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标题：连锁经营管理案例与实训
图书信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2008年6月1日)
丛书名: 全国高职高专教育十一五规划教材
平装: 161页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787040240238
条形码: 9787040240238
尺寸: 25.8 x 18 x 0.8 cm
重量: 259 g
内容简介
《连锁经营管理案例与实训》是全国高职高专教育“十一五”规划教材。《连锁经营管理案例与实训》以真实的连锁企业案例为实训背景，以连锁企业的业务流程为主线构建教材体系。《连锁经营管理案例与实训》主要内容包括：第一章绪论，第二章连锁门店业务案例与实训，第三章连锁总部业务案例与实训，第四章配送中心业务案例与实训，第五章库存业务案例与实训，第六章采购业务案例与实训，第七章实训软件介绍。《连锁经营管理案例与实训》涉及的实训项目均设有案例介绍、主要业务流程和场景描述、实训操作介绍。《连锁经营管理案例与实训》内大量的业务数据、业务流程图、操作单证是连锁企业实践经验的总结，具有很强的实用价值。《连锁经营管理案例与实训》配有“连锁经营管理实训系统”软件，书中的实训内容可在该软件中完成。
《连锁经营管理案例与实训》适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院连锁经营专业及其他相关专业的教学，也可供五年制高职、中职学生使用，并可作为社会从业人士的参考读物。
目录
第一章 绪论
第一节 实训目的
第二节 实训内容
一、连锁门店业务
二、连锁总部业务
三、配送中心业务
四、库存业务
五、采购业务
第三节 实训方法
一、主要实训方法
二、辅助实训方法
第二章 连锁门店业务
第一节 连锁门店业务案例
一、企业简介
二、企业组织机构
三、企业部门职责
四、业务流程
五、场景描述
六、基础资料
第二节 连锁门店业务实训
一、补货申请
二、补货确认
三、补货入库
四、门店盘点
五、库存分析
六、退货
七、会员管理
八、POS销售
九、零售结账
十、销售分析
第三节 实训总结、测评
一、实训报告
二、实训习题
第三章 连锁总部业务
第一节 连锁总部业务案例
一、企业简介
二、企业组织机构
三、企业部门职责
四、业务流程
五、场景描述
六、基础资料
第二节 连锁总部业务实训
一、价格制定
二、分店请货
三、请货分析
四、配货通知
五、直营店返款
六、加盟店结算
七、供应商结算
第三节 实训总结、测评
一、实训报告
二、实训习题
第四章 配送中心业务
第一节 配送中心业务案例
一、企业简介
二、企业组织机构
三、企业部门职责
四、业务流程
五、场景描述
六、基础资料
第二节 配送中心业务实训
一、补货申请
二、补货入库
三、配送通知
四、直营配送
五、加盟配送
六、盘点
七、退货
八、库存分析
第三节 实训总结、评测
一、实训报告
二、实训习题
第五章 库存业务
第一节 库存业务案例
一、企业简介
二、企业组织机构
三、企业部门职责
四、业务流程
五、场景描述
六、基础资料
第二节 库存业务实训
一、商品移库
二、商品组装
三、商品拆散
四、损溢申请
五、损溢审核
六、损溢单
七、准备盘点表
八、盘点表
第三节 实训总结、测评
一、实训报告
二、实训习题
第六章 采购业务
第一节 采购业务案例
一、企业简介
二、业务流程
三、场景描述
四、基础资料
第二节 采购业务实训
一、采购申请
二、米购询价
三、采购订单
四、采购收货
五、采购发票
六、采购结算
第三节 实训总结、测评
一、实训报告
二、实训习题
第七章 实训软件介绍
第一节 软件实训模式
第二节 实训角色分配
第三节 实训操作流程
标题：谁把孔雀变黑白：企业与员工的创新之路
图书信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2008年9月1日)
平装: 176页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787508612720
条形码: 9787508612720
尺寸: 20.8 x 14.6 x 1.4 cm
重量: 240 g
作者简介
作者：(美国)加拉格尔·哈德利 (美国)沃伦·施密特 译者：刘凯
加拉格尔·哈德利（BJ Gallagher Hateley）曾在美国南加州大学做过社会伦理学方面的博士研究，继而担任该校员工培训及职业发展部门主管，紧接着又在著名的《洛杉矶时报》做了5年培训和发展部门经理。现在她创立了自己的顾问和培训公司——“孔雀产品”，她的客户包括戴姆勒-克莱斯勒公司、IBM及美联社等赫赫有名的企业。
沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）的履历非常丰富，他当过牧师、心理学者、市政委员、加州大学洛杉矶分校管理学研究生院执行教务长，甚至还写过剧本。目前他是南加州大学公共管理系资深教授、“世界遗产基金会”主席，同时还主持着一家管理咨询公司。
内容简介
《谁把孔雀变黑白:企业与员工的创新之路》讲述企鹅是一种心态、一种思维方式、一种企业文化。当孔雀来到企鹅王国。那些过去曾帮助企业获得成功的传统和规则，在创新的路上是否会成为羁绊？如何接纳、包容不同的人才，引领组织变革？色彩斑斓、聪明能干的孔雀佩里来到企鹅王国寻求发展，但没多久就遇上了麻烦。因为企鹅王国强调一致性，不愿突破固有的秩序和模式，这让佩里感到束手束脚，才华不得施展。孔雀佩里该如何应对？企鹅王国又该怎样转变？孔雀佩里在企鹅王国的遭遇引出了当今企业面临的现实问题：员工如何突破企业既有的稳定规则和模式，彰显自身独特的价值？企业如何整合各有所长的员工，打造创新型企业文化？这本小书借孔雀和企鹅的故事为这两个问题提供了实际的对策。
目录
最新版序
推荐序
第一部分 一个故事
第二部分 给孔雀出主意
你是一只孔雀或其他异类鸟儿吗？
想留下来的孔雀之生存技巧
想飞离牢笼的孔雀之发展锦囊
异类鸟儿求生策略各不同
企鹅的闪光之处：孔雀可以向企鹅学习的地方
我们每个人多少都有一点企鹅特性
第三部分 企鹅也能够飞翔！
你所在的公司是企鹅王国吗？
企鹅都爱这么说
企鹅自我转变小贴士
企鹅怎样改变自己的组织？
预防企鹅麻痹症
企鹅一定要看的“孔雀培养指南”
实际的案例
后记 故事背后的故事
致谢
标题：魔幻派对2
游戏信息
  应用类别： 休闲游戏
应用开发： Art and Mobile Entertainment
应用大小： 10.43 MB
应用版本： v1.0.0.0
应用语言： 中文
正版价格： $2.99
支持平台：WinMobile 7.1
游戏介绍
这是全世界首款「多点触控多人同乐」新类型之派对游戏
一款手机游戏能开拓你的人际关系或增加你家庭的欢乐吗？
试试看“Party Magic 2”
记得要先与你/你的朋友或家人一起玩这款派对游戏再评价这款游戏, 设计这款游戏的目的在於可以将玩这个派对游戏的快乐分享给没有智慧型手机的朋友,分享是快乐的泉源 !!!
Party Magic –连接你/你的朋友和家人
游戏概念：
在资讯化发达的现代，科技可以让世界各角落人们利用手机或网际网路互相沟通，表面上科技让人们互相联络更加便利，实际上人与人之间愈来愈少见面，彼此变得冷漠。
为了拉近身旁人们的关系，本团队开发一款一机多人玩、可以增加人们互动的游戏：Party Magic 2。藉由一起参与团队竞赛游戏，无形之中增进彼此的感情，更加了解对方。使得本来不熟识的人，透过这款游戏，变成朋友；朋友之间此多了更多欢乐与回忆，使得感情更美好。
支援13国语言： English,繁体,简体,日本语,Korean, French, Dutch, German, Russian, Korean, Spanish, Italian, Vietnamese and Indonesia
游戏玩法：　
2至4个人可在一支Windows Phone 7 上玩这个游戏
步骤 1: 选取语言介面, 提供了13国语言
步骤 2: 在四个情境中,输入或选取每个参与的玩家都认同的惩罚项目(最多可选取八项)。(Lite的版本无法输入或删除罚则)
步骤 3： 2-4个人轮流选择你/你喜欢的角色(有Dazy, Tricky, Chuck&Eddy 与Ash四个角色）, 并记住代表此角色之小图像。
步骤 4a：[指拇大战 Finger Fighting] 是 Party Magic第一款游戏, 游戏玩法简单好玩, 每位参与的玩家利用手指在30秒之内点选你/你喜欢的角色所代表的图像以增加分数, 15秒后,图像会快速出现且图像会变小，四个玩家四根手指在同一台手机上廝杀碰撞，因此称之为Finger Fighting [指拇战]。而欢乐的笑声即在游戏15秒中此起彼落，再透过有趣的罚则，现场的气氛即被炒热起来。
步骤 4b: [动态炸弹 Dynamic Bomb] 系统会在左上角,产生一个数字,每个玩家轮流点取萤幕左下方圆圈 (最少点1个, 最多点3个) 左上角的数字会随著玩家点德的次数而递减,直到输的玩家点取到最后一个圆圈.
步骤 5: 输的玩家转动轮盘, 接受有趣的惩罚。
Roulette：透过轮盘处罚游戏，使得大伙可以更专注於游戏上，更有参与感，也经由处罚， 发挥个人特色，让大家更认识你。
在此完整版中, 你可以根据你玩这个游戏所在的场合，创造更适合与更有趣的惩罚项目，让你与朋友或家人相处时，增加无限的欢乐。
在此完整版中, 你可以根据你玩这个游戏所在的场合，创造更适合与更有趣的惩罚项目，让你与朋友或家人相处时，增加无限的欢乐。
游戏截图
游戏截图(4张)
标题：马特·怀特克鲁斯
概述
马特 怀特克鲁斯（Mat Whitecross），1978年出生，英国导演。  导演马特·怀特克鲁斯
简介
马特 怀特克鲁斯，他13岁时利用爸爸的摄影机、一把玩具枪和很多番茄酱拍摄了他第一部电影，讲述一个人进入一房间杀死了十个人。后来在英国伦敦大学就读时，为当时仍未有名气的Coldplay乐队拍摄了他们的MV《Bigger Stronger》。 　　做过电影跑腿人员和剪接师后，马特与迈克尔·温特伯顿（Michael Winterbottom）合作导演了《关塔纳摩之路》，该片在2006年第56届柏林电影节获得了最佳导演银熊奖。
作品列表
2006 The Road To Guantanamo《关塔纳摩之路》 　　2007 Scott Walker: 30 Century Man 《万世歌王》 　　2008 Sex & Drugs & Rock & Roll 　　2009 The Shock Doctrine 《震荡学说》 　　2009 Moving to Mars 　　2012 Ashes
获奖情况
2006 柏林国际电影节(银熊奖) 最佳导演 《关塔那摩之路》(2006) 　　2007 独立精神奖(Independent Spirit Award) 最佳纪录片《关塔那摩之路》(2006) 　　2007 英国电影学院奖(BAFTA TV Award) Best Single Drama(提名) 《关塔那摩之路》(2006)
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标题：小沙弥
简介
沙弥（梵语：śrāmaṇera）
  是佛教中对年龄不足20岁，或其他初级出家男子的称呼，沙弥是梵语，义为勤策男，言其当勤受比丘的策励；又有息慈之义，谓当息恶行慈。其地位低于比丘。相应的女性出家人称为沙弥尼。通俗的来讲小沙弥也就是小和尚的意思。
示例
最早的沙弥是释迦牟尼的儿子罗睺罗。因为他出家时只有15岁，而不满20岁者不得受具足戒，所以释迦牟尼让他以沙弥的身份修行。
典故
《葫芦僧乱判葫芦案》中为贾雨村讲说“护官符”的乃是昔日葫芦庙小沙弥.
正要发签时，只见案边立的一个门子，使眼色儿不令他发签。雨村心下甚为疑怪只得停了手。即时退堂，至  此组片拍摄于09年桃江浮丘山浮丘寺。[1]密室，侍从皆退去，只留门子服侍。这门子忙上来请安，笑问：“老爷一向加官进禄，八九年来就忘了我了雨村道：“却十分面善得紧，只是一时想不起来。”那门子笑道：“老爷真是贵人多忘事，把出身之地竟忘了不记当年葫芦庙里之事？”雨村听了，如雷震一惊,方想起往事。原来这门子本是葫芦庙内一个小沙弥，因被火之后，无处安身，欲投别庙去修行，又耐不得清凉景况，因想这件生意倒还轻省热闹，遂趁年纪蓄了发，充了门子。雨村那里料得是他，便忙携手笑道：“原来是故人。”又让坐了好谈。这门子不敢坐。雨村笑道：“贫贱之交不可忘，你我故人也，二则此系私室，既欲长谈，岂有不坐之理？”这门子听说，方告了座，斜签着坐了。
雨村因问方才何故有不令发签之意。这门子道：“老爷既荣任到这一省，难道就没抄一张本省‘护官符’来不成？”雨村忙问：“何为‘护官符’？我竟不知。”门子道：“这还了得！连这个不知，怎能作得长远！如今凡作地方官者，皆有一个私单，上面写的是本省最有权有势，极富极贵的大乡绅名姓，各省皆然，倘若不知，一时触犯了这样的人家，不但官爵，只怕连性命还保不成呢！所以绰号叫作‘护官符’。方才所说的这薛家，老爷如何惹他！他这件官司并无难断之处，皆因都碍着情分面上，所以如此。”一面说，一面从顺袋中取出一张抄写的‘护官符’来，递与雨村，看时，上面皆是本地大族名宦之家的谚俗口碑。其口碑排写得明白，下面所注的皆是自始祖官爵并房次。石头亦曾抄写了一张，今据石上所抄云：
贾不假，白玉为堂金作马。　
阿房宫，三百里，住不下金陵一个史。　
东海缺少白玉床，龙王来请金陵王。
丰年好大雪，珍珠如土金如铁。
小沙弥的故事
新来的小沙弥，对什么都好奇。　秋天，禅院里红叶飞舞，小沙弥跑去问师父：「红叶这么美，为什么会掉呢？」　　师父一笑：「因为冬天来了，树撑不住那么多叶子，只好舍。这不是『放弃』，是『放下』！」　　冬天来了，小沙弥看见师兄们把院子里的水缸扣过来，又跑去问师父：「好好的水，为什么要倒掉呢？」　　师父笑笑：「因为冬天冷，水结冻膨胀，会把缸撑破，所以要倒干净。这不是『真空』，是『放空』！」　　大雪纷飞，厚厚的，一层又一层，积在几棵盆栽的龙柏上，师父吩咐徒弟合力把盆搬倒，让树躺下来。小和尚又不解了，急着问：「龙柏好好的，为什么弄倒？」　　师父脸一沉：「谁说好好的？你没见雪把柏叶都压塌了吗？再压就断了。那不是『放倒』，是『放平』，为了保护它，教它躺平休息休息，等雪霁再扶起来。」　　天寒，加上全球金融危机，香油收入少多了，连小沙弥都紧张，跑去问师父怎么办？　　「少你吃？少你穿了吗？」师父瞪一眼：「数数！柜里还挂了多少衣服？柴房里还堆了多少柴？仓房里还积了多少土豆？别想没有的，想想还有的；春天总会来的。你要放心。『放心』不是『不用心』，是把心安顿。」　　春天果然跟着来了，大概因为冬天的雪水特别多，春花漫烂，更胜往年，前殿的香火也渐渐恢复往日的盛况。师父要出远门了，小沙弥追到山门：「师父您走了，我们怎么办？」　　师父笑着挥挥手：「你们能放下、放空、放平、放心，我还有什么不能放手的呢？[2]
标题：福建省路景市政园林有限公司
公司介绍
我公司正式成立于 2000年4月10日，位于素有中国“花果之乡”的海西农业基地——漳州市。公司前身为“漳州路景园林艺术工程有限公司”由法人陈婷婷发起成立，具有悠久的发展历史。2002年取得“城市园林绿化三级资质”。  经过跨世纪的经营，公司已发展成为福建省初具规模的园林绿化企业，2005年法人变更为林青，公司名称变更为“福建省路景市政园林有限公司”，并晋升为园林二级资质企业。2010年12月经股大会决议，由石若强当任法人及总经理职务，带领新一届公司领导班子走向新的起点。
我公司现有“城市园林绿化二级及营造林工程四级”施工资质，注册资本金为贰仟零壹拾万元整。公司机构健全，配备了专业的技术人员，具有较强的专业施工队伍和较完善的项目管理体系，实行切实的培训制度，并对组织机构进行优化整合。集中了大批设计、施工 、绿化管养经验丰富的优秀管理人才。并经常组织培训新入职员工，增强了业务水平和团队精神。伴随国家市政建设及园林绿化市场的大量开发，本公司着重抓管理、督质量，立足本地资源，吸取国内优秀园林施工经验，在工程施工中做到高要求、高标准、高质量，从公司成立至今，已完成数十个综合性园林精品工程，在行业内创下优异的成绩，获得一致的好评。
社会在发展，中国在腾飞，在“生态城市”这个词被大家所提倡之后，园林的发展步伐在飞速的前进，路景应与时俱进，用时刻发展的长远角度来要求自己；同时认为十分必要提高自身的资质等级，为企业创造一个更高的平台，更好的服务社会。多年来，本公司为省内外城市园林绿化工作作出了一定的贡献，本着“信誉第一、顾客至上、质量为本”的经营策略和“务实、拼搏、奉献、创业”的企业精神，为社会提供优质的服务。[1]
标题：SKF RNA6907轴承
SKF    RNA6907轴承尺寸参数
轴承名称 ： SKF        RNA6907轴承
新型号 ：                  RNA6907
旧型号 ：                  RNA6907
类别 ：    滚针轴承
品牌 ：    SKF
内径d ( mm )：  42
外径D ( mm ) ：55
厚度B ( mm ) ：36
重量：0.19 kg     
SKF        RNA6907轴承详细说明：滚针轴承, 带法兰，（NA0000 型、NKI 型、RNA 0000）。该型号主要应用于丝锥磨床、健身和运动器材、印模材料、食物加工、工业换气扇电机、物料搬运设备、真空发生器、弹簧行业、水利机械、车用灯类。
SKF        RNA6907轴承尺寸参数
  SKF    RNA6907轴承样本图片[1]SKF        RNA6907轴承：摩托车的发动机及变速装置用轴承，由于要在异物环境中的高温、高速旋转并承受很大冲击载荷的条件下使用，因此，要求具有耐异物性和高刚性。虽然在使用‘免维护’轴承（预先填充润滑脂的密封轴承）的地方不需要考虑这一问题，但是在过早失效的轴承中，仍然有36%是由于使用润滑剂的技术参数不正确或不足以满足应用上的要求所引起的。更多关于轴承的介绍请参见轴承资料。
标题：工作分析的理论、方法及运用
图书信息
出版社: 上海财经大学出版社; 第2版 (2010年7月1日)
丛书名: 浙江省“十一五”重点规划教材
平装: 322页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7564208074, 9787564208073
条形码: 9787564208073
尺寸: 22.9 x 16.3 x 1.3 cm
重量: 358 g
内容简介
《工作分析的理论、方法及运用(第2版)》由原来的11章扩充到13章，增加了“组织结构和部门”、“人力资源管理职位工作分析”两章内容。《工作分析的理论、方法及运用(第2版)》保留原有的三部分结构设计，但章节顺序有所调整。我们对于重要的章节都做了一定变动，其中新的第三章由原先的两节扩充为五节，主要把工作分析与人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理这五大职能的关系进行了详尽的说明，以便读者更好地了解工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用；在新的第五章中，我们针对原先缺少案例的不足，加入了几个实用性的案例，加强了对于工作分析流程实际运用的阐释，不但使内容更加生动，而且能够更好地让读者理解工作分析流程的理论知识；在新的第六章中，考虑到关键事件法是一种有效的方法，我们把它从原先的第五节中提了出来，并作了详细的介绍，而原先的第五节中的其他内容往后作为第六节，并在该节中对各类方法进行了比较说明；在新的十二章中，我们把原先的第一节内容替换成了“工作岗位设置”，从“工作岗位设置”中更好地引出工作设计的知识内容。
目录
再版前言
第一版序言
第一编工作分析的基础理论
第一章 工作分析概述
第一节 工作分析的概念
第二节 工作分析的基本术语
第三节 对工作分析的认识误区
第二章 工作分析的发展历程
第一节 工作分析的历史
第二节 工作分析的现状
第三节 工作分析的未来
第三章 工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用
第一节 工作分析的意义与作用
第二节 工作分析与人力资源规划
第三节 工作分析与员工招聘
第四节 工作分析与员工培训
第五节 工作分析与绩效管理
第六节 工作分析与薪酬管理
第四章 组织结构和部门
第一节 组织结构设计的基本理论
第二节 横向组织设计
第三节 组织结构的诊断与变革
第五章 工作分析的流程
第一节 工作分析的准备阶段
第二节 工作分析的实施阶段
第三节 工作分析的分析描述阶段
第四节 工作分析的应用阶段
第二编 工作分析的方法
第六章 工作分析信息采集的方法
第一节 问卷法
第二节 面谈法
第三节 观察法
第四节 工作日志法
第五节 关键事件法
第六节 其他方法及方法比较
第七章 工作分析信息量化的方法(一)
第一节 职务分析问卷法
第二节 工作要素法
第三节 管理人员职务描述问卷
第四节 临界特质分析系统
附录 职务分析问卷(样式A节选)
第八章 工作分析信息量化的方法(二)
第一节 职能工作分析方法
第二节 任务清单分析系统
附录一 工作者职能等级标准定义
附录二 企业人力资源部任务清单
第九章 工作分析标准化问卷比较
第一节 工作分析方法的信度
第二节 工作分析方法的效度
第三节 工作分析方法的应用性
第四节 工作分析方法的实用性
第三编 工作分析的结果与运用
第十章 工作说明书
第一节 工作说明书概述
第二节 工作说明书的编写
附录一某企业工作说明书(一)
附录二某企业工作说明书(二)
第十一章 工作评价
第一节 工作评价概述
第二节 工作评价指标体系
第三节 工作评价标准
第四节 工作评价的操作方法
第十二章 工作设计
第一节 工作岗位设置
第二节 工作调查
第三节 工作再设计
第十三章 人力资源管理职位工作分析
第一节 招聘专员工作说明书设计
第二节 培训专员工作说明书设计
第三节 绩效专员工作说明书设计
第四节 薪酬专员工作说明书设计
参考文献
标题：E企业管理
图书信息
出版社: 海天; 第1版 (2005年6月1日)
平装: 530页
开本: 0开
ISBN: 780697153X
条形码: 9787806971536
尺寸: 24 x 17 x 2.4 cm
重量: 798 g
内容简介
《E企业管理：培训游戏全书》精选500多个经典游戏，详细的解析游戏和操作流程，是激发企业员工和管理者创新激情的最佳培训工具。
目录
第一部分 破冰游戏
快乐颂
互相认识一下（一）
互相认识一下（二）
生肖分组
创造性提问
我们是一家
姓名牌交谊会
打破僵局
寻找共同点和不同点
进化论
集体握手
串名字
绕口令
扑克分组
四分之一感觉
迎接挑战
人体相机
团队节奏
找同伴
扯龙尾
人浪
人椅
雨点变奏曲
我是谁
佳人何外寻
好邻居
扫把情人
猜变化
面对面的介绍
天龙八部
猜猜我是谁
幽默乐观的训练
分组游戏
竞赛报数
真情告白
棒打薄情郎
姓名接力赛
介绍彼此
第二部分 团队游戏
默契报数
固若金汤
雪雷行动
“绳智”清醒
赢得客户
传球
加油站竞争
坐地起身
风中劲草
信任空中飞人
小草
瞎子和我们
囚犯的困境
蜘蛛网
抛球
责任
众志成城
木头的体积
星际之门
地雷阵
趣味跳绳
圆球游戏
翻叶子
航空公司的经营
核弹头
平结绳圈
迷失丛林
纸牌
风火轮
记分卡
七巧板
建桥过河
一台戏
手结
橡皮筋
瞎子走路
你说我做
如何建立信任
穿越封锁红
目标活动
报数
狮蚁乔的故事
心心相印
过电网
生日红
踩轮胎
奖金竞争
全体离地
理想的工作环境
组合滑雪队
穿越雷区
信任行走
跨电网
小泰山
拼图
双赢
盲人取水
导航塔
扩大市场份额
鼓舞飞扬
与早子斗一番
猎手的挑战
建桥
建塔
旗人旗事
第三部分 沟通游戏
第四部分 协作游戏
第五部分 应变游戏
第六部分 激励游戏
第七部分 创新游戏
第八部分 管理游戏
第九部分 领导游戏
第十部分 学习游戏
第十一部分 情景测试
第十二部分 角色扮演
第十三部分 心理游戏
第十四部分 户外游戏
第十五部分 晚会游戏
标题：人力资源管理实务必备手册
图书信息
出版社: 中国言实出版社; 第3版 (2007年1月1日)
精装: 602页
正文语种: 简体中文
开本: 16开
ISBN: 7801282345
条形码: 9787801282347
尺寸: 23.5 x 17.3 x 3.9 cm
重量: 1.1 Kg
内容简介
《人力资源管理实务必备手册》(修订版)从我国企业人力资源现状出发，并结合中国知名企业的成功经验和失败教训，以及中国传统文化特色和中国人性的现实背景，全面介绍了职务分析与岗位评价技术、工作绩效考核技术、工资分配方案设计及应用、人才猎取、职业生涯规划管理现代HRM核心技术，兼具科学性、实用性和可操作性。
目录
前言
第1章 人力资源管理概论
第2章 工作分析：人力资源管理的基础
第3章 人力资源计划
第4章 员工招聘：为企业招兵买马
第5章 人才猎取：获取高级人才的好方法
第6章 面试选择：挑选最合适的员工
第7章 绩效管理：到底谁工作出色
第8章 薪酬管理：发工资并不容易
第9章 建立培训体系
第10章 职业生涯规划管理
第11章 员工管理
第12章 人事经理管理工作
第13章 人力资源管理诊断
第14章 团队建设
第15章 人力资源管理的相关法律法规及应用
标题：宏观劳动力配置
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2006年8月1日)
丛书名: 人力资源管理专业系列教材
平装: 255页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7504536814
条形码: 9787504536815
尺寸: 22.8 x 17 x 1 cm
重量: 281 g
内容简介
《宏观劳动力配置》以改革开放以来我国经济体制改革为背景，以现代经济学理论为指导，以我国改革实践经验为借鉴。
目录
第一章 导论（1）
第一节 宏观劳动力配置的研究意义、研究对象（1）
第二节 宏观劳动力配置的研究方法（5）
第三节 内容结构和学习目的（7）
第二章 宏观劳动力配置原理（9）
第一节 基本概念、原理（9）
第二节 劳动生产率与劳动力配置（19）
第三节 劳动力资源配置的制度分析（22）
第四节 劳动力资源配置的有效性（28）
第三章 我国宏观劳动力资源配置方式的历史变革（30）
第一节 传统体制下的宏观劳动力配置（30）
第二节 中国二元经济与劳动力配置（40）
第三节 劳动力市场配置（48）
第四章 劳动力流动与配置（58）
第一节 劳动力流动概论（58）
第二节 劳动力流动的微观成本效益分析（69）
第三节 劳动力流动的宏观成本效益分析（73）
第四节 我国劳动力流动的特征（79）
第五章 城乡劳动力资源配置（91）
第一节 城乡劳动力资源配置的方式（91）
第二节 城乡劳动力配置现状（92）
第三节 户籍制度对城乡劳动力资源配置的影响（100）
第四节 城乡间劳动力资源配置的变化趋势及影响因素（101）
第六章 产业结构与劳动力配置（104）
第一节 劳动力配置和产业结构演进的互动效应（104）
第二节 我国产业结构与劳动力配置（113）
第三节 产业结构变动对就业的贡献（150）
第七章 农业劳动力资源配置（163）
第一节 农业劳动力资源的配置原理和决定因素（163）
第二节 我国农业劳动力配置状况（166）
第三节 农业剩余劳动力的转移（174）
第八章 工业劳动力配置（179）
第一节 工业劳动力资源配置的决定及影响因素（179）
第二节 中国工业部门劳动力配置状况（182）
第九章 第三产业劳动力配置（197）
第一节 第三产业劳动力数量配置原理（197）
第二节 我国第三产业劳动力配置（202）
第三节 促进第三产业发展的途径（228）
附录：阅读材料：深圳产业结构与就业结构互动（235）
参考文献（251）
标题：NACHI E30208J轴承
NACHI E30208J轴承尺寸参数
型号：E30208J[1]
品牌：NACHI
系列：圆锥滚子轴承
d：40 mm
OD：80 mm
B：20 mm
NACHI E30208J轴承样本图片
标题：你的收入你做主
图书信息
出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2009年3月1日)
丛书名: 普华经管·正略钧策
平装: 147页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787115196866
条形码: 9787115196866
尺寸: 22.2 x 14.8 x 1 cm
重量: 222 g
内容简介
《你的收入你做主》从员工与企业双赢的角度，全方位探讨了员工收入问题，深入剖析了决定员工收入高低的诸多要素，给出了员工提高收入的有效方法与途径，并帮助企业管理者有效引导员工找到努力的方向，让他们充满激情、积极主动地做好一切工作，以主人翁的精神为企业做出更大的贡献。
全书语言通俗易懂、清新流畅，观点新颖独到，案例生动有趣，能够有效激发员工的工作热情，对企业各项工作具有很好的指导作用，是一本不可多得的组织培训教材。
媒体评论
没有企业的赢，就没有员工自我价值的实现；没有企业的赢，也就没有员工的发展。但是，如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是企业发展的动力，企业发展是员工成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。 　　　　　　
——强生CEO兼总裁詹姆士·伯克　
不管你在哪里工作，都别把自己当成员工而应该把企业看做自己开的一样，这样才能事事尽心尽责，倾力而为。
——英特尔总裁安逸·葛洛夫　
工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习体验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会
——美国著名作家阿尔伯特·哈伯德
能为企业赚钱的人才是企业最需要的人。
——比尔·盖茨
目录
第一章 决定收入高低的是你自己
第一节 价格由管理者决定，价值由自己创造
第二节 爱上工作是获得高收入的前提
第三节 提高业绩才能提高收入
第二章 高收入从哪里来
第一节 高收入从高效工作中来
第二节 高收入从爱岗敬业中来
第三节 高收入从创新思维中来
第四节 高收入从优质服务中来
第三章 解决多大的难题，就有多高的收入
第一节 工作难度与工资收入成正比
第二节 团队协作是提高收入的保障
第三节 知识与技能会转化为收入
第四章 为企业赢利就是为自己赢利
第一节 把为企业赢利当成自己的责任与义务
第二节 为企业赢利是员工的光荣使命
第三节 为企业赢利是员工的神圣天职
第四节 正确认识自己和企业的利益关系
第五节 像管理者一样思考和工作
第五章 为企业省钱就是为自己省钱
第一节 为企业节约其实就是为自己谋利
第二节 养成节俭的工作习惯
第三节 能省的都省，不要浪费企业一分钱
第四节 花企业的钱，要像花自己的钱
第五节 把维护企业利益落到实处
第六章 对工作负责就是对收入负责
第一节 承担责任越大，收入越高
第二节 责任能够保证工作绩效
第三节 成功源于责任，责任胜于能力
第四节 每位员工都要培养自己的责任心
第七章 超越雇佣关系，不要仅仅为工资而工作
第一节 着眼未来，重视比工资更重要的收获
第二节 不要过于注重眼前的利益
第三节 不要仅仅为了工资而工作
第四节 让报酬比“金钱”还多的秘诀
第八章 获得晋职加薪的有效途径
第一节 怎样才能快速获得晋职加薪
第二节 努力成为不可替代的优秀员工
第三节 积极主动地承担额外工作
第四节 认真做好每一件细微小事
第五节 坚决贯彻领导思想
第六节 努力成为自己所在领域的专家
第九章 与其抱怨他人，不如反省自己
第一节 收入少，应多从自己身上找原因
第二节 积极主动的工作态度是高收入的保障
第三节 时刻想着你能为企业做些什么
第四节 工作不只是为企业，也是为自己
第五节 不断学习，只为把工作做到最好
第六节 敷衍工作就是敷衍自己
第七节 付出与收获成正比
第十章 立足双赢，与企业共成长
第一节 带着感恩的心与企业同甘共苦
第二节 把自己当成主人才能成为主人
第三节 与企业共成长，实现个人与企业的双赢
标题：FAG 6014轴承
FAG 6014轴承尺寸参数
型号：6014 [1]
品牌：FAG
系列：深沟球轴承
内径：70mm
外径：110mm
厚度：20mm
FAG 6014轴承样本图片
标题：NACHI 577/572轴承
NACHI 577/572轴承尺寸参数
型号：577/572[1]
品牌：NACHI
系列：圆锥滚子轴承
d：75 mm
OD：140 mm
B：37 mm
NACHI 577/572轴承样本图片
标题：FAG 6214轴承
FAG 6214轴承尺寸参数
型号：6214 [1]
品牌：FAG
系列：深沟球轴承
内径：70mm
外径：125mm
厚度：24mm
FAG 6214轴承样本图片
标题：FAG 2916轴承
FAG 2916轴承尺寸参数
型号：2916 [1]
品牌：FAG
系列：推力深沟球轴承
FAG 2916轴承样本图片
标题：中国外语培训网
网站简介
  中国外语培训网成立于2011年11月份2日，是专业的雅思雅思,托福,sat,英语，日语,法语,韩语,出国留学学习交流互动与学校教育培训招生平台。
网站特点
  [1]中国外语培训网，结构明确，构架明朗，页面清晰友好。是学习外语，出国留学的高价值网站，中国外语培训网致力于打造全国外语学习培训与交流互动,学校招生与学校宣传第一品牌，目前开设英语,雅思,托福,sat,日语,法语,韩语,出国留学等等专业，并且提供全国专业丰富的外语免费学习资讯、教程、培训课程，专业的客服老师，一对一的贴心服务与网上在线答疑，专业成就未来。“学外语，就上中国外语培训网，专业值得信赖！”
服务领域
与多家知名外语基地合作，更专业，更贴心，更全面！多层次化选择，多元化服务，用真心打动客户，全心全意以“学员能愉快学习，学员能学到知识，学员能满意教学”为核心！
标题：盟军敢死队：狭路争锋
游戏简介
《狭路争锋（STRIKE IN NARROW PATH）》，也叫做“SINP”，是“C5工作室”自行制作的<盟军敢死队1——深入敌后>的资料片。计划出20个关卡，形成一个完整的构图。现在此资料片已经升级为v2.3版本，无需安装《深入敌后》即可独立运行，真正达到了资料片的高度。
《狭路争锋》为C5工作室（程序/策划——Coralsundy；监制/美工——555；海外技术协助——Herbert3000），于2010年7月开始开发的盟军敢死队1《深入敌后》MOD，目前已经完成第一系列中欧部分。
C5工作室
Coralsundy和555，是因为盟1而走到一起的志同道合的好友，很幸运地合作在了一起。Coralsundy负责做关卡和建筑分离排位，555则负责制作每一关的地图和美工。C5的目标就是，做最好的盟1关卡，使得盟1获得新生！！！
这时候，Coralsundy诞生了为盟1制作一个新的资料片的念头。取名为《狭路争锋（SINP）》。之所以叫“狭路争锋”，不叫“狭路相逢”，就是因为盟军在二战中的顽强斗志。相比之下，“相逢”显得太单调，而“争锋”却可以把那种血淋淋的艰苦奋战的感觉表达出来！所以坚持使用《狭路争锋》这个名字！！
随后，国外盟友，欧洲盟1改大师Herbert3000的加入，无疑给C5注入了新鲜的血液！SINP的诞生跟Herbert3000可谓是关系大大。早在SINP诞生前，Herbert3000就很支持Coralsundy的资料片想法，并提供了非常多的帮助和建议。现在由这个代码创新高手加盟，无疑是给SINP的后备专业力量进行了增强！  C5 STUDIOS至此，SINP的整体计划已经完成，并且投入了制作。
C5工作室制作《狭路争锋（SINP）》这部资料片完全是由于兴趣爱好，是对盟1的热爱的无偿奉献。
资料片特点
本资料片的一些特点，以后随着关卡越来越多，还会持续加入：
室内战系统：添加盟1以往没有出现过的室内战。不过小心，敌人也是可以进入的 。
平民系统：添加平民，有些会向敌军告密，从而引出德军巡逻队搜索,当然有些不会管你 。
天气系统：天气变化，跟盟2里的天气一样。可以看到下雪...下雨...
捡物系统：可以像盟2一样，捡起地上散落的武器武装自己。增强火力！
陷阱系统：你现在可以用陷阱置敌于死地，或者陷入层层陷阱之中。
漂亮的画面：随着制作进度和制作人员的熟练程度增加，越来越好！
循序渐进的难度：随着关卡的进行，从简单到困难，给你不一样的感受！
真正的盟敢体验：就像是在玩原游戏制作公司出品的原版盟1一样！带你回到盟1时代！
制作计划
1.中欧系列（已完成，1~4关）
2.阿拉曼系列（已完成，6~9关）
3.东南亚系列（中国关卡等，11~14，20关）
4.诺曼底系列（水、岛屿系列16~19关）
5.怀旧创新系列（是555添加了自己构模自制盟军元素的地图，5(已完成)、10、15关）
计划一共20关，最终集成一部大型资料片——《狭路争锋(SINP)》！！！
已完成关卡
◆关卡1:<罪该万死！>(中欧系列第1关) 2010-07-22 发布！！
◆关卡2:<拒绝庇护！>(中欧系列第2关)(创新室内战) 2010-08-25 发布！！
◆关卡3:<折翼行动！>(中欧系列第3关)(创新平民系统) 2010-09-18 发布！！
◆关卡4:<雪色尽头！>(中欧系列完结关)(创新天气系统) 2010-10-28 发布！！　
SINP_Mission 4_增难度补丁4.1（2010-11-16更新）
◆关卡5:<敌影重重！>(怀旧附加关1)(创新捡物系统+抵抗入侵) 2010-11-21 发布！！
◆关卡6:<装甲元帅！>(阿拉曼系列第1关) 2011-4-2 发布！！
◆关卡7:<法老遗产！>(阿拉曼系列第2关)(创新陷阱系统+黑夜) 2011-12-31 发布！！
◆关卡8:<终极天险！>(阿拉曼系列第3关) 2012-4-30 发布！！
◆关卡9:<歌剧行动！>(阿拉曼系列第4关) 2012-12-31 发布！！
《狭路争锋》全景地图赏析(9张)
关于疑问和解答
1.<狭路争锋>是什么？
<狭路争锋(SINP)>是以世界著名的即时战术游戏<盟军敢死队1：深入敌后(BEL)>引擎为基础制作的可以独立运行的资料片。
2.我需要在玩SINP之前，安装原版<盟军敢死队1深入敌后>吗？
不需要！SINP主程序里已经包含了所有必须的游戏文件——也就是说，SINP是独立的资料片，可以独立运行，无需<深入敌后>支持。
  v2.3版本3.SINP是谁制作的？
2010年6月中旬，Coralsundy开始制作他第一个<盟1深入敌后>的MOD关卡。随后，他就萌发出制作一个大型的、完整的资料片的想法。555在那之后不久跟Coralsundy取得联系。随即，“C5工作室” 宣告成立。
很快，Herbert3000也参与了这项大型制作计划，随后也成为了制作小组的一份子。
4.SINP一共有多少关卡？
本资料片的最终版本会有 20 个关卡，但现在并没有完成全部的制作。在C5官网你可以找到目前已经发布的所有关卡。
5.我怎样才能跟制作小组取得联系？
你可以给C5发邮件，地址见C5官网。
6.我已经安装了SINP的老版本(v2.0 / v2.1 / v2.2)，他们是否跟v2.3版本兼容？我需不需要重新下载主程序和全部关卡？
不兼容！你必须要卸载掉原来的旧版本SINP，然后重新安装新版本v2.3的主程序和游戏关卡！
7.为什么SINP的官网只有英文和中文两种语言？为什么你们不制作一个多语言版本的SINP官网？
决定这样做，是因为认为这样可以更方便维护网站，同时C5也不用对不同语言的链接花费太多精力。
8.我已经安装了英文语言的SINP，为什么游戏关卡的简介图片还是中文的？
由于时间不够，再加上工程量大，没有将任务简介图片翻译成英文。如果你不想看的话，只需要点 “ESC键” 就可以跳过它。
9.我已经安装了中文语言的SINP，为什么游戏主菜单还是英文的？

跳关密码
第1关第2关第3关第4关第5关第6关第7关第8关第9关第10关———4JJXBZDD1TRFF1JK4TCGMIR4M7QVJVK99XC AAAX1JSGPW第11关第12关第13关第14关第15关第16关第17关第18关第19关第20关CMODDJGHD3PUUWWWT348139P0L9IPVYI4PWYJOJGYFCWJ8OKWX
标题：劳动力流动的原驱力：技术进步
图书信息
出版社: 四川大学出版社; 第1版 (2008年12月1日)
平装: 207页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787561442159
条形码: 9787561442159
尺寸: 20.6 x 14.2 x 1.2 cm
重量: 281 g
作者简介
肖六亿，湖北英山人。2004年毕业于陕西师范大学国际商学院，获经济学硕士学位，2007年毕业于华中科技大学经济学院，获经济学博士学位。现为武汉大学经济与管理学院博士后、湖北师范学院经济与管理学院副教授，主要从事西方经济学和资源经济学的教学和研究工作。先后主持国家社科基金子课题、教育部重大招标项目子课题以及博士后基金项目和省级科研项目、省级教研项目共10余项，并在《经济学家》、《经济理论与经济管理》、《改革》、《陕西师范大学学报》等重要刊物发表学术论文30余篇。
内容简介
《劳动力流动的原驱力:技术进步》介绍了:伴随着市场化改革的深入和劳动力市场的完善，劳动力资源的市场化配置程度越来越高。劳动力市场化配置过程表现为劳动力资源的流动。劳动力的长期大规模流动会给中国的经济、社会和生活带来短期冲击和长期影响。为了把握劳动力流动的规律。判断其发展的趋势，使之更好地满足经济发展阶段和社会生活的需要。笔者力图从市场运行的角度来探讨决定劳动力流动的深层次原因。
经济学是研究资源稀缺条件下的资源最优配置和高效使用的学科。劳动力是生产要素，所以，《劳动力流动的原驱力:技术进步》从经济学视角重新界定了劳动力流动。所谓劳动力流动，是指劳动力为了获得更高的劳动收入，而在地区间、产业间、部门间、就业状态间、企业间、甚至工作间的转移。根据新的劳动力流动定义，首先考察了具有一般性的发达国家劳动力流动的四种形式，接着具体分析中国的劳动力流动形式。中国的劳动力从不能流动到逐步流动，再到大范围、大规模流动，经历了一个转轨的过程。当前。中国劳动力的流动形式主要有五种：从农村流向城市，从经济落后地区流向经济发达地区，从国有单位流向非国有单位，在工作间流动，在产业间转移。在这五种流动形式中，最突出的是农村剩余劳动力的转移和跨地区劳动力流动，而劳动力在就业状态之间的转换和工作之间的转移没有引起人们的特别关注。无论是发达国家还是发展中国家的劳动力流动，都表现出共同的特征。即劳动力从低工资率流向高工资率。那么工资率与劳动力流动之间是什么关系呢？
两市场劳动力流动模型认为，劳动力市场细分为不同的子市场，各子市场之间不能实现一般均衡，因而各子市场的均衡工资率不同。劳动者作为理性经济人以追逐高工资率为目标，为了获取更高的工资率，劳动力便在不同的劳动力市场问流动。所以，工资率的差异是决定劳动力流动的直接原因。这个结论具有强大的理论和实证基础。因为，二元经济发展理论论证了劳动力从农村流向城市的决定因素是城乡收入差距；人力资本理论表明，地区间劳动力流动和工作间劳动力流动的决定因素分别是地区收入差距和工作间收入差距。产业理论也表明，产业间收入差距诱发了劳动力在产业间的流动。尽管中国劳动力流动形式有多种，但最引人注意的是劳动力从农村流向城市和跨地区流动。已有研究表明，这两种劳动力流动的诱发因素是城乡收入差距和地区收入差距。总之，已有的研究都将收入差距作为劳动力流动的终极因素。
但是，笔者认为。工资率差距是决定劳动力流动的直接力量，技术进步差异才是决定劳动力流动的终极因素。工资率差距与工资率持久变动决定于技术进步的差异。技术进步的内生性决定其是动态变化的，并且存在产业、部门和地区差异。所以，各个细分市场之间因技术进步的差异难以达到一般均衡。单一部门技术进步模型告诉我们，在单一部门情况下，技术进步提高了工资率，使其收入效应大于替代效应，由此引起劳动力在就业状态之间流动。两部门技术进步模型告诉我们，在两个部门技术进步速度不同的条件下，它们的市场工资率存在差异，从而使劳动力从技术进步率较低的部门流向技术进步率较高的部门。
技术进步不仅诱导产业结构变迁，而且依托于一定的产业。技术进步的产业差异性引起劳动力在产业问的持久流动。产业布局必须依托一定的空间。因此，农村、城市和各个地区就成为产业依存的空间，城乡差距和地区间差距都是产业(部门)空间差异的反映。所以，城乡间和地区间劳动力流动都是产业间劳动力流动的空间依托形式。
通过考察三次产业问、地区间和所有制企业问的劳动生产率和工资率的变动情况，以及两者之间的关系，可以发现，中国劳动生产率的变动能够很好地解释工资率的变动。这说明，中国劳动力流动的深层原因是技术进步。
总之，无论从理论上还是从经验上，我们可以将决定劳动力流动的深层原因从收入层面推进到技术进步层面。另外，《劳动力流动的原驱力:技术进步》的最后一部分归纳出前文分析的基本结论，并基于这些结论提出了一些政策性建议。
目录
1.导论
1.1 问题的提出
1.2 研究现状评述
1.3 选题意义、文章结构与研究方法
1.4 创新点与不足之处
2.劳动力流动及其形式
2.1 劳动力流动的含义
2.2 劳动力流动的一般形式
2.3 小结
3.中国的劳动力流动
3.1 劳动力从不流动到流动
3.2 劳动力从农村向城市的转移
3.3 劳动力跨地区流动
3.4 劳动力在工作间的流动
3.5 劳动力在不同所有制企业间的流动
3.6 劳动力在产业间的流动
3.7 小结
4.劳动力流动与市场工资率差距
4.1 劳动力流动的一般原因分析
4.2 两市场劳动力流动模型
4.3 城乡间的劳动力流动
4.4 跨地区的劳动力流动
4.5 工作间的劳动力流动
4.6 产业间的劳动力流动
4.7 中国劳动力流动的收入决定
4.8 小结
5.市场工资率差别与技术进步
5.1 市场工资率差别的动态决定
5.2 技术进步的含义与类型
5.3 部门技术进步模型
5.4 小结
6.技术进步与劳动力流动
6.1 技术进步与产业结构演进
6.2 地区差别、城乡差别都是产业差别的外在表现
6.3 小结
7.技术进步与中国的劳动力流动
7.1 技术进步与劳动生产率
7.2 技术进步、产业发展与工资差异
7.3 技术进步、地区经济差距与工资差异
7.4 技术进步、不同所有制企业与工资差异
7.5 小结
8.结论与政策建议
8.1 基本结论
8.2 政策建议
参考文献(中文)
参考文献(英文)
标题：福建国立工贸有限公司
公司介绍
福建国立工贸有限公司，成立于2006年5月；于2008年5月28日增加注册资本至1100万元，2008年9月28日经漳州市建设局批准为钢结构工程专业承包三级企业。主要经营汽车散热器、汽车配件（发动机除外）、钢管家具及金属制品的制造；钢结构工程制作、安装；机械零部件的加工；金属材料、建筑材料的批发和零售等。公司创建以来一贯坚持“以人为本，科学管理，精心施工、持续发展”的原则。
一、企业技术力量及管理机构
公司在各级主管部门的关心支持及公司全体员工的共同努力，现拥有各专业技术队伍，具备各专业技术职称人员31人，其中：工程技术人员28人，工程技术人员中级工程师6人；具有二级质资的注册建造师3人。公司建立了较完善的质量、安全管理体系，并设立了5个职能科室，分别为：办公室、财务室、经营科、预算科、工程部等；各科室分工明确，责任到人，既分工又联系，形成了统一整体。
二、企业资产及机械设备
公司截止至2008年7月31日，公司注册资本1100万元，净资产1126.19万元，流动资产2100.36万元，固定资产539.10万元，拥有建筑面积150平方米宽敞的办公室及5643.87平方米加工制作车间，并配备科技网络化新型办公设备。公司主要机械设备17台套，机械设备总功率1564任瓦，人均动力装备率50.45千瓦，人均技术装备率6.13万元。主要机械设备有：电动单梁桥式起重机、液压冲孔机、升平机组、仿形切割机、矫平机组、压力机、空压机、气割机、组立机、门型埋弧焊机、翼缘矫正机等，基本附合资质标准要求，能满足施工要求。
三、企业主要施工的工程业绩情况
通过公司全体员工的努力，至2009年7月份工程结算收入2517.74万元。主要施工的工程业绩有：龙海佳阳石材有限公司1#车间工程，钢结构工程，建筑面积5780平方米，工程造价293.7万元，工程质量合格，安全生产达标；漳州市闽信物资有限公司1#生产车间工程，钢结构工程，建筑面积4896平方米，跨度23.8米，工程造价188万元，工程质量合格，安全生产达标。公司所施工的工程在质量上符合国家验收标准、安全均达标，工程质量合格，为企业发展奠定良好经济基础。 [1]
标题：漳州同舟实业有限公司
公司介绍
漳州同舟实业有限公司是一家集工业、贸易、室内装饰和建筑门窗工程专业施工的综合型企业。公司引进国内外先进的塑料管材、管件生产设备和成套的塑钢门窗、金属门窗生产组装设备。精心打造“同舟”牌系列产品。
公司创办以来，在全体员工的共同努力下健康、有序、稳步的发展。目前拥有年产6000吨UPVC塑料管材、管件的生产能力；年10万平方米塑钢门窗、金属门窗制作能力和工程专业施工队伍。同舟公司以“同舟共济、再创辉煌”为动力发展企业，本着“团结、创新、敬业、奉献”的精神服务于社会。[1]
产品特点
“同舟”牌塑钢门窗具有节能、隔热、隔音、耐腐蚀、耐老化等优点，同时具有防火阻燃、高强度搞冲击，外形美观，不变形等品质特点。主要产品有50系列、60系列、80系列、88系列、95系列推拉门窗、平开门窗、平开上悬窗、异形门窗及室内隔断等。
铝合金868、878、898、828高强度气密窗提高了铝合金门窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能，达到了居家抗台风、防震的要求，并能有效地隔音、隔热，起到节能的作用，利于环保。
标题：重叠式自由贸易区理论与实证研究：基于原产地规则的分析
图书信息
出版社: 人民出版社; 第1版 (2011年8月1日)
平装: 317页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7010099162, 9787010099163
条形码: 9787010099163
尺寸: 21 x 14.4 x 1.8 cm
重量: 340 g
作者简介
成新轩，生于1968年8月，河北大学管理学院教授、博士生导师。南开大学经济学博士，剑桥大学高级访问学者。主要从事世界经济、国际财政与社会保障制度比较等方面的研究。主持国家社科基金青年项目一项、教育部人文社科规划基金项目等省部级项目六项，参与国家、省部级等项目八项，出版三本著作。曾在《世界经济》《世界经济与政治》《财政研究》Review of Europearl Studies等期刊发表论文30余篇。荣获国家发展和改革委员会颁发的国家“十二五”规划建言献策活动一等奖、第四届中国高校人文社科优秀成果三等奖、河北省哲学社会科学优秀成果二等奖两次。曾荣获宝钢教育基金优秀教师、河北省突出贡献中青年专家、河北省优秀青年社科专家、河北省十大杰出青年教师等荣誉称号。
内容简介
《重叠式自由贸易区理论与实证研究:基于原产地规则的分析》内容简介：重叠式自由贸易区是21世纪初世界经济发展中一个突出现象。重叠式自由贸易区并非传统自由贸易区简单的叠加，而是对传统自由贸易区理论与实践的发展提出了新的要求。《重叠式自由贸易区理论与实证研究:基于原产地规则的分析》从原产地规则的角度，分析了重叠式自由贸易区的短期经济效应和长期经济效应，并运用实证的方法进行验证。探讨了重叠式自由贸易区与多边贸易体制的关系，提出了原产地规则的国际协调思路，分析了以中国为轮轴的自由贸易区原产地规则存在的问题，提出了我国在区域经济合作中的发展对策。
目录
序
导论
第1章 重叠式自由贸易区的产生与发展
1.1 全球区域经济组织发展的新特点
1.1.1 一些大区域经济组织的形成
1.1.2 地理邻近因素的超越
1.1.3 大量产品种类的覆盖
1.1.4 政策范围的扩大
1.2 重叠式自由贸易区的出现
1.2.1 重叠式自由贸易区的内涵
1.2.2 重叠式自由贸易区产生的原因
1.3 重叠式自由贸易区的发展现状
1.3.1 以墨西哥为轮轴重叠式自由贸易区的发展
1.3.2 以美国为轮轴重叠式自由贸易区的发展
1.3.3 以智利为轮轴重叠式自由贸易区的发展
1.3.4 以欧盟为轮轴重叠式自由贸易区的发展
1.3.5 南方共同体市场为轮轴区域的重叠式自由贸易区的发展
1.4 重叠武自由贸易区引起原产地规则职能的变化
1.4.1 原产地规则概念的界定
1.4.2 传统自由贸易区原产地规则的原有职能
1.4.3 自由贸易区原产地规则职能演变的原因
1.4.4 重叠式自由贸易区使原产地规则具有新的职能
第2章 自由贸易区原产地规则的主要内容
2.1 普惠制（GsP）中的原产地规则
2.1.1 GsP的完全原产地规则
2.1.2 进口含量标准
2.1.3 GSP的累积原产地规则
2.2 自由贸易区的优惠原产地规则
2.2.1 自由贸易区货物原产地规则
2.2.2 自由贸易区服务原产地规则
2.3 自由贸易区的非优惠原产地规则——欧盟基本原产地规定
2.3.1 欧盟基本原产地标准
2.3.2 欧盟原产地程序规则
2.3.3 与反规避措施相关的欧盟特定产品原产地规则
2.4 其他自由贸易区的原产地规则
2.4.1 欧盟与埃及合作伙伴协定的原产地规则
2.4.2 南方共同体市场的原产地规则
2.4.3 中国重叠式自由贸易区的原产地规则
第3章 重叠式自由贸易区的短期经济效应
3.1 传统关税同盟理论
……
第4章 重叠式自由贸易区的长期经济效应
第5章 重叠式自由贸易区经济效应的实证分析
第6章 重叠式自由贸易区与多边贸易体系的关系
第7章 重叠式自由贸易区推动了原产地规则的国际协调
第8章 我国在重叠式自由贸易区发展中的战略选择
主要参考文献