标题：安徽省谋达天下企业管理顾问有限公司
企业简介
谋达天下，是致力于提升中国人的职业化素质、中国企业接班人教育（内圣外王）的教育及文化咨询机构。  谋达天下——文化的 中国的 世界的谋达天下筹建于2003年非典时期，经4年筹备，于2007年10月18日挂牌成立，总部位于安徽阜阳，下设3个事业部：谋达天下人才储备[培训]事业部；管理咨询[文化]事业部；谋达天下影视互动[传媒]传媒事业部。
企业定位
文化的，中国的，世界的。 
核心使命
让世界向中国学习
做好一件事——振兴民族经济，文化复兴中国！ 
帮助二代人——让80后90后成为职业化素质的榜样； 
富过三代去——内圣外王，不做500强，要做500年。
核心价值观
大爱、责任、人本、理性。 
核心服务体系
企业文化体系：回答企业三大关系及建立“我是谁”的软实力模式，厘清对应关系。 
人才孵化体系：回答企业“我要谁”的企业战略人才持续竞争力模式，理顺相互关系。 
管理军事化体系：回答企业“怎样管”的企业动态管理模式，疏通对立关系。 
教练技术体系：回答企业打造学习型组织 “怎么做”的竞争力模式，以教练技术，彻底解决在疏通对立关系时的“王婆卖瓜”现象和“一说就错”问题。
企业目标
  谋达天下——文化的 中国的 世界的公司创始人张新刚先生历30年研究人的心理（思想），人（群体、组织）的各种思维（思想）定势的形成，终于发现一个惊世秘密：一个人的智力组成中的流体智力和晶体智力的转换及思想形成的秘密。2009年7月-2010年4月，以无阜不成徽为主题，在全国范围内进行长达10个月的试验和实践，最终从各种蛛丝马迹中还原了一个人思想形成动态认知路径（即文化半径，包括企业文化路径、个人文化路径）形成、发展及干预因素。找到影响个人成功的DNA密码、形成中国富不过三代的文化怪圈（文化半径的形成）。 
没有实践，就没有发言权。 
谋达天下秉持用事实数据说话的科学精神、以“要对事更要对人”的人本主义精神，专注于中国人的职业化素质教育、中国企业的内圣外王化研究和普及事业。虽不敢自比神农尝百草，但凡谋达天下的职业化素质教育内容、内圣外王的企业文化，一律坚持“凡事亲自做一遍”作为实践基础，“凡事亲自做三遍”作为检验并去伪存真的必经过程。历20年研究（1984-2003）、2年游学（2004-2005）、2年实践（2006-2007）和3年检验（2008-2010），所有服务项目，均经受住了实践检验和时间的考验。 
2010年2月17日-3月31日，谋达天下以极少的代价，在极短的时间内，做了1000万人想做而没做到的事，向世人展示并用事实勾勒了文化半径及文化力量的真实影像！ 
谋达天下用3年时间研发出中国第一个企业管理军事化系统——企业管理军事化EMM系统，并用3年时间，在不同环境里进行检验和实践；以中国五千年的历史发展和文化核心为基础，结合西方的经济发展史，成立了第一个中国人职业化素质教育基地（职业化素质教育+企业特种兵教育+营销特种兵教育+企业接班人【内圣外王】教育4合1教育系统），致力于专业培养复合型人才。谋达天下独创的 “SESBU”策划式营销模型，经市场检验，被誉为营销秘笈。 
谋达天下是中国第一个企业高端战略人才储备专业服务机构，人才储备专用服务网站第一人力网，历经5年筹备，写码工作已经进入尾声，并将于近期开通。 
一个人的智慧是有限的，谋达天下提倡“人人都是老师，人人都是学生”的“助人自助，自助天助”的合作理念——我不能告诉您我能做什么，但我能告诉您我做过什么。 
谋达天下以文化复兴中国，也源于拥有的2支智慧支持力量 ：谋达天下荣誉专家顾问团和企业家顾问团，并且也恳切希望您的加入，以助人自助，自助天助的精神，共同为中国的民族经济的振兴，贡献自己的力量。 
谋达天下，以中国文化的名义，让世界向中国敬礼！
企业文化
LOGO解说  谋达天下——文化的 中国的 世界的无论内在的精神世界还是外在的物质世界，都在于一个“行”字。没有行动，一切枉然。只有行动，才能让二者有机的结合起来，让精神通过物质世界展现，让物质通过精神世界来升华。 
谋达天下专注于人和世界的和谐——文化的，中国的，世界的。
1．LOGO中的“SRW”是“The Stratagem Reaches the World”（谋达天下）的缩写。 
2．LOGO为双圆相互支撑，中国传统文化讲究“天圆地方”，LOGO中所使用的双圆中每个圆即寓意为“天”，双圆相支，即寓“道生一，一生二”之说，寓意为“二元太初之极”，并寓“易有太极，极生两仪”之意。 
3．LOGO中双圆相互支撑另形成5图形，其中四周4图形以圆心旋转，完全重叠，寓“仪生四象”之意。第5图形即R所在位置与“太极双鱼图”含意一致，区别处在于既打破圆的束缚，又在双圆组成之型内，并为R所在位置，R在此寓意“践行”之意。S与W在双圆之外，分别寓意为任何 S（谋）均有“阴”“阳”之平衡意、“奇”“正”之“以正合以奇胜”之涵。W分“表”和“里”，即大世界（客观的世界）和小世界（个人眼中的世界），取“践行”之后，S之平衡（阴阳）所能到达之所（W）的“表”或“里”，即任何S亦有“中国文化之践行者”之意，奉“践行”列为至高法则。
4．  右图为LOGO的全意图文描述，LOGO及“谋达天下”四字下方的英语全称所在位置即为“方”，即“天圆地方”全意。“谋达天下”以黑为主色，英语以白为主色，以“黑白”寓意“阴阳”和“表里”。 
5．谋达天下：专注人和世界的和谐，谋战谋赢达天下——战，是为了拥有话语权的和；赢是多赢，零和游戏里的单极世界已杳如黄鹤，“多赢”时代已经来临；达，“辶”“大”也，践行者；“天下”即“我”。做最好的“自己”——文化的，中国的，世界的。 
谋达天下·企业宗旨助人自助，自助天助。
企业使命做好一件事，帮助两代人，富过三代去——让世界向中国学习！ 
做好一件事：文化复兴中国； 
帮助二代人：帮助80后90后提升职业化素质； 
富过三代去：内圣外王，不做500强，要做500年。
市场运营理念以人为本，使用企业教练技术，与战略伙伴实行嵌入式合作，通过培训、各种文化落地措施、先是对人的目标厘清，意识和思维的潜力认知，信仰与心态的干预，实现个人行为与企业行为相融合的行为迁善，改善企业和个人的：
1.企业战略层的文化实力的提升；
2.企业决策层的领导魅力的提升；
3.企业管理层的管理功力的提升；
4.企业执行层的执行内力的提升。
企业层面，由上而下推动：从“文化实力”→领导魅力→管理功力→执行内力由上而下的方位提升。
个人层面，由下而上改变：行动力→执行力→凝聚力→竞争力。
最终四力合一，全面提升企业的综合实力。
发展规划
人才储备(培训)事业部谋达天下&人才储备（培训）事业部之“职业化素质教育基地”直营连锁运营模式 
珠三角经济圈 ……………………长三角经济圈
↑______________________________↑
谋达天下&安徽总部（阜阳）直营连锁
↓ —————————————————↓
环渤海经济圈 ………………西南地区经济圈

品牌特色
品牌优势  内圣外王路标各有不同1个核心3个表现，相辅相成，内圣外王
1个核心：谋达天下只专注人的问题。 
3个表现： 
表现3：谋达天下管理咨询（文化），企业内圣外王，文化落地生根，打造企业护身金符，不做500强，要做500年。 
表现2：谋达天下人才储备（培训），培育职业化公民，内圣企业核心竞争力，外塑企业品牌竞争力，专注于个人、集体、社会多赢。 
表现1：谋达天下互动影视（传媒），文化落地，见证、传播、改变、渗透，文化并不虚幻，宣传就是生产力。
五大品牌特色五大品牌特色：人才、管理、传媒、文化、教育 人才－高端复合型人才：五大职业化素质教育系统，梯级推进，步步为营，不是教您怎样打好一手好牌，而是教您怎样打好一手烂牌。 
管理－企业管理军事化：用理想武装起来的员工是可怕的；用思想武装起来的团队是可怕的；用文化武装起来的企业是可怕的！ 
传媒－影视&互动传媒：口碑传播，效果裂变。讲知名度，更要讲美誉度。信息时代，谁再教您烧钱做广告，您直接用砖拍死他——那是血汗钱哪。 
文化－文化才是真力量：资源永远会枯竭的，惟有文化取之不尽  谋达天下成立之初即以“家”完美为终极追求，用之不竭。我们是文化先锋，我们知道文化的源点。 
教育－再富也要穷孩子：树大自然直，但要有充沛阳光；金钱买不来阳光，而是遮风挡雨的庇护伞——温室里是长不出参天大树的。
管理咨询(文化)事业部
资源永远会枯竭的，惟有文化取之不尽，用之不竭。  文化核心动力源以国为家谋达天下管理咨询（文化）事业部，是致力于把无形企业文化变成有形企业实力，并转换成企业核心竞争力的专业管理咨询公司，服务理念是不做锦上添花，只做雪中送炭；服务宗旨是，不做五百强，只做五百年。 
谋达天下的领军人是30年专注研究一件事——文化路径形成——张新刚先生。2009年，张新刚先生以“无阜不成徽”试验做为对文化探索研究的一次检验，以“文化阜阳”做为对文化力量的使用的一次实践。 
无论是个人“流体智力”和“晶体智力”之间的转换关系还是企业的制度和执行之间的转换关系，都是文化认知、文化半径和文化路径的形成过程，无论是对文化理论的研究探索或是文化力量的实践运用，谋达天下一直走在文化研究和运用的最前沿，文化刀刃上的孤独舞者。 
经历多年的探索、研究、试验、检验、实践，谋达天下深谙企业文化、人力资源、战略和投资、公司治理、组织、业务流程、市场营销等企业经营管理之道。如今，我们汇集在“企业文化咨询”这一共同事业的旗帜下，走服务专业化的道路，专门从事企业文化调研 / 诊断 / 定位、企业理念识别系统（ MI ）构建、企业行为识别系统（ BI ）建设、企业视觉识别系统（ VI ）设计、企业文化落地规划、企业文化案例挖掘、企业文化培训系统建设、企业制度文化匹配性评估、企业文化评估与优化、部门 / 下属企业文化改进、企业文化适应性标准 / 审查、企业歌曲的创作与推广等企业文化咨询和文化外包工作，全面深入地为客户的企业文化建设创造价值。 
所有文化咨询的核心，仍是回答三个问题：厘清对应关系（我是谁），理顺相互关系（该怎么做），疏通对立关系（如何做好）。 
厘清对应关系——员工、企业、社会的主次关系：战略规划、权责利分配、基本原则（道义标准）、法律权限、生存基础。 
理顺相互关系——权利、责任、利益的利害关系：发生次序、对换形式、转换方式、基本原则（道义标准）、文化禁区。 
疏通对立关系——人员、事物、环境的对冲关系：利益对冲、时间对冲、价值对冲、关系对冲、区域对冲。 
我们只与有社会责任感的企业实行嵌入式合作，把所有的合作项目做成精品，帮助合作客户成为行业的标杆。 
我们的终极目标就是：以文化的名义，让世界向中国企业敬礼。
人才储备(培训)事业部
凡事预则立，不预则废。谋达天下人才储备（培训）事业部的主要服务内容，就是从文化和战略的高度，为企业进行复合型高端人才的培养和储备服务。  人才的惟一标准:责任谋达天下人才储备服务以谋达天下的企业管理军事化指导思想为依托，以“厘清对应关系，理顺相互关系，疏通对立关系”为基本出发点，立足于谋达天下职业化素质教育基地，以“职业化素质教育+企业特种兵教育+营销特种兵教育+企业接班人【内圣外王】教育”4合1的职业化素质教育系统构成，以企业教练技术的方式，分别从内部提升企业软实力，从外部进行企业复合型高端人才培养。由内而外的进行嵌入式服务，完成企业人力资源的“生血、补血、输血、换血”职能，实现企业的“内圣外王”发展目标。
谋达天下·人才储备（培训）事业部服务的核心　谋达天下人才储备（培训）事业部服务的核心是解决三个关系： 
厘清对应关系——人企主次关系：战略规划、权责分配、基本原则（道义标准）、法律权限、合作基础。 
理顺相互关系——权责利害关系：发生次序、对换形式、转换方式、基本原则（道义标准）、合作禁区。 
疏通对立关系——人事对冲关系：习惯对冲、需求对冲、文化对冲（信仰价值）、角色对冲、合作对冲。
人才储备（培训）事业部·内部选拔和梯级培养　内部选拔和梯级培养（强壮企业的换血、输血机能）： 
通过对企业内部人员的“目标厘清”、教练技巧和方法、改善心态和信念，实现内部人员的行为迁善，企业内部战略层的“文化实力”、决策层的“领导魅力”、管理层的“管理功力”和执行层的“执行内力”，通过内部人员综合素质的梯级提升（个人行动力→命令执行力→团队凝聚力→企业竞争力→4力合1），实现企业内部选拔、培养、使用复合型高端战略人才的企业战略人才储备目标，
人才储备（培训）事业部·外部甄选和储备培养　外部甄选和储备培养（激活企业的生血、补血机能）： 通过对内部的目标厘清，根据企业发展战略规划，协助企业制定战略人才储备规划；根据企业的战略规划，甄选（引导）个人战略规划与企业战略规划相一致的人才进入企业人才储备池，按照人才进入企业的发展阶段，明确培养目标，通过对企业储备库人才的个人职业生涯的“目标厘清”、根据岗位要求，以企业教练技术进行相应的技巧和方法训练、职业化心态和信念的培养，实现人才的个人行为迁善，根据岗位要求，全面或有针对性的提升“文化实力”、“领导魅力”、“管理功力”或“执行内力”，把个人行动力转换为对工作的执行力，把个人战略融合到企业战略中，提升企业的团队凝聚力，通过外部人才的储备、培养、输入，提升企业综合竞争力。
影视互动(传媒)事业部
简介谋达天下影视互动（传媒）以影视表现为基础，以出奇创意为灵魂，以文化为内涵，以互联网为载体，以口碑营销为传播方式，使用文化的力量，为企业量身订做企业整体策划方案，并进行企业智能推广。
“互动”，就是要让客户与企业互相联动，通过企业短信平台、企业的网站、企业/个人博客、论坛等，把企业的信息第一时间反馈至消费者那里，也把消费者的信息第一时间反馈到企业这里，实现企业信息、市场信息、客户信息同步，真正的实现与消费者嵌入式结合起来。
只要您敢想!一切皆有可能！  口碑的魔力是无穷的
服务项目：1.网络炒作：您和您的产品火起来，让您的网站火起来。
2.品牌炒作：在珠宝和土豆都在网上叫卖的今天，品牌炒作势在必然。
3.事件营销：品牌不能寂寞，空穴也要来风，有事才能吸引消费者眼球。 
4.新闻炒作：把新闻炒成家长里短的话题，这才是营销高手。 
5.网络公关：硬广告不如软广告，现在的社会已经实现了“YOU”的转变。
6.网络监测：胜，不一定比对手高明，只要比对手少犯错，一定能赢。 
7.口碑营销：人们不相信您说的话，人们只相信您的产品使作者说的话。 
8.事件炒作：有事不来，无事不在；小事变大事，大事变新闻，新闻变热门。 
9.负面删除：一句坏话抵消十次努力。把坏事变好事。
职业化公民素质教育地
职业化公民概念职业化公民，是指具有稳定的职业内在修养，拥有一项或多项动态职业技能，在精神上、意识里、心态上、人生规划上具有以职为业的本真，并且化为行动来实现个人追求的劳动实践者。
职业化公民的天然敌人道德优越感（满足或失衡）：每一个人都有充分的理由持有自己的道德理念，因此关键不在道德优越感本身，而是道德优越感达到一定程度，就会伤害个人本真的“职业性”，导致职业修养失衡，影响职业人际和谐，延滞个人人生追求实现。
职业化公民的基本条件1.动态的职业精神追求境界——追求完美的职业精神境界和稳定的职业精神诉求；
2.动态的职业技能转换水平——把假设下的静态理论知识转换为事实上的动态操作体验的行动能力。
职业化公民的3会3知3会：  凤凰涅磐，就是成功的第一步给予是一种责任、接受是一种责任、偿还是一种责任。
3知：大意、轻信、贪婪。
职业化公民的4我4毒4我（周哈里窗）：公众我、脊背我、隐藏我、潜在我
4毒（职业陷阱）：对人不知感恩、对已不知克制、对事不知尽力、对物不知珍惜。
职业化公民的必要条件职业性——与人生追求相匹配的执业能力；
稳定性——内心的稳定和执业水平的稳定；
内在性——通过理论学习→概念认识→内涵认知→收益体验→意识强化而形成的职业心理素养的内化。
整体性——即精神和技能的平衡（生命平衡）
发展性——自觉的职业动态信息接收、自身的社会实践转化、自发的社会标准迎合的双螺旋盘旋上升。
职业化公民的基本能力1.素养——稳定的职业内在修养；
2.技能——动态的职业技能；
3.规划——动态的人生短中长期规划；
4.行动——内化的职业性行为，内化的以职为业层面上的意识上的承认、精神上的富足、心态上的平和；
5.梦想——具体的人生追求和人生理想。
6.调整——强烈的自我觉醒和矫正能力。
职业化公民的行走境界潜龙在野的境界：进退不争；
见龙在田的境界：内外双修；
君子乾乾的境界：枕戈待旦；
龙跃深渊的境界：快马加鞭；
飞龙在天的境界：龙飞凤舞；
亢龙无悔的境界：纳善如流；
天德无首的境界：返朴归真。
职业化公民的平衡要素精神——精神的富足；
修养——大学8条目；
健康——革命的本钱；
家庭——家和万事兴；
事业——价值的体现；
人际——内心的安宁；
财务——经济的基础；
感情——活着的证据。
职业化公民的素质分类心理素质——认知、感知、记忆、想像、情感、意志、态度、个性特征（兴趣、能力、气质、性格、习惯）等。（注：心理素质必须通过拓展训练实现提高，尤其是团队信任）
政治素质——政治立场、政治观点、政治信念与信仰等。 
思想素质——思想认识、思想觉悟、思想方法、价值观念等（注：受客观环境等因素影响，例如家庭、社会、环境等）。 
道德素质——道德认识、道德情感、道德意志、道德行为、道德修养、组织纪律观念等。 
科技文化素质——科学知识、技术知识、文化知识、文化修养等。
审美素质——美感、审美意识、审美观、审美情趣、审美能力等。
专业素质——专业知识、专业理论、专业技能、必要的组织管理能力等。
社会交往和适应素质——主要是语言表达能力、社交活动能力、社会适应能力等（注：社交适应完全靠后天培养的个人能力，职业素质的另一核心之一，侧面反应个人能力）。
学习和创新方面的素质——学习能力、信息能力、创新意识、创新精神、创新能力、创业意识与创业能力等（注：学习和创新是个人价值的另一种形式，能体现个人的发展潜力以及对企业的价值）。
职业化公民的大忌固步自封
缄口不语
随时攻击
悲天悯人
搬弄是非
自我封闭
自由散漫
高谈阔论
事不关已
自我欣赏
谋达天下·专注于人这是谋达天下推出的系统性的职业化素质教育，历时三十年总结，十五年研究，三年游学，三年实践，三年检验。在中国是第一家，也是惟一一家真正实现“以人为本”的提升人才的综合性素质的培训机构。
谋达天下提倡终生学习。针对不同的职业化素质需求，适时推出不同的职业化素质教育课程。但所有课程拟定的原则均是解决在职业化道路上前进的7个层次的人所可能遇到的不同瓶颈。所有课程设计包括2个方面，一是技能上的方向指导，并指导学员所在单位进行内部知识体系的相应内容的更新和培训指导；二是精神上的修炼，从职业化所需要的5个必要条件来说，精神类（心态类）要素占据了4个，比重为80%，正是帕累托定律（二八定律）的基本表现。因此，谋达天下的《职业化素质教育》精神修炼（包括使用企业教练技术、思维拓展、心理素质训练、意识干预等）在整个培训体系中的比重对应占据80%。
这正应了职业化素质教育中的一句话：世界是客观的，人是主观的；三军可以夺帅，匹夫不可夺志。
从精神上激发员工向上的激情，真心的帮助员工的人生圆满，才是企业与员工共赢的局面。
这，就是谋达天下职业化素质教育系列培训课程的设计原则。
企业管理军事化系统
核心关键词描术核心关键词描述：厘清相互关系，理顺对应关系，疏通对立关系。  军事化，更多的是一种精神而不是一种形式系统组成1：EMM思想改造系统（CEC－Concept of honour、Executive power、Progressive thinking）是解决“坚持什么，反对什么；倡导什么，抵制什么”问题的思想DNA改造系统。CEC包含3个子系统（外部视觉环境系统、外部听觉环境系统、内部思想环境系统）
荣辱观念（Concept of honour）——责任、尊严、忠诚
执行动力（Executive power）——信任、服从、合作
集体责任（Collective responsibility）——归零、总结、分享
系统组成2：EMM战略梳理系统Strategic carding system（4S：Strategic vision、Strategic mission、Strategic objectives、Strategic thinking），是解决“为什么坚持，为什么反对；为什么倡导，为什么抵制”问题的战略改造系统。
战略远景（Strategic vision）——胜利展望
战略使命（Strategic mission）为谁而战
战略目标（Strategic objectives）——为什么而战
战略思想（Strategic thinking）——怎么战
系统组成3：EMM管理改造系统Management reform（RHI：Regulations on Discipline、House rules、Implementation of regulations），是解决“怎么坚持、怎么反对；怎么样倡导、怎么样抵制”问题的管理改善系统。
纪律条令（Regulations on Discipline）——外在的强迫管理逐步过渡到内在自律管理
内务条令（House rules）——规定职责、企业内部关系和日常制度的法规
执行条令（Implementation of regulations）
高端操作系统High-end operating system（emgo）,是解决“如何进行EMM系统”问题的高端自助式操作系统。
教育(Education)——职业先进性教育、职业道德教育、职业化公民教育、职业化思想教育之CEC教育系统组建
管理（Management）——EMM统一指挥系统组建
保证：Guarantee——企业指挥命令的有效执行的措施监督机制
监督：Oversight——有效执行的考评与纪律保证。
企业战备人才服务体系企业战备人才服务体系（训练体系及拓展体系略）
第一大类：生存训练——该做和不该做
第1类：应该熟知的各类背景资料
第2类：规章制度、价值体系、评判标准、岗位职责及工作环境的说明；
第3类：晋升及处罚规则，基本生存及发展规律等。
第二大类：知识训练——怎么一回事
第4类：必须熟知的产品、服务、市场、岗位专业等相关知识与信息。
第三大类：技能训练——怎样做
第5类：各项必备技能（包括职能类的各项技能及阶层类的各项技能等）
第6类：高级技能培训（包括职能类的各项高级技能及阶层类的各项高级技能等）。
第四大类：态度训练——怎样做好
第7类：学习力训练
第8类：思维导图训练
第9类：潜意识训练
第10类：行动力训练
第11类：团队行动力训练类
第五大部分：精神训练——怎样持续的做好
第12类：潜能激发系统：感觉系统重塑 / 思考力 / 行动力
第13类：心灵成长
第14类：信仰激发
企业特种兵培训体系第1类：人 品 第 一 才 学 第 二
第2类：忠 诚 第 一 能 力 第 二 
第3类：尊 严 第 一 金 钱 第 二
第4类：荣 誉 第 一 名 誉 第 二
第5类：责 任 第 一 管 理 第 二
第6类：服 从 第 一 完 美 第 二
第7类：客 户 第 一 利 益 第 二
第8类：简 单 第 一 专 业 第 二
第9类：信 任 第 一 理 由 第 二
第10类：事 实 第 一 感 觉 第 二
第11类：合 作 第 一 自 我 第 二
第12类：总 结 第 一 经 验 第 二
营销培训系统营销系统（技能训练营销专训类）
第⑴类：礼仪/产品/市场知识基础培训
第⑵类：FFAB、销售循环培训及训练
第⑶类：客户管理/售后服务培训及训练
第⑷类：样板市场开发及招商培训及训练
第⑸类：营销管理基础及营销战略训练
第[6]类：专业策划及策划式营销训练
职业化公民培训系统
职业化启蒙  潜龙勿用阶段:进退不争
职业化启蒙：潜龙勿用（积蓄能量）研修班系列 周易乾卦第一爻（初九）：潜龙，勿用。爻解：处于初入职场，还不能崭露头角，在工作和生活中发挥出应有的作用，必须坚定信念，隐忍待机，不可轻举妄动；时机未到，如龙潜深渊，应藏锋守拙，暗自内修，待机而动。职业化初级道职业化初级道：见龙在田（贵人相助）研修班 周易乾卦第二爻（九二）：见龙在田，利见大人。一个胸怀大志的人，即使已经崭露头角，但要能成事、成大事，要学会空杯、向成功者学习、向上司学习、向榜样学习，学习做一个“通人”而不是“能人”，修炼自信、自强、自律、自立精神，这样才会有利于职业发展。 
因参加本课程的人需要经考核方可进入（基础条件：可以主讲“职业化启蒙”课程）  飞龙在天阶段:内外双修
职业化中级道职业化中级道：君子乾乾（初飞鸿鹄）研修班 周易乾卦第三爻（九三）：君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
一个胸怀大志、道德高尚的人，应当自强自立，健进不休，终日不懈，晚上也要戒惧警省。如能常以危厉自警，虽处危地，最终不能有咎害。
因参加本课程的人需要经考核方可进入（基础条件：可以主讲“潜龙勿用”、“见龙在田”课程）
周易乾卦第四爻（九四）：或跃在渊，无咎。 凡事先想输再想赢！失败都承受得了，成功当然欣喜万分。具有这样的心态，当然“无咎”了。凡事把失败的一面想清楚，心里有准备就好了。“上下无常，非为邪也。进退无恒，非离群也。君子进德修业，欲及时也，故无咎”。
因参加本课程的人需要经考核方可进入（基础条件：可以主讲“潜龙勿用”、“见龙在田”、“君子乾乾”课程）
职业化太极道职业化太极道：飞龙在天（内圣外王）研修班 周易乾卦第五爻（九五）——乾乾为天，乾上乾下：飞龙在天，大人造也。爻解：卦为九五，意为九王之尊。“飞龙在天，利见大人”，何谓也？子曰：“同声相应，同气相求”。水流湿，火就燥，云从龙，风从虎，圣人作而万物睹。本乎天者亲上，本乎地者亲下，则各从其类也。
好汉不怕出身低，想要左右逢源，努力打拼总会出头天。
因参加本课程的人需要经考核方可进入（基础条件：可以主讲“潜龙勿用”、“见龙在田” 、“君子乾乾”、“潜龙跃渊”课程）
职业化无极道职业化无极道：亢龙有悔（金身淬火）研修班 周易乾卦第六爻（上九）——乾乾为天，乾上乾下：亢龙有悔。“悔”的意思是有了小过失，能够真心悔过，并且及时善补过。上九是六爻的最高位置，经过严苛的磨练与挑战，才能够荣登这样的高位，怎么能够犯小过失呢？关键就在于“亢”。“亢”表示高傲，目中无人，看不起所有的人。一个人登上高位，眼睛难免往下看。看到的大多是他的看门狗，很容易不把人当做人看。圣人作爻辞，提醒居高位的人，看到看门狗，最好看看狗的眼睛，好像也是向下看，这样才有“狗眼看人低”的骂名，因而自我警惕。千万不要高亢，以免懊悔都来不及，那就惨了。周易乾卦第七爻（用九）——乾乾为天，乾上乾下：君子以成德为行，日可见之行也。潜之为言也，隐而未见，行而未成，是以君子弗用也。君子学以聚之，问以辩之，宽以居之，仁以行之。  零和游戏的时代已经远去……因参加本课程的人需要经考核方可进入（基础条件：可以主讲“潜龙”、“见龙”、“乾乾”、“跃渊”、“飞龙”课程）
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智力开发指导
弟子规教育
天下兴亡 我的责任！
天下兴亡我的责任  天下兴亡，我的责任谋达天下成立之初，虽在商海，仍以“教育机构”自立。希望全民素质提升，企业员工的职业化进程加快，在继承中国传统优良文化的基础之上，继往开来而不是颠覆。谋达天下全员上下时刻牢记所担负的这份社会责任感，并把它体现在工作中的每一个细节，每一个服务之上。即便于培训、人才及咨询，谋达天下同样坚持不经检验，绝不实行的信条。所有培训系统及知识体系，都在自己的内部进行反复检验，力臻完美。虽不敢学神农尝百草，但若不能自用，就绝不误人。从商业角度来说，这也许不该是一个“企业”所为。但谋达天下坚持天下兴亡，“我的责任”。提倡每一个企业，每一个人才，每一个中国企业家，都能够从我做起，用自己的实际行动，来贡献自己的一份力量，中国的经济，才可能真正的立足于世界经济林；华夏民族，才可能屹立于世界民族之首。
行胜于言谋达天下——我们不能告诉您我们能做什么，但我们能告诉您我们做过什么。
1.无阜不成徽——我们用文化来改变世界。
2.企业管理军事化EMM系统——企业领导者的军政兼通。
3.企业特种兵培训系统——心态与技术的双重训练：仅有战斗精神是不够的，还要有战斗智慧！
4.营销特种兵培训系统——效果怎么样，是骡子是马，拉出去溜溜。
5.职业化公民培训系统——一二三四五，一个也不能少。
谋达天下的教育使命：让中国真正的从人力资源大国变成人力资源强国！
谋达天下的传媒使命：只做有文化内涵的影视，让影像见证历史，任何一个从事传媒工作的人，都必须具有浓重的历史使命感。