标题：汉姆森管理咨询有限公司
简介
汉姆森管理咨询有限公司是一家专注于质量与生产力改进的咨询与培训机构。15年，汉姆森管理咨询有限公司服务了众多世界知名的企业，在航天、食品、医药、汽车、电子等行业拥有丰富的质量管理与生产力改进的成功案例。同时，作为国际咨询协会的成员之一，汉姆森管理咨询有限公司在过去十多年里，一直积极推动企业的质量管理与生产力改进[1]，并取得骄人的成绩和广泛的认同。2006年，汉姆森管理咨询有限公司正式进入中国，致力于将世界先进水平的质量管理理论方法及实践经验带入中国，为企业提供全方位的质量管理与生产力改进解决方案，帮助更多的企业完善质量管理环境，提高生产力。
我们的特色
模式：十多年咨询之路，汉姆森咨询为各行业的数百家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，汉姆森咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。
协同效应：汉姆森咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。
客户定制：汉姆森咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。
标本兼治：在提供定制化方案的同时，汉姆森咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像顾问一样分析和解决问题。
风险共担：汉姆森咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险，汉姆森咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。
系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。汉姆森咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。[1]
汉姆森愿景:
成为大中华地区最优秀的管理咨询公司 
为客户提供增值的服务[2]
汉姆森使命:
推动企业成长 
推动企业变革 
推动企业国际化[1]
我们的价值观:
提供高质量的顾问服务 
努力超越客户的要求与期望 
提供最先进的管理工具和概念 
拥有“必胜、负责和团队合作”的企业文化 
与客户,商业伙伴和员工都保持长期友好的合作关系[2]
提供：1.现场辅导：
6 sigma项目辅导 ISO/TS16949体系辅导 
5S现成改善辅导 SA8000体系辅导
ISO 14064体系辅导 OHSAS 18000体系辅导 
TL9000体系辅导 GA .GP体系辅导
QC0八0000体系辅导 ISO体系系列辅导[1]
2.课程培训：six sigma工具手法 MTP中介主管培训
TS16949五大技术手册 实验设计（DOE)与田口工程
TRIZ问题分析与曼陀罗方法 精益生产培训
TWI现场干部管理技术训练 拓展训练（室外、室内）
(课程未全部列出,详细参照课程明细表,约100个课程)[1] 
3.软件销售：统计程控－SPC软件 文件管理软件
ERP系统软件 条形码管理软件 
人事管理软件 称重管理软件[1]
我们的战略
汉姆森采取实地研究的方式，为每一个合作伙伴发掘最真实的“客户心声”。汉姆森始终坚持为客户量身定做具体的培训、咨询及软件解决方案，并不断对其进行更新和改进，目的就是为了帮助客户在从管理层到执行者的各个不同层次中实现知识和机能的转化；汉姆森将热情为您提供各种真正适合您需要的培训和咨询服务；同时，在服务方式上您也会有更多选择：无论是课堂教学，或是实际工作环境下的现场咨询，我们的目标始终如一：帮助客户取得长期成功，成为
客户值得信赖的合作伙伴！
在汉姆森，每一位咨询师都是身体力行的行动家，是实践变革的推动者！在过去的近二十年当中，我们的合作伙伴见证了我们的一次又一次成功。总结过去，放眼未来，汉姆森的每一位成员和合作伙伴都坚信这样一条法则以及该法则的推论： 
法则：如果你总是只做自己从前做过的事情，就永远只能得到你已经得到的那些东西！
推论：要想得到与众不同的结果，就必须变革过程，或者变革产品，或者对二者都进行变革。
无论是管理变革还是生产力的改进，欢迎您随时致电我们，我们将热情地为您进行免费的问题分析，并与您进行改进方面的沟通；同时也希望能够有机会参观，您的公司，同贵公司的管理团队深入沟通，相信汉姆森专家的理论和实践能力，将有效地帮助您的公司实现真正的长期发展，持续成功！ 
期待着与您的真诚沟通和有效合作！[1]
学习平台：
为iso爱好者提供学习平台，在改平台各爱好者可以交流学习心得，分享知识。我们还会在改站点发布我们开课、授课、以及企业发展详情。[2]
课程培训流程：
客户提出需求之后培训师整合需求并且制定方案，之后以客户协商确认方案，实施方案，并且对以后问题进行追踪，提出建议和解决方案。详细情况请观察图片获知，或者联系我们底部有我们的联系方式。
  汉姆森课程培训流程[3]
体系辅导流程：
请观察图片获知：
  昆山ISO认证汉姆森管理咨询有限公司[3]
项目改善流程：
  昆山汉姆森ISO质量体系认证[3]
详细情况请观察图片获知，或者联系我们底部有我们的联系方式。[1]
客户代表：
详细情况请观察图片获知，或者联系我们底部有我们的联系方式。[1]
  昆山汉姆森ISO质量体系认证
品质类(QM)：QM01 精益六西格玛绿带高级研修班
QM02 精益六西格玛黑带高级研修班
QM03 中级质量管理师
QM04 质量主管特训营
QM05 S技术督导管理师
QM06 零缺陷质量管理
QM07 质量功能展开-QFD
QM08 QCC品管圈活动实务
QM09 田口式品质工程
QM10 统计过程控制SPC
QM11 先期产品质量策划(APQP)
QM12 生产件批准程序(PPAP)
QM13 潜在失效模式与后果分析(FMEA)
QM14 测量系统分析-MSA
QM15 实验计划法DOE
QM16 问题解决法和防错技术( D)
QM17 新QC七大手法
QM18 QC七大手法
QM19 抽样检验实务(计数/计量值)
QM20 量规与仪器校验
QM21 五大技术手册
QM22 MINITAB实战训练(初级/中级/高级)
QM23 管理者代表四项法宝
QM24 TRIZ工程创新系统
QM25 如何应对第二方审核
QM26 进料检验与协力厂商管理
[4]
体系类(QS):QS01 ISO9001:2008内部审核员
QS02 ISO14001:2004内部审核员
QS03 ISO/TS16949:2009内部审核员
QS04 OHSAS18001:内部审核员
QS05 QC<cite class="highlight" highlight="true" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; ">0八0000</cite>:2005内部审核员
QS06 ISO9001+ISO14001双证审核员
QS07 国家注册审核员（外审员）
[4]
生产类(PM):PM01
生产现场管理与改善实务
PM02
工厂问题分析与解决
PM03
TPM设备预防保养与管理
PM04
生产计划管理与物料控制高级培训(PMC)
PM05
精益生产高级研修班
PM06
IE工业工程与生产效率改善实战训练
PM07
工厂布局规划与设计 & 单元操作
PM08
现场安全生产管理、安全事故预防
与防范实战训练
PM09
生产制造企业成本管理与控制
PM10
打造金牌班组长
PM11
卓越生产经理集训营
PM12
工厂成本控制与价值分析
PM13
化学危险品安全储存保管
PM14
电子组装行业生产技术研讨交流会
PM15
半导体及PCB行业生产技术研讨交流会
[4]
营销管理(SM):CS01
卓越客户关系管理（CRM）
CS02
如何有效处理客户抱怨与投诉
CS03
打造一流的客户服务团队
CS04
如何营造一个优秀的销售团队
CS05
双赢谈判技巧
CS06
客户服务礼仪与沟通技巧
[1]
采购与供应链(PL):PL01
采购管理与降价谈判技巧
PL02
供应商评估与管理
PL03
“零库存”实战技巧
PL04
仓储管理实务
PL05
如何成为一个优秀的JIT采购员
PL06
卓越采购经理集训营
PL07
采购师一、二级
[1]
人力|财务管理:HR01
有效运用目标管理(KPI)
HR02
成功招聘与面试的关键因素
HR03
企业内部讲师（TTT）培训
HR04
企业人力资源培训体系建立与维护要点
HR05
工厂劳动争议应对技巧
HR06
职业经理人
HR07
非人力资源主管的人力资源管理
HR08
以胜任力为基础的扫募真甄选流程规划实务
HR09
以激励为导向之薪酬制度规划实务
FM10
税务管理与合理避税解析
FM11
非财务人员的财务管理
FM12
成本分析与控制管理
[3]
领导力与管理技能:LM01
项目管理
LM02
MTP(英文全称Management Training Program )－中高阶管理者综合管理素质提升训练
LM03
压力与情商管理
LM04
民营企业中高阶干部十项管理技能训练营
LM05
登上成功管理的舞台
LM06
没有任何借口-执行力研习营(2天2夜)
LM07
六顶思考帽—创意思考新利器
LM08
工厂降低成本之技巧
LM09
知人知心沟通高手(沟通与协调)
LM10
赢在中层――打造中国企业新中层
LM11
细节决定成败
LM12
态度决胜负
LM13
企业危机管理与风险控制
LM14
如何运用PPT完善您的报告
LM15
制造业降本增效的降龙十八掌
LM16
拓展训练
LM17
企业管理制度的制定[1]
我们的团队：
Shahid Nawazil
汉姆森公司首席顾问师Shahid Nawazil 博士，美国哥伦比亚大学统计学教授。
1985年加入GE，进行经营改善和突破活动，最终创立六西格玛方法论。离开GE后，Shahid Nawazil 博士先后在IBM担任工艺改善专家组领导；在AT&T担任软件开发设计中心总监；1995-1998年，在Ford担任运营总监，全面推进六西格玛，取得了3.1亿美元财务收益……
[1]
Wimmer Heijmans汉姆森公司资深顾问师Wimmer Heijmans 博士，美国加州大学名誉教授。国际TRIZ协会MATRIZ代表,TRIZ大师，培养超过800名经理人，同时是价值方法论（VM）和六西格玛专家。具有可口可乐、韩国三星、福特汽车，HP、3M、摩托罗拉、BYD等业成功推行TRIZ成功经验……
[1]
朱爱军 (Tony Zhu)汉姆森公司资深顾问师.SixSigma黑带大师;中国质量协会注册质量工程师;PMI认证项目经理（PMP）;擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的改善指导。朱老师就职于外资企业工作12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。他为全球众多知名企业提供Six Sigma项目的推动和辅导工作。曾多次担任全国性的大型专业研讨会的演讲嘉宾,至今已经培训超过500名黑/绿带学员以及50名黑带大师.曾辅导的企业有:璨宇、比亚迪、广达、华硕等.
[1]
张乾坤(Albert Zhang)汉姆森公司资深顾问师.ISO9000 主任审核员; ISO14000审核员; 工业工程发展中心IE 教练，精益生产专家. 工厂精益项目经理13年工作经验,1994年服务于富士康集团.2002年服务于罗礼科技. 张老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收, 并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本减低能力相当有效.曾担任华南第三届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾.曾辅导的企业有:纬创、精元、易华、信隆等.
[1]
张大成（Kevin）汉姆森公司资深顾问师.工程学士、信息管理学士;国家注册质量工程师; ISO9000/ ISO14000国家注册外审员；QC0八0000国家注册外审员；ISO/TS16949审核员.质量和统计改善模式（DOE, FMEA, SPC、QFD 等）注册培训讲师. 从事咨询管理工作8年之久，对咨询事业有足够深的经验与心得，辅导过企业有元茂科技、百硕计算机、好孩子集团、昆颖电子、美维电子、桂盟链条、中环集团、国腾电子等一大批国际知名企业，对咨询事业有足够深的经验与心得。
[1]
吴搏 (Bob Wu)摩托罗拉6 Sigma黑带,Dell BPI 黑带, iso9000国家注册外审员. 担任昆山汉姆森管理咨询有限公司项目经理，从事Six Sigma培训与辅导，在DOE&田口方法、量测系统分析、供货商管理的辅导上有多年的实务经验；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充分的互动中学习各式手法。辅导过企业有龙腾光电、泰山光电、新普集团、健鼎科技等
[1]
李坚老师具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作(管理50人---2000人)，服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
[1-2]