标题：优士网
创始会员
优士即“优势”。它旨在帮助会员扩张其商务网络并最大化其商务网络的价值最终取得更大的成功。
优士由100位创始会员在2010年2月创建于上海。这100位创始会员是中国各行各业的商务精英包括最著名的风险投资公司、投行、律师事务所和会计师事务所，还包括广告公司、奢侈品牌、著名互联网公司、移动、新能源、旅行、酒店、房地产和其他行业的CEO。优士定位于中国顶级平台的商务社交提供了最高质量的社区环境并为会员提供了最高质量的职业机遇。
优士网是一个实行邀请制的私密商务社交平台，由中国100位商业领袖共同创立，专注于将中国有影响力的职业人士、企业家和创业者联系起来，帮助他们找到客户，商业伙伴，行业专家和职业机会。
加入优士网
优士网建立之初实行邀请准入制，只有通过邀请才能加入。这保证了加入会员的社会层次。每20个优士会员中就有一位CEO。优士就像一个7*24小时的网络会议，在座的都是能够为你的职业生涯出谋划策的人士。为了让更多追求高品质生活的白领人群提升他们的职业生涯，优士网业已开通“申请注册”通道，通过审核后即可体验优士网。
优士发展
优士网自2010年2月测试版上线时的100位创始会员，到2011年6月的30万会员，因为一直采用邀请制，每天以千计的人数稳定增长。据最新统计，目前中国84%的VC和PE人士都集中在优士网，另有15,000名CEO和7,000名CTO。 据Alexa数据显示，优士网已经是中国排名第一的商务社交平台。 优士网为职业人士度身打造的各种应用能让您方便地在优士网找工作，找员工，找客户，找供应商，合作伙伴和专家。
据优士网的CEO兼联合创始人卢汉森(Dominic Penaloza)介绍，之所以从一开始就能够吸引这些高端的商业社会和职场精英人士成为优士的会员，一方面是这些人非常了解LinkedIn在美国的发展及其社会价值，另一方面他们一直苦于中国本土在优士网之前并没有本质上真正近似于LinkedIn的服务BSNS服务。优士网不追求单纯的人气和眼球、从一开始就致力打造严肃、高端，真正将商业人脉资源社会化的追求，与职场精英的迫切所需一拍即合。 
优士网通过手机和电脑汇聚了中国的商务精英和企业家，使用户能够轻松找到新客户、合作伙伴、雇员、工作和专家，并能够在此平台交换信息进行讨论；协助他们联络朋友、拓展人脉、交流沟通、发现商机，在职业上取得更大的成功。既结合了LinkedIn的优势，同时也进行了本地化的改进，被誉为”中国的LinkedIn“。
优士网定位于中国顶级平台的商务社交，“在我们第一批用户群中有很多是有投资背景的人，比如像一些风险投资和私募股权基金合伙人级别的人，然后还有很多在互联网这个圈子里的创业者，包括一些新兴的领域，比如移动互联网，这些方面人群的密度比较大。”-优士网产品总监张月如是说。为此，优士网在创立初期实行邀请准入制，保证了加入会员的社会层次，奠定了社区的商务氛围。
前述的LinkedIn是目前全球最大的商务社交网站，注册会员已过亿，其最特别之处在于通过收费机制过滤了大批无效的交友请求。按照美国心理学家米尔格伦提出来的六度空间理论，“每一个人和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人”。如此看来，我们只要通过网站找对了人，很快就能和比尔·盖茨和乔布斯搭上线。但比尔·盖茨和乔布斯在这个网站肯定希望认识和他级别相当的人，而不是被大量的毛头小子们骚扰，所以LinkedIn网站对两人之间加为一度关系有着严格限制。一个陌生人想要认识比尔·盖茨或者乔布斯必须付出金钱的代价。LinkedIn推出直邮业务，你可以在一定期限内付费向特定人群发送邮件，也就是说你要认识一个陌生人，至少要付出50到100美元的代价。如此一来，人们认识陌生人的目的性就会非常强烈而明确了。
优士网从一开始就锁定了纯商业目的的人群，并专注于为满足他们的资源共享需求提供产品与服务——服务提供商和用户对效率价值的共识成为付费模式的坚实基础，为此，在提供免费服务的基础上，还为满足高端个人会员即公司企业用户的资源服务需求提供了付费服务，即：“实名邀请+会员付费+优士币”，优士的用户如果追求包括快速，稳定，隐私安全，用户体验连续，不被广告骚扰和打断的质量，就可通过升级账户（铂金、钻石等）从而在互联网产业的供应能力范畴内，通过付费实现所欲即所得。“我们并不期望改变整个中国互联网市场免费午餐的大环境，但我们要为追求严肃价值、优质体验和服务效率的客户打造一片纯净的BSNS天空。我们将乐于看到我们的创举和坚持最终让整个中国互联网市场更加丰富、完善、健康和持久。” -这是来自优士网CEO兼联合创始人卢汉森(Dominic Penaloza，一位在上海生活了7年多，有着中国和菲律宾血统的加拿大人，浸润VC行业多年，且是全球著名社交网站WorldFriends的创始人）的寄语。
说了这么多，相信还是会有很多人不知道BSNS网站究竟能做什么用？没关系，如果哪一天，有机会收到优士网的会员邀请，或者申请注册进入，看到这100名创始会员乃至更多精英们的联系方式，自然也就知道了。
优士网目前尚未盈利，主要还是考虑先练好内功，把产品和平台搭建好。今后的盈利模式主要考虑几大块：一是通过用户付费，在优士网，会员只有通过付费才能同陌生人取得联系，这不仅是一种盈利渠道，也是用户质量的一大保证；二是优士网的独立产品的收费模式，如职业频道，优士网职业频道向企业端免费，用户端收费，应聘者只有通过付费才能获取详细的职位信息；三是广告，目前广告所占比例还没有具体的份额；四是电子商务；五是线下活动。优士网(22张)
优士使命
我们的使命是把中国的职业人士连结起来加速他们的成功和职业生涯的发展。我们相信个人事业上的成功最终需要依赖人脉网络，而中国的国际竞争力的提升也要依赖商业网络的运行效率。我们存在的意义不仅在于帮助个人更好的发挥人际网络的作用，更在于使中国拥有更好的商业环境。
产品规划
优士网会在今年推出两大主要产品，分别是“优问”和“商业新闻”两大频道。“优问”是优士网内部的一项变革性服务，将邀请100位商界意见领袖组成优士问答服务的种子用户。而作为种子用户，所要做的事只有一件：在“优问”提问并回答他人问题，同时通过微博来与大家分享问答内容。 “优问”将解决一个商界最大的难题：如何为商业问题提供高质量的答案。
优士网将于2011年7月1日起与第一财经达成为期一年的全面战略合作。 这是中国职业社交网站首次与传统媒体之间的全面“联姻”。优士网“商业新闻频道”的内容均来自一财网的前沿资讯。优士网的用户可以第一时间在站内获取根据偏好定制的资讯。
优士手机版
用户质量第一的国内最领先的职业社交网站(Professional SocialNetworking)优士网在2011年7月28日宣布,优士网手机应用版在苹果在线商店和安卓平台正式上线。据悉，优士网是中国第一家，也是目前唯一一家拥有手机应用版的职业社交网络平台。优士网顺应时代变革，满足了职业人士随时随地进行商务社交、拓展人脉的需求。
优士网手机移动版推出之时，人们更多知道的还只是通过手机上开心网偷菜，没有人会料到LinkedIn上市后所引发的对职业社交网络的高度关注，更不会想到可以在移动中拓展自己的人脉。优士网技术团队在最初的版本上，不断投入精力去研发和测试，今年上半年，被路透社等外媒誉为中国的LinkedIn的优士网，其手机应用版本率先登陆苹果商店。
随后，针对商务人士中智能手机的高普及率，优士网推出智能手机浏览器版本和封装后的基于苹果和安卓系统的手机应用。在原有基础上，增加了微博的浏览和评论，站内通知和直邮等功能，并且植入了今年新推出的核心功能“活动平台”，大大提高了手机应用的互动性。特别是“我的人脉”可以帮助您迅速查找一度朋友，并且如果对方填写过手机号，即可从页面提取号码后直接拨通电话进行联系，使得商务沟通更加便捷。据悉，在以后的版本里还会考虑与手机通讯录进行同步，帮助用户管理名片等等。值得再次提及的是活动平台，用户不但可以在移动中看到正在进行中的商务活动，而且可以登录该平台进行现场（预）签到，并与参会嘉宾实现在线互动。这是全球首个，也是至今唯一在职业社交网站上具有现场无线设备实时签到及在线互动功能的活动平台，是优士网的又一创举。
在迈出了如此具有里程碑式意义的一步后，对于优士网手机应用在未来的发展，联合创始人兼CPO张月透露，优士网会把更多的精力放在商务移动功能的开发和优化上，如：商务聚会中打开优士手机应用，两个手机一碰就能互相交换联系方式，成为一度人脉；将用户在优士网上的档案做成二维码，双方拍照即可互存信息等等，都是优士网在未来努力的方向。同时，张月还推荐使用苹果和安卓系统自带的手机浏览器。
国内最领先的职业社交网站优士网的联合创始人兼CEO卢汉森表示：“作为国内首屈一指的职业社交网站，优士网的领先应该不仅仅体现在网页版，我们希望各方面都能努力做到最好，全方位着眼于用户需求、为职场人士拓展职业生涯，提供更适用、实用的工具。”
优士爆裁员危机
据优士网 一位不愿透露姓名的前员工爆料，号称中国版 LinkedIn 的优士网因公司运转不良、管理层动荡、融资等问题，在投资方的亟需看到赢利的压力下，已在近 3 个月中裁去了近六成员工，总员工数从 60 多人下降到不足 20 人。
优士网自 2010 年上线以来，一直以中国第一商务社交网站和高质量职业社交网站自诩，三轮融资共获 700 万美元，主要投资人除其母公司美帝弗集团 (Meta4 Group) 外，更有投资界享有盛名的天使投资人楼云立和美国格理集团 (GLG) 等。在过去的两年多中，看似运营不错的优士网，实则已经出现各种危机，用户注册数停滞且大多为死用户，各方不够理想的评价，甚至拖欠员工工资，无法支付供应商款项等。
据这位前优士网员工爆料，公司曾在 2012 年尝试向某知名日本人才服务公司获取 1000 万美元的融资，经过几轮商谈后最终对方未给出投资意向，使得优士网财务陷入危机，公司运营亮起红灯。在短期内亏空所有家底，自 7 月开始无力支付员工工资，并于 8 月底开始正式裁员，直到 9 月初，优士网才得到之前投资人麦顿投资的楼云丽及 GLG 投资 200 万美元，而如此小额的投资，又能在人才价位如此高的时代里，撑多久呢?
此员工还指出，导致这场危机的真正原因是公司管理层的管理不当及对市场的不了解。作为联合创始人，现已离职的前雅虎中国产品经理张月，任职优士网 CPO ，负责优士网的产品设计及开发。CPO 对于市场极其不准确的推测，使开发的产品无法取得用户粘性。尤其是群组及活动频道，完全不符合中国高端网民的使用习惯，长期以来一直未能得到用户真正的关注和使用。
起初供职于某投行的加拿大籍菲律宾 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水准，将过多权力释放 CPO 张月，并对用人把控不到位，过度信任人事总监丁翔，其作为公司总执行的判断一直摇摆不定，错误使用“短命”CMO 王俊杰造成公司全体反感等，都使得其在公司的地位摇摇欲坠。
据透露，公司在使用员工上一直存在问题，由于管理的疏漏，某职员每月领取上万收入，所负责事项却无人知晓。对于一个创业公司，其管理模式堪比国企。冗长而无结果的会议，毫不透明的信息传递——常发生员工都不知道公司最近在开展什么业务，研发什么新产品，这些都使得公司职工毫无凝聚力。而 HR 对于公司的人才发展和管理上，堪称业界奇葩。引用该员工原文，“这位 HRD 的处事风格是对上阿谀对下摆谱，即便在裁员时也是坑闷骗。只能说大家比较软，不想在新公司做背景调查时被她害到。”
除此之外，该员工更报优士网某前技术经理与前招聘主管婚外情等内幕八卦。 国外红火的 LinkedIn 为何被复制生长在中国后，始终水土不服，除了各网站对于中国市场较大差别于国外市场的不准确分析外，也更有其背后种种不可告人的秘密。纵观国内职业社交网站，除天际网因背后财力雄厚的靠山强撑还一息尚存，其余皆已不足为题。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被复制的?看来我们的答案已近在咫尺。[1]