标题：李光斗商解三国
图书简介
书名：《商解三国》
作者：李光斗
出版社：浙江大学出版社
定价：36.00元
光碟简介
商品名称: 《商解三国》 
作者: 李光斗
出 版 社：东方影音电子音像出版
规格：3DVD+3CD
定价：580.00元
背景介绍
有着中国品牌第一人之称的著名品牌营销专家李光斗，以独到、深刻的风格概括出诸如老板学刘备，赚钱学曹操、求职学孔明，富二代学孙权等麻辣、另类的观点，语言风趣，娓娓道来，颇具感染力。
在李光斗看来，魏蜀吴抢粮、抢人、抢地盘，打得是战争，而现代商业社会讲究得是赚钱、赚名、赚市场，同样是没有销烟的战争。曹魏挟天子以令诸侯，做得是垄断生意，颇象现在的中移动，不愁市场、不愁客户，连张瑞敏都羡慕其不管移动到天涯海角都能收到费的赚钱能力。刘备则是典型的个人创业者，但一开始就确定与股份制企业体系，义结关张，建立了最优的企业基因。同时又最善于经营品牌，汉室宗亲名正言顺，先占人心，再占市场，由小到大，由弱变强，终成蜀汉王业，而且善于制造明星产品，诸葛亮智绝，关羽义绝。一个足智多谋，鞠躬尽瘁，死而后已，一个武汉盖世，忠肝义胆。成为刘氏企业以中国古代主流文化“仁德、忠勇、侠义”为企业的核心文化的最佳代言人。而东吴则是典型的家族企业，孙权虽是富二代，却因不但自己好学，还善于带领群臣学习，建立学习型组织。在他的调教下，学识浅薄的吴下阿蒙都能发奋读书，士别三日，刮目相待，终成栋梁之材。
媒体评价
李光斗是个有着传奇色彩的人物，从亚洲大专辩论会的最佳辩手，到推动中国品牌快速成长的著名专家，善于思考与总结的李光斗一直积极做着从实践到理论的上升运动，这次集多年商战经验，结合三国商业智慧的启迪，雷人的观点层次不穷，甚至推出了一个全新的“曹操指数”，使其成为验证社会道德指数和社会公信力的一个标准，即曹操越受热捧，社会道德指数和社会公信力越低，反之则越高。因为曹操最被人诟病的就是唯才是举，只用才不用德，只问结果不问手段，为达目的不择手段。这对现实的中国企业颇具启迪意义，企业家要有更高的价值追求，不仅要做产品，还要做文化、做人心，做品牌，取信于社会，取信于民才能做成基业长青的百年老店。
再有，乍一听啼笑皆非，细品会心一笑。正如香港商报传媒兰晓华评价说李光斗商解三国，解出了刘备团队的竞争力，某种程度是睡出来的。刘备最擅长做思想工作，凝聚团队，多次与关羽、张飞、赵云睡在一张床上，看似暧昧实则杀伤力十足。抵足而眠，袒陈相见，建立的是外托君臣，内结兄弟的凝聚力，这份赤诚，让东汉末年许多人才最终选择了追随刘老板。可见领导者要善于运用情感营销，笼络员工的心，才能更让属下卖命忠心。
节目中，李光斗商解三国的语录，诸如：
为什么曹操这么硬，因为朝里有人？不，朝廷里都是他的人。
刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略，曹操向左转他就向右转，凡是曹操反对的他就拥护，曹操拥护的他就反对。
想在家族企业里混，男的就要变成家奴，女的要变成家眷。
诸葛亮的婚姻观：娶妻取德取才，而不是娶妻取貌。
曹丕跟随曹操时间最长，学到了曹操的奸诈，却没有学到曹操的隐忍。到后来曹丕最终把汉贼的骂名，实实在在地扣在了曹操头上。
刘备一生做的最失败的事情就是在其死后安排了双接班制度。
刘禅和很多富二代一样，喜欢和小人在一起，不喜欢和贤臣在一起，因为贤臣往往比较闷，不会打高尔夫，不会玩斗地主，更不会陪你逛街，教你如何泡妞。
精彩纷呈、诙谐幽默，却也发人深思，成为一大看点。
其实三国之所以大热，要归根于所有中国人的三国情结。三国是所有中国人的三国，上至官员教授，下到平头百姓，有谁不能随后说出几个三国人物与故事。可以说每一个中国人心目中都有一部自己的三国断代史。李光斗《商解三国》，解读出了三国的商业智慧启迪，三国是历史，是故事，更是中国人的智慧全书。三国之争，不仅是军政之争，权势之争，更是智囊之争，情感之争，人文之争，品牌之争。颇具特色，值得一看。
商解三国雷人语录
1、 貂蝉太老，吕布太小；诸葛亮太奶油，猛张飞太温柔。 2、 凡是对曹操评价较高的年代，往往人心浮躁、信义缺失、急功近利，人们只问目的，不计手段，这就是曹操指数。 3、 曹魏是典型的垄断性国有企业，挟天子以令诸侯，做的是只此一家别无分店的垄断生意；蜀汉是率先实行股份制的民营企业；孙吴是典型的家族企业。 4、 为什么曹操这么硬，因为朝里有人？不，朝廷里都是他的人。 5、 曹魏的古都在许昌，为什么曹操的墓却在安阳，而且如此简陋。答案是：曹操大兴土木，修铜雀台，弄得土地稀缺，房地产商趁机涨价，地价房价居高不下，曹操在许昌也买不起墓地，只好选在当时的二线城市安阳草草安葬了事，看来高房价真是害死人。 6、 就像现在的国有企业老板，创造再多的财富也没有分享机制，只能看着日渐增长的财富发愁，既不能分享财富，也不知道什么时候被免职。 7、 刘备是个纯草根，而且是编草鞋的，草根到了脚底， 用现在的话来说是穷二代。 8、 建立现代企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟，桃园三结义是刘氏股份制公司成立大会，第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股， 9、 刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略，曹操向左转他就向右转，凡是曹操反对的他就拥护，曹操拥护的他就反对， 10、 在扩大市场时刘备采取的是柔性并购策略。先让品牌深入人心，再徐图之。 　 11、 老布什在担任美国驻京办主任的时候，曾经仔细钻研过三国演义，对捉放曹大加赞赏，1991年第一次海湾战争，美国完全有能力占领伊拉克，活捉萨达姆，但当多国部队打到科伊边境的时候，老布什下令停止进攻，鸣金收兵，放萨达姆一马。小布什本为美国一牛仔，上台伊始即以强硬立命，之后，更是将先发制人作为美国的国家安全战略。结果越反恐越不得安宁。 12、 想在家族企业里混，男的就要变成家奴，女的要变成家眷。 13、 打得赢就打，打不赢就和他拜把做兄弟 14、 周公瑾怎么也没想到，年龄并不是问题，孙小妹一下就看上了气度非凡的刘皇叔，可谓是“美人鱼看上老渔夫”， 15、 学曹操者死，学刘备者生 16、 古代有个成语“袒裎相见”，“袒”是指解开上衣；“裎”是指露出身体，是指当一个人脱光了之后赤条条来去无牵挂，往往会说出心里的真心话，所以刘备是澡堂子文化的开创者，现在的老板除了打高尔夫，就是拉人去洗桑拿，往往两个人赤诚相见的时候，生意谈的比较容易。 17、 诸葛亮可谓是成功求职的典范， 18、 未出茅庐时的诸葛亮，其实就是个应届的本科毕业生，没有具体的实际经验。更重要的一点是，诸葛亮还是光棍一条， 19、 虽然诸葛亮劣势明显，但他却是个自我营销的高手，营销就是把有缺陷的东西卖出去，诸葛亮是深谙此道。 20、 诸葛亮的婚姻观：娶妻取德取才，而不是娶妻取貌。
内容介绍
第一章：公司篇·魏、蜀、吴，代表三种类型的公司·曹操国企形成的过程
·曹魏国有企业的烦心事——企业的所有制问题
·曹魏的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘
·草根刘备的插位——先做品牌，再打市场
·刘备是夹缝中求生存的高手
·刘备如何建立起自己的品牌？
·刘备如何快速扩大自己的影响力——事件营销
·刘备，整合资源的高手，搞股份制
·刘备的市场开拓
·刘备的软性并购策略
·孙氏家族企业，全体都是亲戚
·孙权倡导的学习型组织
·孙吴的市场策略——渠道下沉
·孙吴“被兼并”—— 做企业就像养猪，养肥了就得卖掉第二章：企业文化篇·曹操的价值观
·曹操爱才但又妒才
·曹操——“后台有多大，实力就有多大”
·刘备是一流的“三无”企业
·刘备的眼泪最值钱
·刘备的竞争力是睡出来的
·刘备的“标杆”文化
·孙吴：从黑社会到学习型组织
·孙权：以身作责的力量
·孙权企业分权化做的最好第三章：职场风云篇·求职——我要你喜欢
·诸葛亮是成功求职的典范
·诸葛亮是自我营销的高手——将有缺陷的产品卖出去
·诸葛亮的求职观
·刘备三顾茅庐，给了诸葛亮三次营销自己的机会
·诸葛亮的面试秘诀
·升职：我要飞的更高
·哪种人升职快
·如何才能升职
·跳槽：我的新天地
·跳槽的类型
·跳槽有风险，跳者需谨慎
·跳亦有道
·不跳槽，但也别跳楼第四章：管理篇·管理的本质是什么
·电影解读三国管理艺术
·管理[1]风格
·曹魏：大独裁者的头疼病
·蜀汉：诸葛亮神话难再续
·东吴：最民主的帮派组织
·情商管理
·王允的眼泪最有杀伤力
·曹操的三笑一哭
·三国里情绪控制最好的是谁
·智商管理
·垄断国企永远是万人迷
·蜀汉公司再出股权激励计划
·东吴的学习热情是被逼出来的
·愿景管理
·没有愿景，就没有前景
·曹操和乔布斯异曲同工
·刘皇叔最善于包装
·愿景管理，需灵活应用第五章：继承人篇·曹魏，找错了继承人
·曹操25选一的非常难题
·曹操选曹丕的理由：和我一样够无赖
·曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了
·曹操是没选好人？还是故意为之？
·刘蜀失败的双接班人策略
·不爱江山爱玩乐的阿斗
·刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂
·事业传承比财富传承更重要
·孙吴，打江山容易，守江山难
·孙权，成功的继任者
·孙吴难逃魔咒——富不过三代 ……