标题：团队建设能力培训全案
基本信息
出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2008年8月1日) 丛书名: 弗布克培训寓言故事游戏全案系列 平装: 240页 正文语种: 中文 开本: 16 
适合人群
《团队建设能力培训全案》适合企业培训师、企业管理、高校教师等相关人士使用。
目录
第一章 团队建设能力培养与培训提升第一节 团队建设能力在管理中的应用
一、所有成员各有所长
二、注重协作
第二节 11个方面提升团队建设能力
一、团队领导纬度
二、团队管理纬度
三、团队动力纬度
四、团队品质纬度
第二章 提高团队日标管理能力第一节 团队目标管理能力培养与训练提高
一、团队目标要清晰
二、目标管理四阶段
第二节 提高团队目标管理能力的3个寓言
一、土狼只盯一目标
二、小猴多了两块表
三、老鼠偷油命不保
第三节 提高团队目标管理能力的4个故事
一、张骞目标终未变
二、多鸟在网飞不远
三、目标不明才抱怨
四、兄弟赛跑把贼撵
第四节 提高团队目标管理能力的两个游戏
一、目标决定了距离
二、目标实现靠协作
第三章 提高角色认知能力第一节 角色认知能力培养与训练提高
一、认清自己的角色
二、角色认知与定位
第二节 提高角色认知能力的6个寓言
一、要把自己认清楚
二、最好还是回原处
三、孔雀何必要诉苦
四、乌鸦染色被驱逐
五、狮子蚊子与蜘蛛
六、骄傲大山与松鼠
第三节 提高角色认知能力的5个故事
一、角色无需做比较
二、踢毽要有援臂桥
三、王珐宴会论同僚
四、交换工作乱了套
五、负荆请罪为和好
第四节 提高角色认知能力的两个游戏
一、牢记自己的角色
二、演好自己的角色
第四章 提高团队执行能力第一节 团队执行能力培养与训练提高
一、执行就是有差距
二、高效执行的程序
第二节 提高团队执行能力的3个寓言
一、兔子吃了窝边草
二、不要盲目跟着跑
第三节 提高团队执行能力的6个故事
一、书生为何被气倒
二、比较三人抄文稿
三、想去南海要趁早
四、分清主次业绩好
五、植树哪能这样搞
六、绝对服从上下跑
第四节 提高团队执行能力的3个游戏
一、小组合作建高塔
二、计划执行拼魔板
三、带上水桶过悬崖
第五章 提高团队协作能力第一节 团队协作能力培养与训练提高
一、天堂地狱的差别
二、团队协作的工具
第二节 提高团队协作能力的7个寓言
一、单独报仇有失误
二、龟兔成为夺冠组
三、相互依存火才出
四、得罪了脚要吃苦
五、狐狸不该太自负
六、狮子善甩驴和兔
七、协议偷油互帮助
第三节 提高团队协作能力的7个故事
一、不懂互助要被捕
二、国王用箭使子悟
三、电池旧了成电阻
四、人多力小缘何故
五、庙荒只因不和睦
六、螃蟹不该乱攀附
七、比赛要有团队助
第四节 提高团队协作能力的4个游戏
一、联为一体踢足球
二、触地只能四个点
三、四人共做俯卧撑
四、小组用人组机器
第六章 提高团队信任能力第一节 团队信任能力培养与训练提高
一、要信任你的伙伴
二、提高团队信任力
第二节 提高团队信任能力的4个寓言
一、猴子不再相信它
二、笑容可掬更可怕
三、唐僧偷笑因为啥
四、小猪要去买西瓜
第三节 提高团队信任能力的3个故事
一、不信同伴要被抓
二、项羽中计终自杀
三、农夫为何不快挖
第四节 提高团队信任能力的3个游戏
一、信任队友过云梯
二、信任才敢往前走
三、信任才能到古城
第七章 提高团队沟通能力第一节 团队沟通能力培养与训练提高
一、短了一截的裤子
二、提高团队沟通力
第二节 提高团队沟通能力的两个寓言
一、妄加猜测不表达
二、团队沟通力量大
第三节 提高团队沟通能力的6个故事
一、执行首先要沟通
二、营长传令看彗星
三、沟通方式学通用
四、车锁厕所分不清
五、此时无声胜有声
六、机门开了都吃惊
第四节 提高团队沟通能力的两个游戏
一、穿越障碍靠沟通
二、有了经验要分享
第八章 提高团队领导能力第一节 团队领导能力培养与训练提高
一、谁的领导能力强
二、提升团队领导力
第二节 提高团队领导能力的5个寓言
一、有效管理看头雁
二、抗寒排成一条线
三、求情只因怕后患
四、狮子依然没改变
五、老虎也有软弱面
第三节 提高团队领导能力的7个故事
一、陛下只能带十万
二、侯渊释俘把城占
三、不去推车有高见
四、庄王为何拒赴宴
五、还是自己来表演
六、指挥下属别光喊
七、老板批评很委婉
第四节 提高团队领导能力的两个游戏
一、你是老马怎么办
二、领导决策需果断
第九章 提高团队激励管理能力第一节 团队激励管理能力培养与训练提高
一、兔王的团队激励
二、团队激励的方式
第二节 提高团队激励管理能力的两个寓言
一、劳动积分来换钱
二、绩效设计是关键
第三节 提高团队激励管理能力的8个故事
一、重赏异议学曹操
二、困境发薪真是高
三、注重福利效果好
四、一个标准老虎恼
五、命名奖励是绝招
六、欢呼激励用口号
七、战胜敌人信为宝
八、明星大赛很有效
第四节 提高团队激励管理能力的两个游戏
一、物质奖励的效果
二、积极赞扬的作用
第十章 提高团队学习能力
第一节 团队学习能力培养与训练提高
一、及时总结偷到油
二、提高团队学习力
第二节 提高团队学习能力的3个寓言
一、学习才能把命保
二、练习飞行芫逃跑
三、山雀胜过知更鸟
第三节 提高团队学习能力的4个故事
一、学生为何不再笑
二、博士为何水里跳
三、优点必须要找到
四、学问研究在大牢
第四节 提高团队学习能力的两个游戏
一、行为循环四阶段
二、培训效果的演示
第十一章 提高团队压力管理能力
第一节 团队压力管理能力培养与训练提高
一、压力太大就会垮
二、压力管理5方面
第二节 提高团队压力管理能力的两个寓言
一、大象公司颁新规
二、马不帮驴终后悔
第三节 提高团队压力管理能力的4个故事
一、羚羊强健因为狼
二、失去主力反更强
三、笑脸管理很有方
四、内部竞争提产量
第四节 提高团队压力管理能力的3个游戏
一、压力和快乐传递
二、竞争压力下投篮
三、缓压做个深呼吸
第十二章 提高团队危机管理能力
第一节 团队危机管理能力培养与训练提高
一、个体献身团队存
二、危机管理4步骤
第二节 提高团队危机管理能力的4个寓言
一、群龟如何出瓦罐
二、奇迹怎样才出现
三、狼王为何加紧练
四、鳄鱼来了快上岸
第三节 提高团队危机管理能力的7个故事
一、多重准备才保险
二、草帽其实是炸弹
三、假装自杀把敌骗
四、蚂蚁灭火不慌乱
五、看到古画解危难
六、暗中打人为生还
七、我也放火抵政变
第四节 提高团队危机管理能力的两个游戏
一、遭遇危险怎么办
二、危机公关写方案
音像信息：
[产品名称]团队建设能力  团队建设能力[1]
[作者] 理清 
[出版日期] 2012-10 
[出版社] 中国科学文化音像出版社 
[介质] DVD 
[光盘数] 5盘 
[时长] 5小时 
定　价:280.00元
商品描述：
团队建设能力系北京大学职业经理人通用能力课程系列之一
构建完美团队，激发员工热情
发挥个人所长，优化团队能力
企业在生产经营中，需要组建各种团队，并依靠团队的高效工作和良好配合完成企业的战略目标，本课程探讨了现代企业在团队组建、团队激励和团队协调等方面管理思想和方法，目的是为了让学员通过本课程的学习，掌握打造优秀团队的能力，提升管理水平。
老师介绍：
理清
北京经济技术学院教授，工商管理学院副院长，我国职业化理论研究和培训首创者、职业经理培训和评价体系创始人之一。长期从事企业管理研究，主要培训课程有《团队协作与沟通能力》、《职理经理能力训练》等，培训企业过百家，具有丰富的企事业单位的培训经验。
各集标题：
第一集：团队与团队精神
第二集：团队人员的角色划分
第三集：团队目标的准确建立
第四集：团队激励的有效手段
第五集：团队沟通与协调技巧