标题：张双楼煤矿
概述
沛县，素有“千古龙飞地，一代帝王乡”之称 ，在其境内有着江苏省最年轻、储量最丰富的大型现代化矿井之一，这就是徐州矿务集团张双楼煤矿。矿井东临微山湖和京杭大运河的水运码头，交通运输十分便利。
光荣业绩
近年来，张双楼煤矿在矿长顾士亮、党委书记胡兴明的带领下，大力实施品牌战略，以优质的产品、优秀的人品和优良的管理，塑造了“双楼煤、煤中精品”的品牌，保持了在市场上的持久竞争优势。主要产品气煤、气肥煤具有低灰、高挥发、高发热量等特点，是理想的动力用煤，适用于电力、冶金、建材等行业，畅销华东地区，在江浙一带享有很高声誉。矿井先后荣获全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统 “文明煤矿”、“高产高效矿井”、“环境保护先进单位”，江苏省“五一劳动奖状”、“文明单位”和徐州市“先进集体”、“安全生产先进单位”、“环保先进企业”等荣誉称号。张双楼煤矿的各项工作取得了良好的发展，尤其是在徐矿集团大的发展战略格局中，张双楼煤矿成为了一面旗帜。
矿务管理
做精煤炭资源，走集约高效之路“坚持以科学发展观为指导，压缩区队建制，优化资源整合，不断提高矿井集约化程度。” 这是张双楼煤矿在煤炭生产方面的一个根本原则。张双楼煤矿被徐矿集团确定为唯一有望建设“一井一面”的集约高效化矿井。做精煤炭资源，走集约高效之路，牢固树立资源珍贵意识，积极实施薄煤层开采规划。“只有在这样的前提下，一切工作的开展才能够有着明确的目标。”顾士亮如是说。深化企业改革　走管理创新之路坚持以市场为导向，不断深化改革，创新管理，企业经济运行质量步入良性循环。引入市场机制。自2003年以来，张双楼积极引入市场化运作机制，初步构建了以原煤生产线，加工运销线，后勤服务线，管理线和独立承包点为核算主体的粗放式的市场化核算体系。为进一步细分内部市场主体，2005年下半年，煤矿又在原煤生产线大力推行项目部制，采掘及生产辅助单位全部实行了项目部制运作，提高了基层单位的市场意识和自主管理意识。自8月份在采掘单位推行项目部制以来，累计节约材料费、电费、修理费等近60万元。推行主辅分离，管服分离。按照主业高效化、实业多元化、物业社会化的总体思路，大力推进主辅分离改革，在实现主业精干高效的基础上，以主业带动辅业拓展外部发展空间，促进了辅业的快速发展。实业公司全年累计实现营业收入突破亿元大关；物业公司实现营业收入1527.7万元，比2004年翻了一番。强化技术攻关，走科技兴矿之路坚持科学技术是第一生产力，大力实施科技兴矿战略，企业科技水平明显进步。大力倡导科技自主创新。围绕企业重点技术难题，矿党委带领全矿科技工作者和工程技术人员积极开展技术攻关，自主创造出一大批科研成果。其中《大水量大倾角顶水开采技术研究》和《大倾角较薄厚煤层综放技术研究》分获省煤炭工业科技二等奖、三等奖，《大倾角厚煤层一次采全高综放技术》被省政府授予“科技成果向生产力转化优秀项目”。另外，“风井消音系统改造”、“长距离大断面局部通风技术研究”等一批科研成果，填补了煤炭系统的空白，在同行业中居领先水平，分别获得了国家专利和部省、市科技进步奖。积极促进科研成果向现实生产力转化。由顾士亮主要组织实施的《大水量大倾角顶水开采技术研究与应用》，在涌水量100-400m/h的情况下，顶水开采煤炭16万吨，取得直接经济效益2240万元，开创了全国同类型矿井顶水开采的先河，达到了国内领先水平；《高应力区软岩巷道网壳锚喷支护技术的研究应用》，每米巷道可节约直接支护费用0.21万元；《大倾4-5米厚煤层一次采全高综采技术》，使回采率提高30%，吨煤成本降低22元。建立长效机制　走本质安全之路坚持把安全生产工作作为谋事施政的重中之重，围绕物、系统、管理等安全要素，大力推进本质安全型企业创建工作。开展特色培训。对一线职工着重进行应知应会知识和正规操作的培训；对安全生产管理人员、专业技术人员、特种岗位人员进行上岗资格轮训；对区队长和班组长进行“三违”和隐患治理特训；对“三违”人员实行强制性有偿培训。强化系统管理。加强“一通三防”、提升、运输、排水、供电等主要系统检查、管理，确保各种设备、设施实时处理完好状态，提高了各大系统的安全保障能力。加大安全投入，先后完成了风井风机改造、井下变电设备干式化和井下变电所遥测遥控系统改造、井下防尘管路改造、安全监测监控系统改造、主井治理等重点安全项目，累计投入资金1009万元。创新质量标准化创建载体，持续开展质量标准化点评活动、质量标准化达标竞赛活动，实行动态达标许可证制度，对不达标头面责令限期整改，促进了质量标准化水平的提高。推行全员风险抵押和安全监察人员区域包保制度，从严追究管理失职、渎职行为，提高安全管理的质量和效果。实施“走出去”战略，走多元化发展之路坚持可持续发展，大力实施“走出去创业”战略，在做精本部资源的同时，多渠道、多途径开发、整合外部资源，增强了企业的发展后劲。自2004年以来，张双楼煤矿先后以劳务输出、技术输出、租赁经营、承包经营和外转承包等多种形式，在陕西黄陵、铜川平朔，山东济宁，山西临汾等建立了创业根据地，同时，靠主业带动辅业，主业走到哪里实业的产品就销到哪里，物业人员就服务到哪里，呈现出多元并进、良性循环的态势，解决了矿井单纯靠内部超产来提高效益增加收入的问题，而且拓宽了生存空间。2005年，共实现外向收入1.1亿元，在消化矿本部外出创业人员工资及各项工资附加计提的基础上，实现利润1119.65万元。打造“双楼”品牌　走文化兴业之路坚持文化兴业，大力实施“品牌”战略，从自身实际出发，以崭新的理念统领企业发展。从“双楼品牌”破题，把产品品牌逐步升华到企业品牌，形成了以“一个品牌、两个基点、三优、四种基本管理方法”为核心内容的双楼品牌文化体系。注册了“双楼”商标，生产的混煤、筛混煤等先后荣获了“江苏省市场公认名牌”、“中国名优产品”和“中国质量过硬、服务放心品牌”称号。依托品牌文化，促进了企业政治文明、精神文明与物质文明同步提升：一是实施了“安居工程”。近年来，张双楼矿先后投入2438万元资金，新建房屋面积44000平方米，解决了1182户职工住房问题，尤其是风井区，昔日的“难民营”，变为今天的“小康村”。二是实施“阳光工程”。制定了《企务公开手册》和《企务公开控制程序》，对企业活动中能公开的事项，全部向职工公开，接受群众监督，切实提高了职工参与民主管理的积极性。三是狠抓“廉政工程”。矿领导职务消费全部实行限额承包；对工程项目实行了审计关口前移和招投标方式，堵塞了各种漏洞。近几年，干部的违法违纪率为零。构建和谐矿区　走强企富民之路“坚持以人为本，把提高职工生活水平作为一切工作的出发点和落脚点，真正让企业发展的成果惠及到每一名职工。”提高职工的直接收入水平，在保证企业经济效益不断增长的同时，努力寻求职工收入增长的新途径，稳步提高职工生活水平。2005年，全矿在岗职工年人均收入达2.86万元，同比增长34.9%。提高职工的福利保障水平。每年挤出部分资金，集中开展好富民、安民项目，改善职工工作和生活环境。2005年，先后实施了工人村环境绿化工程、福利楼改造工程、工业广场美化亮化工程、专业人才公寓拓展工程、人行车代步工程等 “十大民心工程”，累计投资580万元。积极争取政策，多方筹措资金，多形式低成本地解决了职工住房、医疗等事关职工切身利益的问题，同时，还专门为职工办理了企业年金。高度关注弱势群体生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金17.1万元，发放救济金6.8万元，全矿消除了特困职工。   　
如今，“双楼煤——煤中精品”的品牌效应已经在苏南和浙江一带产生了巨大吸引力和影响力。随着今年年入选量180万吨的重介选煤厂的顺利投产，双楼牌洗精品煤一定会像其它品种煤一样，受到广大用户的信赖和好评；张双楼矿也会打造成为极具创新力、竞争力和凝聚力的全国知名品牌企业。