标题：运输管理
机械工业出版社 版
图书信息作者：梁金萍
出版社：机械工业出版社
出版时间：2010-1-1
I S B N ：9787111284895内容简介各章正文中穿插了“小案例”，主要反映专业发展前沿新动态，“小思考”即问即答，方便学生思考学习；为了增加阅读性，每章尽量用案例说明问题；为了便于学生复习，每章章后增加了各种类型的习题和案例分析；为了方便教师教学，本书的配套PPT及其他教学资源可提供给使用本书作教材授课的教师。目录前言
第一章 物流运输管理概论
学习目标
引导案例
第一节 物流运输概述
第二节 载运工具
第三节 绿色运输
本章小结
案例分析
基本训练
实践训练
第二章 物流运输方式及业务
学习目标
引导案例
第一节 物流运输方式的分类
第二节 各种运输方式的特点
第三节 各种运输方式的运输业务
本章小结
案例分析
基本训练
实践训练
第三章 物流运输决策
学习目标
引导案例
第一节 物流运输方式的选择
第二节 物流运输路线的确定
第三节 物流运输优化
本章小结
案例分析
实践训练
第四章 物流运输成本
学习目标
引导案例
第一节 运输成本概述
第二节 运输成本控制
第三节 开展合理化运输。降低运输成本
本章小结
案例分析
基本训练
实践训练
第五章 物流运输合同
学习目标
引导案例
第一节 运输合同概述
第二节 运输责任划分
第三节 运输合同纠纷
第四节 运输保险
本章附录：货运合同(样本)
本章小结
案例分析
基本训练
实践训练
第六章 整车运输管理
学习目标
引导案例
第一节 整车运输概述
第二节 整车货物运输的站务工作
第三节 货物装卸
第四节 整车货物运输结算
本章小结
案例分析
基本训练
实践训练
第七章 集装箱运输管理
第八章 零担货物运输管理
第九章 国际联合运输管理
第十章 智能运输技术
第十一章 特殊货物运输管理
参考文献
清华大学出版社 版
图书信息作者：约翰.J.科伊尔(美)
出版社：清华大学出版社
ISBN：9787302254850
出版日期：2011 年6月图书简介  运输管理运输管理是供应链与物流管理中的重要环节。经济的发展有赖于健全的运输体系架起桥梁，将大规模生产与原材料供给连接起来，将供应源与市场黏合起来。《运输管理》作者凭借多年的教学经验，以通俗易懂的写作风格、丰富的真实案例以及面向管理的角度，帮助读者理解运输管理问题。
《运输管理》分为三部分：第一部分探讨了运输在供应链管理、经济运行和全球贸易中的角色和重要性；第二部分介绍了各种传统运输模式，包括其基本的经济和运营特点，在这一部分还涵盖了特种运输和途途全球运输；第三部分从承运人和托运人两个角度分析了运输管理，包括运输成本和定价、承运人战略、信息管理和技术、托运人战略等。作者介绍约翰·J．科伊尔(JohnJ．Coyle) 宾夕法尼亚州立大学工商管理学院的荣誉教授和供应链研究中心的企业关系主任。他曾于1990年至1996年担任《企业物流杂志》的编辑。目前他是《企业物流杂志》、《供应链评论》和《国际实体配送和物流杂志》的编审委员会成员之一。1991年科伊尔博士获得美国物流协会最高荣誉奖。目录序言
作者简介
第攀部分
第1章运输在供应链管理中的作用
第3章运输在全球贸易规划中的作用
第4章运输在全球贸易执行中的作用
推荐读物
第二部分
第5章汽车运输业
第6章铁路运输业
第7章航空运输业
第8章散装运输业
第9章第三方物流和特种运输业者
推荐读物
第三部分
第10章运输成本和定价
第11章承运人战略
第12章信息管理和技术
第13章托运人战略
.推荐读物
术语表
电子工业出版社 版
作者：刘雅丽
ISBN：10位[7121032112] 13位[9787121032110]
出版社：电子工业出版社
出版日期：2008-2-1内容提要  本书立足于高职高专学生的特点及未来从业的实际需要，依据教育部高职高专物流管理专业新教学大纲，通过介绍各种运输方式的特点、相应的运输流程，实际业务的操作过程以及在业务流程中所涉及的单证，使学生对运输的基本概念、运输管理的基本理论和操作实务有较为清晰的理解与掌握。书中各章专门设计的学习目标、引导案例、实训项目、复习思考题及形象的图表等，为学生活学活用提供了方便。同时可免费下载的教学课件及习题参考答案更为为教与学提供了全面解决方案。目录第1章　运输管理概述
第2章　公路货物运输业务
第3章　铁路货物运输业务
第4章　水路货物运输业务
第5章　航空货物运输业务
第6章　集装箱运输实务
第7章　多式联运
第8章　特殊货物运输管理
第9章　物流运输方案
第10章　运输合同与运输保险
第11章　货物运输组织体制
附录A　国际运输组织简介
参考文献
……
运输管理的定义
运输管理是以最少的时间和费用完成物品的运输任务。
运输管理的基本原则
运输管理基本原则即物品有效地移动必须遵循：
①集中控制；
②规模经济；
③灵活性；
④距离经济。
其他相关
本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务
商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：
1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2．合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围
1．送货上门运输；
2．商品移库运输；
3．商品入库运输；
4．商品下站运输；
5．商品上站运输；
三、商品运输工作程序
1．货物通知、提货和装运
（1）商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
（2）商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
（3）商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。
（4）提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
（5）装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。
2．商品运输、卸货与交接
（1）商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
（2）卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。
（3）定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。
（4）交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。
（5）货物移交后，商场运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。
（6）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。
3．运输任务完成后，商场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。
4．在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。
四、商品运输安排与申报
1．凡直接由专营商店转来的提单，均由商场储运部根据业务需要合理安排运输。
2．本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。
3．凡有上站业务的专营商店，须提前到商场储运部办理运输手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。
4．凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。
5．公路长途运输（1000公理以内）业务，需报商场总经理批准后执行。
五、运单的传递与统计
1．传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。
2．商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。
3．商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存档工作。