标题：叶展芳
专家简介
南开大学国际商学院MBA
    浙江长三角知识经济俱乐部技术顾问、培训讲师
    国家劳动和社会保障部制造业通用生产注册培训师
    中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026）
    现场管理、精益生产顾问
专业资质
    ISO14001环境管理体系内审员
    ISO9002 质量管理体系内审员
    接受国家技术监督局《质量管理人员》高级专业培训
    接受 EPSON GROUP 专业培训
    NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B级，获证书
    生产制造质量控制(QCA)，获证书
    技术质量控制 (QCE)，获证书
    质量控制入门讲师(QCIC-I)，获讲师证书
    制造质量控制讲师(QCIC-M)，获讲师证书
    赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培训
    多次帅团赴日本SEIKO EPSON进行技术、品管研修及新产品导入
    多次帅团赴日本参加SEIKO EPSON公司年度QCC活动推广研讨会
教育背景
南开大学物理系计算机专业；南开大学国际商学院工商管理硕士 MBA
熟悉制造生产型企业的管理，有15年(89年开始)日资EPSON企业的现场管理的经验，且有较强的工作计划组织、管理能力，头脑清楚、工作思路清晰、管理手段丰富、且富有挑战的工作激情。具有较强的项目策划、系统的协同运筹能力：
    规划、构建新产品项目工场，设立加工线体、工艺流程设计、能力平衡设计、产品物流全工程设置、现场支持体系的建立、作业组织、管理软体建设、协力设施配备
    策划、筹建企业员工作业模拟、技能培训教室，企划人才育成、培养体系
    策划、构建员工各类自主性活动体系，提高员工参与意识、提高从业满意度
    胜任管理检查、监察、指导、培训、咨询
从事对制造企业的管理计划、目标推进、现场管理、指导及企业内训培训及管理咨询：
    实施制造部门主管，完成制造各环节的资源整合优化、调控生产要素（P Q D C S M ）的平衡，确保产品的Q、C、D达成
    生产制造各项管理目标、指标控制，IE、TPM、JIT推进实务
    推行制造职场的“目标管理”及构筑“目标分解体系”、并运用方法达成目标
    建立制造精益生产方式及JIT现场实务 (有深刻的理解及现场实践经验)
    搭建制造职场的“生产组织体制、生产作业控制系统”、“构建各层别的品质管理体系”
    制造环境下如何开发“人力资源”、如何提高“员工的满意度”
    在职场如何开展各类“员工的自主性”活动、提高员工的自主参与性
    推行企业的 “5S.3定”(一目了然的管理) 体系建设、全面推行‘目视管理’
    指导质量工程师、IE工程师如何受理、展开对现场“异常、问题、低效”的处理、改善
    熟练识别现场各类浪费的方法、技巧，组织推行制造现场对F-COST的控制
    指导制造型工厂建立、实施、维护ISO9002、ISO14001体系
    指导建立安全制造生产的体系
擅长领域
现场管理与改善、5S、问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活动的培训与顾问辅导。
主讲课程
    制造业通用生产能力系列国际培训课程
    精益生产方式TPS --- 丰田的现场管理
    新TPM现场改善
    如何提升设备综合效率 - OEE
    杰出生产管理与高效率生产改善 - KAIZEN
    高效生产实践 --- 工厂改善作战手册 - KAIZEN
    卓越现场管理及现场改善 – KAIZEN
    高效生产现场改善实务 - KAIZEN
    变种变量生产时代的新IE方法 - IE
    提高生产力降低生产成本 - COST
    工厂物流管理实务 - SCM
    数量交期管理的七大手法
    多种少量生产之新生产管理模式
    维持改善的品质意识与手法
    5S-3定现场管理改善（专业日本体系） --- 有效的现场管理方法
    解决问题的QC-STORY现场改善手法
    改善的观念及QC七工具
    QC七工具及QCC活动的推行实务
    做一位高绩效班组长-OJT --- 作业现场的教练技巧实务
    实务高效型班组长训练教程 - TWI
    实务高绩效生产主管训练教程 - TWI
    职场安全教育-危险预知训练 KYT
辅导项目
    企业导入5S现场改善活动、建立体系
    导入TPM设备自主保养现场管理机制
    TPS精益生产管理改善
    现场导入JIT生产方式
    现场的改善观念及改善手法的导入
    构筑QCC小集团活动推进体系、活跃的改善机制的建立
    高效运行的工厂物流体系
    导入一目了然的现场作业管理
咨询服务
电子行业：
上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂、仓储、宁波恒洲电子有限公司、浙江万马集团电子公司、三星光电子有限公司、武汉光迅科技有限公司、武汉优信光通信有限公司、无锡小天鹅、天津新巨升电子有限公司、威海世一电子、杭州士兰明芯科技有限公司、杭州安费诺飞凤通信部品有限公司、利胜电光源(厦门)有限公司、厦门迈斯磁电有限公司、冠捷电子(福建)有限公司、厦门爱普生电子科技有限公司、联想移动通信科技有限公司等
机械、组装业：
上海美蓓亚精密机械有限公司、索斯科锁定技术(上海)有限公司、杭州司迈特电器有限公司、美的集团(武汉)制冷设备有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集团摩托有限公司、美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、杭州友佳精密机械有限公司、宁波慈溪市飞龙轴承有限公司、上海超日模具厂、宁波市鑫昕塑胶模具厂、宁波象山恒洲电子公司塑胶厂、宁波沃力机电有限公司、厦门兴源注塑厂、山东烟台海普制盖有限公司、厦门威迪亚建材工业有限公司、厦门新鸿洲精密科技有限公司、林德中国叉车有限公司、陕西西北机械厂、北车集团、中国火箭航天院等
汽车部件行业：
奇瑞汽车科技、雷米电机(湖北)有限公司、佛吉亚(长春)汽车部件系统有限公司、湖北齐星汽车车身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、福建佳通轮胎有限公司、山东金宇轮胎有限公司
冶金铸造行业：
山东莱钢永锋钢铁公司、山西临汾钢铁有限公司、西部超导材料科技有限公司、高平泫氏铸管有限公司等
流程行业：
北海粮油工业（天津）有限公司（福临门食用油）、黄海粮油（山东）有限公司等、LG化学建材、山东峰山化工集团、湖北鼎龙化学有限公司、西安交大药业集团、恩希爱(杭州)化工有限公司、上海麦斯特建工等
其他行业：
浙江浪沙集团有限公司、福建恒安纸业集团、武汉希望饲料、富士施乐印务中心、武汉新昌印务有限公司、四川佛兰印务有限公司、福建大千包装印刷有限公司、联盛(厦门)彩印有限公司、福州丰大包装工业有限公司、厦门联华印刷有限公司、浙江利蒙达科技开发有限公司、吴江德伊时装面料有限公司、宁波艾利特服饰有限公司、杭州湖州茜儿制衣有限公司、青岛博鹰特纺织品有限公司、芬欧汇川（常熟）纸业有限公司、山东千榕家纺有限公司、山东迪尔安装有限公司、厦门太古可口可乐饮料有限公司、山东岚山孚宝仓储有限公司、京东方北京旭硝子电子玻璃有限公司、达仁堂制药二厂等
叶展芳老师，培训讲师
叶展芳老师，男，工商管理硕士MBA，生产管理领域－培训讲师。叶老师，熟悉制造生产型企业的管理，有16年日资EPSON企业的现场管理的经验，且有较强的工作计划、组织、管理能力。头脑清楚、工作思路清晰、管理手段丰富、且富有挑战的工作激情。具有较强的项目策划、规划目标、系统的协同运筹、达标能力。1989－2000年 多次率团赴日本进行技术、品管研修及新产品导入培训。
叶老师拥有丰富的生产管理和咨询经验，曾对几十家制造企业进行管理培训、内训、现场改善及管理项目咨询服务，所服务的企业包括：
--电子行业：上海贝尔阿尔卡特、宁波恒洲电子、浙江万马集团、三星光电子、武汉光迅科技、武汉优信光通信、无锡小天鹅、天津新巨升电子、威海世一电子、杭州士兰明芯科技、杭州安费诺飞凤通信、利胜电光源、厦门迈斯磁电、冠捷电子、厦门爱普生、联想移动通信等。
--机械、组装业：上海美蓓亚精密机械、雷米电机、佛吉亚(长春)汽车部件、湖北齐星汽车车身、浙江摩多巴克斯汽配、索斯科锁定技术、杭州司迈特电器、美的集团制冷设备、日本兄弟、浙江中南集团摩托、美资卡斯特木业、万马集团、杭州友佳精密机械、宁波慈溪市飞龙轴承、上海超日模具、宁波市鑫昕塑胶模具、宁波象山恒洲电子、宁波沃力机电、厦门兴源注塑、山东烟台海普制盖、厦门威迪亚建材、厦门新鸿洲精密科技、林德中国叉车、陕西西北机械、北车集团、中国火箭航天院等。
--冶金铸造行业：山东莱钢永锋钢铁公司、山西临汾钢铁有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司、西部超导材料科技有限公司、高平泫氏铸管有限公司等。
--流程行业：北海粮油工业、黄海粮油、LG化学建材、山东峰山化工、湖北鼎龙化学、西安交大药业、恩希爱(杭州)化工等。
--其他行业：浙江浪沙集团、福建恒安纸业、旭东瓜子、武汉希望饲料、富士施乐印务中心、武汉新昌印务、四川佛兰印务、福建大千包装印刷、联盛(厦门)彩印、福州丰大包装工业、厦门联华印刷、浙江利蒙达科技、吴江德伊时装、宁波艾利特服饰、杭州湖州茜儿制衣、青岛博鹰特纺织品、芬欧汇川（常熟）纸业、山东金宇轮胎、山东千榕家纺、山东迪尔安装、福建佳通轮胎、厦门太古可口可乐、岚山孚宝仓储等。
叶老师所主要讲授的课程包括 ：精益生产方式TPS、新TPM现场改善、如何提升设备综合效率OEE、杰出生产管理与高效率生产改善KAIZEN、卓越现场管理及现场改善、高效生产现场改善实务、提高生产力降低生产成本、工厂物流管理实务、数量交期管理的七大手法、多种少量生产之新生产管理模式、维持改善的品质意识与手法、5S-3定现场管理改善、有效的现场管理方法、解决问题的QC-STORY现场改善手法、改善的观念及QC七工具、QC七工具及QCC活动的推行实务、做一位高绩效班组长-OJT、作业现场的教练技巧实务、实务高效型班组长训练教程TWI、实务高绩效生产主管训练教程TWI、职场安全教育-危险预知训练 KYT等。