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标题：蒂利伯爵
人物简介
  蒂利伯爵约翰·采克拉斯·冯·蒂利（1559～1632年Johann Tserclars von Tilly）战史上通称蒂利伯爵。三十年战争中巴伐利亚将军。出生于西属尼德兰的蒂利堡。信仰天主教，15岁加入雇佣军。1585年在帕尔玛公爵亚历山大·法尔内塞麾下任职并参加安特卫普包围战。1594年加入皇帝鲁道夫二世的军队，与奥斯曼帝国作战。1605年晋升陆军元帅。后受命于巴伐利亚统治者马克西米连一世重新改组军队（1610）。蒂利创建了一支强大的军队，并成为三十年战争中天主教联盟的先锋部队。1620年侵入波西米亚（今捷克），在白山之战中击败新教军队，攻陷布拉格。1623年在施塔特隆之战中重创新教军队。1626年在卢特战役中击败丹麦军队，封伯爵。1630年他又把帝国军队纳入其领导之下。1631年为阻止瑞典军队，攻陷战略要地马格德堡，其部下在马格德堡进行焚烧和屠杀，他被称为“马格德堡屠夫”。1631年在布莱登菲尔德战役中被瑞典国王古斯塔夫击败，次年在列克河又被击败并受重伤，同年4月30日伤重而死
生平事迹
谁肯出大价钱，俺们就替谁上战场拼命——“雇佣兵”曾在欧洲历史上风靡一时，其性质和职业杀手有些相似，只不过杀手是个人出击，雇佣兵是集体出击。三十年战争期间的老将蒂利伯爵就是一名特牛的雇佣兵。别看人家是雇佣兵，但无论投奔哪位老大，他都会对这位老大特别忠诚，而且凭借他高超的军事指挥才能和拿手的“西班牙战阵”连打胜仗，威名远扬，备受尊崇。
蒂利乃西属尼德兰（荷兰和比利时）人，打小就是一虔诚的天主教徒，哪怕后来率领千军万马驰骋疆场刀口舔血，他依然对天主教无限痴迷，一手长矛，一手十字架，所以人们送美称“穿盔甲的修道士”，换个咱中国味道的说法就是“拿武器的出家人”。蒂利15岁时就“光荣”地当了雇佣兵，先后把他给雇佣了的老大有：西班牙帕尔玛公爵、神圣罗马帝国皇帝鲁道夫二世、巴伐利亚马克西米连公爵。
在为众老大们认真服务的日子里，蒂利学会了一个克敌制胜的必杀技——由长矛手和火枪手组成的“西班牙战阵”（此战术的发明者乃西班牙历史上最伟大的名将也是世界历史上最出色的军队改革家之一贡萨洛·德·科尔多瓦，他觉得这套战术很无敌，于是每次打仗都来这手。您还别说，效果真不错，好些个军队都在蒂利“西班牙战阵”的攻击下一败涂地，蒂利成了欧洲军界的明星。
就在蒂利全身心投入“西班牙战阵”研究的时候，欧洲炸开了锅，三十年战争爆发了。在这之前虽然欧洲战乱不断，但还从来没有爆发过那么大规模的超级战争（在当时那个时代，就相当于世界大战了），本来是德意志境内一帮天主教的人和一帮新教的人狠掐，后来欧洲各国看着眼热，纷纷插足，打着打着就打成了欧洲历史上第一次国际战争。
当时蒂利正担任巴伐利亚军队的将军，这巴伐利亚乃德意志的一个重要诸侯国，财大气粗，牛气轰轰，拥有选举“神圣罗马帝国”皇帝的权利，还是“天主教同盟”的老大。自从蒂利成了巴伐利亚军队的司令并把“西班牙战阵”教给巴伐利亚士兵后，巴伐利亚公爵更觉得自己无敌了——有牛人蒂利和他的“西班牙战阵”出手，何愁新教军队不灭？！
如果把三十年战争比做一个闯关游戏的话，那么第一关就是“捷克关（捷克当时叫波希米亚）”，捷克的新教联盟闹得很厉害，蒂利第一个要收拾的就是他们。这捷克新教军队貌似雄壮，又占据有利地形，但实际上甚是“垃圾”，经验也没有，纪律也很差，岂是蒂利的对手？1620年，蒂利在著名的白山之战中大破捷克新教军队，接着就洗劫了捷克首都布拉格，“西班牙战阵”再次显示出强大的威力。而倒霉的捷克新教军队在战败后到处流浪，饿得发晕时又盗又抢，简直如匪徒一般。
三十年战争的第二关是“丹麦关”，野心勃勃的丹麦国王克里斯蒂安四世（此人乃丹麦历史上最伟大的国王之一）很希望在战争中大捞一笔，他于1625年叫喊着要帮助新教，出兵德意志。结果很不幸，他遇到蒂利了，超过一半的丹麦军队被蒂利干掉，克里斯蒂安四世兴致勃勃而来，垂头丧气而去，保证以后再也不敢干涉德意志的事儿了。 　
三十年战争的第三关是“瑞典关”，这关相当难闯，因为前来挑战的是号称“北方雄狮”的瑞典国王古斯塔夫二世，这人到底有多厉害，咱前面已经说过了，他可是在西方战史上与亚历山大大帝、恺撒、腓特烈大帝、拿破仑等超强牛人并驾齐驱的主。“狮子”在德意志境内横冲直撞，势不可挡！为了挡住这头雄狮，蒂利首先攻占了支持瑞典的马德堡城，没想到这下出大事了！当蒂利正琢磨怎么把这座城市搞成防御和军需基地的时候，他手下的雇佣兵们却集体发狂，烧杀抢掠，一口气弄死了三万城中军民，整个马德堡城被他们整成了人间地狱！这个暴行震惊欧洲，倒霉的蒂利从此背上了一个“马德堡屠夫”的恶名，更衰的是，这个绰号比他那个“披甲修道士”的绰号还著名。有人要问了，难道蒂利就不管一管他的属下嘛？那俺告诉您吧，这雇佣兵可是出了名的纪律败坏，他们要干起坏事来，别说军队统帅，就连天王老子也管不住！这就是为啥人家瑞典“雄狮”坚决不用雇佣兵的原因之一。
马德堡城之战成了蒂利一生中打得最后一次胜仗，从此以后他就不灵了，他的“西班牙战阵”也玩不转了。在1631年的布莱登菲尔德之战中，72岁的“披甲修道士”被37岁的“雄师”狠狠收拾了一顿，死了七千，被俘六千。蒂利虽然在第二年很有骨气得重整旗鼓又和狮子打了一架（列克河之战），但还是被狮子“咬”得不轻，蒂利受了重伤。这狮子毕竟也是一代豪杰，大有骑士之风，他和蒂利英雄相惜，还派去私人医生给蒂利疗伤，无奈老将军伤势太重，年事已高，医治无效，与世长辞。
想当年，蒂利伯爵依仗“西班牙战阵”百战百胜，但时代在发展，社会在进步，军事在更新，“西班牙战阵”过时了。“北方雄狮”古斯塔夫手里可是机动性超强的灵便火炮与骑兵步兵联合的“现代化军队”，蒂利遭遇如此强敌，怎能不败（当然，败给古斯塔夫这样百年不遇的超级名将，蒂利不算丢脸）？！不过这并无损于蒂利伯爵的名将之称，他勇敢坚韧，虔诚尽责，老当益壮，马革裹尸，很有些中国古代老将廉颇、马援的味道，他是欧洲历史上第一次国际战争中最出色的名将之一，也是德意志历史上和雇佣兵时代极具影响力的军事家。
标题：奢尚网
网站简介
奢尚网创立于2009年5月，网站定位为奢侈品垂直门户网站，是奢侈品以及顶级时尚的资讯和消费平台。网站以奢侈品与顶级时尚资讯为载体，洞悉奢侈行业动态，引导奢侈消费，提供奢侈品打折及销售信息，致力于打造奢侈品资讯交流乃至奢侈品网上购物第一站。
发展愿景
奢尚网经过团队的不懈努力与时间的洗礼，必将也正在成为奢侈品行业的生力军，将为奢侈品行业的高端品牌带来新的商机与忠实的客户群体，也将为消费者提供更加详尽与及时的资讯与商品信息，非常注重用户在网站时的使用体验，这将促使在不断的发展中，为广大朋友提供更多更好的服务。
网站文化
一个充满活力与激情的团队，必将成就网站共同的理想与价值，期待有识之士加入，迎接充满阳光的的未来。在不久的将来，灿烂的笑容将绽放在你我的脸庞。
带着最纯粹的时尚感觉，走进奢尚网的世界。
标题：河北省地方教育附加征收使用管理规定
河北省人民政府令
〔2012〕第13号
《河北省人民政府关于修改《河北省地方教育附加征收使用管理规定》的决定》已经2012年12月11日省政府第113次常务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。[1]
省长 张庆伟
2012年12月18日
修改决定
河北省人民政府关于修改《河北省地方教育附加征收使用管理规定》的决定
河北省人民政府决定对《河北省地方教育附加征收使用管理规定》作如下修改：
第九条修改为：“地方教育附加属于专项资金，应当专项用于教育事业发展，包括义务教育、学前教育、高中和职业教育发展等支出，不得用于发放教职工工资福利和奖金。任何单位和个人不得挤占、截留和挪用。”
本决定自公布之日起施行。
《河北省地方教育附加征收使用管理规定》根据本决定作相应修正，重新公布。[1]
河北省地方教育附加征收使用管理规定
（2003年10月25日河北省人民政府令〔2003〕第8号公布 根据2010年2月26日《河北省人民政府关于修改〈河北省地方教育附加征收使用管理规定〉的决定》第1次修订 根据2011年1月28日《河北省人民政府关于修改〈河北省地方教育附加征收使用管理规定〉的决定》第2次修订 根据2012年12月11日《河北省人民政府关于修改〈河北省地方教育附加征收使用管理规定〉的决定》第3次修订）
第一条 为增加地方教育的资金投入，促进本省教育事业发展，根据国家有关规定，制定本规定。
第二条 在本省行政区域内缴纳增值税、消费税和营业税的单位及个人，除本规定第四条规定的外，都应当缴纳地方教育附加。
第三条 县级以上人民政府财政和教育行政部门按各自的职责分工，负责地方教育附加的使用和管理工作。
各级地方税务机关负责地方教育附加的征收工作。
第四条 海关对进口产品征收的增值税和消费税不征收地方教育附加。
因减免增值税、消费税和营业税而退税的，应当同时退还已经征收的地方教育附加。
第五条 地方教育附加以实际缴纳增值税、消费税和营业税的税额为依据，按百分之二的比例征收。
第六条 地方教育附加应当按规定的范围和标准征收。任何单位和个人不得擅自减征或者免征地方教育附加。
第七条 地方教育附加由增值税、消费税和营业税的纳税义务人所在地的地方税务机关与教育费附加同时征收。
征收地方教育附加所需的经费，在省级财政预算中安排。
第八条 地方教育附加作为省级收入，征收后就地缴入省级国库，并纳入省级预算管理。
地方教育附加的具体入库办法，由省财政部门会同省地方税务机关和中国人民银行石家庄中心支行制定。
第九条 地方教育附加属于专项资金，应当专项用于教育事业发展，包括义务教育、学前教育、高中和职业教育发展等支出，不得用于发放教职工工资福利和奖金。任何单位和个人不得挤占、截留和挪用。
第十条 审计机关对地方教育附加的征收、使用和管理情况，应当依法实施审计监督。
第十一条 违反本规定拒绝缴纳地方教育附加的，由地方税务机关予以警告，责令限期缴纳；逾期仍未缴纳的，除缴纳欠缴的地方教育附加外，并处一万元以下罚款。
第十二条 征收、使用和监督管理地方教育附加的部门及单位的工作人员有下列行为之一的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）擅自减征或者免征地方教育附加的；
（二）截留或者挪用地方教育附加的；
（三）其他玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的行为。
第十三条 本规定自2003年12月1日起施行。1995年12月29日经省人民政府批准、省人民政府办公厅印发的《关于征收高等教育附加费实施办法的通知》同时废止。[2]
标题：卫玉贵
个人简历
卫玉贵[1]，男，汉族，1960年4月生，山西侯马人，1983年7月参加  工作，大专文化。现任侯马市政协副主席。
主要经历
历任侯马市糕点厂会计，市财政局企业股副股长，市国资局商贸金融股股长，市国资局副局长、局长，市审计局局长。2002年4月任侯马市政协副主席。
标题：心肝宝胶囊
简介
心肝宝胶囊是一个心肝同治的多功效中成药，补虚损，益精气，保肺益肾，扶正固本。
【药品名】：心肝宝胶囊
【汉语拼音】XinganbaoJiaonang  
【主要成份】：本品为人工虫草菌丝粉制成的胶囊。
【性状】：本品为胶囊剂，内容物为黄色至棕黄色的粉末；有特殊嗅味，略有吸湿性。
【用法用量】：口服，一日3次，一次2-4粒（肝炎6-8粒），小儿减半，饭后半小时服用，一个月为一疗程。
药理特点
a、对多种病因所致的心律失常、传导阻滞、尤其对慢心率型心律失常，既能加快房室传导，提高、调节心律，又能抑制快速异位起搏心律，改善心功能。
b、治疗甲肝、慢乙肝对患者纳差、乏力、腹胀、肝区同等症状改善快且显著，血清白蛋白上升，r-球蛋白下降，A/G比值提高。
c、对慢性肾病过低的细胞免疫功能逐步恢复正常，可减少激素用量而肾功能逐渐恢复。
d、具有显著的镇静作用。
e、具有雄激素样作用，能显著纠正内分泌紊乱，促使月经不调、更年期综合症等症状恢复正常。
f、显著提高免疫功能。
药理毒理
药理实验证明，本品具有：
1、提高机体自身免疫功能的作用：对单核巨噬细胞、T、B淋巴细胞以及NK细胞都有刺激活化作用，是一种作用面较广的免疫增强剂。
2、抗纤维化作用：提高肝组织胶原酶活性，促进胶原分解，有效地抑制肝纤维化的进程。
3、抑制病毒复制作用：能促进诱发机体产生白细胞介素Ⅱ。
4、对心血管血统的作用：本品对功能性心律失常传导阻滞，既能加快房室传导，调节窦性心律，又能抑制快速异位起搏心律，改善心功能。
5、癌症的辅助治疗作用：本品非特异性刺激骨髓造血，对放、化疗所致白细胞减少有明显提升作用。
6、对肾脏保护作用：降低慢性肾衰患者的血肌肝和尿素氮，提高内生肌肝清除率，对药源性肾毒性损害有保护作用。
7、本品具有明显的抗疲劳作用，耐缺氧、耐高温作用，镇静、镇痛作用。
注意事项
【不良反应】：尚不明确
【药物相互作用】：如正在服用其他药品，使用本品前请咨询医师或药师。[1]
【孕妇及哺乳期妇女用药】：尚不明确
【药物相互作用】：尚不明确
【贮藏】：密封。
【包装】：铝塑板装0.25克×10粒×5板
【规格】：每粒装0.25g
【有效期】：3年
【执行标准】：部颁标准中药成方制剂第十二册，标准编号WS③—B—2299--97
【批准文号】：国药准字Z13020082
【生产厂家】：河北长天药业有限公司
临床应用
心肝宝胶囊含人工冬虫夏草菌丝粉成分,既能加快房室传导,调节窦性心律,又能抑制快速异位起搏心律,改善心功能,对乙型肝炎、肝硬化、心律不齐肾虚引起的精气不足，精神不振等疾病以及对养颜益寿，病后康复等都有良好的作用1.心肝宝胶囊联合疏血通注射液治疗慢性肾衰竭：应用心肝宝胶囊5粒每日3次，疏血通注射液4～6ml加液体静点，治疗慢性肾衰竭58例14天为1个疗程，连续治疗2～3个疗程。结果研究组总有效率86，6%；对照组53.5%，治疗前后肾功能变化有显著性差异。
2.心肝宝胶囊联合拉米夫定治疗慢性乙型肝炎及对停用拉米夫定后复发，将89例患者分为4组。单用组：单用拉米夫定治疗，拉米夫定100mg，1次/d。联合组：拉米夫定l2个月+心肝宝胶囊组；拉米夫定24个月+心肝宝胶囊组；拉米夫定100mg，1次/d，心肝宝胶囊5粒/次，3次/d，结果表明单用拉米夫定组复发后多数病例伴有乏力等，而联合治疗组，长期使用心肝宝组可减轻伴有症状发生。在单用拉米夫定组，复发例数比较，拉米夫定疗程越长者，复发例数越少。在联合治疗组，联合心肝宝疗程越长者，复发例数也越少。同时发现应用拉米夫定和心肝宝24个月组与单用拉米夫定12个月组，复发例数经统计学处理，有显著性差异。而单用拉米夫定l2个月与单用拉米夫定24个月组复发例数比较，无显著性差异，说明加用心肝宝有减少复发的可能。
3.心肝宝胶囊治疗各种早搏：将391例患者服用心肝宝胶囊，3个月为1个疗程，对慢心率加用血管扩张剂，快心率加用减慢心率的药物。本组治疗心肌炎病人163例，其中病毒性心肌炎病人142例，早搏消失117例，占82.3%，早搏减少13例，占9.2%，总有效率达91.5%；一般在用药1个月后症状及体征开始减轻、缓解及消失，说明心肝宝可能对损害的心肌有保护和修复作用。
标题：朴成华
球员生涯
朴成华生于1955年5月7日，23岁时从浦顶制铁队开始自己的成人足球生涯。1983年K联赛刚刚创立之时，便是冠军球队鹰队的成员之一，同时也被评为了K联赛历史上首个最佳球员。1986年，他重回浦项制铁，并帮助球队拿到了当年的联赛冠军。第二年，已经三十二岁的朴成华宣布退役。
教练生涯
退役之后，朴成华开始教练生涯，并率队夺得过多次K联赛冠军以及亚俱杯冠军。
1998年2月13日，亚俱杯东亚四强赛第二轮比赛中，大连万达队遭遇上届亚俱杯冠军浦项制铁队，而当时浦项制铁队的主教练就是朴成华。大连万达队开场就展开了猛攻，但是率先破门的却是老练的韩国冠军，他们利用打出反击，由外援卡诺瓦洛夫头球得分。失球之后大连万达队进攻更加猛烈，吴承瑛和魏意民分别建功，将比分锁定为2：1。这场比赛大连万达队展示了超强的整体实力，最终与浦项制铁队携手晋级四强。
中韩双雄在半决赛中双双击败西亚对手，再次在决赛中相遇。在香港进行的这场巅峰对决，大连万达和对手苦战120分钟都毫无无建树，在点球大战中，浦项制铁队6:5战胜了大连万达队，蝉联了亚俱杯冠军。当值主裁判在点球大战中的“偏袒”判罚，令大连足球与亚洲冠军擦肩而过。浦项制铁夺冠后，队员们将主教练朴成华高高抛起。几年后，朴成华在接受中国记者采访时，谈到1998年与大连万达队的亚俱杯决赛，他用“惊心动魄”一词。
第二年，大连万达队在亚俱杯东亚四强赛中，再次碰到了浦项制铁队，他们和对手1:1战平，将浦项制铁队挤出决赛圈。带队三次和大连队交手，朴成华虽然仅胜了一场，但是他们却赢得了一个洲际冠军。
除此之外，他还曾担任过韩国国青队主教练，并率队多次与中国国青进行比赛，只是负多胜少。2003年中日韩交流赛上，韩国国青1-2不敌中国国青；2004年年初的热身赛中球队又以1-3不敌中国国青，而在同年8月，他的球队再次被中国国青以2个1-0双杀。虽然战绩不佳，但从此经历足见朴成华对中国足球之熟悉。
2007年8月，朴成华正式被任命为韩国国奥队主教练，2008年他率领球队参加了北京奥运会男足决赛阶段比赛，并将目标定在了夺取奖牌上。他曾表示，“韩国队虽然是支年轻的队伍，但我们有信心打入决赛。”不过。韩国国奥队在奥运会小组赛中首先1-1战平喀麦隆，随后0-3不敌意大利，虽然最后一战1-0小胜洪都拉斯，但依旧遭到淘汰。
2010年6月15日，朴成华成为大连实德俱乐部历史上第一位韩国籍主教练。
2011年5月29日，朴成华带队主场0：3输给山东鲁能，当晚，被俱乐部免职。
2011年成为缅甸国家队主教练
标题：宋濂不隐真情
原文
宋濂尝与客饮，帝密使人侦视。翼日，问濂昨饮酒否？坐客为谁？馔何物？濂具以实对。笑曰：“诚然，卿不朕欺。”间召问群臣臧否。濂惟举其善者对，[1]曰：“善者与臣友，臣知之；其不善者，不能知也。”[2]​
译文
宋濂曾经在自己的家中与客人饮酒，皇帝派人进行秘密的监视。第二天，皇帝问：昨天喝酒了吗？在座的宾客是哪些人？吃了什么食物？宋濂一一将事实回答。皇帝笑着说：“好啊，你没有欺骗我。”皇帝曾经私下召见宋濂向他询问朝廷的官员谁好谁坏，宋濂只列举那些好的来回答。皇帝问他这么做的缘故，他说：“那些好的官员能和我友好相处，所以我知道他们。那些不好的官员，我不了解他们。”[2]​
注释
1.帝：指明太祖朱元璋。
2.翼日：第二天。翼同“翌”。
3.具以实对：一一地将事实回答。
4.诚然：真是这样，确实是这样。
5.不朕欺：即“不欺朕”，没欺瞒我。否定句宾语“朕”前置。
6.间：相隔了一段时间。
7.臧否（pǐ）:好坏，善恶。又，《出师表》：“陟罚臧否，不宜异同。”
宋濂
  宋濂画像宋濂（1310—1381）字景濂，号潜溪，别号玄真子、玄真道士、玄真遁叟。汉族，浦江人，元末明初文学家，曾被明太祖朱元璋誉为“开国文臣之首”，学者称太史公。宋濂与高启、刘基并称为“明初诗文三大家”。他因长孙宋慎牵连胡惟庸党案而被流放茂州，途中病死于夔州。他的代表作品有《送东阳马生序》、《朱元璋奉天讨元北伐檄文》等。
宋濂坚持散文要明道致用、宗经师古，强调“辞达”，注意“通变”，要求“因事感触”而为文，所以他的散文内容比较充实，且有一定的艺术功力。 有明一代，开私家藏书风气者，首推宋濂。他以继承儒家封建道统为己任，为文主张“宗经”“师古”，取法唐宋，著作甚丰。他的著作以传记小品和记叙性散文为代表，散文或质朴简洁，或雍容典雅，各有特色。明朝立国，朝廷礼乐制度多为宋濂所制定，刘基赞许他“当今文章第一”，四方学者称他为“太史公”。著有《宋学士文集》。纪传如《秦士录》、《王冕传》、《李疑传》，均能抓住细节，突出性格，渲染无多，感染却深；写景如《桃花涧修契诗序》、《环翠亭记》，简洁清秀，迈似欧阳修。著作计有《孝经新说》、《周礼集说》、《龙门子》又名《诸子辩》、《潜溪集》、《萝山集》、《浦阳人物记》、《翰苑集》、《芝园集》等。后合刻为《宋学士全集》七十五卷。《束氏蓄猫》收录人民教育出版社语文八年级下学期文言文单元。[3]
《宋濂不隐真情》给人的启示是：应该诚实待人。
标题：上东国际
上东国际

傲屹郑东CBD，领航商务新坐标    
上东国际，位于CBD商务外环与商务西三街交汇处大郑州CBD核心门户位置，CBD西半环正南正北切线位置，贯连中州景观大道，紧邻郑东新客站，新郑国际机场，地铁一号线，环伺左右，交通四通八达，内观CBD中央湖景公园浩瀚水景，独享CBD面积最大的的景观绿地“郑州之林”。地理位置得天独厚，生态环境无与伦比，繁华天成，傲视全城。    
尖端配置，致胜世界的尊赏    
上东国际，汲取世界商务精华，倾力构筑郑东新区CBD顶尖写字楼，以卓越的配套设施匹配成熟企业入驻。    
钻石八面体外立面，璀璨郑东商务中心    
上东国际选用的是北京正东国际建筑设计的八面星光宝石造型方案，独特八面星光宝石造型楼体，巧妙运用东南、西北两个黄金角度增加高规格观景布局，立面Low-E节能幕墙，整个建筑大气磅礴，璀璨耀世，标注CBD外环最具前瞻的建筑。    
超高轩敞大堂，礼遇尊贵商务姿态    
  上东国际上东国际，9.5米挑高豪华大堂，气度恢宏、典雅俊逸，精雕细琢的完美品质让尊贵气度融入奢华肌理。    
国际5A智能系统，为企业总部量身定做    
（BAS）楼宇自动化系统（电力、照明、温度、给排水、电梯监控统）    
（SAS)安保自动化系统（监视、录像、防盗、巡更、紧急求助系统）    
（CAS）通信自动化系统（移动通讯覆盖系统、网络数字视频通讯预留端口、CATV闭路系统）    
（OAS）办公自动化系统（计算机网络、网络管理）    
（FAS）消防自动化系统（烟感、温感探测、自动喷淋、紧急广播、机械排烟应急照明）    
6部高速电梯系统，互动世界商务的脉搏    
这是一个效率至上的时代，商务经济，便以效率论成败，上东国际，匹配奥迪斯高速电梯系统，速度高达2.5米/秒，引领锋速商务时代，造就商务领跑者。    
直升机停机坪，公共大型停车场，引领国际商务风范    
上东国际，地下两层充足停车位，再加上项目西对面，CBD西半环唯一大型公共停车场，为商务往来提供最大的便利；600㎡VIP直升机停机坪，尽现世界一流商务形象，提升企业商务办公效率，尽享尊崇服务。    
分户式中央空调，健康新风系统，彰显尊贵    
上东国际采用分户式中央空调计量，健康新风系统，新风量高达30000立方米/小时，给您带来舒适办公生活，所有系统的设置运行都阐释着高效、舒适、安全、节能的主题。    
顶级物业，打造全能生态商务空间    
生态办公，得天独厚    
独享28公顷“郑州之林”CBD景观绿地    
上东国际，独享总面积约28.87公顷的郑州之林公园，是郑东新区CBD面积最大的的景观绿地。“郑州之林”因园内汇集了可以在郑州生长的220多种植物而得名。公园以植物造景和山水园林为主线，以广场园林小品为衬托，突出体现了郑州的“地域特色、城市特色和绿化特色”，展现出了“山、水、泉、林”完整的景观体系。    
360°贴心管家，顶级物业服务    
上东国际，秉承“业主至上、服务第一”的思想，选择了“市场化生存，精品化管理，专业化服务”的发展方向，无微不至的物业管理服务，让您倍感尊崇。 
周边配套
      目前CBD内环30栋商住楼全部建成投入使用，外环30栋商务写字楼也已全部启动，一大批大型政府办公机构、国有企业、银行、保险公司已率先进驻，河南艺术中心已投入使用，中部地标建筑郑州会展宾馆开始兴建，入驻上东国际，则轻松豪享城市百亿尖端配套，为企业领袖对话国际提供至佳发展平台
上东国际，紧邻未来城市轻轨，若干交通路线近在咫尺，交通四通八达，畅达市区各繁华要道；上东国际距郑州新客站3公里，抵达新郑机场仅20分钟；新老城区双重呵护，地理位置得天独厚。
标题：松岛荣利子
基本资料
姓名：松岛荣利子（まつしま えりこ）  松岛荣利子　　出生地：日本北海道
出生日期：1957年3月13日
作品
2005年
地狱少女（爱的祖母）
2006年
键姬物语 永久的爱莉丝（老妇人）#10
地狱少女 二笼（爱的祖母、屋的女将#16）
地狱少女 真人版（爱的祖母）
2007年
CODE-E（老婆A）
濑户的花嫁（永澄的祖母）
2008年
地狱少女 三鼎（爱的祖母、主妇）
纯情罗曼史（宫城之母）
逮捕しちゃうぞ フルスロットル（おばあさん）
桃华月惮（学园长）
BACCANO! -バッカーノ!-（老妇人）
ひぐらしのなく顷に（老人A）
ひぐらしのなく顷に解（主妇、老婆、村人）
魔法遣いに大切なこと 〜夏のソラ〜（佐藤芳子）
ルビー・グルーム（ミリー）
标题：陈元齐
简介
在著名教育家、书法家其父陈明轩先生熏陶下，自幼酷爱书法。在济南一中读书时就是校报的编辑和美编。参军后在总参测绘局从事航测摄影。转业后又担当教学和环境保护科研工作多年，他喜欢音乐，在创作中吸收多家艺术之精粹，他的书法章节严谨，结体优美，仪态雍容，潇洒俊逸。
书法特色
陈元齐幼时从颜体入手，后练欧柳，草书从孙过庭书谱起步，又从怀素、王铎等名家中吸取精华；篆书主攻  陈元齐中鼎、石鼓，尤喜临写魏碑。上世纪八十年代在当代著名书法家校友欧阳中石先生指点下，行草有较大长进，后又拜著名书法家萧劳、王遐举为师，拜著名画家周天寿先生学习花鸟画，拜京剧艺术家王学勤唱京剧。他常说：“艺无止境，学无止境，活到老，学到老，永远攀登。”
艺术成就
陈元齐现为中国书法家协会会员,中国书画家联谊会员,北京中国书画研究社常务副秘书长，其书画作品被前苏联、日本、东南亚等国人士收藏,陈元齐的书法作品《沁园春"雪》被中国历史博物馆和中山博物馆收藏。
书法家陈元齐书法作品在中国美术家联谊笔会暨作品展览展销会活动中评为金奖，作品定位壹级，成就壹级。书法作品4尺每幅50000元。陈元齐被评为中华名师“十大书画师”。
标题：寒雪
简介
寒雪，寒雪个人写真(18张)女，深圳演员、职业模特。
（寒雪个人写真图册图片来源于[1-2]）
个人信息
身高：172厘米
三围：86-70-90
体重：50公斤[1]
演艺历程
走秀：珠宝作品 服装 化妆品展示
平面：淘宝，内衣私拍，婚纱
车展：改装车车模，大众车模[1]
标题：中华大厦
中华大厦
  中华大厦中华大厦位于郑东新区外环，所处位置优越，西临100宽的老107国道；北临黄河路；南临金水路。是一座现代化5A级智能化办公楼，地下3层，地上31层，总高120米。1—4层属于商业配套。大厦定位金融、保险、证券为客户，采用国际先进设计理念，建筑立面追求稳重明快，采用高档石材结合玻璃幕墙，极力构筑现代办公建筑风格。
大厦风格以，利用石材和幕墙的对比，突出沉稳、尊贵、典雅的整体形象。大厦外观不仅雄伟壮丽，而且放射率极低，可降低30%的建筑能耗。华灯初上，泛光照明系统将大厦投射得通体璀璨，更显瑰丽景象。
项目详情
建筑面积:51000平方米
开盘时间:2007-1-1
入住时间:2009-1-1
配套设施[1]：周边设施完善，有国际会展中心、省艺术中心、热力颐和医院、同仁医院，东周水厂、滨河公园、河南职业技术学院、中学、幼儿园等
配套信息
公交：206路 26路 7路 312路 47路 48路 215路 2路空调 262路 263路商圈：国际会展中心、CBD、、省艺术中心、热力颐和医院、同仁医院，...
标题：哈维·马克斯
出场次数
  哈维·马克斯
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
现效力球队：马洛卡足球俱乐部
职业生涯
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2010/11西班牙人4101西班牙152009/10西班牙人4151西班牙111
转会记录
(注：转会费单位为万欧元)
开始日期合同到期转会性质转会费转出球队转入球队2009-07-012013-06-30签约未知西班牙人[1]
标题：质量体系有效运行的系统方法
图书信息
  书 名: 质量体系有效运行的系统方法
作　者：邹岳华，秦永烈　
出版社： 东华大学出版社
出版时间： 2009-12-1
ISBN: 9787811116526
开本： 16开
定价: 32.90元
内容简介
本书是作者多年从事核电及其它机械设备制造的管理、质量控制技术而形成质量体系有效运行的经验汇总。其中包括MPDHB系统的引出、质量体系有效运行的管理方法——产品一人员岗位工作流程图编制方法及实例。同时分析讨论了保证MPDHB系统切实实现的产品优化设计、人员优选、文件及硬件优选以及可靠性技术，提出了为保证MPDHB系统长期有效运行，确保系统及企业兴旺发达，实现长期可靠运行和持续发展，不断创新的方法和见解。书中有实践方面的内容，也有理论方面的内容。
本书可供各有关企业生产制造、管理人员及决策者参考，包括大型和中小型企业(或称公司)；也可作为大专院校专科、本科及研究生的教学参考书。
图书目录
第一章 绪论
第二章 质量体系有效运行的方法——MPDHB系统的引出
第三章 质量体系有效运行的管理技术——产品一人员岗位工作流程图
第四章 百万千瓦级核电站蒸汽发生器管子支撑板——产品一人员岗位工作流程图编制
第五章 HAP、ZJ系列隔振平台人员岗位工作流程图编制
第六章 MPDHB系统中产品M的性能参数优化与仿真设计
第七章 MPDHB系统及文件D和硬件H的可靠性
第八章 MPDHB系统人员P的优选方法和系统可靠性分析
第九章 MPDHB系统的整体优化设计及实例
第十章 MPDHB系统及各参数可靠性的相关性
第十一章 确保MPDHB系统长期有效运行的方法
第十二章 MPDHB系统持续发展的见解——创新与科学发展观分析
参考文献
标题：华夏教育导刊
刊物概况
《华夏教育导刊》杂志（国际标准刊号：ISSN 1112-2099，国内统一刊号：CN11-1881/Z）是经国家新闻出版总署批准，由中国教育教学指导委员会主办的综合教育类国家级刊物。办刊宗旨
启迪思想、拓展视野、创新为先、育人为本。肩负使命
宣传党和国家发展教育事业的方针、政策，介绍国内外教育先进经验，传播教育领域各种信息，指导和促进教育事业健康发展。栏目设置教学研究、课堂创新、管理创新、德育纵横、外语教学、教苑美文、教研争鸣、课改前沿、科教创新、专业成长、特色教育、课程新思考。机构设置办公室、总编室、外文编辑部、科教编辑部、广告部、发行部、财务部、人事部、党委、纪委。发展历程1981年创刊，初期为旬刊。1991年改为双月刊。1997年，改为月刊，大16开本，每月1日出版。每册定价6.80元。
所获荣耀
1985年，被国家教育部评为“全国十佳教育期刊”。
2003年，被国家新闻出版总署评为“双效期刊”。
  杂志封面
标题：液压网
简介
液压网主要提供液压机、打包机、齿轮泵、空压机、升降机、插车、工程机械等各种液压机械及相关配件，同时提供金属软管、高压软管、液压阀、液压泵、油缸、润滑泵、加油泵、干油泵、液压仪表、过滤器、液压马达、密封件、润滑设备、换热器、压力表、橡胶管、液压工作站等，液压网在液压行业是液压元件最权威的展示平台之一，同时致力于为液压行业的各界人士提供服务，液压网拥有众多会员与供求信息，并且为每一位注册的会员提供一个免费发布供求信息与商业信息的平台。近期液压网又陆续推出短信客服以及bb机在线咨询工具，所以，希望能更好的服务于广大液压从业人员。
  
目标及使命
液压网致力于促进全球企业电子商务进程，液压网将建设成为综合各行业的B2B网站，液压网将会以良好的定位，稳固的结构，优秀的电子商务方案与在线建站系统相结合，已逐渐成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。
我们的服务
液压网拥有国内一流IT精英，以及广泛的技术与市场合作，并以一流的IT技术及先进的管理机制，为用户提供互联网信息服务、网络营销、电子商务应用解决方案、网络商业搜索、电子商务导航等企业信息化服务。我们以开发、合作、代理、加盟等多种灵活的经营方式，整合多方资源，旨在满足客户在电子商务与信息化发展方面的潜在需求，并力求携手国内各大电子商务运营商，共同打造中国新一代电子商务联盟平台。
液压网的发展
液压网目前已在中国产品供应商和全球采购商之间建立起一条快捷方便的信息通道。作为供应商都希望自己的产品尽可能被人熟知，而作为采购商则希望了解尽可能多的生产供应商以便做出比较选择。由于拥有巨大的商业信息数据库，在全球快速发展的电子商务市场中，液压网正全力为这些供应商和采购商建立联系、提供机会。液压网的目标是建立中国企业和外商及中国企业之间的互动交易平台，与中国企业携手把中国产品推向世界，为它们寻找更多的商业机会。液压网关注中国企业特别是众多中小企业的发展，我们相信，只有在中小企业都全面发展的基础上全球经济才能更健康地成长。
目前，液压网已经汇集国内1185个行业数百万种产品信息，网站服务包括公司信息、产品信息、供应信息、求购信息、综合服务等主要栏目，提供详细的中国产品分类展示、产品供应商资料、全球供求信息等内容，为中国产品进入国内国际市场开启了方便迅捷的电子商务之门。
标题：技术领导之路
图书信息
  书 名: 技术领导之路
作　者：（美）温伯格，余晟译
出版社： 电子工业出版社
出版时间： 2009-12-1
ISBN: 9787121097959
开本： 16开
定价: 69.00元
内容简介
搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。
作者简介
Gerald  Weinberg，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人。Weinberg精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了40多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，Weinberg拥有大量忠实的读者群，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，Weinberg近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
图书目录
前言
序
第1部分：定义
第1章 领导力究竟是什么？
领导难当
直面领导力
领导力：传统但有缺陷的解释
截然不同的模型
解释事件的方式
定义人的方式
定义关系的方式
对待变化的态度
对领导力的全面定义
问题
第2章 领导方式模型
激励
头脑
组织
领导力的MOI模型
技术领导的工作
总有更好的办法
问题
第3章 解决问题的方式
理解问题
管理思维
保证质量
问题
第4章 领导的成长
熟能生巧
重大进步
跌入低谷
真实世界中的成长
成长的感觉
元周期
问题
第5章 我做不到，因为
我不是主管
我不是当领导的那类人
我的技术会退步
成长的压力很大
我不用那么强大
问题
第2部分：创新
第6章 创新的三大障碍
你清楚自己吃的甜点吗？
第一大障碍：看不到自己
第二大障碍：没问题综合症
第三大障碍：唯一办法信念
摘要
问题
第7章 加深自我了解的工具
测试你的积极性
你的第一反应
你的个人日记
写什么
有什么用
问题
第8章 提升创新能力
解决问题的领导的中心教条
创造性错误
偷来的想法
遭误解的偷来的想法
综合
为什么想法看来不道德
问题
第9章 眼光
事业线
事情本身不重要
成功孕育失败？
眼光的核心作用
为什么眼光成就创新者
你的眼光
问题
第3部分：激励
第10章 激励他人的第一大障碍
自我测验
一个交互模型　　
交流的表层
交流的里层
Satir的交流模型
为什么交流会走样
开启清晰交流之门
问题
第11章 激励他人的第二大障碍
麻烦的任务
面向任务方式的教训
面向人的方式更好吗？
温伯格的目标
计划与未来
第二大障碍
领导也是人
问题
第12章 帮助其他人会发生的问题
帮助是本能？
努力提供帮助：训练
关于帮助的一些教训
帮助与自尊
问题
第13章 学会激励他人
始终真诚（无论你是否刻意）
生存规则
元规则
化规则为指导
真诚地关心他人
你应该在什么时候，以什么理由阅读卡耐基
问题
第14章 力量从何处来
作为关系的力量
来自技术的力量
专业技能就是力量
维持力量
问题
第15章 力量、缺陷与一致
机械性问题
行为的成熟模式
对待你自己的机械问题
我必须时刻自然而真诚
我必须时刻保证毫无缺陷
心口一致的代价
问题
第4部分：组织
第16章 培养组织力
力量转换
Edrie的力量转换的例子
积累分数
运用力量
问题
第17章 解决问题团队的有效组织形式
组织形式列表
个人打分及投票
强势领导
一致意见
混合的组织形式
功能决定形式
附录
问题
第18章 有效组织的障碍
第一重障碍：抓大目标
第二重障碍：把人当机器来摆布
第三重障碍：亲自动手
第四大障碍：奖励低效的组织
全面的组织
问题
第19章 学习成为组织者
实践
观察与试验
寻找差异：他们在尽力做到最好
找出接错的电线
为差异正名
把自己当做团队的模型
成功后仍要改变
问题
第5部分：转变
第20章 领导要面对的考核
教授的开学第一天
致命的问题
用乘法给领导算分
改进的策略
教学能力和领导能力可以学得到吗？
第一天的分数
可能的解决方案
问题
第21章 通过自己的领导力考验
对高层管理者的考验
经受考验的能力
如何应付搅局者
Arnold的办法
Ramon的办法
正确的方式
运用与滥用考验
问题
第22章 个人转变计划
试验
对改变的心理反应
个人成就计划
有用吗？
计划的构成
问题
第23章 时间从哪里来
专注于目标
一心二用
最便宜的学费
问题
第24章 支持从哪里来
支持系统
技术资源支持
来自批评的支持
对成长的支持
对康复的支持
情绪支持
精神支持
维持领导力的支持
问题
结语
参考书目
标题：老板给小王的15封信
图书信息
  书 名: 老板给小王的15封信
作　者：刘为礼
出版社： 中国经济出版社
出版时间： 2010-1-1
ISBN: 9787501795291
开本： 16开
定价: 28.00元
内容简介
中国企业在学习西方式管理的同时，形成了中国的本土特色文化。中国式管理以传统文化为根，以人为本，融入了很多人情化因素，倡导员工自主提高、自我管理，树立共同的价值观，以浓厚的人本文化推进企业的健康、持续发展。
中国企业的老板在管理员工的心态与方式上打上一种家文化的烙印，他们往往以公司为家，以事业发展为起点，将个人发展与公司发展融合起来。家文化是中国式的管理智慧，企业内部形成一种亲情关系，有利于增强企业的凝聚力和向心力。
相对于西方的制度化管理，中国企业的老板更倾向于人性化管理。他们在企业管理中融入了更多个人情感，往往把员工当作孩子，视员工为企业未来发展的力量，教员工做事，还教员工做人，实现企业与员工的共赢。
身在职场，老板和员工是企业大家庭的利益共同体，有着共同的方向和目标，共同致力于企业的长远发展。在家文化的企业背景下，老板关注员工的职业发展，为员工提供成就个人事业的平台，员工才能认同企业，融入企业文化。
对员工来说，心态决定了所能达到的高度。积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十五不一样。积极的工作态度，意味着更多的机会和利益，可以使员工变被动为主动，变平凡为卓越，无论处在什么职位上，只要这种精神不变，就可以成为优秀的员工，并最终实现事业的成功。
作者简介
刘为礼，文化产业耕耘者，北大硕士，中国工商管理研究院兼职教授。曾获“中国名人文化传媒杰出贡献奖”、“2006年度十大培训专家奖”等荣誉。　　作者北大毕业后进入国家级事业单位，后辞职下海。在职业生涯中，作者做过国家干部、民企员工、股份制企业和外企的管理者，非常洞悉普通员工到高层管理者的心态。后来作者创办公司，成为一位老板。本书以过来人的身份，以书信谈心的方式，对自己的员工小王谆谆教诲，语重心长，是作者多年来职场经验的总结，对一个员工的成长大有裨益。　　作者曾出版《<论语中>的员工准则》《“疯子”黄鸣为什么能赢》等书。
图书目录
第一章 不要问能得到多少，而要问能为公司创造多少
1.工作是等价交换吗
2.额外付出就有额外得到
3.想要得到必先舍得付出
4.持续为公司创造价值
第二章 工作是你的生意，为公司工作就是为自己工作
1.工作就是生意
2.消除为别人打工的念头
3.工作是为自己盖房子
第三章 老板就是老板，做老板交代给你的事
1.老板就是老板，永远不要和他对着干
2.执行，没有任何借口
3.为什么“老板永远是对的”
4.不要企图替你的上司作决定
5.忠诚≠盲从
第四章 责任是推不掉的，不要替自己找理由
1.推卸责任，意味着更大的惩罚
2.责任是推不掉的
3.让责任止于你吧
4.主动承认错误，并提出解决方案
第五章 客户永远是对的，别带着情绪想问题
1.客户的心情决定你的薪情
2.你永远没有权利向客户发火
3.客户是你的衣食父母
4.必须把客户的利益放在第一位
5.为客户提供超值服务
第六章 司买断你的8小时，要用等值的付出作交换
1.老板为什么雇用你
2.老板不在，你在做什么
3.天下没有白给的薪水
4.哪一天闲下来，哪一天下岗
5.记住，这8小时老板已经买断
第七章 工作中别忽略细枝末节，小事可能关系全局
1.工作中无小事
2.不要输在迟到上
3.只有100％才算合格
4.要想干大事，先把小事做好做到位
5.工作中的细节，你注意到了吗
第八章 业绩是实干得来的，不是混日子混来的
1.混日子永远不会有什么收获
2.去干才会有结果！
3.做办公室里奔跑的“鸭子”
4.少说多做才是硬道理
5.请用业绩说话
第九章 忠诚和热情，职业成功的两大法宝
1.忠诚——职场立足之本
2.你忠于工作，工作才会忠于你
3.你对工作还有热情吗
4.没有热情注定平庸
5.公司是船，忠诚和激情就是手里的两只桨
第十章 找对你的坐标，对自己恰当地定位
1.你的职场“卖点”是什么
2.找准你的职场定位
3.选对公司
4.职场中要有自己的方向
5.跳槽≠加薪
第十一章 你的心态决定了你能达到的高度
1.消极心态让你距目标越来越远
2.你的态度决定你在职场的高度
3.敬业，不看苦劳看功劳
4.像老板一样工作
5.让工作成为愉快的旅程
第十二章 让老板满意你的工作，你的职位将不可替代
1.如果你是老板，你会给自己加薪吗
2.你超越老板的期望了吗
3.给老板他想要的结果
4.让老板看到你的价值
5.高业绩，让你不可取代
第十三章 不要担心得不到，认定的结果总有方法能实现
1.坚信“没有什么不可能”
2.还有什么新办法
3.方法总比问题多
4.拓宽思路有出路
5.办法是想出来的
第十四章 老板一天想的是，为公司，为员工，为自己
1.站在老板的角度思考问题
2.别把问题留给老板
3.把自己当做公司的老板
4.完成任务外，要想我还能为公司做什么
5.你在为老板打工，更是在为自己打工
第十五章 建立职场个人品牌，你可以到达最高层
1.为什么提升的不是我
2.学习的能力是你晋升的保证
3.自信，让你赢得更多
4.借助团队的力量
5.上司助你职场通关
标题：曹勇太
人物档案
场上位置:前锋  曹勇太[1]
惯用脚：右脚
出生地：未知(韩国)
曾效力球队：水原三星足球俱乐部
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
人物履历
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2011尚州尚武1110韩国1​2010尚州尚武​122韩国1​2009水原三星18​1韩国1102008水原三星​​1韩国1​[2]
标题：秦皇岛中铁山桥技工学校
学校简介
学校占地面积105亩，建筑面积5.2万平方米，教学生活设施配套，设有数控加工技术、液压技术、机械设备维修技术、工模具制造技术、焊接技术、电气工程、电工电子、汽车维修电工、机械绘图等14个专  桥技业，实习场地1.6万平方米；学校还设有功能完备的电教室、多媒体计算机室、图书馆、阅览室、实验室和数控编程室以及先进的教学实验设备和仪器。学校师资力量雄厚，在岗教师具有高级技术职称的30人，“双师”型教师达60%以上。
近年来，学校坚持“优质、高效、繁荣”的发展主题和“发挥优势、突出特色、多元发展、服务社会、争创一流”的发展思路，办学规模层次不断扩大提高，先后与燕山大学、秦皇岛职业技术学院合作，举办了高职及大专教育；与河北省教育厅、劳动和社会保障厅合作举办了中专教育。同时，开设了高级工、技师、高级技师的培训，并与河北盐山、徐水、泊头、顺平、望都、内丘、青县等近20多所职教中心实行联合办学。目前，在校生达6800多人。
中铁山桥技工学校坚持德育为首，十分重视教育教学质量；坚持以市场为导向，以人为本，充分发挥资产和产教结合的优势及特色，规范管理；强化学生技能培养，增强办学实力。近年来，中、  桥技高级工取证率、毕业率均在98%以上，有84名学生获河北省“三好学生”荣誉称号，15名学生在省级技能竞赛中获奖。教师的教研成果有80余篇论文、论著在省级以上学术会、刊物上发表。同时，学校不断加大毕业生就业安置工作力度，建立了以京、津、唐为中心，以国企、合资企业、股份制企业、民营企业为主攻方向的广泛、稳固、紧密的就业网络，还积极开辟珠江三角洲、长江三角洲等经济发达地区的就业市场，与韩国锦湖轮胎天津有限公司、日本关东精密唐山有限公司、北京首钢秦皇岛公司、中铁山桥集团、武汉工程机械厂、苏州世亚金属有限公司等百余家企业建立联系，学生年就业率95%以上。
国家资助
从2008年起，对于属于农业户口、县城非农业户口及城市户口特困户标准的学生，按国家规定在校学习期间前两年享受每年1500元的国家助学金。
标题：高校辅导员九项知能教程
图书信息
  书 名: 高校辅导员九项知能教程
作　者：杜汇良薛徽
出版社： 高等教育出版社
出版时间： 2009年06月
ISBN: 9787040267457
开本： 16开
定价: 30.00 元
内容简介
《高校辅导员九项知能教程》内容：高校辅导员培训与指导是一项崭新的工作，没有过多的现成经验可供参考和借鉴。《高校辅导员九项知能教程》在先有辅导员培训内容和模式的基础上，强调辅导员专业化与职业化并重发展，一方面切实提高辅导员工作技能，另一方面指导辅导员的职业化发展，采取模块化的成书方式，为辅导员培训提供了依据和参考。  
目录
第一章 角色定位能力
1.1 辅导员角色定位现状
1.2 辅导员角色定位的内容
1.2 .1 辅导员职业定位
1.2 .2 辅导员能力定位
1.2 .3 辅导员工作定位
1.3 增强角色定位能力
1.3 .1 辅导员工作是一种事业
1.3 .2 辅导员工作是一门科学
1.3 .3 辅导员工作是一项艺术
【案例分享】
老程的10年辅导员生涯感悟
【专家点评1】
第二章 思想政治教育
2.1 思想政治教育的内涵
2.1 .1 科学发展观教育（世界观）
2.1 .2 理想信念教育（人生观）
2.1 .3 政治文明教育（政治观）
2.1 .4 公民道德教育（道德观）
2.1 .5 法制意识教育（法制观）
2.2 思想政治教育的方法
2.2 .1 创新教育理念——以人为本
2.2 .2 创新工作思路——五项转变
2.2 .3 创新工作方法——六种手段
2.2 .4 辅导员应具备的思想政治教育能力
2.3 新时期思想政治教育
2.3 .1 新时期高校思想政治教育的变化
2.3 .2 高校网络思想政治教育
2.3 .3 加强党团建设，创新思想政治教育
2.3 .4 新时期思想政治教育的“七色”模式
【案例分享】
以党建工作为核心，加强思想政治教育工作
【专家点评】
第三章 学习与成长指导
3.1 大学生常见学习问题
3.1 .1 学习适应问题
3.1 .2 学习动机问题
3.1 .3 学习动力问题
3.1 .4 学习焦虑
3.1 .5 学习疲劳
3.1 .6 考试焦虑
3.2 大学生学业指导
3.2 .1 探索学习影响因素
3.2 .2 学生个体辅导
3.2 .3 学生团体辅导
3.3 大学生学习与成长
3.3 .1 大学生学习特点概述
3.3 .2 大学生认知能力训练
3.3 .3 大学生成长辅导探析
【案例分享】
“亲其师，信其道
【专家点评】
第四章 学生事务的主要内容
4.1 学生日常事务的主要内容
4.1 .1 入学教育
4.1 .2 信息档案
4.1 .3 宿舍文明
4.1 .4 集体建设
4.1 .5 经济资助
4.1 .6 评估奖惩
4.2 学生日常事务管理的基本思路与技能
4.2 .1 核心理念：以学生为本
4.2 .2 基本模式：学生民主自治管理
4.2 .3 依托平台：有效的事务管理信息系统
4.2 .4 工作作风：细致谨慎、注重细节
4.2 .5 工作保障：健全的日常事务管理制度体系
【案例分享】
公平，学生工作事务的法宝
【专家点评】
第五章 社会活动引导
5.1 大学生社团活动引导
5.1 .1 大学生社团活动概述
5.1 .2 如何引导社团活动
5.1 .3 如何加强社团建设
5.2 大学生社会实践指导
5.2 .1 大学生社会实践的途径
5.2 .2 大学生社会实践指导管理
5.3 大学生人际交往辅导
5.3 .1 人际交往能力培养
5.3 .2 人际关系经营
5.3 .3 人际交往危机干预
【案例分享】
学生暑期社会实践指导案例
【专家点评】
第六章 职业生涯辅导
6.1 辅导员的专业化
6.1 .1 辅导员的职业发展规划
6.1 .2 辅导员职业生涯辅导能力的提升
6.1 .3 辅导员职业生涯规划辅导的方法
6.2 大学生职业生涯规划
6.2 .1 “自我认知”辅导
6.2 .2 “职业认知”辅导
6.2 .3 “目标决策”辅导
6.2 .4 “职业行动”辅导
6.2 .5 “评估调整”辅导
6.3 大学生就业指导
6.3 .1 大学生择业误区
6.3 .2 就业政策宣传
6.3 .3 就业推荐服务
6.3 .4 就业过程指导
6.3 .5 就业心理调适
【案例分享】
通过个性化辅导，帮助学生树立职业生涯意识
【专家点评】
第七章 心理健康咨询
7.1 大学生常见心理问题与辅导员心理健康
7.1 .1 大学生心理健康与思想政治教育
7.1 .2 大学生心理健康的七个标准
7.1 .3 大学生常见的七个心理问题
7.1 .4 辅导员自身心理保护
7.2 大学生心理咨询与辅导
7.2 .1 解决大学生心理问题的六个长效机制
7.2 .2 了解大学生心理问题的四种方法
7.2 .3 心理咨询程序
7.2 .4 心理咨询五大关键技术
7.2 .5 团体咨询方案设计
7.2 .6 常用大学生团体心理咨询活动
7.3 大学生心理危机干预
7.3 .1 危机认知与评估
7.3 .2 大学生危机干预
【案例分享】
“小雅”的社交恐怖症咨询案例
【专家点评】
第八章 创业与创新教育
8.1 大学生创业概况
8.1 .1 大学生创业概述
8.1 .2 大学生创业sw0T分析
8.1 .3 大学生创业常见问题及解决对策
8.2 大学生创业教育
8.2 .1 大学生创业教育概述
8.2 .2 大学生创业教育内容
8.2 .3 大学生创业教育途径
8.3 大学生创新能力
8.3 .1 创新能力的内涵
8.3 .2 创新能力的训练
8.3 .3 创新能力的培养
【案例分享】
大学生创业的三个案例
【专家点评】
第九章 应对突发事件
9.1 高校突发事件的认知
9.1 .1 突发事件的概念
9.1 .2 突发事件的分类
9.1 .3 突发事件的影响及成因
9.2 应对突发事件能力建设
9.2 .1 明确角色与职责
9.2 .2 掌握步骤与流程
9.2 .3 完善策略与方法
9.3 典型突发事件应对
9.3 .1 群体性突发事件应对
9.3 .2 个体性突发事件应对
标题：师者回眸
图书信息
  书 名: 师者回眸
作　者：任勇
出版社： 北京师范大学出版集团，北京师范大学出版社
出版时间： 2009年06月
ISBN: 9787303098897
开本： 16开
定价: 40.00 元
内容简介
《师者回眸》讲述了：1977年，我下乡到龙岩和永定交界的红坊农林场已是第二个年头了。知青点的知青们都憧憬着这样一种境界：在农林场有一个三口之家，月收入45元。似乎自嘲，我在我们三个知青的窝——简易宿舍门口贴上一副对联，上联是“家住人三口”，下联是“门对田千亩”，横批是“小康人家”。
作者简介
任勇，福建省厦门市教育局副局长，数学特级教师，原福建省厦门第一中学校长。现任福建省政协委员，中国中学学习科学研究会副会长，福建省特级教师协会副会长，福建省数学教学研究会副理事长，厦门市特级教师协会会长，厦门市数学教学研究会理事长。 先后荣获福建省优秀青年教师、福建省科技教育十大新秀、福建省优秀专家、厦门市拔尖人才等称号。已编写和参与编写《任勇与数学学习指导》《数学教学艺术与学习指导》等73部学术专著，在《教育研究》《数学通报》等国家级、省级以上刊物发表各类文章690余篇，68篇论文获省级以上学术奖励。曾先后应邀赴师范院校和全国三十多个省、市、自治区讲学400余场。1998年享受国务院特殊津贴，1999年荣获“苏步青数学教育奖”一等奖，2004年获全国首届“学习型家庭”光荣称号。
图书目录
第一章 做高素质的新世纪育才者
一、少年我心
二、知青生活
三、求学之路
四、教育经历
五、业余爱好
第二章 追求教育的真谛
一、数学教育探与思
二、走进学习科学
三、教育探索路漫漫
四、在新的平台上超越自我
第三章 为发展而教育
一、一个教育理念的产生
二、三句校园流行语
第四章 学习的校园
一、人人为学习之人
二、处处为学习之所
三、时时为学习之机
四、走向学习型组织
第五章 创新的校园
一、管理创新
二、德育创新
三、教学创新
四、学习创新
五、服务创新
第六章 信息的校园
一、教育信息化
二、多方信息源
三、畅通信息流
第七章 学生发展
一、立人以德为先
二、给学生一个活性的大脑
三、让青春在运动中飞扬
四、秀外而慧中
五、纸上得来终觉浅
六、心态决定一切
第八章 教师发展
一、全面发展
二、自主发展
三、充分发展
四、持续发展
五、专业发展
六、跨越发展
七、和谐发展
第九章 学校发展
一、“第一”的事业
二、名师效应
三、崛起的新校区
四、扩大优质教育资源
五、育人百年，泽润千秋
第十章 校长发展
一、照亮别人，完善自我
二、教育新天地
三、拜师交友视野阔
四、登高望远
第十一章 发展新探
一、人的发展与核心竞争力
二、学校发展的多维思考
后记
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