标题：沈柏焕
基本信息
姓名： 沈柏焕
民族： 汉
出生年月： 1954年5月
籍贯： 浙江萧山 
国籍： 中国
职业： 企业家

人物简介
姓名：沈柏焕
  企业：宝盛投资股份有限公司[2]
职务：董事长兼总裁
管理理念：现场就是市场，优秀的现场赢取市场
主要行业：建筑业、酒店旅游业、房产业、矿产业、酒店一站式服务
最佩服的企业家是谁？
每一个靠勤劳双手、通过提供优秀品质和诚信服务建立属于自己事业的人都是值得我尊重和敬佩的。（可能是因为宝盛自身就是这么一路走过来的）
你从19岁开始创业，是什么促使你到现在依然保持着年轻时的激情和动力？
不满足，不安于现状。
你觉得你和宝盛能走到今天靠的是什么？
坚持为客户提供优秀品质的产品和诚信的服务，打造一流的“现场”。
人物经历
  沈柏焕，1954年5月出生于萧山党湾镇的一个普通农民家庭，19岁进入党湾镇梅西建筑队，开始正式接触建筑行业。23岁被建筑队任命为杭州市林业局黄龙洞仓库工程项目经理，开始正式自学整体项目管理和技术管理。26岁时主管杭州市林业局天水桥项目，获得了萧山县粉刷工程质量第一名。
1985年，32岁的沈柏焕担任梅西建筑队队长，开始主持工程队全面工作。1992年，梅西建筑队改名萧山第五建筑公司，于2000年正式更名为浙江宝盛建筑工程有限公司，2003年成立浙江宝盛建设集团有限公司，从机制和资源上为宝盛在建筑业的迅速发展奠定了基础。
在沈柏焕的正确带领下，宝盛在2001年步入酒店旅游业（杭州萧山宝盛宾馆正式营业），形成了旅业集团的雏形；在2002年成立杭州宝盛房地产开发有限公司，开启房产业（南阳商住楼项目开发）；2007年开始迈入矿业（收购天台县鑫远矿业有限公司）。
在2010年，在经过充分市场调查和深思熟虑后，沈柏焕将现有的建筑、酒店、房产三大产业的人才、技术和实践管理经验的内在资源进行整合，在酒店产业链进一步延伸，重点推出“酒店一站式服务”，即从酒店功能定位策划设计、建筑施工、设备安装、装修设计施工、酒店经营管理等全程一条龙服务，该模式在国内尚属先例。这种模式自2010年整合定形后，一经推出便引起巨大的市场关注，不到二个月就与一家台商业主进行签约，在第一年时间里就推出了9个合作项目，远超预期制定的目标。它的推进也带动了宝盛各产业的进一步发展，给建筑业增加施工业务，房产业增加设计装修业务，酒店业增加咨询策划和委托管理业务，可谓是一举多得。
直至今日，公司下辖二十余家企业，成为集建筑业、酒店业、房地产业、矿业等为一体的多元化民营企业，多次入围萧山百强、杭州百强和全国民营企业500强。作为公司主导产业的宝盛建筑，各项工程业务已遍及全国二十三个省市，尤其是水泥工业建筑施工，作为公司拳头产品，在全国具有较高知名度，市场占有率位列国内三甲。 
●成立宝盛管理学院
在数十年的发展历程中，沈柏焕十分重视人才梯队的培养和建设。随着宝盛集团的快速发展，作为企业核心竞争力之一的人力资源建设工作更是企业内部管理的重中之重。2010年11月，由沈柏焕亲自任院长的宝盛管理学院正式成立。学院利用企业内外、省内外多方资源组建而成，以“打造人才培育基地，成就宝盛百年基业”作为宗旨，设有综合管理系、财务管理系、营销管理系、采购管理系和建筑、房地产、酒店管理以及矿产系共八个系，通过外部优质师资面授+在线网络+模拟实践的三种学习方式结合进行教学培训。目前，经过初步资格筛选，已被正式录用为管理学院学员的有近千人。
除了管理技能培训外，宝盛管理学院还担当着宝盛企业文化传播的职能，成为沈柏焕向企业中高层人员传达自己战略思想的平台。通过管理学院的学习，各级管理人员在提升自身能力的同时，也进一步解放思想，更新观念，增强开拓创新、科学管理的意识，增强了企业认同感，深深打下了宝盛烙印。带着宝盛理念，他们走向位于全国各地的一个个工地，进入一个个宝盛酒店。可以说，管理学院从意识上为企业的发展壮大、培养现代化管理人才、为企业转型升级提供了有效的平台。
个人情况
工作与生活(7张)从一名小小的学徒工、泥水匠，到项目经理、建筑队主任、建筑公司总经理，从农业用房施工到承建各类工业、商业建筑，沈柏焕从事建筑行业近40年。期间的酸甜苦辣、艰难困苦自不必说，沈柏焕凭借浙江人特有的四千精神一步步走过来。
从工程队到多元化企业集团，体现的是发展的稳健，突显的是宝盛人的团结、进取、务实与创新。几十年来，宝盛人在掌门人沈柏焕的带领下，扎根实业，务实创新，稳扎稳打奠定格局的同时，又不因循守旧，积极转变发展思维，实现自身的跨越式发展，从而绘就了“三江日月怀物宝，吴越春秋书昌盛”的华美篇章，也书写了实体企业的一个传奇。
三十多年的人生磨练并没有使沈柏焕显老，反而给人的第一印象是浙商特有的儒雅。50年代出生的他，岁月的风霜没有留下丝毫沧桑的痕迹，更多的是云卷云舒般的睿智、从容。世人眼中惯有创业之路的艰辛，在他却只有平淡的回忆：“在我40年的创业经历中，每一步走来都比较稳当，没有大起大落、跌宕起伏的风雨人生。”七八十年代，为了有口饭吃，能够养家糊口，他当起了一名建筑工人；到了后来，他成为建筑队长、工程处主任、公司总经理……一路走来是比较稳健的。
宝盛－－BLOSSOM，鲜花盛开的意思，隐喻宝盛的未来像盛开的花朵般灿烂！宝盛，在董事长沈柏焕40年的不懈努力下，正日渐崛起为一个低调、务实、创新的企业王国；沈柏焕带领下的无数宝盛人，有着丹桂般朴实无华，却香远益清的品格内涵。让我们翘首期待宝盛更辉煌的明天！

宝盛集团简介
宝盛展示(9张)宝盛股份：作为总公司，指导各产业集团及所属公司经营工作的开展，下辖产业包括：宝盛建设，宝盛旅业，宝盛置业，宝盛矿业。截止2012年底，公司总资产达34.7亿，员工11000多人。
宝盛建设[3]：下设5个子公司和12个综合分公司。承接的5000 -10000 T/D新型干法水泥生产线项目达270余条，占领了该领域省内市场将近90%的市场份额，在全国市场的占有率位列前三。全国民营企业500强，中国建筑业最具成长性百强企业。
宝盛旅业[4]：拥有宝盛宾馆、泰安肥城宝盛大酒店、宝盛水博园大酒店、山东泰山宝盛大酒店（五星在建）、杭州宝盛世纪大酒店（五星在建）等多家高星级酒店。同时负责酒店的委托经营管理。
宝盛置业：以为当地市场提供一流的品质和服务为目标，在建项目包括55万方的泰山宝盛广场，位于钱江世纪城、作为未来公司总部大楼的宝盛世纪中心。
宝盛矿业：下属天台县鑫远矿业，以铅、锌为主。考虑扩大矿产投资项目。
个人语录
1、运营靠市场，市场靠现场，优秀的现场赢取市场，不合格的现场阻断出路，必须打造精品，提升服务，让现场赢取市场。
2、作为一名管理人员，最忌讳的就是在工作中看不到问题，这其实是管理工作中最大的问题。
3、领导重在决策思维，基层重在执行落实。
4、没有任何借口是做一名优秀管理者的必备素质。
5、责任和借口之间如何选择，体现了一个人的工作态度。把不停地辩解转化为努力地表现，这样管理就有了超前性、预见性，才能避免走弯路、延误工作现象的发生。
6、讲过不等于做好，交帐不等于完成。
7、“讲”就要讲得清楚明确，“做”就要做得到边到角。管理者，不仅要会“讲”、还要能“讲”、敢“讲”，处理问题、解决问题更要能做到、做好。
8、每个中高层管理者都分管着部分员工，关键的高层管理人员甚至统管整个单位，中高层管理人员如果没有效益概念，则意味着整个企业不是围绕效益为中心在运转。
工作经历
1975年—1980年 萧山梅西建筑队施工组长
1980年—1994年 萧二建筑梅西工程处主任
1994年—2001年 第五建筑工程有限公司总经理
2001年—2003年 浙江宝盛建筑工程有限公司总经理
2003年—2007年 浙江宝盛建设集团有限公司董事长
2007年—至今 宝盛投资股份有限公司董事长兼总裁