标题：鞍钢股份有限公司
公司简介
  2月12日日线经过近六十年的建设和发展，目前鞍钢己形成从采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢综合配套，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术研发、设计、自动化、综合利用等辅助单位组成的大型钢铁企业集团。能够生产 700 多个品种、 25000 多个规格的钢铁产品。形成年生产铁 1600 万吨，钢 1600 万吨，钢材 1500 万吨的综合生产能力。
“九五”以来，鞍钢按照“改革、改组、改造、加强企业管理”的要求，加快改革发展，使鞍钢发生了“旧貌换新颜”的历史巨变。通过不断深化改革，形成了母子公司体制框架，现代企业制度初步建立。不断探索公有制多种实现形式，组建了鞍钢集团新轧钢股份有限公司，上市后，成功地收购鞍钢集团新钢铁有限责任公司，实现鞍钢主体整体上市，现己更名为鞍钢股份有限公司。部分子公司己成功转制。不断进行大规模技术改造，走出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造新路子，主体生产工艺和技术装备达到国际先进水平。实施“建精品基地，创世界品牌”战略，建成年产 1600 万吨钢精品基地。形成了从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板，冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、型材、建材等完整产品系列。建成了以汽车板、家电板、集装箱板、造船板、管线钢、冷轧硅钢为主导的板材精品生产基地。成为目前国内能够生产高档轿车面板的钢铁企业之一和全球最大的集装箱钢板供货企业。
鞍钢“建精品基地，创世界品牌”己取得巨大成效。在东部建成年产 1100 万吨钢精品基地的基础上，鞍钢立足自己力量建设的大规模现代化钢铁厂西部 500 万吨板材精品基地已经建成，其技术自主创新、设备国产化程度和先进水平堪称国内一流。
鞍钢依靠自主创新，开发出拥有自主知识产权的短流程中薄板坯连铸连轧带钢  鞍钢股份有限公司技术，并成功输出山东济钢，实现了由产品输出到成套技术输出的转变，改写了我国冶金重大成套设计依赖进口的历史。企业综合竞争力进入国际先进企业行列，国际影响力显著增强。
鞍钢全面通过 ISO9002 质量体系认证，船用钢通过 9 国船级社认证，石油管通过 API 认证，建筑材料获英国劳氏公司 CE 标志认证书，钢铁主体通过 ISO14000 环境管理体系认证和 OSHMS 职业安全健康管理体系认证．钢材产品按国际先进水平标准组织生产有了可靠保证．鞍钢坚持走可持续发展道路，在加快改革和发展的过程中，通过采用新技术、新工艺和加强管理，不断降低生产能耗，强化环境治理和保护，合理利用“三废”，实施绿色生产，保护生态环境，打造了一个绿树葱茏，草翠花香，天蓝水美的新鞍钢。鞍钢己确定了今后一个时期“壮大钢铁主体、做强相关产业、推进跨国经营、实现持续发展”的总体发展战略和到 2010 年进入世界 500 强，成为最具国际竞争力的钢铁企业的奋斗目标。鞍钢正加快发展步伐，向新的宏伟目标奋进。
企业文化
悠久的历史 辉煌的业绩 巨大的贡献 丰富的文化 
鞍钢是新中国最早成立和恢复建设的大型钢铁联合企业，最早建成的钢铁生产基地。在恢复生产和建设发展中，为我国钢铁工业的发展和经济建设做出了巨大贡献，创造了巨大的物质财富。 1949 年至 2005 年，累计生产生铁 3.28 亿吨、钢 3.34 亿吨、钢材 2.33 亿吨。累计实现利税 1238.88 亿元，上缴税金 931.24 亿元，相当于国家同期对鞍钢投资的 17 倍，并向全国冶金行业输送技术管理  鞍钢股份有限公司人才 5 万余人。与此同时，也积累了宝贵的精神财富，先后涌现出以老英雄孟泰、“走在时间前面的人”王崇伦等为代表的一大批模范人物，产生了著名的“鞍钢宪法”，形成了鞍钢工人阶级的优良传统和作风。其中最本质的特征可以概括为“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神。这是鞍钢企业文化历经几十年的传承和积淀形成的核心内容，得到了职工的广泛认同。成为鞍钢发展的精神支柱和文化财富。 鞍钢在改革发展的实践中，坚持与时俱进，不断弘扬和发展鞍钢精神，并赋予鞍钢精神以新的内涵。在实现总体发展战略和到 2010 年进入世界 500 强，成为最具国际竞争力的钢铁企业的进程中，鞍钢将进一步发扬“创新、求实、拼争、奉献”的企业精神，以钢铁强国为己任，创造更加辉煌的业绩，为我国钢铁工业发展和全面建设小康社会做出新的更大贡献。
企业精神
1. 创新 
就是要解放思想，与时俱进，推进体制创新、技术创新、管理创新。 
2. 求实 
就是要一切从实际出发，干实事，重实效，讲诚信。 
3. 拼争 
就是要追求第一，高标准、高质量、高效率地做好一切事情。  鞍钢股份有限公司4. 奉献 
就是要创造优良的业绩，报效祖国，服务社会，回报投者。
07年业绩
1. 二零零七年经营业绩： 
按中国企业会计准则，公司截至 2007 年 12 月 31 日止年度， 营业收入为 65,499 百万元， 净利 润为 7,525 百万元，基本每股收益为 1.120 元。 按国际财务报告准则，公司截至 2007 年 12 月 31 日止年度，营业额为 65,294 百万元， 净利润为 7,534 百万元， 基本每股收益为 1.121 元。 
2. 利润分配： 
按中国企业会计准则，公司 2007 年末可供股东分配的利润为 12,446 百万元。 建议以 2007 年 12 月 31 日总股本 7,234,807,847 股为基数， 2007 年度每股派发现金红利人民币 0.55 元（含税），向股东分配可供分配利润 3,979 百万元。方案实施后，可供分配利润剩余 8,467 百万元。 此项分配议案尚须提交二零零七年度股东大会审议。
业务回顾
经营指标再创历史新高报告期内，公司生产铁 1,610 万吨，比上年增长 6.26%；生产钢 1,608 万吨，比上年增长 6.02 %； 生产钢材 1,493 万吨，比上年增长 6.42 % 。
节能减排取得新成效建立能源管控中心，利用信息技术优化能源管理，提高了能源管控水平。 
环保项目技术改造工程快速推进，化工厂三期工程的 3# 干熄焦工程已正式投产，4# 干熄焦主体框架施工完毕。2007 年，公司节能减排项目放行 17 项，预计减排水量 1,875 吨 / 小时，节约新水 530 吨 / 小时。
科技创新取得丰硕成果公司 2007 年实施开展 28 个科研项目共 197 项课题；滚动验收课题 155 余项， 其中 121 项课题年创增值效益 5.8 亿元。完成 7 项省级新产品成果的申报； 6 项科技成果获鞍山市科技进步奖； 3 项获冶金科技进步二等奖。 
重点产品开发取得显著进展。高强度冷轧汽车钢 TRIP600 、TRIP800 钢相继开发成功，先进的开发设计在国际上处于领先水平。高级别管线钢开发迅猛，形成西气东输二线工程 SSAW-X80、ERW-X80 、薄规格 / 厚规格 SSAW-X70 、薄规格 / 厚规格直缝 X70 卷板等系列产品，产品  鞍钢股份有限公司应用于国内外近 20 条重点管线工程。船体用结构钢板 FH550 通过认证、 EH550 实现批量供货，高强度船板最大厚度达到 100mm 、超高强度船板钢最大厚度达到 80mm 。集装箱用钢实现了 700MPa 级 AS700MC 的稳定批量生产供货， 超薄规格（≤ 2.0mm ）集装箱钢板比例显著提升。 100m 长定尺高速钢轨通过铁道部运输局组织的客运专线上道技术审查， 高碳珠光体钢轨 U77MnCr 完成开发及试制， 在大秦线上试铺成功。
鲅鱼圈工程有序推进截至 2007 年底工程建设总量完成 70% 。土建结构工程处于收尾阶段； 铁路隧道已贯通；海运码头输送料工程已初具形态； 220KV 变电所已于 2008 年 1 月 8 日受电，为试车生产创造了基本条件；其中炼焦 1# 焦炉本体已具备升温出焦条件，其它主体工程和相关附属设备、设施正处于安装阶段。针对人力资源、制度建设、资材保障等方面已做好试生产准备。预计该工程将于 2008 年 8 月份陆续建成投产。
市场营销工作业绩突出大力调整品种结构，不断提高专用材比例。大力推进专用钢材的市场开发，重点开发集装箱板、管线钢、船板、汽车板、家电板、石油管、耐候钢等专用品种，提高“双高”产品的比例，稳步推进品牌战略。重点品种 2007 年销售量保持全国领先水平，船板和管线钢成为全国最大供应商。全年专用材完成 1376.17 万吨，占商品材比例的 92.29 %。 
积极参与国内重点工程建设，创品牌效应，大力提升鞍钢的市场形象。积极开发管线钢产品 , 拓宽蜗壳钢板市场覆盖面 , 参与了中石化出川线管线钢工程，全年供应 X70 管线钢 8 万吨。密切跟踪国家石化重点工程，先后在国家石油战略储备黄岛基地、曹妃甸、镇海岚山工程中中标。参与我国郑西铁路客运专线用钢轨招标工作，并一举中标 6 万吨时速 350Km/h 、 60Kg/m 、 U71Mn （ K ）定尺 100 米长高速钢轨，在我国铁路史上具有重要的历史意义。 
推进战略合作，稳定销售渠道。加强与重点直供企业的合作，与中国石油、中国石化、大连船舶、中集、大庆油田、华北油田、一汽、海尔等一大批国内知名企业建立了战略合作关系。在稳定原有直供企业的基础上，努力开拓新市场，拓宽销售渠道。 
加大出口工作力度。在国家调整出口退税政策的不利情况下，依靠良好的质量和服务，依然保持出口数量的稳定，为公司多创效益。出口结算量达到 314 万吨，占销售总量的 20.82 %。
企业管理再上新台阶全面推行管理行为评价工作取得实效。围绕公司重点环节和瓶颈问题实施督导检查，纳入考核，有效  提升了管理制度的执行力。 
强化财务管理，不断提高预算的准确性和可执行性。深入推进工序成本及质量成本管理工作，逐步实现财务成本核算手段由电算化向信息化转变和会计核算体系向高效、集成的一级核算模式转变。 
企业信息化管理水平不断提升。自主建成的生产管控中心于 7 月初正式投入运行，对公司的节能减排、能源平衡、生产过程控制、设备运行管理、事故预案及处理发挥了重要作用。 
坚持以人为本，树立“零工伤”理念，不断深化全员安全管理评价，进一步提高了全员的安全意识和安全管理水平。全年安全事故较上年下降 72% 。
发展规划
市场分析及机遇、挑战2009年预计我国经济增长仍将保持稳定快速发展的态势，这将使国内钢材市场继续保持旺盛需求。同时国家关停和淘汰落后产能力度进一步加大，有利于国内钢铁行业结构性优化调整，也有利于国内钢铁生产的健康发展。 
但同时2009年钢铁行业发展也面临一些不确定因素。第一，原燃料价格的上涨，使钢铁生产企业面临成本上的巨大压力；第二，国家实行从紧的货币政策，固定资产投资增幅降低；第三，国家宏观调控措施将进一步影响我国钢铁产品出口总量。 
2009年是公司生产经营和建设改造任务十分关键的一年。公司将把握市场机遇，合理配置资源，加大节能减排，全力做好鲅鱼圈新区建设投产工作，努力使公司的生产经营得到稳步提升。
2009 年度的经营计划2009年工作的指导思想是：规模保持增长、指标力争先进、节能减排突出、品种持续改善、质量不断提高、坚持效益优先、系统协调平衡。 
（ 1 ）加大成本控制力度，挖掘企业内部潜力，提高经济效益。 
（ 2 ）认真落实国家有关节能减排工作的方针政策，全面推进节能项目的开展，增加二次能源利用。通过精细管理，对标挖潜，积极推广新的节能技术，推进公司节能工作向深层次发展。 
（ 3 ）全力以赴抓好鲅鱼圈新区建设，加快产线达产达效进程。 
（ 4 ）坚持效益优先，优化品种结构，完善营销服务体系，努力建设品牌型企业。 
（ 5 ）坚持“提升本部水平，确保新区顺产，搞好协调平衡”的生产组织原则，进一步提高生产运营水平。 
（ 6 ）推进管理创新，全面提升管理水平。
2011年大事件
鞍钢股份巨亏22亿元大股东高价供矿吞噬利润
2011年，受宏观经济增速放缓等因素影响，钢铁行业遭遇阵阵寒流，整个行业都面临着极大的生存压力。近期，许多上市钢企陆续预告了2011年业绩，多数同比大幅下滑。其中，龙头宝钢股份（600019，收盘价5.09元）2011年净利润下降幅度超过40%。
同样是行业中的巨无霸，鞍钢股份（000898，收盘价4.76元）的日子更为难过。1月31日，鞍钢发布业绩预告，宣布2011年亏损达到21.51亿元。这个成绩不但远远逊于宝钢，甚至不如行业中一些地区性中型企业。受此利空影响，鞍钢股份A股1月31日大跌4.38%，H股当天更是重挫超过10%。
是什么原因导致鞍钢这家昔日钢铁霸主虎落平阳？《每日经济新闻(微博)》记者调查发现，公司向集团采购铁矿石价格的成本定价模式，导致其不能迅速对原材料价格下跌进行反应；加之产品销售价格政策又过于谨慎；这两个因素导致公司巨亏。
2011年全年苦苦挣扎2011年全年苦苦挣扎
事实上，鞍钢业绩地雷并非一夜之间突然炸响。2011年，公司每一次公布业绩，分析师们几乎都会感叹“不如预期”。
2011年一季度，当时钢铁行业刚刚才进入初冬；宝钢股份三个月时间每股收益能够达到0.18元。但与此同时，鞍钢每股收益却只有0.01元。
这还只是开始。2011年四季度以前，鞍钢一直挣扎在盈亏边缘线上。二季度，鞍钢经营有所好转，但中期每股收益也只有0.03元，也就是说二季度单季盈利0.02元。同期，宝钢2011年半年报每股收益0.29元，二季度单季盈利0.09元。
进入2011年下半年，钢铁行业寒冬正式来临。三季度，宝钢单季度每股盈利减少至0.07元，鞍钢则只能勉强维持盈利。第三季度，公司每股收益只有0.003元。
而在最新发布的业绩预告中，鞍钢这样解释全年巨亏的原因：“受原燃料价格涨幅高于钢材价格涨幅以及高炉检修等因素影响，尤其是四季度钢材价格大幅下降，且主要原燃料价格依然在高位运行，使公司四季度陷入亏损局面，导致全年亏损。”
分析师：主因分析分析师：矿价高于同行是主因
行业低迷是所有钢铁公司共同面临的困难，为什么独独鞍钢受到影响最为明显？
“鞍钢在所有（钢铁）上市公司中表现最差，是因为公司特殊的成本定价模式。”一位行业分析师指出。“鞍钢购买铁矿石必须要通过集团途径，而且价格并不随行就市，是半年签订一次合同。这样一来，在铁矿石价格下跌时，鞍钢还必须使用高价原材料。这是导致鞍钢巨亏的最主要原因。”
这位分析师进一步介绍道，鞍钢维持正常生产经营所需要的铁精矿，约有将近一半由集团提供；另有50%来自进口。即使是进口这部分，也需要走集团通道，因为鞍钢本身没有外贸资质。“在铁矿石上涨时期，这种原材料供应模式曾经为鞍钢股份起到了锁定成本的作用，但在铁矿石价格下跌时适得其反。鞍钢生产出来的产品随行就市，行情不好时价格下调，但生产所采用的铁矿石却维持高价。这样一来，行业走熊时，鞍钢表现会大大逊于行业平均水平。”
根据申银万国的研究报告显示，在去年四季度，截至12月30日，综合钢价跌幅约为9%，而铁矿石跌幅约为14%；PB粉矿年底每吨跌至不足1000元。
“总体来说，鞍钢所使用的铁矿石价格比同行要高出20%；现在的钢价下，公司毛利率应该已经为负数。”上述分析师指出。
鞍钢的高价铁矿石问题也受到了一些券商的关注。中银国际在对鞍钢业绩预告进行点评时指出：“我们测算2011年公司平均铁矿石采购成本可能环比上升了50%至1150元/吨。管理层认为保本毛利率需要达到5%~10%，但我们预计公司2011年仅获得3%的水平。”
这也可以部分解释，为什么即使在行业还没有走到冰冻期，鞍钢业绩在2011年早些时候就亮起了红灯。
H股股东：否定协议H股股东否定关联交易定价
鞍钢这种成本定价模式也引起了股东们的不满。去年10月，鞍钢发布了2012~2013年度日常关联交易预测公告。公司预计2012、2013年关联交易预计总金额为不超过932亿元，其中每年向鞍钢集团采购主要原材料预计290亿元。2010年鞍钢向集团采购主要原材料金额为144.68亿元，占同类交易的47.38%。另外鞍钢预计每年向集团采购的 “支持性服务”也会达到168亿元，2010年这项交易发生额为56.65亿元，占上市公司同类交易的65.81%。
公告显示，鞍钢集团向上市公司出售铁精矿的定价基准为“不高于调整之前的前一半年度中国铁精矿进口到岸的平均报价，加上从鲅鱼圈港到鞍钢股份的铁路运费，再加上品味调价后的价格。”11月30日，鞍钢再发公告，集团承诺在上述定价基础上给予优惠，优惠金额最低为前一半年度中国铁精矿进口到岸的海关平均报价的5%。
但是在去去年12月19日的股东大会上，鞍钢股份与鞍钢集团上述原材料和服务供应协议未获通过。据《每日经济新闻》记者后来与鞍钢沟通得知，这项协议被否的主要原因是因为H股股东投了反对票。
产品销价政策过于谨慎产品销价政策过于谨慎
除了高昂的成本外，鞍钢在产品销售价格上的“谨慎”，也使得公司经营雪上加霜。
获得2011年新财富钢铁行业第一名的长江证券分析师刘元瑞，一直跟踪三大钢企每月的出厂价。去年5月，鞍钢大幅下调了出厂价，引起了刘元瑞的担忧。
当月，鞍钢对热轧板卷和冷轧板卷分别下调了480元/吨和200元/吨，对硅钢某些牌号产品基价甚至下调了700元/吨。
刘元瑞明确指出，鞍钢在国内钢价有所回升的情况下，对5月出厂价下调幅度偏大，并且远远超过宝钢和武钢，反映了公司营销策略的相对谨慎。“5月鞍钢主要产品与市场价的价差大幅下降为负值。”
为缓解成本压力，6月鞍钢对出厂价进行了小幅上调，但刘元瑞依然认为公司业绩难以出现大幅改观。10月，鞍钢跟随宝钢武钢再次上调出厂价，然而每吨30~50元的上调幅度依然“低于预期”。
产品价格政策过于谨慎，加之高高在上的铁矿石成本价格，鞍钢股份两头受压，巨亏当然在情理之中。
在鞍钢和宝钢发布三季报后，东方证券对两家公司进行过财务数据测算，从中也可以直观地看到鞍钢的窘迫处境：2011年第二季度，即去年行业最好的一个阶段，宝钢的吨钢毛利为748元/吨，吨钢利润为421元/吨；同期鞍钢的吨钢毛利只有429元/吨，吨钢利润为2元/吨。到第三季度，宝钢的吨钢毛利和吨钢利润下降至441元/吨和194元/吨，而鞍钢则已经出现生产亏损，吨钢毛利和吨钢利润为259元/吨和-13元/吨。
鞍钢股份诉苦鞍钢股份诉苦：“老子不爱儿”
到底鞍钢股份的铁矿石定价模式是怎样的？为什么产品价格采取比市场更谨慎的策略呢？《每日经济新闻》记者以投资者身份致电鞍钢股份，公司负责投资者接待的工作人员对此进行了详尽的解答，从其回答的语气中，掺杂着对集团的不满与无奈。
《每日经济新闻》（以下简称NBD）：公司铁矿石的定价模式是怎样的？
鞍钢：公司采购铁矿石，50%是向鞍钢集团采购，另外50%则是进口。从现在来讲，从集团采购的原材料定价是根据跟母公司签署的协议，简单点说，定价原则是按照中国海关事务署所公布的上一半年度海关进口价格为出厂价格，同时母公司再给予我们5%的优惠；而进口的部分，我们是通过母公司的进出口公司进行采购，定价与宝钢他们那种长协矿定价相似。由于去年下半年的铁矿石价格比前年下半年的铁矿石价格要低，所以我们去年下半年铁矿石采购价格与同行业相比是较高的。
NBD：与同行业公司相比，这样定价模式有何区别？
鞍钢：我们向集团采购的价格每半年才调整一次，这样的话，对铁矿石市场价格波动的反应有滞后性。目前，行业对铁矿石的采购基本都采用的要么是现货定价，要么是季度定价（长协矿），而我们现在只是50%采取和行业相同的定价模式，这样我们成本变动就会较行业滞后半年。
NBD：为什么要采取这样的定价模式呢？
鞍钢：公司在2006年整体上市开始，就与集团商议过采购铁矿石的问题，当时的定价就是这么定的。但那个时候铁矿石国际上的价格是持续走高的，因此对投资者是有利的，集团虽这方面吃一点亏，但它们有我们大部分股权，我们赚了钱也会增厚他们的投资收益。但是去年铁矿石价格下跌，我们的采购价格无法马上进行调整，因此成本确实是偏高的。
NBD：公司是否考虑改变这样的定价模式呢？
鞍钢：我们现在正与集团协商，去年12月19日，我们召开的临时股东大会将与鞍钢集团公司签署的2012~2013年度原材料供应协议否掉了，我们要重新做一个协议，但不知最后结果如何。我们现在的采购价格早已偏离市场价格。对股东来说，如果我们业绩好，偏离一些股民还能接受，但是现在我们业绩差了，股民们有很大的不满情绪。
NBD：那你们为什么销售产品时，价格又采取比市场更谨慎的策略呢？
鞍钢：新的董事长上来以后，他的管理办法不一样，以至于有些我们自有的权利被集团控制了。
NBD：为什么不向集团反映这些问题呢？提意见呢？
鞍钢：打个比方来说，老爹想胡作非为，你儿子有能力去管吗？提意见、抗争、做工作这些我们都是做了。不过人家（指鞍钢集团）都不把你当亲儿子看待，人家只把攀钢当亲儿子，你有啥办法。
NBD：今年会不会有新的定价模式出台？
鞍钢：对，去年底定价模式被H股股东给否掉了，我们在与集团交涉，他必须做出改变，要不二次股东大会原有的定价模式还是会被否。所以说，我们公司好就好在这点，关键时刻就只能靠H股股东，要是只在A股发行股份，早就被大股东给摁住了[1]