标题：CCES
概念
CCESTeL51937O12就是上海希伊艾斯快递有限公司.是一个新兴起来的快递公司。
6月29日，突然间CCES全国服务热线电话一直处于“余额不足”停机状态。由于公司债务问题，原汇通快递广东区江小根暂停支付投资，导致CCES资金链断裂。
目前，CCES广东分公司（一邦快递）只接收省内业务。
目前，CCES山东省加盟商只接收省内业务，省外业务代转其他快递。
发展史
CCES上海希伊艾斯快递有限公司成立于2003年12月8日，总部坐落于上海虹桥机场附近，是一家网络覆盖全国的新兴快递公司。公司2006年荣获“中国快递行业十大影响力品牌”、“中国快递市场客户满意十佳品牌”等荣誉称号，拥有先进的全球POD追踪查询系统，在上海、无锡、杭州、温州、南京、北京、广州等地投资建立了直属总部的转运中心和区域管理中心，在业界享有盛誉。
2007年3月1日，浙江元泰控股集团股份有限公司（简称“元泰集团”）在分析了全 国快递行业的整体发展状况的基础上，结合集团自身实际成功创建了上海希伊艾斯快递有限公司。元泰集团控股企业有：浙江富春房地产开发有限公司。为了接轨国际快递行业和迎接经济全球化的挑战，元泰集团在原有网络的基础上对其进行了全面的整合和有效的提升，并成功将 原快递网络打造成为上海希伊艾斯快递有限公司（英文名称为CCES）。
元泰集团作为浙江民营企业新星，在其发展过程中，通过不断地总结与积累，逐步形成了自己的竞争优势和具有自身特色的企业文化。“全力铸造新生活”是元泰集团的精神追求，我们的宗旨是以消费者为中心，为消费者设计、提供舒适、个性的生活体验，以提升 其生活品质。与此同时以员工为根本，把为公司员工创造满意的工作环境作为公司发展的基本出发点，进而提高员工的生活质量。长期 以来这种以人为本、创造生活品质的经营哲学，融入到企业的管理之中，已逐步形成元泰集团独特的价值观和道德观，成为推动集团高 速发展的内在凝聚力。同时，我们在经营上秉承“诚信、质量、绩效、专业精神”的理念。其中诚实信用是企业的立身之本，也是企业生存之道。质量则是世界企业的共通语言，是使顾客满意的首要条件，也是企业的立足之本。而员工的工作行为只有纳入绩效考核的范畴，才能更好地激发员工的工作热情。诚信、质量、科学效益是我们工作的基本要求，在这三个基础之上，需要我们员工运用专业知识，充分发挥专业精神以实现具体的工作目标。可以说，先进科学的经营理念是长期以来集团公司健康稳定发展的立足之本。
元泰集团在收购原中诚快递网络组建CCES之后，将通过理念输入、制度上约束、政策上控制，努力使之成为中国快递行业的卓越品牌。为此集团高层高瞻远瞩，在硬件建设和制度改造的同时，强调企业文化建设，特聘浙江大学著名品牌传播专家担当顾问，帮助塑造 和提升CCES企业文化。我们坚信上海希伊艾斯快递有限公司将无愧于中国快递行业，为客户和员工乃至整个社会的美好明天做出自己的贡献！
随着7月11日中国红楼集团的正式接盘和新管理团队的正式入驻，CCES绝地逢生重新燃起新的希望。在红楼集团公司强大的资金支持下，新领导层的正确领导和广大员工及网点的日夜奋斗，现CCES各项硬件设施设备都已准备就绪，全国各网点也都已蓄势待发。现经董事会及新管理层对网络的整体评估，已具备恢复运营条件，现正式宣布：CCES网络于2012年7月18日正式恢复运营。
企业文化:
管理理念网络畅通，信息无阻
物流、信息流是企业生存发展的基础，是现代企业运转的血液和动力。快递行业属于商业物流，也可以称为第三方物流，服务网络
对于CCES这样专业的第三方物流公司，其重要性不言而喻。确保服务网络的畅通无阻，是CCES日常管理的最重要内容与目标。信息 流与物流同样重要。信息流包括管理信息的上行下达，员工思想动态的反映，客户意见的及时反馈，邮件传递的追踪确认。信息流 管理同样是CCES日常管理的重要的内容与任务。
监控有力，授权有度
CCES施行集团统一管理，加盟商必须严格执行总部的决策，贯彻总部的各项政策，遵守总部的各项规定。在CCES总部强化统一指挥 的前提下，对加盟商的管理应地给予适度授权。加盟商得控则强，失控则弱，无控则乱。对于加盟商的管理应遵循授权有度、监控 有力的策略，及时防范、检测、处理各种管理漏洞，加大力度扶持优质加盟网点，定期整改甚至剔除不良网点。
操作明细，权责对等
对于员工的日常管理应当遵循操作明细、权责对等的原则。一方面明确制定各个岗位的职责和操作细则，使CCES所有层级、部门、
个人都了解自己在组织目标实现中应承担的工作职责。员工的日常行为努力做到有章可循、有法可依。另一方面责任对应着权利，
先有责任后有权利，CCES强调并保证承担一定责任的部门和员工应有的各种权利。
管理规范，制度人性
CCES的管理必须规范化、制度化、定量化，避免过分的领导意志和家族作风。但这并不否定管理和制度的人性化。尊重每个员工的各种福利和要求，从制度上保证他们切身利益的实现，让制度为人服务，是CCES制度管理的创新。经营理念信任是一种精神，信任是一种意志，信任是一种力量。这一理念整合了CCES的企业价值观和企业愿景，揭示了CCES的核心竞争力所 在，指出了CCES的竞争立足点和出发点。
1.“网”——优质网络是CCES竞争力的核心
——快递行业的竞争力来源于物流和信息流网络的优质性，一个庞大、健康、高效、全能、四通八达、畅通无阻，容纳力和运输力超强的网络，是所有的快递公司梦寐以求的目标。服务是软实力，网络是硬实力，网络是服务的内核，是服务的基础和支撑。没有
一个优质的网络，不要提最大最强，连生存都会举步为艰。
2.“聚”——优秀团队是CCES持续竞争力的依托
——聚，凝聚企业员工之意。企业的发展离不开优秀的团队。人才的多寡，人才资源的可发展、可更新程度以及人力资源结构的科学性、合理性，决定了CCES能否获得持续的竞争力。CCES必须不断强化企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，不仅做到广聚人才、人尽其材，更要在如何留住高层次、高素质、特殊技能的员工这些方面下工夫。
3.以“信任”整合CCES的内外资源
——面对客户，我们要以服务赢得他们的信任；面对加盟伙伴，我们需要以互信拓展网络规模；面对员工，我们需要以信任培育忠诚。信任本身也是一种稀缺资源，我们需要以战略的眼光来看待、来经营。
4.“赢”是对企业价值观和企业愿景的整合
——“赢”是CCES在未来市场竞争中奋斗追求。赢得市场领先地位，赢得社会尊重认同，赢得员工利益福祉，CCES追求的是和谐共 赢。共赢是CCES的价值观之一，是我们的利益分配原则，是我们的发展目标。
5.“赢在未来”预示着CCES做大做强的必然性
——客观地看待我们所处的行业地位，应该说我们还很弱小，离我们的三年、五年规划目标，离企业对未来的追求，还有很长的路要走，还有很多困难需要克服。但CCES人决不甘于现状，CCES人决不惧怕竞争，决不畏惧挑战，我们要怀着必胜的信念，逐步优化服务、拓展网络，壮大自己的实力，坚信CCES的明天会更好。
企业现状
国通快递继上海、南京、淮安购得土地后，2月28日又与江苏泰州高港临港经济园签署投资协议，标志着国通快递泰州集散中心项目正式启动。该项目总投资约1亿元，占地约50亩，集办公、生活、转运和分拣功能于一体，全部采用机械化的分拣流水线。该项目预计2014年可投入运营。
位于江苏省中部的泰州市高港区，古称柴墟，它承南启北，连接东西，交通区位优势明显。泰州高港积极发展现代物流业，是一方充满生机和活力的投资热土，基于对泰州高港这座城市的充分认识及综合考量，国通将其确定为集散中心战略部署的重要节点城市，随着国通快递泰州集散中心项目的推进，必将带动巨大的人流、物流、资金流和信息流，将为高港城市和产业转型升级提供崭新的平台。泰州临港管委会表示，将为国通快递在泰州的发展提供优质的服务和一流的环境，并在土地政策、税收、资金配套等方面给予扶持和保障，积极支持国通快递做大做强，共同促进临港快递物流产业的发展。
在沪期间，泰州高港临港管委会书记徐绍文等领导一行还实地考察了中国红楼集团上海无限度广场和璞邸精品酒店。双方还就国通泰州集散中心项目建设规划及推进等情况作了深度交流和探讨。