标题：通辽发电总厂
企业简介
通辽发电总厂位于通辽市西北11公里处，占地面积15.14平方公里。总装机容量为4台200MW凝汽式发电机组和1台600MW空冷机组。4台200MW机组分两期建设而成，分别于1985年8月、11月,1989年12月和1990年11月投产，年发电量在52亿千瓦时左右。1台600MW空冷机组2008年7月12日，机组顺利通过168小时试运投入商业运营，2009年3月19日通过了中电投达标投产验收，年发电量在33亿千瓦时左右。机组燃用蒙东能源集团公司霍林河露天矿褐煤。
该厂现属于一厂两块牌子的运作方式（即通辽发电总厂与通辽第二发电有限责任公司，两个法人单位，一套管理机构），共有员工2049人。
通辽发电总厂的前身为始建于1978年的通辽发电厂，1983年8月22日，通辽发电厂和通辽热电厂组成通辽发电总厂，2002年国家电力体制改革中划归中国电力投资集团公司。伴随着电力体制改革的深入进行，2004年底,通辽发电总厂进行了“主辅分离、运检分离”改革，成建制地划分为通辽发电总厂、东北区域检修公司通辽分公司和通发实业有限责任公司三家单位，并于2005年9月24日三家单位正式开始独立运营，企业进入了全面建立现代企业制度的新阶段。2006年7月份热电厂和供热公司又从总厂分离出去，组建了热电有限责任公司。
2008年1月，中电投集团公司对包括通辽发电总厂在内的内蒙古东部地区的所属企业进行整合，成立蒙东能源集团公司，将原隶属东北电力检修工程有限公司的通辽检修分公司、霍林河检修分公司、通辽热电检修项目部划归通辽发电总厂管理，3月份，组建成立了通辽发电总厂电力检修工程分公司,为通辽发电总厂的副厂级单位。2008年8月10日，总厂与第二发电公司完成了领导班子和安全生产管理职能的整合。
2009年2月17日，原隶属于通辽发电总厂的热电检修项目部整体划归热电有限责任公司及通辽盛发热电有限责任公司管理。2009年8月份完成了总厂与第二发电公司和检修公司的管理职能整合。2010年7月1日，实业公司委托通辽发电总厂管理。
历史
多年来，在通辽市政府和上级电力主管部门的领导下，通辽发电总厂坚持以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以企业文化建设为手段，不断深化改革，强化管理，外树形象，内挖潜力，  平一行到通辽发电总厂调研企业面貌发生了历史性变化，两个文明建设不断迈上新台阶，取得了良好的经济效益和社会效益。全厂累计发电近700亿kWh，创造工业总产值51.4亿元，上缴税金3.6亿元，全员劳动生产率达到29.8万元/人年。截止2002年8月31日，实现连续安全生产2323天的历史新纪录。于1993年、1996年、1998年和2001年先后进入原能源部“安全文明生产双达标企业”、原东北电力集团公司“无漏泄火电厂”、国电东北公司“一流火电厂”和全国一流火电厂行列。并获得了国家电力公司双文明单位标兵、内蒙古自治区思想政治工作先进单位、全国“五一”劳动奖状和全国先进基层党组织等荣誉称号。
经济
近年来，该厂适应市场经济需要，积极实施多元化经营战略，大力发展多种产业，现已形成总资产25891万元，年产值26266万元的多种产业规模，为企业增添了新的经济增长点。
计划
面对激烈的市场竞争，该厂居安思危，加强企业发展战略研究，出台了《通辽发电总厂十年发展规划纲要》，提出从2002-2011十年间，以“五高、三建、一达到”的发展战略统揽全局。即实现“管理高水平、员工高素质、生产高效率、经营高利润、职工高收入”，“建设经营型、效益型能源基地，建设规模化、现代化工业园区，建设高标准、高档次生活小区”，到2010年达到国际先进水平。 
目前，十年规划重点项目20万机组自动化改造和本部三期工程、热电厂五期、六期工程建设均已进入启动和实施中，通辽发电总厂广大干部职工正以崭新的精神风貌，满怀信心地投身到完成十年发展规划确定的目标任务上来，开拓进取！
发展战略
日前，发电事业部在总厂五楼会议室召开通辽发电总厂、电力检修工程分公司干部大会。原通辽检修分公司、热电检修项目部、霍林河检修分公司的班子成员，及一般以上管理人员共140人参加了会议。 
会上，宣读了中电投蒙东能源集团公司文件，成立了通辽发电总厂电力检修工程分公司，明确了组织机构划分：在通辽发电总厂内组建电力检修工程分公司，为副厂级单位，下设通辽检修公司、霍林河检修公司和通辽热电检修公司三个生产单位。聘任霍万龙同志为通辽发电总厂副厂长，兼任通辽  通辽发电总厂发电总厂检修工程分公司总经理。任命盛殿武同志为通辽发电总厂党委副书记，兼任通辽发电总厂电力检修工程公司党委书记。 
发电事业部党委书记兼常务副总经理周纬向与会人员介绍了蒙东发展战略和规划，以及当前发电系统面临的严峻形势和任务，并对整合后的通辽发电总厂提出要求：1、领导班子要重视决策的重要性，既能激发职工积极性，又能促进企业发展和增加职工收入；2、保持安全生产稳定和职工队伍稳定；3、希望有长处互相学习、有缺点互相包容、有困难互相支持、有难处相互帮助。 
总厂厂长高明主持会议并作总结发言。他要求全体干部职工认真学习和领会周总的讲话精神，全力支持和配合新任总厂领导的工作，特别是根据当前面临的形势，共同推动全年各项目标和任务的圆满完成。希望新任总厂领导不辜负上级领导的希望，在新的工作岗位上取得更大更好的成绩。
领导班子
王明策男，1968年9月13日出生，汉族，内蒙古通辽市人，1990年8月参加工作，中共党员，大学本科学历，热动专业硕士，高级工程师，历任中电投霍林河煤电集团有限责任公司发电事业部副总经理、中电投蒙东能源集团有限责任公司发电事业部副总经理（主任），现任通辽发电总厂厂长、通辽第二发电有限责任公司总经理。盛殿武男，1958年11月11日出生，汉族，内蒙古通辽市木力图人，1979年3月参加工作，中共党员，大学本科学历，高级政工师，历任东北电力检修工程有限责任公司霍林郭勒检修分公司总经理兼党委书记、通辽发电总厂党委副书记，现任通辽发电总厂党委书记。谷学明男，1955年2月12日出生，汉族，河北省丰润人，1973年9月参加工作，中共党员，大学本科学历，工商管理硕士，高级经济师，历任通辽第二发电有限责任公司副总经理，现任通辽第二发电有限责任公司副总经理兼通辽发电总厂副厂长。李冬男，1967年11月12日出生，汉族，内蒙古呼和浩特人，1991年7月参加工作，中共党员，大学本科学历，高级工程师，历任通辽热电有限责任公司副总经理，现任通辽发电总厂副厂长。满景华男，1957年7月19日出生，汉族，内蒙古通辽市人，1974年10月参加工作，中共党员，大学专科学历，助理工程师，历任通辽第二发电有限责任公司总工程师，现任通辽第二发电有限责任公司总工程师兼通辽发电总厂总工程师。周云方男，1970年8月13日出生，蒙族，内蒙古赤峰市人，1995年7月参加工作，中共党员，大学本科学历，会计师，现任通辽发电总厂总财务总监。朱耀辉男，1971年7月22日出生，汉族，吉林磐石人，1990年12月参加工作，中共党员，大学本科学历，经济师，现任通辽发电总厂纪委书记、工会主席。
企业理念
（1）奉献绿色能源 打造品牌电厂
（2）提高学习力 增强执行力 激发创造力
（3）为企业工作 为自己工作
（4）对标管理 强化执行 持续改进 争创一流
（5）科学发展 对标一流 精细管理 打造品牌
（6）不说“我是企业的” 只说“企业是我们的”
（7）生命至高无上 安全责任为天
（8）没有执行力就没有竞争力
（9）安全就是生命 平安就是幸福
（10）学会了学习 就学会了生存
（11）只要思想不滑坡 方法总比问题多
（12）细节量化 到岗到位 强化执行 
（13）洞穿执行力的48字真经：认真第一，聪明第二；
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；
决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二。
（14）强化管理 加快发展 注重协同 为集团公司“三步走”战略推进和蒙东“八年实现6个1”目标而努力奋斗
（15）以平常的心做人，以进取的心做事。
（16）日行一善，受益无穷。
（17）珍惜才会拥有，感恩才能天长地久。
（18）唯有自信，优点的光芒就会遮住缺陷的阴暗，使你每天都沐浴在心室的阳光中。
（19）没有不成功的事，只有不成功的人。
（20）人贵有志，鸟贵有翼，勤能补拙，俭可养廉。
（21）羡慕别人的人，只要他奋斗，也同样会获得别人的羡慕。
（22）不满足于昨天，才会有奋进中的今天和腾飞中的明天。
（23）悬崖峭壁间的瀑布之所以形成奇观，是因为它有绝处逢生的勇气；滴水所以能穿石，因为它目标专一，持之不懈。
（24）成功者的领奖台，常常是以一次又一次的失败做台阶的。
（25）无论寒暑，无论远近，终于一生，锲而不舍。
（26）每一种工作都包含着无穷的乐趣，只是未能把它发现出来而已。
（27）世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就。在你没有成就之前，切勿过分强调自尊。
（28）当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地以去教训。
（29）在学校里，你考第几不是那么重要，但进入社会却不然。不管你到哪里，都要分等排名。
（30）总是忙于追逐名利的人，很难得到真正的快乐。
2010年企业文化建设实施方案
一、指导思想以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，宣贯践行中电投集团公司和蒙东能源企业文化理念，使全员深刻理解蒙东能源公司核心价值观和职工价值取向。深入宣传中电投集团公司“三步走”战略目标和“煤电化铝路港”绿色价值倍增六大战略。以“铸魂塑形”为目的，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，继续打造基于中电投和蒙东能源理念之上的具有通辽发电总厂特色的企业文化。二、主要目标在中电投集团公司和蒙东能源公司文化的引领下，全面塑造通辽发电总厂“奉献绿色能源、打造品牌电厂”特色企业文化。三、重点工作（1）精神文化
1、战略宣贯：深入宣贯中电投“三步走”战略和蒙东能源“煤电化铝路港”绿色价值倍增六战略和全力完成“八年实现6个1”目标，开展“保安全、保供热、抢发电、促和谐”主题形势任务宣教活动，使职工更加客观、全面的认清当前企业的生产和经营形势；重点宣贯蒙东“三会”和总厂工作会议精神，统一思想、凝聚力量，使全员认定蒙东共同愿景，坚定信心、把握机遇、再创辉煌。
2、企业理念：本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，构建融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系。组织企业理念讨论，进一步规范企业理念，制定为职工行为规范，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。修订总厂企业文化建设实施纲要，继续推进以“奉献绿色能源、打造品牌电厂”企业精神为主线的企业文化建设。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，努力打造“文化建设工程”，形成了独具特色的“明珠文化，为蒙东发展献力出策、建功立业。
3、企业道德：企业道德蕴藏于企业一切生产经营活动之中，是在长期的生产经营实践中逐渐积淀升华形成的，建立完善职工行为规范，培养职工的职业道德，才能营造良好的企业道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值观的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。
（2）行为文化
1、企业目标：根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范的具体措施，紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。
2、制度文化：依据蒙东能源制度体系和各项工作运行机制，进一步优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，结合我厂实际修订和完善生产、经营和党群管理相关制度，根据“党群一体化”实施方案，修订载体创建各细则，及时在网上发布，以规章制度作为企业的基本法典，增强规章制度的科学性、现实性和约束力，作为企业职工共同遵循的行为准则。
3、安全文化：深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。继续健全安全管理中的“三级控制体系”，实施由党委、党支部、班组负责，推行职工队伍稳定“目标管理”。以对标管理为载体，完善安全生产“五个”体系（制度体系、工作体系、监督体系、保障体系、风险预控体系）。提高职工职业道德水平，应用安全心理学理论，通过“四个结合”（人的生理周期率测算、工作岗位、性格特点、教育谈心），进行事故预想、危险点分析，培养职工的安全心理，提高自我保护意识。以最佳的方式，安排设置作业人员、工作流程和生产环境，让职工在安全的工作氛围中发挥自己最大的潜力。
4、廉洁文化：全面落实蒙东能源《关于开展廉洁从业风险防范管理工作的指导意见》，创新反腐倡廉机制，充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。
5、执行力文化：强化执行力建设是蒙东能源公司管理理念的核心之一，组织学习《执行力建设》讲座内容，深入领会执行力建设的重要性，从而有效提高执行力，为更好地完成全年各项工作打下坚实的基础。以切实提高管理人员的政策理解能力、精神贯彻能力、工作策划能力、过程控制能力为重点，严格要求“到岗到位、强化执行”，不断提升职工自身的执行能力。认真分析查找在执行力建设工作中存在的问题，有针对性地落实好加强执行力建设的具体措施，全面加强总厂执行力建设。以精细化管理为龙头，倡导各级管理人员要通过科学筹划、慎重决策、对标管理，压降生产经营成本，生产一线人员要抢发电量、标准化作业、精修细修，同时要做到“度电必争、滴水必节、克煤必省”、“修必修好”，确保企业安全经济运行。
（3）物质文化
1、识别系统：为进一步加强企业文化建设，规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。对全厂企业理念宣传展板的规格、内容进行统一规范，对全厂办公楼含独立楼院）楼梯通道及走廊展板设计的识别系统（VI）要加强统一规范。
2、视觉文化：打造通辽发电总厂品牌文化。加强与系统内外宣传媒体沟通，全方位综合展示企业业绩和企业文化。以“企业文化建设年”系列活动为契机，设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体，展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底蕴，提升企业的知名度和美誉度
3、文化活动：加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。组织“企业文化建设年”系列活动，以投产发电25周年契机，举办企业文化建设艺术节。举办企业文化建设理论研讨会，总结提炼近年来企业文化建设经验；组织编写《企业文化工作三十六策》，为总结提升企业文化工作，推进企业文化大发展、大繁荣奠定理论基础和操作指南。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。
4、文明创建：大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。
5、学习文化：提高全员对学习型企业建设重要性和必要性的认识，牢固树立“学习工作化”的观念。把培训工作做为职工履职尽责、实现职业生涯愿景的迫切需求，作为企业提高安全、绩效的根本途径之一，做为实现企业发展战略、打造品牌电厂的主要抓手。适时组织企业文化建设推进会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。以实施《通辽发电总厂 “五五”普法工作规划》为重点，从法制宣传教育、依法决策和依法经营等各个环节，推进企业各项工作的法制化管理水平，提高全体职工的法制意识，为企业科学发展营造一个良好的法制环境。
继续组织生产运行人员按照《职工岗位基础能力培训手册》进行培训，通过制定和实施培训计划，组织经营管理人员进行培训。把培训工作与生产经营工作融为一体，把工作的过程做为学习的过程、创新的过程、职工内在价值提升的过程，做到“工作学习化”。提高职工自主学习意识，做到“我的培训我作主”。同时要讲求实效，定期进行考核，采取适当激励方式，有效调动职工自主学习的积极性。为职工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。
坚持开展“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，向全厂管理人员和职工重点推荐《执行重在到位》和《敬业》两本书，动员全厂职工深刻领会敬业更要精业的良好职业操守，真正把精业变成一种习惯，用正确的方法做正确的事,精益求精，从优秀到卓越,做个终身学习型的职工,不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。尊重人才、培养人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。