标题：英国石油公司
企业信息
  英国石油公司国家：英国 (Britain) 总部：伦敦 (London) 
首席执行官（CEO）：Robert W. Dudley 
员工数：79700（2010年） 
年营业收入：308928百万美元 
所属行业：炼油(Petroleum Refining) 
世界五百强排名：第四（2011年）第四（2010年）
英文名称：BP Amoco
简介
BP是世界上最大的石油和石油化工集团公司之一。由前英国石油.阿莫科.阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。BP总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。BP 近十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。  自1973年在华拓展业务以来，BP在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，积极参与了中国的经济建设。迄今BP是中国最大的海上天然气生产企业，中国第一家液化天然气(LNG)的唯一外方合作伙伴，石化领域最大的外资投资企业，中国最大的液化石油气(LPG)进口和营销企业，唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴，等。主要的合资企业有：向海南和香港供气的崖城天然气田，BP广东液化天然气站线项目，上海赛科，宁波华东BP液化石油气有限公司， 珠海PTA, 重庆扬子乙酰，蓝天航空燃油服务公司等。 约翰。布朗全球实力商业领袖 --《财富》2003年八月期专题报道译文《财富》2003年八月期载文报道，在美国之外最有影响力的25位商业领袖之中，英国BPCEO 约翰·布朗(John Browne)名列榜首。但是壳牌的Phil Was仅仅是继承了一个庞大的公司，而约翰·布朗则是在1998年合并阿莫科(Amoco)和2000年收购阿科(Arco)之后成功地把BP打造成一个超级企业。BP公司的CEO同时挥师俄罗斯，创建了对所有西方投资者来说最大的合资公司， 从而展示了实力。今年55岁的约翰。布朗，因为其聘用员工的做法而备受女性群体的尊敬与喜爱，同时由于倡导和推进绿色环保方面的努力，使其比同行更受欢迎。[1]
业务范围
  英国石油公司BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。 
BP总部设在英国伦敦。公司至2010年资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。BP近十一万员工遍布全世界，在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。
发展历程
  英国石油公司
阿莫科公司前身是1889年成立的美孚石油公司(印第安纳)，1985年改现名。当时，美孚石油公司创始人洛克菲勒选择印第安纳州的怀亭 (Whiting)作为炼油厂的址，以便满足日益增长的中西部市场的需要，并降低运输价格。除炼油外，该公司还生产运输用油桶和以石油为原料的其它产品，如轴承油脂、设备用油、蜡烛用石蜡以及从原油中提炼的煤油，但在早期公司并没有自己的销售机构。1892年，依据俄亥俄最高法院的判决，美孚石油托拉斯(Standard Oil Trust)被迫解散，其所属20家公司恢复以前的法律地位并成为美孚石油公司(新泽西)(Standard Oil Company (New Jersey))的分支公司。自此开始，印第安纳美孚石油公司的业务也扩大到石油销售领域。当时，印第安纳美孚石油公司只有资产100万美元，分为100 股，其中有54%的股份为新泽西美孚石油公司拥有。与此同时，印第安纳美孚石油公司又购买了明尼苏达美孚石油公司和伊利诺伊美孚石油公司的部分股份。到 1901年，该公司已在11个州拥有自己的石油销售机构了，公司收入从1896年的60.5781万美元增加到1899年的420万美元。1911年，在经历了长达3年的反托拉斯诉讼以后，印第安纳美孚石油公司的母公司——新泽西美孚石油公司——被迫解除对其子公司的监护权，成为一家持股公司，独立后的印第安纳美孚石油公司因而只获得了在中西部15个州独家使用美孚商标的权力以及石油精炼和国内市场销售业务。为满足日益增长的汽车市场的需求，印第安纳美孚石油公司在中西部各地广设加油站。到1918年，该公司的加油站数目达451个，如再加上道路用油、沥青以及其它副产品，汽车工业约占印第安纳美孚石油公司营业额的1/3以上，此外，该公司发明的用裂解法生产汽油的新工艺带来的巨额专利使用费约占公司总利润的34%左右。 
  英国石油公司第一次世界大战爆发后，印第安纳美孚石油公司赖以供应原油的大草原石油及天然气公司转而供应大西洋沿岸炼油厂以满足军事需要，印第安纳美孚石油公司被迫转向其它来源。1920年，该公司购买了怀俄明州中西部炼油公司33%的股份，1921年又以1 640万美元购买了拥有2900公里输油管道、6000口油井的辛克莱管道公司的一半股份。1925年，该公司又以3760万美元购买泛美石油及运输公司的控股权(1929年达到81%)，这是石油工业史上最大的合并事件，从而使印第安纳美孚石油公司拥有了世界上最大的油船队，并且使之进入了墨西哥、委内瑞拉和伊拉克的石油开采领域。此外，这次兼并还使印第安纳美孚石油公司取得了对位于巴尔的摩的美国石油公司(American Oil Company)的控制权。到1929年，印第安纳美孚石油公司成为仅次于新泽西美孚石油公司的美国第二大原油购买商和石油产品供应商，税后年净利润达到 7850万美元。 
进入30年代以后，印第安纳美孚石油公司展开了大规模的购买兼并活动。1930年，该公司购买了日供原油10 000桶的麦克曼油气公司，1931年以7 250万美元购买了辛克莱输油管道公司和辛克莱原油购买公司其余50%的股份，分别组成Stanolind输油管道公司和Stanolind原油购买公司；1935年公司又以4 200万美元购买了Yownt-Lee石油公司的资产。30年代末期得克萨斯东部大油田的发现更使印第安纳美孚石油公司的业务急剧扩张。这一势头在第二次世界大战期间得到了进一步的加强。到1945年，该公司雇员人数达到 33244人，营业纯收入达6.189亿美元。这一系列兼并活动使印第安纳美孚石油公司很快牢固地确立了该公司作为中西部石油精炼厂商和销售商的主导地位。1952年，该公司被认为是美国最大的国内石油公司。它拥有12家炼油厂，在全国41个州销售其产品。此外，它还拥有5 000公里原油采集管道，10 000公里铁路线和1 700公里精炼石油产品输送管道，年营业毛收入达15.4亿美元(1951年)。1960年，印第安纳美孚石油公司改组为一家持股公司，公司的经营资产转由美国石油公司(American Oil Company)经营。 
以1945年组建阿莫科化学公司(American Chemical Corporation)为契机，印第安纳美孚石油公司自50年代初期开始实行多样化经营。在60年代中期，该公司先后在阿拉巴马、得克萨斯等州建立了几家化学企业，并在中西部和南部拥有641家化学肥料销售机构，聚苯乙烯的生产也有较大幅度增长。到1967年末，公司化学产品销售额达到1.58亿美元。 1968年，该公司又以8 000万美元收买了聚苯乙烯制造商Avisun Corporation，从而进一步扩大了在化学工业部门的投资。到70年代末，化学产品占该公司年销售额的7%以上。此外，公司还于1961年首次涉足保险业。1979年，公司还通过购买塞浦路斯矿业公司而进入矿业领域，但1985年又退出该领域。 
为了满足环境保护的要求，印第安纳美孚石油公司于1970年投资1亿美元引入无铅汽油生产工艺。但是，1978年阿莫科国际石油公司的油船Amoco Cadiz在法国海岸触礁沉没使该公司受到生态保护者的严厉谴责。这次事件导致该公司损失了73万加仑石油、7 500万美元的清理污染费，并且面临法国政府提出的3亿美元的赔偿诉讼。1990年，法院判决该公司赔偿1.28亿美元。 
1985年，印第安纳美孚石油公司更名为阿莫科股份公司(Amoco Corporation)，并将其全部资产和负债转给其独资拥有的下属企业阿莫科公司(Amoco Company)。1986年，阿莫科股份公司兼并了联合炭化物公司的工程聚合物和高级化合物分部。1988年，在经历了16个月的努力之后公司下属的加拿大阿莫科公司又以42亿美元购买了负债累累但资源丰富的多姆公司，获得了2 870万英亩未开发油田的开采权，成为北美天然气储量的最大私人占有者。同年，公司耗资9 000万美元购买坦尼科石油公司的落基山脉分公司。但历时不久，1991年，加拿大阿莫科公司又宣布与加拿大道氏化学公司联合，阿莫科英国公司也被出售给埃尔夫·阿基坦石油公司。与此同时，公司还关闭了国内怀俄明州的卡斯帕炼油厂，1992年又出售了下属的盐湖城炼油厂。这表明，在经历了10余年的总收益 267亿美元、净收入16亿美元的繁荣时期之后，该公司正处于一个大规模的资产经营结构调整时期。
在中国
BP在中国作为最早进入中国的外资企业之一，BP自1973年开始在华拓展业务，在中国的业务拓展已有三十多年的历史。三十多年来，BP积极参与了中国的经济建设，是在华投资额领先的外国企业之一。BP在中国突飞猛进的发展和卓越的业绩使中国在BP全球市场中始终占据重要地位。 
BP在中国的发展经历了三个主要阶段。 
70年代初，我们主要从事化工技术转让和营销。 
80年代，我们开始进行海上的油气勘探和生产。 
90年代起，我们的业务不断发展壮大，已拓展到航空燃油供应，液化石油气（LPG）和天然气的进口与销售，加油站零售业务，润滑油的生产与销售，太阳能发电装置的开发应用以及化工合资建厂。 
在过去的三十多年里，BP积极参与了中国的经济建设。BP是中国领先的液化石油气进口及运营企业和唯一参与中国航空油料业务的外资企业。BP与富华集团合作，于2003年初在珠海建立了世界级的精对苯二甲酸（PTA）生产基地。BP还是中国零售加油站网络的最大外国投资者之一，运作着接近600个加油站。 
BP已经从一家在华经营的外资企业发展成为中国经济的一分子，而我们所做的一切都旨在实现BP的核心使命, 即与各方合作寻求可持续发展的能源解决方案，在21世纪乃至更远的将来为社会提供燃料、石化产品与服务，改善人们的生活质量。主要事迹BP与富华集团合作，于2003年初建立了世界级的PTA生产基地。 
BP的合资企业扬子江乙酰化工有限公司是中国国内最大的醋酸合资企业之一。 
2001年，BP成为位于广东省的中国首个液化天然气进口终端项目中唯一外方合作伙伴。 
由BP、中石化和上海石化共同投资的上海赛科90万吨乙烯工程是国内最大的中外合资石化项目之一。 
2005年3月，BP与中石化/扬子石化签署合资合同，双方将在江苏省南京市建造一座年产量达50万吨的醋酸合资企业。 
BP与广州发展实业控股集团股份有限公司合作，共同经营广州南沙世界级燃料油及化工产品仓储中转项目。该项目已被上海期货交易所选定为燃料油期货指定交割油库之一。 
BP正在与中国的两大石油公司——中石油和中石化合作，分别在广东和浙江收购、改建及运营各500座加油站。 
BP是中国领先的液化石油气(LPG)进口及运营企业。BP中国液化气在华南和华东地区经营9家合资企业，总投资超过2.5亿美元。其他BP是唯一参与中国航空油料业务的外资企业。 
BP在华业务包括天然气的生产和进口，航空燃油供应，液化石油气（LPG）的进口及营销，加油站零售业务，润滑油的生产和营销，太阳能发电装置，化工合资企业及化工技术转让。 BP致力于在中国的长期发展，并对中国的能源安全做出贡献。BP正与中方伙伴一起进一步拓展相互间已有的合作。相信我们迄今取得的各项成果仅仅是掀开了大幕的一角。
在华核心业务
长江三角洲镇海炼化碧辟（宁波）液化气有限公司
宁波华东BP液化石油气有限公司 
苏州碧辟液化石油气有限公司
BP与中石化成品油零售合资企业 
BP中石化南京醋酸合资企业珠江三角洲珠海PTA 
BP珠海液化气 
液化石油气罐瓶装业务 
润滑油调配厂 
BP与中石油成品油零售合资企业 
广东液化天然气终端站与干线项目及供应 
南沙油库 
承远航空油料合资企业 
蓝天航空油料合资企业 
深圳园博园太阳能光伏并网发电项目福建福建液化天然气供应 
BP福建有限公司（液化石油气/润滑油/零售）重庆重庆扬子江乙酰醋酸与醋酸酯合资企业 
海上气田: 崖城 13-1气田 
BP正与有关政府及合作伙伴积极探讨将俄罗斯远东天然气资源通过管线输往中国市场
北京和上海的氢燃料汽车示范项目 
漏油事件
2010年5月5日，美国墨西哥湾原油泄漏事件引起了国际社会的高度关注，很多国家向美国运送了设备及人员，以帮助美国尽快处理污染问题。伊朗虽然与美国在核能项目上存在严重冲突，也向美国提供打减压井的技术。2010年7月15日，英国石油公司宣布，新的控油装置已成功罩住水下漏油点，“再无原油流入墨西哥湾”。[2]​