标题：斯雅领袖俱乐部
关于斯雅俱乐部
斯雅领袖俱乐部斯雅领袖俱乐部启动于2009年，斯雅团队凭借五年的校园团队领导与培养经验，以全国各高校杰出人才为招募对象，全方面培养他们的管理、公关、营销、策划能力。斯雅领袖俱乐部倡导活学活用，对全国的校园团队提供专业的职业规划指导、人力资源管理培训、营销策略和手段指引，并鼓励他们把知识运用于实践，在总部团队的领导下，明确目标，传播斯雅的企业文化和核心价值。俱乐部欢迎期待磨练、渴望成长、志在领袖的大学生踊跃加入。 
斯雅校园大使为斯雅公司在大学的主力军，负责HCIA在高校的品牌推广，项目宣传，校方合作，团队建设和发展，以及公益活动的举办，直接由公司市场部人员管理。校园大使需要具备良好的素质，同时擅长校园活动的运作，有良好的人脉关系，同时对斯雅团队有极大的热情和工作积极性，愿意接受公司正规化管理及培训，培养自身领导团队、开拓市场、创新和服务于他人的能力。 
斯雅领袖俱乐部的特点 
1. 全国性组织
National : Our incredible presence in up to 100 universities in China, We attract and cultivate people with global mindsets
2. 青年人管理
Youth driven: We are run by youth for youth 
3. 致力发展领导力
Leadership : HCIA Club is the platform - the individuals drive their own experience. We help individuals to both develop and discover their potential. Our ambition is to develop people that will have a positive impact on society.斯雅公司十项业务原则1. Integrity and honesty are at the heart of our business. 
We expect our people to maintain high ethical standards in everything they do, both in their work for the firm and in their personal lives. 
正直及诚信是我们业务的根本。我们期望我们的员工无论在工作上还是在私人生活上都要保持高度的道德水准。 
2. Our assets are our people, capital and reputation. 
If any of these is ever diminished, the last is the most difficult to restore. We are dedicated to complying fully with the letter and spirit of the laws, rules and ethical principles that govern us. Our continued success depends upon unswerving adherence to this standard. 
我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害，最难重建的是声誉。我们不仅致力于从字面上，更从实质上完全遵循约束我们的法律、规章和职业道德准则。持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。 
3. Our business is highly competitive, and we aggressively seek to expand our client relationships. 
However, we must always be fair competitors and must never denigrate other firms. 
我们的行业竞争激烈，故此我们积极进取地寻求扩展与客户的关系。但我们坚决秉承公平竞争的原则，绝不会诋毁竞争对手。 
4. We take great pride in the professional quality of our work. 
We have an uncompromising determination to achieve excellence in everything we undertake. Though we may be involved in a wide variety and heavy volume of activity, we would, if it came to a choice, rather be best than biggest. 
我们为自己的专业素质感到自豪。对于所从事的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越。尽管我们的业务活动量大而且覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间作取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的公司。 
5. We stress creativity and imagination in everything we do. 
While recognizing that the old way may still be the best way, we constantly strive to find a better solution to improve our business immersion program. We pride ourselves on having pioneered many of the practices and techniques that have become standard in the industry. 
我们的一切工作都强调创意和想象力。虽然我们承认传统的办法也许仍然是最恰当的选择，但我们总是锲而不舍地完善我们商业体验项目。许多由我们首创的作法和技术后来成为了业界的标准，我们为此感到自豪。 
6. We make an unusual effort to identify and recruit the very best person for every job. 
Although our activities are measured in millions of dollars, we select our people one by one. In a service business, we know that without the best people, we cannot be the best firm. 
我们不遗余力地为每个工作岗位物色和招聘最优秀的人才。虽然我们的业务额以百万为单位，但我们对人才的选拔却是以个人为单位，精心地逐一挑选。我们明白在服务行业里，缺乏最拔尖的人才就难以成为最拔尖的公司。 
7. We offer our people the opportunity to move ahead more rapidly than is possible at most other places. 
Advancement depends on merit and we have yet to find the limits to the responsibility our best people are able to assume. For us to be successful, our men and women must reflect the diversity of the communities and cultures in which we operate. That means we must attract, retain and motivate people from many backgrounds and perspectives. Being diverse is not optional; it is what we must be. 
我们为员工提供的职业发展进程比大多数其它公司都要快。晋升的条件取决于能力和业绩，而我们最优秀的员工潜力无限，能担当的职责也没有定式。为了获得成功，我们的员工必须能够反映我们所经营的地区内社会及文化的多元性。这意味着公司必须吸引、保留和激励有着不同背景和观点的员工。我们认为多元化不是一种选择，而是一条必行之路。 
8. We stress teamwork in everything we do. 
While individual creativity is always encouraged, we have found that team effort often produces the best results. We have no room for those who put their personal interests ahead of the interests of the firm and its clients. 
我们一贯强调团队精神。在不断鼓励个人创意的同时，我们认为团队合作往往能带来最理想的效果。我们不会容忍那些置个人利益于公司和客户利益之上的人。 
9. The dedication of our people to the firm and the intense effort they give their jobs are greater than one finds in most other organizations. We think that this is an important part of our success. 
我们的员工对公司的奉献以及对工作付出的努力和热忱超越了大多数其它机构。我们认为这是我们成功的一个重要因素。 
10. We regularly receive confidential information as part of our normal client relationships. 
To breach a confidence or to use confidential information improperly or carelessly would be unthinkable.
我们经常接触机密信息，这是我们正常客户关系的一部分。违反保密原则或是不正当或轻率地使用机密信息都是不可原谅的。斯雅领袖俱乐部分会工作流程校园大使学期工作流程图
  
斯雅工作体验
学生通过斯雅公司的发展成长过程，我们称之为斯雅工作体验。 
在斯雅领袖俱乐部，所有的成员都会接受斯雅商学院的正式培训，了解领袖俱乐部的核心价值、核心工作及愿景。领袖俱乐部成员通过参与商业体验项目以及建立、管理、运作领袖俱乐部，发展自身的领导力、国际观、以及跨文化的团队工作能力，展望未来，进而实现对社会有正面的影响。
责任与福利
俱乐部主席的产生与职责
1、分会设一名主席 ，不可连任，原则上为斯雅国际项目校友，由斯雅总部直接选举任命，对斯雅总部负责。年级为本科二年级（包括）以上。 
2、组建并发展斯雅领袖俱乐部，在斯雅总部指导下，运用科学的管理方式与充沛的创业激情带领团队专业化，追求全国领先地位。 
3、统筹分会的各项事务发展，包括俱乐部文化建设、俱乐部项目发展、俱乐部财务管理、俱乐部成员纳新及晋升选拔工作、校内外企业、政府、NGO、社团等交际联谊活动。 
4、组织全体成员参加斯雅公司在全国各大省市举办的领袖俱乐部培训活动。 
5、设计执行时间表及定期工作汇报总结，服从斯雅总部的工作指示，认真执行总部下达的任务要求。
6、关注团队每一位成员的成长，同时监督每一位成员的工作质量与工作积极性。时刻对每位成员提供工作建议以及公正的监督、批评。奖惩分明。 
7、协调团队内部成员关系，发展团队业务的同时，不遗余力地为俱乐部延续性发展出谋献策，创建与斯雅公司一致的文化与理想，并挖掘自身特色。 
8、担当起团队的最终决策权，在重要事项的决定上，例如团队奖惩、人员晋升或退出等决议，在充分考虑成员意见的前提下，有最终决定权。 
俱乐部副主席的产生与职责
1、分会设最多四名副主席，分管项目部、人力资源部、公关部、财务部，特殊情况下，可连任一届，原则上为斯雅国际项目校友，由俱乐部内部民主选举产生，由斯雅总部任命。年级为本科二年级（包括）以上。 
2、项目部是俱乐部的核心部门，负责斯雅项目文化的推广与普及，为俱乐部在全国发展地位提供最强大支持；人力资源部负责俱乐部人员招募与晋升，以及项目参与学员的参与指导；公关部负责校内人才圈建立以及外校俱乐部、校外名企与知名组织的关系网络发展；财务部负责俱乐部活动开支的预算与支持核算、成员福利分配以及俱乐部持续发展经费管理。 
3、组织所负责部门的内部培训以及人员素质考核，保证部门成员符合本部门发展要求。 
4、协调部门之间的关系，相互协作，保持思想和行动上的一致性，服从主席的领导，主动与主席以及下属会员沟通，积极解决问题。 
5、保持旺盛的工作积极性，以超强执行力领导部门成员在追求卓越的同时，培养他们努力向上发展的热情，争取获得更多机会，接受更多挑战。 
俱乐部会员的产生与职责
1、分会接受非斯雅国际项目学员申请成为俱乐部会员，斯雅国际项目学员可申请为更高级别的执行会员，特殊情况下，可连任一届，由俱乐部主席团选拔产生，由斯雅总部任命。年级为本科一年级（包括）以上。 
2、俱乐部会员需要服从俱乐部主席团安排，在所分配部门工作。培养高度的责任心和追求卓越的理想，虚心向前辈学习的同时，力争超越前人，向更高级别职位挑战。 
3、讲究团队意识，与部门会员一起创造奇迹，变不可能为可能。努力锻炼领导能力和管理能力。 
4、积极传播斯雅文化，特别是斯雅国际项目的理念和精神。提供创造性的建议和超乎一般的执行力，在校园内广泛扩展斯雅领袖俱乐部的影响力和号召力。 
5、吃苦耐劳，不甘平凡，勇于挑战高难度。 
斯雅领袖俱乐部分会收获
1、斯雅美国/欧洲项目海外项目执行机会（斯雅公司承担全程差旅费用） 
2、斯雅香港项目执行机会（斯雅公司承担全程差旅费用） 
3、参与斯雅美国/欧洲项目，免除机票和住宿费用 
4、免费参与香港知名金融企业9天实习项目 
5、斯雅公司全球500强合作方实习或全职机会，如汇丰银行等 
6、斯雅领袖俱乐部半年度盛会参与机会，扩充全国人脉资源 
7、分会主席有机会被选拔成为第一届斯雅领袖俱乐部全国总会主席 
8、斯雅俱乐部半年会颁发全国最优秀成员/VP/PRESIDENT/分会俱乐部等奖杯 
9、分会俱乐部根据工作效益，可不同额度地收获斯雅国际领导者奖学金 
10、俱乐部成员每半年度可收获相应时间长度的斯雅公司（香港）实习证明 
11、俱乐部突出贡献成员可收获斯雅公司（香港）主席亲笔签发推荐信 
12、斯雅商学院免费培训机会（活动执行、项目管理、市场策划能力和外企工作能力） 
13、领导机会与管理机会，体验公众演说与项目推广等新尝试，提前培养创业精神 
14、获得斯雅公司校园大使授权书以及斯雅公司名片一盒
校园团队展示
校园团队-中国人民大学[1]
校园团队-北京理工大学
校园团队-对外经贸大学
校园团队-中国政法大学
校园团队-上海交通大学
校园团队-上海同济大学
校园团队-北京大学
校园团队-上海财经大学
校园团队-中央财经大学
校园团队-西南财经大学
校园团队-大连海事大学
校园团队-北京科技大学
校园团队-云南大学[2]
校园团队-天津大学