标题：云南滇红集团
发展概况
（一）基本情况云南滇红集团股份有限公司（简称滇红集团）创建于1939年3月，前身系1939年由当代中国著名茶叶专家冯绍裘先生创建的“顺宁实验茶厂”，1954年随县名改为“云南省凤庆茶厂”。从上世纪40年代起，所生产的“滇红” 名茶就出口英、美等国。新中国成立后，一直是国家出口红茶定点生产企业，所生产的滇红系列产品为国家出口创汇、经济发展作出了积极贡献，其中，“滇红特级工夫茶”自1958年起至今，被国家外交部指定为接待外宾的外事礼茶。
目前，集团自有基地茶园30700亩（其中20000亩通过瑞士IMO国际有机茶认证），茶叶初制所80多个，主要生产线4条，CTC红碎茶生产线4条，茶叶科学研究院一个（拥有全国最齐全的茶类种质资源），现年生产加工规模5000吨（2011年完成整体搬迁后生产规模将达15000吨）。产品以滇红工夫茶、滇红碎茶（含CTC碎茶）为主，并包含了普洱茶、紧压茶、绿茶、茉莉花茶、袋泡茶、速溶茶等八大类130多个品种。
创制于1939年的“凤牌”滇红茶，是有着70年历史的知名品牌，曾先后荣获国家质量银质奖、中国名茶、国家外事礼茶等荣誉称号，被评为“云南省著名商标”、“中国茶叶名牌”。
“凤牌”普洱茶、紧压茶先后获得广州国际茶文化节金奖、云南省首届普洱茶博览会“茶王”等称号。
“王子冠牌”绿茶连续三年获“云南省消费者喜爱商品”、“云南省著名商标”等荣誉。
1986年，时任云南省省长和志强把公司生产的“滇红特级工夫茶”作为国礼赠送来昆访问的英国女王伊丽莎白二世。
2009年，公司生产的“经典58”和“滇红金曲”红茶荣获第八届“中茶杯”全国名优茶评比一等奖。
2010年8月，公司生产的 “凤牌毛尖” 红茶荣获中国茶叶学会举办的首届“国饮杯”全国茶叶评比一等奖。
滇红集团是国家扶贫龙头企业和云南省农业产业化经营省级重点龙头企业，连续四年荣获全国茶叶行业百强企业。现有资产4.13亿元，在职员工526人，是全国最大的集种植、生产、加工、科研、销售于一体的民营股份制茶叶企业。（二）改革历程滇红集团历经多年发展，1996年12月经云南省人民政府批准进行改制，组建了云南滇红集团股份有限公司；2001年和2003年，经凤庆县人民政府批复，先后进行了两次股份制改革。但多次改革虽取得了一定的成效，终因体制、机制改革不彻底，企业发展速度较为缓慢。至2006年9月份，资产负债率高达81%。
为谋求新的发展，2006年10月15日，根据凤庆县委、政府关于“做强做大凤庆茶、糖两大骨干企业，整合资源，实现龙头企业强强联合，推进凤庆县农业产业化和新型工业化进程，促进全县经济持续、快速发展”的要求，按照“政府主导、企业主体、强强联合、共谋发展”的原则，滇红集团与凤庆糖业集团签约合作，由凤糖集团出资收购滇红集团66.84%的股份，进行控股经营，一次性解决了职工安置费用，走上了地方骨干产业龙头企业的强强联合之路，成功实现经营机制的全面创新，掀开了滇红集团发展新的一页。这是公司继1996年、2003年的两次国有企业改革改制后的一次较为彻底的改革举措。
滇红集团与凤庆糖业集团联姻后，滇红、凤糖在品牌优势和资金保障等方面得到了优势互补，形成了抱团经营、合力开拓市场的优势。通过引进现代企业新型管理模式，致力于建设“学习文化、诚信文化、业绩文化、共赢文化”的企业文化，建立、健全黑白分明的激励文化，倡导以“关爱员工、关爱客户、关爱社会”为核心的企业核心价值观，企业执行力得到全面提升，经营业绩逐年上升。在滇红集团每年收购的茶叶原料中，集团自有原料仅占25%，向社会收购的原料高达75%，企业切实发挥了农业产业化龙头企业的带动作用。
滇红集团未来发展思路及措施
为了适应生产经营规模不断扩大及提升企业核心竞争力的需要，2009年初，滇红集团确立了“启动二次创业、打造滇红魂魄、再创滇红辉煌”的发展思路，以打造“三名”（临沧名片、中国名牌、世界名品）为指导思想，落实“四化”（种植规范化、生产标准化、管理精细化、销售网络化”）为主要措施，实施“滇红集团技改搬迁建设工程”。 围绕“400亩滇红工业园核心区、1000亩滇红文化旅游区（涵盖‘南城门’、‘文笔塔’、‘青龙桥’、‘砚池’）和10000亩茶文化体验观光区”的总体规划，集团计划用五年的时间打造出一个世界最先进的现代化制茶企业，中国最具竞争力的红茶企业。项目建成后，将以“无菌化、无尘化、高标准”为目标，分别建设滇红茶、普洱茶、绿茶标准化生产线各一条，项目总投资2.7亿元，其中一期投资1.687亿元。项目建成后红茶总生产规模将达1.5万吨，五年内可实现销售收入30亿元、实现税利2亿元以上。目前工程建设各项工作正按计划稳步推进，预计于2011年竣工投产，届时一个集“山、水、园、林、茶、人” 为一体的国内一流制茶企业——“现代生态滇红工业园”将诞生在彩云之南的茶乡——凤庆。（一）发展目标定位2015年把集团打造成为中国茶叶第一家IPO国内上市企业；用3年的时间将生产总值发展到10亿元，将注册资本增加到3亿元；用五年的时间将集团打造成为中国最具竞争力的红茶企业以及中国茶叶行业领袖型企业。（二）具体实施措施围绕发展目标，按照打造“三名”（即“把滇红打造成为临沧的名片、中国的名牌、世界的名品”）、落实“四化”（即落实“种植规范化、生产标准化、管理精细化、销售网络化”）的总体要求，集团将采取强有力的措施，确保目标的完成。
1、整合资源，建设高标准原料基地
围绕集团未来3年完成10亿元产值的总体目标规划，集团将采取与茶农联动，整合临沧市120万亩茶园资源，打造20万亩标准化茶园基地，使自有茶园面积由现在的3万多亩发展到10万亩，不断扩大国际认证的有机茶园种植面积，为滇红品牌的打造提供充足、优质的原料保障。 
2、扩大规模，建设标准化初制所
在巩固和优化公司现有茶叶初制加工基地的基础上，不断改变现有茶叶生产零星、分散的现状，集中力量培育和扶持一些上规模、上档次的茶叶初制加工基地，进一步理顺管理体制，建立完善原料初制生产加工备案制度，按照产品结构调整情况，对初制所实行分类管理，走质量效益型的发展路子。集团将在3年内完成初制加工基地“三个一百” 的目标，即：规划100个优质茶园种植行政村、完成100个标准化初制所（其中50个为有机茶叶初制所）的建设、每个初制所年加工能力达100吨。通过建立完善标准化的初制加工工艺及产品质量控制体系，切实把好初制源头的产品质量关。
3、加大研发力度，不断创新红茶产品，引领红茶市场
以中国茶叶协会授予的滇红集团科技示范基地为平台，引进全球制茶高端人才；加强与国内著名科研机构及高校的合作，在原茶科所的基础上加大投入，与中国农业科学院茶叶研究所合作，筹建成立“中国红茶研究院”，引进高层次科研人员，提升产品研发力度；充分利用现有茶树品种资源，着力开发个性化高端产品，不断创新红茶产品，加快推动产品的升级换代，引领中国红茶消费市场。
4、加大投入，建设标准化生产线
在实施“滇红集团技改搬迁建设工程”项目中，对采用新工艺、新技术的设备投资不低于7000万元，通过引进国内外最先进的生产工艺设备（意大利C21袋泡茶包装机、美国Optyx600智能型拣梗机、国产PZ/150HT微波烘干杀菌流水线等），加强滇红茶生产现场管理及产品质量认证，切实提升滇红茶加工环节的新型工业化水平和管理销售环节的智能信息化水平。
5、加快推进品牌建设
品牌价值是企业的核心价值，产品的质量和服务是品牌价值的基础。“滇红”品牌经过70余年的运作，虽已取得一定的品牌效应，但品牌形象并未得到真正的树立。目前，滇红集团已将加快推进品牌建设提升到了前所未有的高度来认识，在继续扩大品牌知名度的同时，着力提升品牌的美誉度。
力争用较短的时间，真正把“滇红”和“凤牌”打造成为大众熟知的国内外著名红茶品牌。近期一是加快推进“滇红”商标注册和“中国驰名商标”、“中国名牌”申报工作，力争用3年的时间完成注册和认定工作，将企业品牌建设推上一个新台阶；二是不断深入挖掘滇红特色文化，赋予品牌文化内涵，增强品牌生命力，将滇红品牌真正推向世界，成为世人皆爱的名品；三是重点组织实施好 “滇红70周年庆典暨新滇红竣工典礼”等事件营销和品牌推介活动。
6、加强营销队伍建设，拓展营销渠道
董事会根据集团目前营销队伍弱、营销渠道窄的现状，提出了加快营销模式转型，从单一的原料提供商转变为原料提供与消费并重的营销模式，实现企业利润增长。
已成立了覆盖华北、华南、华东、中原、东北、西南、西北等市场的七个营销中心，计划用2-3年时间，打造一支靠得住、有本事、能打胜仗的千人营销队伍；
从茶叶批发市场入手，建立茶叶批发渠道，计划用3年的时间，将渠道拓展到所有茶叶批发销售终端；
做好连锁加盟和直营店建设。5年内，完成1000个（每个投入100万元）滇红茶直营店的建设（2012年前计划完成200个），启动高端产品的封闭式运营，进一步开拓电子商务合作，打造遍布全球的销售网络。
7、围绕目标，完善机制，实现企业良性发展
在综合考虑云茶产业资源优势、企业发展实际及市场拓展需要的基础上，集团制订了未来五年发展规划：以红茶为主打产品，从2010年起实现营销总值逐年翻番的目标，即2011年力争实现销售收入5亿元，2012年力争实现销售收入10亿元，至2015年达到销售收入30亿元。为实现上述生产经营目标，集团将引进战略投资，优化股本结构，实行增资扩股，将公司原有注册资本从3093万元增加到3亿元；同时调整完善公司治理结构，全面提升企业经营管理水平，为集团上市奠定基础。
企业文化
云南滇红集团的企业文化有11项，即企业使命、企业愿景、价值观、管理观、质量观、成本观、时间观、安全观、经营理念、执行理念和生存理念。
企业使命：为人类创造美好、健康生活
企业愿景：2015年成为行业领袖型企业
价值观：关爱客户，关爱员工，关爱社会
管理观：用人求德，绩效求实，仁心待人，严格待事
质量观：人品决定品质，品质决定生存
成本观：追求单位产出最大化
时间观：没有赶不上的时间，只有赶不上的意识
安全观：一切事故都是可以避免的
经营理念：以客户为导向，以诚信为根本，以创新求发展
执行理念：信守承诺、关注过程、结果导向
生存理念：战战兢兢，如履薄冰，自强不息，永不放弃
[1]