标题：雷翔
简介
雷翔，男，汉族，1988年2月生，陕西山阳人，2007年11月参加工作，西安培华学院营  雷翔[1]销管理专业毕 业，大学普通班学历。 1988年，他出生于陕西省山阳县的一位普通的农民家庭； 
2003年，毕业于陕西省色河中学； 
2004年——2007年，毕业于西安培华学院，营销管理专业； 
2007年——2008年，浙江东方家私凯奇专卖店销售人员； 
2008年——2010年，浙江衢州东方商厦江南布衣陈列师； 
2010年，荣获江南布衣总部2010最佳销售员工奖。
2010年——2011年，西北区域陈列师，所管品牌COCOON、SBO、XUEGE.
2012年——管理...
销售理念
其一，  雷翔良好的绩效管理能成为销售队伍管理的好帮手。在销售队伍管理中，如果销售人员的升职和提薪都是以客观的绩效数据为基础，而不是基于偏祖、主观观察或者别的意见，那么就会显得公平、公正，促进销售队伍的良性竞争，有力推进销售工作; 
其二，在销售工作过程中销售绩效的不足一经确认，就可以未雨绸缪，在销售培训计划中加入纠错标准，为进一步绩效改善和提高打下基础; 
其三，通过绩效管理，在销售工作中管理层能够发现那些优秀销售员使用的销售技术，并将之在其他销售人员中推广从而改进整个销售队伍的绩效; 
其四，绩效管理也有助于发现改进销售计划的需要。例如，现行计划可能过多注重低利润项目，或者忽略了非销售性(即宣传性)活动。那么通过对销售计划的改进，将使计划更加准确、合理; 
其五，在绩效管理中对销售人员的绩效考察和分析对销售管理尤为有用。如果没有绩效考察和分析，就很难知道一个人做对了什么，做错了什么及其原因，也就很难对其进行有效的管理。例如，如果销售人员的销售量不令人满意，绩效考察就会显示出来，那么，对其进行分析和评估就有助于发现销售量不令人满意的原因—是否有了新的竞争对手、销售人员是不是拜访率太低、每月有没有工作足够的天数、是否拜访了错误的潜在顾客、销售陈述是否有问题等等.
服装陈列师简介
陈列师是自由市场经济的产物。从19世纪末服装陈列略见形貌，到20世纪二三十年代初步成为一个相对独立的职业。
服装陈列师的职责
是在面向顾客的固定营销场所，通过服装产品和背景空间的布置，力图体现一系列相关时尚产品的互相关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面。他们所要做的，就是利用艺术手段引起顾客对产品（商品）的兴趣，满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求，从而最大限度地开发出产品（商品）潜在的附加值。一切都是为了商业目的。不但产品企业需要陈列，而且商业流通企业也需要陈列带给消费者独一无二的归属感。一旦这种归属感确立，被陈列的产品（商品）以及背后的厂家（商家）都可以凭借高额的消费热情得到利润回报。
服装陈列师素养
一般由两部分组成，即陈列基础和陈列经验。只有将两者完美结合，才可以称为陈列师。陈列基础主要是美学素养、服装知识等基础知识的掌握，如果有平面设计、室内设计、服装设计方面的知识就更好，当然如果没有系统学习过也没有关系，关键是个人是否有这方面的感悟及审美能力。陈列经验则更多来自于实践操作方面，既有曾经的工作经验，也包括个人在平时生活中的动手能力。此外，作为一个合格的陈列师，还要能够对商品和市场营销方面的知识有所了解。
发展历史
陈列发源于欧美，在西方已经相当成熟，成为现代服装企业极为倚重的经营手段之一。在瑞士，陈列盛行时，企业会将50%的销售额作为陈列之用。相比较而言，我国陈列行业起步较晚，起点底，加之陈列所依托的生产和商业企业对陈列认识不足，要取得成功注定道路漫长。
工作重点
通过布景、色彩、灯光的布置来规划整体购物氛围，使消费者感受到百盛特有的商业文化雷翔生活照(5张)。同时，作为日常布展的补充，季节性和假日主题陈列突出了商业企业本身天生的营销目标，也在灵活多变的陈列意图上表达出企业的雄厚实力。陈列师从事一件工作时需要变换的两个角色：面对产品时他们是艺术家，将通过艺术手段打动和感染顾客；而面对企业时，他们又是一流的商人，能够利用流行趋势、市场变化和消费心理成功地把商品推销出去，为企业赢利。当然，陈列师工作的成功与否最终还要看销售业绩，必须牢记“服从商业需要，兼顾艺术创意”的信条，陈列的最终目的还是销售。
陈列方式
1，需要完整的整体性，艺术创作完整、产品系列完整以及美学欣赏的完整； 
2，故事的讲述过程、产品的风格、流行的元素都依赖陈列展示； 
3，品牌表达的不同情绪将通过陈列的变换、色彩的组合和人们的心态进行协调； 
4，生活态度和生活方式的表达。
5，陈列的情感，陈列是一种静态语言，是不会说话的推销员。
职业前景
陈列设计师职业前景光明，随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计师对品牌和销售的促进作用已获得普遍共识。中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列设计师在国内将获得越来越多的关注，面临巨大的市场需求，成为倍受商家青睐的稀缺人才。陈列设计师在企业当中，具有区别于其它商业人才的“艺术气质”。因此在未来几年，陈列设计师将有广阔的发展空间。 
从陈列走出来的人才，作为领跑陈列行业的主角，有志创业者可以开设自己的陈列设计和咨询公司，承接各类卖尝橱窗和大型展示活动的陈列设计业务；或者就任企业的专业陈列设计师，协助企业在较短时间内树立全新科学的卖场形象；对于喜欢自由自在生活方式的人士，则可以成立自己的个人陈列工作室，自主地承接陈列设计工作，自由支配时间；另外，全方位的陈列技能与创意也可以作为辅助资源在多种行业发挥综合作用，帮助各类从业人员拓宽事业发展空间。 
有商品的地方，就会有陈列设计师施展身手的舞台。专业陈列设计师在中国时尚界出现，全力打造中国时尚面孔，将助力中国时尚产业迅速发展 “卖场陈列师”专业证书分初、中、高三级，一般来说拿到高级证书要花费8万元左右。 陈列师们一般术业有专攻，有的擅长于色彩搭配，有的擅长于款式调配，有的擅长于风格氛围的营造。但无论如何，为销售服务的商业性原则的把握，是万变不离其宗的根本。
管理学
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
定义
管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。
管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 
管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。 　
管理就是决策。 　
管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。 　
管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。
滑翔伞教练，从1988年开始从事飞行运动起，雷翔已经驾驶着各种飞行器，在蓝天翱翔了20余年。
2011年12月4日，雷翔驾驶着自制的热气飞艇，在株洲上空飞行到了597米的高度，超过了BX-02型热气飞艇458米的世界纪录。之后，在央视记者的见证下，原国家跳伞协会副主席金继曾宣布，雷翔这次飞行高度为597米，成功刷新了俄罗斯人Galkin于2007年2月20日创下的458米BX-2型飞艇垂直高度纪录。 
金继曾说，这次飞行结果，还得由国际航空联合会进行认证，如果认证通过后，雷翔将成为BX-02型热气飞艇的纪录保持者。
要素
管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。
我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。
（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案） 
（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。l 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。l 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等l 要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用” 
（三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人 　（1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。 　
（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。管理对象人力：育人、选人、用人。 　
财力：生财、聚财、用财。 　
物力：采购、保管、供应、分配。 　
时间：合理分配。空间：学科领域、技术服务项目。 　
信息：搜集、分析、利用和反馈。管理方法（一）行政管理方法　 　含义：是依靠行政组织的权威，运用指示、规定、条例和命令等行政手段，按行政系统由上级到下级逐层进行管理活动的方法。　 　特点：权威性 、强制性、稳定性 、具体性、阶级性 　 （二）法律管理方法　 　含义：是运用法律规范和类似法律规范的各种行为规则进行管理的方法。　 　特点：阶级性、概括性、规范性、强制性。 　
（三）经济管理方法　 　含义：指按照客观规律的要求，运用经济杠杆和经济手段来进行管理的方法。　 　特点：利益性、多样性、阶级性。 　
（四）咨询管理方法　 　含义：是为了解决某种社会问题、经济问题或某项科学技术问题（包括卫生和健康），运用专家们的知识、智力、经验、阅历，为决策部门提供有科学根据的计划、方案、意见的一种管理方法。　 　特点：针对性、综合性、 时效性。 
（五）思想工作方法　 　思想工作的主要方法：
（1）思想教育、启发自觉。 
（2）树立榜样、典型示范。　
（3）运用社会舆论，形成健康的社会风气。
（4）研究合理需要，把工作做在前头。 思想工作的主要方式：（1）演讲报告。
（2）座谈讨论。
（3）个别谈心。
（4）各种文化活动。　
（5）参观访问。
（6）评比竞赛。
管理人员
（一）管理人员与作业人员　作业人员：直接在某岗位或某任务中制造产品或提供服务，不负有监管他人工作的责任。管理人员：在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、领导和控制的人员。　管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。
（二）管理人员的分类 　
1． 不同层次的管理人员高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 　
2． 不同领域的管理人员 市场营销管理人员 财务管理人员 生产与经营管理人员 人事管理人员 行政管理人员其他类型管理人员