标题：滕增寿
滕增寿影响力
闻名遐迩滕增寿这个名字，不但在中国企业界很叫得响，就是在中国的中央领导人中也很有名气。
1991年，中共中央总书记江泽民到温州市视察，抵达温州后他谁也没见，就直接驱车去了滕增寿的浙江东方集团公司，认认真真地听了滕增寿两个小时的经验介绍。
1999年，中华人民共和国成立50周年国庆招待会之前，国家主席江泽民等中央领导在人民大会堂接见各界模范代表。当 他走进会见大厅时，一眼就看到了被安排在第一排第一位的滕增寿，当工作人员忙着介绍时，他早已紧握着滕增寿的手，说：“我知道，我去过‘东方’，你们干得好！”紧接着，李鹏、朱镕基、李瑞环、胡锦涛、尉健行、李岚清等中央领导也一一同滕增寿握手问好。在这些领导人中，只有胡锦涛未曾到过“东方”，可是令滕增寿吃惊的是，就连他也知道：“你是浙江东方集团公司的滕增寿。”事后，滕增寿了解到，原来他也曾为一份关于东方集团公司的典型材料作过批示……出名原因山不在高，有仙则名。作为浙江东方集团公司的党委书记兼总经理，滕增寿之所以闻名遐迩，是因为他以过人的气魄和智慧，把这个国有企业搞得红红火火、生气勃勃，而且还是在以私营经济的发展而著称中国的温州。这些年来，他一直在铿锵有力地宣称：“我就是不信国有企业搞不好！” 他的宣言，他的行动，他的胜利，给困境中的中国国有企业带来了莫大的鼓舞和希望。
生平经历
文革时期滕增寿的人生道路颇有传奇色彩。他1956年加入共产党，十几岁时就出席了浙江省第一届劳模会。“文革”中被扣上“唯生产力论”帽子，批斗了64次， 关押过4次。因他刚直不阿，不作违心检讨，最后被赶回家长达7年之久。期间有人劝他垒起炉灶自己干，有人出高薪请他出国干，滕增寿回答说：“我的舞合在中国，我的阵地在国营厂！”他在家里读书、种花、练身，积蓄力量，坚信国家会有用得着他的时候。
1984年初由滕增寿亲手创办的国营温州玻璃钢建材厂 因长期缺少一个好的当家人而处于资不抵债、濒临倒闭的困境。在职工的强烈要求下，上级让滕增寿重新出任厂党支部书记兼厂长。在职工大会上，滕增寿宣布：“我把自己的生命交给企业和职工支配”，“一不为官，二不为名，三不为利，四不怕死”，用三至五年时间实现“三个一流”：把工厂建成全市一流企业，搞出全国一流产品，职工生活达到全市国营企业一流水平。他甚至立下军令状：“如果不能如期实现，我拿把快刀，在厂里自杀！”
滕增寿说到做到，从1984年至今，每天早晨5点半上班，干到晚上九、十点钟下班，天天如此，年年如此，从不休息一天。 1995年以后，他干脆住到了厂里，很少回家，把全部精力心血都用到了事业上。他冲破种种阻力进行一系列超前的改革，硬是使企业于1984年扭亏为盈，利润超过1983年产值，1985年的利润又超过1984年产值，第三年就成为全市税利大户，五年时间评为国家二级企业，并于1988年在全市率先成立集团公司，实现了“三个第一流”的目标。
八十年代末期温州有家最大的亏损户国营温州造船厂，全厂近2000人，欠债3000万元，六年时间换了四任班子，搞了四次承包，到头来都以失败告终。退休工人因多年领不到退休金，成群结队到市政府门口静坐请愿“要饭吃”，造船厂成为全市最大的包袱。滕增寿深感痛心，在与班子成员商量后，他问市领导：“这个厂还有没有人要？”市领导摇头说：“真没有人要了。”滕增寿说：“没人要我们要！”
他带人到造船厂开了30多次座谈会，向职工征求治厂对策。职工反映了一大堆问题，其中第一个拦路虎是厂里有个厂霸，会武术，在社会上有恶势力和关系网，他在厂内办了个私人车队，把厂里的汽车放在露天任雨淋日晒、锈掉烂掉，用厂里的水、电、设备、材料维修六辆私车，赚钱给自己；全厂职工敢怒不敢言，历任厂长不敢惹他。滕增寿决定先拿这个恶 少开刀。好心人们为滕增寿捏了一把汗，劝他：温州市已经有两位国营厂长因从严治厂被人杀害，你犯不着冒这个险。滕增寿说：“叫那小子打听一下，温州市还有没有比滕增寿更不怕死的人？”他派人送去最后通牒，限他六天内迁走。厂霸先来硬的，滕增寿不吃他那一套；厂霸请出机关干部讲情，滕增寿也顶了回去；厂霸又来硬的，扬言我就不迁，看你怎么办？滕增寿比他还硬：“第六天早晨六点车还不开走， 统统砸碎。你敢纠集恶势力来厂闹事打人，我们就敢正当自卫，毫不留情！”厂霸胆怯了，第六天清晨才四点钟就把六辆车全部开走了。职工们奔走相告，拍手称快。滕增寿因势利导，提出“用主体厂优势去克服造船厂的劣势；启动他们的优势，补充主体厂的劣势，形成新的优势”的兼并思路，当年救话造船厂。第二年技改大投入，当年技改，当年接业务，当年投产见效，造出了浙江省最大吨位的船舶，后来还为德国造了多艘5400吨多功能集装箱货轮，创造了浙江省造船行业九个第一。造船厂从此由全省倒数第一的排位一跃成为全省造船业的“大哥大”，而且年年上台阶。
以后，滕增寿又相继兼并了温州市8家亏损、困难国有企业，都是当年兼并，当年扭亏，年年兴旺发展。几年来已为这些企业还清了4500多万元旧债，安排了3000多人 的就业，确保了2000名退离休人员安度晚年。同时，又创办了8家高新科技企业，使企业发展成为横跨建材、造船、化工、机械、装潢、电镀、灯具、三产等8大行业的立体型集团公司，15年来企业资产、产值以年均68%的增幅高度发展，被列为全国512家重点国有企业，先后被评为浙江省和全国建材行业优秀企业，滕增寿也荣获了全国“五一”劳动奖状。
治厂之道
无私奉献滕增寿的治厂之道是“治厂先治人，治人先治心，治心先治己”，其人格魅力和无私奉献精神产生了强大的号召力和凝聚力，是“东方”崛起的内在精神支柱。15年来，他从来不拿分文奖金，从来不收受礼品、纪念品，从来不陪客吃饭，也从来不到风景区娱乐场所玩耍。他每个月只拿几百元的基本工资，靠粗菜淡饭过日子。参加工作几十年来，他让掉了所有分房的机会，一直住在父亲留下的一小间房子里。他为职工们盖起了一幢又一幢漂亮的宿舍， 自己却宣布：我和我女儿坚决放弃分房。职工代表大会根据实际情况做出决议，给他的女儿分配了一套房子，而且指出：“你女儿出嫁了，在家你们是父女，在厂里你们是领导与职工的关系，你不应剥夺一位够条件分房的职工的权利。”他说：“分房给我女儿，就等于分给我滕增寿，就是不相信我滕增寿是个说到做到的人，就是给我滕增寿脸上抹黑。”他还说：“世界上有三种人：第一种人话说到那里就做到那里；第二种人字写到那里就做到那里；第三种人，说了写了都做不到。我滕增寿坚决做第一种人，说不参加分房就坚决做到。”代表们又作出决议，让这套房子先空着。滕增寿坚决不同意，说：“忠臣不留后，留后非算忠 ！” 
有人对滕增寿这样做不相信，相信了也不理解，称他是“奇人”、“怪人”。滕增寿说， 改革阻力很大，国有企业的当家人把利益让得越彻底，越能在职工中有号召力，越能冲破阻力坚持改革。 我决心当个和尚厂长，修行修到底，不要说叫人抓辫子，一根毛也不给你抓，这样搞改革才彻底。职工们感叹说：“穷了滕总一个人，富了我们大家；苦了滕总一个人，幸福了我们大家！”江泽民总书记到“东方”视察时，曾问他怎样才能当好国有企业的厂长，滕增寿说：“一要有永远当被告的准备；二要有永远同困难作斗争的准备；三要有为公办事永远不为个人留后路的准备。只有这样，才能勇挑重担，激流勇进，荣辱不惊，义无反顾。”总书记表示赞赏。
果断魄力作为国有企业的好当家，滕增寿成功的原因除了其无私奉献的精神，还在于他出众的才华和果断的魄力。他把中华民族的美德、共产党的政治优势和现代企业管理方式巧妙地溶为一体，形成了独到的“用人之道”，即：“记人之功，忘人之过；用人之长，帮人之短； 要换思想，不要换人”，“用对才华，用足能量，论功重 赏。”他广读中国史籍，尤爱孙子兵法，更注意博览众采，研究国内外大企业的成功诀窍。他提出，国有企业的出路在于投身市场经济，要求企业领导干部学会“气象台”的本领，能够预测市场风云，驾驭市场风云。几年来，“东方”屡出绝招，出奇制胜，决策一个项目上去一个项目，投产一个项目成功一个项目。
1996年，“东方”投资1亿多元引进国外先进设备，生产大口径离心浇铸玻璃钢管道；1997年，投资4000多 万元建成环保型高科技电镀公司。这时，国家下文治理污染环境的小电镀行业，并着手解决引水工程中的水质二次污染问题。当人们想到要办相应的项目时，“东方”已经抢占市场，开始赚钱了。 
温州市市长感叹说：“老滕 ，你真是神机妙算呀！”滕增寿说：“站庄市场风云之前发大财，跟着市场风云走顶多只能保本微利， 落在市场风云后面则会亏掉老本！商海似战场嘛。”
温州个体私营经济发达，国有企业在国民经济中比重只占4.5%。在这个特定的地域经济环境中，国有企业的生存无疑是困难的，但滕增寿却巧妙地以“让开大路，占领高地”，“人无我有，人有我 精”和“有进有退，有所为有所不为”的经营决策 ，证明了国有经济与私营经济完全可以优势互补、共同发展的。 温州灯具业十分繁荣，市区个体私营的灯具厂大约有上千家，而且大都集中在“东方”所在地一带。滕增寿认为，灯具是大多数个体私营企业都能生产的产品，“东方”不必进入，不同他们直接竞争。他冲破阻力，腾出厂房创办了独具古典建筑特色的东方灯具大市场，吸纳全市80%的个体私营灯具生产厂家进场，给他们“东方”的冠名权，并提供销售、质量、通讯、运输、仓储、结算、保安、生活等全方位服务。这个大市场1993年开业。当年销售额达3亿元， 1998年达到30亿元，成为全国灯具第一大市场；“东方”则每年从中获得3000万元利税。