标题：江苏黄埔
、公司简介
公司现有各类专业技术和施工人员3700余名，其中2009年初新招聘员工500余人；公司拥有大型机械设备近300台（套），主要承担大型厂房、桥梁、烟囱等爆破、大型高技术含量机械设备拆除、大型建筑、桥梁拆除等复杂施工，目前是全国最大的专业拆除公司，具有国家级拆除资质，拆除过程中采用国际先进设备和水压、液压、静力、爆破拆除法等国际领先的拆除工艺，有效降低了噪音，减少了灰尘；对于拆除后的建筑垃圾，公司突破了传统拆迁公司将钢筋剥离后建渣外运到郊区填埋，大量占用土地、严重污染环境等弊端，采用国际先进的移动式破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料，可使加工后的建筑垃圾成为商品, 科学合理地直接提供利用，大大提高了废旧混凝土的利用效率，有效实现了拆除工程的环保化、无污染、零排放。汶川地震灾后重建过程中，公司又根据大量活动板房及生活垃圾需做无害化处理的现状，联合科研机构成功开发出了活动板房中的泡沫塑料等有害成分及生活垃圾的负压处理技术，有效解决了活动板房无害化处理等问题。多年来，公司先后参与了江苏、上海、北京、广州、香港、山东、山西等十多个省市的废旧拆除工程，拆除面积累计达2亿平方米，回收废旧钢材数百万吨，拆除下来的混凝土作为道渣使用，可供四车道的沪宁高速公路由南京铺设到上海，为当地的城市建设作出了巨大贡献。公司始终坚持业主利益高于一切的原则，诚信做企业，多年来均能保质保量按时完成业主交给的任务，从未发生任何安全事故。
公司倡导“分享、交流、达成”的工作氛围，以人为本，积极建设社会主义“和谐企业”。公司注重发挥人才的特长，鼓励员工创新，积极吸纳下岗职工、退伍军人和欠发达地区农民工就业，目前已安置下岗职工、退伍军人和农民工近千人，促进了社会稳定，逐步形成一个拥有核心竞争优势、敏锐创新思维和特色企业文化的知名品牌——江苏黄埔。在做好企业经营的同时，公司还在董事长陈光标的带领下积极履行企业社会责任，本着“雪中送炭”的精神，围绕“基础教育、孤残儿童、老少边穷和突发灾难”四个方向进行捐助，至今累计捐款捐物总额超过9亿元。
因在经济建设和社会责任履行方面的突出贡献，公司荣获了全国总工会“五一劳动奖状”、“全国抗震救灾工人先锋号”，及“中国诚信示范单位”、“中国最具生命力百强企业”等荣誉称号，还被江苏省政府授予“重合同守信用单位”称号。
企业文化
企业理念：发展、创新、高效、共赢
发展－－致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合，坚持可持续发展战略，发展循环经济，发展绿色经济，以科技、环保造福社会，促进社会主义和谐社会建设。
创新－－以高新科技作为企业立足的基础，鼓励创新，鼓励开拓，立志成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。
高效－－以人为本，打造适应现代企业制度和商业竞争环境的优秀团队，严谨务实，有序运作，把握效能，做正确的事，把握效率，正确地做事。
共赢－－强调良性合作，利益共享，精诚合作，互惠互利，以坦诚的心态广结天下朋友，共享美好的明天。
企业精神：诚信为本，勤奋为基
诚信为本－－诚信是做人之根本，立业之基。诚信是道路，随着开拓者的脚步延伸；诚信是智慧，随着博学者的求索积累；诚信是成功，随着奋进者的拼搏临近；诚信是财富的种子， 只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。
勤奋为基－－勤奋是成功的基础，不仅要善于工作，还要善于寻找工作；不仅要善于学习，还要把学习作为终生的事情；把你的努力、我的努力集中起来，企业的现在才会更美好，企业的未来才会更光明。
管理思想：商界“兵”论
“我对孙子很推崇，他在《孙子兵法》里的一些话放到今天市场经济条件下的商场也同样有用。比如它讲的一些带兵之道用在企业的管理上有用，它讲的一些具体的战术在企业的经营上有用，它讲战场上敌我双方的心理、作战的环境对企业家的决策有用。所以我今天讲商界“兵”论，不仅因为我爱黄埔、爱国防教育，更因为能使我从中学到、悟出很多东西。”
——陈光标董事长在接受《苏商》杂志采访时如是说
《孙子》作为一部兵法，是一个非常全面完整的体系。《孙子兵法》的最根本的特点，就是从哲理的层面，用哲学的理念，来观察战争现象，探讨和揭示战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体方法。在市场经济条件下，企业的竞争日趋激烈，有所谓“商场如战场”之说，而《孙子兵法》的哲学思辩恰恰可以发挥极大的借鉴作用。
商场与战场最大的区别，就在于前者追求的是合作共赢，而后者则是对立的两方面。孙子的战争观，他的最主要核心，就是“慎战”，也就是谨慎地对待战争，所谓不战而屈人之兵是最上乘的结果。在商场中也要尽量避免恶性竞争，求合作，求共赢，并在合作中抓住主动。江苏黄埔坚持此种理念，广结各界朋友，建立了良好的合作关系，共同谋求发展。
《孙子兵法》的核心是它的战略、战术思想，主张“不战而屈人之兵”，主张先发制人，主张“制人而不制于人”等等，孙子兵法十三篇和企业经营管理有着很多不谋而合的地方。从企业整体经营方针到整体经营计划，再具体到经营管理策略、企业经营艺术、企业竞争原则、人才运用策略、经营环境活用、商用情报管理等，都可以得到不少的启示。
不战而全胜－－占领但不毁坏市场。企业的战略目标必须是“以全争于天下”－－占领你的市场。在商战中，应该寻求用最小的投资获得最大的市场版图，而不是通过无休止的商战来摧毁你的竞争对手。 
避实击虚，攻其不备——这是《孙子兵法》战术思想的核心理念，其他的原则都是遵循这一原则而产生的。通过集中你公司的资源来攻击竞争对手的致命弱处，你就会获得成功。 
计谋与先见之明——最大限度利用市场信息。要战胜对手实现目标，必须要有“先知”。 先知不是根据过去规划未来，也不是简单的趋势分析。它是第一手的洞见和对对手的深刻了解：他的强势、弱势、计划和人员。要想赢得竞争，就必须了解竞争对手，了解自己的公司，了解自己的市场。
速度与备战——以速度战胜对手。商业竞争的真正本质就是“变化”，而且变化的步伐日益加快；慢就意味着灭亡。要在现在和将来的动荡不安的商业环境中生存和发展，企业必须持久而快速的前进。速度可以代替资源；它可以使你的竞争者受到冲击和震惊；它对利用劣势和机遇具有决定性作用；而且它使你形成一个冲力。
塑造对手——运用战略掌握竞争。要想击败竞争者，你首先必须使对手顺从你的战略、你的规则、你的期望。你必须把握优势并使你的竞争对手在你所选择的时间和地点与你相遇。以这种方式控制竞争就是孙子所说的“形”。 
以特质为基础的领导能力：竞争时代的有效领导。一个人要想恰当地实施领导和发布命令，就必须拥有某种特定的性格特点和品德。领导必须以身作则，还要将战略有效地传达给员工，以使员工深刻理解你的战略意图，这样，即使你不在的时候，他们也能有效地实施战略。
《孙子兵法》还有一个层次，就是治军的理论，是管理军队和建设军队的基本的思想，原意就是军队是老百姓组成的，这样的军队不经过训练，不经过调教没有一定的纪律，没有一定的规章制度，它是形成不了战斗力的。治军理论的核心就是一句话，叫做“令之以文，齐之以物”，“令之以文”就是用思想政治教育、物质管理、精神鼓励来教育军队，使他们形成为谁打仗、为谁作战的基本的思想，相对于企业，就是要了解员工的心理，做好他们的思想工作，激发他们的工作热情；“齐之以物”就是要用严格的军纪军法，谁犯了错误，那坚决不留情面，就是要加以惩罚，对于企业而言，严明的纪律和规章也是保持企业强劲发展势头的重要保证。
江苏黄埔的管理参考和遵循了治军理论的基本原则，员工军事化的训练以及准军事化的管理无不体现了这些原则，而陈光标董事长乐于录用退伍军人，在一定层面上也是希望他们的军人气质可以影响和带动公司其他员工。
总裁简介
  陈光标，男，1968年7月生，江苏泗洪人,祖籍安徽。1990年参加工作。工商管理硕士，江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。
江苏省第十届政协常委、中国致公党江苏省委常委，南京市第十四届人大代表，南京市白下区第十六届人大常委，十届全国工商联常委，中共江苏省委研究室特约研究员，中国国际商会副会长，中国国际再生资源专业委员会副主席，中国——南亚商务理事会常务理事，东盟国际友好促进会副会长，中国人权发展基金会光标榜样基金执行主任，江苏省光彩事业促进会副会长，江苏省红十字会副会长，江苏省慈善总会副会长，江苏省进出口商会副会长，江苏省儿童少年福利基金会荣誉会长，江苏省法律援助基金会副会长，江苏省青年商会副会长，江苏省私营个体经济协会副会长，北京大学、清华大学、南京大学、中央财经大学、安徽大学、中国矿业大学、东南大学、南京中医药大学等高校荣誉教授、校董等，全国71个市、县荣誉市民，36个市、县高级经济顾问，51所中小学名誉校长。
1985年9月－1990年6月   南京中医学院学习，获医学学士学位；
1990年7月－1992年3月   南京中医学院门诊部、南京中医学院附属第二医院工作；
1992年3月－1994年8月   江苏省社会科学院应用开发中心副主任；
1994年8月－1997年3月   南京红光医药公司办公室主任；
1997年3月－2003年4月   南京金威利电子医疗器械公司董事长；
2003年4月－今            江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长；
1999年9月- 2001年3月   南京大学商学院学习，获工商硕士学位；
2008年9月- 今            清华大学经管学院攻读EMBA学位
陈光标于2003年创办江苏黄埔再生资源利用有限公司，致力于发展循环经济、绿色经济、变废为宝。多年来，陈光标领导江苏黄埔公司诚信做企业，守法经营，积极履行企业社会责任，变废为宝、保护环境，并投身社会慈善公益事业，敢为人先，成为民营企业家回报社会的排头兵，至今已累计捐赠款物超过9亿元，位居中国慈善家前列。陈光标还积极推动慈善理念的传播，提出“投身慈善乐在其中”，“慈善不分国界、不分民族、不分信仰”等慈善观念，高调做慈善的他希望通过自己的大力弘扬，能带动更多的和他一样的富人加入到行善的队伍中来，带动全天下有能力帮助别人的人以各种方式来表达善意。
5·12汶川地震发生后，陈光标带领120名操作手和60台大型机械组成的救援队千里救灾，救回131条生命，其中他亲自抱、背抬、出200多人，救活14人，还向地震灾区捐赠款物过亿元。温家宝总理称赞他是“有良知、有灵魂、有道德、有感情、心系灾区的企业家”，并向他表示致敬。2009年，陈光标又捐资1亿多元在南京建设成立了“黄埔防灾减灾培训中心”，免费向公众提供服务。
因在经济建设和慈善公益事业方面的杰出贡献，陈光标被中共中央、国务院、中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄模范”称号，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”，连续四年荣获“中华慈善奖”，2008年12月更被授予“中华慈善奖特别贡献奖”，并被共青团中央、致公党中央、江苏省委、省政府、中央统战部、民政部、人力资源和社会保障部、全国工商联、中国红十字会等单位授予中国十大杰出志愿者、抗震救灾英雄志愿者、抗震救灾先进个人中国光彩事业突出贡献奖、中国红十字勋章、中华慈善事业突出贡献奖、中华慈善人物、支持红十字事业突出贡献奖、全国十大慈善家，福布斯亚洲慈善英雄、最具爱心捐赠人士、中国公益事业十大慈善大使、中国公益事业十大先锋人物、中国诚信企业家、共和国经济建设功勋人物、促进中国公益事业发展成就奖、中国热心公益杰出人物、全球100位华商品牌人物等荣誉称号；2009年1月，陈光标又荣获“2008CCTV年度经济人物大奖”和“CCTV年度十大三农人物公益奖”；4月，被推选为“最具号召力中国慈善家”。