标题：何学林
个人介绍
人物介绍本着为中华企业之崛起、民族之富强而谋略的宗旨，积极倡导策划强则企业强、企业强则中国强、中国强则世界强的理念，积极投入企业、城市、国家大型项目和社会公益事业的大策划中，在策划创意方面有着深厚的理论功底、丰富的实战经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创企业整体大策划品牌、城市大策划品牌和何氏营销模式品牌，受到国家有关部门、社会各界特别是广大企业家的充分肯定和高度赞誉[1]。何学林系中国创意策划业的开创者、我国第一代著名策划家，自1992年中国人民大学经济学硕士毕业起，从事企业实战和专业策划工作已有15年，积有深厚的理论功底、丰富的实践经验和策划经验，在中国策划界独树一帜，独创整体大策划品牌和何氏营销模式，先后被评为“中国十大企业策划领军人物”（排名第一）、“中国策划20年十大元勋”、“中国十大策划风云人物”、“中国十大营销策划专家”、“中国十大品牌策划专家”、“中国十大旅游策划专家”、“中国十年最具影响力策划专家”等，现任“中国十大著名品牌策划机构”（排名第一）、“中国十年最具影响力策划机构”和“中国十大策划机构”——何学林大策划机构——董事长、中国广告、设计、企业品牌形象评审委员会专家委员、清华、北大高级总裁研修班、MBA班特聘教授等。 
何学林老师精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节，擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系； 
何学林老师精通品牌规划，独创低成本快速提升品牌、销量和利润的“何氏营销模式”，能“用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”，帮助企业彻底走出时下“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境； 
何学林老师精通战略规划，独创决定企业成败的21条具体的战略方法（遵循这些战略将长盛不衰，违背这些战略将自取灭亡），“让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”，并将倒下的巨人扶了起来，创造了从50万-50亿的营销奇迹。 
何学林老师著述有《战略决定成败——细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来——脑白金的战略与策略》、《十年一剑——何学林的大策划》、《世界寻梦圆大策划》、《西方社会主义经济理论述评》、《中外炒股大王——股市最精彩的搏击》、《创业大策划》、《成败巨人》、《策划中国城市》等。 
何学林老师策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等，创造了一系列大手笔大策划，白手策动了一些新兴产业，创造了数个中国第一或之最，引起强烈反响。 
何学林老师是中国创意产业最早的策动者，1992年以“学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价； 
何学林老师是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意“生命大趋势——全球人脑大联网”； 
何学林老师是“中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了“珠海城市整体大策划工程”（包括“世界婚礼文化名城”的城市定位、“世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、“世界婚礼大广场”的主体建筑、“爱情岛”、“海枯石烂”等标志性景点建设、“百万移民工程”的珠海命运1号工程、“世界婚礼文化艺术节”、“世纪大婚礼”等大型活动）等多个城市，受到国务院有关领导高度评价； 
何学林老师开创了奥运会运作新模式，策划奥运圆梦园，一举解决2800亿奥运投资来源、全部收回并使之成为享誉世界的纪念性标志等一系列问题； 
何学林老师开创了旅游地产新模式，策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目——世界寻梦圆，有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，再次创中国创意作价之最； 
何学林老师策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了“能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案； 
何学林老师独创“何氏营销模式”，可以用100万元达到1个亿的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果，帮助企业彻底走出“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，开创了营销的蓝海，并用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿，超过同行所有其余企业的总和，一举成为行业第一品牌，并建立起了拥有2000多名经销商的庞大经销网络…… 
何学林老师在人民大会堂将其在15年策划企业和城市生涯中形成的中国企业和城市最普遍缺乏和最迫切需求的一系列独门秘笈和三大根本的系统解决方案首次向中国企业界和城市首脑和盘托出，何学林老师的课将以其独创性、高密度的智慧含量和振聋发聩的效果，深受企业家和政府领导的喜爱和欢迎……
获得称号  策划大师何学林[1]先后被评为：
中国创意业和策划业的开创者
中国第一代著名策划家
中国十大企业策划领军人物（排名第一）
中国城市策划第一人
中国策划20年十大元勋奖获得者
中国十年最具影响力策划专家
中国十大策划风云人物
中国十大营销策划专家
中国十大品牌策划专家
中国十大旅游策划专家
中国互联网创意第一人
中国最著名的爱国策划家
时代功勋建国60周年感动中国60人
何学林先生精通市场营销之营销调研、营销诊断、营销规划、公关、广告、渠道、促销、招商、样板市场打造及全国市场复制、营销管理、营销培训等各个环节，擅于建立新产品上市和老产品运作完整的市场营销体系；
精通品牌规划，独创低成本快速提升品牌、销量和利润的”何氏营销模式”，能”用100万元达到1个亿元广告效果、1000万元达到10个亿元广告效果”，帮助企业彻底走出时下”做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境；
精通战略规划，独创决定企业成败的21条具体的战略方法（遵循这些战略将长盛不衰，违背这些战略将自取灭亡），”让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”，并将倒下的巨人扶了起来，创造了从50万-50亿的营销奇迹。
著述有《企业宪法》、《最大商机》、《成败巨人》、《策划中国城市》、《战略决定成败–细节主义缓期执行》、《中国企业战略批判》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来–脑白金的战略与策略》、《十年一剑–何学林的大策划》、《世界寻梦园大策划》、《西方社会主义经济理论述评》、《中外炒股大王–股市最精彩的搏击》、《创业大策划》等。
策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等，创造了一系列大手笔大策划，白手策动了一些新兴产业，创造了数个中国第一或之最，引起强烈反响。
他是中国创意产业最早的策动者，1992年以”学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价；
他是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意”生命大趋势–全球人脑大联网”；
他是”中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了”珠海城市整体大策划工程”（包括”世界婚礼文化名城”的城市定位、”世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、”世界婚礼大广场”的主体建筑、”爱情岛”、”海枯石烂”等标志性景点建筑、”百万移民工程”的珠海命运1号工程、”世界婚礼文化艺术节”、”世纪大婚礼”等大型活动）等多个城市，受到国务院有关领导高度评价；
他开创了奥运会运作新模式，策划奥运圆梦园，一举解决2800亿奥运投资来源、全部收回并使之成为享誉世界的纪念性标志等一系列问题；
他开创了旅游地产新模式，策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目–世界寻梦圆，有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，再次创中国创意作价之最；
他策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿元的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了”能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案；
他独创”何氏营销模式”，可以用100万元达到1个亿的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果，帮助企业彻底走出”做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，开创了营销的蓝海，并用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿，超过同行所有其余企业的总和，一举成为行业第一品牌[1]。
策划机构
1、何学林大策划机构
何学林大策划机构是“中国十大策划机构”和“中国十年最具影响力的策划机构”，独创何氏营销模式，用100万达到1个亿的广告效果；用1000万达到10个亿的广告效果；在[营销策划][企业策划][大项目策划][互联网策划][创意产业大策划]等方面享有盛誉，做出了许多开创性的贡献，创造了多个程碑式的案例。
2、企业策划
从4万元到1亿元——七田右脑记忆器大策划：用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿元，超过同行所有其余行业的总和，一举成为行业第一品牌，并建立起了拥有2000多名经销商的庞大销售网络；何学林照片(4张)
从50万到50亿——策划史玉柱东山再起：将负债3个亿的倒下的巨人重新扶起来，脑白金用区区借来的50万元启动资金在短短的三年内创造了年销售10多亿的奇迹；
3、城市策划
世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划：开中国职业创意策划人城市整体策划之先河和城市主题文化策划之先河；
世界名人文化名城——秦始皇城市主题文化大策划：城市主题文化整体大策划和系统化集大成之作；
河北唐县、河南武陟县、河北宁晋等城市/区域经济策划。
4、国家策划
2008亿投资一揽子解决——奥运圆梦园大策划：按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2008亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2008亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产；
5、大项目策划
创意作价3000万——世界寻梦园大策划：占地10平方公里、总获利高达520亿的世界寻梦园项目、有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，创中国创意作价之最；
6、互联网策划
生命大趋势——全球人脑大联网策划：1992年提出生命大趋势–全球人脑大联网大策划，成为互联网的最早创意者、策动者；
7、创意产业大策划
学林卖创意——底价100万：1992年以“学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价，系创意产业的最早策动者。
学林卖创意　底价100万
1992年，何学林先生从中国人民大学经济学硕士毕业、国家外经贸部“下海”后即在北京中关村成立北京学林公司，专业从事创意策划业，成为中国第一代自觉的职业策划人，并以“学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价，而他当时所卖的创意《全球人脑大联网》与后来的互联网的创意如出一辙。早在10年前中国创意策划业初露端倪之时何学林即以名牌大学经济学硕士的身份投身其中，其专业素养在中国第一代职业策划人中是最高的。
沉底十年　厚积薄发
何学林认为，没有相当的经济学功底和丰富的企业经营实战经验而要给身经百战的企业家指手划脚，指点迷津，是很荒唐的。因此，何学林走了一条与时下某些职业策划人不同的路，即淡泊名利，深入经济大潮的心脏地带和企业内部实际操作和策划，历经陆军空军部队、国家部委机关、国营跨国公司、“最大民营企业”、大型财团和房地产集团，担任董事长、常务副总裁、总策划、资本资产运作中心总经理等职，并自创实业公司，历时10年，运作资金数以千万、亿计，并在实践中研究经济学，著述颇丰，出版专著多部，各类学术论文200多篇，《给经济学家上一堂常识课》、《中国企业战略批判》、《揭开中国企业命运之谜》、《策划珠海》、《巨人，怎样站起来》等引起强烈反响。
精彩案例　整体大策划
何学林认为，企业策划是一项贯穿企业生产经营全过程的系统工程，企业经营不等于广告宣传，企业策划也不等于新闻炒作。但是，由于新闻记者的职业特性，中国策划业的初级阶段由新闻记者或与新闻媒体有着密切关系的人唱主角，并使策划大量地等同于新闻炒作和广告宣传，具有某种历史的必然性，而这也正是它的局限性。何学林沉底十年，厚积薄发，做出了一系列大手笔大策划：
世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划 开中国职业创意策划人城市整体策划之先河。
创意作价3000万——世界寻梦圆大策划 一个占地10平方公里的世界级项目，按照何学林所设计的独特运作方法，整个项目可以用“5毛钱启动”（当然不是真的只需5毛钱），而在70年内的总利润则可高达520亿，该策划案创意的知识产权被作价3000万元，创中国创意作价之最。
揭开中国企业命运之谜——策划史玉柱东山再起 早在1996年底1997年初，当珠海巨人集团率中国第一代民营企业整体衰落之先而衰落之初，何学林在一片责骂声中策划史玉柱东山再起，几年后一一实现，被誉为是“中国企业战略策划第一案”。
亿投资全部收回——奥运圆梦圆大策划 按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2800亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2800亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产……
集天下精英　打造中国智业第一品牌
早在10年前，当何学林入策划业之初，便组织“全球创意大奖赛”，有意联合世界一流头脑，打造中国智业第一品牌。现在，一支拥有国内外名牌大学博士以上学历和跨国公司工作经历的各行业精英组成的团队正在形成。
找到我们　是您的福音
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何学林大策划机构精专于以下领域
医药、保健品、化妆品、食品、饮料及烟酒营销创新大策划
房地产、旅游项目、景点景区、城市及区域经济整体大策划
企业战略、大型活动、广告、媒体及会展经济大策划
资本资产运作、股份制改造与上市、企业收购与兼并大策划
企业品牌形象、个人成功与成名、政府决策咨询大策划[1]
个人著作
《企业宪法》
  《成败巨人》
《最大商机》
《战略决定成败——细节主义缓期执行》  《策划中国城市》
《世界寻梦圆大策划》
《中国企业战略批判》
《中国式营销20法则》
《创业大策划》[1]
策划领域遍及医药、保健品、美容、化妆品、食品、饮料、水、糖烟酒、盐业、服装、皮具、蜂产品、彩棉、纳米产品、金融、珠宝、教育、IT、通讯、智能窗、旅游、房地产、城市运营、林地产、体育、汽车、化工、花卉、环保、资本运作、大型活动等，创造了一系列大手笔大策划，白手策动了一些新兴产业，创造了数个中国第一或之最，引起强烈反响。 
他是中国创意产业最早的策动者，1992年以”学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价； 
他是中国互联网产业最早的创意者和策动者，1992年提出了互联网的创意”生命大趋势–全球人脑大联网”； 
他是”中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，于1996-1998年策划了”珠海城市整体大策划工程”（包括”世界婚礼文化名城”的城市定位、”世界情爱史诗画廊雕塑工程”的情侣路开发工程、”世界婚礼大广场”的主体建筑、”爱情岛”、”海枯石烂”等标志性景点建筑、”百万移民工程”的珠海命运1号工程、”世界婚礼文化艺术节”、”世纪大婚礼”等大型活动）等多个城市，受到国务院有关领导高度评价； 
他开创了奥运会运作新模式，策划奥运圆梦园，一举解决2800亿奥运投资来源、全部收回并使之成为享誉世界的纪念性标志等一系列问题； 
他开创了旅游地产新模式，策划了占地10平方公里、投资15亿、总获利高达520亿的世界级旅游项目–世界寻梦圆，有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，再次创中国创意作价之最； 
他策划巨人重新站起来，脑白金创造了由借来的50万元启动资金在短短不到三年的时间里年销售额愈10亿元的营销奇迹，而且长盛不衰，打破了中国企业尤其是保健品速起速落的宿命，创造了”能让站着的企业不再倒下，把倒下的企业扶起来”的中国企业战略策划的第一案； 
他独创”何氏营销模式”，可以用100万元达到1个亿的广告效果，用1000万元达到10个亿的广告效果，帮助企业彻底走出”做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，开创了营销的蓝海，并用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿，超过同行所有其余企业的总和，一举成为行业第一品牌。
培训光盘
1、《战略决定成败》时代光华
《战略决定成败[2]》内容简介：“企业战略”的概念是随着产业革命和经济的发展而逐渐形成的。18-19世纪伴随着产业革命，欧洲产生了以亚当·斯密、瓦特、斯图亚特等为代表的欧洲管理思想，以后在美国又出现了以泰罗为代表的科学管理学派。当时这些学者和管理者都是将思考的重点放在组织内部活动的管理上。在环境多变的情况下，对企业生存、发展至关重要的是紧跟环境的变化方向，及时做出战略选择。企业能否运用战略，未雨绸缪，适时地积累和运筹自己的资源和能力，有效地规避风险成为企业兴衰成败的关键。  何学林 战略决定成败[2]
目录简介
第一章 金融企业集团篇
产业概况
中信集团：金融混业巨子
一、引导事件：挥剑哈萨克
链接
二、中信集团的经营战略
三、中信集团的金融混业战略
四、启示
中国人寿：跳舞的金融大象
一、引导事件：持股鄂武商
链接
二、中国人寿的发展优势和战略
三、中国人寿的财务战略
四、中国人寿财务管理战略的调整
五、中国人寿团体业务的难题
六、启示
第二章 零售企业集团篇
产业概况
百联集团：打造零售本土航母
一、引导事件：“第一”之争
链接
二、百联的经营战略
三、百联与大商的合作之路
四、百联的困惑
五、启示
银泰集团：独特的发展之路
一、引导事件：“炫舞”时尚之巅
链接
二、银泰百货的发展历程
三、银泰集团的发展理念
四、银泰集团的发展战略
五、银泰集团面临的发展挑战
六、启示
第三章 汽车企业集团篇
产业概况
上汽集团：共赢式分权战略
一、引导事件：中国车企抗寒迎春
链接
二、上汽集团的发展引擎：追求卓越
三、上汽集团面临的挑战
四、启示
一汽集团：战略整合的挑战
一、引导事件：准备整体上市
涟接
二、一汽集团的经营战略
三、一汽集团的管控之道
四、一汽的挑战
五、启示
奇瑞汽车：民族品牌战略
一、引导事件：联姻AAM
链接
二、奇瑞汽车的经营战略之道
三、奇瑞的国际化之路
四、奇瑞的战略之惑
五、启示
第四章 能源企业集团篇
产业概况
中石化：业务整合
一、引导事件：收购华润石化资产
链接
二、中石化的经营战略
三、中石化的整合
四、整合之困
五、启示
中石油：战略人力资源
一、引导事件：6分钱的背后
链接
二、中石油的经营战略
三、中石油的人才战略
四、中石油的困惑与尴尬
五、启示
第五章 食品与饮食企业集团篇
产业概况
中粮集团：整合资本战略
一、引导事件：新的LOG0的启示
链接
二、中粮变革
三、中粮的整合资本战略
四、中粮集团的困惑
五、启示
伊利集团：创新营销战略1
一、引导事件：中国乳业的晴空
链接
二、伊利的经营战略
三、伊利的营销战略
四、伊利的挑战
五、启示
第六章 钢铁企业集团篇
产业概况
宝钢集团：整合母子公司管控
一、引导事件：李荣融如是说
链接
二、并购之路
三、经营战略
四、管控之道修远
五、启示
鞍本：合并整合
一、引导事件：超越宝钢
链接
二、管窥两集团的发展历程
三、整合之道
四、启示
第七章 医药企业集团篇
产业概况
上药集团：兼并与整合
一、引导事件：华源集团的真正旗舰
链接
二、上药集团的经营战略
三、上药集团的兼并整合
四、扩张之路需要稳扎稳打
五、启示
哈药集团：图强之路
一、引导事件：向直销渠道延伸
链接
二、哈药的发展战略
三、哈药变局
四、前进中的暗礁
五、启示
第八章 IT企业集团篇
产业概况
鸿海集团：集权和分权的和谐
一、引导事件：代工王国的辉煌
链接
二、鸿海的经营战略
三、鸿海的韬略
四、郭台铭的强势
五、启示
联想：并购整合之惑
一、引导事件：一起奥运，一起联想
链接
二、联想的国际化战略
三、联想的困惑
……
第九章 多元化企业集团篇[2]
2、 《成就巨人——策划脑白金》前沿讲座
《中国式策划》
《成就巨人--策划脑白金》
主讲：何学林  成就巨人--策划脑白金
规格：7盘VCD
出版社：中经录音录像中心出版发行
定价：580
《成就巨人--策划脑白金》各集主要内容：
定位定天下——脑白金将自己定位为礼品，这是营销成功的关键。 如何定位——寻找一个巨大的市场需求，并且这种需求是一片蓝海，而自己的产品正好能够满足这种需求。 卖什么不吆喝什么——有时候赚钱并不是直截了当的，卖什么不吆喝什么反而能够卖得更好。 起名的学问——做100年的广告，留在消费者头脑中的往往就是一个品牌名称，没有取好名字会影响企业百年基业。 营销的关键——一手交钱，一手交货。 营销的七二一法则——营销资源70%用在消费者身上，20%用在渠道，10%用在终端。 建立傻瓜化模式——傻瓜化模式是企业做强做大的必由之路，赚钱的方法太复杂，企业做不大。 软性文章——脑白金公关营销中的“原子弹”。 神奇的产品说明书——《席卷全球》比“原子弹”还要厉害。 广告轰炸——集中体现了传播中的通俗化战略，烦是很烦，但是销售力才是硬道理。 史玉柱还债——一个家喻户晓、正面形象的传播，折算广告价格至少一亿。 脑白金颠峰时转型——任何产品都有生命周期，不能够指望一个产品包打天下。 营销三步曲——独一无二的定位、样板市场试销、快速复制推向全国。 ……
个人语录
● 赚钱不累，累了不赚钱。
● 最大的聚焦往往就是最大的成功。
● 哪怕是生产一个螺丝钉，只要市场份额占到了一定程度，照样可以发大财。
● 真正能在热潮中赚钱的企业和个人，不是等着到热潮之后才去追的企业，而是在热潮出现之前就把握了它们出现的趋势的企业和个人。
● 一个再平凡的人，也不可能一辈子没有一次机会；一个再愚蠢的人，也不可能一辈子没有一次看准的机会。因此，只要手中始终握有资金，就总会有翻本的那一天。
● 人类的创造活动乃是推动社会富裕、文明进步和历史前进的根本动力，而创意则是一切创造活动的先导。
● 有些时候，做“傻事”更需要大智慧、大勇气，需要有对宏观大局的清醒认识和运筹，对人生追求的彻底思考和定位，对事物本质的透彻理解和把握，需要懂得辨证思维，而不单纯是逆向思维。
● 在生意场上，在人生中，并不是除了你自己以外的每个人都是你的对手，其实许多人都是你的盟友、合作者、朋友，因此，你并不一定要把人人击败。
● 其实，权威并不一定代表真理，尤其是一项新创意，即使对权威来说也是新的，否则这项创意也就不是创意了。
● 成衣制造商在模特身上看到的决不是模仿的板样，而只是设计师的想象。同样道理，高明的企业家从策划中看到的也决不是死板的教条，而是策划家思考问题的方法，从中得到启发。
● 智慧宝库的闸门一旦被打开，智慧之水自会滔滔不绝地向前流淌；同样道理，一项创意提出之后，沿着这条思路的变通方法是层出不穷的。
● 一套好的运作方法，犹如物理学上的杠杆，能够以小博大，一四两拔千斤，收到事半功倍之效；一套好的运作方法，是阿基米德所讲的那个支点，能够撬动整个地球。
● 经营企业乃至经营人生的道理，与经营一篇文章、一盘棋、一场比赛，抑或一场战争的道理是相通的。
● 用企业的理念管理城市。
● 经济气氛与市场人气直接相关，但人气却并不直接等于人数。人气=人数╳人均购买力。
● 人们常常热衷于追逐热点和暴利，殊不知，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人，做自己最适合的事情才能做的最好，利润平均化是市场经济的法则，持续稳定的增长最为重要。
● 只有以经济为目的才能把企业搞好，只有把企业搞好了，企业家才会是安全的。如果以政治为目的心不在焉搞企业，企业不可能被搞好，搞不好企业，企业破产倒闭或企业家违法犯罪，企业家还妄谈什么“安全”？
● 成功者与一般人的最大区别在于思维方式不同：成功者凡事皆用肯定思维，碰到一件事情，先假设“一定能行”，然后想方设法把它做成。
● 如果一个人只会做昨天或今天的生意，那么他永远不可能成为大企业家；一个现代的企业家，必须要有眼光做明天的生意。
● 失败可以换取经验，而经验是成功的阶梯，只要你选定一行，坚持到底，最后即使不能竟大功，也必有小成。
● 大凡在热潮中抓住机遇的人，都是在热潮来临之前就提前进入了，而看到热潮来临就去追赶热潮的脚步，一定是步步为迟，步步踏错。
● 一定要选一个自己最感兴趣的行业，穷毕生的精力去追求成功。这样，既可最大限度地发挥自身的潜能，又可充分利用人生有限的时间，从而获得人生最大成功。
● 创意是创造性智慧最集中的体现和最直接的表露，是智慧产品中最有价值的部分。
● 历史上一些先知先觉的先行者，往往会故步自封，犯右倾错误，被迅猛发展的历史所淘汰。
● 规律的力量是无穷的，与经济规律相对抗，结局是很悲惨的。
● 对于驶错了方向的航船而言，任何风都是“逆风”。同样道理，对于错误的战略而言，任何战术都是没有意义的，纵使奏一时之效，解燃眉之急，也难逃最终的失败命运。
● 无论是一个国家还是一个企业，保持持续稳定的增长比追求一时的暴力和高速增长更重要。
● 在生活中，“卖身求荣”是奇耻大辱，但在商场上，类似于“卖身求荣”的被收购却是资本运作、资产重组、股份制改造和融资的一种方式，是使企业起死回生、获得更大发展的一种战略选择。
● 真正的企业战略家应该是集经济学者、企业家和新闻记者于一体的复合型人才。
● 定位的原则之一就是要充分考虑市场的现实和潜在需求，有外而内地对产品进行准确的定位。
● 在生意场上，有时候，让人认为你有钱跟你实际上有钱是一回事。先让人认为你有钱，然后再去赚钱，要比大家都认为你没钱而去赚钱要容易得多。
● 成功在于对前辈的不断超越，而失败则在于不能与时俱进，创新是一个企业的灵魂。
● 屋漏偏遇连夜雨，一个人落难往往是由许多倒霉的因素共同造成的；如果只是单一的不利因素，只要不是致命的，他就能够及时抵御和化解，不致全面崩溃。企业也是这样。
● 创意是创造性智慧最集中的体现和最直接的表露，是智慧产品中最有价值的部分。
● 实业存在着不可撤回、不能变现、无法转移的风险，不像金融证券，设定一个止损点随时都可以变现，不能战胜的是自己的贪欲和侥幸心理。
● 钱不过是资本的一种，知识和智慧也是资本，在工业时代，资金是资本的唯一化身；而在信息文明时代，再知识经济时代，知识和智慧取代资金成为最重要的资本。
● 人生的意义和价值在于以自己的劳动创造奉献与人类和社会，这在和平建设时代，对企业家来说，就是要为社会创造财富，而不是自己私人要占有多少资产。
● 炒作新闻的实质是免费收购公众的注意力，关键则在于策划出具有新闻价值的事件，触动社会公众和新闻媒介的兴奋神经。
● 为什么历史不断重演，奇迹一再发生？因为人最难战胜的是自己，克服不了的是心理。
● 成功就是简单的事情重复做，如果这件事情很复杂，就先把它简单化，然后再重复做。但往往简单的事情没有人肯重复做，因此，成功始终只属于少数人。
● 定位是纲，纲举才能目张。定位错误，背道而驰；定位不准，事倍功半；只有定位准确，才能找到最佳突破口，以四两拨千斤，受事半功倍之效。
● 反危机的策划和对成功的放大策划也是一种策划，甚至是更高明的策划。
● 大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。
● 细节主义会像鸦片一样麻痹整个企业上上下下的战略神经，使企业在不知不觉中倒掉还在细节上找原因。
● 企业不赚钱，企业就会倒闭，企业老板就有可能进监狱。
● 战略不是因为复杂而犯错误，战略经常因为不被正确认识和重视而犯错误。
● 抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要。
● “第一”胜过“更好”，但“第一”不能太早，太早了，“第一”很可能会成为“先驱”。
● 你如果没有抢先成为现有市场中的“第一”，那最好的策略也是抢先创造细分市场，或创造一种能使你位于“第一”的新产品，成为该类细分市场中的第一。
● 人们在市场营销中所浪费的金钱比在任何其他社会活动中所浪费的金钱都要多。
● 正确的市场竞争或人生竞争战略应该紧紧围绕着人们的观念进行，人们对你或你的产品的观念才是最重要的。
● 即使是企业在某一专业领域的细分市场中推出不同品种的产品，那也不要用同一个品牌，而要用新的品牌。
● 成功是一种选择，而选择意味着放弃和牺牲。
● 宁可“对着干”，拥有次重要特征，也不要“跟着干”，拥有与市场先行者一样的重要特征。
● 与强大的竞争对手竞争的最好方法，不是努力做得更好，而是试图变得不同。
● 一个人要想取得成功，不要去做各方面的面面俱到的努力，你要寻找自己最容易成功的突破口，在这个突破口上努力才是成功的捷径。
● 广告人的所谓创意似乎就是下决心要让人看不懂。
● 在包装、炒作、自卖自夸、虚假广告和宣传盛行的时候，诚实反倒成了最好的策略。
● 世界500强绝大多数不是以多元化制胜的，相反，在自己的天地里精耕细作才是它们百年不衰的秘密，GE是企业500强中多元化成功的唯一特例。
● 当你发现自己走错时，打破“路径依赖”是你唯一的选择！人生忌恋战，有些事，大局既已无望，宜迅速放弃，另谋出路，不可空耗一生。
● 广告效果被稀释掉了一万倍，人们的注意力和眼球被稀释了一万倍，花同样的钱做广告，只能达到10年前的一万分之一的效果！
● 如果没有广告，它们在前期根本不可能取得那样大的辉煌业绩，而它们在后期则照样会走向败落，因为它们的失败并不是广告对错那么简单。如果没有广告，或许它们连失败的机都不会有。
● 对大变革时代的历史性没有清醒的认识，把历史性机遇永恒化，由此导致的发展战略的失误，这才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。[1]
五大独特优势
1、资历最深
系中国策划业最早的开创者

何学林大策划机构
1. 何学林大策划机构 
是“中国十大策划机构”和“中国十年最具影响力的策划机构”，独创何氏营销模式，用100万达到1个亿的广告效果；用1000万达到10个亿的广告效果；在[营销策划][企业策划][大项目策划][互联网策划][创意产业大策划]等方面享有盛誉，做出了许多开创性的贡献，创造了多个程碑式的案例。 
2. 经典大策划案例 
【企业策划】 
从4万元到1亿元——七田右脑记忆器大策划：用4万元启动资金将七田右脑记忆器在不到三年内做到销量过亿元，超过同行所有其余行业的总和，一举成为行业第一品牌，并建立起了拥有2000多名经销商的庞大销售网络； 
从50万到50亿——策划史玉柱东山再起：将负债3个亿的倒下的巨人重新扶起来，脑白金用区区借来的50万元启动资金在短短的三年内创造了年销售10多亿的奇迹； 
【城市策划】 
世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划：开中国职业创意策划人城市整体策划之先河和城市主题文化策划之先河； 
世界名人文化名城——秦始皇城市主题文化大策划：城市主题文化整体大策划和系统化集大成之作； 
河北唐县、山东德州、河南武陟县、河北宁晋县等城市\区域策划案例； 
【国家策划】 
2008亿投资一揽子解决——奥运圆梦园大策划：按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2008亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2008亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产； 
【大项目策划】 
创意作价3000万——世界寻梦园大策划：占地10平方公里、总获利高达520亿的世界寻梦园项目、有关该项目创意的无形资产被作价3000万元，创中国创意作价之最； 
【互联网策划】 
生命大趋势——全球人脑大联网策划：1992年提出生命大趋势–全球人脑大联网大策划，成为互联网的最早创意者、策动者； 
【创意产业大策划】 
学林卖创意——底价100万：1992年以“学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价，系创意产业的最早策动者。 
学林卖创意　底价100万 
1992年，何学林先生从中国人民大学经济学硕士毕业、国家外经贸部“下海”后即在北京中关村成立北京学林公司，专业从事创意策划业，成为中国第一代自觉的职业策划人，并以“学林卖创意，底价100万”轰动全国，成为中国公开标价卖创意的第一人，并为中国创意开出了最高价，而他当时所卖的创意《全球人脑大联网》与后来的互联网的创意如出一辙。早在10年前中国创意策划业初露端倪之时何学林即以名牌大学经济学硕士的身份投身其中，其专业素养在中国第一代职业策划人中是最高的。 
沉底十年　厚积薄发 
何学林认为，没有相当的经济学功底和丰富的企业经营实战经验而要给身经百战的企业家指手划脚，指点迷津，是很荒唐的。因此，何学林走了一条与时下某些职业策划人不同的路，即淡泊名利，深入经济大潮的心脏地带和企业内部实际操作和策划，历经陆军空军部队、国家部委机关、国营跨国公司、“最大民营企业”、大型财团和房地产集团，担任董事长、常务副总裁、总策划、资本资产运作中心总经理等职，并自创实业公司，历时10年，运作资金数以千万、亿计，并在实践中研究经济学，著述颇丰，出版专著多部，各类学术论文200多篇，《给经济学家上一堂常识课》、《中国企业战略批判》、《揭开中国企业命运之谜》、《策划珠海》、《巨人，怎样站起来》等引起强烈反响。 
精彩案例　整体大策划 
何学林认为，企业策划是一项贯穿企业生产经营全过程的系统工程，企业经营不等于广告宣传，企业策划也不等于新闻炒作。但是，由于新闻记者的职业特性，中国策划业的初级阶段由新闻记者或与新闻媒体有着密切关系的人唱主角，并使策划大量地等同于新闻炒作和广告宣传，具有某种历史的必然性，而这也正是它的局限性。何学林沉底十年，厚积薄发，做出了一系列大手笔大策划： 
世界婚礼文化名城——珠海城市整体大策划 开中国职业创意策划人城市整体策划之先河。 
创意作价3000万——世界寻梦圆大策划 一个占地10平方公里的世界级项目，按照何学林所设计的独特运作方法，整个项目可以用“5毛钱启动”（当然不是真的只需5毛钱），而在70年内的总利润则可高达520亿，该策划案创意的知识产权被作价3000万元，创中国创意作价之最。 
揭开中国企业命运之谜——策划史玉柱东山再起 早在1996年底1997年初，当珠海巨人集团率中国第一代民营企业整体衰落之先而衰落之初，何学林在一片责骂声中策划史玉柱东山再起，几年后一一实现，被誉为是“中国企业战略策划第一案”。 
亿投资全部收回——奥运圆梦圆大策划 按照何学林的策划思路，采取企业化的运作方法，北京2008年奥运会2800亿融资问题一揽子解决，奥运结束之后，2800亿投资全部收回，并可为中国和世界体育留下独一无二的文化遗产…… 
集天下精英　打造中国智业第一品牌 
早在10年前，当何学林入策划业之初，便组织“全球创意大奖赛”，有意联合世界一流头脑，打造中国智业第一品牌。现在，一支拥有国内外名牌大学博士以上学历和跨国公司工作经历的各行业精英组成的团队正在形成。