标题：自考项目管理
指导思想
高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业课程设置与全日制普通高等院校相应层次专业的要求一致；同时结合高等教育自学考试的特点，强调专业性和实用性，注重考核考生对项目管理的基础理论、基础知识和专业技能的系统掌握，以及运用所学知识和技能管理一般项目和复杂项目的能力，胜任一般项目的项目经理岗位及复杂项目某一管理职能领域主管岗位，适应本科层次的就业特点和就业需求。
培养目标
本专业以应考者的专业或行业背景为基础，培养掌握现代项目管理的理论、方法和手段，能在国内外项目管理领域从事现代项目管理的应用型中高级技术人才。
通过学习，可以具备以下几方面的能力
1．熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识；
2．具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；
3．熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；
4．能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；
5．具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；
6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。[1]
基本要求
考生经过本专业的学习，掌握基本的项目管理知识体系；同时，注重培养考生运用项目管理基本方法、基本技能的能力，使考生掌握基本的项目管理知识体系，并具备相关专业资质（执、职业资格）的基础知识和能力及运用所学知识分析和解决实际问题的能力。
学历层次和规格
本专业（独立本科段）与全日制普通高等院校相应本科专业的水平要求相一致；凡取得本专业（独立本科段）考试计划的规定16门课程的合格成绩，累计达到77学分，毕业论文经答辩成绩合格，思想品德经鉴定符合要求者，发给高等教育自学考试项目管理专业本科毕业证书。
考生在取得独立本科段计划中所有指定的证书课程相应学分后，即可向国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国认证委员会指定机构提出申请，直接获得国际项目管理专业资质D级证书。同时，如其符合国际项目管理专业资质C级证书申请条件，仅需参加项目管理体系证书“案例讨论”和“面试”考核，成绩合格，即可获得国际项目管理专业资质C级（国际项目经理）证书。
考试课程与学分
（专业代码：01B0222）[2]　
序号课程
代码课程名称学分考核
方式说 明103708中国近现代史纲要2笔试必考203709马克思主义基本原理概论4笔试必考300015英语（二）14笔试任选 一门00017俄语（二）14笔试00016日语（二）14笔试404624工程经济学4笔试必考503095系统工程6笔试必考605063项目时间管理4笔试必考(证书)705061项目成本管理4笔试必考(证书)805062项目质量管理4笔试必考(证书)904154项目采购管理4笔试必考(证书))1005064项目风险管理4笔试必考(证书)1105060项目范围管理4笔试必考(证书)1241730项目管理软技术5笔试必考(证书)1341731企业项目管理5笔试必考(证书)1405067项目管理案例分析5非笔试必考
41732项目管理毕业论文不计学分不考外语的考生选考以下课程补足学分，不考外语的考生不能申请学位1500067财务管理学6笔试选考1600152组织行为学4笔试选考1700890市场营销（三）5笔试选考合计69分以下为专科接考本科加考课程1805059项目管理学6笔试加考（证书课程）以上专业课不接收个人报考，需要到教育部指定的助学单位，如北京赢在路上学校
主考院校
广东：广东外语外贸大学
北京：中央财经大学
上海：上海大学
考试时间
1月、4月、10月
考核方式说明
1. 本专业所列笔试课程，均采用闭卷笔试的办法，按百分制计分，60分为及格。非笔试课程按优、良、及格、不及格四级制计分。
2.毕业论文要求：考生在通过本计划全部课程后，方可提出撰写毕业论文的申请。毕业论文应在主考学校指定教师指导下进行，由考生独立完成。经主考学校审核答辩后，按优、良、及格、不及格四级制评定成绩。
接考和报考规定
凡国家承认学历的国民教育系列大学专科及以上学历的毕业生报考本专业时，应遵守以下规定：
经济类、管理类、理工科类专业专科（或以上）毕业生可直接报考本专业。报考需要到教育部考试中心指定助学单位，如北京赢在路上学校或者广东英卫教育培训学校报考。
其他类专业毕业生报考本专业须加考管理学原理。
课程说明与用书
1.中国近代史纲要（课程说明略）
推荐用书：《中国近现代史纲要》,王顺生、李捷，高等教育出版社，2008年版。
2.马克思主义基本原理概论（课程说明略）
推荐用书：《马克思主义基本原理概论》,卫兴华、赵家祥，北京大学出版社，2008年版。
3.英语（二）（课程说明略）
推荐用书：《大学英语自学教程》（上、下册）,高远，高等教育出版社,1999年版。
4.项目时间管理
本课程主要讲授项目时间管理所涉及到的活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划编制、进度计划控制等内容。
推荐用书：《项目计划与控制（第2版）》，卢向南，机械工业出版社，2009年版。
5.项目成本管理
本课程主要讲授项目成本管理的概念、项目成本的构成、项目成本的管理框架，项目资源需求及资源计划的编制，项目成本估算的方法及成本预算的编制，项目成本核算和成本分析的原则、方法，项目成本控制的依据、步骤和方法，项目成本决算的内容和管理，项目审计的概念和阶段等。
推荐用书：《项目成本管理》，孙慧，机械工业出版社，2009年版。
6.项目质量管理
本课程主要讲授项目质量管理的概念、原理、特点，项目质量策划方法与技术，项目质量数据的采集与统计处理方法，项目质量控制的概念和方法，项目质量保证的概念和方法，项目质量持续改进的概念及实施要点，项目质量经济的概念及质量经济分析方法，项目质量教育与质量文化等。
推荐用书：《项目质量管理》，王祖和，机械工业出版社，2009年版。
7.项目采购管理
本课程主要讲授两部分内容：一是项目采购的基本原理与方法，主要包括项目招标、项目投标、项目评标等；二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、合同的变更管理、合同的风险管理与合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》等。
推荐用书：《项目采购管理》，吴守荣等，机械工业出版社，2009年版。
8.项目论证与评估
本课程主要讲授项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控以及定性定量风险管理技术与方法。
推荐用书：《项目论证与评估》（第2版），戚安邦，机械工业出版社，2009年版。
9.项目范围管理
本课程主要讲授如何确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。通过本课程的学习，使学生掌握在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上，如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。
推荐用书：《项目范围管理》，赵涛、潘欣鹏，中国纺织出版社，2004年版。
10.项目管理软技术
项目管理软技术是相对项目网络计划技术、工作分解结构、挣值法等传统技术而言的，是比较新而且在我国项目管理领域建设比较滞后、需要引起高度重视的领域。本课程主要讲授项目组织与团队建设、项目的沟通管理、项目的业绩管理等。
推荐用书：《项目管理软技术》，赵丽坤，电子工业出版社，2012年版本[3]。
11.项目管理案例分析
本课程重点是以一些成功的项目管理实例，说明项目管理知识与技术在项目管理实践中的应用过程。
推荐用书：《项目管理案例教程》（第2版），白思俊，机械工业出版社，2009年版。
12.管理数量方法
推荐用书：《管理数量方法》，周禄新，西北工业大学出版社，2006年版。
13.管理经济学
推荐用书：《管理经济学》，吴德庆，中国人民大学出版社，1999年版。
14.项目管理概论
推荐用书：《项目管理教程》，骆珣等，机械工业出版社，2010年版。
15.项目人力资源与沟通管理
推荐用书：《项目人力资源与沟通管理》，丁荣贵、孙涛，电子工业出版社，2009年版。
16.管理学原理
推荐用书：《管理学原理》，李晓光，中国财政经济出版，2004年版。
17.管理心理学
推荐用书：《管理心理学》，程正方，高等教育出版社，2011年版。　
十一、就业前景
好的项目管理专业人才在我国比较缺乏，现在需要大量的相关人才。像房地产、系统改造等很多都需要。并且这类专业做得好很容易被重用，决不是中间管理者那么简单，就我们开发房地产而言，一个好的项目管理人员比一笔贷款还要值钱，因为成功的项目管理保证的就是确保成功开发盈利的主要因素之一。烂尾楼与其说资金链出问题，不如说项目管理过程没把握好。一个好的项目管理人员绝大部分实业公司都会把他安排在高层。