标题：燕书田
开封市商业银行纪委书记、监事长
燕书田[1]，男，1979年踏入金融领域，  开封市商业银行纪委书记、监事长燕书田[2]从事工作26年。1989——1997年，在开封市城市信用联社任办公室主任、监察室主任、纪检组长；1997——2002年，任商业银行副行长（党组成员）；现任开封市商业银行党委委员、纪委书记[3]、监事长。
监事会不再是摆设
【人物语录】 “过去，在很多人的眼中，监事会是一种摆设，只能唱配角。如今，监事会从后台走向前台，与董事会和经营层共商改革与发展大计，促进董事会科学决策，规范经营层经营行为，保证了改革与发展稳健运行。”　     开封市顺应改革潮流，于1996年对城市信用社进行改造、重组，1997年底开封市商业银行正式挂牌成立。     成立伊始，由于时间短、起点低、历史遗留问题多等诸多因素的影响，市商行的运转困难。在困难面前，市商行顶住压力，大胆创新，不断拓宽融资渠道，使经营工作出现了全新的变化。     在这一系列的变化背后总会有着几多鲜为人知的故事，燕书田是开封市商业银行在生死关头转危为安故事的主人公之一。     面对市场带来的机遇和挑战，开封市商业银行严格按照《股份制商业银行公司治理指引》要求，结合本地区、本行的实际情况，进一步完善法人治理结构，对董事长和行长进行了分设，明确董事会、经营层各自的职责。建立以董事会为核心的决策系统，以监事会为核心的监督系统和以行长班子为中心的经营系统——“三位一体”的管理模式，形成股东大会、董事会、监事会和经营班子各负其责、相互支持、相互制衡的机制，实现决策的科学化、管理的系统化、运转的高效化。    “兼听则明，偏信则暗。” 如何强化监事会的核心监督作用和实现有效制衡的法人治理结构，是摆在现任监事长燕书田面前的重要课题？     健全组织架构。按照完善法人治理结构的有关要求，成立监事会办公室，下设审计委员会、提名委员会。     建章立制。建立健全监事会的各项规章制度，从制度上明确监事会的工作程序、议事规则、监事长和监事的职责权力以及审计委员会的工作制度、奖惩考核等。     强化自身队伍建设。把培养一支观念新、责任感强、业务能力过硬的监事队伍，作为监事会工作的首要任务。根据实际情况和业务发展的需要，组织学习、以会代训、业余自学等形式，加强对全体监事业务技能、政策理论及国家颁布的有关方针政策的专题培训。合理确定工作计划、工作目标和工作重点。同时，重点对商行关于法人治理结构的精神要求和银监会关于风险管理的规章和指引，进行深入的研究，不断提高政策法规及业务水平，增强监督制衡的能力。     “政治上的清醒来自理论上的成熟，思想上的成熟源于理论上的清醒，只有打牢理论基础，不断自身加压，形成经常学习、创新的意识，才能使视野开阔进而更有效地行使监督职能。”燕书田始终这样鼓励大家，要求大家。在学习和工作中，他要求全体监事人员要站在银行事业发展的高度，更新观念，充分认识到做好监事工作对于当前深化改革的重要意义，提高尽职尽责做好监事工作的自觉性。通过不断的学习增强监事队伍的业务素质，为打开工作新局面奠定了坚实的基础。     在积极推动经营层强化经营管理方面，监事会一方面督促经营层要围绕党和国家的方针、路线、政策和董事会确定的工作思路和工作目标，深化改革、抢抓机遇、加快发展；另一方面，派人列席董事会，在重大事项的决策与实施过程中，从监事会角度积极提出相关建议，努力增强决策的科学性和措施的有效性。     燕书田注重加强与董事长和行长之间的协调沟通，使三者在相互理解、相互支持、相互监督的基础上，做到履职不越位、办事不错位、工作不空位，体现“运转协调、有效制衡”的法人治理的基本要求。     建立监事报告制度。每季度定期召开一次全体监事会议，对每季度财务计划执行情况和经营状况进行分析、讨论和研究，切实保证分析报告的科学、严谨和建议的合理、可行；通过报表分析、实地查询等现场监督与非现场监督相结合的办法，及时总结反馈问题，敦促整改。     致力于为事业的良性发展打造坚实的"防护墙"。燕书田带领监事会全体成员认真开展专项或全面稽核，加大离任审计力度，探索实行现场稽核监督与非现场稽核监督相结合，人力与科技相结合，事前、事中、事后监督相结合的工作模式，改变了监督职能滞后的被动局面。     完善内部控制制度。为进一步推动开封市商业银行经营管理水平的提高，燕书田带领监事会成员对各项业务流程运作的合法、合规性进行检查监督。一方面保证现有内控制度和法律、法规的认真落实，一方面对负债情况、资产情况和经营成果进行具体分析，不断发现经营管理活动中存在的风险因素、管理弊端和经营隐患。制订出解决问题、化解风险的整改措施、具体策略和实施方案，堵塞漏洞，从而进一步建立和完善了商行内控机制。对于促进商行依法合规经营和管理水平、抗风险能力、市场竞争力的提高起到了积极的推动作用。   　现在开封市商业银行已经初步实现了监事会工作的“管理科学化”、“手段现代化”、“运作规范化”、“提议合理化”，促进了全行集约化经营水平的提高。监事会作用得到充分发挥，监督作用的加强在一定程度上促进了开封市商业银行的良性运转，推动了开封市商行的各项工作顺利开展。
问讯秋果何累累
【人物语录】 “既然担子交给我，就是同志们信任我，我就要尽到责任”     2000年6月至2001年6月，是开封市商业银行十余年间经营环境最为恶劣的一年，全行资金举步维艰：开封市商业银行在人民银行的业务备付金帐户透支高达一周4次，有时业务备付资金不足百万，存款准备金已被动用（按人行规定，存款准备金不能动用）。     面对开封市商业银行经营矛盾凸显的局面，如果处理不好，就会使银行运转失常，发展停滞，甚至出现挤兑现象，导致银行破产。     身为监事长，燕书田深知责任重大。     “商业银行运行近20年，不能让它毁在我们手里。”燕书田字字铿锵。     为了尽快化解风险、保证支付，他以“加强资金预测，提高资金使用计划性”为基础，以“多方筹集资金，努力增强备付”为工作主线，东奔西跑，极思尽虑。在短短的一年内，他组织网上债券回购累计15.64亿元，同业拆借1.84亿元，争取人民银行再贷款支持3.4亿元。2002年上半年，又融入低成本资金累计5.55亿元，并适时投入债券和贴现业务，开发新的效益增长点，实现投资收益800万元。有力地增强了全行主动负债能力和跨区域融资能力，顺利化解了支付危机，实现市商行的扭亏增盈。     难关跨过了，燕书田仍不敢有丝毫的放松，他又马不停蹄深入研究制定了长远的发展思路。 他清醒地认识到，要实现可持续发展，就必须狠抓管理，走规范化的发展路子，向管理要效益。为确保信贷资金的良性循环，他们首先是向不良资产“开刀”，把清收、盘活不良资产定为信贷工作的重中之重，抽调精兵强将，制定目标、分解任务，坚持行政手段、法律手段、经济手段"三管齐下"，责任落实到人，实行信贷人员工资收入与不良贷款清收挂钩的奖罚机制，有力地激发了清收工作的活力。全年清收、盘活资金1．8亿元，取得了全行资产结构改善的突破性成果，维护了经营的稳定。     金融陷阱无处不在，在危险发生之后及时采取得力措施挽回损失，追回全额被骗资金近亿元。这是燕书田在开封市金融界书写的一个传奇。     2004年9月7日，不法分子精心策划通过票据业务骗取了商业银行近亿元贴现资金。如果这批资金追不回来，后果不堪设想。燕书田受命处理这起开封市建国以来最大的票据诈骗案。他不辞劳苦，来回奔波于重庆、北京等地，克艰排难，经过半个月努力，终于将涉案资金全额追回。     面对市场经济多变和金融任务繁重的严峻考验，在经营管理和业务活动中，燕书田始终树立和保持求真务实、开拓进取，以实际行动为党的金融事业做出了贡献。
风物长宜放眼量
【人物语录】 “地方银行，服务地方。”     市商业银行成立伊始，首先确立了"服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民"的市场定位，并牢固坚持，以一贯之。     燕书田坚持把新业务及金融工具的完善运用作为支持地方发展、提高资产运用效益的重点。他深深体会到：只有有作为，商行在客户、在市民的感情这杆秤上，才会有份量、有地位，那么自身发展的后盾也就必然愈加强大。     积极调整信贷结构和投向，致力于有效融通资金，累计发放贷款12亿元支持开封市重点工程和大中型企业、重点企业。     多方努力，成功开办银行承兑汇票业务。仅在2001年12月获人总行批准的第一个月，就为开封机电公司等三家企业办理银行承兑汇票近亿元，丰富了融通资金的渠道。制定“票券结合、网上回购与票据贴现套作”的业务策略，促进全行当年办理银行承兑汇票贴现3．65亿元，开创了全行票据业务新局面。     几年来的实践，已经使市商业银行，与开封经济建设形成了相互支持、共同发展、不可分割的命运共同体。     积极拓展信贷业务领域。作为地方性商业银行，要想在市场上赢得先机，做好服务是最好的“经营法宝”。然而，前提是必须洞悉市场行情，了解了市场，也就赢得了市场。燕书田主持开发推出“出口退税托管帐户”贷款、整贷零收和提单质押贷款等新品种，实现贷款安全高效，促进了银企双赢。同时，立足“市民银行、服务市民”，陆续推出个人住房按揭贷款、汽车消费贷款和个人高档家电消费贷款等新业务，为城市居民更新消费观念，实现个人信用调节创造了条件。
问渠那得清如许
【人物语录】“凭良心工作”/“做任何事先要做好人，踏踏实实做人”/“我不求名，不求利，认识我的人谈起我，说燕书田这个人还不错就行。”     党的十六大告诫全党：“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。不坚决惩治腐败，党同人民群众的血肉联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。”银行作为一个金融机构，一个与钱打交道的行业，廉政建设对于金融工作有着特殊的意义。     2003年5月，燕书田出任开封市商行纪检委书记，他牢固树立忧患意识，居安思危。清醒地认识到腐败现象的极端危害性，也深谙党风廉政建设的长期性、艰巨性和复杂性。     燕书田为更好地担负起反腐倡廉的使命，首先从自身做起，进一步增强政治责任感和工作紧迫感，不断进行党性修养学习，严格按照一个党员的标准要求自己。对于商行的干部职工，对于全行机构整合后支行数量增加的实际情况，结合全行转变工作作风、塑造优质服务形象的工作重点，切实落实廉政建设诸项措施。     在工作中燕书田通过强化责任机制、创新机制，促进了全行党风廉政建设责任制的落实。严格执行四大纪律八项要求和党内五项监督制度等有关规定，制定廉洁自律工作方案印发全系统各个支行；制定全行万人评议机关活动实施方案，广泛征求社会各界意见建议，修订完善措施，规范服务行为；实施新提拔聘任干部任前廉政谈心教育及戒免谈心教育；强力清收个人拖欠公款；组织中层以上干部执行廉政自律有关纪律签字承诺活动。有效地促进了廉政建设关口前移，形成了强有力的廉政建设工作线，促进了各项工作的开展。     对于违纪犯法行为，燕书田根据《金融违法行为处罚办法》及开封商行相关制度，对违纪支行负责人给予撤消职务并解除劳动合同行政开除，留用察看等处理，整肃了行风行纪，消除了新形式下腐败现象蔓延的苗头，保证了商行的稳健发展。强化党风廉政建设责任制，积极发挥纪检检查组织协调作用，进一步抓好党风责任制的落实，使开封市商业银行形成了一种干事业、比贡献、比学习、比政绩的良好风气。     “不想要什么称号，做事保持低调，竭尽全力干好组织安排的工作，不给组织添任何的麻烦。”这是他一个普通共产党员的心声。     工作至今，燕书田并没有太多的荣誉称号，他总是把名誉让给那些辛勤工作在一线的同志。但是，组织和全行上下并没有忘记他。在全行职工的赞誉声中，在党委的极力推荐下，2005年，在保持共产党员先进性教育活动中，燕书田被开封市委评为“五好”党员。     燕书田已为开封市的金融事业默默地奉献了26个春秋。发展的道路依然漫长，前进的征程任重道远。燕书田一如既往。