标题：如家快捷酒店
酒店简介
如家快捷酒店本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。
酒店理念
生活理念如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、 中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，
倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。服务理念CONVENIENCE 便捷：便捷的交通，使您入住如家从此差旅无忧。  如家的使命
WARMTH 温馨：亲切的问候和照顾，让您仿佛置身温馨的家庭氛围。
COMFORT 舒适：我们在意每一个细节，专业服务为您带来舒适的住宿感受。
VALUE 超值：贴心的价格，高品质的服务，选择如家，超值就是这么简单。
MISSION使命：图
酒店使命
使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；要让我们的员工得到尊重，工作愉快，以能在“如家”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报；由此创造我们的“如家”品牌。
经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟的酒店经营模式，其定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B(住宿bed和早餐breakfast)为核心产品，为客人提供有限服务（limited-service）。在国内城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下，中国经济型酒店酝酿了无限的商机，与传统星级酒店共同瓜分市场。中国星级酒店有1.1万多家，其中三星级以上酒店5000家，但这些中高档酒店不能满足这部分市场需求。
如家大事
  如家大事记2001年8月携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型连锁酒店项目，并就中国宾馆行业特点，拟定商业模型。
2001年8月起 公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展3星以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。
2001年12月 公司正式将“如家”（Home Inn）定为品牌名，并申请商标注册（曾用名：“唐人”、“朋来”）。
2001年 “如家”成功发展了11家加盟酒店。
2002年5月 华东地区第一家如家快捷酒店――上海世纪公园店，改建工程开工，同时标志着如家酒店连锁把“直营店”作为品牌发展的重点。
2002年6月 携程旅行网与首都旅游集团，正式成立合资公司，定名为“如家酒店连锁”，“如家快捷酒店”是核心品牌。
2002年6月 首旅集团下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家快捷酒店”，成为首批如家酒店连锁直营酒店。
2002年6月 如家酒店连锁店数量达到20家。
2002年12月 如家酒店连锁全国免费预订电话正式开通。
2003年1月“ 如家”第一家特许经营店签约，同时也成为国内酒店品牌第一个真正意义上的特许经营案例。
2003年2月 如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。
  如家酒店2003年4月至6月 由于SARS的影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家快捷酒店创造了平均入住率50%以上，部分连锁店出租率曾高达70%。
2004年2月 首都旅游集团总裁梅蕴新、如家董事长杨建民、董事黄小波、首都旅游集团市场部总经理丁小亮一行在如家首席运营官梁日新的陪同下，一同参观了如家在上海和苏州的分店，并给予如家积极的评价。
2004年3月 如家酒店连锁率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台，严把酒店质量关，保持品牌的一致性。
2004年7月 如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。
2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新开8家店之际，分别在北京和上海两地举行了两周年庆典。
2005年1月 如家酒店管理平台正式使用
2005年1月 酒店管理平台正式使用
2005年7月 开通网上预定支付系统
2005年9月 第51家店——北京学清路店开业
2005年10月 如家采购平台正式使用
2005年11月 如家和知名汽车租赁品牌安飞士汽车租赁达成战略合作协议
2005年11月 第61家店——北京东直门店开业
2006年1月 如家管理年会顺利召开，来自18个省和直辖市的如家人汇聚一堂，共商大计。
2006年3月 第71家店——江阴人民东路店开业
2006年4月 中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办，是中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的酒店行业评选活动，迄今为止已成功举办了二届。活动经过三个多月的评选，综合了40名业界知名评委、上万名酒店住户以及超过300，000名网友、短信评分，如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。
2006年5月 如家赞助东方卫视，全程参与“加油！好男儿！”活动。
2006年5月 5月，如家荣获中国旅游饭店业协会主办的“2006中国经济型酒店品牌先锋”。
2006年5月 第131家店——上海镇坪路店顺利签约
  2006中国经济型酒店品牌先锋会2007-10-20日 如家以3.4亿元人民币的价格收购国内经济型连锁酒店排名第八位的“七斗星”100%股权，双方已于10月21日签署相关的收购合同。收购完成后，如家拥有酒店数量将超过330家，这也是国内经济型连锁酒店间第一桩大规模收购案。
2008年2月 如家签约第500家连锁酒店。
2008年3月 如家商标被评为中国驰名商标
2008年4月 如家在第五届『金枕头』奖评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“中国酒店杰出人物”
2008年12月 首家和颐酒店（上海漕宝路店）开幕，如家酒店集团成立；
如家酒店集团在荷兰CRF集团“2009中国杰出雇主”华东地区的评选中荣膺“华东地区杰出雇主”。这是继获得2007年最佳雇主后再次获得此殊荣。
如家酒店集团CEO孙坚先生入围“中国改革开放30年经济百人榜”并荣获“中国改革开放30年社会服务业十大领军人物”称号；
  如家酒店集团CEO孙坚2009年5月7日 如家向携程定向增发的751.45万股普通股。在交易完成之后，一直身为如家股东之一的携程极有可能以18.25%的持股比例，超过北京首都旅游集团，成为如家新的最大股东。
2009年10月蚌埠如家快捷酒店（火车站店）开幕。
2009年10月30日，CEO孙坚荣获“安永企业家中国2009” 殊荣。在上海举行的安永企业家中国2009的颁奖大会上，如家酒店集团CEO孙坚获得评委的一致好评，从参选的众多企业家中脱颖而出，成为十二位“安永企业家中国2009”得主之一，这也是中国酒店行业的企业家第一次获得该奖。
2010年如家被纳入纳斯达克中国指数股。纳斯达克OMX全球指数集团（NASDAQ OMX Global Index Group）近日公布了纳斯达克中国指数(NASDAQ China Index）的年度重新排名。根据最新的年度排名，如家酒店（HMIN）、盛大网络游戏等6公司从3月22日起被纳入纳斯达克中国指数（NASDAQ China Index) 成份股。
世博促进住宿业发展高铁刺激旅行市场延伸
针对2010年的上海世博会对酒店业的影响，如家酒店集团CEO孙坚谈到：“2010年上海世博会将会对酒店业产生积极影响，上海现有的50万间酒店客房将会满足长达6个月，大约7000万人次来沪的住宿需求，市场会保持供求平衡。”。在谈到上海世博会与北京奥运会对于酒店市场的需求不同点时，孙坚先生认为，上海世博会与北京奥运会的住宿市场有三个明显不同特征：从主要目标客户来看，上海世博会住宿需求主要以国内游客为主，而北京奥运会的主要游客为国际游客；从时间长度来看，上海世博会时间长达180天左右，而北京奥运会则在20天左右，酒店需求分为前、中、后三个时期；从价格上来看，上海世博会酒店价格普遍上涨10-20%，而北京奥运会期间酒店普遍上涨50%以上，高星酒店普遍上涨1倍以上。这三点决定了上海世博会的酒店市场需求特征跟北京奥运会有明显的不同。
谈到高速铁路近几年在国内的高速发展的时候，孙坚先生认为，高铁、高速公路等现代交通工具的发展对于国内的旅行市场产生革命性的影响。到2020年，高铁将把中国所有省会和50万人口以上的城市连接起来，覆盖90%的人口，这将刺激人们更多的旅行，从而带动大众住宿业进入黄金发展时期，经济型酒店市场也将面临着更多的发展机会。他举例说到，武汉到广州高速铁路已经对于武汉的旅行市场产生了巨大影响，春节期间，大量广、深游客前往武汉旅行，同时亦有大量的武汉旅客前往广深，经济型酒店明显收益于武汉——广州高铁的开通。
调高2010年全年业绩预测 如家第一季度实现开门红
5月12日，国内最大的综合性酒店集团之一的如家酒店（NASDAQ: HMIN）在上海公布了截止2010年3月31日的第一季度未经审计的公司财报。根据财报显示：2010年第一季度营业收入比2009年同期增长了28.3% ，达到6.829 亿人民币（约合1.000亿美元），超出了此前公司估计的6.500—6.700亿元。
依美国通用会计准则，如家2010年第一季度净利润为人民币4605万元（约合675万美金）。
如家2010年第一季度未计入利息、税费、折旧和摊销之前（EBITDA）的利润为人民币1.457亿元（约合2134万美元）。扣除回购可转换债券、汇兑损失以及股权奖励支出，如家2010年第一季度未计入利息、税费、折旧和摊销之前（EBITDA）的利润为人民币1.549亿元（约合2269万美元），相比去年同期6045万元（约合880万美元），同比增长了156.2%。
2010年第一季度，如家美国存托股票（ADR）每股稀释利润为1.08元人民币（约合0.16美元）；经调整的非美国通用会计准则的如家美国存托股票（ADR）每股稀释利润为1.30元人民币（约合0.19美元）。
如家2010年第一季度新开设了22家特许经营酒店。截至2010年3月31日，如家共有638家酒店投入运营，包括390家租赁经营酒店和248家特许经营酒店，其中包括一家面向中高端市场的商务型酒店和颐酒店（H—Hotel），每家酒店平均客房数量为116间，酒店业务已经覆盖了中国121个城市。截至2010年3月31日，如家还有13家直营经营酒店和70家特许经营酒店已经签约。
如家2010年第一季度的酒店入住率为90.5%，2009年同期为82.6%，2009年第四季度为92.9%；如家2010年第一季度每间客房每天平均营收为人民币144元，2009年同期为人民币130元，2009年第四季度为149元。
如家CEO孙坚先生说到：“随着中国经济良性发展，在遵循我们既定的战略的前提下，我们第一季度获得了良好的经营业绩。我们的主要效绩指标超越2009年同期，而且许多指标超越了历史最好的结果。我们将继续不断地扩展我们的业务，扎实推进公司的战略计划，继续力求发展和盈利的平衡。随着良好的成本控制、酒店经营管理的提升、特许酒店与直营酒店比例优化，我们的利润率在接下来的几个季度中将保持稳定。自我们开始进入一些二三四线城市后，平均房价有所下降。但从2010年第一季度的经营状况看来，给我们很大鼓舞的是这一状况已经扭转，如家在保证出租率稳中有升的情况下，实现平均房价的回升和稳定。优秀的经营业绩使得我们能专注于继续新开更多的酒店。”
如家预计，2010年第二季度总营收预计为人民币7.900亿元（约合1.157亿美元）到人民币8.100亿元（约合1 .187亿美元），比2009年第二季度增长23-26%。同时如家调高全年经营业绩预期，预计2010年全年营业收入比2009年全年收入增长幅度在20%—24%，高于公布2009年全年财报时预测的18%—22%，主要归因于中国经济的不断增长和如家运营效率的提高。这些预计反映了如家当前和初步观点，未来可能会有所调整。
2011年5月1日3时许，吉林省通化市“如家酒店”一号店起火，到4时多大火被扑灭。目前已有10人死亡，35人受伤。经初步判断，此次火灾是由于楼梯间失火引起浓烟上窜，10名死者送至医院后因窒息经抢救无效后死亡。
如家分布
如家在全国的具体分布情况：本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
北京（100)
上海（73)
天津（45)
广东（55)
江苏（123)
浙江（63)
重庆⑻
新疆⑽
云南⑻本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
四川⒄
福建（28)
甘肃⑾
安徽⒂
江西⑽
辽宁（55)
内蒙古⒁
宁夏⑷如家快捷酒店太原大营盘店位置本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
青海⑶
山东（106)
山西⒄
陕西（35)
广西⑾
贵州⑻
海南⑷
河北（34)
河南（21)  如家酒店在上海的分布
黑龙江⒆
湖北（25)
湖南⑾
吉林⒇
房型介绍
主要房型房型
床型
价格
标准房（1F)
双床，面积：15平方米...
￥227.0
标准大床房（1F)
大床，面积：15平方米...
￥227.0
标准房（2-4F）
双床，面积：15平方米
￥265.0
商务大床房（2-4F)
大床，面积：15平方米
￥265.0
如家快捷酒店图集(7张)内部图片  内部房屋图片以下为如家酒店内部房屋图片：  内部房屋图片  内部房屋图片  内部房屋图片
企业文化
公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！
如家的理念：把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱 献给每一位宾客和同事。
如家的使命：为宾客营造干净温馨的“家”
为员工提供和谐向上的环境
为伙伴搭建互利共赢的平台
为股东创造持续稳定的回报
为社会承担企业公民的责任
创始人
人物简介
  如家创始人季琦季琦，1966年10出生于江苏省如东县；1985年9月考入上海交通大学工程力学系本科；1989年8月至1992年3月上海交通大学机械工程系机器人专业硕士；1992年3月至1994年6月任长江计算机集团上海计算机技术服务公司历任技术支持部工程师、销售工程师、项目主任、市场部经理、市场及销售部经理等职。
1994年7月至1995年3月旅居美国；1995年4月任北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理；1997年9月创办上海协成科技有限责任公司任总经理；1999 年 5 月，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。四个人便按照各自的专长具体分工：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。人称四人为“携程四君子”。
创建携程旅行网，30个月上市；开创“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”；近日，新开创的商务连锁酒店“汉庭”的崛起……
在一次次成功背后，季琦的创业思路是否有章可循？
季琦，这位身家亿万的富豪自从1992年离开学校后，始终保持着每三年换一个崭新身份的记录。
他是携程旅行网的创始人。作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年中的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
他在2002年6月创建的如家酒店（连锁集团）以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。
退出如家的管理层之后，季琦于2005年初投资2000万美元组建了力山投资公司，任CEO。新推出的两个项目让人拭目以待，一个是他为了整合中国中档酒店而创建的“汉庭商务酒店”品牌，一个是他将旧厂房改造一新的“X2创意空间”——一处总面积达15000平方米的LOFT创意园区。
季琦继续创业。
他承认自己是一个很感性的人，只做自己有热情、感兴趣的事情，“一旦我感兴趣了，我就会调动自己的理性去做好这件事情。”
如果问，每次都获得成功，“理性”和“感性” 究竟哪个占的分量要大一点？
他会回答：“我会先问自己想干什么，想清楚了，然后才会去做。”而从季琦的创业经历来看，这个“想清楚”的确有章可循。
投资者
A首旅集团，总资产近200亿元；旗下拥有两个中国前五强的旅行社，拥有和管理着近百家星级饭店，20，000余间客房。
B携程网，国内最大的旅行网，有比较先进的IT背景，目前是中国最大的酒店分销商，每月超过60万间/夜的有效预订量、每月增长率超过17%；还是中国最大的酒店信息平台，3，900多家会员酒店可供预订，分布在全国各地和世界各地；另外，它还是中国第一旅游电子商务网站约有3，200万注册会员。2002年CNNCI（中国互联网信息中心参考资料）评选中获得“最受欢迎的旅游网站”的荣誉；2003年在美国纳斯达克上市，时值每股40多美元。
用互联网精神做事
1994年时，季琦去过一趟美国，说是去寻找自己新的事业起点。
而此行他最大的收获是平生第一次接触到了互联网。那是在1994年9月17日，一个平常的周末，当他查询的信息一行行从屏幕上显现出来的时候，季琦无法想象眼前的事实，“这东西太神奇了！”
他所在的Oracle总部是三栋气势雄伟的大楼，而雅虎公司则在不远处与Oracle隔街相望。那天下午，季琦望着街对面的雅虎公司发呆，他模糊地意识到，一个能够改变许多人命运的新技术时代马上就要到来。“当时我对这个东西就有种特殊的、痴迷的感觉。”季琦说道：“我觉得跟它可能有种缘分，而且我将来的生活很可能与这个东西有关。”
1995年初，季琦决定回国创业。但直到1999年，季琦才找到进入互联网的“切入点”，那就是让季琦获得了巨大成功的携程。
尽管，互联网进入中国算起来也已经有10年的时间，但季琦认为，互联网在中国“还只是刚刚开始”。他强调，互联网为创业者带来的机会不仅仅是体现在技术和商业模式上，“体会互联网的精神，用这种精神去整合传统产业非常有用”。
CEO
  CEO孙坚孙坚，1964年生于上海。
1987年毕业于上海医科大学卫生管理专业。
1989年赴澳学习市场营销课程并一直从事零售商业工作。
1997年回国后加入泰国正大集团旗下易初莲花超市有限公司任市场部总经理。
2000年加盟英国翠丰集团下属B&Q 百安居（中国）连锁超市管理系统有限公司任市场副总裁，2004年升任营运副总裁兼华东地区总裁。
2005年1月起任如家酒店连锁CEO。
所获荣誉
历年奖项2003年2月如家酒店连锁荣获2002年“中国饭店业集团20强”。
2004年7月如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋。
2006年4月中国酒店『金枕头』奖，由中国顶尖财经媒体《21世纪经济报道》于2004年发起主办，是中国乃至亚洲地区最  如家酒店所获的荣誉为引人瞩目的酒店行业评选活动，迄今为止已成功举办了二届。活动经过三个多月的评选，综合了40名业界知名评委、上万名酒店住户以及超过300，000名网友、短信评分，如家在第三届评选中获得“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，同时CEO孙坚先生获得“年度最佳经理人大奖”。
  如家酒店所获的荣誉2006年5月5月，如家荣获中国旅游饭店业协会主办的“2006中国经济型酒店品牌先锋”。
2007年4月如家再获第四届“中国酒店『金枕头』奖”。在结合业内众多专家评委、第三方市场调查数据、“神秘人计划”考察以及数百万名网友评分后，如家在200多个经济型连锁酒店参选品牌中脱颖而出，获得年度“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，如家也是继去年后首次该个单项奖设立后第二次获此殊荣，同时如家也是所有经济型酒店品牌中唯一一家获得『金枕头』奖主榜单中品牌。
2007年5月2007全球酒店论坛在三亚颁发了全球酒店业界权威奖项——“五星金钻”奖。如家酒店连锁在多个连锁酒店参选品牌中脱颖而出，获得年度“中国先锋品牌酒店连锁”，同时如家酒店连锁CEO孙坚先生荣获“中  如家酒店所获的荣誉国酒店业十大领军人物”称号。
2007年5月5月，如家再次荣获中国旅游饭店业协会主办的“中国经济型酒店品牌先锋”。
2008年3月如家商标被评为中国驰名商标
2008年12月首家和颐酒店（上海漕宝路店）开幕，如家酒店集团成立；
如家酒店集团荣膺荷兰CRF集团主持评选的“2009中国杰出雇主”；
如家酒店集团CEO孙坚先生入围“中国改革开放30年经济百人榜”并荣获“中国改革开放30年社会服务业十大领军人物”称号；重大奖项如家酒店集团喜获“中国杰出营销奖”金奖
2010年8月28日-29日，由经济观察报、香港管理专业协会共同举办“2009-2010年度中国杰出营销奖总决赛”在北京举行，由如家酒店集团和上海锦坤送选的“让不了解如家的人爱上如家，让了解如家的人推荐如家——如家消费者粘性营销”案例荣获“2010年度中国杰出营销奖”。
如家通过品牌营销、体验营销、创新营销形成的消费者黏性营销，巩固了如家中国经济型酒店第一品牌的领导地位，以渗透式、互动式和分享式的方式将如家品牌的思想、观点、方法和情感通过潜移默化的方式潜入到每一位消费者的心中，形成了如家品牌良好的忠诚度和美誉度。
在历届的评选中，可口可乐、大众、沃尔玛、中美史克、微软、奔驰、LG、联想、九阳、康佳、伊利、阿里巴巴、美的、创维、招行、平安等一批国内外知名企业获得过这项荣誉
倡导绿色生活 如家荣获“绿色责任奖”
2010年9月22日，由上海环保局、上海世博局和美国环保协会主办，绿色出行基金承办的“低碳世博、中华风韵——中秋文艺晚会”暨“世博绿色出行中秋之夜”年度盛典在世博中心隆重举行。鉴于如家在绿色出行、低碳减排、建设节约型社会方面的努力，主办方授予如家酒店集团“低碳责任奖”。
今年4月22日，全球首款世博低碳交通卡——“世博绿色出行低碳交通卡”在上海正式发布，如家酒店集团现场认购首批世博绿色出行低碳交通卡1200张。世博绿色出行低碳交通卡最大的亮点是含有经过认证的二氧化碳指标。如家认购的1200张“世博绿色出行低碳交通卡”，其碳指标经济利益回馈四川广元及苏北当地农民，为发展当地经济建设起到了很大的作用。
“我们整体的理念是适度生活、自由自在。如家的出现，也是市场发展到一定阶段的需要，它给大家倡导一种新的生活方式，不一定要去消耗那么多东西。所以说，我们本身就是资源节约型和环保理念型的公司。对于如家来说，倡导绿色出行，购买碳排量是切实的为低碳经济的发展贡献力量，这种形式应该可以令更多的企业、不同的行业和领域联合起来共同推进‘节能减排’和‘绿色低碳’社会的发展。” 如家酒店集团CEO 孙坚表示。
今年伊始，如家酒店就开始实施为“绿色如家”积极布局。3月12日如家酒店集团推出“梦想林场，在线种树”和“环保创意，擂台比拼”为一体的线上绿色环保游戏活动。5月1日起，客人入住如家酒店旗下各连锁酒店后，如不使用 “如家绿色洗漱套装”，将获得50会员积分，作为如家对客人为环保做贡献的奖励。这些做法都体现了如家在倡导绿色生活，践行环保方面的种种努力。未来如家酒店集团还将与绿色环保组织联合开展“如家绿行生态林”环保公益项目。
如家酒店集团获得“金枕头”多项大奖
2010年5月25日，由《21世纪经济报道》、《商务旅行》主办的“21世纪酒店业高峰论坛（2010）暨第七届“中国酒店『金枕头』奖”颁奖盛典在杭州黄龙饭店盛大召开。全球顶尖酒店集团和管理公司、亚洲酒店业精英、专家学者及《21世纪经济报道》的商务读者近300人出席，就中国酒店业发展趋势、中国酒店业态的多样化、本土酒店国际化和国际酒店本土化等问题进行深度探讨。
如家获“2010’FLA 国际特许经营大奖”
“2010特许经营及许可协定协会国际特许经营展”近日在新加坡举行。如家（HMIN，51.16，+0.25%）酒店集团（NASDAQ:HMIN）凭借着在特许经营良好的业绩、突出的贡献、强大的品牌，从入围的六个国家的连锁经营品牌中脱颖而出，被评选为2010“国际特许经营大奖”。
如家酒店CEO孙坚在获奖后谈到，此次如家荣获国际特许经营大奖是如家的荣誉，更是中国连锁业的荣誉，中国连锁经营企业因此登陆国际连锁经营舞台。中国的特许经营事业近些年的发展不仅仅体现在数量增长，在体系的质量也在快速进步。如家作为中国连锁业的代表将继续为中国的连锁业的发展贡献更多的力量。
参加本届“国际特许经营大奖”评选的品牌包括来自泰国、新加坡、马来西亚、印尼、印度和中国等6个国家的特许品牌。如家作为中国品牌的代表，是中国酒店连锁品牌首次获得该最高奖项。特色奖项2010年5月25日，由《21世纪经济报道》、《商务旅行》主办的“21世纪酒店业高峰论坛（2010）暨第七届“中国酒店『金枕头』奖”颁奖盛典在杭州黄龙饭店盛大召开。全球顶尖酒店集团和管理公司、亚洲酒店业精英、专家学者及《21世纪经济报道》的商务读者近300人出席，就中国酒店业发展趋势、中国酒店业态的多样化、本土酒店国际化和国际酒店本土化等问题进行深度探讨。
如家快捷给旅客提供舒适住宿服务，更成为低碳生活的引导者和示范者。如家鼓励客人减少一次性用品的使用、节约用电用水、低碳环保技术的应用、也在推动消费者环境意识的提高、转变生活方式等方面起到了关键作用。在结合业内众多专家评委、“神秘人计划”考察以及数百万名网友评分后，如快捷品牌在200多个经济型连锁酒店参选品牌中脱颖而出，荣获 “2010年度中国最受欢迎绿色经济型连锁酒店品牌”，这是如家快捷自2006年以来连续五年获得中国经济型酒店的唯一单项大奖。如家酒店集团旗下于2008年12月新开业的和颐酒店以其良好经营业绩、独特定位、全新的模式获得“2010年最佳中、高端商务酒店”。
与此同时，如家酒店集团CEO孙坚凭借自己丰富的酒店管理经验、卓越的酒店业绩及对中国旅游业的“特殊贡献”，第四次荣誉当选“2010年度中国酒店行业领袖人物”。
纳斯达克
如家被纳入纳斯达克中国指数股
纳斯达克OMX全球指数集团（NASDAQ OMX Global Index Group）公布了纳斯达克中国指数（NASDAQ China Index）的年度重新排名。根据最新的年度排名，如家酒店（HMIN）、盛大网络游戏等6公司从3月22日起被纳入纳斯达克中国指数(NASDAQ China Index) 成份股。如家酒店集团首席执行官孙坚表示，如家此次晋身成为纳斯达克中国指数成份股，充分体现了资本市场对于公司整体业绩的充分肯定。公司对此感到十分荣幸，衷心感谢投资者和社会各界的长期支持。如家被纳入纳斯达克中国指数成份股，将有助于巩固公司在国际资本市场的地位，增强投资者对公司的投资信心，以及吸引更多国际投资者。而公司亦将充分发挥自身优势资源，进一步提高市场竞争力和盈利能力，务求为投资者带来更佳回报。
纳斯达克中国指数通常用于跟踪监测那些在美国登记备案并将总部放在中国大陆或是香港地区的公司的运营情况，该指数于每年的三月份进行重新排名。对于在美国上市的企业而言，被纳入纳斯达克中国指数成份股，不仅意味提升知名度，也会吸引更多的投资者。
酒店设施
提供服务：电梯，无线上网区域，免费停车场，票务服务，前台行李寄存，当地旅游服务，ATM取款机，
客房叫醒服务中餐厅
客房设施：客房设施国内长途电话 24小时热水 淋浴 吹风机 拖鞋　
早餐：15元/份； 加床：无； 上网情况：免费
酒店条款
注意事项1.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午6点整，节假日可能保留到下午5点整；
2.如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。
3.房间价格因季节变化可能不准确，请以电话咨询或最终确认为准。
4.需要信用卡担保的酒店对取消预订有不同的要求，如果您是在酒店要求的有效工作日内取消，是可以的。否则将不可以取消预订，如您未能去入住，将从您的信用卡中扣除相应的房费。办理入住入住酒店须凭有效证件登记，一般酒店办理入住时会收取客人一定的押金，作为您在酒店 内的部分消费或损坏（遗失）酒店物品的保证金，退房时凭押金单结清费用后退回，押金的多少视各酒店 规定。
酒店规则
付款方式前台支付（Visacard，牡丹卡，金穗卡，长城卡，龙卡，太平洋卡，东方卡，万事达卡，运通卡，大莱卡，JCBcard 现金）。
房费包含酒店服务费，不包括酒店其他费用、税收及客人额外要求的费用。
通常酒店的入住时间为14：00，离店时间为正午12：00。如提前入住或推迟离店，均需酌情加收一定费用。预订流程第一步： 选择好适合您的酒店后，您可以通过电话、网上下订单或传真，报客人姓名、房型及入住日期进行预订.
第二步： 在收到您的预订信息后，我们会在一小时内予以确认.
第三步：在收到我方确认后，客人只需在酒店前台报客人姓名即可.
第四步：入住时候需要携带成人身份证件登记入住，并需要交付一定的押金；温馨提示办理入住：入住酒店须凭有效证件登记，一般酒店办理入住时会收取客人一定的押金，作为您在酒店 内的部分消费或损坏（遗失）酒店物品的保证金，退房时凭押金单结清费用后退回，押金的多少视各酒店 规定。
有些店收取的押金额度是大于房费的，而且由于是现金收取，根本不顾及旅客出门在外会带这么多现金。
按酒店业惯例，酒店的入住时间为当日14：00，离店时间为第二日中午12：00。如提前入住或推迟离店，均需加收一定的费用，但是如家的会员入住如家快捷酒店、和颐酒店有延时退房（普卡会员可延迟到13：00，金卡会员可延迟到14：00）的专享服务。如果未在规定时间内退房且在18：00前退房的客人，酒店将加收半天房费；而对于在18：00后退房的客人，酒店将加收一天房费，详情请咨询酒店前台。
提示：需要延迟退房，请提前通知酒店前台。
服务特色
连锁全国商旅便捷无忧
拥有遍及全国100多座城市的600多家连锁酒店，为企业提供全国范围的商旅住宿资源的选择、整合与优化。
超值的商旅住宿优惠方案
大客户专享：享受门市价的九折如遇酒店门市价格促销，可在促销价上享受折扣高效便捷地管理公司员工的差旅住宿累积积分，获得更多实惠预订延时保留至19:00在酒店房态紧张时，可享受客房预订优先权可享受免费延时退房的特权：退房时间可延至13:00 我们对如家的企业大客户提供，房价优惠、会员积分、优先预定、预定保留、延时退房等一些列专享的商旅住宿优惠方案。
IT技术支持下的信息管理与服务
基于先进的IT技术架构下的服务支持，结合全方位的客户管理系统（CRM），提供全面的商旅住宿信息、价格查询、结算管理与服务质量监控。在优质的住宿服务前提下，让商旅开支情况一目了然，为公司内部管理和控制提供依据。
会员专享
服务项目
E会员
普卡
金卡
房费折扣
9.5折
9.2折
8.8折
积分累计
电话预订/上门入住
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￥1元=1分
￥1元=1.5分
官网预订
￥1元=1分
￥1元=2分
￥1元=2分
客户端/WAP预订
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￥1元=3分
￥1元=3分
积分兑奖
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快速check-out
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预订优先
无
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预订保留
可延迟至19：00
可延迟至19：00
可延迟至20：00
延时退房
13:00
13:00
14:00
餐饮折扣
美林小厨（正餐）
/
9.5折
9.5折
会员专享促销
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通讯赠阅
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*会员活动、会员礼品等
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注：
1、加*标记的项目将配合酒店活动，不定时间、不定区域进行，预订酒店时请参见相关活动信
息.
2、酒店房价以各分店前台实际挂牌为准.
3、会员优惠折扣不得与酒店促销房型、免房、中介房价等优惠同时享受.
4、一个会员账户一日内可享受五间客房的对应折扣优惠（非会员仅享受折扣，不享受积分及其它权
益）.
管理特色
“IT创建幸福企业”成为2010用友技术大会的主题，在如何让信息技术真正在企业的成长、发展过程中实现它的战略价值和商业战略上，如家CEO孙坚从CEO的角度看待了CIO的地位和角色，他表示，“从如家八年的发展过程来看，CIO承载了太多CEO的事情，IT不仅仅是一门艺术，更是要以实现商业战略为最终目的”。
孙坚认为，对于一个企业来说，首先是要把IT在企业中的战略地位定好位。众所周知，如家是一个从事服务业的连锁快捷酒店，商业模式本身非常简单，在如家创立之初，就定位要用IT技术作为整个企业商业模式以及未来商业战略可持续发展的平台。
对于企业而言，IT技术已经成为企业战略、管理和经营的基础。在如家创建连锁快捷酒店的商业模式同时，就已经在考虑未来IT技术在这个商业模式以及商业战略中的应用。据了解，在如家开第一家酒店的时候，孙坚就曾设想如家未来五年或十年中成为1000家酒店商业战略，以及IT在这样商业模式战略中应该扮演什么样的角色。
从北京第一家酒店，到今天如家在全国140个城市拥有650家酒店，IT技术在公司八年的发展中，应用得非常好。据孙坚介绍，从最初如家建立的酒店自身IT技术平台，包括酒店库存管理性平台、商业采购平台、财务平台，以及中央科研平台、中央管理报告平台等，所有这些平台都是基于一个企业战略、管理、经营基础的基础。
而从技术角度上讲，如家对于新技术、新软件的应用也非常重视。孙坚认为，一种新技术或管理理念的应用，对企业整体的发展和升级意义重大。比如，网络营销、数码营销理念的应用，通过社区概念、通过消费者互动形式对商业模式进行更新等等，都使得IT成为引领消费者习惯的方式。移动设备的应用，也会对现代服务业未来的精准营销带来新的变化。
孙坚认为，IT作为一种技术，一定要融入到企业的商业模式和战略中，只有这样才能发挥其作用，才能得到企业以及企业决策层的重视。特别是在得到企业决策层重视后，还可以形成一个企业IT可持续治理和优化的环境。“一个企业IT技术的发展，CEO担负着最重要责任，他必须充分认识到IT战略对整个企业、商业战略可实施的保障。”孙坚说。
在具体实施上，经过如家八年的实践，孙坚也得出了这样几点经验：首先，开放的步骤，IT技术最核心的部分就是把这个世界变成开放的世界，把人与人之间、国与国之间、信息与信息之间打通。企业必须要持续利用内通外连的模式，学会利用整个社会资源和上下游整个供应链信息市场的信息资源，更大程度的把企业资源和信息与整个世界进行连接，只有这样，才能获得更多的社会资源作支撑。
其次，关键在于部署。如家经过八年时间循序渐进地推进IT系统建设，已经实现了IT系统效益和投入产出比的清晰呈现，并使得IT成为企业可持续发展的基础。
第三是业务主线自主。由于企业的业务流程需要企业运作者和实操者不断优化、改进，才能更加贴近企业的发展。所以如家一直主张对业务主线自主、流程的优化、梳理和再造。同时利用自己的业务力量对业务主线IT、技术流程、环境的打造。并引入专业团队，对非主线、主营业务、管理系统、更多通用软件开发和配套服务。自主的研发同时带来对主营业务的理解，带来整体未来发展的灵活。
作为如家的CEO，孙坚强调，CEO首先应该尊重IT的理念和IT对未来效益的提高，同时也要认识到业务和IT本身的关系是业务应该在先，通过梳理和定位，IT可以帮助企业实现腾飞。而作为CIO，则应该将业务和商业战略发展前景融入到优质技术中去，融入到对信息管理的能力中，能够真正把企业未来的发展和商业模式的可持续发展、以及企业投资回报三个理念植入到每一个IT战略、IT方案、IT项目过程。
跻身五强
专门从事旅游、酒店、餐饮市场调查的MKG咨询公司发布了全球酒店行业的排行榜。根据该排行榜显示：如家酒店集团以自主拥有酒店客房数46410间位居全球自主拥有饭店第五名，成功跻身前五强。MKG咨询公司2010年拥有自主酒店的前五强的公司分别为：雅高集团、NH饭店集团、米高梅饭店集团、拉昆塔饭店集团和如家酒店集团。根据该公司的研究，欧洲大部分国家酒店业今年上半年显现积极复苏信号，但各国复苏势头存在差别，中国、德国、法国和英国比较强劲，尤其是进入3月之后增长势头比较强劲。
落户伊春
2010年7月16日，国内著名经济型连锁酒店品牌“如家快捷”正式在伊春发布黑龙江市场纵深发展战略，如家酒店集团东北城区总经理庞京城同时宣布伊春步行街店正式开业，伊春市侯颖达市长、伊春市旅游委黄茂祝主任、市工商局虞塞鹰局长、市国税务局姚汉局长、市地税局王喜臣局长、市公安局张齐彬副局长以及伊春区各级领导到会祝贺并畅谈伊春经济型酒店的市场发展和趋势。
签约东渡
2010年10月15日，国内最大的酒店品牌如家酒店连锁与东渡国际集团开发的“东渡银座”，在苏州万豪大酒店就如家酒店进驻，举行了盛大的签约仪式。
如家开设每一家酒店，都要经过深思熟虑。尤其在涉及酒店选址时，更是慎之又慎，因为这往往关系酒店投资的最终成败。在选址时，一定要选择位于商务区、金融区、办公区等的主要街道。交通便利性要好，交通辐射能力要强，尤其是多种交通工具均能抵达的地方才能列为首选。
此次选择与东渡银座合作开设酒店，是如家酒店连锁扩展中国华东市场的重要步骤。选址东渡银座，则主要是看重项目得天独厚的地理位置，及东渡国际集团强大的经济实力以及品牌效应。
如家酒店率先引入其国际服务理念，今后将针对“东渡银座”的品牌特性，为业主专门提供一套创新的服务方案，力求联手打造极具特色的服务标准。
进军中高端
2011年11月11日，如家酒店集团在上海正式宣布2011年将在国内新开设3-4家中高端商务酒店-- 和颐酒店（英文名：Yitel）。未来5年内，如家酒店集团计划将和颐酒店的规模扩大到50家。此举标志着，如家正式进入中高端商务酒店市场。
同时，如家酒店集团任命如家首席战略官吴亦泓女士为和颐酒店品牌首席执行官。吴亦泓女士自2010年五月卸任如家首席财务官起就开始着手市场调研、概念发展、商业计划。
如家酒店集团尝试进入中高端商务酒店始于2008年，并于该年底在上海开设了一家试验性的和颐酒店。在进一步开发和颐品牌的过程中，如家作了更深度的市场调查和顾客评估，仔细总结了首家和颐的运营经验，和国内、国际设计公司进行了紧密的合作，进行了全新的设计和包装。
如家酒店集团 CEO孙坚说：“经过几个月的调研、测评和论证等细致工作，明确了和颐酒店的产品定位、营销渠道、发展计划和实施方案。和颐品牌是如家集团未来成长发展的潜力。我们优秀的管理团队也为和颐品牌未来的成功奠定了良好的基础”。
和颐酒店是如家在酒店产业发展的又一次创新和探索。从市场需求来看，不同客户群对于住宿产品的需求在不断提高，中高端商务酒店市场就像中国经济型酒店当年发展的初期，消费者的需求不断在提高，中高端酒店市场的前景广阔。商务人士对酒店的使用方式和旅行方式都在发生变化，新推出的和颐品牌将最贴切地满足客人的需要，提供性价比高的产品。
同时，如家还将继续发展目前的如家快捷品牌，和颐品牌将是如家酒店集团一个新的增长引擎，也将丰富如家酒店集团的产品线，服务更多的不同客户群。
收购莫泰
2011年5月27日，如家酒店集团在上海宣布，集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司（以下简称“莫泰168”）全部股份的协议。
预期收购于今年底前完成
根据收购协议，该项收购总价为4.7亿美元，其中3.05亿美元为现金支付，其余部分以每普通股20.185美元，共815万如家的普通股在交易完成时发行并支付（如家的每个ADS股等于2个普通股）。
如家酒店集团方面表示，计划通过公司自有资金和一个或多个贷款的渠道来筹措本次交易所需要的现金部分的资金。如家已经收到了来自瑞士信贷和摩根大通银行关于贷款上限3亿美元的承诺。
目前，本次交易已获得如家董事会和莫泰168董事会以及莫泰168股东的同意。交易的完成日将根据具体交易条件和中国主管部门的审批确定，预期于2011年底前完成。如家聘请了瑞士信贷和摩根大通为其财务顾问，盛信美国律师事务所、方达律师事务所和上海浦栋律师事务所为其法律顾问，普华永道会计师事务所为其会计交易顾问来完成本次交易。
如家将成为中国最大酒店集团
截至2011年第一季度，如家拥有开业酒店848家，客房数量为97321间，位居中国经济型连锁酒店第一。目前如家酒店集团拥有如家快捷和和颐两个品牌，覆盖中国大陆超过150个城市。
莫泰168是中国经济型酒店市场上的知名品牌，位居行业第五。截至今年5月26日，拥有144家直营店和137家特许店，共45669间客房，分布在81个城市。莫泰拥有莫泰168、莫泰268和YotelQQ品牌，其中大多数酒店都属于莫泰168品牌，该品牌以时尚海派风格在商务和休闲客人中知名度较高，尤其在上海和东部沿海地区。莫泰2010年的营收为2.62亿美元。
目前如家开业的848家酒店主要分布在国内的一、二线城市，以淮河以北区域为主，莫泰168的酒店主要分布在上海和华东一、二线城市。如家方面称，此次将莫泰168收入麾下，将进一步优化如家酒店集团的区域分布格局，有利于分布的均衡化。
收购完成后，如家酒店集团拥有的酒店数量将超过1120家，覆盖约170个城市，如家酒店集团从酒店客房数量、酒店数目、地域范围上将成为中国酒店业最大的酒店集团。
根据如家酒店集团的战略规划，收购之后，如家酒店集团旗下将拥有三大主要品牌：如家快捷、和颐酒店以及莫泰168。在对莫泰168旗下酒店进行梳理、整合后，如家将继续扩张莫泰168的规模。未来如家将三箭齐发，努力打造全球最大的综合性连锁酒店集团。
如家拟重启莫泰直营店拓展
如家宣布将在未来18个月内完成对莫泰的整合，并开始重新启动停滞了2年的莫泰直营店发展。但业内人士认为，如家与莫泰企业文化的融合仍将成为一大挑战。
如家收购莫泰 未来看上去很美
如家过多地押宝于资本扩张与运作，而忘了服务才是服务型企业生存和发展之本。
如家酒店第三季度财务报表显示，三季度营业收入同比2011年同期增长了61.8% ，达到15.984 亿元人民币（约合2.543亿美元），季度营业收入已经连续21个季度居中国经济型酒店首位。然而其第三季度归属于股东的净利润却骤降79.4%，约为人民币3371万元人民币(约合536万美元)。与另外三家上市快捷酒店持续火热的境遇大相径庭。此种情况不能不说为如家酒店未来的走势蒙上一层阴影。
快速扩张或致短期损兵
据记者了解，如家酒店净利润大幅下降的现象实际已持续一年，并且，据如家酒店官网发布的2012年第一季度财务报表显示，公司在当季度净亏损1.032元人民币，同比由盈转亏。直至二季度才再次实现盈利，但净利润为3640万元人民币，同比下跌仍超70%，相反，如家酒店的营收业绩却一路凯歌：公司2012年一季度营收2.0亿美元，同比大涨66%；二季度营收依然超2亿美元，同比增长60.2%。有关业内人士认为，造成如家酒店利润与业绩差异巨大，主要是受公司大肆扩张的拖累特别是2011年5月斥资4.7亿美元收购亏损企业莫泰168酒店造成了不良影响。毕竟，通过大肆扩张增加了营收，也带来难以控制的高成本挤占了利润空间。值得注意的是，尽管如家已在本年第二季度扭亏盈利，但莫泰168直至第三季度仍处于亏损状态。
如家在收购莫泰168酒店后，业界普遍形容其为如家的“包袱”。如家酒店称如家与莫泰168为两种“不同风格”的酒店，在并购后也依然沿用莫泰168品牌，并未对酒店进行风格上的改造，甚至连会员积分都尚未整合。但是，这两个品牌的酒店也仅仅是在风格上存在差异，在档次上并无不同。记者调查发现，同样位于广州天河的如家与莫泰168，一间大床房的门市价格均为分别为209元和219元，相差不大。由此可看出，如家酒店相当于采用的双品牌战略，且这两个品牌并未作出实质上的差异化经营。而双品牌战线更长，带来的成本也是相应高的。
其次，由于莫泰168之前与如家酒店在并购前的选址上多有重复，有的甚至就在一条街上。加之前述如家酒店收购莫泰168后又沿用双品牌战略，导致此二家酒店在不少城市还不同程度地存在竞争关系。这种竞争关系在商圈、交通枢纽等人流量巨大的区域倒并不明显，然而在某些人流量本身不大的区域则存在问题。如重庆市渝北区双凤街道的双凤路有一家如家酒店在经营，乘出租车行驶不足3公里，出租车尚未跳表即出现一家莫泰168酒店。这种一家企业两个品牌的相互竞争，并不符合利益最大化的定理。
通过如家酒店官网发布的几季财务报表还可看出，如家酒店在收购莫泰168酒店之前的2011年第二季度的营业成本为7.11亿元人民币，占8.47亿总营收的83.3%。而在2012年第二季度，总营收达13.60亿元人民币，但营业成本也达到12.44亿元人民币，占总营收的91.4%，增加了8.1%个百分点。另外，公司在2012年第二季度与2011年第二季度的税前收入分别为0.92亿元和2.40亿元，但是由于公司营收额巨大，所缴纳的税收分别为0.54亿元与0.44亿元，有增无减。这也进一步挤压了公司本不高的利润（如家酒店2012年第二季度与2011年第二季度净利润分别为0.36亿元人民币与1.22亿元人民币）。
同质布局致竞争惨烈
如家酒店传统优势地区的竞争也不容乐观。如家酒店在华东地区分布十分密集，记者通过如家酒店官网查询了解到：加上莫泰168的酒店数量，公司仅在上海便达200家。究其主要原因是如家和莫泰168两家酒店均诞生于上海。然而另外两大快捷酒店品牌汉庭与锦江之星也同样诞生于上海，其传统优势地区仍然为华东区域。通过查询，记者发现汉庭在上海现拥有131家分店，锦江之星也达90家。尽管华东地区的经济相对发达，但也足见该地区的竞争十分激烈。
而诞生于广东省的七天连锁则占尽地利之便，率先开发经济同样发达的华南市场。七天连锁仅在广州即就108家分店，而第一巨头如家在广州仅营业30家分店。汉庭和锦江之星则更少，总共加起来才仅23家。除此之外，7天连锁更是剑走偏锋深入我国华中、西部等内陆市场，在这些地区的开店数量远超如家。据相关财经网站统计，截止2011年9月31日，七天连锁在华中和西南市场总共开店261家，而如家仅开店133家。
七天连锁一方面站稳华南市场，同时深入内陆市场，虽然该公司把重心更多地放在消费力相对较薄弱的内陆市场，但由于当地缺乏竞争，所换来的业绩现已仅次于如家酒店，成长性甚至要优于如家：据七天连锁官网公布的第三季度财务报表显示，尽管七天连锁的总营收仅为6.83亿元人民币，相当于如家酒店两年前的水平，但其净利润却达到0.63亿元人民币，超过如家酒店近一倍。而且，七天连锁的净利润同比增长亦是高奏凯歌，2012年第三季度同比增长43.6%。
通过对如家和七天的财务报表分析可看出，快捷酒店行业的利润并不是特别高，营业费用占去总营收极大比例，即使在七天连锁控制得较好的2012年第三季度，利润也仅占总营收的9%。而如家酒店旗下的莫泰168尚未进入正轨，加之如家双品牌运行的成本压力，导致其严重拖累利润。部分业内人士表示：目前还难以看见如家酒店收购莫泰168所带来的结果是好事坏。如家酒店相关高层也在第三季度财报中称：“市场依然存在一些不确定性，未来六至九个月我们目前看不到有较大的改观。”
长期能否利好
通过对在收购莫泰168酒店之后近一年走势的分析，记者发现几乎每次如家酒店公布其财务报表并显示总营收大涨时，基本都能带来股价上涨，或伴随一些利好。有业内人士认为：“中国快捷酒店行业的同质化越来越严重，从业者认为盈利多少均主要表现在开店的数量上，只有在总量取胜，营收才有可能增长。”由此推理可得出：如家酒店作为中国开店数量最多的酒店，收购莫泰168更稳固了其位置。若通过不计成本带来的营收上扬算作利好，那如家酒店的股价一直维持在25美元上下也不无道理。
只是在如家酒店股价上涨的同时，各种质疑声不断，这主要表现在对如家酒店利润的下跌以及是否受到并购拖累而产生担忧。毕竟，如家收购莫泰168酒店以后，利润已经比营收仅自己一半的七天连锁还低。除此以外，如家酒店的资产负债表率今年也维持在50%以上，股权收益仅4%，相关专业人士认为这些数据均不算及格，这使得如家酒店的高增长营收看上去更像是一场不计成本通过资本运作玩的数字游戏，不能不让股民怀疑其未来的成长性。
如家2012年预计可新开330-360家店，而在未来新店的利润有可能因消费力的减弱而降低。要保证新开酒店能支撑公司进一步盈利，不能不在竞争力上想出新办法。
快捷酒店的同质化已越来越严重，而如家等快捷酒店的在几年前取得突破性发展，正是由于改变酒店阴暗的环境，同时注重卫生管理（如每间客房免费配备桶装水或纯清水）并注重优质服务所成就的。但在如家酒店开始通过并购、加盟、上市等方式实现扩张之后，却开始出现不少大大小小的消费者投诉，甚至还曝出“浴巾门”、押金退还延时等事件。
遗憾的是，在如家酒店第三季度财务报表中，我们看到公司向股民描绘的依然是其扩张的蓝图，在服务创新上尽管有提及，但并未有较为具象的描述。若公司过多地押宝于资本扩张与运作上，而忘却了服务才是服务型企业生存和发展之本而非不计成本试图垄断，股价能否不受不利因素影响而长期利好，确实得打上一个问号。
被曝问题
2012年4月10日，城市信报在A4-A5版做了题为《如家快捷酒店被曝脏毛巾擦完马桶再擦茶杯》的报道，如家酒店连锁官网11日发布声明称，目前，如家酒店集团已就报道内容对青岛中山路劈柴院店进行彻查，若问题属实，将坚决严肃处理。在此真诚感谢并欢迎政府相关部门、媒体以及消费者对如家的监督。
——如家官方网站发布声明全文：
关于媒体报道青岛中山路劈柴院店问题的声明
2012年4月10日，城市信报在A4-A5版做了题为<；如家快捷酒店被曝脏毛巾擦完马桶再擦茶杯>；的报道，如家酒店集团对此非常关注和重视，现将采取的措施说明如下：
第一、目前，如家酒店集团已就报道内容对青岛中山路劈柴院店进行彻查，若问题属实，将坚决严肃处理。
第二、虽然这是一起个别事件，如家酒店集团已经对旗下各品牌所有酒店重申和强调运营标准，未来将进一步加大抽查及暗访力度，深化管理和规范执行，切实保证连锁酒店的产品和服务质量，以实际行动维护消费者利益。
如家视品牌和质量为企业永续发展的基石，在此真诚感谢并欢迎政府相关部门、媒体以及消费者对如家的监督，共同推动整个行业的健康发展。
如家酒店集团
2012/4/11
如家股讯
如家酒店9日公布截止6月30日的2012年第二季度未经审计财报。财报显示，该季度如家营收14.5亿元人民币（约2.282亿美元），比上年同期增长60.2%；净利3640万元（约570万美元）,同比下降70%。non-GAAP每ADS收益0.34美元。
（证券时报网快讯中心）
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第二步: 在收到您的预订信息后，我们会在一小时内予以确认。
第三步：在收到我方确认后，客人只需在酒店前台报客人姓名即可。
第四步：入住时候需要携带成人身份证件登记入住，并需要交付一定的押金。
注意事项:　
1.酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午6点整，节假日可能保留到下午5点整。
2.如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。　
3.房间价格因季节变化可能不准确,请以电话咨询或最终确认为准。如家快捷酒店本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。