标题：西门子通信投资公司
公司简介
西门子通信投资公司的投资主要针对通信业内最具创新的创业企业。西门子坚信创新是推动快速发展的行业  西门子通信投资公司的主要动力，而西门子通信投资公司则是西门子引入外界创新的主要来源。西门子能为成员公司提供全方位的服务，使成员公司得以充分利用西门子内部和外部资源。籍此，创业企业可以迅速地开展产品的商业化。 
西门子通信投资公司的管理团队拥有多年在国际领先的工业企业和咨询公司工作的经验，这不仅为团队成员带来独特的管理经验，以及在IT、电信和媒体领域所应用的技术，而且团队在融资和企业管理方面亦具备深厚底蕴。团队成员不但熟悉整个西门子公司，并且对其他行业也有广泛的了解与相当的见地。
风险投资
西门子通信投资公司的投资主要针对通信业内最具创新的创业企业。西门子通信投资公司作为创业企业的战略合作伙伴，其投资方法与传统的风险投资机构有很大的区别。西门子的策略是建立在创业企业的成功商业模型基础之上的，这要归功于西门子在知识、在对成员公司建设的全力支持、以及潜在客户资源各方面的丰富积累。自本公司成立以来，西门子已经成功的帮助多家成员公司进入市场，业务也开展地有声有色。 
西门子通信投资公司一直在欧洲、以色列、北美及亚洲积极进行投资活动。西门子通信投资公司非常有兴趣与从事通信技术与应用开发的年轻的创业企业合作。  西门子通信投资公司--通信领域
西门子坚信创新是推动快速发展的行业的主要动力，而西门子通信投资公司则是西门子引入外界创新的主要来源。西门子能为成员公司提供全方位的服务，使成员公司得以充分利用西门子内部和外部资源。籍此，创业企业可以迅速地开展产品的商业化。
创投赢家
很多大企业都希望自己对所在产业领域的事情能够亲历亲为。但是随着全球化的发展，小企业的创新活动日益活跃。在无线通信领域伴随着语音业务到数据业务的发展趋势，小企业的创新活动尤其活跃。在全球，小企业拥有的专利数占到了全部专利的90%。但是这些小企业由于资源、经验等条件都比较有限，如果他们得不到外界的支持就很容易自生自灭，因此西门子希望能够给其中符合西门子战略要求的小企业提供帮助。另一方面，同内部研发相比，战略性创业投资也是一种成本较低的获得创新成果的方式。事实上在2001年西门子(移动)通信投资公司成立之前，西门子集团就已经有了一个从事后期项目投资的创业投资公司。
早期投资项目
处在发展早期阶段的企业往往需要各个方面的帮助而不仅仅是钱和战略性建议。因此，我们希望能够参与到SMAC投资的企业的创业过程当中去，而不仅仅是每3个月参加一次董事会。我们把自己看作是企业的“战略合作伙伴”而不仅仅是投资者。因此也就不会限制企业同其他通信巨头甚至西门子竞争对手之间的合作。正是因为我们的这种做法，2003年全球无线通信领域的49个早期投资项目当中，有9家企业接受了投资。
就通信领域而言，中国是一个巨大的、并且正在迅速成长的市场。中国拥有全球最多的手机用户，而运营商的数量又相当有限，由运营商主导的产业游戏规则清晰而且稳定，这对包括SP在内的大批中小企业的成长相当有利。另一方面，在中国取得成功的企业大多是市场引导型的，而在欧洲尤其是以色列大多数企业则是以技术创新为基础的。
通信领域
西门子通信投资公司是西门子信息与移动通讯集团的全资子公司，通过资金和服务支持全球无线通讯领域里的创新企业。smac特别为处于种子期阶段，尚未进入市场或进入市场初期的创业公司提供全方位的支持，其中资金支持规模在30万美元至150万美元。smac总部设在德国，在法国、英国、意大利、瑞典、中国及美国都设有办事处。自公司创立两年来，已投资位于5个国家的8间创业企业，今后每年投资额高达2000万美元。
smac除进行资金支持，亦提供全面服务，包括企业管理、财务、法律、人员招聘服务，乃至提供办公场地和基础设施。同时，开放西门子信息与移动通讯集团的营销渠道，将企业向全球范围推广以迅速进入市场。创业公司也受益于西门子卓越的商务支持、技术指导及品牌影响。
smac在中国的办事处
smac在中国的办事处设在北京和上海，投资重点为中国大陆、香港及台湾，同时兼顾亚洲其它国家和地区。投资领域包括，针对移动标准的软件解决方案与服务（如 GSM, WAP, GPRS, UMTS ）和针对无线技术的软件解决方案与服务（如蓝牙，无线局域网 ）；针对移动通讯网络的技术与应用 ，例如：网络优化，智能中间件平台, 机站和天线技术等等；针对移动通讯设备的技术与应用， 例如：显示屏，电池，手机设计,和天线技术等等；针对移动通讯用户的增值服务例如(包括但不限于下列内容)：多媒体、多媒体信息服务的平台和应用、基于位置的服务及其解决方案、移动支付、针对企业用户和一般消费者设计的应用服务、及时短信息等。
在不断加大研发投资以实现自身技术创新的同时，2002年西门子公司还通过策略变革来系统吸收公司外部创新的机会和成果。西门子的这种策略变革主要表现为两种方式：一是对处在种子期的创业企业进行投资和培育；西门子移动通信投资公司（SMAC）就属于这一类行动的产物。SMAC是西门子信息与移动通讯集团下属的全资子公司，主要支持全球无线通讯领域里的创新理念。
在西门子集团范围内，这类机构还包括位于德国慕尼黑的西门子技术加速服务公司（STA）和位于美国加利福尼亚州伯克利的西门子商用技术中心（TTB）。STA通过提供专家建议和资金支持来帮助建立或启动年轻的创业公司，将不属于西门子集团核心业务、但具有潜力的技术引入创业企业。TTB则主要扶植西门子技术部和自动化与驱动集团的核心业务领域里重要的创新理念。
西门子策略变革
西门子策略变革的第二种方式是对处在成长期之后的企业进行直接或者间接投资，代表西门子集团实施这种策略行动的是西门子创业投资公司（SVC）。跟大多数欧洲的大企业附属创业投资机构一样，西门子创业投资公司主要投资于比较成熟的企业。尽管两者成立的时间几乎相同，但是由于SVC是在整合西门子各集团策略性创业投资活动的基础上成立的，因此它的实际历史要长于SMAC。
战略投资
西门子通信投资公司（SMAC）基于在大中华区的战略投资实践认为，要想在移动通讯领域尤其是中国移动通讯领域取得成功，除了在平常有关创业成功因素的讨论中屡被提到的一般因素（如有经验的管理团队，竞争优势，进入市场时机等）之外，还应满足以下一些先决条件。首先，移动通讯领域的创业公司（以下简称“移动创业公司”）应着眼于提供移动性的解决方案和服务。其次，移动创业公司应该有明确定义的目标群体。再次，移动创业公司应该探索如何把国外有关服务和应用引进中国进行商业化，及如何在服务、应用特色及商业模式上创新，而不应冒险于纯粹开发核心技术。第四，移动创业公司应明确自己在产业链中的定位，以确保其在市场中长期保有有利位置。第五，移动创业公司应尽可能避免采用单一的服务供应商模式。最后，创业公司应采取稳妥但灵活的盈利模式，以保障目前和今后的收入。
无线领域创业成功要素
SMAC为了帮助创业企业取得成功，从首席执行官到投资经理在观念、体制和资源乃至具体行动等方面都进行了精心的准备。
SMAC首席执行官及总裁Dietrich Ulmer博士认为：“移动业务充满了新的机遇和潜力。仅有一个好创意往往是不够的－－SMAC需要提供种子资金支持，持续对创业企业提供培训指导、技术与研发支持以及共享西门子客户关系资源。我们的宗旨是为年轻而资源匮乏的创业公司提供所有这一切。” 
SMAC在成立之初，就与西门子的业务部门签署了合作协议，从而为创业企业与西门子相关业务部门的合作奠定了制度基础。而其合作效率则有赖于SMAC居中协调的水平。
为此，在整个投资过程中，西门子通信投资公司（SMAC）还为其投资的每个创业企业都指派了一位经验丰富的投资专家担任日常指导并提供战略支持，帮助建立有效的关系网，并应对创业道路上的各种挑战。