标题：情境鹿鼎记
内容提要
该书彻底地颠覆了现在企业中制度化管理、人力资源管理，企业文化管理的理论体系，重新架构企业战略体系。采用现在流行的网络文字写作风格，全书分为上下两篇，每篇有一段《篇前小序》定为本篇的写作风格。以一个个妙趣横生的办公室故事连接，风趣幽默，让人爱不释手。几乎每一本管理学的书都告诉我们要做个好员工、好职员，都成了许多企业培训员工的教材。而这本书这则是对管理的绝对叛逆，用幽默的手法解剖了一个个现代管理中“以人为本”“企业文化”“道德管理”“规范化管理”的本质和谎言，为我们带来了全新的管理视野。[1]
  
版本介绍
作　者：释一修
出 版 社：经济管理出版社
ISBN：9787802071087
出版时间：2005-01-01
版　次：1
页　数：141
装　帧：平装
开　本：32开
定 价：￥19.00
作者简介
释一修，低碳金融专家，照明终端能效项目碳排放基准线方法学和监测方法学起草人，现任中国资源综合利用协会能源资源综合利用专业委员会（ESCA）秘书长助理。
  
目录
前言…………………………….………………………………………3
第一篇 情境诱惑
篇前小序…………………………………………………………………13
为了不失业，我只能选择“流氓点”了。但纯流氓也是不可以的，没有内容的纯粹无厘头的卖笑也会被指责为弱智，所以我在无厘头的卖笑中教你怎么设计情境去诱惑。没有诱惑，哪有收获？引子………………………………………………………………………17
父亲顺治却是个多情种，今年因其关系暧昧的私人秘书不幸染上非典病故后，就借口自我隔离跑去五台山不回来了。康熙正好称心如意地穿上了董事长的龙袍，君临公司，流了满身的官瘾口水终于有机会一口全部吸回去。可是这龙袍还没有穿热，伤神的事情就越来越多。这些面试人员的见解好像都是一样的，制度必称哈佛，体系必说海尔，人物必谈杰克什么奇，唯一的差别就是说话时唾液扫荡的空间面积不一样第一章、飞舞的蝴蝶和作茧自缚的毛毛虫…………………………20..
“好！”康熙站起来击掌大叫，拿起一块烧饼咬进嘴里。为了招聘的事自己已经两个月没有食欲了，今天胃口大开。再顺手拿起一块千层糕丢给韦小宝，韦小宝一甩头，张嘴接住，脖子一伸一伸地叼入口里。到处搬弄条文，以专家、大师自居。知道质量管理的人，凡事就用ISO9000，到处标准化；知道ERP的，凡事就用流程分析，到处信息化；知道量化管理的，凡事就统计分析，到处数据化。第二章、情境圣诞节----拿什么来诱惑你…………………………27
董事长手中一叠纸飘落下来，鳌拜一抬佛山无影脚踢成碎片，如雪花般散开去。董事长秘书陈圆圆认得这些纸片，此时她正和客户吴三桂坐在楼顶的沿上看着下面，看见自己花了三天两夜,脸上熬出七颗痘痘才写成的发言稿没来的及念就落的如此下场，禁不住扑在吴三桂怀里失声痛哭。人的行为方式80%是受感性细胞控制，20%是接受理性细胞管理。人对事物的理解和接受是通过感性的情境描述来实现。影响人每天的生活、工作、消费行为是一些情境因素的感染和诱惑作用第三章、皇后的时尚新装----现场情境诱惑…………………………37
早会时最期望的董事长发言是：“有事快奏，无事散朝。”按正常逻辑推理，此时规矩点的大臣肯定不会发言，叛逆点的大臣肯定认为谁发言谁傻B，大家立刻作鸟兽散。可偏偏每次都有不那么规矩又很自作傻B的人有事禀报。效果差的CIS系统的就好比上个世纪五六十年代的黑白电影,套路化样板化，无知浅薄，傻得可爱，效果好点的CIS系统就好比现在的国产大片,自恋造作俗不可耐，科学的情境规划则是经典的进口大片第四章、《四十二章经》灰飞烟灭---制度情境诱惑………………50
鳌拜看着熊熊大火，回想起自己编写它们时的日日夜夜，心里忍不住一阵难过，眼眶里充满晶莹的泪水。突然想起自己还在书里面夹了二百元私房钱，赶紧用棍子去扒书，情急之下，烟灰四起，眼睛刹时就被烟灰堵住了。唉！鳌大人上辈子的职业可能是火葬场工人，否则怎么会每次总有烟灰跟他过意不去。职员的心情、感情和意志受到外界刺激，瞬间就会发生变化，或许喜欢做这件事、或许喜欢做那件事、或许沉静、或许兴奋、或许快乐、或许忧郁，这些变化着的复合感觉决定了职员行动的质量。不恰当的刺激就会引起不恰当的行为，从而影响企业管理的效果。第五章、浪漫主义的工资和福利---MONEY情境诱惑…………………62
好在跳墙狗来去匆匆没有时间计算，斯文狗又是糊涂烂帐计算不清楚，哈巴狗自力更生自己计算自己补上，否则财务总监九难师太每次发工资至少遭遇九十九难。福利项目的一个重要目的是培养员工对公司的归属感。人评价事物的时候，思维总是通过情境描述来进行，所以福利要紧密和员工的生活情境结合，和员工的家庭情境结合。第六章、办公室政治终结---道德情境毁灭…………………………70
韦小宝吃了晚饭，回到房间，正想把门关上，突然一个身影闪进来，反手把门扣上。韦小宝吓一大跳，立刻从靴子里抽出匕首，定眼一看，原来是医务室的海老公公。他贼眼溜溜往四周一看，手抚着胸脯：“哎哟，吓死我了。”韦小宝心想，靠！是你吓我还是我吓你啊！不过我也知道国内企业的办公室政治，也知道权力三十六计、兵法管理这类的东西。这东西在我们中国公司里就像性高潮，人人都追求，人人都不会公开说。人类在不文明的管理环境中总是以某种原始隐性本能的强弱来决定社会地位的高低第二篇　情境战略
篇前小序…………………………………………………………………80
“浅薄”、“模仿”并不是贬义的词性，它可以实现立竿见影的效率。而思想的深刻可以给你行为以深度的自由，即使是模仿也可以自由地信手拈来。对着葫芦，信手拈来一瓢，这是模仿，信手拈来一花，就是创意。引子………………………………………………………………………82
第二天，大队人马开向塞外，阳光明媚，一群人神采飞扬，康熙韦小宝骑在马上。看着女职员们新衣照人、婀娜多姿，索额图现在才明白她们昨天请假的真正原因，忍不住向康熙描述一番。几个人听了哈哈大笑“女人上即使上法庭，考虑的第一件事也是穿什么衣服。”如果说企业需要件衣服，现在大多数企业管理还是处于遮羞避体的阶段，对管理方式的选择只简单地考虑尺寸，该盖住的地方要盖住，款式都是重复的雷同的，缺乏个性和生命力。情境诱惑则是可以自由舞动的时装，体现管理艺术之美，展示企业独一无二的个性魅力和生存价值。第七章、烟尘滚滚，战略失落…………………………………………87
康熙怒气冲冲。那老头手里拎着铁中丐，撅着老脸：“我知道你大伙对我不满意，整天腰酸背疼腿抽筋没完没了，可我这是做广告啊！最多也只图骗骗没出过门的老大爷老大妈，你们年轻人也跑来凑热闹干啥呀？瞧你们那傻样。别冲着我发火，有广告费我能拒绝吗？这不又摊上这铁中丐了。”你如果对你的上头说他没有变革意识，他立马就把你当鱿鱼炒了吃。不管大小老板，大小经理都是以变革家自居，这件时尚的衣服穿在谁身上都合适，是现在经理人最时髦的修饰手法，哪能容你质疑。第八章、结构化生存VS情境化生存…………………………………102
康熙和韦小宝搭乘飞机，飞往美利坚麦肯东门派的总舵。麦肯东是天下第一大管理门派，凭着严格的结构化咨询连环掌独步管理江湖. 康熙和韦小宝到了麦肯东山已经是晚上，按江湖规矩两人嘴里分别啃着块冬瓜前往晋见。职员去了，有再招的时候；公司没了，有再开的时候；老婆跑了，有再娶的时候。但是聪明的你告诉我，我们的结构化管理咨询为什么一去不复返呢？第九章、情境锋会，斩解结构千千结…………………………………114
据史料记载，秦始皇虽然统一中原，但对于喜欢到处骑来奔去的游牧民族还是无计可施。除了口头上给他们一个贬义的称呼“匈奴（凶巴巴的奴隶）”，取得些口水战的心理平衡外，只好在山峰上修建长城抵御。通过系统的情境规划，建立由现在指向未来的即时性通道，现行管理系统要发生天翻地覆的变革，很多变革措施在许多人眼里几乎是匪疑所思，它彻底冲击我们固有的结构化的想象力，彻底冲击结构化生存方式给我们构建的信心基础，只有彻底的放弃才能够获得彻底的重塑!第十章、情境通道构建策略……………………………………………120
韦小宝猛地跳出来，对着我大叫：“靠！到这里就嘎然而止了吗？怎么还没轮到我出场？你以为你是作者就了不得啊，可以为所欲为。”我斜着头看着他：“你以为你是韦小宝就可以耍大牌啊？情境化生存是属于每个人自己的，我们别在这里瞎搀合，让大家一起上场，走进自己的情境生活。”战略管理上，不再以组织架构的层次和流程的层次进行管理，每个业务单元依据情境实施合适的战略，其本身是其它业务单元的情境组成部分，自身的变化是情境变化的一项重要引动因素。后记………………………………………………………………………138
上帝在不经意之中把玩着手上的泥土，人类在顷刻之间就诞生了，这种创意是何等的潇洒。可以随心所欲的人，才是拥有翅膀的人。人类一思考，上帝就发笑，嘲笑人类居然可以把翅膀丢掉，然后坐在那里做一尊木纳的思想者雕塑。
书评
这本书不仅仅告诉我们管理的本质是彻底解放职员的自由和创意，更是未来企业战略规划的灯塔之作。下一秒就是未来，现在就是未来，未来所有的行业都是时尚行业。自由、个性、时尚是社会中每一个个体和组织的核心元素。
――欧洲时装杂志DUTCH编辑Rebecca Voight
大多数的管理书几乎都要求我们要无条件服从统一性，只有这本书才告诉我们企业成长的源泉。把她送给你的上司吧，让他明白自由才是工作的本身，才是企业走向未来的可行之路。
――V6银饰中国行销中心市场总监余韬
后现代主义的本质不是对过去的重复和解释，而是富含经典意义的创新。这本书才可以称得上管理学写作后现代主义风格的完美之作，把现代网络文字的风格和全新管理理论结合的是如此和谐。她让每一个人爱不释手的同时，指引了我们走向未来的道路。
――经济管理出版社高级编辑谭伟