标题：姜上泉
导师介绍
姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市  姜上泉导师近照讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。
姜上泉导师率先在国内实现了精益管理从现场改善到人才育成的转型跨越，并和他的团队开创了精益管理十大咨询领域：精益人才、精益成本、精益生产、精益流程、精益6S、精益质量、精益安全、精益TPM、精益班组、精益营销。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中  姜上泉山西天然气精细化培训现场国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益近20亿元，深受企业赞誉和业界肯定。
主讲课程
《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《五型班组建设模式》、《高效能主管10天风暴训练营》
成功案例
①.2011年成功为广州地铁集团培训《人才精益复制模式》之“S-OJT指导  姜上泉山东大学成本精准控制培训老师课程”6天，课程满意度98分。尚德集团（中国500强企业）培训《高效能主管风暴训练营》8 天，课程满意度98.4分。中国建材巨石集团（央企）培训《成本精准控制模式》、《高效能主管风暴训练营》8天，课程满意度96.3分以上。2011培训的知名企业还有：中电装备、金杯集团、中核集团、双汇集团……
②.2006年—2010年成功为中国职业经理人培训学院 、深圳市台商协会、山东省中小企业管理办公室、上海市科委逾万名职业经理人讲授《成本精准控制模式》。其中，在2010年3月上海市科委主办的培训讲座中，课程满意度评分99.8分，获得与会学员的高度肯定。
③.2007年—2010年成功为全球500强企业小松集团、松下集团在华隶属企业培训《高效能主管风暴训练营》20天，受到企业的高度赞誉。  上海交通大学人才精益模式培训
④.2010年成功为安踏集团各事业部厂长、经理、主管培训《成本精准控制模式》、《TWI一线管理人员能力提升训练》12天，被评价为最贴近实际问题的实战课程，并获得95分以上的课程满意度。
⑤.2009年—2010年成功为仁和集团各分公司总经理、副总经理、经理系统训练《高效能主管风暴训练营》8天，对其制造管理提升起到了积极的推动作用。
⑥.2009年—2010年成功为中国500强企业太阳纸业集团各分公司部长、经理培训《成本精准控制模式》、《高效能主管风暴训练营》12天，课程满意率100%。课后成功指导学以致用转化，在现场6S、设备维保、成本压缩、现场改善等方面获得了良好的成效。  姜上泉国家电网鲁能集团精益咨询
⑦.2008年—2010年成功为中国船舶工业集团上海沪东中华造船集团培训《高效能主管风暴训练营》、《标杆现场创建模式》12天，课程满意度评分99.3分。
⑧.2008年—2009年成功为格特拉克集团(著名德资跨国公司）培训《高效能主管风暴训练营》8天，被学员评价为最受欢迎的讲师。
⑨.2008年-2010年成功为河北石药集团培训《高效能主管风暴训练营》15天，课程满意度评分95.6分。
⑩.2009年-2010年成功为青岛啤酒集团青岛厂区培训《高效能主管风暴训练营》、《标杆现场创建模式》6天。课后成功指导学以致用转化，在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得了良好的成效。  姜上泉深圳市精益生产公开课
（11）.2007年—2010年成功为广东马可波罗集团培训《高效能主管风暴训练营》、《成本精准控制模式》24天，课程满意度评分98.2分。课后成功指导学以致用转化，在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就，并在设备人才培养方面获得有效进展，获得集团高层的充分肯定。
（12）.2006年—2010年成功为联茂集团江苏、广东园区(台资上市企业)培训《TWI一线管理人员能力提升训练》30天，课程满意度评分96.8分。
（13）.2006年—2007年成功为广东兴科电子集团（新加坡独资大型企业）培训《高效能主管风暴训练营》12天，课程满意度评分97分。  姜上泉五征集团成本精准控制模式
（14）.多次分批培训一线管理人员的大型知名企业有：陕汽集团（中国500强企业)、神火集团（中国500强企业）、深圳系统集团（台资上市公司）、唯冠国际（台资上市公司）、格力集团（中国500强企业）、广州志圣科技（台资上市公司）、深圳燃气集团（中国500强企业）、日资爱电集团（规模逾万人）、汇美控股集团（港资上市公司）、万德集团（新加坡独资上市公司）、美利达自行车（国际知名品牌企业）、国家核电（央企）、安徽中烟（央企）、史丹利集团(知名品牌企业)、华勤集团(中国500强企业)、中船上海造船(央企)、东北制药(国营上市企业)、北汽福田（中国500强企业）。
服务企业
①.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育  姜上泉双汇集团标杆现场创建培训学院、上海交通大学协进管理学院、华侨大学经济管理学院、中国职业经理人培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省中小企业管理办公室、深圳市台商协会。
②.机械冶炼：一汽丰田、东风汽车、柳工集团 、奇瑞汽车 、江淮汽车、江铃汽车、马自达、轻骑铃木、西飞、中国重汽、北汽福田、广州本田、标致、中国南车、中国北车、小松山推、三井、大陆集团、圣戈班、方太、华帝、济钢、浦项、三一重工、中国一拖 、沈阳机床、美利达、扬帆集团、格特拉克、中集、江铜集团、三美电机、固特异、蒂森克虏伯、曼胡默尔等。
③.电子电器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清华紫光、日资爱电集团 、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、华新科技、德豪润达、澳柯玛、日资宏得集团、尼尔森、平高集团等。
④.医药食品：可口可乐、青岛啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳业、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江  姜上泉南昌市五型班组建设模式制药、华邦制药、联邦制药、石药集团、六和集团、双汇集团、双轮集团等。
⑤.服装鞋业：安踏集团、兴昂国际 、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团。
⑥.化 工：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、海科化工、胜利油田、汉高集团、中国建材巨石集团等。
⑦.能 源：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团 、深圳燃气 、神火集团、中国神华、兖矿集团、尚德集团等。
⑧.军 工：空军5721、中国兵器工业集团、中核集团、中国船舶沪东  姜上泉中国建材集团精细化管理中华集团、泰豪科技、中国电子科技集团等。
⑨.服 务 业：广州地铁、广州酒家、真功夫餐饮连锁、富海集团、华侨城股份。
⑩.其 它：普利司通、湖南中烟、江西中烟 、安徽中烟 、山东中烟、太阳纸业、中材股份、新中源集团、唯美集团、史丹利集团、央行印钞、金杯电工、赛轮股份、金发科技、中盐集团、虎门彩印等近500家大中型企业。
个人语录
销售服务1.产品品质是企业的生命，而服务是企业的寿命；
2.服务不是成本，而是对下次销售的投资；
3.一切不良的沟通，我是问题的根源；
4.地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置；
5.销自己，售观念，卖感觉；
6.销售卖点，就是去掉销售，去掉卖，留下点；
7.知名度靠广告，满意度靠体验；
8.发现客户需求比满足客户需求更重要；
9.销售是你去找别人，营销是别人来找你；
10.没有刁难的客户，只有功力不够的销售人员。人才培育1.绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力；
2.一个管理者是否优秀，人才培养是必备条件之一； 
3.要让员工有计划性的成长，绝不能让员工野蛮式生长；
4.课堂理论不能培育优秀人才，解决实际问题最能使员工成长；
5.通过制造优质的产品来培育优秀的人才；
6.不是以你的标准去衡量员工，而是以你的标准去教导员工；
7.真诚是最好的人脉技巧，用心是最好的教导方法；
8.一般讲师讲解，优秀讲师示范，卓越讲师启发，杰出讲师开悟；
9.连贯递进式的培训体系才是企业“ 王牌的培训体系 ”；
10.问题是改进的机会，是教育人的机会，解决问题的过程，就是培养人的过程。成本管理1.成本不是控制出来的，而是激励出来的；
2.成本管理不是从成本开始的，成本管理是从利润分享开始的；
3.没有绩效，等于无效；
4.赚钱的秘诀不在于冒险，而在于避险；
5.利润表不是写在账上，而是写在员工脸上；
6.企业库存有多高，问题就有多大；库存是用一个错误来掩盖一堆错误；
7.四流会计做报表，三流会计做资产，二流会计做预算，一流会计做资本；
8.财务报表反映的是花钱的结果，作业成本发映的是花钱的原因；
9.三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本；
10.一流的企业帮助供应商改善以降低成本，二流企业是降低自己内部的成本，三流的企业是纯粹压榨供应商的价格来降低成本。现场管理1.现场管理人员不改善不创新就是工作失职；
2.现场有异常的时候，不能只让现场执行部门烦恼，而是要让其他职能部门陪同现场执行部门一起烦恼；
3.现场管理不在于制定了多少标准，而在于员工执行了多少标准；
4.目视管理就是把潜在问题显现化的工具；
5.没有完美的人，只有不断追求完美的人。没有完美的现场，只有持续不断改善的现场；
6.先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理却能弥补落后的技术；
7.“完美”现场的灵魂就是持续到现场“寻找更好的方法”；
8.一流的设备，二流的操作，三流的保养，生产出下流的产品；
9.你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子；
10.预防安全发生事故是偶然，不预防安全发生事故是必然。人员管理1.光讲精神不讲物质会让员工失去狼性，光讲物质不讲精神会让员工唯利是图；
2.奖励一人次可获得多人次的贡献，惩罚一人次可获得多人次的改进；
3.好员工不是管出来的，而是夸出来的；
4.赞美使人成长，批评使人成熟；
5.人走到一起不是团队，心走到一起才是团队；
6.与其抱怨，不如改变；
7.一个怀才不遇的人，大都是沟通能力不太强，人际关系不太好的人；
8.运用换位思考，可以使沟通更有说服力；
9.请示工作拿方案，汇报工作讲结果，布置工作按流程，教导工作说步骤；
10.这个世界既不是有钱人的世界,也不是有权人的世界，它是有心人的世界。企业文化1.三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层；
2.企业利润取决于管理，企业寿命取决于精神；
3.信仰产生动力；
4.人员管理，做大；组织管理，做强；文化管理，做长；
5.士气比武器更重要，信息比黄金更重要；
6.宗教占领大众的心智，文化占领员工的心智，品牌占领客户的心智；
7.做事业就是约了对这些事情感兴趣的人；
8.靠思想管理，你会找到更好的人才；靠技术管理，你会找到更差的人才；
9.领导力的本质就是对人成就感的管理；
10.一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。