标题：石家庄北国人百集团有限责任公司
企业简介
  企业规模：石家庄北国人百集团有限责任公司是经石家庄市政府批准、于2000年由石家庄北国商城和人百集团合并组建的国有独资企业。目前在河北省大、中型店铺超过38家，总建筑面积超过50万平方米，员工总数近3万人，2008年销售实现85.05亿元，利税1.86亿元。连续8年销售额以35%的速度递增，利润增长率在15%以上，始终保持着快速稳定的发展步伐。
组织架构：集团目前拥有3万平方米以上的百货店6家，8000平方米以上的超市16家，电器连锁店21家，珠宝连锁30家，还有4家以租赁会展业为主的企业。形成了以百货连锁、超市连锁、电器连锁为主，珠宝连锁为生力军，租赁业会展业为辅的业态结构。
行业地位
2003年，北人集团跻身中国商业零售企业前十强。2009年北人集团的战略是：继续保持发展速度，确保集团销售份额、赢利能力的增长，确保不裁员、确保3万多名员工收入及生活水平的提升，确保供应商有钱可赚，确保集团所有卖场社会影响力的提升。为实现这一目标， 集团继续坚持“强势营销、攻势经营”的战略方针，09年上半年销售已经突破50亿，2009年集团年销售将突破100个亿。（是否已突破100亿？）
管理分析
拥有诸多分子公司的北人集团，早在2000年左右便开始了企业信息化的建设。信息化的应用首先从单个企业做起。通过应用国内某软件公司软件逐步实现了企业的初级会计电算化。满足了企业的会计核算工作。在百货、电器、超市门店等板块通过富基软件也实现了业务的处理。
北人集团达到目前的信息化应用状态经历了两个步骤:
首先，最初信息化建设是由单店财务软件的应用开始，随着集团的不断发展，百货店、连锁超市逐步增加。每个单体企业也实现了财务的电算化管理。但是数据相对分散，即每个单店的财务数据是存放在自己的公司内。作为集团管理领导，只有通过下属企业进行报表上报的方式实现集团对各下属单位的管理。信息相对滞后，监控力度比较薄弱。
随后，企业门店地域分布分散，管理空间跨度大，增加了异地监控的难度。同时随着集团管控力度的加强，集团统一将分公司的数据纳入到集团服务器上，各店通过远程的方式实现财务数据的处理。这一举措的实施，与其说是为了方便集团数据的维护方便，不如说是集团管控的进一步加强。
此外，北人集团按照业务经营的范围划分为“一司、三部”，即： 百货总公司、超市事业部、家电事业部、珠宝事业部。 打破了按照法人结构的管理模式。比如新百广场和先天下是一个对外的法人实体单位，主要包括百货、超市、电器三类。在业务管理角度分别属于百货总公司和三个事业部管理。因此从财务核算的角度，既要满足按照法人实体单位出具财务报表，又要从业务经营角度满足“一司、三部”的财务核算要求。
所以，企业的信息化步骤和企业的发展一样，随着集团管理的需要，企业必须借助信息化手段。
发展目标
根据北人集团的发展战略，未来的集团财务信息化系统应该实现如下目标：
实现集团财务数据的大集中管理
实现北人集团财务三统一管理。北人集团将所有分子公司数据存放在同一数据库内，能够统一集团核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表，最终实现集中集团所有单位的财务核算统一管理，集中实时监控业务的发生，真正实现财务数据集中管理；
集团财务状况实时查询和监控
数据大集中后，集团的汇总报表可以查询到分公司的个别报表，并可以联查到分公司的总分类账和明细分类账，进一步可以跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析实际业务的发生，实现集团对各级分公司的全面穿透查询和监控。
实现协同化的业务处理
在集团统一的协同平台之上，集团建立企业统一信息门户和个性化信息门户，让所有人员能够实现系统单点登陆；实现跨公司、多级、跨公司业务审批处理，进行灵活强大的工作流管理；实现集团内部单位之间固定资产调拨、往来抵消等协同业务处理；系统彻底改变传统财务工作模式，提供自动进行推式管理，提高人性化设计，提高协同业务处理效率；
实现集成化的系统应用
能够轻松实现异构系统的数据集成，能够将集团原有的业务系统数据和财务系统进行统一集成，实现各种集成化的应用方案；
支持建立复杂组织架构管理
随着集团的不断发展，企业的组织架构随着公司的兼并扩展会不断发生变化，因此要新的信息系统支持多组织架构的管理，并且可以实现从不同的事业部、成本中心、利润中心、财务组织角度进行汇总统计。
实现集团财务报告管理，帮助集团财务提供及时准确的财务报告
通过集团财务信息系统的建立，北人集团通过建立统一规范的财务报告体系，保证集团财务报告的及时性、真实性和准确性。满足集团财务部按照不同的管理口径实现财务报告的汇总。
实现集团资金的统一管理
通过建立集团内部结算中心，实现对集团资金的统一管理。通过资金计划体系的建立，做到事前控制；在资金的业务处理环节做到资金的预警提示，做到事中预警。根据资金运作，做到事后资金的分析。
【应用效果与价值】
应用效果
北人集团财务管理信息系统建设的总体应用效果包括如下几个层次： 
以集团为中心，建立完整统一的财务核算平台，实现基础核算标准化的同时，达到集团监控目的；
建立统一的财务管理核算平台，各分/子公司实现统一核算制度及会计政策，实现财务数据在各分子公司的高速流转和高度实时集成，为管理层提供及时的财务信息，帮助管理层的经营决策，同时也能够快速的向子集团----集团提供完整准确的财务会计信息。
以集团为中心，建立规范、及时的财务报告体系
建立统一的财务报告体系，集团层面及有下属分、子公司的核算单位制定统一财务报表制度，规范下属分、子公司的财务报告，且可以随时按业态\法人等各种汇的获取相应的汇总、合并财务报表数据。各分、子公司也可以根据自身的需要定义有特色的财务报表，及时地反映所需的财务信息。
以集团为中心，建立集团固定资产使用的集中监控体系
全集团所有固定资产通过一套系统完成，集团层面可以实时监控下属单位的固定资产使用情况。实时提供集团穿透式查询，便于集团监控分、子公司固定资产使用情况。
有效管控，保证经营灵活性的同时降低企业经营与管理风险
应用价值
建立集团统一的财务核算平台，可以实现的具体目标：
集团层面及有下属分、子公司的核算单位能够实现一本账的建立，即通过EAS集团财务管理系统实现各个层级一本账的建立，便于分析、利用；
通过各个层面一本账的建立，集团财务部领导、管理人员可以随时地调阅、检查权限范围内各个分、子公司的账簿、凭证及各类财务业务单据；
通过各个层面一本账的建立，可以大大地减少上级单位对下级单位信息索取所耗用的时间，随时地调阅、检查可以降低事后审计出的会计核算问题。
建立集团统一的财务报告体系，可以实现的具体目标：
集团层面及有下属分、子公司的核算单位可以定义规范的财务报表模版，实现财务报表的规范统一；
集团层面及有下属分、子公司的核算单位可以通过跨公司取数，实现随时地查询所管范围内各核算实体的汇总报表、合并报表，便于领导层的决策所用；
通过建立的统一的财务报告体系，可以实现各级、各种范围内的汇总报表、抵销分录、工作底稿及合并报表的生成，提高集团层面及有下属分、子公司的各核算单位的合并报表编制速度、节约报表管理人员的时间。
建立固定资产集团统一管理、监督，可以实现的具体目标：
建立北人集团固定资产统一管理平台，实现统一编码、统一业务流程、集团化查询的目标；
建立北人集团固定资产系统的数据与总账系统数据的一致性；保证账、实一致；
强化北人集团固定资产的管理规范性，保证固定资产卡片内容的完整、真实；
综述对市场变化的敏感和应对竞争过程中的迅捷是每一个集团企业成功的关键之一，但实现这种快速 应变、实时监控的战略往往并非易事，对企业资源的整合将成为实施集团财务管理必须跨越的第一个步骤。集团企业需要对企业内部的资源进行有效的共享和调用，并随时对下属企业进行监控和管理，从而实现对整个集团财务的统一财务战略、统一财务决策，从应用架构上解决分散经营与集中控制形成的矛盾，实现集团财务管理协同，最终完成对各个成员单位各种资源的整合及优势互补，通过透明化管理，增强核心竞争力，实现最大利润。
企业规模：石家庄北国人百集团有限责任公司是经石家庄市政府批准、于2000年由石家庄北国商城和人百集团合并组建的国有独资企业。目前在河北省大、中型店铺超过38家，总建筑面积超过50万平方米，员工总数近3万人，2008年销售实现85.05亿元，利税1.86亿元。连续8年销售额以35%的速度递增，利润增长率在15%以上，始终保持着快速稳定的发展步伐。
组织架构：集团目前拥有3万平方米以上的百货店6家，8000平方米以上的超市16家，电器连锁店21家，珠宝连锁30家，还有4家以租赁会展业为主的企业。形成了以百货连锁、超市连锁、电器连锁为主，珠宝连锁为生力军，租赁业会展业为辅的业态结构。
行业地位： 2003年，北人集团跻身中国商业零售企业前十强。2009年北人集团的战略是：继续保持发展速度，确保集团销售份额、赢利能力的增长，确保不裁员、确保3万多名员工收入及生活水平的提升，确保供应商有钱可赚，确保集团所有卖场社会影响力的提升。为实现这一目标， 集团继续坚持“强势营销、攻势经营”的战略方针，09年上半年销售已经突破50亿，2009年集团年销售将突破100个亿。（是否已突破100亿？）
管理分析
拥有诸多分子公司的北人集团，早在2000年左右便开始了企业信息化的建设。信息化的应用首先从单个企业做起。通过应用国内某软件公司软件逐步实现了企业的初级会计电算化。满足了企业的会计核算工作。在百货、电器、超市门店等板块通过富基软件也实现了业务的处理。
北人集团达到目前的信息化应用状态经历了两个步骤:
首先，最初信息化建设是由单店财务软件的应用开始，随着集团的不断发展，百货店、连锁超市逐步增加。每个单体企业也实现了财务的电算化管理。但是数据相对分散，即每个单店的财务数据是存放在自己的公司内。作为集团管理领导，只有通过下属企业进行报表上报的方式实现集团对各下属单位的管理。信息相对滞后，监控力度比较薄弱。
随后，企业门店地域分布分散，管理空间跨度大，增加了异地监控的难度。同时随着集团管控力度的加强，集团统一将分公司的数据纳入到集团服务器上，各店通过远程的方式实现财务数据的处理。这一举措的实施，与其说是为了方便集团数据的维护方便，不如说是集团管控的进一步加强。
此外，北人集团按照业务经营的范围划分为“一司、三部”，即： 百货总公司、超市事业部、家电事业部、珠宝事业部。 打破了按照法人结构的管理模式。比如新百广场和先天下是一个对外的法人实体单位，主要包括百货、超市、电器三类。在业务管理角度分别属于百货总公司和三个事业部管理。因此从财务核算的角度，既要满足按照法人实体单位出具财务报表，又要从业务经营角度满足“一司、三部”的财务核算要求。
所以，企业的信息化步骤和企业的发展一样，随着集团管理的需要，企业必须借助信息化手段。
【解决方案】
根据北人集团的发展战略，未来的集团财务信息化系统应该实现如下目标：
实现集团财务数据的大集中管理
实现北人集团财务三统一管理。北人集团将所有分子公司数据存放在同一数据库内，能够统一集团核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表，最终实现集中集团所有单位的财务核算统一管理，集中实时监控业务的发生，真正实现财务数据集中管理；
集团财务状况实时查询和监控
数据大集中后，集团的汇总报表可以查询到分公司的个别报表，并可以联查到分公司的总分类账和明细分类账，进一步可以跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析实际业务的发生，实现集团对各级分公司的全面穿透查询和监控。
实现协同化的业务处理
在集团统一的协同平台之上，集团建立企业统一信息门户和个性化信息门户，让所有人员能够实现系统单点登陆；实现跨公司、多级、跨公司业务审批处理，进行灵活强大的工作流管理；实现集团内部单位之间固定资产调拨、往来抵消等协同业务处理；系统彻底改变传统财务工作模式，提供自动进行推式管理，提高人性化设计，提高协同业务处理效率；
实现集成化的系统应用
能够轻松实现异构系统的数据集成，能够将集团原有的业务系统数据和财务系统进行统一集成，实现各种集成化的应用方案；
支持建立复杂组织架构管理
随着集团的不断发展，企业的组织架构随着公司的兼并扩展会不断发生变化，因此要新的信息系统支持多组织架构的管理，并且可以实现从不同的事业部、成本中心、利润中心、财务组织角度进行汇总统计。
实现集团财务报告管理，帮助集团财务提供及时准确的财务报告
通过集团财务信息系统的建立，北人集团通过建立统一规范的财务报告体系，保证集团财务报告的及时性、真实性和准确性。满足集团财务部按照不同的管理口径实现财务报告的汇总。
实现集团资金的统一管理
通过建立集团内部结算中心，实现对集团资金的统一管理。通过资金计划体系的建立，做到事前控制；在资金的业务处理环节做到资金的预警提示，做到事中预警。根据资金运作，做到事后资金的分析。
【应用效果与价值】
应用效果
北人集团财务管理信息系统建设的总体应用效果包括如下几个层次： 
以集团为中心，建立完整统一的财务核算平台，实现基础核算标准化的同时，达到集团监控目的；
建立统一的财务管理核算平台，各分/子公司实现统一核算制度及会计政策，实现财务数据在各分子公司的高速流转和高度实时集成，为管理层提供及时的财务信息，帮助管理层的经营决策，同时也能够快速的向子集团----集团提供完整准确的财务会计信息。
以集团为中心，建立规范、及时的财务报告体系
建立统一的财务报告体系，集团层面及有下属分、子公司的核算单位制定统一财务报表制度，规范下属分、子公司的财务报告，且可以随时按业态\法人等各种汇的获取相应的汇总、合并财务报表数据。各分、子公司也可以根据自身的需要定义有特色的财务报表，及时地反映所需的财务信息。
以集团为中心，建立集团固定资产使用的集中监控体系
全集团所有固定资产通过一套系统完成，集团层面可以实时监控下属单位的固定资产使用情况。实时提供集团穿透式查询，便于集团监控分、子公司固定资产使用情况。
有效管控，保证经营灵活性的同时降低企业经营与管理风险
应用价值
建立集团统一的财务核算平台，可以实现的具体目标：
集团层面及有下属分、子公司的核算单位能够实现一本账的建立，即通过EAS集团财务管理系统实现各个层级一本账的建立，便于分析、利用；
通过各个层面一本账的建立，集团财务部领导、管理人员可以随时地调阅、检查权限范围内各个分、子公司的账簿、凭证及各类财务业务单据；
通过各个层面一本账的建立，可以大大地减少上级单位对下级单位信息索取所耗用的时间，随时地调阅、检查可以降低事后审计出的会计核算问题。
建立集团统一的财务报告体系，可以实现的具体目标：
集团层面及有下属分、子公司的核算单位可以定义规范的财务报表模版，实现财务报表的规范统一；
集团层面及有下属分、子公司的核算单位可以通过跨公司取数，实现随时地查询所管范围内各核算实体的汇总报表、合并报表，便于领导层的决策所用；
通过建立的统一的财务报告体系，可以实现各级、各种范围内的汇总报表、抵销分录、工作底稿及合并报表的生成，提高集团层面及有下属分、子公司的各核算单位的合并报表编制速度、节约报表管理人员的时间。
建立固定资产集团统一管理、监督，可以实现的具体目标：
建立北人集团固定资产统一管理平台，实现统一编码、统一业务流程、集团化查询的目标；
建立北人集团固定资产系统的数据与总账系统数据的一致性；保证账、实一致；
强化北人集团固定资产的管理规范性，保证固定资产卡片内容的完整、真实；
综述对市场变化的敏感和应对竞争过程中的迅捷是每一个集团企业成功的关键之一，但实现这种快速 应变、实时监控的战略往往并非易事，对企业资源的整合将成为实施集团财务管理必须跨越的第一个步骤。集团企业需要对企业内部的资源进行有效的共享和调用，并随时对下属企业进行监控和管理，从而实现对整个集团财务的统一财务战略、统一财务决策，从应用架构上解决分散经营与集中控制形成的矛盾，实现集团财务管理协同，最终完成对各个成员单位各种资源的整合及优势互补，通过透明化管理，增强核心竞争力，实现最大利润。
企业规模：石家庄北国人百集团有限责任公司是经石家庄市政府批准、于2000年由石家庄北国商城和人百集团合并组建的国有独资企业。目前在河北省大、中型店铺超过38家，总建筑面积超过50万平方米，员工总数近3万人，2008年销售实现85.05亿元，利税1.86亿元。连续8年销售额以35%的速度递增，利润增长率在15%以上，始终保持着快速稳定的发展步伐。
组织架构：集团目前拥有3万平方米以上的百货店6家，8000平方米以上的超市16家，电器连锁店21家，珠宝连锁30家，还有4家以租赁会展业为主的企业。形成了以百货连锁、超市连锁、电器连锁为主，珠宝连锁为生力军，租赁业会展业为辅的业态结构。
行业地位： 2003年，北人集团跻身中国商业零售企业前十强。2009年北人集团的战略是：继续保持发展速度，确保集团销售份额、赢利能力的增长，确保不裁员、确保3万多名员工收入及生活水平的提升，确保供应商有钱可赚，确保集团所有卖场社会影响力的提升。为实现这一目标， 集团继续坚持“强势营销、攻势经营”的战略方针，09年上半年销售已经突破50亿，2009年集团年销售将突破100个亿。（是否已突破100亿？）
综述对市场变化的敏感和应对竞争过程中的迅捷是每一个集团企业成功的关键之一，但实现这种快速 应变、实时监控的战略往往并非易事，对企业资源的整合将成为实施集团财务管理必须跨越的第一个步骤。集团企业需要对企业内部的资源进行有效的共享和调用，并随时对下属企业进行监控和管理，从而实现对整个集团财务的统一财务战略、统一财务决策，从应用架构上解决分散经营与集中控制形成的矛盾，实现集团财务管理协同，最终完成对各个成员单位各种资源的整合及优势互补，通过透明化管理，增强核心竞争力，实现最大利润。
410
石家庄北国人百集团有限责任公司
2187276
2012年中国500强第410名。