标题：陈必昌
上海市邮政公司党委书记、总经理
个人简介陈必昌，53岁，上海市邮政公司党委书记、总经理。自1979年进入邮政（1998年前为“邮电”）系统以来，他辗转于上海、北京、广州、深圳各地，先后担任过国家邮电部第三研究所科研人员，广东省邮政局省管局副处长、局长助理，国家邮政局电子办公室主任先后在深圳市邮政局、国家邮政局、广东省邮政局、山东省邮政局(公司)等多个层面的领导岗位负责技术、业务和行政管理工作。陈必昌对邮政事业长达20余年孜孜不倦的追求，正是来自于他对邮政工作的那份热爱、那份情感。头像(2张)
2010年4月27日，春日的北京，繁花似锦，彩旗飘扬。在人民大会堂，当时作为山东省邮政公司党组书记、总经理陈必昌被授予了“全国劳动模范”荣誉称号。获奖后陈必昌感触良多：“全国劳模称号的获得不仅仅是一份荣誉，更是一份责任，这种责任感让你以百倍的精神，去认真地思考并做好未来的每一件事情。”人物特写陈必昌的事业路途看上去，并没有过多的曲折和坎坷，但却处处透露着他对邮政行业纯熟技术的掌握。1979年，他于上海第二工业大学计算机专业毕业后，被分配到上海国家邮电部第三研究所，从事邮政自动化的研究工作，拉开了他此后长达20多年邮政事业生涯的帷幕。这期间，陈必昌经历了从技术研究到业务拓展，再到行政管理的转型。面对职业生涯中一步步的升迁，陈必昌并没有沉醉在荣耀之中，而是一如既往地多干实事、多出成绩。他告诉记者，其实成长是有“捷径”可循的，“只要你把升职看成是一种压力，那么种压力就会不断地催你上进、求成。”。陈必昌把每一次调整岗位都看作是一个新的挑战，把每一份新的工作都看作一次新的“科研项目。”拥有一颗平常心，拥有一份平和的心态，相信这才是陈必昌能够在职业生涯中步步为赢的关键所在。 
升任为局长以后，陈必昌并没有来得及去享受当中的荣耀，相反，他更多的感受是责任重大，经历了“邮、电”分家，经历了中国入世，邮政事业的路子似乎面临着更多的坎坷。与电信有着很大区别的是，传统的邮政行业没有自己的固定业务、固定客户，每到新的一年，其业务都必须重新从零开始。这样的局面如何对付？陈必昌想到的首先是人，要从用人管人方面着手。据了解，新官上任的陈必昌已在局里实行了一系列大刀阔斧的改革。如在人员裁减上，采用“清退替换”的方式，用了四个月的时间进行调整，通过公平公开的方式展开干部竞聘，将领导岗位的人数减少了1/3，学历层次也由大专以上占42%调整到占90%。在业务上更是毫不含糊，发挥他长期以来业务及行政管理方面的优势，努力创造和挖掘新的邮政业务。如与深圳交管局车管所合作，由邮政部门包揽了“为车主送证上门”、“代理年审手续”业务等。因为他深谙，有了固定用户才有固定业务，有了固定业务才能有所发展。 
作为一名现代管理者，需要懂商业化的运作和管理，因此便需要时时更新知识和理念，时时接触并掌握最尖端的技术。陈必昌认为，每一个岗位和职业都有不同的需要，惟有学习才能够让自己更快地融入新的环境和岗位之中。“不断学习”这一词语成为了陈必昌向前的推动力。他总结自己的职业生涯就是这么一个过程：学习——工作——再学习，如此良性循环。目前，陈必昌选择就读中大岭院的MBA，奔波于深圳与广州之间。管理邮政观念以科学发展观为指导是邮政发展的战略选择
接触过陈必昌的人都会被他的儒雅之风所折服，而他干事业雷厉风行、一丝不苟的敬业精神更是令人钦佩。
到山东上任之初，曾经作为深圳邮政局局长的他，并没有照搬以往的成功经验，而是以科学的态度进行充分的市场调研，因地制宜地开展工作。几年来，他的足迹遍布齐鲁大地的市县乡村，深入基层了解了大量鲜活的一手市场、业务和客户信息。
科学的调研带来科学的决策。针对以往山东邮政业务结构不合理、经营管理比较粗放、整体发展水平不高等问题，结合改革发展的新形势，陈必昌带领全省邮政员工把科学发展观的第一要义“发展”作为解决历史遗留问题和发展中困难的出路，有效降低了外部环境变化、政策因素造成的不利影响，实现了山东邮政经济的平稳较快发展。
春华秋实，辛勤的耕耘换来收获的果实。2006年至今，山东邮政系统收入规模连续4年保持全国同行前三位。2009年，业务总量完成65.17亿元，同比增长10%；业务收入完成58.99亿元，同比增长27.65%，全面完成集团公司各项目标任务，山东邮政正以良好的发展态势开拓前行！
创新，是企业持续发展的动力和源泉
陈必昌认为，观念是行动的先导，是创新的灵魂；创新，是企业持续发展的动力和源泉。山东邮政作为一个国有企业，担负了众多历史的传承，但创新却依旧是永恒的主题。只有切实转变观念，努力开拓创新，才能在新的起点上实现新的跨越。
作为一个学者型企业家，陈必昌在国家邮政局和广东、深圳邮政局工作期间，充分运用中西方先进管理理念推进企业改革与发展，发挥网络与信息技术专业优势，大力推进了全网重点工作的建设，个人和分管工作均取得了突出业绩，为业内广泛关注。1989年获邮电部科学研究院优秀科技成果奖；邮政电子商务模式的研究获国家局科技三等奖；创造性地提出了邮政储蓄省一级集中处理模式，取得良好的社会效益和经济效益；2003、2004年连续荣获国家信息化测评中心颁发的中国优秀信息化主管奖；2004年获广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；2005年获国家邮政局邮政储蓄统一版本工程建设优秀组织者。这一项项荣誉的取得，都是陈必昌辛勤工作的结晶，更是他不断汲取新知并付诸实践、勇于创新的最好回报。
陈必昌说，面对新旧体制的转换和公司化以后全新的发展形势，企业要做到知变、应变、善变，从战略和可持续发展的高度出发，实施发展战略创新，不断开创工作新局面。
作为山东邮政的带头人，陈必昌让员工意识到观念转变的重要性，在全球经济日新月异的今天，没有落伍的队伍，只有落伍的观念。陈必昌认为，创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。
在陈必昌倡导下，山东邮政员工开始用最新的工作理念武装自己的行动，他们广泛运用和推广4C4P、“五步法”等科学的工作方法，大大提高了市场营销水平和服务水平。他坚持以客户为中心，以产品为主线，按照“营销树”的模式创新营销理念，有针对性地开发产品、组织营销。他在全国邮政系统率先构建起了由产品研发、销售和售后服务“三个中心”组成的现代营销体系架构，营销体系建设取得明显成效。　
发展不忘国企责任服务重铸邮政品牌
在陈必昌的眼里，要想让社会信任一个企业，首先必须让企业对社会有价值。作为政府职能部门转型过来的企业，更应该政治素质第一，利用自身素质提高效益，统一认识，提高执行力。
陈必昌说，作为国民经济的骨干力量，国有企业要实现更好更快发展，就必须带头履行社会责任。邮政作为国家重要的社会公用事业和服务企业，要牢固树立“客户至上”的服务理念，不断拓展服务新领域，为地方经济建设和社会进步作出积极的贡献，以此树立现代邮政品牌。
发展过程中，全省邮政始终将邮政普遍服务置于首位，靠邮政自身努力克服党政机关机要通信、义务兵通信、农村通信等政策性亏损因素，保证了政令畅通和人民群众的基本通信、用邮需要，高质量地履行了党和国家赋予邮政部门的责任和义务，使山东邮政在我省经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
山东邮政利用行业优势助力中小企业加快发展，成功举办了“促发展、保增长、中小企业直邮国际论坛”，帮助中小企业抵御金融危机、提高竞争能力、加快发展步伐。与省中小企业办联合开展直邮服务中小企业活动，累计新开发中小企业客户2.16万。
说到企业的责任，陈必昌认为，山东邮政作为农业大省的国有企业，更应该心里想着占人口大多数的广大农村。
农民需要，就是发展的重点
在山东的广大农村，由于缺乏正规、畅通的农资销售渠道，假劣农资坑农、害农事件时有发生。针对这一现状，陈必昌说：“农民的需要，就是发展的重点！”陈必昌充分利用邮政网点众多，善打硬仗的优势，近年来重点着手推进邮政的农资配送服务“三农”业务。从此，大批优质、低价农资和生活用品从生产厂家直接运到田间地头、千家万户，实现“无缝”对接，极大地方便了农民的生产生活。
在陈必昌的领导下，山东邮政农资配送服务形成了统一标识、统一渠道、统一产品、统一价格、统一服务、统一管理的“六统一”管理模式，“连锁经营+配送到户+科技服务”的经营模式，“政府+邮政”的监管模式，“农民受益+企业增效+邮政发展”的战略模式，有力地支持了社会主义新农村建设，促进了邮政企业发展壮大。
截至目前，山东邮政依托市、县两级邮政部门设立邮政物流分公司，在全省建立2068个乡镇邮政物流配送中心；通过加盟、联合等方式，在行政村设立8万多个邮政“三农”服务站，行政村覆盖率达到95%以上，基本实现“一村一站”。
几年来，山东中邮物流服务“三农”创造了明显的社会效益。农业高新技术产品的推广与应用加快了。大量优质的农资产品减少了中间环节，成为生产企业和农民之间的桥梁和纽带，新产品、新技术可以迅速到达农民手中，并得到推广应用。让假冒伪劣产品无处藏身，邮政已经成为名副其实的高新技术产品转化的“绿色通道”。2009年，全省实现配送规模9.7亿元，保持了全国领先。
近年来，中央农村工作办公室领导、国务院研究室相关领导多次到山东考察邮政物流服务“三农”工作，并给予了高度评价。中央电视台、新华社、《农民日报》、《大众日报》等四十多家媒体多次报道了山东邮政服务“三农”的做法和经验，在全国引起强烈反响，全国有25个省、市、自治区的邮政同行前来学习。
2009年5月26日，全国推广山东邮政发展农村物流经验现场会在青岛召开。国务院领导充分肯定了山东邮政的做法和经验，要求认真总结推广山东发展农村邮政物流的经验，积极服务“三农”，深化改革、加快发展，做大做强农村邮政物流。
经过多年的努力，山东邮政服务“三农”物流配送业务正在广袤的齐鲁大地生根发芽，开花结果。邮政，这个原本农民身边的品牌变得更加清晰和亲切！许多农民朋友说，“邮政办正事、办实事、办好事”，一些从中受益的种植大户说，“我们致富，凭的是科学种田，靠的是邮政服务”。质朴的话语，透射出的是农民发自内心的信赖与感激。
以关心基层员工来感动整个企业
陈必昌同志始终将以人为本的核心理念贯穿整体工作，以此鼓舞人心、凝聚士气，有力地促进了事业的发展。
妥善解决国有企业改革过程中存在的各类问题。近年来，陈必昌同志引领省公司努力为基层企业减负。2007到2009三年间，山东省邮政公司对市局补贴及解决各类遗留问题5.03亿元，解决了全省邮政大部分历史遗留问题，增强了基层邮政企业的自我发展能力。
做好队伍建设的“大文章”，着力提升员工整体素质。按照年轻化、知识化、专业化的标准，着力打造市局、县局和支局三个层面的新型领导团队。高度重视教育培训工作，大力实施“全员素质提升工程”，3年来累计培训员工2万多人次，参加在职教育员工达5000多人。
事业发展了，员工的冷暖也成了陈必昌关注的重点。陈必昌率领公司党组一班人，认真研究如何让最基层最艰苦的员工有满足感、温馨感，如何让企业发展惠及全体员工。对此，在他的带领与倡导下，改变管理人员的意识，在整个公司学习胡锦涛同志在政协会议上提到的“三个增强”。通过学习“三个增强”，在各个部门做到内部和谐，让员工体面劳动，让劳动受到尊重。
近年来，山东邮政不断加大投入，完善职工小家配套设施，现达标的“五好”职工小家占全省农村支局总量的78%。解决了员工就餐、洗澡、休息、学习等问题。坚持依法维护员工权益，通过规范劳动用工、工资集中发放、完善薪酬体系、强化正向激励等措施，确保员工收入和生产生活水平持续提高。
企业的文明创建工作也走在了前列。目前全省已创建省级文明单位33个，省直文明单位2个；国家级青年文明号11个，省级青年文明号113个；省级“工人先锋号”12个，省级“和谐企业”5个。省邮政公司先后获得“省级文明单位”、“全国用户满意企业”等多项荣誉。
如今，陈必昌被评为“全国劳动模范”，作为山东邮政的带头人，他的目光投向了山东邮政战略发展的远方，尽管目前邮政在转轨时期会遇到各种各样的困难，但是，陈必昌相信，凭借科学的发展模式、创新的管理观念和全省邮政员工的坚韧斗志，不远的将来，陈必昌和他的团队必将描绘出山东邮政辉煌的发展篇章。
共青团山东省委副书记、党组成员
陈必昌，1977年7月生，福建漳平人，在职研究生学历(全日制学历为大学学历)，历史学博士。1998年10月加入中国共产党，1999年8月参加工作。  主要履历:2005年10月任团中央青工部青年企业家工作处副处长；
2008年1月任团中央城市青年工作部企业处副处长；
2009年1月任全国青少年北戴河活动营地副主任(正处级)；
2010年12月任团中央城市青年工作部机关事业处处长，
2011年9月拟任共青团山东省委副书记。[1]
现任共青团山东省委副书记、党组成员、省少工委主任[2]。分工分管学校部、少年部、省青春创业行动指导中心、齐鲁少年编辑部工作。[3]