标题：罗邦民
简介
罗邦民于1980年加入GE，他曾在美国和亚洲担任多个领导职位。  罗邦民在GE工作23年之后，罗邦民于2003年加盟信诚人寿保险有限公司担任负责亚太地区业务的首席执行官，同时他也是该公司董事会成员。2007年10月，他作为GE日本总裁兼首席执行官重新加入GE。GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司。GE的产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。迄今为止，GE所有的工业集团都已在中国开展业务。GE在中国拥有超过12000名员工，总投资超过15亿美元。
职业生涯
罗邦民的职业生涯于1980年始于通用电气（GE）公司，在GE的23年间，他在美国和亚洲地区先后担任了一系列高级管理职务。在亚洲，他曾担任GE金融台湾地区负责人、GE金融印度尼西亚总裁、GE金融泰国首席执行官、GE泰国首席执行官，以及负责GE日本运营的总裁兼首席执行官。 
2003年底，罗邦民离开GE加入了保诚公司，担任亚洲区首席执行官。他负责保诚集团在中国、印度、台湾、香港、新加坡、马来西亚、韩国、日本、越南、印度尼西亚、菲律宾、泰国、阿联酋等13个亚洲国家和地区的全方位产品，其中包括23种人寿保险、一般保险服务、零售共同基金和机构资产管理等。罗邦民还担任保诚公司董事会执行董事及集团执行委员会委员职务。 2007年1月，罗邦民加入塞尔伯吕资产管理公司，领导其亚太运营队伍，以新近设立的香港办公室为基地，建立了面向日本以外的亚洲地区，特别是中国和印度的投资团队。 
2007年10月，罗邦民重返GE并继续担任GE日本的总裁兼首席执行官。2008年4月，他被任命为GE大中华区总裁兼首席执行官。 
罗邦民1958年2月20日生于美国华盛顿特区。1980年，他以极其优异的成绩毕业于宾西法尼亚州立大学，获经济学学士学位。
冒险性格
亚洲金融危机爆发，使1998年的泰国经济陷入萧条。罗邦民提出让GE接手11亿美元的泰国汽车贷款业务，为此他被GE前任总裁杰克·韦尔奇喻为“金融狂人”。2008年，罗邦民以大中华区总裁兼首席执行官的身份来到中国，他将如何实现“把中国发展成为GE的第二个故乡”的蓝图？ 
1998年，遭受金融危机洗劫后的泰国正处于经济萧条之时，GE前任总裁杰克·韦尔奇收到了一份被他称为“我执掌董事会20年来所遇见的最疯狂的一项议案”。议案书提出购买泰国一批由政府控制的破产融资公司的11亿美元汽车贷款业务。“提出这个建议的家伙连坐稳屁股的机会都不会有，我们会在5分钟之内把他轰出会议室。”杰克·韦尔奇看过提案书后表态。 
但在第二天的董事会议上，杰克·韦尔奇的所有质疑都被提案人一番热情洋溢的说辞所化解。提案人说，他的团队已经筛选了4000名求职人员，面试了2000余人，并准备好了1000份合同，只待中标了。对于市场的发展前景，他说：“在泰国，汽车是人们最看重的财产。人们几乎愿意为之付出其他的一切——他们甚至愿意睡在车里，直到无力支付贷款为止。”这个故事中的主角——“疯狂议案”的制作者就是GE公司现任副总裁、GE大中华区总裁兼首席执行官罗邦民（Mark Norbom）。 
罗邦民用事实证明了自己是对的。在后来的3年里，GE在泰国做得很成功，赢得了源源不断、利润不菲的汽车贷款业务。这笔交易又促成了在亚洲购买不良资产的其它几个项目，使GE和当地经济都受益匪浅，也就是这样罗邦民最终成为了GE日本总裁。 
罗邦民将成功归结为自己敢于冒险的性格和不断遇到的良好机遇。“我去泰国，正巧是在经历了亚洲金融危机后，那里有很大的发展机会；我去日本，当时日本正处于经济复苏的状态；在北京奥运会之前我又来到了中国。” 
当然，迎接他的并不仅仅是机遇。如今，美国金融海啸席卷全球， GE下调了公司盈利预计。以金融业务起家，经历过1997年亚洲金融危机，并熟知亚洲市场的罗邦民如何带领团队安度危机并在危机中把握时机，获得更大的发展？他踌躇满志，“能够帮助GE实现增长，帮助GE改善目前的一些状况，这对我来说是一件非常振奋的事情。” 
对于GE这个庞大的多元化集团来说，中国广阔的市场是其攻掠的重点。面对竞争态势复杂的中国市场，乐于冒险的罗邦民只用了一秒钟就做出了到中国来的决定。他将如何带领GE中国数千名员工完成他的100亿美元目标，是否还能创造出另一个奇迹？ “GE中国会兼并、收购一些企业，也会与中国的本土企业建立更多的新型合作伙伴关系。”
跨国企业年度候选人
候选企业情况早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1991年， 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,300多名员工，并建立了50多个经营实体。GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2008年，GE在华销售收入达到46.4亿美元，比上一年增长了11%，GE的基础设施业务在华增长了31%。 
入选理由GE在2009年继续推进“绿色创想”战略，并在全球范围内启动了“健康创想”，旨在促进业务成长的同时，通过解决客户面临的环保和医疗挑战，回馈于社会。在中国，GE秉承本土化理念，积极实施“第二故乡”战略，致力于通过发展多元化合作伙伴关系与技术创新，助力中国经济的可持续发展。  
通用电气介绍早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年， 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,300多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。 
除了业务活动，GE也同时以具有责任感的企业公民自勉，仅2008年一年间，就有超过3200名GE员工在大中华区组织了190多个社区志愿者项目，共为教育、医疗、长者关怀、环境保护等多项公益事业贡献了超过22000小时的服务。共有18个不同地区的社区由此受益。 
GE基础设施技术包括医疗、航空、运输系统和企业解决方案业务。这些业务将可能对技术、软件和工程产业产生影响。 
GE医疗在医学成像、信息技术、医学诊断、病人监护以及生命支持系统、疾病研究、药品开发、生物药品生产技术的专业技术处于全球领先地位，致力于更早地发现疾病，并帮助治疗。GE医疗于1979年开始在中国发展业务。目前GE医疗集团拥有3,000名员工，业务遍及北京、上海、无锡、广州等全国29个地区。GE航空集团是世界领先的民用和军用飞机喷气发动机的制造商，产品包括GE和CFM国际公司(GE与法国斯奈克玛平股合资公司)生产的发动机。GE运输系统是GE早期的首批业务集团之一，历史可以追溯到19世纪末期。托马斯·爱迪生发明的电力机车为GE公司的创建奠定了基础。2002年该业务部门在北京正式成立了GE运输系统(中国)有限公司。GE企业解决方案集团提供成效卓著的综合解决方案，由高技术、高增长的业务组成，包括传感与检测科技，安防，GE Fanuc 智能平台和数字能源，在全球60多个国家拥有17000名以客户为中心的员工。 
GE基础设施能源包括能源、石油和天然气、水处理及工艺过程处理业务。这些产业技术均已和大型客户，尤其是新兴市场的大型客户展开合作。 
GE 能源集团在中国拥有五个合资公司，分别在沈阳、秦皇岛、杭州和上海，主要业务包括燃气轮机发电厂建设、水力、气化和可再生能源项目。至今已为中国提供了240多台燃气轮机、70台蒸汽轮机、307台水电涡轮机、300多台风电机组以及32项气化技术许可。GE油气集团是全球石油天然气工业关键设备的领先制造商，从开采、生产到炼制产品的过程，涵盖石油天然气业务的各个部分。近年来，GE油气集团在中国的业务迅速发展，参与了炼油石化、乙烯、煤化工、大型天然气管线(如西气东输项目)、工业发电及钢厂等各行业的众多大型项目。GE水处理及工艺过程处理集团， 是全球领先的纯净水处理、循环水处理﹑ 原水废水处理以及工艺生产过程处理的知名供应商。GE的核心膜技术在中国国内已经有了许多成功的应用案例，例如北京清河污水回用项目、国家体育场雨洪回用系统和直饮水项目，其中国家体育场的纳滤膜雨洪回用系统是中国大型公共建筑第一个雨洪综合利用工程。 
GE 金融 囊括了GE旗下所有的金融服务业务，其中包括商务金融，消费者金融(GE Money)，垂直行业的商业航空服务，能源金融服务，以及公司的财务部门。 这样的组织架构将促使GE金融改善资本分配、实现全球化增长及降低成本。 
GE商务金融集团为全球企业提供广泛的金融服务和金融产品，服务于医疗、生产制造、交通、通讯、建筑、能源、航空、基础建设等行业，拥有超过3100亿美元的资产以及在中级市场的丰富经验，提供包括商业贷款、经营性和融资性租赁、融资方案，以及创新的结构性融资等多元服务，帮助客户发展。GE Money总资产超过2000亿美元，向全球55个国家的消费者、零售商和汽车经销商提供领先的零售及银行信贷服务。通用电气商业航空服务公司(GECAS)于上世纪八十年代末进入中国市场。作为全球领先的商业航空租赁和融资公司，GECAS在全球共设有26个办事处，拥有1750多台飞机，为全球225多家客户提供服务。 
NBC环球NBC环球是一个全球领先的媒体和娱乐公司，为世界各地的观众开发、制作和营销娱乐、新闻、时事信息。NBC是奥林匹克运动会的转播商。CNBC环球亚洲在上海与第一财经频道合作，为CNBC播放《环球第一财经》、《亚洲经营者》和《中国经营者》等联合制作的新闻和节目。 
消费与工业产品集团GE消费与工业产品集团凭借其在行业内超过百年的深厚经验，为各类商业楼宇、轨道交通，石油化工、生产制造、基础建设、海运等行业用户提供节能高效的整体解决方案。产品涉及范围广泛，包括电力输配和控制的产品，全系列光源和相配套的电器、灯具系列。该集团在150个国家和地区拥有75000名员工，并在大中华地区拥有12座工厂，坐落于上海的亚太总部与GE第三大研发中心毗邻，致力于为客户和消费者提供创新、环保的先进技术以解决各类棘手问题。
赞助花滑队
罗邦民，是GE大中华区的总裁兼CEO，从1980年始供职于通用电气（GE）公司，在GE已经待了23年。此外，为了表彰GE对中国花样滑冰运动的长期支持与贡献，2009年4月，罗邦民先生还被授予“中国花样滑冰队荣誉领队”称号，这也是中国滑冰协会首次授予合作伙伴此项殊荣。 
“你知道，每次中国队出场，我都非常紧张，就像看我的家人，或者我的孩子在比赛一样。张丹、张昊很棒，他们也有很好表演，庞清、佟健因为之前参加所有客户员工活动，大家都非常了解，在他们自由滑的时候，我一直抓住我老婆的胳膊，每次跳跃，我都大叫“很完美”，并且不断看这比赛时间，心想赶快结束赶快结束，不要失误，而他们的自由滑是我看到的最棒的。最后出场的申雪、赵宏博，我从他们身上看到坚定的信念，他们一定要拿金牌，他们复出就是为了金牌而来的，当然，最终他们实现自己的愿望。” 
GE是中国花滑队的主赞助商，彼此之间这种长期的交流，也使得罗邦民和中国队有着很深厚的感情。在中国队包揽冠亚军时，正好坐在运动员通道上方的他，俯下身去，跟退场的任主任和主教练姚滨表示了自己的祝贺。而在回去猴，他更是发短信和邮件，告诉所有自己的亲朋好友，中国花滑队拿到了冬奥会的冠军。 
事实上，从都灵奥运会开始，GE就一直赞助奥运会，包括北京奥运会，温哥华冬奥会，以及接下来的伦敦，罗邦民告诉记者，从上两届的经验来看，GE能和奥运这样一个大品牌合作，对推广自己的品牌是一种很好的方法，除了公司美誉度能提升外，还能让员工更增添一种自豪感。不过，此外，他们更想单独赞助一直中国的国家队，来贴合中国的市场需要。 
“GE是美国的公司，但我们希望能将中国变成第二个家乡，这是很重要的一步，让我们能 
更接近市场，更接近客户，而花滑是中国人民很喜爱的运动，从上次都灵奥运会时，我们就有过合作，他们是一支积极向上的队伍，每年都变得更好，因此我觉得花滑是个不错的选择。” 
说起自己的抉择，罗邦民现在还是一脸的自豪。他说，其实一直到上周，还有很多人问他这个问题，为什么会选择中国花滑队？ 
“选择花滑队，首先中国花滑队是非常棒，本身实力很强，这不用说，另外，我认为我们大家还有很多共同处，都非常追求卓越，也非常讲究持之以恒，讲究勇气和自信，这都是共同的。还在短节目的时候，我就告诉董事会成员，我说‘你们等着瞧吧，你们看看就知道了’，我预言中国队会拿两块奖牌。”说到这里，罗邦民笑了，“现在，已经没人再问我这个问题，他们都觉得我很明智，很有远见。” 
不过，总裁认为，夺得金牌对于中国花滑来说远不是终点，“我想，拿到金牌只是一个历程的结束，但同时有开始了新的历程，这是中国王朝的到来，我们很自豪，在这个团队这么多年的努力中，能够与他们并肩前进。”活动结束后，罗邦民换下了这件有些发旧的中国国家队队服，将其小心地珍藏起来。
成功之路
“企业在多元化进程中应该谨慎，一定要对你所经营的行业有充分了解，不要进入不熟悉的领域。”GE（通用电气）全球副总裁、中国区总裁罗邦民（Mark Norbom）11日在2009大连夏季达沃斯年会上时表示。 
罗邦民指出，多元化的确可以给企业带来一定的好处，比如在一个行业出现问题、导致亏损的时候，其他行业可以做一些弥补，比如金融行业出现问题，其他领域的业务可以对它的损失进行弥补。但是不能对不了解的行业进行管理，否则就不知道如何增加附加值和发挥优势。对于GE来说，这个优势在于技术和研发，可以覆盖目前GE涉足的所有领域。 
罗邦民还表示，多元化企业在经营过程中也应该根据时机和经济大环境适当调整经营主业和业务构成比例。GE公司的金融业务在本次危机中也遭受了一些损失，不过在过去的各个季度里一直保持着盈利，总体表现还是比较稳健。在过去一段时间，GE金融业务为GE贡献了50%的利润。但是GE审时度势，已经决定要把这一比例逐渐降低到25%—35%之间，使公司可以更好地关注一些低风险、回报稳定的领域。GE的成功之处就在于很少触及高风险的领域，比如房贷领域，几年前GE就已经把这部分业务出售了。 
经过适当的调整，罗邦民认为，“现在我们的资产组合非常合理，一直在给我们带来持续不断的利润。” 除了金融业务，GE在很多领域都有涉及，比如能源、航空、油气以及交通运输。罗邦民表示，这些都是对世界经济的发展具有重要影响的一些行业，同时在这些领域里都涉及到环保的业务，与绿色经济的潮流相符。因此，GE对自身多元化的经营充满信心。 
GE中国总裁兼首席执行官罗邦民周一表示，尽管公司股票经历严重动荡，公司仍然十分健康和安全，发展势头依旧良好。作为一项重要的公司战略，GE在中国以及其他新兴市场的投资仍将进一步增加。 
罗邦民谈到，去年，GE在全球获得了180亿美元的利润，其中86亿美元来自GE金融。同时，还创造了超过190亿美元的运营现金流。他同时预测GE金融将在今年第一季度和全年还将继续盈利。 
罗邦民同时表示，中国对于今年GDP8%的增长预测以及政府的四万亿经济刺激计划让人备受鼓舞，对中国经济和GE在中国的长期增长都非常乐观。 
GE在中国拥有38个生产制造、服务和研发基地，超过13000名员工。2008年，GE在华销售收入达到46.4亿美元，比上一年增长了11%。GE的基础设施业务在华2008年增长了31%