标题：俞敏洪新东方管理日记
内容简介
新东方是中国教育界的一朵奇葩，而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇。面对新东方取得的一次又一次的成功，人们对新东方、对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣。
作者简介
王宇，著名的畅销书作者，著有《读史悟人生》、《狼道——生活中的狼性法则》等近百部著作。2004年和2005年，《狼道——生活中的狼性法则》一书横扫各大书城排行榜，成为个人、公司和企业团购的精品图书。
图书目录
一月 新东方诞生了
沉默的观众
难舍的教师情
8平方米的地下室
一见倾心的爱情
出国梦破灭
在沉默中思考
在沉默中爆发
屋漏偏逢连夜雨
梦想开始萌芽
从地下室起步
付诸实践
创业是如此困难
环境艰苦，但要坚持
起初的“夫妻店”
他们为什么走了
免费也是一种“武器”
学会了“作假”
其实我不是骗子
从“东方大学”独立出来
甩掉自卑
尝到了创业的甜头
酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚
明白了“靠山”的重要
终于不用害怕了
与人为善的好处
左刷刷，右刷刷，刷出新东方的新
天地
努力就会有回报
坚持就是一切
惟有奋斗才会有将来
梦想有多大，事业就有多大
信念与激情
二月 好的思维是创业的基础
创业就是把事情从“小”做“大”
思路开拓出路
如何定位“领导地位”
清晰的思路是必需的
未来的生命道路和现状无关
领导者的人才观
不要有“小农思维”
思维具有局限性
另类的思维也是可以的
自我贬低的思维
思维就像是一潭水
创新思维，企业的动力
创新并不是打造唯一
锲而不舍的思维
保持冷静的理性思维
集中大家的思维
及时更新思维
你的想法也许会有错
管理者不等于一个企业
你的思维是不够的
善于打破游戏规则
都有思维的闪光点
捡砖思维
学会不把自己当人看
思维的碰撞会有新的思维产生
给思维以自由
你的思维决定你的行动
忍辱负重精神
三月 如何开拓市场
市场是企业生存的基础
结合现实才不会脱轨
好的态度才会有好市场
不做市场的“妄想者”
市场不以人的意志为转移
尝试开拓新的市场
永远比别人做得好一点
市场是动态的
以变应变
在绝望中寻找希望
眼观六路，耳听八方
不要害怕竞争
诚信，市场的潜动力
培育市场，价值在先，财富在后
“教父”的“免费计划”
多抢“点”，“进球”才会容易
巩固市场，构建自我核心竞争力
精神刺激也是一种方法
哪里有学生，哪里就有市场
市场就在细心处
少儿英语，延伸的市场
放宽思路，出版也是一种市场
让学生得利，才会有市场
让利于合作者
稳固的市场来源于好的服务态度
不要“守株待兔”，要主动进攻
四处出击，满地开花
“芝麻开花”才会节节高
创立自己的品牌
借助广告拓宽市场
多伦多的“圈地运动”
四月 领导是线，要团结好队友
全身心的投入
新东方的才子们
怀揣美金，美国寻友
王强被我说服了
徐小平也心动了
包凡一：具有黑暗激情的哲学家
点燃团队的爆发力
老友归来，“四驾马车”是很理想的搭配
将有个性的人团结到一起
亲和力是黏合剂
创业者必须有稳定的情绪
要具备专业知识和能力
用精神力量去领导
矛盾纠纷跟“人和”一点关系也没有
领导者要勇于承认错误
胡敏：新东方的“大将”
我是这些“价值连城的瓷器”的“保管员”
成功来自团队而非个人
管理者必须职业化
用高薪激励教职员工
我喜欢新东方的人为了利益来叫板
知识分子就应该受尊重
我像刘备，用眼泪赚取同情
职业化管理团队
做一个“揉面团”的人
领导要具有“黏合”的能力
不演独角戏，提高团队凝聚力
集体英雄主义
创造企业竞争力源头活水
我愿意做把珍珠串起来的线
五月 人才成就新东方
新东方论人才
不拘一格觅英才
严格的人才选拔制度
人才不好用
俞敏洪的人才分工制
没有他们，也许我还是个体户
耶鲁匕首——钱永强
惺惺相惜的杜子华
新东方的“宋大侃”
新东方的“愤青”——罗永浩
先让教师充充电
是人才就要有自我归属感
新东方欢迎优秀的人才
没有你，新东方永远有遗憾
人才需要趋向于职业化心态
“树”的做人理论
做大猩猩头领
“垫脚石”的故事
尊重人才的人格
人才，终究是赢家
你的技能决定了你的财富与生活资源
企业欢迎有智慧、有能力的人
用人不疑，疑人不用
合格人才的标准很宏观、很大
激励人才也很重要
以人为本的“四项原则”
新东方的老师们
海归人才的优势
发现需求才能根本解决人事斗争
海归人才的缺点
新东方让人才走出了国门
六月 坚决不做家族企业
弱小的新东方
成功路上，需要忍耐
老婆帮了一个大忙
家人们来了
朋友们也来了
创业需要一个过程
给母亲下跪
新东方管理出现混乱
我为什么做新东方
家族企业的管理方式
家族企业的弊端
家族企业的转型
谨慎的思考
坚决不做家族企业
直系亲属一律回避
在淡化家族制中求发展
老妈的倔强
硬着头皮赶走老妈
老婆不理我了
其实我也有苦衷
男儿用泪化解冲突
妻子、老妈终于理解我了
风平浪静了
其实新东方不是家族企业
找到企业的终极目标
要保持正确的判断力
家族企业进入新阶段要让规矩先行
企业结构的变革应是领导者思维的变革
企业文化在变革中的作用
强行向部下推销有用的书
七月 七月流火，困难重重
初次遭遇打劫
第二次我不软弱了
坏事也成双
“分封制”不稳了
非典中的“悲欢离合”
王强、徐小平辞职
胡敏出走
高层人事动荡
中央集权的疑问
细看制衡得失
股份制改造，避开产权风险
新东方的市值管理
权力与利益的纠葛
以乱治乱
以共同利益追求兄弟情谊
北约危机来临
亿元“买”来纠纷
资金链不能断
危机来了不要怕
ETS索赔
危机是免不了的
钱不是唯一的
建立公众同盟
未雨绸缪总是好的
跟着时尚的感觉走
多想一步，灾难变机遇
“内”忧“外”患：国内外的对手
浴火凤凰的重生——转型成功
制度设计：以国际标准锻造企业
上善若水的管理风格
完善“新东方精神”
八月 上市，新东方的突围
分割天下，谁是主宰
上市前的股权重组
价格的谈判
抢来的“小红筹”
1亿美元的烦恼
上市的代价
新东方的蝴蝶效应
上市之后的进攻选择
上市后展开首次收购
上市后如何内外兼修
股权激励：老师≠清贫
矛盾：学生利益与业绩增长
百花齐放满园春
适合自己的模式才是最好的
上市后，依然是漫漫长路
不评论股价，只关注新东方是否健康
可持续发展
新机遇：小心并购
江湖中，谁将继续辉煌
如何保障股东的利益
新东方贵在自我认同
发展虚拟通路
新东方的价值是要教育，还是培训
新东方老师=商人+老师？
思想不等式：崇高or低俗
资本的“救赎”
股市风波
一个公司最大的瓶颈是老板
扩张，但决不冒进
分校——斗争的产物
“现金为王”要坚持
自我发展为主，并购为辅
九月 更新观念，从内部开始调整
深度广度两手抓
男人哭吧不是罪
阳光总在风雨后
东方培训业的“托拉斯”
自我发展为主，并购为辅
寻找好的运作模式
完善并规范企业规则
用专业来理财
成功之后不要骄傲
被人喂饱的熊是死熊
因为别人，我们活得更好
一定要抓住机会
要成功就要自我约束
做事情的方法
用普遍资源换取稀缺资源
永远向前走
临界点
由骑马想到的
一根稻草压死骆驼
经验和教训
独特的教学活动
不同的选择，不同的生活
态度决定结局
培训专业的市场开发人员
还是简单好
有条件的大学生可以创业
引入新的管理系统
新东方永不言败
不做公司的“瓶颈”
内在气质比修饰外表更重要
十月 新东方成功的秘诀
海龟的个性撑起新东方的未来
俞敏洪与新东方
培训秘诀：尊重和激励
企业需要一些人文情怀
扩大国际影响力：链接国际的“彩虹”
网络教育，新东方的远程教育
人性化管理
挖掘学生的潜能
管理层的团结
让穷人也能上得起新东方
三流文人+痞子精神
“精神营销”是新东方的独特管理方法
农民工也是我们的衣食父母
新东方的“反省”精神
主张言论自由的传统
做企业，做事，是旷达与精细的一种结合
管理层要有长远的眼光
学生至上：从口号到制度
新东方人都有自己的目标
要有“蜗牛的精神”
你们都可以拿俞敏洪“开涮”
如何管理“个性”的老师
员工的激情也是财富
管理层要跟上时代的潮流
注重员工精神的管理
跟学生做长期交易
乱中有序，乱中有治
不断吸纳新的有才之人
树立企业品牌
做自己擅长的事情才有可能成功
抓住每一个成功的机会
十一月 巧妙利用分享之道
这些钱都不是我的
新东方一直为考生保驾护航
别太把自己当回事儿
创业要懂得分享
分苹果理论
分糖理论：学会分享
与人分享财富，收获他人信任
老板的股份越少，企业就会越大
财聚人散，财散人聚
新东方，为世博增加力量
优秀是一种习惯
给别人宽阔的空间
分享的心态会带来无穷的资源
财富的意义
新东方，我们的生命和希望
放弃是一种智慧
尽力做到双赢
不做自私的人
分享成功的快乐
会分享的人才会有良好的人际关系
社会责任是新东方的一种使命
与人分享成功的经验
大家都是新东方的明星
分享是合作的基础
学会与人分享，你的人际就会好起来
与人分享利润，赢来他人合作之心
学会与人分享痛苦
学会给别人机会
做事不要图回报
分享永远不会吃亏
十二月 什么样的人才是领导者
发现企业的核心优势
急事慢做：欲速则不达
把大目标分解成小目标
宽容，但决不软弱
除了失去生命，其他都不可怕
具备“等待”的智慧
良好的人品是管理人员的根本
勇于变革，才是企业的出路
学会倾听下属的声音
你有“骆驼精神”吗
管理者不是自卑的奴隶
追求心灵的富足
做人豁达，生活自在
微笑也是一种领导艺术
领导要以身作则
敬业精神不可少
拥有高昂的激情
寻找支持生命的榜样
人生像做股票
爬山精神
做一个感恩的人
苦难是炼金之火，使你更加纯净
学会抓大放小
失败者身上的熊猫基因
知道停止才知道如何加速
缺点是一种恩惠
做一个主动的人
学会自信而理性的冒险
不妨把一门技能做到极致
想要得到什么，才可以成为什么
根据你自己的信念做更好的事情