标题：OVAL
OVAL概况：
OVAL中日韩大学生商业创意大赛（OVAL International Business Contest for Students）是由中日韩大学生发起并独立组织运营的非营利性文化交流项目，组织筹办者为中日韩三国组委会（OVAL CHINA,OVAL JAPAN,OVAL KOREA）。OVAL旨在通过商业创意大赛等形式为三国的优秀大学生提供一个相互沟通、交流的平台，培养对他国文化更为全面、更为深刻的理解。在各项相关活动中，让参与活动的大学生领会尊重与信赖，并通过比赛锻炼跨文化协作能力，进而获得国际化视野，最终成为具有东亚意识的青年领袖人才。
OVAL组委会成员和选手均来自三国的顶尖高等学府，如北京大学、清华大学、中国人民大学、东京大学、上智大学、早稻田大学、庆应义塾大学、首尔国立大学、延世大学、高丽大学等。毕业后的成员和选手除继续学习深造以外，大多活跃在世界五百强企业以及知名金融机构中，成为各自行业领域的精英和骨干力量。
关于我们：
1、口号：Our Vision For Asian Leadership 
为亚洲青年领袖的成长而奋斗不息
2、核心价值观：为所有关注东亚交流的青年创造亲身体验的机会；用最专业的态度让每一个参与OVAL的成员或选手获得最难忘的经历以及最深刻的成长。
⑴青年主体：OVAL大赛及其组委会活动全部由大学生主办，旨在激发青年学生的领袖意识和社会责任感。
⑵沟通协作：通过跨校、跨地区、跨文化的深层次交流，培养协作能力并开拓国际视野。
⑶专业意识：重视团队内部培训和品牌形象的塑造，致力于打造专业的大学生商业大赛。
⑷社会责任：肩负培养青年领袖及推动东亚发展的社会责任。
3、愿景：成为东亚地区最具影响力、最具号召力、最受社会公众认可的、由学生独立运营的、非盈利的文化交流平台。
4、使命：为东亚青年的文化交流、思想沟通搭建平台，培养具有国际化视角的青年领袖进而促进东亚地区青年人的共同进步与发展。
5、特色：完全由学生独立自主运营；拥有稳定的国际交流平台；提供最直接充分的文化沟通，体验最真实独特的文化碰撞
OVAL的LOGO
logo：
  
OVAL组委会的运行：
OVAL组委会由中国区组委会（OVAL CHINA）、日本区组委会（OVAL JAPAN）、韩国区组委会（OVAL KOREA）组成。
三国组委会均以部门制为主要运行机制开展本国的日常工作，并定期通过网络分享本国工作进展及商讨其他事宜。
SEP(Staff Exchange Program)和大赛期间，三国会以主席团峰会（针对核心管理成员）和部门会议（针对其他成员）的会议形式，共同规划OVAL大赛各个方面的工作并确定三国下一年的工作目标与发展方向。
1、OVAL中国区组委会
⑴概况：OVAL中日韩大学生商业创意大赛中国区组委会（以下简称OVAL CHINA）是OVAL中日韩大学生商业创意大赛组委会的重要组成部分之一，负责OVAL在中国区的组委会成员招募、内部培训以及中国区预选赛的筹备与组织，并与OVAL JAPAN ,OVAL KOREA保持密切的合作与沟通、共同筹备国际大赛并处理其他相关事宜。 
⑵团队文化：OVAL CHINA的成员来自清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、北京外国语大学、对外经济贸易大学等六所国内顶尖学府。组委会成员主要由中国大学生构成，兼有少数日韩留学生。所有成员在沟通中学习，在学习中进步，在进步中共赢，形成了温馨的家庭式的团队文化。
⑶社会影响力：OVAL CHINA每年在六校举办多场校园宣传活动及赛前培训讲座，得到了各校的大力支持并与其他学生社团建立良好合作关系,逐步扩大OVAL在各大高校中的知名度和影响力。2011年首尔大赛报名人数近千，选手们来自北京、香港、上海、南京等其他地区的高校，OVAL的影响力可见一斑。同时，OVAL 中国区组委会得到了联合国教科文组织、日本驻华大使馆、韩国驻华大使馆、韩国文化院等机构的官方支持，并与拓达咨询、世纪明德等企业建立了良好的合作关系，受到新华社、被发现网等社会媒体的高度关注。
2、运营方式：
OVALCHINA具有高效、有序的运行方式，实行“两线（项目组制、部门制）共行”的模式。项目组制是指常设项目组（项目组、赛题组、公共关系组）和以任务为导向的临时项目组针对一些具体性事务展开工作的制度，常设项目组领导临时项目组，面向组委会内部招募成员。部门制指OVAL依托三大部门（人力资源部、设计推广部、外联部）开展日常活动。
主席团
把握组委会及大赛的运营及其的发展、对组委会的整体工作进行监督指导并对重大问题做出决定。
特设项目组（TASK FORCE TEAM，简称TFT）　
常设项目组：
项目组（Program）
负责OVAL对内、对外各项大型活动的策划及流程性事务，保证活动的顺利开展，以保证组织的顺利运营。
赛题组（Case）
负责撰写中国区预选赛赛题并与日韩两国商讨决赛试题，以筹办彰显社会与经济并重的高质量商业大赛。
公共关系组（Public Relations）
立足校园，面向社会，打造OVAL品牌并进行品牌的推广宣传；开拓媒体资源、增强同其他学生社团的合作与联系，提高OVAL的知名度、拓展OVAL的影响力。
临时项目组：
校园宣传组、初赛组、复赛组、往届成员及选手联谊会筹备组等，遵循任务导向（task-oriented）原则
常设部门
人力资源部
协调组织内部沟通与合作，致力于团队建设和绩效管理，以保证内部工作正常运行。
a) 部门简介
（1）HR作为OVAL的常设部门之一，负责OC内部的团队建设（O-camp、Staff Training等）与绩效评估；制作和管理OVAL Alumni资料库，并定期联系，向OVAL历届评委、选手、工作人员发送官方邮件。 
（2）HR着眼于HR战略决策地位的部门愿景，着力打造成为OVAL内部committed战略伙伴，充分挖掘每一个OVALer的潜能。在加强部门建设、推进OVAL发展的同时，促进每一位部员的成长。 
b) 工作实施简介 
(1)全员会&Staff training的组织 
(2)O-Camp的策划 
(3)绩效评估即staff工作阶段性考核及奖励 
(4)信息采集（contact list、课程表、校历、生日表） 
(5)Contact list的整理，加强与日韩的联系 
(6)与Alumni联系 
c) 具体工作介绍
（1）每个月举行一次全员会。会利用Alumni的资源进行staff training，让大家在团队中有归属感，在相互交流中得到自我提升。 
（2）O-Camp届时会加大沟通力度，加强不同部门间的融合。 
（3）绩效评估将会采用Google的表单进行工作内容、成果的统计，评估的结果将会成为SEP人选以及TFT负责人的选定依据。 
（4）整理各种联系信息，营造温馨的部内、社团内的气氛 
（5）完善联系网，在OVAL内部，可以确保OVAL CHINA和OVAL JAPAN及OVAL KOREA的信息及时、通畅。 
（6）撰写newsletter等各种形式来经营OVAL与OVAL Alumni的关系，发掘更为高校新颖的方式来管理现有的关系资源。
设计推广部
奠定并管理OVAL品牌视觉形象，制作品牌推广所需的所有设计品，并管理网络平台的运营。
a) 部门简介
Design是OVAL CHINA常规部门之一，主要有以下三大职能
（1）负责OVAL品牌的设计、维护与推广，制作包括LOGO、海报、传单、名片等一系列宣传品，向外推广OVAL。
（2）负责OVAL CHINA所有宣传资源的制作、整合与输出，包括内部文件的归档及管理，官方文件的撰写及信息资源的共享。
（3）负责OVAL CHINA所有网络平台的设计与运营，包括官方网站、人人主页、微博等等网络平台的管理维护。
Design见证着OVAL，抒写着OVAL，传承着OVAL。它纵向连接OVAL的过去和未来，横向连接所有部门以及TFT，并力求提高OVAL的商品价值，树立OVAL的品牌形象。
b) 工作实施简介
1.多媒体创作：
(1)平面设计，海报、传单、易拉宝、喷绘等常规宣传用品的设计及制作
(2)摄影摄像与视频创作
(3)开发宣传品和宣传渠道，扩大宣传面，如设计鼠标垫、OVAL笔、OVAL会旗、OVAL logo的手机链等，产生OVAL的品牌效应
2.文字创作：
(1)新闻稿、采访、感想、newsletter、邀请函等稿件的撰写
(2)招新、SEP、大赛等重大活动的宣传文字
(3)database的管理，各部门、TFT资料的整合与归档
3.网络平台设计与运营
(1)OVAL官网、人人、微博的日常管理及营销
(2)拓展性网络宣传，如Intranet、各高校BBS、搜索引擎、校内建组群的实践
外联部
通过与赞助企业洽谈合作募集资金以维持中国区组委会的日常运行，同时负责大赛举办时的评委邀请工作。
a）部门简介
Fundraising简称Fund，是OVAL的基础性部门，是OVAL成为企业和学生相互交流、实现共赢的平台。其职责是为OVAL联系赞助商、联络资金支持、企业顾问、比赛评委和其他后援。
(1)负责联系赞助商并与赞助商洽谈赞助合作，与已经完成合作的企业保持长久联系，建立长久合作关系。
(2)负责搜集OVAL举办活动所需要的场地的信息，洽谈场地费用事宜。
(3)负责在赛前联系OVAL举办比赛所需要的评委，并在赛后做好反馈工作。
此外，Fund需要向外界宣传OVAL大赛、OVAL的理念和精神，承担与社会各界沟通的作用。 
b）工作实施简介
【准备阶段】
1. 赞助策划书的编写：
与Design合作，搜集资料、写作文案、准备图片；进行设计上的润色。
2. 向赞助商做宣传的PPT及视频的制作
与Design合作制作，配合策划书，使OVAL对外的宣传更直观，更有说服力。
3. 对内的准备工作
准备内部材料和进行内部培训
【实战阶段】
1． 对内
部门培训、经验分享
2． 对外
公司（按照规模/行业分类）、媒体、嘉宾
（1） 集体外出收集资料、寻求个人支持与赞助
（2） 各自联系（打电话、发邮件等）
（3） 积极参加各类企业在校内外组织的活动，与到场负责人介绍OVAL并取得资源
（4）与已经建立合作的企业保持联系，建立长久合作关系
OVAL的形成与发展：
1、OVAL的起源：
日本大学生WAAV协会是一个在日本有着十年历史的著名跨校社团，其特色的活动KING——由六个学生组队在七天内完成一份商业策划——是OVAL的前身。2004年9月，WAAV协会的学生提出了商业创意大赛的形式，以进一步促进东亚青年的跨文化交流。
通过一位同时在东京大学和北京大学任教的教授，日本学生找到了当时就读于北京大学的朱辉（他在OVAL CHINA被亲切地称为“OVAL之父”）。在韩国也经历了相似的过程。就这样，三国学生不懈努力，秉承共同的理想和信念，对KING这项活动进行了一个国际化理念的提升，由此诞生了今天的OVAL。
OVAL命名的最初的灵感来源于在地图上把中日韩三国连起来，可以形成一个椭圆。第一届大赛结束后，一名中国参赛选手将其解读为Our Vision for Asian Leadership，这个解释随后成为三国共同认可的OVAL官方定义。
2、OVAL的历史
2005-2006 第一届 OVAL Tokyo 2005-Tokyo City Entertainment
第二届 OVAL Beijing 2005-Beijing Wudaokou Retails
2006-2007 第三届 OVAL Seoul 2006 Kids Business in Korea
第四届 OVAL Tokyo 2006 Business for People Who Live Alone
2007-2008 第五届 OVAL Beijing 2007 Business of Intangible Cultural Heritage in China
2008-2009 第六届 OVAL Seoul-Tokyo 2008 Social Problems
2009-2010 第七届 OVAL Tokyo 2009 Global perspective,Social Impact,Self-support at First
2010-2011 第八届 OVAL Beijing 2010 Platform Business
2011-2012 第九届 OVAL Seoul 2011 Education
2012-NOW 第十届 OVAL Tokyo 2012 To be continued...
  
主要活动：
1、OVAL中日韩大学生商业创意大赛：
大赛分为国内预选赛和国际决赛两个阶段。中日韩三国首先在本国内进行预赛，选拔出的优胜者将同台竞技，通过混合编制组队参加最终的三国总决赛。
在决赛中，由大学经济学、商学教授及企业界的人士组成的咨询团会为选手的中期计划进行评价与咨询，使选手们的商业策划更具实际意义。在几天的集训当中参加者更要与来自不同国家的伙伴同吃同住，建立跨越国界的专业交流。
大赛具有以下特色：
亚洲本位：OVAL组委会，本着“亚洲本位”的思想，以中日韩三国大学生为主体，不断加强东亚青年彼此的理解、交流与合作，进而促进亚洲各国的繁荣发展。
多元文化交流：大赛期间，选手们在面对面的合作与竞争中，进行着直接的交流，在七天共同的生活中体验不同文化的碰撞，这无疑是一次难得的“多元文化交流”机会。
混合编组：国际决赛，选手将被混合编组，每组选手由一名中国选手，一名日本选手，一名韩国选手组成。选手将在最短的时间内充分体会不同国家之间的文化差异与碰撞，并通过共同的努力营造出和谐高效的工作环境。
社会与经济并重：在比赛中，赛题均密切联系社会与经济、具有针对性及现实意义，能够让选手充分发挥其商业创意，并在开展实地市场调研（Field Work）以获得数据的过程中，锻炼选手的创新能力、分析能力并增强社会责任感。
英语交流：在整个比赛期间，三国选手均使用英语进行交流，在提高选手“英语能力”的同时，也使选手很好地感受了国际化交流氛围。英语作为选手的非母语将极大的凸显文化差异与思想碰撞，而这也正是OVAL所具有的独特魅力。
2、OVAL中日韩大学生商业大赛中日韩组委会成员交流项目（Staff Exchange Program，以下简称SEP）
SEP是OVAL中日韩三国组委会于每年寒假举办的一项大型活动，旨在通过一系列的会议与文化交流活动对当年大赛的筹备工作进行细致的规划，同时让各组委会成员彼此了解。活动通常在三国首都（北京、东京、首尔）与大赛举办地交叉、轮流举办。
SEP通常在2月中旬举办，持续一周左右。在此期间，各组委会成员将分别参加三国组委会主席团峰会、部门会议、OVAL 运动会（OVAL Olympics）、Mini OVAL（针对组委会成员的OVAL模拟大赛，给成员一个体验当选手的机会，以加深对大赛的理解）、文化交换项目（由主办国设计活动具体内容，旨在带领另外两个组委会的工作人员体验本国的文化风情）等活动。
SEP是一段快乐并疲惫的旅程。由于文化差异、语言沟通等问题，各位组委会成员在进行各项会议议题的讨论时往往进展缓慢。但在这期中所经历的文化碰撞又是难能可贵的。当经过漫长的谈判与权衡终于就议题达成一致时，各位成员们往往能获得极大的成就感并加深对他国文化的了解。在会议之外，各国组委会举办的派对、OVAL运动会等活动都给三国组委会成员提供放松、交流的机会并让他们在其中结下深厚的友谊。
3、OVAL CHINA往届成员及选手联谊会（Alumni Party，以下简称AP）
AP是OVAL CHINA每年秋冬之交时举办的一项联谊活动，旨在通过邀请往届成员和选手参加联谊会联络、加深各届“OVAL人”间的感情、让他们重温OVAL带给他们的感动、欢乐与OVAL大家庭的温馨。
4、OVAL CHINA成员团队熔炼活动（O-Camp）
O-Camp是OVAL CHINA组委会在每年秋季组委会成员招募之后举办的一次团队熔炼活动，旨在通过两天一夜的破冰之旅增进新老成员的了解与沟通，营造和谐温馨的家庭式团队文化氛围。
OVAL是日本、中国和韩国三国大学生自己组织的国际交流活动，我对它有很高的评价。其独特之处在于是学生自己筹集资金、策划并组织的活动。对于学生来说，OVAL给他们提供了一个良好的机会去拜访其他国家并参与全球化的商业实践。
日本驻华大使管非常支持这项活动，我本人曾参加过北京的选手选拔过程，在与中国学生的交谈中，他们出色的英语交流能力给我留下了深刻的印象。
我希望三国的年轻人能够在竞争和友谊中发展这个有意义的活动。
——井出敬二 日本驻华大使馆 广报文化部公使
我非常高兴看到来自东亚三国的大学生通过合作竞赛的方式进行交流。通过学生自己组织这项活动，来自不同文化的年轻人进行对话，实现互相理解。
OVAL的活动与联合国教科文组织的主张非常切合，我很高兴地在此确认联合国教科文组织北京代表处为第五届OVAL大赛——OVAL Beijing 2007的名义支持机构。我非常愿意在大赛期间参加组委会组织的活动，预祝本届大赛圆满成功！
——青岛泰之 联合国教科文组织驻东亚代表