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标题：戴尔mini5
规格参数
戴尔mini5(18张)上市时间：2010年
大陆行货：戴尔 M01M
网络制式：GSM/GPRS/WCDMA/EDGE/HSDPA/UMTS
适用频率：GSM：900/1800MHz
尺寸/体积：152×78×10mm
外观样式：直板
可选颜色：黑色
双摄像头：后置 500万像素 前置 30万像素
屏幕参数：彩色屏幕；480×800像素(WVGA)，5.0英寸；操作系统：Android 2.2
处理器：Qualcomm Snapdragon 1GHz
内存容量：512MB内存和512MB ROM
标准配置:锂电池（1530mAh），充电器
多媒体
『视频播放』 『音乐播放』 『内置游戏』 『多点触屏』 『全触屏』
Flash播放：支持Flash 10.1 摄像头：内置摄像头像素：500万像素副摄像头像素：支持闪光灯：内置；双LED闪光灯自动对焦：支持
网络数据
『WIFI』 『数据线接口』 『蓝牙接口』
支持WWW浏览：谷歌搜索 支持WAP浏览：WAP 2.0多媒体卡扩展：双micro SD存储卡扩展 即时通信：Google Talk E-Mail：Gmail
基本功能
『和弦铃声』 『MP3铃声』 『情景模式』 『待机图片』 『图形菜单』 『主题模式』 『文件管理器』 『手写输入』 『中文输入』 『中文短信』 『多媒体短信』 『短信群发』 『话机通讯录』 『通讯录群组』 『通话记录』
个人助理
『闹钟』 『日历』 『计算器』 『秒表』 『记事本』 『备忘录』 『日程表』 『PDF文件浏览』 『办公功能』
特色介绍
戴尔mini5机身的三围为152.4×78.7×10.2mm，采用了一块分辨率为480×800像素的电容屏幕，可视面积为5英寸。机身外观最大的特色就是“大”和“薄”。整机采用了金属材质，极大的加强了该机的整体兼顾性。手机的正面看起来就像一款手持设备一样，机身正常操作时也是采用双手握持的横向操作模式。
机身上下两方都采用了坡度设计方式，这样的设计不单单让该机看起来更加的薄，而且也增强了两手握持时的握持感受。手机的左侧面，是横向握持时的上方从右至左依次为3.5mm耳机接口、音量调节键（调低）、音量调节键（调高）、电源键以及拍照快捷键。机身的右侧也就是横向握持时的下方则具有该机的30针USB接口，并没有采用通用的miscroUSB接口。
戴尔mini下方具有三枚触感按键，分别为Home键、Menu键以及回退按键，该机是没有内置任何实体或触感拨号、挂机按键的，接打电话时都需要使用界面上模拟出来的虚拟按键。
戴尔mini5采用了一颗主频率为1GHz的高通snapdragon QSD8250型号CPU，机身内存则为512MB RAM和2GB ROM，搭配一块容量为1530mAh的锂离子电池。
拍照功能上，该机内置了一颗500万像素自动对焦摄像头，拍照时可以选择使用前置摄像头或者是主摄像头，功能上可以设置包括多种拍摄模式、尺寸调节、多样话的场景选择等。
标题：刘俊宾
概述
济宁第一人民医院副主任医师
简介
刘俊宾，男，1965年生人，1989年7月毕业于山东省滨州医学院，2000年6月和2003年6月在华中科技大学同济医学院获得临床骨科硕士、博士学位。医学博士，副主任医师，骨外科副主任。1996年在天津医院创伤骨科学习班进修学习；1997年在北京积水潭医院创伤科进修学习。专业学术方面：在国家级、省级专业杂志上发表学术论文十余篇；一项科研成果获得济宁市科技进步三等奖。在骨科专业方面：擅长脊柱损伤及四肢骨折的治疗，关节软骨损伤的修复重建，骨肿瘤的诊断及治疗。
标题：厦门市风景名胜资源保护管理条例
厦门市风景名胜资源保护管理条例
（2003年9月26日厦门市第十二届人民代表大会常务委员会第六次会议通过，2003年11月28日福建省第十届人民代表大会常务委员会第六次会议批准）
第一章 总 则
第一条 为加强风景名胜资源管理，有效保护和合理开发利用风景名胜资源，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。
第二条 本条例所称风景名胜资源系指具有观赏、文化或科学价值的自然景物和人文景物及其所处环境的风土人情等。
第三条 在本市行政区域内保护、管理、开发和利用风景名胜资源，必须遵守本条例。
第四条 风景名胜资源保护管理工作应遵循严格保护、统一管理、合理开发、永续利用的原则。
第五条 市园林风景行政主管部门对本市风景名胜资源的保护管理履行下列职责：
（一）组织风景名胜资源调查和评价；
（二）审查申报风景名胜区；
（三）组织编制全市风景名胜资源保护规划；
（四）负责贯彻实施与风景名胜资源保护管理有关的法律、法规；
（五）监督和检查风景名胜资源保护、建设、管理工作。
各有关部门依法在各自的职责范围内做好风景名胜资源的保护管理工作。
第六条 风景名胜资源受国家保护，任何单位和个人不得破坏风景名胜资源。
对在风景名胜资源保护管理工作中做出显著成绩的单位和个人，由各级人民政府或市园林风景行政主管部门给予表彰和奖励。
第二章 规 划
第七条 市园林风景行政主管部门负责组织有关部门和专家，按照国家规定对风景名胜资源进行调查、评价。
第八条 风景名胜资源调查、评价结果，应形成规范的调查评价报告，作为划定风景名胜资源保护范围的依据。
第九条 市园林风景行政主管部门根据调查评价结果，会同有关部门划定风景名胜资源保护范围，明确管理责任，报市人民政府审定公布，并设立标志。
第十条 风景名胜资源保护规划由市园林风景行政主管部门会同有关部门组织编制，报市人民政府批准。
风景名胜资源保护规划经批准后，任何单位和个人不得擅自变更。确需变更的，应报原审批机关批准。
第三章 保 护
第十一条 在风景名胜资源保护范围内，禁止下列行为：
（一）侵占风景名胜资源；
（二）擅自建造各种建（构）筑物；
（三）擅自在山石、摩崖、构筑物上题刻、拓印；
（四）擅自采集标本、野生药材和林副产品；
（五）伤害、捕猎野生动物；
（六）放牧、饲养家禽家畜；
（七）法律、法规禁止的其他行为。
第十二条 风景名胜资源保护范围内的林木，应当按照特殊用途林的规定进行抚育管理，严禁砍伐。确需进行更新采伐的，须经有关主管部门批准。
第十三条 风景名胜资源保护范围内的地形地貌必须严格保护，严禁开山、采石、采矿、挖沙、取土、建坟或其他改变地形地貌等活动。
第十四条 对风景名胜资源保护范围内的古树名木、古建筑、古园林、革命遗址和文物古迹应设置标志，建立档案，并采取各种防范保护措施。
第十五条 风景名胜资源保护范围内的湖泊、河流、海域、海滩应加强保护。任何单位和个人不得向其倾倒垃圾或其他污染物，不得破坏其景观和自然风貌或改变其用途。
第十六条 禁止以任何名义或方式出让或变相出让国家所有的风景名胜资源。
第十七条 禁止在鼓浪屿——万石山风景名胜区的重要景点新建、扩建各类招待所、培训中心、歌舞厅以及度假、休养、疗养、住宅等设施。
第十八条 厦门岛东南部环岛路曾厝安、黄厝地段的临海一侧，应保留为沙滩或公共绿地，除经市人民政府批准建设的为游人提供服务的小型建筑外，禁止任何单位和个人建造建（构）筑物。具体范围由市人民政府划定。
第四章 管 理
第十九条 风景名胜资源保护范围内的建设，必须严格按照批准的规划进行管理。
在风景名胜资源保护范围内，不得新建与风景、游览无关或破坏景观、污染环境、危害安全、妨碍游览的项目、设施和商业广告。
风景名胜资源保护范围内建设项目的选址、布局、高度、造型、风格、色调等应当与周围景观和环境相协调。
第二十条 风景名胜资源保护范围和风景名胜区重要景点内的建设项目，有关部门在办理立项、建设审批时应当征求园林风景行政主管部门的意见。
鼓浪屿——万石山风景名胜区内的重大建设项目，经市规划行政主管部门初审后，按规定报上级建设行政主管部门审批。
第二十一条 风景名胜资源保护范围内已建的污染环境、破坏景观和自然风貌以及严重妨碍游览活动的项目、设施和户外广告，应限期治理或逐步迁出。原有的有碍景观的设施，要按规划要求进行美化、改造或者拆除。
第二十二条 风景名胜资源保护范围内经批准的各项建设项目在施工过程中，必须采取措施，保护景物及周围的林木、植被、水体、地貌，不得造成污染和破坏。施工结束后，必须立即清理场地，恢复环境原貌。
第二十三条 风景名胜资源保护范围内经鉴定确定为具有历史文化和景观价值的建筑物若需修缮、加固或翻建的，应按照“修旧如旧，保留原貌”的原则，由业主在规定的期限内修缮、加固或翻建。业主未在规定的期限内修缮、加固或翻建的，有关部门可代为修缮、加固或翻建，所发生的费用由业主承担，或者由人民政府收购后加以修缮、加固或翻建。
第二十四条 风景名胜资源保护范围内部队的非军事设施的新建、改建和扩建，按本条例执行。
第二十五条 风景名胜资源保护范围内的景物除按规定禁止拍摄的以外，任何单位和个人不得圈占景物，向自行拍摄的游客收费。
第五章 法律责任
第二十六条 有下列行为之一的，由市城市管理综合行政执法部门按下列规定予以处罚：
（一）违反第十一条第一项规定的，责令退还所占风景名胜资源，并可处五千元以上五万元以下罚款；
（二）违反第十一条第二项规定的，责令限期拆除，恢复原状，并处以工程造价百分之三至百分之五的罚款；
（三）违反第十一条第三项规定的，责令改正，恢复原貌，并可处五百元以上三千元以下罚款；
（四）违反第十一条第六项规定的，责令改正，并可处一百元以上一千元以下罚款；
（五）违反第十三条规定的，责令改正，恢复原状，没收违法所得，并可处二千元以上一万元以下罚款；
（六）违反第二十二条规定的，在施工中未采取保护措施，造成污染和破坏景观的，责令改正，处以一千元以上五千元以下罚款；
（七）违反第二十五条规定的，责令改正，退还或没收向游客收取的费用，并可处一百元以上五百元以下罚款。
第二十七条 违反本条例第十一条第四、五项、第十二条、第十五条、第十六条、第十七条、第十八条、第十九条第二款、第二十一条规定的行为，依照有关法律、法规规定由有关行政主管部门给予处理。
第二十八条 当事人对行政处罚决定不服的，可以依法申请行政复议或提起行政诉讼。
当事人逾期不申请复议，也不起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的部门申请人民法院强制执行。
第二十九条 市园林风景行政主管部门、市城市管理综合行政执法部门和风景名胜资源保护范围的管理单位因执法不严、管理不善，造成资源、环境破坏的，依法追究有关领导人和直接责任人的责任。
第六章 附 则
第三十条 本条例自公布之日起施行。[1]
标题：第八届亚欧首脑会议和第十三次中欧领导人会晤
概述
贝尔莱蒙大楼，一座十字形的建筑，这里是欧盟委员会总部所在地。40多年来，它一直是欧洲联合的象征之一。应欧洲理事会主席范龙佩、比利时王国首相莱特姆和欧盟委员会主席巴罗佐共同邀请并经中国和欧盟双方商定，温家宝总理将于4日至6日出席在比利时布鲁塞尔举行的第八届亚欧首脑会议和第十三次中欧领导人会晤。
特点
2010年10月4日举行的第八届亚欧首脑会议，以“改善民生：提高公民福利和尊严”的主题，实际上有一点破题的味道。当今时代的发展问题，更多地关涉如何实现可持续发展、如何实现经济发展与人的幸福和尊严“齐飞”。在这一点上，美国所尊奉的自由资本主义美国模式早已黯然失色。这也恰恰是亚欧合作可以撇开美国的突破口。
一个特点是这次与会国多了三位新成员，包括俄罗斯、澳大利亚和新西兰。我从外交部相关工作人员了解到，亚欧峰会是世界上唯一一个没有美国参加的大型国际会议。这次俄罗斯、澳大利亚、新西兰加入并且并列第三组，可以说明他们非常重视亚洲和欧洲这个市场。
上一次是在2008年10月举行，当时雷曼兄弟刚倒闭，金融危机刚开始。现在的国际形势是全球的经济已经在缓慢复苏，但是基础还不牢固，金融危机的深层影响还存在。所以这次亚欧峰会和中欧领导人会晤，可能重点在于巩固目前取得的成果，以及在未来进行进一步的合作和发展。[1]﻿[2]﻿
标题：凝聚力:打造和谐共赢的团队
基本信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2006年1月1日) 平装: 208页 开本: 16开 ISBN: 7505846310
商品描述
内容简介什么样的人才算是经营天才？怎样才能成为经营天才？一个企业原有的不良氛围难道真的能够得到根本的改善吗？本书作者将她多年来接触过的3000多个CEO和职员具有代表性的经历浓缩在一家公司中，以小说的形式讲述了企业在经营的过程中经常遇到的问题，诸如业绩停滞不前、团队成员间缺乏信任、上下级之间不能有效沟通等，并提出了解决之道，具有一定的普遍性和指导性。
做老板的有老板的苦，做员工的有员工的苦，你可曾兼而体会过？
老板的想法——我们公司能有现在的成就都是员工们的功劳！
员工的想法——我们的老板识才善用！
老板的想法——员工们关心的只有他们的薪水，真是让人头疼！
员工的想法——就给那么一点点薪水，却要我们拼命干活儿！
相较之下，哪一种想法更好？
实际上，企业的问题大多是因为管理者与员工之间疏于沟通，不能理解造成的。这本书以众多企业所面临的问题作为参考实例，帮助你重新来看待员工和老板之间的关系，互相谅解互相体恤，从而形成一个凝聚力、行动力极强的团队。从现在开始，打破老板与员工之间那道无形的屏障，把公司建设成为一个健康成长的活力四射的大家庭！
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媒体推荐书评
这本书并没有将理论强加于人，而是以韩国各个公司现实存在的问题为实例，用它的真实性以及可行性来说服你。这些问题在我国的企业内同样存在。作者的笔触就好像是一滴滴清水，慢慢沁入读者的心扉，以更加容易让人接受的方式让读者认识到团队协作精神的重要性，并能掌握解决问题的方法。
——杨政(华夏银行副行长)
读这本书总能引起我心中的共鸣。曾几何时我也是一个只看重结果，而不管员工们死活的老板。现在还有很多老板误认为只要按时给员工们发放工资就是一个好老板。这是很多经营者的误区。对公司负责人来说，比给予员工物质上的补助更为重要的，是怎样将自己的下属培养成为一名出色的领导人才。这本书可以教会公司的负责人怎样与员工们建立一种真正意义上的协作关系。
——林胜泽(三星石油化学株式会社社长)
作者简介作者：(韩)洪宜淑 译者：李旭
洪宜淑毕业于美国渥太华大Business Communication专业，并完成了韩国延世大学语言传学院最高课程，十多年来一直从事顾问咨询工作，曾担任过三星集团、现代重工业等大中型企业的咨询顾问。有超过3000余名的CEO及公司高级接受过她的指导，其指导的主要方面为如何维护并发展与有成果。曾担任戴尔卡耐基Leadership Course“成功者的七种习惯”课程的讲师，现任韩国最大的咨询公司---IN顾问公司的代表。 主要著作有《成为经营天才的CEO》、《你可以做的英明的选择》，并负责编撰《朝鲜日报经济月刊》“Economy Plus”的短篇栏。
目录1.老板应该与员工建立直接对话的平台——员工们为什么觉得我很难相处
确立公司内部沟通原则
怎样与员工共享信息
利用电子邮件与员工进行有效的沟通和交流
怎样消除与员工之间的代沟头号题
与员工的对话应当平均，不要厚此薄彼
2.如何有效地协调员工之间的意见分歧——寻找协调意见分歧的最佳良方
策划和实施新项目时，如何有效地协调员工之间的意见分歧
如何消除员厂员工的心理偏差
树立团结和谐的企业文化
如何说服持反对意见的员工
在进行人员调整时，应采取不伤人心的方案
怎样解决与合作伙伴之间的矛盾
3.如何解决公司内部最为头痛的问题——怎样才能做到公正贤明
如何解决与协作工厂之间的矛盾
如何对待通过关系进入公司的员工
教会自己的儿子成长为合格的经营者
如何重振公司土气，提高员工们的凝聚力
如何解决公司的人才流失问题
4.重塑一流的领导者——一定公司的老板应该做的是什么
一流领导者的必备条件
领导者应该学会等待
CEO首先应该是一名出色的战略家
成为一名出色的领导者所要遵循的10项基本原则
教会员工垂钓之术
要时刻关注员工的目标和期望值
5.树立属于自己的领导风格——怎样才能成为一名出色的领导者
开发属于自己的领导风格
学会从自己身上寻找问题的根源
建立与员工间相互信任的紧密关系
怎样与员工共享你的梦想
摒弃事事追求完美的野心
6.消除员工的排斥心理——怎样使员工毫无怨言、自觉主动地完成工作
请不要忽视表扬的力量
与员工们共享公司的发展蓝图
让员工们意识到自身工作的重要性
要学会激发员工们的工作积极性
作为公司的老板应当身先士卒
为员工创造自由发挥创意的空间
7.使工作不再枯燥乏味——如何使公司变得活力四射
让员工们的工作态度与收入直接挂钩
明明白白地指示，确确实实地奖励
如何使员工们在工作中保持自信心和成就感
奖金要比领袖气质更能调动员工的积极性
让全体员工共同创造愉快的工作环境
8.使有能力的人成为自己的心腹——如何使有能之士成为己用
要有一套选拔人才的明确标准
集中投资在5%的核心人才身上
慧眼识英才是打造成功企业的必备条件
要了解员工的特长和个性，做到识才而用
要时刻留意员工们是否满意自己现在的位置
激发人才的自我发展潜能
让员工的业绩和薪水成正比
9.先从自身找问题——难道问题出在我身上吗
直面自身的问题和不足
留出些许时间来审视自己的内心
如何摆脱事业失败的阴影
从自己身上找到问题的答案
大企业的员工怎样适应中小企业
10.化危机为机遇——我的问题谁来解决
即使面临危机，也不要丧失自信和勇气
要时刻保持客观冷静的审慎态度
要明确自身存在的价值
要把危机看做是千载难逢的机遇
做你最擅长的事
把退休当做发挥你潜能的机会
标题：现代行政管理:组织与创新
基本信息
出版社: 上海社会科学院出版社; 第1版 (2005年9月1日) 丛书名: 现代行政管理岗位资格培训丛书 平装: 262页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787806817599
商品描述
内容简介《现代行政管理:组织与创新》作为上海市现代行政管理岗位资格培训教材，为有志于从事行政管理工作的人们提供了必要的知识基础，为政府、企业以及介于两者之间的非政府组织适应发展需要，提升管理水平、提高组织效率、建立现代组织管理机制奠定良好基础。
《现代行政管理:组织与创新》分“原理与方法”、“领导与决策”、“组织与创新”、“工艺与实务”四册。“原理与方法”，主要包含基本概念、理论、原理和方法，让读者掌握行政管理的基础知识；“领导与决策”重点介绍领导科学和艺术，帮助读者懂得如何有效发挥领导作用、进行科学决策；“组织与创新”详细论述组织结构、设计及组织心理、文化、创新等问题，帮助读者了解组织功能，学会组织创新；“工艺与实务”主要介绍行政管理操作过程中的各个环节，帮助读者提高行政管理的实战能力。
编辑推荐《现代行政管理:组织与创新》是“上海紧缺人才培训工程”项目。目录序
第一章 绪论
第一节 组织的基本概念
(一)组织的涵义与要素
(二)组织的环境与功能
(三)组织的类型与特征
第二节 组织的变革和发展
(一)组织的变革
(二)组织的发展
第三节 组织研究的对象、方法和意义
(一)组织研究的对象
(二)组织研究的方法
(三)组织研究的意义
阅读参考
案例及思考
基本知识点小结
第二章 组织理论
第一节 古典公共行政时期的组织理论
(一)科学管理组织理论
(二)一般组织理论
(三)官僚制组织理论
(四)古典公共行政时期组织理论的总结和集大成
第二节 新古典公共行政时期的组织理论
(一)行为科学学派组织理论
(二)社会系统学派组织理论
(三)决策理论学派组织理论
(四)经验主义学派组织理论
第三节 新公共行政时期的组织理论
(一)系统组织理论
(二)生态组织理论
(三)权变组织理论
(四)“新公共行政学”组织理论
第四节 新公共管理时期的组织理论
(一)新组织结构理论
(二)公共选择和政府组织理论
(三)企业家政府组织理论
(四)人性假设流变中的西方组织理论
阅读参考
案例及思考
基本知识点小结
第三章 组织结构与体制
第一节 组织结构
(一)组织结构的要素
(二)组织的纵向结构
(三)组织的横向结构
(四)组织的网络结构
第二节 组织体制
(一)集权制、分权制、均权制
(二)首长制、委员制、混合制
(三)完整制与分离制
第三节 组织环境
(一)组织的外部环境
(二)组织的内部环境
(三)良好组织环境的营造
阅读参考
案例及思考
基本知识点小结
第四章 组织设计
第一节 组织设计的理论、影响因素和基本内容
(一)组织设计的相关理论
(二)影响组织设计的因素
(三)组织设计的基本内容
第二节 组织设计的原则、方法和程序
(一)组织设计的原则
(二)组织设计的方法和程序
第三节 组织设计的基本形式及其发展
(一)组织设计的基本形式
(二)组织设计的发展
阅读参考
案例及思考
基本知识点小结
第五章 组织过程
第一节 组织与决策
(一)组织决策概述
(二)组织决策过程
(三)组织决策的地位和作用
第二节 组织计划与指挥
(一)组织中的计划
(二)组织中的指挥
第三节 组织沟通与协调
(一)组织中的沟通
(二)组织中的协调
第四节 组织与控制
(一)组织控制概述
(二)组织控制的过程
阅读参考
案例及思考
基本知识点小结
第六章 组织信息管理
第一节 组织信息概述
(一)组织信息概述
(二)组织信息管理
第二节 组织信息系统
(一)组织信息系统概述
(二)组织信息系统的类型
(三)组织信息系统的建设
第三节 信息化与电子政务
(一)信息化概述
(二)电子政务概述
(三)电子政务的功能和影响
阅读参考
案例及思考
基本知识点小结
第七章 组织心理
第一节 组织心理
(一)组织与个体的心理关系
(二)组织与组织的心理关系
(三)组织心理理论
第二节 组织激励
(一)组织激励概述
(二)组织激励作用
(三)组织激励过程
(四)组织激励理论
(五)组织激励的方法与途径
阅读参考
案例及思考
基本知识点小结
第八章 组织文化
第一节 组织文化概述
(一)组织文化的含义
(二)组织文化的内容
(三)组织形象
第二节 组织文化的创建
(一)组织文化的作用
(二)组织文化的形成
(三)组织文化的匹配
……
第九章 组织与创新
第十章 学习型组织
第十一章 未来的与政府再造
后记
序言本世纪头20年，是上海建设社会主义现代化国际大都市和国际经济、金融、贸易、航运中心之一的重要战略机遇期。上海肩负着率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化的历史使命。小康大业，人才为本。面对未来发展，上海要抓紧建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，以此在新世纪新阶段，在世界多极化和经济全球化快速发展、科技进步日新月异、综合国力竞争日趋激烈的新格局下，更好地抓住机遇、应对挑战。
行政管理人才是宏大的高素质人才队伍中一个不可或缺的重要组成部分。他们无论在政府部门，还是企事业单位，抑或日益增多的社会组织中，都具有不可替代的独特作用。从宏观上来讲，现代行政管理人才是落实科学发展观、加强党的执政能力建设、构建和谐社会，加快形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制的基础；从微观上来讲，现代行政管理人才在企事业单位、社会组织中，扮演着保证各部门之间相互协调、发挥组织成员的智慧和潜能、提升管理水平和提高组织效率的关键角色。随着经济社会的快速发展，行政管理人才的作用会日益凸现，社会对行政管理人才的需求也会不断增长，行政管理人才在未来可谓大有作为、大有前途。
后记我们生活在一个快速变化的学习时代。在这个时代，学习不再只是一种形式，也不仅仅是关乎于职业的需要。学习，更多的是体现了一个时代所特有的价值取向，而成为每个人的生存方式。正是在这一背景下，为适应行政改革和行政管理科学化、法制化与现代化的需要，帮助高等院校学生、国家公务员及其他行政管理实际工作者进一步学习行政管理理论知识，掌握现代行政管理的科学方法，根据上海市干部人事培训中心的统一安排，以复旦大学国际关系与公共事务学院教师为主承担了《现代行政管理：组织与创新》的编写任务。
本书由孙君明任主编，负责全书的总体框架、思路及内容的设计，并编写了各章节的写作提纲。全书是7位作者集体劳动和智慧的结晶，具体承担各个章节写作任务的人员分工是：姚建华（第1、2章）、王东坡（第3、4章）、李伟（第5、6章）、李鑫（第8章）、于专宗（第7、9章）、顾欣炜（第10、11章）。在执笔人完成初稿后，由孙君明审读和统稿，经过修改、删节、调整、补充，最终定稿。
在本书的编写过程中，得到了丛书执行主编桑玉成教授的具体指导和帮助。上海社会科学院出版社副社长、编审陈军先生为本书的出版付出了辛勤劳动，在此一并表示感谢！在本书编写过程中，我们参阅了国内外大量的著作和教材，吸收和借鉴了他们的研究成果和有关资料。由于我们的学识和能力所限，书中难免粗浅错漏之处，真诚希望广大读者批评指正，帮助我们改善工作和提高水平。
标题：辅仁书院
书院简介
清道光年间，西北角地区成为天津文化经济中心，商贸发达，人文鼎盛。道光7年(1827年)，翰林院庶吉士、直隶分巡天津河间等处兵备道兼长芦盐运使司金洙奉道光皇帝之命视察天津府。而当时正值文昌宫落成典礼，金洙在津门官吏等众人陪同下参加了文昌宫落成典礼。国子监学正王天锡，著名诗人、学者梅成栋，三品守备候肇安等人提议在文昌宫建立书院，将津门书香子弟聚集其中，邀请文人名士授课，以进一步提高津门文人素质，达到“文昌”之目的。金洙身为著名学者，欣然同意，并命令天津知府陈彬、天津知县沈莲生负责筹办。 在王天锡、梅成栋等人具体操办下，书院很快建成。辅仁书院希望以“仁”来辅助天津学业，因而命名为辅仁书院。书院授课分为朔课和望课，(朔是指每月的第一天，望是指每月的第十五天)，分别在每月的月初和月中进行。朔课又称斋课，经费为公共捐资。望课又称官课，经费由道、府、县3级衙门共同支付。每天课程安排为：上午请名士授课，中午在书院用餐，下午作文，太阳落山之前交卷。书院实行严格管理，制定了《辅仁书院条规八则》、《月课学规十六则》，从严要求学生，以力求培养出高质量人才。
书院管理机构
书院的行政管理机构为司事人，共设21人，书院负责人称为山长，由梅成栋等4人担任。
书院规模
书院每年收学生80名，录取很严格。到清道光16年止，有的学生名声已超过了老师，其中7人为优绩之人，均列为津门名人学士，不少学生考中举人、进士，其成就超过其它4个书院。
道光16年(1836年)，王允中接替金洙后，书院成立了董事会，以黄绍廉、梅成栋为首共计13人任董事。光绪13年(1887年)，辅仁书院开创了接收外籍学生的先例。
从道光初年至光绪末年，辅仁书院驰名全国南北，垂名70余年。光绪29年(1903年)，直隶总督袁世凯在天津创办新学，在辅仁书院设立校士馆。科举废除之后，辅仁书院积极开办新学科，并几次更名为：“天河两级师范学堂”、“直隶第一师范附属小学堂”，1933年更名为“河北省立天津师范学院第一附属小学”。解放后，相继更名为八区第23小学、红桥区西北角回民小学、红桥区文昌宫回民小学。2003年迁入先春园小区新址更名为“红桥区文昌宫民族小学”。[1]
标题：画个心心圈住你
作品概况
  画个心心圈住你（1）　　作品名称：《画个心心圈住你》(第一部已完结）
写作时间：2010年4月至今
类型：校园小说
首发：小说阅读网
章节：共87章　　
小时候在四叶草田里的偶遇，让还是小正太的他成为了我的白马王子，明明平静的生活，从多了这个白马王子起就不平静了。外冷内热的他，温柔体贴的他，花心风流的他，冷漠冰冷的他，四位不同性格的美男围绕在我的身边...而且四校联盟来了那么多特别生，有那么多稀奇古怪的事和艰难的考验，我又该怎么办啊？！
作者介绍
作者：爱的旋转泡泡
职业：小说阅读网签约作家（在简介中自述是在校生）
性别：女　　
作品：《画个心心圈住你》
标题：真蕨目
形态特征
根状茎通常有鳞片，少为光滑，或有毛，或二者并存，一般粗短直立，或匍匐或细长横走，在树形蕨或某些真蕨目部分物种(10张)种类，茎上包有叶柄的宿存基部。叶幼时拳卷，全缘，线形或披针形，或分裂为掌状，或二叉分枝，或为一至多回羽状分裂；叶质地非常不一，膜质，草质，纸质，革质或肉质；叶脉型变化极大，主脉（或称中脉，中肋）通常发达，侧脉常为羽状，少为二叉分枝，分离或连结为各式网状，有时成为复杂的网状脉，有内藏小脉或没有。[1]孢子囊的形体不一，有柄或无柄，有一发育完整的环带，环带的位置有顶生，直生，斜生或腰部水平横绕，少有仅在顶部附生有几个加厚细胞的不发育环带，并自裂口处开裂散布孢子；孢子囊通常聚生成孢子囊羣（堆），生于叶之下面，叶面生或叶缘生；孢子囊羣的形体非常不一，幼时通常为膜质或少为质厚的盖掩护，或完全裸露无盖。[2]
分类学研究
最早蕨类植物学家曾将所有真蕨类列为一目，故真蕨目又名水龙骨目。1905年丹麦蕨类学家卡尔·弗雷德里克·阿尔伯特·克里斯滕森（1872–1942）将真蕨目分为10个科。[3]1940年中国蕨类植物学家秦仁昌（1898年2月15日－1986年7月22日）将水龙骨科分为33科，从而结束了真蕨类中存在的混乱情况，引起了当时国际蕨类学界的争论和重视，并在其后的年代里逐渐为各国学者所采用。[2]
所有科属
真蕨目（该目共计47科230属2600种） 序号
中文名称拉丁二名法模式物种1瘤足蕨科Plagiogyriaceae瘤足蕨2里白科Gleicheniaceae里白3莎草蕨科Schizaeaceae莎草蕨4海金沙科Lygodiaceae海金沙5膜蕨科Hymenophyllaceae膜蕨6蚌壳蕨科Dicksoniaceae蚌壳蕨7桫椤科Cyatheaceae桫椤8稀子蕨科Monachosoraceae稀子蕨9碗蕨科Dennstaedtiaceae碗蕨10鳞始蕨科Lindsaeaceae鳞始蕨11竹叶蕨科Taenitidaceae竹叶蕨12姬蕨科Hypolepidaceae姬蕨13蕨科Pteridiaceae凤尾蕨14凤尾蕨科Pteridaceae凤尾蕨15卤蕨科Acrostichaceae卤蕨16光叶藤蕨科Stenochlaenaceae光叶藤萝17中国蕨科Sinopteridaceae中国蕨18铁线蕨科Adiantaceae铁线蕨19水蕨科Parkeriaceae水蕨20裸子蕨科Hemionitidaceae裸子蕨21车前蕨科Antrophyaceae车前蕨22书带蕨科Vittariaceae书带蕨23蹄盖蕨科Athyriaceae蹄盖蕨24肿足蕨科Hypodematiaceae肿足蕨25金星蕨科Thelypteridaceae金星蕨26铁角蕨科Aspleniaceae铁角蕨27睫毛蕨科Pleurosoriopsidaceae睫毛蕨28球子蕨科Onocleaceae球子蕨29岩蕨科Woodsiaceae岩蕨30乌毛蕨科Blechnaceae乌毛蕨31球盖蕨科Peranemaceae球盖蕨32鳞毛蕨科Dryopteridaceae鳞毛蕨33叉蕨科Aspidiaceae叉蕨34实蕨科Bolbitidaceae实蕨35藤蕨科Lomariopsidaceae藤蕨36舌蕨科Elaphoglossaceae舌蕨37肾蕨科Nephrolepidaceae肾蕨38条蕨科Oleandraceae条蕨39骨碎补科Davalliaceae骨碎补40雨蕨科Gymnogrammitidaceae雨蕨41双扇蕨科Dipteridaceae双扇蕨42燕尾蕨科Cheiropleuriaceae燕尾蕨43水龙骨科Polypodiaceae水龙骨44槲蕨科Drynariaceae槲蕨45鹿角蕨科Platyceriaceae鹿角蕨46禾叶蕨科Grammitidaceae禾叶蕨47剑蕨科Loxogrammaceae箭蕨[2]
标题：维利奇科
个人简介
姓名：维利奇科
英文名: Velichko
生日：1976-08-09
场上位置:门将
身高：189厘米
体重：77公斤
惯用脚：右脚
出生地：辛菲罗波尔(乌克兰)
国籍：乌克兰
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
职业生涯
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2010/11波尔塔瓦沃斯卡拉12乌克兰12009/10波尔塔瓦沃斯卡拉12乌克兰1102007/08阿赫特尔卡纳夫托维克1202006/07阿赫特尔卡纳夫托维克3402005/06外喀尔巴阡州20乌克兰1162004/05辛菲罗波尔塔夫里亚40乌克兰172003/04辛菲罗波尔塔夫里亚10乌克兰1122002/03辛菲罗波尔塔夫里亚140乌克兰192001/02辛菲罗波尔塔夫里亚160乌克兰172000/01辛菲罗波尔塔夫里亚120乌克兰171999/00辛菲罗波尔塔夫里亚180乌克兰1131998/99辛菲罗波尔塔夫里亚110乌克兰191997/98辛菲罗波尔塔夫里亚90乌克兰1141996/97辛菲罗波尔塔夫里亚50乌克兰16
[1-5]
标题：姆西达
球队资料
  姆西达队徽名字：姆西达
英文名：Msida St Joseph
国语译名：姆西达
所属国家：马耳他
联赛级别：马耳他足球联赛
球队阵容
球衣号球员英文名位置生日国籍身高(cm)体重(kg)出场次数进球数法鲁吉亚Adrian Farrugia前卫1981-09-20马耳他151锡伯拉斯Charles Sciberras前锋1971-06-26马耳他120米卡莱夫Clint Micallef后卫1981-08-24马耳他221恩沃克Daniel Nwoke前锋1983-06-16尼日利亚2113图马Daniel Theuma后卫1971-06-29马耳他18677192卡奇亚Dino Cachia前卫1976-12-13马耳他231加特Donald Gatt前卫1975-07-12马耳他30米夫苏德Galen Mifsud门将1988-01-30马耳他10詹米特Johann Zammit前锋1973-04-14马耳他215米夫苏德Josef Mifsud后卫1984-09-07马耳他230萨姆特Kevin Sammut后卫1981-05-26马耳他17366163米卡莱夫Lydon Micallef前卫1985-09-22马耳他30博尼Manuel Boni后卫1980-02-01意大利171堡Omar Borg门将1981-02-12马耳他190巴哈达Roderick Bajada前卫1983-01-04马耳他182法鲁吉亚Tyrone Farrugia前卫1989-02-22马耳他130
标题：海洋乐团
乐团简介
  海洋乐团　海洋乐团是台湾的五人男子摇滚乐团，为友善的狗唱片公司旗下的团体。于2003年成立，由吉他手小杰﹑贝斯手阿秀和一些好玩伴(主唱由朋友轮番上阵)组成4人团体；在2004年11月找了TesT乐团的主唱阿元﹑吉他手阿潘，2007年鼓手欧文的加入，使海洋乐团驱于完整，海洋正逐渐朝着重摇滚的方向前进。海洋乐团成员包括阿元、小杰、阿潘、阿秀、欧文。 2010年01月06日正式推出海洋乐团的首张包含五首歌曲的单曲专辑《I Wanna Rock N' Roll》。
海洋乐团曲轴他们是海洋，从不觉得自己需要写出什么伟大的摇滚歌曲，只是爱一遍又一遍地唱，唱着这些平凡却有感动的歌，因为这些歌就是直接来自于他们的内心，没有多少修饰，不讲究太多文学，只是直接来自于生活的感触与感觉。
海洋乐团是一群岛国的海洋之子，希望世界听见他们的声音﹑听见台湾的声音﹑感受摇滚的能量。海洋乐团是以创作为主，曲风以“摇滚乐”为主轴，希望以歌曲打动对自己感到无所适从的人，在看到海洋对于音乐的热情与执着之后，能对自己的人生有新的想法，从歌曲的创作过程得到对生命价值的新定义，用音乐注入生命的活力。
海洋乐团自述海洋乐团成军到现在，从一群不懂音乐的小夥子开始，这一路上我们总是跌跌撞撞，经由无数次反复的练团、开会、写歌、编曲、练习、老师指导、表演，从百货公司、选举活动、校园成果发展、餐厅驻唱、乐团比赛、跨年玩会、各大音乐祭、唱片公司签约、历经表演场次不下百场，也有许多成功与失败、欢笑与泪水、在这之中我们获得许多宝贵的经验，因此也让海洋乐团逐渐成长、茁壮，慢慢的也找到属于我们的方向。
唱片公司评价
友善的狗唱片总经理沈光远表示，海洋乐团是公司于三年前举办音乐创作大赛时所发掘的摇滚团体。当时海洋乐团才成立半年，并刚刚开始创作。而友善的狗极为欣赏海洋乐团的质朴潜能而决定与海洋签约。并且给海洋两年时间进行创作与舞台表演的磨练。
友善的狗唱片表示，海洋乐团与现今华语歌坛中的摇滚乐团相较，特别具有一股九零年代初期华语歌曲曲风的复古风味。好听的弦律加上直接简朴的歌词。让聆听的人都能很快的跟唱起来而欲罢不能。预计将成为新一代具有番石榴曲调却又个性不减的摇滚新团。
海洋乐团成员
海洋乐团的五位成员都来自于桃园。在组团前各自服务于各行各业。在网络结识、感觉彼此志趣相投而尝试组团，其间两度更换组合团员，但仍不停创作与把握机会上台演练，终于等到了发片的日子到来。海洋乐团团员们都深感兴奋与小小的惶恐。但仍准备在华语歌坛一展身手。并期许自己能坚持不懈，勇闯向前。
海洋乐团阿元主唱：阿元
  海洋乐团阿元　　乐器：Vocal
生日：9月10日
星座：处女座
出生地：台湾桃园
嗜好：做音乐、发呆
喜欢的歌手：信
喜欢的乐团：Steelheart、Ring of fire、Bon Jovi
接触音乐历程：TesT乐团、海洋乐团
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海洋乐团小杰吉他手：小杰
  海洋乐团小杰乐器：吉他
生日：11月6日
星座：天蝎座
血型：B型
出生地：台湾桃园
嗜好：运动与音乐相关活动
喜欢的歌手：黄家驹
喜欢的乐团：Beyond
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海洋乐团阿潘吉他手：阿潘
英文：GTPan
  海洋乐团阿潘乐器：吉他
生日：11月6日
星座：天蝎座
血型：A型
出生地：台湾桃园
嗜好：逛街（因为可以看到好的风景）
喜欢的歌手：周杰伦
喜欢的乐团：海洋乐团
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海洋乐团阿秀贝斯手：阿秀
  海洋乐团阿秀　　英文：Show
乐器：Bass
生日：8月10日
星座：狮子座
血型：AB型
出生地：台湾桃园
喜欢的歌手：人人都是好歌手
学历：社会大学
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海洋乐团欧文鼓手：欧文
  海洋乐团欧文　　乐器：鼓
生日：9月18日
星座：处女座
血型：B型
出生地：台湾台北
嗜好：玩GAME
喜欢的乐团：万圣节、犹大祭司、史奇洛、大卫马修
学历：清云科技大学
接触音乐历程：16岁进入五专社团开始接触鼓，陆续组过一些练习团；19岁参加第13界热门音乐北区初赛；当兵一度放弃鼓，退伍后进入功学社鼓乐研发课<Mapex>工作一年多后，发现自己还是想玩音乐回到起点从头再练起，之后加入海洋乐团。
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海洋乐团作品
专辑名称：I Wanna Rock N' Roll
  海洋乐团专辑　　唱片公司：喜玛拉雅
发行日期：2010年01月06日
专辑曲目：
01.  飞向未来
02.  摇滚狂人
03.  I Don’t Want To Say Goodbye
04.  梦想
05.  I Wanna Rock N' Roll
06.  I Don’t Want To Say Goodbye(Kala)
07.  梦想(Kala)
08.  I Wanna Rock N' Roll(Kala)
[1-2]
标题：管理学:原理与应用
基本信息
出版社: 清华大学出版社,北京交通大学出版社; 第1版 (2004年6月1日) 平装: 426页 开本: 16开 ISBN: 7810822292
商品描述
内容简介本书主要介绍管理学基本原理及其应用的相关内容，包括管理基本知识、管理理论的形成与演进，管理的决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能，以及管理知识的具体运用，如企业人力资源管理、企业财务管理、企业生产经营管理和企业信息管理。
为便于学生巩固所学知识，在每一章后面还配有复习与练习，包括复习题、讨论题和自测题，并在书后附上自测题参考答案。编辑推荐本书主要介绍管理学基本原理及其应用的相关内容，包括管理基本知识、管理理论的形成与演进，管理的决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能，以及管理知识的具体运用，如企业人力资源管理、企业财务管理、企业生产经营管理和企业信息管理。
为便于学生巩固所学知识，在每一章后面还配有复习与练习，包括复习题、讨论题和自测题，并在书后附上自测题参考答案。
目录
第1篇 绪论
第1章 管理学概述
1.1 学习管理的原因
1.2 管理的定义
1.3 管理的层次与技能之间的关系
1.4 管理的科学性和艺术性
1.5 管理学的发展历史
思考题
课外补充阅读资料：企业经营与管理基本常识
第2章 管理与社会
2.1 企业的外部环境
2.2 管理人员的社会责任
2.3 管理的伦理道德
思考题
实践教学环节：案例分析的方法和技巧
第2篇 计划工作
第3章 关于计划的一般理论
3.1 计划的概念及类型
3.2 如何制订一项完善的计划
3.3 制订计划的具体方法
思考题
实践教学环节：如何做一个完善的商业计划书
第4章 决策
4.1 理性决策的制定过程
4.2 决策的特点
4.3 决策的影响因素
4.4 如何改善决策制定的质量
4.5 危机中如何决策
思考题
第5章 战略管理
5.1 战略管理的概念
5.2 战略与战术
5.3 战略的种类
5.4 战略管理的过程
思考题
实践教学环节：如何写一篇管理学小论文
第6章 构建竞争优势
6.1 竞争优势的来源
6.2 竞争优势的构建
6.3 迈克尔·波特的竞争战略分析框架
6.4 三种主要的竞争战略
思考题
第7章 构建新企业
7.1 成为独立企业家的原因
7.2 企业家的特点
7.3 创建企业从哪里开始
7.4 成功企业家的要素
思考题
实践教学环节：开办新企业
第3篇 组织工作
第8章 组织工作的基本内容和过程
8.1 组织的概念
8.2 组织的基础
8.3 组织的设计
8.4 集权与分权
8.5 授权
8.6 几种常见的组织结构形式
思考题
第9章 人力资源管理
9.1 人力资源管理的过程
9.2 人力资源规划
9.3 招募
9.4 甄选
9.5 培训
思考题
第10章 职业生涯发展规划
10.1 目前大学毕业生求职普遍存在的问题
10.2 认识自我，明确自己的职业目标
10.3 职业能力的构成
10.4 职业生涯设计的准备过程
10.5 职业生涯设计的具体方法
10.6 求职书面资料准备
10.7 求职技巧
10.8 签约
思考题
第11章 创造高绩效的团队
11.1 工作群体与团队
11.2 团队的种类
11.3 团队的贡献
11.4 高绩效团队的特征
11.5 设计高绩效的团队
11.6 团队发展的五个阶段
11.7 将现有团队转变为高绩效的团队
思考题
实践教学环节：团队角色问卷
第12章 组织有效性和组织文化
12.1 什么是组织文化
12.2 组织文化的构成
12.3 文化从哪里来
12.4 强势文化与弱势文化
12.5 员工如何学习组织的文化
12.6 保持与改变一种组织文化
思考题
第4篇 领导工作
第13章 领导概述
13.1 领导的概念
13.2 领导的构成要素
13.3 领导风格的传统理论
13.4 当代领导方式研究的新成果
13.5 发展你的领导技
思考题.
实践教学环节：领导者的基本素质和技巧
第14章 如何进行有效激励
14.1 什么是激励
14.2 需求层次理论
14.3 激励需求理论
14.4 人性的几种假设
14.5 几种激励理论
14.6 激励员工的方法
思考题
实践教学环节：测试你的领导作风
第15章 沟通及技巧
15.1 沟通的过程
15.2 有效沟通的障碍
15.3 如何克服沟通中的障碍
15.4 如何适应不同的沟通类型
15.5 组织沟通
思考题
实践教学环节：管理游戏——领导与沟通
第5篇 控制工作
第16章 控制
16.1 什么是控制
16.2 控制的过程
16.3 控制的类型
16.4 控制的焦点
16.5 实施有效控制的必要条件
16.6 建立有效的控制系统
思考题
第17章 控制方法和信息技术
17.1 预算控制
17.2 非预算控制方法
17.3 管理信息系统
思考题
参考文献
标题：金蝉罐头
金蝉的简介
  金蝉，又名知了猴、知了龟，素有唐僧肉的美誉。只所以叫唐僧肉，除了其营养价值之外更有深厚的文化韵味深在其中。由于金蝉的营养价值高和风格独特的良好口感，以及对人体发挥的多种滋补药效功能，民间早有把吃金蝉子比喻成可以让人长生不老的“唐僧肉”。我国四大古典名著之一的《西游记》中去西天取经的“唐僧”，原是释迦牟尼如来佛的二徒弟“金蝉子”(又称金蝉长老)转世，唐三藏由金蝉子转世为真灵东土大唐高僧，喻有“金蝉脱壳”之意,所以人们将脱壳变身的蝉作为长生、再生的象征，因此，在《西游记》中也有了吃“唐僧肉”可以长生不老的说法。今天，人们把营养丰富的“金蝉”摆上餐桌，并称之为“唐僧肉”，显然这是对金蝉营养价值给予充分肯定再高不过的赞誉了。
金蝉的营养价值
金蝉具有丰富独特的营养价值； 据中国食品营养学院理化分析与研究发现：每100g黄金蝉若虫富含蛋白质72g、脂肪15g、灰分1.8g；此外，还含有人体必需的钙、磷、铁和多种维生素及微量元素。经科学分析，金蝉体内含有丰富的氨基酸、蛋白质及微量元素，人体必需氨基酸占氨基酸总量的46.63％。
如果把同样100g的黄金蝉和其它动物的蛋白含量做比较，所显示的数字就会令我们真正了解它的营养价值有多高了：黄金蝉若虫含蛋白质为瘦牛肉（含蛋白质20.2%）的3.5倍，瘦猪肉(16.7%)的4.3倍，羊肉的３。８倍，鸡肉（23.3%）的3倍，鲤鱼(17.3)的4倍，鸡蛋（11.8%）的6倍。可见，黄金蝉若虫含蛋白质比任何动物肉食和禽蛋都高得多；又由于同时含有人体所必需的多种营养素，对促进生长发育、补充机体代谢的消耗、体虚患者康复等，都有极佳的辅助治疗作用，因此，成为难得的天然无公害高级营养食品。
金蝉的生长
金蝉的一生基本要经过四次蜕 变，从卵到成型并变成蝉一般要３～５年完成１代，也有记载５～６年，时间更长的甚至要１２～１３年才能破土而出。
金蝉的药用价值
除了“高洁、清廉”寓意之外，金蝉极高的食用和药用价值更为世人所称道。李时珍曾说：“今人只知用蜕，而不知用蝉也。”意思就是人们仅知道用蝉蜕入药，其实蝉也是价值非常高的入药珍品。
古代也常用成虫蝉体入药，我国古代多部农医名著中都有详细记载：《神农本草经》云：“蚱蝉，味咸寒，主小儿惊痫，夜啼，癫病，寒热。”《圣惠方》载：“用蚱蝉一分（微炒），干蝎七枚（生用），牛黄、雄黄各一分（细研），为散。用薄荷汤调服，治小儿天钓、眼目搐上。”《普济方》：“蚱蝉（锻），赤芍药各三分，黄芩二分，为末，水一盏煎到五分，去渣服”，可治“小儿初生百日发痫”。《本草纲目》也有“秋蝉一个，地肤子炒八分，麝香少许，为末，酒服二钱，可治破伤风病”的记载。《中国药材学》中也有如下记载，蚱蝉有益精壮阳、止渴生津、保肺益肾、抗菌降压、治秃抑癌等作用。蚱蝉外壳（又称“蝉蜕”或“蝉皮”），其主要成分含甲壳素及蛋白质，异黄质蝶呤、赤蝶呤、腺苷三磷酸酶，味甘、咸、寒，入肺、肝经，是重要的辛凉解毒中药，常用于治疗外感风热、咳嗽音哑，咽喉肿痛、风疹骚痒、目赤目翳，破伤风，小儿惊痫、夜哭不止等症。
因此，金蝉既为传统的一道药膳上品，也是我国一味常用中药材，可以说蝉的一身都是宝。
金蝉的食用方法
黄金蝉的食用方法多种多样,在我国各个地区、特别是在黄河中下游的广大地区早有吃黄金蝉的习惯。近年来,随着人们生活水平的提高,黄金蝉更是成了了各大宾馆饭店餐桌上的极品。由于金蝉的独特食用价值,也被海外美食界广为青睐且奉为上品,并制成了金蝉罐头和其它各种精美包装食品远销海外。
金蝉罐头的制作流程
原料验收一清洗一煮制、油炸一无菌干装一真空封口。
独特的产地
山东黄金蝉（金蝉子）绿色安全，无污染。其地理位置位于古代几千年前的黄河入海故道，可以说集聚了几千年浑厚的黄河文化，沙质的土地无任何污染，可称得上是绿色的野生佳品。
向您推荐作为山东省重点龙头食品企业的菏泽巨鑫源生产的金蝉罐头。
标题：养容美颜
图书信息
书 名: 养容美颜  
作　者：王巍主编
出版社：湖南科学技术出版社
出版时间： 2010年
ISBN: 9787535760999
开本：24开
定价：24.80元
内容简介
本书介绍36种精选美容花草配方,5大天然滋养美容篇章,4首舒缓的茶语小调,由内而外散发美丽的光芒。徜徉在美丽的花海,呼吸着花草的芬芳,在自然的滋养中还你靓丽容颜!
标题：尼古拉·弗雷
简介
个人简介姓名：尼古拉·弗雷
场上位置
后卫
现效力球队
切沃足球俱乐部
球衣号码
21 号
职业生涯尼古拉·弗雷是一名后卫，现在效力于切沃足球俱乐部。”神奇球队“后卫
履历
赛季
俱乐部
号码
出场
进球
国家
联赛等级
排名
2009/10
切沃
21
24
0
意大利
1
16
2008/09
切沃
21
21
0
意大利
1
16
2007/08
摩德纳
21
34
0
意大利
2
16
2006/07
摩德纳
​28
0
意大利
2
16
2005/06
摩德纳
​22
0
意大利
2
5
2004/05
莱尼亚诺
​28
1
意大利
4
7

转会记录
转会记录(万欧元)：
开始日期
合同到期
转会性质
转会费
转出球队
转入球队
2008-07-01
​转会
50
摩德纳
切沃
2005-07-01
2008-06-30
转会
​莱尼亚诺
摩德纳
2004-07-01
2005-06-30
转会
​戛纳
莱尼亚诺
标题：服务管理学
基本信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (2010年6月1日) 丛书名: 普通高等教育“十一五”规划教材,高等院校工商管理类教材系列 平装: 333页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787030276308, 7030276302
商品描述
内容简介《服务管理学》内容简介：发达国家已经进入服务社会，整个世界也正在向服务社会迈进。然而，令人遗憾的是，整个服务业的管理水平远不如服务业自身的发展那样令人欣慰。原因很简单，那就是传统的管理理论产生于制造业，很难适应服务业的特殊性和复杂性。《服务管理学》就是基于服务业的特殊性和复杂性，从以顾客为中心、学科的交叉性、信息技术对服务企业管理带来的影响等三个方面，深入分析和解读了服务的概念和特征。
《服务管理学》适合高等院校工商管理类专业作为本科生和研究生的教材，也适合服务企业及其他服务机构管理人员参考。
编辑推荐《服务管理学》从以顾客为中心、学科的交叉性、信息技术对服务企业管理带来的影响等三个方面，深入分析和解读了服务的概念和特征。《服务管理学》适合高等院校工商管理类专业作为本科生和研究生的教材，也适合服务企业及其他服务机构管理人员参考。目录前言
第一章 服务管理导论
第一节 对服务概念的理解
一、服务行为
二、服务产品
三、服务企业
四、服务产业
五、服务社会
六、其他常见的服务分类
第二节 对服务特征的理解
一、服务行为的特征
二、服务产品的特征
三、服务企业运营的特征
小结
复习应用题
案例分析
第二章 服务系统设计
第一节 服务流程的设计与分析
一、服务流程的基本类型
二、服务流程的时间分析
第二节 服务系统构成与服务蓝图设计
一、服务系统的构成
二、服务蓝图的设计与分析
第三节 服务系统设计的思想
一、按照生产线设计
二、按照体验经济设计
三、按照大规模定制设计
小结
复习应用题
案例分析
第三章 服务设施设计
第一节 服务设施设计的基本思想和指导理论
一、服务场景的营造
二、服务设施设计的战略性影响因素
三、服务设施设计的指导理论
第二节 服务设施的装饰设计
一、功能环境装饰设计
二、物理环境装饰设计
三、商业环境装饰设计
第三节 服务设施的布局设计
一、固定位置布局设计
二、相对位置布局设计
三、服务线布局设计
小结
复习应用题
案例分析
第四章 服务设施选址
第一节 服务设施选址的基本思想
一、服务设施选址的战略性影响因素
二、服务设施选址的过程及内容
三、不同类型服务企业的选址要求
第二节 服务设施选址的定量分析方法
一、地理需求评估
二、因素评分法
三、回归分析法
四、中值法
五、重心法
六、哈夫模型
第三节 连锁服务公司的选址策略
一、挖掘金店铺的策略
二、店铺网络布局策略
小结
复习应用题
案例分析
第五章 服务接触管理
第一节 服务接触概述
一、服务接触的含义
二、服务接触的重要性
三、服务接触的方式和程度
四、服务接触的特征
五、服务接触过程中的互动力量
第二节 服务接触中的顾客角色及管理策略
一、服务接触中的顾客角色
二、定义顾客的工作
三、顾客的选择、培养和管理
四、管理顾客组合
第三节 服务接触中的员工角色及管理策略
一、服务接触中员工的角色和行为
二、服务接触中员工的招聘和培训
三、服务接触中的员工激励与授权
第四节 服务接触中的企业角色及管理策略
一、．服务接触中的企业角色
二、树立正确、鲜明的服务理念
三、制定积极的服务政策
四、互动服务工作的标准化
小结
复习应用题
案例分析
第六章 服务质量管理
第一节 服务质量的内涵
一、服务质量的概念
二、服务质量的维度
三、服务质量的差距
第二节 服务质量的控制与改进
一、服务质量的设计
二、服务质量的测量
三、服务质量的持续改进
四、服务质量的成本问题
第三节 服务承诺与服务补救
一、服务承诺
二、服务补救
小结
复习应用题
案例分析
第七章 等待服务与排队管理
第一节 等待服务
一、等待心理学
二、等待经济学
第二节 排队系统
一、顾客到达
二、排队规则
三、排队结构
第三节 排队模型
一、排队系统的标记及分类方法
二、衡量排队系统运行效率的工作指标
三、排队模型及其应用
小结
复习应用题
案例分析
第八章 供求管理与收益管理
第一节 服务企业的供求管理
一、服务需求的波动规律
二、服务供应能力的决定因素
三、需求与供应能力的关系
四、平衡需求与供应的策略
五、排班技术
第二节 服务企业的收益管理
一、收益管理的基本思想
二、收益管理的基本策略
小结
复习应用题
案例分析
第九章 服务企业的赢利模式与效率评估
第一节 服务企业的赢利模式
一、服务价值
二、顾客满意与忠诚
三、员工满意与忠诚
四、按照服务利润链管理
第二节 服务企业的效率评估
一、效率
二、服务企业效率评估的方法
小结
复习应用题
案例分析
序言当人们徜徉在城市大街小巷的时候，首先映入眼帘的是那些挂着各种招牌和霓虹灯的餐馆、商场、银行、酒店、邮局、机票预售点等服务机构，还有马路上川流不息的公共汽车，发放保险宣传单、售楼宣传单的各种推销员，骑着单车准备上门安装空调的工程技术人员等，他们都是服务提供者。许多人都在服务企业（如银行、保险、航空、会计师事务所等）或其他服务组织（包括政府、协会、医院和学校等）工作，还有很多人在创业的时候首先想到的便是开一家餐馆、便利店、理发店或其他服务店铺。服务在社会生产和生活中无处不在。
1.学习服务管理理论的原因
首先，服务的价值日益提升。发达国家已经进入了服务社会，整个世界也正在向服务社会迈进。有关资料显示，服务业占GDP的比重在世界范围内已达到了64％；在许多发达国家，服务业对GDP的贡献率以及吸纳的就业人口比例两项指标均超过了70％，美国服务业吸纳的就业人口比例甚至超过了80％。全球范围的服务贸易不断增长。许多服务企业已经将它们的业务延伸到了世界各国，如美国的麦当劳（McDonald’s）、沃尔玛（Wal. Mart）、美国运通（American Express）等。我国加入WTO后，原有的服务贸易保护壁垒逐渐被打破，越来越多的国际性服务企业把我国作为重点市场进行争夺，我国的服务企业也开始走出国门参与国际市场竞争。
在制造业中，服务也是必要的业务。汽车、计算机和软件等制造业开始认识到，要进行全球竞争就必须提供优质服务。同时它们也意识到自己的大部分利润来自于服务。以著名的计算机制造商.IBM为例，它通过全球服务部门在全球范围内提供产品支持服务、专业咨询服务以及计算机网络服务，拥有世界上最大的服务业务，服务正引导着IBM的发展战略。
其次，传统管理理论产生于制造业，不符合服务业自身的特点和需要。顾客参与服务过程，服务质量取决于顾客感受，这是服务活动区别于制造活动的最基本特征。这个特征以及服务活动的其他特征说明，传统的、产生于制造业时代的管理理论很难解决服务活动中存在的许多管理问题。当然，这并不是否定传统管理理论在解决服务企业管理问题中的重要作用。但是，传统管理理论在解决服务管理问题时的不适应性足以说明，我们有必要学习一套真正适合于服务业的管理理论。
最后，对于商科学生而言，学习服务企业管理理论有助于未来就业和寻找发展机会。虽然我国的服务业发展水平还远远落后于世界平均水平，但是正在快速发展，而且发展潜力巨大，因此将会有越来越多的大学生、研究生去服务行业就业；即使是去制造业就业，也脱离不了单位内部的相互服务以及大量的客户服务工作。