标题：何余雄
资历背景
学历：中原大学企研所（台湾） 
出生日期：1951年8月1日 
IE 管理改善工程专家 
中国培训师竞争力排行: 
十大华人培训大师综合实力排名第1 
N5S研发中心创办人 
右脑开发素质教育发起人 
管理流程设置控制点专家 
中国首先发表不谈竞争力/不谈执行力/不谈整合力的 
“三不”管理学派专家-ISO第三方神秘顾客监测系统专家 
中国首先引进流程绩效表—第四财务报表/流程创造价值化 [1]
工作经验
1) 万通工业公司 生产组长 4年 72～76年 
2）台湾大力公司 生产主任及经理 3年 76～79年 
3）进程工业公司 总经理 3年 79～82年 
4）合康咨询公司 ERP咨询师 3年 82～85年 
5）酒店及零售连锁管理Franchise及银行企业 
ISO第三方神秘顾客监测体系MSM 顾问 85至今 
6）台湾中山大学 企业整合管理 ERP教授 
ISO-9001大学管理教授 ISO-14001教授 
7）财经大学电子商务系ISO--9001管理教授 
7.1）连锁服装企业门店现场管理混乱的不良现向培训帮助学员调整思路，改变陈旧观念，明确自己的岗位职责，懂得了如何运用规范培训辅导特点:理论与现场操作、角色扮演，分组讨论相结合，形象生动，通俗易懂，可操作性强。 
8）致理大学ISO--9001大学管理教授 台湾40多大学ISO--9001大学管理教授 
9）中国培训师大联盟高级培训师/高级咨询师 
10）台湾中芳顾问公司总裁 
11）中芳出版社社长 
12）HIVOX生物科技监察人 
13）台湾国际标准组织会员协会理事长 
14）25年讲师与咨询顾问师经验 
管理资历
1.1996年全亚洲第一所大学，（辅导台湾中山大学）通过ISO-9001国际认证。 
2.1997年全世界第一所大学，（辅导台湾中山大学）通过ISO-14001国际认证。 
3.1998年台湾政府板桥市公所通过ISO-9001为民服务达到国际标准。 
4.1999年基隆市殡仪馆流程管理通过ISO-9001国际认证。 
5.2000年新竹科学园区培训"整合管理"的观念与成本控制。 
6.2001年新竹科学园区培训ERP与企业整合，提升核心竞争力。 
7.2002年江苏省教育厅聘请为研究计划主持人，针对南京财经大学电子商务系与实验室通过学术流程ISO-9001国际认证。 
8.2003年苏州市生产力促进中心、南京中小企业协会与公关协会邀请开办项目管理及提升竞争力等实务讲座，现场爆满，所举实例丰富有趣获得学员掌声不断。 
9.2004年在中国首先提出6SIGMA黑带培训5日，执行三个月后，降低成本20%以上。 
10、年在中国首先提出改良传统5S无法持续进行的缺失，创新为N5S与TPM整合管理体系，协助中国900万中小企业大幅降低待料、待工、待机、待模等各种浪费，提升中小企业竞争力。 
11、年在中国首先提出Operations Management 运用蓝海战略（策略）模式配合以"Work Cell自主管理团队"来建立无竞争的经营环境，快速提供客户服务，快速扩大市场占有率（独占市场），为EMBA及MBA学员提供可操作性且丰富实战经验的运营作业管理模式，使企业迈向卓越管理。 
12.蓝海企业运营管理模式（Blue Ocean of EOM） 
12.1MBA/EMBA运营管理（Enterprise Operations Management）最有效的管理模式。 
12.2具备12大特色并借重台湾成功的经济发展模式重点如下： 
12.2. 1用蓝海战略提升公司利润 
12.2.2蓝海战略加自主管理战术，可以创造无竞争对手的经营环境（独占市场） 
12.2.3以N5S来大幅度降低所有浪费 
12.2.4以整合管理与价值创新来发挥公司的优势 
12.2.5远离红海战略，迈向卓越公司 
12.2.6用工作盘点来增加工作激情与工作效率 
12.2.7发挥三自运动各岗位达标率超过90%以上 
12.2.8以冲突管理及虚拟经营，降低公司经营风险 
12.2.9以流程绩效提供客户快速与满意的服务 
创造第四财务报表，持续改进 
ERP起死回生逐步迈向自主管理的模式，落实组织扁平化，工作流程设置控制点，市场份额永远领先 
符合最新、最前沿、最科学化的管理模式—蓝海管理模式，使各企业利润最大化，持续创新价值。 
13. SET UP SERVICE AND CHAIN STORE COMPANY ISO 9001 AND Internal Control/ 6 Sigma process performance Integrated Management System in New Zealand 
Tech Master Ltd in 2006 year (Sep-Oct) 
14.苏州水果网商贸会议营销（********）主讲，苏州电视台/报纸采访，应用蓝海战略的目标成本以N5S为基础 
讲课风格
1、自创三级咨询式培训 
2、全国首创把整合管理融入课堂 
3、课前调研、三级式教材 
4、学员轻松学习 
5、与学员互动，和蔼可亲 
6、每小时举1-2个实际案例 
7、配合故事与游戏，学员快乐学习 
8、至少6个分组讨论与点评，满意度90%以上 
工作经历
酒店、银行/连锁零售门店新5常管理，生产现场N5S、6S精益生产/JIT /TQM /TPM/MTP/生产计划与物料控制及研发成本管理 
管理培训与咨询辅导10丰富经验，台湾精晨电子、精密机械50家及中国大陆：日本荣惠公司、安华电子、POWER WAVE,等企业数百家，效果佳。 
2、投资项目绩效管理运作模式建立与维护10年经验 
3、日常运营督导与考核—房地产、建筑、高科技公司（台湾与江苏省）20年经验 
4、生物科技、纳米材料投资设厂与管理—翰沃科技公司监察人（5年经验） 
5、械厂、电子厂、建设（基建）工程建立管理体系20年经验 
6、并购做与内部管理体系建立（太平洋建设公司并购、高新技术并购，5年经验） 
7、2003年至今于南京协助集团企业之资本运营建构与内部控制管理体系建立框架与执行管理（房地产、汽车销售、形象设计） 
8、建立学习性大型集团企业组织与运营，可复制服务业建立分公司战略规划（2年经验） 
9、多元化经营管理执行力提升与内控管理（10年经验） 
10、核心产业与核心价值管理（5年经验） 
11、协助集团企业建立咨询管理顾问公司，针对37家独立法人与9家非独立法人企业提供培训与经营管理咨询服务及17家并购国有大中型企业内部管理体系建立服务 
12、财务投资，可行性报告，银行融资与集团企业财务与管理会计以达成目标 
13、零售业特许经营商店（Franchise）培训与咨询十年以上的经验 
著作
1、中国大陆工厂管理实务 
2、ISO-9000品保认证暨公司内部管理实务 
3、金融服务业ISO-9001指南 
4、21世纪服务业变革管理趋势导入ISO-9000品保认证 
5、提升国家竞争力公司迈向ISO-9000管理 
6、ISO-********学校经营管理实务 
7、市政ISO-9000管理实务 
8、ISO-17799管理实务 
9、21世纪企业整合管理体系 
10．服务业内部控制管理 
11、卓越现场生产管理（班组长的蓝海战略及N5S整合体系） 
品牌课程
TPM/TWI/LP/QCC/ERP/N5S/MTP/BOSS/EOM 
流程绩效表—第四财务报表制造业与服务业 12小时 
贷款财务风险评估培训、 12小时 
降本增利五把砍刀 12小时 
1) 生产计划与物料控制 12小时 
2) EOM蓝海企业运营管理模式－最新人力资源/战略规划/MBA/EMBA 12小时 
3) N5S整合管理体系 （制造业版与服务业版均为公开课） 各6小时 
4) N5S整合管理体系 （制造业版与服务业版均为内训） 各12小时 
5) BPM企业整合管理 MBA/EMBA 12小时 
6) ICM服务业内部控制管理 12小时 
7) 自主管理流程绩效与成本管理MBA/EMBA 12小时 
8) BOSS蓝海战略规划 MBA/EMBA 12-18小时 
9) 班组长的蓝海战略培训 6小时 
10) TPM/TQM/MTP/TWI/SPC/PONC 各12小时 
11) 员工素质提升4天课程包 24小时