标题：吕中楼
个人履历
1991 年 ―1994 年就读于中国人民大学经济学系现代西方经济学专业，获得经济学博士学位 , 并于1993 年加入中国共产党。
1994-1998 年任职于国家科委中国国际科学中心；
1998 年创立晋城中嘉煤炭实业有限公司，任董事长；
2001 年 ― 2002 年任沁和煤业有限公司常务副董事长；
2003 年至今任沁和能源集团有限公司董事长、党委书记；
2006 年当选为山西青年联合会副主席、晋城市政协委员。[1]
建立公司
1998年春节，吕中楼回老家过年。现任沁水县政协主席的马刘勤大年初一请吕中楼吃饭，希望对方能投资。吕中楼接手南凹寺矿后，成立了“晋城中嘉煤炭公司”，从北京引来资金，开始进行30万吨的技改。
企业状况
1997年春，永红煤矿拉开了百万吨矿井技改的序幕。但是，由于市场形势不好，煤炭价格低、滞销，导致技改资金严重短缺。这年5月，晋城市召开了全市国有企业改革会议，下发了《关于晋城市国有企业改制中实行员工股的办法》的文件。当时矿上提出的口号是“人人参股，渡过难关”。经职工代表大会一致通过，由全体职工筹资作股兴建一个年洗40万吨的洗煤厂，预计年货利1000万元。这样既可缓解资金严重短缺的矛盾，又可尽快实现产、加、销一体化的百万吨现代化矿井目标。当年购置设备，当年投产见效。不仅使当时多数的煤炭企业度过了难关，投入到百万吨矿井的建设中，2001年底，山西省第一座产、加、销一体化地方百万吨矿井提前一年建成投产。
吕中楼重要言论摘抄
关于百年沁和
“百年沁和首先必须是理性的沁和、智慧的沁和，是面对精彩和无奈都心定如神、心如止水的沁和。”
“真正优秀的公司都是面向未来，为未来而工作的公司。”
“沁和志在百年，百年沁和的发展不能靠某一个人、某几个人，一定要组成具有现代意识的团队，以团队的力量来推动沁和的发展。”
“企业的生存与发展，都不仅只是为了自己，企业有企业的社会责任。我们沁和，不但要担负5000名员工就业和发展的责任，还要担负着建设沁水的社会责任。应该说，沁和肩上的担子很重，我们一方面要让企业资产不断增值，一方面还要让沁和一代一代传下去，做成一个长命企业。”
“要通过你所做的事业，通过你做的一个伟大的事业去延续你的生命，当你离开人世后，人们仍在记忆你、评论你、赞扬你，你的生命也因你的事业而得到了延续。百年沁和是沁和全体5000名员工共同的事业，我们要把沁和作为一件艺术品，去精雕细刻，把它做得非常漂亮和完美，在这件艺术品里，我们每一个人都有自己的位置，这样你的后代会以你为荣，你的人生价值也通过沁和得到升华和体现。”
“人的生命是短暂的，但人本质上是追求永恒的。”
“做长命企业是所有沁和人共同的追求，也是沁和所有管理人员的共同责任。”
沁和集团吕中楼和他的“沁和模式”
沁水集团吕中楼在为集团公司改制的几年中，成为沁水县的“风云人物”,为了实现“百年沁和”的愿景，吕中楼前后从北京召集了一批拥有博士和硕士头衔的“打工”管理团队，并为沁河集团带来了新的管理理念，让一个传统煤炭企业完成了由劳动密集型和资源密集型向资本密集型和技术密集型的过渡，这就是被山西高层肯定的“沁和模式”。
为了坚持“沁和模式”，吕中楼付出了外人难以想象的艰辛，除了需要应对企业内部因改制带来的阵痛，还要忍受外界的种种非议，直至出现 “潜逃”、“侵吞国资”、“必自毙”等相关字眼的传闻，吕中楼也一时成为企业家“原罪论”的代名词，由于此案已是“八年抗战”，物是人非，众多历史细节已经很难完整还原，甚至许多闻风而来的质疑的确无人做答。中央领导就此情况做过专门的批示，山西省有关方面也严厉督办过，调查组也进驻企业详实核查过，都没查出关于“国有资产流失800亿”这一众口铄金之事，此种众说纷纭究竟为哪般？
沁和的改制是正确的，市政府坚决支持改革
因沁和一成立，以吕中楼为代表的北京股东们即坚持科学管理发展的思想观念，立定向企业管理要效益的决心，第一板斧首先从经销环节入手严格管理，杜绝了人情采购、人情用煤，也拒绝社会各界向企业摊派，靠回扣推动的市场没了“行情”，也就没有了“人情”。过去，给个人的特殊指标和特殊待遇、安排子女就业、吃拿卡要等事情稀松平常，但专业团队进入做管理就大不相同了，不符合企业发展精神及企业管理条例之事的一律被拒之门外。“博士们的做法，从内行看是科学管理，外人看则是不近人情、不会办事，不懂潜规则！”，永红煤矿工会主席张国胜如是说。这样一来二去，包括在一些原有靠体制吃饭的政企管理人员和职工，总想在沁和集团公司提出的“尊重并爱护产业工人、切实落实国家相关安置政策、保证政企地方和谐共新”指导思想下，抓住可能实现个人利益的机会，更多获取一些个人利益，做出不停刁难、阻碍安定稳定团结、破坏大力发展地方经济的事情来。晋城市长夏振贵曾就沁和相关工作事宜作出过正式批示：“沁和的改制是正确的，市政府坚决支持改革，任何影响生产和安全的行为都是不对的”。 
“沁和模式”高层首肯 却触犯人情潜规则？
2002年5月18日，“沁和煤业”在沁水挂牌，2004年，一份来自山西省委政研室的报告称：短短三年，沁和能源的净资产就从5000万增加到6个亿，三年间沁和上缴税金3.7亿元，上缴税金是同行业的4倍多，其以沁水39%的煤炭产量提供了全县财政总收入的66%， 截至2012年度，沁和集团公司总资产56亿元，净资产30亿元，职工7500余人，跻身“全国煤炭行业效益十佳”、“山西省百强民营企业”、“晋城市工业十强”之列，初步形成了煤、焦、电、气、化、金融共同发展的产业新格局，并涉足到金融、服务、研究等多个非煤领域，摆脱了单纯依赖资源初级产品生产的状况，实现了由劳动密集型和资源密集型向资本密集型和技术密集型的转变，为实现之前所设立的“百年沁和”愿景打下了坚实基础。这种“双赢”，响应了山西省“转变方式、稳中求进、推进煤炭工业科学发展、做有效煤炭资源整合企业重组”的行业指导思路，符合当时山西省在十一五期间提出的“坚持经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式”的主攻方向，被山西高层称为“沁和模式”。尽管已经相关领导们首肯，但这场“看似充满瑕疵”的改革还是争议不断。从2001年底开始，状告三矿一站改制导致国有资产流失的举报曾有过至少三次高潮，且呈愈演愈烈趋势。记者调查后发现，按照相关知情人的说法，这是因为此次的改制“触犯了大批既得利益者的既得利益”。
一堆文人来挖煤 未料“儒商”引发“新闻大战”
彼时的吕中楼，没有考虑到后来会出现的这一系列令人挠头的问题，一头扎进满目苍夷的企业中，倾其所有挖来平均年龄不到40岁的博士5人、硕士3人的“打工”管理团队，同时把更多的精力放在了“应该怎样发展”“怎样才能合理发展”这样的管理课题上。通过其团队长达3年的艰苦谈判和前期积累，沁和集团公司成功争取到美国摩根士丹利1.5亿美元投资，为后期兼并数家经营不善的小煤矿、缴纳各矿高额资源价款并还清各类欠款、投入大量资金为这些小煤矿进行机械化改造和产业化升级做了良好铺垫，在政府相关产业政策支持和指导意见落实的环境下，最终坐拥今日沁和之成绩。素以改革派著称的山西省政协副主席吕日周2005年在沁和做调研时曾发表过一次讲话。他认为，沁和模式最大的特点是拥有一大批高学历、高智商、坚持走创新发展的新型管理人才，“这在山西是从来没有见过的，特别是在煤炭行业，这是山西真正的软实力”。
此间前后，作为反讽的事情是，全国数家重要媒体正对吕中楼和沁和展开“新闻大战”，沁和的改制一次又一次被地翻出来细细审视，直至今时尚未停歇，舆论纷争各有所执，导致企业内外很多人员不停被负面信息所困扰。面对如此种种情况，被评为“山西省优秀企业家”、“晋城市十大青年企业家”等称号的吕中楼虽然非常头疼，却也只能苦笑面对。1995年还在质疑科斯的吕中楼，今天已被别人质疑是一个新制度经济学的拥趸，在“三矿一站”改制付诸实践的过程中却被贴上了“侵吞国有资产800亿”的标签，这颇有些黑色幽默的味道。
目前，更重要是着眼于长久发展所需，全社会能够为民营经济转型发展营造良好环境，像吕中楼这样的民营企业家和改革者们不被舆论，不被吓跑，善待这些没有“潜逃”、没有“侵吞”、依然实实在在做事的人们。为坚持实现国家“十二五规划”和走具有社会主义特色发展之路贡献一己之力。[2]信息来源：扬子晚报网
数次被举报爆料金额800亿
“沁水县那个事还在告呐！有个十几年了吧！”2月27日，当记者向山西当地一家煤炭企业高层人士提到吕中楼时，对方反问道。看来，被称为山西煤老板中学历第一人的吕中楼，在当地有着很高的知名度。无疑，山西39名党员干部联名，从2001年开始举报吕中楼到现在，12年过去了，举报却未曾中断，也间接提高了吕中楼的知名度。
在很多沁水县人眼里，该举报事件早已是不能再老的旧闻了。近日，这一旧闻又开始有了新进展。据财经网报道，国有资产安全研讨会日前在北京召开，会上山西39名党员干部提交了一篇题为《沁水县39名党员干部关于吕中楼“官煤勾结”侵吞巨额国有资产》的举报材料。材料称，山西沁水县沁和能源集团董事长吕中楼将沁水县8座国有、集体煤矿800亿元资产装入个人囊中。
在这12年中，举报的主要理由没变，仍是侵吞巨额国有资产，只不过，侵吞的金额在不断变化，最初的举报材料中有侵吞3000万元的说法，后来有过几亿元、几十亿元，2009年之后便升为800亿元。
800亿事件主角
其实，39名党员干部举报吕中楼已经不是第一次，最早密集发生在2001-2002年的国企改制中。第二次比较频繁的举报发生在2005年，其后几年也一直都有，只是，随着国内煤炭价格的不断上涨，举报金额亦由最初的几千万涨至目前的800亿元。
提到吕中楼，记者在沁和能源官网上看到如下介绍，吕中楼，1965年生于山西省沁水县尉迟村，曾就读于中国人民大学经济学系现代西方经济学专业，获得经济学博士学位。 1998 年吕中楼创立晋城中嘉煤炭实业有限公司，2003 年至今任沁和能源集团有限公司董事长、党委书记，曾获山西省优秀企业家等称号。
这位博士煤老板也是上述举报材料中所谓的“改制犯罪案三主角”之一。据报道，其余两位分别是原沁水县县委书记申会，原沁水县嘉丰镇党委书记马刘勤。曾任晋城市国土资源局局长王有明在被双规之后，也被指与800亿元事件有关。
不过，吕中楼对此曾进行了否认，称他与王有明的关系并不好，甚至还有过节。以吕中楼的说法，此过节是指，2003年，煤矿开始交资源价款，吕中楼在2002年10月开始提交要求变更相关手续的文件，当时还在任的王有明却一拖三年。[3]