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标题：拓跋晃
史料记载
《魏书·卷四下·帝纪第四·世祖纪下宗纪》：
恭宗景穆皇帝讳晃，太武皇帝之长子也，母贺夫人。延和元年春正月丙午，立为皇太子，时年五岁。明慧强识，闻则不忘。及长，好读经史，皆通大义。世祖甚奇之。世祖东征和龙，诏恭宗录尚书事；西征凉州，诏恭宗监国。初，世祖之伐河西也，李顺等咸言姑臧无水草，不可行师。恭宗有疑色。及车驾至姑臧，乃诏恭宗曰："姑臧城东西门外涌泉合于城北，其大如河。自余沟流入泽中，其间乃无燥地。泽草茂盛，可供大军数年。人之多言，亦可恶也。故有此敕，以释汝疑。"恭宗谓宫臣曰："为人臣不实若此，岂是忠乎！吾初闻有疑，但帝决行耳。几误人大事，言者复何面见帝也。"真君四年，恭宗从世祖讨蠕蠕，至鹿浑谷，与贼相遇，虏惶怖，部落扰乱。恭宗言于世祖曰："今大军卒至，宜速进击，奄其不备，破之必矣。"尚书令刘洁固谏，以为尘盛贼多，出至平地，恐为所围，须军大集，然后击之可也。恭宗谓洁曰："此尘之盛，由贼恇扰，军人乱故，何有营上而有此尘？"世祖疑之，遂不急击，蠕蠕远遁。既而获虏候骑，世祖问之，对曰："蠕蠕不觉官军卒至，上下惶惧，引众北走，经六七日，知无追者，始乃徐行。"世祖深恨之。自是恭宗所言军国大事，多见纳用，遂知万机。初，恭宗监国，曾令曰："《周书》言：'任农以耕事，贡九谷；任圃以树事，贡草木；任工以余材，贡器物；任商以市事，贡货贿；任牧以畜事，贡鸟兽；任嫔以女事，贡布帛；任衡以山事，贡其材；任虞以泽事，贡其物。'其制有司课畿内之民，使无牛家以人牛力相贸，垦殖锄耨。其有牛家与无牛家一人种田二十二亩，偿以私锄功七亩，如是为差。至与小、老无牛家种田七亩，小、老者偿以锄功二亩。皆以五口下贫家为率。各列家别口数，所劝种顷亩，明立簿目。所种者于地首标题姓名，以辨播殖之功。"又禁饮酒、杂戏、弃本沽贩者。垦田大为增辟。
正平元年六月戊辰，薨于东宫，时年二十四。庚午，册曰："呜呼！惟尔诞资明睿，岐嶷夙成。正位少阳，克荷基构。宾于四门，百揆时叙；允厘庶绩，风雨不迷。宜享无疆，隆我皇祚；如何不幸，奄焉殂殒！朕用悲恸于厥心！今使使持节兼太尉张黎、兼司徒窦瑾奉策，即柩赐谥曰'景穆'，以显昭令德。魂而有灵，其尚嘉之。"高宗即位，追尊为景穆皇帝，庙号恭宗。[1]
《北史·卷二·魏本纪第二》：
景穆皇帝讳晃，太武皇帝之长子也。母曰贺夫人。延和元年正月丙午，立为皇太子，时年五岁。明慧强识，闻则不忘。及长，好读经史，皆通大义。太武甚奇之。及西征凉州，皇太子监国。初，太武之伐河西，李顺等咸言姑臧无水草，不可行师。太子有疑色。及车驾至姑臧，乃诏太子曰："姑臧城东西门外涌泉，合于城北，其大如河，泽草茂盛，可供大军数年。人之多言，亦可恶也。"太子谓宫臣曰："为人臣不实若此，岂是忠乎！吾初闻有疑，但帝决行耳。几误人大事，言者复何面目见帝也。"　真君四年，从征蠕蠕，至鹿浑谷，与贼遇。虏惶怖扰乱。太子言于太武曰："宜速进击，掩其不备。"尚书令刘洁固谏，以为尘盛贼多，须军大集。太子曰："此由贼恇扰，何有营上而有此尘？"太武疑之，遂不急击，蠕蠕远遁。既而获虏候骑，乃云不觉官军卒至，上下惶惧。北走经六七日，知无追者，乃徐行。帝深恨之。自是太子所言军国大事，多见纳用，遂知万机。及监国，命有司使百姓有牛家以人牛相贸。又禁饮酒杂戏弃本沽贩者，于是垦田大增。　正平元年六月戊辰，薨于东宫，时年二十四。庚午，命持节兼太尉张黎、兼司空窦瑾奉策即柩谥景穆太子。文成即位，追尊为景穆皇帝，庙号恭宗。[2]
子女
文成帝拓跋浚
阳平幽王拓跋新成
京兆康王拓跋子推
济阴王拓跋小新成
汝阴灵王拓跋天赐
乐良厉王拓跋万寿
广平殇王拓跋洛侯
任城康王拓跋云
南安惠王拓跋桢
城阳康王拓跋长寿
章武敬王拓跋太洛
乐陵康王拓跋胡儿
安定靖王拓跋休
赵王拓跋深
安乐公主
博陵公主
标题：橙摄影
橙摄影特色
橙摄影特色： 真正一对一服务，一个摄影师，一个化妆师，一个灯光师，一辆外拍车全程服务拍摄！ 　
所拍照片全部原片刻盘赠送，您无需再另外花钱够买本来就属于您的原片。 　
绝对透明消费，安瓶、眼睫毛等化妆品及饰品全部免费使用！ 　
百余套服装全场任选，不分区不加价，拍摄服装提前选择。 　
价格店内、网上全部公开，明码实价，一视同仁，让您明明白白消费！ 　
拒绝影楼流水式操作，拒绝千人一面的摆拍模式。 　
以创新，个性展现您的风采，为每对新人制定独一无二的拍摄风格． 　
以一颗真诚的心对每一位顾客，以及对每一幅作品的精益求精。
橙摄影理念
如果记忆是种美丽， 那么，请让这个美丽继续。 　
每一天都上演着不同的故事， 每一秒都涌现着美丽的画面。 　
刹那的瞬间， 如烟花般灿烂，如昙花般惊艳。 　
用相机记录这瞬间的美丽， 记录这爱情的甜蜜。 　
橙摄影真诚地为客人服务， 希望每位客人都能拥有一个美丽的回忆。 　
橙摄影始终坚持一对一式的精致服务。用精湛的技术，创新的理念，严谨的态度，热诚的服务为每一对新人记录永恒完美的瞬间，也记录了与橙摄影的友情。
拍摄须知
拍照是一件很新鲜浪漫的事，同时也是一件很辛苦的事，只有顾客们的支持与配合
才能达到满意的效果，为了能拍出更好的照片及提供更好的服务，请务必仔
细阅读拍照须知
一 定单后：
1. 定单后，未定档期的客人，请于希望拍照日期的前一个月，打电话与橙摄影工
作人员确定拍照档期。已约定档期的客人，如遇特殊情况，请至少提前一周打
电话变更档期。
2. 请顾客在拍照前至少三天带红色定单到店选拍摄服装，也请把自己平时搜集的
照片带来，如喜欢的发型，照片风格等，以便工作人员为你们拟定拍摄计划。
3. 选服装时，对所选服装有什么意见，请顾客当面与工作人员进行沟通。
二 拍摄准备：
1 请新娘拍摄当天穿肩带可卸的内衣，颜色应选择白色、肉色等浅色，自备合
脚高跟鞋（跟高8cm左右，最好是白色、米色或黑色）与运动鞋各一双，长丝袜
一双，尽量不要配带贵重饰品。
2 新娘可以提前七天坚持做保湿面膜，提前两天做美甲，提前一天处理腋毛和
洗头发，洗头后不要打发胶啫喱等，拍摄当天请女士素面过来。
3先生小姐提前三天不要吃辛辣刺激性物质，提前一至三天好好休息，保证充足
的睡眠，睡觉前少喝水，以防眼睛浮肿。
4 先生头发需要修剪头发的，请提前十天左右修剪。
5 先生拍照当天，请带穿黑色皮鞋及黑色袜子，另带白色袜子一双，男士特殊
身材请自备合身的西装一套，衬衫两件。（款式不限，可随意搭配）
6 先生 小姐如眼睛近视，请配戴隐形眼镜过来，不要戴有色或反光眼镜。
7 可带来自己喜欢的饰品，玩偶。
三 拍摄当天：
1. 拍摄当天工作量很大，请顾客早饭一定要吃饱。
2. 请顾客早上请一定准时到店，开始一天的紧张的拍摄流程，尽量不要迟到，避
免影响拍摄状态或拍摄张数。
3. 对于妆面造型或拍摄方式有什么喜好或意见时，请顾客随时与工作人员进行沟
通。
4. 选择拍摄全外景的顾客，相对要辛苦一些，一般来说景区大，景点分散，部
分地方要靠步行，所以要有充分的思想准备，提前一定要休息好，保证体力和
精力。
6. 拍摄完后，公司不提供照片拷贝，照片将在顾客取件时刻盘附送
7. 拍摄当天，为保证拍照质量，请顾客不要携带陪同人员。
四 选片：
1. 拍摄完照片后，第二天，客服人员将通知顾客选片时间（通常拍完三天来
店选片）。
2. 选片当天，顾客带上红色的定单准时到店选片，根据定单上的产品内容选
出相应的照片。
3. 对照片设计调修有什么特殊要求的，请顾客详细填写设计沟通表。
4. 选片结束后，即进入后期制做阶段，不能再更换照片，或以对照片不满意为
由，提出重拍等要求。
5. 最后将与客服人员确定看设计样稿时间（通常为7到10天左右）
五 看设计样稿：
1. 顾客在选完片后，按之前所定看样稿时间，来店看样。
2. 网传看样的顾客（外地顾客），橙摄影将以原图的30%的缩图发给顾客。
3. 初次看样，对设计稿有什么意见，（如：相册排版，文案，色调等）请将修
改意见提出来，由设计师进行修改，然后确定看修改稿的时间（通常三到五天
）满意后定稿出片。
4. 网传看样稿的顾客，如对样稿有修改意见，统一以WORD文档将本次修改意
见一次性发给公司，设计师将进行修改，然后确定看修改样稿的时间（通常
三到五天），修改满意后定稿出片，定稿后即进入制做阶段，不能再做任何修
改，请顾客在看稿时慎重定稿。
5. 不同的电脑显示器都存在少量的色差，电脑显示的效果与成品实物，也同样
的存在不可避免的差异，敬请顾客理解。
6. 定稿后，确定取件时间。通常为25天-30天左右。如果因未能按时看样和定
稿，导致延迟定稿时间，那么取件时间将自动顺延。
六 取件：
1. 产品从加工车间送回来后，会有客服人员，对产品的质量进行再次检查
（如：有无划伤等）如有质量问题，橙摄影将立刻退厂返工，取件时间会相应向
后推延。请顾客谅解。
2. 来店取件当天，带红色定单到店领取产品。
罗马假日(7张)
恋爱物语(6张)
幸福就是这么简单(10张)
地理位置
地址：杭州市拱墅区湖墅南路111号锦江大厦15楼1503室
杭州橙摄影-杭州婚纱影楼公交路线:
沈塘桥站:12 42 76 151 203 204 251 290 333 348 516 801杭州橙摄影工作室本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
半道红站：12，151，316，6，801，826，101，516，72，76
大塘新村站：316，45，6，826，845，179，74
标题：王权2:幻想王国
基本信息
游戏名称：王权2：幻想国度  [1]
英文名称：Majesty 2: The Fantasy Kingdom Sim
游戏制作：1C Company
游戏发行：Paradox Interactive
游戏语种：英文
游戏类型：即时战略
发行日期：2009年9月15日
资料片：拥王者（10年3月），阿达尼亚征战10年11月），怪兽王国（10年12月）
配置要求
系统：Windows 2000/XP/Vista 　
CPU：2 GHz dual core processor 　
内存：1GB及以上 　
硬盘：至少4GB剩余空间 　
显卡：GeForce 6800GTX及以上
游戏介绍
Paradox Interactive的即时战略游戏《王权2：幻想国度》(Majesty 2: The Fantasy Kingdom Sim)是一款幻想题材的策略游戏，本作的一代要追溯到9年前的2000年2月，当年游戏上市之后受到极高的评价，但是由于种种原因第二代相隔九年才能与大家见面，游戏的开发商也由原来的Cyberlore Studios变成了Ino-Co。该作计划在今年夏季上市，面向PC平台发售。
游戏特色
近年来即时战略游戏始终是很热门的游戏类型，无论开发公  司还是发行公司都乐此不疲，但是真正能叫好又叫座的成功者寥寥无几，以至于零售商开始把这类游戏归入销量毒药的行列。不过乱石之中也会有璞玉，正应了那句话：是金子总会发光。去年Cyberlore Studios公司制作的《王权：幻想王国》（Majesty: The Fantasy Kingdom Sim）就是一个例证，其外在表现和实际的游戏感受有着很大的差异。乍一看，这个游戏和其他同类游戏没什么两样，画面很普通，采用传统的旁观者视角，实在看不出有什么特色。但是“实践是检验真理的唯一标准”，要评判一个游戏，还得透过表象看其内涵。
《王权：幻想王国》的游戏性既新奇有独特，这一因素也使得游戏的整体水平提升到了一个新的高度。与其他即时战略游戏最大的区别在于它的操作方式，在以往的游戏中玩家可以随意控制自己所有的作战单位，但是在这个游戏中你必须命令你的英雄去完成任务。看上去似乎剥夺了玩家王权2:幻想王国游戏截图(21张)的自由性，提高了游戏难度，其实设计者的意图恰恰是减轻玩家的负担，玩家只需考虑战略部署，具体的战斗都交由超强的电脑人工智能去处理。因为操控方式变得简单了，游戏性就增强了，当然一开始在操作方面可能不太适应，但你很快就会发现其中的妙处。
控制英雄的方法不止一种，只要你指定了目标，你的英雄自然会用适当的方式去“解决”。有时候你会发现仅仅是自己的一个念头，还没有发出指令，你的英雄就会领会你的意图，不仅让人怀疑它们时候通了灵性。说是英雄，其实也挺没有义气的，因为能够调动其积极性的往往是金钱。在你想要攻击的目标附近插上一面旗帜，然后撒下一些金币，那些英雄就会被吸引过来。久而久之，英雄就如同被驯服的动物一般去重复做同样的事，而它们的动力就是每个人都喜爱的金钱。切记，英雄也是讲价钱的，如果要他去和一个长着50条腿的石头怪物面对面肉搏的话，你得付出更多的代价。
英雄在游戏中至关重要，但是在造型上几乎就是我们平时熟悉的战士那样，最本质的区别在他们具有更强大的力量，并且不受你的直接指挥。英雄的数量有限，显得更加珍贵，金钱都无法  买到。其他作战单位是可以用钱买的，价格上则比较贵了点，因此也需要珍惜，人海战术恐怕是很难实现了。由于《王权：幻想王国》中只能扮演唯一的种族，兵种安排和力量平衡上得到了很好的处理，不会出现某一种族“东方不败”的现象。玩家可能会纳闷，为什么游戏中的角色造型都那么的熟悉？原因很简单，因为游戏是按照标准的“龙与地下城”规则设计的，造型也就完全标准化了。其实这不是什么坏事，玩家可以很快地了解到各种角色的特点，比如战士、魔术师、游侠、浪人、盗贼、精灵、侏儒等等。当然设计者没有忘记添加几种新的角色，包括女祭司、信徒、叛逆战士、野蛮人等，如此一来，游戏的角色之丰富毫不逊色于传统的RPG。有一点要提醒大家，你的英雄是不能带入下一个任务的，所以当任务完成后，为你浴血奋战的英雄也完成了其历史使命。这个不起眼的特色，甚至可能引发玩家的不满，但确实是《王权：幻想王国》成为一个经典之作所必不可少的一种设计。
游戏中的每一个任务都有巨大的地图，而且都可以选择“新手”、“高手”或“专家”三种难度，除了那些隐藏的任务以外，所有的任务可以按任意的顺序完成。《王权：幻想王国》总共有19个任务，相互之间只有很小的差别，毕竟即时战略游戏的任务就只有那么一些，无非是摧毁这样那样的基地设施、找到什么什么上古遗物，游戏乐趣也只能是建造塔楼、监视自己的英雄成长、繁荣自己的王国、最后彻底毁灭敌人。
标题：窦毅
史籍记载
窦毅[1]，字天武，窦炽兄子，扶风平陵人也。父岳，早卒。及毅著勋，追赠大将军、冀州刺史。毅深沉有器度，事亲以孝闻。魏孝武初，起家为员外散骑侍郎。时齐神武擅朝，毅慨然有殉主之志。
及孝武西迁，遂从入关，封奉高县子，邑六百户，除符玺郎。从擒窦泰，复弘农，战沙苑，皆有功。拜右将军、太中大夫，进爵为侯，增邑一千户。累迁持节、抚军将军、通直散骑常侍。魏废帝二年，授车骑大将军、仪同三司、大都督，进爵安武县公，增邑一千四百户。魏恭帝元年，进授骠骑大将军、开府仪同三司、大都督，改封永安县公，出为豳州刺史。孝闵帝践阼，进爵神武郡公，增邑通前五千户。保定三年，征还朝，治左宫伯，转小宗伯，寻拜大将军。
时与齐人争衡，戎车岁动，并交结突厥，以为外援。在太祖之时，突厥已许纳女于我，齐人亦甘言重币，遣使求婚。狄固贪婪，便欲有悔。朝廷乃令杨荐等累使结之，往反十余，方复前好。至是，虽期往逆，犹惧改图。以毅地兼勋戚，素有威重，乃命为使。及毅之至，齐使亦在焉。突厥君臣，犹有贰志。毅抗言正色，以大义责之，累旬乃定，卒以皇后归。朝议嘉之，别封成都县公，邑一千户，进位柱国。出为同州刺史，迁蒲州总管。徙金州总管，加授上柱国，入为大司马。
隋开皇初，拜定州总管。累居藩镇，咸得民和。二年，薨于州，年六十四。赠襄郢等六州刺史，谥曰肃。毅性温和，每以谨慎自守。又尚太祖第五女襄阳公主，特为朝廷所委信。虽任兼出入，未尝有矜惰之容，时人以此称焉。子贤嗣。
武德元年，诏赠司空、总管荆郢硖夔复沔岳沅沣鄂十州诸军事、荆州刺史，封杞国公。并追赠贤金迁房直均五州诸军事、金州刺史，袭杞国公。又追赠贤子绍宣秦州刺史，并袭贤爵。绍宣无子，仍以绍宣兄孝宣子
德藏为嗣。
窦毅从侄，太穆皇后堂兄窦抗也是唐开国元勋，窦抗曾孙窦氏以两家女为唐睿宗德妃生唐玄宗，家族其盛可见一般。

当代人物
窦毅：Blogbus CEO
职业概要
职业目标
八年的证券从业经验，比大多数“从业”者可能经历的多一些；
投入到互联网行业，完全是因为喜欢Blog——我希望通过我们的努力，使BlogBus成为中文最优秀的BSP。
职业专长
投资、管理
标题：重庆云河水电集团
集团概况
重庆云河水电集团是以水力发电机组的研发、制造、销售、服务为一体的重型机械制造企业，占地800多亩，员工800余人，总资产达3亿元。
云河集团秉承“云八方精英，开天下先河”的企业理念，以“科技是核心，品质是关键，服务是保障”的品牌战略，科学管理，创新发展。“云河”牌水轮发电机组被重庆市人民政府授予“重庆市名牌产品”称号；云河集团产品研发中心被认定为“市（省）级企业技术中心”；公司被市技术监督局等七家单位表彰为“重庆市质量效益型企业”；被重庆市信用联社授予“AA”级信用企业，被重庆市工商局授予“重合同守信用企业”。“云河”牌水轮发电机组各项指标均达到国内同类产品先进水平，企业通过ISO9001国际质量体系认证。
重庆云河水电集团集团公司下设行政人事部、财务资产部、质量管理部、市场营销部、产品技术部、生产制造部、物资成套部、安装服务部等八个部门，按市场营销、产品技术、生产制造、物资配套、安装服务等五大体系运行。公司自2003年收购忠州水轮机厂后，投资亿元，占地800多亩，新建厂房15万平方米,新增8米数控立车等各型设备185台（套），引进国内知名水电设备设计制造专家，努力拓展市场，引入现代企业管理，短短3年时间，年产销达3亿元；制造能力从过去单机2000千瓦提高到10万千瓦。员工工资等各种经济指标大幅度增长，使一个名不见经传、破产倒闭的国有企业一跃成为全国同类水电设备制造业知名企业。“云河”牌水轮机、发电机现畅销全国29个省、市、区，并出口加拿大、越南、印度、秘鲁、尼泊尔、缅甸等十多个国家。
云河集团的发展得到了国务院领导、国务院各部委、市委、市政府、市人大、市政协主要领导的大力支持， 原国务院副总理曾培炎、国家发改委主任张平等国务院十多个部委领导以及重庆市委书记汪洋、市长王鸿举等市“四大家”领导班子主要领导先后、多次亲临云河集团视察指导工作，为云河集团的发展出谋划策。
董事长简介
集团董事长郭云河先生被业界推选为中国农村水电及电气化协会企业分会会长、2002年被评为“重庆市非公有制经济人士先进个人”、2004年被评为“重庆市首届优秀民营企业家”、2006年被重庆市人民政府评为“优秀社会主义事业建设者”。郭云河先生还担任着重庆市工商联（总商会）常委、重庆市民营企业家联合会常务理事、 忠县人大代表、县工商联副会长等多项社会职务。
公司通讯员联系名单
通讯员联系方式(6张)
标题：骑上峰顶:捷安特与刘金标传奇
图书信息
书 名: 骑上峰顶:捷安特与刘金标传奇
  作　者：魏锡铃
出版社： 凤凰出版传媒集团，凤凰出版社
出版时间： 2009年04月
ISBN: 9787807293781
开本： 16开
定价: 26.00 元
内容简介
《骑上峰顶:捷安特与刘金标传奇》作者采访巨大集团与刘金标10多年，通过敏锐观察、深度访谈，精心撰写其创业和发展历程，用心提炼经营管理思想和创业理念，揭开很多鲜为人知的内幕。很多人都听过“GIANT”（捷安特），甚至以为这是欧美国家的自行车品牌。事实上，“GIANT”是由台资企业——巨大集团所打造的品牌，在集团董事长刘金标带领下，成功将“GIANT”推向国际舞台，巨大也成为全球最大的自行车公司。2008年，产销自行车520万辆，集团营收达80多亿元人民币。2008年“GIANT”的品牌价值2.82亿美元。选骑“GIANT”自行车的选手，在2002、2004至2006年四度勇夺环法自行车大赛团体总冠军。
编辑推荐
《骑上峰顶:捷安特与刘金标传奇》是凤凰出版传媒集团，凤凰出版社出版的一本书。
作者简介
魏锡铃，中国台湾《经济日报》资深记者，追踪报道巨大集团10多年，曾与同仁共同获得“2001年花旗财经新闻奖”一等奖。
图书目录
第一章 不再驿动
出现人生与事业转折点
艰苦的创业历程
默默耕耘，等待峰回路转
第二章 创业维艰
自行车不继续踩，一停即倒
日商拒绝握手
通宵装箱，流汗五六年
第三章 台湾第一
30分钟的约会
中国台湾成为自行车王国
出口跃居台湾之冠
股票上市为重要里程碑
捷安特市占率持续提升
第四章 自创品牌
订单过度集中世稳公司
世稳公司突转往大陆投资
新品牌自行车乏人问津
捷安特造就巨大王国
GIANT品牌价值2.11亿美元
世稳公司两度申请破产
品牌要具有独特格调与价值
第五章 全球布局
实行全球运筹分工策略
赴荷设厂，抢攻欧洲商机
美国之路荆棘多又多
首度到东欧考察市场
投资收益有如金母鸡
赞助车队的营销策略
赞助德国T-Mobile车队
TCR碳纤维车是制胜武器
GIANT品牌与ODM并重
第六章 华东设厂
修筑国际竞争防波堤
评估决定落脚江苏昆山
内外销并重的经营策略
选派种子团队登陆打拼
捷安特品牌成为营销优势
泉新金属新兵入列
用伊的土，糊伊的壁
自行车业的未来在两岸
第七章 大陆商机
庞大新兴市场已形成
营销据点近个
以3个品牌区隔市场
再派刘涌昌去大陆打拼
举办两岸万人单车行
到成都、天津建立新基地
电动自行车商机可期
朝在上海挂牌努力
第八章 投资台湾
总部在大甲的跨国企业
两岸竞合，力求差异化
专注本业，分享市场大饼
巨瀚科技备受注目
世稳GT案，业界损失大
增值减量，顺利度小月
整合推展A-Team计划
导入丰田式生产管理
A-Team之道更加宽广
第九章 国际竞合
不能单看台湾厂的报表
取得日本穗高股权
曾与福特合制电动车
不选顶级对象合作
高盛证券曾为大股东
自行车成为台湾标志
美伊烽火中访东欧
林信义建议师法巨大
找对的人去做对的事
建构独特的“GIANTWay”
第十章 创新价值
舒适车设计突破传统
引导更多人骑乘自行车
一万美元的TCR纪念车
注重研发，不复制他人
连获国际或地区性产品形象等奖项
TCR碳纤维车设计受肯定
申设研发中心获准
巨大追求唯一，而非第一
“欢笑曲线”创造经营价值
第十一章 快意骑士
骑乘自行车，身心平衡
大力推展自行车运动
希望台湾成为自行车岛
让干部从错误中学习成长
业界巨人，谦谦君子
正派经营，股价稳健
曾说巨大股价委屈
获蒋震杰出企业领袖奖
第十二章 世代合作
在水都订创业飞跃计划
当年精简人员见真情
研读《杰克·韦尔奇领导词典》
英语成为公司语言
未来的动向受关注
世代交替的序曲
永续经营的核心价值
附录巨大集团大事记
……
标题：冰雪儿芦荟百合减肥胶囊
基本信息
冰雪儿芦荟百合减肥胶囊　　
  冰雪儿芦荟百合减肥胶囊[品牌]冰雪儿
[商品名]冰雪儿芦荟百合减肥胶囊
[英文名]bingxueer
[生产许可]（豫410109卫食字（2007）第094号
[执行标准]Q/ZWL003-2007
[产品成份]百合,芦荟,魔芋，莱菔子,荷叶等…… 。
[作用与用途]
本品独有的全身多处定向减肥技术,富含萃取天然植物精华素,可深度渗透.持续释放.全面激活脂肪酶活性.促使脂肪细胞产生运动，燃烧多余脂肪，快速分解多余脂肪酸，通过体内微循环快速分解并排出体外。控制能量摄入、消除桔皮组织，着重从腰、腹、臀、腿部入手。同时阻止瘦后脂肪反弹再生和赘肉囤积，塑造女人玲珑曲线。其活性物质能有效阻止脂肪的二次堆积,刺激弹性纤维生长,令结缔组织重新组合,收紧松弛的肌肤,恢复皮肤原有弹性,全面抑制反弹。
减肥原理
本品采用纯天然中药为原料，经高科技纳米技术提纯精制而成。它可以减少肠道对实物中脂类物质的吸收，控制人体热量 的摄入，防止新的脂肪存储。通过产热的形式消耗原有的过多脂肪，加快脂肪的代谢速率，使其转化为蛋白质和糖，保持了身 体原有的营养成分的平衡。具有调节血脂，美体瘦身的保健功能！
主治及用法
使用方法
每天服用一次，每次两粒，建议早餐后服用。
适应群体
适用于臂、腰、背、腹、臀、腿等局部脂肪型肥胖、偏胖以及遗传性、营养性、产后症状性全身肥胖等人群。
防伪查询
刮开包装盒封口的涂层，拨打北京市质量监督局电话010-12365，按语音提示选择2，输入防伪码查询即可。
标题：米拉贝尔机场
机场代码
三字代码：  YMX  
四字代码：  CYMX
机场航班服务历史
米拉贝尔机场最初与加拿大航空公司，加拿大太平洋航空公司和魁北克航空公司，以及本地航空公司服务的航空公司合作提供飞往超过15个国家的商业服务，包括爱尔兰航空，俄罗斯国际航空公司，法国航空公司，意大利航空公司，英国航空公司，捷克航空公司，艾拉航空公司，伊比利亚航空公司，荷兰皇家航空公司，德国汉莎航空公司，奥林匹克航空公司，比利时航空公司，北欧航空公司，瑞士航空公司和葡萄牙航空公司。
曾经为米拉贝尔机场提供过航班服务的航空公司还有被阿根廷航空公司，墨西哥航空公司，印度航空公司，商业快递航空公司，哥斯航空公司，古巴航空公司，芬兰航空公司，哈罗国际航空公司，爪特航空公司，智利航空公司，波兰航空公司，摩洛哥皇家航空公司，约旦皇家航空公司，塔罗航空公司，里约格朗德航空公司。由于米拉贝尔机场对这些航空公司失去信心，在1997年就停止了这些航空公司提供的服务，或将其转移到蒙特利尔。[1-2]
标题：我国转型时期中的公司治理模式选择
图书信息
书 名: 我国转型时期中的公司治理模式选择[1]
作　者：曲扬
出版社： 对外经济贸易大学出版社
出版时间： 2009年04月
ISBN: 9787811343564
开本： 16开
定价: 18.00 元
内容简介
经济全球化对公司治理模式的趋同化趋势产生了决定性影响，在比较分析的基础上，《我国转型时期中的公司治理模式选择》就世界各国公司治理模式的未来发展趋势做出推测。2008年底，金融危机席卷全球。美国次贷危机之所以演变成为如此严重的全球金融危机，根本原因还是美国式的公司治理出了问题。《我国转型时期中的公司治理模式选择》继而对全球金融危机下中国应对危机的公司治理模式选择进行了深入的思考。最后，《我国转型时期中的公司治理模式选择》选取两篇典型的公司治理案例，以期为我国公司治理模式的选择提供有力的支持和有益的借鉴。
作者简介
曲扬，女，1969年生，北京市人。现任中央财经大学商学院讲师，经济学博士。主要研究方向为资金的宏观运行与调控、国际市场营销，国内外公开发表相关领域论文10余篇，代表作有：《公司治理模式与国家文化的关联性研究》、《保险资金运用的国际比较与启示》、《跨国公司内部文化冲突的原因与对策剖析》等。
图书目录
绪论（1）
第一章 公司治理的界定（7）
第一节 公司治理的相关概念（7）
第二节 转型经济背景下的公司治理问题（13）
第三节 国内外公司治理的研究现状（18）
第二章 公司治理理论（27）
第一节 公司治理的理论基石——交易费用理论（27）
第二节 企业契约理论的发展——代理理论（30）
第三节 公司治理理论的发展——利益相关者理论（34）
第三章 公司治理模式与国家文化的关联性研究（40）
第一节 公司治理模式的类型划分（40）
第二节 按所有权结构划分的公司治理模式类型（43）
第三节 世界各国公司治理模式选择的途径（55）
第四节 公司治理模式与国家文化的关联性研究（62）
第四章 经济转轨过程中的中国公司治理模式的演变（72）
第一节 中国经济转型的特点（73）
第二节 股份制改造之前的国有企业治理模式（75）
第三节 股份制改造后的国有企业治理模式（80）
第五章 我国公司治理模式的现实考察（84）
第一节 我国公司治理建设的成就（84）
第二节 我国公司治理中现存的主要问题及其成因（86）
第六章 中国公司治理的目标模式选择（100）
第一节 中国公司治理模式选择的限制条件（100）
第二节 构筑中国公司治理的主导目标模式（107）
第三节 实现中国公司治理主导目标模式的有效路径（115）
第七章 世界公司治理模式的发展趋势及中国的选择（120）
第一节 世界公司治理模式的趋同化（120）
第二节 全球金融危机下的公司治理危机（132）
第三节 中国应对全球金融危机的公司治理模式选择（137）
第八章 公司治理案例选评（142）
第一节 IBM公司的兴衰——公司治理机制对企业发展战略的影响（142）
第二节 淡马锡股份有限公司治理结构——国有企业治理借鉴（146）
参考文献（154）
……
标题：冰晶大酒店
详细资料
  冰晶大酒店夜景冰晶大酒店系湖北冰晶实业投资（集团）有限公司旗下产业， 是云梦首家按涉外四星级标准投资兴建的欧式庄园型酒店，坐落在316国道与汉宜公路交汇处，东临武汉、北靠襄樊、西依汉水、南托荆沙，是京珠高速的战略要冲，距武汉60分钟，天河机场45分钟车程。酒店秉承了欧洲古典艺术建筑风格，装饰高贵典雅、气势恢弘，于2002年11月18日正式营业，拥有客房部、餐饮部、夜总会、芬兰浴、美容美发中心、商务中心、健身房等综合配套服务设施，酒店客房部拥有150余间各类高档客房，房间内配有中央空调、国际国内直拔电话、卫星电视、宽带网络、迷你吧等各项服务设施。冰晶大酒店让您拥有一个温馨雅致、美轮美奂的私人空间；12栋绿荫环绕的休闲别墅，其幽静别致的欧式花园，和谐地融为一体；2个会议大厅，1个多功能厅的会务设施，完善的会议服务，将给您带来新世纪最为优质快速的工作效率。客房部能同时容纳400多人的住宿和600人的会议场所。是您商务活动、娱乐旅游的理想去处。
餐饮设施
中餐厅云澣轩、西餐厅、冰晶厅、明月厅等。餐饮部特级厨师为您提供冰晶秘制私房菜系列和湖北地方家常菜、粤菜、湘菜、川菜及全球美食、健康百味、土特海鲜尽在冰晶人的用心烹饪之中。
会议设施
二楼会议室可容纳60人，三楼会议室可容纳90人，多功能会议厅可容纳450人
休闲设施
美容美发中心、健身房、棋牌室、夜总会、KTV包房、芬兰浴
服务设施
商务中心、精品店、停车场、票务预订
地理位置
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
标题：企业管理与经济统计学
图书信息
书 名: 企业管理与经济统计学
  作　者：邵建利
出版社： 上海格致出版社
出版时间： 2009年03月
ISBN: 9787543215764
开本： 16开
定价: 32.00 元
内容简介
《企业管理与经济统计学》借鉴了美国芝加哥大学、美国统计学会、工业与应用统计学欧洲学会、以及中国大陆、香港与台湾地区大学统计学的授课内容，并在次基础上结合了中国企业统计的具体实践。《企业管理与经济统计学》编写力图做到科学性、完整性。《企业管理与经济统计学》的使用对象在大学统计学专业的本科生、研究生，以及相关科研人员，同时《企业管理与经济统计学》也可作为工商企业管理人员的培训教材。
作者简介
邵建利，同济大学管理科学与工程专业博士，现任上海财经大学统计学系副教授，硕士生导师。在《统计研究》、《财经研究》等国内外学术杂志上发表论文30余篇，主编《SAS应用统计实验》等教材6部，出版《中国企业核算一体化》等专著2部，并翻译了《财务金融建模》一书。主持完成国家商务部产业损害调查局、上海市统计局、上海市教育委员会、中国电信、宝信软件、上海康曼市场调研公司等政府和企业机构与管理统计学相关的研究课题20余项。
图书目录
第一篇　企业管理统计学
第1章　管理统计学概述
第一节　 企业管理与管理统计学
第二节　 管理统计学及其研究视角
第三节　管理统计学的应用框架
本章小结
思考与练习
第2章　企业战略层与战术层的绩效改进
第一节　企业绩效的统计度量设计原则
第二节　企业战略层的绩效改进
第三节　 企业战术层的绩效改进
本章小结
思考与练习
第3章　企业操作层的绩效改进
第一节　操作层绩效改进的统计度量
第二节　 操作层的统计思维
第三节　操作层绩效改进中的数理统计方法
本章小结
思考与练习
第4章　典型的企业绩效度量与评价技术
第一节　 六西格玛管理
第二节　 平衡计分卡
第三节　 经济增加值
本章小结
思考与练习
第5章　企业管理统计学的应用实施
第一节　统计学的需求及应用实施的执行
第二节　统计程序
第三节　统计咨询
本章小结
思考与练习
第二篇　企业经济统计学
第6章　企业经济统计学概述
第一节　企业经济统计的定位
第二节　企业经济统计的基本内容及指标体系
第三节　企业经济统计的职能及数据采集
本章小结
思考与练习
第7章　企业投入指标体系
第一节　企业劳动力投入与报酬统计
第二节　企业劳动对象投入统计
第三节　企业生产经营设备投入统计
第四节　企业能源与动力投入统计
第五节　企业资金投入统计
第六节　企业科技投入统计
本章小结
思考与练习　
第8章　企业产出指标体系
第一节　企业产出成果的数量统计
第二节　企业产出成果的质量统计
第三节　企业产出过程统计
本章小结
思考与练习
第三篇　应用案例
第9章　企业战略层与战术层中的应用案例
第一节　基于经济增加值的企业经营者考核
第二节　顾客满意度评价
……
第10章　企业操作层中的应用案例
第11章　经济统计指标体系的应用案例
参考文献
……
标题：3YX
3YX简介
3YX 游戏交易平台成立于2008年4月，是一家提供网游交易服务的网站。网站目前有注册会员数十万，每天以数千人的速度不断高速增长中。3YX主要的交易方式有游戏币零售，寄售交易，担保交易，账号交易，点卡交易等。给广大的网络游戏玩家提供最低廉的价格和最满意的服务，让国内玩家轻松享受网络游戏的乐趣。
3YX的服务承诺
.我们承诺全心全意为客户提供舒适、满意的服务
.我们承诺为客户提供公平、公正、透明的交易平台
.我们承诺在交易全程照顾客户
.我们承诺提供给客户的信息真实、有效
.我们承诺在您需要的时候随时都在您的身边
.我们承诺用公平公正的态度处理您的交易纠纷保障您在交易过程中的权益
3YX的服务特色
下单灵活：只要大于卖家的起卖量,想买多少就买多少,不受限制。官方交易：游戏官方与3yx的双重安全保障,全程官方交易数据支持安全便捷。技术支持：为买家和卖家提供库存管理|密码屏蔽|利润统计等技术支持。当面交易：网站目前提供西安|上海|杭州|成都|重庆等地市的当面交易服务。网站接口：为网站运营者提供游戏库存接口,让您的网站轻松拥有游戏类商品。变旧为新：为用户提供跨游戏的物品▎游戏币▎点卡等置换服务,以旧换新-变废为宝。
3YX的交易特色
1 良好的信誉；3YX上游戏服务网自成立以来不仅得到广大买卖双方的好评，而且加入支付宝信任商家认证体系，让游戏币交易网的客户确实感受到了3YX工作人员的热情负责，好评率高达100%。
2 丰富的顾客资源；目前3YX不仅有数十万的注册用户，而且还在每天快速的增长，3YX有数百人的经销商团队，网站每天交易额已突破数十万元，订单已达数千笔。
3 交易流程方便；3YX有非常简单的交易流程，您只用把货物库存和价格维护好后，只需等待客服通知发货就可以，节省您大量的时间。
4 低廉手续费；网站致力于服务网络游戏玩家，上游戏服务网游戏币交易平台只对卖家收取2%交易额的手续费，给您带来更多的利润空间。
5 周到热情的服务；网站不仅对卖家提供7*24小时的无休服务，而且针对大型卖家提供专人跟踪服务。
6 强大的进阶支持；网站不仅自带方便的库存管理和订单统计功能，而且真对大型卖家提供更专业的管理系统，还对加入3yx收货联盟的大型商家提供信誉担保，帮助您更快的发展。
上游戏服务网力争网络游戏玩家，让玩家更好的畅游网络游戏，上游戏服务网，让你确实感到3YX的热情、快捷、安全的服务。
3YX的官方合作
1：网域旗下游戏官方交易考虑到广大玩家更好体验游戏的需求，2009年8月深圳网域与3YX合作开通了“3YX官方交易平台”，平台为玩家提供便捷的的虚拟物品交易功能，提供了快捷、安全的交易通道。《QQ华夏》于2011年1月15日终止了与3YX交易平台的合作关系。2011年3月3yx官方交易平台更改了交易模式，增加了寄售交易和担保交易。
“3YX官方交易平台”曾经为华夏推荐的交易平台，平台上的所有交易都受到游戏官方和3YX的双重保护。后因合同到期等原因，《QQ华夏》于2011年1月15日终止了与交易平台的合作关系。官方网站曾发布相关公告告知广大玩家。到目前为止，《QQ华夏》没有任何官方合作交易平台。[1]2：渡口旗下游戏官方交易2011年7月杭州渡口网络与3yx合作开通了“3YX官方交易平台”，首批开通的游戏包括《剑雨天下》、《新天羽传奇》、《龙之大陆》、《天之痕OL》《魔神争霸》、《洪荒》等，为玩家提供了安全的线下交易平台　　3：与国服游戏第一采购商-那蓝商务展开合作2013年3月国服游戏第一采购商那蓝商务和3yx合作展开了那蓝商务-3yx游戏币速售采购新模式。为更多的客户提供更完善的服务。
3YX接口加盟
1.3yx加盟站系统介绍
3YX加盟站是3YX精心为游戏商人打造的个人游戏币交易平台，通过加盟站，游戏商人可以把自己的网络店铺结合起来，真正实现三位一体的立体模式营销系统。　
3YX对加盟站提供7*24小时的客服支持，即使您不在，加盟站提供的免费客服也能帮你处理订单给您赚钱。　3YX加盟站自动同步3YX所有商品，订单自动生成，价格可以按照比例随便修改，是游戏商人必备的销售终端之一。
2.3yx接口系统介绍
3yx接口系统是以向加盟商提供后台接口，通过接口对接为合作网站供货的合作方式。
3yx不参与加盟合作网站的具体运营及客服工作，合作网站可自行根据市场需求选择商品上架、布局以及对商品定价，所有的客服工作由合作网站独立解决，双方按实际所售商品进行结算。 　
3yx接口的独特优势，所有商品发货由3YX来完成，为网站解决货源不足的先天性问题，您不需要大量的采购资金即可保证网站的正常运行，大大的降低了运营成本。　
3YX接口网站同样享受3YX的各种市场促销活动，不花钱即可享受同样的推广服务。　
3YX接口网站可以使用自己的会员和支付系统，最后与3YX结算即可，商品的丰富性提高玩家的粘度，扩大了网站的销售量。
3YX的进阶支持
1.库存管理系统1 、进销存精确到账号，有效解决库存错误，多种批量操作功能让员工办公效率倍增。
2 、内含游戏密码屏蔽自动登录软件（可以详细记录员工在系统内的操作），系统的硬件绑定功能让外部机器无法登陆系统，解决用人的后顾之忧。
3 、详细的统计功能，让您全面的了解到了每个员工的工作量，方便人员管理。
4、 严谨的财务功能，让您每时每刻都能了解到具体的经营情况。
5、 强大的分析功能，让市场行情尽在您的掌握中。
6 、库存和3YX自动同步让你省时省心，也可以随时把库存以需要格式导出给其他平台上传，让您达到利润的最高点。
7 、版本多样，收费合理，只要您在3YX上交易量达到要求，可免费为您提供。2.3YX调货管理系统“3YX调货管理系统”是由3YX专为游戏商人设计的商务应用软件。系统集成了多元统计，立体数据实时比较.采用 WEB方式实现，而且获取方便，注册3YX通行证即可拥有。极大限度满足了游戏商人移动办公的需要。任何时间地点，一台接入互联网的设备就可让您了解实时商情。高效的信息化管理使您得心应手，公司更具竞争力。3.利润统计软件鉴于网站的主要用户以游戏商人为主，3YX特推出利润统计软件方便让商家了解自己的经营情况，而推出的利润统计软件。
标题：图解德鲁克管理思想精粹
内容简介
德鲁克怎样看待管理？为什么德鲁克强调：优秀的管理应当是“人性”化的？在德鲁克眼中，管理者的职责有哪些？德鲁克怎样解说管理者的，终极使命”？管理者若想恰当处理反面意见，该听从德鲁克的哪些建议？设计组织结构时，德鲁克给了管理者哪些提示？为何德鲁克认为管理者应注意组织中的自治？
作者简介
彼得·德鲁克，当代首屈一指的管理学理论大师及社会思想家，首创目标管理、知识工作者、后资本主义社会等重要概念，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克从20世纪40年代开始著述财经、管理等相关理论，一生共著书39种，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响，《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
图书目录
第一章 德鲁克与他不朽的管理哲学
彼得·德鲁克——“管理大师中的大师”
德鲁克怎样看待管理
为什么德鲁克强调优秀的管理应当是“人行”化的
在德鲁克眼中，管理者的职责有哪些
德鲁克怎样解说管理者的“终极使命”
第二章 德鲁克的经典理论一——自我管理
为什么德鲁克认为管理者的自我管理非常重要
德鲁克认为：管理自己的前提是认识自己
“根据自己的长处定位职业”——德鲁克指给管理者的成功捷径
“有效掌控自己的时间”——德鲁克自我管理思想的精髓
“要事优先”——德鲁克主张的自我管理的基本原则
德鲁克如何看待管理者的继续学习
第三章 德鲁克的经典理沦：——决策管理
德鲁克指出：有效地做出决策是管理者分内的事
德鲁克要求管理者做决策时务必做到：
舍弃不必要的决策
管理者若想恰当处理反方意见，该听从德鲁克的哪些建议
德鲁克提示管理者：要学会正确地妥协
“管理者在决定后应果断地执行”——德鲁克的决策名言
第四章 德鲁克的经典理论三——领导力管理
“领导不是特权，是有责任的工作”——德鲁克给予领导者的新理念
领导者是否需要感召力
领导者应具备哪些能力——“探测”德鲁克心目中的领导者形象
德鲁克欣赏能够保持正直的领导者
第五章 德鲁克的经典理论四——人才管理
德鲁克纠正管理者看待人才的旧思想——世纪，企业最有价值的资产是人
人事决策应遵守德鲁克提出的五大核心原则
“把恰当的人放在恰当的位置上”——德鲁克建议依个人长处安排员工
如何使员工富有成效地工作，德鲁克对此有何建议
德鲁克认为管理者应当同员工建立正确的人际关系
在德鲁克的观念中，培养员工有哪些“禁忌”
第六章 德鲁克的经典理论五——组织管理
为什么德鲁克认为，优秀的组织能让平凡的人做不平凡的事情
设计组织结构时，德鲁克给了管理者哪些提示
为何德鲁克认为管理者应注意组织中的自治
德鲁克认为中层和高层管理者的权力该如何配置
德鲁克认为管理者应当合理运用奖惩制度
“管理离不开有效的沟通”是德鲁克组织管理中的重要理念
第七章 德鲁克的经典理论六——目标管理
德鲁克提醒管理者：在目标管理前，要先明确企业的目的
“我们的企业将会成为什么样的企业”——管理者应思考的问题
德鲁克指出：管理者应进行目标管理
为何德鲁克要求管理者追求适度的市场目标
管理者应怎样追求生产率目标
管理者不能一味强调利润——德鲁克给管理者的忠告
第八章 德鲁克的经典理论七——创新管理
为什么德鲁克认为创新对企业有重大意义
德鲁克倡导企业利用创新为自己制造机遇
德鲁克表示：要创新，管理者应有一双慧眼
五“要”三“不要”——德鲁克提出的创新原则
德鲁克强调成功创新的三个条件是什么
第九章 德鲁克的经典理论八——变革管理
德鲁克怎样看待企业的变革
德鲁克认为企业变革应当遵守哪些原则
变革中不能忽视的几点问题——德鲁克变革理论的辩证之术
德鲁克表示，管理者应当预先寻求应对变革的系统方法
变革之前，德鲁克建议管理者先进行测试
……
标题：国有公司治理结构与现实运作关系个案研究
图书信息
  书 名: 国有公司治理结构与现实运作关系个案研究
作　者：王俊杰
出版社： 知识产权出版社
出版时间： 2009年03月
ISBN: 9787802471269
开本： 16开
定价: 20.00 元
作者简介
王俊杰（1971．10-），男，河南长葛人，先后毕业于河南师范大学生物系、吉林大学社会发展研究所、上海大学社会学系，分别获得学士、硕士、博士学位。现为河北省委党校哲学社会学教研部副研究员，研究方向是组织社会学、经济社会学。近年来，先后主持、参与国家、省级社科基金项目数项，发表论文二十余篇。
图书目录
导言
第一章 相关文献回顾
第一节 公司治理的理论综述
一、公司治理的概念界定
二、公司治理的理论基础
三、公司治理的多维度分析
第二节 中国国有公司治理的研究
一、国有公司治理结构
二、国有公司治理中的主要问题
三、国有公司治理问题的原因分析
四、完善国有公司治理的对策
第三节 问题的提出
第二章 研究设计
第一节 研究视角：组织社会学的新制度主义
一、组织社会学的新制度主义形成与发展
二、组织社会学的新制度主义主要观点
三、简短评论
第二节 研究框架和基本概念
一、研究框架
二、基本概念
第三节 研究方法
一、研究方法的选择
二、资料收集方法
三、研究个案的确定
四、调查过程
第四节 本书结构
第三章 研究个案概况
第一节 S公司的生产与组织
一、S公司的生产简况
二、S公司的组织结构
第二节 S公司发展简史
一、改革开放以前
二、放权让利阶段
三、承包制阶段
四、建立现代企业制度阶段
第三节 企业治理结构的演进
一、放权让利阶段企业治理结构
二、承包制阶段企业治理结构
三、建立现代企业制度阶段企业治理结构
第四章 国有公司治理的制度环境
第一节 法律规定的强制
一、公司治理结构的法律基础
二、《公司法》对公司治理结构的规定
三、相关法律对公司治理结构的作用
第二节 政府部门的控制
一、政府主导下的国有企业改革
二、国有企业改制的政策规定
三、管理部门的直接控制
第三节 社会舆论的压力
一、舆论对社会成员的制约
二、公司治理结构的理论研究与社会舆论的形成
三、公司治理结构的舆论压力
第四节 公司间的示范效应
一、领导层思想观念的转变
二、公司组织机构的模仿
三、公司治理机制的模仿
第五章 国有公司的法人治理结构
第一节 作为最终权力机构的股东大会
一、股东的权利
二、股东大会的职权
三、股东大会的功能实现
第二节 作为决策机构的董事会
一、董事的权限和责任
二、董事会的职权
三、董事会的功能实现
第三节 作为执行机构的经理层
一、经理层的职权
二、经理层的功能实现
第四节 作为监督机构的监事会
一、监事会的组成
二、监事和监事会的职权
三、监事会决议
第六章 国有公司治理主体的权力分析
第一节 权力、权力来源和权力获得
一、什么是权力
二、组织中的权力来源
三、权力的获得
第二节 股东大会的权力消长
一、国资委对股东大会的控制
二、国资委对公司领导层的控制
三、基于出资者的权力严重弱化
第三节 董事会权力的抑制
一、董事会的来源
二、人事决定权的抑制
三、经营控制权的抑制
第四节 经理层的权力扩张
一、经理层信息优势的维持
二、经理层的个人影响力
三、外部市场的约束力不强
第五节 监事会的权力虚化
一、监事会的制度缺陷
二、监事会缺乏独立性
三、监事个人能力有限
第七章 国有公司治理：选择性运作
第一节 国资委的“超强控制”与“超弱控制
一、行政上的“超强控制
二、产权上的“超弱控制
第二节 董事会的行为失当
一、董事关系不平等
二、专门委员会的缺失
三、回避经营决策的职责
四、对经理层缺乏监督
第三节 经理层的行为失控
一、经营目标偏离
二、过度在职消费
三、短期行为严重
第四节 监事会形同虚设
一、内部组织机构不全
二、工作规则欠缺
三、监事行为消极
第八章 结论与讨论
第一节 国有公司治理结构与公司治理
一、制度环境下的国有公司治理结构
二、治理主体的权力关系与国有公司治理
第二节 制度化组织的选择性运作
一、组织理论层面
二、公司治理理论层面
第三节 研究意义与局限
一、研究意义
二、进一步的研究方向
三、研究局限
参考文献
……
标题：浙江天马轴承股份有限公司
证券信息
  上市以来的股票走势图公司名称　浙江天马轴承股份有限公司　
注册资本　(万元)27200　
法人代表　马兴法
董事长　马兴法　
总经理　马兴法
董事会秘书　马全法
注册地址　杭州市石祥路208号　
邮政编码　310015
办公地址　浙江省杭州市石祥路208号　
邮政编码　310015
公司简介
浙江天马轴承股份有限公司（以下简称公司）系经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市[2002]73号文批准，由天马控股集团有限公司（原浙江滚动轴承有限公司）和沈高伟、马伟良、沈有高、吴惠仙、马全法、陈建冬、罗观华、施议场等8位自然人发起设立，于2002年11月18日在浙江省工商行政管理局登记注册，取得注册号为3300001009156的《企业法人营业执照》，注册资本6,800万元，业经浙江天健会计师事务所有限公司验证，并出具浙天会验[2002]第103号《验资报告》。根据公司2005年11月5日召开的股东大会决议，公司以2004年12月31日总股本6,800万股为基数，用2004年末未分配利润向全体股东每10股送红股5股，每股面值1元，共计转增股本人民币3,400万元。增资后，公司注册资本为10,200万元。此次股本变更情况业经浙江天健会计师事务所有限公司验证，并出具浙天会验[2005]第89号《验资报告》。公司已于2005年12月28日取得由浙江省工商行政管理局核发的变更后《企业法人营业执照》。
2006年3月10日，沈高伟等8位自然人股东将其持有的共计174.05万股股权分别转让给自然人吴卫东103.65万股、杨永春50万股和陈康胤20.4万股。此次股权转让后，天马控股集团有限公司出资6,630万元，占注册资本的65.00%；沈高伟等11位自然人股东出资3,570万元，占注册资本的35.00%。现有注册资本136,000,000.00元，股份总数136,000,000.00股（每股面值1元），其中：有限售条件的流通A股102,000,000.00股，无限售条件的流通A股34,000,000.00股。公司股票已于2007年3月28日在深圳证券交易所挂牌交易。并于2007年4月3日办理工商变更登记。
截止2009年底，公司员工总数10968人，在杭州、成都、北京、贵州、齐齐哈尔等国内五省市建有六大专业生产基地，总占地面积170万平方米，主营轴承与重型数控机床产品的研究、开发与制造，2009年度销售收入32.62亿元。公司不仅是当今中国轴承行业的龙头企业之一，而且是国内唯一的集材料、轴承、装备三大产业于一体的精密装备制造企业，自2007年度以来一直位居“中国机械工业百强企业”行列。
公司轴承及机床产品定位于替代进口的高端市场。生产的“TMB”牌轴承集“中国名牌”、 “最具市场竞争力品牌”和“中国驰名商标”等称号于一身，覆盖10大类4500余个品种，广泛应用于铁路、航空、船舶、汽车、机床、电机、矿山冶金、风力发电、农用机械、重型机械、工程公司生产产品图册(10张)机械、港口机械等众多领域，其中短圆柱滚子轴承、铁路轴承、风电轴承、轧锟轴承，以及“齐一”牌重型数控立卧式车床等产品的国内市场占有率均排名全国第一，成为细分市场冠军
公司将振兴民族工业作为最高使命，一直注重企业的社会价值的实现，以“为股东提供回报、为员工提供平台、为客户创造价值、为社会创造繁荣”为己任，在追求经济效益、保护股东利益的同时，切实诚信对待和保护其他利益相关者，尤其是员工、消费者的合法权益，推进环境保护与友好、资源节约与循环等建设，参与、捐助社会公益及其慈善事业，以自身发展影响和带动地方经济的振兴，促进公司与社会、社区、自然的协调、和谐发展。
自上市以来，公司借助资本平台，坚持诚实守信、规范经营，取得了跨越式的发展：经营业绩持续增长，资产规模不断扩大，综合实力迅速提高，抗风险能力也得到大大加强，在中国轴承及机床行业的多项指标排名领先。公司通过重组了4家经营困难或面临倒闭的老国企，为其注入新的体制和理念、致力于技术创新和技改投入，使这些老国企重新焕发出强劲的生命力。重组后的企业将产品定位于高附加值、高技术含量上，赢得了市场认同，生产定单饱满。公司在成都、齐齐哈尔等地的投资与发展，为国家倡导的“西部大开发”、“振兴东北”以及铁路发展计划、风能资源开发计划、重型数控机床发展计划等重大战略，起到了相应的促进作用。
公司秉承“市场第一、客户至上”的经营理念，将客户作为企业存在的最大价值，把客户满意度作为衡量企业各项工作的准绳，重视与客户的共赢关系，恪守诚信，致力于为客户提供超值服务。公司相继通过了ISO9001、ISO/TS16949质量管理体系，引入了ISO14000环境管理体系，通过执行严格的质量标准，采取细致入微的质量控制措施，提升产品品质和服务质量，为全球消费者提供高品质的产品和优质的服务。
经营范围
公司主营各类轴承的研发、生产和销售，产品涉及铁路轴承、圆柱滚子轴承、深沟球轴承等十大类型，尺寸从外径5毫米到5米，共4000余个品种，产品被广泛应用于铁路、航空、船舶、汽车、机床、机械等众多领域。公司拥有杭州、成都等七大生产基地，产品畅销全国，并远销欧美等发达国家和地区。其中，短圆柱滚子轴承、铁路轴承和“齐一”牌重型立、卧式车床的国内市场占有率第一，成为细分市场冠军。
组织机构
罗观华　副总经理　2005-11-05
沈吉美　财务负责人　2005-11-05
马兴法　总经理　2005-11-05
马全法　副总裁　2007-06-20
马伟良　副总经理　2005-11-05
标题：技术创业企业成长机制研究
作者简介
张炜，杭州电子科技大学管理创新与决策研究所副教授、硕士生导师、人力资源教研室主任，专长于技术创业、创新管理、组织行为学和工业心理学领域的研究。2005年以来，参与国家自然科学基金和国家哲学社会科学基金项目各1项，主持浙江省哲学社会科学基金重大项目和一般项目各1项。在国际国内学术期刊发表具有一定见解的学术论文20余篇，3篇为SCI收录，其中发表在《科学学研究》的关于技术创业企业智力资本研究的系列论文获得了2008年浙江省高校成果一等奖。 [1]王重鸣，浙江大学管理学院前常务副院长，浙江大学人力资源管理研究所主任,人力资源与战略发展研究中心主任,留学归国工业心理学博士，浙江大学企业管理和工业心理学博士生导师，上海交通大学企业管理博士生导师。主要研究领域为人力资源测评、绩效评估、薪酬管理、团队管理、管理决策、领导行为、组织文化、组织变革和跨文化管理等。专长于人力资源管理、组织行为学和工业心理学、创业管理。
图书目录
序
第1章 绪论
1.1 走近技术创业企业
1.2 技术创业企业的"隐形资本"
1.3 本书总体构思和技术路线
第2章 理论背景与研究变量界定
2.1 技术创业企业成长研究回顾
2.2 智力资本理论研究回顾
2.3 智力资本的测量与评估
2.4 技术创业成长阶段研究
2.5 技术创业策略与成长环境研究
2.6 创业成长绩效研究
2.7 以往研究结论和有待进一步解决的问题
第3章 技术企业创业过程与核心成长要素
3.1 技术创业过程和成长要素识别
3.2 技术创业企业现场访谈
3.3 技术创业过程模型和成长要素分析
3.4 讨论与结论
第4章 技术企业创业智力资本结构及其与成长绩效的关系
4.1 创业智力资本和成长绩效概念构思
4.2 操作性定义和研究假设
4.3 探索性研究
4.4 验证性研究
4.5 研究结果
4.6 讨论与结论
第5章 技术企业创业智力资本的形成机制
5.1 技术企业创业知识的形成
5.2 操作性定义和研究假设
5.3 研究设计
5.4 研究结果
5.5 讨论与结论
第6章 技术企业创业智力资本组合模式与成长路径选择
6.1 不同创业策略行为下的智力资本结构和成长路径
6.2 操作性定义和研究假设
6.3 研究设计
6.4 研究结果
6.5 讨论与结论
第7章 中小企业板技术上市公司智力资本与市场价值关系
7.1 技术上市公司智力资本结构及其计量
7.2 操作性定义和研究假设
7.3 研究设计
7.4 研究结果
7.5 讨论与结论
第8章 基于智力资本驱动的技术创业成长模型构建
8.1 本书的主要结论
8.2 本书的理论进展
8.3 本书的现实意义和方法论意义
8.4 未来研究方向
参考文献
附录
附录1访谈提纲
附录2现场问卷
附录3上市公司智力资本测量项目编码
附录4上市公司智力资本测度企业
后记
……