标题：何巧女
个人履历
女，43岁，学士学位，毕业于北京林业大学园林系园林学专业，北京林业大学客座教授，高级经济师，中华  2009股市富豪第五名:何巧女工商业联合会女企业家商会常务理事。
人物生平
学业1988年毕业于北京林业大学园林系，1991年开始真正进入园林市场
1992年8月8日创建北京东方园林艺术公司，2000年成立东方园林集团，并与美国EDSA环境景观设计公司合资成立EDSA—Orient环境景观设计研究院。职业历任杭州植物园工程师、北京东方园林艺术公司总经理、北京东方园林有限公司董事长兼总经理。
现任北京东方园林股份有限公司董事长兼总经理、东方利禾监事、北京易地斯埃董事。
现任东方园林公司董事长。
成就及荣誉
股市富豪榜第三名
持股市值：111.48亿元
财富指数：☆☆☆☆☆
财富密码：
从持股结构来看，东方园林是一个比较典型的家族企业。董事长何巧女持有公司股份的53.77%，与其配偶唐凯（同样入选财富榜，排名第78位）联合持股的比例达到公司股份总数的65.11%，占据着公司的绝对控股权。公司三月份公告，董事长何巧女将3300万股质押给银行，因此短期这部分股份不会带来减持的压力。然而公司一季报业绩出现亏损，如果接下来业绩不能好转，预计董事长何巧女的资本市值也将会受到一定影响。园林景观第一股票8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批过关，成国内园林景观上市第一股。夫妇合持家族事业据东方园林招股说明书透露，今年43岁的何巧女直接持有北京东方园林75.68%的股份，加上小其四岁的丈夫唐凯持15.96%的股份，夫妇二人合计持股比例达91.64%。东方园林拟公开发行1450万股，发行后总股本为5008.13万股。按东方园林2008年净利润5919万元计算，其每股收益为1.18元。按30倍市盈率计算，何巧女夫妇的身家将达到16.25亿。 2012年福布斯中国富豪榜单，何巧女夫妇以100.8亿元排第52位。[1]
从摆摊出售盆景、鲜花到承揽北京奥运场馆绿化、北京东方广场等项目，从不谙世事的小姑娘，到拟上市公司的董事长，是什么让这位来自武义县小山村的女子如此身手不凡？何巧女回答说：“我是让几个跟斗给摔出来的。”
何巧女入围2013年度中国最具影响力的商界女性排行榜[2]
产业现状
园林之窗1984年，受从事花卉苗木生意的父亲影响，何巧女以高分考入北京林业大学。四年后，何巧女从北京林何巧女(16张)业大学毕业，因渴望出国深造，才工作了几个月便辞职专攻外语。外语已学得不错，又因种种缘故，未能如愿。何巧女只得悻悻然回到老家，给做盆景生意的父亲作帮手。上帝关闭了何巧女出国之门，却为她打开了园林这扇窗。
1990年，中国盆景艺术家学会在京举办盆景展销会，何巧女瞅准机会再次北上闯荡。她凭着不错的外语水平，专门向外国人推销盆景，着实让她赚了一笔。园林公司此后，她就在武义--北京的路上不停地奔波。她从老家拉来盆景，推销给星级饭店。几家星级饭店看中这位既有专业水平又能讲英语的姑娘，把有关园艺方面业务都交给她做。此后，何巧女先后承接了京广中心、国贸中心、新世纪饭店等单位的项目。到1993年下半年，何巧女已积累近百万元的资金，还创办了自己的企业--东方园林艺术服务部。何巧女广泛收罗人才，将东方园林艺术服务部一步步扩张成为东方园林有限公司，2001年又整体变更为北京东方园林股份有限公司。地产园林随着房地产市场的发展，"买房子就是买环境"的观念逐渐流行，何巧女认定园林产业将会得到迅速的提升。于是，她大胆扩展"东方园林"的规模。目前，这家公司已拥有北京、华东、华南等5个工程分公司，以及园林植物研究院、园林产品公司等多家分设机构。
东方园林在北京完成了许多著名工程项目，其中，在外销别墅区的景观设计方面已占了70%的市场份额。她说，“我进入园林业界已有十多年，最大的感受就是人们对园林艺术的认识变化。多年前房地产不火爆时，人们在成型的小区里也很难发现环境景观的规划建设，最多只是种点树木、花草什么的，人们对环境景观也不是特别的注重。经过十多年的发展，大家的观念都更新了，对居住环境的要求也越来越高，我们不仅把园林当作一门艺术来讨论，而且已经将它融入了生活。”何巧女预言景观建设的市场前景将不可估量 。
1984年，从小受从事花卉苗木生意的父亲耳濡目染，何巧女考取了北京林业大学。毕业后，何巧女想出国深造，工作数月后便辞职专攻外语。可因种种原因，她却回到老家，给做盆景生意的父亲作帮手，一直到1990年。一次偶然的机会，在中国盆景艺术家学会举办的盆景展销会上，何巧女用英语向外国人进行推销。她发现几百元一盆的盆景销路不错，何巧女想，这么多人喜欢植物，说明人们的生活空间缺少绿色，为什么不利用这个空白点来做大文章呢？酒店小品此后，何巧女不辞辛劳地从武义拉盆景往北京的四星和五星级大饭店推销。几家星级饭店看中这位既有专业水平又能讲英语的姑娘，把有关园艺方面业务都交给她做。此后，何巧女就 一直在武义和北京之间忙碌着，先后承接了京广中心、国贸中心 、新世纪饭店等单位的项目。到1993年下半年，何巧女已积累近百万元的资金，创办了自己的企业——东方园林艺术服务部。凭 着勤奋和天分，短短一年多的时间，何巧女就赚到了她人生的第 一桶金。之后，她又迅速投入到鲜花的生产和销售上，并且进展 顺利。后来，何巧女成立了东方利禾景观设计公司，并在各地成 立分院，在全国范围内招募设计师。同时，何巧女还与国外教育 机构合作，选送优秀人才出国深造，培养世界级园艺人才。 为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林 配套产品，形成了“东方美景”品牌优势。正是因为具有一体化 服务的能力，东方园林的承包范围涵盖了园林植物栽培、园林小 品、园林古建等几个方面。此外，在全国各地承接项目，既为当 地服务，又不断提高自身能力，东方园林与各地的独特优势结合 ，探索出了适合当地情况的“城市景观置业发展模式”。何巧女广泛收罗人才，将东方园林艺术服务部一步步扩 张成为东方园林有限公司，2001年又整体变更为北京东方园林股 份有限公司。伴随着房地产市场的发展，以及“买房子就是买环 境”的观念在社会上的形成，园林产业得以迅速发展。1994年， 何巧女进入园林地产领域。经过几年的奋斗，产值达到亿元，成为同行业中的佼佼者。市场份额2000年，东方园林集团成立。有了强大的资金后盾，东 方园林开始进入产业化发展阶段。目前公司已拥有北京、华东、华南等多处工程事业部和地产景观工程部以及园林植物研究院、 园林产品公司等多家分设机构。在北京完成了许多著名工程项目 ，其中，在外销别墅区的景观设计方面，已占70%的市场份额。
8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批，成为国 内园林景观上市第一股。按东方园林2008年净利润5919万元计算 ，其每股收益为1.18元。按30倍市盈率计算，何巧女夫妇的身家 将达到16.25亿元。巨额持股据东方园林招股说明书透露，43岁的何巧女直接持有北 京东方园林75.68%的股份， 加上其丈夫唐凯持15.96%的股份 ，夫妇二人合计持股比例达91.64%。东方园林拟公开发行1450 万股，发行后总股本为5008.13万股。
社会评价
艰苦创业1993年底，正当鲜花市场利润不错的时候，25岁的何巧女便办起了鲜花批发部。满心憧憬的何巧女想利用好机会大展拳脚，但她没有想到，噩梦由此开始。
创业初期，何巧女聘请了一位经理，但没想到这个经理引进了一批次品花苗不说，最后竟携款逃走。而后，何巧女又轻信开铁矿好赚钱的“好消息”，把自己的全部资金和家人的几十万积蓄悉数投入。当她发现这是一个陷阱时，巨额投资已是有去无回。
那时，何巧女刚刚大学毕业不久，面对人走屋空的公司，何巧女沮丧到了极点，客户和合作方的欺骗，甚至连司机都骗她,一时间她觉得似乎全世界都在和她作对。当时，何巧女一家十几口全在北京，但只能住在民工聚集地，全家要替她还债，何巧女只记得当时写了数不清的欠条，就这样好不容易扛到大年初一，忽然间她又得了急病，住进医院。身体恢复后，何巧女不得不继续工作，曾经人才济济的团队没有了，何巧女只好领着一帮农民工干活。
“那段时期发生的事情，是我一辈子都不会忘记的。所有的痛苦堆积起来，只有你一个人在这种强压力下去承受。没有人理你能不能承受，你只能自己挺住。经过这些之后，我才感觉到，失败对一个人来说，最重要的不是吸取什么教训，而是对一个人心理的考验。”如今身为东方园林董事长的何巧女对《中国新时代》说。
何巧女身材小巧，嘴角总是挂着微笑，说话时语速很快，思路更快，还习惯用手势补充自己的语言。
压力之下，何巧女并没有放弃改变命运的想法，依然执着地继续创业。伴随着房地产市场的发展，以及 “买房子就是买环境”的观念在社会上的形成，园林产业得以迅速发展。于是，何巧女大胆扩展“东方园林”的规模。目前公司已拥有北京、华东、华南等多处工程事业部和地产景观工程部以及园林植物研究院、园林产品公司等多家分设机构。在北京完成了许多著名工程项目，其中，在外销别墅区的景观设计方面，已占70%的市场份额。盆景改变命运1988年，何巧女毕业于北京林业大学园林系，后被分配到杭州园林局工作。因为想出国深造，不久，她就辞去工作，回北京专心复习英语，准备参加托福考试。
没想到一次偶然的机会彻底改变了她的命运。
1990年，中国盆景艺术家学会在京举办的盆景展销会上，何巧女给做盆景的父亲当帮手。为了练习口语，何巧女借机向外国人进行推销。其间她发现几百元一盆的盆景销路不错，何巧女想，这么多人喜欢植物，说明人们的生活空间缺少绿色，为什么不利用这个空白点来做篇大文章呢？
随后，何巧女从老家拉来一批盆景，把推销对象定位于四星和五星级大饭店。几家星级饭店看中了这位既有专业水平又能讲英语的小“园艺”，就把有关业务都交给了何巧女。
何巧女先后承接了京广中心、国贸中心、新世纪饭店等单位的园艺项目。到1993年下半年，何巧女已积累了近百万元的资金，还创办了自己的企业“东方园林艺术服务部”。
正如何巧女所料，盆景和租摆市场蕴含着极大的潜力。凭着勤奋和天分，短短一年多的时间，何巧女就赚到了她人生的第一桶金。之后，她又迅速投入到鲜花的生产和销售上，并且进展顺利。
回忆财富积累的过程，何巧女说，“那时的老板就是个大业务员，很多事情都需要自己亲自去做，一天工作16个小时以上。”没钱时，何巧女要拼命去赚钱。而随着企业及市场逐步地成熟，一段时期内，何巧女的财富以几何倍数增长。“我经历过一段很迷茫的阶段，当时即使什么都不干，每天也有几千万的进帐，这个时候还需要奋斗吗？”一时间，何巧女失去了前进的动力及目标，用了很长时间她才从迷茫中清醒。
1994年，何巧女进入园林地产项目。经过几年的奋斗，产值达到亿元，成为同行业中的佼佼者。2000年，东方园林集团成立。有了强大的资金后盾，东方园林开始进入产业化发展阶段。
“园林产业化是整个园林界健康发展的必由之路，必将在中国形成趋势。我要把东方园林做成中国强势的园林品牌，为园林行业产业化探索出一条可行的路。”何巧女自信的对记者说。
在中国加入世贸组织之际，通过对世界著名园林景观规划设计公司的考察研究，何巧女选择了美国著名的EDSA景观设计研究院作为合作伙伴。当时，EDSA常务副总裁陈跃中在中国有几个项目，何巧女意识到这是一个很好的机会，于是专程从北京飞到南方与陈跃中商议合作事宜。不久，DESA-ORIENT环境景观规划设计研究院成立，陈跃中亲自出任设计院院长兼首席设计师。
为了保证设计水平，EDSA-ORIENT通过与EDSA总部互换员工、共同设计。该院每一位项目负责人，都要经过美国EDSA总部的面试。随着业务的开展，慕名前来请EDSA-ORIENT设计的客户络绎不绝，但EDSA-ORIENT目前只有80多人，无法满足市场的全部需求。
看准这个商机，何巧女又成立了东方利禾景观设计公司，并在各地成立分院，在全国范围内招蓦设计师。 “全国各地出色的设计师很多，但他们一般不愿离开自己的城市。东方园林在东北、华北、华东、华南、西部五个区域都有事业部，加入东方利禾，设计师不用离开家就能施展拳脚，还可通过东方利禾这个全国性平台了解整个设计界的动向。”何巧女说。
此外，何巧女还与国外教育机构合作，选送优秀人才出国深造，培养世界级园艺人才。
园林专业毕业的何巧女深知，园林植物的产业化是园林产业化发展的必要条件。因为科研体制等种种原因，我国在植物新种培育等方面一直十分薄弱。何巧女决定带领东方园林植物科技公司走科研市场化之路，通过引种、育种，培育自有知识产权的新品种。
“由企业开发植物新品种需要投入大量的时间及金钱，东方园林将谨慎投资，形成自己的产品品牌优势，控制行业垄断价格。”何巧女表示。
何巧女认为，现在中国绝大部分城市还没有形成养护市场，公共绿地由园林局负责，私有绿地由物业公司进行常规养护，养护工人大多是外地民工。不进行社会招投标，没有引入竞争机制，因而养护水平就不会提高。何巧女表示，这种情况迟早会改变，城市公共绿地养护进行公开招投标将是必然趋势，中国的园林养护市场也将会逐渐形成。
为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林配套产品，形成了“东方美景”品牌优势。正是因为具有一体化服务的能力，东方园林的承包范围涵盖了园林植物栽培、园林小品、园林古建等几个方面。此外，因在全国各地承接项目，既为当地服务，又不断提高自身能力，东方园林与各地的独特优势结合，探索出适合当地情况的“城市景观置业发展模式”。
资本市场
上市契机2007年，何巧女的东方园林收入超过2.7亿元，净利润接近4000万元。最近3年的收入、净利润复合增长率分别达25%、40%。“如果说第一次创业是原始积累阶段，第二次创业是规范化管理过程，如今东方园林已经进入腾飞阶段。”何巧女表示，目前是整个行业向产业化转轨的时期。
从摆摊出售盆景、鲜花到承揽北京奥运场馆绿化、北京东方广场等项目，来自武义县小山村的何巧女正不断创造着一个又一个奇迹。
2009年8月14日，北京东方园林IPO经证监会审批，成国内园林景观上市第一股。按东方园林2008年净利润5919万元计算，其每股收益为1.18元。按30倍市盈率计算，何巧女夫妇的身家将达到16.25亿。
据东方园林招股说明书透露，43岁的何巧女直接持有北京东方园林75.68%的股份， 加上其丈夫唐凯持15.96%的股份，夫妇二人合计持股比例达91.64%。东方园林拟公开发行1450万股，发行后总股本为5008.13万股，何巧女距离亿万富翁行列已越来越近。
东方园林即将成为国内园林行业第一家上市公司，对于即将上市的问题，何巧女并不想太过张扬，只希望自己及企业能为中国园林的产业化、品牌化发展做出贡献。
在何巧女看来，与大多数公司不同，东方园林上市的主要目的不是融资，而是为了采用期权激励机制。开放的股权设计，可吸引精英人才，实现共同成功。“期权制度是一种方法，它可使公司职员创造的利润通过资本市场变成股票。公司职员只有不遗余力地为公司创造价值，股票才能增值，同时，他们的收入才会增加；其次，通过上市可使公司的管理更加规范化；最后才是融资。今后可能会通过资本动作，收购或兼并一些与东方园林业务互补的小型园林小品、游艺设施等生产企业。”何巧女介绍说。
“笼络人才最有效的方法，是为他们搭建共同成功的平台，既要给他们创造有序的成长环境，也要给他们提供积累财富的途径。民营企业老板只要有这种体制与用人的胸怀，企业才可能做大。”何巧女爱才，更知道如何让他们最大地发挥才智。
何巧女认为，中国园林行业的发展，除了需要提高研发水平、创新商业模式，资本也将扮演更加重要的角色——资本不仅能为公司的成长提供支持，而且可引导行业的并购整合。其中，绿大地已经在深交所中小板上市，并借助IPO募集资金向专业苗木供应商的方向发展。
目前，政府逐渐加强了对城市绿化的财政投入，中国农产品交易发展的房地产市场也带来了地产园林商机，东方园林通过与美国景观设计公司的合作，发展品种多样化的苗木基地等，逐渐从单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设计、项目施工为一体的园林服务商，并成为14000家园林公司中少数能承接造价千万元以上大型园林绿化项目的能力最强的企业之一。
在奥运配套工程、市政绿化、房地产绿化、高尔夫绿化等千万级别的大型项目的招标中，何巧女都成功中标。其中苏州金鸡湖高尔夫球场项目甚至超过1亿元。此外，北京奥林匹克龙形水系、通州北运河项目、海南万宁神州半岛绿地公园、苏州金鸡湖酒店等项目也均超过4000万元。如今，何巧女已经将风雅精致的园林艺术做成了一项前景远大的朝阳产业。并购风暴如同当年“百万雄师过大江”对新中国成立的拐点意义，园林领域也在近日迎来了行业变局的“横渡长江”。
2011年7月15日，享有“中国园林第一股”之称的北京东方园林股份有限公司（以下简称东方园林）启动“南扩战略”，首先完成了对上海尼塔建筑景观设计有限公司（以下简称上海尼塔）75%的股权收购。作为中国园林设计领域“第一并”，此举不仅助推东方园林业务结构与市场区域的双拓展，更有望开启园林行业“优势资源整合”下的“巨无霸”时代。
两强牵手 整合催变新格局
“整合是必然。东方园林和上海尼塔的牵手，实际上是一个强强联手的过程。我们希望通过整合区域强势平台，将业内的优秀人才、先进理念捏合到一起，来带动整个产业的并购、集约式发展。”东方园林董事长何巧女在签约仪式上说到。
说到“强强联手”，成就了北京奥林匹克公园中心景观的“东方园林”和主导上海世博公园整体景观设计的“上海尼塔”当之无愧。
循着中国城市化进程的超高速发展，打造“生态城市”的呼声日盛。期间，成立于1992年的东方园林顺潮而上，逐渐成为集园林规划设计、施工、苗木产品、养护、运营全产业链发展的城市景观生态系统运营商，完成了北京奥林匹克公园中心景观、北京通州运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、湖南株洲神农城生态景观公园工程、海南万宁神州半岛高尔夫球场、淄博植物园等众多广受好评的城市重点项目；正在施工中的山西大同文瀛湖景观工程项目、山东济宁生态湿地公园项目、山东滨州城市景观工程项目以及辽宁锦州世界园林博览会园区景观工程施工设计一体化项目等重大型项目也将带来更多的惊喜；而2008年北京奥林匹克公园中心区项目的成功，更是一举树立了东方园林在业内的绝对领导地位。
2009年11月27日，东方园林成功登陆A股市场（股票代码：002310），在缔造“中国园林第一股”的同时，向着“中国园林行业领跑者，世界最强大园林公司之一”的产业理想大踏步迈进。
作为本次并购的另一主角，上海尼塔同样实力非凡。组建于2002年的上海尼塔设计团队源于知名的荷兰设计团队，汇聚了中外籍设计师百余人，拥有强大的综合设计能力。2010年包括世博公园、白莲泾公园、江南公园、世博村景观、中国船舶（600150）馆等上海世博园区景观的规划与设计，以及上海世博园区景观总体管理和施工顾问工作的出色完成，更是让上海尼塔在业界声名鹊起，自成一派。
“东方园林和上海尼塔的并购，势必催生园林行业‘大鱼变鲸鱼’的整合发展模式。随着更多园林企业的上市，市场的集中度将更高。未来行业的话语权也将集中在‘少数派’手中，行业的相对垄断将不可避免。”资深媒体评论人说到。
1+1≥2，并购产生裂变
事实上，中国园林设计领域“第一并”的意义早已表露无遗。
“作为一个立足中国、放眼世界的企业，东方园林此举的第一要务是基于发展战略之上的业务扩展，是对扩展南方市场的重要落子。其次，是利用‘优势资源整合’来进一步提升东方园林全产业链综合服务实力，从而实现市场和品牌影响力双向领跑。”业内专家分析认为。
对此，东方园林董事长何巧女表示，“我们一直致力于‘艺术造园、传世千年’，并努力实现‘领舞行业、蜚声国际’的目标。我们清醒的知道，这一目标的实现需要无数的细节构成，需要整合业界的优势资源，打造国际一流的金牌团队。为此，东方园林和上海尼塔牵手协作，为中国园林行业同步世界、领先世界的发展探寻一条可行之道。”
“此次并购将优势平台和一流团队捏合在了一起，极大地增进企业核心竞争优势的和市场的迅速开拓，并提升整个园林产业链的综合水准。”上海尼塔负责人在接受记者采访时表示，“依托东方园林强大的资金支持和平台支持，上海尼塔有信心在未来创造更多精彩的设计作品、并共同去推动中国园林行业的健康、快速发展”。
1+1≥2，相信东方园林和上海尼塔两大优秀资源的整合一定能产生“超能量”，引领园林行业飞速跨越。