标题：远东新世纪股份有限公司
企业
企业精神六十年的远东，秉持“诚、勤、朴、慎”及“创新”的企业精神，稳扎稳打，坚守核心本业，建立上中下游一贯的机制，积极调整经营策略，多角化经营、活化资产，追求市场占有率与获利的成长。企业使命运用创新的思维、优异的技术与卓越的管理成为聚酯、纺纤材料的领导者并未多元资产创造最大价值以引领社会发展提升人民福祉
产业架构
架构简介纺纤本业建构一条龙的产业架构，优化产品结构，并於智慧型机能产品上突破，领先同业布局。聚焦国际物资变化，掌握原料波动，因应市场环境进行组织改造，降低营运成本，提升生产效率。为强化竞争力，持续扩增两岸产能，台湾方面，取得稳定的原料供应来源，增加聚酯产品对上游原料的控制力，完成台湾观音“英威达远东石化”股权收购，更名为“亚东石化”，同时，取得“远东英威达”股权，更名为“远东先进纤维”，生产高单价的尼龙66纤维。因环保意识抬头，绿色产业广受全球注目，投资“亚东创新发展”，其再生事业群为回收宝特瓶的瓶片事业，系国内最大厂，将进一步进行回收瓶片的生产，并加速往PET应用方向发展。本公司在台湾的纺纤事业已布建完整大格局。大陆的布局稳定，扩充效能发挥，投资成立的亚东石化（上海）、远东新世纪工业(上海)、武汉远东新世纪新材料、远东新世纪工业（无锡）、亚东工业（苏州）、远东新世纪工业（苏州）、中比啤酒（苏州）、远东新世纪织染（苏州）、远东服装（苏州），均能发挥最高的效益。远东新世纪工业(上海)完成胶片厂扩充建设、长纤事业生产线汰旧整并；武汉远东新世纪新材料转型胶片生产事业，规划第五、六线扩建；远东新世纪工业（无锡）12万锭全部投产；远东新世纪工业（苏州）生产适用於工业丝及轮胎帘布的高级切片，具市场绝对优势；亚东工业（苏州）由上游聚合到中游工业用丝、工业用布，提升工业级纺织品的专业优势；更积极开发固聚产品下游应用，将聚酯瓶应用扩大至啤酒产品，成立中比啤酒（苏州），於上海地区正式推出。比利时Martens啤酒厂代工生产的”麦氏1758”啤酒，并与青岛啤酒进行代酿合作，除了在中国推动PET啤酒瓶的新型包装外，也积极开拓国外客户代工的外销市场。远东新世纪织染（苏州）扩厂二、三期计划已实现规模量产；远东服装（苏州）为大品牌客户如NIKE、COLUMBIA、李宁等的主力供应商，实施TPM（丰田式生产管理）提高效能，加强设计中心的功能，由单一运动服装走向多元品项生产。中国大陆完整布局，并通过多项认证，荣获许多奖励：远东新世纪工业（无锡）名列中国海关进出口A类企业名单、通过ISO 9001 认证及 CIQ 出口免检优惠；远东服装（苏州）、远东新世纪工业（上海）均进入中国海关进出口企业AA类、亚东石化（上海）被授予CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可资格。架构体系亚东石化（台湾）
投资成立的亚东石化（上海）
远东新世纪工业(上海)
武汉远东新世纪新材料
远东新世纪工业（无锡）
亚东工业（苏州）
远东新世纪工业（苏州）
中比啤酒（苏州）
远东新世纪织染（苏州）
远东服装（苏州）
经营绩效
2009年10月20日正式更名的“远东新世纪股份有限公司( Far Eastern New Century Corporation)”，以务实的经营理念，宏观的全方位擘划能力，在纺纤产业拓展版图，并创造土地资源最高价值，以转投资事业挹注获利，提升资产报酬率及股东权益报酬率，展现转型产业控股公司新价值。2009年全球经济不振的情况下，“远东新世纪”弹性灵活的经营策略，再度展现营运实力，逆势缔造佳绩。2009年营业收入达新台币419亿元，预算达成率106%，净利为81亿元，较2008年大增35亿，每股盈余新台币1.74元，成长幅度高达76%，合并营收为1,670亿元。股利经第二十届第六次董事会议拟定，每股发放现金股利1.3元，盈余配股0.2元，合计每股新台币1.5元，兹将经营绩效分述于后：纺纤一条龙 策略布局缔佳绩：“远东新世纪”纺纤一条龙的产销结构链，缔造业界最佳的竞争优势。涵盖上游石化原料、化纤以及中下游的纺纱、织染、成衣事业，充分掌握垂直整合利基。目前海峡两岸均已布建完整供应链，并建构一元化的产销系统。中国大陆上游总部设于上海，中下游总部立基苏州，陆续于上海、苏州、无锡等地投资生产。 
上游－石化、化纤事业：亚东石化目前在台湾、上海共三条PTA生产线，两岸合计产能达170万吨，2009年获利大跃进，现正推动新产能扩建。聚合产能（PET）为全球前五大，是亚洲瓶级切片龙头供应商，远纺工业(上海)2010年起积极规划瓶片、胶片扩建计划，在中国大陆投资年产能70万吨生产线。武汉远纺新材料持续扩充胶片产能，全厂六线已达经济规模，同时扩大中西部市场的占有率。纤维产业以功能性环保产品为主流，高附加价值之特殊棉提高获利能力，在功能性环保纤维领域享有主导地位。中下游－纺织成衣事业：纺纱事业群整合两岸的生产效能，产品延伸环保纤维及绿能纤维，远纺工业(无锡)为12万锭规模纱厂，与针织事业群－远东织染(苏州)、成衣事业群－远东服装(苏州)进行上下游合作，开拓中国大陆国内品牌客户。工业用布事业群：生产工业用输送带基布和轮胎帘布，已逐步获得日、韩等国际知名客户认可，产品深入欧洲、美国、澳洲。亚东工业(苏州)已完成上、下游垂直整合，现积极展开二期扩建，结合两岸生产，成为工业用布领域领导品牌，并与国内、外知名厂商(Kordsa、Fenner Dunlop等)策略联盟。中比啤酒(苏州)与国际知名厂商Martens合作，制造单层高阻气性宝特瓶，以“酷乐瓶(CoolerPakTM)”为商标，实现拓展聚酯使用领域的理想。量产后并代酿青岛啤酒，代工比利时Martens、朝日、力波等品牌PET瓶装啤酒，扩展B-to-B及B-to-C的PET瓶装啤酒事业。针织布事业群：充分发挥两岸优势，台湾为2010年世足杯NIKE指定独家开发厂商；远纺织染(苏州)启动第二阶段扩建，实现规模量产。成衣事业群：远东服装(苏州) 深耕运动品牌、休闲服饰领域，加强设计中心功能，开发新素材。成立的客制化销售团队与工厂，持续深化精实生产管理，掌握品牌客户NIKE、COLUMBIA、李宁、安踏、KAPPA等。因应市场趋势与劳动成本变化，积极拓展海外经营据点，规划建立第二生产基地。评估“东盟10+1”有利越南经济起飞，成衣发展也将重点放在越南，越南厂第一期扩建工程已完成，预计在2010第二季完成12条生产线。
值此环保与能源议题日益重要的今日，本公司洞烛先机，早已布局新能源，主力推动与聚酯产业相关的绿色产品，并提高研发人力与经费，专案积极推动。创新研发是“远东新世纪”团队的最大优势，向来以坚强精锐的研发团队著称，拥有超过百名博、硕士专业人才的研究团队，加上极先进的设备，配合事业部专业团队运作，堪称业界一枝独秀。 
本公司建构优质管理体系，重视财会透明度，已全面启动ERP系统的升级计划，准备全面与国际财务报导准则(IFRSs)接轨。经营团队以不断精进的管理能力，在激烈竞逐的市场中脱颖而出。土地再活化 资产开发高绩效：本公司拥有40多万坪土地资产，多数分布北部主要精华地段，优质雄厚的土地资源提升“远东新世纪”的优势。为活络资产成立远东资源开发公司，专责土地资源开发计划，现正分阶段规划与开发，推升土地价值、创造资产效益。占地76,000坪的“台北远东通讯园区”(Tpark)，位在台湾人口最多的市镇－板桥地区。第一栋研发大楼于2010年中落成启用，相关招商活动已陆续展开。透过与铁路、高铁、双捷运交点中心等交通网路连结的优势，新板地区的土地现已发展为有捷运、学校、医院等的精华区，土地资产大幅增值。“远扬加州是子公司远扬建设的推案，结合国际级的建筑团队与?佳的地理位置，甫一推出即轰动热销，为本公司创造可观的土地资源开发利润。宜兰厂32,000坪土地也顺利于2009年9月取得内政部开发许可，经营团队不断创造资产价值，推动地方经济环境升级，土地成长价值为企业注入源源不断的活水。投资多角化 掌握商机再成长：本公司拥有土地资产优势，为活化资产成立的远东资源开发公司，运筹特定专业区开发租售业及不动产租赁业等土地开发业务。目前资产开发的重点为板桥占地24.4公顷的“台北远东通讯园区”，已通过台北县政府和经济部核准设立及土地变更，为经济部认定之重大投资案件及重大公共建设，全案已进入实质建设工程阶段，主要项目为全区基础工程施作及第一栋研发大楼新建，预计于2010年第二季正式开幕营运；远东新世纪宜兰工商综合区案，开发内容为休闲渡假旅馆及购物中心，全案已于2009年1月完成环境评估差异分析，预计于2009年取得开发许可。土地资源有效发挥，企业价值更上层楼。
营业目标及展望
跨越新纪元，经营团队继往开来，以创新思维、优异技术与卓越管理，擘划营运蓝图，“远东新世纪”将朝下列目标策略持续前进：扩建－拓展格局 持续成长：2010年为远东新世纪元年，本公司已订定第一个五年成长计划，目标为强化竞争力，使产能与营业额在五年内加倍成长。2010年规划进行之重大投资，较2009年度倍增，策略性重要投资计划中，石化部份为PTA于台湾观音与中国大陆新增年产能120万吨生产线；化纤部份为超越现有技术，于上海扩建年产能70万吨(2,000 吨/天) PET生产线，是全球第一套产能最大的单一生产线技术；纺织方面于无锡、苏州也进行扩建专案，本公司以最新的技术水准，展开垂直整合扩充计划。 
在转投资电信事业方面，远传电信致力提升效能以降低成本，增加资本支出比率，加速全台3G网路升级，提高WiMAX网路的覆盖率，并为掌握多媒体数位汇流的商机，抢攻高附加价值服务的市占率，已开始积极布局与其他关联产业的合作案，如跨入企业用户云端服务领域、与手机制造及品牌业者合作，强力主打智慧型手机(smart phone)；推出“S mart（S市集）”，扩大远传在多媒体服务的市场占有率。绿能－掌握趋势 创造优势 ：全球聚焦能源与环境议题，绿色环保产品成为主流。本公司在相关领域上投注研发，以“环保再生”为出发点，加速开发兼具环保与机能的绿色产品。为掌握国际大厂的绿色商机，本公司以最精进的技术配合品牌客户，如可口可乐100%可回收Plant Bottle计划、NIKE要求采用Recycle Fiber制成服装等，而赞助的2010年世界杯足球赛球衣，100%原料也来自于Recycle Fiber。本公司即时调整研发资源配置，扩大绿色产业研发资源，现正开发的绿色产品有具环保优势的可回收/生物可分解产品，包括回收聚酯粒(Recycle Chips)、回收聚酯纤维、聚酯啤酒瓶、玉米纤维PLA等。对于发展替代能源及节能技术，降低对耗竭性能源(石油)之依赖的推动也不遗余力，如PLA生物乙醇(Bio-Ethanol)原料，一方面也积极规划有竞争力的宝特瓶PET回收厂，目标是与大饮料厂结盟。而目前所赞助兴建台北花博会－“远东环生方舟”，就是以宝特瓶回收后再制的PET砖作为材料，为台湾第一座零碳排放建筑。本公司将时时掌握绿能新趋势，开创新商机。研发－持续创新 追求成长 ：“远东新世纪”以领先的创新研发能力，发掘新机会、开展新契机。配合本公司的成长计划，提高研发费用，扩编研发人才，发展健全的研发机制。为掌握环保绿能商机，目前研发的产品更以功能性、特殊规格、节能、绿色产品引领风潮。研发中心成立绿色材料研发部门，发展Cellulosic Ethanol技术，组织Recycle PET专案小组，开发新制程。并密切配合各利润中心，与品牌客户共同创新开发，将重要的新产品商品化。研发中心已延伸至上海，快速切入未来性产品，积极与世界级厂商策略联盟。资产-多元开发 推升效益：土地资产开发策略方面，分期分区评估土地活化方案建筑开发。“台北远东通讯园区”(Tpark)开发案研发大楼今年落成启用，相关招商活动已陆续展开，租金收入将为本公司挹注盈余成长。“远扬加州?为土地开发案中首件住宅产品，由子公司远扬建设负责建造推案，全案预计于2010年底完工，总销售金额约新台币80亿元，将为本公司创造可观的开发利润，宜兰工商综合区Spa Resort案目前也加速推动开发计划，经营团队将持续创造资产优势，增值潜力，值得期待。管理－延揽精英 培植人才：远东经营团队建构高效能两岸人力资源组织架构，统筹两岸人力资源规划，有效整合集团人力资源综效。为优化人力，设立人力发展中心，建立培训制度，落实人才养成、除积极提升在地化人才素质，并扩大海外人才来台交流，加速培育及储备专业人才，规划优秀主管轮调制度，并建立完善的接班计划。尽管面对大陆缺工问题，本公司因应得宜，随时掌握人力市场，即时修订优势薪资福利政策以激励士气，是以在公司持续成长之际，仍能维持人力的稳定性，并发挥留任菁英的效益。公　益－取之社会 用之社会：“远东新世纪”深耕台湾六十年，本诸“取之于社会 用之于社会”宗旨，实践企业社会责任(CSR)不遗余力，除举办远东建筑奖、有庠科技奖等具体提升产业技术的奖励外，时刻展现在地关怀：2009年欢庆在台创建六十周年之际，远东集团以“关怀台湾”为庆祝活动主轴，协助八八水灾受灾学童异地复学、提供医疗团队协助；2010年串连全台十二个地点，举办远东人联合捐血活动，一点一滴的远东热血表达远东人回馈社会的诚意。远东集团时时刻刻心存关怀与感激，善尽企业公民责任，引领社会发展，提升大众福祇。