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标题：超级中层商学院之落地才是硬道理
基本信息
作者：刘恩才 ，王彬  超级中层商学院之落地才是硬道理[1]沣
出版社: 北京大学出版社
出版时间：2012年1月1日
平装: 211页
ISBN: 9787301197455
内容简介
《超级中层商学院之落地才是硬道理》分别从建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制6个方面入手，针对中层在管理工作中遇到的规划落地问题及其解决方法进行了相近的阐述，《超级中层商学院之落地才是硬道理》附有大量案例图表，实用性强，对中层的管理工作有很大帮助。
部门工作计划的有效落地是企业规划落地的基础。也是公司领导考核中层的关键.但这往往也是中层管理者的短板，导致领导在考核部门时，看到的是“事出有因。落地无望”。
将落地无望归因于“部门成员执行力不强”，是逃避问题的借口。落地不实的部门往往有如下通病：团队成员对工作目标各有各的理解、问题沟通滞后低效、不做推手做门板、士气不振、信息断裂……而这一切因为团队没有有效的检核方法而陷入恶性循环。
书中给出了保障部门规划落地的四大功能提升系统。“导航系统”引导目标方向高度一致、“燃油系统”激发工作动力和士气、“环境控制系统”营造团队执行氛围、“操控系统”保障信息及时反馈。并让有效的检核方法不断推进各项工作。
这本书是部门规划落地的指导手册。是中层管理者细致实用的工作指南。不讲虚泛的概念，只有实用的方法。落地是发展的前提，本书让硬道理成为软方法，为规划落地保驾护航。
编辑推荐
《超级中层商学院之落地才是硬道理》编辑推荐：关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点：1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让《超级中层商学院之落地才是硬道理》的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。《超级中层商学院之落地才是硬道理》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套《超级中层商学院之落地才是硬道理》看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。中国软实力研究中心是一家具有15年本土企业管理咨询及培训经验的专业机构。其独创的“企业软实力模型”，可以为企业提供源动力、规划力、执行力、感召力、共识力、管控力系统联动的六力管理提升方案。在长期为企业提供咨询服务的过程中，针对企业实际人才培养需求而研创的M8（Managemen18）“超级中层商学院”系列课程。可以为企业中层管理者提供管理个人、管理工作、管理团队、管理战略四维度的定制化管理能力提升培训。多年来，基于软实力六力模型和超级中层培训项目，与中粮、蒙牛、海尔、联想、大唐、新希望等近百家企业展开过管理咨询与培训合作。
部门规划从悬浮到落地的专门解决方案、信息反馈及时、沟通高效的会议，怎么开？新希望集团董事副总裁、青岛啤酒股份有限公司副总裁、计算机世界传媒集团副总裁、盛大网络高级副总裁、安踏（中国）有限公司副总裁、尼尔森网联媒介、数据服务有限公司副总裁、联袂推荐。
作者简介
刘恩才，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾担任完达山乳业集团液态奶营销公司大区经理。在企业战略规划、运营管理、营销管理等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过蒙牛集团、中粮集团、广东好帮手、友发钢管、中城集团等多个软实力及营销项目。
王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发集团、好帮手电子等软实力建设与营销管理咨询项目。
目录
总序从“我知”到“我会”——中层核心竞争力 Ⅶ
前言 XV
第一章 规划为什么不能落地
第一节 规划落地是中层的天职
一、高管信任危机
二、自身信心受挫危机
三、员工士气锐降危机
第二节 中层在规划落地中面临的主要问题
一、你的团队成员的工作目标是否清晰一致
二、你的团队成员沟通是否及时、高效
三、你的团队是否有很好的激励措施
四、你的团队是否有良好的工作氛围
五、你的团队是否及时反馈工作中的各项信息
六、你的团队工作是否有合适的检核方法
第三节 4大系统确保规划高效落地
一、中层的“导航系统”
二、中层的“燃油系统”
三、中层的“环境控制系统”
四、中层的“操控系统”
第二章 建立目标及规划共识体系
第一节 准确理解并承接公司的目标及规划
一、你理解公司的目标及规划吗
二、你认同公司的目标及规划吗
三、你能承接公司的目标及规划吗
第二节 两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划
一、制定目标的SMART原则
二、分解目标及规划的4项原则
三、目标及规划的分解方法
第三节 在部门内就目标及规划充分达成共识
一、让员工亲自参与规划的制订
二、充分预热，获取员工承诺
……
第三章 建立运营例会机制
第四章 建立评估激励体系
第五章 营造团队执行氛围
第六章 建立报表管理体系
第七章 建立监督检核机制
“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
致谢
标题：宁波浦曼特自动化装备有限公司
公司介绍
宁波浦曼特自动化装备有限公司，坐落于余姚市城东新区冶山路科技创业中心。  厂房图片公司所在地余姚市位于浙江省东部，杭州湾跨海大桥南侧，东距宁波45公里,西距杭州100公里,北距上海200公里；余姚也是浙江历史文化名城，历代人文荟萃，有东南名邑、文献名邦之美誉。
我们致力并专注于于自动化装备的研发、制造。发展过程中，公司在注重引进、消化、吸收国际一流技术的同时，与国内的华中科技大学等多家知名院校也建立了长期的技术合作与交流。通过多年的技术沉淀，现拥有一支在机械、电气及工业自动化领域从业数十年的强大科研团队，已取得的数十项技术专利成果成功应用于生产实践。特别是在汽车零部件行业和轴承自动化装配领域，我们的自动化装配线和各类专机受到行业和客户的一致认可和广泛赞誉。
为提升并完善管理过程，公司通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管体系认证、OHSAS18001职业健康与安全管理体系认证，以及国家强制性产品CCC认证。
  厂房图片公司秉承“求真务实，一次性把事情做对，一次把事情做好，让客户满意”的经营理念，依靠高技术、高素质团队，应用当今最新工业发展成果和先进的技术成就，为客户提供优质的产品和完善的服务。
主要产品介绍
发动机油泵总成装配线1、本装配线主要用于生产汽车发动机油泵，为整车厂及配套厂家提供一体化解决方案；
2、装配线具备实时监控系统，生产的任何一个产品都可通过产品追溯查询系统得到其历史生产数据。可以按照产品特性增加或减少工序及专机，定制相应的装配检测设备；  发动机油泵总成装配线[1]3、技术指标：
生产节拍：≤45 秒/件
拉压力传感器精度：±0.5% F.S；
位移传感器精度：±0.1um
检漏仪精度: ±1% F.S；
4、配套设备：
A.机油泵综合性能试验设备；
B.机油泵高低温耐久试验设备。
5、工艺流程：装螺塞 → 泵体吹净 → 泵体气密性测试 → 泵盖气密性测试 → 压装限压阀组件 → 压装骨架油封 → 限压阀开启压力测试 → 配装转子 → 装泵盖 → 性能测试 →  打标 → 清洗。变速箱油泵总成装配线1、变速箱油泵装配线主要用于生产汽车自动变速箱油泵以及CVT、AT变速箱油泵，为整车厂及配套厂家提供一体化解决方案。
2、整体装配线具备实时监控系统，生产的任何一个产品都可通过产品追溯查询系统得到其历史生产数据。可以按照产品特性增加或减少工序及专机，定制相应的装配检测线。  变速箱油泵总成装配线[2]3、技术指标：
生产节拍：≤60 秒/件；
拉压力传感器精度：±0.5% F.S；
真空直压传感器精度：±0.3% F.S；
气压直压传感器精度：±0.25%；
检漏仪精度：±1% F.S。
4、泵体分总成工艺流程：吸尘/压轴承→压油封→泵体泄漏测试→泵体齿腔深度测量→装齿轮副→端面间隙测量→安装密封圈
5、泵盖分总成工艺流程：泵盖吸尘/压装铝球→安装钢球/弹簧/挡销→泵盖泄漏测试→压装弹簧销
6、泵体总成和泵盖总成工艺流程：合装→压轴套入支撑→安装密封圈及回型→压装动力轴/止推轴承→安装平板/支撑总成→拧紧螺栓→六油道泄漏测试→初始扭矩试验/流量测试→打二维码→安装密封圈/回型/密封圈探测→喷防锈油、烘干、包装。发动机水泵总成装配线1、 本装配线用于汽车发动机水泵总成的装配和检测，共包含4台专机；
2、 每台设备均配有压力监控装置，严格监控整个压装过程中的冲压力和位移，随时显示压力位移曲线，并设有即时报警功能；  发动机水泵总成装配线[3]3、 本装配线可方便快捷等更换工装和模具实现不同型号的水泵压装与检测；
4、 压装设备的“软到位”技术及特殊“锲形”机构严格保证压装过程中的位置度及压入速度要求；
5、 独特的浮动定位机构确保压装过程中不损伤轴承内、外圈及滚动体；
6、 工艺流程：水泵壳体轴承压装 → 水封压装 → 齿轮皮带轮压装 →  叶轮压装 → 气密性检测 → 打标 →  包装。装配式凸轮轴压装机装配式凸轮轴压装机由液压系统、传动单元、滚花单元、压装单元和数控系统等五大部分组成，具备以下功能和特点：  装配式凸轮轴压装机[4]1、完成钢管自动滚花，滚花深度可以调整；
2、凸轮片和法兰实现压力装配；
3、各凸轮片、法兰之间的角度及间距可设定并自动控制；相位角度误差小于15’,凸轮间距误差小于0.1mm；
4、实时监控压装过程的力和位移，形成压力－位移曲线，并自动判断是否合格；
5、该设备还具备多项防错功能，如是否缺料；
6、设备节拍(8只凸轮、1只法兰）小于120秒；
7、可以配备机械手完成全自动装配。全自动工位式清洗机根据客户需求可定制研发在线式单工位、双工位清洗吹干机；四工位、五工位、六工位旋转式多工位清洗、吹干、涂油防锈一体机。  全自动工位式清洗机[5]        这些专用清洗设备不仅满足客户一体化精益生产要求，而且大大节约生产用地并提高生产效率；选用特殊的过滤和泵浦装置，该专用清洗设备的过滤精度可达1um，清洗压力可达100MPa，充分满足客户对清洗零件的清洁度要求。
联系方式
公司名称：宁波浦曼特自动化装备有限公司  
公司地址：浙江余姚城东新区冶山路科技创业中心
邮编：315400
标题：反恐精英荆楚珍藏版
基本信息
游戏名称：反恐精英-荆楚珍藏版  游戏大小：212mb
游戏语言：简体中文
游戏类型：FPS
游戏简介
  反恐精英-荆楚珍藏版是个重视团体作战的角色扮演游戏,你要和网络连线的伙伴们穿梭在建物之间,摧毁敌人。切记团体作战才是胜利的上上策!这是一场超级反恐精英的射击游戏。超酷的片头，惊险的场面，让你身陷险境。你扮演一个正义的化身执行光荣的使命。拿起手中的武器疯狂的让你横扫敌人，快快开始一场反恐之战吧![1]
标题：超级中层商学院之做事有章法
基本信息
作者：李国刚，史宇  超级中层商学院之做事有章法[1]红
出版社: 北京大学出版社
出版时间：2012年1月1日
平装: 181页
ISBN: 9787301197448
内容简介
《超级中层商学院之做事有章法》内容简介：中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧，还要“会干”，即掌握一定的工作方法。《超级中层商学院之做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤，认知自己的工作角色，管理好工作时间，从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本，对中层管理人员提升自身管理水平，提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
中层管理者多是从一线骨干中提升，他们有“爱干”的前提，有“能干”的记录，但是管理者是否合格，还要看他们是否有“会干”的能力。
大多数企业的中层管理者都是凭借“经验教训”和个人的“智力与能力”去完成工作，但实际上，职场上有成熟的工作方法和工作套路可以直接应用。书中从三个维度深入浅出地教授中层高效工作方法。
“工作五步法”是一项工作从开始到结束的五个步骤，缺一不可，自成闭环。只要遵循五步，不会出现缺项、漏项，杜绝工作失控。“工作角色认知”让中层管理者在不同角色中，恰当地行使不同权力，承担不同责任。在前两个问题充分解决的基础上，中层管理者已经进入了“会干”的队列。如果再有效地管理时间，就会让工作井井有条、事半功倍。
最基础的方法也是最有用的方法。书中介绍的工作方法不花哨，但深入实用。清晰可循，反复操练将带来思维方式上的进步和综合能力上的提高。如果你能守住“三部曲”，便能化繁为简，方案清楚，动作有效。也就具备了迈向更高台阶的实力。
编辑推荐
《超级中层商学院之做事有章法》编辑推荐：关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点：1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让这套书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套《超级中层商学院之做事有章法》看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
中国软实力研究中心是一家具有15年本土企业管理咨询及培训经验的专业机构，其独创的“企业软实力模型”，可以为企业提供源动力、规划力、执行力、感召力、共识力、管控力系统联动的六力管理提升方案。在长期为企业提供咨询服务的过程中，针对企业实际人才培养需求而研创的M8（Management 8）“超级中层商学院”系列课程，可以为企业中层管理者提供管理个人、管理工作、管理团队、管理战略四维度的定制化管理能力提升培训。多年来，基于软实力六力模型和超级中层培训项目，与中粮、蒙牛、海尔、联想、大唐、新希望等近百家企业展开过管理咨询与培训合作。
从“爱干”到“会干”的工具箱、“你看着办吧”意味着自己可以做主吗？“我会去做”让你放心还是担心？新希望集团董事副总裁、计算机世界传媒集团副总裁、安踏（中国）有限公司副总裁、青岛啤酒股份有限公司副总裁、盛大网络高级副总裁、尼尔森网联媒介数据服务有限公司副总裁、联袂推荐。
作者简介
李国刚，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任联想集团人力资源高级经理，在战略人力资源管理、企业文化建设、并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮、中国远洋、友发钢管、曙光汽车等多个软实力项目。著有《联想密码》、《联想带队伍》、《联想并购以后》。
史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。
目录
总序从“我知”到“我会”——中层核心竞争力
前言
第一章 工作五步法
第一节 中层管理者的四类工作
中层管理者都在做沟通类工作
中层管理者都在做文案类工作
中层管理者都在做监督与执行类工作
中层管理者都在做决策类工作
第二节 中层管理者在工作中常犯的错误
没有挖掘和确认需求
没有工作方案，走一步算一步
先斩后奏，替领导(客户)做决策
没有将方案细化分解
方案执行完毕无总结
不能明确自己的角色
第三节 工作五步法
第一步：挖掘需求
第二步：制定方案
第三步：提请决策
第四步：精细执行
第五步：总结复盘
第四节 工作角色分工
责任人
咨询人
决策人
执行人
第二章 挖掘需求
第一节 别误解了企业的需求
案例一：出力没讨到“好”
案例二：郁闷的销售冠军
第二节 别以为你了解客户与领导的真正需求
案例一：“按照客户的要求办事”却遭投诉
案例二：领导需要的不是一堵墙
第三节 挖掘需求的七大法宝
法宝一：站位转换
法宝二：背景分析
法宝三：读懂资料
法宝四：问对问题
法宝五：找出期望
法宝六：确认需求
法宝七：学会倾听一
第四节 挖掘需求时常见的认识误区
误区一：建议就是需求
误区二：个人需求和企业需求是分离的
误区三：“你看着办吧”就是没有需求
误区四：需求是一成不变的
第三章 制定方案
第一节 你的工作方案有漏洞吗
第二节 如何制定工作方案
全面、有效的信息收集与分析是制定工作方案的基础
制定工作方案的逻辑结构——5W2H法
第三节 制定工作方案方法示例
案例一：HB公司驻外员工培训方案的制定
第四章 提请决策
第五章 精细执行
第六章 总结复盘
第七章 工作角色
第八章 时间管理
标题：2008中国财政发展报告：构建和谐社会的财政政策研究
图书信息
出版社: 上海财经大学出版社; 第1版 (2008年9月1日)
平装: 750页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 756420253X, 9787564202538
条形码: 9787564202538
尺寸: 22.6 x 16.6 x 3.4 cm
重量: 939 g
内容简介
《2008中国财政发展报告:构建和谐社会的财政政策研究》全面回颐了自1994年以来中国财政管理体制演变的历程，并结合当前及未来一段时期内中国经济、社会与政治体制发展的总体趋势，对我国财政收入管理体制、财政支出管理体制与国有资产管理体制的改革与发展，以及财政管理体制的政冶、法律架构做出了分析与判断。《2008中国财政发展报告:构建和谐社会的财政政策研究》的基本观点是，经过十余年的发展，我国公共财政管理体制的基本架构业已成形，但仍存在一定的体制缺陷，应在现有基础上继续推进改革。中国财政体制深化改革的重点主要包括：加强税收立法、行政与司法管理体制建设，完善非税收入管理，建立地方政府债务约束机制，以达到严格收入管理、规范收入体制的目标；推进政府间转移支付、政府采购、国库集中收付、税式支出等领域的管理体制改革进程，建立以提高效益为宗旨的财政支出管理体制；建立与完善适应社会主义市场经济的国有资产管理体制；适应当前我国政治、法律制度变革的总体趋势，加大财政管理体制创新。
目录
序言
第一编 2007年中国经济和财政运行分析
1 中国宏观经济运行分析
1.1 2007年国民经济运行概况
1.2 当前宏观经济运行的主要问题及原因
1.3 2007年主要宏观经济政策分析
1.4 2008年宏观经济趋势
2 2007年中国财政收入分析
2.1 2006年财政收入完成回顾
2.2 2007年财政收入分析
2.3 2007年主要财政收入政策分析
2.4 和谐社会建设与财政收入体制改革
3 2007年中国财政支出分析
3.1 2007年中国财政支出规模分析
3.2 2007年中国财政支出结构分析
3.3 2007年中国财政支出管理体制改革
3.4 基本公共服务均等化改革下的财政支出
第二编 经济与社会
4 我国经济和社会不协调发展一般状况分析
4.1 我国经济和社会不协调发展的主要表现
4.2 我国经济和社会不协调发展的历史原因及自然障碍
4.3 我国经济和社会不协调发展的公共政策障碍
5 我国公共福利和救助扶贫政策
5.1 我国的公共教育政策
5.2 我国的公共卫生政策
5.3 我国的公共住房政策
5.4 我国的公共交通政策
5.5我国的财政扶贫政策
6 改善我国收入分配的税收政策
6.1 个人所得税与收入分配
6.2 一般销售税与收人分配
6.3 特别消费税与收入分配
6.4 特别财产税与收入分配
第三编 人与自然
7 人与自然和谐发展对财政政策取向的影响
7.1 自然环境与经济增长的关系
7.2 我国经济增长与自然环境现状
7.3 和谐发展对财政政策取向的影响
8 环境保护的税费政策
8.1 与环境保护有关的税收优惠政策
8.2 我国环境税费政策存在的问题
8.3 促进人与环境和谐发展的税收政策
9 财政支出政策
9.1 人与自然和谐发展的主要表现
9.2 人与自然不和谐的现状及其市场缺陷分析
9.3 财政支出现行政策分析
9.4 促进人与自然和谐发展的财政支出政策建议
10 公共管制
10.1 公共管制的实践及其存在的问题
10.2 政策建议
10.3 积极探索生态环境补偿机制
第四编 城乡和谐
11 城乡收入差距与和谐财政建设
11.1 城乡收入差距的变动趋势与规律
11.2 建设和谐财政缩小城乡收入差距
12 和谐财政与农村义务教育
12.1 农村义务教育的现状及存在的问题
12.2 农村义务教育的均衡化：美国的一些做法及经验
12.3 城乡义务教育投入均衡化的保障机制
13 和谐财政与农村卫生事业
13.1 农村卫生事业的现状及存在的问题
13.2 建立新型农村公共卫生服务体系
14 和谐财政与农村基础设施建设
14.1 农村基础设施的现状及存在的问题
14.2 农村基础设施的需求、供给以及管理模式
14.3 完善农村基础设施投融资体制的若干建议
15 和谐财政与城乡养老保障一体化建设
15.1 中国养老保障制度体系的“二元”结构
15.2 中国“二元”养老保障制度的供给、需求及其差异性
15.3中国农村养老保障体系发展滞后的约束因素分析
15.4 构建和谐城乡一体化养老保障制度
16 和谐财政与城乡医疗保障一体化建设
16.1 中国医疗保障制度体系的“二元化”结构
16.2 中国“二元”医疗保障制度的供给、需求及差异性
16.3 中国农村社会医疗保障体系发展滞后的约束因素分析
16.4 构建城乡一体化医疗保障制度
17 和谐财政与城乡最低生活保障一体化建设
17.1 中国最低生活保障制度的“二元”结构
17.2 中国最低生活保障制度的供给与需求分析
17.3 中国农村最低生活保障制度体系发展滞后的约束因素分析
17.4 构建城乡一体化的最低生活保障制度体系
第五编 区域经济
18 中国区域经济差距的现状分析
18.1 经济地区差距现状
18.2 财政收入地区差距的现状
18.3 财政支出地区差距现状
18.4 经济差距说明的问题
19 区域经济
19.1 东部经济发展战略研究
19.2 中部经济发展战略研究
19.3 东北老工业基地振兴战略研究
19.4 西部经济发展战略研究
第六编 促进内外协调发展
20 进口关税政策
20.1 我国关税政策沿革
20.2 我国关税职能有效性分析
20.3 我国未来关税政策选择
21 出口退税政策
21.1 我国出口退税政策沿革
21.2 我国出口退税政策分析
21.3 我国出口退税面临的主要问题
21.4 我国出口退税制度改革
22 引进外资税收政策
22.1 我国引进外资税收政策分析
22.2 引进外资政策的负效应
22.3 引进外资税收政策导向
22.4 引进外资政策转变的影响分析
23 对外投资财税政策
23.1 我国对外投资发展
23.2 我国对外投资财税政策
23.3 促进我国对外投资的财税政策选择
参考文献
标题：三国赵云传2：纵横天下
基本信息
  游戏名称：三国赵云传2：纵横天下
游戏大小：890mb
游戏类型：A·RPG
制作公司：珠海第三波
国内代理：第三波
游戏语种：简体中文
游戏介绍
传说中的武将本游戏以三国值最高的赵云为主角。被赞誉为“浑身是胆”的赵云赵子龙，不少战绩都是单枪匹马下成就，如逐文丑救公孙、卧牛山战群匪、长坂坡救主、截江夺阿斗、汉水救黄忠，尤其是长坂坡一战，更是七进七出，勇不可挡，传为历史佳话。这些令后人扼腕感慨的情节都会在游戏中重演，只是玩家不再只是历史的旁观者，而将实实在在地参与其中，征战于疾风狂澜的三国时代。然而除了战场上的事迹之外，赵云的生平却鲜少有资料记载，也为这位传说中的武神增添了几许神秘色彩。
本款游戏着重考据了人物设定。赵云传的人物设定主要以大陆在五几年出版的三国演义连环画为蓝本，主要是要传达出古典的英雄气概。玩家们或许对于连环画没有什么概念，不过光荣的三国志可都是参考上述的连环画来做人物设定的！这部连环画是大陆集合了所有连环画的好手共同创作出来的，先后重印达20余次上千万册，可惜由于各种原因原版流传至今者甚少。相信在如此的设定之下，玩家们必定可以更深一层的体验三国风情。七分实三分虚的剧情铺陈东汉末年，朝廷之上宦官当政，卖官欺民，残害忠良，最终导致官逼民反，天下大乱。各路诸侯连年混战，乘机掠夺乡里，闹得民不聊生。在袁绍大战公孙瓒的时候，突然杀出一名武将打退袁绍大军，这就是赵云在三国的第一次出场。《三国赵云传2》在剧情上尽量以三国演义为蓝本，只要是三国当中的著名战役你都有机会可以亲身参与。除此之外你还可以玩到稗官野史的记载与赵云在三国演义里没有被交代的部分，让玩家们对于这位传说中的人物有更深一层的体认。有如“历史剧”一般的主线情节，环环相扣，为玩家展现一代三国英杰风貌。游戏还是加入虚构成份，使得挑战张飞、关羽，甚至吕布成为可能。游戏中隐藏各种分支剧情，也将从侧面体现当时历史可能的支线情节。 英雄的爱情： 　　俗话说的好：“英雄难过美人关”。赵云在三国里面可说是几近完美的英雄人物，智勇双全、品德高上，在如此的形象背后是否有藏着什么不为人知的浪漫情事吗？在面对感情之时这位大英雄是否也可以像在战场上奋勇杀敌一样的有魄力呢？在游戏中不同的选择将会影响到这位英雄最后的结局喔！诚所谓鱼与熊掌不可兼得。比如与三国第一美女貂蝉相遇，何去何从，尽看玩家如何把握。 三国人物大活跃：
在《三国赵云传2》里你所熟知的著名三国人物都将被搬上台面，这次你不在只是从一堆的数值设定上来认识三国名将，而是看着诸多的名将在战场上英姿焕发或是在阵营中运筹帷幄，人物的表现将比以往的三国人物更为立体、鲜活，更能让你深切的感受三国战乱动荡的时代感。而很多人物在历史中并不是那么著名，但是在这款游戏中也将展示他们独特的一面。
夏侯兰
赵云的幼时玩伴，两人感情甚笃，后来在易城被袁绍占领之后，公孙赞自焚，夏侯兰以为赵云死于战乱之中，遂离开两人一同长大的赵庄，从此与赵云失去联系。后来夏侯兰投入了曹军的阵营，当两人再见面之时应是有酒需尽欢的欢喜场面，却因为政治的从中作梗让这对义结金兰的兄弟在情感上起了一些变化，这也只能感叹人生的无奈吧。
文鹭
马超的妹妹，自幼习武，女中无双。在为马腾复仇的战事中跟随马超来到中原，与赵云一见钟情，闪电结婚。个性纯真率直，有时会十分调皮，故意使坏，让赵云不知所措。对于在战场厮杀的赵云来说，文鹭不小心流露出来的温情，也给了困境中的赵云许多慰藉。
貂蝉
中国的绝世美女之一，在三国演义中为了天下大计不惜强颜欢笑周旋在吕布与董卓之间，导致两人反目，虽为天下除害，却也奉上的自己的青春岁月。最终她到底何去何从？历史故事和传说中没有交待。有的人猜测，她后来落到了曹操手里；有人说，她被赐给关羽，可惜被关羽狠心杀了；也有人说，貂蝉后来归隐了；还有人说，她和赵云喜结连里了……
樊娟
三国演义里面记载为倾国倾城的寡妇美人，在赵范归降之时被拿来当作政治工具要献给赵云，赵云婉拒。在游戏中与赵云、夏侯兰是青梅竹马的好伙伴。易城失守之后与夏侯兰一同离开赵庄，在赵云音讯全无的情形下因而下嫁夏侯兰，后来夏侯兰奉命诱降赵云，甚至连蒙在鼓里的樊娟也不得不带上，面对往日回忆，赵云与樊娟这对无缘的恋人将要如何面对彼此呢？
吕布
三国当中的第一武将，虽是勇猛无双、英俊挺拔，但是却没有一点仁义道德之心。先杀义父投靠董卓，后又因为貂蝉之故手刃董卓，在失去靠山之后四处流离，先后投靠刘备与曹操，最后被曹操下令处死，英年早逝，下场悲惨。在游戏中与赵云还有貂蝉之间似乎有一些难解的心结，虽然是中了王允的连环计，但是却一直没有赶走貂蝉。更奇怪的是，貂蝉似乎也没有主动离开他。难道这个无信无义的人，也有自己心中一份最真挚的感情？
配置要求
游戏配置：CPU：PⅡ350以上  
内 存：64M以上
游戏海报解析度：800×600×16Bit
其 它：DirectX相容显示卡及音效卡[1]
标题：美国地方政府预算范本
图书信息
出版社: 东南大学出版社; 第1版 (2005年12月1日)
平装: 611页
开本: 16开
ISBN: 7564101989
条形码: 9787564101985
尺寸: 28.5 x 21.1 x 2.3 cm
重量: 1.2 Kg
内容简介
全书分为经常性预算、资本预算、杂项和总论等四个部分，综合反映了美国预算的三个显著特点。一是公开透明。从预算的编制到执行全过程公开，预算过程的日程、行为主体和行为内容全部明确公布，保证了预算的公开性和透明度，便于接受公众的监督。二是法制预算。法制化贯穿于预算的编制、执行、监督的全过程，每一个支出项目都有严格的法律授权，预算一经批准，就是法律，必须不折不吉地执行，任何违反财政算法案的举动都将受到法律制裁。三是完整详细。预算涵盖了所有政府收支，支出标准步步细化，详细规定了支出项目和金额甚至使用者，对控制开支起到了积极的作用。
媒体评论
书评
本书对我国的读者应存双重的参考意义，首先，在技术上它为财政人员提供了一个预算编制的标准范式；其次，在理念上，它告诉人们政府财政预算编制应是具体而详细的，使每一个普通的公民（纳税人）都能明白政府每一分财政资金的投向。
读者从本书具体而详细的栏目中也不难领会“政府公共财政”的意义。 ——出版者言
目录
第一部分  经常性预算
立法部门
司法部门
行政部门
行政办公室
行政部
商贸部
教育部
财政部
卫生与人力资源部
技术部
交通部
中央拨款
独立机构
州政府拨予非—州机构的款项
第二部分  资本项目支出
行政部
商贸部
教育部
卫生与人力资源部
自然资源部
公共安全部
交通部
中央拨款
第三部分  杂项
第四部分  总则
索引
标题：最有效的沟通：30天使你成为人际高手的秘道
图书信息
出版社: 陕西师范大学出版社; 第1版 (2010年4月1日)
平装: 328页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787561348765, 7561348762
条形码: 9787561348765
尺寸: 20.8 x 14 x 2 cm
重量: 381 g
内容简介
《最有效的沟通:30天使你成为人际高手的秘道》内容简介：每天的沟通课，从每一个细节入手。认识自我、学会交朋友、扩展思维的广度与深度，使演讲更有魔力的技巧与秘诀、沟通从心开始、进行成功的谈判……每周的总结课，让每位学习者循序渐进、胸有成竹……
30天只要你肯学、能学、会学，一切皆有可能——你就会成为沟通高手！《最有打效的沟通——30人使你成为人际如下的秘》是作者们根据千张沟通方面的教学光盘和十几年的讲课经验，以及企业、团队做内训时积累下的训练方法，在实践中磨练而成。《最有效的沟通:30天使你成为人际高手的秘道》将使你在未来的30天里打破与人沟通的障碍；它将让你眼睛更明亮，耳朵更灵敏，思维更开阔；它将让你在学习中学会沟通，在沟通中学会用心听、感悟、思考、交朋友、说服合作者，让你人生每一步更顺利，也更成功地达到你的人生目标。
目录
序
第一周：沟通第一道——硬化心质
第1天 自我认知
第2天 改变图新
第3天 形象魅力
第4天 挺身而出
第5天 公众站立
第6天 大声放歌
第7天 意在象外
第一周总结：学会交朋友
第二周：沟通无闻道——百变思维
第8天 发散思维
第9天 逆向思维
第10天 创新思维
第11天 辩证思维
第12天 联想思维
第13天 形象思维
第14天 正思维
第二周总结：如何扩展思维的广度与深度
第三周：沟通阳关道——魅力表达
第15天 照本宣科
第16天 我来说书
第17天 我说我事
第18天 万能公式
第19天 有效公式
第20天 打开自己
第21天 魅力语言
第三周总结：强化演讲效果的四大秘诀
第四周：沟通道可道——以道驭术
第22天 混天功
第23天 七伤拳
第24天 天龙七剑
第25天 一阳指
第26天 去烦恼指
第27天 九阴真经
第28天 缠丝擒拿手
第29天 推心掌
第30天 九阳神功
第四周总结：进行一场准备充分的商务谈判
附录一
附录二
附录三
附录四
附录五
标题：吴新博
概述
吴新博，女， 毕业于北京师范大学物理系，现在华侨大学工商管理学院信息系任教，硕士生导师。主要从事电子政务、信息管理与信息检索等方面的教学和科研工作。现主讲《管理信息系统》、《信息组织、存储与检索》、《计量经济学》和《电子商务概论》等课程。近五年来，主持福建省社科课题1 项、泉州市社科项目 1 项，参与国家课题省1 项，并参与多项省、市级科研项目。近五年来，主编教材一部，《现代信息检索简明教程》，参与编写书两部，均在清华大学出版社出版，并在学术刊物发表学术论文十几篇。
承担教学
管理信息系统 信息组织、存储与检索 网络信息检索与利用 计量经济学 电子商务概论 信息化理财
科研课题
1、信息化与执政党能力建设的关系研究 福建省社科规划项目 主持人项目批准号：2006B127
2、泉州市电子政务发展研究 泉州市社科课题 主持人 课题号 2004A-zc04
3、大学生信息检索能力构建研究 华侨大学教育教学改革项目 主持人
4、海峡两岸人力资源合作战略研究 国家软科学研究计划项目 参与 项目批准号：2005DGS3D060
5、福建科技企业孵化器与风险投资融合研究 福建省科技厅软科学课题 参与 项目批准号：2004R020
6、管理信息系统.福建省2004年度省精品课程 福建省教育厅精品课程项目参与
7、福建省国民经济信息化与经济增长问题研究福建省社会科学规划项目参与项目批准号：2006B052
8、泉州人才强市发展战略 泉州市社科课题 参与[1]
发表论文
论文著作
1. 虚拟财产呼唤法律保护[J].福建审判，2003（06）
2. 石油农业与生态农业.发展研究[J]，2004（06 ）
3. 电子政务发展中的“信息孤岛”问题[C].信息协会论文集，2004（10）
4. 网络虚拟财产浅析[J].社会科学学报，2005（08）
5. 解析电子政务中的“信息孤岛”现象[J].生产力研究，2005（09 ）
6. 信息不对称条件下委托－代理关系的主要问题[J].北师大学报，2005（09）
7. 电子政务与和谐社会的构建[J].是与非，2005（09）
8. 政府信息化的问题与对策[J].情报理论与实践，2005（11）
9. 中外政府信息化比较研究[J].山西财经大学学报，2005（12）
10. 我国电子政务建设中的几个问题[J].沈阳大学学报，2006（06）
11. 政府信息化中的理念、制度保证和信息资源管理[J].沈阳教育学院学报，2006（06）
12. 谈政府信息化建设的公平与效率问题[J].商业时代， 2006（09）
13. 我国各地区全要素生产率的测定与比较分析[J].运筹与管理，2006（10）
14. 关于国有企业改革若干问题的思考[J].南京理工大学学报，2006（12）
15. 经济类本科教学中若干问题的思考[J].沈阳教育学院学报，2007（04）
16. 浅析信息化在党的组织工作中的应用[J].沈阳大学学报，2007（02）
17. 中小企业信息化的困境于对策[J].中国安防，2007（06）
18. 现代信息检索简明教程[M]. 北京：清华大学出版社出版2006
19. 现代管理信息系统[M]. 北京：清华大学出版社出版2006
20. 管理信息系统学习指导与考试指南[M]. 北京：清华大学出版社出版2006
文
标题：有色金属回收
什么是有色金属回收
有色金属回收是指由专业机构专业回收废或过期金盐、金水、金丝、硝酸银、导电银漆、导电布、擦银布、钯盐、钯水、钯粉、铑水、铂碳催化剂等一切含有(金、银、铂、钯、铑)贵有色金属及废料提纯。 　　
有色金属回收公司是致力于环保资源再生事业，一般拥有色金属回收冶炼技术与先进的生产设备和丰富的回收经验，经提纯的废料都要能达到较高的回收率和最高的纯度。
有色金属回收分类：
按密度、价格和储量等分为五大类：轻有色金属回收、重有色金属回收、贵金属回收、稀有金属回收及半金属回收。
轻有色金属回收：一般指密度在4.5kg/m3以下的有色金属：如铝、镁、钠、钾、钙、锶和钡。这类金属的共同特点是：比重小（0.53~4.5 kg/m3），化学活性大，与氧、硫、碳和卤素的化合物都相对稳定。
重有色金属回收：一般指密度在4.5kg/m3以上的有色金属：如铜、镍、铅、锡、钴、锌、锑、汞、镉和铋等。在国民经济各部门中，每种重有色金属根据其特点都有特殊的应用范围和用途。如铜是军工及电气设备的基本材料;铅在化工方面制耐酸管道、蓄电池等;镀锌的铜材广泛应用于工业和生活方面;而镍、钴是制造高温合金与不锈钢的重要战略物资。
贵金属回收：包括金、银和铂族元素（铂、铱、锇、钌、钯、铑）。它们在地壳中含量少，开采和提取又比较困难。其共同特点是：比重大、熔点高、化学性质稳定、能抵抗酸、碱腐蚀（银和钯除外）。其价格都很昂贵。
半金属回收：一般指硅、硒、碲、砷和硼等。此类金属的物理性能介于金属与非金属之间，如砷是非金属，但能传热导电。
稀有金属回收：通常是指那些在自然界中含量少，分布稀散或难从原料中提取的金属。如钨、钼、钛、铀、铌、钒、钍、铍、钽、锆和锗等几十种。根据某些共同点。它们又分为五类：稀有轻金属、稀有高熔点金属、稀有分散金属、稀土金属、和稀有放射性金属。
稀有轻金属：指锂、铍、铷、铯和钛。它们的特点是密度小，化学活性强。这类金属的氧化物和氯化物都具有高的稳定性，很难还原。[1]
标题：陈方荣
高级工程师
1938年10月生，湖北汉阳人。中专毕业。高级工程师。集团公司总工程师。国家有突出贡献专家。从1959年开始的先后担任过车间技术员、工艺科工艺员、工装设计员、副总工程师、总设计师：1990年担任总工程师，从事技术管理工作。现已退休。
赣南医学院党委院长
1939年出生，江西波阳人，中共党员，历任江西赣南医专微生物学教研室副主任、讲师、副教授，教务处副处长、副校长。现任赣南医学院党委委员、院长、教授，兼任江西省高等教育学会理事，中华医学会江西分会理事。1962年大学毕业至今一直从事医学微生物学的教学与研究，以及医学教育管理工作。在病原微生物与中草药系列研究和基础免疫学研究方面做了大量工作，有关资料被选人《医学微生物》经典著作和《中国医药基本》（微生物学篇）一书。《猪红细胞与人T淋巴细胞E花环试验》一文受到已故中科院院士谢少文教授首肯，称赞是开创了免疫学与兽医学相结合的范例。《学校医学专业建设理论研究与实践》荣获江西省高校优秀教学成果奖。至今已公开发表和在全国、国际学术会议大会宣读的论文50余篇，其中《正常人体肠道菌群》荣获首届国际人体科学大会优秀论文奖，并应邀在大会宣读、在赣南医专的建设与发展做了大量工作，是赣南医学院主要创始人之一。赣南医学院组建后即授命主持工作，后为首任院长。该院是江西省人民政府直接领导下的一所本科医学学院，本科教学工作已经国家教委评价为合格，连续四次荣获江西省省级文明单位光荣称号，而且是目前全省高校中唯一获此殊荣的高校。
标题：沮渠政德
生母存疑
关于他的母亲，由于史料的散失，沮渠蒙逊所有子女都没有记载生母。因此不知道沮渠政德生母是谁。不过沮渠蒙逊先后立有四位太子，沮渠政德既是长子、又是第一位被立为太子的，可见他深为父亲所器重，据此推测他很可能是沮渠蒙逊的正妻孟皇后所生，当然，此说法缺乏史料的支持，待考。
生平简介
412年11月，沮渠蒙逊由张掖迁都姑臧，称河西王，改元玄始。次年4月，立长子沮渠政德为世子（太子），加镇卫大将军、录尚书事。之后的几年之间，一度强大的后秦国内因姚兴去世而政权纷争无暇四顾，417年最终被东晋的刘裕灭亡。沮渠蒙逊趁机频繁用兵，与南凉、西秦、西凉数度发生大战，几次击败南凉、西秦等国。
当一位四面有敌的小国太子并不轻松，沮渠政德经常奉父亲之命南征北讨，或在父亲外出争战时替父镇守张掖。沮渠政德打过一些胜仗，比如玄始十二年（公元423年）四月就曾攻克北凉叛将唐契据守的晋昌（今甘肃安西县东南），逼得唐契带着残兵败将远逃伊吾（今新疆哈密）。可惜仅仅过了几个月，当年八月，柔然进攻河西，蒙逊派遣太子政德迎战，不料北凉兵败，沮渠政德也被杀。
北凉国第一位太子就此殒命。蒙逊悲痛之余，将沮渠政德的的弟弟、沮渠兴国立为太子。
标题：什锦泡土司边
材料
新鲜土司边100公克，美生菜30公克，红萝卜片10公克，虾仁5尾，瘦肉片20公克，葱段3  什锦泡土司边根，虾皮1/2茶匙，沙拉油1茶匙，水300㏄，沙拉油少许，盐1/2茶匙，香油1/2茶匙，胡椒粉1/4茶匙
做法
1.锅内放入沙拉油，放入葱段略炒，再放入虾皮、虾仁、瘦肉片略炒。
2.在作法1中加入水和所有调味料，以小火煮五分钟。
3.将新鲜土司边切小段，放入汤碗内，撒上胡椒粉，淋上香油。
4.将作法2起锅前，加入美生菜、红萝卜片，盛入作法3的碗内即可。
标题：税收与文化系列·历史遗珍赋税票：农业税变迁的见证
图书信息
出版社: 中国税务出版社; 第1版
丛书名: 税收与文化系列
平装
正文语种: 简体中文
ISBN: 9787802350243
条形码: 9787802350243
尺寸: 24.8 x 20.8 x 1.2 cm
重量: 340 g
内容简介
《税收与文化系列·历史遗珍赋税票:农业税变迁的见证》主要内容：税票印证“摊丁人亩”的重大改革、耗羡归公和养廉银制度、赋税派生的漕粮和兵米、调税文书《吊税票》、鲜为人知的地丁计量和度量、税票铭刻民族的耻辱、弥补国库亏空的盐课和茶捐、横征暴敛 官逼民反、特殊税票蕴含重大历史事件、军阀混战 榨尽百姓脂膏、苛杂税票 沾满农家辛酸泪、“地价税”——忙银漕粮的演变等。
目录
前言
易知由单和清丈业票
串票——田赋缴款凭证
税票印证“摊丁人亩”的重大改革
耗羡归公和养廉银制度
赋税派生的漕粮和兵米
调税文书《吊税票》
鲜为人知的地丁计量和度量
税票铭刻民族的耻辱
弥补国库亏空的盐课和茶捐
横征暴敛 官逼民反
特殊税票蕴含重大历史事件
军阀混战 榨尽百姓脂膏
苛杂税票 沾满农家辛酸泪
“地价税”——忙银漕粮的演变
《捐票》暴露傀儡政权的媚日嘴脸
田赋“三征”国统区的抗战经济
苏区票证——开创历史
标题：伶牙俐齿闯天下：赢取人心的说话技巧
图书信息
出版社: 金城出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平装: 221页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7802515378, 9787802515376
条形码: 9787802515376
尺寸: 23.4 x 16.6 x 2 cm
重量: 422 g
内容简介
《伶牙俐齿闯天下:赢取人心的说话技巧》用通俗易懂的语言和娓娓动人的故事向你介绍了赞美他人、批评和提意见、说服他人、拒绝他人、谈情说爱等多个方面的说话技巧。赢取人心的说话技巧是赞美人不露声色，批评人不伤脸面，说服人立竿见影；赢取人心的说话技巧是把丑话说得漂漂亮亮；赢取人心的说话技巧是把话说到位，把话说到点上，把话说到别人心坎里。
目录
一、说好一口漂亮话：把话说好的基本原则
好口才必有好前程
说话要因人而异
在什么地方说什么话
说话要抓住话题
会说还要会听
把握好说话的语气
恰当地使用肢体语言
说话真诚才能让人信服
如何做好自我介绍
说好第一句话
找对合适的话题
闲谈的技巧
让谈话在意味深长中结束
二、永远让人如沐春风：赞美他人的说话技巧
恭维他人要恰如其分
赞美要适度，不可言过其实
赞美他人要想好恰当的词语
旁敲侧击，间接赞美
赞美需有远见卓识
赞美要抓住时机
称赞也可嬉笑怒骂
如何赞美陌生人
三、说好难说的话：批评和提意见的说话技巧
把指责变成商量
批评他人要点到为止
把批评和赞美结合起来
直言曲达，避免尽露锋芒
责骂他人一定要掌握尺度
用对比来委婉地启发
规劝朋友要直言不讳
四、把话说到心坎里：说服他人的说话技巧
靠迂回诱导来打开缺口
攻心为上，攻城为下
从对方得意的事情说起
运用典故，借古讽今
正话反说劝服法
以谬制谬，类比说服
巧用激将说服
晓之以理，动之以情
心平气和，诱导说服
晓以利害，增强说服力
换位思考，大大提高说服力
用商量的口气说服他人
五、把好说“不”的分寸：拒绝他人的说话技巧
先发制人堵住口
缓兵之计巧拒绝
委婉含蓄，切忌过于直白
为拒绝找个合理的借口
转换话题巧拒绝
巧用身体语言拒绝
六、如何以口才赢得转机：靠说话解决难题的技巧
巧打圆场解尴尬
安慰他人有良招
如何传达不幸的消息
引咎自责，以退为进
一语双关解难题
道歉，不是简单的一句“对不起”
借东西也要会说话
七、化尴尬为神奇：随机应变的说话技巧
巧妙弥补失言错误
巧用自嘲解困境
巧设难题反问——应对傲气者
把握好问话的切入点
以柔克刚，四两拨千斤
面对冷遇，针锋相对
模糊语言的妙用
说话的倒叙技巧
仿拟应对巧反击
八、使你的交际更润滑：制造幽默的语言技巧
曲说隐衷，暗示幽默
欲露先藏制造幽默
装痴卖傻制造幽默
巧设悬念制造幽默
顺水推舟制造幽默
夸大其词制造幽默
蓄意歪曲制造幽默
移花接木制造幽默
九、祸从口出，福从口入：说话必须要注意的禁忌和误区
慎谈他人忌讳的话题
跟尴尬的玩笑说再见
把握好插话的时机
避免说话让人误解
慎重谈论、调侃别人的隐私
避免不必要的争论
不在失意者面前谈得意事
摒弃不良的口头禅
标题：心理诱导术：工作和生活中的魔幻影响力
图书信息
出版社: 中国电力出版社; 第1版 (2010年9月1日)
丛书名: 有效沟通与心理学基础知识丛书
平装: 250页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787512305434, 7512305435
条形码: 9787512305434
尺寸: 22.4 x 16.4 x 2 cm
重量: 422 g
作者简介
杨玉柱，美国AACTP团队培训师和管理教练，体验式培训专家，长期为马士基、华为、TCL、中国工商银行、联邦制药、曼秀雷敦、广东工业大学、北京师范大学等知名企业及高校进行专业训练，在高绩效团队组建、中层管理人员领导力提升、教练技巧、企业学习与发展体系构建等方面有系统、独到的研究，注重团队问题解决与训后实效。在长期的团队管理培训过程中，总结出了独特的心理学理论和应用方法。
内容简介
《心理诱导术:工作和生活中的魔幻影响力》内容简介：很多人把“诱导术”想成一种诡计，认为它是一种投机取巧的人际交往方法。其实不然，诱导术能有效地化解人际交往中的问题，让我们与他人和谐相处，共同发展。《心理诱导术:工作和生活中的魔幻影响力》通过丰富、生动的生活案例系统地告诉读者什么是心理诱导术，并展示了与我们生活息息相关的诱导技巧，帮助读者理解如何影响他人，以及如何避免被不良信息诱导，将生活和工作中的难题逐一破解。
目录
丛书序
前言
第1章 秘密：无意识的控制
镜子里的自己更可爱
爱他。因为他爱我
炎热会导致攻击
自私的人更容易助人
找单个人帮忙更有效
填饱肚子，就能松动嘴巴
人们总能自圆其说
温柔才是最可怕的
为什么打哈欠总是连着发生
我为何会自愿电击别人
冲突总是来自误解
第2章 规律：隐蔽的心理力量
喜欢发生的规律
改变发生的规律
帮助发生的规律
说服发生的规律
服从发生的规律
和解发生的规律
第3章 布局：步步为营的心理策略
一步步学会身体密码
让别人愿意接近你
寻求同类意识
刺激他改变态度
寻求帮助的步骤
利用群体压力
一步步把冲突控制在最低
让他在你身边停下来
使他进入一个角色
控制他人外在依从
暗示他人的操作
在冲突中逐渐建立沟通
第4章 关键点：深层诱导心理密码
找到归因习惯
同化一样的情感
利用好心情
学会反馈别人
恐惧能加剧说服
使他分心
避免反驳的发生
学会得寸进尺
情感的距离控制
创造权威的合法性
控制好情绪
制造团体效应
减少“镜像知觉
减少知觉的不公正
避免过度竞争
让对方说出承诺
第5章 暗示：成为最巧妙的谈话人
优化谈话技巧
7士2法则
让赞美巧妙而有效
保持谈兴用闲聊
语言要流畅
避免使用命令性语句
迎合对方的谈话
晓之以理与动之以情
避免言语冲撞
道歉是一门学问
第6章 真相：驾驭力的来龙去脉
物以类聚还是互补相吸
情境贯穿始终
承诺的力量
如何给对方一个责任
说服的中心途径
说服的外周途径
权威导致接近还是疏远
合适的群体规模
诱导术不起作用的时候
标题：中国国际收支报告
图书信息
出版社: 中国金融出版社; 第1版 (2005年12月1日)
平装: 118页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 9787504939166, 7504939161
条形码: 9787504939166
尺寸: 28.6 x 20.9 x 0.8 cm
重量: 399 g
内容简介
2005年上半年，我国国民经济较快发展，对外贸易快速增长。外国来华直接投资继续保持较大规模，国际收支经济项目、资本和金融项目继续保持“双顺差”，人民币对美元汇率继续保持稳定。2005年6月末，我国外汇储备余额为7110亿美元。
2005年上半年，我国国际收支总体运行平稳。国际收支交易规模的持续扩大促进了国民经济发展，增强了我国抵御外来冲击的能力，为经济发展和改革开放创造了有利条件。同时，在国际收支持续较大顺差的情况下，更要合理有效地利用国内国际两个市场、两种资源，有效扩大国内需求，加快产业结构调整升级步伐，转变经济增长方式，促进国际收支基本平衡。
2005年上半年，国家继续加强和改进宏观调控，加快经济结构调整，转变外贸增长方式，大力实施“走出去”发展战略，稳步推进金融改革。外汇管理部门围绕促进国际收支平衡目标，深化外汇管理体制改革，继续推进贸易便利化，规范资金流入和结汇管理，拓宽资金流出渠道，积极培育和发展外汇市场。
目录
一、国际收支概况
（一）国际收支主要特点
（二）国际收支运行评价
二、国际收支主要项目分析
（一）货物贸易
（二）服务贸易
（三）直接投资
（四）证券投资
（五）外债
三、外汇市场运行和人民币汇率
（一）外汇市场建设情况
（二）人民币对主要货币汇率走势
（三）银行间市场外币间交易
四、宏观经济环境和相关政策调整
（一）国际经济形势
（二）国内经济形势
（三）外汇管理政策
五、国际收支形势展望和政策取向
（一）形势展望
（二）政策取向
专栏
1.经常转移顺差增长较快的原因分析
2.国际收支平衡表中净误差与遗漏产生的原因
3.外商投资企业外汇收支情况
4.如何看待短期外债的较快增加？
5.人民币汇率机制改革
图
1.2 000年以来国际收支结构
2.2 005年上半年服务贸易收支构成
3.2 001-2005年6月外债余额期限结构
4.人民币对欧元汇率
5.人民币对日元汇率
6.人民币对港币汇率
表
1.2 005年上半年中国国际收支平衡表
2.2 001年以来同期登记外债流量
3.银行间外汇市场会员结构
4.2 005年上半年银行间外币对外币买卖业务交易情况
附录 统计资料
标题：牛奶土司
材料
盐1/2小匙，奶粉10克，干酵母1小匙，糖25克，高粉250克，鸡蛋25克，牛奶180克，黄油  牛奶土司30克[1]
做法
1.将除黄油以外的所有原料投入面包机.
2.启动程序8发面团功能揉面20分钟后终止程序.
3.加入黄油继续启动功能8，揉至可以拉出薄膜.
4.揉面介绍后盖上盖子进行第一次发酵.
5.发好的面团取出分割成3份滚圆，松弛15分钟.
6.松弛好的面团擀成椭圆状，折叠.
7.擀长卷起放入土司盒进行二次发酵.
8.发酵好的面团表面刷上黄油.
9.烤箱预热180度，下层 18-20分钟左右 （上色后加盖锡纸或在上层插入烤盘防止表面颜色过深）.[1]
标题：赢在职场：组织内部人际关系处理艺术
图书信息
出版社: 上海财经大学出版社; 第1版 (2008年10月1日)
平装: 325页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787564203351, 7564203358
条形码: 9787564203351
尺寸: 22.8 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 481 g
作者简介
邵渭洪，祖籍浙江余姚，上海人，中国民主同盟盟员，现为江南大学商学院国际贸易系副教授。
1988年赴加拿大考察访问，曾为阿尔伯特大学、圭尔夫大学、奥兹农学院访问学者。
曾任黑龙江农垦管理干部学院经济管理系经营管理教研室主任、东华大学无锡校区工商管理系国际贸易教研组组长、国际贸易实验室主任。
主编著教材《进出口贸易实务操作》与《进出口贸易实务》。
在各级刊物发表论文十余篇，论文、科研成果曾七次获省部级、校级奖。
内容简介
《赢在职场:组织内部人际关系处理艺术》以空间坐标划分，社会人际关系分为三个系统：组织对外公共关系、组织内部工作关系和家庭内部成员关系。《赢在职场:组织内部人际关系处理艺术》的作者从1986年开始对组织内部人际关系处理艺术进行研究，在探索理论的基础上，搜集与整理了大量的有关资料，形成了一个基本的思路。
《赢在职场:组织内部人际关系处理艺术》即是在此基础上形成的，《赢在职场:组织内部人际关系处理艺术》内容仅局限于组织内部人际关系处理这一系统，分为上、中、下三篇分别叙述。其中，上篇为与上级关系处理艺术，中篇为与同级关系处理艺术，下篇为与下级关系处理艺术。
目录
题词
前言
上篇  与上级关系处理艺术
第一章  知书达理（礼）
一、彬彬有礼
案例1 情理之中 打招呼换来工作
二、礼貌有尊
案例2 意料之外 老板称"美女"
三、肃然起敬
案例3 文明礼貌 求职的最佳"介绍信"
四、循规蹈矩
案例4 镇定自若 片刻之间得赏识
五、上下有别
案例5 上下有别 老布什循规蹈矩获重用
六、礼尚往来
案例6 余音绕梁 表达真情实意
七、行而有踪
案例7 我行我素 擅离岗位遗憾终身
八、知恩图报
案例8 普京知恩图报 叶利钦晚年无忧
九、热情主动
案例9 毛泽东视察南泥湾 心满意足
十、奉令承教
案例10 屯垦戍边 王震将军再立新功
十一、言尽人意
案例11 力排众议 毛泽东"八七会议"表主见
十二、心到佛知
案例l2 迎三送七 国之规矩
十三、积水成渊
案例13 举手之劳 意外惊喜
第二章  精明强干
一、成绩显著
1．情况明——指明确要求、认真照办
案例14 毛泽东兵不厌诈 周恩来心领神会
2．魄力大——即办事果断，不离准则
案例15 势不可挡 刘邓大军千里挺进大别山
3．方法对——在完成任务的过程中，既要努力，又要谨慎
案例16 吕子明白衣渡江取荆州 关云长倚恃英雄走麦城
二、左右逢源
案例l7 巧借东风 任弼时不辱使命
三、胸有成竹
案例l8 运筹帷幄 诸葛亮隆中对三分天下
四、审时度势
案例l9 曹操煮酒论英雄 刘备闻雷巧掩饰
五、知责善任
案例20 陈平笑答"三知"名垂青史
1．目标明确，希望现实
案例21 百折不挠 华罗庚为数学奋斗终生
2．兢兢业业，忠于职守
案例22 尽职尽责 艾森豪威尔打好手中的牌
3．从小事做起，才能成就
案例23 脚踏实地 吕福源铸就成功
4．逆境中奋斗，经得起挫折
案例24 坦然面对 大学生逆境成才
5．改变自己，适应环境
案例25 剔凿生命 孔圣人流芳千古
案例26 怒发冲冠 刘备悔恨白帝城
6．不断学习，充实自己
案例27 自强不息 清华食堂飞出金凤凰
7．鼓起勇气，充满自信
案例28 充满自信 女大学生脱颖而出
8．积极主动，敢于挑战
案例29 不计报酬 必有收获
第三章  忠心耿耿
一、义无反顾
案例30 白皮红心 红军将士无条件服从命令
二、尽心竭力
案例31 得意忘形 纪晓岚自嘲消君怒
三、襟怀坦白
案例32 瞒天过海 潘汉年一失足成千古恨
四、忍辱负重
案例33 忍辱负重 刘顺元顾全大局
五、一心一意
案例34 关云长挂印封金辞汉相 美髯公千里单骑奔旧主
第四章  大智若愚
一、韬光养晦
案例35 低调做人普京 预备役中校升局长
二、过眼云烟
案例36 雪中送炭 成就"不倒翁"
三、相机而行
案例37 学会拒绝 才有阳光
四、亡羊补牢
案例38 积极主动 一箭双雕
五、不即不离
案佣39 同根相煎 伊利集团祸起萧墙
六、有的放矢
案例40 捭闺纵横 曲线加薪
七、乘机而上
案例41 主动亮相 双双得益
八、别具匠心
案例42 一见钟情 "老虎杨"结缘老布什
九、借花献佛
案例43 杨修狂妄 死于非命
十、忠诚有度
案例44 兔死狗烹 曹操一箭双雕杀粮官
十一、三思而后行
1．形成与上级领导意见分歧的原因分析
案例45 春风得意 刘部长狂妄得罪王总
2．与上级领导意见分歧的疏通方法解析
(1)尊敬领导，不要当面顶撞
案例46 不分场合 聪明人说糊涂话
(2)旁敲侧击，婉言劝说
案例47 步步为营 刘部长巧言取悦王总
(3)个人私访，留下回旋余地
案例48 登堂入室 上海高考自主权来之不易
(4)乘兴而谏，事半功倍
案例49 出其不意 荀息计劝晋灵公
十二、庙响神灵
案例50 遵义会议 确立毛泽东领导地位
十三、置之度外
案例51 抱错"大树"小才子成为牺牲品
十四、宠辱不惊
案例52 宠辱不惊 坦荡处世真君子
十五、白玉微瑕
案例53 追求完美 自食其果
十六、以小见大
案例54 弄巧成拙 彩铃惹祸
十七、男女有别
案例55 绚丽彩虹 万种风情
十八、潇洒人生
案例56 人生如梦 何探云深不归处
十九、好聚好散
案例57 盲目跳槽 悔恨终身
第五章  洁身自好
一、内柔外刚
案例58 言传身教 老大姐严惩"色狼"
二、从容不迫
案例59 男上司怜香惜玉 女下属受宠若惊
三、义正辞严
案例60 刚柔相济 女秘书机智周旋过难关
四、自尊自爱
案例61 理智周旋 打工妹赢得自尊与自信
五、处处设防
案例62 学会拒绝 女销售不卑不亢
中篇  与同级关系处理艺术
第一章  相敬如宾
第二章  藏龙卧虎
第三章  修身养性
第四章  稳重大方
下篇  与下级关系处理艺术
第一章  恩威并举
第二章  德服为上
第三章  礼贤下士
第四章  知人善任
第五章  指挥若定
第六章  赏罚分明
后记