标题：永昌电厂
简介
发展史1991年6月18日，由甘肃省与国家按照集资办电政策合资扩建了二台100MW燃煤机组，其中中央投资24.13%，甘肃地方（省投资公司）投资75.87%，总投资48297万元的2×100MW机组建设投产，装机总容量达到了299MW，由甘肃省电力公司作为直属电厂进行经营管理。自1965年首台机组投产发电以来，几代永电人立足河西，艰苦创业，经历了荒漠创业、连续11年孤立发供电生产、长期满发满供、整治老化腐蚀的设备、集资电厂的建设、安全文明生产达标等奋斗历程，以顽强拼搏的精神，为我国镍都金昌的建设与发展做了不朽的业绩。创建了省一级企业，实现了安全文明达标，获荣了国电公司双文明单位，西北公司思想政治工作优秀企业，甘肃省“环境保护先进企业”，“花园式工厂”等等殊荣。 甘肃省永昌电厂地图本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
2002年12月随着国家电力体制改革的深入实施，永昌电厂划归中国大唐集团公司管理。2004年9月，省电力投资开发公司和中国大唐集团公司签订协议，将永昌电厂改制为股份有限责任公司，甘肃电投集团公司占75%的股权为控股公司，大唐集团公司占25%的股权为参股公司。2004年12月10日，甘肃电投永昌发电有限责任公司正式成立，由甘肃省电力投资集团公司管理。6、7号机组因投贷不分，产权不清等原因，截至2004年底负债率达340%，整体亏损6亿多元。 
改制后的永昌发电公司面对负债率高、亏损严重、机组容量小、人员多等严峻形势，永昌公司领导班子在甘肃电投集团公司的坚强领导下，团结带领全体员工认真贯彻落实董事会各项决议，按照省委、省政府“改革抓企业，发展抓项目”的方针，坚持“以改革促发展，以发展求生存”，确立了扭亏增盈和进行三项制度深层次改革的奋斗目标，树立了“数字说话、程序办事、制度管人”的企业理念，制定了提升企业核心竞争力的重要战略目标，喊出了“抓住机遇，迎接挑战，推动发展”的呼声。 
  荣誉证[1][2]在企业内部通过不断深化劳动、人事、薪酬制度改革，推行“6S”精细化管理，大力开展节能降耗、双增双节活动，以及“倡导精细化管理，推行低成本运营”等多种有力的措施和办法，管理水平和持续盈利能力不断提升；对外千方百计有效沟通谋求发展，使永昌公司在2004年亏损6390万元的基础上，2005年减亏5001万，2006年实现了盈利1159万元，2007年盈利突破3120万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，创造了“一年减亏，两年盈利”的骄人业绩，被集团公司授予“改革创新奖”光荣称号。同时，全体员工翘首期盼的“上大压小”金昌发电有限责任公司（2×330MW级）改扩建工程取得了国家发改委同意开展前期工作的复函，项目建设进入规范程序，为永昌公司发展注入新的活力。 
为建设资源节约型、环境友好型企业，构建和谐社会，在省委省政府的正确领导下，甘肃省电力投资集团公司积极响应国家节能减排政策，率先关停永昌发电公司1～5号机组。2007年5月16日，省委副书记、省长徐守盛下达了起爆拆除1～5号机组冷水塔的命令后，运行长达42年累计发电221.68亿千瓦时，创造工业总产值14.57亿元，为当地经济社会发展做出了重要贡献的5台机组被爆破拆除，成为甘肃省关停小火电机组“第一爆”。徐省长肯定了永昌发电公司全体员工所做出的无私奉献，对永昌发电公司全体员工的忧虑、期望和未来给予了高度的关注和指出了发展的方向。 
从1965年首台12MW机组投产发电至70年代相继建成2×12MW+3×25MW，共五台机组。在“立足河西、献身电业、安全经济、开拓求实”的创业精神感召下，永电人扎根戈壁，克服重重困难，边创业边生产，集发、供、调为一体，孤立运行达十一年之久，为甘肃河西走廊工农业生产做出了重大贡献。90年代初我厂又完成了2×100MW机组的改扩建工程并网发电，至此，一座现代化的中型火力发电厂崛起在河西走廊中部。 
在改革开放的沐浴下，永昌电厂党政领导带领全厂职工开拓进取、以改革促发展、向管理要效益，坚持两个文明一起抓的方针，曾创造了安全生产1003天的长周期记录，根据西北电力的需求，我们对1—5机组进行了技术改造，探索出了一条老厂增效的新路子。职工队伍的综合素质得到不断提高，厂区面貌焕然一新，先后被省电力公司和金昌市政府授予双文明单位和花园式工厂。 
目前，永昌电厂一千八百多名职工精神振奋、豪情满怀，为创建一流发电企业，为确保甘肃的工农业生产用电不懈地努力着。
在原永昌发电厂改制的基础上。注册资本4000万元人民币，由甘肃电投永昌发电有限责任公司（股权75%）与中国大唐集团公司（股权25%）共同出资组建。总装机容量20万千瓦，年发电量15亿千瓦时。2007年，响应国家节能减排政策，实施了甘肃节能减排“第一爆”，关停了五台高耗能、高污染的小机组。目前，“上大压小”2×33万千瓦改扩建工程正在稳步推进。 
永昌电厂地处河西走廊中部祁连山北麓，年发电能力约20亿KWH。首台机组于1965年8月投产发电；第二期3×25MW机组于1970年4月投产发电；永昌电厂2×100MW改扩建工程于1990年6月21日立项，总投资4.3亿元。 
总装机容量299MW（2×12MW+3×25MW+2×100MW）  作业中历史沿革分三期建成。
一期工程2×12MW机组于1959 年勘测，1960年9月动工，1965年8月23 日第一台12MW汽轮发电机组投产。随之进行二期3×2.5　MW机组建设。1970年2月5台中温中压、总容量9.9　MW的中型发电厂建成。自投产后，永昌电厂为发电、供电及调频的孤立发电厂，至1976年7月并入兰州电网，成为甘肃电网西端的支撑电源点。 
公司1991年6月18日，由甘肃省与国家按照集资办电政策合资扩建了二台100MW燃煤机组，其中中央投资24.13%，甘肃地方（省投资公司）投资75.87%，总投资48297万元的2×100MW机组建设投产，装机总容量达到了299MW，由甘肃省电力公司作为直属电厂进行经营管理。
2002年12月随着国家电力体制改革的深入实施，永昌电厂划归中国大唐集团公司管理。2004年9月，省电力投资开发公司和中国大唐集团公司签订协议，将永昌电厂改制为股份有限责任公司，甘肃电投集团公司占75%的股权为控股公司，大唐集团公司占25%的股权为参股公司。2004年12月10日，甘肃电投永昌发电有限责任公司正式成立，由甘肃省电力投资集团公司管理。6、7号机组因投贷不分，产权不清等原因，截至2004年底负债率达340%，整体亏损6亿多元。 
2005年减亏5001万，2006年实现了盈利1159万元，2007年盈利突破3120万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，创造了“一年减亏，两年盈利”的骄人业绩，被集团公司授予“改革创新奖”光荣称号。同时，全体员工翘首期盼的“上大压小”金昌发电有限责任公司（2×330MW级）改扩建工程取得了国家发改委同意开展前期工作的复函，项目建设进入规范程序，为永昌公司发展注入新的活力。 
2007年5月16日，省委副书记、省长徐守盛下达了起爆拆除1～5号机组冷水塔的命令后，运行长达42年累计发电221.68亿千瓦时，创造工业总产值14.57亿元，为当地经济社会发展做出了重要贡献的5台机组被爆破拆除，成为甘肃省关停小火电机组“第一爆”。
从1965年首台12MW机组投产发电至70年代相继建成2×12MW+3×25MW，共五台机组。在“立足河西、献身电业、安全经济、开拓求实”的创业精神感召下，永电人扎根戈壁，克服重重困难，边创业边生产，集发、供、调为一体，孤立运行达十一年之久，为甘肃河西走廊工农业生产做出了重大贡献。
90年代初我厂又完成了2×100MW机组的改扩建工程并网发电，至此，一座现代化的中型火力发电厂崛起在河西走廊中部。
  永昌电厂
改革改制2002年12月随着国家电力体制改革的深入实施，永昌电厂划归中国大唐集团公司管理。2004年9月，省电力投资开发 公司和中国大唐集团公司签订协议，2004年12月10日，甘肃电投永昌发电有限责任公司正式成立，由甘肃省电力投资集团公司管理。6、7号机组因投贷不分，产权不清等原因，截至2004年底负债率达340%，整体亏损6亿多元。 
改制后的永昌发电公司面对负债率高、亏损严重、机组容量小、人员多等严峻形势，永昌公司领导班子在甘肃电投集团公司的坚强领导下，团结带领全体员工认真贯彻落实董事会各项决议，按照省委、省政府“改革抓企业，发展抓项目”的方针，坚持“以改革促发展，以发展求生存”，确立了扭亏增盈和进行三项制度深层次改革的奋斗目标，树立了“数字说话、程序办事、制度管人”的企业理念，制定了提升企业核心竞争力的重要战略目标，喊出了“抓住机遇，迎接挑战，推动发展”的呼声。 
在企业内部通过不断深化劳动、人事、薪酬制度改革，推行“6S”精细化管理，大力开展节能降耗、双增双节活动，以及“倡导精细化管理，推行低成本运营”等多种有力的措施和办法，管理水平和持续盈利能力不断提升；对外 千方百计有效沟通谋求发展，使永昌公司在2004年亏损6390万元的基础上，2005年减亏5001万，2006年实现了盈利1159万元，2007年盈利突破3120万元，一举甩掉了多年亏损的帽子，创造了“一年减亏，两年盈利”的骄人业绩，被集团公司授予“改革创新奖”光荣称号。同时，全体员工翘首期盼的“上大压小”金昌发电有限责任公司（2×330MW级）改扩建工程取得了国家发改委同意开展前期工作的复函，项目建设进入规范程序，为永昌公司发展注入新的活力。 
治污减排永昌发电公司为积极响应国家节能减排工作的号召，甘肃省电力投资集团公司根据省委、省政府“十一五”节能减排计划部署，2007年4月18日，率先关停了能耗高、污染严重的永昌电厂#1-5机组，并于 5月16日爆破拆除了#1-5机组的三座冷水塔，打响了甘肃“节能减排”第一爆。#1-5机组关停后每年可减少二氧化硫排放量4300多吨、烟尘排放量9000吨、氮氧化物排放量3200吨、废水排放量320万吨、节约标煤22.5万吨、节水1000万方，对于环境污染严重和水资源严重缺乏的金昌地区意义重大。 
1～5机组总装机容量9.9万千瓦，截至关停日，5台机组已累计发电221.68亿千瓦时，创造工业总产值14.56亿元。此次关停拆除是西北地区关停小火电机组中规模最大的机组，充分体现了甘肃省电力投资集团公司和永昌发电公司积极响应国家节能减排政策，坚决关停和拆除小火电机组的决心。 
1～5机组关停拆除后，公司节能减排效果显著。每年节约新鲜水1000万m3，由于金昌市是我国21个资源性缺水城市之一，这对改善本地区水资源严重缺乏的局面具有非常深远的意义；同时每年还可节约22.5万吨标煤，减少二氧化硫排放量4300多吨，烟尘排放量9000多吨，NOX排放量3200吨以及减少废水排放量320万吨。为改善本地区的环境质量和建设资源节约型、环境友好型社会做出了积极的贡献。 
实施完全依照火力发电厂设计技术规范新、改、扩建项目节能设计规范和用能标准来设计，贯彻电力建设的基本方针，认真落实了“安全可靠、经济适用、符合国情”的政策和控制工程造价的一系列措施，并积极推广应用了技术先进、成熟可靠的设计技术。采用了汽轮机直接空冷技术、烟气脱硫、低氮燃烧、灰渣干排等先进技术，是一个集节水、节能、环保为一体的现代化工程，该工程的实施将实现本地区集中供热，节能、环保这一目标。符合国家建设资源节约型、环境友好型社会和节能减排的要求。 
  永昌发电厂
展望为建设资源节约型、环境友好型企业，构建和谐社会，在省委省政府的正确领导下，为当地经济社会发展做出了重要贡献的5台机组被爆破拆除，成为甘肃省关停小火电机组“第一爆”。永昌发电公司全体员工所做出的无私奉献，对永昌发电公司全体员工的忧虑、期望和未来给予了高度的关注和指出了发展的方向。
经营和服务范围

该厂在保证主导产品——电能的基础上，大力发展多种经营，于1993年成立了多种经营总公司，集生产、经营、服务、商业、贸易多种产业综合发展为一体的具有独立法人资格的经济实体。 
总公司下辖物资、生活服务、工程检修、汽车队、制氧厂五个二级公司。有铸钢厂、加油站、宾舍、餐厅、商店、养殖、印刷、干灰、花砖九个实体。现有职工260名，拥有固定资1576万元。经营范围主要有氧气、铸造、粉煤灰、花砖等产品，兼营工程设计施工，客货运输、电脑文印、生活服务、餐饮接待，渔业产品等服务项目。
企业荣誉
国家电力公司双文明单位 
甘肃省先进基层党组织 
甘肃省文明单位 
国家全民健身先进集体 
甘肃省园林化单位 
甘肃省电力局“双达标”企业 
西北电力系统思想政治工作优秀企业 
甘肃省一级企业 
全国“安康杯”竞赛优胜企业 
甘肃省模范职工之家 
甘肃省环境保护先进企业 
甘肃省投入产出先进集体 
甘肃省档案工作目标管理国家二级荣誉称号 
甘肃省青工创新创效行动先进集体 
全国五四红旗团委创建单位 
甘肃省青年创效创新先进集体 
甘肃省五四红旗团委 
甘肃省青年文明社区 
甘肃电投改革创新奖 
全国“安康杯”竞赛优胜企业 
甘肃电力投资集团公司先进基层党委 
2006年甘肃省职工职业技能大赛焊工省级决赛团体三等奖 
2007年度甘肃电力行业优秀企业
公司愿景
国内领先　省内一流
企业文化
主动、热情、忠诚、奉献、廉洁、一流
经营宗旨
为出资人负责、为社会负责、为员工负责
企业精神
忠诚、奉献、 创新、超越
经营理念
数字说话、程序办事、制度管人
安全理念
安全就是责任
安全就是效益 
安全就是生命 
安全就是幸福