标题：昝安胜
履历
  　　昝安胜，男，汉族，今年56岁，中共党员，大学文化程度，高级经济师职称，现任陕西医药控股集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理。
昝安胜同志1970年8月—1973年4月，在紫阳县5806部队学生连修建襄渝铁路，任事务长；1973年4月—1986年5月，任安康地区轻纺局、工业局、经委干事、副科长、科长、政办室主任；1986年6月—1988年7月，任安康地区黄金公司经理；1988年7月—1991年6月，任安康地区药材公司经理、党委书记；1991年6月—1993年12月，任陕西省药材公司副经理；1993年12月—1999年2月，任陕西省医药公司经理、党委书记；1999年2月—2006年9月，任陕西省医药总公司副总经理、党委常委、西安杨森制药公司董事长、西安环球印务公司董事长；2006年9月至2008年11月，任陕西医药控股集团有限责任公司总经理、党委副书记、西安杨森制药公司董事长、西安环球印务公司董事长；2008年12月至今任陕西医药控股集团有限责任公司董事长、党委书记、总经理。
论述
昝安胜同志有较高的政策理论水平和认识问题的能力，能够认真学习、深刻领会、正确把握邓小平理论、十七大精神、三个代表重要思想和坚持科学发展观理论，全面贯彻落实党的各项路线、方针、政策以及省委、省政府的有关部署要求，正确把握医药行业面对的国内外形势、医药产业发展的趋势、医药产品研发的动态，全面了解我省医药产业的现状、集团公司权属企业的基本情况，提出和确立了集团公司的“十一五规划”和“一个中心、三个支撑点”的发展战略，确保了陕药集团的改革发展符合全省工作大局和实现自身又好又快发展、引领陕西医药产业做强做大的使命和要求。　　昝安胜同志长期在医药行业工作，熟悉现代企业经营管理，有改革创新精神，组织领导能力和把握大局、驾驭复杂局面的能力比较强，为陕西医药产业的发展和陕西医药控股集团公司的做强做大做了大量开创性的工作，取得了显著的工作成绩。他在安康及省上医药流通、生产企业担任领导职务时间长，在生产经营一线积累了丰富的企业管理经验和市场经济知识。思想解放，思路清晰，胆识过人，善于解决棘手问题，能够开创工作新局面。作为原总公司领导和西安杨森、西安环球印务公司两企业董事长，深入实际，潜心分析研究企业所面临的各种困难和问题，抓住机遇，科学决策。在他的直接领导下，西安杨森、西安环球印务两家合资企业的经济效益连年稳步上升，在全国同行历次评比中一直名列前茅，西安杨森自1991年投产以来，累计实现销售收入368亿元，平均年增长率为20%，实现利润80亿元；上缴各项税收累计达78.6亿元，同时带动陕西化学原料药、医药包装和医药物流等相关产业快速发展。在他的大力倡导下，西安杨森连续数年先后投入2.5亿元，为中国的慈善、环保、文物、医疗卫生等社会公益性事业做出了贡献，获得国内外好评。2008西安杨森年实现销售收入38.50亿元，利润总额3.57亿元，分别排全国医药工业企业第7位、第15位。 当前正重点抓好美国强生将在瑞士生产的5大系统栓剂产品、16种规格、100多个包装单位转移到西安杨森生产，并向西安杨森提供28个优势品种和35个国家的出口销售权以及7500万元的再投资等发展规划，实现西安杨森新一轮高速发展；环球印务十几年来实现了超常规发展，总资产由成立时的2000万元增加到2008年底的3亿元，增长了15倍；2006年12月集团公司组建成立以来，昝安胜同志作为主要负责人，时刻牢记实现集团公司自身又好又快发展和引领陕西医药产业做强做大的职责使命，团结带领集团公司“一班人”，以强烈的使命感、创新的思路、超常的工作 、扎实的作风，把握大局，总体谋划，整体推进，重点突破，在新的历史起点上积极推进战略转型，在不到两年的时间里，成功实现了“两个根本性转变”，“一个中心、三个支撑点”的发展战略顺利实施，走出了一条具有鲜明特色的科学发展、改革创新之路，为进一步做强做大、引领全省医药产业快速发展奠定了坚实基础。一是发展思路基本确立。始终认真贯彻十七大精神和省委省政府的部署要求，坚持以科学发展观为指导，在深入调研、反复论证的基础上，全面翔实地掌握了全系统的产业布局、资产状况、产品结构、经营水平等情况，编制了“十一五”发展规划，确立了以创建具有鲜明特色的西部强势医药集团为中心，在全力支持西安杨森快速发展的同时，以现代中药、医药物流、医药包装为支撑，形成“一个中心、三个支撑点”发展新格局的战略思路，到“十一五”末，培育年销售收入过50亿元的企业1户、过10亿元的企业1户、过5亿元的企业3户，销售收入达到75亿元、力争100亿元，进入全国医药行业前十名。二是产业规模不断扩大。通过收购汉中龙力、汉中生物、榆林天宁，参股安康正大等中药企业，重组西安黄河、山海丹集团洪庆药厂，成立中药投资公司，现代中药板块在资源整合上取得重大进展；通过确定发展现代医药物流的战略思路，收购省保健品公司组建西安医药公司、加紧收购西安派昂公司、宝鸡天健公司，成立西部药品动员中心等，为医药物流搭建平台，医药物流板块在培育新的经济增长点上有了良好起步；通过收购陕西永鑫、陕西永旭等医药包装企业股权，医药包装板块的生产规模进一步扩大。截止2008年底，集团公司总资产由两年前的29、3亿元增长到41.3亿元万元，增幅41.1%，净资产由两年前的12.6亿元增长到16.3亿元，增幅29.2%，在全省医药行业的龙头地位更加突出。三是发展实力切实增强。主营业务收入由39.4亿元增长到50.1亿元，利润总额由2.87亿元增长到4亿元。今年1—7月份，在国际金融危机蔓延的不利形势下，完成主营业务收入33.35亿元，同比增长16.3%，实现利润总额2.95亿元，同比增长88.9%，在全省医药行业各项经济指标的比重进一步加大。2007和2008年度分别获得省国资委目标责任考核A级、综合绩效评价A+ —优等。四是改革创新取得实效。通过对6家企业实行属地化管理，资本结构更加优化；通过实现由身份管理向岗位管理、由传统人事管理向现代人力资源管理、由干部任命制向聘任制的历史性跨越，企业的发展活力得到充分激发；通过有效突破长期积累的体制机制保障，在全省医药行业的影响力、带动力进一步增强；通过实施科技兴企战略、名牌带动战略和人才强企战略，拥有自主知识产权的产品由2006年的5个增长到2008年的11个，药品发明专利由2006年的7个增长到2008年的12个，年销售收入过亿元的产品达到了8个、1亿以下5,000万元以上的产品达到了9个，经济增长方式由要素驱动型向创新驱动型逐步转变。五是管理水平显著提升。按照现代企业制度的要求，规范了股东会、董事会、监事会和经营管理层的职责，形成了权责明确、运转协调、制衡有效的法人治理结构和高效运营机制；结合集团公司实际，全方位建立了涉及各个方面的61项管理制度，使企业走上了科学管理的轨道；确定了集团的投资、决策中心地位，强化了权属企业的利润中心地位，建立了目标责任机制，全面实现了由工厂制到公司制的顺利转变，以现代化管理推动改革发展不断迈上新的台阶。六是企业文化基本形成。确定了“和于心、兴于谋、精于勤、赢于搏”的企业核心价值观和“凝聚产业智慧、服务人类健康”的共同使命。根据当前应对国际金融危机、“保增长、促发展”和深入学习实践科学发展观活动的需要，在2008年组织的以迎奥运为主题的拜轩辕黄帝陵、拜革命圣地延安、拜药王孙思邈的“三拜”活动的基础上，组织集团领导、机关员工、所属单位领导班子成员参加的以“迎接新挑战、重上井冈山”为主题的企业文化活动，使广大员工系统接受中国历史文化、革命传统、延安、井冈山精神教育，激发使命感责任心，构建和谐员工团队。坚持以人为本，积极构建和谐企业，2008年员工人均收入较2006年增长了16%，在确保国有资产保值增值的同时，真正做到了改革发展成果由全体员工共享。七是社会责任切实履行。作为政治任务接收重组汉中东盛生物有限公司，主动替政府排忧解难，妥善解决了193名职工的各种历史拖欠和医疗、养老问题，确保了企业和社会稳定。积极完成省政府交给的重组九州生物园的工作，目前正抓紧制定方案和进行资产评估、财务审计，为维护全省经济社会发展大局做出了贡献。5.12汶川地震，在第一时间组织捐款捐物850多万元，缴纳特殊党费11.4万元，有力支援了灾区的生产生活。结对帮扶宝鸡市陇县要庄村30万元建设村委会，帮扶安康市岚皋县官元镇25万元建桥修路，捐资助学30万元建设安康市联红民主小学，较好的履行了企业的社会责任，促进了帮扶地区的经济发展。
荣誉
昝安胜同志在近40年的工作历程中，曾多次被所在地区系统评为先进工作者、优秀党员。1970年在五八零六部队荣立三等功；1998年元月被国家人事部、国家医药管理局授予“全国医药系统劳动模范”荣誉称号；2004年被中共西安市委、西安市政府授予“西安市十大突出贡献工业企业优秀经营者”称号；2007年5月被省医药系统推荐出席省委十一次党代会代表；2007年，当选为省政协十届委员会委员。[1]