标题：普道永基国际管理咨询（北京）有限公司
企业概况
普道永基国际管理咨询（北京）有限公司是专门提供企业管理咨询服务的高端知识型企业，主要咨询师团队主要来自于国内外知名咨询机构的资深管理顾问，另外来自于实业界的高级管理人员及一类海外留学人员加盟的更让普道永基国际管理咨询（北京）有限公司声名鹊起。我们主要服务对象是中国大陆境内大中型企业。
主要包括：
转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的新型员工企业
处于垄断地位的大型国企，长期缺乏危机感和竞争意识，需要为企业不断注入管理活力
快速发展的国营或民营企业，现有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求
原有部门体系凌乱、缺乏明确分工和管理、综合管理水平不能支撑企业的当前变革和发展的大型企业
希望借助管理咨询实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业
我们一直致力于大中型企业的问题研究，多位顾问不仅有拥有包含但不限于世界500强、中国500强跨国机构、大中型企业的一线工作经历，而且在工作中不断总结，研究硕果累累。在诸多前瞻性的咨询理念的引导下，凭借实效的承诺、高标准的工作去淡解咨询界上空笼罩的不信任氤氲，这种极具创新的按效果付费的咨询模式能够直面结果，充分体现出“创造价值、分享价值”的黄金理念和充分展示出本组织专业自信，多年来，我们的众多管理顾问坚持和客户一路同行、共担风险，共享成功。并将持续的能为客户提供高质量的服务产品和力所能及的资源支持视为是我们全体咨询人不断开拓、不断创新的最大动力。
能为客户提供如下服务：
为客户提供战略、品牌、企业文化、人力资源、等方面的管理咨询、培训服务
为客户提供海外贸易、合作、信息、法律、公关等特使服务
为客户提供组织管理水平科学评价体系咨询、培训
为客户提供一流实战派高水平培训课程开发服务
为客户提供招商策划、地产策划、区域规划等课程、培训、咨询服务项目
为社会提供创业咨询、行业研究、管理智库等成果
为高校免费提供职业指导、技能训练、就业对接等智力支持和服务
能力的背后：
对客户面临问题的现场实证性研究
对客户竞争者客观的分析和众多专家联席研究结论
对客户所处行业发展一般规律性研究成果
与众多国内外知名专业研究机构合作交流经验
在实践中积累的众多智慧和创建的独特的理论体系：
1.基于实效分析的管理咨询、培训九大理念
2.企业调研建议应用的一横六纵操作模型
3.企业组织管理水平评价体系构建和性能测量
4.战略框架下组织变革的推进模型
5.人力资源管理的模拟型实效分析系统
6.培训实效性可控模型
承诺的目标：
普道永基一切工作只围绕实效展开，每一个动作都基于充分的研究和沟通，而驱动每一个动作的只能是明确的目标和策略。目标和策略才是整合所有能调动的资源，与客户发挥对接效能产生协同效应，切实的帮客户提升品牌形象、组织绩效、提高和改善实际业务盈利水平，培育核心竞争力。选择我们，不但能让客户取得实际的良好销售收入、稳定的团队等市场表现，还会协助取得长期的更大利益。
企业文化
使命：
致力于为中国企业成长和变革提供最具实效性管理产品和服务
愿景：
成为独立管理思想和言论的权威知识平台，
核心价值观：
责任、诚信、务实、高效、简单、个性、专业、包容
经营理念 
人才为水、研发为舟、营销为桨、品牌为帆
企业信条 
献身管理、服务民企、助力经济、智慧报国
企业精神 
大必以小为本：自我认同
强必以弱为积：展望未来
人才观 
礼贤下士求才、不拘一格选材、不遗余力育才、理解包容用才、无微不至惜才、不惜代价留才
普道金律
创造价值 分享价值
文化特点 
以实效创造咨询业新的蓝海
服务理念
咨询理念：
亦作“ 实効”。实际的功效。 《汉书·王吉传》：“圣王不以名誉加於实效。”《新五代史·杂传·王延》：“贡举选士，当求实効，无以虚名取人。” 宋 苏轼《策略五》：“去苛礼而务至诚，黜虚名而求实效。” 明 张居正《考满辞加恩疏》：“敝风因循而未振，实效疏阔而罔臻。均对实效推崇备至，而在乱花间欲迷人眼的咨询机构却在强大的营销推广中却忽略了最该给客户的东西，我们一切的咨询工作都必须围绕实效展开。
实效标准：
1.预设效率量化统计
2.预设业绩量化统计
3.预设满意度量化统计
咨询手段：
我们主张实效是检验一个咨询项目成败的唯一标准，因此我们坚持以客户面临的最大实际作为项目进行的起点，以量身定做的方式采用系统思考逐步导入的模式，不仅提出建设性的方案，更重要的是能有效解决实际问题、提升管理水平实现战略目标，还能使客户能逐渐增强持续盈利能力，创造更大价值。
我们的定位不是客户企业的老师或者顾问，而是智力支持者，凭借多年的企业管理经验的理论和实证研究，应用管理学、统计学、社会学、甚至心理学等学科支撑，致力于有效方案的制定、协助实施。 
因此，对于客户，我们需做出专业的评估和选择来确保咨询工作的实效。就目前而言，一年当中，不同地区、不同行业我们只能选择两家客户企业用心服务。这也是区别于一般管理咨询公司业务拓展方式的最大不同。另外，也同时承诺在同一区域不接受客户竞争对手的咨询业务申请和实施，应用多种保密手段来确保客户企业合法利益受到尊重。
客户标准： 
1.行业区域前十五或者具备快速发展潜质的客户企业
2.业务、团队稳定，近三年内无合同、劳资纠纷企业形象良好
3.企业家具备正确的咨询取向和推进项目所需的领导力
4.承诺并保证企业的相关部门在必要时能尽力配合项目组工作，保持坦率、及时的必要业务沟通
5.承诺并保证将会在方案通过验收后，积极推进方案的实施，并愿意将全过程接受本机构的监控、跟踪、分析。
研究成果
组织发展--企业权力理性评价系统
--组织结构设计分析模型
--管理层次多维度评价体系
--集团企业协同度评价
图书出版《大师背后—用理性解构权力真相》是由普道永基国际管理咨询（北京）有限公司重磅推出的企业管理“用理性解构管理”系列丛书之一，该系列包括《大师背后—理性解构组织真相》《大师背后—理性解构激励真相》《大师背后—用理性解构文化真相》《大师背后的阴影—用理性解构决策真相》《大师背后—用理性解构执行真相》，简称“管理解构六部曲”。
这是一部当前经管类图书市场难得的一部原创思想之作。本书凝聚了作者在不同类型企业管理和咨询实践的有关权力的多个事件瞬间，并按照管理学对理论和实践应相互验证的要求以期建立两者良性的互动和思辨。在写作风格上，本书摒弃动辄案例的单一罗列、堆砌或参照不同版本的著作大篇幅摘抄引用、恣意拼凑使得文辞晦涩难懂来接以证明自己所谓的“专业”做法，因为，对于读者而言，如果无法和读者工作和生活建立必要的思想链接，那么将会使得书籍的可读性全无，不能不说是一大缺憾。
站在读者立场，以读者最为习惯的心态角度去探寻管理真相，用最为贴心易懂词汇去寻求思想的共鸣。正是基于这些动机，作者才将自己经验和学识静静安放在所谓的喧嚣的大师背后阴影里，用理性思考，力争抛砖引玉，通过引导读者独立思索来获得本书所要追求的目的，揭示出权力原本的面目，补益于具体的企业管理工作。
本书适合于企业的各级管理者、各高校学生和有志于从事企业管理各类人员，也可作为课堂教学的参考读物。
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公益项目
职业教育公益高校行
通识教育篇
人生观和价值观起飞与落地
用包容心来体味幸福
核心优势的培养
个人对成功内涵原始思考
急功近利的原罪
漫谈个人和组织
起飞的原点：自信、责任、务实、效率、独立、学习------
80后大学生的个性和发展
我的高薪谁来定？
就业权益常见法律风险防范
分享、交流强化
形势分析篇
就业政策与形势深度研判
国外职业教育发展与借鉴
外企、国企、民企和机关哪个是天堂？
各类企业及机构人才标准和薪酬水平概览
阻碍公平就业的另一只黑手
人才招聘骗局及对策解析
详解各高校不同专业就业情况与应对
如何结合自身情况选择职业、做出规划？
跟踪、计划、咨询、实证研究
职前辅导篇
用好简历这个敲门砖
如何打造职场个性名片？
如何让面试官对你刮目相看？
薪金待遇和发展平台的鱼和熊掌
第一份工作更看重什么？
职场基本礼仪演练
就业心态的6大误区及对策
从“小兵”到“将军”的升迁之路
面试过程的节点控制
名企结构化面试演练
笔试面试固化效果
职场建议篇
新入职大学生凸显的十大弊病
办公室基本技能训练
非常高薪的非常危机
洞悉职场规则不做刀下冤魂
如何高效的工作？
应该远离的六种同事、领导
职场发展常备技能训练（写作、概括、阅读、沟通）
该怎样为跳槽积累资本？
与四十岁跳槽者对话：如何突破职业天花板？
成功的案例分享
（该项目被定为我公司公益项目，每年都会组织几十位企业家、学者、咨询顾问作为职业指导老师将自己真实职场经历与同学们激情分享，欢迎各高校有关部门、社团及时联系，联系方式详情请登录百度搜索：普道永基即可）