标题：成都意道旅游策划公司
公司简介
成都意道旅游策划设计咨询有限公司是全国率先提出旅游全程策划运营观点的专业旅游策划运营机构，中国最具影响力的旅游策划实战机构之一。国家级旅游规划资质单位，具备国内领先的旅游咨询技术及专业经验，拥有一支以旅游专业为主，综合项目咨询与策划、旅游规划设计、景区营销推广、商业运营、管理咨询等各个行业的专家团队，面向旅游行业提供一流的、全方位的、一站式旅游全程策划专业服务。
公司首席策划专家马大泉先生曾参与中国最早的主题公园：深圳锦绣中华，民俗文化村等项目的设计和建设工作；总规划师谢元鲁教授在2003年主持成都市锦江区三圣乡“五朵金花”乡村旅游景区策划工作，并因此荣获成都市委、市政府颁发的2005年成都市首届“建设成都贡献奖”；公司专家先后参与了万贯集团投资的“四川雅安碧峰峡风景区”和“蓥华山西部惊奇欢乐谷”策划建设工作，“碧峰峡模式”在全国引起轰动；公司专家主持策划的“天下第一山”——峨眉山国际旅游度假中心成功运营多年；公司全程策划、规划的达州铁山森林公园升级为国家森林公园；公司参与的“5A级景区”陕西华清池温泉项目已落地运营；2008年策划的中国鹭乡旅游度假区已成功开业；2009年策划、规划、设计的安徽芜湖大浦乡村旅游项目已成为国家级示范点；2010年全程策划设计的重庆交旅集团神龙峡景区项目五一成功营业；2011年主持策划南京中华门片区项目。近几年，公司参与的大部分项目已在成功运营并获得了较大的投资回报以及业界、委托方的广泛好评。
四川发生5.12地震后，公司积极参与灾后重建工作，参与援建规划项目有：绵竹市旅游总体营销策划，江油青莲镇乡村旅游总体规划，都江堰市紫坪铺镇旅游发展规划，策划规划作品得到灾区委托方的高度赞扬。
意道核心优势：具备长远的发展战略，坚实的人才基础，鲜明的道义旗帜，务实的经营理念，长期的实践磨练，金牌的客户信任。
——意道，中国旅游全程策划的倡导者和践行者
——意道，中国多个著名景区的幕后策划者
——意道，中国旅游实战精英的战斗营地
——意道，始终追求市场认同的“AAAAA”
——意道，坚持与旅游景区一起成长！！
企业文化
意道定位：一家力求专业、坚持创新、敢负责任的全程服务智业机构
意道，随缘而生，因道而名。作为一家智业咨询机构，具备独到的眼光和专业的技能是基本素质。
富有激情，敢于突破，适度超前，坚守独立思维是意道人性格特征。敢负责任，则是意道机构永
恒的追求。
意道愿景：成为具有国际竞争力的战略与文化咨询集团
我们立志成为具备国际竞争力的文化旅游咨询集团。中华五千年的文明是意道机构最肥沃的土
壤；中国经济的高速发展和中国力量的迅速崛起，是意道机构参与国际竞争的最大信心；意道
机构，是中国旅游智业机构的新生力量，她未来的运动轨迹不应只在中国！
意道理念
意道经营理念
创意为先，诚信为道；意生新意，道非常道
每一个项目都是一份责任，一诺千金！
每一个意道人都是一根火柴，一点就燃！
每一位意道客户都是朋友，一路有我！
每一个作品都是共同的智慧，一起成长！
意道观点
1 、旅游产品策划的核心——寻找旅游的兴奋点！
在旅游者看来，一个旅游目的地的旅游产品是在该地访问的一次完整的经历，是相关旅游企业为满足旅游者的多种需求而提供的设施与服务的总和。有人通俗地比喻为旅游产品的硬件与软件。绝大多数产业要么生产具体产品，要么生产服务。但旅游业比较特殊，同时生产了产品和服务，因此与其它产业生产的产品相比，旅游产品具有几个明显不同的特征：无形性、生产与消费的同时性、不可储存性、季节性、雷同性、独特性和互补性。
正是由于旅游产品具有以上特性，使旅游者花钱购买旅游产品最终得到的主要是一种感受和体验，这种感受和体验是由若干次的高兴、感叹、激动、惊险等多种心情的变化组合成的。这种把旅游过程中充分调动游客心理与情绪变化，使游客体会到旅游产品价值的所有情景、环节或要素，称之为旅游产品的“兴奋点”。
2、旅游开发过程中的关键问题——资源整合与综合协调
在旅游景区的开发过程中，资源整合是一个很重要的问题。开发不可能保证旅游的六大基本要素都得到有效及时的解决，因此在开发过程中需要运用资源整合理论，把周边资源和其他资源有效整合或考虑到景区的整体利用问题上，从而满足旅游者的多层次需要。
各环节、各部门的综合协调将考验开发者和全程策划者的能力水平。规划机构解决了资源评价、发展目标、基本功能布局、支持保障体系问题，却没法或者说没有那么多人力、物力、精力去考察市场和以后项目怎么操作问题；设计机构解决了具体项目的风格造型、内外结构等具体设计问题，却没有精力去思考周围相关因素的互相影响和谁来欣赏、怎么盈利的问题。这些例子在身边很多。策划、规划、设计、经营管理，对于一个项目而言是一个科学的流程，都是非常重要的环节。不管是站在客户的角度，还是站在作品本身角度，一个项目如果能把策划、规划、设计思想从开始都考虑到，那这个项目出彩的可能性就比较大，或者说从梦想到现实的机率会增加。因此旅游景区的成功需要从前期的可行性论证，项目创意策划、总体规划、详细规划、建筑施工，再到后期的营销推广、管理服务等方面全面考虑周全，缺一不可。这些需要具有大局观、全局意识且综合协调能力强的机构或人来统筹安排。
3、旅游专业策划、规划设计机构的选择问题
目前，在市场上活跃的旅游策划、规划设计机构中，主要有三大类：
一类，政府管理体制下的规划设计院（中心、所）。主要是旅游行政管理部门、建设规划部门、园林管理部门下属的事业位，如：某省旅游规划设计研究院。他们在宏观领域比如区域规划、产业发展规划、战略发展策划等方面具有得天独厚的优势。他们对旅游规划的政策导向、标准化、专业化、规范化的掌握和运用上比较透彻。
二类，高校管理体制下的规划设计院（中心、所）。主要是各高校或院系管理下的学术研究性机构。当然还有一种依托高校公共资源，半学术半市场的校企结合型规划设计机构。这些机构在旅游规划理论上、规划思想上、规划体系的构建上具有独特的优势。他们在旅游总体规划、旅游总体策划、旅游详细规划、旅游标准化建设、旅游人才培养上具备良好的基础。
三类，企业管理体制下策划、规划设计公司（院）。主要是各企业自己成立或下属的策划、规划设计机构。这些机构的核心优势主要对市场信息的把握，对产品策划、设计的创新性，对客户要求的效率性，对策划、规划设计的可操作性，对客户跟踪服务投入的精力上会比其他机构要好一些。他们在旅游项目策划、旅游详细规划、旅游商业策划、旅游营销策划、旅游活动策划方面具备良好的竞争优势。
一般情况下的三类策划、规划设计机构，各有优势和特点。主要是看委托者需要什么样的策划、规划，或者说是为了满足什么层面上的需要而去选择相应的机构。不管是采取招标、邀标、比选或直接委托，都要看自己的目的与对方的综合优势对接才会有好的结果。如果委托者，需要做宏观规划、产业规划、战略类策划，我们建议一类比较合适；如果是提升规划、修编规划、详细规划类，选择二类、三类皆可；如果要做项目策划、实施性规划设计、后期策划，我们建议选择三类为佳。前期要思想，要宏观定位，要政策；中期要尺度把握，要功能确定，要空间营造，要准确；后期要运营，要实施，要人才，要现场智慧，要赢利。因为各阶段要求的不同和各类机构核心优势的不同，就自然的形成你对他们选择的不同。当然，我们最终还是选择说的最好，做的也最好的。
首倡全程旅游策划
旅游全程策划，即依托创造性的思维和科学的管理方法整合各种旅游资源，衔接、协助、督导各相关环节，最大限度的保持策划思想的整体性、连贯性实施，从而达到资源、创意、规划、设计、工程、运营等环节与市场的优化拟合，进而实现旅游项目创新性发展的科学进程。旅游全程策划，强调资源整合、环节配合、市场拟合、现场结合等四合统一性。具备谋划久、创意多、管控强、渠道广、服务长的特点。
20世纪80年代后期，国内的旅游策划思想开始萌芽，90年代中期开始起步，21世纪初得到飞速发展，旅游策划专业机构、专业理论书籍、策划行业标准体系建设在2000年以后开始在全国范围出现。旅游策划思想和应用技术逐渐运用在旅游业。旅游策划思想被社会各界所认同经历了约15年时间。当旅游策划方案、理论在实践中运用后，又发现了一些问题：虽然策划方案非常好，但委托方在执行过程中，其他规划机构、设计机构、工程建设机构、项目运营管理等机构，则对策划方案的理解和实施形态未必想法一致，这就造成了旅游策划方案的缺失性实施或抛弃性实施。此时，市场对旅游策划提出了更高的要求，意道旅游策划团队，在实战过程也发现同样的问题，于是在2002年团队创始人提出了“要想法解决如何保证旅游策划思想的完整性、连贯和可操作性问题”的意见，并在当时项目实践过程中摸索和尝试如何与其他环节（机构、部门）的衔接、督导、配合、调整完成原策划方案的具体模式、技巧。同时借鉴学习地产营销策划的运作模式，在2005年正式提出“旅游全程策划”的服务理念和操作流程模型（2005年首次在网络上正式提出这个概念和思想的专业机构）。并在市场中全力运用旅游全程策划思想和操作流程。经过6年的深入实践，逐渐获得社会各界的认同，国内许多同行也根据各自的优势、特点、以及对这个行业的理解在那个时期开始推行这种思想。
首提旅游大营销概念
当旅游资源与产品进入市场化运作阶段，旅游营销也自然随之而来，现代旅游由于市场化程度越来越高，竞争也就越来越大，在同类资源和同质化产品的前提下，营销好与坏不仅成为了旅游投资经营者占领市场的利剑更成为企业发展方向和发展趋势的风向标。在传统营销思维中，营销只是推动产品走向市场的一个环节,它和企业发展、区域发展没有多大关系。一般以销售量为衡量标准（旅游景区、旅游酒店、旅行社、旅游交通主要以游客接待量或综合接待收入为标准）。更多的时候把目光放在了项目、产品上，搞营销推广活动的目的也很明确就是为了提高游客接待量或综合消费。事实上这些思维也没有错，至少目的是明确的。这种以资源和产品为核心，以游客接待量为标准的旅游营销时代，我们习惯上称为“小营销时代”。而世间万物都在发展变化，社会发展的速度快的让人眼花缭乱，人类的个性需求更是随着社会的整体进步而发生巨大变化。旅游营销已经不再单纯为了营销某个产品而去做了，而衍生出更多的想法或“野心”。一个企业或一个城市，乃至一个国家有时候为了一个大的发展战略，可以用另外一个产业，一个形象，一个理念来推动整个区域或国家的多要素的发展。这样营销行为开始在全球蔓延，他们以提高企业、区域综合实力或国家整体形象为目的，以纵横交叉，大辐射，大渗透为手段，以综合实力的提高、影响力扩张、可持续发展为标准，以宏观战略为主，微观策略为辅进行营销。这样的营销时代，我们称为“大营销时代”。每一个时代都有该时代思维的烙印，在大营销时代我们需要探索和总结新思维的脉搏和轨迹。旅游大营销时代的到来，也该有属于这个时代的轨迹，至少要找到这种营销行为的思维引擎，是什么东西催生这样的营销行为？我想在旅游大营销时代很关键的就是找到那个引擎 。
实践特种旅游
特种旅游，是指为了满足一些旅游者的特殊兴趣和旅游个性需要，定向开发、设计、组织的一种特定场景或专项旅游活动产品。特种旅游的特征：
1、满足个性需要；
2、区别于传统的观光旅游、度假旅游产品；
3、体验性强；
4、需要特定的环境或工具（手段）；
5、自由度高；
6、具备一定冒险性和刺激性。
2008年，首次尝试策划设计特种旅游项目——乐山五马坪特种旅游基地（监狱旅游）
2009年，再次策划、规划、设计特种旅游项目——中国自然灾害教育体验中心
服务范围
A 旅游战略策划​B 旅游规划设计
项目建议书
项目可行性报告
旅游总体策划
旅游商业策划
旅游项目策划 ​
总体规划
控制性详细规划
修建性详细规划
建筑设计及景观设计
VI导识系统策划C 地产类策划​D 旅游运营管理
旅游地产策划
商业地产策划
文化包装策划​旅游景区管理咨询
旅游营销策划E 旅游工程指导​F A级景区创建指导​​
创A指导方案编写
景区创A全程指导
A级景区提升规划
导示系统策划设计 
意道客户
成都文化旅游集团
重庆交通旅游集团
山东烟台德胜集团
安徽芜湖鲁班集团
成都万贯集团
四川汉唐集团
四川圣达集团
四川剑南春集团
四川南充坤隆集团
希望集团大陆希望集团
简阳大地农业投资集团
陕西安康市旅游局
四川省宜宾市旅游局
江油市人民政府
南京秦淮区旅游局
成都市华区城乡一体局
四川安岳县旅游局
乐山沐川县旅游局
四川绵竹市旅游局
四川道孚县旅游局
四川江油青莲古镇人民政府
成都平乐古镇旅游开发公司
陕西铜川玉华宫风景名胜区管委会
江西花亭湖风景区管委会
成都市重大工程建设办公室
重庆长涛湖风景名胜区管委会
国家5A级景区峨眉山风景区管委会
国家5A级景区陕西华清池景区管委会
四川南充西山风景区管理局
四川遂宁市天遂文化旅游集团
意道口碑
♦“意道不是在做业务，而是在做事业！” ——重庆交通旅游集团山水都市旅游公司副总经理：滕然
♦“金佛山碧潭幽谷景区的文化策划希望是到意道为止！” ——重庆交通旅游集团山水都市旅游开发公司某领导
♦“意道的团队精神让我感动，意道的专业精神让我放心。” ——重庆神龙峡旅游景区执行总经理：廖江维 
♦“距离上次合作过去了四年，我们再一次找到意道，就是看重你们的专业素养和创新思想。” ——南京市秦淮区：何素玉 副区长
♦“我们邀请意道机构05年到南充做西山脚下安汉故城概念规划，时隔5年，我们再次邀请意道机构参与西山风景区后山片区的策划，就是看重你们的创新策划理念。” ——南充市西山风景区管理局：杨辉和 局长
♦“我们一直拿着这块优质资源不知道如何规划，意道公司用特种旅游的概念为这个景区定下了基调，在我们挂职的一个博士领导也认为这个方案很新颖。” ——乐山市沐川县旅游局：王丹丽 副局长
意道案例
陕西唐华清池温泉项目策划中国古代文人把温泉沐浴视为礼仪和修身养性的手段，而公众则把泡温泉看作是治病良方。目前，我国已开发的温泉有千余处，但大部分仍停留在“澡堂+泳池”的阶段，经营管理上呈现为疗养院特征，而一些星级度假村虽然投入成本较大，但多以设施齐全、硬件高档为开发目标，成为“泛酒店化”的消费场所。总之，目前中国温泉旅游开发的基本模式仍为“澡堂+泳池+宾馆”。
中国地大物博，温泉资源丰富，开发的温泉产品数量众多，目前大约有2600多处以温泉开发为主题的旅游项目。在众多温泉旅游目的地中，华清池无疑是中国温泉资源开发最具有特色的一个典范。本项目虽以温泉开发为基础，但其深厚历史文化底蕴，悠久的洗浴文化传承使本项目有必要对其活化演绎，结合不同的项目，在不同的时间和空间内传承给游客，让游客可以在此美美的享受一道来自1000多年的盛唐文化大餐
山东烟台国际友城文化旅游创意产业园总体规划中国魅力海岸 国际友好之城。以“太阳神文化、和谐世界”为主题，为烟台甚至胶东半岛打造一只飞向光明的和平鸽，构建“同一缕阳光，同一片海洋，同一处家园”的和谐居住环境，创造“共享阳光、同乐五洲”的欢乐氛围，彰显国际交流、世界一家的和谐人居文化。
项目既要满足人们旅游、度假、居住功能，也要让世界各地的游客来体验中国式的和谐社区，中国式居住文化、世界最顶级的生态住宅建设技术和智能化社区管理，最终使本项目区发展成为一个烟台市最具品味和风格的大社区，带动牟平区城市发展格局，改变烟台至牟平的20公里经济带断层的局面，为烟台再造一座新城。
安徽农业自然灾害教育体验中心修建性详细规划本项目依托浦西湖优越的水资源环境，结合农业旅游开发引进“灾难旅游”的概念，在传统水娱乐项目上增加以“水”为主题的灾难旅游内容如海啸、山洪、地震、火山等，在已有的乡村旅游产品中增加独特的体验旅游元素，无疑将是一道独特的亮丽风景。海啸体验性旅游项目开了国内“灾难旅游”的先河，以“海啸”这种视觉冲击力强的体验为卖点，让观众在模拟的灾难现场体会到另类的快感，将成为大浦新农村建设试验区的拳头旅游产品。
本项目重点打造洪水篇、海啸篇、火山篇、矿山篇、地震篇五大灾难主题体验产品系列，让游客在缤纷假日享受独特的文化体验乐趣。灾难面前学会乐观面对生活，灾难旅游体验中认识大自然。
四川峨眉山国际旅游休闲度假中心总体策划峨眉山的困惑：宁静有余，动感不足。山景有余，水景不足。观赏有余，参与不足。来也匆匆，去也匆匆。灵秀苑的困惑：有山有泉少参与性项目。客多客少都是问题。管理和服务与其它同类景区相比,还增加景区的动感要素；提高整个度有待超越。怎样才能成为“中国第一山”的最大配套？共同的想法：假中心的景观品质；在细部处理上体现人性化关怀；增加更多的娱乐性、参与性强的旅游项目。
为白天爬山劳累的游客提供一个放松和休息场所，完善峨眉山的旅游产品结构。增强游客在景区的旅游滞留时间，让灵秀苑动起来，成为欢乐的海洋。
湖南张家界大庸府城文化包装策划一个以土家文化为依托，湘西风情为背景的,集休闲、娱乐、购物、住宿、餐饮为一体的综合性旅游商业文化地产项目。希望打造成张家界旅游文化经济中心，张家界自然风景区最大的休闲配套项目。
四川绵竹市旅游营销策划方案震后，绵竹形成了城市文化旅游休闲区（包括剑南老街、诸葛双忠祠、祥符寺、年画博物馆、中国年画村）、沿山生态休闲旅游观光带（九龙仙山、麓堂温泉、中国玫瑰谷、玉妃故里、汉旺宗教文化旅游区、广济文化旅游区、拱星生物海绵礁科普基地）、九顶山国家级风景名胜区（古冰川遗址、天然画廊、杜鹃观赏区、楠木沟、云湖国家森林公园、九顶山国家地质公园、中国银杏沟）、汉旺地震遗址及灾难教育体验中心。
俗话说看人形象“三分长相、七分打扮”。同理，绵竹的资源、产品再好也不等于对外形象和市场卖象就一定好。因此，重新梳理和塑造绵竹旅游资源、产品、文化内涵、形象等就成为当务之急。通过解读之后，塑造绵竹就水到渠成之事。重塑绵竹形象，对绵竹旅游发展非常重要和迫切。