标题：武汉钢铁(集团)公司
简介
武钢是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位，2009年，武钢跻身世界500强行列。
50多年来，武钢历经了三次创业。1955年10月武钢青山厂区正式破土动工，武钢人开始了第一次创业，迎来了新中国兴建的第一个钢都的诞生。1974年武钢从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统，开创了我国系统引进国外钢铁技术的先河，武钢人开始了第二次创业，走出了一条“质量效益型”发展道路。2005年以来，武钢以科学发展观为指导，提出并实施中西南发展战略，推进钢铁工业由内地向沿海实现更高水平的发展，武钢人由此开始了第三次创业。武钢在长期的建设发展中，凝炼出具有自身特色，富有时代特征的“质量效益、诚信共赢、创新超越”的核心价值理念。本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
武钢现有三大主业，即钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易。钢铁产品主要有热轧卷板、热轧型钢、热轧重轨、中厚板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧取向和无取向硅钢片、彩涂钢板、高速线材等几百个品种。其中，冷轧硅钢片和船板钢获“中国名牌产品”称号，汽车板、桥梁用钢、管线钢、压力容器钢、集装箱用钢、帘线钢、耐火耐候钢、电工系列用钢等优质名牌产品在国内外市场享有广泛的声誉，“武钢牌”被评为全国驰名商标。近年来，武钢先后获得国家技术创新奖、全国质量管理奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖、全国文明单位以及中央企业十大典型之一等荣誉称号。
管理团队
武汉钢铁（集团）公司总经理、党委副书记、武汉钢铁股份有限公司董事长：邓崎琳。
武汉钢铁（集团）公司党委书记、副总经理：王振有。  武汉钢铁（集团）公司武汉钢铁（集团）公司党委常委、副总经理：胡望明。
武汉钢铁（集团）公司党委常委、武汉钢铁股份有限公司总经理：王岭。
武汉钢铁（集团）公司党委常委、工会主席：马启龙。
武汉钢铁（集团）公司党委常委、纪委书记：张铁勋。
武汉钢铁（集团）公司党委常委、副总经理兼总会计师：彭辰。
组织机构
办公室（党委办公室）、战略发展部、企业管理部（法律事务部、资产运营管理部）、组织人事部（统战部）、经营财务部、工程管理部、科技创新部（知识产权管理部）、硅钢管理部、审计部、资源开发部、外事办公室、安全环保部、宣传部（企业文化部）、监察室、工会、团委等。
成员企业
控股子公司武汉钢铁股份有限公司（下属炼铁总厂、炼钢总厂、条材总厂、热轧总厂、冷轧硅钢总厂、冷轧总厂、质量检验中心、销售中心）、武汉钢铁集团财务有限责任公司、武汉钢电股份有限公司、武钢集团海南有限责任公司、武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司、太仓武钢配送有限公司、广西钢铁集团有限公司、武钢集团昆明钢铁股份有限公司。
武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司、太仓武钢配送中心、福州开发区武闽金属材料有限公司、武汉天外天美食娱乐有限公司、武汉武钢企发四海旅行社有限公司、武汉武钢物业管理有限公司、武汉武钢安居公用设施公司、武汉武钢天宝工贸有限公司、武汉武钢企发绿达工贸有限公司、北京钢企联矿产资源投资有限责任公司、芜湖威仁科材料技术有限公司。全资子公司武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司、武汉钢铁集团机械制造有限责任公司、武汉钢铁集团矿业有限责任公司（下属鄂州球团厂、大冶铁矿、程潮铁矿、金山店铁矿、灵乡铁矿、乌龙泉矿、焦作矿、鄂州食品厂、恩施铁矿开发有限公司）、武汉钢铁集团轧辊有限责任公司、武汉钢铁集团交通运输有限责任公司、武汉钢铁集团襄樊长材有限责任公司、武汉钢铁集团江北钢材加工配送有限责任公司（下属武钢集团汉口轧钢厂、武钢集团江北钢管厂、武钢集团汉口冷轧有限责任公司、武钢集团汉阳钢管厂、 武钢集团钢丝绳厂、 武钢集团汉阳钢厂）、武汉钢铁集团汉阳精密带钢有限责任公司、武汉钢铁集团国际经济贸易总公司、武汉钢铁集团耐火材料有限责任公司、武汉钢铁工程技术集团有限责任公司（下属计控公司、自动化公司、通信公司、设计研究院）、武汉钢铁集团经营开发有限责任公司、武汉钢铁建工集团有限责任公司（下属检修保产分公司、建设分公司、电气修造分公司、钢结构工程分公司）、武汉钢铁集团金属资源有限责任公司、武汉钢铁集团氧气有限责任公司、武汉钢铁集团焦化有限责任公司、武钢集团武汉冶金重工有限公司。
委托二级单位代管全资子公司：武钢辉宝金属复合材料有限公司、中兴冶金高科技应用研究所、武汉钢铁集团上海销售有限公司、武汉钢铁公司驻广州接待站、武钢（欧洲）贸易有限公司、武钢（美国）贸易有限公司、武钢（香港）航运有限公司、武钢（澳洲）有限公司、武钢（香港）贸易有限公司、武和株式会社。直属分公司武钢企业发展公司、武钢能源动力公司、武钢物流管理公司、武钢冶金渣公司、武钢港务公司。直属工厂武钢设备维修中心、武钢运输部。直属事业单位武钢党校（武汉冶金管理干部学院）、武钢职工总医院、武钢战略研究室、武钢退居休人员管理服务中心、武钢工程职业技术学院、武钢技术中心（武钢研究院、硅钢管理部）、武钢保卫部（人防武装部、武钢综合治安管理办公室）、武钢老干部管理服务中心。集体企业武钢实业公司、武钢北湖经济开发公司。
武钢大事记
1954 ·苏联专家组确定武钢厂址在武汉市青山区。 
1955 ·国家批准武钢一期工程年产钢120～150万吨的初步设计规模，青山厂区工程正式破土动工。 
1956 ·冶金部批准武钢续建300万吨二期工程。 
1958 ·毛泽东主席登上一号高炉炉台观看一号高炉炼出的第一炉铁水。  武汉钢铁（集团）公司1959 ·一号平炉出钢。 
1960 ·初轧厂1150轧机试轧成功，武钢完成一期工程建设。 
1963 ·大型厂竣工投产。 
1964 ·武钢进行年产钢200万吨的配套设计。 
1966 ·轧板厂2800轧机投入生产。 
1970 ·武钢钢铁生产突破“双100”万吨。 
1972 ·国家批准从联邦德国、日本引进的一米七轧机建在武钢。 
1973 ·国家批准武钢钢铁“双400万吨”的初步设计。 
1978 ·冷轧厂试轧成功、二炼钢厂一号连铸机投料试铸成功，硅钢厂、热轧厂建成投产。武钢钢铁生产突破“双200”万吨。 
1980 ·邓小平同志视察武钢。武钢被列为扩大企业自主权试点单位。 
1981 ·武钢产造船用钢获冶金部、六机部和国家船检局正式认可并获联邦德国（GL）、英国（LR）和法国（BV）的认可。 
1982 ·4C造船用结构钢板获国家银牌奖。 
1983 ·连续热镀锌薄钢板获国家金牌奖，建筑模板用薄钢板、宝钢自备电厂H型钢结构工程获国家银牌奖。武钢钢铁生产突破“双300”万吨。 
1984 ·矿用热轧11号、12号工字钢、电镀锡薄钢板获国家银牌奖。 
1985 ·DW465—50冷轧无取向电工钢带（片）获国家金牌奖，自行车用热轧碳素钢宽钢带、深冲压用冷轧薄钢板获国家银牌奖。二炼钢实现全连铸。武汉市政府将所属冶金系统11家厂矿并入武钢 
1986 ·武钢获“全国思想政治工作优秀企业”称号。15万m3湿式煤气柜建成送气。武钢钢铁生产突破“双400”万吨。
1987 ·16Mn桥梁用钢获国家银牌奖。国家正式批准武钢“双七百”万吨技术改造规划项目建议书。武钢冷轧厂彩色涂层钢板生产线穿带试车成功。工业港八、九号码头获国家银牌奖。武钢研制的北京正负电子对撞机成套设备获国务院重大技术装备荣誉证书。
1988 ·中国职工思想政治工作研究会第四届年会在武钢召开。武钢被评为国家二级企业，实行经理负责制。T52L钢板（带）获国家优质产品金奖、连续热镀锌薄板获国家金牌奖，船用4C钢板、建筑模板用薄钢板获国家银牌奖。
1989 ·江泽民总书记视察武钢。武钢船板钢通过美国、英国、挪威和中国船级社的检验。工业港7.2公里皮带通廊一次投料试车成功。
1990 ·武钢获全国企业管理优秀奖——金马奖。铁路车辆用耐大气腐蚀钢获国家优质产品金牌奖。
1991 ·武钢晋升国家一级企业。国务院办公厅号召学习武汉钢铁公司走“质量效益型”企业发展道路的经验。武钢获国家技术进步奖、特大型工业企业国家质量管理奖。5号高炉出铁。全国总工会授予武钢抗洪救灾先进集体、全国“五一”劳动奖状。武钢获全国用户服务先进集体。武钢被列入国家第一批试点企业集团。
1992 ·国务院批准武钢实行利税分流承包方案。武钢被国家列为特大型企业。武钢在全国技术开发实力百强企业中名列第二、中国500家最大工业企业评价中名列第九、中国重点城市千家经济效益最佳企业评比中名列第四。武钢被授予全国名优产品售后服务最佳企业。新日本制铁株式会社购买武钢4套APC自动纠偏装置。 “大板坯连铸机”科研成果获国家科技进步一等奖。武钢获全国产品质量优秀企业。7号焦炉出焦。
1993 ·胡锦涛同志视察武钢。武汉钢铁（集团）公司成立。武钢实施“精干主体，分离辅助”改革。武钢与新日本制铁株式会社日里制铁所、日本朝阳贸易株式会社签订《关于防塌卷技术转让协议书》，首次向国际市场输出技术软件。武钢钢铁生产突破“双500”万吨。
1994 ·武钢推行“集中一贯”管理，成立能源总厂。武钢获“中国明星企业”称号，武钢牌DW470-50冷轧无取向电工钢获“中国名牌产品”称号。武钢通过法国BVQI认证公司、中国船级社CSQI公司、中国商检局联合认证组ISO9002标准认证，成为中国第一家通过ISO9002标准认证的特大型企业。武钢在中国大中型工业竞争力百强企业中位居第四。 
1995 ·全国最大的方坯连铸机建成投产。 
1996 ·武钢在国家计划中实行单列。大型厂高速线材轧机建成投产、三炼钢投产。热轧厂新计算机控制系统改造获国家科技进步一等奖。武钢党委荣获全国“先进基层党组织”称号。 
1997 ·武钢获“全国质量效益型先进企业”称号。武钢钢铁生产突破“双600”万吨。
1998 ·武钢累计产钢10062.918万吨、铁11153.275万吨。武汉钢铁（集团）公司兼并襄樊钢铁集团公司。武钢实施机构改革，机关部处室由36个减少到22个，人员由5140人减为930人。 “平改转”工程竣工投产。武钢20家子公司改制为有限责任公司。
1999 ·武钢股份在上海证券交易所挂牌上市。武钢被确定为39家国有重要骨干企业之一。“四烧”投产、8号焦炉建成投产。武钢实现全连铸。压力容器钢和低碳盘条获冶金产品实物质量“金杯奖”。武钢获“全国精神文明建设先进单位”称号、“中国企业管理杰出贡献奖”。武钢兼并海南鹏达钢板公司。
2000 ·武钢股份名列1999年度上市公司50强第15位。武钢债转股22.189亿元。武钢建立博士后科研工作站。
2001 ·武钢钢铁有限责任公司成立。武钢“RH多功能真空精炼技术”获国家科技进步二等奖、船用结构钢板、石油天然气输送管热轧宽钢带、冷轧晶粒取向磁性钢带、拉丝用低碳钢热轧盘条获国家实物质量金杯奖。 
2002 ·武钢成为中国第一批专利试点单位。钢都花园万套住宅工程全面竣工。武钢科技馆建成。二炼钢复吹炉龄达到29942次，再创世界纪录。
2003 ·武钢取得“一手抓防治‘非典'、一手抓生产经营”全面胜利。武钢钢铁生产突破“双800”万吨。
2004 ·武钢被评为全国十大“最具影响力企业”。中央决定：邓崎琳同志任武汉钢铁（集团）公司总经理。 
2005 ·胡锦涛总书记视察武钢。集团公司铁、钢、材产量分别达到1230万吨、1304万吨、1201万吨，实现销售收入533亿元，利润71亿元，利税112亿元。在全公司深入开展了保持共产党员先进性教育活动。武钢实现与鄂钢、柳钢的联合重组。武钢产品冷轧晶粒取向、无取向磁性钢带（片）喜获中国名牌产品称号。武钢股份有限公司股权分置改革成功。武钢被评为首批“全国文明单位”。 
2006 ·《武钢“十一五”发展规划》通过国家审批。武钢获国家商务部批准，在德国、日本分别独资设立武钢（欧洲）贸易有限公司和武和株式会社。武钢二硅钢工程竣工投产。武钢船体结构用钢板入选“中国名牌”。国务院国资委调整充实武钢领导班子。胡望明、王岭、马启龙同志任武汉钢铁（集团）公司党委常委。同时免去王岭同志武汉钢铁（集团）公司副总经理职务。 
2007·武钢累计产钢1.94亿吨，累计实现利税1014亿元,其中上缴国家692.92亿元，是国家对武钢投资64.2亿元的10.86倍。
2008·武钢启动了重组攀钢的方案。武钢（集团）昆钢股份获国家发改委批准，武钢集团昆钢股份草铺新区项目在获得国家“准生”的前提下全力推进。同时，武钢迎来投产50周年华诞，并于当天正式开馆中国首座钢铁博物馆——中国武钢博物馆。武钢与广西国资委共同设立广西钢铁集团有限公司。
2012年3月，个别媒体不实报道武钢转变经济发展方式、发展相关产业，引起少数媒体以《武钢投资390亿“养猪种菜”》等为题进行炒作，给武钢集团造成了不良社会影响。武汉钢铁集团公司在其官网刊发武钢新闻发言人陈永志谈话，称个别媒体炒作武钢“养猪种菜”的新闻属不实报道。[1]
企业理念
一、企业使命　争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者
二、战略愿景　建钢铁精品基地，创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业
三、经营理念　落实科学发展观，走质量效益型发展道路
四、企业精神　务实创新，追求卓越
五、价值观　以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高
六、武钢人形象　严格、认真、忠诚、奉献
企业规模
武钢现已形成年产钢铁各1000万吨的综合生产能力，主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以及大型型材、线材、中厚板等几百个品种。在激烈的市场竞争中，武钢根据国家产业政策和市场对质量、品种的要求，按照“应用一代，试制一代，探索研究一代，思考规划一代”的新产品开发方针，研制开发新产品85个系列301个新品种，形成了“桥、管、箱、容、军、电、车、线”等一大批高技术含量、高附加值的精品名牌，大多数填补了国内空白。此外，武钢还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品、铜硫钴精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工程建设、机械加工和自动化技术开发。近年来，武钢进一步加大辅业改制力度，近30家辅助产业已经或即将从主营业务中分离出来，至此，现已初步成为以钢铁、工程技术、国际贸易为主，多种产业共同发展的大型企业集团。
企业精神
展望未来，武钢人满怀豪情，将始终不渝地贯彻落实科学发展观，努力构建和谐企业，坚持“品种、质量、环境、效益”并举的方针，进一步加大技术改造和人才开发力度，力争在本世纪前十年，进入世界500强，建成我国汽车板主要生产基地和全球最具竞争力的冷轧硅钢片生产基地、绿色环保型工厂，使武钢成为国际一流有竞争力的现代化钢铁企业集团。
经营范围
执照单位 股份公司
没经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 冶金产品及副产品、钢铁延伸产品制造；冶金产品和技术开发、咨询和服务。
执照单位 建工集团
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 建筑工程施工；机电设备、线路、管道、制冷设备安装、检修；钢结构工程及金属构件的制作、安装；室内装饰装饰工程设备、施工；起重设备的安装、修理； B 级压力容器和压力管道安装；轻钢结构设计；公路工程施工；防水防腐处理；钢材深加工；路基工程；电机、变压器、整流器、稳压器、电控开关控制设备、电焊机的制造修理、电线电缆制造；铝丝制造、加工；商品混凝土、预制构件、玻璃钢的生产；电器设备检测实验；工程测量；机械加工；建筑装饰材料、耐火材料深加工；汽车配件、机械配件、制冷设备、五金交电、百货、其他食品、办公用品销售；汽车运输、设备租赁、有色金属回收；餐饮服务（国家有专项规定的项目经审批后方可经营）
执照单位 机制公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 机械设备、备件、炉窑、管网及进速结构件设计、制造、安装及检修工程；塑料制造、表面工程技术处理；机械设备销售；机械工程技术改造、产品研制、开发、技术咨询及转让；建筑材料、耐火材料、冶金机械设备、闲置机电设备销售
执照单位 钢电公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 发电、供电；兼营冶金原材料及副产品、金属材料，机械、电器成套设备、五金交电、电器机械及器材批发兼零营；发电、供电冶金废次资源的综合开发
执照单位 耐火公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 耐火材料、冶金炉料、炼钢辅助材料、磁性材料、碳素材料、防腐材料、陶瓷材料、机械加工；设备铸造、制造、金属结构加工；汽车货运；炉窑检修；自营和代理各类商品和技术的进出口。
执照单位 焦化公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 焦炭、焦炉煤气、焦化副产品生产、加工；机电设备检修；设备防腐、保温；炉窑检修
执照单位 矿业公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 矿产品及副产品销售。兼营：钢材销售；金属材料生产、销售；焦炭销售；电机电器、建筑材料；电线电缆、农副产品、煤炭、耐火材料零售兼批发；矿山建设；矿山冶金设备安装、维修、金属结构、服装加工；钢材改制加工；机械设计加工；汽车运输、汽车修理。（兼营范围仅供持有许可证的分之机构经营）
执照单位 工程技术集团
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 自动化、通讯、仪器仪表、网络信息、电子商务及冶金的开发、研制、技术服务及销售；自动化设备及销售；自动化设备、计算机网络产品、仪器仪表、通信器材、电子元器件、五金交电、金属材料生产销售、服务；金属结构加工及工业用油销售；承接自动化电信、仪器仪表、网络信息、楼宇职能控制、机械工程、制冷工程设计、实施服务；有线电视网络、电子商务、互联网接入运营、服务；固定网络本地电话；无线寻呼等基础电信业务；仪器仪表检定、校准及量值传递；机电产品；特殊仪表、同位素测量装置、衡器的成套制造、安装、调试、服务；家电产品的维修、服务。
执照单位 粉末冶金公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 粉末冶金及磁性材料原料及制品、制造；冶金炉料、各类特殊粉末购销，专有技术转让、咨询、服务，机械加工与检修工程，劳务服务，道路货物运输。
执照单位 冶金渣公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 冶金工业渣、渣钢、渣铁、尾渣及规格料开采、加工、销售；武钢内废钢渣收购；冶金设备、环保设备制造、维修；工程机械、冶金机械、金属结构及武钢内铁路维修；汽车大修；百货、五金交电、汽车配件、金属材料、建筑材料、装饰材料、机械设备及配件批发兼零售；提供劳务服务；汽车货运。
执照单位 铁合金公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 铁合金、电石、转炉尘泥环保综合利用产品生产、销售； 
矿热炉设计、施工；武钢内机械工程检修；机械加工
执照单位 轧辊公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 轧辊改制、修复；轧辊、铸锭模具、铸造产品、金属材料、建筑材料、冶金原材料销售；机械设备检修；金属结构加工
执照单位 金结公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 金属结构制造；机械工程加工；钢模板制造；压力容器制造
执照单位 氧气公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 工业气体、混合气体、标准气体汽瓶充装；医用氧气的生产与销售；汽车货运；钢瓶检验；机械加工服务。
执照单位 交运公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 公路客货运输；汽车大修、总成修理维护；工程机械修理；工程机械、汽车配件、金属材料、电器机械销售；金属结构、机械加工、安装；汽车的技术开发、咨询和服务；汽车驾驶员培训
执照单位 金资公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 黑色、有色金属材料加工、销售；钢铁渣开采；金属材料销售；金属制品加工、销售；废钢加工；机械制造及维修
执照单位 房地产公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 房地产综合开发、商品房销售；物业管理；房产租赁。兼营： 建筑材料、装饰材料、五金交电零售兼批发
执照单位 炉窑公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 冶金炉窑的技术开发、咨询和服务；冶金工业炉窑修建；炉窑配套机械设备检修、安装；冶金设备防腐、防水、保温工程施工；建筑材料、耐火材料、钢材深加工；五金交电、日用百货、汽车配件销售 
执照单位 财务公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 吸收成员单位三个月以上定期存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；办理成员单位商业汇票的承兑及贴现；办理成员单位的委托贷款及委托投资；发行财务公司债券；承销成员单位的企业债权；对成员单位办理财务顾问；信用鉴证及其他咨询代理业务；对成员单位提供担保和吸收集团内部企业 3 个月以上外汇存款；办理集团内部企业外汇贷款、外汇投资；境外外汇借款、外汇担保以及资信调查、咨询见证业务、办理同业拆借、从事债券认购、现金交易和债权回购义务。
执照单位 国贸公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 自营和代理除国家组织统一联合经营的出口商品和国际实行核定公司经营的进口商品以外的其他商品及技术的进出口业务；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易。兼营：承办集团成员企业的中外合资经营合作生产；承包本行业国外工程和境内外资工程；对外派遣本行业工程、生产及技术服务的劳务人员；从事本集团对外咨询技术交流服务；承担与本公司有关国内贸易。
执照单位 实业公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 金属材料加工；机械、电器、炉窑设备检修；土建配合；金属结构制作安装；金属制品；非标设备备品备件加工。兼营： 计划外金属材料、煤炭、木材、建筑材料、普通机械及配件、电器机械及器材销售；武钢三废资源回收、加工和综合利用；科技咨询及信息服务。
执照单位 襄樊长材
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 冶金产品及副产品、钢铁延伸产品、钢铁炉料、氧气生产、销售；机械加工；生产性废旧金属收购；汽车运输服务；五金交电销售。
执照单位 兴达公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 轧钢；钢材加工与销售；机械设备制造及零配件加工；机电、液压、环保、冷暖设备及金属结构制作、安装、维修；阀门制造、检修；炉窑砌筑、检修；小型电器、纸制品、竹木制品、橡胶制品、塑料制品、复合包装品生产、加工；清洗服务；闲置设备调剂；五金交电、电子元件、汽车配件、仪器仪表、起重工具、耐火材料、冶金炉料、建筑材料、装饰材料、百货销售；彩扩、摄像；塑钢门窗组装；一类汽车维修（仅供持有许可证的分支机构经营）
执照单位 冶金公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 冶金产品及副产品、钢铁延伸产品、建筑材料、冶金辅助材料批发兼零售；机械设备制造。
执照单位 经开公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 金属材料、建筑材料、五金交电、电器机械及器材、矿产品、炉料、计算机配件、石油产品（不含成品油）批发兼零售；为武钢集团承接建筑装饰工程及冶金设备制造业务；钢材加工；冶金、节能、环保、计算机、机电、建材、化工、高新技术产品的技术开发、转让、咨询和服务；开发产品销售；提供劳务服务；电气自动化工程及软件工程安装、调试、检修；冶金机构设备安装、检修。
执照单位 设计院
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 冶金、建筑、市政公用（给排水、热力、燃气）行业设计，城市规划设计，压力容器设计；兼营工程造价咨询，工程总承包，工程监理，计算机应用开发，技术咨询转让及技术培训服务。
执照单位 星宇公司
经营范围
（国家有专项规定的项目审批后方可经营） 冶金工程、工业民用建筑工程监理；化学工业工程监理。兼营工程建设技术经济咨询。
财务改革
武钢集团公司财务会计电算化工作自1996年后使用了南方一家小公司的财务软件，脱离了手工记帐，使整个集团的财务核算的效率得到了一定的提高，会计信息质量也得到了较大的改善。财务工作信息化走在了其他专业系统信息化管理的前面。财务弊端虽然武钢集团的财务信息化建设已经起步早，取得了一些成绩，但随着公司的不断发展，企业管理要求的不断提高，现有分散式的财务系统已经不能适应集团公司对财务信息的需求，尤其是经过多次资产重组后，企业规模快速扩大、机构庞大，分支众多，分子公司地域宽广而且多行业、多会计主体。信息不对称，信息失真现象开始越来越明显，这导致集团的总部管控职能开始遇到较大的压力，而分散的财务系统不能及时为武钢集团总部进行经营决策提供及时准确的财务信息，让领导们感到了管理上的捉襟见肘，具体体现在以下几个方面： 
1.管理模式与管理工具的不匹配。
现在公司内采用的是一种集中式的财务管理模式，显然现有分散式财务信息系统应用模式不能满足集中式财务管理的需求无法满足集团对下属单位的监管要求。集团公司没有有效的手段加强监督和控制，不符合现代集团企业集中式管理的趋势。 
2.独立的财务系统。
各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息孤岛，集团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。 
3.现有报表管理系统很难保证数据的真实性、格式的一致性和实时性。导致集团的报表汇总工作量大、效率低。 
由于各下属会计主体帐套各自独立运行，无法实时知道各下属单位内部交易的处理情况，容易造成内部往来的应收款和应付款存在差距。 
4.目前财务系统的应用仅限于基本会计核算，缺乏能够加强财务管理职能的财务预算、财务分析、资金管理及业务预警等系统。改革途径全面推行财务信息化项目。
为了满足武钢集团公司对财务信息实时性、准确性、真实性的要求，必须要在集团内推广实施整个集团公司大集中的集团财务系统，通过使用集中式集团财务系统，有效的解决公司各层次人员对集团财务管理的需要。
2005年1月，武钢集团携手浪潮，全面启动集团财务信息化项目。项目选择矿业公司作为试点单位，软件历经3个月的成功运行后，集团决定进行全面推广。截止到2005年末，浪潮已完成集团公司所属200余家二级集团、子公司的项目实施，全面达到项目预期的会计核算和财务管理要求。
1.实施过程
第一阶段：组织与计划
本阶段主要完成了项目的前期准备工作，包括：项目组织架构的成立、项  武汉钢铁（集团）公司目章程的制定、需求调研与编写需求报告、制定项目计划、制定项目管理流程及实施标准、对武钢矿业公司现有软硬件、网络设施进行测试、进行项目启动会议等。其中在知识转移方面，重点进行了项目组核心成员进行项目管理及实施方法的培训。 
本阶段影响项目质量的主要工作是：项目组织的成立、项目章程的制定、需求调研及需求报告、制定项目计划、项目管理流程及标准的明确、项目组首次会议及项目启动大会。
第二阶段：上线准备
第二阶段从2004年12月29日到2005年3月8日，实际工作日为60天。本阶段主要完成了项目的上线准备工作，包括：业务及管理流程标准化、制定数据信息的标准化、用户培训、数据准备、业务模拟、系统安装与初始化等。其中在知识转移方面，我们重点进行用户的培训。 
本阶段影响项目质量的主要工作是：业务及管理流程标准化、数据标准化、用户培训、数据准备、业务模拟、系统安装与初始化。
第三阶段：系统试运行
第三阶段从2005年3月9日到2005年4月13日，实际工作日为31天。  武汉钢铁（集团）公司本阶段主要完成了项目的系统试运行，包括：系统上线试用、上线支持与维护、上线评估等。其中在知识转移方面，重点是建立了系统的支持平台，形成知识积累/问题专家库，向系统内的用户提供各种疑难问题的解答与技能培训。 
本阶段开始就可以进行第二期财务管理系统模块的实施，包括全面预算管理、资金管理、费用管理、决策支持系统实施。 
本阶段影响项目质量的主要工作是：上线跟踪与支持维护。
第四阶段：项目收尾
第四阶段从2005年的4月22日到2005年4月30日，实际工作日为8天。 
本阶段主要完成项目的收尾，包括：系统管理员的培训、系统的应用状况检测、项目资料（特别是技术资料）的交接与评审、项目的最终验收会议等。其中在知识转移方面，我们重点进行系统管理员的培训、部分技术资料交接时的培训。 
本阶段影响项目质量的主要工作是：系统管理员的培训、项目资料的交接、项目最终验收。
2.实施策略
采用瀑布式上线策略
在该项目中，由于财务系统已经很成熟，并且项目周期要求很紧，充分利用我们已有的大项目的成功实践经验，要求采用各单位，各站点同时上线的策略。这就要求项目组织需要成立若干实施小组，这些实施小组按照一定的项目实施规范与标准，同时进行实施工作。  武汉钢铁（集团）公司
关键用户的概念培训
关键用户是指武钢总部及下属分子公司各相关业务部门的业务骨干及实施维护人员组成，这部分人员要参与项目的流程整理、业务模拟、培训、数据切换、上线支持等工作，所以对这部分人员提前进行系统的概念培训很重要。在第一阶段（项目组织与计划）就对他们进行概念性的培训，可以保证在系统的后续工作中有效的进行沟通，保证工作效率与质量。
贯彻标准化
该项目涉及到约170个用户站点，系统庞大复杂，在系统的各个流程、各个单位都会有不同的需求，不同的情况，在众多的需求和方法当中，只有在系统当中贯彻标准化的体系，才能保证系统顺利，高效率的完成。同时，标准化体系为各级领导进行决策支持提供了基本的保障。
尽量采用成熟系统的标准化流程与功能
根据实际经验，如果针对提供的成熟系统中的客户化定制功能太多，  武汉钢铁（集团）公司项目失败的风险性就增大，因为改选一个新功能，其成熟度以及对成熟功能的影响程度是很难预测的。大量的实践证明，信息化项目的失败主要原因就是需求范围的不断蔓延造成的。所以在项目的实施过程中，应尽量采用成熟产品的标准化流程与功能，确定有特殊需求，需要双方严格按照项目管理流程中的变更控制流程进行处理，充分评估可行性。
高层领导的大力支持
信息管理系统不是一个IT项目，而是一个企业的战略项目。武钢财务管理信息系统不仅是一个软件应用过程，而且是各个单位和部门与上级部门协调的过程，在多个层次上形成一个整体。领导层的直接参与将大大加快系统实施的效率，并有效的降低风险。如果高级管理人员只是在项目的初始阶段进行了参与，那么项目在后期的进展将会变得非常困难，或者失败。