标题：刘乾坤
家和网董事长、总裁
基本信息  家和网董事长、总裁 刘乾坤刘乾坤 
家和网创始人、董事长兼总裁
中国TMT国际商会创始人、常务理事 
中国房产经理人联盟创始人、常务理事职业简介2008年至今，参与创立并领导该联盟跻身于业内一流机构之列。目前该联盟已是中国最为活跃的房产经理人公益性组织之一，拥有会员约3000人
2006年至今，创建家和网，并出任董事长兼总裁，并在4年时间内将家和网打造成为中国房地产最具特色和价值的互联网平台。
2004年至今，中国TMT国际商会创始人、常务理事 创立并领导该商会。该商会是为中国TMT领域成立时间最长、最具影响力公益组织。商会目前已积聚了TMT及相关投资、咨询和服务领域的5000多名企业与个人会员（日前该商会已正式隶属于中华人民共和国工业与信息化部，并更名为中国电子商务网络与投资专业委员会暨中国TMT国际商会）
2002-2003年，《今日东方》杂志主编、全面负责杂志的内容和经营活动
2001-2002年，《经济观察报》首席记者，参与该报创刊并成为该报历史上最有影响力的记者之一媒体报道家和网刘乾坤：忠诚的团队是最大的财富
狄更斯在《双城记》里曾经写到：这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。在2007年，对于仍然在网络视频这个行业里奋斗的人们来说，这句话再贴切不过了。
经历了2005、2006年的视频投资的热潮，2007年不起一丝波澜。看不到盈利、看不到方向，面对着“视频”这个黑洞，离开的人自然有离开的理由。
风险投资者暂时离开了，“烫手的山芋”是他们对于这一行业最新的认识与评价。
最近，记者拜访了网络视频行业的两位翘楚，走访了某投资公司负责人。也许，我们将从他们的口中得到些什么。
如果将2007年和两年前做个比较的话，投资人更加冷静，经营者更加理智，应该是网络视频这一行业最真实的写照。
经营者更加理智，表现在其对商业模式的不断探索，对盈利点的不断发掘。没有亮点的视频网站已经倒下，给同行带来的警示作用尤其震撼。在探索新商业模式的过程中，“家和网”无疑是同行业中的成功者。
视频网站存在的理由：帮助实体经济更高效
在SOHO现代城家和总部的会议厅里，记者见到了执行董事刘乾坤。
谈到对视频未来发展方向的看法时，刘很肯定地说，网络视频应用是一个大方向，这一点绝对没有错，关键在于如何来做这件事情，该做什么。在刘的理解中，视频只是一件“通用工具”，说“通用”是因为任何人都可以用这项技术为自己服务。举例来说：搜狐、新浪用起视频来并不比任何一家专门的视频网站差，而这些企业已经是中国互联网世界里的“巨头”，对于人们有着很大的“粘性”。所以要想用视频作为工具来创业，必须解决一个创新问题。这个创新就是模式的创新。
刘很肯定地说：“视频最终要和实体经济结合起来，才能实现持久的发展和盈利。”“视频可以帮助实体经济降低交易成本，提高效率，这就是视频网站存在的理由。”
“家和网”就是这个理由的实践者。
家和目标：视频看房第一门户
随着住宅的郊区化，刘乾坤和他的伙伴敏锐地发现：购房者买房前的看房成了大问题，通过报纸或传统的文本式资讯获取房源信息，简单的图片和文字难以给购房者身临其境的感觉，而一个楼盘一个楼盘地跑，又费时费力。正是在这种现象的刺激下，“家和网”应运而生。
“家和网”剑走偏锋，引起业界不小的震动。为了实现视频看房第一门户的目标，家和的工作人员已经依靠自己的拍摄剪辑，建立起一个庞大的基础视频资讯库，收录了北京地区2000年以后开盘项目93.7%以上楼盘的基础视频。
家和的工作人员告诉记者：“在视频看房上，我们具有绝对的优势，而且成功地解决了版权的问题。”
“有优势，就可以吸引房地产商来投广告，再加上网站自身提供的增值服务，如交易服务等就是我们的赢利点。”刘说。
优酷目标：中国的Youtube
像家和一样微笑着面对挑战，而且相信自己面对的更多是机遇的人，应该不会少。优酷网CEO兼总裁古永锵先生，就是其中的一位。
“我非常相信，视频网站将是一个很大的市场，而任何在互联网领域里能做到前几位的都将产生很大的价值。” “我们的目标是在未来12个月成为第一视频网站，做中国的Youtube.”
“为用户视频分享提供平台的视频网站是互联网目前最大的发展机会，随着该行业在中国由分散走向集中，希望再用一年时间将优酷网培育成中国的Youtube.”在言语中，透出了古的乐观和豪气。
“蓝海”和“红海”殊途同归
优酷与家和的模式有质的不同，优酷的信念是“快者为王”，以视频分享为基础，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供服务。凭借大量的人气，寻求广告等盈利。可以认为，优酷和家和代表了网络视频行业的两个重要方向。家和凭借着敏锐的直觉，成功的将视频应用细化，在一片“蓝海”中寻求立足。
正如家和表态：“在这个市场，我们还没有强大的对手。”而优酷凭借自身充足的资金、技术优势，“以快吃慢”，在“红海”中已经成功的奠定了自身的优势地位。两者殊途同归，可以看成是行业内对传统模式的各自不同的理解和突破。
优酷：用实力说话
在交流过程中，古表示：“我们行业有一个特点，就是做一个视频网站容易，但要做大很难，因为服务器和带宽成本非常高，真正要做到很大规模的话必须要跨过亿元门槛。我们核算过，18到24个月，如果没有超过1亿人民币这样的资金基础，在这个领域里面要把网站做大，是不太可能的。特别是当用户数从每天百万到千万级增长的时候，有没有充足的资金投入就成了视频网站成败的硬指标。另外，一个好的、成规模的视频网站对技术方面的要求也非常高。当拥有很多用户的时候，为了给用户提供一个好的体验，是很花钱的，也很考验技术，所以这两点是做大做强一个视频网站最基本的条件。”
2006年投资者大规模的跟风投资，因为盈利模式不清、政府监控等问题而逐渐退出，然而网站要发展，资金是重中之重。
优酷两次融资共获得了总额为1500万美元的资金，投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures.
古乐观地表示：这些资金为优酷网稳健、有序地长远发展战略提供了充足的弹药。
家和：愿与投资者分享梦想
据家和网执行董事讲：家和网最初的创业投资完全是自己解决的，现在仍是以自己投资为主。目前正在和一些投资者商洽投资事宜。但刘表示：资金是保证网站能持续做下去的重要条件。家和一开始就已经做好了最坏的打算，就是依靠自己。
他风趣地举例说：不要随便使用信用卡，用江湖的话说，是迟早要还的。我们现在像“找对象”一样寻求投资者，现在中国的投资行业处于初级阶段，国外的投资人对于大陆的环境看不清是可以理解的，国内投资人的谨慎同样可以理解。但是，投资者应该是帮助别人实现梦想的人，我们希望有投资者来和我们共同分享网络看房这个梦想，并肩作战。
投资者：收剑归鞘 自有理由
无论如何，投资者的远去已成现实，某业内人士站在投资者的角度，向记者解释了投资者离去的原因。
家和网执行董事刘乾坤:找准最佳创业点
提及个人的创业经历，家和网视执行董事刘乾坤会从一连串的定语讲起：第一拨研究WEB2.0的，第一拨关注电子杂志的，第一拨研究视频网站的，第三代关注个人门户的……
一路听下来，他的创业前史充满了各种机会和诱惑。用他自己的话说：“好几次差一点就创业了！”
“创业妄想症”阶段
2004年底，刘乾坤从国外的朋友那儿，初次看到了哈佛商业周刊电子杂志。曾在传统媒体工作过的刘乾坤对“电子杂志”非常感兴趣，他立即意识到“能否利用互联网来做媒体呢？”当时国内的电子杂志尚未成型，台湾的X-plux还没有进入大陆，ZCOM还处在研发阶段。
接触电子杂志后，刘乾坤经常上国外网站浏览，web2.0先驱法国的和微软的web2.0门户等web2.0网站激起他的热忱，他又在设想能否作一个中国版本的web2.0个人门户，包括生活、信息、交易等等，用户可以订制或抓取相关信息和内容，如果每个人都拥有个人的互联网生活的总入口，那就是真正意义上的SNS网络社会生活。他为这种想法而激动，并与三五好友开始了相关的技术研发。刘乾坤坦言，当时个人门户2.0的想法过于超前，时机和条件都不成熟，也难以找到合适的团队。
2005年夏天，一位在深圳作网络电台的朋友特意找到刘乾坤，想请他帮助寻找投资，当时刘乾坤是TMT国际商会的理事。网络电台就是视频播客的前身，于是刘乾坤又成为“第一拨研究视频网站”的人。尽管对方困惑于找不到盈利点，而诸如“视频搜索”等大胆而新奇的想法，却源源不断地从刘乾坤的脑海中冒出来。
在TMT国际商会里，刘乾坤和形形色色的创业人群打着交道，也看到在TMT这个平台上，不同的人在讲述着不同的商业故事。经常会有激情澎湃的创业者拿着项目邀他加盟：“来吧，咱们一起干！”也会有投资人给他介绍项目：“去干吧，我给你投资！”刘乾坤内心也时常蠢蠢欲动，用他的话说，他进入了一个“创业妄想症”阶段，看似到处都是创业机会。而这个时候，尤其需要冷静分析，才能找准真正的商业机会。
“市场足够大，入口足够小，出口足够宽”
2005年10月，刘乾坤在视频网站大方向下，认准了行业应用这一块儿，并从初步设定的汽车、旅游、购物、房地产等几大行业中，选中房地产行业。随即组建团队，并在家中开始试运营，以“视频看房”作为核心业务的切入点。
说到“视频看房”业务的可行性和未来发展，刘乾坤口若悬河：1700万人口的北京渐渐成为大都市圈，随着轨道交通的发展，房产呈郊区化趋势发展。购房者看房需求在上涨，而看房成本也在逐渐增加，通过视频来看房，可以省时、省力、省事儿。
视频看房仅仅是刘乾坤迈出第一步，他要打造的是以“视频看房”为核心，以“家”为中心的社区综合服务平台和以“房产交易”为核心的交易服务体系和服务平台。这也是“家和网”的定位和目标。“市场足够大，入口足够小，出口足够宽。”刘乾坤认为自己最终选取的创业“点”非常巧妙。
在被问到与“搜房”等房产类网站的竞争关系时，刘乾坤连连摆手，“家和网决不会成为‘焦点’、‘搜房’的视频版；也不是视频网站的房产版！”他认为，“焦点”、“搜房”等房产行业垂直门户网站，提供的是资讯等行业内容，而“家和网”定位是服务平台，相对于前者的1.0版本，后者是可分享的2.0版本。“家和网”还将偏行业化的“房地产网络电视”板块去掉，以此做到和前者“泾渭分明”。
在制造“家和网”的盈利点上，刘乾坤也总是能灵光闪现。他看到各个楼盘售楼处有视频宣传片滚动播放，但是很少有人会专门到售楼处观看。既然各楼盘的视频宣传片是现成的，能否增添“渠道”让这些片子真正“动”起来？他冒出了“视频营销”的想法，建立一个“联播网”，就能起到“网上分众”的作用。“就像2003年的分众，他也是楼宇广告多，才迅速作大作强的。”很快“家和网”的网站上为开发商建立了“平面广告电子化”多媒体互动平台，还能为新楼盘提供3D制作和视频宣传片制作等业务。
在为某楼盘进行视频广告拍摄时，对方询问刘乾坤，能否帮忙将楼盘网站改造成可以互动的社区网站模式，一句话又激发出刘乾坤一个新奇的想法。如果将楼盘的网站建成网络版的“第二售楼现场”，将来都能成为“家和网”社区平台的最佳补充。目前，家和网建立的“楼盘基础视频资讯库”里，包括视频宣传片上万段，把同行业的竞争者甩在了身后。
在房产领域，由于地域分割明显，要确保行业领先地位，目标一定是要放眼全国范围。目前刘乾坤正在积极地寻找投资，以期尽快抢占外地市场。
“这不是一个最好的时代，也不是一个最坏的时代！”
短短一年时间，家和网视不断地进行技术积累和品牌积累，人员也从最初的几个人，发展到30多人。 “团队最重要！”刘乾坤甚至认为，团队是决定创业成败的唯一要素。“家和网”的《文化宪章》里详细地阐释了公司所营造的“和谐的”、“如同家一般的”企业文化，刘乾坤笑着说，这是2006年1月8日，他在写“家和网”的愿景目标时，一时兴起，激情洋溢，洋洋洒洒地写了7页。“要保证相对稳定的核心团队，永远不依赖外来和尚和空降兵！”在他看来，创业者本人就好比“船长”，要懂得帮助人，要善于培养和发现核心员工，从而不断地巩固核心团队。
狄更斯在《双城记》中写道“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。谈到目前创业者所处的生态环境，刘乾坤却颇有感慨地说：“这不是一个最好的时代，也不是一个最坏的时代！”看到很多创业者还在抱怨“政策太死了，天使投资太少了”，刘乾坤反倒觉得对于创业者而言，心态要放平和，要多对自己说几次‘够了’！或许“真正的冬天”还没到来，他也想提醒广大的创业者朋友们，你是否做好了“过冬”的准备。
乌鲁木齐市苇湖梁街道办事处副主任
简介刘乾坤，男，汉族，1950年3月出生，河南省濮阳县人，中共党员，乌鲁木齐市水磨沟区苇湖梁街道办事处副
  
主任。2005年5月荣获乌鲁木齐市第七次“民族团结进步模范个人”称号；2008年9月荣获新疆维吾尔自治区第五次“民族团结进步模范个人”称号；2008年荣获首届“新疆维吾尔自治区道德模范”称号；2009年9月荣获第二届“全国道德模范”称号。
刘乾坤爱岗敬业，乐于助人，坚持为国家水利工程、亚运会、残疾人联合会、儿童基金会、皖、豫、鄂、南疆改水工程、受灾地区、失学儿童、患病的少数民族困难户等捐款资助，迄今有据可查的汇款单达710多张，累计捐款达15万余元。他的善举赢得了党委、政府和广大人民群众的普遍赞誉。以“战友”、“红兵”、“刘建军”、“和谐”等名义汇出710余张汇款单，这些汇款单上的收款方有亚运会组委会、黄河水利委员会、改水工程、贫困地区、受灾地区、三峡水利工程、红十字会、残联、儿童基金会等，每笔汇款数额从50元到数千元不等，日期既有上世纪八九十年代的，也有前不久的。刘乾坤帮助过的人遍布河南、新疆、云南、四川等地。刘乾坤从报纸上或电台里得知有人需要帮助时，就会毫不犹豫地伸出援助之手。事迹1988年，刘乾坤从部队转业到乌鲁木齐市公安局水磨沟区分局工作，2000年他调任乌鲁木齐市水磨沟区苇湖梁街道办事处副主任。刘乾坤在乌鲁木齐市公安局水磨沟区分局工作时，与维吾尔族同事沙依提建立了兄弟般的友谊。2001年，沙依提因病去世，他的妻子白力克孜要养活4个孩子，生活非常困难。刘乾坤就常去帮助她们。沙依提的小儿子依力亚考上中专，两年时间里，刘乾坤帮着交了4500元的学费，后来又得知她们家里没钱交天然气管道费，刘乾坤又送去了1760元。白力克孜最大的一块心病就是家里的平房被划为危房，家里又欠着外债，连生活都难以为继，更别奢望住楼房了。刘乾坤知道她的心愿后，便将单位分给自己的房改房用晋衔补贴的11298.21元钱，以沙依提的名字买下送给了白力克孜。白力克孜如愿以偿地住进了温暖明亮的楼房，全家人都非常激动，原来一直以为是单位照顾她，才放宽了交房款的时间。半年后她到单位办房产证时，才从房管员那儿知道了事情的原委。她把真相告诉了孩子们，母子几人抱在一起大哭了一场。三女儿哽咽着说：“将来刘叔叔老了，身体不好时，我去照顾他。”小儿子依力亚哭着说：“将来有了工作，我一定要好好报答刘叔叔。”有一次白力克孜在接受媒体采访时，泪流满面地说：“他自己的家里家徒四壁，一贫如洗，他才是真正的穷人。按他的收入，本应该生活得很好，可他把自己的钱都捐给了别人。大家都说他是好人，纯洁得像个神。”
刘乾坤在乌鲁木齐市水磨沟区苇湖梁街道办事处工作期间，有一次，辖区一位维吾尔族老人没有取暖煤到办事处求助，刚好那天刘乾坤身上没带钱，便悄悄地向同事高明辉借钱。高明辉很清楚他平时过的是什么日子，便推托说身上没钱。刘乾坤哽咽地说道：“大冷天，你说把老人冻坏了咋办呢！”没办法，高明辉只好借给他300元。多年来，接受过他资助的人遍布新疆、云南、四川、河南等地。刘乾坤是一位热爱民族团结、乐于助人的共产党员。[1]评价一个在新疆生活了30多年的河南人，多年来一直化名将自己的大部分工资捐给社会公益事业及贫困者，仅有汇款凭单可查的捐款就有719次，总额12万多元，而他自己，一直住在危房里。刘乾坤将自己所能奉献的都奉献出来。这是一种真正的雷锋精神，充分体现了共产党人吃苦在前，享乐在后的无私奉献精神，永葆了一个共产党员和革命军人的革命本色。
《中国国家地理》特约编辑
  [1]刘乾坤，四川省资中县人，2001年由写作转入摄影，关注自然生态与历史文化，长于图文专题的创作。现为《中国国家地理》特约编辑。图文专题主要刊载于《中国国家地理》《中国之翼》《西南航空》《上海航空》《户外探险》《中国科学探险》《旅行家》等主流媒体。 主要作品： 2003年－2005年，出版图文书《香格里拉之旅》（与人合著）、《四川藏区之旅》（与人合著）、《四川假日游》（与人合著） 2006年，摄影作品《信仰的伟力》《眺望》入选第28届FAIP国际影展； 2007年，出版《走遍中国－四川》（与人合著），该书现已第3次印刷； 2008年．出版《走遍中国－重庆》； 2009年，出版《成都美食地理》； 2010年，摄影作品《印象·2009》入选“就在眼前·2010中国成都当代摄影家邀请展； 2009年，图文著作《Beautiful Sichuan:Before and After the Wenchuan Earthquake》参加德国第67届法兰克福书展； 2010年，出版个人画册《中国荥经·四川盆地的锦绣花园》。
周口师范学院政法系教师
刘乾坤，女，1984年12月1日生，汉族，河南项城人，中共党员，2010年7月毕业于郑州大学法学院法律史专业，获得法学硕士学位。 在校期间主要学术成果：
1、在国家公开刊物《四川文理学院学报》2010年第3期上发表论文《孔子的民本思想探析》。
2、在国家公开刊物《商业文化》2010年4月刊上发表论文《宪政不能承受之轻》。
获奖情况：2003—2004学年获得西南民族大学三等奖学金；2003—2004学年荣获西南民族大学“三好学生”称号；2004—2005学年获得西南民族大学二等B[1]。[2]