标题：浙江长城减速机有限公司
企业简介
公司简介公司现有员工近400人，总资产为1.5亿元，注册资金5000万元，公司下设长城铸造分公司，长城摆线分公司，磁传动分公司和长城搅拌设备设计研究所等子公司。管理团队企业技术力量雄厚，现拥有博士2名，高级工程师12名，大专以上工程技术人员98人，公司现已有周期性摆动高效搅拌装置等几十项科研成果获国家专利，GX系列大承载能力摆线针轮减速机、WQD32无级变速驱动装置与FJ系列产品等被评为国家级优秀新产品，LP、FJ、GX、MTC等系列产品均通过了浙江省级鉴定，AAA牌减速机及搅拌传动装置产品是温州市名牌产品，并获市优秀产品奖，同时有多项产品获鹿城区科技进步奖。公司是浙江省科技型中小企业，产品被中国化工机械动力技术协会列为推荐产品，公司 2002年全国齿轮行业企业综合指数排序列第5位。公司连续多年被评为市区明星企业、重合同、守信用企业、AAA级信用企业、AA级纳税信誉企业、第一批温州市专利示范企业、温州市信息化试点企业等。企业认证公司是ISO9001：2000标准的认证企业。公司依据雄厚的技术实力、精良的生产设备、完备的检测手段、科学的管理方法、完善的质量保证体系确保创造出优质产品，达到真正满足顾客的要求及超越顾客期望的目的。产品与服务公司以新产品开发为龙头，以顾客满意为服务宗旨，建立了遍布全国的销售网络，销售额逐年递增，2004年销售额达1.25亿元，产品市场占有率居国内同行业领先地位，产品供不应求、产销率达100%。产品遍及全国各省、市及地区，部分产品已出口欧美、日韩、东南亚等国家和地区，公司先后圆满完成了海正药业，东北制药总厂、高桥-巴斯夫染料有限公司、三星工程公司等大型国家重点工程项目及中外合资企业专项合同的搅拌传动装置配套项目，赢得了顾客的高度赞扬。
为使企业能更快更好地发展，公司董事会高瞻远瞩，及时作出企业征地扩建的战略决策，公司现已入驻温州（鹿城）轻工特色园区，公司新厂区净用地面积50余亩,新厂区建设项目的启动和实施，将作为浙江长城减速机有限公司发展进程中的里程碑，为进一步确立公司在国内同行业的领先地位奠定坚实的基础。
企业文化
企业目标建立一个良好的创业平台；创造一个全球性的大公司；
建立一个良好的创业平台
将长城发展成为一个实现自我价值和创业过程的舞台 
历史证明，公司在虞总的带领下，一直以来都在扮演“创业平台”的角色。我们的股东及部分老员工，以及供应商、外协单位，在长城的舞台上，实现了自己从无到有的过程。长城是我们所有人的舞台，我们要坚定地秉着“双赢”的价值观，不断完善我们的管理，让每一个加入长城舞台的人都能够充分发挥自己，提高自己，实现自己的人生价值和创业梦想。这个平台的建立，需要所有员工的通力合作，需要大家的关心和关注，需要大家不断提出改进意见，公司管理层不断地改善，我们的管理环境才能够达到这样的要求。
创造一个全球性的大公司
我们要整合所有力量，保持国内领先水平，逐步占领国际市场，积极推广国内外交流与合作，大力推广科技创新，质量改进活动，规范管理，使我们的产品和团队更具有竞争能力，从而达到发展成为全球性大公司的目的。企业使命力量整合、科技创新、价值最大、就业更多 
力量整合
“人心齐、泰山移”，每一位员工、每一个合作商，都是一股股强大的力量，有效整合起这些力量，使大家在通力合作中均获得最大的利益，是我们的重大使命。
科技创新
科技是推动社会发展，服务于人类的第一要素；创新是推动科技发展的前提。推动科技创新，就是推动公司发展，同时推动了社会进步，是我们责无旁贷的神圣使命。
价值最大
顾客价值最大
站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值：减少顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额；向目标顾客提供超越竞争对手的价值。因此,我们只有在设计,生产和提供产品时以顾客为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,才能够争取顾客,维系顾客,才能够获取持久的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地.  
公司价值最大
“追求价值最大化”，看重的不仅仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力；看重的不仅仅是有形资产，更看重的企业品牌效应；看重的不仅仅是经济价值，更重要的是它的社会价值；看重的不仅仅是企业自身价值，更看重的是与企业生息相关的员工价值。只有企业的价值与社会结合在一起，与员工结合在一起，它才能超越自我，长盛不衰，基业长青。所以我们必须加强企业管理，必须注重管理实效，必须夯实基础管理，必须抓好财务主线，必须强化信息建设，这样才能够实现公司价值最大化。
就业更多
为社会创造更多的就业机会，是我们的使命，同时也是我们努力的动力之一。企业信条尊重原则----尊重员工，尊重领导，尊重客户，尊重供应商等一切合作伙伴。  
因为尊重，我们为员工提供良好的发展平台；为客户提供可靠的质量和优质的服务；帮助供应商成长。
尊重个人：在人格上，人人都是平等的。凡是不尊重个人的行为，在公司内部是坚决不允许发生的。
尊重不等于放纵，我们要严格地按照公司的规章制度办事，对于不遵守规章的人，我们要依法处理，在这个上面，是不违背尊重原则的。
尊重客户、供应商：我们不但要尊重个人，还要尊重客户，供应商等一切合作伙伴。因为尊重，我们会更加认真地工作，为他们做好服务，同时还能够提高我们自身的能力。
尊重是相互的，因为我们的尊重，他们同样会尊重我们，这更加牢固了我们的合作关系。双方都能够从中获益。企业价值核心价值观（即做事的五大基本原则）：责任、双赢、尊重、勤俭、卓越。
责任原则----尽职尽责地对待工作、对待顾客及其他合作伙伴。
我们必须对工作尽职尽责，对顾客、员工、上级、下属、股东、国家及社会负责。
对工作负责：我们必须将我们所做的每一件工作高度地负责起来，投入100%甚至是150%的精力去做，不断地去寻找最好的工作方法，进行改进创新，对需要多个人完成的工作，应主动跟踪，直到达到满意的结果。
对客户负责：客户是我们的衣食父母，所以我们必须要对客户负责，否则我们将失去一切！
如何对客户负责？我们要认真做好产品设计，做好产品品质；做好对客户的服务工作等。
对员工负责：员工是公司的财富，公司要为员工创造一个良好的发展平台，不断建立健全管理制度，建立公平、平等的竞争机制，为员工提供学习和上升的机会，建立一个非常舒适的工作环境使大家能够得到提升和发展。
对上级负责：圆满地完成上级交代的任务，将工作做好就是对上级负责。
对下属负责：保证公平对待每一个下属；为下属的发展提供平台及帮助；对下属进行引导、教育；对下属的工作进行指导和帮助等。在公司内部，直接上司是个最重要的角色，如果不能提升和培养下属，不能够带好一个团队，就是没有尽到责任，是失职！
对股东负责：不能够有效地保护好股东的财产和利润就是失职！
一个逐渐发展壮大的公司，特别是上市以后的公司，有着许多的投资者，如果我们每一个在公司工作的人，不能够很好地保护股东利益，公司就不能够继续得以发展。
在公司里面工作的人，在工作的时候，只有一个身份，那就是员工，而不是股东，所以对股东负责是我们的共同责任。企业道德价值对国家和社会负责：
依法纳税和不断进行科技创新，工艺创新，推动国家和社会的发展是我们对国家及社会的责任。
双赢原则----只有“双赢”才是最永久和牢靠的。通过双赢，实现和谐共赢。
我们追求企业与员工，员工与员工，企业与顾客、供应商、银行家、社区、政府等所有合作伙伴之间都实现双赢局面，达到互惠互利，共同成长的共赢局面。  
员工与企业：先让企业盈利，才能够让个人盈利。
员工必须将工作做好，对企业有突出贡献，为企业创造了价值和利润，企业才能够有利润与员工分享。个人的贡献愈大，才能够分享到更多的利益。
企业与员工：只有让员工掌握更多的知识和技能，只有提供良好的环境，员工才能够更好地发挥个人才能，做出贡献。
员工与员工：员工和员工之间，上级与下级之间，是相互依存的关系，必须相互帮助，相互关心和支持，进行合作，才能够完成各自的目标，才能够将工作做好，才能够相互提升和发展。
企业与顾客：只有让顾客满意甚至超越顾客的需求，企业才能够生存和发展。我们在追求盈利的同时要让顾客满意，实现双赢。
企业与其他合作伙伴
我们充分考虑合作伙伴的利益问题，重视合作链的健康发展，“让我们的合作伙伴更富有能力”，是我们一贯的作风。我们提倡与所有合作伙伴展开积极互利的合作，积极帮助供应商、外协合作商的成长；在能力范围内，为社区做贡献；积极支持和执行国家的政策，积极参与国家的科研计划等。
责任与双赢：责任是我们第一准则，双赢是我们的第二准则。责任和双赢两种观念要刻入我们每一个人的骨子里面去，他能够在不自觉当中指导着我们的行为。
责任让我们将事情做得更好，双赢让我们在利益取向上有了清晰的方向，凡是以损害对方利益来达到自己利益的事情，都不能长久，只有保证了对方的利益，才能够获取利益。企业勤俭原则用勤奋和节俭使我们的基业长青。　　勤-勤奋。我们要提倡勤奋工作和学习。给予这样的人鼓励和提升。这样才能够保持团队的活力。　　俭-节俭。浪费是可耻的。如果浪费现象太多，它就变成了可怕的了。　　勤俭非常重要，特别是公司越来越大了以后，管理会越来越困难。没有勤奋上进的观念，得过且过混日子的人，会给公司及自己带来极大的损失；公司大了，看不见的浪费现象会越来越多，没有节俭观念，给公司带来的损失同样是惊人的。只有在公司内部建立起这样一个勤俭节约，勤奋向上的文化，才能够保持公司的活力，才能够尽可能地减少浪费，使公司更加具有竞争力。企业发展策略追求卓越的成就与贡献。
社会在快速地进步，企业如果在原地踏步，就会被淘汰。所以我们不提倡“不求无功，但求无过”的思想。忙忙碌碌，尽职尽责却因为方法不对或者是能力不够等原因，没有任何的成就及贡献是我们反对的。所以我们一定要讲究方法，不断学习，追求卓越的成就与贡献，这样，公司才能够发展。
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