标题：郑州凌峰房地产营销策划有限公司
公司介绍
凌峰房产成立于2009年8月8日，是由凌峰集团打造的强势品牌，云集众多资深的房地产行业精英，结合充裕资金及专业人才，志在完成引领地产服务行业前线的使命。本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
为了打造成为行业内国际知名品牌，凌峰房产将融合中、台、港中介经纪行业优势，取长补短，推陈出新，创造出全新的经营理念、发展思路，决心以直营的管理模式、加盟的拓店速度，凭借雄厚的资金实力、先进的技术水平、高超的人才战略，立足郑州、面向全国、走向世界！

企业文化
经营理念：追求卓越，回馈社会！
立业宗旨：   凌峰人愿以优质服务、专业知识、群体力量服务广大群众，保障不动产交易安全、高效、合理；
并营造良好环境，使同仁获得事业成长与安全；得以适当利润，维持企业永续经营与发展。
  经营使命：每一位凌峰人都必须从“对自己负责”开始，进而“对公司”、“对行业”、“对社会负责”，并发挥自己的影响力，由内而外通过努力分享美德与观念来影响身边每一个人，使“凌峰人”能影响到其他社会大众，让更多的人成为负责任的人，进而促使整个行业以及社会的和谐、健康发展，构建和谐工作环境。凌峰人必须有强烈的使命感，不仅把事情做对，更要做对的事情；维护公平、公正的交易秩序，禁止不良的交易手法及习气，进而影响更多的同行也能够成为负责任的公司。建立一流的企业，拥有一流的人才并组成一个大家庭，每一个人都可以朝着自己的理想迈进；每个人都拥有内部创业的机会，学习并成功复制成功的管理经验成为行业的典范，进而对社会对国家做出一份贡献。
管理信念：   在凌峰房产内部的管理过程中，一直以下面的序列考虑问题、评判是非：理念公司（制度）管理责任荣誉。
管理方法：在管理上，“凌峰”本着“民主”、“法治”、“高效能”的精神，倡导以“全员参与”的方式进行自主管理，决策时强调由上而下、管理上强调自下而上；
提倡“决策前集思广益，决策后贯彻执行”；
凡决策产生的规范及准则，上至总经理，下至基层员工都同样遵守，使每位同仁的价值与公司规范臻于一致，进而使整个公司成为一高贯彻、高执行力且有效能的组织体系及团队。
品质政策：“专业服务为先”（以交易安全为前提，以客户满意为导向）我们深信，没有交易安全,就不可能会有真正的客户满意,因此我们坚持且坚信在交易安全的前提下,才能致力于客户满意的服务方式及内容;在安全的前提下才能致力于最优质的服务品质,而我们追求的就是——专业服务为先。任何服务性的行业，其真正的产品就只有服务。凌峰房产的核心产品就是服务。既然是为社会大众服务，就一定要服务的彻底、服务的周全、服务的到位；
无论是对待买卖双方，还是加盟我们的合作伙伴，以及对内部同仁的照顾，我们都积极秉承这一信条，让服务真正做到“专业服务为先”。
发展策略：以“合作”、“双赢”策略为指导，凌峰房产热情欢迎广大有志于共同成就大业的伙伴加盟，并根据不同的情况及需求，推出了特许加盟、区域授权经销两种方式，供加盟商选择。
人才理念：    现代企业最大的资源是人力资源，房产行业尤其如此；在用人方面，凌峰房产始终秉承“以人为本”、“适合的才是最好的”原则，坚持“德才兼备，必用”、“有德无才，试用”、“有才无德，不用”的理念，让每个人主动的去自我管理、自我提升；在符合公司要求的情况下，提供给个人内部创业的环境。
“凌峰人”格言：
1、成功者找方法、失败者找理由
2、等待机会不如创造机会、机会是留给有准备的人
3、掌握自己的机会、珍惜自己的舞台
4、很多的成功来自一个简单的信念
5、心强则气盛、气盛则势强、势强则事成
6、能力只能创造杰出、唯有意志力才能成就伟大
7、只有小演员、没有小角色    
8、做事先做人，人做成功了才能做好业务，服务业更是首先要做人    
9、品德换取信任、服务博得满意
10、永远把自己当做一个学生，问一些“好”问题
11、每个同仁都不对主管撒谎，也绝不允许别人这样做
12、个人要服从于集体或更大的整体，服从主管，服从团队
13、纪律和仪容是我们比其他公司要求更严格的地方
14、世界上最需要这种人，能够在任何情况下都能克服种种困难阻力圆满完成任务
15、小失误铸造大失败，小成功铸就大胜利
16、成功=努力×态度
17、真正的赢家总是能坚持到最后那辉煌一刻的来临
18、一切都是自己在把握，命运掌握在自己手中
19、从细微处入手，每天多做一点点
20、做得好要懂得分享，做不好要懂得学习
21、成功大家帮，失败自己酿
22、能日行千里，绝不只走八百
23、管理行为、实现目标
24、人无我有、人有我优
25、小池塘里当大鱼
26、要么不做，要做就做最好
27、“日事日毕，日清日高”
28、“回报”来自于经常及时的“汇报”，“回报”客户、“回报”主管，要养成习惯
“凌峰人”的团队理念：自我管理       共同奉献互动关爱       群策群智超越自我       永不服输只要肯干       一定成功细节决定成败 凌峰房产要引领“高效中介时代”凌峰房产比以往任何一家公司都更加重视细节，注重每一个普通业务流程中每一个环节工作的细心贴心、用心精心；
广大凌峰人在专业团队、精英组织的带领下，力求做好每件事，从点滴小事到公司的大事，在“做优”的前提下，逐步“做强”，直至“做大”，积极负责的凌峰人将充分发挥“峰之高，源于信之诚”的做人做事原则，以热情、高效的服务，一定能够实现自己的理想，引领“高效中介时代”！
人才战略
人才价值是指物化在人才身上的社会一般劳动时间，亦即物化在人才身上可用于创造性劳动的人力资本。人才价值实现是指人才提供服务、付出劳动和进行创造性活动所应得到的承认和补偿，包括物质奖励和精神激励等。人才价值的实现过程，实际是人力资本投资的回报过程，是人才作用得以发挥的过程，也是实施人才强国战略必须关注的关键环节。人才价值的充分实现，需要建立社会化的人才评价和激励机制，把智力资源科学量化，法制化为股权和资本，从而使智力资源进入法人治理结构，参与企业生产经营的全过程，参与到剩余价值的分配之中，最终建立与知识经济相适应的现代分配机制。根据体现中国人才强国战略的有关文件精神，人才评价和激励机制的建设将加快步伐，按照党的十六大的要求，将确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的机制，从而达到吸引人才、留住人才、激励人才多做贡献的目的。人才结构调整战略　　经济结构决定人才结构。世界科技革命的浪潮推动世界经济在结构调整中不断发展。随着中国国民经济结构的变化，调整人才结构的任务十分紧迫。根据体现中国人才强国战略的有关文件精神，中国人才结构的调整，在宏观调整方式上，将会更多地重视市场机制的作用，同时辅之以法律的、行政的手段。将会更重视部门间的协调配合，建立人才结构调整与经济结构调整相协调的动态机制，根据经济结构与产业结构调查的要求，调整人才的专业结构和能力结构、能级结构和地域分布，以期有效盘活人才存量，最大限度提高人才增量，不断提升人才素质。通过人才结构的调整，解决人才短缺与过剩并存的问题，使整个人才队伍具有更强的创新意识、创造能力，在推动中国社会主义现代化建设事业中发挥更大的作用。人事制度改革战略　　人事制度改革是实施人才强国战略的一项重要工作。受计划经济体制下统分统配的传统人事制度的影响，中国人事制度的很多方面还不能适应人才资源市场化配置的需要。特别是由于受传统的身份制度、档案制度、户籍制度、住房制度、保险福利制度的制约，中国人才流动的风险和成本比较高。在人才配置上，仍存在着“学非所用，用非所长”、“人不得其事，事不得其人”的现象，造成了人才资源的浪费。根据体现中国人才强国战略的有关文件精神，人事制度改革要坚持以市场为导向，进一步发挥人才市场在配置资源中的基础性作用。其根本目的，就是要坚决改革一切影响人才发展的体制弊端，努力形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应的制度和机制，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。人才整体开发战略　　人才强国战略明确提出对人才的整体开发，意在通过人才工作的协调发展，推动社会经济的协调发展。实现人才的整体性开发，要求坚持三支队伍建设一起抓，把人才、企业经营管理人才和专业技术人才这一人才队伍的主体建设好，坚持分类指导、整体推进。要求在抓好东部发达地区人才建设的同时，进一步抓好西部和民族地区的人才工作，在抓好国有企事业单位人才工作的同时抓好非公有制经济组织和私有组织人才工作，在抓好高层次人才队伍建设的同时，带动和加强高技能人才和农村实用人才队伍建设。不断扩大人才工作覆盖面，实现人才工作协调发展。