标题：上司
词目
上司
【拼音】：shàngsi
1、[superior;boss]∶上级
2、[high-ranking official]∶高级官吏
【举例】：
老板是职员的上司
【探源】：
（1）指高级官位。
《后汉书·杨震传》：“吾蒙恩居上司。”
（2）指下级官吏称上级为“上司”。
《三国志·魏志·崔林传》：“犹以不事上司，左迁河间太守。”
基本解释
1. [superior;boss]∶上级
首先去见他的顶头上司
2. [high-ranking official]∶高级官吏
详细解释
1. 汉 时对三公的称呼。
《后汉书·郎顗传》：“金精之变，责归上司。” 李贤 注：“上司谓司马也， 建武 二十七年改为太尉。” 清 钱大昕 《恒言录·仕宦》：“ 汉 人称三公为上司。《后汉书·刘恺传》：‘今上司缺职，未议其人。’又云：‘皆去宰相，复序上司。’《杨震传》：‘吾蒙恩居上司。’皆谓三公也。”
2. 用为高级官职的通称。 
三国 魏 钟会 《檄蜀将吏士民文》：“往者 吴 将 孙壹 举众内附，位为上司，宠秩殊异。”
3. 旧时属吏对上级长官的通称。
《晋书·华谭传》：“又在郡政严，而与上司多忤。”《古今小说·汪信之一死救全家》：“ 汪革 又将 何县尉 停泊中途，诈称拒捕，以致上司激怒等因，说了一遍。” 老舍 《二马》第二段五：“ 老马先生 坐着的姿式，正和小官儿见上司一样规矩。”
4. 指天神。 
晋 陶弘景 《授陆敬游十赍文》：“今故赉尔香鑪一枚，熏陆副之，可以腾烟紫阁，昭感上司。”　[1]　
分类
管理风格按管理风格来分的话，有以下的类型：  
一.“老师型”上司
通常，这类上司知识渊博，专业知识丰富，而且教人很耐心，若遇到这种类型的上司，真的应祝福你了，你不仅能学到知识，而且还能学到不少做人的道理，但是话说回来，既然是上司就应该持有尊重，不仅从语言上而且从行为上都是必须的，除了尊重外，你自己还要有好的学习能力，若能消化从上司那里学来的知识并加以运用到具体工作过程中去，再好不过了，老师型上司会认为他得到了最好的礼物。
在职场上，也有些“伪老师型”，不管做什么都是先讲宏篇大道理，直到下属门都要沉睡梦乡了，还意犹未半。这时，你就要擦亮眼睛，去伪存真，耐心加耐心，而且还要装出聚精会神的样子，不时记上一记，没人管你记的内容是什么，尽管放心。
二.“支持型”上司
跟着“支持型”上司做事比较开心，这类型的上司往往不仅很会授权而且遇事勇于承担责任，然后再与下属一起检讨问题出错的原因。当你写一份方案需要上司审批时，通常他会直接批准然后支持你实施，你自己提出的方案又是你自己推行，那么若考虑不详导致问题出现，上司虽会承担责任，但你自己一定亦会成长起来的，不然就对不起上司了。
在职埸上，也存在一些“口头支持”但实际行动上没有，跟你玩太极，让你云里雾里乱栽跟头，自然会深陷矛盾之中，这时，你需要厘清思路，严格按岗位职责规定的管理关系和职责工作，不然，一定会心事重重，直接影响工作。
三. “事必躬亲”型上司
大家都熟悉《三国演义》中一个重量人物诸葛亮吧，凡是必须自谋划，作为其团队成员只需有服从的份，魏延就是非常不服气他，所以后来人们才会说他有反骨，以致诸葛亮设计杀死他。故事终归是故事，我们是须辩证理解，在规模不大的团队里，“事必躬亲”型上司可谓生逢时，但若团队大了，一人之力就很难发挥大的效用，而这种类型的上司骨子里就与系统管理对抗。
在职场上，若遇到“事必躬亲”型上司，你只需服从，不需要过多的创意，也不需要更改工作流程。但假若你是一个创意多、点子的人，你与这类上司之间的摩擦一定不会少。但假若你是一个计划型的下属，你会很受欢迎。
四.“计划型”上司
计划通常代表有条理，有时也称为“有板有眼”。无计划不行是这种类型上司的特点，当然计划强的人做事，风险自然会降低，但同时工作效率也自大打折扣。
你所有工作是在上司的计划中进行的，言下之义是计划充斥着你整个工作空间，假若你是一个表现欲很强的人，你遇到这类上司就会感觉“计划”像一个网令你有一种窒息的感觉，你只有在学会适应的时候，再在“计划”舞台上尽展丰姿吧。
五.“果敢“型上司
这类上司做事雷厉风行，风风火火，不惧怕任何外界的威胁，勇于冒险。与这类上司打交道时要小心，通常话不多，但句句点到要害，逆向思维也是他们的拿手好戏。因此，假若太理性的下属就会吃尽苦头，也会被上司瞧不起，这时的你只有在向其报告时，做足准备功夫，并进行快速提炼，拣主要的内容说，3-5分钟内讲完要讲的事，先讲结果，不然，他就会武断地打断你的话，你也就有“磨叽”之嫌。
六.“畅所语言”型上司
在日常生活中，我们常会遇见这样的人——俗称为“话痨”。其实这是一种病态，为什么呢?具有这种特征的上司通常会组织很多会议，经常找下属谈话，而且天南地北无所不吹，搞得下属工作时间听其“广播”，下班后还要通宵达旦，这种“苦”只有自己品尝，人家上司还指手划脚，说你做不成事，工作效率低。
在职场上，遇到话痨上司，你可要小心了。对于这类上司，你只有做好引导功夫了，工作汇报多用书面，遇到非得当面报告时，也要有个小主意，即让其他同事打电话给你，你再请求他离开，别也无他法。
七.“优柔寡断“型
该决策时不决策，该行动时不行动，错失良机。在决策时左想也不对右想也不是，遇到下属报告时，不是让先把文件放下就是说等等，就这样，工作拖了下来，对周围造成了一不定程度的影响。
遇到这种上司，假若你是一个雷厉风行的人，你与这种类型的上司就绝佳了，因为你的风格与其会形成分明的互补，他会受你的影响，当然，这里面也有一个度（不要欺骗他，要留有面子，功劳留给他），过了界，他就会对你提防百倍，你在他的阴影下就会有苦受了。
任何事情都会有两面，以上文字立足仅是说出了各种类型上司的反面特征，正面特征自然也不少，有时这些类型的上司会转换的，比如职位调动，换工作等等，要善于总结，方能对实现职场“游仞有余”的目标大有益处。[2]情绪喜恶按个人爱好喜恶，或者个人情绪来分的话，则可以分为好上司和坏上司。
好上司
所有员工希望自己有一位理想的上司，而最理想的不外乎拥有下列优点：　1、 时间观念宽松：上班或吃饭时间较有弹性，偶然迟到十多分钟也不过问;开会时间不要过长，以免推迟放工或用膳。　2、 容许员工偶然胡闹：遇上某同事生日或有些特别的喜事，其他同事往往在快下班的时间，赠上生日蛋糕祝贺一番。这时上司最好能参与。　3、 为下属争取高薪酬：每到加薪季节，员工都希望上司能为他们努力争取较大的加薪幅度。因为上班族最希望有高的工资。　4、 不要在众人前责骂下属：能顾及下属自尊心，方能赢得民心。　5、 为下属制造出国机会：好上司应公平分配出国的差事。　6、 与下属同喜同悲：为家有喜事的高兴;家遇不幸的给以同情，最能加深与下属的感情。　7、 留意每一个下属：不论高级低级，只要工作得好，也一样加以赞赏。　8、 保持亲切笑容：下属最怕看见上司时常板脸，令人望而生畏。[3]
坏上司
1.好像患了经前期综合症——在工作场合对员工不停挑剔；生活中遇到不顺心的事，就把气撒到员工身上。　2.对于既定事情该怎样做总是不停地冒出“新想法”，并且朝令夕改。　3.员工即使真的因病休假，他也总会使员工有犯罪的感觉。　4.在下班时间还打电话对你指手划脚，如果你不接电话，他就不停地骚扰你。　5.永远没有清晰的指令，他认为自己的态度或形体语言已经使你完全能够明白他的“伟大”想法。　6.指派你为他的家人或其他同事购买物品，帮助他把衣物送到干洗店……或让你做其他并不属于你职责范围之内的事情。　7.做错事情的时候，你会在第一时间昕到批评，但是当你做得出色的时候，你总也听不到他的表扬。　8.对于那些积极工作、具有高潜质、职业发展快速并有可能超越自己的员工采取压制或威胁态度。　9.总是拿人当枪使，得罪人的事都让下属员工去做，自己在后面做和事佬。　10.永远不提加薪的事，即便员工为公司获益良多。[4]性别男上司
  针对职场女性的一场调查显示，8成职场女性喜欢男上司，超过半数的被调查者都表示男性领导的最大优点就是“男人比较大度，不会有那么多事儿”。[5]
女上司
统计表明，在全球企业家中，女性的比例已从20世纪80年代的不到10%，上升到当前的20%。我国企业经理层次上的女性比例已经达到了42.1%。《中国女企业家生存状况调查》中显示：女性能把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能和适度的包容性。
女上司和男下属相处，最重要的就是双方尊重彼此的差异。而且学会互相欣赏。男性不要抱着“男主外，女主内”的传统思想而敌视女上司，女上司也要充分地理解男下属，同心协力才能把工作做好。[6]