标题：殷明德
最近的创新成果
基于产品的价值创造。
在企业管理领域首创基于不同个类产品﹑设备﹑客户的公司内在价值(含EVA)创造﹑形成衡量与诊断的理念体系﹑基础理论﹑方法体系与运算工具(数量模型),将传统以部门或业务单元为对象的条块价值衡量模式改造为以价值链各环节﹑全要素和全过程的价值衡量﹑分析与管理模式,填补了传统财务会计﹑成本会计在产品价值创造环节的资产占用在不同个类产品间一一对应分摊的方法与技术空白, 并且将这一体系完整地用于中国航空工业集团公司及部分应用于中国电信集团公司某省级分公司。 这一创新直接成就了国务院国资委倡导的EVA动态监测与价值诊断的实现和推广应用的可行性。此外, 殷明德还在资本成本率确定方面,建立了全新的﹑基于期间估值的"经营性五要素资本成本率"的理论﹑方法和模型,并且在五间天津市属国企中初步实施。
  受江泽民等领导人接见
归国创业与贡献
2005年殷明德回大陆创办了鲁宾数唯软件公司（现鲁宾数唯管理咨询公司）并成立EVA研究中心。曾获中关村优秀留学人员创业奖，其部分经历被收录于《海归竞技中关村》一书。 
  应邀国资论坛演讲[2]殷明德是中国企业战略价值管理思想的先期提出者和推进者﹑经济增加值领先应用方法体系的构建者﹑经济增加值管理模式在中国企业标杆应用的实践者和理论﹑方法﹑实务﹑操作与工具的集大成者。他通过国资委和企业实践平台在价值及其EVA研究与发展方面作出了诸多开创性的贡献，并著书立说，在媒体（如北大商业评论、董事会杂志、中欧商业评论、国企杂志、经济日报﹑中国经济导报、中国经营报、经济观察报等）发表EVA理论前沿性论文﹑EVA政策与实践领域论文百余篇，其中“央企EVA考核重点﹑难点、关键点[3]”受到国务院国资委高度关注。时任国务院国资委主任的李荣融﹑副主任黄淑和亲自对该文作出批示、签章并以内部文件形式下发国资委综合局及各处室研究，被国务院国资委领导指为国资委经济增加值考核办法提供了理论基础并对中央企业实施经济增加值考核具有指导意义。 
殷明德于2010年受中国医药集团公司邀请与签署协议完成撰写《中国企业实施EVA工作指南》，集团总经理佘鲁林为其作序，10月份内部发行千余册以配合培训工作（集团网站信息“培训邀请国资委特邀顾问及国资委研究中心外聘专家”实际所指殷明德）[4]。
殷明德还多次受到的各媒体的专访如国家电网报的“经济增加值考核是央企的一剂强身良药”[5]、人民网的“EVA考核指标对企业产生重要引导作用[6]”、国企杂志的“解读央企考核新策”、[7]“央企EVA ：考核非终点” [8]中国经营报“央企考核新变：国民经济转型中的国家战略[9]”等等，他的很多文章如“中央企业实施EVA考核的背景任务影响与对策──解读国务院国资委22号令及相关政策”[10]发布在安徽省国资委[11]的网站，以及“直面央企考核体系转型挑战[12]”被收录到中企联、中企协《企业高层管理者参考》[13]上等等。
2009-2010年殷明德与美国EVA鼻祖思腾斯特咨询公司同时应邀参与国务院国资委的EVA《办法》草案论证，完成并提交《中央企业价值管理体系框架设计》、EVA相关政策报告撰写、《EVA  中远集团全球高管视频EVA演讲关键驱动因素分析》；2011年，由国务院国资委综合局牵头，刘南昌局长任组长的《关于中央企业实施经济增加值考核若干重大问题研究》中，殷明德担任唯一外聘专家并于2012年提交了报告，成为2013年国资委EVA办法修订的理论基础。同年，参加了综合局局长刘南昌任组长的《经济增加值动态监测体系构建》项目组工作，在《经济增加值动态监测体系统》构建中担任主要设计师，在工作中特别注
  应邀参加国务院国资委EVA《办法》论证会重EVA应用及其体系的顶层设计，突出基础理论、方法体系与操作工具（模型构建）的整体与有机结合，突出基于经营底层（个别产品﹑单项资产）的价值创造，基于营业层面的价值提升与基于公司层面的价值衡量。在此基础上，使得EVA或价值的关键驱动因素﹑企业核心竞争能力以致公司股票或股权的内在价值得以科学和准确地展现，使得企业的经营决策建立在价值链基本价值单元的微观基础之上。这些都体现在向国务院国资委提交相关研究报告以及经济增加值动态监测体系的设计与模型构建中并受国务院国资委的委托于2011年12月28日向全体出席中央企业负责人经营业绩考核工作会议的100多家央企集团公司数百位相关负责人作了该《系统》介绍，并于2012年初发表了相关文章“EVA动态监测渐近，央企管理创新涉深水区”[14]。2012年，中国航空工业集团公司在部署经营计划和市场工作会议[15]上邀请殷明德作了题为“EVA监测体系方法、工具及操作”讲座之后，根据林左鸣董事长的指示，集团组织进行了EVA评价、动态监测与价值诊断系统深度项目试点（殷明德亲自任项目总监），并拟于2013年在集团扩大推广范围。
殷明德在EVA基础理论﹑应用方法上的主要贡献还有: 在EVA资本成本理论方面,指出了资本市场用于公司估值的权益资本成本率公式与单一经营期间资本成本率构成要素在计算口径方面的本质差别,并由此形成了“经营性权益资本成本率”的全新理论和方法(详见《中国经济导报》“用EVA引导和约束国企提升股东价值---EVA的最新实践要求重构资本成本的基础理论[16]”、《国企》杂志"澄清EVA资本成本认识上的几个误区[17]"为中国企业的EVA实践奠定了一套既能有效抑制资本浪费﹑提升资本使用效率, 又能同时兼顾战略性投资与核心业务扩展的可行性方法; 在EVA的会计调整方法上, 指出了传统﹑流行方法在同时剔除资产项与负债项时重复计算的缺陷, 以及仅仅在形式上纠正传统会计对股东价值的扭曲而忽略了会计调整的本质在于引导经营性要素在企业发展战略的框架下形成并提升股东价值的局限(详见《中国经济导报》“EVA流行方法的几个误区与盲点”[18]）。这些都体现在天津市国资委及其5间试点企业、电信企业的解决方案和建议之中。
殷明德是西方价值理论的早期研究者，早于90年代初就出版了专著《从价值论到货币论》，受到导师的倍加赞赏。中科院资深教授李伯聪在《走向新世纪的科学技术哲学》“经济学家的哲学思想的研究”方面为鼓励“有志于研究经济哲学的学者应该努力弥补自己知识上的缺欠”而特别推荐了殷明德的这部著作：“1991年上海三联书店出版了殷明德的《从价值论到货币论——当代西方经济理论主题的演变及实证主义思潮的兴起》一书，这是一本有较高水平的经济哲学的研究著作”[19]。此著还被部分重点大学指定为经济思想史专业研究生“必读书目和选读书目”（参考“经济思想史专业硕士研究生培养方案”[20]）。
国内外就职经历
  与香港公司管理团队 前左2为联交所主席  在香港与德国银行协会会长韦伯1986-1993年就职中国人民银行总行国际金融组织司并兼任由总行副行长亲自任组长的国家外汇政策﹑巴塞尔协议银行监管﹑香港金融回归等国家多部委联席工作小组首批及核心成员；1988年-89在德国德累斯顿银行总行证券发行与资本市场部、德意志联邦银行 (德国中央银行)总行信贷风险管理部；1994年在澳大利亚联邦国库(企业竞争司)、澳大利亚国立大学太平洋研究院、1996年-2005年香港上市公司旗下海裕金融集团、中远集团香港上市公司、香港日韩跨国产业投资基金从事国际资本运作并担任高管职务(投资部副总经理﹑董事)。同期与兼任中国境内投资项目公司如电力﹑基础设施﹑互联网﹑通信网络﹑信托投资等行业人力资源总监﹑财务总监﹑副总裁及总裁职务，2000年香港证券交易所认定投资分析师等；2005年回大陆创办鲁宾数唯公司并成立EVA中心至今，2008-2011年加盟北大纵横管理咨询集团任合伙人并创办EVA咨询中心兼总经理，是创办中国EVA专职机构第一人；2011年倡办中国经济增加值应用研究会（注册）并出任会长。
殷明德是资深银行家﹑投资银行家﹑国际金融专家﹑海外上市公司高管﹑香港注册投资分析师﹑海外跨国产业投资基金经理﹑海内外最高经济与金融当局政策研究的参与者。
  前往德黑兰参加亚洲中央银行研讨会在中国人民银行总行国际金融组织司工作期间,曾先后在总行副行长邱晴亲任组长的﹑国务院系统部际联合的外汇政策研究小组成员﹑李贵鲜行长任组长的银行巴塞尔协议研究小组成员和陈元副行长任组长的香港金融回归特别工作小组首批核心5人成员。1987年10月美国股灾的翌日,曾受人民银行总行行长(李贵鲜)及司局领导的亲自指定,向国务院副秘书长(白美清)起草有关国际金融动荡及其对中国影响的内部报告。1990年6月,受命陪同中国人民银行总行副行长陈元出席国际清算银行第61届年会,与美联储行长﹑英格兰银行行长﹑德意志联邦银行行长等数十国中央银行行长直接交流。同年,又陪同陈元副行长赴日本东京出席亚洲投资研讨会,并起草陈元副行长的大会发言稿和会间回答与会者提问书面稿。1991年初,作为中国人民银行总行代表团成员,参加了国际中央银行研讨会,会议期间与行长李贵鲜﹑副行长陈元等参加了江泽民总书记与国际货币基金副总裁﹑美联储官员等国际中央银行代表的会见,并担任江泽民总书记与国际中央银行官员会谈的纪要和谈话稿整理工作。1992年10月,作为中国人民银行总行代表团成员之一,出席了亚洲中央银行研讨会。1992年曾受中国人民银行总行行长李贵鲜﹑副行长陈元指定,主笔撰写中国人民银行自1948年成立以来首部中央银行官方介绍其业务与货币政策的中英文版本的专著《中国人民银行-职能，任务与货币政策》（参与编写和审稿的还有前人民银行总行相关司局官员，现任中国证监会主席尚福林﹑汇金公司总裁谢平﹑中国银监会副主席蔡锷生﹑中国进出口银行董事长李若谷等)。而且还参编了由中国人民银行总行  第61界国际清算银行年会期间与陈元副行长等、国际货币基金组织、联合国开发计划署联合编写的《宏观经济管理中的中央银行》 ，应德意志联邦银行要求翻译《德意志联邦银行--职能任务与货币政策》（上海三联书店,1992年），中国人民银行总行副行长陈元、德意志联邦银行副行长，国际著名银行家赫尔穆特.施莱辛格作序。此书成为金融界去德国银行进修的必读教材。1994年1月，赴世界著名大学澳大利亚国立大学留学，攻读西方经济学博士课程。深造期间,曾在澳大利亚联邦国库企业竞争司作研究工作,执笔两份相关报告直接呈报澳大利亚国会。在中国人民银行总行工作的近七年间,曾代表人民银行总行参与国际金融市场的外汇交易,在1986-1988年期间,以6,000万美元的本金(头寸)为人民银行赚取了3,000万美元的汇差(收益),受到时任副行长邱晴的表扬。
1996年-2005年间，在香港从事投资银行业务与担任上市公司高管期间,曾参  96年在香港向投资者发表英文演讲与﹑策划并主持过科龙电器的香港上市IPO﹑中国大陆京域公路(京沈﹑京沪与京深高速河北段)﹑中国河南电厂﹑中国河北保定有线电视网络﹑中国卫生部所辖卫星通讯远程教育网络﹑中国浙江宁波金港信托投资公司等多个直接投资项目及其后期经营管理,并兼任项目公司的主要负责人。其间,针对每一个资本运作项目,殷明德均以项目负责人的身份与国际位列前十的投资银行(如瑞士信贷第一波士顿﹑摩根斯坦利﹑美林证券﹑百富勤投资等)﹑五大会计师事务所(普华永道的前身罗兵咸永道﹑德勤会计师事务所﹑毕马威会计事务所等)﹑三大测评师(美国评级公司﹑梁振英测量师行等)以及世界及中国顶级律师事务所(胡关李罗-李嘉诚的长江实业长年法律顾问﹑英美律师行等)合作。 殷明德在大型投资与管理数量模型构建﹑投资商法﹑并购整合方案设计﹑商业计划书设计﹑尽职调查﹑企业投资财务预测与分析等领域的坚实功底与独创方法和工具,给资本运作的上述外围合作方留下深刻印象。
海内外教育背景
1979-1986年武汉大学经济学学士、西方经济思想史硕士。1990年在职考取中国人民银行研究生部（现清华大学五道口金融学院）博士研究生，师从前中国人民银行总行副行长、前中国证监会主席刘鸿儒先生先生指导的货币银行学专业。1993年初获亚洲开发银行奖学金并经导师刘鸿儒的亲笔推荐，未及博士论文答辩，赴世界著名大学澳大利亚国立大学攻读西方经济学博士学位, 1995年获经济学硕士学位并通过博士所有课程后次年初由海外招聘赴香港上市公司从事投资银行业务工作，放弃了中国人民银行总行继续发展机会。导师刘鸿儒先生曾来香港，希望殷明德在他退休之前回来参加国内的博士论文答辩，但终因香港工作十分繁忙而超过博士论文答辩的期限，成为中国人民银行研究生部的货币银行学及澳大利亚国立大学（Australian National University）西方发展经济学的两个博士学位候选人。
EVA咨询与培训
承担的咨询项目中国航空工业集团公司EVA评价﹑监测与价值诊断咨询项目﹑中国电信集团公司贵州省公司EVA咨询项目、中国电信集团广东省公司EVA项目、特大型民企新奥集团EVA实施方案规划、国务院国资委关于中央企业实施价值管理的目标、方法和举措、国务院国资委关于中央企业实施EVA重大课题研究、国务院国资委EVA相关政策报告撰写、国务院国资委EVA关键驱动因素课题、国务院国资委EVA考核《办法》草案论证、天津市国资委及其下属五间国企的EVA测算方案设计、深圳市国资委EVA测算、考核与薪酬方案设计、上海市国资委EVA试点企业会计调整及资本成本测算方案以及配套软件（《经济增加值（eva）测算、评价与分析》, 与上海市国资委联合开发）在上海市国资委的在线运行、在深圳市与天津市国资委及其企业的运用（作为咨询工具）。培训自2006年起,先后受邀向国务院国资委全体100多家央企集团公司负责人、河北省国资委33家负责人﹑北京市国资委46家企业负责人、天津市国资委40多家负责人、福建省国资委16家负责人、中央企业内训（如中国神华集团公司的经济增加值培训[21]及地方大型国企管理高层及相关职能部门负责人讲授EVA﹑并购与集团管控(内部市场)等类课程包括应邀的公开课（如北京与上海国家会计学院、北京大学、中国企业联合会 中国企业家协会（“企业实施经济增加值(EVA)考核规划与运作高级研修班圆满结束”[22]）举办的经济增加值公开课等。大型演讲2011年12月28日上午，受国务院国资委委托向出席中央企业负责人经营业绩考核大会的负责人作了关于经济增加值过程监测方法、工具与操作的介绍；
2010年3月26日,殷明德应邀向中国远洋运输集团全球1400余位高管人员发表 “实施EVA考核﹑促进价值创造:方法与路径”的视频演讲；
2012年3月7日上午，应中国航空工业集团公司邀请,殷明德向出席集团中航工业部署2012年经营计划和市场工作会议林左鸣董事长在内的600余位集团公司及下属成员企业负责人，介绍了经济增加值(EVA)动态监测与评价体系；
2009年6月7-8日,应国务院国资委研究中心邀请,殷明德在2009第五届中国城市论坛发表主题为经济增加值与资本市场的主题演讲,阐述了用经济增加值的理念和方法,建立中国上市公司价值评价的新方法﹑新手段与新工具的思想；
1996年-在香港向投资者发表中国经济的英文演讲 
  上海市国资委报道联合开发EVA信息化系统近期媒体文章央企上市公司市值管理新模式 《董事会》
EVA动态监测渐近央企管理创新涉深水区《董事会》
求解EVA的“跷跷板”效应 《中欧商业评论》
澄清EVA资本成本认识上的几个误区《国企》
用EVA引导和约束国企提升股东价值---EVA的最新实践要求重构资本成本的基础理论《中国经济导报》
树大方能荫广—　央企的不可替代性与做强路径《北大商业评论》
EVA流行方法的几个误区与盲点 《中国经济导报》
央企EVA考核重点﹑难点﹑关键点《国企》
独家调查：EVA实施成个性化趋势 《董事会》
EVA考核推动管理变革《董事会》
中外企业经济增加值(EVA)应用环境比较《中国机电工业》
EVA央企考核的新规则《经济观察报》
转移定价难题挑战董事会智慧《董事会》
EVA考核与资本市场评价并行央企上市公司如何应对双重大考《董事会》
从价值理论重新审视EVA《国企》《财富中国》等转载
经济增加值考核的“国产化”改造《国企》
直面央企考核体系转型挑战《国企》、《企业高层管理者参考》（中国企业联合会、中国企业家协会刊）
国企股份制改革的三个核心问题《北大商业评论》
EVA考核掀起央企管理革命《中欧商业评论》
央企的EVA考核《中欧商业评论》
EVA：有效评价子企业《中国石油石化》
EVA考核标志价值管理新阶段《上海国资》
EVA下的经营方案优化《中国石油石化》
中央企业实施EVA考核的背景、任务、影响与对策《国有资产管理》
EVA应用方法“国产化”之改造《国有资产管理》
EVA考核与海外资本联姻《中国石油石化》 
EVA:新概念新思路《中国石油石化》
央企EVA管理之路《中国石油石化》
EVA考核目标分解方法《中国石油石化》
EVA:央企信息化新挑战《中国信息界e制造》:
擎起绩效考核利剑《经力人》《上海国资》转载
创业板推出的实操性思考《销售与市场-金融营销》
EVA考核下的预算编制《中国石油石化》
经营决策的价值评价与方案优化《中国石油石化》
资本运作借助EVA搭建高效的海外融资平台《中国石油石化》
资源与资本密集型央企的价值管理之路《中国石油石化》
实现EVA与央企发展战略融合《国企》
经济增加值考核在即, "国产化"改造将如何进行《国企》
央企EVA了，非央企怎么办？《HR经理人》
业务视角看央企信息化《中国信息界e制造》专访文章《国企》 解读央企考核新策
《经济日报》 EVA考核指标对企业产生重要引到作用（人民网-人民日报转版）
《中国经营报》央企考核新变：国民经济转型中的国家战略
《国家电网报》经济增加值考核是央企的一剂强身良药
《首都建设报》规范高度竞争领域企业负责人薪酬激励知易行难
《第一财经日报》央企老总集体学习EVA考核央企将执行'新标杆
《中国信息界e制造》EVA:央企信息化新挑战
《风凰周刊》 央企价值考核面临集体抵制风险
《经济观察报》央企全面推行EVA考核高管股权激励有望启动
《21世纪经济报道》采访文章《新华社》国资委力推管理革命央企实行经济增加值考核
《第一财经日报》央企考核新规给房地产热泼冷水
《经济观察报》EVA折中实施资本成本率设限
《财经国家周刊》央企考核深度“变法”
《上海国资》EVA考核驱动央企管理模式的全面创新(转载)
《人力资源》央企率先实施价值管理,产业竞争格局面临重组
《中海油新闻中心》、《证券周刊》、《21世纪经济报道》等等杂志采访EVA观点专著及译著专著:《从价值论到货币论》 上海三联书店 1991年;
译著:《德意志联邦银行--职能任务与货币政策》上海三联书店 1991年; 
中国人民银行总行副行长陈元、德意志联邦银行副行长，国际著名银行家赫尔穆特.施莱辛格作序。此书成为金融界去德国银行进修的必读教材。
主撰:《中国人民银行-职能，任务与货币政策》 中国金融出版社出版 1992年
为1948年中国人民银行（中央银行）成立以来第一本官方业务介绍的中英文版书籍。国务委员﹑中国人民银行总行行长李贵鲜﹑副行长陈元指定的主笔撰稿人。参与编写和审稿的还有前人民银行总行相关司局官员，现任中国证监会主席尚福林﹑汇金公司总裁谢平﹑中国银监会副主席蔡锷生﹑中国进出口银行董事长李若谷等。
参编：《宏观经济管理中的中央银行》 中国金融出版社出版1990年
中国人民银行、国际货币基金组织、联合国开发计划署联合编写
《金融研究》“国际央行研讨会述评”
参编《中国年鉴-中国金融年鉴》（国际清算银行第61届年会） 1992
《中国企业实施EVA工作指南》2010年10月 （详见上介绍）
专著预告《公司内在价值诊断》将于北京大学出版社出版
注：香港正式注册的中国经济增加值应用研究会。该研究会的宗旨为协助国资委的EVA及价值管理政策在企业中的有效落实，对企业的经济增加值理论传播、培育EVA在中国“生长”的“土壤”。其主要活动包括：培训﹑讲座﹑论坛﹑应用指导﹑专业服务﹑案例交流﹑经验分享﹑技能培养﹑岗位测评(证书)﹑专业互助及高端全球价值管理主题考察、价值管理知识库建设及相关领域专业人才认证。倡导企业人才甚至业内同行间的专业协作与知识分享。