标题：驭上之道：如何与不同类型的上司相处
图书信息
作者：贡扎格·杜福尔著；郭岑 袁频译 
一、本书教你：想能想到上司的潜在需求！说就说到上司的心坎里！做则做到上司充分授信授权！二、作者为资深人力资源主管，20多年从业经验，人力资源同类网站经常转载贡扎格·杜福尔的文章及书籍篇章节选。三、这是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书，针对每一类型的上司。 
图书详细信息：ISBN：9787302302643定价：39.8元印次：1-1装帧：平装印刷日期：2012-10-26
图书简介
对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
图书前言
我应该怎样和老板打交道呢？”在我的职业生涯中，这个问题我可能问过自己成百上千次，我猜想你也是。我们不仅仅在遇到所谓的“坏”老板而沮丧绝望时会问这个问题，当我们想试着帮助一个“好”老板做正确的决策时，也会问这个问题。相比过去，、。当今这个时代，大多数工作岗位的人都承受着巨大的压力。各种组织都在向管理层施压，以期用更少的人力产出更好的效益。这些组织要求应用全新的、扁平的组织工作结构；采取多样化举措；经常更换集团内的成员；不停地引进新技术，让一些人(或者许多人)习惯于这样的技术。在最好的情况下，与上司相处是极具挑战性的，而在最坏的情况下，与他们相处可不只有挑战性这么简单—简直令人沮丧、费解、烦恼，属于“不可能完成的任务”。但是你可以管理你的上司。通过为不同的老板打工和对他们的观察，我总结出了一点，那就是采取正确的方法和手段可以使你与你的上司建立一个积极的、有成效的关系。“正确的方法”是关键词。你的方法必须经过合理的实验、计划和执行。最重要的一点是，你必须清楚你自己的行情，此处的行情可理解为你要知晓你的上司属于哪一类型。具体地说，最常见的上司类型有六种：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。我知道你对这其中的许多术语都备感陌生(至少被用来描述上司时听起来是陌生的)，但是当你接着读下去时，你就能轻而易举地辨认出所有上司的原型。、、你很可能会遇到至少其中一种上司。即使你的上司没有完完全全符合其中的任何一种，你也会发现我的描述和他极其相像。更重要的是，关于如何搞定不同种类的上司，我给出的建议将会是非常中肯贴切的。在解释这本书是如何由我的经历演化而成、我的建议将如何影响你和你上司的关系以及你的事业之前，我想讲一个小故事，以论证为什么这本书在如今是必不可少的。
和专横型老板航海出行
很多年前，我和我的老板一同航海出行。刚开始，一切都很完美：阳光明媚，和风煦煦，海面平静。最棒的是，我的上司心情很好，我们愉快地谈论着工作的事情和其他的话题。但是几个小时后，大海变得波涛汹涌起来。随着自然条件的恶化，老板也变回了原形。他属于专横型上司—强硬、有进取心、果断坚定，习惯于发号施令并且要求他人无条件地服从。尽管当一切符合他心意时，他也很亲切，很随和，可是一旦他处于巨大的压力下，他那专横的特性就会显露无遗。当风把船帆吹得紧绷，我们乘坐的船起起落落，最后以一个不稳定的角度倾斜在海面上时，我的上司命令我穿上救生衣。当我问他一个问题时，他竟厉声呵斥我，还对我大喊，让我去船的另一头拿一些东西，并告诫我：“快点！”我突然意识到，那时的他与其说是我的朋友和同事，还不如说是态度强硬的船长。他做出这些反应，因为这是他所知的解决困境的唯一方式。然而，当时的情况并非生死攸关，只是仅仅需要他负责指挥控制一下而已。一个局外人可能会觉得他很粗鲁，脾气很坏。幸运的是，我知道这种上司的类型，对他因为压力而产生的情绪波动也习以为常。我知道那时不适合去挑战或质问他；我也没有把他的粗鲁太当回事。我一一服从了他的命令。当我们安全返回港口时，他又变回了原来的自己，风采迷人。他表扬了我在困境中所做的一切，我也感激他带领我们安全返航。在工作中，我们都是以这种方式相互交往、产生作用的。当他变得不随和时，我学会了如何应对他。我知道什么时候可以质疑他的决策，也知道什么时候不可以。因为我掌握了他的专横特点，我就可以和他保持良好稳固的工作关系，相反地，他也同样支持我在公司里的职业生涯理想。要做到这一点，我无意说得太简单，因为弄清楚这一类管理者，需要花一定时间，做相关的研究。和其他将要讨论的类型一样，专横型也很复杂。他同时兼具好品质和坏品质。要搞清楚是什么影响了他的性格行为以及是什么惹他生气，需要下一些工夫。过去，我也观察过其他专横型上司，最后终于能够“了解”他们，这就使得管理我的上司比原先想象的要简单得多，尤其是当他承受压力时。如今，大多数上司都在强大
图书目录
第1章 专横型 限制痛苦，瞄准收益
实际行动中的专横型 / 3显著特征 / 6交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征 / 8专业策略：如何为专横型上司高效工作 / 13行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用 / 16你能搞定这类上司吗？自我测评 / 20秘密战略 / 21
第2章 和善型 应付枯燥无趣
实际行动中的和善型 / 25显著特征 / 28交际策略：应对枯燥无聊 / 30专业策略：如何为和善型上司高效工作 / 32行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用 / 37你能搞定这类上司吗？自我测评 / 39秘密战略 / 43
第3章 善变型 选择性地、战略性地展示你的影响力
实际行动中的善变型上司 / 48显著特征 / 51交际策略：配合善变型上司的操纵 / 53专业策略：如何为善变型上司高效工作 / 56行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用 / 59你能搞定这类上司吗？自我测评 / 62秘密战略 / 63
第4章 明星型 享受过程
实际行动中的明星型上司 / 67显著特征 / 70交际策略：和明星型上司相处 / 74专业策略：如何为明星型上司高效工作 / 77行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用 / 79你能搞定这类上司吗？自我测评 / 82秘密战略 / 85
第5章 科学家型 享受智力上的挑战
实际行动中的科学家型上司 / 89显著特征 / 93交际策略：和科学家型上司搞好关系的方法 / 96专业策略：如何为科学家型上司高效工作 / 99行动禁区：哪些行为对科学家型上司不起作用 / 102你能搞定这类上司吗？自我测评 / 104秘密战略 / 107
第6章 中心型 挑战你的价值观
实际行动中的中心型上司 / 111显著特征 / 114人际交往策略：应对中心型的自我 / 117专业策略：如何为中心型上司高效工作 / 120行动禁区：哪些行为对中心型上司不起作用 / 123你能搞定这类上司吗？自我测评 / 126秘密策略 / 128
第7章 情景管理 根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理
危机情况 / 133取得建设性的成果 / 139谋求升职 / 143贯彻一个冒险但必要的想法 / 149另外两种主要情况 / 154
第8章 应对其他类型的上司
放任型上司 / 159家长型 / 162极客型 / 165副手型上司 / 167能说会道型 / 170其他类型，其他策略 / 174如果我的上司属于极端型该怎么办 / 176
第9章 第七类上司
实际行动中的第七种上司 / 182检验第七类上司立见分晓的方法 / 184双向的反馈 / 187工作中的学习机会 / 190现实还是假想：第七类上司真的存在吗 / 193帮助你的上司发挥潜力 / 195
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