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标题：服务营销精要概念、战略和案例
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第2版 (2008年12月1日)
丛书名: 营销学精选教材译丛
平装: 539页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787301138113
条形码: 9787301138113
尺寸: 24.6 x 19.2 x 2.2 cm
重量: 839 g
作者简介
作者：(美国)K.道格拉斯·霍夫曼 (K.Douglas Hoffman) (美国)约翰·E.G.贝特森 (John E.G. Bateson) 范秀成
K.道格拉斯·霍夫曼（K.Douglas Hoffmall）美国科罗拉多州立大学市场营销学教授。霍夫曼教授曾在北卡罗来纳大学威明顿分校、密西西比州立大学和科罗拉多州立大学首次开设了服务营销课程。同时.他还是美国营销协会服务营销特别兴趣小组的前任教育统筹专员.在学术和实务期刊上发表了多篇文章。霍夫曼教授目前的研究及咨询领域主要是顾客服务/满意、服务失败和补救以及服务营销教学。
约翰·E.G.贝特森（John E.G.Bateson）美国SHL集团公司的首席执行官，曾任双子星（Gemini）集团的高级副总裁和双子星咨询公司的负责人。贝特森博士曾任英国伦敦商学院市场营销学副教授、斯坦福商学院访问副教授。他在许多顶级学术期刊上发表过大量有关服务营销的文章，并在服务领域提供广泛的咨询服务。贝特森博士积极参与美国营销协会服务分部的筹建工作.并在服务委员会任职四年。
范秀成，经济学博士，复旦大学管理学院教授、博士生导师，复旦大学服务营销与服务管理研究中心主任，主要研究领域为服务营销、品牌营销、关系营销与客户关系管理。他在Journal of Consumer Research、Journal of Business Research、International Journal of Human Resource Management等学术刊物及重要学术会议上发表论文九十余篇。曾入选教育部优秀青年教师资助计划和教育部新世纪优秀人才支持计划.获宝钢优秀教师奖荣誉称号。兼任《南开管理评论》副主编、《营销科学学报》专业副主编、中国市场学会常务理事、中国高等院校市场学研究会常务理事以及芬兰瑞典文经济管理学院“关系营销与服务营销管理研究中心”国际研究员。
内容简介
《服务营销精要概念、战略和案例(中文改编版)(第2版)》不仅提供了有关服务营销研究的核心基础概念和理论，而且包括了服务营销研究的前沿理论、模型和实践；不仅有大量的国际企业服务营销实践案例，而且增加了中国企业最新的服务营销实践活动和中国学者的前沿研究。
目录
第一部分 服务营销概论
第1章 服务导论
1.1 导论
1.2 什么是服务
1.3 构建服务体验：服务生产模型
1.4 为何研究服务
1.5 服务革命：观点的改变
本章小结
关键词
问题讨论
第2章 产品和服务之间的基本差异
2.1 导论
2.2 无形性：所有独特差异的根源
2.3 不可分离性
2.4 异质性
2.5 易逝性
本章小结
关键词
问题讨论
第3章 服务部门概述
3.1 导论
3.2 什么是服务经济
3.3 服务分类方案：服务企业可以相互学到什么
3.4 服务经济的增长：主要的影响和关切
3.5 服务业内实现成功的可预见的关键因素
本章小结
关键词
问题讨论
第4章 服务营销中消费者的决策过程
4.1 导论
4.2 消费者决策过程：概述
4.3 与服务相关的特殊考虑因素
本章小结
关键词
问题讨论
第5章 服务营销中的伦理问题
5.1 导论
5.2 什么是伦理
5.3 服务营销中不符合伦理的行为的发生机会
5.4 制定伦理决策的方法
5.5 导致伦理冲突的问题
5.6 影响伦理决策制定的因素
5.7 不符合伦理道德的行为的影响
5.8 伦理决策的控制
本章小结
关键词
问题讨论
第二部分 服务战略：管理服务体验
第6章 服务交付过程
6.1 导论
6.2 运营竞争力的阶段
6.3 营销和运营：平衡是关键
6.4 完美世界中，服务企业应该是有效率的
6.5 效率模型在服务行业中的应用
6.6 服务蓝图设计艺术
本章小结
关键词
问题探讨
第7章 服务定价
7.1 导论
7.2 感知价值
7.3 服务定价的特殊考虑事项
7.4 新兴服务定价策略
本章小结
关键词
问题探讨
第8章 开发服务沟通组合
8.1 导论
8.2 开发沟通战略：基础要素
8.3 涉及消费者行为的沟通组合因素
8.4 服务沟通组合的特殊问题
8.5 开发服务沟通的总体指导方针
8.6 专业服务提供者需特殊考虑的因素
8.7 给专业人士一些沟通方面的小建议
本章小结
关键
问题讨论
第9章 管理企业的有形展示
9.1 导论
9.2 有形展示的战略角色
9.3 开发服务场景
9.4 营造服务氛围的具体策略
9.5 高接触式一低接触式服务企业的设计考虑因素
本章小结
关键词
问题讨论
第10章 人员问题：管理服务员
10.1 导论
10.2 一线人员的重要性
10.3 作为跨边界角色的服务人员
10.4 人力资源对于服务企业的重要性
10.5 整合所有因素
本章小结
关键词
问题讨论
第11章 人员问题：管理服务顾客
11.1 导论
11.2 管理顾客参与
11.3 管理消费者等候
11.4 管理不合作的顾客
11.5 顾客关系管理：导论
本章小结
关键词
问题讨论
第三部分 评估和改善服务交付
第12章 定义和测量顾客满意
12.1 导论
12.2 顾客满意的重要性
12.3 什么是顾客满意/顾客不满意
12.4 顾客满意的益处
12.5 测量顾客满意
12.6 理解顾客满意率
12.7 顾客满意度调查值得一做吗
12.8 顾客满意：怎样才算足够好呢
12.9 顾客满意能不能转变为顾客保留
12.10 顾客满意：近距离观察
本章小结
关键词
问题讨论
第13章 定义和测量服务质量
13.1 导论
13.2 什么是服务质量
13.3 产品质量和服务质量的差别
13.4 诊断服务质量中的失败差距
13.5 测量服务质量：服务质量模型
13.6 服务质量模型：最后的一些想法
13.7 服务质量信息系统
本章小结
关键词
问题讨论
第14章 服务失败和补救战略
14.1 导论
14.2 服务失败的类型
14.3 顾客抱怨行为
14.4 服务补救的艺术
14.5 评价补救努力：感知公平
14.6 服务失败和补救分析：餐饮业的一个实证案例
本章小结
关键词
问题讨论
第15章 顾客保留
15.1 导论
15.2 什么是顾客保留
15.3 顾客保留的收益
15.4 顾客保留的策略
15.5 新兴的顾客保留计划
15.6 背离管理
本章小结
关键词
问题讨论
第16章 将各部分整合：构建无缝服务企业
16.1 导论
16.2 服务企业中营销的历史性缺陷
16.3 超越部门化和职能化：服务企业的三层次模型
16.4 通过文化变革来构建服务逻辑
16.5 有关无缝化的策略问题：引入服务审核系统
本章小结
关键词
讨论问题
第四部分 案例
案例1 埃米和马迪的第一次服务接触
案例2 管理服务体验：“警察用催泪瓦斯对付迈尔高球迷”
案例3 纽约城植物园
案例4 在竞争中试图“先行一步”的航空公司
案例5服务创新，走向边界
……
附录
术语表
标题：看图学修轿车：制动系统维修快速入门到精通
基本信息
  看图学修轿车:制动系统维修快速入门到精通作者：薛金梅(作者)
出版社:上海科学技术出版社; 第1版 (2012年1月28日)
平装:338页
正文语种:简体中文
开本:16
ISBN:7547808204, 9787547808207
条形码:9787547808207
商品尺寸: 25.8 x 18.6 x 1.8 cm
商品重量: 499 g
内容简介
这本《看图学修轿车——制动系统维修快速入门到精通》由薛金梅主编，以主流轿车制动系统为主，全面系统地阐述了雪佛兰车系、大众宝来车系、别克新世纪车系、日产天籁车系、本田雅阁车系、奥迪A6L车系、比亚迪F3车系、大众高尔夫车系、马自达3车系、马自达6睿翼车系、福特嘉年华车系、马自达M6睿翼车系和丰田凯美瑞车系等系列轿车制动系统的检查或检测、拆装和故障检修的方法、步骤和技巧。
《看图学修轿车——制动系统维修快速入门到精通》以部件检查、拆装技巧、故障检修为主线将全书贯穿在一起，既可独立成章，又相互联系。本书可供广大汽车维修技术人员在工作中查阅使用，也可作为各汽车院校师生的工具参考书配套使用。
编辑推荐
这本《看图学修轿车——制动系统维修快速入门到精通》由薛金梅主编，以部件检查、拆装技巧、故障检修为主线将全书贯穿在一起，既可独立成章，又相互联系。总之，读者通过对本书的学习，可学到自己所需求的各种知识。本书既考虑到了初学者的“入门”，照顾了一般维修人员的“提高”，又兼顾了中层次维修人员的“精通”，因此，指导性和实用性是本书的两大特征。
目录
第一章 雪佛兰车系制动系统的故障检修
第二章 大众宝来车系制动系统的故障检修
第三章 别克新世纪车系制动系统的故障检修
第四章 日产天籁车系制动系统的故障检修
第五章 本田雅阁车系制动器的故障检修
第六章 奥迪A6L车系制动系统的故障检修
第七章 比亚迪F3车系制动系统的故障检修
第八章 大众高尔夫车系制动系统的故障检修
第九章 马自达3车系制动系统的故障检修
第十章 福特嘉年华车系制动系统的故障检修
第十一章 马自达6睿翼车系制动系统的故障检修
第十二章 丰田凯美瑞车系制动系统的故障检修
标题：6S实战手册
图书信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2004年1月1日)
丛书名: 立正管理书系
平装: 294页
开本: 32开
ISBN: 7806970312
条形码: 9787806970317
尺寸: 20.8 x 14 x 1.8 cm
重量: 340 g
内容简介
《6S实战手册》中6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。“人造环境，环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
媒体评论
引言
现场就是市场
不久前，应邀为一个知名企业做现场诊断。该企业的负责人告诉我，公司因为经常要接待许多国内外的客人，所以每周都免不了几次停产突击做“现场秀”，虽然知道这样做不好，但是也没有办法，因为现场就是市场，如果现场不能给客人信心，那么客人自然不会放心地把定单交给你。还有一个企业，接洽了一个日本客户，日本客户来到企业后，没有进会议室，甚至连一口水都没有喝，直接来到了生产现场。看完生产现场后，客户对这家企业的负责人说：“请贵公司先做5S吧，连5S都做不好的企业，敝公司不敢与之合作。”
从另外一个角度来说，如果现场脏乱差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连老板自己看了都烦心和失去信心，怎么敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工有安全感?又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才呢？
现场就是市场，我相信这个理念已经深入人心。但是真正做好现场管理，却是件不容易的事情。6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。所以，通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务。
但是，对于6s的认识不同，所产生的结果也不同。认为6S可有可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场；把6s当做是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6s当做是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大，最终会成为行业的佼佼者。
所谓“物以类聚，人以群分”，你要留住什么样的人才，你就得给他合适的工作环境。反过来说，你有什么样的环境，你就能培养什么样的人才。这正是“人造环境，环境育人”的道理。没有一个好的工作环境，企业无法造就人才，更无法留住人才。
“人造环境，环境育人”。在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6s抓起吧！
本书基于这个出发点，结合笔者多年的6S推行经验，运用大量的图片实例，详尽介绍如何结合我国的实际情况有效推行6S管理的方法。做到好读、易懂、实用，是我们的最大愿望。时间仓促，个人认识有局限，本书难免挂一漏万，欢迎各界朋友多批评指正。
聂云楚
联系邮箱：5s @ vip．sina．com
目录
引言
第一章  6S概论
第一节  关于6S
1．6S的起源
2．6S的含义
3．6S是企业管理的基础
4．6S的说明书
第二节  推行6S的目的
第三节  6S的八大作用
1．亏损为零——6S是最佳的推销员
2．不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
3．浪费为零——6S是节约能手
4．故障为零——6S是交货期的保证
5．切换产品时间为零——6S是高效率的前提
6．事故为零——6S是安全的软件设备
7．投诉为零——6S是标准化的推动者
8．缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
第四节  6S之间的关系
1．6S之间的关系
2．6S与其他活动的关系
第二章  6s推进重点
第一节  整理的推进重点
1．整理的含义
2．整理的作用
3．推行要领
4．推进整理的步骤
5．实战技巧
第二节  整顿的推进重点
1．整顿的含义
2．整顿的作用
3．推行要领
4．推行整顿的步骤
5．实战技巧
……
标题：小餐馆赚大钱：教你快速赢利的8堂课
图书信息
出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2011年10月1日)
平装: 237页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787513608923
条形码: 9787513608923
尺寸: 23.6 x 17 x 2 cm
重量: 386 g
内容简介
《小餐馆赚大钱:教你快速赢利的8堂课》是专为小餐馆创业者量身打造的实用参考书，作者结合自己多年的实践经验，将错综复杂的开餐馆流程以及餐馆管理实务提炼成简明扼要的八个部分，从开小餐馆前的各种准备工作，到原料的采购与储存、员工的招聘、食品的安全卫生，再到具体的定价、促销和服务，都一一做了详细说明。语言通俗易懂，并配有生动有趣且有代表性的案例分析及点评，为创业者们完整清晰的解答了开小餐馆前后可能会遇到的各种问题，可以说是小餐馆创业者的行动指南，同时也是开店赢利的制胜法宝。
目录
第1课 开小餐馆赚钱吗
一、为什么说开小餐馆赚钱
二、开家小餐馆能赚多少钱
三、小餐馆的赚钱之道
四、让你的小餐馆与众不同
五、小盒饭，赚大钱
第2课 做好开店前的准备工作
一、在哪儿开最关键
二、如何凑齐准备资金
三、租赁店面的技巧
四、巧起名字拉客源
五、注册登记的详细流程
六、布置一个温馨的小店
七、策划一场小巧而精致的开业庆典
第3课 控制成本才能有钱赚
一、成本控制“狠”重要
二、节约，节约，还是节约
三、成本控制的意义和内容
四、成本控制从小处抓起
五、不同成本控制，方法也不同
六、各类餐饮成本的控制妙招
第4课 采购储存工作要做好
一、原料采购的注意事项
二、正确合理的采购流程
三、教你几招原料采购的方法
四、原料验收不可马虎
五、储存和保管的小窍门
六、巧妙置办厨房设备
第5课 巧定价格与促销
一、巧妙定价，让老百姓满意消费
二、李老板的三个定价法则
三、菜单菜单，可不简单
四、让促销“羊毛出在羊身上”
五、促销时间有讲究
六、小餐馆促销的“小点子”
第6课 有效展开管理工作
第7课 安全卫生要到位
第8课 小餐馆有“大”服务
标题：鲜花与荆棘：探寻中国企业全球化之路
图书信息
出版社: 商务印书馆; 第1版 (2008年12月1日)
丛书名: 天翼-中欧教授管理系列丛书
平装: 231页
正文语种: 简体中文
开本: 大32
ISBN: 9787100057189
条形码: 9787100057189
尺寸: 21.8 x 16 x 1.2 cm
重量: 358 g
作者简介
杨国安，世界杰出华人管理大师之一，中欧国际工商学院副教务长和飞利浦人力资源管理教席教授，CEO学习联盟创办人，前宏碁集团首席人力资源官(CHO)并多家上市公司董事和高级顾问。专注于企业组织能力建设、组织变革转型、全球化管理以及战略人力资源管理。忻榕，瑞士洛桑管理学院(IMD)和中欧国际工商学院管理学教授，并任哈佛《商业评论》中文杂志的主编。她曾任教于美国南加州大学、香港科技大学和爱尔兰国立大学，并为多家跨国公司和政府机构提供咨询服务。刘胜军博士，中欧国际工商学院案例研究中心副主任，中欧陆家嘴国际金融研究院院长助理。著有《China CEO:A Case Guide for Business Leaders in China》等，并有大量文章发表于《南方周末》、《第一财经日报》、《21世纪经济报道》等主流媒体。戴华，中欧国际工商学院人力资源及组织管理研究中心研究员和经理，主要从事华人企业全球化、人才管理和人才发展的研究和CEO学习联盟的项目管理。
内容简介
《鲜花与荆棘:探寻中国企业全球化之路》主要内容：全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中最为关键的概念之一。中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业？ 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果”中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手？一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起？《鲜花与荆棘：探寻中国企业全球化之路》对这些问题一一进行了研究和讨论。
目录
序 施振荣
序 吴敬琏
前言
1. 出海
1.1 燃烧的激情
1.2 风起云涌
1.3 集体的焦灼
1.4 美好的东西总是短暂的
1.5 天问
1.6 全球化的三个层次
1.7 航海图
本章参考文献
2. 现实与彼岸
2.1 国家竞争优势
2.2 全球化的价值源泉
2.3 适应全球化的价值链重构
2.4 全球化价值的逆向思考
2.5 全球化的阶段性
2.6 全球化的企图心
2.7 从“资源优势”到“能力优势”
2.8 全球化的日本模型
2.9 日本能，为什么我们不能
2.10 警惕日本式的战略缺失
2.11 “中国价格”和“中国品牌”的悖论
2.12 想清楚你需要什么
2.13 走出去的障碍
2.14 小结
附录 中集集团利用国家竞争优势实现全球化
本章参考文献
3. 谋定而后动：中国企业全球化的战略选择
3.1 全球化改变了什么
3.2 战略的本质
3.3 全球化的战略
3.4 确定全球化战略的四要素
3.5 全球化竞争需要认清自己
3.6 全球化的隐形冠军
3.7 小结
附录3-1:中集利用海外资源之道
附录3-2:国际化的小聪明与大智慧
本章参考文献
4. 条条大道通罗马：中国企业全球化的路径选择
4.1 全球化的路径选择
4.2 内部成长
4.3 收购兼并
4.4 战略联盟
4.5 全球化战略重点影响路径的选择
4.6 全球组织管理能力决定路径
4.7 认清自己
4.8 海外收购的学问
4.9 向收购大师学习
4.10 小结
附录4-1:宝马收购罗孚的惨痛教训
附录4-2:格兰仕的战略联盟之道
附录4-3：CEMEX模式
本章参考文献
5. 先人后事：打造全球化的员工能力
5.1 组织能力理论框架介绍
5.2 中国企业全球化的人才瓶颈
5.3 从“头”做起，打破瓶颈
5.4 适合的才是最好的
5.5 未雨绸缪，赢得人才
5.6 小结
附录5-1:趋势科技的混血团队
附录5-2:联想集团(Lenovo Group)的人才发展
本章参考文献
6. 求同存异：打造全球化的员工思维模式
7. 因需而变：打造全球化的员工治理方式
8. 立足中国，放眼全球
标题：中国农业年鉴
图书信息
出版社: 中国农业出版社; 第1版 (2011年3月1日)
精装: 432页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 977100965510212
ISSN: 10096558
尺寸: 26.6 x 20.2 x 5.2 cm
重量: 2.3 Kg
内容简介
《中国农业年鉴》是反映我国农业、林业、畜牧业、渔业、乡镇企业、农垦、农机、水利、气象基本情况的资料工具书。自1980年起，每年出版一卷，2010年版是第31卷，各卷相互衔接，原则上不重复上卷内容。本年鉴撰稿人主要是各有关涉农主管部门和相关事业单位的工作人员；统计资料由国家统计局、农业部、水利部、国家林业局、中国气象局、海关总署等有关部门提供。本年鉴所含资料的时间界限一般为2009年年底。各部类的资料、数据，仅限于内地31个省、自治区、直辖市的材料，未包括香港、澳门特别行政区和台湾省数据。各项总产值，未加说明均是当年价格，比上年增长速度都按可比价格计算。
目录
特载
中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度
进一步夯实农业农村发展基础的若干意见
农村发展概况
种植业概况
林业概况
畜牧业概况
饲料工业概况
兽医事业概况
兽药产业概况
渔业概况
乡镇企业概况
农产品加工业概况
农垦概况
热作产业概况
农业机械化概况
农村水利概况
气象事业概况
各地农业
北京市农业
天津市农业
河北省农业
山西省农业
内蒙古自治区农业
辽宁省农业
吉林省农业
黑龙江省农业
上海市农业
江苏省农业
浙江省农业
安徽省农业
福建省农业
江西省农业
山东省农业
河南省农业
湖北省农业
湖南省农业
广东省农业
广西壮族自治区农业
海南省农业
重庆市农业
四川省农业
贵州省农业
云南省农业
西藏自治区农业
陕西省农业
甘肃省农业
青海省农业
宁夏回族自治区农业
新疆维吾尔自治区农业
农村政策与措施
中央农村工作会议
全国农业工作会议
农村经济政策与措施综述
农业部为农民办理22件实事
农村法制与制度建设
农业综合执法
农村土地承包仲裁立法
林业法制建设
畜牧业执法检查
动物卫生监督执法
草原执法
渔业法制建设
农机安全监督管理
农业政策与保障
农村综合改革
强农惠农政策
强农惠农政策
农村集体资金、资产、资源管理
农作物良种补贴
生猪生产预案调控
基层动物防疫工作补助经费
乡镇畜牧兽医站改革
动物防疫基础设施投入
草原生态补偿试点
强渔惠渔政策
农机购置补贴
天然橡胶良种补贴
农垦国有农场农业保险
农垦国有农场农工负担监测点建设
农产品安全与质量标准
农产品质量安全
农产品质量专项整治
农产品质量监测
农业标准化建设
农产品质量体系建设
绿色食品标准化基地建设
农垦农产品质量追溯体系建设
动物标识及疫病可追溯体系建设
畜牧业标准体系建设规划
饲料质量安全监管
生鲜乳质量安全监管
农药及农药残留标准体系建设
兽药及重大动物疫病疫苗质量监管
兽药及残留标准体系建设
农村经济结构调整
农业和农村经济结构调整
乡镇企业结构调整
农业产业化与农民专业合作社
农业产业化经营发展综述
农业产业化项目实施
一村一品
农民专业合作社综述
农超对接
农村劳动力与就业
农村劳动力结构现状
农村劳动力转移
农民减负与增收
农民增收综述
农民负担监管
一事一议筹资筹劳
扶贫开发
农垦扶贫开发
农村产业动态
种植业
测土配方施肥
粮油高产创建活动
园艺作物标准园创建
林业
集体林权制度改革
畜牧业
生猪标准化规模养殖
兽医事业
全国第一个畜牧业“无疫区”通过国家验收
兽医管理体制改革
兽医实验室管理与考核
兽医队伍建设
重大动物疫病防控
重大动物疫情应急管理
无规定动物疫病区建设
渔业
水产养殖业
远洋渔业
海洋伏季休渔15年成效显著
乡镇企业
乡镇企业应对金融危机
乡镇企业区域合作
农产品加工业创新发展
休闲农业
农业机械化
“三夏”小麦跨区机收
玉米生产机械化
水稻机械化插秧
保护性耕作技术推广
农业机械试验鉴定
农机社会化服务体系建设
设施农业
农垦
农垦系统粮食生产
农垦系统农业高产攻关
热作标准化生产示范
国家学生饮用奶计划
全国农垦企业财务会计决算汇总情况
农村市场
农业投入
农业科技教育
农业经济技术国际合作与交流
农业经济统计
农业自然灾害
省部级领导农业
农村专题
农业大事记
附录
索引
彩色专版目录
标题：大学英语实用视听说教程学生用书3
百科名片：
作/译者：清华大学出版社出版社：清华大学出版社
出版日期：2008年08月  ISBN：9787302174110 [十位:7302174113]
页数：206  重约：0.457KG
定价：￥64.80
内容提要：
《大学英语实用视听说教程3(学生用书)》主要内容包括:英语教材的不断更新和建设历来都是促进大学英语教学改革,提高教学质量的先行任务。目前,国家教育部和全国高校外语教学指导委员会坚定推行大学英语教学改革,制定颁布了新时期的《大学英语课程教学要求》,为新的大学英语教材的编写提供了指导依据,同时也显示了编写新的大学英语教材的必要性和紧迫性。正是在此情势下,北京大学教材娲地重点立项“大学英语”教材建设,北京大学出版社具体组织、策划了本套“大学英语立体化网络化系列教材”的编写和出版工作。
作者简介
图书目录：
英语教材的不断更新和建设历来都是促进大学英语教学改革,提高教学质量的先行任务。目前,国家教育部和全国高校外语教学指导委员会坚定推行大学英语教学改革,制定颁布了新时期的《大学英语课程教学要求》,为新的大学英语教材的编写提供了指导依据,同时也显示了编写新的大学英语教材的必要性和紧迫性。
标题：给你一个公司，看你管+天才是训练出来的
图书信息
出版社: 凤凰出版传媒集团，江苏文艺出版社，湖南文艺出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 515页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: bkbkk11460
条形码: bkbkk11460
尺寸: 24.2 x 17.2 x 5.2 cm
重量: 1.3 Kg
作者简介
南勇，1998年起留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后先后在润滑油行业、食品行业从事管理工作，现任丰田公司分公司行政总监一职。
薛涌，1983年毕业于北京大学中文系，曾在《北京晚报》、社科院政治所工作；耶鲁大学历史博士，现在美国任教。已经出版有《草根才是主流》《学而时习之：论语研究之一》《一岁就上常青藤》《仇富》《北大批判》《培养精英》等书。他长期为海内外报刊撰写评论文章，是中文世界最有影响力的意见领袖。
内容简介
《给你一个公司,看你怎么管+天才是训练出来的》包括：《给你一个公司,看你怎么管》和《天才是训练出来的》，附《金钱统治》1本。《给你一个公司,看你怎么管》内容简介：“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。
所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。
把握好与员工之间的“距离感”对于一个管理者来说可不是件小事儿——太贴心就会“添乱”，太不贴心就会“出局”。
对于公司而言，任何与“金钱”有关的激励手段都是一把“双刃剑”：既可伤人，亦可害己。所以一定要慎之又慎。
管理也是有速度的，这包含两个方面的意思：一个是“快速地执行”，即执行力的“速度”问题；一个是管理“创新”的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。
《天才是训练出来的》中尽可能综合美国近半个世纪来的研究成果，为读者把自己训练成“天才”提供若干参照。我希望，那些急于求职的大学生、那些野心勃勃的白领，那些在学术界、媒体、艺术界等诸多领域奋斗的人，能够面对这些科学研究和调查的事实，更有效地设计自己的人生战略。
目录
《天才是训练出来的》目录：
导论 我们可以成为天才吗
上卷 天才论：智商
第一章 基因中的天赋：黑人运动员不可超越的优异
第二章 世界“最聪明”的种族
第三章 中国人、东亚人比白人更聪明吗
第四章 什么是智商
第五章 智商测试与“大学考试”
第六章 智商的实质：常规智力、流性智力、结晶智力，智力的广度与深度
第七章 智商怎样预测成功
第八章 美国总统的智商有多高
第九章 智商陷阱：从考试及格才能被判死刑说起
第十章 智商如何提高
中卷 培养论：天才是怎么炼成的
第一章 天才的“十年寒窗”
第二章 天才是怎么训练的
经验陷阱
深练：天才训练法
动机与努力：天才对局限的突破
第三章 天才的“肌肉”：技艺与大脑的形成
大脑的工作过程：自动处理与控制处理
……
下卷 行动示例
《给你一个公司,看你怎么管》目录：
第一篇 “闲人”与“忙人”，
在企业或组织中，未必“忙人”越多越好。有时候，“闲人”也会“大显神通”。
第二篇 “专才”与“全才”
“全才”，亦即“复合型人才”，未必带来“高效率”。有时用“专才”要强于用“全才”。
第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”，
“管理”与“业务”本是两码事——“业务”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“业务”，但在现实世界中，这两个概念却被极大地混淆了。
第四篇 伪“人才重视论”
打着“人才第一”的旗号行“无视人才”之实的老板们是可耻的。
第五篇 别拿自个当“省委书记”
民营企业最为重要的价值观就是“务实”。任何一种形式的“官僚主义”都是荒谬可笑的。
第六篇 “这事儿我已经交代了”
记住，我们的管理者不是国家干部，凡事只要“交代”下去就算完事儿。对“执行”的推进与落实是你义不容辞的责任。
第七篇 世上没有“长了腿”的政策，
任何一种制度与政策都不可能“只要被制定出来就会自己保证自己的执行”。所以，只负责把政策“制定”出来就“万事大吉”不是管理者尽职尽责的表现。只有推进“执行”才是“硬道理”。
第八篇 “画句号”式管理与“画逗号”式管理
……
标题：绥化三阳亮化工程有限公司
公司简介
绥化三阳亮化工程有限公司位于绥化市。是一家集城市亮化、LED显示屏制作安装、桥梁隧道照明、户内外广告传媒、大型户外广告工程、亚克力工程于一体的综合性实业有限公司。公司致力于城市亮化及广告行业的研发施工，现正申报ISO9001：2000质量体系认证，以便为客户提供更加完善的质量及服务保障。
发展理念
以诚为本，诚信天下！ 公司以雄厚的施工实力，精湛的技术，规范化的作业，标准化的施工和完善的售后保障体系，赢得了较好的信誉和口碑，为广大客户提供专业、优质、一流的服务。公司吸取年轻人的思维和活力，一如既往的遵循“新设计、高质量、严要求、重信誉”的指导方针
标题：柯玉枝
基本资料
  柯玉枝姓名：柯玉枝
英文名：YuzhiKe　
国籍：中国
民族：汉
出生地：中国台湾
职业：演员
代表作品： 《铁扇留香》、《杨宗保与穆桂英》、《薛仁贵征东》、《狸猫换太子》、《韩信》
电视歌仔戏
台视 杨丽花歌仔戏团
1981年
《铁扇留香》 饰
《情海断肠花》 饰
《铁汉金鹰》饰 李长虹
《杨宗保与穆桂英》 饰 杨延昭         
1982年
《恩怨情天》 饰 龙恒青
《杨家将》 饰 杨延德/五郎、焦赞
1983年
《万花楼》又名《万花楼与狄青》 饰 张忠  狸猫换太子剧照《虎胆义魄》饰 凌峯
《洛神》饰 曹丕(子桓)
《薛仁贵征东》 饰 唐太宗
《白衣童子》 饰 梅俊生
1984年
《梁山伯与祝英台》 饰 祝父
《狸猫换太子》　饰 包公　
《风流才子唐伯虎》　饰 祝枝山　韩信剧照(5张)
《年羹尧新传》 饰 年父
《花月正春风》又名《正德下江南》 饰
1985年
《韩信》 饰 项羽/楚霸王
标题：金融专业知识与实务应试模拟试卷及真题解析
图书信息
出版社: 中国财政经济出版社; 第2版 (2009年5月1日)
丛书名: 全国经济师资格考试辅导用书
平装: 126页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509507537
条形码: 9787509507537
尺寸: 25.8 x 17.8 x 0.6 cm
重量: 181 g
内容简介
《金融专业知识与实务应试模拟试卷及真题解析:中级》包括6套模拟试题和2006-2008年的真题，为了提高学员的实际应试能力，还对这3套真题逐题进行了详细讲解与分析。
目录
第一部分 真题考试分析
一、分值分布
二、复习重点
三、关于案例题
四、应试技巧
第二部分 模拟试题
试卷
试卷二
试卷三
试卷四
试卷五
试卷六
第三部分 真题
2006年实考题
2007年实考题
参考答案及解析
2008年实考题
2008年参考答案
标题：扩张：跨国公司凭什么
图书介绍
  
书名：《扩张：跨国公司凭什么》
作者：李光斗
出版社：北京大学出版社
定价：28.00元
内容梗概
与您分离世界500强企业管理培训精华！“知己知彼，百战不殆。”本书透彻剖析了跨国公司的中国攻略。书中通过大量详实的案例，从成败两方面道出了跨国公司在中国的攻守之道，有助于读者了解跨国公司在中国的品牌成长，同时对中国品牌建设有现实借鉴意义。该书对跨国公司竞争战略的分析研究立意独特，观点深刻，深入浅出，文笔生动，读来饶有趣味，而且让人颇受教益。
书评
《扩张：跨国公司凭什么》：揭开跨国公司的面纱[1]
如果内心没有对价值公理的谦卑，就会放纵个人对权谋和地位的迷恋，WTO与市场经济，宣告了中国企业家依赖权力管理企业的历史。归根到底，经济的发展是有其自身规律的。从企业管理的角度说，不断的创新是公司长盛不衰的永恒法则。雀巢公司CEO彼得·布拉克说：“我们发现自己的产品在过去所形成的优势正在慢慢地消失，因为昨天的先进技术、优势资源、超前营销已经过时了”。这经典的语句应该引起中国企业家的警觉，因为它涵盖了忧患的意识、科学的态度和自强的精神。
改革开放以来，跨国公司在中国市场的扩张已达到了“登峰造极”的地步：美国人说，“到中国去，中国正在成为饥饿的国际投资者面前的一道诱人的大餐”、欧洲人说，“到中国投资不需要勇气”、日本人说，“放弃一切到中国发展都值得…”
可以想象，在跨国公司看来，获取中国市场份额的意义已远远超过占据中国市场本身。我们认为，企业成功的过程就是其竞争力培育和成长的历程，竞争力才是企业成败的关键。不难看到，跨国公司在某些准入领域的影响，甚至在某种程度上左右着中国市场，从表面上看，他们凭借着先进的技术、雄厚的资金、畅通的渠道、营销的模式、完善的管理等优势，可实际上并非如此。
那么，他们在中国的成功主要凭借着什么？
跨国公司只所以在中国恣意扩张，除了他们品牌的优势和资金的优势外，主要凭借着他们对中国历史、现实国情、风俗文化、经济政策、市场空间、社会需求等情报的掌握；而我们有些企业家和政府决策部门对跨国公司的基本概况，甚至跨国公司在中国市场的主要竞争策略所知甚少“一片茫然”。
《孙子兵法》中说：“知己知彼，百战不殆”，笔者认为：“知己容易知彼难”。因为“己”无时不在、随处可见；而“彼”在暗处、难以捕捉。从这个意义上说，只有了解对方的经营策略和实战技法，采取相应的对策，才能战胜对手而取得最后的胜利。哲学家尼采在《读书与著作》中写道：“在一切著作中，我只爱作者以他的心血写成的著作，以他心血著作,并且你可以觉到心血就是一种精神。”这也许是中国著名策划人、市场营销专家李光斗先生之所以用三年的心血，潜心研究和精心撰写《扩张：跨国公司凭什么？》(该书现由北京大学出版社出版)的意义所在。
从公司战略的角度来说，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。对此，BCG首席执行官，卡尔·斯特思曾指出：“身为企业的高级管理人员必须了解公司在行业重组中，有哪些方面的比较优势，应朝着哪个方向发展，竞争力应为何提升，公司的策略和组织应如何配合”。那么，什么是企业的核心竞争力？企业独特的核心竞争力该如何提升？公司的使命应如何确定？等一系列问题我们都将在《扩张：跨国公司凭什么》一书中得到借鉴和启迪。
作者引用了大量的实际案例：从“三星”新经营运动到“奥迪”早产英雄；从“爱立信”前景迷茫到“施乐”昔日辉煌；从“迪斯尼”诞生到“星巴克”奇迹；从“摩托罗拉”风雨中国路到“索尼”……演绎了跨国公司在中国市场的运筹攻略；剖析了跨国公司在中国市场的竞争历程；揭开了跨国公司觊觎中国市场的温情面纱。为中国企业在未来的国际市场角逐中，提供了一份极有价值的商业情报。
随着知识经济的延伸和全球经济一体化的加快，中国市场现已成为跨国公司全球战略版图的竞争中心，这意味着在不久的未来，跨国公司将成为中国企业市场竞争中的强大对手。企业在市场中博弈，需要的是勇气和智慧、技术和资金、但更主要的是要了解竞争对方的策略以及新的信息和新的知识，诚然，《扩张：跨国公司凭什么》并不是一本企业管理的百科全书，更不是一部经济学专著，但我相信这本书，对于立志振兴民族经济的中国企业家和敢于向世界顶级企业挑战的民族英雄以及那些准备向国际市场进军的经理人都将是一本开卷有益的书。
标题：企业安全文化建设方法与实例
图书信息
出版社: 气象出版社; 第1版 (2011年1月1日)
外文书名: Improving Safety Culture in Corporation——a Practical Approah
平装: 312页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787502951511, 7502951512
条形码: 9787502951511
尺寸: 19.8 x 13.6 x 1.6 cm
重量: 340 g
内容简介
《企业安全文化建设方法与实例》采用文献梳理和信息沉淀的方法，对安全文化产生以来的理论进行细致的梳理，建立了表征安全文化的维度，从理论上为安全文化的建设提供了依据。同时针对峰峰集团小屯矿的安全文化建设进行了细致分析和认证，通过理论与实践结合，确定了安全文化提升企业绩效的方法。
目录
前言
第一章 引言
第二章 事故致因理论
第一节 事故频发倾向理论与事故遭遇倾向理论
第二节 多米诺骨牌理论
一、海因里希骨牌理论
二、博德骨牌理论
三、亚当斯骨牌理论(事故原因和管理体系)
四、weaver骨牌理论(操作错误的表现)
第三节 能量理论
第四节 人因理论
一、生命变化单元理论
二、目标自由警戒理论
三、动机激励理论
四、压力适应理论
五、Ferrell理论
六、Petersen事故致因模型
第五节 系统论
一、Ball模型
二、综合事故模型的使用
第三章 企业安全文化范畴研究
第一节 安全文化研究现状分析
第二节 安全文化研究中存在问题
第三节 安全文化研究内容
第四节 安全文化定义的归纳
第五节 安全文化定义的分析
第六节 企业安全文化定义的界定
第四章 企业安全文化维度研究
第一节 维度确定的方法
第二节 维度信息的沉淀
一、维度信息的提取
二、提取信息的分析
第三节 沉淀信息的处理
一、合并表面意思相同或相近的维度
二、归类实际含义相同或相近的维度
第四节 企业安全文化维度结构的确定
第五章 小屯矿安全文化建设实例
第一节 我国煤炭行业安全状况
第二节 制约我国煤炭行业发展的客观因素
一、固有的风险水平高
……
第六章 管理层安全承诺
第七章 安全文化传播
第八章 员工层行为
第九章 安全文化建设分析
附录
参考文献
标题：负世记
《负世记》基本信息
  《负世记》封面　　书名：《负世记》
作者：Zero·rain
本书首发网站：起点中文网[1]
本书首发网址：《负世记》[2]
文体：小说
题材：西方玄幻战争冒险小说
简介：什么是和平？和平是虚无缥缈的吗？这是一个被诅咒的世界，凡是生活在这里的人民就永远与安定无缘！夜，神一般谜样的强大少年立志要解开这个可怕残酷的诅咒。因为战争改变了他们的生存方式！他们痛恨战争的残酷，他们感受了一般人没有感受过的痛苦！所以！他们要改变这个世界，让这个悲惨世界达到所谓的和平！就算这不可能，就算这会使他们失去一切，他们也绝不放弃！因为他们是——负世界的能力者！永不放弃是他们的信念！
完本程度：连载中ing......（第一卷：反侵略篇：第二十一章）
《负世记》内容简介
★书中宗旨：负世界是一个被诅咒的世界，凡是生活在这里的人民就永远与安定无缘！但是，他们也不安于现状。他们并不想要战争，谁不希望和平？谁不向往宁静幸福的生活？但是他们没有条件，人类对权力的可怕欲望使他们丧失了理性，丧失了应有的人道主义！为的是什么？纯粹是为了私利。所以这些无人道主义者就要超越突破人类文明的底线，以牺牲他人生命和用鲜血为带价榨取权力。所以他们为达到和平而不断的努力着！只不过世界上永远有这么样一种人，就是为了自己的私欲，为了获得更多的金钱财富而不惜破坏世界和平的人，正好他们又是有权优势的人，所以他们往往不会就自己蛮干，而是发动战争。战争的本质就是：所要达到的预期结果。任何战争都是为了达到既定目的而进行的，具体表现为战争的军事目的、政治目的和经济目的。一般情况下，战争的一方达到预定目的后战争即终止；特殊情况下，也可能任何一方都达不成战争的目的，通过妥协停止战争。战争的军事目的是“保存自己、消灭敌人”，它是战争的根本目的，也是战争的本质。但又有这么一类人，就是抛弃自身的私欲与对金钱权利的占有欲，把生死置之度外，为的是解开这是世界所受的诅咒，夜，神一般谜样的强大少年立志要解开这个可怕残酷的诅咒。绫，天使一样的聪明少女提议组建一个为保护家乡，为达到世界和平的组织——【极地幽狼】因为战争改变了他们的生存方式！他们痛恨战争的残酷，他们感受了一般人没有感受过的痛苦！所以！他们要改变这个世界，让这个悲惨世界达到所谓的和平！就算这不可能，就算这会使他们失去一切，他们也绝不放弃！因为他们是——负世界的能力者！永不放弃是他们的信念！
★书的简介：
绯红大陆是负世界的第五大陆，是个小型大陆，就是这样的小型大陆能在这些庞然大物间留有一席之地全归功于大陆要道上的——西里圣克斯地区。它存在负世界几百年以后，这个原本并不出名的小地区却被人们所熟知，后来被外人称为“魔鬼的心脏”。没有任何联合军，甚至于没有一个国家敢与其匹敌。在夜十三岁那年，绫十一岁，这时正巧遇到第七次世界大战，负世界越发的乱了。这次世界大战的矛头依旧是指向绯红大陆。因为他们知道，要想称霸负世界，第一步就是把拥有西里圣克斯的绯红大陆夺下，四大大陆首次联合，他们聚集了五亿多名拥有强大战斗力的官方战士。攻打仅仅有九百万人口的绯红大陆。 巨大的军队以排山倒海之势涌向绯红大陆的要道西里圣克斯地区。虽然西里圣克斯人民与敌军的死亡率为1:1000。但是敌军的人海战术，很快使西里圣克斯人民伤亡大半。最终，绫急中生智。由她提出要组建一个组织。就像是狼，虽然狼这种动物通常是独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。所以绫认识到只有团结合作才能够同心协力并且渡过难关。故，组成一个不求人数，只求强大的组织。这些人虽然出身的家族不同，身份的高低也不同，但是！如今却只为了一个目标，只为了能够生存，只为了家乡那黑阳旗帜不倒下。战斗！战斗！！九个人将组建成西里圣克斯最终，也是最强的反抗力量——【极地幽狼】。由No.zero夜担任boss，和No.one 葬斯菲尔·VI·浮士德No.two绫 No.three 双No.four 枭·战No.five红叶·雨宫营 No.six寒狱·沫爱 No.seven 素No.eight雨月（关于排名：由能力的高低由大到小排列的）组成的极地幽狼守着这座西里圣克斯地区最中央而且是最重要的建筑物——格雷期斯拉大教堂。只要教堂顶上的黑阳之旗没有倒下，西里圣克斯就依旧挺立着......面对侵略，极地幽狼只好反抗，因为战争是强迫敌人服从我们意志的一种暴力行为！！
★【极低幽狼】诠释：极低幽狼，极地代表的是现在这种绝境，而狼指的是狼的精神。
一、合作：狼过着的是群居生活，一般是九匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担其一部份的责任。
二、团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管他做任何的事情，无论事情有多难，有多艰巨。它们总是能够依靠团体的力量去完成。
三、执著：狼的态度是很单纯的，那就是对成功坚定不移地向往。当一匹狼知道自己的目标去向时，这个世界就会为他让路。被抓不可怕，挨饿也不可怕，最可怕的是没有了野心和上进心，那样他就会变成一条摇尾乞食的狗！所以，活着就是为了执着征服，草原上的任何事物都会成为他的战利品！
四、拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
五、和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。狼是动物中做的比较成功的一种,千万年来不曾灭绝,也不被驯服.狼在优胜劣汰法则下的生活极富哲学味道。我们的极地幽狼组织就是拥有狼的本性。成为顽强的势力！
《负世记》作品评价
是一本用负世界一系列魔幻的战争来反映人类私欲所带来得巨大痛苦，伏尸百万！流血千里！又有开明的人存在而努力反抗战争，最终直达和平。是一本洋溢着爱国热情的魔幻巨作，内容热血，带有温情......
《负世记》作者简介
一个长相一般却满脑子奇思妙想的现代写手，把写作当做活在这世上必不可少必修课的人。
标题：比特星
比特星
  比特星出自奥特曼2011年OV《杀手比特星》
在各个平行宇宙中随意的游荡 吞噬着有生命存在的行星 号称要消灭全宇宙所有的有机生命体
内部有着能使有机生命体虚弱的不明雾体
内部
人工太阳比特星内部的人工太阳，比特星运行的动力来源，后来比特星  人工太阳主电脑被赛罗消灭，临死前主电脑毁掉了人工太阳，比特星也
随之毁灭
比特星生产的机器人雷吉内德
金古桥
英普莱扎
梦比优斯杀手/艾斯杀手
  梦比优斯杀手  雷吉内德β  英普莱扎  金古桥  产量军团
比特星主电脑由戴拿奥特曼剧场版中机器人普罗米修斯的皮套修改而成的
控制着整个比特星的运行，最后被赛罗斩杀，临死前毁灭了  比特星主电脑比特星，口中总是不停的重复着“抹杀有机生命体”
詹伯杀手比特星综合了宇宙中所有机器人的特点，以詹伯特为原型造  詹伯杀手出的最强机器人，用来对抗赛罗的极限联盟，后来被众人感
化，成为极限联盟第五名成员，并改名为“詹伯9”
原由和目的
比特星最后对赛罗说明了真相，自己是由某个毁灭了宇宙的邪恶宇宙人（  为了夺取天球内的能源而发动战争百特星人）所制造，但是后来有机生命体为了夺取天球内的能源而发动了
战争，所以自己非常恐惧，要消灭天球内所有的生命体，从而成为吞噬带有生命体的星球的原由 一切谜团都将在即将上演《奥特曼传奇》中揭晓
  百特星人  百特星人  吞噬行星
标题：掘金兔
基本信息
游戏名称：掘金兔[1]
游戏类型：敏捷小游戏
游戏大小：44K
游戏介绍
  掘金兔掘金兔，一款敏捷小游戏，300米，能掘多少金。
操作指南
如何开始游戏加载完后点击CLICK HERE TOSTART开始游戏。
操作方法用上下左右键操作。
游戏目标掘到更多的黄金。
标题：哆啦A梦厨师画
基本信息
游戏名称：哆啦A梦厨师画[1]
游戏类型：填颜色小游戏
游戏大小：158K
游戏介绍
  哆啦A梦厨师画多啦a梦厨师画，可爱的哆啦A梦做铜锣烧。
操作指南
如何开始游戏加载完后即可开始游戏。
操作方法鼠标点击颜料，再点击拖动画笔给图片上色。
游戏目标帮它填好美丽的颜色，如果扮得漂亮，把图片发在页面下面的评论中跟大家一起分享。
标题：她叫左慧
基本信息
【作品名称】她叫左慧
【作品时代】当代
【作品体裁】薪诗
【作品流派】下半身主义
【作者姓名】沈浩波
作品原文
她叫左慧
左右的“左”
智慧的“慧”
我们有时叫她“左”
声音洪亮清脆
仿佛回到文革时期
又仿佛她是
穿着绿军装的美丽姑娘
或者有时叫她“慧”
声音一样洪亮清脆
仿佛回到八十年代
在理想主义的温情时刻
这个名字熠熠生辉
当然我们通常还是叫她“左慧”
这时声音略微低缓
但依然生动活泼
洋溢着灵气
让人联想到“秀外慧中”之类
美好的形容词
并且让人进一步想到
她之所以长着一双水汪汪的大眼睛
一定是因为她叫“左慧”的缘故
她之所以会在繁忙的工作之中
还能“扑哧”“扑哧”的
不断笑出声来
就像鱼儿吐出自由自在的水泡
一定也是因为
她叫“左慧”的缘故
那么她在这个
枯燥无聊的排版打字车间
已经工作了整整五年
难道也是因为她叫“左慧”的缘故吗
而当她好不容易脱下车间里的白大褂
换上的却是一套
暗黑色的西装制服
她站在工厂门口
活象一口陈旧的黑匣子在等候认领
这难道也是
因为她叫“左慧”的缘故吗
作品赏析
她叫左慧，如此直描，在中国的新诗歌中极为少见，也很难写的让人读，让人喜欢读。沈浩波便有如此的魔力，以人入诗，“她叫左慧，左右的左，智慧的慧”，娓娓道来。美，是让人心神向往的，脱掉“白大褂”，换上“黑制服”，由一个箱子向另一个箱子，只能实现这样的“自由救赎”！是啊，我们何尝不是如此，脱掉“白大褂”，换上“黑制服”，由一个箱子向另一个箱子。或如此，一定因为“你”的名字叫“你”，我的名字叫"我"，而不是叫“他”或“他们”的缘故吧？
作者简介
沈浩波，诗人。1996年开始诗歌创作，1998年以《谁在拿90年代开涮》一文进入诗坛。1998年发表了《谁在拿90年代开涮》并在诗坛引发了诸多争议，后成为“民间写作”的代表人物之一。2000年与他人一起创办了《下半身》诗歌民刊形成了下半身写作流派。沈浩波曾经获得2000年《作家》杂志年度诗歌奖。[1]
标题：阅读高分：中考古诗文阅读全线突破
图书信息
出版社: 吉林大学出版社; 第1版 (2011年5月1日)
丛书名: 大悦读教辅读物系列
平装: 263页
读者对象: 11-14岁
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787560171579
条形码: 9787560171579
尺寸: 25.4 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 386 g
内容简介
《阅读高分:中考古诗文阅读全线突破》囊括了课程标准上推荐的50篇古诗文中的16篇文言文和34首诗词，遴选了中考常考的经典课外文言文和古诗词，萃集了古诗文教学中最为重要的资料和中考中高频出现的资源。经典篇目尽收一书，全部考点一网打尽。真正瞄准中考，有的放矢，指导复习的针对性极强。从而避免了考生复习迎考的盲目性，做到事半功倍。
目录
文言文阅读
第一部分 课内文言文
《论语》十则
桃花源记
陋室铭
爱莲说
三峡
记承天寺夜游
马说
送东阳马生序
小石潭记
岳阳楼记
醉翁亭记
出师表
生于忧患，死于安乐
鱼我所欲也
曹刿论战
邹忌讽齐王纳谏
第二部分 课外文言文
开天辟地
浑沌开窍
海市蜃楼
安贫乐道
不计人过
东坡画扇
高山流水
郭氏之墟
害群之马
画工弃市
黄公嫁女
贾岛推敲
嗟来之食
狼子野心
老马识途
李离伏剑
梁上君子
鲁侯养鸟
莫众而迷
附录
常见通假字
常见古今异义词
常见多义实词
常见文言虚词
常见词类活用
常见文言句式
古诗词阅读
第一部分 中考必考古诗词
关雎
蒹葭
……
标题：中华人民共和国劳动合同法实施条例要点解答
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2008年10月1日)
丛书名: 劳动合同法律实施指导系列
平装: 267页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787504574091
条形码: 9787504574091
尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.2 cm
重量: 281 g
内容简介
《中华人民共和国劳动合同法实施条例要点解答》对《劳动合同法实施条例》中所涉及的一些要点问题进行了梳理，提炼出121个问题，一一作出解答，并附有与《劳动合同法》及其实施条例相关的法律法规，方便广大读者学习、查询和使用。为了帮助广大用人单位、劳动者以及有关部门、司法机关、社会有关方面正确理解和贯彻执行《劳动合同法》及其实施条例，《劳动合同法实施条例》起草小组编写了《中华人民共和国劳动合同法实施条例要点解答》，供大家参考。
目录
中华人民共和国国务院令(第535号)
中华人民共和国劳动合同法实施条例
人力资源和社会保障部关于印发《中华人民共和国劳动合同法实施条例》宣传提纲的通知
中华人民共和国劳动合同法实施条例要点解答
第一章 总则
1．《劳动合同法》公布施行后，社会各界给予了怎样的评价?
2．《劳动合同法实施条例》的制定经历了怎样的过程?
3．《劳动合同法实施条例》制定过程中把握了哪些关系?
4．如何理解和贯彻《劳动合同法》及其实施条例?
5．劳动行政部门在推动劳动合同法贯彻实施过程中的工作职责是什么?
6．工会等组织在推动劳动合同法贯彻实施过程中的工作职责是什么?
7．《劳动合同法》所称用人单位中的“等组织”包括哪些?
8．会计师事务所是否适用劳动合同法?
9．律师事务所是否适用劳动合同法?
10．基金会是怎样的组织?
第二章 劳动合同的订立
11．用人单位分支机构能否作为用工主体与劳动者订立劳动合同?
12．依法取得营业执照或者登记证书的分支机构，如何与劳动者订立劳动合同?
13．未依法取得营业执照或者登记证书的分支机构，如何与劳动者订立劳动合同?
14．劳动者不愿意签订劳动合同，劳动关系如何处理?
15．自用工之日起一个月内劳动者拒不签订劳动合同的，劳动关系如何处理?
16．自用工之日起超过一个月不满一年劳动者拒不签订书面劳动合同的，劳动关系如何处理?
17．用人单位向劳动者支付两倍工资的时间如何起算?
18．用人单位自用工之日起超过一年仍未与劳动者订立书面劳动合同的如何处理?
19．什么是职工名册备查制度?
20．为什么要建立职工名册备查制度?
21．职工名册应包括哪些内容?
22．《劳动合同法》第十四条第二款规定的连续工作满10年的起始时间如何确定?
23．劳动者非因本人原因被安排到新用人单位的，劳动者工作年限如何计算?
24．什么情形下必须订立无固定期限劳动合同?
25．无固定期限劳动合同的内容用人单位可以与劳动者协商确定吗?
26．无固定期限劳动合同的内容协商不一致时如何处理?
27．什么是公益性岗位?
28．政府补贴的公益性岗位如何适用劳动合同法?
29．无固定期限劳动合同及支付经济补偿的规定为什么不适用于政府补贴的公益性岗位?
30．劳动合同法对劳动合同的终止是如何规定的?
31．用人单位可以与劳动者任意约定劳动合同终止条件吗?
32．劳动合同履行地与用人单位注册地不一致时，劳动者如何适用有关劳动标准?
33．用人单位可以与劳动者约定按照用人单位注册地的有关规定执行有关劳动标准吗?
34．劳动者试用期工资执行什么标准？
35．试用期的劳动者是否受最低工资保障制度保护?
36．劳动合同法所说的专项培训费用的内涵和外延是什么?
37．什么是劳动合同期限?
38．什么是服务期?
39．劳动合同期限与服务期有什么区别?
40．劳动合同期限与服务期不一致时如何解决?
第三章 劳动合同的解除和终止
41．什么是劳动合同的解除?
42．什么情形下劳动者可以解除劳动合同?
43．劳动者与用人单位协商一致的劳动合同如何解除?
44．劳动者提前30日通知用人单位解除劳动合同的程序是怎样的？
……
第四章 劳务派遣特别的规定
第五章 法律责任
第六章 附则
附录
标题：中考英语听力快捷通
图书信息
出版社: 中国电力音像电子出版社; 第1版 (2011年12月1日)
平装: 5页
读者对象: 11-14岁
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787887498410
条形码: 9787887498410
尺寸: 19.4 x 13.8 x 2.8 cm
重量: 240 g
内容简介
《中考英语听力快捷通(河北版)(第2版)(磁带5盒)》为磁带5盒，权威阵容：由经验丰富的中考英语听力测试研究人员和特高级教师精心编撰。全真模拟：话题全面，情景真实，设题严谨，与河北省中考真题完全一致。贴近生活：语言材料均为口语体，贴近初中生活实际，再现真题命题要求。录音清晰：资深中考英语听力主播录制；数码录音，高保真全数码音质。