标题：九江博莱农业集团
企业简介
九江博莱农业集团是一家集良种繁育、生态养殖、饲料加工、兽药生产、生物制品研发、生猪屠宰加工、肉类食品开发为一体，引领生猪产业一体化发展的高科技企业、江西省农业产业化龙头企业。总部座落于九江沙城工业园，现有员工逾千名，旗下拥有九江博莱农业生态园有限公司、江西博莱大药厂、九江博莱动物营养科技有限公司、九江博莱肉类食品有限公司、九江博莱畜禽一体化服务中心等多家子公司。
集团确立“产业链经营 产品好放心”的品牌战略，建设多个无公害基地，通过倾力打造博莱生态养殖工程、技术服务保障工程、食品深加工工程、博莱放心肉工程，构建了生猪“良种繁育、生猪养殖、饲料加工和屠宰加工”四大产业体系。依靠博莱农业生态园自行生态养殖之外，寻找出一套简单又可行的养殖模式体系，推进“1050”合作养殖工程，通过“公司+农户”的经营模式，与农户签定合作养殖合同，从而确保博莱集团可控猪源50万头。以良种繁育、饲料加工、动物保健体系为保障，以博莱农业生态园为基地，以猪、沼、果、渔一体化为模式，培育规模化、标准化的种、养殖体系；以博莱食品工业园为平台，实现工业屠宰、精深加开、冷链物流、品牌运营为一体的产业化经营；建设以先进屠宰工艺和冷藏配送管理为系统的100万头生猪屠宰基地，现代化符合国家HACCP星级认证要求，是江西省内最大的现代化屠宰业之一；立足九江，以冷藏配送、品牌专营、超市专柜为销售保障体系，不仅极大地增强了企业抗风险能力和综合竞争能力，而且保证了博莱肉品源头的可追溯性，最终实现“从源头到餐桌”全过程的质量控制。实现“让老百姓吃上真正安全、放心的肉类食品”理想。       经过十年的努力，五年的精心准备，博莱集团产业一体化工程取得巨大的成绩。展望未来，博莱集团制定了宏伟的五年计划，力争成为国内规模最大的肉类食品企业之一。在专注国内市场的同时，拓展国际市场，将博莱品牌塑造为国际知名品牌。
名称由来
博莱取自于“博览天下 成就未来”的“博”和“来”的谐音“莱”组成“博莱”。博览天下是为了汲取知识，是为了认清形势，是为了寻找发展方向，是为了找出差距。博览不是走马观花，不是蜻蜓点水，是广泛深入的了解，是仔细的研究和分析。是为了树立我们的危机意识、大局意识、发展意识。未来是我们的理想和希望， 人没理想将一事无成，企业没有理想就没有发展。我们博莱的理想化作企业的目标就是成为中国农牧产业重点龙头企业。化作企业愿景就是让博莱放心肉走进千家万户。
LOGO寓意
博莱标识以“博莱”的拼音字母为基本元素设计，字母“O”幻化成宇宙星球的球体，代表博莱以自身的实力为依托，努力创造广阔的未来发展空间，带给人一种胸怀无限宽广的企业形象。字母“I”上面的点设计成一只飞翔的海鸥，此含义既体现了博莱全体员工对美好未来的憧憬，同时也体现了博莱实现远大理想前必须拼搏创新。LOGO主色调为橙色和墨绿色为主，橙色象征积极，热情、诚信、表现了博莱自身文化理念。墨绿色则体现博莱产品的绿色、安全、营养、健康等特点。
文化理念
历史使命：建设大博莱，服务新农村；
企业宗旨：回报社会，回报客户，回报企业，回报员工；
企业目标：打造区域优势的农业产业化龙头企业；
经营理念：以速度打造规模，以创新应对竞争；
博莱精神：热情主动，团结协作；想到说到，说到做到；从严务实，雷厉风行；博览天下，成就未来；
博莱价值观： 做有价值的事；做有意义的事； 
博莱人才观： 用人先取德，相马更赛马；
(一)企业愿景 企业愿景是企业员工共同期望的未来发展蓝图，是凝聚和激励员工为之共同奋斗的战略远景。建立企业愿景既是企业文化建设的内在要求，也是创建学习型企业的基本途径之一。
（二）企业使命 企业使命是企业在社会经济生活中所担负责任，是企业存在的价值、意义和根本理由。企业的一切经营管理活动应当符合其使命的要求。企业使命为企业发展提供动力源泉。 
（三）企业宗旨 企业宗旨是关于企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。 
（四）企业目标　企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。 
（五）企业目标与企业愿景的区别 目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想；愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。 
（六）企业目标的管理 企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的 
形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
（七）经营理念 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”。 
（八）企业价值观 企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。 
（九）企业精神 企业精神是企业全体员工在企业生存发展过程中体现出的特有的心理状态和群体意识，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的氛围。企业精神是对企业理念诸要素的集中概括和提炼。从企业精神和主导价值观的关系来说，两者在内涵实质上是统一的；企业精神更倾向于从激励员工的角度进行提炼分析；企业核心价值观更倾向于从企业经营的角度进行提炼分析。
（十）企业人才观 是指企业对于人才的本质及其发展成长规律的基本观点。企业在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中，都受到一定的人才观的影响。因此，企业人才观对于人才在企业所发挥的作用至关重要。 
思想与观点
（一）对博莱价值观的理解 企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。博莱是个大家庭，博莱的员工都是家庭的成员，我们在一个和谐愉快的环境中工作， 我们需要得到关爱、尊重与认可，我们也希望能够学习和成长。我们希望人生价值的体现。 
“满招损，谦受益”的古训，谦让是一种尊重，谦让是一种美德。人类,选择了竞争,也可以同时拥有关爱和谦让。谦让是有原则的，博莱的谦让是指不违背原则前提下对待同事态度上的真诚、尊敬、谦虚、和蔼。 
关爱别人其实就是在关爱我们自己，关爱别人是我们得到别人关爱的前提。 关爱不是怜悯，更不是同情，而是快乐地以一己之力助他人成长，并让受助人也感到快乐，这才是关爱的本质。关爱是一种真诚和公平，只有关爱别人，尊重别人才能得到别人的关爱和尊重。 
人生的过程就是学习的过程，在博莱只有不断地学习，并且在学习和实践的过程中不断地总结，才能赶上博莱发展的步伐，才能做到真正意义上的成长。才能真正获得尊重和认可。博莱会让每一个爱学习博莱人在他的人生当中值得留念，个人的价值得到体现。博莱的价值观是一种高尚的价值观，适合每一个有崇高价值观的个人，我们要求每一位博莱人都要认可博莱价值标准。 
（二）对博莱企业宗旨的理解 博莱对社会、客户、员工抱有感恩的心态，同时要求员工也要有感恩心态。感恩是一种生活态度，是一种品德。博莱有今天，离不开社会的支持，离不开客户的信任，离不开员工辛勤努力的工作，博莱的明天，更离不开社会、客户和员工，博莱将深深地感激，并以实际行动回报社会、客户和员工。 
作为博莱一员，我们要感激博莱给我们提供实现事业的舞台，有一份稳定的工作和收入，感激领导的关心，感激同事的帮助，才有今天的成功。以实际行动回馈企业、社会。没有感恩之心，是一种自私、是一种人格缺陷。表现为心胸狭窄，斤斤计较、片面比较、牢骚满腹，关系紧张，消极怠工。这样的人是社会和任何企业所不欢迎的人。 
（三）对博莱经营理念的理解 速度体现博莱实现目标所用的时间，而规模就是我们的发展规划。没有时间概念的规划是没有意义的。博莱产业要实现较大的宏观利润必须要规模经营，以创造规模效益。速度是博莱整体发展的速度，需要每个部门、每个岗位、每个人都要高效的工作，不能做企业木桶的短板，同时每个部门的板与板之间不能有缝隙。每个人的工作、每个岗位的工作、每个部门的工作目标都实现了，公司的目标才能实现。 
博莱在高速发展，面对残酷的市场，激烈的竞争，博莱必须要实行创新，所谓创新是指经营理念、管理理念的创新。具体落实到企业策划、决策，管理模式，营销策略和营销政策，产品开发，生产方式、质量控制、成本控制、人力资源、信息化、部门协作等创新。创新是有目的创新，是针对企业的不足而创新，目的是为了提高工作效率。 
博莱不断地进行产品创新、技术创新、技术改造，采取新工艺、新材料、增加新设备，扩大产能，提高质量。博莱不断推行管理创新，倡导精益化，标准化、流程化、制度化管理，充分发挥岗位职能的作用。博莱重视创新的源头既人力资源管理，把人才作为企业创新发展的第一要素，不断地引进各类专业和管理精英加盟博莱。为人才提供展示能力的舞台。我们努力做到高速、规模、创新，我们就能“快人一拍，领先一步，赢得先机。” 
（四）对执行力的认识和理解 为什么有些企业在其发展过程中独占鳌头、傲视群雄，甚至成为百年老店，而有些企业逐步走向衰败，究其原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素。没有任何借口提升执行力，是企业员工在伴随着企业的发展中走向成功的关键，也是对企业忠诚度最直接的表现。只有积极有效、迅速地执行，企业才能在市场竞争中获取效益最大化，才能最终成长为同行中的佼佼者。因此，对于一个企业来说，执行高于一切。可以说没有执行力就没有核心竞争力！ 
核心竞争力就是我们所说的执行力。关于核心竞争力，我们可以提两个问题。第一，什么是核心竞争力？第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力。工作中我们常常有这样一个怪圈现象：即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个圈，却没有一个人真正的负责，按质按量地做好他的工作。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多好思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，不能得到认真的贯彻落实，那又有什么意义？博莱的管理理念是“想到说到，说到做到”。想到，是一个前提；想到，是一种方向；说到，是具体的规划和安排布置；而做到则是行动，行动的好坏就是执行力的具体表现，有什么样的执行力就有什么样的结果。 
其实执行力不是工具，而是工作态度。我们大部分员工也无疑是优秀的，但是他们的工作态度却始终不够优秀，执行力的偏差是最大的原因。我们对执行力的态度主要表现在四个方面：即一是碰到偏差觉得不重要，没有敏感性；二是不注重细节，不追求完美；三是不会在自己的范围内处理一切问题；四是不会坚持公司制定的标准。 
正因为如此，我们才要深刻理解公司为什么要将“执行高于一切”作为我们的管理理念。也正是因为如此，我们才有必要在公司上下大张旗鼓地全面贯彻这一全世界认同的管理理念。要真正做到这一点，公司上下，尤其是中层领导更要统一思想认识,增强自觉性、紧迫感和推动力。同时坚持以身作则,增强示范性和带动力。只有这样我们才能体现我们的才能，实现我们的目标。 
（五）对博莱人才观的认识和理解 博莱人才观以“德”为先，“德”，第一是社会道德，第二是职业道德。社会道德是基本，职业道德是必须。具体表现为诚实、讲信用、敬岗爱业，奉献、进取，有事业心，认同博莱的企业文化，虚心好学。 
我们需要相马，我们更重视赛马，仅仅依靠相马来识别人才，会造成对人才的判断失误。而博莱的用人机制就是“赛马机制”，博莱提供足够大的“赛马场”，为每一位员工营造展示能力的空间，使每个员工成为自主经营的主体。赛马机制包含三条原则，第一是公平竞争，任人唯贤；第二是职适其能，人尽其才；第三是合理流动，动态管理。 
博莱为您提供透明的人际关系和灵活的用人机制，提供平等的竞争、自主择岗机会。“赛马机制”的目的是充分发挥每一个人的潜在能力，让每个人每天都能感受到来自企业内部和市场竞争的压力，又能将压力转换为竞争的动力。另一方面“赛马机制”能让企业区分出谁是千里马，谁是好马，谁是一般的马，谁是病马，残马，谁是害群之马。 
在博莱人才是动态的，今天是人才，明天不一定是人才；今天不是人才，明天可以是人才。是否是人才取决于对企业的贡献。博莱人应该不断自我超越，不断提高自身素质和能力。一定要坚信自己的理想、自己的目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。 
博莱在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，博莱对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，优胜劣汰。博莱人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。          
人才经营理念：经营人心、工作育人、尊重沟通、用人之长、互补双赢、超越自我； 
（六）博莱不用的十二种人 
缺乏创意，没有创新思维的人； 
嫉妒心强，不能与人相处的人； 
缺乏团队精神，骄傲自满的人； 
缺乏知识，不能虚心学习、自我提高的人； 
私利至上，损人利己，不敢承担责任的人； 
缺乏沟通表达能力，不能与人交流的人； 
缺乏时间观念，工作效率低下的人； 
心态不稳定，思想不健康，不能脚踏实地的人； 
缺乏道德观念，品德败坏，没有信誉的人； 
缺乏爱心，不懂得自珍自爱、尊重别人的人； 
缺乏条理，工作不分主次的人； 
缺乏责任，出现问题总是找原因为自己免责的人； 
（七）博莱人成功的十个体会 
第一、必须热爱你的工作。 
第二、要热爱学习。 
第三、不断地激励员工。 
第四、尽可能和员工进行交流。 
第五、感激员工为公司做的每一件事。 
第六、与员工分享利润。 
第七、必须听取员工的意见。 
第八、必须超出顾客的期望。 
第九、必须比竞争对手更加节约成本。 
第十、不要墨守成规，勇于创新。