标题：刘伟越
名片
  2010年亚运会服务商 警视传媒CEO       刘伟越
合作经历
2012北京国际车展、TCL云电视、安信地板、渤海银行、长安万达、广汽传祺 广汽三菱、五粮液、六和液、中国联通、中国人保等
个人经历
出生于1981年7月的刘伟越，毕业于华南理工大学的会计电算化专业。
工作经历：
1999年6月——1999年11月，任职于广州市鸿达装饰工程公司会计。
1999年11月-----2003年8月，深圳市多保防护用品有限公司业务员，业务经理。
2003年8月------2005年2月，深圳市奥思路科技有限公司业务经理、副总经理。
2005年3月起任OSR公司董事，出任OSR旗下独资绿旗行公司副总经理，2005年   8月起任绿旗行公司总经理。
2008年4月起担任广东警视文化传播有限公司副总经理一职，主管媒体资源开发，媒体资源维护工作；2008年8月继续担任副总经理一职，岗位职能变动，兼任媒体招商工作。2010年1月起，担任公司总经理一职。
刘伟越是广东警视文化传播有限公司筹办负责人员之一。
媒体笔下的刘伟越
采访警视传媒总经理  刘伟越
2008年，很多新媒体公司在国际金融危机的狂潮下倒下，但是也有公司在这一特别的时刻开始奋斗。警视媒体总经理刘伟越和他的团队，就在这个时间义无反顾地走上了这个战场。
刘伟越，曾在国家交通安全产品企业绿旗行做了8年的实业，随着产品走入千万条高速公路，刘伟越也对这个庞大的交通网络有了深刻的认识。而真正进入新媒体行业，刚开始，他和他的合伙人并没有只是专注做高速公路的媒体。他们把摊子铺得很大，野心也很大，在楼宇、停车场、电影院他们都在试图做出自己的势力范围。但是，当时的整体经济大环境以及相对成熟的媒体环境，不允许他们再重复别人走过的路。
出身于实业界的刘伟越，他不仅具有敏锐的目光，更具有控制现金流和利润的务实，在他们看到新媒体行业所蕴藏的巨大利益的同时，也看到了周遭其他媒体不断倒下。他选择了收缩阵线，从楼宇等媒体里完全撤出来，专心只做高速公路媒体。从2009年，他小心地整合着自己的业务。希望能在一个领域里，做出自己的优势。
而时间证明，他收缩战线的战略是正确的。“在新媒体行业，做点小生意不难，但是要真正做成一个有规模、可持续发展、网络化的媒体，就需要审时度势。”刘伟越说。同时，要真正做成一个全国性的网络，10亿的资金是必须的。他和其他股东不仅把大量的自有资金都投入到这个领域中，在精力上也不再旁顾其他，专注打造警视媒体的核心优势---中国最大的交通安全媒体（收费站平台）。他们以广深为根据地，在北京、上海先后成立了自己的公司，并且在这两个城市很快拿下了高速路网络收费站的媒体权益。
于是，当司机们在高速路收费站减慢速度时，不管是白天还是夜晚，都能看到一排排警视驻屏和警视灯箱。所以，从这个意义上说，他不但实现了自己职业人生的转型，而且他新公司的业务和之前的业务进行了不错的整合。可以说，这也是一次产业链的有效拓展。
刘伟越带着他的团队，在这三年里披荆斩棘，2011年，他们已经实现盈利。 2012年，他们的目标是能实现5000万以上的盈利规模。他显得信心满满。他说，这个领域（高速公路收费站）之所以能给公司带来利润，因为目前这个领域还没有什么成规模的公司和他们竞争。目前市场上，也就是一条路、或者几条路有公司在运营，没有形成规模。所以，警视要以最快的速度实现北、上、广、深以及各大主要经济圈的省会城市的高速路收费站的覆盖。他们选择的基本是车流量达五万辆以上的高速路，公司计划在2013年前实现覆盖300条高速路，2000个收费站，安装2万个警视灯箱和10万组警视驻屏，范围覆盖到18-20个城市的媒体网络。
刘伟越对这个目标很有信心，他说，虽然之前做这个媒体，走了一些弯路，但是，有创业经验的他，对于创业的艰辛有足够的心理准备，他喜欢有挑战性的东西，他希望能在新媒体行业里做出点成绩。
但要真正做出点样子来，不仅要靠热情，更重要的是找到合适的模式。刘伟越说，他们在所有的高速路收费站都是采取租用的方式，而他们有把握拿下这些资源，不仅在于他们之前在这行业十多年的经验，同时他们的产品也具有相当强的功能性。比如警视驻屏既是媒体，同时也是起到汽车隔离分流作用的载体，警视灯箱是广告展示的平台，同时也是相关管理部门发布信息的重要渠道。他们还通过与大型活动进行合作，如与北京奥运会、广州亚运会合作赞助，体现公司的公益性和社会责任感，使功能性与广告更好地结合起来，而不是纯广告性质，使公众更好地接受。使户外媒体宣传得到好的作用。
而最近国家对于一些高速路收费站的撤销，让人们对这个媒体的延续性有所疑虑，刘伟越说，中国的高速路建设有自身的一套体系和体制，在未来的三十年内，对公司的发展不会造成影响，对此他们不会太紧张。
因为他清醒地看到这个媒体所具有的优势，他向我们介绍了警视媒体的7大优势。第一，警视媒体是集群展示媒体。第二，警视媒体的广告具有强制性。第三，警视媒体是以广告载体出现的，同时又有合适的交通作用。第四，它是无缝全天媒体，夜间效果更佳，不需要特殊的灯光，节能环保。第五，抗干扰性强。第六，对客户进行细分，能清晰的了解和把握目标受众人群的特点，使广告效果更加精准一些。第七，警视媒体是第一接触媒体。所有这些都让他们看到了这种媒体的独特所在。而也正是有了这些独特的竞争优势，这个媒体的魅力也才能在岁月的浸染中逐渐托显它的本色。
这也正和刘伟越的个人人生目标暗合，他崇尚挑战的人生，但是有着务实的风格，他说话干脆利落，有着商人特有的精明，但是拿得起、放得下的作风，也让他气魄倍显。他选择了不一样的人生轨迹，但这也正是新媒体这个行业的魅力所在，很多人在这个行业里前仆后继，比的就是谁能站得住，站得稳。
对话新浪
2010年11月17日，由新传媒产业联盟、第五届文博会组委会办、石景山区人民政府共同主办、多家权威行业协会联办的“2010中国新媒体盛典暨第三届新媒体节”于北京开幕。新浪传媒作为本届新媒体节的战略合作伙伴参与了全程报道，并对话多位参会嘉宾，2010年广州亚运会服务商、警视媒体CEO刘伟越　　　　新浪传媒：您认为户外新媒体在媒体中竞争的优势在哪，或者说怎么利用新媒体这个技术渠道来更新内容？
刘伟越：首先我们有一个比较核心的网络资源，就是高速公路网络平台，随着有车族越来越多，随着中国汽车的拥有量人均普及流量会越来越大的。我们因为有一个得天独厚的优势，跟全国3万多公里的高速公路有一些合作，我们现在转化为一个媒体平台，形成一个比较强有力的核心网络资源，这是我们的优势。第二，依托工厂的优势，有很强的技术背景，对业务技术形成一定的支撑。
新浪传媒：现在作为新媒体的代表，发展比较迅速，您是怎么看待这个现象的呢？
　刘伟越：刚才有一位嘉宾也讲到了，以后的社会是更加细分的市场，因为人的需求是多元化的，尤其是现在全球化的经济时代，大家不同的教育背景、不同的生活环境包括受到的不同影响，它将是一个分众的细分。可能有的人喜欢艺术品，有的人喜欢流行歌曲，有的人喜欢音乐剧，所以是一个全面的社会。微博或者其它的交流平台，我想应该是都有各自的的发展方式。
新浪传媒：您觉得现在中国户外媒体这个行业的发展怎么样，有没有对前景的预判？
刘伟越：总体来讲，我认为每年保持稳定的增长是必然的趋势，随着大家休闲方式的改变，更多的对于户外运动的需求，还有旅游市场的发展等等，都决定了户外传播方式会得到进一步的绽放。因为它涉及到户外，更多涉及到公益形象、环保形象还有社会形象的问题，符合社会发展的潮流，受众包括消费者、社会大众也好更加接受，而不是完全强加的传播。
新浪传媒：您这次参加新媒体节有什么特别的感受吗？
刘伟越：感觉大家还是在各个领域动了很多脑筋、花了很多心思做创新的工作。我们国家随着经济的发展，更多的会在各个领域去集思广益，我想媒体的发展是多元化的，应该会是一个百花齐放的时代，也跟同行学习到很多东西、想法，有一些经验可以融入到我们的媒体当中去。
新浪传媒：现在新媒体发展比较迅速，您认为以后会不会彻底的代替传统媒体呢？
刘伟越：我个人认为是不太可能的，比如说现在这个社会是细分的市场，人们的需求也是多元化的。杂志有它的生存之道，报纸也好、电视也好，有些会以新的形式出现，这是一个必然过程。不管是纸媒也好，其它传统媒体也好，市场份额可能会受到影响，但是市场总量在变大，可能它的营业额不会受到多大影响，只是会受到挑战。在传统行业上通过技术改造、技术更新，也是可以得到发展的。传统媒体的领军者、各个企业家、职业人能够吸收经验做好的话，同样可以走专业化发展路线。