标题：24定
背景
“24定”是华坚集团董事长、世界鞋业总部基地董事长张华荣先生首先提出的“华坚经营管理二十四定”，简称“24定”。“二十四定”从企业永续经营的战略高度出发，从企业文化，企业经营和企业管理三个方面对企业的发展做出一个具有前瞻性，战略性的思考与规范，以及一整套完善的现代企业管理系统，从企业文化入手，衍生到企业的经营管理，三者相互促进，相互影响，是现代企业管理的精髓。[1]
企业的危机在哪里？企业的生存在哪里？企业的发展又在哪里？从我们对文化、经营、管理的理解来说我们还不具备条件，靠现有的企业文化、经营模式、管理模式更是没有办法做到。战略需要靠文化、经营、管理做支撑，而“24定”就是支撑战略的经营管理体系。所以，“24定”是实现价值观，让改革着地的措施。[2]
简介
企业文化方面：定价值追求、定职业愿景、定逻辑思维、定心态态度、定人品人格、定行为行动、定诚信体系、定职业精神
企业经营方面：定战略目标、定发展方向、定利润目标、定客户价值、定价格标准、定结算标准、定分配标准、定经营报表
企业管理方面：定组织结构、定部门职责、定岗位职责、定职责权限、定岗位编制、定负责对象、定管理流程、定管理表格[3]
主要内容
24定主要从企业的文化，经营，管理三个方向对企业的经营管理提出了明确的要求和规范。
在企业文化方面，根据企业永续经营的目标提出了8个具体的要求：[4]
1、定价值追求：企业的价值追求，员工的价值追求，员工的价值追求务必和企业保持一致。
2、定职业愿景：个人的职业规划明确，形成统一的职业目标，与企业共成长。
3、定逻辑思维：逻辑思维是清晰思路的基础，形成严密的逻辑思维能力，努力为工作服务，为企业贡献力量。
4、定心态态度：工作中保持良好的心态，正确的态度，积极工作，把工作当成自己的事业。
5、定人品人格：人的行为品格是非常重要的，它会决定我们工作、做事的思维方法。
6、定行为行动：个人作为企业的一员，个人的行为也在反映企业的文化，因此，个人行为行动一定要正面积极，和企业保持统一。
7、定诚信体系：人无信不立，企业要形成良好的信用体系，同时规范个人信用。
8、定职业精神：职业精神，职业道德，是一个人从事职业所必须具备的一种精神。
企业经营方面，根据企业经营利润定了以下目标及标准：[1]
1、定战略目标：从企业长远发展的大局出发，企业的战略目标为企业未来的发展提供方向性和战略性的指导意义。
2、定发展目标：具体企业如何发展，发展方向，要达到怎样的目标，具体各阶段又需要达成什么目标。
3、定利润目标：利润是企业生存发展最要的因素之一，明确利润目标，更能调动员工积极性。
4、定客户价值：市场上哪些是我们的价值客户，其具体的价值如何，能够从中获得如何的收益，又需要怎样的服务。
5、定价格标准：报价中心要有合理的价格标准，合理的价格标准不是靠心中有数，不是靠经验，而是靠建立理性的价格标准系统。
6、定结算标准：合理的财务结算标准，形成完善的财务结算流程，健全财务工作体系。结算标准来自于各部门订的价值指标，给大家一个公开、公正、公平的结算标准，让大家大胆发挥，为自己尽心尽力干。
7、定分配标准：分配关乎每个员工的利益，因此需要建立一整套公平合理的分配机制，让每个人获得实在的利益，调动工作的积极性。
8、定经营报表：经营报表可以真实具体的反映企业的经营状况，为企业经营管理提供数据支持。
根据企业管理功能的需求，提出以下8个企业管理的细则：[3]
1、定组织结构：完善的组织结构可以有效地管理企业的员工，一个分工明确的结构体系，可以规范每个人在工作中的行为，能发挥潜力的组织结构，我能干、我想干、我会干、我创效、我受益的组织结构。
2、定部门职责：每个部门都有自己的职责，明确了职责，就对每个部门的工作提出了具体的要求，有利于部门更好的履行自己的职责，服务企业。
3、定岗位职责：具体到个人，每个岗位都有自己的职责，作为这个岗位上的职员，需要对自己的岗位负责，对自己的工作负责，为企业做贡献。
4、定职责权限：部门的职责权限，岗位的职责权限，明确的职责权限可以有效地指导部门和个人更好的工作，该做什么，不该做什么，能做什么。
5、定岗位编制：为提高工作的效率，每个岗位应该配备多少资源，需要多少职员，如何以最少的人达成最大的效益。
6、定负责对象：责任到个人，部门的责任，岗位的责任，可以提高员工工作的负责心，使工作更有效。
7、定管理流程：完善管理系统，明确管理流程，保证企业良好地运转，形成规范的，系统的管理机制，规范员工行为。
8、定管理表格：数据化管理，通过表格数据来反映问题，一目了然。
“24定”方向
24定分为三个方向，从企业文化，企业经营，企业管理三个方向对企业的经营管理活动提出了一整套系统的，可行的方案，可以有效地规范企业经营管理活动，解决企业发展过程中的问题，为企业管理者提供了智力支持。[4]
“24定”结果
合理分配机制，提高积极因素，培训专业考核、挖掘潜在能力，最终达到都想干，都能干，都创效，都受益。[4]
“24定”分解
企业文化管理通过文化的力量来引导员工和管理员工，着重培养员工的价值追求同企业的价值追求保持统一，注重培养员工个人的积极因素，提高员工的积极性，从人的思想，行为，职业等方面提出了具体凡的要求，努力提升企业员工的整体素质。[3]企业经营管理明确企业的战略目标，发展方向，在此方向下明确企业的利润目标，具体到各部门就要为了达成这个目标而努力，报价中心的价格标准，财务中心的结算标准，经营报表，关乎每个员工切身利益的分配标准，有目标，有动力。企业管理功能建立完善的组织结构，形成系统化的管理流程，提高管理效率，明确各部门，各岗位的职责权限，让每个人都能够有事可干，有责任需要承担，责任到具体的每个人，不至于工作时打发时间混日子，调动积极性。[4] 
“24定”的相互关系
“24定”是从三个大的方面来对企业经营管理提出的系统解决方案，企业文化，企业经营，企业管理三者既相互独立，又相互影响，共同构成现代企业管理的三个重要的模块，相互促进。24定又对企业文化，企业经营，企业管理做出了具体的分解，在企业文化方面着重于培养员工的价值追求和企业保持一致，让员工认同企业的文化，增强员工的归属感，讲究的是一种文化的引导和管理。在企业经营上，明确战略目标，重视经营报表，同时合理利益分配机制，让企业永续经营。在企业管理方面，建立完善的组织结构，明确部门，岗位职责，让每个人对自己的工作负责，提高工作的积极性，同时达到提高管理效率的作用。24定是相互联系的，应用文化的力量引导员工，以利益调动积极性，提升员工的自觉工作能力，从而提高管理效率。[1]
公司运营应用
“24定”要从文化、经营、管理上让大家明白什么是干部员工的行为准则，做一天和尚就要敲一天钟，就要敲好钟；“我”今天干一天就要喜欢干，干得好，有专业不出质量问题；干得有数量要赚钱和自己有关系。[3]
做企业就是做游戏规则、利益分配、培训机制、专业人才，实现人尽其才、物尽其用。[1]八大战略优势1、发挥好完整产业链的优势，做好公平结算，共享增值。
2、发挥好产品研发服务优势，服务价值客户，多接订单。
3、发挥好改革利益分配机制，提高积极因素，多创效益。
4、发挥好专业培训管理机制，提高干员能力，提高效率。
5、发挥好资金资本运作优势，我们的资本运作优势很强。
6、发挥好华坚区域规模优势，合理调配订单，竞争力强。 
7、发挥好内销外销订单互补，降低淡季亏本，均衡增值。
8、发挥好政府产业政策优势，用好优惠政策，合法经营。[4]三大行为改善1、改善不良的传统习惯管理，创新务实管理，文明高效。
2、改善不诚信负责行为管理，诚信负责为本，勇于担当
3、改善不重视报表经营习惯，懂得数据管理，理性经营。六大系统改善1、重点改善报价与价格系统，优化利益分配，力争共享
2、重点改善业务与采购系统，服务增值客户，开源节流
3、重点改善管理与培训系统，提高干员专业，力争创效
4、重点改善生管与计划系统，合理计划生产，顺畅高效
5、重点改善品质与管控系统，增强品保意识，保证品质
6、做好精兵简政与精益制造，挖掘生产潜力，增效30%。[3]