标题：杨作军
个人履历
杨作军  杨作军　　1983年8月至1987年10月在浙江汽车运输温州分公司敖江车站工作
1987年11月至1995年11月在苍南县长运公司任副经理、总经理
1995年12月至1998年4月在苍南县政府办公室任副主任
1998年5月至1999年6月在苍南县交通局任局长
1999年6月至2005年9月在温州市交通局任处长、主任
2005年9月至今在温州市公路运输管理处、公路稽征处任处长、党委书记
分工：主持处党委、行政全面工作。
温州市现代服务业投资有限公司董事长
主要贡献
1986年从事选矿脱水工作至今向上级领导提出合理化建议20多项， 
  杨作军每年为企业创直接经济价值在270-310万元 杨作军
以上，间接经济价值在700-810万元以上，为企业增加了经济效益，同时也创造了自身的价值。1995年、1996年连续两年被原锡铁山矿务局评为 “劳动模范”； 1997年自行设计的30m浓密机喷水装置，荣获原锡铁山矿务局“科技成果”三等奖；1995年-1997年连续三年被评为青海省重工业厅“先进工作者”；1996年8月被评为青海省工会十大代表，1999年被评为青海省“劳动模范”；2005年被评为有色系统“技术能手”；2006年被评为全国“技术能手”。更为荣幸的是曾两次到人民大会堂接受表彰，分别受到中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊和全国人大副委员长顾秀莲的接见。 西部矿业中成长起来的全国先进工作者
西部矿业作为青海省财政支柱企业，多年的改革和发展使我们认识到，随着中国特色社会主义市场经济体系的建立，无论企业的产业结构如何调整，所有制形式有什么变化，全心全意依靠职工办企业的宗旨却自始至终从未动摇过，西部矿业股份有限公司锡铁山分公司的杨作军就是一个很好的例子。
在锡铁山分公司脱水车间我们找到了这次采访的主人公——杨作军，面对记者的提问，杨作军侃侃而谈，他说：“我就是西部工业全心全意依靠职工办好企业的见证和受益人中的一个。”
成长经历
1986年就来到锡铁山工作的杨作军，从进厂开始从事选矿脱水工作至今，二十一年时间，他已经从一个普通的过滤工成为了西部矿业股份有限公司锡铁山分公司脱水车间的主任，并受聘为高级技师，谈起刚进厂时的情景，杨作军记忆犹新：“我1986年刚参加工作那一刻起，就暗暗发誓，一定要认真对待这份工作，刚开始上班的时候是三班三倒，每个星期只有一天的休息时间，这个唯一的休息日成为我学习的最好机会。”就这样，杨作军虚心向各位师傅求教，学 
杨作军
习选矿书籍，在一年的工作学习中掌握了操作技能和一些理论知识，很快成为车间的骨干，在多次技术比赛中都取得前三名的好成绩，受到领导和同事的赞扬，在参加工作的第二年就被评为厂、局级的先进生产者。1988年，车间就破格提拔这个刚刚出徒的年轻人当上了班长，在这样的情况下，杨作军的工作热情更高了，他也因此而更加严格要求自己，以身作则。在他的带动下，班组的生产量、生产指标，年年综合评比都是第一名，杨作军在工作之余，从来不放弃自己的学习。  杨作军1990年，他针对当时生产中存在的一些问题，向领导提出了合理化建议：按产品种类不同把生产人员分为两个系统，分开管理，从而达到稳定生产和稳定员工队伍的目的。领导当时就采纳了他的建议，并且破格让他担任主产品——锌过滤的拉长工作。因为锌的过滤量是铅的两倍以上，而且生产、工艺、设备全部由他一个人负责，其工作量和工作难度可想而知，开始杨作军觉得自己没有把握，领导就主动找他谈心：“你虽然工龄不长，但是领导们考虑到你在担任班长期间的工作表现很突出，我们相信你有能力把工作做好，工作要胆大心细，要用科学的管理和你的技术赢得大家对你的信任，如果有什么困难尽量找领导，我们就是你坚强的后盾。”有了领导的信任和支持，杨作军满怀信心，积极的投入到了新的工作岗位上，上任之初，杨作军召开锌系统的全体员工动员会，明确责任完善规章制度，做到层层落实，层层把关，有奖有罚，以身作则，带头苦干，对班组长的任命是能者居之，同时对骨干采取重奖的办法，提高员工的积极性，在生产不正常的情况下，他经常是几天几夜不回家，和员工们奋战在岗位上，杨作军至今还记得1990年冬季，管路堵塞和因为工艺流程的限制，一些设备和管路裸露在厂房的外面，一旦需要检修就会暴露出不便的因素，当时正值冬季的三九天，寒风凛冽，室外的温度达到零下25度，但是杨作军硬是带着职工在寒风中一点一点将管路用水疏通开，这样一干就是好几个小时，衣服都结成了冰块，1991年2月，车间的浓缩机出现故障，因浓密机建在室外，池中有大量的金属液体冻成冰块连接在一起，特别坚硬，导致设备无法运转，杨作军呆着同事们拿着铁锤、钢钎连续奋战四天三夜没有回家。类似这样的事情不止一桩。
说起自己目前的成绩，杨作军感慨地说，“我能从一个普通工人有了今天的一些成绩，是与企业的培养、领导的重视还有同事朋友的大力支持以及家人的无私付出是分不开的。因为有了他们的帮助，才有了我的今天。”
1992年，因为铅系统不能恢复正常生产，这个问题成为制约厂里和车间实现总体生产任务和目标的瓶颈，杨作军临危受命，担任了脱水车间的副主任，全面负责铅锌生产工作，杨作军把铅系统中的工作经验运用倒全车间生产的管理中，首先重新调整班组结构，做好员工的思想工作，让他们对自己的岗位和工作有全面系统的认识，其次充分调动骨干的力量，边生产边培训，再次，提高员工处理疑难问题的能力，使设备与安全有机的结合起来，并且深入基层，深入现场，通过大家的努力，生产逐步走向了正轨，任务和指标完成了。
获得荣誉
每个人的成功后面都充满了汗水和艰辛，杨作军也不例外，在参加工作以后的时间里，杨作军利用一切可以利用的时间去学习、请教，1994年，他担任了车间主任至今，一共向领导提出了合理化建议20余项，被采纳的10余项，如1995年提出真空泵回风管的改造， 1996年提出增加两台真空泵方案被采纳以后，年减少运输费用70万余元，同年他还提出了浓缩机溢流板的改造，1997年，又提出将浓缩机架设喷水装置改造成为双体式气水分离器以后，不仅减少了员工的工作强度，同时也杜绝了金属流失，年增加经济效益在10到15万元之间；1999年，杨作军提出真空泵所用的工业水改为循环用水，每年节约50—70万吨用水，直接节约资金100万元以上，2002年，杨作军提出的铅锌运输皮带技术改造，使得矿区在2002年以后没有出现过轻伤以上的安全事故，也没有出现过因为皮带过载而被迫停车的现象.......就这样，一条条合理化的建议，每年为企业创造的直接经济价值在270万元—310万元以上，间接经济价值在700万元—810万元以上，杨作军也为此而多次受到上级部门的表彰。1995年、1996年先后被评为局“劳动模范”，1997年自行设计的30m浓密机喷水装置，荣获局“科技成果”三等奖，1995年—1997年连续三年被评为青海省重工业厅“先进工作者”，1996年8月被评为青海省工会十大代表，1999年被评为青海省劳动模范，2005年被评为有色系统技术能手，同年被评为有色系统技能大赛获得者，2006年被评为全国技术能手，层两次到人民大会堂接受表彰，分别受到全国人大副委员长顾秀莲和政治局常委、国务院副总理黄菊的接见。 
在这么多年的工作中，杨作军明白只有不断努力学习，才能跟上时代的步伐，他先后通过自学和参加各种培训，通过了成人高考，先后考区了中专、大专、高级技师、全国技能坚定评审员、ISO9001-2000质量认证审核员，并且参加了国家经贸委举办的工商管理培训，取得了培训证书，2005年取得了全国有色系统技能大赛第一名的好成绩。没有比人更高的山，没有比脚更长的路，杨作军从一个普通工人成长为一名全国的先进工作者，是与西部矿业全心全意依靠职工办好企业发展方针分不开的，目前，为了应对国际化的挑战和不断发展的需要，加强人才引进和培养、注重人才规划，建立学习型组织已经成为了西部矿业发展战略实施的首要之举，我们有理由相信，将有更多的杨作军站起来和决策者一起创造更加美好的明天。