标题：组织
词语信息
【词语】组织  
【拼音】zǔ zhī
【英文】organization
【释义】
1、安排分散的人或事物使具有一定系统性或整体：人力/～联欢晚会/这篇文章～得很好。
2、系统；配合关系：～严密/～松散。
3、纺织品经纬纱线的结构：平纹～/斜纹～/缎纹～。
4、机体中构成器官的单位，是由许多形态和功能相同的细胞按一定的方式结合而成的。任何高等生物体内有上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。
5、按照一定的宗旨和系统建立起来的集体：党团~/工会~/向~汇报工作。
详细解释
1、经纬相交，织作布帛。
《吕氏春秋·先己》“《诗》曰：‘执辔如组’” 汉 高诱 注：“组读组织之组。夫组织之匠，成文於手，犹良御执辔於手而调马口，以致万里也。” 宋 欧阳修 《酬学诗僧惟晤》诗：“又如古衣裳，组织烂成文。”《辽史·仪卫志二》：“太祖仲父述澜……始置城邑，为树艺、桑麻、组织之教，有辽王业之隆，其亦肇迹於此乎！”
2、织成的织物。
南朝 梁 刘勰 《文心雕龙·诠赋》：“丽词雅义，符采相胜，如组织之品朱紫，画绘之著玄黄。”《隋书·何稠传》：“ 波斯 尝献金緜锦袍，组织殊丽，上命稠为之。”
3、指诗文的造句构辞。
南朝 梁 刘勰 《文心雕龙·原道》：“雕琢情性，组织辞令。” 唐 孟郊 《出东门》诗：“一生自组织，千首大雅言。” 宋 陆游 《答邢司户书》：“退而组织古语，剽裂奇字，大书深刻，以眩世俗。” 清 黄遵宪 《陈葵献偶刻诗文序》：“周元公曰：‘文所以载道也。’今人无道可载，徒欲激昂於篇章字句之间，组织纫缀以求胜，是空无一物而饰其舟车也。”
4、安排；整顿。
元 姜个翁 《霓裳中序第一·春晚旅寓》词：“园林罢组织，树树东风翠云滴。” 清 龚自珍 《怀我生之先箴》：“今大夫天干琅琅，地支气昌，帝组织我阴阳，庸讵知我非符。” 清 丘逢甲《梦中》诗：“奔驰日月无停轨，组织河山未就功。”
5、构陷。犹罗织。
唐 李白《叙旧赠江阳宰陆调》诗：“邀遮相组织，呵吓来煎熬。”
6、机体中构成器官的单位，是由形态和功能相同的细胞按一定方式结合而成的。如：神经组织；肌肉组织。
7、按照一定的目的、任务和系统加以结合。也指所结合的集体。 

细胞的分化
组织（英语：Tissue）是界于细胞，及器官之间的细胞架构，由许多形态相似的细胞及细胞间质所组成。因此它又被称为生物组织。
它跟器官不同的地方，是它不一定具备某种特定的功能。
由形态相似、功能相同的一群细胞和细胞间质组合起来，称为组织。人体的组织分为上皮组织、结缔组织、神经组织和肌肉组织四种。
组织是构成器官的基本成分，上述四种组织排序结合起来，组成具有一定形态并完成一定生理功能的结构，称为器官，例如胃、肠等。
许多器官联系起来，成为能完成一系列连续性生理机能体系，称为系统。如由口腔、咽、食管、胃、小肠、大肠、肛门以及肝、胆、胰等一系列器官联系起来，共同完成食物的消化和吸收，组成了消化系统。此外，还有运动、呼吸、泌尿、生殖、循环、神经和内分泌8个系统。
1.细胞分化产生了组织
组织的含义
细胞分化产生了不同的细胞群，每个细胞群都是由许多形态相似，结构、功能相同的细胞和细胞间质联合在一起构成的，这样的细胞群称做组织。
人有四大基本组织
上皮组织、结缔组织、肌肉组织、神经组织。
上皮组织[1]分布：体表、消化道和呼吸道内表面、各种器官的外表面。
[2]功能：保护，分泌。
[3]特征：细胞排列紧密，细胞间质少。主要由上皮细胞构成。包括：1.单层上皮组织；2.单层柱状上皮组织；3.假复层纤毛上皮组织；4.复层立方上皮组织　
肌肉组织[1]分布：骨骼，心脏，消化道、胃部
[2]功能：具有收缩、舒张功能。
[3]特征：主要由肌细胞构成。主要有三种：心肌，骨骼肌，平滑肌。
结缔组织[1]分布：血液、软骨、肌腱　
[2]功能：结缔组织有支持、连接、保护、营养，收缩，舒张等功能。
[3]特征：细胞间质多，细胞间隙大。且种类很多。包括：脂肪组织、疏松结缔组织、纤维结缔组织、透明软骨组织、弹性软骨组织、纤维软骨组织、骨组织、血液组织。
神经组织[1]分布：大脑和脊髓里
[2]功能：能够接受刺激并产生和传导兴奋。
[3]特征：主要由神经细胞构成
植物的四大组织
保护组织保护组织（protectivetissue） 植物体表面起保护作用的组织。它由一层或数层细胞构成，有防止水分过度蒸腾、抵抗外界风雨和病虫侵害的作用。根据其来源和形态的不同，又分为初生保护组织（如表皮）和次生保护组织（如木栓层）。植物地上部分的表皮，细胞排列紧密，外壁较厚且角质化，形成角质层，但能使光线透过，达到下面的组织。有的表皮角质层外面还覆盖着蜡质，如甘蔗、高粱的茎秆外表有“白霜”状的蜡被，有利于减少水分蒸腾。表皮上有气孔的分化，沟通体内外的气体交换。木本植物茎的表皮，通常只生存几周或几个月，以后就脱落了。此时，表皮下已形成木栓层，代替表皮起保护作用。木栓层是由多层细胞构成的，细胞排列整齐，细胞壁栓质化，成熟后死亡，细胞腔内充满空气，没有细胞间隙，水和气体都不能透过。 
植物体表面的一种特殊组织。主要包括表皮与周皮。主要功能是防止陆生植物因蒸腾作用过大而引起内部组织脱水干枯，以及自然界的机械损伤或其他生物的危害等。在多年生植物中，保护组织在冬季可缓和气温的急剧变化或突然解冻。水生植物虽然没有干旱的威胁，但由于植物体中有大量的气室，所以需要有密封的表面结构，避免水分的过多渗入。在流水中生长的植物，还需有坚韧的表皮，以抵抗水流的动变效应等。
表皮：
初生分生组织的原表皮分化而来，通常为一层具有生活力的细胞组成，包含几种不同的细胞类型，表皮细胞、气孔的保卫细胞和副卫细胞、表皮毛或腺毛等
①表皮细胞 
②气孔器 (双子叶 、单子叶) ③表皮附属物 
周皮：在表皮遭受破坏失去保护机能后代替表皮起保护作用的组织，由次生分生组织──木栓形成层活动产生的，属于次生保护组织
①木栓形成层　②木栓细胞 ③栓内层　④皮孔 ⑤树皮 
营养组织营养组织亦称薄壁组织、基本组织，是植物的几种主要组织之一，也是构成植物体的最基本的一种组织。植物的根、茎、叶、花、果实、种子中都含有大量的营养组织。营养组织的细胞壁薄，液泡较大，有储藏营养物质的功能，供细胞利用。含有叶绿体的营养组织还能进行光合作用。 其细胞具有生活的原生质，形态结构和生理功能很少特化，而在发育上可塑性较大。这种组织是构成植物体的基本部分，其他各种组织或被埋藏在这种组织中，或包被在它外面，它们是植物进行吸收、同化、呼吸、贮藏等生命活动的基地。根据不同的营养作用，它们又可分为不同的种类，如同化组织（能进行光合作用的薄壁组织，细胞内具叶绿体，如叶肉）、贮藏组织（细胞内贮藏丰富营养物质的薄壁组织，如果实、种子内）、通气组织（水生植物或湿生植物常具有这种组织，它们的细胞间隙特别发达，形成大的气腔或贯通为气道）、贮水组织（耐旱多浆的仙人掌类植物普遍存在，这种组织的细胞壁薄，有很大的液泡，里面充满水分）。 3输导组织（conducting tissue）是植物体中担负物质长途运输的主要组织，是植物体中最复杂的系统。根从土壤中吸收的水分和无机盐，由输导组织运送到地上部分。叶的光合作用的产物，由输导组织运送到根、茎、花、果实中去。植物体各部分之间经常进行的物质的重新分配和转移，也要通过输导组织来进行。
输导组织输导组织分为二类，一类为木质部（xylem），主要运输水分和溶解于其中的无机盐；另一类为韧皮部（phloem），主要运输有机营养物质。
输导组织：输导组织是植物体中输送水分、无机盐和营养物质的组织。其共同特点是细胞长形，常上下相连，形成适于输导的管道。 
（一）管胞与导管：是专管自下而上输送水分及溶于水中的无机养料的输导组织，存在于植物的木质部中。
1．管胞：管胞是蕨类植物和绝大多数裸子植物唯一的输水组织，同时也兼有支持作用。有些被子植物或被子植物某些器官也有管胞，但不是主要的输导组织。管胞呈狭长形，两端尖斜，末端不穿孔，细胞无生命，细胞壁木质化加厚形成纹孔，以梯纹及具缘纹孔较为多见。管胞互相连接并集合成群，依靠纹孔（未增厚部分）运输水分。因此液流的速度缓慢，是一类较原始的输导组织。
2．导管：导管是被子植物最主要的输水组织，少数裸子植物如麻黄也有导管。导管是多数纵长的管状细胞连接而成，每个管状细胞称为导管分子，导管分子的侧面观与管胞极为相似，但其上下两端往往不如管胞尖细倾斜、而且相接处的横壁常贯通成大的穿孔，因而输导水分的作用远较管胞为快。细胞壁一般本质化增厚，形成的纹理或纹孔的不同而有环纹、螺纹、梯纹、网纹、单纹孔和具缘纹孔导管。
环纹导管：增厚部分呈环状，导管直径较小，存在于植物幼嫩器官中。
螺纹导管：增厚部分呈螺旋状，导管直径一般较小，多存在于植物幼嫩器官中。
梯纹导管：增厚部分与未增厚部分间隔呈梯形，多存在于成长器官中。
网纹导管：增厚部分呈网状，网孔是未增厚的细胞壁，导管直径较大，多存在于器官成熟部分。
孔纹导管：细胞壁绝大部分巳增厚，未增厚处为单纹孔或具缘纹孔，前者为单纹孔导管，后者为具缘纹孔导管，导管直径较大，多存在于器官成熟部分。
侵填体：侵填体是由于邻接导管的薄壁细胞通过导管壁上未增厚的部分，连同其内含物如鞣质、树脂等物质侵入到导管腔内而形成的。侵填体的产主使导管液流透性降低，但对病菌侵害起一定防腐作用。具有侵填体的木材是较耐水湿的。
（三） 筛管与伴胞：是输送光合作用制造的有机营养物质到植物其它部分的输导组织，存在于植物的韧皮部中。
1． 筛管：筛管是由一列纵行的长管状活细胞构成的，其组成的每一个细胞，称为筛管分子。筛管分子上下两端横壁由于不均匀地纤维素增厚而形成筛板，筛板上许多小孔，称为筛孔。上下相邻两筛管分子的细胞质，通过筛孔彼此相连，形成同化产物输送的通道。
胼胝体：温带树木到冬季，在筛管的筛板处生成一种粘稠的碳水化合物，称为胼胝质，将筛孔堵塞形成胼胝体，这样筛管分子便失去作用，直到来年春，这种胶胝体被酶溶解而恢复其运输功能。
筛管分子一般只能生活一两年，所以树木在增粗过程中老的筛管会不断地被新产生的筛管取代，老的筛管被挤压成为颓废组织，但在多年生单子叶植物中，筛管则可长期行使其功能。
2． 伴胞：是位于筛管分子旁侧的一个近等长、直径较小的薄壁细胞。具浓厚的细胞质和明显的细胞核，并含有多种酶，筛管的输导机能与伴胞有密切关系。伴胞为被子植物所特有，蕨类及裸子植物则没有疏导组织 
机械组织机械组织是对植物起主要支撑和保护作用的组织。它有很强的抗压、抗张和抗曲挠的能力，植物能有一定的硬度，枝干能挺立，树叶能平展，能经受狂风暴雨及其他外力的侵袭，都与这种组织的存在有关。根据细胞结构的不同，机械组织可分为厚角组织（collenchyma）和厚壁组织（sclerencnyma）二类。 
【 厚角组织】
①厚角组织 厚角组织细胞最明显的特征是细胞壁具有不均匀的增厚，而且这种增厚是初生壁性质的。壁的增厚通常在几个细胞邻接处的角隔上特别明显，故称厚角组织。但也有些植物的厚角组织是细胞的弦向壁特别厚。厚角细胞壁的化学成分，除纤维素外，还含有大量的果胶和半纤维素，不含木质。由于果胶有强烈的亲水性，因此，壁中含有大量的水分，在光学显微镜下，增厚的壁显出特殊的珠光，很容易与其他组织相区别。但当制成永久切片时，材料一经脱水，增厚的壁会变薄，同时珠光也会消失。厚角组织与薄壁组织具有许多相似性，除细胞壁的初生性质外，厚角组织也是生活细胞，也经常发育出叶绿体，细胞亦具有分裂的潜能，在许多植物中，它们能参与木栓形成层的形成。因此，也有人将它归类于特殊的薄壁组织。
厚角组织分布于茎、叶柄、叶片、花柄等部分，根中一般不存在。厚角组织的分布具有一个明显的特征，即一般总是分布于器官的外围，或直接在表皮下，或与表皮只隔开几层薄壁细胞。在茎和叶柄中厚角组织往往成连续的圆筒或分离成束，常在具脊状突起的茎和叶柄中棱的部分特别发达，例如在薄荷的方茎中，南瓜、芹菜具棱的茎和叶柄中。在叶片中，厚角组织成束地位于较大叶脉的一侧或二侧。
厚角组织主要是正在生长的茎和叶的支持组织，一方面由于厚角细胞为长柱形，相互重叠排列，初生壁虽然比较软，但许多细胞壁的增厚部分集中在一起形成柱状或板状，因而使它有较强的机械强度；另一方面厚角组织分化较早，但壁的初生性质使它能随着周围细胞的延伸而扩展。因此，它既有支持作用，又不妨碍幼嫩器官的生长。大部分植物的茎和叶柄在继续发育时，在较深入的部位又发育出厚壁组织，这时，厚角组织的支持作用便成为次要的了。在许多草质茎和叶中，如不产生很多厚壁组织时，厚角组织就能继续成为主要的支持组织。有时厚角组织能进一步发育出次生壁并木质化，转变成厚壁组织。
【 厚壁组织】
②厚壁组织 厚壁组织与厚角组织不同，细胞具有均匀增厚的次生壁，并且常常木质化。细胞成熟时，原生质体通常死亡分解，成为只留有细胞壁的死细胞。
根据细胞的形态，厚壁组织可分为石细胞（sclereid或 stone cell）和纤维（fiber）二类。
石细胞多为等径或略为伸长的细胞，有些具不规则的分枝成星芒状，也有的较细长。它们通常具有很厚的、强烈木质化的次生壁，壁上有很多圆形的单纹孔，由于壁特别厚而形成明显的管状纹孔道，有时，纹孔道随壁的增厚彼此汇合，会形成特殊的分枝纹孔道。细胞成熟时原生质体通常消失，只留下空而小的细胞腔。
石细胞广泛分布于植物的茎、叶、果实和种子中，有增加器官的硬度和支持的作用。它们常常单个散生或数个集合成簇包埋于薄壁组织中，有时也可连续成片地分布。例如梨果肉中坚硬的颗粒，便是成簇的石细胞，它们数量的多少是梨品质优劣的一个重要指标。茶、桂花的叶片中，具有单个的分技状石细胞，散布于叶肉细胞间，增加了叶的硬度，与茶叶的品质也有关系。核桃、桃、椰子果实中坚硬的核，便是多层连续的石细胞组成的果皮。许多豆类的种皮也因具多层石细胞而变得很硬。在某些植物的茎中也有成堆或成片的石细胞分布于皮层、髓或维管束中。
纤维是二端尖细成梭状的细长细胞，长度一般比宽度大许多倍。细胞壁明显地次生增厚，但木质化程度很不一致，从不木质化到强烈木质化的都有。壁上纹孔较石细胞的稀少，并常呈缝隙状。成熟时原生质体一般都消失，细胞腔成为中空，少数纤维可保留原生质体，生活较长的一段时间。
纤维广泛分布于成熟植物体的各部分。尖而细长的纤维通常在体内相互重叠排列，紧密地结合成束，因此，更增加组织的强度，使它具有大的抗压能力和弹性，成为成熟植物体中主要的支持组织。
【纤维】
纤维是细胞壁为纤维素或有的木质化增厚的细长细胞。一般为死细胞，通常成束。每个纤维细胞的尖端彼此紧密嵌插而加强巩固性。分布在皮部的纤维称为韧皮纤维或皮层纤维，这种纤维一般纹孔及细胞腔都较显著，如肉桂。分布在本质部的纤维称为木纤维，木纤维往往极度木质化增厚，细胞腔通常较小，如川木通。还有一种纤维，其细胞腔中有菲薄的横隔膜，这种纤维称为分隔纤维。此外，还有一种“晶鞘纤维”是一束纤维外侧包围着许多含草酸钙方晶的薄壁细胞所组成的复合体的总称，如甘草、黄柏等。
【石细胞】
石细胞是细胞壁明显增厚且木质化，并渐次死亡的细胞。细胞壁上未增厚的部分呈细管状，有时分枝，向四周射出。因此，细胞壁上可见到细小的壁孔，称为孔道或纹孔，而细胞壁渐次增厚所形成的纹理则称为层纹。石细胞的形状大多是近于球形或多面体形，但也有短棒状或具分枝的，大小也不一律。石细胞常单个或成群的分布在植物的根皮、茎皮、果皮及种皮中，如党参、黄柏、，八角茴香、杏仁；有些植物的叶或花亦有分布，这些石细胞通常呈分枝状，所以又称为畸形石细胞或支柱细胞。
分生组织在根尖和茎尖生长点，能分裂并产生新的细胞

组织概念
以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。
组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的
具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。
综上所述，一个组织是由各子系统组成的系统，并由来自环境的分界来画出轮廓要求尽量了解各子系统内部及其各子系统之间的关系，以及组织和环境之间的关系，并且要求尽量明确各个变量的关系和结构模式，它强调组织变化无常的性质，并且了解组织在不同的条件下和特定条件下如何运转。[1]
构成要素
（1）人：组织由（两个或两个以上）的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。
最基本要素。唯一具有主观能动性的要素。
（2）共同目标——前提要素。组织拥有一个（经常更多）目的或目标。他们有目的和存在的理由。
员工要认同，目标分层次。
（3）结构—载体要素。他们有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。
分工协作的表现。由部门、岗位、职责、从属关系构成。
（4）管理——维持要素。为了实现目的，他们拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。
以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。
类型　（二）类型（P103） 
1、按人数分为小型、中型和大型组织
2、按组织对成员的控制方式分为强制（监狱）、规范（军队）和实用组织（工厂）
3、按组织产生的依据分为正式组织与非正式组织：
比较项目正式组织非正式组织存在形态 正式（官方） 非正式（民间） 形成机制 自觉组建 自发形成 运作基础 制度与规范 共同兴趣与情感上的一致 领导权力来源 由管理当局授予 由群体授予 组织结构 相对稳定 不稳定 目标 利润或服务社会 成员满意 影响力的基础 职位 个性 控制机制 解雇或降级的威胁 物质或社会方面的制裁 沟通 正式渠道 小道消息 
原则
二、组织工作的原则（P104） 
（一）目标统一性原则：组织中各部门都必须有助于组织目标的实现。
（二）授权原则：授权 于能够胜任的下属，减少负担，提高管理绩效，充分发挥，调动积极性。 
（三）分工协作原则 ：提高工作效率。 
(四）权责对等原则
（五）管理宽度适宜原则
（六）最少层次原则
（七）统一指挥原则
（八）弹性结构原则
组织设计
三、组织设计
（一）任务分工：就是决策计划的细化和具体化。
要注意以下问题：
1、要紧密围绕决策目标和计划方案进行； 2、要周延； 3、要把握分工的“度” 4、要讲究人性。
（二）部门化
就是在任务分工的基础上，自上而下地对各种任务加以归类，根据不同的标准将相同或相近的工作并归到一起组成工作单位，形成一个个专业化的工作部门。
部门化主要是依据职能、过程、产品、地域等标准加以分类。
（三）权责设定
即对各层次各部门的权力和责任范围及其相互关系加以明确具体的规定。
1、组织内的职权及相应的职责有三种类型：
1）直线职权 是某项职务或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权利，也就是通常所说的直线指挥权。相应的它就要对一个组织或部门业务成果负主要责任。
原则：分级管理，职权等级原则。
2）参谋职权 是某职位或某部门所拥有的辅助性职权，如咨询、建议权等，相应的职责也就是向主管人员提供咨询和建议。
正确使用：参谋应独立地提出建议，直线不应威尔参谋左右。
3）职能职权 是某职位或某部门所拥有的原属于直线主管的一部分权力。它介入直线职权和参谋职权之间。
度：限制职能职权的使用范围和使用级别
2、要注意处理这三种职权的关系：
1）在强化直线职权的同时，要建立严格的主管人员责任制。
2）要注意充分发挥参谋职权的作用。
3）职能职权要适度。
四 组织结构
一个组织好比一座房子 
——组织结构好比房子的框架
——部门就是各个不同的房间
——岗位设置就是在各房间摆椅子
——工作分析就是判断坐在椅子上的人应做哪些工作，应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件
1、定义 组织内各要素相互联接的框架。一般可用组织系统图简单地表示。
2、外在表现形式的决定因素
¨ 复杂性：指组织分化的程度。
¨ 规范性：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。
¨ 集权与分权性。指决策权力的分布。
3 、组织结构的类型
（1）直线型
特点：1 组织中每一位管理人员对其下属有直接职权
2 组织中每一个人只能向一个直接上级报告
3 管理人员在其管辖范围内有绝对的职权
优点：层次简单，责任明确，反应快速，灵活，运营成本低。
缺点：缺乏职能分工，对管理者要求素质高，只适用于小型组织。 
（2）职能型：在上层主管下设立职能机构和人员，把相应的管理职责和权力交给这些职能机构。
优点：减轻上层管理者的负担，适应分工较细的特点，充分发挥专业管理作用。
缺点：多头领导不利于指挥，过分强调专业，配合差，适应性差，不够灵活。
（3）直线参谋型
特点：1 高度集权
2 实行专业分工，加强专业管理，并实行统一指挥。
3 管理机构和人员分为：直线指挥和参谋部门。
优点：统一指挥，每级都有相应的职能部门人员作为参谋和助手有利于管理。
缺点：容易产生矛盾，下级部门主动性和积极性受到限制，沟通少不利于全面决策，适应性差。
（4）直线职能参谋型（实际工作中应用最多）
（5）事业部型，主要特点是“集中政策，分散经营”，适用于企业规模大、产品多样化且地区分散的企业。
（6）超事业部制，指在企业最高领导和各事业部之间增设一级“超事业部”或者“事业总部”。
（7）矩阵型，即从垂直领导系统的各单位中，抽调各有关专业人员，组成为完成特定规划任务的工作小组或委员会。
优点：加强了部门之间的联系便于沟通，灵活性好，发挥了专业人员作用。
缺点：稳定性差，缺乏长远眼光，成员受项目小组和职能部门双重领导违背了统一指挥原则。
4、组织的横向结构设计
部门划分的方法：按人数、时间、职能、服务对象、产品、地区、设备
部门划分的原则：确保目标的实现，应具有弹性，专业化，检查和业务部门的单独设立
5、组织的纵向结构设计
1、管理宽度
（1） 定义：一个主管人员能够直接有效地管辖的下级的人数。
（2） 影响管理宽度的因素：管理人员及其下属双方的能力，计划，面对问题的种类，工作任务的协调性，授权程度，下属人员的分散度。
2、管理层次
（1）定义 ：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织层次。（扁平和直式结构）
（2） 与管理宽度的关系
1）在一定组织规模下，数量上的反比例关系。
2）在相互制约关系，而管理幅度起主导作用。
集权与分权
集权与分权程度的标志(P113) 
¨ 决策的数量：上层决策数多集权程度高，基层决策数多分权程度高。
¨ 决策的重要性及其影响面：低层次的管理决策涉及面广，事关重大，则分权高，反之则集权高。
¨ 决策的手续：不需要审批的决策，分权高，反之则集权高。
影响集权和分权的因素
1.决策的代价。 一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。
2.政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。
3.组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。
4.组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。
5.管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。 
6.管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。
7.控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
授权
——管理者的分身术
概念：授权是指上级委授给下属一定的权力，使下属在有效的监督下，有相当的自主权的过程。
1、如何授权
1）职责的分派
2）权力的委任
3）责任的确定
4）权力的收回
2、授权的方式（P113）
¨ 制约授权：两个或以上的下属，让其相互之间产生制约作用，防止问题出现。
¨ 充分授权：工作重要性低，不影响全局，授予全权，允许自己决定行动方案，并创造所需的一切条件。可最大限度的发挥积极性和创造性。
¨ 不充分授权：下属提出方案，上级选择的方式。
3、有效授权的原则（P114）
¨ 视能授权
¨ 带责授权
¨ 适度授权
¨ 按级授权
¨ 可控授权
¨ 明确授权
¨ 信赖授权
从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.
在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。
组织存在的理由:个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使。
组织的类型
组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。 
(1)正式组织
[1]形成:经过正规策划的组织形式
[2]特点:目的性（有明确的组织目标）
效率性（讲究效率，以最解决有效的方法达到目标）
约束性（建立权威、制订规章制度）
(2)非正式组织
[1]形成:非正式形成（自发形成）
[2]特点:自发性（工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好）
规范性（共同接受并遵守一些行为规则）
[3]优点:满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神。
[4]缺点:两类组织目标差异和冲突，对正式组织带来不利影响
对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展
给正式组织变革形成压力，造成组织创新的惰性
[5]利用:正视它的存在
努力使它目标与正式组织的目标一致
影响与改变它的行为规范，引导它作出积极贡献
常见的组织形式
直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，事业部，控股公司（产权关系），网络型组织结构（契约关系）
(1)直线式
[1]特点：一切管理工作，均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构
[2]优点：管理机构简单；管理费用低；命令统一、决策迅速；指挥灵活；上下级关系清楚；维护纪律和秩序比较容易
[3]缺点：管理者精力有限，难以深入细致考虑问题；管理工作简单粗放；成员之间和组织之间横向联系差；管理者的经验、能力无法立即传给继任者，接任者无法立即开展工作
(2)职能式
[1]特点：专业分工的管理者代替直线制的全能管理者；设立职能部门，直接指挥组织的各项活动；下级服从上级行政部门和职能部门的指挥
[2]优点：具有专业分工优势，能发挥专家的作用；专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体；可以弥补各级行政领导人管理能力的不足； 主管易于控制和规划；简化培训
[3]缺点：容易形成多头指挥，削弱统一指挥；相互沟通不灵，对环境适应能力差对；员工长期呆在一个部门，易眼光狭窄，只看重本部门目标，降低总体目标；过度专业化，不利于培养全面的管理人才；利润的责任在最高层
(3)直线职能式
[1]特点：在直线制的基础上，设置相应的职能部门；只有各级行政负责人才具有指挥和命令的权力；职能部门只有经过授权才有一定的指挥权力
[2]优点：综合了直线制和职能部门的优点
[3]缺点：各职能部门自成体系，不重视信息的横向沟通；工作容易重复，增加费用；职能单位之间可能出现矛盾和不协调，造成效率不高；职能部门缺乏弹性，对环境反映迟钝；利润的责任在最高层
(4)矩阵式
[1]特点：在直线职能式垂直形态基础上，在增加横向的领导系统；临时性，非长期固定性组织
[2]优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分的利用；具有较大的机动性，资源利用率高；各专业人员互相帮助，相得益彰
[3]缺点：成员有临时观念，责任性不够强；双重领导，有问题难分清责任；需要有善于调解人事关系的管理人员
(5)事业部 
[1]特点：总公司下面按产品或地区划分事业部或分公司；事业部是独立核算，自负盈亏的利润中心；总公司只保留部分决策权，部分权力下放；事业部充分发挥主观能动性，自行处理日常经营活动
[2]优点：统一管理、多种经营和专业分工的良好结合；责、权、利分明，易调动员工的积极性；能保证公司获得稳定的利润；能培养全面的高级管理人才
[3]缺点：需要许多高素质的专业人员；管理机构和人员较多，管理费用大；对事业部经理要求高；分权易产生架空公司领导的现象；各事业部争夺资源，易发生内耗，协调苦难
组织的基本问题
组织的基本问题是管理幅度与管理层次之间的关系:幅度给定条件下，层次与规模成正比；规模给定条件下，层次与幅度成反比。
(1)幅度含义：管理人员直接有效指挥和监督的下属数量
(2)组织类别：
高耸式组织：控制严密、管理较好（个别组织）
扁平式组织：信息沟通快、协调性好、管理费用低
(3)发展趋势：扁平化，减少中间层次，提高管理幅度，以便提高管理效率
(4)影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件；工作环境
关于“组织”在网络上的流行定义：
组织是什么？“组织”就是在你遇到困难时，他说无能为力；在你遇到不公时，他说要正确对待；在你的合法权益受到侵害时，他说要顾全大局；在你受到诬陷时，他说你要相信组织；在需要有人做出牺牲时，他说组织考验你的时候到了；当需要有人冲锋陷阵时，他说是你的坚强后盾；在你取得成功时，他说是组织培养的结果。
组织的涵义
(1)组织是动态的组合活动过程，是指组织工作或组织活动。
(2)组织是相对静态的人群社会实体单位。
(3)组织必须具有共同目标，而它自身则是实现共同目标的手段。
(4)组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团队意识和精神的结合体。
(5)组织是一个投入产出的系统。
(6)组织是物的系统、人的系统和社会环境相结合的社会技术系统。组织的特征1.组织是人组成的集合。
2.组织是适应于目标的需要
3.组织通过专业分工和协调来实现目标。