标题：李学海
青岛市政协副主席
基本信息姓名：李学海  
性别：男
民族：汉族
出生年月：1956年8月
出生地：山东莱西
1982年7月加入中国共产党。南开大学、长江商学院EMBA。现任青岛市政协副主席，青岛大学、青岛农业大学兼职教授、硕士生导师，科技部《中国农村科技》杂志特约研究员。个人履历1975.08-1984.05，莱西县第三中学任教，1981年作为选调生，先后任招远县勾山公社团委干事、中共招远县委组织部干事、共青团招远县委副书记（主持工作）。
1984.05-1988.12，莱西县姜山镇党委副书记、镇长，院上镇党委书记。
1988.12-1990.04，莱西县教育局长、党委书记。
1990.04-1992.05，莱西市委常委、组织部长。
1992.05-1997.12，莱西市委副书记、即墨市委副书记。
1997.12-2008.03，青岛市城阳区委副书记、区政府区长，区委书记、党校校长、青岛出口加工区工委书记、副市级干部。
2008.03-2011.11，青岛市市南区委书记、党校校长、副市级干部。
2012.03 —，青岛市政协副主席。工作业绩心系百姓，始终把人民群众的利益放在第一位 
李学海是从基层成长起来的干部，和老百姓打交道较多。在与老百姓的亲密接触中，他深刻认识和理解老百姓的疾苦。无论从事什么领导岗位，李学海始终牢记“心系百姓、为民谋利”的从政格言。在担任院上镇党委书记的四年多时间里，李学海立足实际，开拓创新，狠抓民生问题，大搞农田水利建设，使院上镇从根本上解决了吃水难的问题，实现了农民从温饱到小康的转变。1985年九号台风来袭，李学海抱病参加抗洪抢险，整整三个昼夜奋战在一线，在大小沽河汇流地大里村大堤决口的危急时刻，组织1500人奋力堵截，保住了人民群众生命财产安全，被评为青岛市抢险救灾先进个人。经过几年的艰苦努力，李学海以卓越的领导才能，改变了院上这个青岛市贫困镇的面貌，造福了一方百姓。1987年、1988年院上镇党委连续两年获得青岛市先进党委荣誉称号。
在任莱西市委副书记、即墨市委副书记期间，李学海主要分管农村、经济和社会稳定等工作。长期以来形成的不辞劳苦、深入基层的工作习惯，使李学海在较短的时间里，就了解了所分管工作的基本情况。针对老百姓反映强烈的问题，李学海在政法系统推行了一系列的改革，为百姓干事创业和安居乐业创造了良好的社会环境。李学海时常奋战在工作最繁忙、情况最复杂的第一线，默默无闻、任劳任怨，为莱西市和即墨市跨越式发展做出了积极贡献。
在城阳区担任党政主要领导的十年时间里，李学海把从政以来积累的经验、才能和激情全部挥洒在了这片热土上。从城阳人的素质建设着手，提出了“开放、创新、诚信、和谐”的城阳人精神，并贯穿于发展和建设之中，全方位的改造人、塑造人，极大地提升了城阳人的综合素质和城阳区的文明程度。亲民、安民、爱民、富民、恤民，率先实施养老保险、医疗保险，实现了百姓老有所养的夙愿。工作期间，李学海励精图治、大胆探索，超前思考、勇于开拓，为图发展时常夜不能寐、食不甘味，倾尽智慧汗水，使城阳区财税收入十年间增长20余倍，使城阳区人民的生活水平得以大幅度提高。
在任青岛市市南区委书记期间，李学海以超凡的智慧和果敢的气魄，带领市南区广大干部群众，进一步优化调整服务业内部结构，全面推进1000平方米以上、集“管理中心、医疗中心、文化中心”为一体的社区“三个中心”建设，依法民主科学稳妥地推进旧城改造工作，成功应对了百年不遇的金融危机，为市南区全面建设首善之区奠定了坚实的基础，大大提高了市南区人民的幸福指数。
大力倡导教育改革，六千多名教师丢掉“铁饭碗”
1988年12月李学海被任命为莱西县教育局长。任职期间，李学海大胆解放思想，锐意改革，狠抓学校内部管理，推行教师人事制度改革，引入良性竞争机制，使莱西六千多名教师集体丢掉了“铁饭碗”。当时，不论是在莱西，还是在青岛市，都引起了强烈的震撼和反响。当然也有不少人，为李学海这么大刀阔斧的改革捏了一把汗，甚至表现出了担忧。但李学海深知要想改变当时莱西教育的落后面貌，不动真格不行，因此，他把各种压力抛在了脑后，毫不动摇的继续推行改革。经过改革和相关配套工作的良好衔接，莱西教育在较短的时间内发生了质的变化，教育教学质量显著提升，高考成绩从1988年的青岛市倒数第一，一跃成为1989年的全青岛市第一名，1989年莱西大中专招生1017名，创历史最好水平。对此翻天覆地的变化，《青岛日报》曾在头版头条给予了报道。
不侮使命，为奥帆赛做好相关服务保障工作
2008年3月，离举世瞩目的北京奥运会开幕只剩5个月之际，一纸调令把李学海调到青岛市市南区担任区委书记。市南区是青岛的核心区，更重要的是，2008年奥运会和残奥会的帆船比赛将在这里举办，调任李学海的目的就是保障奥运会、残奥会帆船赛。就在帆船赛各种保障工作让这位新上任的区委书记忙得不亦乐乎之际，又发生了百年不遇的浒苔大爆发，这无疑将对比赛的正常进行带来巨大的挑战。全中国乃至全世界的目光都聚焦到了这片海域。李学海深知肩头的责任重大，组织了1.5万人参与清理工作。奥帆赛和残奥帆赛的保障工作中，李学海共组织了7万人参与。 
李学海的团队出色地完成了任务，在奥帆赛开赛前及时清理了浒苔，同时也出色完成了奥运保障工作。胡锦涛总书记曾经对青岛奥帆赛的组织工作予以表彰，亲自批示：“青岛市成功地举办了奥帆赛和残奥帆赛，为举办一届有特色高水平的奥运会和残奥会作出了重要贡献，谨向所有参与此项工作的同志们、向广大青岛市民表示亲切问候和崇高敬意。”
敢于突破，开创两个全国典型
在任莱西市委常委、组织部长期间，李学海参与探索创造了以党支部为核心的村级组织配套建设经验，1990年全国村级组织建设工作座谈会在莱西召开，莱西经验在全国推广，“莱西会议”成为中共组织史上永远的里程碑。
在城阳区担任党政主要领导期间，李学海注重高起点、高品位的规划和建设城市，城阳世纪公园、青岛新天地、万科魅力之城等标志性景观、建筑相继建成，全区城市建设水平大幅提升，南车四方、LG电子、青岛农业示范园等一批现代工业、精品农业、现代服务业竞相发展，经济展现空前繁荣局面。区域综合经济实力由全省50位之外跃升至前三位，发展速度之快、成效之大令世人称道。在狠抓经济的同时，李学海也注重精神和生态文明建设，不断提高了城阳人的综合素质和城阳区的文明程度。李学海带领城阳较全国提前13年完成全面小康社会指标，实现了由温饱向小康的转变、农村向城市的转变、农民向市民的转变，人民群众真正共享到了改革发展的成果。2006年4月，全国农村小康社会建设工作现场会在城阳召开，城阳区被评为全国社会主义新农村小康社会建设示范区，成为江北对外开放第一区。
加强学习，善于总结，出版工作心得和专著
为更好的开展工作，李学海特别重视学习。无论工作如何繁忙，他总是抽出时间来学习，学习新知识、新思路和新方法。李学海善于思考、总结工作心得和经验，也乐于和同事、朋友们分享。李学海出版了《求索笔记》（青岛出版社出版）、《加快农村全面小康建设：城阳经验及启示》（中国研究出版社出版）、《求索实践感言》（红旗出版社出版）、《求索心路印记》（红旗出版社出版）、《古诗词百首赏析》（青岛出版社出版）等。李学海还以一个普通青岛市民的视角，独立创作了《美丽青岛》歌曲，表达对家乡的热爱和自豪之情。歌曲一问世，就得到了岛城人民的喜爱和认可，在较短的时间里，青岛新闻网上的点击率高达40多万。[1-3]
美国华商会主席
基本信息姓名：李学海
货仓大王李学海
性别：男  货仓大王李学海年龄：60岁（2008年）
国籍：美国(美籍华人)
出生地：中国广东省三水市
教育：老三届毕业生
企业：美国威特集团
美国总部：纽约
称号：货仓大王简介纽约的曼哈顿，几百栋大厦鳞次栉比，寸土寸金。在第七大道最负盛名的时装街上，一座犹太车衣工的古老铜塑静静地注视着大浪淘沙的喧嚣，世纪变迁的沧桑。李学海的事业正是  参观从这里起步的。他的公司总部办公室、时装设计室和展销中心也坐落在这里。
李学海，一米七五的个子，架着一副金丝眼镜。初次相见，人们会以为是在跟一位艺术圈里的人交往。他并不喜欢多谈经营上的事，但说起他参加拍卖的故事和去法国卢浮宫看画买画的经历却兴味颇多，那种神情会使你忘了坐在面前的是一位大实业家，还以为他是一位颇有见地的鉴赏家。
1970年，老三届毕业生李学海只身一人从广州到了香港，几年后移民美国，在纽约唐人街打工。
30年后，李学海已是美国威特国际集团公司董事长。威特国际集团是李学海独资的、全美最大的现代化贷仓和物流公司，货仓的规模居全美货仓业首位，每年为包括中国在内的全世界500多家大型企业做仓储、批发、转运等业务，年营业额达50多亿美元。
从华裔打工仔到亿万富翁，李学海只用了20多年时间。这是一个传奇式的人物书写的传奇故事。发展现状上世纪90年代初，美国国内产业结构调整，纽约犹太人控制的服装业基本消失，为犹太人加工服装的华人制衣厂因此陷入困境。但由于有自己的品牌，李学海的服装生意越做越红火。经过20年发展，李学海已拥有20多个服装品牌，许多服装还成功打入美国主流市场。 
访问
李学海是美国“仓储银行”概念的主要实践者之一。所谓“仓储银行”，就是利用电脑和互联网技术将仓储、物流和批发业务结合在一起的新的货物管理模式。90年代初，受经济衰退影响，当时纽约附近的新泽西地价猛跌，李学海看准机会，购入了大量的仓储设施。“威特国际公司”仓储业务由此开始。 
李学海的仓储设施遍及纽约、新泽西、洛杉矶等美国东西海岸主要城市，面积超过30万平方米，每年处理世界500多家大公司价值50亿美元的货物。李学海建立的网上物流ASP货仓管理系统，为供需双方提供了一个高效的电子商务平台，与美国90%以上的零售商之间实现了电脑联网。由于与银行建立了牢固的业务联系后，库存商品都通过信用卡在网上支付，整个过程既准确又便捷。哪种货物缺少，马上通过电脑系统自动补足，对货物的流动监控犹如银行对货币流动的监控。李学海说，现代化的仓储物流管理需要的是精确与信誉，银行往来的是货币，他的仓储设施往来的则是商品，但两者的经营理念是相同的。 
从2002年起，李学海还担任了美国商务部“少数族裔商业发展会议共同主席”，2004年10月，当选美国最大的华裔商业团体——美国华商会首任主席。 在美国的商业发展只是李学海事业的一部分，近10多年来，他在中国内地的投资也十分活跃。他在天津建立了拥有3000名雇员的“天津威特公司”。他还在北京、上海、深圳等城市建立了20多家高级服装连锁店。对于社会公益事业，李学海同样十分热心，在美国，他是“纽约州政府退休公务员基金”的唯一华裔理事；在中国，他是北京外交学院“李学海奖学金”的赞助人。时装巨子1970年，李学海到香港，开始了打工生涯。他知道，如果没有知识，只能打一辈子工。因此，他白天在制衣厂干活，从车衣工升到生产主管；晚上不顾劳累，坚持到香港机械学校  与美国劳工部部长在一起，在香港理工学院读夜大学。1976年，他移民到美国，还是在制衣厂，还是做打工仔。除了拥有在香港制衣厂6年的工作经历和积累的经验之外，他几乎一无所有。但知识和经验是最大的财富，他坚信这一点。还是和在香港一样，他一边打工，一边到纽约州立大学和纽约时装学院读书。
在纽约唐人街打工的日子里，他看到传统的华人制衣厂是来料加工型，赚的是可怜的加工费。他开始也是从犹太人那里接定单做起，他做得很顺当，定单接得很多。但是，他不是一个容易满足的人。当他发现在他所接的每一张定单后面，厂家生产的服装获利甚微，大部分利润都被犹太人把持的时装公司拿走了，他明白，那是因为没有叫得响的品牌。他看到了自己的努力方向。
1981年，他拿出全部积蓄，创立了自己的服装公司——C.G实业公司，开始了艰苦的创业。他选择用中国的丝绸等面料在中国加工服装，并一直努力以中国的品牌挤入美国时装市场。那一年，他33岁。在一个传统的领域创业，显然要比在新兴领域困难得多。但李学海有这样一条座右铭：任何时候，都不要认为自己来晚了。这是他最深刻的人生体验。从1970年到香港，直到1981年创办自己的公司，李学海可谓十年磨一剑，正应了那句老话：“吃得苦中苦，方为人上人”。
创业伊始，他就立下宏大的目标：创立并打响自己的服装品牌，一个能在纽约的高级服饰店、百货公司销售，为白领所接受的知名品牌。然而，在已被犹太人控制了上百年的纽约服装界，谈何容易!时装意味着流行，也意味着随时会被淘汰。在纽约曼哈顿同名遐迩的时装大道上，一个多世纪以来，有多少悲欢的故事在这里上演，有多少希望在这里燃起又幻灭。据不完全统计，在过去的100年里，时装大道上有4000多家时装公司关门歇业，真正经受得住大浪淘沙考验的公司凤毛麟角。李学海扛着自已设计生产的时装，走遍了曼哈顿。见服装店就进，一家一家地找买主。“那段时间是我最困难的时  与美国总统布什在一起期。产品卖不出去，公司就垮了。为了把服装卖出去，我走破了上百双鞋子。”直到今天，他仍然能说得出哪条街上曾有过哪些风光一时的时装店，哪座楼房曾发生过轰动时装界的事件。
在这个过程中，客户看到他的成衣用料上来，做工精致，就建议他还是做代加工，这样就不必辛辛苦苦四处跑定单了，生意照样好。李学海谢绝了这些好意，他坚持要有自己的设计，创立自己的品牌，申请自己的专利。他知道，没有自行设计的产品，生存权就捏在别人的手中，人家不给定单，公司就活不下去;而有了自己的品牌，公司的经营才能有完全的自主权，才能掌握自己的命运。创业是艰难的，正当李学海雄心勃勃地开创新事业，淘取第一桶金的关键时刻，一位犹太老板，却背后给了李学海一刀：一夜之间，他把公司的设计人员、技工师傅和销售人员全给挖走了，同时带走了所有的设计稿、客户资料和定单。几个月的心血忖诸东流，李学海又成了穷光蛋。
李学海不愧是条硬汉子。他没有被卑劣的不正当竞争打垮，而是咬紧牙关，四处筹款，一切从零开始。他只认准一个目标：自创品牌自找市场，绝不再做代加工。事实证明了李学海的远见。随着《美墨贸易协议》的签署和世界贸易一体化体系的建立，越来越多的制衣商将企业从美国迁往劳动力低廉的国家和地区，纽约唐人街传统的制衣业急剧萎缩，如今已是难以为继。而李学海自创的20多个品牌，包括时装、套装、大衣、衬衫、西装等服装，已打进纽约的各大百货商场，进入了美国的主流社会。如今，C.G公司的销售网络已遍布全美，拥有数十万家商店、两万多个固定客户。他的公司已改名为威特国际集团公司，仅服装一项就拥有超过十万平方英尺的商品展销场地，展示着数千种名牌服饰。他还在中国投资兴办了20余家服装工厂，遍及广东、江苏、上海、天津、辽宁、四川等地，产品销往美国、加拿大、欧洲各地，从中国出口服装量每月达900万件。威特公司的销售网络，除了美国、欧洲之外，还扩展到中南美洲的墨西哥、巴西等国。货仓大王威特公司在纽约乃至美国服装界声名鹊起，但李学海并不满足，而是时时刻刻在寻找新的机会，发展扩大经营空间。他发现，每当季节更换时，百货商场都要换下大批时装。这些换季产品如果大量收购，价格特别便宜。再将这些服装运到其他不同季节的国家和地区，就可以赚不少钱。于是，李学海开始购买货仓，经营世界服装贸易。这条路，李学海又走对了。90年代初，美国经济不景气，  接受采访房地产业跌入低谷，货仓大量空置，售价十分低廉，而香港的房地产却在猛涨。李学海反向思维，出售公司在香港的物业，将资金从香港抽到美国购买货企。这是需要非凡的自信、巨大的勇气和准确的判断力的。开始，他在新泽西州买下第一座货仓，目的是为了存放进出口服装的。谁知货仓业务一做就一发不可收，业务越做越大。他陆续在新泽西买下15座巨型货仓，占地面积超过200公顷。总价值超过2亿美元。
当初，这些货仓分属不同的业主。当李学海带着巨额资金，整条街整条街的买入时，当地同行目瞪口呆。新泽西州的一家报纸惊呼：“这位来自香港的东方商人，外表温文尔雅，不动声色，然而却以迅雷不及掩耳之势，将美国东岸庞大的货仓业纳入囊中，其惊人的大手笔令人叹为观止!”事实证明，李学海的确是个眼光独到的精明商人。随着90年代美国经济持续走高，他的货仓已成倍地升值。李学海的货仓不仅为客户存放东西，还可以帮助他们销售、邮购，从海运陆运、报关商检、卸货进仓直到打包出库，一环套一环，全部输入电脑。李学海的货仓已成为全美最大的批发服务中心之一，每日处理数百个集装箱的货物，年吞吐量超过100亿美元。
在李学海的货仓里，一排排看不到边的服装，整整齐齐地挂着。等着运往各地销售。工人们正将那些衣服送进自动熨衣机。偌大的仓库里没有嘈杂的人声，也没有机器的轰鸣，一切都显得井然有序。大进大出的销售模式，全球化的销售网络，使李学海很早就看到了电脑管理的重要性。为此，他投资4000多万美元，建立了全套的网上物流货合管理系统，把生意扩展到电子商务领域，利用互联网把货物销到世界各地。威特公司已在东南亚、欧洲、中南美洲以及中国北京、上海、天津、深圳等地，建立了健全的网上物流中心，全部交易都在网上进行。这些措施大大节省了交易成本，提高了公司的竞争力。
2000年，威特公司被美国权减财经杂志评为全美成长最快的100家公司之一，名列第38位；同时，也是大纽约地区最大的少数族裔公司之一，资产规模名列第15位。李学海因其事业的巨大成就获得了无数荣誉，先后获得“纽约市商业领袖奖”、“美国50位杰出华人商业成就奖”、“亚裔优秀企业家奖”等等。2001年，李学海入选美国企业家风云人物，并获得“爱丽斯岛奖”——这是为表彰对美国社会做出过重大贡献的各族裔移民的最高荣誉，获奖者都是美国各界的精英，如美国前总统布什、克林顿、尼克松等，华裔获得此奖的有杨振宁、贝聿铭等人。威特公司已是全美最大的现代化货仓和物流公司。李学海也成为名副其实的“货仓大王”。爱国侨领李学海在事业上获得了巨大的成功，但他并没有忘记生他养他的祖国——中国。他说，我是在中国接受的小学、中学教育，我永远忘记不了那个虽然物质贫乏，但是人人相亲相爱的年代，忘记不了和蔼的老师、善良的同学和邻居。所以，中国实行改革开放之后，李学海就以巨大的热情关注着祖国发生的每一个变化，为中国的日益强盛而高兴。同时，他还早早在中国各地投入巨资兴办了多家服装加工企业，并发挥威特集团销售网络的优势，成为中国服装出口的最大代理商之一。多年来，他为  参观物流信息中心中国的时装出口，为提高中国时装在西方消费者心目中的地位和声誉做出了巨大的努力。另一方面，他还牵线搭桥，把美国先进的纺织设备和技术引进中国，大大提高了中国纺织产品和服装在国际上的竞争力。如今，李学海在国内的合资、独资企业已遍布30多个省市、地区。
作为一个全球性大公司的CEO，李学海日理万机，时间非常宝贵。但是，他仍然十分热心侨界的公益活动。他在中美企业家之间联络、沟通，为加深相互之间的了解做了许多工作。1999年，他组织组400多名美国大企业集团总裁在香港举办“世界青年企业家”会议，取得圆满成功。2000年，他作为“第三届海外杰出青年汇中华”活动的美国地区负责人，经过大量繁杂、细致的工作、促成了200多位海外杰出华裔青年回到中国，开展“寻根之旅”，使那些在美国出生、在美国长大的新一代华人加深了对中华历史和文化的了解。为了促进中美文化交流，他还专门成立了环球华人媒体有限公司，代理《人民日报》、《人民日报海外版》、《经济日报》等20多家中国报纸的海外广告业务。他待人诚恳、谦虚、热情，在侨界享有非常高的声威，因此被拥有100多个社团的纽约华人社团联合总会一致推举为总顾问，被美国东部华文记者协会授予“杰出社区服务奖”。
在服务华人社区的同时，李学海还与美国的主流社会保持密切的联系，积极参与美国联邦和纽约的公益活动，是白宫少数族裔商业发展委员会圆桌会议委员，是其中两位亚商代表之一。他对亚商企业在美国发展的诸多问题，向美国政府提出了许多中肯的意见建议，起到了少数族裔与政府的桥梁作用。他是长袖善舞的美国商界社会活动家，受到过克林顿总统、世界银行总裁等政要的多次接见。汉代文学家杨雄云：“志犹学海，业比登山”。李学海从一个赤手空拳的打工行成为今天的亿万富翁，靠的正是不屈不挠的拼搏、孜孜不倦的追求、持之以恒的学习以及华人特有的勤劳。所有这些优秀品质融于一身，成就了李学海今天的辉煌。
高级假发定制总监
姓名：李学海  高级假发定制总监 李学海
假发定制高级技术总监
性别：男
年龄：32岁
国籍：中国
出生地：中国河北承德
企业：北京瑞路美丝发制品有限公司(河南瑞美真发股份有限公司全资子公司)
总部：河南许昌
李学海，男，32岁，北京瑞路美丝发制品有限公司假发高级定制技术总监湖南卫视 谁与争锋(11张)，从事高级假发定制15年，制作的假发上万顶。他是国内最早开展织发补发技术研究的专家之一；将德国DLD织发技术与国内织发技术相结合，研究出更适应国人发质的技术，将补发技术带入真正的无痕时代；国内织发补发行业权威专家；代表瑞美集团参与国内多家卫视的相关节目录制，如湖南卫视《谁与争锋》、北京卫视《生活实验室》等。
2012年9月17日晚22:00，湖南卫视《谁与争锋》[4]
悬念：最牢固的假发对抗最强劲的气垫船风力。假发是时尚爱美人士日常换装的潮品，但生活中也不乏假发被风吹掉或脱落的尴尬，而这期节目中找来的假发则号称“头皮被吹掉了，假发也会牢牢地粘在头皮上”。[5]
真有这么厉害？节目组为了证明假发的牢固，做了几个惊心动魄的试验。首先找到一位观众贴上假发，然后带着假发去玩跳楼机、过山车，镜头拍摄到观众的脸都已经被风吹得皮肉变形，可落地的时候假发丝毫不松。节目组还让运动员带着假发玩高台跳水，从水中湿漉漉地上岸后，用手扯动假  高级假发定制总监 李学海发依然没有松动。[6]
这么牢固的假发这次要遭遇气垫船产生的最强风力。据说这艘气垫船开足最大马力的时候， 3米范围内根本站不住人，而节目组也实地试验风力。当马力开足后，气垫船附近的路障、路牌、电单车都被吹倒了，甚至是庞大的面包车也被气垫船产生的风力吹得后退。
一边是非常牢固、绝对不会脱落的假发非常的牢固，而另一方是能够制造出最强风力什么都能吹掉的气垫船无比自信的双方、精彩的矛与盾的对决，谁将获得胜利，马上揭晓！[7]
全国见义勇为模范
简介李学海，男，56岁，中共党员，山东省寿光市沿海经济开发办工农科科长、寿光市北海滩涂养殖有限公司董事长。 第二届全国道德模范。
见义勇为，救人危难，是李学海的一种道德自觉和行为习惯，10多年来，李学海先后救助各类遇险、遇难人员146名。事件1992年春天，李学海出差路过山东省安丘市甘泉岭，遇到一男一女不幸遭遇车祸。他立即将伤员送到安丘人民医院，帮助办了住院手续，直到第二天早上伤者家属到医院后才离去。1993年冬天，广饶县小码头村民在寿光市羊口镇收割芦苇时被猎人误伤，被送到镇医院后发现需要输血，必须尽快转院。李学海立即租车将其送到了寿光人民医院。手术做了8个小时，他一直在手术室外面等候，并在医院陪护了三天三夜，直到村民脱离危险才离开。  李学海1997年3月14日凌晨，他值夜班时发现小清河治理工地上有民工被风暴潮困在近海，等不及支援就冒着生命危险立即驾船下海救人，4个多小时救上来58名民工。1997年9月，广饶县一艘运芦苇的木壳船遇险，正在附近船上整理渔具的他听到呼救以后，立即驾船把33名民工一一救出。2003年10月，寿光市北部沿海遭遇罕见的特大风暴潮，46名虾场职工被困海中，生命危在旦夕。他连续五次下海，奋战10多个小时，将被困人员全部抢救上岸。但是，李学海经营的1万多亩虾场却因没来得及抢救而全部冲毁，经济损失3000多万元。 
李学海共为社会公益事业捐款296万多元。他资助了4名贫困大学生，为800多名下岗职工、困难户、五保户和残疾人办理了医疗保险。2005年以来，每年为羊口镇困难群体救助基金会捐资6万—10万元。抗震救灾他个人捐款10万元，缴纳特别党费5000元。荣誉李学海荣获全国企业建设工作贡献奖、全国个协系统抗震救灾先进个人、山东省道德模范、山东省工商联系统抗震救灾先进个人、山东省捐资助学先进个人、山东省富民兴鲁劳动奖章、潍坊市抢险工作先进个人、潍坊市希望工程爱心奖、潍坊市道德模范、潍坊市劳动模范等荣誉称号。
长江科学院工程师
李学海 男，汉族，1966年11月生，湖南宁乡人。1989年葛洲坝水电工程学院水利水电工程建筑专业本科毕业，1999年取得武汉水利电力大学水工结构专业工学硕士学位，2010年取得武汉大学水文及水资源专业工学博士学位。现任水力学所副总工程师，教授级高级工程师。 
主要从事水工水力学、水库运行调度等研究工作。先后主持完成三峡、葛洲坝等大中型科研项目30余项，编写科研成果报告20余份，发表论文20余篇，编写《实用施工水力学》专著1部，参编水利水电工程技术丛书《导流截流及围堰工程》1部，参加行业规程规范修编2项。作为部分子题的负责人和报告编写人参加了国家“七、五”攻关项目“两坝间（三峡～葛洲坝）通航水流技术标准试验研究”、国家“八、五”攻关项目“三峡工程施工期导流与通航问题研究”和国家“八、五”攻关项目“三峡工程施工期导流建筑物水力学研究”及国家“十一五”科技支撑项目 “深厚覆盖层条件导截流及围堰安全控制技术”的研究工作；作为主要完成者参加的“三峡工程大江截流试验研究”项目、“三峡工程明渠提前截流关键技术及措施研究”项目、“三峡工程明渠导流及通航研究与运行实践”项目、“三峡工程坝区通航研究和运用”项目分别获省部级科技进步一、二等奖。