标题：容纳管理咨询公司
概况
容纳咨询在公司管理上采取创始合伙人联席会与公司有限合伙人运营管理的两重机制，在资本和人才方面进行更加开放和有益的投资与战略合作组合。
容纳咨询旗下拥有四家独立子公司，包括：容纳管理咨询、略动教育培训、锦坤传播、指极企业形象设计公司，业务分别涉及战略管理咨询、营销咨询、教育培训、品牌传播、品牌管理与设计、财经传媒六大领域。
容纳咨询把产品研发和管理创新作为企业的核心竞争能力，并在过去数年中不断的持续进行投入。容纳认为：企业和机构所处的环境是动态发展的，企业战略和管理改善也必须牢牢扣合经济发展的现实规律，这给管理咨询带来了前所未有的挑战，战略管理咨询公司一方面要总结过去的经验，并依据历史经验总结实效的管理方法和工具，另一方面更加要结合环境进行管理变革创新，从而促进企业的快速发展。
帮助有梦想的企业成就伟业，这是容纳的目标和宣言。
在容纳咨询所涉及的业务领域，容纳咨询力图成为最实效的专家，并在这一领域内帮助战略合作伙伴达到世界一流的水平。
发展
容纳咨询公司伴随着中国本土管理咨询行业的发展而成长，中国自上世纪90年代中期开始出现早期的管理咨询公司，在2000年以后本土咨询公司得到快速发展。 容纳咨询主要的创始合伙人自2000年开始进入中国管理咨询领域，迅速成为中国本土咨询的主流力量。
2000-2003年，容纳咨询创始合伙人在数十个行业进行营销管理咨询探索，服务超过100家中外企业，并结合中国营销环境提出了众多营销管理咨询方法论，包括：产品成长与生命周期曲线、招商系统化理论、营销六力推动模型、品牌传播六步法等，奠定了营销管理咨询的专业地位和声誉。同时，在多个领域进行了有效的管理咨询实践，得到了国内外客户的高度认可。
2004年-2007，容纳咨询在业务战略、人力资源、营销战略与策略三大业务范围进行了深入研究，在企业相关多元化研究、集团化公司组织结构与绩效管理、基于业务战略的营销管理创新三大方面提出了容纳特色的管理工具和模型。包括：容纳业务战略选择模型、集团化企业与子业务管控模式、营销战略与策略组合及执行体系模型等专业工具和方法论。同时在为诸多集团公司服务中，帮助客户获得显著绩效提升成果。
2008年至今，容纳咨询在企业发展战略、产业研究与产业整合、集团企业人力资源管理、企业文化建设四大战略咨询领域进行了深入研究和探索，创新性提出了容纳咨询产业链研究7R模型、企业发展战略五个关键要素分析模型、企业文化执行力系统、集团人力资源RKPI管理系统等专业工具，并帮助容纳的集团化企业完成战略转型，实现竞争优势，获得优良绩效。
企业文化
容纳咨询具有独特的企业文化。
RONA由Research ON Analysis简化而来，基本含义为：调研为本，分析至上。
RONA精神：Responsibility:责任、Optimism:乐观、Nature:质朴、A：一流。
RONA追求的3E品牌目标:Expert 、Effectivity、Excellence（专业 实效 卓越）。 
“务实创新”是RONA文化的核心：
务实：是容纳始终不变的精神——以高度的责任心、质朴的态度、乐观的面貌为客户创造价值一流的服务。
创新：是容纳一以贯之的追求——以理念创新为先导、以方法创新为方向、以学习创新为保障，建立具备容纳特色的理论及方法系统，结合管理咨询基本理论方法，为客户提供“专业、实效、卓越”的咨询一体化解决方案。
“责任”——RONA价值观对社会的责任：容纳通过对客户提供高价值的服务，由客户对社会的回报，体现容纳对社会的高度责任心；
对客户的责任：潜心为客户提供优质服务，帮助客户创造更高价值，是容纳义不容辞的责任；
对同仁的责任：容纳肩负着为每位同仁创建“自我价值实现、综合能力提升、生活质量改善”平台的责任和使命。
“客户没有大小”——RONA客户观容纳将力争越来越多地为优秀的客户服务；
对于容纳而言，所有拟定开发或已建立合作的客户，在容纳眼中没有大小之分，每位同仁都务必一视同仁，不得有丝毫懈怠；
容纳每一位同仁都应做好为任何类型客户服务的准备，并竭力为客户创造更大价值。
“理性、内敛、热爱、从容”——RONA心智观理性：容纳每位同仁最基础的心智特征，保持理性的思维和行为习惯，也是保障容纳咨询服务科学并客观的基石；
内敛：平和及内敛是容纳每位同仁外在表现，容纳不需要策划人所谓的张扬和夸张；
热爱：热爱是最好的老师，也是保持激情的原动力，容纳每位同仁首先应该热爱咨询行业，才能真正融入这个行业；
从容：从容是我们的心智目标，也是容纳每位同仁应该追求的境界。
“宽怀、友善、严谨、行动”——RONA团队观宽怀：每一位同仁都应时时刻刻保持宽大的胸襟；
友善：每一位同仁都应相互友善、团结、开诚布公，营造一个快乐的工作氛围，建立透明的团队工作文化；
严谨：每一位同仁都应态度严谨的对待客户和工作，严谨是责任心最为基础的体现；
行动：善于思考很重要，行动更加重要。想好了就行动，“做没有对错，做了总比不做强”。
“深度决定高度”——RONA研究观可执行性：在管理咨询服务上，容纳应当为客户提供由“战略—策略—战术”贯通的可执行的实效咨询服务；
研究思想：从细节入手，力争对问题深度的理解和认知，并建立高度的概括与总结；
研究禁忌：杜绝“言必称战略”的思想，杜绝没有深度的空洞的所谓高度；
服务范围
企业发展战略、业务战略咨询：为集团化企业的总裁和董事会解决战略决策，帮助企业领袖理清发展方向、明确发展目标和任务，同时规划与构建从当下到未来的战略步骤。
营销战略规划：针对具体的业务领域深入研究，解决目标客户、市场布局与发展规划、财务目标与分解计划、核心竞争手段、资源保障体系五大块面，确保业务战略的顺利执行。 
营销策略规划与实施指导：产品线规划、价格体系、渠道策略、推广策略、营销组织管理五大块面内容，并帮助客户进行策略的落实和执行，提升客户绩效。
部分服务客户
容纳咨询大多数的客户均为各个行业最优秀的公司，包括：全球财富500强中国公司、中国500强及各个行业内前三名的企业。
容纳服务的客户分布在快速消费品、工业品、医药、建材家居、农业、公共服务、服装、地产等各行各业。例如世界500强企业：久保田电机、史泰博中国公司、利乐中国公司；中国500强企业：海尔、伊利集团、红塔山、江西电信、广博集团、青岛啤酒集团、嘉陵摩托、汇丽集团、诺贝尔集团、卡森集团等；全球与中国各行业优秀企业：德国菲林格尔集团、尤尼林集团、得嘉集团、西班牙舒易登集团、国际铜业协会（ICA）、意大利法罗力集团、鳄鱼漆、中华啤酒、沈阳乳业、燕加隆集团、华统集团、露露集团、川崎集团、信得集团、方太集团、康普顿、云牛乳业等。
容纳咨询将每一个合作企业视为长期性战略合作伙伴，容纳致力于长期保持对客户所处行业的研究和追踪，并不断为客户创造新的服务价值。
服务模式
容纳咨询采取相对灵活的服务方式和客户合作，但容纳作为独立的战略管理咨询服务企业，不介入企业的内部运营。
容纳咨询根据客户需求和现状不同，分为：适度咨询、深度咨询、镶嵌式咨询三种服务模式，容纳咨询一般采用深度咨询服务模式为客户提供咨询服务。
工作步骤
容纳咨询服务的七个阶段与步骤：　
成立容纳与企业联合咨询服务小组：联合项目小组包括企业中高级管理人员与咨询项目小组成员，目标是保障咨询过程中双方获得充分的沟通和咨询项目获得充分的企业协助。　
召开项目启动会与动员会：项目启动会的目标是为了使企业了解咨询项目的目标、周期、企业的阶段性参与，确保项目的顺利开展。
咨询服务的市场研究阶段：容纳咨询所有咨询项目必须作出充分的调研，市场数据和行业现状认识的亲自参与是项目成功必须的环节，容纳咨询将市场研究看作咨询项目的最重要的一步之一。
项目报告撰写：项目组成员结合一手采集数据，并结合容纳资料库、行业资料库，针对客户的问题进行报告撰写，并首先进行内部的解读与充分论证，并通过内部评审委员会的审核。
提交项目报告和方案并进行战略研讨：项目对客户进行提案与解读，并与客户充分讨论，结合客户的建议，进行充分沟通。
修正并最终确定项目成果：结合企业提出的建议和讨论焦点进行二次论证和修正，最终确定项目成果。
实施指导与顾问帮扶：帮助客户进行成果落实执行的指导和帮助，确保项目成果转化为企业效益提升成果的实现。
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