标题：成本管理会计
定义
成本管理会计是成本核算的基本原理结合现代管理会计而形成的一个新领域。现代管理会计脱胎于成本核算，臻于成熟后再回归母体，突破了传统管理会计的界限，使二者更加完善统一。 
管理会计与成本会计合并的必然性：管理会计以成本会计为基础。虽然发展中的管理会计拓宽了原有成本会计的预测、决策等职能范畴，具有更广阔的研究领域，但它研究的基础设有改变。管理会计必须利用成本会计所提供的信息进行分析、决策和规划，如果缺乏成本会计作基础，管理会计则成了无源之水，无本之木，变为空中楼阁而无法存在。无论从我国还是从西方来看，理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的，尤其在西方人的观念中，成本会计与管理会计同质。如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。T.亨格瑞认为：“现代成本会计也常被称为‘管理会计’”。
相关简介
在新视角下看风险成本管理会计风险成本概述风险的概念源于保险业，如精算师对保费的现值计算就发展到了金融业，特别是银行系统对风险的管理，并逐步扩展到其他风险行业。目前比较成熟地对风险进行分类的就是商业银行，其将风险分为两类，即非市场风险和市场风险，共九种，即信用风险、利率风险、声誉风险、价格风险、  相关书籍战略风险、汇率风险、交易风险、流动性风险、法规风险。最据权威、最科学全面的是由美国联邦政府财政部货币管理局、美联储这两个机构对风险的分类。美国联邦政府财政部货币管理局将金融风险分为九种，即信用风险、利率风险、汇率风险、流动性风险、价格风险、战略风险、声誉风险、交易风险、法规风险。而美联储将金融风险分为六种，即信用风险、市场风险、流动性风险、声誉风险、法规风险、操作风险。
1962年，美国的道格拉斯·巴娄最早提出了风险成本概念。RIMS及其战略伙伴Ernst&Young公司在其发布的报告中将风险成本界定为与风险相关的如下费用：保险费、置留损失、内部管理费用；对外服务费用包括咨询、必备管理和其他销售服务费；融资担保；费、税和类似费用。可见，风险成本概念源于保险业，其范围广泛，包含了因风险发生的支出以及管理风险所发生的费用。20世纪80年代末，美国的哈林顿和尼豪斯将风险成本定义为由于风险存在而导致的公司价值的减少，包括风险的期望损失成本、损失控制成本、融资成本、内部风险控制成本、残值不确定性带来的损失，由此深化了风险成本概念。
（1）期望损失成本。期望损失成本包括直接损失期望成本和间接损失期望成本。直接损失成本主要包括对损毁资产进行修理或重置的成本，对遭受伤害的员工提出的赔偿、诉讼的支付成本，以及对其他法律诉讼进行辩护和赔偿的成本；间接损失包括所有因发生直接损失而导致的净利润的减少。（2）损失控制成本。损失控制成本是指公司为降低损失频率和损失程度，采取一定手段来提高预防损失的能力、减少风险行为所发生的成本。（3）损失融资成本。损失融资成本包括自保成本、保险费中的附加保费，以及拟定、协商和实施套期合约和其他合约化风险转移合同过程中的交易成本。其中自保成本包括为支付损失而必须持有自保资金的成本。（4）内部风险抑制成本。内部风险抑制成本包括与实现分散经营相关的成本以及与管理这些分散行为相关的成本，也包括对数据以及其他类型的信息进行收集、分析以进行更精确的损失预测而产生的成本。（5）残余不确定性成本。残余不确定性成本指通过损失控制、保险、套期、其他合约化风险转移合同以及内部风险抑制措施并不能完全消除损失的不确定性。公司选择并实施了损失控制、损失融资以及内部风险抑制措施后残余的那部分不确定性成本称为残余不确定性成本。风险成本管理会计对原有成本管理会计的突破风险成本管理会计的提出是对现有的成本管理会计体系的一种新的尝试，对现有的成本管理会计有很大的影响。在一定的程度上是对现有成本会计体系的一个冲击。
首先，风险成本是对企业成本含义的一个扩展。成本主要是与收入相配合的产品成本，企业一般采用这个狭义的定义。管理会计对成本进行了另外的分类，如按经济用途分为制造成本和非制造成本；按可盘存性分为期间成本和产品成本等等。但是这两种定义下都要求成本是实际发生，并可以清楚计量、确认的，即成本是能够被量化的。风险成本是因为风险的存在所导致的公司损失，而风险本身就具有不确定性，它是由客观实际和人的主观判断形成的，所以风险成本很大程度上是人们的预期的心理成本而并不一定实际发生。这和实际可以用具体数据表达的成本有很大的区别。
其次，风险成本管理会计对现有的会计核算方式提出了新的挑战。风险成本管理会计对成本的确认、计量、记录、报告这四个方面都提出了新的思路。原来的成本管理会计主要是为向管理当局计划、控制企业的经营活动提供信息，而从企业的有关成本方面进行会计信息的收集、加工、处理的信息系统。对于成本信息的确认，现目前的成本管理会计坚持的思想就是：判断哪些成本应该进入会计系统，计入何种会计科目，以及何时计入。上述成本都是指有明确的发生事实、可以确认的成本。而风险成本是通过客观事实和主观的判断认为该经济活动存在风险、可能对企业造成损失而发生的潜在成本。从成本计量的角度来看，现在的成本计量是对具体成本货币化的过程，它是对实物性质的成本所作的性质上的转换，即把成本量化成可以进行会计处理的数据。而风险是无法通过实物量化的东西，不可能像确定的成本一样，通过体积、大小、容积等物理特征来衡量，也不可能通过实际发生的经济业务所发生的货币交易来记录。从风险的性质上可以看出，对风险成本的计量方法要求同现在的会计计量方法不同。从成本的会计记录方面思考，经过了确认和计量两个程序，成本可以进入薄记系统，以便经过薄记系统的分类、整理、加工和转换，最终通过会计报表系统输出会计信息，为企业管理当局决策服务。传统的成本数据较容易被记录，因为它是真实经济业务发生的，而对于风险成本，我们无法用现有的处理加工模式来解决其记录问题。从成本的披露、报告方面看，管理会计的最终目的是为管理当局提供管理有用的信息。成本信息通过一系列的处理后生成会计报告，而会计报表中披露的成本仅限于可以用货币量化的成本数据，风险成本作为预期成本，其不会像传统的成本一样可以直接通过明确的数据披露出来，供管理层研究。
再次，风险成本管理会计给管理当局和企业会计部门提出了新的管理思路。即让会计部门在企业的成本处理过程中融入风险意识，并使企业管理层在研究企业成本过程中还要考虑风险对企业经营活动的潜在影响。这就要求企业各相关人员在各自的职能范围内考虑风险所可能带来的成本。主要有以下方面的考虑：（1）回避风险。风险具有客观性，企业是不可能只通过决策者发挥主观能动性而消除风险，只能通过回避风险来减少企业的损失，对超过企业风险承受能力的财务活动加以规避。（2）分散风险。如果风险无法回避，就可以采取分散风险的手段，把风险成本降低到比较低的水平。企业可以通过联营、合并等多方位、多元化的经营方式来扩大规模，运用规模经济的优势来分散企业风险。（3）抑制和转移风险。企业可以通过会计信息系统的优势，在信息处理过程中通过监控和有效的信息传递而预先获得警报信息，并采取有效措施抑制风险；风险转移可以理解为把企业的风险转嫁出去，企业可以通过采取保险、转包、转让、转租、签订远期合同等方法把风险转嫁到企业外部。（4）风险的保险和补偿。要在管理中融入风险意识，可以相应地建立一个职能体系，包括风险识别、风险衡量、风险控制和风险管理四个过程。在企业进行风险识别时，管理会计提供信息支持；在进行风险衡量时，可充分利用会计的评价方法、评价技术，以增强风险识别的科学性和可操作性；在进行风险防范与控制过程中，管理会计通过自身的防范体系和控制手段，化解和减小风险损失；在风险管理实施过程中，强化风险的业绩评价体系；在进行风险成本控制与管理时，可利用会计管理和参与风险决策的职能，为有效地控制风险成本发挥重要作用。
以上就是风险成本管理会计与目前的成本管理会计的区别所在。但是也应看到，随着社会经济的发展，经济活动的复杂化，为了适应企业管理的要求，会计信息系统也在不断的改进之中，虽然风险成本管理会计是新兴的研究领域，但其思想已经在一定程度上渗透到了企业的管理之中。如在财务管理理论中很早就提了投资组合风险、企业资本结构中的财务风险、经营风险。对于这些领域也提出了一系列的解决方法，对于投资组合风险可以运用数学概率技计算方法，对其进行期望预测，以寻找出最好方案。对于财务风险和经营风险，我们可以通过财务杠杆和经营杠杆的计算才减少其对企业的损失。管中窥豹，可见一斑，财务管理上的风险成本观点可以说是企业风险成本管理的一个小的方面，属于风险成本的一个组成部分。它只是对财务这一块风险成本的研究，而风险成本管理会计涉及的层面比它大的多，覆盖整个企业的方方面面。在现代企业的对外报表披露上也体现了风险成本的运用，即对预计负债的披露问题。预计负债它是企业承担的现时义务，它的履行很可能导致企业经济利益流出企业，可以看到预计负债并不是现在就发生的它很可能在企业将来的某一天发生，但是企业根据它的发生可能性来决定它是否要在会计报表中披露。这种对未来不确定性的处理充分体现了风险意识。
风险成本管理会计的难点问题
（一）确认的难点。风险成本的不确定性导致风险成本确认时间与金额的不确定性，而关键在于未来经济利益与风险是否能够转移，应在什么时间确认？是一次确认或多次确认？确认金额多大？应该把它们归集到什么会计科目？(3)
（二）计量的难点。不确定风险成本计量的关键在于对量化的“可能性”做出正确估计和判断，然而影响风险成本的因素复杂多变，采用何种科学的计量属性和计量方法是摆在面前的一大难题。如何对不确定的东西进行量化，它量化的标准和尺度应该怎么把握，是不是主观的职业判断占很大的成分。它的计量可不可以运用财务管理对待风险成本的方法，或者创立一个全新的计量方法和单位这都有待我们思考。
（三）报告的难点。由于风险成本不确定性程度的差异，不同类型的风险成本的披露方面有所不同，风险成本报告模式与现行财务报告的衔接面临不少问题，如何通过报告的多种方式披露风险成本的相关信息是风险成本管理会计面临的难题。而且个人认为风险成本要怎么披露也是一个问题，是通过定性和定量想结合来披露还是选其一种方法披露？对于按什么标准来决定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考虑的问题。
（四）决策与控制的难点。构建风险成本管理会计模式的重要内容之一是如何发挥决策与控制的职能，风险成本决策与控制面临不确定性的影响，它们体系的建立需要传统模式的创新。
（五）风险成本是否要记录入资产负债表。作为企业的成本它是否需要记入企业的资产负债表，来表现企业的真实资产、负债结构这是值得思考的问题。
（六）风险成本是否要记录入资产负债表。风险成本的确定是一个很复杂的问题，每个企业的风险成本都不一样，对于同一种风险，是各个行业按各自的行业来确定风险衡量的标准还是按统一的标准不区别行业分化来制定风险的衡量标准呢？
（七）风险成本管理会计的组织体系构建。对于风险成本管理会计的组织体系构建也需要考虑，是就原来的企业高级管理层到中级管理层再到企业会计部门内部兼容风险成本管理会计的操作可行还是独立的分出一个自上而下的组织体系来进行风险成本管理会计的单独管理。
战略成本管理会计的特征
（1）战略管理会计更注重企业的整体性和长久发展。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。
战略管理会计的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，使企业能够长期生存和发展。
（2）战略管理会计关注竞争对手的信息。　
关注竞争对手的信息是战略管理会计的重要特征之一。企业应当注重收集竞争者的相关信息，如价格、成本、规模，以及能够决定市场份额等相关信息。
（3）战略管理会计关注挖掘成本降低的机会。
战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。　
（4）战略管理会计运用新的业绩评价方法。　
传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。　 
企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
（5）战略管理会计能提供更全面的会计信息。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向影响企业的外部环境。它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的基本要素，广泛收集、整理、比较、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了解其相对成本，掌握全局，知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
战略成本管理对传统成本会计的影响
战略成本管理会计是为企业战略经营决策服务的决策支持系统，它不仅较好地解决了成本信息真实性和准确性等问题，而且为更深入地分析成本动因和加强成本管理提供了一个新的研究方法思路；另一方面，战略成本管理会计更强调从全局和战略的高度把握企业的发展脉络，并且在战略分析的基础上，深入地对企业内外部各相关因素进行动因分析，寻求企业发展的方法和途径。 
但是，战略管理理论对成本管理会计的影响不仅仅是一些新的技术手段和分析方法的采用，更为重要的是表现在思想观念上的创新，具体表现在： 
(一)成本管理会计由传统的只提供量化的财务信息到到财务信息与非财务信息并重，，量化信息与非量化信息并重 。
随着经济时代的到来，对企业起决定作用的不再是实物资产，而应当是人力资源和无形资产，这些非量化的非财务信息对企业的成本管理决策非常重要，这是因为人力资源和无形资产对构造企业的核心竞争能力和保持企业的持续竞争力如此重要，因此，非量化和非财务的指标体系将构成战略管理会计的核心内容。 
(二)成本管理会计由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析。
战略管理强调企业适应外部多变的环境，随时根据出现的问题迅速及时地调整企业的经营战略和政策，这就必然要求作为决策支持系统的管理会计能够及时提供动态的信息，满足战略决策的需要。 
(三)成本管理会计的目标转变为培植企业核心竞争能力 
围绕这一基本目标，成本管理会计的视角由企业内部向外部转移，内部与外部并重；由短期分析向长期分析转移，长期分析与短期分析相结合；由战术层面向战略层面转移，以战略层面为重心。 
战略成本管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且要对企业价值链的其他组成部分，以提供企业战略决策所需要的信息。在战略管理的思想下，管理会计应当主要着眼于制定企业的长期发展战略与规划，从而使企业保持持续的竞争优势。 
(四)成本管理会计由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变 
战略成本管理理论认为，企业的竞争优势来源于企业及其外部环境各个层面相关因素的共同作用，故对影响企业业绩的相关因素进行更为深入地分析将有助于发现存在的问题，为改善经营决策提供信息。 
由此而产生了战略成本管理会计的重要组成部分：作业成本分析及平衡计分卡，它们分别从全局和局部，对影响企业竞争能力的动因进行分析和评价。 
(五)成本管理会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身 
由于战略成本管理会计已经深入到企业内部环境和生产经营过程的每一个环节和方面，所有的员工都在履行传统管理会计人员的职能，这就意味着成本管理会计职业应向更高层次发展，成本管理会计人员同时也应当是企业的决策人员。
相关书籍
图书信息1  书 名: 成本管理会计
作　者：崔国萍
出版社： 机械工业出版社
出版时间： 2010年01月
ISBN: 9787111294009
开本： 16开
定价: 36.00 元
内容简介
《成本管理会计》对传统标准成本制度有所改造和创新；在日常成本会计核算中使变动成本计算法与全部成本计算法得到了有机结合。《成本管理会计》主要内容包括：成本管理会计慨论、成本计算的基本方法、成本性态和变动成本法、本量利分析、经营决策分析、长期投资决策分析和评价、全面预算、成本控制与标准成本系统、责任会计和作业成本系统等。
《成本管理会计》适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士。
图书目录
出版前言 
前言 
教学建议 
第1章 总论 1 
学习目标 1 
重点与难点 1 
1.1 成本会计与管理会计的产生和发展 1 
1.2 成本管理会计的意义及内容 4 
本章小结 11 
思考题 11 
第2章 成本费用及成本核算程序 12 
学习目标 12 
重点与难点 12 
2.1 成本费用及其分类 12 
2.2 成本核算的原则和要求 21 
2.3 生产特点与成本计算方法的 
关系 25 
本章小结 29 
思考题 29 
练习题 29 
第3章 成本费用的归集与分配 31 
学习目标 31 
重点与难点 31 
3.1 材料费用的归集与分配 31 
3.2 人工费用的归集与分配 36 
3.3 其他费用的归集与分配 45 
3.4 辅助生产费用的归集与分配 49 
3.5 制造费用的归集与分配 56 
3.6 生产损失的归集与分配 60 
3.7 生产费用在完工产品与在产品 
之间的分配 65 
本章小结 73 
思考题 73 
练习题 74 
第4章 成本计算的品种法和分批法 76 
学习目标 76 
重点与难点 76 
4.1 成本计算的品种法 76 
4.2 品种法的延伸——分类法 81 
4.3 成本计算的分批法 83 
本章小结 91 
思考题 91 
练习题 91 
第5章 成本计算的分步法 95 
学习目标 95 
重点与难点 95 
5.1 分步法概述 95 
5.2 逐步结转分步法 96 
5.3 平行结转分步法 104 
本章小结 109 
思考题 110 
练习题 110 
第6章 联产品、副产品和等级产品的成本计算 112 
学习目标 112 
重点与难点 112 
6.1 联产品的成本计算 112 
6.2 副产品和等级产品的成本计算 114 
本章小结 116 
思考题 116 
练习题 116 
第7章 变动成本计算法 118 
学习目标 118 
重点与难点 118 
7.1 变动成本计算法的意义及特点 118 
7.2 变动成本计算法与全部成本计算法的比较 120 
7.3 变动成本计算法的优点与局限性 124 
本章小结 125 
思考题 125 
练习题 126 
第8章 目标成本控制 127 
学习目标 127 
重点与难点 127 
8.1 成本控制概述 127 
8.2 传统标准成本的制定和成本差异计算分析 129 
8.3 多元化标准成本制度的意义及特征 136 
本章小结 144 
思考题 144 
练习题 144 
第9章 本量利分析 146 
学习目标 146 
重点与难点 146 
9.1 本量利分析概述 146 
9.2 盈亏临界分析与利润敏感性分析 150 
9.3 本量利分析的应用 159 
本章小结 162 
思考题 162 
练习题 162 
第10章 预测分析 165 
学习目标 165 
重点与难点 165 
10.1 预测分析概述 165 
10.2 销售预测 167 
10.3 成本预测 173 
10.4 利润预测 175 
10.5 资金需求量预测 177 
本章小结 180 
思考题 181 
练习题 181 
第11章 短期经营决策 182 
学习目标 182 
重点与难点 182 
11.1 决策分析概述 182 
11.2 决策分析的相关成本 185 
11.3 生产经营决策 187 
11.4 产品定价决策 196 
本章小结 202 
思考题 202 
练习题 202 
第12章 长期投资决策 205 
学习目标 205 
重点与难点 205 
12.1 投资决策概述 205 
12.2 现金流量与货币时间价值 207 
12.3 投资决策评价指标 214 
12.4 投资决策评价方法的应用 220 
本章小结 225 
思考题 226 
练习题 226 
第13章 全面预算管理 229 
学习目标 229 
重点与难点 229 
13.1 全面预算概述 229 
13.2 全面预算的内容和编制 231 
13.3 预算管理的几种形式 240 
本章小结 245 
思考题 245 
练习题 246 
第14章 责任会计 247 
学习目标 247 
重点与难点 247 
14.1 分权管理与责任会计 247 
14.2 责任中心与业绩考核 252 
14.3 内部转移价格 262 
本章小结 267 
思考题 267 
练习题 268 
第15章 作业成本系统 269 
学习目标 269 
重点与难点 269 
15.1 作业成本计算法 269 
15.2 适时制与全面质量管理 277 
本章小结 279 
思考题 279 
第16章 国际管理会计 280 
学习目标 280 
重点与难点 280 
16.1 国际管理会计概述 280 
16.2 跨国公司投资决策分析 284 
16.3 外汇风险管理 288 
16.4 跨国公司内部转让价格和国外子公司经营业绩评价 293 
本章小结 296 
思考题 297 
练习题 297 
练习题参考答案 298 
附录A 311 
参考文献 320
……图书信息2  作者：胡国强，吴树畅 主编，毛洪涛，刘晓善 副主编
ISBN：9787810884471
出版社：西南财经大学出版社
出版日期：2006-8-1
定价：32.00 元
内容提要
从目前的研究看，有以下几种构成：1成本会计+管理会计之理解；2成本管理的会计之理解；3内部管理会计之理解。我们认为，成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映的监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照企业成一管理活动的特点和规律，对成本管理会计系统进行设计。
本书作者是长期工作在成本会计和管理会计教学一线的专业教师，具有丰富的教学经验，积累了丰硕的科研成果。在共同讨论、反复研究的基础上设计了全书的内容纲要。在写作过程中，大量翻阅了中外各种版本的成本会计、管理会计和成本管理会计教材，取长补短、去粗取精，精心组织了各章节的内容。同时，书中还吸收了作者们与理论界成熟的科研成果，进一步丰富和完善了成本管理会计的教学内容体系。
编辑推荐 
本书主要介绍了成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映和监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业的生产经营过程中的资金耗费和价值补偿，进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照企业成本管理活动的特点和规律对成本管理会计系统进行设计。
目录 
第1章 导论
1.1 成本范畴 
1.2 成本分类
1.3 成本管理会计模式的定位
1.4 成本管理会计系统的设计
第2章 本、量、利分析与变动成本法
2.1 成本性态
2.2 本、量、利分析
2.3 变动成本法
2.4 完全成本法
第3章 成本预测
3.1 成本预测概述
3.2 成本预测的方法
3.3 产品目标成本的预测
第4章 短期经营决策
4.1 短期经营决策概述
4.2 采购过程中的经营决策
4.3 生产过程中的经营决策
4.4 销售过程中的经营决策
第5章 资本投资决策
5.1 资本投资决策概述
5.2 资本投资决策的基本方法
5.3 几种主要的资本投资决策
5.4 资本投资决策中的敏感分析
第6章 企业全面预算管理
6.1 全面预算管理概述
6.2 全面预算的编制方法
6.3 核心业务预算的编制
6.4 全面预算的编制模式
6.5 全面预算的控制与考评 
6.6 全面预算编制实例
第7章 成本核算
7.1 成本核算概述
7.2 成本费用的归集与分配
7.3 期间费用的核算
7.4 产品成本计算的基本方法
第8章 作业成本计算
8.1 作业成本的产生和兴起
8.2 作业成本基本原则
8.3 作业成本计算举例
8.4 作业成本计算法的特征及意义
第9章 成本控制
9.1 成本控制概述
……
第10章 责任成本控制
第11章 成本报表与成本分析
第12章 业绩评价体系与激励机制