标题：江西省电子集团公司
集团概况
江西省电子集团公司创立于1998年，是由江西省人民政府出资的国有独资大型企业，自创立起就连续进入全国电子信息产业百强排名，是江西省电子信息制造业规模最大的企业集团，愿为江西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管，2010年经过重大股权重组，现由赣商联合股份有限公司100%持股。
集团现拥十多家成员企业和单位，六大产业板块和四大园区。六大产业包括：LED光电产业、继电器产业、线缆产业、声像产业、通信产业和电真空产业。现已创建了南昌联创光电科技园、南昌联创声像科技园、吉安联创线缆科技园和厦门宏发继电器产业园四大工业园区，总面积超过1000亩。集团现有总资产36亿元，年销售收入超过30亿元。集团奉行以人为本的宗旨，秉承科学可持续发展观，以开放的视野，海纳百川的胸怀，与业界同仁广泛合作，致力于发展中国电子信息制造业，全力打造六大产业板块和四大园区，为国内外广大客户提供优质的产品和服务，努力建设成为江西省工业经济的支柱产业。 
总部机构
按照大部制设置总部机构：
总裁办公室、投资发展中心、人力资源中心、培训中心、行政中心、计划财务中心、审计监察中心、技术中心、研发中心、生产中心、营销中心、物流供应链中心。
注：培训中心的后续发展方向，建立管理技术学院；研发中心的后续发展方向，建立研究院。
成员单位
江西联创光电科技股份有限公司、江西联创电子有限公司、 江西联创通信有限公司、江西联晟投资发展有限公司、江西景光电子有限公司、江西万平电子有限公司、江西金峰电子有限公司、江西红声电子有限公司、江西胜利器材厂、江西万平真空电器有限公司、江西景华电子有限责任公司、浙江建阳工具厂、江西无线电厂、江西省无线电高级技工学校。
六大产业
LED光电产业      
声像产业      
线缆产业      
继电器产业
通信产业
四大园区
----南昌联创光电科技园
----南昌联创声像科技园
----吉安联创线缆科技园
----厦门宏发继电器产业园
集团大事记
2010年10月15日，“剥离江西省国资委持有的电子集团全部股权”转让项目于2010年10月14日在江西省产权交易所举行了电子竞价会，赣商联合股份有限公司最终以98267.31 万元竞得剥离后江西省国资委持有的电子集团全部股权，江西省国资委将尽快将此转让事项上报国务院国资委审核批准。
2008年3月25日-28日集团召开2008年度宣传工作会议暨通讯员培训班!
3月25日-3月28日集团公司在干部培训中心召开2008年度宣传工作会议暨通讯员培训班，程德保总经理到会并作了重要讲话。聂剑副总经理对2008年的宣传工作做了布置，万怡宏部长对2007年的宣传工作做了总结。培训班上请江西日报社的主任记者程鹃授课，还组织学员开展了拓展训练。 
2008年3月集团公司被授予2007年度全省社会治安综合治理目标管理达标单位!
2008年3月省社会治安综合治理委员会授予省电子集团公司2007年度全省社会治安综合治理目标管理达标单位 
2008年2月29 日集团公司在南昌滨江宾馆召开2008年度工作会议!
2月29日集团公司2008年年度工作会议在滨江宾馆召开，会议审议通过了《江西省电子集团公司百亿目标发展纲要》，奋战五年实现百亿目标。该《纲要》展望今后五年，总体设想是：至2010年，继续实施“五五七0工程”，实现销售收入70亿元，利税8亿元；至2012年，冲刺百亿目标，实现销售收入100亿元，利税12亿元。参加此次会议的代表扩大到各单位班子全体成员，会议规模有近百人。 
2008年2月14日集团公司被评为2007年度招商引资先进省属国有企业! 2月14日集团公司被省政府评为2007年度招商引资先进省属国有企业 
2008年2月2日省国资委向集团公司派驻法务总监和财务总监!
2月2日国资委聘任姚伟彪同志为国资委派驻省电子集团公司法务总监；聘任张雅庭同志为国资委派驻省电子集团公司财务总监。 
2007年10月13集团公司召开"产业裂变发展,企业招商重组"务虚研讨会.
10月13日集团公司在九江龙湾温泉度假村召开“产业裂变发展，企业招商重组”务虚研讨会。集团公司副职及以上管理人员、联创公司高管、联创电子部分高管、以及金峰公司的余绍明、任钧祥、景光公司陈彪、万平公司张光云等参加了会议。大家围绕事先提出的十个问题展开了研讨，提高了认识，统一了思想。 
2007年8月28日集团公司与景德镇市政府签订战略合作框架协议!
8月28日集团公司与景德镇市政府在南昌联创光电科技园举行了战略合作框架协议签约仪式.出席签约仪式的人员有:省政协雍忠诚副主席,景德镇市人民政府李放市长,黄康明副市长,于秀明副市长,省国资委副主任张启元副主任,集团公司程德保总经理,杨柳,韩盛龙,钟力民副总经理.合作推进三个项目:打造军工电子基础元器件产研基地,在陶瓷科技园建真空器件项目,发展电真空产品.合作推进景华公司和4321厂退城进郊. 
2007年8月8日江西无线电厂金保国的<对现阶段我国安全生产基本特征及其规律的认识>论文获一等奖!
8月8日省安全生产委员会对2007年井冈山安全发展论坛优秀论文进行了表彰，江西无线电厂金保国的《对现阶段我国安全生产基本特征及其规律的认识》论文获一等奖。 
2007年7月24日集团公司成立招商引资工作领导小组!
7月24日，集团公司招商引资工作领导小组成立。目的是为加大集团公司招商引资工作力度，以开放推动改革，确保集团公司“五五七0工程”目标实现，主要职能是负责制订集团公司招商引资工作的规划和重大决策。 
2007年7月13日集团公司控股公司联创光电公司被评为全省国有企业"四好"领导班子先进集体!
7月13日省委在滨江宾馆召开全省国有企业党建暨“四好”领导班子创建工作会议。程总参加了会议。江西联创光电科技股份有限公司被评为全省国有企业“四好”领导班子先进集体。 
2007年5月10日集团公司制定下发了<集团公司安全生产工作规范>!
5月10日集团公司制定下发了《集团公司安全生产工作规范》 
2007年5月9日集团公司产品获得2006年度江西省科学技术进步二三等奖!
5月9日省政府以赣府发[2007]11号文（关于2006年度江西省科学技术奖励的决定）表彰在科学技术方面作出贡献的单位和个人。我集团公司获得科学技术进步奖二等奖：项目名称是片式发光二极管研制;获得科学技术进步奖三等奖：项目名称是JSZ—2型城市综合应急指挥系统。 
2007年4月1日集团公司与省政府办公厅电子传输系统顺利对接!
4月1日起，全省政府系统公文电子传输与二维条码系统正式运行。集团公司与办公厅公文电子传输系统顺利对接。   
2007年3月30-31日集团公司成立了<江西电子>报编委会和编辑部!
3月30日-31日2007年电子集团公司宣传工作会议在吉安线缆分公司召开。成立了《江西电子》报编委会和编辑部，并确定了各单位的通讯员。编委会主任：聂剑，副主任：万怡宏；委员：肖红秋、罗少剑、钟益财、霍井路、饶士伟、李永忠。编辑部主编：万怡宏 编辑室主任：霍井路（兼） 编辑：霍井路、饶士伟、李永忠。报务：王鸿、史午阳。 
2007年3月4日集团公司成立宣传工作领导小组!
3月14日为加强集团公司宣传工作，强力推进“5570”工程，公司党委决定成立电子集团公司宣传工作领导小组。组长由聂剑担任。副组长贾建政、万怡宏。成员有周庆元、黄倬桢、熊国昭、肖红秋、罗少剑、霍井路、饶士伟、钟益财、李永忠。 
2007年2月 景华公司280多亩土地成功拍卖!
2007年2月景华公司280多亩土地成功拍卖，成交金额1.362亿元，为景华公司顺利退出筹措了资金。 
2006年4月 2006年省属企业“退城进郊”改革计划。!
2006年4月红声公司列入2006年省属企业“退城进郊”改革计划。 
2005年10月 企业退出工作顺利实施!
2005年10月华声公司经职代会审议通过了《华声通信集团公司关闭退出职工安置方案》。在省政府及相关部门的大力支持下，华声公司争取到了省属国企改革资金4700万元，企业退出工作顺利实施。 
2004年 电子器材物资总公司成功退出!
2004年省电子器材物资总公司成功退出，安置了职工。 
2004年 成立了改革稳定工作领导小组!
2004年成立了集团公司企业改革稳定工作领导小组，制订下发了《关于做好企业改制中稳定工作的通知》《关于下发省电子集团公司企业不稳定因素处置和应急方案的通知》，建立了企业不稳定因素档案和企业困难职工档案以及领导干部联系困难职工制度和走访慰问制度。 
2004年 “百年联创—我们在想什么？我们在做什么”主题教育活动。 2004年开展了“百年联创—我们在想什么？我们在做什么”主题教育活动。 
2003年10月 2003年10月省政府同意启动南光、859厂、计算机二厂、834厂等四家资不抵债企业退出工作。 
2003年8月 南光、859、二厂改制退出!
859厂成功实施破产计划，顺利安置了职工；计算机二厂12月12日成功改制退出。 
2003年5月 “退城进郊”改革计划!
2003年5月景华公司列入省属企业“退城进郊”改革计划。 
2002年12月18日 “退城进郊”!
2002年12月18日南光公司77.415亩土地以168万/亩成功拍卖，获得收益1.3亿元，2004年南光公司“退城进郊”方案得以顺利实施。 
2002年8月 召开了企业改制改革动员大会
2002年8月按照省政府赣府发[2002]19号文的要求，集团公司召开了企业改制改革动员大会，成立了改制改革领导小组。 
2002年 “两手抓战略”，即一手抓进攻，一手抓撤退!
2002年集团公司党委提出“两手抓战略”，即一手抓进攻，一手抓撤退 
2001年 “党委统一领导，行政分工负责，树立大局意识，理解、支持、换位”!
2001年集团公司党委提出了“党委统一领导，行政分工负责，树立大局意识，理解、支持、换位”的原则，进一步加强了党建工作。 
2001年 十五规划!
2001年集团公司制订完成了“十五规划”。 
2001年10月 资本运作赚回了1个多亿
2001年10月集团净资产由2000年前负1.07亿元，转为正的1500万元，账面资产负债率由77%下降到51%。几年的资本运作赚回了1个多亿。 
2001年3月 西联创光电科技股份有限公司上市
2001年3月江西联创光电科技股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。 
2001年 省电子集团公司组建成立!
2001年江西省人民政府实施政府机构改革，省电子集团公司组建成立，分流了18名符合提前（离岗）退休的职工，机关精简到不到30人 
2000年 实施债转股工作
2000年实施债转股工作，2001年集团下属景华公司、景光公司、万平公司、金峰公司、红声公司、南光仪电公司等六家企业成功实施了债转股，转股金额达7.14亿元，为六家企业的脱困和新生打下了基础。 
1999年6月 组建成立了江西联创光电科技股份有限公司!
组建成立了江西联创光电科技股份有限公司 
1996年2月 江西省电子工业局改组为江西省电子集团公司和江西省电子工业总公司!
江西省电子工业局改组为江西省电子集团公司和江西省电子工业总公司，二块牌子一套人马，行使行业管理职能；2000年5月撤消省电子工业总公司，其行政和行业管理职能移交省信息产业厅；2001年6月组建江西省电子集团公司，从此集团开始走向市场