标题：王韦铭
[人物档案]
  姓名：王韦铭　
性别：男
身高：173cm
血型：AB
出生年月：1975年 
籍贯：中国辽宁
学历：Tarlac State University 管理学博士 
职衔：
亚太竞争力APCC研究院 （中国）执行院长
点将国际创投集团中国区 总 裁
[履历简介]
王韦铭先生是融合了管理学术法统和现代职业经理文化的优秀践行者。
王韦铭 ，男，具有汉满双重血统，自由学者。家学渊源，负笈海外，邂逅露华浓（中国）总裁钱刚纪先生，邀请其加盟国内知名营销企业天狮国际，2004年因行业背景原因挂冠而去，2005年在沉寂13个月后，出任亚太竞争力 APCC 研究院内地首席学术代表职务，2007年因其精深的战略管理见地受聘于天津滨海新区任项目战略发展顾问，2009年，经友人推荐加入（美资）点将国际任中国区总裁。 
王韦铭先生是资深的职业经理人、全球竞争力和民营企业战略管理专家。他言辞犀利、指拨精到，因其深厚的学养及职业风范受聘于多所高校任客座讲习。从业十年来为内地多家大型企业集团提供了全球竞争、战略模型、品牌锻造、长青文化等高端解决方案。2008年，被同仁公推为亚太竞争力 APCC 研究院（新加坡）第四任院长。出任点将国际中国区总裁后，深度整合了全球精英教育资源，为新精英教育理念的传播和民营企业接力计划实操确立了标杆，做出了杰出的贡献。
2010年3月，王韦铭先生自点将集团去职，同中国中小企业发展研究中心深度合作，相携进入内地中小型民营企业咨询市场，带领团队颠覆性的推出“中小型民营企业中5T竞争力体系”和“中小型民营企业模块式咨询系统”，被企业界誉为“本土最具实效的嵌入式咨询模式”。
[学术领域]
全球竞争力、民企战略、强势品牌、组织文化、新精英教育
[合作机构]
  学术合作主体：新加坡国立大学管理学院 
内地讲授单位：太和创略 
[经典语录]
1. 战略是选择和放弃的艺术。策略不对，一切白费。 
2. 选择比努力更重要，但眼光和理性大多是付出巨额学费后的筹码。 
3. 人脉等于钱脉，关系奠定实力。免费是世界上最昂贵的东西。 
4. 性格决定命运
心态决定一切
定位决定格局
战略决定成败
气度决定高度
实力决定未来
5. 管理是什么？千万不要埋没我们黄种人的智慧，拆开来：管就是“管束”，理就是“理清”。管理和领导的区别就是管理是“握紧”，要他做，领导就是“放开”，他要做；所以我们没必要借鉴西方太多的管理上的东西，老子都告诉我们了，最高境界是：治大国若烹小鲜，讲的是心态和战术，无为而治，谈的是战略；要领导，不要管理！周恩来先生好伟大，但和诸葛孔明一样，都是累死的，我爱你们，珍重啊！
6. 领袖，就是领子和袖子，最容易脏。事必躬亲的领导，如不放手，企业无法长大。担心属下越权，一直关注到底的领导，中层成为摆设，没有成就感。最后很麻木，基层很无助。
7. 何谓伟人，远观伟大，近看可怕，仆人眼里无伟人；
8. 领导力就是藉由改变和提升来吸引别人获得追随者的能力
9. 君不公则亡，臣不公则乱。是喜剧还是悲剧，都是导演的功劳，这个导演就是企业高层。
10. 所有的障碍都是认知的障碍，教养是一个人最大的本钱。
11. 我贩卖的不是知识，是希望；我们不是在变革教育，而是在改写未来！
12. 民主是一个太过玄妙的东西，西方的政治制度源起议会，但开会的目的更多的是为了表决杀人。
13. 中国改革最大的问题是体制的问题。企业也是如此；体制决定和谁玩、如何玩、玩多久的问题。体制，80%来自团队高层的思维，20%源于规章的制订。如果体制问题解决不掉，执行、细节都无从谈起。
14. 一个人一定要有核心价值。你的时间用在哪里，价值就在哪里。
15. 所谓的成功学只不过是群体自信缺乏时聊以自慰和仗胆的把戏，从来成功是不可以复制的，但经验可以分享, 模式可以借鉴 。 
16. 三等人赚钱，二等人赚人，一等人赚势。这个世界并不是机会愈来愈少，而是懂得控制欲望的人数量不多。
17. 所有的问题都是态度的问题，一切的谬误都源于沟通不力；做人不能太直爽，你直了，别人就不爽了。
18. 不要拿自己的短板和别人的长板去比对，做好你最专擅的事情，就是核心竞争力。
19. 任何一种能量若不适度开发都会走向反向的极致。人的能力也是如此，一念成佛，一念为魔。
20. 企业是交换结果的所在，而不是维系情感的生活露台。
21. 管理伦常中，保持等距离外交最明智，没有外交更明智。
22. 好多的产品被市场抛弃，很多的男人被女人抛弃，都是因为丧失了对目标群体的吸引力；让下属永远在你后边，只有不断学习，这企业来说是一个安全的信号。让自己成为深山，而容得下一群虎；不要让自己成为虎，容不下别人。
23. 职业人要清楚：利用和被利用是很公平的事，被利用的价值都没有很可悲。每个人都喜欢被爱的感觉；想被爱，首先自己要可爱。要有欣赏能力，还要有被欣赏实力。
24. 卓越的服务是把细节做到持续完美，优秀的团队就是能够把当初错误的决策作对。
25. 销售的本质就是解决问题。真正的市场是培育起来的，不能杀鸡取卵。骗人一次很容易，但最高明的骗术是借我一生，乃至生生世世。看，连锁企业做的最好的就是释迦摩尼！几千年了.。
26. 最棒的SALES就是在客户满意的前提下把价钱卖到最高！让客户变成忠诚粉丝的秘诀很简单，就是不放过一切让他们感动的机会！
27. 这个世界上没有消亡的行业，只有破产的企业；没有出局的职业，只有失业的人，不要慨叹命运不公，世风日下,文明在进化，人类都能复制自己了，你窘迫的原因在于你的思维和观念还活在奴隶社会，人啊！最大的问题在于解放自己！打开自我，记住：是解放思维而不是身体！那样最终会形神俱灭！
28. 眼神是有质量的，沟通中最重要的部分是那些没有用语言表述出来的东西。
29. 你推崇什么，就得到什么。你追逐什么，最终也会被它葬送。 
30. 员工的忠诚度本身是一个错误的命题，任何人的行为都是基于自身的现实考量后的博弈结果，所以，希图通过灌输而提升员工的忠诚度就像大款在异地包养情妇，而希望她不去找其他男人一样滑稽！省点心力，还不如提升企业运营层次、扩大市场份额，用薪酬和福利的优越，加上职业安全系数的拉升来留住人才！
31. 距离并不可怕，最可怕的是不知晓距离的存在； 内地的企业最多的致癌基因是“多元化”，临床表现为“大头症”。
32. 健康的团队是积极的讯息向下传递，负面的讯息向上传递，什么时候出现了逆反状况，及时纠偏，查找病因，否则经脉倒流，大去之期不远矣！
33. 只有经过，才会懂得。因为懂得，所以慈悲。 
34. 感情是人类的奢侈消费品。无论是同性还是异性，美好的东西都如刹那间的烟火，炫目却难持久，活在记忆里的是最幸福的。人生若此，何况管理。
35. 内地教育的原罪有两个：一个是强暴年轻人的愿景，这是不人道和极端自私的，更是被证明是失败的！无论施暴者是政府、社会还是家长；另一个是用试图用养宠物的方法培育出雄鹰，幼稚、低能、简直是愚蠢！
36.企业文化说到底就是老板文化，什么样的缔造者，肇始什么样的文化，这些关乎他的种族、背景、学识、经历、境遇等等.......
37.中国当代的成长教育都是在比拼硬件，而忽略了软体，孩子出了问题，不是我们做的太少，恰恰是我们给的太多了！
38.如果选一个预科生，我要国内的孩子，因为中国的基础教育厚重得让世界汗颜，但如果带一个人做学生，就只能选国外的毕业生，他们才懂得怎样做学问。
39.世界上没有一个国家把学生当做牟利的工具，在这个层面上，当下的教育体制是否出现了偏差和背叛？
40.我们不是颠覆，也无力改写，只不过凭借着一颗平常的良心，提供给内地家长们另一个可供思考的角度。
41.上天钟爱单纯的孩子，你玩得越开心，神谕和恩赐来的越多，复杂是撒旦的诱惑。
42.教育是没有用的，真正有效的养成模式是“打开”而不是“束缚”。
43.角色造就人格，结果证明价值。
44.何谓企业文化，就是企业内在竞争能力的外化，区隔于其他的影响力体现。它牵涉到战略、定位、差异化等诸多节点。从来没有知道文化是可以建立的，都是长期积淀的结果。
[行业殊荣]
中国管理咨询行业专家委员会 主任委员 （2010年9月）
中国教育产业研究中心、中国民办教育学会“2009中国教育品牌十大影响力人物” （2009年5月）
  中国民营经济研究院2007年度“十大最具潜力战略管理人物” （2008年7月）
[出 版 物]
《听我说 ---- 内地中小型民营企业基本法》管理著作
《十年灯》随笔文集
《印迹 --- 做有价值的人》励志图书
《生机2010 --- 内地中小企业变局雄起的天龙八步 》4DVD 中国国际音像出版社
《垃圾物语》家庭教育另类读本