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标题：民航乘务员基础教程
图书信息
出版社: 中国民航出版社; 第1版 (2011年7月1日)
平装: 300页
开本: 16
ISBN: 9787512800267
条形码: 9787512800267
作者简介
李永，1985年毕业于中国人民大学，法学硕士。先后从事高校教学、企业管理、政府部门工作，1995年从中国航空油料总公司调入中国民航出版社，任编辑部副主任。先后撰写《刘敬宜传》、《空乘礼仪教程》、《最新中国民航完全手册》、《民航基础知识教程》、《民航机场地面服务概论》、《民航服务心理学》、《民航简史》等图书。现任中国民航出版社文化事业部主任，副编审。
目录
序言
前言
第一章 民用航空概况
第一节 民用航空基本概念及分类
第二节 民用航空的历史与发展
第三节 中国民用航空的历史与发展
第四节 中国民航业的整体发展框架
第二章 民航乘务的历史发展与职业要求
第一节 国际民航乘务的历史发展
第二节 中国民航乘务的发展概况
第三节 民航乘务的工作特点
第四节 民航乘务的行为规范与品质作风
第五节 民航乘务的专业形象
第六节 空中乘务的专业术语
第三章 民航旅客运输基础知识
第一节 民航旅客运输重要术语及乘机流程
第二节 客票规定与客票销售
第三节 旅客运输的各种规定
第四节 行李运输的相关规定
第五节 特殊旅客的运输服务
第六节 不正常航班的旅客服务
第七节 旅客投诉的处理
第四章 国内、国际主要航空运输企业
第一节 航空运输企业基础知识
第二节 中国民航批准设立的航空公司
第三节 中国公务机公司概况
第四节 国际主要航空公司概况
第五章 飞机的发明与发展
第一节 飞机的发明与种类
第二节 飞机的基本结构
第三节 著名民用飞机介绍
第四节 世界著名民用飞机制造商及代表机型
第六章 民用机场
第一节 民用机场发展的历史概况
第二节 民用机场的构成与功能
第三节 机场候机楼工作流程
第四节 机场等级划分
第七章 航空地理基本知识
第一节 国内空港城市及机场三字代码
第二节 国内主要航线及主要地标
第三节 国际主要航线及主要地标
第四节 时区与时差计算、温度换算
第五节 CIQ基本常识
第八章 航空气象基础知识
第一节 航空气象概述
第二节 影响飞行安全的气象因素
第三节 航空气象观测与报告
第四节 航空气象预报术语
参考文献
标题：新滩工业园
简介
2012年1月14日，武汉经济技术开发区管委会与洪湖市人民政府签订合作协议，双方共建武汉经济技术开发区新滩工业园，重点发展汽车零部件制造业，投资项目全部达产后，湖北省将再添一个千亿级产业园。
新滩工业园位于洪湖市东端，自2007年开始建设，目前已有湖北联合方程式汽车磨擦材料公司等多家公司入驻。此次规划的首期共建区占地10平方公里，将重点发展汽车零部件、电子电器、精细化工等产业。[1]
相关
武汉开发区与洪湖市共同组建新滩工业园开发投资有限公司，具体承担工业园建设任务。开发区负责投资建设工业园的道路等基础设施，洪湖市负责供电设施，扣除用于园区建设、招商引资项目政策扶持、园区管理等的政府投入，政府收益部分双方五五分成。[1]
标题：湖盟云防火墙
湖盟云防火墙
  湖盟云防火墙产品LOGO湖盟云防火墙是第一个由中国人自主研发的云计算安全服务品牌，是国内首家采用零部署、零维护，提供一站式的网站安全防御服务的平台，致力于帮助用户解决网站安全问题。
2006年3月10日湖盟云防火墙团队创建，同年4月30日湖盟云防火墙V1.3版本上线。随后在2008年12月31日参与维度1.5版研发工作。在2009年1月1日团队正式更名为黑色梦想湖盟，在次年10月19日深圳市黑色梦想网络技术有限公司成立，同年11月2日并购湖盟云防火墙。从成立一直坚持在技术研究第一线的黑色梦想技术研究小组是国内首个被IAB所认可（至今也只有2家），并共同参与互联网研究的成员。[1]
黑色梦想称，“湖盟云防火墙”网站安全防御系统的服务对象是对于网站安全有需求的网站，可以保证用户在零部署、零维护的情况下，防止诸如网页篡改、信息泄露、木马入侵、零日攻击、拒绝服务等网站安全问题。同时，湖盟云防火墙系统采用全球跨洲超高智能调度、页面缓存等技术，进一步提升访问速度，确保网站应用能够快速、安全、可靠地交付给用户。作为互联网架构委员会成员之一，湖盟云防火墙以云计算为基础，专注的解决越来越多基于HTTP协议的应用安全问题。
功能简介
作为自主研发代表的湖盟云防火墙针对用户需求，做到了极致！湖盟云防火墙为各种类型的网站提供最先进的网站安全保护服务和网站性能提升服务，通过一个简单的DNS变（配置版通过一个IP地址变化），让您网站的流量无缝路由到湖盟云防火墙的全球分布式网络系统中。采用智能异形实时传入流量，化解最新的网络安全威胁：防御复杂的SQL注入攻击、恶意的机器人攻击、非法的网站入侵和化解多个千兆DoS攻击行为。同时，输出的流量是通过湖盟云防火墙的全球CDN（分布式网络）加速和优化，能够使您的网站大大缩短页面加载时间，快速而又稳定的展示给用户。简单来说，主要针对2个方面：网站安全和网站性能提升。网站安全：能够解决针对网站的一系列安全威胁，比如DOS拒绝服务攻击，网站挂马，网页内容篡改，域名劫持网站性能提升：主要提升网站的各种性能，内部结构优化，打开速度提升，百度权重增强，SEO优化能力提升。
优势
广泛的安全性覆盖：使用云防智能识别系统和人工在线监测相结合，通过前瞻性的、基于行为的技术以及通过基于特征码的安全性技术能够实时应对已知的攻击、零分钟攻击以及非基于漏洞的攻击，确保从网络层到应用层的全面防护；
可伸缩性：通过与先进的安全性技术及先进的ODS硬件体系结构，确保用户应用的高效、可靠，并大大减少了用户的流量延迟；
更低的总体拥有成本 ：借助云防系统先进的基于行为的安全防护方式，实时产生的攻击特征码，减少了用户对人为因素的依赖，实现了用户始终保持较低的总体拥有成本的理念；
准确性：实时环境中，检测和预防技术的高度准确性，向用户保证低比例的误报检测或错误拦截；
全面的监控和详尽的安全报告：利用云防系统，可以在一个安全的管理环境下操作，为用户提供湖盟云防系统设的实时监控和详尽的报表功能，使用户能方便的对数据中心的湖盟云防系统进行管理和及时反应。

网站云安全
湖盟云防火墙为不同行业的网站提供从个人到企业，甚至金融系统级别的安全保护，拥有超过7年的安全防护技术实战经验，为全球所有网站提供最全面的安全解决方案，是国际领先的云安全服务提供商。其核心安全技术已经被业界高度认可，打造了一个全新的云安全服务平台，优化用户的可操作性。 湖盟云防火墙通过实时和集中合作，增强了网站的安全性，不需要任何的网络安全专业知识，就能够在几分钟之内实现系统接入。
1、 良好的机器IP
这些都是知名并且常用的服务，比如谷歌的搜索机器人，百度的爬行蜘蛛。 湖盟云防火墙的客户分类引擎能够准确识别这些机器人，不会妨碍它们的访问和抓取。
2、恶意的机器IP
其中包括注释垃圾邮件发送者，SQL注入蠕虫、漏洞扫描程序和其他恶意攻击，湖盟云防火墙的保护系统能够准确的筛选出这些恶意行为并阻止运行。
3、 怀疑的机器IP
在许多情况下，使用这些浏览器是由服务提供者尚未被分类的搜索引擎。在其他情况下，这些可能是代理或混淆的设备被错误分类通过湖盟云防火墙背后的浏览器。 湖盟云防火墙会采用额外的安全检查流程，并验证任何可疑的机器人，所以只有合法游客（用户）才可以通过。[2]
标题：黑白大战
基本信息：
游戏名称：黑白大战
游戏类型：射击游戏
游戏大小：237K  黑白大战游戏截图[1]
游戏介绍：
这是一个只有黑白两种颜色的战场，虽然画面很单调，但是操作感很棒，满屏幕的子弹会让你防不胜防！
操作方法：
键盘方向键↑↓←→控制移动，Z射击，X射出钩子，C炸弹。
标题：管理教材译丛·国际管理
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2008年4月1日)
平装: 365页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787111235194
条形码: 9787111235194
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.8 cm
重量: 581 g
作者简介
作者：(美国)海伦?德雷斯凯(Helen Deresky) 译者：赵曙明
内容简介
《管理教材译丛?国际管理(原书第5版)》阐明了实际的管理操作和行为的综合分析，强调了文化变量是怎样和其他国家与国际因素结合在一起从而影响管理步骤和管理行为的。另外，还强调了高速发展的技术的竞争性影响，书中的电子商务专栏展示了电子商务在全球竞争性战略定位中的应用。每章后都有广泛选取的有代表性的案例，有很强的时效性。
目录
译者序
前言
第一篇 全球管理者环境
第1章 政治、经济、法律和科技环境评估
开篇案例 恐怖主义威胁仍在，雅加达商业依旧
1.1 全球化商业环境
1.2 政治和经济环境
1.3 法律环境
1.4 技术环境
小结
应用练习
实验练习
网络资源
第2章 社会责任与伦理
开篇案例　帕玛拉特的倒塌——意大利的“安然”
2.1　跨国公司的社会责任
2.2　全球管理的伦理道德
2.3　对互相依赖进行管理
应用练习
实验练习
网络资源
第二篇 全球管理的文化脉络
第3章 理解文化的角色
开篇案例　调整公司以适应沙特阿拉伯文化
3.1　文化及其对组织的影响
3.2　文化变量
3.3　文化的价值维度
3.4　互联网与文化
3.5　发展文化轮廓
3.6　世界各地的文化和管理风格
应用练习
实验练习
网络资源
第4章 跨文化沟通
第5章 跨文化谈判与决策制定
第三篇 国际及全球营运之战略制定和执行
第6章 制定战略
第7章 全球联盟与战略实施
第8章 组织结构与控制系统
第四篇 全球人力资源管理
第9章 全球化动作中的员雇用、培训和薪酬
第10章 培养全球管理精英
第11章 激励和领导
术语表
参考文献
标题：谢池草
基本信息
词目：谢池草
拼音：xiè chí cǎo
注音：ㄒㄧㄝ ˋ ㄔㄧˊ ㄘㄠˇ
解释：喻怀念弟弟。
典源
《全上古三代秦汉三国六朝文·全梁文》卷五十五〈钟嵘·诗品中〉～3278～
宋法曹参军谢惠连诗，小谢才思富捷，恨其兰玉夙凋，故长辔未骋。秋怀捣衣之作，虽复灵运锐思，亦何以加焉？又工为绮丽歌谣，风人第一。《谢氏家录》云：「康乐每对惠连，辄得佳语。后在永嘉西堂思诗，竟日不就。寤寐间，忽见惠连，即成『池塘生春草』。故常云：『此语有神助，非吾语也。』」
《南史》卷十九《谢惠连传》
「子惠连，年十岁能属文，族兄灵运嘉赏之，云『每有篇章，对惠连辄得佳语。』尝于永嘉西堂思诗，竟日不就，忽梦见惠连，即得『池塘生春草』，大以为工。常云『此语有神功，非吾语也』。本州辟主簿，不就。」 [1]
“族兄灵运嘉赏之，云‘每有篇章，对 惠连 辄得佳语’。尝於永嘉西堂思诗，竟日不就，忽梦见惠连 ，即得‘池塘生春草’，大以为工。常云‘此语有神功，非吾语也’。”后遂以“谢池草”为怀念弟弟之典。亦省作“ 谢草 ”。
同源典故
芳草池塘　草池春晓　草绿池塘　诗塘春草　诗有神助　谢堂神语　谢客池塘　谢家春草　谢家池　谢池　谢池吟　谢池草　谢池诗 [1]
明 何景明 《除夕和以道怀弟之作》：“相怜谢池草，明日又春华。”
清 张廷潞 《送魏定野归柏乡》诗：“ 莱衣爱日春方永，谢草关情梦未安。”
元 汪元亨 《醉太平·警世》曲：“怪莺儿乱啼，惊蝶梦初回，正春风草满 谢 家池。”
明 宋濂 《题常牧溪五燕图》诗：“髣髴 谢 家池上见，柳丝烟煖水溶溶。”
宋 晏几道 《木兰花》词：“晚红初减 谢 池花，新翠已遮琼苑路。”
元 钱抱素 《台城路》词：“念 贾 阁香空， 谢 池诗冷，流水斜阳，旧游那是旧风景。”
明 何景明《除夕和以道怀弟之作》：“相怜 谢 池草，明日又春华。” [1]
标题：母户路村
村情概况
母户路村[1]隶属于珠街彝族乡比此村委会，属于山区。位于珠街乡北边，距离村委会2公里，距离乡53公里。国土面积7平方公里，海拔1450米，年平均气温17 ℃，年降水量700毫米，适宜种植烤烟、玉米、水稻等农作物。有耕地464亩，其中人均耕地2.5亩；有林地9744亩。全村辖2个村民小组，有农户45户，有乡村人口182人，其中农业人口182人，劳动力117人，其中从事第一产业人数116人。2008年全村经济总收入71.06万元，农民人均纯收入2009.3元。农民收入主要以种植业为主。
自然资源
全村有耕地总面积464亩(其中：田20亩，地444亩)，人均耕地2.5亩，主要种植烤烟、玉米、水稻等作物；拥有林地9,744亩，其中经济林果地660亩，人均经济林果地3.57亩，主要种植核桃、椪柑等经济林果；水面面积232亩，其中养殖面积0亩；草地0亩；荒山荒地0亩，其他面积60亩。有等资源。
基础设施
该村截止2008年底，已实现通水、通电、通路、通电视、通电话五通，无路灯。全村有38户通自来水，有9户饮用井水，有53户还存在饮水困难或水质未达标（占农户总数的38.97%）。有84户通电，有0户通有线电视，拥有电视机农户85户（分别占农户总数的 61.76%、0%和62.50%）；安装固定电话或拥有移动电话的农户数85户，其中拥有移动电话农户数36户（分别占总数的 62.50%和26.47%）。　　该村到乡镇道路为土路；进村道路为土路路面；村内主干道均为未硬化的路面；距离最近的车站9公里，距离最近的集贸市场9公里。全村共拥有汽车0辆，拖拉机1辆，摩托车44辆。
全村建有沼气池农户10户；装有太阳能农户3户；建有小水窖460口；已完成“一池三改”（改厨、改厕、改厩）的农户498户。耕地有效灌溉面积为0亩，有效灌溉率为58.87%，其中有高稳产农田地面积260亩，人均高稳产农田地面积0.48 亩。
该村到2008年底，农户住房以土木结构住房为主，其中有0户居住砖混结构住房；有0户居住砖木结构住房；有130户居住于土木结构住房，还有6户居住于其他结构的住房。
人口卫生
该村现有农户45户，共乡村人口182人，其中男性84人，女性98人。其中农业人口182人，劳动力117人。该村全部为彝族，共185人。　　到2008年底，全村参加农村社会养老保险0人，占人口总数的0%（人员名单附后）；参加农村合作医疗173人（人员名单附后），参合率93.5%；享受低保15人（人员名单附后）。
村民的医疗主要依靠村卫生所和乡卫生院， 距离村委会卫生所2公里，距离镇卫生院53公里。该村建有公厕0个，无垃圾集中堆放场地，无村内生活排水沟渠设施，人畜混居的农户43户，占农户总数的95.56%。[2]
标题：小三视频网
网站简介
简称“小三视频”，记忆名称：X3SP。国内网络视频行业中的品牌，是一个真正免费又安全的在线观看视频网站。网站定位于专业的互动娱乐网站，以无限有限网络数字娱乐媒体为最终发展目标，致力于给广大的互联网用户带来最丰富精彩的内容、最优质便捷的服务，从专业、规模、功能、视觉四大方面要求出发，精心制作众多频道。
系统支持
网站采用MAXCMS4.0系统内核，以开源、免费、功能强大、安全健壮、性能卓越、超级易用、模板众多、插件齐全等优势。马克斯程序研发团队拥有多年的技术积累和产品开发经验，成立了官方技术支持团队、官方模板团队、官方插件团队。一切立足于站长利益、孜孜不倦的挖掘站长需求、不断提升产品体验，自主创新多项特色技术、提升网站品质。
设计思路
网站页面结合自身的实际情况设计，整站页面布局精简、整洁、明确、大气、新颖，巧妙的搭配色彩起到引人入胜的不错效果。站内不仅提供了影片名、演员、导演、剧情等关键词的搜索功能，还把用户最想要得到的信息和最具价值的内容放在最显眼的地方，给用户顺畅浏览起到了一个非常重要的清晰导向作用。
加载速度
网站的速度是用户体验最重要的关键，一个网站如果在十秒钟之内还打不开，或操作不便捷，或是出现卡在某个位置的情况，这样对用户而言，不仅是浪费时间，更是不尊重用户的根本。小三视频站所有页面都是ZGIF压缩后的静态页面，加载速度快。
视频内容
视频合法健康，网站无弹窗，无非法广告。所有资源都是通过对用户的准确流量分析，网站精心收集了大量不同风格的最新高清电影，其主要类别有：武打动作、爱情故事、科幻视觉、恐怖惊悚、搞笑喜剧、动漫天地、剧情纪录、电视剧吧、综艺节目等。
播放技术
快播(又叫qvod或Q播) 是一款国内自主研发的基于准视频点播 (QVOD) 内核的、多功能、个性化的播放器软件。快播集成了全新播放引擎，不但支持自主研发的准视频点播技术；而且还是免费的BT点播软件，用户只需通过几分钟的缓冲即可直接观看丰富的BT影视节目。快播具有的资源占用低、操作简捷、运行效率高，扩展能力强等特点，使其成为目前国内颇受欢迎的万能播放器。
标题：谢启
词语信息
xiè qǐ ㄒㄧㄝ ˋ ㄑㄧˇ
谢启
词语解释
旧时对人表示答谢的一种文体。 宋 朱弁 《曲洧旧闻》卷八：“ 无尽居士 少有俊誉…… 王岐公 、 蔡新州 恶其敢言，因 舒亶 斥为 赤岸 监酒税。其后召还，有谢启。”《警世通言·老门生三世报恩》：“遂写恳切谢启一通，遣儿子 蒯敬共 賷回，到府拜谢。”
标题：项目治理实现可控的创新
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第2版 (2008年4月2日)
平装: 261页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121031984
条形码: 9787121031984
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 458 g
作者简介
丁荣贵，山东大学管理学院教授、山东大学项目管理研究所所长、博士、硕士生导师、国际注册的项目管理专家（PMP）。国防科学技术大学管理学院教授、山东省人民政府调查研究室特邀研究员、国际项目管理专业资质认证评估师、中国项目管理研究会常务委员。
内容简介
《项目治理实现可控的创新》主要内容：大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。《项目治理实现可控的创新》阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。《项目治理实现可控的创新》适合于企业高层管理人员、项目经理以及项目管理研究人员阅读。
目录
第1篇 有效的治理结构
1 项目的治理架构
2 集成项目管理与职能管理
3 软件企业项目管理的原则
4 项目型企业的建立
5 如何提高项目执行力
6 分清目的、目标与手段
7 如何弥补企业文化的缺陷
8 基于角色的项目人力资源管理
第2篇 关键的控制环节
9 IT项目管理的关键
10 有效的研发项目管理
11 有效的项目管理内训
12 如何提高售前项目的成功率
13 如何管理“泛项目”
14 如何使管理咨询项目更有成效
第3篇 有效的项目执行
15 项目的构件化管理
16 如何建立并管理好项目架构
17 项目管理中的结构化沟通
18 有效的项目管理评估
19 构件化项目管理的组织
第4篇 称职的管理部门
20 管理部门如何才能不挨老板的批
21 有效的项目绩效管理
22 如何有效激励研发人员
23 如何检查项目计划的有效性
24 管理工具的使命
第5篇 有用的理论研究
25 管理要走在问题的前面
26 精于心，简于形
27 管理的技术性
28 管理理论需要定制
29 不要将“项目管理”当时髦
标题：企业管理：培训幽默全书
图书信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2005年1月1日)
丛书名: 大成培训书系
平装: 384页
开本: 16开
ISBN: 9787806973882, 7806973885
条形码: 9787806973882
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.2 cm
重量: 599 g
内容简介
《企业管理:培训幽默全书》精选1000多个具有画龙点睛效果的幽默小品，是激发热情、活跃气氛、提升魅力的培训素材，更是培训师和企业管理人士有效的培训管理工具。内容实用、韵味无穷的培训幽默，让你在轻松自由、快乐有趣的最佳状态中突破自我，学习和管理的烦恼不翼而飞！
媒体评论
书评
大成培训书系是由数位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。
本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
目录
上篇：个人素质篇
第一部分 积极心态
第二部分 思维创新
第三部分 自我激励
第四部分 人际沟通
第五部分 思辩交流
第六部分 情绪管理
第七部分 轻松生活
第八部分 人生智慧
中篇：企业管理篇
第九部分 激励管理
第十部分 团队建设
第十一部分 人力资源
第十二部分 经营管理
第十三部分 市场营销
第十四部分 广告策划
第十五部分 商务谈判
第十六部分 领导艺术
下篇：幽默技巧篇
参考书目
标题：高中英语语法全解：大夏英语中学语法
百科名片：
作/译者：朱崇军出版社：华东师范大学出版社
出版日期：2006年07月  ISBN：9787561747667 [十位:7561747667]
页数：301  重约：0.458KG
定价：￥28.00
内容提要：
为北大、清华等高校输送了80余位学子的全国优秀教师,集多年备考经验与语法研习成果,精心打造。
本书课标规定的语法学习内容,详析考点、疑点、难点,充分满足测试、学习、提高的需求。
英语状元、一线教师、外籍专家联合推荐--使考试更容易,使学习更轻松,有助于有效英语交流。
图书目录：
第1章 词类
第2章 名词
第3章 冠词
第4章 代词
第5章 数词
第6章 形容词
第7章 副词
第8章 介词
第9章 连词和感叹词
第10章 动词
第11章 时态
第12章 语态
第13章 情态动词
第14章 虚拟语气
第15章 非谓语动词
第16章 独立主格结构
第17章 句子
第18章 主谓一致
第19章 名词性从句
第20章 定语从句
第21章 状语从句
第22章 It的用法
第23章 特殊句式
附录一 英语中的30个核心句式
附录二 (英语)专家的建议
标题：巅峰创新：依靠创新实现增长与盈利
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2009年10月1日)
外文书名: Innovating at the Top
丛书名: 罗兰?贝格《思与行》管理丛书
平装: 148页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506036719
条形码: 9787506036719
尺寸: 23.6 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 281 g
作者简介
作者：(德国)罗兰?贝格(Rerger.R.) 译者：王月盈
罗兰?贝格，德国人，罗兰?贝格国际管理咨询公司创始人，及董事长、罗兰?贝格基金会创始人。
内容简介
《巅峰创新:如何依靠创新实现增长与盈利》内容简介：遍布三大洲的CEO们对于如何激励创新有着异曲同工的见解，显然，他们在探讨的是推动创新飞轮的基本原则与方法。《巅峰创新:如何依靠创新实现增长与盈利》一书记录了罗兰?贝格公司与九位成功CEO的访谈，他们来自九大极富创新精神的国际化企业——博世、基因科技、印孚瑟斯、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华。通过这些访谈，可以深入了解他们在鼓励与支持创新方面的独特观点。《巅峰创新:如何依靠创新实现增长与盈利》综合了各位CEO的深刻洞察与见解，并总结出了关于创新的10个关键驱动力。
对于如何发挥企业潜能并使之处于一种持续创新的状态，我们在书中提供的这些已被证实可行的创新管理实践，能够给每一位CEO带来一定的启迪。
目录
序一
序二
推动创新的关键因素
中国CEO的创新观点
全球CEO的创新观点
CEO访谈
一、吉姆?巴尔西利
二、乔治?巴克利
三、帕特里克?塞斯考
四、张富士夫
五、弗朗兹?菲润巴赫
六、孔翰宁
七、康培凯
八、阿瑟?莱文森
九、N?R?那根延?穆尔蒂
后记 未来的创新挑战
标题：丰儿
基本资料
出处：出自《红楼梦》 第七回。
身份：
王熙凤之小丫环，常随侍左右，位置仅次于平儿。  丰儿
相关章回
走至堂屋, 只见小丫头丰儿坐在凤姐房中门槛上,见周瑞家的来了,连忙摆手儿叫他往东屋里去。周瑞家的会意,忙蹑手蹑足往东边房里来,只见奶子正拍着大姐儿睡觉呢。周瑞家的悄问奶子道: "姐儿睡中觉呢?也该请醒了。"奶子摇头儿。正说着,只听那边一阵笑声, 却有贾琏的声音。接着房门响处,平儿拿着大铜盆出来,叫丰儿舀水进去。（第七回）
标题：日本文化大学
基本信息
中文名称：日本文化大学
英文名称：Nihon Bunka University
所在国家：日本
所在城市：东京都八王子市
建校年代：1978年
中国教育部是否认证：获得认证[1]
学校简介
日本文化大学简称为“日本文化大”，是于1978年设立的日本私立大学，设有法学部（企业课程、公共课程、法心理课程），是通过理解日本文化和传统来掌握深度教养，提高人的品格的“人格教育”。在此基础上，通过学习与生活和社会紧密相关的法律，培养学生们丰富的人格性和灵活而准确的判断能力，成为对社会有用的人材。由于毕业生们的活跃，使该校的人材育成方针得到了社会较高评价。日本文化大学学生定员为200名，是真正意义上的尊重每名学生个性的“少人数制教育”环境。学校采用了班级担任制和对学生监护人的成绩通知等独创制度，除此之外，通过基础研讨会约20名，专门研讨会约10名的少人数课程编制，使学生可以在家庭式的氛围环境中，得到教授细致的指导。[2]
标题：瓜尔佳·怡良
生平
怡良最初在刑部任笔帖式，后升为员外郎。
道光八年（1828年）起外放，逐级升迁，历任广东高州、广西南宁知府，云南盐法道，山东盐运使，安徽、江苏按察使，江西、江苏布政使。
道光十八年（1838年）2月，出任广东巡抚。当时正值林则徐为钦差大臣前往广东查禁鸦片。他支持林则徐和两广总督邓廷桢禁烟。鸦片战争爆发后，主张积极抵抗英军的进攻，亲临虎门筹措海防事务。林则徐被撤职后，怡良曾短暂署理两广总督一职。
道光二十年（1840年）11月，琦善出任两广总督到达广州，上疏皇帝请准尽撤海防守备，与英国侵略军议和时，怡良拒绝列衔其中。
道光二十一年正月（1841年2月26日），怡良毅然独力上疏道光帝，揭发琦善对英妥协，私订《穿鼻草约》，擅割香港的卖国罪行，促使道光帝降旨将琦善革职，锁拿进京，后兼署两广总督。
其后针对道光帝断绝一切对外贸易的旨意，他与杨芳联名奏请准许英属印度商船停靠，受革职留任处分。后于八月被任命为钦差大臣会办福建军务，查实了闽浙总督颜伯焘失守厦门的经过。
道光二十二年（1842年），怡良被实授闽浙总督，在任内由于担心受到英国军队的袭击，并急于索回被英国占领的鼓浪屿，屡次强令台湾守将达洪阿和姚莹交还英军战俘。次年奉命入台，以“冒功”为名将达洪阿和姚莹逮捕，制造了台湾冤案，不久去职。
咸丰二年（1852年）被起复任为福州将军，次年转任两江总督，曾残酷镇压小刀会起义。
咸丰七年（1857年）因病解职。
同治六年（1867年），怡良病逝。
禁烟
道光十八年（1838年），怡良任广东巡抚，与两广总督邓廷桢严禁鸦片走私，查封大小窑口烟馆，在水陆要道口拿获烟贩三百余名，分别予以惩办。除严禁鸦片外，他还与邓廷桢积极支持广东水师提督关天培加强对虎门海防的建设，共同筹议在虎门制造木排铁链以阻拦入侵的外国兵船。他亲临第一线，与关天培一起爬山涉水对虎门三道防线进行精心的设计和修建，指导各水陆要塞的设防工作。 　　禁烟运动时，怡良协助邓廷桢积极支持林则徐的各项禁烟措施。他与林则徐关系密切，互相配合得很好、当时林则徐除向广东地方文武官员、士绅了解有关情况，亲自到街头巷尾实地调查外，还向怡良借阅《广东通志》，以了解历史上广东各方面的情况，分析当前的形势。怡良与林则徐书信往来频繁，彼此经常及时交换情报。林则徐曾函请怡良向因遭风暴袭击，由福建送来广东的印度人查询鸦片的种植、制造以及每箱成本、税收等等情况，并经常把翻译好的《澳门新闻纸》送给怡良看。怡良协助林则徐做了许多细致的调查研究。 　　怡良还经常与林则徐共同研究缴烟事宜，对如何处理已经缴来的大批烟土问题交换意见，探讨最妥善的处理方案。林则徐经常与邓廷桢、关天培等亲临虎门前线视察，怡良则分工留驻广州处理日常工作。在整个收缴鸦片和销烟过程中，怡良、邓廷桢等地方官吏和钦差大臣林则徐配合得很好，使禁烟运动得以顺利开展。
怡良和林、邓二人根据《钦定严禁鸦片烟条例》，重新颁布了禁烟治罪的具体规定，继续打击走私烟贩和吸食者。在外国商船的具结问题上，怡良完全支持林则徐，主张区别对待。
道光二十年（1840年）正月，林则徐接任两广总督后，怡良与林则徐的关系更为密切，他们共同商讨募勇操练，积极备战，彼此书信往来更多，日常接触联系更为频繁，几乎无所不谈。怡良很敬仰林则徐的为人，对林则徐的意见很尊重，到林则徐被革职后，他仍为林则徐提供时事消息，听从林的意见和建议。这年十一月，琦善以钦差大臣和两广总督的身份抵达广州，“欲求林则徐罪不可得，又诬林则徐不收英吉利国王通商之书，欲怡良证实其事，怡良不从”。怡良坚持备战的主张遭到琦善的排斥，他对琦善要他“专管地方事件”，不让他参预过问“夷务”十分不满。他在林则徐和爱国士绅的推动和支持下，大胆地向道光帝揭发了琦善对义律妥协退让，“说定让给”香港的卖国罪行，促使道光帝下令将琦善革职锁拿押解赴京，获得舆论的赞许。
官途
道光二十一年（1841年）二月，琦善被革职后，怡良兼署两广总督。因与杨芳联名奏请准许港脚（印度）船只贸易而被先行交部严加议处，后改为革职留任。三月，奕山、祁贡抵粤分别主持广东军务和接任两广总督后，怡良追随着他们，不曾有什么积极的作为。是年九月被任命为钦差大臣，派往福建会同督抚办理军务，旋接替因战败被革职的颜伯焘任闽浙总督，主持闽、浙和台湾地区的海防。南京条约签订后，怡良被委任与福建巡抚刘鸿翱负责善后事宜，筹办福州、厦门二口通商，兼署福州将军。这时，璞鼎查借机讹诈，捏称战争期间侵台的英军俘虏系遭风“难民”，要求清政府赔偿及惩办保卫台湾英勇抗战的台湾道姚莹和台湾总兵达洪阿。道光二十三年（1843年），怡良被派渡台查办，他屈从于投降派的压力，不仅没有为姚莹、达洪阿剖雪，反而附和耆英等屈从璞鼎查所谓侵台，英战俘系“遭风难夷”，对姚、达进行诬陷的说法，姚、达因此被押解赴京。怡良也为时论所讥。同一年，乞病归。 咸丰二年（1852年）起授福州将军，三年，授两江总督，参与镇压太平军及上海小刀会起义。七年（1857年），以病请解职归。[1]
标题：公司不是吹出来的：好主意变成大生意
图书信息
出版社: 中国物价; 第1版 (2008年4月1日)
平装: 250页
ISBN: 9787509203064, 7509203066
条形码: 9787509203064
尺寸: 21 x 13.8 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者简介
作者：(英)索森 译者：熊晓霞
内容简介
《公司不是吹出来的:好主意如何变成大生意》主要内容：企业家都是了不起的人，但他们也需要所有能帮助他们成功的一切。他们既需要激情也需要清醒的大脑，《公司不是吹出来的:好主意如何变成大生意》将告诉你如何具备这些成功的素质。从关于创业的一个好主意开始，系统全面地描述了企业发展的不同阶段所会遇到的种种困难及其解决方法，这是一本集实用性和操作性为一体的好书。
目录
如果你想做公司
幼苗
小树
大树
忠告
好主意变大生意：障碍
我怎样成为百万富翁
Set技术培训公司的故事
帮助我的人
Prince信托公司
标题：维欧艾
品牌简介
维欧艾女装隶属杭州维欧艾服饰有限公司，是一款以皮草为主要产品的服装品牌。  VOA的中文意义是“唯有爱”，品牌理念是“唯有爱，改变未来”。维欧艾，崇尚于把幸福的“情感之爱”融入到优质的产品中去，并赋予产品美好的情感力量。
维欧艾致力于打造高档进口貂皮大衣奢侈品牌，引导高端貂皮大衣行业的优质发展，并自始至终以提升客户维欧艾本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。价值为己任。公司的貂皮大衣全部由著名设计师设计；款式经典时尚高雅；貂皮原料100%源于欧美顶级原料；公司并且为客户提供量身定制等私人形象管家服务。
公司简介
杭州维欧艾服饰有限公司位于杭州九环路38号，是一家专业从事高级女装的设计生产销售为一体的女装公司。  
公司主营丝绸，貂皮大衣，皮衣。
VOA中文音译“维欧艾”,以独特的视野发掘女性艺术之美。
品牌主张
宠爱自己，享受当下
标题：谢冬长
个人履历
谢冬长，男，43岁。江西省会昌县人民医院二门诊主任。1990年卫校毕业，分配在会昌县高排乡卫生院工  [1]作，农村出生的他，深知农民缺医少药的疾苦，自从踏进卫生院大门起，他就苦苦追求一种疗效快，病苦小，费用低的医疗方法，彻底治愈日益增多的骨质增生，腰椎间盘突出症，关节炎，软组织损伤，1993年他参加成人高考，考取江西中医学院中医系， 1997年毕业后重新到会昌县城中心的文武坝镇卫生院工作，这年冬，他从《健康报》获得了一种新的医疗技术：“中医的针与西医的刀相结合，而产生的，针身刀头，长不足10厘米，宽不过0.8毫米，可以直接插入病区，有效地解除“粘连，结疤，栾缩”三大病理因素，  使人体重新恢复动态平衡，病症得以清除。
神奇的小针刀理论，象一块强磁铁，深深吸引谢冬长，他毅然冒严冬的风雪，带着家亲人的重托，踏上了北上的京九列车，进入中国中医研究院长城医院落小针刀培训班。
半个月的培训，胜行十年行医，他很快掌握了小针刀的操作要领各基本理论，学成回乡后，便独立用小针刀为乡亲治病。
谢冬长掌握了小针刀的治疗技术后，心里明白，西医开刀，可以找开人体的病区，血各神经在无形灯下，看得清清楚楚，而小针刀是在看不到的部位完全靠自己的临床经验做手术，扎对了，可以治病，扎偏了，伤及血管，神经。，会造成直接经济损失成严重的后果，为了消除患者的担心和误解。他选择自己的亲人，亲戚，朋友做试验。
首先选择的是他的老婊——杨庆生，家住文武坝上半岭村，1997年12月20日，因腰椎增生卡压坐骨神经，病得彻夜难眼，找到谢医师时，只能由其女婿背进治疗室。谢医师查看了拍片和化验。确诊是腰椎增生所致，然后在他腰部及臀部选择五个点。运用小针刀逐一松解，半小时后，背进来的老婊却能走出治疗室去打针拿药，10多天后，能下地犁田。
小针刀的神奇疗效，给了谢医师更多的信心和毅力，谢医师运用“小针刀疗法”，先后治好了父亲多年的肩周炎，大姐的坐骨神经痛，小妹的右手肘关节外伤后遗症。
会昌县原妇联主任钟满娣，56岁，她同小谢的父亲是老同志，对小谢的小针刀事业非常支持，不公鼓励小谢进京求学，而且大胆让小谢在自己身上独立做小针刀手术，钟主任1985年患颈椎，腰椎增生，坐骨神经痛等多种顽疾。到一些大医院治疗，都未见明显好转，自1997年12月27日后，小谢用小针刀进行了13次手术，她的颈不痛了，活动自如，腰也伸直了，晚上睡觉再不会被坐骨神经痛醒了，她说：在会昌，我是小针刀的第一个受益者。
医学无止境，只要肯攀登，当年毛泽东主席就在会昌写下《清平乐·会昌》，留下“踏遍青山人来老，风景这边独好”秀丽篇章。谢医师在临床上的真正领悟到小针刀的神奇效果和博大精深的针刀理论。1999年，2002年，先后2次前往南京，北京参加小针刀的高级班和专修班学习，通过进一步的学习和临床实践，谢冬长的小针刀技术赣南老区小有名气，1999年被委任文武镇卫生院业务院长。来会昌治病的患者络绎不绝，许多疑难杂症在谢医师的精心治疗下都得到康复，在临床工作中，谢医师做到胆大心细，善于创新和总结，运用“针刀为主，手法为辅，药物配合，器械辅助”，创出了自己治疗颈肩腰腿病的专科特色。2001年3月会昌县委书记潘书记特意把谢医师从文武坝调入会昌县人民医院，创建小针刀专科。
随着临床经验的丰富，周边的福建，武平，广东梅州都有患者来会昌求谢医师治病，2009年9月16日广东省梅州市梅江区三角卫生院赖院长通过新顺医药公司罗才雄经理的推荐，聘请到三角卫生院华南诊所开辟小诊刀，为了让小针刀更好的为广大梅州患者服务。梅江区卫生局领导多次到门诊指导工作，鼓励谢医师精益求精，使小针刀发挥“简便，快捷，高效，价廉”的特色。
标题：带着问题学：祼面学习法
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2009年7月1日)
平装: 228页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506034906
条形码: 9787506034906
尺寸: 24.4 x 15.8 x 2 cm
重量: 440 g
作者简介
钟国兴，中央党校教授，《学习时报》副总编辑。中国学习型组织、学习型社会创建工作较早推动者，北京市海淀区、上海市闸北区、四川省乐山市等十余学习型城区和学习型城市顾问，上海“东方讲坛”最受欢迎讲师。研究领域涉及管理学、经济学、哲学，出版有《升级才能生存》、《重画世界》、《社会选择论》等著作。
林治波，《人民日报》评论部副主任，高级编辑。以鲜明独特的立场观点评说国际局势、民族命运、社会发展，发表新闻评论数百篇；对中国人民解放军战史、中国抗日战争史和中日关系史有独到研究，出版有《抗战军人之魂——张自忠将军传》、《大捷》、《毛泽东的智慧》、《徐海东大将画传》等著作，作品曾获中国新闻奖、中国图书奖。
内容简介
《带着问题学:祼面学习法》主要讲述了：问题是学习的第一动力，是学习型组织的起点。没有问题的学习是死学习。最大的问题是回避问题，最糟糕的组织是戴着面具、回避问题的组织。一个组织的无能程度与其回避问题成正比。学习就要摘掉面具，寻找问题，列出问题清单，并且从普通问题中寻找焦点问题，从焦点问题背后寻找症练点问题。在研究问题中不断深化学习，在解决问题中实现组织的不断升级。
目录
序言突破形式主义学习
对话一 不学习就淘汰——升级
1.学习型组织为什么如此流行
2.你为什么批评彼得?圣吉
3.创建学习型组织遇到了问题
4.学习型组织有其特殊背景
5.学习型组织的实质是什么
6.对学习型组织的错误认识
7.升级是世纪性潮流
8.升级的方向是什么
9.发展是阶梯式的
10.不升级就是伪学习型组织
对话二 仅仅领导者智慧不行——团队智商
1.团队智商过低必然导致失败
2.什么是团队智商
3.他们缺乏“团队智商”
4.中国的团队智商有多高
5.独断专行的领导人意味着什么
6.团队智商的高点和低谷
7.“短命基因”如何排除
对话三 员工自主才能激活学习潜力——自由团队
1.国外成功的学习型组织是什么样的
2.行政团队不能作为学习的主体形式
3.学习的团队应该是自由团队
4.自由团队要有什么样的基本规则
5.自由团队同执行组织有何区别
6.学习能“大力推动”吗
对话四 有执行力还要有团队智商——双型组织
1.管理学涌动两大潮流
2.执行力和团队智商的冲突
3.执行组织+自由团队的双型组织
4.完美的双螺旋结构
5.双型组织的形式和条件
6.自由团队对执行组织的精神影响
对话五 突破看不见的障碍——摘掉面具
1.在传统组织中人们都戴着面具
2.面具化管理普遍存在
3.自欺欺人的面具效应
4.令人吃惊的裸面效应
5.怎样让人们摘下面具
6.谁在阻碍摘掉面具
7.主动摘面具是否会带来风险
8.领导层如何对待摘面具
对话六 用什么保证学习效果——点式管理
1.怎样才能管理好学习
2.精准化是科技与管理的大趋势
3.中国和西方思维方式的不同特点
4.中国人应学习和训练点式思维
5.点式思维的基本特点
6.学会点式管理
7.中国式管理优势如何发挥
对话七 先列出一个清单——问题点
1.用问题激活学习开启智慧
2.回避问题的原因是什么
3.最糟糕的组织和最糟糕的领导
4.怎样去寻找问题
5.基本原则和追问的问题
6.寻找问题点
7.排除非问题
8.揭破“伪问题”
9.对问题整理和归结
10.必须弄清问题关联
11.重整问题清单
12.问题不可能穷尽
对话八 挖掘藏在背后的黑手——症结点
1.追问症结点
2.症结点的特征
3.多种层次的症结点
4.症结点背后的默认值
5.默认值产生的原因及其作用
6.让默认值见到阳光
7.分析默认值的对与错
8.默认值和文化的关系
9.在追问中学习
10.深入分析症结点
11.“屁股定律”会误导领导
12.领导者怎样面对症结点
对话九 把列车开向哪里去——未来点
1.多变的时代需要准确预见未来
2.预见未来的方法
3.一个企业的典型案例
4.找到属于自己的未来点
5.寻找未来点要考虑什么
6.占领制高点
7.点亮未来点
8.寻找每个员工的未来点
9.如何突破自我模式
对话十 明确步骤才能赢得明天——升级点
1.升级是一步一步的
2.如何确定升级点
3.让每个员工升级
4.设计个人的升级点
5.总经理是另一种总理
6.升级联盟和牛蛙策略
7.建立联盟应注意的问题
8.重组是升级的必由之路
9.重组的方向
对话十一 解决问题要找到开关——突破点
1.用突破点来撬动世界
2.认识存在盲区
3.跳出原有的知识圈
4.跳出原有的思维圈
5.突破原有圈子的途径
6.“虚事做实、实事做虚”原则
7.时代理念的基本特征
8.寻找和确立适合本组织的时代理念
9.战略理念不等于时代理念
10.以战略理念整合无形资源
11.进行战略理念对照反思
12.理念经营应注意的问题
13.对突破点的跟进
14.“一点两面”的跟进模式
15.梯度推进原则
16.超前化原则
17.三角化原则
对话十二 行动能力是终极能力——操作点
1.战略化和系统能力
2.不可忽略对操作的管理
3.寻找和确定操作点
4.从操作点到流程
5.每个人都要具备双重能力
6.进行贯通思维训练
对话十三 时代急需新型管理——升级型组织
1.现代管理学的热点是升级
2.升级管理学给人什么
3.升级型组织特征
4.“智慧人联合体”
5.个人英雄时代结束了
6.领导要实现人格转换
7.创业成功的221法则
8.让每个人都具备成功者素质
9.警惕灭活机制
10.经营未来的管理人才库
11.未来人才是开放型的
标题：职业经理人十万个办：进行企业信息化管理
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2004年10月1日)
丛书名: 职业经理人十万个怎么办·综合管理类：803
平装: 226页
正文语种: 简体中文
开本: 16, 16开
ISBN: 7301078714, 9787301078716
条形码: 9787301078716
尺寸: 23.6 x 18 x 1.4 cm
重量: 322 g
内容简介
市场竞争的日趋激烈，信息在竞争中的作用越来越重要，这就迫切要求企业大力加强信息化建设。掌握一定的信息化管理知识，也就成为经理人必须补上的一课。本书旨在帮助经理人全面掌握信息化建设的相关知识，详细介绍了信息化项目的战略规划，系统分析，开发，管理，咨询和监管，实施与维护，决策与评价等方面的知识，经理人将从中了解企业信息化建设的途径，方法，从而全面提升信息化管理技能，进一步增强企业的竞争优势。
媒体评论
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高样管理学院的知名教授。
这套丛书具有以下特点：
选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。
内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。
表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便于读者学习、查阅、使用。
目录
第一章 企业信息化项目的战略规划
技能点1 如何应对信息化给企业带来的管理变革
技能点2 如何确定企业信息化战略规划的内容
技能点3 如何制定企业信息化的战略规划
技能点4 如何保证企业信息化的战略规划成功
技能点5 如何执行企业信息化的战略规划
技能点6 如何使用关键成功因素法进行战略规划
技能点7 如何使用战略目标集转化法进行战略规划
技能点8 如何使用企业系统计划法进行战略规划
第二章 企业信息化项目系统分析
技能点1 如何进行系统开发前的初步调查
技能点2 如何制定信息系统的目标和开发策略
技能点3 如何进行信息系统的功能需求分析
技能点4 如何做好需求获取
技能点5 如何进行信息系统的非功能需求分析
技能点6 如何进行信息系统建设的可行性分析
技能点7 如何进行组织结构与功能分析
技能点8 如何进行业务流程和数据流程分析
技能点9 如何选择信息系统的开发模式
第三章 企业信息化项目开发
技能点1 如何选择信息系统的开发方式
技能点2 如何设计信息系统的总体结构
技能点3 如何进行系统代码设计
技能点4 如何配合信息系统的输入输出设计
技能点5 如何编写系统设计报告
第四章 企业信息系统的实施，运行与维护
第五章 企业信息系统的评价
第六章 企业信息化项目管理
第七章 企业信息化项目的咨询和监理
标题：中央企业产业发展报告
图书信息
出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2011年9月1日)
外文书名: Report on Industry Development of Central State-owned Enterprises
丛书名: 中央企业发展系列报告
平装: 275页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787513606875, 7513606870
条形码: 9787513606875
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.8 cm
重量: 599 g
内容简介
《中央企业产业发展报告(2011)》主要内容简介：作为国民经济的支柱，中央企业在2010年继续取得骄人的经营业绩.营业收入和净利润均获得高位数增长。本报告分重点行业研究了产业运行的基本情况，中央企业的经营战略、发展动态，并从市场结构，产业贡献、社会贡献等方面探讨了中央企业在产业发展中的地位和作用。自从2003年国资委成立以来，对“共和国长子”的改革就一直在进行.而2008年应对金融危机的经济刺激方案的出台更是引发了对“国进民退”问题的热议。中央企业改革何去何从？如何看待“国退民进”的争论？如何实现经济目标和社会目标的平衡，发挥中央企业在履行社会责任中的表率和示范作用？中央企业未来的行业选择和发展展望又将如何？这都是我们需要高度关注和认真探讨的问题。
目录
总序
第一篇 总论
一、中央企业的性质与使命
(一)中央企业的含义与分类
(二)中央企业的性质
(三)中央企业的职责和使命
二、中央企业与产业发展
(一)中央企业与我国产业发展的关系
(二)中央企业上市情况及产业分布
(三)中央企业改革与产业发展
第二篇 中央企业产业发展形势与作用
一、煤炭产业中央企业发展形势与作用
(一)煤炭产业发展特征分析
(二)2010年煤炭产业运行现状分析
(三)煤炭产业中央企业发展概况与动态
(四)煤炭产业中央企业地位与作用分析
二、石油化工产业中央企业发展形势与作用
(一)石油化工产业发展特征分析
(二)2010年石油化工产业运行现状分析
(三)石油化工产业中央企业发展概况与动态
(四)石油化工产业中央企业地位与作用分析
三、电力产业中央企业发展形势与作用
(一)电力产业发展特征分析
(二)2010年电力产业运行现状分析
(三)中央企业在我国电力产业发展中的作用
(四)中央企业地位与作用分析
四、通信产业中央企业发展形势与作用
(一)通信产业发展特征分析
(二)2010年通信产业运行现状分析
(三)通信产业中央企业发展概况与动态
(四)通信产业中央企业地位与作用分析
五、铁路运输设备制造产业中央企业发展形势与作用
(一)铁路运输设备制造产业特征分析
(二)2010年铁路运输设备制造产业运行现状分析
(三)中央企业在我国铁路运输设备制造产业发展中的作用
六、汽车产业中央企业发展形势与作用分析
(一)汽车产业发展特征分析
(二)2010年汽车产业运行现状分析
(三)汽车产业中央企业发展概况与动态
(四)汽车产业中央企业地位与作用分析
第三篇 中央企业发展的思考与结论
一、对中央企业发展相关问题的思考
(一)对“国进民退”的思考
(二)如何实现经济目标和社会目标的平衡
(三)行业选择：中央企业是否应退出竞争性行业
二、中央企业的产业发展展望
(一)垄断产业中央企业发展展望
(二)竞争性产业中央企业发展展望
(三)战略性高新技术产业中央企业发展展望
附录一 坚持科学发展着力做强做优培育具有国际竞争力的世界一流企业
附录二 深入推进内部资源整合不断提升中央企业发展质量
附录三 中央企业境外国有资产监督管理暂行办法
附录四 中央企业境外国有产权管理暂行办法
标题：企业所得税管理操作指南：电力业
图书信息
出版社: 中国税务出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 企业所得税管理操作指南
平装: 255页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802353251, 7802353254
条形码: 9787802353251
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1 cm
重量: 399 g
内容简介
《电力业(2009年版)》内容为：为帮助广大税务人员正确理解和掌握电力行业企业所得税管理的有关内容，编者编写了《企业所得税管理操作指南·电力业》一书。《电力业(2009年版)》主要适用于对电力生产和供应企业的所得税管理。书中具体包括了：电力行业的特点和组织结构、应纳税所得额的确认和计算等内容。
目录
第一章 概述
第一节 电力行业介绍
一、概况
二、行业现状
第二节 电力行业的特点和组织结构
一、特点
二、组织结构
第三节 电力行业的成本要素和财务核算特点
一、财务核算特点
二、企业成本要素
三、核算方式
第四节 电力企业纳税人的认定
一、纳税人的认定
二、纳税人的具体例示
第二章 应纳税所得额的确认和计算
第一节 收入
一、电力企业收入的会计规定
二、所得税法对收入的规定
三、会计收入与税法收入确认的差异
四、增值税收入与所得税收入确认的差异
第二节 成本费用与税前扣除
一、电力企业成本、费用的会计规定
二、税法扣除项目的确认
三、会计处理与税法的差异
第三节 电力企业的资产处理
一、固定资产
二、无形资产
三、投资资产
四、存货
第三章 税收优惠
第一节 优惠的内容
一、概述
二、电力企业税收优惠的主要内容
三、过渡优惠政策
第二节 优惠的处理
一、电力企业所得税优惠政策审批条件
二、工作流程
三、审核、审批程序及时限规定
第三节 监督管理
一、监督管理的内容
二、处理方式
第四章 征收管理
第一节 信息采集
一、静态信息采集
二、动态信息采集
三、信息采集方式
第二节 日常管理
一、税务登记管理
二、发票管理
三、台账管理
第三节 纳税申报
一、预缴纳税申报管理
二、电力行业企业所得税汇算清缴管理
三、核定征收管理
第五章 纳税评估与预警分析
第一节 纳税评估概述
一、纳税评估的概念
二、纳税评估的主要内容
三、纳税评估的基本方法
四、纳税评估的流程
五、纳税评估工作管理
第二节 纳税评估的指标体系和预警分析
一、纳税评估指标体系的构建
二、纳税评估指标预警值的设定
三、电力行业纳税评估指标体系的构建
四、电力行业纳税评估指标预警值的设定
五、电力行业纳税评估指标值分类及预警分析
第三节 电力行业纳税评估模型
一、电力企业的行业规律和生产经营特点
二、电力行业评估模型
第六章 日常检查
第一节 电力企业日常检查的基本内容
一、收入总额的检查
二、准予扣除项目的检查
三、适用税率和优惠政策的检查
第二节 电力企业所得税日常检查的方法
一、顺查法
二、逆查法
三、全查法
四、抽查法
五、观察法
六、查询法
七、核对法
八、盘点法
九、比较分析法
十、控制计算法
第三节 电力企业收入项目日常检查操作
一、电力企业营业收入的组成
二、营业收入的检查
三、视同销售收入的检查
四、营业外收入的检查
第四节 电力企业税前扣除项目日常检查操作
一、电力企业成本、费用的检查
二、其他税前扣除项目方面的检查
第五节 日常检查的程序
一、日常检查筛选
二、日常检查实施
三、日常检查审理
四、日常检查执行
五、日常检查移交稽查
六、日常检查终结
附录
一、纳税评估案例及分析
二、相关法律法规和政策规定
标题：快公司快战略
图书信息
出版社: 中国市场出版社; 第1版 (2009年7月1日)
平装: 239页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7509205077, 9787509205075
条形码: 9787509205075
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 399 g
作者简介
作者：(英国)多兹 (英国)科索宁 译者：李宪
伊夫·多兹（Yves Doz）欧洲工商管理学院（INSEAD）全球技术与创新的铁姆肯首席教授（chaired professor）和战略管理教授。他还是赫尔辛基商学院（Helsinki School of Economics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商学院（HarvardBnsiness School。HBS）、斯坦福大学商学院（Stanford G raduate School of Business）和东京青山学院大学（Aoyama Gakuin University，AGU）执教。他对多维公司的组织结构及战略研究广泛，以前的著作包括与CK普拉哈拉德（C K·Prahalad）合撰的《跨国公司使命》（Multinational mission）以及与乔斯·桑托斯（Jos 6Santos）和彼得·威廉森（Peter Eilliamson）合撰的《从全球化到超国家化》（From Global to Metanational）。
米科·科索宁（Mikko Kosonen）目前是芬兰创新基金会（Finnish Innovation Fund）的执行副总裁。1997—2005年期间，他在诺基亚公司最后担任的职务是公司战略官和首席信息官。基于其作为诺基亚领导人和企业学者的丰富经历，米科曾在芬兰和世界各地就战略复兴专题广泛讲学。他是芬兰邮政董事会副主席，并在好几个咨询委员会供职，其中包括惠普公司、知识与创新研究中心以及芬兰企业管理学会。
内容简介
《快公司 快战略》内容为：怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在《快公司 快战略》中力图解答的问题。
你在《快公司 快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演变。
媒体评论
“本书是为数不多、严谨而贴切的管理著作之一。”
——哈佛商学院工商管理教授 Michael L.Tushman
“伊夫·多兹和米科·科索宁洞悉了今天企业界最相关的问题之一。”
——诺基亚公司总裁兼首席执行官 康培凯
“公司如何重塑自我？长期以来，这一直是个棘手难题。本书的研究成果与我自身的经验不谋而合，形成强烈共鸣。对于那些正在寻求办法、振兴自己企业的人来说，这一贡献发人深省。”
——英国石油公司(BP PLC)天然气、发电与可再生能源业务首席执行官 Vivienne Cox
目录
为什么快公司要有快战略？
第1部分 战略敏捷度
1 快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
2 战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事
3 IBM如何成为会跳舞的大象
第2部分 推动战略敏捷度
4 快战略之一：战略敏锐性
5 快战略之二：共同承诺
6 快战略之三：促进资源流畅
第3部分 重塑战略敏捷度
7 战略敏捷度——失而复得
8 提高认知能力：诺基亚的流程及其他
9 激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同
10 创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公司
11 公司高层的变革
12 快战略：四家公司的历程对比
13 慢公司病：成功的魔咒是什么？
14 只有快公司才能生存
缩写词
标题：现代企业文化通识教程
图书信息
出版社: 立信会计出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平装: 242页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787542919663, 7542919660
条形码: 9787542919663
尺寸: 22.4 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 299 g
内容简介
《现代企业文化通识教程》将“企业愿景与企业文化理想”、“社会责任与伦理道德文化”、“企业安全文化”、“企业礼仪文化”、“跨国企业文化”、“CIS与企业文化传播”等最新内容融入其中，为读者描绘了一幅现代企业文化色彩和企业文化未来发展的斑斓图谱。《现代企业文化通识教程》在融入最新内容的同时又非常注重框架结构及其内容的关联性。
目录
第1章 导说
1.1 企业文化在国外
1.1.1 国外企业文化的兴起
1.1.2 国外企业文化的发展
1.1.3 国外企业文化的特征
1.2 企业文化在中国
1.2.1 中国企业文化的形成和发展
1.2.2 中国企业文化的特征
1.3 企业文化的影响
1.3.1 企业文化对员工的影响
1.3.2 企业文化对企业业绩的影响
1.3.3 企业文化对企业和谐发展的影响
1.3.4 企业文化对社会的影响
案例链接
【案例1—1】 沃尔玛独特的企业文化
【案例1—2】 TC1的企业文化特色
第2章 现代企业文化诠释
2.1 现代企业文化的含义
2.2 现代企业文化的特征
2.3 现代企业文化的内容和架构
案例链接
第3章 企业目标与企业愿景
第4章 现代企业价值观
第5章 现代企业精神
第6章 现代企业制度文化
第7章 现代企业伦理道德
第8章 现代企业品牌文化
第9章 现代企业安全文化
第10章 现代企业礼仪文化
第11章 跨国企业文化
第12章 CIS与现代企业文化传播
主要参考文献