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标题：网上开店成功创业全程指导
版权信息
  网上开店成功创业全程指导[1]作　　者： 马福存 著
出 版 社： 中国纺织出版社
ISBN：9787506452861
出版时间：2008-10-01
版　　次：1
页　　数：244
装　　帧：平装
开　　本：16开
所属分类：图书 > 励志与成功 > 创业必修
定价:￥29.80
编辑推荐
36位网店经营高手为你支招，分享10位网店创业者的成功经验，手把手教会你开一家赚钱的网店。最新、最实用、最全面的网上开店实战指南。　　网上开店成功创业全程指导，本书涵盖网上开店全部流程，您将学到：网上开店必备的软硬件有哪些，网上开店卖什么最红火，如何为网店取个响当当的名字，网店如何装修，如何拍摄吸引眼球的商品图片，如何寻找物美价廉的货源渠道，如何让你的网店尽人皆知…… 　　本书详细地介绍了如何成功地开家网店。从网店的市场“钱”景谈起，依次具体地讲述了网上开店前需要做的准备工作，网店的申请注册方法和步
内容简介
包含全方位的网店知识介绍，并综合了网店经营有方者的宝贵经验，是一本全面而又生动的网上开店指导手册。网上购物在我国已经进入快速成长期，网店繁荣拥有了十分坚实的基础。对于希望开店创业而又难以投入太多资金的你，开家网店无疑是较好的选择。　　网上开店具有很多先天的优势，但是，开一家成功的网店也需要掌握技巧，也需要认真思考。
图书目录
第一章　零起步创业法——开一家赚钱的网店
第一节　网络创业“钱”景诱人
第二节　网店vs实体店
第三节　什么人适合开网店
第四节　网上开店无师也能通
成功案例分析：白领女性网上开店月人万元
第二章　网上开店前必知的五件事
第一节　实名登记合法经营
第二节　网上开店的投入和准备
第三节　网上开店平台
第四节　网上开店易热卖的商品
第五节　网上开店的经营方式
成功案例分析：小李开店前的准备事项
第三章　现在启动你的网店事业
第一节　开设个人网店的流程与方法
第二节　为你的网店取个好名
第三节　美化你的网店
成功案例分析：淘宝网商王小帮
第四章　从进货开始赢利
第一节　进货前的网络市场调研
第二节　挖掘第一手货源渠道
第三节　学会与供应商讨价还价
第四节　防备货源骗子
成功案例分析：胡小姐的“中间差”利润
第五章　红红火火经营你的小店
第一节　拍摄吸引眼球的商品图片
第二节　恰如其分地描述你的宝贝
第三节　找准客户群，准确定价商品
成功案例分析：王小姐的网店“开幕式”
第六章　让你的网店尽人皆知——网店宣传推广策略
第一节　广种才能广收——e—mail营销
第二节　与客户亲密接触的博客营销
第三节　比出来的利润——拍卖营销
第四节　众里“搜”他千百度——搜索引擎营销
第五节　利用QQ、MSN、BBs论坛巧做
第六节　互换友情链接
成功案例分析：小李的网上专卖店推广策略
标题：HeadFirst设计模式
版权信息
书 名: HeadFirst设计模式
作　者：(美)弗里曼
出版社： 中国电力出版社
出版时间： 2007
开本： 16
定价: 98.00 元
图书目录
概览目录引子1设计模式入门欢迎来到设计模式世界
2观察者模式让你的对象知悉现况
3装饰者模式装饰对象
4工厂模式烘烤OO的精华
5单件模式独一无二的对象
6命令模式封装调用
7适配器模式与外观模式随遇模式
8模板方法模式封装算法
9选代器与组合模式管理良好的集合
10状态模式事物的状态
11代理模式控制对象访问
12复合模式模式中的模型
13与设计模式相处真实世界中的模式
附录A：剩下的模式
索引……
作者简介
EricFreeman和ElisabethFreeman是作家、讲师，以及技术顾问。原本在迪士尼公司领导了四年的数字媒体，以及Internet的开发，后来，他们将这些经验应用在他们自己的媒体中，包括本书。Eric具有耶鲁大学的计算机科学博士学位，Elisabeth具有耶鲁大学的计算机科学硕士学位。
内容简介
《HeadFirst设计模式》(中文版)共有14章，每章都介绍了几个设计模式，完整地涵盖了四人组版本全部23个设计模式。前言先介绍这本书的用法；第1章到第11章陆续介绍的设计模式为Strategy、Observer、Decorator、AbstractFactory、FactoryMethod、Singleton，Command、Adapter、Facade、TemplateMethod、Iterator、Composite、State、Proxy。最后三章比较特别。第12章介绍如何将两个以上的设计模式结合起来成为新的设计模式(例如著名的MVC模式)，作者称其为复合设计模式(这是作者自创的名称，并非四人组的标准名词)，第13章介绍如何进一步学习设计模式，如何发觉新的设计模式等主题，至于第14章则很快地浏览尚未介绍的设计模式，包括Bridge、Builder、ChainofResponsibility、Flyweight、Interpreter、Mediator、Memento、Prototype，Visitor。第1章还介绍了四个基本概念(抽象、封装、继承、多态)，而第1章到第9章也陆续介绍了九个原则(Principle)。千万不要轻视这些原则，因为每个设计模式背后都包含了几个原则的概念。很多时候，在设计时有两难的情况，这时候我们必须回归到原则，以方便判断取舍。可以这么说：原则是我们的目标，而设计模式是我们的做法。
编辑推荐
强大的写作阵容
      《HeadFirst设计模式》(中文版)作者EricFreeman；ElElisabethFreeman是作家、讲师和技术顾问。Eric拥有耶鲁大学的计算机科学博士学位，E1isabath拥有耶鲁大学的计算机科学硕士学位。KathySierra(javaranch．com的创始人)FHBertBates是畅销的HeadFirst系列书籍的创立者，也是Sun公司Java开发员认证考试的开发者。
生动有趣的内容
本书的产品设计应用神经生物学、认知科学，以及学习理论，这使得这本书能够将这些知识深深地印在你的脑海里，不容易被遗忘。本书的编写方式采用引导式教学，不直接告诉你该怎么做，而是利用故事当作引子，带领读者思考并想办法解决问题。解决问题的过程中又会产生一些新的问题，再继续思考、继续解决问题，这样可以加深体会。作者以大量的生活化故事当背景，例如第1章是鸭子，第2章是气象站，第3章是咖啡店，书中搭配大量的插图(几乎每一页都有图)，所以阅读起来生动有趣，不会感觉到昏昏欲睡。作者还利用歪歪斜斜的手写字体，增加“现场感”。精心设计许多爆笑的对白，让学习过程不会太枯燥。还有模式告白节目，将设计模式拟人化成节目来宾，畅谈其内在的一切。本书大量采用uML的classDiagram(StaticStructureDiagram)。书中的例子程序虽然都是用JaVa编写，但是本书所介绍的内容对于任何语言的用户都适用，包括c++和c孝。每一章都有数目不等的测验题。每章最后有一页要点整理，这也是精华所在。
标题：金牌销售经理
版权信息
书 名: 金牌销售经理—发现、训练和领导销售人员的行动指南(派力营销思想库)
  作　者：(美)(RonMarks)罗恩·马克斯
出版社： 企业管理出版社
出版时间： 2009
ISBN: 9787802551084
开本： 16
定价: 32.50 元
内容简介
有人说管理销售人员就像是驾驶一艘船只。作为船长，你有责任指挥船员，保持船只的行进。但遗憾的是，销售经理几乎未接受过相关的专业培训，也缺乏良好的技能，结果常常导致他们带领的团队“触礁”。使公司陷入重重困境。
现在，销售经理可以通过阅读《金牌销售经理——发现、训练和领导销售人员的行动指南》，找到他们一直在寻找的问题的答案。作为一本综合指南，《金牌销售经理》探讨了销售人员独特的行为风格，展示了如何与各种性格的销售人员一起共事。不久你就将有能力组建一支高度忠诚、专注高效的销售团队.并掌握作为销售经理所需的核心能力。
从面试候选人、培训新员工到管理销售队伍.再到提升销售业绩这一整体链条，《金牌销售经理—发现、训练和领导销售人员的行动指南》涵盖了建设优秀团队和销售管理的各个方面。此外，你还将学习到如何设计、执行团队销售战略以实现团队的长期发展。
基于多年专业的销售经验。《金牌销售经理》是当今的销售经理为了改进销售业绩和确保长期竞争力所需的惟一经典。
作者简介
罗恩·马克斯从1999年开始与国际知名的销售培训师汤姆·霍普金斯一起举办关于销售管理的研讨会。自那时起，他已经培训了50.000多名销售经理.向他们讲授如何高效地征聘、雇用、培训、激励和解雇销售人员。除了管理自己的公司以外。罗恩还在位于亚利桑那州Phoenix的天堂谷社区大学执教。
编辑推荐
全美销售冠军汤姆·霍普金斯热情推荐
全美50000多名销售经理已接受过作者的培训
打造一支高度忠诚、专注高效的销售团队的经典指南
目录
推荐序
导言
第一章销售管理VS．销售领导
第二章组建一支专业高效的团队
第三章业绩导向型面试与招聘
第四章销售组织培训
第五章召开销售会议
第六章激励销售团队
第七章完美处理离职
……
文摘
成为一名专心的听众是一项关键技能。坚强的领导必须致力于增强这一能力。我自己也在努力这么做，我必须很努力地将注意力集中在交谈上，因为我很容易被分心，喜欢试着一心多用，而不是将全部注意力放在一名员工身上。
销售经理表现出注意力分散很容易让销售人员感到自己不被认可或重视。同样的道理也适用于任何其他的工作人员，甚至是你的家庭成员。
如果有必要与销售人员举行会议，你就需要安排一个时间。关掉你的手机，并暂不接听桌子上的总机电话。请尽力消除或至少减少干扰因素，以便自己全力关注销售人员。这些行动会向他们传达一则有力的信息：“你对这一组织是很重要的。”
如果你不全力投入会议的话，不管是因注意力不集中，还是电话或其他的干扰让你分心，都会给别人造成不好的印象。它会传达你不重视与你开会的销售人员的这一信息。当积极的销售人员感觉到不被重视后，他们就很可能转而去寻找其他的机会了。
作为一名管理者，我在学习如何集中自己的注意力方面取得了很大的进展：缩短切入主题的时间直接处理挑战。你是否这样被你的销售人员提问：“嘿，有几分钟的时间吗？”他们真的只是想要你的几分钟而已吗？
那么，你如何鼓励你的员工切入正题呢？人们会谈论天气、足球、下班后的计划，而且，由于我很忙，我面临各种任务，我要查收电子邮件、做笔记，等等之类。这通常会让我有被骚扰的感觉，办事效率也不高。因此，我在绝望中改变了自己的工作环境。我移走了办公室里的每一把椅子，同时在墙边放了一张柜台式的桌子。加上一台笔记本电脑和一个座机电话，这让我有了一个站立办公的环境。我成了一名站着办公的人。
这一变化当然体现出了我个人工作习惯和哲学观点的重大转变，也向销售团队发送了一个信息：他们的老板是站着办公的，而不是舒服地倚靠在皮沙发上工作，老板积极向上，就像个充电器一样不停工作。他一定也很欣赏和尊重有同类品质的员工。我还没说一个字，就发生了一件很有意思的事情：那种“嘿，有几分钟的时间吗？”式的交流突然间变少了，交谈也变短了，最多也就持续一分钟左右。结果是，节省了时间，也减少了不满。这一变化是我做过的最有价值的事情之一。
那么，它为什么能起这么大的作用呢？
当员工走进你办公室来和你进行“嘿，有几分钟的时间吗？”这样的交谈时，他们寻找的第一件东西是什么？
是椅子。
如果连一把椅子都看不到，就好象失去了某种连接的渠道一样，他们就会马上进入谈话的主
……
标题：育苗蛭石
基本简介
  育苗蛭石 栽培基质育苗蛭石常规规格有两种：1-3mm（育苗用园艺蛭石）、2-4mm（种花用育苗蛭石），也可按客户要求生产各种型号育苗蛭石。育苗蛭石是特制加工的膨胀蛭石，其主要作用是增加土壤（介质）的通气性和保水性。因其易碎，随着使用时间的延长，容易使介质致密而失去通气性和保水性，所以粗的蛭石比细的使用时间长，且效果好。因此，育苗蛭石应选择较粗的薄片状蛭石，即使是细小种子的播种介质和作为播种的覆盖物，都是以较粗的为好。
1. 蛭石是硅酸盐材料经高温加热后形成的云母状物质。其在加热过程中水分迅速失去，并膨胀，膨胀后的体积相当于原来体积的8-20倍。从而使该物质增加了通气孔隙和保水能力。  育苗蛭石图片
2. 育苗蛭石容重为130-180公斤/立方米，呈中性至碱性(ph7-9)。每立方米蛭石能吸收500-650升的水。经蒸气消毒后能释放出适量的钾、钙、镁。
3. 作为育苗蛭石，其主要作用是增加土壤（介质）的通气性和保水性。因其易碎，随着使用时间的延长，容易使介质致密而失去通气性和保水性，所以粗的蛭石比细的使用时间长，且效果好。因此，育苗蛭石应选择较粗的薄片状蛭石，即使是细小种子的播种介质和作为播种的覆盖物，都是以较粗的为好。
4. 用途:
A.种植介质的主要材料之一，可与泥炭、珍珠岩等混合使用。
B.播种覆盖物。
C.适当调节介质的pH值。
产品用途
  金黄膨胀蛭石产品规格:8-12MM、4-8MM、2-4MM、1-2MM、0.3-1MM、40-60目、60-80目、80-100目、100目、150目、200目、325目等，规格可以根据要求来生产。 蛭石用途：绝热材料、防火材料、育苗、种花、种树、摩擦材料、密封材料、电绝缘材料、涂料、板材、油漆、橡胶、耐火材料、硬水软化剂、冶炼、建筑、造船、化学等工业。
标题：硬毛指示格里芬犬
基本信息
  品种名称：硬毛指示格里芬犬  
英文名称：Wire-haired Pointing Griffon
体型分类：中型
犬种分类：单猎犬
犬种历史
原产地法国,起源于19世纪。
刚毛指示格里芬犬的原产地无疑是荷兰，但它通常被认为是法国犬种，因为对其品种所做的主要培育都是在法国进行的。在1870年到1873年期间，荷兰育种者科萨尔(E.K.Korthals)培育成功，可能由格里芬犬和法国指示猎犬混合而成。该犬多才多艺，有极好的嗅觉，爱好狩猎。可以指示和追寻猎物，主要用于捕猎鹌鹑、野兔、狐狸等。
犬种外观
头大而长，脸上的特征是丛状的眉毛和浓密的长须。眼睛大，蓝色或黄色，神情活泼而温和。耳朵下垂。颈相当长，没有皮肉下垂。尾巴被剪短，保持水平姿势。四肢壮健，肌肉发达，与体型相比较短，前腿直而有力，后肢结实健壮。双层毛，外毛粗糙坚硬，象雄野猪毛，给人产生蓬乱的印象，下层绒毛厚而较软。毛色有铁灰色间栗色斑纹，或白色间栗色、或纯栗色、白色。  
犬种体型
身高 56-61厘米
体重 23-27公斤  
犬种性情
活泼、聪明、灵敏、富有感情。忠诚的小狗，很好的家庭宠物。
标题：IIIustratorCS3经典案例制作解析
版权信息
书 名: IIIustratorCS3经典案例制作解析
作　者：张予
出版社： 中国电力出版社
出版时间： 2008
ISBN: 9787508371658
开本： 14
定价: 39.80 元
内容简介
本书由Adobe专家组成员全程监制，采用"三步走"的教学法由浅入深地讲解IllustratorCS3的最新功能及应用技巧。第一步先从软件基础知识人手，让读者奠定扎实的学习基础；第二步从美术绘画人手，让读者了解软件绘画技法并提高审美能力；经过前两部分的学习进入到第三步，介绍更多综合应用实例和实战经验技巧。
该书语言通俗易懂。作者在讲授每一个知识点的同时都精心地设计了相应的操作实例，方便读者灵活、准确、全面地掌握所学知识。随书光盘含有基础部分视频教学文件和所有实例的原文件供读者学习时参考使用。
本书既可作为高等院校的教学用书，也可作为Illustrator用户和相关设计人员的工作参考书。
目录
Part01基础篇
Chapter01软件的介绍与发展历史
ChaDter02川ustrator中的基础操作
Chapter03T具面板介绍
Chapter04菜单和命令
Chapter05面板的使用和管理
Part02绘画篇
Chapter06写意风格插画绘辞．
Chapter卡通插画绘制
ChaDler08色阶风格插画
Chapler09时尚风格插画
ChaDfer10混合风格插画
ChaDler11水墨风格插画
ChaDler12综合实例A--写实跑车
ChaDler13综合实例B--梦幻女孩．
Part3设计篇
Chapler14标志设计
ChaDter15名片设计
Chapter16效果图设计
chapter17广告设计
chapter18界面设计
chapter19服装设计
chapter20包装设计
chapter21Vl设计
chapter22海报设计
……
标题：鲁单7045
基本信息
审定编号：京审玉2009003
品种名称：鲁单7045（区试代号：LD7045）
选育单位：山东省农业科学院玉米研究所
品种来源：齐3925×Lx9311
母本“齐3925”是以（齐319×齐205）BC2为基础材料，连续6代自交选育而成。父本“Lx9311”是以（鲁原92×吉853）×Lx9801为基础材料，经过7代自交选育而成。
特征特性：
北京地区春播生育期平均118天，株型半紧凑，花丝浅粉色，花药淡紫色，雄穗分枝18-20个，株高289厘米，穗位高114厘米，空杆率9%。穗长20.1厘米，穗粗5厘米，穗行数14-18行，穗粒重175.0克，出籽率85.7%。籽粒黄色，半硬粒型，粒深1.0厘米，千粒重350克。籽粒中（干基）含粗淀粉72.55%，粗脂肪4.38%，粗蛋白8.23%，赖氨酸0.29%，容重758g/L。接种鉴定中抗小斑病和弯孢菌叶斑病，感大斑病、丝黑穗病、矮花叶病，高感茎腐病。
产量表现：
两年区试平均亩产691.0公斤，比对照农大108增产7.8%；生产试验平均亩产667.7公斤，比对照农大108增产9.0%。
栽培技术要点：
一般种植密度3500～4000株/亩为宜，套种或直播均可，肥水管理上以促为主，施好基肥、种肥，重施穗肥，酌施粒肥，及时防治病虫害，适时晚收。应通过包衣或拌种预防丝黑穗病。苗期喷洒多菌灵或病毒克星，可防治玉米大小斑病和矮花叶病。大喇叭口期喷洒多病宁对茎腐病具有一定的防治作用。
适宜种植地区：适宜北京地区春播种植。
标题：武拉平
专家简介
教育状况1996.09-1998.06 美国“温洛克”博士项目课程学习
1996.09-1999.06 中国农业大学与美国“温洛克”协会联合培养博士，获管理学博士学位，研究方向：农产品市场与政策
1992.09-1995.07 中国农业大学经济管理学院研究生，获经济学硕士学位，研究方向：农业经济与管理
1988.09-1992.07 山西农业大学农业经济管理系本科生，获经济学学士学位，研究方向：农业经济管理工作经历1995.07- 现在 中国农业大学经济管理学院任教，历任助教、讲师、副教授和教授
2002.06-2003.03 应聘于日本富山大学极东地域研究中心工作，研究员
2001.04-2001.05 于澳大利亚国立大学国立发展研究中心从事合作研究，国际课题合作研究
主要讲授《宏观经济学》（本科生）、《中级宏观经济学》（MBA学生）和《高级宏观经济学》（博士生）等课程，并应邀为中国科学院和中国农业科学院研究生院讲授有关课程。主持完成中国农业大学本科生和研究生教改项目4项，参加多项。正在主持“高校师资外语培训项目-国际贸易课程双语教学”，邀请美国知名教授来我校共同讲授“国际贸易”课程。出版专著和编著教材等书籍18本，其中主编教材《农产品国际贸易》、《宏观经济学》、《微观经济学》，副主编《农业经济学》（国家“十五”规划教材）和《农产品国际贸易与实务》。
多次获学校课堂教学效果优秀奖，2000年获全校优秀教师奖，2003年获全校“十佳杰出教师”奖，2003年以来每次授课的学生评价均在92.8分以上，2007年讲授的《宏观经济学》获得99.4的高分。2003年主持完成的《宏观经济学》多媒体素材库建设，被学校教学改革专家组评为优秀，2005年获学校教学成果三等奖。2006年获本科生毕业论文指导“百篇优秀毕业设计（论文）”优秀指导教师奖。2008年获学校“十佳魅力教师”奖。学生管理方面，2001年9月担任班主任，2002-2003连续两年获学校优秀班主任称号。
科研和学术领域，主要从事农产品市场与政策、农产品贸易和世界贸易组织等的研究，主持完成国家自然基金2项、国家哲学社会科学基金1项、北京市自然科学基金1项、国家发改委、商务部、农业部、美国福特基金会、中加合作“小农项目”等资助课题20多项。参加中澳、中日和中德合作等课题多项。正在主持国家自然科学基金1项和国家哲学社会科学基金课题1项等。在Far Eastern Studies、China & World Economy（SSCI期刊）、《世界经济》、《国际贸易》等期刊公开发表论文100多篇。
曾应邀赴美、日、英、法、德、意、澳大利亚、南非、泰国和我国台湾等地从事学术研究和参加国际会议，应邀为联合国粮农组织（FAO）和美国农业部经济研究局（USDA）等机构进行研究成果和报告的评审。近年来，为美国俄亥俄州和伊力诺仪州等农业局农场主代表团、美国宾夕法尼亚大学等多所大学访问团、农业部非洲国家农业管理研修班、墨西哥农业代表团、北京、河北以及广东等地农业管理干部做有关中国农业和贸易的报告20多场（次），并多次应邀为中央电视台、中央人民广播电台、北京教育电视台和国家信息中心等单位进行讲座、录制有关中国农业问题的节目。
曾获全国商业科技进步二等奖、 “中国改革实践和社会经济形势社科优秀成果”特等奖和2006年度第二届中国农村发展研究奖提名奖。
著作
（2000年以来）
1. 贸易自由化与减贫—基于中国和东盟国家的实证研究（武拉平等著），中国农业出版社，2011.11
2. 惠农富民政策简明读本（武拉平主编），中国农业出版社，2011.10
3. 惠农富民政策问答（武拉平主编），中国农业出版社，2009.03
4. 农村节约型社会建设知识读本（115国家重点图书）（武拉平主编），中国农业大学出版社，2009.01
5. 北京市农产品加工业发展战略研究（武拉平等著），中国农业出版社，2007.09
6. 中国主要农业生产资料市场分析（谭向勇、武拉平等著），中国农业出版社，2007.01
7. 百年农经（副主编，王秀清等主编），中国农业出版社，2005.09
8. 农业经济学（副主编），山西经济出版社，2005.08
9. 农产品国际贸易（田维明、武拉平主编），中国农业大学出版社，2005.02
10. 宏观经济学（武拉平等主编），中国农业大学出版社，2004.01
11. 同等学力人员申请硕士学位农林经济管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南（参编），高等教育出版社，2003.10（修订）
12. 微观经济学（武拉平等主编），中国农业大学出版社，2003.02
13. 中国农产品市场行为研究（武拉平著），中国农业出版社，2002.10
14. 中小企业生产管理（武拉平等主编），中国农业出版社，2002.10
15. 农产品国际贸易与实务（副主编），中国农业出版社，2002.09
16. WTO和中国农业简明读本（参编），中国农业出版社，2002.01
17. 农业多边贸易谈判手册（编委），中国农业出版社，2001.06
18. 农产品市场一体化研究（武拉平著），中国农业出版社，2000.11
19. 非洲农产品市场与贸易（参编），中国农业出版社，2000.10
标题：鲍星烨
讲师介绍：
鲍星烨老师，祖籍浙江萧山，退伍军人。早年在乡镇企业工作，曾任设计师、车间主任、人事保卫科长、共青团书记等职；后在广东多家港、台资及内资企业长期从事管理工作，历任画工、检验员、班组长、生产及研发主管、厂长、经理、总经理、行政总监等职。23课堂培训团高级讲师，2000年开始从事管理咨询和培训，并深入工厂专研管理难题，并创立工厂管理法；曾使一家面临倒闭的外资企业在两年内业绩增长4.8倍；经他帮助过的老板均在两年之内成为千万富翁。
2006年应邀出席中国企业家管理创新研讨会，并作了题为《论管理的核心问题》的主题演讲，被大会誉为最具创新价值的管理论文。他开设的核心课程《工厂管理法总裁实战研修班》是目前国内收费最高的课程之一。鲍老师现任深圳市光科企业策划有限公司执行董事；工厂人才网特聘讲师、工厂管理顾问。
他的管理要诀是：人才第一、战略第二、理念第三、制度第四、方法第五、权衡第六。
他的管理信念是：管理的问题就是人的问题；人的问题就是干部的问题；干部的问题就是老板的问题。
他的竞争法则是：市场竞争的背后是人才的竞争；人才竞争的背后是文化的竞争；文化竞争的背后是老板能力的竞争；说到底老板能力才是企业最根本的核心竞争力。
他的研究结论是：企业能否持续经营，就是看企业能否持续的创新；企业能否持续创新，就是看企业能否持续开发出人才；企业能否持续开发出人才，就是看企业是否能营造出持续开发人才的企业文化；企业能否营造出持续开发人才的企业文化，就是看老板能否实现能力的转型。中国企业短命和做不大的根本原因是老板无法从创业能力向创新能力实现转变。
他的管理目标是：老板不在企业照转，规模发展越大管理越轻松；为工厂管理创造出持续经营的管理模式。
他的服务使命是：传授最贴近最实用最有效的工厂管理之道，打造创新型工厂老板，帮助更多的工厂实现管理转型。
擅长领域：
生产管理,人力资源,企业战略
服务客户：
深圳富士康科技集团、深圳市科恩实业有限公司、广州兆丰鞋业有限公司、深圳力至达机械工程有限公司、香港钱江工艺品有限公司、深圳宇森木艺制品厂、中山市高迪日用品有限公司、深圳市科码龙制图有限公司、深圳市金誉高电子科技有限公司、东莞市圣水湖发展有限公司、深圳市鑫源通通讯发展有限公司、深圳市彩虹塑胶颜料制品厂、深圳市中邦联合科技有限公司、深圳市汇丰制版有限公司、东莞市鑫丰木制品有限公司、中艺五金铜器有限公司、深圳市精艺达实业有限公司、深圳市旭阳木制品有限公司、深圳市威发有机玻璃制品厂、深圳市中大印务有限公司.......
标题：AVR单片机C语言高级程序设计
版权信息
  书 名: AVR单片机C语言高级程序设计
作　者：周兴华
出版社： 中国电力出版社
出版时间： 2008
ISBN: 9787508365886
开本： 16
定价: 35.00 元
内容简介
本文以实践为主线，以生动短小的程序实例为灵魂，带领读者一步步地学习掌握AVR单片机的C语言高级程序设计。内容包括ICCAVR使用的C语言基础知识、ICCAVR6.31AC语言编译器的使用、AVR单片机的片上资源使用等，书中还详细介绍了AVR单片机开发工具（JTAG仿真器及并口下载器）的制作方法，最后3章则详细介绍了使用AVR单片机开发的3个产品实例。
本书的学习难度低、实例丰富，非常适合电子技术人员及单片机爱好者作为学习AVR单片机的入门用书，也可作为大中专院校电子技术、自动化、计算机科学及其他相关专业的培训教材。
目录
前言
第1章　概述
1.1　采用C语言编程的意义
1.2　C语言具有的突出优点
1.3　AVR单片机的C编译器简介
第2章　AVR单片机的主要特性及开发工具
2.1　AVR单片机简介及主要特性
2.2　学习开发AVR单片机用到的实验工具及器材
第3章　AVR单片机开发软件的安装及初步使用
3.1　ICCAVR6.31AC语言编译器安装
3.2　AVRStudio集成开发环境安装
3.3　PonyProg2000下载软件安装
3.4　创建AVR入门程序
第4章　AVRDEMO单片机综合试验板原理介绍及使用
4.1　AVRDEMO单片机综合试验板
4.2　ATmega16(L)单片机的主要特点与内部组成
4.3　使用JTAGICE仿真器调试AVRDEMO单片机综合试验板38
第5章　自制JTAG仿真器及并口下载器
5.1　JTAG的由来及简介
5.2　传统的在线仿真器与JTAG接口的片内调试系统的区别
5.3　AVRJTAGICE仿真时的一些注意事项
5.4　AVRJTAGICE的特点
5.5　自制AVRJTAGICE
5.6　自制并口下载器
第6章　ICCAVR使用的C语言基础知识
6.1　C语言的标识符与关键字
6.2　数据类型
6.3　AVR单片机的存储空间
6.4　常量、变量及存储方式
6.5　数组
6.6　C语言的运算
6.7　流程控制
6.8　函数
6.9　指针
6.10　结构体
6.11　共用体
6.12　中断函数
第7章　AVR单片机内部资源的C编程——ATmega16(L)的IO端口特点及使用
7.1　ATmega16(L)的IO端口
7.2　ATmega16(L)的I/O端口使用注意事项
7.3　ATmega16(L)的I/O端口编程实践
第8章　AVR单片机内部资源的C编程——ATmega16(L)的中断系统特点及使用
……
标题：百叶中空玻璃
简介
百叶中空玻璃是将百叶安装在中空玻璃内的一种新型节能产品。把传统的百叶窗帘与中空玻璃结合为一体，即节省了使用空间与不便，又实现中空玻璃保温和百叶窗帘遮阳综合性能。百叶中空玻璃具有百叶升降，翻转角度180度功能，用磁力控制闭合装置和提升装置，从而实现对百叶的操作控制。百叶中空玻璃是在中空玻璃内置百叶，可实现百叶的升降、翻转，结构合理，操作简便。具有良好的遮阳性能，提高了中空玻璃保温性能，改善了室内光环境，广泛适用于节能型建筑门窗。[1]
使用常识
在选购中空玻璃时，要注意以下几方面：
一、看标志查证书
建筑（安全）中空玻璃是指构成中空玻璃的单片玻璃均是已通过3C认证的安全玻璃（钢化玻璃或夹层玻璃）。2006年建筑（安全）中空玻璃被列入安全玻璃类强制性认证产品。自认证实施以来，很多生产企业通过了产品认证获得3C证书。企业应该在出售的产品本体上丝印或粘贴3C标志，或者在其最小外包装上和随附文件（如合格证书）中加施3C标志。选购产品时首先要查看是否有3C标志，并根据企业信息、工厂编号或产品认证证书等通过网络查看该产品的生产企业是否通过了强制性产品认证（有3C证书并且有效），产品的型号规格是否在该企业已通过强制认证的能力范围之内，认证证书状态是否有效。
二、看外观查质量
查看产品的外观质量，中空玻璃不应有妨碍透视的污迹、夹杂物及密封胶飞溅现象，中间间隔层不得有任何异物。密封胶或胶条涂布要均匀连续，与玻璃表面粘接牢固，不得出现气道、气泡。密封胶的宽度和深度不得小于GB/T11944-2002标准要求。
三、送样到有资质的检测机构进行检测，确认产品质量
中空玻璃产品的关键原材料和生产工序较多，原材料质量的好坏以及生产工序的控制水平影响了产品的最终质量。并且中空玻璃的关键性能无法从产品的外观上识别，只有通过试验测试才能够进行确认。因此，建议在选购中空玻璃时，特别是批量较大时，一定要抽样送到第三方检测机构进行检验甄别。
四、中空玻璃节能性能的确认
在幕墙玻璃和建筑门窗设计时，对中空玻璃的可见光透射比、遮阳系数、传热系数、露点等性能参数都有一定的要求。人们为了提高中空玻璃的节能效果，选用不同类型的镀膜玻璃和着色玻璃来合成中空玻璃。中空玻璃的玻璃原片和结构不同，产品的节能性能不同。因此，在选用中空玻璃之前，一定要先将玻璃送至有资质的第三方检测机构进行检测确认，以保证选用的产品性能符合节能设计要求或节能型建筑外窗性能要求。在选用高透Low-E[2]镀膜中空玻璃时，因为镀膜面都被放置在间隔腔内侧，不易被辨别和检测。因此，一定要对中空玻璃供应商提供的产品进行抽样送检，请专业检测机构进行甄别，以防以次充好，甚至以假乱真。
五、中空玻璃的搬运、储存和使用
中空玻璃一般用木箱或集装架包装，玻璃之间应用塑料或纸隔开，玻璃与包装物之间用轻软材料填实，以防玻璃划伤。中空玻璃应垂直放置储存在干燥的室内，搬运和使用时应尽量避免外力冲击。清洁玻璃时注意不要划伤或擦伤玻璃表面。
标题：齐泰善
专家简介
著名的实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问；
国际专业机构(AACTP)认证培训导师、中国企业联合会注册高级管理顾问
兼任中华讲师网、中国教育培训联合会、中国企业教育百强组委会签约讲师；清华燕园（北京）教育研究院、中国培训师大联盟、北京胜天企管、山东宇泰企管特聘讲师；多家咨询公司和会员单位客座讲师、顾问。
10年的管理经验和8年的专业咨询工作经验；结合实际情况寻求最佳的问题解决方法，逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法，并多次在实践中进行验证和探索，产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作，更加系统地进行研究总结，自成体系，在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。
泰善老师授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、小组研讨等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
教育背景
MBA；国际专业机构(AACTP)认证培训导师
咨询领域
生产成本控制：通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本，间接提升利润空间；
现场5S管理：规范车间现场管理，提高工作效率；
企业生产流程梳理与改善：节省资源、控制成本、提高效率；
OJT现场辅导：学以致用、切实提高人员工作能力
品牌课程
管理类：
《创新领导力综合训练营》
《高效执行力综合训练营》      
《中层管理人员必备技能训练营》                        
《致胜执行力》
《赢在高层》
《管理在心》
生产类：
《如何管理你的一线员工》
《打造优秀班组长》
《生产计划与物料控制高级培训》
《优秀班组长核心技能训练》
《6S推行实战训练》
《如何从技术走向管理》
《打造优秀班组长》
《基层管理技能提升》
《一线主管如何培养下属》
个人素质能力类：
《员工心态强化训练》
《沟通技巧》
《行为训练》
《如何激励下属》
《职业生涯规划》
《新进员工强化训练营》
授课经历及客户评价
具备专业培训师的大家风范，极具个人风采, 富有亲和力；深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，广博的知识，让企业从整体高度上受益匪浅；
培训形式多样，活泼生动，潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与；培训现场学员参与性强，气氛热烈，得到参训学员的一致好评。
标题：广东省商业企业集团公司
公司简介
广东省商业企业集团公司（简称“省商业集团”）成立于1992年，是在广东省省级国合商业体制改革中，由广东省商业厅及其直属单位整体转制组建的大型国有商业流通企业，2000年在广东省省级国有企业资产重组中被广东省人民政府确定为国有资产授权经营的综合性大型企业集团，现为广东省人民政府国有资产监督管理委员会监管的省属大型企业之一。
旗下的广东省华大物流总公司是广东省现代物流龙头企业和国家4A级仓储型物流企业；华南国际文体用品交易市场是中国华南地区规模最大的文化体育用品展览交易场所。2008年7月，省商业集团现代流通服务业建设项目入选广东省“新十项工程”。
经营范围
省商业集团以现代流通服务业为核心业务，以生活资料经营为主体，经营范围涉及各个领域，包括商品经销、进出口贸易、物流配送、市场建设、物业经营、旅业、拍卖、典当、房地产和会展等，形成了商品贸易、现代物流、市场和物业经营三大主业，在广州市拥有专业市场、物流园区、写字楼、酒店等占地面积45万平方米，有专用码头和铁路专线，物流配送零售终端1000多家。省商业集团在国内外及港澳地区有稳定的营销网络，构筑了现代流通服务的经营架构和发展体系，具有广泛的影响力。
总部机构
办公室、人力资源部、财务部、审计部、监察室、资本运营部、企业发展部、党群工作部、工会等。
下属单位
广东省华大物流总公司、广东省百货纺织品公司、广东省商业职业技术学、职业技能鉴定所、营业员技能鉴定所、进出口公司、实业公司、装饰工程公司、(惠东)惠鳗有限公司、广州华大房地产开发有限公司、发展公司、食品公司等。
标题：掸邦共和国
简介
掸邦共和国是1993年坤沙在掸邦建立的自治政权，一直由坤沙担任总统兼掸族革命委员会主席。掸邦共和国政府的实质是军政府。且坤沙统治时期一直动荡不断。目前该共和国的总统候选人是果敢特区政府主席白所城。
国家机关和要职
1、掸邦共和国人民议会：立法机关，设议长1人。
2、掸族革命委员会：最高军队指挥机关。主席由总统兼任
3、政府委员会：设主席一人，部长若干人，下辖多个委员会。为行政机关和最高执行机关。
历任国家元首
坤沙：总统兼武装部队统帅，掸族革命委员会领导人，政府委员会主席，1995年辞去总统职务后由莫亨担任掸族革命委员会领导人，而坤沙则留任政府委员会主席。
莫亨：掸族革命委员会领导人、武装部队统帅。
彭家声：掸族革命委员会领导人，总统候选人，掸族革命军总司令，果敢自治政府主席
白所城：原果敢自治政府内阁总理，现总统候选人、掸族革命军总司令、果敢自治政府主席
掸邦简介
掸邦，是独立自治邦。面积为62500平方英里，人口约八百多万人（2005年），是面积最大和人口最多的一个邦。主要居民是傣族而缅人称为掸人。首府在东枝镇。 多柚木林。以种植水稻为主，还有玉米、小麦、烟草、茶等。北部南渡附近有银、铅、锌、铜等矿。内外交通不便，仅北部和西部有铁路，分别由腊戍和东枝通向缅甸中部。中国畹町到腊戍公路是中缅陆上交通的重要通道。东枝是避暑胜地，其西南的因莱湖为著名风景区。
地理
位于缅甸东面，与中国云南省西双版纳、老挝和泰国相接壤，与克钦邦、克耶邦、克伦邦、曼德勒省、实阶省相连。
掸邦位于东部掸邦高原，著名的山岭间有江河谷地有黑河盆地、锡波盆地、登尼盆地和景栋盆地等。主要河流为萨尔温江，该江发源于中国，流经掸邦，南流去。掸邦和老挝之间有湄公河界河。
历史
唐宋时代梵语称为“妙香国”，当时掸邦跟云南南部和泰国与老挝的一部分同属一个不可分离的地区。 元明清时掸邦与云南分家，但无边界，你来我往，还是亲如一家人。
1885年第三次缅甸战争发生，1886年英国把整个缅甸地区为英属印度直接统治的一省，并置众掸邦、北部克钦邦、西北部钦邦等众边区，为英帝国的保护边区。众掸邦仍然由掸族土司们统治，不隶属缅甸本部。 1947年众掸邦与缅甸签署彬龙协议，1948年共同从英国手中获得了联合独立，是年基於彬龙协议与缅甸组建了缅甸联邦，1949年缅甸以驱逐中国国民党残军为名入侵掸邦 ，..
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行政区划
掸邦管辖11个县和54个镇区。
县：东枝、莱林、腊戌、木姐、皎脉、滚弄、老街、景栋、孟萨、孟别、大其力
主要镇区
东枝市：掸邦的首府，人口30万多人（1994年），通铁路和公路。黑霍的机场。
景栋市：位于萨尔温江以东，是一个重要城镇。
格罗镇：一个美丽的山城。
大其力市：大其力市是一个靠近泰国边界的边境城市，在边境贸易中发挥着重要的作用。
腊戌市：掸邦北部的一个重要的铁路运输枢纽，航空线路可通往各地。
南渡市：南渡市因有冶炼厂而出名。
木姐市:掸中边境城市对中国贸易门户。
1993年坤沙宣布建立“掸邦共和国”，1996年投降缅甸政府。
标题：软质泡沫塑料
泡沫塑料的特点
(1)容重很低，可减轻包装重量，降低运输费用；
(2)具有优良的冲击、振动能量的吸收性，用于缓冲防震包装能大大减少产品的破损；
(3)对温、湿度的变化适应性强，能满足一般包装情况的要求；
(4)吸水率低、吸湿性小，化学稳定性好，本身不会对内装物产生腐蚀，且对酸、碱等化学药品有较强的耐受性；
(5)导热率低，可用于保温隔热包装，如冰淇淋杯、快餐容器及保温鱼箱等；
(6)成型加工方便，可以采用模压、挤出、注射等成型方法制成各种泡沫衬垫、泡沫块、片材等。容易进行二次成型加工，如泡沫板材经热成型可制成各种快餐容器等。另外，泡沫塑料块也可用粘合剂进行自身粘接或与其它材料粘接，制成各种缓冲衬垫等。
发泡方法之化学法
可分为两类：①采用化学发泡剂，它们在受热时分解放出气体。常用的化学发泡剂，如偶氮二甲酰胺、偶氮二异丁腈，二亚硝基五亚甲基四胺、碳酸氢钠等。许多热塑性塑料均可用此法作成泡沫塑料。例如聚氯乙烯泡沫鞋，就是把树脂、增塑剂、发泡剂和其他添加剂制成的配合料，放入注射成型机中，发泡剂在机筒中分解，物料在模具中发泡而成。泡沫人造革则是将发泡剂混入聚氯乙烯糊中,涂刮或压延在织物上,连续通过隧道式加热炉，物料塑化熔融、发泡剂分解发泡、经冷却和表面整饰，即得泡沫人造革。硬质聚氯乙烯低发泡板材、管材或异型材则用挤出法成型，发泡剂在机筒中分解，物料离开机头时，压力降到常压，溶入气体即膨胀发泡,如果发泡过程与冷却定型过程配合得当,就可得到结构泡沫制品。②利用聚合过程中的副产气体，典型例子是聚氨酯泡沫塑料，当异氰酸酯和聚酯或聚醚进行缩聚反应时，部分异氰酸酯会与水、羟基或羧基反应生成二氧化碳。只要气体放出速度和缩聚反应速度调节得当，即可制是泡孔十分均匀的高发泡制品。聚氨酯泡沫塑料有两种类型，软质开孔型形似海绵，广泛用作各种座椅、沙发的座垫以及吸音、过滤材料等；硬质闭孔型则是理想的保温、绝缘、减震和漂浮材料。
泡沫塑料的分类
泡沫塑料的分类方法较多，常见的有三种。
按硬度分类
分为软质泡沫塑料、硬质泡沫塑料和半硬质泡沫塑料三类。
软质泡沫塑料      弹性模量小于70MPa
硬质泡沫塑料      弹性模量大于700MPa
半硬质泡沫塑料    弹性模量70~700MPa
按密度分类
分为低发泡、中发泡和高发泡泡沫塑料三类。
低发泡泡沫塑料      密度大于400kg/m3
中发泡泡沫塑料      密度100~400kg/m3
高发泡泡沫塑料      密度小于100kg/m3
按泡孔结构分类
微孔间互相连通的称为开孔型泡沫塑料，互相封闭的称为闭孔型泡沫塑料。
标题：热转印标识设备
定义
热转印标识设备通常也会被称为热转印打码设备、热转印打码机，由于其经常采用色带转印的形式，因此也会被称为色带打码机。是除了喷墨打码机、激光打码机外的另一种重要的标识设备。
用途
热转印标识设备适用于在产品软包装膜上打印生产日期、批号及必要的文字标注。它具有使用方便,字迹清晰,不易脱落等众多好处。
标题：Chaiwan
Chaiwan-产生背景
“Chaiwan”一词由韩国媒体创造出来，除了反映韩国的敏感神经，也显示所谓的两岸融冰已不纯然是政治想象的图景，它已带来气候变化，且正向区域扩散。韩国由于地缘上的邻近，加以经贸上与两岸具有高度竞合关系，因而最早敏锐感受到变化的滋味。2009年4月，韩国媒体即曾出现“中国大陆与台湾LCD联军夹攻韩国”的报道，指中国大陆用“刺激内需”及“家电下乡”政策“拉拢”台湾企业，大举购买台湾产品，并促使两岸企业合作扩大产能，对韩国三星及LG等企业的产品造成“严重挤压”。称之为“联军”也好，称之为“Chaiwan”也罢，都显示两岸经济合作已产生不容忽视的威力。
Chaiwan-表现
韩国企业领导世界市场的招牌产品就是液晶显示器（LCD）面板。2008年第一季度(1至3月)韩国企业在中国市场上的占有率达46.2%，该数字同位居第二、第三的台湾(35%)和中国大陆(13%)之和相差无几，但是，今年第一季度大幅下滑至29.7%，降至第二位。升至第一位的台湾企业占有率达 56.5%，差距扩大到近两倍。 一位有关人士表示：“海信等中国八大电视机制造商一致将韩国产面板换成奇美（CMO）等台湾企业生产的产品。韩国遭受了两岸‘IT国共合作’的直接冲击。 ”实际上，台湾奇美2009年第一季度向中国大陆电视机制造企业提供的LCD面板达228万个，和2008年相比激增至五倍以上。液晶电视的销售情况也是如此。三星电子虽然是世界第一大电视机制造商，但2009年第一季度却在中国市场排名降至第九位。相反，中国大陆企业海信在同期售出94万台液晶电视，销量和销售额均居首位。第二到第四位也被创维、TCL、康佳等中国企业包揽。据分析，在中国当地企业的低价攻势以及两岸关系飞速发展引发的“Buy China（购买中国大陆及台湾产品）”热潮的夹击下，韩国企业败退的速度越来越快。从今年年初开始，中国政府为刺激内需开始实行“家电下乡（农村地区居民购买家电产品时提供13%补助的制度）”政策，由于该政策将补助金支付对象限定为低价产品，因此只有中国大陆和台湾企业享受到反射利益。
发展前景
Chaiwan两岸构建“经济联合战线”产生的影响在证券市场上也有所体现。进入2009年5月以来，截至28日，台湾加权指数暴涨15%，而韩国KOSPI指数只上涨 1.68%。专家分析说：“双方总市值相差无几，而且同样都是IT比重较高，但股市行情却截然不同，对此，比起经济基础，外部因素的影响更大。”也就是说，和因北韩风险而停滞不前的韩国不同，台湾随着同中国大陆之间关系的好转，正作为潜力市场备受青睐。问题在于，两岸之间的“经济蜜月”关系将会进一步发展。新华社报道说，商务部将于2009年5月31日在分裂60年后首次向台湾派遣大规模商品采购团，以此为开端在2009年9月份之前继续向台湾派遣7至9次采购团，购买价值100亿美元的台湾产品。采购团将辗转于台湾主要城市，介绍如何利用“家电下乡”政策等大陆内需扩大政策。台湾对此给予积极回应，将允许大陆资本在台湾手机、汽车、酒店、港口等101个领域进行投资。5月26日，中国国家主席胡锦涛同台湾国民党主席吴伯雄举行会谈时一致决定，从2009年下半年开始进行相当于自由贸易协定(FTA)的“两岸经济合作架构协议”(ECFA)谈判。
影响
这样一来，不能排除台湾企业在跃升为世界最大市场的中国大陆连连告捷，进一步撇开韩国企业的可能性。正因为如此，我们不能再隔岸观火，对两岸之间的经济蜜月关系袖手旁观。
由此看来，“Chaiwan”仅仅依靠订货生产就猛烈追赶三星电子和LG电子等。三星手机的竞争对手虽然是苹果、摩托罗拉，但这全部都是台湾鸿海和仁宝电脑的ODM（开发者主导生产）产品。在LCD嵌板市场上，台湾企业也紧随三星电子和LG电子。宏碁集团和戴尔、惠普、联想并称为电脑市场的“四大巨头”。最大的电子、半导体制造企业鸿海集团和台湾积体电路制造股份有限公司(TSMC)分别对三星的主力产品LCD和综合半导体市场虎视眈眈。
Chaiwan-影响
凭借成本和质量即将要超过韩国韩国也在中国等新兴市场进行委托生产（外部采购）。但是Chaiwan企业的成本结构已经超过了单纯应对韩国的水平。这是因为，必要时利用必要单价采购产品的台湾特有的“采购网络”已经遍布台湾和大陆地区。
苹果的iPod mp3播放器就是典型产品。虽然苹果也想委托韩国企业生产iPod产品，但由于单价过低韩国企业纷纷拒绝了提案。但台湾企业却不同。因为，有些中国工厂和合作企业可以利用自身的经验生产出符合单价的产品。
质量管理也非常突出。最近成为热门话题的iPhone干净利落的收尾处理就是台湾鸿海的杰作。大韩贸易投资振兴公社台北贸易馆馆长玉英才（音译）表示：“台湾企业有个‘三不问’原则。分别是订购时不问产品数量，不问每个产品的利润，不问交货期限。”
Chaiwan的领头企业鸿海计划在3年内对中国秦皇岛投资10亿美元，建设第16个产业园区。鸿海总裁郭台铭表示：“如果对中国进行投资，鸿海的销售额将翻一番。”广达、宏碁等世界级电脑和笔记本电脑企业也都是在中国建设工厂后，把笔记本电脑生产线从台湾迁至大陆。全球100强IT企业台湾有14家企业、韩国只有1家企业
现在，韩国企业的竞争力在品牌和部分核心技术上稍稍领先于这些企业。经济专刊《商业周刊》以今年的增长率为指标选出了世界100大IT企业，其中有14家台湾企业入围。韩国只有海力士（HYNIX）入围。
LG经济研究院责任研究员罗俊浩（音译）表示：“台湾企业的增长在收益和增长方面比逐渐恢复的日本企业还要高出一个等级。”具备世界最佳成本竞争力和生产技术的Chaiwan当前的目标就是超过韩国。在内湖总公司会见的神达电脑总经理何继武表示：“虽然三星和LG非常了不起，但我们有我们独特的方式。我们会利用价格和质量优势注重产品的核心，一定会取得胜利。”
Chaiwan-评论
Chaiwan一词，毫不费力地将两岸连成一气，仿佛“中台联军”是一支具体存在的大军；实际上，两岸间各方面的偌大差距依然存在，Chaiwan只是一个外国媒体塑造的概念，连“想像的共同体”都还称不上。两岸经济的分工合作，只有维持稳健、互利、对等的深化，并从“急单”、“热钱”、“上不封顶的热单”，步步进化至“海峡平台”，Chaiwan才有可能突破新词之茧，蜕变成有历史意义的概念。
说Chaiwan让韩国“发抖”，当然是夸张之词；因为在韩国企业眼中，仍将中台联军视为“追兵”而已。但无论如何，2009年第一季台湾面板业在中国市场夺下五成六的市占率，把2008年市占四成六的韩国挤到三成以下，对台湾当然是值得庆贺的胜利。若非两岸政府放下敌意、释出善意，台湾企业如何在全球景气寒冬中得到这个机会。
两岸合作尽管写下了令人满意的成绩，但双方也陆续发现彼此的差异，甚至出现歧见和摩擦，这些都仍有待克服及调适。尤其值得注意的是，两岸交流热度如何保持不愠不火，包括对陆资开放的速度与范围，包括股市名嘴信口炒作“两岸和平红利”概念，都可能使两岸合作因在意想不到的地方擦枪走火，而危及全盘棋局，不可不慎。
面对Chaiwan崛起，韩国最大的慨叹其实是：同是分裂国家，台海两岸正在携手合作，而韩国却须面对朝鲜发射飞弹的威胁。的确，和平的机会并不是唾手可得，曾经错过机会多年的台湾，应可以体会韩国的焦虑。
标题：旋启止回阀
用途
旋启止回阀适用于公称压力PN1.0MPa~42.0MPa、  Class150-2500；公称通径DN15~1200mm、NPS1/2~48；工作温度－196~540℃的各种管路上，用于防止介质倒流。通过选用不同的材质，可适用于水、蒸汽、油品、硝酸、醋酸、强氧化性介质及尿素等多种介质。
主要材质有
碳钢、低温钢、双相钢（F51/F53）、钛合金、铝青铜、因科镍尔（INCONEL625）、SS304、SS304L、SS316、SS316L；铬钼钢、蒙乃尔（400/500）、20#合金，哈氏合金等金属材料
标准与规范
1、设计与制造：API594、API6D、JB/T8937
2、结构长度：API594、API6D、DIN3202、JB/T8937
3、压力一温度等级：SNSIB16.34、DIN2401、GB/T9124、HG20604、HG20625、SH3406、JB/T74
4、试验与检验：API598、JB/T9092
5、配管法兰：JB/T74~90、GB/T9112!9124、HG20592~20635、SH3406、ANSIB16.5、DIN2543~2548、GB/T13402、API605、ASMEB16.47
结构特点
1、结构长度短，其结构长度只有传统法兰止回阀的1/4~1/8
2、体积小、重量轻、其重量只有传统法兰止回阀的1/4~1/20
3、阀瓣关闭快速，水锤压力小
4、水平或垂直管道均可使用，安装方便
5、流道通畅、流体阻力小
6、动作灵敏、密封性能好
7、阀瓣行程短、关阀冲击力小
8、整体结构、简单紧凑、造型美观
9、使用寿命长、可靠性高
作用原理及结构说明
1 作用原理：通过汽缸塞的上下移动，协助阀瓣快速启闭以达到密封面
2 结构说明
A 结构形式：旋启式单阀瓣
B 驱动方式：对焊连接
C 连接形式：对焊连接
D 阀门的开启和关闭由气动装置来控制，加快阀门的开启和关闭速度。
维护、保养与安装、使用
（一）维护与保养
1该阀门应存放在干燥通风的室内，做到防潮、防雨、防锈。
2 存放月运输时启闭件应处于关闭装置，同时应做好以下工作：
a 阀瓣应固定于开启位置
b 通径两端内口用泡沫板堵塞，端口须用闷盖塞紧，予以防尘、防锈，保持通道清洁和端面的平整；
c 汽缸部位进行适当的包装防护、防震和防碰；
d 阀门放置时应平稳，气动驱动装置朝上，不得相互受挤。
3 长久放置时应定期检查。每三个月对两通道、密封面上的污垢和锈迹，焊接口的防护状况进行检查，擦拭污垢和锈迹后，重新涂刷防锈油予以防护。
安装与使用
1 抽汽止回阀垂直安装在水平管道上，使用是一般处于全开状态。
2 安装前应先进行以下工作
A卸掉阀门通道两端的闷盖和泡沫板，清洁内腔，去除油垢；
B剥去阀瓣表面上的油纸，去除阀瓣面上的油垢；
3 安装时介质的流向必须限制。
4 通过管路的介质不应带有硬质颗粒，以免损伤密封面
5 该阀门出厂前以逐台进行检验和试验合格，安装单位可直接压力试验或安装使用。