标题：四川盛泰投资建设有限公司
企业简介
  盛泰公司LOGO　　四川盛泰投资建设有限公司成立于2008年，注册资金5000万元，以工业地产合作项目的规划、投资、建设、运作管理及招商引资为主要业务。公司投资建设的盛泰家纺服装品牌园位于四川省彭州工业开发区内，是彭州市委、市政府利用区位优势，抢抓机遇，加快彭州经济发展，促进产业结构调整的政策下孕育而生。盛泰工业园拟定规划面积3334亩，总投资66.68亿元人民币。目前已建成一期占地面积207.7亩，入驻企业14家；二期占地面积1113.97亩，强势启动中。盛泰家纺服装品牌园凸显品牌园区铸品牌的产业优势，顺势而为，探索出一条适合中国西部地区家纺服装产业的升级之路，以品牌建园，吸纳大中型企业，为企业后续发展提供产业支撑和服务保障。
公司秉承“融合、创新、共赢”的企业理念，融合行业资源、创新服务理念、实现多方共赢，努力将盛泰家纺服装品牌园打造成西部地区品牌企业发展基地、品牌企业聚集地和时尚产业集群地。公司组建了一支业务精通、经验丰富的高效精英团队，实行全程服务机制，积极为投资者、土地、规费等方面一系列的专业咨询服务。
二期项目介绍
  盛泰二期园区鸟瞰图　　盛泰家纺服装品牌园二期位于四川省省级重点开发区彭州工业开发区内，明科路以南；成彭高速牡丹大道以东；南三环路以西。占地面积1113.97亩，总体规划建筑面积达110万㎡，容积率1.80，建筑密度39.4%、绿化率26.8%，总投资30亿元人民币。
盛泰家纺服装品牌园二期以“规模型品牌企业集中发展”为核心，通过“统一供地，统一规划，统一设计，统一建设，统一代建”的建设形式，达到品牌聚集的效果。通过“两化融合”的科技手段及配套完善的综合服务体系建立。最终实现产业从单纯的聚集到产业的提档升级！ 
四川盛泰投资建设有限公司携手成都美厦设计公司，特邀西南设计院资深设计师执笔倾力打造二期规划。整体规划为“两廊三区一基地”：两廊即“工业观光走廊”、“风情绿化走廊”，贯穿整个园区呈90度垂直结合，形成园区的核心骨架，担当着表现整个园区的内部形象以及园区的产业氛围的重任，一起构成整个园区的一道美丽观光线。三区即：“总部经济区”、“企业生产区”、“面辅料交易区”，三区的规划整合了家纺服装产业链，为园区企业的未来发展提供了基础保障。一基地即“总部基地”，研发设计的高端办公场地，为企业的发展延伸“微笑曲线”两端的设计研发与终端销售部分。
盛泰家纺服装品牌园二期高起点规划、高规格招商、高强度投入、高标准配套、高速度建设的五个高点建设目标，打造首个西部家纺服装品牌产业园。
区位优势分析
根据《 成都市城市总体规划 》（2008 —2020 年），成都市城市未来一、二圈层主要用于打造金融、商贸、服务等第三产业，不再发展工业，工业向第三圈层的园区集中。依据《成都工业集中发展区“一区一主业”布局优化方案》，将彭州作为成都市政府指定的唯一家纺服装产业基地，四川家纺企业归属地直指彭州。   
以成都城区为中心的圈城图 表明都江堰、崇州市、大邑县、邛崃市、蒲江县、新津县、金堂县、彭州市的产业分布情况。
第一圈层    锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、高新区
第二圈层    龙泉驿区、温江区、新都区、郫县、双流县
第三圈层    都江堰、青白江、新津县、邛崃、崇州、大邑县、蒲江县、
彭州、金堂县
盛泰在行动
创始人的故事  公司董事长傅建民先生　　自2004年起，彭州市政府逐渐确立了建成产城一体化、宜居宜业的城市综合体的发展理念。此后，彭州市政府悄然通过一项新的决议—— 大力推广轻工业，即推进纺织业的建设，以实现“一重（石化）一轻（轻纺织业）”的战略规划，主动承接发展转移，未来，服装业在彭州将实现飞速发展。当年，在考察了较为发达的东部轻纺业基地后，彭州市政府毅然决定借鉴这一成功模式，将彭州市打造成一个西南新兴的家纺服装中心。
以此为契机，当时已经在成都荷花池打拼出了一片天地的傅建民先生和他的盟盛纺织品公司，及其他一些荷花池较为成功的10位老板，受到彭州市政府邀请，希望他们能入驻彭州，实现彭州市政府打造西南家纺服装中心的宏大梦想。也就是在那一年，傅建民先生和彭州结下了不解之缘。
跑遍全国的供销科长
傅建民先生，浙江绍兴人，出生于1962年，四川盛泰投资建设有限公司董事长、彭州市政协常委。目前，由傅建民先生投资成立的四川盛泰投资建设有限公司，正致力于打造四川家纺织服装产业精品园区。该项目位于四川省彭州工业开发区，占地面积3335亩，项目总建筑面积350万平方米，总投资将达50亿人民币，形成工业房地产投资、建设、聚集的中心，并将建成与之配套的原辅料生产、加工供应、仓储物流、展览展示、商务洽谈、市场推广、外贸等相关产业链的综合性多功能区。
盛泰家纺服装产业园立足西部巨大的家纺服装消费市场，以期建成这一集家纺服装设计、研发、生产、加工、仓储物流、商务中心、服装会展等综合型多功能一体化园区。而就目前的形式来看，这一宏大梦想，可谓指日可待。
没有人知道，作为这一宏大梦想的造梦师之一的傅建民先生，当年只是一个普通的供销科长。把时间回溯到30年前，那一年，傅建民先生刚满19岁。还在学校的时候，傅建民先生一直是同学里面“老大”，这倒不是说傅建民先生喜欢欺负别人，而是因为他喜欢帮助朋友，不让他们吃亏，所以从小他的朋友们就喜欢把他看做是他们的老大。可以说，傅建民先生从小就很有领导力，他说话总是很有说服力，总能让他的朋友们都感到信服。用傅建民先生自己的话来说，自己从小就是热心肠，喜欢帮助人。也就是从那时候开始，傅建民先生身上逐渐开始有了一种领袖气质。
“再加上自己一直都是话唠，经常跟朋友一聊起来就不停，话多的不得了。”傅建民先生笑着说道。在那种充满了敬佩的环境里渐渐成长起来的傅建民先生，自然而然地产生了一种天不怕地不怕，勇于拼搏的自信。同时，也因为时常和朋友们打成一片，爱说话的傅建民先生，也渐渐培养了良好的交际能力。
毕业以后，那时的学生大多并不会像现在这样选择读大学，而是多数会选择直接工作，傅建民先生也是如此。当时傅建民先生正好看到一个工厂在招聘，抱着试一下的打算，他就去面试了。凭借自己学生时代培养出来的良好交际能力，傅建民先生轻松地获得了自己的第一份工作——绍兴县第八袜厂的供销科长。一个初出茅庐的小伙子就当上了供销科长，这实在是对傅建民先生良好的交际能力一次很好的肯定。
谈及那段经历，傅建民先生表现的十分淡然，他说：“其实是自己的运气好，当时那个供销科长，是大型国企退下来的经验老道的工人，一个是他年纪大了，另一个他也确实跑不动了，所以我就去把他替了下来。”于是，就在这种种机缘巧合之下，傅建民先生在19岁时，成为了一个小小的供销科长。
上世纪80年代初，中国的改革开放才刚上马，中国的所有企业基本都还是按照传统计划经济的老路子在走，傅建民先生所在的袜厂的销售范围也仅仅局限在当地，维持着一种自产自销的状况，给多少卖多少。回忆起当时的状况，傅建民先生说道：“因为当地普遍都是搞轻纺的，这袜子也不说不好卖，就是竞争激烈，价格被压得很低，有的时候基本上就是保本在卖，运气好还可以赚钱，运气不好，厂里还会欠债。”也正是因为这种情况，厂里的领导决定让傅建民先生去全国各地考察，将厂里的产品带到全国。
这下可乐坏了他，本来他就是一个喜欢四处闯荡的人，这样的工作对他而言简直是量身打造，再合适不过了。只是，没让他想到的是，这一跑，就是整整八年。这八年来，傅建民先生的足迹几乎遍布整个中国，中国大大小小的各种服装市场，他几乎跑了个遍。“除了西藏，几乎都跑了，那时候确实是辛苦。”回忆起那段四处奔走的岁月，还是让傅建民先生感到有些感叹，不过也正是那些艰难的日子，为日后他的成功打下了坚实的基础。那个时候的中国，由于物流和交通不够发达，在一个地方烂大街的东西，在另一个城市往往是人人哄抢的俏手货，而且很多东西还要在当地最大的国营百货大厦才能买到。傅建民先生的工厂所生产的袜子就是这么一种情况。在当时的东北，他们厂的袜子基本上一拿出来卖，就立刻被哄抢一空。外地对于傅建民先生厂里产品的如此强烈的渴望，让工厂的领导大喜过望，傅建民先生每次出行带出的货也一次比一次多。随着厂里产品的不断被带到全国各地，不仅大大提高了销量扩宽了销路，而且价格比在当地市场还要高一些。
在这长达八年的全国闯荡的经历里，傅建民先生吃了不少苦头。首当其中的就是交通问题，那个时候飞机还不发达，厂里也没有那个条件让他坐飞机，于是他不得不坐火车。上世纪80年代初的火车可不比现在，一是速度慢，二是线路少。几乎列列火车都是人满为患，空气的流通也相当的不好，车厢里闷得让人难受，最恼火的是还没有座位，只能站着，有的时候一站甚至有24小时之久。
“那个时候坐火车简直是比现在的春运还春运，地上，过道上都是人，甚至座位下面都躺满了人。”傅建民先生笑着回忆起那段往事，他认为，那段经历虽然格外艰苦，但也磨练出他坚毅的品格，他一直都认为，不吃苦，又哪来的成功？
让傅建民先生印象最深刻的是一次有批货遇到一点问题，当时是十月天，他一路从开封经过沈阳到了哈尔滨。当时在开封的时候，他还穿着短袖，结果到哈尔滨一看，室外的温度是零下十八度，而傅建民先生身上只带着一件长袖。“以前火车上人多手杂也一直没敢多带几个钱，下车只能随便买几件衣服，真是冷惨了。”傅建民苦笑着说道。但与此同时，这些经历也让傅建民先生大开眼界。像东北大庆的纺织品市场、成都的荷花池都给他留下了极其深刻的印象。这也促成了他日后只身前往成都发展的想法。
提速事业  结缘四川
1989年，当时改革开放已经有了初步的效果，市场也基本被盘活。也就是在这一年，傅建民先生决定离开工厂自己发展。原本在厂里跑了八年的市场，傅建民先生已经对全国的市场有了一个大致的了解，但是为了慎重起见，傅建民先生还是又把全国最大的几个市场挨个考察了个遍。从东北的辽宁、沈阳，到北京，再到南方的广东，还有西南的成都、重庆，傅建民先生沿着自己多年来闯荡的轨迹给又走了一次。
几经考虑以后，他相中了荷花池。傅建民先生认为，首先，这里人口众多，人多也就意味着这里拥有巨大的市场，巨大的消费潜力。其次，傅建民先生每次到荷花池，那里都是一幅热火朝天的景象，让他印象深刻，作为全国十大批发市场之一，荷花池可谓名副其实的西部门户。于是，傅建民先生也就在荷花池扎根下来。
这一留下，傅建民先生就再也没有离开。那时，荷花池还远没有现在规范，傅建民先生也是第一次自己出来做生意，所以只是试探性地进了一批货，不过还是有十万左右的布料、面料、衬衣。因为傅建民先生自己就是浙江绍兴人，那里是中国最为著名的轻纺城，也是亚洲最大的一个面料中心，发展早，基础好，因此他的渠道相比于其他商家要更加有优势。在傅建民先生自己的家乡那边，因为之前在袜厂长时间工作所积累下来的人脉、经验，让他非常容易以更低的价格采购到当地最好的产品，而这些产品不管是在价格上还是质量上，相比于市场上的其他同类产品可以说都是非常有优势的。
就在傅建民先生准备好了货物，准备在荷花池一试身手的时候，却由于当时的一些意外，让这批货迟迟没能发到成都，这让傅建民先生焦急不已，生怕自己的生意会因此而受到延误。这时，令他始料未及的情况出现了，当时不仅是他的货到不了成都，其他人的货也是面临着同样的窘境。然而正是因为这样的情况下，成都的布料、面料的存货越来越少，这些布料、面料开始紧缺了起来。等到半个月后，傅建民先生的货终于顺利到达成都，因为之前的缺货，加上他的货确实质量过硬，价格也实惠，所以非常畅销，他的货物很快就被消化掉了。这一次成功让傅建民先生吃到了定心丸，也让他下定决心要在成都大展拳脚。
很快，傅建民先生就在荷花池开起了一家面积仅为五平米的小店。用傅建民先生自己的话来说，“房子是租的，货是千里迢迢从浙江买来的，规模小，赚的也不是很多。”也就是这么一间小店，傅建民先生投入了全部心血，尽管一开始收入并不是特别多，但也总算是能够养家糊口。在傅建民先生的苦心经营下，这家小店也逐渐有了起色。
1992年以后，傅建民先生的生意做得越来越顺利，情况也是一年比一年好，他的事业逐渐开始提速。在傅建民印象中，1992年到1996年这四年间，生意尤其的好，市场的需求特别大，再加上荷花池市场的不断完善、规范和扩大，傅建民先生也紧跟上了时代的步伐，店面也开到了十多个平米，货物的品种也不再局限在布料、面料、衬衣，像当时兴起的牛仔裤、年轻人喜欢穿的大喇叭裤，甚至到刚刚兴起的牛仔裤的面料他都有销售，种类可谓不一而足，涵盖面广，质量过硬，生意做的厚道，傅建民先生逐渐在荷花池打拼出一小片天地。
经过这几年算得上顺风顺水的经营以后，傅建民先生的生意稳定了下来，到了2002年，已经初具规模，他的公司——盟盛纺织品公司也在这时应运而生，那时，他的门面已经在寸土寸金的荷花池开到了一百多个平米。“基本上那个时候，我已经很顺利了，就算不用工作，后半辈子也可以过得无忧无虑了，但是我总觉得不满足。”开起了公司，当上了翘脚老板的傅建民先生并不感到满足，在他看来，很多人仅仅把赚钱当做成功的目标，但在他眼里成功不会仅仅如此简单。
也差不多就在那不久后的2004年，彭州市政府开始考虑发展服装业，调整产业结构，准备在彭州打造一个家纺服装中心。而作为彭州工业开发区第一批招商引资邀请的成功商人，彭州市政府向傅建民先生伸出了橄榄枝。因缘巧合 扎根彭州2005年，对于傅建民先生来说，注定是不平凡的一年。受到彭州市政府邀请后，傅建民先生和另外九个荷花池的服装老板来到彭州实地考察。当时彭州市政府开出的条件十分诱人，企业入驻以后，不管是政策优惠、缴税、土地价位还是配套设施，都非常有吸引力。由于彭州市政府一直以来都比较依赖石化行业，因此污染问题一直较为突出。所以彭州市政府非常希望搞这么一个无污染的服装行业。在彭州市政府出台这个方案之前，已经详细考察了沿海的成功模式，彭州市政府领导几乎把沿海的各种服装产业园区跑了遍，他们想把东部这种模式借鉴过来，扩大服装业的愿望也愈发强烈，彭州市政府非常希望能够借此机会逐渐把彭州打造成四川最大的服装业基地。
但当时毕竟一切都还只是一纸规划，空中楼阁，有两个老板表示需要考虑，傅建民先生倒是异常果断，立刻点头同意。他个人非常看好彭州发展服装业的前景，再加上他在荷花池干了这么多年，手头还是有一些资金。此外，他个人一直非常渴望把自己的服装事业，做成一个具有完整配套设施的产业链，却又一直苦于找不到地方投资，而恰好这个时候彭州市政府希望搞这么一个服装城，还有这么多优惠，可以说双方不谋而合，这对他来说完全是意料之外的惊喜。
“我就想自己做一个完整的产业链，从织布到纺织，到包装再到销售，搞一条龙产业。”早就不想做单纯的经销商的傅建民先生自然是毫不犹豫地抓住了这么一个好机会。当时，其他几个老板见到傅建民先生这么果断，也干脆的一口答应下来。此后，又经过几次商谈，傅建民先生和其他几位老板更加肯定这个渠道了，他们都认为这个项目非常有前景。
就这样，傅建民先生和其他七位荷花池老板成为第一批参与彭州打造家纺服装中心的商人。很快，政府便拿出了400亩地用于第一批项目的建设，傅建民先生拿到了其中最多的120亩，一个600人的生产车间很快建设了起来。随着项目的不断上马和基础设施、道路的不断建设完善，傅建民先生在彭州做得有声有色。可以说彭州市政府发展服装业的决定，让傅建民先生距离自己多年来的梦想更近了一步。
时间很快过去一年，已经有了一定服装业基础的彭州，决定建设家纺服装产业园，推进这一让资源得以更加优化整合的模式。第一期的计划占地560多亩，建成后，将会是集生产销售运输为一体的大型产业园。
“男装、女装、童装都有，也不用去外地进货了，节约了运输成本，还能打造自己的品牌。”傅建民先生谈及这个由自己牵头的大型产业园显得十分兴奋，这正是长久以来他所强烈期盼的。
经过三年的筹备，傅建民先生在2008年1月17日成立了四川盛泰投资建设有限公司，注册资金5000万元，这是一家主要以工业地产投资、商住地产投资、建筑企业投资、中小企业投资及担保为主要业务的综合型投资性企业。这家公司可谓是在彭州市利用区位优势，抢抓机遇，加快彭州经济发展，促进产业结构调整的政策下孕育而生。
一切都在傅建民先生预料中有条不紊的进行着，所有事都是顺风顺水。然而就在盛泰服装工业园一期项目即将上马的时候，意外发生了。2008年5月12日，这是所有人中国人都难以忘记的一天，这一天，发生了汶川8.0级大地震，造成数以万计的死伤。而傅建民先生的公司和彭州市政府也恰巧就是计划在这一天签约。差不多就是在正要签约的时候，大地震发生了。“虽然14号还是补签了协议，但是当时彭州受灾是比较严重的，彭州市政府的精力全部放在了灾后重建上。”回忆起那段经历，傅建民先生唏嘘不已。
5.12大地震对傅建民先生是一次沉重的打击，可以说他在自己差不多二十年的事业里还没有受过这么重大的挫折，当时公司刚成立不久，也是刚开始营运，没有收入，他却已经投了巨额的资金，结果没想到地震了，完全打乱了他原本的计划。
而彭州这个让他梦想起航的地方，他早就把这里当成了自己的第二故乡，看到彭州受到这么大的创伤，他也是心痛不已。傅健民当机立断，第一时间组织公司高层管理人员亲自采购灾区急需的米、面、油、水、蜡烛、彩条布等救灾物资，这些都是当时灾区最急需而且有钱都买不到的东西。他找来了十多辆大货车，用最快的速度送往了彭州周边的葛仙山镇、军乐镇等多个受灾严重的乡镇。看到灾区盲目疮痍的一幅幅场景，傅建民十分难受，他率领员工很快分发了带去的物资，尽管当时他们抵达的时候场面是比较混乱的，很多人甚至想要哄抢货车上的物资，但等到他们真正开始分发的时候，群众还是恢复了秩序。此后，傅建民先生又组织企业和员工捐款捐物，在5.12大地震以后的抗震救灾中，他共计捐款捐物54万多元，为灾区作出了重大贡献。在傅建民先生自己看来，这些都是微不足道的，故乡受灾，这是每一个人都应该做的。从此，傅建民先生在彭州扎下了更深的根。标记人生  成就梦想“我常常跟别人打一个比方，人生就好像在茫茫大海上航行，要找到人生的航标，才有机会找到正确的方向，否则说不定你绕了一大圈，结果还是回到了原地。”在傅建民先生看来，服装行业就是他的航标，就是他所标记的人生。
尽管遭受了大地震的重创，但是傅建民先生还是咬牙坚持了下来，尽管原本在2009年就能够完成的盛泰服装工业园一期项目被硬生生的拖到了2010年年底才完成。
一期主要以服装加工、家具生产、塑料制品产业为主要业务。功夫不负有心人，在园区全面建设完成以后，很快吸引了大批企业入驻。目前，入驻企业已经全部投产。园区有着“亲商、和谐、创新”的良好氛围，盛泰服装工业园一期取得了良好的品牌效应，荣获成都市服装行业协会先进工业园区称号，并成为成都市服装行业常务理事单位。
现在，盛泰服装工业园二期项目已全面启动，按照整个彭州市产业发展的规划和盛泰工业园的初始定位，主要以服装家纺生产业及产业链为招商对象。
二期项目建设将更加合理、高效利用土地，打造品牌产业园区形象，便于分期实施和灵活招商，具有可操作性强，挖掘优势地块潜力的特点。此外，园区还将带动区域整体建设，配合城市远期发展，建立起合理物流和生活配套基地。这个包含了科研、生产、办公、生活于一体的高品质家纺服装产业园，几乎成就了傅建民先生的终极梦想。“外国服装用的面料和我们做的服装几乎是一样的，但是为什么别人敢卖得那么贵？一个是别人科技含量高，另一个就是因为别人真正打造起了品牌。我希望能以这个园区为契机，不再只是做单纯的销售加工，而是树立起我们中国人自己的品牌，国际知名的品牌！”说这话时，傅建民先生眼里闪着光。从业服装行业二十多年，傅建民先生早已深深地爱着这个行业，他为自己人生设定了坐标。而此刻，他的非凡梦想，也已近在眼前。产业聚集 品牌发展盛泰家纺服装品牌园秉承“信息化带动工业化，以工业化促进信息化”战略，推动利用信息技术改造 传统家纺服装产业。应用现代信息技术和现代管理技术是实现家纺服装制造业现代化的突破口和切入点，掀开园区家纺服装制造业跨越发展的新篇章。盛泰在两化融合的实施过程中分为三个方面：企业、园区、门户。
企业   企业生产设备智能化、企业生产管理自动化、企业的财务管理系统
园区   园区网络基础建设、园区仪器仪表智能设备
园区户外智能公告设备、 园区智能物业管理、园区GPS导航系统
门户   电商供应平台、园区的门户网站、园区局域、数据平台产业升级  两化融合盛泰家纺服装品牌园二期以“规模型品牌企业集中发展”为核心，集聚规模型品牌企业从而带动西部家纺服装产业的区域品牌发展。使区域家纺服装工业规模不断扩大，形成门类齐全、结构趋于优化的产业体系，提升家纺服装产业的品牌建设能力，推动家纺服装产业向产业链的高端攀升。        
盛泰公司将为园区企业提供各类相关服务，树立企业自主品牌意识，制定企业自主品牌发展规划，加强科技进步和技术改造，加大研发设计的投入，提升家纺服装设计创意水平，培育家纺服装品牌文化，通过对园区企业统一的管理、营销创新和信息化建设，最终实现规模型品牌企业的聚集发展中心。产业汇集 宜居宜业园区将实现企业入驻即盈利/ 管理入驻即落地/ 员工入驻即稳定
宜业六大服务中心
A 政务服务中心
B 人力资源中心
C 金融服务中心
D 电子商务中心
E 营销服务中心
F 配套服务中心
宜业六大服务中心为企业的发展保驾护航 
宜居三大服务中心
A 工会俱乐部
B 大型购物中心
C 餐饮服务中心
宜居三大服务中心为企业员工的生活提供品质服务
在建企业情况
盛泰家纺服装品牌园二期以“规模型品牌企业集中发展”为核心，通过“统一供地，统一规划，统一设计，统一建设，统一代建”的建设形式，为企业提供服务。二期总占地面积1113.97亩，总体规划建筑面积达110万㎡，容积率1.50，建筑密度39.4%、绿化率26.8%，总投资30亿元人民币。盛泰二期一批次占地面积为321亩，其中入驻企业有4家，他们分别是法国奥诗羽服饰集团、成都森浪服饰有限公司、香港秀外慧中服饰有限公司、成都叶犁服饰有限公司。一：成都叶犁服饰有限公司：成都叶犁服饰有限公司公司成立于1990年，是一家主要从事皮革服装生产、销售的企业，是四川省皮革服装生产的领先企业，该公司名下拥有的“思宁梦特”自主品牌，具备成熟的销售渠道和销售网，拥有两个生产基地（位于郫县团结镇和彭州市致和镇高山村），两个生产基地都采用各类先进制衣设备，其中叶犁服饰生产  成都叶犁进出口贸易有限公司厂基地位于郫县团结镇，产品主要出口到中亚、东欧。拥有职工160余人，年产各类高中档出口皮革服装近13万件，年产值达4572万人民币，2008年在彭州市致和镇高山村设立分厂——成都旺野制衣有限公司，产品主要出口到欧美，拥有职工150余人，年产各类高中档出口皮革服装近12万余件，年产值达3000万人民币。
该企业现有的两条加工流水线已不能满足市场需要，急需扩大生产规模，满足市场需求，加速企业发展。因此在彭州市盛泰工业园建设40万套服装加工项目。该项目总投资4100万元，其中建设及设备投资3650万元，流动资金450万元。占地21亩，新建厂房1万5千余平方米，引进具有国际先进水平的生产流水线4条。年产中高档服装40万套。该项目建成投产后，生产经营期的年均销售收入将达一亿元，利润总额1224万元，销售税费524万元。秀外慧中服饰有限公司成都秀外慧中服装有限公司创建于2003年，企业拥有自主品牌“秀外慧中”，专业生产“秀外慧中”品牌双面绒手工大衣、风衣、职业装、连衣裙、运动服装等女装系列产品。在双面绒手工大衣产品开发、设计工艺制作方面，处于国内领先地位，在业界素有“双面绒大衣专家”之称，并已在国内知名商场设有专柜和专卖店，省级总代理、销售网络遍布全国各地。
该企业集设计、开发、生产、销售为一体，现拥有一个生产基地（位于成都市金堂县港城西路九龙服装工业园1-2号），现有员工500多名，厂区面积15000平方米。
该企业以“打造规模企业，树立一线服装品牌”为宗旨，现在规模越来越大，为了满足市场发展需求，因此在彭州市盛泰工业园建设生产加工项目，该项目占地14.54亩。建设15000m2标准厂房。项目总投资为4200万元。成都森浪服饰有限公司成都森浪服饰有限公司主要以服装设计研发，委托生产加工、连锁经  成都森浪服饰有限公司营为主要业务，该企业目前是租赁厂房5000余平方米生产加工服装，购置商铺10多间，面积约为1000㎡，耗资2000多万元，经营连锁店20多家，进行自产自销。该企业于2011年入驻盛泰工业园，预计总投资3500万元人民币，总建筑面积约23411平方米，项目建成投产后，生产经营期的年均销售收入8000万元，利税达800万元。法国澳诗羽家纺集团法国奥诗羽家纺（国际）集团有限公司是一家拥有资金、技术、人  法国澳诗羽服饰集团才及开发雄厚的国内大型床上用品公司，现拥有先进的生产设备、整洁美观的生产厂房，厂房总面积达30000平方米。拥有健全的销售网络，产品广销全国各地。
成都红棉纺家纺集团有限公司成立于1999年，以品牌营销，终端销售为其主要发展模式，目前在四川地区已有分店100多家。法国澳诗羽联手成都红棉纺集团于2011年入驻盛泰家纺服装品牌园，打造西南精品家纺生产基地，该项目占地138.24亩，总建筑面积139247平方米。预计总投资：2.8亿元。建成后将提升区域品牌效应。
融合创新共赢
四川盛泰投资建设有限公司(16张)
融合行业资源，创新服务理念，实现多方共赢。至2010年起，中国已全面进入信息与网络时代。依托于世界全球化的臂膀，中国民族企业获得了越来越多不可估量的增长与发展空间。盛泰家纺服装品牌园以规模型品牌企业集中发展为核心，以宜业宜居为指导思想，通过工业化与信息化融合的助推手段，从而快速实现整个行业的提档升级，公司在行业中的重要性也越来越被各界人士所认知。地球从来没有像今天这样“小”，变革从来没有像今天这样快，竞争从来没有像今天这样激烈，而创新促进了盛泰家纺服装品牌园与整个市场发展的融合，面对激烈的竞争沉着应对，共同缔造了共赢局面的出现。  
自全国各地工业地产开发商筹措资金、寻求产业政策支持、开始基础设施配套建设、开发经营项目并提供工业地产产业配套服务等一系列活动开始，工业地产业的特性就予以显现出来了，这就是工业地产的开发都具备“投资大、启动快、以增值性较强的服务实现收费、追求长期稳定的回报”的四大产业特性。目前各种类型的园区开发模式依据地方政府规划的实际情况和产业政策的不同而各不相同，通常常见的模式有四种，即工业园区的具有较强的政府导向型的开发模式；在生产制造业具备行业绝对优势的主体企业的引导模式；工业地产投资商投资开发模式，大型园区采用的多种形势并存的综合开发运作模式。 
如何在竞争日趋激烈的商海中，立于不败之地，盛泰家纺服装品牌园提出了符合自身发展愿景的口号，即“融合·创新·共赢”，这六个字成为了盛泰家纺服装品牌园对园区企业的承诺，又是自身核心竞争力的体现。