标题：寇北辰
人物简介
  寇北辰先生，著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人、中国本土化管理之父、财经名人、时评、财经评论家、环球国际问题专家。现任中国农大经济管理学院MBA导师，上海巨鹏管理咨询机构管理理论与实践研究中心研究专家团队导师。主要研究领域：世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果：国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中应用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理学专著《五行与管理》、《五行管理学-企业版》,在国内核心杂志上发表了诸多优秀的经济、管理、教育等方面的论文。
寇北辰，籍贯洛阳，居家门额曰厚积斋，故自署厚积斋主。又署积厚，辰源居士。一九三二年十月出生。毕业于西北工学院土木工程系本科。中信重机公司洛阳发电设备厂高级工程师。业余习练书法，以隶书为主，兼及个体。多次在各书展中入选、获奖，并被吸收为中国书法家协会会员。近岁又聘为河南省文史研究馆馆员和洛阳大学客座教授。
专家专栏
国内外50多家知名媒体专家专栏。名家专栏如下：《中国网专家专栏》、《中国经济网名家专栏》、《中人网名人专栏》、《经理人网专家专栏》、《环球网名家专栏》、《中清企业培训网专家专栏》、《第一财经网名人专栏》、《品牌中国网专家专栏》、《价值中国网专家专栏》、《和讯财经名人专栏》、《和讯财经名人微博》、《凤凰网名人专栏》、《凤凰网名人微博》、《金融界名人专栏》、《哈佛评论社区专家专栏》、《美国华裔教授专家网》、《致信网专家专栏》、《光明网名家专栏》、《中国企业家网专栏》、《精英名人专栏》、《新浪名人微博》、《博锐管理在线专家专栏》、《360会议营销网专家专栏》、《国管理资源网专家专栏》、《资网专家专栏》、《创投网专家专栏》、《管理人网专家专栏》、《中华品牌网专家专栏》、《华人经理论坛名人专栏》、《世界经理人网专家专栏》、《美国中文网名家专栏》、《中国战略网名家专栏》、《中国管理网专家专栏》、《道网专家专栏》、《洋财网专家专栏》、《时空网名家专栏》、《财新网名人专栏》、《学习网专家专栏》、《博客中国专家专栏》、《中金在线名人专栏》、《第一赢销网专家专栏》、《有效营销网专家专栏》、《商战名家网专家专栏》、《界工厂网名家专栏》、《全球品牌网站专家专栏》、《中国管理传播网专家专栏》、《合智情报工作网名家专栏》、《恒学企业管理网专家专栏》、《中国品牌服装网专家专栏》、《联合早报》等；寇北辰老师在管理、经济、教育等学术观点被国内外上千家知名媒体转载。管理思想和理念被上千家媒体广泛传播和无数商学院争相学习推荐，读者群体上亿人。
寇北辰主要研究成果
主要研究成果有国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中应用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理学专著：《五行与管理》、《五行管理学-企业版》,在国内核心杂志上发表了诸多优秀的经济、管理、教育等方面的论文如《论中国本土化管理》、《民族企业“过客”现象探析》、《中国企业应对金融危机赢得发展机遇必须修炼内功》、《学习型组织》、《我国民族企业管理现状及对策研究》等等。
学术观点
《论本土化管理——五行企业管理》、《论企业低效及死亡原因》、《论企业十大关系》、《民族企业管理中的“过客”现象探析》、《从工作动机出发谈企业管理的有效激励》、《中国企业应对危机赢得发展基于必须修炼内功》、《民族企业恶性竞争的解决途径——领头羊方式》、《论学习型组织》、《摒弃低俗文化.提升语言修养》、《我国民族企业管理现状及对策研究》、《面向我国企业管理水平的体制创新——大力推进企业管理人才的再教育》、《浅析引起经济危机的致命因素及对应策略》、《直面城市教育问题——刍议培养孩子的方法》、《农村基层干部管理专业化问题初步探讨》、《解决企业沟通问题的十六字方针》、《关于责权利划分的依据及标准》、《制约民企发展十一大瓶颈（系列）》、《国学在管理中应用（系列）》、《影响领导力的八大因素》、《组织管理十宗罪》、《管理者能力与管理效果》、《企业家的三大责任》、《大学之道在管理中应用（系列）》、《孙子兵法在管理中应用（系列）》、《百科知识在管理中应用（系列）》、《五行管理学十一大观念（系列）》、《企业政治与管理（系列）》、《中国三大思维在管理中应用》、《管理者如何提升带领团队的能力》、《十种不可用作管理的人》、《我国管理人才长期处于匮乏阶段的原因及对策》、《民营企业将会长期处于痛苦的挣扎中》、《企业为什么低效？》、《媒婆与营销》、《谈谈员工素养的问题》、《别小看一句话的闲聊》、《做一个有理想的员工——从奴隶到将军的启示》、《管理企业执行力——内部环境因素》、《坏苹果原理》、《田忌赛马与SWOT分析》、《人人都是管理者理》、《李云龙与管理者》、《聪明的中国人——中国文化在西方管理中的应用》、《厨师管理学——五行管理的厨师原理》、《隆中对中的战略管理》、《保姆管理与“科学管理”》、《人不在老——元起家的老人蔡光天》、《是谁掌握自己命运》、《谁安排了她的命运——俄罗斯莫斯科赵琳》、《频繁的人员流动给企业带来的烦恼———解析之三》、《守株待兔——沉睡中的发财梦》、《组织管理者必须解决三大问题》、《创业者管理必须解决的三个问题》、《刻舟求剑——与时俱进》、《管理要注重细节，不能只求“差不多”》、《企业管理：一年之计在于春》、《天气冷了要加衣服——预防管理思想》、《质量互变规律在管理中的应用》、《博弈论在管理中的应用及注意事项》、《毛泽东思想在企业管理中的应用之一——符合人民利益的主张》、《不能孤立地看待管理》、《管理水平和科学技术是企业第一生产力》、《建立预防管理模型提高政府管理效率》、《管理学研究不外乎五个问题》、《企业要不断提地提高员工工作能力和收入水平》、《我国企业管理的矛盾》、《我国国有企业快速发展的出路在于克服弱势发挥优势》、《企业管理应区分宏观管理与微观管理》、《中西方管理的差异》、《国企改革的关键是思想观念的改革》、《物质和意识的辩证关系在管理中的应用》、《国企与民企在管理中究竟有何不同》、《管理中的“变”与“不变”》、《对人管理的核心是价值观念的塑造》、《正确的价值取向是管理的基础》、《管理的基本原理——相克相生原理》、《走出对战略认识的误区》、《商业运营模式应从国际竞争中找答案》、《开启管理之门的金钥匙》、《外来的和尚乱念经——走出管理咨询的误区》、《中国古典管理文化对世界的影响》、《人为什么而活着？》、《不论什么样的企业都要为员工的人身保障和人身安全负责》、《检验管理水平的标准是什么》、《人为什么要自我管理》、《降低企业成本的有效方法——提高人力资源管理能力》、《如何正确认识管理？》、《管理的否定之否定》、《加强对个体经济和中小规模私营经济案例研究的必要性》、《餐饮行业竞争的四大要素》、《我国民族企业的核心竞争力是什么?》、《浙商成功的秘密》、《企业为什么需要管理?》、《过热过冷都会生病》、《企业管理要管好什么？》、《领导力究竟是什么？》、《何为本土化的管理？》、《经济离开了好的管理必然会形成危机》、《美国日本没有改名为什么能崛起？》、《浮躁心态导致的发展危机》、《何为先进管理水平》、《管理好企业必须坚持哪些基本原则》、《实事求是是我国管理体制改革的先锋》、《本土化企业管理需要具备哪些职能》、《企业的短视不容忽视》、《竞争中学习竞争》、《商业机密成为国际竞争的关键因素》、《我国急需开办本土化的MBA》、《管理思想的活水之源》、《预防管理的前提是什么》、《民族企业强盛之路》、《人力资源管理的最关键环节是育人》、《做好管理必须与时间赛跑》、《学习是管理进步的阶梯》、《中国企业品牌为何不能持续》、《从丰田汽车看世界品牌》、《管理者自身建设是一项伟大的工程》、《集中优势兵力打歼灭战在管理中的应用》、《企业应肩负起促进员工全面发展和自我实现的责任》、《国企领导只有不谋私利才能把国企搞好》、《市场竞争的利弊》、《企业政治管理什么》、《我国企业未来的方向是把“小民经济”转化为“规模经济”》、《从世界知名企业危机事件看西方管理的缺陷》、《探索中国特色管理必须从中国国情出发》、《解放管理思想，实事求是探索管理理论与实践》、《从世界企业的问题看“红海战略”理论的隐患》、《我国企业要得到稳步发展必须高度重视战略》、《中小型企业人力资源面对巨大挑战》、《中小企业迫切需要建设企业文化》、《加强信息管理是中小企业实现持续经营的战略方法》、《民营企业家的两难选择》、《中小企业仍处于“父母不疼，兄妹不爱”的困境中》、《对“小企业搬进大企业”新经济模式的思考》、《管理效果取决于管理者的素质与方法》、《管理团队的建设决定着企业的未来》、《星星之火，可以燎原——开辟文化营销理念新纪元》、《企业文化建设的关键在于价值取向》、《企业实现利益最大化的两种途径》、《我国民营企业企业文化的实质与弊端》、《高度重视战略是我国企业稳步发展的必经之路》、《提高管理者能力是提高企业管理水平的核心》、《企业观念决定企业命运》、《我国国有企业管理的根本问题不仅仅是“政企分开”》、《要素不足严重制约我国企业的发展》、《清晰界定权责利是解决企业内部矛盾的基础》、《优秀的管理者必须管好自己的嘴巴》、《观念、行为与结果之间的克生关系》、《企业管理的核心就是人际关系的管理》、《五行管理学万能公式》、《世界管理体系需要更多的“中国制造”》、《为什么中国必须要有自己的管理理论体系？》、《我国中小型企业的营销特点及利弊、对策分析》、《我国民营企业的管理者只是救火队员》、《中国的发展模式究竟是什么？》、《国家管理之目的》、《国家管理即外部关系和内部关系的管理》、《企业管理的核心就是两大关系的管理》、《论人的核心问题》、《民族强盛之路就是全民学管理》、《我国民企走向科学管理还需要漫长的过程》、《我国民族企业的低效核心仍是“权与利”的争夺》、《劳资关系是目前企业的核心矛盾》、《如何做好战略管理》、《多察己之失少言他人过》、《问题和实践是学习管理的敲门砖》、《管理之难，难在授权易究责难》、《从国民党失败看组织管理弊端》、《服从就是执行力》、《窝里斗是制约我国企业组织发展的致命伤》、《私心和自我是影响个人发展导致组织低效的根源》、《引导教育能力是管理的灵魂》、《龟赛兔子跑得过也得跑跑不过也得跑》、《人的一生难在哪里？》、《人和人的区别是什么》 等数百篇经典论著。
学术思想地位
——唯一涉足世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理、个人管理五大研究领域 
——唯一集管理学家、经济学家、教育学家三大家为一身 
——中国唯一的管理思想——“五行管理思想”创始人 
——将百家思想融入管理的第一人 
——将百科知识融入管理的第一人 
——将三大思维模型融入管理的第一人 
——进行民族企业发展瓶颈系列问题研究的第一人 
——首次提出 “企业政治学”课题 
——首次提出“低俗文化现象”课题 
——首次提出“望闻问切”、“相生相克”企业病理分析方法 
——首次提出“扶正祛邪”、“辨证施治”企业病理治疗方法 
——首次提出实现良好沟通“十六字方针” 
——首次提出管理者“三大能力建设”课题 
——首次提出五行管理十一大观念 
——首次创立“坏苹果原理”、“皮球原理”等诸多管理学原理 
——首次提出管理实战理论的辅导式授课方法 
——首次提出管理干部层次塑造论 
——首次提出管理学原理之“万能公式” 
——五行企业管理扶正祛邪模型、管理团队打造模型、管控体系导入模型、沟通汇报模型、 
预防管理模型在管理咨询活动中有效运用和实践操作原理的创始人。