标题：方秋潮
人物经历
方秋潮原是潮阳胪岗中学一名高中化学教师，在胪岗任教10年。1979年，改革开放的大潮席卷全国，潮汕地区正处在祖国改革开放的最前沿。在改革开放大潮的冲击下，方秋潮于1985年辞去公职，毅然下海经商。第一年，跑山东、广西推销潮汕产品，一年下来，收获颇丰。第二年，经广西税务学校校长朱琪民介绍，方秋潮来到广西南宁郊区上尧位子渌村，帮助当地村民创办东风塑料制品厂。由于体制等方面原因，1987年该厂即濒临倒闭。
在这种情况下，当地农民的意见是：把机器设备当破烂卖掉，工厂不办了！而方秋潮的意见是：工厂是可以办好的，工厂不应该卖掉，村民的投资不能白白丢掉。方秋潮认为，过去办不起来的原因是工厂的体制问题（村政办厂，农民管理），只要转变经营体制和机制，工厂是可以救活的。根据方秋潮的建议，当时该厂便向社会招商承包，但因工厂太小，条件太差（只有几台旧设备、几间牛栏改造成的旧厂房，总资产19万元），半年下来，无人承包。在这种情况下，为了救活该厂，挽回村民的投资，也为了改变农民不会经商办企业的观念，方秋潮提出按原定条件由他承包。在郊区政府、上尧乡政府的支持下，方秋潮承包了东风塑料厂。
当时，方秋潮可以说是一无所有，承包该厂后，厂里也已没有任何流动资金。无钱，咋办？方秋潮灵机一动，回老家赊购编织袋来卖！主意一定，即坐车回潮汕。凭人熟地熟，赊购了一批又一批编织袋片（半成品）回到南宁，加工印刷成成品，卖到广西各地厂矿。一年下来，便实现产值530万元，税后纯利50余万元。
东风厂救活了，第一步也算成功了！在此情况下，方秋潮觉得长期贩卖毕竟不是长远之计。便于1989年初制订了买进新设备、淘汰旧设备、扩建厂房的技改计划，这一计划得到郊区政府、上尧位子渌村村委会的大力支持。村委会新增投资40万元，银行贷款50万元，企业拿出40万元，引进了一整套新型设备。但当时一是经验不足，引进的设备技术不成熟，导致1989年整年生产不正常；再加上1989年又处在国家实施宏观调控的初期，市场全面滑坡，工业不景气；而且，1989年3月29日到东北锦州购买材料时，27万元货款又被骗走。1989这一年，真是屋漏偏逢连夜雨，破船遇上顶头风！这一年，工厂亏损170万元。在人生创业的第二年，遭遇如此大的灾难，方秋潮此时几乎是身临绝境。
一个教师匠，一个穷书生，在20世纪80年代末，如此亏损，能有回天之力吗？
但不幸中恰有万幸！当年到锦州采购材料时，农行有一种操作方式叫做“跟踪贷款”，当时那笔27万元贷款是市农行郊办贷给的，由农行郊办的一位领导和一位信贷员带着汇票前往锦州办理，方秋潮的工厂并没有人同去。到锦州后，不出几天，那笔款被骗了。后来方秋潮配合郊区公安局，追了半年，把骗子抓到了，但钱不但是追不回来，还贴进去不少经费。
1989年6月22日，农行郊办讨论此事该如何处理。按公安部门及律师的意见：钱是农行的，也是农行的人丢的，责任应由农行负责；但方秋潮却表示愿意承担全部责任和全部损失。方秋潮的这一表态，感动了银行领导。第二天，农行郊办领导打来电话，说是从此以最低利息贷款给东风塑料厂，而且随时用钱随时来贷。这真是应了古人的话：塞翁失马，焉知非福。也应了潮汕人的古训：识人则发，识钱则死；亏人是祸，亏己是福。
因为有银行的大力支持，加上方秋潮一贯视信誉为生命的经营准则，准时还本还息，银企密切配合，又使企业起死回生。1990年，企业实现销售760万元，利润150万元，填平了1989年的亏损。到1993年，东风厂的年销售收入已达3000万元，年纯利在600万元左右。当年，企业已从1988年的19万元资产增长为2000多万元。至此，方秋潮成了南宁市的一个名气较大的新闻人物。在上尧乡，1992年就有四句话这样评价方秋潮：引进一个人，救活一个厂，富了一条村，带动一个乡！
方秋潮成了名人之后，来参观的、学习的、谈合作的人络绎不绝。
1990年，方秋潮与广西河池电厂合作，到河池办分厂；1993年又到钦州办分厂，同年又与广西电力学校合作，租其场地办分厂；1994年与广西医科大学合作办药厂；1995年与朋友合作创办三友配件经营公司；1996年收购医疗器械厂，同年又到南非创办大西洋包装厂；1998年收购毛纺厂。至1998年，方秋潮总共经营着8家公司。
跨行业、跨地域、跨国界的多元化经营，方秋潮能经营得过来吗？
最终，在“大本营”南宁的两家企业：东风塑料厂和医科大学制药厂还算成功。简单一句话，南宁赚钱、外地亏损。由于经验不足，资力不厚，缺乏人才，方秋潮企业几乎所有的分支机构都濒临倒闭。
到了1998年，方秋潮悟出一个道理：一个人，一辈子不可能做很多事。一辈子，能学精一门知识，能干好一项事业就不错了。哪能一人管八厂呢？现在想起来，方秋潮说：过去真是有点幼稚可笑！
明白道理之后，方秋潮即于1998年进行初步的产业结构调整：砍掉6家外地分厂和本地效益不好的分厂，将效益较好的3家企业：医科大学制药厂、东风塑料厂和医疗器械厂合并，组建广西秋潮集团。
组建企业集团，方秋潮以后的路就好走了吗？
秋潮集团成立后，1999年开始对塑料厂进行大规模的投资扩建：收购南毛厂、扩建厂房、引进彩条布生产线，总投资4500万元，生产线上马后，因市场调研不够，整个彩条布市场非常不景气，一直亏损。无奈之下，整条生产线于2003年搬往上海。目前该生产线在上海运作还算顺利，市场前景不错。 
如今，方秋潮回忆创业历程至今仍心有余悸。他对自己是这样评价的：在危境之中，还算能及时调整经营策略：在整个集团中，能抓住盈利性强的项目，集中资金和人力，开足马力生产销售，盈利性差和暂时未有资金启动或人力管理跟不上的项目，暂时关停。这一策略，使公司有了转机，现在企业效益还算可以，至2003年已全部还清外债，企业又开始走上良性发展道路。
谈及今后的打算，方秋潮说，由于过去可说是处在幼稚期，犯了太多的错误，走了太多的弯路。所以，很多事情必须重新思考，事业方向必须重新定位。他说，总体方针是稳定完善原有工业配套，把现有两家塑料厂做稳做好，在3年内把两家塑料厂产值、销售做到1.6亿元左右；结合国家和社会形势，拓展房地产业，而且作为集团今后的重点产业。形成以房地产业为主，工业企业为辅的发展格局。
方秋潮的远景规划是：到2010年，转向对教育、金融方面的投资，最终形成以创办特色大学教育产业为主，金融、房地产业为辅、工业为实验基地的多元化经营格局。
方秋潮作品 商海“道术” 汇聚《商理》
方秋潮是教书人，教书人的特长就是分析和总结。
方秋潮从1986年带360元闯荡广西，到1988年承包东风塑料厂起家，直至组建秋潮集团、投资彩条布生意，经历了从一厂专业经营到多厂多元化经营的两个阶段，方秋潮感慨：创业路上确是一路风险，一路起落，一路艰辛！
在这种情况下，方秋潮回顾了十余年所走过的道路，所经历的坎坎坷坷，有感而发，写下了《秋潮商理》。
《商理》一书分两部分：第一部分是做人做事；第二部分是经营管理。
《商理》第一部分：做人做事
方秋潮在近20年的经营管理实践中，在商场沉浮起落中深深体会到，做生意本质上主要就是做人，人做好了，生意就已成功了一半。
在创业的第一阶段，方秋潮一贯有要“做生意，先学做人”，“识钱死，识人发”，“亏人是祸，亏己是福”等等的做人理念，正确处理了锦州丢钱一事，使得企业在绝处逢生，并兴旺发展；
在创业的第二阶段，南非工厂、钦州分厂、河池分厂、医疗器械、三友公司等工厂纷纷倒闭；
到创业的第三阶段，彩条布巨额投资从亏损到能稳住阵脚，按方秋潮个人的介绍，主要还是跟“做人”有关。
从方秋潮的为人来看，从家乡到外地，没有欠人一分不清楚的账，也没有在任何地方麻烦连累过一个人。在其经营极其艰难时，家乡道路不通，他还捐资修路；在其投资彩条布严重失败时，家乡小学年久失修、随时都有倒塌的危险，他还捐资230万元兴建小学。1990年以来，方秋潮一直供养广西百色、田东、田阳的50名小学生上学，并多年奖励广西医科大学有突出贡献的教授和成绩优良的学生，多次捐钱捐物救助广西灾区百姓。
因为方秋潮的基本思维规律如此，所以，他把做人做事放在书中第一部分。他认为这是基础，是最基本的东西，这方面理解好了、做好了，人生就已成功了大半。这就像万丈高楼从地起，必须先打好地基的道理是一样的。没有这些基础，纵然一时得利，最终也是要失败的。
《商理》第二部分：经营和管理
这是方秋潮在近20年经营管理中，在商场实践中总结出来的关于投资、创业、生存发展的一些经验和方法。方秋潮说：第一部分是道，第二部分是术；前者是道，后者是术；道是根本，术是手段；二者兼有，方成大事。
方秋潮的理解是：一个人，有道有术是正品，有道无术是次品，无道无术是废品，无道有术是毒品；正品可成大事，次品成不了大事，废品只能坏事，毒品一定出事。
方秋潮在“术”方面有这样的说法：选择不对，辛苦白费；稳健经营，最为可贵。
方秋潮认为，做生意、搞企业不外乎四条：选对项目、用好人才、搭好班子、定好制度。这四方面做好了，加上有正确的做人做事理念和文化，则不成功是不可能的。
《商理》见解精辟，富有哲理.诸如：
累就是不对，对就一定不累；
压力就是欠能力，有能力就不会有压力；
有困难就是因为没有出路，有出路就不会有困难；所以，困难困难，困住了就难，那么，出路出路，出去就有路；
忙，有时就是盲；百忙有时就是白忙（太忙绝不是好事，只有清，才有定，有定才有准，有准才有效，所以说不能百忙）
方秋潮常说：善良的人是幸福的，幸福的人是善良的；有奉献才有回报；帮助社会帮助别人是人生最大最好的享受；经商必须诚信，不诚信千万别经商⋯⋯正因为有这些理念，在企业陷入困境时，方秋潮一方面能正确处理，另一方面社会、朋友也大力支持他，因此，他一次又一次地逢凶化吉。这大概也是应了老话一句：吉人自有天相。