标题：李晓忠
盘山县胡家中心校校长李晓忠
基本信息男，1959年10月出生，辽宁师范大学毕业，现任盘山县胡家中心校校长，小学中学高级教师。　　  主要学习工作简历1976年7月——1979年7月在赤峰市水地乡小学任教；
1979年1月——1990年6月在盘山县曹家小学任教；
1980年7月——1982年7月在营口二师读书；
1982年8月——1986年8月在盘山县四红小学任校长；
198609至今在盘山县胡家中心校任书记、校长；
1995年7月——1997年6月在辽宁师范大学小学专业自考（函授）。参加国内外学术组织情况2005年9月任中国校长协会理事会理事。
2000年3月任中国教育教学丛书编委会分编副主任。
2000年5月任盘锦市美育学会理事。
2000年3月任盘山县教育学会会员。承担科研项目、科技成果及获奖等情况十五期间承担“国家的课题”《教师职业道德研究》获中央教育科研所一等奖（课题主持人）；
十五期间承担的辽宁省课题《小学生德育评价》获省研究成果二等奖。（课题主持人）；
十五期间承担的辽宁省课题《艺术教育在名科教育中的渗透》获省二等然（主持人）；
十五期间获省课题《魏书生班级教育自动化管理研究》获市一等奖（主持人）；
十五期间市级课题《魏书生班级自动化管理研究》获市一等奖（主持人）；
十五期间省级课题《脑功能开发与训练》获省二等奖；
十五期间校本研训子母课题（16项）获县教育科研一等奖。发表学术论文及出版学术著作情况《师德〉、《在改革中求发展》、《也谈魏书生的学生观》等近百篇论文、经验、案例先后发表在〈中国教育教学丛书》、《中国教育报》、《教师报》、《全国中小学论文选》、《语文教学研究》、《中国当代社科研文库》等多家刊物中。
《一条通往班级自动化理的高速公路》被盘锦市社会科学优秀成果评审委员会、市社会科学联合会评为优秀学术成果著作二等奖。研究方向及技术专长“十一五“承担国家课题《美育在各科教学中的渗透》；
“十一五”承担省级课题《课内外、校内外体育活动研究》；
“十一五”承担市级课题《家长学校教学途径研究》；
“十一五”承担市级课题《学科教学方式的新探索》。
夏新电子股份有限公司总裁李晓忠
简介出生年月：1965年 学历：工商管理硕士  　　企业：夏新电子股份有限公司    
毕业院校：上海交通大学、厦门大学经历历任厦新电子股份有限公司质管部副经理、质管部经理、企划部经理、出口办副经理、总经理助理兼技术开发中心经理，1997年5月任厦新电子股份有限公司副总裁，2000年5月起任股份公司总裁。获奖理由如果说夏新在A8、A6上的成功是偶然，那么夏新今年推出的A9系列、F9系列和DA8系列的成功决非偶然。尽管夏新公布了未来的以3C融合为核心的“相关多元化”企业发展战略，但手机业务在未来两三年内还会是夏新的主业，夏新要成为最有竞争力的国产手机厂商。
若干年后，当我们翻开厦新的成长史，一定会发现在上面镌刻着这样一段话：李晓忠，曾经力挽狂澜，改写厦新历史。
从20001年厦新电子亏损0.98亿元到2002年而利润达到了6.07亿元，厦新电子当年扭亏、当年高派、当年摘“ST”帽在中国证券市场具有了传奇色彩，书写这段传奇的人物是厦新电子总裁李晓忠。
在李晓忠的带领下，2002年主营业务收入之所以比上年出现了爆炸性的增长，最关键的原因就是在2002年厦新电子把公司重点由DVD等视频产品转向手机等通讯产品后，在手机业务方面取得突破性进展。数据显示，2002年，手机业务占到了厦新电子整个业务收入的82.49%，毛利润更是占到了整个毛利润的98.16%，而2001年，手机业务还仅仅占到整个业务收入的16.66%，而DVD视频产品所占的比例为65.77%。
李晓忠成功的将自己在厦新最高层主管的起点变成了厦新起死回生，一路看好的拐点。遭遇困境 临危受命厦新电子有限公司成立于1981年，靠做录像机起家。在1997年上市之初，厦新的主营业务是录像机的生产与销售。但意识到VCD行业的崛起，厦新主动放弃了录像机生产，加入到VCD的掘金大军之中。由于转型较早，厦新也算是挖到了"一桶金"。但好景不长，随着整个VCD行业的快速衰退，厦新1999年每股收益迅速下降至0.11元。2000年和2001年更是出现了连续两年的亏损，成为ST企业。
2000年初，厦新电子董事会认为电视机和VCD机的生产已经是供过于求，决定向新的领域转型，李晓忠临危受命，执掌厦新帅印，果断提出企业转型的思路：他利用厦新是中国电子的下属企业的有利地位，组织手机的研发队伍，在2001年，推出了他们的第一款手机。经过艰苦的努力以及忍受2000年和2001年两年连续亏损的煎熬，2002年才算是初尝胜果。李晓忠显然功不可没。企业转型 手机突围厦新A8至今可以算是消费类电子企业进军手机的一个经典案例。A8自推出之后取得的娇人战绩不得不让人折服李晓忠在市场运作功力。精致的A8系列锁定成功男士市A8在外观设计和非核心功能开发为突破点的侧翼竞争策略上，实现了厦新手机对原有市场格局的突破和重整，完成了市场切入和裂变式的扩展。A8在上市后很长时间内供不应求，甚至几度出现抢购。一个被ST的企业，凭借着手机业务异军突起，实现了"咸鱼翻身"，其势头之猛，业绩飙升之快，让许多人不得不为之瞠目。
根据厦新公布的2001年三季度业绩报告，厦新一至九月手机销售收入达22亿元，毛利率高达48.5%，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模，是去年同期的近20倍，利润更狂增2亿元。有消息说，由于产品供不应求，厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。而知情人士甚至透露，厦新实际盈利状况可能比公布的还要好。 从2003年1月份开始，在厦新的所有销售收入和利润当中，手机占的比例已经超过了50%，厦新已经基本上实现了企业的转型。锁定主业 大胆布局在救市战役中取得了完全胜利的李晓忠，并没有忘记厦新的主营业务是消费类电子产品，根据产业的发展思路，李晓忠一步一营的部署自己的下一步发展战略：“锁定主业，大胆布局”。“事实上，厦新手机有今天，完全依赖于当初在视频打下的基础。”李晓忠承认，厦新自2000年切入手机生产时，经营状况并不好，压力非常大，再加上当时VCD价格战打得很厉害，DVD市场还没有真正培育起来，在这种情况下，还要支持发展手机，在视频领域所做的所有投入都是防御性的，重点支持手机的发展。但其他业务并没有放弃。厦新转型后成立了手机、视频、光电、通讯、音频五大事业部，手机以外的四大事业部一直都在蓄势待发。2003年全面进军笔记本电脑市场以及液晶、等离子、数字背投彩电市场走多元化发展路线。
2003年厦新视频业务方面的投入主要得益于手机业务的"反哺"，厦新为其所投入的广告预算与主打手机A8旗鼓相当。很明显，在沉寂了两年多后，作为厦新仅次于手机业务的第二大主营业务，视频业务开始发飙了。"我觉得视频产品市场有两个市场机会。"李晓忠称，第一是换机市场，早期购买的VCD和DVD，性能外观都已经落后了。只要消费者到商场看一看，就很容易产生购买的冲动；第二是视频产品与其他产品组合的机会，特别是和硬盘、可录光盘组合产品。现在数码相机越来越多，各种产品数字化趋势也都推进得比较快，视频产品是很基础的产品，需求会慢慢上升。厦新为自己订立的目标是明年底视频产品的销售收入将翻一番，达到15至20亿元。"
“成功运作一个企业，我觉得要记住两句话：第一句是要尽可能做几个领域，这样会稳定一些；第二句是在任何一个领域内，都有它的生存者，你在这个领域内要不断地进行产业升级。如果是简单地放弃，逃走的话，损失会很大的。”这两句话或许可以成为李晓忠为厦新救市的最好的策略诠释。
苏州大学附属儿童医院主任医师
医学博士，主任医师，硕士研究生导师，肾脏风湿病科主任，从事儿科临床22年。1990主持开展环磷酰胺冲击疗法的基础和临床研究，获省级科技进步三等奖； 1998年和2006年作为学科代头人、答辩人，使肾科连续成为苏州市唯一肾脏病临床重点学科；1998年在国内首先应用简易穿刺夹进行肾活检免疫病理诊断，获卫生厅新技术二等奖； 1999起主持非免疫因素性肾病免疫发病机理基础和临床研究，获江苏省科技进步三等奖；2003年起在国内较早开展小儿系列血液净化治疗急慢性肾功能不全以及难治性过敏性紫癜、系统性红斑狼疮、中毒等儿科重症患儿。2000、2008年在英国和美国各进修一年； 作为主持人申请国家自然科学基金二项，省级课题两项，省部级科技进步三等奖两项，在国内外杂志已发表论著50余篇（其中SCI论文5篇）; 现任全国儿肾学组委员，全国小儿风湿病协作组委员，江苏省风湿病委员，江苏医学会儿科分会委员，肾脏学组副组长，2002年为江苏省高校青蓝工程第二期首批优秀青年骨干教师， 2007年江苏省333青年学科带头人才培养对象，国家自然科学基金、省自然科学基金项目评仪人，中华儿科杂志、实用儿科临床杂志编委。目前主要从事小儿难治性肾脏疾病的免疫治疗、免疫功能低下以及风湿性疾病的临床工作。