标题：伍健康
人物简介
  *企业管理专家、股权激励专家; *工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；
*深圳某民营企业董事、总经理多年；
*深圳某政府中介机构负责人多年；
*深圳市某会计师事务所项目经理,企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域： 
企业上市辅导及咨询、股权激励方案设计、公司治理完善、股份制改造、并购与整合、企业内部控制和流程管理、资本运营、企业投融资筹划、企业集团管控、房地产企业的成本控制与纳税筹划、财务管理、项目管理等。
擅长领域
资本运营 | 招商引资 | 融资 | 企业战略 | 管理技能
行业领域
生产制造业 | 房地产/建筑 | 证券/信托投资 | 建筑与工程
授课风格
*其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；
*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；
*有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；
*提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
人物文章
1、《如何阅读、分析财务报表，动态掌控公司经营状况？》
2、《如何成功融资？》
3、《如何有效实施内部控制？》
4、《如何安排和完善公司治理结构？》
5、《如何通过兼并收购实施企业规模扩张？》
6、《如何安排职业经理人制度？》
7、《如何设计公司激励制度？》
8、《如何安排公司集权、分权制度？》
9、《如何有效实施骨干员工持股制度？》
10、《如何有效实施MBO制度？》
主讲课程
《如何设计有效的股权激励方案》
《中小版、创业版企业上市(IPO)实战》
《现代企业内部控制与风险管理实务》
《中小企业公司治理完善技巧》　
《中小企业如何融资》
《现代企业如何制定和实施发展战略规划》
《现代企业如何进行并购和整合》
《如何实施管理层融资收购》
《中小企业公司治理完善技巧》
《企业内部控制与公司治理》
《中小企业如何融资?》
《如何建立有效的企业集团管控体系》
为企业量身打造的课程：

课程简述
  伍健康老师《企业内部控制与公司治理》
课程背景
据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题；而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：一是能持续确保企业经营的效率和效果；二是能持续确保企业资产的增值与安全。随着市场竞争的加剧和企业生存环境的变化，企业要想持续经营下去，就需要不断地提高竞争力和控制经营风险的能力。单纯依赖传统的会计控制已不能应对企业可能面临的经营风险，会计控制必须向企业内部控制体系发生转变，只有这样，才能有效提高企业持续经营的能力！
课程大纲
一.概论
　1、内部控制的概念
2、建立内部控制的必要性
◆ 法律法规的要求　
◆ 科学管理的要求 
◆ 成本--效益原则的要求　 
3、内部控制目标
4、内部控制的内容
5、公司治理结构
6、内部控制环境
◆ 内部环境重要性
◆ 董事会　
◆ 经理人　 
◆ 企业文化　 
◆ 人力资源　
◆ 监督机制等　
二.内部控制与公司治理案例分析
　■案例研讨：海尔内控机制的基本模式
三.内部控制的设计与案例研讨
　1、内部控制的设计
◆ 内部控制设计的基本思路　 
◆ 单项内部控制的设计思路
◆ 财务报告内部控制的设计思路与程序
2、内部控制的设计案例及案例研讨
◆ X公司内部控制系统的建立与执行情况
◆ X公司内部控制系统存在的问题与改进措施
四.内部控制的评估
　1、深入了解内部控制系统
2、对内部控制的逐项评估
3、对内部控制的检查与测试
4、内部控制的局限性
5、案例研讨：B公司内部控制评估案例
五.内部控制的实施
　1、销售与收款循环的内部控制
■案例研讨：宝钢股份公司案例
2、购货与付款循环的内部控制
■案例研讨：鸿雁股份公司案例
3、生产与费用循环的内部控制
■案例研讨：鸿雁股份公司案例
4、筹资与投资循环的内部控制
■案例研讨：红塔集团案例
《中小企业公司治理完善技巧》
课程大纲
一、公司治理概论
1、 什么叫公司治理
2、 公司治理的主要内容
3、 中小企业公司治理基本状况
4、 人力资本已登上了历史舞台
5、 公司治理模式
6、 公司治理案例研讨
二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）
1、我国中小企业发展的基本判断
2、企业发展的一般规律
3、可持续发展的基本观点
4、中小企业可持续发展方面的问题
5、中小企业可持续发展的逻辑
三、人力资本机制建设（含案例分析）
1、 人力资本激励机制建设
2、 人力资本约束机制建设
四、中小企业公司治理分析（含案例分析）
1、股权结构的分析
2、董事会的构成与效果分析
3、监事会的作用分析
4、董事长的战略分析
5、经理层的责权利要求分析
6、公司治理与企业融资分析
五、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事会的构建
2、监事会的职责设计
3、经理层的激励与约束
4、董事长的责权利的合理安排
5、股东会议事规则的合理安排
6、接班人制度安排
六、现场答疑
《如何实施管理层融资收购?》
课程大纲
一、 企业实施MBO的理论依据
二、 我国已具备实施MBO的可行性
三、我国MBO的实施情况
四、我国企业实施MBO的背静
五、我国企业实施MBO的效应
六、我国实施MBO与国有企业改革
七、MBO在我国发展的市场前景
八、中外企业实施MBO的比较
九、MBO的操作实务与技巧
十、MBO方案的基本要求
十一、 MBO目标公司的选择
十二、 构建MBO的管理层团队
十三、 MBO收购平台的构建
十四、MBO收购目标公司的选择
十五、 MBO资产评估和估值
十六、MBO的定价
十七、 MBO方案制作中的融资与还款问题
十八、 MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧
十九、现场答疑
服务客户
曾服务过的企业： 深圳市商贸投资控股公司 深业（集团）有限公司 深圳鹏基（集团）有限公司 深圳市建设投资控股公司 深圳市市政工程设计院 深圳市益力矿泉水股份有限公司 深圳市地铁有限公司 大鹏证券有限公司 深圳中核集团公司 海南金芦荟生物工程有限公司 深圳中华自行车（集团）股份有限公司 深圳市中兴集成电路设计有限责任公司 深圳市康达尔股份有限公司 深圳市中兴新通讯设备有限公司 深圳新产业综合物流发展有限公司 金洲硬质合金有限公司 深圳市北富投资股份有限公司 深圳市沙河实业（集团）有限公司 深圳市赛格股份有限公司 深圳市南晟德管理顾问有限公司 深圳国际高新技术产权交易所 深圳特发信息阿尔卡特光纤有限公司 深圳华侨城房地产有限公司 中国海外兴业有限公司 深圳沙头角进出口贸易公司 深圳中航集团 广东核电实业集团有限公司 中国南玻科技控股（集团）股份有限公司 深圳机场（集团）公司 中国爱地集团公司 深圳市同洲电子股份有限公司 深圳富安娜家饰保健用品有限公司 深圳太太药业股份有限公司 TCL网络设备有限公司 深圳市建安（集团）股份有限公司
咨询客户的案例中，主要有以下类别：
1、民营企业骨干员工持股改制；
2、国有企业实施MBO；
3、完善公司治理机制；
4、用好、管好职业经理人；伍健康老师与学员合影留念(3张)
5、建立有效的独立董事制度；
6、多个自然人股东的公司章程制订；
7、融资；
8、兼并收购；
9、CEO、总经理的责、权、利制度安排；
10、工程类项目管理；
11、软件开发类项目管理；
12、营销制度创新；
13、管理制度创新；
14、投资决策；
15、内部控制制度安排；
16、集团公司的制度创新等
客户评价
诚信、务实，切实可行地能达到预期效果