标题：中国水电八局
简介
1997年，取得国家对外经济贸易合作部授予的对外经营权；1998年12月，通过了ISO9001质量管理体系认证；2003年11月，通过ISO9001质量管理体系2000版换版认证；2005年底，通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 
在改革开放的时代大潮中，中国水电八局顺应市场经济的发展要求，在巩固水利水电施工主业优势的同时，积极向非水电建筑施工领域横向发展，向国际水电施工市场纵向进军，向资本投资和房地产开发领域扩张，产业结构得到了不断优化，“走出水电门、走出国门、多元经营”的战略格局基本形成。 
水利水电建筑是中国水电八局最大的支柱产业，在同行业拥有较强的科技优势和施工生产能力。建局以来，水电八局承建或参与建设了水利水电工程300多项，总装机容量1600多万千瓦。上世纪九十年代中期以来，水电八局更是以主力军的身份活跃在“西电东送”和“南水北调”等水利水电工程建设主战场，三峡、小湾、龙滩、溪洛渡、向家坝、构皮滩、彭水、南水北调等大型水利水电工程建设都留下了八局人的足迹。 
在水利水电工程建设的伟大实践中，中国水电八局频频上演了一出又一出重头戏：在三峡工程建设中，优质高速地建成了电站船闸、厂房等工程，建成了世界最大的人工砂石料系统——下岸溪人工砂石系统，完成了左岸电站厂房六台七十万千瓦世水轮发电机组安装，并光荣地成为三峡电站第一度电的生产者；在溪洛渡电站建设中，以刀削斧劈般的高质量地完成了右岸400多米的坝肩开挖任务，以气吞山河般的气势力完成了综合难度居全国第一的大江截流任务，并且承担了水电建设史上单项工程量最大的大坝施工任务。 
一座座水利水电工程，如一座座丰碑，记录着水电八局的辉煌业绩。 
中国水电八局在非水电建筑施工领域的工程项目，从无到有，从小到大，规模不断扩张，先后在湖南长潭、湘耒、耒宜和广西水南、湖北汉洪、广东澳太、四川广巴等高速公路，江苏衢常铁路，浙江如东、山西神池等风电场，深圳妈湾、湖南岳阳、安徽巢湖、广东平海等火电厂以及湖南华天大酒店扩建、常德四水厂改建、重庆四海路改建等工程项目中承担了建设任务，非水电建筑施工领域不断拓展，施工能力不断增强，成为一个新的经济增长点。 
中国水电八局的机械制造加工安装业近年来迅速崛起，成为一个新的产业支柱。在三峡建立了国内水电施工最大的金属结构制作工厂，拥有常德、贵阳、东江三个机械厂。在分包国际承包商VGS三峡水电站左岸机组埋件任务中，因质量优良，交货及时，被美国通用电气集团公司授予亚洲地区水电行业唯一最佳供应商奖和质量优秀奖；研制的BLJ600-40B型履带式混凝土布料机填补了国内空白。该产业依靠良好的市场信誉、产品质量拓展市场，生存发展能力有了大幅度增强。 
在立足国内市场的同时，中国水电八局积极开拓国际市场。1996年12月，中国水电八局与东方电气集团联营中标承建了巴基斯坦巴罗塔水电站厂房工程，合同金额2.5亿美元。这是当时我国在国外承建的最大的水电施工项目。近年来，水电八局在水利水电建设集团公司的领导下、在集团国际公司的支持下，国际市场的开拓取得了较大发展，先后承建了马来西亚巴贡电站进水口与溢洪道混凝土施工23B标段、柬埔寨甘再电站土建工程及机电安装部分工程、非洲加纳布维水电站土建工程及机电安装工程。 
在立足水电、非水电建筑业的同时，中国水电八局还积极涉足资本投资和房地产开发领域，现已开发和目前正在开发的房地产项目，建筑面积近十三万平方米。 
通过多种产业的迅速扩张，中国水电八局的经营规模迅速扩大，企业总产值2003年为22亿元，2007达到了59亿元。随着规模的不断扩张，水电八局的施工生产能力也不断增强，具有每年完成土石方开挖5000万立方米，混凝土浇筑800万立方米，砂石料生产2000万立方米，安装大型水轮发电机组300万千瓦，金属结构制作8万吨，金属结构安装5万吨，帷幕灌浆、固结灌浆40万米的综合施工生产能力。 
在多年的施工生产实践中，中国水电八局不断推进科技进步，勇攀科技高峰，在碾压混凝土筑坝、混凝土双曲拱坝施工、混凝土重力坝施工、高压帷幕灌浆、大型人工砂石料生产、大型金属结构制作安装、大型水轮发电机组与开关站安装、高边坡处理、机械制造等方面的技术位居国内前列，并且在地下工程、抽水蓄能工程建设方面取得重大突破。自1978年以来，中国水电八局先后有70余项科技成果获得国家和省部级科技进步奖。1997年被国家统计局评为“全国建筑业科技领先百强企业”，位居第四名。 
近年来，中国水电八局以市场为导向，不断强化质量管理，认真贯彻落实ISO9000质量保证体系，实施优质工程战略，取得了显著成效，承建的云南大朝山水电站荣获中国建筑工程最高奖——鲁班奖；参建的四川二滩水电站荣获第六届詹天佑土木工程大奖；承建的湖南洪江、广西平班、四川青居等十多项工程荣获省部级优质工程奖。 
近年来，中国水电八局积极响应“尊重知识、尊重人才”的号召，通过大量接收大中专院校学生、加强对职工的专业技术培训、鼓励职工自学成才等多种形式，不断提高队伍的整体素质。目前全局11997名员工中，有高级专业技术人员660余人，中级专业技术人员2300余人，各种熟练技术工人9000余人。丰富的施工生产实践，也使水电八局人才辈出，群星闪耀。有10人为国务院批准享受政府特殊津贴的专家，一人为国家有突出贡献的中青年专家，8人为集团公司系统科技带头人。工程局原总工程师、现高级技术顾问谭靖夷同志于1997年当选为中国工程院院士，是我国水电施工企业唯一的一名院士。 
企业的不断进步和发展，使中国水电八局名列中国建筑施工综合实力百强企业，并多次受到上级表彰，先后荣获全国先进施工企业、全国优秀施工企业、中国电力行业十佳优秀企业、全国建筑业科技领先百强企业、全国最佳施工企业、全国“五一”劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀企业、湖南诚信示范企业、“电建湘军”等数十项荣誉称号。
历史
一1952年长江水利委员会根据中央水利部指示精神，在荆江分洪一期工程结束后，将其技工、技术人员大部分留下，包括原有机械工程队、挖泥船等，并配备一部分行政干部于当年7月组建长江水利委员会工程总队，简称“长总”。总队机关初期设在汉口江岸区岔马路，1954年迁往汉口硚口区水厂一路。?
1955年8月，为贯彻水利部关于统一全国水利建设队伍的决定，“长总”与水利部工程总局文化学校部分学员，即中国人民解放军水利二师六团为主的300多人（大多为排以上干部）合并，成立水利部工程总局第六机械工程总队，简称“六机总”。?
1958年6月，总队职工和广东流溪河工程局部分职工300多人陆续进入湖南安化县柘溪水电站工地，两支队伍合并于7月成立水利电力部柘溪水力发电工程局（简称柘溪局），调湖南省商业厅厅长、西北电管局副局长任工程局党政一把手。同年10月，根据国家体制改革要求，柘溪局下放湖南省，并更名为湖南省柘溪水力发电工程局，隶属湖南省水利水电局，局机关设在柘溪工地大溶塘。?
1966年5月1日，湖南省水利电力厅工程总队(职工2000多人)与柘溪工程局(职工4000人)合并，成立湖南省水利水电建设公司，隶属湖南省水利电力厅，公司机关设在长沙市东塘省水电厅院内。?
原湖南省水利电力厅工程总队前身演变概况：1956年3月，长江水利委员会洞庭湖工程处合并到湖南省水利厅，厅属工程队改称工程总队，下设两个工程队和一个挖泥船队。1958年2月，省水利厅并入农业厅，原水利厅的设计院和工程总队合并成立农业厅水利工程局，原工程总队改为三个工程队；同年8月，水利工程局从农业厅分出，成立湖南省水利水电局。1959年东江工程下马，其施工队伍即1958年从省第六建筑工程公司调入的约1800人，与省水利水电局三个工程队合并成立省电力工程公司，隶属省水利水电局；同年省水利水电局改为电力工业局。由于农田水利合并过来，1962年省电力工业局改为省水利电力厅，并恢复工程总队隶属省水利电力厅，直到1966年4月30日。?
1969年3月，湖南省水利水电建设公司一分为二，公司中原柘溪局施工队伍除1966年4月30日以前招收的义务工不动外，其余成建制奉命调往贵州省乌江渡，并成立水利电力部柘溪工程局革命领导小组，负责入黔调遣工作。?
1969年6月，柘溪局领导小组与乌江渡工程五七指挥部合并，称五七指挥部，隶属贵州省水电局；同年11月，撤销五七指挥部成立乌江工程局，隶属关系不变，局机关设在遵义县乌江镇；同年12月，水利电力部军管会《关于改变水利电力部直属水利水电工程单位名称的通知》，决定乌江工程局改为水利电力部第八工程局。1979年10月，水利电力部第八工程局更名为电力工业部第八水电工程局，1982年4月恢复水利电力部第八工程局。                        
二1970年3月，湖南省水利水电建设公司四处、五处(部分)和黔阳林业施工队、乌宿指挥部(下马)等施工力量会师凤滩工地，成立湖南省凤滩水电站建设工程指挥部，隶属湖南省水电厅，指挥部机关设在凤滩工地黄秧坪。
1977年11月，湖南省委、省政府决定湖南省水利水电建设公司和凤滩水电站建设工程指挥部两支队伍合并，成立湖南省水电工程局，为地级企业机构，隶属湖南省水利电力局。凤滩指挥部机构保留，直属工程局领导。工程局机关设在原省水电建设公司办公楼。1980年，原省水电建设公司队伍部分回归(称水电分家)，局机关转移到东江工地，长沙办事机构设在长岭，即南大路605号（后称南大路2号,现称城南中路2号）。三1982年8月，湖南省水电工程局与水利电力部第八工程局合并，仍称水利电力部第八工程局，局机关设在资兴市东江。1990年初，局机关搬迁长沙市南大路2号（现称城南中路2号）。?
1992年8月，水利电力部第八工程局更名为中国水利水电第八工程局，隶属能源部，是中国水利水电工程总公司的成员企业，现隶属中国水利水电工程总公司。?
八局领导体制，五十年代前半期实行行政首长负责制，五十年代后期至1978年实行党委一元化领导，其中文化大革命期间为“革委会”一元化领导，七十年代末至八十年代，实行党委领导下的行政首长分工负责制和党委领导下的局长负责制，1988年至现在实行局长负责制。