标题：李任飞
李任飞资历
李任飞，男，1963年出生，毕业于北方交通大学，管子管理学研究专家。李任飞主要从事管子(管仲)管理学及在企业经营管理中的实战应用。李任飞被授予2009全国十佳培训师，2011年杰出国学导师。  李任飞专家李任飞先生是：118多家电视台多次轮播《向管子学管理》培训师。
曾于2011年做为四川代表团成员随温总理访问匈牙利！！！
北京大学MBA人力资源特聘教授
西南交大教师，EMBA，国学班特聘国学导师
西南财大总裁国学班特聘导师
美国森坦那瑞大学中国MBA中心特聘导师
中国人民大学金融管理总裁班特聘导师
管仲纪念馆名誉馆长
齐文化研究院兼职教授
中华管子文化促进会顾问
中国培训总联盟副主席
2009全国十佳培训师（前沿讲座）
2011年杰出国学导师（前沿金坛）
四川省农业产业化同业公会培训中心主任
阿里巴巴网直播演讲嘉宾
国内多家企业实战管理顾问
音像制品《霸业之道-向管子学管理》
畅销书《向管仲学管理》作者
畅销书《好人生是规划出来的》作者
李任飞老师向管仲学管理(17张)
李任飞资料
李任飞先生主力方向：管子管理学及在企业经营管理中的实战应用。
  李任飞被誉为“全国十佳培训师”[1]李任飞先生多年从事IT企业实战管理工作，所管理的企业获得过全国电脑五百强，分销商百强称号，个人获得过全国IT精英，全国渠道精英等称号。
李任飞先生从事实战派企业管理咨询顾问及培训多年，将管子管理思想与现代管理理论相结合，先后为国数百家企业进行过实战派企业管理培训和实战派企业管理咨询工作，并担任多家企业的高级实战派企业管理顾问。  李任飞荣获“2011年杰出国学导师”走红地毯  李任飞先生荣获“2011年杰出国学导师&amp;amp
李任飞授课风格
李任飞老师的课程，华丽和实战相比，更注重实战；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；课堂气氛和课后效果相比，更注重课后效果，因此被誉为实战派企业管理专家。
李任飞主讲课程
核心课程：​
李任飞老师部分培训现场照片(22张)名牌国学课程《向管子学管理》
经典实战课程：
《目标管理与计划实施》（1.5天）《实战人力资源》（1.5天）《阳光心态与高度执行》（1天）《实用招聘技能训练》（2天）《利润第一的执行系统》（2.5天）《驾驭企业的关键能力》（1天）《门店销售训练营》（2天）《企业领导魅力口才训练营》（2天）《高绩效销售团队》（2天）《企业中层领导力》（2天） 《大客户销售策略与方法》（1天）《企业文化体系建设》（2天1夜）《高效商务沟通》（2.5天）《TTT基础班、提高训练营》（2天1夜）特色实用课程：
《如何招聘新员工？》《如何做好客户管理？》《如何做好员工培训？》《如何做好年度规划？》 《如何做好薪酬设计？》《商业模式设计》《如何做好绩效考核？》《企业组织结构分析》《如何留住优秀人才？》《企业品牌成长之路》《如何发好年终奖？》《孙子兵法与现代商战》《实用顾客分析》《商业竞争的优势策略》《如何介绍产品？》《创造人生高价值》《如何应对客户拒绝？》《珍惜工作》《渠道竞争力》《自己规划职业生涯》《中国式商务谈判》《商务礼仪与商业魅力》课程类别：企业诊断、企业内训、公开课、训练营
课程时间：半天（3小时） 、1天（6小时）
课程对象：基层、中层、高层
课程涉及：员工素质素养、心态调整；升至中层干部技能技巧管理方法的实际传授与操练；最后升华到最高层战略规划等
讲师优势：20余年的大学教学经验，20余年的校办企业和民办企业实战经营经验。是中国培训业界中唯一的一位理论加实践完美结合的老师。
因此，李任飞老师不仅有完整的教学思路、方法、经验和体系，还有企业老板战略规划的实际经验、有亲自做品牌营销策划的经验、有亲自营销销售的经验、有亲自做分公司的经验、有亲自做大客户的经验、有亲自做商务谈判的经验、有亲自做团队建设和管理的经验、有亲自管理企业员工的经验、有亲自招聘的等丰富的经验。
他是唯一一位深入了解企业经营发展中遇到实际问题的老师。
他的公开课能让不同行业的企业听了都能结合自己的企业特点进行应用；
他的企业内训能迅速结合该企业的特点，合理结合企业需求讲授，解决企业实际问题，真正落地；
他的训练营全部是理论加实际操练训练进行训练的。
出版畅销书
  李任飞著作《向管仲学管理》出版书籍：《向管仲学管理》
出版社：黄河出版集团 杨光出版社
出版日期：2011年
  李任飞畅销书出版书籍：《好人生是规划出来的》

李任飞客户名单
学校领域美国森坦那瑞大学中国MBA中心、北京英瀚创业教育科技发展中心、北京大学MBA总裁班
清华大学、中国人民大学EMBA金融与管理总裁研修班、西南交通大学MBA总裁班、西南财大国学班
西南交通大学MBA总裁班国学班、西南交通大学MBA总裁班房产班、西南财大总裁班
四川大学华西医学院附属医院秘书班、四川省职业经理人培训班、成都荷芙蔓美容培训学校
成都市均衡营养学校、成都世纪精英培训学校、成都人才市场培训学校、成华区党校、乐山振兴职业学校政府领域中国银行、中国移动、中石油新疆公司、中国铁通四川分公司、中国铁通重庆分公司、乐山建行、成都银行
中国民航机场建设集团西南分公司、中航集团西南分公司、青海省经贸委、湖北清江水电开发有限责任公司
四川省电力局、乐山电力局、南充市顺庆电力局、山东韦尔奇、管仲纪念馆、西藏移动、双流县第一人民医院
乐山电视台、乐山广播电视报、雅安工商联、四川省凉山州第一人民医院、重庆康骨医院、西南交大镜湖宾馆
四川省（农科院）兰月科技开发公司、乐山电力九鼎宾馆、梓潼移动、江油移动、平武移动、盐亭移动
达州铁通、南充铁通、西昌铁通、中国成达工程有限公司、天府软件园、乐山电力股份有限公司、甘孜移动 二滩水电站、湖北中烟三峡卷烟厂企业集团方正电脑、实达电脑（山东）、长江三峡实业有限公司、北京华联成都公司、四川蓝光集团、中联集团
台湾年代厨卫西南公司、四川仁和春天房地产公司、香港澳美制药、四川岷山集团、华神集团、山东韦尔奇
大亚人造板集团西南营销中心、四川贝尔化工集团、倍爱乳品集团、恒彤集团、湖北新洋丰肥业股份有限公司
成都三和企业集团、中国克丽缇娜四川分公司、万利达小家电四川营销中心、和兴证券、仲衍种业、成都宏基商品混凝土、四川国瑞建筑工程有限公司、四川富顺商会、成都爱普科技公司、伊城不动产经纪有限公司
四川云翔纸业、四川荆楚种业科技有限公司、成都金香城纸业、萍水相逢广告策划有限责任公司
成都都市风韵休闲家具公司、华西国瑞建筑、成都蔓珠沙华美容美体连锁机构、成都润豪饮食文化发展有限公司
重庆十八手风味酒楼、成都天府阳光酒店、成都明霞实业有限责任公司、香港嘉瑞珠宝玉器有限公司
香港宝昌盛翡翠有限公司、万宸地产…………
李任飞名录
智慧的螺旋
作者：李任飞
  李任飞与万通地产董事长冯仑合影智慧是一个词，由“智”和“慧”两个字构成。智的写法，以“知”做为顶部，所以知就是它的显著特征；而“慧”的写法上是以“心”做为底部，所以心就是它的深层内核。
于是，智，更倾向于理性，慧，更倾向于感性；智的获取可以通过学习，而慧的增长则更加依赖感悟；智更适合于计算，同一个问题，不同人会计算出相同的数据，也就是定量；慧更适合于判断，同一个数据不同人面对会有不同的看法，也就是定性。
智是解决问题的方法，慧是面对问题的心态；有了智我们可以对工作进行周密计划，而有了慧则我们可能瞬间改变选择的方向。
智是双方较量的时候谋求一招精于另一招，慧在与人相处的时候强调一方反思另一方；智是做什么都想拔尖儿，慧做什么都追求和谐。
智是鼓励从起点到目标，再到更高的目标，精益求精，人生无止境；慧是告诫从一点到下一点，再到下一点，一直走下去，很可能要回到原点。
想理解这个世界，想把握自我的行为，我们需要不断地学习和感悟。
智，是智商，慧，是情商；智，是技术能力，慧，是人际能力；智者重视事业和财富，慧者关心感情和健康；智者喜欢用制度规范行为，而慧者喜欢建设文化来凝聚人心。
如果智是科学，那么慧就是艺术；如果智是思想，慧就是信念；如果智是哲学，就是所有的事情都有逻辑，那么慧就是宗教，信仰就要求坚信，不问为什么。
当智的境界是“有”的时候，有就是存在，那么慧的境界就是“无”，“无”其实是看不见的“有”；当智的境界达到了“无”的时候，慧的境界就是“空”，也就是放弃内心中一切偏执和固有；当智的境界达到了“空”的时候，那么慧的境界就是“真”，也就是自然，也就是事物的本质和规律！这样，我们的智慧从有到无到空到真，攀升了一个螺旋。
出版音像作品
《霸业之道--向管子学管理》
　李任飞主讲  霸业之道--向管子学管理出 版 社：中国科学文化音像出版社
出版日期：2010年10月28日 
盘　 数： 5盘DVD 
详细说明 
为什么老板这么累？ 因为90%的老板属于诸葛亮型：事无巨细、鞠躬尽瘁，但诸葛亮最后累死了，蜀国也灭亡了。同样辅佐好色贪杯的帝王，管子不仅把齐桓公打造成为春秋时期第一个霸主，而且整个国家人才济济，物力丰厚。 那么，老板怎样才能从诸葛亮变成管子呢？ 如果您的企业发展遭遇瓶颈； 如果您的企业正处于转型期； 如果您想能成为行业的前三名； 如果你不甘于现状，那么，请您仔细研读《霸业之道》！ 对象：不满足现状的企业老板、董事长、总经理 
讲师简介： 　
李任飞　管子管理思想研究领军人物，《前沿讲座》电视栏目签约专家，他运用管子[2]2700年前“九合诸侯，一匡天下”的治国思想辅导了众多企业。他的客户包括中国铁通、四川电力、香港喜家纺、长江三峡实业、蓝光集团、中联软件集团等数百家企业。 　
管子 字仲、名夷吾。他一手打造了春秋时期的第一霸主，被誉为“春秋第一相”。他是诸葛亮的“偶像”，孔子口中“霸诸侯，一匡天下”的大才。他的思想兼容并蓄、高瞻远瞩，他在2700年前提出的“以人为本”、“和合故能谐”等理念一直沿用至今！ 
《霸业之道--向管子学管理》内容提要：
1.阻碍霸业的4大误区 
2.开创霸业的4大基石
3.制定战略的2大原则
4.战略落地的9大步骤 
5.破解人性的4大欲望 
6.高效运营的4大法宝
7.教训成俗的3种模式 
8.成就霸主的2条心理定律