标题：山东钢铁集团
企业简介
历经两年筹划，山东钢铁集团有限公司3月26日挂牌成立。这家注册资本金为100亿元的国有独资公司，是省属规模最大企业；在众多国内钢铁产业重组案中，也堪称“大手笔”。中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生认为，山东钢铁集团有限公司有望进入全国钢铁企业前5位。
发展简史
成功组建山东省国资委负责人认为，组建山东钢铁集团是适应国际、国内钢铁工业发展趋势、增强国际竞争能力的必然选择。
据介绍，自上世纪90年代以来，以并购重组为主要特征的产业结构调整已经成为全球钢铁行业发展的主旋律。跨国公司构建战略联盟的步伐加快，谋求以更大规模、更低成本、更高效率和更合理的生产体制去争夺国际市场，提高市场占有率、强化企业竞争力。世界上最大的钢铁企业米塔尔安赛乐公司，钢产能已达1.2亿吨以上，且成为我国华菱钢铁公司的第二大股东，国际钢铁业与我国钢铁企业的竞争范围不断扩大。
  揭牌仪式从国内情况看，我国已经是世界最大的钢铁生产国和消费国，但还不是钢铁强国，其突出特点是产业集中度低。2007年产钢最多的10家大企业集团，粗钢产量合计17996.94万吨，只占全国总量的36.79%，大大低于国际平均水平。近年来，我国钢铁工业联合重组步伐逐渐加快，已先后有数十家钢铁企业进行了重组，2007年以来这一趋势进一步加快。
筹建山东钢铁集团有限公司，从调研论证到挂牌成立历时两年多，在此期间，决策部门广泛听取各方意见，根据国家有关政策，立足于打造现代化的具有国际竞争力的大型钢铁强企，最终做出这一重大决策。不只是两个企业之间的重组据介绍，与通常理解不同，这次山东钢铁重组不是济钢、莱钢两个企业之间的重组，而是省管国有产权重组，是国有资产整合后重新成立一个公司，产权建立在资产纽带基础上，政府是大股东。
山东省国资委主任谭成义在接受记者采访时表示，在组织结构上，山东钢铁集团有限公司严格按照现代企业制度要求，建立起产权清晰、权责明确、有效制衡、管理科学的法人治理结构，形成以产权为纽带、以产权管理为核心的母子公司体制和职权明确、有效运行的管理机制。山东钢铁重组以后，核心问题是能不能达到有效运行。建立母子公司体系是基础，如何明确职责定位，形成运行的模式，制定发展战略，相关各方进行了交流，都达成了共识。突破制约打造钢铁新品牌据了解，经过几十年的建设发展，山东钢铁工业已经形成比较完整的产业体系，成为钢铁生产大省。但随着国家对钢铁产业政策的调整和钢铁产业格局的变化，山东钢铁产业发展暴露出一些矛盾和问题，突出表现在产业集中度不高，资源得不到有效配置，现10万吨以上的钢铁企业有59家，难以形成规模效益。
山东钢铁集团有限公司许多前期工作还在进行中。省发改委负责人表示，新公司成立的目的，是优化企业组织结构、加快淘汰落后产能、调整区域布局、提升产品质量档次。省国资委负责人提出，战略定位是建成现代化的、具有国际竞争力的一流钢铁强企，努力打造山东钢铁新品牌。钢铁大省的实现目前业界观点认为，钢铁业步入高成本期，利润将向优势企业转移。山东作为钢铁生产大省，2007年，全省生铁、粗钢、钢材产量分别为4841.2万吨、4406.9万吨、4960.2万吨，分别位居全国第2、3、3位；但产品结构不合理，基本以普通建材为主，板带材、管材等产品比重低于全国平均水平。2007年全省板管比只有37%，低于全国平均水平12个百分点，而以棒材、线材为代表的普通建筑材比例则高于全国平均水平14个百分点；市场急需的高技术含量、高附加值的高档板带材、管材和优质钢材产量比重低，盈利能力不高。同时技术研发和再融资能力不足，再发展的条件受限等也比较明显。
以中低档产品为主的局面严重制约了山东钢铁工业竞争力的提高。同时，在全国51.6%的铁矿石依靠进口的形势下，山东钢铁生产布局不尽合理，钢铁企业大都分布在中心城市和内陆地区，企业发展受环境、水资源、运输等因素制约日益明显；因为企业规模的关系，在市场信息、产品定价等方面的话语权也受到限制。
山东省发改委负责人说，钢铁工业是我省重要的支柱产业。山东作为经济大省，交通便利，具备发展钢铁工业的外部条件，是国内最适宜发展钢铁产业的区域之一。山东经济发展规划中，确定把新型材料作为6大支柱产业之一，其中就包括新型钢铁产品。组建山东钢铁集团对实现山东省钢铁工业由大到强的转变、创造全省经济社会发展的新优势、提升山东经济的竞争力和影响力具有十分重要的意义。中日钢铁大战2009年9月6日山钢与日钢之间持续了近一年之久的并购大戏终于尘埃落定。山东钢铁集团有限公司与日照钢铁控股集团有限公司在日照签订资产重组与合作协议，根据协议约定，双方以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山钢以现金出资，占67%的股权；日钢以其经评估后的净资产入股，占33%的股权。重组协议对重组原则、重组方式、重组资产的范围、重组资产的评估、重组工作进程、员工安置等进行了明确约定。协议书签署后，双方将立即启动资产评估等各项工作。
此次山钢之所以并购日钢67%的股权，是因为其余日钢股权已注入一家香港的上市公司———开源控股。此前，开源控股收购日钢资产是以2009年1月5日在联交所报收市价每股0.232港元的10倍以上溢价。这意味着，除了资产评估外，日钢的资产有了另一个公开的估值，这也是山钢本次重组日钢不得不考虑的一个因素。
山钢与日钢资产重组与合作协议的签订，标志着双方资产重组与合作取得了实质性进展，也标志着山东钢铁产业由内陆向沿海转移战略迈出了重要一步。这对于加快日照钢铁精品基地的规划和建设，促进山东钢铁产业调整振兴，构建山东半岛蓝色经济区“一区三带”发展格局，打造以日照精品钢铁基地为重点的鲁南临港产业带，都将产生重要而深远的影响。巨无霸企业的诞生目前，日钢赢利能力已超过同在山钢旗下的济钢、莱钢，重组完成后，日钢必将是山钢最为赚钱的一块资产。由此，山钢将山东主要钢铁产能纳入麾下，终于实现了3000万吨大钢的梦想。根据山东钢铁整合下一步规划，山钢将对日钢、济钢、莱钢进行限产、淘汰落后产能，腾出2000万吨钢铁产能在日照投建精品钢铁基地。
  企业荣誉　　随着山钢集团与日钢集团签约，一个堪称“巨无霸”的企业巨头由此诞生。重组日钢后，如果只是简单地把现有的数据相加，山钢将杀入全国钢铁行业三甲。
根据2008年中国钢铁产量排名，重组日钢后，山钢的产量将达到2931.29万吨，仅排在宝钢(3544.30万吨)和河北钢铁(3328.39万吨)之后。
根据刚刚公布的中国企业500强榜单，在钢铁企业中，宝钢以2468.39亿元排第1位，河北钢铁集团以1670.33亿元排第2位。山钢的营业收入为1205.05亿元，日钢为471.87亿元，相加之后达1676.92亿元，将超过河北钢铁集团，居第2位。积极转型山东钢铁集团成立两年来，积极推进资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次，在产供销、人财物等关键业务整合方面取得实质性进展，转方式、调结构初见成效。今年2月份，山钢集团实现营业收入156.24亿元，利税总额8.95亿元，利润总额3.25亿元，同比均有较大增幅。
济南钢铁和莱芜钢铁等企业由于建厂时间较早，面临落后产能较大、产业布局不合理、产品结构缺乏竞争力、自主创新能力不足等问题。这成为制约组建后的山东钢铁集团科学发展的短板，资源、能源和环境的约束性指标成为企业快速发展的门槛。特别是国际金融危机爆发以来，实施重组联合，整合关键业务和共性资源，已经成为钢铁企业适应国际、国内钢铁工业发展趋势、增强国际竞争能力的必然选择。
在整合济南钢铁和莱钢集团后，山东钢铁集团成立了资金中心、采购中心、销售中心和运行协调中心，初步搭建起统一的运作平台。为实现集团公司钢铁主业整体上市，山东按照现代集团公司架构，实施了济南钢铁和莱钢股份的重组。通过一系列实质性重组措施，山东钢铁集团的规模化、集约化经营优势正在初步显现出来。山东钢铁集团预计，资源整合后预计每年可以产生10亿元以上的整合效益，并增强了掌控战略资源的话语权。
2010年，山东钢铁集团提出发展方式上的“四个转变”，即由做大向做强转变，由内陆向沿海转变，由分散发展向集中发展转变，由自我积累滚动发展向组合式发展转变。沿着这一思路，山钢集团进一步在产业链整合、技术研发资源整合、建设集成统一的信息化平台等方面迈出新的步伐，逐步构建起能够支撑发展方式转变的技术研发体系和运作管理机制。
绿色崛起
山东钢铁集团表示，低碳经济将引领钢铁产业绿色发展。山钢将在绿色发展同时努力打造成为全球优质钢铁产品和技术服务供应商。目前，山钢集团在利用生产工序中的干熄焦、高炉压差、烧结机和炼钢余热进行发电方面，取得显著经济和社会效益。2009年，全集团余热余能发电量达到42.3亿千瓦时，同比增长17.2%。干法熄焦等一批节能降耗、循环经济方面的技术，已经具备了从总体设计到装备制造、安装调试一条龙服务的工程总承包能力，并且成功实现了技术成套输出。
（概述图片[1]）