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标题：餐饮店5日通
图书信息
出版社: 中国发展出版社; 第1版 (2009年4月1日)
丛书名: 中国零售业提升业绩必选培训教材，阿旺开店系列丛书
平装: 173页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802343344, 7802343348
条形码: 9787802343344
尺寸: 23.2 x 16 x 1.2 cm
重量: 281 g
作者简介
祝文欣，中国零售业著名营销管理专家，中国连锁经营协会零售业顾问，中研国际首席零售管理顾问。 在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中，祝先生积累了丰富的零售终端管理、渠道运作、市场战略规划的经验，尤其擅长卖场选址、卖场布局、卖场订货、卖场促销、卖场人员管理等。 祝先生足迹遍及中国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，服务过200多家连锁零售企业，以及50多家知名商场，拍摄了专门针对零售终端的系列光盘《店铺业绩提升之天龙八部》及其他专业VCD产品200多集，主编出版了30余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍。多年来祝先生直秉承“传道、授业、解惑”，“心怀助人之心”的理念，致力于将中外先进的零售终端经营理念、营销管理模式引入中国零售业，是零售业不可多得的实战派专家、顾问。　 近年来主讲过的部分大型活动：2001年中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《创建连锁零售企业的快速反应模式》；2002年虎门国际服装博览会论坛，主讲：《生产型企业如何转向品牌零售型企业》；2003年中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《加盟商如何投资服装品牌》；2004年人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场战略论坛，主讲：《赢在品牌决胜终端》；2006年与中国500强企业之一的国美集团强强联手，推出《品牌创富渠道为王》全国大型主题对话巡回论坛，主讲：《国美渠道战略》；2007年与杭州市政府等联合成功举办经销商千人财富论坛《渠道创富决胜终端》，及首届百货行业的沟通交流财富论坛，主讲：《中国零售业的十大商机》。
内容简介
《餐饮店5日通》通过对餐饮业的长期调查和研究，为餐饮店经营者解读经营规律，介绍营销技巧，抛砖引玉地启发经营者的创业思路。针对初次开餐馆的朋友，编者从开餐馆筹备，经营技巧，经营理念，菜单制作，服务技能等方面入手进行务实的介绍和讲解。
《餐饮店5日通》由五大部分组成，基础篇重点对餐饮市场现状进行分析和介绍，对不同的开店模式进行评比。选址装修篇重点阐述选址布局对餐饮店经营的影响、如何进行餐饮店面外观设计与细部规划、如何对经营主体进行定位等。经营篇重点分析影响餐饮店经营的诸多因素、标准化服务知识及相关的宣传与推广等。管理篇分别从人员管理、财务管理、采购管理、厨房操作等方面入手，分析餐饮店经营过程中涉及管理方面的问题，并解答相关难题。提升篇重点讲述在经营达到一定的规模之后，为了积极营造更加完善的店面形象和经营理念而应考虑的一些问题。
《餐饮店5日通》内容极其丰富，具有很强的实用性，力求助您开一家真正能够上手赚钱的餐馆。如果您想做一个经营者，就要仔细阅读，灵活运用掌握。艺高人胆大，练就了一身真本领，自然“打遍天下无敌手”。
目录
第1日 基础篇
一、餐饮业的现状及发展趋势
餐饮业经营现状分析
市场考察分析
餐饮店的形式与特点
认识餐饮业
二、创业需要具备的条件和市场定位
餐饮店创业需要具备的条件
餐饮店定位决定经营成败
合伙开店的利与弊
见证实录：从7张桌子到名牌连锁
第2日 选址装修篇
一、选择“金三角”，开始“揽金”
商圈调查及评估
餐饮店选址要素解析
交通条件分析
客流规律分析
店址选择的方法
二、餐饮店装修原则与细部设计
餐饮店装修原则及其要点
餐饮店装修细节设计
灯光体现餐饮店的魅力
见证实录：不一样的促销
第3日 经营篇
一、影响餐饮店经营的因素
“的士”餐饮店的投资指南
二、餐饮店服务标准知识
开餐馆在经营上常见的失误
三、广告宣传与推广
餐饮店广告宣传的定位与思考
如何做好餐饮广告营销
典型开业宣传方案
四、促销策略
餐饮行业的服务营销策划
餐饮连锁企业促销策略
旅游餐饮企业促销策略
让“的哥”为餐饮店义务宣传
见证实录：火爆彩面馆背后的故事
第4日 管理篇
一、员工管理
餐饮店员工管理
员工管理办法
员工薪酬设计
员工培训计划
员工手册的制定
服务员培训及操作细则
二、财务管理
财务制度
财务管理应注意的问题
出纳员的工作及程序
三、采购管理
餐饮店采购员的职责与要求
四、厨房管理
餐饮店厨房管理条例
见证实录：客人误读菜价怎么办
第5日 提升篇
一、形象维护与提升
以积极的企业文化建立成本控制体系
二、品牌的经营和延伸
见证实录：以特色经营小酒店
附录：
餐饮业食品卫生管理方法
标题：安徽医科大学成人教育学院
发展历程
安徽医科大学成人教育学院成立于1992年。1957年8月，学校经国家批准开设业余大学，开始成人教育工作，当年即举办五年制医疗专科班，1964年9月停办，到1984年9月恢复成人教育招生 （夜大形式），隶属学校教务处。1990年成立成教处，随着医学成人高等教育的快速发展，1992年4月， 学校在原夜大学和成人教育处的基础上成立成人教育学院，开始招收脱产、半脱产、函授和夜大等学历 形式生。
2005年10月，为适应形势发展，扩大医学成人高等教育服务外延，进一步拓展新的工作领域， 成立继续教育学院，与成人教育学院合并办公。现下设院办公室，招生办、继教办、科教办，考务办及 辅导员办公室。经过学校几代成教工作者的不懈努力，学校成人高等教育为提高安徽省医疗卫生人员水平 做出较大贡献，赢得了社会的信赖，共培养毕业生两万余人。
学科建设
学院视教学质量为生命线，根据社会对医药人才需求重视学科建设和专业设置，现开设临床医学、护理学、口腔医学、预防医学、医学检验、药学、应用心理学等八个专升本专业和医学影像技术、康复治疗技术等十四个专科专业，现在籍学生近9000人，在淮北、阜阳、黄山开设三个教学点。为加强对学生的教学和管理，学院设党总支，各班配备专兼职辅导员。
标题：世界能源战略与能源外交·中东卷
图书信息
出版社: 知识产权出版社; 第1版 (2011年5月1日)
丛书名: 国际政治学术文丛
平装: 197页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787513005227, 7513005222
条形码: 9787513005227
尺寸: 19.8 x 13.8 x 1.2 cm
重量: 240 g
内容简介
《世界能源战略与能源外交?中东卷》立足于中东地区，介绍了该地区在世界能源格局中的地位和现状，涉及沙特、伊朗、阿拉伯、阿曼、伊拉克、科威特、卡塔尔等，并深入分析了他们的能源战略和能源外交，是一本了解中东地区能源问题的很好的读物。
《世界能源战略与能源外交?中东卷》可供政治学、经济学等专业的学习者、研究者以及相关各部门工作者参考使用。
目录
第一章 国际能源格局中的中东
一、世界油气资源现状
二、中东油气资源现状
第二章 中东地区各国的能源概况
一、沙特
二、伊朗
三、阿联酋
四、阿曼
五、伊拉克
六、科威特
七、卡塔尔
第三章 中东主要国家及欧佩克的能源战略
第一节 沙特的能源战略
一、沙特石油繁荣的原因
二、沙特的石油战略
三、沙特石油战略的具体实施
四、沙特石油工业的对外合作
五、沙特与中国的石油贸易与合作
第二节 伊朗的能源战略
一、伊朗的能源战略
二、核问题与伊朗石油战略
第三节 伊拉克的能源战略
第四节 海湾其他国家的油气战略
一、科威特
二、阿联酋
三、阿曼
四、卡塔尔
第五节 欧佩克及其石油政策
一、欧佩克的发展阶段
二、欧佩克在当前世界石油市场中的地位
三、欧佩克对油价的影响
四、欧佩克的能源战略
五、欧佩克面临的挑战
第六节 中东产油国能源战略调整中存在的问题
第四章 中东国家的能源外交
第一节 美国对中东地区的能源战略
第二节 沙特的能源外交
第三节 伊朗的能源外交
第四节 海湾国家的石油跨国经营
一、海湾国家石油跨国经营的发展
二、海湾国家石油跨国经营的主要特点
第五节 中东石油资本在中国
第六节 海湾经济一体化
一、海湾合作委员会
二、分阶段实现的海湾经济一体化
三、统一的对外能源经济发展战略
第七节 中国对中东的能源外交
一、沙特与中国的能源合作
二、伊朗与中国的能源合作
三、伊拉克与中国的能源合作
四、海湾合作委员会与中国的能源合作
参考文献
标题：权力影响与说服：顺利推行你的主张
图书信息
出版社: 商务印书馆; 第1版 (2007年8月1日)
丛书名: 哈佛商务指南
平装: 201页
开本: 16开
ISBN: 9787100053303
条形码: 9787100053303
尺寸: 24 x 17.1 x 1.3 cm
重量: 299 g
作者简介
理查德·吕克(Richard Luecke)是哈佛商务指南系列丛书中本书和其他几本书的作者。吕克住在马萨诸塞州的塞勒姆(Salem，Massachusetts)。他撰写和编写了与各类商务主题相关的著作逾30本，并发表了几十篇文章。吕克拥有圣·托马斯大学的工商管理硕士学位。
内容简介
本书既是一部很有见地的管理科学理论著作，又是一部给人以信心、激发人斗志，并对个人未来充满憧憬的励志型著作。内容包括运用你需要的权力去完成工作；增强你在组织内的影响力；针对不同的受众采取不同的说服策略；设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲等。
每天，管理者都有机会实施某些决策，这些决策既对他们所在的组织也对他们本人产生影响。他们的成功取决于他们能在多大的程度上有效地使用权力、影响和说服去团结员工、实现目标。这本指南聚焦有关权力、影响与说服的实用技巧，内容涵盖：
运用你需要的权力去完成工作，增强你在组织内的影响力，针对不同的受众采取不同的说服策略，设计演讲结构，呈现更富有感染力的演讲。
媒体评论
后记
本人有幸获得翻译Power，Influence and Persuasion(《权力、影响与说服》)一书的机会，深感荣耀和庆幸!在整个翻译与修改过程中，译者始终被作者深邃的理论思想、独特的研究视角、问题一方法导向的研究思路以及清新流畅的写作风格所震撼!因此，愿重温此书特色之点滴，与您共享!
第一，研究内容、研究视角的独特性。
作者理查德·吕克教授从独特的视角，解释了现代管理科学中十分重要，甚至是非常关键，但却常被忽视的一个命题。即，正规权力是否等同于领导力?没有正式职权的人员是否对管理工作无能为力?答案是否定的。作者运用心理学、管理学、组织行为学等多学科理论，采用实际面谈与理论研究相结合的方法，从权力与管理效率的关系、影响力的管理作用以及说服在现代管理科学中的地位等方面，对上述命题给予了全面的解析。
首先，作者辩证地分析了正式权力的必要性与局限性；指出了人们之间的相互依赖可以在某种程度上约束权力；转引了戴维·麦克莱兰(David MeClelland)和戴维·伯纳姆(David Burnham)对权力管理类型的研究成果；分析了权力的三种来源：职务权力、个人权力和关系权力；并提醒人们应警惕“灰衣主教”式的人物对权力的暗中控制。
其次，作者研究了影响力与权力的关系，指出了直接行使职权以完成任务的各种弊端；提出了“权力仅是调动资源及影响他人的一种潜能”、“影响是一个双向道，只有善于接受他人的影响，你才能有效地对他人施加影响”等重要观点；给出了诸如通过设定问题的框架、增加信息、提高技能等方式提升影响力的实用策略。
作者接下来对新的商业运营环境下通过说服别人完成任务的意义、必要性及可行性进行了系统研究。提出了有效说服包括四大要素(可信赖度、理解听众、可靠论据及有效沟通)的观点；提供了令听众心悦诚服地接受影响的具体策略。如，以讲故事的方式陈述你的观点。2005年6月12日，在斯坦福大学毕业典礼上，苹果电脑公司的创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就以讲“三个故事”的发言赢得了毕业生们经久不息的掌声。
在现实生活中，潜意识运用非正式职权而取得成功的案例俯拾皆是。基于个人品德、才能的W．爱德华兹·戴明(W．Edwards Deming)，以强大的个人权力创造了二十世纪七八十年代质量管理运动的辉煌。这场运动也成就了这位工业界的传奇人物。而前文提到的乔布斯20岁时与一合伙人在其父母的车库里创建了苹果公司。在乔布斯创业后的10年，造就了一个市值20亿美元、拥有4000多名员工的大企业。尽管乔布斯取得成功的因素是多元的，但其强大的说服与影响他人的能力在其创业初期和转型过程中发挥了关键作用。创业初期，资金匮乏，他成功地说服了风险投资家为苹果公司注入资金；发展时期，他又一次次地说服董事会和雇员，适时地进行了业务拓展和转型。他创建了苹果电脑，引领了电脑时尚的新潮流；他创立了皮克斯(Pixar)，拨动了娱乐业的新风向；他创造了iPod，影响了不只一代人的生活方式。可见，个人权力、说服力、影响力等非正式权力在管理工作中具有十分巨大的作用!
该书的第二个独特性，表现为作者的研究方法是典型的问题一方法导向型。在对某些理论问题进行了深入浅出的论证后，紧接着就给出了操作性很强的解决方法。例如，如果你没有正式职权，但现实生活中你却实实在在地担负着领导责任，怎样做得更好呢?作者给出了包括确立目标、系统思考、过程学习等五步法的建议，为“不是领导者的领导”提供了具有可操作性的管理方法。在如何施加影响，如何提高说服效率等方面，作者都给出了相应的策略。
该书的第三个独特性，表现为该书既是一部很有见地的管理科学理论著作，又是一部给人以信心、激发人斗志，并对个人未来充满憧憬的励志型著作。你没有正式职权，但并不意味着在组织决策中你无能为力。你同样可以利用你的关系权力、个人魅力等非正式权力去影响和说服相关人员，去影响甚至是左右事物发展的方向与进程，做一个“戴明”式的人物。这说明，任何一个社会成员，包括一介平民，都有说服、影响他人的潜能，都有影响社会发展的机会!关键在于你是否意识到这种潜能的客观存在，是否有意识地对上述潜能加以挖掘和开发。另外，作者也提醒已身居要职的高层管理人员：真正的领导力与正式职权从来都不是一回事!只有个人品质——贡献、态度和行为得到社会认可的领导者，才是真正的领导者，其管理才真正具有效率。
限于译者的学养与悟性，千字叙述难以概括本书之全貌。如要全面了解，详请阅读该书。作为管理者，此书不可错过!
译者2007年1月于德国Konstanz
目录
序言
1  权力的必要性——离开了权力，你无法管理
人们对权力的反感
权力的必要性
权力与依赖
行使权力：三种类型的管理者
改变你的管理风格
小结
2  权力的来源——如何挖掘权力
职权
关系权力
个人权力
你所在组织中的权力何在?
小结
3  影响力——你的用权之道
权力与影响力
影响力是双向的
影响域
用“通货交换”增加影响力
小结
4  影响策略——施加影响的三种方法
以自己的方式架构问题
通过信息施加影响
通过技术权威施加影响
小结
5  说服——基本原理
说服的重要性
说服的要素
建立可信度
理解听众
构筑论据
小结
6  说服II——令听众口服心服
从说服头脑开始
不要忽略听众的情感
克服抵抗
说服触发器
小结
7  精彩的演讲——永恒的说服工具
演讲：希腊人的方式
修辞方法
不同的听众，不同的学习风格
令人口服心服
准备回答问题
不断改进
小结
8  权力、影响与说服的道德准则——值得遵守的信条
权力的有道使用
影响与说服他人的道德准则
对策
小结
附录A：不是领导者的领导
附录B：有用的实施工具
附录C：可视化演讲的一般规则
注释
术语表
扩展阅读
顾问和作者简介
译后记
标题：张木芳
张木芳个人简介
国籍籍贯：中国/福建建瓯市川石乡
出 生 地：福建建瓯
现居住于：八闽古都
代表作品：《慧根》《皇城古韵》《国之根本》
  张木芳近照当前事业：国木奢侈品博物馆
福建省民间工艺美术大师张木芳，出生于福建省建瓯市乡绅世家，自幼酷爱根雕艺术，多次外出拜名师学艺。92年返回家乡创办闽北芳盈艺雕厂，率先把建瓯根雕推向全国各地，以及欧美，日韩等发达国家，以此带动了建瓯根雕规模化发展。近二十年的根雕生涯，他注重传统雕刻工艺和现代雕刻艺术相结合理念，博采众长，师法自然，创作了一批唯美大气、独具匠心的根雕作品，其根雕作品创意纷呈，屡获美誉，深受广大根雕收藏家喜欢。
张木芳社会职务
中国·国木奢侈品博物馆发起人
  老根世家篆刻中国·老根世家家居有限公司艺术顾问
中国·国木根雕艺术推向世界文化形象大师
中国·省级艺术大师
中国·收藏家喜爱的根雕艺术大师
中国·工艺美术学会木雕艺术专业委员会常务理事
中国·福建省花卉协会根艺委员会理事会副会长
中国·福建省南平市政协委员
中国·建瓯市根艺协会会长
张木芳人生座右铭
苦心人，天不负；
  自在观音山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深；
不经清贫难成人，不经世事总天真；
岂能尽随人愿，但求无愧于心；
宠辱不惊，看庭上花开花落；去留无意，望天上云卷云舒；
张木芳代表作品
《慧根》（300*240*280）  达摩局部《皇城古韵》
《国之根本》
《鹤发童颜》
《高山流水》
《壁立千仞》
张木芳社会影响
2011年
《弥勒佛》在2011年第七届中国（深圳）国际文化产业博览交易会冬季工  奖牌艺美术精品展“文博杯冬季工艺美术精品奖”获得银奖
《平安观音》在第六届中国北京国际文化创意产业博览会2011中国（北京）礼品交易会暨国务政务礼品、大师精品展中荣获金奖
《饮中八仙》在第六届中国（东阳）木雕竹编工艺美术博览会参评作品评比中荣获金奖
《福在眼前》荣获第五届中国（合肥）国际文化博览会暨2011中国工艺美术精品展览会优秀作品评比银奖
《千钧一发》荣获第五届中国（合肥）国际文化博览会暨2011中国工艺美术精品展览会优秀作品评比金奖
《慧根》在第六届中国民间工艺品博览会上荣获银奖
《观音》在第六届中国民间工艺品博览会上荣获金奖
《天籁之音》2011中国（深圳）国际文化产业博览会银奖
2010年
《饮中八仙》在第十一届中国工艺美术大师暨国际艺术精品博览会上获得’2010“天工艺苑百花杯”中国工艺美术精品奖银奖
《子牙出关》荣获“第五届中国（莆田）海峡工艺品博览会”优秀作品评比金奖
《泰山封禅》荣获第五届中国民间工艺品博览会金奖
《隐居》在2010中国（深圳）第六届国际文化产业博览交易会上获得“中国工艺美术文化创意奖”铜奖
《渔乐》在第45届全国工艺品、旅游纪念品暨家具用品交易会上获得2010年“金凤凰”创新产品设计大赛银奖
2009年
《国之根本》荣获“第四届中国（莆田）海峡工艺品博览会”优秀作品评比金奖
《瑶林》荣获西泠印社第四届印文化博览会工艺美术和礼品类金奖
《寒江独钓》荣获“第三届全国文化纪念品博览会”优秀作品评比银奖
《西域风光》荣获第四届中国（东阳）木雕竹编及其它工艺美术优秀作品博览会银奖
《西方三圣》荣获第十一届中国（国家级）工艺美术大师精品博览会银奖
《曹雪芹》荣获第十一届中国（国家级）工艺美术大师精品博览会金奖
《五福临门》荣获2009第二届中国（南宁）工艺美术精品博览会银奖
《感动中国》在第十届中国工艺美术大师暨国际艺术精品博览会上获得’2009“天工艺苑百花杯”中国工艺美术精品奖铜奖
2008年
《万年龟》荣获第六届全国工艺品、旅游品、礼品博览会“中艺杯”金奖；
《丰收》荣获第六届全国工艺品、旅游品、礼品博览会“中艺杯”金奖；
《飞天舞》荣获“2008中国国际陈设艺术及家居装饰博览会”优秀作品评比大赛银奖
《放不下》在2008中国收藏家喜爱的工艺大师和精英评选活动中评为金奖；
《竹楼听雨》荣获第十届中国（国家级）工艺美术大师精品博览会传统艺术金奖；
《楼兰古国》荣获第十届中国（国家级）工艺美术大师精品博览会银奖；
《迁徙》荣获“第三届中国（莆田）海峡工艺品博览会”优秀作品评比银奖
2007年
《煌城古韵》荣获福建省第二届民间艺术珍品展银奖
2006年
《道济》荣获第六届（2006·杭州）国际民间手工艺品展览会银奖；
《江东二乔》荣获2006中国手工艺精品博览会“华茂杯”铜奖
2005年
《孔雀开屏》荣获第五届（2005·杭州）国际民间手工艺品展览会金奖；
《九龙壁》荣获第七届中国“三品”博览会金奖
2004年
《琴韵》荣获福建省首届青年民间工艺品制作大赛金奖；
《盼》荣获首届中国民间工艺博览会特等奖；
《道济》荣获第三届中国国际民博会暨第二届中华（天津）民间艺术精品博览会金奖；
2002年
《坚忍不拔》荣获福建省首届民间艺术品博览会优秀奖
标题：废墟中的爱情
基本信息
  中文名：废墟中的爱情
外文名：Love Among the Ruins
导 演：乔治·库克 George Cukor  
主 演：凯瑟琳·赫本/嘉芙莲·协宾 Katharine Hepburn/劳伦斯·奥利弗Laurence Olivier/科林·布莱克利/Colin Blakely/ Richard Pearson/Joan Sims/Leigh Lawson
上 映：1975年03月06日 美国   
地 区：英国   
对 白：英语
颜 色：彩色
声 音：单声道(Mono)
时 长：100
类 型：剧情 喜剧 爱情
分 级：冰岛：L 新加坡：PG 阿根廷：Atp 澳大利亚：G 葡萄牙:M/4
演员表
凯瑟琳·赫本/嘉芙莲·协宾 Katharine Hepburn     ...... Jessica Medlicott
劳伦斯·奥利弗 Laurence Olivier     ...... Sir Arthur Glanville-Jones
科林·布莱克利 Colin Blakely     ...... J.F. Devine
Richard Pearson     ...... Druce
Joan Sims     ...... Fanny Pratt
Leigh Lawson     ...... Alfred Pratt
Gwen Nelson     ...... Hermione Davis
Robert Harris     ...... The Judge
Peter Reeves     ...... Maiden
John Blythe     ...... Tipstall
Arthur Hewlett     ...... The Usher
John Dunbar     ...... The Clerk of the Court
Ian Sinclair     ...... Pratt's Solicitor
Mervyn Pascoe     ...... 1st Barrister
Colin Thomas     ...... 2nd Barrister
Lincoln Wright     ...... 3rd Barrister
Edward Arthur     ...... 4th Barrister
John Bromley     ...... 5th Barrister
Leslie Southwick     ...... 6th Barrister
Stanley Platts     ...... Foreman of the Jury
Philip Lennard     ...... 1st Reporter
Peter Lund     ...... 2nd Reporter
Frank Forsyth     ...... Jessop
John G. Heller     ...... Headwaiter
Rosamond Burne     ...... 1st Woman Spectator
Carol Fairweather     ...... 2nd Woman Spectator
Jacqueline Clarke     ...... Miss Pratt
T.C. Hogan     ...... Teplow
职员表
导演
乔治·库克 George Cukor     
编剧
James Costigan     
制片人
Allan Davis     
原创音乐
约翰·巴瑞/约翰·巴里 John Barry     
改编音乐
摄像师
Douglas Slocombe     
电影剪辑
John F. Burnett     
协调剧组人员
造型设计
艺术指导
Carmen Dillon     
布景师
服装设计
Margaret Furse     
Germinal Rangel     
化妆师
制片主管
助理导演
Colin M. Brewer     
美术
Brian Ackland-Snow     
Tessa Davies     
音效
Kenneth Hall     
特技师
视觉特效师
特技演员及其他部份参与职员
其他职员
约翰·巴瑞/约翰·巴里 John Barry     
Sidney Margo     
获奖情况
1975年
艾美奖(Emmy) Outstanding Achievement in Art Direction or Scenic Design - For a Dramatic Special or Feature Length Film Made for Television
Tessa Davies
1975年
艾美奖(Emmy) Outstanding Achievement in Costume Design
Margaret Furse
1975年
艾美奖(Emmy) Outstanding Achievement in Art Direction or Scenic Design - For a Dramatic Special or Feature Length Film Made for Television
Carmen Dillon
剧情简介
步入晚年的女演员被起诉，原因是她毁弃婚约，而她雇用来为她打官司的律师居然是她的旧情人，可她却不知道律师仍然爱着她。此刻他们两都意识到，赢得官司保卫自己财产的唯一方法是自毁名声，他们两该何去何从呢？
标题：成本突围：高成本困局下的企业出路
图书信息
出版社: 华中科技大学出版社; 第1版 (2010年2月1日)
平装: 216页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787560958385, 7560958389
条形码: 9787560958385
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 481 g
作者简介
邓正红，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论。填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平、面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。
内容简介
《成本突围:高成本困局下的企业出路》内容简介：突围“高成本时代”，这个主题看似很宏观，最终取决于企业成本管理的微观行动。精细、创新、标准是企业成本突围的三大法宝，创新则是成本增值的核心所在。《成本突围:高成本困局下的企业出路》运用企业软实力理论，谋划高成本困局下企业的出路，告诉企业，成本突围只需做好内外两件事，所谓内，就是成本本身，分清哪些是价值性成本，哪些是非价值性成本，价值性成本要力保要加强，非价值性成本要坚决砍掉；所谓外，就是要注入创意，创新成本价值，不断提升附加值。持续椎讲咨源增值.
目录
第1篇：积蓄成本力量
1．核心还是多元
五个指头不如一个拳头
朝一个方向发力冲刺
2．做大还是做久
通用汽车破产的启示
做大要防止成本僵化
3．战略还是战术
低成本价格的背后
低迷时期的成本战略
4．节约还是创效
无端的浪费与有效的节约
丰田的节约精髓
5．集中还是分散
聚焦关键的少数
外包非核心成本
第2篇：创新成本价值
1．从同质到异质
恶性价格伤成本
个性价值强成本
2．从产品到模式
淘金的不赚钱，送水的赚钱
创造低成本的商业模式
3．从削减到整合
功夫下在成本外
资源之间的“板块运动”
4．从竞争到共赢
“下血本”该休矣
共赢化解成本压力
5．从利润到价值
逆市飘红的价值经营
让每个环节都“增值”
第3篇：守住成本防线
1．从静态到动态
报表上看不到的成本
把成本放在显微镜下
2．从现场到市场
目标成本来自市场
反向成本流倒逼现场
3．从技术到经济
成本决定技术成败
“铱星计划”失败的启示
4．从制度到信任
成本最低的管理方式
把成本钥匙交给员工
5．从指标到责任
成本管理中的“最大黑洞
流动的成本责任
第4篇：挖掘成本潜力
1．持续改进流程
时刻准备降成本
成本改进≠愚公移山
2．强力变革管理
笨组织比亏损更可怕
革除毫无价值的环节
3．用心激活员工
办法总比成本多
用“青春之泉”激活成本
4．加速协同运营
让成本“动”起来
日事日毕，速战速决
5．专注深耕市场
消化成本的市场
“没有市场”的市场
第5篇：夯实成本基础
1．精细操作成本
让成本更精确真实
成本控制关键在细节
2．标准规范成本
非标准成本带来的成本
保证成本恰到好处
3．简单抓住成本
别犯了“帕金森定律”
基础不牢，成本受累
4．文化制导成本
更新观念，改造成本
值得投入的成本文化
5．卓越推进成本
别倒在“成本优势”上
根治“惰性成本
后记：让硬成本“软”起来
标题：大众点评：上海美食指南
图书信息
出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2009年4月1日)
丛书名: 大众点评
平装: 309页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787122048592
条形码: 9787122048592
尺寸: 18.4 x 11.8 x 1.8 cm
重量: 281 g
内容简介
今天该去哪里吃饭？该点什么特色菜？餐厅的具体地址和订座电话是多少？有了《大众点评:上海美食指南》，所有关于吃饭的烦恼都将迎刃而解。我们根据大众点评网750万份会员点评，精选了上海3100家餐厅进行客观公正的评分和介绍。为保证内容的独立性和权威性，所有点评内容都来自网友的评论荟萃，是真正大众评选出的最值得推荐的餐厅。
媒体评论
“公正……涉及面全，分类也很合理。具有相当高的实用性，可以按图索骥，也可以备为参考。”
——《上海一周》
“如此丰富的内容，相信会给现代都市的年轻人带来更多选择。”
——《时尚生活周刊》
“找地方吃饭前，肯定要先翻翻《上海美食指南》，或者上大众点评网搜索一下，这已经成了习惯，不然还真不知道去哪里吃饭，也不知道去了该点什么菜了。”
——长策振字（上海食客）
“很多次跟朋友吃饭，按照《上海美食指南》推荐的招牌菜点餐，结账的时候发现人均消费竟然跟书上写的几乎一样，真不可思议，太牛啦。”
——咖啡树（上海食客）
“老板经常要商务宴请，订餐的任务可真不是美差，地点、环境、口味、服务、价格……样样都要考虑周全，符合老板心意，还好有《上海美食指南》。所以我在办公室放一本，在车上放一本，随用随查，方便极了。”
——Snow（外企行政）
目录
热门餐厅
最佳餐厅
新增餐厅推荐
口味评分最佳的餐厅
口味最佳（人均消费50元以下）
口味最佳（人均消费50～100元）
口味最佳（人均消费100～200元）
口味最佳（人均消费200元以上）
环境评分最佳的餐厅
环境最佳（人均消费50元以下）
环境最佳（人均消费50～100元）
环境最佳（人均消费100～200元）
环境最佳（人均消费200元以上）
服务评分最佳的餐厅
口味评分最佳的餐厅（按菜系）
本帮菜（￥）
本帮菜（￥￥）
淮扬菜
杭帮菜
宁波菜
蟹宴
其他江浙
特色小吃
小龙虾
烧烤
面馆
其他小吃
粤菜
燕鲍翅
茶餐厅
台湾菜
川菜
湘菜
湖北菜
贵州菜
云南菜
东北菜
新疆菜清真菜
其他中餐
火锅
海鲜
烤鸭
素菜
创意菜
日本料理
日式烧烤
韩国料理
东南亚菜
法国菜
意大利菜
西班牙菜
拉美烧烤
牛排
比萨
其他西餐
自助餐
西式简餐
面包西点
港台甜品
冰淇淋
饮品
咖啡厅
酒吧
茶馆
口味评分最佳的餐厅（按地区）
黄浦区
人民广场一南京东路一外滩
城隍庙一老西门一陆家浜路
卢湾区
淮海路一新天地一打浦桥一瑞金宾馆区
徐汇区
徐家汇/体育场一音乐学院一复兴西路/丁香花园
衡山路一肇嘉浜路沿线一漕河泾/田林
龙华一上海南站
静安区
南京西路一静安寺一曹家渡
长宁区
中山公园一上海影城/新华路一虹桥/天山
古北一动物园/虹桥机场
浦东区
陆家嘴一八佰伴一塘桥一上南地区
源深体育中心一世纪公园一张江一金桥一外高桥
普陀区
长寿路一中山北路/甘泉地区
曹杨地区一长风公园/华师大一梅川路
闸北区
火车站一大宁地区一彭浦新村
虹口区
四川北路一鲁迅公园一曲阳地区一凉城/江湾镇
北外滩一四平路
杨浦区
五角场/)(学区一中原地区
控江地区一黄兴公园一平凉路
宝山区
大华地区/上大一长江西路一吴淞
闵行区
莘庄一龙柏/虹桥镇一南方商城广占美地区
七宝一老闵行一罗阳/春申地区
近郊
嘉定一松江一青浦一南汇一川沙
个性化索引
老字号
洋房内的餐厅
有下午茶的餐厅
有表演的餐厅
有露天位的餐厅
可看江景的餐厅
可办婚宴的餐厅
正文
英文索引
中文索引
标题：《加勒比海盗》中文版
游戏简介
中文名称: 加勒比海盗  加勒比海盗[1]英文名称: Pirates of the Caribbean
别名: 海狗2
游戏类型: RPG 角色扮演游戏
版本: 简体中文硬盘版
发行时间: 2004年4月16日
制作发行: Akella
地区: 大陆
语言: 简体中文
游戏介绍
《加勒比海盗》是一款被设计成具有角色扮演加动作元素加模拟经营类的游戏，故事发生在一个海盗猖厥的黄金时代，你将指挥一条帆船并带着部下，同时和别的船长剑斗，不论在陆地上或是在海上，你都能结交一些其它船长成为同盟。随着游戏进行，你能够获取更多的经验，在升级后获得的点数，可以随意分配到领导力、肉搏能力、航海、修理、发炮、抓钩等多项能力上。旅店可供休息，商店可用来买卖东西，船舶交易所可去买卖，修理船舶，大炮等等。　
作为一个以航海为基础的游戏最具特色的地方，当然是在海上了。当你按下空格键，或遇到暴风雨和敌人的时候，都可切换到第三人称视角航行模式。这时画面由纯3D即时演算而成。你可以360度任意转换视角。不同的时刻，会有不同的天气变化，如果遇上了暴风雨，你可就得小心了。如果船不结实，还是闪开为妙。 　　
战斗同样是本游戏中非常重要的一部分。远距离可以进行炮击；近距离时，你就有机会进入肉搏战模式，别看这是航海游戏，格斗时的动作可一样不少，档格、攻击、发枪都做的有模有样。作为一名船长，你可要挺身而出，用你手中的剑，战胜你的敌人吧！
秘籍方法
编辑游戏安装目录/Program/Characters/characters_init.c加勒比海盗截图组(6张)
找到以下数据,改了之后,重新游戏就成功了
ch.rank = 1; 起始等级
ch.reputation = "50"; 起始名声
ch.experience = 0;//CalculateExperienceFromRank(sti(ch.rank));
ch.skill.Leadership = "5"; 以下为起始各种技能等级，所有等级最高为10
ch.skill.Fencing = "8";
ch.skill.Sailing = "8";
ch.skill.Accuracy = "8";
ch.skill.Cannons = "8";
ch.skill.Grappling = "5";
ch.skill.Repair = "5";
ch.skill.Defence = "5";
ch.skill.Commerce = "5";
ch.skill.Sneak = "5";
ch.skill.freeskill = 0; 起始附加技能点数
ch.perks.freepoints = 10; 起始附加特技点数 （改为35就能将所以特技学全）
标题：可口的葡萄醋
详细介绍：
菜谱名称 可口的葡萄醋
所属菜系 粤菜
所属类型 另类饮食
基本特点 “吃醋让你更美丽”材料葡萄4斤、砂糖1斤。
不少时尚女性深信“吃醋让你更美丽”，现在就向大家介绍一款流行的“纯酿葡萄醋”，有兴趣的朋友不妨一试：做法：1.葡萄洗过晾干，并将酒曲捣碎。
2.葡萄连梗带皮捏碎，与砂糖混合放入罐中。
3.把罐子盖好，天热只需一星期，天冷两星期，即可变成葡萄香槟。
4.加冷开水至罐中，约八到九分满，每天打开来搅拌，约两星期就可成为葡萄醋。
叮咛：
1.葡萄醋可以做醋母，酿其它醋时亦可当作醋引子使用。
2.滤出来的葡萄香槟最好放在冰箱冷藏，以免放在户外会产生气爆。
核心提示：
可口的葡萄醋的详细介绍，可口的葡萄醋的制做方法及所属类别制作工艺、制作的主料与辅料及各种原料、烹饪方法、食谱营养介绍及可口的葡萄醋的做法、各种营养成分等。
标题：安利PK如新
图书信息
出版社: 海天; 第1版 (2008年3月1日)
丛书名: 强强企业PK系列丛书
平装: 214页
ISBN: 9787807471615, 7807471611
条形码: 9787807471615
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.8 cm
重量: 440 g
内容简介
《安利PK如新》主要内容：现代营销中，品牌竞争的激烈程度已近白热化。当市场上有新的品牌出现，威胁到当地企业的“市场根据地”时，企业往往会采取对抗性的“绞杀”策略。不过，在《安利PK如新》选择的安利和如新品牌对抗中，鲜于看到血淋淋的“绞杀”手段，更多的表现是相互之间的正当竞争，甚至是相互之间的学习和借鉴，得到的是双方的双赢。这也许是这些品牌在竞争对抗中不断成长的真正秘诀。从这个意义上说，“PK”并不是坏事。
目录
第1章 直销大鳄：从一项产品起家PK以5000美金起家
安利
A-1 从两个创业伙伴到13000员工
A-2 从一项产品起家到450种产品
A-3 从一座废弃加油站到充满奇迹的一英里
A-4 从地下室到走向国际
A-5 从成功看优异特性
如新
B-1 以5000美金起家到年营业额10亿美元
B-2 从原始创立概念到严守产品准则
B-3 从全国一体化到全球一体化
B-4 从成功看竞争优势
附1：安利发展简史
附2：如新发展简史
第2章 经营理念：为您生活添色彩PK善的力量
安利
A-1 企业使命：为消费者、为社会着想
A-2 核心理念：以人为本、追求卓越
A-3 经营理念：接触真诚，同享丰盛
A-4 服务理念：为您生活添色彩
A-5 科学理念：以研发创新为中心
A-6 环保理念：保护生态环境
如新
B-1 品牌理念：荟萃优质，专注完美
B-2 服务理念：善的力量
B-3 团队理念：最强的科研开发阵容
B-4 经营理念：诚信不欺，品质超群
B-5 营销理念：团队系统的复制
第3章 品牌策略：追求卓越品质PK6S品保措施
安利
A-1 产品生产策略：追求卓越品质
A-2 产品品质策略：品质满意保证
A-3 产品投放策略：循序渐进、不断更新
A-4 产品分销策略：庞大的市场销售网络
A-5 产品品牌策略：树立良好的品牌形象
A-6 产品价格策略：先扬后抑
A-7 产品营销策略：造就“全民健康”品牌形象
如新
B-1 产品推广策略：后来居上，引起轰动
B-2 品牌系列策略：三大产品，各具特色
B-3 产品技术策略：6 S品保措施
第4章 直销模式：专卖店+雇佣推销员模式PK专卖店+专职销售人员模式
安利
A-1 全新流通渠道直销模式
A-2 聚会营销模式
A-3 “专卖店十雇佣推销员”模式
A-4 多层次激励模式
如新
B-1 6-4-2系统模式
B-2 OTG系统运作模式
B-3 “专卖店十专职销售人员”营销模式
B-4 口碑宣传推广模式
B-5 国际网络直销模式
附：安利事业激励制度
第5章 销售方略：分人群套餐销售PK自动循环购货
安利
A-1 llP营销方略
A-2 品质促进销售
A-3 锁定市场销售
A-4 增设服务网点销售
A-5 分人群套餐销售
A-6 电子商务销售
A-7 降低物流成本销售
A-8 网络服务销售
如新
B-1 走动式行销
B-2 主动出击行销
B-3 跨国行销奖励
B-4 生物光子扫描行销
B-5 ARO自动循环购货
附：安利（海外）事业计划奖衔详细说明
第6章 人员管理：独特的培训体系PK超级直销商特训
安利
A-1 颇具特色的求才之道
A-2 围绕营业代表而展开的网点布局
A-3 先进的绩效考评制度
A-4 独特完善的培训体系
A-5 稳定队伍的新营销员工制
A-6 经常性的人员信息沟通
A-7 严格的营销人员管理规范
如新
B-1 关心重视所有员工
B-2 超级直销商特训
附：如新（中国）日用保健品有限公司员工手册
第7章 激励机制：多层次奖金制度PK销售回报制度
安利
A-1 人性化的激励制度
A-2 零固定工资的薪酬模式
A-3 多层次的奖金制度
A-4 向营业代表倾斜的奖励政策
A-5 领导有方的特殊奖励模式
A-6 对特约经销商的奖励制度
如新
B-1 销售回报制度
B-2 多层级的奖金制度
附：如新（中国）日用保健品有限公司信息系统管理规则
第8章 社会责任：慷慨慈悲遍世界PK播撒善心泽四方
安利
A-1 慷慨慈悲遍及世界
A-2 积极参与公益事业
A-3 模范践行“企业公民”理念
A-4 建立良好社会关系
A-5 大力支持体育事业
A-6 良好形象代言与媒体广告
如新
B-1 播撒善心泽及四方
B-2 推出受饥儿童滋养计划
第9章 中国战略：彻底的本土化战略PK进入中国的赶超速J
安利
A-1 一波三折成功转型
A-2 面向中国市场全面变革
A-3 彻底的中国本土化战略
如新
B-1 进人中国市场的赶超速度
B-2 创新直销的员工制模式
B-3 保障健康直销的优质产品
B-4 广泛开展理论研究和产品研发
附：我国直销立法的背景及其进程
附录
附录1：直销管理条例
附录2：中国《禁止传销条例》细则
主要参考文献
标题：改善你的企业：记账
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2005年7月1日)
丛书名: 改善你的企业
平装: 54页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7504551821
条形码: 9787504551825
尺寸: 29 x 20.4 x 1 cm
重量: 200 g
内容简介
《改善你的企业:记账》主要内容：SIYB是国际劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括“产生你的企业想法”（Generate Your Business Ider GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business——SYB）、“改善你的企业”（Impmve Your Business——IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business——EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB 3个培训模块。
IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验。迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。
IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。
IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。
目录
第一章 企业记账和利用账簿
一、什么是记账？
二、记账必要吗？
三、记账如何改善你的企业？
小结
第二章 简单的记账系统
一、现金交易
二、赊销
三、账簿
小结
第三章 利用记账改善你的企业
一、分析你的销售
二、分析你的成本
三、计算你的利润
四、分析你的利润
小结
第四章 你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确？
三、你能帮着做吗？
四、行动计划
实用企业术语一览表
标题：年入10万！:17岁草根少年的网赚实战
图书信息
出版社: 重庆出版集团; 第1版 (2009年3月1日)
平装: 237页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787229005078, 7229005078
条形码: 9787229005078
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2 cm
重量: 399 g
作者简介
陶秋丰，网名EnaTo，生于1989年11月，《电脑报》特约记者、优秀作者。曾任国内最大网赚网站站长网首席编辑。现就读于华中师范大学武汉传媒学院。2007年获阿里妈妈公司举办的学生站长比赛第二名：2008年获第二届搜索引擎优化大赛百度组第一名。     喜欢阅读、音乐、摄影、绘画。
内容简介
《年入10万：17岁草根少年的网赚实战》以一个17岁的在校大学生的真实故事为大家讲述草根少年的网络赚钱之旅。随着网络的普及以及网上应用的日益增多，要在网络上谋生并不难，比如网上写稿、网上兼职、威客赚钱、网上开店等，然而要利用互联网赚大钱，并成就一番事业，那么创建并运营一个独立的网站就是一个绝佳的选择。本书的作者正是经历了“网上写稿一网上各类兼职一策划并创建网站一网站推广与运营一年入10万”这一过程，因此，作者将自己的网上赚钱心得集结成书，与大家分享网上赚钱的秘诀！
目录
第一章  新手学堂  人人皆可网赚
第二章  上手实战  网赚初体验
第三章  白手起家  策划和建立网站
第四章  巧借技巧  新手也能建网站
第五章  统领全局  网站管理和维护
第六章  双管齐下  网站的运营推广
第七章  精准快捷  SEO推广网站
第八章  坐收渔利  网站的盈利方式
第九章  他山之石  成功网络创业案例
标题：企业集团管控体系：理论、实务、案例
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2008年2月1日)
平装: 279页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7509601401, 9787509601402
条形码: 9787509601402
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1.6 cm
重量: 458 g
内容简介
《企业集团管控体系:理论、实务、案例》通过企业集团及其管控体系的概述，介绍了企业集团管控模式选择、企业集团总部和母公司职能定位以及企业集团组织结构设计，并对企业集团战略管控体系、企业集团人力资源管控体系、企业集团财务管控体系、企业集团审计管控体系、企业集团品牌管控体系以及企业集团文化管控体系等相关内容进行了系统的论述。书中收集了大量企业集团管控体系的案例和习题，以供读者参考学习。
《公需专修教材》在编写过程中，组织者和编写人员广泛征求了不同行业、企业的意见，经过了教材编写委员会和科研院所专家学者等多方面的评估审核。期待着这套教材能够为知识更新工程实施，为建设一支宏大的、高素质的管理人才队伍起到积极的、应有的作用。
目录
前言
第一章企业集团和企业集团管控概述
本章提要
章首案例：上海宝钢集团的演变与管理
第一节　企业集团的含义和基本特征
一、企业集团的含义和特征
二、企业集团的基本类型
三、几个相关概念的界定
第二节　我国企业集团发展历程
一、横向经济联合阶段
二、企业集团组建阶段
三、母子公司型企业集团的形成与发展阶段
第三节　企业集团管控的内涵与特征
一、企业集团管控的基本内涵
二、企业集团管控的基本特征
三、企业集团管控体系建设的评价指标
第四节　本书内容安排
本章案例：天津泰达控股集团管控体系
思考题及答案要点
参考文献
第二章　企业集团管控模式
本章提要
章首案例：上海仪电集团“331”管控模式
第一节　企业集团管控的基本模式
一、企业集团管控模式研究评述
二、五种基本管控模式的比较
第二节　企业集团管控模式选择的影响因素和趋势
一、企业集团管控模式选择的主要影响因素
二、企业集团管控模式演变趋势：集权化
第三节　企业集团管控大纲
本章案例：CT电信集团的管控模式
思考题及答案要点
参考文献
第三章　企业集团总部和母公司的职能定位
本章提要
章首案例：华侨城集团公司的职能定位
第一节　母公司职能定位的概念与相关研究
一、职能与职能定位的含义
二、关于母公司的存在价值
三、关于母公司职能的研究
第二节　母公司职能定位的基本问题与原则
一、母公司职能定位中的三个基本问题
二、母公司职能定位的基本原则
第三节　我国企业集团母公司的职能定位
一、我国企业集团母公司职能定位中存在的主要问题
二、母公司职能定位的基本内容
本章案例：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能
思考题及答案要点
参考文献
第四章　企业集团组织结构设计
本章提要
章首案例：春兰集团矩阵型组织结构
第一节　企业集团组织结构设计的内涵
一、组织结构的含义与重要性
二、组织结构特征的衡量
三、企业集团组织结构的内涵及主要内容
四、企业集团组织结构设计的基本原则
第二节　企业集团管理组织结构的基本类型
一、职能型（U型）结构
二、事业部型（M型）结构
三、控股型（H型）结构
四、矩阵型结构
……
第五章　企业集团战略管控体系
第六章　企业集团人力资源管控体系
第七章　企业集团财务管控体系
第八章　企业集团内部审计管控体系
第九章　企业集团品牌管控体系
第十章　企业集团文化管控体系
后记
标题：漫画精灵使
基本信息
真名：不详；
艺名：惜雨；
人称：漫画精灵使；
性别：男；
生日：1990年5月26日；
籍贯：扬州；
居住地：上海；
民族：汉；
星座：双子座；
学历：自学；
身高：约178CM 　
体重：约70公斤；
血型：AB型； 　
职业：画家、漫画家；
走红原因
2010年因在网络发表漫画《小呢奇遇》一炮而红，漫画风格深受广大女性和小学生的喜爱，并在百度风云榜排名到第9位。
百度风云榜能在一瞬间留住网络风云变幻的痕迹。2010年6月中旬，漫画小呢奇遇突然上榜，以日搜索次数超过3000的量排名到第9位
标题：世界500强风云：战败启示录
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第9版 (2009年11月1日)
平装: 297页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787300114408
条形码: 9787300114408
尺寸: 24.6 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 481 g
作者简介
作者：(美国)罗伯特·哈特利(Robert Hartley) 译者：严若森
罗伯特·哈特利（Robert Hartley），美国克利夫兰州立大学工商管理学院名誉教授，曾于明尼苏达大学与乔治-华盛顿大学任教。
在从事学术研究之前，曾在零售行业工作了13年，分别在凯玛特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德顿一哈德森及塔格特附属公司工作，担任过店面管理、集中采购及商品管理等职位。
他的名字已被收入《美国名人录》与《世界名人录》。
译者简介：
严若森，武汉大学管理学博士，南开大学工商管理博士后流动站/南开大学公司治理研究中心博士后出站，现为武汉大学经济与管理学院副教授，主要研究方向为公司治理、企业理论等，曾荣获董辅初经济科学奖与教育部第三届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖。
内容简介
欢迎阅读《世界500强风云：战败启示录》第9版。自1983年《世界500强风云:战败启示录(第9版)》第一版面世以来，已有26年的历史了。谁能想到人们对管理失误的兴趣会如此持久呢？我知道，也许你们中许多人已读过《世界500强风云:战败启示录(第9版)》以前的一些版本，但我希望，你们能够在本版本中发现一些新的亮点。
对作者来说，让每个版本都有一些新的内容，同时总结出一些有益的经验与教训，这确实是一个巨大的挑战。我已为之努力奋斗了数十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍弃这些案例确实比较困难，但新的案例必须不断融入进来。有时我也会采用一些以前的案例，基于新的视角会有新的见解。
目录
导语 不可避免的管理失误
第一部分 业绩衰退与危机管理
第1章 “链锯阿尔”的失败：拿什么来拯救你。困境公司
第2章 黯然让位的毕雷：反应过度。一失足成千古恨
第3章 福特与凡士通的决裂：互推责任。大难临头各自飞
第二部分 兼并与收购陷阱
第4章 桂格麦片与思乐宝：草率的收购，毁灭性的后果
第5章 纽维尔与乐柏美：兼并带来重担。双双陷入泥潭
第6章 戴姆勒与克莱斯勒：谎言还是博弈。合并中的不平等
第三部分 计划与模式
第7章 欧洲迪士尼：简单复制。成功模式的覆灭
第8章 波音公司：内外交困，短视带来的威胁
第9章 凯玛特与西尔斯：2+2=3，协同效应的幻灭
第四部分 领导与员工关系
第10章 被解雇的惠普女CEO：成功的合并，失败的领导
第11章 赫曼米勒的员工关系：要发展，还是要道德标准
第五部分 控制与授权
第12章 美泰格及其海外公司：轻信子公司-授权失当
第13章 大都会人寿：隐瞒与欺骗，不当行为控制的缺失
第六部分 创业风险
第14章 波士顿啤酒：寻找战略机会窗口，适度扩张
第15章 捷威电脑：遇强则强，求生于困境
第七部分 东山再起
第16章 大陆航空公司：抛弃官僚主义，从废墟中起飞
第17章 哈雷一戴维森：打造品牌魅力，迎接迟来的复兴
第18章 IBM：删繁就简，衰落巨人重振雄风
结论 经验与教训
译者后记