标题：上海夜明珠娱乐有限公司
企业简介
上海普陀区真北路3191号近武威东路本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。上海夜明珠娱乐有限公司位于上海市最繁华地段。 它是一家集餐饮、娱乐、休闲、洗浴于一体的大型娱乐场所，凭借得天独厚的地理位置和以人为本的经营理念，成为行业的佼佼者。 作为上海最顶级的娱乐场所，配有最高品位的环境设施，最高品质的服务，一直被客人当作最尊贵身份的象征。 
公司导入国际一流的娱乐管理动作模式，管理层由经验丰富的行政，制作，发行人材组成，以专业知识推动业务发展，引领与时并进。 为迎接新世纪的激变市场，我们将贯彻无限创意的冲动，不随波，不从俗，充分体现的信念，制作更多元化的娱乐软体，扩展至期货娱乐服务；以超一流的硬件设施，创造一流的服务品质，执著推行品牌战略，并以主导时尚潮流为一贯追求为目标！ 
我们不仅是娱乐的空间、时尚的舞台，更是文化的聚点！ 我们的每一间包厢都用不同的风格装修，公司内设有总统厢、豪华厢、标准厢、迷你厢等大小包房。 温馨的灯光效果，给您比家还要舒适的感觉。合理价格，透明的消费，是您理想的、朋友聚会、生日派对，商务宴请之场所。
公司档案
公司规模：100 - 499人 
公司性质：股份制企业 
公司行业：酒店/餐饮/旅游/运动休闲
包厢特色
首创“Enjoy Party”主题式包厢，在您专属的欢唱空间里开启了嘉年华派对的新领域。它完全颠覆了传统KTV的消费娱乐方式。首先开创了独具魅力的百老汇厅、奥斯卡厅提供您完全做主人的贵族荣耀。其释放歌艺的演歌台，个性的专属吧台、魔幻的舞台灯光，温馨的沙发休闲区，让参与派对的您完全享受品位与个性，时尚与休闲的欢唱空间。
包厢介绍
奥斯卡主概念厅Enjoyparty，迎合年轻族群多变化的主题包厢，满足年轻人喜好新文化时尚地标。HAOLEDI大胆采用红色、绿色、橘色，代表着健康、欢乐、自在；奥司卡厅内部装修豪华，设施设备先进齐全，布局合理格调高雅，可接纳数十人欢乐共唱，宽敞的空间，新欢唱空间设计超越传统想象, 平价消费、贵族享受，提供最佳消费空间。百老汇百老汇是公司最具特色的一间包厢，全新出发打破以往一贯的传统KTV刻板设计，大胆着墨色彩美学，活力跳跃。复合式多功能包厢，增添了许多新功能，个人欢唱演艺的演唱台、欣赏市区风景的落地窗、专属的吧台、温馨的沙发区座椅、炫目激情。复合式结构，包厢有多组电视机、麦克风；独立的舞池设计独特、浪漫而富情调。
发展历程
第一章 行业基础理论 
第一节 行业界定 
一、夜总会行业基础概念 
二、夜总会行业界定 
第二节 夜总会产业链分析 
第三节 夜总会行业发展历程及特点 
第二章 国外夜总会行业发展现状
第一节 2009年国外夜总会行业发展分析 
第二节 主要国家夜总会行业发展分析 
一、美国 
二、日本 
三、欧洲国家 
四、其他 
第三节 国外夜总会行业对我国发展的启示 
第三章 夜总会行业发展环境
第一节 夜总会行业PEST分析 
第二节 夜总会行业竞争状况分析 
第三节 夜总会行业进入退出壁垒分析 
第四节 夜总会行业可行性分析 
第五节 夜总会行业发展机遇 
第四章 夜总会行业运行分析
第一节 2008-2009年夜总会行业经济运行分析 
一、营运能力分析 
二、偿债能力分析 
三、盈利能力分析 
四、发展能力分析 
第二节 2008-2009年夜总会行业进出口分析 
一、进口分析 
二、出口分析 
三、进出口预测 
第五章 夜总会行业区域市场分析
第一节 华北地区 
一、发展现状 
二、存在的问题及对策 
三、发展前景 
第二节 东北地区 
一、发展现状 
二、存在的问题及对策 
三、发展前景 
第三节 华东地区 
一、发展现状 
二、存在的问题及对策 
三、发展前景 
第四节 中南地区 
一、发展现状 
二、存在的问题及对策 
三、发展前景 
第五节 西部地区 
一、发展现状 
二、存在的问题及对策 
三、发展前景 
第六章 夜总会行业企业分析
第一节 ……集团有限公司 
一、企业概况 
二、财务分析 
三、经营分析 
四、发展预测 
第二节 ……有限公司 
一、企业概况 
二、财务分析 
三、经营分析 
四、发展预测 
…… 
第八节 ……有限责任公司 
一、企业概况 
二、财务分析 
三、经营分析 
四、发展预测 
第七章 夜总会行业经营策略分析
第一节 企业运作流程 
第二节 项目实施策略 
第三节 安全与生产管理 
第四节 经营效果影响因素 
第五节 营销策略 
第六节 经营案例分析 
第八章 夜总会企业核心竞争力研究
第一节 核心竞争力理论 
一、概念 
二、特征 
三、种类 
第二节 夜总会企业竞争战略与竞争优势 
一、竞争战略与竞争优势 
二、夜总会企业应具备的条件 
三、获取竞争优势的基础 
第三节 夜总会企业提升竞争力的重点 
一、质量 
二、产品与服务 
三、品牌 
四、价格 
五、安全与制度 
第四节 构建企业核心竞争力 
一、市场运作能力 
二、系统制度能力 
三、在企业追求竞争优势中培育核心竞争力 
第九章 夜总会行业发展展望
第一节 2010-2012年夜总会行业发展环境展望 
一、国际宏观经济环境 
二、我国宏观经济环境 
三、国内外夜总会行业发展环境 
第二节 2010-2012年夜总会行业发展趋势展望 
一、技术发展趋势 
二、产品发展趋势 
三、行业竞争格局 
第三节 2010-2012年夜总会市场消费能力预测 
一、夜总会应用领域各行业需求分析 
二、行业总需求规模预测 
三、主要产品市场规模预测 
第四节 2010-2012年市场供应能力预测 
一、行业产能扩张分析 
二、主要产品产量预测 
第五节 2009-2010年主要产品价格走势预测 
一、产品市场价格现状 
二、产品价格走势预测 
第十章 夜总会行业投资机会与风险分析
第一节 投资环境评价 
一、行业固定资产投资状况 
二、在建及拟建项目分析 
三、投资吸引力分析 
第二节 投资机会分析 
一、行业内部优势分析 
二、外部利好环境分析 
第三节 投资风险分析 
一、市场风险 
二、政策风险 
三、经营风险 
第四节 投资建议及策略 
附录 夜总会行业消费者调查分析
服务理念
休闲娱乐概念各有不同，上海腾龙却被一致认同。超凡脱俗的概念空间，无微不至的贴心呵护，久负盛名的卓越品质。“上海腾龙人”以其独到的专业精神和独特的经营管理理念，诠释了休闲娱乐的全新概念。
服务宗旨
公司宗旨：只要您是一匹千里马，敢于接受挑战性的工作，就请加入我们，欢迎加入我们，这意味着您已经找到了个人职业发展的理想工作场所，准备好迎接挑战、获取成功以及被认可和赞扬。抓住时机，改变人生。我们诚挚邀与我们共同致力于这充满希望和朝气的团队。我们将为您提供发展的平台，给您展示自己能力的机会，使您的人生迈上新的台阶，走向成功。选择我们是你最好的选择，可不要错过这次机会哦！
企业管理模式
企业管理模式的五种演进管理这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。监督监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在各类企业中用的也很经常。监控监控有点象探照灯，时刻关注着。是对子公司管理的一种方法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。为了既达到对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规则，现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控，效果也很不错。管控管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。母公司自己本身并没有置身其中。管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。治理这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构。现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样让他们发挥价值，履行他的职责；还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，也是最需要思考的课题。 
当然，这种对企业管理方法的分析只是一种人为的研究和分类，在实际的企业经营管理实践中，上述5种方法往往是实行复合运用的，效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解，如何搭配并融会贯通，是有效与否的关键。就这一点来说，这其中是有“秘码”的。