标题：专业主义
2010版图书信息
  书 名: 专业主义
作　者：大前研一
出版社： 中信出版社
出版时间： 2010年9月25日
ISBN: 9787508623016
开本： 16开
定价: 32.00元
2006版图书信息
作　者： （日）大前研一 著，裴立杰 译
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2006-6-1 
字　数： 120000 
页　数： 258 
开　本：16 
纸　张： 胶版纸 
I S B N ： 9787508606378 
包　装： 平装 
所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 人力资源/行政管理 
定价：￥28.00
内容简介
是人才太少，还是不够专业？
任何人都能成为专家！
你是一流的商务人士，还是一般的上班族？
差别就在这里！
作者简介
大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
图书目录
导读 任何人都可以成为企业家
前言 预言将自我实现
第一章 你够专业吗？
专家的定义
被遗忘的"对顾客的誓言"
顾客无处不在
关于授权的误解
不断学习，乐此不疲
控掘自身潜力
纪律的力量
第二章 先见能力
"看不见的新大陆"
战略论的功与过
在正确的时间做正确的事情
先见能力的蜕变
怀疑一切
享受变化
不怕失败，执著探索
编执狂的高度警觉
磨练觉能力的直观
对事业专心致志
"看不见的大陆"为何看不见
第三章 构思能力
仅有先见能力是不够的
成功的必要条件和充分条件
把握变化的速度与规模
电子商务的三个关键点
没定满足8亿人市场的标准
未雨绸缪
"and"还是"or"？
勇于自我否定
向以过去时谈论成功的人才投资
追求"深度经济
第四章 讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论
符合逻辑的思考S符合逻辑的讨论
讨论的能力可以后天养成
逻辑是全球唯一的通用语
确保提问符合逻辑
"倾听的能力"与"说服的能力"
不可掉入诡辩的陷阱
尽情讨论，直到权威者发话
用符合逻辑的反驳引导双方达成共识
作为讨论基础的亚里士多德的逻辑学
成功始于坚定的信念
第五章 适应矛盾的能力
企业经营没有唯一的最佳答案
经营中包含的矛盾
解决问题的能力与沟通的能力
集权与分权
全球化与本土化
竞争与顾客
自由与统率
左脑与右脑
结语
媒体评论
专业，不仅仅是一种观念 
出处/作者：出处：《中国房地产报》/作者：沈威风 (2006-6-21 16:32:26) 
大前研一曾指出，中国将来不仅要进行大规模生产，还要进行个性化生产，这是中国经济的一个发展方向 
大前研一，这位亚洲管理咨询的超一流人物，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一。他在近著《专业》一书中把中国经济称作繁荣城市联合体，他的潜台词是，一群繁荣的地方城市联系到一起，组成大的经济体。按照他的理解，整个世界都在关注中国的这些大区。 
“当你说来中国做生意时，你不能笼统说进入中国，而要说进入中国的哪一个区，因为东北地区和广东、福建的区别是非常大的。你必须了解中国各地区的特点，如果你处于某一特定行业，那么我可能会建议你去长江三角洲而不是珠江三角洲，因为长江三角洲可能更适合你所处的行业。” 
他这段话虽然是针对国际投资者而言，但是在今天读起来，看似简单的道理，却同样适合于那些雄心勃勃、不断购地的开发商。 
“中国不是一个各地都相似的国家，地方的管理没有都集中在中央。也许在政治上不是这样，但是从经济角度上，从资本进入的角度上，我们看到中国各地区之间有着巨大的差异。” 
同样，中国各地的房地产市场，也截然不同。用深圳的逻辑去考虑上海市场，用上海外环线的产品营销方略用诸于北京朝阳区的楼盘，都恐怕难以奏效。把广州、深圳开发成功的案例照搬去北京，就好比中场运动员低头、抬脚踢出了一记美妙的长传球，却忘了以前一直在禁区内等待争点的那个队友，上个赛季就已经转会去了别家俱乐部。中国古人有云，桔生淮南为桔，到了淮北则成了枳，苦涩不堪。这个区域性水土不服的简单道理，至今仍困扰着地产行业，让地产行业的所有从业者都显得着实不够“专业”。 
看不见的隐形空间 
中国经济的增长是由大都市驱动的，而不是全国各地都均匀发展，一些主要城市的繁荣带动了经济增长。过去10年里，中国出现了140个人口超过百万的大城市。正如大前研一所说，“中国正在利用城市郊区和农村人口推动城市发展，使城市成为世界资本、技术和金融中心。” 　这种城市化的进程，注定了中国的地产业还有相当长的增长时间，开发商的好前景几乎是一种必然，但是同时潜藏的行业洗牌又注定是如此的残酷。惟一的悬念是，五年或十年之后，出现在媒体之上和顾客心目之中的，是否还是今天这一批活跃但市场份额只有1%左右的企业。 
中国的繁荣、尤其是在亚洲金融危机之后的繁荣，是得益于一个与上世纪90年代完全不同的管理制度，它建在大城市的基础上。这些大城市拥有300万至500万的人口，在国际上也有知名度，资本、技术、公司都乐意进入这些地区。 
21世纪的经济社会，其实是在跟一个“看不见的隐形空间”斗争。21世纪，资本、通讯、顾客，所有这些都是超越城市和地区界限的，因此任何企业都需要比以前任何年代都更加精准地研究客户和市场。因为即使是产品相当热销的住宅产业，也总难免要遭遇市场的起伏。全球化的大潮，催生了世界平面化的这种缺乏审美价值的趋势，但是即使世界已经是平的，存在于世界之上的规则、需求却远未被铲平。 
即便是在没有方向的路上以及规则缺失的世界里，一个成熟的专业人士也需要具备准确判断社会大趋势的能力，能够带动团队，为客户提供具有最大价值的产品。如果没有这样的能力，专业人士就无法，也不应该生存下去。 
领域内的专家 
这个时代催生了很多行业，而每一个行业也催生了许多似是而非的专家，这种专家地产行业内尤其多。每个企业的领导者都声称自己一定要成为“领域内的专家”，而他们言必称的“专家”具有狭隘的专业性（specialist）意味，迥异于大前研一所提出的专业人士（Professional）概念。大前研一指出，后者优越于前者最明显的两条就是“洞察力”和“判断力”。他断言这两种能力通过主观努力和学习可以修炼成功。 
大前研一在《中国大转变》这本书中曾指出，中国将来不仅要进行大规模生产，还要进行个性化生产，这是中国经济的一个发展方向。将来中国制衣公司如果能为日本、美国以及中国国内的顾客提供个性化的产品和服务，而价格还是跟商场里大规模生产出来的产品一样，那么中国的产品将会非常有竞争力。 
实际上，这就为目前众多同质性极强的房地产企业的未来指出了一个方向。用南北通透的板楼或者楼下花园作为吸引客户手段的开发企业，其生命周期无疑将是短暂的。 
当然，我们不能否定，在中国的地产业还是有专业人士在付出努力的。例如MOMA的节能恒温建筑，即使争议多多，但还是有一些实际的意义，它为被认为是缺乏技术和智力含量的房地产界争得一分。但是我们始终没有走到“科技以人为本”的境界，不是为专业而专业，面向个体具体需求的专业化研究，显然更有现实意义也更为我们所欠缺。经常被万科人津津乐道的美国地产巨头普尔特，他们关于客户生命周期的研究，多达11个品种的组合，数十年的客户关系管理，为地产的专业要求提供了一个非常生动的注释。尽管现在中国客户的需求，也许简单到仅仅是祈祷上苍让矗立在CBD地区的那几栋耀目的白楼，在一年十几次的沙尘暴中不要以太快的速度变黄。 
我们不能要求中国的地产商，能在瞬间具备提供定制产品的能力。但是，已经开始有人专注开发某些特定产品，这也是值得肯定的努力。例如，在天津，在概念模糊的所谓“世界级富人区”旁不到100米处，就有一个老年公寓，相比起大而无当的营销概念来说，至少这种尝试要更加人性和有持续性。 
专业的非金钱价值
在汹涌的买地高潮之中，“见地就买”、“能买到什么算什么”的开发商大有人在，但是，在这个看上去无序氛围之中，也有开发商有着自己的专业研判。他们分析城市人群的消费模式和居住需求，找出目标对象，围绕其生活习惯和活动半径购买地块，在产品规划设计上也更有针对性。这样在后期的推广和营销上，不仅可以节约成本，还可以逐步实现对客户的选择。这是一种双赢模式，对人对己有利无害。 
“五一”期间，有天津的一个项目，操作者在开盘前，预测能够卖出的套数精确到个位。专业所带来的回报，必然不仅限于收益率。文中多次提到的大前研一，他原来是学核工程的，现在，他既是一个设计师，是一位经济学家，是一个拥有七家公司的生意人，还经常出现在电视上。如果在中国，这样的形象会很适合作为一个明星地产开发商。幸好，他不是。但是他的专业观念带给我们观念上或者企业整体上的受益，比起只看到品牌效果让每平方米多卖几百元的境界，高出数倍。
编辑推荐
你凭什么胜出?
未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。
能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?
你唯一的依恃。就是专业。
你够专业吗?
专业不是职业，职业人士更不同于专家。
细微的差别。却是成败的关键。
真正的专家必须具备四种能力：
先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。
对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻找真正的一流人才。对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。
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你是一流的商务人士，还是平凡的上班族?差别就在这里!专业--21世纪你唯一的生存之道！在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书可帮助管理者寻找真正的一流人才。对于个人来说，本书为职业人士指明了一条修身之道。