标题：湖南工学院工管论坛
第一章  论坛简介
总   则
工管论坛是湖南工学院学生自己组建的团队，自2002年10月份成立以来，到今天已经走过了七个春夏秋冬。在这七年里工管论坛能得到长足的发展，应特别感谢院系各位领导及老师的大力支持和关心。感谢历届论坛成员的无私奉献和辛勤劳动。在这七年里我们有过成功的喜悦，有过失败的泪水，但这所有的一切让我们更加紧密地团结在一起，为“培养管理精英，打造卓越团队”的组织目标而挥洒青春。
我们有过成功的喜悦，在案例分析中，我们挑灯夜战共同分析；在辩论场上，我们激昂文字针锋相对；在实践活动中，我们精诚团结共同进退。在商务谈判中，我们运筹帷幄共同努力。“团结共进”这四个字，让我们组织时刻闪烁着光辉，让我们组织永远充满活力。
我们有过失败的泪水，但失败不是我们的写照，奋进才是我们的关键。在失败中，我们发现自我、认识自我、总结自我。为论坛的进一步发展，打下了坚实的基础。   
回顾过去，展望未来。工管论坛还有很长的路要走，在这漫漫的长路中，我们要紧密团结，我们要总结过去成功的经验，我们要吸取过去失败的教训 ，为论坛新的辉煌而更加努力奋斗！
  论坛成员商务谈判合影[1]
第二章  组织文化
第一节、论坛简介（一）简介
“工商管理论坛”简称“工管论坛”其英文全称为“The forum of business administration”，简称FBA。
工管论坛于2002年成立，是隶属于经管系管理教研室的一个学术性的学生社团。本组论坛以开展各种学术性活动为主，并辅之以相应的实践性活动，注重理论与实践相结合，培育精英人才。
在系领导的殷切关怀下，在指导老师的辛苦指点下，论坛全体成员，团结一致，精诚合作，已将论坛打造成系里面具有一定影响力的团队。
工管论坛为同学们提供了学习，交流的平台，始终坚持以“人为本，人尽其才”的核心价值观，“求实创新”的发展理念，为社会提供一批又一批高素质管理型人才。
特别是在市场经济发展的今天，对于一个经管专业学子来讲，实际的能力是市场的选择，唯书本论势将很难与社会相融，论坛的今天，与其说是一个社团，更切合的讲应为一个平台，一个为所有有梦想、有激情的人搭建的平台，在这里，没有学龄的差别，在活动中，没有职位的高低，只是分工与协作，论坛永远需要的，就是把可行的想法用大家的激情点燃！                                            
第二节、论坛标识及说明向大家呈现的是工管论坛的坛旗。 FBA是工管论坛英文名的简称，其全称为“The forum of business administration” 在当今中国对外开放，经济全球化的国内国际环境下，工管论坛坚持与时俱进的原则，是为了迎接来自国内国际的竞争压力，坚持走出去的战略，与时俱进，赢得更大的发展。“工管论坛”四个金黄的大字，以鲜红的颜色作为底色，呈现了论坛积极向上的文化底蕴，体现了我们论坛的发展目标，让我们论坛成果像秋天里的果实一样金黄，丰硕；让我们的组织成为湖南工学院的金牌组织，让我们的坛旗永远在空中飞翔！
第三节、组织文化特征一、论坛宗旨
“培养管理精英，打造卓越团队”
二、论坛理念：
（1）管理理念：
事业激励人才，情感联络人才，制度约束人才，机制培育人才
（2）人才观念：
以人为本，人尽其才
（3）发展观念：
务实发展，创新求进
三、论坛精神
同心同德、团结奋斗、学习创新、超越自我
四、论坛口号：
精诚合作、奋勇拼搏、追求卓越、争创一流
五、团队协作原则：
①  每个部门和每个小组都应当分享和使用更佳的实践方法；
②  每个部门和每个小组都应有明确的责任和范围；
③  每个部门和每个小组都应有确保业绩和工作环境不断改进活动；
④  每个部门和成员都应了解如何为组织创造和增加价值；
⑤  每个部门都应有积极跨部门的工作项目和与之有关的合作；
⑥  每个部门都应确保基于事务要求成员参与决策的团队和个人发展的行动；
⑦  每个团队和员工都应有最新的事务和技能目标，并及时得到这些目标的反馈。
六、论坛成员应有的基本素质：
要有仁者之心    不要损人利己
要有诚者之实    不要虚情假意
要有智者之才    不要不学无术
要有勤者之行    不要懒惰投机
要有贤者之志    不要贪图安逸
要有勇者之气    不要畏难怕苦
（要有创新……）
七、团队激励击掌规则：
为鼓励团队士气，振奋团队，体现团队友爱，战线团队风貌，论坛特设立以下击掌规则：
（1）击掌方法：
123   321   1234567
123   321   1234567
按以上节拍击掌，节奏随现场气氛要求可紧可松，击掌时必须全体起立。
（2）在以下场合下用此击掌法
①  欢迎重要人士；
②  开全体成员大会前；
③  各种会议散开时；
④  对成员给予隆重表扬时。
八、理事会与成员之间关系
1、理事会与成员之间没有地位高低之分；
2、理事会与成员以朋友的方式交往，没等级的差别；
3、理事会与成员可以自由交流工作经验；
4、理事会与成员中的工作人员平等地分享实践的成果；
5、理事会对会员没有命令式的指挥，凭会员自愿参加。
第四节、论坛组织结构本论坛将管理的有效性放在首位，将灵活性与稳固性相结合，模拟公司的组织结构，设置理事会与不同职能部门，积极强调各部门的主动性与创造性，适当加强集权。在理事会保留最终决定权的前提下实行项目小组制。
项目小组制：对某一可行项目，根据实际情况的需要成立该项目小组，由一名组长与若干成员组成。组长为该项目主要负责人。在理事会保留重大事件最终决定权的前提下，该项目小组具有在论坛内集中一切人力物力保证该项目成功实施的权利，并为之承担全部责任。
论坛组织结构:

理事会

秘书处

人事部

办公室

公关策划部

财务部

宣传部
由理事长与两位副理事长组成常务理事会，执行论坛日常运行必要会议。
由理事长，两位副理事长和各部部长组成的理事会执行最高决定权与执行权；
全体成员大会行使对常务理事会、理事会的监督权；
理事会对常务理事会执行监督权。
第五节 部门职责坚强的核心力量是一个优秀团队的指挥阵地，严谨的组织机构、分工协助的工作方式则是它有力的武器。本着“培养管理精英，打造卓越团队”的宗旨，工管论坛这个以学术性为主的学生社团在不断磨砺与完善中形成了由常务理事会及人事部、办公室、秘书处、宣传部、实践部、财务部等六大部门组成的一个坚强有力的核心领导团队。
为了规范和完善各项工作，每个部门都形成了各自的部门职责作为规章制度，各部门具体职责如下。
人事部部门职责
1.负责工管论坛的人事规划、建设与管理，加强团队凝聚力，打造卓越团队。
2.负责人力资源的引进、调配、培训、开发和利用，对每次活动进行人事安排。
a.负责每次大型活动的人员安排；
b.负责每次招新工作人员引进的全程参与；
c.优化人力资源整合。
3.论坛的奖罚制度，对所有成员进行考核好评审——具体考察开展活动时各成员积极性和责任心。对表现优异的个人和部门进行表彰、奖励；对表现不好的个人或集体进行批评，严重的按具体情况给予相应处罚。
4.负责团队内部机构的设置及评定、定岗、定编管理，处理有关人事工作的来信。
5.做好人才的选拔、推荐和评审工作，根据其意向和能力合理安排部门。
6.做好论坛成员工作证及成员登记、注册工作。
7.保存好论坛成员的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库的建立工作
办公室职责
用心工作，精诚合作。                                  ————部门信条
在全心投入中检验自我，在精诚合作中传承团队精神，在共同前行中逐步提高。 
————部门精神
职责概述：参与作用、助手作用、协调作用、监督作用、保障作用
具体职责：
1.根据论坛的规划与发展方向，制定相应科学、合理的文档。
2.负责每次会议前的会场布置与卫生清理工作，负责对全体成员点到，并对缺席、迟到以及因其他原因请假的人员做及时的记录，会后向人事部回报并做相应记录。
3.会议过程中负责人员的清点和物品、资料的备护。
4.会议结束时，带领全体成员以工管论坛会议独特的击掌方式结束会议。
5.协助秘书处整理论坛年度发展方向及每次活动相关事项的安排与准备工作。
6.协助人事部做好人员招新的前期工作，并协助整理全程人员的档案，保障招新工作持续、有效的进行。
7.负责论坛活动中所需资料的打印。
8.对各部门的工作及值班情况及时进行指导和监督，并做好不定期抽查工作。
9.每月及时统计并整理出各部门成员出勤情况，交予人事部存档。
全心全意地投入，坚持不懈地努力，将一切在行动中检验，我们的道路会越走越宽阔。
秘书处职责
用全身心的爱来迎接今天。               　　　　　　　　　————部门信条
一个团队的力量不仅仅是各自完成分内的事，而是更多地团结协作，伸出你的双手，我们一起前行；富有前瞻性、创新性和万众一心的团队才会有永恒的发展动力。                                             
————部门精神
具体职责：
1.制定年度活动计划，明确论坛发展方向，符合论坛宗旨与精神，交理事会商讨决定后以书面形式向全体成员公布。
2.协助财务部制定相关财务制度，合理规划论坛财务预算，保证论坛资金的合理开支及流动。
3.向常务理事会提请任免和调配人员名单以及负责对成员的任用、奖惩及辞退等，做到公平、公开、公正。
4.将理事长、副理事长下达的命令或任务以口头通知或书面形式传达下去，做到信息传达及时、准确，以提高团队办事效率。
5.积极参与实践部的策划活动，收集并整理其他各部门活动的活动策划、活动建议等，并以电子文档的形式存档。
6.收集并整理各个部门对每次活动的总结与感想，并据此活动成功或失败的经验及教训，以书面形式及电子文档保留，并交办公室以供学习。
7.做好会议主持工作，负责每周定期召开论坛理事会议，总结上周情况并安排下次活动内容；如有文艺汇演活动，与宣传部一起组织安排节目及人员的调配，扩大团队影响力。
8.充分发挥桥梁作用，协调好各职能部门之间的关系，通过各种渠道增进各部门间的凝聚力，加强内部成员间的交流与沟通，并将情况及时向理事会反应，以促进论坛各项工作的有效开展。
9.负责论坛干部考核及年终评比。
10.调研论坛的发展问题，时刻关注论坛发展动态，积极参与策划论坛的重大活动。
宣传部职责
一、工作目标：坚持宣传方式多样化原则，加强宣传力度，保证宣传质量。
二、工作原则：迅速、快捷、高效、严谨 
三、具体工作：
1.在卸任时，对宣传部相关资料、财产做好清查及整理，并做好交接工作，做到准确、清晰、高效。
2.由专人负责保管好内部财产，内部财产不得外借。
3.对每次活动做好前期、中期、后期宣传工作，保证信息传达及时、迅速、准确、完整。
4.总结每次活动宣传工作的优点与不足并分析其原因，为不断完善本部门工作提供借鉴
5.对每次活动的宣传费用做好预算并与财务部协商，保证论坛资金的合理开支。
6.如有文艺汇演，与秘书处一起组织人员的调配及节目安排，节目要求符合论坛精神并维护论坛形象。
７.在招新工作中加强宣传，增强新生对论坛的了解。
实践部职责：
一、      部门宗旨：为举办各种各样的活动，丰富我们的课余生活；举办学术知识讲座和知识竞赛，拓展我们的视野；在一次次的实践活动中，展现自我，充分发挥我们的才能，并负责大学生社团工作的指导和大学生素质拓展认证工作。
二、      具体职责
1.    接送物品：由专人负责接送各种活动需要的物品，并保管好物品。
2.    联系实践基地，考察其可利用性。
3.   　采购：负责活动物品的采购。
4.    拉赞助：举行大型活动需要赞助时负责联系赞助商。
5.    积极树立“服务社会、服务同学、奉献爱心、实践成才”的指导思想。
6.    定期、不定期组织同学参加各种社会实践活动。
7.    加强对外交流与合作，开辟学生社会实践活动的多种渠道。组织好如跳蚤市场等独具特色的活动。
8.    整理工管论坛的QQ群、博客、网页资料。
9.    预期做好实践活动策划书，活动结束后完善并整理策划书。
10.协助其他部门开展工作，发挥桥梁与纽带作用，与社会上企业单位取得联系和交流。
11.服从安排：
（1）根据工作安排，能动地开支对外联络工作，包括针对校内和校外各单位的外联工作，为各项大型活动提供外联保障。
（2）在例会上公布最新外联情况，提供开展社会实践活动的信息。
（3）根据工作需要，独立或与其他部门联合组织校内校外各类活动。
（4）制作外联通讯录，并保持与校内各系部和校外个单位的联系。
（5）对内理顺内勤事务，促进各部门、各班级间的联系和沟通，加强各项工作的整体性。
（6）其他有关学生活动外联方面的工作。
————“不要强调你有多少困难，一定要告诉我你有多少方法！”做工作一定要踏实耐劳、兢兢业业，一定要注重方式、方法，一定要多总结、多自省！
财务部职责；
一、工作目标：加强对成员自身的管理，提高管理水平，建立一个高效的财务管理团队，完善工作流程，努力实现零误差财务管理，力争让每个成员都明白资金的来龙去脉，为论坛的管理及发展做好铺垫。
二 、工作原则：谨遵坛志财务部相关原则。
三、 本职工作概述：
（1）组织实施内部的财务工作。
（2）负责好组织内部日常经济核算、固定资产财务管理、会计档案管理。
（3）组织创收工作。
（4）对财务部制度进一步完善。
四、 财务部具体工作：
1.       在卸任时，组织清查工作并记录好各项资产（如：现金、固定资产等）情况，并交予新一任部长。规定此后一周内为交接期，新老部长必须协调好，把资金账务以及组织内部状况交接好。
2.保护并管理好组织内部固定资产。
3.组织、协调集资活动。
4. 在活动中组织好财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作，跟踪监督财务预算及执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
5.协助做好活动中的采购工作，做好预算与决算。
6.协助商务谈判，并分析与核算合同的利润度。
7.在活动中，特别是创收活动中，组织好财务体制，监督与管理资金的动态，并及时核算、汇总、上报、预测未来动向。
8.每举办完一次活动必须核算清查，并在两日内编制出一份财务报表上交理事会。
9.进一步完善财务管理制度和会计核算方法，并按组织决策组织实施。
10．负责组织内部经费的报销，控制与核算。
11．发放财务部的有关文件、资料。
12．中介机构的接待。
附：财务部制度：
报销制度：在开支后的第一次例会上，必须拿价目表或相关证明（必须有本人及财务部部长或正、副理事长核算签字），如没特殊情况，过期不予办理，后果自负。注：原始凭证必须内容真实、手续完备，不得涂改、挖补，如果事后发现差错，也必须由经办人签字进行修改，如在报销过程中出现虚报情况，将由财务部交由理事会讨议处理。
在财务报表整理过程中，由常务理事会监督执行，账务公开。
a)在财务监督与核查中，应做到出纳员、核算员、财物保管员互相分离，互相监督。
b)记账、算账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚。
c)每次活动中资金与账目的最大误差为五元，大于五元的差额由当事人补偿50%，并交由理事会讨议处理。
特注：对于，任何一个论坛活动，任何一个成员都可全程参与，部门分别只为分工合作作依据，特别一提，有可能论坛从本届起，还会有不定时的人员流动学习，即各部门成员一定时间后，重新调配，让每一个人，在不同的部门下，学到更多的新的东西，也更好的体验社团魅力。
进入面试的同学，请你们先选后自己的意向部门，但并不意味着最终录用的部门，所有最终入选须服从人事部的部门人员安排。
第三章  论坛制度
第一节：招新制度一、招新原则:  唯才是举    不搞个人关系
宁缺毋滥    不搞形式主义
公平公正    不搞暗箱操作
自主自愿    不搞强迫政策
二、应聘条件: 1、自愿加入工管论坛,履行会员义务,遵守论坛制度；
2、态度端正,思想上进,表现积极；
3、有一定的活动能力,专业理论知识,较强的表现能力。
三、限制条件：1、因各种原因被论坛开除者；
2、不学无术,动机不纯者；
3、在竞聘中使用各种不正当手段者。
说明:有上述条件之一者,均严禁加入工管论坛。
四、应聘申请  
1、每届新生入校后,由人事部在规定时间内制定出相应的方案,交由理事会讨论通过后发出招聘通知书；
2、有意者可尽快填写申请书,在规定时间内尽快以班级为单位或以个人为单位交由工管论坛办公室；
3、申请书中所写一切须属实,否则,一经调查核实,予以作废处理。
五、招聘程序    
1、提交申请书；
2、集体面试,由应聘者上台作自我介绍,时间不超过3分钟；
3、理事会确定复试名单；
4、公布复试者名单,通知其复试，复试包括笔试跟面试；
5、确定最终入选名单并向全校公布；
6、最终入选者须在坛旗下宣誓才能成为正式的工管论坛会员；
7、正式加入工管论坛者发放一张会员卡,当此成员退出或被开除后,该卡作废。
第二节：考勤制度一、每次论坛会议(活动）正式开始前均由办公室负责点名考勤。
二、如有三次开会无故缺勤者,视为自动退出工管论坛；迟到、早退、请假三次者视缺席一次；如有请假须向主管考勤的理事长申请，征得同意后以书面形式交于办公室；
三、每月办公室将考勤情况进行整理汇总,向理事会汇报,由理事会做出相应的处理措施，办公室将理事会最终决定情况交人事部以进行人事考核。
四、每学期末,办公室将考勤记录进行整理汇总,交由人事部,以便进行期末考核。
五、考勤设置种类: 
1、迟到:论坛会议(活动)开始后三分钟未到场且无正当理者。
2、早退:在论坛会议还未进行到最后一个环节即集体起立击掌散会之前无故擅自离场者。
3、 缺勤:整个论坛会议(活动)过程中未到场者和迟到或早退时间总计超过30分钟者。
4、 请假:因特殊情况(如患病)提出书面申请经理事会批准后未到场者。
六、本制度由办公室负责组织监督。
第三节：奖罚制度一、奖励制度
1、奖励原则：  1）公平合理，奖不虚设
2）奖励及时，注重实效
3）适当时候进行物质、精神双重奖励
2、奖励种类    1）通报表扬
2）发放奖品
3）发放荣誉证书
4）发放荣誉证书及奖品
5）发放荣誉证书及奖品，并由系领导予以颁奖
3、奖励条件
1）符合系里为论坛设立的相关奖项的条件者；
2）为论坛发展做出了重要贡献者；
3）在各种学术活动中有所建树者；
4）在各种实践活动中有突出表现者；
5）论坛为具体事件而设立的奖项的条件符合者；
6）在论坛能积极进取，在自己的弱项有很明显的进步者；
7）其它特殊奖项。
二、处罚制度
1、处罚原则    1）标准一致
2）轻重适当
3）教育为主
4）一视同仁
2、处罚种类    1）通报批评
2）警告处分
3）留坛查看
4）开除坛籍
3、处罚条件   
1）迟到三次及以上者，取消其在组织内部一切评优评先资格；
2）早退三次及以上者，给予通报批评；
3）无故缺勤三次者，给予警告处分并留坛查看。
有以下情况之一者，给予开除坛籍处分：
1）违反校纪校规，学校通报批评者；
2）公然诋毁、侮辱论坛者；
3）在组织内部拉帮结派、自立帮派者，搞小团体主义者；
4）无正当理由拒绝任务安排三次者。
对违反条例者须经理事会审批方可执行处罚。
4、处罚权限及审批程序
处罚权限归理事会所有，任何人不论其职位如何，均无权单独行使处罚权力，最终解释权归常务理事会。
审批程序：  1）人事部或任何一位论坛成员反映违纪情况；
2）理事会派专人核实情况；
3）理事会依据核实的情况对其做出相应的处罚决定；
4）公布处罚决定。
?     若情况较轻微者，在全体成员大会上由人事部宣布相关处罚的决定；
?     若情况较为严重者，经理事会商讨，全体成员大会的一致同意，可通过
海报进行批评并公布处罚决定。
三、其它事项
1、对于处罚制度中的未尽事宜以及出现的各种特殊情况，均由理事会讨论决定，理事会有最终决策权。
2、理事会执行论坛最高决定权与执行权。
3、全体成员大会行使对常务理事会及理事会的监督权。
4、理事会对常务理事会执行监督权。
第四节：理事会换届制度第一部分 前言
工管论坛是隶属于经济管理教研室名下的一个学生组织。它由理事会及各部部门成员组成，工管论坛历届理事会都是通过公开竞选产生的。工管论坛理事会由理事长、副理事长以及各部门负责人组成的，拥有对论坛发展的最高决策权
第二部分   理事会成员的要求
第一条     理事会成员必须是工管论坛成员
第二条     理事会成员要爱校、爱系、爱工管论坛，将论坛看作自己的家，愿为工管论坛的发展贡献出自己的力量。
第三条     积极参加论坛的各类活动（包括理论与实践活动），无两次无故缺席论坛活动记录。
第四条     对上级要服从，对同级要友爱，对下级要团结。
第五条     有较强的语言表达能力、组织与协调能力、能对突发事件有独当
一面的能力。
第三部分   理事会成员的选举过程
第六条     起草换届计划书，上报系部批准执行。
第七条     由上届理事会成员集体讨论，并通过换届计划书。
第八条     由办公室负责，制定一个招聘表，凡愿竞选理事会的论坛成员必须填表后才能参与竞选。
第九条     由人事部负责，将填了表但不符合上述要求的成员排除在竞选之外。
第十条     召开全体成员大会，进行换届选举。选举分两个环节进行，即常务理事会与其他理事会选举两部分进行。
第十一条   要求每位参与竞选的成员发表演讲，演讲时间不超过三分钟，内容不限。
第十二条   投票、计票过程必须公正、公开；参与竞选人员不能担任计票人员。
第十三条    投票结果必须当众公布，按票数高低安排相应的职位。
第十四条    各部门只选正职，不选副职；副职由正职在选举结束一周内报至新任理事长处，由新任理事长公布各部门最终负责人名单。
第四部分    理事会成员的任命
第十五条    由上任理事长将新一届理事会名单报送系主任。
第十六条    换届大会在选举一周后举行。
第十七条    换届大会由上任副理事长主持，先由上任理事长代表上任理事会做总结报告。
第十八条    邀请系主任、书记发言，对工管论坛工作的评估以及对工管论坛的期望。
第十九条    由工管论坛指导老师宣读新一届理事会名单，并为新一届理事会成员颁发聘书。
第二十条    新任理事长代表新一届理事会成员发言，指出论坛未来的发展方向。
第二十一条  全体理事会成员宣誓，新一届理事会正式成立。
第五节：财务制度第一部分    总则
第一条      为规范工管论坛财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进论坛发展，根据《事业单位财务规则》并结合论坛特点，制定本制度。
第二条      本制度只适用于论坛内部。
论坛财务管理的基本原则是：坚持勤俭创业的方针，正确处理论坛发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，学校、论坛和个人三者利益的关系。
第三条      工管论坛财务管理的主要任务是：依法多渠道筹集论坛资金，合理编制论坛预算，并对预算执行过程进行控制和管理，科学配置论坛资源，努力节俭支出，提高资金使用效益，建立健全财务规章制度，如实反映论坛财务状况，对论坛经济活动的合理性进行合理监督。
第二部分    财务管理体制
第四条      论坛财务工作实行部长负责制。
第五条      论坛可依据自身实际情况选择相应的组织形式，各部门可以对会计核算工作进行指导、监督，贯彻“统一领导，分级管理”的原则。
第六条      财务部必须配备专职财会人员，财会人员的调入、调出须由论坛理事会讨论决定。     
第七条      财务部的执行过程要接受理事会的监督和检查。
第八条      财务部部长直接领导和组织论坛会计主管签署或会签。
第三部分    收入管理
第九条      收入是指论坛开展各种实践或其他活动依法取得的非偿还性资金。
第十条      论坛收入包括
（一）      上级补助收入即论坛从主管部门或上级单位取得的非财政补助收入。
（二）        事业收入：即论坛开展培训及其辅助活动取得的收入。
（三）        其他收入：即除上述规定外的各项收入，包括投资收益、捐赠收入等。
第十一条     各项收入必须全部纳入论坛预算，统一核算，统一管理。
第四部分     支出管理
第十三条     支出是指论坛开展各项活动发生的各项资金的耗费和损失。
第十四节     论坛支出主要是指事业支出。
事业支出包括业务费、设备购置费、修缮费和其他费用。
具体计价如下：
50元以下的支出可由财务部自行讨论决定。
50元以上的支出须交由理事会讨论决定。
第十五条      项目完成后，应报送资金支出决算和使用效果的书面报告，并接受理事会的检查验收。
第五部分      结余及其分配
第十六条      结余指论坛收入与支出相抵后的余额。
第十七条      论坛的结余除专项资金按规定结转下年度继续使用外，剩余部分可用于开展各种活动之用。
第六部分      附则
第十八条      本制度由财务部负责解释并组织实施。
第十九条      本制度自制定之日起施行。
第二十条      理事会对财务的使用与分配有最终的决定权，但无行使权。
第二十一条    财务部对财务的管理和支付有行使权，但无最终决定权。
第四章  工管论坛坛歌
海阔天空
原唱     信乐团
D          Em          C       D
我曾怀疑我 走在沙漠中 从不结果 无论种什么梦
G          Em         C       D      G
才张开翅膀 风却变沉默 习惯伤痛能不能 算收获
D          Elm         C        D
庆幸的是我 一直没回头 终于发现 真的是有绿洲
G          C D Em       C        D
每把汗流了 生命变的厚重 走出沮丧才看见 新宇宙
C       D          Em        G          C
海阔天空 在勇敢以后 要拿执着 将命运的锁打破
D          G                Em
冷漠的人 谢谢你们曾经看轻我 让我不低头 更精采的活
C          D          Em       G             C
凌晨的窗口 失眠整夜以后 看着黎明 从云里抬起了头
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日落是沉潜 日出是成熟 只要是光一定会 灿烂的
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海阔天空 在勇敢以后 要拿执着 将命运的锁打破
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海阔天空 狂风暴雨以后 转过头 对旧心酸一笑而过
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最懂我的人 谢谢一路默默的陪着我
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让我拥有好故事可以说 看未来 一步步来了
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