标题：张苏洲
人物简介
  安徽电视台以实施“三大战略”、实现“三个突破”为目标，机制体制改革取得了新突破，事业产业发展取得了新成绩。成立节目研发中心，自办栏目综合评价的动态化管理办法出台，加快了节目优胜劣汰和升级换代；公共新闻频道实行全新频道制试点，人员公开竞聘上岗，地面频道焕发勃勃生机；全台网一期工程硬件设施建设完成，节目生产管理实现从数字化向网络化转变；全国性数字付费频道人物频道正式开播，数字新媒体发展平台大大拓展；与北京大学联合举办研究生班，人才战略迈出实质性步伐。
席卷世界的金融危机引发了全球性经？济危机，电视媒体的发展也面临着前所未有的巨大压力。在这种形势下，安徽电视台积极应对，在危机中逆势上扬，2008年广告创收达到13.66亿，增幅29%。安徽卫视创收过10亿元，在全国省级卫视中排名第二。2009年1-4月份，安徽电视台广告创收为4.84亿元，同比增长了7%，全台经营创收6.12亿元，同比增长31.74%。[1]
工作管理
推进人事管理改革  张苏洲(照片1)推进人事管理的改革是安徽电视台近年来工作的重中之重，一方面加强内部人才的发现和培养，另一方面重视人才引进，尤其重视创意策划、经？营管理等稀缺性人才的引进，使人才的培养、储备、引进、使用、考核，形成科学、合理、有效的机制，从而逐步实现从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变。
席卷世界的金融危机引发了全球性经？济危机，电视媒体的发展也面临着前所未有的巨大压力。如果说此前电视传媒的经？营难题是由浅层面的突发事件引起的局部经？济波动，那么金融风暴带来的则是深层次结构性危机引发的全局性经？济变迁。经？济形势严峻、经？济增速放缓、销售市场萧条、消费信心下挫，造成广告从开放式的饱和投放变成收缩式的集中覆盖。这对电视媒体的广告经？营造成了很大冲击，加之电视媒体行业本身竞争的日渐加剧，马太效应愈发明显。
在这种形势下，安徽电视台积极应对，在危机中逆势上扬，2008年广告创收达到13.66亿，增幅29%。安徽卫视创收过10亿元，在全国省级卫视中排名第二。2009年1-4月份，安徽电视台广告创收为4.84亿元 ，同比增长了7%，全台经营创收6.12亿元，同比增长31.74%。安徽电视台主要有以下几方面的做法。
调整内容产业结构安徽卫视以电视剧为最初品牌支点的策略取得了一定的成效，其开创的整合营销模式，以电视剧、广告为两极，形成了互动共赢的经？营效能。随着电视事业的发展，已有模式亟待深化。为此，安徽电视台进一步明晰发展战略，提出从单纯依靠电视剧的“单腿跳跃”，到电视剧和自办节目双向突破的“双腿快跑”，实施结构性调整，以电视剧、自办节目、大型活动为基点，谋篇布局，深化整合营销，形成事业发展的整体合力。
不断深入强化电视剧战略。在电视剧播放的同质化竞争中，安徽卫视一直坚持和强化电视剧战略，以前沿的姿态与时俱进。从“电视剧大卖场”到“剧行天下 爱传万家”，再到“独剧魅力，与爱同行”，不仅是字面的变化，更意味着安徽卫视电视剧战略的不断深化、强化和优化。推出的独播剧《祈望》，在央视索福瑞和AC尼尔？？收视调查中排名均为第一。
2008年，安徽电视台提出从电视剧播放大台向电视剧制作大台转变，在电视剧同质化竞争中，向产业链上游挺进，投资参拍大型历史剧《三国》，先后投入拍摄或者发行了《新安家族》、《高地》、《哥们》、《血色蔷薇》、《中国兄弟连》、《山间铃响马帮来》等多部电视剧。全年参与制作电视剧达到608集，比前两年的总数·？了一番多，全年合同利润总金额达到857.7万元，合同资本升值率为10%左右，跻身全台良性资产行列。2009年，安徽电视台计划投资3亿元购买优秀电视剧资源，重点打造晚间《第一剧场》和《独播剧场》；安徽卫视全部参与投资了中国古典四大名著的拍摄；·？拍台湾地区高收视电视剧《娘家》；与TVB签下了《寻秦记》、《刑事侦缉档案》、《小宝与康熙》等500余集优秀剧目，建设安徽卫视《正午剧场》；一批超高人气的日韩偶像剧如《一吻定情》、《爱情正在直播》、《太阳的女人》、《天使之争》等，也将在《暑期剧场》与观众见面。
  张苏洲(照片2)自办节目硕果累累。为提升自办节目的水平，安徽电视台成立节目研发中心，实现职能专门化和独立化。近两年来，安徽电视台自主研发的《第十二夜》、《同一个世界》、《水浒英雄会》、《帮女郎帮你忙》、《新闻聚焦》、《江？淮小戏院》等都有不同程度的良好表现。热点栏目《星光魔范生》劲掀明星魔幻魔术热潮；母亲节特别编排“母爱中华”系列母亲题材热播剧成为安徽卫视整合传播的又一经？典力作；近期还将推出访谈类节目《静距离》；大型公益娱乐类节目《为爱高歌》也正在积极筹备之中。安徽电视台还与搜狐网、英皇星艺文化公司等构建了战略合作关系，延伸产品外延，提高内容层级，体现文化产品应用的精神高度和心灵深度，保持安徽卫视在全国省级卫视的前沿地位。
品牌建设成效明显。安徽卫视《周日我最大》栏目开播仅半年就进入了全国省级电视台收视前五名，最早发现了风靡全国的魔术师刘谦，播出的《周日我最大》刘谦魔术专场连续四周居所有上星频道第一位；2008年《海峡两岸中秋晚会》，收视居全国省级卫视第二，安徽省内第一，台湾地区第二；2008年底推出的大型晚会《国剧盛典回响30年》，融合了30年经？典电视歌曲、30年经？典电视人物形象和30部经？典剧集，上百位电视剧明星齐聚一堂，以1.35%的平均收视率位列全国所有可视频道第一位，收视率超过第二位的省级卫视126%，成为2008年引起热议的收官佳作。 2009年，在汶川地震一周年之际，安徽电视台与中央新闻纪录电影制片厂联合推出大型文献纪录电影《人民至上》及5集同名胶片电视纪录片。电影5月起在全国院线上映，并于5月12日在中央台一套黄金时间播出，收视率达到3.15%，比上周同时段提升了135%，同名电视纪录片在安徽卫视独家播出，引起了积极热烈的社会反响。影片已入选中宣部、国家广电总局向新中国成立60周年献礼的十大推荐影片之一，也是其中唯一入选的纪录电影。
据CSM收视调查报告显示，截至到2009年一季度，省级卫视的收视份额一直持续走高，2009年比2008年省级卫视的收视份额增长幅度达到11.7%。而安徽卫视在CSM的27个省网数据中，全天、白天和晚间收视均保持在省级卫视第二位。
推进专业化营销强调专业化，追求国际化的客户服务水平。安徽卫视的广告经？营团队素有“专业化销售的领跑者”、“广告淮军”的美誉，在广告销售的过程中，不断开拓经？营思路，注重对新行业和新客户的开发。2009年一季度，安徽卫视单频道的新客户开发量已经？超过1亿元。根据AC尼尔？？公司的权威调查数据，安徽卫视客户服务的专业服务水准、客户满意度指标连年远超国际标准。特别是2007年起，安徽卫视树立的“迎？客松贵宾服务”品牌，引起了业界广泛反响，通过多场全国范围内的管理培训峰会、行业高峰论坛，与复旦大学、清华大学等高等学府联合开办领导力提升班、卓越总裁班，以及新产品区域市场试点计划，媒体？？消费者双渠道广告监测模式等特色化实效服务，赢得了全国客户对安徽电视台品牌的信赖。
精耕细作，构建覆盖的高端网络 。安徽卫视在全国的覆盖人口已经？超过8.11亿，是全国仅有的三家覆盖人口超过8亿的省级卫视之一。安徽卫视也是全国唯一一家连续8年全面覆盖31个省会、直辖市和5个计划单列市的省级卫视。同时，境外覆盖增量提速，稳步推进，是中国大陆第一家在港澳台地区全面落地入网的省级卫视。2009年3月，安徽电视台国际频道开播，并在北美落地，拓宽了覆盖的领域。除此之外，安徽卫视在全国重点城市的机场航站楼、动车组、高端酒店等实现覆盖。由此，实现了文化产品与营销通路的高品质对接。
国内二三级城市的收视市场也是安徽电视台近几年的工作重点，目前安徽卫视在全国地级城市覆盖304个，覆盖率达到99%，全国省级卫视排名第一；县级城市覆盖达到1965个，覆盖人口接近5亿；农村人口覆盖达3.9亿。
拓展多元化产业新媒体崛起迅速。2008年，安徽电视台网站正式更名为安徽电视网，定位为影视娱乐网站。改版后的安徽电视网呈现出全新面貌，网络专题极具实效性和实用性，包括电视节目主题页面、大型活动的网络宣传、《剧星》电子杂志、视频在线等多个专业版块，成功举办了“郎朗合肥钢琴演奏会”、“网络过年别样红”、“新安读书月”等特色活动。2008年11月安徽电视网成功策划和举办了“安徽电视台和搜狐公司高层对话暨战略签约”活动，在我国传媒界引起强烈反响；网站还与网易、央视、夸克、腾讯等国内知名门户网站建立了深度合作关系。
多元化产业发展迅速。安徽电视台积极推进多元产业发展，一主多元的产业格局已经？形成。2008年12月，安徽电视台家家购物频道开播，全年销售额1.5亿元。目前，家家购物已基本形成了专业电视购物虚拟通路商业零售平台，同时它也成为安徽台服务大众的崭新窗口，是安徽台进军现代流通业的生力军，更是安徽台真正走向产业化经？营道路的重要标志。家家购物应用数据化营销理念，全面引进现代数字电视直播系统、数字呼叫中心、电话销售系统、CRM 和ERP 软件、第三方物流等完备的数字化现代电视家庭购物服务系统，每天24小时播出。目前引进商品逾800种，购买人次约20万，累计实现订单销售1.1亿元，业务总体保持逐月上升的势头，在较短时间内实现了规模化销售，且在覆盖地区达到了户均年购买60元，每万户日均2.6单的国内先进水平。
此外，移动电视2008年利润超过1000万，手机电视项目全面启动，短信平台目前也已开始盈利。
加强系统建设安徽电视台重视运营系统的建设，以高效快捷、以人为本的运营系统，保障人才作用的发挥，为全台发展提供全方位的支持。
推进人事管理的改革是安徽电视台近年来工作的重中之重，一方面加强内部人才的发现和培养，另一方面重视人才引进，尤其重视创意策划、经？营管理等稀缺性人才的引进，使人才的培养、储备、引进、使用、考核，形成科学、合理、有效的机制，从而逐步实现从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变。
安徽电视台学习型组织的建设目前已粗具规模，在学习和培训方面，针对性强、层级分明的培训项目丰富多彩，有《国外优秀节目形态研究》、《金融危机背景下的媒体发展》等高端讲座，也有定期举办的《团队实验室》、《项目管理》等专业培训和拓展训练，业务学习蔚然成风。
2008年，安徽电视台还启动六大机制建设，分别是各频道发展规划、栏目节目品牌建设机制、队伍建设与人才培养选拔机制、财务管理机制、岗位责任与绩效考核制度建设和科技发展规划。各分管台长领衔挂帅，通过加强机制建设，发挥其在事业发展中的牵引、激活和支持的作用，优化内部资源配置，增强组织执行力和创造力，提高媒体核心竞争力。
为推动全台发展再上新台阶，安徽电视台还着力做好以下几方面工作：一是强化战略机制创新，发挥机制的牵引作用。在频道建设、品牌打造、技术进步、产业拓展等重点工作上进一步明确发展战略，制定实施步骤，落实责任主体，进行系统思考，制定事业发展战略目标和规划。二是完善人才机制建设，发挥机制的激活作用，初步实现人事管理从身份管理向岗位管理、从人员管理向人力资源管理的转变，建立科学的人才管理、使用和评价机制。三是进行管理机制创新，发挥机制的支持作用。强化基础性制度和配套性机制的建设，为全台发展提供强有力的支持。建立科学合理的岗位职责和绩效考核机制，建立具有调控功能和杠杆作用的内部分配机制，逐步建立以财务分析为核心的财务核算机制，同时加强组织文化建设，发挥组织文化的凝聚和补益作用。[2]