标题：广东省创建学习型企业评选
学习型企业评选背景
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创建学习型企业是国营及民营企业在面临的新问题新挑战。有人预言，学习型企业作为一种新的企业管理思想，将成为21世纪企业的组织型态，“谁率先成为学习型企业，谁就更具有核心竞争力。”这些字眼也不断地出现在企业的战略规划中。加入WTO后我国经过几年的过渡期，包括民营企业在内的所有中国企业，已经面临更直接、更广泛的竞争市场。要在众多竞争中立于不败之地，维持持续发展，只有提升企业的核心竞争力，而首要之举是创建学习型企业和组织。
为贯彻落实党的十七大提出的“建设全民学习、终身学习的学习型社会”的精神，全面贯彻落实科学发展观，展示我省学习型企业的形象，交流创建学习型企业的经验，进一步推动学习型企业的普及，实现企业可持续发展战略。广东省企业联合会自2007年起每年在全省范围内开展创建学习型企业先进单位及个人的评选活动，分设“十佳优秀单位奖”、“十佳先进单位奖”和“十佳突出贡献奖”表彰本年度在创建学习型企业建设中取得良好成效的单位及先进个人。评选活动根据企业申报，交由政府有关部门、行业协会及有关人员组成的评审委员会，根据推介条件及企业的申报材料进行调查审核评定。并在报刊及网络公示候选名单，广泛征求社会各界的意见。对于符合学习型企业评价条件要求的获奖企业将颁发奖牌和证书，并在全省予以宣传表彰。 　
创建学习型企业的重要性
（一）打造学习平台学习型企业不是“空中楼阁”，要有自己的骨骼，这就涉及到包括企业结构在内的企业各个“硬”的要素，包括战略、组织、流程、制度等等，均是建设学习型企业的前提，没有这个“硬件”，学习型企业建设就无法落地。学习型企业对这些企业要素提出了新的要求，比如要求组织结构扁平化，强调授权与分权； 　要求流程面向市场和客户，组织设计要以流程为核心。 　在设立组织结构方面，建议设立专门的知识管理部门来负责学习型企业的建设和维护，主要工作为杆竿管理、外部信息收集和发布、企业内部问题的公布和意见收集、知识共享平台的建设和维护，并且配合人力资源部进行相应的考核。
（二）营造学习氛围学习型的企业要有学习型的文化，首先要确定学习的理念和价值观，要把学习与创新作为公司的核心理念进行塑造；其次要求管理者改变过去的管理风格，多与下属进行沟通和交流；再者要建立学习型的团队和相应的激励机制。
（三）构建学习体系“人”是知识的载体，企业提供的发挥空间仅仅是基础，而“知识”的真价值是人才与企业结合后创造的可供共同“分享”的价值。因此民营企业可以成为“铁打的营盘”，但员工却不能成为“流水的兵”，而应把民营企业建设成为吸引人才、检验员工自身价值并达到人尽其才的企业。所以要适当调整用人机制，避免家族化管理，大胆引进职业经理人和管理培训机制。
学习型企业当然离不开如何“学习”，企业要求通过学习能够解决企业问题。这就需要企业一方面构建完善的培训体系，另一方面还要建立各种制度来维持组织的持续学习。比如定期的员工沙龙、电子公告牌以及人员流动换岗等，还要建立相应的考核机制，以确保学习的效果。 　另外，企业的学习可以从三个方面进行：①部门内的学习，尤其是对于部门出现的问题，可进行深入探讨；②各部门之间的学习；③向联盟伙伴和竞争对手学习，包括各种管理方法，如流程、策略、方法等。
（四）建立学习机制联合国教科文组织称员工培训为“内在财富的‘造血’行为”。如果企业只给员工一个使用知识的岗位，不给增长知识的机会，就不能指望员工对企业永远忠诚。为人才提供培训教育机会近年来已经成为民营企业留住人才的重要筹码。
要把企业建设成为员工继续学习、终身学习的学校，建设成为人才的“储备库”，人力资源部门利用对员工进行培训的同时，建立相应的学员档案，按职务、工种、文化层次分类举办各种培训课程，邀请社会各方面专家前来培训授课。
学习培训方法宜灵活多样，除了对业务的培训，还有对团队合作能力的培训等等，如野外拓展训练等，经常组织开展形式多样的竞赛、教育活动，吸引员工广泛参与，使学习在潜移默化中达到深化功效。
（五）构建知识平台这个平台的硬件部门包括以IT技术为基础的知识管理平台，诸如ERP等，可以大大提高企业运营和知识积累与共享的效率；软件部分包括各种沟通会、研讨会、学习会等形式，大到企业的战略发展研讨会，小到部门每日的工作总结会，都可以成为知识共享的平台。
良好的内部构通机制可以极大地提高学习的效果，很多企业定期向员工推荐、印制或者购买学习资料，并且组织部门就其内容进行研讨，结合自己的工作进行交流。另外，公司还可以设立电子公告牌、工作轮换以及公布企业的大事方针、重大问题、建议征集、热点讨论等，以提高员工的参与程度。
因此，学习型企业的建立首先要求企业里的“人”在观念上和方法上进行改变，要转变自己的观念，然后要塑造企业或团队的共同愿景，让大家有共同的目标；接下来是要进行团队学习，群策群力，集思广益；进而是个人的自我超越。唯有个人不断提高，才能带动团队或企业的飞跃，最后实现预期的目标。
学习型企业评选介绍
一、指导思想创建学习型企业是适应中央提出的构建和谐社会，提高企业员工整体素质，增强企业凝聚力的重要手段；是企业大力开发人力资源，构筑企业以人为本的管理机制，建设一支宏大的、高素质的人才队伍，为企业发展提供强大精神动力和智力支持的有力保障。
二、申报对象及项目（一）申报对象：凡在广东省范围内开展创建学习型企业建设中取得良好成效的有关企业及个人均可自行申报，各地市经贸局、行业协会、学习型组织研究机构可推选申报。
创建学习型企业(3张)（二）申报项目： 
广东省创建学习型企业十佳优秀单位 
年度广东省创建学习型企业先进单位
年度广东省创建学习型企业十佳突出贡献
（三）申报时间：每年3月份开始，10月底结束报名，12月份进行颁奖大会
三、评审标准1为我省企业改革和发展做出突出贡献的各行业、各类企业，及在开展创建学习型企业建设中取得良好成效的单位均可申报。
2、企业在改革开放时制定了切实可行的员工培训计划和目标，并能按计划和目标认真组织落实；通过培训，员工的政治素质、业务素质、能力素质、文化素质和职业道德明显得到提高。
3、企业在改革开放时企业改革事迹得到国家、省有关部门的表彰，或树为典型在全省、全国推广。
4、以企业家为首的创新机制，形成了独特的经验，创新成果显著。
5、企业大力推进了企业“以人为本”的文化建设，企业建立了自己的核心价值观，建立起具有本企业特色的品牌文化、产品文化和企业文化。在全国、全省有较高知名度和影响力。
四、申报事项（一）各地市经贸局（委）、企联（企协）、省行业协会、大企业集团，根据推选条件择优推荐候选先进单位和先进管理干部，省企联有关业务部门可直接提名推荐。参加申报的有关单位认真填写申报表，由法人代表签字并加盖单位公章。
（二）申报单位填写的自评报告，主要内容在800—2000字以内，重点描述分析创建学习型企业所取得的成效和经验，行业内的竞争优势与地位。对上报材料和资料的真实性负责。
（三）申报材料包括：申报表、单位的法人登记证书复印件、组织机构代码证复印件、各种荣誉证书复印件、单位简介、有关创建学习型企业工作及成效介绍材料；个人申报需提供申报人照片（大一寸彩照2张）。上述材料整理成册并于每年11月1日前报送广东省企业联合会创建学习型企业评审办公室，申报表可从广东企业联合网下载。
五、评审程序（一）申报：各有关企业或事业单位在自愿前提下，采取自行申报和推选申报相结合的方式参加申报。
（二）初选：广东省企业联合会创建学习型企业先进单位评审办公室对申报材料依照评选标准、推介条件、企业的申报材料开展调查审核，填写候选单位调查报告表，筛选出符合条件的候选名单。
（三）评选：广东省创建学习型企业工作委员会成立专家组，由政府有关部门、行业协会、高校学者及相关人员组成，对候选名单进行评选，审定拟表彰名单。
（四）公示：拟表彰名单在有关媒体公示，广泛征求社会各界的意见，确定最终表彰名单。
（五）表彰：时间为每年12月份，地点在广州，届时在创建学习型企业表彰大会上举行颁奖仪式，并邀请省有关领导出席，由省级主要媒体进行系列报道。
在大会上，由省领导向“广东省改革开放30周年创建学习型企业十佳优秀单位、十佳突出贡献奖、十佳先进管理干部奖和先进单位”颁发具有特别纪念意义的荣誉牌匾和荣誉证书。
在省级报刊、电视和网络等媒体大力宣传创建学习型企业十佳优秀单位、十佳突出贡献奖、十佳先进管理干部奖和先进单位的先进事迹，弘扬企业精神和企业形象。
被评为学习型先进企业的成功经验将通过各种形式进行广泛宣传、推广，组织其他企业参观考察，并出版《广东省学习型先进企业成果汇编》，作为重要文献载入我省改革开放光荣史册。
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学习型示范单位
一、粤电集团有限公司沙角A电厂[3]
粤电集团有限公司沙角A电厂地处珠江三角洲中心地带的东莞市虎门镇，隶属广东省粤电集团有限公司。从1987年投产至今，已有二十四年发电历史，目前在职职工1400多名。 
近年来，沙角A电厂面对发电市场激烈竞争形势和不断变化的外部环境，以"构建最具活力、最具竞争力的和谐发电企业"为目标，把"学习型企业建设"作为提升企业竞争力的重要措施和手段。自2008年获得"广东省十佳学习型企业"称号以来，厂部继续开展再创学习型企业活动，把再创学习型企业活动与企业实际工作相结合，与员工成长和企业生存发展相结合，通过再建学习型企业活动推动企业各项工作的发展。2009年重新规划修建厂区生产楼五楼阶梯教室，装修生活区培训教室，新购45台笔记本电脑，以及投影仪、音响设备、打印机、照相机等教育培训设备。目前已有一个占地2500平方米的大型检修实操场、1个250平方米的阶梯课室、2个80平方米的培训课室、1个70平方米的电教室。
在以厂长饶苏波为学习型企业指导协调委员会主任的直接领导下，通过大力开展全员培训、全员学习、再创学习型企业活动，营造"尊重知识、尊重人才"良好氛围。由各部长担任学习型企业指导协调委员会成员，把坚持全员教育培训作为厂一项长期而重要的工作来抓。由于各级领导高度重视并带头躬亲，各式各样的"大培训、大比武、大学习"学习活动在全厂展开。仅2010年度，全年开展岗位培训活动共57454人次，培训学时共139475学时。 　2011年度，与暨南大学管理学院联合举办三期"专责及以上管理人员综合素质提高班"，培训内容包括高效管理沟通、管理人员的全方位管理、面向执行的中国式领导文化、儒家文化与现代管理思想等，累计培训168人。与沙角部队合作举办三期35岁以下青年员工军训活动，共129人参加。我厂把人员综合素质培训作为实施人才强企战略、提升核心价值的重大举措。每年定期举办季度大讲堂培训活动。举办了《国学与领导修炼》、《国学与自我修炼》、《在艰难环境中打造制胜团队》、《阳光心态与职业幸福》、《职业健康心理》等课程。2009年的《提升职业竞争力 和谐沟通零距离》共18期1340人参加，对凝聚员工的团结精神、增强协作精神、沟通能力、执行力起到了积极作用。 　我厂还十分注重对各级人员履职功底的锤炼。密切联系工作实际，对专业管理人员定期开展公文写作、人力资源、财务审计、OA办公系统等内容培训。
近几年来，我厂设备改造、技术革新的力度在不断加大，对专业技术岗位人员的综合素质要求越来越高。对专业技术人员培训采用“进出并举“方式，使专业技术人员所掌握新技术、新知识、新设备、新工艺，能尽快适应改革与发展的需要。我厂大力狠抓技术培训，大力培养高素质技能人才队伍。开展有针对性的操作人员培训活动，为电厂安生生产运行提供技能保障。每个班组基本上由技术员兼培训员，能根据不同岗位技能需求，开展相应的操作技能培训活动。每年每季度通过组织培训效果检查活动，各部门、各班组都能做到围绕现场操作实际，做到每月有技术问答、有安健环知识问答，运行班组每季度有事故预想培训。近三年来，积极主动组织火电厂热工、燃料、运行等各工种技能鉴定培训，共计13批，鉴定人数达162之多。其中通过鉴定的高级技师12人，技师87人，高级工67人。 　为加强对培训效果监督，又专门制定《沙角A电厂学习型 部门 考评细则》。从培训效果监督检查入手，根据各部门班组培训实际情况，修改完成各部门培训报表格式，并对《职工教育管理标准》进行完善。适时组织各级培训员交流培训管理心得，总结培训管理经验，从而不断完善培训管理制度。
在再建学习型企业的过程中，深切地体会到学习能力是唯一 可无限再生的资源，企业要提升自身竞争力，实现跨越式发展，提高员工自身的学习能力是必然选择。
二、广东丝绸纺织集团广东省丝绸纺织集团有限公司（简称“广东丝纺”），是经广东省人民政府批准组建，广东省国资委直接监管的有限责任公司。
广东丝纺是一家集贸、工、农、研发和资本经营为一体的大型国有企业，全资和控股子公司91家。主要经营范围为：茧丝绸、纺织服装产品以及轻工机电、文体用品、医药保健品的生产和经营、自营和代理各类商品和技术进出口。拥有“silique”、“庄姿妮”、“宝路”、“雅迪斯”、“圣甸奴”等国家重点发展的出口品牌及广东省著名商标。集团以进出口贸易为龙头，以工业实业、蚕桑基地为基础，总资产92亿元，销售收入和进出口规模连续13年稳居全国丝绸纺织行业首位，连续9年位列中国企业500强。2010年进出口贸易总值已达42.87亿美元，与全世界180多个国家和地区建立了贸易联系，销售总额达270多亿人民币，居中国企业500强第245位,中国服务企业500强第83位。
广东丝纺将致力于提高企业市场竞争力和规模效益；致力于充分发挥对广东省丝绸纺织产业和种桑养蚕业的龙头带动作用，推动广东省丝绸纺织服装业结构调整和产业升级；致力于积极参与经济全球化分工，努力成为外贸进出口居全国前列、技术装备达国际先进水平、品牌国内外知名的具有国际竞争力的大型企业集团，为广东经济建设做出新贡献。
广东丝纺的使命 　领航“新丝路”，创造新价值！多维度提升人类生活品质! 　广东丝纺的愿景 　成为以大贸易为龙头，适度多元化发展的，卓越的国际化集团！
广东丝纺的发展哲学 　全方位整合有效资源，构筑强大综合竞争能力。
三、广东电网公司1912年，归国华侨赵冠山兴建新光电灯公司，开启了江门供电的历史。历经近百年的艰辛与探索，江门供电局现已发展成为广东电网公司直属国有大型一类供电企业，担负着江门三区四市、共207万用户的供电任务，供电面积9541平方公里；设有13个职能部门、10个二级机构、7个直属县区供电局。员工总数5026人，网内率先实现全员均持中级以上等级证上岗，中高级人才3750人，占全员76%。
2010年供电量168.8亿千瓦时，售电量163.7亿千瓦时，最高负荷287万千瓦。目前，我局拥有110千伏及以上变电站141座（其中500千伏变电站3座，220千伏变电站21座， 110千伏变电站117座），主变容量1892万千伏安；110千伏及以上线路达到301回，总长4078.3千米；10千伏配变29482台，10千伏线路13422千米。固定资产原值197亿元，2010年向珠三角负荷中心输送电量超330亿千瓦时。 　企业先后荣获全国文明单位、中央企业先进基层党组织、全国工人先锋号等国家级荣誉37项、省市级荣誉139项。创先以来，在网、省公司的坚强领导下，我局以创新思维激发创先活力，以创先理念革新管理模式，三大主营业务省内保持先进，第三方客户满意度连续两年全省第一，年度绩效考核连续两年全省第一，获得全国供电可靠性金牌（B级）企业。
一、资产情况 　“十一五”期间，江门电网建设改造投资共计105亿元，新增110千伏及以上变电站33座，主变容量907.33万千伏安，输电线路1398.75千米，相当于再造一个江门电网。目前，江门电网共拥有110kV及以上变电站141座，主变容量1873.4万千伏安，110千伏及以上输电线路288回，总长（含电缆）3846.59千米；每年向珠三角负荷中心输送电量超330亿千瓦时。
二、组织机构和人员情况
（一）组织机构设置 　经过组织体系优化调整后，我局实现了主网生产业务的集约化、专业化管理。现内设13个机关部室、6个直属业务部、7个直属供电局（省公司直供直管）。
（二）人员情况 　2010年测算定员为5940人，其中省编职工2817人，农电职工3123人，目前，全员均持中级以上等级证上岗，中高级人才3786人，占全员76%。我局通过狠抓员工整体素质提升，以精干、高效的员工队伍，满足了缺编情况下的工作需求。