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标题：恨透铁
基本信息
  作者：柳青 等著
ISBN：10位［754181153X］ 13位［9787541811531］
出版社：陕西旅游出版社
出版日期：1998-8-1
定价：￥149.00 元
内容提要
到今年十月，即这一套书面世的时候，陕西省作家协会满四十岁。
尤其令人鼓舞的是，这一代陕西作家在近几年间进入一种艺术创造的大释放状态，把他们的生命体验和艺术体验展示出来，造成了一个省的文学创作的鼎盛期。这种群体创作的大释放状态肯定还会持续下去，可以期待有大作品问世。
无论老一代作家和这一茬中青年作家，他们的全部创造性劳动成果，都是中国当代文学的一个组成部分；陕西作家的作品带有普遍的地域特色，艺术上也有着迥然不同的个性，成为当代文学百花园里的西部之花。
这三种五本书里选编的中短篇小说和散文作品，是四十年来最具成就也最具影响的作家的代有作，还有一批更年轻也更富于艺术创造活力的青年作家的发轫之作。把这三代作家的代表作汇册出版，无疑是可以看作陕西省作协四十年历程的一次回顾性展览，作为我们献给读者的一份礼物，自觉以为是对四十周年的最富诚意的纪念和庆祝。
作者简介
柳青（1916—1983）吴堡寺沟村人，现代著名作家，本名刘蕴华，字东园。1948年10月，他以著名的“沙家店战役”中的一个粮店支前运动为题材，花了8个月的时间收集了大量的素材，于1949年写成了长篇小说《铜墙铁壁》。1952年8月，柳任长安县委副书记，1953年3月辞职而定居于皇甫村。在这里代表了他的代表作《创业史》第二部时，他向中国青年出版社预借5500元稿费，为皇甫村支付高压电线、电杆费用。1966年秋，他先被列为“黑作家”，后关进“牛棚”4年之久。他的家被捣毁，伴侣马崴被迫害致死。自己病势日重，身体渐衰。1972年，在周恩来的关怀下，他精心修改了《铜墙铁壁》和《创业史》。1978年5月，去北京治病，但因体质太差，病情严重，于6月13日下午5时与世长辞，享年62岁。柳青曾任全国文联委员，中国作协会理事，全国政协委员，中国作协西安分会副主席，陕西省政协副主席。他的主要作用有短篇小说《地雷》；散文特写集《皇甫村三年》；中篇小说《恨透铁》；长篇小说《种谷记》、《铜墙铁壁》、《创业史》。《创业史》被译为日、德、意、西班牙等多国语言，在国内外享有盛誉。
目录
狠透铁
蓝袍先生
天狗
在困难的日子里
啊，故土
放马天山
雕像
赌徒
车帮
五点钟
睡着的南鱼儿
川客
困窘的小号
宝物
黑龙沟的传说
秘密
长长的月亮
人之母
天平
第一册
第二册
第三册
第四册
第五册
标题：成为直销领导的八项修炼
基本信息
  作者：陈企盛 主编
ISBN：10位[7506435454] 13位[9787506435451]
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2006-1-1
定价：￥22.80 元
内容提要
不想做超级领导的直销员，一定不是一个目标远大的直销员。要想从普通的直销员跃升为卓越的直销领导，就必须进行铸就必胜心态的修炼、塑造领导形象的修炼、拓展直销网络的修炼、辅导培训能力的修炼、管理协调能力的修炼、激励下必艺术的修炼、驾驭下属艺术的修炼以及自我经营技巧的修炼。
本书内容围绕这八个方面充分展开，对直销领导必备的每一项修炼进行了深刻的分析和详尽的阐述，是打造一流直销领导的指导力作。
编辑推荐
直销员跃升为卓越直销领导的必修课，每一位想创造佳业绩的直销领导的必读之书。
拿破仑曾说：“不想做将军的士兵，不是一个好士兵。”在真销领域，不想做领导的直销员，不会是出息的直销员。
中国不缺少直销员，缺少的是能够驾驭市场的直销领导。按照本书概括的8项“功力”，修炼到炉火纯青的境界，你一定会成为创造惊人业绩的卓越直销领导！
平凡的直销员终日奔波，到头来所获无几；直销领导指挥若定，使财富涌门而来。
目录
第一章 铸就必胜心态的修炼
1、成为百万富翁的希望：直销的明天很美好
2、直销事业是个人致富的首选这路
3、没有野心和梦想便做不到直销领导
4、要想成为直销领导，先要主宰自己的心态
5、用自信创造人间奇迹
6、直销领导必须保持自我本色
7、困境是激励直销领导的互素
8、从挫折中吸取教训是迈向成功的踏脚石
9、先行动起来，在行动中改进和完善
第二章 塑造领导形象的修炼
1、直销领导的魅力指数
2、直销领导魅力的三大组成部分
3、培养超级领导力的“八段绵”
4、塑造自我形象的五大准则
5、塑造完美形象的五大良好习惯
6、在分享中提升你的领导力
7、直销领导的多种角色形象
8、直销领导的职责
9、直销领导有损形象的九种行为
第三章 拓展直销网络的修炼
第四章 辅导培训能力的修炼
第五章 管理协调能力的修炼
第六章 激励直销员艺术的修炼
第七章 驾驭各种类型下级的修炼
第八章 自我经营技巧的修炼
附录一 直销管理条例
附录二 禁止传销条例
参考文献
标题：自己才是最好的医生
基本信息
  作者：庄淑芹 著
ISBN：10位［7222045481］ 13位［9787222045484］
出版社：云南人民出版社
出版日期：2005-10-1
定价：￥15.00 元
内容提要
忙碌紧张的生活在逐日侵蚀现代人的健康，聪明的您别忘了时刻为自己的健康把脉。本书就是一本进行自我把脉的实用指南。
这是一本家庭必备的健康小百科，举凡平日常见的感冒、胃痛、头痛、刺耳鼻喉不适、皮肤病、肥胖、失眠等，书中都详细列出了预防和解决的方法。
编辑推荐
帮您为自己的健康把脉，让您时刻清楚自己的健康状况。
目录
一、反映生活的消化系统
1 胃痛——上班族的通疾
2 腹痛——可能是严重疾病的信号
3 腹泻——小心其他并发症
4 你是乙型肝炎病原体携带者吗
5 恼人的便秘
6 消化性溃疡——现代人的毛病
二、耳鼻喉百科
1 咳嗽是其他疾病的征兆
2 感冒是小毛病
3 喉咙痛不要忽视
4 气喘——有过敏体质者小心
5 流鼻血莫惊慌
6 愈来愈流行的鼻窦炎
7 令人尴尬的口臭
8 防治牙结石，注意口腔卫生
9 中耳炎容易找上小孩
三、头皮以上的烦恼
1 头皮屑就交给X伦仙杜丝吗
2 如何选择适合你的洗发精
3 你担心掉太多头发吗
4 秃头会不会找上你
5 最新护发须知
四、你的皮肤会说话
1 皮肤反映你潜在的疾病
2 面子问题——痤疮（青春痘）
3 长期困扰你的湿疹
4 一生一次的带状疱疹
5 持续受压引起的胼胝和鸡眼
6 病因难查的荨麻疹
7 愈抓愈痒的冬季皮肤痒
8 多汗、体臭——夏天的尴尬问题
9 脸上长斑怎么办
10 如何拥有健康的皮肤
五、两性急转弯
……
六、癌症——世纪之美
三、
标题：绍兴文理学院附属医院
医院概况
绍兴文理学院附属医院是一所经省卫生厅批准设立的，集医疗、教学、科研、急救、预防、保健于一体的综合性医院，属政府办非营利性医院，为绍兴市、县医保定点单位和绍兴市交通事故救护中心。
医院地处风景秀丽、环境优雅的会稽山麓——绍兴城东经济开发区。现有建筑面积近40000㎡，其中4层门诊大楼12000㎡，4层医技大楼4400㎡，12层住院大楼16000㎡。
医院院徽图案及释义
  
院徽图案外框为“绍兴文理学院附属医院”的中英文，主体图案以十字形代表医院，中间的“人”形由“文”字构成，突出表达“文理学院”和“学科优势明显的精致型高校附属医院”的内涵，更体现“关爱生命、呵护健康”和“真情在附院、健康永相伴”的理念，充分展示“以人为本、人文关怀”的特点，动感向前的人形，表达附院人勇于探索、开拓进取、拼搏向前、永创新高的崭新形象，“文”不仅表达“文化”含义，更象征“文明”的形象；圆点又似冉冉升起的朝阳，表现“附院”充满朝气活力、热情温暖的精神风貌，昭示着“附院”灿烂的明天和辉煌的未来；蓝色蕴含广阔、科技、探索、创新之意。[1]
医院科室
医院  设置床位500张，职工500余人，其中正、副主任医（技、护）师（含正、副教授）72人，博士9 人，硕士26人。设24个临床、医技科室及4个研究所，14个护理单元，尤其是呼吸内科、心血管内科、消化内科、骨科、肿瘤科、泌尿外科、普外科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、中医科等临床科室颇具特色。而新开办的小儿智力开发中心，专门从事儿童心理问题及行为异常的诊断和纠治，则为市内首创。
医院设备
医院拥有1.5T螺旋CT、多功能数字X射线诊断设备（DSA）、大型彩超系列、日本奥林巴斯电子胃镜、结肠镜、德国Wlfe腹腔镜、德国产眼科手术显微镜、美国史赛克关节镜、美国Srans-8000体外循环系统、美国佳乐320A等离子电切镜、移动式C型臂X射线机、全能麻醉机、ICU重症监护系统、美国贝克曼全自动生化分析仪和英国珊顿病理设备等一批具有国际先进水平的医疗仪器设备。这些仪器设备的配置，为高效、准确地开展临床检查、诊断和治疗，提供了有力的保证。
医院发展
根据医院发展规划，医院目前按三级乙等综合性医院规模运作。在继续保持原有服务规范、收费合理的优良传统的同时，将进一步发挥医院的优势和特色，以人为本，创新强院，不断拓展医疗业务，热诚为广大社会群众提供各种优质服务。并在社会各界的关心和支持下，紧紧依靠全院职工的努力，尽早把医院建设成为一所既能满足社会群众看病需要、又能适应我市高等医学教育发展的现代化综合性医院。
医院环境
医院内设中央空调系统、中心供氧系统、中心吸引系统、中心智能化信息管理系统及净化手术中心、闭路电视、虚拟电话网络系统等。现代化的建筑设计，花园式和宾馆化的结构布局，功能齐全的配套设施，为病人创造了一个整洁安静、舒适安全的诊疗环境。医院文化体系使命：关爱生命，呵护健康 　　精神：精诚，仁爱，和谐，创新　　愿景：致力于医疗服务品质的持续提升，成为学科优势明显的精致型高校附属医院，努力使每一位患者把我院作为其一生健康的依托。　　形象口号：真情在附院，健康永相伴
医院地址
绍兴文理学院附属医院百度地图位置本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。医院地址：绍兴市平江路575号
标题：现代企业理论与实践
基本信息
  作者：陈学法,王铮 主编
ISBN：10位[7810883305] 13位[9787810883306]
出版社：西南财经大学出版社
出版日期：2005-6-1
定价：￥19.80 元
内容提要
现代企业理论与实践问题是经济学的重要组成部分，因为企业是市场的主体，是市场经济的基础，是国民经济的细胞。我国在20世纪80年代确立了建立市场体制的经济体制改革目标，90年代又确立了建立现代企业制度的国有企业改革方向。无论是市场经济体制的改革还是现代企业制度的建设，都取得了可喜的成果，但改革过程中存在的问题也不容忽视。对我国的企业来说，建立现代企业制度仍然任重道远。因此，我们在经济学教学当中，一直注重现代企业理论与实践问题的探讨和研究。
本书详细阐述了现代企业制度产生、变化与发展的全过程，重点对企业制度变迁、经济绩效、现代产权制度与委托代理制、股份制改革、我国国有企业职工下岗、“国退民进”战略调整、国资流失、我国国有企业产权的改革、股份合作制企业的发展、我国私营企业发展、现代企业竞争方略、全球公司治理模式等问题进行深入细致的分析和论述。
编辑推荐
企业制度是指以产权制度为基础的企业组织和管理制度，其实质是企业内在运行规律的外在形式。企业制度是市场经济体制庞大系统中的一个子系统，是市场经济体制的重要组成部分。那么，企业是如何产生的?企业制度是如何变迁的?其理论依据是什么?企业制度的变迁如何促进企业经济效益?……本书将告诉你答案。
目录
第一章 企业制度变迁与经济绩效
第二章 现代企业产权制度与委托代理制
第三章 股份制是公有制的主要实现形式——公有制与股份制的关系
第四章 我国国有企业职工的下岗问题及其对策
第五章 审视“国退民进”的战略调整
第六章 国有资产流失的制度分析
第七章 我国国有企业产权改革的问题与出路
第八章 股份合作制企业及其发展趋势
第九章 我国私营企业的现状及其未来走向
第十章 现代企业竞争战略
第十一章 全球公司治理模式的比较与融合
参考文献
后记
标题：新营销原理与实务
基本信息
  作者：龙云安 编著
ISBN：10位［7810883372］ 13位［9787810883375］
出版社：西南财经大学出版社
出版日期：2005-8-1
定价：￥23.80 元
内容提要
《新营销原理与实务》的基本特点：
1 原理新。在传统市场营销理论基础上，充分展示了新环境和新条件下的营销原理，包括4P4C4R和4V理论以及新兴营销理论的介绍，同时突出了新经济、新营销内容，并分别详细介绍了战略营销、全员营销、观念营销、关系营销、整合营销、品牌营销、文化营销、服务营销、深度营销等新营销观念的实质和应用，而且把对新营销人员的素质要求纳入本书，为营销人员指明了方向。
2 重案例。本书共采用了现实实践中的成功案例近50个，几乎涉及了所有重要营销领域。案例选择力图具有代表性和操作性。
3 结构合理。“学习目标”、“章节内容”、“主要思想”、“实战训练”的结构形式颁合理，全书简明扼要、概念清晰，让读者充分掌握理论实质和操作技巧，改变了那种传统教育思想下学生一翻书就是记概念、做习题、应付考试的纯教科书模式。
4 紧贴现实。本书的主要特点是把实务真正落到实处，介绍了现实中的主要营销领域，包括：传统的主要产业；新经济环境下的主要产业等。另外，本书对新营销模式如会议营销、事件营销、新闻营销、跨文化营销等进行了全面的介绍，真正实现实践中的实务，实现思想性、针对性、操作性的有机结合。本书力图与公司化模拟教学相适应。
编辑推荐
《新营销原理与实务》结合商务职业院校新型教育培养模式，力图使理论通俗易懂，贴近现实操作，理论与案例相结合，以实战训练为主要教育手段，达到使学生或其他读者通过本书的学习能应用新营销原理从事不同行业的营销工作的目的。
作者简介
龙云安，经济学博士 实战营销专家、高级职业培训师；主要研究领域：国际投资、贸易、金融；世界经济；跨国公司；企业管理与咨询；市场营销与策划；市场营销阴阳学研究；店铺营销；主要实践经验：企业管理与咨询；资本运作；市场营销与策划；授课风格：语言流畅、幽默、风趣、激情飞扬，丰富的实践经验和较深的理论造诣；主要著作专著：《新营销原理与实务》（商务职业院校专业教材）经济类核心期刊〈〈销售与市场〉〉专栏作家参与编写了《世界经济大词典》，《国际商务英语》主要研究成果有博士论文《跨国公司社会责任》等。
目录
第一篇 原理篇
第一章 市场营销概论
第二章 市场调查
第三章 市场预测
第四章 市场细分及市场定位
第五章 市场营销理论演变
第六章 新营销原理与应用
第七章 新营销人员素质
第二篇 实务篇（一）
第一章 服装营销
第二章 医药营销
第三章 房地产营销与经纪
第四章 餐饮营销
第五章 零售店铺营销
第三篇 实务篇（二）
第一章 金融营销
第二章 保险营销
第三章 旅游营销
第四章 体育营销
第五章 直复营销
第六章 网络营销
第七章 其他几种营销
第八章 跨文化营销
参考文献
标题：义乌市中心医院
医院简介
  义乌市中心医院
义乌市中心医院（原市人民医院）创建于1941年2月，是义乌市规模最大的集医疗、急救、教学、科研和预防保健为一体的三级乙等综合性医院。现系卫生部和国家教委定点的全国高等医学院校教学医院，温州医学院附属义乌医院，国家级爱婴医院，国际紧急救助中心网络医院，台胞定点医院。先后荣获省文明医院，浙江省卫生先进单位、浙江省绿色医院、浙江省首批公众诚信单位，金华市文明单位诚信医院等荣誉称号。
2003年12月28日，总投资3.4亿元，占地面积16万余平方米，建筑面积11.7万余平方米，设定床位910张的新院投入使用。目前，开放床位847张，在编正式职工1096人，其中博士、硕士生53名，高级职称医护人员143人，中级职称408人。全院开设内、外、妇、儿、骨、肿瘤、五官、感染科、重症监护（ICU）等25个病区、46个临床医技科室。义乌市急救中心（120）、糖尿病中心、急诊医学技术指导中心、临床检验、放射、病理、麻醉、感染、护理等12个质控中心均设在我院。[1]
医院设备
设施义乌市中心医院本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。2003年12月28日，总投资3.4亿元，占地面积16万余平方米，建筑面积11.7万余平方米，设定床位962张的新院投入使用。2006年底，开放床位826张，在编正式职工983人，其中博士、硕士生23名，高级职称医护人员120人，中级职称320人。全院开设内、外、妇、儿、骨、肿瘤、五官、感染科、重症监护（ICU）等23个病区、46个临床医技科室。义乌市急救中心（120）、糖尿病中心、急诊医学技术指导中心、临床检验、放射、病理、麻醉、感染、护理等12个质控中心均设在我院。设备医院现代化设备齐全，拥有核磁共振、螺旋CT、数字减影血管造影机（DSA）、全自动生化分析仪、800mAX光机、彩色多普勒超声诊断仪、电子胃肠镜、胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜、电汽化镜、人工心肺机、人工肾机、多功能中央监护系统等一大批高、精、尖先进设备，为常见病、多发病及疑难杂症的诊疗、科技创新打下了坚实的基础。[2]
医院科室
医院以危重病医学、心胸外科、泌尿外科、骨科、心血管内科、消化内科、神经内科、神经外科、呼吸内科等重点建设学科为龙头，其他内、外、妇、儿各专科综合发展，接受基层医院转诊，承担全市疑难  病症的会诊治疗。近年来医院大力实施“科教兴院”战略，以高科技为发展目标，积极引进新术、新项目，成功实施了同种异体肝移植术、肾移植术，体外循环下心脏高难度手术，胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜手术，人工关节置换术、断肢（指）再植术、手再造术，高难度脑肿瘤切除术、颅脑外伤急诊开颅抢救手术，永久性心脏起搏器安装术、冠状动脉造影术，微创介入治疗等一大批高难技术。
义乌市中心医院是国际紧急救助中心网络医院，交通事故急救网络主要成员单位，担负着全市急危重病人、交通事故伤员、重特大突发事件等的救治任务。近年来医院投巨资加强急诊科、重症监护病房（ICU）建设，配置世界先进的美国惠普监护仪、中央监护仪、各种进口中、高档呼吸机、除颤监护仪、日本产床旁摄片、控温毯等仪器设备。医院实行院前救护科、急诊科、手术室、ICU、血液净化科一体化管理，争取“抢救黄金一小时”，在危急重症抢救方面积累了丰富的经验，提高了抢救成功率。ICU年均完成各种危急重症监护、抢救500余例；急诊科年均抢救危急重症病人6000余例，抢救成功率在97%以上。
专家介绍
陈艳冰，主治医师，北京第一医科院特聘研究员，浙江不孕不育博士园专家，浙江广仁不孕不育研究所主任研究员，杭州广仁医院不孕不育中心主任，中华医学会妇产科分会会员，从事妇产科临床工作近三十年。擅长治疗阴道炎、宫颈炎、盆腔炎等引起的输卵管堵塞、功能性子宫出血、多囊卵巢综合症等不孕症，尤其擅长治疗输卵管性不孕、子宫性不孕、免疫性不孕，采用中西医结合的方法治疗月经不调、排卵障碍性不孕及内分泌失调、高泌乳素血症性不孕、免疫性不孕等。在各级医学刊物上发表多篇学术论文。
教学科研
  科学调研义乌市中心医院是卫生部和国家教委定点的全国高等医学院校教学医院、浙江省高等医学院校教学医院。医院在完成繁重的日常医疗、急救、预防保健和上级行政部门指定的卫生下乡、救灾、征兵、体检等各项指令性任务的同时，大力开展科研、教学工作。目前医院正在开展的项目有“国家自然科学基金”资助项目、浙江省科技厅立项项目、浙江省卫生厅立项、金华市和义乌市立项项目50余项。每年接受浙江大学医学院、温州医学院、浙江医学高等专科学校、杭州师范大学临床医学院、江西宜春学院医学院、金华职业技术学院医学院等医学院校实习生来院实习。
突破困境
上世纪九十年代末，义乌市委市政府萌生了建设一座适应国际化商贸城发展需求的医疗机构的想法。“我们医院作为省内第一家实施股份制改革的县级医院，融资3.4亿元，开始筹建新中心医院，医院发展也呈现出特殊的轨迹”。医院院长丁国强告诉记者。
然而，股份制运作却不太顺利，招聘来的院长干了20个月辞职了。2003年12月28日，义乌市中心医院整体搬迁至新院址，新院管理百废待兴。2004年3月，以丁国强为院长的新一届领导班子临危受命，等待他们的是一系列挑战：新医院床位从600张一下子增加到910张，管理难度大大增加；医院当年就要参加三乙医院复评，许多工作空白待补；医院严重缺乏凝聚力和向心力。
怎么办？“从整顿劳动纪律入手，把基本制度一项项梳理出来，把正常管理一步步落实起来，把人心一点点凝聚起来。”
用了近半年时间，义乌市中心医院完成了搬迁后的制度重建和信心重建：
——规范和落实了会诊制度、查房制度、病案管理制度、手术审批制度、术前讨论制度、三查七对制度、成本核算制度等，充分发挥院、科领导在制度落实中的作用；
——建立起院务会、行政办公会、院周会、学术委员会、医疗质量管理委员会、医疗质量监控办公室、药事管理委员会、设备与资产管理委员会等组织，定目标，定责任，确保医疗、生产和消防安全；
——抓“三基”培训，抓法律学习，抓急救技能培训，提高医护人员基础理论水平和技术操作水平；
——抓诚信医院建设，倡导温馨服务，鼓励社会监督；
——要求党、政、工、青、妇组织各显其能开展活动，同时大力推进院务公开和廉政建设，树立医院新风。
2004年6月，医院被授予金华地区首批“诚信医院”称号。同年11月，医院顺利通过浙江省卫生厅组织的三级乙等综合性医院复评。
回顾艰难起步，丁国强很感谢医院的职工：“最紧要关头，还是靠大家齐心合力，平稳有序地使新医院运转起来。”
发展目标
  坚持以病人为中心医院始终坚持以“病人为中心，质量为核心”的办院宗旨，遵循“唯病人至高无上”的工作理念，以“诚信诊疗、诚信用药、诚信收费、诚信服务、廉洁行医”为准则，与时俱进，开拓创新，求真务实，为实现市委、市府提出的建设“一流的技术、一流的设备、一流的环境、一流的服务”的现代化医院而努力奋斗！
标题：柯子江
柯子江简介：
他的身份仍然是一位受人尊敬的企业家：他在福建省晋江市安海镇有座给儿女们住的六层楼新宅，自己住的三层楼旧宅也不错；他在安海还有规模不小的企业安东机械厂，企业生产的装载机销到全国各地，虽然他自己并不经常出门。他还出资上千万元办了一所民办中学。
用自己的聪明赚钱
柯子江与“钱”相逢有这样一条轨迹：少年时母亲给他6角4分钱，让他去买1斤肉，途中他扣了1角6分买了作业本，回家被母亲发现挨了通骂———那时候，钱是从母亲手中拿来的；16岁辍学他给泥瓦匠当小工，用畚箕扔土，累得吐血，一天能挣1元2角———他开始用自己的力气赚钱；稍大些，他发现此县彼县蕃薯苗之差价高达1元以上，他就在五六十公里的长途上贩运，一次挣到了2000元———他说这钱是用自己的聪明赚来的。
这种聪明当然与日后比只是小聪明———30岁以后的柯子江办企业成功，这时他的钱可以说来自他的大聪明，也可以说他的财富来自他的智慧。
“借鸡生蛋”创事业
1979年初，曾为1角6分钱尴尬、为1元2角钱吐血、为2000元自得的柯子江开始创办企业。
因为要办企业，后来他和一位北京朋友有一段被学者高度评价的对话———“你有工厂吗？”“没有。”“你有资金吗？”“没有。”“那你有技术吗？”“没有技术。”
可是柯子江下面的话里有大智慧了———“我是没有工厂，可别人有厂子；我是没有资金，可别人有资金；我是没有技术，可别人有技术。”这几句话把那北京朋友感动得不得了：如果中国人都懂得这几句话，就大有希望了！
且看柯子江如何用别人的东西。他走的第一步是要接厦门机械厂的外加工，租用了一个校办厂。资金，来自他召集的24个农民，一人出300元算一股，有言在先，苦干一年不发工资。技术，雇用了外厂几名技术员。
柯子江的事业，就从这些来料加工和24个民工开始。
斗转星移，柯子江用草棚子围起来的车间变成三座大厂房。1989年，柯子江盖起了自己的工业大厦。
1993年，柯子江的安东机械厂已经不仅可以生产装载机的重要部件，而且能独立安装整机。
整机装载机一台一台地出厂了。这时正值此物销售低潮，柯子江心中却另有天地：市场需求量大的时候，装载机适合大企业做。现在需求量小，小批量需求，很难给大企业带来利润。这时，他们这样的小厂却可以开足马力，抓住机遇，因为他们的生产规模正好与社会需求吻合。
逐渐地，柯子江不但可以生产装载机，还为几个别的厂生产汽车部件———刹车钳、变速箱和车架。
柯子江还是不知足，那时他又想生产价值几十万元一台的叉车。不久以后，他承包了柴油机厂，一签12年，共1600万元租金，分期交清。他把这个厂真的改造成叉车厂，他如愿以偿。
1995年，他的年产值达到了2个亿。这时的柯子江还是穿着中山装。
立志要造福社会
柯子江的企业发展到了这个世纪。他还是不知足，他的深深的眼窝里仍然藏着怪怪的笑，他又想到什么？办学校。
闽南是全国教育很发达的地区，民间极为重视教育和办学。柯子江所在的安海镇上有所泉州地区非常有名的、升学率达到99%的养正中学，按规定这类一级达标中学改为只办高中。柯子江看中了空出来的社会需求———初中。
柯子江一期投入400万元（总投资上千万），子江中学诞生。新校没有建成之前，他暂时租用了镇上的一个小学。2001年8月，经晋江教委检查合格，子江中学正式招生开学。学生人数一下达到200人。当年10月，新校园设计完成，建设开始。
柯子江说他办的虽然是民办中学，但绝不是贵族学校，他要造福整个社会。他提出的办学宗旨是教学生“学会做人，学会求知，学会生活，学会合作，学会创新”，学校追求高水平的办学质量，在民办学校中办出“子江特色”。
为了造福社会，柯子江现在想着要办的还有一所子江医院，一所子江农场。到那时，他一生的愿望方算完成，到那时，他说他要到山上隐居。
标题：玛卡西尼
品牌简介
  商标MARCCASNE（玛卡西尼男装）品牌自创立以来，一直秉承欧式时尚设计理念，接轨国际流行时尚元素，以其简洁、时尚、性感的风格，吸引了全球追求时尚男性的目光，逐渐发展成为独具时尚魅力的个性男装品牌，赢得了良好的市场口碑和品牌美誉度，成为时尚男装界异军突起的一匹黑马，代表了欧洲时尚潮流的男装品牌。
MARCCASNE（玛卡西尼男装）始终以“时尚、环保、创意”作为品牌核心价值观，追求可持续性健康发展的时尚生活方式，倡导雅致、个性、环保的生活态度。 “个性却不出位，感性却不张扬”是MARCCASNE（玛卡西尼）的设计哲学，一贯主张男人追求事业和讲究生活与着装的相得益彰；坚持个性化路线，追寻一种自然、简约与风情的多元化配装风格；将东西方文化融会贯通，专为25-35岁左右的具有独特品味的崇尚生活激情、追求着装个性的都市时尚新贵量身打造。
MARCCASNE（玛卡西尼男装）色彩用以黑、白、灰色为主打，产品融合现代气息与时尚风格，造型简洁修身、线条流畅，其独具清新、时尚、精致、设计简明等特质，令人赏心悦目。时尚和前卫二大系列形成了品牌卓尔不凡的独特气质，在营造年轻具有活力的个性风格的同时，也延续了雅致迷人，简约时尚的华贵气质，把流行趋势注入到每一款产品中，用生动的产品形象诠释丰富的品牌文化内涵。
MARCCASNE（玛卡西尼男装）以直营模式为主体稳健发展，凭借其精准的产品定位迅速占据了中国消费者心智，终端售点遍及中国各大中城市，形成了覆盖全国的销售网络。并成立了辽宁、山西、江浙、湖北、四川、福建等分公司，确保了品牌始终处于行业领先潮流的优势地位。
品牌文化
一、品牌释义MARCCASNE
Mold柔和，attitude姿态，remarkable出色，color 色彩，creativity创造力，abundant 丰富多姿，sense质感，natural自然、随性，elegant雅致。在Marccasne（玛卡西尼）的世界中，色彩搭配如泼墨山水般和谐自然，擅用设计巧思体现充满趣味与积极的心态；在流行中潜心挖掘创意灵感，在时尚中寻找生活乐趣。更随性、更自我、更都市自在的生活形态，正是Marccasne（玛卡西尼）所要标榜的。玛卡西尼本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
  玛卡西尼二、品牌主张生活新态度 时尚新尺度
保持生态是否就降低生活水准？提高生活就一定要破坏生态？
对于个人，是先有态度，再有高度，还是先确定高度，再决定态度？
MARCCASNE（玛卡西尼），告诉你，保持生态才能更好的提高生活，端正态度，上升高度，这便是MARCCASNE（玛卡西尼）的生活新态度，时尚新尺度。三、品牌定位简洁、时尚、性感
marccasne（玛卡西尼）秉承欧式设计理念，接轨国际流行时尚元素，以其简洁、时尚、性感的风格，吸引了全球追逐时尚的男性目光。针对优雅与前卫两种需求导向，以风格差异细分出“时尚”与“前卫”两大系列，致力于层次化、多元化的着装体验，为都市青年在活力的个性风格与雅致简约的华贵气质之间找到了一个完美契合点，呈现出“个性却不出位，感性却不张扬”的独特魅力。四、产品定位个性却不出位 感性却不张扬
对于marccasne（玛卡西尼）而言，时尚是不高调宣扬自己的与众不同，也不畏惧显露自己感性的一面；不是思索接下来要做什么，而是自问要以何种方式表现——按照自己的方式去生活，一切从我开始。
如此理念在marccasne（玛卡西尼）的设计中得到有力印证：随着流畅的线条勾勒出利落练达的身形，简约的轮廓暗藏理性的思维模式，精致的细节则道出一番低调和内敛的优雅质感……如此独具个人意味强烈的着装态度让越来越多的都市新贵成为这股时尚浪潮的坚定支持者。  logo五、品牌核心价值观时尚、环保、未来
无论在产品的设计感官或产品研发上，都力求把环保和时尚渗透融入到品牌的文化和风格理念中以极具现代感、个性化的产品设计，承担起对社会的一份责任、对环保的一句承诺的同时，全方位地打造marccasne（玛卡西尼）的健康形象。  六、消费群素描都市时尚新贵
marccasne（玛卡西尼）的消费族群，思维敏锐、思想前卫、注重生活品质，工作上对自己严格要求，闲暇时给自己充分的关爱，他们追求完美、渴望放松的生活方式，希望身着的衣物能塑造他们更加自信、理性、帅气或性感的多重气质，帮助他们表达自我主张，体现穿着者的个性魅力与智慧。  logo
标题：沈静思
个人档案
  沈静思姓　名：沈静思 (Shen Jingsi)
国 籍：中国
籍贯：福建漳州
性　别：女
出生日期：1989-05-03
身　高：186cm
体　重：72kg
运动项目：排球
俱乐部：八一
扣球高度：3.10米
拦网高度：3.05米
场上位置：二传
荣誉：2010年广州亚运会冠军
2011-2012赛季全国女排联赛第四名
成长经历
沈静思1989年5月出生，母亲许惜真是体校田径教练。从4岁开始，静思就在母亲带队训练时，跟着队伍练习跑步，培养了对体育的浓厚兴趣，并打下了良好的体能基础。2000年，刚刚读小学五年级的静思已长到1.72米，在小孩子中特别显眼。那年暑期，她参加了漳州夏令营并第一次接触到排球。从没摸过排球的静思一接到球就做了个漂亮的传球动作，显示了卓越的排球天分。时任漳州市少体校教练的叶珠莲和杨秀霞一眼就相中了静思，认为这样身高出众而且球感很好的苗子非常的少，打算把她当作好苗苗来培养。当年暑假一结束，静思就进了市排球队。2002年被八一女排相中，入选八一少年队，2004年成为中国少年排球队队员。2007年，沈静思开始出任国青队主力二传。这一年的世青赛决赛，中国青年女排与巴西队相逢，最终以1比3落败，收获银牌，沈静思因出色表现被评为最佳二传。2006至2007赛季，八一队主力二传宋妮娜因伤无法坚持比赛，沈静思顶替出场，并迅速成长为八一队主力二传。今年的全国排球联赛，沈静思因表现上乘，被她的恩师蔡斌和教练班子看好。她虽然在稳定性上与同龄的魏秋月存在着一定差距，但她的高度和基本功更胜一筹，在网口争夺中占据一定的主动权。 沈静思多次随国青队来漳州集训，也曾向记者透露想进国家队。现在，这一愿望实现了，她表示，要顽强拼搏、刻苦训练，为祖国争光，为家乡争誉。获知女儿入选国家队后，远在诏安的母亲许惜真希望女儿好好训练，好好表现，为家乡争光，为国家争光。
与排球结缘
身为八一女排二传的沈静思，出生在漳州诏安，如果不是被教练发掘，她很可能成为一名篮球队员，或者是一名普通的主攻手。
1989年5月，沈静思生于体育世家，她母亲是县体校的田径教练。沈静思有着不错的身体条件，上小学时，漳州市少体校的教练几次邀请她到市少体校训练。小学六年级的时候，沈静思终于被带到市少体校，当时她的身高已经达到了1.73米。有趣的是，来少体校排球队前，小静思还在县里练过一阵篮球。
时任漳州市少体校教练的叶珠莲和杨秀霞是沈静思的启蒙教练，她们看到这个苗子就像看到了宝一样，因为球队少有这样身高出众的球员。按往常，沈静思将被培养成主攻手。可为了沈静思的前途，两位教练做出了一个大胆的决定，将她往二传方向培养，争取输送到省队。从2001年进市少体校，到2002年被八一女排相中，不到两年的时间，沈静思已经可以在省赛中出任主力二传，她的天赋得到了教练的认可。说到弟子的性格，杨秀霞教练告诉记者：“和别的姑娘不同，静思属于比较野的队员，特别敢闯，在场上放得开。她的基本功也很不错。”听说弟子入选国家队集训名单，杨教练也很兴奋，她祝福弟子道：“她还很年轻，到国家队后她还要多打磨打磨。”
技术方面
  沈静思得益于身高和臂展的先天优势，沈静思在二号位的拦网协防中始终占据主动，特别是在进行网上争球时，能够利用力量和高度的长处，强行将排球按在对方的后排场区。而出色的拦网预判和精湛的拦网手型，能够帮助沈静思有效的化解对手试图强攻突破的希望。此外，沈静思还善于捕捉二次球偷袭的最佳战机，在二号位的定点调整进攻也同样初具威力。
性格特点
沈静思有个非常可爱的绰号叫“小葵”，大家看她走到哪里都有爽朗的笑声，很像蜡笔小新的妹妹小葵，所以给她起了这个绰号。球场上的“小葵”激情洋溢，极易兴奋，是典型的O型血人，有优秀运动员的潜质。
开朗的性格，积极的心态，帮助沈静思迅速成长，直到今天进入中国女排。
评价
启蒙教练杨秀霞：沈静思性格外向，想法大胆，场上放得开，一旦用好，将是一员大将。
观看过她比赛的业内人士评价说，沈静思的头脑灵活，快变组织很好，善打战术球，手上功夫也不错，在传球隐蔽性上有冯坤的影子，传球的意识很强，是一位很有发展前途的二传手。
[1-3]
标题：大学商务英语阅读教程
基本信息
  作者：沈昂 主编
ISBN：10位［7309046978］ 13位［9787309046977］
出版社：复旦大学出版社
出版日期：2005-9-1
定价：￥22.00 元
内容提要
《大学商务英语阅读教程》精选了英语国家经济与商务类的当代著名文章，配有生词注解、难句解读、课文注释、背景知识介绍、商务英语阅读技巧讲解，内容涵盖商务英语涉及的主要领域，如经济学、国际贸易、市场营销、企业管理、投资、证券、保险、广告等，兼具理论性和实用性。
本书是适用于高等院校商务专业的教材，也可作对外商务从业人员及英语爱好者自学之用。
编辑推荐
《大学商务英语阅读教程》系商务英语教材系列之一。
提高阅读能力是当今英语学习的重点，也是英语实践的迫切需求。本教材精选了英语国家经济和商务类的著名文章，配有生词注解、难句解读、课文注释、背景知识介绍、商务英语阅读技巧讲解，内容涵盖商务英语涉及的主要领域，如经济学、国际贸易、市场营销、企业管理、投资、证券、保险、广告等，兼具理论性和实用性。
目录
Unit One Finance
Intensive Reading
Passage1 When Bankers Bets Go Bad
Words&Expressions
Sentence Explanation
Notes
Background Information
Passage2 Creating Government Financing Programs for Small and Medium-sized Enterprises in China
Words&Expressions
Sentence Explanation
Notes
Background Information
Extensive Reading
Passage1 CarlyleGroup's Asian Invasion
Words&Expressions
Notes
Passage2 Why the Dollar Is Blooming Again
Words&Expressions
Notes
Extracurricular Reading
Passage1 How Banks Pretty up the Profit Picture
Passage2 Thai Stocks:What Goes Up
Passage3 Inventing to Order
Passage4 It s an Office Party in Hong Kong
Reading Skills逻辑篇
Unit Two Hum an Resource Management
Intensive Reading
Passage1 China s Problem of Labor
Words&Expressions
Sentence Explanation
Notes
Background Information
Passage2 No Prizes for Runners-up
Words&Expressions
Sentence Explanation
Notes
Background Information
Extensive Reading
Passage1 The Inside Story（PartⅠ:The Power of Online HR Management）
Words&Expressions
Notes
Passage2 The Inside Story（PartⅡ:Online Training as an Alternative）
Words&Expressions
Notes
Extracurricular Reading
Passage1 Organized Labor Revival（PartⅠ:Are Unions Declining in Europe?）
Passage2 Organized Labor Revival（PartⅡ:Union Revival，True or Not?）
Passage3 Case Study:Is There a Nice Way to Fire Your Employees?
Passage4 Hold that Body Count!
Reading Skills快速阅读篇
Unit Three Marketing
Intensive Reading
Passage1 Celebrity Endorsements as a Strategy
Words&Expressions
Sentence Explanation
Notes
Background Information
Passage2 Challenges in Global Advertising and Promotion
Words&Expressions
Sentence Explanation
Notes
Background Information
Extensive Reading
Passage1 Advertisement
Words&Expressions
Notes
Passage2 Marketing to Latinos and African Americans
Words&Expressions
Notes
Extracurricular Reading
Passage1 Advertising on the Web:Companies Grab the BrassRing
Passage2 From Harley-Davidson Armchairs to Coca-Cola Fishing Lures:
TheRise ofCorporate Branding
Passage3 Offering Guarantees to Promote Sales
Passage4 Power Pricers:How Smart Companies Use Price as a StrategicTool
Reading Skills长难句分析篇
Unit Four Management
Unit Five Trade
Unit Six Global Economy
附录:常用商务英语词汇表
参考文献
标题：维尔日妮·阿诺尔德
个人履历
出生日期: 1979年 12月 24日
  
身高(米/英尺): 1.55 m / 5'1"
性别: 女
体重(公斤/磅): 50 kg / 110 lbs
运动项目: 射箭
职业生涯
参加比赛: 女子个人 | 女子团体
世界锦标赛
8 团体  　32 个人 2007 德国莱比锡
标题：杜新中
学习经历
1981年7月毕业于绵阳师范高等专科学校中文系，留校到图书馆工作。1985年10月至2003年4月先后担任绵阳师专图书馆副馆长、馆长，2003年4月至2006年4月担任绵阳师范学院图书馆馆长，1992年4月至2006年4月兼任四川省高校图书情报工作委员会常委及副秘书长。1982～1983学年度在复旦大学图书馆学系首届全国高校图书馆专业干部进修班学习，1994年参加世界银行贷款中国师范项目图书馆馆长培训班学习。
教学研究
长期从事文献信息管理和文献信息检索教学工作，致力于图书馆管理改革、图书馆自动化网络化建设、文献信息检索课程教学改革和馆际协作协调，并积极从事图书馆学理论研究。出版专著4册，发表专业论文30余篇、其它文章9篇，获省教育厅优秀科研成果奖3项、市级科研成果奖5项，1995年、1998年连续被省教委表彰为“四川省普通高等学校图书馆先进工作者”。
业余好篆刻,家存各类印石近千方,故自号"千石斋主".数年来篆刻金石四百余方.在《书法》等报刊发表篆刻作品二十余方;参加 " 全国图书馆系统书画摄影展 " 印作一幅八方获" 佳作奖" ,一九九四年国庆节期间在中国历史博物馆展出.

主要科研成果
一、科研项目
标题：思考的技术
1图书信息
  思考的技术——思考力决定竞争力（封面）中文书名:
思考的技术——思考力决定竞争力
日文书名：
考える技术
作 者：大前研一
译　者：刘锦秀，谢育容
出版社： 中信出版社
出版时间： 2010-11-1
ISBN: 9787508623429
京权图字：01-2007-2088
开本： 16开
定价: 32.00 元
内容简介
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。
企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法。
作者简介
1943年出生于福冈县，毕业于早稻田大学理工系。获得东京工业大学原子核工科硕士学位、麻省理工学院原子力学工科博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，1994年辞职。之后从事国际跨国公司和亚太地区国家经济顾问活动，同时他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。” 曾任美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。2005年，作为日本远程教育的尝试者，大前研一创办了创业家学校并担任校长。著有《专业主义》、《思考的技术》、《OFF学》、《M型社会》、《即战力》、《无国界的国界》等多部具有影响力的经典著作。他在《中国的影响》一书中提出对中国未来发展的中肯建议被众多国人所熟知和接受。
目录
前言“思考力差距化”的时代
第一章　转换思路
第二章　逻辑打动人心
第三章　洞悉本质的过程
第四章 非线性思考的建议
第五章　让构想大量涌现
第六章　解读五年后的商机
第七章 开拓者的思考
2图书信息
  思考的技术——思考力决定竞争力作者：（日）大前研一　著；刘锦秀，谢育容　译
出版日期：2008-08-01
内容简介：
在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、厞线箼的全新的思考方式，为商务人士指明的在新世界生存下去必需的商业思考方法。
3图书信息
作者：(美)曼吉埃里,(美)布劳克 著,李家强 译
ISBN：10位[7040173700] 13位[9787040173703]
出版社：高等教育出版社
出版日期：2005-8-1
字　数： 200000
版　次： 1
页　数： 261
开　本： 32
纸　张： 胶版纸
I S B N ： 9787040173703
包　装： 平装
定价：￥32.00
内容提要
成功的组织各式各样，这些组织的领导者的领导风格也各式各样，那么成功领导者还有共性吗？共性又是什么？
作为世界领导力领域的权威专家，约翰·N.曼吉埃里和凯茜·柯林斯·布劳克历时10年，走访了2万多位成功领导者后发现，成功领导者身上不存在单一最佳的领导方法，他们惟一的共性是：他们都拥有强大的思考能力。“这些领导人具有超强的思考能力，这不仅仅体现于认知领域的一个方面，而是所有方面：推理、洞察以及自知之明。”
《耶鲁思考能力测评》是曼吉埃里和布劳克在上述研究的基础上开发出来的卓越成果。通过这套问卷，领导者可以很清楚地认识到自身思考和领导能力方面的不足，从而找到自身思考和领导能力方面的不足，从而找到明确的改善方向。目前，这一测评问卷已被美国和其他国家的5万多名领导者采纳，用以提高他们的思考和领导能力。
本书的基础正是这套《耶鲁思考能力测评》。在本书中，两位作者首先对测评问卷和评价标准进行了详细分析。接着，作者以该测评问卷为基础，就思考能力的内在与外在认知过程的23个具体方面进行了全面阐述，并从69个行为层在提供一改善思考能力的具体方法。尤为难得的是，作者还选择了23位具有代表性的领导者范例，形象说明了领导者应该如何思考和领导！
编辑推荐
两位世界领导力领域的权威专家，历时10年，走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果，内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。
在面对问题的挑战时，许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的必读书。
——安妮·J.优朵，LEE领导力学院执行董事
这本书极为出色！它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。
——约瑟夫·M.麦克席恩，福坦莫大学校长
当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于，它不只是讲道理，而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。
——罗伯特·M.库兰，杜邦公司副总裁
这本书与我读过的其他书相比，提出了更多的应用之道。每个人和每个组织都应采用这本书中所提出的策略。
——保罗·A.桑德斯，LumaCore公司CEO
每一位商业领导者，或者想成为商业领导者的人都应该读一读这本书。曼吉埃里和布劳克所提出的思考策略确实能帮你保持最优。
——史蒂芬·M.叶森诺斯基，Corporate Promotions集团总裁
作者简介
约翰·N曼吉埃里，美国领导力与人力资源开发中心总裁。从匹兹堡大学获得博士学位以后，先后任教于美国俄亥俄大学、南卡罗莱纳大学以及德州基督大学。曾在大学和公司中多次担任领导职务，并为美国和其他国家的许多机构提供过领导力咨询和培训。 凯茜·柯林斯·布劳克，美国德州基督大学教授。从威斯康是大学麦迪逊分院获得博士学位后，一直担任美国圣母大学客座教授。最近被授予“21世纪最杰出学者”的称号。
目录
第1章 为什么说强力思考能力应为领导得的必备能力?
什么是强力思考者?
谁是强力思考者?
我是一个强力思考者吗?
我能成为强力思考者吗?
您做好提升自己的准备了吗?
第2章 我的思考能力如何?
预测您的YAT结果
耶鲁思考能力测评
计分方法
我是一个强力思考者吗?
下一步
第3章 测评成绩如何反映思考能力?
我的思考能力在哪些方面是强项
我在每一方面的思考能力到底如何?
为什么这三方面的能力如此重要?
我对自己的思考能力还能了解些什么?
一个崭新的自我
第4章 推理的内在认知过程
公平仲裁员
公平仲裁能力分析
公平仲裁员式的领导者范例:苏·弥里克
如何成为公平仲裁员
自由思想家
自由思考能力分析
自由思想家式的领导者范例：爱德华·G.勃姆
如何成为自由思想家
清醒工作者
清醒工作能力分析
清醒工作者式的领导者范例：W.奥斯汀·里根
如何成为清醒工作者
审慎分析师
审慎分析能力分析
审慎分析师式的领导者范例：莎朗·奥莱德·戴克尔
如何成为审慎分析师
总结
提高推理能力内在认知过程的行动计划
第5章 推理的外在认知过程
第6章 洞察的内在认知过程
第7章 洞察的外在认知过程
第8章 自知之明的内在认知过程
第9章 自知之明的外在认知过程
第10章 将理论付诸实践
标题：老同昌
老同昌简介
  　　1939年，同昌茶庄二掌柜马番周与店员赵紫青、张秉和、牛兰刚、马跃先合资1万元伪币与开封总店脱勾，名起老同昌茶庄正式营业。同时，建立了自己的茶叶基地，以浙江春茶为主，在温州四窨茉莉花茶。由于茶叶口感好，香气浓郁，品种齐全，货真价实，服务优良，在徐州茶界声誉日隆，独领风骚。
由于，老同昌茶庄行市看好，带动了徐州茶馆业的兴旺。是时，徐州茶馆多集中在坝子街黄河南北两岸以及市区一带，一共34家。其中，老东门半乡园仍最负盛名。进入上个世纪40年代后，徐州起码还有14家较大茶馆。其中以坝子街杨天赐茶馆和堤北刘东科茶馆较为出名。后来这两家茶馆联姻成为黄河北岸最大的茶馆。50年代初，徐州茶馆还有金城茶社、泰山茶社、余窑茶社和云龙茶社。这些茶社均选购老同昌茶庄的茶叶经营。50年代末60年代初，市内茶馆几乎荡然无存。直到1994年，老同昌茶庄率先开设茶艺馆，组建茶艺表演队表演龙井茶道。从此，徐州茶馆开始复苏。1998年，徐州市区有14家茶馆，翌年猛增到44家，至2000年以后已发展到200多家。茶馆为了保证茶叶质量，使茶客喝得放心，大部分从老同昌茶庄进货。
其中，值得一提的是，乌龙茶从2002年至2004年，每年以8%速度递增，徐州市民已认识到岩茶与铁观音的高贵品质了，是一种十分可喜的茶文化势头。
历史沿革
历史徐州老同昌茶庄原名“同昌茶庄”。店主王泽田，河北冀县人，先在北京“馨茗茶庄”学徒，由于勤奋好学，精通经营业务，深受老板赏识。尔后，他自立门户，在河南开封开设“王大昌茶叶店”，由于经营有方，生意蒸蒸日上。他先后在郑州、许昌、商丘、亳县（即今亳州）、西安、兰州等地增设了分号。民国14年（1925年），他派沈雨亭、马蕃周等人到徐州筹建分号，取名“同昌茶庄”，寓意与开封王大昌共同兴盛繁荣。店主安排沈雨亭为总掌柜，规定从河南总店进货，每月结一次账，盈利上交。总掌柜继承总店的经营之道，对外取信于顾客，做到货真价实，童叟无欺；对内取信于店员，做到推心置腹，激励其上进。因此生意兴隆，财源茂盛。
1938年遭日寇飞机轰炸，多年兴盛的同昌茶庄变为一片瓦砾，资产化为乌有，人员散落各方。翌年，原二掌  柜马蕃周返回徐州，寻回原店职工，并邀请当时同行业的名流杨鸣皋共同商讨恢复和振兴茶庄事宜。经商议，决定集资合股办店，利用原址残留的两间伙房恢复营业，由马蕃周任大掌柜，张秉和为二掌柜，与开封总店脱离关系，改“同昌茶庄”为“老同昌茶庄”，由著名书法家魏天池书写了匾额。在日寇占领徐州期间，南方茶叶来源受阻，茶庄派员转道济南、天津购进“日茶”及“台湾茶”，惨淡经营，维持生计，并在原址重建了店房。抗日战争胜利后，该茶庄以质优价廉、薄利多销为宗旨，苦心经营，业务得以维持。现在的发展新中国成立后，城乡物资交流空前活跃，茶叶市场随之扩大。老同昌茶庄得到了复苏和发展。该店继续发扬传统的经营特色，激励职工不断提高经营服务水平，使老商号焕发了青春，呈现出一派兴旺发达的繁荣景象。
老同昌茶庄的经营特色贵在品质至上、价格合理、计量准确、服务周到。为保证茶叶质量，从产地选购最好的茶坯和优花，严格执行操作程序。为了防止茶叶失真、串味、受潮，对上岗人员规定六不准：不准吃有刺激味的食品；不准浓施粉黛；不准留长指甲；不准将有潮气的雨具和有异味的物品带进柜台、仓库；不准同一柜台出售其他商品；不准在柜台分装茶叶（有专门包装房）。此外，还有一套健全的茶叶质量、物价、计量管理监督制度，还规定职工每半年体检一次。在为顾客服务方面也有若干规定，如常年坚持为行动不便的老人、残疾人送茶上门，受到人们的普遍称赞。
为了扩大老商号的经营优势，80年代先后在沛县、丰县、贾汪及徐州市区等地开设了6个分庄，在鲁、皖、豫等省市县建立了100多个经销处，形成了经营网络，营业覆盖面大幅增加，销售额明显上升。该店曾被商业部授予“全国财贸系统先进企业称号”，两次被江苏省人民政府命名为“文明单位”。棋茶同道1989年6月，聂卫平、曹大元、沈果孙等围棋国手光临品茶。棋圣聂卫平称赞：“嗬，真不愧是老店、名店。”并由沈果孙执笔，共同题词：“棋茶同道”。