标题：浙江震元医药连锁有限公司
大事件
1、2001年4月，公司成立，并在原浙江震元股份有限公司零售总店的基础上，重组原绍兴市中药材经营公司所属药店资源，以百年老店震元堂为龙头，按照有限责任公司的规范性要求组建为全绍兴市第一家医药零售连锁企业。
2、2001年6 月，公司首开企业人事制度改革先河：改革门店经理由组织任命的一贯做法，力推五家药店经理职位，在全公司范围内依据公平、公正的原则实行公开竞聘。经过报名、初审、面试、考察，及综合评定，5名普通员工走上门店领导岗位。这次探索性改革，为公司日后建立起一种公平竞争的用人机制奠定了基础。
3、2002年6月，百年老店震元堂被中国医药企业管理协会评定为“全国医药行业先进班组”。两年后，公司又一家百年老店光裕堂获此荣誉称号。
4、2002年10月，公司举办“首届职工业务技术操作比赛”。共设“饮片全能配方”、“闭目辩药”、“药品知识问答”、“商品陈列”、“质量验收”、“药品养护”、“计算机操作”等七个项目，180余人次直接参与。这次比赛，在全公司上下广泛地掀起了一个轰轰烈烈的技术练兵活动，推动了技术创新与优质服务工作的开展。
5、2002年11月，制定并颁发实施《浙江震元医药连锁有限公司员工奖惩（暂行）条例》。
6、2003年3 月，公司率先在绍兴市医药零售系统中通过国家药监局GSP认证。
7、2003年，公司营业网点布局开始实施战略性调整：门店开设从市区转向本地农村乡镇，从越城区转向市内其它县（市）。当年6月，公司在绍兴袍江开出第一家农村门店；同年10月，投资600余万元开设浙江震元上虞健康药店，公司第一次在市内实施跨区域连锁经营。
8、2003年5月，积极迎战“非典”。随着省城杭州出现非典病例及本地出现隔离观察点之后，绍兴全市板兰根、口罩等抗“非典”药械销售骤增，货源告急。面对一面是争相抢购的市民，一面是断档缺货的现实，公司积极发挥国有企业流通主渠道作用，在不少“非典”药械进销价格倒挂的情况下，千方百计组织采调，尽最大努力满足市场供应，短短5天时间共组织商品到货100余万元，较好地保障了门市一线抗击“非典”药械供应工作。
9、2003年6月，公司对企业经营机制作出重大改革，在公司内部对10家经营业绩欠佳的门店试行承包责任经营制度。这一制度性安排，作为公司今后较长一段时间内提升业务运作效率的一项重要的探索性举措，旨在扩大销售，增进盈利，提高整个企业经济运行工作的质量。经过1年零7个月的试点并在取得成功经验的基础上，于2006年1月，公司在企业内部全面组织实施门店承包责任经营制度。
10、2004年2月，公司改革门店经理收入分配方式：将门店经理原来固定工资加奖金的收入分配形式，改为由“基薪”、“任务薪金”、“超额利润分成薪金”、“薪金综合奖扣”四部分组成并按规定经过考核、核算与审计的年度薪资收入兑付形式。这一年起，门店经理的薪资收入开始拉开档次，风险与利益共存，开始走向市场机制。
11、2004年12月，公司召开当年第二次临时股东会议，深化企业内部产权制度改革。通过增资扩股，吸收经营团队参股，使公司经营团队与公司成为利益共同体，以调动经营团队的积极性，实现企业效益的进一步提升。当天，公司新添30位自然人股东，新增注册资本201万元。年内，公司完成变更注册登记。
12、2005年2月，公司被绍兴市统计局、社会经济评价中心、绍兴晚报联合评定为绍兴市区商场综合实力“十强”企业。
13、2005年4月，公司一届二次职工代表大会通过《员工待岗实施办法》，对在企业定编定岗、竞争上岗、承包经营等情况下产生的富余人员，进行改革性管理。此举旨在进一步深化公司劳动用工制度改革，优化劳动力资源配置，增强员工工作责任心和岗位责任感，提高企业劳动生产率。
14、2005年6月、公司党支部书记、总经理贺玉龙被中共绍兴市委授予“绍兴市优秀共产党员”荣誉称号。
15、2005年6月，浙江省医药行业协会零售药店分会第二次会员大会在绍兴召开。会上，省医药行业协会特邀公司总经理贺玉龙作了题为《从改革入手，着力推进企业发展》的专题演讲，详尽地介绍公司近几年来企业经营改革的一些情况。这不仅受到当时与会代表的普遍关注，也在业界相当的范围内引起反响。之后，因同行们的要求，省医药行业协会在其《浙江医药信息快递》上专题刊发了公司经营改革的有关文章；并有多家医药企业前来公司进行现场交流。
16、2005年9月，公司开出第一家加盟店──绍兴县陶堰镇震元大众药店。
17、2006年1月，在客观总结回顾公司“十五”发展的基础上，在系统考虑未来几年企业经营发展面临的形势与困境的前提下，经过审时度势的综合分析，确定了公司“十一五”经营发展工作思路，并具体编写了公司“十一五”经营发展规划。本规划，在总体上为公司未来五年的经营发展做出了战略性安排。
18、2006年2月，浙江省医药行业协会公布2005年全省医药零售企业经营情况并进行排序，公司2005年度销售、利润双双位居全省第一。
19、2006年4月，《中国药店》杂志公布2006中国连锁药店百强榜。其中，公司综合排名列中国连锁药店第五十位。
20、2006年4月，公司被绍兴市国家税务局评定为“2004～2005年度纳税信用AAA级单位。”
21、2006年8月，公司召开二〇〇六年股东会第一次临时会议，审议通过了《公司章程》。这次《公司章程》的修订，主要依据新《公司法》并结合公司的组织现状与经营实际情况对原《公司章程》作了全新改写，从开始酝酿到最后定稿历时近一年时间，使《公司章程》既能面对企业客观实际，又具有其可操作性。同时，还第一次配套制订了《股东会议事细则》、《董事会议事细则》、《监事会议事细则》、《总经理工作细则》等四个规范性公司治理文件。这次《公司章程》的全新改写，将为公司规范化运作奠定全新发展基础。
22、2006年8月，公司公文传输信息系统建成并投入使用，公司历年来所有管理制度与管理文件同时上挂该系统并开始进行网上实时查询。
23、2006年8月，百年老店震元堂整体装修工程开工，至12月中旬装修完毕。这次装修，以表现“百年老店”货真价实的品质形象贯穿设计始终。重新装修后的震元堂，通过仿红木的柜台、古式格栅、药王座像、楹联牌匾、仿古水晶吊灯及室内古旧小品装饰等，使其演绎出与传统中药房截然不同的中式韵味。
24、2006年9月，中国医药商业协会连锁药店分会发布《2005年中国药品零售连锁企业调查报告》。报告反映，百年老店震元堂单店销售、利润分别列全国药店单店排序第15位、14位。
25、2006年9月，震元堂药店经理丁唯建在北京国际会议中心出席由《中国药店》杂志社主办的第二届（2006年）中国药店“十大金牌店长”评选活动总决赛。之前，丁唯建已通过大赛组委会专家评审团的初审与复选程序。决赛当天，丁唯建凭着其殷实的功底、充分的前期准备和出色的现场发挥，在全国719名店长候选人中脱颖而出，喜获中国药店“十大金牌店长”荣誉称号。
26、2006年12月，公司成功举办“首届震元参茸节”。诱人的名贵参茸品牌，众多知名厂商的现场促销，名老中医现场释疑，高比例的计算机抽奖活动，适逢圣诞佳节的浓郁氛围，以及前期媒体“预热”，将节会期间震元堂的销售推向高潮。短短八天时间，参茸商品销售增长400%左右。
27、2006年12月，创始于清乾隆十七年的百年老店震元堂被国家商务部认定为“中华老字号”。这是自国家商务部开展重新认定工作以来，震元堂与茅台、同仁堂、张小泉等国内430家知名厂商首次获此殊荣。19号，公司总经理贺玉龙专程赴京出席在人民大会堂举办的“中华老字号”授牌仪式，从商务部部长薄熙来手中领授牌匾和证书。
28、2007年3月，经省政府同意，省财政厅、经贸委联合发文下达，公司获得浙江省“品牌大省”建设专项资金。
29、2007年3月，经申报、审核及专家论证，公司“震元堂”、“光裕堂”两个品牌被绍兴市人民政府认定为（首批）“绍兴老字号”。
30、2007年4月，公司与百年老店震元堂被绍兴市人民政府商贸办公室双双列为“2007年度绍兴市重点商贸服务企业”。
31、2007年4月，在《中国药店》2007年第四期公布的2006年中国连锁药店百强榜上，公司以59家直营门店列全国连锁药店百强榜门店排序第53位，以年销售11800万元列全国连锁药店百强榜销售排序第81位。
32、2007年6月，省医药行业协会《浙江医药信息快递》通报了2006年中国连锁药店单店销售、利润额20强企业名单。震元堂列中国连锁药店单店销售第14位、利润第7位。
33、2007年8月，在北京国际会议中心举行的第七届中国药店高峰论坛上，公司以浙江省唯一企业名次荣获“2006年度中国连锁药店百强企业”称号。
34、2007年10月，“震元堂”应邀赴日本东京出席浙江省“中华老字号”日本展活动。作为参展的国内最古老的国药店之一，其展示内容共分品牌、历史、发展、特色产品四个专题并形成系列篇章，公司以传递、弘扬与发展中国民族品牌与企业文化为出展思路，具体通过展示其两个半世纪以来经营发展过程中的一些历史画面与重要事件，以文图并茂的形式，向日本友人推介其深厚的企业历史文化底韵与生生不息的经营活力。这次出展，进一步扩大了“震元堂”的知名度，提升了“震元堂”的国际影响力。
35、2007年11月，公司申报的“绍兴市内跨县（市）连锁经营网络构建”项目通过省财政厅、经贸委的联合审查，并获得“2007年度浙江省流通业发展财政专项补助资金”。
36、2007年12月，公司商品配送中心顺利入迁袍江震元科技园区，公司同时完成业务流程重置、库存结构调整等因配送仓库搬迁所涉及的业务准备工作事项。新启用的公司袍江配送仓库总面积近3000平方米，其设施与规模堪称一流，初步预测可应对未来五年公司经营发展之需。
37、2007年12月，久负盛名的震元堂大补药作为出展精品参展2007第四届中国“中华老字号”精品博览会，并被评选为“消费者最喜爱的中华老字号品牌”。
38、2008年1月，绍兴市老字号企业协会成立，震元堂、光裕堂两家门店成为其会员单位。公司董事长、总经理贺玉龙当选为该协会第一届理事会理事、副会长。
39、2008年2月，公司被市人民政府授予2007年度绍兴市区最佳商贸服务企业荣誉称号。
40、2008年5月，公司被绍兴市委组织部、国资委党委授予2007年度绍兴市国有企业“四好”领导班子荣誉称号。
41、2008年5月，公司以“震元杯”名义冠名参与浙江医药高等专科学校中药文化节会活动。根据双方意向，公司走进校园“中药文化论坛”宣讲企业文化，让学生“走近企业文化”并作实地考察，公司员工与学生联袂出席“求职应聘大赛”等项交流活动。这一安排，对于扩大公司在业界的影响，增进公司的社会影响力将起到积极的作用。
42、2008年8月，公司营业网点遍布绍兴全境。8月下旬，浙江震元嵊州大药房、兴隆药店同时在嵊州城区隆重开业，这不仅意味着公司“十一五”门店拓展计划取得如期进展，同时也标志着公司营业网络已延伸至市内最后一个县（市），填补了该地区公司营业网点的空白。
43、2008年11月，首批“浙江老字号”认定揭晓，公司所属两家百年老店“震元堂”和“光裕堂”双双入选。当时，全省共有169家企业（品牌）入选，其中绍兴地区有20家企业（品牌）上榜，公司占了绍兴地区十分之一强。
44、2008年11月，震元堂作为中华老字号企业受邀参展第五届中国中华老字号精品博览会。会上，震元堂及震元堂大补药被评为2008年“消费者最喜爱的中华老字号品牌”。
简介篇
浙江震元医药连锁有限公司是在原浙江震元股份有限公司零售总店的基础上，重组原绍兴市中药材经营公司所属药店资源，以百年老店震元堂为龙头，按照有限责任公司的规范性要求进行组建的全市第一家医药零售连锁企业。公司成立于2001年4月，注册资本为人民币1401万元，现有股东32位（人），由“中国中药第一股”—— 浙江震元股份有限公司为主进行出资并控股。公司注册住所：浙江省绍兴市越城区解放北路158号。
公司成立七年多来，以市场为导向，以企业改革为突破口，立足企业经营客观实际，努力调动广大员工的经营积极性，激励员工创新经营思维，从而推进了企业的发展，并取得了积极的成效：经营规模与经济效益始终位居全省前列；在全国医药零售连锁系统形成较高知名度，一直以来以全省第一位的名次进入全国医药连锁企业百强榜；公司于2003年3月通过国家药监局GSP认证，并于2008年通过复认证；公司为绍兴市AAA级纳税信誉单位、市区商场综合实力“十强”企业，多次被工商管理部门认定为浙江省工商企业信用AAA级企业、浙江省工商企业信用AA级“守合同重信用”单位；有两家门店先后被国家有关部门评定为“全国医药行业先进班组”，多家门店先后多次获得“省消费者信得过单位”、“放心药店”、“最佳商贸服务企业”等多项荣誉称号。
公司总部目前设有办公室以及人力资源、财务、商品、质量、计算机、门店拓展、配送中心等八个职能工作部门。其中配送中心拥有近3000平米符合GSP规范要求的药品储存仓库。
公司目前下辖69家连锁经营门店，总经营面积逾13000平方米，营业网络遍及市区及市内各县（市），统一商号为“浙江震元”。其中，有直营门店65家。直营门店中属于“老字号”的门店有：震元堂、光裕堂、老三瑞、第一医药商店（天芝堂）、北海药店（天禄堂）、昌安药店（五连）等6家门店，其经营历史均在百年以上，尤其以创始于清朝乾隆17年（公元1752年）的震元堂最为悠久。此外，公司目前正在尝试发展加盟连锁经营，现有加盟门店4家。
公司现有在职在岗员工近350人。其中：大专及以上学历170人，中专学历61人；230名员工具有专业技术职称，其中219名员工具有药学专业技术职称。
目前，公司正在全面落实震元集团公司规划并制定的“十一五”有关“加快发展连锁经营”的公司发展战略，传承与光大“百年震元” 悠久的企业历史文化，以稳健的经营思路，积极拓展营业网络，发展连锁经营。
品牌篇
“浙江震元” ——浙江震元股份有限公司的股票简称。浙江震元股份有限公司是国家中医药管理局在全国中药行业首家推荐并公开发行上市的一家集科、工、贸于一体的大型医药综合企业，为全国医药行业质量效益型企业、国家重点高新技术企业和省“五个一批”重点骨干企业。目前正在积极利用其上市公司的融资优势、品牌优势与机制优势，全面实施“大震元”发展战略。这一过程中，它正在全力推进震元连锁经营事业的发展。
“浙江震元”——浙江震元医药连锁有限公司的统一商号。浙江震元医药连锁有限公司是在原浙江震元股份有限公司零售总店的基础上，重组原绍兴市中药材经营公司所属药店资源，以百年老店震元堂为龙头组建的全市第一家医药零售连锁企业，成立于2001年4月。公司目前下辖65家直营连锁门店，总经营面积近13000平米。经营规模自公司成立至今始终位居全省前列。目前，正在以稳健的经营思路，积极拓展营业网络，发展连锁经营，其营业网点的布局正在积极实施战略性调整：从绍兴转向省内其它地市。
“浙江震元”——渊源于百年老店震元堂。震元堂创始于清乾隆17年（公元1752年），当时店主杜景湘，慈溪杜家桥人，相传杜家是在绍兴水澄桥摆药摊起家，因经营有方，信誉卓然，遂得以创下震元堂坚实的基业。继往开来，代代震元人承前启后中励精图治，使其经营活动益见昌盛，延绵不断。其历史之久、商事之盛、声誉之巨在域内城乡、华东地区乃至于整个药业界都具有广泛的影响。    
“震元”从远古走来，光辉灿烂二个半世纪；
“震元”正在走向未来，前景蕴蓄着希望！
荣誉篇
震元堂自清乾隆十七年（公元1752年）始创至今，其“有方皆法古，无物不藏真”的立业思想、“配合功通圣，阴阳炼入神”之严谨的治药精神、“震本位乎东独含生气，元乃善之本长夙人心”的高远意境等等经营理念的贯彻与运用，不仅使其门市业务益见昌盛久而不衰，成为绍兴诸药店之冠，而且也使它赢得了广泛的社会声誉。
“震生则万物俱备、元善乃众美所归”，这是当初老字号杭州叶种德堂药店对震元“以人为本、与人为善”经营行为的称道与赞赏；“店运昌隆三百载，誉满江南数一家”，这是绍兴市民对震元堂的美誉；绍兴历史上有句口头禅：“生病勿看胡宝书（早期绍兴名医）的医，勿吃震元堂的药，死了口眼也勿闭”；《绍兴文史》一书有这样的记载：“由于震元堂名实质优，当时名医何廉臣、邵兰荪、杨质安、金古清、严绍岐等配方用药都介绍到震元堂来”。从上我们不难看出震元民间信誉之深。
在时过境迁的发展中，近几年公司先后获得过数十项荣誉称号，这其中主要有：全国首批医药商品质量管理规范达标企业、国家药监局GSP认证企业、全国医药连锁百强企业、省工商企业信用AAA级企业、省工商企业信用AA级“守合同重信用”单位、绍兴市AAA级纳税信誉单位、市区商场综合实力“十强”企业；同时，震元堂、光裕堂、绍兴大药房、第一医药商店等等多家门店，先后多次被国家和省、市政府有关部门评定为全国医药行业先进集体、执行物价计量政策法规最佳单位、消费者信得过单位、最佳商贸服务企业、放心药店等。
面对如此的社会殊荣，公司没有沾沾自喜，始终保持着清醒的认识。今天，每一个震元人都十分明白，企业良好的社会声誉只能说明过去，并不代表未来，未来还要靠我们这一代震元人去努力去奋斗。为此，公司正在积极利用品牌优势和机制优势，坚持创业与创新并重的方针，全面组织实施企业“十一五”发展规划，以稳健推进的思路，发展连锁经营，实现企业规模和综合实力的战略性跃升。
文化篇
企业文化是指一个企业的行为规范和共同的价值观念，它对企业每个员工的价值取向与行为取向起着积极的导向作用。回眸震元堂两个半世纪的经营发展史，确实可以感到这种文化的力量。
无论是过去还是现在，震元堂的确是一个很有文化品位的企业。今天，只要我们走近其十三层高的震元大楼抑或站在其宽敞明亮的营业大厅，扑面而来的是一股浓浓的文化气息：整幢大楼建筑构思围绕“震元”出典，结合《周易》、阴阳五行学说及地舆方位理论作了充分的发挥；大楼外墙两侧是两大块反映我国中医药文化的臣幅浮雕，木火土金水、四气五味等等或以文字、或以图形镌刻于其上；正大门左右两根立柱上，是一副道出震元堂店名由来的楹联；虽说时过境迁，早期金薄打造的“有方皆法古、无物不藏真”等堂训，仍然醒目地悬挂在该店营业场所……当然，这只是震元堂企业文化的表象。正真推动震元堂经营发展的不是这些表象，而是这些表象背后企业文化的精神实质。
近十年，公司组织有关人员全面考查了震元堂的经营历史情况。这期间，到档案馆去查看过有关资料，民间与人聊震元堂的历史轶事，登门拜访健在的前辈，找震元堂的老药工进行座谈，寻访震元堂高祖的后裔，整理震元堂早期的历史古懂，从中对震元堂企业文化的精神实质形成了一定的感悟。归纳起来就是：选材道地，诚实守信的经营思想；炮制严谨，一丝不苟的作业态度；立志高远，积极进取的奋斗精神；对社会尽职，助一方百姓的责任意识。这一实质可以在其“震元”的出典、选药“挑头面货”的做法、“真不二价”的经营特色、“必”“有”“我”“师”式管理、发药“店记”为凭、经营“堂训”等方面得到考证。经营的悠悠岁月中，正是这种文化调整着祖祖辈辈震元人的价值观念与行为取向，引导与激励着代代震元后人去为之奋斗。震元堂正是因为有了这种企业文化，才打造了两个半世纪鼎盛不衰的“金字招牌”。
时过境迁，今天的震元人，己把震元的品牌从一家单店经营的中华老字号扩展到实施统一经营的近70家门店，从一家名不见经传的区域性地方企业提升到在全国行业内拥有较高知名度的连锁经营公司，因而企业文化建设的任务更加繁重。近年来，公司在传承与发展企业文化遗产的基础上，总结提炼了“修药明理、奋发有为”的企业精神，为企业文化注入了新的时代内涵。目前，公司正在积极实施以震元企业精神为主要内容的企业文化发展战略，一个以司训确立的企业文化发展目标为主题、完善制度管理为基础、学习教育为抓手、考核激励为手段的企业文化建设工程目前正在全面展开，以期进一步提升广大员工的价值观念与行为准则，为企业的发展提供精神动力。
商品篇
公司门店现许可经营中药材、中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、医疗器械等八大类医药商品，除此之外其它还核准经营玻璃仪器、日用百货、洗涤用品、眼镜及护理用品、保健食品、副食品、化妆品等。在以上许可与核准的经营范围内，目前公司正在全力实施全新的商品采购计划，经营商品的发展目标是：集中西药械、拓边缘产品、汇名优新特，多品牌、多规格、多剂型、多款式，尽最大努力满足不同社会消费阶层的多层次消费需求。
与此同时，公司正在根据社会购买力的发展变化、消费需求的变动趋势、当前医疗单位用药变动的实际情况，积极调整医药商品供应结构，以适应不断变化着的市场需求。
不仅如此，公司还有自己众多的品牌产品：震元野山参、西洋参、冬虫夏草、铁皮枫斗、燕窝、鹿茸……八百年经典名方、二百五十载优秀精品——久负盛名的震元堂大补药则是公司系列产品皇冠上一颗璀璨的明珠。
质量篇
震元人深知，药品是特殊商品，药品质量的好坏直接影响或关系到人民生命安危、身心健康、生活质量及子孙后代的存续繁衍。但药品质量，通常情况下一般的消费者又看不到摸不着。为了让家乡的父老乡亲吃上放心药，从早先“挑头面货”到今天贯彻实施GSP（ 药品经营质量管理规范），震元在做着不懈的努力。
早期的震元堂，经营特色是“货真价实、真不二价”，从“品质”上博取社会信任。药材选用重规格讲究道地，凡药材行到货，必先去药材行拣选，非优不用，如党参必选用正面奎潞或文元党；前店后场式的丸散配料务求其真，如配制竹沥达痰丸所用的淡竹沥，必上山采伐真淡竹吊取竹沥油；对饮片的净选、浸泛、炒炙、煅制、研磨及接方、调配等等都有一套严格的店纪与规章，做到“有方皆法古，无物不藏真”……日久见人心，震元堂由此赢得了广泛的社会声誉。《绍兴文史》一书记载着这样一句民间口头禅：“生病不看胡宝书的医，不吃震元堂的药，死了口眼也不闭”，足见震元堂当初民间信誉之深。
从震元堂发展到浙江震元，沧海桑田二个半世纪。如今的震元，在秉承百年老店质量理念的基础上，经过近10年时间企业GSP管理工程的实施，药品经营质量工作日臻完善。震元是96年全国首批GSP规范达标企业，2002年公司在全市医药零售企业中率先通过国家药监局GSP认证。这一过程中，公司所有的质量关键岗位均都配备了具有较高专业技术水准的药学技术人员，所有仓库、营业场所均都按照药品存储温湿度控制的特定要求安装了制冷、空调、除湿等经营设施设备，所有商品都按照GSP规范要求实行了从采购到售后服务全过程的质量控制管理，所有经营业务的运行都在依据企业计算机信息化管理系统实施GSP实时监控……这所有的“所有”，震元人在常人看不见的质量战线上默默地续写着药品质量的新篇章。
价格篇
对于药品价格，公司一贯的承诺是：严格执行国家药品价格管理政策法规，决不随意定价。为此，公司设有专司价格职能管理的工作机构，组建了以价格职能管理机构为中心的三级价格管理网络，配备了近70人的专兼职价格职能管理人员，制定了价格管理规章，落实了价格责任追究制度，从而在组织与制度上保证了国家药品价格管理政策法规的贯彻落实。
药品价格是药品价值的货币表现。在国家药品价格管理政策的指导下，遵循价值规律，以价值为基础制定各种药品具体的经营价格，按等价交换的原则处理买卖双方的相互关系，这是公司价格工作的一项重要准则。因而，震元人决不会以“平价”为幌子，缩减体现和物化在药品中反映其价值的社会劳动，包括社会劳动的活劳动耗费与物化劳动耗费，保证所经营的药品及其它商品物有其值。
在保证经营商品物有其值的前提下，公司目前正在进一步下调商品、特别是药品的销售价格。随着公司计算机信息系统经营决策支持应用功能的逐步完善，同时基于企业品牌、资金与经营规模优势的积极利用，公司的劳动生产率在企业经营管理的改善与加强中得到新的提高，经营费用及进货成本却在进一步下降，于是使得公司有理由、也有实实在在的能力进一步让利于广大市民。
因计量与价格关系密切，因而公司在关注药品价格的同时还十分重视企业计量工作。直观理解，计量与价格的关系表现在“按质论价”与“单位价格”两个方面：每种药品都有须经计量检测的质量指标，达不到指标，货“虚”价“实”必损害消费者的利益；许多药品（特别是中药材及其饮片），大都以基本单位标价，如每公斤或每十克多少元，计量不准，单位价格必然要浮动。为防止由于企业计量失误造成药品抬级抬价、变相涨价现象出现，公司用于药品内在质量检验、等级核定、买卖结算的计量器具，都在自觉地按照国家有关规定实行强制检定，使其在有效的使用范围之内。
关于药品价格，公司所做的不仅仅只是以上这一些，我们还在不断地努力。有理由相信，早期的震元能在“朔望九扣、逐日九五”的激烈竞争中以“货真价实、真不二价”的经营特色取信于民，今天的震元同样会以公道的价格立足于当今经济社会。
服务篇
为在经营工作中贯彻落实“修药明理、奋发有为”的企业精神，并结合经营工作实际对这一精神进行光大与创新，进一步改进门市服务工作的质量，把满意送给顾客，在实施物质文明建设的同步推进企业精神文明建设，提升企业服务形象，公司联系药品门市业务工作的客观实际组织制定了《营业员职业行为规范》、《营业员服务通用作业程序》。
这一规范和程序的出台，源于公司对服务工作的新认识。在长期的经营实践中我们深深地感到，随着市场经济的发展，流通中一般的社会商品总体上已从供不应求到供过于求，于是在随之形成的买方市场条件下，服务已成为企业竞争的重要手段。不仅如此，在社会文明日益进步的今天，贯彻《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》所确立的“人人为我、我为人人” 这一社会关系准则，公司也感到需要增强员工的服务意识，让广大员工融入于社会服务之中，并在接受他人服务的同时也为社会其它成员作出“我为人人”的服务贡献。制定服务规范与程序，于企业、于社会都具有积极的意义。基于这样的认识，公司投入了较多的精力与人力，前后历时六个月三易其稿进行编撰。业已编制的《营业员职业行为规范》分九章四十一条，在服务理念、伦理、仪容、语言、态度、举止、纪律等等方面，对营业员的服务职业行为提出了具体的规范性要求；同步编制的《营业员服务通用作业程序》将营业员直接接待顾客的服务活动分为六个程序序列，每一程序环节都相应规定有配合动作、作业要领、用语示例、基本要求、注意事项等五方面的程序内容。服务规范与程序的制定，为公司员工在门市服务活动中提供了融企业精神与经营实务于一体的并具有较高职业道德素养和专业技术水准的作业行为规范，结束了公司员工门市服务作业实务无规可依、无序可循的历史。
公司服务规范与程序贯彻实施六年多来，员工的服务意识普遍得到改善与增强，广大员工普遍认识到，没有良好的职业道德不会有优质的服务，“人人为我、我为人人” 这一社会关系准则理应成为公司服务工作职业道德的源泉。目前，贯彻这一准则、加强道德休养、追求卓越品行，正在成为公司广大员工门市服务作业中的自觉行动。实施过程中公司为把服务工作落到实处，在所有的门店店头相继设立了药学咨询、24小时营业、****邮寄邮购、切制贵细中药、小伤小痛包扎、缺货预约登记等等多项免费服务项目。光是震元堂一家药店，近几年每年深夜服务这一项累计接待市民应急之需约在8万余人次左右，使不少深夜出现头痛、腹泻、感冒发烧等一些小病的市民能及时得到所需药品。
发展篇
如果把震元“十一五”规划发展这五年看作是一个可以固定的单位时段，那这一时段相对于它沧海桑田两个半世纪多的漫漫经营史来说只是一个短暂的瞬间。“不积跬步，无以至千里”。回眸历史，正是代代震元人把握了这样一个个瞬间，叠加了一个个瞬间，才构筑了震元永恒的发展，成就了震元今天的事业。
公司成立七年多来，连锁经营获得了长足的发展。到目前为止，公司营业网络已遍及绍兴市区及市内其它各县（市），先后新开门店近50余家。这一过程中，公司的营业网点在布局上成功地实施了战略性调整：从市区转向本地农村集镇，从越城区转向市内其它县（市）。同时，公司还紧紧抓住市区城市建设中路网改造与城市原有功能布局的变动，对市区原有营业网点作了布局上的调整。此外，公司还对加盟经营作了探索。
据公司“十一五”规划安排，公司将积极利用国家跨区域连锁经营的有利条件，加快连锁发展步伐，以原有药店资源为基础，通过新设、改造、扩建网点以及控股、兼并、加盟连锁等方式，逐步建立起以绍兴市区为中心、市内县（市）城区及农村主要集镇为补充、省内经济发达城市为延伸，综合药店、OTC超市、品牌专卖等多种业态相互补的跨区域连锁经营网络，争取到“十一五”期末，连锁网点发展到100家以上。目前，公司正在按照业已确定的“大震元”发展规划，以稳健的经营思路，积极拓展营业网络，发展连锁经营。并在增设本地网点的同时，计划于二〇〇八年底向周边地市拓展营业网络。