标题：中华咨询有限公司
中华咨询简介
  适应中国企业的管理变革需求，中华咨询依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解，学习、借鉴国际企业管理咨询方法，为数百家大型企业和集团公司提供了战略、运营、财务、预算、并购、风险、人力资源及信息化等诸方面的咨询服务，与我们所服务企业共同探索构建核心竞争力的成功之路。
发展历程
中华创建（1982年）——
中华财务咨询有限公司，原名“中国财务会计咨询有限公司”，创建于1982年，由国家财政部直接管理。著名财政经济学家许毅教授、著名会计学家杨纪琬教授、著名银行家经叔平等作为中华财务会计咨询公司的创始人，为中国注册会计师事业和财务管理咨询事业奠定了基础，为行业培养了众多高级专业人才。
发展期（1982—1999年）——
适应改革开放的需要，“中华咨询”在注册会计师的业务领域、注册资产评估师的业务领域，在专业水准、业务规模、成员规模方面，发展成为最具影响力的中介服务机构，为中国的会计审计、资产评估行业的发展做出了贡献。
整合期（2000—2007年）
“中华咨询”于2000年完成“脱钩改制”，积极实施业务整合，以管理咨询为核心业务，构建了涵盖多个专业服务领域的战略联盟，包括：北京天健兴业资产评估有限公司、北京博程伟业国际工程咨询有限公司、北京博坤会计师事务所、国广世纪传媒咨询（北京）有限公司等。
专业化发展期（2008年—今）
在近十年的辛勤耕耘中，“中华咨询”深刻把握中国企业的竞争环境，学习借鉴国际企业管理方法，与众多特大型企业密切合作，富有成效地支持、协助他们完成了诸领域的管理变革，奠定了在企业管理咨询服务方面的竞争优势。2008年，“中华财务会计咨询有限公司”正式更名为“中华财务咨询有限公司”，标志着“中华咨询”将定位于管理咨询服务领域，进一步加快专业化建设与发展。目前，中华咨询的管理咨询业务主要包括：战略咨询、集团管控咨询、组织运营咨询、人力资源咨询、财务管理咨询、信息化咨询、投资咨询等模块，致力于为中国企业集团构建核心竞争力，提供一体化、持续性的专业咨询服务。
中华理念
使命Ÿ愿景
全面、细致、持续为中国企业提供构建核心竞争力的管理咨询服务
成为中国最具竞争能力、最具创新能力、最具实践能力的管理咨询团队
成为中国企业所信赖且尊敬、合作并协同的战略伙伴
咨询理念
制度创新与管理实践相结合
国际理念与中国国情相结合
商学院教学研究与中国企业案例研究相结合
全局视角方案与实施经验相结合
专业贡献智慧，服务创造价值，与企业共同成长
服务宗旨
Ÿ   尽之所能，协助客户实现咨询服务的系统效益
“中华咨询”要求每位项目人员，既要根据任务定义为客户提供一流的专业服务和方案设计；亦依据“中华咨询”所积累之专业经验，协助、支持客户有效推进咨询方案，尽全力使客户所拥有的各项资源实现最佳的系统效益。
Ÿ   尽之所有，保证每项咨询服务具有专业水准和最佳效率
“中华咨询”根据客户确定的任务定义，为客户配备最具胜任能力的项目团队；亦凭借多年积累的良好公共资源，尽全力就方案实施协助客户协调与相关机构、政府管理部门的关系，提高咨询服务方案的实施效率。
中华咨询的专业板块
提供体系化的企业管理解决方案:
l  战略管理
为协助企业提高战略动态管理能力和执行监控能力，中华咨询构建了“情景战略规划信息系统”及“企业战略执行保障信息系统”，为企业提供集方案设计与系统实施为一体的信息化解决方案。
中华咨询的战略管理咨询服务主要包括：战略发展规划、战略执行保障体系、商业模式构建和优化。
专业信息系统包括：战略滚动规划信息系统、战略执行保障信息系统。
l  运营及管控模式
为提升企业在业务、资本和组织之高速扩张期的管理效率，中华咨询依据为数家特大型企业集团提供相关咨询服务的实践，将解决方案归结为以战略为导向、以集团价值贡献论为基础、以特定管理体制和文化为约束，系统重构集团公司的管控模式、组织和职能设计、优化管理流程和制度体系，建立权责明确、授权适度的管控体系。
l  风险管理
中华咨询以“科学加强风险管理，实现企业健康发展”为宗旨，协助企业建立事前—事中-事后的立体化全面风险管理体系。
中华咨询的风险管理咨询服务主要包括：全面风险管理体系设计（包括风险管理的职能、流程、风险识别模型、风险评价模型及风险管理报告设计等内容）；专业领域风险管理解决方案（包括战略、市场、运营、财务、法律等风险管理解决方案）；内控体系建设（包括内控评价、内控方案及体系设计、内控体系测试运行等）。
中华咨询以“内控管理信息系统”为支持，为企业提供固化内部控制的信息化解决方案。
l  全面预算与财务管理
中华咨询的全面预算管理解决方案，以业务驱动为主线，协助企业提高战略执行与运营调控能力。以全面预算管理体系为平台，通过预算目标体系明确战略运营策略、年度经营重点、量化年度经营目标；通过责任预算和预算授权将战略执行落实于组织的各业务单元，将预算编制由预测业绩的“效果图”构建为落实目标的“工作路线图”；通过预算管理报告，监控实际经营情况、分析执行偏差、提供经营决策调整依据。
中华咨询的财务管理咨询服务主要包括：财务管理模式设计及组织建设、以“经营信息库”为理念的会计核算体系优化、企业管理报告整合与优化、成本管理方案、资金管理方案。
l  并购及重组
中华咨询以企业发展战略为导向，为企业设计并购与重组方案，选择交易目标，设计交易结构，构建价值模型，提出决策意见，筹划投融资及并购重组后的业务整合方案，参与交易谈判和业务整合过程。
中华咨询的并购及重组咨询服务主要包括：尽职调查、资产重组和业务整合、收购与兼并、上市顾问、投融资。
l  人力资本
中华咨询以“价值发现、价值开发、价值增值和回报”的人力资本理念为核心，依据对企业发展战略和成长特征的理解，可协助企业构建含人力资源战略与规划、岗位设计与分析、职业发展、培养开发、招聘配置、薪酬福利、绩效考核及信息系统平台为一体的“7+1”人力资本体系；亦可根据企业需求，提供人力资源管理某特定职能模块的解决方案。
中华咨询研发有“人力资源能力管理系统”，为企业提供集知识共享、在线学习、综合测评、能力提升四位一体的信息化解决方案。
中华咨询的人力资本咨询服务主要包括：人力资源规划、能力素质模型、招聘选拔、发展培训、薪酬福利、股权激励计划、绩效管理、人力资源审计。
l  信息化管理咨询
中华咨询以“提高信息化投资成效、支持管理创新”为宗旨，协助企业根据发展战略和管理模式要求，利用信息化手段优化和规范业务流程，改善内部资源管理，强化内部控制，提高管理信息的集成性、实时性、可靠性和共享性，支持企业进行及时、科学的决策，提高企业整体运作效率和信息化投资成效。
中华咨询的信息化咨询服务贯穿于规划、选型、实施、评估等信息化建设循环的各个环节，主要包括：信息化规划、ERP选型咨询、ERP系统实施、ERP实施监理和甲方咨询、Hyperion（海波龙）系统实施、信息化项目评估、IT内控咨询。
l  管理诊断
为协助企业甄别发展中面临的不同层次的问题，中华咨询开发和设计了“三层次管理诊断体系”。三层次管理诊断可根据企业管理需求按不同组合予以实施。
基础管理诊断：从业务、组织、流程制度等角度对管理细节进行全面考量，改善和提升企业的基础管理水平。
绩效对标诊断：从价值链角度对关键管理环节进行重点诊断，揭示管理的薄弱环节、落实绩效提升的关键因素。
战略竞争优势诊断：从行业竞争态势、行业关键成功要素、企业竞争地位以及内部资源能力等角度进行战略评估，明晰企业的竞争优劣势，综合评价战略执行，明确战略实施策略。
服务优势
咨询经验积累
n  “中华咨询”近30年来，在能源、电力、钢铁与有色冶金、化工、航空航天、房地产、金融、传媒、电信、运输物流等行业领域积累了丰富的行业经验，为这些行业中的企业管理改进提供了众多的标杆管理经验；
n  “中华咨询”一直保有灵敏的政策嗅觉，对中国市场经济趋势与法规政策、中国企业面临的问题与需求具有深刻的理解；
n  “中华咨询”是国内拥有大型集团客户最多的管理咨询公司之一，为国资委下属40%以上的大型央企提供过咨询服务。
咨询服务产品化
n  “中华咨询”在为各类企业提供优质咨询服务以及判断企业未来实践发展趋势的基础上，不断总结咨询经验，形成了一系列以信息系统为载体的企业管理工具产品，为管理咨询方案落地提供更加有效方式。如：企业能力管理系统、企业战略规划系统等。
人才培养
n  在多年提供专业管理咨询服务过程中集中及培养了一批高素质、高学历的资深专业人才，现有专业人员均有大学本科以上学历，其中超过60%拥有硕士和博士学位。
国际化视野
n  “中华咨询”积极研究和引入国际优秀企业管理实践与领先方法，为中国企业的管理国际视野以及国际化发展提供理论支持与实践支持，如与美国波士顿商学院国际MBA中心建立了管理实践研究与沟通机制。
外部合作
n  与美国波士顿商学院国际MBA中心建立管理课题的长期合作，推动国际经验、领先方法、优秀实践的传播和推广；
n  与中南财经政法大学MBA学院合作共建“管理案例研究中心”，推动中国本土企业管理案例研究，推动中国管理理论研究与实践；
n  与全国工商联就民营企业风险管理等开展研究合作，编写出版《民营企业风险管理指引手册》，并联合发布了中华工商上市公司财务指标指数。
荣誉与责任
n  2009年，由中共重庆市委、重庆市人民政府、中国企业联合会和中国企业家协会联合主办的“统筹城乡企业改革创新论坛暨第六届(2009)中国管理咨询高峰会”中荣获“中国管理咨询机构20强”
n  2007年，由国际管理学会、中国创造学会、中国高科技产业化研究会联合主办的“第二届中国管理大会暨中国管理大奖”中荣获“卓越管理咨询公司奖”
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