标题：陈昌鼎
简介
浦项钢铁公司 (韩语:포스코；英语:Pohang Iron and Steel Company)简称Posco，(KSE：005490) (NYSE：PKX) (东证1部：5412) (LSE：PIDD)，韩国最大的钢铁公司，也是世界最大公司之一。2007年世界排名第五（我国最大的宝钢排名第六），年产量3200万吨。
  韩国浦项钢铁公司将2007年的利润目标值提高到4.6万亿韩元（50亿美元），比最初预计的增7%；收入预计增10%，到22.7万亿韩元（247.6亿美元），增加1000亿韩元。
每年为全球超过六十个国家的用户提供二千六百多万吨钢铁产品。POSCO分别在韩国浦项市（Pohang）和光阳市（Kwangyang）设有完善的厂房，生产各种先进的钢铁产品，包括热轧钢卷、钢板、钢条、冷轧钢板、电导钢片和不锈钢产品等，被美国Morgan Stanley投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”，POSCO凭借其在急剧变化的全球商业环境中的技术竞争优势，锐意成为二十一世纪的全球领先钢铁制造商。
LOGO诠释
英文POSCO的五个字母各自独立的同时，又以“S”  LOGO为中心对称平衡，这象征着POSCO以内部、外部的协调及和睦为导向的精神。特别是呈同心圆状的字母组合体现了积极应对外部环境的变化，
并通过不断的革新持续发展的POSCO的未来。浦项钢铁为了成为最好的公司，为工业范式带来变化，公司主要的发展战略为：高质量，发展成为拥有世界上最好的技术，与客户密切联系，最理想的发展，革新管理系统。
业绩
浦项钢铁公司是韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢  韩国汉城浦项钢铁大楼铁能够自给自足。它拥有位居世界第一的年产1600万吨的光阳钢铁厂和位居世界第二的年产1200万吨的浦项钢铁厂。 
1970年初年产50万吨条钢的韩国，得益于浦项钢铁公司的成立，现在具有年产5000万吨条钢的生产能力，成为世界第六位的钢铁大国。浦项钢铁公司在韩国企业中，作为继三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进之后的第七大企业，自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，没有出现过一次赤字，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。 
2005 年条钢产量达2680万吨，超过2000年位居世界首位的日本新日本钢铁公司跃居世界第一位。尽管遭遇了被世界钢铁业界称为“死亡之谷”的价格暴跌的艰难，销售收入仍然高达11兆860亿韩元(1美元约合1300韩元)，净利润达8190亿韩元，创造了世界钢铁史上最好的经营业绩。韩国政府于2000年10月将浦项钢铁公司实行私营化，收回资金3兆8899亿韩元，与其间的投资额2205亿韩元相比，年均投资收益达16.7%，是韩国政府建立以来政府投资中收益率最高的。浦项钢铁公司于1994年在纽约证券交易所上市，接着又于次年在伦敦证券交易所上市，现在外资股东达60%以上，被认为是韩国具代表性的绩优公司。 
浦项钢铁公司在国内有13个子公司，在中国、泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等9个国家，设有34个钢铁厂、原料加工厂、销售公司等。
在中国
从1995年开始的在中国的投资事业，通过人员的雇用、钢铁技术的传授等，对加强韩中友谊作出了巨大贡献，受到了广泛的好评。迄今为止，在中国的投资总额达5亿美元。正在建设的有大连浦锦钢板、张家港浦项不锈钢、顺德浦项镀锌钢板、苏州东新等4个下游产品工厂和3个弯管中心。今年，计划对大连浦锦钢板第二条彩色钢板流水线、张家港不锈钢的冷处理厂扩建工程、顺德浦项镀锌钢板的彩色钢板和生产设备追加投资1.5亿美元。
发展战略
韩国浦项钢铁公司表示，公司实施的战略规划将使公司资产在未来5年中提高50%，并且还将下属众多的子公司剥离，使其成为独立的公司。 
浦项公司决定，母公司和所属位于韩国国内的13家子公司都将通过流程管理模式提高获利能力，并且利用改善流程管理使公司在巩固关键产能、加强业务创新的同时，不断提高经营规模和业绩。按照该项5年计划，浦项下属13家子公司的资产将从2002年的2万亿韩元升至3万亿韩元（24.6亿美元），营业收入也将从目前的5.2万亿韩元增至2007年的8.5万亿韩元。纯利润将增加200%达到3500亿韩元。浦项公司还将对其部分下属子公司进行公开招标出售，其中包括光阳特殊钢公司和浦项工程建筑公司，浦项将清理总价值约1730亿韩元的低利润和未实现赢利的资产。
发展历程
1968年4月1日成立 
1973年7月3日，完成了埔项工程的第一步 
1981年2月18日，完成了埔项工程的第四步 
1986年12月3日，成立了埔项科技大学 
1987年3月27日，成立了工业科学技术研究协会 
1992年10月2日，完成了埔项工程的最后一步 
1994年12月7日，完成了埔项工程中的光源加速器 
1997年3月14日，引入国外的董事和审计师 
1998年12月30日，开始主动性进程改革 
2000年10月4日，完成了私有化
产品介绍
热轧产品包括由带材热轧机(Hot Strip Mill)卷成的热轧带及有其剪切而成的热轧板。PSCO以最新设备和技术生产出了符合客户需求的高质量产品。佩备了全自动化设备，由计算机控制全程，这不仅提高了精度、而且保证了质量特性。厚板产品厚板的分类标准不同，一般称厚度为6毫米以上的钢板。
主要条件特性包化学成分、材质、尺寸、形状、表面、内部品质等，按用途需要加工性、焊接性。线材产品POSCO三座浦项制铁所年生产196万吨线材产品(Wire Rod)。线材可划分为碳钢和特种钢，碳钢包括用于螺丝、钉子等日常生活用品的软质线材与用于钢丝绳、弹簧、海底电缆的硬质线材，而特种钢用于制造特殊螺丝、螺旋、耐拉螺栓、钢琴线、轮胎帘线等。冷轧产品冷轧产品是一种表面比较光滑、加工性能好的高档钢材，随着生活水平的提高，成为现代社会的重要材料。POSCO的冷轧钢板工厂分别在浦项（2座），光阳（4座），年生产927万吨冷轧钢板。
从汽车、洗衣机等家电到产业机械、各种建材等，该产品利用范围广泛，在钢罐、钢结构住宅登的需求日益增加的情况下，逐渐扩大高附加值产品的需求。硅钢薄板硅钢薄板一种具有电磁特性的产品。最近节能环保的清洁能源的重要性日益加大，促使该产品的需求增加，按轧制方向可分为取向硅钢薄板与无硅钢薄板。
POSCO年生产65万吨硅钢薄板，主要用于电器、电子产品的钢芯材料。不锈钢不锈钢作为高附加值钢材是一种特殊钢，具有外观质量好、耐腐蚀性强、实用性强的优点。POSCO在浦项制铁所形成一整套不锈钢生产系统，可年生产159万吨不锈钢。
主要用于汽车排气管、厨具用品、电子产品等，用于建设韩国仁川国际机场、上岩洞世界杯足球赛场馆，作为外墙、屋面材料，受到广泛关注。
技术开发
公司从创立初期开始，在推进持续性设备扩张的过程中，为了按不同时期，与设备扩张并行，有效推进技术开发，运营了技术管理组织。
创立初期1968年设立技术部，1973启动制铁所后，扩编为技术室，1977年为技术自立，对国内外著名钢铁研究所进行标杆分析结果，新设立了POSCO技术研究所，1986年设立了全权管理两家制铁所生产计划、技术开发及环境能源业务的隶属于总公司的生产技术本部。 
创立初期，为了逐年开发400多个不同炼钢工艺的主要技术，建立技术开发5年 事业计划，同时作为技术开发活跃化方案的一环，实施为提前月决悬案课题的技术发展分责讨论，取得了巨大成果。 
1987年设立产业科学技术研究所，技术开发组织得到扩编。由此，为形成技术开发中心点，并从过去追赶先进技术型技术开发体制转换为自主性技术开发体制，1988年引进技术部会制度，包括出资公司及客户公司在内，迄今为止20多年来进行了在钢铁领域国内规模最大的技术部会全公司发表大会。 
从创立初期的1974年开始，与先进钢铁公司进行了正式技术交流。迄今为止，已与世界主要钢铁公司保持着相互友好的技术合作关系，并为提高技术力量，正做出巨大贡献。
2007年，世界上首次完成了剪焊方式的连续热轧设备，并成功启动公司的战略性研究成果FINEX150万吨商用化设备，实现了改写过去100年高炉炼钢史的历史性技术创新。
与美国钢铁合资建厂
全球第四大钢铁制造商--韩国浦项钢铁2008年3月2日表示，已开始在美国建造钢管厂，与美国钢铁(U.S. 
Steel)和韩国世亚制钢共同投资1.29亿美元。 
浦项钢铁在声明中称，新厂位于加州匹兹堡，将在2009年4月完工，年产27万吨钢管。 
浦项钢铁与美国钢铁将分别持有新厂的35%股权，而世亚制钢则持30%。 
浦项钢铁并称，该厂生产的钢管大多将销往美国和加拿大。
POSCO教育财团
POSCO青岩财团作为POSCO的全球性社会奉献活动主体，成立于 1971年。
通过扩大培育下一代人才、亚洲联网、社会公益性作用，实践POSCO的社会责任，并为可持续性经营做出贡献。
伦理规范
2003年6月3日POSCO为了确保企业伦理达到一个国际化的水准。
构筑国际化专业经营体制 
POSCO将所有权和经营权明确分离开来，以发达国家的形式为韩国大企业的资金结构提出了一个合理方案。另外还将社外理事所占的比重提高到了60%，强化了理事会的独立性，通过这些资金结构的的改善，使企业结构更先进，确定了企业资金结构宪章，提高了实践透明性竞争的意志。 
伦理规范的宣布和企业伦理的实践 
POSCO为了确保企业伦理达到一个国际化的水准，在6月对内部外部公布了伦理规范，并设立了专任事务局，为激发参与意识开展各种实践活动。POSCO的伦理规范由规定公司基本责任和与利害关系人的关系等5项正文条款和规定公司职员个人在不同情况下的伦理行动的7项行动准则构成。另外，为了构筑更加透明、独立的资金结构，POSCO还通过外部专业机关的诊断制定了改善方案。 
财务健全性的持续强化和经营的强化 
POSCO持续促进收益性经营和减少负债，强化企业财务的健全性。为了实现重视股东的经营政策，整理不良资产，购入、销毁了内部股，实行企业资金状况透明化，并积极地开展IR活动。