标题：精嘉阀门集团
精嘉阀门集团
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。始建于1984年，已成为集研发、设计、制造、销售、服务于一体的国家级无区域集团企业，集团总部位于上海市曹安路4383号，集团拥有注册资金1.068亿元，现有员工380多人，下设六个子公司，设有技术研发中心、自动化控制中心、计算机控制测试中心、喷涂流水线系统，公司自行研制全自动蝶阀及球阀产品寿命试验机。浙江精嘉阀门公司座落于永嘉县瓯北镇。
公司已获得挪威船级社DNV和中国船级社CCS ISO9001：2000版质量体系认证，美国石油协会API6D认证、欧共体安全认证CE/PED证书、国家特种设备安全许可TS证书，并获得中国船级社CCS型式认可证书（证书号：SH08T00219/SH09T00109）和法国船级社BV工厂认可(证书号：SMS.W.ll./78203/A.0)，并可提供ABS、LR、GL、DNV等国船级社的产品检验证书。公司属于中国阀门协会理事单位，中石化集团备品备件一级供应商，中石油一级供应网络企业，国家电力公司物资局一级供应商。是国家阀门标准参编单位，集团公司于2005年—2008年先后获得国家专利二项、获得部行业标准三项（独家主编）、获得部行业标准七项（参编）。中国船舶行业船用自控蝶阀及船用自控球阀标准主编单位，企业资信AAA级企业，守合同，重信用企业。
主要产品有蝶阀、球阀、闸阀、截止阀、截止止回阀、止回阀、旋塞阀、防浪阀、阀箱、快关阀、通海阀、安全阀、减压阀、过滤器、油滤器、给排水阀等阀门及附件。产品全部按国标、美标、日标、德标和部标生产；主要材料有铸钢、不锈钢、铸铁、青铜等；驱动方式有手动、电动、气动、液动等；公称通径：DN6～3200mm（1/4″～128″）；公称压力：PN0.1～32.0MPa(125LB-2500LB)。
精嘉集团以“精嘉”的品牌为龙头，以“科技创新、优质可靠、顾客至上、以诚取信、不求最好、只求更好”的精嘉精神向广大客户提供更满意的产品和服务。
发展历程
1.1984年9月18号 成立组建股份合作制企业生产阀门。 
2.1985年起 连年被评为重合同、守信用企业，连年被任命优胜企业，企业资信被评为AAA级。 
3.1989年10月27日 冠名为永嘉县精铸阀门厂。 
4.1991年11月19日 通过浙江省企业标准化验收合格单位。 
5.1992年1月20日通过技术监督局计量验收合格单位。
6.1993年1月6日取得农业部全面质量管理达标合格证书。 
7.1993年7月1日获得全国工业产品安全阀生产许可证。
8.1996年5月17日成立上海精嘉阀门制造有限公司。 
9.1996年6月1日“精嘉牌”阀门系列产品经机械工业部合肥通用机械研究所监制。 
10.1996年11月 荣获中国新技术新产品博览会金奖（蝶阀）。
11.1999年4月 高温高压球阀、高温中压蝶阀产品被电力部华东电力设计院列为高科技推荐产品。
12.1999年5月 水力控制阀系列产品通过上海市技术监督局标准化验收合格。 
13.1999年10月 获得ISO9001国际质量体系认证证书。 
14.1999年12月30日 加入中国建筑金属结构协会给排水分会成员单位。 
15.2000年元月26日 由中国工商报刊登文章，（精嘉阀门，打出品牌）、走出市场。 
16.2000年3月7日 经国家石油和化学工业局中国化工装备总公司列入定点生产单位。 
17.2000年4月10日 由人民日报刊登文章，（精嘉阀显生机）。 
18.2000年8月1日 加入中国环境保护产业协会会员单位。 
19.2000年8月8日 被中国工和建设标准化协会批准精嘉牌阀门系列产品工和建设推荐使用。 
20.2001年2月 精嘉牌阀门产品加入中国人民保险公司产品质量责任保险。 
21.2001年9月23日 水力控制阀系列产品通过上海市 建委科委组织专家鉴定为国内同行业先进产品。 
22.2001年11月10日加入中国通用机械阀门行业协会会员单位。 
23.2002年5月18日 列入国家电力公司物资局中国水利电力物资有限公司电力系统阀门供应网络成员单位。 
24.2002年6月16日 加入中国消防协会会员单位。 
25.2002年7月15日 上海市 工程建设标准化（水力控制阀安装图集）由本公司编写。 
26.2002年9月26日 取得中华人民共和国进出口自营权企业资格证书。 
27.2002年10月 加入中国石油天燃气集团公司一级供网络成员单位。 
28.2002年12月1日 中国工程建设标准化（水力控制阀应用设计规程）出版施行。 
29.2002年12月20日 被上海市 工商行政管理局评为免检企业。 
30.2002年12月27日 ISO9001:2000国际质量管理体系转为2000版。 
31.2003年2月 加入中国石化物资资源市场成员单位。 
32.2003年5月 被温州市泵阀工业协会评为优秀产品。 
33.2003年10月1日 被上海市工商行政管理局评为守合同、重信用单位。 
34.2003年10月 被评为公司企业资信等级为AAA级企业。 
35.2003年10月28日 升格为浙江精嘉阀门有限公司。 
36.2004年5月1日 迁入新精嘉工业园区生产。 
37.2004年6月15日 （水力控制阀产品标准）建设部行业专标准家审查会审查通过。 
38.2004年11月 浙江精嘉阀门有限公司加入中国通用机械工业协会阀门分会会员单位。 
39.2005年 评为永嘉县泵阀工业协会理事单位。 
40.2005年 取得国家安全注册AZ认证证书。 
41.2005年6月“精嘉牌”阀门获得中国技术监督情报协会，确认为全国产品质量监督连续抽查合格，用户满意产品称号。 
42.2005年6月18日 “精嘉牌”阀门获得全国通用机械行业：质量放心，国家标准合格证书。 
43.2005年7月18日 迁入精嘉公司新办公楼大楼办公。 
44.2005年7月21日 参加中国阀门代表团赴日本阀门株社会考察学习为期10天。 
45.2005年3月 获得国家阀门标准参编单位资格证书。
46.2006年1月6日获得美国石油学会API-6D认证。
47.2006年11月27日获得欧共体安全认证CE/PED认证。
48.2007年1月17日升格为中国·精嘉阀门集团有限公司。
49.2007年9月18日升格为中国通用机械工业协会阀门分会理事单位。50.2007年10月获得德国TUV防火认证证书。
企业文化
一、管理要有模有样 管理不是请客吃饭，不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律，遵循规范。ISO9000之类的活动就是训练纪委的活动。事实上，十之八九的管理工作都属无趣的例行工作，管理者要有纪委都难忍受的管理的无趣。 
二、管理要有远有近 管理必须根据时间远近而订有长期、中期、短期目标。通常管理者们要同时招待多个目标，这些目标甚至可能相互冲突。因此，管理者拟定优先秩序，同时要针对目标制定具体的衡量指标。切记！指标不等于目标，不要为了指标而忘记了目标。三、管理要有因有果 目标是果，手段是因。管理不断地追求更高的因果效益比。懂管理的人不但要耕坛，更要问收获。目前有许多的分析方法，如财务报表分析、资讯管理系统等，其功能无非都是追求更高的因果效益分析，管理才不知道如何聪明的工作，而不是拼命努力的工作。四、管理要有得有失 天下没有白吃的午餐，所有事都有得有失。因此，管理要知道计算机会和成本。得失衡量最重要的评估方法就是20/80原则用80%的资源管理20%的事务或顾客。权衡还包括长期或短期、集中或分散、全面或片面、系统或组件、事业或家庭问题。管理者要勇于割舍，才能集中力量，达成主要目标。五、管理要有软有硬 计划不如变化，管理者对远景的承诺要坚定，对招待的方法要有弹性，以细变通。坚定是硬功夫，弹性是软功夫。硬功夫也可以代表管理的工具，软功夫则代表管理的方法与系统。管理者要软硬兼顾，不可偏废。[1]