标题：原枫地板
企业文化
文化战略文化脉络与体系文化策略和方法文化成果
产品系列
  
所属公司：上海皖林木业有限公司 
成立时间：1996年6月
经营范围：地板 公司性质：私营
公司口号：源于自然、枫行天下
总部地址：上海市金山区朱泾镇胜利路42号
[1] 简介：上海皖林木业有限公司始创于1996年，总部位于中国金融、经济、物流中心的上海，是国内大型、专业的木地板生产、营销企业。现为中国林产工业协会地板专业委员会理事单位，主导产品有以“原枫”为主品牌的实木、实木复合、强化等三大系列上百个品种，公司引进当今一流的德国木工加工机械和台湾油漆涂装生产线，同时从东南亚、南美、西非等全球原木生产地进口优质地板原料，以多年的专业精神和始终坚持的优质原料和稳定的质量、完善的服务，真正取信于众多客户，共同努力以满足消费者不断增长的家居舒适需求，“原枫”地板通过ISO9001国际质量体系和ISO14001国际环境体系双项证,经过27道严格工艺精制而成，产品荣获“中国驰名商标”“中国著名品牌” 、“全国木地板30家市场放心品牌”等多项行业大奖。
伴随着改革开放的大潮，历经十年持久的艰苦创业和秉持如一的坚韧执着，在激烈地市场竞争中，皖林木业成长为今天拥有相当研发实力、一定经济基础、强大营销能力和丰富人力资源的现代木地板专业生产企业。初步构建了以上海为原料采购、生产加工、新品开发、物流储运基地，以安徽及毗邻的苏、浙地区为市场营销、广告宣传、售后服务中心，向东北、西南等中心城市发展合作伙伴、协助构建营销网络、交流营销经验为发展方向的三足鼎立的生产、营销、发展大格局。
我们将继续以“诚于中而信于外的”为人、处事原则贯穿于工作始终，把多年打拼累积的行业经验与永不止步的创新精神融汇结合，把尖端的技术优势和原材料、人力、网络资源切实转化为有效的市场营销力，紧紧依靠全体员工与广大合作伙伴，全力以赴，专心致志，向着更高的共同目标迈进！
所获荣誉
ISO9001国际质量体系和ISO14001国际环境体系双项证原枫荣誉(7张)
中国驰名商标
中国著名品牌
全国木地板30家市场放心品牌
中国林产业协会理事单位
中国品牌500强
中国十大信誉品牌
安徽省地板协会会员单位
文化战略
原枫要通过做精、做强、做大，实现企业创新、创优、创名，成为全国木地板行业最具竞争力的公司之一。为此，原枫的使命是要为顾客提供超越的价值；为股东创造丰厚的利润；为员工铺设成长的平台；为伙伴营造共赢的局面；为社会作出最大的贡献。实现与顾客、股东、员工、伙伴的共建共享共赢，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
文化脉络与体系
(一)企业目标
1、战略目标
做精、做强、做大，创新、创优、创名。
2、业务目标
原枫：努力成为以木地板生产、销售为核心的、多元化经营的大型民营企业。
3、管理目标
实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益的最大化。
4、岗位目标
岗位成才，质量创效，服务升值。
(二)企业愿景
成为全国木地板行业最具竞争力的公司之一，铸卓越原枫，创世界经典品牌。
(三)管理目标
1、实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益最大化。
2、岗位成才，诚信创效，服务升值。
(四)企业宗旨
服务客户，关爱员工；回报社会，泽被后人。
(五) 原枫哲学
经营理念：实事求是量力而行稳中求进小步快跑现在的市场竞争日趋复杂、多变，在此大环境中的企业，不仅要知道自己要干什么、能干什么，更重要的一点是要知道哪些是自己做不到的、不能做的！“舍”往往比“得”更需要智慧、勇气和定力。做企业，不仅仅需要冲劲，更要有“沙里淘金”的韧劲和耐性。做大事者，首先要去掉心上的那层浮躁；成大事者，没有任何捷径可走。
竞争理念：产品比质量服务比规范营销比创新现代的企业竞争，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼淘汰慢鱼。同行永远不是我们的竞争对手和关注焦点，我们的目标应始终着眼、着力地如何为客户创造更大价值，更多地满足客户需求，这才是我们真正的“蓝海”。
管理理念：抓住细节理顺流程落实执行形成机制鱼钩只能用来钓鱼，而打鱼就要用鱼网了。“管理”的实质，不仅仅在于“管”更重要的是“理”，它的核心是最大程度地保护和提升员工的积极性，它的基础是一套行之有效的好的机制，最好的管理就是自己管理自己。
服务理念：没有最好的产品，只有最好的服务产品是有形的、有价的、同质化的，很容易超越，它只是一个物质载体；而服务是无形的、变化的、有差异的，只能模仿而无法复制。服务创造着更大的价值，也体现着道德的力量。
人才理念：以诚待人以理服人以事留人以利动人分蛋糕永远比做蛋糕更重要。我们有能力赚一块钱就赚一块钱，为什么我们的眼睛过多的盯着别人的十块钱呢？“赠人玫瑰，手留余香”，要有能力帮助别人赚钱，更有胸怀欣赏别人成功。
人生理念：知足但永不满足知足，才能平和、喜乐；人生只有懂得了敬畏、感恩，内心才会宽容、恬淡，才能发现 欣赏生活之美。否则，我们什么时候才会快乐？生命的意义又何在呢？而骄傲自满却会导致我们安于现状、止步不前。这是需要我们时刻警醒、努力克服惰性。
(六)原枫精神
高效、卓越、服务、奉献。
(七)企业道德
待人忠，办事诚，服务好，以德赢人；质量优，信誉好，创业实，以德兴业。  
(八) 原枫作风：脚踏实地，精益求精；快速应变，雷厉风行。
(九) 原枫价值观
核心价值观：以人为本，诚信立业，利益共享，共筑辉煌。
1、人本观：为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为人类创造财富。
2、用人观：无德有才者，不用；有德小才者，可用；德才兼备者，重用。
3、财富观：员工的创造力是企业最大的财富。
4、公私观：公而忘私，可赞；公私分明，可行；损公肥私，可憎。
5、奖罚观：奖罚分明，奖比罚好。
6、廉洁观：清清白白做人，干干净净做事，老老实实创利。
7、工作观：今天做得比昨天好。
8、学习观：活到老，学到老，用到老。
9、市场观：尊重市场才能顺应市场，顺应市场才能驾御市场，驾御市场才能创造市场，创造市场才能拥有市场。
10、客户观：客户为原枫创造效益，原枫为客户实现价值。
11、服务观：客户满意我快乐。
12、质量观：质量胜于生命。
13、品牌观：经营品牌到永远。
14、诚信观：守信是成功者的座右铭，失信是失败者的墓志铭。
15、现场观：现场是原枫形象的第一张名片。
16、产品观：市场设计产品，人品决定产品， 科技打造精品，客户享用精品。
17、科技观：高科技缔造原枫。
18、创新观：不创新毋宁死。  
19、　竞争观：战胜自己，挑战他人。
20、风险观：规避风险，挑战风险。
21、发展观：员工同企业共成长，企业同市场共壮大。
22、培训观：培训是员工最好的福利。
23、卓越观：永不满足，超越自我。　
(十) 原枫训词
干部：同心同德，开拓创新； 员工：敬业爱企，追求一流。
(十一)员工信念
不断完善自我，努力铸就卓越原枫。
(十二) 原枫左右铭： 眼睛盯在市场上，功夫下在质量上，效益出在管理上。
(十三) 原枫战略
推行国际化战略、品牌战略和资本运作战略，将企业建设为以木地板生产、销售为核心的、多元化经营的大型民营企业。
四、原枫文化策略和方法
企业重在企业文化的传承与发展。原枫立志做百年企业，铸就自己独特的企业文化或独特的精神气质，为顾客提供超越的价值，为股东创造丰厚的利润，为员工铺设成长的平台，为伙伴营造共赢的局面，为社会做出更大的贡献。
原枫人要在这种优秀企业文化的熏陶下，养成优秀的行为习惯，并使之成为员工的自然、自觉的行动，成为企业的天然、独特的精神气质。原枫人不仅仅是一个优秀的企业人，而且是模范的社会人。这是原枫的责任，也是实现原枫社会价值的重要途径。
第一是树立企业的诚信形象。诚信是一种无形资产，可以赢得顾客和各方面的合作伙伴。大企业，诚信是基石，是第一位的。诚信，不仅使原枫声誉日隆；而且体现作为一个负责任的大企业的社会形象，因此，原枫确保恪守商业道德，并公开向社会承诺“失信赔偿”。原枫为诚信立制，建立十分完善的合同管理和合同示范文本，并对每一个与之有经济往来的实施了严格的信用管理，实施新客户资信调查、审核制度，每一个责任人必须有责任人签订书面的责任协议，使诚信做到外部有形象，内部有保证。
第二是营造幸福和谐的企业氛围。在原枫，有三个上帝，“客户是企业的上帝，供应商也是企业的上帝，但企业最重要的上帝是员工”，转型升级，科学发展的根本是以人为本。原枫坚持把事做得实一点，对员工好一点，积极构建和谐企业。
第三是大力实施人才培养工程。企业的竞争归根到底是人才的竞争。近几年来，原枫积极实施“双培双推”工程，为企业培养了一大批懂生产经营的复合型人才，同时，在人才培养中，我们通过组织员工参加职工大学工商管理大专、本科班学习，选送中高层管理人员参加EMBA研修班学习等活动，花大钱加强人才培养。
五、原枫文化成果
(一)文化凝聚向心力。企业重视个人价值的发挥，为个人能力提供展现的平台，从整体上形成一股合力、一股凝聚力、一股向心力，逐步培养员工的积极性和责任心。
(二)文化拉动亲和力。企业文化有其特定的亲和力，它把企业发展的目标、效益的增长与职工的追求价值、行为需求融为一体，从而体现出企业与职工命运的密切关联。
(三)文化营造影响力。随着社会主义市场经济的不断完善和发展，如今的佼佼者比比皆是，但是真正能让人们津津乐道、耳熟能详的企业并不在多数，影响力的体现除了企业本身的产品之外，更与企业在文化传播方面的工作有着千丝万缕的联系。
(四)文化迸发生命力。这些年，我们不折不扣地执行了同上下游客户的合同关系，按时支付各种款项。在国内违约率大幅上升的情况下，原枫的信誉和品牌在持续提升，展现了蓬勃的生命力。可以说，原枫的诚信体系建设，已经潜移默化，原枫的诚信，不仅是企业跟国家，企业跟政府，企业跟社会，企业跟客户，尤其体现在原枫对待每一位员工的态度上。金融海啸袭来时，大部分企业开始裁员、降薪的时候，原枫郑重承诺“不裁员、不降薪”，并且已经圆满地兑现了这个承诺。作为原枫文化的核心，“诚信双赢”这四个字，已经不断得以丰富和发展。
文化所产生的生命力可从两方面得到结论：从历史价值看，越有特色的企业越经得起时间的洗礼和考验，而且历久弥新、历久弥贵；从认同感看，我们常说民族的才是世界的，企业也是同样，特色的才是世界的，有特色的企业才能得到人们的普遍认同。文化在原枫迸发出强劲的生命力，促进原枫的健康持续发展。
(五)文化滋生奋进力。对企业而言，创特色是企业文化建设的主旋律。在日新月异的知识经济时代，有知识、有智慧、有创造力和高度执着的参与和竞争是企业文化建设的基本要求。市场经济的本质是竞争，如果企业安于现状、不思进取，就会被无情的市场竞争所淘汰。因此，敢冒风险、敢于改革、敢于奋进是企业生存的基本条件。企业面临着寻找适合自身发展的企业文化管理模式，尤其是要学会如何开拓创新，创出个性、创出特色、创出成效。
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