标题：三洋公司
简介
日本三洋电机公司）成立于1950年。公司从摩电灯起步，至目前已涉及音响、信息通讯、家用电器、商用机械、电子部品、电池、生物制药等众多领域。[1]
详细资料
“三洋”电机公司总经理井植薰告诉人们：如果以每秒钟赚1日元计算，那么，赚1兆日元则需要用31710年的时间；如果把厚宽约1毫米的1日元铝币一个个叠加起来，长度可达100万公里，可以绕地球25圈。井植薰为什么算得这么清楚，因为“三洋”集团在他的领导下，从1979年开始，年销售额已经达到了1兆日元。即使在经济高度发达的日，也只有像索尼、丰田等几家大企业能够达到。而“三洋”是在1946年底才起步的企业，能够取得如此辉煌的业绩，是非常了不起的。创造这一奇迹的就是井植薰，从松下公司的董事到自己独立开创“三洋”，井植薰在不停地开拓新的自我。  井植薰给松下打工的“偷艺人”。
1912年2月9日，井植薰出生于淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。因为生在春天到来之时，父亲便给他取名为“薰”。井植薰还未满4岁，父亲就因病逝世。母亲带着8个儿女饱受生活的煎熬。为了生活，高小毕业之后，14岁的井植薰就离开家乡来到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。
当时的松下还是一个小小的私营企业，但却管理严格、等级森严，虽然井植薰是松下的亲戚，一样要从最低层的学徒做起。没有运货卡车，只能让学徒们肩拉手扛送货，小小的孩子都被这种繁重的体力劳动压垮了。当时几乎所有的学徒工都是干完活就累得睡死过去，但井植薰却有着惊人的毅力，在繁重的工作之余，他还坚持去上夜校，并且持续了8年，终于修完了机械制造和商业会计两种课程。
1930年12月26日，井植薰收到了第一张任命书：兹任你为厂三等职员。他才成为了松下的正式工人。前面的路还有很长，该怎么走，井植薰想到了松下——这个白手起家的最好榜样！如果说8年的夜校学习让他得到了书知识，5年的学徒生涯让他懂得了实践，而在松下的身边则让他知道了一个普通人怎样抓住机会，走向成功！
1931年，由于出色表现，井植薰被任命为松下第八厂的厂长，他面对的是个烂摊子。原来的经营者因为不善于管理，厂子已处于倒闭的边缘，并且工人的素质普遍很低，生产方式也是非常的落后，对新来的领导更是充满了抵触情绪，尤其他当时年龄又小。但井植薰是个很聪明的人，他决心用特殊的方式来诱导这些人，首先他了解到工人们都喜欢喝酒，佩服能喝酒的人，便锻炼酒量，与他们赛酒，最终征服了众人，然后在酒桌上说出了自己的改革计划，最终使它们得到了顺利推广。
井植薰在松下公司一干就是24年，从学徒到三等职员，从分厂厂长到公司常务董事兼制造部长，成了松下公司内举足轻重的人物。当时他37岁，在松下可以说是一人之下，万人之上。但是，他遏制不住埋在内心多年的欲望，一心想追求属于自己的事业。1949年底，井植薰向“大老板”松下幸之助提出了辞呈。这对姐夫松下来说，是一个打击。他一再挽留，反复询问辞职的原因，并动员几批说客对井植薰做工作。尽管井植薰也不愿意离开用全部青春年华奉献过的这块“故土”，但既然决心已定，就难以改变，他要从零开始，自己去闯一番事业。松下终于接受了他的辞呈。1949年12月30日，井植薰离开了松下公司。
用价格打败老师
1950年，井植薰和大哥用积蓄2000万日元办起了三洋机电公司，从一个常务董事到一个小经理，也许多少人在旁边笑话他，但井植薰却很开心，因为是第一次为自己而忙碌！  三洋公司投影仪开始的时候，井植薰被大哥任命为材料设备部长，一天黄昏，他骑自行车上街，因为没有车尾反光板被警察捉住，说违反了交通规则。“啊！这么说这是法律规定的，要是真的这样的话，这可是一桩好买卖。”井植薰脑子转得飞快，嘴里不停地嘀咕：“全国大概有1000万辆自行车，这可是个大市场。”他想到公司里有一大批铜片的边角料，以前都是当废品卖掉，如今正好用来做反光板的底板和连框，这样就能把反光板的成降低，完全能够以低成赢得竞争优势。很快，三洋制造的反光板就打倒了松下等老牌子，几乎独占了全部市场。虽然这是小东西，但不积跬步，无以至千里，三洋公司就是这样逐步壮大起来的。接着，三洋要推出自己的拳头产品。经过深思熟虑，井植薰决定生产收音机。当时收音机已有普及的趋势，前景十分广阔。但由于政府对收音机征收30%的高税，售价偏高，老百姓宁愿自己买零件装配，也不买成品，从而形成收音机销售数量下降的奇怪现象。井植薰认为，只要在如何降低成上做文章，生产出质量上乘而又价格低廉的收音机来，销路肯定会打开。
当时，在日市场上，一台5灯收音机的零售价格约在1万元以上。在同行业中还算小弟弟的三洋电机，要想战胜老牌厂商和杂牌产品，就必须把价格严格控制在1万元以下。这是三洋电机能否在电器行业中站稳脚根的举足轻重的一步。如果价格能够得到控制，那么接下来的一个要求就是性能的提高和外观设计的改善。
他先走访了著名的零部件生产厂家，目的是想购入质量上乘的零部件，但著名的厂商不愿同无名小卒打交道。于是他马上调整了自己的采购立场，不求名牌，只求质高。他用自己的眼睛去观察那些尚未被列入名牌的零部件，按照自己的标准来选择制造商，解决了货源问题。接下来的一道难题是收音机的心脏——真空管，它的价格一般约占收音机成品批发价的8%左右。当时，日的收音机制造商都从专业厂家定货。
真空管的价格是否合理，供货是否及时，是降低成的关键所在。跟几家厂商洽谈失败后，他访问了新日电气公司的片冈总裁。这次，他采取了迂回作战的策略。所谓迂回作战的策略就是他并不直接杀价，而是以收音机售价的10% （比一般高2%）来购买片冈的真空管，巧妙地把收音机售价绕了过去。但片冈也是个精明的商人，他接受了井植薰的条件，但也提出了不能把 收音机价格定得太低的条件，并以真空管每套价格不得低于600元为限，这样双方才得以达成协议，真空管问题得以基解决。
最后一个难点是外壳设计。当时的收音机，都是清一色的木制外壳。由于制作复杂，大部分为手工操作，一年内要生产出7、8万个木壳，难度相当大，且成也很高。这时恰逢塑料工业在日突然间崛起，逢了天时、地利的井植熏灵机一动，用塑料做外壳，不是又漂亮又便宜吗，他迫不及待地找到积水化学公司商量，经过多次试制，第一台用塑料外壳装配的收音机终于制造出来了。
1952年3月，三洋公司生产的SS－52型收音机上市了，商店的零售价为8950元，大大低于国内同类型收音机的价格，而且塑料外壳非常新潮。这种“价廉物美”的收音机很快就赢得顾客的青睐，三洋电机由此一鸣惊人，三洋新型收音机的销售直线上升，当年就达7．7万台，第二年又猛增一倍，达15．8万台，市场占有率跃居日第二，仅次于松下公司。
面向世界
初试成功的三洋更是鼓足干劲往前冲，1952年，在兄长的建议之下，三洋又开始了洗衣机的研制和生产。就在他们的实验品即将推出的时候，英国胡佛公司的新型洗衣机面世了，可以说，三洋的一切心血都付诸流水，但井植薰没有泄气，他权且把已经投入的几十万当作学费，再次投入了洗衣机的研制中。  洗衣机1953年春，日第一台喷流洗衣机试制成功，同年8月投入生产，被命名为SW－53型，定价28500元，是传统搅拌型洗衣机售价的一半。它第二次让世人为之惊叹。经济评论学家大宅壮一甚至将这一年称作“电气化元年”，三洋的成绩让当时的松下幸之助都为之赞叹，这个曾经的属下已经越来越能干了。
1955年，再接再厉的三洋公司推出14英寸电视机，同样是以价格便宜大受顾客的欢迎。当时，日电视机价格一般为每英寸1万日元，三洋14英寸电视机以不到10万日元的价格出售，售价下降1/3之多，很快便占领了市场。
到了50年代中期，日社会形成一股仿效美国式文化生活的浪潮，家庭生活追求丰富多彩、便利充足。电视机、洗衣机和电冰箱被称之为“三大神器”。因此，三洋电机如果要成为第一流的家电制造商，还必须把目标瞄准到电冰箱上。
1957年4月，生产冰箱的三洋淀川工厂开始开工。他们突破了当时电冰箱的插销拉门，而改用磁性门封，从而避免了小孩子贪玩被闷死在电冰箱的惨剧，再一次风靡整个日，从此三洋真正跨入了日综合家电制造业。
1961年夏天，日掀起了一股空调机热。三洋公司及时推出了独创的分体式空调。后来又推出了冷暖两用空调，一改以往空调只有制冷功能的观念，使空调机几乎成了一年四季都在使用的生活必需品。
在建立后短短10年内，三洋敏锐地把握市场的脉搏，不断创新，出奇制胜，为“创造新生活”连续走出蜚声全社会的4步妙棋，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而奠定了在全日家电行业中领先的地位。
正如“三洋”的含义是面向三个大洋：大西洋、太平洋、印度洋，进入20世纪60年代后，井植薰在香港、台湾、加拿大、巴西、美国等地建立了分公司。到80年代末，三洋在世界各地已经拥有101家从事制造或销售的子公司及孙公司。三洋电机海外企业的直接生产销售总额为5000亿日元，雄踞全日榜首。三洋电机株式会社终于成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。
“造人”艺术
井植薰在他的著名著作《成功源于探索》一书中，第一句话就说：“何谓经营之，我认为是造就人。”重视人的作用，是松下公司的经营思想。井植薰从“松下”出来时将这一思想带到了“三洋”，并加以发展完善。他认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，“造人”是比造产品更重要的事。只有“制造”出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才去开发、制造、推销优质的产品。
要想造就他人，先得塑造自己。井植薰响亮地提出“制造社长”、“制造总经理”的口号。因为一个劣质的总经理是不可能塑造出优秀的员工。只有严于律己才能纠正别人。在自己的公司，他必须做得比每个人都好。井植薰每天上午去公司上班的时间可以精确到秒的程度。天长日久，公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟，每当他的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看自己的表，有时嘴里还会说“今天我的表怎么慢了一分钟”。他这种持之以恒地严格遵守公司纪律的做法，为全体员工起到了一个良好的表率作用。
“24－16－8”工作制，是他喊出的又一个口号。他认为，董事以上的干部要具备24小时都为公司工作着想的觉悟，对工作一定要“走火入魔”，时时刻刻为公司操心，甚至晚上做梦也要做公司的梦。对一般管理干部，则要求每天为公司干16小时，除了晚上睡觉做梦可以悉听尊便外，其他时间都必须思考公司的工作。至于一般职工，则要求工作8小时，只要上班时间考虑工作就可以了。
在三洋公司，井植薰还有一个长长的外号，叫“一个月出差48次的人”。为了学习最先进的技术，他常常一天之内走访几个国家，连休息都谈不上了，更别说去这些国家观光、旅游、购物了。
井植薰的“欲善人，先律己”的观念，已被三洋全体员工所接受。一位领导人员只有“塑造自己”，才有资格去“造就别人”，造就部下，并由他们去造出优秀的产品。只有当部下都成为优秀的人才时，他才会懂得如何造就自己，才能去造就他们的部下和周围的人。这样下去，就有更多的优秀的人和优秀的产品被造出来，企业才能迅速发展壮大。也正是在这种精神的指导下，三洋才在如此短暂的时间里，创造出这么多的奇迹！
成功秘诀　 冷峻无情，以打败老师为快。
先律己，再律人。
三洋公司大事记
三洋电机从1979年起，一直同中国保持着密切的友好关系，相继成立合资企业，积极开展技术交流和丰富多彩的活动，并取得了丰硕的成果。三洋电机和中国的伙伴关系在今后的发展中必将更加紧密，必将有更加光明的未来。
1979设立“三洋电机贸易株式会社北京办事处”，开始正式进入中国市场。在北京市单独举办“三洋电机技术座谈产品展览会”，并且在上海开始委托加工收音机。在广州举办“技术交流产品展览会” 1981在北京人民大会堂举办“三洋独家展览会”，获得好评。1983在深圳成立“三洋电机（蛇口）有限公司”，生产收音机和收录机。这是日跨国公司最早在特区建立的独资企业。1984成立“广东三洋冷气机有限公司”，这是首家制造空调的中日合资企业。成立“长春三洋电机（蛇口）有限公司”、 “华强三洋电子有限公司”、 “三洋半导体（蛇口）有限公司”和“北京三洋电子（蛇口）有限公司”。1985从大收录机（M9994K．M9880K）到小收录机（M1700F）的爆发性畅销，获得“大三洋”和“小三洋”的美称。1992朱镕基副总理在人民大会堂与三洋井植社长会谈 成立“大连三洋制冷有限公司”，销售大型吸收式冷冻机。1993成立“沈阳三洋空调有限公司”，生产分体式空调。“广东三洋冷气机有限公司”增建新工厂。从原来的年产7万台扩大到年产15万台以适应中国市场空调的需求量增长。成立“大连庄化学有限公司”、“深圳三洋华强激光电子有限公司”和“大连三洋冷链有限公司”。1994成立“合肥三洋洗衣机有限公司”、“苏州三洋机电有限公司”和“大连三洋压缩机有限公司”。1995成立“三洋电机（中国）有限公司”，为了更进一步扩大、加强三洋电机集团在中国的事业基础而设立的独资公司。成立“天津三洋通信设备有限公司”、“深圳三洋华强能源有限公司”、“三洋家用电器（苏州）有限公司”、“大连三洋家用电器有限公司”、“大连三洋空调机有限公司”、“广州迪生鸟取三洋电机有限公司”。在北京、上海、广州、重庆举办“三洋'95综合展示会”，推出多媒体、无污染能源和家电产品。1996成立“广东三洋科龙冷柜有限公司”，生产销售专用商品陈列柜。成立“大连三洋饮食设备有限公司”。成立“上海步步高三洋洗衣有限公司”，该公司引进最新三洋洗衣设备，使用无毒、无公害的绿色天然石油系列洗衣机，是率先放弃使用对人体和环境有毒害的洗涤剂的洗衣店。为了适应扩大市场，加强生产体制扩建“深圳三洋华强激光电子有限公司”。在南京、青岛、大连举办“三洋/96综合展示会”，推出其国内外所属企业生产的最新技术产品，如电动自行车、新型制冷剂空调机，三维立体影像小剧场等等。李鹏总理视察合肥三洋荣事达电器有限公司 1997“广东三洋科龙冷柜有限公司”开业，生产销售商用存放冰激凌和冷冻食品的小型电冰箱。为纪念中日邦交正常化25周年，并迎接三洋公司创业50年．举办“三洋大连音乐会”和“97年三洋新生活展示会”，并获得了圆满成功。成立“大连冰山三洋洗染有限公司”和“北京三洋干洗有限公司”。1998成立“大连冰山金属加工有限公司”，生产销售板金冲压件及金属件加工。1999成立“天津蓝天三洋电源有限公司”，设计生产镍氢电池。2000成立“三洋数码设计（深圳）有限公司”、“三洋能源（苏州）有限公司”和“三洋能源（北京）有限公司”。2001“天津三洋通信设备有限公司”新工厂运行 、“三洋能源（北京）有限公司”奠基 2002三洋电机和中国海尔达成广泛领域内全方位合作协议 成立“三洋电机（蛇口）有限公司中国材料采购中心”、“青岛三洋电机有限公司” “三洋能源（北京）有限公司”新工厂开业 2003“大连三洋冷链公司”和“大连三洋饮食设备公司”正式合并为新公司：“大连三洋冷链有限公司” “三洋电子部品（苏州）有限公司”成立 “三洋电机民用产品企业集团中国方针发布会暨经销商大会”、 “三洋民用产品展示会”在北京人民大会堂隆重举行 “苏州三洋半导体有限公司”新工厂竣工 2004成立“广州三洋汽车电子有限公司” 2006成立“大连三洋高效制冷系统有限公司” 2007三洋电子部品（苏州）新工厂竣工 三洋通过在北京日人学校开办“环境课堂”等活动为环保做贡献 2008“SANYO”商标被认定为“中国驰名商标” 「eneloop」在中国展开环保活动 2009“三洋”商标被认定为“中国驰名商标” 合肥三洋机电产业园奠基 小学环境教育在中国展开 
三洋集团大事记
井植岁男创立三洋电机制作所。开始生产供联合国驻军使用的电灯及民用室内灯 开始生产自行车用发电灯1号机47型。1949接受联合国军总司令部的直接指令，向日政府贸易公团交纳了5000个摩电灯用于出口。这是三洋电机首次出口商品。1950三洋电机株式会社成立。1951在大阪守口市京阪通现社址处建立新社屋，并将总部机能转移至此。1952第一批塑料壳收音机（SS-52）开始销售。1953日第一台喷流式电动洗衣机SW-53开始销售，日著名评论家大宅壮一先生将此年命名为"电气元年"。第一批电视17C-C231开始销售。1954三洋电机在大阪证券交易所及东京证券交易所上市。1955在名古屋，京都，福冈，广岛证券交易所上市。1956开始生产第一批晶体管收音机（6C-1）。1957开始销售第一批生产电冰箱。1958淀川工厂开始生产窗式空调（SAC-2600）。第一批吸尘器（SC-100）开始销售。与美国频道老板公司签订关于晶体管收音机的协议，开始了三洋OEM的历史。第一批音响（STG-100）开始销售。1959东京三洋电机株式会社（群马县邑乐郡大泉町）成立。1960住道收音机厂开始生产S-21MR型录音机。率先生产双缸脱水干燥式洗衣机（SW-400）。开始销售第一批21-CT型彩色电视机。东京三洋电机开始生产压缩机及冰激凌储藏柜。率先开发1/10马力2极密闭型压缩机。1961东京三洋电机率先生产分体式空调 (SAP-200E）。三洋产品销售公司在美国成立。"SANYO"新商标被指定。第一个海外制造公司，三洋电机（香港）有限公司成立。开发镍镉蓄电池。东京三洋电机开始生产冷冻柜 1963开始率先销售充电式镍镉收音机（8S-P25）。1964开始销售镍镉紧急引导灯。第一批商用微波炉（EM-206）开始销售。1965彩色电视机（16-CT50）实现每英寸12000日元的低廉售价。开始出口彩色电视机。由三洋提供的动画片《森林大帝》开始播映。1966鸟取三洋电机株式会社（鸟取市）成立。组合型音响OTTO开始销售。第一批家用录像机（VTR-1000）开始销售。1967销售19英寸电视机16万台，促进电视机的普及化 1968东京三洋电机与美国CE公司就旋转式压缩机开展技术合作。盒式集尘方式的吸尘器"太郎"（SC-3000）开始销售。在日最早实现液体燃料电池商品化。第一批产品被建设部购入。1969三洋电机信贷株式会社成立。SBC（三洋蔷薇链锁店）制度开始实施。1970参与日万国博览会，三洋独立设馆。小型计算器（ICC82D）开始销售。1971第一批遥控彩电（20-CTR910R）开始销售。第一批吸收式冷冻机出品。1972扎晃奥运会上三洋的磁带录像机被广泛使用。东京三洋电机开发出面向私人诊所的医疗事务用计算机。1973日第一台药片自动包装机（ACF-52A）开始销售。节能型彩电（14-C71P）开始销售。1974参与了日通产省为缓解能源危机而举办的"阳光计划"。1975开发锂电池。驻美国的第一家制造工厂成立。1976为达成迈进三大洋的目标，制定三洋新商标。1977近畿大学医学院引进三洋太阳能系统。超低温冷藏柜（MDF-390）开始销售。1978开始批量生产锂电池 1979研制出非晶体硅酮太阳电池 开始销售MR-U4（迷你磁带录音机U4） 开始销售RAX-510型的1号传真机 在锂电池的制造、销售方面向珐路塔公司（西德）提供技术 开始销售第一台PHC-1000个人用计算机 向玛洛力公司（美国）提供锂电池的制造、销售技术 1980向通用电气公司（美国）提供锂电池技术 开始销售热导管式太阳能供热装置 向美国提供磷酸燃料电池技术 1981开发非晶体热导管电极 在东京三洋电机批量生产VHS式磁带录象机 1982建成非晶体太阳能电池规模化生产工厂（洲） 向雷娜塔公司（瑞士）提供锂电池技术 销售文字处理机1号机 1983开发空冷式磷酸型燃料电池 在中国独资设立三洋电机（蛇口）有限公司 有机半导体铝固体电解电容器的生产开始 1984在中国设立广东三洋冷气机、华强三洋电子公司（合资） 1986公司结算营业额首次突破1兆日圆（第61期结算发表） 三洋电机和东京三洋电机合并，新生的三洋电机开动.实行制造、销售一体制，采用新的商标。1987开发透明的非晶体 销售面向日的TEL-L9型无绳电话机1号机 1988协助波士顿大学，开讲国际化商人培训课程 开办第一届"三洋全明星职业棒球锦标赛决赛 宇宙开发事业团第一次采用日国产的人工卫星用镍镉蓄电池 模拟IC电路设计用统一化CAE系统荣获日科学联盟的第19届石川奖 1989制定社团口号"热爱人类与地球" 瑞典采用三洋研制的欧洲最大规模焚烧垃圾设备废热利用的热吸收式锅炉，进行地热供暖 开发新冷暖房系统（DDHP） 1990赞助万花博览会（金美女博览会） 采用三洋超轻量的、易融通的、非晶体质的太阳 能电池的太阳能飞机首次横飞北美成功 开发世界最短波长的红色半导体激光 开始销售镍氢蓄电池 1991开始销售带有无绳电话的传真机 开始销售450万像素高清晰度液晶投影机/li> 开始销售帝王33型彩电（HVC-33TO） 在美国加利弗尼亚洲旧金山市建成SNA社屋 开始销售高清晰度静止画面记录再生装置 HVD-1200 1992开始销售碱离子洁水器 首次在日的个人住宅中安装"逆潮流"太阳光发电系统 首次向世界销售太阳能空调SAE-284VR 在同行业中首次推出IH电饭保 开始生产CD-ROM驱动器 小型激光唱盘感光拾音器的自动调解系统获得日科学技术联盟的第23届石川奖 1993销售汽车驾驶导向系统1号机 共同开发世界上绝无仅有的无需眼镜便可观看的70厘米立体高清晰度电视 首家在日国内开发家用型清洁生垃圾去除机 开发小型的裸目直视型液晶3D显示系统 1994采用该公司生产的宇宙空间用镍镉蓄电池的日国产大型火箭1号机发射成功 开始销售锂离子蓄电池 销售住宅用太阳能发电系统 1995参与进口住宅事业 设立在中国的统括公司-三洋电机（中国）有限公司 销售PHS电话机（PHS-P101） 世界上首家开发低温聚硅TFTLCD 销售天然气汽车用加气站 1996参与PHS基地局事业 开始销售电动助推自行车 1997销售数码相机DSC-V1型。三洋正式加入数字家电事业 1998启动Action21E集团环保行动计划 与IBM强化联合，在半导体事业上进行行业协作 首次向世界销售有超音波洗净效果的洗衣机（超音波向日葵系列）ASW-EP80A 在东京制作所开动日国内电机行业最大级的发电及废热供暖系统 1999改革董事会，引入执行官员制。聘请原菲律宾大总统阿基诺夫人 收费老人疗养院竣工 开始销售不会向后排气的吸尘器SC-JT80 与柯达公司联合开发2.4英寸活动矩阵型全色有机玻璃 2000赞助淡路花博的立体影院 镍镉电池在日国内生产累计达到50亿个 和可达公司在有机EL显示方面进行合作 与美国MAYTAG公司签订家电领域的合作协议 2001三洋企业博物馆建立 三洋，三井物产，NKK出资建立旧家电再利用工厂 与美国福特公司签订向福特公司开发中的混合式汽车独家提供蓄电池系统的协议 完成收购东芝集团的镍氢电池部分 与夏普公司签订家电领域的合作协议 开始销售可不用洗衣剂的洗衣机ASW-ZR800 2002三洋与韩国三星技术合作 三洋与海尔实现在广泛范围内的合作 在中国建立"青岛三洋电机有限公司" 与美国柯达公司建立合资公司，开始生产活动矩阵型有机玻璃 21世纪绿色环保社会的赠礼---三洋"阳光弧"和"太阳能电池科学馆"对外开放 2003建立苏州三洋半导体有限公司 和株式会社NTT数码合作设立"株式会社NTT数码三洋系统" 和韩国三星电子集团达成协议，共同开发家用空调系列的全球战略。2004在二色滨工厂正式开始生产太阳能电池 设立国际企业集团 2005定位第三创业，企画品牌蓝图「Think GAIA」。面向日小学校进行环境课教育，开始「小学ENERGY EVOLUTION PROJECT」。锂离子电池在全球累计生产达到20亿个。新一代即用环保充电电池eneloop（爱乐普）上市。2006高清数码摄像机「Xacti DMX-HD1」上市 具备「virus washer」功能的「业务用空间净化系统」上市。具备「空气洗涤」功能的洗衣干燥机「AQUA AWD-AQ1」上市。为提高半导体事业作为一个独立事业体的竞争力，将半导体事业部独立为子公司，成立了三洋半导体株式会社 2007世界首创多台冷柜和多台冷冻机结合，实现大幅节省消耗电力的「enegreen超市冷柜冷冻机系统」上市。世界首创在家庭用旋风式吸尘器上搭载净化房间空气功能的「airsis」上市。「eneloop universe products」荣获2007年度「优秀设计大奖（内阁总理大臣奖」 以成为「环境能源领先企业」为目标进行变革，制定主要计划「挑战1000」 从体到屏幕的设置距离为8cm，可以投影80型的画像的超短焦点投影仪「LP-XL50」上市。