标题：爱建证券有限责任公司
公司简介
爱建证券有限责任公司于2002年经中国证券监督管理委员会批准成立，并于2006年10月完成增资扩股，目前注册资本为11亿元人民币。公司总部所在地为上海市，并在上海、深圳、厦门、宁波、嘉兴、重庆等大中城市设立了15家证券营业部和1家证券服务部，员工总数300余人。
公司形成了包括证券经纪、投资银行、证券投资、资产管理、固定收益等业务体系以及风险管理、研究咨询、信息技术等业务支持体系。2005年，公司通过了客户交易结算资金独立存管的验收，实现了交易集中、清算集中和数据集中；2007年，公司全面实施了客户交易结算资金第三方存管，通过了证券公司综合治理及重组达标验收；2008年，历时三年的账户规范工作取得突破，全面达到规定的标准。几年来，公司的风险控制水平不断提升，经营管理基础不断夯实。
“诚信、稳健、开拓”是公司经营管理的核心理念。公司推行全面风险控制，倡导和推进合规文化建设，在实施严格管理、稳健经营和规范运作基础上，积极稳步开展各项业务的开拓与创新，不断做优做强，实现跨越式发展。公司已具备一支专业素质良好的员工队伍，力求以良好的专业技能和高度的敬业精神，为客户提供专业化、多元化、个性化的服务。
公司倡导“以人为本、以德为先、人为为人”和“实事求是”为基础的企业文化管理，强调德为才帅、德才兼备的人才观，注重建设长期稳定的学习型组织。公司借助成功重组契机，以优秀的企业文化为导向，以崭新的企业机制为动力，以“服务客户、公益社会”为使命，致力于打造企业的核心竞争力，实现企业的持续健康发展，实现企业与社会的和谐发展。
主营业务
经纪业务公司拥有行业较高水准的交易平台和信息通道，交易手段齐全，包括现场委托、电话委托、远程终端委托、网上交易和手机炒股等，证券投资方便快捷，沪、深A股、B股、债券、基金、权证等交易品种齐。营业网点分布在上海、深圳、厦门、宁波、嘉兴、重庆等地。
秉持“诚信、稳健、开拓”的经营理念，公司经纪业务从业务管理、风险监控、客户服务、营销创新等方面不断完善管理体系。公司实行了覆盖全部营业网点的大集中交易，实现了交易集中、清算集中、数据集中。全面实施了客户交易结算资金第三方存管，做到客户资金和自有资金的完全分离，确保客户保证金安全。集中化管理、前后台业务的分离、制定并执行严格的规章制度和对经纪业务进行集中监控进一步有效控制了经纪业务的风险。
公司逐步建立一支专业进取的营销团队，通过营销服务平台，以客户为中心，力求为客户提供专业化、多元化、个性化的服务，全方位满足客户理财需求，实现公司与客户的共同成长。投行业务爱建证券投资银行系统现有专业人员30余名，拥有一支由金融、管理、会计、法律、工程技术等方面的硕士、博士专业人员组成的诚信、高效的专业团队。
爱建证券投行系统人员精诚团结，富有创新精神和工作热情，严谨而不刻板，创新而不随意，精通证券市场的各种专业技能，可为企业参与资本市场运作提供全方位的专业化服务。
爱建证券投行系统以重组为契机，将采取极富竞争力的激励机制和以人为本的管理理念吸收更多优秀的投行专业人士加盟，为客户提供专业化、多元化、个性化服务。固定收益业务
公司固定收益业务始于2004年6月，其业务范围主要包括企业债券、公司债券承销，固定收益证券投资业务等。
公司拥有中央国债登记结算有限责任公司结算会员（乙类）资格、全国银行间同业拆借中心债券市场交易成员资格、上海交易所固定收益证券综合电子平台交易商资格。
2005年以来，公司承销、分销了全国银行间债券市场和上海证券交易所上市的多家公司企业债券、公司债券，客户资源不断丰富。
目前，公司正大力加强业务团队建设，逐步建立与相关政府机构、各大商业银行及非银行金融机构等的合作，不断加强业务开拓，以促进公司固定收益业务的长足发展。研究咨询
公司研究发展总部拥有20多名高质量专业研究和咨询服务团队，近半数研究员为博士和海归金融精英，硕士以上学历占82%。
公司研发总部研究涉及中国证券投资的经济、行业、公司策略、股票、基金和衍生品等领域，以重点上市公司为核心，覆盖近20个主要行业（重点为农业、食品饮料、医药、化工、通讯、煤炭、电力、工程机械、交通运输、有色金属、钢铁等行业）及专题研究。
公司研发总部致力于为各类投资者提供独立、特色、前瞻、务实的研究咨询服务，帮助客户发现新机会、拓展新价值。证券投资业务
证券投资总部在公司投资决策委员会授权及领导下，具体负责股票、债券、基金及权证等投资品种的日常自营工作，同时接受公司风险控制委员会的监督。证券投资奉行价值投资理念，通过风险控制等对部门的投资行为进行事前监督、事中监控及事后评估，防范及控制部门投资风险，在研究、决策、投资、交易等各个环节均建立并实施较为完备的投资管理与风险控制制度，同时依托先进的电子交易平台对投资流程进行技术控制，在合规操作的前提下确保具体投资策略的有效实施。
企业文化
价值篇

三为思想
公司奉行“以人为本”，并倡导“以德为先、人为为人”，强调公司所有人员根本利益、长期利益的一致性，短期利益、局部利益的协调性，通过公司价值的实现来实现个人的价值。
“以人为本”—— 以人为核心，尊重人、爱护人、关心人、强调人的发展进步，鼓励创新，重视人的   价值。 
“以德为先”—— 德为才帅，修己安人。承认人性的利己方面，发扬人性的利他方面，通过加强员工的自律、企业的自律，确保企业长期地、健康地发展壮大。 
“人为为人”—— 提倡员工从“为人”的角度出发，有所为，有所不为，创造好的工作环境和人际关 系，相互协调、支持，通过人的主观能动性的发挥，来实现团队与集体的目标。

经营理念
诚信
人无信不立，业无信不旺，企无信不长。诚信是立业之本，“诚之者，择善而固执之者也”。诚信是公司对员工个人素质的首要要求，员工要对自己的行为负完全责任，要敢于说真话，履行诺言，并赢得他人的信任。
稳健
稳健，既是所处行业的内在要求，也是公司未来发展应对风险、各种挑战和竞争的经营策略。
开拓
思变图强，唯有开拓、创新，才能保持竞争优势，才能基业长青。
组织篇组织原则
公司推行使德才兼备者拥有实现其职务目标的充分职权并承担相应责任的组织机制。
公司组织运行以民主集中制为根本原则，实行民主集中制指导下的“个人服从公司，下级服从上级，上级接受监督” 组织原则、以及首长负责制、重大事项会议决策制等组织制度。
企业性质
企业是经济组织，经济性指企业追求营利目标，组织性是指企业追求营利目标的方式。企业作为一个组织、一个法人，强调整体观念、强调计划性，其整体内部起作用的不是价格机制而是组织原则；不是交易关系，而是组织关系。
企业与市场的区别：市场是价格机制，企业是命令机制；市场是自主决策，企业是组织体系；市场是各自分散，企业是高度集中；市场是因为交易而分工，企业是计划性的分工合作。
干部与组织的关系
有了组织，才有干部，有了好干部，组织才能够健康发展。干部作为关键零件在组织内部起关键作用，而且在相当程度上是起决定性作用。干部是组织中的骨干分子，承担着组织构架中部分或整体的领导工作，同时肩负着保证构架中各部分高效运行和顺利连结的责任。
现阶段，公司的干部应该成为：
1. 为公司创造价值的楷模；
2. 个人服从公司的楷模；
3. 科学方法工作的楷模；
4. 不断学习从而不断适应公司要求的楷模；
5. 感恩公司的楷模；
6. 与公司长期风雨同舟、互相信任的楷模。
提高执行力、工作要精确是现阶段公司对干部的两条重点要求。
学习型组织
创建学习型组织是企业发展的必然要求，其目的是为公司的发展打下扎实的基础，为员工成长创造良好的条件，这是企业生存和发展必不可少的。公司开展企业学习，只有起点，没有终点。
要辨证地处理好企业文化学习与专业学习的关系。文化是道，专业是术，道为帅，术辅之，术配合好道才是正确的企业文化与专业知识的学习地位观。
行为篇公司行为遵循以下原则：
追求公司价值最大化，同时主动兼顾社会责任 
组织为员工提供了可以尽情施展才华的广阔舞台，同时组织的发展也依靠全体员工追求公司价值最大化的行为和贡献。组织的价值取向与整个社会的价值取向相一致，在回报社会的同时，组织才能在社会中获得长期的、可持续的发展。
实事求是，遵循科学 
做每一件事都从实际出发，对个人的行为负责，要讲实话、干实事、求实用、取实绩，用科学的态度对待事物的发展。 
效率优先，兼顾公平 
适应社会发展的根本要求，充分体现组织、个人较高的工作效率，保证组织的有效运行；同时兼顾公平原则。 
以制度化为基础，鼓励创新 
制度是保证提高组织效率的前提，用制度规范组织中的个人行为是组织发展的基础，但同时又不能为条条框框所束缚，要善于结合实际，开拓创新。 
强化责任，高度协作 
员工要对自己的行为负完全责任，保证工作的落实性，员工相互之间提倡协调与支持，共同来实现团队与组织的目标。方法篇在每项具体工作中要掌握和运用实事求是原则，一项组织化的工作可以根据该工作的不同逻辑层次和阶段，抽象为“五个实”，即实质要求、实际情况、实效方案、实施到位、实在业绩。
实质要求：指正确性要求，对决策者来讲，就是考虑一件事或其中某个事项的实际状况具有操作性，是行得通的最大化公司利益的做法（包括目标、方向、路径、资源配备、约束条件、应对可预见风险预案等），对执行者而言，就是要完全或比较了解决策者的真实意图，明白要求的实质和各项重点；
实际情况：就是决策者与执行者要随时掌握有关这件事的情况（包括组织内的和组织外的），并按照信息传递的方法处理，特别是在发生有关情况变化有可能影响事情原有的决策安排，执行者一定要及时报告决策者，从而来及时应对变化，适当调整原有方案，修正和完善决策，并再落实到执行中；
实效方案：是个人能动作用的体现，实效方案中的“实”根据实质要求和实际情况，“效”来源于正确性，指能够把握组织利益和符合事物规律的解决问题方法。既会把复杂的事情分解开来，又善于优化和重构各分解部分，而对于每一部分工作又都用实事求是的方法；
实施到位：作为决策者时你要推动这件事，你是执行者时由你组织实施，实施过程中你又是个处理执行问题的决策者，你要整合条线资源，与其他部门配合推进。
实在业绩：是不带个人主观成分，以事实为基础，由组织评价的工作结果。我们要树立一个观点，组织评价好，说明实效方案好，工作结果好，说明实效方案好。
“五个实”具体体现在每个组织成员身上，就是讲实话、干实事、求实用、取实绩。