标题：邓双兴
简介
2003年，浙江闽商邓双兴带着38位温州朋友回到故乡闽北浦城县投资5000万元，相继创办了6家眼镜生产企业，主要生产老花镜、太阳镜两大系列数百品种眼镜，产品远销美国、欧洲、中东等地。从而，使邓双兴有了“眼镜大王”的称号。
生平
1994年春节刚过，20出头的邓双兴便背起包伏，翻越闽北浦城家乡重重叠叠的大山，带着一股“初生牛犊不怕虎”的闯颈，独自到浙江温州在一家眼镜厂打工。在这块人生地不熟的土地上，他始终恪守一个信念——“走出山门，就要闯出一片天地来”。经过他5年的努力，成了企业的业务骨干，基本掌握了眼镜制造技术和业务管理知识，熟悉了眼镜销售市场。
1999年底，他所打工的企业转型，邓双兴就从亲朋好友处借来3万多元，购买了企业的生产设备，凭自己的技术专长，办起了眼镜加工厂，迈出了从打工仔向老板转变的第一步。 
邓双兴对创业艰辛深有体会。在自已的企业里，邓双兴既是老板，又是采购员、技术员、推销员，早期经常出现资金周转紧张的状况。特别是2001年，他企业的资金紧张到无法兑付订单的地步，筹钱的过程中又遇上重重阻碍，使企业无法正常运行。在这艰难时刻，邓双兴对事业的钟情和真诚的为人，赢得了“贵人相助”。房东光明塑胶公司董事长推迟邓双兴每年12万元的房租，还为他担保贷款20万元，帮助企业渡过了难关。第二次难关在2002年，邓双兴订单揽得过多，购买镜片的流动资金缺口越大，造成生产的眼镜全是半成品。正在他为难之际，爱氏光学董事长为他注入资金，及时兑付订单，7天后客户20多万元货款也及时回笼，企业终于重现了生机。就这样，历经磨难的邓双兴在温州站稳了脚跟，企业员工渐渐增加到300多人。
事业
随着企业的发展，邓双兴接到的海外订单越来越多。为降低生产成本，邓双兴决定实现规模化生产，生产流程由粗放型向精益型转变，使企业的生产经营要素集中化，最终实现规模经济的效果。但是，规模化生产、提升产能需要大面积的制造工厂或生产基地。而温州土地有限、地价偏高，他渐渐感到企业在温州的生产空间不足、无法扩大规模，于是有了选择异地扩大生产的打算。
2003年，家乡浦城县经贸局领导得知邓双兴的打算后，“三顾茅庐”向邓双兴介绍浦城的投资环境及优惠政策，介绍了浦城的地价、水价、电价和劳动力资源状况。浦城县政府门重商、招商的诚心及一系列的扶持政策令他感动不已。邓双兴告诉记者，为了回报桑梓，同时让企业有更大的拓展空间，他于2003年11月份回家乡浦城创建了闽城光学有限公司，建成年产眼镜1860万副的生产线。经过5年的模爬滚打，邓双兴实现了更大的抱负，他的企业成为浦城轻工（眼镜）产业的龙头和工业园区重点规模企业，员工由最初的180人增至1600余人。
闽城光学眼镜有限公司90%的产品是老花镜，老花镜年产量居全国前列。邓双兴之所以专注于老花镜的研发生产，是因为他已认准随着全球许多国家进入老龄化社会，老花镜产业成了朝阳产业，具有广阔的市场前景。于是，他决定正确制定战略，抢占发展制高点。几年前，他就把产品打入欧洲市场，因为全球老年人最多的是欧洲，欧洲老人的文化层次比较高，他们很爱惜自己的眼睛。据专家预测，2050年欧洲老年人的比率将达欧洲人口总数的28%。如今，他的企业是中国为数不多通过欧洲眼镜产业技术检测的眼镜企业之一，产品已在欧洲各大卖场铺开，在欧州老花镜市场中占据将近40%的份额。
事迹
2002年福建温州商会成立，时任南平市政府副市长的陈少妹到温州参加成立大会时见到了邓双兴，向邓双兴说明闽北投资环境，鼓励他回乡投资。 
当时邓双兴有点心动也有点担忧，因为总有人在他耳旁对福建老家说三道四，说闽北办企业办证难、干扰多。耳听为虚，眼见为实。邓双兴悄悄到浦城水北街老家呆上几天，又驱车10多个小时到南平考察，还到福州长乐市进行实地探查，渐渐心里有了自己的主意。 一晃到了2003年春季，邓双兴的动向在浦城县经贸局传开，局长王建斌坐不住了，他拉上邓双兴在浦城的亲友，第一次到温州造访。看到邓双兴的眼镜厂就在温州城里，因海外订单多，按照产业转移的思路，他的确要选择异地扩大生产。王建斌一行把浦城的地价、水价、电价和劳动力资源情况介绍得明明白白，终于把邓双兴说动了。两个月后，王建斌再上温州，一句“不给零地价，但给零干扰”让邓双兴下定了主意。一个月后，王建斌再上温州，邓双兴感动化作行动。他先携600万元资金到浦城，决意在这方热土上干一番事业。百余天的时间里，邓双兴买下一座厂房，租来一个厂房，创建闽城光学有限公司，建成了年产眼镜1860万副的生产线，于2003年11月5日顺顺当当地投产了。 邓双兴说：“到了家乡，感觉真是不同，以前的忧虑全没了，用工、用地、有水、用电都有保障，企业证照3天内通通搞定。” 
成就
邓双兴的动向自然逃不过温州几十位老板的眼睛。其实，温州老板早有退出“成本陡涨、产业提升、压力猛增”的温州，向福建等地寻求发展空间的打算。2003年11月5日，邓双兴眼镜厂开业，他邀请38位温州老板开着十几辆轿车做客浦城。县五套班子领导“全陪”，把温州老板请上主位，斟满最好的“包酒”。正是丹桂飘香的时节，品尝着那晶莹剔透的桂花茶，倾听着在这里创业的同道的逸闻趣事，感悟着浦城人诚信之举，当时就有5个老板带着项目协议而归。如今，这些项目全数落户浦城工业园区。
赚钱效应让邓双兴和他的温州朋友们路子越走越顺，年年融资扩大企业规模，快速延伸产业链。目前，仅邓双兴的闽城光学有限公司及其下属的闽越塑胶配件有限公司、水南眼镜厂、七星桥眼镜厂等分厂，就吸纳安徽、贵州、云南、湖南、湖北、福建等13个省的员工近千人。目前，他正紧锣密鼓地研制开发眼镜片等产品，准备和38个温州老板在福建这块热土大干一场，打造全国一流眼镜产业集群。
就在不经意间，短短3年内，浦城县横空出世般地诞生了一个颇具规模的眼镜产业集群——各路客商投资4000多万元办起眼镜制造企业6家，老花镜、太阳镜两大系列200多个品种远销美国、欧洲、中东等地，年产值5000多万元，老花镜产量跃居全国第一。 
面对金融危机

浦城闽城光学眼镜公司的生产车间，到处是一派火热的生产景象。公司投资1000万元新建的镜框生产线目前已开始设备调试，另一条上千万元的镜片生产线也在安装之中。而今年1到11月，这家企业实现产值1亿元，出口创汇近1000万美元。企业负责人说，企业靠的是三个“法宝”,才能面对当前的出口压力，争得市场更大的份额。 （ 浦城闽城光学眼镜有限公司总经理 邓双兴 ：“一是诚信经营，稳住客户；二是技改降耗，扩大内需；三是打响品牌，善待员工。”) 浦城闽城光学眼镜公司目前拥有8家下属企业，生产老花镜、太阳镜两大系列200多个品种，产品远销美国、欧洲、中东等地。面对经济危机，公司今年通过技改，及时调整经营策略和产品结构，扩大内销，出口订单及内销产品分别比去年增加了50%和15%,今年“闽城眼镜”已获得省名牌产品。此外，公司还筹资为员工建立夫妻房、及时足额发放工资，让员工树立信心，与企业共同抵御经济寒流。
社会责任
邓双兴深感在浦城发展眼镜产业大有作为，每年都融资扩大生产规模，延伸产业链。目前，他的闽城光学有限公司及其下属的闽越塑胶配件有限公司、水南眼镜厂、七星桥眼镜厂等企业，共吸纳安徽、贵州、云南等13个省的员工近千人。闽越塑胶配件有限公司盘活原鞋革厂闲置厂房，加工生产眼镜配件等，企业还为残疾人提供就业岗位，从2004年7月建厂以来，已吸纳聋哑、肢残的残疾人55人就业。企业不仅包食包住，还为这些残疾人办理社保、工伤、失业等保险。 在邓双兴办公桌的案头上，放着好几位贫寒学子的联系卡，有的是大学生，有的是小学生。他每年都拿出2万多元捐助失学孩子，培养贫穷孩子上大学。他还捐助20多万元为家乡修水泥路。 
相关评论
浦城眼镜产业能得到如此快速发展，回乡创业的浦城外出务工青年邓双兴起着决定性作用，邓双兴在浦城工业园区创办的闽城光学有限公司去年老花镜产量位居全国前列。今年以来，已生产老花镜300多万副，创产值1200多万元，出口创汇130多万美元。
从一个背井离乡的打工仔到一个产业集群的领军者，浙江省温州市福建商会副会长邓双兴相信努力就会成功，他这样概括自己的行为法则：脚踏实地，用心把每件事情做好。