标题：束昱辉
简介
2001年，束昱辉创立的“ES营销工程”引领了中国电子商务发展的新趋势，成为当年中国新闻人物。
2003年，束昱辉先生在天津创立了权健自然医学科技发展有限公司。
2005年，束昱辉先生被评为亚太百名风云人物。
2008年，权健集团在束昱辉董事长带领下，向汶川地震灾区捐献巨资和大量物品，公司荣获红十字会最高荣誉“博爱”奖。
2009年，束昱辉董事长荣获了“2009年度中国自然医学领军人物”称号。同年，束昱辉董事长在人民大会堂又获 “特效医术名医”称号。
疑难病工程策划人
全国高健委自然医学委员会主任束昱辉，这个经营了9年自然医学事业的行业领军人物，于2009年3  权健董事长月开始在全国范围内实施“疑难病工程”，针对诸多疑难病症，要创立了疑难病工程，让诸多疑难杂症的人群看到了治愈的希望。让只保留在个人手里的民间验方和秘方不再只为少数人服务，而是推广至全国和世界部分地区，为广大的疑难病患者医治。
经束昱辉先生多年研发和试验，现已攻克了糖尿病、高血压、鼻炎、偏头痛、妇科病、心脏病、胃炎及胃溃疡、骨质增生、骨刺、腰间盘突出、乳房疾病等疑难杂症。治愈率均高达80%以上。
疑难病工程必将推动中医药的全面继承与创新，进一步彰显中医药特色优势，提高人民群众对中医药的认知度。
疑难病工程实施人
束昱辉先生自2009年3月开始在全国范围内实施疑难病工程，计划用3年的时间再打造三个世界品牌。
关于“疑难病工程”品牌，束总经过近5年时间，成功获得了近二十个疑难病的解决方法，并且效果神奇，震惊了世界各国的医学专家。
关于“权健医院”品牌，正在全国各省开设一家直属医院，之后以此为样本在各省各市开设品牌加盟医院，3年内在全国和全球部分地区建立3000家权健医院。
关于“生命关怀中心”品牌，束总规划是尽力满足人类在临终时的三大需求。一是可不可以不死，二是可不可以延迟死亡的时间，三是要死的有尊严而且不要在痛苦中死亡。
创业之路
束昱辉，1968年6月出生于江苏扬州，幼年时期就已显露出他异乎常人的才思，尽管在老师眼里是一个不太安分的学生，但成绩又总是名列前茅。毕业于清华大学国际经济项目管理专业后，年仅24岁的他就已在江苏某市市政府担任领导工作，当时中国的经济环境为众多有识之士提供了海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的广大空间，他工作尽职尽责，但按捺不住搏击商海的雄心，26岁毅然辞职，先是到海外去深造，并在学习中捕捉机会，耗尽祖辈留给他的全部资产，学习国际市场营销管理的经验，并不断地将自己所学的理论用于实践，三年后，已近而立之年的他已积累了丰富的商业运作的经验，回国后主要在企业战略、营销策划方面进行实践和探索，在中国的营销市场上为许多企业创造了骄人业绩。[1]
其中他的“ES营销工程”引领了中国电子商务的新趋势，成为2001年中国新闻人物，在2001年国家出版的《中国国情报告》中记载：“曾策划启动了全国年产值均超亿元的20多家大型企业的束昱辉先生以超凡的观念和与众不同的战略实施方案，出奇制胜，在中国几千家电子商务企业纷纷落马之时，他规划出具有民族特色的电子商务之路——ES营销理论，E指电子商务，S指加盟连锁，借助电子商务中网络技术的应用，使浩繁的网上信息在极大范围内满足现代人群日益显现的个性服务的物质追求，同时运用国际上先进的加盟连锁方式中统一规模、扩大连锁的模式，将二者科学有机的结合在一起，搭建一个营销架构。”
自1999年起，束昱辉先生开始在天津以电子商务和保健业为主体创建自己的企业，创办初期，年产值超亿元。但翻阅史册、纵览古今，几乎没有一个成功的企业家是一帆风顺的。因束昱辉先生本人的性格因素，用人失据致使企业创办一年后破产，而且负债累累，甚至露宿街头。那是一段艰苦卓绝的日子，他顶着来自各方面的压力，默守着一个信念：天道酬勤，经营者是智慧的较量、毅力的抗衡、意志的凝聚。他深深懂得有才能的失败者有如过江之鲫，人最大的敌人不是别人，而是自己。他没有向任何的亲人和朋友求助，咬紧牙关，决心从哪里跌倒就从哪里爬起来。“狭路相逢勇者胜”，束昱辉凭着坚忍不拔的毅力、持之以恒的决心、超乎寻常的智慧凝聚着每一分力量，他一方面总结过去的经验与教训，一方面收集大量信息，等待着时机。
韬光养晦厚积薄发判断一个企业家是否优秀，并非是根据他的发展状况如何蓬勃，而关键是看他在企业面临困境时如何挺过难关，其实成功与失败只有一步之遥，后来束昱辉先生谈起那段经历诙谐的说：“什么叫成功？就是差一点儿就失败；什么是失败？就是差一点儿就成功。”
机会永远是为有准备的人而准备的。一直以来对电子商务、加盟连锁有深入研究的束昱辉先生，在保健行业方兴未艾、商机无限之时，将中华民族五千年的养生文化同现代的经营模式相结合，运用独特的服务机制、立体化的运作模式在保健行业独辟蹊径。他于2001年担任全国高科技自然医学产业委员会主任，以“演绎自然医学、共享自然天寿”为宗旨为使中华民族的历史瑰宝——自然医学产业化进行着不懈的努力。他坚信“产业惟有有益于社会，才有其存在的价值”的理念，单纯追求经济效益而忽视社会效益的行为是短期行为。几年来，他带领数十名自然医学专家对中华民族五千年的历史遗产——自然医学进行深入探讨和研究，并取得了丰硕的研究成果。束昱辉先生为使这些自然医学研究成果普及化并造福于人们的健康生活，他结合现代营销模式、独特的服务理念成立权健自然医学科技发展有限公司。
“以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以见兴替；以人为鉴，可以知得失。”在公司的运作中，束昱辉先生吸取过去的经验与教训，博采众长，以他超人的谋略开辟了一条差异化的企业战略与市场经营之路。
运筹帷幄决胜千里——思维即是财富，人与人最大的区别是脖子以上的部分，创新是智慧的凝聚。倘若经营者缺乏应有的经营眼光与智慧，“闻得鸡好卖，连夜磨得鸭嘴尖”，因循守旧，固步自封，缺乏创新观念，必然会在激烈的市场竞争中处于劣势。战略的艺术是一门哲学——经营哲学，是经营观念的透视，思维的凝炼，理念的升华。中国的企业成功率仅为1‰，主要原因是因为企业战略管理的理论与实践经验缺乏。
束昱辉先生以十几年商战经验、超人的智慧、创新的观念对权健自然医学的企业战略进行系统的、专业的规划，使权健自然医学在短短的几年内在许多同行业纷纷落马的环境下，在市场占有率、基础建设、企业内部管理等方面取得飞速进展。
根据“中国企业危机周期”分布图，企业运作的第一年，是企业战略危机时期，这一时期如果企业不能在产品定位、服务理念等方面锁定顾客资源，企业的寿命不会超过1-2年；第二个时期是人力资源危机时期，是完善人力资源管理、加强团队建设、建立完善的组织架构时期；第三个时期是企业的策划危机时期，在新品开发、新业务开展等方面应有所进展与突破；第四个时期是企业文化危机时期，目前，权健自然医学因其产品和服务的差异化，已建立起了稳固的市场份额，拥有了固定的顾客资源，在企业发展的战略时期取得了极大成功。在第二阶段通过独特的奖励机制吸引了大量优秀人才，并通过激励体制、团队教育形成团队凝聚力，不管是企业内部还是市场形成了一支拖不垮、打不烂的队伍。现在权健自然医学正处于扩大生产规模、完善管理系统、加大产品文化宣传力度、加强品牌形象建设阶段，属于企业发展的第三个时期。
商场如战场，需要的是技高一筹的谋略和掌握未来的远见卓识，企业家驾驭经营的技巧和主宰市场风波的能力是在现实生活中磨砺出来的。 束昱辉先生和他的权健自然医学能够脱离迷茫与困惑，走向事业的辉煌，一方面依赖于他坚忍不拔、永不放弃的毅力，另一方面来源于他卓尔不群的才智。上兵伐谋、竞争凭智。智慧是经验的积累，是汗水的凝聚，是对市场的准确感知。权健自然医学还是一个成长中的、有强大生命力与远大发展前途的企业，灵活、变通，有极强的适应环境的能力。他们的全方位亚健康检测、立体化的健康调理方面，常常被同行所模仿，有一句话说的好：“我们从来都在被模仿，但从来没被超越过”，形式可以模仿，但模仿不了灵魂，因为今天的市场，风云变幻，企业家要独具慧眼，对市场信息有较强的敏感度，有综合判断能力，择机而动、随机应变，这世界唯一不变的就是变化。而束昱辉先生以他丰富的人生经历与商海驰骋的经验加上他的超人谋略，令权健自然医学在市场营销中也充分体现了差异化战略。
立足长远营销制胜如果把企业比作一棵树，那么需要施五次肥料，企业才能成长为参天大树，这五次肥料依次为战略、资源、管理、营销、文化。市场营销是今天众多企业关注的焦点，提到营销许多企业的侧重点都在核心业务上——如何把产品卖给顾客。其实营销是以顾客的需求和欲望为中心，并以此为宗旨的众多销售行为的总和，是一种有序和深思熟虑的研究市场及策划的过程。若想有效的实施外部营销，必须先进行内部销售，内部销售是成功训练激励公司员工更好的为顾客服务的手段，没有内部营销，进行外部营销是对人力物力的巨大浪费。权健自然医学的内部营销体现在对员工及经营者的教育培训上，今天的市场竞争更多的是人才的竞争，权健自然医学的人才战略差异化体现在把自己的员工和合作伙伴培养成为专业的职业经理人，今天中国的企业成功率极低，主要是因为企业家资源和技术劳动人力资源丰富，却缺乏职业经理人资源。教育培训是给员工最大的福利，权健自然医学的教育培训由战略合作伙伴清华大学的众多教授进行，并且为员工及经营者颁发清华大学的职业经理人证书。
市场营销的核心业务是培养客户的忠诚度，因为没有顾客存在，公司的财产就没有任何价值。“顾客为什么要买你的产品？”回答往往是“产品品质好，服务佳。”如果你这样回答的话说明你还沉醉于你自己的幻想的世界里，很多企业把重点放在生意的目标管理、市场策略、产品处理等生产系统，却忽视了生意系统。权健自然医学则更注重种子业务的开发，首先是“民心工程”的建立，由让别人来买东西，转变为心甘情愿主动来购买。“要赢金先赢心”，权健自然医学不管是全方位的身体亚健康预检系统还是效果明显的物理疗法――权健火疗都在为顾客提供着差异化的服务，并且还把定价权交给顾客。除此之外，还有增值服务法，即在以上服务的基础上提供免费运动疗法及膳食配方，这些超值服务为种子业务打基础。
不是营销的营销才是营销的真谛。“世界上最大的企业集团是什么？”回答肯定五花八门，其实世界上最大的集团应是“宗教集团”，没有有形的产品，没有营销行为，没有业务员，但却能令人磕头、烧香、捐款，主要是人们的忠诚度，可见培养客户的忠诚度是多么重要！权健自然医学的阶段性的以全局为根据的阶段性市场营销计划，不仅为企业建立起稳固的市场资源，拥有了较大的市场份额，同时为企业品牌建设、无形资产建设提供了保障。
自然医学产业报国诚然，权健自然医学今天的成功靠的是束昱辉先生的战略眼光、缜密策划、营销策略。但权健的每一个战略，每一个策划，每一个市场方案无一不在为广大的亚健康人群进行优质的服务，使自然医学的理念更多的为人类的健康造福，让我们深深认识到，民族文化、民族精神，民族经济是束昱辉先生心中追求的永恒的神圣！几千年来，中华民族宝贵的历史文化遗产――自然医学一直未能专业化、系统化、普及化，最终形成产业化。不管是刮痧、足疗、按摩、拔罐还是火疗。人们已深刻认识到这些自然医学疗法对人体的益处，但往往只是作为一个利润点被商家加以运用，普及自然医学方法，让它广泛的为人们的健康服务，是每一个追求健康生活的人们美好的愿望，也是每一个炎黄子孙的心愿。这一愿望在过去科技不发达时代难以做到，在科技发达的今天，没有现代运行模式和系统也难以做到。束昱辉先生将自然医学结合现代化的手段使其更专业化，并用现代营销模式使这些专业化的自然医学方法普及化，这在人类保健史上是一创举，作为每一个炎黄子孙感到由衷的骄傲与自豪。
同时自然医学又是没有国界的，它作为人类的历史文化遗产能够发扬光大为世界人民的健康造福是我们的共同愿望，这也是权健自然医学国际战略顺利实施的前提。孙中山和平教育基金会主席、夏威夷中国妇女慈善会会长，孙中山先生的孙女孙穗芳女士对这一历史壮举大加称赞，她在今年5月份在吉隆坡举行的国际企业家大会对束昱辉先生说道:“她的祖父孙中山先生和她本人一直以来都在为人类的和平与中国的统一事业而奋斗，世界和平、祖国统一不仅是孙中山先生的愿望同时也是全世界一切维护和平的人民的愿望。自然医学是五千年中华民族文明的结晶，到今天能够得到推广和普及，为人类的健康谋福，给全世界追求健康的人带来了福音，同时作为华人也应为此感到由衷的骄傲与自豪，自然医学在今天是没有国界的，它把数以亿计的追求健康的不同肤色的人凝结在一起，从而为人类的和平贡献自己的一份力量。”
时事造就英雄，英雄创造着时事，尽管束昱辉和他的权健自然医学起步不久还处于发展过程当中，但我们有理由相信以束昱辉先生胸怀全局、产业报国的雄韬伟略，定能够使自然医学发扬光大，让权健自然医学在保健历史上留下光辉的篇章！创造出令世人瞩目的奇迹！