标题：再生型经济
概述
再生型经济是由我国著名学者陈世清先生在第一个中国人自己创立的管理学体系《绿色经济丛书》和中  再生型经济国第一个原创性经济学体系《对称经济学》丛书中提出来的新的经济理论。再生，既包括自然资源的再生，也包括社会资源、组织资源、思维资源、文化资源的再生。把再生仅仅理解为自然资源的再生，再生技术仅仅理解为节能技术、洁净技术、无害技术、循环技术、抗灾技术、综合利用技术，再生经济仅仅理解为循环经济、节约型经济，是用工业经济的思维方式来定位知识经济、再生经济。
配置型经济与再生型经济，既是两个性质根本不同的经济学范式，也是两个性质根本不同的经济发展模式。GDP增长模式属于配置经济模式，GDP增长观属于配置经济学范式；只有再生经济才体现生产力发展，只有再生经济观才是对称经济发展观。因此，配置型经济与再生型经济，是GDP增长观与对称经济发展观的本质区别。在对称经济发展观看来，只有再生经济学范式与再生经济模式才能从根本上解决怎样开发国内市场、怎样提高老百姓消费能力、怎样藏富于民等问题。而改善企业的经营环境，最根本的，也就是变配置型经营环境为再生型经营环境。
《再生型经济》是《绿色经济丛书》中的一本。
图书信息
书名:再生型经济 
作者:陈世清 
图书编号:1100181 
出版社:中国时代经济出版社
定价:23.0 
ISBN:780169749 
出版日期:2005-05-01 
版次:1 
开本:小16开
内容简介
创新决定企业的研发水平和产品创新能力，决定企业经营活动创造的价值。在企业研发—采购—生产—销售—客户服务的经营价值链中，创新处于经营价值链的最高端，是具有决定意义的环节，是控制其他环节的基础。
经济学不仅仅是资源优化配置的学说，而且是资源优化配置与优化再生的学说。优化配置是手段，优化再生是目的。再生经济是知识经济的核心内涵，是知识经济的主要形态，是经济学范式转换的经济基础。企业要延长其生命周期，必须进行再生经营。一个社会要可持续发展，必须进行再生经济。创新之所以是民族的灵魂，就是因为只有创新才能再生，只有再生经济才能使社会可持续发展。
作者简介
陈世清：对称管理模式、和谐管理模式的创立者，把管理学与成功学相结合、创立管理成功学与成功管理学的开山鼻祖。他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖。他是纵深学科、五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、幸福经济学、中国经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。其创立的对称经济学被认为结束了人类经济学的史前史，是人类经济学范式的革命。
目录
知识决定成败——知识经济
创新创造财富——知识经济的特征
知识就是效益——通过学习提高效益
创新有约——以新取胜、以质求胜
创新制高点——让市场导向创新
创新创品牌——让创新导向市场
方法也是专利——技术是整体的竞争力
创新才有开发——创新创造产业
创新创造优越——创新创造市场
创新搜索财富——从创造概念到创造财富
创新到永远——文化创新的力量
创新创造无限——内涵开发没有止境
让生活充满符号——信息经济
用数字浓缩信息——数字化管理
用信息浓缩管理——管理信息系统
拥抱网络——网络铲平竞技场
追求超级成长——因特网带来超速发展
用电子开拓商务——因特网的商务模式
互联网增进买卖——电子商务的程序
信息浓缩财富——善于运用信息
创造商业模式——信息流带动物流
实现零库存——信息代替存货
网络服务体系——服务的便捷工具
绿色，你的颜色是什么——生态经济
绿色经济——生态平衡发展
绿色战略——多元化的科学内涵
绿色人才——人才的全新定位
绿色组织——企业是一个开放的系统
绿色增长——增长速度的健康指标
绿色经营——辐射经营的艺术
绿色资产——资产价值的充分实现
绿色结构——结构产生生产力
绿色产品——让科技在产品中占主导
绿色资源——优化配置带来资源再生
迎新不要弃旧——循环经济
从战略入手——保持三段式战略循环
摆正你的位置——有效的销售体制与战略
先抓渠道质量——完善产品质量保障体系
从流程到价值链——业务流程重组的流程
打出少林山门——从品管圈到供应链
对接与对话——从供应链到市场链
无为无不为——从零库存到善的循环
来世做什么——从产品周期到良性循环
化复杂为简单——简化环节，不要脱节
历史车轮也会倒转——回归经济
把蛋糕做大——双赢经济
家和万事兴——和谐经济
不为五斗米折腰——幸福经济
吃着碗里，看着碗底——再生经济
坐吃不会山空——持续发展
后记
参考文献
参考资料
陈世清 著：《中国经济解释与重建》　 
中国时代经济出版社09、7　 
陈世清 著：《对称经济学》　 
中国时代经济出版社2010、3　 
陈世清 著：《经济学的形而上学》　 
中国时代经济出版社2010、1　 
陈世清 著：《经济领域的哥白尼革命》 
中国时代经济出版社05、1再生型经济 -                                书摘　　知识决定成败
--知识经济
知识就是力量，知识就是效益。在当今高科技时代，知识老化的速度越来越快，只有通过不断丰富、更新知识，才能在激烈的商战中提高企业的反应能力，使企业立于不败之地。
创新创造财富--知识经济的特征
雅虎公司飞速崛起的故事能向人们昭示很多道理，其中最主要的就是：在信息时代，知识可以创造财富，知识和信息的重组能产生巨大的经济效益。市场上最重要最稀缺的资源已经变为知识、信息，而不是资本了。为什么雅虎公司能够依靠一个小得不能再小的软件取得如此大的成就呢?这不能不引起人们的思考，其实雅虎成功的关键在于对信息时 代特征的远见卓识的洞察力。
在工业经济社会，劳动力、资本等因素是不可或缺的，要赚取巨额的利润，没有雄厚的资本实力是绝对不行的。而信息经济社会则一反工业经济社会常规并开始形成这样一种格局：资本的地位逐渐退居于知识之后，知识投入可以代替物质投入，知识可以直接创造巨额财富。在日 益膨胀的因特网上，信息不是稀缺的，而有关信息的"目录"却是稀缺的，杨致远很早就看到了这一点，虽然他学的并不是经济学。很久以来，互联网聚积了大量有用的文献和软件，然而，令人遗憾的是，这些财富虽然丰富，但却没人管理，散布在全球各地。以往，你为了寻找一 套软件，可能得先查美国的主机，再看看日本，说不定还要绕到欧洲， 用户要想找出和某一项目有关的文件、档案可能要花上大半天。杨致远 正因为对此有清楚的超前认识，听以他才能和费洛一起通过为用户提供P1方便、快捷的优质检索服务而获得巨大的发展，凭借自身拥有的知识和智力资源，比别人抢先一步进入回报率最高的信息增值服务领域。雅虎公司拥有了智力、知识资源和品牌资源这两种信息时代最重要的资源后，很自然地能够获得极其丰厚的利润回报，成为信息产业界又一传奇。 
信息产业讲的是先下手为强，抓住发展时机，看准了就大胆行动。因特网的兴起，给企业带来了许多新发展机遇，给人们提供了创立新型企业的路子，从总的经营方向到具体的经营管理，从产品开发到公关销售等等，几乎可以全方位地得益于电脑和电脑网络。近些年，以高新技 术和高科技人才为核心的知识经济时代正在到来，国外的有微软、苹果、康柏、网景等公司，依托高新技术、以高科技人才为支撑而获得成功。一个意欲成大器的企业家、一个准备迎接市场挑战的企业，要想赶上时代的步伐，就应该像雅虎一样重视科技知识，积极的运用现代科学陵术提高自己企业的市场竞争力。 知识就是效益-- 通过学习提高效益 知识就是力量，知识就是效益。在当今高科技时代，知识老化的速度越来越快，只有通过培训不断丰富、更新员工的知识，才能在激烈的河战中提高企业的反应能力，使企业立于不败之地。摩托罗拉公司正是这样做的。 
摩托罗拉公司领导人担心在世纪交替之际，将会被竞争对手赶超；盖量将不再是追求的目标，而成为必备的前提。他们认为，在下一世纪的商战中，至关重要的武器将是反应能力、适应能力和创造能力。 为了发展这些品质，摩托罗拉公司正在准备开展一次建立在终生学习基础上的新运动。董事会执行委员会主席罗伯特·高尔文构思了一个大大加强对全体职工培训的计划，目标是造就一支即有纪律又能自由思争的职工队伍。要把公司的办事秩序教给职工，使他们形成一台运转顺可的武器；同时又要发展他们的知识和独立思考能力，以便公司用来解 廷技术难题和争夺市场。