标题：企业管理咨询实务与案例分析
图书信息
书 名: 企业管理咨询实务与案例分析
作　者：全国管理咨询师考试教材编写委员会　编
出版社： 企业管理出版社
出版时间： 2009-1-1
ISBN: 9787802550438
开本： 16开
定价: 150.00 元
前言
根据《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》（国人部发[2005]71号）规定，管理咨询专业人员职业水平评价，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。几年来，通过考试，对进一步提高我国咨询人员队伍的业务素质和职业水平、规范行业管理起到了积极的作用。　参加全国管理咨询师考试是取得管理咨询师资格的唯一途径。为了配合全国管理咨询师考试工作，更好地为广大报考人员服务，中国企业联合会组织有关专家、教授和专业人士，按照国家人力资源和社会保障部审定的2009年《管理咨询师职业水平考试大纲》确定的考试范围，结合管理咨询师考试的特点，修订、编写了全国管理咨询师考试用书《企业管理咨询实务与案例分析[1]》（上下册）。本书具有以下特点：　
1、本书内容丰富，涉及面广，涵盖了战略、组织、人力资源、财务、市场营销和生产运营管理等六个专业咨询领域。　
2、本书紧扣考试大纲内容，体现管理咨询师应掌握的知识和专业能力，同时突出管理咨询特色，注重理论与实际相结合，专业素质教育与应试辅导相结合。　
3、本书包含许多管理咨询案例，重点阐述管理咨询的理论、工具和方法的应用，并运用大量的图表和数据，有助于读者系统学习管理咨询的知识和技术，提高解决实际问题的能力。　
4、本书是参加管理咨询师考试人员的主要参考用书，参加考试的人员可结合本书和《全国管理咨询师考试习题集》进行复习备考。本书亦可作为企业内部管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。 由于编写时间和编写者水平所限，书中的错漏之处在所难免，希望广大读者批评指正。我们将根据新理论、新技术、企业改革的发展和实践的要求，不断修订和完善本书。　
5、全国管理咨询师考试教材编写委员会　
名誉主任：王忠禹　主 任：李德成 陈兰通　
副 主 任：胡新欣 李建明 黄津孚 郑明身 张承耀　彭剑锋 易建湘 花家芳 赵天乐 周广斌　闫长坡　
编 委：（按姓氏笔划）　马克勤 王飞鸣 王建军 王敬迈 叶宇波　由宁波 龙成凤 闫广文 闫长坡 闫同柱　吴江华 宋跃三 苏文忠 辛浩力 远松山　陈宇东 陈国庆 陈建辉 陈晓军 陈慧敏　赵建平 饶 征 梁复鑫 黄启珠 窦玉玲　蔺 益
编辑推荐
根据《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》（国人部发【2005】71号）的规定，管理咨询师职业水平考试，实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织。通过考试取得《中华人民共和国管理咨询师职业水平证书》的人员，可受聘承担企业管理咨询业务工作。《企业管理咨询实务与案例分析》(上下)亦可作为企业内部管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
图书目录
上册第一章 管理咨询概论第一节 管理咨询概述
一、管理咨询的含义和作用
  企业管理咨询实务二、管理咨询的特点及分类
三、国内外管理咨询的发展状况与趋势
四、管理咨询人员的角色定位
五、管理咨询的基本程序
第二节 业务洽谈
一、获取咨询需求信息
二、初步洽谈
三、预备调查
四、拟定项目建议书
五、展示咨询机构实力
六、商务洽谈
七、合同确认与签订
第三节 诊断
一、诊断准备
二、调研分析
三、诊断报告拟定
四、诊断结果汇报与确认
第四节 改善方案设计
一、改善方案的设计
二、改善方案的研讨
三、改善方案的汇报与确认
第五节 实施指导与项目总结
一、变革的类型与咨询方案的实施第二章 战略实施指导一、战略目标分解
二、制定战略实施计划
三、战略审计
四、战略调整
第五节 战略咨询案例
一、企业基本情况及行业背景
二、项目背景
三、战略诊断
四、战略制定
五、战略实施
六、实施效果第三章 组织咨询第一节 组织咨询概述
一、组织的含义和特征
二、组织咨询的主要内容
三、我国组织咨询的发展现状与趋势
第二节 组织诊断
一、组织诊断的目的和原则
二、组织诊断的内容
三、组织诊断结果的应用
第三节 公司治理结构设计咨询
一、公司治理结构概述
二、公司治理结构设计咨询的目标和内容
三、我国企业常见的公司治理结构问题
第四节 集团管控设计咨询
一、集团管控概述
二、集团管控模式设计咨询的内容
三、集团管控模式设计咨询的程序和方法
四、集团管控设计咨询案例
第五节 组织结构设计咨询
一、组织结构概述
二、组织结构的主要类型
三、组织结构设计咨询的程序、内容和方法
四、组织结构设计咨询案例
第六节 流程优化与设计咨询
一、流程优化与设计概述
二、流程优化与设计咨询的程序、内容和方法
三、流程优化与设计咨询案例
第七节 组织咨询综合案例
一、咨询背景
二、调研分析
三、方案设计第四章 人力资源管理咨询第一节 人力资源管理咨询概述
一、人力资源管理及其内容
二、人力资源管理咨询及其内容
第二节 人力资源规划咨询
一、人力资源规划咨询概述
二、人力资源规划咨询调研分析
三、人力资源规划方案设计
四、人力资源规划评估与实施
五、人力资源规划方法
第三节 职务分析咨询
一、职务分析咨询概述
二、职务分析咨询调研分析
三、编制职务说明书
四、职务分析方法
五、职务分析咨询案例
第四节 员工招聘咨询
一、员工招聘咨询概述
二、员工招聘咨询调研分析
三、员工招聘方案设计
四、员工招聘方法
五、员工招聘咨询案例
第五节 员工培训管理咨询
一、员工培训管理咨询概述
二、员工培训管理咨询调研分析
三、员工培训管理体系设计
四、员工培训管理方法
五、员工培训管理咨询案例
第六节 薪酬管理咨询
一、薪酬管理咨询概述
二、薪酬管理咨询调研分析
三、薪酬管理咨询方案设计
四、薪酬管理的岗位评价方法
五、薪酬管理咨询案例
第七节 绩效管理咨询
一、绩效管理咨询概述
二、绩效管理咨询调研分析
三、绩效管理咨询方案设计
四、绩效考核方法
五、绩效管理咨询案例
第八节 职业生涯管理咨询
一、职业生涯管理咨询概述
二、职业生涯管理咨询调研分析
三、职业生涯管理咨询方案设计
四、职业生涯管理咨询案例
第九节 企业文化咨询
一、企业文化咨询概述
二、企业文化咨询调研分析
三、企业文化设计
四、企业文化咨询案例
下册第五章 财务管理咨询第一节 财务管理咨询概述
一、财务管理咨询的特点和作用
二、财务管理咨询的内容
三、财务管理咨询常用分析方法
四、财务管理面临的挑战及发展趋势
第二节 成本管理咨询
一、成本管理咨询概述
二、成本管理咨询调研分析
三、成本管理咨询方案设计
四、成本管理咨询案例
第三节 全面预算管理咨询
一、全面预算管理咨询概述
二、全面预算管理咨询调研分析
三、全面预算管理咨询方案设计
四、全面预算管理咨询案例
第四节 内部控制咨询
一、内部控制咨询概述
二、内部控制咨询调研分析
三、内部控制咨询方案设计
四、内部控制评价设计
五、内部控制咨询案例
第五节 全面风险管理咨询
一、全面风险管理咨询概述
二、全面风险管理咨询调研分析
三、全面风险管理咨询方案设计
四、全面风险管理咨询案例
第六节 财务管理系统建设咨询
一、财务管理系统建设咨询概述
二、财务管理系统建设咨询调研分析
三、财务管理系统建设咨询方案设计
四、财务管理系统建设咨询案例第六章 市场营销咨询第一节 市场营销咨询概述
一、市场营销的含义
二、市场营销咨询的特点和内容
三、市场营销管理领域的新发展
第二节 市场营销环境分析
一、微观营销环境分析
二、宏观营销环境分析
三、环境威胁与市场机会分析
四、市场需求预测分析
第三节 目标市场分析
一、目标市场营销的依据与步骤
二、市场细分
三、目标市场的评价与选择
四、市场定位分析
第四节 市场营销竞争策略分析
一、基本的市场竞争策略
二、处于不同市场地位企业的市场营销竞争策略
第五节 营销组合策略的选择
一、产品策略
二、品牌策略
三、价格策略
四、分销渠道策略
五、促销策略
六、营销策略的动态组合
第六节 市场营销管理
一、营销组织的建立与分析
二、销售队伍管理
三、营销计划、执行与控制
四、营销信息系统
五、客户关系管理
第七节 市场营销管理咨询案例
一、咨询背景
二、调研分析
三、方案设计与实施
四、实施效果第七章 生产运营管理咨询第一节 生产运营管理咨询概述
一、生产运营管理
二、生产运营管理咨询
三、现代生产运营管理领域的发展
第二节 生产计划咨询
一、生产计划咨询概述
二、生产计划咨询调研分析
三、生产计划咨询方案设计
四、生产计划咨询案例
第三节 现场5S管理咨询：
一、现场5S管理咨询概述
二、现场5S管理咨询调研分析
三、现场5S管理咨询方案设计
四、现场5S管理咨询案例
第四节 管理者和管理运作系统咨询
一、管理者和管理运作系统咨询概述
二、管理者和管理运作系统咨询调研分析
三、管理者和管理运作系统方案设计
四、管理者和管理运作系统咨询案例
第五节 设备管理咨询
一、设备管理咨询概述
二、设备管理咨询调研分析
三、设备管理咨询方案设计
第六节 供应链管理咨询
一、供应链管理咨询概述
二、供应链管理咨询调研分析
三、供应链管理咨询方案设计
第七节 质量管理咨询
一、质量管理咨询概述
二、质量管理咨询调研分析
三、质量管理咨询的常用统计技术
四、质量管理咨询方案设计
参考文献