备到位。
一手抓抗震救灾，一手抓安全生产，永煤集团决心以更大的实际行动支援抗震救灾，为祖国分忧，为灾区解难，帮助灾区人民早日重建美好家园。
永煤集团聚甲醛、橡胶制品工业园两大项目奠基
5月6日，全国500强企业永煤集团股份有限公司投资的“永煤集团开封龙宇化工有限公司聚甲醛项目”在开封市杞县奠基。该项目投资37亿元，采用世界先进生产技术建设10万t/a聚甲醛生产装置，该项目分三期完成。一期产能2万t/a，总投资8亿元；二期2万t/a，总投资6亿元。一、二期计划于2010年投产，项目全部达产后，年可实现销售收入20亿元，利税8亿元。　　同天，永煤集团开封铁塔橡胶（集团）有限公司的橡胶制品工业园项目奠基仪式在开封汴西开发区举行。该项目占地316亩，总投资约4亿元，主要用于开发橡胶管带高新技术产品和实现橡胶管带产品的规模化生产。该项目计划2008年底建成，投产后年可实现销售收入10亿元，利润1亿元。主要经济技术指标将达到国内同期领先水平。 　　铁塔橡胶公司期望借助新工业园的发展，在3～5年内跻身全国橡胶管带行业前列。 　　两大项目建成后，开封将成为我国重要的高分子聚合物聚甲醛和橡胶管带生产基地。[1]