标题：华宝证券
公司简介
公司目前经营范围：证券经纪、证券投资咨询、证券自营、融资融券、证券资产管理、证券投资基金代销。公司在上海、北京、杭州、舟山、福州、深圳、成都、武汉等地设有营业部。[1]
经中国证监会批准，公司于2006年实施重组，并于2007年2月完成了新老股东的股权转让，公司股东为：宝钢集团有限公司和华宝信托有限责任公司。 公司股东宝钢集团有限公司于2006年7月被《财富》杂志评为世界500强企业第296位。
公司作为宝钢集团旗下的证券公司，在股东的大力支持下，秉承“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营宗旨，将以崭新的面貌为新老客户提供专业的、优质的证券金融服务。
公司特点
经营原则公司秉承股东宝钢集团“稳健经营、科学管理”的经营原则，高度重视健全内部管理体制和完善风险防范机制，初步形成了一套具有自身特色的、合乎证券业规范运作要求的制度化管理体系，在把握宏观经济发展方向，抵御市场波动风险，有效实施风险控制，保护客户利益，为客户在控制风险的基础上实现投资收益最大化提供了强有力的技术和管理保障。公司建立了先进、科学的信息管理系统，提高了各部门和各营业部、服务部的管理效率，全面升级网上交易系统，重点规范客户保证金第三方托管账户，切实保障投资者的资金安全、使用方便、服务贴心。企业文化公司一贯重视企业文化建设，秉承“严格苛求、追求卓越”的工作理念，以专业、谦和、勤勉尽责的思想品质及稳健、诚信、务实的工作作风，为客户提供一流的服务。
华宝证券在深刻理解国家宏观经济及行业发展趋势以及中国公司向市场化转变的特殊文化背景的基础上，在股东的大力支持下，公司在集团主业的上下游及相关领域建立了良好的关系，在钢铁、贸易、金融、电力、交通运输等重要领域，公司与中国一大批优秀的企业建立了金融服务的业务关系，协助客户实现其金融方向的目标。企业发展中国证券业经过不断的努力和发展，明确了方向，规范了市场，制定了法规，增强了活力，正处在大发展的时刻。华宝证券与时俱进，努力打造成为具有核心竞争力的一流券商，在投资研究能力、产品开发能力、营销能力、金融服务能力等方面达到业内一流水平，致力于发展成为资产质量优良、管理规范、经营稳健、可持续发展、各项业务指标及公司综合实力达到先进水平的优秀企业。伴随着中国证券市场的崛起，华宝证券将以雄厚的资金实力、一流的人才队伍、丰富的专业经验、稳健的经营作风，为客户提供值得信赖的高质量的证券金融服务。
股东介绍
概述
华宝投资有限公司持股比例为59.4092%
华宝信托有限责任公司持股比例为40.5592%
宝钢集团有限公司持股比例为0.0316%[1]华宝信托有限责任公司华宝信托投资有限责任公司（以下简称“公司”）成立于1998年，2001年经中国人民银行核准首批获得重新登记，注册资本为人民币10亿元（其中美元1500万元）。宝钢集团有限公司和浙江省舟山市财政局分别持有98%、2%股份。
2007年4月3日，经中国银行业监督管理委员会批准，公司成为首家通过“重新登记”的信托公司，并更名为“华宝信托有限责任公司”。
公司秉承“受人之托、忠人之事”的信托基本理念，坚持合规化、专业化原则，保持资产管理方面的核心竞争力，大力发展低风险类信托本源业务，重点开拓结构化证券投资信托、受限流通股信托、高信用等级融资类信托、企业年金、信托投行和资产证券化业务，并居于行业领先地位。
2005年8月2日，公司获得首批企业年金“法人受托机构”和“账户管理人”两项业务资格，标志着公司在前景广阔的企业年金业务竞争中抢得先机。2006年12月1日，银监会正式批复授予了公司特定目的信托受托机构资格，公司成为业内6家获得特定目的信托受托机构资格的信托公司之一。
与法国兴业银行合资的华宝兴业基金管理公司是中国第二家、信托业第一家获准开业的中外合资基金管理公司。
“托付华宝，信赖一生。”公司努力成为在资产管理和信托服务两个领域达到业内一流水准的金融机构。到2012年，公司在信托资产规模、信托管理费收入、净资产收益率上综合位列信托行业前三甲。宝钢集团有限公司宝钢集团有限公司（以下简称：宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体
  获得荣誉，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将宝钢集团有限公司的信用评级从“BBB”调升至“BBB+”。公司信用评级的前期展望均为“稳定”。2005年7月，宝钢被《财富》杂志评为2004年度世界500强企业第309位；2006年7月，宝钢被《财富》杂志评为2005年度世界500强企业第296位。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
组织架构
  [1]
公司营业部
上海西藏中路营业部  组织构架舟山解放西路营业部
杭州杭大路营业部
福州八一七北路营业部
北京崇文门外大街营业部
深圳新闻路营业部门
成都天泰路营业部
投资指南
证券投资者的权利股东基本权利（包括但不限于）：分红权、知情权、股东大会权利（出
  华宝证券投资报告会席权、表决权、临时股东大会召集请求权、监督/建议/质询权）、股份持有与处置权、剩余财产分配请求权、寻求司法保护权。
证券交易中的权利：股票持有与处置权、股票交易知情权、寻求司法保护权。证券投资者的责任作为股东，投资者有责任：积极参加股东大会，行使股东权利，参与公司治理；承担不正确履行股东义务的责任；承担由发行人经营和收益变化而引致的投资风险；遵守有关上市公司章程的规定。
在股票投资过程当中，投资者有责任：认真阅读发行人股票发行、上市的公开披露信息，对发行公司股票投资价值作出分析；承担因上市公司摘牌/破产的投资收益风险；承担市场股价波动所导致的投资收益风险；承担股份缺乏流动性的风险；履行与所开户证券营业部签订的《证券委托买卖协议》；承担违反合法开户、合法交易的责任；承担因参与非法金融业务活动受到的损失；承担因自身交易操作不规范造成的损失；承担因不可抗力因素导致的交易风险；承担因故意参与非法证券期货交易的处罚；对非法交易活动和其它违法违规行为有举报义务。
华宝风采
向地震灾区献爱心2008年5月12日四川汶川发生大地震。此次地震最大烈度达十一
  员工培训度，破坏特别严重的地区超过10万平方公里。大地无亲人有情！中国人民、武警官兵迅速行动起来，跟时间赛跑用实际行动支援灾区。灾区人民牵动了每个中华儿女的心，华宝证券向灾区捐款50万元，全体员工更是自发的组织捐款7万余。公司深信在党中央的领导下，灾区人民一定能战胜难关，重建美好家园。向雪灾地区捐款中国南方地区遭遇了50年来最为严重的暴风雪袭击，交通、电力等受到严重破坏，灾情持续时间长，影响范围大，给受灾地区人民群众生产、生活秩序带来严重影响。危难之中有真情，华宝人充分展现了“一方有难，八方支援”的风貌，公司全体员工积极踊跃募捐，承担起应有的社会责任，把爱心化成缕缕温暖送到灾区。二零零八华宝迎春晚会华宝证券2008迎春晚会于2月1日在上海淳大万丽酒店举行。会上华宝人充分展示了自己的才艺，节目丰富多彩。在华宝人感受盛宴的同时，公司更感谢一年来对华宝证券给予鼓励和支持的各级单位及同仁。“王者归来”南京拓展活动2007年11月9日，华宝证券经纪有限公司的全体同仁们，在培训老师和教练们的带领下，远赴六朝古都南京，在钟山东峰小茅山南麓的清净山色之间进行了为期两天，活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的一次拓展活动。这次拓展活动的目的在于促进团队内部有效沟通及帮助新人迅速融入团队。并通过一系列的拓展项目，帮助团队成员能够默契配合，积极正面的看待问题，并帮助团队成员养成良好的沟通习惯和行为模式以及团队向心力的生成。整个拓展活动是从“破冰”项目开始,破冰”最初起源于古老的船只出航仪式。在培训中使用“破冰”仪式的目的在导入Team概念，同时帮助团队建立起共有的视野平台。各异的队旗、队名、队歌初步体现了不同团队的内在精神动力，象征各支小小的船队驶离平静的港湾，乘风破浪，驶向广阔的海洋，迎接未知的挑战。所有的参训队员被随机分成了4个小队。分别是“红牛队”、“老A队”、“猎人队”、“王之队”，每一只队伍都需要在很短的时间里选出自己的队长、副队长，并设计出自己的队伍logo、队歌、口号等。
在接下来的团队展示环节，各只小队都很好的展现出了自己的精神风貌。团队氛围得到升华，大家的团队士气和亲和度都有了很大的提高。破冰之后真正的挑战即将到来！4个小组都需要面对4个团队项目的竞赛！而每个项目都是一节团队教育的课程。
“穿越电网”活动中16个人要在规定的时间内从17个大小不一的网孔中钻过去，身体不能碰到电网，且不能重复使用网孔，这个项目需要公司勇于尝试从未被尝试过的方法，并要求全身心的从双腿到大脑以最高时效达到的目标，勇于承担个人责任及执行力！其实，一个团队在现实当中经常面临“电网”问题，能否在最短的时间里，在信息不充分的条件下，既集思广益，群策群力，又充分发挥领导作用，果敢善断，快速形成有效决策并加以实施，是一个团队成败的关键。关键词：“细节决定成败”。
“信任背摔”这个活动不仅需团队的配合而且需要一定的规范性，更需要个人的勇气和员工之间的决定信任。例如（保护队员）当伸出双手去接半空中背对着倒下的队友时，此时就能体现出勇气和信任与勇气和责任。台上信任队友，台下鼓励队友，小小的背摔是打破人与人之间的隔阂，建立彼此的相互信任。只有在彼此信任的基础上，才能够尊重每一个人的意见，利用团队的力量，解决所面临的危险和困难，有这样的领导，这样的团队，将无往而不胜，事业将永往直前。关键词：“相信自己，相信伙伴”！ 
“夏克努巴”告诉大家变化总是不断存在着的，在度过了一个黑暗的摸索期以后，接着就迎来了磨合期，最后是完成期。此外，这个活动还教育了大家应当注意不要把太多的时间浪费在争执中，这样的话就会难以形成一个统一并且有效的行动计划。在团队中需要有一个强有力的决策层，在团队遇到问题时，需要核心力量，能够为团队的发展指明方向。这个项目的重点是促进团队工作效率，在外部环境改变的情况下，团队不断的接受外部压力，表现不同的团队状态－思维模式、行为模式都在发生改变。因此检验了团队应对外部环境变化的能力。关键词：“计划不如变化，向效率要效益”。
“孤岛求生”模拟了公司的各层员工架构，三座“岛屿”分别是模拟领导层的健全人岛、代表中层管理者的哑巴岛和代表基层员工的盲人岛。健全人能看又能说，同时他们任务单上的任务又是最令人费神的，但根据他们所拥有的能力，决定了他们可以看清这个活动任务的大方向，这也喻示着他们在工作中就代表了公司的领导层，看的见公司发展的方向，同时也让这个岛上的人知道作为领导不但要付出的脑力劳动，还要指挥全局以及统筹管理整个公司的艰辛与复杂。哑巴岛的任务相对简单，但苦于不能明确说出口，这个岛的能力限制就像公司中的中层管理机构，很多时候他们对于公司的内部情况都有了解，但是考虑明哲保身的原因，很多时候他们都不愿意说，任务单上的题目是一道脑筋急转弯的题目，所以有的时候有些话可以用另一种方式表达出来。而最无助的当然是盲人，他们只能耐心等待别人的指导和帮助。在角色互换的过程中，大家分别体会到领导的费心和不易，员工的茫然和焦急。这个项目告诉大家：每个人在任何时候都要对自己有一个明确的定位，不要抱怨自己怀才不遇，在自己的位置上做到人尽其才，是金子总会发光的。每个人对别人负责的时候就是对自己负责，当你在认认真真的工作的时候，总会有一双眼睛在注视着你。在工作和生活中，可能会遇到迷茫、不知所措的时候，需要别人的帮助，同时更应该主动地去帮助别人，这样，就会形成一个团结、有凝集力、有战斗力的整体，一个可以克服各种困难的整体。 
在比赛的过程中，也有很多的感动和花絮。上海营业部的一位同事在做“信任背摔”项目的时候，不慎被做背摔的同事击中面部，顿时血流满面。但是他经过短暂的止血治疗，拒绝了队友们让他休息的建议，又一次站在了台下，默默的为队友们搭起了坚实的后盾。他用实际行动证明了什么是真正的团队。此外，“王之队”的一位队员在“信任背摔”的项目中由于恐惧害怕的哭了。全体队员不断鼓励，不断给她打气，消除了她的顾虑，最终她圆满的完成了这个项目，体验到了团队信任与合作的精神。
最终本次拓展活动圆满结束，这次活动是一个平台，不仅让他们体会了拓展运动的意义，从中领悟了团队沟通和信任的重要性。而且，也是一个认识新伙伴，熟悉新环境的平台。拓展运动，这种健康有益的运动，也是体现了华宝证券以人为本的企业文化理念，给所有的员工一个深刻的体验和教育过程，这种体验和教育，比开会说教有效，深刻。众人划桨士气高2007年七月底,华宝证券2007年上半年经纪业务工作会议于上海东方绿洲召开。会议结束后，公司举办了丰富多彩的团体活动。其中划龙舟比赛尤其给员工留下了深刻的印象。
比赛是在一个阳光明媚的上午举行的。公司同仁被分为四个代表队，分别是“大米舟”、“红豆舟”、“高粱舟”和“百合舟”。前三个舟大多是由身形健硕的“彪形大汉”组成，因此这几只代表队中都充斥着一股意气风发、志在必得的气势。而“百合舟”，则是巾帼不让须眉，甚至喊出了“勇往直前，勇者无惧，永争第一”的口号。最终，“百合舟”充分发挥了动作默契、策略得当的特点，在激烈的竞争中一“舟”当先，率先冲过终点。而比赛最终也在这一片融恰的氛围中圆满结束。
比赛中，每位同事都积极拚搏，发扬了团结合作的精神，公司领导们的积极参与，给予了员工们极大的鼓励和支持。通过这次体育比赛，不仅展示了华宝证券员工的精神风貌，加强了企业文化建设，更重要的是通过比赛加强了同事间的合作、交流及充分发扬了团队协作的精神，同时促进了同事间的友谊，达到了一举多赢的效果。赛后，许多同事纷纷表示，希望公司多开展类似这样的活动。