标题：河北省物流产业集团有限公司
集团简介
河北省物流产业集团有限公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。2006年，物流集团实现销售收入45.1亿元，创历史最高值，同比增长6.1%；实现报表利润1477万元，上缴税金2066万元，维护了企业稳定，企业焕发了新的活力，实现了国有资产的保值增值。今年1～8月，实现销售收入36.4亿元，实现利润978万元，销售钢材、煤炭、铁精粉等各种物资近200万吨。
（一）大力开拓市场，主营业务经营进入历史上最好的时期。一是围绕钢材、煤炭两大传统主营业务，把握市场机遇，调整经营结构，扩大市场份额，加快经营转型。钢材业务确定了“积极稳妥、快进快销、控制风险、杜绝外欠”的经营思路，谨慎操作，积极应对，抓住了市场机遇，全年销售钢材同比增长29.24%。煤炭业务在国内煤炭市场产需直接见面等重大政策变化情况下，克服了资源短缺、运力紧张等困难，加强与重点煤矿的联系合作，重点煤矿合同订货比上年增长26%，在石家庄、邢台等地建设了煤炭物流项目，煤炭销售量同比增长15.7%。二是大力推进工程配送业务。继在三峡工程、龙滩水电站、洛阳西霞院等国家重点工程中标后，又在南水北调河南段穿黄工程、大庆油田物资供应、首都机场改扩建工程、大连大窑湾疏港高速公路等大型工程中相继中标，开展工程配送业务，工程配送利润已占钢材业务总利润的50%以上。三是加强与省内重点生产企业的供应链合作关系。在销售钢厂产品的同时，为邯钢、邢钢、承钢供铁精粉和煤炭30多万吨，为邯钢衡水板厂供应钢坯2.6万吨。四是为加强物流基础设施，收购了沧州华源金属储运公司。已投入300多万元资金，使之成为当地最大的一家以建筑用钢材为主的钢材市场，2006年实现货物吞吐量27万吨，比并购前翻了三番。
(二)拓展经营领域，培育新的优势业务。一是延长价值链。本着“把运营车辆相关费用转化为利润”的经营思路，从单一的报废车拆解业务延伸发展了运输、维护、检测、车厢改装及旧车交易等业务，形成了运输物流链。二是诚信经营，打造“河北物流”品牌。集团建立诚信经营教育、奖惩机制。金圆大厦投入300多万元改造客房、餐厅，逐渐形成“绿色餐饮”和“温馨客房”，突出亲情和个性化服务，金圆特色进一步凸现。三是充分发挥《现代物流报》的行业影响力，在全国各地设立记者站、工作站、通联站近80个，聘用记者、通讯员、经营人员300余人，报纸有效发行量和利润比上年增长10%。
（三）加强战略管理，制定集团“十一五”发展规划。我们通过研究物流产业发展趋势，分析我省物流需求和把握物流集团发展阶段，确定并着手实施“一三三”的发展战略，即做强一个主业（生产资料流通），建设三个平台（物流投融资平台、物流基础设施平台、物流信息平台），实施三大战略(供应链服务战略、品牌战略和横向一体化战略)，到“十一五”末实现“百亿集团”目标，形成符合河北省商贸物流业实际的“河北物流模式”，构建覆盖全省、融合京津、联通国际的现代物流网络。该规划已通过专家论证，为企业发展明确了目标。
（四）加强管理，为企业发展奠定了坚实的基础。我们坚持重大决策集体研究，对经营风险进行了有效控制；严格依法依规进行产权交易，陆续理顺了所属企业的产权关系，增强了集团控制力和抗御风险能力；强化财务资金管理，加强成本控制，推广全面预算管理，促进了经济效益的提高；深化三项制度改革，竞争上岗、末位淘汰、量化考核、绩效工资等已形成制度，激发了企业的活力。
（五）加强和改进企业党建，为企业发展提供了坚强的保证。通过建立健全党员“长期受教育、永葆先进性”长效机制，党员队伍素质进一步提高；加强党的基层组织建设，完善了石储公司党支部，建立银丰公司党总支，负责改制企业的党务工作，保证党员有组织、组织有活动。求真务实、团结拼搏、开拓创新已经成为企业领导班子的主流。通过“四创”、治理商业贿赂、“廉政文化进企业”等活动，促进了党风廉政责任制的落实。
发展现状
河北省物流产业集团有限公司是经河北省人民政府批准成立的大型国有流通企业。集团以商贸物流为主业，总资产30亿元，年经营规模170亿元，下辖金属公司、燃料公司、金回公司、金圆大厦、仓储公司、运输公司、现代物流报、配送公司、拆解公司等15家企事业单位，涉及物流配送、运输、加工、贸易、仓储、酒店、报业等多个行业，共有职工1200人，先后荣获中国生产资料流通改革开放30年杰出企业，中国服务业500强企业，国家发改委现代物流工作重点联系企业，国家税务总局物流税收试点企业，河北省政府重点支持的大型流通企业，河北省物流业“双十示范工程”示范企业，河北省物流行业标准起草单位，河北省诚信企业，河北省物流行业领军企业等诸多资质和荣誉。2010年7月，经严格评审，集团荣膺全国物流行业企业评估最高级别——国家5A级综合物流企业。“十一五”期间，集团以生产资料流通为主，物流加工业、物流地产业、物流传媒业相关多元发展，建立物流投融资、物流设施业发展格局。根据集团“十二五”规划，“网络化、信息化、品牌化、国际化、证券化”发展战略正在深入论证，在未来的3到5年，企业收入将突破300亿元大关，为河北省现代服务业的发展，为建设具有“实力、活力、竞争力”的沿海经济强省发挥积极作用。
企业文化
企业精神：诚信、务实、团结、创新
企业作风：想干事、能干事、干成事
发展理念：志存高远，脚踏实地
经营理念：审时度势，因势利导，趋利避害，创新永续
管理理念：从严管理，顺道而变
成员公司
.河北物流集团金属材料有限公司 
.河北省燃料经销有限公司 
.河北冀物金属回收有限公司 
.河北金园饭店管理有限公司 
.河北省物资储运总公司 
.河北省物资配送有限公司 
.现代物流报社 
.河北物流集团沧州有限责任公司 
.河北物流集团再生资源利用有限公司
企业计划
以高标准、新机制做强做大物流集团
今年是物流集团发展的重要一年，我们将继续贯彻落实好科学发展观，一方面加快发展，力争在物流设施建设、物流资源整合方面取得新突破，做强做大生产资料流通主业,一方面强身健体，夯实管理基础，创新管理机制，与同行业优势强企对标，促进企业素质全面提高。全年力争实现销售收入55亿元，实现利润1500万元。为此，着重抓好以下几项工作。
（一）创新经营模式，做强做大主业。改变传统盈利模式，一是延长供应链。围绕我省钢铁、煤炭等支柱产业，按照“贸易加物流”的发展模式，与钢铁、煤炭重点生产企业建立多种形式的战略联盟，由批发的两头挤压变为生产、消费两头延伸，积极提升集中采购、代理分销、项目配送等业态，争取重点钢铁企业的高端代理和区域代理权，开发重点项目招投标市场，加大终端配送力度。二是提升价值链。寻求与大型生产企业的产权合作，联合办实业，联合办仓储设施，提高加工配送能力，上为生产企业服务、下为消费客户提供增值服务。三是做粗产业链。通过连锁经营拓展回收物流网络，探索各大企业废弃闲置设备的回收业务。充分利用国内外两个市场、两种资源，争取出口建筑用钢材7万吨，创汇3500万美元以上。
（二）继续深化改革。物流集团作为授权经营国有资产的国有独资企业，按照战略管控型母子公司体制要求，行使经营者选择权、重大事项决策权、监督权和投资收益权，通过建立健全制度流程，实施扁平化管理。对所属子公司进行产权多元化改造，将骨干企业重组为河北物流股份有限公司，物流集团绝对控股，引进省内钢铁企业、煤炭企业参股，员工和经营者持股，逐步通过产权关系整合集团内部资产、业务和人员，为上市做准备；其他企业在保持国有绝对控股的前提下，实现产权多元化。
（三）加强资本运作。一是积极整合相关物流资源。通过国有资本划拨、债务回购或争取资金，并购关联行业的企业和闲置物流设施，弥补集团的经营品种缺项，弥补集团仓储设施的缺陷。二是创新融资方式，多渠道、多形式加大融资力度。扩大保兑仓业务，开展仓单质押、信用证质押业务；加强集团对存量资产的统一运作，为优势企业提供担保和抵押。三是主动向各金融机构通报和宣传集团优势和业务开展情况，争取支持。
（四）夯实管理基础。以效益为核心，建立新机制。一是抓住关键控制点或重点环节，防范和规避风险。尤其要抓好现金流管理、应收款管理、库存管理、投融资管理和成本费用管理。坚持和完善全面预算管理，实现精细化管理。二是加大考核力度，对经营责任实行终身追究。不允许当年经营亏损的企业存在，因经营管理不善，当年亏损的企业主要负责人和主管责任人就地免职，不再安排，不再享受待遇。三是及时清理和关闭回报率低于资本成本率的业务和企业，撤并三级以下企业。四是强化内部审计的控制和监督作用。绩效年薪和奖励一律在经营成果审计后兑现。五是加强业务管理，加强对各业务环节的跟踪监督。利用先进的信息技术，改善业务流程，防止信息不对称带来的损失。
（五）真正建立起“经营者能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的机制。一是从人才引进、配置使用、培训开发、评价激励四个环节入手，坚持量化考核与动态管理相结合，推广竞争上岗、末位淘汰、绩效工资等行之有效的办法，让能干的人有位置，让有功劳的人得奖励，形成能者上、平者让、庸者下的机制。二是在用工上，依照劳动法建立新型的劳动关系。三是在分配上，按实际考核利润下达工资总额，效益下滑的企业将减少工资总额，工资总额与应收款、库存质量考核挂钩。
（六）加强企业党建和文化建设。一是进一步加强和改进企业党建工作。推行党建工作ISO9000质量体系，创新党组织发挥政治核心作用的方式和途径，使党组织成为改革发展的坚强保证。二是加强宣传思想工作和精神文明建设。以增强凝聚力、竞争力为目标，加强企业文化建设，鼓励和倡导“想事、干事、干成事”的价值观。三是把加强诚信建设与实施品牌战略结合起来。
发展设想
“十一五”期间，河北省物流集团将以生产资料流通为基础，物流地产业、物流加工业、物流传媒业相关多元发展，建立物流投融资、物流设施和物流信息三大平台。经营规模平均年递增幅度20%以上，2010年营业收入确保达到80亿元,争取达到100亿元；年平均利润递增幅度30%，2010年实现利润争取达到5000万元。实施三大战略，通过自我发展、资产划拨和企业兼并重组，实现资源、资产、业务、人才和文化的全面整合，构建多层次物流设施组成的现代物流网络，形成“立足河北、互动京津、面向全国、连通世界”的物流产业发展格局；打造具有较高美誉度的物流品牌和行业主导地位、竞争力较强的大型现代流通企业集团。为适应建设沿海经济强省需要，以河北省港口集群大发展为契机，在沿海中心城市沧州、唐山建设大型物流中心；从河北省中南部钢铁物流体系建设出发，在石家庄、邯郸建设物流基地；搭建物流信息综合服务平台。河北省物流集团将在以上项目的基础上，统筹规划，整合社会物流资源，联结在各地设立的市场和业务机构，完善覆盖全省、通畅高效的商贸物流网络，形成跨地区、跨行业、复合型的物流产业，提供低成本、高效率的物流服务，与其它主导产业形成相互支撑、相互促进的格局，为建设具有“实力、活力、竞争力”的沿海经济社会发展强省发挥应有作用。