标题：西方石油公司
简介
  西方石油公司西方石油公司
Occidental Petroleum Corporation
美国跨国公司，综合性石油垄断企业。公司总部在洛杉矶。创立于1920年。战后，公司业务发展迅速，经营规模逐步扩大。60年代又先后兼并了锡格内特石油和天然气公司 、杰裴逊湖硫黄公司、岛溪煤矿公司和胡克化学公司。70～80年代又收买了几家公司，实力大增。不仅大大扩展了石油和天然气资源，拥有一系列炼油厂，还实现了产品多样化，生产多种化学品。西方石油公司的业务主要分4个部门：石油和天然气、化学产品、煤炭和农业企业。在国内经营煤矿 ，生产、销售和运输原油及石油制品，制造和销售工业化学产品、塑料、农业化学产品、肥料和牛肉加工等；在国外主要从事石油和天然气的勘探和生产。其子公司主要分布在巴西、加拿大、哥伦比亚、利比里亚、瑞士、美国等国。
1992年资产额为178.77亿美元。
发展历史
西方石  海港运输石油油公司1920年成立于美国加利福尼亚州的洛杉矶，早期主要在当地从事石油勘探开采活动。1956年，公司由于经营不善几乎破产。当时在该公司任职的亚蒙·哈默为了挽救公司的命运，筹集了10万美元的资金，在加州连续打了两口探井，且都打出了油，其中一口投入了工业生产，从而使公司摆脱了困境。1957年，哈默成为公司的最大股东，并当选为公司董事长兼总经理，此后，开始业务扩展和多样化经营，公司的业务规模不断扩大。
1959年，该公司收购了当时在加州很有名气的JeneReidDrillingInc.公司的全部资产，使该公司实力大为增强。1963年该公司兼并了InternationalOreandFertilizer公司，次年又收购了JeffersonLakeSulphur公司，从而向化工领域迈出了第一步，1968年公司又相继买下了IslandGreekCoal公司和HookerChemical公司及其他一些公司的资产。到
1970年，西方石油公司一跃成为美国第40家最大的工业公司。
从1971年起，该公司的勘探开发活动开始转向国外，当年在拉丁美洲的秘鲁丛林地区打了五口探井，都发现了石油。1973年，公司又在西欧北海的英国海域发现了英国成本最低的一个大油田--PEPER油田，并在美国国内成功地进行了首次页岩油干馏釜的运转试验。
1974年，公司与苏联政府达成了一项长期农用化学品贸易协定，有效期达20年，是当时苏联政府同西方私人公司签定的一项最大的贸易协议。根据协议，西方石油公司向苏联提供高级磷酸肥料，同时购买苏联的尿素。
1979年，以哈默为首的西方石油公司代表团应中国副总理邓小平的邀请访问了中国，并同中国开始谈判，开发世界最大的露天煤矿--山西省的平朔安太堡煤矿。
1981年该公司用7.46亿美元买下了美国IBP肉类加工公司，并与意大利埃尼公司合资建立了一家煤炭和化学公司--ENOXY公司。
1982年该公司以41亿美元兼并了摩根财团中最大的一家石油公司--美国城市服务公司，从而实现了其国内外油气储量基本平衡的长期战略目标。
1987年该公司将其在国内外的油气业务重新调整。所成立的分公司西方石油和天然气公司负责该公司的全部油气勘探开发业务,其下设有三个子公司：OXY美国油气公司,负责国内业务;西方国际勘探开发公司,负责国外业务;西方原油销售公司,负责公司的原油销售业务。
90年代以来，公司的主要经营活动集中到油气勘探生产和化工业务方面。
主要业务
西方石油公司的主要业务有两方面：油气勘探开发、化工业务以及天然气运输等。油气勘探开发  海上勘探西方石油公司在全球范围内从事油气勘探和开发。除了在美国陆上和墨西哥湾从事油气勘探和生产外，目前该公司在9个国家有油气生产活动，在8个国家有勘探项目。1998年公司的净销售和营业收入为66亿美元。自1991年以来，西方石油公司的油气替代率平均达到187%的水平，1998年的替代率达到378%。油气储量在1998年底达到14.2亿桶油当量，比1991年高33%。1998年公司的石油产量为32.1万桶/天，天然气产量为7.03亿立方米。其中石油产量中有75%来自国外的经营，而天然气产量中87%来自美国本土。
1998年油气总产量达到43.8万桶/天。1998年年初公司收购了美国政府在加利福尼亚的ELKHILL油气田的78%的份额，极大地增加了公司未来的潜在产储量。
在美国，西方石油公司的经营活动主要集中在五个区域：加利福尼亚的ELKHILL堪萨斯的大HUGOTON油田墨西哥湾东得克萨斯以及位于西得克萨斯和墨西哥东南的二叠纪盆地。1998年公司在美国本土的石油产量为8.14万桶/天，天然气产量为6.14亿立方英尺，油气总产量为18.37万桶有当量/天。在国外公司的经营活动主要集中在中东和拉美地区。1998年公司在哥伦比亚、阿曼、秘鲁和卡塔尔的石油净产量是17.9万桶/天。在巴基斯坦、俄罗斯和也门的产量分成协议资产1998年带来25.5万桶/天的石油产量。除了开发自己的发现储量外，西方石油公司还利用其开发迅速、成本低的专门知识，寻求提高采收率项目的机会。目前在卡塔尔、俄罗斯和ELKHILLS油田有提高采收率项目。在国外的天然气生产集中在荷兰和巴基斯坦，1998年其产量分别为5000万立方英尺/天和3900万立方英尺/天。化工业务西方石油公司的化工业务由以达拉斯为基地的OxyChem子公司负责经营，OXYCHEM在美国本土和海外六个国家设有工厂，主要产品为基础化学品乙烯基石油化学品和特殊化学品，1998年实现销售额大约30亿美元。Oxychem是美国最大的烧碱、氯气市场经营商、美国最大的重铬化工品生产商和第二大PVC树脂生产商。同时也是世界最大的氢氧化钾和氯化聚氨酯、雷琐酚产品生产商、世界上最大的二氯乙烷营销商、世界第二大氧化锑生产商、美国第二大硅酸钠和酚醛成型材料生产商。另外，Oxychem还拥有OxyVinyls公司76%的股份，该公司是北美最大的PVC树脂和VCM的生产商；拥有厄瓜多尔化学公司29.5%的股份，该公司是北美最大的乙烯基及其衍生产品生产商。
经营战略
适应低油价形势下市场条件和经营环境的变化，近年来西方石油公司更加强调实行以降低成本为核心的经营战略。其总体战略目标是建立一个世界上盈利能力最强的独立石油勘探开发公司。实现这一目标所采取的主要做法有：减少经营活动的地域分布与领域；通过兼并收购和组建战略联盟，进行资产的优化重组；削减资本支出，降低经营和管理成本。收缩公司的地域经营范围巩  西方石油期与中国合作固其在美国、中东和拉美地区的现有力量，简化业务降低成本，同时使业务经营更具获利性。为此，将经营活动的目标集中于勘探大面积高质量的储量，并进一步强化石油发现项目。1997年公司在美国本土16个州和墨西哥湾进行经营活动，1998年减少到6个州和墨西哥湾从事经营，但公司的国内总产量却提高了16%，达到183300桶油当量/天。与国内的基本情况相似，1998年公司在国外的经营地域也由1997年的11个国家减少到9个国家，但在国外的总产量却提高了8%，达到255700桶油当量/天。资产重组与优化1998年以来的重大举措有：
其一，是集中公司具备规模优势和竞争性低成本结构的大规模油气和石化资产，创造不断增长的现金收益。对缺乏适度规模及竞争性成本结构的资产进行出售或寻求合资经营。通过主要经营大的核心资产，利用其规模经济效应，确保每单位产品的收益能够达到经营的底线。1998年公司出售了其经营天然气运销业务的子公司MidconCorp.，以及在美国、委内瑞拉和荷兰的各种非战略性油气资产，这类交易的价值到5.32亿美元。使油气资产在公司总资产中的比重达到60%以上。
其二，是资产收购。1998年2月，西方石油公司完成了对美国政府在ELKHILLS油田78%的股份的收购，这一价值35亿美元的交易提高了西方石油公司的储量和产量，并为其提供了进一步发展的潜力。据报道1998年底西方石油公司的油气储量达到14.2亿桶油当量，是十多年来的最高水平，而其中的4.25亿桶来自ELKHILLS油田。随着今后几年的进一步的勘探和开发，预计其储量仍会有更大的提高。（1998年ELKHILLS油田的石油和天然气液总产量为6.5万桶/天）
其三，是与英荷壳牌公司的资产互换交易，西方石油公司获得壳牌公司在也门和哥伦比亚的油气生产份额，而让出了在马来西亚和菲律宾的未开发的天然气项目。此举强化了西方石油公司在中东和拉美两个核心地区的油气资产，使公司在1998年的净产量提高大约4.6万桶/天。与此对比，.而公司在亚洲的天然气项目由于亚洲经济危机的影响,只有在进行了大量的资本支出之后,才可能获取净现金收益。
值得一提的是，1998年对ELKHILLS的收购和与SELL的资产互换是国际石油工业有史以来同类交易中最大的一笔。它增加了在上述三个区域中的适度规模和可盈利性。通过利用规模经济效应，降低了经营和管理成本，提高了油气资产的盈利能力。
其四，是组建战略联盟。在化工业务领域，西方石油公司制定了降低成本和增加核心产品的市场份额的经营战略。与其他公司组建战略联盟，是实现这一目标的手段。其子公司OXYCHEM与GEON联盟，创建了北美地区最大的PVC生产商，OXYCHEM拥有联盟76%的股份，联盟的PVC世界市场份额为25%。由于规模经济效应的发挥，公司每年可以降低成本大约8000万美元。另外，OXYCHEM与EQUISTARCHEMICAL的联盟（OXYCHEM拥有29.5%的股份），可以使公司节约成本2.75亿美元。削减支出降低  欧佩克属下的西方石油公司经营和管理成本1999年西方石油公司的资本支出由1998年的10.3亿美元下降到3.5亿美元，但预计仍然可以维持1998年的产量水平。在3.5亿美元的资本支出中,大约有2.75亿美元用在增长潜力的高的油气项目上，特别是在ELKHILLS油田和卡塔尔的油田项目上。其余的0.75亿美元用于石化项目上。
1998年11月公司制定了降低经营销售成本管理成本的目标，计划在两年内，每年节约2000万美元的支出。同时计划裁减员工1000人，预计此举可将一般管理费用降低30%。在生产经营方面，低成本战略在近期已经取得成效，ELKHILLS油田的生产成本在收购前约为4.48美元/桶，到1998年底，降低到1.86美元/桶,预计1999年将进一步降低到大约1.4美元/桶。在卡塔尔，1994年中收购IDDEL－SHARGINORTHDOME油田后，其产量从2万桶/天提高到12.1万桶/天，而经营管理费用从5.52美元降低到2.85美元，降低了48%。调整管理层结构适应资产简化与优化重组的需要，公司的管理层结构也按照管理有力与提高效率的原则进行了新的调整，公司总经理R·劳伦斯兼任其勘探生产分公司的主席和总裁，同时重新任命了直接对R·劳伦斯负责的分管油气生产、经营、公共关系和投资部的副经理人选，以发挥其出众的领导才能，推进公司的改革进程。
组织机构
西方石油公司总部设有董事会，其下有执行委员会和审计委员会，同时设有人事部、财务部、经营部、证券部、通讯联络部、环境与劳动保护部、投资和计划部等职能部门。
公司的业务主要由西方石油与天然气公司、中陆公司以及奥克西化学公司这三个公司来经营。
董事会
1998年公司董事会有16人，董事长兼首席执行官为Dr.RayR.Irani博士，其他董事有：
JohnS.Chalsty
EdwardP.Djerejian
AlbertGore,Sr.
ArthurGroman
J.RogerHirl
JohnW.Kluge
Dr.DaleR.Laurance
IrvinW.Maloney
GeorgeO.Nolley
Jo　hnF.Riordan
RodolfoSegovia
AziaD.Syriani
RosemaryTomich