标题：芜湖日报报业集团
简介
集团概况芜湖日报报业集团于2006年6月6日正式挂牌，是安徽省第一家市级党报组建的报业集团，与芜湖日报社为一芜湖日报报业集团本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。个机构、两块牌子，属市委直属事业单位，正县级建制；集团党委经市委组织部批准于2006年7月18日成立。集团组建以来，按照报业集团发展规划明确的总体目标、发展思路和工作重点，立足科学发展、和谐发展、率先发展，加快集团化改革和产业发展，各项事业取得新进展。
集团现有《芜湖日报》、《大江晚报》、《金周刊·芜湖广播电视》、江东网（中国芜湖新闻网）、芜湖手机报[1]、大学生手机报和《皖江报业》[2]等七大媒体“四报一刊一网站二公司”。目前，《芜湖日报》、《大江晚报》、《金周刊·芜湖广播电视》日发行量12万余份，《芜湖手机报》订户5万户，中国芜湖新闻网日点击量15万人次。2009年，集团实现总收入1.1亿元。芜湖日报概况《芜湖日报》[3]是中共芜湖市委机关报，创刊于1949年7月1日，目前，对开8版（周六、日4版），全彩印刷，集团正努力将其打造成拥有“全球视野、百姓视角”的现代都市党报。  大江晚报概况《大江晚报》[4]是一张综合类都市报，1996年1月1日创刊（时称《芜湖晚报》），目前，四开32版（周六、日16版），已经成为安徽发行量、广告量、社会影响力最大的报纸之一，是皖江地区报业的“领头羊”。金周刊·芜湖广播电视概况《金周刊·芜湖广播电视》[5]是一份以“关注民生、引领时尚、服务生活、指导消费”为办刊宗旨的城市生活周刊，共44版，封面铜版纸彩色印刷。中国芜湖新闻网概况中国芜湖新闻网[6]是以新闻资讯为主的综合性网站，已跻身全国百强新闻网。2006年8月，集团开通了省内第一家市级网站视频新闻；2007年3月，集团在全省市级媒体中率先创办了《芜湖手机报》。
经营理念
立足于建立保证正确导向、富有经营活力的运行机制，努力打造“省内一流、全国同等城市中具有重要影响的报业集”的目标，芜湖日报报业集团与芜湖日报社为一个机构、两块牌子，属市委直属事业单位，实行党委领导下的社长负责制，建立健全党委领导和法人治理结构相结合、宣传与经营业务相对独立的领导体制和组织结构。通过做大做强报业，使之与芜湖经济社会发展和建设区域性文化中心城市地位相适应，促进文化事业和文化产业的繁荣与发展，为全面建设小康社会、构建和谐芜湖、实现率先崛起作出新的更大贡献。
集团以“报网立社、新闻立报、经营强社、内容为王、渠道至上”为发展纲领，以“抓宣传、抓产业，抓改革、抓创新、抓制度、抓队伍、抓和谐”为着力点，芜湖日报报业集团正大步走向新时代。
企业文化
抓宣传，内容竞争力不断提升1、围绕中心，服务大局，彰显媒体影响力
集团各媒体着重组织打好学习宣传贯彻十七大、十七届三中全会精神、“继续解放思想，推动科学发展大讨论”、纪念改革开放30周年、迎奥运、抗震救灾、经济建设、重点工程、民生工程等主题宣传、自主创新、芜湖对外形象宣传等8个宣传战役。特别是《芜湖日报》在A1版开设了“30个春天的故事”专栏，推出 “芜湖30个第一”、“30件民生大事”、“30个发展亮点”、“30个现代农业典型”等系列报道，受到市委书记陈树隆和社会的肯定，市委宣传部将这组系列报道汇编成书发行，该系列策划获得安徽新闻奖一等奖。
2、坚持贴近，创新版面，凸显品牌吸引力 
一是继续打造品牌专栏、专版。各媒体精心办好“党报进社区”、“时评”、“鸠兹文苑”、“凡夫沙龙”、“中江论坛·在线访谈”等品牌栏目、专版，形成了新的特色和亮点。二是着力打造新的品牌栏目。《芜湖日报》从2008年5月起新开设了“党报热线·局长零距离”栏目，每月1期，已开办14期，局长做客党报，专题解答、解决与老百姓日常生活密切相关的各类问题，架起了党委政府和群众沟通的桥梁，受到社会各界普遍欢迎。三是全面实施平面媒体改版。精心策划和组织《芜湖日报》、《大江晚报》、《金周刊·芜湖广播电视》全面改版，重点在改思维、改内容、改形式、改机构、改机制上做文章，新闻时效性、版面质量得到显著提高。
3、当好喉舌，服务群众，塑造党报亲和力
一是提升重大突发事件舆论引导能力。2008年12月17日，芜湖市发生出租车停运事件，并有少数司机闹事，给市民出行和社会带来影响。集团主要领导和分管领导连夜部署记者立即深入一线采访，认真编审稿件，果断地将该事件的采访报道放在日报、晚报重要版面，一直干到18日凌晨4时多。《芜湖日报》18日头版刊登《出租车聚集停运 老百姓深表不满》、《5名滋事出租车司机被警方抓获》等稿件，与市有关部门公告放在一起，选准角度，精心编排，强势处理，放大效应，有力地引导舆论，配合了市委、市政府和有关部门化解矛盾。二是加大舆论监督力度。去年7月25日日报刊登了《桂镇中学少数教师“生财有道”》报道，对桂镇中学少数教师利用假期搞家教补课生财进行曝光，得到市教育主管部门和当地领导的高度重视，使有关责任人受到追究，受到党政领导和社会各界好评。10月30日《芜湖日报》“党报热线”刊登了《锦天花苑“垃圾山”何时移？》一稿，受到市委书记陈树隆批示，“垃圾山”很快被搬走。同时，对不宜公开曝光的稿件，编印成《芜湖日报内参》报有关市领导，较好地发挥了舆论监督和引导作用，构筑了党、政府和人民群众联系的桥梁。抓产业，报业经济不断做大做强集团确定了以“政治家办报、企业化管理、集团化运作、市场化经营、社会化服务、产业化发展”为总体思路，重点在大力发展广告业、发行业、印刷业、网络业和相关产业等方面创新经营理念、发展思路、经营模式、经营手段，实行精细化管理，拓展空间。特别是面对着报业市场巨大的市场冲击和竞争压力，积极发展新兴媒体，加大对芜湖新闻网和《手机报》的培育力度，开拓新的市场空间，新闻网日点击量由原来的每天1.8万人次，增加到目前的7万人次以上，成为本地第一综合性门户网站。去年6月份，创办我省第一份面向高校学生服务的《大学生手机报》。今年3月，集团成立新闻网建设领导小组，计划投入近300万元用于新闻网建设，将其建成集新闻、政务、商务和娱乐于一身的综合性地方门户网站，成为报业经济发展新的增长点。
2008年，集团实现总收入、广告收入、发行收入、印刷收入分别比上年增长17.68%、17.65%、0.32%、6.12%，广告收入创历史新高，在省内市级报社中的领先优势进一步扩大，在芜马铜宜沿江城市带中，芜湖日报报业集团广告收入是其他三个城市报社的总和还多40%。手机报订户突破5万户大关，是上一年的3倍。今年1-4月份，集团克服金融危机等不利影响，纸媒体广告收入较去年同期增长21.6%。抓改革，体制机制不断健全完善体制机制创新是推进报业创新关键环节。报业集团进一步深化改革，全面推进“一体、两制、三规范”的改革举措，即在集团的整体框架中，实行宣传业务与经营业务分开、事业和企业体制分离，通过体制创新，形成科学有效的宏观管理体制和富有效率的微观运行机制。
1、组建印务有限公司
对印刷厂实行转企改制和职工身份置换，整合市政府机关印刷厂资源，建立现代企业制度和法人治理结构，以市场为导向，创新体制，转换机制，在公司组织结构、劳动人事、绩效考核、薪酬体系等微观运行机制上深化改革，形成充满生机、活力与竞争力的微观运行机制，培育具有雄厚实力、较强创新能力和市场竞争力、品牌影响力、占有较好市场份额和具有较强影响力的市场主体。
2、健全完善用人用工分配和劳动保障制度
在编人员全部签订聘用合同，实现全员聘用。职工养老保险完成对接，离退休人员全部由社保发放工资，全体在编人员社保关系已建立。积极引入竞争机制，坚持、完善年薪制，继续推行中层干部竞聘上岗和普通职工双向选择上岗、新进人员考试制、劳动关系聘用制、人事关系代理制、在编职工岗位聘任制、全员聘用制，打开进入口通道，变身份管理为岗位管理。实现岗位聘用，按岗定酬，岗变薪变，逐步加大工资收入中活的部分比例。干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低。
3、完善组织机构
按照精简、统一、效能的原则，对集团现有的内设机构和职能、人员编制进行适当调整，其中芜湖日报将原有总编办、要闻部、新闻部、社会新闻部、专刊部、副刊部、时事部、县区新闻部、校对部等9个部门撤并成立总编室、采访部、专副刊部、出版部4个部室，优化组合资源，增加经营管理、采编一线力量，减少内设机构、管理层次和管理人员，实行扁平化管理，实行层层授权、建立高效率、有活力的报业内部组织系统。
4、创新经营模式，增强经营合力
确定“强化集团主体地位，明确集团权责关系，优化集团资源配置”的思路，按照集团化运作的规律，对报业所控版面、人力、客户等资源重新组合，重构和调整产业结构，推动媒体经营向经营媒体转变，壮大集团经济实力。一是逐步全面整合广告、发行，改变各媒体采编、广告、发行的“三位一体”，建立集团层面的“一位三体”的运营模式，将办报、经营“两分开”落到实处。二是创新和完善分级核算和分段核算相结合的核算体系。抓创新，“走出去”发展战略稳步推进在市委、市政府和市委宣传部的重视和支持下，报业集团积极实施“走出去”战略工程，着力在《大江晚报》跳出芜湖、走进合肥，走得进、站得住、培育好、发展快上求突破，提高竞争能力。集团成立了由党委书记、社长张维水为组长的《大江晚报》“走出去”工程领导小组，并抽调专人组成办公室。2008年9月2日，驻合肥工作站一行4人正式进驻省城。2008年12月29日大江晚报改版试运行，2009年1月1日，改版后的《大江晚报》以独特的风格和崭新的形象首次批量亮相省城。
《大江晚报》走进合肥开创了中国地市级媒体向省城迈进的先河。半年多来，发展势头良好。《大江晚报》开拓创新的精神和报纸定位、特色得到省城读者认可。受到中国传媒业界广泛关注，国内一些著名专家、学者认为这是地市级报做大做强的勇敢尝试，是地市级报走进省城的开拓者、中国报业的“芜湖现象”、地市级报走向省城的“芜湖样本”。抓制度，管理逐步纳入科学化规范化经常化把制度建设作为报业集团基础性工作来抓，重视抓制度建设，以制度管事、管人、管钱、管权。集团去年以来修订完善了党风廉政建设制度17项、出版管理制度17项、经营管理制度8项、行政管理制度13项，废止制度8项，特别在财务和广告中建立数字管理平台，完善广告业务系统软件，规范广告收入管理和财务核算及内控制度，集团资产、广告收入管理得到全面规范，财务制度得到完善提高。《干部职工考勤奖惩办法》赏罚分明，定期督查，奖惩兑现，职工组织纪律观念得到明显增强，工作作风明显改进，工作质量明显提高。抓队伍，干部职工素质能力逐步提高集团不断加强班子建设和干部队伍建设，加强职工队伍思想教育和业务培训，坚持经常举办专题理论学习和业务研讨活动，对中层干部和全体采编人员进行集中培训，加强队伍思想政治素质、作风和创新能力建设，健全完善竞争激励机制，继续营造鼓励工作创新、支持业绩冒尖的环境，打造“想干事、能干事、干成事、干大事、不出事、能共事”的团队。对重点栏目和骨干记者、编辑等重点培养、大胆使用，实行首席记者、首席编辑制。着手制定采编之星、管理之星、经营之星、技术之星、服务之星评选奖励办法，促进全体员工练一流本领、创一流业绩。抓和谐，报业环境不断优化集团坚持以“对外树立好形象、对内形成好风气”为目标，以活动为载体，深入开展文明创建、为社会“送温暖、献爱心”、综合治理等活动，努力营造和谐的载体，切实关心职工生活，让广大员工分享集团改革发展成果，努力营造尊重人、理解人、爱护人、关心人的和谐氛围。在报业不断做大做强的基础上，积极创造条件，提高了职工收入，更新、升级采编、广告软件系统，改善办公条件，共享报业发展成果，彰显人文关怀，逐步实现一流人才、一流业绩、一流贡献、一流待遇。