标题：朱寿年
解放军将领
概述姓名：朱寿年
性别：男
籍贯：山东沂南简介朱寿年 （１９０４～１９８７），名献长，以字行。沂南县朱家里庄人。１９２６年秋毕业于济宁道立甲种工业学校。１９２７年春加入中国共产党，１９２８年１２月，中共沂水县委成立，朱任县委书记。至１９２９年５月，沂水县党员发展到２５０多人，党组织发展到３个区委和１个特别支部。贫农会员１０００余人，农民协会会员５万余人。在“五·三”惨案一周年之际，沂水县农民协会、妇女会、学联会召开大会，在沂水城游行示威，打了区长代表邱汇州（邱淮），砸了区公所的牌子。５月１２日中午，国民党沂水县政府集合军警７００余人，另加杨虎城部１个营，将朱等７人逮捕，押进沂水看守所。５０天后朱等被押送到山东省高等法院看守所。１９３０年１２月，朱被省高等法院判处有期徒刑１０个月，剥夺公民权５年。后经巧妙斗争，于１９３３年３月获释回家。因环境变化，未恢复组织关系。抗日战争爆发后，朱积极投入抗日活动。１９３８年２月，自动组织二三十人的抗日队伍。３月，又在小史家窝成立了光复军卫队营，由一个连发展到三个连２００余人。１９３８年夏，中共山东省委机关驻岸堤，四支队二团驻依汶一带。朱以“四支队二团独立营”的名义，拉起近百人的队伍，朱任营长，后编为四支队二团特务连，朱卸任返籍。１９３９年日本侵略军大“扫荡”后，朱以五区为基础，再次成立抗日武装，开始四五十人，秋，发展到近２００人，队伍由“八中队”改称“随校警卫队”，先随校司令部活动，后归二支队领导。１９４１年８月，到隋家店县政府实验农场任场长，１９４３年春，因腿疾离队回家。１９４５年３月，鲁中三军分区司令员钱钧叫朱到后勤部任上士文书。日本投降后，朱因疾回家。１９５０年春，到本溪煤矿当工人，１９５５年因病回家。１９８１年经中共山东省委批准，恢复朱寿年的党籍，党龄从１９２７年算起。
相关事迹
1981年从部队复员回乡的朱寿年，1998年开始主持浅集办事处花庄村党支部工作。他十几年如一日,在平凡的岗位上不懈追求、辛勤耕耘，用智慧和汗水谱写着爱民、敬业的华章，让昔日的落后村换了一个模样，跨进了全县先进村的行列。他的付出赢得了群众的口碑和组织的信任，先后获得市、县“劳动模范”、“双带能手”、“百佳村官”、“优秀党员”、“十佳勤廉干部”等荣誉称号。不信东风唤不回提起花庄村的昨天，无不令人心痛和愁怅。从1991年到1997年先后两任支部书记无情地被病魔夺走了生命，一段时间，村里乱轰轰、嘈杂杂，而支书一职却空闲着。
1997年秋天，村里16名党员和20多名群众代表联名到乡党委，推举“致富能手”朱寿年担任此职。富有20年党龄的朱寿年，怀着对家乡的爱和一个革命战士的赤诚之心，于第二年春天毅然接受了党和人民的重托。能否胜任，他的心里并没有底，但他坚信，只要永不放弃，勇往直前，就一定能创造明天的灿烂辉煌。
走马上任后，他带领一班人，励精图治，走群众路线，从实际出发，带领群众谋发展，奔小康。人说“新官上任三把火”，可朱寿年上任后却红红火火地烧了四把火。第一，围绕“求真、务实、善思、进取”建章立制。他从整顿班子，转变观念入手，要求解放思想，大胆提出“一年打基础，二年上台阶，三年改面貌”的口号，围绕制定规划和考核细则，实行岗位百分考核，做到实绩与报酬挂钩。第二，综合治理，化解各类矛盾纠纷，让群众有安全感。花庄村位于浅集办事处的最西南边陲，由于受外部环境的影响，村里治安状况不够稳定，偷鸡摸狗、打架斗殴、上访告状时有发生，针对“热点”问题，朱寿年寝食难安，他想，这个问题不解决，任何事情也办不好。他一方面发动群众检举提供办案线索，为政法部门有的放矢、找准突破口提供依据，另一方面，深入千家万户，征求群众意见，走群防群治之路，制订了村规民约。对违规和违约有一例处理一例，决不手软。与此同时，认真地摸底排查各类矛盾纠纷，及时化解率达100%，成功调解率达到96%。经过重点整治，社会治安有了根本好转，群众的安全感和满意度有了较大提升。第三，清财化债，逐步解决群众的“难点”问题。面对集体赤字20多万元的烂摊子，朱寿年没有被吓倒，他迎难而上，沉着应对。他和群众一道分析过去财务赤字的原因，研究和制定“亡羊补牢”的方案，积极寻找化债的着眼点。村里没有企业，唯一可以选择和利用的是集体自然资源，本村境内废荒、废滩、废堆1000多亩，如果变废为宝，把这些地发包给农户用来绿化植树，集体、个人岂不双赢吗？这倒是一笔好财富。经反复宣传和发动，群众参与竞争的积极性被调动起来，所有“三废”被竞拍一空，当年绿化率达96%，仅这一笔，化债率达到了75%。第四，彻底改造中低产田，走土地集约化之路。作为花庄村的“掌舵人”，朱寿年深知改造中低产田，走土地集约化之路，是发展农业的快捷道路。要做好这项工作，首要的任务是要发动群众，争取群众的意愿。他利用一切会议宣传引导，走村串户帮助群众算细帐，讲利弊，用诚心换取理解和支持，在工作中，他发现群众中蕴藏着极大的积极性，只有40多户，因缺乏劳力和资金信心不足，朱寿年说服了家人，将多年的积蓄拿出来，借给这部分农户。一场男女老少齐参与的平田整地攻坚战拉开了序幕，七零八落的田块被调整，七高八洼的土地被填平，苦战了一冬春，改造中低产田2000多亩，复垦土地600多亩，望着一垅垅、一块块宽畅、平坦的田块，群众饶有感激地说：“这是朱书记给我们带来的福啊！”
朱寿年就是有一股牛劲，有一种“不信东风唤不回”的精神，不负众望。花庄村在他的精心策划和努力下，仅两三年工夫就实现了三年三大步的目标，面貌焕然一新。咬定青山不放松朱寿年不论在什么岗位上，都能恪守执着的追求。凡事认准了，就一如既往，不到黄河不死心。1981年，他脱下戎装回到家乡，适逢獭兔推广养殖，村长从乡里领回100多只，说破了嘴皮，群众也不愿意接受。朱寿年看到老村长为难的样子，二话没说，就从他手里揽下30多只。未到二个月，其他养殖户筋疲力尽，而朱寿年好像才找到了感觉。有的户干脆上门商量让他来喂养，推辞不下，只好受下来。三年时间，他创利2万余元。可村里的其他户，一年没有坚持到底，就改变了主意。
朱寿年种地也是这样。1996年前后，种地收入少，许多人弃田另有所图，而朱寿年毫不放弃坚持种下去，他还东捡一块，西拾一块，种了20多亩。他风趣地说：“你有万元，不如我有良田。”粮食不值钱，就用它来发展养猪、养鸡，那几年，他每年都养殖100多头猪，年收入几万元。
朱寿年在部队学过医，刚回来时他的亲戚好心请人帮忙，介绍他到乡卫生院上班，可朱寿年不领这份情。他说：“家里离不了我，一亩三分地离不了我，我哪也不去，就扎根农村，干一辈子。”2006年，朱寿年的战友从南京来电，让他辞去支书一职，到那里和他一道搞开发，每月工资4000元。朱寿年的爱人听说也喜出望外，劝他早一点辞职。朱寿年也有些心动，但念头立马收回，他说：“不能这山望那山高，我做书记，有党员、群众拥护我，办事处党委信任我，如果现在走了，那不是冷落了一片心吗？”就这样，他又一次坚持下来。
朱寿年很有经济头脑，还在80年代，他靠养殖和种地，就积攒了十几万元。后来他经营熟食和生猪下水，10多年共攒了100多万元。担任支部书记后，他把发家的“小算盘”交给了妻子，他说：“我不能整天总围着小家转，我要把精力放在集体，绕着大家转，让全村人共同致富。”他清楚，农民单靠种地是不可能早日致富的。凭他的致富经验，本村的优势在于向外疏散劳力，靠外引内联开拓发展求得突破，达到每组有一个特色。于是，他想方设法借助外力，从不同的角度向外扩展劳力。其中，第一批输送到上海、镇江、无锡、南京、昆山、苏州等地的就有150多人，第二批去北京、山东、连云港、常州、福建、浙江的有200多人，他不断地组织和联系，不断地扩大和发展。
朱寿年十分注意本地劳力资源的利用。胡梁、陈庄、倪庄组做泥瓦工的人不少，朱寿年想到，把全村的泥瓦工都集中起来，成立花庄村建筑工程队，这样既可以扩大规模，又可以解决暂不能到外地打工的人在家也能挣到钱的问题，他把自己的想法在村干部会上提出来，立刻得到大家的拥护。就这样，先后不到三年时间挂牌成立了两个建筑工程队。沈庄组、老庄组有种植蔬菜的经验，朱寿年找上门，动员他们在家发展蔬菜种植，当了解建大棚缺乏资金时，主动为他们申办贷款。60亩大棚转眼就建好了。在他的扶持下，花庄、陈庄、马庄、倪庄等组有16户人家成为家禽和生猪养殖大户，年收入3万多元。
朱寿年在开发本地项目工程中，精打细算，处处节约成本，做到“肥水不流外人田”。没技术、没经验、没门路，就白手起家，找信息、求技术、跑资金。村内的水利建设，新农村基础建设，村民集中居住点建设，土地复垦，河塘整治，村道路铺设，桥、涵、站改造等，凡村内能解决的，决不向外发包。几年来，他组织三批人员到外地专业培训，学得一技之长，返乡为我所用。建教学楼，修建防渗渠，铺设村道路，维修电灌站均由村一揽子承包下来。仅这几项工程，就节约成本30多万元。
朱寿年靠的就是韧劲和毅力，花庄人在他的带领和影响下，奋发向上，自强不息。
不受尘埃半点侵
宋朝诗人王淇的咏梅诗“不受尘埃半点侵，竹篱茅舍自甘心”，深受朱寿年的的喜爱。他扎根花庄，乐于竹篱茅舍之间，清莹皎洁，不正是“梅”的品质体现吗？
在花庄村，朱寿年给村干部约法三章，有“三个不准”，不准到村民家吃喝，不准接受群众任何礼品，不准借办事加重集体经济负担。一次村里给符合照顾生二孩条件的农户报批申报手续，准生证批复后，有个干部喜滋滋地接收了农户的礼品，还给了朱书记一份。朱寿年感到愧疚，没有把工作做在前头，他一方面抓紧做这个同志的思想工作，一方面上门解释道歉，将礼品退还。
村干部都说，朱书记把每一分钱都看得很重，讲究精打细算。村里发展经济，少不了迎来送往。朱寿年从不乱花一分钱，他把平时做生意客户送他的香烟和茶叶拿出来，做公务接待之用。他常出差，住的都是最便宜的旅馆，吃的都是小摊上的面条或大碗面，从不喝一杯酒，他说：“能为集体省下一分钱也是好的。”2004年，他和两个村干部在乡里办事，办完事已到晚上8点多钟，有人提出到饭店喝两杯回去。朱寿年没有答应，他严肃地说：“我们吃顿饭是小事，但坏了集体的制度可是大事。”从此，再无类似发生。在每年的村级财务审计中，从未发现他用公款招待过客人，也无其他人有此行为。自朱寿年任职后，三年时间还清了村集体债务，至目前为止，帐户盈余十几万元。朱寿年针对过去党务、村务存在“暗箱操作”的现象。率先在村建立了党务、村务公开栏，将所有党员干部置于群众的“阳光”监督之下，凡集体采购和竞标以及其他行政决策，从不包办决断，坚持民主讨论、民主议事，按程序操作。
花庄村的家底越来越厚实，朱寿年也逐步投入资金为村民办实事，办好事。为让群众吃上自来水，村里投资6万元；为解决行路难问题，通过村里拿一点，群众筹一点，向外争取一点，铺设了6公里砂石路；为解决上学难问题，朱寿年带领工程队战高温、顶烈日，苦战了8个月，一幢崭新的教学楼在一片欢声笑语中落成。
朱寿年常说：“己不正，不能正人。”十几年来，他不惜花费很多时间，走出去、请进来，组织党员、干部到外参观、学习，请专家来村里讲课，不断提高勤政和廉政意识，自觉构筑拒腐防变防线。各项制度出台后，他以身作则，以自己的一言一行影响人，一举一动感召人。2005年，他的大女儿出嫁，办事处和村里涌去很多人，向他贺喜，朱寿年与爱人一道对来人表示感谢，但就是不接受一份礼金。2006年，他的小儿子高考，金榜题名，作为家长是难逢的喜事，许多人前来祝贺，又被他夫妻俩婉言谢绝。多少年来，他与村干部轮流陪伴村里的孤寡老人度过多少不眠之夜，为他们求医问药。2004年，花庄组五保老人王培兰陡然患半身不遂，老伴又不在家，当接到村民的电话后，朱寿年什么也不说，迅速拨打“120”，同时和两个村干部一道陪同患者前往医院，轮流守在患者身边20多天，直到患者出院，才放下心来。当低保户和特困户亟待帮助的时候，朱寿年总是第一个出现。去年农忙，病灾户周某某家里没有劳力，朱寿年带几个人到他家忙碌，自家的麦子一棵也没收。几年里，他为留守老人和儿童不知吃了多少苦和受了多少累，但从不言苦，从不接受别人一包烟，吃别人一顿饭，拿别人一分钱。
“勤能致富，廉能生威”，朱寿年能得到村民的拥护和爱戴，这和他的清正廉洁是永远分不开的。勇立潮头竞风流“弄潮儿向涛头立”，在百舸争流的经济改革大潮中，朱寿年是勇者，永远自强不息，他与时俱进，站在时代发展的风口浪尖上。
朱寿年在村干部会上讲，我们要做群众的致富领头雁，就是要自己先富起来，自己不能富，不能做干部。要求村干部每人要有一个致富门路，每人要有一个致富项目。
朱寿年不是停留在嘴上，总是用行动来影响人。1999年4月12日，他把村里“两委”干部都请到家里来吃饭，到了家里，他一边陪大家吃饭，一边讲述他做生猪下水生意的经过。大家看到朱书记的院子里堆满了货，想到朱书记今天的安排，才恍然大悟，“这不是借吃饭之机，向我们上公开课吗？”于是不到半年时间，村干部都大大小小有了项目，走在了全村致富的前列。
2003年，朱寿年破译“无工不兴”之谜，带头发展工业，在众多支部书记中，他第一个破冰下水，合伙投资了200多万元，兴办了神州纸箱包装厂，于2004年正式投产，2008年创年产值300万元。
2005年，朱寿年三下浙江招商，引来化工项目800万元，于2006年春天落户花庄，于2007年顺利投产，带动本村40多名劳动力在家门口就业。
2006年，朱寿年动员本村村民王寿平投资100万元，在外兴办安装公司。2007年，本村在外创业的梁金业投资50万元，回乡兴办水泥预制厂，于2007年10月份投入生产。
2008年，朱寿年倡导“筑巢引凤”，在县、办事处的支持下，他与村出资十几万元，在李庄工业集中区建造厂房，且引入1000万元以上项目一个，签订在今年7月份进驻投产。
随着新农村建设的脚步走近，2006年，花庄村第一个走在全办事处各村的前列，构筑了花庄村新农村建设规划，绘制了居民集中区建设图纸，第一批到村民集中居住点建房的就有80户。目前第二批计划进驻建房的有120多户。
一份耕耘，一份收获。十几年来，花庄村在全乡连续10年获得全面先进。花庄村的面貌也发生了很大变化，村容村貌焕然一新。新村部崛地而起，村民集中居住点红楼碧宇，防渗渠、电灌站、砂石路比比皆是，家家有电视，户户通电话，个体企业如雨后春笋。农民经济收入稳步增长，群众生活质量日益提高，全村呈现出一片文明、祥和、殷实、生机勃勃的景象。
耕耘天地间。在新世纪的征途上，朱寿年仍然敢为人先，勇立潮头，他憧憬着未来10年花庄村的变化，期待在平凡的岗位上铸就新的辉煌。