标题：长盛力：缔造富有灵商的管理文化
基本信息
书名:长盛力：缔造富有灵商的管理文化  长盛力：缔造富有灵商的管理文化图书编号:2034778 
出版社:企业管理 
定价:55.0 
ISBN:780197562 
作者:梁勤著 
出版日期: 
开本:23cm
内容简介
本书引用涉及世界知名企业如微软、GE、松下、三星、福特，国内知名企业海尔、青岛啤酒等公司的成功经验，结合作者所经营的科瑞德公司的管理实践，对缔造富有灵商的管理文化，构建企业长盛不衰之力进行了探索。
图书目录
前言
引言 文化生态与企业团队
企业发展阶段论
从经济学角度切入
1．经济形态(农业经济—工业经济—知识经济)
2．宏观经济模型(计划模式—市场模式—全球—体化模式)
3．和平发展进程(“引狼入室”—“与狼共舞”—“狼狈为奸”)
4．供需关系(供不应求—供过于求—供需平衡)
5．主要资本状态(“支本”—“资本”—“知本”)
6．可持续发展模式(传统增长—末端治理—循环经济)
从社会学角度切入
1．金钱来源(挣钱—生钱，生钱—赚钱，赚钱—来钱)
2．个人收益(相对平等—不平等—均衡)
3．国家基本政策取向(发展是硬道理一稳定压倒—切—人民利益高于一切)
从管理学角度切入
1．管理模式(经验管理—科学管理—文化管理)
2．管理手段(人治—法治—德治)
3．管理者选择(熟人—能人—职业经理人)
4．员工的遴选(技能型—智慧型—创造型)
5．员工的培养(材—才—财)
6．企业成长模式(内长—延伸—辐射)
从市场学角度切入
1．战略选择(堡垒战略—红海战略，红海战略—蓝海战略，蓝海战略—蓝天战略)
2．市场卖点(产品—服务—思想)
思想致富——比尔·盖茨与美国经济
3．企业目标定位(规模—品牌—人才)
4．企业竞争焦点(价格—性价比—创新)
5．企业赢利模式(产品创新—运营效率—战略联盟)
6．营销策略(打“固定靶”—“移动靶”—“飞碟”)
7．促销手段(广告为主—公共关系为主—修炼为主)
8．消费者需求(理性消费——感性消费—情感消费)
极限运动——唤醒和满足全新情感需求
从企业家角度切入(创业家—企业家—事业家)
1．“SHI”字析(事—是—势)
2．“三力”析(体力—智力—魅力)
3．“三情”析(真情—热情—激情)
4．“三助”析(自助—人助—天助)
武士比箭——功夫在画外
第一章 解析企业文化
扑朔迷离——掩藏在冰山下的2／3
莫衷一是——企业文化概念
企业文化的一般特性
1．企业文化的个异性
2．企业文化的难于模仿性
3．企业文化的可塑性
4．企业文化的动态性
5．企业文化的整体性
6．企业文化的渗透性
7．企业文化的传播性
8．企业文化的传承性
9．企业文化的前瞻性
企业文化的现代特征
1．快鱼吃慢鱼——速度文化
“蒙牛速度”
2．能力的持续提升——学习文化
学习型组织再造通用电气
3．创意经济的动力源——创新文化
星光中国芯——从“中国制造”到“中国创造”
4．无形价更高——虚拟文化
5．以竞争的形式合作——融合文化
企业文化的功能
1．凝聚功能
2．导向功能
杜邦千年不变的企业法规
3．纽带功能
4．激励功能
5．约束功能
6．辐射功能
企业文化的结构
1．表层——企业的物质文化
2．浅层——企业的行为文化
3．中层——企业的制度文化
4．核心层——企业的精神文化(也是狭义的企业文化)
5．轴心——企业家精神
“狼文化”与“牛文化”
文化立企一一个新公司的诞生
节约型文化的奠基人——罗伯特·沃尔顿
速度文化的开拓者——弗莱德．史密斯
第二章 企业文化造就企业神话
文化是软竞争力
“大长今”现象与汹涌“韩流”
企业文化是企业的DNA
企业文化竞争是企业的终结性竞争
企业文化对世界顶级企业的影响
当年“新星”，如今“寿星”——从企业文化看长青企业
百年老字号“同仁堂”
百年青啤酿文化
惠普之道——文化铸就长青基业的典型
昨日“明星”，今夜“流星”——给“烈士企业”一点掌声
第三章 认识团队管理
什么是团队
团队有几个重要组成要素
团队与群体的区别
四种文化背景下的团队特点原型
团队带来奇迹
盖茨团队的伙伴们
团队应具备的三个条件
鱼杆和鱼篓
天堂和地狱
团队成员应具备的基本素质
团队角色理论带来的启示
高效率团队的人才组合
第四章 企业文化是团队管理的最高层次
企业有“文化”，员工有吗?
天才、奇才、怪才，皆为我用
企业文化是特殊的团队管理模式
乔布斯为何被迫离开苹果
文化管理是企业管理的最高阶段
微软文化的吸引力
企业文化如何在团队中落地生根
创业团队为何不易“白头偕老”
企业文化的核心任务是提升团队竞争力
IBM帝国的企业文化
西安杨森的感人故事
第五章 企业文化的核心体现团队价值观
什么是以人为本
人本管理思想的历史沿革
企业文化的本质
建立适应性价值观
团队工作的核心是“以人为本”
企业价值观与人本管理三步曲
重新认识“人”
有人情味的管理
海尔13条
人本管理中企业管理者的任务
宁做造钟者，不做报时员
向日本人学什么?
构建企业团队应遵循的原则
股神“巴菲特”的惊世之举
科瑞德公司的价值观
宝洁公司的信念
第六章 金字塔模型理论假设——人类成功的基因分析
成功——金字塔模型假设
康商——必须夯实的金字塔之基
精英倒下——康商闯红灯
康商下跌的集群——高压力人群
智商不是人生的决定因素
阿西莫夫的故事
情商高的人更易成功
情商成就个性优势
如何提高个人情商
20个细节帮你赢得好人缘
操之在我调控情绪
六个妙点子送你好心情
提升情商应克服的不良习性
情商的聚焦——心态
成功的目标定位
哈佛成功金句
第七章 从企业文化入手提升团队情商
团队也有情商
团队情商的内涵
团队情商的决定因素
团队情商与文化差异有关
泰国学生的“正宗川菜”
争功无缘诺贝尔
从大雁飞行看高情商团队的特征
情商决出管理水平高低
“空降部队”为何不敌“土家军”
宝洁公司的“常青术”
“纲举目张”提升团队情商
联想顺畅的沟通
IBM内部沟通机制
培养沟通能力的方法
管理冲突还是避免冲突
第八章 灵商与幸福
灵商是人类的第三只眼睛
灵商——看不见的主宰力
灵商的价值
生命的两层含义——灵商的知觉
人心无价——灵商的体验
心灵的韧度——灵商的修炼
挫折——灵商的滋养剂
爱——灵商的润滑液
灵商的六种辐射力
自我心理定位力
自我意识的控制力
潜意识的浮现力
潜能的裂变力
下意识的机运创造与把握能力
梦想和信念的坚持力
灵商的溢出效应——品格力
灵商闪现——科瑞德公司标识设计
灵商理论的运用——创立“三识、三性”的人才观
人类追求的真谛——幸福和快乐
六城市幸福指数测试
被邻居赶跑的幸福
工作幸福指数测试
幸福——科学家的新发现
幸福由自己把握
金钱与幸福
如果你想要幸福
十件令人幸福的事
第九章 倡导执行力文化，创建学习型团队
构建执行力文化
对执行力不佳的原因分析
执行力的楷模——《把信送给加西亚》一书中的罗文
执行力的关键——养成良好的工作习惯
团队执行力就是决胜力
以温州人为镜
创建学习型团队，构筑持久优势
希丁克的领导力和团队激励哲学
学习型组织中领导者的应有之力
魅力毛泽东
一言难尽克林顿
第十章 和谐管理与公司责任
——企业持续健康发展的两大法宝
君子和而不同——孔子
整个天是一个和谐——毕达哥拉斯
效率诚可贵，发展价更高，若为和谐故，两者皆可抛。——笔者
21世纪是追求和谐的时代
北欧的和谐
知耻而后勇——反恩中国以GDP为本的欠和谐发展文化
“人文奥运”——唱响新时代人类的和谐之音
东方文化色彩浓郁的新管理理论——和谐管理
管理没有完美，只有和谐
和谐文化与无为而治
以人本力推动和谐团队建设
倡导和谐文化应奉行的原则
公司责任是和谐发展的软竞争力
公司责任的含义
吉林石化爆炸——多米诺骨牌式危机的“导火索”
山西富人生态移民的悲剧
履行公司责任，提升可持续竞争力
为富必仁——GE的公司责任理念
公司实现社会责任的途径
公司责任理念与中国企业实践
第十一章 创新企业文化，成就长青企业梦想
资源有限，创意无限
不竭的动力，不尽的源泉
文化创新的必然性
文化创新让“大象跳舞”
企业文化创新的新态势
文化创新成就超级女声超级女声演绎文化奇观
从“爱迪生现象”看企业持续创新
创新——海尔文化的灵魂
源源不断的力量——创新不止的Google
自主创新——“弱强变”之路
国家品牌——神舟六号
自主创新——学习韩国好榜样
“第一主义”成就“三星”
瑞士的真正魅力——“诺浩”横扫天下
自主创新——中国企业突围之路
创新能力不足已成中国经济软肋
奇瑞：丢拐杖，扛大旗
海信“信芯”——信的就是“自信心”
企业自主创新从转变观念开始
企业自主创新必须戒掉“以市场换技术”的“技术鸦片”，由“傻瓜相机”演变为“智能相机”
企业自主创新必须改变“黑猫”形象，从“垃圾经济”转化为“绿色经济”、“和谐经济”
企业自主创新必须逐步遏制专利圈地运动，从“中国制造”成长为“中国创造”
宝钢从跟跑变领跑
不利于自主创新的传统文化观念
个人自主创新从培养创造性思维起步
创造性思维的训练方法
后记
参考文献[1]﻿