标题：卢大波
人物简历
卢大波1967年，生在湖南湘潭市第二中学，伴随着武斗的枪炮声哇哇落地。
1968年，长于醴陵大山之中，地名为：王仙大林麓水坪，山势巍峨绵延，水沿谷底成河，据说八仙中的铁拐李在此云游，得道成仙。
1971年，来武汉随父母生活。
1974年，到长沙，就读于新河小学。小学坐落在古庙开福寺中，为一尼姑庵，看到现在香火旺盛，人丁兴旺，很难想象当年破败之境了。
转徙于长沙、湘潭两地就读小学、初中。
1983年，就读长沙明德中学，俗称“南有明德，北有南开”，在近代史很著名的一所学校。学习成绩平平，但所写的小说，至今仍被津津乐道。
1986年，高中毕业后到长沙湘春路一家做食堂机械的店面工作，做过搬运工、营业员、业务员和仓库保管员。感觉实在没有什么事情可做了，如是奋力考到武汉大学。
1987年，就读武汉大学新闻系。4年后分配到湖北省粮油食品进出口集团公司。期间，被美国亚利桑那州立大学新闻传播学院录取，并获得AE奖学金，但屡屡通过不了签证，到1998年来到北京，就读中国社会科学院新闻与传播研究所。
2003年创办振美传媒至今。
社会职务与荣誉
  2001年担任中国社会科学院《现代文明画报》编辑部主任
2002年创建《品质》杂志任副总经理
2003年就任人民日报社广告部外企中心主任
兼《跨国企业版》主编
2004年担任跨国企业论坛秘书长。
跨国企业论坛由人民日报社新闻信息中心和商务部宏观研究院合办
2006年就任人民日报社新闻信息中心会展部主任
2006年担任振美（国际）公关传播机构CEO兼首席顾问
2010年被评为“文化湘军百人提名”
主要成就
一、创办《品质》杂志接手国资委主管的一本技术类杂志后，经过改造，改变为一本贴近产品与市场，贴身为企业和消费者服务的时尚刊物。为国家级刊物走入市场做了有益的尝试。二、组建人民日报社外企中心  中国加入世贸组织后，面对跨国公司携一个中等国家之经济力量进入中国市场，作为中国最大的报纸，世界10大主流报纸该如何做。
经过3年卓有成效的工作，一是广告上，《人民日报》外阜广告为3-5%的比重达到2010年40%以上比重；二是在《人民日报》开办《跨国企业版》，首次在中央党报上刊登世界500强的中国发展历程与企业家的专访；三是联合人民日报社与商务部创建了跨国企业论坛；四是协助人民网创建了《跨国企业频道》，2009年改为《跨国公司频道》。三、组织跨国企业论坛创始人、秘书长卢大波说，中国经济高速发展一定要有中国  的财富论坛和达沃斯论坛。卢大波和他的团队一直在努力。现在跨国企业论坛已经成为振美（国际）公关传播机构的核心业务组成部分，不久的将来，跨国企业论坛将成为非政府组织、国际性的、立足于中国与世界对接的权威论坛。四、提出声望学卢大波是中国传播领域声望研究与管理的首倡者，振美（国际）公关传播机构即是声望学的实践平台。
振美，源于《易经》“振美于辰”，《乐志》曰：辰者，震也。谓万物振动而长也。传播的目的即是“通”且是“和”，所谓的“政通人和”即为政治的最高境界。振美存在的真正意义在于我们正在致力于构建畅通无阻的信息传播渠道，通过现代传播技术，建立商业社会祥和公平的和谐氛围。
公司是中国独家专业的声望传播与管理公共关系服务机构，是传播领域“声望”学说的创始者与实践者，将依托主流媒体整合各方资源，进行战略咨询与管理、媒体发布、活动策划执行等服务。
公司策划与组织的“跨国企业高层论坛”引起各界广泛的关注。2004开始连续举办了“跨国企业论坛”—戴尔峰会、中国药业峰会、共建两型社会峰会，举办了系列影响力主题沙龙。
  多年来，振美强调事件体验与政策性营销，以活动带动传播，在主流媒体高端传播上一直保持着清晰的思路。2006年，某跨国公司面临不利舆论环境的困扰，振美媒体专家通过对事件进行诊断，确定以“主流媒体高端传播”为公关主线，为客户制定并执行了媒体高层拜访、主流媒体体验式采访、企业品牌优势传播等活动，客户形象快速提升，振美也在实战中不断完善声望传播的形式与内涵。
2010年振美为客户创新“声望传播”业务模式，结合城市品牌战略、政策营销、市场营销、网络声望管理、声望广告创意等产品链，结合客户的实际需求，量身定做完整的声望传播与管理计划，通过声望评价与管理体系建立、企业品牌优势传播、富有创意活动举行、不利舆情处理，帮助客户实现声望值提高，达到市场效应与提升业绩的最终目的。
研究领域——声望学
在WEB2.0时代，传播载体、手段的革命，导致公共  关系业的裂变，无论国家、组织、城市或者个人，谁都不可能忽视这一变化。
声望将成为个人、企业、城市甚至国家最重要的无形资产，声望将予以数量价值化，声望的建设，不只是怎么说，而是要怎么做，甚至还包括大众如何解读、如何记忆。这是一门精致艺术，期间的过程充满微妙的物理与化学互动变化。
从古人“鸿雁传书”到当代“信息高速公路”，人类社会经历了一次又一次的信息传播革命，而声望的传递建设是与传播媒介共生的。也许人性深处总是有向上的心灵渴望但又总是有无法到达崇高的无奈。也许正是这种深刻的矛盾，使得人们对那些极具声望的人或事物充满了期待与渴望，人们将信任和理解给予那些在“声望之路”上收获颇丰的群体，而这些群体也因对声望的珍视获得更多的附加值。
振美公关传播机构为推动中国市场的声望战略管理化进程，联合主流媒体、专家团队、行业协会及各权威机构，致力于中国市场声望战略管理建设研究，全面推进声望战略管理在当代中国的市场化运作。我们不但帮助客户全面解析自己被肯定的优势，更是协同客户正视现存的问题，面对困难和挑战，以及了解外界的期许与改进的空间。
声望战略管理的目的，是确信我们是否言行一致，我们表现的和我们被认知的是否一致。中国市场经济的繁荣，不只是拥有突破的科技、创新的研发，更重要是“安全健康、高道德标准以及对人尊重”的核心价值。名誉是人类的第二生命；声望是组织永续经营的命脉，它反映着组织的文化、组织的信念、组织的价值，是发之于内，行之于外的。
在无国界的网络时代，声望对于组织的重要性更甚以往，因为一个小小的错误或不当的决策，很可能一夕传遍全球，成为摧毁组织声望的祸手。相反，好的声望也能成为遭遇危机时的护身光环。身处全球化的竞争环境，各种挑战可说愈来愈艰难。尤其在缺乏信任的年代，好声望显得更加重要，是组织少数可以依赖的安全感，珍视声望、管理声望是社会经济高速发展的必然趋势。振美国际传媒，一方面帮助您做最有效的声望传播，一方面在出现危机时减轻甚至消除杀伤力。在振美，声望不是不可管理的抽象事物，只要系统科学专业，采取得宜的方法，绝对能够让客户从中获得意想不到的良性效果。
我们的目标：以对人类心理和中国社会文化的深刻了解，运用现代传播思维、策略与方法，为城市、社会团体、企业与企业家提供“声望战略管理”服务。是提高个人、公司或地区声望的“形象工程”。对地区来讲，将极大地凸现声望管理区域经济优势形象，为之增添一笔难以估算的无形资产，进一步增强其区域竞争力；对公司来讲，必将使之品牌形象得以全新面目展现，推进公司业务拓展，增强产品或服务的市场竞争力；对个人来讲，必将极其有效地传播个人形象，扩大知名度，迅速进入“公众记忆”或成为永恒。
声望学实务
2003年6月，与人民日报社广告部合作创办  《人民日报》——《跨国企业版》，半年内分别采访戴尔、东芝、三星、松下、壳牌、GE、IBM、3M、威立雅、百事、恒安标准人寿、联邦快递、波音、正大集团等十余家世界500强公司中国区总裁。并在《人民日报》大篇幅发布《跨国公司在华投资新趋势及其影响》、《榜样戴尔》、《东芝——积极稳健铺就IT事业》、《恒安标准人寿：随着成长的市场一起成长》、《像格兰仕那样做企业》、《壳牌撬动能源开发新境界》等文章。
2003年12月，振美为代理的《人民日报》广告创造了不俗业绩，完成全年500万人民币的经营任务，其中70%以上为跨国公司的品牌创意广告。
2004年4月24-25日，振美联合人民日报社海外版在人民大会堂成功举办“首届跨国企业高层论坛——戴尔峰会”，多位国家领导人、国家部委及地方信息产业厅（中心）的领导出席了峰会，戴尔模式得到与会人士的热论。
在人民日报社5号楼成功举行了“媒介影响力与企业发展力座谈会”，有30多家跨国公司的代表出席会议。
在昆明成功举办“跨国企业高层论坛—首届中国药业峰会”，如何打造云药产业，引起众多的专家和药企的关注。
振美移址到中国第一商城办公，公司定位为以“主流媒体高端传播”为核心业务的公关公司。
成为国际公关协会会员单位。
协同百事中国总部展开了活动“百事主流媒体南昌福利厂采访团”。策划人民网《跨国企业》频道。
与河南安阳市人民政府合作举办了“跨国企业高层论坛—第二届中国药业峰会”。
策划与设计人民网《百事中国心》专栏。
  为阿斯利康制药有限公司举办了“网络影响力沙龙”。
提高国有企业竞争力和控制力暨“永煤现象”高层研讨会，《人民日报》理论版以整版篇幅发表嘉宾讲话摘要。
联合长沙人民政府和人民日报社联合举办“首届养老事业发展论坛”。
承办“盛世明灯普照东方”系列文化活动启动仪式。
策划与组织“真情百事爱在延续”百事西部行媒体采访团。
“合作共赢，携手未来”八挂来网战略合作签字仪式。
和26届世界大学生运动会执行局确定合作关系，在北京奥运会期间举办2场大运会合作伙伴（医药和汽车专场）推介会。
安阳——北京银企座谈会。
500强企业CEO长沙考察活动。
策划组织跨国企业高层论坛两型社会建设活动。
确定声望传播与管理为振美未来3年打造的核心产品，公司由此定位为“中国独家专业的声望传播与管理机构”。
安阳林虑山旅游推介会暨风光摄影展，开启城市旅游宣传推广的先河。
与清华大学文化产业研究中心、深圳龙岗文化产业办公室建立战略合作伙伴关系。