标题：上海市政工程设计研究总院安徽分院
简介
上海市政工程设计研究总院（简称上海市政院  英文缩写SMEDI），创建于1954年，是我国最早成立的市政设计院之一。2010年11月29日，根据上海市国资委《关于上海建工（集团）总公司与上海市政工程设计研究总院联合重组的通知》精神，上海市政工程设计研究总院改制为上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司。秉承“科学创新，诚信奉献”的企业精神，贡献社会，造福民生，经过半个多世纪的发展，综合实力位居全国同行之首，2008年获得国家首批工程设计综合甲级资质证书，可承担市政工程等21个行业的工程设计。
上海市政院现有给水、排水、道路、桥梁、综合交通、结构、水工、轨道交通、地下空间开发、园林景观、建筑、固体废弃物、电气仪表、设备、暖通动力、岩土工程、工程测量、技术经济、工程总承包、城乡规划等专业，下设15家专业和综合性设计院、8家控股或参股公司、20家外地分院和驻外办事处，建有研发中心、信息技术中心、工程总承包部；现有员工2000多人，拥有中国工程院院士（1人）、国家设计大师（4人）、专业领军人物、学科带头人、享受国务院特殊津贴专家等一大批精英人才；建有院士工作室、大师工作室和博士后工作站。
建院以来，已累计完成近7000项各类工程的勘察设计和咨询，已建成的代表性工程有南浦大桥、卢浦大桥、东海大桥、长江大桥、上海内环线、中环线（浦西段）、外环线、上海共和新路高架、沪宁、沪杭高速、浦东磁浮列车示范运营线、虹桥枢纽、外滩交通综合改造、上海长桥水厂、白龙港城市污水处理厂、上海老港生活垃圾卫生填埋场四期、上海炮台湾湿地森林公园、世博园市政配套工程等。历年荣获国家、部、市级科技进步奖、詹天佑土木工程大奖和优秀勘察、设计、咨询奖等各类奖项近500项；拥有专利200多项。先后获得上海市工程勘察设计全面质量管理合格证书、上海市质量体系审核中心GB/T19001—ISO9001质量认证，被命名为上海市高新技术企业、上海市专利工作示范企业，被评为全国科技进步先进集体。
上海市政院坚持“两手抓”，精神文明和企业文化建设与企业物质文明建设同步推进，成效显著，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”、全国建设系统基层思想政治工作先进单位和企业文化建设先进单位、建设部抗冰雪灾害对口支援工作突出贡献单位、建设部抗震救灾先进集体、上海市文明单位（连续九届）、上海市金杯公司（先后六次）、上海市职工最满意企业（连续四届）、上海市厂务公开民主管理工作先进单位、上海市五一文化奖，企业诚信建设奖等称号、荣誉。
进入二十一世纪，市政院以科学发展观为指导，坚持“科技兴院、人才强院、经营富院、诚信树院、文化塑院、品牌立院”的发展理念，确定了打造成为“以市政工程设计为主的工程设计、咨询及相关建设工程总承包、项目管理和前期规划全过程服务的工程咨询管理公司”的发展目标，加强战略管理，推进盈利模式和发展方式的转型，做强主业、做精专业、做大企业、做响品牌，大力拓展全国市场，努力走向国际市场，增强自主创新能力、市场经营能力和综合竞争力，走出一条科技内涵型、专业拓展型、人才支撑型的科学发展之路。
联合重组
2010年 9月14日，市国资委在上海市政工程设计研究总院召开“上海建工（集团）总公司、上海市政工程设计研究总院联合重组会议”。上海建工集团所属企业主要领导、老领导和市政设计研究总院所属企业主要领导、老领导和部分职工代表参加了会议。会议由市国资委副主任吕勇明主持并宣读了市国资委《关于上海建工（集团）总公司与上海市政工程设计研究总院联合重组的通知》。吕勇明指出，建工集团与市政院联合重组，是上海国资国企改革发展的需要。在建筑设计施工领域，培育总承包、总集成商，是市委、市政府交给我们国资委的一项重要任务。对于此次重组，市国资委是基于这样几点考虑：第一，在设计咨询和建筑施工方面，上海的国有企业在国内有很强的竞争力，当前，我们面临着一个问题，就是世博以后，上海本地的建筑需求会大幅减少，企业亟需加快走出去的步伐，在此情况下，我们有条件和必要，通过重组联合，组建一家具有较强工程总承包能力、能够参与国际竞争的大型企业集团。第二，市政院这几年的发展很好，在设计、咨询等方面专业水平能力很强，在国内同行业内处于领先地位。这次重组以后，市政院就可以进一步共享建工集团在国内外的客户资源，依托建工集团的施工管理能力，进一步扩大规模。同时，也可以借助建工集团在海外总承包方面的优势，更好的开拓国际市场。第三，建工集团在施工组织和施工管理方面经验丰富，资金比较充裕，但是在设计能力方面较弱，通过重组，可以做到优势互补，可以充分发挥市政院在设计方面的优势，有利于整个集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力。第四，市政院和建工集团长期合作，源远流长，有重组整合的基础，重组后有利于更好的集成资源，实现优势互补，提高综合的竞争能力。吕勇明指出，此次重组的方式。首先，采取整建制的划转，明确市政院进入建工集团以后，保留整体建制不变。第二，重组以后，按照管人、管事、管资产的原则，市政院的干部管理和党的关系由建工集团承担。第三，重组以后，市政院干部职工的待遇仍然按照原有的方法和既定的方针执行。吕勇明要求：第一，继续做好班子和干部职工的工作，把认识提高到讲大局、谋发展上，真正做到思想与行动的统一。第二，继续保持工作的不停、不乱，维护好当前的良好发展势头，全面完成今年各项工作的任务。第三，国资委专门成立此次重组工作的领导小组，共同落实好联合重组的各项具体工作。上海市政工程设计研究总院党委书记莫峻和上海建工集团总公司党委书记、董事长蒋志权在会上先后介绍了市政院和建工集团近些年发展的历程和业绩，表示要充分认识这次联合重组的重要意义，把思想认识真正统一到市委、市政府的决策部署和要求上来。根据国资委党委和国资委的要求，认真做好联合重组的各项工作。据悉，9月份上海市政工程设计总院将根据市国资委文件要求，完成工商变更手续，之后还将进行公司制改造。
组 织 构 架
党 委    行 政    纪委    工会    团 委
职能部门  党委办公室   院办公室     组织人事部  市场经营部
技术质量部   资产财务部   监察审计室  企业发展部  工程项目管理部
研究发展中心
检测中心
信息技术中心
工程总承包部
设 计 院  第一设计研究院                 第二设计研究院
第三设计研究院                 第四设计研究院
（固废处理工程设计中心）
道路桥梁设计研究院             综合交通规划设计研究院
城市设计研究院                 轨道交通隧道工程设计研究院
（建筑设计研究院）            （水工综合工程设计研究院）
工程造价咨询研究院             综合设计研究院
大桥设计研究院                 地下空间设计研究院
园林景观设计研究院             上海市政交通设计研究院有限公司
城乡规划设计研究院
院属公司  上海市政工程勘察设计有限公司   上海斯美科汇建设工程咨询有限公司
上海市政建设工程有限公司       上海市政工程设计科学研究所有限公司
上海欣升城建工程有限公司       上海市政工程造价咨询有限公司
上海水工业设备有限公司         上海斯美设计审图咨询有限公司
上海斯美物业管理有限公司       上海斯美印务有限公司
上海市政工程检测中心有限公司
院驻外分支机构
上海市政工程设计研究总院集团第六设计院有限公司
上海市政工程设计研究总院集团第七设计院有限公司
上海市政工程设计研究总院集团浙江市政设计院有限公司
上海市政工程设计研究总院集团佛山斯美设计院有限公司
上海市政工程设计研究总院集团第十市政设计院有限公司
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