标题：严介和
人物履历
1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；  [1]1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元； 　1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。
1993年，他跻身沪宁高速公路建设；此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；
1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；
1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；
2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。 
2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；
2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。 
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
2007年因债务危机被限制进入高档娱乐场所，卸任中国太平洋建设集团有限公司董事局主席[2]。
2007年7月，严介和来到北京首倡创立了华佗论箭组委会，携手官商学倾力打造资源、智慧、资本三资（智）平台，是国内唯一一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。
2010年4月11日，严介和在南京创立了中国郑和舰队资本国际集团，郑和舰队致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台， 着力推进BT、矿产、地产、投资、重组五大板块。各板块均由行业优秀企业组成，云集各行业商界领袖与高端人士。
2011年11月13日，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布，太平洋建设将裂变为三，即太平洋建设集团、华洋建设集团、太平洋房地产集团。出生于1986年的其子严昊，将全面接管太平洋建设，太平洋建设的经营模式也将由BT模式逐渐走向BOOT时代。
2012年6月20日 在“华佗论箭个性奖学金试点颁发暨严介和先生二次下岗三次创业新闻发布会”上，严介和先生高调宣布，将辞去其在华佗论箭、郑和舰队的一切职务，实现人生中第二次退而不休。而这次抽身之后，他将倾全力去打造蓝黄红文化和雅仁和教育。
人物简介
中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。2005年，在胡润出席活动照片(7张)中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
人物前传
江苏省淮安市，古称淮阴，位于江淮平原东部，京杭大运河与古淮河交汇于此，历史上曾诞生过淮阴侯韩信、吴承恩、刘鹗等名人，此地也是近、现代伟人周恩来的故乡。
1960年，严介和出生于此，排行老九。严母其时已是44岁高龄，家人于是呼他为“四四”。母亲缺乏奶水，他吃着姐姐或者嫂子的奶水长大。
1966年，受文革风潮影响，严家迁居农村。“1958年大跃进，1960年到处都死人，我们出生在饥饿的年代、成长在动乱的年代、成人在开放的年代”--他认为同时代的人都经历过悲惨和苦难。2005年作为黑马富豪参与某电视台节目录制时，严介和回忆起儿时的贫困说：童年时家里穷得买块布都很困难，他穿的鞋是用乡下的稻草、废麻袋编织的。如果沾水鞋子会受潮烂掉，因此逢着下雨他就赤脚。
成年后的严介和抓住了1977年恢复高考的机遇，考入本地师范学院，毕业后成为中学的语文老师，出生于“书香门第”的他，算是继承了家业。
在接受我们采访时，他对所扮演的人生角色有一段颇自负的评价：“我又狂又低调，上得了厅堂，下的了厨房，上厅堂很从容，下厨房很温馨，没有角色转换的痛苦，”此话不假。这一特质在他教书生涯中已经有过充分的展露。
上世纪80年代初，严介和在江苏一边教书育人，一边发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销，曾经积累过几十万元资产。但后来被批为走资本主义路线，他的厂曾被查封，生产的原材料只能放在仓库中烂掉，因此损失巨大，反倒欠人8万元。之后政策好转，开始鼓励勤劳致富，他才重拾旧业，仅过一年就还上了所有的欠款。
1986年，严介和因第二个孩子超生，违反计划生育政策而丢掉了教师的饭碗，被迫下岗到了一家国有企业做办公室副主任。他把这次被迫创业称做“跳海”，与“下海”区别开来：后者意味着如果不行的还可以回来，而“跳海”就是苦海无边难以回头。
次年，淮安一家不景气的企业向社会公开招标租赁，他的竞标方案以最高分中标，通过公开竞争、公推公选当上了厂长。作为语文老师他如何写出高质量的竞标方案，曾让很多人迷惑过，但他在任职后一个季度就把企业扭亏为盈，继而又兼任了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表。
因为吃过政策的苦头，严介和对于“政策”一直非常看重，他认为自己的成功正是自己深谙中国政治和经济规律后天才思考的结果。
80年代的计划生育政策让他丢了饭碗，但邓小平“鼓励一部分人先富起来”的政策也让他得益。多年后，出席无数次演讲时，他还提醒中国的民营企业家们：“一定要懂政治！不懂政治的企业家，做不了一流的企业家。”[3]
负面新闻
根据2002年媒体公开报道，1997年11月，江苏省交通工程总公司党委书记兼总经理陆志坚收受淮安市引江建筑工程公司经理严介清所送人民币2万元整。而严介和打电话给陆志坚，叫陆赶紧将其哥送的2万元存入“510”廉政账户。这几乎是目前在媒体公开报道中惟一涉及严介和的“负面”新闻。[4]
2007年，严介和因债务危机被限制进入高档娱乐场所。同时，江苏省南通市中级人民法院将严介和名下的12套房产进行公开拍卖，以偿还太平洋[5.43 0.18% 股吧 研报]所欠银行贷款。
尽管用了不到一年时间，严介和走出了那场危机，但在2011年，他还是将太平洋的实际控制权交给了他27岁的儿子严昊。[5]
人物年表
1960年生于江苏淮安。硕士研究生(中国人民大学EMBA)。
1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开“省门”，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着“引江人”第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。 
2006年开始严介和与陈帅佛、仇和等名家进行过多次演讲。
严介和的太平洋建设虽然在公众中知名度不高，但却是中国最大的民营基础设施建设企业，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。太平洋建设拥有10万名员工，也是中国就业人数最多的民营企业。太平洋建设目前已有各类基建订单2000亿元，2005年销售收入预计300亿元。
2010年加入《基业长青-清华创业领袖班》，主讲《企业的“生死”：创业黑洞——企业风险防范与管理》。
贡献成就
1992年10月，被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号；
1995年5月，被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；
1995年12月，被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号；
1996年5月，被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号；
1997年1月，被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”；
1998年12月，被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号；
2001年5月，被授予“江苏省劳动模范”光荣称号；
2004年3月，被授予“社会主义建设贡献奖章”。
人物评价
被媒体冠以“黑马富豪”、“全球华人第一狂人”称号，他的企业跻身中国民营企业500强前十强。
创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”，他从和而不同起步，经历了死而不亡，最终放而不弃。
并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创下了中国打包重组模式，他讲企业如数家珍、做企业行云流水。
演讲时照片[2](6张)彰显严谨的张扬、内敛的霸气，他把深遂的思想、新睿的理念，用俗美的语言，精简的表述，让人们清浅的明白。
耍得是境界，靠得是实力，走得是差异，他当局者清，旁观者迷，他不得不永远的理解别人对他的不理解。
自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、自足知不足，他理直气不壮，财大气不粗。
在踉踉跄跄中大步流星一路走来，30年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇，他辛苦心不苦、劳而不累、退而不休。
委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善，他赏识中成长、谴责中成熟，站着是一座山、倒下是一座碑。
理性做事、感性做人，与理性的人处事、与感性的人交友，他走出了异常、超越了超常、回归了正常。
他平常不平庸、随和不随便、放松不放纵、认真不较真、风流不下流，他担当生前事，任凭一路坎坷。
是国内极富争议的人物，他让心血自然地流淌，洋溢着泥土的芬芳，他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。
2005年以身价125亿元位居富豪榜榜眼，狂而不枉，花暗柳更明，他正从应有尽有向应无尽无走去。
主要作品
《管理境界》
版权信息：
出 版 社：北京大学出版社
出版日期：2007年8月29日 
盘　 数： DVD4盘+教材 
各集主要内容：
第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和  音像：管理境界1、优秀的往往是简单的
2、干大事从来不要脸
3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的
4、企业是做出来的，不是读出来的
第二集：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和
1、异想天开才能无中生有
2、先想着吃亏，机遇才会光顾
3、心胸有多大，人才有多强
第三集：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和
1、赏识中成长，谴责中成熟
2、在委屈中平衡，在虚怀中充实
3、在放弃中收获
4、和谐需要坦坦荡荡的妥协
第四集：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和
1、做企业要读懂社会
2、做企业要读懂人文
3、做企业要读懂产业
4、做企业要读懂决策科学
第五集：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 --严介和
1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
2、忍受做事的苦，享受做人的甜
3、当好奴才，才能当好总裁
4、先“唯才是举”后“大成在德”
第六集：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了 --严介和
1、企业管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班门弄斧严介和照片(5张)
3、选人要察人于微
第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和
1、对自己的经历要感恩
2、血浓于水，但水纯于血
3、对待孩子要像对待员工一样
4、对待员工要像对待孩子一样
第八集：做人做事要“严”，处人处事要“和”
大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和
1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
2、加减乘除，做好企业，这就是“严”
3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
严介和快嘴评说陈帅佛,陈安之受到猛烈抨击
2008年5月严介和在贵阳说;陈安之根本不成功,2009年2月严介和在武汉说智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌, 做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
《中国企业家的成长成熟成功》
  成长成熟成功[课程简介] 
成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌 
成熟：有为有不为、知足知不足 
成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人
2月
严介和与他的“酒后箴言” 
1、讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。 
2、我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。 
3、稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。 
4、想：壮志凌云；做：脚踏实地。 
5、企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。 
6、企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。 
7、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。 
8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。 
9、有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。 
10、企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。 
11、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。 
12、任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。 
13、企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。 
14、成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。 
15、家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。 
16、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。 
17、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。 
18、用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。
《产业决定未来》
2017年前，99%的中国中小企业将不复存在！ 
  ------产业决定未来！ 
------破解中国企业转型与生死迷局 
严介和——华佗CEO论箭组委会首席专家 
他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”“企业家中的哲学家”等称号。他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。 
他，2005年以身价125亿元位居胡润富豪榜第二位。他正从应有尽有向应无尽无走去。 
他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同起步，经历死而不亡，最终做到放而不弃。 
他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业，跨越十多个行业，开创了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。 
他，洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉，被誉为“商界哲人”。 
他，是业界极富争议的人物，他让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。 
他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。他当局者清，旁观者迷，永远理解别人对他的不理解。 
他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。 
  
《严介和新论语》五部曲
《严介和新论语》五部曲以“新论语”的形式，记言为主，精选了中国商界传奇人物严介
和的230句创造性经典语句、箴言，同步编排“论语解读”，加以系统诠释；编排“共鸣语录”，精选从孔子到比尔·盖茨名人名言、箴言、语录互为补照；编排“旁敲直击”，精选古今中外故事案例旁白佐证。 
第一部《成长学思行》：从书本校园的学走向虚怀的思和迷茫的行。学有度，思无界，行无疆。学而不思则罔，思而不行则殆。从背会到体会方知：三流的学为传承，二流的思为裂变，一流的行为创新。 
第二部《做人先做事》：劳动诞生了人类。人生三步曲：先做事后做人；先做人后做事；只做人不做事。 
先做运动员，再做教练员、裁判员。敢为人先地做事，甘为人后地做人。对未来所有的慷慨是将所有给予现在：想：壮志凌云；做：脚踏实地。 
第三部《辛苦心不苦》：无智简单的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有智复杂的不劳都累的辛苦心更苦，最终走向大智通透的劳而不累的辛苦心不苦：严谨的张扬，内敛的霸气；小成靠朋友，大成靠敌人；赏识中成长，谴责中成熟。 
第四部《知足不满足》：一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。一时的得失，知足而常乐；永恒的智慧、能力、品质的提升，不满足而常新：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力；站着是一座山，倒下是一座碑。 
第五部《成功才德胸》：德才兼备的人越来越多，大成的人还是有限的。大成在胸怀、小成在德才的时代已经到来。高端要胸怀，中管看德行，基层凭才能。胸怀决定格局：委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
精彩语录
中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！ 
国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！ 
人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！ 
中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！ 
当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火， “手里有粮，心中不慌！ 
短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！ 
一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，四流的商人既不精明也不厚道！ 
激情与从容是衡量企业领袖的标准。 
企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！ 
委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！ 
心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局！
一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；
一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；
一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；
一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；
一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；
一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
成就富豪
综述严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然目前许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处
10月12日，胡润中国内地百富榜正式张榜，在这前三甲中，最引人瞩目的不是冠军黄光裕，而是今年的“黑马”亚军严介和，他被认为是最被严重低估的富豪，一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，“太平洋建设”的发展是一个“谜”， 这个曾经的教书匠如今太平洋建设集团董事会主席严介和在人们眼里更是个“谜”。 　
自古以来，铸剑师们想炼就一柄好剑，要掌握的不仅是千锤百炼的技术，最为关键的环节——“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，那么他的“吃亏”是富和游走边峰就是他铸剑的独门决计，经过近10年的煅造，太平洋建设集团这柄剑已经在发挥它的威力。“吃亏”是富敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
18年前，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。 1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经是第五包了，严介和十一次跑南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏本的“买卖”，可严介和却把它看作是一次机遇。
为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优！“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。
从此，严介和一发而不可收，业务迅速不断扩大。先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥、连霍高速，沂淮高速、南京地铁等一系列国家和省市重点工程的建设。
2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。　
“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。
收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。 “重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。
“吃亏”是富。 收购国企替地方政府背下困难国企的包袱，并解决失业、下岗等社会问题会使得当地政府对太平洋建设有良好印象，从而将一些好的市政项目优先考虑外包给太平洋建设。收购国企，已成为太平洋建设的一大特色，当然也是严介和熟谙中国商界的潜规则而作出的明智选择。游走边峰然而，严介和的事业也并非一帆风顺，来自各方的质疑也从未间断过。严介和的财富增长主要来自两个方面，一是来自于BT项目，二是来自国企的打包并购。对于太平洋系颇为“另类”的运作模式，也有不少人质疑。“另类”的运作模式指的是BT模式。2001年严介和开始大量采取BT模式(Build-Transfer)运作基建项目，也就是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过分期付款来偿还项目资金。BT模式方式为那些急于搞基建，而又苦无资金的地方政府提供了一条捷径，严介和的生意开始高速发展。
对于他人的质疑，严介和很坦然面对自己的第一桶金。“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”他认为，很多企业家有原罪，所以千方百计行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己并无任何原罪。
其次让人质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
此外，严介和在不久前宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿元的国有企业。“太平洋系”动辄上百亿元的并购大手笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。因此，一些人士对太平洋集团的实力表示怀疑，他们认为，500亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基建项目所需的垫付资金也将是数以百亿计。况且太平洋系还在急剧扩张之中，整个企业的资金链将很难承受这样的压力。
严介和则向外界表示，考虑到企业负债等因素，并购500亿国资所需资金可能远远小于500亿，而太平洋集团在基建项目上收益较多，应该可以应付这笔开支。而基建资金是滚动使用的，以太平洋的实力应该没问题。收购用的大多是自己的钱，不存在资金链断裂的风险。
严介和认为收购资金可以考虑两个方面解决，一方面，收购的500亿是总资产，因此在收购时就要减去负债和安置企业员工的费用；另一方面，收购款是分期支付的，这样就可以通过安排付款节奏来维持企业的现金。严介和收购国企的雄心壮志并未因外界的质疑而有任何的动摇，正在疾步扩展规划中。
无论说严介和钻了中国企业体制改革的空子也好，说严介和独特精明的经商头脑也好，不可否认，严介和在中国的商界创造了一个惊人的神话。
地产观点
独特审查能力被誉为“全球华人第一狂人”、“中国最大包工头”的知名企业家严介和出席武汉某总裁培训班论坛，在谈及房地产行业时语出惊人。他表示房地产行业的调整严冬已来临，明年有九成房企死掉，买房最好在明年底或后年初出手。
眼下，“新国十条”楼市调控新政实施刚刚“满月”，全国大多城市楼市出现量价齐跌，武汉部分楼盘打出促销牌。“未来一线城市房价将总体下滑，二线城市房价总体持平，三线城市则是总体上扬。”个性张狂的严介和直呼，2012年，中国楼市将回归正常，一些开发商明年将会死得很惨。
严介和称，他从国家某部门未公开资料中了解到，去年中国农村空置房占80%以上，这是很不正常的，说明楼市存有泡沫。美国次贷危机由房地产引发，现在中国的房子已不是需要与被需要的商品，而是投资客用来投机炒作的贸易品。
“现在很多楼盘是有价无市，价格高，但卖不动，估计再耗下去，除一流企业外，其他九成的房企明年都会垮掉。”严介和说，楼市犹如中国家电行业，经过十多年发展，从4.6万家品牌淘汰到200多家品牌，最终质量好、价格便宜、售后服务佳的产品呈现给消费者。房企必须经过一轮优胜劣汰的厮杀。2009年房价的那一波报复性上涨，是垂死的挣扎，今后不可能再出现。
在严介和看来，武汉是标准的一线城市，房价肯定会降，但不会降多少，估计会恢复到2008年底、2009年初水平。　bt、boot 模式“BT”是“BOT”(建设-经营-移交)的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。通俗的讲就是自己垫资建好基础设施项目后移交政府,再由政府在几年内按约分期付款。而BOOT（建设、拥有、经营、移交）是一种连投资带承包的方式，是近十几年来才在国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利，长线受益，回报高。但同时由于对承包商的要求也高：你是投资人，必须管好、用好资金；你是建设方，必须保证项目进度和质量；你是运营商，必须保证赢利。因此，此类项目对中国承包商而言，目前只有少数央企在东南亚、非洲等地区有成功运作案例，国内尚属空白。
2002年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。
从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想，太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。太平洋基础设施项目的平均毛利率是35%。对于钟情经济欠发达地区的缘由，太平洋直言不讳：“经济发达地区财政有钱上马基础设施建设，这种肥肉哪还轮得着我们吃！”
说给很多人听可能难以置信，太平洋签下的这些基础设施建设工程项目，没有一次是经过公开招标的。
没有招标，不是说没有公示过。在太平洋与政府签协议的时候，这些项目都已经在地方政府和建设部、交通部等网站上按规定时间进行了公示，但最后没有人能够敢和太平洋竞价。自负地说：“国内不少民营企业，本身在资金方面就多多少少存在着困难，因此和我们构不成竞争。即使偶尔有竞争，对手也肯定是中央直属企业，但它们的不变成本比太平洋要多，内耗多、效率低。在这种情况下，因为我们开出的条件绝对是优惠的，以至于政府非选太平洋不可。
有人看太平洋从政府那拿到了这么多的工程订单，就想当然地认为这里面一定有什么猫腻。其实，太平洋和政府之间从来都是阳光下的交易。和政府打交道，你必须吃透它，知道什么是能做的，什么是不能做的。我们已经从当年的扑朔迷离，走进了政府的深深庭院。太平洋不否认有政府官员向我们索过贿，但太平洋不愿冒政治风险,这样的项目情愿不做。全国这么多交通系统的领导出事，我们太平洋没有被纪委找过一秒钟。
和政府合作这么多年，太平洋悟出了一个道理，和政府打交道没有风险。而适时地帮助政府做点什么，比如说城市化建设的问题，就更加能够赢得政府官员的信任。一旦你真正为政府分忧，实际上就能赢得政府的厚爱。正是因为有了这样的基础，太平洋75%的效益来自和政府的谈判。
“九大中心、一个家园”的BOOT远景
从政府的谈判、授权、规划、设计、招标代理、投资建设、建设、监理、审计、经营、拥有、管理、转让，是BOOT的全部流程，集工种之大全，是真正的企业家、真正的经济学家才能做的，其中的利润将是BT模式的几何倍。而“九大中心、一个家园”的BOOT投资，绝对是值得有实力有智慧的企业去致力的重要投资建设模式。
近两年我考察了很多国外大都市：伦敦，巴黎，东京，莫斯科，圣彼得堡，包括美国，德国的许多著名城市，持续观察有钱的人在哪里投资和生活，发现了一个规律：最有钱的人是三类富豪，一类富豪生活在远离市区100公里的地方、二类富豪远离市区50公里、三类富豪远离市区25公里。最富有的商人进城并不开劳斯莱斯，而是采用乘坐高铁的环保方式。远离都市的地方，在空气、阳光、水、负氧离子等方面是无与伦比的，生活质量非常高。比较我们眼前，比如石家庄的西柏坡离市区也就几十公里，我可以预言，未来地铁肯定通到西柏坡。
所以我提出来一个规划“九个中心、一个家园”。对起步平常的企业人士，我们建设培训中心、诊疗中心、整合中心；对中级企业人，我们建设论坛中心、会展中心、商务中心；对于高端企业家，我们则提供给他们教育中心、运动中心、养老中心。如今有钱人愈加摒弃到市中心购物了，他们显然更希望贴近自然，所以我们会提供运动等配套用于这类人群度假——到BOOT的地方来度假。教育中心和养老中心则是专门给成功人士的，花园式将是它们的显著特征，每一层都将设置空中花园，甚至用来做停机坪都是有可能的，而这些场所的门票和收费，将极为高端，至少是普通场所的10倍。全新规划远景提到房地产，大家都敏感，因为它售罄之后就没有了，而我们“九个中心、一个家园”的全新规划远景却是永久产业。它无疑将令就业增加、税收增加，使城市品位全面提升；地产只能带来经济效应，而我们的远景将产生强大的经济效应、社会效应以及子孙效应，所谓“经济效应的一个点”、“社会效应的一个面”、“子孙效应的一条线”。你把这一愿景跟政府去谈，最优秀的领导都将被你震撼和折服，立刻领会通透、产生共鸣，最后一拍而合。我们的BOOT一旦落地，可能让中国地产全部洗牌。
英国商界衡量富豪身价的标准，就是看你是哪里的股东，所以投资的方向最重要，BT、BOOT将是最有发展前景的投资。面对发展趋势，如果企业具备相当实力，就应该继续做大做强。对于一些不具备足够实力的中小企业来说，就应该有资源整合的思想，不应像有的公司那样去做大量的重复投资和重复建设，而应该借助一个更加良好的平台来共同发展，谋求可持续发展。 ——摘自严介和先生讲演
投资项目
【太平洋部分投资工程项目】
*由于平台企业对接的工程项目以太平洋建设集团现有项目为主，以平台上其他企业提供的项目为辅，故提供此表
*随着对接合作的有效进行，更多项目在逐步落实。更多的内容请点击：项目对接
所在地区
总造价
开工时间
项目主题与名称
具体内容
已合作企业
贵州乌当
BOOT
550亿
11年3月28日签约
继97年太平洋建设首签中国第一项BT工程之后的
中国历史第一单BOOT项目
25平方公里综合地产项目
高铁、航空楼、山上湖水、
贵州沿河
58亿
11年3月27日
辽宁营口
500亿
11年3月1日
首期182亿
安徽池州
300亿
10年4月
打造中国新江南经济池州
城市基础建设一揽子工程
道路交通、绿化，市政工程，基础设备，产业转移集中区
长三角建设投资集团
安徽淮南
200亿
待定
淮南城市基础设施项目建设
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海南乐东
100亿
09年11月
乐东县沿江南北道路工程
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辽宁新民
约70亿
10年5月
建设旅游生态新城
兴隆温泉城规划区主要道路及配套设施
辽宁新支点科技发展有限公司
河北平乡
约8亿
10年4月
创新生态名城崛起平乡经济
平乡县城市基础设施项目
育才路东延、向阳街、东环路、北环路等建设工程
河北万众建筑工程有限公司
河北承德
数十亿
10年5月
建设科学发展高新示范区
承德高新区基础设施项目
道路桥梁、污水处理、供热、橡胶坝、防洪堤等
江苏南通二建集团有限公司
河北黄骅
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10年5月
打造“双环”世纪工程示范区
河北黄骅城市基础建设项目
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江苏元创美新建设工程公司
北京嘉万通管道工程技术有限公司
河南叶县
20亿
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城市及产业集聚区
基础设施建设项目
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郑和舰队资本国际集团
甘肃兰州
200亿
10年9月29日
再造新兰州
开篇之作———新区主干道
之一：纬一路（投资6.39亿）
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贵州毕节
4.2亿
待定
毕节市第一中学（BT项目）
包括教学楼、图书馆、运动场、篮球场、游泳馆、道路管网园林绿化等 付款方式45%-20%-20%-15%
辽宁绥中
原定10年9月
贺家新村回迁楼
总建筑面积11.4万平方米，32栋单位工程，其中30栋为六层住宅
河南南阳高新区
10亿
10年8月27日
打造国家级开发区一期
首期开工项目为园区主路，长约3公里，造价6000万
河南登封
10年10月28日
登封市产业集聚区
先开工项目为产业集聚区道路工程，造价约9600万
重庆市志航房地产开发有限公司
昆明呈刚工贸有限公司
河南鹤壁
50亿
产业聚集区基础设施建设
今年11月3日上午完成协议签订，含宝山循环经济产业集聚区、金山产业集聚区、黎阳产业集聚区、石林陶瓷园区等4个产业集聚区基础设施建设

再次下岗
2012年6月下旬，严介和在北京召开的新闻发布会，高调宣布下半年将辞去其在“华佗论箭”和“郑和舰队”的一切职务，要“二次下岗三次创业”。
正值多位企业家退费纠纷和诚信质疑之际，严介和的上述“卸职”消息，颇为耐人寻味。
所谓“二次下岗”，是因为严介和已经下岗一次。早在2006年遭遇银行连环讨债的危机后，严介和就曾宣布“下岗”，辞去了太平洋建设集团的相关职务，将太平洋交由原来的管理团队和其妻子张云芹打理。
2007年8月，接受第一财经《头脑风暴》节目采访时，严介和还表示不会将太平洋公司控制权交给其子严昊，接班起码也得20年后。但仅仅是4年后的在2011年，在严昊的婚宴上，严介和就当众宣布严昊正式接任太平洋董事局主席兼总裁之职。
太平洋建设集团原文化部部长陆元彬在其所著的《深深太平洋：在财富黑马严介和身边的800天》一书中，这样援引严介和在内部场合的说法，“真正想得到的就低调做，不想得到的就放高调。”这样的表述，或许正暗合严介和高调宣布“二次下岗三次创业”的背后心态。[6]
奖励基金
奖励基金2011年11月13日，“敢为天下先”的严介和出资10亿元，成立了“华佗论箭个性奖学金”基金，每年1亿元用于奖励兼具个性、聪明、善良、勤奋、健美的学子。河北石家庄、贵州贵阳、甘肃兰州、安徽淮南、江西贵溪等五个城市，作为首批试点城市进行推广。[7]
个性奖学金试点城市颁发活动自6月20日在北京启动以来，已先后在兰州市、淮南市、贵溪市召开了颁奖典礼，这次贵阳市作为第四站。[7]评比标准个性 聪明 善良 勤奋 健康美丽
“华佗论箭”个性奖学金创始人严介和说，这次评选个性奖学金的标准，淘汰了传统奖学金的评选标准，建立了令人耳目一新的百分制评价体系，即个性40分、聪明15分、善良15分、勤奋15分、健康美丽15分。[7]评选程序贵阳市教育局相关负责人告诉记者，获得这项奖学金的学子要经过参选推荐、个性化综合思维能力测评、网络投票、成绩汇总等层层选拔，并通过奖学金评审委员会抽样审核、评定，最终产生100位“个性学子”。小学、初中、高中生的比例为2:3:5。评选考核由奖学金评审委员会统一组织，依据“公开、公平、公正”的原则，在全市所有中小学校进行。[7]设立目的严介和说，这项奖学金的创立，是为呼吁社会“关注个性、尊重个性、保护个性”，培养既具创新精神更具创造能力的“个性学子”。[7]　
移山建城
半年内推掉700余座荒山，今年52岁的严介和正在兰州上演“移山造城”。在他自己看来，“严介和移山”的土方量超过当年的三峡。“这是中国民间投资最大的一笔，单一项目220亿，这是历史上没有的!”严介和介绍其正参与建设的“兰州新城”项目。
兰州新城一期投资总额约220亿元，兰州新区总投资约200亿元;兰州新区项目采取的是中国BT模式，兰州新城项目采用的是国际BT模式。“中国式BT，政府需要先付部分工程款，其他部分由企业垫付，等工程竣工验收后政府回购时再付款;国际BT模式是政府在项目建设中不需要付一分钱，建设资金完全由企业垫付。”严介和解释。[8]