标题：武警水电指挥部
简介
资格该部队是经国家经贸委、能源部、对外经济贸易部核准，对外以中国安能建设总公司名义在国家工商行政管理局注册的以实业为主，集科技、工业、贸易为一体的多功能综合性的实体，具有独立法人的资格，在涉外活动中享有一定的审批权，涉外工程分布巴基斯坦、菲律宾等国家。业务能力该部队能承担国(境)内外大中型水利水电建筑安装工程、地质勘探、基础处理、地下工程施工和中小型水电站的设计，并能承担国(境)内外公路、铁路、机场、桥梁、码头、港口、工业及民用建筑、金属结构制作安装和输电线路的架设，房地产的开发和经营，各种工程的技术咨询和监理，安能建设总公司还享有向国外派遣工程生产服务行业的各类劳务人员和办理进出口业务的权利。案例该部队历经几十年转战辽宁、北京、安徽、四川、江西、福建、广西、河北、新疆、海南、湖北、西藏等16个省市(区)，先后承担业已建成的有安徽省的佛子岭、梅山、陈村，四川省的映秀湾、狮子滩、上硐、回龙寨、下硐、石棉、大洪河，河北省的潘家口水利枢纽一、二期，福建省的良浅，西藏的沙贡、波密等大中型水利水电工程15个。在建的有广西天生桥一级、二级，西藏羊湖，长江三峡，河北桃林口，江西信江、南车等十几个水电工程。此外，还曾参加了三门峡、龙羊峡、白山、葛洲坝、漫湾、二滩等大型水电站的勘探和施工。队伍部队基本力量是由50年代初中国最早的施工队伍组成，在部队近20000余名干战职工中，有一大批具有现代管理知识和实践经验丰富的技术人员，在近2000余名的技术干部中，有高级职称的300名，中级职称的近500名，其他专业技术人员1000余名。该部队在地下工程施工、碾压混凝土技术、特殊基础的化学灌浆处理技术、爆破技术、高边坡处理技术等方面都处于国内先进水平，并形成了专业性的施工队伍，是中国建筑施工队伍的一支中坚力量。该部队注重技术改造和国内外先进管理方法、技术的引进，在工程施工中硕果累累。水电一总队在潘家口一期工程施工中获得金质奖章，获国家经委和全国总工会授予的“全国先进施工企业”、“金奖之师”等殊荣；水电二总队1989年获得全国水电行业第一个国家二级企业，在万安工程机组安装施工中获1991年度能源部水电优质工程；水电三总队1991年获能源部先进施工企业。该部队有8个项目获国家、部、全国科技大会、中国科学院等部门的各种奖励，连续几年保持盈利的经营业绩。该部队40年来共浇筑混凝土1000多万立方米，修筑公路750km公里，自建、自营铁路45公里，大型船闸1座，挖衬各类隧洞60公里，安装5万千瓦以上水轮发电机组10台，架设110千伏以上高压线路150公里，治理高边坡高度达380米等。设备该部队拥有日本、美国、德国、瑞典等国的先进施工机械。1993年底全部队固定资产原值5.52亿元，净值3.56亿元。各类大中型施工机械4653台(套)，总功率344952千瓦，有年开挖1000万立方米土石方、浇筑100万立方米混凝土、年制作安装2000吨大中型金属结构、安装2台10万千瓦以上水轮发电机组、工业与民用建筑10～15万平方米以及特殊基础处理和大型水力发电厂的管理和运行的能力。
生产施工
指令性工程1993年，该部队归口管理的天生桥二级、万安、羊卓雍湖抽水蓄能电站、查龙、潘家口抽水蓄能电站等5个指令性项目，国家共下达基建投资计划11.3亿元，其中建安投资4.95亿元；实际到位资金11.1亿元(含补潘家口1992年计划内资金到位0.5亿元)，其中内资8.2亿元；实际完成基建投资15.4亿元(上报11.8亿元)，建安7.97亿元(上报4.97亿元)。
1.天生桥二级水电站
在资金到位严重拖后的不利情况下，建设单位把有限资金用在“刀刃”上确保发电工程的实现。2号机虽受调压井胸墙倒塌事故的影响，但经工地全体人员的奋力抢修，在1993年9月9日正式并网，转入试生产阶段，比考核工期提前发电；3号机也按照国家计划在12月30日具备充水调试的条件。
3号引水隧洞年开挖2004米，自开工累计完成5329米，尚余4284米。2号引水隧洞年衬砌1169米，自开工累计完成1613米，尚余7976米。2号调压井改建12月31日完成。
天生桥二级水电站1993年发电设备容量为44万千瓦。其中新增机组1台22万千瓦，投运时间为1993年9月；跨年度投运新机组1台22万千瓦，投运时间为1992年12月。1993年发电量为139778.2万千瓦时，厂用电量1888.81万千瓦时，厂用电率1.35%，上网电量137889.39万千瓦时，工业产值21525.8万元。
2.万安水电站
1993年4月20日提前实现了船闸永久通航，5月30日二期工程比国家计划提前二个月下闸蓄水，使年发电量达到9.07亿千瓦时。对1992年水毁工程，包括右岸护岸，底孔中隔墙等进行检查处理。
3.羊卓雍湖抽水蓄能电站
1993年9月25日提前一年贯通了控制发电工期的5870米引水隧洞。混凝土衬砌1507米，为年计划1500米的100.5%，自开工累计完成1576米，尚余4294米。
4.潘家口抽水蓄能电站
电站尾工基本完毕，除下池2台贯流式灯泡小机尚在调试外，整个二期工程已具备竣工验收条件。
5.查龙水电站
1993年6月5日贯通了长124米，断面3米×8.5米的导流洞工程，并于10月30日实现了电站顺利截流，提前达到了国家及西藏自治区要求的面貌。自行完成施工产值及非指令性工程情况1993年该部队一、二、三总队共完成施工产值63861万元，其中非指令性工程完成16572万元，分别比1992年47802万元、9251万元增长了33%和79%。全员劳动生产率达到35364元/(人·年)，比1992年的28549元/(人·年)增长了24%。
1993年水电部队在“三改一要”方针的指导下，为适应国家计划经济向市场经济转化，进一步解放思想，更新观念，改单一专营水电施工为多种经营，为部队生存发展，主动参加社会投标，承揽了水利、水电、道路、桥梁、房屋、火电厂土建、商品砂石料及混凝土生产等多个行业计20余项工程。
投标工程中标项目不断增加。1993年9月部队中标承担了三峡工程苏黄路的施工，10月23日武警水电部队三峡工程指挥部正式挂牌，标志着部队已跻身于世界最大的水电站的建设行列。多种经营1993年9月指挥部专门召开了水电部队经营管理会，研究部署了转换经营机制，促进内部改革，落实以支队为主独立核算的具体措施，迈出了由生产型向经营管理型转变的新步伐。部队按照“一业为主，多种经营”两大经济支柱的战略构想，从指挥部到各部队相继完善了多种经营机构，精简了管理层次，关系逐步理顺，使多种经营工作逐步走上正轨，得到健康发展，成为水电部队经济效益的重要组成部分。经过多方努力，获得了外事权、国际贸易权、全国房地产开发权，取得了一级企业的证书。部队安能建设总公司、华宇房地产开发总公司、企业局虽然成立时间不长，但发展的速度较快，已经较为广泛地走向了社会，进入了市场，经济效益不断提高。本年度指挥部多种经营收入811万元，比1992年增长近50%。经营项目包括工程项目承建、房地产开发、商贸和进出口业务等，对外经济活动开始打入国际市场，除菲律宾宾加水电站部分修复工程已开始施工外，近期还同十三局合作对巴基斯坦3个项目投标。党的建设和干部队伍建设该部队在领导班子建设方面重点抓了贯彻民主集中制，增强团结，改进作风，加强廉政建设和实行干部交流等工作。指挥部先后对3个总队班子、总厂、水电学校和10个支队班子进行了考察调整，共调整师职干部19人，正团职干部22人，单位之间交流师职干部7人。部队各级领导干部转变作风，深入基层，调查研究，现场办公，解决具体问题。在干部队伍建设上，坚持按照“四化”标准和德才兼备的原则，做好选拔、培养、管理、考核使用工作。认真落实专业技术干部政策，在中高级专业技术干部中实行了水电部队岗位津贴，对稳定专业技术干部队伍，调动积极性起到了促进作用。本年共接收地方大中专毕业生143名，水电学校毕业学员140名，选拔80名优秀志愿兵、义务兵经水电学校培训，充实基层干部队伍。依据中央关于领导干部廉洁自律的5条规定和《中央军委关于发扬优良传统，加强廉政建设的决定》，部队在1993年9月份召开了纪检工作会议，并在团以上领导干部和机关进行自查自纠，对党员违纪案件，进行了严肃处理，一年来共查处党员违纪21起，44人受党纪政纪处分。部队全面建设各级党委认真按照江泽民总书记提出的“政治合格、军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的要求把工作重点放在基层党支部建设和提高部队战斗力上，从严治警，狠抓落实，部队生产、工作、训练、生活秩序井然，基层连队全面建设普遍呈上升趋势，调动了广大官兵积极性、创造性，广泛开展“创先争优”和立功创模活动，1993年“七一”期间，指挥部共通报表彰了12个党支部和22名优秀党员，全年1942名同志受嘉奖，97名同志荣立三等功，一、二总队被电力工业部授予1992年电力投产1200万千瓦功臣单位，廖多祚、程振华、王先海同志被电力工业部授予功臣个人称号。三总队被西藏自治区评为“双拥先进单位”。特别是二总队钟美良同志，作为全国电力系统、武警水电部队唯一代表，被评为“中央国家机关十杰青年”，在中南海受到李鹏总理，邹家华、钱其琛副总理等领导的接见，这是水电部队的光荣，更是全国电力系统和武警水电部队的光荣。后勤保障一总队基地已定南宁市，二总队总队机关已从新余市迁入南昌市，三总队成都基地已初具规模。