标题：格林柯尔系
格林柯尔系创立
2001年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司斥资5.6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6%的股权。2003年5月，顺德格林柯尔又以2.07亿元收购了当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器(7.35,-0.05,-0.68%,吧)20.03%的股权，顾雏军离其“冰箱大王”的梦想又进了一步。
2003年12月，新设立的扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资4.18亿元，收购亚星客车60.67%股权。2004年4月，收购势头势如破竹的格林柯尔又下一城，借扬州格林柯尔创业投资有限公司以1.01亿元的价格入主ST襄轴。
此时，顾雏军已拥有4家A股公司和1家香港创业板公司，格林柯尔系已悄然成形。
格林柯尔系神话
一个资本狂人的资本神话，一个企业法律风险爆发苦果的缔造者和承受者，格林柯尔系创始人顾雏军的资本运作生涯带给人们太多的思索。
资本运作成就了顾雏军，也将他推向了犯罪的边缘，这不是他所想看到的，也本不是必然发生的。
但为何，冰冷的手铐将顾雏军所禁锢，他清楚自己祸起何处吗？
为此，记者采访了北京市智维律师事务所的法律风险防范专家团队，专家认为，探究顾雏军辉煌与颠覆的人生之路，也就是民营企业在检讨自身企业法律风险防范上的得与失。
顾雏军做梦也没有想到，所有这一切的发生，都是因为企业法律风险爆发所引发的严重后果！
顾雏军，在短短五年的时间中，缔造了庞大的产业帝国，横跨白色家电、汽车制造等领域，其炫耀夺目的资本运作技巧让人们惊叹之余，不禁要问，他到底是产业英雄，还是一个资本投机者？
他遭受了前所未有的公众舆论压力，其所主导的科龙及格林柯尔的系列并购行动始终为外界所质疑：他真正的并购动机是什么？巨额并购资金的来源何处？并购的“胃口”是否太大，以至于难以“消化”…
缺少了企业法律风险防火墙的保护，顾雏军或者说无数个企业家都可能引火烧身，自食恶果！
智维律师事务所的法律风险防范专家进一步认为,从资本运作的轨迹可以找到格林柯尔系列败落案相应的的法律风险致命因素，这对于企业家了解和防范企业并购重组中的法律风险无疑具有生动的现实意义。
顾雏军，“顾氏热力循环系统”理论和格林柯尔制冷剂发明人。格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂(中国)有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事（后更名为广东格林柯尔）、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。
2005年8月，因顾雏军涉嫌提供虚假财务报告、虚报注册资本等经济犯罪，被广东佛山当地警方采取了刑事强制措施。
格林柯尔系大事记
顾雏军作为格林柯尔系的创始人，以制造制冷剂起家，其资本运作也是以格林柯尔系为主线进行的，格林柯尔系发展、崩溃的大事记如下：
1990年在英国成立首家分销公司：顾式热能技术(英国)有限公司（个人全资）。
1992年在加拿大成立格林柯尔股份有限公司，1993年业务拓展至美国。
1995年在天津成立格林柯尔制冷剂（中国）有限公司。
天津公司主要从事格林柯尔制冷剂的生产，是亚洲最大非氟制冷剂生产基地。但该公司真实的生产状况不为外界所知，据说已停产多时。
1998、1999年相继在北京、深圳、湖北、和、海南等地成立格林柯尔工程有限公司。 
2000年在开曼群岛注册格林柯尔科技控股有限公司。
2000年7月格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市。香港格林柯尔控制着一家注册于英属处女群岛的GPHL公司，这家公司又控制着三家注册于英属处女群岛的公司，这三家公司再控制着位于国内各地的6家格林柯尔公司。
格林柯尔系从海外起家，到捆绑式整体上市，成功融资5.5亿港币，获得了创业的第一桶金。从那时起，顾雏军已从一个热能工程师变成一个资本高手。
2001年10月收购科龙电器，顾雏军通过旗下顺德格林柯尔斥资3.48亿元收购中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器26.43%的股权，成为科龙电器的第一大股东，科龙电器本身为香港和深圳两地上市的公司。针对这个来历不明的收购者，国内主要经济类媒体均发表了质疑文章，火力集中在顾雏军的理论悬疑、公司业绩、收购资金来源等问题上。
2002年，在制冷领域，科龙电器先后收购了非上市企业及生产线，如江西齐洛瓦、吉林吉诺尔、上海上菱电器、上海阿里斯顿等，并在全国各地兴建许多科龙工业园区，已占据了中国冰箱业的大半江山。
2003年5月，顾雏军又通过顺德格林柯尔以现金2.07亿元的价格，收购了美菱电器20.03%的股份，成为美菱电器最大的股东。至此格林柯尔已同时将中国冰箱行业“四大家族”中的两大巨头科龙、美菱收归麾下。
2003年7月，格林柯尔旗下的科龙与杭州西冷集团签署协议，收购西冷70%的股权。 
2003年12月，顾雏军通过扬州格林柯尔协以4.178亿元的价格收购了扬州亚星客车60.67%的股权，并因此触发要约收购义务。
2004年4月，扬州格林柯尔以1.01亿元的价格收购了st襄阳轴承襄29.84%的股权，成为第一大股东。国资委做出了同意的批复，但证监会没有同意。一直没有办理股权转让手续，直到后来双方解除合同。
2004年8月，扬州格林柯尔以1.85亿元的价格，购得河南冰熊集团旗下的冷藏汽车制造及生产设备、土地及物业(包括债务)，并成立商丘格林柯尔冷藏汽车有限公司，主要生产冷藏汽车。
至此，“格林柯尔系”旗下的企业可以分为两个部分：一是动用科龙资金，以科龙名义收购的非上市企业及生产线，如吉诺尔、上菱电器、阿里斯顿等；另一部分则是以顾雏军私人控股的企业名义收购的上市公司，如以广东格林柯尔(原顺德格林柯尔)名义收购的科龙、美菱，以扬州格林科尔名义收购的扬州亚星、襄阳轴承。
2004年8月，郎咸平发表演讲，指责顾雏军在“国退民进”的过程中席卷国家财富，“郎顾之争”上演。媒体更加质疑其收购资金的来源和科龙业绩的真实性。
“郎顾之争”演变成一场全国范围内经济学家、新闻媒体、社会公众的大讨论，有人为顾雏军歌功颂德，有人痛斥其在掠夺国有财富，一时间，顾雏军仿佛生活在“放大镜”下，也在不断的承受着各种“拷问”……
难道这不是一个企业家所面临的社会舆论环境法律风险吗？这种复杂的舆论环境，并未阻挡格林柯尔扩张的步伐，反而步子更大了，顾雏军仿佛“没有时间“去考虑得失或自省，产业帝国的美梦足以让他迷失！
格林柯尔系完全崩溃瓦解
2004年11月，顾雏军通过境外子公司GRCCapital全资收购了法国汽车配件生产商汤姆肯斯的子公司盖兹国际在法国莱维斯的汽车管件工厂，及英国汽车设计公司LPD，从而打通了客车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链。
2005年3月29日 香港联合交易所发布了对7位科龙前执行董事进行公开谴责的通告，格林柯尔系成监控对象。
2005年4月4日 由广东、江苏、湖北以及安徽四省证监局开展的联合调查工作正式启动，对格林柯尔违规挪用科龙电器资金，收购美菱电器、ST襄轴以及亚星客车等三家上市公司的事件展开调查。
2005年4月29日 科龙电器正式公布了巨亏6000万的2004年报和盈利6000万的2005年一季度季报。针对亏损，顾雏军当日首度开腔回应称，“业绩波动对科龙公司良好的发展势头不构成任何实质性的影响。”
2005年5月10日 科龙公告称，公司因涉嫌违反证券法规已被证监会立案调查。
2005年7月14日 科龙电器发布2005年半年度业绩修正公告，将今年一季度报告中预测的2005年半年度业绩不存在亏损，修正为亏损。从盈利到亏损转换如此之快，让人们怀疑科龙在利用财务作文章。
2005年7月 顾雏军及科龙六名高管因涉嫌经济犯罪被采取刑事强制措施。
2006年6月15日，因科龙电器采取虚构主营业务收入、少计坏账准备、少计诉讼赔偿金等手段编造虚假财务报告等行为严重违反了证券监管法规，中国证监会对科龙电器处以60万元罚款；对顾雏军等人数额不等的罚款，并实施市场禁处罚；后顾雏军被罢免了董事长职务。
在刑事案件立案后，科龙中小股东及科龙电器通过向顾雏军提出了巨额民事赔偿要求。
在危机发生后，美菱电器、亚星客车、襄阳轴承相继脱离了格林柯尔系。[1]
香港格林柯尔2005年8月1日起停止股市交易起，如无复牌实力，2007年将面临退市危险。格林柯尔系岌岌可危！
2006年12月15日，海信正式成科龙最大股东。顾雏军正式告别科龙。
目前，顾雏军的刑事案件已进入审理阶段，等待顾雏军的将是法律公正的裁决。
2007年5月18日，格林柯尔科技控股有限公司正式在香港退市，鼎盛一时的格林柯尔系完全瓦解，被称为“资本玩家”的顾雏军，其资产随同产业幻梦一起灰飞烟灭。
创始人顾雏军简介：
格林柯尔系的创始人
顾雏军，格林柯尔集团的创办人。出生于1959年， 籍贯：江苏泰县 ，毕业于天津大学, 担任格林柯尔、科龙集团前董事长。 曾于天津大学任教，是顾氏制冷剂的发明者。
1959年生于江苏泰县。1984年天津大学热能工程系研究生毕业，1988年9月发明格林柯尔制冷剂，1995年成立格林柯尔中国有限公司(在天津建立制冷剂厂)，2001年10月收购科龙电器，2003年6月顾雏军拥有全资股份的顺德格林柯尔成功入主上市公司美菱电器，成为其控股一大股东。
2005年7月底，被正式拘捕 。2006年3月1日，广东省佛山市检察院公诉科以虚假出资、挪用上市公司资金、职务侵占以、伪造公章4项罪名对顾雏军提起刑事起诉。
2008年，法院一审判顾雏军有期徒刑12年，执行10年。2009年4月，终审法院宣判，维持原判。