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标题：市场逆境下的转型与突围
图书信息
作　　者：王广勇著  出 版 社：凤凰出版社
出版时间：2009-3-1
版　　次：1页　　数：180字　　数：150000
印刷时间：2009-3-1开　　本：16开纸　　张：胶版纸
印　　次：1I S B N：9787807293477包　　装：平装
编辑推荐
国际资深培训师，“卓越行销”专家王广勇先生的激情力作，国内权威经济专家联袂荐信推介，国内顶级行销培训机构强势推出。
透析全球金融风暴中企业的变革与生存，破解经济困境中本土企业的非常生存密码。
生存或者死亡？这是个大问题。这无疑是载入全球经济史册的冬天。企业如何走过冬天？如何迎来春天？
面对危机的严峻考验，企业路在何方？王广勇老师为你激情诠释企业的生存取胜之道！以专家视角帮助企业提升核心竞争力，获取持续增长的超强实力！
“优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，谁先适应谁就有机会。”
——阿里巴巴集团董事长 马云
内容简介
制造业走到了十字路口；房地产业陷入“有价无市”的尴尬境地；纺织业面临生死劫；钢铁业成了“重灾区”；汽车业受损严重；服装业迎来大萧条……这个冬天，无数企业冻得瑟瑟发抖，甚至濒临破产、倒闭。如何过冬，就成了各个企业迫切想要知道和急需解决的问题。
人要过冬，首先得有“棉衣”。同样，企业过冬也需要“棉衣”。只是企业的“棉衣”是现金。当然，要想安然过冬，只有棉衣还是不够的。经受不住冬天寒气的通常都是那些体质较弱的人，对一个人来说，有一个好身体才能抵御寒冷。而作为企业，除了准备好足够的资金，还要加强修炼内功，提升自身的竞争力，只有这样才能笑到最后。
过冬，活下来是目的，但不是最终目的，最终目的是活得更好。所以，企业一边为活下来绞尽脑汁，同时还要寻找发展的良机。所谓危机，既是“危”，又是“机”，在这个经济隆冬，注定将有一部分企业死去，也注定将有一部分企业崛起，抓住危险背后的机遇，就是崛起的根本保证。
作者简介
王广勇，国际职业培训师、BBAS全球唯一华语讲师、中国销售实战训练第一人、美国国际训练协会认证讲师、团队管理教练、“卓越行销”教练、“顶尖销售传奇”人物、销售激励培训师、2008年度西部创业大会论坛十大讲师、阿里巴巴做客讲师、著名企业内训师、著名拓展训练师、A级销售教练、顶级说服力训练导师、清华大学休闲产业高级研修班特约讲师。　　现任北京领行神州企业管理顾问有限公司董事长、首席讲师。
目录
一　噩梦：揭秘金融危机真相
“次贷”危机是怎么产生的
是谁制造了这场风暴
“我和你，同住地球村”
2008年的金融灾难比年的更深重吗
二　风险：寒潮袭来，下一个倒下的将是谁
企业次第倒下，究竟谁是罪魁祸首
寒流袭来，中小企业最伤心
冬天来了，中国最怕冷的九大行业
覆巢之下无完卵，企业须加强过冬意识
三　存粮：开源节流，守住命脉的根本
准备过冬的棉袄——资金
向成本要效益，省钱就是赚钱
每分钱都必须用在刀刃上
标题：张正栋
教育背景
2003-2007，中国科学院广州地球化学研究所博士（导师：周永章教授）
工作经历
2008-今，在华南师范大学地理科学学院任教授
专长
资源环境与区域可持续发展，GIS
成绩
在资源环境与可持续发展领域承担系列研究课题，发表系列学术论文
标题：八项企业会计准则释义与用法
图书信息
出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2001年3月1日)
平装: 351页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 780147497X, 9787801474971
条形码: 9787801474971
尺寸: 19.8 x 13.6 x 1.6 cm
重量: 299 g
内容简介
《八项企业会计准则释义与用法》以简明、通俗、易懂的方式分别解释了八项企业会计准则的基本要义、适用范围、用法和操作技巧，并对有关的财务会计处理予以举例说明，是广大财会人员掌握新准则，提高业务水平的最佳工作指南。
目录
第一章 借款费用
第一节 借款费用概述
第二节 借款费用的核算
第二章 租赁
第一节 租赁概述
第二节 承租人的会计处理
第三节 出租人的会计处理
第四节 售后租回交易
第三章 现金流量表
第一节 现金流量表概述
第二节 现金流量表的内容
第三节 现金流量表的编制
第四章 债务重组
第一节 债务重组概述
第二节 债务重组概念释义
第三节 债务重组方式
第四节 债务人的会计处理
第无节债权人的会计处理
第六节 衔接办法
第五章 非货币性交易
第一节 非货币性交易概述
第二节 非货币性交易的会计处理
第三节 非货币性交易的披露
第四节 新旧准则的比较
第六章 会计政策、会计估计变更和会计差错更正
第一节 会计政策变更
第二节 会计估计变更
第三节 会计差错更正
第七章 无形资产
第一节 无形资产的特征和分类
第二节 无形资产的一般会计处理方法
第三节 无形资产的账务处理
第四节 无形资产的披露
第八章 投资
第一节 投资概述
第二节 短期投资
第三节 长期债权投资
第四节 长期股权投资：
第五节 《企业会计准则——投资》
与会计制度的比较
附录：
企业会计准则——无形资产
企业会计准则——借款费用
企业会计准则——租赁
企业会计准则——现金流量表
企业会计准则——债务重组
企业会计准则——投资
企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正
企业会计准则——非货币性交易
标题：flash转换王破解版
软件信息：
软件大小：2.93 MBFlash转换王(3张)
软件类别：常用软件- 动画工具
语言：简体中文
运行环境：Windows 7，Windows Vista，WindowsXP各版本，Windows 98, 98SE, 98TH, Windows ME, Windows NT 4.0, Win2000各版本，Windows Server 2003
软件授权：免费版
插件情况：无插件
相关标签：flash转换王破解版
软件荣誉
（由共享软件中心、大众软件、ZDNet、CSDN 等权威机构统一票选）
1．中国“最佳创意奖”共享软件提名
2．梦幻科技被一并授予“最佳服务奖”，对我们的服务质量再次给予最大的肯定！
软件介绍
《Flash转换王》 [1]是梦幻科技的又一优秀力作，Flash转换王是国内首个可以将Flash的SWF动画转换为VCD/SVCD/DVD/MPEG1/MPEG2/压缩AVI/非压缩AVI以及应用于各种手机/MP4机/iPod/iTouch/iPhone/iPad/SONY PS3/魅族M8或M9/安卓手机等一系列视频格式的优秀转换工具，软件更支持直接提取Flash的SWF动画并转换为MP3/WAV等流行音频格式。这样您便可让Flash动画在家庭电视机上、在移动VCD/DVD机上、在车载媒体系统上、在各种手机/MP4机甚至是游戏机等各种终端硬件上自由共赏Flash精彩动画成为可能！您喜欢的Flash动画从此将脱离电脑，无处不在自由分享！另外，通过将Flash动画转换为各种视频格式，便可为您提供更多的视频制作的来源，您的视频创作也将变得更加惬意！Flash转换王融合梦幻科技自身多年研发的众多先进技术和世界一流的编解码技术为一体，采样、转换质量一流，兼容性能髙，并最大限度地让您拥有真正的世界最快转换速度！
软件体验
自从有了Flash，网络的生活在改变。越来越多的人投入到Flash的闪动天地，越来越多的人在Flash世界里施展自己的拳脚，也越来越多的精彩Flash动画在世界上源源不断的流传，喜欢Flash的网民也越来越多，所有的一切都促进了Flash自由文化的发展，给我们带来了更多的精彩网络生活。但只能是精彩的“网络生活”吗？有了《Flash转换王》，Flash动画终于可以脱离电脑和网络的束缚，让Flash的精彩制作通过更广的途径流传到世界的每个角落进行共赏。《Flash转换王》可以导出国际标准的VCD/SVCD/DVD/MPEG1/MPEG2/压缩AVI/非压缩AVI等视频格式或应用于各种手机/MP4机/iPod/iTouch/iPhone/iPad/SONY PS3/魅族M8或M9/安卓手机等一系列MP4视频格式，让Flash动画在家庭电视机上、在移动VCD/DVD机上、在车载媒体系统上、在各种手机/MP4机甚至是游戏机等各种终端硬件上无处不在！一直以来，Flash用于视频素材的导入也一直是个难题，因为Flash更多的是个程序，如今有了《Flash转换王》，您喜欢的Flash动画也终于可以导出为标准的视频格式，您的视频创作将变得更加惬意！
值得特别说明的是，Flash转换王的swf转换器关键引擎是真正意义上的Flash解码与编码引擎，而非传统引擎。新引擎最大的优势就是转换速度与兼容能力，新引擎对硬件几乎毫无要求，解码能力很强，而且转换速度绝对可达世界最快。更难得的是，Flash转换王除了注重速度与兼容性，还尤其注重高质量转换与功能的完善性，是一款高品质的Flash动画转换利器！
软件操作：
一、点击打开按钮，打开你要转换的文件；
二、点击设置按钮，设置转换的格式与参数。
三、点击开始转换按钮开始转换。
支持格式
VCD/SVCD/DVD/MPEG1/MPEG2/压缩AVI/非压缩AVI以及应用于各种手机/MP4机/iPod/iTouch/iPhone/iPad/SONY PS3/魅族M8或M9/安卓手机等一系列视频格式
标题：竹笔
概述
zhú bǐ ㄓㄨˊ ㄅㄧˇ
竹笔（竹笔）
含义：一种用竹子制作的硬笔书法工具。
词语解释
古代用竹子制造的笔。 宋 马永卿 《嬾真子》卷一：“古笔多以竹，如今木匠所用木斗竹笔，故字从竹；又或以毛，但能染墨成字，即谓之笔。”《新民晚报》1984.2.25：“从一九七五年在 湖北 云梦 睡虎地 十一号 秦 墓出土的三支竹笔来看， 秦 代所用的毛笔已经很像现代的毛笔了。”
介绍
其利用竹子作为笔尖，具有吸水性强、书写流畅的特点，为硬笔书法提供一种具有艺术表现力的书写用具，本实用新型笔尖采用竹子的竹节部位制成，竹节前端开有若干用以储墨的凶，也可用实心竹节制成，将竹子外壁沿圆周开有若干用以储墨的深槽，笔尖与笔杆以管径配合的接插形式连接，笔杆与笔头以螺纹形式连接。
标题：真如中学
学校概述
办学历史真如中学于1946年由钱颂平等人发起创办。钱颂平先生毕业于中央大学，是“真如青年励志社”的创办和发起人之一，该社在抗战时期组织救亡活动，传播抗日思想，在真如地区发挥了重要作用。“抗战胜利了，天日重光，繁华的大上海，复兴教育为首要，建设国家，这责任在我们肩上。”——建校初的这首真如中学校歌唱出了早期真如人教育兴国的壮志豪情。
建校后不久，学校改为市立中学。1949年上海解放，人民政府派长征干部王亚文担任校长，学校迁至延安西路。京沪杭战役胜利结束后，真如中学部分同学响应党中央发出的"将革命进行到底，向全国进军"的号令，参加赴西南服务团支援前线，为解放和建设大西南作出了贡献。1951年春，蔡家宅原校址设真如中学分校。1954年秋，延安西路真如中学改名为延安中学，分校则取名为真如初级中学。1958年起，真如初级中学开始招收高中生，学校正式更名为真如中学，为完全中学建制。1965年起，劳动中学、大众中学先后并入。1985年，真如中学随真如镇划入普陀区，归普陀区教育局领导。
1986年9月，真如中学建立全国第一个“社区教育”组织——“真如中学社会教育委员会”，率先提出了“社会参与教育，教育面向社会”的办学观念，在全市甚至全国产生了一定影响。1993年8月，以真如中学为基地，成立了真如镇社区培训中心，开创了“教育社会化和社会教育化”的先河。近年来，“金银华奖教基金”的成立、真如镇镇长受聘担任名誉校长等一系列活动，更昭示着真如中学在新的时期借助社会资源努力提升学校品牌。
1997年，学校搬入铜川路新校址，毗邻普陀区区政府。学校现占地21亩，建筑面积8600多平方米，绿化面积3000多平方米。校园绿荫环绕，景色宜人。学校教学设施齐全，装备精良。2006年，普陀区教育局拨款全面修葺真如校园，这标志着真如中学进入了“二次创业”的历史新阶段。
办学理念真如中学坚持“给全校师生以愉快的学习体验，丰富的成长经历，多元的潜能开发”办学理念，充分借助真如城市副中心的强大助力，主动融入区优质教育“圈、链、点”发展战略格局中，聚焦学校教育教学质量，“借天、借地、借资源”，主动、内涵、跨越式发展，高水平实行二次创业，在课堂教学改革、教育科研、社区教育、体教结合等方面的实践和探索取得了较好成绩，赢得了良好的社会声誉。
1986年9月，学校成立了全国第一个社区教育组织——“上海市真如中学社会教育委员会”，为教育社会化、社会教育化作出了有益的尝试。校园内三角立体造型纪念碑寓学校、家庭、社会三方协作，优化教育之意。二十年来，学校与社区资源共享，为地区的学习化社区形成和精神文明建设发挥了示范辐射作用，而社区的丰富教育资源也为学生提供了社会实践、感悟人生的广阔空间。
学校荣誉真如镇被称为“足球之乡”，曾培养出五十年代国家队守门员蒋耀章等优秀足球运动员。多年来，学校向全国、省、市足球队输送了数以百计的队员。现在的校足球队以“做好人，读好书，踢好球”为宗旨，刻苦训练，认真学习，取得了不俗的成绩。近年来除了坚持足球这一传统特色外，真如中学沿着“体教结合”路子越走越宽广，利用社区的优势，学校与市体育宫、区少体校联手发展羽毛球、乒乓球、棒球等体育运动，2005年5月 ，“青少年羽毛球训练中心”成立，为学生的全面发展提供更广阔的平台。2005年学校荣获“区体教结合一等奖”。
学校科研基本要求
1、小课题聚焦群体行为的问题化。表现为凸显问题、解决问题的任务细化与分担。
2、小课题聚焦群体的建构性反思。通过理论与实践的对话，不同观点的撞击，把行为改善与理性思考联结起来。
3、小课题聚焦行为跟进，行为具体化。对教学改革关键问题凭借群体智慧，咬住尾巴，连环改进。
4、小课题扎根学校自己的实践，在实践问题的探究中成长。体现在问题在一线发现，困难在一线解决，经验在一线总结，典型在一线推广、任务在一线落实。
5、小课题研究注重学校科研文化的建设。
从技术熟练取向到课程、教学文化生态取向；
从研究教材、教法到全面研究学生、教师行为；
从重在组织活动到重要培育研究状态；
从关注狭狭经验到关注理念更新和文化再造。
地理位置
地址：普陀区铜川路1189号(大渡河路铜川路)
真如中学本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
标题：好斗：绩效是斗出来的
图书信息
出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平装: 200页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802495555, 7802495555
条形码: 9787802495555
尺寸: 23.6 x 16.2 x 1.6 cm
重量: 399 g
作者简介
作者：（美国）萨基-尼科尔·琼尼（Saj-Nicole Joni） （美国）达蒙·拜尔（Damon Beyer） 译者：毕香玲
萨基-尼科尔·琼尼（saj-Nicole Joni），萨基-尼科尔·琼尼，琼尼博士是剑桥国际集团有限公司的创始人兼首席执行官，国际知名企业战略家和第三意见顾问。在琼尼博士的帮助下，领导者们可以激发和保持全面的创新、增长、执行和驱动业绩等方面的能力。作为一名极具感染力、考虑周全的陪练手，她可以引导领导者进行最佳的战略思考，综合考虑问题的各个方面，测试多种可能性，甚至可以打惯例的擦边球。琼尼博士不会提供建议，而是告诉领导者，如何设计正确的问题，然后通过健康的诊疗流程，寻找一系列更丰富、更深入的答案和新的问题。著有《第三意见：成功的领导者如何运用外部洞察来实现卓越的结果》（Portfolio，2004）。
达蒙·拜尔（Damon Beyer），达蒙·拜尔拥有超过20年为全球各地企业领导者提供咨询服务的专业经验。作为管理咨询公司Booz & Company的高级管理人员、顾问及卡岑巴赫组织创新中心的创始人之一。他与客户共同努力，创造突破性的组织业绩，释放深藏于组织内部的领导潜能。他运用广泛的战略、运营和组织专业经验，帮助领导者全面释放组织潜能。作为一名富有创新精神的思想者，他帮助设计老问题的新思维，突破传统智慧。产生新的实用性洞察方法。拜尔常常会融会来自不同行业的观点，挑战客户和自己的团队，从大局思考，强调公正，从小处着眼，实现大收益。
内容简介
《好斗:绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。
为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难？归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”（正确的斗争The Right Fight）的要义，没有掌握真正正确斗争的方式，没有形成真正的“好斗”氛围。失败的领导者和员工通常有三大问题：
错误地打错误的战斗
错误地打正确的战斗
正确地打错误的战斗
媒体评论
如果你对本书是否值得一读还犹豫不决，我建议您选择以下三件事中的至少一件：
第一：翻阅一下书中的楷体标题的案例，那些事是不是似曾相识？
二：看看序言里关于“好斗”的六大原则，是否适用于你的工作。
第三：直奔第42页，看看错误斗争的三种类型，试着分析自己所处的斗争是哪一种。积极正面地看待斗争，分析战斗形势。用恰当的工作法则实现绩效最大化，让冲突起到积极的作用。
——《好斗》责任编辑
开放、坦诚、建设性；中突、不分彼此是唯一的管理规则。企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达反对意见的自由和自信，将事实摆在桌上进行讨论。尊重不同的意见。这是一种建设性冲突的开放式辩论风格。
——杰克·韦尔奇，通用公司前任CEO
随着世界变得日益复杂、相互依赖程度越来越高、冲突愈演愈烈，对“引导型领导”的需求也急剧增长。本书所提出的原则与方法对于培养我们所需要的心态和完整的冲突管理能力具有无比的实用性。这样的心态和技能有助于将那些防御力量转化为创造性的、相互合作的力量，这就是“好斗”的力量。
——汤姆·彼得斯，管理大师
斗争与战斗几乎每天都出现在我们身边。但如何有技巧地顺利地处理好各种斗争和战斗，是大多数人都欠缺的能力，我们要么进入死胡同，要么彻底放弃，因为我们还没有学会如何有效地正确地斗争，因此将此书推荐给您——不论您是政府公务员、企业领导者，还是MBA学生，我们坚信阅读本书将使您受益匪浅，引导斗争成为激情、绩效、创新与价值的助推器。有助于您提高领导和管理能力，为您的职业发展助力。
——毕行之，中国企业管理培训协会秘书长
目录
编辑手记
前言
第一部分
第1章  绩效是斗出来的
范例：正确地去打一场正确的战斗。
第2章 只有协调一致还不够
第3章 三种致命的战斗
第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则
第4章 “好斗”原则1：确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。
第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去。
第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标。
第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
第7章 “好斗”原则4：使之成为竞争，而不是战争
第8章 “好斗”原则5：组织要正式。工作要灵活
第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获
第10章 终极“好斗”原则：以绩效为导向
第四部分 工具：识别和领导“好斗”的测试
第11章  面临的挑战是否值得发起一场“好斗”？“好斗”决策原则——评估工具
致谢
作者简介
标题：卵黄抗体
概述
卵黄抗体（yolk antibody, IgY）：通过免疫注射产蛋鸡，即可由其生产的蛋黄中提取相应的抗体，并可用于相应疾病的预防和治疗，这类制剂称为卵黄抗体。
IgY的形成、作用机理与制备
卵黄抗体的形成禽类的免疫系统包括细胞免疫和体液免疫，分别受胸腺和法氏囊的控制。当机体受到外来抗原刺激后，法氏囊内的B细胞分化成为浆细胞，分泌特异性抗体进入血液循环，当血液流经卵巢时，特异性抗体(主要是IgG)在卵细胞中逐渐蓄积，形成卵黄抗体；当卵细胞分泌进入输卵管时，流经输卵管的血液中含有的特异性抗体(主要是IgA和IgM)进入卵清中，形成卵清抗体。IgG移行进入卵细胞是受体作用的结果，因而IgG可在卵细胞中大量蓄积，浓度高于血液中的IgG。与卵黄抗体相比，卵细胞在输卵管中移行的时间较短，因而卵清抗体含量极微。卵黄抗体在禽胚孵化过程中逐渐进入禽胚血液，为刚出壳雏鸡提供被动免疫保护，在雏鸡疾病预防中具有重要作用，但同时也会干扰鸡疫苗的免疫效果。
IgY的性质IgY的性质与哺乳动物的IgG相似。正常鸡IgY的分子量约为180KDa，由两条轻链(2L)和两条重链(2H)组成，分子量分别为60-70KDa和22-30KDa。其等电点约为5.2。
IgY与一般哺乳动物IgG相比，IgY具有较强的耐热、耐酸、抗离子强度和一定的抗酶降解能力。
在低于75℃条件下，IgY具有良好的热稳定性。IgY制剂在4℃贮存5年或在室温贮存6个月其活性仍无明显变化或下降，65℃时可保持24h以上，70℃时加热90min后其活性才明显下降60℃，30min条件下巴氏消毒不影响IgY；高于80℃，大部分IgY失去活性。
IgY在pH4.0-11.0时比较稳定，pH3.0-3.5时活性迅速下降，pH12时活性亦有所下降。
IgY对胃蛋白酶有较高的抵抗力，但对胰蛋白酶十分敏感。将胃蛋白酶和IgY在pH2.0温育1h后，几乎所有活性丧失，但在pH4.0时1h后可保持91%的活性，甚至温育10h后仍有63%活性。IgY分别与胰蛋白酶和胰凝乳酶温育8h，活性分别保持39%和41%。
IgY的作用机理特定病原菌的卵黄抗体能直接黏附于病原菌的细胞壁上，改变病原细胞的完整性，直接抑制病原菌的生长；卵黄抗体可黏附于细菌的菌毛上，使之不能黏附于肠道黏膜上皮细胞；一部分卵黄抗体在肠道消化酶作用下，降解为可结合片段，这些片段含有抗体的可变小肽(Fab)部分，这些小肽很容易被肠道吸收，进入血液后能与特定的病原菌黏附因子结合，使病原菌不能黏附易感细胞而失去致病性，而IgY的稳定区(Fe部分)留在肠内。
IgY分离、提纯方法卵黄中的主要成分是蛋白质和脂肪，其比例为1：2。大部分蛋白质都是脂蛋白，存在于卵黄颗粒中，不溶于水，只有卵黄球蛋白(α、β、γ)是水溶性的，而IgY是γ卵黄球蛋白。因此IgY的分离纯化首先需要有效地去除卵黄中的脂类，从水溶性蛋白中分离IgY。
多年来，已建立了许多较为高效而经济的方法，这些方法大多以PEG、硫酸葡聚糖、天然胶，如藻酸钠、角叉聚糖或乙醇沉淀等方法初步纯化蛋白质。
1980年，Polson首先提出聚乙二醇(PEG)两步沉淀法，分别用终浓度为3.5%和12%的PEG分步沉淀，用硫酸铵盐析法去除PEG。1985年，在此基础上提出了冷乙醇沉淀的改进方法，使产量提高，而且能有效地去除残留PEG。1981年Jensensius等提出了硫酸葡聚糖沉淀法(DS法)，PEG法和DS法的产量相当，但提取的IgY制品含有一定量的杂蛋白。Bade和Stegemann(1984)用预冷的丙烷和丙酮(-20℃)沉淀蛋白质并去除脂质，经DEAE柱层析进一步纯化，其IgY抗体活性与用Polson法提纯的IgY之间无明显差别，且稳定性好，经3次以上冻融，抗体活性未见改变。1992年Akita等用水稀释法(WD)提纯IgY，每个卵黄可获得100mg以上的IgY。此后，Akita等比较了WD法、PEG法、DS法和黄原胶法(Xanthan法)的提纯效果，结果表明：WD法产量最高，其次为DS法，WD法更适合大规模生产。
1993年，Horikoshi提出了冷乙醇分级离心的方法，分别用60%、30%、25%的冷乙醇沉淀离心，得到纯度达99%以上的IgY。此法适用于大规模制备IgY。
工业上大规模生产IgY的方法有：超临界二氧化碳气体抽提法、卡拉胶法、硫酸铵盐析法。
IgY在动物疾病防治方面的应用
研究表明，IgY能抵抗幼龄动物肠道中胰蛋白酶和胰凝乳蛋白酶的消化。故常在幼畜饲料或添加剂中加入一定量的针对某些特定疾病的IgY，以使其获得有效的被动免疫。何月英等利用小鹅瘟强毒制备的卵黄抗体，对2-3日龄雏鹅进行预防，其保护率高达100%。杨晓梅等用鸭病毒性肝炎I型鸡胚毒免疫鸡，制备的鸡抗鸭病毒性肝炎高免卵黄抗体，经实际应用于预防时，雏鸭的平均成活率为96.9%。
IgY在动物疾病治疗方面的应用目前，卵黄抗体己被广泛应用于许多疾病的防治。汪铭书应用抗鸭病毒性肝炎(DHV)的卵黄抗体治疗人工感染的鸭时，当用1万倍LD50强毒时保护率可达到100%。张英等用抗小鹅瘟的卵黄抗体治疗发病鹅群，治愈率为95.2%。此外，应用多种病原菌免疫制备的卵黄抗体还可以防治多种病原菌的感染。詹丽娥等用IBD、ND和EDS-76三联高免卵黄抗体治疗上述三种疾病，总有效率可达50%以上。日本成功地从鸡蛋中提取出能够杀死幽门螺旋杆菌的抗体，并以这种抗体为原料制成了能杀死人体内幽门螺旋杆菌的酸奶。
用卵黄抗体治疗疾病，安全、高效且无公害，我国已有商品化的卵黄抗体供应。
IgY在动物疾病诊断方面的应用卵黄抗体和哺乳动物免疫球蛋白有许多不同之处，如它不与金色葡萄球菌A蛋白结合，不与哺乳动物Fc受体结合，对哺乳动物补体无固定作用等，这使得卵黄抗体在检测诊断上具有更强的特异性和灵敏度，所以卵黄抗体可以应用于免疫荧光试验、ELISA试验、免疫扩散、免疫电泳等。郑厚旌等用卵黄琼扩实验检验卵黄中的IBD抗体水平，结果表明用卵黄琼扩试验替代血清琼扩试验检测IBD抗体水平是可行的，并且具有经济、省力、省时的特点。此外卵黄抗体有望取代传统的多克隆抗体的生产，获取大量更有效的抗体，同时也可减少对动物的副反应，提高动物的福利。
IgY开发前景IgY作为替代抗生素的新型饲料添加剂正在引起人们的关注，IgY取代抗生素用作生长促进剂，不会产生药物残留，是一种安全的绿色添加剂。
生产技术较为成熟：用鸡卵黄大量生产、制备多克隆抗体是近年来抗体制备技术中新兴的研究领域。
IgY产量高，价格低廉。
使用IgY技术生产免疫球蛋白，可以减少对动物的应激，提高动物的福利。
年龄较大的动物会导致IgY分解失活，然而通过包埋处理可避免这一问题。Shimizu等(1993)用脂质体包埋IgY，在pH2.8的胃蛋白酶中37℃温育1h，包埋的IgY仍可保存80%的活性。
综上所述，鸡卵黄免疫球蛋白是一种高产、优质的多克隆抗体，而且鸡大规模工业化饲养成本低，经济方便，同时制备IgY的工艺相对简单。因此，IgY在生物制品的开发和疾病的防治方面具有广阔的前景。应用卵黄抗体防治疾病也有不可避免的缺点，如可能带有蛋传染性疾病的病原，对养禽业存在潜在的威胁。
标题：好员工会工作：会工作的员工才能备受青睐
图书信息
出版社: 龙门书局; 第1版 (2011年11月1日)
丛书名: 杰出员工必读书系
平装: 224页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787508832630, 7508832639
条形码: 9787508832630
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者简介
郭鑫，人力资源管理专家、企业培训师，曾先后出任公司人事部经理、总经理助理等职位。现为某外企北京分公司人力资源总监，拥有多年大型企业管理经验，具有丰富的企业管理和员工培训经验。在相关媒体发表文章数十篇，已出版著作多部，代表作有《公司喜欢这样的员工》、《如何应对中层危机》等。
内容简介
《好员工会工作:会工作的员工才能备受青睐》从日常工作的细微小事谈起，详细阐述了哪些员工才是企业真正需要的好员工，以及怎样做才能成为企业的好员工；告诉读者如何端正工作态度，如何加强责任心，提高工作效率，超越自我，为个人和企业创造最大的价值。《好员工会工作:会工作的员工才能备受青睐》可读性、启发性和操作性较强，既适合员工个人自主阅读，也可以作为企事业单位员工的培训教材。相信本书对员工综合素质的迅速提高大有裨益。
目录
第一章 端端正态度，明白你在为谁工作
1．工作不仅仅是为了薪水
2．切莫做一天和尚撞一天钟
3．不要身在曹营心在汉
4．工作付出三种情
5．接受工作的全部
6．专心致志，全力以赴
7．对公司心存感恩
8．我能为公司做什么
9．今天工作不努力，明天努力找工作
第二章 专注工作，工作是与生俱来的使命
1．专注是获取结果的重要要素
2．全心全意爱上自己的工作
3．对待工作全力以赴
4．懂得有效利用时间
5．专注于“不可能完成的任务”
6．认真完成每一项工作
7．专注工作并努力工作
8．每天努力多一点
第三章 注重细节，谨记工作之中无小事
1．工作之中无小事
2．做好小事是成功的基础
3．不因善小而不为
4．小事件大新闻
5．每一件事都值得用心去做
6．考勤事小影响大
7．细节之处见精神
8．注重细节，把工作做得更出色
第四章 能力过硬，做个解决问题的高手
1．方法比态度更重要
2．困难一定能得到解决
3．让方法助你成功
4．第一次就把工作做到位
5．花最少的钱办最多的事
6．掌握专业的工作技能
7．捕捉并善用有价值的信息
8．为公司提出最好的方案
9．迎接新的挑战
第五章 承担责任，不为失败找任何借口
1．责任创造完美结果
2．勇于对结果负责任
3．明确责任才能锁定结果
4．责任释放激情
5．承担责任赢得机会
6．做每件事都要尽职尽责
7．借口意味着不负责任
8．好员工不找任何借口
9．拒绝借口才能保证结果
第六章 结果为王，结果是检验一切的标准
1．结果比忠诚更为重要
2．追求最佳的结果
3．着手重点，保证效率
4．忙不代表着效率
5．积极提升个人业绩
6．结果是一切工作的要务
7．结果第一，用业绩说话
8．没有苦劳，只有功劳
第七章 提升自我，不断提高自己的综台实力
1．修炼自己，提高自身修养
2．不断提高自己的工作能力
3．提升自己的交际能力
4．把自己变成“名牌”
5．先沟通，后理解，再合作
6．如果我是老板会怎样
7．善于学习别人的经验
8．向你的竞争对手学习
9．在工作中不断完善自己
第八章 积极行动，将工作落到实处
1．行动始于脚下
2．决不拖延，立即行动
3．执著于自己的目标和结果
4．不要轻易放弃
5．工作不需要别人来安排
6．不要等待万事俱备
7．一次行动胜于百遍胡思乱想
8．行动之后才见结果
第九章 精诚团结，积极融入到团队中去
1．个人英雄主义要不得
2．团队的目标高于一切
3．不能没有团队精神
4．团结合作才能双赢
5．团队合作赢得精彩
6．以团队的利益为重
7．团队合作才能取得成功
8．团队精神永不过时
9．融入团队让自己更完美
第十章 不断创新，让自己与企业共同进步
1．思维的革命
2．思路决定出路
3．打破常规的工作观念
4．在工作中不断创新
5．创新成就完美结果
6．创新思维，激活生命
7．创造力是员工的核心竞争力
8．创新是不断进取的表现
9．没有创新就没有发展
参考文献
标题：关键在于落实：企业干部·员工学习手册
图书信息
出版社: 新世界出版社; 第1版 (2011年8月20日)
平装: 224页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7510420253, 9787510420252
条形码: 9787510420252
尺寸: 22.8 x 15.4 x 1.6 cm
重量: 222 g
作者简介
林惠春，博士德管理顾问公司特聘高级讲师，曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁，现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问，北京大学精细化管理研究中心研究员，日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员，日本创智株式会社代表取缔役社长。著作：《解放领导者》、《资源有限创新无限》、《做加法做减法:企业发展的进退之道》。
朱新月，毕业于首都师范大学历史系。2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划出版了《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《可以平凡不能平庸》等畅销书，共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。著有：《35岁以前决定你的一生》、《命运曲线》、《追随者》、《触摸幸福的16堂课》。
内容简介
《关键在于落实:企业干部?员工学习手册》分为五个章节，共30条，阐释了“落实”对于公司员工和领导的重要性，强调公司全体成员要在自己的岗位上努力奉献，扎实工作，强化落实观念，勇担落实责任，创造落实作风，培养落实习惯，实现公司的战略目标，为社会创造更多有价值的财富。
媒体评论
中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺
少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
——汪中求
《细节决定成败》
目录
第一章 战略很宏伟 落实常错位
第一节 为什么公司制定的战略常常层层走样？ 3
第二节 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？ 11
第三节 为什么公司的员工没有强大的执行力？ 18
第四节 为什么公司的员工不能自动自发地工作？ 26
第五节 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮？ 33
第六节 为什么每个公司的老板都为提高执行力而头疼？ 41
第二章 提高落实力 高层先给力
第一节 让每一位干部和员工了解、理解公司的战略 51
第二节 让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者 60
第三节 让每一位员工了解公司的核心价值观 67
第四节 让企业文化成为公司业绩的强大推动力 76
第五节 把不合适的人请下车 83
第六节 不但要关注结果，更需要关注过程 91
第三章 落实不落实 中层很关键
第一节 摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队 103
第二节 身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时候冲得上去 112
第三节 正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派 117
第四节 高效做事：在落实中行动，在行动中改善 122
第五节 勇于承担：有责任敢于担当，有利益舍得谦让 130
第六节 善于学习：自己好好学习，团队天天向上 136
第四章 落实要到位 最终在员工
第一节 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143
第二节 不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作 150
第三节 做事追求零缺陷，第一次就把事情做对 155
第四节 今日事、今日毕，日事日清高效率 162
第五节 善合作、多沟通，发现问题早理清 170
第六节 养成职业好习惯，落实到位并不难 177
第五章 落实能否到位 结果决定职位
第一节 没有问题就是最大的问题 185
第二节 用成绩说话，用数据说话 192
第三节 只有功劳簿，没有苦劳册 200
第四节 行动差一寸，效果差一丈 206
第五节 落实没落实，结果见分晓 213
第六节 称职不称职，目标找差距 219
标题：东莞市忠兴投资实业有限公司
公司简介
  东莞市忠兴实业投资有限公司[1]东莞市忠兴投资实业有限公司成立于2005年，公司拥有已从事电子开关制品行业的设计及生产，几十年丰富经验的生产及工程人员，可自主开发及生产各类电子开关制品。主要系有：电源开关、按键开关、拨动开关、轻触开关、微动开关、贴片开关、翘板开关、电子插座，产品广泛用于玩具、礼品、电器等。
公司员工300多人，公司占地面积4000多平方，设有多条生产线，工程部、生产设计部、测试部、五金部、塑胶部、货仓。并具备有完善的产品开发设计等。
公司坚持：“以品质求生存、以科技求发展”的方针，以“诚、德、信、优”为宗旨，继续奋斗、拼搏进取、再创佳绩，并竭诚欢迎海内外同仁和广大用户光临合作，同创辉煌。
主营产品
主要有：电源开关、按键开关、拨动开关、轻触开关、微动开关、贴片开关、翘板开关、电子插座，产品广泛用于玩具、礼品、电器等。
标题：NACHI E30307J轴承
NACHI E30307J轴承尺寸参数
型号：E30307J[1]
品牌：NACHI
系列：圆锥滚子轴承
d：35 mm
OD：80 mm
B：23 mm
NACHI E30307J轴承样本图片
标题：给员工把把脉
图书信息
出版社: 天津教育出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 244页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787530962138, 7530962132
条形码: 9787530962138
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 358 g
作者简介
徐淑杰，女，吉林人，高级会计师，毕业于吉林工业大学。现任吉林农业科技学院财务科科长，长期从事管理工作，对企事业单位有着丰富的经验。
内容简介
《给员工把把脉(典藏版)》由徐淑杰编著，旨在培养员工多从自己身上找原因的高贵品质。具备这种品质，在出现问题时，你就能更加清晰地认识自己的优点与不足，从根源上解决问题，并避免问题的再次出现。《给员工把把脉(典藏版)》更多地是从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
目录
第一章 你是老板眼中的问题员工吗
谁都知道，一旦成为老板眼中的问题员工，那就离被淘汰的厄运不远了。那么，为了受到老板欢迎，应该讨好老板吗？非也。老板都喜欢优秀员工，只要我们能够按照优秀员工的标准来要求自己，能够自觉进行自我管理.不再制造问题，而是解决问题，那么，我们就会成为最受老板欢迎的人。
你为什么不受老板欢迎/2
最大的问题是自己的问题/6
方法应比问题多/10
学会为自己把脉/15
从“问题”到优秀差几步/20
第二章 问题员工为薪水工作，优秀员工为自己工作
薪水是工作的信条，这可是当下很多人的工作心态。这种心态导致的唯一结果就是固步自封，不思进取。人生进步的动力应该来自于自身，而不应该靠外部的刺激，否则，我们就会成为命运的奴隶。因此.不要为薪水工作，而要为自己工作。
你在为谁工作/26
你为什么还没有好工作/30
优秀员工为什么能拿高薪/35
态度决定前途/39
激活自己，为自己工作/45
小事也能成就你/50
第三章 问题员工做刺头，优秀员工自觉服从
有一些员工认为服从是一种软弱的表现，有能力的人才敢于挑战。但问题的关键是你挑战什么，你挑战困难那说明你勇敢.你挑战成功说明你有本事。如果你只是做刺头挑战公司规则，挑战老板又算什么呢？只能说明你鲁莽，只能说明你目光短浅。做大事需要先学会服从，服从才是真正的大局观的体现。
你为什么要做刺头/56
服从是成功的条件/60
只有服从，没有否定/64
服从不代表会失去自我/68
与老板形成良性互动/72
第四章 问题员工“混”在职场，优秀员工爱岗敬业
玩忽职守是在害自己/78
不敬业就失业，不爱岗就下岗/82
认真胜于能力/88
工作，是用生命去做的事情/92
比别人多做一点点/96
你可以做自己的顾问管理吗/100
第五章 问题员工三心二意，优秀员工忠诚一心
换工作不如换思维/106
换工作成本太高/110
跳高是比跳槽更好的选择/114
忠诚：公司是船，你在船上/118
学会感恩，因为老板为你提供了平台/122
像老板一样思考/126
第六章 问题员工找借口，优秀员工担责任
能负责者能担当重任/132
别为失职找借口/136
对岗位负责就是对自己负责/141
执行没有任何借口/145
承担责任，把工作当事业/149
勇于向工作中的“不可能”挑战/153
第七章 问题员工喜单人独骑，优秀员工善团队协作
个人再完美，也只是一滴水/158
与人协作是个人走向成功和优秀的基石/162
有效沟通让协作更简单/166
相互激励，共同进步/170
学会欣赏他人/173
第八章 问题员工杂乱无章，优秀员工善于规划
你的工作效率为什么不高/178
杂乱无章是一种坏习惯/183
不做职场“穷忙族”/187
学会管理时间/192
做好职业生涯规划/197
第九章 问题员工原地踏步，优秀员工与时俱进
环境在变，你还在原地吗/204
什么减退了你的工作热情/208
别躺在过去的功劳簿上/212
用学习力打造明天/216
具备一定的创新思维能力/220
第十章 怎样做最优秀，你想好了吗
目标定位要明确高远/226
努力把工作做出色/230
把每一份工作都做到位/233
超越平凡，追求卓越/238
学习老板的奋斗精神/242
标题：NACHI HJ2232E轴承
NACHI HJ2232E轴承尺寸参数
型号：HJ2232E[1]
品牌：NACHI
系列：圆柱滚子轴承
d：160 mm
OD：290 mm
B：80 mm
NACHI HJ2232E轴承样本图片
标题：贡宝东神洞
简介
风景名胜，位于青海省境内。
地理位置
贡宝东神洞位于黑马河乡政府向北10公里处，洞口朝东南，距洞口不远处有个石堆。
人文特色
传说，石堆下镇一妖。莲花生大师曾在此洞庭湖中静修时，制伏九弟兄魔鬼，压在天峻山、赤秀嘉摩湖滨等九处地方。洞口大，里面小，坡度大，距洞口8米远的地方，黑暗不辨人影，再往前行，有一块白石似乎挡住通道，说是象鼻天怙主神守门。里边有一洞，由洞沿着台阶向下走去，可到洞厅，洞厅有一间房大小，四周怪石嶙峋，形态各异，有卧牛形，有盘龙形，不一而足。上方由彩石形成密宗神坛城图样。洞厅中央有似桌凳的大小石墩，传说是空行母聚会的地方。继续前行，拐弯处有一堆花岗岩石，紫红色，酷似人的心、肝、肺，传说是空行母超度心灵的地方，心、肝、肺便是祭品。再往里行，有水池，池近来落一块巨石，周围水波闪烁，水中可捞黄丹等药物，再往里走，洞分两岔，右洞向上斜坡，洞口可闻风声；左洞平直延伸，有连续的滴水声，人到此处，感觉胸闷头晕，呼吸困难。传说，不能再向里去，否则会被妖怪吃掉，枉送性命。因人无法到达洞底，故称“无底洞”。据说此洞通往西藏南泽当的贡宝山山洞，曾有一头牛钻进洞内未见出来，去西藏的人们在拉萨见过那头牛。[1]
标题：NACHI 22317EX轴承
NACHI 22317EX轴承尺寸参数
型号：22317EX[1]
品牌：NACHI
系列：球面滚子轴承
d：85 mm
OD：180 mm
B：60 mm
NACHI 22317EX轴承样本图片
标题：跨国企业人力资源管理
图书信息
出版社: 社会科学文献出版社; 第1版 (2011年2月1日)
平装: 298页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7509718880, 9787509718889
条形码: 9787509718889
尺寸: 22.8 x 16.6 x 2.2 cm
重量: 440 g
作者简介
赵晓霞，北京工业大学经济与管理学院副教授、硕士生导师，长期在国内外从事人力资源管理、人力资本方面的研究与教学工作。其在日本东京大学攻读博士学位期间所著的论文“在华日资企业人力资源管理”，获日本文部省日本学术振兴会学术研究成果奖。近期发表《论人力资本教育投资的有效性》、《人力资源管理的“劳动人性化”主张》、《跨国企业文化多元化时代的到来》、《中国汽车制造业核心竞争力与人才培养途径》等多篇论文。
内容简介
《跨国企业人力资源管理》主要内容简介：人力资源管理是从简单的人事管理向“社会人”管理的转变，是企业追求经济效益到实现可持续发展的根本性变化。企业在创造价值和追求产能的同时，也是员工个体价值实现的过程。跨国企业经营实际上是跨国企业本土化环境适应的过程。跨国企业如何面对环境的变化，利用本土的优势和资源进行经营活动，是跨国企业保持竞争优势的必要条件。跨国企业的经营者不但要善于理解东道国的文化，更重要的是要公平、客观、全面地面对现实，有意识地使企业文化达到适应东道国文化的最佳状态。
成熟的跨国企业文化，应在保持本国文化特色的同时，又能适应于东道国文化，成为融合于东道国文化中的优良竞争企业。
媒体评论
本书作者长期在国内外从事跨国企业人力资源管理理论与实践比较研究。这部著作对当代跨国企业人力资源管理理论进行了系统的归纳与概括，并在比较研究的基础上，从人文主义的视角，对企业人力资源管理理论提出了独到的见解。该书的出版发行，将为拓展人力资源管理理论的研究领域开辟新的视野。
——中国工程院院士、中国社会科学院学部委员、学部主席团成员
此书是作者推出的一部经年力作。这部著作的最为可贵之处在于，作者运用唯物史观和比较研究的方法，揭示了企业人力资源、人力资本的管理与开发是要确立尊重“人的尊严”的理念，以充分调动员工的积极性，在完成企业经营目标的同时，满足员工的心理健康、自尊心、自我开发等内在需求，使员工个人价值得以实现。
——全国政协委员、中国社会科学院学部主席团秘书长
目录
第1章 人力资源产生的历史必然性
第一节 经济增长之源泉——人力资源
第二节 人力资源管理“劳动人性化”学者与观点
第三节 现代人力资源管理的界定
第2章 跨国企业人力资源管理
第一节 跨国企业人力资源理论
第二节 战后跨国公司迅速发展及原因
第三节 跨国企业人力资源管理与企业经营战略体系
第四节 在华跨国企业人力资源管理现状
第3章 跨国企业决策与领导力
第一节 领导决策与权威性理论
第二节 领导风格与管理决策比较研究
第三节 跨国企业决策影响要素
第4章 跨国企业人力资源规划
第一节 跨国企业人力资源规划及特点
第二节 跨国企业人力资源战略规划
第三节 人力资源规划与经营环境
第5章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析在人力资源管理中的重要地位
第二节 工作设计的实施与操作
第三节 跨国企业的工作分析与案例
第6章 跨国企业的招聘与甄选
第一节 跨国公司的招聘理念与特点
第二节 跨国公司招聘流程战略思考
第三节 跨国公司招聘实例
第7章 跨国企业员工培训
第一节 职业培训发展及历史回顾
第二节 跨国企业员工培训的特点及内容
第三节 案例研究——中国汽车制造业人才培养与引进
第8章 跨国企业的绩效管理
第一节 跨国企业绩效管理的含义与内容
第二节 跨国公司绩效管理应用
第三节 大型跨国公司绩效管理特征与管理实践
第9章 跨国企业薪酬管理
第一节 跨国企业薪酬设计的战略性与趋势
第二节 跨国企业驻外人员薪酬设计
第三节 跨国企业驻外人员的激励薪酬
第四节 跨国公司的薪酬制度
第10章 激励理论与应用
第一节 激励的功效与相关理论
第二节 现代经济学对激励问题的研究
第三节 员工满意度的研究与调研
第11章 跨国企业文化的融合与创新
第一节 跨国企业文化的多元化时代
第二节 美、日、德企业文化特征
第三节 跨文化沟通与管理
第12章 企业核心竞争力与人力资本经济价值
第一节 人力资本教育投资的有效性
第二节 企业人力资本产权与价值测评
参考文献
后 记
标题：FAG 2924轴承
FAG 2924轴承尺寸参数
型号：2924 [1]
品牌：FAG
系列：推力深沟球轴承
FAG 2924轴承样本图片
标题：全民健康工具网
全民健康工具网
全民健康工具网建立于2010年1月，为响应国家卫生部的全民健康生活方式行动而建立。网站简介世界卫生组织指出，不健康的饮食、身体活动不足和吸烟是导致慢性病的重要行为危险因素。为落实《卫生事业发展“十一五”规划纲要》提出的‘加强全民健康教育，积极倡导健康生活方式’有关的精神，提高全民健康意识和健康生活方式行为能力，有效控制心血管疾病、糖尿病、慢性呼吸道疾病、癌症等主要慢性病的危害及其危险因素水平，卫生部疾病预防控制局，全国爱卫会办公室和中国疾病预防控制中心与2007年共同发起了以“和谐我生活，健康中国人”为主题的全民健康生活方式行动。
为响应国家卫生部的全民健康生活方式行动，全民健康工具网组建了国内第一家专业以合理膳食，适量运动为切入点，不断研发健康生活方式的支持工具，倡导和传播健康生活方式理念的团队。 致力于研发更好、更实用的健康工具，帮助国家倡导健康的生活方式、帮助百姓培养健康的生活习惯， 从而让更多人拥有健康的体魄，让更多人不再受病痛的折磨，让更多人拥有幸福的生活！
产品有：控油壶限盐系列，厨房秤系列，BMI健康腰围尺系列，药盒，药箱，急救包，计步器，计数跳绳以及各种健康自助管理工具包，健康大礼包等，包括了健康宣传、健康干预，健康自测，健康运动，健康组合等几大类百余种健康工具。
标题：为公司着想就是为自己着想
图书信息
出版社: 石油工业出版社; 第1版 (2011年8月1日)
丛书名: 员工成长书架
平装: 216页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7502184309, 9787502184308
条形码: 9787502184308
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者简介
吴艳龙 笔名龙砻，1969年出生于山东济宁。曾任数家酒店和宾馆总经理，现任鲁宁房地产开发公司总裁。十几年来致力于企业的战略和经营管理方面的研究，对优化企业的核心流程、升级企业资源的配置、提高企业的整体运作效能，培育一种高效执行和复命的文化，有着过人的洞察力和独特的见地。
内容简介
《为公司着想就是为自己着想》站在现实的角度，从多个方面讲述“为公司着想就是为自己着想”的工作理念，既有经典案例的展示，又有层启深入的分析。希望读者通过改变自己的思维观念，在工作中养成良好的工作习惯，从而帮助自己提升执行力.与公司共同成长。”为公司着想就是为自己着想”，意识到这一点，努力在工作中仿到这一点，以它为动力勇敢前行、战胜困难、完成任务，那么你就是让公司真正不可或缺的关键员工！
目录
第一章 5W1H：思考工作中的根本问题
Why：你为什么要工作/2
What：工作是手段还是目的/5
Who：你在为谁工作/8
When：你是否决定从明天开始努力/10
Where：哪里才能让你实现自我价值/13
How：为公司着想，为自己努力工作/16
第二章 公司是船，你在船上——为公司着想就是为自己着想
公司是平台，个人的成长离不开公司的发展/20
是你的公司在成就你/23
你的付出不会浪费，努力工作迟早会有回报/26
跳出薪水之外，我们都是在为自己工作/29
大河涨水小河满，公司发展你也发展/32
第三章 公司舞台，你当主角——对工作负责就是对自己负责
工作是一种需要，而不是一种负担/36
没有“小角色”，只有“小演员”/39
糊弄工作就是糊弄自己/42
勇于负责，才能得到更多青睐/46
珍惜工作，认真负责会让你更受益/49
别怕做最“傻”的员工/52
第四章 10个60分，不如6个100分——为自己工作到最出色
期望二，做到十/56
凡事都该精益求精/59
用100%的热情去做1%的事/62
为客户提供最满意的服务/65
没有落实力就没有战斗力/68
用你的行动去收获一切/71
第五章 公司是老板的，也是自己的——主人翁精神响应企业召唤
“魔鬼”老板也能成为你的成长导师厅6
理解老板的不容易/79
站在全局的角度，关注公司动态/82
心怀忧患，关心企业发展/85
像老板一样积极主动/89
为老板工作，为自己打拼/92
第六章 热爱公司、融入公司——用忠诚为公司保驾护航
忠诚本身就是一种能力/96
时刻不忘公司利益/99
面对诱惑要经得住考验/102
不做麻木型的忠诚员工/105
忠诚的最大受益人是你自己/108
第七章 从“要我做”到“我要做”——积极主动做公司需要做的事
不要等上司安排你的工作/112
……
第八章 爱企如家,让节约成为习惯——为公司节约就是为自己谋福利
第九章 聚是一团火,散作满天星——与同事“抱团”打天下
第十章 常怀感恩心,不做抱怨人——与公司共成长
第十一章 用结果证明价值,用行动证明能力——做个以一当十的员工
第十二章 为公司着想,为自己做事——工作态度决定未来出路
标题：谁是公司最需要的人
图书信息
出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平装: 298页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787511306449, 7511306446
条形码: 9787511306449
尺寸: 23.4 x 16.8 x 2.8 cm
重量: 399 g
内容简介
《谁是公司最需要的人》每一个企业都在寻找那些工作敬业，忠诚于公司，遇到问题不找借口找方法的员工，并以他们的表现来奖赏、重用他们。《谁是公司最需要的人》能激发起你对自己、对公司强烈负责的欲望，让你的能力更强，素质更优秀，最终让你成为公司最需要、最有价值的优秀员工。
目录
第一部分 敬业
写在前面的话
一 工作中无小事
1．端正工作态度/4
2．注意你在办公室里的言行/7
3．办公室生存法则/9
4．小事决定大事/12
5．追求细节上的完美，14
二 你在为自己工作
1．别只为薪水工作/18
2．找到适合自己的工作/22
3．公事就是自己的事/24
4．别把自己太当回事/26
5．尽最大努力将工作做得更好/29
三 要做就做到最好
1．做一名优秀的员工/34
2．一次只做一件事/37
3．全力以赴/40
4．少说空话，多干实事/43
5．集中精力去做事/45
四 一分钟也不能拖延
1．不做懒惰者/48
2．现在就做，不要等待/52
3．抓住事情的重点/54
4．积极地行动起来/56
5．处理事务有条有理/58
6．今天的事不要推到明天/60
7．不要拖延，该做的事赶紧去做/63
8．关注今天，活在今天/68
五 心中常存责任感
1．责任不是包袱，是爱/72
2．关键时刻挺身而出/74
3．责任所在，义不容辞/76
4．让使命感植于心中/80
5．把过错揽到自己的身上/83
六 有效地利用时间
1．认识时间陷阱/87
2．不滥用时间管理/91
3．制订工作时间表/94
4．避免淹没于琐事之中/99
5．善用零碎时间/106
6．巧妙调整一下时间点数/108
7．把24小时变成48小时/112
8．树立现代时间观念/117
2．有些事不必老板交代/174
3．做优秀的执行者/179
4．每天多做一点点，182
5．用100%的热情做l%的事/185
七 团队力量来自忠诚
1．你是大雁团队中的一员/189
2．团结起来力量大/193
3．积极融入团队/195
4．与同事拉近距离/199
5．合作离不开沟通/204
第三部分 没借口
写在前面的话
一 不为失败找借口
1．从失败中吸取教训/213
2．挫折是你人生的经验/216
3．善待失败/218
4．在失败面前要屡败屡战/22l
5．面对现实，用行动改变现状/224
6．不放弃就不算输/226
7．碰到困难绝不后退/229
8．危机里的机会/23l
二 要为成功找方法
1．成功属于找方法的人/234
2．方法为王，方法总比问题多/236
3．开动脑筋，寻找方法解决难题/243
第二部分 忠诚
写在前面的话
一 忠诚胜于能力
1．忠诚是一种义务/122
2．忠诚是做人的根本/126
3．忠诚不是让你当“奴才”/129
4．成功垂青忠诚的人/131
5．不要频繁地跳槽，133
二 与公司共命运
1．和公司同舟共济/137
2．为公司赚钱/14l
3．把自己当成公司的主人/144
4．为公司节约成本/146
5．像爱家庭那样爱公司/149
6．决不出卖公司机密/152
7．公司兴亡，员工有责/153
三 多为老板考虑
1．成为老板的得力助手/156
2．接受老板的考验/158
3．同老板保持良好关系/160
4．和老板一起打拼/164
5．适应不同老板的工作风格/166
四 忠诚地执行任务
1．主动做事，积极执行/171
第三部分 没借口