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标题：榛果山药粉
产品说明
【产品名称】 禾坊小厨 榛果山药粉
【规　　格】 275g/500g
【储藏方法】 置阴凉干燥处
【产    地】上海
产品特点
1、精选原料，所有选材都属于国家卫生部公布的“药食同源”品种名录里的食材，养生效果更佳。
2、精心组方，所有配方均按照中医学“四性五味”理论进行组方配比，营养更加丰富合理。
3、无蔗糖，可根据个人喜好进行调味。
营养成分
榛果粉、山药粉、麦牙糊精、植脂末
功效及作用
补肾填精。中医认为榛味甘性平，具有开胃、调中之功效，可医治体弱和肠胃不适等症，同时，中医理论认为山药具有健脾、补肺、固肾、益精等多种功效，对脾虚泄泻、肾虚等症都具有很好的疗补作用。
服用方法
每日1-2次，每次取10-20g放入杯中，用开水冲泡，搅拌均匀后即可食用（本品不含蔗糖，可根据个人喜好及需求添加适量白砂糖、牛奶、蜂蜜调味）
榛果山药的相关介绍
溯源山药又名淮山，淮山药。我国食用山药已有 3000多年的历史，自古以来，它就被誉为补虚佳品，备受称赞。[神农本草经]指出：主伤中、补虚除寒热热邪气、补中益气。而[本草纲目]也指出：宜肾气、健脾胃、止泻痢、化痰涎、润皮毛。营养成分山药：性平、味甘。其块茎富含多种必需胺基酸、蛋白质及淀粉，具粘液质、尿囊素、胆碱、纤维素、脂肪、维生素 A、B2、C及钙、磷、铁、碘等矿物质，可提供人体多种必须的营养。 　　据古籍记载，多食山药有"聪耳明目"、"不饥延年"的功能，对人体健康非常有益。民间也流传山药对于调理生理能力、病后虚弱体质、妇女产后调养,小孩强健体魄都有显著效果。功效黏液质：增加细胞之间比值（化疗病人），可降低化疗过程中的副作用，瘫疮肿毒及冻疮。 　　
黏质多醣体：味甜，增强细胞活力　　胆碱：止泻　　皂角：有明显的扩展冠状动脉、增加冠脉流量、改善微循环及轻度抗凝作用。　　
山药块根：具有补脾养胃、补肺益肾的功效。可用于治疗脾虚久泻、慢性肠炎、肺虚咳喘、慢性胃炎、糖尿病、遗精、遗尿、带下等症。　　山药具有扩冠、增强细胞免疫功能帮助消化、抗衰老的滋补作用。　　对于轻、中度糖尿病的消渴症、高血压、贫血具有相当大的疗效，且山药还有止泄、助消化、补脾胃、益肾气、虚痨、强身健体的作用。　　
对糖尿病、高血压、慢性肠炎有缓解作用，促进人体内荷尔蒙的合成作用及提高人体新陈代谢，改善体质等。　　
山药最大的特点是能够供给人体大量的粘液蛋白。这是一种多糖蛋白质，对人体有特殊的保健作用，能预防心血管系统的脂肪沉积，保持血管的弹性，防止动脉粥样硬化过早发生，减少皮下脂肪沉积，避免出现肥胖。所以，山药是一种非常理想的减肥健美食品。山药对于女性们而言，它含有足够的纤维，食用后就会产生饱胀感，从而控制进食欲望，是一种天然的纤体美食。其次，山药本身就是一种高营养、低热量的食品，可以放心地多加食用而不会有发胖的后顾之忧。　　
榛子，别名榛栗，灌木榛子树的种子果仁，含脂肪（多为不饱和脂肪酸）、淀粉、碳水化合物、多种维生素及微量元素等榛子含油量仅次于核桃。中医认为榛果味甘性平，具有开胃、调中、明目、之功效可医治体弱和肠胃不适等症。
标题：酒董
注音
jiǔ dǒng ㄐㄧㄨˇ ㄉㄨㄙˇ
酒董
解释
(1).酒具的总称。 清 郑燮 《范县署中寄舍弟墨第二书》：“其内茅屋二间，一间坐客，一间作房，贮图书、史籍、笔、墨、砚瓦、酒董、茶具其中，为良朋好友、后生小子论文赋诗之所。”
(2).指精于鉴别酒味的人。 清 曹寅 《南辕杂诗》之八：“ 娄江 酒董别酸甜，上第 青 齐 落二三。”
标题：小伙伴上色
基本信息
游戏名称：小伙伴上色[1]
游戏类型：填颜色小游戏
游戏大小：73K
游戏介绍
  小伙伴上色小伙伴的衣服都没有颜色，帮助他们的衣服 头发 鞋子 短裤上色吧，还有可以上色的背景。
操作指南
如何开始点击PLAY!即可开始游戏。
操作方法鼠标选择取色器，给小朋友衣服上色。
游戏目标给图片填上漂亮好看的颜色。
标题：刘永辉
个人简介
三十多岁，学舞蹈出身，人长得非常帅气，他很早就进入了影视圈发展，当过演员、制片人，后来当上了明星经纪人，一度为很多港台艺人进军内地市场起到了桥梁的作用。据九州亚华公司的一位人士向记者透露：张敏在2003年年中签约九州亚华，刘永辉当时是公司的副总，可以说是他把张敏带入内地重返艺途的，那时两人就已经是恋人关系了。
在2004年3月，刘永辉离开亚华，而张敏的代理约迄今仍在亚华。后来刘永辉加盟星美，星美公司的一位人士告诉记者：张敏经常到公司来找刘永辉，然后两人一起离开。
个人生活
2012年8月，作为张敏的前经纪人刘永辉被爆出将于2013年暑假结婚，两人已交往9年，张敏受访时坦承：“我感到好幸福快乐，他对我好好。”还自嘲年纪大，婚后要尽快生小孩。张敏演过《赌神》、《逃学威龙》、《与龙共舞》等卖座电影，曾是香港当红的量产女星。2003年后她淡出演艺圈，随着爱人悄悄移居北京，现正从事美容事业。刘永辉演过戏、当过制片人，目前从商，曾任香港九州亚华经理人公司前副总，2003年她加盟该公司时相识相恋，而后一块离开娱乐圈。
张敏接受香港媒体专访时说：“我生活得很好，是找到爱人啦。但是还没结婚，快帮我澄清，一直说我2005年就结婚了，我还没嫁过。”谈到前经纪人也是未来老公，她说：“他对我和家人都好细心，我觉得下半生交托给他会得到幸福。我在娱乐圈这么多年，经历这么多事、这么多人，因为太相信朋友，被不少人骗过钱。想不到遇到他，几乎是男人该有的优点他都有。”[1]
精彩图册
刘永辉(3张)

工作简历、职责分工
主持镇政府及双楼物流园区全面工作，侧重抓城镇建设、财税工作及双楼物流园区建设。分管财政所、国税分局、地税分局、审计所。
一岗双责
岗位职责：主持镇政府及双楼物流园区全面工作，侧重抓城镇建设、财税工作及双楼物流园区建设。
廉政职责：对镇政府系统及双楼物流园区党风廉政建设负总责，并对镇政府、物流园领导班子及成员的党风廉政建设负直接领导责任。
廉政承诺
一、不违反政治纪律，自觉维护班子团结。
二、自觉带领班子成员学习党的廉政建设内容。
三、不参与任何形式的赌博及变相赌博活动。
四、不利用公款请客送礼或相互请吃，杜绝铺张浪费行为。
五、杜绝家人及身边人员利用本人影响谋取私利。
六、始终如一坚持廉政是管理根本的原则。
廉洁自律
个人有2套住房，收入为正常财政工资，家属在区规划局上班，儿子上小学。
勤廉座右铭
勤廉立身，淡泊明志。
标题：嘓嘓
词语释义
guō guō ㄍㄨㄛ ㄍㄨㄛ
嘓嘓
词语解释
(1).象声词。咽食声。《醒世姻缘传》第十九回：“两口子拿着馍馍就着肉，你看他攮颡。馋的那同院子住的老婆们过去过来，嘓嘓儿的嚥唾沫。”
(2).象声词。哭声。 清 蒲松龄 《聊斋俚曲集·磨难曲》第二二回：“我偷去听了听，大少爷嘓嘓的哭。”
(3).象声词。蛙鸣声。《花城》1981年第2期：“月亮出来了，夜风清凉，蛙鸣嘓嘓。”
标题：牛奶咖喱土豆饼
材料
土豆、牛奶、鸡蛋一个、胡萝卜小半根、洋葱半个、面粉、咖喱、盐、鸡精。  
制作方法
1、将土豆弄熟，随你蒸煮微波，我煮熟的，比较快。然后将土豆碾碎成泥；
2、把切碎的胡萝卜和洋葱和鸡蛋和牛奶和咖喱和盐和鸡精放入一个容器，搅拌均匀；
3、把土豆泥，放入刚才的容器里了，和别的东西一起搅拌均匀，边搅拌边加牛奶，最后放入面粉，使之成为糊状；
4、然后下锅煎熟即可。
标题：旗袍裙
概述
旗袍裙〔cheongsam skirt, hobble skirt, slim skir  t〕
现代裙类名称。通常指左右侧缝开衩的裙。是取旗袍下半段，作为造型的一种女裙式样。由于它保留了旗袍修长合体的造型风格，一般裙长在膝盖以下，下摆微收，开衩长度以满足基本的腿部活动量为准。裙子造型附合人体体型，优美流畅。用料省，裁制简易，很受妇女们（特别是中老年妇女）的欢迎。
文化风格
旗袍不能脱离人体而孤立存在。女性的头、颈、肩、臂、胸、腰、臀、 腿以及手足，构成众多曲线巧妙结合的完美整体，形成旗袍文化。京派与海派旗袍，代表着艺术、文化上的两种风格。海派风格以吸收西艺为特点，标新且灵活多样，商业气息浓厚；京派风格则带有官派作风，显得矜持凝练。
配饰搭配
旗袍作为中国妇女的传统服装，而并非已经湮灭失传的历史服装。它既有沧桑变幻的往昔，更拥有焕然一新的现在。旗袍本身就具有一定的历史意义，加之可欣赏度高，因而极富有收藏价值。现代穿旗袍的女性虽然不多，但现代旗袍中不少地方仍保持了传统韵味，同时又能体现时尚之美。艺术通过塑造形象具体地反映社会生活、表现作者思想感情的一种社会意识形态。油纸伞、香扇是旗袍的重要配饰，身穿古典旗袍，一手执香扇、 一手撑把油纸伞，款款的步伐，雅致的身影，古典的气 韵，是东方古典美的化身。
旗袍裙的设计及裁剪
共包括六个部分，即旗袍裙彩色效果图、黑白效果图、旗袍裙盘花扣装饰图、女装裁剪制图基础板、制图符号说明，以及各款旗袍裙的裁剪结构图。旗袍裙效果图部分，不仅表现了不同款式的着装效果，而且还进行了更丰富、更深层次的扩展和发挥，诸如与旗袍裙相适应的各种配饰品、帽子、包袋、腰带等等在效果图中都有表现，再加上流畅的水彩和炭笔勾线绘画技法，描绘出所用面料的质感和色调，服装的整体氛围表达得周到而全面，让人一目了然。黑白效果图以简洁、干练的笔触勾画出优美婀娜的旗袍裙款式，虽然无色但胜似有色，旗袍裙的整体结构和细节设计都历历在目。而简短的文字说明把服装的材质和色彩表达得明明白白。图文并茂更为《旗袍裙的设计及裁剪图》增添了不少情趣。盘花扣是旗袍裙的特色装饰。华美的绳线，精致的盘绕，飞龙舞凤，彩蝶飘花，个个栩栩如生，流畅生动，往往会成为一件旗袍中的点睛之笔[1]。《旗袍裙的设计及裁剪图》对这一装饰给予了重视，在以传统形式为根本的基础上，进行了更具创造性的演绎和变化，向读者展示了30多款新颖的盘花扣。这些盘花扣大多都被灵活、别致地应用到了领口、前襟、裙摆、侧缝等部位，为旗袍更添一份风韵。《旗袍裙的设计及裁剪图》最实用的特点在于几乎对每一款旗袍裙都配有清晰的裁剪结构图，并为读者提供了女装裁剪图基础板和制图符号说明，使初学者可以从头学起，熟练者进一步深入掌握，适合于多层面的服装爱好者和从业者。
标题：季鹰鱼
基本信息
拼音：jì yīng yú
注音：ㄐㄧˋ ㄧㄥ ㄧㄩˊ
解释：指鲈鱼。后人亦用为隐居不仕、闲适安居的典故。
典源
《世说新语笺疏》中卷上〈识鉴〉～393～
张季鹰辟齐王东曹掾，在洛见秋风起，因思吴中菰菜羹、鲈鱼脍，曰：「人生贵得适意尔，何能羁宦数千里以要名爵！」遂命驾便归。俄而齐王败，时人皆谓为见机。
《晋书》卷九十二〈文苑列传·张翰〉～2384～
张翰字季鹰，吴郡吴人也。父俨，吴大鸿胪。翰有清才，善属文，而纵任不拘，时人号为「江东步兵」。会稽贺循赴命入洛，经吴阊门，于船中弹琴。翰初不相识，乃就循言谭，便大相钦悦。问循，知其入洛，翰曰：「吾亦有事北京。」便同载即去，而不告家人。齐王冏辟为大司马东曹掾。冏时执权，翰谓同郡顾荣曰：「天下纷纷，祸难未已。夫有四海之名者，求退良难。吾本山林间人，无望于时。子善以明防前，以智虑后。」荣执其手，怆然曰：「吾亦与子采南山蕨，饮三江水耳。」翰因见秋风起，乃思吴中菰菜、莼羹、鲈鱼脍，曰：「人生贵得适志，何能羁宦数千里以要名爵乎！」遂命驾而归。著首丘赋，文多不载。俄而冏败，人皆谓之见机。然府以其辄去，除吏名。[1]
释义
指鲈鱼。后人亦用为隐居不仕、闲适安居的典故。“ 张季鹰 ( 张翰 )，辟 齐王 东曹掾，在 洛 。见秋风起，因思 吴 中菰菜羹、鲈鱼脍，曰：‘人生贵得适意尔，何能羁宦数千里以要名爵！’遂命驾便归。”
同源典故
季鹰　季鹰在洛　季鹰归　季鹰归思　季鹰舟　季鹰船　季鹰高致　季鹰高兴　季鹰鲈鲙[1]　
示例
唐 杜牧 《许七侍御弃官东归潇洒江南颇闻自适高秋企望题诗寄赠十韵》：“冻醪 元亮 秫，寒鱠 季鹰 鱼。”
前蜀 韦庄 《桐庐县作》诗：“白羽鸟飞 严子 濑，绿蓑人钓 季鹰鱼 。”
唐 杜甫《洗兵马》：“东走无复忆鲈鱼，南飞觉有安巢鸟。”
唐 李咸用《和友人喜相遇》之五：“和羹使用非胥靡，忆鱠言词小 季鹰 。”[1]
标题：2-乙酰苯甲酸
基本信息
中文名称： 2-乙酰苯甲酸
中文别名： 邻乙酰苯甲酸
英文名称： 2-Acetylbenzoic acid
英文别名： 3-Hydroxy-3-methylphthalide，Acetophenone-2-carboxylic acid
纯度： 98%
CAS号： 577-56-0
分子式： C9H8O3
分子量： 164.16  2-乙酰苯甲酸[1]
性状描述
白色至米色结晶粉末 。
物理参数
熔点: 115-117 °C(lit.)
用途说明
有机试剂，医药中间体
贮存条件
常温，避光
安全信息
危险代码：Xi
危险等级：R36/37/38
安全等级：S26-37/39
标题：日本电气产品市场准入要求及合格评定：突破日本电气用品安全法方略
图书信息
出版社: 中国计量出版社; 第1版 (2009年5月1日)
平装: 233页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787502630065
条形码: 9787502630065
尺寸: 26 x 18.4 x 1 cm
重量: 381 g
内容简介
《日本电气产品市场准入要求及合格评定:突破〈日本电气用品安全法〉方略》旨在帮助企业尽快地将电气产品打入日本市场，突破技术壁垒，制定出适合自身特点的应对政策。《日本电气产品市场准入要求及合格评定:突破〈日本电气用品安全法〉方略》主要介绍了日本的电气用品管理制度，日本电气用品管理的相关法律法规及实施，电所用品的合格评定程序——PSE认证，获取电气用品PSE认证的流程，电气用品对日出口的流程标准解读及案例分析。《日本电气产品市场准入要求及合格评定:突破〈日本电气用品安全法〉方略》末附有相关的法规简介和资料。
目录
第一章 日本电气用品的管理制度
1.1 日本市场准入制度
1.1.1 日本的市场准人制度概述
1.1.2 产品进入日本市场的监管
1.2 日本的产品安全管理法律体系
1.2.1 日本的法律架构
1.2.2 消费者保护和产品责任的相关法律
1.2.3 日本的产品安全相关法律制度
1.2.4 日本的食品安全相关法律制度
1.3 日本电气用品管理制度的沿革
1.3.1 1961年以前
1.3.2 1961年～2001年期间
1.3.3 2001年至今
第二章 电气用品管理的法律法规及实施
2.1 电气用品系列法规概述
2.2 电气用品系列法规解读
2.2.1 《电气用品安全法》
2.2.2 《电气用品安全法施行令》
2.2.3 《电气用品安全法施行规则》
2.2.4 《电气用品技术基准省令》
2.3 电气用品管理的有关规定
2.3.1 对电气用品从业者的规定和要求
2.3.2 对授权认证机构的规定和要求
2.3.3 日本《电气用品安全法》主管部门的职责和工作
第三章 日本电气用品的合格评定程序——PSE认证
3.1 日本电气用品合格评定程序的发展过程
3.2 合格评定的方法——PSE认证制度
3.2.1 PSE认证制度的概述
3.2.2 电气用品的申报人应遵守的义务
3.2.3 电气用品的合格评定
3.2.4 合格评定证书和与证书等效文件
3.2.5 标识的使用
3.2.6 合格评定的免办情况
3.3 合格评定的对象——电气用品的分类及解释
3.3.1 特定电气用品分类
3.3.2 非特定电气用品分类
3.3.3 电气用品的解释
第四章 获取电气用品的PSE认证
4.1 获得PSE认证的流程介绍
4.1.1 申请认证前的准备工作
4.1.2 如何提交认证申请
4.1.3 产品的检测及判定
4.1.4 工厂检查的要求
4.1.5 证书的获得和使用
4.2 获得PSE认证的其他便捷方式
4.2.1 查找各机构的特殊做法
4.2.2 利用CB检测结果
4.3 PSE获证后的变更
第五章 电气用品的对日出口
5.1 电气用品出口流程
5.2 制造商和出口商须知
5.3 事业申报
5.3.1 事业申报的要求
5.3.2 事业申报的内容
5.3.3 事业申报的格式
5.3.4 事业变更的申报
5.3.5 申报事项中相关信息的提供
5.3.6 免于合格评定的事业申报
5.4 电气用品出口日本市场情况简析
5.4.1 中国家电产品在日本市场的地位
5.4.2 大力打造中国名牌
5.4.3 对中国家电在日本打造品牌战略的几点建议
第六章 标准解读及案例分析
6.1 按摩器产品的认证
6.1.1 概述
6.1.2 申请前准备
6.1.3 送样测试
6.1.4 工厂的设备要求
6.1.5 证书中的型式区分
6.2 电线电缆产品的认证
6.2.1 概述
6.2.2 申请前准备
6.2.3 型式试验
6.2.4 工厂的设备要求
6.2.5 电线电缆产品的型式区分
6.3 配线器具产品之器具开关的认证
6.3.1 概述
6.3.2 申请前的准备
6.3.3 型式试验
6.3.4 工厂的设备要求
6.3.5 器具开关产品的型式区分
6.4 配线器具产品之插头插座的认证
6.4.1 概述
6.4.2 申请前的准备
6.4.3 型式试验
6.4.4 工厂的检测设备要求
6.5 配线器具之开关控制器的认证
6.5.1 概述
6.5.2 申请前的准备
6.5.3 送样测试
6.5.4 工厂的设备要求
6.5.5 开关控制器产品的型式区分
附录
附录1：非特定电气用品产品目录（338种）
附录2：事业申报的有关规定格式
附录3：日本进出口制度与进出口贸易政策法规简介
后记
标题：恃气
注音
shì qì ㄕㄧˋ ㄑㄧˋ
恃气
解释
凭意气。《庄子·达生》：“方虚憍而恃气。” 宋 陆游 《老学庵笔记》卷四：“﹝ 吕吉甫 ﹞谓曰：‘君才如此，乃自陷罪籍，可惜也。’对曰：‘ 咏之 无他，但没著文章处耳。’其恃气不挠如此。” 鲁迅 《书信集·致陶亢德》：“然由此亦可见‘本不能文’云云，实有证据，决非虚憍恃气之谈也。”
标题：雾灵山涧
迷宫简介
  雾灵山涧雾灵山涧是单机游戏《古剑奇谭·琴心剑魄今何在》中的迷宫之一，也是男主角百里屠苏与女主角风晴雪初遇的重要之地。位于琴川与翻云寨之间，不同于翻云寨的灰暗压抑，雾灵山涧风光秀美怡人，在游戏企划设计的粉色植被映衬下，更增添了几分梦幻之感。 　
雾灵山涧原是应对“海底巨人国”的传说，所以在雾灵山涧中常见到一些建筑残骸，给人上古文明遗留的感觉。现在古代巨人的遗迹已经迁到雾灵山的更深处，只剩一些被水流冲刷出的建筑残片供人发现那些惊人巨大的宫殿。
迷宫设计
该场景的道路沿着一条山涧逆流而上，场景的主题是水，主要表现为瀑布、水流和水雾，并且三种表现均有不同的过渡，例如瀑布由小到大、水流由急到缓等，增加了场景风貌的多样化。 　
雾灵山涧地势西北高、东南低，局部有一定起伏。植被较多，道路中有彩色小花、树木。有成片的粉紫色树林和灌木生长在路边、山坡上，水中偶有粉色花瓣飘下。天气为晴天，风和日丽，表现出清新明快的感觉。
雾灵山涧游戏截图(20张)雾灵山涧一处山壁内有翻云寨的隐藏地道，是翻云寨很早以前挖掘的，用于躲避官兵的攻击，如今已经变成一处关押人质的地方。这里藏着珍宝和怪异的食物。
作为一个翻云寨和琴川之间的过渡场景，结合剧情在翻云寨大胜而归的气氛，以及晴雪剧情的需要，加入了粉色、小瀑布、柔和的光照等元素，营造出一个梦幻、柔美的氛围。
迷宫解析
  雾灵山涧地图迷宫全名：雾灵山涧
迷宫难度：低 　
迷宫类型：山路型 　
迷宫人数：一人 　
迷宫怪物：大草怪、小草团、渠渠、钦原、飞车
隐藏迷宫情况：有 　
隐藏迷宫怪物：妖化山贼甲、妖化山贼乙、大草怪、渠渠、钦原、飞车
采集点情况：两处　
灵兽情况：无 　
QTE情况：有（根据提示输入：↑、↑、→）
迷宫背景音乐：凤尾丝竹
迷宫战斗音乐：剑歌行
标题：虫草花蒸瘦肉
食材明细
主料： 瘦肉150g   虫草花10g   
辅料： 生抽适量   生粉适量   油适量   
制作步骤
1.虫草花，瘦肉。
2.瘦肉切小块，虫草花稍泡洗净。
3.猪肉用生抽，生粉，汤拌匀。装碟子里。
4.铺上浸泡过的虫草花。
5.电饭锅煮饭时放进去蒸。
6.饭好。菜好。
小帖士
虫草花蒸之前最好洗净浸泡10多分钟。否则蒸出来会比较干。
标题：葱香锅巴
食材明细
主料： 剩米饭250 淀粉25克
配料：芝麻适量 葱适量 花生油适量
辅料： 盐适量 辣椒面适量
制作步骤
1.米饭加少许花生油微波高火30秒。
2.加入芝麻。
3.葱切成末加入米饭中。
4.加淀粉，盐，辣椒面搅拌均匀（也可放其它五香粉呀，孜然粉什么的）。用保鲜膜包着揉成团（就象做馒头或是做面包的一样，使劲揉，要不然会散）。
5.用擀面杖压成片状。
6.用模具做成花形，或切成长方形、正方形。
7.油锅中炸至金黄即可。
标题：乌兰察布传媒网
网站简介
乌兰察布传媒网是内蒙古人民广播电台驻乌兰察布市记者站官方网站。立足于乌兰察布、向乌兰察布百姓提供新闻资讯、衣食住行等服务信息的，是乌兰察布首家都市门户网。  乌兰察布传媒网集合了包括广播、电视、报纸、期刊、互联网、新媒体、户外媒体、广告、公关、新闻法规等各类传媒相关资讯，聚合了众多的专家学者、主持人、记者等媒介从业人员，提供媒体广告刊例、传媒黄页、传媒院校、招聘求职等各类信息。乌兰察布传媒网聚合了整个传媒行业各类信息。[1]
成立时间
乌兰察布传媒网编辑部于2010年5月1日成立，由内蒙古人民广播电台直接领导，内蒙古人民广播电台驻乌兰察布市记者站具体负责乌兰察布传媒网的编辑运营工作。ICP备案号，蒙05006206号-2。
乌兰察布传媒网经过一年多的试运营，于2012年1月1日正式改版上线。
独特优势
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新闻优势  乌兰察布传媒网乌兰察布传媒网是内蒙古人民广播电台旗下的网站。网站依托内蒙古人民广播电台的新闻优势和新闻资源，凭借专业的记者和编辑队伍，立足于乌兰察布本地的新闻传播，每天都第一时间准确地为乌兰察布市百姓提供最新的新闻资讯。无论是乌兰察布市的时政大事，还是乌兰察布市大街小巷的社会万象，都可以在新闻资讯频道搜罗到。此外，乌兰察布传媒网及时为本市百姓网罗内蒙古自治区内、国内外的时事大事、社会万象，让百姓实时了解最新的新闻资讯。
宣传优势1、乌兰察布传媒网凭借其自身本地新闻行业的门户优势，为用户获取在线资讯服务创造条件，网站内容丰富，涵盖用户需求的各个层面。资源相对集中，打破了信息的传媒介和信息传播媒介受地域，发行量等因素的限制，让资源流通。 　　
2、针对门户行业中，宣传平台相对分散，没有合适的宣传媒介，客户主找直接制作或媒体公司困难等因素，本站力争让有实力的客户脱颖而出，让客户受益。
网站宗旨
媒介的态度直接关系到民众舆论对政府的评价，政府的重视使中国传媒产业在近几年取得了高速的发展。乌兰察布传媒网充分发挥权威媒体作用和优势，广泛团结全社会各方面力量，共同促进内蒙古传媒事业快速发展，不断加强社会力量在该领域的交流与合作，旨在广泛团结社会各方面力量，共同为促进我国传媒事业发展贡献力量。
标题：史卫乐
教师
人物简介  史卫乐，中学历史中级职称，1979年出生，2003年师范大学历史专业本科毕业，中级职称，大学期间利用两年时间独立完成了专业课题《历史客体的模糊性与历史模糊研究法研究》，跨学科，多领域进行专业学术的思考和探究。
史老师于2003年在汕头市某省一级农村高级中学任教，2004年开始担任学校高三历史教学和高三历史班班主任，2004年开始担任教育局历史中心组成员和学校历史科组长直到07年调动到广州， 2005年开始担任所在学校“新教师一帮一”计划新教师指导老师，曾经创造了历史科平均分552分，高出全省平均分52分，其中全班美术生8人，6人考上广州美院，1人考上汕头大学的破纪录成绩。社会影响史老师多次参与汕头市中考历史改卷和广东省高考历史改卷工作，深谙广东高考历史的命题思路和学科特点，在历史教学方面形成了以高考考点为纲，依赖学科思维，突破了传统的历史学习依靠死记硬本强拉硬拽式的误区，通过学生学科思维能力的提升实现学科分数的迅速提升，讲法浅入深出，灵活生动，深受学生的喜爱，辅导以来学生满意度达到了100%，史老师从2007年至今一直从事广州高三个辅研究和高三历史个辅方法的突破性探索，辅导学生上百人，遍及广州市区从华师附中、执信中学到八十九中、美术中学等不同梯度数十所学校生源。
标题：低成本为王
图书信息
出版社: 世界知识出版社; 第1版 (2008年4月1日)
丛书名: 中国冠军企业案例书系
平装: 186页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787501233335
条形码: 9787501233335
尺寸: 24.6 x 17.8 x 1.8 cm
重量: 358 g
内容简介
《低成本为王》主要内容包括：低成本文化、低成本战略、低成本管理、低成本供应链、低成本生产、低成本行销、低成本传播、低成本创新。回首格兰仕的发展历程，可以发现任何一个企业如果要取得成功，首先便是要有个清晰明确的战略，然后在这一战略指导下，创建一个系统，这很关键。光有战略，没有系统，战略便会没有成长之基；光有体系，没有战略，系统便会成为无本之木。
目录
总序
序
前言
第一章 低成本文化
第二章 低成本战略
第三章 低成本管理
第四章 低成本供应链
第五章 低成本生产
第六章 低成本行销
第七章 低成本传播
第八章 低成本创新
后记
附录
标题：无敌销售法：超强催眠式销售法
图书信息
出版社: 成都时代出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平装: 169页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787546402741
条形码: 9787546402741
尺寸: 22.8 x 17.8 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者简介
张海翔，NLP魔鬼训练技术专家，NLP催眠式销售特训专家，实战口才训练专家，国际九型人格应用管理专家。
内容简介
《无敌销售法:超强催眠式销售法》凝结了如此众多先进的销售智慧与商业心理学的一本“秘笈”。通过富有技巧的谈话、肢体语言等方式，你的客户逐渐进入了一种更容易接受你意见的状态；通过仔细研究你的产品和服务，你将产品的感觉用图像、声音、味道、.触觉表现出来，引导你的顾客来感受、来品味；再加上捕猎顾客好感的秘密技巧、征服顾客下意识的空间秘诀、曝光顾客花钱的25个原因、识穿击破客户的8大借口等等，共同构成了一道催眠式销售的完全版大餐，它一定会令你耳目一新，也是当下拿来就能用的“活学活用”销售宝典。
目录
Part 1 神奇的销售概念
一、什么是催眠式销售
1．催眠销售的概念
2．催眠不是叫你睡觉
3．三种程度的催眠
二、催眠魔法的三大类型
1．创造感觉法
2．强化印象法
3．回忆往事法
Part 2 必须掌握的42条基础
一、引导进入催眠的6个诱因
二、了解客户花钱的25个原因
三、激活购买欲的四大灵药
四、让客户对你“言听计从”的催眠七妙捂
1．第一招展示
2．第二招倾听
3．第三招赞美
4．第四招认同
5．第五招模仿
6．第六招提问
7．第七招引导
Part 3 百战百胜，无坚不“催”的“魔法
一、机会可能只有一次
1．7秒钟的第一印象，可以保持7年
2．客户永远在“以貌取人
3．333原则
4．细节决定成败
5．事半功倍的10大开场白
6．自己都不相信自己，客户如何相信你?
7．以热情打动客户
8．极具杀伤力的武器：眼神
9．用微笑催眠对方
10．以礼待人很重要
二、说服他，不如催眠他
1．卖好处，胜过卖产品
2．介绍产品的技巧
3．对付竞争对手：知己知彼，百战不殆
4．在催眠中与客户沟通
5．要善于营造画面感
6．我们产品对你的好处是什么?
7．催眠客户的“魔法词
三、成交之前，拒绝在所难免
1．成交总是在五次拒绝后
2．害怕被拒绝，就做不成生意
3．转换定义，战胜恐惧
4．避免跟客户争吵的诀窍
5．经常遭遇客户拒绝的原因
6．解除抗拒的9种方式
7．解除抗拒的7个步骤
8．识穿、击破客户的8大借口
四、攻破客户最后心防
1．不要求，你便一无所获
2．没有准备，等于失败
3．让客户无后顾之忧
4．怎么解读客户的购买信号
5．催眠成交的18招必杀
6．成交后，完美转身
五、掌握必胜的“杀手铜
1．4分钟内散发你的最大魅力
2．以“空间”控制对方
3．不让对方“接近”，可提高你的气势
4．通过对比让对方产生“错觉
5．通过大幅度的“动作”吸引对方注意力
6．用具体的数字压倒对方
7．“模仿”对方的姿势一镜子连环效果
8．“对不起”的魔力
9．“告别”的技巧
附录
一、维护老客户，依然有效
二、给销售代表的80句金玉良言
标题：现代全面预算管理
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2005年11月1日)
丛书名: 现代工商管理文库
平装: 388页
开本: 16开
ISBN: 7802073545
条形码: 9787802073548
尺寸: 23.1 x 18.1 x 1.6 cm
重量: 558 g
作者简介
侯龙文，曾任河南省现代管理科学研究所所长。从事企业经营管理实务与理论方法研究30年。受聘担任十多家集团公司经营管理顾问。编著出版有《企业资本经营》、《资本增值经营》、《质量管理创新》、(IS09000质量体系》、《现代成本控制工程学》、《目标成本管理》、《企业创新经营战略》、《现代市场营销战略》、《品牌文化——商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《品牌经营》等著作16部。在省、国家级刊物上发表论文近百篇。
本人曾运用价值工程与价值分析理念方法，运用现代质量定位理念、管理控制术与行为激励方法，运用系统成本管理方法、全面预算管理方法，建立目标成本管理和全面预算管理体系，使成本、费用、资金大幅度下降，效益显著。
内容简介
本书的基本框架和内容是针对当前企业预算管理中存在的问题，基于预算管理的新理念、新理论、新模式、新方法，围绕企业在预算管理中亟待解决的问题而编写的。体现了如下特点：
1 全面性与系统性。本书涵盖了企业预算管理的几乎所有方面，包括理论体系、指标体系、组织体系、责任体系、监控体系、方法体系、考评体系等，并合理安排章节结构框架以及其内容，重点明确，详略得当。
2 现代性与前瞻性。本书侧重于对现代企业预算管理前沿理论、模式与方法的研究与介绍。
除系统论述了通行的预算编制方法和管理控制方法外，更着眼于吸收近年来企业预算管理控制理论、方法方面的最新研究、实践成果。侧重论述了全面预算管理体系架构，预算目标的准确确定、分解与管理，预算管理机制，人性假设与预算行为管理，预算管理激励机制，作业基础预算管理，销售、广告预算管理，资本预算管理，现金流量预算管理，基于量本利分析的目标利润预算管理，战略预算管理和现代预算控制模式、预算考核评价方法等。体现了现代性与前瞻性的特点。
3 理论性、学术性与实用性和可操作性。本书既着眼于理论性和学术性，更侧重于实用性和可操作性。书中介绍了传统的、通用的和最新的预算编制、控制、管理方法，并列举了新的绩优企业的先进预算管理经验案例。这对企业实施全面预算管理会有所裨益和帮助。
目录
第一章  全面预算管理概论
第一节  预算与预算管理
第二节  全面预算管理
第三节  全面预算管理的特点、原则与模式选择
第四节  实行全面预算管理的意义和作用
案例  广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新
第二章  全面预算管理体系
第一节  全面预算指标体系
第二节  企业全面预算体系
第三节  全面预算管理体系
第四节  全面预算管理体系设计的要求
第五节  全面预算管理组织体系架构
第六节  全面预算管理责任层级体系
案例  实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出
第三章  全面预算编制方法
第一节  固定预算与弹性预算
第二节  增量预算与零基预算
第三节  定期预算与滚动预算
第四节  概率预算
第五节  电子预算
第六节  预算编制的程序与步骤
第四章  预算目标的确定与管理
第一节  设定预算目标的观点与原则
第二节  准确确定预算目标的方法
第三节  不同层级预算目标的确定机制
第四节  不同法人制条件下预算目标的确定及分解
第五节  目标管理与目标责任预算的制定与分解
案例  运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数
第五章  预算管理机制
第一节  预算管理机制的含义与构成
第二节  企业预算管理机制的特征
第三节  企业预算管理机制的结构分析
第四节  企业预算管理机制的功能分析
第六章  人性假设与预算行为管理
第一节  人性假设与行为管理理论
第二节  中西方人性假设与管理方式的比较
第三节  基于“经济人”假设的X理论与强加性预算
第四节  基于“社会人”、“复杂人”假设的Y理论、超Y理论的参与性预算
第五节  参与性预算与预算松弛．
第六节  M理论：人性化的预算行为管理
第七章  预算管理激励理论模式与方式
第一节  激励的基本理论
第二节  用于预算管理与激励的理论模式：期望理论
第三节  用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式
第四节  用于预算管理与激励的理论：目标激励理论
第五节  用于预算管理的激励理论：激励力量理论
第六节  用于预算管理与激励的理论：强化激励理论与预算行为管理
案例  格兰仕的激励机制
第八章  作业预算管理
第一节  基于作业预算管理的相关概念
第二节  作业成本预算管理
第三节  基于价值链的作业预算管理
第四节  基于平衡计分卡的作业预算管理(ABB)  
第九章  销售、广告预算管理
第一节  销售预算
第二节  销售反应函数与销售费用预算管理
第三节  正确认识广告预算的作用和应具有的观念
第四节  确定广告预算的基本方法
第五节  广告预算编制、分配与控制
第六节  广告预算决定模式
第七节  广告预算决策模型
第十章  成本费用预算管理
第一节  目标成本预算管理
第二节  成本预算的编制
第三节  物流成本预算编制
第四节  管理费用预算
案例  深圳航空有限公司目标成本预算管理
第十一章  资本预算管理
第一节  资本预算
第二节  资本预算管理体系的构建
第三节  资本投资预算决策分析评估方法
第四节  资本预算编制的程序与步骤
第十二章  现金流量预算管理
第一节  现金流量预算管理的意义
第二节  现金流量的概念、分类与计算
第三节  现金流量预算管理体系设计
第四节  现金流量预算管理的主要内容
第十三章  目标利润预算管理
第一节  以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据
第二节  目标利润预算管理的作用、原则与步骤
第三节  运用量本利分析方法制定目标利润预算
第四节  弹性利润预算法及其他方法
案例分析  山东华乐集团的目标利润预算管理
第十四章  战略预算管理
第一节  战略预算管理概述
第二节  企业战略预算指标体系设计
第三节  战略预算管理的实施
第四节  如何实施战略预算管理
案例  华润公司实施6S管理体系，从预算管理向战略管理转变
第十五章  预算控制与调整
第一节  预算控制的新定义与预算控制组织、方法体系的构建
第二节  预算控制的形式、方式与原则
第三节  预算控制模式：预算紧控制与预算松控制及其选择
第四节  超越预算控制模式及其实践
第五节  预算控制系统的发展与提高：适时预算监控与控制方式的创新整合
第六节  预算调整
案例  David E．W．Marginson Telco公司“超越预算”管理的做法
案例讨论与分析  预算控制方式悖论：对不同预算控制模式的选择
第十六章  预算业绩报告与考评
第一节  预算执行报告的形式与要求
第二节  预算考评的作用、原则与环境条件
第三节  预算考评体系设计
第四节  对收入责任中心的考核
第五节  成本责任中心业绩报告与考核
第六节  利润责任中心业绩报告与考评
第七节  投资责任中心业绩报告与考评
案例  联产、联质、联耗、联管理，建设多元化分配的新格局
参考文献
标题：数学理科
图书简介：
作/译者：裘兴华出版社：北京邮电大学出版社
出版日期：2002年01月  [1]ISBN：9787563506200 [十位:7563506209]
页数：222  重约：0.320KG
定价：￥30.00
旧书普通用户价：￥12.00   为您节省：￥18.00
旧书VIP用户价：￥10.80   为您节省：￥19.20
团购优惠价：￥10.20
内容提要：
为满足大家的要求,为帮助参加成人高考的广大考生快速、有效地复习教材、掌握成人高考的题型、难度,在结合教学实际与大纲考试要求的基础上编写了这套《全国各类成人高等学校招生考试(高中起点升本、专科)全真模拟试卷》。
图书目录：
第一部分 代数
第一章 预备知识
数、式、方程和方程组
1 实数
2 代数式
3 方程和方程组
练习题
参考答案
指数和对数
1 指数
2 对数
练习题
参考答案
第二章 集合和简易逻辑
1 集合
2 简易逻辑
练习题
参考答案
第三章 函数
1 函数的概念
2 正比例函数和一次函数
... [显示全部]
标题：谍网谜踪
基本信息
◎片       名   谍网谜踪
◎年　　代　2011
◎国　　家　英国/法国/德国
◎类　　别　动作 / 惊悚  [1]◎语　　言　英语/俄语/匈牙利语/法语
◎字　　幕　中文
◎IMDB评分  7.7/10 from 9,017 users
◎片　　长　127 mins
◎导　　演　托马斯·阿尔弗莱德森 Tomas Alfredson
◎主　　演　加里·奥德曼 Gary Oldman  ….George Smiley
科林·费斯 Colin Firth  ….Bill Haydon
本尼迪克特·康伯巴奇 Benedict Cumberbatch  ….Peter Guillam
布兰卡·苏亚雷兹 Blanca Suárez  ….Norma
汤姆·哈迪 Tom Hardy  ….Ricki Tarr
马克·斯特朗 Mark Strong  ….Jim Prideaux
芭芭拉·蓝妮 Bárbara Lennie
约翰·赫特 John Hurt  ….Control
剧情介绍
一个外勤人员的告密搅动了英国情报机构“圆场”得之不易的清净。已被迫退休的 史迈利（Smily）奉命出山，锅匠，裁缝，士兵，穷人，究竟谁是奸细？记忆力像计算机一样好的史迈利钻进尘封的故纸堆中元寻找蛛丝犹马迹，逐渐将真相抽丝剥茧，终于解开了卡拉设置的“最后一个聪明的结”
故事背景
《谍网谜踪》这个名称实际上是来自英国民间的“鹅妈妈童谣集”。故事背景设定在冷战时期。英国的情报组织“圆场”靠和俄国的间谍机构“中心”都活跃在世界的间谍网中。当时"中心"的头子卡拉很有心机地在圆场内部埋伏了一枚棋子，这名掩藏很深的“地鼠眼”作为双面间谍位居圆场要职，有五个高层人士是最嫌疑的。他们被上一任已经去世的圆场首长“老总”讽刺地用童谣中的“锅匠，裁缝，士兵，穷人，乞丐”作为代号。 　　
当时已经离开圆场，过着难耐的被迫退休生活的乔治·史迈利(Gary Oldman饰)本是被嫌疑的对象“乞丐”，但老总死后这件事的调查便断了线。一日，当已成为行动组-剥头皮组头目的彼得·吉勒姆(Benedict Cumberbatch饰)来找校，并和他以及英国内阁办公室专门负责谍报事务的总监督拉康一起，听了一位精明的外勤人员里基·塔尔(Tom Hardy饰)在一次行动中意外从俄方得知的情报后，圆场有内鬼这本被人认为是子虚乌有、老总在重病中多疑的顾虑被证实。史迈利也奉命出山，锅匠-如今的圆场老大阿勒莱恩(Tobby Jones饰)，裁缝-风流才子比尔·海顿(Colin Firth饰)，士兵-掌管东欧事务的资深间谍罗埃·埃布德(塞伦·希德饰)，穷人-后勤部门点路灯组组长托比·伊斯特哈斯(大卫·丹席克饰)……在这四人中，究竟谁是背叛国家和自我的双重罪人呢？
幕后花絮
本片是《生人勿进》导演托马斯·阿尔弗莱德森的首部英语片。 　　
影片在伦敦、布达佩斯和伊斯坦布尔取景拍摄。拍摄时间是2010年的10月7日到12月22日。 　　
影片的摄影师和剪辑师都曾经与导演托马斯·阿尔弗莱德森合作过那部著名的《生人勿进》。 　　
迈克尔·法斯宾德原本要在本片中扮演一个角色，可是因为拍摄档期和《X战警：初级》冲突，他的角色交到了汤姆·哈迪的手中。
标题：中国农产品批发市场发展报告
图书信息
出版社: 中国农业大学出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平装: 379页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7565501190, 9787565501197
条形码: 9787565501197
尺寸: 25.8 x 18.2 x 2 cm
重量: 699 g
内容简介
《中国农产品批发市场发展报告(2010)》从理论政策演变和实践发展轨迹两个层面，对中国农产品市场流通体系特别是农产品批发市场改革发展的基本脉络进行梳理，分析市场发展历程、交易方式、信息化建设、质量安全检测情况，寻找市场建设和运行中存在的问题，探讨农产品批发市场的成长规律和发展趋势，并提出相应的政策建议。《中国农产品批发市场发展报告(2010)》共包括6个部分，分别是总报告、地区及重点市场报告、国际经验及法律法规、有关政策文件及农产品批发市场基础数据。
目录
第一部分 总报告
中国农产品批发市场发展总报告
第二部分 地区报告
北京市农产品批发市场发展报告
河北省农产品批发市场发展报告
辽宁省农产品批发市场发展报告
黑龙江省农产品批发市场发展报告
江苏省农产品批发市场发展报告
浙江省农产品批发市场发展报告
福建省农产品批发市场发展报告
江西省农产品批发市场发展报告
山东省农产品批发市场发展报告
河南省农产品批发市场发展报告
湖北省农产品批发市场发展报告
湖南省农产品批发市场发展报告
广东省农产品批发市场发展报告
重庆市农产品批发市场发展报告
四川省农产品批发市场发展报告
贵州省农产品批发市场发展报告
云南省农产品批发市场发展报告
陕西省农产品批发市场发展报告
甘肃省农产品批发市场发展报告
宁夏回族自治区农产品批发市场发展报告，
新疆生产建设兵团农产品批发市场发展报告
第三部分 重点市场报告
北京新发地农产品批发市场发展报告
北京顺鑫石门农产品批发市场发展报告
河北乐亭冀东果菜批发市场发展报告
太原市河西农产品有限公司发展报告
包头市友谊蔬菜批发市场发展报告
齐齐哈尔农副产品中心批发市场发展报告
上海农产品中心批发市场发展报告
苏州南环桥农副产品批发市场发展报告
江苏凌家塘农副产品批发市场发展报告
无锡朝阳集团发展报告
中国舟山国际水产城发展报告
合肥周谷堆农产品批发市场发展报告
安徽亳州农产品有限责任公司发展报告
河南商丘农产品中心批发市场发展报告
湖南长沙红星农副产品大市场发展报告
长沙马王堆农产品批发市场发展报告
广州江南果菜批发市场发展报告
深圳市农产品股份有限公司发展报告
深圳布吉农产品中心批发市场发展报告
成都农产品中心批发市场发展报告
西安朱雀农产品交易中心发展报告
乌鲁木齐北园春市场发展报告
第四部分 国际经验及法律法规
世界发达国家和地区农产品批发市场建设及其经验借鉴
世界发达国家和地区农产品批发市场法律法规
第五部分 有关政策文件
农业部关于加强农产品产地批发市场建设的意见
关于印发《全国农产品批发市场发展规划纲要(2002-2005年)》的通知
农业部关于印发《农产品批发市场建设与管理指南(试行)》的通知
关于加强农产品市场流通工作的意见
农业部关于印发《“十一五”时期全国农产品市场体系建设规划》的通知
农业部关于组织实施农产品批发市场“升级拓展5520工程”的通知
农业部关于贯彻《农产品质量安全法》加强农产品批发市场质量安全监管工作的意见
第六部分 农产品批发市场基础数据全国农产品批发市场基本情况
标题：企业会计学：管理者视角
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第3版 (2010年10月1日)
丛书名: MBA精品系列
平装: 435页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787300128153, 7300128157
条形码: 9787300128153
尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.6 cm
重量: 798 g
作者简介
刘东明，中国人民大学商学院财务管理副教授，硕士生导师，主要研究方向为集团公司财务管理。长期从事有关会计理论与财务管理的教学与研究活动，曾担任公司财务总监、独立董事、董事长等。理论与实践的结合使作者对集团公司的财务管理活动有着深刻的理解，在课堂上深入浅出的讲解受到EMBA、MBA、MPACC、研究生学员的广泛好评，被评为“2004年度中国人民大学十大教学标兵”。出版过多部著作，并在《人民日报》等报刊发表学术论文30余篇，主持或参加多项重点课题。
张雁，中国人民大学商学院教师，管理学博士，主要研究方向为现代企业管理理论、会计与审计。长期从事相关教学与研究工作，并有多年管理实践经验，对问题独特的视角与理解保证了在从本科到研究生、MBA、EDP等各个层次教学活动中的良好效果。参与多部著作、教材的主编或编写工作，并有多篇论文发表。
内容简介
《企业会计学:管理者视角(第3版)》为管理者而著，目的足培养成功的决策者，而不仅仅是“记账员”。因此，《企业会计学:管理者视角(第3版)》的写作重点不仅在于会计信息如何生成，更重要的在于如何利用会计信息。
在内容上，《企业会计学:管理者视角(第3版)》尽量采用中国企业的现实做法，对会计学的新领域，如会计职业道德、内部控制等，也做了阐述，以突出《企业会计学:管理者视角(第3版)》的实用性和广泛适用性；在形式上，采取归纳式的阐述方式，从当代国内外企业的运作现实入手，由浅入深地介绍会计学的相关理论、会计实务和会计管理，使《企业会计学:管理者视角(第3版)》更通俗易懂。
《企业会计学:管理者视角(第3版)》既充分尊重我国新会计准则体系的基本规定，又不拘泥于简单地解释会计准则，而是着眼于全面、系统地了解会计学的基本原理，解释企业会计对管理者的支持作用，集实用性、理论性与资料性于一体。《企业会计学:管理者视角(第3版)》适合企业管理者、mba的会计知识培训，同时对企业财会人员也有较多助益，会计学的初学者更能从《企业会计学:管理者视角(第3版)》中获知良多。
目录
初级篇 会计学基础
第1章 会计与会计环境
1.1 会计的本质
1.2 会计的分类
1.3 会计师的职业道德问题
1.4 中国会计制度的改革
练习题
第2章 会计信息——用于决策的信息
2.1 会计信息的使用者和会计信息的生成
2.2 会计核算的基本前提
2.3 会计信息的质量要求
练习题
部分练习题答案
第3章 会计对象、 会计要素和会计科目
3.1 会计对象
3.2 会计要素
3.3 会计科目
练习题
部分练习题答案
第4章 记录企业经济交易事项
.4.1 会计等式
4.2 一个现实企业的财务报表
4.3 账户与复式记账法
4.4 借贷记账法
4.5 借贷记账法应用举例
4.6 特殊账户
练习题
部分练习题答案
第5章会计循环
5.1 期末账项调整
5.2 工作底稿
5.3 使用工作底稿完成会计循环
5.4 对账和财产清查
练习题
部分练习题答案
中级篇 会计学实务
第6章 合理选择企业组织形式
6.1 企业设立
6.2 个人独资企业的会计核算
6.3 合伙企业的会计核算
6.4 个人独资企业的税收
6.5 合伙企业的税收
练习题
第7章 商品流通企业会计循环
7.1 存货会计系统
7.2 取得存货的核算
7.3 发出存货的计价与核算
7.4 期末有关存货的账务处理
练习题
部分练习题答案
第8章 货币资金、 交易性金融资产及应收项目
8.1 货币资金
8.2 交易性金融资产
8.3 应收票据
8.4 应收及预付款项
练习题
第9章长期资产
9.1 长期股权投资
9.2 固定资产
9.3 无形资产
9.4 投资性房地产
练习题
部分练习题答案
第10章 负债与所有者权益
10.1 负债
10.2 流动负债
10.3 非流动负债
10.4 所有者权益
练习题
部分练习题答案
第11章 收入、 费用和利润
11.1 收入、费用和利润概述
11.2 制造成本
11.3 所得税费用
11.4 利润及利润分配
练习题
部分练习题答案
第12章 财务报表分析
12.1 财务报表的格式
12.2 财务报表分析概述
12.3 财务报表分析方法
12.4 偿债能力分析
12.5 盈利能力分析
12.6 资产运用效率分析
12.7 现金流量分析
12.8 杜邦分析
练习题
部分练习题答案
标题：中国零售业提升业绩必选培训教材·店铺优秀销售团队是这样炼成的
图书信息
出版社: 中国发展出版社; 第1版 (2008年7月1日)
平装: 240页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802342569, 7802342562
条形码: 9787802342569
尺寸: 23.2 x 16.2 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者简介
祝文欣先生，中国零售业著名营销管理专家
中国连锁经营协会零售业顾问
中研国际首席零售管理顾问
在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中，祝先生积累了丰富的零售终端管理、渠道运作、市场战略规划的经验，尤其擅长卖场选址、卖场布局、卖场订货、卖场促销、卖场人员管理等。
内容简介
《中国零售业提升业绩必选培训教材?店铺优秀销售团队是这样炼成的》提供打造店铺优秀销售团队的解决方案。终端销售，团队为王！如何全面提升团队的销售能力？如何形成团队成员间的良好沟通、有效互动？如何让团队充满激情，勇于进取？如何凝聚团队的力量，发挥1+1>2的聚变效用？《中国零售业提升业绩必选培训教材?店铺优秀销售团队是这样炼成的》帮您打造一支战无不胜的店铺销售王牌之师！
目录
第一部分 基础篇：优秀的组织是绩效的保证
第一章 想做好销售，先定义团队
第一节 你了解什么是团队吗？
第二节 团队的意义：整体大于部分之和
第三节 一个好团队可以视为一家企业
第四节 一流的店铺，卓越的团队
第二章 店铺销售团队的特点
第一节 成交高于一切
第二节 一专多能的全方位人才
第三节 超级执行力
第四节 内部竞争是绩效的动力
第五节 遵守制度没有任何借口
第六节 合作共赢——优秀团队的秘诀
第二部分 店长篇：带领团队走向成功的灵魂人物
第一章 优秀店长的准备“功课”
第一节 企业文化的功能
第二节 企业文化的主要内容
第三节 企业文化的目标
第四节 如何引导员工实现企业文化目标
第五节 加深对品牌的理解
第六节 明确所服务品牌定位的意义
第二章 优秀店长的角色定位
第一节 店长是店铺成败的灵魂
第二节 店长的工作职责和重点
第三节 店长应具备的素质与条件
第四节 店长应具备的工作态度
第五节 店长应具备的领导能力和管理能力
第三章 优秀店长的经营管理
第一节 确定店铺的核心经营方针
第二节 确定店铺可行的目标和计划
第三节 充分了解店铺获利的重点
第四节 发挥核心店员的核心作用
第五节 发现和挖掘“新鲜血液”
第六节 建立销售人员培训系统
第七节 协助营造舒适的店铺环境
第四章 让销售团队运转得更高效
第一节 高效能团队的结构设置
第二节 组建“铁营盘”团队的“五步曲”
第三节 高效能团队的流程设置
第四节 善用目标管理提升店铺绩效
第五节 做好团队的内部驱动
第六节 激励——让团队士气高昂
第七节 教学相长——教练技术的运用
第八节 提高员工忠实度的七大策略
第五章 打造“一寸空间一寸金”的旺店
第一节 好业绩来自好的店铺规划
第二节 店铺门面是吸引客源的金招牌
第三节 设计体现在细节
第四节 橱窗展示也是门学问
第五节 省钱高效地配置设备
第六章 货如轮转的商品管理
第一节 商品组合
第二节 科学订货
第三节 适时适量地进货
第四节 有效的库存控制
第五节 高效的盘点管理
第七章 旺铺更旺的促销活动
第一节 进行常规的促销活动
第二节 策划“闪闪发光”的促销活动
第三节 对滞销商品定制促销方案
第四节 让每个店员成为促销高手
第五节 促销活动的执行与检查
第八章 良好的顾客管理是店铺经营的关键
第一节 透析顾客的购物心理
第二节 引导顾客的购买决策
第三节 加强服务管理
第四节 VIP客户关系管理
第九章 信息管理，让经营更上一层楼
第一节 商品信息的快速收集
第二节 顾客需求信息的关注
第三节 销售信息的分析与处理
第四节 对竞争对手信息的采集
第五节 从店员那里获得更多的信息
第十章 财务管理中见“真功夫”
第一节 善于做成本控制
第二节 保持良好的现金流
第三节 在报表上深入分析
第四节 让每一分钱用在“刀刃”上
第十一章 领导能力和沟通能力
第一节 店长带领下属工作的方法
第二节 店长应该有接纳、培养下级的胸怀
第三节 成为受下属欢迎的领导
第四节 受下属欢迎的沟通方法
第五节 如何与上级领导建立良好的人际关系
第六节 如何与其他店长建立良好的人际关系
第七节 如何与下级管理者建立良好的人际关系
第三部分 导购篇：实现终端效益的冲锋手
第一章 导购的使命
第一节 导购的角色认知与扮演要求
第二节 以销售活动为荣
第三节 导购的具体工作
第四节 明确导购一天的工作流程
第五节 完美导购的能力素质要求
第六节 向目标挑战，成就卓越
第二章 优秀导购必须温习的功课
第一节 学习商品知识的着眼点
第二节 导购必须掌握的专业知识
第三节 一切以顾客意识为出发点
第四节 导购工作的基本礼仪
第五节 着装与饰物：规范中的完美无缺
第六节 遵守导购人员的职业操守
第三章 导购人员如何接近顾客
第一节 微笑成就开始
第二节 先观察顾客的情形再接近顾客
第三节 找准黄金距离与完美位置
第四节 召唤顾客的语言技巧
第五节 双重语言双管齐下
第六节 激励顾客的原动力
第七节 创造愉悦的氛围
第四章 导购和顾客沟通的技巧
第一节 自信地表达你的建议
第二节 含蓄的客气话
第三节 不做老师，做学生
第四节 这些话，一定不能说
第五节 拒绝时的语言技巧
第六节 给顾客自己决定的机会
第七节 如何应对顾客的讨价还价
第五章 激发顾客的购买欲望
第一节 让顾客“新”动不已
第二节 坚持产品卖点才能脱颖而出
第三节 抓住顾客“物以稀为贵”的心理
第四节 突出产品的唯一性
第五节 打造产品的“性价优势”
第六节 灵活运用销售语言
第七节 制造“抢购”气氛
第八节 为顾客打如意算盘
第九节 例证法——打消顾客的疑虑
第六章 快速成交的五个黄金法则
第一节 法则一：识别“成交”的信号
第二节 法则二：果断成交，速度制胜
第三节 法则三：让顾客行动起来
第四节 法则四：推销适度而止
第五节 法则五：成交技巧
第七章 应对顾客的异议和投诉
第一节 顾客的异议从何而来
第二节 容忍顾客的抱怨
第三节 辨清真假异议
第四节 不让顾客把异议当众说出口
第五节 处理顾客投诉的程序
第六节 异议处理技巧
第八章 让客户变信徒：赢得顾客忠诚度
第一节 敞开心胸做亲切的接待工作
第二节 发现顾客的长处和优点并加以赞美
第三节 了解顾客的兴趣和爱好
第四节 记住顾客的容貌和姓名
第五节 培养忠实顾客的方法
第六节 服务：没有最好，只有更好
第九章 导购闲暇时要做什么
第一节 要忙于闲暇时段
第二节 提前计划闲暇时的工作，有备无患
第三节 店铺清扫
第四节 产品点验
第五节 调查竞争对手
第四部分 终极篇：共创一流销售团队
第一章 凝聚团队精神，打造王牌之师
第一节 团结一致，共创佳绩
第二节 合作让团队具有灵魂
第三节 激情燃烧的团队
第四节 建立以专注文化为基础的团队精神
第五节 团队的精髓——奉献意识
第六节 忠诚打造卓越团队
第七节 坚韧的团队才是最后的胜利者
第八节 塑造乐于分享的团队文化
第九节 打破沉默，让沟通成为习惯
第十节 换位思考，建立相互理解的文化
第二章 依托团队，实现自己的职业理想
第一节 制订规划，和团队共成长
第二节 脚踏实地，从底层打造职业生涯的坚实基础
第三节 定期调整自己的前进方向
第四节 不断学习，为自己的事业而努力
第五节 坚持信念，阳光总在风雨后