标题：胡大平
研究方向
马克思主义哲学形成史研究[1]、马克思恩格斯文本研究、经典西方马克思主义研究、新左派和当代英美马克思主义研究、马克思主义社会理论、当代资本主义理论、当代政治哲学和意识形态研究、文化理论和文化研究。
研究项目
  独立主持
教育部人文社会科学项目：全球资本主义批判和历史唯物主义研究[2]，项目编号02JA720008，
国家社科规划项目：恩格斯文本的哲学解读，（项目编号07CZX001）
省规划重大项目：马克思主义哲学的当代价值研究，项目编号C1-001-1，）
教育部人文社会科学重点研究基地重大项目：当代国外马克思主义最新流派与动向跟踪研究 ，项目编号08jjd710018
并作为主要成员参与马克思主义理论研究和建设工程项目：“经典作家关于道德、意识形态和先进文化基本观点研究”，以及近10项国家、教育部社科规划项目，教育部人文社会科学重点研究基地重大项目
教学方面
先后承担过本科和硕士研究生课程7门，其中包括“马克思主义哲学史”、“西方马克思主义哲学概论”、“文化研究”等近五年总学时约1200多学时。曾参与“哲学创新人才‘四互’培养模式研究与实践”和“马克思主义哲学史教学改革与创新”等多个教学改革和研究项目，多次合作获得江苏省优秀教学成果一、二等奖（2001、2005、2007年）和南京大学优秀教学成果（2003、2004、2007年）。多次指导各类学生科技创新项目，共指导学生获得全国“挑战杯”二等奖1项，三等奖2项，“华为杯”等其他竞赛获奖项目多项，2003年江苏省大中专学生志愿者“三下乡”社会实践活动指导老师[3]。
资历：
2003年获得亚洲十大培训师
2003中国最具影响力的培训师
2003年浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”
2005年被中国总裁培训网聘为高级顾问
2006年获得华人国际十大培训师
2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师
2008年获得“全球华语十大名师”称号
2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”
2007至2009年连续三届华夏智慧网最具影响力的十大名师博客
2009年被“前沿咨讯”聘请为特聘专家
2009年被“时代光华”聘请为特聘专家
2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问
2009年中华讲师网管理类十强老师
2009年前沿金坛奖中国培训十佳培训师
2009年美国全球竞争力研究院“全球50强华人讲师”
2009年“第三届国际、亚洲、中国十大培训师”评选委员会评委
中国最佳雇主评选专家团成员
一个人生智慧的布道者
组织文化的设计者
中国管理科学专家工作委员会专家
美国领导力“情境领导”授权讲师
美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师
学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾
深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长
加拿大皇家大学管理学博士 南京大学法学硕士
中山大学兼职教授;北大、清华、浙大、华南理工EMBA教授;
经历：
1.曾任君安国际(香港)证券公司副总经理，为中国电信、中石化等60多家国内企业提供融资服务。
2.曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧。
3.曾任国泰君安证券公司培训中心主任，开创国泰君安文化建设新局面，誉为国泰君安优秀干部。
4.具有七年大学教学经验，教授英语及法律。多次出访欧美与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。
5.在专业从事企业管理咨询的十多年历程中，累计服务企业302家，累计培训场次482场，听众达十几万人。博客点击超过400万次。
6.胡大平教授既是一位勤于思考的智者，也是一位企业管理经营的实践者，他博学而专长，为众多上市公司做咨询辅导工作，在业界有很大的影响力，很好的美誉度。
专长：
1.在变革方面：
参与了中国证券行业最大二家公司国泰证券与君安证券变革工作，为多家上市公司战略变革、文化变革提供管理咨询，取得良好的业绩。研究了中外重大政治、经济、军事、宗教变革理论，并将此理论应用于中国300多家企业的培训与咨询之中，取得了良好的反馈。
2.在创建学习型组织方面
国内最早一批推行“学习型组织”的先行者，用整整6年时间研究实践美国管理大师彼德.圣吉的《第五项修炼》并结合中国实际情况，开发出一套建立“学习型组织”操作流程。为数家大中型企业建立学习型组织进行了辅导及咨询。
3.在企业文化及管理方面
28年国内外学习和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记，体会到一个国家、地区、公司、个人都必须找到自己的灵魂。即“使命、价值、愿景”这三大法宝，才可以持续不断地发展、在这些方面进行300余场。数万人咨询、培训、受到客户高度评价。
4.在团队建设方面
博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
5.在领导力方面
作为美国情境领导授权讲师、及美国“HP卓越领导力”唯一华人讲师，结合海尔、联想、华为实践，融合中国传统领导学经典、借鉴西点军校、通用电器、微软等公司现代领导里实践，提出了一套即适合中国国情与国际社会相匹配的领导理论与实操方法。
6.在佛学修炼方面
师从多位高僧，游历各大名寺。将佛学融入培训与咨询当中，将修炼融入生活，取得意想不到效果。

著作：
书籍《隐形财富》、《财富无形》、《滴水录》 DVD《授权经营》、《企业家大智慧》、《企业家大格局》、《五项修炼》、《学习型组织》

主要资历
2008年获得全球华语十大名师
2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师
2006年国际十大培训师
2003年获得亚洲十大培训师 
学习型中国—实际成功论坛四届演讲嘉宾
2003NCTC中国最具影响力的培训师 
2003、2005年浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”
深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师
PTT职业培训师
中山大学兼职教授 
清华大学EMBA教授 
南京大学法学硕士 
2005年被中国总裁培训网聘为高级顾问
加拿大皇家大学管理学博士 
深圳市专家中心专家
美国领导力“情境领导”授权讲师 
美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师
主要经历
九十年代初就读于加拿大里贾纳大学，服务于美国纽约CS律师事务所。九十年代中后期, 任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。任国泰君安证券公司培训中心主任，为公司举行了多场管理培训，开创了国泰君安文化建设的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了《中国武警》、《汉宫飞燕》等6部电视剧；
多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系，使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。 
二十一世纪初,为中国证券业协会总经理研讨班，联合证券总经理提高班，大鹏证券FC培训班，褔耀玻璃高层干部培训班，广州贤成集团高级干部研习班，中国建设银行中层干部学习班，重庆宗申摩托系列提高班，国信证券投资事业研修班等40多家企业进行企业内部培训或管理咨询顾问案。
迄今为止，曾服务过的客户包括中国证券业协会，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，大连工商局，中山工商局，中国电信，南方都市报，江门日报，北京大学、中山大学，经理人，可口可乐，美国艾利，万科集团，福耀集团，康佳集团，许继集团，北京五洲皇冠假日酒店，海虹化纤，华帝燃气，贤成集团，宗申摩托，华邦制药，润迅通信，东方热电，比亚迪，完美集团，大成基金，鹏华基金、东华机械、广北电、顺德移动、广州联通、中集集团、江苏移动、汇仁集团、罗门哈斯等100多家企业200多场数万人的“创建学习型组织”内训和管理咨询。
研究领域包括《第五项修炼》、时间管理与高效会议、领导力—从控制到授权、高效执行力、职业经理人素质、高绩效的团队建设、共同愿景、改善心智模式、创建“学习型组织”－－——打造企业核心竞争力、西点军校精英训练课程、优秀经理人的四要诀、演讲技巧、人性化营销、高效沟通、系统思考、高效领导力等
主讲课程
授权管理 
创新管理 
企业文化建设 
HP卓越领导力
变革管理 
第五项修炼 
高效执行力 
人文领导艺术
问题分析与解决 
情境领导 
高效领导力 
全面组织培训与学习
压力管理 
高效沟通 
个人危机管理 
时间管理与高效会议
领导者的管理技能
创建学习型组织 
如何做一名好员工
企业家的七项修炼
打造高绩效团队 
优秀经理的四要决 
职业人生 
情绪管理
愿景领导 
自我超越 
卓越培训师训练
如何做好员工激励
责任成就事业 
职业道德 　
卓越口才演讲训练 
职业经理人素质
主要著作
  《隐形财富》
《滴水录》
《财富无形》
2009年最新著作：《打开经营之门授权经营[1]》
专长
[2]1．在变革方面：
参与了中国证券行业最大二家公司国泰证券与君安证券变革工作，为多家上市公司战略变革、文化变革提供管理咨询，取得良好的业绩。研究了中外重大政治、经济、军事、宗教变革理论，并将此理论应用于中国200多家企业的培训与咨询之中，取得了良好的反馈。
2.在创建学习型组织方面
国内最早一批推行学习型组织的先行者，用整整6年时间研究实践美国管理大师彼德.圣吉的《第五项修炼》并结合中国实际情况，开发出一套建立“学习型组织”操作流程[3]。为数家大中型企业建立学习型组织进行了辅导及咨询。
3.在企业文化及管理方面
19年国内外学习和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记，体会到一个国家、地区、公司、个人都必须找到自己的灵魂。即“使命、价值、愿景”这三大法宝，才可以持续不断地发展、在这些方面进行演讲200余场。数万人咨询、培训、受到客户高度评价。
4.在团队建设方面
博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
5.在领导力方面
作为美国情境领导授权讲师、及美国“HP卓越领导力”唯一华人讲师，结合海尔、联想实践，融合中国传统领导学经典、借鉴西点军校、通用电器、微软等公司现代领导里实践，提出了一套即适合中国国情与国际社会相匹配的领导理论。
最新讲座《企业家大智慧》
  [4]内容提要: 
第一章 企业家的使命与愿景 
第二章 企业的价值观与制度建设 [1][5-6]
一、企业的价值观 
二、制度建设 
第三章 企业家的修炼 
一、道术兼修 
二、戒定慧 
第四章 企业家学习的四个阶段 
一、读万卷书 吸收他人经验，减少个人失误， 
二、行万里路 实践出智慧， 目标生方法， 
三、阅人无数 洞察秋毫， 有的放矢 
四、名师点悟 节约时间， 顿悟佳境， 
第五章 企业家的角色与境界 
一、企业家的二个角色 
二、企业家的二种境界 
第六章 企业家的道与术 
一、道：就是规律，智慧，开悟 
二、术：就是方法，流程，工具