标题：河北千山实业集团
企业简介
河北千山实业集团是一家以矿业为主导产业，集投资、建材、纺织、房地产、服务为一体的跨行业、跨区域、多元化发展的现代化企业集团。集团分布在河北、内蒙、山东等地，总部设在北京。集团下属13家子公司：河北千山实业集团有限公司、北京高玛北方投资顾问有限公司、河北千山中晶玻璃制品有限公司、河北骏威工贸有限公司、沙河市千山矿业有限责任公司、沙河市千山纺织有限公司、沙河市千山房地产开发有限公司、沙河市千山物业管理有限公司、沙河市千山大酒店有限公司、内蒙古呼伦贝尔市绰尔矿业开发有限公司、内蒙古牙克石市鸣鑫矿业有限公司、山东省平阴县洪范池矿业有限公司、山东省莱芜市康华矿业有限公司。员工10000余人，拥有矿井15座，选矿厂10个，年产铁矿石260万吨，铁精粉100万吨；拥有8万环绽纺，年纺纱1万吨。总资产达30亿元，年产值80亿元。
管理团队
董事长兼总经理：崔申虎
副董事长：崔志群 崔玉新 
董事：朱海宾 崔如昌 李会书 单仓林 吴国强 张宗平
副总经理：崔志群 崔万飞 郝庆斌 彭振国 崔科峰 尹金霞
监事会主席：刘现国 
工会主席：张丽
董事长简介
崔申虎，男，1960年5月出生，河北沙河人，中共党员。2005、2008年两度赴清华大学“卓越领导班”和“资本战略班”深造，2007年获美国加州大学工商管理博士学位。现任河北千山实业集团董事长、总经理。
1990年，崔申虎从一个资产仅有140万元、负债172万元的西郝庄选矿厂起步创业，先后兼并和收购了西毛村铁矿、东郝庄铁矿、店上铁矿、东郝庄选厂、商业大楼、贸易公司和棉纺厂8家濒临倒闭的国有企业，解决了数千名下岗职工的就业问题，连续十多年荣获沙河市纳税贡献一等奖和特等奖，为当地的经济建设和社会稳定做出了突出贡献。
在崔申虎的带领下，河北千山实业集团由小到大、由弱到强，迎接了一个又一个的挑战，实现了一次又一次的跨越，目前已发展成为以矿业为主、集投资、建材、纺织、房地产、服务为一体的多元化大型企业集团。形成以以北京为总部、河北为立足点，东至山东、北到内蒙的跨区域发展格局。集团旗下拥有13家子公司，10000多名职工，固定资产30亿元，年产值50亿元。崔申虎先后荣获“邢台市十大杰出青年”、“邢台市劳动模范”、“河北省优秀青年企业家”、“河北省优秀企业管理者”、“河北省劳动模范”等荣誉称号，并历任沙河市人大代表、人大常委会委员以及邢台市人大代表。
董事长荣誉
1992年12月当选为沙河市第三届政协常委
1993年被邢台市总工会授予“支持职工民主管理的好厂长（经理）好书记”
1995年2月被沙河市委、市政府授予“优秀企业家”
1996年12月被邢台市委、市政府授予“第二届邢台市十大杰出青年”
1997年5月被邢台市总工会授予“五一奖章”
1997年当选为中共沙河市第三届党代会代表
1997年当选为沙河市第四届政协委员
1997年被沙河市委、市政府授予“沙河市十佳厂长（经理）”
2000年被沙河市委授予“优秀领导干部”
2001年4月邢台市委、市政府授予“劳动模范”
2002年5月邢台市委、市政府授予“优秀企业家”
2003年被河北省企业联合会授予“优秀企业管理者”
2004年5月被河北省政府授予“劳动模范”
2006年参加清华大学卓越领导班学习
2006年被邢台人大授予“优秀人大代表”
2006年被沙河市政府授予“捐资助学先进个人”
2007年12月毕业于美国加州大学工商管理博士班，获博士学位
2008年参加清华大学资本战略班学习
此外还连任 邢台市第11、12、13届人大代表
沙河市第3、4、5、6届人大代表
沙河市第5、6届人大常委会委员
总裁致辞
伴随着二十一世纪的钟声敲响，新经济浪潮已滚滚而来，以高科技产业尤其是IT和互联网产业为龙头的新经济推动了世界经济车轮的向前飞驶。
这是一个创新的时代，创新使企业充满活力与生机，创新使世界经济又一次腾飞。今天的创新已从观念创新、制度创新、知识创新、技术创新、人才创新，发展到品牌再造、资源整合、企业文化创新等诸多领域。无论是跨国集团、大中型企
业，还是小型企业，每前进一步都离不开创新。只有创新，企业的发展才能插上腾飞的翅膀；只有创新，我们才能在世界经济的舞台上有立足之地。
我们千山实业集团正是在不断的创新中使企业步入高速发展之路。在今后的发展中我们将目光投向新经济领域，实施形象、品牌战略，实现知识创新、科学技术创新，使企业规模和企业内涵产生质的飞跃。
我们相信，我们的目标一定能够达到！
企业宗旨
企业宗旨：拓展资源，和合共生 
“拓展资源”
“拓展观念”：“观念一变天地宽”； 
“拓展资源”：激活资源，优化配置，实现经济效益和社会效益双向提升； 
“拓展管理”：把最好的想法和办法最快地扩张到每个角落； 
“拓展目标”：高目标高要求不是目的，关键是激发热情，不以成败论英雄； 
“拓展境界”：由物质境界拓展到精神领域。 
“和合共生”
“共同目标”：个人价值与企业目标趋同一致； 
“共同创业”：每一位入驻千山的人都是创业的一员； 
“共同发展”：每一位千山人都有学习提高的责任和获得成长的机会； 
“共同价值”：共创价值，共享财富，共享成功的喜悦。
愿景目标
愿景目标：成为中国有影响力的大型现代企业集团 
“三个要素”：共同目标、共同价值观与共同使命感。
“五项指标”
企业规模和资产数额； 
技术创新与快速发展； 
盈利能力和品牌知名度； 
员工收入水平的提高与共同成长； 
健康和谐的可持续发展力。
千山理念
1.形象定位以矿产资源开发为主业、多元化发展的大型企业集团
矿产资源开发是千山集团长久的支柱产业，更是集团发展壮大的基石和保障。
“多元化发展”并非盲目地多元化，而是一种健康、稳实的“循环创新型经营模式”。
千山集团由最初仅拥有一家资产140万元，员工140人的小型选矿厂，经过十几年的努力，不断扩大企业规模，调整产业结构，优化组合，从地下矿产资源开发到经营地面产业，从区域市场到全国市场，从中国市场向海外延伸。到2008年，已发展成为拥有11家子公司、员工6000余人、资产数十亿的跨区域、跨行业的多元化发展的综合型实业集团。
千山实业集团下一阶段的事业目标是，继续巩固矿产资源开发的主业地位，实时调整产业结构，不断优化资源配置，完善现代企业管理，实施品牌战略，创建新型企业文化。到2012年，在国内形成东、西、南、北、中，“地上开花、地下结果”的“一山为主、三方竞秀，五岳争峰”的发展格局。同时，在资源开发领域，立足国门，放眼世界，积极寻求海外发展机遇，把集团发展成为“中国有影响力的大型企业集团”。2.发展策略多元化，健康、快速发展
——实施“1+3+n发展策略”，多元经营，主次分明，创建“循环创新型经营模式”。
——贯彻“36字方针”，先强而后大，快速崛起，寻求“健康、快速发展”之道。
“1+3+n发展策略”是一种“循环创新型经营模式”。“1+3+n发展策略”是千山集团特有的经营模式，是集团未来事业发展向着科学化、规范化所遵循的指导性原则。3.愿景目标成为中国有影响力的大型现代企业集团
“三个要素”：共同目标、共同价值观与共同使命感。
“五项指标”
企业规模和资产数额； 技术创新与快速发展； 盈利能力和品牌知名度； 员工收入水平的提高与共同成长； 健康和谐的可持续发展力。4.核心理念和谐千山，志存高远
“和谐千山”的内涵
“五项指标”
“尊重” Respect——体现于“平等合作” “合理” Reasonable——体现于“公平”与“公正” “责任” Responsibility——体现于“善尽社会责任” “社区” Community——体现于“优化社区环境” “员工” Employee——体现于“关心职工生活” “人和事” Personnel——体现于“人和谐”与“事和谐” “发展” Development——体现于“多元化健康发展” “和谐千山，志存高远””
是“千山人”特有的精神气概，所有“千山人”以此为最高价值判断和追求，它是“千山人”士气高昂、携手并进，攀登事业高峰奋力拼搏，永不枯竭的原动力；核心理念是千山集团永远不败的哲学思想，是检验一切事务是与非的标准。只有秉承“和谐千山，志存高远”的信念，才能永葆企业创新的活力，才能实现健康和谐、永续经营的长远目标。5.企业宗旨“拓展资源”
“拓展观念”：“观念一变天地宽”； “拓展资源”：激活资源，优化配置，实现经济效益和社会效益双向提升； “拓展管理”：把最好的想法和办法最快地扩张到每个角落； “拓展目标”：高目标高要求不是目的，关键是激发热情，不以成败论英雄； “拓展境界”：由物质境界拓展到精神领域。 “和合共生”
“共同目标”：个人价值与企业目标趋同一致； “共同创业”：每一位入驻千山的人都是创业的一员； “共同发展”：每一位千山人都有学习提高的责任和获得成长的机会； “共同价值”：共创价值，共享财富，共享成功的喜悦。6.千山精神“敢于创新，勇攀高峰”是千山集团在创业发展的过程中的优良传统和文化积淀，是对企业前十年“锲而不舍，坚韧不拔，开拓向上，勇攀高峰”创业精神的进一步概括和提升。它是千山人共有的精神财富，更是企业可持续发展的活力保障。
每个人在心目中都有自己向往的高度，为了目标去努力工作，奋力攀登。敢于挑战自我，挑战新高度，才会拥有精彩的人生。而登山，更如人生一样，需要坚强的意志、不懈的努力和“永不言败”的精神。只要抱着新的希望，坚守信念，永不放弃，终究会取得成功。而常常最难翻越的往往是每个人心中自己的那座山峰。7.企业作风事求实效”是追求效率和效果的高标准和高要求。首先要求做事快速反应、快速行动，其次要求快而有效，反对快而无效，忙而无功。快而无效是对企业资源的极大浪费，盲目的、不假思索的快速行动是对上级领导的对抗，也是不负责任的表现。我们倡导既要快速，又要立竿见影，卓有成效，这就要求必须事先做到目标明确、统筹安排，事中沟通协调，灵活机变，事后反思总结，不断提高。 “敢于负责”是一种敢于担当的勇气，更是一种责任。就是敢于对自己的行为负责，就是敢于直面问题，突破问题，和解决问题。就是敢于讲真话，敢于碰硬的做事风格。就是不推诿扯皮，不拖沓延误，不瞻前顾后。我们不仅要有“敢于负责”的胆量，更要有“善于负责”的意识和方法。8.经营理念“益取四方”代表千山集团积极开拓市场，不断拓展新资源、追求事业新高的经营过程。集团主导产业矿产资源开发属于有限资源行业，我们必须珍惜有限，不断挑战无限寻求新的盈利源；地面产业多属于完全竞争性行业，积极拓展市场，追求经济效益最大化是企业经营的基本原则。
“八方聚才”明确了千山集团把“人才战略”作为第一资本的经营战略。企业与企业之间竞争的根本是人才的竞争，企业经营的过程从一定意义上讲就是在“汇聚人才”和使用人才的过程。“八方聚才”就是把四面八方的人才汇聚于千山，并用到合适的位置上发挥其最大的潜能，实现自我价值，为企业创造最大的财富，为社会做出贡献。9.管理理念“制度化”是千山集团实施法治管理的体现。按照现代企业管理模式，将“千山文化”的理念精神，渗透到管理制度层面。实行制度化管理，表现在严格按照规则办事，法治高于人治，建立起真正的以机制为导向，而非以人为主导的企业运营机制；表现在明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，职业化的管理班子和制度化决策、控制体系，一揽子薪酬结构和激励安排；明确职责边界与责权利，强化和构筑竞争策略，保证决策的程序化，管理上严密分工，运行上有条不紊，关系处理更理性、更职业化。
“人本化”是指把人作为管理的出发点和归宿点，以此为管理的指导思想和核心。就是重视战略性人力资源管理，把人力资源资源当作千山集团获取竞争优势和最终实现企业愿景目标的最重要的资源。人本化应贯穿于企业管理的全部活动之中，并以调动人的积极性，潜能性和创造性为根本，帮助每一个“千山人”实现自身的价值。
“精细化”是一种全面化的管理模式。精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。10.人才观“有德有才”的标准
品行端正，正直善良，诚实守信的人； 善于学习，不断提高专业知识和技能的人； 敢于面对困难，挑战未知，不断超越自我，有事业心的人； 顾全大局，不惟命是从，善于承担责任的人； 主动争先，敢于创新，充满激情与活力的人; 能尽快适应工作要求，又能发挥其专长人。 “用有德有才的人”之道
选才：“三重三不重”，重品德、重能力，重业绩；不重学历，不重年龄，
不重资历。 识才：“避关系，避利益；看能力，看业绩”。 用才：量才适用，实现“个人目标和企业目标的统一，个人利益和企业利益的统一，
个人成功和企业成功的统一”三个统一。 育才：“以动态的眼光看待员工”。培养挖潜，建立“能者上，庸者下”机制。 ​