标题：刘硕斌
人物简介
  刘硕斌老师资深管理专家
资深管理思维研究专家
现代禅悟学研修中心禅悟导师
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师
第三代"融通智慧型"代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理顾问首席讲师
研究方向
长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华；并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、著名讲师
授课风格
培训过程中寓教于乐，以互动的方式，观念理论、个人体悟和实际经验与工作相结合，以对典型案例的相近性剖析提升课程的针对性和实用性，使学员在参与学习的实践过程中，提升思想、丰富阅历、获得系统的工作能力的提升
● 倍增价值的专家特别服务--"思想陪练"：
1、帮助客户进行自我知识结构调整、知识突破，迅速提升综合能力；
2、帮助客户发现思想盲点，突破思维定式，提升思维力；
3、帮助客户心理、心态调整，反观或修正历史价值观，成就未来价值观；
4、帮助客户真正发现问题，深度分析问题，包括创新经营模式思考，创新经营策略思考，管理瓶颈问题思考等；
5、帮助思辩和消化客户感兴趣的思想问题，包含西方各类先进管理思想、现代科学发展观、学术或科研拓展思路等；
6、帮助客户深明儒家、道家、佛家、易经等传统文化知识的精义和原理，帮助客户掌握"现代禅悟学"高效学习和融通的方式方法；
7、帮助有缘客户参悟古今禅宗公案，解悟大德慧路，开智明理破定，成就无上智慧。
人物经历
  十二年大型集团企业高管和管理顾问工作经历。四年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验，曾带领团队创下区域销售业绩一年提升三千多万的佳绩
三年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点
后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼十多家企业的高级管理顾问
其核心著作《融通之道--从知识、能力到智慧》被学界称为"智慧学的里程碑"
人物文章
《人的合理知识结构的五大特性原则》
《如何塑造、优化自我知识结构？》
《企业基业常青大成功的两大关键“资粮” 》
《企业发展应变中的“人治”与“治人”》
《什么是“企业管理智慧学“？其核心理理念是什么？》
《企业管理智慧学解决了当前企业界哪些关键问题？》
《心智开启工程——人类最大的公益慈善事业》
《方便出下流，慈悲生祸患》
《现代教育、教学发展中的最大症结》
《智慧成就的根本——用心之道》
《禅宗必然的三大历史阶段》
《关于“融通智慧学”之于现代教育、现代文明的重要意义》
主讲课程
禅悟与风水类：
《禅、道与智慧人生》
《总裁思维力》禅悟班
《禅悟、压力释放与静默养生》
《家居风水与龙年运程》
《风水与识人智慧》
《现代房地产建筑设计与风水研究》
国学应用与管理类：
《国学思想精髓与领导智慧》
《国学思想精髓与人本管理》
《国学思想精髓与企业文化建设》
《儒家思想精髓与企业管理之道》
《道德经与心态、价值观修炼》
《易经与企业管理变革》
管理技能与思维力修炼类：
《创新思维与创新管理》
《创新思维与理性决策》
《创新——变革管理》
《赢在思维力+执行力》
《企业职业管理的九大专业技能与素养》
《企业医道--问题的深度分析与解决》
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课程简述
《人本管理与企业智慧》  课程大纲
第一章 人本管理的价值观与现代人力资源
1、现代企业理念的发展与企业智慧
2、何为人力资源？
3、现代人力资源的困境与困惑
4、何为人本管理？
5、人本管理的核心理念及其意义
研讨：究竟以谁为本？
6、人本管理战略及其核心价值观
第二章 人本管理的基础--企业价值体系
1、企业管理问题与员工个性研讨
2、决定一切言、行的根本--价值判断
3、企业个性与企业价值观、价值体系建构
4、企业理念识别系统（MIS）与统一思想
案例：毛泽东思想及其管理智慧
5、自我修为与价值观修炼
第三章 人本管理的核心--企业人心管理
1、何为人心？
案例：员工为何会抱怨？
2、心是能被管理的吗？
案例：禅宗的觅心与安心
3、企业之心与企业心理、心态省观
4、员工心性与员工道德观
5、员工心性与员工个性塑造
6、人心管理的根本--联系企业、员工的最重要纽带
第四章 人本管理与企业识人、用人
1、现代企业用人的普遍误区
案例：诸葛亮为什么会错识马谡？
2、现代企业用人标准有哪些？
案例：张瑞敏谈用人
3、何为识人？
案例："三国人物志"的人才观
4、识人的智慧原理解析
5、成就识人智慧的根本--自识
6、用人的原则、技巧与掌控
第五章 人本管理与企业人才培育
1、如何真正发现企业培训需求？
2、如何规划企业人才培育系统？
3、企业高层管理与复合型人才培养
4、如何留住人才？
5、如何为企业人才进行职业生涯规划？
第六章 人本管理与客户关系管理
1、谁是真正的市场主宰？
2、为何要以客户为中心？
3、如何发现客户需求及其未来需求？
4、人本管理与客户市场细分
5、人本管理与市场拓展、市场绩效
6、如何服务客户服务市场？
第七章 人本管理与绩效管理、激励机制
1、人才价值的市场评判依据--工作的不可替代性
2、人本管理的衡量标准--企业绩效
3、人本管理与企业战略目标的系统落实
4、人本管理与企业的职能、职责、职权系统制定标准
5、人本管理与企业绩效管理
6、人本管理与人才激励机制创建
第八章 人本管理与企业文化建设
1、何为企业文化的主体？
2、何为企业内动力？
3、良性企业文化创建的基石
4、企业个性打造与企业文化结构
5、人本管理与沟通文化
6、人本管理与激励文化
7、人性化企业与企业文化创建《创新思维与理性决策》  课程大纲
第一章 思维的瓶颈
1、谁在自我设限？ 
2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）
3、“脑部舒适区”与惯性思维 
4、管理中的思维定式（概念、模式的突破） 
研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式 
第二章 创新思维的深层原理
1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体） 
2、决定深度思维、深度分析的因素 
3、创新思维的知识结构与思维结构突破 
4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型 
研讨及案例：股市操盘思维与理性决断问题 
研讨及案例：麦肯锡解决问题的思考原则和方法 
第三章 大脑决断、决策原理——“想”的思维机制解析
1、思维决断、决策的金字塔模型 
2、信息的采集与真伪辨证 
3、专业知识的学习与积累 
4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用 
5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观 
6、价值判断与价值选择 
第四章 现代思维主要模式的突破与创新
1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维） 
2、系统思维（整体观、全局观培养） 
3、整合思维（收、放、正、反的思维控制） 
4、协同思维（和谐、平衡、全息统一） 
5、平行性思维和六顶思考帽的要点 
6、太极思维 
7、智慧性思维——悟 
研讨及案例：“头脑风暴法” 
第五章 思维决断、决策能力提升与前瞻性培养
1、掌握足够多的信息 
2、掌握足够多的知识或经验 
3、辨证能力提升 
4、知“道”明理 
5、禅定禅修，静悟而空灵 
6、自我反观与价值观修炼 
研讨及案例：何为理性？ 
研讨及案例：前瞻性于现代企业运营有何意义？ 
第六章 创新思维与思维决断、决策的九大原则
1、前瞻性大原则 
2、法无定法原则 
3、尝试别人没做过的或不敢做的原则 
4、做别人没做到位的原则 
5、盯住别人忽略的原则 
6、培养将来会发生的原则 
7、从自身资源中挖掘潜力原则 
8、相“机”使用相应策略原则 
9、学会切入别人思维的原则 
研讨及案例：创新连锁经营模式项目——“介于传统商贸与纯电子商务之间的过渡模式”《国学思想精髓与领导智慧》  课程大纲
第一章 国学的核心与实质
1、何为国学？ 
2、先秦诸子百家思想概况 
3、国学的核心儒、释、道、易、禅、中医主要思想概况 
4、国学思想的精髓是什么？ 
5、为什么说国学的根本在于道统体系？ 
6、国学与道、智慧有什么必然联系？ 
7、国学是如何阐释道德心性的？ 
8、何为智慧，何为大智慧？ 
第二章 领导力与国学之智慧
1、何为领导力？ 
2、管理者的职能、职责、职权与个性定位 
3、管理者的行权谋略与国学之阴阳术 
4、领导力阐发与儒家中正之道 
5、狼派、虎派、鹰派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理风格解析 
6、最高效的管理资源——领导力的人格魅力与智慧 
7、管理艺术的内在本质——智慧性 
第三章 领导力的核心——思维力与管理思路
1、思路决定出路，理论指导实践 
2、领导力之根本能力——思维力 
3、思维力提升与禅宗之思维修 
4、领导力之管理创新、市场应变思路与国学之道之理 
5、企业运营之道融通、管理思维提升与太极原理 
6、国学智慧与领导力的前瞻性培养 
7、国学智慧与领导力之正识、正见、正信、正言、正行 
第四章 领导智慧与领导者的价值观、人格修炼 
1、为什么说价值观是领导力的最关键性决定要素？ 
2、价值观与佛学之业识有什么内在关联？ 
3、领导者的价值观如何引导良性企业文化创建？ 
4、领导者的心态、胸怀、气量与佛学之福德资粮 
5、价值观修炼与领导者的道德心性培养——正心 
6、如何通过价值观修炼提升领导者的综合管理素养？ 
第五章 领导者的行权与有效管理 
1、在其位谋其政——敢于承担与国学智慧 
2、放心、放权与禅学心宗 
3、行权的位与势——敢用权、懂用权、会用权与中正之道 
4、越权、滥权与管理的系统性紊乱 
5、管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通 
6、有效行权与运营的流程、程序管理 
7、有效行权的识人、识事、识机
服务客户
  学院、教育培训机构：
清华大学继续教育学院、北京大学历史系、中山大学、广东工业大学、深圳经理人进修学院、深圳电信培训中心（中通信息）、深圳问鼎、深圳慧中衡、广州众行、广州力航、珠海平和书院、广州商战名家、杭州慧合利咨询、中华讲师网、昆明钱隆文化、北京恒星盛世、北京百丈文化、北京泰格方略、北京中穗、上海卡森、厦门卡森、厦门英斯捷、福州慧茂、广东职业经理人协会、广州沃维、长春市科技进修学院、汇翔教育学院、北大纵横、长春汇翔、秦皇岛新千年论坛、杭州周弈企管、仁众拓展、广州力航等
电信、移动、电力、银行：
信息产业部电子第五研究所、中国移动广州公司、湛江移动、中国移动汕头公司、中国移动泸州公司、揭阳移动、山东枣庄联通、深圳电信、佛山电信、中国南方电网江门电力、贵州铜仁电力、湖北孝感电力、云南玉溪电力、四川遂宁电力、甘肃武威电力、浙江德清电力、中国建设银行总行、河南灵宝农村信用合作社联社
其它客户单位：
鄂尔多斯集团、深圳华为、新华人寿、可口可乐上海申美公司、百度公司、广东工商联合会、广东省总商会、深圳国税局、深圳市委组织部、深圳市海事局快速反应基地、深圳弘法寺、长沙洗心禅寺、深圳世联地产、深圳同仁堂、深圳飞达电子、本土最大西式快餐华莱士、浙江年年红、海口天丹公司、湛江法院、祥鹏航空、深圳市国税局、杭州中大集团、杭州中天集团、江苏中大集团、北京锋凌格国际公关、北京胜天世纪、海口天丹公司、湛江法院、广东日立电梯等三百多家企事业单位。
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