标题：黄明明
个人简介
  黄明明 ZCOM 总裁
现任ZCOM智通无限科技有限公司总裁，是公司创始人之一，负责公司业务的整体运营。曾在HP、Siebel Systems和PeopleSoft等公司工作，历任渠道经理、亚太区市场总监等职，有着丰富的管理经验。此外，他还在亚太地区和硅谷有着丰富的产品研发和市场营销经验。此外，还在波士顿咨询公司任管理咨询师，为财富100强企业进入中国市场和兼并收购提供策略咨询。
黄明明先生毕业于上海交通大学，获电子工程学士学位。同时，他还是芝加哥大学的工商管理硕士。
黄明明的故事
黄明明 搭上“快车”的创业者
出生于二十世纪70年代的黄明明已过而立之年，但言谈举止中依然洋溢着青春的帅气。有人说他很像香港电视剧《鹿鼎记》中饰演康熙的谭耀文，颇具明星气质。黄明明热爱旅游，在他办公室的座椅后就放着专业的旅行用具。他说话时带着江南人的斯文，却是一口地道的北京腔。生于上海、长在北京的他兼具两个城市的个性，正是在这两种不同文化背景的影响下，黄明明显得与众不同。
名校另类
黄明明出生在一个书香门第。外公是上海一所名校的校长，家里人也多是名校毕业，从事着很“体面”的工作。在这种环境熏陶下，黄明明也踏着名校之路一路走来，从北京四中、上海交大再到后来的芝加哥商学院，令许多人羡慕不已。但黄明明自己却不以为然，在他温文尔雅的外表下，隐藏着一颗不断追求标新立异的“野”心。
黄明明并不是一个典型的好学生。“永远能进名校，但是不安分，老想做一些创新的事情。”当年的师长看黄明明，就像我们现在看超女一样，会觉得十分另类。越是有标准，有现成铺好容易走的路，他就越不想走。名校的熏陶不但没有磨平黄明明反叛的个性，反而让这种个性变得张扬。
一些不太熟悉他的人会发出这样的疑问，怎么外表看来很温和的他，骨子里那么另类，那么反叛。
在北京四中上学时，一次考试前夕，黄明明和几个同学却卖起了电子贺卡，老师知道后很不高兴。但黄明明的想法却很简单，就是觉得好玩儿，周围同学都在拼命复习，要考好分数，他却偏要做点与众不同的事情。
这样的想法和做法，一直伴随他左右，从北京四中，到上海交大，再到芝加哥商学院。
上海交大毕业以后，黄明明找到了第一份工作--在惠普公司做销售。虽然惠普公司是全球知名的大公司，但销售这样的职位令他的外公十分吃惊。在老人家的观念中，名校毕业生去做销售有些另类，至少应该到科技公司做工程师或到学校做老师。但黄明明没有放弃这份工作，一直到后来，他在自己的简历中还写道：“在HP任渠道经理期间，为HP Unix服务器在华东地区取得5000万美元的销售业绩。”惠普销售成为他最值得炫耀的经历之一。
收购FlashGet
2000年，那时正值互联网第一波浪潮，正在芝加哥商学院读一年级的黄明明热血沸腾，从美国硅谷拿着300万美元回到上海，和几个朋友创办了一家B2B网站-盟达中华网。虽然由于种种原因，这个企业没有做成功，但这段经历让黄明明重新审视自己。
第一次回国创业失败后，黄明明又回到芝加哥商学院读书。之后便留在硅谷工作，先后做过市场总监及咨询师。在硅谷的学习与工作经历让他用一个新的角度来思考很多问题。
很快，随着第二轮互联网浪潮的再度涌起，黄明明又从硅谷回到国内，开始第二次创业，创建中国杂志平台——ZCOM公司。如果不是FlashGet的收购事件，黄明明不会在那么短暂的时间内成为媒体关注的焦点。而FlashGet的收购事也成为黄明明一生中最难以磨灭的记忆。
快车(FlashGet)前身网际快车(FlashGet)，诞生于1998年，由中国软件业的“神话人物”侯延堂独立开发并运营，该软件在全球多个国家知名度很高。2004年，黄明明与合伙人奔赴西安与侯廷堂见面，希望能够收购这款软件并进行商业化运作。
2004年11月，西安的天气已经渐渐冷了起来，而此时的黄明明却充满热情的来到了这个城市。吸引他的，不是这个城市本身，而是这个城市中的一个人——候延堂，FlashGet的作者，他开发的这款软件很早以前就吸引了黄明明的注意。经过多方努力后，黄明明终于与候延堂本人取得了联系。一个人在没有公司运作的情况下，仅仅依靠口碑相传就可以使一款软件取得辉煌 的成就，这点令黄明明佩服不已。然而，他们之间的第一次接触，却以闭门羹开始。
第二天，黄明明如约再次致电候延堂，终于如愿见到了对方。然而，谈判本身却没有取得实质性的进展，因为候延堂此时并不急于卖掉FlashGet这款软件，而他本人也不缺钱。
在随后的两年时间里，FlashGet这款软件吸引了包括Google、百度、千橡等巨头的注意。然而，候延堂却让他们不断的吃闭门羹，当然，这其中也包括了ZCOM。“与大多数程序员一样，一开始他是排斥与商业公司见面的。不过，随着外部环境的变化和不断的接触，ZCOM最终还是在谈判席上取得了实质性的进展。”在回忆当初的收购细节时，黄明明表示。“Google曾经花费8个月的时间与候延堂进行谈判，Google在挑选合作伙伴时是非常严格的，这也坚定了ZCOME对这款软件的信心”。
2006年3月某日，黄明明再次来到西安，可是谈判并未达到预期的目的。黄计划在当天傍晚乘坐飞机返回北京。然而，事情却在此时有了转机。
“开始我们谈了2天，没有什么进展。在最后一天的时候，由于候延堂这边的态度突然出现了松动，我们就趁热打铁，一口气谈了下来。当时我们在茶楼确定了合作后，立刻就赶赴他家，将草拟方案打印出来。签完合同后，我们利用最后的一点时间喝了功夫茶，最后赶赴机场。”黄明明说。
至此，这场历时2年的合作终于板上钉钉，同时也以Google、百度、千橡等巨头的失败而告终。
艰难转型
在收购FlashGet后，黄明明的痛苦才真正开始。“从一款个人软件到一个商业化运作的团队，困难比我们原来想象大得多，所以我也很谈坦率的讲，收购FlashGet后的一年半的时间，我们吃了很多的苦头，也犯了非常多的错误，后来我才找到一点点感觉。”黄明明坦率地称。 
谈及其中的艰辛，他提到说，当时想得简单，找一些技术天才来，原来一个人搞定的事情，二三十人一块还搞不定吗？结果发现几十个人的效率甚至不如一个人效率高。 
“我们刚开始做快车的时候，产品人员和技术人员打得天翻地覆，我相信在任何一个做软件的公司都会碰到这个问题，到底是技术人员说了算，还是产品人员说了算。 产品人员更懂用户的需求，技术人员更懂编程序，双方都认为自己提供的东西才是用户需要的。”黄明明说，“做团队初期，就是简单的产品人员和技术人员怎么配合，这方面我们花了大量的时间。”但最终，黄明明还是成功的解决了这些问题。
2007年8月29日，ZCOM(智通无限)宣布，对其组织结构进行调整：新成立的趋势媒体集团成为网际快车信息技术有限公司(FlashGet)、北京智通无限科技有限公司(ZCOM)和上海多来米网络技术有限公司(Myrice)三大公司的集团母公司，黄明明为集团总裁兼CEO。将FlashGet作为公司的主要业务。
现在，面对竞争对手迅雷采取大而全的发展策略，黄明明表示，快车目前没有能力做一个大而全的平台，只会把下载做到极致。
至于FlashGet盈利方面，黄明明称主要来自三个方面。首先一部分收入来自与Google的合作，第二部分收入来自广告，最后一部分来自数字发行。“快车的用户里面30%在下载游戏，主流的游戏厂商都有快车的专用通道，每天几万用户下载游戏。在这方面的收入一方面来自游戏广告，另一方面是与游戏厂商的联合运营，这方面的收益今年增长会比较快。”
如今，FlashGet拥有1.2亿固定用户，是全球使用人数最多、最流行的一款下载软件。在日前举行的2008第三届艾瑞新经济年会上，FlashGet荣获“2007-2008最具发展潜力企业”奖。也算是为黄明明多年艰辛的最终肯定！[1]
证明自己
黄明明的同学中自己创业的并不多，大部分供职于大公司，包括咨询公司、银行或财富500强的企业。从美国顶尖商学院出来的学生一般都有很好的发展前途，等待他们的是好的职位与薪水，在这种条件下还要创业，机会成本会很高。
但另类的黄明明最终还是选择了创业之路。他不喜欢大公司里的循规蹈矩，一步一个脚印地往前走，没有刺激。黄明明喜欢刺激，就像他背着旅行包跋涉在青山绿水之中那样，“把一个主意从无到有地做起来，把一个团队从几个人做到几十个人、几百个人，最终成为一个成功的公司，我觉得这个过程比较好玩，也比较刺激。”
创业对于黄明明来说还有更深一层的意义。出身于书香门第的他不可避免地带有一种傲气，他要向别人证明自己是能做出“大事”的，这个“别人”至少是他的长辈，还有众多在知名公司就职的同辈们。他要证明自己选择的路是正确的。
他常用一些商场上的例子来警惕自己，“AOL这么大一个互联网公司，就因为宽带上来了，大家不再需要拨号上网了，几千万有价值的用户就这么在一夜之间没有了；Skype一出来，以前做电信或话音接入的，像AT&T这种巨头的话音业务也很快就没有了。尤其是互联网公司，成得快去得也快，可能一个闪失或者一个东西没跟上，以前积累的优势就都没了。”