标题：江苏省盐业集团有限责任公司
苏盐简介
江苏省盐业集团公司、江苏省盐务管理局实行产销一体、政企合一的管理体制。江苏省盐业集团公司是省属国有独资企业，隶属江苏省国资委监管，注册资本15.6亿元，实行以资产为纽带的母子公司组织架构，在职职工6553人，资产总额108亿元，主营业务包括食盐专营、商贸流通、井矿制盐和盐化工生产经营。2011年全公司实现营业收入69.77亿元，实现利润4.31亿元，盐化产品产量547.32万吨。本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
公司主要经营范围：原盐、加工盐及化工产品的生产、销售；盐业机械、电力、种植、养殖产品的开发、加工、销售等。目前公司已成为以食盐批发专营，矿卤制盐、化工为主体，实行多种经营的综合性集团公司。公司主导产品为食用盐、工业盐、轻/重质氧化镁、工业溴、氯化镁和大晶体氯化钾等盐及烧碱、元明粉、雕白块等盐化工产品，具有年产 60 万吨以上食用精制盐、300 万吨以上工业盐和 100 万吨以上盐化工产品的生产能力。截至 2012 年 3 月末，公司拥有全资子公司 7 家(处于清算中子公司 1 家)、控股子公司 5 家，其中：食盐定点生产企业 2 家、食盐批发专营企业 3 家。
公司是国家指定的江苏省境内唯一的食盐批发企业，区域垄断性较强，食用盐占江苏省 100%的市场份额。江苏盐业的食盐按 GB5461-2000 标准生产，工业盐按 GB/T5462-2003 标准生产，质量均达到国家优一级标准。公司的“淮”牌商标具有悠久的历史，“淮”牌工业盐被评为江苏省名牌产品；“淮”牌食盐于 2006年 9 月获得“中国名牌”称号，成为中国首批获得中国名牌产品称号的盐产品，以 28.29 亿的品牌价值名列中国品牌 500 强中第 361 位。2012 年 4 月 27，“淮”牌食盐商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，成为公布的全国 410 件“中国驰名商标”中唯一的盐产品商标，也是江苏省现有 35 个“中国驰名商标”中唯一的盐品牌，品牌价值升至 58 亿元。
近年来，江苏省盐业集团公司坚持以市场化导向，推进观念再造，深化内部改革，创新商业模式，进军资本市场，突出人才、科技、品牌对发展的支撑作用，充分发挥重大项目带动作用，着力构建“产业+资本”双轮驱动经营模式，全力打造适应市场竞争和现代企业要求的运行机制。“十一五”以来，着眼于盐碱上下游一体化的发展方向，打造以井神股份公司为主体的制盐业务板块；着眼于专营业务商业模式创新，打造以苏盐连锁公司为主体的商贸流通业务板块；着眼于发展精细化学品和新材料化工，打造以新世纪盐化公司为主体的化工业务板块；着眼于对主业发展的有益补充，打造以苏盐置业公司为主体的房地产和酒店业务板块。通过几年来的努力，产业集中度得到了进一步提高，产品结构得到了进一步优化，食盐安全保证体系和食盐供应保障体系得到了进一步健全，资产规模和效益规模得到了进一步提升，企业先后荣获“中国轻工业思想政治工作优秀企业”、“省放心消费创建活动示范行业”、“2007—2009”年度省文明单位、“中国品牌500强企业”等荣誉称号，2010年、2011年相继被中国轻工业联合会评为“中国轻工业盐业十强企业”，江苏省盐业集团公司“淮”牌食盐商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，企业司歌《苏盐真情》被评为“江苏省优秀企业十大金曲”。
历史沿革
（1）创业成长阶段1987年—2000 年
江苏盐业前身为江苏省盐业公司，1987年6月1日在江苏省连云港市成立， 负责全省的食盐生产和专营，并对全省的盐务进行管理。 
1997年公司改制为江苏省政府出资的国有独资公司，并划归省政府直接管理。
公司在海盐产区投资成立了金桥、银宝两大全资子公司，分别负责管理连云港市的五个盐场和盐城市的三个盐场；之后又相继成立了其他10个全资子公司，完成了对产销区各单位的公司制改革，基本构建了母子公司的管理体制。
（2）推进体制改革和结构调整，加快发展2000年—2005 年
2000年公司总部搬迁至江苏省省会南京，为公司进一步做大做强主业打下了基础。 
“十五”期间，特别是2002年以来，公司结合海盐产区结构调整，以民营化为取向，对海盐产区企业进行改革，全面剥离中小经济实体，精简人员，推进盐场民营化。2005年末，海盐产区盐田面积31.86万亩，养殖面积38.12万亩，种植用地面积1.23万亩，基本形成了盐业、养殖业、种植业协调发展、均衡有序的海盐产区产业结构布局。公司同时加大对井矿盐企业的技术改造和扩建投入，矿盐生产能力得到迅速提升。2005年末，公司矿盐产能规模从“九五”期末的25万吨提高到85万吨，海矿盐产量比例由6.23:1调整到1.87:1，成为公司重要的战略资源。 
“十五”期间，公司加大资产并购重组力度，加强全省盐业市场整合。通过控股收购南通、射阳、大丰等盐业公司，进一步推进了全省批发企业一体化进程。通过收购丰县盐矿，实现了徐州地区产销一体化。 公司重视新产品开发，在推进食盐升级换代方面成效显著，到“十五”期 14 末，全省基本实现了复合膜食盐包装向纸塑食盐包装过渡，新一代纸塑包装食盐占小包装食盐89.14%。“淮”牌商标被评为江苏省著名商标，“淮”牌食盐和小工业盐被评为江苏省名牌产品。公司积极加大品种盐开发力度，到2005年品种盐增加到24个，形成了新的经济增长点，保证了公司经济效益的较大幅度提高。
（3）集约经营，加快食盐流通现代化建设2005年至今
2005年，国务院出台《关于深化经济体制改革的意见》，首次明确提出研究制订盐业体制改革方案，盐业体制改革的重点放在食品盐的流通体制改革。公司以提升食盐批发企业核心竞争力为目标，进一步加快推进组织结构、物流配送体系、营销网络和信息化建设，已经初步构筑了全省食盐流通现代化的基本框架。继公司在销区组建了苏南盐业公司，实现了苏锡常经济圈批发企业经营一体化之后，2005年收购并控股南通盐业公司，全省13个市级盐业公司的管理体制全部理顺，全面实施“统一采购、统一配送、统一结算、统一价格、统一营销”为内容的食盐流通“五统一”，形成全省食盐统一经营的格局。
2006年起，公司为进一步健全食盐物流配送体系，整合和优化食盐供应链，开始在全省打造5个食盐生产基地、6个食盐加工配送中心，以进一步提高物流配送的集中度，并于2008年全部建成。同时，公司整合改造批发企业仓储配送设施，切实提高物流管理水平：在离配送中心150公里的半径内，配送到点的比例达到90%以上；50公里范围内，直配零售终端的比例达到80%以上。在完善食盐分销网络方面，大力推进食盐连锁经营，积极做好“苏盐连锁”的组建工作，2006年下半年完成15家连锁店开业。
2006年起，公司还积极实施资产并购重组战略。为落实江苏省政府振兴苏北的决策，同时实现做强主业、提升资产质量和减轻历史包袱，公司将旗下江苏省金桥盐业有限公司（现江苏省金桥盐化集团有限责任公司，简称“金桥盐业”）、江苏省银宝盐业有限公司（以下简称“银宝盐业”）分别划转连云港市政府和盐城市政府；根据区域盐资源整合的战略需要，公司收购并重组了丰县盐矿、全资收购了淮海盐化厂产权、完成了淮阴盐矿的整体划入并投入正常运营、先后收购并控股了南通、射阳、大丰、如东、通州、滨海、海门等地盐业公司，不断加快全省盐业一体化步伐。同时，对下属经营效益差的非主业子公司进行了关停并转，非经营性资产基本剥离，不良资产大幅度减少，有效提高了公司的整体实力。
2007-2012 年，公司围绕做大做强主业，实施大项目带动战略，加快重点项目建设，相继实施井神股份 60 万吨/年盐硝联产扩建项目、洪泽盐化 100 万吨/年硝盐联产工程项目、物流配送中心项目建设以及盐土生物质科技开发合作项目、淮盐矿业 600 万方/年采输卤项目、东泰公司 50 万吨/年矿卤日晒制盐等项目。同时于 2009 年成功收购了原无锡二十一世纪集团，并在此基础上成立了新世纪盐化，利用自身发展主业积累的资源和能力，延长产业链向盐化工下游产业发展。
组织机构
总部机构集团内设总经理办公室（局办公室、董事会秘书室、外派董事办公室、外派监事办公室）、人力资源部（局人事处）、党建工作部、计划财务部、审计监察部、食盐专营部、发展规划部、企业管理部、资本运营部、法律事务部（与办公室合署）、人才服务中心（与人力资源部合署）、老干部工作部等。
盐务局内设盐政法制处、行业管理处、盐政执法总队（三者合署）。[1]
全资子公司江苏省苏盐连锁有限公司（辖江苏省苏盐连锁有限公司徐州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司淮安分公司、江苏省苏盐连锁有限公司南京分公司、江苏省苏盐连锁有限公司镇江分公司、江苏省苏盐连锁有限公司连云港分公司、江苏省苏盐连锁有限公司宿迁分公司、江苏省苏盐连锁有限公司扬州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司泰州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司盐城分公司、江苏省苏盐连锁有限公司苏州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司无锡分公司、江苏省苏盐连锁有限公司常州分公司、江苏省苏盐连锁有限公司南通分公司等区域公司）、淮安市淮阴盐矿、江苏省盐业集团苏盐置业有限公司（辖江苏晶元大酒店有限公司）。
控股公司江苏井神盐化股份有限公司（辖江苏井神盐化股份有限公司第一分公司、江苏井神盐化股份有限公司第二分公司、江苏省瑞丰盐业有限公司、江苏省瑞达包装有限公司、江苏省制盐工业研究所、淮安碱厂、销售分公司、热电分公司、江苏省盐业集团洪泽盐化工有限公司、江苏省盐业集团淮盐矿业有限公司、江苏省东泰盐业有限公司、香港彩裕企业有限公司）；江苏省新世纪盐化集团有限责任公司（辖无锡格林艾普化工股份有限公司、无锡市东泰精细化工有限责任公司、江苏省盐海化工有限公司）、连云港苏泰房地产开发有限公司。
联营企业江苏省东阳水产实业有限责任公司。
直属单位江苏省盐业质量监督监测站、生活服务公司、离退休人员管理服务中心（与驻连办事处合署）。
管理团队
王德善：董事长、党委书记、局长，主持省局、省公司董事会、省公司党委、盐业协会全面工作，分管发展战略研究室。
晏仲华：董事、总经理、党委副书记、副局长， 主持省公司生产经营管理工作，组织经理层实施董事会决议，分管人力资源部。
杨廷华：党委委员、副总经理，分管投资发展部，联系新世纪盐化公司。
章朝阳：党委委员、副总经理，分管企业管理部、上市工作办公室。
周明勇：党委委员、副局长、苏盐连锁公司董事长、党委书记，分管盐政法制处、行业管理处、盐政执法总队、食盐事业部。联系盐业质检站、省内食盐定点生产企业。
孙永友：党委委员、总经理助理，分管纪委、工会、党群工作部、老干部工作部、机关党委、团委。联系离退休人员管理服务中心。
伏运景：党委委员、井神股份公司董事长、党委书记，主持井神股份公司全面工作。负责品种盐研发与经营工作，协助负责工业盐运销工作。联系洪泽盐化公司和省内地方盐场。
国增华：党委委员、总经理助理，分管计划财务部、审计监察部。联系生活服务公司、水产公司、江天公司。
蔡礼锁：职工董事、工会主席、人力资源部部长、局人事处处长，主持人力资源部、局人事处工作。
袁庆昆：总会计师，苏盐置业有限公司董事长、党委书记， 联系晶元大酒店有限公司、恒欣达公司。
王维柱：局长助理、董事会秘书，分管办公室工作，协助分管行业管理处、盐政法制处、盐政执法总队。
李晗：总经理助理、新世纪盐化公司董事长、党委书记，主持新世纪盐化公司全面工作。
田宗洪：总经理助理、苏盐连锁公司总经理，主持苏盐连锁公司经营工作。[2]