标题：3i
简介
3I集团主要关注收购投资、成长投资及基础设施投资，投资区域遍及欧洲亚洲及北美。目前，3i集团在亚洲、北美和欧洲每年投资超过20亿美元，帮助企业实现其发展目标、重组股权结构、发行股权。3i在全球总共投资了14,000余家世界最卓越的企业，在全球拥有遍布14个国家的办事处和分支机构，基金具有独特的国际网络，提供首屈一指的覆盖范围、业内经验和关系资源，为企业带来附加价值。[1]
发展简史
3i集团成立于1945年，由英国政府团体与英格兰银行在伦敦创立，在著名的企业家William Piercy勋爵的领导下，早期为英国中小企业和家族企业创造了不同类型的解决融资问题的融资方案。3i在英国的经济发展、经济工业化、国有企业私有化以及英国的资本市场的基础建设和发展方面扮演了重要的角色。3i是全球唯一的FTSE 100私募股权投资公司。60 多年来，3I集团已经通过投资为需要发展业务、变革业务和收购业务的人士提供了支持，并借助3i自有的知识、经验及全球关系网络为其合作方提供了巨大的推动力，最终，3i也受益于自身强大价值观的驱动。3i集团基于诚信、信赖和相互尊重的原则，与被投资公司建立了密切的合作伙伴关系。3i集团的竞争优势源于其自身的国际网络以及强大、广泛的业务关系，这些因素都为自己的投资组合、股东和基金投资者提供创造了丰厚的价值。
投资范围
3i集团主要关注收购投资、成长投资及基础设施投资，投资区域遍及欧洲亚洲及北美。自2003年起，3i的投资范围开始向亚洲扩展，目前，3i已在中国投资了10家企业，其中包括中国第一增长基金鼎晖投资，鼎晖投资脱胎于中国国际金融有限公司，其回报业绩为业内人士称赞，3i以4500万美元成为其主力投资者；消防报警器生产公司海湾消防(已于2005年6月在香港上市)；中国卓越的数码户外媒体公司分众传媒(已于去年7月在美国纳斯达克上市)；中国领先的6英寸晶圆代工服务商之一中芯国际(2004年7月于香港上市)；半导体服务公司上海鼎芯、东莞的锂电池生产商新能源科技(已通过出售给一家日本公司而推出)等。
3i在中国
3i 自 2001 年以来，已在大中华区陆续设立机构，目前在北京设有办事处。3i集团在中国已完成 13 项投资，投资额约3亿美元，其中 7 项投资已成功退出，包括 5 项通过 IPO 实现退出。最近的亚洲投资包括中国领先流动电话零售商迪信通(D.Phone)、高档连锁百货商店巴黎春天百货(中国)、峇里岛风格的珠宝配饰设计商John Hardy(香港)、服务海洋石油行业的Franklin Offshore(新加坡)、全球最大连锁电影院UFO Moviez(印度)及已退出的项目包括分众传媒、CJGGV、海湾集团、Pearl Energy和Vantec。
在此以前，其成功的案例包括中国第一增长基金鼎晖投资，鼎晖投资脱胎于中国国际金融有限公司，其回报业绩为业内人士称赞，3i以4500万美元成为其主力投资者；消防报警器生产公司海湾消防(已于2005年6月在香港上市)；中国卓越的数码户外媒体公司分众传媒(已于去年7月在美国纳斯达克上市)；中国领先的6英寸晶圆代工服务商之一中芯国际(2004年7月于香港上市)；半导体服务公司上海鼎芯、东莞的锂电池生产商新能源科技(已通过出售给一家日本公司而推出)；中国驰名的火锅连锁餐厅小肥羊（2008年6月于香港上市）等。
3i的中国战略
3i集团[2]把亚洲发展战略的重点放在中国这是因为： 
一、中国经济增长的非常快； 
二是中国市场规模对3i有很大的吸引力； 
三是中国经济对于全球经济的影响。对于在中国的投资3i抱有耐心，愿意在未来花我们应该花的时间。 
另一原因是3i相信可以把在欧洲的投资经验，网络关系引进到中国，这种知识，网络关系在中国目前还不是很具备。 
除了对中国宏观经济的看好，对于企业的选择，3i一直非常谨慎，3i在寻找行业的领头羊，在快速增长的行业，同时要求管理层有丰富的经验与很好的业绩。因为3i会创造的高质量增值服务。3i投资的企业首先要有一个质量高的管理团队，高素质的管理人员能让企业真正发挥所长从而踏上成功之路。其次，要看企业的行业前景，3i目前在在中国关注的领域有，消费、零售、餐饮、医疗保健、能源、房地产、先进的制造业等都是关注的重点。选择了有发展前途的企业后，3i会花大量时间去挖掘公司在商业运作中的成长点，与公司的上下游企业进行接触，从而有更多的了解。
管理高层
Philip Yea 
叶博笙，首席执行官
叶博笙是世界领先的私募股权和创业投资公司——3i集团公司的首席执行官。他于2004年7月加入3i。加入3i之前，曾在Investcorp担任总经理，主要负责组合投资。
Simon Ball 
薄塞蒙, 集团财务总监
薄塞蒙于2005年2月加入3i，担任集团财务总监，效力于3i集团公司董事会。他同时也是3i管理委员会和投资委员会成员，负责集团财务管理和战略指导。
Michael Queen 
王迈克，基础设施部——执行合伙人
迈克自2005年4月起担任成长投资业务的全球负责人，之前他曾先后担任3i集团公司的集团财务控制官以及8年的集团财务总监。他现服务于3i管理委员会，从2008年4月起，他将根据集团的战略意图发展一条清晰的基础设施业务线，并将担任基础设施部管理合伙人，负责该业务。
Jonathan Russell 
罗约翰，收购投资部——执行合伙人
罗约翰是收购投资部的全球负责人，负责3i泛欧洲地区收购投资业务的战略制定和运营发展。他于1986年加入3i，在欧洲各地所有的私募股权领域进行投资。1999年，他作为收购投资部负责人加入管理委员会，并从那时起领导3i收购投资业务的改革。
Chris Rowlands 
罗礼弘，亚洲区执行总监
罗礼弘自2002年起一直是3i集团管理委员会和投资委员会的成员。他立足新加坡，不断就如何在该区域快速增长的市场和经济体中建立业务、提高能力和创建资产向集团提供指导。
Paul Waller 
罗博华，执行合伙人
1999年，罗博华成为3i管理委员会的成员，负责监督3i管理的各项基金的表现，领导3i的筹募活动并管理与投资者的关系。
Jo Taylor 
周泰勒，创业投资部——执行合伙人
周泰勒于2005年加入3i管理委员会，担任创业投资业务的负责人。他负责这一全球业务线的战略制定和经营开发，范围横跨三大洲，包括八个办事处和两家战略合作伙伴。
Denise Collis 
柯丽丝，集团人力资源总监
柯丽丝于2004年11月加入3i，成为3i管理委员会成员，负责人力资源工作。她在这一领域已经有超过25年的工作经验。
Guy Zarzavatjian 
蔡启，成长投资部——执行合伙人
在接管全球成长投资业务之前，蔡启曾经担任法国区执行董事4年。
Bruce Carnegie-Brown 
吕凯博，执行合伙人
吕凯博是3i上市企业私募股权(Quoted Private Equity)方面的执行合伙人、3i集团管理委员会成员....
3I管理
西门子的3I管理——3I（Ideas、Impulses、Initiatives）
在西门子，合理化建议有一个特别的称呼：“3I”。即：“建议（Ideas）、激励（Impulses）、主动性（Initiatives）”。3i对合理化建议的几个要素进行了很好的概括。早在1890年，西门子便有系统地提出了合理化建议管理体系，并且1997年明确成文提出3i项目，目的就是面向员工进行合理化建议的流程管理。 
与德国企业传统的合理化建议管理机构不同，3i既不是一个自上而下的管理机构，也不是近年兴起的引进“点子公司”的方式，而是一个介于员工与部门经理之间的平衡机构，其主要作用在于平衡员工与部门经理之间关于建议的分歧。“3i是保证流程得以实现的重要手段，是第三方的督促者。员工和部门主管之间的平衡需要3i协调。”