标题：猫型员工的时代：超越自我实现梦想
图书信息
出版社: 天津科学技术出版社; 第1版 (2010年8月1日)
平装: 224页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7530857215, 9787530857212
条形码: 9787530857212
尺寸: 20.8 x 15 x 1.8 cm
重量: 422 g
作者简介
山本直人：1964年（昭和39年）生于东京，毕业于庆应义塾大学法学系。进入日本排名第二、全球排名第九的顶级广告公司博报堂后，做过广告稿撰写人、研究开发、在人事部门培训新员工等工作，于2004年辞职自立门户。著作有《卖不好是谁的错？》等，现任青山学院大学讲师。
内容简介
《猫型员工的时代:超越自我实现梦想》现在的企业不再需要忠犬型人才，因为这样的人才没有生命力，单靠这样的人才，企业是无法生存下去的。而真正被企业看重，能够为企业带来活力的是那种猫型人才，这种人才像猫一样有着反复无常、坚韧不拨的毅力。《猫型员工的时代:超越自我实现梦想》就是告诉你，如何将自己培养成为一个猫型人才，如何让自己更适合现在的社会，让自己在职场立于不败之地。
媒体评论
21世纪职场新物种 猫型员工时代来了 
只听过像“忠犬”一样忠心耿耿、像“老牛”辛勤工作的员工，但像“猫”的员工究竟是什么？
猫型态度 不靠组织关系
你是不是这样想：绝不做“牺牲小我、完成大我”的傻事！“出人头地”更非人生目标！只愿在自己擅长的领域里磨“爪”霍霍地伺机而动，成为第一流的人才，却没有想要在公司里“升职”的意愿。
如果是，你有“猫”型的潜力。其实“猫”型员工从以前就有，但从调查来看，猫型化正以当今的年轻一代为中心，缓慢且稳定地增加中，成为目前的职场潮流。
“猫”型员工愈来愈多，理由很简单。景气衰退，街上充斥着失业的人，这种情况绝非好事；可是随着经济成长率的升高，我们真的就会变得愈来愈幸福吗？反过来，即使经济成长出现停滞，是否也能让人过着幸福、快乐的日子？
尤其2008年开始的不景气风潮，让全世界检讨“过度预期的经济成长”所带来的影响，使得高度成长期那种依存于公司的人生观，被迫开始重新检视，也才会有猫型员工重新复甦并且快速增加的现象。
如果你常常觉得“我待在这家公司很难受”，那么奉劝你先确认自己是不是猫型人，而且再次确认自己是否真的要成为猫型人。如果你是属于“我无法理解猫型人”的这一方，那么希望你能把这当做一个世界观，继续往下看。因为不管身在哪一方，你都无法避免与猫型人有所接触。
猫型人其实跟“忠诚”和“升职”这两个概念保持相当距离，但不代表习惯翘班的员工是猫型员工。事实上，猫型员工只是打破跟组织紧紧相依的关系，但他们对自己的工作也有自己的坚持。
5大特质 展现猫样精神
所谓“猫型员工”拥有以下几个特质：
特质1：讨厌汲汲营营，一旦碰上该做事的时候，他们还是会努力完成。
当猫咪准备捕捉那些恼人的虫子时，瞳孔的颜色会出现异样；它们会以难得一见的集中力，迅速地逮住一只虫子。
平常看似老神在在的猫咪，也会有展现惊人干劲的时候，那就是当它们对付老在眼前晃来晃去的动物时。猫型员工也有极为相似的地方。他们平时不会展现没必要的干劲给人看，但猎物如果摆在眼前，猫型员工往往会集中心力、全力以赴。他们不讨厌以“成果”作为目标的忙碌，但讨厌“慌乱”。
猫型员工的最重要的工作首则就是清楚划分“忙碌”和“慌忙”这两回事。先约个时间见面吧、先坐下来讨论吧……，会这样做事的人依然不少，但这种人只会造成“慌忙”的激增，猫型员工甚至将此视为棘手问题。
特质2：透过能力所及的事情来磨练本领。
猫型员工对于磨练自己的本事，可说是相当彻底执行，因为他们不可能让自己成为一只不会抓老鼠的猫咪。
“彻底磨练自己能够办到的能力”，而非“做自己喜欢的事情”。若是能够让“能够办到=喜欢的事情”，就可以是一份工作。但是，单纯地“喜欢”一件事情，是否能够成为一份工作？那就是另外一个问题了。
在某些方面，工作必须成立在“办得到”的原则上，因此我个人认为，身为专业人士，磨练基本功夫是理所当然的事情。
特质3：抱持“有鱼可摸，活着就要玩”的生活态度。
猫型员工所抱持的观念是，“不论是谁，一定都会觉得玩乐的开心程度大于工作吧！”
你是否老是发现猫咪一直在换床睡觉。在季节更迭之中，它会寻找凉爽的地方避暑，紧接着又会寻求温暖的地方过冬，动物们都知道要在自己可以控制的行动范围内，试着去过过舒服的生活。
之所以会以“有鱼就要摸”来形容猫型员工，因为就是这种印象。
特质4：与了不起的目标相比，认为自己每天过得幸福比较重要。
比起山坡上的那朵云，他们比较喜欢这一片延伸到地平线彼端的草原……。
媒体常拿这个来做文章，“现在的年轻人心中没有梦想”、“胸襟太小”，但对猫型员工来说，这种人习惯站在深沟的对岸，发表自以为是的高调。历史名人一步步登天、往顶端攀爬的同时，正有许多人一边珍惜、把握着每天的生活，一边却在过着平凡的日子。我们应该说，在历史上这样的人占了绝大多数，而社会就是这样形成的。
特质5：与其舍己奉公，宁愿珍重自我
“我对公司虽然没有特别的忠诚度，但也没有那么讨厌啊。这份工作我还是会老实去做的啦！”
“为了公司，加油！”，像这种赋予动机的行为，原意是希望让人藉由努力工作来提升个人能力，而当事人也可能因此获得满足或利益。这曾是战后经济成长期的一则双向循环。
如今的日本社会，已经拿不到过去那种丰硕的果实了，经营者相信也很清楚，不管企业如何宣扬员工必须忠诚、热爱自己的公司，但在这个时代里，这种观念根本没有人会认同。
员工慵懒没干劲？领导“猫型”工作者技巧
表面上，猫型员工看似慵懒、没干劲，对于专注在一份工作上总是缺乏稳定性；但实际上，只要公司有需要，他们总能不负众望地完成工作。身为猫型员工的主管，不妨参考以下3个领导技巧： 
1.提供“玩沙场”：想要成功领导猫型员工，就必须先为他们规划一个“玩沙场”，也就是将管理方式从原本的“企业理论”导向，转为重视“员工感受”，让猫型员工有机会做自己想做的事，并从中实现自我、获得满足。 
例如，有位猫型员工想从事商品开发工作，可是却被分派到业务部，这时人资部门便可以将商品开发工作挪动一部分到业务部，并且指定该员工必须在规定期限内完成，藉此让猫型员工认清自己的能力。此外也可透过公司内部举办研习营、研讨会，让猫型员工模拟与体验不同的工作情境，有助于他们发掘自我特质。不过，这种“犹如玩沙子一般的工作”，理想的比例是每个人工作量的5%，最好不要超过20%。 
“玩沙场”的另一个意义是，让猫型员工自行寻找有能力完成的工作。在看似轻松的气氛下，放纵猫型员工为所欲为，事实上却是让他们对工作怀有“紧张感”，进而了解自己的实力。  
例如，由于猫型员工多半只想做自己有兴趣的工作，因此不妨给他们一点“功课”，从事难度较高的“玩沙游戏”，让他们有机会思考其它领域的新课题，有计划地提高猫型员工的专业水平。一旦成功，他们也会因此而更有自信，对组织而言也有加分作用；万一事与愿违，也有助于让猫型员工停止自以为是。既欢乐又严苛的玩沙场，正是成功领导猫型员工的首要条件。 
2.不求回馈：如同大家都觉得猫不如狗来得热情，猫型员工并非不懂得感谢主管或曾经协助他的同事，只是不热衷于表达谢意，而且更看重的是自我实现与珍惜自己。 
因此，身为猫型员工的主管，在伸出援手之后就要轻轻放下，千万不要奢求有所回馈；除此之外，还要试着尊重他们偏好自由的工作型态，如果希望他们发挥力量，就要试着完全放手、绝不干涉。 
猫型员工即使受到大家称赞，也不见得会变得更忠诚；再加上他们对于名利与职位兴趣缺缺，因此如果想刺激猫型员工的上进心，“无为而治”或许才是最有效的方法。此外，当猫型员工展现出具体的成果时，主管千万要记得在下一次任务时，提高工作的难度。 
3.相信自己，放纵他们：放任、宽松的管理方式较适用于猫型员工。例如，经理人最能对猫型员工做到“相信自己(经理人)、放纵他人(猫型员工)”的程度，引导他们创造亮眼成绩。 
此外，对于猫型员工的小小失败，不妨睁一只眼、闭一只眼，让他们多尝试几次之后再说。
目录
前　言　你也可能是个猫型员工
猫型员工逐渐增多/1
猫型员工度测试/1
猫型员工的特征/3
第1章　为什么是猫型员工
发现猫型员工/3
增多的猫型人/7
缉毒犬与缉毒猫/10
胡萝卜是没用的/14
不愿出人头地的公务员们/16
20世纪的猫型员工/18
刻板的根源/22
“心灵泡沫”的后遗症/25
公司会回到20世纪吗/29
诡异的工作论/33
第2章　“自我实现”的谎言
“自我实现”的幻觉/39
能够达成“自我实现”其实很幸运/42
令人眼花缭乱的猎头广告/45
煽动着所谓“职场生涯”的一群人/48
平凡的重要性/51
第3章　日本人勤奋吗
“黏土上司”存在的理由/57
“毫无热情”的日本人/61
安逸、满足的高中生/64
“勤奋”神话的诞生/67
深受“日本人本质”的束缚/70
勤奋的贫困/73
第4章　猫型员工的规则
信义重于忠诚，进取重于升职/79
铃木一郎与老子/85
“忙碌”与“慌忙”/89
要独当一面，还是要一流/94
工作只是生活的一部分/101
与其登山爬坡，不如阔步平原/106
第5章　“窝里横”的员工会毁了公司
依旧刺眼的“窝里横”/111
能嚣张便嚣张的人/114
不愿冒风险的男权主义/116
男权主义就是进步至上/119
猫型员工与时代的交汇/122
第6章　如何驾驭猫型员工
猜不透他们在想些什么/127
不懂其实是正常的/131
媒人的消失/133
紧张与松弛之间的平衡/136
驾驭猫型员工①　制造一个玩沙场/139
让猫型员工自行寻找有能力完成的事/142
驾驭猫型员工②　不求回报/145
培养对手/148
驾驭猫型员工③　相信自己，放任他们/152
仰木教练是培养猫型员工的达人/155
如何分辨伪猫型员工/159
第7章　猫型人有机会改变世界吗
猫型人是突如其来的产物吗/165
工作价值、金钱与生活/168
减弱归属感/170
过度紧张/175
作为一个场所的公司/178
认同“差不多就好”的观念/181
有的猫型员工也很努力/184
不给员工灌输公司的价值观/187
检讨批量录用应届生的做法/190
“提早化”所带来的弊病/194
选择考试型，不如选择交际型/197
自己的事情要三思而后行/200
后　记　世界会猫型化吗
猫型化消费/203
令人憧憬的自然时代/206
幸福的智慧/210