标题：西王
词语解释
基本信息词目：西王
读音：xī wáng 
注音：ㄒㄧ ㄨㄤˊ释义(1). 西王母 的简称。《隋书·虞绰传》：“类仙人之骐骥，冠羽族之宗长， 西王 青鸟， 东海 赤雁，岂可同年而语哉！” 唐 薛能 《桃花》诗：“ 西王 潜爱惜， 东朔 盗过从。”参见“ 西王母 ”。
(2).复姓。传说上古有 西王国 。见《荀子·大略》。 
(3).官职。
太平天国将领
人物简介萧朝贵（约1820—1852），壮族①。生于清嘉庆末年，武宣县河马乡上吴关村人。金田起义的核心领导人之一，太平天国将领，被封为西王。 
萧朝贵自幼随养父长大，家境贫苦，到桂平市紫荆山山区靠种菜、耕山、烧炭艰难度日。父母亲育男四人，萧朝贵排行第三。幼时家境贫寒，无钱念书，不识多少宇。为了谋生，少年时代的萧朝贵，就离家外出做工，还当过店夥计。不久，又随父母背井离乡，跋山涉水，到桂平平隘山的下古棚落户，以开荒烧炭维持生计。这时，萧朝贵才20岁出头，都已备尝封建社会贫民的颠沛流离生活之苦。参加起义清道光二十三年（1843），洪秀全创立拜上帝会，派冯云山深入桂平一带传教，秘密组织革命力量。1845年加入拜上帝会，与好友杨秀清最早成为拜上帝会的成员。他们四处到壮、汉、瑶等各族人民中去宣传拜上帝会的教义和好处，积极动员各族众参加拜上帝会。二十八年（1848），冯云山被捕入狱囚于桂平县城，会众发生动摇。洪秀全返回广东营救。此时，萧朝贵与杨秀清假托天父、天兄托降，安定众心，坚持斗争。 
他首先神化洪秀全，要大家共同拥戴洪秀全为太平圣主，大力发展会众，号召会员同心同德，共扶真主。为此他做了大量工作，始终不渝地教育会众坚定信念，坚定斗志，对巩固组织和坚定会众信念起了极大的作用。11月19日，萧朝贵假托天兄耶稣下凡，与洪秀全有一段对话，其中有： 
天兄基督谕天王云：洪秀全弟，尔认得朕麼?天王曰：小弟认得。(《天父天兄圣旨》第3页) 
在既成事实面前，洪秀全承认了萧朝贵代天兄传言的特殊身份。据现在所知，从1848年10月至1852年5月的三年半时间，天兄下凡传盲有120多次，其中涉及金田起义前后的许多重要史事。 稍后，洪秀全同萧朝贵有一次对话： 
「天王曰：天兄，太平时军师是谁乎? 
天兄日：冯云山、杨秀清、萧朝贵俱是军师也! 洪秀全胞弟，日头是尔，月亮是尔妻子。冯云山有三个星出身，杨秀清亦有三个星，萧朝贵有二个星。杨秀清、萧朝贵他二人是双凤朝阳也!」(《天父天兄圣旨》第5页) 
萧朝贵虽然比冯云山少一个星，但已取得同是军师的地位。在冯云山入狱未归时，萧朝贵与杨秀清二人成为扶持洪秀全创业的「双凤」。 其实，在拜上帝会会众的心目中，萧朝贵早已成为一位有号召力的"救世主"了。 拜上帝会以秘密宗教结社开始，逐渐演变成政治性的反清组织，最后又成为武装抗清的思想、政治支柱。萧朝贵从中扮演了极其重要的角色。 
与此同时，萧朝贵发动烧炭工人捐集了几百串钱，疏通官府营救冯云山出狱，并积极参与组织和策划金田起义。金田起义前夕，为壮大团营组织，萧朝贵回武宣家乡招齐会众，动员同族兄弟参加起义。他断然自毁庐舍，破釜沉舟，表示义无反顾的决心。在萧朝贵的带动下，群众纷纷变卖家产，奔赴金田，踊跃参加团营。他坐镇平在山总指挥部，对各地发生的每一项重大事件，他都以天兄下凡的名义，作出指令或决策。他以极大的魄力组织会众，发展力量。他和杨秀清统一部署，精心筹划，准备武装起义，起到了发号施令、统揽全局的重要作用。充分表现了一位极其机智、极有头脑、稳重有谋略的起义发动者和领导者的风范和魅力。金田烽火道光三十年九月（1850年10月），起义准备已趋成熟。1851年1月11日，两万多名汉、壮、瑶等各族“拜上帝会”会众齐聚金田，在古营盘誓师树起义旗，正号太平天国，史称金田起义。金田起义打响了反封建反侵略的斗争。太平军占据大湟江口，击败清钦差大臣李星沅和提督向荣所率的清军。 
3月10日，太平军由江口突围入紫荆山，3月12日越山到达武宣东乡、三里。萧朝贵在协助洪秀全动员、鼓舞和指挥太平军英勇杀敌中，起到了重要的作用。23日，洪秀全在东乡登基，称天王，诏封萧朝贵为右弼又正军师、前军主将。其位仅次于洪秀全、杨秀清两人，肩负着军事指挥的重任。艰苦转战5月，萧朝贵等保护天王洪秀全进入象州，移营于中坪墟。7月，太平军撤离武宣、象州，折回紫荆山、金田。清军集中三万兵力，分南北两路夹击太平军，太平军被包围在金田、莫村的狭小地区内，大举围剿，形势严峻，部分将士惧怕困难，悲观情绪严重。7月13日，萧朝贵在新圩莫村配合杨秀清假托天兄传言，告诫将士“要同心同意，同打江山”，“尽忠报国”，为公莫为私，忠于革命，鼓舞士气，反对叛逃，使革命形势化险为夷。鼓励将士奋勇杀敌，并身先士卒，使将士们倍受鼓舞，坚定了继续战斗的信心和勇气。 
9月11日，太平军从新圩突围到平南县的思旺圩出奇兵突袭官村，广西提督向荣绕道入平南的官村，扎营数十座，企图拦截太平军的去路。萧朝贵率领的前军和冯云山率领的后军密切配合，乘向荣立足未稳，以迅雷不及掩耳之势，发起突然袭击；向荣几乎全军覆没，将领毙命一二十人，大批粮草军械成了太平军的战利品。平南官村大捷，为太平军胜利进军扫清道路。萧朝贵统帅陆路大军，轻装疾进，抢关夺卡，发挥着先锋作用。9月20日，太平军挺进藤县大黎山区，25日，萧朝贵指挥罗大纲率领前锋，以声东击西的战术，攻克永安州城(今蒙山县城)，进驻永安州，部队进行了休整，健全了官制，并初步确立了太平天国的政治军事制度。受封为王1851年10月25日，洪秀全下诏褒奖分封，分封东、西、南、北、翼五王和陛赏官爵800余人。萧朝贵被封为西王、八千岁。他甚得洪秀全器重，并将其妹洪宣娇嫁与他为妻。在这里，太平军以东王杨秀清、西王萧朝贵名义发布了《奉天诛妖救世安民谕》等三篇讨清檄文，号召民众推翻清朝统治，大家“同心戮力，扫荡胡尘”，实现“天下一家，共享太平”的社会。其影响巨大，既分化孤立了敌人，又动员了三江两湖的天地会及广大贫苦农民加入太平军，使队伍迅速发展壮大。突围北上l852年(清咸丰二年)4月5日，太平军从永安突围北上，萧朝贵督率太平军几千人担负着反击清军追袭的重任。4月7日，清广州副都统乌兰泰率大军尾随追来，萧朝贵和南王冯云山奉命反击。4月8日，乌兰泰率清军来犯，太平军居高临下，发动凌厉攻势，歼灭清军四五千人。清将长瑞等四总兵毙命。乌兰泰堕崖受伤，仅以身免，清军在广西主力基本被打垮。太平军乘胜北上，一路势如破竹。 
1852年夏，太平军从桂北全州进入湖南期间，东王杨秀清、西王萧朝贵联名发布了《奉天讨胡檄布四方谕》、《奉天救世安民谕》、《救一切天生天养中国人民谕》等重要檄文，猛烈抨击清朝的倒行逆施。列举了官僚地主剥民脂民膏的罪状；宣告了清朝“妖运告终”，“天下一家，共享太平”的新潮来临；号召广大人民大力支援革命，共同反清，“同享太平之乐”。这几篇檄文，旗帜鲜明，气势磅礴，对团结人民、孤立敌人、推动革命的胜利，起了重要的宣传鼓动作用。壮烈牺牲1852年，太平军陷桂林，克兴安，攻全州，北进湖南，萧朝贵统帅前军进入湖南后，“所攻必克”，节节胜利，连克道州、桂阳、安仁、攸县、醴陵、江华、郴州、永明、永兴、茶陵，直抵长沙城下。 8月，萧朝贵率部诱敌作战，强攻湖南长沙，连破清军营盘多座；乘胜挺进七、八里，杀死总兵福诚以下清将数十人，清兵2000余人，缴获弹药4000余担，击溃清军在长沙城外的防线。萧朝贵指挥天兵猛攻南门，弹片横飞，火光冲天。12月，萧朝贵亲临前线，在南门外妙高峰执旗督战，指挥炮兵轰击，不幸被敌军炮弹击中胸部，回营后伤势太重，虽经多方医救，仍未能治愈，逝世，年仅32岁。
西王集团
西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、酒水、物流、热电等多个行业领域的全国大型工业企业。荣列2011年中国企业500强384位、中国制造业500强207位，控股西王糖业、西王食品和西王特钢三家上市公司，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。
公司主要生产果糖、低聚糖、食用级和药用级葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精、玉米油等。主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、玉米油、药用葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。现拥有总资产183亿元，职工14000余人。2011年实现销售收入232.4亿元，利税20.28亿元。荣获“全国先进基层党组织”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国淀粉糖行业第一名”、“中国轻工业发酵行业十强企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。西王村2010年5月成功举办了全国首届中国经济强村精神文明座谈会，社会主义新农村建设走在了全国的前列，获得“全国先进基层党组织”、“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”、“中国经济百强村第八名”等荣誉称号。党委书记、董事长王勇同志为山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长、山东省食品工业协会副会长、山东省企业联合会副会长、滨州市民营企业协会会长等，被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营企业家”、“全国发展县域经济突出贡献人物”、“中国十大杰出村官”、“山东省100位为新中国成立、建设作出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号。
团队建设 建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已吸纳8000多名大、中专毕业生，100余名中外博士、硕士，300多名高级管理、技术、营销人才，注重使用“学历+经验”型的干部，培养行业拔尖人才，努力建设一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。通过实施借脑工程，聘请国家层面专家学者成立了西王发展战略咨询委员会，把握企业的发展方向。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针和“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人战略，发展亲信团队，培育感恩思想，提拔德才兼备的管理干部，培养核心团队中的核心团队。
科技创新 不断增强科技创新能力，拥有100多项自主知识产权。研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等11项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。企业技术中心为省级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心，国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。
组织管理 积极推行卓越绩效管理，完善公司治理结构和内部控制体系，激发内在活力，大力推进信息化建设，优化资源配置，促进了企业信息化和工业化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通过了ISO9001∶2000质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系认证、ISO22000食品安全认证及HACCP食品质量安全认证等，被省政府授予“山东省质量管理奖”、“山东省企业管理创新奖”。
循环经济大力推行清洁生产，发展循环经济和低碳经济，节能减排，努力建设资源节约型、环境友好型企业。在原料循环利用、产品梯次开发的基础上，形成了集团内部企业及社会资源之间的多个循环链条，能源、水资源综合循环利用，做到了废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。企业实现了经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。
品牌塑造 以西王北京运营中心为依托，以玉米油、果糖、低聚糖等终端品牌消费品的产品品牌运作为主线，创新营销策略和品牌传播模式，构建市场网络体系，加大产品品牌延伸推广，提升西王品牌价值，塑造西王专业生产健康油和健康糖的负责任的行业龙头企业形象。企业先后有 8个山东名牌产品，西王商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品，西王玉米油为第十一届全运会指定用油。
企业文化 立足于“打造百年基业，建设现代西王”的宏伟愿景，弘扬“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的企业价值观，构建特色西王文化，推进企业文化与品牌建设的融合，文化兴牌，品牌兴企，拓宽企业文化内涵，促进企业可持续发展。
十二五期间，企业将坚持科学发展观，以“转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入”为指导思想，通过产品结构调整，显著提升产业层次，依靠管理改善和技术进步，巩固和增强竞争优势，鼓足干劲，奋勇争先，积极探索，大胆实践，努力实现企业十二五规划期内的各项任务与目标，为区域经济发展和社会进步作出更新更大的贡献。[1]​