标题：非财务经理的财务管理
安越-非财务经理的财务管理
财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
非财务经理工作中的常见问题：
作为一名非财务专业的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？
业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？[1]课程背景“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。安越非财课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。
财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。课程收益全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握
透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践适合对象企业总经理、副总经理
企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)
银行业务人员、研究发展部人员
创业者和对财务有兴趣人士
安越-非财务经理的财务管理背景
课程背景许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。
"工欲善其事，必先利其器"，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。
您不得不参加的课程：
1、了解重要的财务观念
2、透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
3、提高企业财务报告水平，帮助企业改善决策质量
4、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
5、多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践课程收益1、了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
2、建立起清晰的成本控制意识
3、强化现金流意识，提高资金运作效率
4、掌握纳税筹划基本方法
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
培训对象
企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士
非财务经理的财务管理图书信息
  非财务经理的财务管理作者：吴唯(作者)
出版社: 民主与建设出版社; 第1版 (2011年10月1日)
平装: 264页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787513901123
条形码: 9787513901123
商品尺寸: 23.6 x 16.4 x 2 cm
商品重量: 399 g内容简介《非财务经理的财务管理》内容简介：非财务经理在企业的发展中同样应该具备财务会计知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。《非财务经理的财务管理》共分为13章，由浅入深地介绍了非财务经理应该具备的财务管理知识，让非财务经理意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。编辑推荐《非财务经理的财务管理》从零开始，以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式，讲述非财务经理经常会遇到的各种财务问题，带领你踏上愉快的财务之旅，使你能在较短的时间内对财务管理有一个系统的认识，并能掌握一定的技能。作者简介吴唯，财务与会计专业研究生毕业。研究领域涵盖国有资本经营、民营经济、企业融资、公允价值等方面；在股权分置改革、MBO改革等方面有独特的研究视角。目录第1章 财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识
One.1 会计基本前提
One.2 会计原则
One.3 六大要素“撑起”会计语言
One.4 复式记账法
One.5 会计恒等式
One.6 会计流程
One.7 会计科目
One.8 会计语言的载体之一：会计凭证
One.9 会计语言的载体之二：会计账簿
第2章 孤军难奋战，带上盟军一起战斗——非财务经理必知的会计实务
Two.1 一分耕耘，一分收获：非财务经理工资的计算
Two.2 额外收益：非财务经理福利的核算
Two.3 承担的义务：非财务经理的个人所得税
Two.4 摆脱后顾之忧：非财务经理社会保险费用的核算
第3章 财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂
Three.1 资产负债表
Three.2 利润表
Three.3 现金流量表
第4章 如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析
Four.1 财务分析概述
Four.2 企业偿债能力分析
Four.3 企业营运能力分析
Four.4 企业盈利能力分析
Four.5 企业现金流量分析
Four.6 企业的杜邦分析法
第5章 钱从何来——非财务经理必知的筹资知识
Five.1 筹资概述
Five.2 方便灵活：银行短期借款
Five.3 不用还本：股票筹资
Five.4 内部力量：内部积累
Five.5 放长线钓大鱼：长期借款
Five.6 人多力量大：债券筹资
Five.7 借鸡下蛋：融资租赁
第6章 乘风破浪——非财务经理的项目投资决策
Six.1 成败之间：投资
Six.2 长治久安：现金流量
Six.3 投资决策的方法：非贴现法与贴现法
Six.4 以旧换新：固定资产更新决策
第7章 如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资
Seven.1 用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述
Seven.2 稳健投资的选择：债券投资
Seven.3 投资还是投机，这是个问题：股票投资
Seven.4 分散风险：证券投资组合
Seven.5 成功企业孵化器：风险投资的获得
Seven.6 投资是一把“双刃剑”：风险报酬
第8章 后来居上——非财务经理的营运资金管理
Eight.1 资金的时间价值
Eight.2 现金为王：现金管理
Eight.3 防范“三角债”：应收账款管理
Eight.4 企业的“隔夜粮”：存货控制
第9章 功劳共享——非财务经理的股利分配
Nine.1 利润分配简介
Nine.2 影响股利政策的因素
Nine.3 股利政策及支付方式
Nine.4 员工持股计划与MBO
第10章 把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制
Ten.1 常用的成本概念
Ten.2 固定成本与变动成本
Ten.3 本量利分析
Ten.4 保本点的确定
Ten.5 企业的经营安全分析
Ten.6 敏感性分析
第11章 做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理
Eleven.1 编制财务计划的工具
Eleven.2 企业预算的弹性编制法
Eleven.3 企业预算的定性预测法
Eleven.4 企业预算的零基编制法
Eleven.5 企业预算的时间序列预测法
Eleven.6 企业预算的直线回归预测法
第12章 当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制
Twelve.1 企业内部控制制度的重要性
Twelve.2 设立健全的财务机构
Twelve.3 现金收付的内部控制制度
Twelve.4 存货的内部控制制度
Twelve.5 固定资产的内部控制制度
Twelve.6 采购业务的内部控制制度
Twelve.7 销售业务的内部控制制度背景在工作中，您是否遇到过以下情形：
我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？
业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。
碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？对象企业中、高层非财务管理人员收益掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效内容要点如何快速读懂财务报表
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
预算管理
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
公司财务管理的关键点