标题：招商银行呼和浩特分行
概述
2007年4月13日开始筹备，9月19日正式开业，成为招商银行第33家一级分行。筹备和开业期间，得到了自治区领导和相关部门以及社会各界的亲切关怀和大力支持，经过近一年的运行，业务发展和经营管理健康发展。
发展状况
一、各项业务开局良好招商银行呼和浩特分行本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。开业以来，呼和浩特分行结合自治区十一五发展规划纲要，以呼包鄂 “金三角”地区为核心市场，营业网点逐步向全区推开。经总行批准，包、鄂两市的营业机构已纳入筹建计划。
分行成立伊始，明确了“树立崇高职业理想，打造受人尊重银行”的立行理念，以科学发展观总揽经营管理工作全局，正确处理效益、质量、规模三者关系，经营与管理并重，各项业务协调发展。截至六月末，资产总额35.95亿元，负债总额35..92亿元，所有者权益331万元；累计办理公司客户理财业务35.75亿元，个人理财业务1.84亿元，发放银行卡4.5万张；今年以来，公司贷款增量16亿元，公司存款增量17.56亿元，个人贷款增量1.6亿元，在去年进驻自治区的三家股份制银行中均居第一位。二、大力支持经济发展早在呼和浩特分行筹建之前，招商银行就已经与自治区开展了诸多领域的项目合作，累计发放贷款近百亿元，分行开业前余额50多亿元。呼和浩特分行开业以来，新增贷款26亿元，目前招商银行在自治区的贷款余额已超过76亿元。另外，总行已经审查批准即将发放的贷款有9.9亿元，已经上报总行待审批的贷款有18亿元，正在洽谈且银企双方已经达成初步意向的贷款有46亿元。年底招商银行在自治区的贷款余额力争突破百亿元。
在加大贷款支持力度的同时，呼和浩特分行充分发挥产品优势，积极推进金融产品创新，努力为企业提供个性化的金融服务，先后成功完成了小肥羊境外红筹上市金融服务、集通公司租赁融资服务、蒙牛CBS跨银行现金管理平台服务、伊利集团、包钢集团公司理财服务等，中盐吉盐化公司、兰泰股份公司、太西煤集团公司的融资租赁业务正在推进过程中。三、开展优质文明服务优质服务是招商银行的立行之本。为了以优质服务迎奥运，结合招商银行总行“感动服务2008”活动，开展了一系列感动客户服务活动，产生了良好的社会影响。在内蒙古银行业协会组织的评选中，呼和浩特分行以高分入选“2008年内蒙古银行业最佳服务窗口单位”，并被内蒙古银行业协会以最高分推荐参加“中国银行业2008年度文明规范服务示范单位”的评比，在内蒙古银行业初步树立了招商银行的服务品牌。四、首开“理财教育公益行”活动“理财教育公益行”是以风险教育为核心的理财教育活动，是招商银行响应银监会加强投资者教育号召而开展的公益性活动。呼和浩特分行在内蒙古地区银行业首家开办了理财风险教育，先后共举办了二期理财教育公益行系列活动，通过网点宣传、大型讲座、公共媒体专栏等多种形式，开展立体的理财教育宣传，向客户灌输风险理念、普及投资理财知识，帮助客户调整理财心态、培养理性投资行为，参与人数达到三千余人次。“理财教育公益行”活动的相关内容在内蒙古电视台播出后反响良好，应观众要求又连续多次播出。五、积极参与公益事业招商银行呼和浩特分行作为企业公民，认真履行社会责任，把企业文化建设和树立社会公益意识结合起来，积极倡导关爱文化，努力培养全行员工的社会责任感，把自身事业发展主动融入到经济社会的和谐发展之中。
2007年9月，分行开业之时向呼和浩特市武川县卫生局捐赠人民币50万元，为该县特困乡镇厂汉木台村建设一座卫生院。
2008年“5.12”汶川大地震后，招商银行率先做出反应，成为国内第一家赈灾捐款的商业银行。呼和浩特分行积极响应总行号召，组织全行员工积极参加系统内捐赠，同时还在呼市工商局举行的募捐活动中进行现场捐款，全体党员也积极踊跃缴纳了“特殊党费”。
招商银行始终强调以市场为导向，不断地进行服务创新，以满足客户日益增长的金融服务需求，形成了“因势而变、因您而变”的经营理念。呼和浩特分行自建行之初，就在点滴细微之处体现出对这个目标的追求，在经营活动中实践这一理念，努力追求形成一切以客户为中心的服务文化、为客户提供最新最好的金融服务的创新文化、尊重关爱员工的人本文化、建设稳健的风险管理体系的风险文化和向国际标准看齐的管理文化。“树立崇高职业理想，打造受人尊敬银行”是呼和浩特分行想要努力达成的目标和发展方向，呼和浩特分行将不断推进管理变革，以实现持续发展！
行长简介
“全能”行长左中海呼和浩特分行左中海行长被评为2008年度经济人物。打造有理想的银行正确的企业文化对于企业发展有着重要的指导作用，并可以为企业发展提供不竭的动力。分行成立伊始，左中海行长就提出了“树立崇高职业理想，打造受人尊重银行”的理念，他大力倡导包容文化、大力弘扬招商银行 “因您而变”的服务文化、不断向员工灌输招商银行的风险文化和合规文化、积极倡导关爱文化、大力提倡奉献文化，在招商银行呼和浩特分行形成了有职业理想、有奉献境界、有拼搏精神、有协作意识的个人理念和工作氛围，全行上下一盘棋、一股劲、一条心，为着招商银行的发展不懈努力。打造有战斗力的银行结合新建分行的实际，左中海行长给自己的定位就是：“既是指挥员，更是战斗员，既是教练员，更是运动员”，在营销战线身先士卒，甘当表率，充分调动历史积累和自身优势形成的各方面资源，对开发客户、开拓市场发挥了重要作用，起到模范带头作用。左中海在狠抓分行内部管理的同时，几乎把所有的时间和精力都放在了客户营销上，拜访了大量客户，为分行业务拓展打下了良好基础和开端。
为了更快更好地打开自治区的市场，扩大市场份额，左中海行长组织实施了一系列措施，来提升分行整体战斗力：建立了全员绩效考核体系，调动了全员营销积极性；加强了客户经理队伍建设，培养了一支具备市场竞争力的营销队伍；调整了营销战线组织架构，强化了业务组织推动力；加强了营销管理，推动了营销流程的制度化和规范化；增强费用管理，合理资源配置，使费用分配充分体现综合经营目标和业务发展导向，带动促进全行各项业务健康持续发展。打造有竞争力的银行如何在同质化严重的金融竞争环境下脱颖而出，这是新建分行必须面对的课题。左中海行长从营销模式的设计和营销流程的改进为切入点，带领分行在业务的营销拓展中，一切以打赢市场为目的，努力追求为客户提供一站式的服务、方案式的服务、快捷便利的服务、提升价值的服务。经过积极的探索，招商银行呼和浩特分行已经具备了针对不同类型客户，设计不同营销服务模式和营销策略，根据客户的需求提供力求为客户提供一揽子、方案式、综合化的全套金融服务的能力，经过和招商银行特色产品的充分结合，呼和浩特分行在公司理财、国际业务、银行卡和个人贷款等竞争激烈的业务领域中形成了自己的竞争优势。打造负责任的银行在国家实施宏观调控政策、控制贷款规模的情况下，左中海行长殚精竭虑，全力争取总行对内蒙古自治区的政策倾斜和支持。在经济严冬中，他又积极推动分行采取的多项信贷措施，积极支持地方支柱产业，大力发展消费信贷，积极探索中小企业业务，努力为自治区“保增长、扩内需、调结构”的发展大局作贡献。在企业最艰难的时刻，他审时度势，果断决策，“雪中送炭”，有力地支持地区支柱性企业渡过难关、实现可持续发展。在左中海行长的带领下，招商银行呼和浩特分行完美地实现了“双赢”。
在银行业协会组织的服务单位评选中，被评为“2008年内蒙古银行业最佳服务窗口单位”和“中国银行业2008年度文明规范服务示范单位”，树立了招商银行的服务品牌。打造健康的银行作为高风险行业的从业者，左中海行长充分认识并高度重视金融风险控制，提出了“资产业务零不良、无案件、业务差错率逼近零”的资产质量控制目标，构建起了严密的风险防范体系和内控管理体系，为分行各项业务发展保驾护航。呼和浩特招商银行成绩呼和浩特分行成立一年多以来，各项业务得到了快速、协调、健康发展，截至2008年末，呼和浩特分行资产总额达97.62亿元，负债总额97.52亿元，分别较上年末增长了386%和378%。存款余额96.68亿元，新增76亿元；贷款余额40.41亿元，新增30.68亿元。累计办理公司客户理财业务108亿元，个人理财业务8.87亿元。新增发放一卡通4.53万张，信用卡新增开户6200户。个人贷款增量4.39亿元。累计完成国际结算量2.17亿美元。实现中间业务收入1504万元。在协调发展各项业务的基础上，分行业务亮点频现。在个人贷款方面、在对公理财、信用卡、投行、中间业务等新兴业务方面，与同时期开业的同业相比均处于领先；其中个人按揭贷款增量在股份制银行中均居第一位，公司客户理财业务不仅在自治区排名第一，还在招商银行系统内名列前茅。
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