标题：维亚康姆公司
简介
这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。《财富》杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一。 CEO萨姆纳·雷石东
维亚康姆（Viacom）为世界各地的广告商提供了第一大的平台，它在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现，维亚康姆旗下拥有CBS、MTV、尼克隆顿（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、无限广播、国家广播公司（TNN）、乡村音乐电视（CMT）、娱乐时间（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。维亚康姆年收入的33%来自它的电影制片厂，33%来自音乐、录像租赁业务以及主题乐园，18%来自广播，14%来自出版业。
维亚康姆（Viacom）的合资公司、资产股份或长期独家战略联盟包括：时代华纳、新闻集团、环宇、宝丽金、索尼，柯斯（Kirch）等。
维亚康姆的董事会由18名成员组成。现任董事会主席兼首席执行官是萨姆纳·雷石东；总裁兼首席运营官是梅尔·卡尔马津。
领导层构成
维亚康姆的董事会由18名成员组成。现任董事会主席兼首席执行官是萨姆纳·雷石东；总裁兼首席运营官是梅尔·卡尔马津。
业务范围
维亚康姆公司的主要业务领域有以下七个部分：电视CBS 哥伦比亚电视网，拥有200多个附属台。最著名的节目有《人见人爱雷蒙德》《大卫·莱特曼夜间秀》、《60分钟》等；拥有NFL全美橄榄球联盟赛和NCAA篮球冠军赛的转播权；日间肥皂剧《年轻与RESTLESS》已经连续12年位居日间节目的第一名。
2 MTV电视网 拥有并运营着最受欢迎的基本有线电视网。旗下包括：
MTV 全球发行最广的音乐电视有线网，到达在140个国家和地区的3.84亿家庭。
尼可罗迪恩儿童电视网，3亿家庭收视
VH1，8个频道，1亿多家庭
TNN，流行文化节目，8700万北美用户
MTV2
Nick at Nite
TV land
CMT
Digtal Suite from MTV 电视网。
除此以外，MTV电视网还提供包括电影、书籍、网络、消费产品在内的其延伸品牌的综合娱乐节目，
3 BET电视网
BET黑人娱乐电视 美国国内最大的服务于非洲裔美国人的有线电视网
BET 爵士乐频道 美国唯一一家24小时爵士乐频道
BET 国际频道 到达30个欧洲国家、36个非洲国家
BET图书出版
BET 影视，制作电视电影和纪录片
面向非洲裔美国人的最大网站
4 派拉蒙影视 最大的无线、首轮辛迪加、有线电视节目市场节目提供商之一。拥有55,000小时的片库节目。其六大组成部门是：
派拉蒙电视网
维亚康姆制作
斯派灵电视
大票房电视
派拉蒙国内电视
派拉蒙国际电视
5 CBS企业
国王世界制作公司：售卖首轮辛迪加节目，如《幸运轮》、《危险》、《奥普拉·温芙瑞节目》等；首播后辛迪加节目有热门的CBS剧集《人见人爱雷蒙德》等。在美国本土之外，有哥伦比亚国际电视网和国王世界国际制作公司。
6 联合派拉蒙电视网
通过附属台到达86%以上的美国收视家庭。
7 SNI开演时间电视网
拥有开演时间、电影频道和FLIX；与罗伯特·雷德福、环球制片公司共同拥有 阳光舞蹈频道；还以计次付费的方式给用户提供运动和娱乐活动的展览。
8维亚康姆电视台集团包括34座电视台，其中16家CBS全资运营的电视台和18家联合派拉蒙的附属台。在全美20个最大的电视收视市场占据15个，并且在7个大的市场是“双重占据”，即CBS和联合派拉蒙都有电视台，它们是费城、波士顿、达拉斯、第特律、迈阿密和匹兹堡。
9喜剧中心频道 美国唯一的全喜剧有线电视网，维亚康姆和HBO联合拥有。
10 Viacom Plus 是维亚康姆集团的整体销售和推广部门。广播与户外无限广播公司是维亚康姆的广播和户外广告部门。
无限广播公司运营着180多家广播电台；
无限户外广告在北美、欧洲都拥有财产，包括美国最大的100家市场；还持有第一西屋公司的股权。电影与剧院1派拉蒙电影公司 1912年成立，2500多影片，其中包括《勇敢的心》、《泰坦尼克》、《碟中碟II》等。
2 派拉蒙家庭娱乐 全球最大的电影VCD、DVD、录像带发行公司之一。
3 名玩家 1920年成立，加拿大最大的剧情片放映院。这家以多伦多为基地的公司在加拿大的102个城市或社区拥有884块荧幕。
4 UIP联合国际电影 维亚康姆拥有33%的股份，运营派拉蒙电影公司影片在美国、加拿大以外国家和地区的发行。
5 UCI联合国际影片 维亚康姆与环球公司的联营公司。在英国、爱尔兰、德国、澳大利亚、西班牙、日本、意大利、葡萄牙、阿根廷、巴西、巴拿马等国家和地区拥有104家影院、近868块荧幕。
6 维亚康姆消费产品 最大的娱乐特许经营、连锁经营公司。是派拉蒙电影公司、派拉蒙电视、维亚康姆制片公司、斯派灵电视以及第三方公司的代理公司。
7 著名音乐出版 全美位居前十位的音乐出版公司和全球主要多媒体音乐提供商。拥有超过10万种以上底版权产品。录像带百视达（Blockbuster）是全球最大的录像带、VCD、DVD以及VCD游戏连锁出租机构。在美国、欧洲、亚洲、澳大利亚拥有近7,800家连锁店。每天有200万以上的顾客光顾百视达。因特网MTVi 集团是全球著名的网络音乐娱乐公司，自由数字集团拥有少量股份。旗下拥有21个站点，如MTV、VH1 、Sonicnet等。
CBS、CBSNew是CBS的网上推广、内容提供站点。上网的节目有《幸存者》、《人见人爱雷蒙德》、《60分》等。
线上尼可罗迪恩是孩子和父母们中最受欢迎的网站，旗下的站点有Nickcom、
Nickjr、Nick-at-nite、tvland、teachers.nick、gas.nick等。
维亚康姆互动投资 主要经营因特网投资组合，与10几个网站有股份关，如CBS.MarketWatc、CBS.SportLine、Hollywood、Switchboard以及免费门户网站iWon等。出版西蒙与舒斯特出版公司每年出版2100种图书，分属38大类，其中尤以商贸、大众市场、儿童及新媒体类著名。主题公园在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点Star Trek每年接待游客将近1300万人次。
并购成长
维亚康姆公司源于1954年现任CEO萨姆纳·雷石东继承的家族企业国家娱乐公司，这是一家偏居麻省一隅的汽车影院连锁店。国家娱乐公司经过30多年的经营，雷石东把它变成了全美最大的一家连锁影院系统，并于1986年并购了维亚康姆公司，跨入了娱乐界。
雷石东在后来接受采访时，这样解释自己为什么在1986年决定进入娱乐界——“我们认为它代表了电视业的未来，于是就决定在它身上赌一把。”事实证明，在后来10几年的时间里通过“收购，收购，再收购”，维亚康姆公司很快在娱乐界后来居上。现在的维亚康姆公司已发展成为世界最大的传媒和娱乐公司之一，年收入超过了120亿美元。
维亚康姆公司的发展过程适应了业界合并的趋势。对娱乐业发展趋势的准确判断和果断收购是维亚康姆公司发展的要诀。
维亚康姆公司把自己定义为一个内容提供商。而内容提供商要取得长远而稳固的发展前景，必须要有向上下游资源的整合，而对传播通道的占有显得尤其重要。正如雷石东所说，“大一点并不意味着好一点，但是大一点总比小一点好。面对市场的时候，大一点总可以使更多的人知道你，尤其是在市场竞争这么激烈的情况下”。
维亚康姆公司版图不断扩大的历程，实际上就是一部企业的兼并收购史。而收购维亚康姆公司、派拉蒙影业公司和哥伦比亚广播公司则是其中最精彩的三个片断。
1986年，维亚康姆从美国运通和华纳公司手里以5．13亿美元的代价盘下了MTV全球电视网。
1987年，雷石东并购维亚康姆。当时的维亚康姆公司还只是一家很小的有线电视公司。
1994年对Blockbuster百事达和派拉蒙影业公司的收购，进一步夯实了维亚康姆作为娱乐业霸主的地位，使得维亚康姆从1993年20亿美元的销售额跃入媒介企业集团的第一梯队。
1999年维亚康姆以370亿美元的代价收购了美国三大电视网之一的哥伦比亚广播公司。两个公司的合并于2000年4月完成。
此前的1999年6月，维亚康姆还通过招标购入了斯派灵娱乐公司的全部上市普通股股票，使其成为了旗下的一家全资子公司。 
维亚康姆公司的最新的成功收购是2000年11月宣布、2001年完成的以30亿美元的价格收购BET控股公司。其黑人娱乐电视网在美国拥有6240万个家庭用户和一个在另外14个国家能看到的24小时爵士乐频道，已经在非洲裔美国观众中树立起了卓越地位。Viacom购买BET也就是意欲在快速发展的少数族裔观众市场中占据领先地位。
在“9·11”之后，媒体集团效益不断下滑、对传媒集团并购质疑声音不绝于耳的2002年里，维亚康姆在两年前以460亿美元收购CBS的举动却令华尔街对其非常看好，维亚康姆的市值一度超过了AOL时代华纳。原因在于合并后的维亚康姆公司仍紧紧抓住两大核心业务———广播与电影，而没有盲目扩展新的业务，着重考虑的还是如何将现有的业务做得更好。公司总裁梅尔·卡尔马津自夸说：“在最近两年实施的并购计划当中，维亚康姆堪称唯一一家获得成功、能够为股东带来收益的公司。”卡尔马津明确表示，该公司很希望能够再次实施并购活动，但前提必须是这一活动能够在短期之内为企业带来效益。[1]
经营策略
全球化与本土性操作的结合维亚康姆公司具有强烈的全球市场意识，其产品无论是影视作品还是音像制品，都能畅销全球市场，广泛赢利。公司国外销售收入占到2000年的销售总收入的40%。MTV和尼克罗迪恩是维亚康姆的两个主要武器。MTV作为全球闻名的音乐电视频道，有遍布全球的2.5亿个家庭收视户。MTV为全世界不同宗教信仰的地区提供着相对廉价的节目。尼克罗迪恩是世界儿童电视的领头者，在美国有6800万收视户。它在美国本土以外已经扩张到了70多个国家的9000多万户。
本土性操作的“本土化”包含了两方面的主要内容：一是文化产品内容的本土化。二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。国外的文化与传媒公司发现，自己的文化产品若要在目标市场生根、发芽、开花、结果，产品本身必须本土化，即必须依照目标市场大众的需求与口味，投其所好制作他们喜欢的内容。公司认为文化资源本身没有界限，该公司善于从各地文化资源中撷取精华，生产加工为适应全球市场的文化产品，从中赢利。它是要通过推广当地的一流人才达到赚钱的目的，而绝不会帮助、扶持当地的文化企业成长壮大为世界一流的公司，成为自己的竞争对手。维亚康姆公司对中国歌手孙楠、那英、朱哲琴等歌手表示出的兴趣就是一个例子。
在管理上，维亚康姆同样注意本身先进的经营管理与本土的文化背景的结合，才能生产出让目标市场的大众喜闻乐见的优质文化产品。争取目标市场的优秀人才的加盟，也得到国外的著名媒体公司的重视。公司在中国的一步步成功与中国区总裁李亦菲对市场和政策的熟悉关系很大。李本人也成了MTV的招牌之一。以品牌赢得市场维亚康姆作为一家大型的传媒娱乐公司，特别注意品牌经营。并且实行公司范围内的相互竞争策略以刺激销售额。很明显的例子就是MTV频道对电影CLUELESS和《泰坦尼克》连续不断的大肆宣传。“使合并派拉蒙公司和百事达带来的优势变成现实。” 
MTV品牌的经营是维亚康姆最为成功的案例。MTV庞大的收视群和它对青少年的巨大影响力使它本身成为了今天全球最知名的15大品牌之一，是塑造品牌的最佳品牌。它所影响的都是社会上的强力消费者，这对一心想解开这些人腰包的商家来说无疑是理想中的超级展台。而维亚康姆和这些国际品牌所结成的利润神圣同盟，才是它最大的商机之所在。美国资本研究与管理公司副总裁戈登克劳福德说：“在 MTV和Nickelodeon的带动下，维亚康姆有充分的理由在今后10年取得15%到20%的年均增长，因为它享有巨大的长期性全球商业机会。”
公司品牌的交叉促销、协同合作也是一个重要的战略。比如，1995年，派拉蒙出品电影《独领风骚》（Clueless）在MTV电视网滚动播出广告和宣传片；首轮上映后的录像带产品在百视达连锁出租店出租；西蒙与舒斯特出版了有关百视达电影节目的图书和以音乐电视人物为基础的丛书……公司内部协同合作，品牌交叉的例子很多。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物的喜剧图书，研发出一种唱片标签更大限度的开发MTV的品牌。寻求“安全”的发展之路维亚康姆在美国拥有很多知名的品牌，再加上派拉蒙的力量，使得公司成为一家庞大的内容生产公司。为了使得公司的内容获得更大的市场，赚取更大的利润，就需要不断地扩张国内和国外市场。但是在扩张市场的时候，维亚康姆公司非常注意每一个步骤的“安全系数”。
维亚康姆公司一贯的自我标榜是“我们做的是内容”。这样的口号使得维亚康姆与默多克的新闻集团划开了界线，即一个“娱乐生产公司”，一个“新闻传送集团”。这种区别在市场还没有对外来媒体开放的中国，含义自然是大不相同的。
为了使更多类型、更长时间的节目进入中国的千家万户，维亚康姆公司小心地游走在政策边缘，避免不规范的大动作带来危险。在暂时还无法在中国并购一家传播通道的情况下，公司在把旗下的Nickelodeon儿童频道的节目引入中国时，选择了与本土的唐龙公司合作。维亚康姆将本土化后的“尼克知识乐园”嫁接在唐龙的发行网络上。从而形成了外资传媒、中国本土发行商、中国电视台“三位一体”的合作方式。电视台负责节目拍摄许可、拍摄和终审；唐龙负责节目发行和广告经营；维亚康姆则负责提供素材。从操作层面上看，只要“三位一体”的合作不以公司形式存在，政策面上就很安全。结果是不到两个月，“尼克知识乐园”儿童频道就进入了中国的100家电视台。