标题：项目文化
项目文化的概念：
中国建筑业协会调研员、企业文化专家、精细管理工程创始人刘先明认为：  刘先明在讲企业文化的作用项目文化是施工企业为主体和主导，以工程建设项目为施工企业文化建设的延伸点、载体、阵地，而建设、呈现、沉淀的一种文化。项目文化是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现；项目文化是施工企业文化的重要支撑，项目文化是对施工企业文化的丰富。
项目文化的组成部分：
中国建筑业协会调研员、企业文化专家、精细管理工程创始人刘先明归纳如下：   
1、项目文化是施工企业形成并执行与工程项目使命相融通的文化理念；
2、施工企业针对工程项目建设而颁布和执行的管理制度、行为规范；
3、施工企业在工程项目现场营造的对工程项目有积极影响作用的环境；
4、施工企业以工程项目为阵地、窗口而展现出施工企业形象的总合。
创建项目文化的作用：
中国建筑业协会调研员、企业文化专家、精细管理工程创始人刘先明认为，文化管理和文化营销是企业管理、企业经营活动的最高境界。创建项目文化的作用，就突出体现在文化管理和文化营销这两大方面。
1、工程项目是施工企业经济效益的来源，项目管理和项目文化都是以工程项目为基础的，项目管理和项目文化结合在一起，是一种有机的结合。创建富有特色的、先进的项目文化，并以特色的、先进的项目文化贯穿于项目管理，能为施工企业直接带来良好经济效益和社会效益，从而体现文化管理是企业管理的最高境界。
2、工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础，项目文化如果建设得好，能有效地促进施工企业的品牌传播和形象提升，能更多、更好地增加施工企业的发展空间、机会，能直接带来后续工程项目的承建，项目文化能体现出文化营销的功效。
项目文化建设的优秀案例
一、构建具有中建特色的项目文化
  中建承建的中央电视台新台址中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）的项目文化是在项目管理的实践中形成的，经过多年的发展，形成目的明确、应用性强的企业文化。中建的项目文化特征不仅反映了企业开拓进取、发展壮大的历史进程，而且折射了项目管理体制和项目管理方式改革的时代背景。 
规范建设工程项目管理必须突出项目文化建设的特点 
“十五”期间，中建总公司发展速度很快，经营规模迅速增长，全系统每年约有7000多个在施工程，但二次经营、三次经营的效益并不明显，项目管理水平已不适应企业规模增长的需要。为此他们确定把编制中建总公司《工程项目管理规范》（集团标准），作为全系统构建项目文化的重要载体进行实施，使项目文化落实到管理实物中去。《规范》编制过程前后历时11个月，《规范》汲取了中建总公司系统多年来的项目文化和管理的经验，形成总公司系统各单位实施项目管理的纲领性文件。 
中建总公司项目文化的魅力在于共同价值观的培养，达到从主观调动人的积极性的目的。 
1、构建项目成员的共同价值理念，建立项目的精神文化。 
《规范》在国家标准《建设工程项目管理规范》基础上，充分吸收和借鉴了当前国际、国内在项目管理文化领域中的先进理念和中建项目管理的成果，体现了《规范》的先进性和前瞻性。其中在“诚信、创新”的基础上，全面引入了中建“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的企业文化理念，把几十年积淀的企业文化提炼贯穿在项目管理的全过程中，通过具体的程序和方法规定和展现了项目管理的价值观。 
在这些企业价值理念的基础上，根据国内外项目管理的新特点，他们又着重培育了四种项目精神：一是不辱使命的负责精神，二是勇挑重担的拼搏精神，三是求真务实的科学精神，四是团结协作的大局精神。通过这些项目文化理念的渗透和贯彻，将项目的管理制度转化为员工的自觉行为，引导员工时刻与项目的价值观相一致，成为实现项目管理目标的基本保证。上海环球金融中心项目是典型的“三高一低”工程，即高质量、高速度、高风险、低成本，这是对项目施工管理难度的高度概括。该工程钢结构工程要达到金钢奖要求，整体工程争创鲁班奖，质量要求特别高，总工期仅40个月，要在这一时间里完成建筑总面积38.16万平方米、产值50亿元建设任务。高风险主要来自两个方面：一是拖延一天工期罚款80万人民币，二是超高空作业安全管理难度大；低成本则体现为单位面积造价仅1.5万元∕平方米，运作不好就会出现亏损。中建三局作为项目关键技术的主要承担者，通过项目文化理念的渗透和贯彻，不仅保证了总承包商的管理能力，而且带领分包单位一道去化解各类风险，确保实现最终的远景目标。今年初，中建三局“环球”项目部当选“上海市劳动模范集体”。 
2、集成项目管理方式，创新项目行为文化。 
项目管理的许多问题和风险来自过程的粗放和相关文化意识的滞后。《规范》将集约化管理等作为项目管理必须坚持的原则，以创新的方式思考问题，提出了以项目授权管理为主要特征的项目管理体系要求，改变了过去传统的项目管理概念，突出了项目采购管理、财务资金管理、成本管理、工程价款结算管理等经济活动过程，并提供了一些项目管理的基本方法和管理工具，覆盖了“一次经营”、“二次经营”、“三次经营”。这些原则、要求、方法、工具是以往项目管理中最薄弱也最容易被忽视和混淆的问题。通过《规范》的形式把这些要求明确提出来，既体现了《规范》中建特色的行为文化，又对统一认识、纠正一些错误习惯和行为具有重要的现实意义。一是要建立有效的授权管理文化，确保项目是授权管理而不是分权管理，要变分权意识为授权理念。二是在授权过程中，要树立涉及项目管理的重要权限必须集中在企业层次的认识观念，“三集中”就是企业对资源控制能力的具体体现形式。中建一局发展公司奥运项目国家游泳馆工程从一开始就坚持引入奥运文化，管理活动“重在参与”，管理结果“追求卓越”，发动全体员工，从制度建设到实施落实，提出了上千条好建议，得到了奥组委主管部门的好评。 
3、强调员工与项目一起成长，形成形之有效的制度文化。 
《规范》大量汲取了企业有效的规章制度，包括企业文化方面的内容，将总公司有关其他管理规定作为支持性文件直接引用，如：建筑施工工艺标准、CI管理手册、三大体系文件、思想政治工作管理办法等，保证了《规范》与其他管理制度有效衔接，形成了自身的项目制度文化。中建一局北京LG项目成立之初，就明确地提出要以中建集团的各项规章制度为基础，参照国内外建筑企业的先进管理制度，建立符合项目实际、适应国际总承包管理的制度管理体系。编制了《总承包项目管理手册》，对项目的管理进行了统一策划，系统考虑总承包和分承包方的文化关联要求，项目随后制定了包括《项目总、分承包职责管理规定》、《项目办议事规则》等在内的100余项管理制度，使项目的管理更加明晰、规范、简洁，在较短时间内实现了人员统一指挥调动，资金统一筹措调配，生产统一组织调度，工程项目统一规划实施的管理格局。特别是LG项目所创造的成本管理方法和总承包管理模式在同行业产生了不小的影响，其相应成功的总承包管理文化也被《规范》大量汲取。 
项目文化建设与实施项目规范同步 
《规范》不断引入了国际先进项目文化的精华，从制度上规定了项目团队建设要求，把项目的管理活动与人的心理需求、工作期望和责任考核结合起来，透明企业项目人员的奖励和责罚标准，注意对员工共同价值观的培养，为员工提供充足的成长空间，通过现有项目的机会和企业未来的发展，使员工将此空间视为帮助自己成长的宝贵财富，达到从主观调动人的积极性的目的。中央电视台新址项目是由中建国际、中建三局、中建一局等三个单位的人员组成的，三个企业的文化在项目上产生了各自的影响，甚至在管理的表格上都是习惯使用自己的格式，项目启动之初形成了“三国演义”的情况。面对这种情况，项目领导以情感的交流与沟通消除隔阂，达到员工相互了解、认同。一是“融心”：人心是项目领导层考虑最多的问题，在每一项政策出台前，都要充分考虑成员企业员工的文化差异，凡是涉及到部门设置、人员变动、薪酬调整等重大问题，都要召开会议认真讨论。项目领导坚持定期与各部门员工座谈，同时还开通民主渠道，让员工直接参与项目管理。二是“融情”，项目党委牵头丰富职工的业余文化生活，根据员工普遍远离家乡的特点，逢年过节组织聚餐、做好员工走访慰问工作，把党组织的关怀及时送到党员和职工的心坎。与此同时，规范提炼了中央电视台新址项目经理部的制度文化。如今，“一盘棋”的团队精神不仅成为了大家的共识，而且形成了新址工程的项目文化。 
两年来，通过实施《规范》，建立统一的项目文化，取得了明显成效：中建总公司系统工程质量全面、稳步上升，2006年度获得鲁班奖12个，名列全国前茅，工程进度到位率稳步提高；安全健康情况明显改进，重大事故发生率大幅下降；环境保护和节能减排效果突出。综合能耗下降明显，各种项目基础工作的完善率达到95%%以上，获得各种企业文化方面的奖励达到上百项。中国建筑工程总公司的社会责任和企业形象都得到了比较成功的提升。(李君) 
二、充满温情独具特色的狮子洋项目文化
如何让文化融入管理，引导员工认同并积极参与项目管理？是摆在集团各项目管理者面前的一道课题。狮子洋项目经过多年的探索实践，创造性地探索出了一条以工会为主导，以团组织为主要力量，以“特色活动”为载体，以“服务员工生活、促进安全生产”为核心思想的，“引导为主、教育为辅”的新思路。今予以摘登，希望能对其他项目有所启示。  狮子洋隧道　　狮子洋隧道在对员工的教育上，改变了以往单纯以“硬”的“宣传教育”的方式，陆续推出了“狮子洋之声”广播、“狮子洋影院”、“针线包”服务社、“亲情厨房”、“员工书屋”、“免费充气”服务站等特色活动，一方面营造温馨和谐、积极向上的氛围，以“随风潜入夜，润物细无声”的方式为员工送去温暖，将项目部对员工的关心和爱心传达到每个人，另一方面，将项目管理的理念通过视觉、听觉等渠道融入到“特色活动”中，通过“软”的方式将对员工的教育“化于无形”，使员工自觉地努力工作、服从管理，自身素质也在项目实践中不断提高。
“狮子洋之声”广播，声声入耳
“亲爱的员工朋友们：大家晚上好！随着一段悠扬、舒缓的轻音乐开始了我们今天的的“狮子洋之声”，欢迎您的收听......
每个下午六点，“狮子洋之声”总会如约而至，七位不同风格的主持吸引着每位听众的耳朵，音乐和祝福语飘进项目部的每间宿舍和每个角落。
晚饭过后，工人们或三五成群地依在宿舍门外走廊的栏杆上，或围坐在生活区的草坪上，或漫步在宽阔的生活区道路上，看着落日，听着广播。
截至目前，“狮子洋之声”已经不间断为大家安排播出节目近800余期，成为了狮子洋项目部工会和团委特色活动的一大品牌。
为了广播内容丰富、形式活泼，工会组织对“狮子洋之声”进行了全面的策划和包装。一方面，吸收有组织、策划能力的员工组成策划团队；吸收采编经验、有团队领导能力的主播作“狮子洋之声”总编；吸收对音乐、写作及有资源网罗能力、思维活跃的青年团员组成强大的幕后资源库小组，为各栏目提供强大的资源保障；吸收声音条件较好的员工组成全新主播阵容；另一方面，以放松员工心情、解除一天工作劳累为出发点，既做到内容充实，又要做到形式活泼有吸引力；另外，团队内部定期座谈，对播音的风格、效果，栏目内容的改进和分析反馈信息等各个方面进行意见综合，精心打造工地品牌电台。《天气预报》、《流行音乐前线》、《生活.健康大搜索》、《整蛊乐翻天》《音乐下午茶》等都成为广大项目员工喜闻乐见的栏目。
“活跃项目文化、服务安全生产”是“狮子洋之声”开办的宗旨，如今的《全员话安全》栏目也在以“润物无声”的方式，以安全理念故事、案例分析等活泼的形式使员工们在休闲的同时学到了安全知识，真正成为了项目部安全宣传的重要阵地之一。
如今，“狮子洋之声”已经成为项目部员业余生活的亲密伴侣，主播团队也成了工地上的“大牌明星”！
“狮子洋影院”，让员工减压
“冯总，别老是放你的安全教育片，有空也给我们放放电影吧！”安全副总监冯知明刚刚组织掘进二班看完由中国中铁制作的安全宣传教育片，一位年轻的四川籍员工操着家乡话跟冯总提出了意见，“你看，又有投影，又有空调，而且这音响比我那低音炮还厉害，要是放放电影，那就安逸喽！”
“你们看怎么样？”周交班会上，冯知明将工人们的意见反映了上来。
“可以呀，这么好的条件为什么不用呀？而且电影经常放放，说不定大家还更想念你的安全宣传片呢。另外，把我们‘短信平台’的号码公布一下，大家想看什么电影，直接发短信过来说。”
“对，既然放电影，那就要打造工地影院最佳的视听效果，片源可通过《调查表》和‘短信平台’形式大范围征求员工们意见，并设专人进行片源管理；影片质量和放映时的音响效果要绝对把关，同时制定《“狮子洋影院”规章》、《放映员守则》；专人负责制作《每月影片播放计划》（含安全教育多媒体片源）和《影讯海报》；等开张后这个地方就叫‘狮子洋影院’吧！”谈话间，“狮子洋影院”的“蓝图”已经在工会主席的脑袋里成形了。
会后，狮子洋项目部工会和团支部立刻牵头，挑选一批热心的团员组成了“狮子洋影院放映队”，并进行了“影院”内各种设备操作的上岗培训；另外，连夜制作了第一期“狮子洋影院”的播放计划，并对一周的影片进行了精心的挑选。
“亲爱的同事们，应广大员工的要求，‘狮子洋影院’开播了，今天将要为大家播放的是刚刚上映的由功夫巨星甄子丹主演的《叶问》，欢迎感兴趣员工朋友届时观看......
在播放影片的同时，“狮子洋影院”制定了合理的播放计划，将影片开播前半小时作为安全教育、思想教育、科普教育的时间。先后推出了以“安全教育”为主题的中国中铁股份有限公司及中铁隧道集团安全教育宣传片播放，推动员工安全教育的进程；推出了以“企业文化”为主题的“中铁隧道集团企业理念宣传片暨中铁隧道集团优秀项目纪录片展播”，提升了员工对企业、对项目的自豪感和自信心；推出了以“科普教育”为主题的“世界重大工程纪录片展播”，将英法海峡隧道、金门大桥等重大工程的纪录片进行播放，使员工在学习到新的知识，进一步拓展对本行业的认识。另外推出了质量控制、文明施工、思想政治教育等多个系列，收到了良好的效果。
如今，“狮子洋影院”不仅成为广大员工休闲、减压的场所，也成为了安全教育、思想教育、文化学习的基地，受到广大员工的热烈欢迎，观看员工突破千人次，好评如潮。
三、全国建筑业施工现场管理与项目文化建设研讨会提出
推进项目文化建设 深化工程项目管理