标题：蒋友柏
人物简介
蒋介石曾孙，汉族，蒋经国之子蒋孝勇与妻子方智怡的长子，（友柏的两个弟弟：蒋友常、蒋友青）。
1975年，蒋介石去世，次年，蒋友柏出生。他没见过曾祖父。祖父蒋经国，父亲蒋孝勇，国史裹挟着家史，真实裹挟着虚饰。作为蒋家第四代，蒋友柏曾声言：蒋家再起，不会从政治起来。  蒋友柏拥有四分之一的俄罗斯血统，前“中华民国总统”蒋经国的夫人芬娜·伊巴提娃·瓦哈瑞娃（Faina Epatcheva Vahaleva）是白俄罗斯人，蒋介石、毛福梅为她提议中文名“蒋方良”。
蒋友柏少年时代举家移民加拿大，尔后毕业于美国纽约大学资讯管理专业。其父罹癌后，全家首度同赴中国大陆、探视浙江溪口祖厝，祭拜曾祖父之母王太夫人墓。19岁时，父亲蒋孝勇溘然长逝。
2003年2月8日，蒋友柏与台湾女星林姮怡（花莲慈济医院院长林欣荣的爱女）结婚，育有一对子女，长女蒋得曦、长子蒋得勇。（家中有十条狗，四只猫，一只鸟，两缸鱼。）[1]
成就及荣誉
2000年，在纽约大学 史顿商学院（NYU，Stern School Of Business）主修财经。2004年，在帕森设计学院（Parsons The New School For Design）主修设计管理。
遵从父训不碰政治进军商场，19岁时做马来西亚房地产生意赚进首金160万美元的佣金。2003年7月，蒋友柏与其弟蒋友常创立了橙果设计公司（DEM Inc.），蒋友柏担任CEO，定位所属公司为“solution provider”（解决方案提供者）。
蒋友柏为台湾橙果设计公司老板，大陆的上海、宁波、杭州、广州有分公司。
社会评价
蒋友柏是台湾媒体的宠儿，只要出现在公开场合，即使摆出不愿意配合的脸，还是有一堆媒体疯狂地将镜头  对准他，心甘情愿地按下快门。
这并不仅仅因为他曾祖父是蒋介石，而是因为他创办的设计公司，靠着创新的商业模式，让外国设计公司都称赞。
10度低温的清晨，橙果工作室创办人——带着黑框眼镜、身穿连帽T恤外搭防水背心的蒋友柏，早上9点半不到已经坐在自己的设计公司里，与员工认真地讨论起一件脚踏车设计案。桌上只有一杯温开水，因为他不用喝咖啡或茶提神，即使昨天深夜才与华尔街金融市场疯狂交战。
承认自己是不折不扣的商人
“是的，我从来就不介意外面说我是生意人，我老婆还说：我是个奸商。”蒋友柏的表情依旧自信。从“橙果”开张的第一天起，在国外住了十五年的他，就清楚知道在资本市场里品牌的重要性，而“蒋友柏”这个名字，正是现成的品牌可以发挥。
“设计跟投资这两个行业最大的不同是，设计就是‘以名带利’，没有名气，哪来的利益？而投资就是，你愈不要出名，就会赚得愈多，”蒋友柏分析说。对于脚跨工业设计及金融投资两大行业的他来说，橙果工作室只不过是“副业”，却在最近两年成为台湾设计业界最被谈论的对象。
一个能弯腰的明星老板
2003年，蒋友柏与刚从纽约帕森设计学院回来的蒋友常，两兄弟一起创立资本额四百万元新台币的橙果工作  室。当时没有经营策略、没有客户，连要做什么都还不知道。
正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个设计公司，可不可以帮你改装，如果不喜欢，就不要收钱。”最后，球鞋店老板还很满意橙果的“第一件作品”。
一名资深员工就表示：“这是我最佩服蒋友柏的地方，他是一个能弯腰的老板，即使现在大家知道他是谁，他还是可以弯腰。”
蒋友柏曾自称“创办橙果，绝对不可能赔钱”，但他也承认，这件事情也没有他想象中容易，“是呀，几乎所有案子都会要求我亲自出马来谈。”他吸了一口烟，淡淡地回答。
成为时尚设计界要角
从为捷安特（Giant）、雷诺（Renault）赛车设计作品，到为摩托罗拉（Motorola）、7-Eleven设计的商品一扫而空，“如果把全部客户都说出来，这是会让所有同业呆掉的一份名单，”故作神秘状的蒋友柏预告，今年三月会有一个令大家跌破眼镜的答案。 
这一连串的大个案，不管是来自服务，还是“蒋友柏”的知名度，让橙果2005年营业额推估可望超过7000万新台币，这个数字，比两年之前已经暴增24倍，毛利粗估60%以上，未来发展的潜力仍以倍计，橙果在时尚设计界已是不可或缺的要角。
搞投资比谁都理性：因为不愿意跟钱开玩笑
即使如此，蒋友柏还是保持“作梦也想不到”的纪律生活。
晚上10点，蒋友柏才将一对宝贝儿女哄上床，下一秒钟，已悄悄地坐上计算机桌前开始为客户赚进以百万美元计的投资组合。从跟父亲学做投资银行开始算起，蒋友柏在投资金融市场资历已翻滚12年，“我第一笔成功的生意，是做马来西亚的房地产，只花了两个月时间，成交金额2300万美元，抽7%当作佣金。”那年，他只有19岁，纽约大学金融系一年级的学生，就赚进了160万美元。
“很多人都在投资黄金跟原油，但以我的个性来说不适合，因为没有‘历史’可以依循，”蒋友柏强调，自己投资哲学里的“三不”：不玩期货、不玩回收期太长的生物科技、不玩那些20年来起伏超过30%的网络公司，因为大于那斯达克(Nasdaq)大盘的9%，风险过高。
“所以我都投资服务业，因为我不愿意跟钱开玩笑。”蒋友柏的神情闪过了一丝冷竣的严肃。对他而言，尽管金融是“主业”，设计是“副业”，但也只是因为营收不同，并不代表蒋友柏的态度有一丝稍懈。
懂得为员工“圆梦”
有人问：“如何领导那些饶富创意的年轻世界级设计师呢？”蒋友柏回答：“我会跟设计师讲明，这东西100%不赚钱，但我完成你的梦。”
蒋友柏说，他设计了一种工作模式：橙果给一个设计师一年10个案子，其中7个是公司要做的，3个是设计师自己想做的。比如说，现在很多人都想设计投影机，“那我就去接触各种厂商，只要设计费用谈拢。上个月，设计师还在说要做电视的设计，结果最近就真的接到电视的案子。”蒋友柏得意地分享自己为员工的“圆梦经验”。
即便如此，蒋友柏还是必须去适应客户的习惯——测验蒋友柏的名号与设计功力。
“捷安特就是一个例子，一开始做的很辛苦，赔了一屁股，但后来没想到11个国家的销售主管都有兴趣，结果这部脚踏车就变成全世界在卖，”蒋友柏指着黑板上的设计图说，“客户都是这样养出来的，很多客户一开始摆明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到这个生意后，后面就可以带出一堆设计。”
父亲遗训：不要踫政治
2005年12月22日的下午，还不到晚上开张营业的时间，台北市忠孝东路上的夜店“Luxy”却挤满大批人群。这天，是橙果与酷乐（Kuro）共同发表MP3随身听的重要日子，站在舞池里的明星依旧是蒋友柏，但很多人不知道，这天也是他父亲蒋孝勇去世九周年的前夕。
蒋友柏还记得父亲决定离开政治、移民到加拿大后，一家人难得朝夕相处。早上孩子们由爸爸蒋孝勇送上学，下课了，几个男生不是打撞球、乒乓球，就是全家去逛家具店，买家具回来自己组装。一切靠自己，没人帮忙，但全家都在海外学到了独立。
那也是他深觉最快乐的时光，从小叛逆的蒋友柏，发现他跟远离政治的父亲就像朋友一样，只要是父亲说的，他一定都听。
1996年，圣诞节前三天，蒋友柏、蒋友常兄弟取得躺在病榻上已经病危的父亲的同意，一同上街买黑西装  。18岁的蒋友常静静跟在哥哥身后，20岁的蒋友柏已有着超龄的成熟：父亲即将离去，手足更需一心。
背负着蒋家这个沉重的姓氏，父亲生前交代两兄弟“不要碰政治”，两人至今仍奉行不渝……
创业史
蒋介石曾孙蒋友柏设计“橙果”
  台湾橙果设计公司创始人蒋友柏2008年9月份来了一趟内地。逗留的5天中，他先后去了北京、杭州、嘉兴和上海四地，内容是学术拜访和见客户，上海是最后一站。
在上海接受《第一财经周刊》专访时，蒋友柏满眼疲惫，衬衣卷至手肘。而在以往公开露面中他给人的印象总是身着西装，庄重而意气风发。
5月份的时候，他在上海成立了橙果的分公司——常橙品牌策划咨询(上海)有限公司。橙果这个名字，在内地已被人注册。“常橙”则是取“长城”的谐音。他解释说，历史上建造长城的目的是抵御外族，保护国土，而常橙要做的是诠释中华文化。
与在台湾一样，内地媒体对他的关注，也在很大程度上是缘于他的出身—他是蒋介石的曾孙。在台湾，他的这一身份为他的公司的营销带来了诸多便利。
他自己也明白，与其说媒体关注橙果，不如说媒体关注的是蒋介石的曾孙在做什么。他会将报道价值计算在客户所获得的利益中—客户请橙果做设计案，这件事出现在哪些媒体上，报道篇幅有多大，他相信这些报道为客户节省了广告预算。
内地公司人最初认识这个相貌俊朗的名门之后，就与他这种可以被客户借力的曝光有关。2005年，蒋友柏带着一条名为“爱的圈套”的供情侣使用的围巾走进了台湾访谈类综艺节目《康熙来了》，并将这条围巾送给了主持人小S（徐熙娣）。依靠网络下载，这档节目在内地拥有广泛的观众。
那年初橙果受客户委托设计一款MP3，搭配这条围巾在7-11销售。在蒋友柏被小S在演播室“调戏”的时候，他的弟弟蒋友常则直接出现在西门町最热闹的地方参加围巾的义卖活动。当然，与MP3和围巾相比，人们还是对这对身份特殊的兄弟感兴趣，尤其是鲜少曝光的蒋友常。
橙果设计由蒋友柏与其胞弟蒋友常共同组建于2003年。那年蒋友柏连续两月致电远在英国的知名设计师Michael Young（迈克·杨），因为台湾没有一家国际级的设计公司，他要重金邀请国际级的设计师，要橙果与众不同。
橙果成立之初的业务以空间设计为主，蒋友柏接来的案子，大多是曝光率较高的商业空间、旗舰店和概念店等。2004年，橙果为一间整形诊所做室内设计，费时8个月，施工、设计费用加起来高达8位数新台币。整形美容行业是台湾最近十年来最具话题性的行业，橙果的设计和整形诊所一起成为了话题。
后来其业务又延伸到平面设计领域。蒋友柏认为，橙果成立的前两年，必须因应市场、因应组织、因应产品的需求，不断转型和试验，橙果的设计领域很快又渗透到工业设计，客户范围因而变成更广泛的传统行业。
2004年，台湾地区选举民意代表，橙果为无党籍候选人吴祥辉设计了竞选商品。吴祥辉以台独色彩和批蒋言论著称，台湾舆论质疑蒋友柏为何与这样的人做生意。蒋友柏当时解释了他做生意的原则：不会用“蒋”姓去接生意，也希望不要因为姓“蒋”而将生意往外推。
2006年底，《悬崖边的贵族》出现在台湾各大书店。这是一本为纪念蒋友柏的父亲蒋孝勇而出版的传记。扉页中跨页的图片不是全家福，而是一辆自行车，一辆橙果为捷安特设计的面对高端客户的自行车，这款车型恰逢2006年11月上市。
但是他的身份不会像阿拉丁神灯那样变出一个精灵来解决所有问题。“不管是在哪里做生意，背景有可能是助力，也有可能是阻力。背景是一种有限资源，它不仅有时效性，也有次数性。”他说。
就在2006年底出版《悬崖边的贵族》的同时，橙果几乎要倒闭了，当时的橙果出现了900万元新台币(约合人民币225万元)的资金缺口。蒋友柏裁了25个员工，其中有3位是核心管理者。时逢春节，蒋友柏发不出年终奖金，向员工道歉。他知道即便是没有被裁的员工，春节后也会离开吧。
导致橙果面临这样的危机，是因为公司扩张太快，成本和之前的预估差太多，所以现金流量不够。
他认为一个年轻公司的成长特性是不断以倍数增长，快速成长才能让公司有足够的资源培养人和公司的一切。2006年，橙果的设计师团队从20人增加到50人。
蒋友柏没有预计到，一个设计师需要公司承担的成本，除了薪资，还有他所使用的软件成本。一个设计师一年的软件成本大约是160万到200万元新台币，而当时橙果的收益绝对不足以支持这些成本。“我只抓了人事成本，却没有抓软件成本。”
蒋友柏说，设计公司的毛利率是固定的，成本控制不好就一定会出事。“这就表示，我这个人在那时，第一不够细心，第二胆子太大，第三规划不周。”
蒋友柏当时已经考虑出售橙果，并开始寻找买家。当然最后他并没有卖，原因是价格没有谈拢，以及在2007年春节后谈妥了一些设计案，那些单子的金额总计大约1300万元新台币，正好补足缺口。
这应该是拜运气所赐，但是不能指望以后会有同样的好运。在反省了自己的管理的问题之后，2007年春节过后，他请来了朋友康古力，此人也是橙果的现任CEO。这位CEO在橙果做了两件事，一是委托专业公司设计了一套软件系统，可以计算出每一分钟甚至每一秒钟，每一个案子、每一个设计师是获利还是赔钱；第二件事是改变与客户的合作方式。以往都是合约签订后收取订金，之后根据设计进度再收钱。但是现在橙果与客户都以年约方式合作，即每个月固定支付一部分设计费。
这两件事开始让橙果的现金流变得稳定。
2007年，橙果实现盈利。据台湾《非凡新闻e周刊》报道，橙果2007年的营收突破1亿元新台币。“现在台湾设计界，要找获利比我高的很难。”蒋友柏说。
这一年夏天，橙果为台湾全家便利商店（FamilyMart）设计的10款公仔人偶，兑换量达到360万只，促使全家便利商店单月销售额同比提升24%，也打破了由7-Eleven一直保持的公仔行销纪录。迄今橙果合作过的客户涵盖众多知名公司，包括雷诺（Renault）、福特（Ford）、微软（Microsoft）、捷安特（Giant）、摩托罗拉（Motorola）、索尼（Sony）、资生堂（Shiseido）等。
橙果为台北101大厦的LV专卖店设计了一排橱窗，据说理念取自儒家的中庸、法家的大开合与道家的出世又入世，三个橱窗分别采用这三种思想的特征去表现。
蒋友柏说，儒家的《中庸》里提到“中”与“和”，原文的意思是喜怒哀乐没有表现出来的时候，叫做“中”；表现出来以后符合节度，叫做“和”。“中”是人人都有的本性；“和”是大家遵循的原则，达到“中和”的境界，则天地各在其位，万物生长繁育。他用这种思想去解释设计，“中”指符合消费者习性；“和”指外观符合潮流。如果能符合这两者，设计与其定位相符，产品就会大卖。
2007年他将这种设计理念定义为橙果的DNA。
此时的橙果内部，感性设计和理性经营这两个极端相反的领域，蒋友柏都交给了合适的人去做，而他要考虑的是橙果未来立足的市场能有多大。
中国内地市场显然更为广阔。蒋友柏早年就曾提过会进入内地市场，直到2008年5月份愿望得偿。 
“我很不喜欢没有准备好就来，这是不尊重市场。”蒋友柏认为大陆市场有太多不同需求和不同元素。沿海和内地需求不同，一级、二级、三级城市的需求又不同。
以上海和嘉兴这两座相距不足100公里的城市为例，审美习惯有明显差异。他一边说一边在纸上画着，“上海喜欢点缀边边角角，而嘉兴的农民画派颜色是丰富的，但构图上，花就是花，农民就是农民，一定不会去修边。”在蒋友柏眼中，同为长江三角洲流域，浙江人看待设计竟是如此纯真，喜欢的东西这么简单。
除了文化差异导致的美感需求不同，还有不同城市的消费能力差异，也是蒋友柏在内地市场要掌握的。
橙果正在为上海家化[29.91 -1.90%] 即将推出的一款新品牌做设计，这个品牌面向上海和国际市场，设计这样一个面对消费能力较高的市场的产品，橙果要考虑的是成本和美感的平衡。“如果是消费能力低的，设计时要考虑量产成本。”
最近两年，逐渐有内地市场的客户与橙果合作，蒋友柏通过这些设计案增加了对内地市场的了解。“如果我不了解这个市场(就来)，这不是骗吃骗喝嘛。”
在上海成立分公司之后，他计划在今年底或明年初于北京成立另一家分公司。当然，实现这个计划，他必须先解决一个难题—找到设计师。
上海分公司目前只招聘了一位设计师，这位刚刚毕业的大学生现正在接受培训，掌握材质筛选等学校里无法学到的实用技能。
蒋友柏录用这位大学生的原因是对方很真诚，而陆续前来应聘的设计师中，有些带了作品来面试却不会现场绘画，有些自称会操作软件却在电脑前露馅，还有些声称能用英语对话却根本听不懂面试经理说的是什么。
他不会给别人骗吃骗喝的机会，而橙果要在内地市场觅得更多机会，要看他如何能说服更多的内地企业相信，传统产业要寻求突破，需要外在力量，而橙果抑或常橙能扮演这种角色。
这个时候，不知道他的身份是否还能像在台湾那样对业务开展带来便利。
从低三下四求客户，到现在有了“不对牌的客户，再大也不要”的牛气。但正因为有过以往的低谷，如今的蒋友柏一点也没有放松警惕，而是时刻将自己置身于“第十九层地狱” 中。“其实，每一个人，都应该有着相同的‘地狱进行式’。随着心智的成熟，背着越来越重的十字架过活会成为习惯。当不能享受时，就承受;到不能承受时，就忍受;而不能忍受时，就接受。一旦学会平和地接受人生十字架，就会找到在地狱进行式中享受的方法。”所以，在外人看来不可思议或者说难以置信的寡淡生活，对于蒋友柏而言，都是常态。[2]
相关新闻
  1．2007年5月，蒋氏在接受周刊访问时，直言“我家人曾经迫害台湾人民”，对曾祖父蒋中正与国民党提出评价及反省，并坦言：“国民党有没有杀人？有，这是事实，所以‘在上海杀’还是‘在台湾杀’不重要；‘228’已经从2月被炒作到了5月。”蒋友柏对国民党的一些政策提出评价，这是蒋家第一个提出反省观者，引起海内外相当瞩目。
提及共产党以前如何辱骂蒋家先人，蒋氏认为现在国民党欲与共产党和解前，实在应该向因国民党认定为“匪谍”的家属道歉。由于父亲在《风雨中的宁静：蒋孝勇的真实声音》一书中曾表示，“我们家到了这一代，也应该和政治做个了结”，并嘱咐子弟“莫从政”，蒋友柏遂与政界保持着一定的距离。
2．2007年7月底，蒋友柏由于国民党正副总统候选人“马（马英九）萧（萧万长）配”的选情而对荣誉主席连战提出批评，引起国民党高层的重视；但国民党高层定位蒋氏为“商人”，表示外界不需“大惊小怪”。
3．2007年12月24日，蒋友柏观察民进党与国民党“两个党用的都是负面的（选举）策略，没办法带给选民‘hope’（希望），却很会操作‘fear’（恐惧）”。也对某些自认代表蒋家说话的人表示不满，也建议国民党不要反“去蒋化”。
4. 2009年12月22日，蒋友柏上榜《时尚网》时尚人物，标题：“蒋友柏：愉悦创意蒋生活”
“何谓悬崖？ 
在崖上，有最清的风。 
在崖边，有最透的景。 
在崖下，有粉身碎骨的失败。 
学会拥抱前方与上方的美景，一边接受下
方的现实，就能体会悬崖学。 
为了要快速地成长，我把自己放在一个极端矛盾位子。我是创业家，也是实业家。 
我是成功的商人，也是好父亲。我管资产，也做设计。我年轻，但顾家。 
我有本挥霍，但不用钱买空间。 
蒋友柏说：学会融合这些“灰”，就是我竞争的本钱。只希望，我这些不合乎常理的逻辑，可以为我争出一片天。证明，我父亲存在过。”
其它信息
蒋友柏出身豪门，而非一般豪门。中学时，他答的历史，老师不能打错，因为那都是他的“家事”，从他而来的才是正史，所以他的近代史一直是最高分。蒋友柏为蒋家第四代八位中的一个，但因为自己的设计公司，和俊朗的外型，是台湾少有的同时在一天登上娱乐和政治版的明星。因为生活环境的变迁，他经历了不同以往豪门贵族的生活。蒋氏家族在台湾的显贵自不必多说，但当权势依附于你的同时，危险和尔虞我诈的政治阴谋也随时伴随着你。1988年蒋友柏12岁时，爷爷蒋经国逝世，蒋家为摆脱政治因素，举家搬迁到加拿大生活，而这对于蒋家而言要适应的不仅仅是异国生活，而是悬崖坠落的疼痛。蒋友柏第一次感觉到人生的归零。17岁，蒋友柏遵循父亲的愿望，绝不踏入政界，想选择艺术，但父亲强烈反对，因为父亲决不要儿子一世清贫，甚至无能担当家庭，所以他选择进入纽约大学学习经济管理和投资，他以为自己可以在毕业后进入父亲的台湾中央投资继承父业，不料父亲因癌症早逝，蒋友柏选择休学，回台湾照理家事，而此时他才发现其实家里除了房产，积蓄甚薄，他难以忍受丧父之痛，又要承担整个家族的生计，他消失了两年，在纽约拼命赚钱，蒋友柏感到自己人生的第二次归零。正是人生的起落，让31岁的蒋友柏很是知足自己所有，也造就了他悲观主义的成事心态。他总是问自己：“我做什么别人不会讨厌我？我做什么我太太才不会离开我？我做什么才可以安宁地生活？我做什么才可以让公司做下去？”只是，对于难以控制自我情绪的人而言，这样向前看的“what if”(假设)是否是有意义的未雨绸缪呢？
如今已为人父，蒋友柏有自己的方式。出差在外时会和家里人约好，每天下午五点半打电话回家和孩子聊天。果然，采访至五点半时，蒋友柏看表，道，对不起，我必须打个电话和小孩聊天。
“弟弟，我也很想你啊……”蒋友柏昵称儿子为弟弟，这一细节有趣，记者捕捉得亦好。另一细节，他带儿子去过中正纪念堂，却笑称是去那里喂鸽子。看来，那里也有广场，人来人往，鸽子起落。
“出外一条龙，回家一条虫。” 这是蒋友柏对自己的形容。这个男人曾被台湾女人评选为“最想拥抱的梦中情人”第二名。很重要的一点就是他是个口碑很好的居家好男人。他是个会穿着APE出外给孩子买冰激凌，送孩子上学的二十四孝老爸，是个忠心老婆的好男人。
蒋友柏的爱情理论很适用于这个讲究成本控制的年代。“爱情也是投资，买得快自然要卖得快，才有资金周转，获得最大赢利，而需要长期投资的项目，你自然要好好经营，以获得利益长远最大化。”他很喜欢用“功能论”，而他的功能就是给家庭无限选择的可能。我很感动，一个男人若怀有责任心对一个家庭，那么他就是一个好男人了。蒋友柏算一个。
蒋友柏的英文名Demos，是曾祖母，一代国母宋美龄女士所取，出自希腊文，意为“人民”。
"KK"音标（美英）　[`dimas]
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去他的博客和公司网站转了转，这是一个体现出教养的酷哥。2008年，他的设计公司悄然开进了上海。
蒋，这个字可有多少写法？
后人后事，亦不知几多转身。天高地阔，历史活着。一根细细的针，一次又一次穿过十月。
  为杂志写专栏1．《YAHOO!奇摩》 时尚专栏（已停）
2．《凤凰周刊》（看过蒋友柏的专栏文章，觉得不错。也有很多人搜集杂志以保存。）《商界时尚》封面文章蒋友柏：我只是个生意人
  独家专访“蒋氏第四代”
蒋介石是他的曾祖父，蒋经国是他的爷爷，宋美龄替他取的英文名字是Demos（人民），特殊的身份，让他始终避免不了外界的好奇与关注。但是他说，他人的想法我不知道，我喜欢当个生意人。
倘若蒋友柏看到题目中“蒋氏第四代”的指代，心中必定不悦，因为三十年来他始终坚持的一件事情，就是做他自己；但假若没有“蒋”这个特殊姓氏的引路，大陆的无数媒体也不会因为一家台湾的设计公司要来上海“开分店”，而腾出寸版寸金的封面给橙果设计的CEO——他自己。
这样的“矛盾”对蒋友柏来说并不陌生。与在台湾一样，他早已学会接受现实，在与媒体的斡旋中，想方设法谈轻自己，而让更多人关注“橙果设计”。他尽力不去消费自己的家世，但仅仅因为他姓“蒋”，他的从商之路，从一开始就受惠于家世的名头。
“我不能代替我的家人回答你——如果只是说我的格调的话，大概是叛逆吧。”蒋友柏不愿为“蒋氏品格”归类，却给了自己一个些许“叛逆”的评价。接受采访时，他语速很快，回答也非常简洁，仿佛任何问题都能被他找到最精干的答案。 
这就是在商言商的蒋友柏，直接、自信、毫不做作。让人感受到真诚的同时，亦不掩饰其与生俱来的戒备心。
三十一岁的他，成立橙果四年，今年营收预计可破亿。
“四年来，我让每个客户都赚到了钱。”他说，“我是个生意人，就是要帮客户赚钱。”
告别纨绔生活
2008年5月，蒋友柏在上海成立了橙果的分公司——常橙品牌策划咨询（上海）有限公司。就在许多人还在揣测橙果的版图能有多大时，蒋友柏却已然抛出了一连串的内地客户名单。事实上，早在橙果成立之初，亚洲市场的巨大潜力、中国大陆巨大的消费潜力就已经在橙果的“设计”之中了。
“橙果来内地只是顺理成章的事情。”蒋友柏说，“内地和台湾面对的问题一样，设计领域大多是老外在说话。他们来到我们这里，眼睛高，鼻子高，拿走我们的元素，再卖给我们，让我们代工，他们赚钱——凭什么呢？既然来到我们这里，就要守我们的规矩。”
这一句看似简单的“我们的规矩”，却是蒋友柏筹谋多年的理想。
“这个世界上，没有什么是应该的。”1996年，原本在纽约过着与世人想象中无异的纨绔生活的蒋友柏，却随着父亲蒋孝勇的辞世，生活和精神一同彻底跌落谷底。也就是那个时候，他才看到了真正的人情冷暖；也就是因为有了那个时候，他才那么迫切地渴望找到自己的价值。“如果你祖父是‘总统’，呼风唤雨，突然间没有了，就算这没关系，你想，我大学毕业本来我爸要帮我安排个工作，突然间也没有了。一切完了，我的价值是什么，你必须重新找到你自己的价值，这个价值也是很现实的，你必须要让人家有利用的价值，不然你不可能生存嘛。”
告别了大把花钱、肆意享受的“贵族梦”，回到台湾后的蒋友柏处境虽难，却坚持不碰蒋家的“旧关系”，全因父亲生前的一句话——“我们家到了这一代，也应该和政治做个了结”。
没有靠山，没有关系，辗转了7、8份工作，薪水只有1万出头新台币，和女友去以前从没去过的小店吃饭……两年时间的打磨使蒋友柏放弃了“年轻的骄傲”，却拥有“成熟的自信”，懂得“放下身段”，开始“观察别人”。他发现台湾人对于名牌的无限热爱，连一件T恤都要名牌，在这背后是对物质的迷思，人人会想“我一定要穿什么样的衣服，才能代表自己”，友柏却说：“当你在意外表时，穿什么也没用。”
2003年秋天，蒋友柏在咖啡店里对当时正在纽约帕森设计学院的弟弟友常说：“如果要回来台湾创业，就是设计公司吧！至少台湾还没有一家国际级的设计公司。”就这样，同年7月，一拍即合的两兄弟创立了台湾第一家拥有国际设计师团队长期进驻的设计公司橙果，友柏负责经营和创意，友常主理设计。
然而就是这一步棋，招致质疑无数。因为对蒋家人来讲，所谓做设计就跟做妓女一样，是要去求人家给你生意做，这跟过去世代“高高在上”的工作大不一样。
面对所有的冷嘲热讽，蒋友柏没有丝毫的动摇，因为他知道，设计就是纯粹的生意，但他拒绝在别人的游戏规则下生存——橙果，必须是颠覆性的，并且“定义出一套可以给全世界带来正面幸福的游戏规则”。
作装饰：我是个生意人，就是要帮客户赚钱。
“我生下来就是一个品牌”
在橙果的客户名单上，有许多响当当的名字：索尼（Sony）、英特尔（Intel）、捷安特（Giant）自行车、雷诺（Renault）F1赛车、别克（Buick）轿车……但当问到哪一个案例是蒋友柏最得意的作品时，他却十分讨巧地回答：“永远是下一个喽！”
“或者说，迄今为止，令我最满意的作品是橙果。”友柏补充道。
就是这个令他最满意的作品，四年之中也经历了许多坎坷，甚至险些遭遇被并购的厄运。这其中不能不提到的就是橙果与迈克·杨这位昔日王牌的分道扬镳。
迈克·杨在橙果创立之初曾是公司的一张王牌，也正是因为有了他，“国际化”的头衔才来得如此名正言顺。公司里，迈克·杨是当之无愧的“头牌设计师”；私底下，友柏跟他也是非常好的朋友。倘若是这对“梦幻组合”一起开拓大陆市场，外人看来是最完美不过的。
但2005年，当橙果的案子越接越多，就需要更多的团队合作，这与善于家具设计的迈克·杨的艺术家导向产生了矛盾，团队与艺术家之间的摩擦使得任何一方的潜能都不能得以发挥。
最终，橙果以速战速决的方式结束了与迈克·杨的合作，并以七位数的遣散费作为对国际设计大师的感谢。“客户来找我们，不是因为名，而是因为利。讲到利的话，就不会是因为某个人了。”这是友常的分析。
此后的橙果更加明确了思路：一切以客户的利益为中心，多元化的发展，更加有效的宣传手法，具有针对性的服务——这些都使橙果日见“成果”。
“我可以随时随地告诉你我的公司有多少钱，明年的今天会有多少钱，做每一个案子会赚多少钱，你把这个案子交给我能赚到多少钱——这些在设计界绝对都是独一无二的。”蒋友柏说，“而且这四年来，我让每个客户都赚到了钱。他们不仅赚回了设计投入的费用，而且还赢得了更大的利益。”
或许正如蒋友柏所说，今天的橙果，早已不同于一般设计公司只负责设计的状况，而是已经形成从品牌定位、品牌整合到品牌沟通与呈现，成为了全方位的设计提供者。此时的“蒋”姓，已经不再是友柏的负担，反而成为了积极的因素。
“跟他做生意除了可以借用他的设计外，更重要的是用知名度来增加曝光机会。”一位与他合作设计的厂商私下表示，“与其选一个默默无名的工作室，不如选择他。”蒋友柏曾说自己，“生下来就是一个品牌”，他的聪明，让他懂得如何把自己的个人品牌，转化成“橙果”的光环。
最宝贵的是家庭
在跟橙果设计的公关协调采访时间时，他说一定要约在2点之前，因为“2点之后是友柏的下班时间”，神圣不可侵犯。 
关于蒋友柏独特的作息时间确实早有耳闻，却没想到这已经如此“规范化”。
“为什么下午2点就下班呢？回家后你都做些什么呢？”
“呵呵，大概是因为我懒惰吧，不愿意应酬。回家也没有什么特别的安排，就是陪家人，随便做些事情，结婚之后特别明显。”
在台湾，蒋友柏的爱情故事已经是耳熟能详的“经典案例”了。这个小S口中“天煞的帅哥”，苦苦追求心上人一年；婚礼时，为了体恤新娘子有孕在身，干脆就直接打破一般习俗，让所有人穿黑色；婚后，更是对家庭照顾有加，宁可夜夜自己在电脑前伏案到深夜，都要保证和家人在一起的时间。
沟通采访时，公关特别嘱咐不要问关于妻子和孩子的问题。那是友柏的规矩，想来是受媒体所扰久了，不想模糊焦点，更不想家人被打扰吧。
被媒体苦追三十年，蒋友柏自有他的苦衷。2008年初，他的博客“白木怡言”正式上线。他在《序》中写到：“白木怡言的诞生就是因为我不再希望由媒体自由并主观地塑造我的个性以及我个人对特定话题的看法。”从那以后，友柏开始在博客上回答网友的疑问，解释自己的态度，讲述自己真实的经历。坦荡，且直面批判。
友柏爱刺青。身上的每个刺青代表不同的含义：腰间的“豹”；代表太太的“龙”；代表女儿的“羊”和“玫瑰”；代表儿子的“猴子”；“凰”和“柏树”分别代表“未来”和“生命的根”；还有膝盖上的狮子：只要关节动，狮子的脚就跟着起跑。
为什么要选择刺青这种浓烈的方式来记录自己的人生？
“人都会犯贱，如果不让自己记住，就会犯错。所以，我选择用刺青让我记住所有最宝贵的东西。”友柏说。
作装饰：12岁以前，我真的享受过‘政治贵族’的待遇，就像拥有一个阿拉丁神灯，心想事必成。
我不是贵族
假如放在二十年前，蒋友柏这样的“记住”方式很有可能会被爸爸打断腿。
那时美国流行穿耳洞，于是友柏跃跃欲试地询问父亲意见：“爸爸，如果有一天你发现我的耳朵上有一个洞，你会怎样？”
“不会怎么样啊，”蒋孝勇和颜悦色地回答，“只不过隔天你就会发现，自己的耳朵不见了。”
重视家人，这似乎是蒋家一直以来的传统；严格的纪律，这也是第一家族独有的规矩。
在1988年之前，蒋友柏两兄弟都会陪爷爷蒋经国吃饭，但是用餐礼仪完全是受军事化管理。例如，大人没动筷子前，小孩子不能先动筷子，吃饭时不能讲话，手肘也不能放在餐桌上；吃完后，要把空碗放在盘子上，离开餐桌时一定要说“爸爸、妈妈，我吃好了”，等大人说“可以”之后，才能在说完“大家慢用”后离开座位等等。
对于孩子管教的执行力，蒋孝勇一步也没有放松，“男孩是要用管的，女孩是要用疼的！”是蒋孝勇的名言，所以他相信“不打不成才”，因此两兄弟就是在如此严格的环境下成长。
到了友柏，他认定不愿规划孩子的人生的同时，强调一定要给孩子某种规范，例如几点要睡觉、几点要上课、不能做哪些危险的事情……随着年龄增长，规矩会愈来愈多：你一定不能做坏事……这时小孩会有自律性，进而养成某种习惯，“他才可以去作他的选择，也因而他的选择不会伤害到别人。”
如今，重新审视蒋友柏的“贵族身份”，他已经平静的多，既不反感，也不响应。
“在我12岁以前，我真的享受过‘政治贵族’的待遇，就像拥有一个阿拉丁神灯，心想事必成。之后的我，最大的困扰就是大家以为我手上还有哪个可以呼风唤雨的神灯，但是其实我没有。”蒋友柏在他的博客里倾诉，“假如我的命格里一定有‘贵’这个字的话，那我会说是‘贵人’而不是‘贵族’。要是在这个过程中没有‘贵人’相助，我早玩完了，还会有什么人来称我为‘贵族’！”
“是不是贵族无所谓”
B=《商界时尚BIZMODE》 J= 蒋友柏
B：橙果在大陆的公司筹备得如何？
J：一直在按照计划进行。目前是招聘阶段，不过现阶段看起来不是很理想，尤其是设计师方面，还没有很好的人选。
B：你会用一个怎样的标准来考虑设计师的水平？希望什么样的设计师加入到橙果的团队呢？
J：其实并没有什么特别的标准，主要是能力和感觉吧。你相不相信，我面试一个设计师只要五分钟就能做决定——就是能感受到他有没有那种感觉。至于标准，还是希望他是熟悉大陆环境的本地人，另外不要有太多的经验。经验太多，会被禁锢住。
B：橙果为进驻大陆做了哪些准备？橙果进入大陆市场，你认为它最大的优势和劣势是什么？
J：我用了大约五年的时间来熟悉大陆市场，可是仍然觉得了解得太少，大陆实在太大了（笑）。橙果的优势肯定是它的国际化背景和它对品牌设计的专业程度；劣势也是明显的，就是内地太大了，不容易全面去了解。
B：在台湾，橙果设计的客户包括索尼、英特尔、捷安特自行车、雷诺F1、别克……等很多国际级的客户。对于橙果的定位和客户的选择，你怎么看？
J：没有特别的标准，合得来就合作喽。其实目前我们已经有许多内地的客户，比如上海家化、深圳发展银行、安踏，还有联想……我们的合作都非常愉快，并没有因为那是他们的产品就不尊重设计。
B：有品牌，就是有品位。对产品来说是这样，对设计来说也是如此。那么，橙果设计作为一个设计品牌，代表着怎样的品位呢？
J：很简单，直接针对产品，想办法帮客户赚钱（笑）。
B：有人说，艺术可以永存，设计仅在当下。你怎么看？
J：呵呵，我是个生意人，设计可以帮客户赚钱啊。艺术呢？大概50年后才有可能会赚钱吧？我对50年后的东西没兴趣。（笑）
B：你怎么看待时尚？
J：对我来说，时尚就是一种颠覆，然后用设计去诠释它。
B：橙果从创立到现在经历了许多波折，从起初受人质疑，到之后声名鹊起，再到遇到经济压力、设计阻力，以致之后的重组，重上轨道。你是否为橙果规划过它的未来？你的人生会与它的未来在一起吗？
J：呵呵，我常常跟我的员工说，如果有一天，他们中的任何人能够超越我，或者是我没有办法帮大家，我会把这个位置让出来，把公司送给他。
B：真的？那么大方？
J：对啊，不过——目前看起来还是安全啦。（笑）
B：在当今台湾是否还有真正的“贵族”？你作为“悬崖边的贵族”，会怎么描述真正的贵族生活与贵族品格？
J：其实我倒是觉得是不是贵族无所谓，做你自己就好。如果做自己，还能够得到别人认同，那就是最好的状态。
『31』岁的人生观
文/蒋友柏
对于我的“年纪”与“成熟度”，每一个人都有自己的见解。 
我太太说我是50岁的奸商，我妈说我是思想清楚的30岁青年，我小孩的干爹认为我是一个同时集40岁的心智与20岁的叛逆于一身的恶魔；而有认识很久的客户到上星期还不相信我31岁；最妙的是我有员工认为我31岁就已经几乎到达“神”的领域。
但以家族历史为基准点来看：我曾祖父活了88岁，我祖父过世时是78岁，我父亲则只活了48岁。如果再辅以“万事发生都有其原因”的理论，那寿命长短在我的家族里存在某种逻辑关联而延续到我这一代时，可能不妙了，到我儿子那一代，我就更不敢想下去了，而幸运的是我儿子从小就是一个肌肉棒子。
也因为“年龄”这个问题在我的生命周围一直有种奇特的波动轨迹，我便常常刻意地去忽略这个问题。当我老婆提醒我吃维他命时，我自信地declare（声明）我还年轻。直到发现以前轻易可以搬动的玩具柜竟然让我的腰痛了3天时，才体会到时间已经用年纪的借口悄悄地把我“年轻的肉体”收回。
这几年，我有时早晨起床刷牙洗脸完毕，“过度理性的自己”会望着镜子中“感性的自己”然后问我自己“你还有几年可以活？”“接下来的生命，你要做什么？要完成什么？”我父亲曾对我说过：“人生的长度是神定的，但宽度是人定的。”当死亡的概念已不是遥不可及时，我发现好多事是现在不做以后就不会再有机会做了。
我曾祖父、我祖父、我父亲在我这个年龄的时候在做什么？
假如寿命长短果真在我的家族里存在某种逻辑关联的话，那我现在可以做哪些事情来阻断这个数字的逻辑关联性呢？或至少把这个关连性在我这一代就把它截断下来。
理性的自己也会告诉自己，那三个数字也只不过是一个凑巧。但在思考“年龄”与“成熟度”的时候，我不禁想问，为什么我曾祖父、我祖父、我父亲是蒋家1，2，3代？表面上来看，这数字123是界定在“蒋”与台湾的互动起始。如果是这样，他们在我这个年纪时是否也在考虑要不要成为上一代的下一代？还是要做自己的第一代？不可否认地，这个思考逻辑是回答“年龄”与“成熟度”一个很重要的因素与面向；我不喜欢人家称我是“蒋家第四代”，我喜欢当我自己的“蒋家第一代”。为了我自己和我的下一代，我宁愿抛弃那“第四代”残留的政治贵族利益，从零开始去开创属于我自己的新天地。
将来不管我的事业有成，还是终我一生一事无成，以后我儿子问我希不希望他是“蒋家第二代”，我会毫不迟疑地回他说：“我希望你自己做你自己的蒋家第一代。”
不过也因为这个缘故，我个人对“年龄”的看法，通常不是从“几岁”这个角度来看，而是从“还有几年可活”这个角度来看。你可以说我病态、悲观、庸人自扰，但这就是我。
记得小时候有一次全家去海边（好像是野柳）游玩，父亲对我指着海边岩岸的海浪告诉我：“想要浪花美丽，必须用力地冲击岩石，虽然痛，但是值得。”那一天的情景，我是全忘了，但是父亲留给我的这一句话我却牢牢记住。
这些忘不掉的沿途风景将我的瞳孔染色，让我不断地以新的色彩看一样的事与物。如果你问我，我的人生观是什么？友柏是什么？我答不上来也讲不清楚。就像我用四种食用粉，面粉、稻米粉、芋头粉和蕃薯粉搅在一起，再搀入我独家的“蒋氏酵母”，放在不见天日摄氏四度的冷藏室里31个小时后，拿出来的那一块类似生面团的东西，你说它是什么东西，我也不知道，无从命名，好像也不需要命名。
我记忆深刻的这几个故事，加上我对“年龄”的看法，就构成我目前的“人生观”。
这一块“生面团”接下来要用什么样的烹煮法来呈现，我自己现在也还不知道，就请各位朋友耐心等着看吧。橙果设计公司橙果设计公司创始于2003年，初始从室内设计到平面设计再加入工业设计的范畴，一路走来在市场上创造无数令人惊讶的惊叹号；从2007年起橙果设计成功的定位属于自己的设计方向，找到橙果设计独特的路，以成为品牌背后的品牌为目标，朝向品牌创造，品牌再造以及品牌重新定位……等一连串完整的整合性品牌设计顾问服务作为公司的主要发展方向，Brand behind the brands 便是橙果设计。橙果设计主要结合工业设计及平面设计两大设计领域，橙果设计团队超过30人，网罗来自于不同国家和地区包括：内地，台湾，美国，英国，瑞士，意大利，加拿大，日本，以及不同产业领域的专业设计师，不同文化背景加上不同的产业设计经验，在橙果设计融合出更多元化的设计产品。橙果设计也累计服务超过几百个客户，跨足50多种不同产业，服务对象包括自行车领导品牌捷安特（Giant），全家便利商店（FamilyMart），摩托罗拉（Motorola），尊尼获加（Johnnie walker），资生堂（Shiseido），统一企业（Unif），台湾微软（Microsoft Taiwan）……等等知名品牌。也为英特尔（Intel）国际行动通讯部门提供专属的设计顾问服务。
  蒋友柏很喜欢“功能论”，他认为他公司的功能非单纯的“设计公司“，而是”不管你设计什么出来，我都将它变成实际的获利。“蒋友柏品位不俗，虽然并非科班出身，但是他头脑聪明。他的爷爷曾经在他小时候讲，友柏是个帅才，将来能成就事业，是开疆破土的性格；而其弟蒋友常是个将才，善用可守稳疆土。老人的预言中地，如今的橙果设计的确如此，哥哥负责开域，频繁曝光，而弟弟则镇守一方，鲜有露面。今年8月，蒋友柏在上海开设了第二家设计公司，常橙设计，被媒体戏称为“蒋家第四代”反攻大陆。即使不进入政界，蒋友柏仍然没有办法与政治划清界限，这就是“蒋”姓所给予他的特殊身份。他很希望自己能够因为自己的努力，甚至是设计，将蒋家的神秘气质和独特气息传承下去。或许是出身经济，所以蒋友柏对商业设计深喑此道，他认为“在现在的社会中，一定要有人给设计买单，而最好的方式就是说故事，赋予每一个设计一个故事，让他们得到最终的价值实现。”橙果设计短短几年，规模尚可，但是却很吸引眼球。从为F1雷诺车队所做的凤凰、白虎车身，到台湾名主持陶晶莹与台语电视剧男演员李李仁所设计的婚戒，到为全家连锁赢利35个亿的歌仔戏、嘻游记公仔，蒋友柏将自己的每一个作品都掷地有声地投向台湾，延伸内陆，作为一个独资设计公司的成功，将其戏称为“蒋家第四代”反攻大陆，也着实不为过。橙果目前已经有自己完善且独特的经营模式，公司作为平台进行资源共享，每一份设计案，凡赢利蒋友柏都与参与团队均分，但一旦赔钱，他以公司执行长的身份承担所有损失。不仅如此，蒋友柏希望能将自己的设计公司作为更重要的文化载体，他提出公司新的经营理念：“三品中华。”（品味中华传统、品性中华价值、品牌中华身份）。
  设计理念“时尚大象”与“设计蚂蚁”闲嗑牙▒
如果你问我，什么是时尚？什么是设计？我会告诉你，时尚是大象，设计是蚂蚁。
时尚是什么？大师级人物会告诉你，这是一种心境，一种感觉，一种气息，一种味道。
设计是什么？创意高手会给你一件作品，一个眼神，一个手势，外加一段使用说明。（当然，绝佳的设计，是不必说明的；遗憾的是，大部分仍需要。）
以上的解释太含糊。我现在请“大象”和“蚂蚁”出场，一定会让你马上清楚，时尚与设计是什么，及两者之间的关系。
到过泰国的人，也许曾坐过大象背上。在将近一个楼层的高度，异于我们平常的视野，有一种新的空间体验。时尚，一如大象，是一种“高度”的体验，体验久了就是经验。所以，时尚是需要功力（经验值）的累积，它代表的是一种艺术的高度，异于一般。
时尚界有实力的大师们，他们拥有大象的“高度”，看的是趋势，主导整个市场的未来走向。这种高度是一种生活的态度，惯于看大不看小。
小小只的蚂蚁们，每天勤奋工作，相当忙碌。他们每一个本能动作，都是昆虫世界里的设计经典，简单而有效率，求得安身立命。设计，就是蚂蚁，是一种细节的想象与再生。好的设计是从缺陷而来，代表一种实用的创造与改善。
设计创意人必须重视细节，犹如昆虫世界中的蚂蚁，一切活动皆有其目的（生存）。重视细节，也是一种生活的态度。 
从时尚看设计，就像自大象的眼睛看地上蚂蚁，看到的只是一大片黑压压（或是红通通），看似静而不动，这就是时尚的宏观；群聚的蚂蚁们，不断地再生与创造，从生活中不断再发现，这是设计的微观角度。
每一个设计创意人心中都应该要有大象与蚂蚁，并且要让它们积极对话。当大象和蚂蚁可以闲嗑牙，就是时尚与设计开始结合。设计者以时尚美学的概念，领导细节；从艺术发想，再回归实用。
综艺节目
201005 SS小燕之夜 【他说他不是好男人】蒋友柏
相关书籍
《悬崖边的贵族》
蒋友柏、蒋友常/口述
张殿文/著
ISBN：9789864178162 
定价：新台币280元
出版社：天下文化
装帧：中文平装
出版时间：2006年12月14日
蒋友柏曾经与弟弟蒋友常共同口述著述《悬崖上的贵族》，一个很适合蒋氏的名字，目前还没有在大陆发售。蒋友柏一直不认为这是他自己的作品，因为只是口述。但其实他一直在追求人生悬崖学——“在崖上，有最清的风；在崖边，有最透的景；在崖下，有粉身碎骨的失败。学会拥抱前方与上方的美景，一边接受下方的现实，就能体会悬崖学。”
蒋友柏、蒋友常：“我们唯一无法选择的是‘贵族’血统。” 
认同两兄弟的“贵族”二字很难，毕竟这已是过去式。  但他们年少时期却真实经历过，直到1996年父亲蒋孝勇过世。
那年友柏20岁，友常18岁。
同样的家庭背景，同样的蒋姓光环，同样的现实伤口，十年后的他们，抛弃历史包袱，重拾作主人生的权利。
经历过最华丽喧嚣的排场，背後却充满虚伪和诡计，你会选择别过头去？
看过最崇高的领导热情，时代却冷漠的回应，你会选择视而不见？
遇见最天真无邪的爱情，却被误解和流言包围，你会选择不再连络？
悬崖边的贵族。1996～2006。
天生注定要远离政治权力光环的兄弟，
如何从人生边缘寻找自我价值的体悟，
从回忆中发现父亲遗留下勇者无惧、开疆拓土的权柄。
橙果设计执行长蒋友柏、创意总监蒋友常。
首度回顾成长历程，公开“悬崖学”创业心法。
台北、多伦多、旧金山、纽约、香港，
中国近代史第一家庭第四代的流离和追寻！
《悬崖下的小道》
EAN：9789868581067 
开本：16开 320页 全彩印刷 
出版日期 2010年9月7日
预购限量加赠《悬崖下的小道》双面写真海报，首刷随书附赠潮流头巾！
在这本书中，完整记录蒋友柏2003年到2010年这段关键时期对於政治与事业的种种想法。不经过 任何媒体过滤、没有修饰与删减，蒋友柏以最诚实的容貌，面对所有的读者。 本书除了将这些文章整理出版之外，更收录蒋友柏针对橙果员工的大量内部信件。在这些信件里，他不改直言却慎思的说话方式，一方面让我们知道他永不止息的企图心，如何管理创意，也让我们看到他独特振奋人心的生命观。 
Part1 讲　蒋　橙果 揭露橙果创业的心历路程，从无至有，从亏损至年收上亿，友柏畅谈如何从一个设计的门外汉，在逆流中坚持自我，不仅打开设计专业世界的大门，更在未知中引领企业迈向高营收的未来，过程中不在乎嚐尽人间冷暖，不畏人生必然的高低起伏，蒋友柏告诉读者，他坚持到底的态度与方法。
Part2 讲　蒋　政治 身为蒋家第四代，免除不了外人以政治角度评断的眼光，友柏是蒋家第一位对蒋氏在台湾历史上的角色提出反省与观点的蒋家後代，对台湾政治更有著独特而有意思的想法与思维，从严肃、有趣到创新，都为社会大众提供了全新的思考方式。 
Part3 讲　蒋　友柏 蒐罗蒋友柏的私人记事28起，从生活的细微体验到因社会大事所引发的心情笔记，蒋友柏有著以小观大的惊人思维，每件人事物在他眼中皆是塑形人生的元素，敏锐的观察与思考将使读者以更鲜活的角度重新看待生活与社会。