标题：山东省商业集团有限公司
鲁商集团
山东省商业集团有限公司（简称鲁商集团）是1992年底由山东省商业本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。厅整建制转体组建的大型国有企业，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
经过十九年发展，现已成长为以现代零售为主业，以制药和房地产为重点产业，涉足酒店、传媒、教育、矿业、投资等多元化发展的大型企业集团，拥有“鲁商”、“银座”、“福瑞达”等知名品牌，从业员工15万多人。
2010年，集团实现营业收入370亿元，实现利税32亿元，两项主要经济指标连续八年增幅在30%以上，位列中国企业500强第242位。面向未来，鲁商集团研究确定了2010－2020年的“双千亿”战略目标：以2009年销售收入256亿元为基数，到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020年，集团销售超过2000亿元。[1]​
产业架构
银座零售业银座零售业是鲁商集团主业，山东零售龙头企业，位列全国百货业前5强。目前，在山东、河北、河南三省拥有大型门店90多家，涵盖高档百货、购物广场、shopping mall、便民超市、现代家居、物流中心、专业公司等多种业态。2010年销售收入245亿元。其上市公司银座股份已成为沪深股市绩优股，同时还与台湾统一超商合资经营着140多家便民超市。制药业制药业是鲁商集团重点产业，拥有四家省级科研院所、三个省级实验室，科研成果两次荣获国家科技进步二等奖。眼科主导产品“润洁”、“润舒”滴眼液已占国内市场份额的20%，是全国最大的眼科用药生产基地；骨科主导产品“施沛特”已占国内同类药市场份额的80%。鲁商制药业还在化妆品、保健品、中药等领域进行了探索。房地产业房地产业是鲁商集团的又一重要产业。通过与集团内部零售、酒店、文化娱乐等板块的有机结合，综合开发城市广场、花园住宅、生态别墅等多个产品系列，目前在山东、北京、重庆等城市拥有20多家项目公司，年开发量逾二百万平方米，旗下拥有上市公司鲁商置业。2010年签约济南、青岛、哈尔滨、锦州等战略合作项目，新增土地储备8000多亩。酒店旅游业鲁商集团酒店旅游业主要经营高星级酒店、经济型酒店和文化娱乐业三个板块。现拥有五星级的索菲特银座大饭店、淄博银座华美达酒店和四星级的银座泉城大酒店，受托管理多家四星级酒店，并与雅高、凯悦等国际酒店管理公司合作，在济南、青岛、临沂等地在建五星级酒店3家；经济型酒店已开办二十余家，计划到2012年发展到100家；文化娱乐业涉及休闲、娱乐、健身、美容、艺术品收藏等多个领域，开办了大型都市休闲娱乐体——银座新天地。2009年，接手山东最大的旅游公司，组建了银座旅游集团，打造吃、住、行、游、购、娱全面组合的旅游业产业链。教育业鲁商集团教育业在济南、青岛、烟台、淄博拥有三所大专院校和一所本科院校，在校生5万人；还在山东、北京、河南等地发展了100多家双语艺术幼儿园。
位于济南的山东商业职业技术学院是全国重点职业学院和全国示范性职业院校；青岛酒店管理职业技术学院是全国第一家独立设置的酒店管理职业技术学院；山东省城市服务技术学院素有“中国烹饪学府”的美誉；万杰医学院是经教育部批准成立的全日制本科院校。传媒业鲁商集团传媒业集合了报纸、杂志、网络、户外传媒、电子音像出版、手机报、广播、电视等传媒业务。目前，旗下主要有《山东商报》、山东新闻网、《新浪潮》杂志、《精品》杂志、《都市精品》杂志、《[2]诗书画》杂志等。
鲁商传媒集团拟通过整合省内及国内的报纸资源，建设“全国商报系”；整合杂志资源和渠道，建设覆盖全国的“杂志联盟”；实施新媒体业务扩张、全力提升山东新闻网的影响力；做大做强户外广告业务，大力拓展电子出版、纸质出版与网络出版相互支撑、相互补充的出版业务架构。其他产业此外，通过收购、合资、托管、划转等渠道，鲁商集团还在物流研发、汽车专营、矿业、健康饮品、一卡通、兽药贸易、食品加工等方面拥有或组建了一批企业。
发展历程
集团自转体组建以来，发展历程大致可分为三个阶段： 
1992年－2002年的资源积累期、2002年－2004年的资源整合期和2005年至今的战略发展期。资源积累期1992年至2002年的资源积累期，为鲁商集团发展的第一个时期。主要通过承建山东世界贸易中心、推进生化制药业发展等运作，为集团培植、发展主力业态，打下了坚实基础。 
1992年底，根据省委、省政府部署，省商业厅在全国商业行政系统第一家整建制转体为山东省商业集团总公司，揭开了集团作为企业经营的新篇章。转制之初集团党委一班人破除传统观念，打破官本位思想，提出了“不留退路”、“不搞翻牌公司”、“不等、靠、要”的“三不原则”，为集团发展奠定了体制基础。随后，集团党委又陆续实施了“造船工程”、推进生化制药业发展、承建山东世界贸易中心等一系列决策，为集团发现、培养经营管理人才，培植、发展主力业态打下了基础。 
世贸中心作为省重点工程，经过全集团的共同努力，成为集团实力的象征和产业发展的平台：1996年世贸中心第一个运营项目银座商城开业不久，即成长为全省百货店的龙头；2000年济南第一家五星级酒店——索菲特银座大饭店的成功开业，提升了山东形象，带动了产业升级。世贸中心建成和运营，不仅实现了省委、省政府为项目设立的“体现山东改革开放成就和第三产业发展的标志性项目”的目标，还为山东商业树立了一个可资借鉴的经营模式，为集团快速发展创造了良好的氛围。尤为重要的是世贸中心建设过程中的形成的6.22精神，成为集团企业文化的重要组成部分，在集团以后的发展中起到了巨大的精神激励作用。 
在抓好世贸中心建设的同时，集团还积极探索延伸经营领域，为培植、发展主力业态打下了坚实基础。1999年10月31日，银座首家分号——济南银座购物广场开业；2001年1月12日，银座第一家异地分号——泰安银座商城开业，两家门店均在开业当年即实现盈利。1994年10月14日，山东正大福瑞达制药有限公司成立，2002年主导产品“润舒”、“润洁”已成长为中国眼科第一品牌。2001年10月－12月，“银座花园”、“银座数码广场”相继破土动工，标志着集团开始向房地产领域进军。1999年和2002年，在原商业厅所属商校、技校基础上，相继组建了山东商业职业技术学院和青岛酒店管理职业技术学院，升格为大专办学层次，集团教育产业初具规模。2001年3月12日，集团主管的《山东商报》正式出版。至此，集团产业基础逐步形成。资源整合期2002年－2004年，鲁商集团在十年资源积累的基础上，针对当时主业不突出、资源分散、缺乏核心竞争力等问题，及时进行经营战略转型。在发展思路上，提出了发展以“银座”品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发展战略。由此，走上发展快车道。 
在战略实施上，集团全力推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突出抓好骨干产业的发展。在改制过程中，集团始终坚持稳妥、公正、透明的原则，确保稳定。专门成立了三个中心，分别负责对行政离退休、企业离退休和内退病退人员进行管理、服务，费用全部由集团统筹解决。高度重视改制企业的员工分流工作，通过内部安置、实行内退病退政策、支付解除不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了人员分流的顺利进行。成立了资产经营公司，对改制企业的资产实行了统一管理、盘活利用；对改制企业的银行贷款，采取了承接、延续、重组、协商等解决方式，避免了贷款纠纷。通过集团上下共同努力，从2002年－2004年，先后改制或停止经营二级公司19家，三级公司近200家，分流安置人员1600余人。 
改制工作的顺利推行，为集团的后续发展奠定了坚实基础。在此期间，“银座”零售业成长为全省商业的龙头，福瑞达公司进一步巩固了全国眼科用药市场的地位，房地产业在全省各地先后建设了上百万平方米的项目，教育产业打造出了一批在全国同行业具有较高知名度的名牌院校和名牌专业，酒店、传媒等产业也得到了较快发展。战略发展阶段从2005年开始，鲁商集团进入了战略发展阶段。在2005年召开的集团第一次党代会上，集团提出了“两个三年翻一番”的目标，即到2007年，集团的销售规模达到100亿，利税达到10个亿，分别比2004年翻一番；到2010年，销售规模超过200亿，利税超过20亿，比2007年再翻一番。同时，进一步明晰了发展重点，明确将零售业作为集团主业，提出了“突出发展零售主业，重点抓好制药和房地产业，多业态协同发展”的总体思路和“以资本扩张为主线，兼并联合为重要手段”的发展模式。各产业按照集团部署，进一步加快发展步伐，2006年底就提前一年基本实现了第一个“三年翻一番”的目标。 
在此基础上，集团又科学分析外部环境和内部产业现状，决心进一步加快发展速度，研究制定了以2008－2020年为战略规划期的“三、四、五”的战略目标，即：以2007年销售收入和利税为基数，从2008年到2010年，3年实现翻一番；从2011年到2014年，4年实现翻一番；从2015年到2019年，5年实现翻一番；到2020年，确保集团销售收入过1000亿，实现利税过100亿。 
2010年年初，集团又将“三、四、五”战略正式修订为“双千亿”战略，即以2009年销售收入256亿元为基数，到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020年，实现销售收入超过2000亿元。“双千亿”目标，既是集团迈入全国百强的客观需要，更是集团可持续发展的必然选择。 
按照这一战略目标，鲁商集团将秉承“屹立百强，通达八方”的企业愿景，担当“履信尚义，兴商润民”的企业使命，以又好又快发展为主线，以资本运作和兼并联合为主要手段，努力实现多业态协同发展，争取为社会做出更大的贡献。
组织机构
职能部门办公室：综合部、行政部。 
战略管理中心：战略规划部、运营管理部、教育与科研部。 
投资管理中心：投资管理部、资本运作部、资产管理部。 
财务管理中心：财务部、会计部、资金管理部、信息部。 
人力资源管理中心：人事部、党群工作部、培训部。 
风险防控中心：审计部、法务部、安全管理部、风险管理部。[3]​成员企业零售业：山东银座商城股份有限公司、山东银座家居有限公司、山东银座汽车有限公司、山东统一银座商业有限公司。 
制药业： 山东福瑞达医药集团公司、山东博士伦福瑞达制药有限公司。 
房地产业：鲁商置业股份有限公司。 
酒店旅游业：山东银座旅游集团有限公司、银座佳驿连锁酒店。 
教育业：山东商业职业技术学院、青岛酒店管理职业技术学院、山东省城市服务技术学院、万杰医学院、山东银座·英才幼儿园(集团)。 
传媒业：山东商报社、山东新闻网。 
其他产业：山东永兴集团有限公司、山东省牧工商总公司、山东一卡通科技有限公司、山东省物资集团总公司。
管理团队
山东省商业集团有限公司董事长、党委书记：王仁泉。 
山东省商业集团有限公司总经理、党委副书记：凌沛学。[4]
山东省商业集团有限公司董事、副总经理兼鲁商置业股份有限公司董事长：李明。 
山东省商业集团有限公司党委副书记、纪委书记：苏传贵。 
山东省商业集团有限公司董事、副总经理兼山东省物资集团总公司董事长：宋文模。 
山东省商业集团有限公司副总经理兼银座集团股份有限公司董事长、山东银座商城股份有限公司总经理：张文生。 
山东省商业集团有限公司副总经理：徐丽萍。 
山东省商业集团有限公司总经济师兼鲁商传媒集团董事长：张会林。 
山东省商业集团有限公司副总经理兼鲁商置业股份有限公司党委书记：尹鹏。 
山东省商业集团有限公司副总经理兼山东银座旅游集团有限公司总经理：赵西亮。 
山东省商业集团有限公司副总经理：姜升显。 
山东省商业集团有限公司工会主席兼山东银座商城股份有限公司党委书记：刘希举。 
山东省商业集团有限公司总法律顾问：王强。