标题：翁琳榜
人物简介
翁琳榜，1920年11月25日出生于台湾新竹县湖口农村一个传统的客家族裔家庭。世代耕读传家，勤奋俭约。翁琳榜深受家庭影响，一生不断追求新知，走在潮流的前面，即使在功成名就以后也仍然坚持勤奋钻研，过着俭朴的生活。翁琳榜1926年就读于台湾新竹湖口公学校（国民小学）。自幼聪颖，学习成绩名列前茅。毕业后考入台湾新竹中学。1939年毕业后，赴日本留学，就读于日本国立山形大学工学部纤维工学科。1943年毕业后，进入日本东洋纺绩大坂工厂。1945年抗战胜利、台湾光复后，离日回台，在台湾长官公署工矿处，协助接收日本留下的工厂。1950年担任台湾中国纺织建设公司内坜工厂工程师，参与新厂建设工作。1952年到台湾中南纺织厂，先后任副厂长、总工程师、厂长，研制高级提花布、府绸格子布，开发化学纤维织造技术。1961年起，筹建中南纺织公司桃园厂，采用台湾制造的纺纱、织布设备，并担任总工程师和厂长。随着业务发展，工厂规模不断扩大，1968年率先引进现代化管理机制，提高产品质量，使台湾纺织品能够顺利远销欧、美、日本市场。
教育事业
翁琳榜也是台湾纺织教育事业的创始人之一。1951年，他协助台北工专（今台北科技大学前身）规划创设纺织技术人员训练班，培育早期台湾纺织工程技术人才；1952年台北工专正式成立纺织工程科，他受聘兼任教授达25年之久。他的学生遍及台湾纺织相关业界，成为经营、管理、技术、教育等方面的骨干。翁琳榜于1957年担任台湾区织布工业同业公会技术委员会主任委员，1976年担任台湾区棉纺同业公会技术委员会主任委员；1967年起先后担任纺织学会理事、监事、常务理事，经常举办技术研讨会，邀请海内外专家学者发表专题演讲，对提升台湾纺织技术水平做出了贡献。
退休工作
翁琳榜于1980年退休，改任驻厂常务董事，并任台湾中国纺织工业研究中心董事；1983年受台湾当局经济部门工业局委托，组成棉纺技术与管理辅导小组并任召集人，指导各纺织厂改进管理技术；1987年改任中南纺织关系企业顾问。1991年11月，翁琳榜陪同日本工程师在台进行技术指导，不幸意外跌倒，送医院医治无效，于同年12月逝世。翁琳榜于1957年担任台湾区织布工业同业公会技术委员会主任委员，1976年担任台湾区棉纺同业公会技术委员会主任委员；1967年起先后担任纺织学会理事、监事、常务理事，经常举办技术研讨会，邀请海内外专家学者发表专题演讲，对提升台湾纺织技术水平做出了贡献。
个人简历
1920年11月25日 出生于台湾省新竹县。
1943年 日本国立山形大学工学部纤维工学科毕业。
1943-1944年 日本东洋纺绩大坂工厂。
1944年 台湾工矿公司台北纱场。
1945-1949年 台湾长官公署工矿处。
1950年 台湾中国纺织建设公司内坜工厂工程师。
1952-1963年 台湾中南纺织公司副厂长、总工程师、厂长。
1952-1977年 兼台北工专纺织工程科教授。
1963-1980年 台湾中南纺织公司桃园厂总工程师、厂长。
1980年 退休，驻厂常务董事。
1987年 台湾中南纺织关系企业顾问。
1991年12月16日 逝世。
主要论著
1 翁琳榜.提花织造学.台北工专讲义，1965
2 翁琳榜.混纺技术学.台北工专讲义，1968
3 翁琳榜.人群关系与统御领导.台湾中南纺织管理人员训练班，1968
4 翁琳榜.浆纱技术概要.台湾区浆纱研讨会，1971
5 翁琳榜.纺纱工程制程管理与解析.台湾区棉纺公会技术研讨会，1972
6 翁琳榜.纬卷之分析方法.台湾中南纺织关系企业研讨会，1973
7 翁琳榜.织布工程制程管理与解析.台湾中南纺织关系企业研讨会，1973
8 翁琳榜.布匹检验整理规范.台湾中南纺织技术教材，1973
9 翁琳榜.对中国纺织工厂管理问题点的探讨.1975年度台湾工业技术研究发展推展专案棉纺工场辅导成果报告，1975
10 翁琳榜.并条混纺品质研究.新纤维，1976
11 翁琳榜.有关纱支品质之新的评价.棉纺会讯，1976（10）
人生贡献
1945年台湾光复以后，纺织工业逐步得到发展。那时，台湾缺少纺织工程技术人员，也没有专门的培育机构。1951年，翁琳榜接受台湾棉纺同业公会的委托，协助台北工专（今台北科技大学前身）规划创设了纺织技术人员训练班，培育纺织工程技术人才。第二年，台北工专正式设立纺织工程科，仍聘请翁琳榜担任兼职教授。翁琳榜在该校执教长达25年之久。
翁琳榜学识渊博而且教学认真，深受学生爱戴。他的弟子遍及台湾纺织相关业界，成为经营管理、工程技术、教育科研的骨干。许多受教学生在毕业以后，仍然时常向他请教，都感到受益良多。多年来，翁琳榜为适应教学工作的需要，陆续编写了《混纺技术学》、《并条混纺品质的研究》、《U%与支数CV对布面的影响》、《浆纱技术概要》、《纬卷之分析法》、《提花织造学》以及《人群关系与统御领导》等教材及专题著作。这些著述，大都是实用心得之作，不但广泛应用于教学，也受到企业从业人员的青睐，对提高台湾纺织业的技术和管理水平发挥了积极作用。
技术成就
  翁琳榜早年留学日本，后来又到欧洲受训考察，技术功底深厚。在20世纪40年代中、后期，协助接收日本留下的工厂时，就对这些工厂的工作进行鉴定和辅导；此后参加新建纺织厂的筹建和生产技术方面的领导工作。随着台湾纺织业的发展，他不断从海外引进各种先进技术和现代化管理机制，使台湾纺织技术和管理水平不断提高。20世纪60年代，各种化学纤维陆续从美国、日本涌入台湾。由于台湾的气候等环境条件与美国、日本不同（主要是车间高温高湿而无空调），给生产运行带来困难。
翁琳榜通过深入研究，把各种不同纤维的混纺技术开发出来，并且毫无保留地在同业中传授，为此还常应邀做专题演讲。台湾化纤工厂陆续投入生产后，他率先使用他们生产的纤维，并对这些纤维的纺纱性能和海外产品进行比较，提供台湾化纤厂作为改进技术和提高产品质量的参考。在织布准备方面，翁琳榜曾对各种浆料的配方以及煮浆、上浆的技术进行深入研究；1980年前后，各种新型无梭织机引进到台湾以后，他又不断提供这些织机的使用经验。对于织疵分析，他首创以“形态层别成因”的方法建立有效的管理模型。从1983年开始，翁琳榜连续三年率领棉纺技术与管理辅导小组，深入台湾40多家棉纺厂考察，向他们提供具体的技术和管理建议，成效卓著，受到各厂一致赞扬。台湾当局经济部门工业局为此给他颁发了奖章和奖状。
科学管理
翁琳榜于20世纪60年代初期筹建台湾中南纺织公司桃园厂时，率先使用台湾自制的纺纱与织布设备，由此带动了台湾纺织机械自制能力的提高。而后，又引进德国设备，作为改进自制设备的借鉴。用台湾自制设备所织布匹外销到日本，质量评价居然超过了日本产品，从而为台湾纺织品的出口打开了销路。当时台湾纺织业同行纷纷前来请教，翁琳榜不吝传授。他认为：国际市场销路的打开，首先要求提升台湾产品的整体水平。因为台湾纺织业大多是中小企业，很少能够大量满足国际市场的需求。为此，他还时常在征得公司董事长的同意后，开放工厂让同行观摩学习。
20世纪70年代初，台湾纺织业进入转型和激烈竞争的时期。翁琳榜从多次前往日本、欧洲考察中了解到：台湾纺织业必须引进现代化的管理机制，才能保持竞争力。虽然当时台湾的劳动力供应仍然充足，他还是毅然导入新兴的工业工程、统计品质控制、质量管理小组、价值工程等方法，而后又引进目标管理和全面质量管理，彻底改变了传统的管理模式。当时台湾由于原料比较困难，大家对于在原料性能变动的情况下怎样保证产品的质量水平十分关注。翁琳榜针对原料性能的变异，研究工艺条件的配合和成本的控制，以求得最优化的选择。那时还没有电子计算机，对于怎样将变动信息传到使用现场，他研究成功的一套方法，在十几年后与以电子计算机控制相比较，居然差别不大。从配棉到加工过程的控制，全部采用统计方法管理，有效提升了产品的质量水平；与此同时，使用工业工程和价值工程分析，也使劳动生产率得到显著提高，从而降低了产品成本，提高了竞争能力。这一管理模式，在以后发生的能源危机中经受了考验，大家都佩服他有先见之明。[1]