标题：胡红兵
焦作市艺术研究所所长胡红兵
  　　胡红兵，男，河南舞阳人，1969年10月出生，焦作市十届、十一届人大常委会委员、焦作市艺术研究所所长、中国电视剧编剧委员会会员、中国戏剧文学学会会员、焦作市戏剧家协会副主席。
代表作品：《快乐星球》（总编剧）
总编剧的电视剧《快乐星球》获全国“五个一工程”奖
近日，由我市青年剧作家、市艺术研究所所长胡红兵担任总编剧的大型少儿科幻系列电视剧《快乐星球》获得全国“五个一工程”优秀作品奖。这是我市文艺工作者创作的文艺作品获得的第一个全国“五个一工程”奖。
《快乐星球》由中央电视台和郑州电视台联合拍摄，全剧计划拍摄4部共200集，前3部已陆续与全国观众见面。该剧自2004年在央视三套、八套、十二套、少儿频道和部分省市电视台播出以来，受到全国少年儿童的喜爱，并刷新央视少儿频道开办以来的最高收视纪录。
胡红兵作为我市青年剧作家的代表，曾先后独立和合作完成了《风雨七贤庄》、《为奴隶的母亲》、《曹谨》等十几部戏剧、影视剧本的创作。在担任《快乐星球》总编剧的几年时间里，胡红兵将业余时间投入到剧本创作中，深入生活，积累了丰富的创作素材。截至目前，胡红兵已独立完成了《快乐星球》前3部80多集约100万字的剧本创作。
《快乐星球》先后获得了省“五个一工程”优秀作品奖、省文学艺术优秀成果奖、全国五个一工程奖、中国电视飞天奖。
《快乐星球》第四部已于2010年寒假亮相央视八套。
钢海集团有限公司董事长胡红兵
个人经历胡红兵，钢海集团有限公司董事长，1971年9月出生于浙江省永康市唐先镇岩洞口村，江南小村淳朴民风的熏陶和父母的谆谆教诲，赋予他踏实稳重的个性又不乏坚强果断的气魄，自幼他就立志用自己的双手开创一片天地。
1989年高中毕业，19岁的他担任岩洞口红纸厂经营厂长，走南闯北的营销工作不仅开阔了他的视野，更练就了他善于捕捉市场信息的敏锐目光。90年代初，他率先把当时深受消费者青睐的彩色纸推向市场，获得了丰厚的利润，赚取了创业的第一桶金。
随着彩纸业市场竞争日趋激烈，胡红兵毅然转产开发新的领域。经过周密细致的市场调查与分析论证，1991年10月，他投资200万元，征地2万多平方米，创建了浙江中部地区第一家钢管制造企业——永康市第一钢管厂。该项目填补了浙中南地区焊管业的空白，产品投放市场即迅速占领了浙江市场并逐渐向广东、福建、上海、江西等地辐射，当年就实现产值500万元。在繁忙的工作之余，他又坚持参加电大的培训学习，并于1996年获得了大专文凭。胡红兵凭着企业家特有的魄力和品质，一步一个脚印，逐步实现着他自己的创业追求：
1999年，浙江钢海实业有限公司在第一钢管厂的基础上发展成立。
2004年8月，浙江钢海实业有限公司更名为钢海集团有限公司，集团下属浙江索普实业有限公司、永康市钢海物流有限公司、永康市钢海工贸有限公司、永康市钢海进出口有限公司、云南红海硅业有限责任公司、景宁钢海矿业有限公司、沈阳钢海典当有限公司等7家全资（控股）子公司。集团以生产钢管、冷轧薄钢板和户外旅游休闲用品为主，集置业投资、信用担保、物流运输等为一体，实现了多元化规模性经营。企业连续多年被评为金华市50强民营企业，连续8年被评为永康市纳税大户和“纳税百强”，被永康市人民政府确定为“航母型”培育企业。“钢海”商标被评为浙江省著名商标和“中国五金产品基地保护品牌”。荣誉胡红兵当选多届永康市、金华市人大代表，金华市工商联副会长，第八届、第九届、第十届浙江省政协委员，多次被上级有关部门评选为浙江省青年兴业带头人、金华市优秀企业家、金华市十大杰出青年和永康市劳动模范等荣誉称号。
四川省成都市龙泉驿区人民防空办公室主任
胡红兵，四川省成都市龙泉驿区人民防空办公室主任。
主持区人防办全面工作。[1]
大唐淮南田家庵发电厂6号机运行集控单元长
胡红兵，大唐淮南田家庵发电厂6号机运行集控单元长，曾先后两次赴土耳其参加外援工作。他自学获得了本科学历，并取得工程师职称。2008年10月份，在集团公司30万千瓦机组集控值班员技能竞赛中，他取得了个人第三名的好成绩，被集团公司授予“中国大唐集团公司技术能手”称号。11月，他又参加了国资委举办的2008年“华电杯”中央企业职工技能大赛集控值班员（30万机组）决赛，取得了大赛铜奖，被国资委授予“中央企业技术能手”称号。2009年1月，胡红兵被评为安徽省分公司劳动模范；2009年2月，他被授予“淮南市十大金牌职工”荣誉称号；2009年4月，他又荣获2008年度“全国五一劳动奖章”光荣称号。 
熟悉胡红兵的人都说，他平时谦恭憨厚、脚踏实地、默默无闻地工作。对于他本人而言，问及获奖后的感言，他却用一句再朴实不过的话语：“我只是一位普普通通的运行工人，每天都在努力做好本职岗位上的每一件事，高调做事、低调做人吧……”是啊，不求做人名利功过，只求做事尽职尽责。这正是胡红兵一直以来默默的追求……  
运行岗位的“蓝领专家”  
在常人眼里，运行就是整日机组轰鸣，工作枯燥乏味。然而，在胡红兵看来，运行岗位就是前沿阵地，他深知这个岗位很平凡，但稍一疏忽却可能酿成无法弥补的损失。1994年参加工作以来，他就一门心思扑在了运行事业上，潜心岗位工作，对自己高标准、严要求，用实际行动牢牢把住了每一道安全生产关口。  
2008年4月，胡红兵走到6号机汽机房6.3米层检查时，隐约听到一阵不寻常的响声，根据多年积累下来的丰富经验，他马上判断可能是某个高压系统发生了泄漏。他立即循着每个管道、每个阀门认真细致查找，当走到主蒸汽疏水区时，他听到了刺耳的泄漏声。主蒸汽压力高，无色无味，查找有一定的危险和难度，事关机组的运行安全，他没有退却，一点一点地靠近并最终准确地确定了泄漏点的位置——主蒸汽右侧疏水门前管道接头处。找到了泄漏点，他立即向汇报班、值长，联系检修加隔离栏杆，加紧消缺。由于胡红兵发现及时、判断准确，防止了一起潜在的人身伤害事故和机组“非停”事故的发生，保证了厂里机组的安全稳定运行。  
8月20日一大早，胡红兵刚走进控制室，一阵紧促的电话铃声便响起来，他接到了系统调度员“将220千伏田洛2773线路及开关由运行转检修”的倒闸操作命令。放下电话，他开始有条不紊地安排当天的工作任务，并向操作人、监护人讲解倒闸操作要领及注意事项。一切准备就绪，8点45分，220千伏线路倒闸操作正式开始。9时10分，当操作票执行到分开27731闸刀操作时，27731闸刀拒分闸且闸刀电机热偶反复动作频繁跳闸，27731闸刀机构卡涩严重。27731闸刀与220千伏1组母线发生了严重放电，弧光清晰可见，操作随时存在着极大的安全险情，此时由于设备原因手动分开已不可能，全班人员都在捏着一把汗。紧急关头，胡红兵镇静自若、全神贯注地仔细观察操作设备，凭着多年的工作经验，他迅速找到分不开的原因，9点49分，27731闸刀分开了。人身安全了，故障消除了，一旁的操作人员悬吊着地终于心放下了。由于处理及时得当，避免了闸刀严重烧坏及220千伏母线弧光闪络短路和重大故障。事后一提及这事，运行兄弟们都竖立大拇指：“他真是咱们运行岗位的‘蓝领专家’。”  
小革新解决大问题  
2005年，田家庵发电厂3、4号机组给水泵冷却水系统只有循环水一路，在发生循环水中断事故后，影响锅炉进水，极可能将事故扩大。胡红兵针对这一情况，动脑筋琢磨起来。他一趟趟地跑到现场查看，反复研究，仔细分析，最后向厂里提出了再接一路工业水作为事故及调试用水，在给水泵试转时，可以不开循环水泵，这样可以大大降低厂用电；在发生循环水中断事故后，也可以保证锅炉设备不受损环。这一方案得到厂里的肯定，并于2006年5月机组大修中得到实施，取得了显著成效，胡红兵也因此受到了厂部的嘉奖。 
2008年3月，该厂6号机组开始中修，胡红兵又闲不住了。他想利用这次停机检修机会，解决一些机组设备存在的问题。他想到了6号机组EH油冷却器冷却水基建时接的是工业水，在夏季一直存在EH油温高的问题。于是，他一有空就到现场查看系统设备，核对数据指标。最终，他向分场提出并一路闭式冷却水作为正常冷却水源、工业水作为备用水源，建议很快得到了实施。6-8月，在迎峰度夏、保奥运发电期间，该厂6号机组EH油温始终处在正常范围，各项数据指示合格，使该厂圆满地完成了保奥运安全发电的任务。分场领导握着他的手称赞：“你的小革新，可解决了咱们厂的大问题呀。”  
老外赞他“Very good！”  
2005年，胡红兵被厂里选派远赴土耳其BIGA电厂进行生产运行调试工作，这是集团公司国际化战略的一项具体实践，也是田家庵发电厂走出国门、立足海外，打响田电品牌的关键性一步。  
到达土耳其BIGA电厂之后，胡红兵立刻全身心地投入到新工作中。2005年8月的一天，胡红兵正在该厂控制室监盘。突然，他发现1号机组真空只有-90千帕左右，他开始试着增加轴封汽压力，可这反而造成了机组润滑油系统进水。面对这种情况，他又开始认真分析凝汽器端差，凝结水过冷却度。凭借多年经验，他断定是锅炉负压系统中有泄漏。于是，胡红兵开始对系统进行全面检查，发现轴加无水位，又立即对轴加多级水封进行调整。几分钟后，轴加水位指示正常，凝汽器真空也恢复正常升至-96千帕。  
还有一次，BIGA电厂1号机组整体启动后，胡红兵正值当班，他在DEH中发现机组调节汽阀总阀位值不稳定，检查3号调门指示与反馈不一致。这一现象立刻引起了他的警觉，到现场检查后发现3号调门在不停抖动。他一边做好机组负荷稳定，一边将此事汇报该厂项目部领导，并通知土方管理人员。土方生产厂长奥古兹见状，担心地询问是否要将机组停运消缺。刚启动不久的机组，此刻却要面对停运的威胁。“停？还是不停？”胡红兵心里迅速思考着。他反复核对了各项指标数值，又认真分析了事故现象，想了想，便斩钉截铁地向土方人员说：“不用停机，是调门的MOOG阀故障，可以将调门改为顺阀运行，关闭3号调门，在线更换MOOG阀！”土方人员见他神情坚定，便按照他的办法进行了在线消缺。半小时后，设备缺陷真的消除了，1号机组逐渐升负荷至13.5万千瓦。看到转危为安的发电机组，BIGA电厂奥古兹厂长兴奋地摇着胡红兵的肩膀大声说“Hu，very good！”
苏州神州投资股份有限公司 董事长
苏州神州担保有限公司  　　苏州神州投资股份有限公司注册资本3000万元人民币，是一家综合性的实力雄厚的投资公司。旗下主要有：江苏神州典当有限公司、江苏神州拍卖有限公司、常熟神州机电安装有限公司、苏州神州担保有限公司等。
苏州神州担保有限公司注册资本1.5亿元人民币，是经江苏省商务厅批准的融资性机构，公司经营范围有：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务诉讼保全担保；投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务；与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务；以自有资金进行投资。
滨州军分区司令员
胡红兵来棣检查指导征兵工作
11月10日上午，滨州军分区司令员胡红兵、参谋长赵起，在县领导丁海堂、邢玉胜、张建军陪同下，来无棣县检查指导征兵工作。
在听取了县人武部关于征兵工作的情况汇报后，胡红兵对无棣县的征兵工作给予高度评价。
胡红兵指出，无棣县的征兵工作呈现出领导比较重视、措施比较得力、方法比较灵活、协调比较顺畅的特点，整体工作推进顺利。他要求，在今年征接兵方式改革、面临许多新情况、新问题的形势下，人武部作为县委的军事部、政府的兵役机关，要充分发挥好处在军地结合部的优势，积极协调、超前谋划、统筹安排，确保完成上级赋予的征兵任务。
就下一步的工作，胡红兵强调指出，要严格政策规定、明确标准要求，坚持原则，守住“底线”，确保为部队输送合格兵员；要正确处理好从严与标准、任务与标准、对上负责与对己负责的关系，妥善处理各种矛盾，圆满完成预征对象体格检查、政治审查、定兵送兵等环节，不折不扣完成任务；要做好新兵到部队后的跟踪了解、适时回访工作，加强与新兵所在部队的联系沟通，做到部队、家庭、战士“三满意”；要加强廉洁征兵工作，自觉接受社会各界的监督，阳光操作、科学推进，把征兵工作打造成缔结军地友谊的“纽带工程”、“民心工程”。
嘉兴凤桥中学教师
近日，由市节庆办与中央电视台共同推出的“《梦想剧场》走进嘉兴端午”特别节目，在经过一个多月的精挑细选后，终于迎来了嘉兴地区的决赛。  　　凤桥中学教师胡红兵所在的南湖代表队以一套刚劲有力的江南船拳征服了广大观众，荣膺嘉兴地区决赛冠军，胡红兵等将于本月26日赴北京参加新一轮的角逐。
  
长江航道局副处长
长江航道局易世璜处长、胡红兵副处长一行到丰都检查综合码头建设情况
6月26日，长江航道局监察处易世璜处长、基建处胡红兵副处长到丰都检查综合码头工程建设情况。长江重庆航道局副局长王玉龙、监察处处长崔源平、规划基建处处长徐晓明陪同。
在工地上，各级领导认真查看了施工建设情况，还不时与施工方、监理方就施工方面的一些情况进行了交流。察看了工程现场后，在工地会议室召开了丰都综合码头工程进度督促会。在会上，施工、监理和设计单位汇报工程进展、计划以及下一步的安排，长江航道局两位领导作了重要讲话，并对前段的工作给予了肯定。为了作好下一步的工作，胡红兵副处长要求：一是统一思想、提高认识、加强管理、精心组织，确保工程按期保质保量完成；二是参建单位处理好质量、进度、安全关系，在确保质量安全的前提下，加强组织和领导，加快工程建设进度；三是树立“不为落后找理由，只为发展找方法”的理念，认真总结经验，优化施工管理，四方联动，按照交通运输部挂牌监督的要求，认真贯彻落实各项规章制度，努力打造精品工程、亮点工程、廉政工程和示范工程。
同时，易处长要求参建各方要结合制度落实年、安全生产月等活动，贯彻落实科学发展观，为创建优质廉政工程打下坚实基础。
广东省国土资源厅副厅长
胡红兵副厅长率队到我区开展宅基地管理调研工作（图）  　　5月26日至5月27日，省国土资源厅胡红兵副厅长率厅办公室、土地利用处、规保处、地籍处、法规处等处室领导到我区开展宅基地管理的调研工作。欧阳知区长在百忙中抽出时间出席了本次调研会。此外，市国土房管局李显杰助理巡视员带领用地处、产权处、市场处、法规处等处室领导，佛山市国土资源局、东莞市国土资源局以及我区国土房管局、区城市综合管理执法大队、区规划分局、区建设局的领导应邀参加了调研会。
调研会主要就省国土厅拟定的《关于加强农村宅基地管理的通知（征求意见稿）》以及我区在经济发展中遇到的集体建设用地流转、审批问题进行了深入、详细、全面的探讨，各单位从各自职能、专业出发，畅所欲言，提出了很多具建设性的意见和建议。欧阳知区长表示：宅基地建设和管理工作非常重要，其中存在的问题带有普遍性，省国土厅就此问题在充分调研的基础上提出的意见，具有很强的指导性和很高的参考价值。同时，他认为，要解决宅基地管理中的问题，应遵循尊重历史、实事求是的原则，对于历史问题按以往的政策法规解决，引导农民逐步改造旧村面貌；对于未产生问题的地方则制定新的办法进行规范管理，从而实现建设社会主义新农村的目标。最后，胡红兵副厅长介绍了本通知出台的背景、意义和立足点、拟解决问题的程度、在实施中各级部门事权划分的设想，并表示会在消化吸收各方意见的基础上充实完善本通知内容。
繁昌县政府副县长
分管县政府办（法制办、外事侨务办、督办室、地方志办、信息办）、重大项目办、机关事务管理局、行政服务中心。协助分管县发改委。