标题：发问:经济与企业管理随笔集
图书信息
书 名: 发问:经  济与企业管理随笔集
作　者：王忠明
出版社： 中国经济出版社
出版时间： 2010年03月
ISBN: 9787501793785
开本： 16开
定价: 28.00 元
内容简介
《发问:经济与企业管理随笔集》内容简介：作者的感悟，由经济与企业管理两大主题而发，但笔下致力于阐幽发微的，并不限于利润与效率。随笔，常常是在不经意间有所思或若有所思，通过看似漫不经心的松散之笔所勾勒出来的东拉西扯式的某种轻松或放松。其间，又因是有所触动、有所思或若有所思，不可能不以平时的积淀为基石，所以，自然就绝非是真的“不经意”或“漫不经心”，相反，恰恰要有足够厚实的底蕴才行。
《发问:经济与企业管理随笔集》取名《发问》，虽是借用其中的一篇短文题目，似乎也下意识地代表了某种倾向，关于洒脱、风趣、意蕴等情怀所寄与文笔追求的一种倾向。在形式感上，《发问:经济与企业管理随笔集》期待字里行间流淌着灵动、幽默和趣味，力免枯燥、呆板、没有跳跃性、没有想象力，作者命笔，除经济与企业管理必然之理的阐述之外，还怀有激发读者关于审美快感和人文联想的努力。
卷末小诗《晨风中泣别的你》，完全不是随笔，却让我们从发生学的角度彻悟到，任何表达或表达方式，包括论文、随笔等，其存在的必要以及价值，都是以不可替代为前提的，是必须自有其独立的生命边界的。作者将其作为“代后记”，除深怀携“后”之情外，无非还想反衬或强调一下：随笔就是随笔，一如诗就是诗！
作者简介
王忠明，转瞬羁居京城逾30年。现任全国工商联副秘书长、中国民（私）营经济研究会常务副会长兼秘书长，而此前多供职“副主任”、“主任”之类，且不枝不蔓，尽守着大部门没挪过窝，比如国家计委办公室、国家经贸委办公厅（培训司、经研中心）、国务院国资委研究中心等。终于万世沧桑，九九归一，更笃信一副联子：“世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是读书”……
图书目录
自序
吾论 试歌沧浪清，遂觉乾坤细
滑雪去!——关于企业家的人生体验方式/3
做任何事都得打足成本。成本不打足，企业起不来。就像滑雪，摔跤就是成本，结结实实地摔上几跤，才能换来滑翔而下的那份自信潇洒和飘逸身段。
领导力的当代注释/6
一个具有超群绝伦的领导力的人，一定是理念领先的。
领军人物的宽缓之道/14
“良禽择木而栖”，贵在“择”字。这个“择”，就是认同。它也区别了“良禽”与“昏鸦”之类。昏鸦之“昏”正在于盲从与跟随，而不是现代管理所倡行的上下关系及人格精神。
中国式管理：“人多”的考验/17
同一种管理，一放到人多这种背景下，未必就能像人少时那般显灵。这就是说，管理要“识众寡”。
“中国制造”的印度机会/20
中印两国在制造业的不少领域已经构成竞争，而且必将出现更为激烈的竞争。然而，唯有竞争，才能催生真正的优秀。
你真懂“吃亏是福”吗?/23
“吃亏是福”的现代版，不该是行恶者扰乱市场秩序的可乘之机，而应是积善人的确保幸福指数豁朗之门。
“大国风度”的回归/26
风度也是值得管理的。风度具有很强的感染性。它能够推动人们去积极寻找或者开发出对立物之间的非对立性，甚至会不无惊异地发现对立外观下的同一共性。
谁为谁“带路”：需求与供给/29
永远不要简单地排斥和遏制需求，因为市场经济源于需求及其萌芽!似乎什么都可以计划，唯独需求绝对无法计划。
向叶利钦、杰克?韦尔奇学人力资源管理/36
人的“有用能力”与物力资本和货币资本保持齐头并进，才能提高这些资本的吸收率。
吾评 何者为形骸，谁是智与仁
有一种情景，我们很惊讶/45
学会以生命的名义来处理一切事务，还会有什么障碍不可跨越吗?
由微澜而观狂涛——评央视“小康中国”专栏/49
先是顶天立地站起来，再是欢天喜地富起来，接着将是改天换地强起来。
从不平静到不平凡/51
中国重塑世贸，首先意味着世贸重塑中国。
来看武汉新筑《城》/53
代表本地社会、经济和文化发展水平的“地标性”经典剧目，是不是一种公共品?
既见君子。披豁予抱——高亮其人/57
没有国际化艰辛经营中的忘我“深潜”，他怎会有如此珠联壁合的不竭精彩?
把握：眼前的世界与笔底的世界——简评《青瓷》/59
举凡古今中外，一切伟大的作品无不或这或那地满足着人们的“窥探心理”，即便“常有”(比如关系、敛财等)，也不见得有何低下或不妥。所以，关键不在于“窥探”，而在于你到底能让人们从中“窥探”到什么。
惟有敬畏．才有管理/61
连一般商家都懂“捆绑销售”之类，那么，孔孟家乡的后裔们怎么就没能沾上点老祖宗的仙风道骨，设法使此“孟”与彼“孔”相得益彰、共同繁荣呢?
遭遇“雷暴”——民航管理漫评/64
那接踵而至的诸多管理失范及冷漠现象，在创建和谐社会之今日，是太不应该让乘客们如此密集、可怕地遭遇到的。
网民之“苛”与李双江之“容”/67
一个宽容的社会，不会排斥应有的苛求，但宽容或许能更好地促使被苛求者自苛于已!
吾感 何以叙怀，临水鸣琴
思想者的荣幸——读田会新著有感/71
只有心存理想，才更有探索的渴望及其成功率。
从知名度到美誉度：伟大企业的征途/76
傲慢是领先企业走向自我衰退、衰败甚至毁灭的一大祸根，也是企业品牌创建和管理中最大、最要不得的战略错误。世界上一些知名企业，比如强生、波音等都有过类似教训，应引以为戒。
预感：为悼念董辅扔老师而作/82
生命之脆弱，莫过于无任何回天之力可阻雪崩之倾。
“海尔四章”/86
发问——为海尔创建二十周年作/86
在现代市场竞争中，传奇品牌才最具有保值增值的功能!而使更多的社会经济资源汇集到传奇品牌的麾下，亦应是科学发展观的一个新视角。
“东方神奇”海尔造——从《财富》首席的叹服说起/92
意味深长的是，今天无论你对海尔褒也罢贬也罢，无论你对张瑞敏夸也罢不夸也罢，几乎都无法回避或抗拒海尔、张瑞敏与我们这个“消费者主权时代”越来越祸福相依、水乳交融的关联性和依存度以及正加速扩大着的辐射力与影响力。
不必为海尔担忧/100
人在很多时候实在是应大度到对挑剔之类也怀有感恩的，甚至勿论善否。挑剔，至少能警醒佼佼者易污”；挑剔，也可锻炼真正的心无旁鹜的企业品格。
喜“悦”——《海尔人》观感/105
没有足够的思想源泉或原料，不仅报纸办不好，从中还反映出企业也办不好。
初级阶段的品牌焦虑/108
不必急于贬低贴牌加工、急于自我嘲弄“世界工厂”，也不必急不可耐地滋生“品牌焦虑”。
选择“长远”/110
从一定意义上说，选择的利润、眼光的利润是最大的。
我国民营企业短缺什么?/112
谦虚谨慎的经营态度，是几乎任何企业都能靠它获利的一种方法。你的公司发展得越大，你可能越是迫切需要它。任何东西，也不能替代几句精心措辞、真诚而适时的言词，
它不花一分钱，但却珍贵无比。
产权制度创新催生新型企业家/117
很难想象，在一个产权归属异常模糊的社会里，能够成长出真正意义上的企业家。产权是现代市场经济的基石，是一系列经济契约的核心、根本与基础。它直接牵引出对于决策、经营、管理等诸多风险的“终极责任制”。
“非典”：诚信的检阅/119
一个讲诚信的政府就要主动约束自己，加大“说谎”、失信的代价。如果能够让民众相信政府“说谎”、失信的代价大于收益，那么他们就会由衷地信任政府。
吾识 无事含闲梦，多情识异香
《星星点点·中外名家系列讲座集粹》序言十篇
晚间，7时半至9时半
不仅是“满的”，还要“满满的”
相通
迷看秋色
奇崛之思
听讲座亦如收藏
启卷待阅
长驱直入
平和的底气
耀世风华
单一国有制、多种所有制、混合所有制……——回瞻国企60年变迁
经济学视野中的培训
附录 “看透了人间聚散，能不能多点快乐片断”“亚商20年”寄语
战略之上：尹凌青《战略绩效考核论》
“长寿是硬道理”——关于家谱简表的说明
何由得真诀——从尹锡珍的鞠躬谈起
读罢“读罢”
“立而荣”——凌盛集团成立7周年有感
从容
代后记 晨风中泣别的你
……