标题：批发
批发体制
发展批发是随着商品经济的发展而产生的。商品生产和商品交换的发展，使商品购销量增大，流通范围扩展，生产者相互之间、生产者与零售商之间直接进行商品交换，常有困难或不方便，于是产生了专门向生产者直接购进商品，然后再转卖给其他生产者或零售商的批发商业，商业部门内部有了批发和零售之间的分工。批发业务一般由批发企业来经营，每次批售的商品数量较大，并按批发价格出售。商品的批发价格低于零售价格，即存在着批零差价，其差额由零售企业所耗费的流通费用、税金和利润构成。商业批发是生产与零售之间的中间环节。通过商业批发活动，使社会产品从生产领域进入流通领域，起到组织和调动地区之间商品流通的作用。还可通过商品储存发挥“蓄水池”作用，平衡商品供求。  批发库存前景作为商品流通的重要环节，批发业的发展对于节约全社会的成本、降低交易成本、提高流通效率、促进经济增长具有重要作用。然而随着生产商和零售商向批发环节一体化进程的加快，我国批发业的发展陷入困境，整个流通体系呈现“两头活跃、中间萎缩”的基本格局，“批发无用论”观点开始盛行。从国外批发业的发展经验来看，批发与零售贸易的比率整体呈下降趋势，然而批发商品交易额依然呈上升趋势而且其在商品流通环节依然占有重要的地位。
按照新的大中小微型企业划分标准，2010年中国大中型批发企业达到19482家，年末从业人数达到274.8万人，实现商品购进额15.76万亿元、商品销售额17.43万亿元，期末商品库存额1.21万亿元。从经济效益来看，2010年大中型批发企业实现主营业务收入15.72万亿元，创造利润总额4854.3亿元，主营业务毛利率为7.7%。
从商品结构来看，中国矿产品、建材及化工产品，食品[1]、饮料及烟草制品，纺织、服装及日用品等行业的批发业务主营业务收入所占的比重最大；而饮料及茶叶、烟草制品、服装、鞋帽、体育用品、图书、中药材及中成药、通讯及广播电视设备等产品的批发业务毛利率较高，均在10%以上。
从世界范围来看，独立批发商经历了先抑后扬的曲折发展过程，最终在社会生产和流通中的地位逐渐趋于稳固。中国批发业不仅将遵循批发发展的一般规律，还会因中国的特殊国情而呈现出更为复杂的发展动向。随着商品流通改革进入纵深阶段，批发萎缩对流通效率的严重制约已经从实践层面对“批发无用论”做出了否定的论断，效率与成本将最终取代环节数量成为衡量商品流通渠道环节合理与否的核心指标。我国批发业面临着与生产环节、零售环节形成以效率为目标的协同机制，重振批发业的重大任务和使命。批发企业需要解放思想，积极转型，利用现代信息技术及物流设施更好地为生产商和零售商服务，从而提高整体流通效率。同时，政府有关部门也需要纠正对批零结构调整的传统政策取向，积极引导批发业的改革创新发展。批发量数批发跟零售是不一样的，批发是规定在某种数量上为基础批发，而零售是不限数量的
电子商务
网络批发的优势第一优势：进货成本低，因为网络批发节省了大量的中间环节，这样通过网络可以使一些交通不便的区域可以越过中间渠道享受最优价格，同时也省下很多交通费用、餐旅费、时间成本。
第二优势：款式更新优势，新款到货当天就可以在网站中立马上架，客户可以在第一时间看到新款，并进行实时订购。 
第三优势：物流优势，补货方便。由于网络销售和快递公司的紧密合作，在发紧急货的时候可以选择发快递，发顺丰隔天就到，这样张弛有度，店主也有时间管理店务。
第四优势：货款安全，对于新的客户刚开始网络批发都是支付宝交易，也就是等收到货确认后才会到账，双方没有风险，合作久了就直接汇款订货，毕竟支付宝交易，会使批发商资金压力太大。[2]网络批发的前景一、B2B在规模上远远大于B2C
举一个简单的例子，消费品的交换流通可以简述为B2B原料采购、B2B网上分销、B2C零售三大环节。所以，单从销售规模上来看，B2B就远远大于B2C。
看一组美国统计局的数据，制造商销售收入占44360亿元中的42.0%、中间商销售收入（B2B电商）占51660，而零售商销售收入（B2C电商）占36380亿元中的份额仅有4.0%。所以如果从销售额来看，B2B对企业的影响程度也是远远大于B2C的。
二、B2B的网上分销将成电商发展新趋势
国内电商市场不断扩大，互联网正在引发一场消费时代的变革，B2B的网上分销将成电商发展新趋势。
1、传统分销模式的局限
传统分销模式一般按地域进行，制造商——总代理——区域总代理——地方代理——零售商。经过层层环节后，产品最终流向消费者，并且在此期间，人员配置、管理缺陷等很多问题凸现出来。
网上分销则不具备以上这些局限，不仅突破了地域限制，并且可以将代理商与产品进行信息化、数据化管理。通过数据库就节约了很多精力，大大减少了人力、物力、财力的投入，节约了很多成本，并且使配送更加简捷、方便。
2、网上分销渠道的潜力
通过网上分销系统，企业可以节约很多成本，并且利用有限资源，跨过时间、地域限制获得更多利益。在网络上，拥有充足的空间和市场进行品牌宣传、产品推广；网上分销还可以和消费者进行直接接触，减少中间环节；可以掌控价格市场，避免价格战及不良竞争模式；可以开发各种渠道及代理，扩大分销市场。
三、B2B网上分销适用的对象
个人认为，具有以下条件的企业都可以开展电子商务网上分销：
1、传统批发商
通过网上分销，一是可以服务原有的下游代理商、分销商、零售商，二是可以拓展渠道范围，开发新的分销商、零售商，即4-6线城市的中端零售商，利润渠道更加广阔，长尾收益更加丰富。
2、传统连锁性商贸
传统连锁性商贸，可以通过网上分销整合卖家资源，扩展销售机会，对上游供应商具有更大的诱惑力。批发网批发网系网上B2B交易平台，日前，批发网已接受投资公司的青睐，并投入资金用于网站的软硬件设施的建设，首推全新的商业模式，成功打造超级B2B批发平台。这标志着该网站距2012年致力成为中国最大的网上批发市场的发展目标迈出了实质性的一步。  批发网自从网站成功上线，全实体批发市场商铺搬上网，批发商与采购商将更好沟通，可轻松实现网络买卖与集中购买的力量。网站设有现在网络最普遍的联系方式（QQ、阿里旺旺、MSN等）和友好的购买界面，功能上实现每个用户做一个独立的企业形象网站（又称网铺，批发网称之为“档口”），与功能强大的单用户商场功能开放到了前台用户操作，而交易模式上集成了流行的B2B模式，增加首创企业的批发和供应管理平台，并增加了目前网络上最成功的批发团购交易模式，不论是批发供应商还是批发需求商都能得到最大的利益化，达到双赢。批发网交易平台操作简单，批发管理普通一目了然，发布批发信息一键发布，与采购商更好沟通，双方都可以获得最大效益。由此，批发网成功打造了中国最大的网上批发市场的平台。
批发网创始人何经理介绍说，批发网是他和朋友经过3年的市场考察和网上收集信息调查，深思熟虑后既定的发展方向，且相信今后的互联网电子商务的发展趋势也是如此。加上我们有强大的技术、营销团队和遍布全国的客户群体，目标在2012年成为中国网上最大的各行业批发平台，不仅为商家带来无尽商机，也为个人带来好的资讯。
加盟商宁先生说，原来看好批发网，是因为它有强大的技术、营销团队和遍布全国的客户网，更看好他们的发展目标所描绘的前景，现在的生意，越大越好做，谁都想在国内最大的网上批发市场占一席之地。现在网站又成功地转战多用户平台，真的让我们看到了2012年的蓝图已经在逐步实现，对批发网也更有信心了。
义乌秒批商城-义乌日用品批发货源网_百货批发_小商品批发_新奇特礼品_厨房卫浴_创意家居_韩国日本_网络热销宝贝_网络混批团购_小额混批代发童车批发
童车批发主要涉及有儿童自行车、儿童玩具车、婴儿推车、儿童学步车、儿童电动车等，童车批发是目前中国发展迅猛的一个产业，随着生活水品的提高人们对童车的需求量在逐年增加，市场上出现了很多童车品牌，童车批发也随之发展起来。
品类批发
童车批发  Aing，优贝，好孩子等北京爱音启航儿童用品有限公司是香港三维实业公司在中国的一个子公司，主要从事“Aing”婴儿推车、儿童餐椅、儿童自行车及婴儿床系列儿童用品的生产及经营，是一家集设计、销售、品牌管理于一体的企业，从国外转到过内市场是目前国内著名童车品牌之一。服饰批发从广义上来说就是做衣服等的批发生意。服饰批发是服饰销售的一种手段，也是服饰产业中很重要的一个流程和环节，这个环节控制着整个服装产业的最重要的资源。无论是对生产厂家，或者销售商来说，都是一个不可缺少的环节。因此有人说，谁控制了服饰批发，谁就控制了服饰市场。近年来中国的服饰批发市场上出现了一种新的批发手段：网上批发。这个就是电子商务在传统行业中起到重大作用的一种表现方式。
如何确定进货数
新的服装商场，新的服装店铺，人流量是个未知数，备货还是得保守一些，尽可能的做到“款多量少，少量多次”上货。但新店开张，还是要有一定的备货量。
租金也是一个很关键的因素。假设月租金都要到1万元，那么备货才几千元，有点不太现实;如果月租金才一两千，两三万元，备货量就显得大了。虽然是买的铺，但也要算租金成本的。

内容简介
除了终端销售，所有的营销都可能是批发环节。国内各级批发商到底有多少？难以计数。面对新的市场环境，他们要了解和掌握的东西是很多的。资深营销专家肖家先生花费了两年多时间，向读者奉献了这本并于批发商的专著。本书从批发商日常经营管理的实际出发，结合国内外最新的批发管理理论，多层面、有重点地阐述了批发商应当关注的重点问题，通过大量真实的案列从策略、技巧和方法上对批发商进行正确的引导。另外，书中还适当列举了批发商经营管理中必备的一些表格和文案，对批发商的日常管理工作将大有裨益。
目录
第一章批发商概述
第一节批发的概念与特点
第二节批发商
第三节我国批发业的现状与发展
第二章市场营销环境分析
第一节宏观环境分析
第二节微观环境分析
第三章商圈分析与选址决策
第一节批发商的商圈分析
第二节批发商的选址决策
第四章批发商的分销渠道设计
第一节分销渠道设计概述
第二节分销东道设计的程序
第三节渠道成员的选择
第五章渠道成员的信用管理和风险控制
第一节渠道成员的信用管理
第二节渠道信用风险控制
第三节批发商赊销与信用管理用表
第六章批发商的应收账款管理
第一节应收账款管理概述
第二节批发商应如何防范不良应收账款的产生
第三节批发商逾期货款的清收
第四节应收账款管理用表
第五节应收账款管理相关文案
第七章渠道成员的激励
第一节加强对渠道成员的激励
第二节批发商应如何激励渠道成员
第八章批发采购管理
第一节批发采购概述
第二节供应商的选择与管理
第三节采购谈判
第四节采购合约的签订
第五节采购管理用表
第六节采购管理方案
第九章批发商的库存管理
第十章批发商的仓储管理
第十一章批发商的客户关系管理
第十二章批发商的人力资源管理