标题：个人愿景
什么是个人愿景 
个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意向或景象。它根植于个人的价值取向，得到个体的深度关切，具有感召人心的力量。
如何建立个人愿景
学会把焦点放在全过程追求的目标上，而非仅放在次要的目标，这样的能力是“自我超越”的动力。人在做真正想做的事情时，就精神奕奕，并充满热忱。当遭受挫折的时候，会坚忍不拔，认为是自己份内该做的事，觉得很值得做，意愿很强大，效率也自然提高。
每个人都有自己的愿景，但在很多情况下，人们对自己的愿景往往是模糊的，或者是误解的，这样就会造成行动的盲目。因此，对于每个人来说，关键并不是如何建立个人愿景，而是如何理清个人愿景。以下三个步骤可以帮你清晰自己的愿景：
（1）想象实现愿景后的情景（假如你得到了深深渴望获得的成果，那么——）
◆这到底是什么样的情景，你怎样来形容它？
◆你的感觉如何？
◆这种感觉是不是你真正所想要的？
（2）形容个人愿景（想象你正在达成你一生最热切渴望达成的愿望，这些愿望会像什么样子？）
◆请你回顾在你学同时代、高中毕业时、大学毕业时、参加工作后以及现在的个人愿景，其中哪些愿景实现了，哪些没有实现，原因是什么？
◆这些愿望包括自我形象、有形的财产、感情生活、个人健康、人际关系、工作和个人优闲等。
（3）检验并弄清楚愿景（分步检视你写下来的个人愿景所组成的清单和每个面向，从而找出最接近你内心深处的层面）
◆如果你现在就可以实现愿景，你会接受它吗？
◆假定你现在就实现了愿景，这愿景能为你带来什么？
◆你接受了它，你的感受又是怎样？
个人愿景主要包括以下几个方面
◆自我形象：你希望成为什么样的人？假如你可以变成你向往的那种人，你会有哪些特征？
◆有形财产：你希望拥有哪些物质财产？希望拥有多大的数量？
◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活环境是什么样子？
◆个人健康：你对于你的健康、身材、运动以及其他和身体有关的事情，有什么期望？
◆人际关系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一种关系？
◆职业工作：你理想中的职业状况是什么样子？你希望你的努力可以发挥什么样的影响力？
◆个人优闲：在个人的学习、旅游、阅读或其他的活动领域中，你希望创造出什么样的成果？
个人愿景和十个目标障碍
（1）态度悲观。
总看到潜在的危险，而看不到成功的可能性。
（2）害怕失败。
如果达不到目标怎么办？恐怕失败导致焦虑，进一步导致非理性的思考，对恐惧常见的反映是"回避"。
（3）缺乏抱负。
我的价值观可能使自我缺少一种实现抱负或期望及动力。
（4）怕遭非议。
如果我没有达到目标，别人会怎么说？
（5）做事拖拉。
拖拉和缺乏抱负经常联系在一起。
（6）低估自己。
没有内在的动力，缺乏寻求精神鼓舞的方式。
（7）不清目标。
不明确目标的重要性。抱着走一步看一步，车到山前必有路的想法。
（8）缺乏计划。
缺乏制定目标的知识，与个人的文化知识相关。
（9）感情影子。
为个人感情问题而困扰。
（10）人际关联
别人的现况影响到自我或欠缺适度的提点。
个人愿景与组织愿景
与之相对应的“组织愿景”是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。 
彼得•圣吉在阐述组织个人愿景与组织愿景的关系时说：“个人愿景的力量源自一个人对愿景的深度关切，而组织愿景的力量源自共同的关切。”“如果你、我只是在心中个别持有相同的愿景，但彼此却不曾真诚地分享过对方的愿景，这不算组织愿景。”“组织愿景是从个人愿景汇集而成，借着汇集个人愿景，组织愿景获得能量和培养行愿。” 
组织愿景是一个期望的未来景象和意象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。作为一个组织，一个人为单元的组织，建立一个组织成员的组织愿景，以这个共同的愿景感召全体组织成员，使之为这一愿景而奋斗，则是第四项修炼。个人愿景的力量来源于个人对愿景的深度关切和认同，而组织愿景的力量来源于组织成员对这个愿景的共同关切和认同。它是组织成员所共同持有的意象，它创造出了众人一体的感觉，使员工内心有一种归属感，有一种任务感。事业的使命感，并以这种感觉深植于组织中的全部活动之中，使不同的活动融汇起来。 
那么，如何建立组织愿景呢？ 组织是由个人集合而成，个人愿景可以激发个人的勇气，组织的规划也只能是通过个人规划和共同规划的尽量一致来激发群体的激情。所以建立共同规划的组织，必须持续不断地鼓励员工发展个人规划。而且建立的共同规划应与大部分的员工个人愿望方向一致。而且更上一层楼，不应与之相冲突。使共同规划成为员工自己的规划，将其包融在一个伟大的事业之中，这就是从个人愿望建立共同规划的修炼原则。 
组织愿景要求全体员工为之而奋斗，为之而奉献，而不是简单地服从、奉献的人将做一切为实现愿望所必须做的事情，要使员工能奉献于组织愿景，必须使愿景深植于每一个员工的心中，必须和每个人信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。所以，组织愿景又是一个企业的基本理念，包融了企业的目的、使命和价值观，必须使员工清楚地认识到他们在追求什么，弄清为何追求，知道如何追求。这种价值观反映出组织在向愿景迈进时，全体员工日常的行动准则。管理者在组织内推广组织愿景时，除应真实、简单地描绘组织愿景，同时还应身先士卒，自己先奉献于这个愿景，并不刻意要求下属的认同，留给下届一定的空间，让其自由选择。这样，反而容易使全体员工认同这个组织愿景，忠诚于这种修炼原则。
个人愿景安全警句
完善规章制度，遵守安全规程。
落实安全责任，完善安全制度。 
宣传安全知识，传播安全文化。
生命至高无上，安全责任为天。
安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
传播安全文化，宣传安全知识。
只有防而不实，没有防不胜防。
反违章、除隐患、保安全、促生产。
工作为了生活好，安全为了活到老。
严格要求安全在，松松垮垮事故来。
安全伴一生一世，幸福在你家我家。
寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。
严是爱，松是害，搞好安全利三代。
安全规程系生命，自觉遵守是保障。
不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端。
质量是企业的生命，安全是职工的生命。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
树立企业安全形象，促进安全文明生产。
学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
落实安全规章制度，强化安全防范措施。
安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
生产再忙，安全不忘；人命关天，安全在先。
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
安全第一，预防为主；综合治理，整体推进。
我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。 
消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
安全第一，预防为主；循规蹈矩；防微杜渐。
家庭、事业、财富都重要，没有安全都无效。
拥有安全就是拥有生命，热爱安全就是热爱生命。
安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。 
安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
加强安全生产规范化管理，推动安全生产标准化建设。
加快实施“科技兴安”战略，推进安全生产科技进步。
人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。
忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。
1.祸在一时，防在平日。 
2.关爱生命，关注安全。 
3.遵章守法，关爱生命。 
4.文明施工，安全生产。 
5.把握安全，拥有明天。 
6.麻痹出事故，警惕保安全。 
7.安全地生产，平安地生活。 
8.警惕安全在，麻痹事故来。 
9.质量是生命，安全是保证。 
10.安全是金桥，通往幸福路。 
12.人人讲安全，安全为人人。 
13.施工不违章，安全有保障。 
14.安全人人抓，幸福千万家。 
15.宁绕百丈远，不冒一步险。 
16.落实一项措施，胜过十句口号。 
17.生命只有一次，安全伴君一生。 
18.劳动创造财富，安全带来幸福。 
19.安全促进生产，生产必须安全。 
20.牢记生产安全，事故与你无缘。