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标题：昝圣达
个人履历
1979年，高考时的一个“小小误会”，让昝圣达与大学擦肩而过，回到生身地江苏南通黄金村村办绣衣厂做工。  欧贝黎牵手综艺（开曼）太阳能电力正式运营1982年—1987年，南通县绣衣厂优秀的服装设计员及管理者。
1987年“不养人”的村办厂，迫使对财富有着极大渴求的昝圣达从绣衣厂带出21台破旧缝纫机，从当地农村信用社的借来的80万元贷款，创办刺绣厂，1年间，昝圣达就赚到了他的第一个100万。
1987年—1992年，担任南通县刺绣厂厂长。
1989年，昝圣达开始调整思路，决意外向发展。这是他事业中第一次重大的抉择。
1992年—1995年，江苏南通黄金集团股份有限公司董事长、总经理。
1992年，昝圣达偶然得知，一位做胶合板的台商想在祖国大陆投资木业。他与这位台商合资，加上美国一家公司，总投资2400万美元，创办了当时国内最大的胶合板生产企业———南通复盛木。
1993年，经过长期准备的昝圣达抢在头班车申请发行股票。 　
1995年—1997年，江苏综艺股份有限公司董事长、总经理。 　
1998年，他果断向国内最大的正版软件销售企业——北京连邦软件有限公司注资3264万元，取得了连邦软件的控股权，并通过连邦组建了国内最大的电子商务有限公司，带动了国内电子商务业的发展。 　
1998年12月，综艺股份出价3,264万，收购北京连邦软件51%的股权。并出任北京连邦软件董事长 　
1999年，南京大学、江苏共创教育发展有限公司与综艺共同投资，成立了专业化软件开发公司———南大苏富特软件公司，综艺成为第二大股东。 　
2002年3月，在多方考察和论证之后，昝圣达与韩国周星工程公司又签署了协议，共同投资1.5亿美元，从事半导体设备的研发、生产和销售。
所获荣誉
曾荣获“全国劳动模范”、第九届“中国十大杰出青年”、“全国优秀乡镇企业家”等多项殊荣。最近，又光荣当选中共“十六大”代表。全国人大代表
目前状况
目前，昝圣达正致力于国产电脑芯片的开发以及全球新能源产业。 　
新财富劳斯莱斯500富人榜第149名。
个人资产120亿元。
2011年昝圣达以1200百万美元荣登福布斯富豪榜993名
2012年福布斯中国富豪榜单，昝圣达以85.1亿元排第63位。[1]
昝圣达入围2013胡润全球富豪榜[2]
南京大学圣达楼
圣达楼位于南京大学仙林校区文科院系办公区的中心区域，  南京大学圣达楼落成建筑面积为10869.92平方米，为教学、科研用房。[3]
2012年8月16日上午10时18分，南京大学政府管理学院楼暨圣达楼落成典礼在仙林校区隆重举行。政府管理学院张凤阳院长代表学院师生对慷慨捐资助建大楼的昝圣达董事长表示衷心感谢，并表示将努力推进政府管理学院的各项工作，以实际行动回报综艺集团及社会各界的关爱。
标题：与虎共舞：环保导向带来企业成功
图书信息
出版社: 上海交通大学出版社; 第1版 (2010年5月1日)
外文书名: Dancing With the Tiger:Learning Sustainability Step by Natural Step
丛书名: 绿色经济译丛
平装: 219页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7313062796, 9787313062796
条形码: 9787313062796
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 381 g
作者简介
作者：（加拿大）布莱恩·纳特拉斯（Brian Nattrass） （加拿大）玛丽·奥特梅尔（Mary Altomare） 译者：汪开虎 戴炯 张东红
布莱恩·纳特拉斯(Brian Nattrass)博士和玛丽·奥特梅尔(Mary Altomare)，是国际知名的组织战略、可持续商务实践和公司责任的专家，他们是在斯德哥尔摩的自然之道国际组织的负责人，也是自然之道在加拿大的负责人，他们还是可持续发展和管理西方学院（JNSi）的共同创办人。自然之道是可持续发展领域著名的咨询机构。其客户包括财富500强企业，美国和加拿大的各级政府机构。
内容简介
《与虎共舞:环保导向带来企业成功》为“绿色经济译丛”之一，主要介绍了公司、政府、非营利组织中的个人和群体如何在满足持续财务绩效和其他利益相关者要求的同时，承担更大的社会和环境责任。书中介绍了耐克、星巴克、西图和著名旅游度假企业惠斯勒这四家国际知名企业的实际经验，探讨了企业责任和可持续发展领域的领导艺术和创新。书中把现代的工业体制比作老虎，与虎共舞就是要给这只老虎接种一种名为“可持续发展”的疫苗，以此来保证它能用一种全新的、灵活的、更持久的方式来施展自己的权力、领导力、影响力和创造力。
目录
第一章 可持续性之舞
第二章 复杂的舞蹈技术
第三章 我们讲述的故事，我们创造的世界
第四章 耐克：从“想做就做”到“做正确的事”
第五章 星巴克：对真正的公司责任的探索
第六章 惠斯勒：“这是我们的大自然”
第七章 西图建筑设计公司“为可持续性未来设计负责任的解决方案
第八章 舞之训
第九章 进化之舞
附录
致谢
标题：企业文化地图：未来商战决胜之道
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 268页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 711132384X, 9787111323846
条形码: 9787111323846
尺寸: 24.2 x 17 x 2 cm
重量: 499 g
作者简介
王慧中，上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。从对大量企业的调研实践中总结出了自己的理论体系和方法论，如企业文化建设的“三元结构理论”和“行为描述性量化评估体系”等，非常具有开创性。多年来她还一直致力于创新方面的研究，现担任上海自主创新工程研究院（中国创造学会直属研究机构）院长，是中国创造学会和中国发明协会资深专家。
“化蛹为蝶，在蜕变中获得新生”——这是她的人生追求。多年前，她走出同济大学校园，走进正经历着激烈变革和转型的企业，与企业员工零距离接触，实证性调查成为她学术研究的重要方法和理论成果的坚实基础（本书就是最好的见证，管中窥豹）。历经风雨，历时十余年，几多艰辛，却始终不悔。她以一己之“蚁力”，投入推动社会进步之潮流，竭尽所能为企业提供真诚而优质的服务——这是她的终极目标。
本书的出版是写作阶段的终点，却是进一步助力企业文化建设的新起点。“企业文化之旅”和“企业文化行动学习”等新一轮工作已在策划之中。
内容简介
《企业文化地图:未来商战决胜之道》内容简介：为何一些昔日的企业巨人会轰然倒下？又为何一些默默无闻的企业在全球范围内逢无敌手？探究其原因，可谓“成也企业文化，败也企业文化”！《企业文化地图:未来商战决胜之道》是作者团队五年来在企业文化建设领域辛勤耕耘的成果。通过深入对国内近百家各行各业的优秀企业进行实证性调查和研究，融合中国传统文化精髓和西方先进管理文化理论，开创性地提出了适合中国企业发展的“三元结构”理论，这应该是中国企业文化建设领域的一大突破性实践成果。
《企业文化地图:未来商战决胜之道》首先对“三元结构”理论进行了宏观的介绍，并根据这一理论绘制出了《企业文化地图:未来商战决胜之道》的理论框架——企业文化地图。“图”中包括企业文化建设的三个力、四个层次和七个要素。如果企业按“图”索骥，不仅能找到自己的企业文化建设当前所处的位置，更能找到企业未来的发展方向。《企业文化地图:未来商战决胜之道》随后从理论回归实践，根据“三元结构”理论提出的企业文化建设指导方针，对复星、亚明、上汽、谭木匠、阿里巴巴、德胜、锦江之星、海底捞等近30家文化建设成功典范进行了深入分析，这些案例对其他企业能起到很好的指导作用。接着，详尽地阐述了《企业文化地图:未来商战决胜之道》独创的、先进的行为描述性企业文化建设量化评估体系。利用该体系可以为企业把脉，找出企业文化建设中的问题和不足。最后，《企业文化地图:未来商战决胜之道》指出了中国企业企业文化建设的瓶颈所在，以及未来30年中国企业商战决胜的关键法则。
《企业文化地图:未来商战决胜之道》是一本能指引企业和员工共同走向成功的工具书，不仅适合所有管理层和创业者阅读，也适合所有追求卓越并希望成为管理者的员工阅读。
目录
赞誉
推荐序一
推荐序二 神外慧中矫矫不群
企业文化地图
企业文化管理的“三元结构”理论
一、“道、法、术”在企业文化中的定位
二、企业文化的“三元结构”理论
前言打造中国企业文化建设“地图"
导读向着“创建优秀企业文化"的目标前行
本书的看点
致谢
第一篇 成也企业文化，败也企业文化
第1章 上海世博会明星企业的成功文化
复星：凝炼传统文化，铸就企业“灵魂”
亚明：在积淀文化的沃土上萌发新枝
人民企业集团：成功秘笈探究
上汽集团：融合中西文化，打造现代产业
第2章 成败关键：关注企业文化的本质——变化性
美国通用汽车：“潜文化”酿造悲剧
丰田：价值观失守酿造厄运
第二篇 打造企业文化地图
第3章 道——精神文化的哲学内涵
哲学思辨，“道”不可违
谭木匠：不疾不徐地优雅成长
英特尔：闪光人文精神成制胜利器
精神文化：企业愿景、使命、价值观的凝聚力
阿里巴巴：成为一家持续发展102年的企业
葛兰素史克：实践崇高的企业使命
联合汽车电子：竭尽全力恪守核心价值观
第4章 法——践行文化的刚性保障
制度文化：文化是制度的内涵，制度是文化的外显
德胜：靠制度对人性扬善抑恶
海底捞：制度让理念固化成行为习惯
行为文化：企业文化让员工凸显“组织人”特征
上海测绘院：要做就做第一名
皇家加勒比邮轮：快乐文化导引下的员工行为规范
物质文化：人刨建环境，环境陶冶人
东方商厦：“礼”在东方，人和环境合作互动
九木传盛：用视觉形象传递企业文化理念
第5章 术——文化落地的策略和方法
领导者率先垂范：企业文化建设，领导需率先垂范
富大：阳光总裁袁立，实践企业文化的楷模
上海百时美施贵宝：践行文化价值理念，从领导者开始
企业英雄：企业需要英雄
上海电气：有一种力量叫表率
故事传说：企业传说和故事润物无声
锦江之星：“星”星相映，群“星”璀璨
上汽：用讲故事实施有效领导
企业文化培训：内化于心的重要举措
玫琳凯：每个工作室都是一所学校
锦江之星：我们的文化拷贝不走样
礼仪、庆典、各类活动：强化企业文化理念的重要载体
上海新世界：活动造就人气
豫园商城：以活动传承经典上海城市名片
企业文化传播网络建设：打造立体的企业文化宣灌网络
上海罗氏制药：一本刊物打造的企业文化传播网络
企业文化常规化量化评估：如何检验企业文化是否真正优秀
上海移动：评估常规化，改善步不停
第6章 打造企业文化建设的三个力
原动力：追根溯源，检视企业文化建设的原始动因
德胜：企业健康成长需要价值观指引
上海汽轮机厂：廓清原动力。留住文化的根
推动力：企业文化建设是一把手工程
7天连锁酒店：CEO——“创新”价值观的化身
上海测绘院：企业领导人是企业文化建设的第一推动力
持续力：企业文化建设能否持续是个不容忽视的问题
上海三菱电梯：和谐上下彰显企业文化的持续力
联合汽车电子：企业文化伴随公司持续快速发展并不断深化
第7章 企业文化持续优化和企业文化评估
任何缺少量化评估的工作都无法持续改善，文化也一样
企业文化建设的量化评估
行为描述性企业文化建设量化评估体系
第三篇 敢问路在何方——中国企业文化将向何处去
第8章 未来30年中国企业的文化强企之路
中国企业文化建设瓶颈探讨
企业领导人素质瓶颈解析
企业领导人素质的三项缺失刍议
未来30年中国企业的商战决胜之道
依靠文化强企是中国企业决胜未来的不二选择
文化决胜的关键是企业领导人的正确价值选择
标题：鲁文豪
简介
拥有国家认可证书的室内设计师，擅长园林，手绘等等有关置业技能。曾多次参加各大媒体的设计大赛，均  入全国百强。也是中国横行社车队一员，以漂移运动到各地表演，横行社车队队长十六也被邀参加2012广东春晚，车队在南方有一定影响力。
个人档案
  中文名：鲁文豪
英文名：Cooker lu
昵称：豪豪、豪仔 　
绰号：飞翔哥 　
生于：1989年06月22日早上
身高：175cm 　体重：60kg 　
生肖：蛇　
星座：巨蟹座 　
  血型：O型 　
祖籍：中国广东省东莞市 　
出生地：中国湖北省荆州市 　
民族：汉族 　
最尊敬的人：爷爷 　
与自己最亲近的家人：爸爸、妈妈 　
毕业学校：广州美术学院 　
饮食习惯：不吃辣、不吸烟、不喝酒 　
休闲嗜好：摄影、上网、玩游戏、漫画、KTV、赛车
成长经历
高中成绩一直不理想，但在画画上有着一定的天赋，大学一直忘我的学习，毕业后进入了艺邦集团做室内设  计师，半年后到现在的长实集团，工作很努力，经常受到领导赞扬和同事的认可。
2012年6月进入新居网家居科技有限公司。担任创新设计师
业余赛车手：改装车是最爱，什么车是无改不欢，不参加任何违反法律的非法飚车，一直宣传和推广安全驾驶的方式，也就是赛车漂移运动，学过2年的卡丁车，有一定的基本功，受过各方大师级漂移车手的指导，但一直只作为业余爱好。
标题：核桃沟
自然环境
地理位置  核桃沟位于湖南九龙山北麓，沟长8华里，满沟是野生的核桃树，故称核桃沟。
秀丽风景核桃沟景色秀丽，竹翠松青，径幽香远，溪水潺潺，雀鸟戏枝。进沟不远处，有一道瀑布从十多米高的悬崖上直泻下来，水花四溅，在阳光照耀下，现出七彩虹。沟的源头处有一道石壁突显山腰，长有千余米，如卧龙盘踞，雄伟壮观，人称白龙壁。据说在太阳照射后的月夜，白龙壁有银光闪耀，神秘莫测，耐人寻味。
传说故事
说起核桃沟的来历，还有一段美丽的传说。相传孙悟空大闹天空，在蟠桃园偷吃了王母娘娘的仙桃，觉得味道不错，过了几天，为了解馋，大圣又来到蟠桃园，却不见了成熟的仙桃，正在纳闷时，只见一倍仙女从蟠桃园中出来，手提一个篮子，篮子里装着像桃子核似的东西。大圣喝道：“仙女且住，你蓝中装的什么果子？怎么不给老孙尝尝？”仙女道：“这是核桃，可以吃的，只是要把壳……”大圣心急，不等仙女把话说完，一把夺过篮子，抓起核桃就往嘴巴里送，无奈这核桃壳十分坚硬，大圣啃不动，他啃一个，丢一个，又啃一个，又丢一个，谁知这些核桃竟落到九龙山来，长成了今天这满沟的核桃树。
旅游提示
门票:38
交通提示：位于仙池景区九龙山北麓
相邻景点
· 桃花源旅游区
· 诗墙博物馆
· 怪石沟
· 观舟峰
· 神公寨
· 古风民宅
· 黄冲鹭林
· 麻家溪
· 民俗文化村
· 胜公寨
· 核桃沟
· 跃进湖
· 五溪湖
· 仙池山
· 插角山
· 狮子岩
· 银盘山茶庄
· 白龙井
· 南禅寺
· 原始次生林
· 龙凤湖
· 奇特的气象景观
· 茶禅祖庭碧岩泉
· 湖湘第一陵闯王陵
· 夹山寺森林公园
· 千年古刹夹山寺
· 夫人寨景区
· 屈家岭文化城址
· 孟姜女贞烈祠
· 天供山森林公园
· 天供寺
· 仙女祠
· 犀牛望月
· 壶瓶山
· 龙王洞
· 彭头山遗址
· 八十垱遗址
· 柳叶湖度假区
· 花岩溪景区
· 滨湖公园
· 九龙山
标题：现代企业管理：理论与应用
图书信息
出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2010年3月1日)  
丛书名: 现代企业管理理论与应用
平装: 275页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787302215622
条形码: 9787302215622
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 458 g
内容简介
《现代企业管理:理论与应用》作为辽宁省“十一五”教育科学规划课题“优化现代企业管理课程内容的研究”（项目号29-23）的成果教材，在项目教学法的观念指导下，按照工作过程逻辑建构教学内容，设置三大项目，共18个模块。
书中观念新颖，教学内容综合性、学习过程参与性强，针对应用型本科院校学生操作性强的特点，突出对学生企业管理实践技能的培养。课程涉及的管理理论能结合具体案例进行诠释，每单元前设置能力训练、典案引导，以便学生理解掌握理论知识，增加了教学的趣味性和学生学习的兴趣。在每个模块中还提供知识链接内容，开阔了学生的视野。
《现代企业管理:理论与应用》内容全面，知识体系设计合理、实用，案例与实践内容的针对性强，便于教学，适合作为应用型本科院校、高职高专工科及经济管理专业的教材，也适合作为企业管理人员培训和自学参考用书。
目录
【开篇案例】　1
海尔的成长历程　1
项目一  企业与企业类型的认识
模块1  企业　11
学习目标　11
能力目标　11
能力训练　11
典案引导　12
理论知识　13
一、现代企业　13
二、现代企业的特征　14
三、企业的功能　15
知识链接：小企业　16
一、什么是小企业　16
二、小企业的特点　16
三、小企业的创立程序　16
思考与训练　18
模块2  企业类型　20
学习目标　20
能力目标　20
能力训练　20
典案引导　21
理论知识　22
一、按照企业组织形式分类　22
二、按照企业规模分类　22
三、按照企业所有制关系分类　23
四、按照企业内部生产力各要素所占比重分类　24
五、按照企业财产组织形式分类　25
知识链接：企业的目标与社会责任　29
一、企业的目标　29
二、企业的社会责任　31
思考与训练　32
项目二  企业管理基础
模块1  计划　37
学习目标　37
能力目标　37
能力训练　37
典案引导　38
理论知识　39
一、计划的概念与特征　39
二、计划的类型　40
三、计划编制的原则、程序和方法　41
四、目标管理法　44
知识链接　46
一、泰罗制的产生　46
二、梅奥霍桑实验　47
思考与训练　49
模块2  组织　50
学习目标　50
能力目标　50
能力训练　50
典案引导　50
理论知识　51
一、组织的含义　51
二、组织的要素　52
三、组织的作用　53
四、组织的类型　54
五、企业组织结构设计的原则　58
知识链接：海尔组织结构的变化　61
思考与训练　62
模块3  领导　65
学习目标　65
能力目标　65
能力训练　65
典案引导　66
理论知识　67
一、领导的含义与作用　67
二、领导方式　69
三、有关领导理论　70
四、领导者素质和领导艺术　75
知识链接：领导新理论　76
思考与训练　78
模块4  沟通　80
学习目标　80
能力目标　80
能力训练　80
典案引导　80
理论知识　82
一、沟通的含义　82
二、沟通的作用　83
三、沟通的类型　83
四、沟通的过程和要素　87
五、冲突　89
知识链接：高效倾听的12个技巧　91
思考与训练　93
模块5  激励　96
学习目标　96
能力目标　96
能力训练　96
典案引导　97
理论知识　98
一、激励的含义　98
二、激励的过程　98
三、激励的作用　100
四、激励理论　101
五、激励的原则与方法　106
知识链接：中国古代与西方激励方法的比较　108
一、中国古代的激励方法　108
二、西方管理理论提出的激励方法　109
三、二者的异同及比较的启示　110
思考与训练　111
模块6  控制　112
学习目标　112
能力目标　112
能力训练　112
典案引导　112
理论知识　113
一、控制的含义　113
二、控制的必要性　113
三、控制的类型　114
四、控制的基本过程　115
五、控制的原则　116
六、控制的要求　117
知识链接：传统与现代的控制方法　119
一、预算控制　119
二、非预算控制　120
三、程序控制　121
四、计划评审　121
五、绩效审核　121
思考与训练　122
项目三  企业的管理
模块1  企业战略的制定　127
学习目标　127
能力目标　127
能力训练　127
典案引导　128
理论知识　129
一、企业战略的概念　129
二、企业战略的特征　130
三、企业战略管理的概念　131
四、企业战略管理的步骤　131
五、企业战略类型　137
六、处于产业不同发展阶段的战略选择　140
知识链接：企业战略选择的一般方法　141
思考与训练　142
……
参考文献
标题：非一般的华为：任正非经营管理智慧
图书信息
出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社; 第1版 (2008年8月1日)
丛书名: 商道真经系列丛书
平装: 263页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787807472339, 7807472332
条形码: 9787807472339
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 440 g
作者简介
孔祥露，企业问题研究专家，MBA。长期从事管理咨询及国内知名企业案例研究工作，其中对华为进行了长达六年的持续跟踪与研究，对中国最神秘的企业家任正非推崇备至。
内容简介
《非一般的华为:任正非经营管理智慧》全面梳理、总结了集企业家与思想家于一身的任正非的经营管理智慧与商道真经，深入研究了华为从2.4万元起家到125.6亿美元营收的快速成长之谜，从任正非的视角去思考华为为什么成功，告诉你学习华为到底应该要学习什么。《非一般的华为:任正非经营管理智慧》是国内近年来最新全面解读和诠释华为CEO任正非创业智慧、经营理念与管理思想的作品，完整展示任正非“从胜利走向胜利”的战略思维与行动轨迹。
媒体评论
年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程．如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。 　　　　　　　　　　——美国《时代周刊》 华为在创业初期十分艰难的情况下，采用激励制度创新等办法吸取了大量的人才，进行大规模的研究和开发投入。经过20年的奋斗，终于摆脱了单纯依靠低劳动成本竞争的被动处境，自立于世界电信业强手之林。华为等一大批企业在坚持自主创新方面为我国企业树立了值得学习的榜样。 　　　　　　　　　　——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
目录
第一篇 中国最神秘的企业家
第一章 中国最神秘的企业家
一、低调的传奇
二、崇尚“知识就是力量”
三、勇于走向孤独
第二章 英雄情怀
一、没有英雄就没有动力
二、“郑李之争”
三、淡化英雄色彩
第三章 “孤狼”思想
一、“华为的冬天”
二、“彻底”学习
三、赌徒“任疯子”
第四章 军旅印迹
一、军人意志
二、毛泽东思想印记
三、没有独裁就没有民主
四、不能自我批判的干部将免职
第五章 温情任正非
一、“我的父亲母亲”
二、硬汉柔情
三、浪漫主义色彩
第六章 追求基业常青
一、“非”一般的华为
二、职业化的思考
三、“接班人”迷局
第二篇 管理和创新
第七章 管理就是核心竞争力
一、“均衡发展”
二、脱掉“草鞋”
三、任职资格制度
四、矩阵结构
第八章 管理变革
一、清理股权运动
二、供应链提升
三、IPD模式
四、《基本法》变迁
第九章 客户是衣食父母
一、“普遍客户”
二、真诚的服务
三、培训客户
四、感情投资
第十章 新团队精神
一、新同事关系
二、一元化
三、执行力
第十一章 不创新才是最大的风险
一、技术，是企业最核心的竞争力
二、客户需要什么就做什么
三、拿来主义
四、产品研发与世界同步
第三篇 华为狼
第十二章 干部从实践中来
一、“干部”选拔标准
二、“后备队”
三、“末位淘汰”
第十三章 薪酬与考核
一、高工资是第一推动力
二、细化考核指标
第十四章 锻造华为狼
一、“魔鬼训练”
二、全员导师制
三、轮岗制
四、“下岗培训”
五、“到基层锻炼”
六、时间管理课程
第四篇 狼性文化
第十五章 核心价值观
一、追求
二、员工
三、技术
四、利益
第十六章 “文化生生不息”
一、创新
二、“床垫文化”
三、“狼性”
四、企业文化小故事
第五篇 华为营销战
第十七章 市场攻伐
一、“农村包围城市”
二、“压强原则”
三、低价
四、“友商”
五、会展为王
第十八章 营销竞争力
一、细分市场
二、产品差异化
三、分销渠道模式
第六篇 专业化与国际化
第十九章 坚守专业化
一、抵制诱惑
二、“小灵通不是失误”
三、豪赌3G
四、非核心“外包”
第二十章 国际化生存
一、走出去，活下去
二、先易后难
三、技术创新能力=话语权
四、“文化鸿沟”
五、国际化的队伍
六、拒绝机会主义
七、“利益均沾”
附录1：北国之春
附录2：致新员工书
附录3：直面员工忧郁症
附录4：天道酬勤
后记
参考文献
标题：国试书业·企业管理概论
图书信息
出版社: 华中师范大学出版社，中华工商联合出版社; 第1版 (2010年7月1日)
丛书名: 全国高等教育自学考试配套辅导系列丛书,全国高等教育自学考试同步训练·同步过关
平装: 210页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802494534
条形码: 9787802494534
尺寸: 25.2 x 17.6 x 1 cm
重量: 322 g
内容简介
《国试书业·企业管理概论(经济管理类专业·最新版)》紧扣考试大纲，依照最新版本教材，针对自考特点，充分考虑广大考生的需求，灵活整合教材内容，突出重点，有的放矢，为自考生释疑解惑。每一分册均结合本专业本学科的知识结构、学科特点与实践要求，科学梳理知识点，巧妙提炼重点、难点，并选择历年考试中的典型试题加以分析，引领考生优化学习方法，找到正确的解题思路，掌握答题方法技巧，最终帮助考生形成突破，取得成功。
目录
第一篇 企业及其管理总论
第一章 对企业的基本认识
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第二章 企业管理的基本理论与一般方法
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第二篇 企业组织、文化与人力资源管理
第三章 企业组织结构与设计
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第四章 企业文化建设
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第五章 人力资源管理
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第三篇 企业战略管理
第六章 企业战略管理概述
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第七章 企业战略环境调研
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第八章 企业经营战略决策
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第四篇 企业专业管理
第九章 企业技术开发与价值工程
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第十章 生产管理
知识网络构建
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考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第十一章 全面质量管理与质量管理体系
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第十二章 市场营销与市场开拓
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第十三章 市场营销战略
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第十四章 企业财务管理
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第十五章 成本与费用管理
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
第五篇 企业管理基础工作
第十六章 企业管理基础工作
知识网络构建
学习要点扫描
考点透视
要点详解
同步跟踪测评
参考答案
历年真题演练
参考答案
附录：
模拟试题（一）
模拟试题（一）参考答案
模拟试题（二）
模拟试题（二）参考答案
2010年4月企业管理概论全国统考试题
2010年4月企业管理概论全国统考试题参考答案
标题：企业文化影响员工满意度的实证研究
图书信息
出版社: 中国社会科学出版社; 第1版 (2010年12月1日)
丛书名: 中南财经政法大学青年学术文库
平装: 191页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787500493433
条形码: 9787500493433
尺寸: 23 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 322 g
作者简介
杨君茹，女，1976年2月生，河北定州人。中南财经政法大学工商管理学院讲师，博士，硕士生导师。主要研究方向：市场营销、消费者行为、企业文化。公开发表学术论文十余篇。主持教育部人文社会科学项目一项，参与了多项纵向及横向课题的研究，并参编了多部教材。
内容简介
《企业文化影响员工满意度的实证研究》采用科学、规范的研究方法对企业文化进行了全面研究，通过对本土企业的基础性探索研究，构建了企业文化的维度框架模型，编制了企业文化测量量表，并提出了企业在文化建设中有效提升员工满意度的具体举措。《企业文化影响员工满意度的实证研究》由中南财经政法大学工商管理学院讲师，博士，硕士生导师杨君茹编著。
目录
第一章  导论
第一节  研究背景与研究意义
一  研究背景
二  研究的理论意义及实践意义
第二节  研究的理论基础、目的及研究框架
一  研究企业文化的理论基础
二  研究目的
三  研究框架
第二章  文献综述
第一节  企业文化的内涵及有关的理论学说
一  企业文化理论的诞生
二  企业文化的界定及内涵
三  企业文化的结构
四  西方企业文化的理论学说
第二节  企业文化的测评综述
一  企业文化的测评研究
二  企业文化的测量方法
第三节  企业文化与员工满意度研究综述
一  员工满意度及其测量
二  企业文化与员工满意度
第三章  研究方法与研究设计
第一节  质化研究
一  对企业文化进行质化研究建立的理论基础
二  为什么不采用前人现成的量表
三  如何保证质化研究质量
四  质化研究过程
五  企业文化理论框架的构建及研究假设的提出
第二节  量化研究
一  量表的初步设计
二  量表修正及最终问卷的确定
三  实施大规模问卷调查
第四章  数据分析与发现
第一节  企业文化的框架模型分析
一  企业文化问卷的信度分析
二  企业文化测量模型的验证性因子分析
第二节  员工满意度测量模型分析
一  员工满意度测量问卷的信度分析
二  员工满意度测量模型的验证性因子分析
第三节  企业文化影响员工满意度的结构模型分析
一  企业文化影响员工满意度的概念模型
二  企业文化影响员工满意度的结构模型及修正
三  企业文化影响员工满意度结构模型的最终确定
四  数据分析相关结论的探讨
第五章  研究结论及其在企业管理中的借鉴
第一节  研究结论
一  企业文化内涵及本质的研究结论
二  企业文化维度框架模型的研究结论
三  企业文化影响员工满意度的研究结论
第二节  研究结论在企业管理中的借鉴
一  领导者与企业文化
二  克服企业文化建设中的肤浅化倾向
三  树立人本管理理念
四  营造公平公正的企业文化氛围
五  建设积极进取的企业文化
六  建设促进员工成长、发展的企业文化
七  营造和谐、团结的企业文化氛围
第三节  研究创新、局限性及有待进一步研究的领域
一  研究创新
二  研究局限性
三  有待进一步研究的问题
第六章  海尔企业文化建设的案例
第一节  海尔简介
第二节  海尔文化的核心是创新
第三节  海尔公平公正的文化氛围突出
一  “赛马不相马”的人才选拔机制
二  考核升迁制度规范
第四节  海尔重视员工培训及精神激励的文化
一  重视员工培训
二  重视精神激励
第五节  张瑞敏——海尔文化的设计师
参考文献
附录1  访谈提纲
附录2  开放式问卷
附录3  预测试问卷
附录4  正式施测的大规模问卷
附录5  企业文化测量模型验证性因子分析的部分输出结果
附录6  企业文化影响员工满意度结构模型的第一次部分输出结果
附录7  企业文化影响员工满意度最终结构模型的部分输出结果
后记
标题：管理学通用教材·企业管理学
图书信息
出版社: 武汉大学出版社; 第1版 (2009年8月1日)
平装: 470页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787307069220
条形码: 9787307069220
尺寸: 23.8 x 17 x 2 cm
重量: 621 g
内容简介
《管理学通用教材?企业管理学》是作者多年教学实践和潜心研究的成果，全书以力求充分地反映21世纪现代企业管理的最新知识和最新理论为特色，以认真借鉴西方成熟的理论框架并努力结合中国企业管理的实际为宗旨。《管理学通用教材?企业管理学》在撰写中学习、借鉴了国内外先进的管理理论和方法，按照理论与实践、传统与创新、全面与重点相结合的原则，编撰中注意做到由浅人深，全面、系统、准确地阐述现代企业管理的基本理论和实务；在尽可能保障理论体系完整的同时追求结构新颖、内容精练、重点突出、务实实用；通过运用剖析、直白的手法以展现管理系统的结构和特点，图文并茂，让读者更易于对企业管理系统的全面认识和深刻理解；每章后附以该章的小结和复习思考题，以适应应用型本科专业教学的特点。通过企业管理学这门课程的学习，希望读者能够了解管理的一般原理、掌握企业管理的基础知识，建立相应的知识框架，以便能在将来的实际工作中更快、更全面、更深刻地把握企业管理的内在规律，基于理解、结合变通，实现超越，推进企业管理理论与实践这一壮美事业从必然王国到自由王国的不断飞跃。
目录
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业的概念与类型
第二节 管理的概念和职能
第三节 现代企业管理原理及方法
第四节 管理理论的产生与演进
第二章 现代企业与企业制度
第一节 企业的涵义及其产生
第二节 现代企业制度的概念与特征
第三节 现代企业的公司治理结构
第四节 我国现代企业制度改革
第三章 企业组织管理
第一节 组织概述
第二节 组织结构的设计原则
第三节 企业组织结构的主要形式
第四节 学习型组织
第四章 企业战略管理
第一节 企业战略与企业战略管理
第二节 企业外部环境分析
第三节 企业资源与能力分析
第四节 竞争战略
第五节 企业战略管理过程
第五章 现代营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 市场分析
第三节 市场预测
第四节 市场细分和目标市场选择
第五节 市场营销组合
第六章 企业科技创新及其管理
第一节 企业科技创新体系
第二节 科技创新战略
第三节 科技创新的计划管理
第四节 新产品设计与开发管理
第七章 企业生产管理
第一节 企业生产管理概述
第二节 生产过程组织
第三节 生产计划与控制
第四节 生产管理方式简介
第八章 现代质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理常用的统计方法
第四节 ISO9000族标准与质量管理体系
第九章 现场环境管理
第一节 现场管理概述
第二节 “6S”活动
第三节 现场目视管理
第四节 现场设备的管理
第十章 物流管理
第一节 物流管理概述
第二节 采购与供应商管理
第三节 仓储与库存管理
第四节 运输与配送
第五节 供应链管理
第十一章 人力资源管理
第十二章 企业管理的基础工作
第十三章 企业风险控制与管理
第十四章 企业财务管理
第十五章 现代管理创新
参考文献
标题：商业经济专业知识与实务过关必做1000题
图书信息
出版社: 中国石化出版社; 第1版 (2011年9月1日)
丛书名: 全国经济专业技术资格考试辅导系列
平装: 184页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7511412033, 9787511412034
条形码: 9787511412034
尺寸: 25.7 x 18 x 1 cm
重量: 322 g
内容简介
《商业经济专业知识与实务(初级)过关必做1000题(含历年真题)》是全国经济专业技术资格考试科目“商业经济专业知识与实务（初级）”的一本过关必做习题集。本恬遵循2011版教材《商业经济专业知识与实务（初级）》的章目编排，共分10章，根据最新考试大纲的要求及相关法律法规精心编写了约1000道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选编常考重难点习题，并对大部分习题的答案进行了详细的分析和说明。
圣才学习网经济师提供经济师考试辅导方案（保过班、面授班、网授班、经济师考试题库）（详细介绍参见《商业经济专业知识与实务(初级)过关必做1000题(含历年真题)》书前彩页）。购书享受大礼包增值服务【100元网授班+20元真题模考+20元圣才学习卡】。《商业经济专业知识与实务(初级)过关必做1000题(含历年真题)》适用于参加全国经济专业技术资格考试的考生。
目录
第一章 商品流通基本原理
一、单项选择题
二、多项选择题
第二章 商品流通企业
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
第三章 市场调查与市场分析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
第四章 市场购买行为分析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
第五章 商品采购管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
第六章 商品储存管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
第七章 商品运输管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
第八章 商品营销管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
第九章 商品流通企业人力资源管理
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
第十章 商品流通会计核算
一、单项选择题
二、多项选择题
三、案例分析题
标题：福建弘安建筑有限公司
公司介绍
福建弘安建筑有限公司成立于1981年1月,前身为"漳浦县绥安镇建筑公司”、“漳浦县弘安建筑有限公司”于2005年7月变更名称为“福建弘安建筑有限公司”，2006年4月晋升为二级企业。
公司现拥有注册资本金2000万元整，拥有各种工程技术和经济管理人员共154名，其中高级工程师7名，工程师45名，会计师1名，建造师12个，临时建造师32个，同时配备一整套完整的施工机械设备和检测设备。
公司自成立以来，始终坚持“诚信为本、质量第一、安全第一”为企业宗旨，所承建的工程均达合格标准以上，未向社会交出不合格品，无发生任何重大质量安全事故，得到建设单位和行政主管部门的一致好评，取得良好的经济效益和社会效益。[1]
标题：柯耀宗
人物简介
  柯耀宗[1]柯耀宗，男，以“整合Mr.Integration”享誉国际，并荣登美国享誉77年国际名人录、及2000年财经精英世纪名人录。柯耀宗不仅拥有深厚的MBA学术涵养，更拥有精湛的实战经验，曾经辅导500大企业，如IBM、AT&T、3M、TOSHIBA、花旗银行等高层主管及企业精英成功转型。并以“整合金三角”系统方法，推动“整合型成功”闻名，客户群横跨五大洲，已成功协助成千上万人士创造颠峰成就。柯耀宗的杰出成就，使其获得国内外媒体热烈报导，其中包括Forbes富比士、中视、TVBS、国际成功杂志、统领杂志、联合报、经济日报、工商时报等热烈专访报导。[1]
主要演讲
柯耀宗曾接受北京清华大学邀请至《企业卓越领导高层讨论》，讲授“超级竞争力”辅导中国前五百大企业等2000位CEO高层领导成功转型，电视台热烈专访，全中国播放。其精湛的演讲魅力，更不断受邀至各国，如新加坡、马来西亚等地主持万人成功转型演讲会。[1]
标题：福建省武安建筑工程有限公司
公司介绍
福建省武安建筑工程有限公司成立于1947年，是房屋建筑工程施工总承包三级企业。公司原属镇办集体所有制企业，1999年9月改制为有限公司。为增强企业活力，公司现无公有资产参与股份经营，已彻底改制为民营企业。
公司现注册资本金745万元，净产值778万元，机械设备净值150万元，总功率为499千瓦时。从业人员202人，其中：管理员15人，有职称人员60人，其中：高级职称2人，中级职称20人，项目经理12人，施工员33人，质检员8人，安全员5人，预算员4人。
多年来，公司在上级领导和社会各界人士的关心支持下，坚持以“质量第一、信誉至上”为经营宗旨，注重安全生产、文明施工。
2003年承建的主要工程有：
1、长泰县佳永洋伞有限公司厂房，框架结构、二层、建筑面积12880平方米，工程造价612万元，工程质量由长泰县建设工程质量监督站监督，参建各方验收合格。
2、漳州健龙服装有限公司厂房，现浇排架结构，单跨22米，建筑面积3378平方米，工程质量由长泰县建设工程质量监督站监督，参建各方验收合格。
工程项目管理中，能严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等有关法律、法规、强制性标准，以精心施工、科学管理做好每一个工程项目。历年来，公司承建的工程质量经有关部门验收合格率100%，从没出现质量安全事故，获得业主及建设主管部门的多次好评与嘉奖。
近年来，公司荣获上级有关部门表彰有：
1、被国家农业部评为全面质量管理达标单位；
2、被福建省企业评价中心评为福建AA级信用企业；
3、被漳州市委及市政府评为全市五十佳乡镇企业及安全生产先进单位；
4、被漳州市政府评为重合同守信用二次；
5、被漳州市建委评为先进企业二次；
6、被漳州市建筑企业协会评为先进会员二次；
7、被漳州市乡镇企业局评为2003年度乡镇企业质量管理先进单位；
8、被长泰县委、县政府评为2003年度纳税大户及2002-2003年度文明单位。
今后，我公司将进一步提高经营管理水平，努力促进经营管理的科学化、规范化和法律化，以适应建筑市场管理需要，与国际惯例接轨，为国家多做贡献。[1]
标题：破局：变革时代的创新之道
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2009年6月1日)
平装: 315页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509606407
条形码: 9787509606407
尺寸: 24 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 440 g
作者简介
李波，北京聚智共达管理咨询有限公司总策划，中国著名的实战派战略专家，商业模式创新专家。
20年的工作实践，从业务员到总裁的成长历程，为数百家企业战略创新的知识积累铸就了专业和高度。
凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，协助上百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新，如贝发（2008年北京奥运会文具独家供应商）、千喜鹤（2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商）、天通股份（全球软磁行业排名第三）、盾安控股、奥柯玛、火车头科技、双金机械等企业。
近年来。主要从事企业发展战略规划、商业模式创新等项目的咨询策划以及针对企业家的商业模式设计与创新课程培训。
内容简介
《破局:变革时代的创新之道》讲述了：今天，随着全球经济的演变，中国经济环境的变化，中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。高成本、过度竞争、全球一体化、“中国制造”危机、世界经济减速……面对现时经济环境的变化和企业所处的困境，对于正处于转型期的中国企业来说，面临着严峻的挑战。在新的竞争形势和市场环境下，如何创新才能让企业在正确的方向上发展？如何寻找和建立适合自己的商业模式？如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？企业家们都在探寻着解决之道。《破局:变革时代的创新之道》从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度，通过建立一个创新性的“思维一战略一模式一赢利”的思维体系，给中国企业家提供了一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。在变革的时代，企业唯有走上创新之道才能破局而出！《破局:变革时代的创新之道》既明确了企业如何“做正确的事”，也阐述了企业如何“把事做正确”，是一本企业家不可或缺的工具书，它将指导企业家们将平常学到的知识和积累的经验进行系统的整合并加以有效的组合运用。
目录
第一章 思维超越
第一节 中国企业面临的七大挑战
第二节 思维创新是所有创新的源头和土壤
第三节 建立新的思维方式
第四节 运用创新的思维方法
第二章 定位领先
第一节 准确的战略定位是企业成功的开始
第二节 战略定位是企业的战略抉择
第三章 战略制胜
第一节 战略是企业成长的路径
第二节 战略管理的核心逻辑
第三节 企业使命描述
第四节 战略运用
第四章 价值赢利
第一节 利润增长模式
第二节 赢利模式
第三节 赢利模式的特征
第四节 赢利模式设计
第五章 潜能激发
第一节 战略实施的核心逻辑
第二节 潜能激发
第六章 模式创新
第一节 商业模式创新
第二节 商业模式创新的三个层面
第三节 商业模式创新的思维路径
参考文献
后记
标题：北京注册会计师论丛
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2009年4月1日)
平装: 152页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787505881037
条形码: 9787505881037
尺寸: 27.9 x 20.6 x 0.8 cm
重量: 318 g
内容简介
《北京注册会计师论丛(2009年第1辑)》专辑正是在这样的大背景下，集中业内外专家学者智慧，从不同角度为行为发展把脉，既深入分析了金融危机对市场经济的影响，又立足注册会计师、注册资产评估师行业所面临的挑战机遇，探讨税收调控手段、践行社会责任应对金融危机等问题，希望为读者提供借鉴。
目录
01们金融风险与行定应对
国际金融危机对我国注册会计师行业的影响及对策研究/刘刚执笔
不是恶棍，也不是救世主——金融风暴下的公允价值思考/张连起
国际金融危机中的中国资产评估机构——挑战、机遇与对策/刘登清
践行社会责任应对金融危机/汪宁章海风
利用税收政策应对金融危机/丁芸
全球金融危机下公允价值计量的反思/徐玉德
金融危机与评估定位的思考/崔劲
金融危机与评估/季珉
论金融海啸对香港会计师行业的影响/龚兴隆尹利锋
抵御全球金融危机，我们本土会计师事务所到底能做些什么/李三喜
公允价值会计准则——最后一根稻草？/王诚军
房地产评估机构如何应对金融危机/高喜善李立
论信用评级在资产评估行业中的应用/崔费鹏
金融风暴后对我国公司治理机制问题的反思与研究/陈炯材吴振钊
金融危机下的公允价值会计争议/张昕龚兴隆
当前国际金融危机与中国财政政策选择/马洪范张政伟
02审计与评估
资产评估师行业的核心价值观初探/吕发钦
浅议高新技术企业认定专项审计中研究开发活动的职业判断/章建良
管理建议书的范畴与缺陷及其补救/严少斌
政府补助会计处理的不同解读/徐继凯
银行会计风险防范及控制研究/吴勇
我国本土会计师事务所行业专业化研究/徐继凯
从香港角度看资本市场和上市公司本身的监管机制/陈炯材吴振钊
03学习与借鉴
北京注册会计师协会赴美资产评估考察团考察报告/考察团
随中国服务贸易协会欧洲考察团赴欧考察报告/考察团
04税收政策集锦
2008年税收政策概览与梳理/丁芸（整理）
协会动态
标题：晶钻大老二
游戏信息
  应用类别： 棋牌天地
应用开发： Webi & Neti Internet Services Inc.
应用版本： 1.1.0.0
应用大小： 4.51 MB
应用语言： 中文
正版价格： $0.00
支持平台：WinMobile 7.1
游戏介绍
玩家最期待的大老二,经典模式让你回味无穷！经典模式为标准的大老二玩法，利用不同的牌组：单张、对(两张相同)、三条(三张相同)、顺子、葫芦(三张相同和两张相同的组合)、铁支(四张相同加一张随意)、同花顺等，比赛牌的大小，最先出完手上的牌为胜利者。
游戏截图
游戏截图(4张)
标题：企业内部控制理论与实务
图书信息
出版社: 江苏大学出版社; 第1版 (2009年12月1日)
平装: 426页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787811301328, 7811301326
条形码: 9787811301328
尺寸: 22.8 x 18.4 x 1.6 cm
重量: 581 g
内容简介
《企业内部控制理论与实务》分为理论篇和实务篇两部分。理论篇以切合实务为出发点，针对企业的入理特点，尽可能详尽具体地解说企业内部控制机制和管理技能。理论篇系统地介绍了企业内部控制的概念、作用、研究现状。
目录
理论篇
第1章 内部控制绪论
1.1 内部控制的必要性
1.2 内部控制研究现状
1.3 内部控制概念
1.4 内部控制与内部审计、公司治理、风险管理的关系
第2章 内部控制的发展
2.1 内部控制起源
2.2 国际内部控制的发展
2.3 我国内部控制的发展
第3童 内部控制国际比较
3.1美国的内部控制
3.2 英国的内部控制
3.3 加拿大的内部控制
3.4 巴塞尔协议
3.5 COBIT框架
第4章 内部控制理论
4.1 舞弊理论
4.2 控制论
4.3 系统论
4.4 委托代理理论
4.5 信号传递理论
第5章 内部控制目标
5.1 内部控制目标的演变
5.2 内部控制目标系统
5.3 内部控制目标的设定
第6章 内部控制要素(上)
6.1 内部环境
6.2 风险评估
第7章 内部控制要素(下)
7.1 控制活动
7.2 信息与沟通
7.3 内部监督
第8章 内部控制设计与实施
8.1 内部控制设计要求
8.2 内部控制设计原则
8.3 内部控制设计程序
8.4 内部控制实施
第9章 内部控制评价
9.1 内部控制评价的概念
9.2 内部控制评价体系的要素
9.3 内部控制评价指标体系
第10章 内部控制信息披露
10.1 内部控制信息的质量特征
10.2 内部控制信息披露
10.3 内部控制评价报告的鉴证
第11章 内部控制展望
11.1 完善内部控制理论
11.2 重视内部控制自我评价
11.3 公司治理、内部控制、内部审计与风险管理的融合
实务篇
第12章 内部控制基础
12.1 总则
12.2 内部控制制度架构
12.3 内部控制方法
12.4 内部控制基础工作
12.5 附则
第13章 组织架构内部控制制度
13.1 控制目标
13.2 适用范围
13.3 控制活动
13.4 相关制度
第14章 人力资源内部控制制度
14.1 控制目标
14.2 适用范围
14.3 控制活动
14.4 相关制度
第15章 企业文化内部控制制度
15.1 控制目标
第16章 全面预算内部控制制度
第17章 销售内部控制制度
第18章 采购内部控制制度
第19章 生产内部控制制度
第20章 存货内部控制制度
第21章 固定资产内部控制制度
第22章 无形资产内部控制制度
第23章 货币资金内部控制制度
第24章 筹资内部控制制度
第25章 对外投资内部控制制度
第26章 合同内部控制制度
第27章 关联交易内部控制制度
参考文献
后记
标题：斗破苍穹之唯我独尊
小说档案
小说名称：斗破苍穹之唯我独尊
小说书号：182349
小说类型：玄幻小说
小说作者：随风而逝嘎
小说状态：连载
首发网站：逐浪小说网
总共字数：48450
内容简介
天晨，是一个普通的21世纪的新新人类。不小心被创世神搞到了最喜欢的动漫《火影》，大战斑的时候又让创世神一个失误搞死，创世神为了不让他去找阎罗王告状(创世神他老爸=。=)又答应天晨让他去《斗破苍穹》……还答应了N多好条件。。天晨这个猥琐的家伙开始了他的又一次泡妞大计。。。。看他如何在斗破里混得风生水起。唯~!我~!独~!尊~!!!!!
阅读目录
第1~3章:穿越斗破
第4~5章:过渡
第6章:陨落的天才
第7章:异火
第8~9章:炼化异火!
第10~11章:觉醒,轮回眼(上)
第12~13章:觉醒,轮回眼(下)
第14~16章:过渡,三年
第17章:出发
第18~19章:神秘山谷
第20章:邪帝舍利
第21章:战斗意识
第22章:邪帝传承
第23章:传承结束
第24~25章:即将离去
第26章:圣灵戒
第27章:离去[1]
标题：项目决策分析与评价名师预测6套试卷
图书信息
出版社: 中国电力出版社; 第1版 (2006年12月1日)
丛书名: 2007全国注册咨询工程师投资执业资格考试名师过关辅导系列
平装: 58页
开本: 16开
ISBN: 7508349237
条形码: 9787508349237
尺寸: 26 x 18.4 x 0.3 cm
重量: 118 g
内容简介
本科目预测试卷依据全国监理工程师执业资格考试大纲最新修订内容，深刻把握历年试题和复习备考规律，本着材料精选、逐题推敲、优化设计的原则编写而成，凝结了考前预测之精华，紧扣2007年考前核心预测，不失为一本实现考试过关的绝佳参考指导用书。
全书共6套试题，涵盖本科目考试大纲的章、节、目的知识点，严格按照2007年最新修订考试大纲要求的分值比例编写，内容全面、难度适宜、真实模拟、核心预测。在书的最后给出了每套题的参考答案，供考生自检对照。
本书特别适合考生进行考前模拟预测，是参加监理工程师执业资格考试人员的教材配套模拟试卷、必备参考用书。
目录
前言
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试
项目决策分析与评价  名师预测试卷(一)
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试
项目决策分析与评价  名师预测试卷(二)
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试
项目决策分析与评价  名师预测试卷(三)
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试
项目决策分析与评价  名师预测试卷(四)
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试
项目决策分析与评价  名师预测试卷(五)
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试
项目决策分析与评价  名师预测试卷(六)
项目决策分析与评价  名师预测试卷(一)参考答案
项目决策分析与评价  名师预测试卷(二)参考答案
项目决策分析与评价  名师预测试卷(三)参考答案
项目决策分析与评价  名师预测试卷(四)参考答案
项目决策分析与评价  名师预测试卷(五)参考答案
项目决策分析与评价  名师预测试卷(六)参考答案
标题：公司国际化经营
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2004年11月1日)
丛书名: 简明工商管理课程教材
平装: 358页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787300059778
条形码: 9787300059778
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 399 g
内容简介
《公司国际化经营》主要内容包括：我们国家能够参与国际竞争的企业仍然是少数，这与我国的经济地位极不相称。其中的原因是多方面的，既有政府层次的政策支持问题，又有企业微观层次的经营理念问题。在作者看来，改变观念、建立新的认知模式，对推动我国企业的国际化经营具有重大的意义。这就需要对我国各个层面的涉及企业国际化经营的各级政府官员、企业经理人员和从事实际国际经营业务的企业管理人员进行培训，让他们掌握基本的企业国际化经营的知识，从心理上克服对企业国际化经营的畏难情绪，充满信心地开拓企业国际化经营事业。
目录
第一章 导论
第一节 跨国公司的定义及其特征
第二节 跨国公司成长过程
第三节 发展中国家的直接投资地位与新型跨国公司
本章小结
复习思考题
案例分析
第二章 国际竞争战略
第一节 跨国公司战略选择
第二节 跨国公司竞争战略的演变
第三节 跨国公司组织结构选择
第四节 价值链与国际分工新模式
第五节 案例分析之一：传统产业中的国际垂直分工
第六节 案例分析之二：电子信息产业中的国际垂直分工
本章小结
复习思考题
案例分析
第三章 企业国际化的动因与模式
第一节 企业国际化的动因
第二节 企业国际化的模式
第三节 跨国公司战略联盟
本章小结
复习思考题
案例分析
第四章 国际营销
第一节 国际营销概述
第二节 国际经济环境及文化环境
第三节 国际营销战略
第四节 国际市场营销策略
本章小结
复习思考题
案例分析
第五章 合资企业的跨文化管理
第一节 文化的透析
第二节 管理中的文化
第三节 合资企业中的文化冲突
第四节 跨文化管理
第五节 跨文化管理的实施层面和原则
本章小结
复习思考题
案例分析
第六章 全球制造与供应链管理
第一节 全球制造和供应链管理的兴起
第二节 供应链管理
第三节 全球制造背景下的供应链管理
第四节 中国制造
本章小结
复习思考题
案例分析
第七章 全球研发与技术管理
第一节 全球研发
第二节 技术管理
本章小结
复习思考题
案例分析
第八章 跨国公司人力资源管理
第一节 跨国公司人力资源管理概述
第二节 人力资源管理流程
第三节 劳资关系
第四节 跨国公司人力资源本土化
本章小结
复习思考题
案例分析
第九章 中小企业国际化经营
第一节 中小企业的界定
第二节 中小企业的优势和劣势
第三节 中小企业国际化经营的方式选择
第四节 中小企业国际化的三个模型
第五节 促进中国中小企业走向世界的对策
本章小结
复习思考题
案例分析
第十章 跨国经营案例分析：华荣公司在中国的OEM经营
第一节 华荣公司的OEM经营模式决策
第二节 品牌商对供应商的选择、开发与考核
第三节 OEM模式对企业经营的影响
第四节 OEM生产的前景和挑战
第五节 对OEM生产经营模式的思考
本章小结
复习思考题
主要参考书目