标题：煮蛙效应
什么是煮蛙效应
十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。这就是有名的“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”。
煮蛙效应与危机管理
“煮蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。 
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。 
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
煮蛙效应与职场
有职场专家研究过，在同一个岗位上工作了五年之后，工作环境就会产生类似的“温水青蛙效应”：环境和同事都非常熟悉，工作也基本没有太多挑战，说是安逸稳定也好，说是止步不前也行，目前看来似乎工作难度不高，但谁知道这样的环境会不会消磨了人的斗志，通向危险的未来?
Case1 起点高，是好事吗?
阿美大学毕业后，被师姐介绍到一家公关公司当助理。这是一家国际化大公司，工资待遇很不错，福利有保证，工作环境也很好。初出校门的阿美很满足，在助理的岗位上无忧无虑地工作着。和同时进入其他行业工作的同学和朋友相比，阿美觉得自己的起点相当高。而和国内一些不知名的广告公司、公关公司相比，国际化企业无论是人事制度还是工作方式都更加专业，更最重要的是工作难度并不大：不需要开拓市场，不需要直接面对客户解决难题，也不需要对哪个方案负责任。阿美自认为很稳定。
转眼三年多过去了。当阿美发现身边的朋友都在一步一步走上管理岗位的时候，自己却仍然在一线做着小助理的工作，这时候她才开始慢慢意识到：一直从事着简单的工作，表现自己的机会自然也少了很多，学习到新东西的机会也不多。再加上自己一直安于这样的状况，并不主动积极地去争取，这几年来的收获甚至比当初进了小公司一工作就需要三头六臂、独当一面的同学要少得多。待遇当初和他们相比还有优势，现在看起来，却差了一截。
Case2 太安逸，敢放弃吗?
法律专业毕业生Irene在毕业后力斩千军万马，考上了公务员，也算学以致用，进入了公安系统。当时她是不少同学羡慕的对象，但是工作了这么多年，领导虽然对她的工作能力很认可，但是要获得提拔，更多的还是需要慢慢熬年头。所以至今，她仍然也只是个小科员。
工作了五年后，大学同学的一次聚会让她触动非常深。特别是那些正在努力经营着自己的律师事务所的同学，让她感慨大家的工作态度是那么不同。“我现在的环境，不求有功，只求无过。上班虽然忙，但是写材料、写报告、写计划……很多其实都是无聊而无意义的公文往来，我想基本上，现在我只会写公文体的文字了。因为安逸，我甚至早早进入了主妇生涯，也谈不上什么事业追求了。”但那些在社会上打拼的同学们，虽然满口辛苦艰难，但精神状态和工作热情明显和她不在一个档次上。
自测：你在温水锅里吗?
检视一下自己工作的环境，看看它是不是一口充满危险的温水锅?或许笼而统之很难看得出来，不妨从以下这几个角度来审视。
1.专业技能
工作里涉及专业技能的内容不多，或者即便有，也来来去去就是那么一点，已经熟悉得无可再熟悉，也没有多少新鲜的、与时俱进的内容需要你去不断学习，充实自己以满足工作需要。
2.所处行业
所处的并非朝阳行业——例如很多年前的寻呼台;又或者即便是朝阳行业，你也处于非核心部门，这些都将直接导致第一条里所说的无形之中专业技能退化的状况。
3. 职位待遇
多年以来，职位或待遇都没有什么明显的变化。或许几年前你和同龄人相比，工资待遇都是令人羡慕的，但是几年下来，人家纷纷从媳妇熬成了婆，你却还在原地踏步。即便你的待遇仍然过得去，那无形之中同比也是在下降的。或许你还可以设想一下，再过五年七年，情况又会如何?
4. 人际关系
你和同事们(包括工作拓展出来的人际关系网络)都已经认识了很多年，但是要好的却始终只有那么两三个。甚至单位领导对你也没有格外清晰的印象，若有升迁变动的机会也想不起你来。
总结：最怕身在温水不自知
客观地说，任何一份工作，都会有让人喜欢的部分，也会有让人不喜欢的部分。工作中的满足感、被认同感、个人兴趣、未来发展、薪资福利，甚至工作时间……这些都需要综合考虑。如果说待在温水之中就一定会被煮死，那未免也有些偏激——毕竟，不是所有的温水都一定会烧开的。每个人的价值取向、性格脾气、家庭情况都不一样，做出彻底改变固然勇气可嘉，但能够在现实的基础上调整自己、适应环境也不能不说需要极大的智慧。
归根到底，在温水环境中并不是最可怕的，最可怕的是身在其中而不自知，混混沌沌，稀里糊涂。只要能随时保有自省的意识，保持清醒的头脑，有敏感度和警惕性，即便在温水中，也不是世界末日。
1.明确的发展方向
对于现状看不清楚、迷茫踌躇，在很大程度上都是因为对未来没有一个非常明确的规划，也不清楚自己希望往什么方向发展。人无远虑，必有近忧。可以计划一下你五年之后希望变成什么状态，看看按现状走有没有可能发展到那一步。
2.良好的学习习惯
不断的学习会让我们意识到身边的危险和可能会出现的变化，让我们开拓视野，而不是只囿于自己现有的知识半径，原地踏步。这一点在所有的职位上都是共通的，哪怕是公认的温水环境，例如公务员系统也一样适用。特别要提醒的是，不要等到工作有需要才想到要去学习，而要把学习当成主动的目标，没事的时候哪怕练练外语也是好的。
3.外拓的人际关系
职场圈子在很大程度上说来依赖于人际关系圈子。敞开自己的心，多认识些朋友，很有可能会给你带来意想不到的机会。
4.必要的以退为进
如果真的下决心要摆脱“温水”状况——无论是寻找全新的职场机遇，还是在现有的环境下做出改变，做好忍受适度退让的心理准备。这种退让有可能是待遇上的降低，工作内容上的变动等，不一而足。如果暂时的后退能换来更大的前进，那么就是值得的。
煮蛙效应真假的争论
青蛙真的有那么蠢吗？
上个世纪九十年代，北京一位女生物老师，组织全班同学做了一次这样的实验（我认识的一位朋友正好在这个班）：同学们两三位一组，分配一个容器和一只青蛙，文火加热，使水温缓缓升高，以符合“温水煮青蛙”的基本条件。同学们激动而焦急地看着显示水温的温度计和容器中的青蛙。当温度缓步升到60度时，开始有青蛙跳出。水温到65度的时候，所有容器中的青蛙一个不拉地全部跳出来了。
女生物老师说：“青蛙在水温升到60多度后自动跳走，说明它对水温的本能反应并不因为温度变化的快慢而存在大的差异。它们没有蠢到被煮死而不逃离的地步。你们要记住，即便所有人都认同并且经常说的道理，也可能是错的。那些被社会普遍认定的真理，也可能是谎言。凡事一定要经过亲自实验、调查、思考，不要人云亦云。”
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