标题：三一重工股份有限公司
公司概述
三一集团有限公司始创于1989年。二十多年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2010年实现销售收入约500亿元。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备；混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。  三一重工股份有限公司2002年，三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底，三一推出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。2009年11月3日，吉尼斯总部的Jack Brockbank先生向三一重工颁发“72米臂架泵车——吉尼斯世界最长臂架泵车”证书2011年9月19日，中国湖南三一工业城。在刚刚落成的全球最大工程机械总装厂房，由三一重工自主研制的86米泵车成功下线，再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车的世界纪录，这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术，站在世界泵车设计和制造领域的最前沿，引领了行业的技术发展。 三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。
三一重工已通过国家ISO 9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工于2003年7月3日上市；2005年6月10日，三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。
2003年10月3日　中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一，亲切鼓励三一人：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。
董事长梁稳根先生是三一的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔·世界经理人成就奖”获得者。
经营范围
建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产、销售与维修（其中特种设备制造须凭本企业行政许可）；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车(不含小轿车)和改装车的制造与销售（凭审批机关许可文件经营）；五金及法律法规允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务(国家法律法规禁止和限制的除外)。
公司上市
公司是经湖南省人民政府批准，由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过，有限  整装待发的三一混凝土输送泵车公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000 万元，按1：1的比例折为18000万股，由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有，其中三一控股持有17380.93万股，高创投公司持有334.64万股，亿利大公司持有167.33万股，兴华厂持有89.24万股，新野公司持有27.86万股。三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。并于2000年12月8日在湖南省工商行政管理局注册登记并领取企业法人营业执照，注册资本18000万元。
发行日期：
--
发行价格：
15.56元
上市日期：
2003-07-03
主承销商：
湘财证券有限责任公司
上市推荐人：
联合证券有限责任公司，湘财证券有限责任公司
审计机构：
利安达会计师事务所有限责任公司
经办会计师：
米哲
法律顾问：
启元律师事务所
资产评估机构：
中评资产评估有限责任公司
经办评估人员：
王利德
资产评估确认机构：
--
公告日期：
2011-01-07

股本结构
变动日期
2010-10-22
2010-06-30
2010-06-24
2010-01-26
公告日期
2010-10-18
2010-08-23
2010-06-18
2010-02-03
变动原因
送股
定期报告
送股，转增
增发新股上市
总股本
506247万股
241070万股
241070万股
160713万股
流通股
流通A股
468720万股
223200万股
223200万股
148800万股
高管股
0万股
0万股
0万股
0万股
限售A股
37527万股
17870万股
17870万股
11913万股
流通B股
--万股
--万股
0万股
--万股
限售B股
--万股
--万股
--万股
--万股
流通H股
--万股
--万股
--万股
--万股
三板A股
--万股
--万股
--万股
--万股
三板B股
--万股
--万股
--万股
--万股
非流通股
国家股
0万股
--万股
0万股
0万股
国有法人股
--万股
--万股
--万股
--万股
境内法人股
--万股
--万股
--万股
--万股
境内发起人股
--万股
--万股
--万股
--万股
募集法人股
--万股
--万股
--万股
--万股
一般法人股
--万股
--万股
--万股
--万股
战略投资者持股
--万股
--万股
--万股
--万股
基金持股
--万股
--万股
--万股
--万股
STAQ股
--万股
--万股
--万股
--万股
NET股
--万股
--万股
--万股
--万股
外资股
--万股
--万股
--万股
--万股
转配股
--万股
--万股
--万股
--万股
内部职工股
--万股
--万股
--万股
--万股
自然人股
--万股
--万股
--万股
--万股
优先股
--万股
--万股
--万股
--万股

创业历程
三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。 　
三一重工业集团有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立的湖南省涟源市焊接材料厂。  三一重工股份有限公司1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。 　
1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春等8名董事出席了会议，会议作出企业分立决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，并明确了产权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省三一集团有限公司分立为有限公司和三一材料公司两个具有法人资格、独立承担民事责任，责、权、利相对独立、平等的紧密型企业”。 　
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。 　
2000年12月，经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。 　
2003年7月3日，三一重工在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。 　
2003年7月30日，三一重机有限公司成立，下辖挖掘机事业部、桩工机械事业部、新材料事业部。 　
2004年1月13日，三一重型装备有限公司成立，三一正式进入煤炭机械制造领域。 　
2004年3月1日，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。 　
2005年6月10日，三一重工股权分置改革试点成功，为中国股权分置改革成功地打响了第一枪。 　
2008年6月17日，是“中国股改第一股”三一重工5.6亿股全面解禁、中国股市正式步入全流通时代的第一天。为了中国股市的稳定与健康发展，三一发布了“解禁股”继续锁定两年、股价低于55.76元不减持的公告。
研发历程
1994
三一重工第一台大排量、高压力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代进口。
1998
三一重工成功研制出37米泵车，中国终于有了自己的长臂泵车。
2000
三一重工全液压平地机下线，属世界首创，代表了平地机未来发展方向。
2003
三一重工黑色路面成套机械全面进入市场，开创了中国路面施工的新工艺。
2004
三级配混凝土输送泵在三一重工研制成功，破解了三级配混凝土不能泵送的世界难题。
三一重工自行研制出中国最大的60 吨水平定向钻。
2005
拥有四个“中国独创”的三一重工路面铣刨机问世。
RSC45-5M集装箱正面吊达到中国先进水平，三一集团成功进入港口机械产品领域。
2007
三一重工微泡沥青水泥砂浆车亮相京津高铁，结束了中国高铁施工中沥青砂浆灌注使用外国设备的历史，打破了德国博格公司独家拥有该项技术的格局。
由三一重工自主研制的66米臂架泵车获得吉尼斯世界记录证书，标志着中国的混凝土泵送技术由世界的跟随者成为领跑者。
2008
亚洲最大吨位全液压旋挖钻机在北京三一重机下线。
亚洲首台1000吨履带起重机在三一重工研制成功。
2009
三一重工72米臂架泵车刷新吉尼斯世界纪录，再次实现了对混凝土超长泵送技术的超越。
三一重机自主研发出中国第一台混合动力挖掘机。
2010
三一重工研制出中国最大的1000吨级汽车起重机。[1]
企业高管
向文波
副董事长 总裁
男，硕士学历。高级工程师，现任三一重工副董事长、总裁、党委书记。曾担任涟源市阀门厂厂长、党委书记。1991年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管生产、营销业务， 历任三一集团副总裁、常务董事、常务副总经理兼营销公司总经理、三一重工总经理等。担任的社会职务有：第十一届全国人大代表、中国工程机械工业协会副会长、中国建设机械工业协会副会长、湖南省工商联合会副会长、湖南省直私营企业协会副会长。
易小刚
董事 执行总裁
男，博士学历。教授级高工，中国工程机械学会副理事长。现任三一重工董事、执行总裁。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作，曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次；1996 年加盟三一重工业集团有限公司，历任副总经理、研究院院长、三一重工执行总裁。1998 年成为享受政府特殊津贴专家；1998、1999年获“长沙市有突出贡献的中青年专家”和“专业技术带头人”称号；2001年被评为湖南省“优秀中青年专家”,并获湖南省青年科技奖，2002 年被评为湖南省“优秀专家”；2004 年项目“SY 系列混凝土泵车技术研究与开发应用”获“湖南省科学技术进步一等奖”；2005 年项目“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”获国家科技进步二等奖，被评为湖南省首批新世纪121 人才工程专家；2006 年被评为国家科学技术奖评审专家，获湖南光召科技奖、长沙创新人物奖，并当选为“新世纪百千万人才工程”国家级人选；2007 年当选为湖南省劳动模范、获长沙市杰出贡献奖，因贡献突出，2010年获首届十佳全国优秀科技工作者。
王佐春
高级副总裁
男，大学学历。高级工程师，现任三一重工高级副总裁、三一集团董事。曾担任株洲市轴瓦厂化学分析室主任，株洲电焊厂设备动力科科长。1992 年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管车间、商务采购，历任上海三一科技总经理、香港新力恒总经理等。
袁金华
高级副总裁
男。现任三一重工高级副总裁、三一集团董事、三一巴西有限公司董事长。历任三一重机董事长、三一经营计划总部总监等。
赵想章
董事 高级副总裁
男，硕士学历。工商管理硕士，高级会计师。现任三一重工董事、高级副总裁，三一集团董事。湖南省青联副主席、机械工业会计学会理事、湖南省总会计师协会常务理事。曾任中汽长电股份有限公司董事、副总经理兼总会计师；2000年加入三一重工，曾任三一重工副总经理、财务总监、董事会秘书、三一集团有限公司副总裁。
周福贵
高级副总裁
男，硕士研究生，高级工程师，现任三一重工高级副总裁兼三一美国有限公司董事长。历任三一集团材料工业有限公司总经理、三一通讯技术有限公司总经理、三一重工营销总公司总经理，三一美国有限公司总经理。
向儒安
副总裁
男，硕士学历。现任三一重工副总裁。历任泵送营销公司副总经理、公司总裁助理、泵送广东营销分公司总经理。
俞宏福
副总裁
现任三一重工副总裁、三一重机有限公司常务副总经理，中共三一重机有限公司委员会书记。曾担任阿特拉斯工程机械有限公司总经理。2006年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管研发、产能规划、生产管理、制造体系、产业链建设业务，历任三一集团副总经理、副总裁，三一重机副总经理、常务副总经理，三一重机党委书记。担任的社会职务有：中国工程机械工业协会挖掘机械分会副秘书长、第三届/第七届中国工程机械学会挖掘机械分会副理事长、全国工程机械行业技术质量信息网技术质量委员会技术质量专家。
戴晴华
副总裁
高级工程师，现任三一重工副总裁，三一重机有限公司总经理。曾担任贵阳詹阳矿山机械厂技术处长。1998年进入湖南省三一集团有限公司，历任三一重工副所长、三一重机公司挖掘机事业部总经理兼研究院院长等职务。担任的社会职务有：中国工程机械工业学会挖机分会副理事长、中国工业机械学会副理事长。
段大为
副总裁
男，硕士学历。现任三一重工副总裁。2000年担任吉林省电子集团公司财务部部长；2003 年加入公司，先后任董事长助理、监事会召集人、财务总监。
贺东东
副总裁
工业管理工程硕士，现任三一重工副总裁、三一路机董事长。曾担任苏州万川旅业股份公司总经理、四川天歌科技集团总裁。2003 年加入公司，担任三一印度公司董事职务。
黄建龙
董事 副总裁
高级工程师，现任三一重工副总裁、董事。1983年至1991年在湖南铁合金厂工作，任助理工程师、工程师；1992年进入湖南省三一集团有限公司，历任该公司机械分厂副厂长、超硬材料分厂厂长、三一重工业集团有限公司计财部部长、三一重工总经理助理、副总经理、总经理。2007年任三一国际营销总公司中东分公司总经理。
黎中银
副总裁
工学硕士，MBA硕士，高级工程师，中国工程机械工业协会桩工分会常务理事，现任三一重工副总裁。1987年至1998年在湖南省某大型国有机械厂工作，历任该厂技术处主任、车间主任、副厂长。期间曾留学日本福井工业大学，主修机械设计及制造。1998年加盟三一，历任公司路机所所长、北京市三一重机副总经理兼技术总监。
梁林河
副总裁
EMBA硕士。现任三一重工副总裁、三一重机董事长。曾担任湖南省机械研究所技术员/生产副科长。历任三一集团香港新利恒机械有限公司总经理、上海新利恒租赁有限公司董事长、三一美国公司总经理、主管三一集团经营计划总部。
刘金江
副总裁
高级工程师。现任三一重工副总裁。历任抚顺挖掘机厂副厂长、总工程师，抚顺市机电局、辽工集团副局长、副总工程师。2004年加入公司，担任上海三一科技研究院院长、副总经理、副总裁。
肖友良
副总裁、财务总监、董秘
肖友良，男，高级经济师。现任三一重工股份有限公司副总经理、财务总监。曾任涟源焊接厂财务部长、三一集团材料公司财务部长、总经理助理，三一控股公司财务部长，三一重工总裁助理、财务本部副总监、董事会秘书等职务。
工作动态
在创业初期，由于公司位于开发区，离市区较远，再加上事务繁忙，公司领导在工作日大多会住在员工  宿舍，他们就经常利用早餐的时间讨论工作，这逐渐形成了一个惯例。2004年，受国家紧缩银根、控制基建规模的宏观调控影响，工程机械需求量减少，正处于成长期的三一重工受到了很大冲击。为了提高公司决策效率、加强部门间的横向沟通，三一重工将早餐会作为一项成文的制度来推行。
成立于1994年，到今日已成为全球最大的混凝土机械制造企业、中国500强、中国机械百强、中国最具成长力的自主品牌企业……短短11年间，三一重工从一个名不见经传的小工业作坊，发展成为中国工程机械高品质的代表、能够挑战国际品牌的民族企业，创造了令人难以置信的神话。一家高速成长的民营企业，在其发展的过程中，新事物不断产生，新部门不断成立，协调成为企业发展过程中极为重要的事，因此，为使各部门的协调能顺利进行，公司多年来一直实施“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等制度，这些制度在三一的发展过程起到了不可代替的重要作用。
早餐会从每个工作日的早上7：30开始，一般历时30分钟，由董事长主持，参会人员为集团副总经理及以上领导、各事业部、职能本部第一负责人，以及董事长指定的其他人员。董事长办公室负责早餐会的组织、协调和管理。
公司日常事务多在早餐会上进行处理。与会人员在会议开始前，要向董事长提交会议资料。例如各事业部、职能本部提交早会报告，包括截止本日应完成的工作、需协调解决事项以及奖惩报告和建议等，无事零报告；董事长办公室提交产销存日报表和6S（文明生产）日检情况通报及摘要；财务本部提交资金收支日报表等等。与会人员在一起讨论生产经营中的问题，由董事长做出决策，并向各部门布置工作。要报董事长审批的报告、方案、工作计划，以及必须由董事长签字的合同、票据等，都必须在早餐会上提交，原则上不直接递交董事长办公室。各部门还要对这些呈批文件逐一解说，董事长则当场对这些文件进行批复。
董事长办公室的文字秘书负责记录早餐会内容，当日上午提交会议纪要，董事长签发后，1小时内以邮件形式发送至与会人员及相关领导。若董事长因故不能参会，则由指定领导主持会议，纪要由会议主持人负责签发。
早餐会还有监督与会人员的奖惩措施：与会人员如有事请假，须经董事长同意，并委派相应的人员参加。若未经董事长同意缺席会议，每次处罚20分，迟到处罚10分。若与会人员未按要求提交会议资料，每次处罚部门负责人10分，这些“分数”都与工资挂钩，每分10元，做出的处罚会在当事人当月工资中作相应的扣除。
如今，早餐协调会已成为三一重工非常重要的决策工具，它强化了组织内的沟通，让公司的经营状况一目了然，透明度很高。通过早餐会，三一重工的管理层可以在第一时间知晓客户与市场的反应，他们形成的新战略思想与决策，也能在第一时间传达至各部门的负责人，在此基础上形成了高效的决策机制。
员工结构
截止2006年2月28日，公司总人数为5350人。  三一重工股份有限公司
生产人员2272人，占42.5%；
销售人员765人，占14.3%；
研发人员291人，占5.4%；
财务人员208人，占3.9%；
行政后勤人员410人，占7.7%。
博士学历5人，占0.1%；
硕士学历78人，占1.5%；本科学历1221人，占22.8%；
大专学历1451人，占27.1%；
中专、中技学历1038人，占19.4%，高中及以下学历共1557人，占29.1%；
25岁以下1519人，占28.4%；
25-35岁2573人，占48.1%；
36-50岁1201人，占22.4%；
50岁以上57人，占1.1%。
管理情况
  办公区外景“帮助员工成功”的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想，人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台，从以下方面实践“帮助员工成功”的
核心理念
清晰可见的职业通道
在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道，如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。
市场领先的薪酬水平
随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长，三一员工的薪酬水平也水涨船高。三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元，并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元。
无微不至的员工福利
公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴，高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工，公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。
先进完善的培训机制
给员工最大的福利，就是使他们的能力持续提升。目前，三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。
除公司培训外，近年来，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。
不论资排辈提拔人才
随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。
公司业务
在国内，三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构，拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。
在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约，中德总理共同见证了这一项目的签约。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、煤炭掘进机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。2009年，三一重工混凝土泵车入选中国世界纪录协会混凝土泵车产销量世界第一。 　
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业10强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。 　
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
企业文化
三一使命
品质改变世界  三一重工起重机
三一愿景
创建一流企业　造就一流人才　做出一流贡献　
企业精神
自强不息　产业报国　
核心价值观
先做人　后做事　
三一作风
疾慢如仇　追求卓越　
经营理念
一切为了客户　一切源于创新
企业伦理
公正信实　心存感激
三一信条
人类因梦想而伟大　
金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力
竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我[2]
经营战略
指导思想（1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力  三一重工总部照片资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。（2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。 　
（3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。 　
（4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。　产业定位在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战略，将主导产业定位为工程机械产业，同时，作为战略协同产业，在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务，以租促销，先租、销，再设厂。在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展，为公司进入通用机械制造业打下基础。　竞争战略对国内竞争者采取差异化战略，重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代；品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争；品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场；服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。　[3]　行动战略一升二降三加强
一升——全面提升质量水平 　二降———降低成本和降低库存积压 　
三加强———加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。
公司业绩
2008年，三一重装全线飘红、喜报频传，尤其是掘进机产品连破纪录、屡创新高，其业绩指标继续保持了快速增长的好势头，10月份更是取得了历史上的最好成绩，公司提前完成了年度经营任务。2008年，三一重装先后承担了国家重点新产品计划、国家火炬计划、辽宁省重大科技专项、沈阳市科技领航等多个项目，已被批准为国家级博士后科研工作站，成为继三一重工后，集团内第二家拥有国家级博士后科研工作站的企业。
109天——EBZ132C创造纪录
三一重装一台售往内蒙古伊泰宝山煤矿有限责任公司的EBZ132C标准型掘进机，在没有发生任何故障的情况下连续工作了109天，创下了三一重装该机型安全生产最高纪录，同时也是国内同类产品安全生产的最高纪录。这台设备于2007年12月由三一重装交付内蒙古伊泰宝山煤矿使用，28日下井，平均月进尺为700米，在3个多月的时间里，没有发生任何国内掘进机常患的“开裂、松动、漏油”等故障，矿方十分满意并表达了再次购买的意向。  .湖南三一重工涂装线179天——EBZ200C刷新纪录
三一重装销往安徽淮北矿业集团孙疃矿的一台EBZ200标准型掘进机在井下连续无故障作业179天，创下国内同类产品安全生产最高纪录。EBZ200标准型掘进机于2007年11月10日下到孙疃矿作业，不仅在巷道掘进起着重大作用，还能拖运皮带机，协助井下的打运和支护。目前该设备仍在井下工作。
246米——EBZ160C打破纪录
淮南矿业集团望峰岗矿，全岩巷道岩石硬度达f4—f6，最大硬度为f8，三一EBZ160标准型掘进机连续截割近1000个小时，三个月连续月进尺246米，创造了国内同机型全岩巷道相同地质情况下的最高进尺纪录。
260.4米——EBZ200H再创纪录
2008年，由三一重装自行研制的EBZ200H ，型全岩掘进机在淮南矿业集团潘三矿 19921（3）岩巷掘进施工中表现出色，其中11月共进尺 260.4 米，创造了淮南矿区国产全岩掘进机岩巷进尺新纪录。现在淮南矿区共使用三一重装各类掘进机 44 台，原安徽矿区总计投入使用三一产品 50余台。“流动的水不结冰”，在当前激烈竞争的市场环境下，为抓住煤机市场高速发展的机遇，实现新品销售的快速增长，2008年三一重装整合公司各种资源，对组织结构进行了大幅度调整，新成立了采煤机分公司、刮板机分公司、支护装备分公司以及矿用车辆分公司，并积极筹建新品试制车间。通过这一改革措施，大大调动了各分公司的工作积极性、主动性与创造性，各分公司的新品研发、制造、试验及营销等工作业绩均有极大提高；研发人员主动配合营销公司联系工业性试验场所，并积极提供技术服务，取得显著成效。
在进行组织变革的同时，三一重装全面学习精益思想推动制造变革。围绕提高产品质量、消除浪费、提高效率、保证交货期等主题，重装在全员中大力宣传与推广制造技术变革，努力打造精益思想的学习型组织。
制造变革首先体现在工艺调整方面。2008年9月份，重装开始设备搬迁和工艺改造，此次调整打破了传统的机加、铆焊单独分区的工艺布局，建立了以部件为主体的专机化生产线和十二大生产中心，使产品加工“流动”起来，在很大程度了减少了物流及等待浪费的时间。
其次体现在设备工装方面。针对一些制造精度要求较高、普通设备难以保证的工序，重装选用专用数字化设备，提高了生产效率和产品精度；工装方面也改变传统，将保证生产平顺、无延误、无回流地流过生产线系统作为工装设计的主导思想。 除此之外，与制造变革同时进行的研发变革也在如火如荼地展开。
行业第一
截至2008年底，三一重装掘进机（160以上型号）销售数量和销售额均遥遥领先于其他对手，稳居国内行业第一；与此同时，掘进机产品总体销售勇冠行业第一。截至2008年11月底，三一重装销售额已完成全年任务的118.65%；回款完成全年任务的115.33%；利润指标完成全年任务的102.30%，提前两个月完成集团下达的年度任务，经营业绩丰硕。
填补空白
2008年11月7日，对三一重装来说是个特殊的日子。这天，三一煤机公园正式开园，向世界展示了中国三一煤炭机械的产品水平，推动煤炭、煤机行业纵深发展，也奠定了三一重装引领煤机行业技术创新的主导地位。 公园内全面展示了三一重装自主研发、生产的十二大系列煤炭机械成套设备，展出的产品代表了国内煤炭行业机械装备的最高水平。其中大多数产品为2008年研发、首次展出的新品，技术上达到了国际先进水平，填补多项国内空白。
零的突破
2009年10月11日，三一重装与神华集团蒙西煤化股份有限公司共同签署了“棋盘井煤矿9号煤层1102工作面全自动联合采煤机组工业性试验合同书及供货技术协议”，三一首台全自动联合采煤机组实现销售。全自动联合采煤机组的问世，标志着三一重装已成为世界煤炭综采装备技术的引领者，成为国内第一个真正意义上的煤炭综采成套设备的供应商，三一重装也将在煤矿安全建设和提高机械化水平方面做出新的更大贡献。
服务第一
三一重装操作手俱乐部自2008年成立以来，成为行业内独树一帜的服务团体，堪称“掘进机服务第一品牌”。俱乐部立誓打造“中国掘进机操作手俱乐部第一品牌”，以“服务煤矿基层人员，提高操作手技能”为宗旨，以“推进中国煤炭采掘机械化”为己任，通过开放性技术交流与培训平台的搭建，无偿、无条件的为煤企基层人员服务，实现企业与会员的对话，帮助每一位会员提升自我，实现自我。2008年，俱乐部工作人员奔赴全国各地，通过技术交流、技能培训、休闲娱乐等形式多样的活动，将实际有用的操作技能和无微不至的关怀送至客户身边。截止2008年底，操作手俱乐部已招收和吸纳会员880名，共策划和组织操作手培训8场，培训人数878人/次，分别在内蒙古分公司鄂尔多斯、山东王楼矿、川渝分公司重庆市、西南分公司六盘水、西南分公司新东矿等地举行，所到之处客户好评如潮，重装服务品牌深入人心。
唱响国际
2008年5月8日，在雷鸣般的礼炮声中，三一重装的一台EBZ200C标准型掘进机成功出口伊朗，实现了公司海外市场零的突破，吹响了重装进军国际市场的号角，具有里程碑式的纪念意义。
荣誉贡献
三一集团首次亮相法国国际建筑及土木工程机械展。
三一旋挖钻机在国内同类产品中首个获得CE认证，从此敲开欧洲市场大门。
三一重工“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”项目荣获国家科技进步二等奖。
三一商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。
三一集团董事长梁稳根荣获“CCTV2005中国经济年度人物”。
三一拖泵通过CE认证，获得欧盟市场“通行证”。
三一集团有限公司荣获“中国制造·行业内最具成长力的自主品牌企业”称号。
三一入选2005《中国500最具价值品牌》。
中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察三一。
三一首次跻身中国企业500强之列。
中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察三一。
三一重工股权分置改革试点成功，为中国股权分置改革成功地打响了第一枪。
三一重工在国内工程机械行业中首家全国开通4008呼叫服务电话，完成了服务呼叫系统的全面升级。
中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红亲临长沙三一工业城，视察三一党建工作。
三一集团参加美国拉斯维加斯国际工程建设机械博览会。
三一重工泵送设备参加国内第一高楼上海环球金融中心（高492米）施工建设。
三一重工21台泵送设备承担了世界第一高楼阿联酋“迪拜塔”的混凝土浇注工程。
三一重工荣膺上市公司百强。
三一集团再度巨资助教――捐资贰佰万在湖南师大附中设立奖学基金。
三一重工68台混凝土泵送设备参与我国第一座真正意义上的跨海大桥——东海大桥的建设。
中央统战部副部长朱维群视察长沙三一工业城。
国际影后张曼玉在长沙三一工业善义卖活动。期间，三一集团向宋庆龄基金会捐赠了50万元。
三一集团总部大楼在长沙落成启用。
中共中央政治局委员、广东省委书记张德江率广东党政代表团视察长沙三一工业城。
三一集团参加德国慕尼黑BAUMA国际工程机械博览会。
中共中央政治局委员、国务院副总理黄菊视察长沙三一工业城。
三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。
三一与迪尔公司签定合作协议。
三一重型装备有限公司成立。
三一泵送设备参与举世闻名的三峡工程上游巫峡峡口施工，并创下三项世界纪录。
凤凰卫视在长沙三一工业城现场录制《时事开讲》栏目。
三一重工协办的中华人民共和国第五届城市运动会隆重开幕。
中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察了三一，并殷切鼓励三一人：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”
埃及、泰国等驻华大使访问长沙三一工业城。
三一重工参与三峡三期工程施工。三一新一代三级混凝土泵成功填补了国内外工程机械领域这一空白。
三一重机第二代挖机全新亮相。
国内最长臂架泵车在三一重工成功下线。三一成为亚洲第一家自行研制开发50米以上长臂泵车的企业。同年，三一泵车销售突破500台，产量跃居全球第一位。
三一重机有限公司成立。
三一沈阳工业园奠基。
三一重工A股在上海证券交易所成功挂牌上市。
北京市常务副市长范伯元视察长沙三一工业城。
三一汽车制造有限公司、湖南三一客车有限公司成立 。
国内首台大功率旋挖钻机在三一下线。
梁稳根董事长当选第十届全国人大代表。
三一党委、工会相继成立。
首台三一客车下线。
三一拖泵在香港国际金融中心创下单泵泵送406米的世界记录。
三一光电子有限公司更名为三一通讯技术有限公司。
全国人大常委会副委员长铁木尔考察三一。
摩洛哥建联合会主席做客三一。
我国首台自行研制的沥青混凝土转运车在三一问世。
北京三一信息产业园奠基。
三一重工“安特学校“成立。
国内最大吨位压路机在三一研制成功。
三一重工首台PY—190G高原平地机下线
三一与世界500强之列的美国迪尔公司签订合作经销协议，标志着双方正式建立战略伙伴关系。
世界首台静液压传动平地机在三一诞生。
三一重工通过ISO14001环境管理体系认证。  各媒体关注事件视频截图
三一重工为西部开发研制新产品---首台YZ18G高原型压路机亮相青藏线。
全国人大常委会副委员长周光召及夫人视察三一。
三一重工ISO9001质量管理体系通过国际知名认证机构-德国TUV公司审核。
三一光电子有限公司、三一重工股份限公司、三一控股有限公司成立。
SY200履带式液压挖掘机成功下线，成为三一重工工程机械产品开发的又一里程碑。
在全国人大会上，江泽民总书记亲切接见三一集团总裁梁稳根。
三一重工研制出世界第一台全液压平地机；同年，三一重工在中国工程机械行业企业综合实力排序中位居第一。
三一重工研制成功国产第一台37米混凝土输送泵车。
三一拖泵参加深圳赛格广场建设，创下世界纪录，赢得“中国泵王”美誉。
三一重工在北京首都国际机场举行的世界混凝土泵送竞技大会上夺得国内第一名。
三一重工研制出我国第一台大排量、高压力混凝土输送泵。
湖南三一集团有限公司改名为三一集团，下辖三一集团材料工业有限公司、三一重工业集团有限公司等，三一正式进入工程建筑机械制造。
成立湖南三一集团有限公司，下设特种焊接材料厂、触媒厂、机械厂等。公司人造金刚石关键材料触媒和人造金刚石关键设备压机进入中国前三位，综合实力名列中国超硬材料第一位，年销售额实现过亿元。
特种焊接材料进入中国前三名，年销售额实现1000万元。
三一四位创始人梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华创办湖南省涟源市特种焊接材料厂，年销售额实现100万元。 三一重工在5.12汶川地震救灾捐款300万人民币，捐献物质价值1500万人民币
东电请求三一重工支援62米泵车为福岛核电站注水
新华网长沙3月19日电（记者陈玉明）日本东京电力公司19日向中国驻日本大使馆及三一重工发函，请求三一重工支援一台62米混凝土泵车，以对相关机组进行注水冷却作业。三一重工第一时间响应，免费提供一台价值为100万美元的62米泵车驰援日本。
据了解，目前，这台62米泵车已从三一重工长沙总部发出，在20日抵达上海后，将通过海路运往日本大阪，预计下周三到达。
据记者了解，此前，东京电力公司已利用包括消防车、军用直升机、泵车在内的相关设备向反应堆注水，并试图修复两个受损反应堆机组的冷却系统，以防止放射性物质进一步泄漏。
在了解三一重工为世界最长臂架泵车纪录保持者及其品牌实力后，东京电力公司遂向三一重工提出需购买型号为SY5502THB的62米泵车，以向反应堆注水冷却。三一重工董事长梁稳根了解情况后表示，可以免费提供所需设备，并愿提供全方位支持。
三一海外副总经理杨志华说：“本次支援日本的这台62米泵车主要将为4号机组注水，4号机组高达46米，泵车只能在14米开外的区域作业，三一重工62米泵车正好能满足这一要求。”
2007年，三一重工的66米泵车创造了最长臂架泵车吉尼斯世界纪录。两年后，三一重工刷新了自己创造的这一纪录，臂架长度增至72米，这一纪录至今仍无人打破。目前三一重工已成为全球最大的混凝土泵车制造基地，年产泵车达4000余台。
最新动态
赴日援救时间　2011-03-19
事件起因　日本福岛核电站数台机组发  三一重工72米泵车赴日执行任务现场生氢气爆炸。
事件过程　3月19日，日本东京电力公司提出欲购买一台三一重工62米泵车，以对相关机组进行注水冷却作业。三一重工表示愿意捐赠一台价值为100万美元的62米泵车驰援日本，东京电力公司立即发函表示接受。
2011年03月19 日本东京电力通过中国外交部向三一重工发来求助函，请求三一紧急驰援一台62米的臂架的泵车，用于福岛第一核电站3号机组的注水作业。一个小时后，三一首台62米泵从长沙启程。用5-6天的时间到达日本投入作业。 日本此次发来的求助函里表明需要一台62米臂架的泵车，用于高层送水，通过液压压力，可以将水打到62米的距离，给福岛核电站降温。目前生产56米以上臂架的泵车，全世界只有三家公司，分别是德国大象，上海施维英以及三一重工，而三一重工拥有全世界最长的72米臂架泵车。　“行贿门”红网——三一重工：“行贿门”属恶意中伤 已向警方报案
公司经内部调查初步表明，自称曾是三一重工员工、马甲为“行贿改变世界”的网民，上传的文件照片存在伪造嫌疑。据此，三一重工已向长沙市公安局正式报案，目前，公安部门正立案调查。三一重工有关负责人表示，公司将全力配合公安机关的调查，并将尽快公布有关调查结果。
精细管理工程创始人刘先明
2011年7月2日  网络曝光的公关费汇总表[4]2011年7月1日上午10时，庆祝中国共产党成立90周年大会在人民大会堂隆重召开，中共中央总书记胡锦涛在大会上发表重要讲话，胡锦涛讲到：
全党必须清醒地看到，在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，加强党的执政能力建设和先进性建设，面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。[5]
我认为，在隆重庆祝中国共产党成立90周年的时候，胡锦涛总书记多次讲到“腐败”，并把“腐败”讲到“四个危险”之一的高度，足见腐败现象的普遍性、严重性。
2011年4月19日，一自称“行贿改变世界”的网民在各大网站发帖、爆料，称三一重工新疆分公司涉嫌在业务采购中有行贿行为，并曝光《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》，直指三一重工在2011年春节期间，涉嫌向中国化学工程第六建设有限公司“总  刘先明问三一“行贿门”的真相何时公开？经理”刘佑锟（注：刘佑锟实为副总经理）等多家“中字头”的企业领导送了不少公关费。
对于这一爆料，三一重工总裁向文波4月20日在微博上称：“网上公布的春季公关费用为初审表，实际执行费用在一百万左右，对于一家年销售400多亿的上市公司而言过于小气，献丑了，对不起客户。”不过，很快向文波又删除了上述微博，并表示有关所谓三一贿赂门事件在事情真相查明之前不会再发表任何意见。
据报道称，4月20日上午，三一重工以爆料人发布的“证据”涉嫌造假，已向长沙市公安局报案。
三一“行贿门”之事于4月19日曝光后，本人撰写、发布了二十多篇文章：其中，在两篇文章里，我写到：
具有诱惑力的金钱，它可能引导和激励很多人奋发向上，也可能诱惑和纵容一些人贪污和腐败。公关费，是一种金钱，是一种不同于薪酬的金钱，是一种常伴随于商业交易中的金钱，它更可能诱惑和纵容一些人贪污和腐败。公关费，在很大程度上，是很容易与腐败发生直接或间接联系的。
见不得阳光的公关费是腐败的催化剂和烟雾弹。行贿滋生、催生腐败，助推腐败。有的人，念念不忘龌龊。行贿就是一种龌龊之事，全社会都应该反对这种龌龊之事。如果行贿这种龌龊的事，变成全社会都习以为常的公关事，那么，整个社会就是龌龊的社会了。行贿是社会的毒瘤、瘟疫，反行贿是全社会的事。
2011年7月2日，自三一“行贿门”曝光和三一向长沙市公安局报案已经两个多月了，可是，有关三一“行贿门”真相调查的情况，以及三一是否有人真行贿了的事情，没有任何调查进展性的报道。
有关三一“行贿门”的真相，至今没有见到任何有关调查进展性的报道，会不会也是因为相关单位和部  三一车场[6]门“精神懈怠”、“能力不足”、“脱离群众”、“消极腐败”等四个因素导致的呢？
三一是一个知名度较大的企业，对我国经济建设做出的贡献，也是较大的。网上曝光的《2011年中字头及水泥行业客户春节公关费汇总表》中的公关费，或者三一重工总裁向文波微博承认的100万公关费，部分主动或被动转变成为滋生、催生、助推腐败的贿金的可能性，也是较大的。
因此，有关部门应该认真领会胡锦涛总书记7月1日讲的：“坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡。”、“如果腐败得不到有效惩治，党就会丧失人民信任和支持。”，高度认识有效惩治腐败的重要性、紧迫性，充分认识行贿与腐败之间的关系，把三一“行贿门”作为重要的反腐败的线索，贯彻、落实胡锦涛总书记关于反腐败的讲话精神，以“更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加有力的举措”，对三一“行贿门”进行彻查，查清三一“行贿门”是否牵涉到腐败分子、牵涉到多少腐败分子。对于查出来的腐败分子，按照党纪国法，进行惩治。
如果有关部门视有可能成为重要反腐败的线索——三一“行贿门”而不闻不问，让腐败分子逍遥法外；或者串通、授意行贿者和腐败分子，做假帐、假文章，蒙混过关；或者因自身能力不足，又不能有效发挥人民群众在反腐败斗争中的英雄作用，查不出可能躲在三一“行贿门”后面的腐败分子，那么，“坚定不移把反腐败斗争进行到底”，就是一句空话，中国共产党就会丧失一次人民的信任和支持。
三一“行贿门”的“三信三难信”2011年9月2日人们可以相信“行贿门”属恶意中伤，但是，人们难以相信三一查不出“恶意中伤”三一的人。
人们可以相信公关费没有502万，只有100万，但是，人们难以相信100万中没有部分转化成贿金。　
关于“行贿门”有新的说法，主要是关于三一重工与其同城兄弟中联重科的恶性竞争中对手中联重科的低劣行径。请查看相关网易的报道。
个人觉得真实性较强！[7]再制造基地2011年10月三一重工股份有限公司宣布，将投资3亿元在新疆建设“再制造基地项目”。该项目占地100亩，主要针对挖掘机原件、配件等的翻新、整机的再制造。从理论上来说，再制造挖掘机性能可与新机媲美，价格是新机的30-40%。由于挖掘机的耗损非常大，再制造挖掘机从一定程度上给工程方节省了很大成本。
三一挖掘机再制造基地项目奠基仪式在乌鲁木齐经济技术开发区举行，是目前为止西北地区最大的挖掘机再制造基地。三一重工还将于2012年打造出西北地区最大的独具特色的挖掘机6S店，且具备展厅、传统培训、市场需求调研等功能。[8]　印尼产业园三一重工股份有限公司与印尼工业部签订投资协议，将在印投资2亿美元兴建三一印尼产业园。正在印尼出席“中国－印尼战略商务对话”的国务院总理温家宝与印尼副总统布迪奥诺于当地时间4月30日共同见证了签字仪式。由此，三一重工成为首家在印尼制造业领域进行大型投资的中国企业。　入围全球500强2011年英国《金融时报》全球500强排行榜(FT Global 500)已于7月1日出炉，这一排名按市值顺序排列，对全球最有价值上市公司进行的一次年度“快照”。三一重工以215.84亿美元的市值首次入围全球500强，位列第431位，成为中国工程机械行业首家进入世界500强的企业。[9]　购德制造企业2012年1月，据道琼斯通讯社报道称，中国最大的工程机械制造商三一重工与德国普茨迈斯特股份有限公司日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。[10]　裁员遭抵制2012年7月5日上午8点半，90多名上海三一重机的研发工程师，因为被告知要转岗到一线车间当钳工、下料工、焊工，齐聚奉贤区四团镇社会保障服务中心，要求当地劳动监察部门给个说法。
同样的一幕，还发生在沈阳、昆山、长沙三地的三一集团相关企业。裁员共涉及约800多名的年轻工程师，其中，沈阳三一重装200人、三一重机(上海工业园和昆山工业园)300人、三一集团泵送事业部300多人。基本都是硕士以上学历，大多参加工作才一年多。此外，由于各地的劳资谈判并不顺利，这些面临转岗培训的工程师称，他们将通过法律维护自己的权利。[11]总部迁京2012年11月21日，三一集团董事、三一重工董事长梁稳根在内部早餐会上突然宣布了三一有关迁往北京的决定——三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙基地将仅保留泵送事业部。据悉，职能总部的搬迁被要求“两个月内全部完成”[12]。
20年前的1992年，梁稳根和他的创业团队曾经作出过第一次“迁都”决定，将总部从涟源迁往长沙，此举开启了三一20年的腾飞历程[13]。三一集团年销售额迅速由2007年的破百亿元向着千亿元狂奔。20年间实现了飞速发展。三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。2011年，三一集团实现了销售收入约800亿元，净利润超过100亿元。同年，梁稳根以700亿元身价首次成为“中国大陆首富”。[14]
起诉奥巴马
事件由来[15]三一重工起诉奥巴马政府，这场诉讼的原告方是三一集团与其关联的罗尔斯公司，而非媒体一直报道的三一重工。此前，三一重工在其官网发布消息说，三一重工未参与风电领域的任何业务，对该案并未有任何形式的参与。三一集团旗下所有风电业务均属于集团未上市资产。罗尔斯公司是三一集团的关联公司，在美国从事风电业务的投资与建设，与三一重工公司没有隶属关系，也不是三一重工的子公司。[15]
2012年7月，三一集团关联公司Ralls在美国经营的风电厂项目被美国海外投资委员会以“威胁美国国家安全”为由禁止；9月28日，奥巴马也以同样理由，签发了禁止该项目的行政命令，并要求Ralls90天内撤出全部投资。Ralls公司随后把美国海外投资委员会告上法庭，并将奥巴马追加为被告，指控其违反了美国宪法保护财产所有权的规定和法定程序，此前还没有人就这一类裁决起诉过美国总统。[16]　新闻发布2012年10月18日，三一重工就风力发电项目在美受阻起诉奥巴马政府一事举行了新闻发布会，会上聚集了国内外将近100多家媒体。
三一重工董事项文波表示，三一重工到今天也没有办法了解到外资委员会调查的具体的原因。当知道美方是因为国家安全拒绝三一重工投资时，它们就把相对的股权转给了美国公民持有，但是还是失败了，为此三一损失了差不多2千多万美元。所以他们希望在这次诉讼当中，最起码美国外资审议委员要给这种无端的损失给予合理的赔偿。
项文波还特别提到，在美国境内，外资合法的投资和经营能不能受到法律的保护特别是美国法律的保护，是这次诉讼的重要原因。[17]各方意见商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育表示，胜诉的概率很低，这是一个普通人挑战巨人的尝试。”[16]
商务部新闻发言人沈丹阳表示，中方对三一集团所属公司最近在美起诉奥巴马政府一事高度关注，这是中国企业运用法律手段维护自身利益的选择，希望美国司法部门能公正、公平、公开地审理这起诉讼案。[18]　首次开庭北京时间2012年11月29日，三一集团关联公司罗尔斯公司起诉美国总统奥巴马和美国国家安全委员会一案，将在美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院首次开庭。[19]
中国跨国诉讼专家郝俊波表示，首次开庭主要是解决此案所上讼的美国法院是否有管辖权，还不会涉及案件本身的审理。这是此案进入美国司法程序的第一步，意义重大。[20]