标题：提升：打造卓越领导的提升模式
图书信息
出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (2006年7月1日)
丛书名: 中国领导&管理丛书
平装: 224页
开本: 16开
ISBN: 7802221277, 9787802221277
条形码: 9787802221277
尺寸: 23.7 x 18.3 x 1.6 cm
重量: 422 g
作者简介
钱永臣，北京大学经济管理学院硕士，博士研究生，曾在联想集团任企划部经理，后创办北京泰盛德电子有限责任公司并任总经理。泰盛德在他的领导下，呈现出良好的发展态势，成为在教育行业有较高知名度和影响力的公司之一。在领导力方面，众多媒体给他的评价是“具有企业家精神，在创业与发展过程中充分发挥了良好的创新意识和开拓能力，能够准确把握市场发展方向，在既定方向上进行持续的创新努力，并取得杰出’成绩。在带领团队前进的过程中以宽容的胸怀、富有感染力的激情塑造团队文化，造就了一批勤奋、敬业、实干的中层管理人员，为企业发展凝聚了强大的动力。”
内容简介
本书告诉你用个性化去优化你的领导力。企业家的个性化品质是企业成  长的重要因素，而对那些已经处于管理或者领导岗位的人来说，应该意识到  自我完善对个人的成长是极其重要的。每个人似乎都需要时刻提醒自己要不  断地创新和修炼，要不断地问自己三个问题：我喜欢和积极进取的人在一起  吗?我能成为更有活力、更乐观的人吗?我能从提高自己的领导技能中获益吗  ?答案是肯定的，因为领导者能够寻求更多的责任推动变革，他们不会一味  地等待变革发生。领导者把积极的态度视为珍宝，并对每个积极的行为负责  。同时，这些积极的态度促进了他们的成功，他们坚信态度决定命运。       最后，本书告诉你要成功地成为一个领导者，需要具备哪些基本要素，  以及如何制订领导力成长策略等等。
媒体评论
书评
领导者的性格和个性是构成有效领导的卓越品质。这种品质更多的是发自内心的深切感受，有满腔的热情与活力，有支持、理解、主动参与领导的心愿，使更多的团队成员能够接受领导的思想和观念。既是一个领导者，你就要明白，你也被职位比你高的人所领导，毕竟领导别人是建立在对人性的了解上的。 本书通过具有个性化特征的人物对话，不仅展示了个性化领导的特征，同时也例举了众多案例并作了分析，以便于你将一些成功人物的领导风格融入到你的个性化领导风格中，这样你的领导力就会提高。 让我们尽快一起来分享我与中国著名的管理大师张其金的精彩对话吧!从这次对话中，我们不仅能够学到本书所提供的各种系统方法，还能让具备领导素质的每个人都成为卓越的领导者，进而带领你的团队创造更为卓越的成绩！
前言：培养你的个性化领导风格 对尚处于领导困惑中的管理者而言，真正的领导之道，就是当自己处在被领导者的位置上时却做得比其他管理者更好，并能深明下级晋升之道。而这种道就是领导能力的强者神话，这种神话并不是因为你的领导之所以能够领导你，他们的工作能力就超越你许多，而是因为他们具有作为领导者对下属的吸引力与感召力，也就是具有个性化的领导特征。
真是这样的吗？我们可以引用一位企业家的话来证明，他说：“我的财富不是凭空创造的，也不是从天而降的，更不是从他人口袋里掏来的，而是通过我的个性化管理锤炼出来的。在这个锤炼过程中，逐渐形成了我独特的个性化领导风格”，这位企业家就是希望集团董事长刘永好。我们知道刘永好一直生活在议论中，他是中国最有名的富人之一，尤其是在2001年《福布斯》排行榜上刘氏兄弟名列内地富豪第一名之后，围绕他的新闻永远戴着中国首富的帽子，他白手起家的传奇已经逊色于首富的光环，现在人们谈得更多的是他的当下——越来越多的大手笔，越来越具有个性化的领导风格，而对他的过去——在一个传统行业——饲料业中如何缓慢而持续地发展壮大则谈得少之又少。
当你看到此，你会有什么疑问吗？你肯定会有疑问。你会自问：个性化的领导风格是如何培养起来的？个性化领导具有哪些特征？个性化领导有可以参考的领导模式吗？不要着急，只要看完这本书，你就会豁然开朗。因为本书具有四个特征： 1、无论你扮演什么样的角色，或者现在是什么职位，个性化领导模式的基础或基本要素都能适应你的领导风格。你可以将这个模式作为你领导力成长的指南，也可以在你的领导风格中加以运用从而巩固薄弱环节，还可以用这个模式来评估他人的领导技能。
2、本书通过具有个性化特征的人物对话，不仅展示了个性化领导的特征，同时也例举了众多案例并作了分析，以便于你将一些成功人物的领导风格融入到你的个性化领导风格中，这样你的领导力就会提高。
3、本书的每一章都表现了一种个性化领导特征。不管你的领导水平怎样，改善技能的关键都是采取行动。
4、每章的末尾都有一个小结，以便于将本章的要点归纳出来，使你能够用最短的时间去掌握本书的精髓。
同时，本书的内容循序渐进，深入浅出。
首先，让你知道个性化领导与传统领导者有什么区别，告诉你个性化领导风格的形成是你影响别人的能力，尤其是对于那些具有挑战性的目标。我们仍然要看到如果没有个性化领导者，计划仍然会失败。不能成为一个好的领导者，你也可以是一个优秀的管理者；但是，如果你不培养起你的个性化领导风格，即使你是一个好的管理者，也无法成为一个优秀的领导者。管理者应该投入更多的时间发展领导技能，向个性化领导的方向发展。如果你碰巧是管理技能不足的成功领导者，那么你可以通过专业的管理训练来培养你的个性化领导能力，让自己变得不那么容易受到攻击。
然后，本书告诉你用个性化去优化你的领导力。企业家的个性化品质是企业成长的重要因素，而对那些已经处于管理或者领导岗位的人来说，应该意识到自我完善对个人的成长是极其重要的。每个人似乎都需要时刻提醒自己要不断地创新和修炼，要不断地问自己三个问题：我喜欢和积极进取的人在一起吗？我能成为更有活力、更乐观的人吗？我能从提高自己的领导技能中获益吗？答案是肯定的，因为领导者能够寻求更多的责任推动变革，他们不会一味地等待变革发生。领导者把积极的态度视为珍宝，并对每个积极的行为负责。同时，这些积极的态度促进了他们的成功，他们坚信态度决定命运。
最后，本书告诉你要成功地成为一个领导者，需要具备哪些基本要素，以及如何制订领导力成长策略等等。
写到这里，我还要说点什么呢？我只是想告诉大家，让我们尽快一起来分享我与中国著名的管理大师张其金的精彩对话吧！从这次对话中，我们不仅能够学到本书所提供的各种系统方法，还能让具备领导素质的每个人都成为卓越的领导者，进而带领你的团队创造更为卓越的成绩！
目录
第一章  培养你的个性化领导风格    ·性格决定领导风格    ·个性化领导的领导旅程    ·变革型领导者    ·个性化领导的特征    ·如何理解个性化领导第二章  个性化领导的战略思维    ·战略的新视角    ·战略型领袖    ·战略领导的规划    ·战略思考和计划第三章  个性化领导的战略目标    ·领导目标    ·理想者与目标制定者    ·领导者与使命感    ·将目标转化为愿景    ·愿景制造者    ·提高对愿景的表达能力第四章  个性化领导的变革观    ·领导和变革    ·学会领导变革    ·让变革因子扎根企业    ·构筑变革的新环境第五章  加强执行力    ·从什么地方开始执行    ·执行的基础性资源    ·领导者的执行效应    ·指导力比执行力更重要第六章  提升影响力    ·建立友好关系    ·价值链    ·遵从等级链    ·建立在价值观基础上的领导    ·共同的价值标准第七章  培养团队的能力    ·建立团队    ·建立管理团队    ·团队的生命力    ·组建多功能团队第八章  做一个高效沟通者    ·如何有效沟通    ·沟通技能    ·沟通能力    ·成长中的领导第九章  展示个人魅力    ·领导者的重要标识    ·企业家个性    ·应对挑战    ·分权与授权    ·个性领导者的境界第十章  构建你的领导个性    ·作为企业家的领导    ·先知先觉    ·协调一致    ·付诸行动    ·基于创新的变化结论  用个性化去优化你的领导力