标题：培生教育集团
培生教育集团
简介培生教育是全球领先的教育集团，迄今为止已有150多年的历史，致力于为教育工作者和各年龄层的学生提供优质的教育内容、教育信息技术、测试及测评、职业认证，以及所有与教育相关的服务。培生教育已遍布全球60多个国家，旗下拥有在各个学科备受瞩目的教育品牌包括：朗文集团（Longman,Prentice Hall）、Scott Foresman、Addison-Wesley、以及CummingsBenjamin等。[1]
培生教育集团年销售额约50亿美元，作为提供终生教育产品与服务的出版集团，其在高等教育、中小学教育、英语教育、专业出版、考试测评、网络教育等众多领域位居全球之首，帮助全世界一亿多人接受教育与培训。在过去的5年中，培生教育集团以高于市场平均增长的速度，引领教育出版潮流。  培生教育集团培生出版培生集团为学校、企业和学生提供评估服务，培生教育集团拥有领先的教育媒体品牌，包括如Addison–Wesley、BBC Active、Bug Club、eCollege、Fronter、Longman、 MyEnglishLab、Penguin Readers、Prentice Hall、Poptropica和Financial Times Press。[2]教育集团培生教育是培生集团的一部分，它创建于1998年，当时由收购的维亚康姆集团的西蒙与舒斯特出版社教育部门和培生出版自有的教育部门（艾迪生韦斯利-朗文）合并而成，培生教育出版集团于2011年重组，并分别成立国际和北美分部。[2]
尽管培生教育约70%的销售收入来自北美，他们的经营范围却覆盖超过50个国家和地区，培生国际总部设在伦敦，并在欧洲、亚洲和南美设有办事处。
北美总部
设在新泽西州的Upper Saddle River镇，其在旧金山、波士顿、哥伦布、印第安纳波利斯和钱德勒有主要分支机构。
  [3]　　宗旨培生出版集团以“帮助所有人发挥其最好的潜质”为宗旨。目前为止出版图书达40多万种，覆盖从幼儿园到博士生等不同年龄阶段，培生教育不仅为学习者提供丰富的纸介教材，并为老师和学生提供丰富的个性化学习与辅导环境，使教育真正以人为本，易教易学。[3-4]品牌不断创新是培生高等教育保持领先地位的关键，培生教育旗下聚集着  培生教育著名的教育品牌；比如Prentice Hall、Addison Wesley和Longman等。品牌与服务吸引了大批世界顶级作者，培生教育不仅仅满足于品牌，而且追求技术创新，率先推出了顶级出版，并占据领先地位[3]。
  培生教育集团参加展会其他领域除了高等教育，培生教育集团在英语教育和中小学教育领域也同样也处于全球领先地位。在辞典、英语教程教材、英语语法和读物等领域都占据全球权威地位。[3]影响力在高等教育方面，他们根据国内教育部的改革政策和发展需要，与国内出版社合作出版了大量适合于大学使用的教材，很多已被北大、清华在内的多所大学使用。在英语教育和中小学教育方面，我们与国内出版社合作出版了多种英语教材和辞典，其中与商务印书馆、外语教学与研究出版社合作出版的《朗文英语辞典》《新概念英语》《当代大学英语》等，都产生了较强的影响力。此外还在中小学科学教材方面取得一定的成就。[5]　
研究并开发PTE考试的培生集团成立于1724年4月，总部设在英国，系全球最大的教育出版集团。旗下包括着名的《新概念英语》《朗文词典》《企鹅丛书》（曾出版《谁动了我的奶酪》创全球销售纪录）《金融时报》《经济学人》等世界著名的品牌，以及华尔街英语、环球教育等知名在华企业。[6-7]  培生教育
众所周知，培生教育集团在高等教育领域占据全球最大的市场份额，且在多种学科内占据世界领先地位。培生教育旗下聚集着著名的教育品牌如PrenticeHall、Addison Wesley、Longman等。培生教育不仅仅满足于品牌，而且追求技术创新，[8]其率先推出了顶制出版并占据领先地位。 除了高等教育，旗下的朗文集团已有280年的英语教育出版历史，不仅出版了世界上首部英语辞典，在辞典、英语教程教材、英语语法和读物等领域占据全球权威地位，而且在学龄前和中小学教育领域，在整个基础教育领域也发挥着主导作用。
影响
1、早期在上个世纪七八十年代，朗文集团出版的《实用基础英语》《新概念英语》《  座谈会朗文英语辞典》等大量英语教材就被引入国内，成为人们学习英语的主要来源，后与外研社合作改编的《新概念英语》成为几代人学习英语的经典教材之一。[3]2、中期在九十年代初期，朗文集团与人教社合作，为国内量身订制了初等义务教育和高中阶段的英语教材。
培生教育集团与高等教育出版社合作出版了第一批国外优秀的计算机原版影印教材，被教育部指定为国外优秀教材。[9]3、后期2003年，培生与国内出版社合作，用朗文教育最新网络英语教学资源来打造大学英语教育改革的多媒体教学资源，通过教育部评审。
2011年11月21日，环球教育集团(纳斯达克GEDU)和Pearson培生国际教育集团1.(纽交所PSO及伦敦交易所PSN)同时公布：双方签署约18.67亿人民币(约2.94亿美元)合并收购协议，环球将并入培生国际教育集团旗下。  培生教育集团
从1990年到2004年，中国的出口贸易增长了七倍。仅中国的经济发展就占到全世界经济增长速度的18%，占到全世界出口的8%(是2000年的两倍)。GDP在稳定增长，随着经济发展人们可支配收入的日益提高表明了中国的潜在市场容量具有很强的发展性。最新的中国国家经济普查表明，出版、印刷业在整个国民经济中所占的GDP比重不断上升。出版业已经成为中国最为看好的行业之一。[10]企业成绩培生出版不仅为学习者提供了丰富科学教材，同时为老师和学生提供丰富的个性化学习与辅导环境，使教育真正的以人为本，易教易学。
业务组合
主营业务
公司在图书杂志的编写、出版、印刷和发行等方面的经营比较突出。培生集团采取的是业务组合，主要业务分布在图书杂志的编写、出版、印刷、发行方面。其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集团，分别在教育书籍、商业和政治新闻以及大众读物的领域领先市场。
  
Pearson Plc（培生集团）是世界著名的传媒机构。Pearson Education Group（培生教育出版集团）是其成员之一，是目前全球最大的教育出版集团。Pearson EducationBeijingOffice是其国内业务机构。国内业务包括：
提供最新信息英美地区最新教材类图书信息、最新书目、作者信息、原版样书、新书推荐。
原版书进口服务图书价格及库存查询、订单跟踪与执行、辅助开户便于订购。
辅助合作出版 辅助取得版权、联络授权事宜。
新书推介 位于北京外研社大厦北楼的展厅，可供您浏览千余种英语、经济管理和计算机类的前沿原版图书。[3][5]
业务板块
培生教育集团的业务主要分为三大板块，分别是：Person Education（培生教育），包括数字学习、教育出版业（Poptropica和eCollege)；Financial Times Group（金融时报集体），包括商业资讯和金融时报报纸；Penguin Group（企鹅集团），包括消费类出版物。[3]  
培生教育集团还拥有50%的《经济学家》的股份。培生教育集团是一家国际上市公司，它是英国FTSE100（富时100）成分股之一，并且在美国纽约市场上市。
培生香港分公司成立于1958年，位于香港岛鲗鱼涌英皇道979号太古坊康和大厦。培生教育集团在国内拥有  教育美图
广泛的合作伙伴，这些合作伙伴都是[8]一流的出版社，如高等教育出版社、清华大学出版社、北京大学出版社、人民大学出版社、科学出版社、机械工业出版社、电子工业出版社、人民邮电出版社、商务印书馆、外文出版社、人民教育出版社、外语教学与研究出版社和上海外语教育社等等。
竞争战略
内在来源
培生出版的读物范围不广，但每类读物的品种丰富而且多样，并且在质量上得到充分的保证。在教育类书籍出版方面，其不仅通过自己世界领先的技术中心，数字实验室的在线平台研究开发教育类读物，还推出了“培生的选择”这一创新的服务。在当今社会越来越重视个性化需要的市场环境下读者可以根据自己的需要进行产品的挑选。培生在质量上对产品也具有较高的标准，慎重挑选每一位签约作家，开发先进的技术实验室，使消费者能够在产品质量上具有一定的可识别性。[3]
外显来源
培生通过建立长期的为英语教育工作服务的形象使消费者对其产品拥有较大的信赖度。同时，作为拥有超过百年历史的培生集团，其品牌影响力也是其产品差别化的主要来源。在培生旗下的品牌中，朗文是中国消费者最为熟悉的品牌。这个以英语教育为主营业务的集团，通过其原版读物版权的输出，与教育局共同进行英语教材的开发，在中国具有相当的品牌影响力。在朗文词典、大学英语、牛津教材等英语优秀书籍的影响下，消费者对其的差别化已经具有一定的认可度。[3]
培生拥有充分的资源，在先进的技术的支撑下，有足够的能力采取的差别化竞争战略。培生能够提供独特的产品，能够以技术、品牌形象以及附加特性来强化产品，增加消费者价值，使消费者愿意支付较高的价格。不过，培生在得到更多用户忠诚度的同时差别化战略也具有一定的缺陷。[3]中国的市场环境不稳定性因素太多，盗版现象很严重，使得其一定范围内的产品差别化容易被模仿。同时，为了应对这一现象，加速持续的差别化也会抬高其研究费用，影响其产品成本。因此，正确了解市场的参与度，协调好两者之间的关系是至关重要的。[3]
职能战略
战略目标
当今社会，全球经济在朝着知识为基础的方向转变，个人、企业和国家都更多地投资到教育上。其次，人们受教育的方式也在发生改变，个性化色彩愈来愈强。同时，英语在世界上发挥的效果日益重要。培生集团的产品战略目标是通过利用自己高素质员工的协作和数字实验室、一流技术平台研究开发、品牌影响力等优势结合时代发展趋势所带来的时机，坚持以教育、知识为主导的长期方向发展，帮助更多人学习的同时，获取更多经济利益。[8]
产品战略
培生教育集团采取的产品战略是产品扩张战略。其所出版的产品在深度、范围上都已具有相当的知名度，具有领先产业水平七年的发展程度，在市场上取得了成功。培生教育集团能利用现有产品的基础，运用技术优势开发新产品。同时，集团也可以通过其高质量的现有产品经过微调后打入更多的市场。例如，《走遍美国》、《朗文词典》便是利用企业在现有市场上的知识开发新产品打入中国市场。另一方面，朗文集团与人教社合作，为国内量身订制了初等义务教育和高中阶段的英语教材等图书，并且利用企业在现有产品上的知识为读者开发新产品打入市场。[8]
资源配置
  培生教育集团
共性也多不仅可以在市场资源和内容上通过信息技术的扩张进行合作，在流程、管理技能、思想上也能够进行互补，形成横向一体化。虽然集团业务之间平行，但是，集团有意识地把更多的资源投入给其中最具有增长点的业务，即：培生教育集团。在能力方面，集团拥有完备的教育服务体系、纸介教材、教师资源、数字化和网络教育、测试测评的一体化系统，使其本身拥有较强的控制性。政治环境改革开放以来，我国政治经济文化持续稳定繁荣发展，政府对经济的干预度随着市场经济的发展逐步降低。特别是在进入九十年代后，为了促进经济和社会的繁荣发展，国家还制定了一系列的法律法规，规范市场、企业的行为。我国的出版业在此背景下得到了长足发展。国家的文化产业政策决定了对出版产业鼓励或约束的力度，决定了对出版产业的布局安排和相应的财政税收等经济政策。由于出版业特有的对大众思想的导向作用，我国在对其进行一定的财政支持的同时，也就对个人、私企以及外资进入出版业做了一定限制，这使得我国出版业长期享有一定得垄断保护，这也使对出版业的投资相对缺少一定的市场化。[8]技术环境经济整体的技术水平决定了产业的技术水平和产业的国际竞争力。相比发达国家，中国的技术发展水平不高，产业整体科技含量不大。国家的发展和产业的优化升级在很大程度上来源于技术的推动，因此，为了提高本国经济在国际经济中的重要性，提高产业在市场上的竞争力，中国应支持更多的本国产业提高整体技术水平，使其得到长足发展。进入信息社会后，信息传播技术的发展促进了消费观念和消费习惯的改变，互联网将竞争基础由传统的集中于产品特征和成本转变到了更具有战略性的水平，在给与企业更多机会的同时，也形成了更大的挑战。中国的产业发展将会进入了一个新的时期，其应在更注重知识的同时，开发好数字化、网络化和信息增值的服务和产品。[6]文化环境现代社会的人越来越重视文化生活，而且是多元的、多样的、多态的、开放的、个性的、多媒体的、后现代的。人口素质、教育水平结构、生活方式、生活水平也随之不断的提高，由满足物质生活不断向满足精神生活提升。[3]自然环境中国出版业尽管历史悠久，却依然处于新的发展阶段。现代信息技术、数字技术、电子技术的发达，纸质出版物早已不再是唯一存在和传播的形式，[8]但是以纸张为记录载体的传统出版物仍然是各种出版产品市场的主导。中国森林资源是很匮乏和稀缺的，而木浆很长时期都将是造纸主要原料。要发展出版业必然对纸业有相当需求，对资源有相当消耗。要让中国出版业有持久的发展，务必寻找新的可替代资源。[3]竞争强度总的来说，由于受计划经济的影响，地方保护主义盛行，贸易壁垒森  培生集团严，中国的出版业内竞争尚处于无序状态。出版业的市场竞争既呈不完全竞争市场的特征，又有寡头垄断市场的特征。
出版业内竞争主要表现在：形成了国有出版企业与多种经济成分企业之间的竞争，同业务类型出版企业之间的竞争，省际之间的竞争这三种竞争格局。出版业的成本差异和产品差异都较小。但是由于出版业受国家高度控制，国有企业在竞争中的主体地位突出，垄断性较强，因而竞争是不充分的。[5]竞争对手国内出版企业竞争意识普遍加强，导致采取一些方法挤压对手，图书生产的利润率下降，甚至绝对利润也下降，威胁到一些优势出版社的发展和弱势出版社的生存。
外国出版力量垂涎蓬勃发展的中国出版市场已经很久，虽然限于政策壁垒，还没有大规模正式进入中国出版市场同台竞实际情况，外商已经可以在大陆设立独资或合资的零售的分销企业。这些跨国出版公司已经在通过销售环节来主导上游的出版资源，并最终到达参与中国出版竞争的目的。例如，德国贝塔斯曼已首先涉足中国市场，他们拥有强大的资金和百年的品牌，并且具有占领中国市场的强大决心，势必会对国内出版业[5]造成巨大的冲击。潜在入者我国现行出版管理体制对新出版企业进入出版行业设立了较高的行政门槛，就国内来说，受现阶段政策的限  制，只能从事一些与出版有关的外围业务，无法参与出版核心业务的竞争。就国外企业而言，随着WTO协议的落实和社会资本追求利润及其它利益的驱动，外国资本、行业外资本、体制外资本将不断涌入出版行业，它们对行业竞争的推动力量在某些方面甚至超过了正式注册的出版社。他们不仅具备资金、技术、人才、管理和品牌方面的优势，而且具有先进的理念和成熟的市场运作机制。很多大型公司进入国外市场最先想的不是赚钱，而是以赔钱的方式先占领市场，进而再寻求垄断。其投资实力更不可小视，可以想象中国贝塔斯曼吞并美国兰登书屋14亿美元的资金，可以收购多少家国内大型出版社。跨国出版公司的进入，将进一步提高市场集中度，改变竞争结构，导致激烈竞争，威胁到国内出版企业的生存与发展。[7]活动讲座2013年1月6日 讲述从人大到LSE的高峰行走
2013年1月12日 和你分享一段个人成长。金吉列英国，13年西行漫记第一场：伦敦政治经济学院学生分享会。
2013年1月15日 英国大学研究生专场面试会
2013年1月19日 朴茨茅斯大学、邓迪大学、索尔福德大学、龙比亚大学、桑德兰大学、伦敦南岸大学等多所大学将在建国门外大街米阳大厦5楼举办研究生专长面试会，敬请关注……
2013年1月15日 朴次茅斯大学MBA面试
2013年1月19日 朴次茅斯大学MBA面试将在米阳大厦隆重举行，敬请关注……
2013年1月17日格拉斯哥大学申请指导
1月20日 MR. ANDREW ZHAO 格拉斯哥大学东南亚项目经理将在北京市建国门外大家永安东里米阳大厦三层 二三会议室讲解格拉斯哥大学申请指导，敬请期待……
2013年1月29日 考研留学双保险
2013年2月2日 在北京金吉列留学米阳大厦5层(建国门外大街永安东里)将举行“考研留学双保险”专题讲座
2013年3月5日 金融精英虚位以待，下一个就是你!
2013年3月16日 上午10:00-12:00，留英毕业学子 现任职于世界500强全球性金融机构将在北京金吉列留学公司建国门外大街米阳大厦一会举办专题讲座，敬请关注……
2013年2月26日 在英国的职业生涯
2013年3月2日 留英学子教你如何在英国进入金融世界500强企业，敬请关注……
2013年2月1日 英国华威大学金吉列独家面试
2013年2月2日华威大学金吉列独家面试将在北京金吉列米阳大厦5层(朝阳区建国门外大街永安东里)举行
市场分析
供应商从大的产业链看，[3]出版业的供应商是指处于产业上游的为出版提供纸张、印刷器材等初级原材料、设备的厂商。在我国，造纸、印刷机械等行业开放程度较高，国际、国内市场供应充分，一般情况下不会出现大量的短缺，因而其对出版业讨价还价能力不高，[3]形成的竞争压力不大。我国加入WT0后，关税降低，纸张等印刷物资价格下降，对出版业降低成本，提高质量将产生积极作用。但是从长远以及国外知名出版集团的经验来说，为了降低成本应采用前一体化战略——建立自己的纸张供应系统，使其出版社处于持续稳定的有利的地位。[3]买方出版业的最终购买者是读者。[3]读者对出版业竞争的压力主要体现在对出版物的选择上。鉴于近80%的出版实物量是为教育服务的课本教材，可以说中国读者总体砍价能力是相当低的，这与中国出版业市场化程度不高直接相关。在课本教材以外的一般图书和多媒体出版物市场上，读者的影响力要大得多，出版业一般图书库存居高不下就是最直接反映。读者力量对出版业的竞争是决定性的。[3]替代品出版业的替代品有：计算机网络、电子信息产品、影视产品、期刊杂志等。这些替代品都对传统出版产品构成了一定的威胁。如E—BOOK等多媒体出版物对纸介图书的替代，网上书店对传统图书发行业务流程的替代，即时印刷对现有印刷的冲击等。[3]虽然受人们阅读习惯、资金实力、技术上的不确定性、支持系统不发达等诸多因素影响，暂时不会对传统出版业造成实质性冲击，[3]但其潜在的市场前只是巨大的。[4]所幸，与其它行业不同，这些替代品一般均是传统出版业的协同产品，并由各出版集团创立开发，因此，对出版行业本身没有造成大的威胁。
朗文公司
朗文公司（Longman）成立于1724年，它于1755年出版了世界上第一本英语词典。2012年已经在世界55个国家或地区以17种语言出版英语教学资源，是全球最著名的英语教育出版机构，也是全球最大的教育出版集团培生教育集团（Pearson Education Group）所拥有的最著名的品牌之一。被培生收购后，朗文被冠以“培生朗文”（Pearson Longman）之名。除了英语教学方面的各种图书和多媒体教材外，朗文还出版中、小学其它学科的教材，如历史、经济、艺术、哲学、政治、宗教等。　
  介绍
发展历程
1724年，托马斯·朗文Thomas Longman在伦敦创建朗文出版社。
1727年，朗文公司出版Ephraim Chambers的百科全书——Cyclopaedia_ A Universal Dictionary of Arts and Sciences。这被认为是百科全书的雏形。
1755年，朗文公司出版Samuel Johnson博士的Dictionary of the English Language，这是世界上第一本英语词典。
1948年，朗文成为上市公司。
1968年，朗文公司被培生（Pearson）收购。
1972年，随着朗文最后一任家族总裁Mark Longman的逝世，朗文公司结束家族经营的历史。
20世纪70年代以后，朗文接连推出了多部成功的英语词典，如：《朗文新国际词典》（又名《朗文简明英语词典》）《朗文现代英语词典》《朗文当代英语词典》《朗文当代英语类义词典》《朗文英语词典》《朗文英语语言和文化词典》《朗文同义词词典》《朗文短语动词词典》《朗文英语习语词典》等。
1988年，培生并购了艾迪逊-维斯利公司（Addison Wesley），Addison Wesley专门出版数学、科技领域的读物。
1994年，朗文公司出版《朗文交互英语词典》（Longman Interactive English Dictionary），这是第一个CD-ROM版的英语教学词典。
1996年，Addison-Wesley和朗文合并为艾迪逊-维斯利-朗文出版社，成为当时全球最大的英语教材出版机构。
1998年5月，培生兼并了维亚康姆集团旗下地西蒙·舒斯特公司（Simon & Schuster）的教育出版部、参考书出版部、商业及专业类图书出版部。年底将西蒙·舒斯特公司的教育出版部与艾迪逊-维斯利-朗文集团合并，成立了培生教育集团，从而成为世界上最大的教育出版商,朗文公司成为培生教育旗下的出版社。
同年，培生以5.38亿美元收购远程在线学习服务商eCollege公司。eCollege公司创办于1996年，主要业务是和教育机构合作，设计、建立和支持网上学位教育、证书教育、文凭教育和职业发展项目。 　发展战略培生教育集团实施以教育出版为重心持续投资的集团战略。
为了确立和巩固在各个领域的优势，培生教育集团持续在内容、新技术和服务、国际市场、运营效率四个方面进行投资。在内容方面，培生坚持稳步投资于独特的、有价值的出版内容，不断更新和补充出版内容资源。从2002年开始，在教育出版领域，培生累计投资了16亿美元用于开发新内容。2006年，培生从新技术产品和服务中创造出逾10亿美元的销售收入。　对华业务朗文从上个世纪70年代开始影响中国人的英语学习，先后出版了《Side by Side》、《核心英语》、《企鹅少儿英语》等经典学习教材，以及朗文系列英语词典，影响了中国几代人的英语学习，尤其是《Follow me》、《走遍美国》、《》等英语教材，以及《朗文当代英语词典》等，在国内英语教育领域具有里程碑意义。朗文将其英语教育资源输入到国内的基础教育、高等教育和大众培训机构，国内大多数小学、初中、高中和大学在使用朗文版权的英语教材。
朗文的合作出版社有外语教学与研究出版社、新东方教育科技集团、世界图书出版公司、南开大学出版社等。
培生集团与中国的合作始于二十世纪初期。培生教育集团致力于为中国教育服务，提供适合国内教育需求的教学资源和服务，就合作的广度和深度而言，是国际出版公司中最突出的一个，举例而言：
在上个世纪70年代，朗文集团出版的《实用基础英语》已引入国内；
1980年至今，培生教育出版集团下属的朗文公司出版的《新概念英语》一直是国内几代人学习英语的经典教材；
90年代初，受联合国教科文组织委托，朗文公司与人教社合作为国内编写了义务教育阶段初、高中英语教材，21世纪仍被广泛使用；  
90年代《走遍美国》一书开始在国内广泛使用；
自1996年至今，培生与中国人民大学出版社、清华大学出版社、高等教育出版社等合作出版了包括工商管理经典译丛、经济科学译丛、工商管理英文系列教材等几百种经管教材及计算机教材,其中许多教材被公认为世界顶级教材；
2000年，培生教育出版集团与高等教育出版社合作出版了首批国外优秀计算机原版影印教材，被教育部指定为国外优秀教材；
2002年，为配合2008年北京奥运会，培生集团与中央电视台合作，合拍了一部学英语、宣传北京的教学片《北京出租车去伦敦》，在亚洲地区反响很好；
2003年，培生与清华大学出版社合作，用朗文最新网络英语教学资源打造高校2  培生国际化英语教育改革的多媒体教学资源，通过教育部评审；
2003年，培生与高等教育出版社合作，首先发起了对国外教材的改编项目，以适合国内教育需求。
2004年与外研社合作出版李岚清同志的《中国教育访谈录》英文版，广泛发行到海外。
培生教育出版集团还积极寻找将国内优质教材输出到国外的机会，如辞典、汉语教材等等，并将继续扩大这个领域的合作。
培生教育集团在国内拥有广泛的合作伙伴中，这些合作伙伴都是一流的出版社，如高等教育出版社、清华大学出版社、北京大学出版社、人民大学出版社、科学出版社、机械工业出版社、电子工业出版社、人民邮电出版社、商务印书馆、外文出版社、人民教育出版社、外语教学与研究出版社、上海外语教育社等等。在高等教育方面，我们根据国内教育部的改革政策和发展需要，，我们与国内出版社合作出版了多种英语教材、辞典，其中与商务印书馆、外语教学与研究出版社合作出版的《朗文英语辞典》、《新概念英语》、《当代大学英语》等，都产生了较强的影响力。此外还在中小学科学教材方面开展了合作。
金融时报
金融时报集团是世界财经新闻和分析权威。旗舰是《金融时报》，在世界18个城市印刷，为世界财经时报之最；《经济学家》有着广泛的声誉。其拥有的法国回声报业集团（Groupe Les Echos）也是法国商业主要报纸和杂志出版商。《金融时报》网站收录有14000家公司的信息，3500家报刊的400多万  企鹅出版集团篇文章，其目标是使之成为一家全球性的企业入口网站，建立一个集合欧美金融网站的网络体系。2001年3月，开始与英国移动通信电话销售商“汽车电话仓储公司”合作，进军英国的移动通信电话市场。合资公司的移动业务利用英国电信公司遍及英国的移动网络使得注册可以在手机上阅读《金融时报》的新闻和市场分析文章。《金融时报》2003年12月全球最具影响力的媒体的评比中，排名第一。
企鹅出版
企鹅出版集团是世界最著名的英语图书出版商之一。其英语图书销售量在英国、澳大利亚、新西兰和印度排名第一，在美国和加拿大排名第二。企鹅集团为英语语言市场出版各种一般出版物，主要有小说与非小说作品、获奖文学作品和儿童图书，在版书达30,000种。2000年集团收购的DK出版公司（Dorling Kindersley），经过重组后，现在是世界最大的插图本参考书出版公司。企鹅集团的全球业务也在持续增长，国内读者所熟悉的《谁动了我的奶酪》系列在全球热销。公司的目标是为顾客提供“从摇篮到坟墓”的家庭用书，其独特的插图风格已经赢得了市场。　
培生集团的企鹅标志是世界公认的知名品牌，以出版高质量的小说、经典名著和通俗作品著称。出版范围包括小说类和非小说类、畅销书和经典名著、儿童读物和插图系列丛书，出版到全世界100多个国家。
集团宗旨
培生教育集团以“帮助所有人发挥其最好的潜质”为宗旨.迄今为止出版培生教育出版集团(10张)图书达40多万种，覆盖从幼稚园到博士生等不同年龄段。培生教育集团不仅为学习者提供丰富的纸质教材，并为老师和学生提供丰富的个性化学习与辅导环境，使教育真正实现以人为本，易教易学。
在培生集团的网站上，其所描述的培生教育集团的形象是，面向全世界1亿人口，提供建立在科学调研基础之上的印刷形式和数字形式的出版内容，帮助学生以他们自己的方式和步调来学习。[8]
战略分析
业务组合培生集团采取的是多元化的业务组合，其主要业务分布在图书杂志的编写、出版、印刷和发行方面，其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅三大集团，分别在教育书、商业和政治新闻以及大众读物领域处于市场领先地位。竞争优势培生集团最大的竞争优势便是品牌。旗下拥有朗文、Prentice Hall、Addison Wesley等知名世界品牌，对于集团的发展有极大的推动作用。其次，集团倡导前瞻性的规划和组织并逐步转化为市场能够接受的方式。在这一氛围的熏陶下，其创新性，针对数字化时代而积极推出的网上教育，量身定制服务始终保持世界前列，充分地为信息时代做好了准备。同时，面对出版全球化时代的到来，相对于汤姆逊、麦格劳希尔等竞争对手培生拥有更长的跨国经验，对于1724年成立并发展至今的全球大企业，其管理技术和思想无疑是一笔弥足珍贵的财富。麦格劳希尔是培生在同领域最大的竞争对手。特别是在传统图书的教材出版方面，培生与麦格劳希尔在美国的激烈竞争，对它产生了一定的压力，可是随着麦格劳希尔逐渐将重心转向信息方面，培生以其教育为主导的优势将会越来越明显。[3]协同优势培生通过纵向一体化的发展增加了集团本身的可控制性。同时，其通过出售蜡像馆、主题公园等区别于出版为导向的企业，着力收购相关度较高的出版公司，以便扩大和占有更大的市场份额。培生还通过积极寻求合作伙伴来发展协同优势。在中国，在出版政策对外资企业明显不占有的情况下，培生教育通过与外研社在部分版权出售方面的合作，将大学英语、朗文词典、新概念英语等产品成功打入市场，并使其成为中国市场英语教育界的第一。[3]劣势  培生教育集团书本但是，虽然我国出版业取得了可喜的发展，但其发展速度却远低于国内生产总值的增长速度。就04年而言，比GDP增长慢11.4%。就我们分析而言，并不是由于出版业处于衰退期，而是因为其是一种较为传统的产业，而且缺乏新的增长点。另外，较低的人均消费量也制约了我国出版业的发展。虽然我国人均可支配收入近几年大大增加，但是多年来人均购书量一直徘徊在五册左右，报纸每千人天份数不到100份，期刊人均每年只有两本多，光盘人均只有半张。这极大地影响了我国图书市场的发展空间。[3]
下属公司
Pearson Education Group是全球最大的图书出版集团，其下属的著名出版公司包括：下属公司(7张)
Prentice Hall (PH)
Longman
培生教育集团资料．培生教育集团资料
Addison Wesley (AW)
Financial Times (FT)
Peachpit
Sams
New Riders
除上述品牌之外，Pearson Education Group的其它许多知名品牌也为国内广大读者所熟悉，如PTR、Brady、Alpha Books、Betty Crocker’s、Burpee、Frommer’s、Thorndike、Unofficial Guide、Weight Watcher’s、Webster’s New World、G.K.Hall、Twayne、Howell Book House、Cepub、Peachpit……等。
出版刊物
金融时报《金融时报》（英语：Financial Times，简称FT）是培生集团旗下一份国际性大报，一般大众对其评价颇高，公信力享誉全球。总部设于伦敦，每日发行量45万份，于英国、欧洲大陆、美国及亚洲印有当地英文版本。2000年起开始出版德文版的《德国金融时报》（Financial Times Deutschland），设有自己的编采部门，2003年发行量约9万份。  
该报于1888年1月9日创刊，当时名为《伦敦金融指南》（London Financial Guide），至同年2月8日改名维持至今。当时报章只有4版，并于1893年使用粉红色报纸印刷，用以和当时的对手报章、创刊于1884年的《金融新闻》（Financial News）划清界线。经过多年和众多对手竞争后，《金融时报》最终于1945年吞并仅余的《金融新闻》。
《金融时报》主要报道商业和财经新闻，并详列每日的股票和金融商品价格。该报也于世界各地设有分社，就当地时事作第一手报道。《金融时报》一般分两大叠。第一叠主要报道世界各地时事新闻，第二叠则详细报道各地商业及财经新闻。周六版的《金融时报》设有文化、艺术、活动等专版。经济学人《经济学人》（英语：The Economist）是一份以报道新闻与国际关系为主的英文刊物，每周出版一期，采用杂志专用的光面纸印刷，由伦敦的经济学人报纸有限公司出版。虽然它的发行方式更像是周刊，但是《经济学人》将自己定位为报纸，因此，它每一期除了提供分析与意见外，还报道整周发生的所有重要政经新闻。《经济学人》从1843年9月由创办人詹姆士·威尔逊首次发行至今，2007年的全球发行量据报道约为每期140万份，其中有半数销往北美洲，20%在欧洲大陆，15%在英国，10%在亚洲。
《经济学人》的报道内容并非完全专注于经济事务，该刊的创办目的是“参与一场推动前进的智慧与阻碍我们进步的胆怯无知之间的较量”，这句话被印在每一期《经济学人》的目录页上。《经济学人》主要关注政治和商业方面的新闻，但是每期也有一两篇针对科技和艺术的报导，以及书评。除了常规的新闻之外，每两周《经济学人》还会就一个特定地区或领域进行深入报道。《经济学人》的报道体裁多为倡导新闻，文章一般没有署名，而且往往带有鲜明的立场，社会立场根植于自由贸易和全球化，无论是在经济还是政治上的立场都是倾向保守派，反对政府在经济和政治方面过度的介入。国内发展20世纪70年代，朗文的《实用基础英语》被引入国内。
1980年始，朗文《新概念英语》进入中国，成为国内几代人学习英语的经典教材。
1988年，《朗文当代英语辞典》第一版双解版——《朗文现代英语双解词典》（Longman Contemporary English-Chinese Dictionary）被正式引进给中国学子，很快就在全国内畅销，成为十大畅销书之一。20世纪90年代初，受联合国教科文组织委托，朗文公司与人教社合作为国内编写义务教育阶段初、高中英语教材，仍被广泛使用。
CEO
CEO资料
马乔里·斯卡迪诺（Marjorie S·斯卡迪诺（Marjorie Scardino）是培生集团首席执行官。
CEO成就
英国历史上第一位领导英国上市100强公司的女性。在美国《财富》(Fortune)杂志2002年评出的50位国际最有影响力女商人中蝉联第一。被英国的《今日管理》杂志连续评为英国最强有力的女商人。2003年英国白金汉宫特授勋为爵士。
1997年就任培生集团(Pearson Group)首席执行官之前，斯卡迪诺是经济学家集团(Economists)的首席执行官。
在她的领导下，培生集团由一个经营多种不同行业的多元化集团发展为全球最大的跨国教育与信息传媒巨人。她对集团战略化经营管理的杰出才能为她赢得了最佳女性管理者的声誉，是欧美出版业最具影响力的管理者之一；
她于1985年出任经济学人集团北美总裁，1993年任经济学人集团首席执行官；在1985年前，她曾在Savannah, Georgia律师事务所任职，并与其先生一起创办了曾赢得普利策奖的《佐治亚报》（The Georgia Gazette）。
玛约丽·斯卡蒂诺女士同时是诺基亚公司的非执行董事，并在包括卡特中心、维多利亚与亚伯特博物馆等一些慈善或顾问性质的董事会任职。
马乔里·斯卡迪诺（Marjorie Scardino）与记者阿尔伯特·斯卡迪诺结婚，育有3个孩子。
职能活动
一、职能地点
培生集团拥有自己的出版、印刷、发行部门。对图书的管理，如流程和设计监督是在品牌和公司的层面。集团层面，负责供应商管理，共有的服务，全球生产标准和技术。
二、合作程度
在总集团层面，整合供应商管理，尤其是在印刷环节，来保证不同的部门有统一的产品标准和技术水准。总集团还负责按需印刷和数字内容的管，促使其能够在全球规模优化之后就可获得极大的效率。[3]
发展战略
战略结构
一、市场战略
培生的国际化市场覆盖欧亚、北美、澳洲、印度等国家。由于美国地区的发展程度较高，拥有一定的消费水平，因此美国是培生集团的最大市场。中国因为人口众多、市场发展迅速，培生在等待中国出版政策对外资放宽的同时小心翼翼、不冒然行，对市场进行深和长时间的分析，中国市场以其极大的潜力是培生最需重视的市场之一。　
二、国制造战略
鉴于美国的市场发达、印度的人口众多等因素，培生教育的图书在美国、印度等地设厂进行制造，其处于消费者集中地，贴近销售量、容易增长的地区。企鹅澳洲公司以澳大利亚最畅销书作家引以为首的一批阵容强大的新书时期保持行业领先地位，获有销售利润，因此，企鹅集团的消费类读物也在澳大利亚进行销售。 　
三、产品战略
培生的产品结合传统发售和网上销售的方式共同进行。培生技术中心作为数字出版的武器，使得网上零售的数量达到传统图书的两倍。网上零售与传统方式一起，从更多有效平台上进行产品发售。
培生集团选择国际化战略，在规模进一步扩大的同时，适合集团本身争取更多发展机会，利用自己在国际出版行业的领先地位，一部分的垄断来提高国际市场的占有份额，不断获取更多的利润，并且使得集团继续积极富有生命力的发展，以充足的资金投入进行更多技术的研究和开发，高素质人员的培训。在集中化、一体化已经初步建成的业务结构下，进行全球性扩展，运用优势去利用更多的外部环境机会，从而完成集团的使命。
对于中国大陆地区，培生采取的是合资战略。培生集团在资金和产品上都具有领先的优势和深度，但碍于中国对出版业的保护，对外资企业的限制，以及由于市场上盗版和产品价格等因素，使得培生不敢贸然投入大量资金技术，进入中国大陆市场。[11]通过与中国出版商的合作，共同使用投资各方的一些资源可以使培生增强市场竞争力,并且分散一定的风险。由于中国市场的不确定因素较多，合资战略适合于对中国大陆市场尚处于摸索阶段的培生集团。
培生采取合资战略的主要动机动机为市场动机。中国对出版业的保护政策是影响培生发展，无法建立足够优势利用机会的最大阻挠。通过合资战略，其一方面提供高质量的读物给合资  培生企业，一方面与合资方合作扩展产品的分销能力、克服进入本土市场的阻力并且树立防止新企业进入的屏障，从而扩大自身的市场份额。比如培生教育通过与吉林出版集团的合作，大规模版权的签订，利用其全国七个出版体制改革试点单位之一的政策优势，将产品方便地打入市场来扩展市场份额，拓展自己的品牌知名度。同时，其与外语教学和研究出版社、高等教育出版社也进行积极的合作，出版了新概念英语、Side By Side、大学英语等耳熟能详的英语书籍，都是成功的典型例子。
培生通过各公司、集团之间的协作，由总集团层推出的“培生的选择”面对全球的消费者，由技术流程和高质量的员工作为支持，开发出了量身定制业务。在消费者个性化的趋势下，该业务推出的产品销售额已经达到了初始的五倍的成长，其充分利用了集团的资源。
四、收购雅思
培训机构环球雅思2011年11月21日宣布，该公司已被英国培生集团收购，交易总额  英国培生收购环球雅思约2.94亿美元。交易完成后环球雅思将从纳斯达克退市。
根据协议，培生集团以每股ADS 11.006美元的价格(每ADS代表4股普通股)收购环球雅思所有的流通股，这一价格较该公司上周五的收盘价溢价105%。并购预计将在2011年底完成。
环球雅思创于1997年，2001年成立北京市海淀区环球雅思培训学校，作为国内规模最大并首家在美国上市的连锁外语培训机构之一，环球雅思学校被评为全国十大知名学校，荣膺搜狐网“年度十大教育品牌集团”，中国企业21“未来之星”教育机构等无数品牌荣誉。为中国民办教育创新做出巨大贡献，2005年9月受到教育部部长和陈香梅科教文奖的表彰。以驰名独特的“环球雅思实用应试教学模式”，  培生收购环球雅思，迎新挑战迅速发展成为具有全国雅思、托福、SAT、GRE、中小学辅导、少儿英语、BETS、BEC商务英语、职称英语、国际预科课程、四六级、外教口语、中教听说、新概念英语、词汇语法发音、国内国际夏冬令营、日韩法德西意俄多语种、留学文书写作中心、职业网校、英语网校、政府及企业团培、英美公派奖学金申请、大学国际课程委培、英语教材开发等项的综合性学校及大型网校，成为第一个中国教育行业旗舰连锁机构，被称为“中国人的英语学习强国”。
环球雅思第二季度财报显示，运营利润由970万元下滑到100万元，同比下滑89.7%。
早在20世纪60年代，培生教育就已开始与中国合作，并将这一持续发展的伙伴关系带入了21世纪。在中国开展业务的培生教育子公司包括：培生教育出版、英国爱德思、纽约金融学院、培生语言考试中心、Longman School和华尔街英语。随着北京、上海和广州等地办公室的设立，以及各子公司在中国业务的迅速发展，培生教育在中国的发展和合作进入了空前广泛和深入的阶段。　
培生集团的英语教学图书和计算机图书一直是中国引进版图书的大头。朗文是所有英语学习者心目中的品牌，其语言类图书和工具书是国内英语学习的权威用书；计算机图书占据着较大的市场份额；DK公司的彩绘插图本很受儿童读者的欢迎。大学教材不断为国内大学教学采用。培生集团（中国）在全国20多家书店设有“朗文专柜”，在40多家高校设有“PH工商管理书架”。集团还通过举办“教师俱乐部”和培训项目来提升培生教育的推广活动。
培生宽带公司通过参股一家CTV Media LTD进入中国市场，合作内容是为中央电视台提供英语语言培训服务。
主要做法
一、通过并购促进战略转型
企业战略转型意味着企业经营方向和运营模式的变化，关系企业的命运。然而，因为企业内外条件的变化，企业往往不得不变。被动变可能越来越被动，主动变可能更早寻找到生路和新路。推动企业战略转型的力量多种多样，其中，并购是有力而有效的力量之一。培生集团是一个运用并购促进转型的成功案例。
凭借并购之力，培生集团成功转型，成为了世界上最大的出版集团之一，使其业务集中于三部分：培生教育集团(PearsonEducation)、金融时报集团(the Financial Times)和企鹅出版集团(Penguin Group)，分别从事教育出版、金融信息提供和消费类图书出版。
二、通过并购重组战略资源
战略资源动态存在于市场中，它根据产业资本的流动而不断调整分配状态，既推动产业结构的调整，也改变产业组织，尤其是企业在产业链中的位置和角色。并购是重组产业战略资源的重要方式，是企业提高资源禀赋的重要手段。培生集团是通过并购重组战略资源的高手，作为出版企业，集中体现在它对内容资源的有力整合和有效积累上。
专注于精心耕耘的领域，集中力量并购优质内容资源，是培生获得战略内容资源的重要经验。譬如，为了在童书领域获得优势，培生集团并购了大量内容。1975年，企鹅并购维京出版社(Viking Press)，该社丰富的作者资源对企鹅在美国的市场开拓起了有力的促进作用。
1983年，企鹅完成了20世纪80年代最重要的并购扩张，它并购了美国颇有实力的童书出版公司Grosset&Dunlap，获得了大量富有影响的版权，还并购了费德里克·沃恩出版社(Frederick Warne)，得到了彼得兔等著名童书资源。[5]
三、通过并购实施数字化战略
数字技术让出版日新月异，数字化战略是每一个出版集团的应有之举。培生集团依托丰厚的内容资源，通过并购获得技术和技术平台，为出版创造新的商业模式，成功实施数字化战略。
培生集团通过并购实施数字化战略集中发生在21世纪。不过，这一系列行动从1999年的重大举措开始。这一年，培生技术集团成立，它是世界上最大的技术出版商，拥有Macmillan Software，Que，Sams ，BradyGAMES，Macmillan Reference，Prentice Hal1PTR，Peachpit Press， Addison-Wesley Professional，New Riders， Cisco和Adobe Press等品牌。该集团的成立标志着公司立足于数字技术，对公司未来的发展进行了新的战略定位和构想。从此，公司在数字出版领域步步为营，突飞猛进。2000年，培生并购美国领先教育测试和数据管理公司国家计算机系统公司，该公司将家庭和学校、个人课程和拓展课程、评价和测试融为一体。2003年，培生并购英国最大的考试评价实体Edexcel。2005年，培生并购AGS，强化它在专门教育需求领域的学生测试和出版优势。2007年，培生教育并购了eColLege、砺德·爱思唯尔(Reed Elsevier)的哈考特评估测试公司(Harcourt Assessment)和哈考特国际教育出版公司(Harcourt Education International)。这一系列的并购让公司拥有了数字出版平台，积累了数字出版资源。
四、通过并购加强国际化战略
出版的国际化模式有图书贸易、版权贸易、产业链全球布局、国际投资等，图书和版权贸易简单、直接，但效率和效益都有限。培生集团的图书和版权贸易卓有成效，但其国际化战略的实施集中体现在其全球产业链布局和国际投资上，它通过并购实现地域突破，寻求其全球产业链效应。  培生教育集团与中国
五、通过并购实现效率战略
并购战略是手段，并非目的。紧跟并购战略的是整合，只有将并购所得的优势整合起来，企业才可能真正赢得利益。培生集团积极并购，但更值得学习的是其并购后的整合。[12]
与并  购战略的实施相伴的是，培生集团推行效率战略，真正利用并购而来的有利条件，培养核心竞争力，创造竞争优势。
培生集团整合并购成果的重要成效是构筑公司的整体平台，将并购所得的优势放在这个整体平台上运作。这样，既通过整体平台的利用提高效率和效益，又利用整体平台的协同降低成本和费用，获得更高的利润和利益。
譬如，1970年企鹅被并购，培生重组该公司，在编辑、市场营销和生产上创造了独特而灵活的方式，使该公司成为充满活力的主要出版力量。
培生集团的重要并购与业务重组、组织变革交织在一起，这种整体运作充分融合了公司的新旧优势，产生出整体效应。譬如，1996年，企鹅并购普特南一伯克利集团(Putnam Berkley Group)，将它与企鹅美国重组为企鹅普特南公司(PenguinPutnam)。当前的培生集团将业务集中于三大领域集约经营，就是不断整合和重构的结果。[7]
进入WTO过后，随着国内市场的开放，产品的创新几率和替代品出现的可能性增大，中国的产业将会面临更加激烈的竞争。其中出版业也面临着世界出名出版集团的竞争。为此，我国应该采取各种措施积极应对全球化趋势。在将国外资金、经营模式引进来的同时，积极实施走出去战略。
金融时报
新浪财经讯 伦敦时间201311月7日(北京时间2013年11月7日)消息， 彭博社称英国传媒巨头培生集团正酝酿转让旗下《金融时报》，培生集团发言人反驳说“我们强调过很多次金融时报是培生旗下很有价值的一部分，彭博社消息有误”。　　
虽然培生集团否认了其将出售《金融时报》的消息，但是彭博社CEO迈克尔-布隆伯格依然对外界透露说，《金融时报》的销售将从伦敦时间周二晚间(北京时间周三早间)开始正式启动。有趣的是，放出这则消息的彭博社称自己本身是个潜在竞标者，他们还透露剩下的两家竞标者包括汤姆森路透和默多克的新闻集团。
根据英国《每日电讯报》的预计，竞标将引发这些媒体巨头的一场争夺战，并可能引发中东或者是俄罗斯的竞标者加入。市场估计该报纸大概价值10亿英镑。
之前，培生集团现任首席执行官Dame Majorie Scardino有一则著名言论：“金融时报要被出售，除非她死了”。但是她要到年底才卸任，但公司已经开始启动出售程序了。彭博社猜测金融时报待售的消息可能会在Dame Majorie Scardino退休消息宣布的同时进行公布。
《金融时报》是金融时报传媒集团旗下的日报，金融时报集团还拥有的《经济学人》杂志，该杂志占培生集团8%的销售额，以及12%的利润。
但是培生集团的主业仍是教育，教育板块的业务贡献了集团80%的利润。在过去12个月，培生集团花费超过7.5亿英镑，在教育行业发起了10起并购。(郝倩 发自英国伦敦)