标题：李松山
辛亥革命同志
李松山，字佐之，孝感县人。于清光绪三十年（1904年）投入清军左下三旗一营二哨（80人或100人为一哨）充当头棚（14人为一棚）副目。清光绪三十一年，调为四棚副目。
宣统三年（辛亥年）八月十九日（1911年10月10日），武昌革命军起义，李松山与本营诸同志立即响应。他在率领起义同志冒险侦探消防营时，与汉贼张彪所率清军突然相遇，双方鏖战冲杀，在杀伤敌人一部分后，因寡不敌众，退守楚望台。之后又由水陆街攻打督署，经过激烈战斗，清军溃逃，终于攻克督署。
八月二十日（1911年10月11日）晨，李松山与汤启发、司马忠等到黄土坡刘执事处，欢迎黎元洪，请他到咨政局出任都督，指挥起义军队与清军作战。
黎元洪任都督后，即派李松山任工程第八营左队五棚代表。八月二十四日（1911年10月15日），又任命他为敢死队八棚代表。就在这一天下午，李松山聚集敢死队同志与清军激战，终将三道桥之清军全部击溃。
1911年10月28、29日这两天里，起义军与清军血战刘家庙（今江岸）歆生路、张美之巷等处，因汉奸内讧，指挥失策，以至汉口陷入敌手。
1911年11月2日，熊炳坤统领委任李松山为九标（团）三营前队队长，防守汉阳兵工厂。李松山受命后，废寝忘食，昼夜巡查，出色地完成任务。11月27日，汉阳战争失利，起义军被迫撤出武昌。李松山也不得不同时率兵渡江。
撤回武昌后，李松山又奉命驻防毡呢厂，当天，前线总指挥黄兴为激励士气，给他颁发了奖金。此后，他又奉命防守江岸一带，以防反动势力的反扑。
民国元年（1912年）正月，部队奉命开往黄陂，继又开赴孝感驻防。李松山朝夕与革命军官兵讲习操法，勤学苦练，从不敢稍有懈怠，力求使本队成为劲旅，为他日继续革命之积蓄力量。[1]
松山合力矿业董事长
李松山是坦桑尼亚中非民间商会名誉会长、坦桑尼亚山得隆木业董事长，松山合力矿业(北京)董事长和坦桑尼亚国家马孔德艺术协会主席。他不仅是坦桑尼亚著名的华侨企业家，非洲艺术品收藏家, 还是非洲文化学者，斯瓦西里语专家。李松山的人生经历也异常不同寻常。
早在上世纪六十年代，李松山和夫人韩蓉开始学习一种在非洲使用范围很广泛的语言——斯瓦希里语。两人曾是中国外事部门“毛选”翻译室的翻译，参与对外宣传工作近三十年。
李氏夫妇曾多次被派驻坦桑尼亚，参加经济援外专家组，医疗队和中国驻外文化机构的工作。由于把中国的人力三轮车引进到非洲，李松山还曾经受到坦桑尼亚时任总统姆维尼的嘉奖。李松山告诉《小康·财智》记者，如今非洲的三轮车的叫法——“GUTA”， 就是他所创建的三轮车公司名字的缩写, 现在已经是斯瓦西里语的一个名词了。
上个世纪九十年代初，年近五十的李松山和夫人韩蓉，决定自费去非洲坦桑尼亚当“个体户” ，出去创业。夫妇俩凑了8000美元。买完两人机票以后，仅剩3000美元。 
到了非洲，租住一间简陋民房，连床都没有，最后还是一位黑人老朋友借给了他们一个床垫凑合了好几个月。当年，中国人去非洲创业的还比较少。过去，他们去坦桑尼亚工作是中国政府的官员背景，而现在两人是在远离祖国的非洲的“个体户”，落差是很大的。
凭借勤劳、诚信以及与当地人的友好相处，原本不会做生意的李松山夫妇,边学边做,生意做的很是红火。最好的销售纪录是，一天里卖十几个集装箱的货物。由于建立了相互的信任，李松山从国内订货时根本不用看货样，外方也是货到直接付款。
1994年后，手里已经有了一些积蓄的李松山决定不再做贸易，进军实业。 通过收购坦桑尼亚南部最大的一个木材厂，开始做起了木业，渔业。始终是“文化人”的李松山夫妇，更是把生意上的盈余用于文化投资。他们深入接触坦桑尼亚马孔德木雕，以非洲木雕艺术为纽带，开始做起了中非文化艺术交流的事业。
1997年，李松山、韩蓉夫妇私人出资，代表坦桑尼亚政府在中国北京举办了大型的坦桑尼亚艺术展览；2003年向长春市捐赠了一间非洲马孔德艺术博物馆的全部藏品；2005年在中国美术馆举办了马孔德木雕展，并把157件珍贵非洲木雕捐给了中国美术馆；2006年，配合北京中非高峰论坛，在国家博物馆与文化部共同举办“从非洲走来”大型美术展。
目前，李松山、韩蓉夫妇正在北京宋庄兴建一个占地一万多平方米的非洲艺术博物馆，用来作为中非文化的交流中心。博物馆以坦桑尼亚文化、艺术为核心，涉及其他非洲文化。旨在让中国下一代的年青人能够通过这个平台对非洲文化有一个直观、真实与严肃的认识。
在李松山、韩蓉看来，作为新中国第一代非洲斯瓦西里语语言学者，他们所做的一切是对历史的一个交代，也是对自己人生的答卷。
李松山认为，在特定的历史时期，中国成为了世界工厂。非洲对中国来讲是一个潜在的巨大市场。非洲有七亿人口，需要的产品大多是轻工产品。相比，欧美的产品在非洲没有优势。从五金，建材，日用品到小家电，洗衣机、冰箱，电视机，中国的东西又好又便宜。中国不缺技术与人才，中国人又能吃苦，因此完全有能力把生产这些产品的企业转移到广大的非洲，挣得利润，又给非洲人带来实惠。同时培养了非洲的技术力量。达到双赢。
李松山还认为，在目前大的国际经济环境下，中国的企业去非洲投资无论是大企业，还是小企业都是机会。但有一个前提就是，一定要“文化先行”。
李松山告诉《小康·财智》记者，中国人去非洲做生意的，普遍文化程度不高，能吃苦，对当地文化缺乏了解。他们长时间同当地人相处建立了友谊，但规范性差。“‘文化先行’不能是空洞的，要有措施，同时要广大华侨和国家一起来做。比如在当地成立教育电视台、培训机构、文化交流中心等，相比之下，一些西方国家在非洲各国建立了若干个文化交流中心，做了很多工作，比我们下了更大的功夫。”
回顾历史，李松山感叹，中国在当年穷困的时期里，对外宣传是做得最好的。由于对外宣传跟得上，那段时期中国在非洲的形象也最好。
“文化先行对企业来说，就是要了解当地情况。不了解可能就要走弯路。一拍脑袋去了，法规、社会环境都不知道，就很麻烦。” 李松山说，“再一点就是自己要定位清楚。自己企业的实力到底几斤、几两要清楚。还要知道当地的环境，当地缺什么，自己去了能干什么，不能盲目地认为非洲大多是落后国家，我们去了就一定能成功。此外，小企业最好要结成联合体。联合起来是最有利的。虚心向当地华侨请教也是非常必要的。”
通过李的亲身体会，他感觉现在是中国的机会。过去几年，欧美在非洲眼睛睁得大大的，中国人前脚去，欧洲人后脚就跟来了。“现在他们已自顾不暇。我们应该有更大的空间。非洲国家多是经济落后又有丰富资源的发展中国家。特别是有色金属,贵金属的储量，在世界上占在前列。那里还有大面积的良田，是潜在的大粮仓。中国企业在非洲的发展一定会给所在国的经济发展,技术进步带来好处。”
目前，李松山在国内组建的松山合力矿业投资有限公司已经获取坦桑尼亚KABANGA地区面积达5000平方公里的26个区块镍、铜、钴、铂（白金）等多金属矿的勘探权。他们正在组织、募集国内的一些有实力、有经验的企业共同开发非洲矿产资源。
若羌县服务中心主任
李松山 1952年11月出生，河南漯河人。毕业于乌鲁木齐成人教育学院。现任新疆维吾尔自治区若羌县市场开发服务中心主任、法人代表。县人民政府行风评议员，国税、地税、农行、人行、邮政、电信、社会监督员。县政协四届、五届、六届政协委员。县工商联合会执委。主要贡献：自1999年全国工商系统实行省级垂直管理机构改革，根据组织的安排，任新疆维吾尔自治区若羌县市场开发服务中心主任、法人代表。5年来，在建设有中国特色社会主义的伟大实践中，以“三个代表”重要思想为指导，以全面建设“小康”社会为己任，以全心全意为人民服务，为广大人民群众大办好事、实事为宗旨，自觉地把自己融入到改革开放管好社会主义大市场的洪流中，以强烈的事业心、责任感和无私奉献的精神，与时俱进，开拓创新，工作兢兢业业，尽职尽责，坚持原则，大公无私，工作中任劳任怨，不怕苦、不怕累、不怕脏、不怕困难，从不计较个人利益和得失，想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需，被广大人民群众誉为“群众的贴心人”。当好“班长”，充分发挥了“火车头”作用。工作中刻苦钻研，大胆创新，总结出了一套管理社会主义大市场的经验，在本职工作岗位上取得了显著的成绩，为单位的发展做出了突出的贡献。2000-2001年连续被评为州级诚信单位，2002年荣登全国诚信单位光荣榜。个人连续5年被评为先进工作者。介于成绩显著、贡献较大，多次受到上级领导的表彰和奖励。2005年荣获“全国商品交易市场管理创新奖”。2006年荣获“中国精神文明大典”编委会开展的评选“百名文明之星”活动中获金奖。2006年中国经济发展论坛第四届“中国经济十大人物”颁奖典礼活动中授予“中国经济优秀人物”荣誉称号。2006年被中国国际经济发展研究中心授予“中国管理创新杰出人物”荣誉称号。2007年中国精神文明大典编委会举办的“百名迎奥运促和谐文明楷模”评选活动中，被评为“迎奥运促和谐文明楷模”获金奖。2007年荣获“和谐社会主义建设突出贡献”勋章。2007年10月荣获“共和国百业杰出人物”光荣称号获勋章。2007年荣获“中国技术功臣”勋章。2008年荣获“中国杰出英模·时代创新模范”荣誉称号。2008年荣获“中国改革精英人物”勋章。2008年荣获“共和国改革兴国名人”荣誉称号获勋章。本人撰写的论文“栽好梧桐树，引得凤凰来”在科技界有很大的交流学习和参考价值，该论文入编《中国优秀领导干部论坛》一书，并荣获为党的十七大献礼征文一等奖。2008年该论文入编《中国改革开放30年优秀成果总揽》一书，并荣获“纪念改革开放30周年”征文一等奖。本人的业绩、论文被国家多家新闻媒体报导。[2]