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标题：镇江恩亚机械设备贸易有限公司
公司简介
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。镇江恩亚机械设备贸易有限公司地处繁荣、富饶的长江金三角，座落在闻名的中国历史文化古城，现代化城市——江苏省镇江市。
镇江恩亚机械设备贸易有限公司专业从事世界知名传感器，旋转编码器，可编程控制器，变频器，低压电器以及气动元件,仪器仪表,电机销售与工程配套服务；生产过程自动化、工厂电气自动化方面的系统集成。为企业单位提供雄厚的技术支持，高品质的工厂自动化和过程自动化产品。
专业代理销售以下品牌：
工控元件：倍加福（P+F）、施克（Sick）、图尔克（Turck)、基恩士（Keyence）、神视（Sunx）
气动元件：费斯托（Festo）、小金井(Koganei)、喜开理(Ckd)、Smc、太阳铁工TAIYO工业开关：欧姆龙（Omron）、施迈赛（Schmersal）、富士（Fuji）
变 频 器：三菱，ABB，西门子
连 接 器：M8、M12、Ma系列电缆连接器 公司始终将产品质量和客户的满意度放在第一位，训练有素的专业技术人员，及时的服务响应，快速有效的处理现场方案，能准确的把握您所想，给您提供最合适的产品是我们的服务宗旨。同时我们对已销售产品在使用过程中出现的问题提供准确及时的售后服务，真正为您和您的企业决解决问题。
同时，我公司经营的德国费斯托（FESTO）产品，费斯托（中国）有限公司在中国气动行业具有举足轻重的地位，其优异的产品质量、出色的问题解决能力和完善的服务深受客户信赖。
让我们携手共创更为辉煌的明天！
经营品牌
费斯托（FESTO）  ◇ 驱动器（气缸和电驱动器）
◇ 阀（电磁阀、气控阀、手控阀和机控阀等）
◇ 阀岛和连接系统
◇ 机械手和装配技术
◇ 气源处理装置
◇ 气管和接头
◇ 真空技术
◇ 定位和质量检测系统
◇ 传感器和控制器
◇ 教学和培训产品
小金井（Koganei）  小金井的产品包括(KOGANEI)小金井 高性能气动元件
气缸，摇摆气缸，气动爪，电磁阀，手动阀，止回阀，真空阀发生器，吸盘，真空笔式气缸，复式气缸，模具气缸，轴式气缸，无轴气缸，磁性干燥器，调压阀，压力阀，小金井除静电器，验静电器等。小金井桌面机器人等，消音器，胶管及接头等
喜开理（CKD）  CKD公司（中文翻译为：喜开理）成立于1943年，是专业研发生产自动化设备和流体控制元件的大型公司。自成立以来，一直致力于自动化和流体控制技术的开发研制，现已有140大类自动化机械装置以及7000大类的流体控制元件，共计50万种产品，在自动化控制领域享有一定的声誉。
CKD主要生产的产品有自动化机械（灯管制造，CCFL,LED制造设备，药品泡壳包装设备，二次电池卷绕机，三维焊锡印刷基板检查仪）；气动控制系统（FRL气源处理件，气动换向阀，气缸以及其他附件）；流体控制系统（多介质电磁阀，气控阀，马达阀，分析仪器专用阀，切削液控制专用阀，高真空专用阀，煤气天然气LPG专用阀，高纯化学液体阀，工艺气体阀）以及省力系统（DD-MOTOR,间隙式转台）。SMC  SMC CORPORATION 成立于1959年，总部设在日本东京都。时至今 日，SMC已成为世界级的气动元件研发、制造、销售商。在日本本土更拥有庞大的市场网络，为客户提供产品及售后服务。SMC作为世界最著名的气动元件制造和销售的跨国公司，其销售网及生产基地遍布世界。SMC产品以其品种齐全、可靠性高、经济耐用、能满足众多领域不同用户的需求而闻名于世。在日本市场占有率已超过60%的SMC，通过分布于世界51个国家的海外子公司及分销商，将世界各国SMC产品的生产、销售连成一体，为用户提供直接、完善的服务。神视（SUNX）  神视SUNX(日本总公司)是一家着力于开发和制造传感器、光幕传感器、激光刻印机、静电消除器、工业用内视镜的企业。
而苏州神视SUNX作为通用传感器的生产工厂，在面对国内销售的同时，还对应着全球化的需要。倍加福（PEPPERL+FUCHS）  德国P+F公司（PEPPERL+FUCHS)，中文名为倍加福，是全球最著名也是最大的传感器专业公司，创建于1945年，于1958年向世界推出具有革命意义的第一代电感式传感器，成功应用于化工石油行业。经近60年的不断发展和努力，P+F至今已发展成为具有3000多名员工，对从电感式传感器到超声波传感器，从光电式传感器到旋转编码器，从识别系统到现场总线系统，从液位、料位传感器到安全光幕，从防爆传感器到安全栅、隔离栅等各类传感器都有特别的研究和优质产品提供的全球传感器供应商。P+F每天向世界各地用户发运几万件产品，任何行业都在应用P+F的传感器。施迈赛（Schmersal）  德国施迈赛公司K. A. Schmersal GmbH是一家专业生产工业低压开关和机器控制元器件公司,位于德国伍帕塔尔城,创建于1945年。经过数十载的技术和产品不断开发创新,施迈赛公司现已发展成为一个全球性集团公司图尔克（TURCK）  图尔克公司产品不仅达到德国国家标准(DIN), 同时还符合欧洲(EN)标准及国际电工委员会标准(IEC) ，凭借出色的制造技术和苛刻的质量保证体系及标准(DIN标准，ISO 9000标准等) 图尔克公司为广大的客户提供高质量的产品，同时图尔克公司还建立了全球范围的销售服务网，可以为客户提供单独定制的解决方案。
现在图尔克公司已发展成为拥有1400名员工的跨国集团公司。在中国，美国等12个国家设有分厂，在60国家设有一级代理机构，有能力为客户提供满意的技术支持及现场解决方案。连接器、接插件  专业生产连接器插头、插座、传感器连接器、航空插头、接插件等，主要规格有M12、M8、Ma系列等。
经营理念
  诚信为本，客户至上！
标题：张庆澍
张庆澍简介
张庆澍（1895～1942）国民党爱国将领。字雨村。东阿人。先后就  张学良和杨虎城读于山东省立第一中学和河北保定军官学校。毕业后，去东北军张学良部任职，历任副团长、团长、副官处处长、陆海军总司令部潼关行营中校参谋、国民党军少将高级参谋等职。“西安事变”后，随部队转移到苏鲁皖地区驻防。
1938年4月，参加歼灭日军矶谷师团的台儿庄战役，嗣后转移到鲁南地区抗日。
1942年8月，在山东莒县唐王山与投降日军的吴化文、张步云作战中壮烈牺牲。时年47岁。蒋介石曾通令嘉奖。
山东省立第一中学
2003年10月是济南一中的百年华诞,谈到济南一中的校史,离不开抗战前的山东省立一中。 省立一中的全称是山东省立第一中学,是山东省最早的公立中学,其前身是刘冠三在1903年创建的山左公学。
西安事变经过
1936年张学良和杨虎城12月11日晚间，张学良与杨虎城在止园紧急磋商，决定发动对蒋中正的兵谏。张学良和杨虎城分别召见东北军和十七路军高级将领，宣布第二天清晨进行兵谏的命令。
12月12日晨5时，张学良、杨虎城发动兵谏，东北军到临潼的华  张庆澍清池扣留了蒋中正，十七路军扣留了在西安的陈诚、邵力子、蒋鼎文、陈调元、卫立煌、朱绍良等国民党军政要员，邵元冲等人遇难。西安事变爆发。
当天，张学良、杨虎城向全国发出了关于救国八项主张的通电，提出：
1、改组南京政府，容纳各党各派，共同负责救国。
2、停止一切内战。
3、立即释放上海被捕的爱国领袖。
4、释放全国一切政治犯。
5、开放民众爱国运动。
6、保障人民集会结社一切政治自由。
7、确实遵行孙总理遗嘱。
8、立即召开救国会议。
12月17日，中国共产党派周恩来到西安参与西安事变的协商。
12月22日，宋美龄等到西安。张学良、杨虎城去机场迎接，并与宋子文、宋美龄举行会谈。
12月24日，蒋中正被迫接受六项协议。即：
1、改组国民党与国民政府，驱逐亲日派，容纳抗日分子。
2、释放上海爱国领袖，释放一切政治犯，保证人民的自由权利。
3、停止“剿共”政策，联合红军抗日。
4、召集各党各派各界各军的救国会议，  张庆澍决定抗日救亡方针。
5、与同情中国抗日的国家建立合作关系。
6、其它具体的救国办法。
12月25日下午，蒋中正乘飞机离开西安，张学良亲自陪同。当日抵洛阳。
12月26日，蒋中正抵达南京，西安事变和平解决。张学良被扣留。
抗日战争牺牲者
中国抗日战争
A 安德馨 陆军营长守山海关
B
八女投江 陆军
白求恩 军医
C
蔡公时 公使
陈怀民 空军
曹克人 陆军
陈昭礼 新四军军长秘书与驻武汉办事处主任，70军少将参议兼战时步兵培训班主任。
D
戴安澜
丁炳权 陆军 中将 197师师长
F
方振武 陆军
范廷兰 陆军 少将 豫北别动第五总队总队长
范筑先 山东省六区游击司令
冯安邦 陆军 中将 42军军长
G
高志航 空军
高致嵩 陆军 中将 264旅旅长
官惠民 陆军 少将 270旅旅长
H
郝梦龄
胡义宾 陆军 少将 96师副师长
扈先梅 陆军 少将 341旅旅长
黄梅兴 陆军 中将 264旅旅长
中国抗日战争史
J
吉鸿昌 陆军
姜玉贞 陆军 中将 196旅旅长
蒋志英 陆军 少将 浙江台州守备司令
金崇印 陆军 少将 17军参谋长
K
柯棣华 军医
阚维雍 陆军 少将 31军131师师长
L
狼牙山五壮士 陆军
李桂丹 空军
刘粹刚 空军
冷云 陆军
吕基淳 空军
李家钰
李兰池
李必蕃
李国良
李翰卿
李必蕃 陆军
M
马立训
马玉仁 陆军 中将 江苏第一路游击司令
P
彭雪枫 陆军
庞汉桢 陆军 中将 501旅旅长
彭士量 陆军 中 将暂编5师师长
Q
齐学启 陆军 中将 38师副师长
秦霖 陆军 中将 511旅旅长
R
饶国华 陆军 上将 145师师长
饶中英 陆军 少将 156师参谋长
S
沉崇诲 空军
石作衡 陆军 中将 70师师长
史蔚馥 陆军 少将 广西绥靖公署高级参谋（被俘后被日军刺死）
司徒非 陆军 少将 160师参谋长
孙明瑾 陆军 中将 预备10师师长
T
佟麟阁 陆军 上将
唐淮源 陆军 上将 3军军长
唐聚五 陆军 少将 东北游击司令 W
王二小 儿童团
王天祥 空军
武士敏 陆军 第98军军长
王凤山 陆军 少将 暂编45师师长
王甲本 陆军 中将 79军军长
王剑岳 陆军 少将 8师副师长
王竣 陆军 中将 新编27师师长
王铭章 陆军 上将 122师师长
王禹九 陆军 少将 79军参谋处长
吴继光 陆军 少将 174旅旅长
吴克仁 陆军 中将 67军军长
x
肖山令 宪兵
项英 陆军
夏国璋 陆军 中将 172师副师长
萧山令 陆军 中将 宪兵副司令
谢晋元 陆军 少将 524团团长
徐积章 陆军 少将 205旅旅长
许国璋 陆军 中将 150师师长
Y
阎海文 空军
杨靖宇 陆军
乐以琴 空军
燕鼎九 陆军 少将 游击22纵队副司令
杨怀 陆军 少将 359团团长
杨家骝 陆军 少将 360团团长
易安华 陆军 少将 259旅旅长
Z
张自忠 陆军 上将 第33集团军总司令
赵登禹 陆军
赵尚志 陆军
赵一曼 陆军
周鼎铭 陆军 少将
周志开 空军
左权 陆军 少将 第八路军副总参谋长
郑廷珍 陆军 中将 独立5旅旅长
郑作民 陆军 中将 第2军军长
钟毅 陆军 中将 173师师长
周复 陆军 中将 鲁苏战区政治部主任
周元 陆军 中将 173师师长
朱赤 陆军 少将 262旅旅长
朱实夫 陆军 少将 新编第3师副师长
朱世勤 陆军 中将 暂编30师师长
标题：嘉骏中心
基本信息
  嘉骏中心位置图行政区域：常平镇
项目位置：常平镇常平板石大道8号
建筑类型：板楼,小高层
物业类别：写字楼
主力户型：65-70平
开发商：东莞市嘉骏豪苑房地产开发公司
物业公司：五星级酒店提供物业管理
物业费：5.80元/月/平方米[1]
价格信息
均价：10000
起价：10000
价格说明：均价10000元/平方米
历史价格：
价格时间
最高价
均价
最低价
2012年09月14日
--
10000
--
2012年08月22日
13000
--
10000
2012年08月14日
13000
--
10000[2]

楼盘详情
  嘉骏中心效果图产权年限：40
容积率：2.80
绿化率：30
建筑面积：95586平方米
占地面积：26953平方米[3]
配套信息
周边商业：中国农业银行
  嘉骏中心实景图周边医院：常平人民医院
周边学校：黄水职业中学
周边公园：桥沥公园[4]
售卖信息
开盘时间：2008年06月
入住时间：暂无资料
销售许可证：莞商房预通[2008]129号
销售情况：出租[5]
项目介绍
整个项目的主体类似于凯旋门造型设计，由三个部份组成，1楼——5楼是酒店群楼。左边是酒店客房部份，右边是嘉骏中心写字楼。裙楼部分：一楼大堂有：酒店前台接待，有特色日本料理，还有西餐厅二楼有：皇朝轩中餐大厅三楼有：中餐VIP房，千人国际宴会厅，可以容纳一千多个人用餐或开会四楼有：8个不同规格的国际标准商务会议室，可以容纳20-100人进行各种类型商务会议五楼是空中花园、有网球场、游泳池；酒店5楼——7楼是康体部；8楼——23楼是酒店客房共有420多间；
中间部份是总统套房和空中商务咖啡廊，顶楼是：直升飞机停机坪嘉骏中心写字楼5楼是休闲会所包括：棋牌室，美容美发，健身房6楼——22楼就是可租可售的写字楼部份共有330多间写字楼每一层面积在1600平方米左右，分割为21间每一间的面积大概在65平方米到80平方米，可自由分割、自由组合，适合各类型公司的商务办公需求。
​
标题：金酸萍糖浆
药物基本信息
【批准文号】：国药准字Z20044463
【药品类型】：清热解毒
【中文名】：金酸萍糖浆
【汉语拼音】：jin suan ping tang jiang  金酸萍糖浆[1]【生产企业】：湖北福人药业股份有限公司
【药物组成】：阴行草300g，酸模300g，萍400g。  
功能主治
[2]
药品性状
【药品性状】：本品为棕褐色的粘稠液体；气微香，味甜、微涩。
【产品规格】：每瓶装120ml,150ml,200ml
用法用量
【用法用量】：口服。每次20ml，日2次；小儿酌减。  
制法
【制法】：以上三味，加水煎煮二次，第一次2小时，第二次1小时，合并煎液，滤过，滤液浓缩至适量。另取蔗糖650g，加水煮沸使溶解，滤过，浓缩制成糖浆，与上述浓缩液混匀，煮沸，加入防腐剂适量使溶解，加水至1000ml，搅匀，即得。  
检查
【检查】：相对密度：应不低于1.24（附录34页)。其他：应符合糖浆剂项下有关的各项规定（附录14页)。  
鉴别
【鉴别】：取本品2ml，加水20ml，搅匀，加乙醚20ml振摇提取，分取乙醚液，挥干，残渣加氯仿1ml使溶解，作为供试品溶液。另取大黄素、大黄酚对照品，加氯仿制成每1ml中各含1mg的溶液，作为对照品溶液。照薄层色谱法（附录57页)试验，吸取上述两种溶液各2μl，分别点于同一硅胶G薄层板上，以石油醚（30-60℃)-醋酸乙酯-甲酸（15:5:1)的上层溶液为展开剂，展开，取出，晾干，置紫外光灯（365nm)下检视。供试品色谱中，在与对照品色谱相应的位置上，显相同颜色的两个荧光斑点。置氨气中熏后，斑点变为红色。
标题：北京养生文化
图书信息
书名:北京养生文化  [1]
原价： 25.00元
作者:张其成
出版社：求真出版社
出版日期：2010年9月1日
ISBN：9787802580329
字数：
页码：255 页
版次：第1版
装帧：
开本：16开
内容简介
养生，在中国具有悠久的历史、浓厚的文化特色。北京是一座具有悠久历变的古城，作为泱泱大国的首都，北京自有其天时、地利、人和的优势；老北京人，上至帝王贵胄，下至黎民百姓，都在践行着特有的中国式养生。北家养生是中国养生的一个缩影。
本书凝集张其成教授多年养生经验，语言生动，通俗易懂，操作性强，是一本适合大众修心养生的必备全书，具有很高的实用价值。
作者简介 张其成，著名国学专家、养生专家，北京中易国学院院长，北京中医药大学教授、博士生导师。中华中医药学会中医文化分会主任委员，国家中医药管理局“治朱病”工作咨询专家委员会委员，国家级非物质文化遗产“张一帖”世医第十五代传人， “国医大师”李济仁之长子，我国第一位《黄帝内经》博士后，我国“中医文化学”学科带头人。
图书目录
第一章　北京养生：中国式养生的缩影
漫漫养生路
北京历史
北京养生
第二章　饮食与养生
饮食养生的原则
北京饮食养生特点
金代女真人饮食
元代北京人饮食
营养学专著——《饮膳正要》
整羊席
北八珍
奶品
奶茶
奶酪
舍儿别
马奶酒
阿剌吉酒
补酒
春盘面
皂羹面
山药面
切糕
烧麦
北京烤鸭
明代北京人饮食
灌肠
御爱窝窝
大顺斋糖火烧
六必居酱菜
炒麻豆腐
清代北京人饮食
满汉全席
小吃
饽饽
年糕
茯苓饼
菊花糕和菊花火锅
涮羊肉
酸菜、血肠与白肉
豆汁
秋梨膏
腊八粥
冰食
养生酒
老字号茶庄
张一元茶庄
吴裕泰茶庄
老字号药铺
鹤年堂
永安堂
同仁堂
长春堂
第三章 运动与养生
运动养生的原则
北京运动养生特点
健身益智的形体锻炼
武术
赛马
马球、步打球
太极拳
放风筝
踢毽子
抖空竹
滑冰
愉悦身心的民间娱乐
下棋
春游
秋游
养花
养鸟
养金鱼
养候虫
相声
拉洋片
看电影
元杂剧
京剧
民间乐舞
茶馆
游艺场
天桥八大怪
第四章 节令民俗与养生
北京节令民俗养生特点
恬淡和愉的养神之道
运动健身的养形之道
利益众生的养心之道
顺四时适寒暑的起居之道
春节
腊八节
灶王节
除夕和元旦
立春日
元宵节
正月禁忌
燕九节
龙头节
三月三
……
第五章 起居与养生
第六章 庙会与养生
第七章 宫廷养生
第八章 现代北京市民养生
参考文献
标题：绍子猪蹄筋
绍子猪蹄筋的制作材料：
主料：猪蹄筋250克
辅料：猪肉(肥瘦)100克,冬笋25克,木耳(水发)25克
调料：猪油（炼制）75克,盐5克,酱油15克,料酒10克,胡椒粉2克,小葱15克,味精10克,淀粉(玉米)15克
绍子猪蹄筋的特色：
色泽金黄，柔软咸香。教您绍子猪蹄筋怎么做，如何做绍子猪蹄筋才好吃　　1.将蹄筋油发，放在开水锅里氽透，捞出，控去水分；
2.猪肉剁成末；
3. 冬笋洗净切片；
4. 大葱洗净切末；
5. 木耳洗净撕成大小适中的片；
6. 锅中放大油，把肉末炒散，加葱花、冬笋、木耳、酱油、高汤250毫升，放入蹄筋，移至微火焖3～5分钟入味；
7. 勾二流芡汁撒上胡椒面拌炒，倒入盘中即成。
绍子猪蹄筋的制作要诀：
本品需高汤约250克。
小帖士-食物相克：
木耳(水发) ：木耳不宜与田螺同食，从食物药性来说，寒性的田螺，遇上滑利的木耳，不利于消化，所以二者不宜同食。
患有痔疮者木耳与野鸡不宜同食，野鸡有小毒，二者同食易诱发痔疮出血。
木耳不宜与野鸭同食，野鸭味甘性凉，同时易消化不良。
标题：计谋事典
基本信息
出版社: 汉语大词典出版社; 第1版 (2000年1月1日) 精装: 679页 正文语种: 中文 开本: 32 ISBN: 7543204177
商品描述
内容简介《计谋事典》收录了1200条计谋，所收条目古今中外兼备，举例涉及军事、政治、经济、外交、司法、文化、公关等诸多领域。资料具体，内容丰富。书中逐条释目，如有出典，一般都指出来源，每一条目都配上一至二条计谋实例。
编辑推荐《计谋事典》对广大军政干部，工商业者、普通群众无不具有启发意义；广大文史爱好者具有多方面的参考价值；同时也为计谋学、策略学、行为学、公关学以及领导科学的研究提供了丰富的素材。《计谋事典》具有较为广泛的读者群。
标题：李家村服装城
服装城简介  
李家村服装城是在西安市碑林区李家村批零兼营的传统商脉的基础上逐步自然形成的。上世纪90年代初，一些裁缝租用民房加工制作服装，随后一批以江浙一带为主的外地投资商看中了这块地方的商业潜力，开始与当地居民、驻地单位合作，在李家村周边开办市场，并逐步发展成为一个闻名西北地区的服装产、供、销集散地。李家村服装城在西北地区服装行业有着较高的知名度，为李家村及周边地区带来了大量的经济效益，同时也为西安提供了大量的就业岗位。但随着经营与费市场的不断扩大，安全隐患也在不断凸显，城中村改造在所难免。李家村改造脚步临近，迎来了“今生”。  李家村李家村商圈在李家村服装城时期就已经声名远播，从以上的数据分析可以看出来，旧貌换新颜后，李家村商圈的商铺价值、住宅均价也在节节攀升。在新旧时期，都可以保持如此旺盛的姿势，主因李家村商圈以其相关配套的优越性形成特有的商圈商业价值。而李家村商圈的商业价值形成的因素具体可以概括为天时、地利、人和。[1]
新建后的服装城
李家村服装城属国家安全监督部门全国重点防范地区，新的李家村仍将消防安全放在首位。两条20米宽的东西贯穿的街道，12处出入口及9—12米环绕式消防通道，彻底解除了消防隐患。商业流通部分顾及了使用、经营、防火、通风等多方面需求，力避闭塞感。二层以上通过联廊相互联系，满足日常人流和防火要求。  新建后[2]
服装城商户面貌
新李家村项目前期投资3亿元人民币，共计投资15亿元人民币，现在的商户经过要求，以诚信，优质的服务来服务与消费者。  商户
标题：英国特许公认会计师ACCA
概况
特许公认会计师公会（The Association of Chartered Certified Accountants），简称ACCA[1]，是得到皇家特许（Royal Charter）衔头的英国四大拥有法定权力会计师公会之一，也是世界上其中一个最著名的会计师专业团体。同时特许公认会计师公会亦是国际会计准则理事会（IASB）和国际会计师联合会（IFAC）的创始成员。  ACCA LOGO
ACCA总部位于英国，格拉斯哥（2 Central Quay 89 Hydepark Street Glasgow United Kingdom G3 8BW），公会专门向世界各地提供特许公认会计师（Chartered Certified Accountant）资格专业考试，现时全球170多个国家和地区有超过14万名ACCA会员和40.4万名学生会员。与此同时，ACCA在马来西亚，中国的北京、上海、广州、成都、深圳和香港特别行政区及澳门特别行政区设有ACCA地方代表处或联络处。
会员
学员取得会员身份，便拥有一项国际认可的专业会计师资格。ACCA专业资格在英国、欧洲及世界上其他一些主要国家被认为具有法定会计师资格，会员可成为执业会计师，受法律许可从事审计、税务、破产执行及投资顾问等专业会计师的工作。此外，ACCA的会员可在政府机构、公用事业和工商业企业中从事财务工作。目前，ACCA会员在世界各地担任有限公司的会计师、执业会计师行的合伙人、跨国公司或合资公司的财务经理、财务总监、总经理等职的均不乏其人。　
普通会员只要ACCA考生完成特许公认会计师专业资格考试（ACCA Professional Scheme），以及得到3年ACCA认可的工作经验，这样便可以成为ACCA会员。ACCA会员可以被允许使用特许公认会计师（Chartered Certified Accountant）衔头，在个人名片上可以使用ACCA简写头衔，以及享有法律赋予特许公认会计师的职务权力和ACCA会员的应有福利。
资深会员只要成为ACCA会员的5年后，以及在成为ACCA会员后的5年内遵守符合ACCA的会员规则，这样便可以成为ACCA资深会员。ACCA资深会员可以被允许使用资深特许公认会计师（Fellowship of Chartered Certified Accountant）衔头，在个人名片上可以使用FCCA简写头衔，以及享有ACCA资深会员的应有福利。
理念
ACCA以其独到的全球观念领会计培训之新潮，率先全面推出以国际会计准则和国际审计准则为基础的教材和考试，迎合世界经济一体化的大趋势；ACCA以其雄厚的实力，提供大量的国别选修课程，为会员在当地服务提供地道的培训；ACCA更不忽略这是一个个性的时代，大量主观考题鼓励个性的发扬，绝不以简单的选择来埋没您辉煌的前程。ACCA现有会员、毕业生和学员40余万，分布在170多个国家和地区。ACCA是目前海外学员最多、国际化程度最高的国际性会计师组织。ACCA与中国合作培养人才已有20年历史，大陆籍会员、毕业生和学员2万多人。大部分会员在政府机构、三资企业、著名会计师事务所和大型企业中担任重要职务。
ACCA在中国的发展
ACCA在中国的培训项目开始于1990年，当时在北京只有30名学员。而目前，ACCA在中国大陆的学员已超过2万人，会员已达2000人。ACCA现在北京、上海、南京、天津、武汉、广州、大连、长沙和深圳等城市设有考点，并与当地在财会方面有较强师资力量的大学合作，设立了培训中心，辅导报名学员参加考前培训。在北京，ACCA的独家代理--英国时空有限公司北京代表处协助推广ACCA在中国的项目。　
中国学员在考试中表现出色，他们的能力表明了他们将来一定能为中国的经济和财会事业的发展作出自己的重要贡献。ACCA作为一个领先的专业会计团体，也致力于协助中国发展会计职业和会计专业。
ACCA在亚太地区的发展
⒈中国大陆
ACCA与中国注册会计师协会（CICPA）现正相讨互认协议，希望最终达成两会会员能够容易成为对方公会会员。
透过外资不断涌入中国及ACCA的国际影响力，ACCA资格在中国招聘市场得到广泛雇主尤其是外资企业的高度认可。
⒉香港
ACCA与香港会计师公会（HKICPA）签定了互认协议，两会会员分别只要能够达成一些条件便可以成为对方公会会员。
此外，透过历史原因及ACCA的国际影响力，ACCA资格在香港招聘市场得到广泛雇主的高度认可。
⒊台湾
ACCA资格得到台湾政府认可，ACCA会员或特许公认会计师只要加考台湾会计师考试的部份科目，便可以成为台湾会计师（CPA）。
⒋新加坡
ACCA与新加坡注册会计师公会（ICPAS）签定了互认协议及举办会计师联合考试。透过与新加坡注册会计师公会（ICPAS）的认可，从而赋予ACCA可以在新加坡当地执业。
⒌马来西亚
ACCA资格得到马来西亚会计师协会（Malaysian Institute of Accountants）的认可，可以直接成为马来西亚特许会计师（CA）。
⒍巴基斯坦
特许公认会计师（ACCA）可以直接出任巴基斯坦上市公司的法定公司秘书（Qualified Company Secretary）职位。与此同时，ACCA会员只要加考巴基斯坦特许会计师公会（Institute of Chartered Accountants of Pakistan）考试的部份科目，便可以成为巴基斯坦特许会计师（CA）。
⒎其他A
CCA资格亦是得到澳门、越南、文莱、柬埔寨及老挝的认可，透过与当地会计师公会的认可规例从而赋予特许公认会计师（ACCA）可以在当地执业。
标题：北京市朝阳区旅游局
职责调整
（一）取消的职责区域内三星级涉外饭店、定点商店、定点餐厅等单位的行业管理的职责。（二）增加的职责1. 引导促进本区旅游产业社会投资，指导旅游招商引资的职责。
2. 本区社会旅馆的行业管理的职责。
3. 本区假日旅游黄金周的组织协调职责。
（三）转变的职责
1. 加强对本区旅游产业经济运行情况监测的职责。
2. 加强本区旅游安全监管和应急救援的职责。
3. 强化本区旅游产业促进政策的制定，产业培育、引导和扶持，推动产业结构优化升级和健康发展的职责。
主要职责
（一）贯彻落实国家和北京市关于旅游业方面的法律、法规、规章和政策，研究拟订本区旅游产业发展政策、中长期规划和年度计划，并组织实施。
（二）负责制定本区旅游市场开发战略，培育和发展旅游市场；组织旅游宣传促销活动，开展业务交流，建立跨区域旅游合作体系；会同相关部门为旅游业投资提供信息和服务。
（三）负责组织对本区旅游资源的调查统计和分析监测工作；指导组织本区旅游公共服务设施建设；指导本区旅游资源开发、产业促进；监测本区旅游产业经济运行。
（四）负责本区权限范围内的旅游行业管理工作，组织实施相关的行业标准，并对实施情况进行监督检查；协调处理旅游投诉。
（五）负责本区旅游安全的综合协调与监督管理，指导协调旅游行业的综合治理工作；组织拟定旅游安全应急预案，协调应急处理工作。
（六）依法对本区旅游市场进行管理，查处违反旅游法规、规章的行为。
（七）负责制定本区旅游行业教育培训规划，并组织实施；指导和协调本区旅游教育、培训机构、旅游企业的教育培训工作。
（八）承办区政府交办的其他事项。
内设机构
根据上述职责，区旅游局设4个内设机构。（一）办公室负责机关政务工作；承担重要事项的组织和督查工作；负责机关文电、机要、档案工作；承担机关信息、信访、安全保密、信息公开和接待联络工作；负责朝阳区旅游志编写工作；负责机关财务和国有资产管理工作；负责机关及所属事业单位的人事、离退休老干部管理服务、后勤保障和计划生育等工作；负责机关及所属事业单位纪检监察和党风廉政建设工作；负责机关推进依法行政综合工作；协调和指导本区假日旅游工作。（二）产业促进科负责拟订本区旅游产业发展政策、中长期规划和年度计划，并组织实施；负责组织区域内旅游项目的规划推广工作，指导、协调、促进项目引进和建设；负责组织本区旅游公共服务设施建设；负责国（境）内外旅游客源市场调研与开发工作；负责组织本区旅游行业及旅游产业整体形象的策划推介工作；负责联系国内外媒体，组织本区旅游资源的宣传工作；负责组织以区政府名义举办的旅游节庆及相关旅游专题活动；协调推进本区旅游文化活动、旅游商品开发等旅游文化创意产业的发展；负责本区旅游资源和产业经济运行的调查统计和分析监测工作；负责开展旅游区域合作，建立跨地区旅游合作体系。（三）行业管理科负责区域内住宿业、旅游景区、旅行社等单位的行业管理工作；承担对本区内旅游服务质量监督管理的职责；负责推进本区旅游行业标准化建设工作；协调重要会议及活动的旅游和住宿服务；协调处理旅游投诉；负责指导本区旅游行业专业技术培训和职业道德教育工作；负责旅行社在本区内设立旅行社分社、旅行社服务网点的备案工作。（四）安全生产管理科负责本区旅游安全的综合协调与监督管理；组织本区旅游行业安全宣传教育；组织拟订本区旅游安全应急预案，协调应急处理；承担本区旅游安全监管和应急救援工作的职责；协调管理本区旅游安全工作，参与安排重大旅游活动的安全保卫工作。
[1]
地理位置
朝阳区日坛北街33号北京市朝阳区旅游局本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
标题：两岔河村
村情概况
两岔河村隶属于云南省红河州建水县官厅镇龙潭行政村，属于山区。位于官厅镇东部 ，距离龙潭村委会2.00公里，距离官厅镇12.00公里。国土面积3.13平方公里，海拔1,506.00米，年平均气温16.00℃，年降水  村庄全貌量815.00毫米，适宜种植水稻、烤烟、小麦等农作物。有耕地299.00亩，其中人均耕地0.86亩；有林地2,769.00亩。全村辖1个村民小组，有农户100户，有乡村人口348人，其中农业人口348人，劳动力258人，其中从事第一产业人数249人。该村的主要产业为种植业，主要销售往本县。2007年主产业全村销售总收入20.00万元，占农村经济总收入55.56%。2007年全村经济总收入67.60万元，农民人均纯收入 3163.00元。该村属于其他村，农民收入主要以种植业为主。该村今后的发展思路和重点是：发展思路及发展产业：围绕稳粮、优烟、调结构的思路，兴办沙石场，加大农业科技推广力度，优化粮食品种结构，提高烟叶质量。培植辣椒、林果和蔬菜等级后续产业，抓好科学养殖示范建设，吸引外资建沙石场。壮大农村集体经济，促进农民增加收入。今后的工作重点是调整后续产业结构，提高农民收入。到“十一五”期末，力争使农民人均纯收入由2007年的3163元增加到3650元。
农村经济
该村有耕地总面积299.00亩(其中：田107.00亩，地192.00亩)，人均耕地0.86亩，主要种植水稻、烤烟、小麦等作物；拥有林地2,769.00亩，其中经济林果地2.50亩，人均经济林果地0.29亩，主要种植脐橙等  烤烟经济林果；水面面积39.00亩，无养殖面积；无草地；荒山荒地1,535.00亩，其他面积56.00亩。有杉木、云南松、飞松和杂木等丰富的森林资源；主要水源山花河；土壤主要有红壤、沙壤、白泥土和鸡粪土等。2007年农村经济总收入67.81万元，其中：种植业收入36万元，占总收入的53.09%；畜牧业收入11万元，占总收入的16.22%（其中，年内出栏肉猪200头，肉牛9头，无肉羊，鸡、鸭、鹅等家禽395只）；渔业收入0.3万元，占总收入的0.44%；林业收入0.3万元，占总收入的0.44%；第二、三产业收入10万元，占总收入的14.75%；工资性收入0.21万元，占总收入的0.31%。农民人均纯收入3163元，农民收入以种植业等为主。全村外出务工收入0.21万元，外出务工劳动力10人，占劳动力的2.87%,其中，常年外出务工人数10人（占外出务工劳动力的100%），在省内务工10人，无到省外务工的劳动力。该村目前正在发展辣椒、林果、蔬菜等后续特色产业。
基础设施
该村截止2007年底，已实现水、电、路、电视、电话五通，无路灯。全村有100户通自来水，无饮用井  进村道路水的农户，无还存在饮水困难或水质未达标的农户。有100户通电，有96户通有线电视，拥有电视机农户92户（分别占农户总数的100%、96%和92%）；安装固定电话或拥有移动电话的农户数20户，其中拥有移动电话农户数16户（分别占总数的20%和16%）。该村到乡镇道路为土路；进村道路为土路路面；村内主干道均为未硬化的路面；距离最近的车站（码头）0.50公里，距离最近的集贸市场12.00公里。全村共拥有汽车1辆，无农业运输车，无拖拉机，摩托车3辆。全村建有沼气池农户7户；装有太阳能农户7户；无小水窖；已完成“一池三改”（改厨、改厕、改厩）的农户7户。耕地有效灌溉面积为299.00亩，有效灌溉率为100%，其中有高稳产农田地面积107.00亩，人均高稳产农田地面积0.31亩。该村到2007年底，农户住房以土木结构住房为主，其中有11户居住砖混结构住房；有33户居住砖木结构住房；有56户居住于土木结构住房。　[1]
特色产业
该村的主要产业为种植养殖，主要销售往本市。2008年种植主产业全村销售总收入0.20万元，占农村经济总收入20%。该村目前正在发展特色产业，计划大力发展产业。拥有企业0个，其中县级龙头企业0个；专业合作组织0 个，其中，已登记注册0个；参加农民专业合作组织的人数0人。
人口卫生
该村现有农户11户，共乡村人口51人，其中男性26人，女性25人。其中农业人口51人，劳动力40人。该村以汉族为主(是汉、彝族混居地)，其中彝族3人， 汉族48人，其他民族 0 人。
到2008年底，全村参加农村社会养老保险6人，占人口总数的12%（人员名单附后）；参加农村合作医疗45人（人员名单附后），参合率90%；享受低保0人（人员名单附后）。
村民的医疗主要依靠村卫生所和镇(乡)卫生院， 距离村委会卫生所1.5公里，距离镇卫生院15公里。该村建有公厕0个，建有0个垃圾集中堆放场地， 否村内生活排水沟渠设施，人畜混居的农户0户，占农户总数的 0 %。
文化教育
该村小学生就读到石涧完小，中学生就读到苍岭中学。该村距离小学校1.50公里，距离中学12.00公里。目前该村义务教育在校学生9 人，其中小学生7人，中学生2人。
该村建有文化活动室0个、图书室0个、业余文娱宣传队0个。
村务公开
该村到2008年底，已签定农业承包合同11份，农村土地承包面积31.00亩，其中土地流转面积0.00亩。已是建立了农村公益事业建设“一事一议”制度，其中，一事一议筹资额0.00元（人均0.00元），一事一议筹劳0个（劳均0个）。年末集体总收入2.00万元，有固定资产0.00万元，年末集体有收益0.00万元，农村财务管理实行委托管理，定期开展村务公开，并成立了民主理财小组，主要以 粘贴公告、方式公开，公开项目有铁路安全。
农村经济
该村2008年农村经济总收入23.1万元，其中：种植业收入14.8万元；畜牧业收入2万元（其中，年内出栏肉猪26头，肉牛2头，肉羊9头）；渔业收入0万元，占总收入的0 %；林业收入0.10万元；第二、三产业收入5万元；工资性收入2.82元。农民人均纯收入2700元，农民收入以种植养殖等为主。全村外出务工收入2.82万元，其中，常年外出务工人数28人（占劳动力的30%），在省内务工24人，到省外务工4人。
标题：谢租村
村情概况
谢租村隶属云南省红河州建水县建水县官厅镇，地处官厅镇东北部，距官厅镇政府所在地6公里，到官厅镇道  村委会办公楼路为弹石路，交通方便，距县城43公里。东邻车家村民委员会，南邻龙潭村民委员会，西邻板井村民委员会，北邻磨玉村民委员会。辖谢租、养牛寨、双水沟、梅格冲、中寨、山官寨、朝阳村、桔格等8个自然村9个村民小组。现有农户773户，有乡村人口2932人，以汉、彝族为主(是汉、彝族混居地)，其中汉族1295人，彝族1615人。其中男性1490人，女性1442人。其中农业人口2893人，劳动力2430人，其中从事第一产业人数2265人。全村国土面积31.2平方公里，海拔在1576米至1884米之间，年平均气温15℃，年降水量815毫米，适合种植烤烟、水稻、玉米、小麦、和辣椒等农作物。有耕地面积2007亩，人均耕地0.7亩，林地22514.8亩。2007年全村经济总收入901万元，农民人均纯收入1649元。该村的主导产业是烤烟，是该镇烤烟面积最大、烤烟数量最多、质量最好的三个村委会之一。该村属于其它，农民收入主要以种植为主。
农村经济
该村有耕地总面积2007亩(其中：田1360亩，地647亩)，人均耕地0.7亩，主要种植烤烟、水稻、玉米、小麦、和辣椒等作物；拥有林地22514.8亩，其中经济林果地115亩，人均经济林果地0.04亩，主要种植梨、桃子、柿子等经济林果；水面面积415.6亩，其中养殖面积110亩；无草  桃子地；荒山荒地12752.1亩，其他面积9111亩。有云南松、圆柏、桉树、飞松和杂木等丰富的森林资源；主要水源靠自流的山泉水，属相对缺水的地区；土壤主要有红壤、沙壤、黄壤、白泥土、水稻土和鸡粪土等，土壤肥沃。 该村的主要产业为烤烟种植，主要销售往县内。2007年主产业全村销售总收入354万元，占农村经济总收入60.72％。2007年农村经济总收入901万元，其中：种植业收入583万元，占总收入的64.71％；畜牧业收入170万元，占总收入的18.87％（其中，年内出栏肉猪1600头，肉牛155头，无肉羊，鸡、鸭、鹅等家禽3650只）；渔业收入10万元，占总收入的1.11％；林业收入21万元，占总收入的2.33％；第二、三产业收入70万元，占总收入的7.77％；工资性收入35万元，占总收入的3.88％。农民人均纯收入1649元，农民收入以烤烟种植等为主。全村外出务工收入35万元，外出务工劳动力68人，占劳动力的2.35%,其中，常年外出务工人数53人（占外出务工劳动力的77.94%），在省内务工43人，到省外务工的劳动力10人。该村目前正在发展优质梨、优质桃等水果和辣椒、蔬菜等后续特色产业。 该村的主要产业为烤烟种植，主要销售往县内。2006年主产业全村销售总收入354万元，占农村经济总收入43.58％。该村目前正在发展优质梨、优质桃等水果和辣椒、蔬菜等后续特色产业。
基础设施
截止2007年底，该村已实现水、电、路、电视、电话五通，无路灯。全村有773户通自来水，无饮用井水的农户，无存在饮水困难或水质未达标的农户。有773户通电，有464户  村中田园通有线电视，拥有电视机农户525户（分别占农户总数的100%、60.03%和67.92%）；安装固定电话或拥有移动电话的农户数249户，其中拥有移动电话农户数161户（分别占总数的32.21%和20.83%）。 该村到镇道路为弹石路，交通方便；2个自然村进村道路为弹石路路面，6个自然村为土路路面；3个自然村村内主干道为硬化的路面，5个自然村村内主干道为未硬化的路面；距离最近的车站（码头）2公里，无集贸市场。全村共拥有汽车15辆，农用运输车12辆，无拖拉机，摩托车72辆。全村耕地有效灌溉面积为1360亩，有效灌溉率为67.76%，其中有高稳产农田地面积1360亩，人均高稳产农田地面积0.47亩。到2007年底，全村建有沼气池农户80户；装有太阳能农户160户；建有小水窖70口；已完成"一池三改"（改厨、改厕、改厩）的农户80户。全村有6个自然村已通自来水；有8个自然村已通电；有8个自然村已通路；有7个自然村已通电视；有8个自然村已通电话；无已通路灯的自然村。有2个自然村还存在饮水困难或水质未达标。该村农户住房以土木结构住房为主，其中有86户居住砖混结构住房；有130户居住砖木结构住房；有484户居住于土木结构住房，还有23户居住于其他结构的住房。 [1]﻿
标题：宿州市徽香源食品有限公司
企业简介
宿州市徽香源食品有限公司[1]成立于2004年，坐落在宿州市符离集道东，是集符离麻鸡育种﹑符离烧鸡加工及销售为一体的现代化烧鸡加工企业，现已拥有麻鸡原种场和烧鸡食品加工厂各一座。是皖北地区民营企业的优秀代表，宿州市市级农业产业化龙头企业。公司继承传统工艺，传乘徽文化，实行全方面质量管理方针，立足于现代企业制度，从种鸡的饲养﹑加工﹑销售，公司建立了一套严格的管理体系和运行机制。经过数年的发展，公司不断壮大，现已成为业界翘楚，产品涵盖多个系列，其主营的徽香源老味烧鸡，遵秘方，循工艺，甄选淮北平原八个月原生态散养土鸡，蜂蜜挂汁，烹制至金黄脆亮继而辅以十三味名贵中药材，百年老汤三小时文火煨炖，后焖汤待肉烂而连丝，脱骨有余香而成，色﹑香﹑味﹑型﹑意俱佳，其技艺之正宗，为符离之冠。是营养滋补，馈赠亲友的上佳之选。
发展现状
高点定位，发展迅猛。公司成立于2004年10月，注册资本1320万元，在符离集烧鸡发展千年历史的坚实基础上起步，致力于成为全国禽类加工产品第一品牌。现已发展成为集符离麻鸡育种﹑符离集烧鸡加工、网络化销售为一体的现代化企业，成为符离集烧鸡生产企业的知名品牌，是皖北地区民营企业的优秀代表，成为宿州市农业产业化龙头企业，公司所经营的“徽香源”牌符离集烧鸡，是安徽省的名牌产品，知名度较高。
秉承传统，科技创新。公司在继承传统工艺、秉承传统风味、传扬承徽文化的基础上，坚持依靠科技，坚持创新推动，坚持标准化生产，建立了一套严格的管理体系和运行机制。现已通过ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证，产品包括符离集烧鸡、烧鸡酱以及鸡腿、鸡翅、鸡胗、鸡肝等鸡附件产品，形成了系列。公司已与全国食品科技领先的江南大学合作建立了徽香源符离烧鸡食品技术研发中心，共同研发符离集烧鸡标准化生产，保鲜配送，休闲食品研发等课题。
强化管理，多元发展。一贯秉承“管理就是效益”的态度，十分注重产品质量、企业文化建设，重视生产技术工艺水准及员工素质的提高。公司始终坚持高标准生产，实行全面质量管理方针，立足于现代企业制度，致力多元发展。从烧鸡加工起步，经过数年的发展，现已建成符离集麻鸡原种场、标准化散养基地和养殖小区，拥有宿州国基禽业有限公司和宿州市信发符离麻鸡养殖专业合作社，形成了种鸡饲养﹑烧鸡加工﹑销售为一体的企业集团。
2008年公司新征土地40余亩，投资4000多万元，建成了3800平方米的生产车间，其他配套用房2500平方米。购置了年产3000吨符离集烧鸡的生产线及流通配送服务配套设备，现计划拟建2500平方米仓库、450吨冷库，厂区内道路﹑货场﹑治污及绿化等设施配置齐全。
徽派的建筑、特色的符离集烧鸡文化展示墙、环形的符离集烧鸡制作流程参观通道使新厂区集工业、旅游于一体，独具风格。
标题：欧盟部长理事会
机构简介
  欧盟部长理事会（英语：Council of the European Union，法语：Conseil de l'Union européenne，德语：Rat der Europäischen Union，意语：Consiglio dell'Unione Europea），是一个由来自欧盟成员国各国政府部长所组成的理事会，是欧盟的主要决策机构之一。
每一个国家在理事会中都有一名代表（“理事”），在2004年罗马条约签署之后，通常也称之为“部长理事”，目的是为了把他和欧洲理事会的理事即国家元首或政府首脑区分开来。欧盟理事会正式的具体名称应该是“欧共体理事会”，不过这一名称使用并不广泛。”欧盟理事会“俗称‘欧盟部长理事会“，在欧盟官方内部也简称“理事会”。
欧盟理事会在没有特殊情况下，通常在比利时首都布鲁塞尔召开。布鲁塞尔欧盟理事会的总部Justus Lipsius大楼。
组成
理事会有一名主席和一名秘书长，实行轮换制，由各成员国轮流出任，每六个月轮换一次。欧盟理事会轮值主席国外交部长出任主席。理事会秘书长由欧盟各成员国联合推举任命，他同样是共同外交与安全政策高级代表，他和现任主席国、下任主席国成“三驾马车”。 　2009年里斯本条约生效之后，理事会主席由每半年一任，改为经由选举产生的职位，任期二年半，可连任一次。
任务
欧盟部长理事会主要任务是协调欧洲共同体各个国家间事务，制定欧盟法律和法规。在预算方面，它和欧洲议会共同拥有决策权。理事会的另一主要权利在货币方面，它负责引导货币交易率方面的政策。
日常办事机构
理事会有辅助性质的日常办事机构包括：常驻代表团委员会，由各成员国驻欧盟的使团长和副使团长组成，每周举行例会。 政治和安全委员会，是处理欧盟共同外交与安全政策的“轴心”，由各成员国驻欧盟代表、欧盟委员会代表和理事会秘书长的代表组成。
欧盟理事会司
主要事务和外界关系司
经济和贸易事务司
法律和内政事务司
就业社会政策
卫生和消费司
竞争力司（内部市场，工业，科研）
交通、通讯和能源司
农业和渔业司
环境司
教育、青年和文化司
现任主席和秘书长
现任欧盟理事会主席为法国（2009年下半年轮值主席国）外长贝纳尔·库什内。
现任欧盟理事会秘书长兼高级代表为西班牙人哈维尔·索拉纳。
标题：从战略到执行
图书信息
作　　者：余锋，张冬，徐佳盈 著  出 版 社：鹭江出版社
出版时间：2009-3-1
版　　次：1页　　数：224字　　数：234000印刷时间：2009-3-1开　　本：16开纸　　张：胶版纸印　　次：1I S B N：9787545900774包　　装：平装
本书从始至终采用理论与案例相结合的方式，将精益六西格玛的理念和工具恰到好处地融合到案例中，以定义-测量-分析-改善－控制-推广为主线，详细讲解精益六西格玛从战略到执行的过程。
近百个全球500强企业案例，能够帮助企业有效地利用精益六西格玛的方法解决问题，从而确保精益六西格玛快速、顺利、成功地实施。
目录第1章 选择阶段
第一节 微利时代，路在何方
一、中国市场的变化和企业面临的挑战
二、卓越运营的生存之道
第二节 管理至尊，独辟蹊径
一、精益六西格玛的概念
二、精益六西格玛的具体实施
三、实施精益六西格玛的关键点
四、实施精益六西格玛的潜在收益
回顾选择阶段
第2章 准备阶段
第一节 做正确的事
一、认识精益六西格玛项目
二、精益六西格玛项目选择流程
蒋小华主讲《从战略到执行》
蒋小华：中国战略执行第一人
现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
课程介绍：
企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！
课程对象：
公司董事长、总经理和各部门的经理人
课程收益：
帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人；
解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题；
为企业提供一套可操作的战略执行解决方案；
真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。
课程大纲：
（一）导言：解读企业执行力问题：
1) 没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力
2) 企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。
（二）战略执行失败四大原因：
1) 5%的员工理解企业战略；
2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；
3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接；
4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
（三）执行力三大流程
1)战略流程；
2)人员流程；
3)运营流程
(四) 三大思维转变：
1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的；
2) 员工的执行力=管理者的领导力；
3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
(五) 三大角色定位：
1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；
3) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
(六) 真正的执行力：执行是有结果的行动
1) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
2) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(七) 真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。
1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
(八) 让员工自动自发
1) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
2) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
3) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
(九) 战略执行五大关键步骤
1) 目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；
2) 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；
3) 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；
4) 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；
5) 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
从战略到执行的3个核心流程
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。
人员流程人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕；第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。
健全人员流程首先要准确而深入地评估员工，并有一个鉴别与培养人才的体系，以适应公司未来战略发展的需要。这就要求建立自己的人才储备库，才能满足公司发展的需要。能够做到这些必须从重视人才开始，将人才的发展作为公司发展的重要指标，而不只是利润指标，就像你能把员工的工资增长作为企业竞争的战略目标，工资不是“成本”，而是你为了更好回报的投资而已。当然还包括为你人才提供舒适的工作环境与积极的职规划等。总之，要想[拥有]好的执行力，就得先[回报]好你的人才。
战略流程任何执行首先要有正确的战略，这涉及到谁来制定战略的问题，战略不是高层或老板的特权，越接近执行的人越了解市场、资源及自己的优势与劣势。所以，公司的战略问题不能只有老总，也不能只有企划部门，应该让执行层进行参与。在真正讨论战略问题时，必须考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题，永远做自己优势的领域，不轻意涉足自己不熟悉的行业，除非你已拥有合适的团队。在制定战略时，不能只有长期的目标，必须有详尽的短期计划。且做了大量分析，遇到某种问题该如何解决与调整。当然，这种战略必须达成共识，在良好沟通的前提下，并且做了大量的宣传。运营流程运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地。这当中包括了企业关键的指标，如营业收入、营业利润、现金流、市场占有率等。美国哈佛教授卡普兰和诺顿提出的平衡计划分卡就是一个有效的战略执行工具，它包括财务、顾客、企业内部流程、学习与成长等四项指标。
从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确，人员就是用对的人。人员的挑选与提拔要参考公司战略与运营计划，运营流程则又须考虑人员与战略问题，而战略的制定则又须建立在合适的人员与良好的运营上。总之，这三项流程彼此连结，相互依赖。