标题：黄埔（中国）教育集团
黄埔(中国)教育集团简介
  黄埔教育LOGO黄埔企业军校暨黄埔（中国）教育集团成立于2007年2月，由黄埔军校六期学员后人，浙江陆军预备役师预任少校、浙江民营企业家吴坚先生创办，下属香港紫荆花国际商学院、杭州黄埔管理咨询有限公司、黄埔企业家经济发展促进会等公司及组织。黄埔教育集团是一家专业从事管理咨询、教育培训企业，专注于“创业型”个人素质的发展，专业教练团由国内著名学者、军事院校教授、在职教官和具有军人背景的成功企业家、前国家安全部特工等组成。
通过大量的研究和深入的调研，黄埔教育集团发现：军事智慧、钢铁意志、责任感、团队意识、适应能力、勇气和荣誉感等个人素质正是人们成功创业强有力的保障和必要条件。公司以独特的军事化管理培训为主导，培养企业中高层成功企业管理知识，短短四年时间已开办80余期课程，为企业培养了2000多家企业近万名优秀总裁和高管，以高品质的课程质量和课程效果使“黄埔教育”品牌已成为浙江省培训行业知名品牌。集团公司目前开设的课程主要有：专业咨询、企业顾问式咨询、军事化组织模式研习营、将帅赢家、香港紫荆花国际商学院总裁赢利风暴、军事化管级军官研习营、黄埔企业军官后备特训营、军事化内训、企业情报特工研习营、DPA国际绩效管理博士班，与清华大学联合开办的《资本管理和新成本控制》总裁研习营等课程。
黄埔教育集团坚持完善自我、开拓未来的思路，注重客户体验，贯彻“客户至上、服务至上”的经营理念，为客户提供最优质的服务。同时，黄埔集团积极倡导基于社会责任感基础上的，以“团结友爱、永攀高峰”为主要内涵的企业文化，始终重视员工素质和企业文化建设，确立了“用心、快、坚守承诺”的工作作风和“保证完成任务”的工作品质，为实现“打造成功企业、富强中国”的发展战略目标而奋斗！
台州分校简介
  实践家LOGO台州实践家教育成立于2009年5月，属黄埔企业军校台州分校、浙江大学干部培训中心台州项目部。是一家致力于企业团队文化与部队文化接轨的培训机构。帮助企业员工调整心态、职业定位和素质训练，从而打造具有部队执行力的团队，促成中小型企业文化完善化、系统化。
现已开办200余期课程，培养了4000多家企业、总裁和高管。
目前课程：颠峰团队训练营、企业军事化管理训练营、向军队学管理研习营、总裁盈利模式研习营、中小型企业文化建设篇（年度、半年度）\浙江大学1+1高级研修班（浙江模式）等。 
导师简介                                            
  首席导师：吴坚—— 首席导师：吴坚 ——
黄埔军事化MBA硕士班首席导师
香港紫荆花国际商学院院长
杭州市青年企业家协会副会长  美中商业协会中国区常务副会长
浙江省城乡复转军人创业工作办公室副主任
杭州市自行车运动协会会长  杭州市武术协会副会长
杭州海威集团董事长，杭州礼品商会、电动车商会会长
浙江陆军预备役师预任少校军官 新浙商第一个军事化实战教导型企业家。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  名誉导师：杜泉[1]—— 名誉导师：杜泉 ——
绩效管理博士
浙江大学工商管理硕士
浙江大学MBA联合会首届会长
黄埔管理时间训练副总教练
香港紫荆花国际商学院特聘教授，博士生导师
特训营销学创始人和实战家
李小龙截拳道功夫众生传播者
曾任国家安全部门情报官员。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
企业执行力培养
  课程照片企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。 
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效, 达到目标更接近。
  李咏&nbsp;&nbsp;黄埔行  千企行
黄埔(中国)教育集团起源
  黄埔军校旧址二战后，在世界500强企业中，有1000多名董事长，2000多名副董事长均出自美国西点军校，而世界上其他任何一所大学或商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。同样，在中国的企业家中，许多人都是军人出身：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非……。2004年中国营业额排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就多达200多人。这一切无疑证明了一点--军队管理理念以及管理模式在当前企业经营管理中所彰显出的巨大作用。军队作为人类最早成型和最成熟的组织形式，极大地影响和改变了商业社会的管理思维，为现代企业管理理论和实践的发展提供了极好的参照平台。而被誉为世界四大军校之一的黄埔军校也正是充分利用这一形式培养出了众多高级管理人才和军事精英。
黄埔军校六期学员的后人，16岁创业的浙江企业家吴坚，多年来历经风雨与坎坷。从计划经济到市场经济，从外资企业到部队三产，最后成功创办了自己的企业--杭州海威集团。从一个初中生到浙江大学、复旦大学、香港理工大学、美国南哥伦比亚大学工商管理硕士和近年来社会多个知名培训课程的优秀学员，吴坚老师通过不断实践、学习和总结，成为浙商新一代教导型企业家。他立志要把学习到的所有课程精华，结合自己20年的工作经历和独特的军事化管理知识，以最低的成本让更多的人能够快速成功！“黄埔企业军校”由此而生！
黄埔课程体系
军事化组织模拟课程A.黄埔军事化组织模式研习营
【学习对象】 董事长 总裁 总经理 企业高管  课程照片【教学特色】 
1、 军事化企业管理的方法，理论知识+电影执行力+实战游戏
2、 特工式客户沟通与特工式营销方法
3、 十六大游戏，论证理论课程的知识点，每期为学员安排九关体验。
【核心课程】
1、国际军事形势与企业发展   2、 军事化企业管理方法   　　3、四铁执行力               4、 军事地图与目标管理
5、领导应具备的能力         6、 打造情报官
7、音乐艺术与企业管理       8、 九大游戏课程 
【教学管理】
1、 教学安排:学习时间3天3夜(具体安排详见报到时的教学流程表)
2、 证书授予:修完三天学员将颁发香港紫荆花国际商学际学士学位证书
B.黄埔总裁盈利风暴
黄埔总裁赢利风暴训练
——企业高速发展的8大模式24套工具
一、 建立一套专业的市场调研工具系统（二套工具）
通过对市场、竞争对手、消费者及产品的系统调研分析，了解市场总量、份额、各产品占有率及竞争状况等，从而非常清晰自己在市场中所处的位置。
二、 建立一套专业的SWOT分析工具系统（二套工具）
通过地本企业内部的SWOT分析，准确定位本企业的核心竞争力，同是竞争对手做全方位的SWOT分析，从而制定出本企业在市场中快速流通的市场切入点，以及超越竞争对手的有效策略。
三、 建立一套专业的明确客户工具系统（一套工具）
通过对客户的心理需求、购买动机、消费行为、消费习惯等消费因素的充分认识和明确，准确找出适合本企业的20%客户群在哪里？
四、 建立一套专业的产品定位工具系统（三套工具），
通过对产品及服务工具系统的导入对客户心智的解析，从而有力抢占客户心智资源，达到最终产品及服务定位的目的，有效实现市场的区隔。
五、 建立一套专业的赢利目标工具系统（一套工具）
财务目标：包括将销售量、回款额、市场占有率、人均销售额、成本控制、利润提升等目标有效控制，从而有效提升企业利润。
客户目标：包括将客户开发率、流失率、满意度、忠诚度、二次购买等目标有效制定并控制，从而有效提升企业利润。
六、 建立一套专业的市场营销工具系统（十三套工具）
通过强大而系统的市场营销工具不断导入及渗透，包括产品、价格、通路、推广等工具系统的市场运作，使产品在市场中快速流通，迅速建立企业品牌，并与4C有效整合，快速提升企业利润。
七、 建立一套专业的降低成本工具系统（一套工具）
通过财务工具的导入，高效降低企业运营支出，并通过工具系统将财务意识意识贯彻在企业各个阶层，从而达到持续提升企业利润。
八、 建立一套专业的绩效评估工具系统（一套工具）
C.将帅赢家
【学习对象】 董事长 总裁 总经理  课程照片【核心课程】
第一阶段：
1、军事化企业管理方法       2、 军事化执行力
3、音乐艺术与企业管理       4、 目标管理
5、打造员工忠诚度           6、 打造情报官
7、游戏课程 
第二阶简介：
1、赢在中国案例分析              2、赢利风暴系统的八个步骤和二十四个工具
3、赢利风暴的开源                4、赢利风暴的节流
5、赢利风暴的盈利                6、赢利风暴的团队管理
7、总裁赢利风暴实战演习          8、二战九大名将与企业管理
9、创新毕业典礼
【教学管理】
1、 教学安排:学习时间6天6夜　　2、 证书授予:修完六天学员将颁发香港紫荆花国际商学院MBA硕士证书
D.黄埔军官后备干部特训营
【课程主体内容】
 为打败敌人而战  ～  打造真正的黄埔团队； 
 必须把羊变成狼  ～  十大狼性原则； 
 我们为谁而存在  ～  客户价值； 
 让你真正强大的秘诀  ～  制度执行力； 
 成功企业必须跨越的障碍  ～  失败执行力；
 无敌NBA  ～  猴子管理法之一对一责任； 
 永恒不变的执行法则  ～  执行的24字真经；
【教学管理】
教学安排:学习时间二天二夜
E.黄埔一日执行力课堂
【教学模式】 理论知识+电影执行力+实战游戏
“是，没有任何借口，保证完成任务！”黄埔教育服务的宗旨，黄埔培训的主题；
“第一是服从、第二是完全服从、第三是绝对服从！”军事化培训的保证和基础；
“我是责任者”强调一个人爱岗爱家，能够在承担责任中快速成长，相互理解对方立场，增强凝聚力；
“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二！”是黄埔军事化训练的特色，强调的就是高效执行！
【教学管理】
学习时间：一天野外拓展项目A.黄埔战将之野性的召唤——戈壁征程
活动简介

香港紫荆花国际商学院
香港紫金花国际商学院2007年5月在美国美中商业协会大力支持下，由黄埔（中国）教育集团在香港创办，是一个现代化远程网络教学的国际商学院。荣誉院长：吴高林  美中商业协会名誉会长，美国布什总裁商务顾问、美国商务顾问委员会名誉主任、美国国际商务中心顾问委员会委员。
【课程特色】
～系统性学习，开拓学员的国际视野，精英共聚，共创世界华人伟业。
～以香港的管理理念及教学模式指导国内企业家快速成功
～在职学习，短期班，循环上课，硕士、博士续读。
～首创信息情报学专业
【培训科目】
硕士班：拥有国民教育系列大专以上学历或三年以上企事业单位管理者。
博士班：拥有硕士学历或参加黄埔军事化总裁研修班即可报读。
学位证书：
硕士班：修满学分并通过相关评审后，即可获得香港紫荆花国际商学院工商管理学硕士（EMBA）学位证书，钢印备案。
博士班：修满学分后即可获得香港紫荆花国际商学院博士学位证书。
证书编号可在香港紫荆花国际商学院网站和中国民教网实时查询。 
  证书封面  证书样本
黄埔(中国)教育集团理念
灌输一种意识：黄埔企业军官军事意识和企业特工的情报意识
传播一种行为：黄埔军事化教导型企业军官的教导行为
形成一个社区：黄埔企业军官团结互助，共同成长的社区
收获一种结果：黄埔企业快速成长、基业长青
黄埔(中国)教育集团宣言
从今天起，我要向所有人承诺： 
我要成为一名优秀的黄埔企业军官， 
我要具备身先士卒、勇担责任、持续学习的品质。 
我要打造团结、坚决执行、保证完成任务的意志。 
我要在工作中去实践，去完善，去超越。 
我要成就我的企业基业长青。