标题：BCM
反恐精英CS1.6中游戏模式
BCM服务器内各种板子的功能
从左至右依次介绍（原文由s.9撰写，我补充一下）
普通板 - 踩上去没效果 如履平地
连跳板 - 踩上去会消失 然后又出现
伤害板 - 踩上去会受到伤害 (大概1秒2hp)
加血板 - 踩上去会加血 不过很慢 (1秒2hp)
掉落不伤血板 - 从高空掉到这个板子上不会受伤
冰块板 - 踩上去会很滑 
蹦床 - 踩上去会弹 0.0 （高空掉落不会受伤）
加速 - 踩上去会瞬间加速 咻~~~~~~~~~
无敌 - 踩上去无敌
隐形 - 踩上去隐形 （这明明是小精灵 casper ... ）
骷髅 - 踩上去就挂了...
核爆 - 踩上去 对手全队挂掉 一般这个板子都放置在很难到达的位置
伪装 - 踩上去会穿对手的衣服 (但是可以通过准星识别)
低重力 - 踩上去会跳的很高 (如果踩完保持一直在空中或者梯子上就会一直是这个重力)
火海 - 踩上去会受到持续火系攻击 （- - wow 大概1秒4滴血）
弹飞 - 随机给你踹飞
问号 - 随机给予属性 （可以测试人品）
蜂巢 - 踩上去减速很慢慢 建议在板子上连跳
CT屏障 - CT不能踩 T碰到后会透明
T屏障 - T不能踩 CT碰到后会透明
加速点 - 索尼克的鞋...穿上以后咻咻的跑~~
玻璃 - 和普通板子一样 但是很难看到>_< 不会碎
1.3模式板子 - 在这个板子上跳 没有落地停顿
兔子板 - 是按空格自动连跳的 (虽说ping高会一卡一卡的,但是在连跳板上可以正常使用哟 可以试试看)
以上板子效果均有时间限制 一定时间后效果消失
目前国内BCM服务器稀少，比较流畅的服务器也是在香港和国外，目前国内仅有的BCM服务器在百度可以搜到。
交通银行BCM
中国交通银行，交通银行（BANK OF COMMUNICATIONS）是中国2010年上海世博会全球合作伙伴。
详细参见词条交通银行。
BCM业务持续管理步骤
项目策划 Planning
风险分析RA和业务冲击分析BIA
BCP策略选择Strategy Selection
BCP制定和实施 Develop & implement
BCP演练 Test
BCP维护 Maintenance
BCP培训 Training
汽车术语中的
美国贝勒医学院
Baylor College of Medicine（BCM）
贝勒医学院(休斯顿)美国是一所私立的医药学校，被认为是全美最杰出的医学院之一。
学校概况建校年代：1900年 
所在国家：美国 　
所在省州：德克萨斯州 　
所在城市：Houston 　
学生人数：1211人 　
中国教育部是否认证：获得认证[1]
学校简介学校在世界范围内的生物医药研究领域处于领先地位，学校最早建立于一九零零年，迄今为止已经有一百多年的悠久历史了。贝勒医学院(休斯顿)为学生提供财政援助和奖学金，帮助学生减轻就学期间的经济压力，符合要求的学生都可以申请奖学金和财政援助。学校致力于医药和研究生教育，并且因而获得了超过一亿美金的捐赠，是美国六十三多获得超过一亿捐赠的优秀大学之一。在2009年美国大学生物学科排名中，该校的生物学排在第29位。
车身控制器BCM(Body Control Module)
与其相关的还有ABM（Air Bag Module）与熟识的ABS模块系统，BCM主要涉及车体中灯，门，窗及车身防盗部分，与其他模块共同承担整车的性能与安全的实现，为驾驶带来更多的智能与舒适。
BCM控制技术的方式BCM控制技术有三种方式：分散式、集中式和分布式(总线式)。
目前国内采用分散式 bcm的车型主要是经济型轿车，如桑塔纳3000、旗云、自由舰、伊兰特、爱丽舍、捷达等；用集中式bcm的车型较少，代表车型有御翔、天籁、颐达、骐达、尊驰、骏捷等；中高档轿车多采用分布式bcm，如帕萨特、途安、雅阁、凯旋、奥迪、速腾、蒙迪欧、皇冠、君威、派朗等。
发展趋势BCM具有以下发展趋势：越来越多的车身电子设备在车身得到应用，使得BCM控制对象更多；各电子设备的功能越来越多，各种功能都需要通过BCM来实现，使得BCM功能更加强大；各电子设备之间的信息共享越来越多，一个信息可同时供许多部件使用，要求BCM的数据通信功能越来越强；单一集中式BCM很难完成越来越庞大的功能，使得总线式、网络化BCM成为发展趋势。
CAN总线是一种串行多主站控制器局域网总线，是一种有效支持分布式控制或实时控制的串行通信网络。由于其通信速率高，可靠性好以及价格低廉等特点，使其特别适合汽车系统，所以利用CAN总线技术总线式控制车身电子电器装置是BCM发展的必然趋势。
Lin总线也常常应用于BCM通信中，在通信量不大，速率要求不高的低端控制，如自动雨刮及车门防夹功能的实现都是由lin线完成的，这样即满足了要求，又降低了成本。
通信技术BCM
BCMBCP-BusinessContinuityPlan是一个计划，该计划支持快速业务恢复  BCM来减少灾难带来的冲击，同时确保关键业务职能的持续性。 BCP的目标:减少或减轻轻灾难带来的后果到可以接受的程度。 BCP的交付物: –谁，什么时候，什么地方，怎样实现6R –计划安排 –流程 –联系人清单 *减小/降低（Reduce）:采取一定措施和步骤来识别、预防及减小风险 响应（Respond）:对突发的不利事件进行有计划的响应和管理 恢复…
医疗器械BCM
BCM（Body Composition Minitor）人体成分检测仪。
BCM可以帮助内科医生通过生物阻抗值测人体成分的方法来评估人体水分状况，这将会对于涉及到的相同年龄和性别的健康人群范围提供一种快速、简单测出结果的方法。
除了水分状况，BCM还可以测出受试者的营养状况。在过去的这些年中，人们逐渐意识到人体营养状况在治疗中的重要性。体内活跃细胞数量的减少，例如，当病人的体重保持稳定，但减少的细胞量位置的体内累积的水分所抵消。BCM能持续检测人体成分，并对于人体的营养状况能提供一个客观的提示：LTI(去脂组织指数)和FTI(脂肪组织指数)。
Office 2010 BCM
微软针对office企业大量授权用户推出免费下载的BCM（BUsiness Contact Manager），适用于小企业。
银监会BCM指引解读及落地
作者：BSI [2]毛宇
众所周知，银行业务对业务连续性方面的要求近乎苛刻，需要采用业内最高标准进行系统的规划，设计和构建。但近期发生的多次银行业务中断事件表明，尽管银行业的灾难恢复和数据保全方面已经非常完善，仍然不能避免业务中断事件的发生，而业务连续性管理所解决的就是“一旦灾难发生，企业能够在多长时间内恢复多少业务”的问题。
银监会对业务连续性方面的关注也从其陆续发布的系列指引可见一斑。早在2010年4月银监会发布的《商业银行数据中心监管指引》中，就已经提及了灾难恢复管理，并指出重要信息系统灾难恢复能力应达到《信息安全技术信息系统灾难恢复规范》 中定义的灾难恢复等级第5级(含)以上的要求；2011年12月28日银监会更是专门针对业务连续性管理下发了《商业银行业务连续性监管指引》（以下简称：指引），足见银行业对业务连续性的重视。
从该指引的结构上来看，其主要要求覆盖了BS 25999标准中的全部主要内容，并针对银行业的具体情况对相关方面进行了量化的规定。
指引主要分为八个章节，其中第一章到第五章基本上与BS25999的3到6能够完全对应。第六章描述了所建立的业务连续性管理体系如何在中断事件中应用，第七章则提出了银监会在业务连续性方面的监管要求。
指引要求的落地，可以考虑参考被业界广泛认可的来自业务连续性协会BCI的《业务连续管理良好实践指南》,并基于BSI的业务连续管理生命周期模型来实现，共分为六部分工作。
一、方针和方案管理：
推动组织实施业务连续性管理需要组织在实施初期启动一个业务连续性Program，这一阶段的初始目的是成功的完成一个BCM的生命周期，但是BCM方案管理的长期目标是提高组织的BCM能力，并因此通过实现连续的BCM生命周期循环，加强组织的运营弹性。一旦实施，如果BCM方案有效，则应制定持续改善的周期对其进行管理，在指引中明确规定了持续改善的周期是3年。
二、将BCM融入组织文化：
指引第九条指出，商业银行应当将业务连续性管理融入到企业文化中，使其成为银行机构日常运营管理的有机组成部分。
实现文化融入的方法和途径在BS 25999的3.3有明确的叙述。
三、理解组织：
理解组织主要由业务影响分析BIA，风险评估RA和连续性资源分析CRA三部分组成。
由于指引针对的是银行这个特定行业，因此在指引中也具体规定了“重要业务恢复时间目标不得大于4小时，重要业务恢复点目标不得大于半小时。”的具体要求。
四、确定BCM策略：
在商业银行具体实施指引过程中要求根据业务影响分析结果，依据业务恢复指标，制定差别化的业务恢复策略，主要包括关键资源恢复、业务替代手段、数据追补和恢复优先级别等。
五、制定和实施BCM响应：
指引中要求商业银行应该制定覆盖所有重要业务的业务连续性计划，并建立制定总体应急预案和重要业务专项应急预案。同时还强调了应当要求重要业务及信息系统的外部供应商建立业务连续性计划，证明其业务连续性计划的有效性，其业务恢复目标应当满足商业银行要求。另外根据银行业同业间的特点，特别强调了商业银行应当注重与金融同业单位、外部金融市场、金融服务平台和公共事业部门等业务连续性计划的有效衔接问题。
六、演练、保持和评审:
指引强调商业银行应当开展业务连续性计划演练，以检验应急预案的完整性、可操作性和有效性，验证业务连续性资源的可用性，提高运营中断事件的综合处置能力。商业银行应当将外部供应商纳入演练范围并定期开展演练；同时，应当积极参加金融同业单位、外部金融市场、金融服务平台和公共事业部门等组织的业务连续性计划演练，确保应急和协调措施的有效性。指引要求商业银行应当至少每三年对全部重要业务开展一次业务连续性计划演练。
指引的最后部分强调指出了银监会对业务连续性管理的监管要求。指引中要求商业银行应当于每年一季度向银监会或其派出机构提交业务连续性管理报告，包括上一年度业务连续性管理的评估报告与审计报告。此类报告的完成可以自行完成，但考虑到专业性和公信力的问题，银行也可以考虑请BSI这样对标准有深入理解，对行业有丰富经验的专业第三方公司或组织来进行。
今年5月15日第一个业务连续性管理国际标准ISO 22301[3]正式发布，该标准是BSI对行业的再一个重大的贡献。作为行业的领先者BSI目前已经在100多个国家进行了ISO 22301的前身BS 25999相关服务的推广，并在43个国家开展了BS 25999的认证业务。借助BSI在业务连续性管理方面丰富的经验，必将为提升银行业业务连续性能力做出贡献。