标题：成都至善亚都生物科技有限公司
公司简介?
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  至善亚都logo[1]成都至善亚都生物科技有限公司是一家集美容化妆品生产、研发、营销、策划、培训于一体的大型美容机构。是全国第一家将中国传统经典文化智慧作为公司核心价值观并用于商业营运的专业美容公司。旗下的三宝之泉国际美容连锁机构自创办以来始终将至善纯美的境界作为企业的核心理念和终极追求。
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公司文化?
?超一流的企业做道德，一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。
三宝之泉的品牌取决于大自然法则--天有三宝：日月星；地有三宝：土木水；人有三宝：精气神。人完整的自然结构是身心灵，人类永恒的追求是真善美。
三宝之泉，回归本源。
山有玉则草木润。泉有龙则水不竭。住处有三宝则善根福德增长。
文化战略：高度决定速度，角度决定长度！
从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么只有长江和黄河最终形成了两条奔腾不息的大河？
只有这两条河发源的高度和角度不同！了不起的营销首先得益于非凡的高度和角度，这就是战略！高度决定速度，角度决定长度！
我在青藏高原旅游，我就思考一个问题：从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么绝大多数河流着流这就没有了，为什么只有长江和黄河最终形成两条奔腾不息的大河？
我请教一些地质学家和科学家，最后得出这样的答案：只有这两条河发源的高度和角度不同！
高度比别人高会导致什么呢？会导致这条河水的起点和终点之间的落差大，水的落差大形成较大的势能，导致水流流淌的速度大！
所以，高度决定速度！
那么河流发源的角度不同将会导致什么不同？
假如给一些人10个小时时间去走路，以同一个起点向不同的角度走，看他们每个人能走多远！你沿着45度的方向，他沿着90度方向，另一个人沿着135度的方向……
每个人在不同角度将意味着他遇到困难的性质和大小是完全不同的：你在45度的方向遇到一条高速公路，一马平川；他在90度的方向上遇到的是几座高山；另一个人在135度的方向上遇到的是几条大河……
不同角度上行走的人得拿出不同的资源和时间来克服道路上遭遇的不同的困难，也就意味着每个人在不同角度上在10个小时内能行走多远。
所以，角度决定长度！
同样，很多企业都希望做百年企业，为此这些企业家展开艰辛的努力，但是为什么怎么绝大多数企业做着做着就没有了；很多人都想成才，为此勤奋努力，但为什么绝大多数人慢慢就变得平庸了？
因为，他们缺乏高度和角度！
有这样一则故事：有两匹马几乎同时出生，老大被一位农夫牵回家拉磨磨面粉；老二被一位和尚牵过去到西天取经。十年后这两匹马又见面了。老大就非常不服气，对老二说：“我在这十年内也是每天都在不停地走，没有比你少走一步，为什么到今天我还得不停地走，否则主人就不给我饭吃？你也没有比我多走一步啊，为什么你从印度回来就被授予‘劳动模范’的关荣称号，还在河南的洛阳给你奖励了一座大宅子，叫白马寺。那么多人每天给你叩头供奉，你后半身整个就衣食无忧，凭什么啊？而且，在我看来，你还利用公款旅游了一把！
这两匹马的命运怎么差这么大呢？
老二是这样回答老大的：“你在这十年内确实没比我少走一步，你确实很辛苦，我也确实利用公款旅游了一把。我们两个人的不同在于，你这十年内一直在为这一个点打转转，所以距离是零；我随着唐僧师傅往一个方向不停地走，就帮助师傅把经取回来了。我们就这一点不同，角度决定长度。
大江大河之所以常流不息，就在于江河发源地有足够的高度，高度产生足够的势能，带来奔腾向前的速度！
同样，了不起的企业首先得益于非凡的高度和角度，这就是战略！
战略首先是一种高度！
我们看待中国市场，看待企业这种组织有没有高度，将意味着我们能不能看到机会，看到机会你才敢于运作，你才能做出企业的发展速度。如果你看问题没有高度，或高度不够，你就看不到机会，你就无从下手，就做不出企业的发展速度。
比如，你看待一个行业有没有高度，将决定着你能不能“顺大势做大事”！
任何成功的企业首先是得益于行业的发展态势，在中国成功地企业，无论是跨国企业还是国内企业，无一不是站在一定高度洞察行业大势而借势飞翔的。相反，哪些失败的企业很大部分是在伟大机遇来临时如盲人视而不见，仍然在地上爬行。
没有高度，你就容易陷入就产品卖产品的误区不能自拔。假如你站的高度不够，你站在半山腰往下看，是不太可能看到下山的路有几条，最美丽的路径在哪的。只有站在最高处，才能一目了然了！
看到机会者后，你切入的角度不同，将意味着你付出多少的成本和代价！也就意味着你在有限的时间段能走多远！
这就是战略：高度决定速度
角度决定长度
战略决定策略
想法决定办法
思路决定出路
脑袋决定口袋
眼界决定境界
格局决定结局
企业使命?
?打造一家有道德感的伟大公司；
有人文关怀和济世情怀让人尊敬的企业；
有公众影响力和高度社会责任感的团体组织；
塑造全新的价值观，颠覆美容行业旧规则，树立业界新标准；改变民众对美容业的不良印象。
迅速成长为一家最具市场竞争力和含金量的平台。
经营理念：
服务无缺陷，流程无缝隙。工作无差错，管理无漏洞。
把成功的智慧结晶，用爱心奉献给渴望改变的人群，让其获得成长、财富和快乐！
企业核心价值观?
?诚信：诚实守信的品行
博爱：博爱天下的境界
负责：勇于负责的精神
宽恕：宽人恕己的胸怀
廉正：廉正无私的心境
创新：持续创新的思维
共赢：合作共赢的格局
专注：用心专注的态度
企业愿景：中国美容行业本土第一品牌！
企业作风：凡事以第一名为目标，坚信我们在一起能做好任何事情！
工作理念：比最努力的更努力，比最用心的更用心。
明责，增压，做细
团队理念：不像海滩沙石相互撞击，犹如星斗一样彼此照耀。
不抛弃，不放弃，不抱怨
身和同住
口和同诤
意合同悦
戒合同修
见合同解
利合同均
节约理念：赚的是营收，省的是净利
投资理念：战略在哪里，钱就用在哪里
营销理念：不是为利益推广产品，而是真心的帮助别人
服务理念：以爱为导向，以需要为中心。
推广理念：没有传播与分享，真理也不会发光。
竞争理念：避开竞争是最快的竞争，不用竞争是最好的竞争
发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想      
品牌理念：无形决定有形，有形彰显无形。
创业理念：人生没有失败，只有提前放弃！
行动理念：凡事都要主动出击，被动不会有任何收获！
执行理念：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
没有条件、没有借口、没有不可能！
为人理念：以心感人人心归，近心者人人近之。
迎宾理念：客户是明星，市场是上级。
品质理念：标准决定水准，人品决定产品。
产品理念：用我们的产品让人生活得更加幸福!
用我们的产品让顾客生活得更美好!
生存理念：顺境时乘胜追击，逆境时加倍努力。
用人理念：优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。
有才有德破格使用
有才无德限制使用
有德无才培养使用
无才无德坚决不用
薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。
成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力；
没有不公平的能力，只有不公平的学习。
财富理念：财富如水。如果你有一杯水，你可以独自享用；如果你有一桶水，可以存放家中；但如果你有一条河，就要学会与他人分享。
“一个人活在世上能影响更多的人幸福和快乐，我认为这是有意义、有价值的人生，俗话说，吃饭是为了营养，喝水是为了止渴，如果钱留下来，我们应该回馈给社会那些需要用的人，有了财富不会使用，我认为是一种负担。在巨富中死去，是一种耻辱。”
持续基因理念：
企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。
一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里感受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。
默克的宗旨：“我们应当永远铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就会越大。”
这就是所有原则中最核心的原则：企业的存在是为了利益，但我们却必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。
产品篇?
?我们要做的不是让顾客满意的产品，而是让顾客尖叫的产品。
销售什么产品可以更轻松却更畅销，而且获利更高
同样是销售产品，你要销售符合“三高”标准的产品，即高品质、高附加价值、高利润。
同样价格的情况下，高品质的产品一定比较好卖。
高品质的产品可能让你投入更少，卖掉更多；如果同时又有高附加值，例如设立售后服务网点，你可能投入得更少、卖掉的更多；高品质又具有高附加值，而且还有高利润，你可能卖掉的产品数量没那么多，却早就已经赚到比卖一般的产品更多的钱了。
所以，要卖就卖有这三个特色的产品，你就可以借助产品本身的推动力。三宝之泉国际美容连锁机构系列产品极具市场卖相和独特亮点，是具有高品质、高附加价值、高利润三个特色的产品。
成功的人每5个人就有1个人因为代理到很好的产品而成功，也就是寻找赛高斯丁所谓的紫牛型产品，如果你路过阿尔俾斯山，看到一头奶牛，白底黑斑，你会觉得很可爱，并用手去抚摸它，因为你感到很新奇。但是越往山下，你会看到越来越多白底黑斑的奶牛，你还会觉得可爱吗？这时候如果出现一头全身都是紫色的奶牛，一定就会让人眼睛为之一亮。定会让人眼睛为之一亮。南侨肥皂代理哈根达斯冰淇淋、统一企业代理星巴克咖啡等，就是用了紫牛商品而成功的最佳例子。相同的，如果今天你分销三宝之泉国际美容连锁机构系列产品，你一定也赚翻了，因为这是一个很容易赚钱的产品。
选择的公司的产品必须是自产自销的，不能是代理的产品。
自产自销的公司才具有实力，垄断的，就是说，人无我有。
物美价廉才能真正属于A级产品。
产品的文化性,中国五千年的中医养生传统文化
产品包装,质量保障,稳定性好
产品的自产性,产销一致,封闭物流,价格统一
产品的特点:独特性,市场竞争力
产品的实践效果神奇,物美价廉
周期性,重复消费,适合人群广
什么样的生意最好做？没有竞争对手的生意最好做或竞争对手少的生意最好做。就像一个饼子，十个人抢着吃，五个人分着吃，一个人想怎么吃就怎么吃。而三宝之泉国际美容连锁机构系列产品的唯一性和差异性就决定了它是一个你想怎么吃就怎么吃的美味大饼。案例：
大家知道世界上最著名的刮胡刀是什么牌子的吗？对，是吉列牌。
吉列公司只做刀片和刮胡子的泡沫，一个刀片就打遍了天下。中国造的刀片根本就没法和它竞争。人家造的刀片太好了，刮起来又舒服又干净。自从我用了吉列刀片后就不再用别的了，一把吉列刀片至少能用两个月，两个月还是那么锋利。
你知道吉列在股市上的价值是多少？50亿美元，相当于400亿人民币，做一个刀片到400亿人民币。想想看，这就是一心一意做标准的结果。全世界造刀片的厂，我估计有几万家，但是吉列几乎是唯一的赢家。这就是标准带来的好处。
任何一种产品都是从边缘外——边缘化——生活化——生活形态，只有成为人们的生活形态才能成为一种生活的“必需品”，这样才会有足够大的市场需求，因而也会有无限的市场空间，才能造就强大的商业模式。
如果一个产品不能成为生活形态，就很难以造就一个商业王国。QQ最早也只是一款聊天工具，但随着他的不断发展，你可以看出03年前的QQ曾有推出过企业版（企业QQ）目的是想让更多商业人士来使用QQ，但因传统的商业形态依靠的还是面对面及电话，很少用到网络在线聊天，所以在后来的版本中QQ就把企业版QQ给去掉了，专攻个人用户，因为个人用户喜欢玩游戏于是就有了QQ游戏，目的是让你不要离开QQ，但这一点还不能足以支持QQ成为一种生活形态，于是QQ就不断的拓展各个领域，推出门户，邮箱，拍拍等一系列网络公司该有的产品他都有，使得QQ这一款软件类产品成为了网民的一种“生活形态”，现在中国有无数的人像我一样，每天打开电脑的第一件事情就是登陆QQ。这已经是一种生活形态了，所以QQ的成功是一种必然，他的用户实在太多了，是中国所有互联网中排名第一，现在不知有多少，一年前有4.6亿用户，有了这个庞大的会员基础，可以说QQ进入任何一项服务都会取得广大用户的追捧，因而他的商业王国还在继续壮大。
同样的我们提到百度，原来一直是一个搜索，百度有史以来最成功的广告语就是“有问题，百度一下”这句广告语出自原凤凰卫视的主持人梁冬之口，于是李彦宏就请他当了百度的副总裁负责百度品牌的营销，他也获得了百度的巨额股票。为什么说这句广告语很成功呢？因为他是在让搜索成为一种“生活形态”，在我们的生活中会碰到各种各样的问题，在现在的城市生活中，人与人很少交往，有时候问题不知问谁，有些问题也不好意思问，有些问题问不到答案，于是我们就要去找“百度”“搜索——百度”一下，这就是一种生活形态，所以百度成功也是符合商业模式的。在行销学的角度上来讲，一个“品牌”就是你的产品或公司在消费者心中的“印象/形象”，也就是你=什么？你是谁？这样百度就成了搜索的代名词，于是大家要搜索第一个上的就是“百度”，因而百度也就成了中国搜索领域的第一，市场占有率将近60％于是就有了百度的强大商业王国。
阿里巴巴，这么多年来的策略也一直是在致力于成为一种生活形态，于是他就到处宣传，想让“全民皆商”，让所有商人都上阿里巴巴做生意，最好做到“不用阿里巴巴就不能做生意/或不用阿里巴巴就做不成生意”，于是就有了阿里巴巴及淘宝，支付宝，搜索，软件等一系列“阿里王国”，所有的一切目的都是为了“生活化”，让你离不开他，因为只有变成生活形态，才能创造巨大的财富。
分众传媒的成功，也是因为他把广告媒体变成了一种“生活形态”，看广告很无聊，但乘/等电梯也很无聊，但在在这个“无聊”的时候看到“平时认为无聊的广告”也是一种放松，于是就有了分众传媒的成功。分众刚开始给商务楼装液晶电视时很不受欢迎，但现在的商务楼是以“有没有分众的液晶电视作为衡量这个商务楼是否有档次的标准”，于是分众传媒就变成了一种生活形态，但这个生活形态还不够大，于是江南春就吞并了框架、聚众等一系列广告公司，同时又在卖场，便利店都装上，未来可能还会在所有的的士上装上他的“液晶广告平台”，目的就是让你离不开他，不管你爱他，恨他，还是不喜欢他，所有的一切就是要让你“离不开他”。这就是生活形态，也就是商业模式。
我看过一些行业网站的成功，也是因为这些行业网站成为了一种行业内的“工作形态”，我以前不明白太平洋电脑网为什么成功，后来有一次偶然去买摄像机时，看到店主的电脑主页就是太平洋电脑网，当我问他产品价格时，他就是直接在网站上查询型号及报价的，因为这已成为了他做生意的一种方式了，他可以不用库存，随时要货，随时下单，然后再卖给我。
任何一个产品都是从“边缘外——生活形态”的，所以就要时间了，也许很快，也许很慢。举例说：“二十年前我们谈到‘电’/‘自来水’好像是很‘梦想’的事情，但现在连农村都用上了，如果哪一天停水停电的话三天的话，那所有的一切都将‘瘫痪’，因为我们已经离不开他了”，所以自来水公司和电力公司是最好赚钱的，因为每天都有“钱”像“自来水”一样源源不断的流入他的“帐户”，这就是商业模式，有了这个商业模式，他们的服务态度再差，你还是要向他买，因为他们不仅是生活形态，更是“垄断”。
如果要让你的商业模式成功的话，第一步你要做的就是成为一种生活形态，这样才能找到真正的“赢利模式”。
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