标题：西安民生
关于民生
2003年5月，在西安市政府的直接领导下，公司实现了国退民进的股权重组，进一步推进了公司的体制改革，使公司迈上了进一步现代化、市场化的改革发展进程。
近年，公司发展非常迅速，已成为拥有百货、超市两大主流业态，网点遍及西安、咸阳、宝鸡、汉中、延安等陕西省主要城市以及甘肃东部地区，公司总资产11亿元人民币，年销售额逾20亿元人民币，集团总公司年利税额近7000万元人民币，共有员工5000余人。
经营中，民生集团倡导“知生活、乐生活”的消费理念，确立了“以中高档为主，实施品牌化、时尚化”的经营定位，不断对商品结构和经营布局进行统筹性的调整，民生百货正在从“传统百货店”向“现代百货店”逐步升级，其品牌形象不断提升，核心竞争力逐步增强。
发展上，民生集团认真分析商业发展态势，立足民生现有资源及环境，制定了公司未来9年商业战略发展规划。即：采取收购、兼并重组、商业+地产捆绑、租赁、管理输出等扩张手段，突出发展百货零售主营业务，探索商业企业发展更广阔的途径，努力实现民生创建百年商业老店的目标
经过多年的努力，民生的企业形象和商业信誉得到公众和政府的认可，历年来获得了多  企业荣誉种殊荣。1999年被中央文明委授予全国创建文明工作先进单位；2002年被中国商业名牌管理委员会办公室评为中国商业名牌重点扶植企业；2003年被中国商业名牌管理委员会办公室评为中国商业名牌企业；同年获陕西省纳税守信用企业单位；2003、2004年被陕西省委、省政府授予“创佳评差”竞赛活动最佳单位；2004年获中国商业服务业先进企业，陕西省商业服务业先进企业、陕西最具活力企业50强；获西安市A级纳税人企业称号；2005年荣获全国创建精神文明建设先进单位、陕西经济百强企业；2006年荣获陕西省商务系统创佳评差先进单位、全国商业顾客满意企业、中国商业信用企业、全国商业及服务型企业售后服务行业十佳称号。再获西安市A级纳税人企业称号。2007年获得全国商业服务业先进企业。
经营理念
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织还非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力。
2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
3.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力。
4.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。企业活动(3张)
5.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力。
6.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的
管理阶层
董事长 | 董事长 詹军道詹军道先生，1949年1月生，陕西蓝田人，中共党员。高级政工师、高级经济师。 1986年到西安民生集团工作，历任西安民生集团总经理、党委书记、董事长。詹军道同志在不同的历史时期，带领民生集团努力寻求改制和发展上的新突破，以不断创新的改革精神，支撑了西安民生49年的光辉历程，“打造中国商业知名品牌，创建中国商业百年老店”的宏伟目标激励着詹军道同志和所有民生员工在改革发展的道路上奋斗不息。 
总裁 | 公司副董事长、总裁 马超马超先生，1976年9月生，陕西西安人，中共党员，毕业于西北大学经济学专业，经济学硕士、经济学博士研究生。1999年参加工作，历任海航集团项目开发与管理部经理、长安航空有限公司计划财务部总经理、西安民生集团财务总监，现任西安民生集团副董事长、总裁。 
副总裁 | 公司副总裁 常玉贵常玉贵先生，1957年9月生，河南省人，中共党员，高级政工师、经济师。1980年到西安民生集团工作，历任西安民生集团商场干事、经理、公司业务科副科长、科长、总经理助理、副总裁。常玉贵同志具有多年的商场工作经历和多层面的企业管理经验，推行现代企业制度，转换内部经营机制，建立和完善内部管理制度，努力寻求改制和发展上的新突破，取得了良好的经济效益和社会效益. 
副总裁 | 公司副总裁 张玉环张玉环女士，1956年4月生，河南省人，中共党员。经济师，1976年到西安民生集团工作，历任西安民生集团商场区域经理、副总经理、总裁助理、副总裁。张玉环同志在多年的工作中，以敢为人先的开拓精神和锐意进取的创新精神，不断探索商品营销的战略规划，积累了丰富的市场开发经验，使公司的商品销售持续、稳健攀升，为公司的发展谱写了辉煌的乐章。
民生分店
民生百货解放路店西安民生解放路店位于西安市解放路中段，经营面积6万多平米，2007年零售额达11亿元。
解放路店在经营上，实现了由“传统百货向现代百货”的转变，建立了品牌化“生活品质店”的商品定位；在服务上以顾客满意为中心，重视顾客体验，推出了“树立民生品牌，延伸服务内涵”的品牌战略。解放路店经营约300个大类，800余个品牌，17余万种商品，其中拥有如：谢瑞麟、爱步、欧珀莱、百富；ONLY、 朗姿、卡尔丹顿、NIKE、双立人等众多国际、国内知名品牌。目前拥有会员12万余名，会员销售占总销售的40%。
在新的运行机制下，解放路店将以创新、变革的精神，以顾客需求为导向，打造一流的运营模式、管理风格、经营团队，实现更大的突破。随着集团连锁化、多业态发展战略的实施，解放路店开始单店运行，成为民生百货的旗舰店民生百货钟楼店民生百货钟楼店地处西安市钟楼核心商圈，位于全国著名商业街——西大街，以经营中高档商品为主的精品百货店，经营风格在沿袭民生经营的同时，更多地注入了符合西安发展、定位和广大市民追求和谐新生活的诸多元素，同时引进吸收了国际、国内诸多前卫时尚的著名品牌。民生百货钟楼店营业面积约2.4万平方米，现有供应厂商200余家，经销国内外名优品牌220多个，经营25种大类商品。
民生百货钟楼店拥有员工1000余人，营业面积共有四层，一楼主要经营：化妆品、黄金、珠宝首饰、男女皮鞋、皮具、烟酒食品、医药保健。二楼主要经营：男士正装、商务休闲服装、衬衣、针织内衣、羊毛、羊绒制品、。三楼主要经营：成熟女装、少淑装、内衣、饰品。四楼主要经营：运动服饰、运动器材、儿童用品、游乐场、、家居饰品、精品小电、手机、音像制品民生百货电子城店民生百货电子城购物广场位于西安市电子正街与丈八路交汇处，共三层，营业面积达1.6万多平方米, 一层建筑面积约6千平方米，经营精品服装、鞋帽珠宝 、化妆品、家电，以及社区配套项目——御品轩、 德克士、 百姓大厨房、利安电社区、专业影楼等；二层建筑面积约5千平方米, 汇集生鲜、食品、日用百货等；三层建筑面积约4千平方米，经营娱乐、餐饮及健身等