标题：重庆市沙坪坝区南开小学校
简史
1940年随着规模扩大，“南友小学”正式改名为“南开小学”，[1]是著由喻传鉴兼任校长。1953年，南开小学先于南开中学由私立改为公立，隶属于沙坪坝区政府，命名为“本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。津南村小学”。此后几经易名，1991年，又恢复“南开小学”校名直至今日。南开小学建校70年来，始终不敢忘却
  重庆市沙坪坝区南开小学校张伯苓先生以“爱国”为核心的教育思想，也同样将其“允公允能、日新月异”的校训铭刻于心，故南开自有其独特之魅力，也有其不一样的精神与追求，更有南开人别样的情怀。如今，在郭泽仁校长的带领下，学校在改善硬件条件的同时，更致力于挖掘南开历史，继承南开文化之精髓，并不断地思考、调整，赋予它更加鲜活的时代特征，期盼着南开特有的文化浸透每位师生的体肤直达心灵深处，滋养每个南开人的灵魂。
理念
南开小学在“公能教育”理念指导下，理清了“秉承南开历史、弘扬南开文化、打造精品南开”办学思路，明确了“四高办学目标，即：办思想高境界、文化高品位、师资高水平、学生高素质的市级名校”。提出了“爱心成就未来”的育人理念，在校园文化建设中实施“135”工程，构建五大园区：理念展示区、主题展示区、小星星展示区、科技活动园区、运动园区；拥有一大主题——“我的中国心”；呈现三个维度：心系南开——南开情、魂牵中华——中国魂、放眼天下——世界人，对学生进行系列爱国主义教育，以期将南开莘莘学子培养成为德才兼备，有教养、有责任感、有作为之人。
师资
南开小学有在职教职工77人，其中高级教师37人，名师培养对象1人，市区骨干教师9人，党员24人。这样一支敢于创新、整体素质良好的教师群体在全面推进素质教育的征途中，在课程改革的道路上，在学校发展的进程中留下了坚实的脚印。以建筑设计大师刘杰、北京大学生命科学院的副院长赵进东、重庆力帆教练兼队长魏新等人为代表的南开学子在各自的领域中实现着学校“教育报国”的理想。而正在接受着南开文化洗礼与浸染的孩子们正在茁壮成长，相信在不久的将来，他们一样能如一颗颗璀璨的星星在各行各业中熠熠生辉！南开小学也将走向更加辉煌的明天！ 

简介
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒  酒与污水定律中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高 效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比 建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
企业用的运用
在企业中，总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳途径。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运作。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的行为，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以保持团队的整体步调一致，动作协调。尽管要做到这一点很难，但只要找到合适的最佳途径，就能顺利扬起企业的奋进之帆。
事例
  酒与污水定律“酒与污水定律”的负面影响可谓尽人皆知，因为在我们身边这样的事件实在是数不胜数：在黑龙江边境的对俄贸易中，中方一直以来都占据着绝对优势。但是，个别有心计的中国人开始贩假卖假，并且真的赚到了不少实惠。其他人见此情形，蜂拥而上，一时间假冒伪劣产品充斥在各种贸易活动中。俄罗斯人发现事情不妙也多了心眼，有了防范之心。可是，当俄罗斯人觉得防不胜防的时候，干脆就放弃了和中国人的交易。中国人从俄罗斯身上获得的实惠也就到此为止了。类似的事件不只出现在对外贸易中，在其他行业也多有此类事件发生。其实，受利益驱动，在市场经济大潮中兴风作浪的害群之马不只上面两种，卖假药的、造假酒的、搞虚假报道的、踢假球的、吹黑哨的，等等，不但影响了自己的形象，也破坏了整个行业的风气，着实成了各个行业的灾星。
启示
这是一条来自西方的管理定律，其实在我们中国也有同理的谚语： 
一块臭肉坏了满锅汤； 
一粒老鼠屎坏了一锅粥；  酒与污水定律一条臭鱼坏了一锅汤。 
无论是来自西方的定律还是中国的谚语，已经把负面影响的始作俑者做了准确的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭鱼。这些已经定型的东西已经没有改变和改造的可能。污水总不可以成为酒吧，臭肉总不可以成为好肉吧，老鼠屎总不可以成为调料吧，臭鱼又怎么可能成为好鱼？既然如此，就要及时处置，对极坏的东西不需要再抱什么幻想，农夫和蛇的故事也同样在给我们启发。 一个人的品质是多年养成的，企业就是在用人，不需要再背育人的义务。不合适的，不能融入企业文化的，尽快使之离开，对企业是一个好处，对当事者也未必不是一件好事。常言道，长痛不如短痛。也有言道，该出手时就出手。这样的处置，也许企业是要付出代价的，这种代价，值！ 
在我们的可视范围里，要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留给70%的庸才，把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！
举例
案例“酒与污水定律”的现象，生活中不乏其例：一个正直能干的人进入一个各方面混乱的单位，尽管他始终  酒与污水定律保持“英雄本色”，但终究会被其周围的环境所吞没，起码会被那些“污水”染上些“杂色”。相反，如果一个无德无才的多事者，他能将一个团结、高效的单位很快地变成一盘散沙。分析其原因大概有两方面：一是现实生活中的每一个人都有一定的名利心理，工作中当集体利益、公共利益、他人利益与自己的利益发生冲撞时，当自己的愿望未得到满足时，当与别人相比较无论在仕途的提拔、职称的晋升、荣誉的表彰和福利的待遇等方面得失不当而造成心理的不平衡时，难免要发泄，要向领导讨个说法，要闹个天翻地覆、甚至鱼死网破。二是我们的组织系统往往是脆弱的，我们的组织原则是建立在“能上不能下，能官不能民，能进不能出，不能用也得用”的基础上的。即使明知他是“害群之马”，也无法将之分离“马群”之外，即使明知“这条鱼腥了一锅汤”，也没办法捞出这条“鱼”去保持“汤鲜”。处理解决这类现象的办法只能是相互理解、相互妥协和最终容忍。因此，原有的那种理性的凝聚力、团结、向上进取的工作作风很容易被侵害、被毒化、被腐蚀，最终被瓦解。
应用在企业管理上，通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上，毫无疑问，因为他们会做人；把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做，因为他们会很本分的做事；而小人夹在这两者中间，他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导，他们既可做人又可做事；如果放任自流搁浅一边，那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感，那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。