标题：财智菁英管理学院
公司介绍
  公司logo财智菁英管理学院（深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司），中国精益管理模式实践专家，中国人才精益复制模式与成本精准控制模式的首创者、践行者、领导者。“做精益运营专家，创现场管理标杆，引领企业持续成长，助力实现中国创造”是财智菁英矢志不渝的使命。
财智菁英聚集了一支经验丰富的全职导师团队，他们曾经是全球500强企业的管理实战家，他们潜心研究精益变革与人才、标杆、成本、质量、流程、安全等专业领域，引领精益领域的最新趋势和前沿理念，分享卓越企业推进精益的最佳实践。
财智菁英以传统精益生产管理思想为基础，通过深度开发后形成了以精益生产、精益6S、精益人才、精益成本、精益质量、精益流程、精益安全、精益TPM、精益班组、精益营销为核心体系的精益管理模式。该体系历经长达20年的企业管理实践而形成，其管理精髓思想和工具能涵盖所有以流程为基础的制造型、服务型企业。
凭借前沿、实效的咨询体系与培训课程，财智菁英已为100多家中国500强企业和全球500强在华企业进行培训与咨询，财智菁英实战实效的精品课程已经成为国内众多行业冠军企业的首选课程和必修课程。
市场总是在改变，财智菁英从未放弃，那就是持续创新与提高，与时消息，与时偕行，与时俱进。
咨询式的培训模式
  首席咨询导师姜上泉财智菁英采用ATC模式开展培训。A—Audit 培训前调研诊断，T—Training课堂中针对问题培训，C—Consultation培训后督导与咨询解决问题。财智菁英拥有全套咨询式培训的组织架构、组织流程、组织制度确保培训顺利进行，培训落地10大步骤确保学以致用成果转化，多家500强企业学以致用转化成功案例指引培训落地，整套课前与课后量化的效果测评工具使企业能有效量化培训成果。
财智菁英TWA日常训练模式使培训与工作紧密衔接，从而解决了企业培训后无法获得收益的困扰，T--Training 训练，W--Work工作，A--Analysis & summary分析和总结。TWA日常训练模式破解企业培训“只激动，不行动”的难题，为效益性培训奠定坚实的基础。
递进式的课程体系
  核心咨询导师团队财智菁英的核心课程和核心咨询方案为全职导师研究与开发，拥有自主独立的知识产权，受国家法律法规保护，形成了财智菁英的核心竞争力，我们的课程与咨询体系包括《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《精益管理实战模式》、《流程精益优化模式》、《质量精准控制模式》、《设备管理创新模式》、《安全精益管控模式》、《精益6S实施模式》、《标杆现场创建模式》、《五型班组建设模式》十大原创特色课程，其中《人才精益复制模式》匹配精品课程《TWI班组长风暴训练营》、《高效能主管风暴训练营》打通企业高、中、基三个管理层级的任督二脉，形成企业连贯递进式的王牌课程体系。
体验式的培训方法
  内训课程培训现场财智菁英核心课程以传统课堂讲授式培训与体验风暴训练方式相结合，体验式风暴训练方式多年来持续保持95%以上的课堂满意度与90%以上的内训返聘率，如体验式风暴训练之一“生产车间沙盘推演”重参与、重演练、重分享、重掌握、重落实，有效解决课堂培训满意度与课后培训落地的难题。
体验风暴训练方式“感性话题理性升华，理性话题感性演绎”，并以“3大4高”著称：大场面、大气派、大挑战；高要求、高激情、高参与，最终确保培训高收益。
问题解决式的服务
  内训课程培训现场财智菁英认为“课堂的品质是财智菁英的生命，课后的服务是财智菁英的寿命。服务不是微笑，服务不是问候，服务是运用ATC模式帮助企业解决实际问题”。
人人都是服务员，环环都是服务链，财智菁英的“问题解决式服务”赢得了优良的美誉度，深受企业推崇。
实战型的导师团队
  内训课程培训现场财智菁英的的导师具有非常实战的管理经验，他们分别来自三星、宝钢、三菱、海尔、佳能、惠普、华为、松下、本田等企业。财智菁英始终坚持“咨询的前端是培训，培训的后端是咨询”的治学方针，全职培训师每年必须主导两个以上咨询项目，“实践出真知，拥有实例，更有实力”，财智菁英秉承“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，帮助企业快速育成人才，突破瓶颈，迈向标杆，实现从合格到优秀的成长，从优秀到到卓越的跨越。
公司价值理念介绍
  公开课程培训现场财智菁英的愿景：成为企业精益管理领域的顶尖专家
财智菁英人崇尚专注、专业、专精的管理哲学，财智菁英人的理想就是做国内精益管理领域的领跑者、践行者。
财智菁英的使命：从事提供最高效的精益管理模式，引领企业创建世界级标杆管理，从而推动企业快速成长的教育事业。
财智菁英的宗旨：以人为本，合作共赢
“以人为本”就是尊重人、塑造人、培养人，以人为本是财智菁英生存与发展的基石；“合作共赢”就是互利互惠，相得益彰。财智菁英人坚信，要解决前进道路上的挑战，只有团队同仁携起手来，凝聚共识，合作行动，才能够共赢发展。
  中国船舶工业集团精益咨询现场财智菁英的作风：认真、务实、高效
“认真”就是关注细节，注重品质；“务实”则指工作要从实际出发，解决问题；“高效”就是快，不拖延，不找借口。财智菁英积极倡导“认真、务实、高效”的工作作风，打造一支“工作作风优良，专业素质过硬”的服务团队。
财智菁英的精神：主动出击、勤于改进
没有低迷的市场，只有低迷的情绪。没有刁难的客户，只有功力不够的销售代表和咨询培训师。在实现事业梦想的征途中，财智菁英人需具备主动出击的精神，并善于在失败中总结教训，成功中总结方法，不断追求，不断探索。
财智菁英的核心价值观：诚信、责任、创新、实效
  国家电网许继集团精益咨询现场诚信是立人之本，诚信是企业之魂，工作上的信用是最好的财富，没有信用积累的公司，非成为失败者不可，财智菁英人将始终保持“内诚于心，外信于人”的准则从事最高尚的咨询与培训事业。
财智菁英人认为，责任胜于能力，责任即荣誉。为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，就是全力以赴，满腔热情地做事；为荣誉而工作，就是为客户分担忧虑，给领导以支持，给同事以帮助。努力工作，忠诚于公司，服务好客户，在捍卫公司荣誉的同时，也树立了自己的荣誉，自己会受到人们的尊敬。
世界总是在改变，财智菁英人从未放弃，那就是持续创新与提高。学习力就是创新力，创新力就是竞争力。学习是创新的动力源泉，学习益于观念，观念主导创新。
以创新求发展，以发展壮实力，财智菁英人的创新精神包括观念创新、模式创新、工具创新与管理创新。
财智菁英自始至终坚持“实效第一”的原则，实效就是一切从实际出发，实事求是。实效就是发现问题、分析问题、解决问题、获得成果、创造效益。
财智菁英的客户观：一切以企业的成长为根本
财智菁英提供给客户的课程与咨询，最核心的价值就是要让客户提升和改变，我们一直信奉：客户的利益永远高于公司的利益，只有客户得到了更大的发展，我们才能得以成功。
财智菁英的品牌观：有情、有义、有信、有果
“情谊、道义、诚信、成果”是财智菁英品牌的核心元素，我们与事业伙伴和商业伙伴的关系，决不单是建立在商业利益上，我们必须通过“情、义、信、果”构筑起财智菁英健康的品牌形象。
财智菁英的服务观：企业的需要就是我们的工作
在竞争激烈的今天，我们不是期待客户找我们发送需求，而是要不断地积累经验与完善自我，把客户的意见作为我们改进的目标，把客户的认可作为我们创新的动力。
保证每一次课程、每一个咨询项目的质量，追求每一次服务的效率，我们努力的目标就是通过不断提高课程、咨询方案质量以及服务水平，来满足客户最大的需求。
财智菁英的产品观：持续创新、实用实效
以前没的，现在有了，叫创新；以前有的，现在改进了，叫创新，通过持续创新，使得我们的课程、咨询方案以及服务更能够帮助企业解决实际问题，获得最佳的效果。
财智菁英的人才观：忠诚正直、专业精进
所谓人才，不仅仅需要过硬的专业知识和能力，还必须具备忠诚于公司的价值观，忠诚于自己的事业理想，并具备持续学习和创新进取的意识以及团队协作的精神；
对财智菁英而言，人才就是那些努力向善向上，最终能够给自己和公司创造财富的人。
财智菁英的道德观：言有信，行有果
诚信，是财智菁英人所具备的基本行为准则，我们承诺事业伙伴和商业伙伴的产品和服务，无论大小，无论周期长短，不找借口，有答复、有行动、有落实，努力获得最满意的效果。
财智菁英的发展观：有多大本事做多大事
选择自己熟悉、精通的专业与行业，按计划逐步拓展，不投机，不半途而废，因此，看清楚自己，看清楚自己所做的事情，合理的给自己的能力和事业定位显得尤为重要。
财智菁英人始终恪守“不熟悉的业务不接，不精通的课程不讲，不专业的咨询不做”的发展
原则。经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，我们传授经验。
财智菁英的管理观：以人才求发展，重品牌促效益
人才培育与品牌打造是财智菁英发展战略的核心，只有高度重视人才的发掘、培养、历练，为人才的成长创造良好的环境，才能真正创造出实效的品牌价值，同时达到使公司与客户效益双赢的目的。
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财智菁英的环境观：学习、快乐、激情、奉献
财智菁英努力构建学习型企业，把学习当作提升企业价值和员工自身价值的重要途径。同时，我们创造团队快乐学习，快乐工作的氛围，以持续的激情、开放的心态，应对变化，积极进取。我们倡导积极奉献的精神，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
公司竞争优势介绍
拥有原创、自主的知识产权：
财智菁英的核心课程和核心咨询方案为全职导师研究与开发，拥有自主独立的知识产权，已向国家相关部门申报著作权和商标，受国家法律法规保护。
这些核心课程和咨询方案，并非抄、改、编出来的，而是依据全职导师多年全球500强企业工作和咨询经验系统研发而成。
核心产品导师团队全职专职：
财智菁英核心产品的咨询团队均属全职专家导师，全部具备15年以上实战工作经验，兼备5年以上中高层管理经验。我们不做“中介”，我们只做“平台”，由于我们的核心产品系自主研发、自主实施、自主跟踪，因此，在品质与服务上更能保障企业利益的最大化。
培训流程—规范性和实用性：
①.我们拥有全套咨询式培训的组织架构、组织流程、组织制度确保培训顺利进行。
②.我们拥有培训落地10大工具确保学以致用成果转化。
③.我们拥有多家知名企业学以致用转化成功案例指引培训落地。
④.我们拥有整套课前与课后量化的培训效果测评工具。
课程内容—系统性与价值性：
①.连贯递进式的培训体系才是企业“王牌的培训体系”，我们的课程、咨询所服务的对象包括企业基层、中层、高层管理人员三个阶梯，且有整套成熟的方案指导企业做到培训与人才晋升、培训与人才考核的有效匹配。②.培训教室内和工作现场相结合开展的实战沙盘演习使学和用融为一体。③.每节课程独创的课程经典语录使课程内容高度精炼又易于理解和记忆。
授课方式—体验式兼风暴式：
传统课堂讲授式培训与体验风暴训练方式相给合，体验风暴训练方式并非传统的户外拓展训练，户外拓展训练往往脱离工作环境，远离实际，而体验风暴训练方式就在工作场所内进行，并且训练内容与日常实际工作高度融合。我们倡导“言教不如身教，身教不如境教”的培训方式，让“氛围”感染人、影响人、改变人。体验风暴训练方式16大步骤确保高的课堂满意度，体验风暴训练方式重演练、重分享、重掌握、重落实，能够量化培训效果，确保短期内取得直接的培训收益。
从“讲课程”转化到“做课程”：
我们的主打课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《精益管理实战模式》、《流程精益优化模式》、《质量精准控制模式》、《设备管理创新模式》、《安全精益管控模式》、《精益6S实施模式》、《标杆现场创建模式》、《五型班组建设模式》不仅是一堂好的课程，更是一套最佳解决问题的咨询方案。我们的课程与咨询是紧密联系在一起的，既能帮助企业解决理念与意识的问题，更能帮助企业解决实施和执行的问题。
服务100家全球及中国500强：
我们服务过的企业不仅有丰田、本田、标致、松下、佳能、汉高、三井、小松等世界级优秀企业；也有美的、格力、方正、伊利、青啤、洋河、双汇、石药、宝钢等中国级优秀企业；亦有中国石化、中国船舶、中国兵工、中国建材、中国钢铁、中烟工业、中核集团、国家电网、国家核电、中国人民银行等大型国有企业；更有安踏、福田、六和、真功夫、金士百、史丹利、三一重工、金发科技、马可波罗、仁和药业等一批优秀的民营企业。我们核心课程的满意度始终保持在95%以上，内训返聘率保持在90%以上，客户转介绍率达到80%以上。
公司品牌课程与项目
《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《精益管理实战模式》、《流程精益优化模式》、《质量精准控制模式》、《设备管理创新模式》、《安全精益管控模式》、《精益6S实施模式》、《标杆现场创建模式》、《五型班组建设模式》、《TWI班组长6天4夜风暴训练营》、《高效能主管9天6夜风暴训练营》。
财智菁英联系方式
联 系 人：邹先生
公司地址：深圳市宝安区松岗汽车站写字楼406室