标题：张瀛岑
天伦集团董事长
张瀛岑，男，1962年出生，中共党员，河南天伦集团董事长，中央党校EMBA，第十一届全国人大代表，河南省工商联副主席。
1997年创办河南省天伦集团，经过十五年的艰苦创业、稳健发展，至今已成长为旗下包括天伦房地产和燃气两大业务，拥有一家香港上市公司和三十余家分公司综合业务的集团公司。
中文名：张瀛岑  
国籍：中国
民族：汉族
出生日期：1962年11月
籍贯：河南郑州
毕业院校：中央党校EMBA
现任职务：河南省天伦集团董事长
人物简介
1979.12—1982.11中国人民解放军南海舰队服役；1982.12—1995.07河南省郑州市糖酒公司经理；1995年创办河南省天伦集团；2008年8月当选河南省工商联副主席。现为河南天伦集团董事长。
张瀛岑领导的河南省天伦集团，经过十五年的艰苦创业、稳健发展，至今已成长为拥有资产逾50亿元，下属一家上市公司，十余家子公司，以房地产开发、天燃气城市运营和物业管理为一体的集团公司。
作为企业家，张瀛岑始终坚持“致力民生事业、助力中原崛起”的企业愿景，倡导“改善人居环境、发展清洁能源、成就百年品牌”的企业使命，创造“共创事业、共享天伦”的核心价值观。
公司业绩
河南天伦地产集团成立于1997年，注册资金贰亿元人民币，致力于专业的房地产开发。已成功开发了“天伦凤凰小区”、“天伦丰产小区”、“天伦自由家园”、“天伦布鲁斯·兴华南街3号”、天伦·琥珀名城、天伦·星钻、天伦·水晶城、天伦·庄园。
2012年，天伦地产集团发力旅游地产，投资50亿开发楚河汉界项目。 未来，天伦地产集团将坚定不移地怀着对社会、对客户的责任感，为城市留下更加优秀的建筑作品。
河南天伦燃气集团成立于2002年，是国内较早从事城市燃气业务的民营企业之一，经过十年的发展已经成为国内主要燃气运营商及分销商。
2010年11月10日，天伦燃气集团在香港联交所主板挂牌上市，股票代码：1600HK，公开发行时获得452倍超额认购。打通国际资本市场之后厚积薄发的天伦燃气在全国范围内进行布局。
目前天伦燃气已在上游气源基地建设项目、城市燃气项目和终端加气站项目三个方面都取得了较大的成绩。集团已经拥有两个气源基地，二十余个城市燃气特许经营区域，十几座已投入运营的加气站，同时还有数十座加气站正在筹建中。经营区域已经遍布至中国东北、西北、西南及华中重要省份。
天伦燃气集团积极推动中国能源结构优化、生态环境改善，凭借先进科学的管理模式及经营理念、优秀的资源整合能力，致力于成为成为独具特色的、知名的全国性清洁能源销售服务公司。
创业历程
张瀛岑的经历颇具传奇色彩。1979年高中毕业后参军入伍，1982年转业至郑州市糖酒公司工作，1984年任金水区糖酒公司经理，随后又下海经营“天伦大酒店”，将其做成了郑州仅有的五家“特一级店”之一，创造了酒店开业当年收回全部投资的辉煌业绩。正当酒店生意红火之时，张瀛岑却毅然将其卖掉，转而投身房地产业。历经10年发展，造就了郑州地产界的天伦品牌。
2002年3月，国家宣布放开公用事业投资领域的限制，允许民营资本投资燃气、供水、污水处理等城市公用事业。当时，政府在第10个五年计划中提出，未来10年致力扩充天然气管道基础设施，其中主要项目是建造长约4200公里长的输管道——西气东输管道，总投资约1500亿元。
张瀛岑敏锐地洞察到了商机，迅速注册成立了河南省天伦燃气工程投资有限公司，全面进军燃气领域。紧接着，天伦“闪电”出击，连连得手：2002年9月成功取得鹤壁30年的城市燃气独家运营权，可接驳用户达到近10万户；2003年3月获得许昌市天然气项目50年独家运营权，该项目可接驳用户约12万户。2007年，收购原上街区燃气公司资产并取得了上街区城市燃气特许经营权，通过设立“郑州市上街区天伦燃气有限公司”，经营郑州市上街区城市燃气业务。2009年，天伦燃气与濮阳市高新区管委会签订产权转让协议，得了高新区城市燃气特许经营权，通过设立“濮阳市天伦燃气热力有限公司”，经营濮阳市高新区城市燃气业务。
2010年11月10日，天伦燃气集团在香港联交所主板挂牌上市，股票代码：1600HK，公开发行时获得452倍超额认购。打通国际资本市场之后厚积薄发的天伦燃气在全国范围内进行布局。
2011年，天伦燃气集团已新增取得河南省鹤壁市鹤淇产业集聚区、商丘市民权县和虞城县，洛阳市嵩县，吉林省的通榆县、敦化市、盘石市、大安市、九台市、镇赉县及甘肃省白银市等城市燃气特许经营区域。
2012年，天伦燃气集团提出战略升级，大力发展交通能源。联姻河南万里运业、签约重庆万州港、北取邢台运输集团等，在交通能源上攻城略地，再次掀起新一轮的扩张潮。
与此同时，天伦地产2008年至今，天伦·琥珀名城、天伦·星钻、天伦·水晶城、天伦·庄园四盘联动，闪耀中原。2012年，天伦地产投资50亿，在荥阳桃花峪打造全国特色景观名村。 
天伦·庄园布局开元路与天河路交汇处，“三所旁”城市文脉深处，毗邻临惠济区人民政府、地铁2号线和百亩古树苑。该项目近600亩建筑用地，定制48万方恢弘规模的传世庄园群。建筑由联排别墅别墅、叠加别墅、花园洋房构成，小区内部规划有幼儿园、中学、会所等高档配套设施。项目将分4期进行开发，一期已于2011年6月盛装迎驾尊贵的主人，后期三个组团沿着地势的自然走势形成相对独立领域，以恢弘大气的欧洲皇家园林景致恭迎您的莅临。
琥珀名城位于花园北路与中州大道之间，向东与4500亩的郑州国家森林公园、郑州东新区龙子湖相望，堪称郑州市生态环境最优越的区域。琥珀名城总占地规模307亩，首批开发186亩，建筑面积35万平方米。项目包括多层住宅、花园洋房、联排别墅、电梯洋房等多种产品形态。以不可复制的城市内1.8的超低容积率赢得客户青睐。前三期于2010年3月交付完毕，四期也于2011年12月交付，近750户业主入住。
天伦·水晶城地处郑州市金水区黄金地段，文化路北环路西200米处，地理位置得天独厚。占地80余亩，由8栋高层组成，是天伦珠宝系列继“琥珀名城”之后又一精品佳作，运用现代建筑语言，倾情打造20万㎡双气人文社区，树北区人居典范。 赠送精装修开创了个性化定制精装修交付的先河。于2010年5月、8月陆续交房，近2000名业主喜迁新居，得到了业主、客户的青睐，是地产品牌最好的标杆。 
天伦·星钻占地46亩，建筑面积约15万平米。小区毗邻CBD及未来路与中州景观大道交汇处。位于郑州市寸土寸金的绝版地段。牵手新、老城市中心区，金融、商业氛围浓厚，是整座城市的核心区域，发展前景极其良好。天伦·星钻2010年10月完美交房，迎来1200户业主的乔迁之喜。
荥阳桃花峪项目地处荥阳市广武镇，地块涵盖桃花峪村、霸王城村、汉王城村、王顶村、陈垌村五个行政村，主要由桃花峪景区、三皇山景区、汉霸二王城景区三大景区组成。项目整体占地面积约为19344亩（不含庙沟自然村所辖土地）。五村的现状建设用地约为2918亩，其中：村落建设用地约1650亩，郑州市林业局用地约1268亩。在现有村落建设用地1650亩的基础上扣除用于拆迁安置用地的300亩，首期可供开发利用的建设用地约为1350亩。另外，用于支持后续开发的土地资源约为5526亩，包括郑州市林业局租赁的建设用地1268亩，未利用裸土地4258亩。项目涉及村民1126户，约5100人。
经营管理
资产上亿，张瀛岑仍旧保持其脚踏实地的秉性，仍旧不喜欢过多地公开露面，他更喜欢默默地站在背后，注视着天伦产业的日渐繁盛。他像是一头积蓄力量、默默前行的雄狮，不怒自威而王气自生。
在企业管理方面，张瀛岑过得比较容易，作为拥有7家子公司的集团老总，他仍旧将生活过得悠闲自在，没事旅旅游、游游泳，打打高尔夫，能做到这一点，与张瀛岑对公司的管理方式是分不开的。“企业就是一个平台，该跳舞跳舞，该唱歌唱歌，有什么本事都使出来。”在张瀛岑看来，老总的职责就是为员工提供一个施展才华的平台与机会，为企业团队营造一个良好的工作环境，“处理公司外部纠纷，协调员工内部矛盾，让所有的员工凝聚在一起，发挥集体的优势与潜能，这就是老总该做的事，至于其他的，我对员工充分的信任。”正因为此，张瀛岑手下云集着众多能兵强将，有的曾身居某政府部门要职，有的曾在金融系统工作多年，更有许多曾留学海外的，学成后纷纷自愿归顺于天伦麾下。
天伦的每一个员工，下至普通工人，上至集团老总，公司都为其按时、足额缴纳各种统筹保险，享受如国企职工一般的待遇。“什么是大企业？就是人事制度、工资福利等关系到员工切身利益的制度措施，都公开化，透明化，这样的企业才有可能做大、做强；遮遮掩掩，含含糊糊，永远也做不大。”张瀛岑虽然满脸和气，但给人一种果断、利落，做事风风火火的感觉。他说，劳力士手表闻名全球，其公司规模并不大，但却能发展久远，这也是他经常思考的问题之一，将天伦打造成为百年品牌企业是他努力的目标。
张瀛岑有着很清醒的头脑，企业要想发展壮大，打牢基础最重要，“就像盖房子，楼盖得再高，如果地基不牢靠，总有一天会倒掉。”
为此，在进军房地产市场后，张瀛岑并没有急着四处突击，盲目扩张，而是致力于人才与团队的储备与建设。召集各方贤达人士，完善公司组织架构，十余年苦心经营，殚精竭虑，让张瀛岑感到欣慰的是，他终究有了一支极富战斗力的虎狼之师和一套精简高效的组织构架，“再好的设想没有落实到实际都是空谈，天伦的特点是组织机构简单但高效，执行力强，能快速实现上令下达，第一时间将设想传达到最后一个环节，在实践中贯彻。”
机会总是青睐有准备的人。张瀛岑的这种战略所带来的好处也是显而易见的，公司很少发生人才流失的现象，团队具有高度的凝聚力，这也使得张瀛岑能够及时把握住每一次发展的机遇。
新农村建设
50亿开发楚河汉界
大多数中国人都知道“楚河汉界”的典故，但大多数人都以为所谓“楚河汉界”只是历史传说，事实上，“楚河汉界”不但真的存在，而且就在河南广武山。
2011年12月6日，在经历了近半年的缜密调查、测算和谈判后，天伦集团与荥阳市广武镇政府成功签署了《广武山旅游项目合作协议》。天伦集团董事长张瀛岑之所以要下定决心，准备大手笔开发广武山，其中一个重要原因就是“楚河汉界”就在这里。
张瀛岑说，广武山桃花峪有众多的旅游资源，比如楚河汉界、汉王城、霸王城、三皇寨等景点，可这些景点都没开发出来；桃花峪的大多数村民过得也不富裕，居住条件、生活环境也比较差。
几经思索，在他心中产生了一个“顺势而为”的计划，以桃花峪旅游项目开发带动新农村建设——建设新型农村社区，使荥阳市广武镇桃花峪原本分散的村民集中居住，然后利用空出的土地进行旅游项目开发，进而为农民提供就业机会，实现企业和农民的双赢。
按照国务院对中原经济区的《指导意见》，“华夏历史文明传承创新区”是中原经济区五大战略定位之一，国务院还希望河南发展壮大养老服务等新型业态，挖掘整合旅游资源，推动文化旅游融合发展，建设中原历史文化旅游区、黄河文化旅游带等一批重点旅游景区和精品旅游线路。
显然，天伦广武山旅游项目建设，充分契合了国家对河南战略层面的定位和政策导向。
而从行业发展背景而言，天伦地产也充分迎合产业发展大势。随着调控新政对楼市的打压，文化旅游地产却凭借其政策导向性和资源稀缺性优势，迅速成为楼市新宠。中国旅游研究院研究表明，中国的旅游业发展已经进入休闲经济井喷期，文化旅游地产正成为旅游产业未来的一个重要发展方向。
据了解，广武山开发是一个综合性项目，涵盖文化、旅游、休闲、现代农业、度假、养生等项目，初步设想分为五大板块，天伦地产集团将邀请国内一流的设计专家和规划团队，对项目进行科学规划和周密论证。
根据计划，天伦集团将在3年内将桃花峪景区建设成国家4A级旅游景区，5年内建设成为国家5A级旅游景区，更要将该项目打造成省重点建设项目、省重点旅游项目，全国特色景观名村，为广武镇人民打造出美好的生活蓝图，并且成为郑州市委市政府大力建设黄河滨河公园的重要景观之一。
企业文化
天伦集团在加快经济发展的同时，非常重视企业的党组织和工会组织建设。在张瀛岑同志的关心和支持下，天伦集团于1998年成立了工会，2002年成立了党支部。张瀛岑同志作为党支部书记对党支部和工会工作非常重视，在活动经费、活动场所上都给予大力支持，并注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 
1996年，天伦集团并购了郑州市第一食品机械厂和郑州市罐头食品厂。对于企业老职工的养老、医疗问题，张瀛岑并没有甩手不管，而是率先在民营企业中给职工购买了养老保险，并一次性拿出467万元，解决了551名退休职工的医疗保险问题——虽然国家并没有强制企业要给退休职工办理医疗保险。
“谁会在企业发展的重要阶段拿出467万做这种秀？”回忆起当时的情景，满头白发的76岁老人刘新武想不到自己的企业被民营企业并购后，还能享受到新公司的医疗保险。老人仍旧显得很激动，“作为一个正处在发展阶段的民营企业来说，这笔钱不是个小数目，某种程度上，也给我们的家庭、社会带来了和谐。我们在原厂都享受不了的待遇，没想到在现在实现了。这充分说明了一个企业德行、一个企业当家人的德行。”
张瀛岑同志经常说：“只有解除员工的后顾之忧，员工才能与企业真正拧到一起，共谋发展”。公司非常重视维护员工的合法权益，为每位员工办理了工伤、医疗、养老保险。
公司非常重视企业文化建设，坚持以人为本。为提高员工的业务素质，定期对员工进行培训, 还经常聘请有关专家、学者到公司授课。公司还通过组织开展演讲会、运动会、集体旅游、春节联欢会等活动，丰富了员工的文化生活，提高了员工的凝聚力和向心力。
两会责任
2008张瀛岑提出“关于加快出台农村宅基地流转政策的建议”的提案。建议尽快建立和完善农村宅基地流转的法律法规， 促进和引导新农村建设宅基地的流转。政策细则中应规定农村宅基地可以实现抵押贷款，免除一切税费。而就在2012年上半年，安徽和河南两地试点为农民发放房产证和集体土地使用证，农民的房子不仅实现了流转，而且还可以用于抵押贷款，极大地推动了中国城镇化进程的步伐，促进了农民生产生活方式的转变。
2009张瀛岑董事长结合实际，向大会提交了关于“都市村庄改造”的议案。
作为一个房地产开发商，张瀛岑对城市的发展印象比较深，就是城市建设中出现的各种各样的问题，他提的议案就是都市村庄这种重复的拆迁，这边建好，那边两三年又要开始拆迁，所以首先是安全问题。因为像天伦房地产公司，要盖一个6层的楼，要有绿化面积多少，房子用多少水泥，用多少钢筋等，这些建设都要进行研究，各方面都有监督。但是目前，尤其在广州、四川、成都，都有这种都市圈，不经过规划局的审批，又不经过监管部门的监管，质量问题怎么办？如果将来出现大的灾难，比如说地震等，这种灾害会很大，因为质量不行，危害性很大。 
第二，楼与楼之间的距离根本没有达到消防上的要求，如果一个房地产开发，楼与楼之间的距离，消防设施在什么地方都有要求，但是作为都市村庄基本上没有。
张董说：“对于危害性，我还提了很多建议。其实中国的规划法、建筑法、城市规划法、村庄规划法都有，现在缺乏的就是监督和实施过程。”
2010张瀛岑提交了两个议案，一个是关于房价的问题，第二个是关于城市天然气的。
关于房价问题提几个建议：一是引导消费，我们政府要大量宣传，不要产生一种恶性循环，今年我不需要买房，但是我感觉房子要涨价，就赶快买，那大家都集中在这一个时间段了，集中在一块就有可能影响房价了，房价上涨以后还会有很多恶性的循环，包括炒房的、投机的。投机也很正常，我作为一个市场我现在经济多样化了，因而我只要不做违法的事情什么样的投资都是合理的。所以房价上涨了投资的人也多了，这些不需要购买的人也去购买了就把房价炒起来了。第二，土地的供应问题。我们国家一直在说基本农田的18亿红线。我国发展速度这么快，土地的资源肯定也是越来越少，虽然说土地资源越来越少，但是我们土地资源还是没有整合地利用起来。
关于燃气，过去我国没有财力普及新能源，从2002年以后，随着西气东输工程的启动，沿线包括河南、安徽、江苏、上海、浙江等城市都开始大力使用天然气。
此外，人们接受天然气概念也需要一个过程。“过去做饭都用柴油、煤炭，使用天然气以后才知道这么方便。”而且对汽车而言，加天然气不仅可以保护环境，还可以节省资金。以河南情况来看，一个的士司机一个月大概可以省600多块钱。
张瀛岑对天然气行业的发展前景充满乐观。他说，天然气的输送不受天气和交通的影响。现在我国已经有能力普及新能源，新能源将很快被大众接受。如果在“十二五”期间，县城都可以使用天然气，将对环境保护起到很大作用。
2011张瀛岑提交了两个议案，第一个建议《关于全社会关爱孕期妇女的建议》。第二，建议港澳两地一检。
第一，关于港澳两地一检。香港是1997年回归的，到今年已经是14年了，港澳两地两检是在历史上留下来的，但是我感觉14年了，两地两检的话，对国家尊容不好，有失国家的尊容，已经14年了，还延续英国的管理模式，大陆检查完到了香港再检查，就有些不方便和有失我们的尊容。同时，我做了一个统计，每一年港澳两地通关的人数要达到3亿人次。3亿人次港澳通关，时间就是金钱，如果说把时间调整一下，一个人节约10分钟，对国家会起到很多有利作用。我建议两地合并起来，香港统一出一个法规或者是检验标准，两地合并在一起办公。
《关于全社会关爱孕期妇女的建议》的提案，建议产假延长、孕晚期妇女错峰上下班、设立专用标志用于保护孕妇、提高产假待遇。现在城市交通拥堵，北京更是如此，孕妇外出乘坐地铁、公交车很不方便，尤其是有些准妈妈怀孕三四个月的时候，肚子还不是很显现，别人不知道就不会给她让座。因此建议由妇联来牵头，设计全国统一的孕妇专用识别标志，比如可以佩戴红丝带、胸针之类的，孕妇外出可以戴上这样的标志，便于他人提供保护。
另外，现在的90天假期完全不合适，妈妈们产后要恢复身体，要母乳喂养新生婴儿，否则即使上班也无法达到产前的工作能力，精神无法集中，更可能直接影响下一代的身体素质。因此有必要修改《劳动法》，产假至少要延长到半年，产前4到6周休假，产后18到20周休假。大肚子妈妈们到孕晚期负担很重，不妨实行错峰上下班，晚1小时上班，早1小时下班，以错开交通高峰期。
该议案得到国务院回应。2012年5月7日，《女职工劳动保护特别规定》正式施行。该《特别规定》主要从3个方面对《女职工劳动保护规定》作了完善：调整了女职工禁忌从事的劳动范围；规范了产假假期和产假待遇；调整了监督管理体制。其中，规范产假假期和产假待遇条例内容，与董事长在去年全国两会上提出的《关于全社会关爱孕期妇女的建议》议案不谋而合。
2012今年带来了两个议案建议，都是反垄断，一是“打破石油、燃气上中下全垄断的局面”，二是“打破慈善的垄断”。
张瀛岑认为，“只有打破了这些企业的垄断行为，才能真正让老百姓得到实惠，否则，这些企业永远都是‘老大’，高高在上，老百姓则什么时候也成不了企业的‘上帝’。”
据悉，去年全国有数百个城市出现了以“亏损”为名的涨价，涉及水、电、气、暖等方面。据统计，我国行业收入排名前十位的大多是垄断性行业，包括通信服务业、金融证券业、电力供应业等。
对慈善垄断，张瀛岑说，郭美美等事件告诉大家，慈善需要透明，需要多种形式的表达，而非只能由某些机构来做。 
对此张瀛岑感同身受。他出资1000万元创立的河南省天伦关爱残疾儿童救助基金，以媒体报道的对象作为救助对象，既保证真实性，媒体又可有效监督。此外，善款由慈善机构监管和支出，确保传递过程的公开性和安全性。
但在他看来，民间背景的基金会再努力，做的公益活动再有影响力，也只能采取“挂靠”的方式来进行。
“我国的社会慈善事业，采取的仍然是政府包办的模式，政府主导的或与政府有密切联系的慈善机构维持垄断格局。”张瀛岑称，我们迫切需要打破政府包办社会慈善事业的模式，构建畅通的社会捐赠渠道。
此外，完善慈善公益事业法律机制，给民间慈善群体合法身份，建立独立的监管机构，才能保障慈善事业健康发展。
慈善事业
张瀛岑同志在做好企业的同时，不忘回报社会，关注民生，倡导和谐，把企业发展与国家的利益紧密结合，严格执行国家的税收政策，按章纳税。他积极参与社会公益事业，先后为职工文化活动、红丝带家园、贫困学生、抗洪救灾慈善义演活动、四川抗震救灾、玉树抗震救灾等捐款、捐物1000多万元。为缓解城市交通压力，方便百姓出行，2010年8月，天伦集团又一次性捐款650万元，购买10辆公交车用于公益事业，目前车辆已交付使用，赢得了社会的尊重，得到了广泛赞誉和充分肯定。2011年9月，张瀛岑同志再向省残疾人福利基金会捐赠1000万元人民币，成立《河南省天伦关爱残疾儿童基金》，对河南省辖区内的贫苦残疾儿童进行救助。2012年2月，张瀛岑同志向河南省敬老助老总会捐款3000万元人民币。赢得了社会的尊重，得到了广泛赞誉和充分肯定。
如何将慈善做得更好、更完美，则是张瀛岑一直在思考和探索的命题。特别是中国慈善事业遭遇“郭美美危机”的时候，如何借此契机开创新的模式，打造开放式的慈善平台，将慈善事业引领到新的时代，更是张瀛岑重点思考的问题。2011年《河南省天伦关爱残疾儿童基金》成立，该基金以媒体报道的对象作为救助对象，保证救助对象及救助事由的真实性以及广泛的社会互动性，有助于构建和谐社会营造温馨氛围。善款由慈善机构监管和支出，可以确保传递过程的公开性和安全性，避免企业拖延款项或诈捐。
“做这些，我其实也是有一点私心的”，张瀛岑说，作为一名民营企业家，最希望社会稳定，为事业发展提供良好社会氛围，“每个企业家如果都能多关注一下社会公益事业，就能让那些需要帮助的人们感受社会的关爱，促进社会的稳定。对我们企业来说，同样是大有裨益的。”
“家和万事兴”，张瀛岑很明白这个道理，国家这个大“家”和谐了稳定了，企业这个小“家”才能更加旺盛的发展。
此外，张瀛岑认为善款要有系统的规划。比如残疾人，他们终究是要想办法工作的，针对他们办职业学校算不算慈善？我觉得算。要培养他们的生存能力，中医啊、按摩啊，针灸啊，多办点这种学校，这个钱我们愿意出；比如孩子，是我们的未来，他们的成长需要社会的关怀，我们也愿意拿出钱来，呵护他们，让他们更健康地成长。
媒体印象
香港商报谈及民营经济的发展前景，张瀛岑显得忧心忡忡，他迫切希望打破国企垄断局面，为民企营造更大的发展空间。他说，前几年，发展民营企业的呼声很高，民营企业迎来了短暂的发展春天。然而，这个高潮似乎很快就销声匿迹了。近来，“国进民退”的趋势使民营企业生存的空间越来越小。大型国有企业对全产业链的垄断，使垄断的危害加倍释放，市场竞争的空间加速缩减，挤压民众投资空间，不但使得经济领域的公平度急剧下降，从长远上，也损害国民经济的健康发展。张瀛岑呼吁，国家应立法禁止全链条垄断，取消对民营企业的资格限制或其他变相限制条件，在给予民营企业同等竞争机会的前提下，进一步完善非公36条的细则,加强对文件落实的监督检查。
大公报天伦燃气2011年上半年进行了一系列并购行为，涉足城市终端的民用燃气、工业燃气、车用液化气甚至气源地建设等领域。与此同时，还将以1.2亿元人民币向深圳德盛收购甘肃省白银市一家城市燃气运营企业白银市天然气的98.97%股权。这是天伦燃气进军西北市场的开局之作，亦可谓是天伦燃气继立足中原，布局西南、东北等地后，全国扩张的又一重要战略支点。
大河报张瀛岑是中原地产界带有传奇色彩的人物，1982年从部队转业至郑州市糖酒公司工作，随后又下海经营“天伦大酒店”并取得成功，之后转投房地产业。中间又以超人的眼光率先进入燃气行业，在河南连连摧城拔寨。
10年磨一剑，厚积薄发，张瀛岑以每年超过1亿元的速度，把公司从最初的5800万元，发展成为近10亿元资产和七个子公司的大型民营企业。社会给予了张瀛岑很多荣誉，2007年8月，他当选为河南省工商联副会长。
“西气东输造就了许多富豪，张瀛岑就是其中之一。”有人这样评价。
郑州晚报办公室很大，大到有桥、有水，可以练高尔夫。地板上一尘不染，桌椅、沙发、书柜、字画摆放错落有致，仿佛经过精密的测量。唯一的变量是头顶透明的天花板，连日的绵绵秋雨正从变幻莫测的天空洒落，滴滴答答地敲打着玻璃……
这是9月7日上午10点，在这个散发着些许军人气质的办公室里，我们准时见到了它的主人——曾经作为海军陆战队队员的张瀛岑。
他衣着考究，从衬衫到裤脚都一丝不苟。自14年前创办天伦集团以来，从地产到燃气，从按兵不动到果断出击，从固守中原到遍地开花，如今已经成为一家拥有资产30多亿元，下属1家上市公司以及10余家子公司，以房地产开发、天然气城市运营为两大主要板块的集团公司。
14年来，他一直踏着准确的步点，潮起则歌，潮落则伏，审时度势，顺势而为，像一位真正的指挥官一样准确地为战友们标出前方的晴雨和礁石。
对大多数人来说，真正地做到顺势而为，并不是一件容易的事，这需要胆识，而张瀛岑的胆识，历来尤为人称道。曾经有人评价说：“每个企业家都有独特的气场，柳传志的气场是举重若轻，宁高宁的气场是不在话下，任志强的气场是我是锤子万物是钉子，张瀛岑的气场是舍我其谁。”
这种舍我其谁的气概，靠的就是胆识。“创业首先要有胆识，要化繁为简，风险都是算出来的，越算风险越大”；需要勤奋，“‘十二五’规划我都能背下来”；需要厚道，“不厚道就不大气，就成不了大事，工于心计、整天算计不行”……
更重要的是，彻底的务实，不玩虚的，不“掩耳盗铃”。
“我这个人就是直来直去，不干虚事，不说虚话，也说不出来……”张瀛岑非常干脆地说，“你说挣几百个亿，那都是空的。共创事业、共享天伦，这才是我的终极目标！”
河南商报采访的房地产行业老总多了，就发现他们办公室里的摆件惊人地相似：象征“大鹏展翅”的金雕或雄鹰，象征“大海航行靠舵手”的舵盘，象征“全球在握”的大地球仪、象征“马到成功”的奔马……再加上大老板台、书柜、沙发、绿植……除了摆放位置不同，一切仿佛一个模子刻出来的。
不过，在天伦老总张瀛岑的办公室，倒有一样特别的：阳光最明亮的南窗下，铺着一条绿茵茵的高尔夫练习道，旁边斜倚着一柄球杆。
好奇地问，张瀛岑哈哈一笑，说：“我这人没啥爱好，就喜欢高尔夫，每个星期天都要找地方练练。不过，一只手黑、一只手白的才是练习得多、打得好的高手。因为其中一只手要戴白手套嘛！——你看我这手，都一个颜色！”张瀛岑比划着自己的双手，幽默的调侃引来在座之人一片笑声。
采访当天，张瀛岑一身黑白装，精干的短发，说话时手势很大，地道的河南口音。作为老总，他是个实干家，“我这人，最不喜欢的就是那些空话多，干起活儿来放不下身价儿的人！我选老总，先选人品，我对他们有激励机制，但是不会说空话，许得像金山一样，哄着他们干，那不是我的个性！”
说话、做事，张瀛岑给人的印象就是风风火火，只争朝夕。“我常对员工说：这个年代真的是形势一片大好，比唐朝、宋朝的鼎盛时期都要好！老话说，机会就像猫胡子，你抓住了它就再也跑不了！这样千载难逢的好时机，千万别给耽搁了！”
“甩开膀子干！”这是张瀛岑在采访中常说的一句话。“两年之内，要让整个河南省都知道天伦地产！”
采访前几天，张瀛岑刚从澳洲回来，去那里考察住宅设计，打算把澳洲住宅的高科技元素“搬”到天伦在郑州的联排别墅项目上。他还计划着要走出国门，“澳洲的房地产行业很稳定，我去考察了几次，遇到合适的机会当然要在那里发展！”
忙，可张瀛岑的时间似乎总比别人多一小时。
张瀛岑爱打高尔夫球，更爱天涯海角地云游。菲律宾、印尼、韩国、尼泊尔、印度、美国、多哈、肯尼亚……问及他最向往的惬意生活，张瀛岑爽朗一笑，和盘托出自己的计划：“我今年45岁了，再拼命干5年，50岁休息。到时候最想的就是花两个月时间，坐着邮轮，从新加坡一路到泰国！”
精彩语录
1、什么叫幸福？就是家里人父母子女和和气气在一起，这就是幸福。幸福是和谐、分享。这就是我想要的，分享幸福、共享天伦，企业发展的目标也是如此。
2、我们的核心价值观就是共创事业、共享天伦，这是我的终极目标。你说挣几百个亿，那都是空的，最主要的是我们都能够享受家庭的天伦之乐，享受公司的天伦之乐。
3、这个年代真的是形势一片大好，不努力拼搏真对不起这个好年代。
4、其实我说人生两个字，就是“胆识”！
所获荣誉
2005年9月被全国工商联、全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”；
2005年获得河南省“五一”劳动奖章；2006年被河南省统战部、省发改委、人事厅、工商局、工商联联评为“河南省优秀中国特色社会主义事业建设者”；
2008年8月当选河南省工商联副主席；
2009年被河南省政府授予“河南省劳动模范”称号；
2011年8月，张瀛岑同志当选河南省宋庆龄基金会、东方今报社、河南省民营企业社会责任促进中心联合举办的2011河南十大慈善人物首善；
2011年11月，在2011年度中原经济大奖中，张瀛岑荣获最具影响力企业领袖；
2012年4月5日，荣登福布斯中国慈善榜；
2012年5月8日，荣登2012胡润慈善榜第49位。