标题：长松咨询
简介
长松咨询是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前管理系统建设领域竞争力排名第一位。
长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、企业会议招商系统、企业大学系统、企业战略系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统、企业生产系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。
长松咨询目前在新加坡、美国等地开设咨询业务，并在日本开设精益生产项目，进行国际化服务。在国内拥有25家子公司，并且拥有长松深蓝科技、新理念科技、商领学院及实业产品，同时成立了民营医院研究中心、餐饮研究中心、房地产研究中心、招商咨询服务中心、企业大学建设中心。
长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有13000家企业客户。[1]
发展简史
1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；
2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；
3）2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；
4）2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；
5）2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；
6）2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；
7）2010年4月，成立“咨询师学院”，整合资源
8）2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；
9）2010年5月，“组织系统工具包”面世；
10）2010年6月，启动“业务流程咨询班”，进入新产品的研发阶段
11）07月：长松咨询“一总七分”（集团总部+七个分子公司）全国格局确定
12）09月：成立网络营销事业部
13）11月：成立业务流程咨询班事业部；成立Tomorrow CEO事业部
14）12月：全年度实现十一倍增长
2011年
02月：成立8个新事业部，启动中国营销学院，长松咨询继续飞速发展[2]
产品
《长松组织系统》用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。  《长松组织系统》工具包主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系。
[3]
企业操盘手企业操盘手是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，是为了激活企业家内在能量与发现系统经营之悦的一个项目。
项目具体目的是为了让企业操盘手都拥有以下几种能力：
一、愿景塑造能力
二、公司文化高度统一能力
三、股权与红利分配能力
四、人才引进与人才培养能力
五、薪酬激活能力
六、资本与现金管理能力
七、PK机制与员工潜力激活能力
八、企业风险管理能力
企业操盘手都是谁？——企业负责人、核心高管、分子机构负责人
组织系统班长松企业组织系统咨询班课程内容包括：组织架构，岗位分析，薪酬设计，绩效考核，招聘管理，生涯规划，培训管理，财务管理，等八大部分。  咨询班特色：
一、中国第一家企业系统咨询班
二、用超经济的投资带来近100万的咨询方案
三、极强的理论基础及极实战的工具
四、开放的后续应用平台
五、更新管理理念
六、超高的投资回报
七、国内最权威的组织系统课程
业务系统班有一句话叫做“业务遮百丑，营销治百病”，足见业务对于一家企业的重要性。企业业务系统解决的是企业的外部问题，是与解决企业内部问题的组织系统相辅相成的。企业组织系统解决了人的问题、产品的问题，那长松《业务系统班》解决的就是：人如何将产品卖出，并且使企业利润最大化。《业务系统班》包含以下六个模块：  1、营销规划
营销规划解决卖什么、卖给谁的问题，以及如何运用科学的工具分析、判断我们现在的市场选择是否合理，和如何对未来市场进行合理规划的问题。
2、销售平台
销售平台解决谁来卖的问题，找到“人材”、培养“人财”、留住“人才”，建立优质销售环境，激活团队，实现业绩倍增。
3、销售进程管理
销售进程管理解决怎么卖的问题，分解销售动作，形成企业个性化业务手册，批量制造销售精英。
4、客户服务管理
客户服务管理解决如何重复卖，建立标准化客户服务体系，提升客户忠诚度。
5、客户关系管理
客户关系管理解决如何永久卖，建立客户分级管理标准，实现客户终身价值最大化。
6、风险防范
风险防范解决如何安全卖，实现销售过程中的风险和价值平衡,确保销售过程更安全。
财务系统班完善财务支撑体系，创造财务利润
运用财务手段，实现企业稳步增长
数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼
纳税有方，现金为王，控制有度，成本领先
系统导入、方案落地
1.财务战略体系[4]
财务定位与职能
财务与战略规划
财务组织架构设计
2.税务管理体系
企业税务规划及节税设计
税务风险规避与解决
税务稽查与应对
3.财务核算体系
从管理角度读懂三张财务报表
帐前消化、一帐统领
盈余管理与报表粉饰技巧
财务合规性改造与企业上市
财务分析与公司价值管理
4.资金信控体系
现金为王原则及营运资本
营运资金奥秘及现金流管理技巧
现金安全、效率管理及模式
应收款管理及信用分析控制
5.成本管控体系
成本管控工具与方法
成本改善路线图
成本管控中的难点、重点
6.风险流程体系
风险管理与公司运
常见舞弊问题与处理
业务流程设计及制度建设
7.预算管理体系
预算编制的行动方案
中小企业预算结症
预算的编制与执行
预算执行分析、报告与绩效管理
EHR软件EHR——长松咨询人力资源管理系统，帮助企业提高企业员工的工作效率。EHR——长松咨询人力资源管理系统，适用于发展中的中小民营企业，可以给企业带来以下好处：
1. 科学的岗位价值评估体系；
2. 多种薪酬设计方案；
3. 绩效考核；
4. 薪酬管理；
5. 人才测评；
6. 呼叫中心在线支持；
7. 长松旗下丰富的教学资源；
CRM软件CRM软件——业务系统管理软件——中国第一家建立在业务管理理论体系上的CRM软件。
长松业务管理系统（CRM）软件是中国第一家建立在业务管理理论体系上的CRM软件，它能够帮助企业梳理业务管理流程、掌控销售进度、规避赊销风险等；长松业务管理软件(CRM)是一套网络版的Web系统，它使得各地分支机构协同办公成为可能，各地拥有不同权限管理自己的客户，总公司可以调配全国所有客户资料，使公司的业务管理张弛有度。
长松文化
长松人一直坚信，前进的道路是坎坷的，但在道路上有伙伴们的相互间的相信，扶持，帮助。道路也是光明的。
相信的力量相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。
长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。
PK精神PK文化是所有的能力用结果证明
PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰
PK文化是敢于比赛，敢于挑战
实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活
实士家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。
实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展
实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生
服务生我是一个服务的人
我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比
如果我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳
服务生是职业化的最高境界
服务是快乐的最高体验
分子公司
公司名称 　地址
北京总部 北京市朝阳区朝阳路67号财经中心9号楼一单元1204
北京朝阳分公司 北京市朝阳区朝阳路67号财经中心10号楼1-501
北京海淀分公司 北京市海淀区知春路113号银网中心B座15层
广州分公司 　广州市天河区490号壬丰大厦1112-1113
成都分公司　成都市二环路西一段100号附1号“财富双楠”17楼1709
长沙分公司 　长沙市芙蓉中路388号定王大厦2726
南宁分公司 　广西南宁民族大道阳光100T3-1804
郑州分公司 　河南省郑州市郑东新区商务外环路与九如东路24号中国人保大厦16层
重庆分公司 　重庆市南岸区南坪街道江南大道19号12—1
太原分公司 　太原市迎泽区迎泽南街鼎元时代中心B座801
西安分公司 　西安市互助路66号西部电力国际商务中心21层
济南分公司　济南市泺源大街229号金龙大厦主楼9F
杭州分公司　杭州市西湖区教工路23号百脑汇科技大厦1302室
邯郸分公司　邯郸市高开区世纪大街与为民路交叉口万浩风景2号楼 15楼
深圳分公司　深圳市龙华龙观东路与东环二路交汇处鸿宇大厦812室
厦门分公司　厦门市仙岳路456号永升海联7A
义乌分公司　义乌市江滨西路351号太固广场院内C座5-6层
南京分公司　江苏省南京市白下区中山东路300号长发中心A座7F
徐州分公司　江苏省徐州市建国西路75号财富广场B座420[5]
武汉分公司 湖北省武汉市汉口二七路航天双城B座2008~2011
产品目录
产品名称 产品价格
《长松营销系统班》119800元
《长松组织系统班》119800元（已服务1500家企业）
《长松招商系统班》119800元
《长松组织系统》工具包 19800元 （全国45个机场和省级新华书店头牌产品）
《长松财务系统班》
企业操盘手 22000元
Tomorrow CEO系统训练营 12800元
选将网
薪酬管理系统 
绩效考核系统
长松频道
合作加盟
合作方式职位负责人简介石家庄代理合作商总经理岳雪亮个人拎包销售创造百万业绩，现已成功组建长松石家庄公司。沈阳代理合作商总经理常鹏门外汉为什么跟客户谈判2个小时拿回11万现金。深圳代理合作商总经理徐广彬负债30万，举步维艰的时候，与长松咨询合作，实现财务自由。浙江省代理合作商总经理方世超以两万元的存款，通过长松咨询合作一年间，实现买车买房，而且队伍还在扩张，目前杭州、义乌、宁波，上海公司陆续开办中江苏代理合作商总经理杨雪峰当地市场咨询界的老大为什么放弃所有的业绩产品，与长松全面合作，实现倍增业绩。广州分公司总经理张年艳在广州创造惊人业绩神话，当年被认为只能做销售的弱女子，用一年时间成功带领广州分公司实现单月200万的业绩，连续6个月保持集团冠军。
企业文化
企业愿景：帮助企业建设管理系统，让企业更受尊敬
核心价值：敬畏规律，真爱企业
长松使命三件事：建立中国营销大学
帮助企业建设管理系统
提高中国人管理素质
营销文化：相信，实干，服务，PK
1、相信的力量
相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人
现在是靠相信的力量实现目标的，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。
2、PK精神
PK文化是所有能力用结果证明;
PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰;
PK文化是敢于比赛、敢于挑战。
3、实干家
实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活。
实干家是先做榜样，再做管理;品格就是通行证，业绩就是话语权。
实干家是进步的，是昨日之我已死，今日之我重生。
4、服务
我是一个服务的人，我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比，服务生是职业化的最高境界，服务是快乐的
最高体验。
技术文化：专注，实效，超值
钻石五星要求:纪律严明；服务热忱；业绩卓越；绝无差错；品格优良！
十大军规：1、你进入的是长松，这是一家讲求实效的公司，请用你的业绩说话!
2、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
3、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
4、企业永远喜欢这样的销售人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。
5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。
6、销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益!
7、被拒绝是家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强!
8、全世界成功人士的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行。
9、我们无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值。
10、行业竞争之道：准确、方便、伙伴、顾问。
大学介绍
中国营销大学是中国首家投智公司性质的应用性学科大学,属于精英教育贵族学校。大社会、全方位、强参与、高体验、真历练的全新教学模式，决定了中国营销大学与众不同的特点和优势，给学员带来了无与伦比的珍贵价值。中国营销大学的未来将是拥有跨行业、跨地域的庞大产业集群和产业链的上市公司，将是一个强大的多功能综合机构。
（一）办学类型：