标题：乔布斯定律
乔布斯定律
“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”这句话人们一致认可的话同时以乔布斯定律而著称，就使它有了更为深刻的内涵，也为企业管理提供了又一个新的启示和借鉴， 
一个企业公司，掌管着数千上万的员工，这些来自八方的就职者，其素质如何，才华如何，工作能力如何，都直接关联着公司的命运。如果你的公司每个员工都是出色的人才，按照乔布斯定律来推算：一个100名员工的小公司，就可以看成5000人的大公司，而你的公司都是平庸之材，100名员工充其量只能算是两三个人的小作坊了。这这样的算法，产生了巨大的悬殊，也许会令人吃惊，但按照乔布斯定律去算并没有错。 
有了这一乔布斯定律，将导致许多老板们看问题的眼光改变，再也不能用那种呆板的眼光来看公司的员工人数了。人数根本不能表达一个公司的实力，庸才越多，对公司越不利，就像垃圾一样，放在哪都占位置，还有碍观瞻和污染环境。先进的公司要的是那种以一当十，最好能一人顶50名员工的优秀人才。 
正因为人才能够为企业创造高效益，在企业中有着举足轻重的战略性意义。所以，我们常常可以看到不少高薪招聘人才的广告，总是没有间断的充斥于各种媒体。你是博士吗，某某企业博士后科研工作站正以高薪高津贴在寻找你呢；你有管理经验吗？某某营销公司总经理的第一把交椅也在等待着你去坐呢；你有一技之长吗？某某集团董事长正需要一名助理呢。你懂得管理吗，某某总公司的副总裁兼行政总监正缺一名这样的人；你懂得当家理财吗？某某公司财务总监的位子需要招聘一位财务内行的能人……这年头，可以这么说，找工作难，难于上青天，找工作易，不过举手点头之劳，全看你有无真才实学了。你不学无术，那么你只好在拥挤不堪的人群里去排队找到一份打工的活儿，你知识渊博，身怀绝技，那些美差和好位子都在向你招手。按照乔布斯定律来推算，你是人才，你一个人就能够顶50个人的作用，谁不喜欢你才怪。 
衡量人才的标准首先是一个人能够给公司创造什么。因此，勤劳成为人才一个重要素质，你说你很有本事，但是你很懒，不会吃苦耐劳，也同样创造不出什么绩效，公司就很难说你是人才。而很会吃苦耐劳的人，你没有知识本领，这不会干，那又不懂，你想勤劳也勤不起来。所以，勤劳的基础是真才实学，才华和能力，不管什么难题在你的面前都会因你的广博知识和丰富经验而向你低头让路，你因了所掌握的知识本领及高效的办事能力一次次在工作中获得佳绩而被激励着鼓舞着，你身上的潜能因此得以最大化的调动和挖掘，每天都感到有使不完的劲和做不完的事。但是，知识本身并不等于勤劳，你清高你傲慢，你倚才享乐，同样什么事情也办不成。那些挂着一些漂亮头衔的人如果没能创造绩效，肯定会被公司无情的淘汰。 
敢于创新这四个字是人才又一个永远不过时一个重要素质。记得早在十年前，有次逢专家门诊，我赶去上海的瑞金医院看病，人山人海、磨肩擦踵的医院给人一种窒息感，本以为看病是很麻烦的事情，进了四楼看医生才知道一切都那么的有条不紊，病人只顾找张椅子坐着等待，高音喇叭会适时喊你的名字代号，6号7号8号病员可以进来就诊了，病人在听到传唤后依次进入室内接受大夫就诊，不像我想象的要站着排队。而我们县城的工商银行前几年还是那个老样子，取款者多时，往往整个营业大厅会被挤得水泄不通，大家都是站者排队取款，前胸贴后背，天热一股臭汗气味更令人受不了。流感时期，这样排队，传染率特别高，你为了领取工资，说不定就得了流感。但最近我发现工行也改变了措施，取款的人不用再排长队，营业大厅里配置了不少椅子供取款人休息，取款就像大医院看病那样预先领个号码牌子，在一旁坐着休息，喊到你的号码了你就去取款。整个营业大厅的运行模式经这么稍作小的改进，一点看不到往日的拥挤，显得井然有序多了，还可以防止小偷扒手混迹其间排队作案。我们说，这就是创新，虽然细微，但效果显著。这样简单的创新县城工行本来早可以在十年前就施行了，可为什么直到十年之后才落实，这里就有个敢于创新的态度，需要一个敢于创新的人才。遇到一些问题如果缺少创新的心态，对毛病、弊端就会司空见惯，这些问题将永远存在，你是人才，你敢于创新，就会马上采取措施，从而获得立竿见影的效果。 
我们的企业管理就需要这样敢于创新的人才，善于观察和发现毛病，并且能够及时做出积极的反应，拿出一些行之有效的对策，有时候稍微动一动脑子，改变一下习惯性的做法，就会像工行取款那样，从排队到坐着休息，却获得更佳的效果。 
我们不能不钦服乔布斯定律的犀利，它像一道光，照亮了一些人的原本火热的心，也会让一些人的慵懒难以为继。“一位出色的人才能顶50名平庸的员工。”，可见人与人之间才能、智慧的差别远远超过了人与人之间体重、高矮的差别，人体重量最多相差几倍，但人的才能智慧可以差几十倍甚至更多。我想，一个真的员工，都会为成为乔布斯所说的出色人才而努力，因为，那样一个出色的人才意味着你为你的公司节约了49个普通人力，意味着你为公司创造了很高的业绩。
用人法则
法则一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶５０名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。法则二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。法则三：没有B计划乔布斯法则百度人才墙
对于乔布斯来说：只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。如iPod、iPhone莫不如此。法则四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待发布。乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节（如：还有两颗螺丝暴露在表面）而要求一切推倒重来。正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。法则五：科技产品是令人惊叹且引导消费的在乔布斯眼里：满足客户需求是平庸公司所为，引导客户需求是高手之道。领先数步没有成为先烈，还为人疯狂喜爱并大掏腰包。乔布斯带领下的苹果做到了，糖果设计师设计的iMac出现后，人们才认识到电脑外壳原来可以是彩色的、透明的。iPod的可人设计+在线购买的iTunes音乐商店打造了全程的音乐体验。iPhone的发布让大家发现手机是可以没有键盘和触摸笔的，最好的操作工具是与生俱来、不会遗失、操作自如的手指。 
还有报道说，乔布斯在推新产品时从来不会请调研公司进行市场调研。乔布斯认为那只会看到表面现象，让新产品的研发误入歧途。 
当然，所有的定律都是为两个字服务——“创新”。 
六大原则
1、企业所需和岗位适合相结合的原则。 
人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受，闹得个分道扬镳，沸沸扬扬。 
人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人际关系；思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。 
总之，不一定招最好的，应该招最合适的。 
2、外部招聘和内部选拔相结合的原则。 
企业发展需要引进外部人才，需要下降“空降兵”。一是因为企业也和万物一样，需要“杂交”，一味“近亲繁殖”会出现管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鲶鱼效应。 
但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。一是让内部人员看到成长有路，有奔头，拼搏向上。二是减少内外“磨合期”，有利于公司的稳定。 
在换公司主要领导、如招聘职业经理人做总经理时，准备工作一定要充分。因经营理念、管理方式、主要管理人员都可能出现变化，相当于一次“地震”。公司领导层必须全力以赴，全方位制定好相应的对策，做得有备无患。 
3、企业发展和当前使用相结合的原则。 
企业发展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”，可以内外结合，加快适销对路的产品开发力度。 
招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（经验丰富），来了就能干的人，有的岗位比自己培养要合算。 
当前利益和长远利益相结合，保证企业持续稳定发展。 
4、领导招聘和后续服务相结合的原则。 
现许多企业就像乔布斯那样，一把手现场去招聘。由公司最大、最明白的人现场招聘，可以直接回答应聘者提出的一些问题，双方满意当时就可拍板，即提高效率，又会招到所需的好人才，的确是个好办法。 
但是人才进来后，后续服务一定要跟上。不能“招聘会上常见老总，进了公司难见老总”，其“师傅领进门，修行在个人”的旧理念也要改改了。 
留住人才是一个“系统工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人，“一把手”必须重点做好。 
5、长处突出和允许缺点相结合的原则。 
因被召人员的长处、优点突出，又是我们公司现在或将来发展的需要，实现了公司的优势更突出，劣势变优势，所以会留以重用。 
但是，必须认识到，金无足赤，人无完人，往往优点突出的人，其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的短处。 
切记，用人之长方可胜，求全责备害死人。 
6、外不避仇和内不避亲相结合的原则。 
外举不避仇，哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有职业经理人应用的素质，就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸怀，而是相信我们自己的本事，三是更好的激励他发挥作用。一举三得，何乐不为？ 
内举不避亲，只要对公司有利，或利大于弊，无论什么样的人、亲属都可以重用。但要建立防范机制，要事先做好员工工作。