标题：杭州华略企业管理咨询公司
荣誉与口碑
公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；公司领军人物蒋小华先生也荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年蒋小华荣获“华人讲师500强”称号。
足迹与成果
我们的足迹遍布全国各地，如上海、哈尔滨、重庆、成都、昆明、南宁、广州、深圳、南京、长沙、福州、格林锡尔等、服务过的企业有世界500强公司，如国家电网、中国移动、工商银行...同时有中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司、中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）、中国西部最大的证券公司：西南证券、中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链、中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业，中国混凝土输送设备、履带起重设备的领军企业：三一重工。
专家与团队
蒋小华      孙海蓝      王小伟      李 欣      章从大      王 同       李建立      王艳河      杨 波      张 岩
培训过的部分企业
世界500强公司：国家电网、中国移动、工商银行...           
中国农业第一品牌：北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）
中国批发市场第一品牌：中国小商品城集团公司
中国最大的拉链生产企业之一：伟海拉链
中国最大的袜子生产企业之一：梦娜袜业
中国移动、国家电网、中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江伟海控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梦娜袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、中国小商品城集团、黑龙江农垦总局、安徽工商联、重庆西南证券、湖南三一重工、内蒙古协鑫矿业......
内训课程推荐
课程名称课程简介战略执行力向学员提供一套可操作的战略执行解决方案，帮助领悟战略执行的真谛，学会打造高效的战略执行团队…….中层执行力培养优秀的执行经理人，让公司战略落地、文化生根，在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化…….员工执行力全方位打造员工的执行力，提升团队的战斗力！培养一批信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才及打造一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才…….高效沟通深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值…….领导力清晰认识卓越的领导力与执行力；有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；帮助学员提升领导水平以及提高企业整体的执行力，成为真正有影响力的领导者…….80、90后员工管理培养员工的服从意识；工作态度，把工作当事业；培养员工的学习力，做个终生的学习者；培养员工的竞争意识，做企业的资产型员工；培养员工正面沟通的意识，营造和谐企业氛围；培养员工的团队精神……..职场压力情绪管理减轻工作压力，释放长久以来积攒在体内的负面情绪和心灵毒素；放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策略……..商务礼仪社交、办公室、接听电话等国际商务礼仪…….服务人员的五项修炼知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为顾客服务的意愿；掌握“看”、“听”、“笑”、“说”、“动”等五项专业化服务技巧…….市场开发与客户管理提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力…….构建高效营销团队通过全面团队管理思维、艺术的导入和实战经验分享，提供给营销职业管理者实效的团队管理系统，将你的团队打造成一支高效的营销铁军…….. 渠道销售沟通与谈判增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能；学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力……..处理客户投诉的艺术客户投诉高效处理连环四步模型，正确、积极、高效处理客户投诉………培育忠诚客户的服务了解客户服务在企业中的重要性;树立正确的客户服务观念和态度；掌握打造忠诚客户的服务技巧；掌握塑造忠诚客户的管理技巧……..金牌导购训练营导购人员实战销售技术；顾客消费心理及应对方法；整体提升导购人员的外在形象与心理形象；导购人员如何在业绩波动时做好自我激励；成果汇报中收获个人销售能力的飞速提升…….金牌班组长技能提升转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能……..IE技术与精益生产转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等； 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； 学会识别、分析……..TPM-全面改善实战生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造…….企业流程优化与再造使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程优化与流程再造内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用…….卓越的品控管理与检验覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。；它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验，并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定……..标准化作业与现场改善理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握标准化和改善的关系；更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；建立科学的思维模式…….出奇制胜-六西格玛讲述六西格玛培训核心内容； 6σ质量管理；实现6σ管理途径；实施6σ管理的经验……如何推行6S认识6S对企业经营的重要性；理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养；掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平……采购与供应链管理真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。如能切实运用，采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系……..非财务人员的财务管理全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。帐款回收与信用管理如何实施有系统、有效的管控措施，快速收回账款？如何提高自有资金的比率？如何洞烛先机，察觉客户异常状况，作好预防和补救措施，降低呆帐风险？……全面预算管理与控制讨论预算的“一大”中心理念；破解预算的“九大”难题；分享预算的“五大”工具和技术；解密预算的“七大”步骤“Operate”模式…….企业纳税筹划与税务稽查应对策略全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法；建立企业税务风险控制体系、预测税务风险；掌握企业纳税自查的技巧和方法；了解和把握2010年税务稽查重点；掌握应对税务稽查的策略和技巧……资产管理与财务报表分析透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握常见的财务分析方法，发现经营管理的改善点；强化现金流意识，提高资金运作效率；掌握应收账款与存货的管理方法，降低企业资金占用成本……..企业战略创新与落地用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法…….战略转型如何彻底改变事业的思路？企业如何做战略转型？这是一堂现实而且不容回避的经营课程！人才的选、育、用、留如何选对人才做对事？如何突破人才经营瓶颈，有效地留住优秀人才？如何最大化地发挥人才的潜能？…….利润倍增的绩效管理掌握绩效提升的关键和绩效管理实施的流程与要点；学会8大考核评估方法。……..
华略管理思想
战略好坏的标准取决有没有合适的执行人才！那么，执行力就是把合适的人安排到恰当的位置上！同时，我们要知道，企业出现问题85%的原因是由于系统的低效，所以，管理者应修好路而不是一味地归罪人。
爬上一座高山也许需要10多天……但从山上掉下来只需10秒!!!企业破产不是金融危机搞死的，通常是自己把自己搞死的！把责任归于金融危机，企业破产会是迟早的事情！
企业是为客户创造价值的组织：利润是生存的必要条件，而且是达成重要目的手段，但利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、空气和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是没有他们，就没有生命。
企业是为创造进化的组织：在一株树上添加足够多的新树枝（变化），并且聪明地修剪枯枝（选择），才可能长出生机勃勃的枝条和有机会在持续变化的环境中枝繁叶茂。
圈钱圈地不如圈人，领导者将三分之一的精力用在人力资源上，在培训投入上新创的占总投资的5%；增长的占销售额的2%，稳定发展的占工资总额的1.5-5%。
企业要想赚大钱必先学会分钱，要知道企业利润的增长与人才报酬的增长是成正比的。你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
领导力的核心是选对人才非培训人才---选对池塘钓大鱼；一等人不用教；二等人用言教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉或者放到合适的岗位上。
优秀经理人在选拔人才时重在他的才干；在提出要求时重在界定正确结果而不是正确的操作步骤；在鼓励时重在发挥优势而不是识别和克服弱点；在培养时通过帮助他找到合适的位置而不是一味向上提升。如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。
华略战略执行主张
战略，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察！美国《财富》披露：75%的CEO失败的原因出在战略执行上，因为好的战略得到好的执行还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。像战略执行遭遇的尴尬在中国企业尤为突出，战略与执行之间出现了明显的断层，存在一条难以逾越的鸿沟。然而，行业竞争的加剧及市场的迅猛发展，已经不允许企业在战略执行上打折扣，事实证明，若不解决企业战略执行问题，死掉只是迟早的事情，提高企业战略执行的能力，已经迫在眉睫！
您的企业是否存在如下问题？
1、战略如同空中的楼阁总无法准确落地：战略往往停留在最高决策者的脑海里，未能进行有效的战略沟通，员工对战略是一无所知；有的战略虽然是明晰的，但是缺乏有效的手段进行分解落实；另外，即使有战略沟通与战略分解，但是绩效管理体系与战略相脱节，真正执行起来同样与战略脱节或背离。
2、组织间的协同如镜中花水中月无法实现：由于企业经营多元化，不同的业务单元间缺乏合力；团队缺乏协同力，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，以致各部门皆各自为战，战略执行壁垒重重。
3、资源配置未能与战略挂钩：资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；即使希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。
如果您的回答是肯定的，那么您的企业也已经陷入了战略执行的困境！战略执行力是企业重要的核心竞争力。华略咨询致力于帮助企业提高战略执行力并取得突破性成长：战略执行流程重组和流程改进，战略性员工绩效管理体系与战略执行体系的建立与辅导。
孙子兵法曰：道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，高下，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
我们认为企业战略执行的成败同样取决于“道、天、地、将、法”五个层面，战略本身除了要符合天时地利人和之外，必须拥有优秀的战略执行领导人与严明的制度执行力。其流程包括目标分解、责任锁定、业绩跟踪、结果考核四大关键步骤。