标题：轻松管物料
图书信息
出版社: 广东经济出版社; 第1版 (2005年10月1日)
丛书名: 轻松学管理系列丛书
平装: 276页
开本: 32开
ISBN: 7807281324
条形码: 9787807281320
尺寸: 20.3 x 14 x 1.1 cm
重量: 299 g
内容简介
本书为“轻松学管理”丛书之一，即把物资管理的基本知识、方法和技能介绍给读者，使读者了解和掌握物资管理这个领域的基本要领，应知应会，从而在管理工作中有一个比较全面、实用、可供操作的头绪，以解决管理工作中的常见问题，为提升自己的管理素质打下坚实的基础。
“轻松学管理”丛书以务实的精神，坚持实用的原则，摒弃了一些理论套套，专门介绍相关的管理技术与方法，力求浅显易懂，方便、可靠、实用，冀望能为读者提供切实的帮助。
目录
第一章  物料管理的基本任务
第一节  物料管理的任务及目标
物料管理的任务是什么?  
物料管理有哪些职能?  
物料管理的目标是什么?  
第二节  物料管理的工作内容
物料管理的工作内容是什么?  
物料管理人员的工作内容是什么?  
第二章  物料的编码
第一节  物料及其分类
什么是物料，它有哪些特征?  
物料可从哪几个方面分类?  
第二节  物料编码的流程与原则  
物料编码有什么作用?  
物料编码的步骤是怎样的?  
物料编码有哪些原则?  
第三节  物料编码的方法
物料编码的方法主要有哪几种?  
数字法可分为哪几种?  
暗示法可分为哪几种?  
怎样管理物料编码?  
如何对原料编码?  
怎样对包装材料编码?  
如何对五金物料编码?  
第三章  物料分析与预测
第一节  物料需求分析
什么是物料需求分析?  
如何统计物控申请单?  
怎样统计各个单位销售日报表?  
如何进行推导分析?  
什么是物料消耗定额法?  
如何进行技术分析?  
第二节  物料ABC分析
物料ABC分析的原理是什么?  
物料ABC分类的标准是什么?  
如何实施物料ABC分析?  
第三节  物料价值工程分析
什么是物料价值工程分析?  
提高物料价值有哪五种途径?  
价值工程分析的步骤是什么?  
如何选择价值工程分析的对象?  
如何收集价值工程分析资料?  
功能分析的内容及程序是什么?  
第四节  物料预测
物料预测的程序是什么?  
物料预测有哪些内容?  
定性分析预测主要有哪几种方法?  
定量分析预测有些什么方法?  
物料预测注意哪些事项?  
第四章  物料计划的编制
第一节  认识物料计划
什么是物料计划，其作用是什么?  
物料计划编制前应做好哪些准备?  
编制物料计划应收集哪些资料?  
物料计划编制的流程是什么?  
编制物料供应目录应注意哪些问题?  
如何计算物料需用量?  
第二节  常备与专用物料计划的编制  
如何编制常备物料计划?  
怎样编制专用物料计划?  
编制物料计划常使用哪些表格?  
第五章  物料供应进度控制
第一节  物料供应控制的原因及对策  
物料供应控制的原因是什么?  
改善物料供应的原则是什么?  
针对物料供应失控，如何改善销售部门?  
针对物料失控，怎样改善研发/设计部门?  
针对物料失控，怎样改善采购部门?  
针对物料失控，如何改善生产部门?  
怎样建立物料供应控制机制?  
物料供应控制的常用表单有哪些?  
第二节  物料供应进度控制的内容  
如何控制订单处理进度?  
怎样控制供应商备货进度?  
运输交货进度控制包括哪些内容?  
怎样控制验收入库进度?  
第三节  物料使用进度控制  
怎样对订单型企业进行物料使用进度控制?  
如何分析常见进度异常问题?  
在什么条件下，预估型企业可以不对物料使用进度？
预估型企业物料使用进度控制的要点是什么?  
预估型企业物料使用进度控制有哪些方法?  
第六章  物料请购与跟催
第一节  物料请购
如何填写物料请购单?  
物料请购作业程序是什么?  
如何处理小量请购?  
如何处理紧急请购?  
物料请购的要点是什么?  
第二节  物料跟催
物料跟催的偶发因素有哪些?  
供应商的哪些行为导致物料跟催?  
需求方的哪些行为导致物料跟催?  
哪些沟通协调因素将导致物料跟催?  
怎样规划物料跟催?  
物料跟催主要有哪两种方法?  
物料跟催的要点是什么?  
物料跟催有哪些策略?  
常用的物料跟催表格有哪些?  
物料跟催的流程是什么?  
第七章  物料质量检验
第一节  物料质量的层次及构成
物料质量的层次包括哪些内容?  
物料质量由哪几方面构成?  
物料质量是如何表示的?  
第二节  物料验收标准的制定
物料验收有哪些标准?  
如何制定物料规格?  
物料规格的表现形式有哪几种?  
物料规格的设计原则是什么?  
物料规格的选用顺序是什么?  
第三节  物料质量检验的实施
生产制造过程质量控制的要求是什么?  
什么是工艺准备的质量控制?  
如何制定制造过程的质量控制计划?  
采购的质量控制有哪些要素?  
如何进行工艺文件的质量控制?  
什么是制造过程的质量控制?它包括哪些内容?  
物料质量检验的方法有哪些?  
怎样进行进货检验?  
如何实施工序检验?  
如何进行完工检验?  
怎样编制检验计划?  
如何开展三检制?  
标志与可追溯性的目的是什么?  
产品标志的方法和要求是什么?  
如何确定不合格品?  
如何管理不合格品?  
如何处置不合格品?  
第八章  存量控制
第一节  定量订购法
定量订购法的原理是什么?  
定量订购法的作业程序是什么?  
什么是双堆订购法?  
第二节  定期订购法，。
什么是定期订购法?  
定期订购法适用于哪几种情况?  
定期订购法的原理是什么?  
定期订购法的作业程序是什么?  
第三节  经济订货批量法
如何确定基本的经济订货批量?  
如何确定有折扣的订货批量?  
如何确定推迟购买的订货批量?  
如何确定价格调整的订货批量?  
怎样确定联合订货的批量?  
第四节  经济生产量订货法
经济生产量订购的模型是指什么?  
如何确定自制与外购?  
怎样确定单项物料的经济生产量?  
怎样确定多项物料的经济生产量?  
第五节  ABC分类法
如何控制A类物料的存量?  
怎样对B类、C类物料的存量进行控制?  
ABC三类物料存量控制的准则是什么?  
针对物料单价的高低，如何进行存量控制?  
针对物料的重要性，如何加强存量控制?  
ABC物料存量控制还应考虑哪些问题?  
第六节  订单生产的存量控制
如何使用定量基准法来控制物料存量?  
如何使用半自动顺序法来控制物料存量?  
怎样运用专案计划法来控制物料存量?  
怎样运用指用请购法来控制物料存量?  
什么情况下使用现用现购法?  
第七节  存量基准的设定
什么是存量基准?  
如何确定定量订购法中的订购点?  
影响订购点的因素有哪些方面?  
如何确定定期订购法中的订购点?  
怎样确定安全存量?  
第九章  物料需求计划
第一节  MRP的特点及关键概念
什么是MRP，其主要特点是什么?  
MRP系统的工作原理是什么?  
MRP有哪两种类型?  
MRP的关键概念是什么?  
什么是MPPⅡ?  
MRPⅡ的流程是什么?  
良好的MRPⅡ有什么功效?  
与EOQ比较，MRP有什么优点?
MRP的推行需要处理好哪几方面的问题?  
第二节  MPP的输入与输出
MRP输入的主要内容是什么?  
MRP输入的流程是什么?  
什么是总生产进度计划?  
什么是产品结构记录?  
物料报表有哪些内容?  
MRP输出的内容有哪些?  
如何编制物料清单?  
第三节  MRP的推行
实施MRPⅡ能解决哪些问题?  
企业提供运行MRPⅡ的条件存在哪些问题?  
MRPⅡ的实施应做哪些准备工作?  
实施MPPⅡ成功的要素有哪些?  
实施MRPⅡ能取得哪些效益?  
MRPⅡ推行有哪五大步骤?  
第十章  呆废料管理
第一节  呆料管理
什么是呆料，其产生的原因是什么?  
如何预防呆料产生?  
怎样处理呆料?  
第二节  废料管理
什么是废料，废料产生的原因是什么?  
如何预防废料的产生?  
怎样处理废料?  
如何管理废料?  
第三节  呆废料管理制度与表格
怎样制定呆废料管理制度?  
呆废料与滞成品管理有哪些表格?  
第十一章  物料盘点
第一节  物料盘点的基本方法
物料盘点的基本方法有哪两大类?  
怎样进行物料盘点的准备工作?  
按采用盘点工具的不同，定期盘点可分为哪几种?
循环盘点法可分为哪几种方法?  
如何确定盘点频率?  
循环盘点法有哪些优点?  
第二节  物料盘点的程序
物料盘点的程序是什么?  
物料盘点的准备包括哪些内容?  
盘点人员培训包括哪两部分内容?  
物料盘点资料主要有哪些?  
如何进行料仓清理?  
如何进行盘点差异原因分析?  
盘点后应采取哪些处理措施?  
第三节  物料盘点的技巧
填表人员的盘点技巧有哪些方面?  
盘点人员的盘点技巧有哪些方面?  
核对人员的盘点技巧有哪些方面?  
抽查人员的盘点技巧有哪些方面?  
主要参考文献