标题：登封市人民法院
基本信息
成立于2002年3月的登封法院新的领导班子围绕“公正与效率”主题，经过深入调查研究，确立了“以学习强素质以德治院、以作风树形象公正振院、以科技促审判改革兴院、以制度抓管理效率强院”的建院方针，遵循“高、新、严、公、实”的工作准则，（“高”即高标准，勇争一流；“新”即锐意进取，开拓创新；“严”即从严治警、从严治院；“公”即公心待人，公正执法；“实”即实事求是，务求实效），抓班子、带队伍、重改革、精审判、强执行、整作风、促优化，内炼素质，外树形象，各项工作均取得了显著成效，步入了良性循环。登封市人民法院本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
机构设置
（一）办公室（含院长办） 
协助院领导组织、协调、处理日常政务工作；办理院务会、院长办公会等会议事务，组织综合性会议；负责人大代表、政协委员的联络工作，组织办理人大代表、政协委员的提案的建议；负责文秘、综合信息、机要、保卫、保密、档案、接待工作。 
（二）行政科（含后勤服务中心） 
制定和组织实施登封市人民法院专项物资装备的计划、标准、管理办法以及科技发展规划；负责本院财务及固定资产的管理以及后勤服务核保障工作。 
（三）政治部（含人事科、宣教科） 
政治部规格为副院级，内设组织人事科、宣传教育科（内设机构规格与法院的其他内设机构相同）。 
主管登封市人民法院的干部队伍建设、作风建设、思想政治、宣传教育、组织人事、劳动工资和离退休干部的协调管理工作；负责法官和其他工作人员的考核、考评工作；负责市人民法院工、青、妇等群众组织工作；负责法官等级评定、司法警察警衔评定的申报工作。 
（四）研究室 
办理审判委员会会务，起草综合性文件，负责司法统计、调查研究工作。 
（五）司法技术科 
负责委托审判工作中所涉及的司法技术鉴定工作。 
（六）纪检监察室 
负责全院干警纪律廉政情况的监督与考评工作；负责落实党风廉政建设责任制的有关内容；负责违法审判行为的党政纪处理事务以及审判行为以外的违法违纪案件的调查与处理；负责群众来访事务以及上级交办案件的查处。 
（七）审务监评中心 
负责对审判流程管理的监督与考评工作。 
（八）司法警察局 
负责法院警卫、押解人犯、送达有关法律文书、执行死刑。负责维护机关的安全秩序，负责本院的枪支、弹药管理。 
（九）基建办 
负责本院基础设施建设以及基层人民法庭的规划、立项和筹建工作。 
（十）行政庭 
依法审判第一审行政案件及由本院管辖的国家赔偿案件，审查行政机关申请强制执行案件。 
（十一）审判监督庭 
依法审判不服登封市人民法院生效裁判的再审案件和上级人民法院指令的再审案件。 
（十二）立案一庭 
对登封市人民法院受理的各类案件登记立案；对不服本院生效裁判提出的各类申诉以及申请再审案件进行审查，认为可能有错误的，移交审判监督庭审查办理；负责办理本院受理的支付令申请、公示催告、诉前保全案件;负责司法救助工作;对本院受理的各类案件进行流程管理;负责信访工作。 
（十三）立案二庭 
负责办理涉诉信访案件、再审立案复查案件、各级信访批转案件、人大、政协提议案件、纪检、检察机关建议处理案件。 
（十四）民一庭（含8个基层法庭） 
依法审判第一审有关婚姻、家庭、劳动争议、人身权利、房地产及相关合同纠纷案件；指导基层人民法庭工作。 
（十五）民二庭 
依法审判第一审合同、证券、票据等纠纷案件；依法审判破产案件；审理申请撤销仲裁的案件。 
依法审判第一审行政案件及由本院管辖的国家赔偿案件，审查行政机关申请强制执行案件。 
（十六）刑事审判庭 
依法审判属于登封市人民法院管辖的以及上级人民法院指定管辖的第一审刑事案件，并办理与刑事审判工作有关的事项。 
（十七）少年案件审判庭 
负责少年案件的审判工作，维护未成年人的合法权益。 
（十八）执行局（含综合处、执一庭、执二庭）。 
执行登封市人民法院一审生效法律文书；执行法律规定由登封市人民法院指定由登封市人民法院执行的其他法律文书；执行上级人民法院指定由登封市人民法院执行以及外地法院委托登封市人民法院执行的法律文书。执行局的规格为副院级，执行局下设综合办公室和2个执行庭（其规格与法院其他内设机构相同）。
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工作概况
一、队伍建设1、班子建设方面，组织实施了“123456”长效机制（即提出一个口号、坚持两个原则、落实三项制度、做到四个好、树立五种风气、遵守六项要求），在班子成员与中层干部之间实行上对下、下对上暨审判工作与廉政建设双负责的“一岗双责”制度，叫响“班子成员向一把手看齐，全体干警向班子看齐”这一口号，勤念紧箍咒，紧绷廉政弦，慎微慎独，从不懈怠。
2、针对当时存在的干警思想混乱、人心涣散等问题，开展了广泛深入的思想纪律作风教育整顿。（1）组织了为期八个月的“五学习、四教育、三整顿、两树立、一实现”学教活动及“假如我是一名当事人”换位思考大讨论，培养干警“顾大局、识大体、严谨务实、雷厉风行”的工作作风；（2）组织开展了“回顾过去、开拓未来”专题教育及“三摆三议”（即摆院情议差距、摆经验议教训、摆成绩议不足）专项活动等，要求干警勿以恶小而为之，勿以善小而不为；（3）针对个别干警存在的“身懒、手长、嘴馋、眼斜、耳偏”等问题，开展了“六查六看”活动，要求干警勤勉廉洁，自强自立；（4）组织开展了“两不耽误（不耽误干警成长与进步、不耽误法院前进与发展）”、“三对得起（对得起干警、对得起家属、对得起法院）”、“四算帐”专项教育等，通过这些活动，弘扬正气朝气，打击歪风邪气，增强了队伍的凝聚力和战斗力。
3、以推进法官职业化建设为主线，加强在职法官的继续教育及岗位培训。（1）坚持思想政治教育制度化，每周二晚上为固定集中学习时间，做到人员、时间、内容、效果四落实。（2）坚持岗位业务培训规范化，针对干警“三多一少”的构成状况，按近期、中期、长期三种类型，分批进行集中强化培训，除院领导及部分素质较高的中层干部轮流给全体干警讲课外，还定期举办疑难案件研讨会，请专家学者点评释疑。（3）坚持干警教育多元化，现已有39人参加了法律专项培训及各种法律短训班，66人参加了学历教育及北大远程教育；分三批组织干警参加司法考试，限期通过。（4）坚持干警考评奖惩一体化，制订法官、法官助理、书记员、行政人员职业考评规则，建立法官、法官助理、书记员、行政人员单独序列管理制度及梯级淘汰制度。
4、探索建设初级法院文化体系。法院文化包括五个方面内容：（1）创建“学习型”法院,实现工作学习化、学习工作化；（2）树立“公正与效率”意识；（3）增强大局意识和团队精神；（4）弘扬廉洁意识；（5）倡导形象意识。创办《法官论坛》、《审判参考》，筹建大容量的法官图书阅览室、法官俱乐部及篮球场，定期开展专题调研活动及文体娱乐活动，丰富干警精神文化生活。40万字的《审判管理学》近期将由法律出版社出版发行。
5、本着“公开、公平、公心、公正”的方针，深化干部人事制度改革和机构改革。（1）经过严格考试考核，选拔任命了赵云鹏等17名法官助理；（2）稳步推进机构改革，内设机构由28个减少到22个；（3）通过竞争上岗和双向选择，中层干部由55人减少到45人，原中层正、副职退下来15人，原中层副职竞争上中层正职3人，一般干警竞争上中层副职8人，平均年龄由42岁降到37岁，基本实现了年轻化、知识化、专业化。（4）顶住重重压力，清理清退了82名临时人员，纯洁了执法队伍。
6、以“制度管理年”活动为契机，建立完善各项规章制度及审判纪律。（1）建立健全干警政绩档案、廉政档案、审判技能档案及行为信息档案；（2）在继续坚持一岗双责制度、千分考核制度、审限预警制度、工作讲评制度、黄牌警告及淘汰制度的基础上，修订完善了车辆管理、财务管理等十五类六十余项制度，印发下去，人手一册，以制度管人管事；（3）多次组织干警系统学习最高院“三个办法”、公安部“五条禁令”、郑州中院“警戒线”、“警示录”的有关规定及本院从严治院“十个严禁”，增强全院干警的整体免疫力。
7、加强党风廉政建设，层层落实廉政建设责任制。通过正面的党风廉政教育、侧面的社会家庭教育与反面的警示教育，形成“三位一体”的教育模式，防止干警思想滑坡、失足摔跤。
8、采取多种形式关心爱护干警，如定期走访干警及其家属，与干警谈心沟通，为干警排忧解难，每季度召开一次老干部座谈会，每月为干警集体过一次生日，为全体干警普种乙肝疫苗，定期为干警检查身体，为全体干警办理人身意外伤害保险等等。
9、加大对警车的规范与管理力度，清理整顿了全院车辆，从严查处了公车私用、私车警牌等问题，解决了“带车进人”等历史遗留问题。
10、加大调研宣传工作力度，建立信息员网络管理制度，开展“百日上稿竞赛”活动等。去年以来，共在国家级、省级、市级报刊及其他新闻媒体发表各类稿件2600余篇，调研信息、案例编报、法制宣传等在省、市法院系统获得了较好位次。
二、审判工作去年以来，我院紧紧围绕案件质量问题，采取了一系列强有力措施，重抓办案质量与效率，缩短办案周期，降低诉讼成本。措施主要有：
1、开展了超审限案件专项治理活动，清出了一批“抽屉案”、“死角案”，有效地遏制了“边清理、边超期”现象。
2、开展了为期三个月的信访案件专项治理活动、一个月的“专项治理回头看”活动及“信访办案月”活动，实行院长轮流接访制和首问负责制，共集体接访38次，接访936案1048人，其中院长接待617人次，接接后及时处理487案，有效化解了一大批沉积多年的疑难案件，涉法信访案件上升势头得到了有效遏制。
3、开展专项执行行动，重拳猛击“执行难”。开展的活动主要有：“突击执行月”活动、“集中分片巡回执行”活动、“维权攻坚执行行动”活动等，共执结各类案件2221件，比2000、2001年两年执结的案件总和还要多；“维权攻坚”三个月执结765起案件，标的近亿元，其中绝大多数是“骨头案”、“钉子案”，人均月结案数是2001年同期的9倍、2002年同期的2.5倍。7月10日，全市法院系统执行工作现场会在登封召开。
4、启动“知名法官精品案”工程，对简单案件简便快捷出效率，对疑难复杂案件精雕细琢出精品，力争把案件办成经得起历史检验的“铁案”。
5、开展了庭审“四评”活动、争创“四无”庭室活动、“四就地办案”活动等，深入田间地头、厂矿企业就地开庭、就地调解、就地宣传、就地普法，基本实现了无冤假错案、无违法违纪、无上访老户、无三类卷归档。
6、坚持“一手抓防治‘非典’，一手抓审判工作”的方针，在认真落实各项“防非”措施的同时，还推行了审判人员（执行员）预约卡制度，有计划地约见、接待当事人，防治“非典”期间，共审、执结各类案件1810件，与去年同期相比，有增无减，实现了防治“非典”与审判工作“两不误”。
7、多策并举，强力推进执法执纪检查工作。我院把执法执纪检查作为一次“查漏补缺、改进工作”的有力时机，除对刑事案件进行深挖细查外，还采取自查、互查、抽查、循环查等方式对民商事、行政、再审及执行案件进行查摆、讲评，共查阅各类卷宗6650件，其中，刑事卷宗699件1144人，对排查出的121个共性及个性问题，逐案逐项进行整改，问题查不清不放过，整改不彻底不收兵。
通过上述活动，办案质量与效率大幅提高，超审限现象明显减少。去年以来，共受理刑事、民商事、行政、再审和执行案件8000余件，审、执结各类案件7476件，结案率达93%；比2001年同期4296件多结4180件，上升97%，涉案标的达两亿六千万元，取得了较好的法律效果、政治效果和社会效果。
三、优化环境法制环境是经济发展所必需的第一软环境。我院坚持以民为本，既当优化对象，又当优化动力，积极转变工作作风，优化经济发展环境：
（1）实行立案“四公开”制度、办案“六承诺”制度，方便群众诉讼，体现司法人文关怀。“四公开”即公开立案条件、职责、收费标准、受案范围，以公开促公正；“六承诺”即先执行后收费、司法救助、半小时立案、庭审五公开、挂牌上岗、亮证执法、举报必查，违纪必究。（2）在坚持“三声、四心、五优先”便民利民服务措施的基础上，开展预约服务、上门服务、限时服务及延时服务，积极为企业改制引路护航；（3）适当放宽减、免、缓交诉讼费的条件，为262名当事人实施了司法救助。（4）举办各种类型的法律知识培训班，如厂长经理、企业法人、村级民调主任培训班等，提高全民法律意识；（5）开门纳谏，诚征良策，多次召开廉政监督员、司法监督员座谈会、人大代表政协委员座谈会、企业厂长经理座谈会、涉案当事人座谈会等；（6）推行“联系四卡”制度，每位法庭负责人与乡镇政府正职、每位中层干部及党组成员与人大代表、政协委员、局委领导每季度联系一次，征求意见，改进工作。在登封市行风民主评议中，我院由2001年的最后一名跃居前五名；2003年初，我院作为登封市唯一一家被郑州市人民政府授予“优化环境先进单位”称号的单位出席了表彰大会，并被郑州中级人民法院荣记“集体三等功”。
四、司法改革1、坚持以改革创新为动力，研制出台了“三高定向审判管理体制”。“三高定向审判管理体制”，是我院课题攻关组综合运用现代科学和管理学原理，在借鉴外地先进经验基础上，经过一年多不懈努力，而研制出台的一项新体制。2002年7月初最高院基层联系点座谈会之后，院长李玉杰，带领课题组的同志，前往广东的番禺、海珠、山东的青州、高密、烟台及北京等地考察取经，然后经过反复修改，并于去年12月初召开了审判管理改革研讨会，郑州中院刘春年院长、杨士海副院长及其他一些专家学者参加了研讨。该体制以“审判人力资源的高度动员、审判程序的高度控制和审判活动的高度协调”为发展方向，以全息网络回环链机制进行“三高定向”。“三高”体制今年4月1日投入试运行以来，各部门之间紧密配合，高效运转，四到六月共审、执结各类案件1950件，比2001年同期685件多结1265件，上升185%；比2002年同期1036件多结914件，上升83%，平均结案周期由63天降为33天，“加班加点干工作，明争暗赛创一流”已蔚然成风。日前，“三高机制”已被中国法学会立项，项目主持人为最高人民法院副院长黄松有。
2、推行信访案件“进退档”制度，对符合条件的信访案件，象正常案件一样立案，限期结案，结案后立即退档，否则从目标考核中扣分，从制度上保证快审、快执、快结。
3、推行了执行员预约卡制度、财产保全检索制度、执行回访制度、执行听证制度、赖债曝光制度、限制高消费制度、收费清单制度、重大执行事项合议制度等，使执行工作走上制度化、规范化的发展轨道。
4、推行了刑事普通案件简易审制度、庭前证据交换制度、案件监测评查制度、随案四卡制度等。
五、基础建设去年以来，该院在经费十分紧张的情况下，想方设法筹措资金，大力加强基础设施建设，改善办公条件和办公环境：（1）更新了部分办公设备，修缮了办公大楼；（2）购置了一批公务用车，提高了工作效率和快速反应能力；（3）投资80万元，实施了微机局域网建设一期工程，为“三高体制”的运行提供了坚实的技术支持；（4）目前正在筹建五个标准化中心法庭，每个法庭建筑面积平均1100m2，预计需要投资60万元，总投资需要近300万元，11月底以前竣工；（5）投资150万元，筹建执行局办公大楼，2400m2，年底以前竣工。
六、今后工作的基本思路
坚持以“三个代表”重要思想为指导，以人为本强素质，以法为本促审判，以民为本抓服务，以“九抓九建”开局，围绕一个主题，突出一个重点，抓住一条主线，深化一项改革，实现法院工作的稳步发展、可持续发展。
“九抓九建”，即：
1、抓改革，建立一套科学、完善的审判运行机制。
2、抓管理，建立一套规范化、系统化的管理制度。
3、抓素质，建立“能上能下、充满活力”的选人用人机制。
4、抓质量，建立一套可操作性强的法官职业考评规则。
5、抓效率，建立一套高效、务实的工作机制。
6、抓作风，建立适应经济发展的法制环境。
7、抓廉政，建立一套严密、牢固的监督制约机制。
8、抓典型，建立“以点带面，共同进步”的竞进机制。
9、抓基础，建立司法资源共享机制，加快“审判智能化、管理规范化、办公自动化、信息数字化”的建设步伐。
努力在以下五个方面取得新的突破：
1、法官职业化建设要有新突破，造就一支高素质、高水平、立体型法官队伍。
2、队伍建设要有新突破，力争走在全市法院系统的前列。
3、审判改革要有新突破，力争使“三高定向审判管理体制”运行成功。
4、案件质量要有新突破，力争各类案件的审结率达到98%以上，执结率达到90%以上，发还重审率、改判率不超过1%。
5、“两庭”建设要有新突破，争取早日恢复“省级文明单位”称号。
登封法院领导班子围绕“公正与效率”主题，经过深入调查研究，确立了“以学习强素质以德治院、以作风树形象公正振院、以科技促审判改革兴院、以制度抓管理效率强院”的建院方针，遵循“高、新、严、公、实”的工作准则，抓班子、带队伍、重改革、精审判、强执行、整作风、促优化，内炼素质，外树形象，各项工作均取得了显著成效，步入了良性循环。
地理位置
登封市人民法院本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。地址：少林大道16号