标题：建国慧景
简介：
“慧景智业”成立于2005年底，是“建国慧景”的母公司，北京建国慧景旅游规划设计院为国家乙级旅游规划资质（正在申报甲级），拥有职业规划师、设计师、培训师和客服人员50多人，吸引了来自中央美院、清华大学、中国美院、中国人民大学、北京林业大学等著名院校的优秀青年设计人才，部分旅游咨询师具有研究生以上学历和海外留学背景，专业结构纵横贯通、完整齐全。
“建国慧景”擅长于文化资源的深入挖掘利用、战略定位、项目策划、景观建筑创意设计、旅游综合体策划设计、大型旅游度假区规划设计、乡村旅游与农业旅游规划设计、宗教文化旅游规划设计和红色旅游规划设计，具有从总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、方案设计、初步设计、施工图设计的全程规划设计能力。五年来，公司始终坚持“以精品规划成就著名旅游品牌”的“品牌双赢”理念，以技术领先、责任为重、求真务实的企业口碑，保持着客户满意率、评审通过率、项目回款率的“三个百分百”的纪录，是行业中以策划和设计见长、值得客户信赖的实力品牌。
2012年，公司被评为中国旅游规划设计行业最受欢迎品牌，中国旅游规划设计行业最具创新力品牌。
机构优势
——文化策划力+创意设计力+项目实现力
与学院派、城规派、整合派不同，我们的三大核心竞争力是：
1.以“情系父老、丹心报国，责任为先”为宗旨；
2.复合型技术领袖带领下的通才式专业团队；
3.厚积薄发的文化策划力、创意设计力与项目实现力。 
  公司具有从总体规划到详细规划，从方案设计到施工图设计的一体化系统深度设计能力，在战略定位、项目策划、文化资源挖掘利用、景观建筑设计、温泉度假项目、乡村旅游、红色旅游方面具有竞争优势。成果集原创性、主题性、特色性、集聚性、体验性、艺术性和魅力性为一体，通过差异化定位、主题化开发、体验式消费、品牌化推广和错位式发展，大大提高了项目的成功率。
核心能力
“慧景智业”擅长于文化资源的深入挖掘利用，战略定位、大项目策划、景观建筑创意设计，现代服务业综合体策划设计，大型旅游区、温泉旅游度假区规划设计，乡村旅游与农业旅游规划设计，宗教文化旅游规划设计，红色旅游规划设计。具有从总体规划到详细规划，从方案设计到施工图设计的全程服务能力。成果集原创性、主题性、特色性、集聚性、体验性、艺术性和魅力性为一体，通过差异化定位、大手笔策划、主题化设计、体验式消费、品牌化推广和错位式发展，能大大提高项目的成功率。
“情系父老、丹心报国，责任为先”的企业宗旨，复合型技术领袖带领下的咨询团队，对职业理想的不懈追求，是“慧景智业”与众不同的三大核心竞争力，也是形成竞争优势的根本所在。
  
独有技术
  “慧景智业”致力于开创中国规划设计咨询范式，近年来提出了“规划观念九大创新”，首创“有机自然规划法”、“旅游业发展雷达图分析法”、“文化资源四位一体挖掘法”、“现代服务业综合体”、“多维区位动态分析法”、“六向坐标定位法”、“MECE+问题树+雷达图”竞争力问题分析法等，成为业内独有技术最多的机构，为行业树起了新的技术标杆。
理念创新
规划理念——大道无形，法无定法
招法是理念的体现。理念的高度决定着招法的深度，知识的广度决定着智慧的宽度。一切皆变，因而道随形变。所谓“大道无形，法无定法”，是对既有理论和“套路”的一种否定，是致力于在有“法”的前提下，不断地破“法”和推陈出新。这既是“慧景智业”的核心理念，又是“慧景智业”成功的核心秘诀。观念创新“九大观念创新”曾在2005年北京大学红色旅游高峰论坛上提出，并在三亚市旅游发展总体规划投标中首次使用，在实践中得以逐步完善，为转变行业观念发挥了重要作用。创新商业经济观——从交易学经济向支持型经济观念转变
随着个性化消费时代的到来，人们越来越追求个体消费的独特性和消费过程的自主性，渴望服务机构为其提供深度的支持与服务。而现代企业却跟不上人的需求变化，其根本原因是因为企业仍然按照一个世纪前的管理型资本主义旧逻辑自行其是，以大规模社会那种老套的、传统规则来对待消费者的新需求，所谓的“以人为本”、“顾客是上帝”等不过是口号而已。未来社会的个性化服务和顾客定制化服务空间会更加广阔，消费者在满足了一般性效用需求后，更加喜欢和注重产品与服务的个性化和顾客的定制化。在支持型经济的范式中，产品和服务只是一个深度支持的载体，深度支持本身就是一种基本产品，只有在支持型经济的观念下，顾客才有可能真正享受到“上帝”的感觉。创新规划观——立足于区域经济协调发展，构建和谐发展的交响乐谱
坚持科学发展观，立足于构建和谐社会，着眼于区域社会大系统的整体性，深刻把握项目在本地、周边及全球的经济、政治、文化和社会的关联性，做出统筹考虑的一体化规划，最终在经济发展、社会结构、科技文化、民主法制和生态环境等方面得到综合体现。规划不是技术的堆积，策划不是漂亮说辞的魔术箱，而是用理性思维与创造性劳动所做出的承诺和责任，是思想、分析、想象和判断的高水平应用，是为未来做现在的决策。规划要做的第一件事就是摆脱过去。系统地摆脱过去，本身也是一项规划。创新产业观规划不仅要考虑产业自身的结构及产业群本身，更要考虑与其它产业的内在经济联系和利益结合点，特别是与未来可能形成的支柱产业联动，以此为突破，调动全社会参与的积极性和创造性，更好地发挥长效带动和联动功能，促进各项产业和经济社会的协调发展。创新资源观——无边界资源整合，充分利用共享性资源
（1）传统资源观念的变革“慧景智业”认为，资源可分为本地资源和区域共享性资源，人们常常只看到本地优势资源而忽视了区域共享性资源，这些区域共享性资源有的犹如阳光、空气和太空，有的相当于“北极大陆架”，对其争夺和拥有往往更具有战略意义。
（2）政府经营资源无论是哪个地区，其背后应有更大范围的各种资源作后盾。如政策、人力、科技、文化、教育、政治、金融、信息、卫生、权力、智力及其体制、关系、观念等另类资源等，“慧景智业”的“无边界资源整合”理念，就是期望通过无边界地系统整合，使各类资源释放出最大的能量，实现资源利用的最大化。
（3）企业经营资源企业经营资源如时间、信息、形象、品牌、顾客、市场、财务、人力资源、公共关系、企业文化等等，所有这些都能为我所用，不仅对本企业的经营会产生重要影响，也会对地区发展产生重要的影响。比如“和记黄埔”所拥有的经营资源与一个内地普通投资企业所拥有的经营资源是完全不一样的，它所带来的经济利益也是大不一样的。创新战略观——长期竞争战略
随着竞争的不断升级，今后更多的是建立在创新、质量、品牌、服务等基础上的高层次竞争，创造后天优势对市场竞争的决定作用越来越突出。对此，以竞争优势为依据分析旅游市场影响因素会更全面，制定的发展战略和经营策略也更具有长远性、系统性和竞争力。把规划对象置于国际、国内更大范围的市场竞争之中，关注国内外市场供求与环境的变化，能使未来在与其他目的地的竞争和动态博弈中获得最大发展。创新竞争观——发挥优势，再造优势，创造新优势
发展的持续竞争力决不会是一劳永逸的。优良的资源不是发展的坚固“城堡”和“战壕”，在多变的全球竞争和赶超中，充分发挥自身优势还远远不够，而是应该再造优势，创造更多新优势。创新营销观——构建全社会营销系统（Social Marketing）
传统的营销规划只是针对吸引顾客。慧景智业突破了旧观念，以全社会营销（Social Marketing）的理念，形成不同地域、不同层面的政府、市民、投资者和企业各就其位的、以构造长远竞争优势的战略营销系统，将营销变成当地政府及人民的共同理念和一致行动。创新品牌观品牌在提升特色和个性，塑造地方魅力和吸引力方面具有重要作用。从消费者角度看，品牌是消费者及相关人士对一个地区产品的所有体验之和。而作为区域品牌，应该是市民、旅游区、企业经营者、高级人才、政府官员、行业协会、投资机构等对该城市所有供给的全部体验之和。创新产品观从微观到宏观的角度来看，一个景区甚至一个城市本身都会有丰富多样的自然和人文旅游资源，要重点策划核心旅游吸引物，创新开发龙头旅游产品。一个地区旅游产品在发展过程中的地位是不断变化的，但唯一不变的是创新。
服务承诺
实事求是，真诚真实
全职团队，一流成果
不满意便退款
我们坚信，无论是咨询企业还是个人，成果的质量和他的思想境界与追求成正比。
公司固守企业精神本位，追求崇高的企业理想和企业伦理。坚决抵制用虚假包装赢得业务。崇尚“做事先做人”和“使自己真实”的职业操守，致力于做一家值得客户信赖的咨询机构，希望以低调诚实的品格，低承诺、高付出、高兑现的业绩，执着追求智慧成果的尽善尽美，确保每个项目都达到一流水准，给客户以满意的惊喜。
案例成果
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