标题：邵阳县交通局
主要职责
邵阳县交通局是县人民政府主管交通的职能部门，对境内交通实施行政管理。根据《中华人民共和国公路法》和中共邵阳县委、县人民政府邵发（1995）2号文件精神，确定其主要职责是：
（1）、贯彻执行国家和省市有关交通的方针、政策和法规。
（2）、根据国家、省市交通建设和本县经济发展的总体布局，组织编制全县公路、水路交通行业发展规划，制定固定资产投资，运输、工业、科技、教育中长期规划和年度规划，并监督实施。组织实施行业统计工作。
（3）、负责全县公路、水路交通运输的行业管理。对关系国计民生的重点物资运输，紧急物资运输进行必要的调控。指导交通战备和交通通讯工作。
（4）、负责管理全县公路、水路的客货运输、车船修造，搬运装卸、运输服务市场和交通基础设施建设。负责管理全县公路、水路的旅客运输，出租车辆运输，旅游运输和客货汽车站场，归口管理交通基础设施经营者。建立和完善信息服务体系。指导城乡公路、水路客货运输的衔接协调工作。引导交通运输企业优化结构，协调发展。
（5）、负责全县公路（含高等级公路）及其配套设施的建设，维修和管理。组织重点交通工程建设实施。搞好路政管理，保护公路和产权。规划、审批公路和公路两侧各种构建物及广告宣传设施。协同有关部门规划、审批公路满沿线开发区和各种建筑设施。
（6）、负责全县交通规费的征稽工作。归口管理公路、桥梁收费站、卡的设置和收费工作。归口管理水路收费，检查站、卡的设置和收费、检查工作。
（7）、负责全县汽车（含摩托车）驾驶学校和驾驶员培训中心，培训班和驾驶培训工作的行业管理。包括规划布局和制订管理规章制度。技术标准，教学大钢，培训招生计划，核发培训合格证，以及实施开业审批和监督检查等。同时实施汽车综合性能检测站的行业管理。
（8）、根据《湖南省道路运输条例》主管全县的道路运输服务，统筹规划，合理布局全县运力投放，站场设置，维修点配置和建设，提高道路运输的综合服务能力。
（9）、负责全县水路港口，航道及设施的建设、维护管理。负责港航设施建设使用岸线和通航水域内各种设施的行业管理，会同有关部门做好水资源的综合利用工作。
（10）、负责管理全县的水路运输事业的水上交通安全。审核发放《船舶营业运输证》和管理费贴花。制订水上交通管理措施并监督执行。负责船舶适航管理和水上交通管制。负责全县港航监督和执法管理、主管防止船舶污染水域和环境保护工作，负责航道港口测绘，引航的行业管理。负责江河上搜救的组织指挥。
（11）、负责全县交通行业利用外资，开展国际交流合作等涉外工作，维护全县公路、水路运输权益。
（12）、制订全县交通科技政策、技术标准，实施细则和管理办法。组织科技开发。负责归口管理的交通工业产品的认证和质量监督。
（13）、负责县局交通企事业单位国有资产的管理和增值、保值监督。
（14）、按照干部管理权限，管理局属单位领导干部。指导本行业的精神文明建设和职工队伍建设。组织、指导本行业人才预测，教育、培训和交流。[1]
机构沿革
1949年10月10日，中国人民解放军解放邵阳。1951年12月，县人民政府迁设塘渡口。1952年元月，邵阳县人民委员会设“建设科”，主管交通工作。此后，管理机构迭次变动如下：
1956年6月28日，经邵阳行政专署批准，邵阳县人民委员会以邵发（1956）507号文批复，正式成立邵阳县人民委员会交通科。
1961年10月19日，邵阳县人民委员会交通科改名为邵阳县人民委员会交通局。
1962年，根据中央精简机构，下放科室人员的指示精神，9月27日，邵阳县人民委员会交通局和县工业科合并，成立邵阳县人民委员会工业交通科。
1968年10月17日，邵阳县革命委员会成立生产指挥组，下设农业、财贸、工交三个小组。由工交小组主管全县交通工作。
1973年9月24日，邵阳县革命委员会发文，将“工交小组”改成“工交局”，负责交通工作。
1974年5月，邵阳县革命委员会下文，撤销工交局，单独成立邵阳县革命委员会交通局。管理全县交通工作。
1975年7月26日，邵阳县革命委员会交通局又与工业局合并，重新恢复为“工交局”。主管全县交通工作。
1977年5月6日，邵阳县革命委员会发文再度撤销邵阳县革命委员会工交局，分别成立邵阳县煤炭局，工业局，交通局。此后，邵阳县交通局的机构与名称未再变更，沿用至今。　[2]
内设部门
邵阳县交通局内设机构为一室三股，即办公室、人事股、安全运输股、工程战备股，现有局长兼党组书记一名，副局长四名，纪检组长一名，工会主席一名，监察室主任一名。
办公室主任工作职责(主 任：尹中东（兼） 成 员：刘华玉，陈兴国，刘浩波)
（1）、积极参与政务工作，为领导当好参谋；
（2）、认真做好文秘、综合、调研、信访、新闻报导、统计等工作，负责控制和保证局里办文、办会的数量和质量，规范办文、办会的程序； 
（3）、做好财务的结、转，票证的收、支、报等各项程序的监督工作； 
（4）、负责档案管理工作，做到文件及时归档，分类编号合理，档案整洁有序；
（5）、搞好后勤工作，要规范接待、车辆、水电、房产等内务管理工作；
（6）、做好上传下达，确保政令畅通，完成上级主管部门及局领导交办的其他临时性工作。
人事股长工作职责(股 长：刘 治)
（1）、组织好对机关干部职工、局属三个二级机构的班子成员的考察考核工作，为领导提供用人的决策依据；
（2）、负责局机关的考核、考证和调资等具体业务性工作，并组织督促两个二级机构及时实施落实上述工作；
（3）、抓好干部职工的专业技术教育和继续再教育工作及新职工的岗前培训工作；
（4）、负责选拔、推荐后备人才的工作；
（5）、负责财务的结、转，票证的收、支、报等工作；；
（6）、完成局领导交办的其他工作。安全运输股长工作职责(负责人：主任科员 林常胜)
（l）、负责全县水上交通安全和交通企业生产安全的检查、监督和管理工作；
（2）、组织实施国家有关安全、保卫的法律、法规和制度；
（3）、负责交通系统的社会治安、综合治理和法制工作；
（4）、参与对县内重大事故的调查处理；
（5）、负责局机关的安全、稳定、消防、保卫等工作；
（6）、负责对全县公路、水路运输的宏观管理；
（7）、归口管理港航监督、航运、水上交管站等业务；
（8）、负责交通运输市场的培育、管理和客货汽车站场的 安全管理。
（9）、组织实施春运工作；
（10）、完成上级主管部门及局领导交办的临时性工作。工程战备股长工作职责(股长：吕健鸣 成 员：何兵清、易存良、向焕成)
（l）、负责县内国、省、县、乡道及桥梁新、改建的组织施工、工程进度、质量检查和竣工验收工作；
（2）、负责全县公路建设设计，规划的制订与交通图的绘 制、立项工作；
（3）、负责对公路、桥梁建设及公路养护中与外界矛盾的 协调处理；
（4）、负责公路养护质量的监督检查评比工作；
（5）、负责有关村道的规划、设计与指导；
（6）、负责交通战备及局领导交办的临时性工作。通乡公路建设领导小组工作职责组 长：谭建明
常务副组长：赵成岗 副组长：熊立功
成 员：刘 治 吕健鸣 刘浩波 易 艳 何兵清 易存良 向焕成
（1）、负责全县通乡公路编制、规划、设计等工作；
（2）、负责全县通乡公路组织实施、技术指导和质量监督工作；
（3）、负责全县通乡公路建设征地迁拆、矛盾协调等工作；
（4）、负责全县通乡公路建设资金筹措工作，组织力量向上级争取工程项目及建设资金。通村公路建设领导小组工作职责组 长：谭建明
常务副组长：颜学友
副组长：邹振军
成 员：吕海国 尹中东 刘浩然 唐 辉
（1）、负责全县通村公路编制、规划、设计等工作；
（2）、负责全县通村公路组织实施、技术指导和质量监督工作；
（3）、负责全县通村公路建设征地迁拆、矛盾协调等工作；
（4）、负责争取通村公路建设资金筹措工作，组织力量向上级争取工程项目及建设资金。农村公路站场建设领导小组工作职责组 长：谭建明
常务副组长：莫湘洪
副组长：肖立华
成 员：易建民 林常胜 刘志明 历 勇 何湘玲
刘华玉 蒋贻学 陈新国 
（1）、负责全县农村客运站场编制、选址、规划、设计等工作；
（2）、负责全县农村客运站场的组织实施、技术指导和质量监督工作；
（3）、负责全县农村客运站场建设征地迁拆、矛盾协调等工作；
（4）、负责全县农村客运站建设资金筹措工作，组织力量向上级争取工程项目及建设资金。
计生、法制、治理公路水上“三乱”、财务报帐、综合治理等非常设机构的职责。
遵照上级部门的规定，各归口股室把各项措施落到实处，要保证上级部门的检查合格，力争进入优秀或先进单位。[3]
下属单位

1、邵阳县交通运输管理所