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标题：北京东方博融管理咨询有限公司
公司简介
北京东方博融管理咨询有限公司是国内本土一流的综合性管理咨询公司，致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题。是中国管理咨询20强机构，拥有一百多人的专业咨询队伍，由来自国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英共同组成。 东方博融以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果。拥有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供长期优质服务，与客户建立长期合作关系，帮助中国企业实现卓越，走向伟大！
东方博融的成功需要通过客户的成功来体现，因此我们奉行“客户至上，效果第一、专业一流、和谐共赢”的经营理念。东方博融将以卓越的服务品质和严谨的专业精神全心投入，帮助客户走向成功，并为中国的发展、繁荣奉献自己的力量！
获得荣誉
2009年被中国企业联合会评为“中国管理咨询机构20佳”之一
中国企业联合会管理咨询委员会委员单位
国际注册管理咨询师（CMC）标准制定及考评单位
国家人事部管理咨询师考试教材主编单位
国家职业经理人标准制定及培训单位
发改委国际合作中心合作单位
中国农业大学MBA教育中心学员实习基地
中国生产力促进中心合作单位
被中国管理科学院评为“2009年最佳管理咨询实践案例”奖
苏文忠博士被中国管理科学院评委2009年“十大管理咨询人物”
中国企业联合会评为“2010年全国管理咨询优秀案例奖”
主要业务
东方博融管理咨询有限公司核心业务主要涉及企业发展战略、集团管控、组织设计与流程再造、人力资源管理、全面风险管理、公司治理、上市顾问、企业文化等方面，业务领域涉及房地产、石油石化、轨道交通、生物制药、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府等上行业。
（一）企业战略
1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析
2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析
3 企业基因（内部核心资源、核心能力以及核心价值观）分析
4 新增业务的可行性分析
5 企业的战略定位及未来战略规划
6 战略实现的路径、速度和步骤设计
7 战略实施风险分析及应对措施
8 战略培训与宣贯，辅导实施
（二）集团管控
1 集团战略梳理与审视。
2 集团管控模式选择，确立集团管控模式。
3 集团与下属子公司的法人治理结构设计。
4 集团总部功能定位。
5 集团风险管控。
6 集团资金管控。
7 集团总部与下属子公司的组织结构设计。
8 集团或下属子公司的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合
9 集团管理流程优化。
10 集团责权体系设计。
11 外派人员管理。
12 业务板块或子公司业绩评价。
（三）组织设计与流程再造
1 组织现状调研诊断，明确主要问题及其产生根源
2 战略导向的组织核心功能定位、组织结构设计
3 管理层分工，部门职能优化及主要管理接口设计
4 管理流程优化或重组
5 组织管理及流程管理制度的修订、优化及完善
6 对管理人员进行培训，提高管理人员工作技能
（四）公司治理
1 公司治理指导思想和原则：为公司治理设计提供明确的方向和框架。
2 公司治理测评
3 股权结构调整
4 董事会、监事会、执行层之间的关系设定
5 董事会建设与流程：股东会议事规则，董事会结构功能、职责、权力、成员资格与产生方式，董事会绩效评
6 估与激励，董事会议事规则，董事会下属各专业委员会功能、职责、权力等。
7 董事高管的激励与责任追究
（五）人力资源
1 人力资源战略梳理及人力资源规划
2 岗位分析与岗位体系设计
3 岗位员工胜任能力素质模型构建
4 编制岗位说明书
5 绩效体系设计与管理
6 薪酬福利体系设计与管理
7 高管及关键人才长期激励方案设计
8 员工培训与发展体系构建
9 人力资源咨询管理制度编制
10 人力资源管理相关培训
（六）企业文化
1 运用东方博融企业文化评价系统（OCAS）对企业文化进行全面调研分析，确定企业文化建设的方向以及定位
2 提炼与构建系统化、有效支撑战略实现的企业文化理念体系
3 设计以文化变革为手段的变革策略与方案，实施基于变革的企业文化变革与重构
4 设计企业文化视觉识别系统
5 设计员工行为体系规范
6 设计企业文化展示方案
7 设计系统化的企业文化管理体系
8 规划企业文化的长期建设方案
（七）上市顾问
1 相关政策法规和流程指导
2 资产重组方案设计
3 企业上市前融资方案及实施
4 对上市可行性进行论证
5 就上市方式、时间、地点、步骤及各环节关键点控制等进行总体规划
6 内部产业整合建议，资产重组及产权重组的方案设计
7 制定私募融资商业计划书
8 与潜在投资人进行沟通、谈判，引入战略投资人
9 设计高管层及关键人才的持股计划
10 协调会计师、律师、资产评估师等中介机构，证券承销商家以及相关政府主管部门的关系
（八）成本管理
1 成本管理现状分析与问题诊断
2 核算体系梳理与优化设计
3 成本管理流程优化与设计
4 设计、采购、生产、工艺、质量、物流、后勤以及管理职能部门等成本管理改善方案设计
5 成本管理的相关制度优化
6 目标成本及成本责任体系设计
7 成本绩效考核方案设计
8 成本管理体系推动实施
标题：惠普：科技成就梦想
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2010年3月1日)
丛书名: 华夏基石世界级企业最佳实践研究丛书10
平装: 385页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7111297245, 9787111297246
条形码: 9787111297246
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 558 g
作者简介
彭剑锋，中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，华夏基石管理顾问有限公司董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。彭剑锋长期从事人力资源管理咨询研究工作，主要研究领域为人力资源开发与管理、人员素质测评、战略性人力资源系统整合，是中国人力资源开发与管理理论研究与咨询实践的典型代表人物、最具影响力的专家。
内容简介
以技术内核引燃市场价值，打造技术市场化转化与创新的典范——《惠普:科技成就梦想》通过重现惠普70多年的发展历程与管理特点，完美阐释这句话背后的深意。《惠普:科技成就梦想》从创始人艰辛的车库之路，敏捷捕捉机遇的积极多元化，艰难的业务转型，两败后再进入计算机行业并取得成功，独特的自我融资策略，天价世纪并购，颇具争议的前任掌门人菲奥瑞纳女士，以及在金融危机背景下的持续成长等事件中，探求惠普这位70岁的科技老人胜败的奥秘。
媒体评论
一次，与一位从事军事情报工作的老将军喝茶聊天时，老将军谈到，其实80%的情报来自于对公开资料的分析和研究，老将军的一番话使我们茅塞顿开。如果我们能用一套科学的研究方法体系对世界级企业的公开资料进行深入的分析、求实的考证，我们同样可以从世界500强的公开资料中揭示出它们成功的奥秘。
——彭剑锋
目录
总序
绪论 1
第1章 从车库走出的科技巨人 19
1.1 友谊之花—合作的基础 / 21
1.2 硅谷历史的诞生地—从神圣的车库出发（1937～1939年） / 25
1.3 借助第二次世界大战的机遇起飞（1940～1956年） / 30
1.4 乘着科技时代的列车飞速成长（1957～1985年） / 35
1.5 在打印机和电脑的世界里走向成熟（1985～1998年） / 45
1.6 新世纪的变革与重生（1999年至今） / 48
1.7 如此战略必将成就辉煌 / 54
小结 / 60
第2章 公司治理 61
2.1 与时俱进的董事会设置 / 62
2.2 董事政策及薪酬历史变迁 / 67
附录2A 历年董事薪酬表 / 75
2.3 高管薪酬历史变迁 / 77
2.4 2008年惠普高管薪酬实践 / 88
附录2B 惠普高管薪酬历年数据 / 103
2.5 股权结构 / 113
小结 / 119
第3章 成功的导航舵手 121
3.1 坚如磐石的友谊和完美的合作
伙伴—公司创始人 / 121
3.2 秉承“惠普之道”的内部接班人 / 127
3.3 新世纪的外部改革者 / 134
3.4 惠普接班人选聘 / 143
附录3A 惠普各个领导者的贡献 / 150
附录3B 惠普现任（2009年3月）
董事信息 / 152
附录3C 惠普现任（2009年3月）高管
团队信息 / 155
小结 / 163
第4章 创新金钥匙 164
4.1 创新的传统 / 164
4.2 惠普实验室 / 170
4.3 客户导向的设计开发 / 181
附录4A 驰骋创新路的实验室领导人 / 186
附录4B 创新40佳（40 innovations that counted） / 189
小结 / 195
第5章 生死执笔者—产品与市场 196
5.1 惠普70年产品演变史 / 197
5.2 惠普业务新发展 / 222
5.3 价值实现秘诀—流程管理 / 232
案例 整合营销之惠普激光打印机
品牌构建 / 246
小结 / 255
第6章 企业文化与人力资源管理 256
6.1 “惠普之道”—讲述惠普文化 / 257
6.2 优秀人才的不断升级—员工培训 / 259
6.3 管理绩效，成果体现 / 281
6.4 丰厚的薪福，幸福的保证 / 289
附录6A 惠普商业行为准则 / 296
小结 / 310
第7章 财务管理与资本运作 311
7.1 融资特色—自我筹资传统 / 312
7.2 财务管理与风险控制 / 316
7.3 CEO眼中的惠普业绩 / 328
附录7A 惠普公司2008财年财务
状况信息 / 335
小结 / 338
后记 339
附录A 惠普公司的财务表现 341
附录B 惠普发展大事记 348
附录C 中国惠普（CHP）大事记 358
附录D 惠普公司在华机构 364
附录E 惠普公司治理准则 365
附录F 审计委员会章程 370
附录G 财务与投资委员会章程 375
附录H 人事与薪酬委员会章程 378
附录I 提名与治理委员会章程 381
附录J 科技委员会章程 384
参考文献 386
标题：成就微软帝国之谜
图书信息
出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2008年3月1日)
丛书名: 比尔·盖茨的微软王国丛书
平装: 227页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787563918089
条形码: 9787563918089
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 358 g
内容简介
《成就微软帝国之谜》主要内容：在讯息万变的IT行业中，是什么让微软称霸江湖如此之久？它凭什么？它靠什么？它究竟有何能耐叱咤于E时代的今天？我们有着太多的疑问和谜团，也有着太多的不满和嫉妒，但是，嫉妒归嫉妒，不满归不满。我们还是得去学习它是如何成功的，学习一个国际大公司是如何管理的。我们要静下心来研究它的成功之处。向对手学习，未尝不是一种好的学习方法，更是一种好的学习态度。
在这《成就微软帝国之谜》中，我们力求能做到全面、系统地归纳、总结，然后以通俗的语言叙述出来，让每一个梦想组建、正在组建大公司的理想家都能从中受益。
目录
第一篇 产品战略
独具慧眼，准确定位产品
加强研发，创立行业标准
领航时代，不断推陈出新
第二篇 技术赢天下
主动出击抢占先机
四两拨千斤
公关无孔不入
第三篇 顾客就是上帝
见缝插针的产品渗透
多方位分销渠道
价格策略
第四篇 严格务实的人才标准
任人唯贤的用人艺术
充满激励的员工待遇
第五篇 灵巧的管理机制
团结一致的领导核心
培育企业文化，塑造企业灵魂
打造学习型公司
失败中积聚经验
一切皆在计划之中
附录一 李开复谈微软的成功之道
附录二 微软的发展史
标题：面饭
词语释义
miàn fàn ㄇㄧㄢˋ ㄈㄢˋ
面饭
词语解释
亦作“面饭”。面制食品。 宋 周煇 《清波杂志》卷一：“ 高宗 践祚之初，躬行俭德，风动四方。一日语宰执曰：‘朕性不喜与妇人久处，早晚食，只麪饭、炊饼、煎肉而已。食罢，多在殿旁小阁垂帘独坐。’” 明 何良俊 《四友斋丛说·杂纪》：“最喜童子唱曲，有曲则竟日亦不厌倦，至晡复进一面饭。”
标题：大家爱起来
基本信息：
片名：大家爱起来
类型：MV音乐类
出品年份：2012年
导演：吴镇宇（香港）
演员：颖儿、林雪、连晋、彭波、辣妈点点（网络红人）
内容提要：
香港演员吴镇宇首次执导MV《大家爱起来》并拜师王太利，此作品是吴镇宇作为学生献给老师的第一部音乐作品。凭借吴镇宇和王太利携手，这支MV吸引了诸如颖儿、林雪、连晋、彭波、网络红人辣妈点点等众多明星加盟，阵容之豪华堪称国内史上之最贵。在内容方面，以幽默、诱惑、无厘头为元素，吊足观众的胃口。[1]
歌词
生命的长河中
我们偶然的相遇了
大家爱起来 大家爱起来
就让爱无处不在
爱起来 爱起来
来吧 大家一起爱起来
莫非有什么伤心的往事
世上没有什么大不了的问题
说出来我们帮你分析分析
其实我们的生活就是这样子
大家都要承受痛苦和压力
该放弃的就应该放弃
别让不愉快左右你自己
为了美好生活
每天在努力
噢 噢 噢
继续加油吧 我们看好你
噢 噢 噢
无论明天在哪里让时间见证吧
不管怎样先记住我的笑吧
我们都爱你 幸福等着你
你一定会创造奇迹
生命的长河中
我们偶然的相遇了
大家爱起来 大家爱起来
就让爱无处不在
拿出你的爱来温暖这世界
爱起来 爱起来
来吧 大家一起爱起来
我们都是来自不同的地方
怀揣伟大理想在他乡流浪
白天为了生存而操劳奔忙
夜晚独自一人走在回家路上
密密麻麻高楼大厦没有我的家
生日那天也会更想念妈妈
就在委屈的那一刹那
更坚信自己是最美的花
为了美好生活 天天在努力
噢 噢 噢
继续加油吧 我们看好你
噢 噢 噢
不管怎样先记住我的笑吧
我们都爱你 幸福等着你
你一定会创造奇迹
生命的长河中
我们偶然的相遇了
大家爱起来 大家爱起来
就让爱无处不在
拿出你的爱来温暖这世界
爱起来 爱起来
来吧 大家一起爱起来[2]
标题：高等学校广告学系列教材·广告策划
图书信息
出版社: 武汉大学出版社; 第1版 (2009年10月1日)
丛书名: 高等学校广告系列教材
平装: 360页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787307073173
条形码: 9787307073173
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 481 g
内容简介
《广告策划》内容简介：广告策划是一种创造性的精神活动。广告策划是广告运动的核心和灵魂。广告策划贯穿于广告的全过程，对广告运动的所有环节和内容，都要进行设计和规划。20世纪50年代广告策划概念的形成，标志着广告作为独立学科的成熟，极大地提升了广告的服务能力，改变了广告对营销的简单依附，使广告成为一种相对独立、具有自身独特学术体系的人文社会学科。策划的概念，在中国自古就有，在西方国家也早已有之，只是以前在使用这个概念时，内涵和意义与现代广告学的概念很不相同。从字面意思来看，“策”，是指策略、策动；而“划”，则是指计划、规划、谋划，“划”是“策”的结果，“策”是“划”的过程。两个字的本意，是用智慧创造一个最优化计划的意思。可是当这两个字成为广告学的专用名词，成为一个有独特内涵意义的学术概念时，它所指称的含义，就有很大不同。
目录
第一编 广告策划本体论
第一章 广告策划概念的形成与演变
第一节 广告策划概念的早期形态
第二节 广告策划概念的提出及内涵演变
第三节 广告策划与创意的概念比较
第二章 广告策划的基本原理
第一节 广告策划的营销学特征
第二节 广告策划的传播学特征
第三节 广告策划的心理学特征
第三章 广告策划的基本原则
第一节 广告策划的整体性原则
第二节 广告策划的创造性原则
第三节 广告策划的目标性原则
第四节 广告策划的操作性原则
第四章 广告策划在广告运动中的地位与作用
第一节 广告策划是广告运动的灵魂与核心
第二节 广告策划全程贯穿于广告运动中
第三节 广告策划使广告活动更加科学规范
第四节 广告策划提升了广告在市场运作中的作用与功能
第五节 广告策划整体提升了广告业的服务水平
第二编 广告策划主体论
第五章 广告策划主体综合素养、知识结构、能力结构
第一节 广告策划主体的综合素养
第二节 广告策划主体的知识结构
第三节 广告策划主体的能力结构
第六章 广告策划主体思维能力
第一节 思维的概念与形式
第二节 策划思维的特点、过程、结构模型
第三节 广告策划中的思维方式
第四节 广告策划主体思维能力的培养
第七章 广告策划主体执行能力
第一节 策划主体对客户委托任务的分析理解能力
第二节 策划主体将广告目标转为策划方案的创意能力
第三节 策划主体将策划意图准确地向客户陈述说明的能力
第四节 策划主体执行广告策划计划的能力
第三编 广告策划客体论
第八章 广告策划的环境资源
第一节 广告策划的社会环境
第二节 广告策划的经济环境
第三节 广告策划的文化环境
第四节 广告策划的消费环境
第五节 广告策划的竞争环境
第六节 广告策划的媒介环境
第九章 广告策划的对象资源
第一节 广告策划的企业资源
第二节 广告策划的产品资源
第四编 广告策划过程论
第十章 广告资讯分析——调查、研究、决策
第一节 广告信息的收集方法
第二节 广告策划信息的分析与决策
第十一章 广告目标制订和广告主题策划
第一节 广告目标分析
第二节 影响广告目标制定的因素
第三节 确立广告目标的方式
第四节 广告主题策划
第十二章 广告创意设计：文案与表现
第一节 广告文案
第二节 广告表现
第十三章 媒介策划与整合营销传播
第一节 媒介策划
第二节 整合传播
第十四章 广告预算策划与效果测定
第一节 广告预算的内容和方法
第二节 影响或决定广告预算的因素
第三节 广告效果测定的作用和内容
第四节 广告效果测定的标准
第五节 广告效果测定的程序
第十五章 广告策划书撰写与广告提案书
第一节 广告策划书的格式和内容
第二节 广告策划书的撰写技巧
第三节 广告提案的内容
第四节 广告提案书的制作和提案使用的媒介
第五编 广告策划方法论
第十六章 广告策划的基本理论
第一节 广告策划的营销理论
第二节 广告策划传播理论
第三节 广告策划的心理定位理论
第四节 广告策划的品牌文化理论
第十七章 广告策划的基本方法
第一节 人文谋略策划法
第二节 系统工程策划法
第三节 运筹学方法
第四节 创意策划法
第十八章 广告策划的专业方法
第一节 奥格威的“神灯”理论
第二节 奥美：“品牌管家”理论
第三节 精信策划五部曲
第四节 智威汤逊策划循环圈
第五节 韦伯·扬的魔岛理论
第六节 李奥·贝纳创意策略
第七节 BBDO的“四点法”
第八节 达彼斯模型
第九节 麦肯锡广告测试法
第十节 日本电通蜂窝模型
参考文献
后记
标题：普通高等院校教材·连锁企业营运管理
图书信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2008年5月1日)
平装: 242页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787040236781
条形码: 9787040236781
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1.4 cm
重量: 458 g
内容简介
《普通高等院校教材?连锁企业营运管理》共分为十一章。第一章阐述了连锁企业营运管理的研究对象、基本原理;第二章、第三章、第四章分别介绍了采购计划和采购组织，采购谈判和采购合同，以及采购控制和供应管理;第五章、第六章重点介绍了促销管理和促销策略及促销方法;第七章、第八章重点介绍了连锁企业总部组织结构设计的原则、程序、以及连锁企业总部劳动标准;第九章、第十章、第十一章重点介绍了连锁门店的质量管理，作业管理和价格及经营绩效管理。
目录
第1章  连锁企业营运管理总论
1.1  连锁经营概述
1.2  连锁企业营运管理的基本特征
第2章  采购计划与采购组织
2.1  采购计划
2.2  采购组织
第3章  采购谈判和采购合同
3.1  采购谈判
3.2  采购合同
第4章  采购控制和供应商管理
4.1  采购控制
4.2  供应商管理
第5章  促销管理
5.1  促销概述
5.2  促销策划
5.3  促销效果评估
5.4  促销方案的制订与实施
5.5  超市促销
第6章  商品促销策略和促销办法
6.1  商品促销策略
6.2  商品的创意策略
6.3  商品促销办法
第7章  总部营运的组织结构
7.1  连锁企业总部营运概述
7.2  连锁企业总部组织结构设计
第8章  总部营运标准
8.1  总部营运标准的制订
8.2  发展部的职责和营运标准
8.3  营运部的职责与营运标准
8.4  采购部的职责与营运标准
8.5  企划部和企管部的职责与营运标准
8.6  人力资源部和财务部的职责与营运标准
第9章  连锁门店质量管理
9.1  质量管理概述
9.2  门店服务管理
9.3  门店商品陈列管理
9.4  顾客投诉管理
第10章  连锁门店作业管理
10.1  商品进货与存货管理
10.2  理盘货及防损管理
第11章  连锁门店价格与经营绩效管理
11.1  价格管理
11.2  经营绩效管理
参考文献
标题：没有平凡的岗位只有平庸的员工
图书信息
出版社: 石油工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 员工成长书架
平装: 190页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787502168452
条形码: 9787502168452
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 322 g
作者简介
张学民，资深企业管理咨询专家，人力资源战略和团队化建设专家，工商管理硕士。曾任中外多家知名企业高管，现任厦门瀚民管理咨询有限公司总经理，多家培训机构特聘高级讲师。作者致力于本土化管理研究和应用，深谙问题解决之道，将多年的中国企业管理经验和西方经典理论融会贯通，以系统、实用的咨询培训为企业所称道。在本书中，作者将带领读者摆脱平庸，超越平凡，追求卓越。
内容简介
《没有平凡的岗位只有平庸的员工》作者张学民，岗位是一个人脱离平庸，走向卓越的支点。没有平凡的岗位，只有平庸的员工。轻视工作岗位只会让你的人生“贬值”。认真做好每一件平凡的工作。你就会更快地迈入卓越者的行列。
媒体评论
平凡和平庸，一字之差，差在觉悟和态度，差在习惯和行动，差在承担与逃避。老板抱怨员工心怀浮躁，工作业绩流于平庸，员工抱怨工作缺乏平台，晋升无望，这里面的利益平衡点到底在那里？本书通过精彩的理念和案例对这个问题做了一个很好的答复。
——魏秋和台湾著名企业管理专家
我最欣赏这样-种人：无论工作水平高低，他们总是能够把心沉下来，兢兢业业去做本职工作，并且百分之百的投入工作，最终他们能够成为在平凡岗位上作出不平凡业绩的人。——这也是我们从《没有平凡的岗位，只有平庸的员工》-书中收获的职场信条。
——岳阳《前瞻管理》杂志主编、资深培训导师
相信每位老板都和我-样，心里的声音是：“我们需要最优秀的人才，最棒的员工！”的确，那些脚踏实地，凡事都能够做到最出色的是每-位用人者都梦寐以求的，那些“当一天和尚撞-天钟”甚至连钟都不撞一下的人，最终的命运只会是被扫地出门。
——丁世忠安踏体育用品董事局主席
可以说，工作态度是一个永远都讲不完的话题，每个人受成长、教育和社会环境等诸多因素的影响，也会对薪水寺遇、职业精神等问题产生不同的认识和观念，这些认识和观念直接影响到他们对等待工作的态度，但不管怎样，如果你希望获得事业上的成功，成就美好人生，那么，你必须时刻记住这一点一良好的工作态度是不可或缺的。
——郑甫弘博格（中国）管理咨询董事长
目录
理念篇：态度是平庸和卓越的分水岭
平凡的岗位，不平凡的业绩
平凡的人生并非成功的羁绊
工作态度决定人生高度
可以一生平凡，不可一世平庸
没有小角色，只有小演员
甘于平凡，但拒绝平庸
成功是无数平凡日子的交集
轻视平凡只会让你的人生“贬值”
岗位是一个人走向卓越的支点
薪水——工作的“副产品”
不把平凡的工作做成平庸
成功的“雪球理论”
卓越是对生命的承诺
享受生命就是享受平凡
平庸是逃避者和懒汉的“专利”
超越是对待生命的正确态度
保持“空杯心态”方能不断超越
行动篇：在平凡中积累卓越，在行动中超越平庸
享受平凡，卓越从平凡起飞
周星驰—一大明星从跑龙套开始
阿甘——成功是一种态度，生命是一场奔跑
李素丽——平凡岗位的不凡业绩
徐虎——从平凡到杰出
许三多——好好活，做有意义的事
卓越就是做好每一件平凡的事
伟大来自平凡，用心做好每一个细节
把每一件平凡的事做好就是不平凡
每一次任务都是一次机遇
升职从升值开始：务实走向卓越的每一步
狼一样的精神，鹰一样的目标，牛一样的行动
给职场新人的“蘑菇定律”
与成功做伴，与卓越同行
优秀是一种习惯
卓越者与平庸者的差别比人与猿的差别更大
为什么卓越的入越来越卓越，平庸的人越来越平庸
卓越者甘于平凡，却能超越平庸
为自己来一场革命：与自甘平庸者划清界限
标准篇：给自己的工作贴上“卓越”的标签
把“卓越”看成工作的唯一标准
卓越是标准，更是行动
平庸者只把事情做完，卓越者却把事情做棒
“快、准、细、严、实”的工作五字诀
第一次就把事情做对
认真细致，确保工作“零缺陷”
没有最好。只有更好
永远不说“做得够好了”
不断质疑和改进自己的工作
标准化作业：行动不打折扣
认真只能把事做对，用心才能把事做好
做人平凡，做事高标
做人可以安于平凡，做事不能流于平庸
以平常心做人，以进取心做事
成功需要理性和务实的激情
心平常，自非凡：奥运冠军的秘密
欧莱雅的择才标准：“诗人+农民=人才”
敬业篇：爱岗奉献，在岗位中铸就卓越
敬业才能立业，爱岗成就卓越
“过门意识”与“老板心态”
不以位卑而消沉，不以责小而松懈，不以薪少而放任
主动“补位”，做公司需要的事
老板不在，自动自发地工作
把企业利益与公司荣誉时刻放在心头
培养专业精神：成为行业的专家
在成长中体悟责任，在卓越中升华责任
责任是职业精神的源头
责任心：驱动自我的内在动力
在成长中体悟责任，在卓越中升华责任
对工作负责就是对自己负责
责任促使职业常青
全力以赴，用100%的热情做1%的事情
用100%的热情做1%的事情
做事不到位，不如不做
用心才能见微知著
认真做好每一个工作细节
做好在职的每一天
业绩为王：用业绩证明自己的价值
创造业绩是员工生存之本
用业绩证明自己的价值
高效复命，确保完美结果
带着思考主动工作
只为成功找方法，不为困难找理由
磨砺篇：打造卓越，超越平庸
改变观念，化平庸为卓越
工作是职业，更是事业
以创业的精神对待每一项工作
每一个人都是自己的人力资源主管
主动晋升，而不是被动等待提拔
让自己成为拉着企业奔跑的人
造就卓越：金牌员工的六项核心特质
红掌——打破常规，大展宏图
康乃馨——感恩之心，忠诚之举
红玫瑰——主动追求，积极进取
非洲菊——忠于职守，勇于奉献
忍冬花——全心全意，尽职尽责
郁金香——热情四溢，激情长青
超越平庸，做最棒的员工
最棒的员工——拥有最优秀的职业品德
最棒的员工——拥有最专业的工作技能
最棒的员工——拥有最到位的执行能力
最棒的员工——拥有最出色的工作效能
最棒的员工——拥有最完美的工作精神
最棒的员工——拥有最认真的工作态度
效率是卓越的砝码：七招锻造高效能员工
目标管理：射中你事业的“红心”
时间管理：不让你的“时间百合”枯萎
要事第一：给你的工作排号入座
简化工作：以繁化简，简单取胜
有效沟通：沟通是工作中的“高速公路”
双赢思维：职场不是角斗场
协作增效：众人拾柴火焰高
后记
标题：箱子搬运
游戏信息
  应用类别： 益智游戏
应用开发： Dumadu Games Pvt Ltd
应用大小： 14.07 MB
应用版本： v1.0.0.0
应用语言： 英文
正版价格： $0.99
支持平台：WinMobile 7.1
游戏介绍
Box Rush是我们最新推出的一款充满挑战的游戏，入门很容易，但想要玩的很好也不是那么容易。根据箱子的形状将箱子堆叠起来，并将箱子运送到目的地，听起来 是不是很简单？当你开始移动箱子到目的地时，你就会知道控制起来有多么困难了。一定要保持平衡，保持箱子拼装时的形状，以免箱子因碰撞、移位而掉下来。每一个关都会让你的搬运技术不断提高，当你可以完美的掌握箱子的平衡时，你就可以进入到更高水平关卡中了。要在规定的时间内完成任务。游戏将充满乐趣，看看你最快多少时间可以完成任务吧！尽情享受这款充满挑战的箱子搬运游戏吧！
游戏特点：
· 40个充满挑战的关卡
· 完美的画面和声音效果
· 不同关卡，时间数和困难度都不尽相同
· 各种不同形状的箱子-矩形、正方形、三角形、倒三角形、圆形等
游戏截图
游戏截图(4张)
标题：卖场管理：连锁经营管理工具
图书信息
出版社: 广东经济出版社; 第1版 (2006年1月1日)
丛书名: 中山大学教授经理研究会管理实务文库
平装: 161页
开本: 16开
ISBN: 7807281499
条形码: 9787807281498
尺寸: 26 x 18.7 x 0.8 cm
重量: 358 g
作者简介
余文声，教授、高级会计师、工商管理硕士。
现任：广州金坛税务师事务所所长，广州惠建会计师事务所所长，广州伍华连锁超市有限公司董事、财务总监，中国注册财务策划师、中国税务策划师主讲导师，《纳税方法研究》专家。
曾任：广州岛内价连锁商业有限公司财务总监、监事，广州家谊超市股份有限公司监事，广州亿翼物流配送有限公司监事，广州顺民城发展有限公司副总经理、财务总监。
主要著作：《资产会计》(中国经济出版社)，《成本会计》(中国经济出版社)，《纳税筹划技巧》(广东经济出版社)，《关于对流通企业以帐管税的探讨》(广东税务)，《会计信息交换模式的思考》(广东财会)，《企业合理避税三大技巧》(中大管理研究)，《企业所得税存在的问题及对策》(北京纳税方法研究)。
内容简介
本书连锁经营管理工具丛书之一，主要内容是：连锁经营企业与排班、早晚会与交接班等商场的日常管理；商场订货与收退货的管理；卖场商品与专柜商品管理；卖场商品陈列与维护；商场收银管理；商场前台咨询接待与退换货的管理；顾客投诉与服务质量分析；商场的环境卫生管理；商场设备的维护管理；卖场的生鲜加工、销售报损和盘点；生鲜商品的鲜度和检验；生鲜库房卫生与安全管理；卖场商品的损耗与商品报损。本书实用性强，可以为连锁经营企业提供完整的、可借鉴的企业标准化管理实践范例。
目录
第一章 商场的日常管理
第一节 商场计划与排班
第二节 早晚会与交接班
第三节 商场的盘点与巡场
第二章 商场订货与收退货管理
第一节 商场订货
第二节 库存的控制与商品调拨
第三节 收退货管理
第四节 仓库与滞销商品管理
第三章 商品标价与专柜管理
第一节 卖场商品的标价
第二节 商品的转运
第三节 临到期、残损与变质商品处理
第四节 专柜商品管理
第四章 卖场商品陈列与维护
第一节 商品陈列的范围、原则与方法
第二节 商品的陈列管理
第三节 商品的维护
第五章 商场收银管理
第一节 收银管理规范
第二节 营业款的移交
第三节 电子卡结算
第四节 外币收银结算
第五节 支票结算收银规范
第六章 商场前台管理
第一节 商场前台咨询接待
第二节 顾客寄存物的管理
第三节 商品装袋管理
第四节 收银错单的处理
第五节 顾客的退换货
第七章 顾客投诉与服务质量分析
第一节 顾客投诉的处理
第二节 商场服务质量分析
第三节 商场拾遗物品的处理
第八章 商场的环境卫生管理
第一节 商场的环境管理
第二节 商场的卫生管理一
第九章 商场设备的维护管理
第一节 商场设备的维护
第二节 商场食品冷柜日常保养
第三节 冷柜日常维护
第四节 商场设备设施的报废处理
第五节 商场工具的管理
第六节 商场易耗品的管理
第十章 卖场的生鲜加工与定价
第一节 生鲜商品的加工与销售
第二节 生鲜商品的定价、报损和盘点
第十一章 生鲜商品的鲜度和检验
第一节 生鲜商品鲜度管理
第二节 生鲜收货检验标准
第十二章 生鲜库房与卫生安全管理
第一节 生鲜库房管理标准
第二节 生鲜区卫生管理标准
第三节 生鲜区安全管理标准
第十三章 卖场的损耗与商品的报损
第一节 商品的损耗
第二节 商品折价和报损
附录相关表格
标题：六海祖玛
基本信息
游戏名称：六海祖玛[1]。  《六海祖玛》游戏封面英文名称：Secrets of Six Seas。
游戏类型：休闲益智。
游戏大小：31.8M。
界面语言：英文游戏。
游戏简介
在Secrets of Six Seas这款游戏中，我们将进入24世纪，人类面临着一场前所未有的环境灾难。一种独特潜水艇，可以帮助海洋领域清理污染物和有毒废物，却在此时发生了故障，并危机着大规模海洋生物的生命。国际社会不情愿冒险拯救剩下的海洋生物，他们需要一名志愿者去摧毁这些疯狂的机器！  
游戏评测
画　面：
全3D游戏画面刻画细腻，彩色搭配柔美，动画流畅，表现出高品质的视觉效果。伴随着充满质感的轨道和彩珠，徐徐上升的气泡，穿梭其间的海洋生物，营造出具有一幅幅颇具真实感的海底世界美景。
声　音：
游戏的背景音乐旋律清新优美，静谧却不乏节奏感。音效自然到位，为游戏进行起到了很好的点缀作用。
上手度：
和一般祖玛游戏规则类似，玩家需要按照线路的方向将彩珠射出，3个以上的同色即可消除。不过并不是在任何方位都可消除，只有彩珠在轨道中运行的高度和发射器相差不大，玩家才可以触及。
创　意：
本作特色在于全新的3D画面，不仅可以使玩家拥有更为开阔的射击范围，别致的视角会带给你前所未有的ZUMA游戏体验。独特的剧情构思赋予了游戏冒险氛围，值得一提的是本作的操作手感也十分出色。
可玩性：
游戏中包括6大景区，30余个关卡值得你去探索。不仅有正式关卡，还设计了射击类的奖励关卡，各式各样的趣味道具系统也一应俱全。Secrets of Six Seas是一款会使你玩上瘾的休闲祖玛游戏。  
游戏图册
《六海祖玛》游戏截图(5张)
标题：王达良
人物简介
王达良，男，汉族，1971年出生，1993年毕业于温洲医学院，本科学历，学士学位，绍兴市人民医院眼科副主任医师。
从事专业
从事眼科临床工作18年。
专业特长
擅长白内障超声乳化手术及小切口白内障等手术。
学术研究
已在国家级杂志发表论文2篇，获市科技进步奖2项。
标题：大连金州湾国际机场
简介
[1]大连金州湾国际机场，采取离岸填海建造人工岛方式建设。拟规划填海造地面积20.87平方公里。填海区域呈长方形，长6.54公里，宽3.5公里，填海围堰总长21公里，离岸最近距离为4.5公里。新机场建成后，将能够让目前世界最大的民航客机“空中客车”A380顺利起降。预期旅客吞吐量3600万人次以上。  大连金州湾国际机场
交通
机场快速路与大连市快速路系统和高速公路系统直接相连，大连主城区、金州、开发区的市民可以通过城市快速路直接进入机场快速路，从而到达新机场，北三市的市民可以通过高速公路、城市快速路进入机场快速路，到达金州湾国际机场。  
规模
大连新机场估算投资150亿元以上，建成后的动力将能满足2050年的需要和门户枢纽机场的需要。
一期规划建设两条跑道起步，分别为长3600米、宽70米，长3600米、宽60米。
今后10年，大连航空市场的年旅客吞吐量将由1200万人次跃升至2000万人次。到2020年，大连机场每3分钟就将起降航班一架次。
[2]1期工程中，还将建设一个20万平方米的候机楼，该候机楼投入使用后将能够满足每年近2000万人次的使用需要。新机场2期将再建设一条跑道和20万平方米的候机楼。
目前，大连周水子国际机场停机坪停靠过夜飞机15架。胡志安说，新机场的停机坪将能够同时停靠数十架过夜飞机，这也是大连空港成为枢纽机场的重要一点。
标题：挫败
词语
挫败 cuò bài
使受挫折；击败。
例句：在战役中挫败敌军。
挫折和失败。
例句：一次挫败并说明不了什么,造成失败的原因是多方面的。
【释义】①不顺利；失败：挫折|受挫。②压下去；降低：抑扬顿挫|挫敌锐气。
【挫伤】 #cuòshāng①身体因碰撞或突然压挤而形成的伤。②损伤（积极性、上进心等）。
【挫折】 #cuòzhé 失败；失利。[1]
近义词
失败 失利 败北 挫折 受挫 惜败不敌 落败 落榜 名落孙山 落空 落花流水 败笔 错过 失足 失意
失灵 失手 失误 失效 过失 失策 失算 疏忽 认输 服输 败不旋踵　[1]
标题：蒜末鲑鱼
材料
鲑鱼1条(约600克)，蒜末50克，香菜粒25克，锡纸1张，海鲜酱油、盐、糖、料酒、粉团、花生油各适量。
做法
1、把鲑鱼宰杀洗净，剁成大片，将25克蒜末用热油炒香。
2、在鲑鱼片中加入蒜末、香菜粒、海鲜酱油、盐、糖、料酒拌匀，再拌上干粉团、花生油用锡纸包好放在盘中。
3、放入烤炉里烤熟，取出原盘，食用时剪开锡纸即可。
标题：杨立学
总体介绍
  杨立学西安市南郊江池一带是当地房地产发展最火爆的地区，即便遭遇连续不断的房地产调控政策，这里依然建筑塔吊林立，工地星罗棋布，数以万计的农民工用自己勤劳的汗水浇筑起高低起伏的楼群。年关将近，一个个农民工都等待结算领取工资好回家热热闹闹的过大年，但是，并不是每个农民工都能够轻轻松松领到自己的血汗钱，杨立学就是这其中的一位。
杨立学来自四川大巴山深处，他的妻子因为难产走了，老杨一直没有再娶。出门在外，他最挂念的是年近80的老母亲
杨立学在西安的建筑工地上干了半年后却拿不到工资，眼见着在劳动监察支队的协调下，建筑公司和自己的劳务公司都同意，对有争议的工程量进行第三方评估，不料，评估 结果出来了，可建筑公司却拒绝接受，而且表示要走司法仲裁。
建筑公司要走司法仲裁，西安劳动监察支队的田鹏知道，如果真那样，农民工的工资兑现又将遥遥无期。他和支队的副支队长阎杰商量后决定，再次请建委出面，一定得想方设法把建筑公司重新拉回谈判桌。
田鹏、阎杰向建委的李锋介绍目前遇到的困难，请建委出面做工作，建委同志答应帮忙，随后他们打电话约见建筑方。
随后，田鹏又把劳务公司的柯善均叫到了建委设在一厅式办公的会议室里，希望劳务公司能适当妥协，积极配合解决农民工工资问题。
建筑公司拒绝接受评估结果，而包工头柯善均也拒绝让步，一上午时间很快就过去了。到了午饭时间，农民工们也不肯离开。劳动监察支队把农民工们临时安排在办公室里集中休息。
在劳动监察支队的办公室里，老杨还吃上了一个肉加馍，
对于长期拿白饭泡菜度日的他来说，这回算是粘了荤腥。自从开始讨薪，老杨一直很节省，他说不打工了也就不用吃肉了，后来干脆连菜都省了。老杨把钱看得很重，因为这些钱可以给老母亲看病。有时，老杨把钱又看得很轻，2008年汶川大地震的时候，他为灾区捐了500元，那是他10天才能挣下的辛苦钱。
在这半年时间里，老杨可谓祸不单行，母亲病重，亟需用钱，而借的2800块钱不料弄丢了，绝望中曾爬上塔吊。自己身无分文，又被建筑方赶了出来，幸好工友杨立新伸出援手，收留了他，不过每天只能吃白饭度日，出去外面穿工友的裤子。
心酸通话
劳动监察支队田鹏开车带着老杨去调查取证，路上，家里打来的电话：
老杨：喂——，哪位？
老杨：是杨娇啊！
老杨：你打电话干啥子？
老杨：你奶奶不好？
老杨：说啊！咋的？有啥事儿说啊！说啊！你奶奶不好吗？
老杨：我那里个钱那！娃里！我那里有钱啊！娃啊！我有钱就回来！
老杨：娃里！喊你爸爸和你大爹，让他们拿钱看嘛！
老杨：我回来认账那个！
老杨：要死了你就送医院看嘛！我们没钱怎么办！回来我认账嘛！没有钱，我们带班的（工头）也拿不到钱，我们生活费都没得！娃哎！有了我们就拿回来啦！
（此时，老杨眼里充满泪花，声音也开始嘶哑，神情悲伤）
老杨：（满含泪花，声音嘶哑）想办法喊你大爹嘛！你借借吧我再还嘛！要不咋办呦！
老杨：（声音更加嘶哑）我钱，我有钱！有钱但是拿不到！不是没钱！我也想拿回来！我身体也不好，饭都吃不起的啦！（50岁的老杨开始落泪）
（电话是老家侄女打来的，侄女告诉他，奶奶病重，亟需钱送老人去住院治疗，一边是还没有着落的薪水，一边是等着钱救命的母亲，老杨似乎尝到了山穷水尽的滋味）
老杨（大哭）：娃啊！我...
（老杨挂了电话，哭了起来...）
专项法援
[1]  民工杨立学讨薪民工杨立学讨薪
眼看一天又过去了，仍旧是毫无进展，到底什么时候能拿到工资遥遥无期，想到这些，再想到家里眼巴巴等着自己、等着钱看病的老母亲，老杨真不知道该怎么办了，他冲上去一把抱住了柯善均的腿。　　可能是穿着太小了，老杨从工友杨炳兴那里借的裤子也不知道是什么时候破了，这会抱着柯善均，裤子裂的口子更大了。　　眼看一天的协商就这样无果而终，老杨等农民工围住了包工头柯善均。柯善均该怎么脱身？好不容易促成的第三方评估难道就没用了吗？老杨的讨薪路还会经历怎样的波折。
为四川民工杨立学讨薪专项法援即将启动，该省司法厅厅长李仲彬高度关注川籍民工杨立学西安讨薪案。四川省法律援助中心已与陕西省相关部门取得联系，即将启动专项法援行动，南江县司法局也已做好准备赴西安为杨立学讨薪。1月13日、15日，中央电视台新闻联播两次播出我省巴中市南江县农民工杨立学在西安讨薪一事。节目播出后引起了四川省司法厅党委的高度重视。省司法厅党委书记、厅长李仲彬要求四川省法援中心：“迅速行动，采取有力措施帮助杨立学讨薪，要回应得的工钱，维护其合法权益。”
接到任务后，四川省法律援助中心立即对案情作了初步的了解和分析。原来，远赴西安打工的杨立学，因为所属劳务公司和建筑公司对实干工程量的核算存在分歧，导致杨立学和工友们不能从劳务公司拿到工钱。在西安市劳动监察支队的协调下，双方同意请第三方评估机构测算工程量，解决分歧。评估结果出来后，测算出的工程量介于争议双方坚持的数字之间。一方面，建筑公司认为测算出的工程量过高，表示不能接受，要走司法仲裁。另一方面，劳务公司也拒绝做任何让步。一边是建筑公司的拒绝接受，一边是包工头的不肯让步，调解陷入僵局，杨立学和工友仍然不能拿到工钱。目前，西安市劳动监察支队已介入杨立学等农民工讨薪及上述公司与包工头之间的劳务工程款结算纠纷，并请来第三方评估机构的负责人协调双方的争议，但至今尚无定论。
为尽快帮助杨立学讨回工薪，四川省法律援助中心目前已与陕西省司法行政、劳动监察、建设等相关部门取得了联系，并进一步掌握了案件的基本情况和杨立学的联系方式。现在，省法援中心正加紧与杨立学取得联系，以便启动专项法律援助行动，为杨立学讨薪。同时省法律援助中心已指示南江县司法局做好赴西安开展法律援助工作的准备。
背后角力
背后真正角力的其实是他的劳务公司包工头柯善均和发包的建筑公司。商者伐谋，一个50多岁、衣衫褴褛的山里汉子却和商场上心机谋略这样紧密地结合在一起，也许，这就是讨薪的现实，也是讨薪的困局所在。
善心捐款
（2008年汶川大地震的时候，他为灾区捐了500元，那是他10天才能挣下的辛苦钱）
杨立学：捐了500嘞。
记者：汶川地震的时候。
杨立学（迫不及待的打断记者的话）：（举手）我在长安！在长安，512地震时候我在长安，在长安给那个石斌干活嘞，我捐了500块钱（点头）！
老杨：我多上两个班嘛（就可以补回了），尽点人道主义！反正是我心情（心意），凭我地良心！我们都是老乡！你个是别个省地震啦!我们社会主义所有公民，也该那个（捐款），不管多少，不管50也好还是100也好！我吃点苦，多上两个班，多出点力（就赚回来了）。
老杨：这个是那个天灾人祸（”人祸“在字幕中被和谐掉），对吧！莫办法了嘛！像我们老板嘞捐了200块钱，他说老杨你捐那么多，我说这凭本人地良心，你莫来这些！灾区人民伤惨了！
工友（应该和老杨一样也是讨薪的）：我还捐了200.
老杨：比我们伤惨了，（我干活）才六块一个小时，一个小时6块，我，我得干10天（赚那500块钱）
公司名称
建筑单位：西安中厦建筑有限公司
劳务公司：陕西浩天劳务有限公司
标题：渎告
概述
dú gào ㄉㄨˊ ㄍㄠˋ
渎告（渎告）
词语解释
轻率告说。 唐 韩愈 《送浮屠文畅师序》：“告之以二帝三王之道，日月星辰之行，天地之所以著，鬼神之所以幽，人物之所以蕃，江河之所以流，而语之，不当又为浮屠之说，而渎告之也。” 明 宋濂 《序》：“若夫 孔子 经世大旨，所以垂宪将来者，已见 子常 之所自序，兹不敢勦说而渎告之也。”
标题：word转换器
软件信息：
软件[1]类别：国产软件/办公软件  
软件大小：6031KB
软件授权：试用版
运行环境：Winxp/vista/win7/2000/2003/NT/9x/me
软件语言：简体中文
软件简介：
Word转换器是一个易用和强大的转换器软件，它能在多种格式之间相互转换。其中的 MicroSoft Word 2007 (*.DOCX), MicroSoft Word 97-2003(*.DOC), 网页文件（Htm,Html） .文本文件（TXT）, RTF, CSS, XML, BMP, JPG, JPEG, PNG, GIF, WMF 和 TIF 转换成 DOCX, DOC, Adobe PDF File (*.PDF), Htm, Html, TXT, RTF, CSS, XML. 如果转换成PDF格式，可以设置转换后PDF打开密码。设置转换后页面的位置。并且该软件支持多种语言，含有中文，英文，法语，德语，意大利语，日语。同时软件的界面友好，转换格式快速等功能。
标题：逃离失落帝国
游戏信息
游戏授权：免费                    游戏类型：小游戏
游戏语言：简体中文             游戏大小：212M
游戏介绍
《逃离失落帝国》是一款全新的AVG游戏，并且支持3D效果，当然你得有3D的红绿眼镜就可以3D模式游玩了。游戏中你可以分饰4角，利用每个人的特点去解开谜团，非常不错的游戏。
一个年轻的家庭受邀访问近期新开放的埃及博物馆，当他们在旅行途中，才发现这是名叫Raned的法老王一座被长久遗忘的坟墓。当家人被分开后，你可以分别扮演每个角色去进行游戏。帮助他们重新团聚，逃出失落王国，并探索埋藏的宝藏和陵墓背后的故事。
游戏图片
游戏图片(4张)[1]
标题：NACHI 7200CDB轴承
NACHI 7200CDB轴承尺寸参数
型号：7200CDB[1]
品牌：NACHI
系列：角接触球轴承
d：10 mm
OD：30 mm
B：9 mm
NACHI 7200CDB轴承样本图片
标题：丁小平
简介
‘百科全书式的学者’、公认的学界新秀丁小平教授，曾任职于国家体改委和国务院体改办，现为北京大学特聘教授，被誉为21世纪最有希望的学者。丁小平教授1962年出生于黑龙江省延寿县。通过自学，于15岁考上大学，先后在佳木斯农业机械学院、清华大学、中央民族大学、北京大学、中国医学科学院攻读工、哲、理、药等多方向的学士、硕士、博士。在多所大学任工、理、哲、经、管、文等等专业客座教授，已开设课程一百三十多门；可开设课程达六百门以上。
2000年以来，丁教授受邀于北京各大高校、中科院、社科院做各类学术报告几百场，涉及领域跨越数十学科。得到了极大的反响和一致的好评。
身份争论
“我依然对丁先生北京大学教授身份存疑，您可否用‘是’或‘不是’简洁作答？”在凤凰卫视节目《一虎一席谈》2006年12月18日录制现场，著名反伪科学人士司马南对另一方的嘉宾丁小平发问。就这一句话，引发了双方冲突，来宾几乎要动手打起来，这句话更是引发从去年年终到今年岁初一场网络论争。
这原本是一场关于伪科学的辩论会，话题原本就敏感，双方立场原本就非常对立，辩论很快就像“吵架”了，而在旁人看来，吵架又曾一度来到“打架”边缘。双方激动的焦点不在伪科学，而是关于嘉宾丁小平的身份。
引发对丁小平身份质疑的是胡一虎的介绍:这是北京大学教授丁小平。当时丁小平并没有任何否认的表示。然后现场有观众表示怀疑他的北大教授身份，之后是嘉宾袁钟博士再次提出。制片方声称已经与北大方面核实，节目得以继续。
司马南上场之后，再次质疑，终于引爆了双方情绪。一度几乎引发肢体冲突。但丁小平一直没有直接回答这个问题。他在第二次被质疑身份时说:“有一些不三不四的人，在网上造我的谣，这个，剧组侯宇洋编导已经跟北大方面做了核实验证，我不想多解释。”
按照司马南在博客中的说法，他找到了那个编导侯宇洋。“原来剧组根据丁小平本人提供的电话，找到了一个据丁小平称是北大教授的刘爱民先生，而刘爱民则口头‘证实’丁小平确为北京大学教授。”司马南写道。在司马南看来，这样的证明没有说服力，要是这都可以，他简直能证明自己是罗马教皇。
1月6日，凤凰卫视第二期节目丁小平的头衔已改为“学者”。
专家辩论会成了武斗场，这是近来最热门的网络话题之一。司马南、胡一虎等各位当事人都纷纷通过个人博客和接受媒体采访的方式表达了自己的看法，唯有争议焦点的“北大教授”丁小平没有发出声音。
丁小平是怎样炼成的
简介
中华创新网上刊登的丁小平简历，其中关于他经历方面的内容如下：“‘百科全书式的学者’、公认的学界新秀丁小平教授，曾任职于国家体改委和国务院体改办，现为北京大学特聘教授，被誉为21世纪最有希望的学者。丁小平教授1962年出生于黑龙江省延寿县。通过自学，于15岁考上大学，先后在佳木斯农业机械学院、清华大学、中央民族大学、北京大学、中国医学科学院攻读工、哲、理、药等多方向的学士、硕士、博士。在多所大学任工、理、哲、经、管、文等等专业客座教授，已开设课程一百三十多门；可开设课程达六百门以上。”
“2000年以来，丁教授受邀于北京各大高校、中科院、社科院做各类学术报告几百场，涉及领域跨越数十学科，得到了极大的反响和一致的好评。 ”
《新世纪周刊》在司马南、凯迪网友、五柳村陶世龙先生各位核实调查的基础上，再次进行了详尽的调查，希望更加接近真实的丁小平。
生平事迹
1962
丁出生于1962年，是黑龙江省延寿县人，出生在一个军人家庭（丁小平说他父亲是抗联老战士），长在兵团里。兄弟姐妹九人，他在男孩中排第四。
1977
1977年他考入佳木斯农业机械学院（现并入佳木斯大学），大学毕业之前，他曾经在佳木斯联合收割机总厂实习。毕业后“做了一年工人”（丁语），而后担任教师。丁每次说出的第一份教学工作都不同，有时候是佳木斯工学院，有时候说是南昌工学院，基本看其心情而定，在夏令营里，他就给出了几个版本的回答。
丁在清华读过书，是清华大学给地方院校进行的师资培训，就读于工程力学系，他所提到的导师丁文镜先生，还记得有这样一个学生。
由于这种学习方式是“从哪里来，到哪里去”，他不想再回去，就于1988年考了北大力学系的研究生， 而且考取了。丁小平声称自己1988年同时考上中央民族学院哲学研究生，这是一句谎言。
无论清华还是北大，丁都没有能够拿到硕士学位。
1989
1989年，丁小平被判刑，在监狱里他写下了自己的唯一一本著作《爱情学》，“写在卷筒卫生纸上”，没有带出来。1991年他被释放。
1991
1991年之后他曾经在中央民族学院（现在叫中央民族大学）接受政治教育。他自称这一期间读了中国医学科学院药理学博士，中国医学科学院的博士学位获得者中却并无他的名字。他跟学生们解释，“假名读的”。
1995
1995年之后丁小平开始经商，丁小平并无国家体改委和国务院体改办的工作经历。
1999
1999年丁小平开了自己的公司，就是他简历上写的“中银银团”，其实真名字是“北京中银技开投资顾问有限公司”，位于北京市朝阳区十八里店老君堂村，注册资本100万元，1999年6月29日成立，法人代表是丁小平。由于名称相近和他的故意误导，许多人都以为他的公司，就是中国银行附属的中银投资集团。
2006年3月3日北京市国税局发布公告：“下列纳税人无正当理由，未按规定办理纳税申报事项，限自发布公告之日起45日内予以改正。逾期不改正的纳税人，税务机关将认定其为非正常户并暂停其税务登记证件、发票领购簿和发票的使用。”所列公司就包括了丁小平的“北京中银技开投资顾问有限公司”。
1995~1999
1995～1999年丁小平自称任职于华资银团，当时该公司投资拍了几部影视作品
2001
2001年丁小平在中华企业咨询公司挂名，该公司由国家体改委创立，但早在1993年就改制为企业，丁小平一直声称该公司就是“国务院企业咨询中心”。
2004
2004年丁小平曾以“北京二十一世纪药理科学研究院”院长身份出现。根据北京市工商局的资料表示，这个看似学术的机构其实是一个注册资金100万元的公司，法人代表是贾效先。丁小平声称其为前列腺素合成首席专家，以及中国医学科学院的教授，事实上医学科学院并没有该教授。
北京二十一世纪药理科学研究院的负责人贾效先在2003年也创立了北京派爱特医药科技研究院，以研究和开发宠物保健品和宠物剂型药品为主。夏令营里的一条名叫“乐乐”的大牧羊犬，就是该公司养的。该公司从事“纯中医中草药的研究和开发以及医药教育产业投资”。地址：北京市昌平区沙河镇民园小区商网18号（也作：北京昌平沙河民园小区9号）。其市场部经理杨乐是丁小平的弟子，而企划部经理则是丁小平的学生俞金龙。他们都参加了本次夏令营。
丁小平有一张名片，是“中国红楼梦研究网学术顾问”，上面的头衔是“教授、博导”。
《新世纪周刊》已经确认：丁小平不是北京大学教授、不是清华大学教授、不是中央民族大学教授，他也从来没有获得过博士学位和硕士学位。
丁小平2003年以来在大学里进行的讲座，可查的大概有80场左右。这是他经常加以夸耀的，事实上，大学里随便一个学生社团都可以借到教室以举办讲座。在中央民族大学，经常帮助他举办讲座的，是学生社团“学风社”，该社确实是中央民族大学团委的在册社团，也是中央民族大学里丁小平学生的主要来源。
  [1][2]
2009
丁小平因琐事处理不当，故意伤害他人身体，致人轻伤，构成故意伤害罪，被北京市第一中级人民法院判处有期徒刑两年半。[3]
标题：隆鑫钢格板厂
公司介绍
隆鑫钢格板厂位于亚洲最大的丝网生产基地--享誉世界的“中国丝网之乡”美誉的河北省安平县境内。主要是以专业研发设计、制造生产、销售服务于一体的高科技现代化企业，主导产品有碳钢（不锈钢）镀锌钢格板、复合钢格板、水沟盖板、楼梯踏步板、钢格栅板、平台专用板等各种优质钢格板系列产品的专业制造厂家。到目前已拥有非常完善的组织机构，高科技管理模式，专业技术人员及高级工程师近十余人，技术力量雄厚。现近百种规格的钢格板系列产品，产品被广泛应用于公路、石化、化工、港口、合金、电力、造纸、钢铁、建材、市政、石油、污水处理及一般工业厂房、市政建设等各个领域。  隆鑫钢格板厂自成立以来一直为客户提供优质,高效的服务。从售前售中售后都以客户为导向,以设计先进、高科技手段、价格低质量优等多方面为客户提供整体全面的服务。
钢隆鑫格板厂在国际钢格板产品技术基础上不断探索与创新，力求以更高品质的产品、更优异的价格、更完善的售后服务、不断丰富的产品线满足于每一位客户的需求。
生产能力
钢隆鑫格板厂现有员工90人，其中工程设计人员7人，管理人员16人，总投资600万元。占地13200余平方米，一期建筑面积850余平方米。
钢隆鑫格板厂成套引进先进的钢格栅板生产线2套，采用先进的工艺技术，自动化程度高，加工能力强，年生产能力为15000余吨，产品符合YB/T4001.1-2007标准，并可按国外相应标准生产。
该厂拥有完善的CAD设计系统，向用户提供精细的产品设计图，工程安装图。并于2005年一次通过ISO9001：2000国际质量体系认证。
在近几年的发展中，不断开拓思路，研发新产品，目前公司逐渐形成以钢格栅板为基础的多元化产品，包括钢梯，踏步板，围栏，立柱，沟盖板，压缩版，停车场，洗车房等一系列配套设施，
产品用途涵盖石油，化工，电力，冶金，建材等众多领域，除工业用途外，还可以用于建筑装饰（遮阳板， 吊顶等）；另外公司还销售各种规格的扁钢，金属结构件，以及钢格栅板安装家具等。
标题：艺术美学导读第2版
图书简介：
作/译者：李嘉珊出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2007年04月  [1]ISBN：9787300051901 [十位:7300051901]
页数：305  重约：0.384KG
定价：￥25.00
旧书普通用户价：￥11.00   为您节省：￥14.00
旧书VIP用户价：￥10.00   为您节省：￥15.00
团购优惠价：￥9.40
内容提要：
本书将美学基本理论与艺术作品鉴赏有机地结合起来,内容涉及音乐、舞蹈、绘画、雕塑等艺术门类的知识和鉴赏方法,深入浅出地把艺术真实可亲地呈现出来,以培养人们的审美情趣,提高鉴赏能力,从而有助于创造力的提升以及情感理智的平衡。本书旨在引发人们爱美的兴趣,鼓励人们去发现和认识艺术,并帮助人们形成自己的艺术观点和审美情趣
图书目录：
绪论
一、美学
二、艺术
上编 走进美学世界
第一章 美学概说
第一节 美的产生及根源
第二节 美的本质与特征
第三节 美的构成
第二章 审美心理
第一节 审美心理机制
第二节 审美的心理过程
第三节 审美与人的审美心理塑造
第三章 审美范畴
第一节 优美与崇高
第二节 悲剧与喜剧
第四章 美的形态特征
第一节 现实美——自然美和社会美
第二节 人自身的美——自然美与社会美统一的最高表现形态
第三节 形式美
第四节 科学美... [显示全部]
作者介绍：
李嘉珊,原名李莉,北京第二外国语学院国际传播学院副教授,中国人民大学人文奥运研究中心研究员,中国高教学会美育专业委员会常务理事,2005年入选北京市高等学校中青年骨干教师。
在《教学与研究》、《国际贸易》等专业核心期刊上发表论文多篇;主编教材多部,其中《旅游接待礼仪》、《实用礼仪教程》被列为教育部推荐教材,《实用礼仪教程》还被评为北京市精品教材;编著多部职业礼仪系列丛书;负责主持北京市教委立项课题“人文奥运国际礼仪推广方案”、北京市委组织部资助课题“人文奥运理念与全球化背景下的文化贸易”及北... [显示全部