标题：史玉柱点评创业
基本信息
I S B N ：9787802194106  作    者：赢在中国项目组编著
出 版 社：民主法制
出版时间：2008-06-01
版    次：初版
开    本：大16开
包    张：平装 
内容简介
本书告诉我们创业如何在坚持中成长，如何在坚持中成功。坚持是一种莫大的力量，相信本书一定会将这种力量传递给更多的人们。全书共分七部分，即：创业途径、好的团队胜于一切、管理的学问、营销无定式、企业在自省中成长、他业者的素养、巨人的传奇征途。
你的胸怀有多大，你的事业有多大。
创业过程中很重要的在于制度建设。尤其要善于在低谷的时候及时地做些总结，在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的。
市场无绝对的大和小、产品无绝对的好和坏，关键是看人怎么做。
目录
1.创业途径
做企业一开始就要规范
◎一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度
项目一定要做好
◎现在中国的项目太多了，每个人都觉得自己的好，就像人都会觉得自己聪明一样
◎你要好好考虑如何做大，我建议你和你的团队在战略上深入研究怎么做大的问题
◎做你擅长做的事，做你最喜欢做的事。不太了解的事不要做
业务越简单越好
◎能不能用一句话，甚至不带标点符号的一句话，把你公司的业务说清楚。自己都说不清楚的公司将来是会有麻烦的
◎搞企业越简单越好，一两句话就能描述下来的企业是最好的企业
◎简单一点，把那些不是主线不影响大局的裁一裁，然后选中一个方向，一个点，攻到位
要有好的盈利模式
◎既然想创业，尤其是在初期的时候，一定要给自己的万丈雄心做一个精密细致的策划
◎你有这个技术资源，应该再做大点。但你的盈利模式好像目前还没有实质性的突破
◎如果按你现在的商业模式，你最后很可能是微利企业
◎中国真正的大市场是二三级城市，甚至是乡镇。现在二三级城市的人也已经富裕起来，可很多人还意识不到这点
◎你必须找到你的盈利点，我觉得你的当务之急是要以最快的速度把自己的盈利点做起来，形成规模
网络经济需要更好的商业模式
◎网络经济对商业模式的设计要求非常高
◎互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来
◎你当前的核心问题是你的商业模式，而流量问题又是你商业模式中亟须解决的问题
◎商业模式问题，我感觉你并没有研究透
◎在商业模式的战略制订上，还要缩小口径，聚焦，聚焦，再聚焦
发展战略要清楚
◎对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多
◎实际上，你的企业发展现在面临两个问题，一是扩大存栏头数问题，二是肉品深加工问题。但这两方面你都没有详细的介绍，我觉得可能是你还没有想清楚企业的发展战略
◎市场的空间和你的产品质量成正比
要有自己的独特优势
◎既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势
如何对待挫折
◎人一般只有在遇到挫折的时候才会反思，也才愿意提高自己
就是祝愿
◎我对你确实没有什么建议，只有祝愿。你做的是一个利国利民的好事
◎我衷心祝愿你早日成功
◎我希望你持续热爱这个项目8年、10年，甚至20年。保持住激情就能保住成功
◎我希望你能够带领农民致富，让农民的生活水平和收入更高吧
2.好的团队胜于一切
个人与团队的关系
◎对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看
◎众叛亲离的情况，这是绝大多数企业家逃不了的一劫。也只有经过这一劫才能真正成熟起来
注意团队建设
◎要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么
◎要想在中国取得成功，增强凝聚力是你必须要迈过的一个槛儿
◎提醒你要在专家团队上多花点精力，防止出问题
执行力的问题
◎员工做出的承诺一定要兑现，一定要说到做到，做不到你也要想方设法帮他去做到。一个成功的企业必须要有这个作风
◎现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素
关注员工的经济利益
◎员工对公司的贡献首先要在经济利益上面体现，然后才是在个人价值上实现
◎对老板来说，你别指望最基层第一线的员工会跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益问题
◎建议你单独成立人力资源部门，把人力资源这块做透，不仅要重视高端人员，更要重视一线的业务员，你把一线业务员培训好，他们工作有激情，水平高，企业的利润肯定会立竿见影
◎你给员工的股份，在他们眼里未必有多大价值，不如给他们现金，你自己持100％的股份
◎关于对员工辞职的个人看法，这方面我同意你的观点：不挽留
3.管理的学问
学习现代企业制度
◎把自己的思路打开一点，尤其要学一些现代企业制度
◎出差还把财务章带在身上，这完全是个体户的观念，一个有完善的现代企业制度的企业是不会那么干的
做一本好手册
◎应该学麦当劳，它做汉堡的手册有一尺多厚，主要目的就是应对各种复杂情况。麦当劳正是把各种情况都考虑到了，所以它在全世界做的汉堡都是同等品质。企业要做出4S服务，这个功夫也是要下的
◎手册内容越详细越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又必须像傻瓜相机一样，小学毕业生都会用
家庭公司管理难
◎家族公司比公众公司成功的难度要大
◎对公司来说，应该是“管理无情人有情”，但是你是人也有情，管理也有情，这样的公司是肯定要出问题的
◎一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏。管理必须无情
◎上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友。因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣
◎只认功劳不认苦劳
4.营销无定式
品牌建设要有长期规划
◎中国企业创建品牌常有的一个病：今年一个策略，明年一个策略，后年又换一个策略，费钱费力，还没落好
挖掘核心竞争力
◎要进一步挖掘你的核心竞争力，核心竞争力挖掘不深，就只能停留在现在这样的阶段，规模很难做大
◎一定要把你的“第一”找出来，这就是营销的差异化法则
找准市场
◎中国的市场是金字塔型，一般创业者比较关注塔尖，实际越往下市场越大
◎你现在的核心问题，是怎样迅速地找到你的消费者，最好能像滚雪球似的，成几何级数增长
营销模式要巧
◎可以在媒体上组织一些软性广告，比如多做一些公益性的事，让报纸、电视时不时对你有一些报道
◎你要结合自己的实际情况，摸索出一套投入产出比最好的方案，来打开市场
◎消费者最迷信的人是他所认识的人，口碑的杀伤力最大，成本也最低
◎不能复制，公司就做不大
◎推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新
做试点，降低风险
◎等成功的那一天你回头看今天，你会觉得现在的很多想法是幼稚的，会庆幸自己先做了试点
◎我害就害在很虚的号上面，我给自己莫名其妙地背了沉重的包袱
◎试销市场（试点）快不得，全国市场（推广）慢不得
◎做一做试点，你会在过程中发现过去构想里面许多没有考虑到的地方，甚至是和实际情况相反的地
方。这时候失败或改进调整不可怕，因为试点代价小
5.企业在自省中成长
企业要有危机意识
◎第三名在前五名里经常是最危险的名次，不是上去就是下去。你和你的团队必须树立很强烈的危机意识
企业要自我反省
◎成功的时候作的报告，大部分是虚的，只有失败的教训才是深刻的，才有含金量
◎在批斗过程中，你会找到阻碍企业发展的障碍，然后把这个障碍解决，我相信你未来发展会非常好、非常快
提炼企业文化
◎企业规模越大，企业文化起的作用也就越大
成败在于细节
◎公司战略定准之后，细节决定命运，决定公司能不能做大
◎过去有句话叫现金为王，实际上我认为企业要做成功，应该是“细节为王”。对公司老板来说，战略制订成功后，下一步的工作就是抓细节
◎网络经济的成败往往取决于细节，这比传统经济更加重要
◎对一把手来说，你应该找出那些最关键的细节亲自去抓
6.他业者的素养
老板要有魄力
◎未来你如果做大，可能你的性格需要完善一下，多一些积极向上的心态
◎一旦出现巨大的商机，你能不能把握住，魄力极其重要
老板要有胸怀
◎有多大胸怀就能做多大事。未来你的事业还会比现在大，所以你的胸怀要海纳百川
◎对批评的声音内心抵触，这对你完善自己很不利。一个人应该把自己的心胸打开，好听的声音要接受，不好听的应该当做良药
◎一个巴掌拍不响。我觉得你今天既然走到这个位置，完全应该大度点，把那些事情忘掉
◎自我反省的过程是痛苦的，但对你未来的事业是必要的，而且是充分必要的
老板要专注、踏实
◎当你在做一件事的时候，要全身心地去做
◎凭一点技术，就能让广告客户这么容易把钱交给你？因为你谈得太严谨，我几乎没找到你的破绽，这对你未必是件好事
◎做事还是脚踏实地，从小处着手为好
◎你不要太急躁。我觉得做企业，尤其是要做大企业，急躁了很不好。它对企业的安全发展往往不利
◎你不要提成为中国第一这个口号。提这样一个口号实际上对一个刚起步的企业来说，某种程度上不是好事
要学习法律
◎一般情况下，一些不懂法、不学法或法律意识淡漠的人，资金一紧张就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就埋下了坐牢的隐患。我们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念
7.巨人的传奇征途
一、传奇史玉柱
二、巨人史玉柱
三、征途之前脑黄金、脑白金
四、踏上《征途》
五、带上秘密武器
六、还要带上地图
七、征途的第N站
编后