标题：人力资源管理概论
人力资源管理概论（中国人民大学出版社）
基本信息人力资源管理概论（第三版）（教育部面向21世纪人力资源管理系列教材；“十一五”国家级规划教材；面向21世纪课程教材）  　　作　　者：董克用　主编
出 版 社：中国人民大学出版社
出版时间：2011-7-1
版　　次：3
页　　数：419
字　　数：578000 
印刷时间：2011-7-1
开　　本：16开
纸　　张：胶版纸 
印　　次：1
ISBN：9787300140261
包　　装：平装内容简介本书是作者多年教学、研究与实践经验的总结。于2003年初版，深受广大人力资源管理教师与学生的好评，被国内百余所高校采用。先后入选普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。
第三版保持了前版的特色和优点，同时，为了及时反映人力资源管理领域的最新变化，进行了大幅修订和改进。包括：
突出应用与实践，适当精简了理论的介绍，将“人力资源概述”、“人力资源管理概述”、“人力资源管理的产生与发展”三章合并为“人力资源与人力资源管理概述”一章，将“人力资源管理的环境”、“人力资源管理的理论基础”合并为“人力资源管理的理论基础”。
新增了“职业生涯规划与管理”、“员工关系管理”两章。
在原有章节中增加了新的内容，如战略性人力资源管理、胜任素质模型、新的员工甄选工具、kpi与bsc绩效管理工具等。
在每一章中，都根据需要对章节的内容进行了修订，补充介绍了一些新的方法与技术，并对发现的错误进行了修正。
对书中的案例进行了大幅度的更新，精选了国内一些优秀企业的成功经验进行介绍与分享，包括深圳华为、平安保险、联想、中兴通讯、中粮集团、阿里巴巴、海底捞、盛大等。
《人力资源管理概论(第三版)》适合用作工商管理、公共管理、人力资源管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织中的管理工作者阅读参考。作者简介董克用，中国人民大学公共管理学院院长，教授，经济学博士，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任，曾任中国人民大学劳动人事学院院长，主要研究方向：人力资源开发与管理、社会保障理论与政策、公共管理。
主要学术兼职：全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长、教育部公共管理专业教学指导委员会副主任委员、中国行政管理学会副会长、中国行政体制改革研究会副会长、中国机构编制改革研究会副会长、中国劳动学会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、中国人才研究会副会长、中国人力资源管理教学与实践研究会会长、国际劳资关系学会(IIRA)会员、国家人力资源和社会保障部特聘专家、北京市第八届政府专家顾问人力资源专家；美国密歇根大学、韩国忠南大学、首都经济贸易大学兼职教授,2劳动部工资研究所、社会保障研究所兼职研究员；太平洋经济合作组织人力资源开发与管理委员会(PECC—HRD)全国委员会委员；亚太经济合作组织CHINA—HRD专家；英国《国际人力资源管理》杂志(InternationalcHumancResourcescManagement)编委会成员。
李超平，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授，管理心理学博士，硕士研究生导师，国际高级人力资源管理师(IPMA—CP)认证专家，主讲组织行为学、招聘与测评、人力资源管理，管理学、管理科学研究方法等课程，主要研究方向为企业与公共组织的人力资源管理、胜任特征模型的构建与应用、人才测评与领导干部选拔、领导理论与领导力提升、领导干部工作压力与心理健康等，在《心理学报》、《管理世界》、《管理学报》等国内外学术期刊发表论文60多篇，论文被引用超过2c000次。目录第一章人力资源与人力资源管理概述
引导案例
第一节人力资源概述
第二节人力资源管理概述
第三节战略性人力资源管理
章末案例
第二章人力资源管理的理论基础
引导案例
第一节人性假设理论
第二节激励理论
第三节人力资源管理的环境
章末案例
第三章人力资源管理者和人力资源管理部门
引导案例
第一节管理者概述
第二节人力资源管理者和人力资源管理部门
章末案例
第四章职位分析与胜任素质模型
引导案例
第一节职位分析概述
第二节职位分析的具体实施
第三节职位说明书的编写
第四节胜任素质模型
章末案例
第五章人力资源规划
引导案例
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源需求、供给的预测和平衡．
章末案例
第六章员工招聘
引导案例
第一节员工招聘
第二节招募的渠道与方法
第三节员工甄选
章末案例
第七章职业生涯规划与管理
引导案例
第一节职业生涯规划与职业生涯管理概述
第二节职业生涯规划与管理的基本理论
第三节职业生涯规划
第四节职业生涯管理
章末案例
第八章培训与开发
引导案例
第一节培训与开发概述
第二节培训与开发工作的具体实施
第三节培训与开发的主要方法
章末案例
第九章绩效管理
引导案例
第一节绩效管理概述
第二节绩效计划
第三节绩效跟进
第四节绩效考核
第五节绩效反馈
章末案例
第十章薪酬管理
引导案例
第一节薪酬管理概述
第二节基本薪酬
第三节可变薪酬
第四节福利
章末案例
第十一章员工关系管理
引导案例
第一节员工关系概述
第二节劳动关系
第三节劳动保护
章末案例
人力资源管理概论（上海交通大学出版社）
基本信息  　　书 名: 人力资源管理概论
作　者：赵永乐
出版社： 上海交通大学出版社
出版时间： 2010-3-1
ISBN: 9787313047045
开本： 16开
定价: 39.00元内容简介本书较为全面地总结了一些较新的人力资源管理理论研究成果，对人力资源管理理论进行了系统性的研究，为企事业单位的人力资源管理工作提供了理论和实践方法与技术指导。
全书共分十二章，主要内容包括人力资源、人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训、职业生涯管理、企业劳动关系管理、岗位目标管理、职业经理人管理等内容。本书内容充实、理论系统、注重人力资源管理的创新性和可操作性，每章均有导人案例、相关链接、复习思考和案例分析题，既可作为阅读理解资料，又可作为实践教学内容，便于读者对知识的理解和掌握。
本书适用于经济、管理类大学本科专业基础课教学，亦适用于其他专业作为公共选修课教材，也是企事业单位管理工作者开展人力资源管理工作的指导性工具书。作者简介赵永乐，河海大学人力资源研究中心主任，文天学院副院长，教授、博导。中央人才工作协调小组国家人才发展中长期规划纲要编制工作专家顾问组成员；中国人才研究会常务理事，中国人才学研究会副理事长：中国人力资源开发研究会常务理事，中国人力资源教学与实践研究会常务理事：国家人力资源和社会保障部CETTIC面试考官认证专家委员会副主任：江苏省人大常委会立法咨询专家：江苏省社会学学会副会长，江苏省人才学会副会长，江苏省人力资源学会副理事长。出版著作47部．发表文章220余篇，主持参加国家级、省部级课题51项，获全国性和省部级一等奖6项、二等奖7项、三等奖多项。担任过多家企事业单位管理顾问。图书目录绪论
第一章 人力资源
第一节 人力资源的概念
第二节 人力资源的性质
第三节 人力资源再生产
第四节 人力资本
第二章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理的概念、功能及分类
第二节 人力资源管理的职能体系
第三节 人力资源管理的主体与层次
第四节 人力资源管理的发展过程
第五节 现代人力资源管理的新特点
第六节 美国、日本的人力资源管理
第三章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略与组织战略
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测与供求平衡分析
第四章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析流程
第三节 工作分析方法
第四节 工作说明书的编写
第五章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的流程
第三节 员工招聘的途径
第四节 人员选拔的方法
第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效计划与实施
第三节 绩效考评
第四节 绩效反馈、改进与沟通
第五节 组织战略与绩效管理
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理
第二节 基本薪酬体系
第三节 浮动薪酬体系
第四节 员工福利管理
第八章 员工培训
第一节 培训概论
第二节 培训需求分析
第三节 培训计划制定
第四节 培训的实施
第五节 培训的评估和反馈
第九章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯设计
第三节 职业生涯发展
第四节 易变性职业生涯与心理契约重建
第十章 企业劳动关系管理
第一节 劳动关系管理概述
第二节 劳动合同的订立履行
第三节 劳动合同的解除与终止
第四节 劳动争议的处理
第十一章 岗位目标管理
第一节 岗位
第二节 岗位管理
第三节 目标管理
第四节 岗位目标管理模式
第五节 岗位目标的设定与控制
第十二章 职业经理人管理
第一节 职业经理人
第二节 职业经理人的基本素质
第三节 职业经理人在组织中的角色
第四节 职业经理人的形成机制
第五节 职业经理人的培养
人力资源管理概论（华南理工大学出版社）
基本信息  作者：魏新刘苑黄爱华
ISBN：9787562325482
出版社：华南理工大学
出版日期：2007-01
内容提要　　本教材分为十四章：第一章比较系统地界定了人力资源管理的相关概念；第二章介绍了人力资源管理的基本原理、基本理论与最新研究成果；第三章阐述了人力资源管理技术，即工作分析、工作分类与工作评价；第四章至第十三章，概述了人力资源管理的各项管理职能及其方法；第十四章介绍跨文化人力资源管理。在每一章的前面与结束部分分别安排有开篇案例与企业案例讨论，让学生通过案例分析逐步了解人力资源管理理论和技术方法在企业实践中的应用。每章结束后有一个互联网链接与推荐阅读资料、本章小节和练习题，便于学生阅读相关知识，复习和巩固本章内容。
本教材可作为经济、管理专业本科生、高职高专学生的教材，也可作为相关专业的培训教材。图书目录第一章　人力资源管理
第二章 人力资源管理的基本原理
第三章　人力资源管理技术
第四章　人力资源战略规划
第五章　招聘与录用
第六章　素质测评
第七章　人力资源培训与开发
第八章　劳动定额与定员
第九章　绩效管理
第十章　薪酬管理
第十一章　员工职业生涯规划
第十二章　员工关系管理
第十三章　人力资源外包
第十四章　跨文化的人力资源管理
人力资源管理概论（科学出版社出版）
书 名: 人力资源管  理概论
作　者：姚锐敏
出版社： 科学出版社
出版时间： 2010年9月1日
ISBN: 9787030289063
开本： 16开
定价: 35.00元内容简介《人力资源管理概论》是华中师范大学管理学院人力资源管理系为适应研究型教学的需要而组织编写的教材。在结构安排上，《人力资源管理概论》吸收了国际上流行的人力资源管理教材编写理念，以人力资源管理的职能为经，以人力资源管理的实践经验和综合理论力纬，结合我国人力资源管理的教学实践编写而成；在内容陈述上，《人力资源管理概论》总结了开展研究型教学的实际经验，以案例引入主题，以主题为核心引出立体化的理论，以理论的理解和运用为着力点分析典型案例，并提出学习建议。《人力资源管理概论》最大的特点是既适用于教，又适合于学。《人力资源管理概论》为省级精品课程配套教材，为方便教师教学和学生学习，《人力资源管理概论》配备有内容完善的教学课件。
《人力资源管理概论》适用于管理类高等学校全日制本科学生使用，特别适用于开展研究型教学使用。图书目录前言
第一章 人力资源管理的理论基础
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源开发理论
第三节 人力资本投资理论
学习建议
本章参考文献
第二章 管理及人力资源管理概述
第一节 管理及相关问题
第二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理的趋势
学习建议
本章参考文献
第三章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的结果与表现形式
第三节 工作分析的组织与实施
第四节 工作分析的基本方法
学习建议
本章参考文献
第四章 人力资源战略
第一节 人力资源战略概论
第二节 人力资源战略分析
第三节 人力资源规划
学习建议
本章参考文献。
第五章 员工招聘管理
第一节 员工招聘概述
第二节 工作候选人的招募
第三节 人员甄选
学习建议
本章参考文献
第六章 员工培训管理
第一节 员工培训概述
第二节 员工培训的实施流程
第三节 员工培训成果转化与效果评估
学习建议
本章参考文献
第七章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理的理论基础
第三节 个人职业生涯管理
第四节 组织职业生涯管理
学习建议
本章参考文献
第八章 绩效管理
第一节 绩效与绩效管理
第二节 绩效评价体系
第三节 绩效管理的实施
学习建议
本章参考文献
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬及薪酬管理
第二节 工资及工资管理
第三节 奖金及其管理
第四节 福利及其管理
学习建议
本章参考文献
第十章 劳动关系及调整
第一节 劳动关系概述
第二节 劳动合同与集体合同管理
第三节 劳动法律
学习建议
本章参考文献
第十一章 劳动安全与健康
第一节 劳动安全与健康概述
第二节 劳动安全管理
第三节 劳动卫生管理
第四节 职业心理健康
学习建议
本章参考文献
人力资源管理概论（复旦大学出版社）
书名:人力资源管理概论
ISBN:730903808 
作者:彭剑锋编 
出版社:复旦大学出版社 
定价:49 
出版日期:2004-5-1 
版次: 1
开本:16开 
包装:精装作者简介彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院教授，我国管理咨询领域开拓性学者之一，现任和君创业研究咨询有限公司总裁。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京可思企业管理顾问有限公司董事长，在中国企业界享有较高的声望。他先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、深圳天音通信、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过管理咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《TCL以速度抗击规模》、《天音通信ARS战略推进》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。内容简介本书是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。全书共10章，每章均有学习要点、即时案例、相关信息链接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。图书目录第一章企业核心能力与人力资源管理
第一节企业的核心能力要素与人力资源
一. 企业的核心能力
二. 人力资源以及人力资源管理
第二节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
一. “战略——核心能力——核心人力资本”模型
二. 人力资源管理实践获取竞争优势的模型
三. 国内人力资源管理学界的主要模型与观点
四. 人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据
第三节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
一. 人力资源管理在现代企业中的角色定位
二. 人力资源管理的职责分担
三. 人力资源管理者和人力资源部门的职责
四. 人力资源管理者的素质模型
第四节人力资源管理的历史. 现状与未来
一. 人力资源管理的历史沿革
二. 当前人力资源管理面临的问题与挑战
三. 人力资源管理的未来发展趋势
案例讨论
第二章战略性人力资源管理系统设计
第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
一. 企业的使命. 愿景与战略
二. 组织系统研究
三. 职位系统研究
四. 人性的基本假设
五. 人的内在能力结构与特征
六. 人力资本价值理论
第二节战略性人力资源管理系统的组成要素
一. 基于战略的人力资源规划
二. 人力资源的获取与人力资源配置
三. 基于战略和职业生涯规划的培训开发体系
四. 以职位和能力为基础的薪酬体系
五. 以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系
第三节人力资源管理的机制
一. 牵引机制
二. 激励机制
三. 约束机制
四. 竞争淘汰机制
五. 四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合
第四节人力资源管理系统的业务运行
一. 职位分析与职位评价
二. 素质模型
三. 人力资源规划
四. 培训开发系统
五. 绩效管理系统
六. 薪酬管理系统.
案例讨论
第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第一节职位分析及其运用
一. 职位分析的发展脉络及范畴界定
二. 职位分析的战略意义及作用
三. 构建目标导向的职位分析系统模型
四. 职位分析方法
五. 职位描述与任职资格
六. 职位分析的组织与实施
第二节职位评价及其运用
一. 职位评价的范畴界定及发展脉络
二. 职位评价的战略意义及作用
三. 构建战略导向的职位评价系统
四. 职位评价方法
五. 开发适合组织特点的个位化职位评价方案
六. 几种典型的要素计点法职位评价方案
案例讨论
第四章人力资源战略规划
第一节人力资源战略规划概述
一. 人力资源战略规划的定义
二. 企业经营战略与人力资源战略规划
三. 人力资源战略规划的内容
第二节人力资源战略规划的操作程序与方法
一. 人力资源战略规划的基本程序
二. 人力资源战略规划的技术方法
第三节人力资源战略规划的执行
一. 人力资源战略规划的执行
二. 人力资源战略规划的辅助工具——人力资源管理信息系统
三. 人力资源战略规划的系统推进
案例讨论
第五章员工素质模型的建立与应用
第一节素质及相关概念释义
一. 素质的概念释义
二. 素质的构成要素释义
三. 素质构成要素的特点
四. 素质与行为以及绩效之间的驱动关系
五. 素质模型
六. 素质的描述
第二节员工素质模型与企业的人力资源管理
一. 员工素质模型与企业核心竞争力的构建
二. 员工素质模型与企业人力资源管理
三. 员工素质模型与员工个人的职业生涯发展
四. 企业员工素质模型的框架
第三节员工素质模型建立的流程. 技术与方法
一. 建立员工素质模型的流程
二. 行为事件访谈法的操作要点与基本方法
三. 主题分析与素质模型的建立
四. 管理类通用素质模型示例
第四节员工素质模型的应用
一. 素质模型与潜能评价
二. 素质模型与招聘甄选
三. 素质模型与绩效管理
四. 素质模型与薪酬管理
五. 素质模型与培训开发
六. 素质模型在人力资源其他业务板块的应用
案例讨论
第六章人力资源的获取与再配置
第一节人力资源的获取与再配置
一. 人力资源的获取与再配置
二. 人力资源获取与再配置的系统模型
第二节人员招募与甄选
一. 人员招募与甄选
二. 定义需求
三. 人员招募
四. 人员甄选
第三节人力资源再配置
一. 人力资源再配置
二. 人力资源再配置的理论基础
三. 工作轮换
四. 晋升. 降职与辞退
五. 竞聘上岗
案例讨论
第七章企业绩效管理体系
第一节企业绩效与绩效管理的概念
一. 企业绩效的概念
二. 绩效管理的概念
第二节以战略为导向的绩效管理体系
一. 目前绩效管理中的常见问题
二. 以战略为导向的绩效管理体系
三. 绩效管理与人力资源管理的关系
第三节关键绩效指标体系
一. 关键绩效指标体系的概念
二. 企业绩效评价指标体系的演进过程
三. 平衡计分卡
四. 关键绩效指标体系的构建
五. 关键绩效指标体系开发实例
第四节绩效管理实施过程
一. 绩效管理实施的内容
二. 目标体系的建立
三. 绩效监控体系的建立
四. 绩效考评的实施
五. 绩效管理制度
案例讨论
第八章薪酬设计与薪酬管理
第一节薪酬设计的基本概念和基本原理
一. 薪酬的概念与薪酬的构成
二. 薪酬设计的四性原理
三. 关于薪酬的几种不同的视角
四. 薪酬设计的理论假设
第二节基础工资体系的设计
一. 以职位为基础的工资体系设计
二. 以任职者为基础的工资体系设计
第三节绩效调薪的设计
一. 绩效调薪的周期
二. 绩效调薪的前提
三. 绩效调薪的原理
第四节奖金体系的设计
一. 组织奖励
二. 团队奖励
三. 个人奖励与综合奖励计划
第五节福利体系的设计
一. 福利的概念与福利的功能
二. 福利的主要形式
三. 自助式的福利计划
第六节薪酬设计与管理中的两个重要问题
一. 薪酬中的税务问题
二. 薪酬沟通
案例讨论
第九章人力资源培训与开发系统
第一节人力资源培训与开发概述
一. 人力资源培训与开发的定义及地位和作用
二. 人力资源培训与开发系统模型
第二节企业培训开发系统的建立与管理
一. 企业培训与开发系统设计的出发点
二. 企业培训开发系统的构建
第三节培训效果评估
一. 培训效果评估的程序与方法
二. 培训效果评估的指标设计
第四节培训开发技术与方法
一. 传统的培训方法与新培训技术
二. 建立团队有效性
三. 培训方法的选择
第五节管理人员的培训与开发
一. 管理人员与管理培训
二. 基于管理者胜任能力的管理培训
三. 企业接班人计划（继任计划）
案例讨论
第十章人力资源外包
第一节人力资源外包概述
一. 人力资源外包的含义
二. 人力资源外包的原因
三. 人力资源外包的作用
四. 人力资源外包的优点和缺点
五. 人力资源外包内容的选择
六. 人力资源外包方式的选择
第二节人力资源外包的步骤
一. 成立决策机构
二. 进行成本——效益分析
三. 进行研究和规划
四. 寻找可能的服务商
五. 起草项目计划书要求
六. 进行服务商分析和选择
七. 协商签订一份完善的合同_
八. 与公司全体人员, 尤其是人力资源职能人员沟通
九. 维护合同执行过程中的合作关系
十. 监控服务商的工作绩效
第三节外包合作关系的建立与维护
一. 项目计划书要求
二. 关于成本报价的协议
三. 关于工作成效与收费的协议～
四. 有关质量标准的协议
五. 管理和维护服务商关系
六. 对服务商工作绩效的监控与评价
第四节人力资源外包的发展趋势
一. 人力资源外包领域逐渐扩展
二. 企业利用外包顾问进行外包工作
三. 外包服务商在结成联盟
四. 人力资源外包成为企业的一种竞争战略
五. 人力资源外包服务在向全球化方向发展
案例讨论
人力资源管理概论（北方交通大学出版社)
书名:人力资源管理概论 
图书编号:1617285 
出版社:北方交通大学出版社 
定价:38.0 
ISBN:781082850 
作者:卿涛 
出版日期:2006-09-07 
版次:1 
开本:其它 
简介:
本书从战略的高度，以战略为主线，围绕人力资源管理的各项职能展开，从人力资源管理战略、人力资源规划、工作分析与工作设计、人力资源外包策略等方面对现代人力资源管理的知识体系进行全面系统的讲解。 
目录:
第1章 导论
1．1人力资源的概念与特征
1．1．1人力资源的概念
1．1．2人力资源的特征
1．2人力资源管理的概念与职能
1．2．1人力资源管理的概念
1．2．2人力资源管理的职能
1．3人力资源管理的演变过程
1．3．1人事管理初级阶段
1．3．2科学管理阶段
1．3．3工业心理学阶段
1．3．4人际关系运动阶段
1．3．5现代人力资源管理阶段
1．4知识经济时代的人力资源管理
1．4．1知识经济的概念
1．4．2知识经济时代的组织形式
1．4．3知识经济时代的员工特点
1．4．4知识经济时代的人力资源管理
1．5战略人力资源管理
1．5．1战略人力资源管理的含义
1．5．2战略人力资源管理的理论模型
1．5．3战略人力资源管理与组织绩效
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第2章 人力资源战略
2．1人力资源战略概述
2．1．1人力资源战略的发展历程
2．1．2人力资源战略的含义
2．1．3人力资源战略的类型
2．2人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
2．2．1企业战略
2．2．2人力资源战略与企业战略的关系
2．2．3人力资源战略在企业战略管理中的主要功能
2．2．4人力资源战略与企业战略的整合
2．3人力资源战略与企业竞争优势
2．3．1人力资源战略提升竞争优势的实践证据
2．3．2人力资源战略提升竞争优势的理论模型
2．3．3通过人力资源战略获得持久的竞争优势
2．4人力资源战略的制定
2．4．1人力资源战略制定的基本程序
2．4．2内外部环境分析
2．4．3人力资源战略的具体制定
2．4．4人力资源战略的实施
2．4．5人力资源战略的评估
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第3章 人力资源规划
3．1人力资源规划概述
3．1．1人力资源规划的概念
3．1．2人力资源规划的目的
3．1．3人力资源规划的种类
3．1．4人力资源规划的内容
3．1．5人力资源规划的作用
3．1．6人力资源规划与企业计划的关系
3．2人力资源规划的原则与步骤
3．2．1制定人力资源规划的原则
3．2．2制定人力资源规划的步骤
3．3人力资源规划环境分析
3．3．1企业外部环境分析
3．3．2企业内部环境分析
3．4人力资源需求预测
3．4．1人力资源需求预测的含义
3．4．2人力资源需求预测的步骤
3．4．3人力资源需求预测的定性方法
3．4．4人力资源需求预测的定量方法
3．4．5各种预测方法的对比
3．4．6影响需求预测的关键因素
3．5人力资源供给预测
3．5．1人力资源供给预测的含义
3．5．2人力资源供给预测的步骤
3．5．3人力资源内部供给预测
3．5．4人力资源内部供给预测方法比较
3．5．5人力资源外部供给预测
3．5．6影响人力资源供给的因素
3．6人力资源供需平衡与规划编制
3．6．1人力资源供需平衡的概念
3．6．2人力资源供求不平衡的调整
3．6．3人力资源规划的编制
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第4章 工作分析与工作设计
4．1工作分析
4．1．1工作分析的概念
4．1．2工作分析的意义
4．1．3工作分析的程序
4．1．4工作分析的方法
4．1．5工作说明书
4．2工作设计
4．2．1工作设计的概念
4．2．2工作设计的意义
4．2．3工作设计的发展
4．2．4工作设计的基本方法
4．2．5组织变革与工作设计
4．2．6工作设计的社会技术系统方法
4．2．7工作设计举例
4．3人员配备
4．3．1人员配备的概念及作用
4．3．2人员配备的原则
4．3．3定编定员
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第5章 人员素质测评
5．1人员测评概述
5．1．1基本概念
5．1．2素质测评的主要类型
5．1．3素质测评的主要功用
5．1．4人员测评对人力资源管理的意义
5．2人员素质测评的原理和基本程序
5．2．1人员测评的基本原理
5．2．2人员测评的基本程序
5．2．3测评活动信度和效度的分析
5．3人员素质测评的方法和技术
5．3．1心理测验方法
5．3．2面试方法
5．3．3评价中心技术
5．4员工素质模型
5．4．1素质模型概述
5．4．2素质词典
5．4．3员工素质模型的建立
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第6章 员工招聘与甄选
6．1员工招聘概述
6．1．1招聘的含义
6．1．2招聘的意义
6．1．3招聘的原则
6．1．4招聘工作的职责分工
6．1．5招聘流程
6．2招募渠道
6．2．1内部招募
6．2．2外部招募
6．2．3招聘渠道的选择
6．3甄选技术与方法
6．3．1员工甄选的内容
6．3．2员工甄选的意义
6．3．3员工甄选技术与方法
6．4员工录用
6．4．1录用决策
6．4．2背景调查和体检
6．4．3员工入职
6．5招聘评估
6．5．1招聘结果的成效评估
6．5．2招聘方法的成效评估
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第7章 员工培训与发展
7．1员工培训概述
7．1．1培训的基本含义及目的
7．1．2员工培训的重要意义
7．1．3培训的原则
7．1．4培训的分类
7．1．5培训的形式
7．1．6培训方法
7．1．7工作分析与员工培训的关系
7．2培训的理论基础
7．2．1刺激一反应理论
7．2．2尝试一错误理论
7．2．3社会学习理论
7．2．4认知学习理论
7．2．5建构主义学习理论
7．3企业员工培训工作的流程
7．3．1培训需求分析
7．3．2制定培训计划、设计培训实施方案
7．3．3培训计划的实施
7．3．4培训工作的评估
7．4管理人员的培训与开发
7．4．1管理人员培训与开发的特点
7．4．2管理人员培训与开发的内容
7．4．3管理人员培训与开发的形式
7．5培训的组织管理工作
7．5．1培训中的控制管理
7．5．2培训师的选择和培训
7．5．3培训的成本管理
7．5．4培训效果评估
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第8章 员工职业生涯管理
8．1职业生涯管理的理论与方法
8．1．1职业生涯的基本概念
8．1．2职业生涯理论综述
8．2职业生涯路径选择
8．2．1职业生涯发展路径
8．2．2双重职业发展途径的特点及目的
8．2．3评价
8．3影响职业生涯变化的主要因素
8．3．1环境、战略和组织结构的变化
8．3．2心理契约的变化
8．3．3企业文化和价值观
8．3．4人际关系
8．3．5性格特征及爱好
8．3．6职业动机
8．3．7企业家精神
8．4职业生涯发展模式
8．4．1职业发展模式
8．4．2个人职业生涯规划与组织生命周期的适应性
8．5职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤
8．5．1确定志向和选择职业
8．5．2自我评价
8．5．3组织评价
8．5．4职业生涯路径选择及目标设定
8．5．5制定行动规划及时间表
8．5．6评估与回馈
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第9章 绩效管理
9．1绩效管理概述
9．1．1绩效管理的意义
9．1．2绩效管理的含义
9．1．3绩效管理在人力资源管理中的地位和作用
9．1．4绩效考核与绩效管理的关系
9．2绩效考核的方法
9．2．1民意测验法
9．2．2缋效比较法
9．2．3图评价尺度法
9．2．4关键事件法
9．2．5行为锚定等级法
9．2．6要素评定法
9．2．7情景模拟法
9．2．8目标管理法
9．2．9平衡计分卡法
9．2．10关键绩效指标考核法
9．2．11360度绩效反馈法
9．2．12绩效考核方法的选择
9．3绩效管理流程
9．3．1绩效管理实施步骤
9．3．2绩效计划
9．3．3绩效实施与管理
9．3．4绩效考核结果的反馈
9．3．5绩效考核结果的应用
9．3．6绩效管理中的问题
9．3．7绩效管理系统有效的条件
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第10章 薪酬管理
10．1薪酬概述
10．1．1薪酬的含义
10．1．2薪酬的功能
lO．1．3薪酬的分类
10．1．4我国企业的工资制度
10．1．5我国员工的福利制度
10．2薪酬管理的理论基础
10．2．1薪酬管理的经济学基础
10．2．2薪酬管理的心理学基础
10．3薪酬管理策略
10．3．1薪酬管理的目标
10．3．2合理的薪酬制度的要求
10．3．3薪酬管理策略
10．4薪酬体系设计
lO．4．1制定薪酬的原则和策略
10．4．2工作分析
10．4．3职位评价
10．4．4薪酬调查
10．4．5薪酬定位
10．4．6薪酬结构设计
10．4．7薪酬实施与调整
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第11章 股权激励
11．1股权激励概述
11．1．1股权激励的含义与特点
11．1．2股权激励的起源与历史
11．1．3股权激励的主要形式
11．2管理层股权激励计划
11．2．1管理层股权激励的必要性和特殊性
11．2．2管理层股权激励的操作要点
11．2．3管理层股权激励要注意的问题
11．3员工持股计划
11．3．1员工持股计划的意义
11．3．2员工持股计划的操作要点
11．3．3员工持股计划要注意的问题
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第12章 劳动关系管理
12．1劳动关系概述
12．1．1劳动关系的概念和特征
12．1．2劳动关系发展的历史和理论演进
12．2劳动合同
12．2．1劳动合同的订立
12．2．2劳动合同的主要内容
12．2．3劳动合同的履行
12．2．4合同的变更与续订
12．2．5劳动合同的解除和终止
12．3集体合同与劳动关系协调机制
12．3．1集体合同
12．3．2集体谈判与劳动关系协调机制
12．4劳动争议
12．4．1劳动争议的概念和类型
12．4．2劳动争议处理
12．4．3劳动监察
12．5劳动保护
12．5．1劳动保护的含义
12．5．2劳动保护的作用和意义
12．5．3劳动保护的任务和内容
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献
第13章 人力资源外包策略
13．1人力资源外包概述
13．1．1人力资源外包的含义
13．1．2人力资源外包的优势与劣势分析
13．1．3人力资源外包形式
13．1．4适合外包的人力资源职能
13．2人力资源外包决策
13．2．1生产还是外包：人力资源外包的战略分析
13．2．2外包什么：人力资源价值链分析
13．2．3人力资源外包的成本一效益分析
13．3人力资源外包的风险管理
13．3．1人力资源外包的风险
13．3．2人力资源外包的风险管理
13．4外包下的人力资源管理
13．4．1人力资源外包对人力资源管理的贡献
13．4．2人力资源外包对人力资源专业人员的挑战
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献