标题：艾宝俊
个人简介
艾宝俊对钢铁行业公司的企业财务、会计、资产管理方面具有丰富经验，1990至  艾宝俊1991年赴美国培训深造，1994年9月加入宝钢，1998年任上海宝钢集团公司董事、副总经理、总会计师，2000年起任宝山钢铁股份有限公司第一届董事会副董事长、总经理。艾先生为十届全国人大代表，荷兰马斯特里赫特管理学院荣誉博士。
工作经历
简介男，汉族，1960年2月出生，辽宁辽阳人，中共党员，1983年7月参加工作，安徽工业大学（原华东冶金学院）本科毕业，东北大学自控系工业自动化研究生，工学硕士，高级会计师。 1998年11月，任上海宝钢集团公司董事、副总经理、总会计师、党委委员。现任中共上海市委常委、上海市副市长[1]，兼任上海市长兴岛开发建设管委会主任，上海临港产业区管委会主任。[2]履历2001年3月，任上海宝钢集团公司董事、党委常委。 
  艾宝俊2000年2月，兼任宝山钢铁股份有限公司副董事长、总经理。
2005年10月，任宝钢集团有限公司党委常委。
2006年5月，兼任宝山钢铁股份有限公司董事、总经理。
2006年8月，兼任宝山钢铁股份有限公司党委常委。
2007年12月，任上海市副市长。[3]
2012年5月，中共上海市委常委、上海市副市长。[1]
2012年6月，中共上海市委常委、副市长、市长兴岛开发建设管委会主任，上海临港产业区管委会主任。[2]
2012年9月兼任临港地区开发建设管理委员会主任。[4]任上海市副市长艾宝俊：清廉为政绝不利用职务之便谋图私利
2007年12月27日，艾宝俊被市人大常委会任命为上海市副市长。在接受任命的那一刻，他深深感受到了肩头的重担。艾宝俊说：“我为自己能够有机会为上海，这座在中国乃至世界都非常重要的城市工作而感到无比的光荣和自豪。我将牢固树立国家意识、法治意识和公仆意识，全心全意为人民服务，决不辜负党和人民的期望，决不辜负人大常委会的信任和重托。” 艾宝俊出生于1960年，辽宁辽阳人，在职研究生，硕士，高级会计师，1982年加入中国共产党，1983年参加工作。1983年8月—1994年9月，在东北工学院历任管理系教师，副总会计师、财经处处长等职。1994年9月—1998年11月，历任宝山钢铁（集团）公司财务部副部长、计划财务部副部长、总经理助理、副总经理等职。1998年11月—2007年12月，历任上海宝钢集团公 
  艾宝俊司董事、副总经理、党委委员兼集团公司总会计师，宝钢集团有限公司董事、总经理、党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事长等职。2007年12月起，任宝钢集团有限公司董事、总经理、党委常委兼宝山钢铁股份有限公司董事长，上海市政府党组成员。面对全新的岗位，艾宝俊信心满怀。他表示，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、实事求是、与时俱进、勇于创新，不断提高依法行政水平和行政效率，以法律、法规为依据，按照法定的程序，科学、民主、高效地履行人大赋予的职责。他说：“我将清廉为政、言行一致，讲党性、重品行，绝不利用职务之便谋图私利。请人大和全市人民监督我的工作。”
上任之后的举措
艾宝俊履新之后，考察上海国企的脚步迈得非常频繁。他总的基调是，希望能把上海国资领域的优质资产，推向资本市场，实现做大做强。 到任不到半月，他便实地考察了百联集团、锦江国际集团和光明食品集团等在上海国资领域占据举足轻重地位的三个企业集团。随后，艾又紧锣密鼓地考察了上实集团、广电集团、东方国际集团、华谊集团吴泾基地、仪电集团、国盛集团、上海城投、上药集团等，涉及沪上零售、旅游、食品、地产、电子、外贸、化工、仪表、投资、公用事业、医药等诸多产业。
在对这些企业的考察中，艾宝俊强调，国企要做强主业，要优化调整国资国企布局结构，推进国资国企深化改革，集中优势发展重点产业。 2008年1月8日，在锦江国际集团调研时，艾宝俊希望该集团 
  艾宝俊在视察企业发展情况发挥核心产业优势，在体制机制改革和制度建设上积极探索，进一步做响“锦江”品牌。2008年2月21日，他到广电集团调研TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)产业发展情况时要求，广电集团从各方面做好TFT-LCD产业链的下一步发展工作。
不到3个月，广电电子宣布，拟通过向控股股东上广电集团定向增发，并向关联方广电信息现金收购方式，置入上海广电光电子有限公司共计81.25%的股份。从而，广电电子持有广电光电子100%股权，实现第五代TFT-LCD业务整体上市。
而在最近，上药集团将60%股权划至上实集团。7月1日，艾宝俊指出，市委、市政府决定由上实集团控股上药集团，一是为了进一步加快上海医药产业健康发展，二是为了进一步优化上海国资布局结构，三是为了进一步做大做强上药集团。艾希望，重组5年后，上海医药能从上海战略产业发展成为支柱产业。 艾宝俊的这些举措，得到了上海市市长韩正的认可和大力支持。7月3日，韩正在考察上海城投公司时指出，要理清国有政府性全资投资公司的产权关系，关键要突出主业，扶助主业，做强主业。晋升常委中共上海市第十届委员会第一次全体会议今天选举俞正声为市委书记，韩正、殷一璀（女）为市委副书记，当选为市委常委的还有杨晓渡、屠光绍、杨振武、李希、丁薛祥、徐麟、艾宝俊、沙海林、尹弘。[1]
艾宝俊现分管市建设交通工作党委、市经济信息化工作党委、市国资委党委。[5]任宝钢经理做负责任的企业
“什么支撑中国经济的未来？”宝钢总经理艾宝俊的观点让人醍醐灌顶，他告诉我们，企业不能做什么。 艾宝俊认为，经济的发展不能以透支未来为代价。企业的发展不能只关注几个简单的数字，要关注环境容量，要关注员工的幸福感，要关注上下游关系的和谐，要让企业成为社会进步的推动力量，而不仅是一座生产产品和数字的机器。
我们面对未来经济发展的话题，很容易把它简化成如何保持GDP增速，如何保持企业赢利增长。其实，中国经济的发展从来都有两翼，一翼是速度，一翼是质量。以前，我们的发展速度够快，而现在，我们更强调发展的质量要好。 
  艾宝俊所以，我们的企业家在思考经济发展时，如果视野仍然只拘泥于要素价格、市场环境、贸易政策，可以不客气地说，这样的视野并不具备谈论未来的资格。一个面向未来的企业，首先是对未来负责任的企业。这种责任，不是简单的股东责任，而是包括环境、员工、行业、社区在内的全部的企业责任和社会责任。只有做到这一点，才是一个真正称得上是面向未来的企业。
宝钢靠什么锻造竞争力
艾宝俊：宝钢靠什么锻造竞争力 即使从世界范围来看，宝钢也已经是名副其实的钢铁巨人。2002年全年产钢1948万吨，商品钢材1808万吨。合并销售收入777.28亿元，合并利润总额70.08亿元。在此前的一 
  艾宝俊项全球钢铁企业的竞争力排名当中，宝钢仅次于浦项制铁而名列第二。对这一成绩，艾宝俊依然不甚满意，他的目标是不断追求企业价值的最大化。如今，宝钢的发展目标已是直指“世界最具竞争力的钢铁企业”的宝座。古老的钢铁行业发展到今天，已经不是简单地靠资本、规模说话，宝钢公司紧跟大潮流。艾宝俊提出要在宝钢现有发展基础上，实施资产进一步重组，提升企业综合竞争力。再造业务流程，推进精益生产，提升企业快速反应能力。构造一个“对外充分适应、快速反应，对内高效沟通、快速决策”的企业系统。这个钢铁巨人需要一副钢铁般坚强而又不失灵敏的信息神经系统。
自主研发ERP系统不仅仅是节约成本，更是为了将这套中枢神经系统的功能发挥到极致。4年建设，一朝功成，成本节约22亿人民币。2002年一年降本增效过千万。难怪温家宝总理 
  艾宝俊视察宝钢时也要称赞一下宝钢的信息化建设。
关于宝钢
宝钢集团有限公司（简称宝钢）是中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年至2007年，宝钢连续五年进入世界500强。2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，这是继2006年12月宝钢取得历史最高评级“A-”后的又一突破。2007年，宝钢第三次进入美国《财富》杂志评选的“全球最受尊敬的公司”榜单。 宝钢钢铁主业立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。目前已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量堪与国际同类产品相比。
除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、 
  宝钢技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。2007年，宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划，宝钢规划期发展的基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”。即：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。规划期目标是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内。
从1978年12月23日在上海长江口破土动工到今天，宝钢建厂已经整整30年了，宝钢将进一步立足创新，发展精品，积极参与中国钢铁工业的重组，持续提升钢铁主业竞争力，加快多元产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现宝钢的跨越式发展。