标题：富士康科技集团
简介
自1988年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的  富士康科技集团前瞻性把握和果断决策，以及富士康全体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工80余万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年和2003年中国大陆出口200强第一名，自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三强。集团杰出的营运绩效和扎
根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以鼎力支持。
为及时满足客户需求，抢占市场先机，集团还创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的跨国经营策略，独创eCMMS（e-Component Module Move & Service）经营模式，彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。
经营项目
集团自1996年起投资兴建、2000年初纳入统一联网保税运作的深圳龙华科技工业园，已发展成为全球最大  富士康科技集团的电脑准系统制造和系统组装生产基地，也是国内最大的电脑游戏机、伺服器、主机板、网路配件、光通讯元件、液晶显示器、精密模具的综合生产基地，以及国内通路建设的整合规划与布建中心。
经营理念
以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有  郭台铭电脑、通讯、消费性电子（3C）产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。
企业愿景在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了 富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
商业模式五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
融合创新国际的理念富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MITTechnologyReview）全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊（BusinessWeek）科技百强（IT100）前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
发展历程
在华东地区，集团从1993年开始逐步推动产业布局，先後建立昆山、杭州和上海等基地  富士康的成长。其中，集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月，集团杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕，一个融研发、设计与生产为一体的无线通讯产业基地，将崛起在钱塘江畔。
2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康（北京）科技工业园”，是集团全球无线通讯的事业总部，工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力，进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。
2003年5月，集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地，全面导入基地启用与营运提速阶段,标志著集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。
2003年10月，规模宏大的太原工业园区建设启幕（2004年5月启用），工业园是山西省最大的引进外资项目，重点发展3C产品机构件、合金材料、精密模具、 汽车零部件等产品。2004年，富士康（烟台）科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段，将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。
全球布局
富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证  全球布局交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人，并全球共取得超过15,300件专利。
富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。
两地研发（Time to market)“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，创造全球市场新增长点。
三区设计制造（Time to volume)“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。
全球组装交货（Time to money)“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
公司声誉
集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流，享有盛誉，是全球前三大EMS（电子制造服务）厂商之一，与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟。
企业特色
深耕中国富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
完善布局在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿  富士康科技集团元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，投资太原、晋城、武汉和南宁等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
精进科技在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。
富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。
赢取先机富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。
富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHS\WEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。
富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2008年，实现专利申请13200项，其中80%以上为发明类专利，连续4年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
通路行销
富士康（Foxconn）是富士康科技集团的零组件自有品牌；富士康是全球许多电脑、通讯及消费电子产品（3C）领导品牌的OEM代工龙头厂商，提供整合设计、整合开发、制造、组装及售后服务。
「通路行销服务事业群」（CISG）属于富士康科技集团旗下，为全球各地的客户提供通路行销解决方案。CISG致力于提供品质优良、稳定可靠的产品，服务各种规模大小的客户。我们理解通路如何演进，也知道通路对于消费者与电脑产业工作者影响重大。因此，我们积极创新，设计出可靠而实在的产品，强调风格简单，使用容易，同时在整个产品生命周期当中也能深切体会自然与人性的环境。CISG秉持这种联系人与科技的理念，协助各种不同性质的PC组装商、零售商及一般使用者，能够自由随意创造自己的电脑配置解决方案。
智慧产权
富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，成为华人企业驰骋全球科技业  富士康智慧产权的智权先锋。
截至2009年底，集团全球专利申请已累计72700余件，核准量达到32820件。2005-2008年连续4年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2008年连续6年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2008年美国专利获准排名第22名；美国专利2006-2009年连续4年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名。
抗震救灾
汶川县强地震引发台商密切关注，台湾富士康科技集团向受灾同胞捐赠6000万人民币，这是目前四川省收到的最大一笔台湾同胞捐赠。 这是从四川省台办宣传处获悉的消息。该处调研员李少华向记者透露，自汶川县7.8级强震发生后，部分在大陆台资企业已经开始捐款捐物，积极参与到对灾区同胞的救助中来。
台湾富士康科技集团组织集团内部两岸员工，在成都市为遭受地震灾害的同胞举行捐款仪式，共捐款6000万人民币，这是目前四川省收到的最大一笔台湾同胞的捐赠。
据不完全统计，富士康集团员工捐款3000万元，其中台籍员工捐款达1500多万元。同时，该集团决定捐款3000万元。
企业文化
价值观我们的经营理念：爱心、信心、决心。
我们的从业精神：融合、责任、进步。
我们的成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
我们的文化特征：辛勤工作的文化； 
负责任的文化； 
团结合作且资源共享的文化； 
有贡献就有所得的文化。
我们的核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
文体活动文体活动百花齐放是集团人文环境的一个亮点。集团每年都会举办各类文体  公司刊物活动或赛事，激励拥有体育、文艺专长的人才施展才艺。同时，集团还建立了各类文艺、体育社团及专业培训中心，为文体爱好者提供一个广阔的学习和展示舞台。
多年来，在高阶主管的大力支持下，拥有文艺专长的同仁在专业化、规模化的道路上不断前行，能够出色完成大型活动策划、专业演出、灯光舞美设计等工作，并结合富士康特有的企业文化，创作了一大批极富艺术感染力的节目丰富全体同仁的精神文化生活，也为集团赢得了无数荣誉，受到社会各界的高度评价。
同时，富士康还非常重视与社会各界的交流，多次派专业团队参与相关的文体赛事、活动或展会，淋漓尽致展示了集团的活力和风采。
社会责任
责任报告关于2008年社会环境责任年报（About CSER Report） 
有鉴于社会环境责任对企业经营的成效指标日益重要，富士康科技集团自创建伊始  富士康2008年社会及环境责任年报，一直履行企业社会及环境责任，并于2007年成立集团全球SER委员会，与客户、NGO及同业密切互动，全方位地致力于企业社会环境责任的推动。为达成使本集团成为推行企业社会及环境责任楷模的目标，现推出2008年社会及环境责任年报。
报告范围（Report Scope) 
本报告书分为管理、员工、环境、社团文化及供货商管理五大部分，并同时简要地介绍集团的发展历程及公司的永续发展经营方向。
报告边界及限制（Report Boundary & Limitation) 
本集团总部及大部分员工皆位于大中华地区，故本报告以上述区域为中心，兼顾全球所有据点，唯海外厂区众多，数据搜集可能无法完全覆盖。
资料来源（Data Source and Measurement) 
本报告以有实际经营控制权的单位为本报告的采样基准。资料来源为来自中央人资、环工、采购、安全、工会等单位的日常营运资料，由全球SER委员会整理编撰。
报告确认（Assurance) 
富士康全球SER委员会完成报告书后，委由美国EORM顾问公司针对GRI G3标准进行确认，EORM公司并未对报告内的个别数据进行单独认证工作。
参考指南（Guideline) 
本报告之编写系根据全球报告倡议委员会（Global Reporting Initiatives）提出的GRI G3标准。该组织是一构建适用于全球范围的可持续发展报告书框架为目的，于1997年成立的国际性组织。本报告撰写的基本要求是达到GRI Level B的标准，我们将GRI各项指标及本报告自我检查表放在附录供读者参考。
员工关怀守法经营
集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，为员工设立了“五条保障线”：一、为员工购买国家法定社会保险；二、设立自保基金，为员工提供国家社保以外的补充保险；三、设立特困员工救济金，对患病或特困员工进行项目救济；四、设立员工互助基金，发扬“一方有难，八方支援”的精神；五、设立员工家属慰问金，将爱心延伸到员工的直系亲属。在富士康，“五条保障线”真正为数十万员工建立起了“老有所养，病有所医，有难必救”的全方位、多层次的保障体系。
薪酬福利 

电子商务产品
富士康科技集团所属的网络购物平台“飞虎乐购”于2010年8月1日正式上线运营。富士康的子公司富士康国际控股有限公司随后于8月2日大涨8.79%，收于5.94港元。
“飞虎乐购”销售的产品中以电子消费产品为主，并有部分日用百货产品。销售、支付和送货模式与国内已有的网络购物网站基本相同，销售价格也基本与同类网站持平。网站销售的产品包括了富士康代工的品牌产品，但并不限于此类产品。此前，该平台已经自2009年12月开始以富士康内部网站的形式运行，并在富士康的深圳龙华厂区开设了实体体验店。
富士康近年来着力开拓其IT类产品零售业务，向供应链下游发展。由富士康控股的赛博数码广场，在中国大陆的一、二线城市已开设了34家连锁IT电子卖场。富士康也与全球第五大渠道商麦德龙合作，准备在中国开设大型电子消费产品卖场万得城电器（MediaMarkt），其第一家门店将于今年内在上海开业。与麦德龙的合作中，富士康既是投资方，也是供货渠道方。
另一方面，富士康制定的“万马奔腾”计划则将开店目标放在大陆的中小城市和农村的电子产品零售市场，并鼓励富士康员工回乡开店，对符合要求的回乡开店员工给予初期资本支持
科技
科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境；干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗，使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中，培养科技素养和国际胸怀；集团在深圳、台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心，从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对员工进行全方位的教育训练；集团尊重员工信仰，成立了台资企业第一个中共党委；鼓励员工积极向上，自我学习，发挥各方面才能，为此创办了国内最大型企业期刊《鸿桥》，成立多媒体制作中心、员工文工团及球类、棋类等多个运动团队。
  科技创新是事业发展的原动力。今天，集团正处於从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网路技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网路晶片设计技术、e供应链技术等，使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无线通信与网路等产业领域的产品与市场地位，进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的科技公司。
发展前景
新的世纪，新的挑战与机遇。中国科技产业的发展之路，留下了富士康深深的足迹；中国未来的强国富民之梦，正期待富士康大展鸿图。中国正在成长为世界经济巨人，富士康在科技研发、制造布局、市场通路建设等方面的营运也将进入一个全新的时期。未来的富士康科技集团，将在电脑、通讯、消费性电子、汽车、通路、数位内容等6C产业领域，挥师长驱，开疆阔土，成就霸业。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园，结合全球科技人士尤其是全球华人的智慧，挑战科技创新和事业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技公司的长青伟业。
深圳富士康坠楼惨案
据深圳市公安局宝安分局证实，21日清晨富士康一名员工坠楼身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤。
  深圳富士康坠楼惨案自称“二肥罗[1]”的深圳市民称，5月21日清晨，富士康21岁的男性员工坠楼，于4时50分死亡。目前大批媒体记者聚集在停放遗体的深圳市龙华人民医院。深圳市公安局宝安分局新闻联络员黄建伟说，宝安分局已经收到21日清晨富士康一名员工坠楼身亡这一信息。事发后，宝安公安分局高度重视，派人进油松派出所联合调查。
25日6时许，一位湖南籍的深圳富士康员工从位于观澜分厂的楼上坠下，当场身亡。这是经媒体核实的本年富士康员工的“第十一跳”。
富士康龙华园区26日晚再有一名员工坠楼身亡，这是今年第12个坠楼的富士康员工，共造成10死2重伤。事发在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口，死者是一名男性。目前现场已被封锁。
第13跳员工已经获救，正式脱离危险。事实上，称其为13跳并不准确，因为该员工选择的方式为割腕，富士康为此专门辟谣。但，这是第13起自杀事件不容置疑。
关于富士康员工陈某割脉事件的有关情况 2010年5月27日4时10分许，市公安局110接报警称：龙华富士康宿舍E楼有一男子割脉。接警后油松派出所民警迅速赶到现场调查，及时联系120将伤者送往医院救治。经查，现场位于富士康宿舍E楼楼顶门口处，割脉男子陈某，汉族，25岁，湖南省桃江县人，住富士康宿舍C栋，于2010年3月15日进入富士康工作。现该男子经医院抢救已经脱离生命危险。该男子割脉原因正在调查中
深圳副市长带队调查组已进驻
在第十跳发生之前，19日，深圳市副市长、公安局长李铭就来到深圳富士康科技集团，就富士康近期连续发生员工跳楼事件进行调查，并与该集团高层商讨防范措施。
  富士康招聘富士康近期发生的“跳楼事件”，已引起深圳市委、市政府和有关部门的高度关注，由政府相关部门联合组成的专题调查组日前已进入富士康。
自2009年7月富士康发生“孙丹勇事件”，深圳市总工会多次派出调查组赴富士康，向员工直接进行调查，先后多次向深圳市委、市政府报告了调查结果并提出建议，同时督促富士康工会做好善后工作。
据悉，深圳市总工会正在该市20余个外来工集中的社区进行抽样调查，掌握“新生代”外来工的生存现状和需求。
富士康招百名心理辅导员
在近日的“2010深圳民营企业招聘周”活动上，饱受“跳楼风波”困扰的用工巨头富士康，除了常规招收大量的普工外，还招收百名“辅导员”。
据悉，为了应对相关的事件，加强对员工的心理和职业辅导，富士康新设了一个辅导部门，“辅导员”将达到100名。除此以外，招聘的生产管理储备干部等员工除了常规的笔试面试以外，还要进行相应的心理测试，通过以后方能入职。招聘现场，不少求职者表示，一系列“跳楼风波”无可避免地在他们心里留下了阴影，但也有人表示：“这只是个别的事件，富士康的用工还是要比一般的小企业要规范，没什么好怕的。”
今年以来富士康员工死亡记录
（截至2011年8月3日）
● 2011年7月18日富士康一员工坠楼身亡：年仅21岁18日凌晨3时许，在宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。据死者家属介绍，死者今年21岁。
●2010年 11月5日早晨，富士康科技集团深圳厂区一名员工坠楼，经抢救无效死亡。
●2010年5月26日晚11点，富士康深圳龙华厂区大润发商场C2宿舍一位男性跳楼身亡，富士康第12跳。
●2010年5月25日，早间一名富士康雇员在集团的深圳厂区坠落后死亡，死者年仅19岁，男性
●2010年5月21日一名年仅21岁的湖北籍男性员工南钢从F4栋楼跳下身亡。
●2010年5月14日一名年仅21岁的安徽籍男工，从宿舍楼7楼楼顶坠下，当场身亡。
●2010年5月11日河南籍祝姓女员工跳楼身亡，24岁。
  富士康加薪●2010年5月6日深圳宝安区龙华街道富士康厂区，22岁男工卢新从阳台跳下身亡。
●2010年4月7日观澜樟阁村，富士康男员工身亡，死者22岁，湖北人。
●2010年4月7日富士康观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁，云南人。
●2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。
●2010年3月29日龙华厂区，23岁湖南籍男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡。
●2010年3月11日富士康龙华基地生活区一李姓员工从宿舍楼5楼坠地身亡。
●2010年1月23日凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。
●2012年09月14日富士康深圳厂区22岁员工自杀
夜狼安防终结富士康悲剧
截止2010年5月28日，富士康已连续出现了 “十二跳”，整个社会舆论的关注将富士康推向了风口浪尖，富士康在承受巨大压力的同时，依然没能找到解决的办法。就像郭台铭说的：“我们是没有做得很好，我们也没有在这方面，可以说是有效地来防止。”
为此，2010年6月，深圳富士康基于对全体员工人身及财产安全着想，分别在员工宿舍，办公大楼，厂房等全面安装了夜狼安防报警系统。
自从富士康事件屡屡发生以来，深圳市相关部门发挥职能作用，以各种方式支持和指导富士康应对员工频繁坠楼问题：一是加强安保防范再发生自杀事件；二是加强心理疏导；三是加强劳动监察；四是强化企业的员工尊严教育；五是加大公共设施建设，满足精神需求；六是构筑“关爱圈”，防范“社会疏离感”；七是加强企业基层组织建设；八是建设安全防护网。
虽然措施全面，但始终还是没能防患自杀事件的再次发生。原因在于，无论是加强心理素质教育，还是加大公共设施建设，其效果都是需要时间的，是一个漫长的引导过程。当务之急应该是在各个公共场所安装智能报警系统，第一时间，第一现场阻止。只有这样，才可以迅速的阻止同类事件的发生。
生命诚可贵，我们在指责、追究之前，先要解决的就是防止同类事件再次发生。富士康全面安装安防报警系统，无疑是明智的选择。