标题：西杰优盛
西杰优盛介绍
西杰优盛一直致力于企业战略咨询及相关管理咨询。经过多年的管理咨询实践，我们的业务横跨汽车、地产、文化创意、能源、电子等二十多个行业，具有领先的行业咨询经验，已成为国内最可信赖的战略咨询机构。
在我们服务过的100多家各类型客户中既包括布依格（Bouygue）、特雷克斯（Terex）、阿尔思通(Alstom)、康明斯(Cummins)、韩国信用评价公司(KIS)等大型跨国公司，也包括海尔、北汽控股、日产、江铃集团、华融、大唐电力等国内的行业巨头。我们优异的服务给客户带来了巨大的变化！几乎所有的客户在咨询成果实施后都不同程度获得了业务增长，实现了既定的发展目标，其中80%以上的客户业务在咨询结束后两年时间内，营业收入增长率达到了50%以上。
西杰优盛主要业务
细分市场研究1、IPO细分市场研究
我们的细分市场研究产品通过最深入的数据挖掘，对行业进行严谨分析，清晰描述细分市场竞争格局以及竞争对手的优劣势，并从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性。通过我们的细分市场研究服务，为券商及上市企业提供如下支持：
●       为企业战略提供依据
●       给证监会、投资者描述细分市场的发展现状及未来发展趋势
●       为招股说明书提供权威依据
●       为拟上市公司募集资金投向提供可靠选择方向
2、IPO前媒体信息
为了配合企业的上市需求.西杰优盛在媒体发布方面提供如下服务,一方面是为了从权威角度再次证明细分市场调研数据的权威性,另外一个方面是提升企业的上市前知名度,提高准上市的投资价值,传递投资价值给潜在的投资者.
•        国家核心期刊文章发表 
•        行业内专业期刊文章发表 
•        财经类平面媒体文章发布 
•        财经类网络媒体文章发布战略咨询1、战略规划
公司层面的战略：
企业发展路径：明确企业未来发展方向，将要涉及的业务领域和业务组合，明确重点发展的业务需要重点培育的业务，以及总体采取的竞争策略（成本、质量、技术）
•        市场定位：明确企业在市场中的位置，明确企业面对的主要细分市场和竞争对手 
•        设定愿景：明确企业未来将成为什么的样企业 
•        设定目标：未来五年的战略目标，各业务发展目标 
•        设定计划：明确未来五年中的战略实施的重点工作和时间节点
业务层面的战略：
•        确定各业务五年的财务、管理目标 
•        确定各分业务的目标细分市场，客户群 
•        确定业务发展过程中采取策略方法以及重点工作 
•        确定在行业中竞争的主要策略手段 
•        设定业务发展的计划和关键里程碑
2、战略落地管理
战略的落地管理是一直企业战略实施的难点问题，其包含建立战略管理体系和战略运营体系的衔接两个部分。经过多年的实践。我们建立了依靠计划、预算、绩效三大管理手段来进行战略落地精细化的管理方法。我们通过设计将战略转化为计划和预算的方法和流程，建立有效战略执行的绩效考核体系，与企业一同进行制定战略关键举措的实施方案来促进企业战略的落地和执行，提高企业的战略执行力。
3、战略回顾与调整
西杰优盛战略咨询拥有丰富经验，必将协助中国本土企业和跨国企业发展的长期愿景和能力，在国内外商业局势不明之际找出战略方向。基于我们对国内外成功企业的深入了解，我们得以协助客户解答进入市场的困难抉择，例如应通过购并、合资、还是直接投资的自然成长来进入新市场。
4、战略导向的企业管理体系改善 
西杰优盛集团管控模式设计从“管控层面”和“整合层面”两个层面帮助企业建立集团的战略协同优势。系统地设计集团管控模式，以帮助企业建立集团的战略协同优势。集团化管理咨询主要协助企业完成如下工作：
•      集团总部及各业务单元(子公司/事业部/分公司)战略定位与功能定位 
•      集团管控模式的确定 
•      业务单位（子公司/事业部/分公司）经营者绩效评价与激励机制设计 
•      集团总部组织结构设计产业专长1、汽车及零部件行业
西杰优盛汽车行业咨询服务的客户主要包括国内乘用车、商用车和特种车的制造商、分销商和零售商，以及相关零部件制造商、汽车服务提供商等。西杰优盛全力帮助汽车行业的客户解决汽车行业战略规划、营销规划、内部运营提升、供应链管理等价值链环节中的各种管理问题。
2、医疗卫生
西杰不断跟踪和分析医药行业各个分支领域的发展演变动态，分析和了解市场变化背后的驱动因素，这些知识与全球各地的１００多名专家的经验相结合，保证我们可以帮助国内外企业解决各种实际问题。
评估新兴市场的潜在市场机会 
寻找适当的合作伙伴并评估合作风险 
企业改善研发表现 
基于消费者购买行为的市场细分和行销组合 
提升销售业绩并设计销售渠道策略 
提升供应链管理能力 
3、地产
西杰认为目前房地产企业出现的管理问题是行业发展迅速，企业规模膨胀，内部管理体系建设相对滞后而引起的结构化和系统性问题。理实房地产行业咨询中心将从战略、策略和运营三个层面提供系统性功能咨询，来解决房地产、建筑、装潢、物业管理企业面临的结构性问题。
4、文化创意
西杰优盛是国内最早开展文化创意行业管理咨询的专业咨询机构，从2003年开始，曾为超过10家的文化创意集团提供过战略规划和人力资源管理等咨询服务，客户包括广电企业、出版集团、民营文化创意企业、中外合资文化创意机构、文化创意上市公司等；咨询内容涉及战略、组织、营销、管控体系、人力资源、改制、资本运作各个环节，在国内文化创意业管理咨询市场中处于领先地位。
5、工程产品&高科技
工程产品及高科技行业”是西杰优盛公司最擅长的行业之一。我们以设计可实施的战略和帮助企业进行基于战略的运营优化及转型而著称。从多种不同的顾问咨询任务中我们赢得了丰富的项目经验，加上我们迎合客户的真正需求的能力，以及以团队、与客户合作的方式寻找解决方法，这保证了我们解决问题方案的高度可行性和持续价值创造性。我们的目标是，帮助我们的客户最可能充分地利用互联网络提供的可能性。为了对不同行业有更好的理解，我们行业资格中心已针对不同的重点建立了多个高度专业化的队伍。
西杰优盛的荣誉
★　总经理崔文哲先生荣获2005年中国战略管理杰出咨询师奖 
★　合伙人牛海鹏先生获2006年中国营销工作理论研究成果奖
★　2006年8月北京西杰优盛成为德国ROGER GROUP大中华区战略合作伙伴
★　西杰优盛被评为2005年具有影响力“中国管理咨询机构100家”
★　西杰优盛被评为2006年具有影响力“中国管理咨询机构100家”
★　合伙人张平淡被评为2007年具有影响力“中国管理咨询专家500名”
★　合伙人韩冀东被评为2007年具有影响力中国管理咨询专家500名
★　2007年成为韩国信用评价公司KIS（韩国最大的信用评价集团）亚洲最佳合作伙伴
★　总经理崔文哲先生被评为2007年北京中外企业管理培训中心金牌讲师 
★　合伙人韩冀东先生获2007年度中国十大优秀管理培训师称号
★　合伙人吴辉明先生荣获2007年首届中国商业智业坐标人物奖
★　2008年北京西杰优盛管理咨询集团被评为中国石油化工协会理事单位
★　西杰优盛有限公司荣获2008年中国战略管理杰出咨询机构奖
西杰优盛的发展历程
2003年：
6月西杰优盛管理咨询有限公司成立
11月为山东乐成集团进行战略咨询服务
2004年：
4月为阿特拉斯工程机械有限公司进行营销战略咨询服务
6月为北方股份提供组织结构和流程优化咨询服务
8月为中国乐成集团进行北京地产市场咨询服务
2005年：
2月为北京达义北方置业进行战略及组织结构设计咨询服务
3月与北京国电南自冶通公司合作，开展网络产品市场咨询服务工作
4月与乐成集团达成展期战咨询略和培训服务协议
8月为大唐集团开展战略咨询服务
9月为华商报业提供战略规划和组织结构设计咨询服务
11月为西单商业区建设开发公司进行战略规划咨询服务
2006年：
4月在广州、石家庄建立分支机构
5月西杰优盛与北汽摩公司形成战略合作伙伴关系
7月与北京市国资委建立合作关系，为其国有企业重组模式开展研究工作
6月与北京市国资委员合作开展国有企业重组软课题研究
8月与德国ROGER GROUP成为战略合伙伴关系，帮助其开展中国业务和接受实习生工作
9月为广西电网开展人力资源咨询服务
10月中国服饰报建立合作关系，为其进行外资合作咨询服务
11月于江铃底盘合作开展公司战略研究工作
12月与江铃集团建立合作关系
2007年：
1月为中国服饰报提供并购咨询服务
2月公司开拓市场研究业务，完成40多个城市市场研究的网络布局
2月公司6SIGEMA培训业务部成立
3月与广西电力开展合作，提供人力资源规划工作
3月为瑞士西卡进行市场战略信息咨询服务
3月与韩国信用评价公司KIS（韩国最大的信用评价集团）建立长期战略和合作伙伴关系，为其中国市场进
入提供研究服务
3月与法国阿尔斯通公司合作对中国环保市场进入策略进行研究
4月与营口大光地产合作，对营口沿海产业基地进行基础研究
5月与韩国APEC研究院合作，进行东北亚农贸批发市场建设进行研究
5月为韩国承光股份有限公司进行软水器市场进入策略研究
6月与香港百达制药公司合作，进行企业战略和融资研究
8月与南京全信高性能传输电缆公司为其进行IPO和战略咨询服务
8月为北京讯通通讯工程公司开展人力资源及制度建设咨询服务
8月与江铃专用车合作，进行战略咨询服务
11月青岛真好地产公司对李沧区地产市场进行战略研究
12月与法国B-LANDS咨询工资建立战略伙伴关系为中国企业提供REACH法规咨询服务
2008年：
2月与日本平和地产公司对西安地产市场进行战略
3月为营口大光公司提供营口产业基地规划服务
4月与北京华融基础合作进行战略咨询服务
4月与北京华融基础合作进行组织和流程咨询服务
8月与北京海纳川汽车部件集团合作进行战略咨询服务
9月与法国布依格合作进行PPP医院模式研究
10月与协助完成江铃底盘和郑州日产进行合资工作
11月公司6SIGMA培训部门独立运营
11月与江苏南方轴承股份有限公司建立长期战略咨询服务
12月建立西安、长春办事处
12月与东风汽车建立合作关系，进行零部件市场咨询服务
12月同溧阳科华机械建立长期市场战略咨询服务
12月为中石化开展化工市场研究服务
12月为青岛海尔集团提供战略信息服务
2009年：
1月与无锡威孚高科建立合作关系，为其滤清器市场战略提供咨询服务
3月为贵州高峰公司进行IPO咨询服务
3月与中铁物资集团合作进行油库投资研究
4月与香港BPS合作进行汽车服务市场研究工作
4月与北京元和投资公司合作开展建材市场定位研究与苏州德思光风科技有限公司见长期战略咨询服务
5月与北京环卫集团合作开展深圳环保市场投资可行性研究工作
6月完成营销体系变革，搭建开放式合作平台
6月与中石化合作进行PVC市场研究
西杰优盛的团队成员
崔文哲  董事长
人民大学MBA，中国著名管理咨询专家，长期从事战略管理与企业金融等方面的研究，在中国企业界享有较高的声望。  
吴冬寒 
董事总经理，湖南大学双学士,华北电力大学工商管理硕士，拥有5年大型化工企业管理经验，4年管理咨询经验。在战略管... 
杨斌
清华大学经管学院党委书记 企业战略与政策系 副教授 博士，兼任中国管理现代化研究会理事、副秘书长。目前还是商务部中国外商投资企业协会投资性公司工作委...
伟勇
中国管理创新研究院高级研究员
北京大学中国企业家合作促进会南方分会常务理事 
韩冀东
中国人民大学 商学院教授，博士，先后在深圳锐博计算机网络设备公司、　深圳新海湖通讯设备有限公司、... 
[1]﻿
张平淡
北京师范大学教授，博士，著有《营销方法》、《销售指标管理》、《市场营销学》、《公司价值》、《服务营销规划》、《驾驭... 
牛海鹏  
人民大学副教授,博士,先后出版过《市场营销学》、《市场营销学通论》、《特许经营》、《销售通路管理》、... 
王会让
西安交通大学财经学院经济硕士。公司行业研究中心经理。具有6年以上咨询行业工作经验。
王焕宁
中国管理传播网、慧聪企业管理、中国人才热线专栏作家，具有10年以上的工作经验和6年以上管理咨询经验。在组织管控、绩...