标题：21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材：管理学
基本信息
作    者： 曾旗，何继续 编  
出 版 社： 中国农业大学出版社
ISBN： 9787811174946
出版时间： 2008-07-01
版　　次： 1
页　　数： 446
装　　帧： 平装
开　　本： 16开
所属分类： 图书>管理>管理学
内容简介
管理学是经济管理类专业的一门核心课程，也是一门应用性很强的学科。管理学既是一门科学又是一门艺术。《21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材：管理学》结合国内外管理理论与实践的最新发展，以多年来管理学课程教学与体系改革成果为基础，坚持科学性、综合性、针对性、实用性、逻辑性和层次性。　　全书共分12章。具体包括：管理概论、管理理论的形成与发展、管理环境与组织文化、决策、计划、领导、激励、沟通、控制、组织设计与变革、管理道德与社会责任、创新。同时选编了大量案例，把概念。原理融于实际问题之中，启发学生结合管理实践对管理学的基本原理和方法进行深入思考，以提高其分析和解决问题的能力。　　《21世纪全国应用型本科财经管理系列实用规划教材：管理学》既可以作为经济管理专业本科学生的学习用书，也可以作为广大管理者的学习参考书。
图书目录
第1章 人力资源导论
1.1 人力资源的概念
1.1.1 人力资源的概念与特点
1.1.2 相关概念
1.1.3 人力资源是企业的宝贵资源
1.2 人力资源管理的职能、内容和意义
1.2.1 人力资源管理的含义和职能
1.2.2 人力资源管理的内容
1.2.3 人力资源管理的意义
1.3 人力资源管理的发展与模式比较
1.3.1 国外人力资源管理的发展阶段
1.3.2 中国人力资源管理学的产生与发展
1.3.3 人力资源管理和传统劳动人事管理的区别
1.3.4 美、日人力资源管理模式的比较
第2章 工作分析与工作设计
2.1 工作分析的含义、任务与内容
2.1.1 工作分析的含义
2.1.2 工作分析的意义
2.1.3 工作分析的目的
2.1.4 工作分析的任务
2.1.5 工作分析的内容
2.2 工作分析的信息获取
2.2.1 问卷调查法
2.2.2 资料分析法
2.2.3 面谈法
2.2.4 观察法
2.2.5 参与法
2.2.6 实验法
2.3 工作分析过程
2.3.1 准备阶段
2.3.2 调查阶段
2.3.3 分析阶段
2.3.4 完成阶段
2.3.5 评价与控制
2.3.6 工作说明书与规范书
2.4 工作设计
2.4.1 工作设计概述
2.4.2 工作设计的要求
2.4.3 工作设计的作用
2.4.4 工作设计的相关因素
2.4.5 工作设计的方法
思考题
第3章 人力资源战略与规划
3.1 人力资源战略概述
3.1.1 人力资源战略的定义
3.1.2 人力资源战略的分类
3.2 人力资源战略的构建
3.2.1 人力资源战略的制定
3.2.2 人力资源战略的实施
3.2.3 人力资源战略与企业总体经营战略的整合
3.2.4 人力资源战略评估
3.2.5 人力资源战略制定的方法
3.3 人力资源规划概述
3.3.1 人力资源规划的含义与意义
3.3.2 人力资源规划的内容
3.3.3 人力资源规划的分类
3.3.4 人力资源规划的作用
3.3.5 人力资源规划的过程
3.3.6 人力资源战略规划
3.3.7 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
3.3.8 人力资源规划的程序
3.3.9 人力资源规划的执行
3.4 人力资源规划的编制与平衡
3.4.1 人力资源需求预测的影响因素
3.4.2 人力资源需求预测的方法
3.5 人力资源的供求预测
3.5.1 人力资源供求预测的外部影响因素
3.5.2 人力资源供给预测的内部影响因素
3.5.3 人力资源供给的预测方法
3.6 人力资源需求平衡分析与决策
3.6.1 人力资源过剩时的对策
3.6.2 人力资源短缺时的对策
3.6.3 经理人员的需求与供给分析
思考题
第4章 人力资源招聘与选拔
4.1 人力资源招聘的含义与意义
4.1.1 人力资源招聘的含义
4.1.2 人力资源招聘的意义
4.2 人力资源招聘的原则与流程
4.2.1 人力资源招聘的原则
4.2.2 人力资源招聘的流程
4.3 人力资源招聘的来源与方法
4.3.1 内部招聘
4.3.2 外部招聘
4.3.3 校园招聘
4.4 人力资源的选拔与评价
4.4.1 人员选拔与评价的含义和作用
4.4.2 人员选拔与评价的一般方法
4.5 员工录用与新员工培训
4.5.1 背景调查
4.5.2 体检
4.5.3 作出录用决策
4.5.4 通知应聘者
4.5.5 签订试用合同或聘用合同
4.5.6 新员工入职培训
思考题
第5章 人力资源培训与开发
5.1 人力资源培训与开发的内涵和意义
5.1.1 人力资源培训与开发的内涵
5.1.2 人力资源培训与开发的意义
5.2 人力资源培训与开发需求分析
5.2.1 培训需求信息的收集
5.2.2 培训需求分析的内容
5.3 人力资源的培训方法与培训效果评价
5.3.1 人力资源的培训方法
5.3.2 人力资源的培训效果评价
思考题
第6章 绩效管理
6.1 绩效与绩效管理
6.1.1 绩效的含义与特点
6.1.2 绩效管理的含义与特点
6.1.3 绩效管理在组织中的作用
6.2 绩效考评的内容与分类
6.2.1 绩效考评的内容
6.2.2 绩效考评的分类
6.3 绩效考评的原则与程序
6.3.1 绩效考评的原则
6.3.2 绩效考评的程序
6.4 绩效考评的方法与结果应用
6.4.1 绩效考评的常用方法
6.4.2 绩效考评的系统方法
6.4.3 绩效考评结果的应用
思考题
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬的概念、功能及影响因素
7.1.1 薪酬的概念
7.1.2 薪酬的功能及影响因素
7.2 薪酬设计的基本原则和流程
7.2.1 薪酬设计的基本原则
7.2.2 薪酬设计的流程
7.3 基本薪酬体系的设计
7.3.1 基于职位的薪酬体系
7.3.2 基于技能的薪酬体系
7.4 奖励制度的设计
7.4.1 奖励制度概述
7.4.2 奖励制度设计的要求和原则
7.4.3 奖励制度体系
7.4.4 奖励制度的效果评价
7.5 福利体系的设计
7.5.1 福利的概念与福利的功能
7.5.2 福利的形式和内容
7.5.3 福利的管理
思考题
第8章 员工激励
8.1 激励的概念与类型
8.1.1 激励的概念和功能
8.1.2 激励的要素与类型
8.1.3 激励水平与激励效应
8.2 需要与激励
8.2.1 需要的特性与类型
8.2.2 需要层次与结构模式
8.2.3 需要与激励的关系
8.3 动机与激励
8.3.1 动机的产生与机能
8.3.2 动机的特性与分类
8.3.3 动机的结构与强度
8.3.4 动机与激励的关系
第9章 劳动关系与社会保障管理
9.1 劳动关系管理
9.1.1 劳动关系管理的概念与性质
9.1.2 劳动关系管理的类型与主体
9.1.3 劳动合同
9.1.4 劳动争议
9.2 社会保障管理
9.2.1 社会保障的含义与特征
9.2.2 社会保障制度的发展
9.2.3 社会保障的功能
9.2.4 社会保障体系
9.2.5 社会保障制度确立的基本原则
9.2.6 社会保障制度改革的目标与要求
第10章 职业管理
10.1 职业生涯管理概述
10.1.1 职业生涯及其管理的含义
10.1.2 职业生涯管理的任务
10.2 职业生涯设计与管理
10.2.1 职业生涯设计
10.2.2 影响职业期望的因素
10.2.3 职业生涯设计的内容
10.2.4 职业选择理论
10.3 职业管理
10.3.1 职业管理的含义及其作用
10.3.2 职业管理的内容
10.4 职业发展理论
10.4.1 职业发展阶段的含义
10.4.2 职业发展阶段理论
10.4.3 “职业锚”理论
思考题
第11章 人力资源流动管理
11.1 人力资源流动的含义与客观必然性
11.1.1 人力资源流动的含义
11.1.2 人力资源流动的客观必然性
11.2 影响人力资源流动的因素
11.2.1 内部因素
11.2.2 外部因素
11.3 人力资源流动的调控方法
11.3.1 人力资源流动的规章管理
11.3.2 具体调控方法
11.4 留住核心员工
11.4.1 企业核心员工的概念及其心理特征
11.4.2 核心员工流失对企业发展的危害
11.4.3 企业留住核心员工的措施
思考题
第12章 跨国公司的人力资源管理
12.1 跨国公司人力资源管理的特点与内容
12.1.1 跨国公司人力资源管理的特点
12.1.2 跨国公司人力资源管理的内容
12.2 跨国公司的战略性人力资源管理
12.2.1 战略性人力资源管理的界定
12.2.2 战略性人力资源管理的内容
12.3 跨国公司职能性人力资源管理
12.3.1 人才招募
12.3.2 人才的培训与开发
12.3.3 薪酬管理的多元化结构
思考题
参考文献