标题：冈特·内策尔
特点
内策尔身材高大粗壮、一头金发，传球精准而富有想象力，他和科隆队的奥维拉特并称为西德  足坛两大中场灵魂。在他们以后出道的天才中场球员都会生活在“新内策尔”、“新奥维拉特”的阴影下，无人可以“幸免”。内策尔不太喜欢跑动，但他总是利用狡猾的选位和假动作加以弥补，同时他会找到愿意替他奔跑的人。主教练维斯魏勒知人善任，作为中场组织者内策尔没有被要求承担过多的责任，他尽可能的少跑动，而是把精力集中于中场组织。内策尔回忆说：“因为足球并不是一个人的表演，而需要整个球队的努力。因此，尽管遭到了批评，他还是让我做好自己本分，实施这一思想。对手们会在前面拦截我们，像手球运动员一样，他们在前面拦截我和沃尔夫冈·奥维拉特，给我们制造麻烦。奥托·雷哈格尔会在10英尺外就冲上来封堵，而威利·舒尔兹则是飞铲过来，总之，这绝不是容易对付的。何况，联赛起初还没有‘替补’这个词。”
战绩
  冈特·内策尔1970年和1971年，内策尔为门兴格拉德巴赫两获联赛冠军。但他给人留下最深印象的还是1972年在比利时举行的欧锦赛，当时西德队的实力令人恐惧，贝肯鲍尔已经退到了后防线打自由人，他们的中场大脑是内策尔，还有一位天才杀手：盖德·穆勒，他在小组赛中为西德队贡献了6个入球。在温布利跟英格兰队的比赛中，双方刺刀见红打得天昏地暗，穆勒先进一球但英国人不久就扳平了比分，这时西德队获得一个宝贵的点球。看到其他球员都犹犹豫豫怕承担风险，内策尔可不会顾忌什么，他双手在罚球点上摆好足球，退步-助跑-起脚，球直飞大门左角，2：1！更酷的是，内策尔整个射门过程中压根没瞧守门员一眼。西德队3：1从英国凯旋后，内策尔成了炙手可热的大明星、“坚强不屈的条顿人”、“莱茵的英雄”。接下去，西德队又击败东道主比利时队, 迎战第三次杀入欧洲决赛的苏联队。在一个月前的两队交锋中，西德队凭借穆勒独进4球以4：1大胜过此前保持19场不败的苏联队，此番重逢，德国人自然占据了巨大的心理优势。布鲁塞尔的看台上四分之三座位上都是德国球迷，苏联队在比赛开始阶段一度连球都碰不到。在贝肯鲍尔和内策尔的组织下，德国人打出连串的流畅配合，频频撕开苏联人的防线。“轰炸机”穆勒梅开二度，西德队3：0击溃苏联队首次捧起了欧洲冠军奖杯，穆勒以11个进球穿上“金靴”。在该年度欧洲足球先生评选中，贝肯鲍尔、内策尔和穆勒包揽了前三名，这也是内策尔所获得的最高荣誉。 
尽管20岁时就进入了德国队，内策尔总是认为自己没有受到足够的重视,在门兴他创造过7比1狂扫国际米兰的奇迹,但国家队的比赛中,他从来没有找到他期待的环境来发挥过像俱乐部时的水平。因为内策尔无法让穆勒这样的球星们奔跑，也从来没有说服过他们那样做。因此他从来没有发挥过像俱乐部时的水平。1974年，西德夺得了世界杯的冠军，可内策尔只打了一场比赛，即0：1负于民主德国的那场小组赛。当内策尔1975年退出国家队时，他总共代表西德出场37次，入球6个。
生活
  　　在个人生活方面，内策尔最饱受争议的就是他那花花公子的形象。他总是驾驶着法拉利车，一头乱发迎风飘扬，他还曾经开飞机去过拉斯维加斯，仅仅是为了看望一个朋友。尽管有些荒唐但他视之为一种娱乐，他想看看自己在公众中会有什么样的形象。至于前一天晚上在慕尼黑一家迪斯科舞厅鬼混，第二天再早上回到了兴格拉德巴赫训练场更是家常便饭。内策尔洋洋得意的自述：“我很幸福，我选择了这个职业。足球是我的嗜好，我一直为之奋斗，因此我所得到的每一个马克都是理所应当的。门兴格拉德巴赫的球场只有25000个座位，而拜仁却拥有奥林匹克球场，俱乐部自然无力付给我高额工资。即使是不莱梅的球员都比我多出一倍或一倍半，可我在球队、在迪斯科舞厅、在餐馆、在体育杂志上所做的一切都是想使我的收入达到最高的水平。当我告诉维斯魏勒我将开一家迪斯科舞厅时，他险些惊呆了。他以为事情已经过去，可没想到我真的干了起来。我凌晨5点在酒吧数着自己的收入，计算着自己的利润。对此，他们只能听凭事情的发展。" 
1973年，当得知内策尔准备去皇家马德里队时, 拜仁坐不住了，他们派主教练罗伯特·施万去西班牙游说内策尔。施万打电话约内策尔到王宫饭店见面，于是，不修边幅的内策尔身穿短裤、t恤衫就去赴约了。王宫饭店的领班目瞪口呆，但他没有忘记将这个衣冠不整留着小胡子的“街头痞子”拒之门外，当然，这一晚内策尔没能喝上咖啡。  
最后内策尔还是拒绝了拜仁，与皇马签约。他想换个新环境，在那里，他不但享受着西班牙灿烂的阳光，也首次了解到什么才是职业态度。内策尔亲口承认：在训练中，他一生中从来没有比在皇马时跑得更多过。两年多时间里，内策尔获得了两次联赛冠军和两个国王杯冠军，他的成功也使马德里成为今后很长一段时间德国球员海外淘金的首选。
退役后发展
内策尔退役后，先后出任过俱乐部经理，特约撰稿人和电视评论员。他和布莱特纳无与伦比的资历和桀骜不驯的个性决定了他们两个在足球评论界的权威地位，即使是贝肯鲍尔也逃不过他俩刻薄犀利的批评，至于哪个球星在他俩的笔下唇间被批驳挖苦的体无完肤则更是小菜一碟。今天的内策尔是ARD电视网的第2号人物，集团拥有未来两届世界杯赛的电视转播权，在德国足球权势榜中他也仅排在贝肯鲍尔之后。我们完全有理由相信，永远追逐潮流、标新立异的冈特.内策尔会在今后新的领域掀起更猛烈的“电视风云”。
内策尔荣誉室
  贝肯鲍尔与内策尔（右）1972年第四届欧洲足球锦标赛冠军 
1974年第十届世界杯足球赛冠军 
1969-1970 门兴格拉德巴赫 德甲联赛冠军 
1970-1971 门兴格拉德巴赫 德甲联赛冠军 
1972-1973 门兴格拉德巴赫 德国杯冠军 
1974-1975，1975-1976 西甲联赛冠军 
1973-1974，1974-1975 西班牙国王杯冠军  
1972年 德国足球先生 
1973年 德国足球先生
履历
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名1977/78苏黎世草蜢​00瑞士111976/77苏黎世草蜢​00瑞士141975/76皇家马德里​292西班牙111974/75皇家马德里​317西班牙111973/74皇家马德里​250西班牙181972/73门兴格拉德巴赫​183德国151971/72门兴格拉德巴赫​2817德国131970/71门兴格拉德巴赫​329德国111969/70门兴格拉德巴赫​296德国111968/69门兴格拉德巴赫​2710德国131967/68门兴格拉德巴赫​3413德国131966/67门兴格拉德巴赫​3111德国181965/66门兴格拉德巴赫​3113德国1131964/65门兴格拉德巴赫​00​​​1963/64门兴格拉德巴赫​84

简介
1998年上海避风塘茶楼在江宁路99号开设了第一家“避风塘茶楼”。首创了“  欢乐无限时，畅饮无限量”的经营模式，同年设立了饮品外卖、外送部。服务中全面体现“我们为您提供最好的产品”，“坚持要喝新鲜的”营销定位方式。六年来，避风塘茶楼已成为茶楼的知名品牌。同时避风塘外卖部的业绩也同期得到快速发展，在竞争激烈的外卖市场中脱颖而出，业绩稳步提升。避风塘的特色产品珍珠奶茶已成为时尚与流行的饮品代表。
为满足更多的客人的需求，上海避风塘茶楼于2003年8月正式成立了上海街客餐饮管理有限公司，开始独立的外卖饮品品牌运作：街客新鲜饮料店。在短短的几年里，街客在全国共有加盟连锁店达1200多家，成为外卖饮料的先驱品牌，他的多款经典饮料获得行业协会的多项奖牌，并在2009年被评选为上海著名商标。
发展
03年初上海避风塘成立了避风塘茶楼旗下上海街客餐饮管理有限公司，运用独到的整体设计理念、严谨的管理、营销模式和雄厚的技术力量保障，启动了样板店建设、原外卖店改造，经不断探讨、反复酝酿与逐步完善，向社会正式推出——街客饮品加盟项目。2004年上海街客餐饮管理有限公司于2003年10月在上海昌里路开出了第一家街客新鲜饮料店。街客新鲜饮料店以极其迅速的发展速度登陆全国，将“外卖、外送、新鲜、饮料”这一独特的休闲消费模式成功实践与普及。作为加盟连锁企业，街客运用独到的整体设计，严谨的科学管理和雄厚的技术力量保障，在中国所有地区同样坚持我们的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位加盟商和顾客，始终为我们的加盟商提供完善的后备服务,为我们的顾客提供新鲜、时尚的饮料。
加盟说明
1． 索取《街客加盟手册》，了解企业规模、项目发展状况及加盟政策
2． 对提供的商铺进行勘查，做投资评估
1). 市场考察
2). 物业条件的勘察
3). 商铺的法律条件及租金租期的了解
3． 加盟谈判
1) 介绍加盟条件 2) 合约的解释确定加盟1． 客户确定加盟意向后需填写相关资料并同时递交相关的文件进行资格审核： 1) 《街客加盟意向者基本信息表》
2) 《拟加盟店铺物业条件审核表》
3) 身份证原件及复印件
4) 商铺的租房协议和复印件以及该商铺的房产证复印件
5) 如房屋承租人与被特许人不一致的，还需提供承租人的身份证和身份证复印件签定合同1． 对上述审核通过后，通知客户确定签约时间和地点和签约时所带的物品，在律所（公司）进行签约
1) 按照约定时间和地点
2) 签约负责人或律所（公司法务部）签发《街客XXXX店加盟合同成功签约通知》
2． 付清加盟金和相关费用后，项目正式启动经营管理1．公司指派人员不定期至门店进行回访，提供经营管理、营运指导，并对出品质量、服务质量、会计帐册统计、库存情况进行检查
2．提供设备维修、保养及咨询服务
3．不定期提供新产品制作培训
4．不定期的咨询传递
5．原材料配送和供应保障
6．公司通过媒体宣传不定期推出促销活动，提供各门店参加
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品牌优势
街客的橙色风暴已从上海席卷全国，分别在北京、西安、重庆、沈阳、昆明、无锡相继设立了街客分公司，以上海为中心，以点向外辐射，大力向全国各地进行扩展。 目前在上海、北京、沈阳、西安、重庆、昆明设立了区域物流中心，随着街客发展的加速，强大的物流保障，物流中心永远是执行先行战略，继续挺进大江南北，已然成为了饮料市场的领导品牌。树立形象外观以“时尚、新颖、鲜亮”的品牌形象，在保持原有色调的基础上，不断创新，而且通过引进最新材料，推陈出新，不定期的对“街客”产品包装、灯箱、门面形象、设备技术等进行改良，使“街客”走在了行业的前列，提高了消费者对“街客”的品牌的认知度，创造了“外卖饮品”市场的时尚趋势。专业领先街客以新鲜外卖为特色，优秀的原料供应商更是全球采选，为街客门店供应“仅此一家”的物料，严格的原料供应体系与先进的物流体系，确保产品线的独特性和竞争力。 敏锐洞察市场先机，不断研发时尚、健康的产品，向消费者推出营养丰富的经典产品。产品的“新鲜、多元化”，价格/口味适中，品质的稳定已迎合了中高端消费者的需要，在目标消费者的头脑中占据明确位置，使街客产品占据某个特定市场，并被目标消费者所感知。服务领先营运操作的标准化：产品售价标准化、产品品种标准化、产品操作标准化、产品包装标准化、主要设备标准化、店面形象标准化、CI标准化、监督管理体系标准化。培训体系街客提供从入职基础到营运提高全套培训课程，包括入职初期培训课程、入职提升培训课程、主题培训课程，公司还对本部人员每年定期和不定期的进行基础管理课程、中级管理课程和高级管理课程的培训，以提高管理人员的实战能力，更好的为加盟商提供更好的服务。支持体系利用各种手段给加盟商提供充分的营运支持，从签约陪同、装修监督、开业指导、开业促销支持、产品研发和推广、市场宣传的支持、门店回访、客服人员的良好沟通、设备使用中维修的一系列营运支持。