标题：金管家
全程房屋出租管理服务
“金管家”是一项全程房屋出租管理服务，服务包括对外招租，揽客看房，出租屋日常管理，承担房屋中途空置期风险等，目前主要服务区域为福州市鼓楼区、台江区、晋安区、仓山区，托管的房屋大多数月租金在1000~3000之间的普通住宅，商住房，别墅等。托管服务期限一般为一年以上。
“金管家”服务形式目前有两种：包租托管又称全托和出租托管又称半托。
包租托管
包租托管是指业主(或委托人)将房屋委托给“金管家”并签订房屋托管合同，“金管家”上门实地看房评估并与业主协定出合理的房屋出租价格，业主每年给予不低于45天的免租期。合同期内“金管家”对业主实施免佣托管（免收业主出租房屋的佣金）。“金管家”按约定支付给业主租金，并将代收的水电费，煤气费，物业管理等费用连同租金打入业主或业主指定银行帐户。期间房屋对外招租，出租管理，设备维护，房屋保新等服务均由“金管家”提供。若租客中途退租或每年空租期超过45天风险均由“金管家”承担。
出租托管
出租托管是指业主(或委托人)将房屋委托给“金管家”并签订房屋托管合同，“金管家”按业主要求的出租价格出租房屋。合同期内，“金管家”提供对外招租、代收租金，水电费，煤气费，物业管理等服务。将房屋成功出租后“金管家”扣除业主应缴的佣金后，按约定将代收的房屋租金，水、电费，煤气费，物业管理等费用连同租金打入业主或业主指定银行帐户。租赁期间，若业主需要“金管家”提供出租管理，设备维护，房屋保新等服务，“金管家”需向业主另外收取不低于年租金百分之五的管理费。另外，租客中途退租及每年空租期风险均由业主自行承担。
房屋托管六步曲
第一步、业主(或业主委托人)有房出租先致电“金管家”咨询热线进行咨询，向接线员说明房屋情况并预约看房时间。
第二步、“金管家”租赁专员按约上门实地勘察免费租价评估。
第三步、24小时内“金管家”租赁专员给予业主(或业主委托人)回复对于房屋租价的意见并与业主取得统一意见。
第四步、业主(或业主委托人)带所委托房屋的《房屋所有权证》或《拆迁或商品房购房合同》，（委托人需持合法的《公证委托书》），身份证等证件的原件及复印件一份，与“金管家”签订《房屋托管合同》并交付钥匙。
第五步、“金管家”按约定的租金及押金支付到业主指定帐户。
第六步、业主真正做到“无事一身轻”只需按时查帐。 
“金管家”房屋托管中心依靠自身的招租速度和专业的房屋管理经验来抵抗各种风险，从而达到与业主之间的互利共赢，共同增值的目的。
金管家特色中介
以规范行业为己任，
以树立诚信为宗旨， 
为全世界的客户提供特色的金管家服务！

简介
“金管家”是ZZ91再生网面向废料商人而推出的一款商机管理软件。
目前网站的部分再生通会员可以直接下载，免费会员需要得到网站发出的邀请码才可以下载。
邀请码发放方式
①在ZZ91再生网的再生互助社区开设专区，每天发放邀请码，跟帖即可有几率获得。
②ZZ91再生网将在新浪官方微博每天限量发放邀请码，请加关注；也可加关注后直接向ZZ91工作人员申请邀请码 。
版块功能详解
①使用一键式发布供求信息，并且直观迅速的掌握产品报价信息
②商家询盘，社区用户留言及时通知。
③附带迷你页面的上时刻发布最新行业动态，快捷查看行业新闻、把握最新行业动态。
④金管家非聊天工具，不能实现即时聊天功能。
  

关于金管家
金管家酒店管理培训公司(郑州金管家商务信息咨询有限公司)依托于上海“科而娜酒店集团”，是目前国内成立较早、体系发展最为完善的专业酒店管理培训公司。公司成立至今、致力于专业酒店咨询业务，以打造国内酒店咨询业一流品牌为目标，为无数家知名酒店提供支持，目前凭借专业、庞大的专家团队，完善、合理的业务体系；专注、负责的服务宗旨。金管家已成为国内酒店咨询业第一品牌。   公司成立于2002年5月1日，2005年拥有完整的五金体系：金管家酒店咨询、金手指酒店培训、金算盘酒店管理、金思路酒店创意设计、金伯乐酒店营销策划。几年来金管家五金业务体系已为多家会员酒店成功创建自己的品牌，各会员店已突显在同行业的服务竞争及管理竞争优势。
继2005年5月1日公司成立金手指酒店实用培训中心一来，金手指讲师团以专业和效果为培训出发点，让金管家---金手指酒店实用培训深入人心。随后，金管家---金算盘酒店管理中心成立。如果说金手指培训团队是因为专业，才会突显培训效果，那么金管家---金算盘管理团队就是因为负责，才会有效益，以向业主负责和为酒店创造更大的效益为出发点，协同工作，成功树立金管家又一坚实品牌。
公司业务综述
金管家为您提供的服务有
一、全权酒店委托管理---金算盘
金管家酒店管理公司（郑州金管家商务信息咨询有限公司）与开发投资商（或业主方）签订酒店委托管理合同，派出以总经理为首的酒店经营管理班子，发挥酒店委托管理专业特长和酒店集团管理优势，对托管酒店进行全权酒店委托管理，即对酒店的经营结果负责，按照酒店经营业绩定期提取酒店委托管理费
二、金手指酒店培训
1、开业筹备培训  2、管理提升培训  3、服务提升培训  4、系统拔高培训  5、专业酒店公开课
三、为您的酒店推广品牌
如果您的酒店在经营的过程中已经逐步成熟，又有很多的加盟商都想加盟您的酒店，但苦于您不知道该如何扩展自己的酒店？如何展开步入加盟连锁的道路。我们可以为您的品牌进行系统的优化，包括您的管理手册、服务手册、培训手册、加盟手册等，我们会把您做不到的都为您准备好，让您的酒店开始对外进行复制。

四、酒店全程筹建管理
酒店管理公司在项目前期即接受业主方的正式委托，为业主提供全程的酒店咨询，包括：酒店选址、建筑风格定位、规划设计、功能分区和平面布局、室内装修设计和布置、对酒店家具、营业设备（水、电、空调等系统）和酒店供应物品的规格提出符合标准的建议。协助业主及其指派的专业建筑、工程、设计单位对项目进行规划顾问；协助业主决定筹建酒店筹备项目的设计、施工、设备和装修；制定酒店施工、设备和装修所需的指标；在进行以上每一项工作时，严格按照《酒店业ISO9002国际质量的标准》对业主提出建议。现场进行设计咨询、可行性投资决策分析、工地现场考察等，协助拟定经营管理方案，市场调研，客源定位供开业经营实施；并对可能出现的突发性问题提出意见和建议。在前期筹建阶段，酒店管理公司为业主提供全方位专家服务。

五、酒店开业筹备管理
正式接受业主方委托，酒店管理公司根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程验收到开业庆典的一切工作。 制定开业前各项工作计划；协助业主设置酒店组织管理机构，合理定编定岗，精简实效；协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置，以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程；协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）；协助招聘、培训基层管理和服务人员；考核选聘，强化酒店培训，协助策划、举行特色主题开业仪式，大力对外宣传。

六、酒店协助管理
酒店管理公司与开发投资商（或业主方）签订协助管理合同，派出酒店专家团队，对酒店的经营管理进行考评，提出有效增加收入、降低成本等方面的建议实施方案，供业主决定是否采用，业主是酒店经营管理的负责人。

七、酒店业主顾问
正式接受业主方委托，酒店管理公司根据业主方的管理需求，为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决的办法和措施；指导酒店实施现代化管理，开源节流，使酒店步入良性循环状态（立项及可行性的评估，设计任务书及方案的咨询）。

八、酒店扭亏为盈顾问
受托派出高级酒店管理专家和各经营部门管理专家组成的管理班子，全面考评酒店的经营管理标准，确保酒店资产的保值增值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的员工队伍，打造一座名牌酒店。负责组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转循环。

九、酒店营业策划顾问
根据业主的专项需求，委派专业顾问对其提供多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、市场、财务、营销等方面，使该专业领域的经营管理水平达到全面提升，从而产生更好的经济效益。大型会议、冷餐宴会、美食节和圣诞大餐活动的营销策划和组织实施。为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。酒店各部专业管理和各项专业技术指导。

十、创意特色增值服务
结合酒店的实际情况，为酒店设计制作一套具有较强记忆点和亮点的服务。为酒店设计制作“感动服务”模式。