标题：京华网络
京华信息科技股份有限公司简介(2009)
15年来，京华网络一直致力于研发自主知识产权的产品化软件，每年研发投入超过4000万元，在支撑软件和应用软件两个层面的技术都处于国内领先地位，拥有48个在业界具有相当影响力和市场竞争力的拳头产品，并在协同工作、应用整合、信息安全、决策支持等领域形成了核心竞争力，在中央、国家部委、各级党委、政府机关与工商、税务等垂直职能部门，以及制造、烟草、能源、金融、房地产、交通、广电等行业的大中型集团企业市场中占据领先优势，用户超过2000家。
为推进软件产业走上新型工业化道路，京华网络在公共软件构件库、全国产电子政务示范工程等关键领域取得突破，发起了促进软件生产工业化的“软件工业化产学研创新联盟”和促进软件产品装备化的“华创软件联盟”，并正在把占地50亩的京华网络高唐软件产业基地建成服务于信息化与工业化融合的国家工程技术中心！
御道合德　天地京华
——京华网络有限公司创新发展研究
京华网络有限公司自成立以来，遵循“御道以长新，合德以利世”的核心价值观，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以员工为根本”的经营理念，秉承“以人为本、多方共赢”的服务思想，按照“专业化、体系化、规模化”的发展战略，建立了一整套完善的软件产业发展体系，形成了基础技术研究、市场应用研究、产品开发研究与项目跟踪反馈的创新运营机制，形成了自己的核心竞争力和强大的研发能力，公司主导产品技术处于国内领先水平，连续五年跻身中国软件企业百强之列。
京华网络一直致力于自主创新，开发具有自主知识产权的产品化软件，是我国最早致力于研发国产应用管理软件产品的开发商。十多年来，京华网络一直专注于国产应用管理软件产品化研发和产业化发展，从广州发展到以广州为总部的全国性企业，已成为中国软件企业自主创新的典型代表。在推进软件技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念和文化创新等各方面书写了我国软件企业自强不息、创新发展的奋斗史。因此，可以说京华网络的发展史也是中国软件企业创新创业史的缩影。研究、分析、总结、提炼京华网络的创新发展对于新时期我国软件企业的发展壮大具有典型意义。
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一、集多项资质于一身，奠定行业领先地位 
京华网络成立于1994年，十几年来的发展得到了国家有关部门以及行业和客户的广泛认同和肯定。目前，京华网络是国家火炬计划软件产业基地首批骨干企业与优秀软件企业、国家重点高新技术企业，是全国30家优秀软件企业以及广东省重点支持的4家软件企业之一，先后通过信息产业部计算机信息系统集成资质认证、国家级涉密计算机信息系统集成资质认证、涉密系统软件开发单项资质认证、ISO 9001质量体系认证和CMM评估等。
目前，京华网络已成为以应用软件和系统集成为核心，面向政府机关和大中型企业提供系列软件产品、解决方案和全过程支持服务的软件服务企业。推出了50多种极具技术竞争力的优秀产品与解决方案。作为整体解决方案提供商，京华网络将大批具有自主知识产权的产品推广应用到多个国字号工程项目中；在国家科技部、广东省、广州市的各级科技部门的支持下，协同办公、知识管理、业务过程管理、数据交换、工作流中间件、Linux等产品和技术多次被列入“国家重点火炬计划项目”、荣获“国家重点新产品”称号、被认定为“中国优秀软件产品”、“中国电子政务方案百佳”、“广东省重点新产品”以及省市科技进步奖等诸多奖项与荣誉。这些产品和技术先后被2000多家用户成功地用于构建信息化平台。近期，京华网络在行业应用支撑平台、软件工业化构件生产、国产化电子政务平台等关键领域取得突破性进展，并在省有关部门指导下组建了广东软件支撑平台工程技术与研发中心，为公司进一步的规模化、产业化发展奠定了坚实基础，同时也奠定了京华网络在行业的领先地位。 
二、体制机制的创新，是京华网络快速发展的组织保障 
在长期的企业运行机制探索过程中，京华网络形成了高效稳定的组织架构，并根据京华特点不断融合、改造，建立了协同工作的组织与运作体系和极富特色的管理模式。 
在京华网络的组织构架中，除了一般企业通常的机构设置外，还特别设立了三个跨部门的委员会，即创新委员会、技术委员会和需求委员会，这是京华网络实现“御道合德”经营理念的重要组织保障——驾御需求之道、技术之道、创新之道。体制与机制的创新，成为京华网络快速发展的组织保障。
其中，创新委员会是企业创新的牵头管理机构，该委员会从创新发展的战略高度开展企业的创新体系建设，从业务创新、管理创新、文化创新三个层面推动企业的持续优化与变革。
技术委员会落实“从技术创新到价值创新”的思想，跟踪、研究国内外行业的最新技术，决定企业技术储备方向及现实产品开发类别。技术委员会突出技术的创新管理，重点是技术的基础研究、软件研发效率和使用效率的提升。技术委员会还针对创新中的重大技术问题，进行相关的论证与实施，使得企业的所有重大技术工作与项目工作都严格按照市场与技术的可行性分析流程开展。 
需求委员会落实“从了解需求到把握需求”的思想，深入论证市场与客户需求，找到潜在需求向显在需求的转变时机，这些都是企业决策的重要依据。京华网络创造性地采取与客户共同创新的机制，与主要的政府用户、行业用户和企业用户建立战略用户联盟，作为新需求、新技术、新产品的实践基地，走出了一条新的应用创新、技术创新、模式创新之路。 
决策失误是最大的失误，京华网络通过在公司组织构架中建立创新委员会、技术委员会和需求委员会，可以最大限度地保证公司能够根据技术与市场的变化与需求，及时决策、自主决策与科学决策，避免和减少可能的决策失误带来的损失。也使得京华网络在发展的进程中能够及时地发现变化、把握变化、驾御变化甚至创造变化，从而使得公司的持续创新与快速发展得到了充分地组织保障。 
三、科学制定发展战略，是京华网络实现可持续发展的决策保障 
“凡事预则立，不预则废”，《礼记·中庸》如是说。科学地制定发展战略与规划，是企业成功的先决条件。京华网络从1996年开始，每五年制订一次公司的“五年发展规划”，明确提出每个阶段的发展战略、任务与目标，使公司的发展走上了科学、有序的道路。目前，京华网络已进入第三个五年发展阶段。
（一）总体发展战略 
按照专业化、体系化、规模化的软件企业发展路线，坚持自主创新，以发展自主知识产权的技术和产品为核心，建立产业发展体系，突破规模化发展的瓶颈，为振兴民族软件产业、信息产业而不懈努力，把 “京华网络”铸就成行业知名品牌。 
（二）第一、二个五年规划（1996～2005年）
第一个五年（1996-2000年）是京华网络专业化发展的五年。其主要任务是“做好产品，做专服务，做出市场”。通过专业化发展，成功塑造京华网络品牌，提升品牌的认知度。取得技术创新、产品创新和业务成形、产品成形的“两创新、两成形”的阶段性成果。
第二个五年（2001-2005年）是京华网络体系化发展的五年。其主要任务是建立“以市场为导向、以客户为中心”的经营管理体系。通过“做强产品、做精服务、做深行业”，全面提升品牌知名度和美誉度，取得业务突破、技术突破、产品突破、市场突破以及管理创新、文化创新、服务创新、资源创新的“四大突破，四大创新”的阶段性成果。
从1996到2005年的十年间，京华网络顺利地完成了第一个、第二个五年规划的全部任务并实现了预期目标，完成了技术积累、人才积累、市场积累、品牌积累，为第三个五年战略规划奠定了坚实的基础。
（三）第三个五年计划（2006～2010年）
第三个五年是京华网络规模化发展的五年。规划提出实施三大战略，即双核战略、标准战略、资本战略，主要任务是“做出标准，做大品牌，做成产业”。通过京华网络高唐新基地的建设，打造规模化发展的新平台，全面提升品牌形象、资产规模和发展空间，促进产业持续发展，进一步扩大“京华网络”品牌的影响力。 
双核战略：第一个“核”是继续发展系统集成、软件开发、顾问咨询三大主营业务。第二个“核”是有效整合和充分利用现有资源。在双核战略指引下，平台产品公共化和应用产品服务化成为公司研发的重点，为行业与社会提供公共服务平台和随需而用的服务。 
标准战略：京华网络遵循软件开发构件化的科学思路，在项目、产品研发过程中同时研制数据层、应用层、展现层、业务层的标准规范；积极参与制定企业标准、地方标准、行业标准、国家标准，从而掌握标准，推广标准；以标准化思想为核心，推动民族软件产业的工业化发展，同时带动公司的规模化发展。 
资本战略：京华网络将通过资本运营，实现快速扩张和跨越式发展。目前，公司注册资金已达6600万，拥有发展用地50亩。在各级政府支持下，作为第三个五年规划中的重要资源平台，京华网络拟投资8000万建设的已进入施工前的报建阶段，即将正式动工。该产业发展基地将建设成为国家工程技术中心，成为开发具有自主知识产权的应用和平台级软件产品、推进科技成果产业化、开展行业所需的专业人才培训、实施“走出去”战略的基地。
四、强大的创新实力，是京华网络快速发展的技术保障 
京华网络一直致力于自主创新，坚持“从技术创新到价值创新，从了解需求到把握需求”的研发理念。从建立健全研发机构、加大研发投入、开展产学研合作、组建软件工业化创新联盟等不同角度、不同层次强化企业的创新能力并不断增强创新实力，成为京华网络快速发展的技术保障。 
（一）建立健全研发机构，为创新提供组织保障