标题：泉州市第二建筑工程公司
企业简介
泉州市第二建筑工程公司[1]隶属于泉州市丰泽区建设局，为集体企业单位，曾是泉州市从事建筑施工最早的单位，现为泉州市丰泽区建筑施工重点企业，具备了房屋建筑施工总承包二级，市政公用工程总承包二级，地基与基础工程、土石方工程、钢结构工程专业承包二级，预应力工程专业承包三级资质。泉州市第二建筑工程公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
企业概况
　公司现已拥有雄厚的资本与技术力量。注册资本5004万元，固定资产达到了4129万元，净资产达到了6030万元。拥有工程技术人员和经济技术管理人员323人，其中高级职称12人、中级职称108人、初级职称203人。公司为确保技术实力，不惜重金聘请了能吃苦耐劳且技术精湛的施工人员，技术实力雄厚。又有各种大、中、小型各类型施工机械设备232台(套)，是一家专业的建筑施工队伍。公司总经理李星伟已置身于建筑行业多年，在他的带领下先后完成了石狮10万平方米市场综合楼寓、兴淮花苑12层连体商住楼、吉原小区9~12层预应力结构商住楼、东风银座商住楼、石狮电业大厦、洛江十一中高、初中教学楼(市优)、圣湖小区28号楼(鲁班奖)31号楼(市优)等工程均以优质、高效获得社会各界的一致好评，创业者的脚步始终是艰辛的，李星伟接掌公司之初，面临资金紧张、人员缺少等各种困难，真可谓是“筚路蓝缕，以启山林”。　面对强手如林的竞争局面，面对千变万化的市场环境，面对跌宕起伏的材料价格，李星伟总经理带领大家不等不靠，齐心协力，脚踏实地，稳步发展。他们及时地掌握市场动态，不断摸索市场内在规律，大胆改革创新，始终把生产经营放在第一位，努力开拓业务渠道，完善落实企业各项管理制度，李总在工作中还一再告诫大家：要想在市场经济的大潮中立稳脚跟，一定要转变观念、团结奋斗、认真务实;行远必自迩，登高必自卑，事业获得成功，往往要经历一个循序渐进的奋斗过程，眼高手低是做不成大事的。　为了顺应时代的飞速进步，适应市场经济的激烈竞争，把企业做大做强，在社会各界朋友们和有关部门的大力支持下，公司不断完善了各项严格的规章制度，注重加强企业的内部管理，建立了优胜劣汰的竞争机制，对项目经理等关键岗位实行竞争上岗，建立健全了工程质量管理、财务管理、材料管理、报表申报及传递等一系列管理制度。利用多种途径提高职工的技术水平和业务素质，造就了一支专业门类齐全、素质过硬、观念超前的职工队伍，积累了一套建筑工程行业的宝贵经验。
成长历程
　50多年来，公司经历了风风雨雨，从艰难走向进步，承建的工程涵盖了各种楼宇、厂房、构筑物、娱乐场、园林、古建筑、市政道路、公路、管道安装、装饰装潢等诸多类型，其中不乏高层数、高标准、赶工期、结构复杂、施工难度大的项目。工程质量合格率达到了100%。施工工程覆盖泉州各个地方，完成了一大批优质工程项目，先后被评为泉州市建筑工程质量工作和施工安全先进单位、泉州市文明施工单位，泉州市“先进企业”、省市“重合同、守信用”单位，福建省最佳荣誉施工单位、2003年8月被福建省企业评价中心授予“福建建筑企业竞争力200强、福建AAA级信用企业”、福建省质量管理先进单位荣誉称号，并在2001年11月顺利通过ISO9001质量体系认证。　2001年一年间，该公司又取得了福建省优质工程一幢、市优质工程三幢、区(县、市)优质工程四幢的成绩。此外，公司还荣获2002年度中国建筑工程“鲁班奖”。　李星伟先后被丰泽区评为经济工作先进工作者、丰泽区老干部工作先进工作者、福建省乡镇企业质量管理工作先进工作者。　党的“十一五“战略规划为建筑业带来了新的生机和广阔的发展前景。该公司被丰泽区、泉州市建设局、福建省建设厅定为扶持升级的企业。　该公司正是在不断优化经营体制和运行机制，“芝麻开花节节高”。2001年，企业工程结算收入达到8018万元，2002年在建的工程项目近亿元，2003年实现了18373万元，2004年实现了21884万元，2005年实现了8590万元。　公司先后被评为纳税大户。2004年为国家缴纳税收800万元，2005年缴纳税收500多万元，2006年可超过800万元，为企业能顺应市场经济发展打下了扎实基础。　一份耕耘、一份收获，他们以出色的成绩迎来八方赞誉，并取得了良好的社会效益和经济效益双丰收。　良好的经营业绩来自正确、独特的经营理念。福建省泉州第二建筑工程公司根据企业发展情况，明确提出“以合法诚心感化人，以重合同守信用企业的质量取信人”的经营理念。在实际操作中，他们坚持做到以下几点：一是坚持合法经营，不送礼、不回扣、不签阴阳合同;二是争创精品工程，维护自身企业的信誉;三是利用宣传媒体的传播作用，扩大企业的品牌效应;四是充分做好应标准备，积极参加各项工程招标活动;五是以诚取信，契而不舍，争取让客户心悦诚服地把建设任务给本公司。这“五个坚持”牢牢扎在他们的心里，在公司发展中起到积极作用，他们本着“五个坚持”不断在市场中完善自己。　“市场竞争，不进则退。”以李星伟总经理为首的领导班子根据企业现有状况和市场经济的发展趋势，不断深化改革，狠抓基础，大树形象，始终把质量视作企业的根本。诚如李星伟所说：“信誉是企业搏击市场的利剑，质量是信誉的根本保证。在市场竞争异常激烈的今天，企业如果没有好的工程质量，就注定要失去市场。”为此该公司强化企业管理，上上下下牢固树立“质量”观念，处处严格按照标准规范，道道工序把关，并将“质量是企业的生命”这一意识，贯穿于整个企业生产过程。同时坚持行之有效的质量管理监督体系，出现质量问题，从严从快审查，决不姑息手软。“积力所举，即无不胜;众智所为，即无不成”，古往今来皆是如此。正是领导班子的辛勤努力，换来了福建泉州市二建筑工程公司的累累硕果。
以人为本
　现今“以人为本”的理念已成为现代企业管理的新宠，“以人为本”的核心就是“尊重人，理解人，培养人，使用人”，最大限度地激发职工的潜能，充分调动各方面积极因素，激发职工的主动性、积极性和创造性。实行企务公开制度，让每位职工都能真正地参与到企业发展中来。确实维护职工的利益，对职工所关注的难点、热点问题合理解决，真正关心职工的生活，让职工有一种归属感，从而增强企业的凝聚力和向心力。2005年，在总经理李星伟的主持下，公司用280万元为职工办理社保、医保。还用40万元完成公司自来水改造工程，每年公司还拿出十几万元，为30几名员工补退休金。职工年奖金达到了2000~6000元，到节假日，每名职工的过节费达到了500元。2004年，由公司出资，全体员工还免费到香港、澳门旅游。　现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，这已成为经营管理者的共识，建立职工培训考核机制必不可少，具有良好素质的职工队伍绝不是偶然的。而是通过管理层周密的计划，组织、管理和培训产生的。福建泉州市第二建筑工程公司也不例外。公司各部门进一步加强了对职工的各项业务技能培训，经常性的组织职工学习贯彻企业各项规章制度，鼓励职工集思广益，为企业出谋划策，做到一手抓自身提高，一手抓工作成效;通过定期和不定期交流、培训、学习、提高了职工工作效率，与此同时，企业建立了各项规章制度和监督机制，目的是为企业更好地发展保驾护航。安全生产是党和政府一贯重视的大事，它不仅关系到每个职工的安全，同时也关系到家家户户的幸福安宁和社会的稳定，也直接影响到企业发展和项目的经济效益。福建泉州市二建筑工程公司在发展实践中，充分认识到安全生产的重要性，针对施工人员成份复杂、流动性大的特点，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想。公司还对安全生产违纪人员给予教育和处罚，从而形成了人人重安全，人人有责任，齐抓共管的安全管理体制。公司在苦练内功，实施品牌战略，强化管理的同时，更为公司以后的可持续性发展打下了扎实的基础。