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标题：国家城市湿地公园管理办法
中华人民共和国建设部
关于印发国家城市湿地公园管理办法（试行）的通知

国家城市湿地公园管理办法（试行）
第一条　为加强城市湿地公园的保护管理，维护生态平衡，营造优美舒适的人居环境，推动城市可持续发展，根据国家有关的法律法规规定，制定本办法。
第二条　本办法所称的湿地，是指天然或人工、长期或暂时之沼泽地、泥炭地，带有静止或流动的淡水、半咸水或咸水的水域地带，包括低潮位不超过6m的滨岸海域。
本办法所称的城市湿地公园，是指利用纳入城市绿地系统规划的适宜作为公园的天然湿地类型，通过合理的保护利用，形成保护、科普、休闲等功能于一体的公园。
第三条　具备下列条件的湿地，可以申请设立国家城市湿地公园：
（一）能供人们观赏、游览，开展科普教育和进行科学文化活动，并具有较高保护、观赏、文化和科学价值的；
（二）纳入城市绿地系统规划范围的；
（三）占地500亩以上能够作为公园的；
（四）具有天然湿地类型的，或具有一定的影响及代表性的。
第四条　国家城市湿地公园的申报，由城市人民政府提出，经省、自治区建设厅审查同意后，报建设部。
直辖市由市园林局组织进行审查，经市政府同意后，报建设部。
第五条　对于跨市、县的国家城市湿地公园的申报，由所在地人民政府协商一致后，由上一级人民政府提出申请。
第六条　申报国家城市湿地公园需提交下列材料：
（一）省、自治区建设行政主管部门或直辖市人民政府关于申报列为国家城市湿地公园的请示；
（二）城市湿地公园的资源调查评价报告；
（三）国家城市湿地公园申报书；
（四）城市湿地公园的位置图、地形图、资源分布图、土地利用现状图等资料：
（五）湿地现状以及重要资源的图纸、照片、影像和其他有关材料。
第七条　建设部接到申请后，组织专家进行实地考察评估；对符合标准的，由建设部批准设立为国家城市湿地公园。
第八条　己批准设立的国家城市湿地公园所在地县级以上人民政府应当组织园林、规划、国土资源等管理部门标明界区，设立界碑、标牌，搞好资源监测。
第九条　已批准设立的国家城市湿地公园所在地县级以上人民政府应当设立专门的管理机构，统一负责国家城市湿地公园的保护、利用和管理工作。
第十条　已批准设立的国家城市湿地公园需在一年内编制完成国家城市湿地公园规划，并划定绿线，严格保护。
国家城市湿地公园规划必须委托有相应资质等级的规划设计企业承担。
国家城市湿地公园规划必须纳入城市总体规划、城市绿地系统规划和城市控制性详细规划，并纳入强制性内容严格管理，任何单位和个人不得擅自变更。
第十一条　国家城市湿地公园应定期向建设部报告湿地资源保护、规划编制及实施等有关情况。
第十二条　国家城市湿地公园保护、利用应以维护湿地系统生态平衡，保护湿地功能和生物多样性，实现人居环境与自然环境的协调发展为目标，坚持“重在保护、生态优先、合理利用、良性发展”的方针，充分发挥城市湿地在改善生态环境、休闲和科普教育等方面的作用。
第十三条　国家城市湿地公园保护、利用应遵循下列原则：
（一）严格遵守国家与湿地有关法律、法规，认真执行国家有关政策；遵守《关于特别是作为水禽栖息地的国际重要湿地公约》的有关规定。
（二）坚持生态效益为主，维护生态平衡，保护湿地区域内生物多样性及湿地生态系统结构与功能的完整性与自然性。
（三）在全面保护的基础上，进行合理开发利用，充分发挥湿地的社会效益。湿地公园的建设以不破坏湿地的自然良性演替为前提。
第十四条　国家城市湿地公园以及保护地带的重要地段，不得设立开发区、度假区，不得出让土地，严禁出租转让湿地资源；禁止建设污染环境、破坏生态的项目和设施。
第十五条　城市湿地公园管理机构和有关部门应采取有力措施，严禁破坏水体，切实保护好动植物的生长条件和生存环境。
第十六条　禁止任何单位和个人在国家城市湿地公园内从事挖湖采沙、围护造田、开荒取土等改变地貌和破坏环境、景观的活动。
第十七条　对管理和保护不利，造成资源破坏，己不具备国家城市湿地公园条件的，由省、自治区建设厅或直辖市园林局报请建设部撤销其命名，并依法追究有关负责人的责任。
第十八条　本办法自颁布之日起执行。
附件：国家城市湿地公园申报书
标题：价格收益乘数
简介
价格乘数:一种以乘数形式计量的价格尺度，通过它可以为不同企业或不同股票之间的比较提供基准。
价格乘数主要包括以下三个指标：
1、市盈率（P/E）或称价格/收益乘数；
2、价格/帐面值乘数（P/B）或称市净率；
3、价格/销售收入乘数（P/S）或称市销率或称价售比。
1、市盈率（P/E）
评估股票价值的一个较为直观的方法是将其看做盈余的乘数，用当前每股平均收益或次年预期每股平均收益可以估算价格收益率。人们一般认为低市盈率股票更可能被低估，如本．格雷厄姆和多德在其投资经典著作《证券分析》中将低价格盈余比率作为寻找价值低估股票的筛选手段。
2、市净率（P/BV）
投资者常常将股票价格与净资产之间的关系看成是测量一种股票高估或低估的手段。根据每个行业的增长潜力与投资质量，表现出来的价格与净资产的比率在行业之间有显著不同，低市净率被认为是公司价值低估的可靠指标。
3、市销率（P/S）
公司市值与营业收入的比率就是价格销售比率，简称市销率。这一比率在各行业之间大不相同，是各行业利润边际的一个函数。利润边际在价格销售比率中的重要意义表明，根据市销率和利润边际进行筛选应该能更成功地辨识价值低估的证券。
应用
1.彼得·林奇的投资一般采用的是一种以价值为出发点而进行比较的方法，但从不将自己局限于任何一种股票，小公司股票、高股息股票、成长股，只要股价合理他都可能买。通常，他认为某一种股票在其价格收益乘数是公司增长率的一半时，会是一个好的购进时机，而价格收益乘数为公司增长率的二倍时买进则可能是一个极差的投资。因此，一般来说，林奇喜欢低价格收益乘数的那些股票。
标题：商品流通主导权
概述
在完全竞争（或纯粹竞争）的市场经济条件下，流通的商品是以由供求关系决定的市场价格为动力，从生产者经过商业经营者，自然地转移到消费者手中的。流通中的各个主体，只是基于利益动机，决定是否扩大生产，是否扩大销售，而不特别考虑只让自己的产品或经营的产品在市场上流通的问题，这样，在流通渠道的构成者之间，只有平稳的合作关系，不会发生由谁来掌握商品流通主导权的问题。
但是在垄断竞争的条件下，由于生产者和商业者都希望确保自己的竞争地位，以产品的差别化和促进销售为核心展开竞争，商品流通便迅速地推进了。各主体普遍采取了开发更好的、更适合消费者需要的商品，并设计、确定自己的商标，定立各种营销策略，积极将商品转移到消费者手中。这时，流通领域中的各个主体，就开始要求流通渠道上的各个构成者采取与自己的市场营销策略相配合的方式来为之效力，这样，流通渠道中的主体地位和利益就大不相同，于是便开始了流通主导权的追逐和争夺。
商品流通主导权的类型
在现代市场经济生活中，商品流通主导权大体分为4种类型：
1、生产者主导型。这是指生产者掌握商品流通主导权的类型，具体表现为4种流通形式：生产者控制批发商的形式；生产者控制批发商、零售商的形式；生产者控制零售商的形式；生产者直接销售的形式。生产者主导型常见于生产资料，尤其是技术性强、服务要求高的大型机器设备的流通中。
2、批发商主导型。这是指批发商掌握商品流通主导权的类型，一般有3种表现形式：批发商控制生产者进行销售的形式；批发商控制生产者、零售商进行销售的形式；批发商控制零售商进行销售的形式。在消费品流通中，由批发商主宰的自由连锁店中常为这一类型。
3、零售商主导型。这是指零售商掌握商品流通主导权的类型，通常也有3种形式：零售商控制生产者与批发商的形式；零售商控制批发商的形式；零售商控制生产者的形式。在消费品流通中，大型零售商店，特别是各类大型连锁商店可以看到这种类型。
4、消费者主导型。这是指由消费者组织的商业企业控制商品流通主导权的类型，其形式有两种：消费者控制批发商的形式；消费者控制生产者的形式。这种流通主导权类型多出现在消费者合作社的经营中。
垂直联合法
这是指流通主体为了使自己的市场营销战略更容易、更有效地发挥作用，而让流通渠道上的各个环节联合起来。广义上讲，各环节联合是一种不涉及资金，主要靠职能联合起来进行合作；狭义上讲，是指某一流通主体，出资50%以上，将其他主体置于自己的统治之下的联合。分为以下三类：企业系统是指将生产和流通各个环节联合起来，在某一企业统治下的系统。具体有两种表现形式，一是大工业企业拥有和统一管理若干生产单位和商业经营企业，采取工商一体化的经营方式；二是大型零售企业拥有和统一管理若干批发机构、工厂等，采取工商一体化的经营方式，综合经营零售、批发、加工生产业务。合同系统是指位于流通渠道各环节上的生产者和商业者，为了实现其单独经营所不能及的经济性，基于某项合同而实行的联合体。管理系统是指不利用所有权统治和合同约束的办法，而是利用与某些企业协商达成一致意见的办法形成的垂直联合。主要指一些厂商与零售商协作，利用协作关系来促进自己的产品销售。
流通系列化
这是指流通主体选择与自己长期良好合作的生产者或商业者，构成自己的流通渠道的方法，也称为有目的垂直联合法。这种方法主要是生产者在推销其产品时采用，其手段有两种：一是利用合同；二是利用投资。利用合同手法，是生产者选择销售自己产品的批发商或零售商，使他们成为自己的销售网络，并从各方面给予积极的援助，通过缔结合同，让他们优先努力地销售自己的产品，如共同设立销售机构、指定代理商、成立由厂商或批发商主宰的连锁店等多种形式等；
利用投资手法，是生产者向批发商或零售商直接投资，使其成为自己销售网络的一员，一般投资多集中在批发环节，在投资形式上，不少生产者采取让批发商拥有自己企业一部分股票的方法，以获得批发商的特别合作与支持，生产者在资产较少的情况下，可以采取这一办法。
商品流通主导权的意义
经过20多年的改革，我国的市场经济得到了初步的发展，工业品与消费品市场已经初步形成了垄断竞争的市场形态，从而客观上产生了对商品流通主导权的追逐，如工业自销、批发兼零售、零售兼批发等现象，就表现为厂商、批发商与零售商之间在追逐商品流通主导权。
在现代市场经济条件下，商品流通主导权的产生具有客观必然性，而且已经出现多元化的趋势，而不像自由资本主义时期是由独立的商业资本独掌流通主导权，这点在西方国家已经成为事实。如美国在1972年，厂商销售部门占美国批发销售总额的36.8%；日本的松下集团，不仅垄断国内销售网，而且出口的30%也是由自己的电器贸易公司经营。在商品流通主导权的争夺中，必须明确其实质是对头道批发权的争夺，因此，在我国改革中出现的批发主体多元化现象，尤其是工业自销的大量涌现，与大型批发公司相抗衡，这一现实要认真对待，冷静分析，不应只用“商业从产业中独立出来是社会分工的进步，反之便是历史的倒退”这种观念来剪裁现实，而是要承认工业自销有其存在的客观必然性。在承认现实的基础上，抓住时机，转换现有批发企业的经营机制，重塑工业消费品批发流通新体制。
标题：榄菊蚊香
榄菊蚊香
包装：每盒10单圈 净重≥145克（含微毒）
产品采用拟除虫菊脂为有效成分 四氟甲醚酯含量：0.03%
燃烧稳定，烟微，气味清香，具驱杀蚊子效果，
夏令驱杀蚊子用得上。
  榄菊蚊香
使用方法
将一双盘蚊香脱开成两圈，
点燃蚊香尾段，插放于支架上，
置于室内上风处即可。
注意事项
1. 使用时注意通风；过敏者慎用；
勿在易燃处使用；勿让儿童
玩耍，本品对鱼、蚕有毒
用后注意洗手。拆封后，
未使用的蚊香要封好保存。
2.若用铁（或石棉）盆燃点，应凉意清理铁丝或锯齿触点炭积
及通风，否则会影响燃烧效果。
贮存与运输
存放在干燥阴凉处，不能与食品、饮料、粮食、饲料、易燃品
等混合贮存；置于儿童接触不到的地方；不要剧烈震荡，以免断裂。
中毒与急救
正常使用，无不良反应。不当使用；若过量吸入，应移至空气
流通处；若不慎误食，应及时携此包装就医。
有效期：二年
标题：七分钟改变命运
图书信息
  书 名: 七分钟改变命运
作　者：（美）尼奇·乔伊，曾凡奇　译
出版社： 汕头大学出版社
出版时间： 2009-5-1
ISBN: 9787810368070
开本： 16开
定价: 26.00元
内容简介
著名咨询顾问兼演说家尼奇·乔伊。以她30年研究成功学的经验写成此书。在书中，作者描述了成功者所共同拥有的重要品质，并且教你怎样培育这些品质，同时还会教你怎样做到成功者所需做的一切。
作者还提供了一个快捷、有价值且强有力的成功者训练计划，为想成为成功者的人提供了具有终生价值的专业指导和个人策略。每天只需花七分钟来有效实施这个计划，你就能持续地走向成功并达到你的目标。记住：改变命运从改变观念开始——你所有的需要始于七分钟。
作者简介
尼奇·乔伊：著名的咨询顾问兼演说家，研究成功学已有30年。她是NickiJoy&Associates，Inc.公司的缔造者，这是一家专门为销售提供咨询的公司。她一生中撰写了许多关于销售的文章，并发表在《华盛顿报》与《企业家》杂志等著名刊物和CNBC、FOX等新闻媒体上。
图书目录
【作者序】
【译者序】
第一章　成功者有成熟的思想
1.在没有监管的情形下好好工作
2.不需敦促就能完成已开始的工作
3.不会花掉放在口袋里的钱
4.承受不公待遇而不报复
5.预见事物发展趋势
6.言行谨慎、自我审查和精通人事，
7.考虑做与不做所带来的影响和后果
8.犯了错敢于接受批评
9.吃一堑，长一智
第二章　成功者善于自我激励
成功是自我激励的结果
激励的力量最终必须来自内部
四个重要的激励观念
自我激励十六法
第三章　成功者敢于挑战未知、敢于冒险
你的信念控制着你的命运
成功者的人格魅力
成功者摆脱错误的方法
第四章　成功者充分掌控时间
时间就是金钱
成功者遵循的法则
第五章　成功者善于激励别人
成功需要团队合作
给别人最大的激励
发挥雇员的潜力和潜能
27种激励方法
第六章　成功者有内在紧迫感
制造紧迫感
要培养紧迫感
紧迫感重要的五个原因
发展“现在”观念
第七章　成功者不只有积极的心态
要具备积极的心态
态度必须能用行为表达
第八章　成功者知道常识的重要性
成功者能把平凡的事情做得非同寻常
成功者所具备的五个方面
第九章　成功者明白交流的关键
交流是建立一种关系的基础
关于交流的五个关键概念
成功交流的策略
第十章　成功者花时间倾听
学会重要的倾听技巧
培养重要的成功因素——倾听
第十一章　成功者面对变化游刃有余
要改变自己，
保持成功比达到成功要困难
生命中四种基本类型的变化
六种恐惧因素
检查你的思考方式和行为方式
第十二章　成功者知道成功的本质
充沛的精力
企图心强
伦理
情感的稳定性
热情
自律
第十三章　成功者懂得灵活应变
成功者会以分析的头脑对待低谷
识别低谷的来源
第十四章　成功者全力以赴实现自己的目标
问题1：如果我当时能预知现在，我还会是现在的状态吗？
问题2：如果我不想失败现在应该做什么？
问题3：要达到自己的目标，我是否应该不断地适应变化，并且保持良好的心境呢？
问题4：我是否需要身体力行，努力达到自己所追求的目标？
第十五章　成功者坦然面对生活中的不公平
生活是不公平的
成功人士总是保持忙碌
自律和坚持
第十六章　成功者理解生活的真正法则
标题：企业过冬12种活法
内容简介
国际经济增速，国内经济增长面临转型，在这个充满变数的经济“寒冬”期，企业究竟该如何求得生存甚至发展？对此，本书给出了12条企业过冬的路径。
本书案例涵盖了纺织服装、金融、房地产、IT等受到当前经济危机威胁最大的行业中的多家在困境中崛起的企业，对于各类深陷危机的企业或相关的咨询人员及研究者都有很好的借鉴和启发意义。
图书目录
第1章　过冬路径之一：断臂求生
路径解读：全球企业，苦掘竞争力　
最佳实践：松下的“超制造业”突围　
最佳实践：伊士曼·柯达的“断臂式”疗伤　
最佳实践：GAP跌出500强　
最佳实践：印度企业“集体过冬”　
最佳实践：国誉变局　
第2章　过冬路径之二：价值占位
路径解读：价值占位决定竞争位势　
最佳实践：联想——舞动全球　
最佳实践：华为——凝聚知识力　
最佳实践：创维——效率至上　
最佳实践：百丽国际——赢在纵向一体化　
最佳实践：宇龙——技术为王　
第3章　过冬路径之三：掘金新内需
路径解读：从冬眠中回温进化　
最佳实践：美特斯邦威——将无特色进行到底　
最佳实践：均瑶——创意“借壳”生花　
最佳实践：安踏——标杆成长法　
最佳实践：生态家——绿翼轻身法则　
第4章　过冬路径之四：融资创新
路径解读：突破资金紧箍咒——紧缩时期的“企业第一命题”　
最佳实践：“集群式”融资新模式　
最佳实践：海信科龙代理融资的双重套利　
最佳实践：中科创——民间借贷“合法化”　
最佳实践：四川金顶曲线联姻PE　
最佳实践：可双重融资的“分离债”　
最佳实践：碧桂园隐藏的融资密码　
最佳实践：中联重科“化整为零”的并购筹资　
最佳实践：格力的“内部资本市场”宏图　
延伸阅读：中小企业集群融资模式创新实践　
延伸阅读：新形势催生融资创新　
延伸阅读：融资工具大全　
第5章　过冬路径之五：生死转型
路径解读：从数量增长到质量增长　
最佳实践：中国将成为多方位领导者　
最佳实践：中国制造企业转型路径　
最佳实践：转型不等于转产　
最佳实践：企业病了　
延伸阅读：奈斯比特为中国管理支招　
延伸阅读：激辩转型困惑　
第6章　过冬路径之六：创新驱动
路径解读：创新的产出与投入的资金数量无关　
最佳实践：找到高杠杆效应的创新者　
最佳实践：善用开放式创新　
最佳实践：跨国公司本土化创新方法　
最佳实践：中国品牌如何创新与创赢　
延伸阅读：突破协作创新困局　
延伸阅读：探寻企业创新升级之道　
第7章　过冬路径之七：电子商务进化
路径解读：借电子商务暖冬　
最佳实践：金山——被迫走向互联网　
最佳实践：国美的网络武器　
最佳实践：VANCL并非轻公司　
最佳实践：钻石小鸟——奢侈品网上卖　
第8章　过冬路径之八：抄底并购
路径解读：逆势并购的策略　
最佳实践：华友集团——穿着棉袄并购　
最佳实践：雅戈尔——逢低吞并新马集团　
第9章　过冬路径之九：OEM新法则
路径解读：OEM企业出路在何方　
最佳实践：鸿海——速度乘技术托起“代工王”　
最佳实践：天鹏盛——从单纯代工到一条龙服务　
最佳实践：三诺集团——工业设计锻造核心价值　
丹奇日化：做化妆品投资经纪人　
著龙服装：OEM企业也须经营品牌　
第10章　过冬路径之十：向成本开刀
路径解读：成本突围有章可循　
最佳实践：奥克斯空调——以技术创新降成本　
最佳实践：奥康集团——超前转移产业　
最佳实践：燕京啤酒——规模先行　
最佳实践：中软国际——服务外包昭示成本优化方向　
延伸阅读：青岛啤酒——技术创新降成本　
第11章　过冬路径之十一：软硬兼施
路径解读：补上“软实力”这一课　
最佳实践：逆境求存的秘诀　
最佳实践：躲避危机的“三不”原则　
最佳实践：创新要兼顾软硬实力　
最佳实践：切忌欲速则不达　
最佳实践：老大都是“熬”出来的　
最佳实践：危急时刻绝地反击　
最佳实践：并购后须渐进式变革　
第12章　过冬路径之十二：柔性管理
路径解读：女性管理者——正在上升的商业力量　
最佳实践：李莹——打造宝马“生活圈”　
最佳实践：张兰——用艺术家的心态做餐饮　
最佳实践：萧洁云——直面“现实”　
最佳实践：郭可尊——坚定信念挑战“不可能”　
最佳实践：杨劲——挑战企业“惯性”
标题：市场部岗位绩效考核与实施细则
图书信息
  书 名: 市场部岗位绩效考核与实施细则
作　者：程淑丽　
出版社： 人民邮电出版社
出版时间： 2009-1-1
ISBN: 9787115193025
开本： 16开
定价: 29.00元
内容简介
本书细化了市场部的市场调研、市场企划、市场推广、促销、广告、产品品牌、公关等26个岗位的绩效考核方案，是“拿来即用”的市场部各岗位绩效考核范本大全和参照范例大全。
本书设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导市场部的实际考核工作。
本书适合企业市场营销管理人员、人力资源管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。
图书目录
第一章　市场部职能及考核设计　
第一节　市场部职能分解　
一、市场部职能概述　
二、市场部组织结构　
三、市场部职能分解　
第二节　市场部考核设计　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二章　市场调研岗位　
第一节　市场调研经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　市场调研主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　市场调研专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三章　市场企划岗位　
第一节　市场企划经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　市场企划主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　营业企划专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第四节　产品企划专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第四章　市场推广岗位　
第一节　市场推广经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　市场推广主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　市场推广专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第五章　市场促销岗位　
第一节　促销经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　促销主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　促销专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第六章　市场广告岗位　
第一节　广告经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　广告主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　广告专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第七章　产品品牌岗位　
第一节　品牌经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　品牌主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　品牌专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第八章　市场公关岗位　
第一节　公关经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　公关主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　公关专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第四节　媒体专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第九章　市场部各岗位　
第一节　市场部经理　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第二节　市场部主管　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决　
第三节　市场专员　
一、关键业绩指标　
二、胜任素质模型　
三、考核指标设计　
四、绩效考核细则　
五、关键问题解决
标题：员工胜任素质模型全案
图书信息
书 名: 员工胜任素质模型全案
  作　者：赵淑芳
出版社： 人民邮电出版社
出版时间： 2009-5-1
ISBN: 9787115206404
开本： 16开
定价: 49.00元
内容简介
本书通过建立高层管理部门、市场部、销售部、生产部、质检部、采购部、财务部、客户服务部、人力资源部、行政部10个部门共计276个岗位的胜任素质模型，对岗位每一项能力素质的定义进行了详细描述，力求客观、准确。
本书读者对象为企业人力资源管理人员、培训师、管理咨询人员以及高校相关专业师生。
图书目录
第1章　胜任素质模型的建立　
1.1　胜任素质模型的基本内容　
1.2　胜任素质模型的建立步骤　
1.3　胜任素质模型在人力资源管理中的应用　
第2章　高层管理人员胜任素质模型　
2.1　总经办人员胜任素质模型　
2.2　高层管理人员胜任素质模型　
第3章　市场部胜任素质模型　
3.1　部门胜任素质模型　
3.2　市场部人员胜任素质模型　
3.3　调研人员胜任素质模型　
3.4　企划人员胜任素质模型　
3.5　推广人员胜任素质模型　
3.6　促销人员胜任素质模型　
3.7　广告人员胜任素质模型　
3.8　品牌人员胜任素质模型　
3.9 公关人员胜任素质模型　
第4章　销售部胜任素质模型　
4.1　部门胜任素质模型　
4.2　销售部人员胜任素质模型　
4.3　业务拓展人员胜任素质模型　
4.4　渠道管理人员胜任素质模型　
4.5　导购管理人员胜任素质模型　
4.6　网络销售人员胜任素质模型　
4.7　电话销售人员胜任素质模型　
4.8　直销管理人员胜任素质模型　
4.9　区域管理人员胜任素质模型　
4.10　分公司管理人员胜任素质模型　
第5章　生产部胜任素质模型　
5.1　部门胜任素质模型　
5.2　生产部人员胜任素质模型　
5.3　计划与调度人员胜任素质模型　
5.4　产品研发人员胜任素质模型　
5.5　生产技术人员胜任素质模型　
5.6　物料采购人员胜任素质模型　
5.7　仓储管理人员胜任素质模型　
5.8　设备管理人员胜任素质模型　
5.9　生产安全人员胜任素质模型　
第6章　质检部胜任素质模型　
6.1　部门胜任素质模型　
6.2　质检部人员胜任素质模型　
6.3　来料检验人员胜任素质模型　
6.4　制程检验人员胜任素质模型　
6.5　质量控制人员胜任素质模型　
6.6　产品检验人员胜任素质模型　
6.7　质量改进人员胜任素质模型　
6.8　质量成本人员胜任素质模型　
6.9　质量管理体系人员胜任素质模型　
6.10　服务质量人员胜任素质模型　
第7章　采购部胜任素质模型　
第8章　财务部胜任素质模型　
第9章　客户服务部胜任素质模型　
第10章　人力资源部胜任素质模型　
第11章　行政部胜任素质模型
标题：黄美玲
简介
经济师。女，1937年出生，辽宁海城人。中共党员。1958年毕业于辽宁鞍山业余职工大学。曾任海城市供销合作联社招待所所长，劳动服务公司经理。现任海城市滑石出口集团公司总经理。兼任辽宁国际商会常务理事。海城市第四届人大代表。
主要贡献
曾在海城县供销合作社联合社工作，1983年任不足10人的市供销联社劳动服务公司经理，开始了矿产品出口经营业务。带领一班人马，学习业务、寻找客户、筹措资金、主动联络，克服了重重困难，终于与日本东商株式会社做成了第一笔生意。开始，把矿产品出口基地设置在辽宁省丹东港，4年后又将出口基地迁移到营口港。近20年来，把有限的资金用在刀刃上。对企业实行"严、紧、细"管理，严把进货、出口商品质量、时间关日，严格遵循"诚实、守信"的经商信条，使公司的经济效益持续、稳步上升。产品远销日本、韩国等10几个国家和地区。1991、1992年，连续两年出口镁砂、滑石8万吨，占全市矿产品出口总量的110%，创汇 455万美元，实现利税 100万元；1993年出口镁砂、滑石12万吨，创汇800万美元，实现利税85万元。 1991～1998年间，实现销售 l．76亿元，劳务收入1138万元，上缴税金300万元，实现利润168万元。1992～1997年连续3次被海城市委、市政府授予"劳动模范"，1993年被评选为海城市"十大女杰"， 1997．年被授予"鞍山市优秀共产党员"、"海城市先进工作者""明星企业经理"、"外向型经济先进工作者"，1998年被授予"鞍山市外贸出日先进个人"
标题：浙江海亮股份有限公司
公司概况
浙江海亮股份有限公司（以下简称“海亮股份”或“公司”）是海亮集团有限公司控股的中外合资股份有限公司。海亮股份自2001年成立以来，一直致力于高档铜产品的研发、生产、销售和服务，是国际知名的铜加工企业之一，为中国最大的铜管出口商，最大的精密铜棒生产企业。截止2008年12月31日，海亮股份总资产331,887.79万本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。元，净资产150,224.83万元，有员工5100多人，实现铜管棒材销售14.70万吨，比上年增加1.92万吨，同比增长15.02%；营业收入79.06亿元，比上年增加11.38亿元，同比增长16.81%；利润总额20,206.85万元，归属于母公司的净利润17,521.22万元。
公司控股的海亮研究院是省级企业技术中心，并被浙江省科技厅认定为铜加工高新技术研究开发中心、省优秀研发中心。以本公司铜加工研发机构为平台进行申请，2006年海亮集团被认定为国家级博士后科研工作站单位。海亮股份具有较强的自主创新能力，在空调与制冷用铜管、铜水（气）管及管件、铜合金管、精密铜棒的工艺、模具及新产品开发等方面取得了明显的技术突破，公司研发的技术和产品曾先后获得过国际、行业及省技术进步奖等奖项。经浙江省高新技术企业认定委员会认定，海亮股份及其子公司科宇公司、金氏公司为高新技术企业，同时上海海亮铜业为上海市奉贤区高新技术企业。
公司是铜加工行业中国家标准与行业标准的制定者之一。近三年来，公司单独制定了五项行业标准，参与制定了三项行业标准。2007公司参与制订了《铜及铜合金管材单位产品能源消耗限额》、《内螺纹铜管》国家标准并分别获得了技术标准优秀标准一、三等获。2008年公司完成了国家标准《海水淡化装置用铜合金无缝管》和行业标准《铸造铜合金锭》的制定。目前，公司已取得证书专利31项。
公司产品
浙江海亮股份有限公司产品可以分为铜管和铜棒两大系列，囊括了近百个牌号、数千种规格产品，广泛用于空调和冰箱制冷、建筑水管、海水淡化、装备制造、汽车工业、电子信息、交通运输、五金机械、电力等行业。近年不断推出内螺纹铜管、高档铜合金管等高端产品，使公司的产品结构日趋优化。海亮股份建立了完善的营销网络，在国内外积累了大批优质稳定的客户。公司与全球90多个国家和地区的客户有业务往来。公司的国内客户中有大量是下游行业龙头企业，国内外客户已有300多家。2008年度，海亮股份成为我国铜及铜合金管出口数量、金额最大的企业，出口铜管（含管件）8.74万吨，出口额为7.37亿美元，公司铜管出口销量接近全国出口数量的40%，继续保持精密铜管行业出口的龙头地位，国际竞争力日益增强。2007年，海亮股份被国家海关总署认定为“2006年度进出口红名单企业”。2008年，海亮股份被浙江省外经贸厅认定为“浙江出口名牌”企业。2008年，海亮股份被诸暨市市委市府授予“2008年度外商投资明星企业”称号。
股票信息
证券简称 海亮股份
证券类型 A股
上市状态 已经上市
上市国家/地区 中国大陆
上市交易所 深圳证券交易所
上市日期 2008-01-16
发行价(元) 11.17
上市首日收盘价(元) 30.15
上市首日涨跌幅(%) 169.92
上市首日换手率(%) 69.81
摘牌日期 没有摘牌
特别处理和退市 无
自主创新能力
浙江海亮股份有限公司具有较强的自主创新能力，在空调与制冷用铜管、铜水（气）管及管件、铜合金管、精密铜棒的工艺、模具及新产品开发等方面取得了明显的技术突破，公司研发的技术和产品曾先后获得过国际、行业及省技术进步奖等奖项。经浙江省高新技术企业认定委员会认定，海亮股份及其子公司科宇公司、金氏公司为高新技术企业，同时上海海亮铜业为上海市奉贤区高新技术企业。
浙江海亮股份有限公司是铜加工行业中行业标准的制定者之一。近三年来，公司单独制定了五项行业标准，参与制定了三项行业标准。2007公司参与制订了《铜及铜合金管材单位产品能源消耗限额》、《内螺纹铜管》国家标准并分别获得了技术标准优秀标准一、三等获。2008年公司完成了国家标准《海水淡化装置用铜合金无缝管》和行业标准《铸造铜合金锭》的制定。目前，公司已取得证书专利31项。
荣誉
2007年“海亮”商标被认定为驰名商标，公司被评为2006年度“中国最具品牌价值中小企业100强”（第二名），高精度铜管材（内螺纹铜管）在2005年获得了“中国名牌”称号，铜棒产品在2008年通过了“浙江名牌产品”的复评。“海亮”牌铜管已通过多项国际产品品质认证，并已在四十个国家和地区申请注册“海亮”牌商标。2008年，海亮股份的热交换器用铜及铜合金无缝管、空调与制冷用无缝铜管、无缝内螺纹铜管、无缝铜水管和铜气管被中国有色金属工业协会评选为“2008年度有色金属产品实物金杯奖”。
控股子公司
上海海亮铜业有限公司
浙江科宇金属材料有限公司
绍兴金氏机械设备有限公司
越南海亮金属制品有限公司
香港海亮铜贸易有限公司
海亮集团浙江铜加工研究院有限公司
浙江海亮国际贸易有限公司[1]
标题：卧式铣床
卧式铣床的用途：
铣床：卧式铣床质量稳定，操作方便，性能可靠。卧式铣床可用各种圆柱铣刀、圆片铣刀、角度铣刀、成型铣刀和端面铣刀加工各种平面、斜面、沟槽等。如果使用适当铣床附件，可加工齿轮、凸轮、弧形槽及螺旋面等特殊形状的零件，配置万能铣头、圆工作台、分度头等铣床附件，采用镗刀杆后亦可对中、小零件进行孔加工。加装立铣头，可用立铣刀进行切削加工，（立铣头为特殊附件) 可进一步扩大机床使用范围。本机床适用于各种机械加工工业。  特点：
1．主轴套筒可手动微进给，并设有限位装置，铣头可顺、逆时针回转调整45°；
2．工作台可纵、横向手动进给和垂直升降，同时纵、横向又可实现机动快进、机动进给和垂直向机动升降；
3．采用1200mm加长滑块，1500mm加长工作台，工作台纵向行程可达1000mm，行程长，稳定性更强；
4．主传动和进给均采用齿轮变速机构，12级不同转速，调速范围广；
5．主轴轴承采用圆锥滚子轴承，承载能力强，且采用能耗制动，具有制动转矩大，停止迅速，制动可靠；
6．采用矩型导轨稳定性好；
7．工作台及导轨经超音频淬火，强度更强。
卧式升降台铣床主轴钢度好，承载能力强。
1.工作台X、Y、Z三方向机动进给
2. X、Y、Z三方向导轨副超音频淬火、精密磨削
3.手动润滑装置可对丝杠及导轨进行强制润滑。
4.可配置特殊附件：立铣头，实现立铣功能。
立卧式万能升降台铣床特点:
1.可实现立、卧铣两用种加工功能。
2. 两节回转式铣头、主轴可在任意角度回转和调整。
3.可用于加工壳体和模具。
4.工作台X、Y向机动进给。
卧式铣床优势
卧式铣床操作方便，性能可靠。可用各种圆柱铣刀、圆片铣刀、角度铣刀、成型铣刀和端面铣刀加工各种平面、斜面、沟槽等。如果使用适当铣床附件，可加工齿轮、凸轮、弧形槽及螺旋面等特殊形状的零件，配置万能铣头、圆工作台、分度头等铣床附件，可进一步扩大机床使用范围。  卧式铣床[1]
卧式铣床的优点如下：

卧式铣床主要参数
X6036卧式铣床参数项目X6036
X6036卧式铣床主轴锥孔锥度7：24 ISO50
X6036卧式铣床主轴端面至工作台面距离 mm0-380
X6036卧式铣床主轴中心至床身垂直导轨面距离 mm175
X6036卧式铣床主轴转速范围 r/min60-1800（12级）
X6036卧式铣床工作台尺寸 mm1250×360
X6036卧式铣床工作台行程（纵向/横向/垂向） mm600/320/380
X6036卧式铣床工作台纵/横向机动进给速度 mm/min22-555（8级）810（快）
X6036卧式铣床工作台垂向机动升降速度mm/min590
X6036卧式铣床工作台T型槽数/宽度/间距mm3/18/80
X6036卧式铣床悬梁行程mm500
X6036卧式铣床主传动电动机功率 kW4
X6036卧式铣床工作台机动进给电动机功率w750
X6036卧式铣床升降台升降进给电动机功率w 1100
X6036卧式铣床冷却泵电动机功率w 90
X6036卧式铣床冷却泵流量升/分25
X6036卧式铣床机床净重/毛重kg 2200/2400
X6036卧式铣床外形尺寸mm2000×1600×1800
万能升降台铣床结构
1．床身用来固定和支承铣床各部件。顶面上有供横梁移动用的水平导轨。前壁有燕尾形的垂直导轨，供升降台上下移动。内部装有主电动机，主轴变速机构，主轴，电器设备及润滑油泵等部件。
2．横梁一端装有吊架，用以支承刀杆,以减少刀杆的弯曲与振动。横梁可沿床身的水平导轨移动，其伸出长度由刀杆长度来进行调整。
3．主轴是用来安装刀杆并带动铣刀旋转的。主轴是一空心轴，前端有7:24的精密锥孔，其作用是安装铣刀刀杆锥柄。
4．纵向工作台纵向工作台由纵向丝杠带动在转台的导轨上作纵向移动, 以带动台面上的工件作纵向进给。台面上的 T形槽用以安装夹具或工件。
5．横向工作台横向工作台位于升降台上面的水平导轨上，可带动纵向工作台一起作横向进给。
6．转台转台可将纵向工作台在水平面内扳转一定的角度(正、反均为0～45o)，以便铣削螺旋槽等。具有转台的卧式铣床称为卧式万能铣床。
7．升降台　升降台可以带动整个工作台沿床身的垂直导轨上下移动, 以调整工件与铣刀的距离和垂直进给。
8．底座底座用以支承床身和升降台，内盛切削液。
卧式铣床的铣削优缺点
在卧式铣床上使用普通铣刀铣削时，因铣刀刀刃所形成的运动轨迹为摆线式的曲线，故上铣削时期切屑由薄变厚，铣刀受力始轻末重，可避免刀刃受冲击而断裂。下铣切时，切屑由厚变薄，铣刀受力始重末轻，易生冲击使刀刃断裂。
卧式铣床上铣切时，粗削采用上铣法，精削采用下铣法。使用下铣时，铣床螺杆需要有间隙消除装置，否则易生震动，造成切削面不良。
铣床上铣之优点：
1.可用于旧式铣床，不产生螺杆无效间隙运动。
2.适于铣削铸件黑皮面。
3.铣刀刀齿受力始轻末重，刀刃不易断裂。
铣床上铣之缺点：
1.摩擦多，刀口易钝，寿命短。
2.易震刀，加工面较粗糙，加工精度较差。
3.装置不易，不适于铣薄工件。
4.消耗能量多。
铣床下铣之优点：
1.加工时摩擦少，铣刀寿命较长。
2.夹持容易，无震动，加工面精度高。
3.制置容易，适于长薄型工件。
4.进给消耗功率少。
铣床下铣之缺点：
1.铣床螺杆需有间隙消除装置，否则易产生无效间隙运动。
2.不适合铣削铸铁及锻件。
3.铣刀齿易因冲击而断裂。
标题：协议出让国有土地使用权最低价确定办法
协议出让国有土地使用权最低价确定办法
【发文文号】：第2号
【颁布部门】：国家土地管理局
【颁布日期】：1995年6月28日
【施行日期】：1995年6月28日
【废止日期】：2003年8月1日
【时 效 性】：失效
(1995年6月28日国家土地管理局令〔1995〕第2号发布)
具体内容
第一条 为了加强政府对出让国有土地使用权的宏观调控和管理，保障国有土地资产的收益，促进土地市场的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称协议出让国有土地使用权最低价(以下简称“协议出让最低价”)，是指上级人民政府为了宏观调控土地市场，防止低地价协议出让国有土地使用权而实施的出让金最低控制标准。
第三条 城市规划区范围内协议出让国有土地使用权最低价的确定，按照本办法规定执行。
第四条 协议出让最低价由省、自治区、直辖市人民政府土地管理部门拟定，报同级人民政府批准后下达市、县人民政府土地管理部门执行。第五条协议出让最低价根据商业、住宅、工业等不同土地用途和土地级别的基准地价的一定比例确定，具体适用比例由省、自治区、直辖市确定。但直辖市、计划单列市及省、自治区人民政府所在地的城市的具体适用比例。须报国家土地管理局核准,基准地价按《城镇土地估价规程》确定。基准地价调整时，协议出让最低价应当作相应调整。
第六条 国家支持或重点扶持发展的产业及国家鼓励建设的项目用地，可按行业或项目分类确定不同的协议出让最低价。
第七条 确定协议出让最低价应当综合考虑征地拆迁费用、土地开发费用、银行利息及土地纯收益等基本因素。
第八条 省、自治区、直辖市人民政府土地管理部门应当将确定的协议出让最低价在实施前报国家土地管理局备案。对确定协议出让最低不符合本办法第七条规定要求的，国家土地管理局可以责令重新确定。
第九条 以协议方式出让国有土地使用权的出让金不得低于出让最低价。
第十条 以协议方式出让国有土地使用权的，出让合同签订后，市、县人民政府土地管理部门应当协议出让国有土地使用权出让金向社会公布。第十一条协议出让最低价执行情况。由确定和核准的人民政府土地管理部门负责监督检查,以协议方式出让国有土地使用权时，其出让金低于协议出让最低价的，由负责监督检查的人民政府土地管理部门责令限期改正的，逾期不改正的，土地使用权出让合同无效，由此造成的损失由出让方承担，有关责任人员由其所在单位或者上级机关视情节给予行政处分。
第十二条 本办法由国家土地管理局负责解释。
第十三条 本办法自发布之日起施行。[1]
标题：国际贸易业务实训
图书信息
  书 名: 国际贸易业务实训
作　者：杨煦玮
出版社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-9-1
ISBN: 9787302182825
开本： 16开
定价: 28.00元
内容简介
本书是一本以国际商务的实际业务为背景，以国际贸易活动为主线的实训类教材，涉及国际商务函电，外贸面洽磋商英语应用、进口贸易预算、单证、外贸实务基本操作等内容。
本书汇集了国际贸易教学一线教师通过递进式教学实践面而积累的部分典型案例，为理论与实践一体化教材，体现了任务引领、做学一体的教学理念。本书可作为中等技术学校国际商务专业开展国际贸易实务或国际贸易业务流程课程的实训教材。
图书目录
项目一 T/T+FOB 进口业务流程与实务操作
1.1 教学活动 进口“京都念慈庵蜜炼川贝枇杷膏”实务操作
1.2 体验活动 进口“机电产品”实务操作
项目二 T/T+FOB 出口业务流程与实务操作
2.1 教学活动 出口“乳胶手套”实务操作
2.2 体验活动 出口“西瓜酱罐头”实务操作
项目三 T/T+FOB 出口贸易实务操作
3.1 教学活动 出口“豌豆罐头”实务操作
3.2 体验活动 出口“圣诞老人玩具”实务操作
项目四 T/T+FOB 出口“毛绒玩具”实务操作
4.1 教学活动 出口“毛绒玩具”实务操作
4.2 体验活动 出口“蓝莓缺罐头”实务操作
项目五 L/C+CIF 出口贸易实务操作
5.1 教学活动 出口“男式短裤”实务操作
5.2 体验活动 出口“三色戴帽熊”实务操作
项目六 L/C+CFR 出口贸易实务操作
6.1 教学活动 出口“女式牛仔裤”实务操作
6.2 体验活动 出口“白色躺姿小马”实务操作
项目七 D/P+CFR 出口贸易实务操作
7.1 教学活动 出口“蘑菇罐头”实务操作
7.2 体验活动 出口“坐猴玩具”实务操作
项目八 D/P+CIF 出口“男式石磨有腿短裤”实务操作
8.1 教学活动 出口“男式石磨有腿短裤”实务操作
8.2 体验活动 出口“TDL 液晶电视机”实务操作
项目九 D/A+CIF 出口贸易实务操作
9.1 教学活动 出口“三角皮带”实务操作
国际贸易业务实训
9.2 体验活动 出口“装饰灯具”实务操作
项目十 D/A+CFR 出口贸易实务操作
10.1 教学活动 出口“菠萝罐头”实务操作
10.2 体验活动 出口“15件套餐茶具”实务操作
项目十一 出口业务综合实训操作
11.1 教学活动 出口“手套”实务操作
11.2 体验活动 出口“三角皮带”实务操作
标题：宜昌市夷陵医院
医院概况
宜昌市夷陵医院是夷陵区唯一一家实力较强的“二级甲等”医院具有56年的悠久历史，是世界卫生组织授予的“爱婴医院”、“国际紧急救援中心网络医院”、湖北省卫生厅授予的文明“示范医院”、市、区两级党委、政府授予的“双文明单位”。
2008年，夷陵医院抢抓国家拉动内需、加强基层医院能力建设的机遇，争取到住院医疗大楼国债项目。大楼投资约1.5亿元，其中中央国债资金1870万元，地方配套资金2000万元，财政专款350万元；高24层，建筑面积42000平米，设置床位800张；内设中央空调系统、医用气体系统、电脑网络系统、高压配电系统、净化系统、电视监控系统、层流手术室、九部电梯等。；配备美国飞利浦彩超及双螺旋CT、日本奥林巴斯全自动生化分析仪、电视腹腔镜、电子胃镜、电子肠镜、美国GE 导联心电图机、日本岛津拍片机、美国柯达CR等大型设备。开放病床400张，在职职工600余人，其中主任、副主任医师40人，中级职称人员181人，省管医学专家1人，研究生9人；设18个门诊诊断科室、15个医技科室、13个住院病区、14个行政职能科室及齐备的后勤保障班组；年接诊门诊病人18万以上，住院10000人次。  医院秉承“质量立院、人才兴院、科技强院、改革活院”的治院方针，始终坚持“以病人为中心”，以高超的技术促进发展，以科学的管理开拓创新，以优质的服务赢得声誉。肝胆外科、心血管内科及创伤外科是其重点专科，目前，医院能开展永久性除颤起搏器的安装、肝叶切除、肺动静脉瘘矫正、食道癌切除、外科和妇产科腹腔镜手术、脊柱骨折矫正、全髋置换、宫腔镜、宫颈癌清扫、子宫阴式切除、无痛分娩、人工晶体植入等高难技术项目，并率先在全省推行整体护理，近年有九项科研成果通过鉴定达国内领先水平或国内先进水平，其中两项成果获“宜昌市政府科技进步三等奖”。
特色专科
外三科外三科(神经外科)编制床位20张，实际开放床位28张。现有医生6人，均为大学本科学历，医学学士4名，副主任医师1名，主治医师3名，住院医师2名。护士10人，本科以上学历3人，专科学历7人。主管护师2人。
科室业务范围：各型颅脑创伤的诊治、高血压脑出血外科治疗、颅内感染的诊治、头皮及颅骨肿瘤性疾病的诊治、脑肿瘤的诊治、脊髓疾病的诊治、先天性及继发性脑积水的诊治等。
能独立开展硬膜外血肿、硬膜下血肿清、脑内血肿清除；外伤性颅内血肿微创手术治疗；高血压脑出血微创手术治疗；头皮及颅骨肿瘤切除术；颅骨修补术；脑室~腹腔分流术；小脑血肿清除术、小脑肿瘤切除术；大脑凸面肿瘤切除术；椎管内肿瘤切除。心血管内科心血管内科于1997年8月设立，以诊治心脑血管病为主，红过7年的辛勒奋斗，不断努力，目前已拥有20余名医护人员，其中高级职称医师达60%以上，绝大多数医生接受省级以上医院的专业进修培训。科室开放床位40余张，拥有美国康泰24小时动态心电图仪集成同步的12导心电图，心室晚电位QT离散度，心电向量图检测的心电工作站，德国Moil—o—Grap24小时动态血压仪，食道调搏仪，日本光电遥测多参数监护仪等先进的医疗仪器和设备，是夷陵医院最有实力的心脑血管病专科。普外科普外科是由建院之初的简易外科发展起来的。具有50余年的发展历史，目前设有普外科、胸外科、泌尿外科等重点专业组。全科有高级职称医师5人，中级以上医护人员达50%以上，绝大多数医护人员接受省级以上医院专业培训。科内设有床位40余张，拥有欧林巴斯电视腹腔镜、前列腺电切镜、纤维胆道、肾盂镜等现代化高精医疗设备。能常规开展腹腔镜胆囊切除、肾囊肿切除、经尿道前列腺电切、小切口切缝器肺大泡切除等微创手术。采用纤维胆道镜进行术中、术后经T管或经胆管空肠皮盲攀通道进行肝内外胆管取石，为广大难治性肝内外胆管结石病人带来福音。
主持完成科研课题5项，达国内领先水平1项，国内先进水平两项，其中3项被认定为湖北省重大科研成果，3项被认定为湖北省重大科研成果，3项获得宜昌市政府科技成果三等奖，1项获湖北省卫生成医药卫生科技成果三等奖。
在国家级杂志发表论文20余篇，1篇获市优秀论文二等奖，1篇获湖北省普外中青年优秀论文三等奖，1篇获全国基层医学论文评选活动优秀论文奖。五官科五官科历经五十多年的卓越奋斗，几代医人的艰苦努力，现已发展成初具规模的临床专业科室。现有住院病床28张，专业技术人员15人，其中主任医师1人、副主任医师2人、主治医师1人、住院医师5人、主管护师6人、护士1人。有眼科硕士研究生1人、大专以上学历人、中专学历人、拥有日本产奥林巴斯纤维咽喉镜、丹麦产纯音测听仪、中耳分析仪、瑞士产哥德曼眼压计、国产示教裂隙灯显微镜、屈率计、手术显微镜、鼻窦内窥镜、支撑喉镜等专科设备。全面开展五官科常见多发及疑难病症的诊治。已成熟开展现代白内障囊外摘除 人工晶体植入术、小梁切除术、泪囊鼻腔吻合术、斜视矫正术、球内磁外异物取除术、角膜缘干细胞移植术、眶尖异物取除术、腔内、外翻矫正术、上腔下垂矫正术、斜视矫正术、眼球修补术、鼻窦内窥镜手术、鼻侧切开术、鼻息肉切除术、上颌窦根治术、窦开放术、鼻中隔矫正术、扁桃体切除术、声带息肉切除术、腭咽成形术、乳突根治术、鼓膜修补术、腮膜修补术、腮腺混合瘤切除 面神经角剖、甲舌瘘管切除术、颌下腺摘除术等常规五官科手术。妇产科妇产科是一支开拓进取，创新能力强，医疗技  婴儿游泳术过硬，人性化优质服务的高素质队伍，妇产科以创建青年文明号为载体，紧紧围绕“四个一流”创建目相当规模，把握重点，突出特色，立足本职，内强素质，外树形象，在优质服务、业务学习、技术创新等各方面取得了跨越式进步，已成为夷陵医院精神文明建设的一道亮丽的风景线。整形美容科整形科于2006年9月正式开业。高年资外科医生徐作远同志在我院外科工作二十余年，在长期的工作实践中，积累了丰富的临床经验，在普外方面有效深造诣，为填补我院整形美容外科的空缺，院领导送徐医生赴广州学习。他先后在中山医科大学第三附属医院、第一军医大学珠江医院进修学习一年零三个月，进修期间他虚心学习，观摩了日、韩专家手术千例，独立操作了韩式手术。回院后积极投身筹备工作，现可开展面部及全身瘢痕手术、微创腋臭根治术、脂肪瘤等抽吸术、重睑手术、上睑下重矫正术、祛眼袋、双眼皮、隆鼻术、大小切口除皱术、酒窝塑造、唇裂修补、厚唇改薄、韩式改脸型、隆胸术、乳头内陷矫正术、乳头改小术、巨乳缩小术、鼻再造术、耳再造术、招风耳矫不术、皮下扩张器手术、抽脂术、瘦小腿术、女性处女膜修补再造、缩阴术、外生殖器整形、龙氏法阴茎延长术、各利类型带血管蒂皮瓣移植术、尿道下裂修补术、显微外科手术等。
医疗设备
奥林巴斯全自动卫生化分析仪
电视腹腔镜
电子胃镜
高压氧舱
美国GE 导联心电图机
日本岛津拍片机
双螺旋CT
医疗特色
1、“120”急救中心24小时有求必应。
2、实施住院费用一日清单制，让您明明白白看病。
3、腹腔镜手术治疗外科、妇科疾病等具有创伤轻、痛苦小、恢复快等特点。
4、医学体检中心提供高品质的、便捷的体检服务。
5、无痛人流、产妇分娩亲人全产程陪伴，产后上门访视。
6、对农村贫困家庭实施扶贫医疗优惠服务。
医院荣誉
◆“二级甲等”医院。
◆世界卫生组织授予的“爱婴医院”。
◆“国际紧急救援中心网络医院”。
◆湖北省卫生厅授予的文明“示范医院”。
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标题：灯光地球仪
经典收藏
灯光宝石地球仪的球体是由三十多种宝玉石拼合而成每一个国家镶嵌得宝玉石都有它的象征.球体的海洋部分用宝玉石压  成粉末制成,经纬线用金属线精致而成.球体外部铺以人工水晶玻璃保护层,更增添了收藏价值.适合收藏和办公室装饰.
经过数十道纯手工艺，精细加工而成。其组成构件：A—球体，B—经纬度参照标尺，C—支架，D—定向仪，E—包装
产品详细说明
A—1、球体：采用半宝石和各种进口天然色石，由具有专业雕刻技术的工匠，利用宝石的本色经过精心—挑选，切割，打磨等工艺将宝石依照行业标准制成各国图形，准确的镶嵌在球体上，例如：木纹石《黄色》制造中国图形，松石〈蔚蓝色〉做成美国图形，东陵玉制成巴西图形，鲍鱼贝做成少许图形等等；2、球体表面：将镶嵌好的各国图形利用人工水晶将其包裹、打磨；3、标识文字：中文，英文，中英文；4.、经纬刻度线：金属线镶嵌；5、球本主色〈底色〉：白，黄，红，蓝，绿，黑，粉晶色；6、球体材质：青金，白贝；7、球体整体：可作360度旋转。
B—经纬度对数标尺：标有刻度数，可以做纵向360度旋转。
C—支架：工艺型式：支架形状：弓形，三脚，四脚；支架颜色，电镀金、银、古银、古铜；支架材质：木质，合金，铜。
D—定向仪：支架底夜底部连接处装置。
E—包装：球体包薄膜3-8CM的泡沫模型、纸、木箱。
F—日常维护：用质地柔软的干布擦拭即可。
G---电源插头型号和开关线可选择多个国家和地区标准，宝石球内的灯泡为2U管节能灯。
H---产品可配遥控器，遥控器可控制灯的的亮灭和球体的转动停止。