标题：艾莱依集团
简介
艾莱依集团，始创于1997年底，总部设在浙江丽水。集团在平湖、丽水、安徽六安三地拥有总建筑面积  艾莱依集团达361380平方米的现代化工业园三座，同时在上海设立有以设计、销售为中心的运营公司，集团现有员工3000多名，旗下拥有浙江艾莱依羽绒制品有限公司、浙江帕瑞菲尔服饰有限公司、浙江艾莱依服饰有限公司、上海艾莱依服饰有限公司、上海艾莱依服装销售有限公司、上海艾莱依家用纺织品有限公司、艾莱依（安徽）服饰有限公司7家子公司。
艾莱依历经10年发展，呈现以羽绒服、女装、家纺产品多元发展局面。2003年，艾莱依羽绒服被国家质检总局授予“国家免检产品”称号，2005年被评为“中国名牌产品”、“艾莱依·ERAL”商标被评为“浙江省著名商标”。
  艾莱依代言艾莱依集团引领羽绒服时装化设计趋势，凭借突出的设计优势和品牌综合实力，使艾莱依羽绒服在中国市场，形成以浙江、南部、北部三大区域为市场拓展主干，在国内32个省市、自治区、直辖市拥有2000家销售网点，迅速在北京、济南、沈阳、江苏、合肥、武汉、成都等地设立14家办事处，产品出口市场涉及欧洲、北美市场为主的13个国家和地区。
“品牌化、专业化、规范化、集团化”是艾莱依集团矢志不渝的发展路线。艾莱依秉承“精益求精、止于至善”的企业精神，倡导“名牌的生命在于品质与文化”的品牌理念，“以诚取信、以信取利”，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将“艾莱依”打造成为国际知名服装品牌。
发展
艾莱依历经10年发展，呈现以羽绒服、女装、家纺产品多元发展局面。2005年被评为“中国名牌产品”、  艾莱依集团“艾莱依·ERAL”商标被评为“浙江省著名商标”。
艾莱依集团引领羽绒服时装化设计趋势，凭借突出的设计优势和品牌综合实力，使艾莱依羽绒服在中国市场，形成以浙江、南部、北部三大区域为市场拓展主干，在国内32个省市、自治区、直辖市拥有2000家销售网点，迅速在北京、济南、沈阳、江苏、合肥、武汉、成都等地设立14家办事处，产品出口市场涉及欧洲、北美市场为主的13个国家和地区。
企业文化
感知团队对于团队，过去只停留在言语和潜意识中，那些“众人拾柴火焰高”等虚无缥缈的至理名言，无法从身边现实生活中，真切体会和感受到。团队是什么，团队的力量有多大，无论用一串数字或词汇来表达都会显得很苍白，那些成功的案例虽然给我们刻划出结果的价值导向，但是“零距离”的真实体验，让我感知团队其实跟每个人有关。从组建团队到起队名，从选队长到画队徽，从写队训到编队歌，2天的以“团队建设”为主题的拓展训练，无论从培训课程和活动选择上，都紧扣团队建设。让我清晰的感知到团队的重要性和交流的重要性。
一个团队要有凝聚力，目标共同体，是团队成员唯一价值取向和行为动力。我所在的“破空”队，从组建团队之初，似乎已立下生死同盟书，不达目的誓不罢休。感情和团结，这条团队主心骨，在历经多次团队活动中显得越发深厚和坚毅。不离不弃，正是这种浓浓的人与人之间的感情，深深吸引和凝聚着团队中  艾莱依集团人。
拿背摔这一项目来说，团队中每一成员的互相信任显得尤为重要。信任在这个竞争非常激烈环境下，要找一个大家之间互相讲感情的地方，是一件不容易的事。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过于讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚。
博弈自我又如跳断桥项目，摆在我们面前的是高悬8米，宽达1.5米的狭窄断桥面，并往返跳跃1次，这对于大多数人来说，都是一种自我挑战和博弈。如何克服内心恐惧，博弈自我，try our best，将潜能发挥极致，便是该项目最大的意义。
当我作为第2人上断桥跳跃时，人在半空的不踏实感觉油然而生。说什么不紧张和恐惧，其实是对自己的最大的慰藉。团队的鼓励和自我信心鼓舞，战胜了思想的斗争和内心的恐慌，当纵跃而过时，一切其实都已释然，因为我想不给自己找这样的借口，“如果那时候我可以再努力一些的话...”。
自我博弈，对手就是自己!因为始终你也无法分辨出自己是否能在这场博弈中战胜自己。就像跳断桥项目，或许有时咬紧牙关往前冲能冲过。其实，生活和工作中，时常发现自己有时做事不够果断，一直犹豫徘徊。然而往往处在这种矛盾的尖头，就会面对着犹豫和果断能做出很多的选择，可是这是两个截然不同的性格特点，自己能做很好的协调吗？不能，只能选择其一。这难道不是一场自身的博弈吗？其实无论与谁博弈都没有和自己博弈要辛苦。和别人博弈对手永远是别人，但是和自己博弈，对手永远是无形的自己，要自己战胜自己，真的不是一件简单的事情。所以自己要勇于和自己博弈，怎样的选择就会有怎样的生活。这也是我这次拓展训练深刻感悟到的。
企业理念
经营理念
诚——艾莱依的待人之礼 
“诚”是艾莱依人处理内外部人际关系的基本准则。 
对于消费者，艾莱依诚实地披露产品信息，并信守对消费者的承诺，向消费者提供高品质的产品与服务； 对于合作伙伴，艾莱依诚实守信地与供应商、经销商交往，真诚与他们合作，形成优势互补、双赢共生的利益共同体； 对于企业员工，艾莱依倡导以家为先的信条。艾莱依人忠诚于他的同事、忠诚于他所在的部门团队、并最终忠诚于艾莱依公司的大团队。
信——艾莱依的品牌之道 
“信”是艾莱依的生命线。 
艾莱依通过为消费者持续提供无瑕疵的产品及优秀的服务，赢得赞扬、美誉与忠诚，树立起“艾莱依”的品牌信誉丰碑。 
艾莱依通过与合作伙伴建立起同成长、共发展的多赢关系，建立良好的信用形象。
艾莱依通过艾莱依人一贯的忠诚行动和相互信赖，增强艾莱依大团队的内部向心力与外部影响力。
利——艾莱依的经营之本 
不断“赢利”是艾莱依公司的经营目标之一，是公司履行企业使命的前提和基础，分为利润、利益与福利。 
艾莱依追求的利润是建立在“诚”、“信”基础上的“正义之利”，通过不断创新产品、改进生产管理、开拓市场，向更多的消费者提供更多的、成本更为合理的、更具价值的产品与服务来获取企业更多的利润。 
艾莱依追求发展利润的过程中，我们要处理与外部合作伙伴的关系，保证双方都能从彼此合作中获得长期、合理的利益；与此同时，我们要不断改善我们员工的待遇，提高他们的生活品质，保证他们的工作安全与生活幸福；我们要积极参与社会公益事业，支持社会教育与福利事业，依法纳税，提高人类福利水平。
企业精神
精益求精，止于至善

艾莱依的人才观
艾莱依的“选人”观选用认同艾莱依价值观、同时具备良好的职业道德观的员工，是我们招聘的首要条件。只有在共同的价值观下，才能组成命运共同体，才能在出现内部矛盾时多一些理解和包容，才能在遭遇外部困难时能够同舟共济。我们需要这种共鸣的力量，来达成艾莱依的良性发展。在共同价值观和职业道德观的前提下，才是甄选人才需要考虑的具有优秀的能力素质、强烈的意志意愿、有热情有耐心等因素。艾莱依的“用人”观“岗能相宜，人本主义”是艾莱依“用人”观的指导思想。在此方向的引导下，艾莱依将结合员工个人职业发展意愿和能力，打造既能够推进企业快速发展，又能促进个人成长、成功的全方位多层次职业通道。一是管理类通道，随着集团的快速发展我们将需要满足大批高、中、基层管理岗位的人才需求，不断完善集团组织架构；二是技术类通道，艾莱依将加快各技术研发中心的组建和启动，推进集团专业化战略进程。艾莱依的“育人”观艾莱依将立足集团内部，放眼国内外人才市场，打造和引进一批杰出人才。艾莱依的未来要有竞争力，就必须是艾莱依人要有竞争力，这就需要艾莱依要造就并集聚一大批杰出员工。杰出员工的标准是：有能力素质、有意志意愿、有热情耐心、有牺牲精神。这是一项人力资源培养的长远大计。艾莱依的“留人”观公司公平、公正地对待全体员工，积极稳妥地推进各项薪酬、福利和保险制度的完善。在艾莱依内部营造良好的竞争氛围，推行竞聘上岗和以岗位技能工资为基础的薪酬制度。在发展生产、提高效益的同时，建立员工收入与企业发展成果联动的调整机制。此外，公司将关注员工的培训、身心健康、文化生活，力争为员工创造最大的发展空间，帮助员工实现人生价值。