标题：上海石油化工股份有限公司
公司简介
  上海石化现有炼油、化工、塑料、化纤等主要生产装置69套，以现代化、大型化、连续化为主要特征。目前，公司拥有年原油一次加工1400万吨，年产乙烯95万吨、成品油及化工品510万吨、合成树脂及塑料制品95万吨、合纤原料及合成纤维138万吨的生产能力；拥有独立的水、电、汽、气公用工程供应系统，独立的环保处理系统，以及海运、内河航运码头和铁路、公路运输等设施。至2006年底，公司总资产达到276亿元，在册员工总数2.29万人。
公司主要生产石油制品、中间化工原料、合成树脂及塑料制品、合纤原料及合成纤维等四大类60多种产品。产品覆盖全国，部分远销国外。“三人”牌商标为上海石化注册的主要商品专用商标，是市场上的著名商标；“三人”牌产品被评为上海市名牌产品和“信得过”产品。
上海石化的前身是创建于1972年6月的上海石油化工总厂。1993年6月作为中国第一批股份制规范化改制试点企业之一，改制为上海石油化工股份有限公司，是我国第一家股票在上海、香港、纽约三地同时上市的国际上市公司。2000年10月更名为中国石化上海石油化工股份有限公司。公司目前的股本结构为：总股本72亿股，其中中国石油化工股份有限公司持股40亿股(A股)，占总股本的55.56%；社会法人股1.5亿股(A股)，占总股本的2.08%；境内人民币普通股7.2亿股(A股)，占总股本的10%；海外上市外资股23.3亿股(H股),占总股本的32.36%。
最高领导戎光道，现年五十五岁，现任本公司董事长、党委书记。戎先生于一九七三年加入上海石化总厂，历任上海石化总厂化工一厂副厂长，乙烯厂副厂长、厂长等职。一九九四年四月被任命为本公司副总经理，一九九五年六月任本公司董事。二零零三年十月至二零一零年七月任本公司总经理。二零零四年五月兼任中国金山联合贸易有限责任公司董事长。二零零四年六月至二零零五年六月任本公司副董事长。二零零五年四月至二零一零年七月兼任本公司党委副书记。二零零五年六月任本公司董事长。二零零六年十一月兼任上海赛科石油化工责任有限公司董事、副董事长。二零零八年八月兼任上海化学工业区发展有限公司董事、董事长。二零一零年七月任本公司党委书记。戎先生在大型石油化工企业管理方面有着丰富的经验。戎先生一九八五年毕业于上海石化总厂职工，大学自动化仪表专业，一九九七年取得中欧国际工商学院工商管理硕士学位。有高级工程师职称。
历史沿革　
  上海石化是在党中央三代领导集体的关心、支持下，从无到有，跨越式地发展壮大起来的。从1972年在金山卫杭州湾畔围海造地，到2002年4月四期工程建成投产，上海石化经历了四个重要发展阶段，走过了跨越式的发展征程。一期工程于1974年1月1日破土动工，仅用3年多时间，就在一片荒滩上建成了70年代我国最大的现代化石油化纤生产基地。1977年6月，原油加工、乙烯、化工、化纤、塑料等18套主要生产装置打通全流程投入试生产。投产后，每年向全国提供人均1米的化纤织物原料，每年创利税约5亿元。一期工程国家投资22亿元人民币，4年收回全部投资。二期工程于1980年7月开工打桩，1985年全面建成投产。投产后原油资源利用率从不足30%提高到43%，每年向全国提供人均近3米的化纤织物原料，每年创利税超过10亿元。二期工程国家投资及贷款共23亿元人民币，3年还清工程贷款。三期工程于1987年5月动工建设，1992年4月全面建成投产。工程由企业自筹资金60亿元人民币建设，投产后原油资源利用率从43%提高到62%以上,乙烯产能达到45万吨/年，位居全国第一，投产当年创利税17亿元。二期、三期工程建设，使上海石化在较短时期内完成了从生产化纤为主到油化纤塑综合发展的转变，成为全国最大的炼油化工一体化、高度综合的石油化工生产基地。四期工程于2000年6月开工建设，2002年4月全面建成投产。四期工程以内涵挖潜改造为主要特征，总投资约52亿元人民币。四期工程建设，使上海石化在生产规模、技术水平、产品总量、销售收入、综合实力等方面实现了跨越式的“四级跳”。
据统计，从1972年建厂到1992年20年间，上海石化总厂累计实现利税147亿元，相当于一、二、三期工程总投资的1.4倍。从1993年至2004年，上海石化的总资产从115亿元增长到288亿元，增长1.5倍；净资产从40亿元增长到189亿元，增长3.73倍；国有股权益从40亿元增加至105亿元，增长163%；累计上缴国家税收179.15亿元，向全体股东派发红利68.56亿元，其中派发国有股红利40.20亿元，派发社会公众股红利28.36亿元；累计实现净利润106.06亿元。
发展前景
  上海石化的阶段性战略目标是：
“十一五”期间，上海石化要以科学发展观为统领，继续坚持“创国内一流、争国际先进，建设具有国际竞争力的现代化石油化工企业”的发展目标，坚持走内涵与外延相结合、以内涵发展为主的发展道路，全面实施低成本战略，加快结构调整工程建设,到2010年，把上海石化建设成为拥有1200万吨/年原油综合加工能力、100万吨/年乙烯、95万吨/年合成树脂及塑料制品、140万吨/年化纤原料及合成纤维生产能力的，结构合理、资产优质、业绩优良、队伍优秀、管理科学、运作规范，具有较强国际竞争能力的优秀企业，继续保持在国内炼化企业中的领先地位。
各项荣誉
  上海石化为振兴中国石化事业不懈努力，并获得多项荣誉。
自股份制改制以来，上海石化曾被评为“利税总额排序中国行业十强企业”、“中国上市公司综合经济实力百强企业”、“中国最佳管理公司”、“最佳信息披露公司”、中国境内“《上市公司》50强”、“全国‘重合同、守信用’企业”、全国工业重点行业“原油加工及石油制品制造十佳企业”、“全国用户满意企业”、中国外经贸企业AAA信用等级单位、“国家职业卫生示范企业”等，荣获“全国最佳企业形象单位”、“全国‘五一’劳动奖状”先进集体、“全国精神文明创建工作先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、 “全国厂务公开先进单位”、“全国爱国拥军模范单位”等称号，连续荣获“上海市最佳工业企业形象单位”、“上海市建设工业新高地争先创优活动先进企业”、“上海市先进基层党组织”等称号。1998年以来，公司在乙烯产量、腈纶产量、丙烯腈产量等方面共创造24项中国企业新记录。
企业文化
一、上海石化企业文化体系包括四个层次：
即企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化。
二、上海石化的企业宗旨：
用最好的回报社会。
三、上海石化的企业精神：
上海石化在八十年代中期，总结提炼出“艰苦创业、科学求实、团结进取、忘我献身”的十六字“金山精神”。
“向先进水平挑战”是上海石化新世纪的企业精神。它的基本特征和时代内涵可以概括为“求实、求胜、求进、求新”的“四求精神”。
四、上海石化的企业信条：
上海石化的企业信条为“公义诚信、恒和实精”。
五、上海石化的企业管理理念：
上海石化企业管理理念的核心内容是精细管理。精细管理的基本内涵是：以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精雕细刻作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。
六、上海石化的企业战略目标：
上海石化把企业战略发展目标确定为“创国内一流，争国际先进”和“具有国际竞争力的现代化石油化工企业”。
七、上海石化的企业形象口号：
“三人”联结你我他，上海石化情系千万家。
每一次跨越都是新的起点。
八、上海石化员工职业道德基本要求：
上海石化员工职业道德基本要求：敬业守职做明白人，遵章守纪做老实人，明礼守信做文明人。
敬业守职做明白人
敬业：忠诚石化事业，热爱工作岗位，有职业的理想、抱负，愿意为企业奉献自己的智慧和力量；
守职：恪尽职守，尽心尽力，掌握技术，精通业务，成为本职工作的行家里手；
明白人：思想、技术、作风过硬，具备做好本岗位工作所需要的知识和能力。
遵章守纪做老实人
遵章：严格遵守企业的各项规章制度和操作规程，杜绝有章不循和习惯性违章现象；
守纪：令行禁止，服从指挥，具有工人阶级良好的组织纪律性；
老实人：尊重科学，尊重客观规律，求真务实，踏实肯干，不弄虚作假，不摆花架子。
明礼守信做文明人
明礼：讲道理，懂礼貌，同事间团结协作、互助友爱，对外业务交往有礼有节、热情好客；
守信：以诚信为本，讲信誉，守信用，为客户和他人提供优质的服务；
文明人：提倡现代职业文明，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，争创文明岗位，争做文明职工。
九、上海石化企业价值观： 
——工作观：凡事都有改进的可能。要不断地提高和改进自己的工作，以达到精细的要求。
——市场观：永远只生产用户需要的产品。企业生产经营的根本目的就是为了满足人们的需要，一切管理活动要以此为出发点。
——资源观：自然资源有限，人力资源无限。强调精细管理就是为了优化配置各项资源，自然资源要发挥最大效用；人力资源的潜能是无限的，要不断进行开发。
十、上海石化企业文化建设的目标：
建设具有价值导向作用，被广大员工所普遍认知、认同，对内具有高度凝聚力，对外具有广泛影响力，与企业战略目标相互促进的优秀企业文化。
对外合作与交流
中国石化上海石油化工股份有限公司国际部，是公司本部的涉外管理窗口。对外交流与合作是上海石化重要的工作内容之一。国际部负责公司涉外联络、接待、外国专家管理、引进国外智力、引进项目、吸引外资等涉外经济活动，并实行全过程管理；实施对海外机构的行政管理；此外，还承担公司有关反倾销事务的管理职能。在外事接待方面，组织公司领导会见外国政府、友好社团协会、工商企业界、新闻界人士等重要来访的外事活动。在外国专家管理方面，国际部直接与上海市外国专家管理局对口，实施外国专家安全管理，坚持每半年召开一次外国专家管理工作例会。在抗击“非典”的涉外管理中，成绩突出，受到市政府的书面表扬。在对外劳务合作方面，国际部负责对外劳务合作的洽谈、签约以及合同的具体实施。2003年与俄罗斯聚酯股份公司签署了技术培训合同，21名俄罗斯技术人员在涤纶部接受为期42天的技术培训；2004年23名伊朗国家石化公司的技术人员在炼化部接受为期35天的技术培训。在引进技术项目方面，主要工作集中在新一轮投资项目的对外技术交流、招投标、合同谈判、合资项目的涉外管理工作以及工程项目的竣工验收。在反倾销方面， 2004年公司参加了聚酯切片对韩国晓星公司反倾销的提案。
上海市石油化工科技馆
上海市石油化工科技馆是中国石化上海石油化工股份有限公司根据上海市政府贯彻、落实《中华人民共和国科学技术普及法》的要求，以 展示企业形象，推进企业文化建设，回报社会传播先进的石油化工科学知识 为指导思想，与上海市科委共同筹资，在原上海石化展示厅基础上改造而成。改造后的科技馆增加了科普教育以及石油化工新技术新产品展项，并与原上海石化展示厅融为一体，将企业形象宣传与社会需求有机结合成为专业展馆。
《中国企业国际上市》内容介绍：
国家“六部委文件”出台后，在业界引起轩然大波；这个规定对中国企业国际上市是利好，还是利空？上市更难还是更容易了？最新规定出台后，中国企业国际上市如何操作？王铁军教授主讲的《国家“六部委文件”出台后最新解读——中国企业国际上市》将让大家更全面了解这方面的信息。主讲专家：王铁军著名资本运作与投资银行专家，中国中小企业融资28种模式创始人。现为北京大学中国金融研究中心特邀研究员、北京工商大学、北京联合大学商务学院特聘教授、北京高科创业投资顾问公司总经理。王铁军先生多年致力于金融经济学、产业经济学、投资银行学的研究与实务运作。在国际与国内大型学术会议多次发表演讲，在北京大学、清华大学、中央党校、中国社会科学院等高校的MBA班、CEO班、CFO班授课。王铁军先生为国内许多企业解决了公司治理与资本运作的实际问题，特别是成功的运作了东北虎药业股份有限公司在香港交易所H股上市，是中国中小企业在国际资本市场上市融资的第一个成功案例。王铁军先生的主要著作有《中国中小企业融资28种模式》、《中国企业香港H股上市》《中国企业国际上市》详细内容：★ 国家关于中国企业在国际资本市场上市融资四个最重要的文件。 
★ 中国企业四个最理想的国际上市地：香港、英国、美国、新加坡。 
★ 中国企业在国际资本市场上市融资应注意的问题： 
中要看自己是否具备国际上市的基本条件 
来公司的股票就是买老板。公司老板的企业形象可信不可信很重要 
上市时要根据自己的情况进行资本重组。