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标题：纵向一体化：动因与绩效
图书信息
出版社: 合肥工业大学出版社; 第1版 (2011年5月1日)
平装: 411页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7565005223, 9787565005220
条形码: 9787565005220
尺寸: 25.6 x 18.4 x 2.2 cm
重量: 798 g
作者简介
黄丹，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、副教授，企业管理学博士，曾赴哈佛大学、纽约大学、麻省理工学院进修和访问，研究领域包括战略管理、绩效管理及宏观经济理论，主持的战略管理课程被评为国家级精品课程，还多次被学员们评为最受欢迎的MBA课程老师。
内容简介
由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对
象，系统介绍了企业纵向一体化的动因，其中包括因产业不同而体现出拳的
企业在纵向一体化行为上的差异，也包括因企业的个体特征对企业纵向一体
化决策的影响，同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。《纵
向一体化——动因与绩效》完整地给出了整个研究过程的理论构建方法、变
量选择与处理方法、研究结果的具体参数等宝贵的信息，方便读者进行判断
和引用，本书适合从事企业管理研究的研究人员、学者以及高等院校的研完
生使用和参考同，也适合一些有理论基础的企业家选读。
目录
第一篇　基础理论
第一章　纵向一体化研究的基础理论
第一节　基本概念
第二节　战略意图
第三节　理论假设
第四节　度量方法
第五节　研究目的
第二章　理论回顾
第一节　理论起源
第二节　产业经济学解释
第三节　交易成本理论
第四节　资源基础理论
第五节　实物期权理论
第二篇　微观动因
第三章　纵向一体化微观动因研究框架
第一节　理论解释及研究设计
第二节　变量设计及样本数据
第四章　微观动因实证研究：传统制造业
第一节　食品行业
第二节　纺织服装行业
第三节　造纸印刷业
第四节　化学原料及制造行业
第五节　橡胶塑料行业
第六节　普通机械制造业
第七节　交通运输设备制造业
第八节　电器机械器材行业
第九节　建筑行业
第五章　微观动因实证研究：高新技术产业
第节　电子行业
第二节　专用设备制造行业
第三节　生物医药行业
第四节　信息技术设备制造业
第五节　通信服务及计算机应用服务业
第六章　微观动因实证研究：资源类产业
第一节　农林牧副渔行业
第二节　采掘行业
第三节　石油加工及炼焦行业
第四节　非金属行业
第五节　金属行业
第七章　微观动因实证研究：服务业
第一节　交通运输及仓储行业
第二节　社会服务业
第三节　电力、蒸汽及水的生产供应业
第四节　批发零售行业
第五节　传播与文化行业
第三篇　绩效与行为
第八章　绩效与行业实证研究：传统制造业
第一节　食品行业
第二节　纺织服装行业
第三节　造纸印刷行业
第四节　化学原料及制造行业
第五节　橡胶塑料行业
第六节　普通机械制造业
第七节　交通运输设备制造业
第八节　电器机械与器材行业
第九节　建筑行业
第九章　绩效与行为实证研究：高新技术产业
第一节　电子行业
第二节　专用设备制造业
第三节　生物医药行业
第四节　信息技术设备制造业
第五节　计算机应用服务业
第十章　绩效与行业实证研究：资源类行业
第一节　农林牧副渔行业
第二节　采掘行业
第三节　石油加工及炼焦行业
第四节　非金属行业
第五节　金属行业
第十一章　绩效与行为实证研究：服务业
第一节　交通运输及仓储行业
第二节　社会服务业
第三节　电力、蒸汽及水的生产供应业
第四节　批发零售行业
第五节　传播与文化行业
第四篇　宏观解释
第十二章　产业比较分析的研究框架
第一节　理论解释及研究设计
第二节　理论解释及研究设计
第三节　变量设计及样本数据
第十三章　产业比较分析的实证结果
第一节　资本密集度的影响
第二节　企业规模的影响
第三节　产业集中度的影响
第四节　产业盈利水平的影响
第五节　产业成熟度的影响
第六节　产业稳定性的影响
第七节　其他行业因素比较分析
第十四章　总结
第一节　纵向一体化行为微观动因的行业差异
第二节　纵向一体化的宏观动因
第三节　纵向一体化战略的绩效与价值
第四节　结束语
参考文献
后记
标题：汕头市祥瑞环保设备有限公司
公司简介
汕头市祥瑞环保设备有限公司原称（祥瑞工业配套中心）成立于2000年8月。自主拥有一系列的生产工艺及生产加工设备，以精工打造为宗旨。
公司拥有一批经验丰富的专业技术人员，拥有先进的生产技术和设备。主要原材料全部由专业品牌企业提供。而且拥有一支技术精良的专业施工队伍，随时可为客户提供从原材料到产品，从设计到施工的一条龙服务。　
祥瑞全体员工秉承“诚信 务实 精工 创新 ”的宗旨，以“精工产品、阳光服务”致力为各企业集团营造一个完美的生产环境，全心全意为客户提供一流的产品与服务。打造一个由设计-生产-完善售后服务的全新经营理念而努力。
公司文化
企业理念企业理念：认真、专业、守制、协同 　　
认真--致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合，认真贯彻可持续发展战略，发展循环经济，发展绿色经济，以服务人民，服务社会为宗旨，促进社会主义和谐社会建设。 　　
专业--以专心、专意、专研作为企业立足社会的基础，鼓励创新，鼓励开拓，立志成为传统产业新价值的发现者和创造者。 　　
守制--以人为本，打造适应现代企业制度和商业竞争环境的优秀团队，严谨务实，有序运作，实现以制管人。 　　协同--强调良性合作，利益共享，精诚合作，互惠互利，以坦诚的心态广结天下朋友，共享美好的明天。企业精神企业精神：诚信为本，勤奋为基 　　
诚信为本--诚信是做人之根本，立业之基。诚信是道路，随着开拓者的脚步延伸;诚信是智慧，随着博学者的求索积累;诚信是成功，随着奋进者的拼搏临近;诚信是财富的种子， 只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。 　　勤奋为基--勤奋是成功的基础，不仅要善于工作，还要善于寻找工作;不仅要善于学习，还要把学习作为终生的事情;把你的努力、我的努力集中起来，企业的现在才会更美好，企业的未来才会更光明。企业目标乘风希望翱翔于蓝天，做人做事清清白白，认定目标勇于高飞，努力实现自己的使命与责任--------只为8亿的中国农民用上实惠、便宜以及高质量的节能产品而努力！主要产品：为各企业集团提供厂区、厂房、仓库的消防、通风换气管道、除尘、水处理、气体净化环保工程的设计—制作—安装。治具及工装夹具、非标精车件、钢结构制安装。代理国内外的机电产品和环保设备周边材料。
产品类别：
钢结构制作安装
环保设备制作安装
治具及工装夹具
商业展示品制作加工
环保材料
交通设施
公司资质：
企业已经取得制冷设备工业品生产许可证（证号：XK06-015-00229）。
企业已获得中华人民共和国特种设备制造许可证（证号：TS2233074-2009）。
企业通过ISO9001-2000质量管理体系认证及电器产品3C安全认证。
本企业是浙江大学“校企合作科研生产基地”；企业部分产品获得了国家专利（专利号：200520134479.4）
企业连续十年被评为“文明信用企业”、“质量诚信企业”“诚信民营企业”的荣誉。
企业连续十年被评为“AAA”级企业信用等级单位。
本企业是“中国质量检验协会”团体会员单位。
本企业已通过技术监督局的“计量水平确认”和“标准化水平确认”。
标题：NACHI E30206J轴承
NACHI E30206J轴承尺寸参数
型号：E30206J[1]
品牌：NACHI
系列：圆锥滚子轴承
d：30 mm
OD：62 mm
B：17 mm
NACHI E30206J轴承样本图片
标题：NACHI HJ2332E轴承
NACHI HJ2332E轴承尺寸参数
型号：HJ2332E[1]
品牌：NACHI
系列：圆柱滚子轴承
d：160 mm
OD：340 mm
B：114 mm
NACHI HJ2332E轴承样本图片
标题：人力资源管理文案写作要领与范文
图书信息
出版社: 中国言实出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 新编公务文书写作系列
平装: 317页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802501010, 7802501016
条形码: 9787802501010
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 431 g
内容简介
《人力资源管理文案写作要领与范文》是《新编公务文书写作系列》之一的《人力资源管理文案写作要领与范文》分册，书中具体收录了：员工行为规范管理文案写作、公司员工处理人际关系规范制度、员工出勤考核管理文案写作、员工招聘管理文案写作、员工福利保险管理文案写作等内容。
目录
第一章 员工行为规范管理文案写作
一、员工行为规范管理概述
二、员工行为规范管理文案写作范文
员工行为规范制度
员工工作行为规范制度
公司员工日常活动行为规范制度
主管级以上人员管理制度(含主管)
助理级以下管理制度(含助理)
管理层素质标准
员工素质标准
员工文明行为规范
仪表仪态行为规范制度
语言、行为规范制度
员工举止行为规范制度
公司员工纪律规范
公司员工时间观念规范
公司员工上、下班行为规范
公司员工技能行为规范
保守商业秘密行为规范
员工接受指示行为规范
员工报告工作行为规范
公司员工接待工作规范制度
接待来访行为规范制度
访问他人行为规范制度
公司员工服务规范制度
员工柜台服务规范制度
会议行为规范
员工办公用品保管规章制度
物品使用和设备费用节省制度
公司员工处理人际关系规范制度
公司员工沟通规范制度
公司员工心灵沟通制度
公司员工上网规定
安全工作环境制度
公司员工卫生环境制度
制服管理规定
工作制服管理规定
工作制服穿着制度
炊事员工作制服及健康证管理制度
员工着装管理规定
公司员工守则
公司员工义务
公司员工礼仪守则
员工工作守则
第二章 员工出勤考核管理文案写作
一，员工出勤考核管理概述
二、员工出勤考核管理文案写作范文
员工考勤管理规定
．公司考勤制度
销售人员考核办法
公司员工考核管理制度
员工请假管理制度
公司职员请假休假管理制度
员工加班管理制度
员工加班的原则和程序
员工加班补偿标准
员工加班罚则标准
员工加班细则处理
第三章 员工出差管理文案写作
一、员工出差管理概述
二、员工出差管理文案写作范文
员工国内出差制度_
员工国外出差制度
员工出差审批程序_l
员工出差管理制度_l
员工差旅费开支管理规定¨
借款及报销制度¨
第四章 员工规划管理文案写作
一、员工规划管理概述
二、员工规划管理文案写作范文
公司人员调动管理制度
员工晋升及调任办法
公司人员调动与降职管理规定
员工职业发展制度
员工离职管理制度
员工解聘与辞职制度
企业员工离职流程规章制度
职工退休办法
变更、终止、解除劳动合同通知书
国有企业辞退违纪职工暂行规定
第五章 员工招聘管理文案写作
一、员工招聘管理概述
二、员工招聘管理文案写作范文
公司员工招聘管理规定
公司人员聘用管理规定
公司内部招聘制度
公司管理人员录用制度
销售经理招聘制度
销售主管招聘制度
销售人员招聘制度
聘约人员管理办法
公司招聘员工体检规定
新进人员试用制度-v
新进人员任用办法
新进人员任用细则
外聘人员管理制度
外聘售后服务人员管理规定
临时用工管理办法
临时用工管理规定
人员招聘费用预算
公司员工招聘原则
人员的招聘方式和程序
第六章 员工奖惩与激励文案写作
一、员工奖惩与激励管理概述
二、员工奖惩与激励文案写作范文
员工奖惩管理规定
职工奖惩实施细则
公司员工奖励制度
公司员工惩戒制度
公司员工奖惩的原则
监督管理人员惩罚制度
项目监理办检查考核及奖励办法
员工提案效益奖管理条例
员工合理化建议实施管理制飞
第七章 员工教育培训管理文案写作
一、员工教育培训管理概述
二、员工教育培训管理文案写作范文
员工教育培训制度
员工培训管理制度
安全培训教育制度
安全培训考核制度
安全培训奖罚制度
第八章  员工薪酬管理文案写作
第九章  员工绩效考核管理文案写作
第十章  员工福利保险管理文案写作
第十一章  优秀员工评选管理文案写作
第十二章  劳动合同协议文案写作
标题：NACHI HJ2216E轴承
NACHI HJ2216E轴承尺寸参数
型号：HJ2216E[1]
品牌：NACHI
系列：圆柱滚子轴承
d：80 mm
OD：140 mm
B：33 mm
NACHI HJ2216E轴承样本图片
标题：现代人力资源管理系列·人力资源吸收与选拔
图书信息
出版社: 四川人民; 第1版 (2008年4月1日)
平装: 242页
ISBN: 9787220075667
条形码: 9787220075667
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 381 g
作者简介
梁晓雅，复旦大学管理学院企业管理系助理教授，纽约州立大学阿尔巴尼分校组织研究博士。曾担任麻省理工学院斯隆管理学院访问教师和纽约州立大学阿尔巴尼分校任课老师、助教、助研。主要研究和教学领域：战略人力资源管理，人力资源信息系统，科技培训和科技系统实施，战略管理，组织行为学。
内容简介
《现代人力资源管理系列?人力资源吸收与选拔》由复旦大学企业人力资源管理研究所所长胡君辰博导、教授主编，复旦大学管理学院及该所专家学者参与写作。丛书汇集学科领域最新研究成果，专业理论与案例分析结合，具备高起点、实用性、易读懂等特点。
目录
第一章 导论
本章学习要点
【开篇案例】华为的招聘战略
第一节 招聘选拔：战略的视角
一、招聘与企业战略
二、招聘战略
第二节 招聘选拔中的新挑战
一、招聘选拔面临的挑战
二、招聘选拔失误的代价
三、日益变化的商业环境的影响
四、招聘选拔的新趋势
第三节 招聘选拔工作的地位
一、人力资本成为新经济时代企业的核心竞争力
二、招聘选拔工作的意义
三、本书的内容安排
本章小结
【案例】华日公司的困境
第二章 人力资源规划
本章学习要点
【开篇案例】看守人为什么会被解雇
第一节 人力资源规划概述
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划与战略规划
三、人力资源规划的主要内容及步骤
第二节 人力资源需求预测
一、什么是人力资源需求预测
二、影响人力资源需求的因素
三、人力资源需求预测的方法
四、编制人员预算
第三节 人力资源供给预测
一、什么是人力资源供给预测
二、影响人力资源供给的因素
三、人力资源供给预测的方法
四、人力资源供给失衡的调整办法
本章小结
第三章 工作分析
本章学习要点
【开篇案例】老张的难题
第一节 工作分析概述
一、什么是工作分析
二、为什么要进行工作分析
三、工作分析是招聘选拔的基础
第二节 工作分析方法
一、工作分析的基本内容
二、工作分析的常用方法
第三节 职位说明书和工作设计
一、职位说明书的基本内容
二、职位说明书撰写中的注意事项
本章小结
【案例】HI公司的工作说明书
第四章 胜任特征模型及应用
本章学习要点
【开篇案例】万科的人才之道
……
第五章 招聘策略和程序
第六章 企业招聘渠道
第七章 人员选拔评价方法：面试
第八章 人员选拔评价方法：心理测验
第九章 人员选拔评价方法：评价中心
第十章 招聘与选拔中的法律
参考文献
致谢
标题：对话培训法
图书信息
出版社: 教育科学出版社; 第1版 (2008年2月1日)
丛书名: "对话·社会·教育"译丛
平装: 177页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787504137944
条形码: 9787504137944
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1 cm
重量: 299 g
作者简介
简?韦拉（Jane Vella），是全球学习伙伴公司（Global Learning Partner，Inc.）的奠基者，该公司旨在促进全世界成人教育专家在成人教育项目中设计并使用对话方式。
韦拉于1955年在纽约罗杰斯（Rogers）学院获得教育学士学位，1965年获得福德姆（Fordham）大学硕士学位，1978年获得马萨诸塞大学教育博士学位。韦拉第一次讲课是1953年在哈勒姆（Harlem）任教三年级。从1955年起，她一直辗转于非洲、亚洲、北美和南美、中东、欧洲等地区的社区学院，在全球四十多个国家设计和组织实施社区教育和人力资源开发等项目。《对话培训法》是韦拉的代表作之一，她的其他重要著作包括：  《对话培训法》  （TrainingThrough Dialogue，1995）、《怎样知道自己学会了》[How DoThey Know They Know，1998，与吉姆?伯罗（Jim Bu rrow）和葆拉?贝拉尔迪内利（Paula Berardinelli）合作完成]及《从做中学》（Taking Learning to Task，2000），等等。韦拉现已退休，居住在北卡罗来纳州的罗利市，经常在静静的湖畔弹弹钢琴，划划独木舟。不过，她仍继续进行成人学习研究。
内容简介
《对话培训法》分三部分。第一部分由两章组成。第1章讲述支撑民众教育的认识论或知识论及一些假设。第2章描述了一个民众教育培训的通用课程模式。第二部分包括6章（第3—8章），以事例证明第一部分所述理论的有效性。每章都讲述一个培训者培训的独特故事：如智利的社区卫生教育工作者；阿肯色州乡村小型企业开发人员和社区金融培训人员；新英格兰多家非营利性组织的培训人员；纽约州锡拉丘兹市的扫盲专家；美国南部一家退伍军人医院内向病人传授防止药物滥用相关知识的专家；海地的社区教育工作者，他们成立了一个遏制艾滋病蔓延的联盟。《对话培训法》描述了每个项目的开发过程——它是如何构想、设计，如何针对学员的期望与需求进行评估；每个项目都突出了重点；最后，《对话培训法》讲述了每个项目效果评估的过程，包括项目参与者个人行为变化的指标。每章都包含一个小结部分，鼓励读者提出批评意见。
第三部分的三章表明，理论原则虽永恒不变，但其应用方法却可不断改变，以适应新的情景。第9章讲述了民众教育的原理和原则如何应用于设计一个培训者培训的项目——具体而言，是为某城市警察局这样一个比较棘手的情景设计项目。第10章提供了几种针对新近受训的培训者进行跟踪扶助和支持的途径。第11章涉及评估。全书的最后附录了术语表。
媒体评论
在本书中，作者给我们带来了有关民众教育“培训者培训”课程的全方位感受。通过在智利、海地、美国阿肯色州和新英格兰地区举办有关卫生保健、扫盲和经济开发等培训课程的鲜活事例，我们看到了理论如何转化为实践的具体过程。她对工作的反思激励着我们追随其后——对新的教育方式进行思考和实验。
“如果你特别想以不同的方式来培训培训者、推进培训并影响参与者的生活，那么就请阅读本书。”
——Paula K.Berardinelli，组织研究与教育中心主任
“简·韦拉给我们带来了有关民众教育‘培训者培训’课程的全方位感受。通过在智利、海地、美国阿肯色州和新英格兰地区举办有关卫生保健、扫盲和经济开发等培训课程的鲜活事例，我们看到了理论如何转化为实践。我对这种把民众教育思想应用于实践的做法深表敬意！”
——Nina B.Wallerstein，新墨西哥大学家庭与社区医学系副教授
“成人如何学习？如何把教学建立在成人的需求、经验以及对成人的尊重之上？如何帮助他人学习民众教育的原则？这本书对我们理解这些问题具有相当的指导意义。”
——Richard Schramm，戈达德学院戈达德企业研究所所长
“简·韦拉对其工作的反思激励着我们追随其后——对新的教育方式进行思考和实验。她与我们分享的基本原则如何被用来在不同的文化中设计有效的培训课程？如何建立合作关系？如何在以说教为主的学校体制中鼓励成人批判思维？”
——Valerie Uccellani.教育发展学会高级项目负责人
目录
前言
第一部分 培训：以尊重学习者为本
第1章 成人教育：民众教育的视角
第2章 以民众教育的方式培训培训者
第二部分 从实践中学习
第3章 小组规模和“教师”的作用：对社区卫生领域培训者的培训
第4章 对话的重要性：在非营利性组织中的培训
第5章 尊重学习者：卫生专业人员的培训
第6章 变革教学文化：扫盲项目中的培训
第7章 重建教学中的信任：防止药物滥用项目中的培训
第8章 抽出时间培训：一家社区开发银行的学习投资
第三部分 应用
第9章 设计上的挑战：为社区志愿者设计培训项目
第10章 扶助新近受训的培训者：继续对话的策略
第11章 评价：成果评估
附录 民众教育术语表
关键词翻译对照表
参考文献
译后记
标题：FAG 6220轴承
FAG 6220轴承尺寸参数
型号：6220 [1]
品牌：FAG
系列：深沟球轴承
内径：100mm
外径：180mm
厚度：34mm
FAG 6220轴承样本图片
标题：NACHI 21318AX轴承
NACHI 21318AX轴承尺寸参数
型号：21318AX[1]
品牌：NACHI
系列：球面滚子轴承
d：90 mm
OD：190 mm
B：43 mm
NACHI 21318AX轴承样本图片
标题：别笑！:员工如何与老板建立良好的工作关系
图书信息
出版社: 中国物价; 第1版 (2008年4月1日)
平装: 242页
ISBN: 7509203279, 9787509203279
条形码: 9787509203279
尺寸: 20.8 x 13.7 x 1.8 cm
重量: 281 g
作者简介
作者：(英)杰伊 译者：谢明
罗斯?杰伊，自由作家、自由编辑。她编写了一系列有关商务方面的书籍，特别是以市场营销为主题和与交流、沟通有关的书籍。罗丝?杰伊也为几家合作杂志社的印刷刊物和网络刊物撰稿、编辑。此外，她还是直销协会的资深会员。
内容简介
《别笑!:员工如何与老板建立良好的工作关系》主要内容：如何与老板建立良好的工作关系？为确保你同老板处于长期友好的关系之中，《别笑!:员工如何与老板建立良好的工作关系》向你讲述你需要知道的每一件事情。当你与老板建立的良好关系使你得以晋升，面临新一轮挑战时，你就会拥有与下一任老板，甚至下下一任老板相处的所有技能。
另一方面是要让团队的每一个成员(如果你有一个团队的话)都来读一读这《别笑!:员工如何与老板建立良好的工作关系》，不仅是让大家看到你是个多么开明的老板，同时也是确保你有一个轻松愉快，富有成效、易于管理的团队，这样一个团队正是值得你去管理的团队。
目录
第Ⅰ部分 了解你的老板
第1章 了解你的老板
第2章 你是引起问题的一方还是解决问题的一方？
第3章 发展具体的技能
第4章 工作压力以及老板会如何增添压力
第5章 与老板建立完美的工作关系
第Ⅱ部分 建立自己的技能
第6章 如何处理感情
第7章 如何坚持自我
第8章 如何倾听以及使别人能倾听你
第9章 如何使用反馈技能
第Ⅲ部分 如何对付令人棘手的老板
第10章 令人棘手的老板
标题：世界上最伟大的员工精神
图书信息
出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2009年2月1日)
平装: 202页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787563920549, 7563920544
条形码: 9787563920549
尺寸: 22.6 x 15.6 x 2 cm
重量: 299 g
内容简介
《世界上最伟大的员工精神》为职场中的每一个人提供了一套标准，我们可借此标准评判出哪些员工是真正优秀的员工。同时，《世界上最伟大的员工精神》还提供了相应的提升方法，企业可以按照这套标准和方法来培养员工，员王则可以以此作为提升自己的最佳参考书。
如果你是一位企业的管理者，《世界上最伟大的员工精神》将成为你的企业中优秀的员王读本，帮助你培养出最优秀的员王，为企业的发展提供极大的推动力。
如果你是一位员工，而且你把自己的目标锁定在优秀上，那么你就有必要认真研读《世界上最伟大的员工精神》，找出自己与世界上最伟大员工的差距，并按照书中的方法提升和修炼自己。
目录
前言 找出与世界上最伟大员工的差距
第一章 狂热执着的“传教士”
[学习典范]
[借鉴与训练]
神圣地看待自己的工作
狂热地热爱自己的公司及其产品
自动、自发地工作
坚定目标，女口同坚定信仰
[自我测试]
第二章 务实尽职的“牧羊犬”
[学习典范]
[借鉴与训练]
摒弃浮躁心态，不做无意义的抱怨
绝不轻易跳槽
不找任何借口，坚决完成任务
勇敢地承担责任
[自我测试]
第三章 积极进取的“探险者”
[学习典范]
[借鉴与训练]
好奇心带来激情
不畏惧艰难，敢于冒险
积极进取，追求完美
敢于否定自己
[自我测试]
第四章 承受压力的“骆驼”
[学习典范]
[借鉴与训练]
无比坚忍的毅力
感谢压力的存在
劳化压力为动力
以积极的心态转化压力
坚持到底，不达目的不罢休
目标明确而坚定
[自我测试]
第五章 高度适应的“蜥蝎”
[学习典范]，
[借鉴与训练]
适应环境是职场人必备的能力
主动适应环境，会带来更多的发展机会
培养主动应变的心态
要学会适应，先要学会沟通
[自我测试]
第六章 高度忠诚的“黄牛”
[学习典范]
[借鉴与训练]
脚踏实地，默默耕耘
吃的是革，奉献的是奶
对工作高度忠诚
忠诚会得到机会的回报
忠诚要从多方面修炼
[自我测试]
第七章 工作高效的“专家”
[学习典范]
[借鉴与训练]
永不停止地学习
提高控制时间的能力
工作要有明确的规划
先解决最重要的事
[自我测试]
第八章 团结合作的“蜜蜂”
[学习典范]
[借鉴与训练]
有时合作是唯一的出路
时刻牢记自己是团队中的一员
既要能“共苦”，也要能“同甘”
个人能力在团队中更能展现
[自我测试]
第九章 独行千里的“信鸽”
[学习典范]，
[借鉴与训练]
独立思考，独立执行
注重搜集信息和资讯
对工作目标有明确认识
勇于承担，绝不转嫁责任
[自我测试]
第十章 绝对执行的“士兵”
[学习典范]
[借鉴与训练]
养成绝对服从、不找借口的习惯
绝不擅做主张，越权执行
对上级保持绝对的认同
站在上级的角度去考虑问题
[自我测试]
第十一章 善于表现的“孔雀”
[学习典范]
[借鉴与训练]
善于表现是自我的觉醒
适度表现，不要夸耀
善于把握表现的机会
以骄人的业绩支撑完美的表现
[自我测试]
第十二章 勇于创新的“智者”
[学习典范]
[借鉴与训练]
创新思维带来辉煌的成功
有创新能力的员工最受欢迎
创新来源于深度思考
答案就隐藏在不断提问中
尝试突破思维定式
敢于把想法付诸实践
勇于打破所谓的规则
[自我测试]
标题：出口逻辑：浙江外贸结构的实证分析
图书信息
出版社: 浙江大学出版社; 第1版 (2008年3月1日)
丛书名: 区域经济开放与发展学术论丛
平装: 330页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787308058858
条形码: 9787308058858
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 458 g
作者简介
张钱江，男，1963年10月生。1984年毕业于杭州大学，1995年12月在浙江大学获得经济学硕士学位，2004年赴英国伦敦大学做高级访问学者，先后担任浙江省对外贸易经济合作厅长外经贸报社社长、政策法规处处长，综合处处长。
顾国达，男，1962年12月生，1989年4月赴日本留学，1995年3月获得日本京都工艺纤维大学博士学位，现任浙江大学经济学院国际经济与贸易系主任，浙江省经济学会秘书长，2002年入选浙江省“新世纪151人才工程”2005年获得浙江省优秀博士后称号，主要从事国际贸易理论与政策、中国对外经济贸易和世界经济研，先后主持完成国家社科基金课题教育部人文社科规划项目等省部级课题近20项。
内容简介
《出口逻辑:浙江外贸结构的实证分析》主要内容：在中国的对外开放中，以民营企业出口和一般贸易出口为主，长期外贸顺差等为特色的浙江外贸独树一帜，成为“浙江外贸现象”，并为各方关注。《出口逻辑:浙江外贸结构的实证分析》采用理论研究与实证分析相结合，以实证分析为主，定性分析与计量研究相结合，以计量研究为主，比较研究与现状分析相结合，以现状分析为主的方法，以系统翔实的统计数据为基础，就1999 2006年问浙江省外贸(尤其是出口)结构问题，通过与全国及沿海其他主要省市的比较，从外贸主体、方式、商品、市场、贸易条件等多方面，系统分析了浙江外贸的结构特征，揭示了外贸结构之间的内在逻辑关系，以及与外贸快速发展相关的内在规律。《出口逻辑:浙江外贸结构的实证分析》研究对象典型，数据资料翔实，研究方法先进，研究结论可信，提出的对策建议具有可操作性。
目录
第一章 国际贸易结构理论与转变外贸发展方式
第一节 国际贸易结构理论述评
第二节 外贸结构优化与转变外贸发展方式
第三节 探讨浙江外贸结构的方法与意义
第二章 浙江对外贸易发展综述
第一节 改革开放以来浙江外贸发展历程
第二节 浙江外贸快速增长的综合评估
第三节 浙江外贸快速增长的动因分析
第三章 民营企业在浙江外贸出口中的重要作用
第一节 浙江民营企业在外贸出口中的地位
第二节 浙江民营企业的出口构成
第三节 民营企业出口对经济发展的作用
第四节 影响民营企业出口的主要因素
第四章 一般贸易在浙江外贸出口中的主要地位
第一节 浙江一般贸易出口的地位
第二节 浙江一般贸易出口的主体与内容
第三节 浙江外贸出口以一般贸易为主的原因与趋势
第四节 一般贸易出口的经济效应分析
第五章 浙江长期外贸顺差的成因
第一节 浙江外贸顺差的地位与贡献
第二节 浙江外贸顺差的构成与成因
第三节 外贸顺差的正负效应
第四节 浙江外贸顺差的发展趋势
第六章 浙江出口商品结构的优化
第一节 初级产品和工业制成品出口结构的变化
第二节 农产品出口结构的变化
第三节 纺织品出口结构的变化
第四节 服装出口结构的变化
第五节 机电产品出口结构的变化
第七章 浙江进出口市场结构的演变
第一节 浙江出口市场结构分析
第二节 浙江进口市场结构分析
第三节 浙江进出口市场结构的优化
第八章 浙江进出口贸易条件的变化
第一节 浙江进出口贸易条件的变化
第二节 浙江贸易条件变化的原因及其影响分析
第三节 浙江贸易条件的发展趋势及其对策
第九章 国有外贸企业改革与浙江外贸出口的发展
第一节 外贸制度变迁与国有外贸企业改革
第二节 浙江国有外贸企业发展和改革历程
第三节 浙江国有及国有控股企业出口占比变化
第十章 外商投资与浙江外贸出口的发展
第一节 浙江引进外资的发展历程
第二节 浙江外资企业进出口特点与作用
第三节 外商投资对浙江外贸结构的影响
第四节 外资企业在浙江进出口中的地位及基本走势
第十一章 浙江外贸发展的根本问题
第一节 进口贸易发展问题
第二节 加工贸易发展问题
第三节 高新技术产品出口发展问题
第十二章 结论与若干对策建议
第一节 基本结论
第二节 优化浙江外贸结构的对策建议
第三节 重构浙江外贸发展方式
附录：浙江外贸结构与全国及沿海主要省市对照统计表
主要参考文献
后记
标题：普通高等教育十一五规划教材·高等院校国际贸易类教材系列·世界市场行情分析
图书信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (2009年12月1日)
平装: 306页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787030255181
条形码: 9787030255181
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1.6 cm
重量: 499 g
内容简介
《世界市场行情分析》共分为六章，分别介绍了世界市场行情分析的基本概念、指标，世界市场行情调查，世界市场行情分析方法，世界市场行情预测，世界市场行情的发展趋势。内容结构严谨、简洁清新、条理清晰，具有较强的科学性、理论性、针对性。
《世界市场行情分析》可作为高等院校国际经济与贸易专业的本科或专科教材，也可作为相关专业本科生的选修课教材和研究生的选读材料，还可以作为国际贸易相关企业工作人员和世界经济研究人员的参考书。
目录
第一章 导论1
第一节 世界市场2
一、概念2
二、分类3
三、发展阶段3
四、形成的标志4
五、价格机制5
六、区域一体化7
七、商品交易方式13
第二节 世界市场行情15
一、市场行情的含义15
二、世界市场行情分析17
三、世界市场行情分析的基本程序17
四、影响世界市场行情变化的因素18
第三节 世界市场行情发展现状25
一、货物贸易市场行情发展现状25
二、服务贸易市场行情发展现状31
三、技术贸易市场行情发展现状36
小结45
案例分析46
思考与练习48
第二章 世界市场行情分析指标49
第一节 世界市场行情分析的指标和指标体系51
一、含义51
二、选择52
第二节 世界市场行情分析的总量指标53
一、国民生产总值和国内生产总值53
二、石油美元54
三、国际收支平衡57
四、国际收支账户61
五、黄金64
六、国际价格67
第三节 世界市场行情分析的相对指标67
一、工业生产指数67
二、失业率69
三、通货膨胀率70
四、利率71
五、汇率75
六、道·琼斯全球指数80
七、恒生指数82
八、经济增长率84
九、罗杰斯国际商品指数84
十、义乌指数85
小结89
案例分析89
思考与练习91
第三章 世界市场行情调查92
第一节 世界市场行情调查概述94
一、世界市场行情调查的概念94
二、世界市场行情调查的重要意义和作用95
三、世界市场行情调查的内容98
四、世界市场行情调查的类型101
五、世界市场行情调查的基本要求102
六、世界市场行情调查的程序103
第二节 世界市场行情调查方案105
一、世界市场行情调查方案设计的含义与意义105
二、世界市场行情调查总体方案设计106
三、调查方案的评价113
第三节 世界市场行情调查方法的选择117
一、市场信息的类别117
二、文案调查法117
三、实地调查法121
四、网络市场调研125
五、抽样调查法129
第四节 世界市场行情调查问卷设计130
一、概念与格式130
二、原则与程序131
三、询问技术134
第五节 世界市场行情调查资料的整理145
一、资料的整理和审核145
二、方法145
小结148
思考与练习148
第四章 世界市场行情分析方法149
第一节 世界市场行情数据资料的静态分析151
一、定性分析151
二、定量分析154
第二节 世界市场行情数据资料的动态分析159
一、动态数列的概念159
二、动态数列的种类160
三、序时平均数的计算方法162
四、指数分析164
第三节 世界市场行情分析报告167
一、意义167
二、作用和功能167
三、撰写的特点168
四、结构169
五、类型172
六、写作技巧174
七、撰写报告应注意的问题175
小结187
思考与练习187
第五章 世界市场行情预测193
第一节 世界市场行情预测的基本原理196
一、世界市场行情预测的基本原理与要求196
二、世界市场行情预测的程序199
三、世界市场行情预测方法的选择200
第二节 世界市场行情预测的内容202
一、世界市场行情需求预测202
二、世界市场资源预测205
三、世界市场营销组合预测209
第三节 世界市场行情预测的传统方法212
一、定性预测212
二、定量预测218
第四节 世界市场行情现代预测方法举例228
一、模型的建立228
二、预测模型的实证分析230
三、结论232
第五节 世界市场行情预测的评价232
一、预测精度评价232
二、预测结果评价235
小结239
思考与练习240
第六章 世界市场行情的发展趋势分析242
第一节 美国市场：深度衰退246
一、美国市场运行态势分析246
二、次贷危机的进一步恶化及影响250
三、美国市场衰退的形态252
四、美国市场发展前景趋势分析254
第二节 欧元区市场：进入衰退255
一、欧元区市场总体运行态势255
二、货币与财政状况258
三、汇率、贸易与国际收支259
四、金融稳定问题260
五、欧元区市场发展前景263
第三节 日本市场：低速发展时期的到来263
一、经济增长明显减速264
二、企业景气与就业状况265
三、货币与财政状况267
四、通货膨胀明显恶化268
五、次贷危机与经济刺激方案270
六、日本市场行情发展趋势271
第四节 俄罗斯市场：运行有所放缓272
一、俄罗斯市场行情分析272
二、俄罗斯市场发展展望275
第五节 亚洲市场：风险中前行278
一、亚洲市场运行状况及特点278
二、亚洲主要国家市场走势280
三、亚洲市场走势预测283
第六节 拉美市场：区域失衡的市场284
一、拉美市场行情走势的基本研判284
二、主要拉美国家的市场行情286
三、拉美国家应对通货膨胀289
四、拉美经济形势预测290
第七节 中东市场：面临挑战的市场292
一、中东市场经历挑战与考验292
二、主要国家市场情形295
三、市场发展趋势展望299
小结302
思考与练习302
附录A t分布表303
附录B 世界各国国际贸易相关网站305
参考文献307
标题：FAG 6317轴承
FAG 6317轴承尺寸参数
型号：6317 [1]
品牌：FAG
系列：深沟球轴承
内径：85mm
外径：180mm
厚度：41mm
FAG 6317轴承样本图片
标题：企业技能人才评价工作技术指导手册
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2011年4月1日)
平装: 294页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787504590862, 750459086X
条形码: 9787504590862
尺寸: 22.4 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 340 g
内容简介
《企业技能人才评价工作技术指导手册》，为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强高技能人才工作的意见》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》和《推进企业技能人才评价工作指导意见》精神，加快评价机制改革，推进以企业高技能人才为主体的高技能人才队伍建设，人力资源和社会保障部职业能力建设司、职业技能鉴定中心组织编写了《企业技能人才评价工作技术指导手册》，为各地、各行业企业开展技能人才评价工作提供实务参考。全书分为综合部分、评价范围和对象、评价方式和内容等内容。
目录
第一章  综合部分
1．1  企业技能人才评价工作的主要特征
1．2  企业技能人才评价工作应遵循的原则
1．3  企业开展技能人才评价工作应具备的条件
1．4  企业开展技能人才评价工作的申报和审批程序
1．5  企业申请开展技能人才评价工作应提交的材料
1．6  企业技能人才评价工作实施方案的主要内容
第二章 评价范围和对象
2．1  职业(工种)范围
2．2  人员范围
2．3  申报条件
2．4  企业职工破格申报技师、高级技师考评的资格条件
2．5  企业职工越级申报技师、高级技师考评的资格条件
第三章  评价方式和内容
3．1  企业技能人才评价的主要方式
3．2  工作业绩评定
3．2．1  工作业绩评定的主要内容
3．2．2  工作业绩评定的工作程序
3．2．3  工作业绩材料公示的组织
3．2．4  对工作业绩材料的要求
3．2．5  工作业绩评定的注意事项
3．2．6  工作业绩评审表
3．3  职业能力考核
3．3．1  职业能力考核的主要内容
3．3．2  职业能力考核的主要形式
3．3．3  职业能力考核的组织实施
3．3．4  职业能力考核命题工作要求
3．3．5  职业能力评价模型
3．4  职业道德评价
3．4．1  职业道德评价的内容
3．4．2  职业道德评价的主要形式
3．4．3  职业道德评价的组织实施
3．4．4  职业道德评价表
3．5  理论知识考试
3．5．1  理论知识考试的主要内容
3．5．2  理论知识考试的组织实施
3．5．3  理论知识考试的命题工作要求
3．5．4  理论知识评价模型
3．6  直接认定
3．6．1  直接认定的组织实施
3．6．2  直接认定的工作程序
3．7  未颁布国家职业技能标准的职业(工种)如何开展评价工作
3．8  国家职业技能标准与企业生产岗位实际要求如何衔接
第四章  组织实施
4．1  企业开展技能人才评价工作的操作流程图解
4．2  组织管理与分工
4．3  考核委员会的人员组成及主要工作职责
4．4  考核委员会办公室的人员组成及主要工作职责
4．5  专业考评组的人员组成及工作职责
4．6  企业技能人才评价工作涉及的主要表格材料
4．7  企业开展技能人才评价的考务管理工作要求
4．8  评审结果的争议处理
4．9  考评人员派遣、使用及管理的工作要求
4．10  证书核发
4．11  统计和证书查询
第五章  质量控制
5．1  对企业技能人才评价工作相关机构的管理
5．2  企业技能人才评价的质量监控
5．2．1  评价前的质量监控要点
5．2．2  评价中的质量监控要点
5．2．3  评价后的质量监控要点
5．2．4  企业内部质量监控
5．2．5  外部质量监督
5．3  年检工作的组织实施
5．4  退出机制
5．5  企业技能人才评价的质量督导人员队伍
附录1  企业技能人才评价工作涉及的表格
企业技能人才评价申请表
企业技能人才结构状况统计表
企业技能人才评价申报表
工作业绩记录表
工作表现自述表
工作业绩公示表
直接认定审批表
附录2  参考文献
关于印发推进企业技能人才评价工作指导意见的通知(人社厅发[2008]39号)  
关于进一步加强职业技能鉴定国家题库运行管理工作的通知(劳社厅发[2008]2号)
关于做好职业资格证书查询系统建设工作的通知(人社厅发[2009]44号)  
关于印发《职业资格证书填写要求》的通知(劳社培就司发[1999]39号)  
关于按季统计和分析职业技能鉴定数据的通知(劳社培就司函[2007]60号)
附录3  评价实例与工作实例
高技能人才评价模式
江苏省企业技能人才评价模式
广州市企业高技能人才评价模式
中金岭南公司企业技能人才评价模式
大庆油田企业技能人才评价模式
中国石化企业技能人才评价模式
南车青岛四方股份有限公司企业技能人才评价模式
中国第二重型机械集团公司企业技能人才评价模式
中国乐凯胶片集团公司企业技能人才评价模式
开滦集团公司企业技能人才评价模式
标题：FAG DL12轴承
FAG DL12轴承尺寸参数
型号：DL12 [1]
品牌：FAG
系列：推力深沟球轴承
FAG DL12轴承样本图片
标题：7招拿下新客户：将陌生人变成新客户的70个秘密
图书信息
出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2011年2月1日)
丛书名: 销售业务素质自我提升必读：001
平装: 240页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802497641, 7802497647
条形码: 9787802497641
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2 cm
重量: 481 g
作者简介
许晋，清华总裁班特聘讲师，中国企业家协会特聘高级讲师，香港光华管理学院特聘讲师，时代光华高级认证讲师，电视教育频道、职业指南频道特聘讲师，北京创业孵育协会培训讲师，地方金融论坛做客嘉宾，农资经销商杂志特聘顾问。
曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理等职务，并担任晋升国际等多家公司独立董事、顾问。
培训和服务过的部分企业
全国30个城市直接培训学员超万人，内训中外资企业超百家，有中国联合工程公司、河南永煤集团、宁波人事局、百盛集团、奥信传媒、华晟置业、振华集团、中青旅、广东志高空调、中国移动、B&Q百安居、燕山石化、亚都集团、华都控股、北京师范大学、联想集团、北大方正、华夏科技、中信银行江苏分行、中国农业银行北京分行、镇江分行、江苏分行，中国银行北京分行、深发展银行、广发展银行、滁州银行、安顺商业银行、广汇投资担保公司、地方金融论坛等。
内容简介
《7招拿下新客户:将陌生人变成新客户的70个秘密》内容简介：没有客户，何谈销售？客户是营销的源泉。销售员永远要牢记：赢得新客户，留住老客户，销售再不愁。开发新客户，困难重重，却并非无章可循。《7招拿下新客户》为您献上锦囊妙计。作者以营销学为理论基础，在销售实战案例的基础上。旁征博引，提炼出客户开发的7大步骤：
有备而来才能赢——做好开发客户前的准备
自我推销益处多——开发客户要重视职业形象
大浪淘沙始见金——如何寻找目标客户
接近客户有技巧——如何接近目标客户
能说会道抓人心——开发客户时的言谈技巧
产品介绍有技巧——如何向客户介绍产品
化解拒绝并不难——如何应对客户拒绝
在每条攻略下面，《7招拿下新客户:将陌生人变成新客户的70个秘密》又细分出10条具体的方法与技巧，理论与实践相得益彰，说理透彻，个例鲜明，一共70招成交诀窍，招招制胜，为您揭开赢得新客户的秘密，助您轻松破解开发客户难题。在每节的最后作者许晋精辟地总结了每一种方法的成交经验，帮助读者深刻掌握成交诀窍。不论您是营销大师，还是推销新卒；不论您是商界大亨，还是公司菜鸟，《7招拿下新客户》值得您一读，它会教会您如何有条不紊地攻克重重难关，最终赢得新客户！
媒体评论
赢得新客户即争取销售的源头活水。本书汲取了顶级销售精英的智慧，为广大销售人员提供了赢得新客户的完美指南。
——中国民营经济研究院资深专家 杨思卓
新客户是企业新的利润增长点，但通常开发一个新客户的平均成本是维持一个老客户的6倍，如何以最低的成本高效地开发新客户，成为每一个销售员、企业需要高度重视的问题，本书会为您提供一些非常难得的启发。
——中国企业培训协会秘书长 毕行之
从自身到客户，从拒绝到接受，从现象到实质。本书为您呈现赢得新客户的70条关键，招招制胜，步步为赢，开发新客户，其经验技巧尽在本书。
——著名培训师 周坤
你了解自己吗？你又了解客户吗？世上真有快速赢得新客户的灵丹妙药？可以说没有，也可以说有，或许你应该读一读本书，在做好所有准备工作之后，立竿见影的神奇效果忽如神降。
——百度培训主管 张超
赢得新客户必备之基础，成功拓展客户资源的实战经典。
——和君智业培训首席专家 张启峰
目录
第一章 有备而来才能赢——做好开发客户前的准备
1.选好目标客户
2.了解客户要全面
3.分析、评估客户不可少
4.把你的客户区分等级
5.不要忘了关注竞争对手
6.为自己设置明确目标
7.提前准备好见面的说辞
8.预约可以防止闭门羹
9.准备好产品介绍的资料与工具
10.对自己的产品烂熟于胸
第二章 自我推销益处多——开发客户要重视职业形象
11.不要忽略你的着装
12.运用恰当的肢体语言
13.讲究礼仪方能赢得尊重
14.让自己变得更优雅、从容
15.无论何时都要微笑面对客户
16.以人品赢得客户
17.拥有最佳精神面貌
18.要执著，不要轻言放弃
19.不卑不亢的精神更能赢得客户
20.让自己既是专家，又是朋友
第三章 大浪淘沙始见金——如何寻找目标客户
21.通过老客户介绍新客户
22.逐户拜访寻找客户
23.通过邮件进行寻找
24.有效利用会议和俱乐部
25.互联网是一个宝藏
26.不可小视的电话拜访
27.善加利用公司的内部资源
28.在公司展会上大显身手
29.通过个人资源寻找客户
30.学会确定关键客户
第四章 接近客户有技巧——如何接近目标客户
31.确定合适的时间与地点
32.约见客户决策者的方法
33.简单易行的当面约见
34.传统的信函约见
35.通过共同话题接近客户
36.不妨激起客户的好奇心
37.实体介绍接近法
38.利益吸引接近法
39.巧妙赞美接近法
40.其他接近客户的方法
第五章 能说会道抓人心——开发客户时的言谈技巧
41.不要刻意左右客户的想法
42.做决定时不能仓促
43.急于求成不可取
44.有过失时要敢于承认
45.交谈时应尽量避免干扰
46.表述自己的决定时一定要清楚
47.谈话时多提客户，少提自己
48.轻松的谈话氛围有利于沟通
49.千万不要显得比客户聪明
50.引导客户提出问题
第六章 产品介绍有技巧——如何向客户介绍产品
51.不懂产品你还能跟客户谈什么
52.声情并茂，打动客户
53.充分展示产品的优势与特长
54.不轻易承诺客户
55.积极邀请客户参与
56.站在客户的立场上
57.找准客户利益的关键点
58.过分夸大产品优点是不明智的
59.想办法让客户亲自感受产品
60.使你的介绍更有效的方法
第七章 化解拒绝并不难——如何应对客户拒绝
61.永远不怕吃“闭门羹”
62.引导客户说出拒绝的理由
63.提前处理可能出现的异议
64.拒绝也可以转化为肯定
65.试着去感动客户吧
66.让客户回答自己的反对问题
67.最好掌握住客户的底牌
68.巧妙应对客户讨价还价
69.让客户变主动并不是件坏事
70.做一些让步以换取认同
标题：福建荣冠建设集团有限公司
公司介绍
福建荣冠建设集团有限公司（原漳州市荣冠建筑工程有限公司），资质等级为二级施工企业。本公司成立于1988年5月，经几次变更后变更为现在的公司名称。
我公司现有注册资金5000万元，技术力量继续在增强，企业现拥有各类专业技术人员633人，有职称人员263人，其中高级职称7人，中级职称78人；二级以上注册建造师及临时建造师65人，公司管理人员中具有大中专以上文化程度217人，占公司总人数的34.8%。现有各种施工机械533台，总功率为6364KW，能满足建筑业企业的施工需要。[1]
公司主要业务
至今我司承接的业务主要有：漳浦华侨中学学生公寓；金峰花园19号楼；科华工业园宿舍楼；金峰花园24号楼；龙海水晶花园3~6号、11号、12号楼；漳州第一中学图书馆；金峰花园53号楼；漳州市医学护理专科学校大门及配电室；漳州市香格里拉-观园的2#~10#楼；漳州市永生家具厂小区道路及管网工程、北二号路与元光北路污水管网工程、厂西一路（一期）工程、集美北部村周挡土墙及土地平整工程、漳浦县马坪镇万亩旱片治理工程、新华西南5#、6#楼、龙江路路灯配套工程、香格里拉观园二期工程11#~14#楼、17#~21#楼、浦头港C标段工程等30多项工程项目，其中承建的香格里拉-观园小区总建筑面积达到12万多平方，其中12层有9项。由于公司技术力量强，人员管理能力好，除在省内承接大量工程外，工程业务已发展至省外。
公司在结算收入方面剧激上升，由原来2004年年结算收入的2000万元，到2007年年结算收入超过2亿元，成为市、区两级部门的纳税大户。[1]
公司下属单位
公司下属单位主要有：漳州市荣泰建筑劳务有限公司、福建荣冠景观绿化有限公司。十几年来，我司以诚信经营、质量上乘、安全为本为企业宗旨，遵守各种法律法规，在建设行政主管部门的大力支持下，我司的企业资本金及技术力量都有较大发展，能满足房屋建筑工程施工总承包二级企业及增项专业的资质标准要求，我公司将以开拓进取的精神，以科学的管理模式，创造出优质、低耗、高效、安全的建筑产品，以及诚信经营和一流的服务态度奉献于社会。公司在多年诚信经营中，多次获得省市级优秀企业荣誉称号，并于2005年11月通过了国家ISO9001质量管理体系认证，并取得了管理体系认证证书。[1]
公司未来发展
现为了更好的发展公司业务，拓展省外建筑市场，打出品牌，打造品牌，把企业做强、做大，我司将继续加大培养施工技术人才及加强企业管理力度，力争所承接的工程都达到优质工程。本企业执行董事（企业法定代表人）何向荣，生于1963年，大专学历，中级职称，从事建筑企业管理20年，具有丰富的施工企业经营管理能力。[1]
标题：FAG 2085轴承
FAG 2085轴承尺寸参数
型号：2085 [1]
品牌：FAG
系列：推力深沟球轴承
FAG 2085轴承样本图片
标题：ergohuman chair
Ergohuman Chair简介
Ergohuman chair在2005年由中国台湾Ergonor联友椅业设计、研发、生产的一个款高端人体工学办公椅、电脑椅、网布椅。此款电脑椅成为中国第一款符合人体工学设计的人体工学椅。远销欧美，日韩等国家，2007年签约北京达宝利科贸有限公司为经销商，主公内地市场，并且在2009年邀请天王巨星古天乐代言，也成为中国办公椅唯一找明星代言的产品。注：ergohuman汉译为：金豪
  此款为ergohuman-shm全网布款式
设计
随着现代生活节奏的加快、社会竞争的日益激烈和互联网技术的兴起普及，越来越多的人长时甚至超时坐在办公桌前从事脑力工作。很多年轻人的学习、娱乐、社交活动也都在互联网上展开。不论在办公室还是在家里，坐在电脑前不挪窝地连续作战是很多年轻人的习惯。“坐”，成为现代人生活的一个常态。
据粗略统计，一个普通人一生坐在电脑椅或工作椅上的时间超过40000小时，一个办公职员一生坐在工作椅上的时间超过60000小时，而一个IT从业者坐在工作椅上的时间超过80000小时。根据最近健康报告分析，长时间坐在设计不合理、坐感不舒适的劣质工作椅上，会影响人体血液循环，破坏人体消化系统运作、打乱人体新陈代谢，还会威胁骨骼健康，导致颈椎病、腰椎病、肩周炎、手腕脉管炎等多种疾病。由此可见，正确舒适的坐姿和一张高质舒适的电脑工作椅对于健康非常重要。
国外很早就有很多人体工学椅品牌和人体工学椅。Ergonor联友椅业打破了中国人体工学椅0的突破，做出了惊人的成就那就是ergohuman chair的诞生。ergohuman设计符合欧美人的平均身高体重测试，也符合亚洲人的身高体重测试。
国外很早就有很多人体工学椅品牌和人体工学椅。Ergonor联友椅业打破了中国人体工学椅0的突破，做出了惊人的成就那就是ergohuman chair的诞生。ergohuman设计符合欧美人的平均身高体重测试，也符合亚洲人的身高体重测试。
设计特点这款椅子的最大特点：独立的自动弹性腰部支撑系统，让你身体处于椅子的任何状态时，腰部都会得到有效的支撑，从而缓解腰部压力减轻腰部负担。
其他设计特点：  1 头枕高低、倾角调节---作用是支持不同身高人的颈部---有效的缓解颈部疲劳
2 扶手高低、前后、内八、外八调节---作用是支持胳膊---有效的缓解肩部疲劳
3.椅背高低调节---作用是是为了让腰部支撑可以调节---让不同身材的人坐着都可以有效的支撑腰部
4.座垫前后调节---作用是胖的人和腿长的人需要座垫深度大一点--分散大腿的压力
5.椅背可以倾仰---作用是累了可以躺下去休息---方便休息
6.椅背倾仰可以锁定、椅背倾仰弹力可以调节松紧----作用方便不同人休息时候调整到最舒适状态
7.升降功能---这个是转椅最基本的功能---满足不同身高人的需要
设计选材1.五脚架、椅背支架、座垫主体支撑架均采用实心铝合金的材质，具体造型为：高温融化模具浇铸一体形成，不易变形、稳定性强、抗压力性强、坚固性强、结实耐用。
2.外框架采用PP材质，坚硬、抗击力度强、耐磨、高熔点等。
3.网布面采用进口网布，材质为纤维+尼龙通过特殊方法编制而成，不易散开，正常使用5年以上。
4.轮子为PU滑轮，噪声小、对木地板伤害最小，不易变形
选材概念坐拥健康、享受绿活、产品完全体现了人性、工学、无毒、环保。
设计专利ergohunam chair一上市荣获多国专利，客户好评，性价比超级好
质量测试生产的产品都经过质量测试，而且通过BIFMA测试 ，荣获GREENGUARD绿色环保标章认证。
工程案例
1.ergohuman chair这款产品客户一致好评，200多斤的大胖子坐上去后仰都不会翻到的，坐了三年什么问题没有，
2.很多腰椎间盘突出的客户选了这款椅后都有所改善，而且他们介绍更多的朋友来使用这款人体工学椅。可以说这一款保健电脑椅、办公椅。
3.很多单位采用ergohuman chair作为公司的办公椅。
公司背景
联友椅业是广东中山保友办公家具、广东广州联友办公家具与台湾专友企业的统称。这三个企业的董事长是吴耀全，在他的带领下联友椅业的系列产品不仅成为台湾办公椅的领先品牌，而且远销欧洲和美国，仅在美国每年的销售额就有数十亿美元。
三家企业分工明确，主攻方向不同
台湾专友企业：主攻台湾本地市场。
广东广州联友办公家具：所有产品全部销售海外。
中山保友办公家具有限公司：所有产品主攻国内市场。
公司简介
保友办公家具有限公司于2006年启动了全新的内销品牌ergonor保友办公家具。 与达宝利人体工学家居合作，开发国内市场。 　　
联友椅业是专职研发—生产—销售现代高端办公网椅的椅业集团。厂房面积85，000平方米，员工650人，其中研发人员达30人；月产能达25000张。是目前最大的高端网椅生产基地。 　　
保友办公家具设计的产品完全符合人性工学的需求，荣获20多个国家的多项专利；产品均通过世界环保组织的认证，可回收率达97%，产品均通过BIFMA的测试，并于广州与上海办公家具展中多次屡获殊荣。公司的品牌概念是：坐拥健康、享受绿活、产品完全体现了人性、工学、无毒、环保。 　　
基于中国内需市场的不断成长与成熟，达宝利保友办公家具为了更快速更好的推广联友椅业Ergohuman金豪、Enjoy金卓、Brant金尊、Vapor金爵、Nefil金典、Ergohuman Plus金豪+ 、优IOO、Lii 丽这八大品牌产品，而特邀香港知名影星古天乐先生为联友椅业品牌代言人。
里程碑1997年 创立 台湾专友企业 　　
2000年 成立 广东省广州联友办公家具有限公司, 　　
2006年 成立 中山保友办公家具有限公司. 　　
2007年 签约北京达宝利科贸有限公司为一级经销商 　　
2010年 资源整合, 将以上公司统一为:联友椅业Comfort Seating 　　
总资产(USD)： 5,000,000至5,999,999 　　
员工总人数： 500至549 　　
研发人员数量： 40至49 　　
质检人员数量： 50至59 　　
技师数量： 40至49 　　
主要竞争优势： 品牌, 国际认证/标准, 经验丰富的开发人员, 经验丰富的技师, 生产能力, 良好的信誉, 优质服务
其他竞争优势： 质量至上, 出货准时. 　　
专利和版权： 荣获多国多项专利. 　　
奖励与殊荣： 于办公家具展中屡获殊荣. 　　
业务概况业务类型：制造商, 出口商