标题：李肃
详细资料
历史传记李肃，骑都尉，吕布同郡之人，协同吕布刺杀董卓，随后受派遣，前往陕地征讨牛辅，被牛辅击败，退至弘农，为吕布所杀。
演义传记李肃，董卓帐下武将，任虎贲中郎将，吕布的同乡，主动请命为董卓说服吕布来降[1]。诸侯联军伐董卓之际，李肃协同华雄镇守汜水关，为华雄出谋划策，击败缺粮的孙坚军[2]。后王允、吕布策划诛杀董卓，拉拢李肃同谋，李肃因久不升迁，心怀不满，与吕布一拍即合，共同谋杀了董卓[3]，又为吕布先锋与牛辅军交战，兵败后被吕布斩首示众。  动画三国的李肃  动画三国的李肃
三国志平话中描述
《三国志平话》被普遍认为是《三国志演义》的前身，在平话中，李肃为飞将军李广的后代且在董卓部下武将中与吕布齐名。曹操也称其有万夫不当之勇、无人可敌。  三国智-李肃原画
“董卓弄权”[4]一节原文描述：当日，太师领军兵五十余万，战将千员。左有义儿吕布，布骑赤兔马，身披金铠，头带獬豸冠，使丈二方天戟，上面挂黄幡豹尾，步奔过骑，为左将军。右边有汉李广之后李肃，带银头盔，身披银锁甲白袍，使一条丈五倒须悟钩枪，叉弓带箭。用文者有大夫李儒，用武者有吕布，李肃，三人辅佐董卓。
······（中略）
酒行数巡，操曰：“我奉圣旨，宣天下二十八镇诸侯。今有董卓弄权，长有谋汉天下之心，宣众诸侯保驾定天下，破董卓。及有吕布、李肃，各有万夫不当之勇，无人可敌。（后略）······”
人物评价
总结：官欲重。理由：为升官，说吕布，不升而怨；为升官，杀董卓。
  三国志系列游戏李肃形象电视剧《三国演义》中的李肃(严燕生饰)(16张)

人物资料
  东吴俊杰李肃　　李肃，字伟恭，南阳（治今河南南阳）人。李肃年轻时凭借才学知名，喜欢论议时政，而他所评价的人物都一一应验，而且他又因为甄别记录奇闻异事，推荐培养后进学子，评论鉴别士人的品德，做事条理分明，所有人都敬服他。
孙权提拔他为选曹尚书（主管选拔官吏的官职），他所选举的官员都很是称职。后来他请求外出任职，担任桂阳太守。过了段时间，孙权又征召他担任公卿，但就在此时李肃去世，无论认识或不认识他的人都为此深感痛惜。[1]
历史记载
《三国志吴书步骘传》：
权称尊号，拜骠骑将军，领冀州牧。是岁，都督西陵，代陆逊抚二境，顷以冀州在蜀分，解牧职。时权太子登驻武昌，爱人好善，与骘书曰：“夫贤人君子，所以兴隆大化，佐理时务者也。受性闇蔽，不达道数，虽实区区欲尽心於明德，归分於君子，至於远近士人，先后之宜，犹或缅焉，未之能详。传曰：‘爱之能勿劳乎？忠焉能勿诲乎？’斯其义也，岂非所望於君子哉！”骘於是条于时事业在荆州界者，诸葛瑾、陆逊、朱然、程普、潘濬、裴玄、夏侯承、卫旌、李肃、周条、石干十一人，甄别行状，因上疏奖劝曰：“臣闻人君不亲小事，百官有司各任其职。故舜命九贤，则无所用心，弹五弦之琴，咏南风之诗，不下堂庙而天下治也。齐桓用管仲，被发载车，齐国既治，又致匡合。近汉高祖揽三杰以兴帝业，西楚失雄俊以丧成功。汲黯在朝，淮南寝谋；郅都守边，匈奴窜迹。故贤人所在，折冲万里，信国家之利器，崇替之所由也。方今王化未被於汉北，河、洛之滨尚有僭逆之丑，诚揽英雄拔俊任贤之时心。原明太子重以轻意，则天下幸甚。”
《吴录》：
肃字伟恭，南阳人。少以才闻，善论议，臧否得中，甄奇录异，荐述后进，题目品藻，曲有条贯，众人以此服之。权擢以为选曹尚书，选举号为得才。求出补吏，为桂阳太守，吏民悦服。徵为卿。会卒，知与不知，并痛惜焉。

概貌
清华大学——中旭商学院高级讲师；
我国著名的管理咨询专家；
历任北京市社会科学院经济研究所副所长；
美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员；
中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务；
——和君创业总裁，我国最早介入管理咨询和投资银行领域的专家之一，在中国投资银行和管理咨询界有着特殊的地位。李肃先生一直倡导并实施“管理咨询+投资银行”的联合模式，在企业的投资、转型、整合、运作等方面有着丰富的理论和实践经验，曾主导和参与几十个产业转型、收购兼并项目的策划实施，在投行业务的中国本土创新上独树一帜。20多年来，李肃先生已为近千家企业提供过管理和投资咨询服务，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身，是国内善于营销、宣传自身的咨询师，常常积极参与经济研究论坛。 
——李肃曾邀约郎咸平公开辩论，在经济研究论坛上，逢清华北大人大的学者，言必提到郎咸平，对郎咸平的所谓谬论似乎很有意见；在本次国美黄光裕家族与陈晓之间的控股之争，李肃又紧紧捉住机会为自己名气炒作一番，先先购进国美电器10000股， 共同发布《致国美公司的公开信》，公开为国美董事局主席陈晓拉票。 
——李肃特长：国际兼并收购经验与中国企业产业整合 
  
简介
李肃，研究员，和君创业咨询集团总裁，我国著名的管理咨询专家，历任北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务。 
李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十五年管理咨询实践中，为中化集团、中远集团、中国外运总公司、日立公司、德隆集团和三九集团等逾百家企业提供过咨询服务。
主要工作经历
一、1998年——至今，和君创业管理咨询有限公司总裁 
与君安证券公司研究所所长王明夫等金融人才创办和君创业研究咨询公司（即现在的和君创业管理咨询有限公司），下设和君创业投资公司。为中国逾百家企业及上市公司进行发展战略策划、收购兼并顾问、资本运营咨询和企业组织、财务控制、市场营销、人力资源开发等方面的管理咨询。 
此间，与国家经贸委、国家体改委、国家国有资产管理局等共同召开资产重组方面研讨会十几场。与中国社会科学院社会发展中心和国家信息中心创办中国企业论坛，为国家企业参加的各种研讨班讲课上百场。 
经典案例：中国石油集团总公司（中国最大的石油企业）的产业重组案、中国对外贸易运输集团（中国最大的运输企业）的资本运营案、中国远洋运输集团（全球最大的远洋运输企业之一）的海外融资及产业整合案、中国华源集团（中国最大的纺织集团）的产业多元化发展战略案、三九集团（中国最大的医药企业）的体制改革案、德隆集团（中国最大农业集团）的产业整合、市场营销及海外市场整合案、丰乐种业（中国最大的种子公司）的IPO及管理结构案等等。 
二、1991年—1993年，中国青年基金会展望计划办公室负责人 
推动海外华人回国创业，率领旅美华人计算机科学家代表团等海外人才回国咨询。在美国各大城市巡回讲演，建立中外人才信息库，推广中国青年基金会展望计划。借助美国经济发展的先进经验，为海外华人归国创业投资建立基础。与美国休斯敦大学亚美研究中心合作研究美中企业文化和创业文化差异。 
此间，出任君和咨询公司总经理。为海南机场公司、中国重型钢铁集团、华能集团、国家信息中心、上海股份公司联合会等几十家企业、机构担任顾问。 
三、1986年—1990年，北京社会科学院经济研究所副所长 
重点研究企业集团管理和企业股份制改造问题。先后在《人民日报》、《经济时报》等多家主要报刊杂志上发表论文近100多万字。为中国的改革开放的具体实施及发展步骤的制订做出了贡献。
四、李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，同时是我国最早研究风险投资的专家,对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。在十五年管理咨询实践中，为中化集团、中远集团、中国外运总公司、日立公司、德隆集团和三九集团等逾百家企业提供过咨询服务
擅长领域
A、企业战略与执行 
B、收购兼并与重组整合 
C、我国大型国企的重组与改制 
D、民营企业发展研究 
E 、企业文化与落地 
F 、组织与人力资源管理
主要课程
A、收购兼并 
B、风险投资与技术创新 
C、企业文化提升 
D、企业家责任 
E、企业组织创新 
F、中国企业的战略转型与战略管理 
G、民营企业发展的战略思维
视频课程
《中国公司的力量》
《出路在哪里——拯救中小企业之制造业的危机与出路》
《新商机》
《拯救中小企业之制造业的危机与出路》