标题：SPIF
股指期货
股指期货的英文是Share Price Index Futures，英文简称SPIF。
Software Process Integrated Framework
SPIF是Software Process Integrated Framework的缩写。软件开发的最终目标是得到高质量的软件产品。围绕该目标，以软件开发过程为中心，提出本框架。它集成了目前软件工程方面比较成熟的方法、技术和管理手段。该系统服务于软件开发的整个过程，在每个关键环节都有相应功能支持，是一套完整的软件企业过程管理的解决方案。
SPIF面向软件过程中的各个角色（客户、开发人员、管理人员、QA、EPG等等）提供了一个协同软件开发的工作平台 SPIF是一个项目管理与过程改进的支持系统，可以进行过程定义、活动跟踪、数据的自动收集与度量 SPIF可以针对软件开发过程实时进行跟踪监控，实现了可视化、管理效率化 SPIF提供了对CMMI®模型的充分支持，能够帮助企业规范开发流程，并建立完善的过程资产库 
产品特点
不仅仅是项目管理
SPIF面向不同的开发角色提供了一个共通协作的交流平台 力图整合所有软件开发相关角色和过程数据，对正在进行过程改善的企业提供强大的工具支持，使广大开发人员能“透明地”实施过程改善活动，提高软件开发中管理和改进活动的效率 支持软件开发周期的各个环节中的过程和品质数据的录入，并实现了数据“一次录入，多次使用” 各项目的开发过程数据可以按照类别有机结合，归入组织级过程资产库中，供EPG和全体人员共享，进而推动过程复用和创新活动的开展
面向CMM/CMMI的支持
CMMLevel2到Level4的全部关键过程域（子合同管理除外） CMMI-SE/SW Level2到Level4的大部分过程域（一些工程相关过程域除外）。使用CMMI®实施过程改善的软件企业，导入并部署SPIF，可以大幅度提高管理效率，减轻人员负担，并能够缩短通过CMMI评估所耗费的时间，降低评估投入的总成本。
CMMI过程域对应SPFI的功能模块个数测定和分析评审报告,测试报告,完了总结,数据汇总,测量分析报告20产物集成 计划-日程,跟踪监控-产物管理,产物一览,部门视图-产物视图21定量的项目管理 计划-品质-基准值管理,定量问题,各种分析报表展示20风险管理 风险管理20供给者合同管理 (无)19过程以及制品的品质保证 QA功能;计划-品质;评审管理15集成项目管理 SPIF整体26技术解决方案 课题管理21决定分析和解决评审报告总结,测试报告总结,里程碑报告总结,完了总结18配置管理计划-配置;配置管理19妥当性确认产物基线管理17项目的监视和控制跟踪监控22项目计划策定项目计划25需求管理 计划-需求17需求开发 作为计划-日程进行管理22验证评审管理,里程碑评审20原因分析和解决评审报告,测试报告,风险管理,变更管理17组织改革和展开 SEPG-开发模型管理;过程资产库19组织过程定义SEPG-过程定义17组织过程实绩 SEPG-组织数据汇总17组织过程重视过程资产库,完了总结19组织培训作为计划-日程进行管理19SPIF目前对CMMI的PA支持情况完全支持--206部分支持--97不支持--119总数--422过程域PA
通用:




已管理的过程制度化 (2级)[实施的约定] (Commitment to perform)[实施能力]　(Ability to perform)[履行监督] (Directing Implementation)[履行验证] (Verifying Implementation)已定义的过程制度化 (3级)[实施的约定] (Commitment to perform)[实施能力]　(Ability to perform)[履行监督] (Directing Implementation)[履行验证] (Verifying Implementation)具体:







◆测定和分析提供测定结果 4整合“测量与分析”活动MA4◆产物集成进行产品集成的准备PI3确保Interface的兼容性2组合产物结构要素，提交产物4◆定量的项目管理定量管理项目QPM4对子过程的实绩进行统计管理4◆风险管理风险管理的准备RSKM3减轻风险2确定并分析风险2◆供给者合同管理满足供给者意见一致4确立供给者意见一致SAM1◆过程以及制品的品质保证对过程以及作业产物进行客观的评价PPQA1提供客观的视图。2◆集成项目管理 使用「项目的已定义过程」-IPM5为了IPPD编成集成队伍（integrated team）3为了IPPD使用「项目共有vision」2与直接利害关系人调整并协作3◆技术解决方案产物设计的实现2对设计进行开发4选定产物结构要素的解决方案TS3◆决定分析和解决评价选择项6◆配置管理跟踪并控制变更2明确基线项目CM3确立一致性2◆妥当性确认对产物或者产物构成要素的妥当性进行确认2妥当性确认的准备 -VAL3◆项目的监视和控制参照计划对项目进行监控 PMC7对纠正处理措施一直跟踪管理到解决为止1◆项目计划策定 获得对计划的约定（commitment） 2明确估算PP4制定项目计划7◆需求管理对需求进行管理REQM5◆需求开发 分析需求，并确认其正确妥当性5开发产物需求3开发顾客需求RD1◆验证对已选择的作业产物进行验证2进行验证的准备VER3实施同行评审3◆原因分析和解决明确缺陷的原因CAR2提出缺陷的原因。3◆组织改革和展开改善方案的推广3选择改善方案OID4◆组织过程定义确立组织过程资产-OPD5◆组织过程实绩确立实绩（性能）基线及实绩（性能）模型OPP5◆组织过程重视 计划并实施过程改善活动4决定过程改善机会3◆组织培训确立组织培训能力OT3提供必要的培训3运行环境
分类备注服务器要求а理器：PC Intel PIII600以上蔰塑：1GB以上 磁盘空间：10GB以上平台组件Java虚拟机：JAVATM2 SDK v1.4.2以上版本鐰用服务器：Tomcat4.0以上版本 弥湥鍣：MySQL4.0.12以上版本 客户端要求Microsoft® Internet Explorer6.0以上瘰他以Microsoft®浏览器为内核的第三方浏览器 SPIF基于B/S架构，界面友好，使用方便，同时提供多种版本，随时可以切换系统界面语言 中文简体 日本语 英语
产品评价工欲善其事，必先利其器。SEI主任评估师对SPIF的评价：　　The SPIF is the powerful tool for managing projects and processes visually and quantitatively based on the CMM if operating it properly,although it has opportunities to be reinforced.
A tool is one of the most appropriate measures to institutionalize a process to an organization since a tool often includes processes.
2003年12月 南京富士通南大软件技术有限公司利用SPIF通过CMM;3级评估 
2004年12月 南京富士通南大软件技术有限公司利用SPIF通过CMM4级评估 
2006年4月  南京富士通南大软件技术有限公司利用SPIF通过CMMI5级评估 
2006年3月 方舟信息技术（苏州）有限公司利用SPIF通过CMMI2级评估 
2006年9月 方舟信息技术（苏州）有限公司利用SPIF通过CMMI3级评估
2007年9月  南瑞继保电器通过CMMI3级评估
2007年10月 常州富国信息通过CMMI3级评估
2008年     常州冲电气(OKI)通过CMMI3级评估 
2008年     南京合荣欣业通过CMMI3级评估