标题：管理教练
什么是管理教练
管理教练是一个双义词，它可以作为动词使用，亦可以作为名词使用
管理教练作为动词使用时：
管理教练代表的是管理教练与知识员工进行教练的过程
管理教练作为名词使用时，可以有以下三个释意：
管理教练代表的是一个角色：管理教练是管理者的一个新角色
管理教练代表的是一个职业：管理教练是职业经理人的一个新职业
管理教练代表的是一个行业：管理教练是第三管理智库行业
(第一管理智慧是教育培训，第二管理智库是顾问咨询，第三管理智库是管理教练)
管理教练管理培训、管理咨询的区别
培训是传授知识与技能
顾问是输出方案与经验
教练是提升能力与绩效
一、从智库来源看
培训师的智库来源于培训师个人所掌握的知识；
顾问咨询师的智库来源于顾问咨询师个人在某个专业领域的经验；
管理教练的智库来源于用动力对话及教练模式提炼出的客户经验及行业最佳实践；
二、从输出方式看
培训师以传授(给)的方式输出个人所掌握的知识；
顾问咨询师以输出（给）的方式输出个人在某个专业领域的经验；
管理教练以提炼(取)的方式，在客户那里提炼出可直达目标的最佳方案；
三、从输出结果看
培训师输出的是知识或技能；
顾问咨询师输出的是方案与经验；
管理教练输出的是从目标到结果的最佳管理模式、最佳执行模板、最佳管控体系及最优绩效结果；
四、从带给客户的价值来看
培训师带给客户的是知识的更新或是技能的传授；
顾问咨询师带给客户的是经验的传递或问题的解决；
管理教练带给客户的是思考模式、沟通模式及执行模式的同步改变；
管理教练与管理者的区别
比较维度管理者管理教练从管理模式看更倾向用经验管理更善于用模式教练从思维模式看更倾向个人凭经验思考更善于引发他人思考从沟通模式看更倾向于“说”更善于“对话”从行为模式看更倾向于“给”方法更善于“取”答案从管理风格看更倾向于指挥监控更善于辅导跟进从管理结果看更倾向于解决问题更善于创造高价值从管理过程看从计划>执行>检查>调整从模式>模板>跟进>结果从管理价值看经验的传递(授之以鱼)模式的改变(授之以渔)从管理身份看自己是能人让他人成为能人
管理教练的独特价值主张
结果导向，直达目标；快人一步，一次做对；
以结果论成败，以价值论优劣
不是文案的输出，而是能力的提升；
不是知识的传授，而是结果的验证。
管理教练，为管理者在快速、变化、竞争、复杂及不确定的商业环境下提供了一个“从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的最佳管理实践。
管理教练能够运用动力对话及七步教练模式，启发知识员工思考，弱化主观判断，跳出经验限制，用更快的速度，更简易的操作，更节省的资源，协助组织创造更高的绩效。
企业可以通过培养管理者学习掌握运用动力对话及七步教练模式，帮助管理者成为管理教练，企业亦可以通过聘请职业管理教练来协助企业增加利润，改善效益，解决问题，提升业绩！
管理教练是一个抽离的、启蒙的、利他的支持者！
管理教练的工作原理
管理教练的核心技术管理教练的技术体系中，将一种新的思考模式、一种新的沟通模式、一种新的行动模式集成在七步教练模式中，管理教练按照七步教练模式与知识员工进行动力对话，能聚焦注意力，使思考不受惯性干扰。由于七步教练模式是从卓越实践提炼而成，并且，它符合着一种科学与必然的逻辑，管理教练运用动力对话促进知识员工按照七步教练模式提供的思考模式进行思考，则能帮助知识员工跳出行业惯性，弱化主观判断，洞察问题本质，找到杠杆支点。管理教练持续的运用七步教练模式提供的沟通模式，与知识员工进行动力对话，能帮助知识员工建立起一种新的沟通模式，这种新的沟通模式是一种奇妙的组织语言，这种语言使得一个组织能快速达致理解一致。管理教练通过七步教练模式提供的行动模式，促进知识员工按照结果导向，直达目标的有效行动去执行，并且按照快人一步，一次做对去精进，将有限的资源用在最有价值的需要上，使得知识员工形成最优的行动模式。  管理教练的工作原理
管理教练与企业教练的区别
管理教练是一个新兴的管理智库，管理教练的技术体系及工作原理，为管理教练提供可无边界的应用体系，因此，管理教练可以直接应用在以下领域：
政府用来提高办事效率
学校用来改变教育模式
企业用来提升核心竞争力
非盈利机构用来改善服务体系
管理教练在企业的应用，成为企业管理教练，通常也可简称为企业教练。
因此，管理教练在企业这个领域的应用成为企业教练。
管理教练的形成与发展
一、模式萌芽期
这个时期可追溯到1992年到2000年，在这个时期，坤烨国际教练机构创始人Gloria张秀清女士，分别担任了三种所有制类型企业的CEO（国有企业、股份有限责任公司、中外合资企业）。在这个阶段，Gloria张秀清女士经历了“白手起家创业、红海竞争发展、资源紧缩突围、融资转型扩张”的四个关键阶段，并从中提炼出“结果导向、直达目标；快人一步，一次做对”思考模式和执行模式，这是管理教练模式的萌芽阶段。
二、体系成熟期
这里所说的体系包含了三个方面的内容：
其一是管理教练技术体系的成熟
其二是管理教练培育体系的成熟
其三是管理教练应用体系的成熟
这个阶段主要集中在2001年至2011年这十年间，Gloria张秀清女士在2001年创办了坤烨国际教练机构，专注于管理教练的培育与管理教练的服务。
2001年正在筹备创立坤烨国际教练机构的张秀清女士，偶然看到电视播放的杨澜采访时任GE掌门人，并即将退休的杰克·韦尔奇，杨澜问杰克·韦尔奇，“您退休后打算做什么”？杰克·韦尔奇回答，我退休后只想静静的做一名教练。
正是这个对话，张秀清女士把自己要创立的机构，定义为“坤烨国际教练机构”，并由此展开了对杰克·韦尔奇成功之道的深入研究后，深度整合提炼出了管理教练技术体系。
管理教练的技术体系包含了两个方面的核心内容：“动力对话”及“七步教练模式”。
2004年，坤烨国际教练机构，首次推出管理教练课程，截止到2012年6月，坤烨国际教练机构在中国连续推出170期管理教练课程，历经数千名企业家学员及数百家企业的应用，Gloria张秀清对于管理教练技术体系不断在各行各业的实践中深度提炼，并历经五次体系完善升级，截止到2011年5月，5.0版本的管理教练技术体系完善与成熟。
管理教练的培育体系包括了“技术学习、实战教练、体系设计、企业实习、考试评核”五个关键环节，并且，在这个阶段，一套完善的、可快速培育及快速复制管理教练。
管理教练的应用体系包括了从战略到执行、从目标到结果、从人才到组织，坤烨运用七步教练模式所提炼出的行业最佳管理模式、最佳执行模板及最优管控体系，为管理教练创立了无边界的服务模式及行业最佳应用体系。
三、效能释放期
这个时期主要在2012年至2015年这四年间，坤烨十年磨一剑的管理教练技术体系、管理教练培育体系及管理教练应用体系将在这四年将以核聚变的能量，释放着无尽的能量，这种能量可为管理教练服务的企业带来新的利润来源，新的人才团队，新的管理模式，新的执行模板，新的绩效成果。
不单纯依赖资金投入，让利润倍增
不单纯依赖资源投入，让业绩倍增 
不单纯依赖高薪猎聘，让人才辈出 
管理教练的效能将在这个时期释放，管理教练的品牌及公众对管理教练的认可将在这个时期建立。 
四、融合发展期
这个时期是在2016年开始至未来； 
这个时期，将是管理教练与企业高管身份融合的时代； 
这个时期，将是管理教练技术与企业管理技术融合的时代； 
这个时期，将是管理教练模式与高管思考模式、沟通模式及行为模式融合的时代； 
每一家期望获取最佳商业表现的成长型企业，都将引入管理教练； 
每一个追求卓越的企业领袖，都将成为管理教练； 
在这个时期，中国人创立的管理教练最佳管理模式将领航世界！ 
在这个时期，中国人将成功推动一个极具发展潜力的新兴管理智库行业，在全球高速健康的发展！ 
管理教练的创始人
张秀清(Gloria)教练导师简介：
中国第一位培育RCC注册企业教练的教练导师  管理教练创始人 张秀清
全球第一位培育TMCC管理教练课程授证导师的导师 
中国第一位培育TECC九型性格教练课程授证导师的导师 
全球第一本《注册企业教练培育教程》著作者 
全球第一本《管理教练培育教材》著作者 
全球第一本《九型性格教练课程培训教材》著作者 
管理教练知识体系、技术体系、培育体系及应用体系的创立者 
核心价值对话技术及九型性格操控链的整合提炼者 
管理教练的创始人，企业教练的领军者 
太极湖集团、绿业元集团等多家知名企业管理咨询总教练 
中国第一位培育“RCC注册企业教练”专业教练导师，2004年6月，在中国成功举办首届RCC注册企业教练认证课程，截止2007年7月，成功举办20期，RCC注册企业教练培育教程于2005年获得版权证书，编号2005-A-03877
全球第一本“注册企业教练培训教程”的著作者
2004年9月，张秀清教练全面完成了管理教练模式的提炼及管理教练培训教材的编写，版权证书编号2005-A-02465
中国第一位培育管理教练导师TMCC的专业教练导师，2005年1月，在中国成功举办首届管理教练导师TMCC授证课程，截止2007年7月，成功举办12期 
中国第一位九型性格教练导师TECC的专业教练导师，2005年5月，在中国成功举办首届九型性格教练导师TECC授证课程，截止2007年7月，成功举办7期 
2005年11月，成功发起并成功主办了“中国企业教练发展论坛”  《管理教练培育教材》著作版权证书
2008年1月19日，在全国人大会议中心，成功发布了9C企业教练工具 
2011年7月，正值坤烨国际教练机构十周年之即，锁定坤烨国际教练机构将以专注、专研、专心、专业的求实态度，培育管理教练及为各行各业提供专业的管理教练服务。 
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