标题：创业者
简介
  创业者（entrepreneur）是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
这是香港创业学院院长张世平的最新定义。
香港创业学院是世界一流的非营利性的大学后创业教育机构，是创业领袖的摇篮，是创业技术的平台，是创业商品的舞台，是创业者的使命、荣誉、责任及其商品、企业、现金流的样板。
在欧美学术界和企业界，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。1880年，法国经济学家萨伊（Say）首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。著名经济学家熊彼特（1934）则认为创业者应为创新者；这样，创业者概念中又加了一条，即具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。
在当前，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。该定义避免采用领导者或组织者的概念。因为在当今的创业活动中，技术的含量越来越大，离开了核心的技术专家，很多创业都无法进行，核心的技术专家理应成为创业者。事实上，很多创业活动最早都是由拥有某项特定成果的技术专家发起的。广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。在创业过程中，狭义的创业者将比广义的创业者承担更多的风险，也会获得更多的收益。
创业者应该具备什么素质
1．心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。2．身体素质所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。3．知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。4．能力素质创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力
当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。
哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”
创业人物
张保利 大学生创业团队 华视仁合文化传媒有限公司创始人创业人物(4张)
李开复 谷歌之后创办创新工场
江南春 分众传媒创始人
阎方军 易传媒创始人
胡瑞斌海内论坛创始人 海内论文网创始人
创业者9大经历
1、你是谁？找到一条生存之路，让用这一方法能的好多产业，但是必须是低收入群体。大集团，大公司，大财团，大款不让进入，因创业者并不差钱，差的对创业致富的模式，这样创业模式的对手就是大集团，大公司，大财团，大企业。而弱势群体，低收入者没有政策的保护就根本富不起来，穷与富的之分源于资源，资本，经济专家是为富人服务的，实际上是富人经济，而且技术劳动力都是弱势群体，我的看法和发现和感榄，没有看到我国的经济专家，学者高层领导人在研究这一问题，而我国经济学家为大款，大公司，大财团，大企业们献计献策，想尽办法把弱势群的钱搞进他们的囗袋，我也不用举例子，中国的科学家没有不想把技术转化成产品，转化让更多的人利用新科技，新技术新产品，创业者不是创业板块，根本不是一回事，富不起来的根原是我国的经济学家，他们知道小钱怎么怎么集中起来能做那些事情，而且他们也知道我的思路，科学家不同于经济学家他们是人类发展的动力，人类进步要有人应用科学家的技术而不是大集团，大公司，大财团，大企业的专利，。中国弱势群体，低收入家庭，失业者，无业者，复员转业军人，大学生的走向致富，致富办法更不是大集团，大公司，大财团，大企业的专利。
创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们
在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX(一般都是超级创业成功者)。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。  创业者2、创业是什么？一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。3、你得准备些什么？要创业的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友问我创业要准备些什么，我粗粗总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：
A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。
B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。
C、当老板的经验。会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。
很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！
他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。
书本存在的唯一意义是启发。4、以动态的角度去看创业哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。5、准备用多大的力去决策了没有？决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了......但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“风萧萧易水寒”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难。6、给自己留了后路没有？你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。7、依靠大家的力量团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。8、一个比喻我下面做一个比喻：创业如同建大厦地基是创业者的资源，只有资源全部打稳打牢了，企业才能生存与发展；钢精骨架是企业的核心竞争力，没有骨架，企业就会面临着倒塌的风险；砖瓦是执行，没有一点一滴的执行，创业的大厦永远都无法入住与竣工；资金是建筑设备，没有建筑设备，你也能建起来，只不过慢些，有了它，你可做高楼大厦，一句话，少不得；建筑设计图纸就是创业企业的商业计划，没有它，大厦无从科学的建设；施工机制与管理体系就是企业管理制度，没有它，创业企业只是一盘散沙；最重要是什么呢？我看是人。是执行者，是创业者，没有他们，一切无从谈起。9、最重要的是……其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的，这可是证明，因为人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天的样子，这说明了这个道理。我认为，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。
创业者的性格
兵喜欢熟悉某领域之后才出来创业象喜欢安定，保守，兼差的创业模式炮喜欢跨领域创业或加盟创业车喜欢冒险，自组公司的创业形式
创业者所表现的性格特质倾向分类
乐观性习惯从正面角度看待人与事的倾向社交性喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向坚毅性做事锲而不舍，坚持不懈的倾向活力精力充沛，活动力旺盛的倾向企图心喜欢赢过别人，努力追求个人最大成就的倾向领导性喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向冒险性愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向求变性喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向创造性喜欢思索独特、创新想法的倾向敏觉性喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向[1]
图书信息
书 名: 创业  者
作　者：柚臻
出版社： 新世界出版社
出版时间： 2010-6-1
ISBN: 9787510409141
开本： 16开
定价: 29.80元
内容简介
《创业者》内容简介：一场裁员风暴导致纪晓明面临失业，然而这却是他人生中的转折点，也是促使他成为叱咤商坛的重要转机。纪晓明拥有聪明的脑袋及过人的商业手腕，失业的他决定以最少的资金进行创业投资，不再让自己的命运操控在他人手中。
然而风云变色的商场上，尔虞我诈、利益斗争和是非恩怨却一再让他陷入绝境。好不容易以高明的营销手腕开创出市场，却面临山寨分店喧宾夺主的挑战，就在通路商重度剥削的问题尚未解决之际，全国流感蔓延和上游厂商倒闭更是给了纪晓明近乎毁灭性的打击，撞踵而来的员工叛变和流言攻讦无疑是雪上加霜，让他焦头烂额、顾此失彼。
面对一连串巨大的风暴，且看纪晓明如何在浑沌难明的绝望困境中，以锐利精；隹的眼光带领公司迈向获利最前线；以神乎其技的手腕合纵连横，化无数危机为转机，一路从失业员工最终建立属于自己的商业王国，爬上日进斗金的亿万富翁行列。
作者简介
柚臻，本名吴柚臻，台湾知名新锐作家，现居家专事写作。曾任职出版社企划主管、区域市场主管、科技公司信息专员及某建工集团驻东南亚业务总监。 大陆出版有畅销职场小说《职场局中局》。台湾出版有《大猎杀》、《好人联谊社》、《鬼日记》、《人头降》、《祝福信：》、《荒村古宅》、《鬼索命》、《吊头山》、《食骨庵》等数十部作品，获得过2008年第八届倪匡科幻佳作大奖。
图书目录
一、合伙创业：技术股一没钱也能创业的绝招
二、有力的营销：人脉是最好的销售渠道
三、店面危机：人潮不等于钱潮
四、中心思想：加一层创意，就镀一层金
五、拆伙：限量贩卖——掌握“愈求不得愈要求”的人性弱点
六、山寨之争：高价贩卖——掌握“越贵越好”的人性弱点
七、美食评论：营销加持——掌握“相信专家”的人性弱点
八、禽流感危机：顺势而为，不要妄想改变消费者
九、公益活动：别闲着，不能扩展生意就培养消费者
十、加工代理：层层剥削的结果，卖再多也是赔本生意
十一、另立山头：让你赚钱的是净利，不是营业额
十二、上游倒闭：员工是最不重要的资产[2]
十三、分红制度：教你在家睡觉．让员工帮你赚钱
十四、博客快餐：宅经济——最炫的新兴市场
十五、连锁经营：自己开店慢，别人帮你开店比较快
十六、异业合作：让你的一只羊剥三层皮
十七、共荣时代：要当掌旗的领导，单兵作战不如集团作战
十八、流言攻击：去芜存菁，别让癌细胞延误病情
十九、首创美食经营网站：化整为零，区隔风险才不会全军覆灭