标题：密歇根大学罗斯商学院
简介
密歇根大学罗斯商学院(Michigan Ross School of Business，简称密歇根商学院或罗斯商学院)  
  
歇根商学院是一所世界一流的教育机构，从属于密歇根大学——全球最优秀的学术研究学府之一。密歇根商学院的核心理念在于对“全面且具影响力的智力资本”的不懈追求。

革命性的管理理念
密歇根商学院素以研究实力著称。根据权威杂志《Academy of Management Journal》的排名表，密歇根商学院列“整体研究”第2名，“管理学研究”(包括企业战略、组织行为、人力资源等)第2名，“金融学研究”第5名。根据《商业周刊》2001年度一项调查显示，全球企业界最推崇的10位管理大师中，4位出自密歇根商学院。许多革命性的管理理念，都可追溯到密歇根商学院的原创研究。例如，密歇根商学院创立的全美消费者信心指数，已成为衡量美国经济的一项重要领先指标。而90年代以来为世界管理学界带来革命性影响，并已被中国企业逐步认识和接受的“核心竞争力”战略学派，也源于密歇根商学院。
“团队协作，实战导向”的高冲击教学模式
密歇根商学院走在MBA创新教学模式的前沿。传统的MBA案例教学法，虽可提高分析思考能力，但易流于“高谈阔论”，往往忽略了实战操作和团队协同能力的培养。早在90年代初，密歇根商学院就领风气之先，导入“团队协作，实战导向”的高冲击教学模式，被誉为“美国最具创新意识的商学院”。
首先，商学院借鉴了医学界的“见习医生”制(Medical Residency)，开设“跨学科实战项目”(Multi-disciplinary Action Project，MAP)让MBA“下海实战”，独立承担全日制咨询项目，为企业解决疑难问题。虽然很多商学院已逐步引进此模式，但密歇根MAP仍表现出最彻底的“实战意识”。
其次，商学院大量采用团队集体评分制，强迫MBA们“同舟共济”。通常一个密歇根MBA学生会参与20-30多个不同的项目团队，对于处理人际冲突，虽不是身经百战，也可谓颇有心得。
第三，在传统MBA案例教学之外，广泛采用“行动式、体验式”教学，例如，协助高科技新创企业取得风险投资，实地考察电子企业车间并评估降本增效余地，管理证券投资组合，设计公益机构的董事局架构，主持劳资危机的新闻发布会，设计跨国公司进入亚洲零售业的策略，以及分析中国企业如海尔、联想集团的扩张战略并预测结果等，从中MBA们加速自身知识向技能的转化。
此外，商学院还注意培养MBA基础管理技能，如领导能力，演讲表达，快速阅读，时间管理，危机谈判等，使他们成为高效职业经理人。两年的“高冲击度”教学，使密歇根MBA加速成熟，到企业中能立刻投入管理实战，创造价值。这是密歇根MBA深受企业界青睐，被评为第1名的根本原因。
职业前景和校友网络
密歇根商学院是世界上最热门的MBA人才狩猎场之一，每年有300-400家著名企业激烈争夺，包括著名的咨询公司、投资银行，美国“财富500强”企业，欧洲跨国公司等，进行超过9000次以上的面试。
即使在近期美国经济放缓，企业裁员的情况下，密歇根的MBA仍受惠于全球校友的支持，找到实习和工作的机会。凭着自身综合管理能力，庞大的校友网络，及在众多著名企业内的良好声誉，密歇根MBA谋职出路较广，受经济衰退的冲击比其他“专科商学院”要轻。
密歇根的MBA把和商学院以及全球校友网络的终生联系作为自己持续的职业生涯和个人发展的基石。透过遍布97个国家的34,000名商学院校友和450,000名密歇根大学校友，密歇根的MBA可以在全球的每一个角落找到亲切的密歇根精神。
近年来所获殊荣
· 500 名学生以上规模商学院MBA专业排名第一 ——《华尔街日报》（The Wall Street Journal），2002年
· 在“最佳商学院报告”中是唯一在所有五项学科类别都排前五名的商学院：金融技能、营销技能、全球视野、技术和综合管理 ——《商业周刊》（Business Week），2002年10月
· 在The Wall Street Journal/Harris Interactive Survey 中最常被公司招聘人员提名为要雇用少数族裔的最佳商学院 ——《华尔街日报》（The Wall Street Journal），2002年
· 最常被公司招聘人员提名要雇用女性的最佳商学院排名第五 ——《华尔街日报》（The Wall Street Journal），2002年
· BBA专业排名第三 ——《美国新闻与世界报道》（U.S. News and World Report）, 2002年
· 高级管理人员教育世界顶尖排名之一，人力资源项目排名第一，综合管理项目排名第二 ——《商业周刊》（Business Week）， 2001年
·  研究成果排名第二 ——《管理学术杂志》(Academy of Management Journal），2000年
· 最有创新意识的商学院 ——《商业周刊》（Business Week）, 1999年10月
· 最适合女性的学校排名第二 ——《女性经理人》（Working Woman），1998年
中国学生的最佳选择
密歇根商学院的多元化和开放的环境吸引了十佳商学院中最活跃和最有合作精神的中国学生团体。密歇根商学院是一个中国学生可以重新定位和超越自己并且在管理技能和整体职业素养方面都可以获得巨大进步的理想场所。
每年商学院的亚洲商业论坛把教授、学者、学生、校友、商业领袖、专业人士以及政府官员汇集在一起，讨论和交流对于亚洲、尤其是关于中国经济、商业和政治发展的观点。
除了数不尽数的其他学生团体，商学院的亚洲商业协会、亚洲商业论坛以及大中华地区MBA协会给中国学生提供了极好的机遇。通过这些学生团体，他们可以更深涉足商学院的管理、为商学院的发展作出贡献，并且锻炼自己的领导技能。中国蓝慈善基金会就是一个最好的例子。由密歇根商学院大中华地区MBA协会创建，中国蓝慈善基金募集了8000美元的基金，已经在中国的偏远地区资助了第一批共17位贫困学生。作为唯一的由在美的中国MBA创办的慈善基金会，中国蓝慈善基金由密歇根的MBA在一个非常专业化的基础上管理着。
密歇根商学院拥有一个强大的大中华地区的校友网络。这个网络是中国学生的无价之宝。此外，密歇根商学院和在亚洲从事业务的跨国公司的伙伴关系也为中国学生提供了广泛的发展机遇。依仗着在亚洲地区拥有的强大的智力资本、实践机会和人力资源，密歇根商学院得以帮助中国学生在这个具有活力的经济体内取得成功。
密歇根商学院东南亚项目背景
美国密歇根大学商学院于2001年3月开办了专为东亚地区设计的全球MBA课程（GMBA），并且已经取得很大成功。该课程由企业出面向商学院推荐高层管理人员参加MBA课程进修，学员在海外（日本、韩国和美国）进修毕业后可获得标准的密歇根MBA学位证书。该项目为在东亚各大公司就职的高层管理人员提供了一个黄金机遇。通过这一课程，各公司管理人员不仅能接受世界顶尖商学院的MBA教学，而且同时将近距离地了解美国和东亚其他国家的经济和文化，并且和其他东亚的世界级公司派出的高层管理人员同班进修，建立令人惊羡的人脉网络，成为公司和自身发展的强有力支持。资助雇员进修的公司也将从中获益。公司雇员带回的世界最高最新的商业理论和技能将远远胜过公司在雇员离职进修上的花费和损失。公司和密歇根商学院的联系纽带也将从此建立，公司可以在日常重大决策上得到世界一流资深教授的免费咨询。 
2001年开立之初，该课程只向韩国招生，由韩国主要的贸易公司、制造企业和金融界等派高级管理人员组成一个班。近一年半的课程获得轰动性的成功，韩国的各大资助公司不仅要求派其他雇员继续参加每年的课程，而且提出增加资助的雇员名额。虽然GMBA课程从来没有公开的媒体宣传，许多其他公司却慕名纷纷要求加入资助行列，形成供不应求的火热局面。但是第二年，密歇根商学院还是决定让出一些名额给日本的大公司。课程的举办地点也从安娜堡（Ann Arbor）和汉城扩展到了东京。2003年，日本公司派出的雇员数量和韩国公司已经平分秋色，大中华地区的企业也陆续加入了该项目。然而，密歇根商学院的最终蓝图是东亚三国中日韩三分GMBA课程的天下，使之成为真正的东亚项目，并且以此推动东亚三国的紧密经济合作。