标题：魏志生
个人履历
魏志生
1953年生
山西榆社县人
山西榆社化工股份有限公司董事长  魏志生[1]　山西省人大代表
人物生平
1972年参加工作，先后任榆社化肥厂车间主任、厂工会副主席、分厂厂长、总厂经营副厂长等职务。1998年当选榆社化工总厂厂长，短短7年时间，把一个名不见经传的小型化工企业发展成全国化工500强企业。他本人也荣获山西省劳动模范、山西省优秀企业家、山西省功勋企业家等荣誉称号。
社会评价
少年磨难
   1953年，魏志生出生在山西榆社县河峪乡的一个贫困山村，从小他就经历了生活的磨难。
魏家兄妹9个，全家11口人生活全靠年迈的父母种田维持。当时家中人口众多，微薄的口粮只能每餐实行分饭制，以保证人人都能活下去。魏志生上初中时，常常饿的心慌，也只能用米糠加野菜充饥。当时家里两三人合盖一条棉被，他上学的理想是能吃上一个白面馒头。在那艰难的年代，为了添饱肚子只好辍学放羊。但这个自小倔强好学的少年，不甘于生活的磨难，每天带着书本、旧报纸上山，边牧边学，硬是把未完成的学业自学到手。生活的艰辛及心灵承受的苦难，磨练了他，也塑造了他日后隐忍与坚定的性格。
上世纪七十年代榆社正筹备修太焦铁路，由于他吃苦肯干，爱动脑筋，被抽调当了一名修路民工，修完铁路后他被分配到榆社县化肥厂工作，成为一名碳化车间的普通操作工，开始了他一生与化工结缘的人生起点。
创业榆化
1972年，魏志生成为榆社县化肥厂一名普通的碳化操作工，他爱动脑筋，肯钻研，逐步掌握了化肥生产的工艺技术，成为车间的一名操作能手。由于他精湛的操作技能和管理才能，先后担任了值班长、车间主任、厂工会副主席、分厂厂长等职务，积累了丰富的生产管理知识。1989年他成为化工总厂经营副厂长，面对计划经济向市场经济转变的复杂形势，他大胆改革创新，实行“设点销售”新模式，使厂里滞销的碳铵、烧碱畅销全国各地，被省、市有关部门授予“销售大王”，他以其人格魅力和真诚服务，赢得了广大客户的认可。由于他多年来的实践积累了生产管理和经营管理知识，这也为他在化工创业上大显身手埋下了伏笔，这年他才36岁。
1998年10月，在企业经营面临重重困难，频临倒闭的情况下，他以强烈的事业心和高尚的人格魅力，以压倒多数的选票，当选为榆社县化工总厂厂长，从此开始了他人生最辉煌的创业生涯。
沧海横流，方显英雄本色。受命于危难之时的魏志生，以一企业家的特有胆略，投资1100万元，对规模小、产量低、消耗高的化肥生产线进行技术改造，碳铵成本由280元降为229元，以较低的成本优势占领了市场。初步解决了企业的生存问题。
作为企业“掌舵人”的魏志生，在多年的市场摸爬滚打中清醒地意识到，企业强大的动力源泉是技术跟进和技术创新。他不辞劳苦，四处奔波，考察项目，筹措资金。7年内筹措资金10亿元，上马技改项目30多项，新增产值10亿元，新增利税2亿元，陆续完成了4万吨合成氨改造，89MW综合利用发电机组，5万吨/年烧碱配套6万吨/年聚氯乙烯技改项目，10万吨烧碱/年配套8万吨/聚氯乙烯技改项目，2006年又铺开了20万吨烧碱，20万吨聚氯乙烯扩产项目。在他的倡导下，榆化公司在引进先进工艺、先进技术方面，坚持了三条原则，一要成熟、二要适用、三要创新。每一项技术的引进，都要经历仿中有改，改中有创的过程。如10万吨烧碱技改工程采用了德国进口的VIPA设备和天津大沽化软件技术，8万吨聚氯乙烯技改工程采用了美国古德里奇技术。整个生产系统全部采用大型计算机自动控制，实现了传统产业的优化升级。经过企业七年的快速扩张，公司形成以循环经济为载体发展模式，已成为全国最大的乙炔法化工生产企业。
资本积累
榆化在发展壮大中除了永不间断的技术改造外，更重要的是进行了产权制度改革。在2000年，由于传统体制的掣肘和资本金补给无援，企业发展受到严重制约。面对这一问题，魏志生彻夜难眠。漳河牌碳酸氢铵和漳河牌烧碱，分别被评为省、地优产品，但仍难解决企业的实际困难，这种“抱着金砖讨饭吃”的现状，使他陷入了一次又一次的深思。民营企业的迅猛发展，给了他极大启示。民营企业可以由小到大，而国营企业却越来越办不下去。榆社化工总厂要生存要发展，必须打破企业制度的制约。于是他横下一条心，毅然决定从根基部解决问题，进行彻底的产权制度改革。
在企业改制中，魏志生排除各种干扰，提出了“职工身份置换，国有资产最大限度减持，传统组织结构及基本制度推倒重来”的具体操作思路。经过一系列的程序，职工身份全部置换，1099名员工出资人全部成为企业股东，构成了国有股300万元，占16%，自然人股1509万元，占84%的股本结构。并形成了董事会、监事会、经理层为主体的法人治理结构。从此，榆化公司在魏志生的带领下，冲破了制约的“瓶颈”，走上了快速扩张的道路。2005年又引进战略合作伙伴山西煤炭进出口集团公司，入股5000万元，成为公司的新股东。经过7年快速扩张，公司总股本由1809万股，发展到16936万股，驶入资本扩张的快车道。为了开拓珠三角、长三角市场，公司先后注资在上海浦东设立上海榆化贸易有限公司，在广州设立广州榆化贸易有限公司。为了延伸上下游产业链，在下游延伸型材管材产业，在晋中经济开发区设立榆化漳河塑材有限公司，在上游煤炭产业与汾西矿业、聚源煤化三方合资组建了山西柳泉煤业有限公司。公司产品烧碱成为国家免检产品，聚氯乙烯成为山西省名牌产品，漳河牌商标授予山西省著名商标。公司产品畅销全国各地，并远销印度、中东等地区，成为大连实德、山东鲁能、浙江中材、河南中铝、安徽海螺等国内大型知名企业的可靠供应商。
管理哲学
魏志生“掌舵”榆化公司的几年中，使榆化公司快速扩张，由小到大，由弱变强，成为榆化发展史上最辉煌的一页。在这几年中，他的决策能力、管理能力得到了淋漓尽致的发挥。10个重大投资项目，成功率达100%，20多个小型技改项目，都为提升企业核心竞争力发挥了重要作用。
他常常告诫经营团队的其它人员，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。魏志生曾经形容“榆化是一群太行山里出来的土八路，只习惯于端炮楼、埋地雷的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、规范化、科学化的管理方法”。在他看来榆化发展至今的关键因素，除了技术、人才、资本，还有管理与服务。他在管理上，不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不间断管理进步。他雷厉风行、果断坚毅，早在2002年在中高层就实行了“年薪制”，为减少高层公务用车，推行“私车补贴”等一系列政策。当别的企业家们忙着多元扩张的时候，他却坚信地守着氯碱化工的“一亩三分地”;当别人忙着公司运作上市，将股权整合牢牢掌握在自己手中的时候，他依然坚守着1038名股东阵地，并还忙着推行股权期权激励。
要在市场经济海洋中不被淹没，一靠正确决策，二靠执行层的精心运作。精心运作的过程，实质就是对企业精细管理。在他主持下，公司先后出台了“三会”议事规则及各种工作制度等一系列规范性的管理文件，形成了股东大会、董事会、监事会、执行层四权制衡的企业治理结构；“规范、严谨、精益、高效”的管理方针，贯穿于公司计划、生产、营销、安全、环保、质量、行政后勤服务等各个环节，形成了榆化公司比较完善的管理体系、管理文化和管理制度。近年来，通过加强公司的信息化建设，初步建立了公司的信息管理系统，实现了公司对财务、业务、营销的网络化管理；通过调整充实内部管理机构，形成了公司安全、环保、质量管理保障体系；通过领导班子的调整，使一批懂技术、会管理的人才走上了各级领导岗位；通过严格的业绩考评、业务考核以及职工技能鉴定等，促进了企业管理的快速提升。公司2005年率先实行ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境认证。
构建和谐
魏志生不仅有强烈的发展意识和自我超越意识，而且具有高度的社会责任感和敏锐的政治洞察力。他常说：要实现企业和谐发展和可持续发展，必须坚持以人为本。就是要把工作的出发点和落脚点始终放到为员工谋利益、为企业增效益、为社会创财富上。
在构建和谐企业中，一是实现了企业效益和员工收入的同步增长，员工月工资从2001年的480元增加到2008年的2000元，并且以每年20%的速度逐年递增。二是严格执行国家制定的《劳动法》和《劳动合同法》，凡入厂的员工全部签订用工合同，全部缴纳各项社会保险。三是不断改善职工生产、生活条件。新建了170套职工住宿，解决了广大老职工和生产骨干的住房困难；新建了职工文化活动中心、职工餐厅，改善了职工生活；加大了技改投资力度，提高了自动化水平，降低了工人劳动强度；加快了厂区绿化、美化、亮化速度，推广清洁化生产。经过近年来的不断发展，优化了职工生产、生活环境。在对社会贡献上，一是为解决当地就业难题作出了积极贡献。企业内近3000名员工，98%来自当地农村，另外有200多辆汽车、拖拉机、三轮车在公司从事运输。二是为县域经济发展起到了重要支撑作用。每年上缴国家税费占榆社财政总收入三分之一。三是带动了当地包装、运输、饮食服务等行业的发展。山西美岳塑料包装制品有限公司，榆社县永泰福利制塑有限公司的包装品，80%由榆化公司包销。四是积极参与社会公众事业和新农村建设，在晋中市慈善捐款50万元，在村村通公路、新三通，县城拆迁改造，政府办公楼改造，文峰园建设中，捐助资金高达300万元。2008年在南方部分地区发生低温雨雪冰冻灾害、四川汶川大地震，组织员工捐款70余万元。
魏志生卓越的贡献，受到了社会各界的高度赞誉。他作为省人大代表、山西省劳动模范、山西省优秀企业家、山西省功勋企业家，在辉煌业绩和众多的荣誉面前，他始终保持低调的处事风格，一直保持在公众视线之内，但他领导的榆化已经与上海氯碱、天津大沽、新疆天业等氯碱大企业站在同一起跑线上。他作为本土企业家，在榆化形成了“榆化即魏志生、魏志生即榆化”的一种共识，受到了全体员工的敬重。正如榆社县县长卫明喜同志所作的《魏志生敢为人先》诗中写到：魏家有儿男，志冲云霄汉，生来不信邪，敢换日月天。为公搏浪头，人前不张显，先本牧羊郎，也能振榆川。这便是对他人生的写照。