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标题：湖北黄石袁仓煤矿瓦斯爆炸事故
介绍
  现场图片事故发生后，黄石市委、市政府高度重视，迅速组织力量进行救援。事故现场迅速成立了救援指挥部，相关部门领导纷纷赶赴现场指挥救援工作。经过近4个小时的救援，被困人员被陆续找到，7时30分左右，3名矿工在工作人员的搀扶下走出矿井，当即被送往医院。
截至晚上9时记者发稿时，还在井下的4名矿工当中，一人生命垂危，正在就地进行抢救，另外3人已不幸遇难。事故原因正在调查之中。[1]
预防瓦斯爆炸事故措施
（一）、通风管理安全技术措施
１、根据矿井生产的采掘动态，及时调整通风系统，使通风系统达到合理、稳定状态。
２、通风设施设置必须合理，执行验收移交制，加强日常维护，减少漏风，以提高有效风量。
3、加强对巷道的检查维护，保证通风断面，巷道失修严重、通风能力不足严禁生产。
4、矿井通风系统合理稳定、并实行分区通风。各用风地点按计划配足风量。巷道贯通、调整通风系统及主要通风机调角前，要编制安全技术措施，并有矿分管领导统一指挥、区队主管通风领导现场指挥。
5、矿井主要通风机每月、地面反风设施每季度由矿机电负责人组织有关部门检查一次，井下反风设施由矿通风负责人每月组织检查一次，并有记录可查。矿井每年在冬季进行一次反风演习，反风效果符合《规程》规定。
6、局部通风机严禁循环风。无特殊情况不宜采用串联通风，如采用串联通风必须编制安全技术措施并认真贯彻执行，杜绝不合理串联风。
7、局部通风机严禁无计划停风。因故障临时停风时，当班工班组长按瓦检员、安监员要求，负责立即撤人，并由瓦检员设置栅栏、警标，禁止人员入内。开启局部通风机前，必须依据掘进巷道内最高瓦斯浓度确定，恢复掘进巷道通风或进行排放瓦斯，如果进行掘进工作面瓦斯排放，必须按瓦斯排放措施执行，同时执行“四人联锁”及“五人同在”瓦斯排放制度。并由救护队统一进行瓦斯排放，瓦斯排放结束后与保安区进行移交。
8、掘进工作面必须安设双风机（且为同等能力）双电源，并每旬由机电科组织进行一次自动切换试验，同时有记录可查，确保主风机与备用风机自动切换，局部通风机安装实行“三专两闭锁”。
(二)、瓦斯管理安全技术措施
1、对瓦斯涌出量较大和有异常的采、掘进工作面，实行干部跟班、现场安全把关。矿及时召开防治瓦斯专业会议制定瓦斯治理的技术措施，并以会议纪要的形式下发到有关单位，并认真贯彻落实。
2、根据采掘动态和瓦斯涌出情况安排组织瓦斯检查工作。瓦检员严格执行瓦斯检查制度，必须专职、持证上岗。严禁空班、漏检、假检,认真填写瓦斯检查记录，并现场交接班。
3、严格控制瓦斯浓度，作业地点瓦斯超限必须立即停止作业，瓦检员必须立即采取措施进行处理，并及时向保安区调度汇报；其它人员发现作业地点瓦斯超限也必须立即停止作业，并立即通知该区域瓦检员和保安区调度。保安区调度接到瓦斯超限的通知后要立即向保安区主要领导汇报。
4、加强盲巷和密闭管理，出现的盲巷、废巷要切断电源、撤出电气设备、拆除或断开铁道、管路，必须进行永久性封闭，对已封闭区域定期检查瓦斯及取样化验分析气体成分，密闭前不得积存瓦斯。严禁在停风或瓦斯超限区域进行任何工作。
5、井下放炮严格执行“一炮四检”和“四人联锁”制度及晓南矿放炮联锁有关制度。
6、瓦斯监测系统要24小时连续监测。井下出现瓦斯超限时，操作员及时汇报矿、保安区调度及矿总工程师、通风副总工程师、保安区长等有关领导，并采取措施处理。同时上报通风处。
7、跟班干部、班组长、流动电钳工入井必须携带呈检查瓦斯状态下的便携式瓦斯检测报警仪，工作面悬挂呈检查瓦斯状态下的便携式瓦斯检测报警仪。保安区按规定日期对光学瓦斯检定器、便携式瓦斯检测报警仪等仪器仪表进行标校、维修，确保准确。
8、一个采煤工作面的瓦斯涌出量大于5m3／min或一个掘进工作面瓦斯涌出量大于3m3／min，并且用通风方法不能解决时，必须实行瓦斯抽放。
9、加强瓦斯抽放工作，认真执行“多钻孔、严封闭、综合抽”的九字方针，提高抽放量，减少风排量，采场抽放率要保证在50%以上。
10、对瓦斯涌出量大、后隅角瓦斯积聚不易处理的采煤工作面，采用抽出式风机、采空区埋管等措施进行抽放。瓦斯涌出量大、通风距离长的掘进工作面，应加强风筒管理或使用大功率对旋轴流式局部通风机，通过随时调整风量确保掘进工作面瓦斯浓度符合集团公司规定。
11、采煤工作面回采及拆除期间必须编制专门的通风瓦斯管理及防治自然发火的安全技术措施，并严格按照措施执行。
（三）、杜绝火源防止瓦斯爆炸
1、加强井下电气设备检查和管理，严禁失爆。电缆应采用铠装电缆、不延燃橡胶电缆。电气设备容量和电缆截面必须符合规定，过载、过热等各种保护装置要保持灵敏可靠。处理电气设备时，必须先检查作业地点瓦斯浓度，确认无误后方可作业。
2、采煤工作面上隅角回收托盘等物品时，必须检查作业地点瓦斯，确认无问题后，方可作业，并且作业时严禁产生火花。
3、严格执行“一炮四检、四人连锁”爆破制度，爆破应使用水炮泥，黄泥必须封严封实，杜绝爆破着火事故发生。
4、采煤工作面机尾支架上方必须垫圆木，圆木直径超过外露锚杆长度50mm，并对锚索采取套胶管、剪断等措施进行妥善处理，以防止移架时摩擦产生火花。采煤机（刨煤机）严禁割锚网、锚杆等铁器，避免产生火花。
标题：雅安史略
版本信息
ISBN：978-7-5614-4848-9  雅安史略封面CIP数据核字：（2010）第085711号
出版社：四川大学出版社
开本：大32开
印张：11.25
字数：30.9万
出版日期：2010年6月第1版
定价：28元
作者
耿俊杰：哈尔滨人，目前就职于四川省雅安市地方志编纂委员会办公室。以著书立说为其一生事业，已创作长篇小说《化云》（17万字）、《冰炭庐合集》（诗歌、散文、杂文、寓言、短篇小说、随笔的总集，约40万字）等作品。总计卖了不超过两千本。
王杰：石家庄人，2007年毕业于西北农林科技大学，获农学博士学位，现就职于四川农业大学。酷爱历史.
简介
本书上起先秦，下讫民国，以历史朝代为纵线，以专题为横剖，第一次系统地研究并写作了雅安历史，填补了雅安通史研究的空白。创新是本书的精髓，新发现、新观点、新思想比比皆是。以全新的视角记述了雅安，为读者展示了一幅雅安历史长篇画卷。　
价值
雅安第一本较为系统的史书。
《雅安史略》目录
序
第1章导言

题诗
耿俊杰
莽莽苍苍山与水，风风雨雨雅和黎。
秦人争战埋荒草，汉代丰功没土泥。
万里悲云凝大渡，千年冷月照青衣。
周公春鸟啼新绿，又是一年烟雨时。
标题：上海寅元实业有限公司
传动技术事业部
传动技术事业部代理国外品牌有：PZB , Penta ,Carlisle,  Jurop ，Parker ...
防火材料事业部
防火材料事业部是目前国内制造射灯/筒灯防火罩(Firehood/Downlight cover)最早的单位，专业生产制造并出口销售各种尺寸和外形的防火罩，自部门成立以来，接纳海内外订单累计销售额逾200万人民币，产品灯具防火罩远销英国、澳大利亚及新西兰等地，在国内和国际市场上得到了不断的拓展，深得最终客户的一致好评，并建立了长期的定点生产合作关系。
  downlight cover防火罩150*150mm
标题：这样学习最有效大全集
图书信息
书 名: 这样学习最  有效大全集
作　者：齐昌博
出版社： 企业管理出版社
出版时间： 2010年7月1日
ISBN: 9787802556041
开本： 16开
定价: 29.00元
作者简介
齐昌博，男，1967年出生，从事一线教学工作20余年，现任陕西镇安县熨斗中学校长。秉承“授人以鱼，不如授人以渔”的教育理念，重视青少年学习方法的传授和综合素质的培养，桃李芬芳，效果甚佳。
图书目录
第一篇 优等生的学习方法
第1章 你为什么读书——优等生的学习观
优等生的学习动机比你强
优等生会使用适合的学习方法
优等生比你勤奋
优等生选择主动学习
优等生不好高骛远，比你踏实
优等生能主动学习别人的优点
优等生不认为自己笨，而认为不够努力
优等生不会知难而退
优等生对待学习一丝不苟
优等生勇于尝试
优等生不会自我满足
优等生快乐学习
第2章 好的计划是成功的一半——优等生是不怕花时间做计划的
优等生一定有计划
优等生严格执行计划
优等生会节省时间
优等生定计划重点在时间安排上
优等生制订计划的方法
优等生懂得劳逸结合
优等生要计算计划的效益率
第3章 预习并不是你想的那么简单——优等生的预习方法
预习帮优等生从五个方面提升自己
优等生会控制预习的内容
优等生会控制预习的时间
优等生的预习方法
优等生能保证预习的效果
优等生预习语文的方法
优等生预习数理化的方法
第4章 不能只带着耳朵上课——优等生的听课方法
优等生懂得课堂学习是根本
优等生能在课前做好准备工作
优等生专注地听课
优等生听课抓重点
优等生会边听边思考
优等生力求理解
优等生爱提问
优等生上课动口也动手
第5章 不为作业而做作业——优等生做作业的方法
优等生知道为什么要做作业
优等生先复习后做作业
优等生独立完成作业
优等生做作业不拖沓
优等生的做作业步骤
优等生会自查作业
优等生用最好的方法做题
优等生认真对待每一次作业
第6章 功夫更在课堂外——优等生的课外学习法
优等生会在课后及时复习
优等生的四轮复习法
优等生的阶段复习、系统小结法
阶段系统复习的常用方法
优等生把总结作为必修课
优等生积极参加课外活动
优等生处处留心.学习无处不在
积极休息，不会休息就不会学习
第7章 你害怕语文吗？——优等生的语文学习法
优等生的厚积薄发学习法
多读书法学语文
勤写日记勤练笔法
勤于朗读背诵法
勤做读书笔记法
触景生情记忆法
抄抄写写学语文
读书札记法
第8章 你害怕数学吗？——优等生的数学学习法
优等生学数学要把题做透
做不会做的，会做的就不做
数学的“理科文学”法
做笔记学数学
弄清体系。大局着手
第9章 你害怕英语吗？——优等生的英语学习法
英语的逆向学习法
广播学习英语法
联想法学英语
卡片记忆学英语
滚雪球记忆法
口语突破关键
英语的超级学习法
英语复习三个本
第二篇 优等生的记忆方法
第10章 记忆力到底是什么
记忆力是大脑的固有功能
记忆力的作用
测测你的记忆力
记忆的过程——人是怎样记住东西的
走出记忆力的认识误区
战胜记忆的敌人——遗忘
第11章 提高记忆力的七种练习
识记练习
观察练习
联想练习
分类练习
分组练习
重复记忆
再现练习
第12章 与遗忘作斗争——进行重复记忆
重复就像记忆的发动机
重复记忆是与遗忘作斗争
重复的方法
第13章 恰当选用集中或是分散来记忆
集中记忆
分散记忆
……
第14章 过度学习强化记忆
第15章 重要材料在开始和结束时记忆
第16章 交叉学习提高记忆力
第17章 整体与部分结合记忆法
第18章 多种感官同时“上阵”来记忆
第19章 赋予形象、抽象记忆法
第20章 规律让记忆变得简单
第21章 理解记忆事半功倍
第22章 图解记忆法
第23章 提高心算能力可以增强记忆
第三篇 优等生的考试技巧
第24章 怎样复习效果最好？
第25章 会考试也是一种本领
第四篇 优等生的读书方法
第26章 培养高效阅读的习惯
第27章 提高阅读的速度
第28章 改进阅读的技巧
第29章 掌握阅读的心理
第30章 如何阅读一本好书
第31章 区别对等读书法
第32章 模型读书法
第33章 先读序方法
第34章 “SQ3R”读书法
第35章 五步读书法
第36章 不动毛墨不读书
第37章 深钻细研去读书
第38章 以书喻敌读书法
第39章 阅读学习单
第40章 绳锯水断，水滴石穿
第41章 读书的总与分、精与泛
第42章 读书的“博”与“破”
第43章 诵读、朗读好处多
第44章 名人的奇特读书法
第45章 血型决定读书方法
标题：香港马可波罗港威酒店
基本简介
酒店名称：香港马可波罗港威酒店
  酒店英文：Marco Polo Gateway Hotel Hong Kong
酒店地址：地址：香港 九龙 尖沙嘴广东道13号海港城
房间数量（间）：433
Queen/双人房 : 122   双人房 : 248   套房 : 63
标准双人房 : 400平方尺 / 37.17平方米
酒店介绍：
酒店位置：
临近地铁站：尖沙咀站A1出口(步行 5 分钟)  
从红磡火车站到酒店：可以在火车站畅运道乘5C,8,8A路车到尖沙咀天星码头站下，然后步行至酒店；
  车费约3.5-4.7港币。
从机场到酒店：由香港新机场乘坐机场飞线往荃湾线，在油麻地站出及向九龙公园方向，再在梳士巴利道转右，经广东道，酒店在左侧。        宾馆服务项目：会议厅  商务中心  外币兑换服务  IDD电话  洗衣服务  商场  理发美容室  邮政服务
宾馆餐饮设施：西餐厅  咖啡厅  酒吧  限时送餐服务
标题：周正亲子二十法
图书信息
书 名: 周正亲子二十  法
作　者：周正
出版社： 气象出版社
出版时间： 2010年6月1日
ISBN: 9787502949563
开本： 16开
定价: 元
内容简介
《周正亲子二十法(最新精华版)》把教育孩子的“招数”制作成标准化操作规程，你拿来就可以用。让你了解孩子自出生开始，所有养成教育的关键期和孩子的发展规律，以读懂孩子的心理为根本，手把手传授技巧，介绍世界上最先进、最有效的理念。
你会大吃一惊，原来教育孩子这么有意思，这么好玩儿。
作者简介
周正，心理学家，亲子教育专家。
中央电视台《心理访谈》《健康之路》，凤凰网《周正心理时间》，湖南卫视《周正亲子智慧》，天津卫视《周正亲子智慧》等栏目专家。
因其观点鲜明、尖锐、务实，而被媒体誉为新锐资深实证心理学家。比如他说：刀子嘴就是刀子心；母亲就是孩子的命；法西斯的集中营都不会这么做，很多家长却可以这么对孩子：一个人如果考试不好，那他就是周星驰、周杰伦、成龙……
周虹，周氏幼教董事长。FM88.9（AM792）女性时空广播《亲子课堂》特邀亲子教育专家。
周正教授，华人著名心理学家，毕业于中山大学，现任教于河南财经政法大学。母亲大学亲子教育专家。拥有医学、哲学、心理学背景。央视《心理访谈》、《人物新周刊》、《健康之路》、《财富》栏目心理专家。主持湖南卫视、天津卫视《周正亲子智慧》、凤凰卫视网《周正心理时间》、《读者》、《青年心理》等专栏，北大、清华、浙大总裁班导师，因其观点鲜明、尖锐、务实被媒体誉为新锐资深实证心理学家。
心理专栏及发表文章媒体　《青年心理》、《读者》、《大学生》、《中国研究生》、《婚姻与家庭》、《中国教育》、《视野》、《知音智慧文摘》、《大河报》、《人生与伴侣》、《亚太经济时报》、《广州日报》、《深圳青年》、《南方青少年》、《东方家庭报》、《新家庭》、《美与时代》、《郑州广播电视报》、《中州学刊》、《人才开发》、《教育时报》、《南山报》、《深圳特区报》、《黄河黄土黄种人》、《郑州人民广播电台·今夜不寂寞》等。　[1]
图书目录
第一法 保障一个孩子不断成功的要素是什么?
身体健康固然好，但完美的身体条件是可遇而不可求的，是很罕见的。几乎所有人都不可避免地在某时某刻有某种身体问题。过分强调身体因素，可能永远等不到成功的那一天。意志薄弱的人，往往用自己身体的某种缺陷作为自己不成功的借口，以此逃避现实。
误区1：健康的体魄/1
生怪病的孩子们/2
误区2：智力突出的好/4
“第一名”女孩休学了/4
正确的方法：具有特殊的意志力/5
关于生病/6
关于榜样/7
关于旅游/9
双目失明阿姨的超能力/10
第二法 一个人常失败、事事难成的原因是什么?您在培养孩子时注意避免了吗?
只有有耐心、有爱心、有恒心、有毅力的老师和家长，才能培养出成功的孩子。失败者，大多是由于从小父母给予的爱不够，由爱产生的能量不够，所以往往在成功之前就自己终止了。儿时轻率惯了，长大后就习以为常，甚至终生不能觉悟。所以，家长们千万不要行为草率地处理孩子的问题，因为这样他们也会行为草率。
误区1：缺少机遇/12
误区2：笨/12
真正的原因：行为草率/13
怯场与救场/1 5
成为校园小明星(日积月累=一举成名)/16
第三法 孩子的恒心是怎样培养出来的?
现代心理学研究与两千年前中国孔孟之道不谋而合，即人的许多优秀心理品质，每个孩子天生就有。只要给孩子一方沃土，任其自然生长，大多数孩子都会健康地成长。问题往往不出在孩子本身，而是由于后天环境的抑制、压抑，扭曲了孩子的天性。家长应该为孩子提供一个宽松的环境，让孩子可以任由天性自然成长，这样他的恒心才能得以完善发展。
误区1：认为孩子还小。力所不及/18
误区2：烦躁。制止/18
正确的方法：积极响应。支持他完成/18
4岁安琪儿会照相/19
5岁安琪儿认识1500字/19
教育时间表/22
口语写作教育时间表/23
第四法 改变孩子的不良行为，您选择何种方法?
两届奥斯卡金像奖影后朱迪·福斯特的亲子秘诀就是：“说穿了，养孩子与养动物没什么两样。”对于改变孩子的不良习惯，心理学推崇动物训练之术，即所谓“代币制”奖励法。这种方法，一可以最有效地制止孩子的不良行为，二可以培养孩子意志力中的自控机制，三可使孩子在行为矫正的过程中始终保持愉悦的心境，而不是对立、敌视。愉悦心境对人生而言，贵过金子。
误区1：武力干预/24
误区2：不耐烦、唠叨/24
正确的方法：奖励/25
淡化和强化/26
忘记脏话/27
不哭/27
家务活和冰淇淋/28
游泳和冰淇淋/29
小橘子来找我了/31
第五法 孩子为何不爱学习?
有一种饭，心理学家把它叫做“母亲的味道”。心理学家发现许多孩子长大后，尤其做重大事情，做危险工作前，或遭受到打击以后，一般都会回到家吃一顿妈妈做的饭。这比找心理咨询师、比其他的任何方法都更有效。因为母亲的这顿饭，母亲的这种味道，会让他回到童年，回到最安全的、最有价值的那些年代。他会立刻从成年人的这些恩恩怨怨当中跳出来，他会感觉到人生的意义。
三种常见错误情形/33
0~6岁，决定你的孩子将来爱不爱学习/34
0～3岁，婴幼儿是地球上最爱学习的人——储备学习能力/34
0～16岁的学习内容/35
1岁，自己站起来/35
2岁，干涉与支持/37
3岁，独立生活/38
4岁，学“问”/39
5岁，朋友/41
6岁，兴趣广泛/42
8岁，家务活/43
12岁，感激之心/43
16岁，我自信我快乐/44
一家人在一起吃顿饭/45
第六法 培养孩子拥有什么样的个性最佳?
幽默是人类发展到18世纪以后逐渐脱颖而出的人格模式。幽默是个万向轮，是系统性的人格结构。实现了幽默，就必然能将各种优秀的品质综合其中，形成灵活机制。凡幽默之人，能小能大，能紧能松，能进能退，从人格根基上杜绝了尴尬、极端、焦虑、抑郁、自卑、胆怯等不良人格，没有了歇斯底里的浮躁。处事不伤人也不伤已，万事皆好，进退自如。心理专家建议，要培养孩子以幽默为根基的整体个性。
误区1：认真、严谨就好/49
真真与孔雀/51
误区2：随和、谦让就好/53
正确的方法：幽默/54
每天一个幽默故事/54
有其母必有其女/57
……
结语
后记
标题：河北航空投资集团有限公司
公司简介
河北航空投资集团有限公司是由冀中能源集团出资设立的全资子公司。（以下简称河北航空集团）　河北航本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。空集团是法人独资公司，其经营范围是：航空运输业务；地面服务；商贸物流配送；航空相关产品综合加工与销售；特色旅游及相关服务；酒店餐饮、基地建设和相关房地产开发；国内商贸及国际进出口贸易；航空运输及相关产业发展投资；人力资源开发与培训；其它航空业务及相关业务等（以工商管理部门登记为准）。　河北航空集团是先由冀中能源集团有限责任公司出资1.074亿元在石家庄注册成立河北航空投资集团有限公司，并在东北航空公司迁址至石家庄更名为河北航空有限公司时，将冀中能源委托川航在东北航空公司中的出资3.926亿元变更至河北航空集团名下，使河北航空集团成为注册资本5亿元、冀中能源集团的全资子公司。　2010年6月29日，河北航空投资集团有限公司正式挂牌成立。与此同时，河北航空有限公司（简称河北航空公司）也正式挂牌成立。　河北航空公司是河北航空集团的核心企业，由河北航空投资集团有限公司、四川航空集团公司、沈阳中瑞公司共同出资设立。2010年12月23日，河北航空投资集团有限公司曾以人民币14.6亿元（合2.19亿美元）收购厦门航空有限公司15%的股权，后再以19.19亿元转手给母公司冀中能源股份有限公司。
合作前景
冀中能源集团控股几家上市公司，实力强大，资金雄厚，各类技术人才众多，企业管理水平和知名度高，并具有丰富的企业重组经验等优势，且拥有化工、机械装备等与航空业相关的产业，可有效实现产业对接，把上述优势迅速转化为成立后的河北航空集团和河北航空公司的优势。而四川航空集团公司拥有航空品牌优势、航空市场优势、航空人才优势、航空技术优势等航空专业优势及丰富的航空运营管理经验。通过合作组建河北航空公司，对冀中能源集团来说，可以在巩固和扩大主业的基础上，促进企业的多元化经营，在化解风险的基础上，拓宽企业的资金盈利空间和途径，开辟新的利润来源和经济增长点，并进一步提高技术水平和企业的知名度；对川航集团来说，可以扩大企业规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力。同时，通过合作组建河北航空公司，两集团可以更好地通过人才、技术、文化和管理经验的交流，实现优缺相济、长短互补、文化相容、风险分担，加强企业的生产、技术和安全工作，进一步提高企业的管理水平，经济实力、市场竞争力、社会影响力，使两集团在资源争取、市场占有、项目开发、政策争取和信贷融资等诸多方面占有更大优势。新组建的河北航空集团和河北航空公司依托冀中能源集团雄厚的资金实力和川航集团丰富的运营管理经验，以产权关系为纽带，在实现冀中能源集团和川航集团优势互补，合作共赢的基础上，完全可以优化资源配置，集中各方优势，增强创新能力，化解制约因素，从而形成实力雄厚、专业明显、优势突出、核心竞争力强的现代化航空集团公司，发展前景广阔。
战略目标
河北航空集团组建运行后，整体工作的战略重点和阶段目标是：以航空运输业为核心，调整优化空域航路航线结构和运能运力结构，提高航空运输及相关产业的综合运营能力，实现多元化通用航空与干支线航空运输的有机衔接；完善航空产业链和航空经济布局，培育航空关联产业集群和效益增长点，壮大陆空一体化客货流通基础，推进全方位广覆盖集约化的航空资源要素整合；加强空域安全保障体系建设，创造多领域的现代航空需求，促进多层次的社会航空消费；立足河北、面向全国、走向世界，用只争朝夕的拼搏精神和精细严实的科学态度，全面实现安全发展、高效发展、绿色发展、和谐发展，把河北航空集团建设成为管理体制先进、经营机制灵活、队伍建设一流、核心竞争力强大的紧密型、高效能、可持续的现代国际航空集团。
至2015年，初步形成配置合理、结构完备的航空客运服务体系、航空物流配送体系及陆航关联产业体系的基础框架，实现营业收入100亿元以上，进入国内航空前十强；至2020年，基本形成开放先进的现代民航产业链和航空产业先进生产力集群，完成区域枢纽航空向国内骨干航空的历史转变，实现具有国际综合产业竞争力、辐射现代服务业和资本运营高端业态的历史跨越，营业收入达到300亿元以上，具备国际民用航空产业体系的一流水准，进入国内航空前五强。
有利条件
首先，有国家、省扶持民航产业发展的一系列政策措施及省委省政府的强力推动。国务院批准建设民航强国中长期规划后，国家民航总局先后出台了《关于促进支线航空发展的若干意见》、《支线航空补贴管理办法》、《关于应对金融危机的十项措施》，我省也配套实施了相应的扶持政策。今年初，省政府专门召开了全省民航工作会议，陈全国省长对推动我省民航业的发展做了系统阐述和重要部署，为我们加速组建河北航空集团创造了有力的工作保障和政策支撑。
第二，有国内和我省经济形势回暖与消费水平提升带来的通用航空消费需求增长的有利条件。随着环渤海经济带和京津冀经济区的崛起，我省及国内国际经济社会交往日趋频繁，公务、商务和旅游客流增长迅猛，为我省民航产业发展提供了有利条件。国家民航总局已将石家庄正定国际机场定位为“首都主要的分流、备降机场”。同时，京广高铁在正定机场设置了停靠站，正在建设站台至候机楼的直达通道，年底还将建成石家庄市区至正定机场的专用高速公路。以石家庄为中心辐射唐山、秦皇岛、邯郸等地市的支线航空网络也在扩建中，这些都为航空集团公司的组建运行和持续发展提供了广阔的市场空间和基础条件。
第三，有组建省域航空公司可资借鉴的成功经验。近期先后组建的重庆、天津、昆明、河南和首都等航空公司，大都依托经济大省（市）的实力和国有大企业的财力，通过并购重组现有中小航空公司和迁址更名迅速组建新公司。这些实践探索和工作模式，为我省拓展民航事业，结合省情制定高起点、高层次的民航及相关产业的发展战略，确立航空运营主体的市场定位和产业布局提供了宝贵参照。
重大意义
组建河北航空集团和河北航空公司，是河北省经济社会生活中的一件大事，它结束了河北无本土航空公司的历史，填补了河北航空运输业的一项空白，开创了河北航空发展史上的新纪元，对河北经济社会的发展必将产生重要而深远的影响。河北航空集团和河北航空公司的成立，将会提速河北航空物流、航空加工业、高新技术产业、旅游业和现代服务业的步伐，提升全省的综合竞争实力。对于河北省大开放、大开发、大发展具有重要的战略意义。
标题：美国财富集团
集团简介
美国财富集团针对中国及国际中小企业和投资商及机构，提供拥有涵盖诸多资源的投融资增援体系及专业的投融资促进平台和国际商务运作的顾问机构。美国财富集团依托中美政府、国际商务、国际金融，国际财务会计和国际法律及其他专业技术方面的资源与人才, 以及包括中美工业园和美国各州的企业经济开发区等产业基地组成的增援体系。凭借美国华尔街及伦敦证劵市场的资金来源和全球风险投资领域巨大资金潜力与金融网络，以及投资银行金融专业委员会其诸多国内外银行和风险投资基金的背景，搭建全球投融资业务平台，构建起专业投融资团队及国际商务促进体系。美国财富集团的合伙人均为美中经济领域的佼佼者，商界领路人和国际投融资行业的精英。战略伙伴包括国内外银行,诸多美国风险投资机构，美国基金公司，中美两国专业的会计师事务所及律师行以及国际商务顾问公司。美国财富集团依靠其强大的投融资与行销能力，发挥网络及专业优势，为中国中小企业和投资机构（人）提供量身定做的最佳的全面投融资方案，为投融资双方赢得最高效的回报。
领航团队
乌巴特尔 先生 美籍 美财董事长
美籍华人、金融学博士、世界华人企业家协会理事长、美中文化交流协会会长、美中经济贸易促进会执行主席、中国江西银川区城经济顾问等。
田建新 先生 日籍 美财亚太区副总裁
日籍华人、日语学博士，世界华人组织华东区首席代表，中日友好交流协会会员，日中互助支援株式会社董事长。
莱文森 先生 美籍 美财投资总监
美国籍、金融专家、曾出任华尔街金融大型机构合伙人。兼任EUC泛欧证券交易所金融衍生产品顾问。
先大利 先生 美财大中国区金融总监
中国籍、政府、开发区、企业金融策略高级顾问，中国中小企业投融资中心董事，新农村建设业态体系化设计专家。
标题：加拿大广场
简介
加拿大广场(Canada Place),它作为温哥华的象征而为人熟知，是1986年温哥华万国博览会的加拿大馆。整个建筑以巨形帐幕来做外墙，内有议会中心、码头、商店、酒店及一间五星级的饭店The Pan Pacific Hotel。此外，还有一个银幕宽大的CN IMAX剧场。这个剧场利用超高速摄影，使播放的影片更具身临其境感。 专为加拿大1986年博览会所设计的，这栋令人赞叹不巳的复合式建筑相似于小型舰艇所组成的航行船,如今是国际会议场。
（英文：Canada Place）是一座位于加拿大卑诗省温哥华市中心的建筑物，是温哥华会议中心东翼、泛太平洋酒店、温哥华世贸中心、以及全球首座永久性IMAX 3D 影院的所在，并由加拿大广场公司（Canada Place Corporation）管理。它也是卑诗省南岸地区的主要邮轮码头，由温哥华前往阿拉斯加的邮轮皆从此处出发。
大楼顶部有五组由玻璃纤维制成的白帆，是温哥华最主要的地标之一，其设计也与悉尼歌剧院和丹佛国际机场的外部有所相似。大楼造价3亿6千5百万加元，由加拿大建筑师艾伯哈德·蒒德勒设计。
历史
加拿大广场所处的前身是加拿大太平洋铁路公司的码头乙和码头丙。两座码头于1955年关闭，而联邦政府、卑诗省政府和温哥华市政府则从1978年起着手规划该处的重建项目，并于1982年成立加拿大海港广场公司（Canada Harbour Place Corporation；后于1993年改为现称）以将该处发展成1986年世界博览会的主办国展览场馆。加拿大广场于1983年动工，顶部五帆于1984年9至10月期间陆续竖立。泛太平洋酒店率先于1986年1月5日开幕，而加拿大展览场馆则与世博会于同年5月2日同步开放。温哥华会议中心（当时称为温哥华贸易及会议中心）则留待世博会过后于1987年7月4日开幕。加拿大广场座落布勒内湾沿岸，而世博会的其他场馆则位于市中心另一端的福溪沿岸，两者由同为世博会而建的温哥华架空列车捷运系统连接。
大楼于2001年进行扩建工程，增设多一个邮轮泊位。而大楼对出的西北处是温哥华会议展览中心新翼的所在，工程于2004年11月展开，并于2009年4月竣工。2010年冬季奥运会的国际媒体中心位于新翼以内。冬奥过后，加拿大广场于2010年7月展开五帆屋顶更新工程。新五帆屋顶由聚四氟乙烯和玻璃纤维混合制成，外貌与旧五帆相若。计划耗资2100万元，由联邦政府支付，预料需时七个月。
大楼内的IMAX影院于2009年关闭。
标题：再坏还能怎样
影片概览　　

英文名：What's the Worst That Could Happen?
又名: 小偷遇到贼 / 再坏还能怎样
  　　导演: 萨姆 韦斯曼 (Sam Weisman)
编剧 Writer：
唐纳德·维斯雷克 Donald E. Westlake ....(novel)
马修·查普曼 Matthew Chapman ....(screenplay)
主演:马丁·劳伦斯
上映年度: 2001
制片国家/地区: 美国
剧情梗概
凯文与麦克斯拥有不同的人生，凯文是人人喊打的小偷，而麦克斯则是人人艳羡的百万美金富翁，不过他们还是有一个共通之处，都喜欢昂贵奢华的物品，而且看上的东西绝对不则手段拿到，只不过凯文以非法方式闯空门偷取，而麦克斯则是用合法手段骗取。这两个井水不犯河水的男人有一天却对冲上了！事情发生在凯文按例找了一间华宅下手，而这间位于海滩的别墅刚好被已婚的麦克斯拿来做为泡美眉的外遇场所，当麦克斯正准备跟美眉来个欲仙欲死的鸳鸯浴时，他意外擒获凯文这名窃贼现行犯，为了报复凯文的偷窃行为，麦克斯还理直气壮抢了凯文身上所带的幸运戒指，因为所以警察都站在他这一边，大家都认为只有小偷会偷东西，没有想到富商也会偷东西！偷鸡不著蚀把米的凯文懊恼万分，这件事不但让他在小偷同行间丢了面子，更糟的是，他还丢了爱情，原来幸运戒指是他心爱女友送给他的订情之物，为了拿回幸运戒指，凯文公然向麦克斯宣战，这两人男人为了戒指的所有权，于是展开一场龙争虎斗，而调展失窃事件的警探也加入这场混战……
标题：灵犀宝贝学美语
图书信息
书 名: 灵  犀宝贝学美语
作　者：朱秋香
出版社： 北京市外文音像出版社
出版时间： 2010年6月1日
ISBN: 9787883078593
开本： 16开
定价: 25.00元
内容简介
《灵犀宝贝学美语》内容简介：幼儿时期是人的大脑发育最迅速的时期，也是开发其潜能的关键时期。因此早期美语教育对孩子美语学习起着非常重要的作用。早期教育家庭是最好的课堂，父母是最好的老师，而《灵犀宝贝学美语》则是您最可信赖的美语学习教材。
《灵犀宝贝学美语》话题多样：贴近孩子生活的方方面面；内容详尽：覆盖面广，知识系统，难易适中；编排精美：图文并茂，活泼、新颖、有趣。是专为您的孩子精心打造的美语学习教材。相信使用《灵犀宝贝学美语》，能让您的孩子美语学习步步为营，步步提升。
再次感谢您对《灵犀宝贝学美语》的信任。
图书目录
Unit One Fruits
Unit Two Farm
Unit Three Foods(1)
Unit Four Clothes
Unit Five Foods(2)
Unit Six Bedroom
Unit Seven Body
Unit Eight Colors
Unit Nine Shapes
Unit Ten Vehicles
Unit Eleven Living Room
Unit Twelve Careers
Unit Thirteen Zoo
标题：果冻精灵
简介
果冻精灵是IGS（鈊象电子有限公司）于2008年在IQ乐园中新加入的一种益智游戏，玩法规则为用手指拖曳果冻，使三个以上相同颜色果用手指拖曳果冻，使三个以上相同颜色果冻集合即可消除。在时间内完成指定颜色果冻消除量，即可过关。整个游戏有八关，系统会根据最终得分来判定等级。（分S、A、B、C、D、E六个等级）
道具
放大镜——指出一处可消除之处
旋转——重排所有果冻
  游戏图片
类似游戏
中国游戏中心的鸡鸡碰
QQ游戏的对对碰
标题：APC有源谐波滤波器
介绍：
美国APS公司生产，中国地区总代理为：深圳市海亿达电子有限公司，该产品适用于单项和三相三线、三相四线配电系统，采用世界领先的主动控制动态谐波注入（OCDI）技术，实现2~51次谐波的电能源净化。具有毫秒级的高速响应性，同时拥有较高的瞬时无功电流注能力，通过及时注入动态补偿电流可以减轻电骤降的影响，并提供对瞬是电磁暂态过程所需无功电流的补偿。
性能特点：
■     系统电压:从173V到660V均可提供
■     系统频率:5OHZ和60HZ
■     全频谱2-51次的谐波成分滤除
■     瞬时调节电压突变
■     消除谐波谐振，随机调节无功
■     主动的谐波电流注入方式
■     便捷选配、安装与扩展
■     无过载等隐患，不会产生谐振
主要型号：
[1]﻿■ RST3：RST3 025；RST3 050；RST3 075 ；RST3 100；RST3 150；RST3 200；RST3 250 ；RST3 300；RST3 等；
■RST4：RST4 025；RST4 050；RST4 075；RST4 100；RST4 150；RST4 200；RST4 250；RST4 300 ；RST4 等；
适用标准与相关认证：
■ 符合国际IEC 1000-3-4 IEEE 519-1992 UK: ER G5/3 GB/T 14549 相关标准规定；
■ 获欧盟CE认证；
■ 获美国UL认证。
服务优势：
■ 丰富的多行业电能质量分析与解决方案经验
■ 专业的谐波滤波设计与测试安装技术服务
■ RESINE中国技术支持中心：中心配置了多台专业电能质量分析仪器，同时组建了多名电力专业本科以上学历的测试工程师队伍，承担着到目前为止中国区已安装的几百台有源滤波专职的技术维护和售后支持。
用户界面和安装：
■ 界面良好，可选择LCD显示界面或简易操作界面（附LED显示）
■ 根据谐波源设备的分布情况，可选择集中安装和靠近谐波源设备的分散就地安装两种方式。
APC-历史
‍       1981年，美国麻省理工学院林肯实验室的三位电力工程师合力创办了APC公司，当时是专注于太阳能的研究与开发；1984年，APC公司注意到不间断电源市场的潜力，并且结合自身的技术优势，开始专门生产UPS产品，并推出了其第一种不间断电源（UPS）750型。1988年7月，APC公司正式成为公开上市公司，从而获得了保证其业务发展的充足资金。股票发行代码为APCC。1998年APC在收购了大型UPS供应商Silcon公司后，完成了由原先的小型UPS领导厂商到“端到端”电源保护解决方案供应商的转变。2000年，其营业收入达到创纪录的14.8亿美元，继续保持全球最大的UPS供应商地位。2006年，APC再次入选“财富1000强”、福布斯 “白金级企业400强”、“金融时代500强”排行榜，并成为“S&P500强”、“纳斯达克100强”企业。 2007年，APC被施耐德收购，与MGE梅兰日兰一起组成了施耐德的信息技术事业部，更名为APC by Schneider。
标题：我国非国有企业人力资源管理战略与二元经济结构转化
图书信息
书 名: 我国非国有企业人  力资源管理战略与二元经济结构转化
作　者：杨俊青　
出版社： 经济科学出版社
出版时间： 2010-6-1
ISBN: 9787505893474
开本： 16开
定价: 25.00元
内容简介
众所周知，我国是个典型的二元经济结构国家即发达的城市与落后的农村并存。进行二元经济结构转化——实现农村工业化、城市化是社会主义新农村建设的前提条件和必然要求。实现农村工业化、城市化的核心是农业劳动力向非农产业转移。在非农产业中，1978—1991年国有企业尚需“下岗分流”，方能提高效益；1992年后国有企业主要在自然垄断、公共产品、高新技术、关系国计民生的能源、电力、通讯等资本密集型的企业发挥主导作用；即国有企业不可能成为吸纳农业劳动力的主要组织；实现农村工业化、城市化的重任无可选择地落在非国有企业(本课题的非国有企业主要指以吸纳农业劳动力为其主要人力资源的个体、私营、乡镇集体等企业)的肩上。我国非国有企业经过将近30年的发展，取得巨大成就——已使我国的城市化率从1978年的17．92％提高到2008年的44．9％。
图书目录
第一章　国有企业、非国有企业、民营企业、国营企业概念阐释
第一节　国有企业、非国有企业、民营企业、国营企业的内涵
第二节　国有企业、非国有企业、民营企业、国营企业的区别与联系
第二章　非国有企业——我国二元经济结构转化的主要推进组织
第一节　非国有企业是我国二元经济结构转化主要推进组织的理论分析
第二节　非国有企业是我国二元经济结构转化主要推进组织的实证分析
第三章　我国非国有企业发展的现状与问题
第一节　我国私营企业的发展现状
第二节　个体工商户的发展现状
第三节　我国外商和港澳台投资企业发展现状
第四节　乡镇企业与新型农业合作组织发展现状
第五节　我国非国有企业发展中的主要问题
第四章　我国非国有企业人力资源管理战略的现状与问题
第一节　人力资源、人力资源管理、人力资源战略、人力资源管理战略的区别与联系
第二节　我国非国有企业人力资源管理的现状
第三节　我国非国有企业人力资源管理战略的现状
第四节　我国非国有企业人力资源管理战略的问题
第五节　我国非国有企业人力资源管理战略问题剖析
第五章　我国二元经济结构转化效果的测度
第一节　比较劳动生产率、二元对比系数、二元反差系数
第二节　我国二元经济结构转化的测度与两步走转化效果比较
第三节　测度的第二步转化效果欠佳的证实
第六章　我国非国有企业人力资源管理的“传统大棒式”管理战略与二元经济结构转化的关系
第一节　1978—1990年的“传统大棒式”管理战略下的“劳动密集型”管理战略与二元经济转化
第二节　1991—2007年的“传统大棒式”管理战略下的“资本密集型”管理战略与二元经济转化
第七章　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略模型
第一节　“传统大棒式”管理下的“劳动密集型”管理战略面临的主要问题
第二节　“传统大棒式”管理下的“资本密集型”管理战略面临的主要问题
第三节　“人本管理”战略的意义与作用的理论阐释
第四节　“人本管理”战略下“新的劳动密集型”管理战略释义
第五节　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略模型
第八章　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略模型的回归分析与检验
第一节　回归分析与检验使用的数据
第二节　模型的回归分析与检验
第三节　结论和建议
第九章　实施“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略完成我国二元经济结构转化
第一节　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略与企业战略的关系
第二节　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的制度和组织
第三节　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的岗位分析
第四节　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的培训
第五节　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的绩效管理
第六节　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业的薪酬设计
第七节　“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略实施与非国有企业合作共赢劳资关系的建立
主要参考文献
标题：整肠生
基本信息
通用名称：地衣芽孢杆菌胶囊  
商品名称：整肠生
英文名称：BacillusLicheniformisCapsules
主要成分：地衣芽孢杆菌。
性状：胶囊内为白色或灰白色粉末。
规格：每粒0.25克(2.5亿活菌数)。
是否医保用药：医保
是否非处方药：非处方
生产厂家：东北制药集团沈阳第一制药有限公司
生产地址：沈阳市经济技术开发区星海路18号
适应症
用于治疗急慢性肠炎、痢疾及各种因素引起的肠道菌群失调、腹泻等。对慢性溃疡性非特异性结肠炎急性发作、伪膜性肠炎、肝硬变引起的腹泻、胀气有理想的治疗效果，起效快，疗效高。
用法及用量
口服；
成人用量：每次1～2粒，每日3次，首次加倍。儿童用量：每次1粒，每日3次，首次加倍。
注意事项
1、当药品性状发生改变时禁止服用。
2、儿童必须在成人的监护下使用。
3、请将此药品放在儿童不能接触的地方。[1]
药物相互作用
1、抗生素类药如环丙沙星、亚胺培南西司他丁钠等，与本品合用时可减低其疗效，故不应同服，必要时可间隔3小时服用。
2、如正在服用其它药品，使用本品前请咨询医生或药师。
药物过量
大剂量服用可伴有便秘。
有效期
自成品活菌数测定合格之日起，有效期为二年。
包装贮藏
于避光、干燥处保存。
塑瓶包装每瓶20粒。
整肠生的有效成分是地衣芽孢杆菌，不能分泌酪酸。其有效机理是通过好氧地衣芽孢杆菌消耗掉肠内的氧气，创造有利于益生菌生长的厌氧环境而发挥作用。但遗憾的是也促进了有害厌氧菌的生长。
标题：王牌经理人训练营
名称来源
王牌经理人训练营是东方美食学院重磅出击推出的针对餐饮企业中高层的、非常适用的一项培训课程。从2009年以来到现在连续举办了6期，每期都获得了巨大的成功。是经理人从优秀到卓越的一条超级成功之路。
市场效益
酒店之间的较量实际上是经理人之间的较量。俗话说千军易得，一将难求。经理人作为一家现代化酒店的领导者和灵魂人物，对于酒店的生存起到了至关重要的作用。在每个企业中，经理人都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有经理人的领导，所有的资源始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争惨烈的当今社会，企业能否成功，是否生存，完全要视经理人的素质与绩效而定，因为经理人的素质与绩效是企业唯一拥有的优势。
经理人的培训共经历了三个阶段，第一个阶段是技能开发阶段；第二个阶段是管理规范阶段；第三个阶段就是潜能开发阶段，其根本的目的就是激活员工的活力和创造性。东方美食总结20年的培训经验，和上百家餐饮企业的内训体系建立经验，将三个阶段的内容完美结合，重磅出击推出王牌经理人训练营课程，在2009年连续举办了二期，每期都获得了巨大的成功。是经理人从优秀到卓越的一条超级成功之路。
核心课程
餐饮经理人的十项修炼
修炼课程内容学员收益培训层次第一项修炼
狼性团队建设修炼1、狼性团队五大要素
2、如何打造一支狼性团队
3、团队故障分析与解决
4、如何评估团队1、增强团队凝聚力、创新力
2、留住人才
3、提升积极性
4、敬岗爱业潜能开发第二项修炼
高品质人际沟通修炼1、沟通的作用
2沟通的要素
3、提升沟通的效果
4、沟通的方向和角度1、上下级沟通更加清晰明确
2、企业沟通无障碍潜能开发第三项修炼
高效执行力修炼1、执行不力的三大障碍
2、提升高效执行力的九大模型1、改变员工执行心态，提升执行效果
2、让企业规章制度、管理者指示等能够不折不扣的执行下去。潜能开发第四项修炼
全员身心健康修炼1、思想积极2、学习兴趣
3、情绪管理4、自我管理
5、身体健康6、人格发展1、改变员工工作心态
2、增强员工表现潜能开发第五项修炼
管理艺术由内而处全面造就自己1、全面提升管理能力
2、做一名对上忠诚，对下有威信的管理者管理规范第六项修炼
管理策略管理的五大方法掌握科学管理方法，提升管理效率管理规范第七项修炼
管理工具1、平衡积分卡的应用
2、六常法学习
3、质量体系建立掌握有效管理工具、提升管理效率管理规范第八项修炼
产品体系1、核心产品“优精强大”
2、产品规划流程
3、产品创新1、掌握产品组合，提升企业核心竞争力
2、产品创新与研发
2、学习如何根据顾客需求确定产品研发方向、制定产品研发战略技能开发第九项修炼
服务体系1、服务体系
2、一切以顾客为中心的服务系统
3、服务的差异化
4、服务金字塔1、如何应对客人投诉
2、学习顾客动线的制定，以及如何根据顾客动线制定前、后场服务标准
3、掌握如何从理念、体验、感情三方面建造牢固的顾客服务金字塔技能开发第十项修炼
营销体系1、   职业点菜师
2、   VIP客户管理
3、   电话营销
4、   节假日营销方案建立系统营销体系技能开发
培训方法：
1、头脑风暴2、讲座授课3、团队游戏4、影视观摩5、模拟指导6、角色扮演7、小组活动
培训费用：
1980元/人（含餐饮经理人毕业证书、授课资料、学习用品等全部费用，食宿免费提供，亦可自行安排）
联系人：
马老师
培训时间：
每月20日报到。
标题：儒家五圣
孔子
  孔子孔子（前551年9月28日<农历八月廿七>～前479年4月11日<农历二月十一>），字仲尼。排行老二， 汉族人，春秋时期鲁国人。孔子是我国古代伟大的思想家和教育家，儒家学派创始人，世界最著名的文化名人之一，编撰了我国第一部编年体史书《春秋》。据有关记载，孔子出生于鲁国陬邑昌平乡（今山东省曲阜市东南的南辛镇鲁源村），孔子逝世时，享年73岁，葬于曲阜城北泗水之上，即今日孔林所在地。孔子的言行思想主要载于语录体散文集《论语》及先秦和秦汉保存下的《史记·孔子世家》。被后世尊为“至圣”。
颜子
  颜子颜子，即颜渊（颜回），（前521～前481年）春秋末鲁国人。名回，字子渊，亦颜渊， 孔子最得意弟子。《雍也》说他“一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐”。为人谦逊好学，“不迁怒，不贰过”。他异常尊重老师，对孔子无事不从无言不悦。以德行著称，孔子称赞他“贤哉回也”，“回也，其心三月不违反、仁”（《雍也》）。不幸早死。自汉代起，颜回被列为七十二贤之首，有时祭孔时独以颜回配享。此后历代统治者不断追加谥号:唐太宗尊之为“先师”，唐玄宗尊之为“兖公”，宋真宗加封为“兖国公”，元文宗又尊为“兖国复圣公”。明嘉靖九年改称“复圣”。山东曲阜还有“复圣庙”。
曾子
  曾子曾子（前505～前435），姓曾，名参，字子舆，春秋末年鲁国南武城(现山东省今济宁市嘉祥县）人，是黄帝的后代，也是夏禹王的后代，是鄫国（缯国）太子巫的第五代孙。父亲曾点（曾皙），母亲上官氏。生于公元前505年十月十二日(周敬王十五年，鲁定公五年)，死于公元前435年(周考王五年，鲁悼公三十二年)，生于东鲁，移居武城，十六岁拜孔子为师，他勤奋好学，颇得孔子真传。积极推行儒家主张，传播儒家思想。孔子的孙子孔伋（字子思）师从参公，又传授给孟子。因之，曾参上承孔子之道，下启思孟学派，对孔子的儒学学派思想既有继承，又有发展和建树。他的修齐治平的政治观，省身、慎独的修养观，以孝为本,孝道为先的孝道观影响中国两千多年，至今仍具有及其宝贵的社会意义和实用价值，是当今建立和谐社会的丰富思想道德营养。曾参是孔子学说的主要继承人和传播者，在儒家文化中具有承上启下的重要地位。曾参以他的建树，终于走进大儒殿堂曾子被后世尊为“宗圣”；
子思
  子思子思，名孔伋，字子思，孔子嫡孙。生于东周敬王三十七年(公元前483年)， 卒于周威烈王二十四年(公元前402年)，终年八十二岁。 春秋战国时期著名的思想家。子思受教于孔子的高足曾参，孔子的思想学说由曾参传子思，子思的门人再传孟子。后人把子思、孟子并称为思孟学派，因而子思上承曾参,下启孟子,在孔孟“道统”的传承中有重要地位。《史记·孔子世家》记子思年六十二（当为八十二之误），而不详其生卒年。案子思之父孔鲤，死于孔子之前，子思的年代当跟孔子的年代相当。子思在儒家学派的发展史上占有重要的地位，他上承孔子中庸之学，下开孟子心性之论，并由此对宋代理学产生了重要的影响。因此，北宋徽宗年间，子思被追封为“沂水侯”；元朝文宗至顺元年(1330)，又被追封为“述圣公”，后人由此而尊他为“述圣”。
孟子
  孟子孟子，（前372年－前289年），名轲，字子舆（待考，一说字子车或子居）。战国时期鲁国人，鲁国庆父后裔。中国古代著名思想家、教育家，战国时期儒家代表人物。著有《孟子》一书。孟子继承并发扬了孔子的思想，成为仅次于孔子的一代儒家宗师，有“亚圣”之称，与孔子合称为“孔孟”。被后世尊为“亚圣”。
其中，孔子写了《春秋》；整理了《诗经》，将其中305篇选出，世称“诗三百”；并且，孔子的弟子记录了孔子的言行，编纂了《论语》一书。
曾子依照孔子之语，写了《大学》一书。
子思写了《中庸》一书。
孟子将儒学发扬光大，与弟子万章等一起编写了《孟子》一书。
标题：吉米·法伦
基本信息
中文名：吉米·法伦
英文名：Jimmy Fallon
本名：James Thomas Fallon Jr.
男， 生于1974年9月19日，美国纽约布鲁克林
星座： 处女座
身高： 180cm
人物生平
吉米·法伦1974年生于美国纽约布鲁克林，身上有爱尔兰血统，在哈德逊河畔的Saugerties市长大，从
主持节目录制现场(20张)
小就让人注意到了他不同寻常的喜剧天赋，曾在小学里被评选为最有可能在将来替代David Letterman(著名脱口秀主持人)的人。法伦曾经在多个全美最著名的喜剧俱乐部里做过即兴喜剧表演，包括洛杉矶的Improv、纽约的Caroline's Comedy Club等等，此外还进入培养过多位伟大的喜剧演员的洛杉矶著名即兴表演团体“底层”(Groundlings)剧团中学习。1998年法伦实现了自己由来已久的梦想，加入到对观众生活起着重大影响的NBC周六晚间现场节目“Saturday Night Live”当中，模仿当今名人、让已作古的名人复活、篡改歌曲歌词以及恶搞音乐录影带等等逐渐成为了吉米·法伦招牌式的逗乐方式，此外他在节目中还有着好忘台词以及忽然大笑脱离角色等“恶习”，不过这也都是他吸引观众的有效手段。吉米·法伦被誉为Phil Hartman之后SNL最优秀的演员，在观众中享有很高的人气。2002年，他和Tina Fey一起成为了SNL中Weekend Update的主持人，2001年曾和克斯汀·邓斯特一起持MTV Movie Video Awards，2002年则在该项典礼的开场表演中恶搞了Eminem、Avril Lavigne、The White Stripes、Enrique Iglesias、Dave Matthews Band以及Nelly等人的音乐录影带；2003年法伦曾作为嘉宾主持登上了David Lettermen的脱口秀节目。
此外，1999年，吉米·法伦和妹妹Gloria Fallon合作出版了一本名为《I Hate This Place: The Pessimist's Guide To Life》的书籍；他还在2002年入选过People杂志的全球最美丽50人榜单。2011年，和Late Night的编剧们一起合作，推出新书《Thank You Notes》。
主要作品
亚瑟和他的迷你王国2(2009)亚瑟和他的迷你王国(2006)
极度狂热(2005)的士飚花（2004）
兄弟连2001 在第六集中饰演乔治莱斯
获奖记录
2010年第37届美国人民选择奖最受欢迎网络名人
最新动向
2011年底，Jimmy Fallon与好友，美国超级巨星Justin Timberlake一同登上著名杂志《GQ》的“年度男性”特刊封面，并一起被评为“Showmen of The Year”。
  2011《GQ》年度男人特刊封面
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标题：企业海外并购及海外子公司内部控制研究
图书信息
书 名: 企业海外并购及海  外子公司内部控制研究
作　者：杨忠智　
出版社： 厦门大学出版社
出版时间： 2010-6-1
ISBN: 9787561535622
开本： 16开
定价: 28.00元
内容简介
本书首次将并购与海外子公司的内部控制联系在一起进行研究探讨，以企业海外并购为出发点研究并购及海外子公司的内部控制问题，力求为我国企业海外健康发展提供新的管理视角和运作体系。本研究认为，尽管企业国际化发展的决策十分重要，但是建立起统筹管理海外投资及海外分支机构的必要制度并确保投资行为及海外分支机构服务于组织目标才是一个更加长期、复杂的课题。跨国公司管理制度设计的一个关键任务就是设计一套能够在一体化和当地化压力之间保持适当平衡并增强公司能力基础及竞争优势的管理体系和制度。跨国公司的内部控制存在于两个不同的水平上：母公司以及子公司。本书是站在母公司层面研究内部控制问题。母公司层面的公司内部控制涉及母公司的权利、义务、控制、力量如何分配及如何监控上海外子公司完全或部分由跨国公司所有，虽然它们也构成母公司的利润来源，但是它们还要处理与股东、与当地利益相关者之间的关系。作为一个海外子公司，它必须在满足东道国的法律和政治要求的同时反应母公司的战略形态与内容。因此，公司在实施海外并购战略时就要研究如何规范并购行为及对子公司的内部控制问题。同时，为建设整合的跨国网络组织及维持这种组织的总体有效有序运行，海外子公司的创业创新意愿和能力必须通过内部化等手段加以适当协调和控制。而且随着公司国际化经营的发展、经营环境的演化及母子公司本身的发展变化，母公司对子公司的定位、协调和控制机制需要不断地相应调整。
本书通过对国内外研究文献的梳理和典型案例分析，在国内外已有的研究成果基础上，力求借鉴中有选择，吸收中有创新，融理论与实践，寓实践于理论。但由于时间、精力、能力等主观因素及一些客观因素（如很多实证数据较难收集）的限制，使得有些问题不能进行深入研究，尚需在今后的研究中不断完善。
作者简介
杨忠智，1961年生，黑龙江齐齐哈尔人。浙江财经学院会计学院副教授。1983年毕业于齐齐哈尔师范学院数学专业，获学士学位；1996年毕业于北京交通大学会计专业，获硕士学位。主持财政部重点会计科研课题“企业并购及对海外子公司内部控制操作指引与典型案例研究”、浙江省科技计划“浙江国有上市公司内部控制体系的构建及策略研究”等各类课题十四项。主编或参编出版了《财务管理》、《现代成本会计》和《管理会计》等多部教材。在《经济管理》、《财经论丛》等学术期刊上发表论文三十余篇。
图书目录
前 言
第一章 绪论
一、研究背景与动机
二、研究主题、意义与依据
三、研究目标、思路及研究设计
四、主要概念界定
第二章 公司国际化发展战略、海外并购与内部控制关系
一、相关研究
二、公司国际化发展战略
三、企业海外并购战略的层次分析
四、企业并购战略与内部控制
第三章 跨国并购及海外子公司内部控制相关理论回顾与评述
一、内部控制研究现状分析
二、跨国并购理论研究现状分析
三、跨国公司海外子公司的理论研究
四、跨国公司网络组织治理机制研究
五、跨文化治理机制研究
六、跨国公司母公司对子公司的法律责任
第四章 海外并购及子公司内部控制意义、问题与使命
一、公司内部控制的价值分析
二、加强企业海外并购及子公司内部控制的意义
三、跨国公司内部控制现状
四、我国企业海外并购及子公司内部控制问题分析
五、跨国公司对海外子公司进行控制的重要使命
第五章 对海外子公司内部控制机制与方式
一、对海外子公司的控制机制
二、影响海外子公司内部控制机制选择的因素分析
三、母公司对海外子公司内部控制的主要方式
第六章 加强企业海外并购及子公司内部控制的基本要点
一、跨国并购成败评判标准
二、企业并购战略的选择
三、风险识别与控制
第七章 海外并购及海外子公司内部控制的运作体系建设研究
一、海外并购及海外子公司内部控制机制设计
二、并购决策控制
三、并购实施过程中的控制
四、并购后整合及运作控制
五、母公司对海外子公司管理与控制的主要模式和具体方式
六、海外子公司经理人的选拔及标准
参考文献