标题：沈阳四海韬略管理咨询有限公司
企业简介
沈阳四海韬略管理咨询公司是一家集管理咨询、人力资源、人才猎头、企业培训为主营项目的大型综合性咨询企业。公司秉承从企业管理的实效出发，对企业进行经营诊断，战略规划，组建精英管理团队，通过对企业经营战略的定位,为企业量身定制培训计划，为企业打造一支专业的、有凝聚力的做战团队。同时，我们还将扶持、陪伴企业一同实现企业的管理目标，真正做到为企业从咨询到管理实践服务。 
多年来，我们秉承诚信、专业、责任、合作的经营理念，务实的作风，传播着国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践的运用；迄今为止，已成功地为近100家不同行业的企业提供了具有实效性的管理咨询、猎头和培训的服务工作。我们优异的服务给客户带来了巨大的变化！几乎所有的客户在咨询成果实施后都不同程度获得了业务增长，实现了既定的发展目标；我们将不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，为企业创造更大价值。[1]
沈阳市鲁尔大厦位于铁西兴华南街5号本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
企业文化
企业愿景： 
成为中国最具影响力的实战派管理企业；培训案例(2张)
企业使命： 
推动企业管理进步；
核心价值观：
团队、创新、求实、尊重 
信任、付出、谦逊、健康
企业理念： 
用我们的智慧和心血 为您的事业保驾护航
经营思想
我们将提供诚实的、客观的，深思熟虑的和有经验的咨询意见，并不断地提升自我，用国际化的先进管理杠杆，翘动企业飞得更高，走得更远。
服务理念
追求卓越：我们来自于国内及国际的一流咨询企业，秉承一流咨询企业的优势为客户提供一流的咨询服务；我们 力求不断创新，以全新的咨询服务方式与客户共同创造卓越绩效；
实效创造价值：我们的成功源于持之不懈的帮助客户获得成功，我们以务实的咨询理论体系，以追求咨询方案实施为目标的咨询方式，为客户创造价值
建立持久的信任关系：我们愿意与客户建立持久的信任和合作关系，帮助企业实现持续的进步。[1-2]
专家团队
四海韬略是由一批具有良好教育背景、丰富的企业实践和管理经验的管理者发起设立的专业管理咨询机构，其核心团队来自于国内外著名咨询机构资深管理顾问和知名企业的高级管理人员，并和各大知名院校、权威咨询机构建立长期的合作伙伴关系，为高水准的咨询服务提供了坚实的智力基础。
人才猎头
项目简介人才猎聘作为四海的核心主营业务，严格以国际猎头标准为执行准则，对客户秉承专业、诚信、责任、合作的服务理念。始终致力于为优质企业提供各类中高级人才的猎聘，为优秀人才提供良好的职业发展机遇，达到人力资源最优配置。
自成立以来为政府、企、事业单位做过诸多的人才猎头，为多家企业整体管理层人员班组的成功搭建，特别是在商业领域、商业地产积累了广泛的人才资源，建立并拥有自己几十万人次的人才储备数据库，为企业及时输送大量的管理人才奠定了坚实的基础，并曾多次受到政府及用人单位的首肯和信任。[1]
猎聘优势1、优化成本，有效节约时间成本，防止项目流产；
2、高质量人才库储备，人才背景清晰，工作效果有保障；
3、试用期、调换期双重保障，后备力量充足；
4、行业薪酬、发展动态随时获悉，有利于薪酬谈判 ；
5、对客户负责，不挖客户内部员工，保护内部资源 ；
6、专业人力资源顾问保驾护航 。[1]
主营项目1、标准猎头服务： 
委托猎聘需求少于四个职位的客户，猎头顾问通过专业的寻访渠道获取人才信息，运用专业的人才测评技术进行筛选，面试、评估、背景调查等，将合适的人才推荐给客户，跟踪服务到客户满意。
2、长期战略服务：
委托猎聘需求四个职位以上（含四个），或长期（一年以上）需要高端人才的客户，支付较低的委托金，可享受前期专家实地考察，充分了解企业实际情况，以提高理解准确度，并组建专业团队为其建立专用人才库等特色服务。总体费用低于标准猎头服务，却可获得更优质、全面的专项服务。
3、定向猎头服务：
定向猎头指企业客户指定目标人选，委托四海韬略猎头将该人选挖到该企业工作。定向猎头服务的操作方式较为隐蔽，有效保护公司的商业机密，并且通过猎头公司第三方介入，不仅规避了企业客户与目标人选的直接尴尬，还能避免企业间容易引发的负面影响。[1]
操作原则◆保密原则
◆协议原则
◆满意/包换原则
◆合法原则
◆保护原则
操作流程①分析、评估客户需求→②确定搜寻方案、签订委托协议→③搜索、筛选候选人→④面试、评估候选人→⑤候选
人背景调查→ ⑥推荐候选人、安排用人单位面试 
若：推荐人不合适 继续搜索、推荐③—④—⑤—⑥—③ 
若：推荐人合适 协助办理入职，跟踪后续服务
擅长领域地产行业：
总经理、常务副总、工程副总、营销副总、项目总监、总工程师、人资总监、设计总监、招商总监成本总监、预算合约经理、物业总经理等。
商业连锁业：
总经理、运营副总、常务副总、营销副总、人力资源总监、行政总监、财务总监、企划总监、防损部经理、招商经理、采购经理等。
汽配行业： 
总经理、运营副总、营销副总、销售总监、行政总监、人资总监、财务总监、销售经理、备件经理服务经理、店长、市场部经理、物流经理等。
管理咨询
1、战略管理：
战略管理咨询：战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。2、集团管控：
集团管控：企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性 ”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，实现集团的战略协同优势，实现企业快速发展的战略要求。3、企业绩效：
企业绩效咨询：企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。4、人力资源：
人力资源咨询：人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考：依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成
企业培训
师资团队
培训基地
培训项目
经典案例
（一）人才猎头案例酒店行业: 
*某五星级连锁酒店 
职务：总经理、副总经理、营销总监 
大型综合性商城业: 
*东北汽酣配商贸中心等 
职务：组建主管以上到总经理职位所用管理层人员三十多人 
房地产开发行业: 
*沈阳和盛房地产开发总公司、沈阳和兴房地产公司等 
职务：总经理、常务副总、行政副总、工程副总、营销总监、总工程师、各种工种的工程师 
*某大型房地产公司 物业总经理 
大型综合性批发、及商业连锁业: 
*某大型综合性批发、及商业连锁公司 
职务：总裁助理、行政总监、财务总监、企划总监、运营总监、防损部经理、美陈等 
金融行业： 
职务：总经理、营销总监、行政总监 
商业经营管理行业： 
*沈阳万泰富达企业经营管理有限公司等 
职务：总经理、物业副总经理、营销副总经理、工程部长、企划部部长[3]
（二）管理咨询案例酒店行业: 
*某酒店的战略规划与人力资源咨询案例 
*某酒店会员制营销体系的建立咨询案例 
房地产开发行业: 
*某政府大型房地产公司人力资源咨询案例 
大型综合性商城业: 
*某大型综合性汽配商城战略规划、经营规划、人力资源成本控制、人力资源组织架构、人力猎头等 
大型综合性批发、及商业连锁业:[4]
（三）企业培训案例某房地产公司企业管理培训、团队建设培训 
某大型商城企业内训、团队建设、拓展培训 
某连锁商业团队建设 
企业高端管理人员管理提升培训 
汽车行业及4S店团队建设培训 
某五星级酒店拓展培训 
铁路行业团队建设培训 
金融行业拓展训练培训 
某房地产公司营销管理培训[5]