标题：壹商网
壹商网简介
中国正进入大消费时代，商业地产正像一列高速前进的列车，行驶在一个充满希望又未知的世界，在商业地产复杂的开发及运营过程中，什么才是决胜的关键？战略，资金，资源，人才，缺一不可！  
壹商网的股东包括商业地产开发者、商业经营管理者、投资公司合伙人以及连锁品牌创始人。我们认为，唯有清晰战略，并整合资金、资源、人才等关键要素，商业地产才能最大程度的确保成功，商业资产才能实现预期的增值。壹商网将不断整合和提供关键要素，为商业资产拥有者与资金方、专业公司、高端人才搭建成功合作的平台。 
壹商网致力于为董事会和决策者聚焦主要矛盾，解决核心问题，让复杂的商业地产运作简单化。
壹商网拥有商业地产运作的最关键资源，同时还将不断整合和发展新的资源，为商业资产拥有者与资金方、专业公司、高端人才搭建成功合作的平台，直抵商业地产运作的关键。
五大核心服务
战略规划以目标为导向，深刻洞察市场和自身状况，为项目制定总体战略和盈利模式，最终形成项目运营的指导原则和战略发展方向。
前期阶段：盈利模式规划，项目资金规划
开发阶段：项目运营战略 资源整合战略  
经营阶段：经营管理战略，资产转让战略战略投资引入商业地产是典型的资本密集型行业，资本运营和资产增值是最关键的环节。壹商网全力为优质商业地产项目和商业物业资产提供全程金融服务，同时为各类型资金提供适宜的投资标的，其核心服务内容包括：
1、为优质商业地产项目和商业物业资产制定融资战略，缓解开发过程中的资金压力，并通过资本运营实现资产增值或资金流动。
2、根据各类型资金的需求，推荐优质的投资标的，并提供专业顾问服务。
3、实现资产与资本的无缝对接，并全程跟进谈判及合作进程，谋求多方共赢。战略商家引入为项目与国内外重量级商业企业、知名品牌商家搭建合作平台，并全程跟进协助合作谈判。战略专业机构引入商业地产的开发，涉及到的专业机构众多，如何整合？专业机构成千上万，如何选择？专业上扎实可靠，服务上口碑卓越，这样的好公司在哪里？壹商网搭建开发企业与各类优秀专业机构之间的合作平台，并提供“系统整合服务”：
1、为客户提供专业机构团队整合策略。
2、为客户推荐专业机构（包括规划设计单位、商业物业管理公司、策划代理机构等），并全程协助客户与专业机构的谈判。
3、为客户全程监控专业机构的工作成果，为项目的成功运作保驾护航核心团队搭建商业地产的开发，需要专业人才；商业物业和商业资产的运营，更需要组建专业团队。商业地产领域人才的紧缺和高管的频繁流动是不争的事实。壹商网专注于商业地产领域的“猎头服务”，积累了大量的优质人才资源，致力于为客户搭建最优秀的核心运营管理团队，更率先在猎头行业类推出“不成功全额退款”的承诺，服务包括：
1、根据客户委托，定向寻找符合要求的各类型商业地产中高层管理人才（类别包括；核心管理层、商业运营、招商、物业管理、营销、工程、规划设计、财税、人事行政、企划等）。
2、通过严格的审核机制，确保人员的适合度，并在此基础上搭建高效管理团队。
两大推广平台
“壹商网”自上线以来，发展迅猛，与各类主力商家、专业机构、中高端人才建立了合作关系，同时，在全国各地数十个城市为上百个各类型商业地产项目提供核心资源整合服务，从而奠定了壹商网在业内的成功地位，以其独有的全国视野、本地经验成为各商业地产项目及主力商家、专业机构值得信赖的长期战略合作伙伴。 
《壹商网精粹》是目标阅读对象为国内上万家商业地产开发商和国内知名的商业地产商家、专业机构和专业人士，内容涵盖新闻资讯、专业人士访谈、行业新观点、新研究等内容，融知识性与专业性于一体。《壹商网精粹》以电子邮件形式直接发送给所有目标客户，到达率高，是各商业地产项目、商家、专业机构展示企业形象与实力，寻找合作伙伴的最佳平台。 
商业地产运营
商业地产运营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。在商业地产整体运营中，商业是核心和本质，项目的成败最终取决于其商业运营的成败；地产开发是基础和表现，没有主要包括拿地和建设的地产开发，附着其上的商业运营则失去了必要的基础和载体；资本运营是线索和目的，商业地产运营的各环节都由资本运营实现耦合，并且任何商业项目都是以良性的资本运营为最终目的商业地产运营主体构成。 
根据运营环节构成，相应的运营主体应包括地产开发商、商业运营商和资本运营商。在商业地产实际运营中，可能出现主体重合的现象，比较常见的是地产开发商同时承当了资本运营商的角色，并且承当了部分商业运营商的工作，这是我国现阶段商业地产运营的一个显著特点 。
商业地产运营中的常用模式 ，地产开发商占主导地位 。所谓地产开发商占主导地位是指地产开发商除完成地产开发外，还参与项目选址、商业运营商的选择，并主导整个运营过程的资本运营。
从功能来讲，地产开发是商业地产运营的基础和表现。地产开发是个阶段性行为，而商业地产运营是个长期性行为，所以从这个角度上考虑，地产开发商并不适合整体运营的主导地位。但地产开发商具有资金雄厚、土地储备丰富、拿地、建设和销售流程熟悉的优势，并且由于商业地产在相当一段时间里被认为首先是地产开发，然后才是商业经营。地产开发商占商业地产运营的主导地位，具有先天优势 
商业地产策划
商业地产融资策划商业地产开发和运营的突出特征是需要巨资投入(初始投资和总投资)，筹措足够的资金是项目能否成功的关键。为筹措资金，赢得投资人(银行、基金、信托机构、独立投资人、投资公司、开发商等)的青睐和认可，必须制定系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告，描绘完整可信的投资收益“路线图”。
根据融资方案，企业应通过招商寻找潜在投资人、建立融资渠道，并评价融资方案的成本与收益，选择最合适的方案。例如我们从银行贷款和投资人出资入股两种方案。银行虽不分配利润、不干涉经营管理，但要贷款利息;后者不要利息但要参与分配利润，介入公司经营管理，究竟如何选择，应具体问题、具体分析。商业地产价值链构造和策划商业物业的开发和运营是价值创造和分配过程，发现价值和创造价值同等重要，价值受多种因素和规律的影响，没有深厚的价值理论功底就不可能制定完善的价值链策划活动。价值链构造包括产品纵向价值链和企业内部价值链。针对一个商业地产项目，首要的是构造产品纵向价值链，把参与商业物业开发和运营的各方利益有机地联结起来。着眼于长期发展的企业为适应商业地产的开发和经营，也采取组织措施构建企业内部价值链。商业地产建筑策划商业建筑一般由主要营业空间、附属营业空间、配套空间和共享空间构成。建筑策划意在优化建筑空间于经营业绩之间的关系，优化建筑空间的功能组合，以降低成本，提高使用率，实现效益最大化。为此必须采取科学的建筑设计和评价方法，遵循整体化设计和全过程监理理念。商业地产技术策划建筑和管理技术发展迅速，例如节能技术、智能化技术、无线通信技术、钢结构技术、自动化车库管理系统等不断推陈出新，策划人员应在准确把握发展趋势的前提下，准确评价技术的经济技术合理性和营销价值，坚持经济与技术联系原则，提出价值最大化技术方案。商业地产营销推广策划亦即销售促进，实质是把商品和服务的信息有效传播给目标客户，促使客户愿意购买。传播的最佳模式是整合营销传播，超越传统的4P理论，用4C理论指导传播实践，整合生产、管理和营销活动。商业地产招商策划招商是商业地产永恒的主题，也是难点。在商业地产开发的不同阶段，招商内容不同。例如，项目前期招商重点是寻找合作伙伴、出资人，与大商家签订合作合同;建设过程中的重点是物业销售;建设后期招商内容转变为寻找中小经营者进场经营;投入使用若干年后根据形势发展，招商的目的是不断优化客户组合。
公司地址
总部地址：广州市番禺区番禺大道北537号番山创业中心
3号楼2区506B房番山创业中心3号楼2区506房本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。