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标题：全国无公害农产品管理大全
图书信息
出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2007年5月1日)
平装: 263页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787801935663
条形码: 9787801935663
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 540 g
内容简介
《全国无公害农产品管理大全(2006)》内容简介：2006年《中华人民共和国农产品质量安全法》发布并实施，这是我国农业法制建设史上的一件大事，也是社会主义新农村建设进程中的一件大事，标志着农产品质量安全工作迈入了法制化的轨道。各级政府和农业部门抓好农产品质量安全工作的责任更加明确。为推进农产品质量安全工作全面开展，并为政策研究和技术培训提供素材，我们将2006年与无公害农产品发展相关的政策法规、规章制度、程序性文件等材料编纂成册，定名为《无公害农产品管理大全（2006）》，供从事无公害农产品认证、管理、开发和营销的机构与人员参考。
目录
一、法律法规规章
1．中华人民共和国主席令(第四十九号)
2．中华人民共和国农产品质量安全法
3．农产品包装和标识管理办法
4．农产品产地安全管理办法
5．中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见(2005年12月31日)
6．国务院办公厅关于印发2006年全国食品安全专项整治行动方案的通知(国办发【2006】24号)
7．农业部等六部门联合发出通知要求进一步加强农产品质量安全工作
8．农业部关于贯彻落实中央推进社会主义新农村建设战略部署的实施意见
9．农业部、国家认证认可监督管理委员会公告第699号
10．农业部关于进一步推进农业品牌化工作的意见(农市发【2006】7号)
11．农业部关于做好《农产品质量安全法》贯彻实施工作的通知(农市发【2006】8号)
12．农业部关于加强农产品质量安全监管能力建设的意见(农市发【2006】17号)
13．农业部关于开展农产品质量安全执法专项行动的通知(农市发【2006】23号)
14．农业部关于印发《农产品质量安全体系建设“十一五”规划》的通知(农市发【2006】25号)
15．农业部办公厅关于加强农产品质量安全事件应急工作的通知(农办市【2006】31号)
16．国家认证认可监督管理委员会关于印发《认证认可事业发展“十一五”规划》的通知(国认办【2006】44号)
二、领导讲话
17．农业部杜青林部长在《中华人民共和国农产品质量安全法》贯彻实施座谈会上的讲话(2006年10月25日)
18．农业部杜青林部长“贯彻实施农产品质量安全法全面提高农产品质量安全水平”(2006年5月29日)
19．农业部杜青林部长在全国农产品质量安全监管工作视频会议上的讲话(2006年11月22日)
20．农业部牛盾副部长在全国农产品质量安全工作会议上的讲话(2006年9月14日)
21．农业部农产品质量安全中心关于印发张玉香司长、马爱国主任和金发忠副主任在全国无公害农产品工作座谈会上讲话的通知(农质安发【2006】6号)
三、程序性管理规范
22．农业部农产品质量安全中心关于印发《2006年无公害农产品工作要点》的通知(农质安发【2006】1号)
23．农业部农产品质量安全中心关于执行农业部第604号公告的通知(农质安发【2006】5号)
24．农业部农产品质量安全中心关于规范无公害农产品检验报告和部分检验参数限量的通知(农质安发【2006】7号)
25．农业部农产品质量安全中心关于进一步规范无公害畜牧业产品认证申报工作的通知(农质安发【2006】8号)
26．农业部农产品质量安全中心关于印发《无公害农产品产地认定与产品认证一体化推进实施意见》的通知(农质安发【2006】9号)
27．农业部农产品质量安全中心关于委托及取消部分检测机构的无公害农产品定点检测业务的通知(农质安发【2006】12号)
28．农业部农产品质量安全中心关于启用新版无公害农产品标志标识的通知(农质安函【2006】15号)
29．农业部农产品质量安全中心关于开展无公害农产品标志推广试点工作的通知(农质安函【2006】25号)
30．农业部农产品质量安全中心关于同意河北省无公害农产品认证必检和选检参数确定原则的复函(农质安函【2006】40号)
31．农业部农产品质量安全中心关于对福建省无公害农产品(种植业)产品检测项目优化的复函(农质安函【2006】41号)
32．农业部农产品质量安全中心关于同意湖北省农产品质量安全中心确定白花菜无公害农产品认证技术条件的复函(农质安函【2006】53号)
33．农业部农产品质量安全中心关于抓紧做好无公害农产品产地认定和产品认证复查换证工作的通知(农质安函【2006】95号)
34．农业部农产品质量安全中心关于实施2006年度获证无公害农产品监督抽检的通知(农质安函【2006】114号)
35．农业部农产品质量安全中心关于启用新版无公害农产品证书的通知(农质安函【2006】127号)
36．无公害农产品产地认定与产品认证一体化推进和复查换证提交材料的补充规定(农质安函【2006】130号)
37．农业部农产品质量安全中心关于加强获证禽蛋类产品监督管理的通知(农质安函【20061133号)
38．农业部农产品质量安全中心关于加强无公害农产品获证水产品监督管理的通知(农质安函【2006】134号)
39．农业部农产品质量安全中心关于使用全国统一无公害农产品标志的通知(农质安便【2006】11号)
40．农业部农产品质量安全中心关于菜心产品执行标准问题的复函(农质安便【2006】14号)
41．农业部农产品质量安全中心2006年工作总结及2007年工作计划
42．无公害农产品标志标识征订说明及使用规定
四、相关资料和信息
43．农业部农产品质量安全中心2006年大事记
44．2003-2006年无公害农产品认证统计表
45．2006年无公害农产品认证统计表
46．2003-2006年无公害农产品产地认定备案汇总表
47．2006年无公害农产品产地认定备案汇总表
标题：超级经理人书房：企业智慧资本管理
图书信息
出版社: 经济日报出版社; 第1版 (2002年1月1日)
平装: 401页
开本: 32
ISBN: 7801279972
条形码: 9787801279972
内容简介
本书是超级经理人书房中的一册，全书共分五篇。在前四篇十三章中就企业智慧资本管理进行了系统地阐述，第五篇则例举了大量的实例。
本书内容全面，例子翔实生动，具有较强的可操作性，可供广大企业界人士参阅。
目录
总序
前言
第一篇 企业智慧资本总论
第一章 企业最有价值的资本隐藏根源
第二章 企业智慧资本的管理机构与运用策略
第二篇 企业人力资本的管理与衡量
第三章 企业人力资本的利用与衡量技巧
……
第三篇 企业结构资本的管理与衡量
第六章 专利权的管理与衡量方法
……
第四篇 企业顾客资本管理与衡量
第十一章 顾客满意为企业利润之母
……
第五篇 企业智慧资本管理经典案例
实例一：微软，打破收益递减法则
……
后记
标题：蛋黄焗带鱼
蛋黄焗带鱼食材：
带鱼400g、咸鸭蛋30g、姜、葱、辣椒、盐
蛋黄焗带鱼做法：
1、带鱼、葱、姜、辣椒洗净，辅料切末;  蛋黄焗带鱼[1]　　2、带鱼切段，且在鱼肉上切开一刀;
3、咸鸭蛋取蛋液，加入盐、辅料末，搅拌均匀成料汁;
4、放入带鱼块，腌渍12小时让其入味，期间要翻动几次;
5、将腌渍过的带鱼块放入料理盒中;
6、咸蛋黄切小块，码放在鱼块上，上盖后放入微波炉里丁3分钟。即可。
标题：石化消防安全监测技术
基本信息
出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2004年1月1日)  平装: 556页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7502553207, 9787502553203
条形码: 9787502553203
商品尺寸: 20 x 13.8 x 2.4 cm
商品重量: 558 g
ASIN: B00116NDY2
内容简介
本书介绍石化企业消防安全监测技术概论、非电量测量及其安全防爆原理、生产工艺参数安全监测仪表、环境参数及火灾参数监测仪表、火灾及爆炸监测系统设计基础等内容。
标题：加拿大金融制度
图书信息
出版社: 中国金融出版社; 第1版 (2005年4月1日)
丛书名: 外国金融制度译丛
平装: 87页
开本: 16开
ISBN: 7504936677
条形码: 9787504936677
尺寸: 26 x 18.5 x 0.4 cm
重量: 181 g
内容简介
本书为“外国金融制度译丛”之一。
虽然加拿大金融制度在结构与功能上与美国大体相似，但二者在市场与监管实践方面也存在明显的区别。本书从中央银行、商业银行体系、证券市场、其他金融中介、金融监管等几个方面，对加拿大金融制度做了系统而全面的描述和总结，并与美国金融制度进行比较，这对于洞察美国金融制度的不足和漏洞不无裨益，也有助于读者全面了解加拿大金融制度。
目录
第一章　导言
第二章　加拿大银行
第三章　商业银行体系
第四章　证券经营商与证券市场
第五章　其他金融中介
第六章　加拿大金融监管概述
第七章　附录 A联邦金融机构干预指南:吸储机构
第八章　附录 B缩略语
索引
参考文献
标题：物料计划与采购管理
图书信息
出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2010年8月1日)
丛书名: 高职高专教育"十二五"规划教材
平装: 228页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787563923564
条形码: 9787563923564
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 399 g
内容简介
《物料计划与采购管理》以企业物流的核心部分物料计划管理、采购管理为对象，系统地阐述了物料计划的基本原理、采购管理的基本理论，并结合生产实际需要介绍了物料计划的运行、采购程序的操作方法。具体内容包括物料管理基础、物料管理、采购管理基础和采购管理等部分。
《物料计划与采购管理》基于任务式的阐述方式，立足基本理论，强调基本知识与实践操作相结合。内容全面，结构严谨，陈述方式新颖，以突出基本技能的演练为特色。《物料计划与采购管理》可作为高职高专院校、成人高校等管理类专业的教学用书，也可作为企业培训以及物流人员的参考学习用书。
目录
第一章 需求分析与预测
第一节 需求分析
任务01 什么是需求分析
任务02 需求分析有哪些常用方法？
第二节 市场预测
任务03什么是市场预测？
任务04 市场预测有哪些方法？
任务05 如何检测市场预测的准确性？
第二章 物料管理基础
第一节 物料管理的意义
任务01 什么是物料管理？
任务02 在企业运营中，物料管理表现的独特作用有哪些？
任务03 物料管理的目标是什么？
第二节 物料分类及编号原则
任务04 物料有哪些主要的分类及分类的原则？
任务05 为什么要实行物料编号？
任务06 物料编号应遵循哪些基本原则？
任务07 物料编号有哪些基本方法？
第三节 物料管理的发展历程
任务08 如何看待物料管理的发展历程和发展趋势？
第三章 物料管理
第一节 物料管理的组织结构和职能
任务01 如何构建有效的物料管理组织结构？
任务02 物料管理人员的主要工作职责及素质要求有哪些？
第二节 物料计划
任务03 为什么要在企业运营中进行物料计划的管理？
任务04 如何有效地管理物料清单？
任务05 影响主生产计划制订的主要因素有哪些？
任务06 制订物料需求计划有哪些基本步骤？
任务07 如何进行物料需求计划的进度跟踪？
第三节 物料控制
任务08 为什么要进行物料存量控制？
任务09 如何进行物料存量控制？
任务10 物料控制的主要步骤有哪些？
第四节 物料成本分析
任务11 存货总成本包括哪些内容？
任务12 如何有效降低物料成本？
任务13 物料管理的绩效考评内容有哪些？
第四章 采购管理
第一节 采购管理基础
任务01 什么是采购管理？
任务02 如何搭建采购组织？
任务03 采购流程有哪些基本步骤？
第二节 采购计划与采购作业流程
任务04 什么是采购计划？
任务05 如何编制采购计划？
任务06 采购作业流程包括哪些基本步骤？
任务07 什么是政府采购？
任务08 什么是采购招标？
第三节 采购定价与采购合同
任务09 什么是采购定价？
任务10 什么是采购谈判？
任务11 什么是采购合同？
任务12 采购合同如何履行？
第四节 采购成本分析
任务13 采购成本包含了哪些内容？
任务14 如何控制采购成本？
第五节 供应商管理
任务15 如何评价和选择供应商？
任务16 供应商绩效考核有哪些指标？
任务17 什么是供应商关系管理？
第六节 采购管理的发展方向
第五章 物料管理信息化
参考文献
标题：城市人防工程建设多维探讨
图书信息
出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2010年1月1日)
平装: 254页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787501796953
条形码: 9787501796953
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 381 g
作者简介
李群，男，汉族，1960年10月生，山东淄博人，城市规划硕士，经济学博士，高级工程师，国家注册建筑师，中国土木工程学会防护工程分会理事，河北省廊坊市应用经济学会副会长，现任河北省廊坊市人民防空，办公室公务员。曾主持并参与城镇规划、产业经济等多项科研课题，在相关权威刊物发表专业文章二十余篇；由中国经济出版社出版的《城市人防工程建设与管理》一书，获廊坊市社会科学优秀成果奖。
内容简介
《城市人防工程建设多维探讨》内容简介：进入21世纪后，我国城市化水平迅速提高。到2008年底，我国城市化水平已达45.68%，70%以上的工业总产值、78%以上的工业税收以及高科技力量都集中在城市，城市已成为我国现阶段经济发展的重要基地。城市安全、健康、可持续性发展关乎整个国家的主体利益。如何立足于我国国情，借鉴国外发展经验，旁征博引，以北京市人防工程建设为例。以城市地下空间为研究主体，以城市人防工程建设与管理模式为内容，找出城市人防工程结合建设、同步建设的模式及对策，适时、复合、多样化建设城市安全防护设施，增强城市自身抵御各种灾害的能力，实现城市经济社会的可持续发展，是《城市人防工程建设多维探讨》的主旨。
人防工程是为保障人民生命财产安全而修建的防护工程，有些国家称之为民防工程，其类别覆盖于社会多方面的建筑及市政工程中。从人防工程的发展历史看，最早的人防工程诞生于第一次世界大战期间的英国伦敦。第二次世界大战期间，随着空袭对城市破坏作用的加剧，各国修建了大量的人防工程，而且这些工程在战争中发挥了显著作用。冷战时期，面对美、苏两个超级大国的核威胁、核争霸，世界各国相继成立了人防机构，颁布了相关法规，修建了大量的人防工程。我国的人防工程建设始于20世纪30年代。中华人民共和国成立后，党和人民政府十分重视人民防空工作，特别是上世纪60-70年代，根据当时的国际形势修建了大量的早期人防工程，对延缓战争的爆发起到了一定的作用。
目录
第一章 绪论
第一节 选题的背景、目的及意义
一、选题的背景
二、选题的目的
三、选题的意义
第二节 相关概念界定与问题说明
一、相关概念界定
二、相关问题说明
第三节 国内外研究现状
一、国内的研究现状
二、国外的研究现状
第四节 论文的结构、研究方法与技术路线
一、论文的结构
二、研究方法
三、技术路线
第二章 城市人防工程建设与管理的理论基础
第一节 城市经济学的诞生及发展
一、城市经济学的诞生及发展
二、我国学者对于城市经济学的研究
第二节 城市发展理论
一、未来城市发展方向理论
二、城市理性发展理念
第三节 关于城市公共基础设施及公共产品的研究
一、相关定义和特征
二、城市公用事业的建设与发展
第四节 关于国家及城市安全问题的研究
第五节 关于城市人防工程建设与管理的研究
第三章 城市人防工程的功能分析
第一节 人防工程的地位和作用
一、人防工程建设是国防建设的重要组成部分
二、人防工程建设是经济建设的重要方面
三、人防工程建设是城市建设的重要内容
第二节 人防工程的功能结构及其演进
一、城市功能
二、城市人防功能
三、人防工程功能的历史演变
第三节 经济社会发展对人防工程功能优化的影响
第四节 现阶段城市人防工程的功能设计
一、地下空间与人防工程有机结合
二、居住小区和人员掩蔽部建设
三、大型地下空间综合体建设和利用
第四章 国外城市人防工程建设及管理模式分析
第一节 发达国家城市人防工程模式分析
一、法国民防工程建设与管理模式分析
二、美国民防工程建设与管理模式分析
三、日本民防工程建设与管理模式分析
四、英国民防工程建设与管理模式分析
第二节 发展中国家城市人防工程发展历史及现状
第三节 国外城市人防工程发展的经验总结与启示
一、国外城市人防工程发展的经验总结
二、国外城市人防工程发展的启示
第五章 我国城市人防工程发展历史及环境分析
第一节 我国人防事业发展史
第二节 人防需求与城市人防工程发展
第三节 城市公用事业与城市人防工程发展
第四节 我国城市人防工程投融资环境
第五节 北京市城市人防工程建设环境
一、政治环境
二、经济环境
三、社会环境
第六章 北京市城市人防工程建设与管理现状分析
第一节 北京城市人防工程发展历史及现状
第二节 北京城市人防工程建设模式分析
一、BOT模式
二、公私合营模式
三、直接购并模式
四、民营企业独资经营模式
五、TOT(转让－经营－转让)
六、其他模式
第三节 北京城市人防工程管理模式分析
一、从市场到政府——城市公用事业政府供给
……
第七章 北京城市人防工程建设与管理模式创新设计
第八章 全书总结与研究展望
附录一 北京地下空间规划
附录二 北京地下空间规划说明
附录三 俄联邦民防法
附录四 瑞士联邦民防法
附录五 中国台湾民防法
参考文献
后记
标题：人来人往
歌曲歌词
朋友已走
刚升职的你举杯到凌晨还未够
用尽心机拉我手
  陈奕迅缠在我颈背后
说你男友有事忙是借口
说到终于饮醉酒
情侣会走
刚失恋的你哭干眼泪前来自首
寂寞因此牵我手
除下了他手心后
我已得到你没有
但你我至少往后
成为了蜜友
闭起双眼你最挂念谁
眼睛张开身边竟是谁
感激车站里
尚有月台能让我们满足到落泪
拥不拥有也会记住谁
快不快乐留在身体里
爱若能够永不失去
何以你今天竟想找寻伴侣
谁也会走
刚相恋的你先知我们原来未够
借故松开我的手
藏在贴纸相背后
我这苦心开过没有
但试过散心旅游
如何答没有
闭起双眼我最挂念谁
眼睛张开身边竟是谁
感激车站里
尚有月台曾让我们满足到落泪
拥不拥有也会记住谁
快不快乐有天总过去
爱若为了永不失去
谁勉强娱乐过谁
爱若难以放进手里
何不将这双手放进心里
时间会走
刚失恋的我开始与旁人携着手
但什么可以拥有
缠在那颈背后
最美丽长发未留在我手
我也开心饮过酒
歌词分析
人来人往，讲的是一个故事，粤语歌词强大的叙事能力在这首歌里被夕爷发挥到淋漓尽致。故事很清晰的被分成四段，以“朋友已走” “情侣会走” “谁也会走” “时间会走”这四个相互呼应又层层深入的小标题般的句子。男主人公一直爱慕着某位妹子，而妹子已名花有主。然而有一天聚会，她喝的酩酊大醉，朋友已走，她却不肯走，竟“用尽心机拉我手”。最终坦白，男友外遇，“有事忙是借口”。情侣会走，妹子终于还是分手了，与男主在一起，但是男主知道，“寂寞因此牵我手”。闭起双眼你最挂念谁，眼睛睁开身边竟是谁。我想男主心里应该清楚，只是不愿放过一切在一起的机会。终于还是得面对，谁也会走，曾经她的境遇，如今我也要再走一遍。但感激车站里，尚有月台曾让我们满足到落泪，拥不拥有也会记住谁，快不快乐有天总会过去。时间会走，失恋的男主开始与别人拍拖，闭起双眼我最挂念谁，眼睛睁开身边竟是谁。不过夕爷似乎还是想结果好一点，所以“最美丽长发未留在我手，我也开心饮酒过”。故事到此结束。
歌词巧妙之处
1.就是那四个“XX会走（已走）”，构建了故事的整体脉络。前后呼应，且感情上有明显的递进。从最写实纯叙述的“朋友已走”，仅仅是表明时间；到旁白一般的“情侣会走”，这就包含了很长一段时间了，由听者自己想象，为何分手，如何分手等等，总之是一件大事情；再到又分手后男主感慨“谁也会走”，意识到原来大家都一样，人来人往，都是过客；到最后，“时间会走”，男主终要从阴霾中走出来，过去的就当是美好的记忆了，时间总是愈合伤口的良药，虽然它终归无法彻底抚平伤口。
2.两遍副歌有着很强的时间感，因为故事在发展，而夕爷也在用字上做了改动。首先是“闭起双眼你最挂念谁”，在第二遍中“你”变成了“我”，很显然，第一遍是唱给你听，因你心里有他；而第二遍就是唱给自己听了，因为我心里有你。其次是“尚有月台能让我们感激到落泪”，在第二遍中，“能”改成了“曾”，第一遍讲虽然你心中仍有别人，但是在车站的分离相聚还是会让我们动情到落泪；而第二遍则是讲虽然我身边已不在是你，但我仍能通过回味月台的点点滴滴来找回当时的感动。
3.（分开写吧，其实都是副歌。）再者就是“快不快乐留在身体里”与“快不快乐有天总过去”。前者，好吧我不得不邪恶一下，我想夕爷也就是这个意思，既然无论我拥不拥有你，你拥不拥有他，你总会记着他，那现在不如就痛快的过，所有的快乐和悲伤还是留给我自己。后面两句也是在发问，爱若能够永不失去，何以要找伴侣？爱若能永不失去，你一定会追他到天涯海角，等他一生一世。而后者，男主明白了曾经的快乐早晚是过往红尘，与其抓在手心，不如放进心里，铭记一世。
4.全歌最点睛之笔——（爱若难以放进手里，何不把这双手放进心里）。爱情若是留不住，何不把想要留着的她的手放进心里，给她更好的选择呢？毕竟爱是相互的，若她已不再爱你，放手才更是一种爱。
歌曲荣誉
2002年度劲歌金曲季选 - 第四季金曲
2002 年度新城劲爆颁奖礼－新城劲爆歌曲
2002年度叱咤乐坛流行榜颁奖典礼－专业推介 叱吒十大（第二位）
2010年度CASH金帆音乐奖－十周年乐迷至爱大奖－最佳歌词[1]​

专辑信息
作为歌影两栖的艺人，陈奕迅对音乐的热诚是有目共睹的；他曾说，《special thanks to...》是国语歌的领域中做得最好的一张大碟，就算他以后再不出国语歌也不会感到遗憾；那么他今趟在最新广东大碟《The Line-up》的表现又如何呢﹖
在新碟上，他专诚找来陈辉阳、林夕、王双骏及黄伟文打造九首歌，大家除了听过他的最新情歌《明年今日》、《随意门》及《人来人往》亦是不容错过的新作！Bonus IVCD特别收录明年今日、随意门、人来人往的MusicVideo，及随意Take制作特辑。随碟附送：Eason唱片海报换领券、电盈有奖游戏咭及现金购物券、D.O.G.Generation购物优惠券、Ricky Lau Music Factory课程优惠券。
歌手简介
  陈奕迅陈奕迅，香港著名的男歌手及演员。被许多人认为是香港流行音乐新时代的指标人物之一，他亦被多数人认为是香港流行音乐泰山级人物张学友的接班人，他也是续张学友后另一个在台湾获得成功的香港 歌手，在2003年他成为了第二个拿到《台湾金曲奖》“最佳国语男演唱人”的香港歌手。
陈奕迅曾在多个亚太地区获得多个奖项和提名，包括香港地区的“叱咤乐坛男歌手金奖”、“叱咤乐坛我最喜爱的男歌手奖”、“十大劲歌金曲最受欢迎男歌星奖”、“十大劲歌金曲亚太区最受欢迎香港男歌星奖”“四台联颁音乐大奖─传媒大奖 ”；台湾地区的“台湾金曲奖最佳国语男演唱人奖”和日本地区的“2008年MTV日本音乐录像带大奖台湾地区最佳BuzzAsia奖”。陈奕迅在影坛方面亦取得佳绩，曾在“美涛·领衔2009腾讯网星光大典”中凭电影《金钱帝国》获得港台年度电影男演员荣誉。其专辑《U87》被《时代杂志》评为2005年亚洲五张最值得购买的专辑，而《Special Thanks To...》和《不想放手》曾获得“金曲奖流行音乐类最佳国语专辑奖”。

成语
【名称】：人来人往
【拼音】：rén lái rén wǎng
【解释】：人来来往往连续不断。也形容忙于应酬。
【出处】：清·曹雪芹《红楼梦》第110回：“这两三天人来人往，我瞧着那些人都照应不到，想必你没有吩咐。”
【示例】：在这～的地方没办法集中精力。　　【用法】：作谓语、定语；指人不断。

剧情介绍
  《人来人往》海报文明，一个默默无闻的文员，却幸运地拥有着美丽贤惠的女友林明菁。文明的好兄弟，摄影师老标，为了让文明勇敢地面对他的过去，让文明做了一个大胆的尝试——去面对他的前女友林莎莫。莎莫的出现，却引发了四个人之间爱与恨的纠缠。而故事的真正结局，将出乎所有人的意料……[1]
主创人员
剧社负责人：黄仕成
制作人：李 驰、黎坤扬
舞美设计：李 驰、黎坤扬
灯光设计：李 驰
演员表
黎坤扬 饰 患 者
黄 韵 饰 林明菁
赖小梅 饰 林明菁
胡飞燕 饰 林莎莫
刘佚伦 饰 文 明
欧阳惟康 饰老 标
剧社简介
广大话剧团正式成立于2001年，已有11年历史。本社团主要通过组织排练、表演等活动，丰富学生的课余生活，扩大学生的视野，陶冶道德情操，提高学生的表达能力、创造能力和艺术修养。
标题：短线炒股快速入门：短线炒股快速精通与赚钱技法
图书信息
出版社: 云南出版集团公司，云南科技出版社; 第1版 (2010年8月1日)
丛书名: 短线炒股魔法书系列
平装: 230页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7541640883, 9787541640889
条形码: 9787541640889
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 358 g
作者简介
方汗，男，资深证券分析师，多家媒体特约作者。财经撰稿人。阅读了《彼得·林奇成功投资》、《股票做手回忆录》、《货币战争》、《资本战争》等大量书籍，熟悉各种短线操作指标。曾多次在各大财经报刊、杂志媒体上发表文章超过5000篇，出版图书十余本，如《中国股民随身宝——短线炒股赚钱技法》、《短线抓涨停》等。
内容简介
《短线炒股快速入门:短线炒股快速精通与赚钱技法》通过丰富经典的实例，专家详尽的分析，图文并茂的形式，通俗易懂的技巧讲解，对短线炒股如何看透分时图、看透排名表、看透量价、看透均线、看透买卖点、看透涨停板、止损与解套等内容进行了详细介绍，指导新股民简单，快速地掌握短线炒股知识、技巧、经验等。帮助读者迅速从新手成长为短线炒股高手。从而获取更多的股市利润。
目录
第一章 看透分时图——短线炒股第一步
第一节 常见的分时图/1
一、大盘分时走势图/1
1．图形显示部分/1
2．数量显示部分/2
二、个股分时走势图/4
1．图形显示部分/4
2．数量显示部分/5
第二节 分时图怎么看/6
一、分时线/6
二、均价线/7
1．判断个股的走势强弱/7
2．均价线的支撑力度/8
3．均价线与收盘价的差离/8
三、成交量/9
四、换手/0
五、买卖盘/1
1．是否有大买单、大卖单/12
2．观察第二、三档买卖盘/12
3．观察挂单语言门3
六、委比/14
七、量比/15
八、内外盘/17
九、单笔成交/18
1．大单扫盘/18
2．隐性买卖盘/19
3．大单对敲/19
4-1氐迷期的大单/20
5．盘整时的大单/20
6．下跌后的大单/21
十、价量分布图/21
第三节 分时图常见形态/22
一、攻击形态/22
二、整理形态/23
三、弱势形态/24
第二章 看透排名表——排名里的短线机会
第一节 涨幅排名/25
一、查看当日涨幅排名表/25
1．在综合排名中查看涨幅榜/25
2．在涨幅排名中查看涨幅榜/26
二、分析当日涨幅排名表/27
第二节 跌幅排名/28
一、查看当日跌幅排名表/28
1．在综台排名中查看跌幅楞/28
2．在涨幅排名中查看跌幅榜/29
二、分析当日跌幅排名表/30
第三节 成交额排名/31
一、查看当日成交额排名表/31
1．在综合排名中查看成交额排名/31
2．在涨幅排名中查看成交额排名/32
二、分析当日成交额排名表/32
第四节 5分钟涨速排名/33
一、查看当日5分钟涨速排名表/34
1．在综合排名中查看5分钟涨幅排名/34
2．在涨幅排名中查看5分钟涨幅排名/34
二、分析当日5分钟涨速排名表/35
1．结合量峰结构/35
2．结合技术特征/36
3．结合个股所处的位置/36
4．结合板块联动特征/36
第五节 5分钟跌速排名/37
一、查看当日5分钟跌速排名表/37
1．在综合排名中查看5分钟跌速排名/37
2．在涨幅排名中查看5分钟跌速排名/37
二、分析当日5分钟跌速排名表/38
1．结合大势以及股价所处的位置瑚
2．结合盘中所处的时间段瑚
3．结合个股走势的技术面/39
第六节 委比排名，39
一、查看当日委比排名表/39
1．在综合排名中查看委比排名/39
2．在涨幅排名中杳看委比排名/40
二、分析当日委比排名表/40
1．看委比值的大小/40
2．结合所处的时段/40
第七节 量比排名/41
一、查看当日量比排名表/41
1．在综合排名中查看量比排名/41
2．在涨幅排名中查看量比排名/42
二、分析当日量比排名表/42
1．看量比值的大小/42
2．结合涨幅排名选股/43
3．结合盘中分时走势/43
4．结合技术走势/43
第八节 振幅排名/43
一、查看当日振幅排名表/43
1．在综合排名中查看振幅排名/43
2．在涨幅排名中查看振幅排名/44
二、分析当日振幅排名表/44
1．观察振幅的大小/44
2．结合股价所处的区域/44
3．结合分时走势图/44
4结合技术特征/44
第三章 看透量价——成交量与价格的综合分析
第一节 如何看股价，45
一、如何查看股价/45
1．在分时走势图中看股价/45
2．在K线图中看历史股价/46
二、开盘价的意义/47
1．上一个交易日阳线收盘/48
2．上一个交易日阴线收盘/49
三、收盘价的意义/50
1．上下平衡/50
2．高空/51
3．1氐空/51
第二节 如何看成交量/53
一、如何查看成交量/53
1．看盘中即时成交量/53
2．看历史成交量/54
二、放量及尾盘放量的意义/55
三、“堆量”的意义/58
四、突放巨量的意义/59
1．上涨过程中/59
2．下跌过程中/60
3．逆势放巨量/61
五、缩量的意义/62
第三节 量价组合的常见形态/64
一、量增价升/64
1．技术特点/64
2．实战案例/64
二、量减价跌/66
1．技术特点/66
标题：企业物流成本控制研究
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2008年7月1日)
外文书名: Research on Enterprise Logistics Cost Control
丛书名: 中南财经政法大学青年学术文库
平装: 274页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787301139653
条形码: 9787301139653
尺寸: 22.6 x 15.2 x 1.6 cm
重量: 381 g
作者简介
王华，江西吉安人，中南财经政法大学会计学院副教授，硕士生导师，中国注册会计师协会非执业会员，会计师。2007年赴澳大利亚科廷理工大学从事访问学者研究。自2003年以来，发表论文20余篇，参与编写《交通运输业的现代物流》、《成本会计学》等著作及教材：主持中国博士后基金、湖北省教育科学“十一五”基金、武汉市社科基金等科研项目：获省级科技进步三等奖，其中博士论文《企业物流成本控制研究》被评为2006年湖北省省级优秀博士论文。
内容简介
《企业物流成本控制研究》是我国第一部从企业微观角度出发，系统深入地研究物流成本控制的著作，它为企业物流成本控制提供了系统的理论指导，从物流成本的控制源头上进行了设计，从方法上提供了可操作的建议。《企业物流成本控制研究》注重物流成本控制理论的先进性、物流成本控制设计的前瞻性、物流成本控制方法的可行性、多级库存成本优化方法的可操作性、物流业务转型风险的可控性、物流成本控制绩效评价的科学性、物流成本管理思路的合理性，不仅提出了具有实践价值的建议，同时从政府角度就物流成本管理理念提出了切实可行的对策和创新性的见解，因此，它不仅具有重要的理论指导意义，而且具有重要的实践应用价值。
目录
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究目的和意义
第三节 国内外研究综述
第四节 研究目标、内容和方法
第二章 企业物流成本控制的理论基础
第一节 企业物流成本的分类与性态
第二节 企业物流成本的计算
第三节 企业物流成本的理论
第四节 企业物流成本控制的理论
第五节 企业物流成本控制的目标
第三章 企业物流成本控制体系的设计
第一节 物流成本控制系统设计的必要性
第二节 物流成本控制的设计原理
第三节 物流成本优化的权衡设计
第四节 基于时间的物流成本控制优化
第五节 物流成本系统的优化设计
第四章 基于作业的企业物流成本控制
第一节 作业成本法的研究进展
第二节 物流作业成本
第三节 聚合、分裂和界定物流作业
第四节 基于作业成本法的物流成本控制引导模型
第五节 物流作业成本的二维计算模型
第五章 多级库存模式下的企业物流成本控制
第一节 物流环境下的库存控制
第二节 物流中存在货物破损率的可控制订货成本模型
第三节 牛鞭效应中的库存成本波动
第四节 物流信息溢出和库存成本溢出的二阶段合作博弈
第五节 供应商管理库存与联合库存管理
第六节 基于成本优化和动态时间优化的多级库存控制
第六章 企业物流成本控制的绩效评价
第一节 物流成本控制的社会效益评价
第二节 物流服务的KPI指标评价
第三节 多目标多层次模糊综合评价模型
第四节 企业发展物流业务的转型风险损失评价
第七章 物流成本的实证研究
第一节 我国物流业的实证研究
第二节 物流成本的国外实证研究
第三节 物流成本管理理念的国际比较
第四节 物流成本控制的管理创新
第八章 全书总结及研究展望
第一节 全书总结
第二节 研究展望
参考文献
后记
标题：项目管理与招标采购命题点全面解读
图书信息
出版社: 中国铁道出版社; 第1版 (2010年1月1日)
丛书名: 全国招标师职业水平考试辅导用书
平装: 234页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787113108854
条形码: 9787113108854
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 358 g
内容简介
《命题点全面解读(2010)》命题的规律解读通过辅导用书编写委员会对招标师职业水平考试的命题规律的准确定位，深度透视命题规律，帮助应试者理顺备考思路。命题点解读一种话题就是一种考点，一段材料就是一段积累。辅导用书编写委员会将招标师职业水平考试的命题要点作了深层次的剖析和总结，帮助应试者有效形成基础知识的提高和升华。热点试题全解辅导用书编写委员会在编写过程中，遵循考试大纲，结合考试教材，经过潜心研究、精心策划、重点筛选后编写出难易符合考试要求的典型试题，帮助应试者巩固已掌握的知识。特点是：“地毯式”搜索命题点——使考点插翅难飞；“闪电式”速记命题点——把考试当作一场游戏；“题库式”活用命题点——让命题者无计可施。
目录
考试相关情况说明
备考复习指南
答题方法解读
答题卡填涂技巧
2009年度《项目管理与招标采购》试卷命题点分值
第一章 项目管理应用知识体系
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
第二章 招标采购项目管理
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
第三章 工程建设项目管理
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
第四章 货物生产和贸易管理
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
第五章 服务项目管理
命题规律解读
命题点解读
历年考题诠解
热点试题全解
热点试题答案
标题：中国证券业从业资格考试轻松过关系列：证券市场基础知识历年真题及全真模拟
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平装: 319页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787505899988, 7505899988
条形码: 9787505899988
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 381 g
内容简介
《中国证券业从业资格考试轻松过关系列:证券市场基础知识历年真题及全真模拟(2011年)》为“中国证券业从业资格考试轻松过关系列”之《证劵市场基础知识》，包括5套真题和6套模拟。5套真题答案准确详尽，重点突出，由专家级团队指点，一切为考生服务。6套模拟的组编追求形式和实质与正式考卷完全统一，即在题型、题量、各章节内容分布、考试时间、试题特点、试题难度、考点分布各方面力求与真题基本一致，使考生真正体验考试、预测考题，达到实战演练的效果。试题解析全面透彻，指出理论根源或直接指出其知识点，使考生能最有效地使用模拟试卷检验系统知识掌握情况、查漏补缺、把握重点、巩固所学、举一反三，让考生一目了然地感知证券业从业资格考试、驾驭证券业从业资格考试。
目录
历年真题部分
2010年5月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题
2010年3月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题
2009年11月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题
2009年9月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题
2009年5月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题
2010年5月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题答案详解
2010年3月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题答案详解
2009年11月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题答案详解
2009年9月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题答案详解
2009年5月份证券业从业资格考试《证券市场基础知识》真题答案详解
全真模拟部分
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（一）
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（二）
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（三）
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（四）
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（五）
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（六）
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（一）答案详解
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（二）答案详解
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（三）答案详解
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（四）答案详解
《证券市场基础知识》全真模拟试卷（五）答案详解
标题：杨海露
演员杨海露
  杨海露 写真姓名杨海露昵称露露性别女血型AB型英文名coco民族汉族生日11.10籍贯山东星座射手座现居地北京简介身高：166cm
体重：49kg
三围：80.65.90
鞋码：37
喜欢的音乐：流行音乐
喜欢的电影：喜剧片
喜欢的书籍：拥抱
喜欢的艺人：孙燕姿
喜欢的国家：新加坡
喜欢的食物：甜食
喜欢的动物：熊猫
喜欢的颜色：白色，黑色
喜欢的运动：跑步，游泳
最大的愿望：环游世界
座右铭：少壮不努力，老大徒伤悲荣誉2011全国模特大赛新秀奖  海露 写真
演艺经历
2012年新媒诚品宣传片拍摄 　
杨海露 杂志拍摄(9张)
2011年校园情景剧拍摄　
2011年淘宝女装平面模特 　　
2010瑞丽杂志模特，审美发模 　　
2010发型大赛
2010夏普手机新品发布
标题：管理案头必备手册·项目管理工具箱
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第2版 (2011年3月1日)
精装: 709页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7111333284, 9787111333289
条形码: 9787111333289
尺寸: 25.4 x 18.2 x 3.6 cm
重量: 1.3 Kg
内容简介
《管理案头必备手册·项目管理工具箱(第2版)》基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。《管理案头必备手册·项目管理工具箱(第2版)》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。
目录
序
第2版前言
第1版前言
引言
第一篇 项目管理知识体系解读
第1章 项目管理知识体系
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 项目管理知识领域
1.4 项目管理知识的层次与管理层次的关系
1.5 项目生命周期
1.6 项目管理过程与项目管理过程组
1.7 四维项目管理知识体系
1.8 项目管理评估
1.9 项目管理知识的主要内容
1.1 0项目管理知识体系的现状和发展
第2章 项目生命周期_
2.1 项目生命周期概述
2.2 项目生命周期各阶段的管理工作
2.3 需要关注的几个问题
第3章 项目管理组织
3.1 单项目管理组织
3.2 组织层级项目管理组织
3.3 典型的项目管理组织
3.4 项目管理组织制度
第4章 项目管理岗位职责
4.1 项目岗位职责定义
4.2 组织结构
4.3 项目管理部门的主要职责设置
4.4 部门职责与岗位人员职责组合设置
4.5 岗位人员职责设置
第二篇 项目管理过程
第5章 项目管理过程概述
5.1 项目管理过程与项目管理过程组的关系
5.2 项目管理过程、项目管理过程组与项目管理知识领域的关系
5.3 项目管理过程组与PDCA循环的关系
5.4 项目管理过程（组）在项目中的循环运行
5.5 项目管理层级与管理过程
5.6 PRINCE2的管理过程
第6章 项目启动
6.1 启动过程对项目管理的意义
6.2 启动过程的工作依据
6.3 启动过程的工作内容
6.4 启动过程的成果
6.5 角色与责任
6.6 应用与提示
第7章 项目计划
7.1 计划过程对项目管理的意义
7.2 计划工作的依据
7.3 计划过程的工作内容
7.4 计划过程的成果
7.5 角色与责任
7.6 应用与提示
第8章 项目实施
8.1 实施过程对项目管理的意义
8.2 实施过程的工作依据
8.3 实施过程的工作内容
8.4 实施过程的成果
……
第三篇 项目管理领域
第四篇 项目管理制度
第五篇 项目管理的技术、方法与工具
第六篇 项目管理实用表单
附录
参考文献
标题：北京高等教育精品教材·风险管理概论
图书信息
出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2008年6月1日)
平装: 312页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787302174721
条形码: 9787302174721
尺寸: 22.8 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 422 g
内容简介
《北京高等教育精品教材?风险管理概论(第2版)》从理论和实务紧密结合的角度，对各类风险进行识别、衡量和评价，并在风险管理评价的基础上介绍了选择风险管理技术、确定风险管理方案、实施风险管理措施、评价风险管理绩效等方面的内容。《北京高等教育精品教材?风险管理概论(第2版)》对企业风险管理、保险公司风险管理、家庭风险管理和政府风险管理进行了系统、全面的介绍，同时吸收了国内外教材的长处，重点介绍风险管理操作的实务。
目录
第一章　风险管理的基础理论
第一节　风险管理的概念和作用
第二节　风险管理理论的产生和发展
第三节　风险管理理论与其他学科的关系
第二章　风险的特征和构成要素
第一节　风险的概念和特征
第二节　风险的类型
第三节　风险的构成要素
第三章　风险管理的目标和程序
第一节　风险管理的成本和收益
第二节　风险管理的目标
第三节　风险管理的程序
第四节　风险管理组织
第四章　风险识别
第一节　风险识别的概念和特点
第二节　风险识别的方法：风险损失清单法
第三节　风险识别的方法：现场调查法
第四节　风险识别的方法：财务报表法
第五节　风险识别的方法：流程图法
第六节　风险识别的方法：因果图法和事故树法
第五章　风险衡量
第一节　风险衡量的概念和作用
第二节　损失概率和损失程度
第三节　风险衡量的方法
第四节　损失的概率分布
第六章　风险评价
第一节　风险评价的概念和特点
第二节　风险评价的标准
第三节　风险评价的方法
第七章　风险控制技术
第一节　风险规避
第二节　损失控制
第三节　非保险转移风险
第四节　保险
第八章　风险融资技术
第一节　风险融资技术的概念
第二节　风险自留融资
第三节　保险融资
第四节　非保险融资
第五节　风险融资机构
第九章　风险管理方案
第一节　风险管理方案的概念和特点
第二节　风险管理方案制订的原则和步骤
第三节　风险管理方案的制订
第十章　风险决策管理
第一节　风险决策管理的特点和原则
第二节　风险决策管理技术
第三节　风险管理方案的执行
第十一章　风险管理措施
第一节　自然灾害风险的防范
第二节　火灾风险的防范
……
第十二章　风险管理绩效的评价
第十三章　企业风险的管理
第十四章　保险公司的风险管理
第十五章　家庭风险管理
第十六章　政府风险管理
参考文献
标题：项目管理速查手册
图书信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2006年7月1日)
丛书名: 21PM智尊项目管理丛书
平装: 163页
开本: 24开
ISBN: 7806977880
条形码: 9787806977880
尺寸: 18.1 x 10.9 x 1.5 cm
重量: 200 g
作者简介
作者：(美)泰特 (美)马丁
保娜·马丁(Paula Martin)也具有充足的项目管理经验。在成为项目管理顾问之前，Martin女士主管美国Cvanamid公司的新产品开发工作，曾经领导数百个项目及项目团队。Martin女士也是‘Accountability(责任)’专题的资深顾问，并著作了>(The Buck Stops Here：Accountability and the Empowered Manager)一书。
目录
第一章  创建成功项目
熟知“地理”
什么是项目?
什么是成功的项目?
什么是项目管理?
项目管理怎样帮助项目组?
规划“旅程”
谁将参与“旅程”?
第二章  怎样创建项目宪章
写出项目范围简介
为创建交付件界定项目组边界
定义客户接受标准
确定必须的审查和批准
建立风险界限
选择项目领导和项目组成员
为最终交付件的交付设定最后期限
设定编制和开销界限
创建必需报告的清单
识别组织限制和项目重要度
编纂项目宪章
第三章  怎样工作起来像一个团队
对项目的承诺
建立项目组基本规则
确定会议指引
会议程序
创建“停车场”
创建一个问题清单
第四章  怎样创建一个项目计划
定义项目范围
扩展项目范围描述
决定所要产生的中期交付件f
3天会议的生命周期和中期交付件f
决定哪些流程及其它项目与项目范围相关
创建子项目树图以及工作分配
完成项目所需的审查和批准清单
完成审查和批准清单
评估与项目范围有关的风险
评估产生最终交付件的风险
完成项目所需的项目状态报告清单
创建一个完整的项目状态报告清单
审查项目成员构成
审查和修改项目组成员构成
创建项目进度
创建里程碑进度
创建交付件进度
刨建任务进度
创建甘特图
估计所需的人力
估算所需的总人工时
创建人员编制预测
创建项目预算
成本估算
创建开支预测
编纂项目计划
编纂项目计划
第五章  执行项目
监控项目进度
解决问题和管理变更
举行项目组会议
举行项目审查会议
第六章  如何结束项目
和客户举行反馈会议
召开项目组会议以建立经验教训
和项目发起人举行项目审查会议
创建结束报告
针对不同类型项目的推荐活动
关于本书
索引
21PM智尊项目管理(上海)有限
公司简介
标题：安爱集团
安爱集团
是全球数一数二的医疗器材生产基地，同时制造高端自行车及零配件等几十种工业产品。  总部设于台湾,员工人数超过5500位。集团集研发、设计、生产、销售于一体,为更好服务于国内场，2007年在江苏省太仓市投资成立了注册资本2980万美金,占地60000平方的太仓安爱，负责旗下品牌在国内的推广与营运。公司致力于品质卓越、精益求精的产品制造和服务，力图成为自行车及健康器材行业的佼佼者。
1994     安爱集团成立，总部台湾   
自行车、运动用品及医疗器材的设计和销售
1995     A&I，广东顺德安爱工业股份有限公司  
手动轮椅，马桶椅等
2000     A&E，广东中山荣南机械有限公司
电动轮椅、老年代步车、助行器、吊架、手动/电动护理床等
2003     A&J，广东中山荣杰医疗器材工业有限公司
四轮车，三轮助行器、其他浴室相关的康复产品及呼吸治疗产品等
2009     A&I，太仓安爱公司
自行车、运动用品及其它健康器材领域  2012    A&I，安爱越南工厂
医疗器材及自行车等运动相关用品
现在   在日本、美国、欧洲投资建立了庞大的行销服务体系
标题：小小理财家图画书·送礼物：一本关于钱的来历的书
图书信息
出版社: 北京理工大学出版社; 第1版 (2011年2月1日)
丛书名: 小小理财家图画书
平装: 32页
读者对象: 7-10岁
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787564042462, 756404246X
条形码: 9787564042462
尺寸: 22.6 x 16.6 x 0.6 cm
重量: 118 g
内容简介
《小小理财家图画书:送礼物(一本关于钱的来历的书)》主要内容：儿童理财教育，不是培养成金钱至上的拜金主义者，而是在理财教育的过程中，进行金钱文化的熏陶，进行金钱行为的规范，在讲“钱能生钱”的道理中学会储蓄，在“赚钱不易”的教育中学会节俭，在对胡乱挥霉行为的反思中学会理性消费，尽量不使用“未来钱”，使他们从小培养正确理财观念，提高道德标准，从而为人格发展打好基础，这正是理财的品德教育发挥效力的时候。
媒体评论
开展理财教育越早越好，从小着手改善理财知识的基础教育‘确有根本性的意义。
——艾伦·格林斯潘（前任美国联邦储备委员会主席）
今天我们的教育体制已不能跟上全球变革和技术创新的步伐。我们不仅要教育我们的孩子在学术上的技能，也要教育他们理财的技能，这不仅是他们在这个世界上生存下去、而且是生活得更美好所必须具备的技能。
——罗伯特·T·清崎（《富爸爸穷爸爸》作者）
我从小就培养儿女们的音乐细胞，可惜他们都没有成为音乐家。当年我却坚持教育从小开始，一面培养孩子的艺术爱好，一面培养孩子的理财爱好。如今尽管他们没有成为音乐家，但却成了理财高手，生活得自由自在。
——泰勒。拜利（美国儿童理财教育大师）
儿童理财教育，不是培养成金钱至上的拜金主义者，而是在理财教育的过程中，进行金钱文化的熏陶，进行金钱行为的规范，在讲“钱能生钱”的道理中学会储蓄，在“赚钱不易”的教育中学会节俭，在对胡乱挥霍行为的反思中学会理性消费，尽量不使用“未来钱”，使他们从小培养正确理财观念，提高道德标准，从而为人格发展打好基础，这正是理财的品德教育发挥效力的时候。
——张文婷（台湾理财畅销书作家，著作《聪明买基金》《我的海外基金会赚钱》等）
标题：考验：危机管理定乾坤
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平装: 318页
开本: 16开
ISBN: 7121014467
条形码: 9787121014468
尺寸: 23.5 x 16.9 x 1.4 cm
重量: 440 g
作者简介
叶秉喜
上海卓跃咨询合伙人
叶秉喜先生长期致力于危机管理、营销战略和商业模式的研究，曾先后在企业战略、危机管理、营销诊断及品牌推广等领域服务于多家知名公司。同时还是《IT经理世界》、《经理人》、《中国经营报》、《商学院》及《21世纪经济报道》等多种国内知名财经类报刊杂志的高级撰稿人和专栏作家。
联系方式：methew@126_com
庞亚辉
上海卓跃咨询董事；总经理
庞亚辉先生系多家企业顾问。国内知名营销、品牌管理、战略规划专家。具有大型中美企业公共关系部经理、江浙著名民营企业市场总监、营销副总和国内著名财经媒体从业经历。作者长期关注、跟踪和研究国内外企业公关危机案例，并形成了自有的理论体系，在国内危机管理界享有较高的声誉，受到国内外媒体的追踪和报道。
联系方式：nagnying@vip．sina．com
内容简介
家乐福“进场费”风波、金龙鱼“虚假广告”以及三鹿“毒奶粉”等接连发生的事件在我国引发了一股危机管理的研究热潮，这些研究无疑为有效管理危机提供了理论指导。本书由两部分组成，理论部分以中外权威且通行的理论为主，易学易懂；案例部分精选古今中外十大经典危机管理案例、著名跨国公司在华危机管理案例、2003和2004年度十大危机公关案例，具有极强的实战性、参考性。本书可作为企业内部培训的最佳教材，也可作为高等院校危机管理的专业教材，还可作为MBA、EMBA院校案例研讨库。
媒体评论
书评
危机管理有两个核心，一是企业内部管理和沟通，二是如何与媒体作充
分彻底的沟通有时媒体沟通成败将决定企业危机管理的成败。《考验》告知
我们该如何做。
——美的集团副总裁、制冷事业部总裁方洪波
突发的严重危机往往是对企业生死存亡的“考验。面临危机，有的企业
从容应对，绝处逢生；有的却不知所措，以致损失掺重甚至顷刻倒塌。能否
以及如何应对危机，体现了企业生存之道的把握。
——《中国经营报》社长金碚
把“危”与“机”放到一起是火智慧，从危机中寻找商机是危机管理的
最高境界一伟大的企业致力于寻找商机，优秀的企业能超越危机，平庸的企
业则忙于应对危机。对于中国企业，更多的是要学会在危机中成长。
——《经济观察报》总编辑何力
在危机而前，所有企业都在同一条起跑线上，但应对危机却下差万别。
有的企业能够平稳度过危机，有的企业则在危机面前倒塌。这一方面依赖于
企业管理的积淀，另一方面则拷问企业全员危饥意识和决策层危机管理能力
。
——《中国经济时报》总编辑包月阳
在“国际化”已成为最关键主题词的商业环境中．公关危机处理的国际
化已成为当务之急。《考验》一书定能给那些正欲征服世界的中国企业以有
益启迪。
——《环球企业家》执行主编杨福
理论指导实践，实践升华理论在危机四伏的年代，本书应被视为应时、
应景、应势之作尤其《考验》关于危机应对的系列措施，很值得广大企业借
鉴和学习。
——蓝色光标公共关系机构董事总经理高鹏
作者为中国企业做了一件非常具有历史和现实意义的事情。危机管理，
不仅是跨国公司要面对的，也是成长中的国内企业同样要面对的建议推广《
考验)一书。
——前爱德曼国际公关公司中国区执行总裁柏力
危机管理的核心有两个：一是企业内部管理．二是对外公关。良好的内
部管理可以减少危机的发生，而高超、专业的公关则有助于企业危机管理的
成功。《考验》对此两个方面都有非常洋细而实战的论述。
——嘉利公关顾问公司总经理庞卓超
很高兴作者能撰写出方便中国企
业阅读的危机管理专著。不管是中国本土
企业还是在华的跨国公司，都非常
需要危机管理的理论指导。我非常愿意推
荐大家阅读《考验》一书。
——伟达(中国)公关顾问公司危机管理总监孙玉红
正像书中所述，危机管理是企业管理的一个分支，是基于企业建立在信
用、责任、坦诚基础上的一种积极的沟通，而健全的管理机制则更有利于危
机的避免。
——中国科学技术大学MBA教授、博士生导师李洪峰
目录
上篇 认知篇
第一章 总论              2
危机管理起源     5
内外部危机划分   7
第二章 主要危机处理技巧  13
第三章 危机识别与预防    22
危机的识别     24
危机的预防     30
第四章 危机沟通          35
沟通策略      36  
内部沟通      42
政府沟通      44
媒体沟通      45
消费者沟通    54
其他公众沟通  56
第五章 危机管理           58
危机管理计划  64
危机管理小组  69
形象管理      73
反应管理      75
恢复管理      77
情境管理      79
管理评价      80
第六章 危机管理四力       82
缩减力        84
预备力        85
第七章 危机评估           88
下篇 案例篇
第八章 中外十大经典危机管理案例 94
第九章 跨国公司危机在中国  160
第十章 卓跃咨询实战危机管理案例 204
第十一章 2003、2004年度十大企业公关危机案例 231
后记                             312
参考资料                         314
相关链接                         315