标题：像军人一样完成任务
简介
《像军人一样完成任务》讲述员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者  松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城?面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷?军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜?面对这一课题，两位素昧平生的专家走到一起，一位是现役上校军官、从事军队管理研究的张元伟博士；一位是多家著名企业[1]的管理顾问、具有丰富管理经验的培训师薛灿宏先生。他们认为：员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神……他们把梳理出来的思想在北京、山东、四川、辽宁、山西、河北、湖南等地多家企业的讲台上进行传播。学员们肃然起敬，他们说，企业需要这些思想，员工需要这些精神。相信军事管理专家与企业管理专家联袂写出的这本小册子，一定能给企业的发展打开一扇新的窗户。
编辑推荐
铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强  大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。
内容介绍：
张元伟军事专家，军事学博士，上校军官，军事思想及军队管理双专业硕士生导师。 
长期从事军事战略、军队管理和公共管理的教学与研究工作，主要为全军总参系统师团级领导干部培训讲授军事与管理类课程。 
所讲课程信息量大、可听性强、实战效果显著、风趣通俗，讲授风格极具亲和力。近年来，在军内外共作各种报告300余场，受到了广泛的好评。 
讲授课程：《将帅之道与领导艺术》，《实战型军队管理》，《西点管理》等。
薛灿宏  薛灿宏企业管理专家。 
中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，北京时代光华讲师团团长、金方略管理顾问机构董事长。 
培训客户有：高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、长江集团、中建集团、三星电子、杭州泰尔茂（日资）等。 
远东集团董事长蒋锡培：“很实用，这是我们连续四年请薛老师讲课的理由。” 
红豆集团副总裁陈坚刚：“我们公司请薛老师做了三年的培训辅导，课程品质好。” 
《像军人一样完成任务》内容介绍：
第一讲 威武之师（上）[2]观看影片《大阅兵》片断 
军人特质：
1. 这是一支美国惟一没有战胜过的军队； 
2. 352个人的手臂同时起落，纵看横看竖看，都像一个人； 
3. 17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒；
第二讲 威武之师（下）企业解读： 
1.优秀的员工应该具备怎样的风采？ 
2.我们的言行举止，能否让客户尊敬，让对手心虚？ 
3.军人的战斗力不是在战场上，而是体现在操场上！
第三讲 军令如山（上）观看影片《巴顿将军》片断 
军人特质： 
1.巴顿将军的命令——火夫打绑腿，医生戴钢盔； 
2.蒙哥马利的命令——现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽！ 
3.飞夺泸定桥——安顺场边孤舟勇 昼夜兼程二百四；
第四讲 军令如山（下）企业解读： 
1.在军队，违抗指令要斩立决，杀无赦；在企业里，违抗指令于公有害于己无利； 
2.柳传志大怒：“状况不改观，我就把李勤干掉！”李勤表示：“在我被柳总干掉前，我先把杨元庆、郭为干掉！” 
3.军令如山就是服从、执行、执行到位.
第五讲 铁血精神（上） 
观看电视剧《亮剑》部分片断 
军人特质： 
1.“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！” 
2.“我们团要像野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!” 
3.“我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上！
第六讲 铁血精神（下）企业解读： 
1.面对困难和挑战，我们能否有冲劲，有血性？ 
2.马云说：我们要做102年的企业! 
3.华为，让世界500强畏惧的中国企业——任正非与华为员工，用铁血精神武装起来的“土狼”
第七讲 结果至上（上）观看电视剧《冲出亚马逊》片断 
军人特质： 
1.林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”。 
2.陆军海战队里的女兵，负重30公斤泅渡5公里 
3.谁丢了五圣山，谁就对朝鲜的历史负责
第八讲 结果至上（下）企业解读： 
1.成王败寇，市场不同情弱者; 
2.销售人员的4个指标：销售额、上升率、市场份额; 
3.失败的结果面前不要找借口;
第九讲 团队为王（上）观看影片《陆军特战队》片断 
军人特质： 
1.刘邓大军为什么伟大？ 
2.淮海战役,国民党的军队败在哪里? 
3.谭政大将与“将相和” 的故事：从 “林罗谭刘”到“林罗刘”
第十讲 团队为王（下）企业解读： 
1.跟领导合作，跟部下合作，跟同事合作，跟客户和供应商合作 
2.不可英雄主义，不做一方诸侯 
3.能力强、贡献大的人，为什么结果不好？
第十一讲 众志成城（上）
观看影片电视剧《长征》片断 
军人特质： 
1.徐海东23天没上床睡觉; 
2.长征路上，平均每一公里倒下一名战士； 
3．90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的——没有信仰的军队只能是乌合之众！
企业解读：
1.张瑞敏怒砸冰箱：捶子砸出来的企业价值观; 
2.王石“游山玩水”，万科为何蝉联房地产“老大”？ 
3.思想统治企业，惟文化生生不息
目录
第一章威武之师员工从军人面貌中学到什么
世界一流的军队中国人民解放军4
1.1999年大阅兵世界一流4
2.屡次打败美军5
3.中国人民解放军的十大品质和精神6
军队是最好的商学院7
1.美国西点军校世界最好的商学院8
2.中国人民解放军军营中国最好的商学院8
3.军队和企业的相同点柳传志的观点9
军人出身的企业家10
1.任正非的军人情结10
2.柳传志的军人作风12
第二章军令如山我们的员工能坚决地服从吗
严格的纪律是胜利的保证18
1.许三多的“豆腐块”18
2.从严治军的周亚夫19
3.北洋水师的失败21
4.蒋介石治军不严22
军中无戏言24
1.孙武练兵24
2.飞夺泸定桥25
3.30秒后不准咳嗽26
企业也要做到“军令如山”27
1.遵守企业制度28
2.执行到位才是真正的“军令如山”31
第三章铁血精神面对困难和挑战，我们的员工采取什么态度
铁的胆略狭路相逢勇者胜38
1.李云龙的亮剑精神38
2.项羽破釜沉舟40
铁的意志面临困难不屈服41
1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士英勇顽强的抗争精神42
2.红军过草地究竞有多难坚韧不拔的持久耐力42
3.二十几人阻击美军一个师排除万难的坚强毅力44
华为的铁血精神坚决不放走一个客户46
1.感动山东某城市的电信部门领导49
2.大手笔：400人为40名客户服务50
3.租直升机去内蒙古的一个小县城51
第四章结果至上没有完成任务，天大的理由也不是理由
军队管理只要结果56
1.以成败论英雄56
2.女子海军陆战队58
3.朱可夫半天换三将60
能力靠结果说话62
1.李云龙的部队换下丁伟的部队62
2.时代先锋宗道辉63
专业技能决定结果64
1.突破天堑腊子口65
2.空降兵从长白山里走出来66
责任保证结果68
1.“谁丢了五圣山，谁就要对朝鲜的历史负责”68
2.“我支持！出了问题我负责”70
为企业创造利润就是最好的结果72
1.销售人员的“四千四万”72
2.控制过程是为了控制结果73
3.找借口的几种方法74
第五章团队为王不合作的军队是乌合之众，不合作的企业是什么
协作制胜83
1.刘邓大军的协作精神84
2.一江山岛战役海陆空三军首次协作87
上下同欲，团结就是力量89
1.淝水之战89
2.谭政维护东北野战军的团结91
3.罗荣桓团结中坚持原则93
打造团队精神94
1.李云龙打造团队精神的方法94
2.绝不丢下一个兄弟96
华为和联想倡导团结精神98
1.华为靠协作接待客户100
2.柳传志教训杨元庆101
第六章理想与信念军魂是战斗力的保证，企业文化是企业的“军魂”
革命理想高于天108
1.徐海东连续23天没上床睡觉108
2.没觉得长征苦109
3.湘江之战111
4.风靡全球的格瓦拉112
5.新时代的偶像许三多113
企业文化企业的“军魂”116
1.员工无怨无悔追随史玉柱118
2.华为提倡学习雷锋精神119
3.万科的核心竞争力120