标题：李伟军
人物资料
曾效力俱乐部：广东雄鹰队，深圳科健队，东莞南城地产队，安徽九方队，南华队（香港）
足球生涯
1997年随梅州中学生足球队（代表中国）参加第26届亚洲中学生足球锦标赛，最终球队在11支参赛队伍中夺得第5名。
2000年随广东联队参加“珠海农信杯”中国--南斯拉夫国际足球赛（友谊赛），球队以1：2落败。
2002－2004年效力广东雄鹰（2004年更名为深圳科健），共代表球队出场12次。
2005年转会至东莞南城地产。
2006年代表广东工业大学参加广州大学生足球联赛，并获得“最佳守门员”奖项。
同年加盟刚刚成立的安徽九方参加中乙联赛，担任球队队长，并随队于2007年获得中乙联赛季军升上中甲联赛，但随即被球队挂牌。
2008年转会至香港甲组联赛球队南华，仅出场1次，随即因表现未如理想被俱乐部在2009年1月解约。
2009年自由转会至广东日之泉。

艺术简介
  李伟军，祖籍山东，一九六四年生于吉林省。
笔名旻鑫、爽鑫、剑墨，自幼酷爱书画，一直潜心研究国画艺术，毕业于解放军艺术学院美术系中国画专业，先后师从多位书画名家。
美术方面：擅长人物、山水、花鸟画等；
书法方面：擅长行书、草书、篆书、隶书、硬笔书法及篆刻等。
成就及荣誉
现就任于大连海事大学航海学院，军旅书画家、中国美术家协会会员、中国硬笔书法家协会会员、中国书法家协会辽宁分会会员、国家级美术师。
作品曾参加全国、全军、军区、辽宁、黑龙江、港、澳、台及日本等地大型书画展，获奖并收藏。其中《纸鹤情》等书画作品被聂荣臻纪念馆收藏。本人主要作品和艺绩先后刊载于《美术》、《美术大观》、《解放军画报》、《军营文化天地》、《解放军生活》、《中国军法》、《后勤》、《后勤学术》、《广东武装》、《中国书画报》、《解放军报》、《前进报》、《朝阳日报》等200余幅作品，部分作品还在中央电视台《子弟兵》栏目、《军营文化》栏目、锦州有线电视台等播出，其他艺术传略被编入《第五届全国体育美术展览作品集》、《第十届全军美术展览作品集》、《第二届中国人物画展——纪念蒋兆和诞辰100周年作品集》、 《第六届全国体育美术展览作品集》等。
个人作品
作品选集(11张)

人物介绍
黑龙江完达山制药厂厂长 李伟军，中共党员  李伟军职经济学学士，高级工程师，高级经济师，现就读于哈尔滨工业大学EMBA班，攻读硕士学位。
李伟军同志1986年7月毕业于黑龙江八一农垦大学经济管理专业，毕业后在某农场的水泥厂工作了3年，在3年之中，李伟军当过技术员、主任、副厂长，最终被群众推选为厂长，成为该厂历史上最年轻有为的厂长，并带领全厂员工使企业走出低谷，步上了良性循环的轨道。 
敏锐的思路，开拓创新的工作作风，李伟军成为当地企业界出类拔萃的领头人物。他卓越的才能被密山市一所工学院所看重，1989年9月，被该校聘请为经济管理专业讲师，使他的才智得以充分的展示和传播。六年的执教生涯，李伟军对经营管理有了更加系统的认识和独到的见解，为其以后的事业发展奠定了坚实的理论基础。执教期间还兼任该校的办公室主任。
1995年，李伟军重新步入了管理行业，出任八五六农场副场长，四年后转入西岗齿轮总厂担任厂长兼党委书记。2000年又回到八五六农场任党委书记。每一步的创业都是艰辛的，撒下了李伟军辛勤的汗水。每一处工作岗位都章写着李伟军卓著的业绩。
2001年4月，38岁的李伟军，面对着工作和人生的又一次抉择：黑龙江农垦系统牡丹江分局调他到完达山电力集团和虎林热力有限公司任董事长、总经理。这两个企业担负着6个农场的发电任务和虎林市城区110万平方米的供热任务，而且正面临着严重的困难：厂网分开、电价下调每年将减少500万元的收入；煤源紧张、煤价上涨将增加800万元的生产成本；设备老化，急待更新线修等等一连串需要解决的矛盾和问题。做为一名年轻的党员领导干部，做为北大荒新一代的佼佼者，李伟军毅然挑起了这副担子。他以严谨科学的态度、创新思维的理念、勤勉敬业的精神、及时有力的决策和独特的人格魅力，带领两个公司在市场经济的大潮中勇闯难关破浪行，创造了骄人的业绩：两年完成发电量3.1亿千瓦时；完成供热量135.3万吉焦；实现总产值10368万元；利税1396万元；经营利润587万元；职均年收入1.6万元。管理费用在2001年比2000年下降160万元的基础上，2002年比2001年双下降了222万元。这一串串闪光的数字如同一串串闪光的足迹，凝结着李伟军多少心血。职工们的民主测评结果证明，对他的优秀票、信任度和满意率都在99%以上。
2003年4月，李伟军在众人期盼下来到了完达山制药厂；担任厂长兼总经理。半年多的时间里，李伟军将他的经营管理理念充分地灌输到全厂每一位干部员工，率先在全厂提出了"六紧"经营指导思想，即"成本紧压、费用紧缩、产品紧销、贷款紧回、质量紧检和新品紧研"。采取积极态势，化被动挨打为主动出击，着力完善内部经济运行机制，优化管理流程，规范管销体系，全方位实行制度化管理。党政领导和职工群众很快形成了共识，先后出台和完善了《刚性预算管理实施方案》、《小车使用管理办法》、《完这山制药厂干部考核实施方案》、《完达山制药厂选拔任用干部工作条例》、《完达山制药厂基本建设招标制度》、《完达山制药厂党政领导班子端正党风责任制》等各项规章制度。企业管理进一步规范化、制度化、科学化。坚持财务预算刚性管理，把预算指标管理分解到各部门和岗位，落实到责任人，从根本上堵塞管理漏洞，从强化内功上挖掘经济潜力，从策略上增强市场快速应变能力。为降低管理费用，李伟军带头不坐高级轿车。将该厂的一辆"沃尔沃"轿车售出，并封存一辆轿车。
销售是龙头，面对风云变换的医药市场，刚接触制药行业的李伟军同样有着清晰的思路，结合完达山制药厂生产药品的实际特点，制定出台了切合实际的市场营销策略：药品销售实行直销医院、寻求销售代理商、OTC专销三位一体的销售策略，同时整顿销售队伍，规范市场行为，建立诚实、守信的营销企业形象。
GMP认证工作关系着制药企业的生存与发展，李伟军将GMP认证作为一项重点工作，舍得花钱，投入大量人力、财力，进行中药提取等分厂的技术改造及哈尔滨分厂的建设。并且投资2000多万元开发了15个新品种，确保为企业的长足发展储备能量。 
在他的领导和带动下，完达山制药厂2003年末资产总额达到4亿元，其中固定资产净值1.8亿元；所有者权益1亿元；资产负债率为63%，银行的信用等级为AAA级。实现产值4亿元，主营业收入2.2亿元，利税6000万元，利润3500万元。实现职均收入1.6万元，创造了产值、销售收入、利税、新品种开发、职均收入五超历史的丰硕业绩。
"思路决定出路，困境不是绝境，压力就是动力，人总是要有一点精神"。这是李伟军经常说的，他是这么说的，也是这么做的。做为有10多年企业管理者，李伟军认真实践"三个代表"的重要思想，以改革求活力，以创新求发展，以管理求效益，与时俱进，成为经济建设和"两风"建设的领头羊，他的一系列骄人业绩得到了上级领导及全体员工的一致认可，屡次被选为鸡西市人大代表、鸡西市党代会代表、密山市人大代表。并连续多年被评为黑龙江农垦总局劳动模范、黑龙江农垦总局牡丹江分局劳动模范、牡丹江分局优秀共产党员。
企业介绍
黑龙江省完达山制药厂是一家现代化的大型制药企业，是黑龙江省医药骨干企业，黑龙江省产业化经济龙头企业，国家北药开发、研究、生产基地。企业下设完达山制药厂密山总厂，完达山制药厂哈尔滨分厂，完达山制药厂沙河分厂，完达山制药厂越南分厂，完达山制药厂保健饮品厂等五个生产基地。企业拥有以博士后科研工作站为技术创新、产品研发做先导的一大批科研技术人员，技术力量雄厚，设备精良，技术先进，管理规范，具有丰富的生产经验和严格的质量管理控制体系。企业拥有输液、水针剂、粉针剂、片剂、胶囊、颗粒剂、酊剂、口服液等八个剂型一百多个品种，固定资产总值3.6亿元。产品以中成药为主，中西药并举，达到了品种多元化、产品系列化的产品格局。
八十年代末，完达山制药厂利用当地野生资源刺五加、五味子、人参、鹿茸等名贵中药材，大力开发医药保健产品，并被中国医药保健品进出口总公司黑龙江省分公司定为出口产品定点生产基地。其产品出口二十四个国家和地区，深受海内外人士的好评。近年来，完达山制药厂又发展成为国家刺五加制剂开发、研究、生产基地。十几年来，完达山制药厂科研人员致力于刺五加在多方面广泛的研究开发，先后开发出刺五加注射液、刺五加胶囊、刺五加脑灵液、刺五加系列茶饮料、刺五加功能饮料、刺五加粉针等十余个产品，许多产品还荣获行业部门大奖。刺五加制剂的开发和广泛的应用，形成了企业独特的名牌优势和产品风格。多年来，企业在全国各地建立了三十多个销售分公司，产品销售遍布全国各地，在社会上树立了良好的产品形象和企业形象。
跨入21世纪，随着国企改革的不断深入及医药市场的逐步规范化，国际化，面对中国入世的机遇与挑战，完达山制药厂在新一届领导班子的带领下，在“高标准、严要求、求实效、树形象”的工作原则和“生产经营六紧”思想的指导下，将坚持走专业化的药业集团发展道路，以北药的研究，开发为基础，重点开发具有高科技含量、高附加值的中成药、生物制剂等，加快技术创新步伐，充分发挥完达山刺五加的品牌资源优势，加快营销网络的建设、扩大市场营销功能、丰富促进企业超常规发展的手段，以市场需求为出发点，以资本运作组建集团为基础，以新品种开发和外向型经济合作为经济增长点，以经济效益为中心，加快体制创新、科技创新，力争组建快速可持续发展的大型企业集团。