标题：安徽欣意电缆有限公司
企业简介
安徽欣意电缆有限公司[1]（以下简称：公司）创建于1994年，系一家拥有安徽欣意电缆有限公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。近二十年专业从事各类电线电缆研发、设计、制造和销售背景的国内较具规模和实力的行业定点制造商和全球四家铝合金电缆制造商中唯一的中资企业。公司总部位于安徽，产业基地主要分布在安徽合肥、巢湖，拥有先进的技术工艺，丰富的产品研发经验和通过国际认证的质量管理体系，已形成设计产能50亿元人民币/年。公司注册资本1808万美元，总占地面积30万平方米，资产总额逾6亿元人民币。
稀土高铁铝合金电缆系公司在研究国际先进技术，成功开发出具有自主知识产权，以新型稀土高铁铝合金材料为导体，以阻燃硅烷交联聚乙烯为绝缘，及独特的自锁型铠装结构的电缆产品，突破了中国多年没有攻破的“以铝代铜”技术难题，获得了国内多项专利，其中“电缆用高延伸率铝合金材料及其制备方法”已被授予发明专利权，并正在向美国、日本、俄罗斯等20多个国家申请专利PCT注册权。
铝合金电缆在北美地区已成功运用了30多年，是先进的、成熟稳定的技术与产品，而公司自主研制的“稀土高铁铝合金电缆”产品经国内和国际权威机构检测，已完全达到国际同类产品的领先水平，产品在导电性、绝缘、耐火、阻燃、柔韧性、弯曲性、拉伸性、抗蠕变性、连接的稳定性、抗腐蚀性等方面具有无可比拟的竞争优势，已通过了美国UL、加拿大CUL、澳大利亚SAL GLOBAL认证，并获得国家住房和城乡建设部科技发展促进中心颁发的《全国建设行业科技成果推广项目》证书，产品连续5年出口到美国，并被美国21个州广泛使用。2009年下半年进入中国市场以来，已应用到国内600多个工程项目，且产品运行情况良好。
公司通过引入世界先进的经营理念和管理系统，积极推进业务流程重组和企业内外资源整合，在采购体系、生产体系、技术研发体系、人力资源开发体系、质量管理体系等方面运用国际先进管理模式。秉持“以人为本、科学管理、精益求精、创新高效”的核心价值，为用户持续提供最具“绿色、安全、环保、节能、优质”新型材料的精美电缆产品和服务。
“十二五”期间，公司计划在国内完成3个“稀土高铁铝合金电缆高端产业基地”总体规划和建设，5年内实现500亿元的工业产值规模，成为中国电缆工业重要产业集群之一和新时期世界铝合金电缆工业高地。
产品优势
公司主营产品[2]为额定电压0.6-35KV、标称截面10mm2-630mm2的稀土高铁铝合金电力电缆。采用稀土高铁铝合金导体材料、(阻燃)硅烷交联聚乙烯绝缘、聚氯乙烯护套或聚烯烃护套。电缆的铠装方式完全不同于传统的钢带铠装（间隙绕包工艺），该铠装采用铝合金带自锁的方式，铠装层具有抗压、抗冲击、易弯曲、耐腐蚀、重量轻、安装便利、可免管道或桥架安装、防虫鼠咬、阻燃级别高等多种特性。
产品的主要特点
加大1.5倍截面实现与铜相同的载流量、电阻和电压损失。
导体优异的机械性能弥补了铝导体的不足，并拥有更胜于铜的一些特性。
紧压绞合技术创新。
产品的使用寿命优于传统铜电缆。
FT4（UL1581)、IA （GA_306-2007 阻燃及耐火电缆） 级阻燃绝缘。
电缆环保。
独特的金属连锁铠装工艺。
产品的直接采购成本低于铜电缆25%-30%。
电缆安装敷设方便，降低安装敷设费用。　
铝合金电缆具有良好的电性能、机械性能及阻燃、耐火等性能,电缆的性能及安装敷设使用优于现有的电力电缆；由于材料的性能优越及采用先进的工艺，使电缆能够替代铜导体电力电缆，实现了“以铝代铜”，解决了我国多年难以攻克的一项技术难题。
知识产权
知识产权说明 [3]
发明专利证书 

人才战略
人力资源职能战略定位与目标[4]
（一）战略定位 
1、使命 　
提升组织绩效，服务员工成长，促进企业发展。 　
提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工，发挥人力资源管理各项职能的协同作用，提升组织的整体绩效，增强企业的价值创造能力。 　
服务员工成长——坚持以员工为本，牢固树立为员工服务的意识。通过构建多元的员工职业发展通道，完善培训、使用、待遇和职业生涯发展的一体化机制，激励员工成长，使企业成为员工实现自我价值的最佳场所。 　
促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境，促进企业的和谐健康发展。企业为员工成长提供平台和机会，员工为企业创造价值，构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围，建设幸福南网，实现企业和员工的和谐发展。逐步建立以市场化为导向的劳动用工和薪酬分配机制，逐步缩小收入分配差距，创造更多的就业机会，主动承担社会责任，营造企业和谐的外部发展环境。 　
2、愿景 　建设电力行业人才高地，步入人力资源管理创新引领者的行列，打造业界最受欢迎的雇主品牌。 　
人才高地——公司拥有数量充足、素质优异的电力行业高级管理人才、高层次技术人才和高级技能人才。 　
引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位，成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。 　
雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受，为员工提供良好的工作环境、劳动报酬和学习发展机会；提高企业在人才市场的知名度与美誉度，吸引、保留和凝聚企业发展所需人才，树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。 　
3、理念 　核心理念：以员工为本，以价值创造为核心。 　
以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象，人力资源各项工作必须以员工为中心开展工作，为员工提供良好的工作环境、劳动报酬和学习发展的机会。人才是企业发展的第一资源，必须牢固树立人才优先发展、人人皆可成才的理念，为员工的成长创造机会和舞台。　
以价值创造为核心——国有企业承担着国有资产保值增值的责任，必然要求每位员工都要为企业创造价值。为企业创造价值的员工就是人才，就能够得到优先发展的机会。 　
用人理念： 　
选拔：德才兼备、以德为先，员工公认、注重实绩； 　
使用：以用为本，人尽其才、才尽其用、用当其时； 　
开发：以事业造就人才，以实践培养人才，以培训开发人才； 　
激励：用使命吸引人才，用机制激励人才，用文化凝聚人才。
（二）战略目标 　
造就结构优化、素质优良、效能优异的员工队伍，形成一体化、集团化、战略化的人力资源管理体系，人力资源及其管理达到国际先进水平。 　
结构优化、素质优良、效能优异——员工队伍的结构、素质和效能三个方面的总体要求。　
一体化——在组织机构、岗位体系、干部人才、劳动用工、工资分配、保险福利、绩效管理、教育培训、人才评价、统计管理、信息系统等十一个方面，实现统一、规范的管理。　集团化——加强人力资源管控，提高集团总部对人力资源的优化配置能力，充分发挥总部在人力资源、培训评价资源、人工成本中的整合作用，做到资源共享、优势互补、协同运作，实现人力资源集约化管理及效能和效益最大化。 　
战略化——以公司战略为引领，通过制定和实施人力资源战略、规划和计划，使人力资源管理工作更具前瞻性、系统性和全面性，实现人力资源管理从业务导向型向战略导向型转变。 　
国际先进——员工总数、职系结构比例合理，人均素质当量、人均经济增加值、人工成本投入产出比、员工满意度等关键指标稳步提升，人力资源及其管理达到国际同行的先进水平。
（三）战略路径 　
以公司战略为引领，以能力建设为核心，以完善体系为重点，推进“三个转变”，确保人力资源战略目标的实现。 　
战略引领——以公司战略为引领，开展战略性人力资源管理，为企业战略的实施创造条件，逐步成为公司战略的合作伙伴和企业变革的推动者。　
能力建设——包括员工的能力、组织的能力、企业的能力三个方面。以员工的能力为基础，以组织的能力为重点，不断提升公司的核心能力，促进公司战略目标的实现。 　完善体系——完善组织管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、绩效管理、学习发展、能力管理等人力资源职能体系建设，逐步实现管理的规范化、精细化、国际化。 　三个转变——人力资源管理向一体化转变，人力资源运作向集团化转变，人力资源管理者角色向公司战略的合作伙伴和变革的推动者转变。
（四）核心能力 　
为落实公司中长期发展战略，人力资源职能要重点培养以下能力： 　
1、战略支持能力 　
深刻理解公司战略、业务战略及其发展变化的趋势，在管控模式、组织机构和人才储备等方面进行前瞻性的研究，提出相应对策，服务公司战略、支持业务发展。 　
2、变革推动能力 　
高度关注人力资源管理的发展趋势，掌握现代人力资源管理的理念、方法和手段，深入了解企业自身的组织架构、人力资源、企业能力现状和电力行业技术发展的动向，积极参与和主动推进公司各项技术革新和管理变革。 　
3、资源整合能力 　
在全网范围内，统筹、优化和配置好人才资源、培训评价资源、人工成本等资源，提升组织绩效，更好地发挥整体效益，实现资源的集团化运作。 　
4、服务导向能力 　
以员工为本，增强服务意识，熟悉掌握各种人力资源管理技能，为业务部门和员工提供所需的人力资源专业服务。 　
5、选才用才育才能力 　
建立科学、有效的人才评价体系，有针对性地培育各类人才，弥补能力差距，助力人才成长；创新工作机制，优化人才配置，全面提升组织绩效，使公司获得持续的竞争优势。 　
6、政策把握能力 　
正确把握宏观环境和形势，理解和贯彻好国家的有关政策、法律、法规，履行央企社会责任、构建和谐企业，促进员工与企业的共同发展。 
用人理念
员工是企业发展的根本，优秀的员工是企业的财富，是企业发展的保证。公司的经营管理与运作需要真正优秀的人才，公司坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。
在激烈的竞争环境中求生存、谋发展，永远需要奋力搏击，我们相信人的认知水平，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。公司以其有效的激励机制、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、和以人为本的企业文化理念，使企业成为人才集聚的高地。
我们拥有一支优秀的管理团队，“尽心尽力,为人为己”，具有强烈的责任感与使命感，以独特经营理念领导欣意人开拓、创新、进取，是公司持续快速发展的中坚力量和宝贵财富，是成功的坚强领导核心和有力保障。我们欢迎有雄心壮志，愿意以勤奋努力博取明天，共同成就事业的志士仁人，期待您的加盟。
唯才是举，人尽其才，才尽其用，无论你在何种岗位，只要你发挥你的潜能才智，只要你有真才实学，你就可能成为公司重用的人才。公司已经形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。使每一位有能力、有事业心的员工都能施展才华，实现抱负！
公司始终坚持“平等、合作、共赢”的理念，尊重每一位员工的个性和意愿；主张在发展机会面前人人平等，为员工设计个性化的职业发展通道，帮助员工实现自我价值；希望员工与公司共同成长，让每一个员工能够把欣意电缆的事业当成自己的事业，为之付诸一生的热情与智慧。[5]