标题：吉林通钢
通钢集团股份有限公司
公司简介2008年铁钢材产量分别完成553万吨、544万吨和534万吨，同比增长18.4%、9.3%、13.9%；铁矿石成品矿  吉林通钢产量完成258万吨，同比增长96.5%；实现销售收入309.3亿元，同比增长57.7%。
集团历史通钢集团依托长白山悠久的历史和文化，形成了“诚信立市、品牌制胜”的管理文化。下辖通化钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通化网航、通钢国贸等7家子公司。主导产品主要以“长白山”牌系列产品为主，现已形成了从热轧板、冷轧板、无缝钢管、精密焊管、型材、建材等规格齐全、品种配套的完整产品系列。有19种产品分别获省优和国家冶金产品——“金杯奖”。目前，长白山牌系列产品广泛应用于国内制造业、机械加工、石油开采，以及高层建筑、高速公路、桥梁隧道、电力和水利枢纽工程等行业。产品以其较强的市场竞争优势，出口亚洲、欧洲和中东等国家和地区。
当前和今后一个时期，是钢铁行业发展的重要战略机遇期，也是钢铁行业重组整合、结构调整的重要转折时期。通钢集团将按照省委省政府提出的1000万吨钢发展要求，以党的十七大精神为指针，认真贯彻落实科学发展观，全面实施人才战略、资源战略、品种战略和国际化战略，努力建设通化钢铁生产基地、吉林钢铁生产基地、矿业基地、钢材深加工基地，重点开发汽车板、石油管、电工钢、耐候钢、不锈钢五大系列产品，全面推进工艺技术和装备水平的现代化进程，把通钢建设成为具有较强核心竞争力、创效支撑力、经济带动力的特大型钢铁企业集团。
发展历程通化钢铁集团股份有限公司（以下简称“通钢集团”），是由原通钢集团公司、吉林铁合金公司，于2005年12月28日联合重组成立的吉林省大型钢铁联合企业，是国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。在全国企业500强中排名第262位。目前，已具备年产500万吨钢的生产能力。截止2005年末，拥有资产总值157.8亿元，其中固定资产94.7亿元，实现工业总产值152.5亿元，实现销售收入116.8亿元，实现利税13.4亿元，其中利润 5.4 亿元；铁、钢、材产量分别达385万吨、401万吨和390 万吨。现有在岗职工2.2万人。
通钢集团总部位于吉林省长春市亚泰大街3218号通钢国际大厦。下辖通化钢铁股份有限公司、吉林铁合金集团有限公司、磐石无缝钢管有限公司、通化网航信息技术有限公司、通化蓝资科技有限公司、吉林市焊管有限公司、板石矿业公司、大栗子矿业公司、桦甸矿业公司、四平钢绞线公司、通钢国际贸易公司等12个子公司。主要经营黑色金属采矿、选矿、钢铁和铁合金冶炼、压延加工、金属制品、炼焦、冶金设计，与主营有关的原材料采购及产品销售、机械加工及化工产品、运输、仪表电器及汽车修理、水泥及制品、技术咨询、进出口贸易等。
通钢集团依托长白山悠久的历史和文化，形成了“品牌领先、冲击未来”的品牌管理文化。现已拥有规格齐全、品种配套的建筑用材和机械加工用材等产品体系。“长白山”牌系列产品主要有：角钢、槽钢、弹簧扁钢、热轧圆钢、带肋钢筋、热轧宽带钢、冷轧带钢、优质带钢、热轧圆盘条、硬线圆盘条、焊条圆盘条、无缝钢管、预应力钢绞线、连铸方坯以及铸造生铁、炼钢生铁、焦碳及化工产品等；“哈达”牌系列铁合金产品主要有：硅系、锰系、铬系、氮化系列合金、复合合金、钨铁、钼铁、通钢集团产品执行国际标准、国家标准、企业与用户协议标准，在主导产品全部获吉林名牌基础上，有17种产品分别获省优和国家冶金产品??“金杯奖”，其中带肋钢筋被国家技术监督局批准为免检产品。锰系和铬系铁合金“哈达”牌系列铁合金产品均为中国优质产品，其中75%硅铁、钼铁、微碳铬铁、硅锰合金获国家银质奖。长白山牌系列产品广泛应用于国内高层建筑、高速公路、桥梁隧道、电力和水利枢纽工程以及汽车、板带材广泛应用于制造业、机械加工等行业。“哈达”牌铁合金产品供应全国各大钢铁企业、国防军工企业和机械制造企业。通钢集团产品以其较强的市场竞争优势，出口亚洲和欧美等国家和地区，在国内外享有较高声誉。
2006年及今后一个时期，是钢铁行业战略大重组、资源大整合、布局大调整的战略机遇期。通钢集团将在改制重组后，加大招商引资、资本运作的工作力度，积极寻求战略合作伙伴，把企业做大做强。在这一过程中，按照科学发展观的要求，充分发挥新体制新机制的优势，在“装备大型化、工艺现代化”的原则指导下，立足全面协调可持续发展,抢抓振兴机遇，加快推进工艺技术和装备水平的现代化进程，“十一五”期间，新通钢集团将投资122.74亿元，推进原通钢集团“十一五”规划项目，积极开发不锈钢项目、汽车用钢和石油用管项目、铁合金、矿山资源项目。其中，原通钢集团“十一五”发展规划项目，是以通钢股份公司为主体，建设2座焦炉、1座高炉、1台烧结机、1条链篦机－回转窑、热轧薄板带二期、通化130万吨冷轧以及矿山和公辅等设施，到2007年末，实现年产钢600万吨的生产能力。 “十一五”末，新通钢集团将通过挖潜、改造、新建、扩建、配套、购并重组等途径，并充分利用新通钢的体制机制优势和资源优势，实现钢的年生产规模达1000万吨以上，铁合金生产能力达到近期100万吨/年（远期200万吨/年），继续保持国内特种铁合金龙头地位，同时由目前的世界铁合金产量第五位上升到前三位，形成精品钢基地和特种铁合金基地，重点发展不锈钢、无缝钢管、汽车用钢三个重点产品系列，实现产品结构的战略性升级，最终以机制灵活、结构优化、管理高效、形象美好、文明富裕为内涵，把通钢建设成为强势化企业、学习型企业、生态型企业，具有较强核心竞争力、经济带动力、创效支撑力的特大型企业集团。
历年成绩1998—1999赛季 吉林野力 第9名 
1999—2000赛季 吉林大禹 第10名 
2000—2001赛季 吉林恒和 第4名 
2001—2002赛季 吉林吉粮 第3名 
2002—2003赛季 吉林一汽 第3名 
2003—2004赛季 吉林通钢 第4名 
2002—2003赛季 吉林通钢 第8名 
2003—2004赛季 吉林通钢 第8名
通钢股权事件
事件发生2009年7月24日，吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集上访，反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股，一度造成工厂内7个高炉停产，建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打，不治身亡。27日下午，在吉林省政府新闻办公室举行的新闻发布会上，吉林省国资委副主任王喜东首次通报了这一事件的经过。
事件得到控制据介绍，事情发生后，吉林省委、省政府高度重视，省委书记王珉和省长韩长赋多次作出批示，并委托省委副书记王儒林、分管副省长王祖继赶赴现场指导处置。经过吉林省政府工作组、通化市委市政府、省市公安部门及通钢集团的积极努力，目前事态已经得到控制，通化钢铁股份公司生产、生活秩序恢复正常。
通钢集团是吉林省最大省属企业，具备年产钢700万吨的生产能力。据王喜东介绍，为进一步深化国有企业改革，转换经营机制，应对通钢集团当前的经营危机，加快通钢集团大型化改造，吉林省国资委经与众多战略投资者近4个月的商谈，对多个方案反复论证、研究、比较，最终经各主要股东同意，在通钢集团2005年已实施改制的基础上，由第二大股东建龙集团对通钢集团进行增资扩股，并控股经营。建龙集团是国内规模较大、具有较强实力的民营企业，第一次参与通钢集团重组以来的三年中，企业得到了快速发展。有关方案经由吉林省政府多次讨论、慎重研究，认为建龙集团增资并控股通钢集团的方案既有利于化解通钢集团当前经营困难，又有利于通钢集团的长远发展，有利于实现省政府确定的通钢集团千万吨钢的发展目标，符合通钢稳定发展和全体职工利益的要求。
导致事件的主要因素王喜东介绍说，为保证此次增资扩股方案的顺利实施，吉林省政府成立了专门工作领导小组，并派出工作组进驻通钢，分别召开了多个座谈会。7月24日，通钢个别内退人员及退休人员制造谣言，利用一些人员特别是非在岗人员“国有情结”较深，对通钢集团现状与长远发展特别是即将实行大型化改造需要大量资金所面临困难不了解的情况，激化企业原有矛盾，鼓动一些不明真相人员，在通钢办公区内聚集，人员一度达到千余人。他们冲击生产区，堵塞原料运输线，造成部分高炉休风。有些人挑拨、煽动群众不满情绪，将矛盾集中在建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军身上，对其进行围堵，将其打伤，并作为人质挟持。
在此情况下，建龙集团提出立即终止执行增资扩股方案。吉林省政府工作组考虑为尽快救出被扣押人质，保护其生命安全，防止事态扩大，同意终止实施建龙集团增资扩股通钢集团方案。但极少数人在通钢焦化厂宿舍逐室搜找到陈国军后，对其进行殴打，并继续煽动不明真相人员，对宿舍及抢救道路进行封堵，不准医护人员进入宿舍对其进行救治，阻止公安民警对其救援，并向劝说人员投掷砖头、瓦块。后经吉林省国资委、通化市政府主要领导向围堵群众宣布终止建龙集团增资扩股决定，让大家放出人质，退离现场后，大部分人员离去，但仍有少数人员不准进室救治已经奄奄一息的陈国军。在此情况下，有关方面强行进入通钢焦化厂宿舍，将陈国军抢救出来。当日23时，陈国军因抢救无效死亡。
事件妥善解决另据记者了解，事件发生后，吉林省采取了一系列善后措施，缓和相关人员情绪，连夜通知陈国军家属赶到通化，同时，按照家属的要求，协调通化市政府安排相关事宜。对打人致死的具体情况，公安机关正在进行深入调查。[1]