标题：房地产管理信息系统
房地产管理信息系统概述
房地产管理信息系统是针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点，利用先进的IT信息技术，结合房地产企业自身管理思想和模式，参考一系列大型房地产企业管理经验，帮助房地产企业实现在波动的大环境下，保持稳定、健康的可持续性发展的信息化管理软件。房地产管理信息系统在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性的同时更要注重系统的易用性
版权信息。  泛东软件-助推房地产企业精细化管理之路
房地产企业管理中经常出现的问题
在当前的房地产行业经营形势下，关注本部及其下属职能部门和分布各地的分/子公司经营情况，聚焦总部对各分/子公司业务的集中式管理已受到越来越高重视。但如何落地？如何全面、准确、及时掌握的相关的信息？如何借助IT的手段将“行业最佳实践”具体化，并使用先进的技术来协助各企业实现“集中式管理”的战略？ 
某企业现状分析1 ——我们需要关注运营管理
曾经，房地产行业是一个不愁赚钱的行业，只是赚多赚少而已。房地产企业利润主要来自于获得价格较低的土地，再通过迅速扩大开发规模，在保持销售额的不断增长的同时保持利润的不断增长。 
但是这种“抢滩”式的扩张机会总会走向结束。随着国家对房地产行业不断的规范化，例如土地公开招拍挂的全面展开，获得土地已经不再是企业利润的终点，而是起点。而房地产行业在走向成熟的同时也走进了一个竞争时代。但是过去的赢利模式，使企业高层往往对项目实际的运营管理缺乏关注。于是，一方面地价不断升高，另一方面企业的管理却保持着粗放、松散的惯性。同时来自两方面的压力使房地产企业正面临着过去不曾面临过的风险！ 
利润控制点的后移，使众多房地产企业意识到利润增长的途径不能再仅仅依靠“机会主义”的拿地与高投入的销售扩张，而是向高效益的整体运营能力要利润。 
某企业现状分析2 ——目前运营管理存在的问题  泛东软件-代表性房地产信息管理系统企业　　国内房地产企业大都面临着从“人治”到“法制”的转型。但过去的粗放管理遗留下许多问题：资金控制不力、工期与成本总是超出计划、预算永远无法严格执行、质量更是缺乏控制、营销与客户定位总是脱节……而且同样的问题反复发生，每天忙着救火，但火永远扑不完。员工气馁，管理者丧失信心，许多房地产企业的管理就这样陷入僵局——“执行力+沟通”才能重塑企业竞争力！ 
同时，国内的大型房地产集团由于经历了前期的迅速扩张，各地项目大多数都采取了分权管理方式，此时管理结构松散，权力比较分散，虽然能比较好的支持迅速扩张，但是也给建立企业管理规范带来困难，随着业务的扩张，风险也越来越高——“集权+授权”又成为集团发展的必然趋势。 
事实上，类似的上述情况，在许多房地产企业内部都普遍存在。如何解决这些问题？相应的对策与解决方案是什么？成为业内共同关注的焦点问题。 
房地产管理信息系统的设计思想
房地产管理信息系统的设计思想
房地产软件的基础就是要建立完整、灵活的工作流基础平台，它全面贯通经营管理内部经脉，通过对各办公要素和业务要素的网络整合，实现了业务流、信息流、资金流的整合管理与应用。建立企业内部信息交流、业务交流、知识交流的快速通道，以共享信息资源，强化部门业务管理，加强各业务部门之间的交流，实现公司信息的快速上传下达，促进业务协同，提高工作效率，为各级领导及业务人员提供辅助办公和决策服务。
房地产管理信息系统具体解决方案
1、第一条 项目开发为主线：
包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、工程管理、合同管理、工程监理以及贯穿全程的预算和成本的管控等； 
第二条 流程规范为主线：
提供企业办公自动化功能、人力资源管理、知识管理、财务管理等企业运作的公共平台； 
第三条 销售与服务为主线：
包括客户关系管理、楼盘销售、房产租赁、商业经营、物业管理等业务管理。 
根据房地产企业的运作特征，并通过系统软件接口工程，内部与财务系统等其他业务系统，外部与企业门户网站无缝集成，真正全面实现业务一体化管理。 
2、一体化的业务流、信息流、资金流管理：
系统充分整合房地产企业三个核心主线：业务流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处理任何一个业务流，系统互动产生信息流和资金流；在系统中控制任何资金流，总能通过对应的业务流和资金流实现控制目标。 
3、被动管理模式的革新------主动式管理：
决策部门希望对公司整体运营的各个环节进行实时监控，及时掌握各环节的真实状况，严格控制权限，有效杜绝各种人为给公司造成的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题，通过主动式管理模式将可能发生的问题和风险预先预警并处理，避免后期给公司带来的损失，从而实现经营管理中的主动提醒和监管。 
4、信息及时准备传达：
信息及时准确传递到各个业务环节，包括工程部、营销部、预算部、财务部、销售部、行政部、物业部、总部决策层。信息实时共享，避免各部门 重复工作和数据不统一。 
5、整合企业资源：
以协同管理理念指导经营工作，集中管理公司的各种资源，实现对资源的循环利用并可从多角度进行深层次的挖掘分析，实现资源价值的最大化。有效的保护公司资源，避免人员流失造成的资源流失和管理被动。 
6、领导决策支持：
以协同地产管理平台和各基础业务经营数据为基础，结合房地产企业管理决策模型，集成专家系统的定性分析功能和先进的数据存取、挖掘、分析技术以及可视化技术，以文稿、报表、图表等直观形象的形式为企业高层提供关于企业外部环境研究分析、企业内部经营分析、核心业务预警、企业经营目标及方针和策略及其分解与考核等决策支持信息，搭建企业高效、准确、及时的决策平台。 
7、完整的房地产企业知识库：
整个业务系统运行沉淀形成包括：法律法规库、宏观政策库、投资案例库、项目开发流程库、供应商信息库、成本数据库、客户信息库、房源信息库、合同信息库等构成企业强大的知识库资源，并成为管理决策和战略决策的依据。 
8、一体化设计，组件式开发，支持企业整体实施和分步实施：
系统可整体实施运行，也可分拆、独立运行各业务子系统。系统采用了模块化设计，组件式的集成方式，在一体化框架结构下，系统内置了各子系统/模块接口，因此可以分拆、组合运行，灵活支持企业整体规划、分步实施的信息化建设实施策略。
图书信息1
基本信息书 名:  房地产管理信息系统
作　者：常春光
出版社： 大连理工大学出版社
出版时间： 2008
开本： 16
定价: 28.00 元内容简介房地产管理信息系统是房地产经营管理科学、信息科学、系统科学与计算机科学相结合的综合性学科，是一门具有重要发展前景的新兴交叉。《房地产管理信息系统》是编者根据多年的关于管理信息系统与房地产开发与经营管理等方面的教学实践，并结合科研成果及房地产经营管理与工程管理专业“三明治”专业实践教学实践成果编写而成，力求把RE-MIS相关的基本含义、基本理论、基本方法与技能以及系统开发技术融为一体，全面加以介绍。书籍目录第1章房地产管理信息系统概述
1.1管理信息系统概述
1.2房地产管理信息系统的定义
第2章系统分析与规划
2.1系统分析与规划阶段的主要任务与难点
2.2系统调查
2.3结构化系统分析方法
2.4系统规划方法
2.5企业过程重组
第3章系统设计
3.1概述
3.2系统总体设计
3.3系统详细设计
3.4系统设计说明书的组成
第4章管理信息系统的实施、维护与评价
4.1程序设计
4.2系统测试
4.3系统说明文件的组成
4.4系统转换
4.5系统维护
4.6系统评价
第5章房地产投资控制信息系统
5.1国内外房地产投资控制系统发展现状
5.2房地产投资控制系统的系统分析
5.3房地产投资控制系统的系统设计
第6章房地产测绘管理信息系统
6.1房地产测绘信息系统的系统分析
6.2房地产测绘信息系统的系统设计
第7章房地产项目开发管理信息系统
7.1房地产项目开发管理信息系统分析
7.2房地产项目开发管理信息系统设计
第8章房地产客户关系管理信息系统
8.1房地产客户关系管理信息系统的系统分析
8.2房地产客户关系管理信息系统的总体设计
8.3房地产客户关系管理信息系统的详细设计
第9章房地产交易管理信息系统
9.1建立房地产交易管理信息系统的必要性
9.2房地产交易管理信息系统的系统分析
9.3房地产交易管理信息系统的系统设计
第10章房地产产权产籍管理信息系统
10.1房地产产权产籍管理信息系统的系统分析
10.2房地产产权产籍管理信息系统的系统设计
第11章物业管理信息系统
11.1物业管理信息系统分析
11.2物业管理信息系统设计
参考文献
……
图书信息2
基本信息作　　者：孙宇，杨瑛著  丛 书 名：21世纪房地  产经营管理系列教材 
出 版 社：清华大学出版社
ISBN：9787302246749 
出版时间：2011-03-01 
版　　次：1 
页　　数：239 
装　　帧：平装 
开　　本：16开内容简介《房地产管理信息系统》强调原理、技术与应用的结合，注重组织、管理与技术的融合，结合房地产企业的实际，对房地产企业管理信息系统开发的全生命周期进行了全面、系统的介绍。
《房地产管理信息系统》共分八章，分别为：第一章信息通信技术与组织，第二章管理信息系统与房地产企业，第三章房地产管理信息系统的系统规划，第四章房地产管理信息系统的关键技术和标准化，第五章房地产管理信息系统的系统分析，第六章房地产管理信息系统的系统设计；第七章房地产管理信息系统的系统实施，第八章房地产管理信息系统的运行维护与管理。
《房地产管理信息系统》可作为房地产经营管理、工程管理等专业的本科教材，也可作为相关专业专科学生的辅导读物，并为从事房地产管理信息系统的规划、分析、设计、实施、运维的管理人员和技术人员提供学习参考。 
图书目录第一章 信息通信技术与组织
第一节 基本概念
一、数据、信息、知识和智能
二、信息资源
三、信息过程
四、信息系统
第二节 信息通信技术
一、信息通信技术的主要专业门类
二、作为通用目的技术的信息通信技术
第三节 组织
一、组织结构
专栏1-1M型组织结构
二、组织变革
第四节 信息通信技术与组织之间的相互影响
一、信息通信技术管理的阶段理论与组织学习
专栏1-2信息素质
二、信息通信技术架构与组织结构
专栏1-3模块化
三、信息资源管理
专栏1-4信息资源开发利用
四、信息化
专栏1-5信息化的要素体系
本章小结
综合练习
推荐阅读材料
第二章 管理信息系统与房地产企业
第一节 管理信息系统概述
一、管理信息系统的定义
二、管理信息系统的结构
三、管理信息系统的典型应用
专栏2-1MRP、MRPII和ERP
四、管理信息系统的学科性质
第二节 房地产企业管理信息系统概述
一、房地产企业信息化的现状
二、房地产企业的管理活动
三、房地产企业管理信息系统的内涵
案例2-1H地产的信息化案例
第三节 管理信息系统的开发方法
一、结构化系统开发方法
二、原型法
三、面向对象的开发方法
四、系统开发成败的影响因素
专栏2-2能力成熟度模型
本章小结
综合练习
推荐阅读材料
第三章 房地产管理信息系统的系统规划
第一节 系统规划概述
一、系统规划的概念
二、制定系统规划的步骤
三、规划实施
专栏3-1CIO管理体系四、管理信息系统规划与企业规划的关系
第二节 系统规划方法
一、关键成功因素法
二、战略目标集转化法
三、企业系统规划法
四、基于业务流程重组的系统规划方法
专栏3-2企业形象识别系统
第三节 需求调查
一、需求调查的原则
二、需求调查的方法
三、初步调查的范围
第四节 可行性研究
一、可行性研究的任务和内容
专栏3-3构造性成本模型
二、可行性研究的步骤
三、可行性分析报告
专栏3-4层次分析法
本章小结
综合练习
推荐阅读材料
……
第四章 房地产管理信息系统的关键技术和标准化
第五章 房地产管理信息系统的系统分析
第六章 房地产管理信息系统的系统设计
第七章 房地产管理信息系统的系统实施
第八章 房地产管理信息系统的运行维护与管理
参考文献