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标题：干得好，还要混得好
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2010年5月1日)
平装: 238页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121108259, 7121108259
条形码: 9787121108259
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 358 g
作者简介
黄志坚，资深出版策划人，现为长沙银狐文化公司总经理。策划畅销图书数百本，个人出版作品30多部，代表作品有：《换工作不如换思维》、《职场狩猎者的8堂必修课》、《谎言胜经》、《偏要和陌生人说话》、《嫁人经济学》、《嫁人的资本》、《20几岁必须看透的50个人生谬误》、《一生做好一件事》，等等。
内容简介
《干得好,还要"混"得好》内容简介：有些人对待工作兢兢业业，态度无可挑剔，是典型的吃苦耐劳的黄牛型员工，但他们踏入职场奋斗多年，却发现自己平凡如初，前景黯淡；有些人能力平平，却在职场上一帆风顺、步步高升。是什么左右了他们的成败？其根源就是前者只知道琢磨事，却不知道琢磨人情世故。《干得好,还要"混"得好》正是针对这种现象，总结了苦干型员工与同事、老板、客户交往最常见的关系处理方法，同时，也总结了苦干型员工需要引起重视和转变观念的职场处世哲学。
这些职场生存之道，通俗实用，学之践之，一定可以终结你怀才不遇的恶运。
目录
第1章 干得好，还要与同事关系处理得好
1 锋芒不宜太露，做人还是低调好
2 祸从口出，说话不能无所顾忌
3 亲密也有间，与同事保持安全距离
4 多帮一个人，就多为自己铺了一条路
5 误会及时澄清，别让它过夜
6 伤什么也不能伤人自尊
7 不用放大镜看人缺点
8 尊重所有的同事
9 为人须设防，不做绯闻主角
10 千万别跨人同事的隐私禁区
11 与同事可同流，但不可合污
12 最好别和同事有金钱来往
13 别做背黑锅的可怜虫
14 学会低头，有些事不可较真到底
15 把宽容留给折磨你最深的人
16 别让职场贵人错过你
第2章 干得好，还要与老板关系搞得好
17 老板需要的人不一定最有能力
18 凡事听老板的，你就错了
19 员工也可以管理老板
20 不要只做老板交代你的事
21 给老板预留指导空间
22 有时，不妨糊涂一点
23 学会为老板巧“补台”
24 和老板保持弹性距离
25 这样开口加薪最有效
26 提高对批评的免疫力
27 老板的心思不要乱猜
28 抢风头没有好下场
29 任何时候，都不要与老板为敌
30 时常与老板保持沟通
31 对老板要表达你的忠诚
32 跳槽离开后，记得常找老板聊聊
第3章 干得好，还要把自己的团队带得好
33 与下属握手也是一种需求
34 帮助下属发牢骚
35 为每个下属的生日祝福
36 像对待客户一样，提升下属的满意度
37 多和下属拉家常，做个最好的听众
38 不做六亲不认的“包青天”
39 学会与下属“打成一团”
40 懂得幽默，开得起玩笑
41 给下属留下一点发挥的空间
42 不要给下属乱开空头支票
43 不要揪住下属的小辫子不放
44 给下属做好“精神按摩”
45 大难临头责任在我
46 善用一本万利的感情投资
第4章 干得好，还要与客户的关系维持得好
47 先交朋友，再做生意
48 设身处地替对方着想
49 坚持共赢原则：有钱大家赚
50 喊出对方名字是成功的第一步
51 倾听是金：听是最好的说
52 圆场如救火：学会给对方下台阶
53 一言九鼎：说到一定要做到
54 拿私事当谈资，增加亲近感
55 不做“一锤子”买卖
56 对客户的商业机密守口如瓶
57 善于与不喜欢的人搞好关系
58 别让人觉得你是个吝啬鬼
59 既要锦上添花，也能雪中送炭
60 平时多烧香，难时有人帮
61 人情做足才有“杀伤力”
第5章 “混”得好必须明白的职场潜规则
62 只知埋头苦干，难以出人头地
63 不要苛求百分百的公平
64 工作中只有功劳，没有苦劳
65 换工作，不如换心情
66 做100件小事不如做1件大事
67 两点之间直线未必最短
68 好运离不开实力的支撑
69 业绩并非升职的关键指标
70 成功取决于激情而非才能
71 升职必先升值
72 贪小便宜必吃大亏
73 及时补位，做个会跑位的射手
74 没有人可以成为人见人爱的“万人迷”
75 好马也吃“回头草”
76 “七面玲珑”即可，留一面做最真的你
标题：NACHI E33005J轴承
NACHI E33005J轴承尺寸参数
型号：E33005J[1]
品牌：NACHI
系列：圆锥滚子轴承
d：25 mm
OD：47 mm
B：17 mm
NACHI E33005J轴承样本图片
标题：秒杀成交超强商用读心术
图书信息
出版社: 知识产权出版社; 第1版 (2011年7月1日)
平装: 259页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787513006514, 7513006512
条形码: 9787513006514
尺寸: 20.8 x 14.4 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者简介
大学念的是台北艺术大学戏剧系，出校门后欲成为横跨喜剧、商业、谈判、销售、爱情和读心的领域鬼才。
他是台湾第一个开班教授“商用读心术”的讲师，因为成功协助无数中小企业突破经营困境、扩大事业格局，事迹受到媒体关注，数度受邀上节目分享将读心术运用在日常生活中的技巧。
如今定居上海，将事业版图延伸至对岸，现为两岸华人企业咨询顾问，继续传授业务主管们以读心术提升业绩的诀窍。
内容简介
由Erik编著的《秒杀成交超强商用读心术》真的很难，但是读完之后
很难不业绩倍增，最生活化的实景拍摄照片，让艰涩的理论一目了然！最
具逻辑性的说话策略图标分析，让你在情况判断时更有依据。最真实的社
会新闻事件，让你培养侦探抽丝剥茧的读心能力。《秒杀成交超强商用读
心术》是一本越读越有趣，越嚼越有味的商务秘籍！史上第一本，专为华
人市场设计的商用读心术，洞悉客户内心，评估合作风险，培养商务谈判
掌控能力，提高交易成功率，从这本书切入，达到业绩目标更容易。
目录
序
导读
阅读重点
Part1  学习读心术你不得不知的基础概念
chapter1  读心术是训练思维和辩证的技术
chapter2  答案就是像剥洋葱一样越渐深人
chapter3  从点、线、面，到剖析对手整体
chapter4  了解别人最快的捷径就是了解自己
chapter5  没有人逃得了读心术的试验
chapter6  对手心思无所遁形
chapter7  挣脱思想的枷锁与钳制
chopter8  细节成就一切，还原你不察的事实（上）
chapter9  细节成就一切，还原你不察的事实（下）
chapter10  读心术的漏洞与罩门
Part2  读心策略案例技巧凡例
chapter11  强化你的语言威力
chapter12  沟通谈话的基本策略
chapter13  开头的第一分钟就决定结果
chapter14  顺势客户的认知习惯达成交易
chapter15  把你想说的话布局成话术
chapter16  —个关键词就可以洞悉对手的心思
chapter17  引导区隔对手的意识状态
chapter18  最难卖的东西一样好卖
chapter19  完全制倒客户的七个切人点
chapter20  无孔不入的测试与进攻
Part3  商业谈判你不可不知的动作指标
chapter21  行为语言的20个终极指标（上）
chapter22  行为语言21个的终极指标（下）
chapter23  商务行为语言导读
chapter24  愉快的情绪模组
chapter25  好奇的情绪模组
chapter26  兴趣惊奇的情绪模组
chapter27  兴奋的情绪模组
chapter28  满意的情绪模组
chapter29  怀疑的情绪模组
chapter30  迟疑考虑的情绪模组
chapter31  压抑的情绪模组
chapter32  敷衍拖延的情绪模组
chapter33  厌恶不满的情绪模组
chapter34  假情绪
Part4  声调
chapter35  关键词的表现态度
Part5  总结
标题：汽车与配件营销实务
图书信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (2007年9月1日)
丛书名: 高等职业教育“十一五”规划教材,高职高专汽车类教材系列
平装: 400页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787030199010
条形码: 9787030199010
尺寸: 25.6 x 18.6 x 1.6 cm
重量: 640 g
内容简介
《汽车与配件营销实务》共分十三章。《汽车与配件营销实务》根据“理论够用，实战为重”的原则，在内容上凸显营销战略新理念，量化营销战术，吸纳了国际上先进的量化管理理念并将它渗透到电子商务、物流及传统营销实务之中；在关键的营销环节上不断强化“闭式控制管理系统”及标准的操作流程，使之更贴近实际管理，更细化工作过程，从而实现了汽车与配件营销的无缝隙衔接，做到有较强的系统性。《汽车与配件营销实务》还将计算机、网络技术运用于现代的汽车与配件营销实务性量化管理之中，力求与国际市场接轨。《汽车与配件营销实务》可作为高职高专汽车营销专业、汽车类专业的教材，也可供从事汽车、工程机械及农用机械等相关行业人员参考。
目录
前言
第1章 汽车市场发展趋势与展望
1.1 汽车市场与市场营销
1.1.1 汽车市场概况与展望
1.1.2 汽车市场营销观念的演变
1.1.3 我国汽车市场的特点和发展趋势
1.2 其他汽车营销方式与相关产业链简介
1.2.1 其他汽车营销方式简介
1.2.2 汽车营销相关产业链简介
小结
思考题
实训练习
第2章 汽车营销战略构思
2.1 世界领先的量化管理基本思想导入
2.1.1 世界领先的量化管理基本概念
2.1.2 世界领先的量化管理特点
2.1.3 中西方文化合璧的互补管理
2.1.4 适合我国国情的闭式控制管理系统
2.2 汽车营销量化管理战略规划
2.2.1 汽车营销科学架构体系
2.2.2 汽车营销的分层控制管理职责
2.2.3 汽车营销关键任务标准流程
2.2.4 制定量化营销策略的注意事项
小结
思考题
实训练习
第3章 汽车市场营销环境分析与调研预测及信息管理
3.1 汽车市场宏观环境与微观环境
3.1.1 汽车市场宏观环境
3.1.2 微观环境分析
3.1.3 汽车企业适应环境变化的策略
3.2 汽车市场调研与预测
3.2.1 汽车市场调研概念和作用
3.2.2 汽车市场预测概念和作用
3.2.3 汽车市场调研的步骤和方法
3.2.4 市场预测的步骤和方法
3.3 汽车营销网络信息系统管理
3.3.1 汽车营销网络信息系统的建立
3.3.2 汽车营销网络信息科学处理的方法
3.3.3 如何利用市场调研数据信息和市场预测结果
小结
思考题
实训练习
第4章 汽车产品与购买行为分析及市场定位
4.1 汽车产品与购买行为分析
4.1.1 汽车产品的分类
4.1.2 消费者购买行为分析
4.1.3 消费者购买行为的一般过程
4.1.4 怎样了解汽车消费者的思维模式和消费心理
4.1.5 如何提高汽车消费者的忠诚度
4.2 汽车市场细分
4.2.1 汽车市场细分的概念
4.2.2 汽车市场细分的新趋势
4.2.3 汽车市场细分的步骤和方法
4.3 汽车市场定位
4.3.1 汽车市场定位的概念
4.3.2 汽车市场定位的指标
4.3.3 汽车市场定位的步骤
小结
思考题
实训练习
第5章 汽车产品组合与定价策略
5.1 汽车产品组合与开发策略
5.1.1 汽车产品的整体概念
5.1.2 汽车产品组合策略
5.1.3 汽车产品组合的评价
5.1.4 汽车产品开发策略
5.1.5 汽车新产品开发与上市核心工作流程
5.2 汽车产品品牌规划与商标策略
5.2.1 汽车产品品牌与商标的概念
5.2.2 汽车产品品牌规划与商标策略
5.2.3 如何建立企业文化与品牌形象
5.3 汽车产品寿命周期与营销策略
5.3.1 汽车产品寿命周期的概述
5.3.2 汽车产品寿命周期各阶段的营销策略
5.4 汽车产品定价策略
5.4.1 汽车产品定价的程序
5.4.2 汽车产品定价的方法
5.4.3 汽车产品定价的策略技巧
小结
思考题
第6章 汽车销售渠道管理与促销创意策略
6.1 汽车销售渠道管理
6.1.1 建立汽车销售渠道的策略和原则
6.1.2 汽车销售渠道功能管理
6.1.3 汽车销售渠道的评估
6.2 汽车促销创意策略
6.2.1 汽车促销的特点
6.2.2 推销、促销、营销、行销的区别
6.2.3 汽车促销的策略与技巧
6.2.4 如何使广告卓有成效
小结
思考题..
实训练习
第7章 网络电子商务环境下的汽车与配件营销物流策略
7.1 电子商务简介
7.1.1 电子商务的产生与发展
7.1.2 电子商务营销的优势
7.2 物流简介
7.2.1 物流的产生与发展
7.2.2 物流的基本功能
7.2.3 物流的特点
7.2.4 物流在营销中的作用
7.3 网络电子商务环境下的汽车及配件营销物流策略
7.3.1 网络电子商务与物流集合的优势
7.3.2 汽车及配件电子商务营销策略
7.3.3 汽车及配件电子商务营销物流模式
7.3.4 理想的电子商务与物流匹配购车的流程
小结
思考题
第8章 汽车与配件营销的控制管理模块
8.1 人力资源管理
8.1.1 战略联盟新思维
8.1.2 部门组织结构与职责分工
8.1.3 计划与执行管理
8.1.4 顾客服务管理与创新服务理念
8.1.5 团队管理
8.1.6 激励制度管理
8.1.7 时间管理
8.1.8 绩效考核管理
8.2 财务控制管理
8.2.1 存货管理
8.2.2 销售管理
8.2.3 盘存管理
8.2.4 收付管理
8.2.5 其他管理
8.3 信息反馈管理
8.3.1 健全各级信息反馈制度
8.3.2 筛选有效信息
8.3.3 加强信息反馈纠偏执行力度
小结
思考题
实训练习
第9章 汽车配件营销概论
9.1 汽车配件营销概述
9.1.1 汽车配件行业营销的现状
9.1.2 汽车配件营销的特点
9.1.3 汽车配件配送系统和网络化经营的构建
9.1.4 汽车配件质量的鉴别
9.2 汽车零部件的分类与编号原则
9.2.1 汽车配件的分类与易损件
9.2.2 国产汽车零部件的编号规则
9.2.3 进口汽车零部件的编号规则
……
第10章 汽车配件进货管理
第11章 汽车配件现代仓储管理
第12章 汽车配件销售管理
第13章 汽车及配件营销实务
标题：甘水湾村
基本简介
甘水湾村，位于胶州湾出海口西岸，东距薛家岛街道办事处驻地9公里，窟窿山东面，三面环山，东濒黄海，山青水秀，环境优美，既有乡野情调，又具海岸风光。东与青岛市区隔海相望，最近距离2.7海里。有丰富的水产资源和旅游资源，是常年与大海拼搏的一个典型渔村，是凤凰岛旅游度假区最东端的旅游风景点。
发展历史
清朝道光年间，居民从后岔湾村迁来这里居住立村，因村有一大沟，沟内有一泓清泉，清澈甘冽，长年喷涌，干旱无竭，村民常年从这里饮水，故名甘水湾村。该村现有耕地22亩，大都退耕还林。有村民125户，365人，主要从事渔业、旅游服务业。
党的十一届三中全会以来，甘水湾村发展迅猛异常，依托这里靠海的自然优势，广造渔船，大力发展海水捕捞、养殖。1980年以前全村仅有机动渔船3只，2002年发展到155只，增长近20倍。养殖海参、鲍鱼，养殖面积62亩，鲍鱼池73个，先后办起了水貂养殖场、海带养殖场，取得极为可观的经济效益。
随着薛家岛旅游度假区的不断发展，2001年度假区内旅游环岛路建成，环村而过，为村里凭添了一道旅游的风采，揭开了这里旅游业发展的序幕。村民开商店、开饭店、开出租车，在海岸建起了小吃一条街，积极兴办以吃住为一体的旅游服务业。每当旅游季节，每日车辆川流不息，旅游观光者络绎不绝，经济收入年年巨增。
村两委为发展壮大集体经济，开展了滩涂海域承包，实行内引外联，招商引资，不断注入新的经济活力，并积极支持民营经济的发展。2004年全村经济总收入6150万元，人均纯收入6386元，跨入富裕村的前列。
基础建设
在经济繁荣的同时，甘水湾村注重社会各项事业的建设。1983年，村投资6万元修建了一80米长的渔港码头，结束了甘水湾村从来没有停泊渔船码头的历史，也成了水产交易的场所。甘水湾海湾三面遮挡，水清滩平，波涛不惊，2001年8月金沙滩文化旅游节横渡胶州湾的勇士们就是从这里上岸的，成为人们旅游观光的热点。村先后投资全部硬化了村街道路，新建了办公室，优化了环境。上世纪九十年代村民吃上自来水。1994年投资20余万元，扩建了水井， 2003年又投资30余万元新建了一座大口井，增加了水源。而今，甘水湾村水、电、路设施配套，有线电视、程控电话普及到家家户户，全村都办理了养老保险和合作医疗，村里融融乐乐，一派祥和，随着薛家岛旅游度假区大旅游的发展，甘水湾村将会更加富庶、更加美好。
[1]
标题：弗洛里安·拉斯彭蒂诺
出场纪录
代表国家队：出场0次，进0球  
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
职业生涯
比赛日期
比赛性质
代表球队
对手球队
主客场
比分
出场时间
状态
进球
2011-12-20
法乙
南特
亚眠
客场
2:0
90
首发
0
2011-12-16
法乙
南特
拉瓦勒
主场
2:3
76
首发
0
2011-12-05
法乙
南特
兰斯体育场
客场
1:3
68
首发
0
2011-11-25
法乙
南特
摩纳哥
主场
3:0
90
首发
2
2011-11-05
法乙
南特
特鲁瓦
客场
0:2
90
首发
0
标题：消费卷浪潮
图书信息
出版社: 生活·读书·新知三联书店; 第1版 (2009年4月1日)
平装: 179页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787108032027
条形码: 9787108032027
尺寸: 27.4 x 18.6 x 1.4 cm
重量: 680 g
作者简介
东方微巨研究中心，规模需求理论创始人
奖励式消费券首创者与设计者
东方微臣研究中心首席研究员
内需工程院总设计师
北京大学当代企业文化研究所研究员
中国人民大学商学院客座教授
北京市流通经济研究中心首席研究员
内容简介
《消费卷浪潮》内容简介：在全球经济不景气的寒冬里，消费券之举为我们带来了一丝春意。从商家的促销手段演变为政府的公共行为，消费券实现了一次突破性飞跃。从短期“发放”财政红包，演变为长期“发行”限制性货币，奖励式消费券完成了一次创新。从对“促消费、扩内需”政策工具的探索，演变为对传统经济学理论的改良，立足于奖励消费的规模需求理论，迎来了需求解放的春天。
北京市流通经济研究中心首席研究员、东方微巨研究中心首席研究员、“规模需求”理论创始人王吉绯，是奖励式消费券的首创者、设计者。奖励式消费券的逻辑建立在他的“规模需求”理论之上。他认为，和投资的收益、储蓄的利息一样，稀缺的需求同样需要定价，需要给消费奖励。而这是长期可持续的。
目录
消费券创举
消费券与曾经的粮票恰好相反，是一枚硬币的两面。粮票“强迫”过剩的需求放弃消费，消费券则“奖励”稀缺的需求主动消费。
专访王吉绯
王吉绯是奖励式消费券的首创者、设计者。奖励式消费券的逻辑建立在他的规模需求理论之上：稀缺的需求需要定价。
王吉绯观点
蒙代尔只说对了一半，简单发放消费券是不够的，还要让消费券获得奖励，比如85块钱具有100块钱的购买力。
众说消费券
政府官员、经济学者、企业家、评论员、国际友人、网络名嘴……热评、冷批、商榷、谏言、献策、笑谈……真理总是越辩越明。
聚焦消费券
成都、杭州、南京、都江堰、荆门、长沙、绍兴、濮阳、深圳、宁波、镇江……各地消费券进程报道，一览无余。
标题：战略性贸易政策理论研究
图书信息
出版社: 浙江大学出版社; 第1版 (2006年8月1日)
平装: 203页
开本: 16开
ISBN: 7308048373
条形码: 9787308048378
尺寸: 23.6 x 16.4 x 1 cm
重量: 299 g
内容简介
本书主要研究战略性贸易政策理论，首先分析了这一理论的基本内涵，即利润转移理论和外部经济理论，作为本书的理论框架。利润转移理论是狭义的战略性贸易政策理论，包括利用关税抽取外国垄断厂商的垄断利润、以进口竞争产业的保送来促进出口、以出品补贴为本国寡头厂商夺取市场份额三个具体的论点。外部经济理论是广义的战略性贸易政策理论，包括外部经济理论的内容、战略产业的确定、相关的贸易政策和产业政策三个方面的具体论述。这一理论受到了许多学者的关注，他们对基本理论进行了许多扩展和发展研究。这些研究包括基本模型的主展、不完全信息和信息的不对称的引入、政策工具的选择、贸易产品的新视角、各国和世界的整体福利等内容。
目录
第一章 导论
第一节 选题的目的和意义
第二节 本书的框架结构
第三节 本书的创新之处
第四节 本书存在的缺陷和不足之处
第二章 战略性贸易政策理论的基本内涵
第一节 战略性贸易政策理论提出的背景
第二节 利润转移理论
第三节 外部经济理论
第四节 利润转移理论与外部经济理论的比较
第三章 战略性贸易政策理论的渊源、实质、发展和约束条件
第一节 战略性贸易政策理论的思想渊源
第二节 战略性贸易政策理论的实质
第三节 战略性贸易政策理论的发展
第四节 战略性贸易政策理论实施的约束条件
第四章 战略性贸易政策理论的经济学分析
第一节 政治经济学分析
第二节 贸易政策和产业政策的契合
第三节 “校正”模型的方法
第五章 战略性贸易政策理论的实证研究——产业的视角
第一节 飞机制造业的实证分析
第二节 美日汽车产业竞争的研究
第三节 美日半导体产业国际竞争
第四节 欧盟主要产业的实证分析
第五节 其他实证文献
第六章 战略性贸易政策理论的实证研究——国家的视角（美国的《国家出口战略》）
第一节 《国家出口战略》的战略性贸易政策理论基础
第二节 《国家出口战略》的政治经济背景
第三节 《国家出口战略》内容概述
第四节 《国家出口战略》实施的成效
第七章 战略性贸易政策理论的评价及对中国外贸战略的启示
第一节 战略性贸易政策理论的评析
第二节 中国市场结构的特殊性
第三节 中国外贸发展战略选择
第四节 《国家出口战略》对中国外贸战略的启示
参考文献
后记
标题：FAG 4433轴承
FAG 4433轴承尺寸参数
型号：4433 [1]
品牌：FAG
系列：推力深沟球轴承
FAG 4433轴承样本图片
标题：SKF NK60/35轴承
SKF     NK60/35轴承尺寸参数
轴承名称 ： SKF        NK60/35轴承[1]
新型号 ：                  NK60/35
旧型号 ：                  NK60/35
类别 ：    滚针轴承
品牌 ：    SKF
内径d ( mm )：  60
外径D ( mm ) ：72
厚度B ( mm ) ：35
重量：0. 26kg     
SKF        NK60/35轴承详细说明：滚针轴承, 带法兰，（NA0000 型、NKI 型、RNA 0000）。该型号主要应用于丝锥磨床、健身和运动器材、印模材料、食物加工、工业换气扇电机、物料搬运设备、真空发生器、弹簧行业、水利机械、车用灯类。
SKF        NK60/35轴承样本图片
  SKF    NK60/35轴承样本图片[1]SKF        NK60/35轴承：摩托车的发动机及变速装置用轴承，由于要在异物环境中的高温、高速旋转并承受很大冲击载荷的条件下使用，因此，要求具有耐异物性和高刚性。虽然在使用‘免维护’轴承（预先填充润滑脂的密封轴承）的地方不需要考虑这一问题，但是在过早失效的轴承中，仍然有36%是由于使用润滑剂的技术参数不正确或不足以满足应用上的要求所引起的。更多关于轴承的介绍请参见轴承资料。
标题：合作销售：如何在销售中获得竞争优势
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2006年1月1日)
丛书名: 时代光华培训大系
平装: 156页
开本: 16开
ISBN: 9787301109137, 730110913X
条形码: 9787301109137
尺寸: 23.2 x 16 x 3 cm
重量: 340 g
作者简介
作者：(美)托尼·亚历山德拉 (美)里克·巴雷拉 译者：苏琬
托尼·亚历山德拉博士（Dr.Tony Alessandra），美国著名的市场策划和应用行为学家， 市场策略和建立终身客户关系领域内的研究权感，被誉为“美国最令人震撼的演讲家”。 从一名普通的销售员到一位极具影响力的营销专家，三十多年间托尼积累了极为丰富的销售实战经验，并给诸多跻身世界一百强的著名公司做过销售培训，如GE、IBM、AT&T等。 迄今为止，托尼共出版了14部著作，并被翻译成17种语方，广泛流传于世界各地，如《魅力》、《白金法则》、《管理人的艺术》、《非操纵性销售》等。其中，有的长期雄踞《时代周刊》畅销书榜之道，有的被指定为美国多家商学院和保险公司的培训教材。
内容简介
《合作销售:如何在销售中获得竞争优势》《合作销售》为销售人员指明了一条通往成功的光明大道。它从顾客的立场出发，通过实施合作销售的“选点、联系、探索、合作、确认、保证”六个步骤，与顾客建立长期的合作共赢关系。
媒体评论
书评
《合作销售》是美国领导为研究院（America Leadership Academe)2006年大亚太地区着力推广的最重要的销售培训课程之一。它强调的是利用自身独特的竞争优势赢得顾客，并与其建立终身合作关系的合作式销售，而不是不顾顾客利益得失的一锤子买卖的操纵式销售。它不侧重学院式的高深理论，更注重实际应用方法和操作技巧；既能为销售老后开启智慧之门，又能迅速引导销售新手上路，是一部能真正提升企业营销人员销售素质，激发员工主动学习以提高销售技巧的旷世佳作。
GE、IBM、AT&T等众多跨国公司的营销实践证明：如果切实按照合作销售的“选点、联系、探索、合作、确认、保证”六个步骤进行操作，的确有助于企业在当今竞争日益激烈的市场上获得竞争优势，赢得顾客并与其保持长久的合作关系，取得超越客户和自己期望的成功！
目录
1 引言
2 选点
3 联系
4 探索
5 合作
6 确定
7 保证
8 总结
9 行动计划
附录：“去做”的清单
标题：饲料微博
对行业的贡献
2011年5月30日，饲料微博正式推出，一个饲料行业互动、交流、风向的平台诞生；
2011年7月22日-24日，饲料微博对2011中国畜牧饲料产业发展论坛进行全程微博直播和互动；
2011年6月山东、8月山西、9月内蒙古赤峰对好实沃新形势下饲料企业突围之路进行全程微博直播互动；
2011年12月8－10日，饲料微博对2011第二届能量饲料论坛进行全程微博直播互动；
2011年12月13-15日，对第八届中国饲料科技与经济高层论坛进行全程微博直播互动；
2011年12月17-18日，对2011中国畜牧高层论坛暨第三次会员代表大会进行全程微薄直播；
同时利用饲料微博举办线上2011秋季玉米走势饲料微博线上论坛、产业陷入困局，直面东北大豆危机等互动活动和多次微博互动、交流和抽奖活动；
未来愿景
运营半年以来，饲料微博积累了丰富的经验，在新的2012年到来之际，饲料微博将有更大的目标：
1、饲料微博将在2012年完成5000人注册和500人同时在线的目标，将这一行业的互动、交流、分享平台做得更好、更强大！
2、充分运用技术和运营经验，将饲料微博、中国畜牧论坛各个互动版块实现有机联动，为网友提供更加有价值、更加快捷的互动平台；
标题：呫哔
词语释义
tiè bì ㄊㄧㄝ ˋ ㄅㄧˋ
呫哔
词语解释
亦作“ 呫毕 ”。犹占毕。后泛称诵读。 明 李贽 《王龙溪先生告文》：“先生以言教天下，而学者每呫哔其语言，以为先生之妙若斯也，而不知其糟粕也，先生不贵也。” 清 乐宫谱 《毛生》：“公等穷年呫毕，足迹不出三里外，宁知世路之嶮巇哉。” 田北湖 《论文章源流》：“ 汉 兴试士，呫哔之徒，相率应制，以博禄位。”
标题：超级玛丽约会记
基本资料
游戏中文名称：超级玛丽约会记
游戏类型：休闲小游戏
游戏大小：4005K|
游戏介绍
玛丽奥要和碧奇公主约会，可是在约会的路上阻碍重重，看看玛丽奥怎样能够约会成功吧！
    
游戏操作
键盘左右键控制马里奥移动，鼠标划线帮马里奥修建好约会的鹊桥。
游戏目标
帮助马里奥克服重重困难回到公主身边。[1]
标题：创造汽车营销的神话：在价值让渡中揭示群赢的奥秘
图书信息
出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2010年7月1日)
丛书名: 21世纪中国汽车营销宝典
平装: 158页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7504734683, 9787504734686
条形码: 9787504734686
尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.2 cm
重量: 299 g
作者简介
熊国钺，男，1977年6月生.江西南昌人。1 998年毕业于西安交通大学，获工学学士学位.2003年在同济大学取得提前攻读博士学位资格，2006年顺利毕业并获管理学博士学位，求学期间曾赴德国伊尔梅瑙工业大学从事学术交流和访问。现为同济大学讲师、同济大学现代企业研究所高级顾问。主要研究方向是企业管理.汽车营销。发表论文主要有《从消费者的品牌需求层次看企业的名牌建设》《入世后中国企业如何构建和提升核心竞争力》《突出重围：用整合营销传播提升品牌价值》《企业社会责任：一把特殊的营销利器》《轿车流通领域价值系统研究》《Integrity Marketing：the Cooperative Games between dealers and consumers》等十余篇。负责和参与的项目主要有：《基于系统动力学的中国轿车营销模式选择的评价（国家自然科学基金项目编号。70372073）》《建筑工企业的现代化管理研究》《上海市七大产业集群竞争力提升研究》《上海临港新城工程进度控制与资金控制研究》《中国乘用车消费者购买行为选择研究》《上汽集团服务贸易企业“品牌及用户满意度。评价体系研究》《上汽集团物资供应链管理模式研究》等。
吴泗宗，男，1952年出生。1982年毕业于江西财经大学，获经济学学士学位。1992年毕业于上海财经大学获经济学硕士学位。曾任江西财经大学助教、讲师、副教授、教授。现任同济大学教授、博士生导师、经济与管理学院党委书记、中国市场学会常务理事、市场学会学术委员会委员、上海市市场营销学会副理事长。长期从事经济与管理专业的教学和科研工作，研究方向是企业管理、市场营销和国际贸易。
主要研究成果有：“国际商法与国际贸易”获1997年江西省社科二等奖；“国有企业资产重组的动因及模式研究”获2002年山东省科技进步二等奖；主持国家自然基金“基于系统动力学的中国轿车营销模式的演进与发展”，主持欧盟基金“创业及企业家模拟（startsim）”；主持上海市建委“加入WTO对建筑咨询业的影响”；主持上海市计委“上海国际汽车的功能定位与运作模式研究”；参加国家自然基金“国有商业银行疑难点问题研究”等十余项。同时。主持并完成企业委托项目数十项。其主持的“市场营销”课程为上海市精品课程。
出版著作有：《上帝在想什么——推销与心理》《现代企业经营管理方法》《现代汽车营销》等十余本。出版教材有：《现代市场营销学》《国际市场营销学》《国际市场调研》《市场营销》等十余本，其中《市场营销》（第3版）为教育部“十一五”重点教材。主要论文有：《企业管理的变革与我国学习型企业的建立》《国有企业资产重组的模式》《网络经济的外部性分析》和《对CRM的再认识》等七十余篇。
内容简介
《创造汽车营销的神话:在价值让渡中揭示群赢的奥秘》进一步丰富和完善了轿车营销模式的概念，提出“轿车营销模式涵盖了轿车营销渠道模式的内容”“轿车营销模式是营销理念、营销组织和营销技术的统一体”“轿车营销模式是轿车产品在流通领域的一种制度安排”“轿车营销模式是对企业价值链、渠道价值链、顾客价值链的一种有机整合”等观点。
从系统学的角度给价值让渡系统下了明确的定义，并分析了系统特征，指出价值让渡系统是增值系统、协作系统、信息系统、开放系统和共赢系统。接下来，对价值让渡系统在轿车流通领域的应用做了重点说明，给出了价值让渡系统的结构模型，指出价值让渡系统的构成主体是轿车制造商、经销商和消费者；实现前提是参与方的共同合作；构建原则是顾客满意战略；运作方式是合作协同机制；实施目标是价值增值下的多方“共赢”。
目录
第一章 中国轿车行业发展背景
第一节 中国轿车产业获得空前发展
第二节 轿车制造商和经销商面临困境和挑战
第三节 轿车消费政策的陆续出台和实施
第四节 轿车营销模式研究的必要性和紧迫性
第二章 相关理论研究综述
第一节 顾客价值理论的研究综述
第二节 价值链和绩效评价的研究综述
第三节 轿车营销模式的研究综述
第四节 理论研究评述
第三章 轿车营销模式的演变与发展
第一节 轿车营销模式的概念
第二节 轿车营销模式与轿车营销渠道模式的比较
第三节 国外轿车营销模式简述
第四节 我国轿车营销模式的历史沿革
第四章 我国轿车营销模式的主要形式
第一节 汽车交易市场模式
第二节 4S专卖店模式
第三节 汽车连锁经营模式
第四节 多品牌专卖模式
第五节 网络营销模式
第五章 价值链理论的延伸：价值让渡系统
第一节 波特的价值系统
第二节 价值让渡系统的定义和特征
第三节 价值让渡系统在轿车流通领域的应用
第六章 价值让渡系统的主体间合作博弈
第一节 “PARTS”与“价值网”博弈分析框架
第二节 制造商与经销商(M&D)的合作博弈分析
第三节 经销商与消费者(D&C)的合作博弈分析
第四节 制造商与消费者(M&C)的合作博弈分析
第七章 价值让渡系统的合作协同机制
第一节 价值创造的主体：企业价值链
第二节 价值增值的途径：渠道价值链
第三节 价值交付的依据：顾客价值链
第四节 制造商与经销商的价值协同
第八章 轿车营销模式的模糊综合评价
第一节 指标设计的原则
第二节 价值让渡系统竞争力评价指标体系
第三节 指标权重的确定
第四节 模糊综合评价
第九章 轿车营销模式的发展对策
第一节 未来轿车营销模式的格局
第二节 新型轿车营销模式的发展
第三节 相关政策建议
参考文献
附录 价值让渡系统竞争力评价指标专家评分问卷
后记
标题：非常激励：别开生面的十种激励方法
图书信息
出版社: 上海交通大学出版社; 第1版 (2006年1月1日)
丛书名: 非常道经管丛书
平装: 160页
开本: 0开
ISBN: 731304190X
条形码: 9787313041906
尺寸: 24 x 16.2 x 1 cm
重量: 281 g
作者简介
廖金泽，原名廖群，著名秘书训练专家、资深企业顾问。祖籍台湾桃园。具有二十年企业创办与运作传奇经历，积累了极为广泛和丰富的经验，近年来专心作学问和顾问，为企业、媒体和政府提供高层培训与咨询，曾在中国大陆多个城市举办过演讲，并应邀为深圳清华研究生院MBA论坛讲授专题课程，反响强烈。现任多家企业高级顾问或独立董事。其研究与咨询领域包括：职业规范、项目策划、系统改良、公司优化、股权激励、企业改制、资产重组、企业战略、企业问题解决方案、危机管理、区域经济、政府优化等。
其主要著作有：《怎样做高级秘书》、《怎样做现代老板》、《劳资双赢》、《秘书职业标准大全(一套八本)》、《女人一定要精彩》、《商业秘书课程》、《秘书万事通》、《商务万事通》、《礼仪万事通》、《公司优化》、《整合创造价值》、《危机应对》、《东山再起》、《为什么还要犯错误?》、《男士风度》、《男色》、《女士风姿》、《女色》等。
内容简介
非常，这个有些另类有些独特的词汇，正在成为企业经营管理中打破传统束缚、摆脱同质竞争、发挥独特个性、创造非凡成效的法宝、成为优秀者之所以优秀、成功者之所以成功的经典。《非常激励》告诉您十种方法，把激励变成激素，持久地激发员工的潜能。
媒体评论
书评
非常简单、非常策划、非常公关、非常激励、非常渠道、非常危机，这是企业经管中最敏感的也是决定成败的六个方面，对于广大企业经营管理者而言，从这套书中得到一些启发，因此而获益，关键在于：运用之妙，存乎一心。
目录
方法一  自我激励：你认为你行你就行
一、自信是一种心态
二、成功者先相信后看见
三、积极地暗示和确认
四、自我提升
方法二  目标激励：让他每天都有奔头
一、让员工目标对齐企业目标
二、让员工跳起来摘果子
三、有怎样的目标就有怎样的人生
四、适度目标：让激励轻而易举
五、目标：让员工自己跑
方法三  情感激励：感人心者莫先乎情
一、其实激励可以不花钱
二、一碗水要端平
三、好话说尽
四、管理也要有“人情味”
五、关心就是激励
六、善待员工
七、点燃员工的热情
方法四  物质激励：神奇的“一滴蜜”
一、没有金钱是万万不能的
二、奖励绝不吝啬
三、用好奖励这滴“蜜”
四、奖励要不断推陈出新
五、给员工最好的报酬
方法五  尊重激励：别跟下属过不去
一、不要为难下属
二、不要压制下属的创意
三、不要猜疑下属
四、不要瞧不起下属
五、尊重员工的隐私
方法六  参与激励：将欲取必先予
一、参与才能忠于
二、让员工和企业一起成长
三、提升员工向心力
四、参与就让他去做
五、没有差劲的员工，只有差劲的管理者
方法七  培训激励：让你的员工更优秀
一、建立学习型企业文化
二、团队不会从天而降
三、让员工乐于学习
四、激励不会一劳永逸
五、找到可“琢”之玉
方法八  竞争激励：有本事就拿出来
一、竞争是最合理的激励
二、为下属加油
三、是金子就让它发光
四、提携后进
五、扫除害群之马
方法九  负激励：把激励变成激素
一、将团队置于困境之中
二、适当地让员工“偷懒”
三、适当装装傻
四、也可唱唱黑脸
五、不激励就是好激励
方法十  危机激励：用危机引爆员工潜能
一、坏的业绩源于坏的行为
二、用危机激励员工
三、人无远虑必有近忧
四、置之死地而后生
五、用危机激励跨越
后记
标题：枸杞南瓜炖鸡
材料:
鸡，葱，姜，料酒一勺，盐，大枣，枸杞，南瓜，大料瓣一个
做法:
1.买来的鸡先处理一下,开膛破肚,去除内脏.
2.斩成小块.
3.烧点水,不用烧开,热了就行,倒进装鸡的盆里,把鸡肉表面的脏东西去掉,沥干水.
4.鸡块用葱姜,一勺料酒腌一下,去腥.
5.把凉了的鸡块放进沙锅,倒入水,没过鸡块,放一个大料瓣(一个就够了,多了怕香料的味道夺去鸡本身的鲜味).
6.大火烧开,此时不要怕麻烦,一定要用勺子把汤表面的那些浮沫撇出去,鸡的味道才会更好.
7.转小火,炖至肉熟烂,时间得用将近两小时吧,如果用高压锅会快些,不过味道没有沙锅慢火做的好吃.
8.最后放点盐,再炖一会就好,盐要最后放,否则能使肉变硬.我等鸡肉炖到一半时，加入了一些大枣,枸杞,最后鸡快好了的时候,我忽然想起那边锅里蒸着南瓜,就灵机一动,把已经蒸熟的南瓜切下几块,扔进鸡汤里又炖了几分钟.
小诀窍:
大火烧开后一定要用勺子把汤表面的那些浮沫撇出去,鸡的味道才会更好
盐要最后放,过早放能使肉变硬.
用高压锅会节省时间,不过味道没有沙锅慢火做的好吃.
标题：秦王破阵乐
历史背景介绍
《秦王破阵乐》即《秦王破阵舞》，又名《七德舞》是唐代著名的歌舞大曲，最初乃唐初的军歌，公元620年，秦王李世民打败了叛军刘武周，巩固了刚建立的唐政权。于是，他的将士们遂以旧曲填入新词，为李世民唱赞歌："受律辞元首，相将讨叛臣。咸歌《破阵乐》，共赏太平人。”"四海皇风被，千年德水清；戎衣更不著，今日告功成。”"主圣开昌历，臣忠奉大猷；君看偃革后，便是太平秋。”
李世民登基后，亲自把这首乐曲编成了舞蹈，再经过宫廷艺术家的加工、整理，成了一个庞大的、富丽堂皇的大型乐舞。在原有的曲调中揉进了龟兹的音调，婉转而动听，高昂而且极富号召力。同时有大型的宫廷乐队伴奏，大鼓震天响，传声上百里，气势雄浑，感天动地。这个歌舞使百官看了都激动不已，兴奋异常。 现在在表演这个舞蹈的时候，连外国的宾客都禁不住跟着手舞足蹈。中华民族鼎盛时期的象征，果然气势不凡。
《秦王破阵乐》简介
音韵介绍据唐刘餗《隋唐嘉话》《旧唐书·  音乐志》《太平广记》卷二百零三等记载，620年，秦王李世民破叛将刘武周，解唐之危，河东（山西永济）士庶歌舞於道﹐军人利用军中旧曲填唱新词，欢庆胜利，遂有“秦王破阵”之曲流传于世，后编入乐府。  贞观初（627），唐太宗诏魏徵等增撰歌词7首，吕才协律度曲，订为《秦王破阵乐》。贞观七年﹐李世民亲制《破阵舞图》，对舞蹈进行加工：左圆、右方，先偏、后伍、鱼丽、鹅贯、箕张、翼舒，交错屈伸，首尾回互，往来刺击，以像战阵之形。舞凡三变，每变为四阵，计十二阵，与歌节相应。令吕才依图教乐工120（一说128）人﹐披甲持戟﹐执纛演习﹐定名为“七德之舞”。凡宴三品以上的官员及“蛮夷酋长”，于玄武门外奏之。擂大鼓，声震百里，气壮山河。后用马军2000人，引队入场，尤为壮观（《通典》卷一百四十六，《唐会要》卷三十二等）。
历史版本唐高宗时的《神功破阵乐》、唐玄宗时的《小破阵乐》，皆源出《秦王破阵乐》，其形式有所变化。
敦煌莫高窟217窟有晚唐壁画《破阵乐图》（一说《阅兵图》）。日本藤原通宪（僧名信西）的《信西古乐图》中﹐有《秦王破阵乐图》。日本保留有《秦王破阵乐》遗谱9种。
发展过程唐太宗李世民登基后第一年——贞观元年（627年）正月初三，宴群臣，奏《秦王破阵乐》，这是此曲第一次在这样庄严、隆重的场合中演奏。 贞观七年，李世民绘制了《破阵乐图》，令音乐家、太常丞吕才加工编制了音乐，令李百药、虞世南、储亮、魏徵等制歌词，并命吕才依照舞图排练，遂成后世流传之《破阵乐》。《破阵乐》从初唐到晚唐，一直流传了近300年。《破阵乐》随着唐朝的声势唐太宗李世民的威名扬名国外。
《秦王破阵乐》白话文
  《秦王破阵舞》《秦王破阵乐》是唐时著名的歌舞大曲，最初乃唐初的军歌，公元620年，秦王李世民打败了叛军刘武周，巩固了刚建立的唐政权。于是，他的将士们遂以旧曲填入新词，为李世民唱赞歌：“受律辞元首，相将讨叛臣。咸歌《破阵乐》，共赏太平人。”“四海皇风被，千年德水清；戎衣更不著，今日告功成。”“主圣开昌历，臣忠奉大猷；君看偃革后，便是太平秋。”
李世民显然很喜欢这支军歌，公元633年，李世民亲自设计《秦王破阵乐舞图》，据图可知：舞队的左面呈圆形，右面呈方形；前面模仿战车，后面摆着队伍，队形展开像簸箕伸出两翼、作成打仗的态势。太宗叫吕才按图教授给一百二十八位乐工，经常穿甲持戟练习。此曲即为这场乐舞的主题曲。
《秦王破阵乐》在当时的名气很大，甚至传到外国。玄奘大师到达印度后，印度国王尸罗逸多召见他时就曾问起有关此曲的事项。武则天时期日本遣唐使节粟田正人将其带回日本。
此谱在国内已无遗存，但在日本保存有五弦琵琶谱、琵琶谱、筝谱、筚篥谱、笛谱等多种，何昌林将日本所存之唐传五弦琵琶谱《秦王破阵乐》进行解译，并将唐凯乐歌辞与乐曲组合成歌曲，在1983年举行的“华夏之声·古谱寻声音乐会”作首次演出。
标题：外部网络吸收能力与企业绩效研究
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2011年6月1日)
丛书名: 中青年经济学家文库
平装: 176页
开本: 32
ISBN: 9787514107647
条形码: 9787514107647
尺寸: 20.4 x 14.4 x 1.2 cm
重量: 259 g
内容简介
湛正群所著的《外部网络、吸收能力与企业绩效研究》共分六章：第1章介绍本书的研究背景、研究的问题以及研究视角与方法；第2章阐述了本书的理论的基础；第3章基于理论分析的基础上提出本书的概念模型与假设；第4章介绍了本书的研究方法和定量分析的样本描述性统计分析结果；在此基础上，第5章运用结构方程模型对样本数据进行了分析，并对理论假设进行检验；第6章介绍本书的主要结论，并进一步讨论了《外部网络、吸收能力与企业绩效研究》的研究贡献与对管理实务的借鉴意义，以及存在的不足和值得进一步深入研究之处。
目录
第1章  绪论
1.1  研究背景与问题
1.2  研究视角与方法
1.3  本书创新之处
1.4  研究步骤与过程
第2章  相关理论综述
2.1  企业的知识基础观
2.2  知识吸收能力
2.3  社会网络理论
2.4  企业网络研究进展
2.5  本章小结
第3章  研究模型与假设
3.1  本研究的概念模型
3.2  外部网络与企业绩效
3.3  外部网络与吸收潜力和应用能力
3.4  吸收潜力、应用能力与企业绩效
第4章  研究设计
4.1  变量
4.2  变量操作性定义
4.3  数据收集与样本描述性统计
第5章  实证分析
5.1  因子分析
5.2  路径分析
5.3  跨样本比较
第6章  研究结论
6.1  研究结论
6.2  对管理实务上的建议
6.3  存在的不足与可供进一步研究之处
参考文献
附录1  修正模型结构图(M1)
附录2  修正模型结构图(M2)
附录3  修正模型结构图(M3)
附录4  调查问卷
后记
标题：嘧菌酯百菌清
简介
商品名：嘧菌·百菌清
主要成份：嘧菌酯6% 百菌清50%  [1]有效含量：56%
规格：100ml*40瓶/箱  200ml*30瓶/箱
功能特点
本品为国际先进离态嘧菌酯与渗析百菌清药品的精纯升级复配产品，又特加入高纯胺鲜酯调节养护成分,为高效、广谱、低毒环保型新型农药杀菌剂，具有内吸传导、预防保护治疗等多重作用，既可抑制病菌孢子的萌发及产生，也可控制菌丝体的生长，即对病菌生活史中的各发育阶段均可影响，在生化上，国际最新研究结果表明，嘧菌·百菌清能抑制蛋白激活酶的活性，因此，可控制细胞致病因子的产生以及碳水化合物的结合，适用于辣椒、柑橘、脐橙炭疽病、溃疡病、番茄白粉病、葡萄白粉病、早晚疫病、西瓜蔓枯病等，特别针对子囊菌和半知菌等多种病菌引起的病害防治效果领先，杀菌效果突出。
用法与用量
叶面喷施稀释1000-1200倍 灌根稀释600-800倍 浸种或拌种1200倍
注意事项
本品可与一般农药混用，显著提高药效
喷适应避开烈日和阴雨天，傍晚喷施于作物叶片或果实上
本品含量极高，随配随用，请按照使用浓度配制
温馨提醒：使用时，请预留一块空地不喷，从而更好的检验本品效果。
标题：沃金斯蒂克
WALKING·STICKS（沃金斯蒂克）
沃金斯蒂克[1]：意大利高档门把手品牌  
品牌诠释
最昂贵的门把手沃金斯蒂克像一位神秘的魔法师，他所做的门把手，能让房间里最不起眼的位置拥有最璀璨耀眼的吸引力。即使最普通的房间，只要有了沃金斯蒂克的门把手衬托，也会变得华丽不凡。
品牌故事
在意大利威尼斯北部的一个小镇里有一个很小的工厂，那里的人除了知道它叫沃金斯蒂克以外，已经记不起它是从什么时候出现的了。只知道，在爷爷的爷爷的小时候，它就早已经出现在那里了。沃金斯蒂克产品图册(10张)
现在，这个小工厂由五名成员组成，他们掌握着家族世代相传的特殊手艺，用这种失传的工艺专门制作门把手和雨伞。他们的门把手镶嵌精选的珍贵宝石或施华洛世奇水晶。他们制作世界上最昂贵的门把手。
沃金斯蒂克杰出的作品使大家对它的历史与起源越来越好奇。有人说，沃金斯蒂克的创始人曾经是宫廷里最好的首饰打造师；也有人说，沃金斯蒂克的创始人因为被爱慕的公主拒绝，所以离开了宫廷，凭借以往对皇室人员喜好的了解和自己杰出的手艺在威尼斯开创了沃金斯蒂克，并将公主喜爱的首饰样式融入到作品里。所以，沃金斯蒂克的作品都有着宫廷里那种复古优雅的气息。
珍贵的作品一向是值得等待的，沃金斯蒂克的每件产品，都要经过数十个工作日的制作。沃金斯蒂克每年只能生产600件作品，无论别人怎样渴求，怎样催促，他们仍然认真地坚持着每一道工序。供不应求的情况时常出现，但这并没有使沃金斯蒂克改变他们的生产方式，“批量生产”四个字从未出现在他们的字典里。每完成一道工序，负责制作它的师傅都会拿起来细细的端详，轻轻的擦拭，直到作品达到他们的要求后才开始进行下一步。他们将自己的情感注入门把手的制作中，对沃金斯蒂克的赞誉，无论多么华丽的辞藻都不为过。
不知你是否见过这样一幕，一位妆容淡雅的女士，不着华装丽服，只在颈间佩戴璀璨精致的美钻，没有过多装饰，却足以吸引全场的目光。这就如沃金斯蒂克带给我们的感觉一样，只要有了沃金斯蒂克的门把手衬托，就会变得华丽不凡。
施华洛世奇 (SWAROVSKI) 是世界上首屈一指的水晶制造商，每年为时装、首饰业提供大量优质的切割水晶。同时施华洛世奇 (SWAROVSKI) 也是水晶和相关产品的奢侈品品牌。施华洛世奇为沃金斯蒂克的门把手带来了璀璨与光彩。
标题：中国社会价值观变迁30年（1978-2008）
基本信息
  作    者：王伟光 出 版 社：中国社会科学出版社   条 形 码：9787500473084 ; 978-7-5004-7308-4 I S B N ：9787500473084 出版时间：2008-9-1 开    本：16开 页    数：451定    价：53 元
内容简介
《中国社会价值观变迁30年》(1978-2008)是权威著作，针对30年来我国社会价值观的变迁，北京大学中国与世界研究中心在2007年举办了一次大型研讨会。来自海内外三十余所高校和科研机构的五十多位学者参与了研讨。
《中国社会价值观变迁30年》(1978-2008)由与会学者提交的论文编辑而成，反映了学者们在价值观问题上的真知灼见，颇具启发性。
本书目录
序言现代性与近代以来中国人的文化认同危机及重构进步的观念与文化认同的危机——对中国人价值观变迁机制的探讨当代中国社会价值观状况的背景分析论当代社会的核心价值观国家能力的重要一环：濡化能力天下之治论社会核心价值观与价值观多元化社会核心价值体系的本质特征与社会成员共享的核心价值观石秀印社会核心价值体系的构建机制问题建国以来我国道德和价值观演变中的经济体制因素社会言论：正当性理据的变化经济社会发展和现代与后现代价值观念的出现——中国与东亚各儒家社会的轨迹西方社会中“自由”与“社会”价值生成与历史演进中西核心价值观的生成历程政治的疏离与回归——近30年中国政治观的演变与动力30年来我国政治价值观的演变及原因当代中国青年国家民族意识的演变报，还是不报?——近30年中国媒体新闻价值观的变迁建构中国国际价值观：30年来的实践与理论改革开放以来农民价值取向变迁及现状研究——现状研究以山西农民为例中国农村的伦理性危机与伦理重建——湖北农村调查一条河，三瓶水，几度沧桑——从戏剧看社会价值观的变迁第三次转型期的国家电影
标题：圣才教育·2011年中国银行业从业人员资格认证考试辅导系列：公共基础过关必做2000题
图书信息
出版社: 中国石化出版社; 第4版 (2011年1月1日)
平装: 311页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787511407252, 7511407250
条形码: 9787511407252
尺寸: 18.2 x 1.6 x 1.4 cm
重量: 558 g
内容简介
《圣才教育·2011年中国银行业从业人员资格认证考试辅导系列:公共基础过关必做2000题(含历年真题)(第4版)》是中国银行业从业人员资格认证考试科目“公共基础”过关必做习题集。《圣才教育·2011年中国银行业从业人员资格认证考试辅导系列:公共基础过关必做2000题(含历年真题)(第4版)》遵循最新《中国银行业从业人员资格认证考试公共基础科目考试大纲》的章目编排，共分3篇11章，根据大纲指定的辅导教材《公共基础（2010年版）》及相关法律、法规和规范性文件精心编写了约2000道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于用常考难点习题.对部分习题的答案进行了详细的分析和说明。提供并种金融类考试辅导方案（保过班、面（详细介绍参见《圣才教育·2011年中国银行业从业人员资格认证考试辅导系列:公共基础过关必做2000题(含历年真题)(第4版)》书前彩页），并精心制作了网授班与面授班的全套授课光盘。购书享受大礼包增值服务【100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡】。《圣才教育·2011年中国银行业从业人员资格认证考试辅导系列:公共基础过关必做2000题(含历年真题)(第4版)》（含配套网授班与面授班、授课光盘）特别适用于参加中国银行业从业人员资格认证考试的考生，也可供各大院校金融学专业的师生参考。
目录
第1篇 银行知识与业务
第1章 中国银行体系概况
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第2章 银行经营环境
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第3章 银行主要业务
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第4章 银行管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第2篇 银行业相关法律法规
第5章 银行业监管及反洗钱法律规定
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第6章 银行主要业务法律规定
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第7章 民商事法律基本规定
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第8章 金融犯罪及刑事责任
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第3篇 银行业从业人员职业操守
第9章 概述及银行业从业基本准则
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第10章 银行业从业人员职业操守的相关规定
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
第11章 附则
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
标题：员工突击精神
图书信息
出版社: 金城出版社; 第1版 (2008年9月1日)
平装: 221页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7802510996, 9787802510999
条形码: 9787802510999
尺寸: 23 x 15.8 x 1.8 cm
重量: 340 g
内容简介
《员工突击精神》内容：对待每一件小事，就像对待救命的稻草一样，让稻草在别人的不屑中成为参天大树。员工的突击精神，就是无论公司环境如何变化，都要做好自己该做的事。不是为了别人，而是为了自己!员工从入职到优秀，从优秀到卓越，突击精神永远都是核心竞争力。突破自己，突破境遇。
目录
序：人总要有点突击精神
第1章 新人突击
1．新人三板斧
——“是骡子是马？拉出来遛遛！”
2．服从原则
——“命令就是定义，命令不容置疑。”
3．不要自作聪明
——“简单复杂化。”
4．学会示弱
——“总要求每件事都成功，这搞不好要叫作失败。”
5．不要急着画句号
——“自以为早熟的人其实都很晚熟，骄傲的人又都很性
急，急着给生活画句号。我两样都占了。”
6．理解企业文化
——“希望新同志能从这个已经延续了40多年的古老仪式
中明白七连的精神。”
7．多想与少想的辩证
——“想得多的时候别扔了想得少的劲头。”
8．不张扬也是一种张扬
——“可别看不起那些没什么能拿出来张扬的人。”
9．怎样看待领导
——“最烂的教官。”
10．态度决定一切
——“一步一步，就是跑。”
11．坚持沟通
——“但是，总得有声音。”
12．怀疑的力量
——“怀疑有助思考。”
13．理想撞见现实
——“战场是由得理想与希望飞翔的地方吗？”
14．做栋梁还是铺路石
——“栋梁有栋梁的命运……铺路石有铺路石的命运。”
第2章 白驹过隙，突击转瞬
1．要有改变现状的正确欲望
——“当了兵，爸不会再叫我龟儿子了。”
2．找贵人
——“史今、王庆瑞、袁朗……吉人相助。”
3．机会在于积累
——“等机会有多难？”
4．最忌盲目跳槽
——“他做了七连史上第一个跳槽的兵。”
5．认准一个目标
——“我每次就一条路，没得多。”
6．如何出头
——“能把自己扔过去的人就是连长眼里的红人。”
7．不要怕断档
——“这兵看物资多久了？”“整半年。”
第3章 协同突击
1．情义无价
——“我信一种——有情有义的兵。”
2．只为承诺
——“答应！期许！是承诺！”
3．为了他人
——“这是我到七连找到的第一个意义。”
4．记入之善
——“记得一个人的好处强似记得他的坏处。”
5．选择合伙人
——“我对你们会有用的。”
6．你不是一个人在战斗
——“全连都等着你呢！班长又挨训了，都是因为你不争气！”
7．理解纪律
——“严将严兵。”
8．奖惩要用在刀刃上
——“拉练加减分的运用。”
9．与什么样的人合作
——“必生者可杀，必死者可虏。”
10．工作归根到底是人
——“不尊重个人又何来集体？”
11．信任的力量
——“我信”与“不信”
第4章 突击者的素质
1．超越自我
——“三百三十三……我的天。”
2．玩命的激情
——“如果能那样玩命，他做什么都成。”
3．不能缺少事业心
——“战斗精神。”
4．原则性——职场中的骨气
——“平平常常有平平常常的骨气。”
5．谦虚者不败
——“低头吃草的牛，吃得最多。”
6．为了谁工作？
——“有容乃大，无欲则刚”
7．身体是本钱
一一“不吃先输给自己，输给体力。”
8．感恩之心
——“不知感激的人都没得救了。”
9．学会承担
——“如果你决定担当了，你能担当起一座山。”
第5章 不放弃，本色突击
1．做有意义的事
——“有意义就是好好活，好好活有意义。”
2．信念
——“信念这玩意儿真不是喊出来的，是做出来的……”
第6章 在逆境——在路上——突击
第7章 不混日子，将突击进行到底