Zhaoming213/baiduwiki huggingface dataset:
标题：四级英语听力快易通
图书信息
出版社: 中国科学技术大学出版社; 第1版 (2003年10月1日)
平装: 230页
正文语种: 简体中文
开本: 0开
ISBN: 7312015913
条形码: 9787312015915
尺寸: 21 x 15.2 x 3.4 cm
重量: 118 g
内容简介
《四级英语听力快易通》不仅为参加全国大学英语四级统考的考生而著，而且也可作为参加各种英语听力学习的学习者和外语听力课教学的必备教材。众所周知，在英语学习方面有五大要素：听、说、读、写、译。虽然听被放在首要位置，但在实际教学中，听的位置并没有真正被放在第一位，这里既有应试教学的影响，也有对听力教学多年来重视不够的问题。有人做过这样的调查研究，人有视、听、味、触、嗅五种感觉，然而视和听这两种感觉在英语教学中占绝对主导地位，达到学习上有效比率的94%。听力的重要性由此可见。
随着教育改革的不断深入，教学方法和手段的不断更新，英语学习中听和说的问题已真正摆在了广大师生面前。要想多培养出优秀人才，适应人才市场的需求，满足与国际市场接轨的要求，听和说的问题就必须得到应有的重视，并从理论、实践两个方面加以解决。
英国著名语言教学法专家L．G．Alexander曾经说过：“要掌握这一种语言，听力要占百分之九十的地位。”要想学好英语，一定要打好听力这一基础，因为语音的输入就是听，听得懂才能说得出并且说得好，这是一条必经之路。
那么怎么听呢?
很多人都感到，在一般情况下，听懂一些简单的词或句子并不是太难做到的，然而，把听力的范围稍一扩大，许多学生就感到压力太大。例如，记住了前面的词，就忘了后面的句子；一个单词没有听懂，就阻隔了对全文的理解。这里存在两个问题：一个问题是对英语语音的掌握有困难，因为英语语音的元音、辅音虽不难区别，然而讲话人讲话时发出的语流很难掌握；此外，由于每个说话人在重音、节奏、语速、语调上不完全一样，听的人就比较吃力。另一个问题是听话人的词汇量以及词组搭配掌握得有限，遇到超过所学范围的词组或搭配就束手无策。
因此，作者分四级和六级两个分册，从听力理论、语音知识、听力技能和实践训练四个方面融会贯通，充分展示大学英语四、六级听力教学的语言知识范畴和语言技能层次，把听力学习中需要掌握的语音知识、听力技能和实际操练有机地结合起来，从而达到理论与实践的统一。《四级英语听力快易通》为四级分册，并配有四盒录音磁带。
媒体评论
书评
众所周知，在英语学习方面有五大要素：听、说、读、写、译。虽然听被放在首要位置，但在实际教学中，听的位置并没有真正被放在第一位，这里既有应试教学的影响，也有对听力教学多年来重视不够的问题。
有人做过这样的调查研究，人有视、听、味、触、嗅五种感觉，然而视和听这两种感觉在英语教学中占绝对主导地位，达到学习上有效比率的94%。听力的重要性由此可见。
随着教育改革的不断深入，教学方法和手段的不断更新，英语学习中听和说的问题已真正摆在了广大师生面前。要想多培养出优秀人才，适应人才市场的需求，满足与国际市场接轨的要求，听和说的问题就必须得到应有的重视，并从理论、实践两个方面加以解决。
英国著名语言教学法专家L．G．Alexander曾经说过：“要掌握这一种语言，听力要占百分之九十的地位。”要想学好英语，一定要打好听力这一基础，因为语音的输入就是听，听得懂才能说得出并且说得好，这是一条必经之路。
那么怎么听呢?
很多人都感到，在一般情况下，听懂一些简单的词或句子并不是太难做到的，然而，把听力的范围稍一扩大，许多学生就感到压力太大。例如，记住了前面的词，就忘了后面的句子；一个单词没有听懂，就阻隔了对全文的理解。这里存在两个问题：一个问题是对英语语音的掌握有困难，因为英语语音的元音、辅音虽不难区别，然而讲话人讲话时发出的语流很难掌握；此外，由于每个说话人在重音、节奏、语速、语调上不完全一样，听的人就比较吃力。另一个问题是听话人的词汇量以及词组搭配掌握得有限，遇到超过所学范围的词组或搭配就束手无策。
因此，作者分四级和六级两个分册，从听力理论、语音知识、听力技能和实践训练四个方面融会贯通，充分展示大学英语四、六级听力教学的语言知识范畴和语言技能层次，把听力学习中需要掌握的语音知识、听力技能和实际操练有机地结合起来，从而达到理论与实践的统一。本书为四级分册，并配有四盒录音磁带。
本书不仅为参加全国大学英语四级统考的考生而著，而且也可作为参加各种英语听力学习的学习者和外语听力课教学的必备教材。
赵速梅
2003年8月25日
目录
前言
上篇  听力技能理论
一、Buildup学习篇
1 Strong and Weak Forms音的强读和音的弱
2 Linking and Plosion音的连读和爆破音
3 Word Stress单词重音
4 Sentence Stress语句重音
5 Intonation语调
6 Most Difficuh Phonemes容易?昆淆的音素
二、Skills and Training技巧与训练
1 Numbers and Calculation数字与计算
2 Emotional Situation情节题
3 Place and Direction地点与方向题
4 ()ccupation and Identity职业与身份题
5 Opinion and Attitude观点与态度
6 Negation否定题
7 Cause，Result，Purpose，Condition原因、结果、目的、条件题
8 Implied Meaning and Inference内涵与推理题
三、四级考试听力应试技巧
1 听力题型分析
2 听力内容分析
3 听力方法分析
4 听力语言点训练
下  篇  听力技能实践
一、四级听力模拟测试题
Simulated Test One
Simulated Tst Two  
Simulated Tst Thtee
Simulated Tst Four
Simulated Tst Five
Simulated Tst Six
Simulated Tst Seven
Simulated Test Eight
Simulated Tst Nine
Simulated Tst Ten
二、录音材料
Scripts for Simulated Test One
Scripts for Simulated Test Two
Scripts for Simulated Test Three
SCripts for Simulated Test Four
Scripts for Simulated Test Five
Scripts for Simulated Test Six
Scripts for Simulated Test Seven
Scripts for Simulated Test Eight
Seripts for Simulated Test Nine
Scripts for Simulated Test Terl
三、参考答案
标题：山东省旅游人力资源发展战略研究
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2005年9月1日)
平装: 178页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787505852815, 7505852817
条形码: 9787505852815
尺寸: 21 x 14.7 x 1.2 cm
重量: 322 g
内容简介
《山东省旅游人力资源发展战略研究》作者关于山东省旅游人力资源发展战略的研究启动于2002年。这一年是由世界旅游组织主持编制的《山东省旅游发展总体规划》正式颁布实施的第一年；中共山东省委省政府连续两度召开高规格的旅游工作会议，对全省旅游业做出战略部署；全省17个地市都以前所未有的热情投身于发展旅游业的大潮之中；可以说，在全省掀起了新一轮发展旅游的热潮。受这种氛围的鼓舞，我们几位旅游教育工作者期望能投身其中，为山东省旅游尽自己的绵薄之力。当时定下的目标是全面研究山东省旅游人力资源的发展状况、特征，制定科学的人力资源开发规划，以推动全省的旅游人力资源开发工作，力求提升全省旅游人力资源的总体素质，为旅游业的持续发展莫定坚实的人才基础。
目录
第一章　导论
第一节　旅游业与旅游人力资源
第二节　旅游产业与旅游就业统计
第三节　区域旅游就业能力分析方法
第二章　山东省旅游人力资源现状分析
第一节　山东省旅游人力资源概况
第二节　山东省旅游人力资源特征分析
第三节　山东省旅游人力资源问题分析
第三章　山东省旅游人力资源发展趋势分析
第一节　影响旅游人力资源发展的因素分析
第二节　山东省未来旅游就业需求预测
第四章　未来十年山东省旅游人力资源发展战略设计
第一节　山东省旅游人力资源战略指导思想
第二节　山东省旅游人力资源战略设计原则
第三节　山东省旅游人力资源战略设计
第四节　山东省旅游人力资源发展目标
第五章　未来五年山东省旅游人力资源发展重点
第一节　完善全省旅游人力资源开发的制度设计
第二节　改进政府旅游人力资源管理模式
第三节　建设和完善全省旅游人才市场体系
第四节　积极推进全省旅游教育事业的发展
第五节　大力发展旅游培训事业
第六章　改进当前山东省旅游人力资源工作的对策性建议
一、改进对旅游人力资源开发管理工作的认识
二、加快全省旅游人力资源管理制度与机制的创新
三、探索全新的旅游人力资源管理和开发模式　
四、改革旅游人力资源开发方式
五、加大对旅游中高级管理人员和专门人才的开发和培养
六、进一步稳定旅游人才队伍
七、改进旅游教育发展水平
八、加强旅游培训管理
九、完善旅游职业资格证书制度
附录
对转变我国现行旅游人力资源管理思考
区域旅游直接就业能力测算方法探析——以山东省为例
关于进一步改进山东省旅游教育运行质量的对策性思考
关于改进山东省旅游人力资源管理的若干思考
山东省旅游发展总体规划之人力资源开发
参考文献
后记
标题：QC小组基础教材
图书信息
出版社: 中国社会出版社; 第2版(修订版) (2008年3月1日)
平装: 354页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9721200887796
条形码: 9787800887796
尺寸: 20 x 13.8 x 2.2 cm
重量: 340 g
内容简介
《QC小组基础教材(2次修订版)》是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励，统计方法基础知识，调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法；《QC小组基础教材(2次修订版)》附录部分重新收集了6个最新的、有代表性的、较成熟的案例及其评价，供读者参阅。
目录
前言
第一章　QC小组概述
第一节　质量与质量管理
第二节　QC小组的概念与特点
第三节　QC小组活动的宗旨和作用
第四节　有关国家开展QC小组活动的情况
第五节　中国QC小组活动的概况
第二章　QC小组的组建
第一节　组建QC小组的原则
第二节　QC小组的成员及对其要求
第三节　QC小组组建程序与注册登记
第三章　QC小组活动
第一节　QC小组活动的基本条件
第二节　QC小组活动的程序
第三节　QC小组活动的推进
第四章　QC小组活动成果
第一节　QC小组活动成果报告
第二节　QC小组活动成果发表
第五章　QC小组活动成果的评审与激励
第一节　QC小组活动成果的评审
第二节　QC小组的激励
第六章　统计方法基础知识
第一节　统计方法及其用途
第二节　产品质量波动
第三节　统计数据及其分类
第四节　总体与样本
第五节　随机抽样方法
第六节　统计特征数
第七节　两类错误和风险
第七章　调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图
第八章　因果图、树图与关联图
第九章　水平对比、流程图与简易图表
第十章　直方图与散布图
第十一章　控制图与过程能力
第十二章　正交试验设计法与价值工程简介
第十三章　其他方法简介
附录
标题：马尔代夫尼亚玛岛
岛屿简介
距离马累：75公里，乘坐水上飞机40分钟
岛屿位置：亚里北环礁  岛屿图片
岛屿评级：★★★★★★
浮潜等级：★★★★★
奢华型新岛，集灵感之美于一体。水上凉亭，独立工作室，海滨的幸福。豪华，总是处于生命与自然边缘。茂盛的草地，清澈的海水，就是室内的舒适感艺术，放纵，舞蹈，美食，是享乐主义的喜悦。夕阳的边缘，鸡尾酒在波浪之下，这种马尔代夫蜜月的生活很适合你。
餐饮设施
★24小时客房
★咖啡店
★酒吧/酒馆
★餐厅
客房设施
★浴缸
★私人泳池
★空调
★液晶电视/等离子电视
★茶与咖啡冲泡设备
★阳台/露台
休闲设施
★spa
★水上运动项目
★室外游泳池
出境信息
签证马尔代夫提供30天的免费落地签证，到达以后填写一张入境卡即可。 落地签证通常有以下要求： 1、护照有效期在六个月以上； 2、至少有一到两页的空白页，很多国家要求两页； 3、有返程机票或者继续旅程的机票； 4、一定数量的现金、旅行支票和国际信用卡等能够证明有足够的经济实力支持旅行。过境携带火器、毒品、色情读物或崇拜偶像入境马尔代夫是不被允许的。 游客也不能带入狗、猪和猪肉制品。 在度假村岛屿上，可以获得有特别许可证的含酒精和猪肉制品。 乘客带入的违禁品（例如含酒精饮料）将被存入保税仓库，并在离境时发还。 中国公民赴马尔代夫均可免费获取一个月有效的落地签证。入境后，未经许可，不准就业、做生意或从事无论有偿还是无偿的任何职业。 马尔代夫允许游客携带适量个人用品入境。机场离境税 US$12.00 通常已在你购买的机票中包含。
旅游小贴士
最佳旅游时间马尔代夫位于赤道线上，属热带海洋性气候，受季风影响，四季温暖，湿度较大。但是马尔代夫日夜温差不大，基本上全年适合观光旅游。 5月到9月是雨季，比较闷热，常有阵雨。从10月底一直到圣诞节是马尔代夫的旅游旺季。不过游客应避开圣诞节高峰，这时游人如织，订房困难且房价贵。 马尔代夫的月降雨量变化很大。一月至四月较干燥，其中二月尤甚，而五月和十月则为月平均降雨量最大的月份。从五月至九月是充斥着西南季风的湿润季节。此时常可见到风大浪急的海面和狂风大作的景象。 从十二月至四月，是东北季风来临的季节。此时天空晴朗，湿度较小，很少下雨。注意事项1、严禁私自在岛上钓鱼、采摘或践踏珊瑚，违者罚款可达美金5000元。 2、严禁在酒店房间内煮食，违者罚款可达美金5000元。 3、勿在岛上喧哗、吵闹，切勿随地扔垃圾，以确保大自然环境的优美、宁静。 4、在马累旅游，有些地方是不能够拍照的，例如海岸警卫队所在地，所以在拍照前，一定要先问清楚。 5、在马累的主要危险就是摩托车会冷不防地从某个角落以极速窜出来。在过马路之前，要保持机警并四处看看。 6、侵犯旅行者的犯罪不是没有，但很少。扒手可能是最大的威胁，尤其是在拥挤的购物区和市场周围，但这也并不经常发生。 7、在马累的主要恼人之事是缺少酒。如果你真想喝一杯，从1 号码头乘坐约每小时一班的渡船去机场附近的Hulhule’ Island Hotel，或者乘坐机场轮渡，然后走10分钟到这家宾馆，在水池边喝一瓶冰爽的啤酒。 8、不可以携带海水、失事船只残骸碎片、岛上的贝壳（不是可购买商品）或珊瑚出马尔代夫。购买由海龟制成的物品也是违法的。 9、当地居民不食猪肉，不饮酒，严禁偶像崇拜，妇女出行必须穿遮体长裙，男士不能穿短裤，游客到了当地居民岛也须遵守此习俗。 10、禁止裸泳，如被发现会被处以高额罚款。 11、不要穿泳装在餐厅用餐。 12、马尔代夫旅游岛大多不提供牙刷、拖鞋等，建议游客自行携带。 13、最好准备证件复印件及2寸照片若干，以备证件丢失可及时补办。 14、不要对小孩乱拍照。
标题：精益企业文化：维持精益转型的工具
图书信息
出版社: 中国财政经济出版社; 第1版 (2010年1月1日)
外文书名: Creating a Lean Culture:Tools to Sustain Lean Conversions
平装: 232页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509514511
条形码: 9787509514511
尺寸: 23.6 x 17 x 1.6 cm
重量: 399 g
作者简介
作者：(美国)大卫?曼恩(David Mann) 译者：马常松 田志宇 何华
大卫?曼恩(David Mann)：大卫?曼恩是一位社会科学家和组织心理学家，1976年获得密歇根大学博士学位，通过在Steelcase公司进行组织发展与变革管理，他成为了一名精益专家。曼恩参与了Steel—case公司的30多次精益生产转型，掌握了维持精益转型所需的日常管理方法。除了参与Steelcase公司的生产运作外，曼恩还领导一个内部团队将精益原则运用到整个企业范围的生产流程中。他是美国机械制造协会(AME)的区域委员会成员，并担任该协会《目标》(Target)杂志的编委会成员、“新乡卓越制造奖”的评委会成员等，还担任俄亥俄州立大学Fisheri萄学院运作管理客座教授，并经常就精益管理发表演讲。
内容简介
《精益企业文化:维持精益转型的工具》主要内容简介：事实证明，精益生产方式在组织生产运作中具有无与伦比的优势，但大多数精益转型努力的结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——使精益生产得以顺利进行的精益管理，忽视了精益实施所需的每一天、每一小时的管理活动，以及领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型过程中所需的技能。
《精益企业文化:维持精益转型的工具》详细讲解了精益管理系统的基本要素、支持要素相评估方法，为领导者执行精益管理绘制出了路线图，指导他们穿越从批量生产到精益生产转变过程中的文化雷区。
将人们经常讨论的抽象的“精益文化”概念转变为具体的、可执行的精益管理实践。
描述了精益管理的原则——领导者标准工作、可视化控制、每曰目标责任流程、纪律，以及关注流程和人力资源管理问题。
展示了如何利用可视化控制实现对流程的关注。
抛开了精益管理的模型与理论，向读者展示了执行与维持精益转型的日常实践。
《精益企业文化:维持精益转型的工具》提供了大量案例、图表与实际图片，还提供了一个问卷，企业可以据此
评估当前的管理实践并监控转型过程。
媒体评论
本书在丰田生产方式和各种精益工具之间架起了一座桥梁。
——本书读者
目录
引言
致谢
第一部分 什么是精益管理系统？精益管理的基本要素
第1章 精益管理中缺失的环节——管理系统
1.1 营造精益企业文化
1.2 还等什么？现在就开始吧！
1.3 精益生产与精益管理并行实施
1.4 精益流程需要精益管理
1.5 怎样认识文化？
1.6 如何改变企业文化
本章小结：技术与管理相互依存
第2章 精益管理系统的基本要素
2.1 精益管理的基本要素
本章小结：精益管理系统的四个基本要素
第3章 领导者的标准作业
3.1 领导者的标准作业依赖于流程
3.2 领导者标准作业是承上启下的层面
3.3 领导者标准作业应该自下而上划分层级
3.4 领导者标准作业的形式
3.5 精益实施中培训的作用
本章小结：领导者的标准作业是精益管理的第一要素
第4章 可视化控制
4.1 可视化控制关注流程和实际绩效
4.2 实现程序可视化控制的工具
4.3 维护可视化追踪系统并根据其提供的信息采取行动
4.4 用简单的可视化控制取代复杂的信息技术的优势
本章小结：可视化控制和精益管理的数据
第5章 每日目标责任流程
5.1 批量生产与精益生产有什么不同
5.2 每日例会的三个层次
5.3 与信息板无关！
5.4 “休假悖论”以及改进的能力
本章小结：每日目标责任改进流程
第二部分 学习精益管理和生产：精益管理的支持要素
第6章 学习精益管理：导师和现场管理
6.1 导师及“真北”为你指明方向
6.2 现场管理
本章小结：向导师学习精益管理
第7章 引领精益的实施
7.1 领导力的8个维度
7.2 特质一：对精益的激情
7.3 特质二：严格遵守流程——目标责任
7.4 特质三：以项目管理为导向
7.5 特质四：精益思维
7.6 特质五：主人翁意识
7.7 特质六：应用与技术细节之间的紧密联系
7.8 特质七：生产与管理系统之间的平衡
7.9 特质八：与支持团队的有效关系
本章小结：稳定的领导在精益运作中是关键要素
第8章 解决问题和改善流程
8.1 从根本上解决问题
8.2 结构化的问题解决流程
8.3 快速响应系统
本章小结：找到问题的根源是关键
第9章 成事在人
9.1 今天谁来上班——出勤矩阵
9.2 劳动力和轮岗计划
9.3 鼓励参与——意见与提案系统
9.4 可视化改进提案流程
9.5 生产人员不认可精益怎么办？
9.6 应对低绩效者
9.7 精益管理的人力资源政策问题
本章小结：解决人员问题，以支持精益生产和精益管理
第10章 维持精益的实施
10.1 你已经有了一个管理系统！
10.2 你应该做什么？
10.3 评估你的精益管理系统
10.4 持续问三个问题！
本章小结：维持精益管理
术语表
精益参考书目
标题：SPRINT加速少儿英语
图书信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2009年12月1日)
平装
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787040265705
条形码: 9787040265705
尺寸: 27.8 x 21.6 x 4.2 cm
重量: 1.8 Kg
作者简介
作者：(英国)豪斯 (英国)斯科特
内容简介
《SPRINT加速少儿英语(第4级)》主要内容包括：高等教育出版社于2009年引进了西班牙里士满出版社（Richmond Publishing）最新出版的少儿英语教材《Sprint加速少儿英语》。里士满出版社是一家国际化英语语言教育出版社，它一直致力于为幼儿、青少年提供常规英语教材和英语考试复习类书籍。
《sprint加速少儿英语》共分4个级别，每一个级别的课程与PTE少儿英语考试相对应。PTE是由全球最大的教育集团培生（Pearson）旗下专业语言认证机构培生语言考试中心，为全球英语非母语的学习者提供的终生英语认证体系。PTE少儿英语考试是该体系中专门针对7～l3岁少儿的国际认证考试，考查听、说、读、写四项语言能力，通过认证考试的考生可以获得英国国家学历及职业资格考试委员会颁发的国际证书。PTE终生英语认证体系包括PTE少儿英语考试（7～13岁学习者）、PTE通用英语考试（14岁以上人士）、PTE学术英语考试（申请海外大学人士）。
《sprint加速少儿英语》的语言大纲不仅完全覆盖了PTE少儿英语考试的语法和词汇内容，而且还注重对青少年英语能力的培养。《sprint加速少儿英语》每个级别均包含学生用书、练习册、剪贴卡以及、CD光盘，能够使孩子在轻松愉悦的学习氛围中，体会英语学习的乐趣。教师也可以在高等教育出版社免费提供的电子教学包（包括教案、教学PPT、完整词汇表、游戏素材库、图片素材库以及歌曲素材库等）的帮助下，轻松组织独具特色的教学活动。
目录
《加速少儿英语4A：学生用书》
《加速少儿英语4A：练习册》
《加速少儿英语4B：学生用书》
《加速少儿英语4B：练习册》
标题：聊城市优盛科技有限公司
简介
聊城市优盛科技有限公司是一家以质量求生存，以诚信求发展，专业制造与销售甲醇汽车控制器,汽车甲醇控制器,冷启动装置,耐醇泵的规模企业。座落于魅力优秀旅游城山东聊城市。聊城市优盛科技有限公司是以“诚以立德、信而致远”的做人做事理念，以求是、务实、创新、灵活的观念立业、迅速成长为年轻的甲醇控制器中流砥柱企业。注册资金壹仟伍佰捌万元。主要供应甲醇控制器,汽车甲醇控制器,甲醇汽车控制器,甲醇汽车转换器,汽车冷启动装置,耐醇泵等甲醇汽车专用设备，与众多汽车4S店建立了长期稳定的合作关系，业务遍及全国，所售产品均执行国家标准。我公司顺丰快递发货，货到付款。
现状
公司技术力量雄厚，现有员工一百多人，其中研发技术人员占到50%以上，公司对博士、德尔福、马瑞利、联合电子、摩托罗拉等进口及国产电喷系统有较深入的研究，并且常年聘请化工专家对甲醇的燃烧作功，在不同的发动机，不同的电喷系统、不同的工况下，做深入、细致的研究，取得可喜可贺的成果。 2012年 第十二代甲醇汽油双燃料控制器诞生，该产品能适应众多大中小排量的车型，适应国内外多种电喷系统，节油效果显著。 公司产品一直领跑甲醇汽油电子产品市场，一直被模仿，从未被超越!
公司理念
聊城市优盛科技有限公司一直以其卓越的质量、优良的信誉、实在的价格在国内外同行业中享有很高的声誉，诸多海内外客商均慕本公司的产品质量和崇高信誉纷至沓来。
服务三保： 保证质量、保证时间、保证数量。
聊城市优盛科技有限公司将一如既往，以最优质的产品和服务奉献给广大客户
聊城市优盛科技有限公司秉持 “诚信、专业、共赢”的经营理念诚信、实力和产品质量获得业界的认可。
经营方针
以诚信的态度，做立世的企业！
倡导以诚为本、以质取信的企业文化精神，把质量和信誉看作企业生存的命脉。
恪守人人满意、让用户放心的企业服务宗旨。
坚持与时俱进、勇于探索、追求完美、服务社会的企业目标。
展望未来
聊城市优盛科技有限公司始终以内求团结完善，外求和谐发展为宗旨，积极实施开拓、求实、团结、进取的方针，遵规守法，循环再生；珍惜环境，造福社会，谋取立足长远，与社会各界共同发展前进。
经营原则
顾客至上、质量优良、品种齐全、价格合理 。
标题：抓管理促生产：当好生产主管的7种角色
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年4月1日)
丛书名: 影响时空管理丛书·生产主管系列
平装: 154页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121076046
条形码: 9787121076046
尺寸: 25.4 x 20.2 x 1.4 cm
重量: 399 g
作者简介
影响力教育训练集团
中国培训行业的领军企业
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、  “为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
十年磨一剑
在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名师团
影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97%以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！
内容简介
《抓管理促生产:当好生产主管的7种角色》结合生产主管所扮演的7种角色，即领跑者、统筹者、协调者、决断者、监管者、考评者和更新者，全面、深入地论述了生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还要有领导的胆识与心态、沟通的技巧和创新能力等，也就是要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去想问题、办事情。通过对《抓管理促生产:当好生产主管的7种角色》的阅读，希望企业生产主管能够找到提高生产现场管理水平的"炼金术"。现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。
媒体评论
这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
这套生产主管系列注重实战，精选的工具、方法以及大量的案例，一定能给一线生产管理者管理水平的提高带来巨大帮助。
——供应链管理与流程再造专家、六西格玛黑带大师 胡 楠
管理学不是高深的知识，更不是艰涩的学问，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高远却实操简便。通过阅读这套生产主管系列，对以上两点，您会有更深的体会。
——北京大学精细化管理研究中心主任、细节管理专家 汪中求
这套生产主管系列具有本土化、实战化、系统化、现实性、可操作性的特点，足制造型企业管理者必读的书籍，会给您与您的企业运营系统带来较大的影响力、竞争力、改善力、提升力及持续的赢利能力。
——成本管控专家、企业运营系统改善顾问 黄 杰
这套生产主管系列注重管理实战，对企业在推行精益生产、实现降本增效等方面具有重大的指导意义。
——上海交通大学特聘教授、上海甬欧企管首席咨询师 黄永刚
通过阅渎这套生产主管系列，生产管理人员能够接触管理的新理念，获取管理的好方法，分享管理的精彩案例，进而拓展管理思维，优化管理措施，提升管理水平，增强企业活力。
——北京圣彩虹制版印刷技术有限公司技术部经理 李彦杰
目录
第1章 领跑者——促进生产的“领头羊”
1.1 生产主管的职责
工具 生产主管类型表
案例讨论 积极寻找员工的最佳成长期
1.2 生产主管必备的知识体系
工具 QC旧七大直方图
案例讨论 某电子设备制造企业的精益六西格玛管理体系
1.3 生产主管必备的能力要求
工具 生产主管管理能力表
案例讨论 某系统软件企业生产主管的非常管理模式
本章小结
第2章 统筹者——全盘筹划生产事务
2.1 制定并执行生产计划
工具 生产计划月报表
案例讨论 用合理的计划实现生产目标
2.2 调整及开发企业生产能力
工具 生产主管高效行为与低效行为对照表
案例讨论 适时调整生产能力
2.3 控制企业生产成本
工具 生产成本控制能力自测表
案例讨论 沃尔玛的成本控制策略
本章小结
第3章 协调者——培养良好的组织沟通能力
3.1 与上级领导的沟通
工具 沟通能力测试表
案例讨论 赵主管的烦恼
3.2 与平级同事的沟通
工具 沟通能力评估表
案例讨论 如此沟通
3.3 与下属的沟通
工具 非语言沟通表
案例讨论 你有“问题员工”吗
本章小结
第4章 决断者——冷静做出相应决策
4.1 生产作业行为设计
工具 生产主管综合能力测试表
案例讨论 改善流程的优势
4.2 生产作业过程中的浪费控制
工具 减少生产作业过程中的浪费实例演练表
案例讨论 某电子设备厂生产作业过程中的浪费分析
4.3 生产作业异常问题的处理
工具 生产作业异常问题处理表
案例讨论 如何处理生产作业异常问题
本章小结
第5章 监管者——做好现场监控工作
5.1 现场有效监控的策略
工具 5S管理评分表
案例讨论 建筑业利用VPN进行远程监控
5.2 做好安全生产管理工作
工具 安全生产管理能力表
案例讨论 加强防范措施，确保生产安全
5.3 控制生产进度
工具 产品生产计划表
案例讨论 柯达新产品的生产进度控制
5.4 实施全面质量管理
工具 生产主管全面质量管理能力自测表
案例讨论 确保生产高质量产品
本章小结
第6章 考评者——准确评价下属绩效
6.1 绩效考评概述
工具 员工行为规范表
案例讨论 王主管的员工绩效考评
6.2 绩效考评的实施
工具 作业人员考评表
案例讨论 员工在聊什么
本章小结
第7章 更新者——改善和优化生产过程
7.1 发现并解决生产现场问题
工具 生产现场巡查表
案例讨论 发现现场问题
7.2 优化生产现场和生产过程
工具 生产主管生产规划和决策管理能力自测表
案例讨论 海尔产品设计策略
本章小结
后记
参考文献
标题：苹果英语：大学英语六级考试标准预测试卷
图书信息
出版社: 外语教学与研究出版社; 第1版 (2009年8月1日)
丛书名: 考场大赢家
平装: 221页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 9787560084053
条形码: 9787560084053
尺寸: 27.2 x 18.8 x 2 cm
重量: 454 g
内容简介
《苹果英语:大学英语六级考试标准预测试卷(最新版)》包含10套六级预测试卷，答题卡10张，答案速查表10份，答题及解析和听力原文10套，MP3光盘一张。题型和难度跟六级真题完全一致，考点接近六级考试真题。
目录
Model Test 1
Model Test 2
Model Test 3
Model Test 4
Model Test 5
Model Test 6
Model Test 7
Model Test 8
Model Test 9
Model Test 10
标题：东方神娃连连看
基本信息：
游戏名称：东方神娃连连看[1]
游戏类型：益智游戏
游戏大小：980K
游戏介绍：
大家看过动画片东方神娃吗，记得里面可爱的人物吧，今天给大家带来的就是这部动画片改编的小游戏，不容错过哦！
操作方法：
点击【开始游戏】进入游戏。鼠标点击操作，两个同样的图案消除即可。
游戏目标：
消除图案。
游戏截图
  东方神娃连连看游戏画面
标题：安全生产督导员培训教程
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2007年8月1日)
丛书名: 企业劳动工资与安全生产职业培训系列教材
平装: 179页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7504565687
条形码: 9787504565686
尺寸: 23 x 18.5 x 0.5 cm
重量: 240 g
内容简介
《安全生产督导员培训教程(初级)》是“企业劳动工资与安全生产岗位培训项目办公室”组织编写的系列培训教材之一。本教材旨在使经过培训的企业安全生产督导员基本能够胜任本行业生产现场安全检查监督工作，以指导作业人员安全生产。教材第一章是安全生产法律法规的基础知识。本章简要地介绍了我国有关安全生产法律法规体系和范畴。诠释了《安全生产法》中关于生产经营单位应具备的安全生产条件及从业人员关于安全生产的权利和义务。
第二章是安全生产管理知识。该章由事故致因理论入手，引导出生产经营活动中的危险、危害因素及辨识的基本知识，重点介绍了安全检查工作在企业安全管理中的作用，“安全生产检查表”的编制和使用是学员应该掌握的重点学习内容。
第三章为安全检查技术知识。本章是以各行业生产经营装备基本通用的主要设备、设施的安全检查技术知识为主线，阐述了这些设备设施安全检查的主要内容和技术要求。本章是安全生产督导员应该重点学习和掌握的内容，是检查作业现场安全的尺子，用以度量安全生产状况。
第四章是消防安全基础知识。本章在燃烧和火灾的基本知识的基础上，阐述了建筑消防的设备设施和建筑火灾的防治基本原则与救援技术。
第五章阐述了安全生产事故处理。该章简要介绍了国家安全生产事故调查与处理的程序及要求，发生事故的原因分析等，使学员熟悉国家对生产事故处理的“四不放过”原则和政策。
目录
第一章 安全生产法律法规基础知识（1）
第一节 安全生产法律体系概述（1）
第二节 安全生产法（4）
第三节 相关法律条例简介（11）
思考题（14）
第二章 安全生产管理知识（15）
第一节 安全生产管理概述（15）
第二节 生产经营单位的安全生产管理（24）
第三节 职业健康与管理（39）
第四节 安全生产事故的预防（45）
思考题（52）
第三章 安全检查技术知识（53）
第一节 通用设备设施的安全检查（53）
第二节 安全检查技术实例（55）
第三节 特种设备安全检查技术（103）
思考题（118）
第四章 消防安全基础知识（119）
第一节 火灾基础知识（119）
第二节 建筑消防安全（127）
思考题（137）
第五章 安全生产事故处理（138）
第一节 安全生产事故调查（138）
第二节 安全生产事故分析（141）
思考题（152）
附件 安全检查表实例（153）
一、基础管理部分检查表（153）
二、危险性部分检查表（157）
三、作业环境与职业健康部分检查表（175）
参考文献（179）
标题：质量与可靠性管理实务
图书信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2010年11月1日)
丛书名: 高职高专电子制造类专业规划教材·英特尔公司推荐教材
平装: 252页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787040311358
条形码: 9787040311358
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 381 g
内容简介
《质量与可靠性管理实务》主要讲述了与电子制造相关的质量管理及产品可靠性方面的知识，内容与企业的需求相结合，通俗易懂、可操作性强。全书共分9章，内容包括：质量管理及组织、质量检验、电子制造进料质量控制、电子制造过程及成品的质量控制、质量改进及其常用工具、统计过程控制（SPC）、质量成本管理、器件的可靠性、质量管理体系及质量认证等。
《质量与可靠性管理实务》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高校、民办高校及本科院校开办的二级职业技术学院电子制造、电子产品制造及相关专业的教学用书。由于质量管理所涉及的行业广泛，其知识点的通用性较强，因此，《质量与可靠性管理实务》也适用于其他制造类专业的教学用书，并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。
目录
第1章 质量管理及组织
1.1 质量及质量管理
1.1.1 质量
1.1.2 质量管理
1.1.3 全面质量管理
1.2 质量管理的发展过程
1.2.1 质量检验阶段
1.2.2 统计质量控制阶段
1.2.3 全面质量管理阶段
1.2.4 质量管理发展的新阶段
1.3 质量管理的重要理论
1.3.1 质量管理大师的理论
1.3.2 八项质量管理原则
1.3.3 电子制造的质量管理理念
1.4 质量管理的重要术语
1.4.1 过程
1.4.2 产品
1.4.3 质量方针
1.4.4 质量目标
1.4.5 质量策划
1.4.6 质量控制
1.4.7 质量保证
1.4.8 质量改进
1.4.9 持续改进
1.4.1 0顾客满意
1.5 质量管理组织与职能
1.5.1 企业的一般组织机构
1.5.2 企业质量部门的机构设置
1.5.3 质量部门岗位职责描述
本章小结
思考与练习
第2章 质量检验、
2.1 质量检验概述
2.1.1 检验的定义
2.1.2 质量检验的目的和职能
2.1.3 质量检验的分类
2.2 质量检验计划
2.2.1 质量不合格(缺陷)严重性分级
2.2.2 质量检验流程图
2.2.3 检验作业指导书
2.3 质量检验方法
2.3.1 全数检验
2.3.2 抽样检验
2.3.3 抽样检验的基本术语
2.3.4 样本的抽取方法
2.3.5 调整型抽样检验标准的应用
本章小结
思考与练习
第3章 电子制造进料质量控制
3.1 进料检验(IQC)
3.1.1 进料流程
3.1.2 进料检验的定义、目的、时机
3.1.3 进料检验的方法
3.1.4 进料检验标准、项目及记录
3.1.5 进料不合格的处理
3.2 对供应商的质量控制
3.2.1 对供应商的选择与评价
3.2.2 对供应商的日常管理
3.2.3 对供应商的辅导和支持
本章小结
思考与练习
第4章 电子制造过程及成品的质量控制
4.1 制造过程质量控制
4.1.1 过程质量控制概述
4.1.2 制程检验(IPQC)
4.1.3 制程的动态质量控制
4.1.4 制程质量异常的处理
4.2 最终检验(FQC)及出货检验(OQC)
4.2.1 最终检验
4.2.2 出货检验
4.3 检验标识与不合格品的控制
4.3.1 检验标识
4.3.2 不合格品的控制
本章小结
思考与练习
第5章 质量改进及其常用工具
5.1 质量改进概述
5.1.1 与质量改进有关的术语
5.1.2 质量改进的内涵
5.1.3 质量改进的意义
5.1.4 质量改进的分类
5.2 质量改进的常用工具
5.2.1 层别法
5.2.2 检查表
5.2.3 排列图
5.2.4 因果图
5.2.5 直方图
5.2.6 散布图
5.2.7 控制图
5.2.8 质量管理的其他工具
5.2.9 品管新七大手法
5.2.1 0质量管理及改进工具的选用
5.3 质量改进方法
5.3.1 质量改进的基本方法——PDCA循环
5.3.2 质量改进的基本步骤
5.3.3 质量改进的基本活动——QC小组
5.4 质量改进综合案例
本章小结
思考与练习
第6章 统计过程控制(SPC)
6.1 统计过程控制概述
6.1.1 过程的变差
6.1.2 过程能力与过程能力指数
6.1.3 控制图
6.2 计量型数据的控制图及过程能力
6.2.1 均值和极差控制图(X-尺控制图)
6.2.2 均值和标准差控制图(X-S控制图)
6.2.3 中位数和极差控制图(X-R控制图)
6.2.4 单值和移动极差控制图(X-Rs控制图)
6.3 计数型数据的控制图及过程能力
6.3.1 不合格品率控制图(p控制图)
6.3.2 不合格品数控制图(np控制图)
6.3.3 不合格数控制图(c控制图)
6.3.4 单位产品不合格数(缺陷)控制图(u控制图)
6.4 电子制造统计过程控制综合案例
本章小结
思考与练习
第7章 质量成本管理
7.1 质量成本概述
7.1.1 质量成本的概念
7.1.2 实施有效质量成本管理的作用
7.1.3 质量成本的构成
7.1.4 质量成本项目设置
7.2 质量成本分析
7.2.1 质量成本曲线
7.2.2 质量成本数据的收集和计算
7.3 质量成本控制的实施
7.3.1 推行质量成本管理的要点
7.3.2 质量成本管理实施案例
7.3.3 质量成本报告
本章小结
思考与练习
第8章 器件的可靠性
8.1 可靠性基本概念
8.1.1 可靠性的定义
8.1.2 可靠性特征量
8.1.3 系统的可靠性
8.2 可靠性试验
8.2.1 可靠性试验的分类
8.2.2 常用可靠性试验的介绍
8.3 可靠性分析技术
8.3.1 故障模式、影响及危害分析(FMECA)
8.3.2 故障(失效)树分析(FTRA)
8.3.3 失效分析
8.4 器件的可靠性保证
8.4.1 原材料的保证
8.4.2 可靠性设计的保证
8.4.3 制造过程的保证
本章小结
思考与练习
第9章 质量管理体系及质量认证
9.1 质量认证概述
9.1.1 质量认证的概念
9.1.2 质量认证的产生
9.1.3 质量认证的作用
9.1.4 质量认证的主要形式
9.2 质量管理体系
9.2.1 质量管理体系与质量管理的关系
9.2.2 ISO9000族质量管理体系标准介绍
9.2.3 ISO9001质量管理体系标准的构成框架
9.2.4 质量管理体系的建立与实施
9.2.5 其他常见管理体系认证介绍
9.3 电子产品质量认证
9.3.1 产品质量认证的种类
9.3.2 产品质量认证程序
9.3.3 产品合格认证
9.3.4 产品安全认证
本章小结
思考与练习
参考文献
标题：新产品开发加速方法研究
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2008年3月1日)
丛书名: 当代中国中青年管理学家文库
平装: 238页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509601877, 7509601878
条形码: 9787509601877
尺寸: 23.4 x 16.6 x 1 cm
重量: 358 g
内容简介
《新产品开发加速方法研究》主要内容：这套丛书是由经济管理出版社组织国内大专院校和科研院所一所批学有所成的专家学者撰写的经济学、管理学系列丛书。该套丛书学术性较强，力图在尽可能吸收国内外前人成果的基础上，结合中国的实际进行本土化的研究和创新，体现较高的研究水平。
我们希望，这套丛书的出版，能够对我国经济学、管理学的学科建设起到积极的促进作用，为解决我国社会主义经济建设中遇到的各种复杂问题提供理论的依据和切实可行的操作方法，并为广大读者了解、认识当代中国经济和企业管理的发状况和发展趋势。从理论和实践上提供有益的帮助。同时，这套丛书的出版还将为国内从事经济学、管理学研究的学者找寻起一个同水平学术著作的平台，我们希望通过这个平台不断推出更多高水平的经济学、管理学著作。
目录
1　基本概念
1.1　企业管理理念和竞争战备的转移
1.2　加速新产品开发基本概念
2　加速新产品开发的研究状况
2.1　加速新产品开发的研究现状
2.2　加速新产品开发的研究意义和内容
3　加速新产品开发成功因素与方法
3.1　加速新产品开发成功因素
3.2　加速新产品开发成功方法
4　加速新产品开发前端分析与研究
4.1　新产品开发模糊前端概念
4.2　模糊前端定量研究模型
4.3　模糊前端阶段信息处理的分析
5　顾客需求分析与管理
5.1　顾客的定义与地位
5.2　顾客需求管理现状
5.3　顾客需求的科目分录分析法
6　加速新产品开发组织分析
6.1　组织设计理论的发展
6.2　交叉功能团队
6.3　面向对象团队
7　加速新产品开发网络集成模型
7.1　新产品开发流程
7.2　信息技术发展对新产品开发的巨大影响
7.3　加速新产品开发网络集成状态模型
8　企业调查分析与展望
8.1　调查原因与内容
8.2　调查大致结果
8.3　调查结果分析
8.4　加速新产品开发调查问卷
9　总结、认识和展望
9.1　主要创新点
9.2　相关研究参考
9.3　认识与感想
9.4　展望未来
参考文献
附录　英文缩略词
标题：大学英语6级考试710分模拟测试
图书信息
出版社: 华东理工大学出版社; 第2版 (2008年8月1日)
丛书名: 新世纪英语丛书
平装: 253页
正文语种: 英语, 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787562822745, 7562822743
条形码: 9787562822745
尺寸: 26 x 18.6 x 1.4 cm
重量: 422 g
内容简介
《大学英语6级考试710分模拟测试(新题型)(含2008年6月试题)》主要内容：大学英语四、六级考试是高校大学英语课程实行分级教学的一项重要配套措施，四级考试最早从1987年9月开始，二十多年来，大学英语四、六级考试规模越来越大，事实证明了大学英语四、六级考试是符合社会需要的，得到了社会的普遍认同，产生了良好的社会效益，也为我国大学英语教学质量的提高作出了巨大的贡献。
随着新的情况、新的形势、新的变化，《大学英语课程教学要求》（以下简弥《课程要求》）已于2004年1月由国家教育部正式颁布实施。2005年2月，教育部对四、六级考试的方案做了一些调整和改革。从2005年6月开始，记分体制进行改变，考试成绩改为分布在290～710分之间，具体是正态分，均值是500分，标准差是70分，成绩低可以到290分，高可以到710分，不设及格分数线，给每个学生报总分和各部分的单项分。
《大学英语6级考试710分模拟测试》内容上体现六级考试的命题规律，提炼各种题型的考点和重点难点。《大学英语6级考试710分模拟测试》共有十套模拟试题和三套最新全真试题，每套题后除参考答案外，还有全面准确的注释，结合试题讲解了解题方法和技巧，努力使同学们能举一反三，触类旁通。
目录
College English Pratice Test 1 （Band Ⅵ）
参考答案（1）
试题解答（1）
College English Pratice Test 2 （Band Ⅵ）
参考答案（2）
试题解答（2）
College English Pratice Test 3 （Band Ⅵ）
参考答案（3）
试题解答（3）
College English Pratice Test 4 （Band Ⅵ）
参考答案（4）
试题解答（4）
College English Pratice Test 5 （Band Ⅵ）
参考答案（5）
试题解答（5）
College English Pratice Test 6 （Band Ⅵ）
参考答案（6）
试题解答（6）
College English Pratice Test 7 （Band Ⅵ）
参考答案（7）
试题解答（7）
College English Pratice Test 8 （Band Ⅵ）
参考答案（8）
试题解答（8）
College English Pratice Test 9 （Band Ⅵ）
参考答案（9）
试题解答（9）
College English Pratice Test 10 （Band Ⅵ）
参考答案（10）
试题解答（10）
College English Test （Band Ⅵ） （Dec.2006）
参考答案（Dec.2006）
试题解答（Dec.2006）
College English Test （Band Ⅵ） （June 2007）
参考答案（June 2007）
试题解答（June 2007）
College English Test （Band Ⅵ） （Dec. 2007）
参考答案（Dec.2007）
试题解答（Dec.2007）
College English Test （Band Ⅵ） （June 2008）
参考答案（June 2008）
试题解答（June 2008）
标题：高校后勤企业品牌经营与文化管理
图书信息
出版社: 中国社会科学出版社; 第1版 (2009年6月1日)
平装: 251页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787500478560
条形码: 9787500478560
尺寸: 23.8 x 17 x 1 cm
重量: 422 g
内容简介
《高校后勤企业品牌经营与文化管理》内容简介：为什么二十世纪七十年代世界五百强企业判八十年代会有三分之一从排行榜上销声匿迹？为什么内名噪一时的企业会昙花一现，很快就衰落一下去？著者认为，是因为企业缺乏品牌经营理念，缺乏文化管理思想，企业雇主只有透过品牌内涵，学习品牌经营，建设自己的品牌，以赢得顾客；只有推行文化管理，建设本企业特有的文化，以凝聚员工人心，才能使企业适应瞬息万变的外部环境，才能使企业突破成长上限，不断超越自我。
目录
第一部分 校后勤企业背景
第一章 高校后勤社会化改革透视
第一节 改革的历程与主要成就
第二节 高校后勤的基本内涵与特征
第三节 高校后勤社会化的基本内涵及理论依据
第四节 高校后勤社会化改革的基本要求与目的、任务
第五节 存在的问题与矛盾及制约因素
第二部分 品牌与品牌经营
第二章 后勤企业品牌的内涵
第一节 品牌的定义
第二节 后勤企业品牌的内涵
第三节 后勤企业品牌的特征
第四节 创建后勤企业品牌的积极意义
第三章 后勤企业品牌建设
第一节 后勤企业品牌建设战略的概念
第二节 塑造后勤企业品牌的主要策略
第三节 后勤企业塑造品牌的基本流程
第四节 后勤企业品牌知名度
第五节 后勤企业品牌美誉度
第四章 后勤企业品牌经营的内涵
第一节 品牌经营的产生
第二节 品牌经营与产品经营的关系
第三节 品牌经营与产品经营的区别
第四节 后勤企业品牌经营的概念
第五节 后勤企业品牌经营的标准
第六节 重新认识品牌品质
第七节 解读品牌价值
第五章 后勤品牌经营的基本战略
第一节 品牌经营的基本战略类型分析
第二节 后勤企业品牌经营战略类型的选择与要求
第三节 后勤企业品牌经营战略的重要性
第四节 创造后勤企业品牌经营的良好环境
第三部分企业文化与文化管理
第六章 后勤企业文化的内涵与作用
第一节 后勤企业文化的内涵
第二节 高校后勤企业文化的作用
第七章 后勤企业文化建设
第一节 后勤企业文化建设的意义
第二节 后勤企业文化建设的主要目标
第三节 后勤企业文化建设的基本原则
第四节 后勤企业文化建设的基本内容及重点
第五节 后勤企业文化建设的主要途径
第六节 后勤企业文化建设的主要措施
第八章 后勤企业文化管理的内涵
第一节 文化管理概念
第二节 后勤企业文化管理的基本特征
第三节 后勤企业加强文化管理的对策与建议
第九章 后勤企业文化管理的核心与灵魂
第一节 关于人性化管理的认识
第二节 后勤企业人性化管理蕴涵的价值
第三节 后勤企业人性化管理价值观的取向与选择
第四节 后勤企业人性化管理价值观形成的意义
第十章 后勤企业文化管理的主要内容
第一节 高效团队概念
第二节 高效团队的特征
第三节 高效团队建设的重要性
第四节 高效团队建设的原则
第五节 高效团队建设的主要内容
第四部分品牌经营与文化管理的关系
第十一章 后勤企业品牌经营与文化管理的关系
第一节 后勤企业经营与管理的薄弱环节
第二节 品牌经营与文化管理的关系
第三节 后勤企业长寿需要品牌经营与文化管理的有机结合
第四节 后勤企业在市场竞争中的秘密锐器
参考文献
后记
标题：最新6级真题点评
图书信息
出版社: 大连理工大学出版社; 第1版 (2010年1月1日)
平装: 256页
正文语种: 英语, 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787561152539, 7561152531
条形码: 9787561152539
尺寸: 26.4 x 20.6 x 1.4 cm
重量: 340 g
内容简介
《最新6级真题点评》含全真模拟试题3套，含2009年12月最新真题。热点作文双双命中！09.12四、六级作文双双命中！命中2009年12月作文，预测2010年6月考试，词汇记忆强化版。
目录
2006年12月大学英语六级考试试题
2007年6月大学英语六级考试试题
2007年12月大学英语六级考试试题
2008年6月大学英语六级考试试题
2008年12月大学英语六级考试试题
2009年6月大学英语六级考试试题
2009年12月大学英语六级考试试题
Model Test One
Model Test Two
Model Test Three
标题：最新大学英语710分四级预测模拟试卷
图书信息
出版社: 西南师范大学出版社; 第1版 (2009年7月1日)
丛书名: 新双博士系列
平装: 233页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 7562145644, 9787562145646
条形码: 9787562145646
尺寸: 31 x 23 x 1.4 cm
重量: 399 g
作者简介
编者：李培 李博 林其 合著者：(美国)Paul Denman
内容简介
《最新大学英语710分四级预测模拟试卷》是“双博士”和西南师范大学出版社强强联合，共同打造的全新品牌。“新双博士”品牌继承原“双博士”品牌品质，不断提升品牌质量，为广大读者提供更加优质的服务。“双博士”品牌图书是全国最大的大学教辅图书和考研图书品牌之一，全国有1/3的大学生和考研学生使用“双博士”品牌图书。本系列丛书自出版问世以来，几经修订，日臻完善，连续多年位居北京西单图书大厦、西安市新华书店、广州购书中心等全国著名图书零售店同类图书销售排行榜前列。现在市场上有人冒用我们的书名，企图以假乱真，因此，读者在购买时，请认准“新双博士”品牌。
目录
第一部分 模拟试卷
Model Test One
Model Test Two
Model Test Three
Model Test Four
Model Test Five
Model Test Six
Model Test Seven
Model Test Eight
Model Test Nine
Model Test Ten
第二部分 答案解析
Key to Model Test One
Key to Model Test Two
Key to Model Test Three
Key to Model Test Four
Key to Model Test Five
Key to Model Test Six
Key to Model Test Seven
Key to Model Test Eight
Key to Model Test Nine
Key to  Model Test Ten
第三部分 听力原文
Model Test One
Model Test Two
Model Test Three
Model Test Four
Model Test Five
Model Test Six
Model Test Seven
Model Test Eight
Model Test Nine
Model Test Ten
第四部分 附加学习资料
应试技巧
词汇短语
快速阅读
预测作文
标题：生产班组100个先进事迹
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2011年4月1日)
丛书名: 班组安全100丛书
平装: 336页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7504589616, 9787504589613
条形码: 9787504589613
尺寸: 18 x 12.8 x 1.4 cm
重量: 240 g
内容简介
《生产班组100个先进事迹》比较详细地介绍各企业中优秀班组的先进事迹，包括具体的管理方法、具体的防范事故的有效措施、具体的处置未遂事故的方法，班组成员进行安全教育的做法，进行批评与奖励的做法等等。此外，根据国家安监总局、国家煤监局、国资委、总工会和共青团的文件要求，将比较细致地介绍“白国周班组管理法”，介绍该班组的主要特点、管理内容等。
目录
第一部分  优秀班组长班组管理方法与经验
1．开拓班班长白国周当好班长的体会与班组管理的方法
2．采煤班班长陈爱学带领的班组年年被评为“五好班组”的诀窍
3．爆破班班长刘海先以积极乐观情绪带动全班的经验
4．准备班长徐明创建安全生产先进班组的经验
5．生产班班长舒庆利的“严、细、实”管理方法
6．采煤班班长李志军的亲情化、人性化管理的做法
7．采煤班班长胡中元实现24年班组安全无事故的经验
8．指挥班班长张有根的防范事故严格管理的做法
9．选石班班长张丽华体贴人微处处表率的管理做法
10．检修组组长陈水娟打造完美团体的班组管理之道
11．永泰纸业集团制浆二组组长陈治虎班组管理的“三招”
12．电工班长李振堂的细心提示安全的班组管理之道
13．采油二班班长崔宏的班组安全管理六字“真经”
14．机电大班班长邢礼荣以身作则的管理之道
班组讨论与参考
第二部分  煤矿企业班组管理经验与先进事迹
第三部分  钢铁有色企业班组管理经验与先进事迹
第四部分  石化企业班组管理经验与先进事迹
第五部分  机械企业班组管理经验与先进事迹
第六部分  电力企业班组管理经验与先进事迹
第七部分  燃气企业班组管理经验与先进事迹
第八部分  运输企业班组管理经验与先进事迹
第九部分  特种作业班组管理经验与先进事迹