标题：权力·雄心·荣耀：古代伟人同现代商雄的精妙对比
​​​​图书信息
出版社: 华夏出版社; 第1版 (2010年5月1日)
外文书名: Power Ambition Glory
平装: 250页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 978-75080-57682
尺寸: 24.8 x 16.4 x 2.2 cm
重量: 558 g
作者简介
作者：（美国）史蒂夫·福布斯 （美国）约翰·普瑞瓦斯 译者：田宝康
史蒂夫·福布斯，福布斯传媒总裁、CEO和主编。广受国际赞誉的金融、企业界领导权威。两次参加共和党总统候选人的竞选。之前著有《统·税的变革：一张明信片就能代替美国国税局》和《自由的新生》。
约翰·普瑞瓦斯作家、冒险家和古代历史教师。他曾经穿越伊朗、阿富汗和巴基斯坦等“恐怖地带”去追寻汉尼拔和亚历山大的足迹。之前的著作何《汉尼拔穿越阿尔卑斯山》、《色诺芬的征程》和《来自神的嫉妒》。
田宝康，毕业于新加坡同立大学，资深翻译。
内容简介
《权力·雄心·荣耀:古代伟人同现代商雄的精妙对比》内容简介：伟大的领袖不仅要有远见卓识，还要有清晰的理念体系。居鲁士大帝通过宽恕和包容建立了他的帝国。杰克·韦尔奇(Jack Welch)和约翰·钱伯斯用类似的理念建立了他们的商业帝国。
伟大的领袖善于听取别人的意见，并坚持只做恰当且不损害他人之事。色诺芬就曾经置个人利益于度外，带领希腊万人佣兵脱离在波斯的险境——他的做法同郭士纳和安妮·麦卡伊在拯救IBM和Xerox时所使用的方法如出一辙。
个性是决定领导力的重要因素。亚历山大大帝超群的领导才能可以使他征服整个古代世界的东半部，但最终，他却由于无法驾驭这巨大的成功而自取灭亡。至今仍身陷囹圄的丹尼斯·科兹洛夫斯基，虽然取得过巨大的成功，但他的不可一世使他迅速跌入万丈深渊。
伟大的领袖，必须具备冲破世俗的藩篱的勇气和突发奇想创造佳绩的能力。汉尼拔做了一件前人不可想象的事儿：他在冬天穿越阿尔卑斯山去进攻罗马，从而撼动了罗马帝国的统治地位。这与谢尔盖·布林和拉里·佩奇创建的谷歌敢于向两个强大的竞争对手——微软和雅虎叫板有异曲同工之妙。
作为领导者一定要有鸿鹄之志。有着雄心壮志的凯撒引领罗马走上了帝国之路。然而面对功绩，他却自诩是神的化身，致使大难临头却浑然不知。汉克·格林伯格亲手打造出了一个AIG保险王国，可他的一切努力却在与公司高管的冲突下化为乌有。
取得成功的领导者需要头脑清醒、虚怀若谷。凯撒大帝被暗杀以后，奥古斯都把罗马从分崩离析的状态中解救出来，并统治罗马长达40余年，使国家实力达到了巅峰。他的成功秘诀是宽厚仁慈及在创建和维护统治体系过程中，对看似旁枝末节的细节的重视，还有就是对极限的理解。在奥古斯都的努力下，罗马的繁荣和稳定延续了几百年。艾尔弗雷德!斯隆的做法与之相似，他施展浑身解数使通用汽车公司成为汽车行业的巨头，迄今该公司已领军汽车行业。
媒体评论
《权力雄心荣耀》为我们提供了具有历史意义的指导，它不仅告诉我们帝国兴衰的道理，同时也能让我们对现代的商业领袖们有一个全新的了解，并能够从历史的角度对他们进行审视。 
——朱迪?亚尼(纽约市市长) 
一本将古代伟人同现代领袖相对比的佳作。其生动的讲解使我们认识到任何时代的伟大领袖在雄心和风格上都有相似之处，他们都擅长运用非传统的战略。现代的失败往往具有历史的影子。对领导学感兴趣的读者能从这本构思新颖的书中获得非常大的收获。 
——拉里?博西迪，《执行力》作者之一，霍尼韦尔公司首席执行官 
《权力雄心荣耀》生动地阐述了古代和现代领袖人物人生起伏的相似之处。实际上，这本书向我们展示了诸如专注、榜样、包容这些简单的理念是如何造就辉煌的。这是一本适应当下社会现实的佳作。史蒂夫?福布斯和约翰?普瑞瓦斯提醒我们，通过研读这些古代伟人的经历和一些现代CE0的案例，就能弥补我们的不足。 
——梅雷迪恩?惠特尼，梅雷迪恩：惠特尼咨询公司创始人和首席执行官 
史蒂夫?福布斯清楚历史的重要性，并且也向我们展示了一幅生动的历史画卷。《权力雄心荣耀》是一本彻头彻尾的好书，从事任何领域的人读了之后都会受到启迪。史蒂夫是我们应该倾听的那个人。 
——唐纳德?特朗普 
史蒂夫?福布斯和约翰?普瑞瓦斯聪明地将古代世界和亘古不变的效能法则交织到一起，从而为未来的领袖指引方向。 
——纽特?金里奇
目录
序
引言：历史如何引领未来
“伟大的领袖都到哪儿去了?现代企业界的领导者们同古代领导者所追求的目标相同：财富、成就、赞誉和声望。他们的动力之源也相同——权力、雄心、荣耀，而且他，们在实现这些目标过程中所使用的战术也十分相似。他们也会经历类似的挫折与逆境。既然如此，我们为什么不能通过向历史学习来加深对现在的了解并开创未来​​?
第一部
1．波斯帝国：文化多元。自主独立，生财有道
2．居鲁士大帝：宽恕和包容的启示
要想创立和管理好一个企业，居鲁士大帝的故事一定会让你受益匪浅。每一位雄才伟略的公司CEO最好能把居鲁士大帝的画像摆在自己的办公桌上，至少应该挂在公司董事会会议室的墙上
居鲁士怎样建立起他的帝国：化思想为行动!
为了让人们接受他的想法，他召集属民，叫他们花上整整一天的时间就干一件事——挖坑。/居鲁士是最早用简单的方法来证明自己观点的领袖之一。在现代商业界的领军人物中，除了世界上最富有的沃伦·巴菲特(Warren Buffet)，还没有谁能在这方面同居鲁士大帝比肩。巴菲特被称为“奥马哈的预言家”，他一定深谙居鲁士大帝的理念——要想取得成功就要能骑善射，并实话实说。
领袖们该如何建立一个持久的帝国
约翰·钱伯斯(John Chambers)领导的思科公司(Cisco System)是一家顶尖的网络管理和通讯技术供应商，身为公司执行总裁，在包容力方面他好像得到了居鲁士的真传。
维护帝国统
甘尼特报团(Gannett)是美国最大的报业集团，该集团在美国出版85份日报，900多份周报，在英国出版17份日报。另外，集团旗下拥有23家电视台，相信他们的发展过程中所遵循的原则一定会得到居鲁士的欣赏
有条不紊地发展壮大
现代的鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)与建国有方的居鲁士相比有许多相似之处。/20世纪70年代中期，默多克进入美国市场，发起了一系列声势浩大的收购浪潮，其中包括收购《纽约邮报》和《纽约》杂志。《时代杂志》在电影《金刚》热播后曾借喻电影中的金刚，将一副默多克攀爬帝国大厦的漫画刊登在封面上。
巴比伦的生意经
成功的领袖善于推陈出新，而不故步自封
用巴比伦的城墙来形容“管理”，更确切应该说是形容“管理不善”再适合不过了。/固特异(Goodyear)公司的高管们就把自己封闭在公司“高墙”的背后，自以为可以高枕无忧，但他们为自己的自大付出了沉重的代价。/人们常对高科技领域投以关注的目光，它以变化快、重潮流为特点。然而从事这个行业的企业家和CEO们也常常无法避免犯类似的错误。他们躲藏在各自的“巴比伦城墙”之后，对行业中翻天覆地的变化视而不见，其中IBM公司的经历就是个很好的例子。
劳心者治人，劳力者治于人
居鲁士与众不同的是，他通常选择去“建设”而非“毁灭”，所带来的是“自由”而非“奴役”。他总是能够尊重被征服国家的文化。/宝洁公司(Procter & Gamble)在进行收购时，非常注重保留被收购公司高管的职务，让他们继续为宝洁公司工作。
决策果断，处事灵活
“我是居鲁士，曾经为波斯入建立起一个帝国；请不要打扰我的安宁
居鲁士大帝留下的宝贵财富
在居鲁士大帝留下的财富中，最有价值的是他宽恕包容的政策，这比他所征服的领土还重要。/他仁慈地对待自己的臣民，并且能够最大限度地尊重被征服地区的体制和习俗。/其他居鲁士教给我们并可以应用于商业领域的是：繁荣时期的收购是件简单的事情，但是若想让这些公司同母公司融为一体却难上加难。/现代，能和居鲁士相提并论的非杰克·韦尔奇(Jack Welch)莫属。/居鲁士晚年时他的领袖风范已经丧失殆尽，就像现在，不少早期的成功者已丧失了方向感，不知道何去何从。比如，比尔·佩利(Bill Paley)创建的哥伦比亚广播公司(CBS)曾经雄霸美国电视网很长时间。/那些自诩所作所为无所不对的领袖，一样也会遭受失败。其中一个典型的让人心痛的例子就是安吉洛·莫兹罗(Angelo Mozilo)，他于40年前创立美国国家金融服务公司，并把它发展成为美国最大的抵押贷款公司。他曾是《福布斯》最富美国入榜单上的常客，并被入尊为杰出的领袖人物，现在已经沦落为2007年金融风暴牺牲品中的典型​​。
第二部
3．古希腊：思想家和领导者的距离有多远?
4．色诺芬：统一思想、找准方向
最好的领袖应该在需要的时候能够挺身而出
领导者该如何使公司上下为了共同的目标戮力同心
郭士纳(Lou Gerstner)1993年入主IBM的做法就经典呈现了领导者应该如何改变反应迟缓又充满敌意的企业文化。/我们再来拿郭士纳重振IBM落后的企业文化同卡莉·费奥丽娜(Garly Fiorina)对惠普(Hewlett-Packard)的影响做比较
脱离困境
“我为什么要躺在这里坐以待毙?既然没有人出来保护军营，为什么我不能挺身而出?难道年轻就不能领导军队吗?一个人如果什么都不做，永远都不会成熟
挺身而出
20世纪90年代末，奥尼尔在担任美国现代(Htyundai Motor America)总裁时面临着事业上最大的考验
以身作则
主旨与风格
罗伯特·纳德利(Robert Nardelli)2000年被任命为家得宝(Home Depot)公司CEO，他的经历说明领导者的失败可能是管理风格与公司所需风格格格不入造成的。/曾经是酒店高管的理查德·发拉斯(Richard Ferris)1971年加入美联航做航食总监时同色诺芬一样也是一个门外汉。/他没有吸取色诺芬的教训：当以伍当中存在分歧时，立场僵硬的代价是巨大的。沟通，而非对峙，才是赢得人心获得支持的关键所在。/同发拉斯和提尔顿相比，赫尔曼米勒(Herman Miller)家具公司的CEO迈克尔·沃克玛(Michael Volkema)是一位了解公司文化并能直面困难的领导者。
……
第三部
第四部
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