标题：曹操的启示
基本信息
作者:赵玉平 
ISBN：978-7-121-19219-7    
定价:39.00元
字数:226千字
开本:16开（165×235）
页数:336页
出版社:电子工业出版社
出版时间:2013年1月
内容简介
曹操（155年－220年正月庚子），字孟德，一名吉利，小字阿瞒，沛国谯人，汉族。东汉末年著名政治家、军事家、文学家、书法家。三国中曹魏政权的缔造者，先为东汉大将军 、丞相，后为魏王。其子曹丕称帝后，追尊其为魏武帝。一生以汉朝大将军、丞相的名义征讨四方割据政权，为统一中国北方做出重大贡献，同时在北方屯田，对农业生产恢复有很大作用。曹操的诗作具有创新精神，开启并繁荣了建安文学，给后人留下了宝贵的精神财富，史称建安风骨。鲁迅评价其为“改造文章的祖师”。曹操画像(5张)
本书继承了赵玉平“麻辣说三国”系列的一贯风格，将曹操这位历史人物的成功故事和管理学知识相结合，用管理学、心理学的方法揭示真理，发现规律，结合每个职场人在工作中可能遇到的问题，站在理论的高度帮读者换个角度看曹操，学习他的处世之道，从而达到古为今用的目的。
作者简介
赵玉平，男，出生于1972年11月12日，河北丰宁人，北京邮电大学管理学教授；国学博士、心理学博士；中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学管理学博士、经济管理学院特聘教授，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，入选2009年媒体评出的十大国学讲师。同时为中石油、中石化、工商银行、建设银行、中国移动、中国联通、中国电信等世界500强企业提供咨询和培训，受邀先后在全国各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座，反响热烈。赵博士主要从事领导理论、企业经营和中国古代管理思想的研究，现于北邮讲授MBA和项目管理研究生课程，其所任课程2004年被评为北邮精品课程1等奖。
著有《比强者更强》、《梁山政治》（该书入选财经类十大畅销书排行榜）、《青梅煮酒论领导》等。分别于2011年在《百家讲坛》开讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。2013年初再次登上《百家讲坛》，开讲《曹操的启示》。
《水浒是本管理书-梁山公司的管理智慧》作者
清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授；赵玉平 图片(9张)
国联资培“企业经营管理、人力资源管理”首席特聘专家；
央视《心理访谈》节目嘉宾；
现任清华大学——中旭商学院高级讲师；
《圣贤博学》栏目总顾问；
中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家
清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人；
法国雷恩商学院特聘教授；
中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人；
运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人；
同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。简介
编辑推荐
作者把传统文化与现代领导艺术完美结合在一起，时而引经据典，时而将现代管理学名词信手拈来。他笔下的曹操，有过人之处，也有不少缺点——他往往不按常理出牌，逆向思维；他的胆识与谋略在一次次挫折过后不断升华；丰富的生活和战争经验使他善于利用资源，作出正确的判断并付诸行动。一段段有关成长的故事与片段，让读者了解，曹操所取得的是常人无法复制的成功，但其成就背后的规律与真理，则悄无声息地在阅读中化作启迪心灵的智慧。
宣传语
从问题少年到盖世英豪，是奇迹还是历史的必然？ 
从创业起家到临终传位，演绎了怎样一部心灵史？ 
用通俗的语言描述人物，揭示兴衰成败中的规律， 
赵玉平博士带你从管理学的角度解读曹操的启示。
目录
第一讲  不良少年能成才  1 
故事 ：曹操抢亲  3 
规律分析 ：应急反应模式  5
联系实际 ：过度探索  6 
经验一 ：及时强化是行为改变的关键  8 
经验二 ：高人指点是确立目标的关键  11 
经验三 ：权威肯定是健康成长的关键  15
第二讲  新官上任爱走火  21 
故事 ：五色棒杀人  23 
规律分析 ：弱势补偿，缺什么补什么  24
联系实际 ：新官树形象  25 
要点一 ：设置容忍底线，赏罚严明  27 
要点二 ：抓住典型事件，追究责任  31 
要点三 ：打击歪风邪气，建设文化  36
第三讲  事业起步抓机遇  41 
故事 ：误杀吕伯奢  43 
规律分析 ：失策行为的防范  46
联系实际 ：失策行为的发生  46 
方法一 ：突破策略，突破惯性做取舍  48 
方法二 ：弥补策略，利用联合拉资源  57
方法三 ：抢抓策略，放下小我先动手  60
第四讲  快速成长想办法  71 
故事 ：扬州叛乱  73 
规律分析 ：刺猬效应  75
联系实际 ：联盟要有基础，人托人不可信  76 
要点一 ：背靠大树好乘凉，妥善处理联盟矛盾  78 
要点二 ：借势借力拉队伍，快速整合新员工  82 
要点三 ：打铁先要自己硬，要迅速把间接知识转化为能力  87
第五讲  管理情绪有规律  91 
故事 ：张翼德大战于禁  93
规律分析 ：踢猫效应  97
联系实际 ：如何控制愤怒  99
方法一 ：做好危机感管理，注意最得意的时候也是最危险的时候   101 
方法二 ：做好成就感管理，注意给待遇更要给体验  104
第六讲  重大失误能补救  111 
故事 ：濮阳遇险  113 
规律分析 ：急躁情绪  115
联系实际 ：危机应对，跳槽带来的烦恼        117
方法一 ：合理授权，充分依靠铁班底  118 
方法二 ：多样激励，善于制造认同感  122 
方法三 ：放下架子，虚心接受好建议  125
第七讲  创造机遇借资源  131 
故事 ：董昭诈名写书信  133 
规律分析 ：人为什么会喜欢胜利者  135
策略一 ：借马拉车，充分利用关键人员  141
策略二 ：借力打力，充分利用对手的内部矛盾  145 
策略三 ：借树开花，充分发展自己的队伍  148
第八讲  优秀队伍靠引导  157 
故事 ：典韦战辕门  159
规律分析 ：领导的个人行为  160
联系实际 ：推拉结合带队伍  163 
策略一 ：以身作则，以言行去引导  164 
策略二 ：典型示范，以榜样人物去引导  166 
策略三 ：兼听细查，以坦诚沟通去引导  170
第九讲  掌握局面寻帮手  173 
故事 ：陈登献徐州  175
规律分析 ：陈登为什么喜欢曹操  177
联系实际 ：懂得激励是关键  179 
策略一 ：放肉引狼，促使对手变帮手  180 
策略二 ：坐山观虎，借助帮手好出手  183 
策略三 ：抓大放小，针对强手下狠手  185
第十讲  善于倾听除盲点  189 
故事 :：许褚救主  191
规律分析 ：身边四类人  194
联系实际 ：关注盲点  195 
策略一 ：有取有舍，带着主见听建议  198 
策略二 ：避免护短，调整心态听建议  201 
策略三 ：不求全责备，保持胸怀听建议  205
第十一讲 扫平北方巧安排  209
故事 ：血战仓亭  211 
规律分析 ：尺蠖的规律  213 
联系实际 ：能放能收  214 
策略一 ：放缓步调，待敌自乱再出手  215 
策略二 ：收拢民心，稳住后方图进取  217 
策略三 ：锁定焦点，集中力量抓关键  220
第十二讲 风险失控败赤壁  225 
故事 ：火烧战船  227 
规律分析 ：贪心才上当  228
联系实际 ：自大的恶果  230 
分析一 ：缺乏风险准备，事前轻敌没有研究对手  232 
分析二 ：没有风险对策，事中未采取任何防范措施  235 
分析三 ：做了风险控制，事后补救比较好  239
第十三讲 动机管理善攻心  247 
故事 ：渡河遇险  249 
规律分析 ：领导的示范作用  250
联系实际 ：工作主动性的来源  252
方法一 ：传播价值观，激发队伍内在动力  253 
方法二 ：干扰对手意图，争取斗争主动权  258
方法三 ：使用离间计，瓦解对手联盟动机  260
第十四讲 胜势之下留余地  263
故事 ：张辽大战逍遥津  265
规律分析 ：知人善任  267
联系实际 ：预则立，不预则废  268
方法一：合理规划，对突发事件留有应变的余地 270
方法二 ：既往不咎，对可用之人留有接纳的余地  272
方法三 ：适可而止，达成目的即收兵  274
第十五讲 把握大局善造势  279 
故事 ：水淹七军  281 
规律分析 ：隔岸观火  285
联系实际 ：止盈与止损  286 
方法一 ：大造声势，占领舆论制高点  288 
方法二 ：控制局势，利用关键事件强化认同  292 
方法三 ：引导趋势，行为示范带队伍  295
第十六讲  费尽心机谋后事  299 
故事 ：曹冲救人  301 
规律分析 ：承诺一致  303
联系实际 ：宣誓效应  304 
方法一 ：有意安排，随意表现，关注核心素质   306 
方法二 ：选择接班人，也选择匹配的接班模式   310 
方法三 ：获得身边重臣的支持，以防范风险  314
[1]
内容介绍
一不良少年变英雄生活中，有一些孩子被称为“不良少年”，在众人眼里，他们行为荒诞不经，毛病多多，是大家眼中的累赘和负担。那么，这些孩子真的无药可救吗?我们怎样做才能把这些幼苗扶正，帮助他们健康成长呢?三国时期的曹操小时候就是一个喜欢飞鹰走狗的“不良少年”，他曾经荒诞到去抢别人新娘的疯狂地步，然而，这个常人眼里的“无赖”和“垃圾”，在后来的人生中却连遇贵人，经过高人引导，曹操来了个华丽转身，最终成长为纵横天下的时代英雄。 
那么，究竟是什么原因导致了曹操的巨大转变?我们从中能借鉴到哪些引导孩子的好办法呢?二新官上任三把火新领导上任，往往精力充沛干劲儿足，希望尽快干出成绩来证明自己的能力。但是在现实中，很多新领导由于干工作过于着急，不仅事情没做成，还给单位和个人惹来麻烦，搞得上上下下都有意见。在这方面，曹操就跌过大跟头，刚当上领导那会儿，由于动作太猛，曹操虽然做出了点成绩，但很快就遭遇到了重大打击，为此还差点儿断送了自己的前程。
那么，刚当上领导的曹操究竟遇到了什么麻烦事儿?面对困境，他又想出了什么解决办法呢?三思维模式解难题工作中总会有困难发生，要想又快又好地解决问题，单位中的领导者是否有头脑?他们的思维模式对不对、思考能力强不强非常重要，这往往能够决定事业的成败。要想克服困难取得进步，就需要有正确的思维模式。相反，模式不对想问题想偏了就会导致不利局面的产生。董卓进京之所以给东汉政府带来令人生畏的乱局，一方面出于统治阶层决策失误、昏庸无能，另一方面，也和当权者毫无节制纵容的思维模式有关。和很多人比较起来，曹操的思维模式就很厉害，战火纷飞的三国时代，突发事件比比皆是，危急局面层出不穷，就在别人面对困境一筹莫展的时候，曹操却经常能够想出妙招化解危局，并成就了一般人难以企及的卓越成就。
那么，曹操思考问题的特点是什么?他有哪些好的思维模式可供我们借鉴呢?四快速成长有办法无论是个人还是单位，都想快速发展事业，但也有人因为不择手段寻捷径，导致惨败得不偿失。那么，我们该怎样做才能既稳妥又快速地发展事业呢?曹操就是这方面的高人，在事业发展前期，他屡战屡败，要人没人，要地盘没地盘，穷得揭不开锅，没人瞧得起他。然而，就是在这种寒酸的局面中，曹操竟然想出不少办法来，首先，在实力弱底子薄的情况下，要想获得快速发展，就需要联合比自己更为强大的力量，借势发展。但问题在于，你想联合对方答应吗?联合能给对方带来什么好处?曹操就很厉害，在他的不懈努力下，想出了很多好办法来，并很快在乱世中打出了一片天地，为未来的宏伟大业打下了坚实的基础。
那么，精明的曹操究竟是如何做到这一点的?他取得快速进步的办法都有哪些呢?五管理情绪有办法我们在生活中会面临各种各样的事情，经历成功失败、顺境逆境种种人生境遇，而这又带来了喜怒哀乐的情绪变化，如何管理好自己的情绪，尽量不在冲动中做出错误的决策，就成为我们每个人在社会上安身立命的重要功课，三国时期的曹操就是因为情绪管理没做好，在情绪失控中办了错事，给自己带来了很大的负面影响。曹操因为家人被杀，兵伐徐州，在情绪失控之下，曹操纵容手下烧杀抢掠，最终给他自己带来了非常不利的影响，所以管理好自己的情绪，可以说是一个人事业成功的基础，而要管理好自己的情绪，还需要提前做好情绪准备，结合曹操打徐州这件事情，他最终情绪失控，是缺少了什么样的情绪准备呢?
那么，当一个人情绪失控的时候，他应该怎样做，才能像勒住脱缰的野马一样，把失控的情绪控制住呢?那么从曹操失败的经历中，我们能得到怎样的借鉴呢?
[2]六决策失误怎补救俗话说，智者千虑，必有一失，再聪明的人，在做决策的时候，也有犯错误的时候，当一个人在决策中犯了错误，他正确的做法是什么呢?三国时期的曹操，他就在事业的上升期中，接连犯了好几个错误，给自己带来相当大的麻烦。作为中国历史上著名的战神，曹操聪明绝顶，但是这样一个有着雄才大略的人物，也会犯下巨大的错误，在一次奔袭濮阳打吕布的战役中，因为一方面长途跋涉，人困马乏，另一方面是老巢被占，气急败坏，因此曹操在心理上出现了激动和疲惫，轻易就跳进了吕布设计的圈套中，那么，在激动和疲惫的状态下，人为什么会做出不理智的决策?但是曹操不愧为一代枭雄，尽管遭受了重大失败，但在最为危机的时候，他立即开动脑筋，采取了几个措施，很快就摆脱了被动局面。
那么，曹操的做法是什么?从他的做法中，我们又能吸取到怎样的经验呢?七创造机遇成大事一个人要想事业成功，机遇非常重要。但是，如果机遇迟迟不来怎么办?那只有靠自己去创造。在这方面，曹操表现得很主动很出色。在他的积极努力下，一个又一个机遇出现了，曹操竟然被他人推荐进入了东汉政府权力中心，这简直是天大的幸运之事。因为和各地强大的各方诸侯想比，缺人少地的曹操实在是让人瞧不上眼，但是他不等不靠不放弃，开动脑筋主动出击，创造出了一个又一个机遇，最终走进权力中心，挟天子以令诸侯，不过刚刚步入权利中心的曹操还是遇到了麻烦事。
那么，曹操是如何克服困难一步步迈向成功的呢?他是如何创造机遇的?我们又能获得哪些启发呢?[3]八带好队伍有诀窍火车快不快，全靠车头带。团队要想有战斗力，跟领导的带队伍水平分不开，有的领导能把队伍带成一盘散沙，有的领导却能够凭借出色的管理能力，打造出一支实力强大的优秀团队。一个管理者在领导队伍往前走的时候，免不了会遇到些沟沟坎坎，会有失意落寞的时候，失败了并不可怕，关键是出了问题之后怎么补救才能引导队伍重拾信心。公元197年，春风得意的曹操在事业上遭遇了一场大祸，同时失去了长子曹昂和心腹爱将典韦，在经历了战宛城的重大失败后，曹操没有灰心丧气，他吸取教训采取措施很快带着队伍从逆境中走了出来。在团队管理中，什么样的领导带出什么样的兵来，如果领导者处处严于律己、积极进取，他的团队就会富有活力、充满战斗力。虽然遭受宛城大败，但是曹操的积极和乐观给他的队伍起到了很好地表率作用，手下将士很快从失败的阴影中走了出来。
那么，曹操还有哪些积极引导团队的好方法呢?九寻找帮手有良策众人拾柴火焰高，事业要发展，支持的人越多越好，好的帮手能给事业成功带来巨大帮助，另外，团队要发展，除了内部和谐之外，团结外部力量也很重要。在曹操事业发展的初期，东汉政权动荡不堪，割据势力众多，如何在纷繁复杂的局面中，找到一条路来发展壮大自己的势力，成了曹操急需解决的问题。在统一北方的过程中，曹操遇到了实力派对手吕布、袁术的强劲挑战，曹操越发明白，要想壮大自己的实力，光靠死拼硬打远远不够，必须有策略广泛借助他人的力量。在激烈的竞争中，最后的赢家往往都是心胸开阔，眼光长远的人，因为看得更远，他们可以不被眼前的小利所诱惑，可以思路清晰地看清有利于事业发展的大势。在这关系双方生死存亡的较量中，曹操连连化险为夷，最终取得了决定性的胜利，究其原因，最重要一点就是曹操得到了众多力量的帮助。 那么曹操在获取他人帮助上都有哪些好策略呢?十善于倾听除盲点人无完人，每个人都有认知上的盲点，要想人生顺利事业发展，就需要我们集思广益，多听听他人的意见。有些领导听建议，专挑喜欢听的听，那些让自己不舒服的意见，则采取置之不理的态度，这就是护短心理，人为什么会有护短的心理?面对这种心理状态，我们究竟该怎样应对才能避免失误取得进步?在倾听他人意见上，都有哪些好的策略可供我们借鉴呢?官渡大战之前，无论是地盘还是人力，曹操同袁绍相比都相差甚远，但是一场关系生死存亡的较量就在眼前，面对困难局面，曹操虚心请教，善于倾听，最终凭借高超的谋略，打败了实力最为强大的对手袁绍，建立了雄霸一方的宏伟大业。
那么，曹操在听取意见中都采取了哪些高超的策略呢?[4](十一)工作节奏巧安排工作也是有节奏的，哪个先哪个后?哪个急哪个缓?凡事都有重点，作为单位领导，只有带领团队不断寻找到事业发展中的关键点，并加以解决，我们的事业才能不断向前推进，这就是工作节奏的安排，当然，安排好了工作节奏很重要。它能很好地提高我们的工作效率，有助于工作事业的顺利发展，反之，就会事倍功半，甚至对事业带来毁灭性灾难。我们究竟该怎样安排自己的工作节奏?
曹操在安排工作节奏上就很有一套办法，官渡大战之后，袁绍虽然惨败离世，但是他的北方实力并没有垮掉，如何才能击败强大的对手成了摆在曹操面前的难题。就是凭借着安排进攻节奏，曹操顺利地打出了一片天地。
那么，曹操都是怎么做的?他的做法又能给我们当代人带来怎样的启发和借鉴呢?(十二)出现风险怎么办人生是一段充满风险的旅程，我们做任何事情，都会有风险，但是，在人生中，有的风险通过事先准备，是可以避免的，除此之外，还有一些风险，难以预料，那么，对于那些无法预见到的风险，我们究竟该如何做好防范?智谋过人的曹操虽谨慎多虑，却在赤壁一战中因为没有做好风险防范而惨遭失败，错过了在他有生之年统一天下的大好时机。赤壁之战是中国历史上以少胜多的著名战争之一，也是三国时期“三大战役”中最为著名的一场。关于这场失败，究其原因，就是曹操的自大心理和侥幸心理直接导致了他忽略，疏忽了重大的风险的防范，对风险进行了错误的形势判断和错误的决策。可以说，赤壁之战的失败，根本上讲是由于统帅的自大轻敌，风险管理不到位造成的。
那么，究竟怎样做才能规避风险?通过对曹操在赤壁之战中风险管理的分析，我们又能得出怎样的结论呢?[5](十三)动机管理有技巧在一个团队中，如何凝聚人心，如何使团队在竞争中脱颖而出，这是团队领导非常关心的问题，三国时期的曹操，在征西凉马超的时候，多次出现危机，有一次在黄河边上差点丢了性命，但是在曹操的队伍中，每当他陷入危难之中的时候，总有人能够挺身而出，把曹操从危难之中解救出来，赵玉平老师认为，这是因为曹操在管理队伍的时候，采用了两种管理模式，那么，这两种管理模式是什么?曹操在黄河边上的经历虽然狼狈，但却有惊无险，他的实力也没有受到什么损失，因此曹操决定，还要继续打马超，为了打赢马超，曹操还在队伍中采取了两个方法，而就是这两个方法，一改开始的被动局面，再次将曹操的聪明才智发挥到了极点，通过实际行动，曹操干脆利落的大败了马超极端，为统一北方的大业奠定了基础。 
那么，曹操是如何激励自己的团队的，他都运用了哪些好的办法?从他的做法中，我们又得到怎样的经验教训呢?(十四)做人做事留余地管理学家就说了，退路和出路一样重要，在找出路的时候，请你留退路，我们很多人是在找出路的时候忘记了退路，结果扎进去退不出来了，做什么事情都得前思后想、通盘考虑，留有余地。你想留余地的本质是什么?是通盘考虑，是别把话说满，别把事做绝。形势是有变化的，今天的情况未必是明天的情况，我们只有留有余地，才能适应变化。在我们生活中，有一种生存智慧就是做事留有余地，事实证明，很多时候，我们只有留有余地，才能获得事业发展的一个较为圆满的结局，那么做人做事都是这样。三国时期的曹操，在征汉中张鲁的时候就遇到了这个问题，当时的情况是，曹操率领主力部队去打汉中的张鲁，但在东边，张辽拒守的地方遭受到了江东孙权的猛攻，曹操在给留守的张辽等人留下了锦囊妙计，他的计策体现出了弹性管理中留有余地的特点。做好防守的同时，在进攻的时候，曹操打张鲁也体现出了留有余地的特点，没有在胜利的基础上一味高歌猛进。 
那么，他为什么要这么做?从他的做法中，我们能得到怎样的借鉴呢?(十五)借势而上能成事作为团队领导，如果摸不清行业发展的大趋势，就有可能做出错误决策，阻碍团队发展。无论商场还是战场，当局面发生改变，形势对己方有利的时候，借势而上乘胜追击，是人们经常采取的打击竞争对手的策略。高明的团队领导往往都是借势造势的高手，因为这样更容易出成绩，会给事业发展带来事半功倍的效果。我们该如何借势造势发展事业呢?公元219，关羽斩庞德、水淹七军，给曹操造成了巨大损失，如今蜀军后路被断，仓皇撤退，许昌告急、形势岌岌可危。但这个时候，曹操却想出来了好办法，说服孙权从后面打击关羽，就在关羽失利之际，曹操按理说可以乘胜追击，正是打击关羽打击蜀军的绝佳机会，但曹操却做出一个令人深感意外的决定面对危局，而这种做法，给曹操整个局面带来不可估量的不错影响。 
那么，为了借势而上化险为夷，曹操都想了什么好办法呢?他在借势造势方面到底有哪些过人之处?当下的我们又能获得怎样的启发呢?
[6]