标题：乐仆人
“乐仆人”创业俱乐部简介
为了帮助大学生提高创业素质、能力和综合竞争力，缓解大学生就业压力，培养创业精神，倡导创业意识，鼓励大学生创新实践活动，支持大学生自主创业和就业，在管理系领导和专业老师的支持和帮助下，成立了管理系“乐仆人”大学生创业俱乐部”（以下简称俱乐部），俱乐部接受管理教研室的指导，以培育大学生创业意识和企业家精神为宗旨。俱乐部由有着超前思想的大学生组成，以引领时代的市场营销天赋、策划天赋、创意创新天赋等做好每一次的业务或活动，并在活动中逐步的完善自己。俱乐部所有会员都是随时准备锻炼自己、创造业绩的大学生，他们不为金钱上能有多少收获，只为展现自己过人的才华和自我能力的再提升。
俱乐部依托校内外各大企业，提供交流平台。俱乐部坚持“激发广大青年的创业兴趣、营造浓厚的创业氛围、传播商务知识、培养商务技能、弘扬创业精神”的基本理念。围绕培养个人的创业人格和职场技能为突破口。大学生创业俱乐部以“激发兴趣、培养技能和传播精神”为主要使命，努力构建学习型、商务型、交流娱乐型、创新型的俱乐部。
我们是一个年轻的团队，我们有激情和干劲！ 
我们是一个创业性的组织，我们有知识和能力！ 
我们是一个有潜力的集体，我们有胆识和魄力！
我们是一个实践的平台，我们有充沛的经历和准备！
俱乐部名称、宗旨和目的
俱乐部的名称管理系“乐仆人”大学生创业俱乐部 俱乐部口号激情创业，展现自我俱乐部的宗旨提供交流和创业的舞台，以培育大学生创业意识和企业家精神为宗旨 俱乐部的主要使命激发兴趣、培养技能、传播精神俱乐部的成立目的为了帮助大学生提高创业素质、能力和综合竞争力，缓解大学生就业压力，培养创业精神，倡导创业意识，鼓励大学生创新实践活动，支持大学生自主创业和就业，提高大学生就业以及创业素质，为大学生提供就业实践的机会，建设一个大学生创业服务体系，铺就一条大学生创业的绿色通道；为有先进思想和有创业想法的大学生提供一个交流、学习、交流的平台！
鼓励大学生自主创业，引领大学生创业方向，以创业带动就业，缓解就业压力，提高就业素质。并努力将俱乐部建成大学生的“创业孵化基地”、“就业培训与指导基地”、“职业规划测评基地”，带领和帮助大学生解决创业和就业的问题，为管理系创业教育、大学生素质拓展提供实践载体和为大学生试创业提供指导与帮助的服务。
大学生创业俱乐部主要服务项目
俱乐部本着“诚信守信、真诚热情”的原则，通过大学生精英加盟的方式，努力和各大企业建立良好的合作关系，使学校和社会企业各大信息、服务、创业活动形成一个运行高效、管理规范、信息发达和效益良好的服务体系。
其具体服务项目有： 
1、大学生创业孵化系统，为会员提供创业方面的全程支持，建立创业者与投资者双向交流平台，对可行的优秀创业方案进行推介，帮助实施推广。 
2、大学生职业规划系统，为会员提供职业规划方面的指导和建议，开设创业知识培训训练。 
3、校园文化传播系统，辅助企业在校园进行整合营销式的产品宣传及推广活动。举行一些有特色的文娱活动，会员有权参加俱乐部组织的任何活动，活跃校园文化。
4、负责实施各种商业或者非商业性的市场调查，社会调查活动。 
5、联系市区各知名商家构成俱乐部会员单位，会员在俱乐部加盟商家处购买产品，可以享受打折优惠。 
6、提供大学生与企业单位、各创业公司直接交流机会。
7、自主创办《管理系“乐仆人”大学生创业报》，服务校园文化生活，搭建商家在大学校园宣传的高效平台。 
8、俱乐部的网站，依托管理系网站，建立“乐仆人”大学生创业网，为会员搭建交流沟通的平台，也为商家搭建起宣传、求聘的平台。 
9、举办“创业大讲堂”，定期举行创业、就业和知识讲座，提高会员各项技能，素质。 
10、大学生创业实践基地，它将承接公司各种推广活动和销售活动，同时也是信息采集和各种调研活动的主力。
11、举办“创业英雄汇”；开展培训、研讨、交流、竞赛、论坛等活动，帮助大学生提高创业能力和创业素质；
12、发掘、表彰、推荐、宣传优秀创业大学生典型，营造大学生创业成才良好氛围；
13、加强与各类院校大学生、青年创业组织的交流与合作。
大学生创业俱乐部的运作情况
理念和定位俱乐部坚持“激发广大青年的创业兴趣、营造浓厚的创业氛围、传播商务知识、培养商务技能、弘扬创业精神”的基本理念，坚持 “激发兴趣、培养技能和传播精神”的主要使命。 
俱乐部定位是“自我提升的平台、自我交流的平台、自我学习的平台”。这是我们构建一个团队学习组织的充分体现，也是对我系大学生创业俱乐部的理念的支撑。同时，这样的定位最大范围地覆盖了不同的学生群体，使我们的组织具有很强的包容性和很高被接受度。 活动模式围绕“商业兴趣的激发”、“商业知识的传播”、“商业实战演练”三个方面，俱乐部把活动分为“非会员活动”和“会员活动”。会员活动主要是提供学习各种技能的机会和搭建进行创业实践、与各大企业交流的平台、宣传媒介的平台，以提高广大学生的创新能力、创业能力、就业能力和培养企业家精神，包括商业案例分析、模拟公司中的实践、知识讲座、各种培训和读书活动；非会员活动主要是激发同学对商业的兴趣和营造浓厚的创业文化，包括创业方案设计、创业大讲堂、商业案例分析、企业家讲座和非会员培训活动等。 模拟公司体系模拟公司是俱乐部的核心，是在充分整合校内外资源的基础上，以工商企业管理和电子商务专业为背景的培训和商业实践演练的体系。模拟公司是一个“生态系统”，通过模拟公司运作的环境和真实的市场操作，最大限度地培养学生商业意识和锻炼各方面的能力。通过实践培养学生开拓、创新的企业家精神。 
模拟公司以四大体系和五个数据库为支撑的。四大体系包括信用与财务体系、业务拓展体系、培训与反馈体系、绩效促进体系；五个数据库是商业案例库、培训资料库、影音影像资料库、资源库、知识积累库。
四大体系主要是运用于规避模拟公司运作过程中的风险、壮大模拟公司规模、保证及时有效的反馈、商业技能培养等方面。其中，培训与反馈体系是关键是重点。我们主要提供商务技能的培训，比如推销能力、谈判能力、市场分析能力、领导能力等方面。 
数据库是对模拟公司的重要支撑，是“我们将要学什么”的保障，也是我们知识积累的过程。 
模拟公司的特点： 
1、结合专业，低成本运作。 
2、在实践中学习的学习方法，实行反馈制度，强化学习成果。 
3、半模拟半真实性，模拟公司运作环境和商业实战演练相结合。 
概括地讲这是一种“实践和理论学习——分享——讨论”的开放式的团队学习模式，是实现校企合作培养的一种方式。 交流平台——“创业英雄汇”主要是为创业的学生提供一个交流的平台。俱乐部在每月举行各种活动，邀请企业家、创业者和同学近距离交流。提供一个充分交流、扩大视野和学习商业思维的平台。 个人成长计划学习型组织构建的关键在于共同的远景、心智模式和有效的团队学习的机制。围绕创业的核心，启动贯穿于整个俱乐部工作的个人成长计划。个人成长计划要求全体员工不断地总结、思考一些商业现象、规律，还包括思考一些人性等方面的问题，涵盖一个比较宽泛的学习内容。品牌塑造简单地运用CIS理论的知识来塑造俱乐部的品牌，注重视觉和理念识别，保持“微笑”式服务。统一海报的宣传格式、模板。 内部管理主要采用“流程化管理”的思想。流程化管理思想可以运用于整个俱乐部组织的管理。
创新活动申报制度：与相关部门经理沟通→书写活动计划→提交俱乐部大会讨论修改→总经理细条实施→总经理签署实施。流程化管理的关键在于理清各项工作的程序，并在关键的环节上加以控制，提高整个组织的效率。 外部网络、媒体的构建企业资源是俱乐部运作中的不可或缺的一部分。依据学院报刊和管理系网站为主要媒体和宣传阵地，服务大学生。
大学生创业俱乐部机构设置与职责
创业俱乐部按照模拟公司形式管理，设置岗位为总经理1人，副总经理若干，下设办公室（行政接待组、宣传通信组、资料档案组）、项目策划部、市场拓展部、财务部、人力资源部等5个部（可根据需要设置相关部门）。（一）总经理1、表决签署通过俱乐部的重大决策。
2、选举俱乐部干部，推荐选举、行政任命经理、副经理。
3、确定本俱乐部机构设置和各机构负责人。
4、定期对会员进行考察。
5、制定内部管理制度。
6、监督会费的使用。
7、负责俱乐部的日常事务。
8、对外、对内的最高发言者和决策者及代表着，有着决定权。（二）办公室1、负责起草文件及各种活动计划安排。
2、传达会议通知，宣传通讯报道等工作；编辑《管理系“乐仆人”大学生创业报》，协助维护管理系网站。
3、负责各种文件、资料的整理、归档、保存。
4、作好会议及各项活动的记录。
5、负责俱乐部的通讯、培训、会议、接待等工作。
6、协助经理、副经理制定内部管理制度。
7、完成总经理交给的其他任务。（三）项目策划部1、向经理会提交详细的活动方案。
2、收集有关俱乐部的信息和资料。
3、负责俱乐部各项活动通知的起草、书写、海报张贴等宣传活动。
4、负责大学生实践创业报的有关活动及计划。（四）市场拓展部1、负责俱乐部市场开发计划；
2、收集信息，联系单位，为同学们的就业提供实践机会
3、依俱乐部经营目标及长期计划研订学期市场开发计划，制定开发人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；
4、加强对外公共关系以提高公司的知名度；
5、负责策划各种广告赞助业务；
6、学习兄弟院校的先进经验，加强沟通交流；
7、处理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。 
8、依据俱乐部计划，并配合俱乐部总目标，拟订本部门的目标与工作计划。 
9、根据本部门的工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的学期预算, 并加以控制。 
10、受俱乐部总经理指挥与监督，并向其直接报告。 
11、以诚恳、友善的态度与其他部门协调、联系，并就其所提有关本部门工作的询问、质疑，予以解答。 
12、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的"市场情报"。 
13、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。
14、为完成本部门的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。 
俱乐部会员吸纳及会员权利与义务
会员吸纳管理系“乐仆人”大学生创业俱乐部会员为个人会员和团体会员。会员组成：凡承认本俱乐部章程，投身自主创业实践或有志于自主创业的优秀超前思想的大学生学生；关心和支持大学生创业的金融投资等相关人士。会员入会程序1、填写申请登记表；
2、经班级推荐，品德优秀的学生；
3、经俱乐部经理会调查讨论，对该同学进行审查；
4、由俱乐部颁发会员证。会员权利①使用俱乐部场所，参加俱乐部组织的“会员活动”；
②被推荐参加“导师带徒”活动；
③被推荐加入俱乐部经理会及相关部门；
④对俱乐部工作提出意见和建议；
⑤入会自愿，退会自由。
⑥其他权利根据VIP会员卡相关事项享受。会员必须履行义务①遵守俱乐部章程，执行俱乐部决议；
②维护俱乐部的合法权益和社会声誉；
③完成俱乐部交办的工作；
④向俱乐部反映情况，提供有关资料。会员退会会员退会应书面通知俱乐部，并交回会员证，凡不履行会员义务者，经俱乐部俱乐部讨论通过可取消会员资格，会员如果3次不参加俱乐部活动的视为自动退会。
俱乐部值班制度
为便于处理日常事务，特制定如下制度：
1、值班时间安排：夏季：上午：8：00-12：30，中午：12：30-2：30，下午4:50至6:00，晚上：6：00-9：00；冬季：上午：8：30-12：30中午：12：30-2：30，下午4:30至5:30，晚上5：30-8：30.
2、值班人员安排：由办公室安排按部轮流值班，全体成员必须服从安排；
3、值班人员职责：
（1）接待来访者，并将主要事件记入值班登记簿；
（2）值班过程中遇到有关请示报告、经费、审批等问题，要与有关负责人联系落实；
（3）若有重要事情或自己无权解决的事情要及时向经理或有关负责人汇报；
（4）维护办公室室内卫生；
（5）保护办公室财物安全；
（6）不得在办公室内抽烟、喧哗；
（7）认真写好值班日记。
（8）值班时间不得带与工作无关的人员进入办公室。
（9）如需调班，当班者必须提前12小时自行与他人协调安排好。
（10）迟到、早退或值班期间擅离岗位者经抽查核实，扣15分/次，超过4次者(含4次)即予以辞退。
（11）无故不值班者扣15分/次，超过三次者(含三次)即予以辞退。
（12）值班者必须做好值班记录并签名，同时及时处理相关业务或向相关人员转达，转达时间不能超过当晚11：30。转达时必须转达到本人。无故不转达或转达不到位者每次扣5分。如因特殊情况无法转达，转达人应根据情况主动尽可能完成该项工作。
（13）值班期间，值班者应遵照《管理系“乐仆人”大学生俱乐部办公室值日制度》执行。
俱乐部请假制度
为加强对本俱乐部工作人员的管理，特制定如下制度：
1、凡因事、因病不能值班或不能参加例会及活动者须事先履行请假手续；
2、可预知的请假须以书面形式提前向其上一级负责人或值班人员递交请假条，经批准后方可请假；
3、不可预知的请假可以事后补假，但须经其分管领导批准后方生效。
4、当事人由于请假不能工作、值班、参加例会时，应委托其他成员代为工作、值班或参加例会。
俱乐部人事聘用考评制度
总则1、为进一步加强管理系“乐仆人”大学生俱乐部组织建设和干部管理，改进干部作风，提高干部素质，增强俱乐部的凝聚力和战斗力，俱乐部特制定了《管理系“乐仆人”大学生俱乐部聘任制干部考评细则》。(以下简称细则)
2、本《细则》由俱乐部总经理负责解释和操作，具体事务由办公室负责执行。考评1、本《细则》采用扣分制,每人基础分为100分。
2、每月俱乐部办公室统计一次分数，低于60分，办公室责令做书面检查。低于50分，办公室上报总经理罢免其职务。绩效1、每学期为一个绩效单元。 
2、月考评得90分以上者为优,80--90分者为良,70--80分者为中,60—70为差并予以警告。
3、考评为优者加10分/次，良者加5分/次，中者加3分/次，差者扣5分并予以警告。
4、考评分与评先评优挂钩,最终优者直接授予大学生俱乐部优秀学生干部；差者将取消参评资格。例会1、俱乐部将定期召开例会,例会实行签到制。
2、因病因事不能出席者必须严格履行请假手续。
3、请假者必须出具亲自书写并签名的请假条，其它请假方式均为无效。
4、请假条须交办公室存档保管。
5、请假者扣5分/次（病假、课假不扣分）。
6、迟到15分钟以上视无故缺席;无故缺席(含请假无效)者扣15分/次;旷会3次办公室对其停职审查并予以劝退;旷会4次罢免职务。
7、例会迟到者扣5分/次;每学期迟到4次办公室对其停职审查。
8、例会设置迟到席。
9、例会主持、发言、汇报、商谈等工作方面的质量纳入考评。考评分依情况由总经理酌情处理。活动l、活动实行签到制，每位成员必须在活动开始时间前20分钟到场或按照活动组织者规定的时间到场。
2、活动请假、迟到、缺席，依照例会请假、迟到、缺席程序执行。
3、活动表现从团结协作、负责敬业、积极主动等方面综合考虑，考评分由总经理酌情处理。