标题：全日美实业股份有限公司
公司简介
全日美实业股份有限公司成立於1975年9月，为一专业销售及制造日常卫生用品之企业，产品行销全世界。公司产品项目有：嘘嘘乐婴儿纸尿裤、小淘气婴儿纸尿裤、EQ Plus婴儿纸尿裤、EQ Dry婴儿纸尿裤、包大人成人纸尿裤及包大人看护垫等。品质荣获CNS、ISO-9002及ISO-14001等国际认证。在台湾、中国大陆及各东南亚国家均享有高知名度与市占率。
公司详情
主要商品 / 服务项目：研发、生产及销售嘘嘘乐、小淘气、EQ Plus、EQ Dry婴儿纸尿裤，包大人成人纸尿裤、包大人看护垫、医疗耗材等产品。
产业类别：零售业百货相关业
产业描述： 日用品制造业 
员工人数： 330人
公司地址：台北县五股乡五权二路19号
企业文化
       全日美用心坚持品质，关心客户需求，精心生产每一件产品，贴心呵护使用者。秉持[全心经营]、[日夜关怀]、[美化生活]的经营哲学，彻底落实，永远满足顾客需求的品质政策，并以ISO-9001国际认证来验证我们的执行成果。一切的努力，只为实现我们的使命：使全世界更多的人，因为我们的努力，提供他们更多、更好、更适合的产品，使得他们的生活变得更美好。
全日美秉持善念，确实履行企业公民责任，以获得内外部大众的信任为公司的主要经营目标之一。任何经营活动都要遵循商业道德为诚信原则，以尊重和沟通的方式善待每一位和全日美交往的个人和团体，以互利、共存、共荣为目标。全日美以产品创新于节约，朴实的行为来落实环保的责任，努力使自己成为环境保护的尖兵，完成循环经济、永续经营的目标。
经营理念
我们的企业经营理念：
在安全与盈利的原则下追求成长 
提供客户高品质的产品与服务 
鼓励员工的成长，充分发挥潜能 
强调团队精神 
利润分享，创造内部创业环境 
积极参与社会公益活动 
遵守法律与道德之规范
服务准则
待人态度—体贴包容 
处事原则—周延不漏 
学习精神—虚心吸收 
成效=正确的目标 * 正确的工作方法 * 正确的资源投入 
人才=正确的观念 * 良好的性格 * 正确的方法 * 全心投入(敬业)
成功=喜欢做 * 做的比别人好
企业荣誉
1998年，公司取得由上海海关颁发的[ 信得过企业（ A 类企业）]称号，于同年9月获上海海关准予 [特快报关手续]资格。
1997年 -2000年期间创造利税共约3091万元，经[上海市税务局评审委员会]认证，2000年12月31日获[A 类纳税人纳税信用等级称号
2001年6月参加由上海市工商行政管理局所举办的合同评审活动，于6月22日获[1999-2000年度“重合同守信用”]单位称号
上海市对外经济贸易委员会、上海市外国投资工作委员会及有关专家一致认定，公司于2001年12月21日被评选为[上海市外商投资先进技术企业] ，并立即享有各项租税减免政策。
公司于1996年即导入ISO9002质量管理体系，并领先同业，于 2002年12月18日 ，顺利通过了SGS的ISO 9001： 2000国际质量体系认证。
全面的员工培训
针对每个从业人员对专业业务知识、技能、管理技能和自身素质需求的不同，培训的方式也分为很多种。
一、培训的方式
（一）.公司内部培训
公司内部培训是由公司内具有相当管理经验和专业能力的人员（一般是单位主管以上人员和工程师以上人员），担当内部培训讲师，对一些相关的员工进行的培训，又可分为：
常态性培训    （1）、新人培训
当外部人员应聘我公司相关职务时，在初审合格后，由训练组对其进行的培训和评估。新进人员在满一定人员后（数额在8-15人）开办新人培训班，新人培训所要传授的内容是：a、公司简介b、全日美企业文化c、公司的管理规章d、产品介绍e、日常礼仪f、个人品行教育g、PDCA的工作方式h、新进人员的正确理念与工作基本原则i、生观的性向分析与正确人建立等。
（2）、转授培训
当参加公司外部培训的人员培训结束后，在允许的时间段内，根据其他员工的需求状况由训练组安排转授课程，利用自己所学到的实务经验和理论知识向有关人员传达教授。
（3）、日常培训
由训练组根据社会上最新的各类信息或公司同仁的实际需求而举办的教育训练课程，各部门主管选派或自愿参加皆可。训练组在经过向全体员工咨询摸底后，把得到的反馈信息加以汇总分类，按需求和重要程度确定培训课程，呈管理部主管核准后即可不定时开班。
计划性培训   （1）、定义：根据各部门的工作概况需求以及相关教育培训的资料列出的年度的教育训练。
（2）、内容：计划性培训基本上是针对各部门工作中的不足，最新的市场需求以及先进工作理念所拟订，涉及的内容比较广泛。有理念性的、实务性、专业性的，还有一些是为提升企业文化品味而专门设立个人素质修养和处世礼仪方面的课程。计划性培训是严格按照年度制定的培训计划，按时逐项的实施。若非特殊的理由不应随时调整培训计划所制定的内容。
（二）.公司外部培训
是指公司中高级管理人员和专业职能技术人员的知识技能在公司内部培训，尚不足以达到最新的任职要求时，由公司指派或自己申请以及劳动主管部门要求的，需要到公司外部培训机构所接受的培训，它可分为：
特殊工种岗位培训     因职位工作需要而必须参与政府强制性的培训，归属于本公司的特殊工种岗位培训范围。如报税证、统计证、叉车证、电工证、健康证等，还有一些如，会计继续教育、劳保培训、安全培训、电工复审等再教育培训。
管理技能提升的培训     一些管理人员为了提升管理水平，提高管理绩效接受的外部的培训机构所提供的管理类职业资格类证照考核培训，如职业经理人、物流师、人力资源师等；还有，企业管理咨询公司所提供的管理新理念、新方法的培训，如5S管理，精益生产、ERP系统运作等，也属于此类培训范畴。
（三）.各部门自行举办的培训（也称OJT）
它是公司内部培训的延伸，是为了加强从业人员的专业知识和业务技能而设立。此类培训是由各自部门内部的相关主管和资深人员把自己所掌握的管理理念、专业经验通过传、帮、带的方式，利用晨会、班会、座谈现场教导等形式对所属人员进行的不定期、不定点随机的培训，以提高部属的实际操作技能，提升工作积极性和组织凝聚力。
二、培训的结果的评判
这里所提培训结果的判定基本只限于内部培训结果的评判，因为外部培训结果通常以结业证书、资格认定证书的形式得以体现，而各部门举办的OJT培训也因为是一个不间断的随机的过程，因为短时间内的工作效率的波动比较大所以也不能作为依据来加以阶段性的考核，只能在年终绩效考评才得以展现出来。
本公司的内部培训评核视人员的多少，课程重要程度而成立不同等级的评核机制。一般来说，参与面比较广的、层级比较高的，对公司发展前途、发展影响深远的培训，是部门主管以上和总经理所组成评核委员会，审核通过后才能判定此次培训顺利完成。专业性较强，针对各部门业务范围内培训课程考核就由部门主管和相关单位主管和资深专业人员所组成的评核委员会审核通过即可
培训结果的评判也有不同的方法进行。可分为：
（一）、笔试
      一般应用于培训范围比较广、层级相对较低的主体进行。由评审委员会统一
出题，进行集中评核，以考试的成绩的合格率来判定培训的结果。
（二）、口试
      一般应用于小范围、专业性很强、层级较高的人员的测评。由评审委员会的
某些成员会同训练组成员，针对培训内容的一些核心问题和重点难点问题，逐一对培训学员进行问询。学员运用所学内容加以口头诠释的一种考核。通过学员的答复的流利程度和掌握知识的扎实程度，来判定培训的结果。
（三）、岗位实际操作考核一般应用于各职能部门内工作现场的实际操作能力考核。由单位主管会同资
深专业人员，以《操作流程说明书》或《操作指导书》的内容与评判标准对基层员工的操作熟练程度的高与低来判定培训的结果。
（四）、心得报告
一般是外部培训结训之后的员工所提供给培训单位，课程资料和所撰写的结
训心得报告，由更资深、更高管理层次的人员考核其所写内容与所学课程的相关度，以及所反映出来的对课程的掌握程度的高与低来判定培训的结果。
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全日美体现责任纸尿裤安全体系为消费者保驾护航
      全日美集团是国际性护理产品知名制造企业。近日，全日美举行了2011年度首个媒体开放日。在开放日中，全日美集团向上海红十字会捐赠了价值十万元物资产品。上海红十字会会滕桂香出席了活动，并致辞。红十字会表示，捐献物资将用于专项慈善项目。此外，更值得注意的是，全日美集团在活动中发布了“纸尿裤全链条安全体系”。这一体系的建立，实现了国内纸尿裤行业安全控制体系零的突破。全日美当日的活动主题也围绕“安全和爱心”展开。  全日美上海公司向上海红十字捐赠10W元物资[1]　   全日美嘘嘘乐品牌还主动邀请国内多家主流媒体成为嘘嘘乐产品质量安全监督合作媒体，对嘘嘘乐的质量安全进行监督和严格考察，与广大消费者一起监督嘘嘘乐产品品质。这也是国内首个纸尿裤品牌邀请媒体成为品质监督员。 
据了解，小小的纸尿裤早已发展成为年销售规模达数百亿的庞大市场。随着中国“80后”们开始进入组织家庭、生儿育女的高峰期，未来几年第三次“婴儿潮”来袭也带来了年均超50%的增长速度。未来5年，婴儿纸尿裤将成为驱动中国生活用纸行业第二轮增长的引擎，纸尿裤市场将成为商家竞逐的又一个黄金市场。除了国际上的金佰利、宝洁、全日美、尤尼佳等知名企业外，市场的快速发展也催生了更多中小企业转型进入这一市场。纸尿裤这一产品的特殊性也对企业的生产管理、品控体系等提出了更高要求。
全日美公司总经理蔡坤芳介绍，作为嘘嘘乐的母品牌，全日美历经数十年的专业经验积累早已成为亚洲第二大的卫生护理产品企业，嘘嘘乐的“全链条安全体系”，从原料控制、生产工艺、流程环节、品控管理、物流仓储、销售终端等全链条进行安全监控，多个关键环节的全程监控成为亮点，实现了“从原料到小屁屁”的全程安全，为宝宝提供立体化可信赖的全心呵护。    
  上海红十字向全日美公司颁发荣誉证书[2]　  在原料安全、生产安全、流程安全、物流安全、终端安全等环节设置了多个关键控制点，以确保嘘嘘乐纸尿裤产品的安全有效。在原料安全领域，嘘嘘乐全面采用国际领先的知名供应商的最新产品，无论是作为主要原料的木浆，热熔胶，闭合系统，还是生产设备流水线，均来自于世界顶级企业的最新产品，与日本瑞光、美国Weyerhaeuser，德国汉高，美国3M、意大利发明家等公司建立战略合作伙伴关系，确保嘘嘘乐始终在第一时间同步世界级的优质原材料和最新科研成果。 
在生产安全领域，除了全套国际顶级的生产流水线之外，嘘嘘乐还特别增加了金属探测仪和X光探测仪，对投料、包装，制造等重点特殊环节，将可能存在问题的隐患逐一消除；在流程安全领域，领先的技术设备需要严格规范的流程管理，嘘嘘乐严格执行国际标准，全数字运行控制体系，保证最大限度地减少人为影响，同时将物流和终端安全体系从工厂延伸到卖场终端，确保每一个消费者购买的嘘嘘乐产品都是安全高品质的。
蔡坤芳表示，广泛邀请媒体成为嘘嘘乐的产品质量监督员，是嘘嘘乐进一步完善公司内外质量监督机制的一项重要举措，也是嘘嘘乐对天下妈妈们做出的一项郑重承诺，这也是嘘嘘乐对自身产品品质的绝对信心。
蔡坤芳恳切的话语，句句都涵盖着一位台商报答祖国的情谊。更多的，他希望全日美能继续坚持对社会对消费者的责任。此次不论是向慈善中心的爱心捐赠还是推出安全控制体系，都体现出全日美对用户和社会的责任，这也是全日美二十年始终如一的追求。相信，全日美会发展的更好，我们也期待全日美首发的纸尿裤全链条安全体系能被广泛采用，使每一个消费者都用的更安心！