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标题：让创意去死
让创意去死。
《让创意去死》是中国品类理论推广第一人弘毅老师主讲的品牌课程。《让创意去死》是传播“定位之父”艾·里斯的定位理论和品类战略的精华课程。 《让创意去死》用最理性的思维教会你让品牌成功的11个关键步骤。《让创意去死》将掘开国内所谓“策划牛人、创意大师”的坟墓。《让创意去死》将拯救迷茫在“永远有50%的广告费不知道去了哪里？”之中的广告业。
要了解《让创意去死》，你必须首先系统的学习一下里斯先生的定位理论和品类战略。
定位之父：艾·里斯（Al Ries）
营销史上的传奇大师，全球最顶尖的营销战略家。2001年，定位理论当选美国营销学会评选的，有史以来对美国营销影响最大的观念。
2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇、苹果创始人乔布斯、股神巴菲特等，一起并列美国权威媒体评选的——“全球十大顶尖商业大师”。
在长达48年的时间里，里斯先生为全球500强中超过75%的客户，提供过营销战略咨询，其中包括微软、宝洁、GE、IBM等。  
定位理论
心智时代A、工厂时代
企业的核心竞争力来自于对工厂生产的管理。
B、市场时代
企业的核心竞争力来自于对市场需求的管理。
C、心智时代
企业的核心竞争力来自于对顾客心智的管理。心智阶梯消费者为了方便购买，会在心智中形成一个对品牌产品的排序——心智阶梯，当产生相关需求时，依序优先选购。如果你公司的产品，能够排在消费者的心智阶梯前列，那么，即使产品现在还在仓库里，但它实际上已经在消费者心智中被“预售”出去了，因为，只要消费者一旦产生需求，就很有可能选择你们的产品。如何管理消费者心智？如何管理消费者心智？首先，要让自己的产品能进入消费者心智中的某类“梯子”，为此，你公司的产品要能够在消费者心中被归为一类；其次，要让自己的产品尽量占据“这类梯子”的前几位！
品牌和品类
定位理论是思想，品类战略是方法！品牌和品类如右图，看看成功品牌所占据的心智——
破折号后面的心智概念，我们称之为“品类”，成功的品牌，往往占据着品类的第一名，甚至成为品类的代名词。比如：“怕上火，喝王老吉”、“百度一下”成为了口头禅。品类是什么？——消费者心智中对产品信息的归类并储存的命名，我们称之为“品类”。 　　
——形象的说，品类就是消费者心智中储存不同类别信息的“小格子”。品牌忠诚度伪概念，（品牌+品类）才有忠诚度！——你很难去购买可口可乐牌感冒药。品牌知名度无价值，（品牌+品类）才形成真正的购买意愿！全球最知名品牌之一”柯达“的价值正在迅速消失，因为”柯达“所代表的品类（胶卷）正在逐渐消亡。
在中国，”好迪“的 品牌知名度几乎家喻户晓，但可惜的是，当今天洗发水已经分化出”去头屑”、“营养头发”、“防脱发”、“天然草本“等众多品类的时候，好迪却将自己的品牌绑在“洗发水”这个初级品类上，在消费者心智中这个品类已经没有意义，难以形成购买。品类的作用？品类的最大作用是建立一个进入消费者心智的通道，通过这个通道，消费者能够清晰的知道：这个品牌和产品是什么。品牌的价值？一个品牌的价值取决于两点：第一、它所在的品类有多大的市场需求量；第二、它在这个品类中排名如何？  
有价值的品牌，无不是在一个大品类中占据前列者！
汇源果汁年销售30个亿，利润不到一个亿，为什么可口可乐公司愿意花170亿收购？因为与“可乐”这个品类相比，“果汁”的市场需求在不断扩大，且在中国市场上，”汇源“牢牢占据着“高浓度果汁”第一品牌的宝座。
品类战略
战略层面：A模式与J模式A模式：以美国企业为代表，追求聚焦、狭窄而深入  J模式：以日本企业为代表，追求分散、宽泛而全面 　　
日韩：狭长岛国，小市场，小城镇开杂货店 　　
中美：大市场，每一个狭小的领域都有充分的需求和容量 　　
案例：索尼（日本国家形象级企业）和任天堂（游戏机公司） 　　
2007年全年，索尼销售收入704亿元，利润率1.7%；任天堂销售收入43亿美元，利润率是22%，为索尼的13倍，2007年6月26日，任天堂市值首次超过索尼。2010年12月31日，任天堂市值：420.15亿美元（日本）、416.28亿美元（美国）、年度盈利22.4亿美元，索尼市值：361.79亿美元（日本）、356.96亿美元（美国）、  年度亏损32亿美元，任天堂可以随时收购索尼。作为一家日本公司，任天堂是少有的A模式企业。战略层面：聚焦与多元化里斯先生是全球范围里对多元化持批评态度的战略专家。里斯先生认为：企业的竞争力与覆盖的业务范围成反比。 可口可乐在长达100多年的时间里，只指向一个产品，从而成为世界上最值钱的品牌，可口可乐公司在推出第二个产品雪碧之前，经历了75年； 丰田长期聚焦中档轿车，从成立之初到推出高端品牌凌志，中间经历了31年；品类战略理论认为：企业在制定公司战略之前，必须先考虑竞争战略，只有不降低企业竞争力的扩张，才是有效的扩张。竞争层面：品类定位A、定位必须以竞争为导向。 　　
B、定位必须与竞争对手相关联。品类化1、确定品类名：告诉消费者你是什么最重要！最好通俗易懂。　
2、确定品牌名：独特而有寓意。 　
3、明确核心品项 ：一系列产品中，必须集中资源先推广其中最有代表性的一个。　
4、确定标志性视觉 ：想想可口可乐的腰形瓶、米其林的轮胎宝贝、洋河的蓝色经典……　
 推出新品类的六个步骤1、界定原定点人群：高势能人群、专家、重度消费者、最容易切入的人群等等。 　　
2、选择原点市场：容易立足，同时便于未来发展。 　　
3、聚焦原点渠道：新品类推出的初期，应避免广铺渠道。 　　
4、紧靠竞争对手：事半功倍。 　　
5、A模式启动： 先缓慢发展，根据市场反馈调整产品和策略，等到新品类逐渐被大众接受，再迅速推广。 　　　
6、耐心等待拐点：一旦产品销量的转折点出现，此时投入广告，将获得极高的销量回报。公关第一 广告第二事实上，我们能够列举很多品牌几乎没有用多少广告投入，就获得了广泛的影响力，并有力的支持了产品的销售，它们包括：微软、苹果、ZRAR、阿玛尼、万艾可、星巴克、阿里巴巴、HTC、如家、海底捞……  相反，今天有大量的事实证明了广告的低能。在美国最有影响力的”牛奶胡子“广告（美国牛奶协会所做），吸引了比尔·克林顿等多位名人参与拍摄，广告大获成功（拿奖拿到手软）的同时，喝牛奶的人却在逐年减少。
为什么 成功的广告带不来好的结果？
“永远有50%的广告费不知道去了哪里？”成了广告机构绑架客户的经典用语，当广告逐渐沦为艺术、灵感、创意和获奖的工具的时候，它的价值正在丧失。 　　
公关崛起的同时，为什么广告在没落？
1、新品类推广初期需要的是可信度，公关活动比广告具有可信度 　　
2、媒体的成本越来越高 　　
3、为产品做广告很难，为创始人讲故事很容易 　
4、广告被创意“绑架”了 　
5、人人想着做广告，懂得做公关的人却不多 　
6、广告越烧钱，消费者越不买账 　　
7、公关让新品类更容易进入人的心智 　
…… 　　
里斯先生认为：推广新品类适宜用公关，而当新品牌建立了自己的品类领地之后，它需要用广告来进行防守，为竞争对手的进入制造高壁垒。
弘毅老师
弘毅：中国品类理论推广第一人。里斯品类战略理论的中国践行者。致胜（中国）品类战略研究中心创始人，曾任职于多家国际和本土4A广告公司，服务五粮液、东方航空、浪莎袜业等品牌， 担任过外企企划总监以及国企营销副总，兼任江苏群峰教育集团高级讲师。
标题：快速提升个人竞争优势的成功法则：独一无二
图书信息
出版社: 海潮出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平装: 257页
开本: 32开
ISBN: 9787802131156, 7802131154
条形码: 9787802131156
尺寸: 20.9 x 14.2 x 1.5 cm
重量: 281 g
作者简介
杨滨，性格成功学开创者，全球华人社会最具影响力的个性发展教练； 系统建造导师。第一位被誉为“亚洲八大名师之一”的中国培训师，“学习型中国-中国教育训练界最佳口碑奖”获得者，畅销丛书《性格的力量》作者。
内容简介
本书介绍快速提升个人竞争优势的成功法则，全书分为认知差异、发现才能；聚焦在赋、定位长处；发展优势、管理弱缺；实现自我、超越本真等四个部分。
目录
第一部分：认知差异  发现才能
第一章  天生我材——你的天赋将营造出你的优势人生  
第二章  与众不同——你与他人的价值区分来源于你的天性和才能  
第三章  性格测试   
第二部分：聚焦天赋  定位长处
第一章  选择优势   
第二章  天赋的力量   
第三章  成为自己远比模仿他人更快乐   
第三部分：发展优势  管理弱缺
第一章  不同类型性格的性格优势与缺点及自我提升   
第二章  《西游记》唐僧师徒四人性格启示录   
第三章  职业环境分析   
第四章  不同个性的时间管理     
第五章  不同个性面对改变与决定的态度     
第六章  不同个性的风险准则及妥协条件   
第七章  传统管理的误区   
第四部分：实现自我  超越本真
第一章  性格与健康     
第二章  不同个性的人际关系与激励方法   
第三章  选择焦点  实现自我
标题：财政压力、政府行为与社会秩序
图书信息
出版社: 知识产权出版社; 第1版 (2010年2月1日)
外文书名: Fiscal Pressure,Governmental Behavior and Social Order
平装: 328页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7802476003, 9787802476004
条形码: 9787802476004
尺寸: 20.8 x 14.6 x 1.6 cm
重量: 399 g
作者简介
刘天旭，男。1968年8月出生，河南郏县人，汉族。1990年大学毕业。同年参加工作。2001年获得华南师范大学教育学硕士学位。2007年获得武汉大学法学博士学位。先后做过办事员、教师，目前任教于湖北三峡大学政法学院。主要研究方向为中国政治制度、地方政府治理。
内容简介
《财政压力、政府行为与社会秩序》就是这种尝试的产物。本文以县级政府面临的财政压力这一“条件约束”为出发点，从政治学角度出发，通过构建财政压力——政府行为——社会秩序这一理论框架，运用财政国家理论来解释县级政府行为及其影响，揭示当前中国基层政治运作的内在机制。改革开放后，中国社会步入了一个重大的转型时期，保持稳定是中国政府的一个重要政策目标，政府行为是影响社会秩序的一个重要变量，要深入理解转型社会秩序变迁的机制，一个重要视角就是从财政角度入手。
目录
导论
一、本研究的宗旨
二、问题的提出及意义
三、已有研究文献述评
四、主要观点及创新
五、主要研究方法
第一章 财政压力与政府行为的理论框架
第一节 基本概念
一、政府行为
二、财政压力
第二节 财政压力与政府行为的关系
一、财政资源是制约政府行为的物质基础
二、政府行为选择对财政和社会秩序的能动作用
第三节 基本假设
一、政府存在的基本职能就是保证秩序
二、政府行为对社会秩序的保证是有条件和限度的
三、政府行为自主性越高越容易危及社会秩序
第二章 县级政府行为的背景
第一节 县级政府职能的扩展
一、县级政府职能的扩展
二、县级政府职能扩展的原因
第二节 县级政府财政压力的凸显
一、县级政府财政压力的增大
二、县级财政压力的成因分析
第三章 财政压力下的县级政府行为（上）
第一节 县级政府经济行为分析
一、县级政府经济行为的含义
二、财源建设：县级政府经济行为的基本取向
三、县级政府经济行为过程
四、农业与工业：县级政府的经济活动重点
第二节 县级政府与上级政府的博弈
一、讨价还价：县级政府与上级政府的利益博弈
二、投资扩张机制与宏观调控
三、农村资金外流与地方金融机构的兴起
第三节 县域金融风波与政府财政压力的加重
一、县域金融风波
二、县级政府财政压力的加重
第四章 财政压力下的县级政府行为（下）
第一节 财政困境中县级政府的公共物品供给
一、公共物品供给：政府的一项基本职能
二、自我紧缩抑或服务紧缩：财政困境中的两难选择
第二节 非税收入：县域公共物品的资金主渠道
一、公共物品供应与收费
二、L县非税收入概况
三、非税收入的主要实现方式
第三节 县级政府公共服务行为取向
一、县域主要公共物品的种类
二、县级政府公共服务行为取向
标题：职场交谈这样说就对了：心想事成的四种交互方式
图书信息
出版社: 凤凰出版传媒集团，译林出版社; 第1版 (2011年10月1日)
外文书名: The Four Conversations:Daily Communication That Gets Results
平装: 269页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787544723008
条形码: 9787544723008
尺寸: 20.8 x 15.2 x 2 cm
重量: 363 g
作者简介
作者：(美国)杰佛瑞·福特 (Jeffrey Ford) (美国)萝莉·福特 (Laurie Ford) 译者：何霖
内容简介
《职场交谈这样说就对了:心想事成的四种交互方式》内容简介：说好四种话，办好任何事。倡议性交谈──提出新想法，开始新项目，创造新未来。理解性交谈──让人们参与，让人们说话，让问题浮现。执行性交谈──做出要求，得到承诺，投入行动，产生成果。
总结性交谈──给予认可，划下句点，才能走下一步。
这四种交谈都属于每天常规的交谈。如果对照作者提到的四种交谈模式自我观察，一定会发现你可能只常用到其中一种。每种交谈都会产生特定的结果，针对想要做的不同事，四种交谈缺一不可。作者在整《职场交谈这样说就对了:心想事成的四种交互方式》中收录真实的交谈案例和交谈后产生的结果。你要做的，就是在合适的场合，用对说话的方式！
媒体评论
本书将职场沟通这个老话题，引领到一个更简单有效的全新境界！
——杰克·史塔克
（SRC控股公司总裁，商业畅销书《春田再造奇迹》作者）
目录
作者前言 别再因为“难沟通”影响你的工作！
第一章 让职场无往不利的四种交谈
交谈的重要性
有些交谈让事情慢下来，有些则让事情加速进行
无成果的交谈
四种有成果的交谈方式
遗漏掉的交谈
困难的交谈
不完整的交谈：交谈要素
成功工作场所的六种限制
发展你的个人交谈优势
第二章 倡议性交谈：创造未来的对话
领导者的“倡议性交谈”
经过构思的未来
说出你想要什么，以及何时与为什么你想要它
让事情变得有建设性
把焦点放在目标，而不是风险
选择你的倡议性陈述：什么─何时─为什么
我们想实现什么
何时我们想让事情发生
为什么事情要紧
准备你的倡议性交谈：“谁-何处-如何”
谁需要参与？
资源来自何处？
工作可能如何完成？
发表你的倡议性交谈
领导者的企图心
若你遗漏掉倡议性交谈
若你不运用倡议性交谈
失败的倡议性交谈
若你用了太多倡议性交谈
在实务中运用倡议性交谈
第三章 理解性交谈：让人们说话让问题浮现
协助别人找出你信息中的正面意义
建立：重述倡议并加入量身订做的“谁─何处─如何”
协助人们适应改变
新词汇：一项有价值的副产品
扩大与加深参与
主持问答（Q&A）时段
提醒人们倡议的价值与后果
给人们问题并要求提供解决办法
发展进程与绩效测量指标
吸引下一波的人
理解的受限：“应该、可能与抱怨”的神奇力量
“我不了解”——这是真的吗？
理解不代表接受
理解不会引发行动
若你遗漏理解性交谈
若你未使用理解性交谈
若你不恰当运用理解性交谈
若你运用太多理解性交谈
在实务中运用理解性交谈
第四章 执行性交谈：提出要求拿到承诺
承诺执行：什么-何时-为什么
首先对自己有所承诺
说“是的”是一项承诺
说“不”有时候是必要的
要求其他人保证
你想要什么
何时你想要结果？提供与获得最后期限
为什么那件事要紧？人们需要知道来龙去脉
是的，你必须要求
“承诺”产生协议：谁-何处-如何
请求的响应与承诺的途径
谁能允诺？要询问正确的人
资源与可交付的成果在何处
工作如何完成
确认协议——你的期待不是他们的承诺
管理协议
帮助人们记得
使承诺公开
若你遗漏掉执行性交谈
若你未运用执行性交谈
若你不恰当进行执行性交谈
若你运用太多执行性交谈
在实务中运用执行性交谈
第五章 总结性交谈：画好句点，才能走下一步
不完整的过去能妨碍新未来
总结性交谈的四个方面
承认事实：说出“什么使得如此”
感谢别人：认可成就与贡献
为错误与误解道歉
修补破裂的协议
建立责任承担并解决“人的问题”
若结果不符合期待
当事情拖延时
勿让人们免除责任
消除怨恨与苦恼的危险性
若你遗漏掉总结性交谈
若你未运用总结性交谈
若你不恰当运用总结性交谈
若你运用太多总结性交谈
在实务中运用总结性交谈
第六章 聪明运用：职场中的四种交谈
交谈的“倾向”
倡议性交谈：最少用到的交谈
理解性交谈：最被过度滥用的交谈
执行性交谈：最少被培养的交谈
总结性交谈：最被忽略的交谈
四种交谈如何一起运用
提升其他人的绩效
减少拖延
提高工作品质
重要提示：质问借口
改善工作关系
与难相处的人重新开始合作
让团队同心协力
重要提示：将抱怨转化成行动，或平息抱怨
扩大你个人沟通的有效性
挑选不会完成的事？
有效委派
藉由承诺结果获得资源
请勿假设“他们知道”
让停顿的工作进行下去的更多方法
在实务中活用四种交谈
第七章 支持总是能“谈成事”的工作环境
供交谈的工作场所
支持好交谈的工作场所该怎么做
善用视觉提醒工具：绩效计分板与其他显示工具
跟进请求与承诺
让会议有用：为四种交谈发展标准议程
变更交谈模式的四大要诀
最后提醒
致谢
标题：奥运会的财务风险管理
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2008年4月1日)
平装: 168页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787505871090
条形码: 9787505871090
尺寸: 22.6 x 15.4 x 1 cm
重量: 299 g
内容简介
《奥运会的财务风险管理》从近50年奥运会财务状况的历史出发，通过对现代奥运会财务状况的比较研究，分析了奥运会财务状况中收入和支出产生的原因及对成功举办奥运会的影响。并从理论上探讨了奥运会财务运作的理想途径。在此基础上，全面分析了北京2008奥运会的财务运作、可能面临的风险以及财务风险管理对策。
目录
第1章  夏季奥运会财务运作的历史沿革
1.1  夏季奥运会财务状况的研究现状
1.2  奥运会财务状况概述
1.3  近50年夏季奥运会的财务状况
第2章  奥运会财务状况变化的原因分析
2.1  奥运会规模的扩大
2.2  奥林匹克知识产权保护的要义
第3章  1964年东京奥运会财务状况的研究
3.1  东京奥运会收入的来源及分析
3.2  东京奥运会的支出与分析
第4章  日本、韩国和中国举办奥运会财务状况的比较研究
4.1  亚洲三国奥运会的财务状况
4.2  日本、韩国和中国举办奥运会收入的分析
4.3  日本、韩国和中国举办奥运会支出的分析
第5章  近4届夏季奥运会财务状况的研究
5.1  近4届夏季奥运会收入的研究
5.2  近4届夏季奥运会支出的研究
5.3  近4届奥运会财务状况的审视
5.4  北京2008奥运会财务状况的几点思考
第6章  北京2008奥运会财务风险的风险源、风险因素与突发事件
6.1  风险与风险管理
6.2  北京2008奥运会的财务风险识别
6.3  北京2008奥运会财务风险的动态风险模型
6.4  北京2008奥运会财务风险的风险源
6.5  北京2008奥运会财务风险的风险因素
6.6  北京2008奥运会财务风险的突发事件
第7章  北京2008奥运会财务风险的评估
7.1  风险评估的指标
7.2  市场风险的评估
7.3  间接财务风险的评估
7.4  风险评价图
第8章  北京2008奥运会的财务风险管理
8.1  北京2008奥运会风险管理的理念与措施
8.2  明确风险管理的原则
8.3  风险规避
8.4  损失控制
8.5  风险自留
8.6  保险
8.7  套期保值
附：本书专用词汇中英文对照表
参考文献
标题：新思维十二五全国高职高专系列规划教材·税务会计实务
图书信息
出版社: 对外经济贸易大学出版社; 第1版 (2009年9月1日)
平装: 318页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787811345599, 7811345595
条形码: 9787811345599
尺寸: 25.6 x 18.2 x 0.8 cm
重量: 458 g
内容简介
税务会计既研究税收工作中的会计问题，也研究会计工作中的税收问题，是一门融税收法规制度和会计核算于一体的边缘学科，是企业会计和税务人员必须具备的专业知识。《税务会计实务》按照高等职业教育为市场经济建设培养高素质应用型专门人才的要求，以最新颁布的《企业会计准则》和最新的税收法规为依据，注意吸纳税务会计的最新理论成果，结合税务会计事项处理中的工作实际，系统阐述了税务会计的基本原理、基本方法、基本技能，以及新税制下各个税种的计算、申报和会计处理。
目录
第一章 总论
第一节 税法概论
第二节 税务会计概论
第三节 税务会计与财务会计的联系与区别
复习思考题
第二章 税务会计的工作内容和程序
第一节 税务会计的工作内容
第二节 税务会计的工作程序
案例分析
第三章 增值税会计实务
第一节 增值税基础
第二节 增值税的计算
第三节 增值税的会计核算
第四节 增值税纳税申报
案例分析
复习思考题
第四章 消费税会计实务
第一节 消费税基础
第二节 消费税的计算
第三节 消费税的会计核算
第四节 消费税的申报
案例分析
复习思考题
第五章 营业税会计实务
第一节 营业税基础
第二节 营业税的计算
第三节 营业税的会计核算
第四节 营业税的纳税申报
案例分析
复习思考题
第六章 关税会计实务
第一节 关税基础
第二节 关税的计算
第三节 关税的会计核算
第四节 关税的申报与缴纳
案例分析
复习思考题
第七章 企业所得税会计实务
第卢节企业所得税基础
第二节 企业所得税应纳税额的计算
第三节 企业所得税的会计核算
第四节 企业所得税纳税申报
案例分析
复习思考题
第八章 个人所得税会计实务
第一节 个人所得税基础
第二节 个人所得税的计算
第三节 个人所得税的会计核算
第四节 个人所得税的纳税申报与缴纳
案例分析
复习思考题
第九章 资源税类会计实务
第一节 资源税
第二节 土地增值税
第三节 城镇土地使用税
案例分析
复习思考题
第十章 财产税、目的行为税会计实务
第一节 城市维护建设税和教育费附加实务
第二节 房产税实务
第三节 车船使用税实务
第四节 印花税实务
第五节 契税实务
案例分析
复习思考题
参考文献
标题：精通读心术：瞬间读懂你周围的人
图书信息
出版社: 天津社会科学院出版社; 第1版 (2010年8月1日)
平装: 227页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787806885734, 7806885730
条形码: 9787806885734
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 621 g
内容简介
《精通读心术:瞬间读懂你周围的人》主要内容简介：人们常常是嘴里说着一件事，但脑子里想的却是别一件事，社会纷繁复杂，各色人等都有，但我们又不得不跟各种各样的人打交道。所以，要识别一个人，不能只是听，还要用眼睛仔细去看，去观察，不但只看其表面，还要透过表面现象透视其内心世界。
目录
上篇 掌握职场人际奥秘
第一章 读心术之——聘之有道
人是世上最复杂的动物，对于不同的事物有着不一样的看法和做法。在当今竞争日益激烈的现实社会里，面试者怎样才能够脱颖而出?只有掌握定的应聘中的道理，了解更多的招聘信息，对自身的价值做最准确的估测，才能对不同的应聘试场应对自如无论你是应届毕业生应聘还是职场老手的再一次出击，读懂了面试官的心理，面试成功几率就有了一半。
1．你就是白纸和空杯
2．打造出你的砖石简历
3．品德就是竞争力
4．正确处理面试时的紧张情绪
5．不做“面霸”
6．不要将面试弄巧成拙
第二章 读心术之一推销有策
都说能够真正把自己推销出去的才是成功的推销员。言之有理，在推销职场中你的一言一行、穿着打扮都会影响客户对你的评价和你对客户的吸引力，所以面对不同的客户，推销员不但要有一定的推销技术和不同的策略，还要懂得客户对你这个人的看法、对产品的需求度，更要掌握他们的购物心理变化。想要成为一个成功的推销员那就要先读懂他们的心。
1．沟通无极限，协调无止境
2．观察对方表情，读懂隐藏信息
3．“眉”态百出，心理各异
4．面部小变化，泄露内心秘密
5．注意细节，增强沟通的效果
6．从走路姿势透视一个人的内心
7．从佩戴的首饰看人
8．推销有术，从穿衣了解人
9．进餐习惯、香烟、眼镜的神秘信号
10．依据性格，推销有道
第三章 读心术之——管理有方
每位管理者都有一个心理：赢得员工的心，事业成功。想要成就一番事业的人都知道，与员工打好"交道"是事业成功的一半，所以管理者首先要做的就是了解员工，搞好与员工们的关系；懂得站在员工们的角度上来分析和看待公司，注意团队的建设和发展；对于自己的权力要用之有道，用之有理，对于员工们的付出要有所感激有所回报，促进员工们工作的积极性和忠诚度.这是管理和引导企业的顺利发展的一个心理战术。
1．对待员工要感激并尊重
2．管理者要学会做个“倾听”高手
3．工作之余让员工感到“愉悦”
4．做一个有权威的管理者
5．放下权力，做个性化管理者
6．让员工参与公司的决策
7．设立荣誉制度，激发员工热情
第四章 读心术之——洽谈有招
看上去十分平常又微不足道的动作，其实会反映一个人的内心活动。而这一活动就是对方判断这个人的依据。所以在洽谈之时，一定要注重自己的一言一行，同时注意对方的各种行为(也许就隐藏着他内心活动的变化)，有利于洽谈的成功。面对不同洽谈对象，要有策略，通过眼睛看懂对方的各种肢体语言，从而转化为你猜测的对方的心理变化，懂得适“时”而止。
1．谈话时眼睛向上看的人，问题最犀利
2．总是清喉咙的人，会因压力而逃离
3．喜欢用硬壳公文包的人，脾气也很硬
4．谈话慢半拍的人通常心不在焉
5．紧握拳头的人，打心眼里讨厌你
6．让不停抓耳挠腮的人先说话
7．不要小看双手叉腰的人
8．坐姿开放的人心中早有定数
9．对方不停看时间表明想结束对话
下篇 洞悉情场相处智慧
第五章 读心术之——女人
人心难懂，而最难懂的就是女人心。“女人的心是复杂的，让男人难以捉摸透的。”男人这样说。其实不然，只不过是男人不懂女人的心，不懂得女人心申缺少的和多余的。女人，对于爱情嘴里说着的不爱其实是太爱，说着的恨是因由爱而生恨女人最容易受骗，因为她们的心是最脆弱的，她们对于男人给予的爱情不敢相信是真的；她们的需求并不多，只不过是想要一个安定的生活，一个有安全感的男人。
1．女人把爱情当作一生的事业
2．女人从不吝惜自己的眼泪
3．大方的女人也会吃醋
4．女人是很容易满足的
5．女人一辈子听不烦的话是“我爱你”
6．女人渴望得到男人的呵护
……
第六章 读心术之——男人
第七章 读心术之——情人
第八章 读心术之——夫妻
标题：跟我学服务业规范用语
基本信息
作    者： 安凤琴，赵丽宏 编
出 版 社： 中国商业出版社
ISBN： 9787504441478
出版时间： 2002-09-01
版　　次： 1
页　　数： 146
装　　帧： 平装
开　　本：
所属分类： 图书>>其它分类
内容简介
《跟我学服务业规范用语》的编写大体经过了这样几个阶段：（1）编空员深入到服务行业，广泛搜集服务用语，去粗取精，按不同待业确立语条。（2）根据各行业特点，确定每一语条的使用范围、服务的对象、场合、时间、语气、读音和禁忌等。（3）语条和使用方法确定后，请相关行业的领导和业内人士座谈，并根据征求到的意见，进行反复修改。（4）在学校中试讲，在部分服务行业中试用，最后定稿。　　我们在编写的过程中努力突出以下特点：（1）实用，语条大都是实际工作和交往中使用频率较高的语句，没有生僻句；（2）准确，每个词条适用的对象、范围非常具体，不容易出现差错；（3）易记，没有长句，方便学习，好懂易记。
标题：阅人无数不知阅人有术
图书信息
出版社: 哈尔滨出版社; 第1版 (2011年8月10日)
平装: 308页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787548405719
条形码: 9787548405719
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 499 g
内容简介
《阅人无数不知阅人有"术"》内容简介：有道是“百智之首在于识人”。看透人心是一门博大精深的生存学问，是一门没有符号载体的做人艺术。会看人者能点石成金，能在危难之际力挽狂澜；不会看人者，即使有天时、地利，也往往是功败垂成。学会看人是保障一个人立足社会、服务社会，进而取得一定社会地位所必须具备的基本素质和能力。
《阅人无数不知阅人有"术"》细致地阐述了识别人心的种种方法，帮助人们考量他人的外在表征和内心变化，从而准确地洞察人心。通过整理和总结人们在交往中遇到的种种问题.直接给出解决各种问题的方法和技巧，以此让读者掌握科学、实用、直接的阅人法门，提高识人知人的能力。
目录
第一章 洞察力：做人做事的第一项修炼
算命先生为什么说得那么准
识人，是一门学问
一切从洞察力开始
知已知彼识别人心
明察秋毫，深入考察而明辨人心
学会排除身边的小人
揣摩他人的心理，进退自如
察言观色，助你成功
第二章 相由心生：观其颜面，知其内心
透过眼睛这扇窗
顺着鼻子这条线索
看透脸面，就看透了对方的心
下巴是透露内心的“显示器”
“无声”的嘴巴告诉你真相
眉毛是内心的晴雨表
读懂对方耳朵所传达的秘密语言
从牙齿传递出来的内心信息
隐藏在表情下面的暗语
第三章 貌亦有“道”：外表是透视内心的钥匙
他的发型泄了他的“光”
从领带解读男人的性格品味
从各色泳装看女人的性格
看帽子类型解读人心
衣服款式是一面镜子
从服装的颜色看习性
鞋子泄露了他的性格
皮包是一种无声的语言
手表是性格的标志
从香水来判定一个女人
从钥匙佩戴方式看人的个性
首饰亮出女人的内心世界
化妆背后的玄机
第四章 言为心声：读懂对方的言外之“意”
言谈方式所传递的信息
从话题的变化中揣摩对方的心理
打招呼的方式彰显人的性格
听话听声，别被声音忽悠了
……
第五章 “体”察人心：破解肢体语言的密码
第六章 闻“味”识人：人的喜好源自内心的需求
第七章 金钱博弈：判定对方心理的软肋
第八章 职场读心术：看穿职场中的心理诡计
第九章 生活不伪装：通过生活多角度解读人心
标题：广东中大圣律师事务所
律所简介
广东中大圣律师事务所是一家公司化经营的大型综合性律师事务所，年办案数量接近两千件，平均每个律师年办案量都接近100件。该律所大部分案源属于当事人自动上门找律师的形式，改变律师找案难的局面，创造了门面所的传奇。
律所开办
2003年,年仅33岁的知名维权律师周华一手创办广东中大圣律师事务所。广东中大圣律师事务所的成立为年轻律师创业处立了好榜样。
律所发展
经过近十年的发展，中大圣律所已经掌握了成熟的经营模式与管理模式，培养了一大批律所主任与合伙人。同时也了培育了良好的企业文化并制定了长远的企业战略。
律所经营
广东中大圣律所采取“三赢”经营策略——律所、当事人、律师三者都是“三赢”经营策略下的赢家。
一是当事人赢：中大圣律所建立了“办案质量监督制度”与“服务跟踪制度”，用制度去保证每件案子都能最大限度地维护当事人的切身利益，每个当事人都能得到最贴心的服务，大大提高了案件申诉率与当事人满意度。
二是律师赢：中大圣律所不断地建立自身的“品牌知名度”与“独特的营销机制”，每年都有九千余位当事人主动来到律所咨询律师。每个律师年接案量都有一百件左右，打破了律师接案难的紧箍咒。
三是律所赢：十年来，中大圣从几个人小律所成为几十人的综合性律所，办工场所也因律师人数增加而三易其地。律所不断开展新型高端业务，包括资产并购、股权并购、海商、外商投资等。中大圣开始从地区性律所向全国性律所跨越，把独特的经营模式与先进的服务理念向全国推广。
标题：一本书读懂关系学：关系学中的诡计
图书信息
出版社: 凤凰出版传媒集团，凤凰出版社; 第1版 (2011年9月1日)
平装: 242页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787550606074, 7550606072
条形码: 9787550606074
尺寸: 23.8 x 16.4 x 2 cm
重量: 422 g
作者简介
子桑，原名刘小利，毕业于现代管理大学新闻系，现为一个生活在社会基层勤恳的码字者。参与策划与编著的图书有《福布斯咒语全集》、《品南怀瑾解圣人的智慧》、《一本书读懂日本人》、《别跟我说你懂应聘》等。
内容简介
《一本书读懂关系学:关系学中的诡计》以人伦关系为出发点，主要讲述如何处理工作关系和家庭关系这两大难题。工作关系是中国式管理的核心，工作关系搞不好，则事业很难发展；家庭关系是每个人一生的课题，人一出生，便陷入层层关系网。只有家庭事业双丰收，才算真正的成功。
安东尼?罗宾说：“人生中最大的财富便是人脉关系，因为它能为你开启所需能力的每一道门，让你不断地成长，不断地获得财富，不断地贡献社会。”
由此可见，生活当中如果拥有了一张庞大的关系网，就等于拥有了取得成功的捷径。对于个人来说，学识与能力是利刃，而良好的关系如同是助力器，如果光有能力，没有好的关系铺路，我们将会走很多弯路。
目录
第一章 世事难测：人生就是一张关系网
好人脉成就好人生
关系就是财富
无处不在的关系网
理顺关系可以事半功倍
取与舍，改变自己最重要
事事皆靠关系
成功靠经营，关系靠积累
人人都要有自己的关系网
借力发展自己
第二章 网与鱼的关系：网眼决定鱼的大小
做个懂得织网的渔翁
好关系就是登天的梯
朋友是陪你一生的鱼，好人缘造就好关系
同窗之谊善利用
同乡之情巧利用
生活要有和气，发财要靠人气
你就是自己最好的鱼饵
善于开发下属的能量
邻里之间互助最重要
叫上司为你办事的谋略
播种要趁早，收获需耐心
第三章 掌控心理：让关系积极为你“服务”
凭什么让别人为你做事
以心交心，利人利己
牢记互惠原理，使对方难以拒绝
掌握好说话的艺术，笼络住人心
激活你的“控制欲望”
“利用人性”的智慧
巧妙地利用对方的“自我认同心理”
要有容人之量
第四章 斟酌与虞：掌握关系与利用关系的分寸
帮人帮己帮出好关系
人际关系是成功人士不可缺少的
给人一滴水你可能换回一片海洋
巧妙利用“跟着走”的智慧
利用关系时别犹豫
无心插柳，有心而为
宽容大度赢得人心
第五章 洞悉人性：利益才是最重的砝码
向“钱”看的人走得更远
“利益”与关系是相互作用的
宁愿得罪君子，不要得罪小人
多铺一条路，少砌半垛墙
及时化解纠纷使关系更融洽
拴蚂蚱的绳子要系牢
“借刀杀人”成己事
釜底抽薪，一招制胜
埋葬过去，开辟未来
第六章 出路大比拼：如何在竞争与淘汰中获胜
“面子”与“路子”哪个更重要？
时刻记住：对手也可以成为朋友
难得糊涂也是种聪明
有效提高人脉竞争力
“舍得”是勇气更是智慧
偏方也可以治大病
每一个人都很重要
与优秀的人同行，你将走得更远
适时的退让是为了更大的进步
淘汰必须淘汰的人
第七章 低头策略：一伸一屈中品评得失
学会放低姿态
花要半开，酒要半醉
让别人做你希望的事
迂回策略让人更容易接受
不要轻易做“心直口快”的那个人
职场行走，别跌倒在自己的优势上
第八章 未堵先疏：不可不防的人际关系洞
适当的距离，让关系更亲密
有效的沟通，让感情更融洽
老资格摆不得
要多与同事交流
评人评事要客观
说“不”之前多思量
不会与同事“过招”
要多尊重老员工，向他们学习
一碗水要端平
懂得关怀你的下属
理性面对职场不公
第九章 功与过：依赖关系的好处与坏处
关系是成功法则之一
经验是贵人教你的
把自己融入到团队里
金子是需要被发现的
好关系是成功的捷径
关系也可以是无形的
第十章 审与思：成也关系，败也关系
关系有多重要，用时才知道
处理好关系，要情理分明
善于借力，让关系围着你转
社交不宜表现得太功利
用好关系在于用好人
细节决定关系的好坏
警惕流言危机
标题：周村商埠文化与鲁商文化研究
基本相信
作　　者：张光明，李国经，张全新，刘宝莅著  丛 书 名：鲁商文化丛书
出 版 社：山东人民出版社
ISBN：9787209052887
出版时间：2010-06-01
版　　次：1
页　　数：374
装　　帧：平装
开　　本：16开
所属分类：图书 > 文化 > 文化专题研究
内容简介
《周村商埠文化与鲁商文化研究》齐鲁大地，物华天宝，人杰地灵。寻访山东大地，颇感中华文明光辉璀璨，熠熠传承。在历史的演进过程中，博大精深、源远流长的齐鲁文化孕育了包括自强不息、厚德载物的文化精神，锐意进取、追求卓越的发展理念，崇德重义、诚实守信的价值准则，以人为本、和谐共荣的经营哲学等具有鲜明特色的鲁商文化。改革开放以来，齐鲁大地之所以“群象经济”崛起，涌现出一批在全国甚至在全世界都有影响的大企业和大企业家，重要的一点就是其植根于齐鲁文化沃土，汲取民族文化精髓，传承着具有优秀历史文化传统和独特价值体系的鲁商文化。
作为一个群体，鲁商的足迹遍布世界上几乎所有的国家和地区，在世界范围内产生了良好的口碑。鲁商是在中华民族传统文化背景下成长发展起来的。近几年来，全国各地有识之士和许多海外人士，瞩目于鲁商和鲁商文化，他们从不同渠道向山东传递一个信息，那就是为了能让鲁商更好地走向全国、走向世界，让世界更多的人了解鲁商，让鲁商更好更全面地融入世界经济之大潮，希望能编纂出版反映鲁商文化的著作。
标题：普通高等教育十一五国家级规划教材·国际税收
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平装: 369页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787300085951
条形码: 9787300085951
尺寸: 22.4 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 481 g
内容简介
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材?国际税收(第3版)》解答下列问题：国际税收的含义；所得税的税收管辖权问题；国际重复征税问题及其解决方法；国际避税方法及其应对措施；国际税收协定的主要内容；涉外税收优惠措施；商品课税的国际税收问题。呈献在您眼前的是一套由教学指导委员会专家组审、政产学界专家构思编写的“经济管理类课程教材?税收系列”。教材与教辅匹配，理论与实践结合，为您提供一个全新的学习方法。教学母本：通过清晰、准确、活泼的描述，使您掌握税收的基本概念和原理。学习指导书：通过重点、难点的提示，背景资料的提供，各种题型及答案的提取，强化您对税收基本理论、方法和技能的掌握案例分析：通过案例分析点评，培养您分析解决问题的实际操作能力。这套书固然是您学习税收的好教材、好教辅，但她同时也是您从事实务工作的好顾问、好帮手。
目录
第1章 国际税收导论
1.1　国际税收的含义
1.2　国际税收问题的产生
1.3　国际税收的发展趋势
第2章　所得税的税收管辖权
2.1　所得税税收管辖权的类型
2.2　税收居民的判定标准
2.3　所得来源地的判定标准
2.4　居民与非居民的纳税义务
第3章　国际重复征税及其解决方法
3.1　所得国际重复征税问题的产生
3.2　避免同种税收管辖权重叠所造成的国际重复征税的方法
3.3　不同税收管辖权重叠所造成的所得国际重复征税的减除方法
3.4　所得国际重复征税减除方法的经济分析
第4章　国际避税概论
4.1　国际避税的含义
4.2　国际避税地
4.3　转让定价
第5章　国际避税方法
5.1　国际避税的主要手段
5.2　跨国公司的国际税务筹划
5.3　我国外商投资企业的避税问题
第6章　转让定价的税务管理
6.1　转让定价税务管理法规
6.2　转让定价审核、调整的原则与方法
6.3　预约定价协议
6.4　经合组织的转让定价报告
6.5　我国的转让定价税务管理法规
第7章　其他反避税法规与措施
7.1　对付避税地的法规
7.2　防止滥用税收协定
7.3　限制资本弱化法规
7.4　限制避税性移居
7.5 限制利用改变公司组织形式避税
7.6　加强防范国际避税的行政管理
第8章　国际税收协定
8.1 国际税收协定及其范本的产生
8.2 国际税收协定的主要内容
8.3 《经合组织范本》与《联合国范本》的主要区别
8.4　我国对外缔结税收协定的概况
第9章　商品课税的国际税收问题
9.1　关税制度的世界性国际协调
9.2　国内商品课税管辖权原则的世界性协调
9.3　区域国际经济一体化与商品课税的国际协调
主要参考书目
标题：欧洲政府会计与预算改革
图书信息
出版社: 东北财经大学出版社; 第1版 (2005年11月1日)
平装: 841页
开本: 16开
ISBN: 7810847643
条形码: 9787810847643
尺寸: 25 x 17.6 x 3.7 cm
重量: 1.4 Kg
内容简介
本书着重介绍了欧洲九国的政府会计与预算改革情况，包括对芬兰、瑞典、德国、荷兰、瑞士、法国、意大利、西班牙和英国等的国别研究，还专设一章讨论欧盟委员会的会计体制改革，对各国中央政府和地方政府的会计与预算的发展史、现行实务以及改革方向进行了详尽的阐述。
目录
第一章 欧洲各国政府中权责生发生制会计和预算的推广——国别分析
第二章 芬兰
第三章 法国
第四章 德国
第五章 意大利
第六章 荷兰
第七章 西班牙
第八章 瑞典
第九章 瑞士
第十章 英国
第十一章 欧洲共同体会计体系的现代化欧洲共同体委员会
……
标题：聪明善待自己·圆融对待别人：葛拉西安经典箴言
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2004年1月1日)
丛书名: 成功系列·羊皮卷
平装: 218页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7801628527
条形码: 9787801628527
尺寸: 20.6 x 14.4 x 1.2 cm
重量: 240 g
内容简介
《聪明善待自己·圆融对待别人:葛拉西安经典箴言》内容简介：茫茫人海，每个人都是其中的一叶小小扁舟；究竟该何去何从，是每个人扪心自问时都少不了的命题。为了使人生之舟顺利、安全地航行，你是否做好了成为一个优秀的舵手的准备呢？除了亲身经历，在人生智慧的累积上，借鉴他人的经验和知识更是重要的一环。何妨停下脚步暂歇一会儿？巴尔塔沙·葛拉西安的人生智慧法则非常值得参考。这位满怀入世热忱的17世纪神父写的《智慧书》，受到了历代许多伟大人物的由衷敬佩，历经时间考验而益显光辉。
如今，《聪明善待自己 圆融对待别人》这本小书，浓缩了葛拉西安的智慧精华，搭配古今中外的各种例子，必定能为忙碌的现代人提供良好的引导，助你在汪洋大海中成功航行。
媒体评论
每个人的情感都是自由的，不能也不应该费到侵犯。
一定要提防那些声称以你的利益为重的人。
在成功与失败面前都保持着进退自如的本领。
——巴尔塔沙·葛拉西安
目录
第一章 与自己相处/l
1.让自己具备毒蛇与白鸽的性格/3
2.命运会给耐心等待的人双倍奖赏/7
3.不要轻易批评别人/11
4.冷静和理智是两个永远的法宝/16
5.言过其实不如言之未足/20
6.冀求表面虚荣不如拥有实在涵养/24
7.坐而空言不如起而力行/28
8.尽情发挥你独特的长处/32
9.理想可高可远，更要切合实际/36
10.随时随地关照你身边的人/40
11.锲而不舍，滴水能穿石/44
12.知识和勇气是两张不朽的王牌/48
13.不要成为别人的影子/53
14.不要受常规的约束/58
15.成功者具备自知之明/62
16.王者的风范/66
第二章 与对手周旋/69
17.不要丧失被别人利用的价值/71
18.让别人对你保持着适度的依赖/76
19.不要轻易泄露你心底运作的事/80
20.提防声称以你的利益为重的人/85
21.不要让自己成为众人的箭靶/89
22.保持距离就是一种威严/93
23.退一步，为前进助跑/98
24.利用你脸上的黑痣/103
25.制造高玄气氛让对手崇拜你/108
26.让对手打心底为你叫好/113
27.不屑一顾是对敌人最大的轻蔑/117
28.学会利用你的敌人/120
29.说真话时要注意方式/124
30.不要被动听的诺言所迷惑/128
31.盯着恭维你的人的脸/133
32.适时装愚扮痴伪装自己/137
33.用你的成功去惩罚别人/14l
第三章 与环境和谐/147
34.置身事外地诱敌入瓮/149
35.善于利用出其不意的手段/153
36.保持中立才是最大的赢家/157
37.在到达顶峰时适时退场/162
38.在成功与失败面前进退自如/167
39.驾驭事物而不被事物所驾驭/172
40.外在包装有助于行销策略/176
41.创造与众不同的形象/180
42.以简单的方式迅速解决问题/184
43.该要就要，该放就放/188
44.果断走进好运之门/192
45.审时度势，把握机遇/196
46.不要相信免费的午餐/201
47.善用财富，其实也是一种节约/205
48.擒贼必得先擒王/209
49.见风使舵，随机应变/213
标题：导游知识专题
图书信息
出版社: 中国旅游出版社; 第1版 (2004年9月1日)
丛书名: 中级导游员系列丛书
平装: 502页
正文语种: 简体中文
ISBN: 9787503224218
条形码: 9787503224218
尺寸: 20.2 x 13.8 x 2.2 cm
重量: 481 g
内容简介
《导游知识专题》包括传统文化、宗教文化、建筑文化、饮食文化、武术文化、中医学陶瓷鉴赏、珠宝玉石鉴赏、等十个专题。这套丛书认真总结了我国导游培训及考试工作的经验和旅游业发展的特点，紧密结合导游员工作的实际需要，坚持理论知识与导游实务相结合，强调导游综合素质教育，不仅告诉导游员“是什么”，同时还回答“为什么”，不仅要求导游员知其然，还要知其所以然。
目录
前言
专题一：中国传统文化
一、中国传统文化简述
（一）中国传统文化的概念
（二）中国传统文化的特色
二、中国古代思想流派
（一）中国古代思想流浪简述
（二）儒家思想流派
（三）道家思想流派
（四）佛教思想流派
三、中国戏剧
（一）中国戏剧的产生、发展与特点
（二）京剧
（三）其他剧种选介
四、中国书法
（一）汉字书体及其演变
（二）中国书法的特色
（三）中国书法流派、代表 人物及著名书法作品
（四）怎样欣赏中国书法
五、中国绘画
（一）中国绘画的特点
（二）中国绘画的分类
（三）中国绘画的主要流派
（四）怎样欣赏中国画
（五）中西绘画的比较
专题二：宗教文化
一、中国宗教文化概况简述
二、中国的佛教
三、道教
四、中国的伊斯兰教
五、中国的基督教
专题三：建筑文化
专题四：饮食文化
专题五：武术文化
专题六：中国传统医学——中医学
专题七：陶瓷鉴赏
专题八：珠宝玉石鉴赏
专题九：游客心理
专题十：自然旅游资源
主要参考文献
标题：谋生：王志刚纵论人生之道
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2009年2月1日)
平装: 193页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787301148587, 7301148585
条形码: 9787301148587
尺寸: 24.2 x 17 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者简介
王志纲，他是一位“50后”，他是实至名归的“民间智囊”。
改革开放30年，他活出了6个王志纲：
他曾是杜科院的青年学者——从事经济理论研究
他曾是新华社资深记者——撰写《百万移民下珠江》《中国走势采访录》《走向市场经济的中国》
他作为电视纪录片制作人——主持拍摄《大潮涌珠江》《北方的躁动》《南方的河》
他是地产策划的开创者——创造碧桂园、奥林匹克花园、星河湾、龙湖花园等众多经典案例
他是城市区域战略推动者——参与成都、天津、烟台，丽江、呼伦贝尔诸多城市，以及三峡旅游战略、北部湾和东北亚等沿边开放战略规划
他还是思想的传播者——出版《谋事在人》《行成于思》《城市中国》《第三种生存》《找魂》等十余部著作。
内容简介
《谋生:王志刚纵论人生之道》中，王志纲先生站在战略的高度谋划人生，纵横捭阖，笔走龙蛇。他将对世界格局、中国走向的分析和对人生细腻高扬的体悟结合起来，写就了一部不同寻常的“谋生之道”。王志纲历经万端事，阅人无数，他的这部独特的作品，是一位智者对少年的忠告、对青年的鼓舞和对中年的规诫。值得每一位在谋生路上辛苦跋涉的读者细细品读。不管经济起落，无论禀赋高低．谁都逃不开“谋生”这个话题谋生，就是谋求生计，策划生活。或者说，谋生是对人生的设计。站在眼下看未来是展望；站在未来想眼下才是设计。
王志纲先生，中国顶尖的战略策划师，从社科院到新华社，从碧桂园、星河湾的地产策划开创者，到成都、丽江、烟台等城市区域规划的战略推动者，他始终站在中国变革发展的风口浪尖，他用知识和智慧充分去冒险和探索，为中国创造了一个蓬勃的行业，而他的《谋事在人》《第三种生存》《找魂》等著作，更是深入影响了一代知识分子。
目录
序
开场白
谋生必先谋势
潮起潮落
美国三百年，中国三十年
守住我们的文化阵地
世界城市争夺战
问答王志纲之一
定位还需观局
全面开放大视野
中国首个海外特区的诞生
龙象之争
问答王志纲之二
思路决定出路
知人者智，自知者明
寻找适合自己的道路
要善于捕捉机遇。更要拒绝诱惑
与狼共舞的第三种生存
人生的三种目标
问答王志纲之三
方法关乎成败
不去规划人生，就会被人生规划
生涯规划倒推法
工欲善其事，必先利其器
让别人接受你、喜欢你、离不开你
问答王志纲之四
丙方王志纲
王志纲五人谈
后记
标题：恩佐·西弗
个人简介
姓名：恩佐·西弗
英文名:Enzo Scifo
生日：1966-02-19
场上位置:前腰
身高：178厘米
体重：73公斤
惯用脚：右脚
出生地：拉卢维耶(比利时)
国籍：比利时
代表国家队：出场84次，进18球
欧洲三大杯：出场87次，进17球
欧洲冠军联赛：出场21次，进5球
职业生涯
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2000/01沙勒罗瓦123比利时191999/00安德莱赫特202比利时111998/99安德莱赫特278比利时131997/98安德莱赫特304比利时141996/97摩纳哥155法国111995/96摩纳哥347法国131994/95摩纳哥112法国161993/94摩纳哥316法国191992/93都灵327意大利191991/92都灵309意大利131990/91欧塞尔3414法国131989/90欧塞尔3311法国161988/89波尔多247法国1131987/88国际米兰284意大利151986/87安德莱赫特338比利时111985/86安德莱赫特315比利时111984/85安德莱赫特3014比利时111983/84安德莱赫特255比利时121982/83安德莱赫特00比利时12
标题：制造计划与控制：基于供应链环境
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2008年12月1日)
丛书名: 管理科学与工程经典译丛
平装: 547页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787300099521
条形码: 9787300099521
尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.6 cm
重量: 821 g
作者简介
作者：(美国)托马斯 E. 沃尔曼 (Thomas E.VoHmann) (美国)威廉 L. 贝里 (William L.Berry) (美国)D.克莱.怀巴克 (D.Clay Whybark) 译者：韩玉启 陈杰 袁小华
托马斯·E·沃尔曼(Thomas E．Vollmann)瑞士国际管理发展学院(IMD)制造管理教授。.
威廉·L·贝里(William L．Berry)美国俄亥俄州立大学制造管理教授，拥有Richard Ross管理学教席。
D·克莱·怀巴克(D．Clay Whybark)美国北卡罗来纳大学Kenan-Flagler商学院运营、技术与创新管理杰出教授。
F·罗伯特·雅各布斯(F．Robert Jacobs)美国印第安纳大学Kelley商学院运营管理教授。
韩玉启，南京理工大学教授，博士生导师。研究方向为管理理论与方法(现代企业管理、生产运作管理、系统可靠性分析)。发表论文100余篇，EI收录30篇。他组织本校多位教师合译了本书。
陈杰，工学博士，副教授，研究方向为生产运作管理、工业工程。
袁小华，副教授，研究方向为英语语言文学和艺术学。
罗建强，讲师，研究方向为物流与供应链管理。
内容简介
《制造计划与控制:基于供应链环境(第5版)》是一部经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制，协会（APICS）的集成资源管理证书（CIRM），生产与库存管理证书（CPtM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的首选教材。其最新的第5版令人耳目一新，着眼于供应链环境，拓宽了制造业；运作管理的研究视野，专注于制造型企业计划与控制职能．细化了运作管理的内容。
《制造计划与控制:基于供应链环境(第5版)》的主要读者对象为管理科学与工程类的高年级本科生、研究生、教学与科研工作者以及从事运作管理工作的企业各级管理人员。
目录
第1章　制造计划与控制
关于制造计划与控制
制造计划与控制系统的定义
制造计划与控制系统框架
制造计划与控制系统与企业需求的匹配
制造计划与控制系统的演化
第2章　需求管理
制造计划与控制系统中的需求管理
需求管理和制造计划与控制环境
与其他制造计划与控制模块及客户的沟通
需求管理中的信息应用
提供适当的预测信息
详细预测的产生与评价
预测的应用
需求的管理
企业实例
第3章　销售与运作计划
企业的销售与运作计划
销售与运作计划的流程
新的管理责任
销售与运作计划的实施
第4章　企业资源计划－集成系统
何谓企业资源计划
企业资源计划如何连接职能部门
制造计划与控制与企业资源计划的适应性
集成系统有效性的绩效评估指标
企业资源计划的使用经验
第5章　供应链库存管理－独立需求管理
基本概念
管理问题
与库存相关的成本
经济订货批量模型
订货时间的决策　
多物料管理
第6章　主生产计划
主生产计划的活动
主生产计划技术
面向主生产计划的物料清单结构
最终装配计划
主生产计划员
公司实例
主生产计划的稳定性
主生产计划的管理
第7章　物料需求计划
制造计划与控制中的物料需求计划
数据处理
技术问题
物料需求计划系统的应用
系统动态性
第8章　分销需求计划
供应链中的分销需求计划
分销需求计划相关技术
分销需求计划中的管理问题
企业实例
第9章　准时生产
制造计划与控制中的准时生产
一个准时生产实例
准时生产的应用
非重复制造环境中的准时生产
企业间的准时生产
准时生产软件
管理启示
第10章　生产能力计划与利用
制造计划与控制系统中生产能力计划的作用
生产能力计划与控制方法
生产能力及物料的同步计划
管理及生产能力计划/利用
应用实例
第11章　生产作业控制
生产作业控制的框架
生产作业控制技术
生产作业控制的实例
第12章　销售与运作计划的进阶研究
数学规划方法
其他方法
综合计划的分解
公司实例：Lawn King Inc
应用前景
第13章　战略与制造计划与控制系统设计
制造计划与控制系统设计选项
选项的选择
实践中的选择
物料需求计划和准时生产的集成
制造计划与控制与客户和供应商的集成
第14章　物料需求计划的进阶研究
制造订单数量的确定
缓冲的概念
系统敏感性
第15章　准时生产的进阶研究
准时生产研究框架
作业计划
供应链协同
生产车间管理
准时生产的实施效果与运作条件
第16章　作业计划的进阶研究
基本作业计划的方法研究
新的研究成果
具有多约束的作业计划
第17章　供应链管理
供应链管理和制造计划与控制系统
供应链优化－实例及其制造计划与控制支持系统
基本制造计划与控制系统的改进
第18章　实施
内部集成
企业间集成
变革
项目管理
标杆管理与审核
第19章　制造计划与控制的未来发展趋势
供应链的发展框架
竞争的驱动/挑战
跨企业制造计划与控制的设计
实例与技术