标题：北京正清然公司
公司简介
北京正清然公司是一家以研制、开发、生产、销售纯天然绿色环保清洁护理系列产品为主的科技型企业。
新千年到来之后，人类对环保的关注达到了前所未有的程度。正清然科技公司作为立志从事绿色环保事业的一员，鉴于我国目前以城市为中心的环境污染日益严重，并有急剧向农村蔓延之趋势，深深感受到自己身上的责任、义务和紧迫感，于2000年初组织了国内一流的科研开发人员，用了四年的时间倾力攻关，厚积薄发，拿出了拥有自主知识产权的“碧清”品牌清洁护理系列产品，与其他有机溶液清洁产品不同的是，该品主要采用提取纯天然植物精华为原料，对所清洁对象采取去污、上光、除菌、护理并可形成保护膜，达到湿润滋护、防老化、抗黄变、防静电等作用，是目前最为理想的绿色环保清洁护理系列用品之一，该品的研制，填补了国内空白，并达到世界领先水平。
正清然公司设有四大中心：科研中心、生产中心、销售中心、中医药保健开发中心形成了以科研为基础，以销售为龙头，以生产为保障的科工贸一体的公司架构，生产要素部门由计划财务部、人力资源部、办公室等组成?
公司现有员工50余名，其中博士一名、高级工程师二名、研究生二名、MBA（工商管理硕士）一名、工程师五名，其余员工大专以上学历十九人。公司设有国内三个分厂，六个办事处；有三个海外联络机构。
正清然公司开发出的产品，绿色环保型清洁护理液，并正在北京地区为中心建立客户目标群体的专业销售队伍网络，同时积极地向外地寻求代理商的合作。
正清然公司旨在通过自己的产品引领绿色环保健康生活新风尚，在人们的日常办公、家庭生活当中逐渐养成天天清洁的良好习惯，一喷一抹、轻轻松松地搞好环境卫生，营造亮丽多彩的洁净氛围，谱写自己健康快乐的一生。
文化理念
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动碧清的持续发展，真正成为国内一流的日化洗涤企业，就要借助于企业文化力。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。检验一个企业成熟与否的三个标准：
第一，战略目标是否清晰
第二，核心竞争力是否突出
第三，学习型企业文化是否健全
1、企业利润：
企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。
什么是战略？
• 战略是如何有效地围绕目标整合资源。
• 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
• 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
2、建设企业文化的意义：
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现碧清的使命，统一碧清人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
3、建设企业文化的目的：
营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
4、企业文化的基本功能：
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
5、企业文化的十大功能：
①导向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激励功能⑤ 约束功能⑥ 辐射功能⑦ 改善人际关系功能⑧ 规范企业形象功能⑨ 促进有效管理功能⑩ 提高经济绩效功能
6、什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
二、碧清企业文化的基本架构
1、企业文化的定义：　 
团队共同认知的价值观
总结出来的行为准则
与众不同的企业形象
碧清企业文化的特征：
两高、两强、三型
两高：目标高：国内洗涤行业的领先者
境界高：以碧清事业为己任，不以碧清利益为己有
两强：企业文化创新力强
企业核心竞争能力强：
三型 ：学习型、尊重型、竞争型
战略目标
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界日化洗涤行业的专业制造商或领先者。
碧清人价值观的三个层次：
1，人的价值大于物的价值
2，企业价值大于个人价值
3，社会价值大于企业价值
碧清企业文化的三个氛围：
1，制度氛围是保证
2，物质氛围是基础
3，情感氛围是核心
目标与服务
1、经营理念：
以人为本　创新服务
2、企业精神：
学习沟通/自我超越
①学习沟通：每一位碧清人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3企业宗旨：
对消费者：提供高质量的产品和服务，创新科技演绎美好生活
对客户：合作双赢　共同成长
对员工：学习培训　成就自我
对社会：注重环保　回馈大众
.管理理念—— 科学化、市场化、系统化
.人才理念—— 国际化、专业化、品牌化
.质量理念—— 产品人性化、标准全球化
4、碧清的使命：
让绿色安全环保科技，创舒适健康温馨生活；
创新科技演绎美好生活；
以客户为核心,用最可靠产品质量满足客户
为员工搭建人生价值的实现平台。
5、碧清的核心竞争力：
以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合有效资源，实现战略目标的能力
6、碧清企业文化的具体表现
1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是碧清文化的核心。
2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是碧清做人的原则。
3、尊重：建立相互尊重的碧清文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是碧清人做事的原则。
5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是碧清事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
碧清企业文化综合表述：
以诚信构筑碧清文化的核心；创新科技演绎美好生活为碧清的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造碧清品牌，用5~10年的时间成为中国和世界日化洗涤行业领先品牌。
四、碧清企业文化的内涵
碧清绍介
碧清产品的前身是北京一家专业的化工科研研究中心，以高科技含量的姿态，走进现代市场化；技术最棒的，同行业领先为兄长，所以称作“碧清”的名字
① 诚信碧清　绿色碧清　科技碧清
② 碧清是领先 
2、什么是领先
开拓市场　引导消费，回报客户；
依靠创新科技　引领精彩人生；
让绿色安全环保科技，创舒适健康温馨生活；
集天下精英人才智慧，创国内日化行业辉煌。
什么是碧清人的特征？
有胸怀、有远见、有思维、有品格
胸怀：胸怀多宽　事业多宽
远见：登高望远　举重若轻
思维：思维超前　观念创新
品格：洁白无瑕　坦荡真诚
碧清人的座右铭
1）小胜凭智，大胜靠德。
2）以碧清事业为己任，不以碧清利益为己有。
3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
什么是企业家？
围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。
没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；
没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。
碧清广告定位
方便、环保、高效洗涤清洁产品领先者
碧清企业广告语
1）让绿色安全环保科技，创舒适健康温馨生活。
2）依靠创新科技，引领精彩人生。
3）会持家的人用碧清。
4）诚信碧清，绿色碧清，科技碧清。
5）关注碧清，关注生活。
绿色碧清　绿在何方？
（一）绿色策略
（二）绿色行为
（三）绿色系统
（一）绿色策略：
1、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的科技技术和资源。
2、渗透绿：大自然的本色，健康生活第一色。
3、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“碧清是领先”的概念；先入为主，深入人心。
（二）绿色行为：
1、眼中绿：统一深绿为碧清包装基本色。
2、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。
3、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。
（三）绿色系统：
1、绿色主张：创新科技演绎美好生活。
2、绿色产品：绿色环保产品，科技领先的产品。
3、绿色服务：以客户为核心,用最可靠产品质量满足客户。
4、绿色环境：纯净的空气、绿色的居住环境。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色的居住环境，蔚绿的天空；绿色、绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表：自然、纯净、无污染的天空。绿色是健康生活的居住环境，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。
绿色是碧清象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，碧清是环境保护。
五、碧清文化管理思想
1、98%法则：
品牌的98%是文化；经营的98%是人性；
资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
2、奥运精神：
奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。
奥运原则：公正公开公平；
奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；
3、碧清育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。
①木匠观点：
走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
② 1+1 〉2：
碧清在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
碧清的无形资产：
1正确的战略2独特的品牌3学习的团队4创新的文化5科学的模式6卓越的客户；
碧清高速持续发展，是有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。
追求卓越
• 国内一流，国际领先
•为员工创造价值
•为客户创造价值
•为社会创造价值
体现自我价值追求团队价值
• 个人的职业生涯与自我改造紧密相连
• 个人的职业生涯与企业的发展远景紧密相连
• 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
六、碧清企业文化解析
1、战略文化
2、人才文化
3、经营文化
4、竞争文化
5、产品文化
6、市场文化
7、营销文化
8、领导文化
1、战略文化：专注日化事业，打造核心能力；强化危机意识，实施长久创业。
2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施精英计划，成就员工价值。
3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。
4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。
5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。　　　　
6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场。企业价值链之间的竞争,本质是文化力的竞争。
7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。
8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；
坚持12字方针，提升领导影响力。
12字基本方针为：
服务、协调、激励； 管理、监督、控制
12字方针的内涵：
服务 ：为正清然公司全体员工实现成功人生提供全方位服务，为公司提供促进业务发展的资源整合服务，为公司提供保障正常运作的综合管理服务
协调：协调正清然公司与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等　　　　　　　　　　 协调公司本部之间、公司本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系　
激励：在公司内部培育和推广以实现双赢为目的、具有碧清特色的激励文化在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系
管理：负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展负责碧清核心品牌管理：“碧清”品牌的CIS开发与执行管理企业形象宣传、品牌维护 
监督：对公司的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查对公司的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查
控制：深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制
七、碧清人力资源七步法则
1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；
2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；
4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；
5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；
6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；
7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。 
八、碧清基因的三个组成部分：
1、学习型企业文化（文化力－－灵魂）
2、市场化利益机制（竞争力－－方法）
3、差异化品牌战略（形象力－－目的）
基因的构成：
“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：
①企业文化；②经营机制。
基因优化的重要意义：
基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。
（一）快速成长的基因：
健康基因——文化、机制、战略
用双赢文化凝聚人心
用现代机制驾驭人性
用大道行简的业务流程落实战略
（二）持续成长的动因：
持续模式——理念、创新、流程
强化诚信，渗透理念
创新机制，整合资源
聚焦目标，建设流程
（三）永续成长的原因：
永续原因——环保、质量、品牌
国内领先的高科技技术含量绿色产品
创新科技演绎美好生活为品牌宗旨
核心理念
市场永远在变，诚信永远不变。
以碧清事业为己任，不以碧清利益为己有。
创一流企业　树知名品牌。
结束语
最大的竞争对手是自己，这是自然的道理，不管你是什么职位，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？中国人才遍天下，要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，还是对自己叫一声“加油吧”。