标题：新疆特变电股份有限公司
特变电的前身
新疆特变电工的前身是昌吉市电力变压器厂。１４年前，在工厂濒临破产之际，２６岁的张新临危受命，担当起带领企业脱困的重任。他敏锐地捕捉市场信息，开发出使企业起死回生的特种变压器。依靠这一产品，工厂当年实现产值１２２万元，利润１７.８万元。企业创新的序幕由此拉开。
特变电的腾飞点——股份制改革
１９９３年，新疆特变电工抓住机遇，大胆进行股份制改造。１９９７年，新疆特变电工股份有限公司以“中国变压器行业第一股”的身份在上海证券交易所挂牌上市。他们用募集的１．４８亿元资金引进了具有世界先进水平的自动化生产线和试验检测设备，使变压器产品等级从１１万ＫＶ上升到２２万ＫＶ，生产能力增长２．５倍。
既无地缘优势，又无资源、市场优势，偏居茫茫戈壁的新疆特变电工决策层下定决心：要在竞争激烈的市场上求得生存和发展，就必须拥有超越对手的真功夫，通过不断的创新保持产品的先进性，走在市场的最前列。
特变电高速发展时期
新疆特变电工的技术水平一年跃上一个台阶。１９９８年，筹资１．７６亿元实施高压交联线缆技改项目，改写了新疆不能生产高压电线电缆的历史。１９９９年，成功开发１１０ＫＶ级１０型系列变压器，填补国内空白。２０００年，投资近亿元完善国家重点变压器技改工程扩产改造，生产能力增加１倍多，同时投资１．７亿元进行国家西部重点工程线缆技术改造。２００１年，与世界最大的变压器制造厂乌克兰扎布罗热变压器股份有限公司合作，营造了一个“借助外脑”的技术创新开发模式，当年新产品产值达３．９４亿元，科技进步贡献率达到４７％。２００３年，新产品对企业产值的贡献率已突破５０％。
从以上数据不难看出，97年以后，特变点的发展进入了腾飞阶段。也就是说，特变电上市，解决了一个企业发展最难解决的资金问题。加上领导者的大胆创新和政府部门的扶持，使特变电一跃而成为该行业中有着举足轻重地位的企业。
目前，公司拥有新疆首家博士后工作站、国家级企业技术中心，并在全国同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、英国皇家UKAS、美国FMRC质量/环境/职业安全、卫生体系认证，已初步建立起与世界接轨的管理体系和技术研发体系。1998年以来，党和国家领导人江泽民、朱镕基、胡锦涛、尉健行等先后亲临公司视察工作。公司先后荣获全国五一劳动奖状先进集体、全国百家企业管理杰出贡献奖、全国机械工业企业核心竞争力百强企业、全国五百家重合同、守信用先进单位以及全国机械行业企业形象十佳单位等荣誉。
企业文化
特变电CIS标志的主体形象如一轮红日越出蓝色海面，生机勃发，气势磅礴，沐浴海涛的洗涤，迎着八面来风，升腾、升腾 …… 象征着特变电工如蓬勃欲出的红日，充满生机和活力，面对市场经济的严峻挑战，冲破重重阻力，战胜一切困难，敢为天下先的决心，它象征着特变电工抓住历史机遇，发展高新技术，争名牌的百折不挠的决心和坚定不移的信念。 特变电工团结的象征。标志呈地球状和开放性，它喻指着特变电工团结一心，众志成城，具有强大的凝聚力。      打江山难，守江山更难。企业已经具备一定的规模，在国内也有了一定的知名度，且已经上市。如何发展，如何提升企业价值，已摆在领导者面前。营造自己的企业文化，灌输给员工自己的经营理念，也已势在必行。于是，“没有文化，就没有企业”，科技进步才是硬道理的理念在企业中广为流传。与此同时，企业也斥巨资引进人才，并不段地培育适应本企业的优秀人才。公司着力创新质量体系平台，使特变电工在全国同行业中率先通过一系列国际认证，成为我国重要的机电产品出口基地。
公司把目标定位在“造就事业”和“造就人才”双赢上，把人才的职业生涯和公司的壮大捆绑发展，让员工在实现自我价值中推动公司的发展，计件工资制、岗效薪金制、年薪制、期股持权等多种激励约束机制的推行，为员工创造了良好的成长空间，培育出企业的团队精神。
为了开发好企业的人才资源，公司先后与区内１０多所高校建立企校合作关系，初步建成适应战略发展需求的“人才库”。我国变压器质检专家顾文玺先后三次作为国家变压器行业的质检专家到新疆特变电工检查产品，被这里先进的创业环境所吸引，毅然投身到新疆特变电工的事业中。
在公开、公平、公正的“赛马平台”上，新疆特变电工一切让考核指标说话。今年６月，年仅２４岁的刘永清因表现出色，被提拔为衡阳变压器公司总经理助理，成为最年轻的高管人员。今年２７岁的晋建江在德阳电缆公司２．１７亿元技改工程中担任总指挥，仅用１１个月就高质量完成了国家确定需两年完成的技改任务，被破格推举为房地产公司总经理。在新疆特变电工，每年都会有中层以上干部“下课”，有普通员工下岗。桑世杰原为新疆特变电工副总经理兼线缆厂厂长，由于业绩平平，缺乏创新而落聘，如今成为公司技术部的普通一员。
实施制度创新，推进人才战略
随着企业实力的增强，新疆特变电工将进一步发展的目光定格在疆外市场，定格在资源中心、市场中心和人才中心，定格在做强、做精、做大专业化上，实施了大踏步的兼并、重组、收购和扩张计划。
１９９８年，重组四川德阳电缆厂，建成了我国西南地区最大的电线电缆生产企业；１９９９年，重组天津变压器厂干变分厂，成立新疆特变电工天津变压器有限公司；２０００年，收购衡阳现代电气设备集团有限公司，建成大型变压器制造业的龙头企业。在刚刚过去的２００３年，新疆特变电工再次演绎精彩的一幕，相继将鲁能泰山线缆厂和我国变压器行业的龙头老大沈阳变压器厂收于襟下，成为总资产突破６０亿元的中国机电制造工业巨舰。
新疆特变电工一直谋求建立公司股东会、董事会、监事会和经营管理层相互制衡、责权利关系明晰的法人治理结构。公司的１３家股东中，最大控股比例为１６％，其余多在１０％以下，保持了股权结构的相对平衡；公司设立５名独立董事对公司的重大决策实施监督和指导，有效地避免了“一股独大”和“内部人控制”。
在新疆特变电工，最有权威的不是董事长和总经理，而是严密的规章制度和程序。集团领导层的以身作则，使制度的执行有了充分的保证。董事会秘书介绍说，在董事会上，董事长张新提出的议案不止一次地遭到否决。
如今，中国已经入世，面对新的形势和新的挑战，特变电工也列出了其今后几年工作的指导思想是：实施制度创新，推进人才战略，实现跨越式发展，建立具有国际竞争力的大型企业集团，开展世界多边贸易体系下的经济合作，树立特变电工的国际品牌。
做为新疆维吾尔自治区“十五期间”重点扶持的五家百亿的企业集团之一， 面对新形势、新机遇、新挑战，特变电工确立了以高新技术为先导，以产业经营和资本运营相结合，以输变电、新材料、新能源三大产业为支柱，树立特变电工的国际品牌，成为跨地区、跨行业、跨所有制、迈入国际化发展道路的国内知名、具有国际竞争力的大型企业集团，全面融入全球经济一体化之中的发展战略。 
“依靠坚持不懈的创新提高企业盈利能力和核心竞争力，把企业做成国际水平的百年老店，才是对员工和社会的最大尊重。”新疆特变电工董事长张新说。
最大限度地激发员工的生产力和创造力！
特变电成功的反思
纵观特变电的飞速发展，资本市场的建立功不可磨。90年代初，我国资本市场刚刚建立，并处于刚由计划经济向市场经济转轨，商品短缺的年代。也就是说还处于卖方市场，企业只要能生产，销路并不是什么大问题。也就是在这样的年代，93年，２６岁的张新临危受命，并进行了股份制改革，接着与97年成功上市。进而拉开了特变电高速发展的序幕。
不论是技术、设备的引进，还是人才的聘请，无不需要资金，而恰在此时，特变电的上市解决了一切难题。一此又一次的融资，使特变电迅速发展壮大！
由此观之，对于市场经济来说，资本市场的发展程度，对企业至关重要。然而，我国的资本市场却让人不敢恭维。譬如股市，进入的人想的不是分红利，而只是利差。而企业呢，流通股的涨跌对它来说也没多大意义。
幸好，国家目前也意识到了这些，什么流通股减持、非流通股变现流通，乃至现在的配股送股——即一系列的取消不流通股的行为，是资本市场的发展，越来越规范化，相信不久的将来，会有越来越多的企业因资本市场的完善而发展壮大！