标题：芭芭爱
网站概况
公司简介芭芭爱所属紧淘网络科技有限公司是以女性时尚用品为主的电子商务商务企业。囊括国际国  内知名品牌女性用品。在传统电子商务模式的基础上，芭芭爱通过整合电视，电台，平面媒体，线下活动等平台资源，对流行时尚消费品进行传播及销售。芭芭爱根据各类供应链资源特性，整合线上销售平台资源，通过缩短流通环节带来的成本损耗，为消费者提供最低价最优质商品。同时供应链，媒体和销售的有效结合，为合作加盟品牌提供全方位整合营销方案。公司历程芭芭爱于2010年成立，以“传播新潮理念引领时尚消费”为追求目标。自成立以来，极力传播优雅、精致、前卫的时尚文化，帮助顾客提高时尚化妆技巧。以诚信立足，严格保证产品质量，不足一年就获得了时尚界及广大顾客的一致好评。芭芭爱每年通过报刊、电视、互联网等宣传媒介做时尚宣传，为中国时尚文化传播作出贡献，如今已成为国内知名度很高的时尚用品品牌。经过不断提高管理水平，芭芭爱现已拥有强大的行销能力及标准化的营销流程、广告体系，品牌形象深入人心，市场占有率非常高。芭芭爱大事记2010年10月
公司在广州成立，全名“广州紧淘网络科技有限公司”
2011年1月
芭芭爱正式上线 
2011年4月
与华娱卫视合作联手打造跨网媒专题节目——《时尚buy家女》
    
2011年5月
著名歌手宋祖英在广州开办个人演唱会，芭芭爱为主要协办商之一。
  
2011年5月
在互联网业内首次提出 从“拼低价”上升到“比品质”的经营思路，受到行业关注，《南方都市报》以专题采访报道。
2011年7月
获得世界知名品牌Travalo香水瓶中国地区独家授权
  
2012年3月
与国内移动支付领域知名公司瀚银科技旗下的移动电商平台-“99无限商城”达成战略合作协议。
公司愿景
“打造中国时尚用品网站第一品牌，成为中国一流的购物网站”，芭芭爱提供360°全方位服务平台，倾力为广大时尚用品消费者突破空间的限制。
经营理念
芭芭爱的经营理念是“传播新潮理念，引领时尚消费”。芭芭爱以诚信为本，销售的不仅仅是产品，更重要的是质量和信誉，为此创造了“三大保证”、“七大优势”来保证经营理念的执行：三大保证：保证正品行货、保证价低质优、保证7天内无理由退换货七大优势：提供完善的会员机制、 提供正规发票、提供支付宝购物、提供信用卡分期、提供化妆技巧服务等个性化服务、强大的在线沟通平台（在线商品咨询、评论）、先进的免费电话呼叫中心，可真正的24小时解决您的购物问题。
竞争优势
基于长期的战略愿景规划，芭芭爱倾力打造以下五方面的竞争力，以塑造属于自身的不易为竞争对手模仿的竞争优势：1、最优质量价格比
芭芭爱与制造商直接建立战略合作伙伴关系，有利于消减中间环节费用支出，降低成本，更直接的把控产品质量。同时通过提高运营效率最大程度地降低技术成本，让消费者能以更低的购买成本获得更高质量的产品。
2、品牌优势 芭芭爱以打造中国时尚用品网站第一品牌为最终目标，追求持续的品牌化运作,长期通过报刊、电视、互联网等宣传媒介打造品牌 ，确立生存与长远发展的核心竞争优势。
3、时尚商品丰富多样 芭芭爱专业规范的产品管理，涉及化妆护肤，保健，女性消耗品等。通过商品信息全面、客观的呈现，完善的品质把控，带给客户丰富安全的网上购物体验。 
4、商务技术优势  芭芭爱的技术团队打造强大的ERP系统，从订单处理， 仓储物流，智能价格分析，智能购物分析，会员信息分析跟踪，通过规范数据分析管理，更好完善客户体验以及与供应商间的无缝链接。 自建呼叫中心系统及在线咨询平台，提供24小时全方位服务，快速有效处理客户咨询反馈的问题。
媒体报道
人民网2011年07月04日：从“拼低价”到“比品质”
中国网购市场吸引众多买家的一个重要优势是低价，但过于偏重低价的竞争往往很难兼顾产品品质。记者采访了解到，随着网购市场竞争的日益激烈及消费群体的日益成熟，网购企业正在发生分化，许多有实力的网商开始从“拼低价”向“比品质”方向发展，由此推动网购重心向高处抬升。
中国知名时尚用品网购商城紧淘网日前与华娱卫视联手打造跨网媒专题节目——《时尚buy家女》，宣传全球最前沿的美容化妆消费时尚，引起业内关注。
据悉，华娱卫视是时代华纳辖下并获准在境内落地的知名电视媒体。紧淘网利用其在时尚传播方面的优势，结合网站采购化妆品类产品优势，探索跨网媒提升时尚品网购服务水平的新途径。双方以“明星主持人+专家示范”形式，植入紧淘网的化妆品类使用秀，制作每周一期25分钟的节目在华娱卫视黄金时段播出。
“网购企业不仅仅要销售商品，更要肩负起传播文化的社会责任。从销售的角度来说，这二者互相促进。而从整个行业来说，这是告别低端竞争，推动整个网购行业向着更高的阶段迈进的重要组成部分。”紧淘网创始人胡北解释创办这样的节目的原因。她说，下半年，《时尚buy家女》这档节目将会在更多的国内知名电视媒体落地。
记者了解到，像紧淘网一样，部分网购企业已开始告别过去“拼低价”的竞争模式，构筑起从各个层面提升服务品质为核心的新竞争优势，推动行业形成新的发展风向。
“过去，中国网购企业的核心竞争手段依然靠低价，但这种靠打价格战、广告战去扩展市场份额的恶性竞争格局必将难以为继。”暨南大学教授喻季欣认为，出自建立行业竞争新秩序的内在需要，部分网购企业已开始从价格导向转向价值导向，通过建立一套系统化的个性服务，体现网购渠道的方便、贴心、可信，甚至是增值。
网购以其方便快捷、足不出户等优势，正得到中国越来越多消费者的青睐。据调查，2008年，中国网购人数占总人口比例的1．3%，2010年就迅速发展到了11．8%。2010年中国网络购物市场交易规模达4926亿元，同比增长98．4%，预计2013年网购交易规模有望突破2万亿元。
“当前中国民众对网购的热情持续高涨，对业界的社会责任也提出了更高的要求。”胡北认为，“网购市场的竞争今后肯定会更激烈，谁能提供更好的用户体验，谁就能获得优势。”
“网购产业各链条各环节的深度合作，让网购回归‘价廉+物美’宗旨，将成为今后行业发展的主流。”胡北说，“紧淘网在致力提升网购服务品质的同时，还有志于从资金、营销等方面扶持时尚用品制造商，以实现双赢。”
业内人士指出，中国网购市场潜力巨大，但目前尚处于“婴儿期”，需要有大量的创新去支撑行业发展。“这包括产品丰富度和质量、价格吸引力、网上购买过程顺畅、送货及时、售后服务到位等，建议网购界充分发挥各自的优势，为消费者带来更好的体验和服务。”广东省社科院研究员丁力说。
新华网2012年03月14日：“移动网购”成为电商布局抢占的“新地盘”
经历2011年行业寒冬后，如何持续发展已经成为国内众多互联网电子商务企业思考的重中之重。2012年，也必将是一个从资本比拼转向多元化能力比拼的时代。与此同时，移动电商也挟风雷之势一夜之间打破了欲进又止的冰冷格局。于是，如何在抢滩互联网市场之后，提前筹划布局抢占移动电商平台这一“新生地盘”，成了电商们的头等大事。
国内知名时尚用品网购商城紧淘网日前与瀚银科技旗下的移动电商平台——“99无限”商城达成战略合作协议，携手为我国众多高端用户开启了时尚移动消费的大门，引起业内关注。
网购以其方便快捷、足不出户等优势，正得到我国越来越多消费者的青睐。尤其是当下，随着移动互联网用户的“井喷”式增长，正催生出一种全新的网购模式——“移动网购”，使购物可以随时随地实现，也为网购业带来革命性的商机。据有关机构预测，到2012年底，国内移动互联网用户总量有望突破6亿，超过互联网用户数量。而同期，我国移动支付用户将达到3．85亿，市场收入规模将达122．8亿元，比上年同期翻番。
为抢占这一诱人商机，一批有实力的网购商家在抢滩互联网市场之后，已纷纷登陆各大移动电商平台。然而，与巨鳄级电商推出自己的移动平台相较，更多的传统电商则面临“自建”的难题。乐淘网就是这样一个例子，在建立自己的移动平台、收获新客户渠道的同时，却面临着成本陡高、自有用户难转换、投入周期漫长等现实问题，难以为继。
作为国内知名B2C网站，紧淘网紧扣时代的脉搏，以“强强联合”形式加入移动电子商务大潮。“在移动电商平台的选择上，我们是精挑细选的，既然要做就做到最好。”紧淘网创始人胡北在解释与瀚银科技合作原因时如是说。
据悉，上海瀚银科技公司是我国移动支付领域的领先者，是一家在移动互联网领域颇有建树的公司，与国内多家手机银行都有良好的合作关系。2012年，该公司推出“99无限”内置于各个手机银行客户端，拥有高价值的1亿手机银行品质用户。“我们在气质、理念、内涵等等元素上非常接近，因此合作一拍即合。”胡北说，“未来，我们将联手打造独具都市品质生活标签的全新移动商务平台，为用户带来革命性的移动生活体验。”
长期研究国内网购业发展的暨南大学教授喻季欣表示，随着移动电商领域风头正劲，圈内一次小小的变动都能被无限放大，甚至引发行业的蝴蝶效应。此次紧淘网与“99无限”商城结成战略联盟发展一事，标志着国内电商企业间与移动互联网生态链之间，各环节供应商之间更加重视企业间的优质资源整合，不再单打独斗。同时，在今后电商市场的博弈中，策马扬鞭、跑马圈地、以本伤人、亏本前进的方式已不适合行业内的发展。
记者了解到，紧淘网自成立至今，在时尚购物领域拥有属于自己的一套成熟而又独立的商业模式。比如，紧淘网在业内倡导建立正品行货、价低质优、7天无理由退换货等保证体系，并和国内外知名厂家建立战略合作伙伴关系。而“99无限”商城作为专注于移动互联网电商的平台，拥有大量高价值用户作为支撑。
喻季欣教授认为，紧淘网与“99商城”缔结连理，恰好是移动互联网生态链资源整合的范例之一，带给用户的结果并不只是简单的1+1=2的量变，而是多层次的质变。
胡北表示，通过紧淘网的产品采购供应、客户体验优势，结合“99无限”商城与手机银行的客户资源优势，可让消费者享受一级的品质保证以及安全无忧的支付体验。“原本只能坐在电脑前才能过把网购的瘾，现在随时随地都可以购买，随时随地都可以通过智能终端‘补货’。”
业内人士指出，“十二五”期间，加快推进我国移动电商行业的迅速发展已经成了炙手可热的话题。如何积极面对广阔的电子商务市场，如何抢占移动电商的鳌头，或许作为传统电商的紧淘网与移动电子商务新贵“99无限”商城的携手前行，利用企业资源整合、优势互补的合作之路，会给这个课题提交一份令人瞩目的案例分析。
腾讯网2012年03月26日：电商如何争抢移动“地盘”
大佬自建，小将嫁接
南都：移动互联网的诱惑毋庸置疑。是从零自建移动平台还是与巨鳄级电商推出的移动平台合作，成为摆在电商们面前的一道选择题。应该怎么选？
孙莉：瀚银自2005年成立，从移动支付到移动应用，专注移动互联网行业多年，有自己对行业的见解：
有人说传统电商进入移动互联网，不就是把互联网做的事照搬到另一个渠道么？很简单。实际上，传统电商到移动电商是一个质的飞跃，不是简单的兼容。
移动互联网的世界里，用户的消费行为模式产生了极大的变化，与传统电商基本稳定的平台架构以及销售模式相比，移动电商需要技术的飞速创新来迎合行业的迅猛发展。而传统电商的转型到底是自建渠道还是选择合作平台，我的建议是，如果电商有足够的技术能力来分管传统、移动终端，可以自建移动平台，像乐淘、京东等都是代表；如果是中小型电商，选择合作伙伴一起进入则更为迅速。
胡北：未来5到10年，移动互联网的市场容量可能是传统互联网的10倍以上，这意味着其间移动电商的比例也会放大，如果不跟着这波趋势，你可能会丧失先机。从目前电商对移动互联网的布局来看，除了几家大鳄在推自建的移动渠道，更多的中小型电商是在寻求合作伙伴。所以，应该怎么选，得分两步说，总体而言，中小型电商多选择合作的方式进入移动互联网。
涉足移动互联网能走“捷径”
南都：自建移动平台的门槛高，难度究竟在哪里？与第三方合作的好处又有哪些？
孙莉：移动电商的高速发展中，会面临移动终端系统多、更新换代快、移动支付瓶颈、移动互联网人才紧缺等多方面问题，自建移动电商平台的成本远远高出传统电商。
合作带来的最大好处是资源互补，发展迅速，节省时间成本。以瀚银与紧淘网的合作为例，瀚银在移动支付上的技术储备，在金融平台上的用户资源，配合紧淘网传统电商在产品采购、物流配送上的优势，瀚银可以在移动平台上提供丰富的商品资源，紧淘网也很自然拥有移动互联网广阔的销售渠道，资源共享发挥1+1< 2的效益。
胡北：我觉得自建移动终端的挑战主要有两方面，技术和对用户的把握。在技术上，手机不像电脑，它是非标准化的产品，每个品牌的型号、参数、分辨率都不一样，自己构建一套适用不同移动终端的渠道，技术上是有难度的。此外，涉足移动互联网对电商而言大多时不是用户的放量增长，如何把PC端积累的用户转化到移动终端，据我所了解，转化率大概是20%左右，电商们仍然需要投入很大成本用于推广，吸引新用户。
不过，选择恰当的合作伙伴，在移动互联网渠道获得用户可以走“捷径”。比如紧淘网选择与瀚银合作，在获得移动终端用户上，紧淘网嫁接了瀚银的资源。此前多年里，瀚银在支付领域积累了大批银行高端客户，和紧淘网合作后，这些用户也能很顺畅成为紧淘网的用户。
桂鑫：如果说只是做一个APP，电商进入移动互联网似乎很简单，但这才是开始，它更大的考验包括线上安全的移动支付，选择适合手机屏幕浏览的商品品类，还有线下困难，比如物流配送，与PC电商运作无异。
如果是中小电商，并拥有自有品牌，我觉得如果选择合作伙伴时，考虑与诸如京东、凡客等大佬们的开放平台合作也是不错的选择，毕竟它们有强大的品牌，能吸引新用户，同时把PC端用户转化过来的成功率也高。
凤凰网2011年05月23日：小切口哈日哈韩
哈日哈韩
胡北的创业冲动源于“自我需求”的延伸。喜欢化妆，喜欢网购的她，一度对网购化妆品的货源真实性产生怀疑，“爱恨交错”之余，她从媒体辞职，去年年底在广州创立了紧淘网(以下简称“紧淘”)。
在电商行当里面，3C行业和化妆品行业的本质有很大区别。化妆品行业的第一层本质需求是正品，而3C行业的第一层本质需求是低价。所以3C行业，价格战很厉害。而化妆品因为是用在脸上，价格的敏感性相对比较低。
基于这样的行业本质特点，胡北做了几件事情。
从日本、韩国、台湾的原装进口的化妆品切入，主攻年轻时尚的女性消费群。二是不打价格战，根据紧淘的毛利需求来定价，“而我们的价格又是合情合理的，单价从几十元到三百元之间”。此外，维护好最重要的正品需求，所以我们货源上加强把控和质检，采购商源头一定要正。
找到第一批合作者很重要。
胡北告诉南都记者，紧淘目前主要品牌有资生堂、黑龙堂、高丝、JU JU、明色等。目前十几家的供应商一部分是原产地的总经销，“这些日韩台的总经销每一个品类都非常多，同时我有日本、韩国化妆品生产商的资源”。接下来紧淘也在开发一些新的代理商，计划引进日本药妆店销售前十名的品牌。另外，和厂家合作定制销售，紧淘也在操作中。
新手的“外力”
由于是“新人”，紧淘毫不例外地选择借助“外力”。
同样选择在淘宝上开店，紧淘的店铺突出正品证据，辅以产品详情页，QQ群等，给顾客交流的工具和平台。除了在线上供应化妆与保养方面的知识，紧淘发力在线下，和广州的高校开展合作，先后到广州大学，岭南学院等学校去开展产品体验的互动销售。
胡北透露，经常和顾客交流的掌柜，一定能知道，化妆品电商常见的用户需求不外乎这些：正品、新品多、送小样、介绍详细清晰、让我咨询和教我知识。但，她认为，正品固然重要，同时也别忘了化妆品行业的第二层本质需求是功能性，是否适合我使用这个也比价格重要，你不能给一个“大油田”(油性皮肤的人)在夏天推荐绵羊油吧？
我们看到台湾的“女人我最大”，还有国内的“美丽俏佳人”这些电视节目之所以人气满满，赢就赢在意见领袖带来了短距离的消费唤醒。
如法炮制。紧淘今年4月选择和华娱卫视的《时尚buy家女》合作，每周一期25分钟的节目，植入紧淘的品类使用秀。胡北告诉南都记者，电视媒体对化妆品有传播优势，明星主持人+专家示范，这样的组合推广对紧淘的客单量拉动有不错的效果，今年下半年，《时尚buy家女》这档节目也将会在更多的地方落地。
随着电商的消费订单有效转化的成本提高，胡北不得不也做一些加法：从2011年年初开始，紧淘网启用“新品化妆品先试用试用品再签收”办法，首先在北京、上海、广州、深圳四地试行。胡北认为，这值。
“试错”成本
和天天网、NO5大而全的选品方式相比，紧淘网“小切口”的迂回战术，让它上线半年后目前的日流量到了几万，客单价由原来的几十元提高到现在的一百多元。
麦包包CEO叶海峰曾说：“电商公司一开始其实不需要太多的大脑袋，一个大脑袋就够了。”胡北笑称，现阶段自己亲力亲为，脑力全卯在了供应链上，还充当了一个称职的“小白鼠”，“采购都是我亲自去把关，亲自去做所有的测试和演示”。
化妆品B2C对于“后来者”而言，胡北认为，大的机遇是中国在5年内很难产生一个强大的民族的化妆品时尚品牌。但是中国却可能在5年，10年内产生一个自主的化妆品品牌专营店。这，从网络上开始最有可能。挑战在于，电商“倒闭潮”时有所闻，去年化妆品B2C网站米粒商城突然倒闭，“这让后来者更加清晰地了解了哪些是试错的成本”。
胡北透露，现在紧淘的供应链尝试在人造珠宝、女性内衣方面小步拓展，从日韩台化妆品切入的紧淘，最终的愿望是做一个时尚类消耗品的电商。