标题：胜算
词语信息
【词目】胜算
【拼音】shèng suàn
【释义】能够取得胜利或成功的计谋：稳操胜算|雄略胜算|胜算剧破竹，威声如走霆。 
现多指取胜的概率。如：胜算几何，胜算有多大，胜算较低，等等。
【基本解释】[a stratagem which ensures success]精密地策划;取胜的计谋
多算胜,少算不胜,而况于无算乎?——《孙子·计篇》
而雄略胜算,又得窃闻一二。——唐顺之《答曾石塘总制书》
得势,则胜算在我。
详细解释
1、亦作“胜筭”。犹胜计。 
汉 蔡邕 《京兆樊惠渠颂》：“昔日卤田，化为甘壤，粳黍稼穑之所入不可胜算。”《后汉书·邓训传》：“ 太原 吏人苦役，连年无成，转运所经三百八十九隘，前后没溺死者不可胜筭。”《隋书·经籍志一》：“四方鸿生钜儒，负袠自远而至者，不可胜算。”《东周列国志》第六回：“祭足进曰：‘前者五国连兵伐郑，今我若伐宋，四国必惧，合兵救宋，非胜算也。为今之计，先使人请成于陈，再以利结鲁。若鲁、陈结好，则宋势孤矣。’” 参见“胜计”。
2、亦作“胜筭”。语本《孙子·计》：“多算胜，少算不胜，而况於无算乎？”后因指能够克敌制胜或取得成功的谋略。 
宋 苏舜钦 《代人上申公祝寿》诗：“胜算剧破竹，威声如走霆。” 清 平步青 《霞外攟屑·掌故·陈侍御奏折》：“有权以行威而得势，得势则胜算在我。”郭沫若 《恢复·怀亡友》：“不过我们也没有一个人在抱着悲观，我们相信着革命是操着最后的胜算。”　

编辑推荐
一部以弱胜强的销售典范之作，给每一个销售和经理人的勇气之书、智慧之书。
就算我们渺小，就算胜算为零，就算失败一千次，我们也决不放弃，直到成功！
如果说eBay是大海里的鲨鱼，那淘宝就是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，但如果是在长江里，鲨鱼不一定是鳄鱼的对手。中国市场环境我们太熟了，（所以）我们的胜算会大很多。
——马云
登山时非常痛苦，你总想放弃，你以为你上不去了，可成功就在于你能否再坚持一下。这种体验在生活中一般需要十几年时间才能体会到，可通过登山，一个礼拜就能体会到。现在，在谈判时，从心理上我就有一种压倒对方的气势。我想，我能登上去，你行吗？你根本耗不过我。
——王石
人的事业是一场马拉松，在每一个弯道处，前后的次序都会有所变化，胜算大小也随之变化，但最终跑到底的，一定是最有毅力并且跑对方向的那个人，而不是某一段跑得最快的人。
——冯仑
我最在乎的是消费者，消费者是唯一的营销专家。谁消费我的产品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天，对消费者的研究超过你的对手，胜算就站在你这一边。
——史玉柱
内容简介
民营通信企业的新兵恒佳成功研发了数字交换机，它面临的最迫切的任务就是销售。恒佳精英销售崔大伟临危受命，一面快速组建自己的销售团队，一面将触角伸向全国各地，与竞争公司大外企爱西及同城对手天赛展开了你死我活的逐鹿之争。在强者环伺的市场氛围下，恒佳要如何突围，才能打开局面，站稳脚跟？技术、资金、团队协作、政治影响力，胜算到底能有几分？在输与赢不断转换的跷跷板上，谁才是最后的赢家？崔大伟的得力干将、女销售夏琳，为着目标坚忍执著并快乐地打拼着，而当事业与爱情都变得前途未卜、不可预测时，在痛苦的挣扎与抉择之后，她的人生之路应该往何处去，她的胜算又在哪里？……
《胜算》以一个资深职场人士的笔，记录了最惊心动魄的商战风云，展现了最真实的销售职场人生。小说故事情节环环相扣，扣人心弦，高潮悬念迭出，智慧与阴谋对峙，技巧与谋略并行，是值得每一个销售和经理人认真研读的优秀商战小说。
作者简介
孙力[1]，男，南京航空航天大学硕士，有知名国企、外企工作经历，2003年创办运作IT企业，担任总经理，经历过研发、制造、销售等各种商业形态，熟谙企业经营和管理的各个环节，洞悉老板和员工、上司和下属、技术和销售等不同身份和领域的职场中人的生存之道。根据亲身经历写作的《胜算》，在网络一经连载，立即引起轰动，为众多网站转载，被誉为“商战版的《孙子兵法》”、“最能激发斗志的精彩商战小说”。
图书目录
第一战 婚礼上的商机
第二战 差距
第三战 升职
第四战 招兵买马
第五战 抢单培训
第六战 极限生存训练
第七战 大商机
第八战 群雄逐鹿
第九战 他山之石可以攻玉
第十战 以情动人
第十一战 Men'S night
第十二战 胜算>50%
第十三战 一石二鸟
第十四战 不认输
第十五战 “空军一号”
第十六战 查理欧的算盘
第十七战 绝地反击
第十八战 冯局长的烦恼
第十九战 招标
第二十战 夏琳的彷徨
尾声

基本信息
  
书 名:胜算[1]
作 者: 刘淼 
出版社: 新华出版社
出版年: 2006-03-01 
定 价: 24.80元
装 帧: 平装
内容简介
本书虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象，但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的，因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路，对其他非民营企业也具一定的指导意义。本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中……
作者简介
刘 淼
1988年毕业于东北财经大学。北京生亿行理财顾问有限公司董事长、首席财务顾问。北京市企业家联合会常务理事，民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员，北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性”奖获得者。
实战经历：1990年下海经商，先后担任过六6家企业的董事长、总经理职务，积累了丰富的企业管理经验。1998年创办北京生亿行理财顾问有限公司，先后为十几个行业近2千家企业提供财务服务，对企业不同发展阶段的财务问题有丰富的实战经验,尤其擅长解决企业面临的两套账等财务难题, 被称为“老板的财务导师”，有“一账风行天下”之称。
主要成就：在实践中独创“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”财务管理十六字方针，填补了财务管理学中有关老板财务管理的空白。
讲学培训：自2001年开始，常年为北京大学等著名高校的MBA班开设财务专题讲座，赴全国30个省市为企业家做现场培训，累计听众5万人次。
电视讲座：2004年8月起，《账前消化》音像教材在辽宁教育电视台、广西教育电视台、湖北教育电视台、山西电视台、澳门莲花卫视等80多家省市级电视台陆续播放，覆盖人口超过6亿，受到热烈欢迎。
光盘热卖:《账前消化》光盘在2005年全国管理类光盘销售中排前十名。 
编辑推荐
随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量。历时两年的第一次全国经济普查数据显示，全国共有1982万家民营企业，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49 7%。
可以预见，随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。
但是，民企发展中的另一个现象也同样令人注目：中国民营企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。据调查显示，美国中小企业平均寿命约为7年，大企业平均寿命约为40年；而我国每年新注册的民企有15万家，同时每年被淘汰出局的也有10万家，民企的平均寿命只有2 9年。在近十几年里，民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘，上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。
细数这些往事，我们会发现，财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因，这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑，时时悬在创业者的头上。而一些对财务管理相对比较重视，善于利用财务这把“利剑”的公司，往往却能生存下来并取得成功。
序 言
“您的企业做几套账？” 
我在做财务讲座时，经常开始就直截了当地问这一问题。大多数听课者都是在愣了愣神、观望了一阵之后，继而露出了心照不宣的微笑。很显然，按照国家规定只做一套的企业很少，大多数企业都是做了两套甚至多套账。
笔者作为财务实战专家和民营财务公司的老板，自1998年创办北京生亿行理财顾问有限公司以来，先后为2000多家民营企业提供过财务服务，积累了丰富的实践经验，对企业中存在的各种财务问题有着深入的了解和认识，尤其是对老板在企业财务管理中的地位和存在的问题进行了重点研究。对老板们不懂财务又要对财务进行决策的尴尬处境感触颇深，对这些中国市场经济的探索者和铺路石的民营企业老板们惺惺相惜。因此，多年来一直有一个十分强烈的愿望，就是专门为老板们写一本财务管理书，把我所接触的众多企业的成功经验和失败教训以及我的专业感悟总结提炼出来，如果能帮助老板们在财务问题上少走弯路，将是我非常欣慰的事。一句话，老板决定财务管理的状况。[2]
目 录
一.老板八大财务难题
二.账前消化
三.账外运筹
四.账内规范 
作品介绍
为什么要从老板的角度分析民营企业的财务问题呢？现阶段，我国大多数民营老板既是企业的所有者，又是企业的经营者，同时从财务上讲，也是企业财务的最终决策者。这种集三种角色于一身的特点，导致民营企业的财务管理和决策是成也萧何败也萧何。