标题：营口港务股份有限公司
公司简介
  营口港务股份有限公司营口港务股份有限公司主要从事散杂货物的装卸、堆存和运输服务，业务主要涵盖金属矿石、非金属矿石、钢材、粮食、化肥、铝粉、固体化工、木片、毛豆油、淀粉等多个货种。 
公司成立后，严格按照《公司法》和现代企业制度的要求规范运作，通过采取一系列措施避免与大股东之间的同业竞争、减少关联交易。在新的管理模式下，公司建立了高效完善的组织结构，使技术、信息、资金、人才等资源得到充分合理的利用，实现了公司的独立运作，具有了面向市场自主经营的能力，取得良好的经营业绩。
2001年3月末，公司顺利通过沈阳证管办的验收，同时取得辽宁省政府上市推荐函，通过省政府金融办的审核。2001年10月19日，公司首次发行股票的申请一次全票通过中国证监会审核。2002年1月16日，公司首次公开发行1亿股A股股票，发行价格5.90元/股。2002年1月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600317。
公司于2002年3月完成收购营口港鲅鱼圈港区二期工程、一期工程309米深水岸线泊位和散粮中转设施工程，并设立了一、二两个分公司。收购完成后，公司资产规模由2001年底的3.86亿扩大到2002年底的12.12亿，泊位由成立时的6个增加到13个，泊位的吞吐能力进一步提高。改造后的原27#与26#泊位合称为26#泊位可接卸15万吨级矿粉船，2002年度公司共接卸13艘开普赛型船舶，首开东北口岸接卸大型散货巨轮的先河。
公司发展
为进一步扩大港口规模，增强公司的核心竞争力，在对各种融资方式进行比较后，公司最终确定以发行可转债的方式进行二次融资 
  营口经济腹地示意图。2004年3月15日，公司发行可转债的申请通过中国证监会发审委审核。2004年5月20日，公司7亿元可转债顺利发行，6月3日，公司可转债在上海证券交易所上市交易，转债代码：110317。可转债发行后，公司用募集资金收购了三期工程多用途泊位和成品油及液体化工品码头。为避免同业竞争和进一步减少关联交易，2004年6－7月，公司收购了营口中远国际集装箱码头有限责任公司50%的股权、营口港实业发展有限责任公司99.44%的股权，并整体收购了营口港务集团汽车运输公司。收购完成后，公司开始介入收益良好的集装箱业务。按照国家关于股权分置改革的要求，公司于2005年9月份制订了股权分置改革草案，开始进入申报程序，11月末取得辽宁省及吉林省国资委的原则同意。12月29日，股改方案经公司2005年第二次临时股东大会暨相关股东会议以98.93%的比例通过。1月17日，公司完成股权分置改革。
随着中国加入WTO，及振兴东北老工业基地等国策的大力推动，营口港面临历史性的发展机遇。公司的规模将进一步扩大，效益也将进一步提高。公司将利用自有资金、银行贷款和向资本市场的融资能力，不断改造现有生产泊位的吞吐能力。同时，根据公司的发展方向和经营情况，加快鲅鱼圈港区四期工程、大型矿石码头、原油码头以及物流园区等项目的建设，进一步提高公司的吞吐能力。针对激烈的竞争形势，在充分发挥港口区位、自然条件等优势的基础上，健全港口主体功能，向专业化、大型化、集装箱化的现代化港口方向发展，生产经营泊位由通用型向专业型泊位转化，提高业务竞争力；同时，本公司将进一步规范经营管理，积极开拓，不断创新，建设更有成效的团队和优秀的企业文化；积极与国内外知名的船公司、货主、跨国集团公司开展多种形式的战略联合，努力实现港口投资经营多元化，提高公司的综合竞争力。
组织结构图说明
1、管理层 
公司股东大会下设董事会、董事会秘书、监事会，董事会聘任总经理，总经理组织和管理各职能部门，副总经理分别管理两个分公司的生产经营。 
2、主要职能部门  组织机构
财务部：负责财务管理、会计核算、计划统筹
证券部：负责公司资本运营、信息披露，有关资料的搜集、整理、汇编
综合部：主要从事公司综合性事务安排、文化建设、公共关系联络等，执行办公室职能
人力资源部：负责公司人事、工资事务
生产业务部：负责承揽货源，指挥、调度、组织生产并受理客户业务咨询
安技物资部：负责公司的安全生产、物资采购、设备的更新改造。
经营业绩
营口港务股份有限公司所处行业为港口服务业。随着国民经济的发展，航运业作为现代物流业的重要组成部分，其对经济的带动作用日益显著。港口作为综合运输枢纽和旅客及货物的集散地，在整个运输系统中起到举足轻重的作用。港口的发展水平已成为衡量一个国家经济现代化水平的重要标志之一。
依托现代企业制度优势，本公司积极转变传统的经营方式和管理模式，以商务为先导，积极开拓市场，完善货源结构，提高高附加值货物承揽，同时，强化科学调度指挥，细化班组管理，不断提高港口作业效率，降低运营成本，取得了良好的经营业绩。2002年共完成吞吐量1,769.6万吨，实现主营业务收入34,623.7万元，净利润6,006.6万元。2003年1-6月实现主营业务收入21,588.48万元，净利润3,929.5万元。
所获荣誉
公司现有生产性泊位20个，泊位功能齐全，最大可接卸15万吨级船舶。公司在2002－2003年度、2004－2005年度、2006－2007年度，连续被辽宁省工商行政管理局评为免检企业；2002年度被营口市地方税务局评为A级纳税企业；2003年公司通过ISO9001质量体系认证；2004年被辽宁省人民政府评为纳税大户。
竞争优势
公司的主要竞争优势是：具有自然条件优势，公司所在的鲅鱼圈港区水深浪小，不淤不冻，四季通航，为我国北方深水良港；具有区位优势，鲅鱼圈港区与沈大高速公路、哈大公路、长大铁路相连，北距沈阳210公里，南距大连180公里，交通十分便利，具有极强的货物集疏能力；港口经济腹地广阔，周边地区工农业基础较为雄厚，商贸活动频繁；具有相当的经营规模，拥有一只素质较高的人才队伍，具有一定的客户基础和营销网络，公司还树立大区域、大流通、大服务的观念，站在区域经济的高度，面向国际国内两个市场加强与腹地的联结，多渠道培育各种形式的利益共同体；具有较高水平的经营能力，在价格、服务质量、装卸效率、安全性等方面具有一定的竞争优势；经过改制重组，建立股份公司，严格按照现代企业制度规范运作，健全了法人治理结构，具有一定的经营机制优势。
公司服务的主要市场和主要消费群体为东北黑龙江、吉林、辽宁三省和内蒙东四盟地区。公司实施"大区域、大流通、大服务"战略，站在区域高度的基础上，面向国际国内两个市场，加强与腹地的连结，多渠道增育各种形式联合体。 
公司主营业务为从事散杂货物的装卸、堆存、运输业务，主要涉及非金属矿石、钢材、淀粉、化肥、大麦、大豆、毛油、铝粉、硫磺、木片和固体化工等散杂及件杂货种。
企业文化
企业精神：不要问企业明天会给我们什么，要问我们今天为企业做了什么。 
经营理念：以管理为基础、以资本运营为手段、以盈利为目的、建现代化港口企业。 
服务宗旨：真诚守信，文明服务。 
公司奉行"以管理为基础、以资本运营为手段、以盈利为目的、建设现代化港口企业"、"立足长远、共同发展"、"团队协作、高效务实"的经营理念，同时提出"以提高服务水平为先、以尽货主最大满意为本"的企业宗旨，坚持立足长远，与大货主、船货代理公司、员工共同发展，积极推进大商务战略，寻求港口与企业、港口与港口、港口与货主、港口与其他运输方式共同发展的经营模式。
发展规划
发展战略本公司将充分把握加入WTO给我国港口行业带来的机遇，依托富饶的东北经济腹地，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以科学管理为手段，以不断发展为目标，坚持港口经营与资本运作相结合的发展战略，将公司逐步建设成为服务一流、主业突出、管理规范、业绩优良，富于活力的严格按现代企业制度运行的现代港口企业。 
整体经营目标力争在五年内发展成为全国沿海港口装卸效率高、服务质量好、具有明显竞争力的主枢纽港。 
业务发展计划及目标（1）散杂货业务 该项业务是本公司最成熟的业务，也是主要利润来源，巩固和发展该项业务是公司保持稳定性的基础。未来两年内，公司将进一步完善市场研究机制，开展对各主要散杂货货种的专项市场调查，总结与分析市场动向；另外还要继续加大揽货力度，巩固和发展客户网络，进一步改善货源结构，提高高附加值的货源比例，重点发展粮食、钢铁、非金属矿、矿粉等大宗货种。
（2）集装箱业务 集装箱业务是公司未来发展的重要领域，也顺应了行业发展的迫切需要。本公司将以本次发行可转债募集资金收购营口港三期工程多用途泊位项目，较早着手集装箱代理市场的培育，建立客户网络。2004年收购营口港三期工程多用途泊位后，公司将新增设计吞吐能力98万吨，其中集装箱6万TEU。 
（3）油品业务 油品业务是发展前景较好的项目，具有良好的投资收益。公司拟以本次可转债募集资金收购营口港鲅鱼圈港区成品油及液体化工品码头在建工程。项目正式运营后将新增设计吞吐能力416万吨。 
人员扩充计划本公司随着运作规范化、规模化的发展以及港口业务量不断增加，对于有较高综合素质的管理人才、营销人才和技术人才的需求在未来两年将不断增加，对此，公司将从大中专毕业生中选拔一批优秀人才进入公司，并通过各种渠道向社会招聘专业人才。同时，公司将改革分配机制，以良好的工作环境与发展机遇吸引人才，以完善的培训制度、合理的竞争机制与激励约束机制提高员工素质，从而建立一支能够适应现代化管理和高素质要求的合格员工队伍。 
技术开发与创新计划未来两年内本公司将加强生产管理信息系统的改造工作，重点改造库场管理系统，使库场图形化、信息化，提高生产作业效率和质量。同时，公司将建立客户信息库和客户联络中心,及时了解客户需求变化状况。本公司将进一步加大港口设施设备的技术改造和完善业务流程，以达到提高生产率、节约能源、降低损耗的目标。公司募集资金收购营口港三期工程多用途泊位并投入运营后，公司将提前筹备电子数据交换系统（EDI）建设，逐步形成公司、海关、检验、代理、理货、场站等部门一体信息网络，提高口岸货物通过能力，满足物流对货物信息的要求，降低货物运输综合成本。 
市场开发和营销网络计划本公司将加大市场开发投入，未来两年在腹地市场新建多家办事处，加强与贸易公司和船货代理公司的联系，利用现代信息技术在港口与客户之间建立商务网络系统，提高市场开发深度。 
深化改革和组织结构调整计划继续改革装卸劳务用工形式，将装卸队伍的用工形式由松散型转变为紧密型。优化劳动组织结构，真正实现所有岗位实行全员竞争上岗；按照精干高效的原则和适应市场竞争的原则，科学设置管理层次。对管理人员定期考核，贯彻能上能下的管理机制。员工收入在明确岗位职责后，实行以岗定薪、岗变薪变，与企业经济效益紧密挂钩的分配方式。