标题：强化支援机械·重装武器
沃顿咨询？
沃顿企业管理咨询有限公司（北京.石家庄.唐山）是中国首家创导并落实咨询式训练、致力于为中国成长型企业提供“倍速成长整体解决方案”的高端管理技术服务机构。    
沃顿企业管理咨询有限公司创始人陈向航先生在国内率先提出“咨询式训练技术”和“5R管理模式”概念。历经7年，从潜心钻研西方管理思想并融入中国古代以法家为主的思想，独创“5R自动运营管理系统”，并经多家企业实践证实其有效性，目前已有二千多家企业在学习和运用这套系统，并接受沃顿公司的顾问服务。
以“商业人格，结果导向，客户价值，开放分享”为核心价值观的沃顿咨询公司，强调为企业建立“持续发展、自动运行”的一体化管理系统。以此解决企业发展中遇到的方方面面的实际问题，并力主让企业经营者掌握企业运行系统的规律，可自行诊断企业瓶颈问题的根源并策划有效的解决方案，将企业实现持续稳定的倍增。
沃顿咨询公司这种以中国人的整体思维结合西方人的系统性及对细节关注所形成的管理思想，正与国内诸多企业主的想法和实际需要完全吻合；企业发展中面临各种问题时难免病急乱投医，只能头痛医头脚痛医脚弊端和现象，借助沃顿咨询公司理论与实际相结合建立的运行系统恰恰得以解决克服。
  沃顿咨询业绩增长模型沃顿咨询公司的服务原则强调“超越顾客期望”：不但讲求实用、落地、高效、简单（傻瓜式概念），让企业经营者能懂、能用、能复制，从而真正支持企业和企业家本人的实质性成长，与客户共同分享发展成果，并以顾客所实现的价值作为收费标准，深得顾客认同和赞赏。
秉承提供咨询式训练和伴随式顾问服务的理念，沃顿咨询公司将辅佐更多企业经营者通过运用“5R自动运营管理系统”实现真正可控的授权管理，让更多企业突破成长瓶颈，实现高效运转、持续增长。
沃顿咨询由谁创办？
沃顿（WHARTON）品牌始于2005年11月，是由我国著名执行力训练专家、领导力专家陈向航先生创办，沃顿（WHARTON）咨询是集研发、培训、咨询为一体的管理咨询机构，沃顿（WHARTON）咨询从成立以来，以迅猛的发展速度和完善的服务体系赢得了广大客户的一致好评，为全国2000多家企业提供了高质量的培训和咨询服务。
沃顿（WHARTON）自成立以来，始终坚持自己的核心价值观——商业人格、结果导向、客户价值、开放分享，始终坚持为客户提供高质量的培训和咨询，我们追求客户价值，以提升中小企业核心竞争力，促进发展中的民营企业正规化、现代化、国际化为己任，每一次培训和咨询都全身心投入，用生命和尊严为客户负责，始终如一的提供客户价值，为客户化解了市场危机和内部管理危机，为客户导入了高效的管理模式，为客户赢得了绩效突破和利润攀升，被广大企业家成为“第三代咨询培训模式的创导者！”  沃顿咨询职业化客服团队之一沃顿（WHARTON）不断强化自己的核心竞争力，坚持为客户做执行力的表率，坚持“我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！”言行一致的执行风格赢得了客户的高度尊重。每一位沃顿（WHARTON）的普通员工都可以进民营企业做高级管理人员，这是我们的一大亮点！由于“知与行”的不断探索和认真实践，我们具备了最核心的竞争力，被企业界称之为“管理咨询独树一帜”！
公司目前在北方设有北京研发中心、河北石家庄公司、河北唐山客服中心三个机构；
产品是： “企业1313成长方案”暨“1：一个高端总裁训练课程--《沃顿（WHARTON）九段总裁特训班》；3：三个绩效导向的训练营--《团队执行力特训营》、《团队职业化训练营》、《营销工业化训练营》；1：一个销售人才训练课程--《九段销售人才训练营》；3：三个实战落地的咨询项目--《5R执行力实战训练》、《强大中层管理实战训练》、《人才工业化实战训练》”。
为了让客户真正在咨询和培训中获得利润增长，我们坚持三大承诺：
承诺一：对培训或咨询不满意就退款；
承诺二：我们说的就是我们做的；
承诺三：为客户提供个性化解决方案。
严谨的经营态度、高度的责任心态、崇高的使命感、完善的运营体系让沃顿（WHARTON）这个成长中的咨询公司超具生命力，我们真正希望有更多的人才能够加入沃顿（WHARTON）这个大家庭中来，我们一起努力，向着成功的未来不断进取！
沃顿咨询的顾问式服务？
A、 自助顾问：指客户在学习《沃顿企业倍速成长系统操作及运营工具包》课程，自己做自己的顾问，由沃顿管理顾问指导下，解决经营管理的难题，并推动事业快速发展。  陈向航老师在中国乐博控股机构B、 “幕僚”顾问：指在自助顾问的基础上，由沃顿幕僚顾问直接常年，定期到企业，作为客户的助手，协助解决企业的难题，实现企业更快速的发展。
C、 执行顾问：指沃顿咨询专门为客户设计咨询项目方案，并派出顾问团队进驻企业直接帮助客户解决经营管理难题并为企业培养一支核心团队。
沃顿咨询有哪些服务特色？
特色一：从系统入手，解决企业问题的根源，而不是头疼医头脚疼医脚；  沃顿咨询在北京融科特色二：从中国文化环境入手，将西方管理思想和中国古代法家思想融合；
特色三：不仅训练思维，更给方法、给工具，保障咨询式训练成果的落地；
特色四：从客户企业自身特点出发，个性化设计训练方案和咨询方案；
特色五：伴随客户一起成长，辅佐客户解决经营管理中的各种现实问题；
特色六：以客户取得的实际效果为收费依据和标准，承诺不满意就退款！
沃顿咨询的企业文化？
使 命：推动企业变革与成长，用自身实践，为企业做最佳示范。  沃顿咨询福建省团队地 位：中国新兴实战咨询（咨询式训练）领域的领军机构 
愿 景：成为中国最受尊重的实战咨询机构和中国最大的管理工具提供商 
价值观：商业人格 结果导向 客户价值 开放分享 
组织环境：像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样要求人.
沃顿咨询九大咨询项目？
  沃顿咨询九大咨询项目
沃顿咨询成长经历？
在北美异国他乡，面对年薪过百万的外资企业丰厚待遇，几位不甘心这样平凡工作的高管，决心创建一家管理咨询机构，他们为了回答别人的一个挑衅般的问题—“在中国，没有真正的管理咨询公司，你们能做的是培训！”于是，才有了接下来关于沃顿咨询顾问团队的传奇故事……  沃顿咨询客户见证2005年，沃顿咨询顾问团队开始组建，面对当时国内正在疯狂炒作的各种培训课程和明星讲师，沃顿顾问团队保持了头脑的冷静，在北京一间不大的办公室里，归国不久的十几名管理顾问为沃顿公司的发展制定了4大原则：原则一，不追求短期利益，力争帮助每一位客户实现持续成长；原则二，不进行空洞的炒作，用实战案例的积累赢得市场的尊重；原则三，不包装明星讲师，用沃顿顾问团队的整体力量帮助客户成功；原则四，发展过程中不花心，聚焦客户企业业绩增长能力，实现伴随客户长期发展！这一年，我们服务了平安保险、北大青鸟和恒大地产，一举赢得客户的好评，在国内开启了咨询式训练的先河。
2006年，通过进一步深入研究美国GE公司、IBM、日本松下、日产等企业，沃顿咨询顾问团队将5R管理模式正式升级为“5R管理系统咨询”，并配备了全套的管理操作工具，开启了“打造中国企业管理操作平台”先河；同年，第一个“沃顿业绩增长实战咨询项目”启动，通过4个月的努力，帮助一家手机商贸企业实现业绩增长370%，验证了沃顿业绩增长咨询项目的实战价值。这一年，我们服务了安利、新华人寿、联通手机广场、迪信通、天洋电器等知名企业，实现了执行力体系、全面管理管控模式、业绩增长咨询等三大主力咨询训练产品的完善。这时的沃顿咨询还不到2岁……
2007年，沃顿咨询第一次服务日本企业——松下电器，帮助松下完善商业人才培养体系，这一年，沃顿咨询开发了“人才复制系统”，这个系统在接下来的时间帮助中国企业快速复制营销人才和管理人才，成为企业扩展和复制发展的有力保障！这一年，我们帮助上市企业山东莱钢集团培养了两批管理干部，客户满意度100%；同年服务了北大青鸟、安利、平安保险、新华人寿、日本丽贝亚集团、索尼爱立信、绿之源桶装水等十余家企业，这一年，我们的团队执行力训练模式已经成熟，企业管理管控模式已经达到国际先进水平，业绩增长模式帮助客户直接创造业绩超过3个亿！这一年，沃顿咨询刚刚3岁……
2008年，正赶上北京奥运会，沃顿咨询顾问团队开始新的征程，为了帮助客户在执行力提升后仍可以实现业绩持续增长，我们开发了“领导力提升训练体系”，结合5R管理系统咨询、执行力训练、业绩增长咨询开始服务更多的企业，这一年，我们服务了华融证券、中国医药集团、小护士、苏宁电器和花园大饭店，我们的执行力训练和业绩增长模式帮助客户创造业绩超过7个亿（销售业绩增长、管理成本控制、执行效率提升），这一年，沃顿咨询4岁了……
2009年，沃顿咨询走出北京，在石家庄建立第一家分公司，这一年我们成功举办“持续盈利模式大型公开课”、“CBS商学院高端总裁班”等高端论坛和沙龙，与30家企业建立战略合作伙伴关系，成功组织企业家团队访问新加波、马来西亚。我们在行业内发表了《管理咨询顾问的良知》这一价值观宣言，这一年，沃顿咨询5岁了……
2010年，沃顿咨询建立第二家分公司，地址在河北唐山，这一年，沃顿咨询服务了著名企业美的集团、蒙牛集团、昆仑饭店、弘仁集团、美的集团、中国乐博控股机构等，并出版管理著作《为自己而执行》、《管理真相》；这一年，沃顿咨询6岁了……
2011年，沃顿咨询以更加饱满的状态迎接新的挑战，首次将企业做大做强的支持系统进行大揭秘，出版了著作《5R管理系统大揭秘》，我们进军乌鲁木齐、泉州、杭州、太原，开始服务晋商、闽商，并且通过集训，培养了一批优秀的管理顾问，开始加入沃顿咨询顾问团队。这一年，我们开发了“伴随式成长顾问服务方案”，准备伴随30家企业一起成长，力争实现客户业绩平均增长200%，促进企业增长业绩超过9个亿！我们一起见证接下来要发生的奇迹！……
沃顿咨询项目服务流程？
一个咨询项目从客户与沃顿咨询的意向性接触，到确定合作，直至项目结束，整个过程要经历三个阶段（10个环节）。项目签约阶段：1．初期接洽：客户与沃顿咨询取得联系，向沃顿咨询介绍他们的基本情况以及期待解决的问题。 
2．首次访谈：对客户的中高层领导以及员工代表进行一次大范围的深度访谈，从客户的外部环境与内部环境、发展历史等多个维度着手，分析和界定客户面临问题和深层原因，为日后的项目运作奠定基础。 
3．撰写建议书：在首次访谈的基础上，沃顿咨询的高层领导与核心团队就首次访谈过程中所发现的问题进行大量的深度研讨，在不同观点的不断碰撞当中，最终形成项目建议书――项目建议书就是沃顿咨询认为客户面临的问题有哪些，沃顿咨询如何看待这些问题的成因，以及沃顿咨询如何解决这些问题，客户将要花费多少时间、多少成本去解决这些问题的初始方案。项目建议书在于发现问题，而咨询方案在于解决问题。 
4．方案讲解并签约：将项目建议书向客户进行讲解呈现，让客户了解沃顿咨询的工作思路，了解沃顿咨询如何看待他们所面临的问题，了解沃顿咨询如何解决以及解决这些问题所花费的时间和成本。在项目建议书获得客户认同后，沃顿咨询与客户签订合约，正式启动项目。 项目运行阶段：1．启动仪式：在正式签约之后，沃顿咨询会建议客户在适当的时候，召集所有中高层领导以及员工代表举办项目启动典礼，表示咨询项目正式在企业启动。启动仪式不只是一个形式，而是一个标志、一个公告――咨询项目的成功实施离不开企业的中高层管理人员的支持，更离不开广大员工的积极参与。 
2．方案设计：在项目运行阶段的大部分时间内，咨询顾问的工作主要是设计咨询方案。咨询顾问还需要面对组织内的各种不同意见，并最终促使不同意见的人们意识到他们需要在某些方面达成共识。
3．实时互动：每一个方案从最初的构思到最终形成，都不是沃顿咨询单方面完成的。沃顿咨询始终认为，脱离了客户、脱离了执行的咨询方案并不能给客户带来价值，因此，每一个方案的形成都会有客户的关键人员参与，这样做除了能够加强客户的参与度，更重要的是确保咨询方案是为客户量身定制的，在互动的过程中也能够及时修正和优化咨询方案，确保咨询方案适合客户的实际情况。方案辅导实施阶段：1．全程培训宣讲：每一个咨询方案形成之后，沃顿咨询都会实施多次培训，将沃顿咨询的咨询成果及时向客户讲授，让客户充分理解沃顿咨询的咨询成果，掌握实施咨询方案的方法。事实上，沃顿咨询也始终致力于通过咨询项目在客户内部培养“内部咨询顾问”，将沃顿咨询的专业方法、知识和经验向客户进行转移，确保项目结束、咨询顾问离开客户之后，客户仍然能够掌握专业顾问的系统方法。 
2．协助实施执行：沃顿咨询清楚即使是咨询方案的质量无可挑剔，也会在实施过程中遇到很多障碍和挑战，所以沃顿咨询并不将自己置身事外，而是积极参与项目实施过程，与客户组建项目实施小组，全力协助和推进项目得到不打折扣的执行。 
3．定期回访：为确保咨询项目效果持久，在项目结束后2-3个月时间内，沃顿咨询还向客户提供实地或电话回访，提出后续建议。 
因为专注，所以专业！沃顿咨询，永远值得您信赖！