标题：大全集团有限公司
简介
大全集团有限公司创立于1965年，在40年的风雨历程中，我们公司始终坚持“观念创新、销售创新、管理创新、科技创新和机制创新”的方针，在各级领导和社会的关心支持下，经过几代创业者和广大员工的不懈努力，经历了规模扩大、体制变更、品牌塑造等一系列发展历程。
公司在不断的发展、变革中逐渐形成了企业自有的文化，其精髓就是：精益求精的制造理念，追求卓越的科技理念，诚信服务的营销理念，精诚团结的合作理念。如今，经济全球化、知识经济和可持续发展成为人类社会发展的三大主题。在这个大主题下，如何建设好适应时代特征的企业文化，使企业的经济活动主体本身充满了创新意识，是大全集团追求的最大目标。
目前公司已发展成为拥有员工近10000名，下属28家企业，总资产达60亿，年工业产值132亿元，产业涉及电气、投资、科技、环保、酒店等领域的国内知名企业集团。作为国家大型一类企业，集团注重科技创新和稳定的科技投入，成为中国控配电行业最早设立博士后工作站的企业之一，建立了完备的三级科研体系，开展自主研发，并拥有一批杰出的科技人才队伍和一群优秀的职业经理人队伍。
  大全集团有限公司大全集团是从事高低压成套电气、元器件、环保、高速铁路设备、新材料（多晶硅及太阳能电池）等产业的国家级大型企业集团，在江苏扬中市、南京江宁开发区、重庆万州区、北京高新区建有四大产业基地。现有23家子公司，其中7家是与德国西门子、德国默勒、美国伊顿、瑞士赛雪龙、丹麦安凯特等公司合资的企业。
大全是国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地、国家863计划CIMS示范企业、中国机械工业100强企业和中国电气工业领军企业，中国电气工业自主创新名列第一，产品先后荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号。拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家级电气检测站，科技研发人员600余人，博士、硕士以上高级专业技术人员110多人，科技开发能力和技术装备水平已居于国内同行业前列，在国家863计划项目以及一系列重大科技攻关项目上取得多项成果，每年有近10项具有完全自主知识产权的新产品问世，累计申报各类专利250多项。
中低压成套电器、封闭母线、直流开关设备、桥架母线的生产规模、技术装备、产品档次均居同行业最高水平之列，其中，低压成套电器生产规模居于世界前列。
总投资60亿元建设重庆万州多晶硅项目，年产太阳能用硅材料10000吨。分二期建设，一期于2008年6月投产。
大全集团正以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持“多元化、品牌化、国际化”的发展战略，发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神，立足自主创新，着力做大做强，向着“全球大业，百年大全”的宏伟目标阔步前进。
远景规划
多元化：在电气主业之外，大全集团目前已涉足交通技术、新能源、环保等领域，成为以电气产业为主，多元化发展的大型企业集团。　
品牌化：在2006年荣获中国名牌的基础上，进一步加大品牌建设力度，将大全主要产品都打造成国际名牌。
国际化：大全集团已先后与德国默勒、美国伊顿、德国西门子、美国阳光、美国AZZ、瑞士赛雪龙等国际巨头合资合作，并在德国建立了研究机构。2010年前后，大全将在全世界20多个国家开设销售网点，进一步开拓集团的国际市场，形成产销研全方位的国际化。
公司历程
2007年12月大全集团四项产品荣获“江苏名牌”产品。其中，凯帆牌高低压开关柜、断路器为通过复评，大全牌离相封闭母线、直流开关柜则是第一次荣获“江苏名牌”产品称号。
2007年11月大全集团上榜“2007年度中国又好又快成长企业100强”。
2007年11月在重庆市涪陵区举行的招商引资项目签约仪式上，大全集团、重庆钢铁集团、涪陵水电投资集团正式结成战略合作伙伴关系，共同签约组建重庆大全电气有限公司。
2007年11月集团下属镇江西门子母线有限公司隆重举行庆典，庆祝  大全集团有限公司主要产品11000㎡的新厂房落成，这标志着该公司成功实现了打造“全球最大的母线槽生产基地”的梦想。
2007年10月江苏省科技厅、国资委、总工会、工商联近日联合确定了江苏省首批创新型试点企业,大全集团等80家企业“榜上有名”。
2007年10月江苏省机械工业联合会发布了《2006年江苏省机械工业营业收入50强企业名单》，大全集团名列第23位，处于行业龙头地位。
2007年10月国家统计局日前发布了2007年度中国大企业集团竞争力500强名单，大全集团位居287位，两年蝉联此项全国热点排名。
2007年10月集团技术中心被国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局等五部委认定为国家级企业技术中心。
2007年9月大全集团江苏扬中、南京科学园、重庆万州区、北京高新区四大产业基地以及遍布全国各地的销售公司分别举行仪式隆重庆祝集团八月份单月订单突破10亿元大关。
2007年8月武广高铁隆重签约，大全交通技术板块喜获4亿元大单。
2007年7月大全集团与丹麦NKT集团合资组建南京大全安凯特电缆有限公司签约仪式在北京香格里拉饭店隆重举行。这对进一步完善大全交通技术产业链、推动大全早日发展成为中国一流的“高速铁路系统集成制造商”具有重要意义。
2007年6月大全集团多晶硅项目在重庆万州盐气化工业园举行隆重的开工典礼。这是目前国内在建规模最大的多晶硅原料生产项目，总投资60亿元，建设规模10000吨，项目建成后年销售额将超过150亿元。
2007年5月大全集团总裁徐翔成功当选“2006年度十大风云苏商”。
2007年4月大全集团被评选为“2007中国最具潜力的财富企业”。
2007年4月大全集团入选中国机电行业影响力企业100强，荣获中国机电行业影响力10大品牌，集团董事长徐广福被评为中国机电行业影响力10大企业家。
2007年4月集团下属镇江默勒电器有限公司在南京地铁二号线一期工程供电系统0.4kv低压配电柜招标中，凭借最优技术和合理价位一举击败ABB、Schneider等国际巨头，斩获3600万元订单。
2007年3月集团下属江苏凯帆电器有限公司中标江苏省农网改造项目，中标额约5000万元，这是大全元件销售史上迄今为止最大的订单。  大全集团有限公司主要产品2007年2月大全集团再次当选“中国企业信息化500强”，综合排名由去年的318位上升到230位。
2007年1月大全集团入选“2007-2008江苏省100家重点培育发展企业”名单。
2007年1月大全集团主持开发的“智能化断路器”项目获得了镇江市2006年度自主创新重大成果奖，这是镇江市有史以来科技奖励力度最大
2007年1月大全集团荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。
2006年12月
大全与瑞士赛雪龙隆重举行合资签字仪式，正式组建新的合资公司——镇江大全赛雪龙牵引电气有限公司；
大全荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。
2006年11月
集团三类主流产品——中低压开关柜、框架式和塑壳式断路器、PA继电器同时荣获“国家免检产品”称号；
集团召开第八次股东代表大会，审议通过了新项目批准、股权改革、增选董事等议题；
集团总裁徐翔出席中国共产党江苏省第十一届代表大会；
2006年10月
集团总裁徐翔一行参加2006年三峡库区（重庆）经洽会，并与重庆市长王鸿举亲切会谈；
大全两项高新技术产品DQV(ZN□-12)系列户内高压真空断路器和MODAN6000-1E型1E级低压开关柜被列入国家火炬计划项目；
集团下属江苏凯帆电器有限公司联合研制开发的数字化、智能化、小型化低压万能式断路器（DW450-1600）项目荣获2006年度中国机械工业科学技术一等奖；
集团北京销售公司和大全环境工程技术有限公司正式搬入南新仓国际大厦办公；
大全被江苏省经贸委认定为“十一五”信息化带动工业化示范和试点企业；
2006年9月
大全生产的低压开关柜产品以行业总评分第一名，荣获“中国名牌产品”称号；
集团总裁徐翔应邀在第三届中国电气工业发展高峰论坛上发表演讲；
大全在2006中国电气工业100强评比中名列第7，并荣膺“中国电气工业最具创新力企业”称号；
大全多晶硅项目开工会在长江大酒店隆重举行。项目地处重庆万州，年产量3000吨，分两期建设，分别为1500吨，第一期总投资2.5亿美元，08年6月开始投产。
集团举行金秋记者招待会，十多家媒体应邀参加；大全多晶硅项目引发媒体“风暴”；
大全出资500万元冠名捐献扬中慈善事业；  大全集团有限公司大全名列2006年度中国大企业集团竞争力500强63位，同时位列2006年度中国大型工业企业第772位；
大全蝉联“中国民营企业500强”，名列228位；　
集团8项新产品成功通过验收，其中有5项产品被列为江苏省科技攻关项目。
大全与青海供电系统合资成立了青海万立大全电器有限公司；
2006年8月
大全与湖北省襄樊供电公司合资成立湖北鄂电大全电气设备制造有限公司。
集团文化
大全集团，是国家大型一类企业、国家电气行业重点骨干企业、国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地和中国电气工业十大领军企业。今年的电气工业100强排名中名列第七，被评为中国电气工业最具创新力企业。
大全下属23家企业，其中7家是与世界著名跨国公司的合营企业。多年来，他们以“振兴民族电气产业”为己任，通过吸收消化国外先进技术，持续自主创新，在电力电气行业实现了多项“第一”和“唯一”，多次打破国际垄断，被国外同行视为最重要的竞争对手。现在，他们又走出一条众相瞩目的——品牌之路
扬中是中国工程电器岛，但一直以来，没有自己的中国名牌产品。出现这样的尴尬，扬中的电器还能代表中国吗？扬中的龙头企业大全更是难以释怀。
2006年9月6日，大全集团生产的凯帆牌低压开关柜产品，摘取了中国名牌产品的桂冠。并且是在人民大会堂，以行业总评分第一名的荣耀，定格历史。
科技创新
大全集团一贯注重科技创新，保持技术领域的领先优势。  大全集团有限公司主要产品集团每年技术研发的投入都高于当年销售额的5%。集团成立由国内知名专家组成的科学技术委员会，下设一个省级技术中心和“智能化”、“低压元器件”、“中低压成套”三个研究所，建有国内一流的试验检测站，拥有从美国、瑞士、荷兰等国进口的国际一流的科研、试验和检测设备以及国际最先进的设计软件。2003年，集团在上海成立了科技研究中心和博士后科研工作分站，在西安与西安交大合作设立了科研机构。2004年8月，“江苏省智能化元器件研究中心”在大全集团成立，标志着大全集团全面进入具有自主知识产权和国际竞争力的智能化元器件研究领域，并在德国成立研究所，聘请德国科学家和选派国内优秀科研人员共同研发世界先进水平的高科技产品。
文化理念
一、适应时代发展，强调“速度文化”。 
速度就是一切。一个公司的成败取决于其适应变化的能力，传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争最主要体现为时间竞争。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育一种重视速度的企业文化是必要的。大全集团在企业经营的各个环节强调对外反应速度。在技术发展上，集团公司对国内外输配电行业的技术现状、最新动态和发展趋势都有较全面的掌握，在国内同行业中形成了一定的影响。
公司将目光瞄向世界一流，通过嫁接外资方式引进世界最先进技术，以此加速企业主导产品的升级换代。股份公司与跨国集团西门子公司合作，引进其最新的中压、低压产品技术，在庞大与完善的市场网络架构下，完成了多个项目的交流与合作；与瑞士赛雪龙、法国ABB等国际知名企业建立良好的合作关系，直流开关柜产品在技术合作后，市场占有率攀升至90%；引进法国ABB公司的真空断路器使公司具备了中压产品挑战竞争的强大实力。南京因泰莱电器股份有限公司正在加速与法国GVA公司的技术合作进度。为了提升与国际同行竞跑的能力，公司今年将在德国成立中压、低压研究所，专业从事元器件和成套电器的深度开发，利用国际人才和信息等资源优势，力争经过3－5年的努力，研发出一批具有自主知识产权和核心竞争力的产品。
在市场营销上，随着市场经济体制的健全和完善，竞争态势也在不断地变化，单个供销员活动在现代市场经济的拓展中，越来越显得力不从心，大全集团觉察到这一变化后，迅速做出了反应，变原有单一的供销员模式为供销员模式与项目经理模式并存，强调分工协作、整体作战和企业团队精神，形成了“营销公司、制造公司、营销代表及部分项目代理”的多渠道立体式销售模式，从而适应市场形势的变化，建立起与市场相适应的现代市场营销体系。 
二、激发企业活力，营造“创新文化”。 
创新是企业的灵魂。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则、改变游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险，在思维模式上能迅速改变的人。优秀的人才、领先的技术、全新的理念构架起大全集团全方位的创新机制。科技创新也是长江集团保持高速发展的灵魂所在。近年来，大全集团每年技改投入都达5000多万元，分别用于新产品开发、技术设备增添和产品试验，一批批高新产品不断问世，极大地提升了企业核心竞争力。
2003年集团公司被国家科技部认定为“十五”国家863计划成果产业化基地；被评为“中国制造业信息化500强企业”；在上海成立了博士后工作站分站和上海双帆科技有限公司；与美国AZZ集团签署了长期合作协议并成立了“江苏长江沃特电气有限公司”；凯帆公司有6个新产品通过省级鉴定，并获得省高新技术企业称号；股份公司箱式变电站通过国家火炬计划验收，GDT通过国家星火计划验收，KMB直流柜被评为国家火炬计划；默勒电器MODAN6000通过国家火炬计划验收；南京因泰莱电器股份公司有6个新产品通过省级鉴定，并被认定为省级软件企业。这些都是大全集团的创新点，企业已不断将创新意识根植于每位员工的思想之中，要使企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，并通过自身主体创新来对付市场经济的多变。 
三、结合信息化趋势，吸纳“虚拟文化”。 
企业经营的虚拟文化表现在两个方面：
其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的人员、设备投入，降低了企业运行成本；
其二，保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。
大全集团把应用信息技术、提高企业管理水平作为企业持续发展的重要战略，短短4年时间，企业在信息技术上实现了三大跨跃：
一是建立工艺设计与生产控制的信息系统。1998年，集团公司投入2000多万元进行了计算机集成制造系统（CIMS）的实施，2000年该项目通过了省CIMS工程的验收，并被列入国家863计划应用示范工程。CIMS系统的启动，使集团的各项管理迈入了科学规范的轨道。
二是建立了企业内部管理系统，集团公司内部各大子公司都有自己的ERP系统，进一步理顺了业务流程和管理规范，实现公司内部资源的高度共享、交换和使用，使公司员工在生产经营过程中提高工作效率，使高层领导及时、准确地掌握并了解各环节出现的情况和问题，便于做出分析和决策。
三是建立了基于互联网的企业电子商务系统。
2001年9月，大全集团在全部实现企业基础信息化的提前下，投入200万元对原有的计算机网络进行了优化和改造，实现企业局域网用户通过宽带城域网高速Internet访问，建立了企业电子商务网站，各子公司都有自己的BBS，员工在BBS上可以对公司现状、工作中存在的问题等进行自由探讨。通过网络，集团公司有效地利用了社会资源，及时掌握各方面动态，分析产品市场和原材料市场信息，在提高了工作效率的同时节约了运营成本。
2003年至今，与清华大学软件学院、北京清软英泰信息技术有限公司、国家信息化支撑软件工程中心合作研发并推广应用新一代企业信息集成系统，目前已经在长江股份、长江沃特、大全物流等公司全面实施并取得初步成效，同时承担国家科技部863项目“离散制造企业信息集成系统在开关电气行业的研究及应用”并顺利通过验收，为企业、区域、行业都带来明显效益。 
四、应对全方位挑战，崇尚“学习文化”。 
崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。在科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。大全集团发展的原动力来自于人才，发展的活力在于人才，企业从创办初期无一人受过系统技术培训和正规的高等教育，到现在形成了大专――本科――硕士――博士近千名知识分子的宝塔形人才结构，人才的数量和质量都跃上了一个新的高峰，员工的整体素质也得到了很大的提升。只有人尽其才、才尽其用，有才有职，各展其能，才能最大限度地发挥人才效应。在人才选用上，大全集团坚持做到不看学历看水平，不重资历重能力，不讲区域讲贡献；在收入分配上，实行“一流人才、一流业绩、一流报酬”的做法，对在科技开发上做出重大贡献给予重奖，对科技成果转化实行对比分成奖励，对科技人员实行配股份红，极大地调动了企业科技人员的积极性。集团公司和各子公司每年年初都制订严密的培训计划，对商务、法律、财务、市场营销、计算机知识等进行专业培训，为员工知识结构更新提供必要的保证。企业将培训工作作为公司经营的一项重要内容，在广大职工中营造学习的气氛，创造宽松的环境，推崇学习文化。 
五、承担社会责任，弘扬“奉献文化”。 
企业是社会的重要组成单元，是社会的“经济细胞”，应该自觉承担应尽的社会责任。由此，企业在营造自身“小环境”的和谐氛围时，还应该促进企业与社会的“大环境”相和谐。 
大全集团一贯诚信守法、照章纳税，成为地区经济最主要推动力。2005年，集团纳税总额达1.68亿元，是扬中市首家年纳税超过1亿元、镇江市第三家税金超亿元的企业，同比增幅达33%，成为诚信经营、依法纳税的典范企业，为当地经济和谐发展做出了重要的贡献。集团在当地就业吸纳方面发挥着巨大作用，成为解决当地人口就业的主要渠道。2005年，集团员工工资及奖金总额达1.2亿元，人均2.5万元，其中管理人员平均增长7%，工人平均增长25%。 
大全集团积极参与公益事业。集团专门设立福利科，集中为当地残疾人创造和安排工作机会。在当地的重大基础设施，比如扬中大桥、扬中江堤的建设中，大全总是领头参与和慷慨解囊。集团也积极参与当地教育、文化、医疗等公共福利事业，从1994年2005年期间，集团已累计投入700万元用于当地的小学、幼儿园、医院、体育活动场馆、市政设施的创建和维护。每年的儿童节、教师节期间，集团还会为优秀教师和学生设立物质奖励。集团不断在公益活动中发挥着先锋模范的作用，向社会输送着文明之风，推进着社会主义精神文明建设。 
大全集团具有良好的示范效应。大全成长历程离不开扬中丰富的销售资源，而大全集团也迅速发展成为这座小岛经济的火车头，在扬中市“三十强”企业榜单中，大全集团连续10年蝉联榜首，成为当地名副其实的龙头企业。它的强势劲头促进了资源和市场的集聚，为扬中电器产业链的延伸奠定了基础。
同时，它的经营步伐和发展思路对相关企业有较好的启发和示范作用。从企业实行改制，到企业实现多元化经营，大全的每一个战略实施，都在当地引起了较大的反响。在扬中，大全创造了无数个第一：扬中市最大的民营企业；开创了扬中市企业承担国家863计划的先例；建立了扬中首家博士后流动工作站；江苏省智能化电气元器件工程技术研究中心等一批科研开发机构也先后落户大全。 
六、多方位多渠道，丰富“和谐文化” 
集团在企业内部构建完善的信息管理系统，实现公司内部信息资源的高度共享、交换和使用，使公司员工在生产和经营过程中提高工作效率，使高层领导及时、准确地了解并掌握各个部门的情况，提升和统一集团各公司的管理水平。 
集团充分利用报纸、网站、橱窗等多种信息传播媒体，为员工提供及时的动态信息以及公司的经营方针和政策，在第一时间做到上情下达，使员工对企业经营状况做到心中有数，增添企业经营管理的透明度和开放性。集团各公司定期通过发放合理化建议表、增挂合理化建议箱、举行员工座谈会、实施问卷调查等方式，广泛征集员工对企业经营的意见和建议，促使员工积极为公司发展献计献策，增强员工的主人翁意识。集团创办大全报，成为大全文化建设的重要阵地。除了具有丰富的信息量，使员工能及时掌握企业发展动态外，大全报也是员工情感交流和思想表达的平台，每期的企业文化专版，都会发表大全员工关于企业经营管理或文化活动的文章。大全报也是大全对外宣传的重要载体，每期8000份的对外发行量，使大全品牌知名度日渐扩大。 
集团创新各种活动载体，推进企业创建学习型组织。
一是公司每个季度开展读书活动，在公司橱窗或大全报上刊登优秀书籍，推荐给员工，引导他们参与读书活动。
二是定期举行的大全演讲比赛、歌咏比赛、篮球赛和节庆庆典活动，以及优秀员工的旅游活动，使员工的生活更加丰富多彩，增强企业凝聚力和向心力，也为他们创造了更多地展示自我的机会和舞台。
三是举行各种业务技能比赛。沃特电器举办了首届“大全杯”电焊技术比武活动。通过技能比赛激发了员工“学习技能、掌握技能、运用技能”的热潮。
2005年，集团有2人获“镇江市技术能手”称号。四是开展争当文明职工活动。将公司制定的职业道德规范和文明行为规范进行宣传和学习。各公司班组安排每周五为学习日，采用集中学习、座谈会、分组讨论等形式，促使文明职工的道德规范深入人心。其中镇江默勒电器有限公司技术部、集团公司技术中心被评为“扬中市争创学习型班组先进单位”。 
集团党建工作成为大全内部文化建设的一朵奇葩。集团党委带领党员认真实践“三个代表”重要思想，深入学习贯彻十六大和十六届四中全会精神，并切实开展党的先进性教育活动，并被镇江市评为典范；2005年度，集团被扬中市政府评为“党建工作示范点”，集团党委被扬中市委评为“党建工作先进集体”，为集团整体工作提供了思想基础和智力支持。经济全球化导致竞争内涵发生了变化，竞争中的合作，使企业必须不断融合多元文化，通过合作实现最佳优势互补。所以90年代以来世界上出现了越来越多的各种兼并和战略联盟，以获得信息、人才和其它稀缺资源。大全集团对内强调团队精神，就是强调各子公司之间的相互融合，对外通过与国际大公司开展合作，实施竞争与合作并举的战略。大全集团在以资本运作为依托，在国际国内市场完成合资合作之时，将逐步展开跨国界经营、多元化发展的恢宏画卷，实施兼并、收购，随着投资一亿多元的大酒店投入正式营业，集团已迈出了跨行业发展的第一步，并正向电子、智能化高科技、投资、贸易、环保等行业渗透。 
企业文化涵盖着企业经营活动的各个环节、各个方面，是与科学技术同等重要的生产力，是企业的立身之本，是决定企业兴衰的关键。企业文化不是写在纸上、糊在墙上的美丽辞藻，而是根据企业自身特点培育出来的一种企业人文精神和文化氛围。大全集团将紧随时代的步伐，在巩固原有的制度文化、人本文化的同时，不断汲取新的养份，创新适合、促进企业员工共同前进的企业文化，为实现“百年大全”的宏伟目标而造声势，鼓干劲！企业主体主要包括股东、经营者和职工，他们各自的投资积极性、经营管理积极性、工作积极性得到最大限度的发挥，是企业成长壮大的基础。但这三种不同的主体追求也各不相同。其中股东主要是追求投资回报和资产增值，经营者追求业绩良好、薪酬奖金最大以及自我价值实现，职工追求工资收入提高和精神需求的满足。大全集团通过制度建设、渠道建设和文化建设，使不同利益体在企业内部形成和谐的氛围。
优势分析
大全集团是国家重点高新技术企业、国家科技部 863 计划成果产业化基地、国家 863 计划 CIMS 示范企业、中国机械工业 100 强企业、中国电气工业 100 强企业和中国电气产业制造十大领先企业，通过了中国方圆委 ISO9001:2000 质量体系认证和德国 TUV 认证机构的 ISO9001 认证。
科技领先是大全集团发展的核心竞争力。本着 “ 不是第一，就是唯一 ” 的技术创新理念，集团保持稳定的科研投入，建立完善的科研体系，加大拥有自主产权产品的研发，努力占领行业高新技术制高点。集团设立了由国内知名专家组成的科技委员会，成立有国内较早的博士后科研工作站，拥有行业一流的技术中心和研究所，并与国内外著名高校、科研机构建立了多方位的合作关系。
大全集团拥有杰出的科技人才和管理团队。集团有大专以上学历人员 1900 多人，其中博士、硕士以上高级技术人员 110 多人，享受国务院特殊津贴的专家 2 名、江苏省有突出贡献的中青年专家 1 名、外国专家 9 名.集团是中国控配电行业最早设立博士后工作站的企业，并在上海、西安等地设立有博士后工作分站。
大全集团是中国电气行业著名领先企业之一.电气领域广泛涉及成套设备集成制造、智能电器设计制造、电力自动化系统、工业信息技术.其中,低压成套电气国内同行档次最高,产量最大,技术装备最先进；低压母线国内档次最高、规格最全、市场占有率最大,是低压母线标准化分技术委员会单位；封闭母线市场占有率超过50%，是三峡工程封闭母线唯一供应商；电缆桥架设计和制造水平居全行业领先,全国规模最大,并参与制定了我国第一部电缆桥架标准；直流开关柜市场占有率高达90%,应用于北京、天津、上海、重庆、长春、大连、南京、广州等国内地铁、轻轨工程.大全集团严格按照中国和国际标准,为客户设计制造 50 多个系列、 400 多个品种的优质产品，所有产品均通过中国质量论证中心首批 3C 认证。
大全集团拥有完善的营销服务体系,在全国设立有 30 多家销售分公司，拥有大批专业技术服务人员，并提供一流的技术交流和技术方案。大全产品已广泛应用于三峡工程、人民大会堂、大亚湾核电站、广州地铁等众多重大工程，生产规模、技术装备、产品档次和经济效益均居国内同行最好水平之列。
技术研发方面
世纪之初的中国，机遇与挑战并存。所有企业都面临着进一步降低成本、提供更多个性化产品、更迅速地获取生产信息和市场信息、提高客户服务水平、增强客户满意度等等一系列问题。解决这些问题的一个重要手段和途径就是推行企业信息化建设。
大全集团有限公司（原江苏长江电气集团有限公司）是从事智能化高低压电力电器、电力自动化系统的研发和生产的专业厂家，是“十五”国家863计划成果产业化基地，国家火炬计划扬中电力电器产业基地内的龙头企业，国家重点高新技术企业，也是我国电气行业最大的供配电设备制造商之一。产品覆盖全国各个省、市、自治区。主要生产经营智能化高低压电力电器、 电力系统自动化等50多个系列、 400多个品种、1500多个规格的产品。多年来，企业在规模、产品档次、技术装备以及经济效益等方面均居国内同行前列。
成套电器行业是典型的离散型制造业之一，属于多品种、少批量加工装配生产类型，除具有一般性传统的离散制造特点外，还具有其行业特点决定的特殊的业务管理模式。 随着信息时代的来临，面对制造业环境的根本性变化，成套电器行业为了提高企业竞争力，必须开发具有行业特色的信息集成系统，研究先进的信息管理技术如何与企业的管理需求相结合。多年来，为了适应企业快速发展的需求，大全集团在企业信息化建设和利用信息系统提升企业的管理水平和竞争力方面，不断摸索、大胆尝试，目前已初见成效。
一、 大全集团信息化工作成果 
大全集团信息化工作始建于1990年，总投资近亿元，从一个小规模企业发展到有二十几家独立经营公司的企业集团。信息化建设方面也从最初DOS版的财务软件和MIS系统发展到拥有先进的CAD、ERP、PDM、CRM、OA和电子商务等系统的国家863计划CIMS应用示范企业。2000年10月，国家863计划立项、大全集团承建的CJ-CIMS工程一次性通过国家863/CIMS专家组的验收及鉴定；2002年12月被江苏省经贸委评为省级电子商务示范企业；2003年被国家科技部评为国家863计划成果产业化示范基地；2003至2005年连续三年被国家企业信息化评测中心评为中国信息化500强企业。2004年到2005年12月集团与清华大学合作的国家863计划项目“离散制造企业信息集成系统”、江苏省科技项目“面向网络化制造的数字化企业示范”再次通过专家组的验收和鉴定。 
二、 大全集团企业信息集成系统
大全集团下属公司江苏长江电器股份有限公司原先使用某国外公司的ERP产品，1999年开始实施，取得了明显成效，并于2000年通过了国家科技部组织的验收暨鉴定。由于应用人才的流失和昂贵的服务费，使企业在ERP系统维护上的代价越来越大，另外系统也无法满足成套电器行业的行业特殊性，随着企业业务的迅速扩大和业务模式的不断重组，原有的应用系统越来越难以适应企业的发展战略需求，如：面对大量的订单设计，不能快速准确准备设计BOM数据等等。因此，2003年江苏长江电器股份有限公司委托北京清软英泰信息技术有限公司开发基于TiEAM. COM平台的EIS（企业信息集成系统）系统。
基于TiEAM. COM开发的长江电器EIS系统功能模块如下图所示。
三、 大全集团企业信息化集成系统（EIS）创新点
（1） 提出了平台式集成架构,该架构能够实现不同功能的应用系统之间的交互与互操作。
（2） 基于ERP的平台式集成架构中，CAD、PDM和ERP的集成是关键环节。 
引入工业工程（IE）中的WBS（工作分解结构）管理思想，实现了并行设计以及主生产计划管理；引入虚件技术，提出了并行设计后的BOM合并算法。通过ERP和PDM的业务集成，使设计部门的相关工作同步纳入到整个管理系统内，实现成套电器行业整个产品生命周期的质量、价值提升。
（3） 超越ERP，实现制造业信息的更广泛集成 
将上述架构和技术应用到长江电器EIS的开发中，设计了基于统一编码管理平台、以CAD、PDM、ERP、集团财务为基础的集成系统架构。
（4） 基于平台的开放架构为企业信息系统（EIS）的不断扩展提供桥梁 
企业信息系统的集成性除了体现在将ERP、PDM、CAD系统在管理功能上的集成以外，也体现在系统构建的基础平台 ――清软英泰企业应用支撑软件平台(TIEAM)的开放性和集成性上。 
这一平台的开放性体现在如下方面： 
1、内嵌的编码引擎为各系统提供统一的编码规则和自动的编码申请功能 
2、工作流引擎为实现系统业务流程的连贯性 
3、 数据交换引擎为跨应用，分布式数据库提供数据交换的统一标准。 
这些特性为以后系统的进一步集成提供了坚实的基础架构，从集成成本和应用效益上为用户到来极大效益。从根本生解决信息孤岛现象的发生。
四、 大全集团信息化应用效果与展望 
应用集成系统能够取得应用效益的根本原因在于它建立了全面支持企业协同业务运作的功能模型，满足了扩展企业在网络化经济环境下，核心企业和合作伙伴之间复杂业务协同运作的需求。支持基于供应链结构的扩展企业的整个物流与信息流、资金流的集成运作，使企业的资源配置更加优化，对市场需求的应变能力更加增强。具体成果体现如下：
1、经营成本大幅减低：主生产计划的执行准确度得到提高使得合同交货期满足率提高30%；库存周转率得到提高，库存金额占用下降20%；成本核算准确度得到提高，货款回笼率上升20%；
2、设计工作效率提高：设计重复录入工作量基本消除；设计周期缩短20%左右；用户需求变更、设计变更的响应周期平均缩短10%。
3、市场响应能力提高：通过CRM系统、销售管理系统、物流管理系统，全面实现了营销管理与物流管理的网络化、无纸化，在规范企业销售行为和加强销售监督的同时，使企业各级管理者和管理人员实施、全面、准确地掌握销售、客户、宣传等信息，快速响应市场需求。
4、提高企业资源共享程度，减少资源浪费。
5、实行全面质量管理，密切监控各环节的质量，随时改进，避免浪费；
6、有效缩短信息系统的实施周期，减少后期维护成本，降低企业实施信息化的风险；
7、充分发挥企业之间以及企业内部不同应用系统之间的协作，提高企业应变能力，减少信息传递过程中的无谓损耗。
8、培养了一批信息化人才，组建成一个信息化建设团队。
21世纪制造业企业的竞争很大程度上就是企业管理信息化水平的竞争，面对新的时代、新的挑战，大全集团清醒地认识到企业信息化建设工作任重而道远，只有迎头而上，赶上新经济的潮流，把电子商务与先进的制造生产模式相结合；同时加强自身管理的力度，实现集团企业全部经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化；利用信息化带动工业化，用信息技术建立一个高质量的管理平台，打通一条通向国际市场的捷径，才能在企业竞争中立于不败之地。
管理策略
大全集团有限公司下辖5个合资企业和14个内资企业，并在全国各地设有15个销售分公司和9个销售代表处，产品覆盖全国各省、市、自治区。在激烈的市场竞争中，企业面临着进一步降低成本，提供个性化产品，迅速获取生产信息和市场信息等一系列问题。解决这些问题的一个重要途径是进行企业信息化建设。
这种现代化的信息系统就是企业资源计划(ERP)系统。多年来，大全集团在企业信息化建设和利用信息系统提升企业管理水平和竞争力方面，不断摸索大胆尝试，并且已初见成效。企业先后被评为国家863计划CIMS应用示范企业、江苏省电子商务示范企业、中国信息化500强企业、国家863计划成果产业化示范基地。 
以前，大全集团各类管理数据、技术图纸及财务数据的发生、统计、汇总和传递，主要是通过传统的手工方式进行。尽管当时企业的规模很小，但是实际业务数据处理量却相当大，特别是财务数据的处理和生产计划的控制和执行，由于手段单一，工具缺乏，大量的数据，如销售订单、计划信息、材料核算、成本数据等，只能通过制定各类繁杂的表格，印制多联单据来记录和统计，产品图纸和工程设计也完全依靠手工绘制。因此，企业数据准确率低，失真度大，传输效率和数据重复利用率极低。低效原始的工作方式客观上提高了企业的管理成本。
1990年以后，大全集团进入第一次快速发展时期，随着企业规模的不断扩大，公司的组织结构发生重大变化，合资公司陆续组建，内部公司专业化分工越来越细，企业也逐步从单一型企业向企业集团转变，企业各类数据成指数级增长，企业的信息化建设首次被提上议事日程，进而成为企业管理的要务。根据当时的实际情况，公司成立了计算机中心，该中心专职负责信息化工作，构建了以财务为核心的公司局域网。
由于采用了财务电算化，财务数据处理、汇总、分析和查询效率有了明显提升，财务报表准确性和适时性也有一定提高。仓库管理、采购管理、材料核算等各项基本管理工作在MIS系统支撑下，有了较大的进步。尽管当时手段和方法的改善存在一定的局限性，但是客观上提升了公司的管理效率和管理水平。
随着公司的再度扩张和企业实际业务的不断发展，原有的MIS系统和会计电算化软件已无法维系企业的正常运转。原总公司的管理手段和管理方法被复制到各个子公司，弊端也同样被复制。财务系统共用，资源紧张，系统运行速度缓慢，各子系统基本相对独立，相互隔离，形成信息孤岛，数据重复录入，关联性差，计划无法得到有效控制。为了确保业务的正常进行，公司不得不组织和安排大量的管理人员在各子系统之间反复进行沟通和协调，但是由于固有的系统缺乏完整、有效、规范的流程控制，因此管理随意性大，人为因素影响明显，管理瓶颈日益凸显。
1998年，企业根据管理过程中暴露出来的各种问题，积极寻求有效的解决办法，组建了CIMS/ERP项目工程中心及由企业一把手直接领导的项目组，专职负责企业的信息化工作，并进行了详细的分工。在此后的2年时间里，该项目累计投入1200万元，购置了当时最先进的服务器，并重构了涵盖集团所有子公司的局域网及相关硬件设施。
经过近2年的实施和应用，公司在业务急剧扩张的情况下，库存占用不断减少，工作效率明显提高，计划的合理性和可控性得到显著改善，各类数据的处理、分析、汇总和提取有序而高效。与此同时，集团对各信息化单元产品进行全面的集成和整合，尽可能选用统一厂家或厂家联盟的软件产品，逐步实现系统高度集成和管理高效可控。
如今，企业实现了集中式在线采购、在线推销、在线订购、在线演示，以及特殊用户服务等功能。实施了CRM系统对集团公司市场和客户的集中管理。在财务管理方面，实现了资金调度、货款回笼管理、合并账套及财务预算管理等功能。
企业荣誉
2006年大全集团的销售收入达到46亿元，增长速度超过40%。全年技改支出3.4亿元，占销售收入的9%，全年开发新产品28项，15项新产品通过省级以上验收、鉴定，申请专利40项，其中发明专利17项，新增国家火炬计划项目2个，江苏凯帆电器有限公司联合研制开发的数字化、智能化、小型化低压万能式断路器（DW450-1600）项目荣获2006年度中国机械工业科学技术一等奖，荣膺“中国电气工业最具创新力企业”。 
大全集团在2006年相继荣获“中国名牌”和“国家免检产品”两项国家级重大荣誉，大全集团低压开关柜产品以其精湛的技术、过硬的质量、完善的售后服务以及丰富的品牌内涵勇夺行业总评分第一名荣获“中国名牌”荣誉称号，大全集团生产的凯帆牌塑壳断路器、框架断路器，凯帆牌中低压开关柜，INT牌PA继电器等三类系列产品分别获得“国家免检产品”荣誉称号。