标题：优酷土豆股份有限公司
公司简介
2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE:YOKU)  优酷土豆集团logo(“优酷”[1]) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。而土豆网则将退市
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合并事件
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通  优酷网LOGO股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
优酷创始人、董事长兼CEO古永锵指出：“我们将开创中国网络视频  土豆网LOGO新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
土豆创始人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业  优酷网和土豆网实力对比的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。”
“战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和  国内前3大视频网站营收完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”古永锵强调，“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。”
本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。[2]
成功合并
2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)今天共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷网和土豆网将以100%换股的方式合并。并购之后，优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。业界预测，优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CEO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员。古永锵担任新公司的董事长兼CEO，王微将进入新公司的董事会担任董事。
优酷2012年8月6日召开第二季度财报电话会议，优酷CEO古永锵回答  土豆优酷合并[3]分析师提问时表示，优酷、土豆的合并将在8月末左右完成，已经获得了两家公司关键股东的支持。
古永锵在会上表示，优酷土豆两合并将在8月末左右完成，而广告主对于合并的反应已经被考虑在内。“快速消费品行业的广告订单仍在继续执行，而其他一些领域，如汽车和金融服务，出现了一些推迟投放的情况。”
2012年8月20日上午，优酷土豆股合并方案今日获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，称将坚持渐变不裁员原则进行磨合。土豆CEO王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。另据古永锵透露，目前优酷土豆集团已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。[4]对于新公司何时实现盈利，古永锵表示：“盈利时间表没有定论，完全是自己可以控制的，但我们觉得这个行业还有很多领域可以发展，无论从移动端的角度，还是自制内容方面，我们还是希望不断投入。”
2012年8月24日，据国外媒体报道，优酷土豆和土豆公司周四宣布，土豆与Two Merger Sub已经依据2012年3月11日公布的合并协议和计划完成合并，后者是优酷旗下的一家全资子公司。合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷则更名为优酷土豆，合并后立即生效。
根据合并协议，在合并完成之前已发行和流通的每股土豆A级普通股和土豆B级普通股已经注销，并换成7.177股优酷A级普通股;已发行和流通每股土豆ADS股(美国存托凭证)换成1.595股优酷ADS股，每股相当于18股优酷A级普通股，并在合并生效前注销。
王微微博深情告别
今天凌晨0点34分，王微在微博上感慨称：“七夕夜晚，七年土豆，今晚(8月23日晚)正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见。”
业内评价
优酷和土豆一直都是的竞争对手。从激烈的版权之争开始，到自制剧与流量的抢夺，优酷和土豆的“视界大战”一直持续到今天。人们常说：“冤家路窄”，可是他们却打成了一家人，“优酷土豆”则是这场“视界大战”的战果。谈起优酷和土豆的合并，业界普遍对并购案持肯定态度。在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。根据易观国际的统计数据显示，2011年第四季度，中国视频市场份额分  古永锵和王微布中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。两家网站之前在广告业务、版权购买、用户吸纳诸方面有着激烈的竞争。此次优酷土豆合并是两家公司考虑现状的决定。合并之前，优酷的资金相对宽裕，土豆的资金相对紧缩。合并之后，土豆在解决资金燃眉之急的同时，优酷也可以扩大自己的市场规模。就日常经营而言，两家并为一家，不会再在广告招商中互相拆台、恶性竞争，而是可以站在同一战壕里与客户谈条件；也不会再在版权竞价中你死我活、哄抬物价，而是可以通过规模优势来讨价还价，并且花一份钱就解决两家的版权问题。如此一来，新的优酷土豆公司将在开源和节流两方面都有作为，财务报表自会有所改善。
业界普遍对并购案持肯定态度。在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座，但是上市巨额融资，并未实质性提高它的盈利水平。
DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，“此次合并，弱化竞争结合(12张)强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本， 尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。两家今年营收都将倍增， 合计可接近30亿元左右。”
古永锵此前曾表示，“优酷如果不加速摊销内容成本就基本接近盈利。”
“优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度，两家合并后，采购的成本几乎可以节省一半。”上述不愿具名的投资人士分析道，“此前，两家在广告竞争上存在互相压价的现象，这个现象如今也可以缓解，配合广告每年上涨的速度，新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。[5]
TVB合作
2013年3月，优酷土豆集团与TVB日前达成战略合作，获得TVB所制作的新剧热 剧、历史经典剧目和海量精彩综艺的独家新媒体版权。这是暨年初与本山传媒达成战略合作后，优酷土豆集团 在2013年进行内容战略升级的又一重要举措。
合作形式长期化、多屏化 
与TVB达成战略合作后，优酷土豆集团成为唯一一家囊获全部TVB优质正版版权的中国视频企业，未来全球网友能在该集团旗下优酷和土豆网两大视频平台上观赏到TVB丰富、精彩的热剧与综艺，且其内容锁定至少未来2年内TVB所有电视剧集、包括港姐选美等在内的综艺节目和相关娱乐新闻，使得优酷和土豆网的港产片片源年均超过2000小时时长。
合并效应促成合作
事实上，在这次合作之前，优酷和土豆网就是中国网民观看港剧的首选平台。早在2010年1月，主打“快、 全、清”的优酷即开辟TVB频道，成为当时全网唯一一个拥有诸多正版港剧资源的互联网视频频道；2011年1月，土豆网TVB专区正式上线，该专区内容包括全部引进剧目主创简介、看点、片花、评论、花絮等，目标打造视频行业中内容最全面、观赏最便捷的TVB观剧专区。 优酷土豆合并带来的规模效应成为TVB选择优酷土豆集团进行合作的重要原因。[6]
健康结构
首先，优酷土豆集团在与影视机构合作方面将向多元化、长期化、多屏化趋势发展。重点与长期拥有稳 定、忠诚观众群的制作方进行合作，如本山传媒、TVB等。在覆盖PC端的同时，延伸至PAD、手机等移动终端。 
其次，版权内容、UGC内容、自制内容三线齐发，互为补充，形成健康的内容结构，降低对个别热剧的依赖性。优酷土豆集团总裁感谢TVB对优酷土豆集团长期的支持，他同时表示：“优酷土豆集团作为中国网络 视频行业领军企业，拥有国内最大的正版视频内容库和最多的互联网视频用户。TVB是在整个华人世界传媒和娱乐业的巨人，是优酷土豆学习的榜样。这一战略合作关系的达成、强强联手，将会极大地丰富优酷土豆的互联网视频内容，更好的服务于中国的互联网。”[6]