标题：马福元
深圳赛格集团创始人
  马福元董事长1931年3月9日生，男，黑龙江哈尔滨人。现任深圳市总商会、深圳赛格集团公司会长、董事长。高级经济师。长期从事国家工业部门及企业的领导和管理工作，有着丰富的工商企业工作经验，是我国第一代具有中国特色的跨国公司—一深圳赛格集团创始人，在推动电子工业走向国际市场和深圳外向型经济发展方面做出重要的贡献。1985年，应深圳市的邀请和电干部党组委派，南下组建集团，他敢于创新，大胆探索，以其大将风度，组建、发展这个集团。在7年中，该集团资产、产值、利润、创汇均成几倍至十几倍的增长，成为我国工业企业中的姣姣者。现已发展成为拥有168家海内外企业、3家上市公司，融电子、金融、贸易、房地产、储运、科技为一体的大型企业集团。目前，他又荣任深圳市总商会会长，并正以一种人们称道他的奔马精神，将几十年的工业企业经验同他在海内外工商界的知名度和影响力融入到这片新领域里，为深圳市第2个十年的外向型经济再立新功。　
托起深圳电子信息产业的朝阳驻足今日“亚洲电子第一街”华强北路，赛格电子配套市场里人流如织，货如轮转，财富故事充溢其间，展示着深圳电子信息产业的朝阳魅力。就在这一片繁华与动感中，记者昨日来到华强北赛格工业园一间普通办公室里，与一位年近八旬的老者促膝交谈，他，就是赛格集团第一任董事长马福元。室内的安宁与窗外的鼎沸间，25年前深圳电子信息业草创时的岁月被拉近眼前。 　如果失败就开“马福元饺子馆”
特区创建时还只有一家年产值百万余元的无线电厂。特区成立后，世界电子信息产业的“新风”已从毗邻的港澳台地区徐徐吹来。不冒烟、不占地，还能创下滚滚财源，在深圳市领导的重视，各省市和国家各部委的支持，以及电子工业部的具体指导下，一批电子工业内联企业及中外合资、外商独资企业相继在华强北商业区的前身――上步工业区安营扎寨。
然而在众多企业雨后春笋崛起的背后，由于多方投资，多方审批，多头领导，隶属于多方诸侯，这些企业都有技术力量分散、规模小、产品批量少、投资回收周期长等通病，养家糊口、过个小康日子绰绰有余，但要参与国家重大项目、与国际大集团平分秋色，则相去甚远。
1985年，当时的电子工业部提出“推进联合改组，改变企业结构”的方式，决定以省市所属和部属电子企业为基础，吸收其他部门所属电子企业参加，组建深圳电子集团公司。
群龙无首，帅在何方？深圳市政府和电子工业部都把目光投向了时任电子工业部党组成员、办公厅主任和计算机管理局局长的马福元。
此时身在“庙堂”的马福元已经历人生几起几伏：1948年参军，先后在东北军工局、中央兵工总局、机械工业部和电子工业部工作；1966年，“文化大革命”他被扣上了“苏修特嫌”的帽子而被投入北京秦城监狱，一蹲就是3年多；1977年平反后，枯木逢春的他义无反顾地投身国家百万次计算机的研制与生产，最终将全国产的百万次计算机装备上承担运载火箭测控任务的“远望二号”测量船，立下集体三等功！
对于深圳电子工业，马福元也并不陌生，早在1983年7月，马福元作为电子工业部党组成员、办公厅主任，受部部领导指派，率部、省、市电子工业相关部门成员40余人组成了联合规划组，为深圳市电子工业发展编制规划，上步电子区、蛇口电子区等规划即在那时出炉；1984年，他又参加了特区电子工作会议，会议为电子信息产业的发展规划了蓝图……有这样的主帅，至1985年已达178家之多的深圳电子企业“群英”们莫不拍手期待。
当时任深圳市委书记梁湘致函给电子工业部领导，商请聘任马福元来深圳工作时，马福元欣然同意。他南下深圳见到梁湘的第一句话是：“搞集团，生平头一回，我这次到深圳，是破釜沉舟了”，对当时采访的一位记者，他则幽默了一把：“万一组建集团不成功，我就在深圳开一家个体的饺子馆，连店名都想好了，就叫‘马福元饺子馆’，我相信生意不会很差。”　
117家企业“合纵连横”1985年，马福元出任深圳电子集团董事长兼总经理、深圳电子行业协会首任会长、电子工业部深圳办事处主任。他的职责是把深圳100多家中小型电子企业联合起来，组建成一个集团，形成团队的力量；他要革除计划经济体制下的种种弊端，杀出一条血路来。
然而就在公司酝酿起名“深圳电子集团”时，就有相当多反对声音，认为“集团”是贬义词，如“反党集团”，“盗窃集团”；马福元则另作解释，说集团就是“集中与团结”的意思。这种解释得到了通过，深圳市政府最后同意，深圳电子集团就这样诞生了。
集团的模式在国际上多是先有母公司，后有子公司，然后组成集团。可是电子集团则是先有子公司，后组成集团。这中间有很多问题需要理顺。在没有任何开办资金的前提下，如何筹谋与设计一个新型企业集团的组织管理模式和经营模式，这是摆在开拓者面前的巨大考验。
当时有议论把企业联合说成是“拉郎配”。面对这样的情况，马福元对参加集团的117家公司采取自愿加入、自由退出的方式，没有发红头文件。这样，集团初步形成了由电子部的企业、深圳市的企业，再加上深圳以外的广东企业为主体的组成框架。
有了形式上的统一，但要达成联合企业之间的感情统一，又非易事。赛格电子集团成立后，注重感情投资。按照深圳的规定，集团或总公司对下属企业是要收取销售额的千分之三比例的管理费，然而赛格集团却是分文未取。而电子配套市场拿样品，也不收保管费，直接成交的不加手续费。马福元更利用个人的影响力，游说国家部委、争取银行贷款，为集团旗下企业发展争取“绿灯”，越来越多的企业享受到加入“集团”大家庭的甜头。
至1988年1月，深圳电子集团公司正式更名赛格电子集团，集团旗下一度拥有桑达、华强、康佳、宝华等117家电子企业。
“赛格”包含着“赛国格、赛人格、赛品格、赛风格”之意。马福元则形象地称：“深圳电子集团生在中国，姓深圳，小名叫‘赛格’。”后来人们常用到的SEG则是赛格的缩写字头。赛格集团的崛起成为了深圳电子业蓬勃发展的重要标志。
赛格的“规模效应”开始显现，到1987年，赛格集团的工业总产值达到20亿元，销售收入达到15亿元，外销收入达到1．5亿美元，分别比1985年增长了105%、106%和292%。到1988年1月，成员企业发展到158家，集团根据形势发展的需要，对申请加盟的企业设定出较高的门槛。　
铺就深圳电子产业的“路基石”在计划经济体制下，企业生产什么要向电子工业部报计划，作为生产原料的电子元器件由电子工业部按计划统一分配。这一模式被人们用北方方言戏称为“骡马大会”。严格的计划调控阻碍了中国电子产业的发展。
产业需要市场！赛格集团以其敏锐的嗅觉捕捉到了先机。正因为深圳与香港是一河之隔，来往比较方便。有需要的供应商就来这里“摆摊”，人们可以得到市场信息，根据需要来安排生产。
1988年3月28日，全国第一家专门销售国内外电子元器件、组织生产资料配套供应的深圳电子配套市场（即赛格电子市场）开业，由来自全国的160多家厂商和10家港商，以自营自销、联营代销的方式经营。国内外用户不但可以选购到各种急需的元器件，而且还可了解到世界高新技术产品发展的最新动态，产供销三方直接“碰头”，很快就出现了购销两旺的喜人景象，配套市场也就开始越办越红火，华强北也从工厂区变成了举足轻重的电子交易市场。市场的力量，使得计划经济的“骡马大会”开不下去了！
赛格集团的羽翼渐渐丰满起来，但要进一步壮大实力，就必须兴办大型骨干企业。马福元将集团最大的一笔资金投在四大电子工业基础性项目上。
第一个大项目是中外合资彩管项目。当时，彩色电视机是国内外的紧缺产品，而彩色显像管又是重要部件，市场前景十分诱人。1989年5月，赛格集团与日本日立公司就合资兴办“赛格日立公司”签订协议。
在给合资公司取名时，曾发生了一段小插曲，日立提出合资公司应取名为“深圳日立”，解释说，日立公司历史悠久，赛格集团才3岁，“日立”应在前；而马福元回应：“赛格在合资公司中占75%，是大股东，按国际惯例‘赛格’就应在‘日立’前面。”他据理力争，得到日方首肯，公司定名为“赛格日立”。
其实，他心里也明白，冠名只是个名字，重要的是未来合资公司的效率和效益。令人欣慰的是，赛格日立从破土动工到建成投产，只用了500天，比计划缩短1个月，创下了国内同类项目建设周期最短的纪录。从1991年初至2004年7月，赛格日立累计生产出54厘米彩管3000多万只，到2004年1月9日，赛格日立已提前足额归还了贷款本息合计1．75亿美元。今天，在深圳博物馆，还陈列着赛格日立生产的第一只彩管，向参观者默默地述说着那段不寻常的历史。
此后赛格又筹办了为彩显管配套的玻壳项目――深圳中康玻璃有限公司；大功率晶体管项目――深圳深爱半导体有限公司和超大规模集成电路项目。其间成败利钝，虽有各方评说，但这些项目对深圳电子信息产业的开创性贡献却是不可磨灭的。
对于将自己后半生精力投身深圳电子工业的马福元而言，他自觉充实而无憾！至今，电子工业已成为深圳成长性最好、竞争力最强、关联度最大的支柱产业，已形成了以计算机与外设、软件、通讯、微电子与电子元器件、视听产品等电子产品为代表的国家主要电子工业基地。深圳市电子产品出口在全国大中城市中连续十多年居第一位，已成为全国乃至全世界主要的电子产品出口基地。
苏州核雕工艺大师
马福元，苏州舟山村人，1953生人，13岁学习核雕，师出早期的舟山工艺厂，由于对核雕爱好至极，其学习进步很快，也为当时的工艺厂做出了很大贡献，八十年代初，成立了自己的工作室，在此期间，马福元老师一直苦练技法，主攻十八罗汉，取得了很高的艺术造诣。
马老师刀法浑厚粗犷，其作品特点鲜明，其所雕刻的十八罗汉，眉目清晰，丝丝入微，表情丰富而不僵硬，刀工犹如游丝班流畅，创作出了一个又一个的核雕精品，马福元老师核雕出于爱好，是为了爱好而雕刻，受到一代舟山雕刻者的尊敬，更是无人能出其右。同时也旁通木雕和石雕等其他材质的雕刻。
上世纪90年代，核雕艺术慢慢走向低谷，部分核雕人弃艺从商，核雕技艺一核雕大师 马福元(6张)时陷入尴尬境地，马福元老师却一心钻研核雕工艺，不因时事所动。经过几年的摸索，其形成了独特的马氏核雕艺术，渐渐进入景气时期的核雕也慢慢发展红火，2005年5月，马福元同其女马丽英（阿英姐）成立了嵌银阁工艺厂，主要从事嵌银及核雕工艺的发展与创新研究工作。2010年其婿全代兵成立了苏州善道之家文化传播有限公司，力图在宣传发展苏州核雕、嵌银工艺上做文化传播宣传，也为马福元核雕艺术带来了强大的艺术支持，使其能够全身心的探索研究新工艺，力图把核雕艺术发展下去。
2012年，有幸与马福元老师见面小聚，马老和蔼的笑容瞬间融化了陌生的气氛。无论谈论艺术创作还是人生感悟，马老都能说出年轻人所没有的一种从容与洒脱。谈到自己经历的艰难经历，马老更是一笑而过，丝毫看不出艰辛的生活给他带来的任何痛苦与伤痕。马老更寄语现在压力时代的年轻一代们，无论生活有多艰苦，都要相信自己，都要给自己一个翻身的机会，不应该轻易放弃，有的人其实离成功只差一步，只是没有能够坚持到最后。
西北民族大学教授
一、个人简历马福元，男，东乡族，党员，教授，博士，1961年7月15日出生于甘肃省，西北民族大学马克思主义学院院长、宗教伦理学专业硕士研究生导师。
在1985年毕业于西北民族学院获法学学士学位。于1990年9月至1991年6月，在北京大学哲学系硕士研究生班攻读了研究生课程。于1992年起，先后在埃及爱资哈尔大学语言中心、巴基斯坦国父（阿里·真纳）大学现代语言学院阿拉伯语系攻读了阿拉伯语言文学专业，获文学硕士学位。于2000年9月至2001年7月，在北京大学哲学系做高级访问学者，期间完成了《马克思恩格斯论阿拉伯文化》课题。于2002年9月至2005年6月，在北京大学哲学系、宗教学系攻读了博士，获得了哲学博士学位。于2003年9月至2004年8月在北京大学攻读学位期间，受国家教育部留学基金委指派以享受中外政府互换奖学金项目的形式又赴叙利亚大马士革大学做了高级访问学者。
二、科研成果1，发表论文：自工作以来，在《世界宗教研究》、《西北民族研究》、《宗教》、《西北民族大学学报》、《甘肃民族研究》、《社科纵横》和《西北第二民族大学学报》及《甘肃日报》等刊物，发表了《论伊斯兰婚姻法对我国东乡族婚姻家庭的影响》、《浅谈伊斯兰文化中爱教必爱国思想对我国穆斯林的影响》、《浅谈阿拉伯伊斯兰文化的历史价值和作用——兼谈马克思恩格斯论阿拉伯伊斯兰文化的地位》、《了解伊斯兰——浅谈伊斯兰教信仰与理性间的内在统一》、《浅析泛伊斯兰主义对我国穆斯林的影响》和《神圣世俗 社会——兼谈马林诺夫斯基的巫术科学宗教与神话观》以及《浅谈‘三个有利于’判断标准对西部民族地区发展的指导意义》等近50篇有较高学术价值的论文，其中部分论文又被中国人民大学报刊资料复印中心转载。
2，出版论著：参与并完成了《毛泽东思想研究》（宁夏人民出版社，1992年）、《邓小平理论研究》（甘肃民族出版社，1998年）、《高校学术研究》（内蒙古大学出版社，  马福元教授1998年）、《“三个代表”重要思想研究》（甘肃人民出版社，2002年）和《民族政策研究成果选编》（第二辑，国家民委政策法规司编，1999年12月）以及《中华民国时期军政职官志》（国家十五规划项目，甘肃人民出版社）的撰写任务和资料整理工作。合作出版《马克思主义的最新发展——邓小平理论是民族工作的行动指南》（甘肃民族出版社，1998年）；主编《甘肃省民族地区非公有制经济发展现状与对策研究》（甘肃民族出版社，2003年）；论著《马克思恩格斯论阿拉伯文化》（北京民族出版社，2005年）；专著《民族理论与宗教问题研究》（甘肃民族出版社，2007年6月）。
3，课题研究：参加并完成了教育部十五规划博士点项目：“20世纪宗教观及其方法论分歧”研究；主持并完成国家民委重点研究课题“中国历代民族事务管理思想研究”（国家民委民办发（2008）57号，GM-2008-047）等两项课题；主持并完成北京师范大学举办“联校教育及社会科学应用研究论文奖”项目：“浅谈如何引导伊斯兰文化教育与社会主义社会相适应”问题研究等多项课题。
二、各种获奖：于1998年被评为西北民族学院中青年骨干教师，于1999年被评为甘肃省高校跨世纪学科带头人，。
三、开设课程：马克思主义哲学原理、民族社会学、伊斯兰近现代思潮与社会发展问题研究、阿拉伯伊斯兰哲学、民族伦理学与宗教伦理学等
四、研究方向：马克思主义民族理论与民族政策、宗教学、宗教伦理学
五、学术兼职：中国宗教学年会理事、中国回族学会理事、中国统一战线理论研究会甘肃研究基地研究员、兰州大学伊斯兰文化研究所兼职研究员。
六、研究生培养：培养硕士研究生多名，其中3名获得过研究生创新项目并已完成，另有多名学生发表了多篇较高学术价值的论文。[1]