标题：王清文
东北林业大学教授
个人简介王清文教授，1961年7月出生，2000年7月毕业于东北林业大学林产工业学院木材科学与技术专业，获得工学博士学位。曾赴法国南特高等林产工业学院讲学、进行短期合作研究，并于2000年9月担任东北林业大学木材科学与技术研究所常务副所长，2003年遴选为东北林业大学木材科学与技术/生物材料工程学科博士生导师。现为中国林学会木材科学分会副理事长、中国木材节约代用专家顾问组成员、中国林学会生物质科学分会常务理事、中国林学会木材工业分会木材保护研究会副会长、美国化学会国际会员、全国林业生物质材料标准化技术委员会委员。学习和工作经历1978.9 — 1982.7 齐齐哈尔师范学院化学系学习，获理学学士学位 
1982.9 — 1985.6 大连工学院化工系应用化学专业硕士研究生，获工学硕士学位 
1985.6 — 1987.8 东北林学院林产工业系有机化学教研室教员 
1987.9 — 1993.8 东北林业大学化学系有机化学教研室 讲师，实验室主任 
1993.9 — 1997.11 东北林业大学化学系有机化学教研室 副教授，教研室主任 
1997.9 — 2000.6 东北林业大学木材科学与技术专业博士研究生，获工学博士学位 
1997.12 — 2000.8 东北林业大学林产工业学院木材学教研室 副教授 
2000.9 — 东北林业大学材料科学与工程学院教授，东北林业大学木材科学与技术研究所常务副所长 
2001.3 — 2001.5 赴法国南特高等林产工业学院讲学，短期合作研究 
2003.9 — 东北林业大学木材科学与技术 / 生物材料工程学科 博士生导师
2010年—生物质教育部重点实验室主任
主要研究领域：
阻燃生物质复合材料、生物质/聚合物复合材料、木材功能性改良、生物质材料塑性加工、生物质能源。奖励荣誉1.       黑龙江省科协首届“青年科技奖”
2.       黑龙江省科学技术一等奖：木材阻燃防护技术
3.     国家技术发明二等奖：新型磷氮硼复合木材阻燃剂的合成方法
4.       全国百篇优秀博士论文：新型木材阻燃剂FRW
5.     黑龙江省杰出青年科学基金获得者
6.      黑龙江省优秀教师
7.      国务院政府津贴
8.       长江学者特聘教授
9.     黑龙江省十大杰出青年
10.     新世纪百千万人才工程国家级人选
11. 中国物流与采购联合会科学技术奖一等奖：中国木材节约和代用研究
12.   黑龙江省优秀中青年专家
13. 哈尔滨市科学技术2等奖
14.“全国五一劳动奖章”获得者
15.东北林业大学“名师英才工程”—学术名师
金山能源公司董事长
人物介绍王清文同志，男，1955年12月生于内蒙古克什克腾旗，研究生文化程度，高级工程师，1976年10月参加工作，1985年5月加入中国共产党。先后在东北电业管理局第一建筑工程公司、辽宁华电铁岭发电有限公司、华电辽宁分公司、沈阳金山能源股份有限公司工作。生前任金山能源公司董事长、党组成员。2011年6月7日因病医治无效，不幸去世，年仅56岁。        
王清文同志把毕生的精力都奉献给了他所忠诚的电力事业，用生命诠释了一名党员领导干部对党和人民的无限忠诚。王清文同志是华电集团公司创先争优活动的先进典型，是公司系统党员干部的楷模，是工程技术人员和管理干部的优秀代表。为推动创先争优活动扎实有效的开展，引导公司系统广大党员干部为实现企业战略目标而努力奋斗，集团公司党组决定，追授王清文同志“中国华电集团公司优秀共产党员”称号，在全系统广大党员干部中开展向王清文同志学习的活动。人物事迹1976年，王清文从沈阳电力学校毕业后，从原东北电业管理局第一建筑工程公司基层技术员、班长做起，从敢打敢拼的“水手”逐步成长为一位有胆有识、视野开阔的“船长”。无论水手还是船长，勤奋开拓、任劳任怨的奉献精神始终是他生命的特质。
在东电一公司工作的26年间，王清文转战南北，内蒙古元宝山、广东沙角B、大亚湾核电、河南鸭河口、山东章丘都留下他坚实的足迹。他以能干、苦干、敢干著称，常常一天工作十几个小时。建设河南鸭河口项目时，他阑尾手术7天后就到工地，昼夜在现场指挥，困了、累了就坐在凳子上打个盹儿，从那时起，他有了个绰号———拼命三郎。
提起王清文在东电一公司的几件大事，那里的职工至今记忆犹新：东电一公司成立50年没得过鲁班奖，王清文任总经理时得了一个；东电一公司成立以来没有固定办公楼，王清文带领大家建了一栋……
2002年1月，王清文担任铁岭发电厂厂长。他带领干部职工实施“走出去”战略，任职第一年，企业由亏损6000多万元到扭亏赢利6000多万元；任职5年，铁岭发电厂装机容量翻一番，公司利润、年发电量、主营业务收入、企业税金等多项指标创历史新高，职工办公环境、用餐环境、住房条件得到明显改善，铁岭发电厂成为华电先进企业。
至今，铁岭发电厂职工还能说出在哪里最常见到王清文：行政楼———煤场———锅炉零米———12米运转层平台单元控制室———网控室，然后回到行政楼参加生产早会。每经过一处，王清文都要问职工，煤质怎么样？发电量如何？煤耗、厂用电率多少？只要不出差，利用每天早晨45分钟时间，王清文掌握了生产现场第一手资料，让职工感受到他时刻和大家在一起。
辽宁华电检修公司的职工还记得，2003年，众多发电企业在观望中徘徊时，铁岭发电厂已经完成了“三标一体化”认证，取得走向市场的通行证，并开始初步尝试。截至2006年底，铁岭发电厂职工的足迹遍及全国6个省份，收到来自华能鹤岗发电公司、华电东华热电公司的两份嘉奖令，创下大唐七台河公司、华能井冈山电厂外包工程唯一“零违章”检修队伍的记录。
作为党的十七大代表、企业领导，王清文深知肩负的重任。他在接受采访时说：“以牺牲能源、环境资源为代价换取的经济增长只是一时经济数字的增高，留下的却是长远的危害和隐患。”为建设绿色发电企业，王清文带领职工在减少灰、水、气“三废”排放上大做文章，大力实施循环水加酸、加阻垢剂联合处理和锅炉燃烧器等改造工程。如今，铁岭公司机组除尘效率达99.7%以上，年节水300万吨、减排废水200万吨，各项指标均符合环保要求，企业多次受到省（市）环保部门的嘉奖。
2007年11月，王清文受命担任华电辽宁分公司总经理。多少个不眠之夜，王清文仔细研读，反复论证，结合集团发展纲要，制定辽宁区域发展规划。他带领辽宁区域干部职工促成了华电集团与电网公司在辽宁的合作，2009年10月成功收购丹东东方新能源有限责任公司，实现了华电在辽宁的跨越式发展。
经过几年发展，今天的华电辽宁区域管理10家发电企业，总装机容量538万千瓦，拥有总资产220亿元，形成了华电在辽宁区域火、核、风、热多种电源项目共同发展的格局。
“我不敢去想，更不敢去想他面黄肌瘦跑收购的场面，想起来就有一种想哭的感觉”
与王清文共过事的人都说：“和他干工作很辛苦，但有成就感。”人们不会忘记，收购丹东新能源过程中，王清文经历着怎样的心路历程。
2008年3月，国务院国资委发布《关于规范电力系统职工投资发电企业的意见》，对职工持股的发电企业要求1年内全部予以清退或转让，发电企业可以优先回购。多家企业盯着这个难得机遇，跃跃欲试。王清文心里盘算着，一边调研，形成翔实的调研报告，多次向集团公司汇报收购思路，一边多方联系，找省政府和电网公司，讲优势、谈规划、话前景，终于使华电金山能源股份有限公司一举拿下丹东新能源的收购权。
在收购的日子里，王清文像枚高速旋转的陀螺，与财务顾问、律师、会计师、评估师反复沟通，从价格、人员、资产并入形式上策划和磋商。“拼命三郎”的工作作风影响了所有人，下班时间到了，办公室依然灯火通明，在单位睡个囫囵觉成了家常便饭。回想那时的情景，金山能源公司财务部职工洪雁说：“收购那段时间，我们有一个多月没回家。”
丹东新能源是由职工持股的公司，持股人数达2280人，其中离退休人员就有1100人。由于该公司分红效益可观，几十名老职工坚持不退股，超负荷的工作量连同巨大的压力再次向王清文袭来。面对这块硬骨头，王清文和公司副总经理邱国民一家一家地到老职工家中拜访，一次不行两次，两次不行三次，结果，他打动了所有持股人，最终完成全股收购。
那一晚，他大喝了一顿。
邱国民深有感触地说：“收购的工作最艰难，压力最大，我现在都不敢去想，更不敢去想他面黄肌瘦跑收购的场面，想起来就有一种想哭的感觉。”
由于多年高强度工作，王清文的身体严重透支。2009年12月初，他开始感觉身体不适，但由于刚刚完成收购，需要处理的事情很多，他没有到医院检查，吃点感冒药就坚持上班。两个月后，他实在坚持不住才到医院检查，被确诊为胃癌。当得知检查结果时，他超乎寻常地冷静，乐观地对看望他的同事说：“离目标越来越近了，再加把劲就能完成，我最希望的就是让自己有限的生命创造出更多的价值。”
2010年2月，王清文做了胃部切除手术。治疗修养期间，他仍然关注公司的经营发展，病榻上经常登陆公司办公系统阅读文件，与班子成员交流工作。华电集团公司总经理云公民、党组书记李庆奎等领导多次看望王清文，希望他放下工作，好好休养，可他却说：“单位事多，我闲不住，干起工作来心情会更好些。”
2010年10月，感觉身体稍微好些，王清文重返工作岗位，迅速投入工作。在随后的一个多月时间里，他组织召开和参加了多项专题会议，提出了辽宁区域下一步工作思路。在2011年1月召开的工作会议上，他充满激情的讲话，根本看不出是个病人。
为解决困扰上市公司的股权问题，2011年春节后，王清文带病跑省政府，拜访股东方，与相关方沟通协调。本来胃病对饮食的要求非常严格，可为了尽快解决问题，他经常加班加点，不按时就餐。今年3月的一天，为了向一位省政府领导汇报工作，他坚持到晚上9点多才回家。由于身体不好，加之辛苦奔波，王清文显得愈发消瘦。辽宁省能源投资公司董事长看见他心疼地说：“王总，我看你脸色不好，要注意休息呀。”
经过不懈努力，股权争议问题终于得到解决。当“解决股权专题会议纪要”摆在王清文面前时，他紧皱的眉头终于舒展开来。
连续超负荷的工作，身体再次发出了危险信号。今年4月25日，王清文因发烧再次住进医院。
能让大家想念的人，一定是有人格魅力的人，一定是给予别人福祉的人，一定是踏踏实实做事的人
王清文建电厂有一套，搞发电有一套，管人更有一套独特见解：干部是一面旗帜，任用干部具有重要的导向作用，我们要让干成事的得到地位，让想干事和能干事的职工看到希望。刚参加工作一年多的小伙子杨峻峰做梦也没想到，因获得省公司电网调度自动化专业技能大赛冠军，被破格提拔为技术员，这在铁岭公司还是第一次。集控运行单元长任海东，因多次获得厂先进工作者和劳动模范，被优先提拔为中层干部。王清文在企业管理中非常重视思想政治工作对企业发展的作用，他大胆起用有一定经验的管理干部充实到政工岗位，激活政工队伍活力，丰富他们的工作经历，也增强了他们敢于担当的勇气和能力。当一些支部书记转到行政岗位后，都感慨角色转变的收获，打心眼儿里感激和佩服王清文。
金山能源公司党组书记黄沈阳和铁岭公司原党委书记宋超翼不约而同地谈到一个细节，就是在和王清文搭班子时，每当遇到公司重大问题需要交流意见，王清文不是打电话或者在自己办公室沟通，而是主动到书记办公室面谈。
宋超翼回忆说：“善于学习、严于律己、谦虚豁达是王清文事业成功的一大特点，遇到问题时他总有办法解决。我们一起出差等飞机时，他就抓紧时间看书。他在病床上还在学习《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》，历次党委中心组学习、先进性教育、科学发展观教育的学习笔记，他记得最认真。”
辽宁分公司的几位“元老”至今还记得“老三篇”的故事。在跑项目、谋发展没有眉目的几个月里，大家信心不足，产生了懈怠情绪。王清文出人意料地组织大家坐下来一起学习毛泽东同志的《为人民服务》、《纪念白求恩》和《愚公移山》“老三篇”，并一字一句地念《愚公移山》，他鼓励大家：“只有想到才能做到。项目无人施舍，需要努力争取；项目不能等待，需要奋力抢拼。办法总比困难多，信心比黄金更重要。”
提起王清文的为人，大家一致评价：节俭、自律、仗义、豪爽，像朋友不像领导。
在职工眼中，王清文不仅是一个有远见的实干家，更是一个职工信赖的当家人。他建立了一系列加强管理节约成本的制度措施，带头严格执行。铁岭公司的干部职工总能记起：机组大修没达到全优，他自罚了7000元；办公用纸他要求双面打印；巡查现场时，发现长明灯，他一盏盏地关掉；碰到细流水，他随手拧紧龙头。
王清文做人的标准很高，但个人生活的标准却很低。他任东电一公司副总经理兼鸭河口分公司经理期间，手中掌管上亿元资金，为了省钱，他却住在一个简易的铁皮房子里，那里夏季闷热得像蒸笼，冬天阴冷得像冰窖。他坚持同职工一起排队买饭，从不吃小灶，碰上工作忙的时候，一碗饭、一份咸菜、一袋方便面对付了事。给他开过车的司机回忆说：“同王经理出差，又苦又累，啥也吃不着，啥便宜吃啥。”
作为企业主要领导，手握权力，他带给亲人和朋友的是太多的委屈。许多经销企业托人找到王清文推销设备，王清文说：“卖给我们设备可以，但必须做到一要合格、二要降低10%的价格。”有的亲戚不理解，说“别人能办成的事为什么我就办不成。”王清文一句话：“就因为你是我亲戚。”
在王清文的内心世界，永远有着对亲人最柔情的一面。他曾不无感动地说：“这么多年，我最对不起的就是家人。女儿小的时候，很长时间才能见我一面。有一次，她看见我时都不认识我了，吓哭了。”当妻子心疼地劝他：“咱不干了行吗？我和女儿什么都不要，就是希望你健康，就需要一个完整的家。”这位生性刚强的汉子感慨地说：“我这辈子亏欠最多的就是家人，最大的福气就是摊上了一个好妻子。”
王清文把对亲人的爱与痛收在心底，却把对职工的每一点难处苦处时刻放在心间。他经常深入一线调研，召开座谈会征求意见建议，帮助基层解决实际问题。大家不会忘记，是他要求给发电运行职工监盘用的椅子增加坐垫，是他督促解决零米值班室噪音大的问题，是他为职工建起自助式食堂，是他帮助困难职工子女解决了就业问题，是他投入精力和心血改善了职工住房条件……近期，白音华等7家单位的干部职工总念叨着一件事，是王总和班子成员为他们争取到了企业年金，改善了原有单一的养老保障体系，解决了他们的后顾之忧。
“能让大家想念的人，一定是有人格魅力吸引别人的人，一定是给予别人福祉的人，一定是踏踏实实、堂堂正正的人。”金山能源公司总经理金玉军深有感触地说。
如今，王清文怀着对未尽事业的无限牵挂悄然离世。大家怀着沉痛的心情为他送上最后一程。人物评价要学习王清文同志忠诚事业、服务社会的大局意识。他讲政治，顾大局，注重维护企业的信誉、员工的利益。作为党的十七大代表，他积极为国家经济社会发展献计献策。作为一名企业党员领导干部，他坚持学习钻研不放松，贯彻上级决定不动摇。他牢记使命，服从组织安排，忠诚事业，坚定不移地推动华电在辽宁区域的科学发展，带领干部员工攻坚克难，使华电在辽装机规模由成立之初的120万千瓦增加到目前的538万千瓦，管理辽宁及内蒙白音华地区10家发电企业，初步发展成为集火电、风电开发及煤炭生产等多种能源项目于一体，拥有上市公司融资平台的综合性能源集团，为促进地方经济社会发展作出了积极贡献。 
要学习王清文同志忘我工作、鞠躬尽瘁的奉献精神。他参加工作35年来，无论在哪个岗位上都始终努力做到勤勤恳恳、无私奉献，以强烈的事业心和高度的责任感忘我地工作。在东电一公司承建河南鸭河口项目时，他做阑尾手术七天后就坚持上工地。在铁岭公司，无论工作多忙，他都坚持上班前巡视生产车间，掌握现场第一手情况。在收购丹东新能源公司期间，他不分白天黑夜，积极协调多方关系，亲自研究收购价格、人员安置，策划资产并购时间和形式。即使在生病住院期间，他仍然关注企业发展。2011年春节后，他的病情加重，仍多次到铁岭公司、丹东新能源公司调研，向集团汇报工作，争取有关问题的妥善解决。 
要学习王清文同志奋发有为、百折不回的拼搏作风。面对激烈的市场竞争，他带领铁岭公司干部员工内强管理，外拓市场，全面开展ISO9000、ISO14000等贯标认证工作，承揽了黑龙江七台河电厂锅炉检修等20多个项目，提高了企业的竞争能力。近年来，面对企业发展中的重重困难，他带领干部员工发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦、千山万水”的精神，以坚强的意志、顽强的作风、永不言败的精神，先后完成项目核准、收购和股权明晰等工作，为华电辽宁区域跨越式发展做出了重要贡献。 
要学习王清文同志以人为本、严于自律的优秀品格。他象关心家人一样惦记着自己的员工，着力解决员工在工作、生活、住房、子女就学等实际问题，解除员工的后顾之忧。他以身作则，清正廉洁，在担任各级领导期间，有求于他的人很多，他总是按原则办事，为此得罪不少亲戚朋友。他工作上高标准、生活上低要求，树立了耐得住清贫、抵得住诱惑、经得起考验的好党员、好干部形象。