标题：和谐幸福体系
“和谐幸福体系”教材
书    名: 和谐共赢幸福管理体系
作　者：裴亚波 裴冠雄 
出版社：上海财经大学出版社  《和谐共赢幸福管理体系》封面[1]　　出版时间：2011年12月第1版
ISBN: 978-7-5642-1248-3/F·1248 
开本：16开 
字数：20.7 万字 页次：216     
定价: 36.00元
体系概述
“和谐幸福体系”是“和谐共赢幸福管理体系”的简称，是企业和谐幸福管理的首倡之作，是第一部中国原创的企业管理体系，彻底颠覆了传统管理体系的固有模式，秉承“让员工幸福、让顾客成功、让基业长青、让世界美好”的理念，真正让幸福工作生活落地生根。融会贯通东西方现代管理的主要精髓，突出以人为本，将人性化管理和科技创新融入到管理的每个细节，是智慧组织的系统历练，是智慧领导的管理智囊，是智慧员工的贴身教练，是幸福企业的全面方案。 
“和谐幸福体系”，是以人为核心的管理体系，将和谐共赢、管理人的心灵、尊严和幸福作为企业管理追求的最高境界，以成就人、进而成就组织、谋求幸福美好生活作为管理终极目标。是想真正推动中国新型制造企业创造和谐价值,实现和谐幸福的梦想,长盛不衰,成就百年基业。 
在全球一体化的大背景下，在从中国制造到中国创造的过程中，中国企业迫切需要一套符合科学发展观要求，符合和谐幸福主流价值观要求，以追求和谐幸福生活为终极目标，以人为本，以成就人、成就组织为目的创造价值，符合国情，符合人情，充分体现人的作用和价值，贴近现实需要，符合时代要求，更符合人性需求和中国人思维方式，更加人性化，可操作性更强，更加完整的管理体系。本书所倡导的和谐共赢幸福价值理念和系统方法论主要是为帮助和指导那些面向未来，胸怀全球，想建立和谐幸福企业，具有爱国情怀和远大抱负的新型创新型企业提供一套全面、系统的管理思想、思路、方法和规范，为中国企业走向未来指明方向。
体系创始人
裴亚波
企业管理高级培训师，企业管理系统分析设计专家，创新思维研究学者, 高端装备安全可靠性（RAMS/LCC）专家。 
专注于现代企业和谐幸福体系建立、幸福文化建设、和谐价值指标规划、创新思维模式导引等方面研究和探索，本着让员工幸福、让顾客成功的和谐幸福理念。 
长期深入那些不断追求卓越的企业一线，进行针对性和前瞻性的培训和咨询，不断推动管理创新提升，促进企业从制造到快乐创造的进化。 
裴冠雄
浙江大学紫领人才俱乐部副秘书长。 
致力于对未来企业紫领人才-----企业领袖和精英人才内在品质塑造和领导力提升的研究和探索，致力于现代企业人才资源的系统研究和开发，对90后新一代知识型员工的特点、价值观、知识结构、才智开发、能力素质模型、职业成长规划等进行前瞻性探索。 
同时对企业创新管理文化、企业创新战略有一定研究，视野超前，思想活跃，观点新颖，以前瞻性创新的理念，促进中国企业向创新性方向进化。
体系六大系统
“和谐幸福体系”将现代企业价值观、企业文化、商业道德管理、战略管理、人力资源管理、绩效目标指标管理、生产管理、质量管理、财务成本管理、资源整合管理、职业安全健康管理、社会责任管理、环境管理、项目管理等现代企业所需要的管理系统有机地融合在一起,由以下六大子系统构成现代管理的有机整体：
系统1：和谐共赢价值观导向系统
系统2：和谐共赢战略引领系统
系统3：和谐价值指标驱动系统
系统4：和谐共赢文化激励系统
系统5：和谐价值创造系统
系统6：和谐幸福测评改进系统
体系创新亮点
“和谐幸福体系”完全是中国原创性的管理体系，突破原有的惯性思维模式，创造性地提出了很多前所未有的新理念、新思路、新系统、新方式、新方法，具有如下一些创新亮点：
1、全面性和集大成
“和谐幸福体系”将现代企业价值观、企业文化、商业道德管理、战略管理、人力资源管理、绩效目标管理、生产管理、质量管理、财务成本管理、资源整合管理、职业安全健康管理、社会责任管理、环境管理、项目管理等现代企业所需要的管理系统有机融合在一起，覆盖全面，弥补条块管理和分散管理的弊端。
在世界范围内目前还没有一套全面系统的管理体系，本体系填补了世界和我国在这方面的空白和缺憾。
2、系统性和逻辑性
“和谐幸福体系”以价值观为起点，以价值创造为核心，从前到后，环环相扣，符合管理的内在逻辑，价值创造循环原理，符合中国人的思维习惯和行为习惯，通俗易懂，可操作性强，结果导向，注重实效。
3、前瞻性和先进性
“和谐幸福体系”是以人为核心的管理体系，将和谐共赢、管理人的心灵和尊严作为企业管理追求的最高境界，以成就人、进而成就组织、谋求幸福美好生活作为管理终极目标。而不是单纯地追求GDP或者做大做强，这完全符合建设和谐幸福社会、建设和谐幸福企业的主流价值观要求。
4、理论创新突破性和颠覆性
首先，颠覆了传统以ISO9001为代表的管理体系的传统结构，从和谐共赢价值观念为管理的起点，以和谐幸福指数测量评价改进为终点，形成一个有机的循环。
其次，颠覆了传统管理思想和理念，将价值观置于一切管理的首要和主导地位，是价值观决定使命、愿景、战略以及价值创造的全过程，而不是使命、愿景决定价值观；价值观是独立于企业文化的，高于企业文化，指导企业文化，而不是企业文化包含价值观、决定价值观。重新定义了企业文化的价值和作用，现代管理应凸显企业文化的积极作用；重新定义顾客价值、员工价值、股东价值、供方价值和社会价值的多元性。
第三，颠覆了传统的PDCA过程管理模式，创造了“行动反思机制IPDR”。从思想来，再回到思想找根源，强调思想观念对行动的指导作用。一旦过程离开思想理念的支配，过程本身就失去方向，没有方向的正确性，管理效果就无从谈起。
第四，首次提出了中国人的“五大需求层次”，发展了马斯洛的需求层次理论；
第五，首次提出“和谐价值指标HVI”，以和谐价值为导向，突破传统以经济利益为核心的绩效指标的限制。
第六，第一次提出了中华文化之根，并以此为依据创造了“双层双基因十二维文化模型”。  
第七，将现代管理的本质定位为追求人民的美好幸福生活而创造和谐价值。
第八，提出了价值创造循环系统，形成从价值理念、价值规划、价值动因、价值流程到成果测量的完整循环。在这个循环系统中，有思想导向，有战略方向，有创造动因，有创造动力，有创造过程，有创造的成果，有改进的需求。环环相扣，缺一不可，这样循环往复，以达到持续创新和创造的目的。  
第九，提出了和谐战略、和谐产品、和谐价值、和谐才智、核心能量、核心流程、价值多元化等新理论。
第十，首次用全面系统量化的方法测量和评价和谐成果、员工幸福成果、顾客幸福成果、股东幸福成果、供方幸福成果和社会和谐成果。
体系核心价值
“和谐幸福体系”具有很强的实用性和可操作性，其核心价值具体体现在以下几个方面：
首先，贴近现实需要，符合时代要求；
其次，这套体系符合中国人的逻辑思维习惯，比较好理解；
第三，以往讲和谐、讲双赢、幸福等，但仅仅停留在口头上或者一些不系统的经验上，没有形成可指导企业操作的管理系统。本体系提出了系统的理论依据、具体的操作方法和量化测量和谐幸福成果的方法，告诉企业应该做什么，不应该做什么；应该怎么做，如何测量，如何改进；
第四，以往的管理体系都是领导强行推，员工被动接受，比较抵触，本体系因为贴近员工，贴近顾客和供方，站在对方的角度考虑问题，所以一定能让管理者喜欢推，员工喜欢用，顾客满意，供方有利，政府支持，社会受益，成为皆大欢喜的管理体系，从根本上扭转管理体系“舅舅不疼，姥姥不爱”“辛辛苦苦走形式，认认真真为证书”的被动局面，走出体系与实际“两张皮”的怪圈，真正推动中国新型制造企业创造和谐价值，实现和谐幸福的梦想，长盛不衰，成就百年基业。
第五，用一套整合的管理体系覆盖企业管理的方方面面，避免因条块分割带来的管理冲突、矛盾和人力、物力、资金等资源的浪费。
体系用途
“和谐幸福体系”具有广泛的适用性。今年是国家十二五规划的开局年，国家确定了七大新型产业，本体系主要是帮助和指导那些面向未来，胸怀全球，想建立和谐幸福企业，具有爱国情怀和远大抱负的新型高端制造企业提供一套全面、系统的管理思想、思路、方法和规范。它不仅适用于中国新型创新型制造企业，也适用于其他行业的企业，无论企业的规模大小、类型和活动的复杂与否，只要有提升组织管理水平，并致力于建立和谐幸福企业，期望实现可持续发展，期望基业常青的组织均可参考使用。