标题：心源社
社团概况
1. 社团重要的日期
2007年5月18日社团成立（社团开始筹划的日期）；2007年5月31日成立组织机构；2007年6月20日由理事会讨论通过更名；社团网站成立于2008年4月12日。
2. 社团名称的来历
原名“阳光爱心社”，后经学院要求改为“心源社”，名称由陈小银提出，经理事会讨论通过；词义：源自内心的爱。
3. 社团指导老师
社团第一任指导老师：莫黎老师，后来因为计科系的调整，由计科科系团总支书记蔡劲老师担任，指导社团的工作。
4. 性质
支助教育事业、支助农业、支助社会事业，是以义务服务“三助”事业为中心，为构建和谐社会做出贡献，回报社会的爱心公益学生组织。
5. 宗旨
融入社会、服务社会、实践社会、回报社会，用爱去点燃这个世界每一个角落，让世界多一份温暖。
6. 口号
社团口号起初为“爱在自我，爱在心源”，最后确定为“阳光、雨露、雪中炭；真爱、慈善、人间情。”源于周婷关于社团一次总结大会晚会串词，后来沿用过来确定为社团的口号！
7. 会徽和会歌
会徽：绿色的橄榄枝、红色与天蓝色的心相连、心源社的英语字母大写及心源社三个字；
会歌：感恩的心。
8. 部门设置概况及演变
社团部门以前称为“理事会”，最初设置部门：秘书组、策划理事会、组织理事会、实践理事会、宣传理事会、财务理事会、监察理事会，后来为更好的组织社团内部的工作，部门称为“事务部”。秘书组改为秘书处，策划、组织、实践理事会合并为组织事务部，宣传、财务和监察理事会去“理事会”改为“事务部”。为了更好的加强义务支教工作的管理，成立长期义务支教委员会，设主席(副社长)直接管理；为了更好的组织社团内部的管理和各项活动(义务支教活动除外)，成立统筹管理委员会，由社长任主席；常务理事最早的职责是管理和统筹学雷锋展览馆的工作，后来调整职责主管理事会。理事会负责监督和决策社团各项重大事务，指导、监督和决策统筹管理委员会和长期义务支教委员会工作。
社团资金管理和社团资金筹集
第一节 社团资金管理
1. 资金类型
1) 雷锋公益资金为社团对外捐赠的资金，用于助困、助学、义务支教、助残等公益帮扶或支助，特定用途募捐到的资金只能用于此项公益事业的开支。
2) 活动资金用于社团各项活动的经费、活动话费补助和车费补助等活动开展开支，包括公益和非公益的活动。
3) 统配资金用于社团内部的会员奖励，统筹委员会及各事务部、全体成员大会和理事会会议日常开支，会员之间相关的开支等社团内部开支。
2. 资金管理总体要求
1) 岗位设置和职责；
社团设置现金管理和记账人员，分别负责现金的管理和记账。
2) 对账、账目审查；
现金管理人员和记账人员对账，监察事务部每月的定期查账。
3) 收据、资金申请管理、报账处理；
4) 职责分离、违规处理；
并且现金管理和记账分离，物资管理与记账的分离，审核批准与管理、使用和记录分离。违反财务规定有财务事务部提出，由监察事务部进行处理。
5) 各项资金收取标准、资金调用规定、资金使用限制。
①　资金用途改变,只限于以下：统配资金改变用途作为活动资金或雷锋公益资金，活动资金改变用途作为雷锋公益资金，雷锋公益资金不能改变资金用途，只能用于规定开支。
②　会费交纳金额10元，雷锋公益资金交纳金额10元，统配资金上交金额：统筹管理委员会和长期义务支教委员会的委员交纳金额10元，理事会会议理事交纳15元。
③　社团自己必须专款专用，不得随意挪用相关资金。
3. 资金申请
1) 申请和申报的时间限制
①　申请时间要求：活动资金申报必须在活动之前或当中申请，活动之后进行财务的决算上报，财务事务部并且在资金申报表上把决算的相关情况补写完整。财务应紧急情况需要开支，必须由财务事务部批准，但是总金额不能超过20元，超过20元不论任何情况扣罚总金额的百分之五。
②　申报时间要求：财务申报的期限为三天（财务申报包括报账和上交社团收入）,报账的起始计算时间为财务事务部预支现金的当日；上交社团收入的起始计算时间为收到资金的当日。如申报期间遇到双休日或其他假日，可以顺后延长。
2) 资金申请的资格人
各部门财务申请、申报应由正副部长亲自进行，不能由其他人员代理，违返规定，财务事务部、监察事务部有权不予以批准。获得批准，属于相关部门人员责任的按申请、申报总金额10%处罚。
3) 资金申请手续和流程
①　申请表填写要求：申报表一式两份，记账人员与现金收支管理人员各持一份。对账以财务申报表为准，收据由记账人员保管；写财务申报表，必须详尽：申请事由和时间、单位价格、数量、合计、大写、审核人员签字等相关事宜。填写不规范，财务事务部有权不受理；对于受理的申报表经核实不规范，由财务与监察事务部负责；填写财务申报表，不得涂改刮擦挖补，财务申报表必须连续编号，不能有缺页、重复、补页存在。
②　申请表编号要求：财务申请表统一由财务事务部管账人员编号，并且在编号处由秘书处加盖社团印章，每次编号必须在统筹管理委员会工作会议即例会上公开编号，并向大家通报编号的情况（注：编号一式两份）。
③　申请资金要求
在所购物品较为贵重的情况下，当事人必须先写申请，交由财务事务部审核（物品价值大小以10元为界）。10元以下，须先通知财务事务部，拿到国家统一票据后可去财务事务部报帐。若在购买物品之前未通知财务事务部，财务事务部有权不予以报帐。10元以上，必须先写申请，交由财务事务部审核通过后，才能购买。否则, 财务事务部有权不予以报帐。
④　审核要求：活动资金申请表必须由财务与监察事务部共同签字后，才能生效。不能够事后补报或事后完成审批。违反规定，且监察事务部调查资金开支属实，处总金额15%的罚款。
4) 资金预支
社团财务申请金额50元以下，财务事务部只予以50%的预支；财务申请金额50元以上200元以下，财务事务部只予以80%的预支；财务申请金额200元以上，财务事务部只予以90%的预支。申请资金当事人无任何理由要求超额预支。其他财务管理人员、财务监察人员等无任何理由强求超额预支。现金管理人员违规预支，扣罚总金额的15%。
5) 报账要求
财务报账，金额超过50元以上的必须开具国家统一票据，否则财务事务部有权不予以报账，对未持国家统一票据并准许报账且情况属实处罚现金管理人员、管账人员报账总金额10%的罚款，不属实拒绝开支，以贪污社团公款处理；不属实财务事务部予以开支，以共同串通贪污社团公款处理，予以全院通告。
6) 财务受理及其他相关要求
①　财务事务部对受理的各种财务工作，应在自受理日起7日内处理完毕。紧急资金调拨，应及时处理。超过规定时间，予以警告处分；造成严重后果，予以撤职。
②　处罚金额实行精确到元，不论尾数（角）是多少都向前进一，由财务事务部执行处罚。
③　社长、副社长、常务理事无权申请社团各项资金，不得参与、插手和控制社团资金的管理，违法规定，首次予以严重警告处分，再次予以降职处理。
④　社长和副社长、监察事务部可以向理事会会议进行财务提案，理事会会议通过后，由监察事务部进行处理。
4. 物资管理
1) 物资管理行使职权流程
社团各部门每次购进的物资，财务事务部应主动的进行登记，各部门也应主动到财务事务部进行登记。
2) 物资管理保管与登帐的分离
所有的实物管理由财务事务部进行登记后转到秘书处代管，进行收发工作，做好登记工作，保证财务正常收发。
3) 物资丢失赔偿
①　财务事务部统一管理各种物资，对物资购入进行登记管理，保证实物的收支平衡；收支不平衡，按照缺失物品的150%赔偿；超出物品，作为其他收入，登记入册。
②　财务事务部对各事务部、委员会、理事会会议的物资进行登记，登记在册后才能够进行使用；使用后才到财务事务部登记，处罚违规金总金额的5%；使用又没有登记，期末清查实物的时候，以贪污社团材料处理，并追回实物。
第二节 社团资金筹集
1. 社团资金来源
1) 会员会费；
2) 社会捐赠及募捐；
3) 政府资助；
4) 在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
5) 利息；
6) 会员交纳的统配资金、活动资金和雷锋公益资金；
7) 本社团按照学院及社团有关规定收取的其他费用；
8) 其他合法收入。
2. 资金筹集数额
社团在2008年收到社会各界的捐款10000多元，其中遂宁天主教会为社团长期义务支教捐赠5000元，还有很多成都的爱心无名人士；特定用途的募捐8000多元。
3. 资金筹集给社团带来的启示
社团的发展必须要有充足的经济来源，才能保证社团正常的运行。也正是因为社团不同于其他社团的资金运行模式，采取的了骄人的成绩。我们必须走自我发展的路子，通过各种合法的方式，实现资金的聚集，服务于公益事业。
长期义务支教管理
社团内部管理志愿者招聘
招聘工作由长期义务支教委员会和组织事务部，在监察事务部的监督下进行；志愿者支教要经过社团长期义务支教委员会的同意与认可，进行备案，由长期义务支教委员会统一安排，统一管理，统一分配。
对支教过程中表现不好的志愿者，长期义务支教委员会有权做出处理，情节严重的将取消支教资格。
注册建档义务支教志愿者的注册、档案建立、评优及评优注册、三好生评优注册、当地学校基本情况的调查等工作由长期义务支教委员会管理，资料统一由秘书处管理。
资金申请和使用管理长期义务支教委员会活动资金的申请需要按照《财务管理及使用制度》和《财务申报程序》等相关规定进行，同时接受财务事务部的资金审查和监察事务部的监察。
活动的赞助，由长期义务支教委员会受理，财务事务部不负责，资金由财务事务部管理；义务支教经费统一由社团财务事务部管理与拨付
支教的管理模式(社团与志愿者委员共同管理)每学期我们将在义务支教志愿者中选出若干名委员，与长期义务支教委员会一起管理支教；志愿者中选举的委员任期为一届（一学期为一届）。
志愿者评优每学期进行志愿者评优，由社团与当地学校联合颁发证书；志愿者对当地的学校表现优秀的学生上交名单到社团，由社团统一颁发奖状并且予以物质奖励。
志愿者管理上课管理志愿者支教，必须给一个班固定上一门课程，作好教学安排，把相应的课程按时授课完；
签到管理每次支教过程中，大家务必到教师办公室签到，以便社团考核你们的出勤情况，将作为志愿者称号评比的一个方面。
请假管理支教过程中因特殊情况不能准时参与支教，或不能去支教，请与长期义务支教委员会联系，同时向当地老师请假，说明原因。
支教学校学生成绩管理试卷编排期末，长期义务支教委员会将配合各位志愿者编排考试试卷，进行统一考核，将作为志愿者称号评比的一个方面。考试试卷由志愿者整理后，交到长期义务支教委员会处统一交到秘书处存档。
考试监考阅卷学生奖励志愿者对当地的学校表现优秀的学生上交名单到社团，由社团统一颁发奖状并且予以物质奖励。
爱心回收站
爱心回收站简介
爱心回收站的最初构想是由会员张强提出，于2007年9月开始执行，后来因“学生互助社”插手做而中断，现在社团继续开展爱心回收工作。“爱心回收站”伴随社团的成长，为社团资金募集起到一定的缓解作用。
爱心回收站的运行模式社团拿出资金通过会员大家义务劳动以有偿的方式回收废旧物资，赚取差价，作为社团的活动资金。废旧物资：易拉罐，矿泉水瓶、废旧图书、报纸、回收后卖出有价值旧图书等。社团进行宣传，组织人力分点进行回收，统一卖出。
爱心回收站资金筹集情况第一次开展爱心回收站工作，赚取利润150多元，对于那时社团的财务来说事很大的帮助。社团刚开始成立的时候就只有300多元钱的会费，此次赚取的钱也给了我们希望，寻找到资金筹集的一种方式，也开启了社团自我发展的步伐。社团开展爱心回收站以来，累积筹集资金超过3000之多，只要大家愿意付出，我们会有很多的方式实现我们心源人的梦想。
监察事务部管理和绩效考核管理
监察事务部管理
性质和职责性质
监察事务部行使社团的所有监察职能，代表社团对各职能部门、各委员会、理事会会议进行监督。代表社团对违反社团规章制度和管理办法的行为按规定进行处罚。
职责全体成员大会授权监察事务部制定和修改社团规章制度与管理办法，逐步进行完善，使社团正规化、制度化。社团干事、正副部长、正副主席、委员、理事、正副社长的选举由监察事务部按选举制度与其他规定组织实施。退会、自动离职、职务换届由监察事务部受理，按照相关程序与规定进行审核、批准和备案。每学期期末会员评优，由监察事务部进行评比，交由理事会会议审核通过后，进行注册。监察事务部对网站资料的合法合理性进行审核与监督，对其承担责任。处罚原则对于社团规章制度与管理办法没有规定的，监察事务部有权提出合理的处理意见，经理事会会议审核通过有效，并且作为社团规定写入社团的各项规定。监察事务部处理事务，实行事例借鉴处理（事例借鉴处理即处理事情按照以前的事例处理以后遇到的相同或类似行为）。监察事务部处理为社团的最终处理，理事会会议只能推翻他们的处理结果，驳回后，处理结果仍有监察事务部确定，其他任何人员不能插手。 
绩效考核管理
绩效考核的目的《心源社绩效考核管理办法》的制定，是为了加强社团内部的管理与控制。通过绩效考核，提升社团会员的积极性，提高各部门的工作效率，预防各种问题的产生，做到预防为主，治理为辅。
考核对象、内容和标准绩效考核主要对社团内部的个人和部门的纪律性和工作效率进行考核；绩效考核内容包括两个对象：个人（两大委员会委员）和部门（各委员会、理事会及各部）；两个考核标准：纪律方面和工作效率方面。绩效考核以月度和半年度（学期）为时间周期；考核实行五个等级标准：优、良、中、合格、差。绩效考核作用评估能力特殊能力入会第一学期，由理事会编排干部考核试卷，考核内容为社团章程及相关管理办法，作为绩效考核的特殊内容；监察事务部造表编册，连续、系统、全面的登记考核结果，进行备案。
 监察事务部进行个人绩效考核，应由各部门主要负责人初步确定考核等级标准，经监察事务部修改核实后，按照月度和半年度提交到理事会审核备案；监察事务部进行部门绩效考核，由监察事务部确定考核等级标准，按照月度和半年度提交到理事会审核备案；理事会绩效考核由常务理事确立考核等级标准，按照月度和半年度提交统筹管理委员会工作会议（例会）审核备案。
实施干部管理干部考核达到70分以上（包括70分，以下相同）才能参与副部长的被选举；干部考核达到80分以上才能参与部长的被选举；干部考核达到90分以上才能参与正副社长的被选举；绩效考核连续出现三次差，直接开除会籍。各月度绩效考核全部达到中以上才能参与正副社长的被选举；各月度绩效考核全部达到良以上才能参与常务理事、正副社长的被选举；各月度绩效考核中纪律项全部达到中以上，工作效率项全部达到良以上才能参与理事的被选举。正副部长本学期所有月度绩效考核未达到中以上，予以降职；常务理事、正副社长本学期所有月度绩效考核未达到良以上，予以降职；干事在半年度绩效考核未达到合格以上，不参与社团的管理。正副社长、常务理事在半年度绩效考核没有达到良以上，予以降职；正副部长、理事在半年度绩效考核没有达到中以上，予以降职；干事在半年度绩效考核没有达到合格以上，不得参与被选举。评优学期期末，社团称号评比：本学期所有月度绩效考核达到中以上才能参与一级称号的评比；本学期所有月度绩效考核达到良以上才能参与二级称号的评比；本学期所有月度绩效考核达到优以上才能参与三级称号的评比。[1]
社团文化
社团文化是社团的灵魂，只有建立良好的社团文化，才能更好的发展社团。社团成立之初，就很重视社团文化的形成和发展。社团文化是在社团的发展中逐步的积累起来，通过不断的导正，最终成为社团文化。我们应重视社团文化的发展，一步步的把它推向更高的高度。社团已经成立三周年，还没有完全的走向成熟，我们应该时刻保持清醒，为良好的社团文化的形成创造良好的环境，这也是每届心源人应尽的责任。
勇于奉献 公益是一门实践的学问，由于公益的无偿性，就需要我们无私的奉献，也只有我们这些作为公益的一份子勇于奉献，才能实现公益真正的目的。心源人每走的一步，都需要大家勇于奉献，正式由于这样，涌现出很多感人的故事。我们虽然很渺小，但是我们的付出很伟大。我们帮助过留守儿童，困难家庭，特殊人群，“5.12地震”在大灾大难面前我们尽最大的努力为灾区送去心源人的爱心，一年后的今天我们集体悼念罹难的同胞！有为了孩子生病坚持上课的，有为了孩子放弃自己休息时间备课的，有为了孩子到处奔跑的等等。心源人，勇于奉献，历历在目，正式因为每届心源人的这种精神感染，传承到每届人的心中。
敢于创新 创新就是革除弊端，走社团自我特色的道路，走在社团发展的前面。创新是社团发展的不竭动力，在创新中才能走出社团自己的风采，才能立于不败之地，才能为公益带去更多心源人的行动。我们成立之初就认识到社团的发展不能和其他社团的运行模式一样，我们不依靠招收会员增加社团收入，以能力为标准接纳会员；从会员的利益出发为他们担负起社团的责任，尽最大的努力让大家得到锻炼；创新财务运行模式，不等不要不靠，通过自身的努力筹集资金，如爱心回收站、改革社团资金管理模式、通过其他的方式实现社团的收入；创新社团运行模式，实现社团运行与社会结合，加强与社会的联系，内部管理、监督和外部结合，共同监督社团的运行，借助社会的力量发展自我；以公益为目的开展活动，帮助需要帮助的人，不再以学院的要求为准，以任务为目标；
自律尽责 自律就是自我约束，尽责就是尽自己的最大努力完成属于自己的职责。学生社团的各项工作的开展都与大家的自律性有很大的关系，社团对家没有实质性的约束，只有形式上的约束。自律是心源人必须保证做到的，只有大家的自律才有社团的有序开展各项工作，只有大家的自律才能为大家尽责提供一个稳定的环境，只有大家的自律社团才能成为一个强大的团体。自律是一个人尽责的前提，只有自律的人才能尽职尽责。社团需要自律的人，以集体利益为出发点，尽自己的最大努力，服务于社团，服务于公益，服务于社会。心源社的成长也离不开每届会员的自律尽责，也正是这样，才带来社团的辉煌，才有心源人的骄傲。
不怕苦，不怕累 社团的成功，离不开各界成员的付出，不知道用多少汗水，才迎来社团的现在成绩。苦于乐，乐不知疲，疲而不怕累。只要我们心中有爱，抱着一颗为爱而付出的心加入社团，再苦再累也不会难倒每个心源人。敢于吃苦，敢于冲锋在前，敢于拼搏，就能为自己的成功铺平道路，为需要帮助的人带去阳光。我们成就别人，也成就了自己。用爱，用行动，用汗水，用不疲倦的心，实现我们每个心源人的价值。为了社团的工作，我们要放弃很多的休息时间；为了需要帮助的人，我们需要挤出些学习时间；为了到达目的地，我们需要长途跋涉；为了去关爱别人，我们需要自己垫支生活费等等。[1]
[2]

企航网络简介
沈阳企航网络信息服务有限公司[1]，（以下简称企航网络），是中国领先的制定网络营销方案以及执行的专业  企航网络机构。企航网络主要服务于大中小型企业，提供企业网络营销、企业互联网品牌包装策划、发布商业信息、产品信息、服务信息、网站建设维护，产品推广、企业品牌产品推广、网络营销服务推广于一体的专业服务。
企航发展战略
企航网络围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，形成"婚姻式"利益捆绑，不是赚顾客的钱，而是和顾客一起赚钱，永久性合作。公司以“用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。
企航网络一直秉承以用户需求为核心，在专注本地市场开拓的同时，为超过同行业，以优质、用心的服务赢得众多企业的信赖和好评，在沈阳地区树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。避免网络危机给企业带来的不良影响，解决企业网站没人管有网络营销观念没有专业人才解决网站没流量，有流量没订单的问题。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与企业的互利共赢！
企航金牌服务理念
★企航从不做99%的事，全力以赴做100%
★企航认准客户的需求目标，不为建站而建站，为达到客户的目标而建站
★企航从客户角度出发，想客户所想，思客户所思，做实现客户目标的实事 
★企航重视双赢，用最好的服务换取客户的口碑，用最大的效益回报客户的投资  
企航服务对象
企航网络的服务对象是所有想要在网络这个平台上建立自己的“王国”的个人或企业。公司主要服务于大中小型企业，提供企业网络营销、企业互联网品牌包装策划、发布商业信息、产品信息、服务信息、网站建设维护，产品推广、企业品牌产品推广、网络营销服务推广于一体的专业服务。