标题：KDDI
简介
  经过多年来不断的兼并与重组，尤其是先后与DDI、IDO两家公司的合并，使KDD不断成长壮大，最终于2001年04月正式改名并组建成为目前的KDDI。与NTT DoCoMo较独立地运营移动通信业务有所不同，目前KDDI为其全业务体系建立了 “Au”、“TU-KA”、“Telephone”、“For Business”和“DION” 五大服务品牌。“Au”是基于CDMA网络的移动业务品牌，提供基于2G/2.5G/3G网络的各种移动通信服务；“TU-KA”是基于PDC网络的移动业务品牌，只提供2G服务；“Telephone”是固定电话业务品牌，目前KDDI在这一领域主要提供国际长话服务；“For Business”是针对企业用户的业务品牌，主要提供VPN与Data Center等针对企业客户的解决方案；“DION”是互联网服务品牌，主要提供ADSL、FTTH等互联网接入服务。在2012年财富世界500强排行榜中位于第220位。[1]
其他信息
在过去五年，KDDI几乎从2G业务完全的迁移到3G网络业务当中，现在KDDI公司90%的客户都是3G的客户。对于固定的业务来说KDDI一直提供传统的固定电话服务。而且KDDI公司会增强数据速率我们会引入FTTH，KDDI会提供互联网高速业务，还有ISP网关业务，对企业客户来说，KDDI会提供IPTV业务。　KDDI公司在2004年11月的时候，KDDI又引入了完全的音乐下载业务。由于日本的消费者们对音乐的下载比较热衷，所以这个业务是比较适宜的。2006年底，关于WiMAXCBBO，它要增加上行速率，达到了1.8Mbps，同样也可以增加KDDI公司的下行传输速率。KDDI这个平台，现在看一下下一步的内容，你们知道今天你们听到了许多关于移动服务的讲话，这样KDDI可以增加数据的传率速度，KDDI认为这个移动的WiMAX是一个非常具有巨大潜力的技术，KDDI在音乐下载方面提供的服务，KDDI这种服务可以给手机用户提供很多服务，它们可以下载音乐不管在任何地方都可以用手机下载音乐，通过视频的网络，同样我们可以允许KDDI的客户下载音乐，通过适用它们的电脑，手机的终端和电脑的终端有一种联系，这样它们可以从手机或者和电脑之间可以这样相互传输音乐，我们的用户可以在家或在外面同样都可以听音乐，最近我们在这个服务又取得了一些突破，也就是说一天我们可以下载14万首歌曲，这是KDDI一个重要的收入来源。
经营状况
虽然是全业务运营商，但多年来KDDI的核心业务是移动业务，无论从业务收入还是从利润上都可以反映出这一点。例如在2003财年，虽然固话业务出现了一定亏损，但依靠移动业务上获得的利润，KDDI仍实现了整体盈利的目标。KDDI正计划把企业资源进一步往移动业务上倾斜，以保持企业的可持续发展能力。去年6月KDDI就把原控股的日本最大的PHS运营商DDI Pocket出售，以改善企业的现金流状况。
移动业务收入占KDDI全部收入的比重（2003财年与2004财年）
全部 移动业务
业务收入（亿日元） 业务利润（亿日元） 业务收入 业务利润
收入值（亿日元） 占集团总收入比重（%） 利润值（亿日元） 占集团总利润比重（%）
2003财年 2846 117 2106 73.9 138 117.9
2004财年 2920 200 2323 79.5 171 85.5
在KDDI的移动业务体系中，基于CDMA网络的“Au”无疑最具价值与竞争力。1998年7月，出于寻求差异化竞争优势并成为市场挑战者的战略目的，KDDI开始商用CDMA网络。经过7年的持续发展，截止到今年5月，KDDI拥有的CDMA用户已超过1824万户，占日本移动电话用户总数的20.8%，其中CDMA2000 
1X用户1468万，CDMA2000 1X EV-DO用户接近400万。
目前，KDDI不仅超越Vodafone K.K.成为日本第二大移动运营商，而且在3G市场上对领先的DoCoMo构成越来越强大的挑战。另外，KDDI也是全球CDMA阵营中业务与技术领先的运营商，KDDI计划今年底前试商用目前CDMA2000体系中速率最高的CDMA2000 1X EV-DO Rev 0，以回应DoCoMo向HSDPA的升。而在背后，移动数据业务才是真正的重要推动力。2001年，KDDI“Au”的数据业务收入比重仅为12.3%，仍大大落后于DoCoMo的18.1%，但到2004年，KDDI的这一指标已大幅上升到24.4%，基本与DoCoMo处于同一水平。KDDI的实践无疑为国内运营商的发展及未来3G市场的启动提供了一定的参考和借鉴。
早在1983年，KDDI在北京设立了办事处，开始在中国的客户支持业务，并致力于为该地区客户提供解决方案。2001年与中国第二大电信公司中国联通签订协定，向中国联通提供移动电话和互联网连接技术，并合作研发高速移动电话服务科技。 目前KDDI在中国地区有KDDI上海（2003年）、KDDI中国（2003年）、KDDI广州（2010年）、KDDI香港（2009年）等4家分公司。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百三十一。
2010年7月19日，KDDI继北京之后在上海建立了中国第二个属于KDDI公司的TELEHOUSE， 上海是一个高规格TELEHOUSE数据中心在上海的浦东地区合作解决有限公司,上海的数据,数据中心,提供相关服务事业多样性冗余度在上海。
2010财年　KDDI净利润为2551.2亿日元(31亿美元)，同比增长20%，截至财年末，KDDI用户总数近3300万，去年同期为3190万。
全部 移动业务
业务收入（亿日元） 业务利润（亿日元） 业务收入业务利润
收入值（亿日元） 占集团总收入比重（%） 利润值（亿日元） 占集团总利润比重（%）
2003财年 2846 117 2106 73.9 138 117.9
2004财年 2920 200 2323 79.5 171 85.5
在KDDI的移动业务体系中，基于CDMA网络的“Au”无疑最具价值与竞争力。1998年7月，出于寻求差异化竞争优势并成为市场挑战者的战略目的，KDDI开始商用CDMA网络。经过7年的持续发展，截止到今年5月，KDDI拥有的CDMA用户已超过1824万户，占日本移动电话用户总数的20.8%，其中CDMA2000 
1X用户1468万，CDMA2000 1X EV-DO用户接近400万。
目前，KDDI不仅超越Vodafone 
K.K.成为日本第二大移动运营商，而且在3G市场上对领先的DoCoMo构成越来越强大的挑战。另外，KDDI也是全球CDMA阵营中业务与技术领先的运营商，KDDI计划今年底前试商用目前CDMA2000体系中速率最高的CDMA2000 
1X EV-DO Rev 
0，以回应DoCoMo向HSDPA的升级。而在背后，移动数据业务才是真正的重要推动力。2001年，KDDI“Au”的数据业务收入比重仅为12.3%，仍大大落后于DoCoMo的18.1%，但到2004年，KDDI的这一指标已大幅上升到24.4%，基本与DoCoMo处于同一水平。KDDI的实践无疑为国内运营商的发展及未来3G市场的启动提供了一定的参考和借鉴。
KDDI与FMBC
“2008日本通讯展”上，日本电信运营商KDDI社长小野寺正先生发表了题目为“KDDI开拓FMBC应用的世界”的演讲。KDDI核心技术统括本部部长安田丰表示，外部运营环境的变化是KDDI提出FMBC的重要原因。作为一家全业务运营商，KDDI期望能够成为“解决任何通信问题的公司”，向用户提供高附加值、低廉的业务，并且能够解决固网业务逐步下滑和移动业务突飞猛进的发展不平衡难题。为此，KDDI提出了FMBC战略。
FMBC与FMC的区别在于广播，广播与通信的融合也成为KDDI融合战略的特色所在。 
安田丰介绍，早在2003年12月日本相关业务提供商就推出了地面数字电视广播业务，One-Seg业务即手机电视业务则从2006年4月开始出现在日本，截至2007年11月底，日本累计One-Seg手机出货量已达到1758万台。在广播业务蓬勃发展的过程中，一个趋势也在悄然产生：随着三重播放业务的诞生、互联网视频业务的扩大、录像设备的普及，广播融入移动通信和固定通信的趋势在日本愈加明显。 
将广播与固定和移动通信相结合，KDDI做了很多努力。例如，KDDI研究所不仅开发了数字手机电视终端，而且开发了数字广播手机终端，现在这些终端不仅可以用来看电视，而且可以用来下载动画。KDDI还在数字广播上加载了互联网的数据，将互联网上无改动的媒体内容和应用程序通过数字广播发布，不仅可以有效利用频率波段，还可以提供全方位的业务。此外，KDDI在手机电视上提供区域播放服务，通过在特定区域、商店街、设施内进行小功率One-Seg 的播放，播发与该地区紧密相关的节目。
业务扫描
在FMBC战略之下，KDDI已经推出了一些融合业务，为用户带来了极大的便利。 
·无缝整合业务。用户可以在车上拨打视频电话，在打电话的同时可以用文字回复；下车后，用户的手机成为普通手机，用户可拨打普通电话；回到家里，用户可把电话切换到电视机上，用电视打视频电话，用手机打语音电话。在整个过程中，用户可以在保持原来通信服务不间断的条件下，将服务切换到不同的介质。 
·LISMO音乐下载业务。2006年5月，KDDI推出了该业务，与过去的音乐下载业务不同，该业务以“无论何时何地，轻松享受音乐”为理念，允许用户将手机下载的业务复制到PC上听，也可以利用PC把网络上下载的音乐以及CD上的歌曲转换到手机上听。KDDI计划继续延伸下去，实现手机与电视的内容互动。 
·手机搜索业务。2006年7月，KDDI与Google合作提供手机搜索业务“EZSearch”，使KDDI的用户能在手机上使用Google的网络搜索引擎。通过该服务，用户不仅能看到那些专为手机定制的信息内容，而且能看到互联网上的内容，在日本尚属首次。 
·手机广告业务。除了手机上和PC门户上的广告外，KDDI还推出了PC与手机门户融合的广告服务，该广告表现形式多样，易被用户接受。 
·auone。随着手机上网的普及速度进一步加快，同时使用手机和电脑上网的人数也在增加。为了满足这些用户的需求，KDDI于2007年9月推出了手机与电脑的一体化门户网站“auone”。该门户网站的最大特点是手机和PC上门户网站设计界面统一，该网站还引入了“遥控布局”工具，方便用户对网站进行操作。通过该网站，用户无论通过手机还是PC，无论何时何地，都可以统一获取信息。
au（行动电话）
  au（エーユー），或au/kddi（au by KDDI），是一个日本移动电话网络品牌，由KDDI在日本本岛，及冲绳移动电话（Okinawa Cellular）在冲绳经营。其名称原自日文动词会う（会面）及合う（结合），发音皆为au。历史au的网络原本由丰田汽车及京瓷公司在1985年建立，是以摩托罗拉设  位在日本东京新宿的一间 au 销售店面计的汽车电话网络为基础。丰田负责在东京及名古屋一带的网络，京瓷则负责日本其他地区的网络。京瓷于1989年至1992年间在其营运地区创办独立的电话公司，并创办了日本第二电信（DDI）移动电话集团；丰田的部份，则在1987年组成了另一家公司日本移动通讯（IDO）。
2000年11月，京瓷成立“au K.K.”（株式会社エーユー）并成为DDI移动电话网络一部份。2001年，au K.K.与KDDI合并，KDDI本身为DDI、国际电信电话（KDD）及IDO在2000年合并而成。au的品牌名称仍然继续使用在KDDI旗下的流动通讯服务。
2003年，au在日本全国建立了3G网络，代替其旧有采用CDMA 1x技术的cdmaOne。代言情况2008-2012 岚arashi
2012- 伊势谷友介，井川遥，刚力彩芽，星飞雄马