标题：唐东方
主要职务
  发展战略理论创建人
中国著名战略专家
中国价值咨询理念首倡者　
东方战略咨询机构首席顾问
东方战略研究中心研究员
畅销书作家
主要概况
唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
主要经历
唐东方先生从业近二十年，先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中，唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询，为百余家企业提供过咨询服务。
主要贡献
唐东方创建的发展战略框架，开启了企业发展战略理论，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。目前，发展战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。
主要著作
唐东方先生主要代表作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》，与美国著名战略学家迈克尔·波特“竞争战略三部曲”相媲美。这四部书籍均长期排当当网、卓越网、新华书店、机场书店战略类畅销书前列。1、《战略规划三部曲》  
《战略规划三部曲》被誉发展战略理论开篇之作。重点阐述了“如何制定战略规划？” 介绍了战略规划制定的实战方法，从外部环境分析、企业内部分析、战略规划制定提供了实战性的方法与案例。
本书是东方战略顾问们七十余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结，是东方战略企业战略咨询的重要理论与方法体系。可令读者在掌握理论的同时，通过实际案例的印证加深认识，最终实现对理论运用自如。
《战略规划三部曲》是2009年管理类畅销书，本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制订过程和方法的读本，帮助他们科学地、规范地制订清晰的企业发展战略规划。2、《战略选择》  《战略选择》被誉为发展战略理论奠基之作重点阐述了“战略是什么以及如何战略决策？”战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择，如何决策。本书是一部能改变企业命运和发展格局的经典战略著作。本书是一部企业如何作出战略选择的实战图书，是为解决企业战略发展问题而写。本书是东方战略顾问机构百余家企业战略咨询实例理论与方法的归纳与总结，是东方战略顾问机构战略咨询的重要理论与方法体系。
《战略选择》是2011年管理类畅销书，是一本关于如何作出战略选择的实用图书，是为解决企业战略发展问题而写；本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识企业战略、掌握战略制定方法，正确执行战略的必读之物；本书也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。3、《战略绩效管理》  战略绩效管理《战略绩效管理》被誉为发展战略理论实施之作。重点阐述了“如何实施战略？”从战略分解、到年度经营计划、再转化为各管理层绩效目标与计划提供了实战性的方法与案例。本书是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法，它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶，这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地，取得了明显的企业绩效。
《战略绩效管理》是2012年管理类畅销书，为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法，它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶，这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地，取得了明显的企业绩效。《战略绩效管理:步骤?方法?案例》是各级管理者、人力资源管理专业人员全面认识战略落地，并有效进行战略绩效管理的必读之物。《战略绩效管理》还可作为战略及人力资源理论研究者、咨询人士和工商管理硕士等的研究、参考及学习读本。4、《战略对决》  战略对决《战略对决》被誉发展战略理论巅峰之作。阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决。发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。通过研究，我们发现，企业成功来自于正确的战略，但正确的战略可以有多种选择和多种模式。
《战略对决》是2012年最佳战略畅销书，为开拓战略思维，提升战略决策能力提供思路、方法和技巧。本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于帮助提升战略思考、战略分析和战略决策能力。 
“发展战略四部曲”从战略分析、战略选择、战略制定与战略实施一揽子解决方案，为企业快速、健康发展提供了理论和方法论基础，尤其是其创建发展战略框架，开启了企业发展战略理论，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。目前，发展战略理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。
主要客户
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，其服务过的主要客户有：中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器等等。
主讲课程
唐东方先生也经常给企业家及企业中高层管理者讲授战略课程，唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：
一、战略分析与制定课程　　　1、如何制定企业战略规划（中高层）　　2、战略制定实战特训营（决策层）　　二、战略决策课程　　　1、战略选择——企业快速发展的秘诀（中高层）　　2、战略决策思想、方法与技巧（决策层）　　三、战略分解课程　　　1、如何制定年度经营计划　　四、战略实施课程　　　1、战略实施与战略绩效管理　　五、战略实践课程　　　1、战略对决——知名企业成功之道　　2、房地产企业发展战略论剑　　
课程详细大纲如下：1、战略决策思想、方法与技巧总裁班课程第一部分　战略决策框架
一、战略的发展历程
二、发展战略理论及发展战略框架
三、战略决策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】 
第二部分　愿景决策
一、愿景是什么？
二、愿景的力量
三、如何创建企业愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】 
第三部分　战略目标决策
一、战略目标的内涵及类型
二、战略目标的决策
1、战略目标是发展、维持还是收缩？
2、战略目标是速度优先，还是质量优先？
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】 
第四部分　产业战略决策
一、产业选择战略决策
1、产业不同发展阶段的战略决策
2、多元产业的战略决策
3、产业创新及产业融合的战略决策
二、产业组合战略决策
1、近、中、远期产业组合战略
2、产业互动组合战略
3、产业发展周期平衡战略
三、产业扩张战略决策
1、纵向一体化战略
2、横向一体化战略
3、多元化战略
四、产业竞争战略决策
1、产业内多种力量的竞争
2、产业不同发展阶段的竞争
3、集中力量与多点运用
4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】 
第五部分　区域战略决策
一、区域选择战略决策
1、区域选择矩阵
2、产业梯度转移
二、区域扩张战略决策
1、机会型战略
2、渗透型战略
3、聚集型扩张战略
4、其它型扩张战略
三、区域竞争战略决策
1、抢占优势资源
2、多点竞争战略
3、区域相对垄断战略
4、客户及产品的差别化战略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】 
第六部分　客户战略决策
一、客户选择战略决策
1、STP战略
2、客户金字塔模型
二、客户组合战略决策
1、盈利客户与不盈利客户组合考虑
2、客户相关群体组合考虑
三、客户扩张战略
四、客户竞争战略决策
1、4Cs营销理论
2、客户感知价值
3、市场势能论
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】 
第七部分　产品战略决策
一、产品选择战略决策
1、产品选择矩阵
2、产品更新换代战略决策
二、产品组合战略决策
1、核心产品与顺势产品
2、产品金字塔组合战略
3、“基础产品+附加产品”组合战略
三、产品扩张战略
四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？
1、产品五个层次竞争论
2、从产品到整体解决方案
3、产品价值曲线
4、产品不同发展阶段的战略决策
5、4Ps营销理论
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】 
第八部分　职能战略决策
一、核心竞争力与核心发展能力
二、市场营销战略决策
三、技术研发战略决策
四、生产制造战略决策
五、人力资源战略决策
六、财务投资战略决策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】 
第九部分　案例分享
战略案例（一）
战略案例（二）2、如何制定企业战略规划课程第一部分　战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么？
（1）愿景
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
2、为什么要制定战略？ 
3、怎样制定战略？
4、谁来制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】 
第二部分　外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】 
第三部分　企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
（1）企业生命周期理论
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分　战略规划
【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】 
第五部分　战略规划案例演示
战略规划案例演示（一）
战略规划案例演示（二）
战略规划案例演示（三）　　3、如何制定年度经营计划课程第一部分　年度经营计划概述　　一、什么是年度经营计划　　二、年度经营计划与企业战略　　三、年度经营计划的基本框架　　四、年度经营计划的制定步骤　　五、年度经营计划的分工　　【情景案例1-1】　　【情景案例1-2】　　【情景案例1-3】　　【情景案例1-4】
第二部分　如何进行年度经营分析　　一、企业内部分析　　1、企业发展阶段分析　　2、经营业绩分析　　3、各区域、客户、产品分析　　4、管理问题及能力分析　　二、外部环境分析　　1、宏观环境分析　　2、行业环境分析　　3、竞争环境分析　　4、消费者分析　　三、外部与内部综合分析　　【情景案例2-1】　　【情景案例2-2】　　【情景案例2-3】　　【情景案例2-4】
第三部分　如何制定公司年度经营目标与计划　　【情景案例3-1】　　一、年度整体经营目标制定　　1、收入目标、利润目标的选择　　（1）目标制定的依据　　（2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标　　（3）收入目标与利润目标的平衡　　二、年度经营计划　　三、年度预算　　【情景案例3-1】　　【情景案例3-2】　　【情景案例3-3】　　【情景案例3-4】
第四部分　如何制定业务策略与目标　　一、公司年度经营目标分解与业务目标制定　　二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）　　（1）各产业目标　　（2）各产业计划　　（3）各产业预算　　三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）　　（1）各区域目标　　（2）各区域计划　　（3）各区域预算　　四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）　　（1）各客户目标　　（2）各客户计划　　（3）各客户预算　　五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）　　（1）各产品目标　　（2）各产品计划　　（3）各产品预算　　六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑　　【情景案例4-1】　　【情景案例4-2】　　【情景案例4-3】　　【情景案例4-4】
第五部分　如何制定职能目标与计划　　一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定　　二、市场营销目标、计划与预算　　（1）市场营销目标　　（2）市场营销计划　　（3）市场营销预算　　三、技术研发目标、计划与预算　　（1）技术研发目标　　（2）技术研发计划　　（3）技术研发预算　　四、生产制造目标、计划与预算　　（1）生产制造目标　　（2）生产制造计划　　（3）生产制造预算　　五、人力资源目标、计划与预算　　（1）人力资源目标　　（2）人力资源计划　　（3）人力资源预算　　六、财务投资目标、计划与预算　　（1）财务投资目标　　（2）财务投资计划　　（3）财务投资预算　　七、其他部门目标、计划与预算　　八、职能目标、计划与预算的综合考虑