标题：山东能源集团有限公司
山能集团
山东能源集团有限公司坚持以煤为基、适度多元，规模增长与价值增长并重、产业运营与资  省内煤炭布局本运营并举、传统能源与新型能源并行的方针，把传统能源与新型能源作为基础性主导产业，在发展煤、电、油、气等产业的基础上，坚持以市场为导向、效益为前提，积极进军风能、核能、太阳能、生物质能等新型能源领域，大力发展能源装备制造业，培育发展与主导产业相融合的现代服务业，创新发展煤化工等产业，实现安全发展、内涵发展、转型发展、跨越发展。
截至2012年底，该集团资产总额突破2000亿元大关，比两年前成立时的1296亿元增加了750多亿元，平均每天增加一个多亿的国有资产。[1] 在2012年财富世界500强排行榜中排名第460位。[2]
山东能源集团由山东省的新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿六家国有企业于两年前组建成立。与集团整合之前的十年间增长平均值相比，这两年时间，产量年增幅由367万吨增长到1816万吨，收入年增幅由80亿元增长到372亿元，资产年增幅由109亿元增长到376亿元。在新增资产中，利润是主要来源之一。两年时间，山东能源实现利润280多亿元。[1]
力争到“十二五”末实现主要经济指标翻一番，主营业务收入达到2700亿元，利润总额270亿元，煤炭产量2亿吨，员工人均年收入随企业效益递增并突破9万元，进入世界500强，把山东能源集团建设成为国际化、现代化的大型能源集团。
组建背景
能源是人类生存和发展的重要物质条件。煤炭作为重要的基础能源和工业原料，在国民经济中具有重要的战略地位。改革开放以来，国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。但是，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出，已不能适应经济和社会发展需要。山东是经济大省，也是能源消费大省特别是煤炭消费  山东能源集团—新矿集团新巨龙公司远景大省。产煤大省、耗煤大省与资源小省的矛盾日益突出。省管煤炭企业传统的主要依靠外延扩张、投资拉动、市场带动的发展方式尚未根本改变；煤炭产业的区域布局调整，煤化工、煤机制造、电铝、建筑建材等产业的优化升级，正处在关键阶段。 
大型化、规模化、集约化是煤炭产业改革发展的重要趋势和成功路子。2005年以后，国家先后出台政策，鼓励煤炭企业联合重组。国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》、《煤炭产业政策》、《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》，对严格煤炭产业准入、实施企业兼并重组、推动产业优化升级等方面都提出了具体要求。2010年8月25日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，进一步研究部署推进煤矿企业兼并重组工作，10月份，国务院办公厅转发了发展改革委《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》，对推进煤矿企业兼并重组进行了部署。2010年6月，山东省委、省政府出台了《关于加快经济发展方式转变若干重要问题的意见》，对企业加快产业调整、改变经济结构作出部署。2010年8月25日下午，姜异康书记专程到省国资委调研，听取有关情况的汇报，并要求省管煤炭企业“要进一步整合资源，优化产业布局，加快培育行业领先企业和具有较强竞争力的企业集团”。 
因此，山东能源集团的组建，是顺应国内外能源产业发展趋势的必然选择，是加快转变经济发展方式的重要举措，是省委、省政府审时度势，统筹全省经济社会发展全局，作出的具有战略意义的重大决策，也是增强山东省煤炭企业对外资源开发能力和提高市场竞争力的迫切需要，对于巩固和提高山东省在国家能源战略中的地位、创造经济发展新优势、提高产业集中度和市场竞争力、促进全省经济社会又好又快发展具有重大而深远的意义。[3]
集团领导
山能董事会董事长(法定代表人)：卜昌森副董事长：　李希勇外部董事：　王和先　原山东省国资委党委副书记（正厅级）、纪委书记、监察专员外部董事：　李新常　原神华集团总经济师外部董事：　董丕久　原胜利石油管理局党委书记，中国石化胜利油田有限公司副董事长外部董事：　温燕明　原济南钢铁集团（总厂）副总经理（副厂长）、党委副书记外部董事、财务总监：刘德华　[4]山能监事会监事会主席：邵泽武，省管企业监事会主席（副厅级），山东能源集团监事会主席、山东省商业集团监事会主席。
监事：郭守贵，山东省管企业监事会调研员级监事，山东能源集团监事、山东省商业集团监事。
监事：翟静，山东省管企业监事会调研员级监事，兼山东能源集团监事、山东省商业集团监事。
职工代表监事：栾乔松，山东能源集团纪委副书记。
职工代表监事：曹凯，山东能源集团风险管理部部长。[4]高级管理层山东能源集团董事长、总经理、党委副书记：卜昌森。 
山东能源集团副董事长兼新汶矿业集团董事长、党委书记：李希勇。 
山东能源集团党委委员兼枣庄矿业集团董事长、党委书记：江卫。 
山东能源集团党委委员、副总经理：孔青。
山东能源集团党委委员、副总经理：王勇。
山东能源集团外部董事、财务总监：刘德华。 
山东能源集团党委委员、副总经理：孙春江。 
山东能源集团党委委员、工会主席：宿洪涛。 
山东能源集团总工程师：翟明华。
山东能源集团党委委员、副总经理：孙世海。[5]
组织机构
总部机构办公室、人力资源部（党委组织部，内设薪酬管理处等）、党群工作部（机关党委）、纪检监察部、工会、财务管理部（内设综合处等）、企业管理部（内设考核处、招标处等）、资本运营部（内设产权管理处等）、战略规划部（战略研究院，内设资源开发处、战略研究室等）、风险管理部（内设风险处等）、工程管理部（内设基建处、预算处等）、技术装备部（内设机电装备处等）、调动指挥中心（内设信息处等）、安全监察局（内设煤矿安全监察处、非煤矿安全监察处等）、海外产业部、电力产业部；
技术研发中心（内设科技管理处等）、信息中心（内设综合管理处等）、煤炭营销中心（山能国际，内设营销处、财务处、物流分公司等）、物资供应中心（山能国贸，内设国际贸易处、财务处、物流处等）、新闻中心等。全资子公司山东能源新汶矿业集团有限责任公司、山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司（简称枣庄矿业集团）、山东能源淄博矿业集团有限责任公司、山东能源临沂矿业集团有限责任公司、山东能源肥城矿业集团有限责任公司、山东能源龙口矿业集团有限公司等6个全资子公司。区域/专业公司山东能源国际物流有限公司、山东能源国际贸易有限公司、蒙西山东能源能化集团有限公司、山东能源贵州矿业有限公司、山能国贸香港公司、山能国际加拿大贸易公司。
发展战略
战略思路认真贯彻科学发展观，坚持“转方式、调结构”，坚持以煤为基，适度多元，实现高效、安全、绿色、低碳发展，打造国内领先并具有国际竞争力的“世界500强”大型能源集团。战略重点坚持规模增长与价值增长并重，坚持传统能源与新型能源发展并行，坚持产业运作与资本运营并举，做大做强煤炭主业，大力发展传统能源、新能源、装备制造和现代服务型产业，优化和创新发展煤化工、医疗  山东能源集团—肥城集团矿区健康业等产业，积极探索发展新兴产业，建设国际化的、具有较强竞争力的现代大型能源集团。战略目标“十二五”，坚持凝心聚力，优化结构，创新发展，跨越发展，实现主要经济指标翻一番，力争进入世界500强。到2020年，坚持高效发展，做大做强，力争实现主要经济指标再翻一番，成为具有较强国际影响力和核心竞争力的大型能源集团。
企业文化
企业标识诠释山东能源集团标识由九个大小不等的圆切割而成，形似一轮喷薄而出的太阳，又像海洋中掀起的巨浪，寓意着由多家大型矿企组建而成的山东能源集团充满了无限的生机与活力；标识中巧妙地蕴含了“阴阳”和谐的太极图案，象征着人与自然、企业与社会和谐发展，体现了“明德立新、包容超越”的企业核心价值观；圆形造型上对蓝、绿两种颜色的应用，生动诠释了集团的全球视野和以传统能源与新型能源为基础性主导产业的战略定位，凸显了山东能源集团“奉献绿色能源、创造人本价值”的企业使命和对“进军世界500强、打造卓越能源企业”愿景的执着追求。企业核心价值观明德立新 包容超越
内涵诠释：
【明德立新】
民无信不立，企无德不明，德为企业之魂。明德是山东能源人矢志追求  山东省能源集团有限公司企业标识的崇高境界，是山东能源成功的基石。山东能源凭借对社会公平正义的主动践行，塑造正直坦荡、责任担当的社会风范；山东能源员工以良好的道德素养和对企业的忠诚奉献，成就受人尊重与称羡的职业人生。
企业发展当顺势应变，与时偕行，破旧立新。在行业重组的大势下，山东能源如凤凰涅磐，应运而生；在市场变革的大潮中山东能源发展当敢破敢立，顺势而为。在发展中创新，在创新中发展，山东能源必将走出一条独具特色的能源发展之路。
【包容超越】
海纳百川，有容乃大。面对当今世界经济全球化和文化多元化的发展态势，包容和发展成为时代的强音，包容将使世界“和而不同”。山东能源以磊落坦荡的胸襟包容各方关系，形成利益共同体、命运共同体和精神共同体。在明德基础上的诚信和包容，将使我们赢得无尽的市场与客户、获得忠诚的团队与员工、积蓄支持的力量与优势。
天行健，君子以自强不息。山东能源站在了一个全新的历史巅峰，超越成为企业发展的主旋律。山东能源将不断超越资源，超越差异，超越地域，超越传统，超越自我，在超越中不断创造卓越。企业使命奉献绿色能源 创造人本价值
内涵诠释：
面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的不二选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣职责。山东能源紧跟绿色能源潮流，发展低碳经济，注重节能减排，开拓能源新领域；主动承担环境责任，创造能源与环境的和谐发展。
山东能源在开采能源、创造经济效益的同时，坚持以人为本、科学发展，不断丰富和完善以人本为核心的文化价值和社会价值，持续提升员工与社会的福祉，为促进社会和谐和文明进步贡献一份心力。企业愿景进军世界500强 打造卓越能源企业
内涵诠释：
山东能源满怀凌云壮志，阔步前进，紧追世界优秀能源企业的发展步伐，瞄准先进标杆，设定跻身世界500强的阶段性目标，强管理、重发展，将自身打造成为国际化、现代化大型能源企业。 世界500强只是山东能源发展的一个起点。山东能源以全球化的视野审视运营环境，以“规模增长与价值增长并重、传统能源与新型能源发展并行、产业运作与资本运营并举”的平衡发展，积极参与国际能源市场的竞争与合作。在不断超越自我的过程中，成为管理一流、业绩优异、技术领先、员工发展、高度负责、充满活力的环境友好型和资源节约型企业。核心内涵【超越资源 多元发展】
超越现有资源的制约，  山东能源集团 — 新矿集团伊犁一矿除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。
【超越差异 共赢未来】
超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。
【超越地域 走向世界】
超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。
【超越历史 创新驱动】
超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
【超越小我 敢当大任】
超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发 展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。
公司地址
山东济南市经十路10777号山东能源大厦 
山东省济南市经十路10777号本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。