标题：李崇
简介
李崇(454—525)，字继长，小名继伯，北魏顿丘(今安徽省滁州市来安县)人。文成皇后第二兄李诞之子。14岁拜主文中散，袭爵陈留公。后为高祖、世宗、肃宗三朝元老，历治8州，5拜都督将军，政绩显赫，战功卓著，堪称一代名臣。?
个人经历
高祖初年，整顿吏治，李崇为大使巡察冀州，不久，任梁州刺史。齐国犯边，诏李崇为将军、荆州刺史镇上洛(今陕西洛南县东南)。李崇不主张用兵，奏曰：“边人失和，本怨刺史，须以宣诏而已，不劳发兵自防。”高祖从之。李崇整饬边戍，宣诏绥慰。将所掠齐国人悉数送还。齐国人感德，仿还荆州人200余口。两境交和，无复烽火之警。李崇治荆州4年，甚有政绩。?
延兴五年(475年)，李崇任兖州刺史。兖地多劫盗，李崇创鼓楼之制。令各村建一楼，楼悬一鼓。盗发之处，双槌击鼓，四面诸村始闻者擂鼓一通，次闻者以二为节，后闻者以三为节，各击数千槌。俄倾之间声布百里，其中险要皆有伏人，盗窃始发便可擒拿。诸州置楼悬鼓自此始。李崇受封为侯，加封安东将军。?
高祖南征，以李崇为副骠骑大将军。降人郭陆聚众起事，人多响应，搔扰南北。李崇遣卜冀州诈称犯罪投郭陆，被纳为谋主。数月后，卜借机斩郭，其众溃散。李崇升任河南尹。?
太和初年，高祖南讨汉阳，李崇任梁州刺史。巴氐部杨灵珍遣弟婆罗与子杨双率步骑万余袭破武兴，与齐国相结。高祖授李崇为使持节、都督陇右诸军事，率众数万征讨。李崇槎山分进，出其不意，歼敌大半，遂进居赤土。灵珍又遣堂弟杨建率兵5000屯龙门，自率精兵1万据鹫硖。在龙门以北数十里中伐树塞路，于鹫硖之口积大木，聚?石，以拒官军。李崇命统军慕容拒领兵5000，从他路夜袭龙门，自率军攻灵珍，灵珍连战败走，俘其妻子，继而攻克武兴。齐国郑猷、王思考率兵救援灵珍，李崇大破之，斩婆罗首，杀千余人，俘获郑猷等，灵珍败逃汉中。高祖在南阳览表大悦，曰：“使朕无西顾之忧者，李崇之功也”。授李崇都督梁秦二州诸军事。未几，灵珍又袭据白水，李崇又率军破之，灵珍远遁。?
世宗初，征李崇为右卫将军兼七兵尚书，旋加抚军将军、正尚书，转左卫将军、相州大中正。景明三年(502年)四月，鲁阳柳北喜、鲁北燕等聚众数万，围逼湖阳。李崇为使持节、都督征讨诸军事，累战破之，斩北燕等，迁万余户于幽、并二州，世宗封李崇为魏昌县开国伯。?
景明四年(503年)十二月，东荆州樊安举兵于龙山，僭称大号，南朝梁国遣兵策应。北魏诸将进攻失利，乃以李崇为使持节、镇南将军、都督诸军讨之。李崇分遣诸将攻敌营垒，连战皆捷，生擒樊安。继击西荆，大获全胜。世宗加封李崇兼侍中、东道大使、征南将军、扬州刺史。延昌初，加封侍中、车骑将军、都督江西诸军事。?
相关事迹
李崇任刺史，断狱精审。寿春县苟泰丢失3岁幼子，数年不知所在。偶见在本县赵奉伯家，告于官。两家各言是己子，郡县莫能断。案呈李崇，李崇令二父与儿各在别处，禁经数旬，告与二父曰：“儿暴病已死，可出奔哀。”苟泰闻即号啕，悲不自胜，奉伯则咨嗟而已，殊无痛意。李崇察知后，乃将子还于苟泰，罚奉伯。定州解庆宾、解思安兄弟流入扬州。弟思安逃役，兄诈称其弟被害，借城外之尸伪葬，并使女巫阳氏自云见鬼，诉说思安被害之苦。后庆宾嫁祸于同军兵苏显甫、李盖。苏、李不忍苦刑屈打成招。狱将决断，崇令止之。乃寻根究底，细心审查，终明原委。释苏、李，律庆宾、思安，鞭女巫一百。?
延昌元年(512年)，大雨13日，水淹杨州，房屋皆没。李崇不畏险恶，与兵泊于州城。下官劝李崇弃城北上。李崇曰：“吾受国重恩，忝守藩岳，淮南万里，系于吾身。一旦动脚，百姓瓦解，杨州之地，恐非国物……吾岂爱一躯，取愧千载。但怜兹士庶，无辜同死。可桴筏随高，人规自脱。吾必守死此城”。时州人裴绚乘大水作乱，李崇率众歼灭之。事后，李崇以洪水为灾请罪解任。世宗未准，且下诏慰劝。?
李崇深沉有将略，宽厚善御众，镇守杨州10年，常养精兵数千，所向摧破，屡平边患，号曰“卧虎”。南朝梁武帝久谋除李崇，屡设反间计，而世宗却更信任李崇。梁武帝曾以高官厚禄诱李崇叛投，李崇不为所动。?
肃宗初，授李崇为中书监、骠骑大将军、仪同三司。又授右光禄大夫，出为使持节，都督定、幽、燕、瀛四州诸军事，定州刺史。后征拜尚书左仆射，迁尚书令，加侍中。?
李崇在官和厚，明于决断，受纳辞讼，必理在可推始为下笔。然性好财货，贩肆聚敛，家资巨万，营求不息。其长子世哲为相州刺史，亦无清白状。邺洛市廛，收擅其利，为时论所鄙。?
熙平元年(516年)，南朝梁武帝遣游击将军赵祖悦袭据西硖石，又遣昌义之、王神念二将溯淮而上取寿春，田道龙攻边城，路长平攻五门，胡兴茂攻开霍，杨州诸戍皆遭攻击。李崇分遣诸将与之相持，密装船舰200余艘，教以水战，以待大军。梁国霍州司马率众攻建安，李崇遣统军李神率军迎战，又命边城戍主邵申贤堵其要路，破敌于濡水，俘斩3000余人。灵太后玺书劳勉。许昌县令兼绥麻戍主陈平玉投梁，引军北进。李崇上表10余请援。世宗遣镇南将军崔亮救硖石，镇东将军萧宝夤于梁境决淮东注，以尚书李平兼右仆射持节节度。李崇沿淮进击，策应李平、崔亮合攻硖石，大败祖悦。战后，朝廷嘉奖李崇，晋号骠骑将军、仪同三司。萧宝夤决淮堰未破，水势日增。李崇乃于硖石戍间编舟为桥，立船数十，各高3丈，10步置1篱，至两岸。又于楼之北连复大船，东西竟水，防敌火栰。于八公山东南筑起一城。以备大水，州人号曰“魏昌城”。?
正光四年(523年)，柔然部阿那环率众攻魏，肃宗诏李崇都督北讨诸军事讨敌。李崇辞于显阳殿，戎服武饰，志气奋扬，虽时年69，而干力如少，朝臣莫不称善。李崇遂长驱塞北3000里。后上表请改6镇为州，罢削旧贯，肃宗未准。
后北镇破六韩拔陵举兵，征北将军李或大败于五原，安北将军李叔仁败于白道。前锋失利，二将殒命。肃宗诏文武于显阳殿议事。众曰：“李崇德位隆重，社稷之臣，陛下此遣，实合众望。”帝诏李崇以本官加使持节、开府、北讨大都督，又诏李崇子李神轨，假平北将军，随父北讨。军至五原，将军崔暹大败于白道之北，敌遂合力攻李崇。李崇力战，累破敌众，挫敌攻势，相持至冬，引还平城。广阳王元渊上表奏李崇军长史诈增功级、盗没军资，李崇坐免官爵。不久，徐州刺史元法僧以彭城投南朝。帝以安乐王元鉴为徐州刺史讨之，大败，单骑奔归。乃诏复李崇官爵，为徐州大都督、节度诸军事。时李崇病重未就任，改授相州刺史。孝昌五年(525年)卒于官，时年71岁。赠侍中、骠骑大将军、司徒公、雍州刺史，谥曰武康。后重赠太尉公，增邑1000户。?
魏收论曰：“李崇以风质英重，毅然秀立，任当将相，望高朝野，美矣。”?
史书记载原文
先是，寿春县人苟泰有子三岁，遇贼亡失，数年不知所在。后见在同县人赵奉伯家，泰以状告。各言己子，并有邻证。郡县不能断。崇①曰：“此易知耳。”令二父与儿各在别处，禁经数旬，然后遣人告知之曰：“君儿遇患，向已暴死，有教解禁，可出奔哀也。”苟泰闻既号啕，悲不自胜；奉伯咨嗟而已，殊无痛意。崇察知之，乃以儿还泰，诘奉伯诈状。奉伯乃款引云：“先亡一子，故妄认之。” 
又定州流人解庆宾兄弟坐事俱徙扬州。弟思安背役亡归，庆宾惧后役追责，规绝名贯，乃认城外死尸，诈称其弟为人所杀，迎归殡葬。颇类思安，见者莫辨。又有女巫阳氏自云见鬼，说思安被害之苦，饥渴之意。庆宾又诬疑同军兵苏显甫、李盖所杀，经州讼之，二人不胜楚毒，各自款引。 
狱将决竟，崇疑而停之。密遣二人非州内所识者，为从外来，诣庆宾告曰：“仆住此州，去此三百，比有一人见过寄宿，夜中共语，疑其有异，即便诘问迹其由绪。乃云是流兵背役逃走，姓解字思安。时欲送官，若见求及，称‘有兄庆宾，今住扬州相国城内，嫂姓徐；君脱矜愍②，为往报告见申委曲；家兄闻此必重相报，所有资财当不爱惜。今但见质，若往不获，送官何晚？’是故相造指申此意。君欲见雇几何当放贤弟。若其不信，可见随看之。”庆宾怅然失色，求其少停，当备财物。此人具以报，崇摄庆宾问曰：“尔弟逃亡，何故妄认它尸？”庆宾伏引。更问盖等，乃云自诬。数日之间，思安亦为人缚送。崇召女巫视之，鞭笞一百。
注释
① 崇：李崇（公元454－525年），北魏中后期名臣，曾任扬州（今安徽寿县）刺史。 ② 君脱矜愍：脱，如果；愍，同“悯”。
译文
当初，寿春县人苟泰有个三岁的儿子，遇强盗时丢失了，数年不知道孩子的下落。后来发现孩子在同县人赵奉伯家里。苟泰以此状告赵奉伯。苟泰与赵奉伯都申言那是自己的儿子，并都有邻居作证。郡、县官员不能决断。李崇说：“这容易弄清楚。”令二人与那孩子隔离（拘禁），拘禁过了几十天，然后派人（分别）告诉他二人说：“你儿患病，不久前突然死亡，（官府）解除监禁，你可出去办理后事。”苟泰听后放声大哭，悲痛不已；赵奉伯只是叹息，没有特别悲痛之意。李崇分析了解到的情况，就把孩子判给苟泰，追究赵奉伯诈骗罪。赵奉伯于是如实招供：“我以前丢失了一个儿子，于是便冒认了这个孩子。” 
另外定州流民解庆宾兄弟因犯法一同被发配扬州充军。弟弟解思安躲避劳役逃回来，解庆宾怕以后为此事追究责罚，（想把弟弟的）户籍注销，于是冒认城外一具死尸，诈称其弟被人杀害，将尸体送回家中殡葬。（这死人的相貌）很像解思安，见到的人难辨（真假）。又有女巫阳氏自称见到鬼，述说解思安被害时痛苦饥渴之情景。解庆宾又诬告同为配军的苏显甫、李盖杀害了解思安，经州治大堂审理此案，二人受不住刑罚之苦，各自（违心）招认。 
官司将结案，李崇发现疑点，暂停结案。他密遣州内人不认识的两个差役，自称是从外地来的，找到庆宾告知：“我们住在本州，离你这里有三百里，最近有一个人经过我们那里到家中投宿，夜里一起聊天，我们怀疑他有问题，当即便追问他是从什么地方来的。他说是被流配充军，躲避劳役逃出来的，姓解字思安。当时我们打算将他送交官府，他哀求我们，称‘我有兄长叫庆宾，今住扬州相国城内，嫂子姓徐；你们若是怜悯我，就去告诉他，替我说清原委；家兄闻此一定会重谢，拿出所有资财他都不会吝惜。现今只管把我作人质，若是前去什么报偿也没得到，再把我送到官府也不晚呀？’因此，我们来拜访你说明情况。你估摸要放你弟弟应给我们多少财物。如果你不信，可随我们察看实情。”解庆宾怅然失色，请求我们稍等一下，自己好去筹备财物。二差役将情况详细禀报李崇。李崇逮捕了解庆宾，问道：“你弟弟逃跑了，你为何冒认别人的尸体？”解庆宾认罪招供。再审问李盖等人，他们说自己是屈打成招。几天之后，解思安也被人绑缚送来。李崇传唤女巫来见解思安，打了她一百鞭子。

个人基本情况
李崇，男，河南神火集团有限公司党委书记、董事长，河南有色金属控  股股份有限公司董事长。中国矿业大学MBA特聘导师，第十一届全国人大代表。  2011年7月被评为“全国优秀党务工作者”荣誉称号[1]。
先进事迹
神火集团董事长李崇：低调的开拓者[2]
来源：经济视点报 
新闻导读：李崇，河南有色金属控股股份有限公司董事长、河南神火集团有限公司董事长，中国矿业大学MBA特聘导师，第十一届全国人大代表。 
他是一个普通人。哪天你在某个小面馆吃饭的时候，如果旁边刚好有一个人在吃西红柿鸡蛋面，而且吃得津津有味，也许那个人就是他。
他生性耿直。如果属下犯了错，他当场就训，从不“记账”。但如果有机会在一起吃饭，他还会主动地向你举杯，所以下属们都不怕他。
他习惯把工作和生活分开。他喜欢踢足球、看足球比赛，让生活充满激情；他工作起来又极其认真，即使在出差的路上，也不休息，而是打开报纸或者广播，了解行业态势与经济大势。
他有很强的开拓能力。虽然选煤专业出身，却做过财务处长，搞过计划、基建、销售，并且把最早并不懂如何生产铝的神火发展为铝行业第二。也正是这种开拓能力，让他一路走  来，从选煤厂厂长直至集团董事长。
他信奉超脱式的管理。作为领导者，他敢于放权、善于放权。他先把机制建立好，治理结构完善好，让各级各部门各司其职。而他主要考虑企业的发展战略问题。
他善于从本质上解决问题。安全是悬在煤炭企业头上的达摩克利斯之剑，他提出把神火建成“本质安全型企业”。玻璃杯本质上是易碎的，所以他要造出一个摔不碎的铁杯子。
他有清晰的战略眼光。神火的根基在于煤，神火的优势在于煤电铝产业链的一体化，他心无旁骛，坚定不移地做强铝电，发展煤炭。
日后的发展证明，正是这种清醒的认识，让神火成为了一个个性鲜明的企业，不断地兼并重组，从而步入了高速发展的快车道，成为中国“最具成长性企业”、河南省最佳效益企业，并晋身中国企业500强。
而他本人也荣膺“河南省工业创新特等奖个人”、“改革开放30年河南省功勋企业家”等称号。
低调的实干派
神火集团的总资产已达200亿元，作为这样一个大型企业的董事长，李崇却表现得极其低调。他今年45岁，是神火集团领导层中最年轻的。他不愿在公众面前抛头露面，也是因为自己和企业都还年轻，还有很长的路要走，不希望成为媒体关注的焦点，目前最重要的是埋头工作，把精力更多地用在企业发展上。
他的低调对神火产生了两种影响。一是在员工中间渐渐形成了“狠、严、细、实、快、新”的工作作风；二是造成了神火的“名不副实”——知名度与影响力与其自身实力不符。在一次民主生活会上，有员工不解地问他：“我们企业发展得也不比别人差，为什么媒体宣传得那么少呢？”为此，他向员工们作了一次深刻的检讨。
其实，他的低调最重要的还是缘于实干的经历。
他大学毕业后先是分配到郑煤工作，之后调入神火新庄煤矿选煤厂参与  基本建设。从普通工人到选煤厂厂长，这段经历不仅奠定了他成为领导者的基础，而且在他成为领导者之后，很大程度上影响了他的发展战略。
1998年8月31日，神火集团作为主发起人，联合永城市化学工业公司、永城市铝厂等共同发起设立了河南神火煤电股份有限公司。改制一年后，1999年8月31日，神火煤电股份有限公司（“神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)”）在深圳证交所挂牌上市，公开发行股票7000万股，募集资金5亿元。
在当年全国90%的煤炭企业亏损的情况下，神火股份逆势上市在业界引起了不小的震动。而上市后的神火，法人治理结构得到进一步完善，企业的社会信誉和知名度得到大幅提高。从资本市场募集的资金加快了矿井技改项目的建设速度，使得神火的原煤产量一举突破300万吨/年，选煤厂煤炭年入选能力翻了一番。
“为什么神火能够逆势上市？为什么神火的利润一年比一年高？除了区位优势和煤质优势之外，在很大程度上得益于煤炭产品结构的调整。这是神火长期以来最成功的一点。自1995年12月新庄选煤厂建成投产后，神火坚持有多大的产煤量就建多大的选煤场。这大大优化了神火煤炭的产品结构，精煤率达50%，块煤率达20%，不但市场需求紧俏，而且附加值较高，为神火集团的发展起到了举足轻重的作用，所创造的效益曾占到公司全部效益的70%以上。”神火集团政工部部长王进的一席话很自然地让我们想起了一个人——李崇。
他此时已是神火集团的副总经理。不久之后，做了多年选煤工作的他又开始开拓一个完全陌生的领域。
2000年，与神火一样同为市属企业的永城铝厂已经连续亏损4年，亏损额高达1.5亿多元，资产负债率达117%，严重资不抵债。在这种情况下，当地政府自然而然地想到了刚刚上市、已过上了小康生活的神火集团。
此时的神火虽然资金充沛、管理规范，但由于产品附加值低，延伸加工的空间较小，而且受资源储量的制约，规模和效益的增长并不尽人意。通过调研，神火得知永城铝厂的亏损主要在于过高的电力成本，而这正是神火的优势所在，因此对于重组永城铝厂也相当看好。
一个关键的问题是，当时的神火并没有人了解电解铝行业，谁能担此重任呢？
李崇，这位年轻而富有开拓力的集团副总经理，再次被推上了神火求  索探新的舞台。
他的到来，使永城铝厂当年即实现盈利1013万元，第二年盈利8000万元，3年之后，资产总额已达14亿元。
成功地兼并永城铝厂，为神火的快速发展装上了又一台发动机。从此以后，神火与铝结下了不解之缘，通过一系列的重组与新建，目前的神火已跻身有色行业的领军之列。而李崇也成为河南最大有色企业——河南有色集团的董事长。
开拓者
7月17日，神火股份董事会发布了一则股票交易异常波动公告，称公司股票7月15日~17日连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计达到20%，但经过调查核实，公司并不存在应披露而未披露的重大信息等情况。中国有色网。并且承诺，未来3个月内不商议和筹划重大资产重组、发行股份等事项。中国有色网。
从宏观上看，神火股票连续三天累计涨幅超过20%与大盘整体冲高不无相关，但同时也反映出市场对神火的青睐有加。中国有色网。
青睐源自信心，而信心源自事实。中国有色网。按照李崇“做强铝电，发展煤炭”的战略思路，近几年来，神火在煤炭、铝电两个战场收获颇丰，并且经受住了全球性经济危机的考验，实现了二者的优势互补。中国有色网。
在煤炭方面，储量不足一直是神火的“短板”。中国有色网。虽然以煤城著称的永城是全国六大无烟煤基地之一，地下储煤31.5亿吨，但其中只有15亿吨属于易开采的部分。中国有色网。并且，神火仅占这些储量中的17%，资源的制约可想而知。中国有色网。
没有了煤炭就没有了一切，神火必须寻找新的资源，设法延长产业链和提高煤炭的利用率。中国有色网。
2003年，神火重组了许昌梁北煤矿，并复制新庄矿的经验，配套新建了选煤厂、铁路专用线。中国有色网。
2005年以后，神火又先后收购控股了汝州市庇山三矿、禹州市边沟煤矿、新密市李岗煤矿、许昌市昌隆煤矿，投资参股了年产300万吨的新郑赵家寨煤矿等。中国有色网。随着这些项目的改扩建和相继运营，今明两年，神火的煤炭产能有望达到1000万吨。中国有色网。较之2008年的480万吨翻了一番。中国有色网。
省内资源毕竟有限，而且还要与省属大型企业竞争竞争，神火的煤炭资源整合之路走得并非轻松。中国有色网。这一度让刚刚于2005年执掌帅印的李崇非常苦恼——明知发展煤电铝一体化，必须靠更多的煤炭资源来支撑，却常常遇到各种阻碍。中国有色网。因此，他常常夜不能眠。中国有色网。
一番痛苦之后，他最终选择了新的开拓路径，开拓省外和国外资源。中国有色网。
2006年，神火取得了澳大利亚昆士兰州波文盆地塔瑞宝煤田2.2亿吨煤炭资源的勘探许可证，并在当地注册了以矿产资源勘探、开发和贸易为主营业务的全资子公司——神火国际集团有限公司。中国有色网。据了解，该项目规划年设计生产能力400万吨/年，神火成为河南第一个跨国整合煤炭资源的企业。中国有色网。
2009年年初，神火又在山西取得了一处地质储量12亿吨的煤炭资源，成为河南跨省一次性整合资源最多的企业。中国有色网。
以上这些一系列的煤炭资源整合，不仅夯实了神火生存的基础，而且为李崇在电解铝行业大展身手、壮大煤电铝产业链提供了必备的条件。中国有色网。
煤炭是资源密集型行业，产能虽大，但价格不高；铝是资金密集型行业，产能不大，价格却很高，生产1吨铝相当于30吨煤的产值。中国有色网。而生产铝的最大成本是电，神火有煤和电厂，可以用低于市场价格的自发电，降低生产铝的成本，从而提高所产铝的市场竞争力。中国有色网。
因此，自2000年重组永城铝厂并当年实现盈利之后，初涉电解铝行业的神火表现出了极大的热情。中国有色网。
但是，怎样才能在短时间内让神火的铝产业壮大呢？如果沿袭过去投资新建的“重打锣鼓另开张”的老路，不仅耗时耗资耗力，而且不利于资源的优化配置，甚至会使竞争不断加剧。中国有色网。于是李崇把目光投向了资本运作，决定走兼并重组之路。中国有色网。
正是基于这样的思路，2006年，神火成功整合重组焦作沁澳铝业公司，以较低的成本实现了对包括年产20万吨电解铝、15万吨铝深加工和配套装机容量300MW发电机组项目的绝对控股权，一举成为河南第二大电解铝生产企业。中国有色网。
然而在李崇看来，上规模容易，向规模要效益难，就像他经营煤炭一样，必须调整好产品结构，拉长产业链，才能在市场竞争中掌握主动权。中国有色网。于是，在重组沁澳铝业的基础上，神火又先后新建了沁澳、商丘阳光铝材公司，从事板带坯料的加工，在上海建设了年产5万吨高精度铝箔项目，填补了国内超宽幅双零箔的空白。中国有色网。这些项目使神火实现了从电解铝到铝材加工的延伸。中国有色网。
2009年2月，神火集团又以7.4亿元并购商电铝业集团下属鑫丰铝厂，实现了两大集团的战略重组。中国有色网。
至此，神火已成为国内大型原铝生产商，位居行业第二。中国有色网。
2007年6月，在河南省政府的推进下，神火与豫联能源、伊川电力共同发起成立了河南有色金属控股有限公司，李崇任董事长。中国有色网。按照公司发展规划，在2008年~2012年间，河南有色控股将对省内铝业资源进行联合重组，建立完整的铝工业产业链条。中国有色网。达到一定的经济规模后，争取实现河南铝业资源的整体上市。中国有色网。
神火壮大了。中国有色网。但李崇仍一如既往地保持着低调。中国有色网。在互联网上搜索他的名字，除了全国两会期间，他接受了一个简短的采访外，再也没有其他消息。中国有色网。在集团的一次民主生活会上，有员工向他提出这个问题，他回答说，神火发展得好，不是我一个人的功劳，是我接的棒好。中国有色网。
他的谦虚并不能掩盖他的成绩。中国有色网。神火在中国500强中的排序2008年比2007年前提了102个位次，“神火股份”被评为2008年度中国上市公司百强金牛企业。中国有色网。
怀仁者
2月28日，神火集团以7.4亿元并购商电铝业集团下属丰源铝电鑫丰铝厂的协议签订，实现了两大集团的战略重组。中国有色网。
众所周知，自去年全球性经济危机爆发以来，电解铝行业一直处于亏损的状态。中国有色网。神火也不例外，2008年四季度铝价下滑严重拖累了其公司业绩，今年一季度仍处于显著亏损状态，直至二季度才扭亏为盈。中国有色网。
在自身都难保的情况下，今年年初，神火何以再次出手并购商电铝业的鑫丰铝厂，并且以高于市场预期的价格出手？
除了对电解铝行业继续看好的因素之外，这次并购更多地体现了神火的责任。中国有色网。
“我们完全可以等它破产以后再低成本收购，但鑫丰铝厂的几千工人也将因此而下岗。中国有色网。也许有人会说我们不顾及股东的利益，没有为他们创造最高价值，其实企业破产后收购，恢复生产是需要大量投入的，而且可能造成大量专业技术人才的流失。中国有色网。这其实是眼前利益和长远利益的问题，就看企业及其决策者如何取舍了。中国有色网。”王进第一次向外界道出了神火的初衷。中国有色网。
追求利润最大化和履行社会责任，是贯穿当代企业发展中的矛盾。中国有色网。公众有公众的看法，企业有企业的苦衷。中国有色网。去年汶川大地震时，万科董事长王石因为一句话，其公众形象一落千丈，虽然他很多年前就在做慈善事业，而且一直在做。中国有色网。
其实，李崇也有一句话曾经受到诟病，包括神火的一位董事在内。中国有色网。这句话是：“宁可少赚一个亿，绝不工亡一个人。中国有色网。”
从人的生命价值来看，它是无价的，从股东的利益来看，企业应该追求利润最大化，这两者孰重孰轻？李崇的话里已有了答案。中国有色网。
幸好，股东和员工们都理解他的意思，他只是想在尽力追求企业发展的同时，让大家认识到员工的生命是不能用金钱来衡量的，要想方设法保护工人们的生命安全。中国有色网。
他甚至把安全问题上升到了哲学的高度。中国有色网。他认为煤炭企业之所以事故频发，是因为“本质”上有问题，就像一个玻璃杯一样，本质上就容易破碎。中国有色网。所以，他的目标是把神火建设成一个“本质安全型企业”。中国有色网。
在神火，除按国家规定提取安全经费外，还不遗余力地增加安全投入，以治理大隐患、抓好大系统、防范大事故为重点，在技术、装备、管理、培训上追求无疏漏。中国有色网。
“本质”的理念还被李崇用在了管理上。中国有色网。他认为神火的发展最终还要靠团队和文化，要敢于放权、善于放权。中国有色网。董事会、监事会、经理层各司其职，年初定目标，一个季度一次小考核，半年一次大考核，年末算总账。中国有色网。而他自己主要考虑企业发展战略问题。中国有色网。
他为神火制定了这样一个目标：到2010年，煤炭产量达到1200万吨，煤炭洗选能力1200万吨；电解铝产量100万吨；铝加工能力达到80%以上；总资产320亿元；销售收入300亿元；利税60亿元。中国有色网。
这个目标能否实现？或许明年年底你在某个小面馆吃饭的时候，能看到一个人正面带微笑。