标题：影响力
幸福学之影响力定义
中国幸福学认为，人是时代的产品，时代是包含能影响人们意识的所有的因素。影响力就是时代某因素或诸因素决定人们意识改变大小的力度。比如说广岛原子弹爆炸的巨大影响力就促使日本军国主义集团产生了向盟军加速投降的巨大意识变化。
——摘自《中国幸福学研究》
主要构成
构成影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。 
1、权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。 
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。 
2、与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。 
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
表现方式
影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。 
具备影响力素质的人通常表现出以下行为，包括“提请他人注意资料、事实与依据”、“利用具体的事例、证明等”、“强化自己的支持者，弱化自己的对立面”等。 
影响力与人际理解力、服务精神等素质的核心区别在于，影响力是为推动他人达成个人所期望的目标而服务；而人际理解力与服务精神更多是为帮助达成他人的目标而采取行动。

内容简介
★有史以来最重要的关于说服力的书籍!
[新鲜上市：影响力2（全面提升影响力必读的第二本书）]
★全球销量已超过350000册
★论述被引用率，高居当今社会心理学家之冠
★有史以来最重要的关于说服力的书籍
★《财富》杂志评选的75本必读的最睿智的图书之一
★著名营销专家孙路弘解读
★人类史上最诡谲、最强大的武器总析解
无处不在的影响力
政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？这本妙趣横生的书会告诉你。
阅读建议
如果你是从事营销、销售工作的，不用说，《影响力》是第一本你应该读的书，并且从第1章到最后一章都要仔细阅读。
如果你是新闻媒体工作者，请你先读第4章，了解社会大众受媒体报道的影响而做出的模仿举动，为你在以后再次报道此类事件时提供三思而后行的参考。
如果你是普通人，请你一定要仔细阅读并牢记第4章第165页开始的内容，当你在紧急情况下学会如何呼救，不要因为不确定性而成为牺牲品。
如果你想了解自己影响他人的水平到底如何，你可以先翻到第23页，做影响力水平测试。
五大特点
○语言结构通俗化，适合大众阅读。
○清华大学经管理学院教师亲自翻译，译文流畅。
○国内资深营销专家点评、解读、了解内容真谛。
○加入大量中国案例，适应国情。
○内含一套影响力测试题，了解影响力水平。
学习影响力的理由
“如果我能说服别人，我就能转动宇宙。”——弗里德里克·道格拉斯（19世纪美国黑人著名领袖，女权运动先）
“有一些人清楚地知道影响力的武器在哪里，而且经常熟练地驾驭这些武器来达到自己的目的。他们在社会上闯荡，恨不得让每一个人都按照他们的意志来行事，而且他们总是能够如愿以偿。其实，他们成功的秘密就在于他们知道怎样提出请求，知道怎样利用身边存在的这样那样的影响力武器来武装自己。而运用这些武器，并不难，有时只需要正确选择一个词汇就可以做到这一点。但是这个词汇必须要与强大的心理学原理相关，并且能够将“自动播放的磁带”放入人们的体内。相信人们很快就会知道如何从他人对这些原理的机械反应中捞到实惠。”——罗伯特·西奥迪尼
“影响与说服，是超越一切金钱、暴力、特权、科技的终极力量。”——影响与说服大师拿破仑杨庭
“当我们请别人帮忙时，如果能讲出一个理由，那我们得到别人帮助的可能性就会更大。原因很简单，人们就是喜欢为自己所做的事情一个理由。”——罗伯特·西奥迪尼
“洞察人类的欲望，是一切影响与说服的真谛。欲望是一切人类活动的原始驱动力。人生是一个说服的过程，人的欲望要得到延续，无不透过说服去实现。说服是成名的捷径，成名意味着应有尽有：金钱、权力、女人及不朽！” ——说服成名创始人、说服致富终极教练、说服研究专家拿破仑杨庭
作者简介
罗伯特·西奥迪尼(Robert B．Cialdirli)全球知名的说服术与影响力研究权威。他分别于北卡罗来纳大学、哥伦比亚大学取得博士与博士后学位，投入说服与顺从行为研究逾3年。目前是亚利桑那州立大学心理学系教授。
目录
编辑手记
关于《影响力》
序言
第1章 影响力的武器
案例呈现
为什么无人问津的东西，价格乘以2以后，反而被一抢而空？
为什么房地产商在售楼时，会先带顾客去看没人会买的破房子？
为什么汽车经销商在顾客掏钱买车之后才会建议顾客买各种配件？
……
第2章 互惠
案例呈现
为什么精明的政客会让连普通人都能看出来的愚蠢的“水门事件”发生？
为什么我们明明不喜欢某个人，却对他提出得要求无法拒绝？
为什么超市总喜欢提供“免费试用”？
……
第3章 承诺和一致
案例呈现
为什么像宝洁和通用食品这样的大公司，经常发起有奖征文比赛？参赛者无需购买该公司任何产品，却有机会获得大奖。
为什么一些二手车经销商在收购旧车时，会故意高估旧车的价格？
第4章 社会认同
……
第5章 喜好
第6章 权威
第7章 短缺
尾声 瞬间的影响[1] 
《影响力2》
版权信息　　
作　者： （美）帕特森　等著，彭静　译[2] 
出 版 社： 人民大学出版社 
出版时间： 2008-7-1 
字　数： 165000 
版　次： 1 
页　数： 205 
开　本： 16开 
I S B N ： 9787300094243 
分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学 
定价：￥38.00
图书目录　　
第一部分 改变一切的力量 
第1章 影响力大师 
第2章 找出关键行为 
第3章 改变影响思维的方式 
第二部分 影响力的六个来源 
第4章 个人动机：变不想做为想做 
第5章 个人能力：超越你的极限 
第6章 社会动机：利用同侪压力 
第7章 社会能力：在集体中发现力量 
第8章 组织动机：建立奖励机制 
第9章 组织能力：改变环境

中国影响力协会
世界影响力组织【World Influence Organization，英文缩写：WIO】。
第七条：协会办公地址：（100078）北京市南三环东路27号1号楼C-26层。
第八条：协会法律管辖：遵守中华人民共和国宪法和法律法规以及香港特别行政区的法律法规与国家有关实施影响力战略的方针政策。
第九条：协会实施方式：通过调查研究、学术交流、编辑出版、论坛联谊、考察访问等活动，为振兴我国国际影响力事业和全面建设小康社会以及社会主义和谐社会而作出积极贡献。
第十条：协会发展途径：致力于中国影响力事业的发展，加强中国与世界在实施影响力战略上的公平竞争、广泛交流与合作，尊重知识产权，维护合法权益，增强品牌意识，不断造就影响，早日走向世界。
第二章 组织架构与组成 
第十一条：协会组成人员：由名誉会长、顾问、会长、副会长、秘书长、副秘书长、专家委员会委员、顾问委员会委员、常务理事长、理事长、副理事长、理事单位成员、新闻发言人、会员等人员组成。
第十二条：协会常设机构：秘书处，国际战略研究中心、国内政策咨询中心、培训服务管理中心、综合办公室、专家调研部、项目联络部、编辑出版部、资讯网络部。
第十三条：协会直属机构：中国影响力协会理事会、影响中国杂志、影响中国杂志编委会、影响中国国际高峰论坛全国组委会、影响中国官方网站、全国社会影响力联盟、各省市区分会等直属机构。
第十四条：协会专家委员会：影响力培育与推广管理委员会、社会责任与信誉智囊委员会、国际合作与交流顾问委员会等。
第十五条：协会执行机构：秘书处。秘书长1人，主持协会全面工作。
第十六条：协会执行人员：副秘书长若干人，挂职协会直属机构负责人并全面负责某机构或某领域的具体工作。
第十七条：定期召开协会理事会议，每年一次，会议由秘书长主持，遇有特殊情况可临时召开或延期召开。
第十八条：每次理事会议要有明确的主题，会议结束要形成文字决议。
第十九条：协会秘书处要根据各部室、中心、委员会等的职责，组织和安排参加与创造影响力相关的研究课题，并写出研究报告。
第二十条：对有突出贡献的人员或单位，实行精神表彰与物质奖励。
第三章 任务与战略服务
中国影响力协会遵照世界影响力组织之惯例，结合国内实际情况，一切以“立民族志气，创国际影响”为要求，以培育和打造中国国际影响力为己任，全力使之跻身世界影响力行列，参与国际市场的交流、合作与竞争。
其主要任务是：
第二十一条：积极开展中国国际影响力企业培育工程、国际影响力区域化培育工程、国际影响力高新技术产业园培育工程、国际影响力行业领军人物培育工程等活动。跟踪影响全球和地区经济的动向，努力使影响力培育工程体系化、全面化、社会化、品位化、规范化、科学化、实用化、核心化、国际化。
第二十二条：积极帮助企业搞好申请国内外相关资质认定、国际影响力认定以及有关影响力奖项的咨询、服务、申报、调研、认定、授牌等工作，同时利用自身优势积极向国内外发布企业创造影响力成果报告。
第二十三条：会同国内外有关市场调查、经济理论、营销策划、科研会所、行业调研等专业权威机构，为企业提供实施学术报告、科学管理、产品经营、可持续发展、前景分析、资本运营、上市整合、社会责任、节能减排、公开招标、银行贷款、渠道拓展、招商引资、行业风投、资源共享、合作共赢、技术创新与改造、影响力品牌战略等咨询服务和解决方案。
第二十四条：召开年会、理事大会、研讨会等，包括金融、贸易、投资、技术及环保等领域的重要问题；定期或不定期组织召开与创造国际影响力有关的高峰论坛、专题研讨、市场分析、专家联谊、企业调研、考察访问等。
第二十五条：邀请国内外影响力研究专家、著名经济学家、社会活动家、成功企业家等进行社会影响力经验交流，以推动中国企业在创造国际影响力过程中的竞争、交流与合作。
第二十六条：提出区域性或全球性的倡议，促进和加强各国政府与商业实体之间在商贸和投资方面的合作关系。探索国内与国际影响力成长的基本规律，深入总结与研究国内外创造影响力经验，为企业创造影响力提供使用与实用的指导经验，具体包括：
1、总结影响力与市场战略理论，为国家机关决策提供依据。
2、总结国内影响力战略在国民经济和企业发展中的地位与作用。 
3、研究企业实施具有中国特色的影响力战略，努力提高在国内外市场的美誉度与核心竞争力。
4、开展影响力理论普及工作，提高中国企业的社会影响力品牌意识，为保护国内社会影响力品牌、创立国际影响力品牌而努力。 
第二十七条：总结推广国内外企业实施影响力战略的典型经验：
1、总结推广国内外企业实施影响力战略的成功经验和失败教训。
2、促进具有一定影响力企业携手进步，发挥整合优势，实现优势互补。
3、保护、发展和提高已有的国内影响力，培育新的社会影响力，提高中国企业国际影响力，使之产生与国际影响力企业之间的友好交流、合作或核心竞争力。 
第二十八条：为企业实施影响力战略提供全方位服务：
1、帮助企业提高实施影响力战略的认识，以创造社会影响力为导向，进行资源配置，优化组合，优化企业组织结构和产业结构，进一步提高经济运行质量。
2、帮助企业通过实施影响力战略，优化经济结构，形成经营管理的国际影响力效应。通过实施影响力战略，促进企业的技术进步、核心凝聚、管理科学与可持续发展。
3、独立或合作开展有助于实现论坛宗旨的会议展览、信息交流、经济评估、教育培训、电子商务等各类活动。为企业实施社会影响力战略提供策划、咨询和培训服务等。
4、利用协会资源为企业宣传推广，提高企业的知名度和美誉度。通过高峰论坛建立工作网络，增进区域内外企业间联系与合作等。
5、组织跨国、跨部门、跨行业的社会影响力与国际影响力经验交流活动，举办各种展示会、展览会、交流会等。 
第四章 经费与管理
第二十九条：协会经费来源：
1、国际友好人士或爱国华侨的资助。
2、国内企业或行业的捐赠。
3、政府资助。
4、核准的业务范围内的有偿服务收入(如咨询、培训、论坛等)。
5、会费。
6、利息。
7、其他合法收入。
第三十条：财务管理：
1、协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
2、协会会长与秘书长全权监督执行情况，并报理事会审议。
3、遵守国际公认的会计准则及中华人民共和国财务法规，确保所有会计资料合法、真实、有效、完整等。
4、协会换届或更换理事长或秘书长时， 可由国际会计师事务所对协会的资产进行审计。
5、协会正式职员保险、福利及其它待遇，可参照国家相关行政法规。
第三十一条：协会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十二条：协会的资产管理必须执行中华人民共和国《民间非营利组织会计制度》，接受会员大会或会员代表大会以及财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式定期或不定期向社会公布。
第三十三条：协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第三十四条：协会专职工作人员的薪资待遇应由理事会讨论通过。
第五章 会员与理事单位
第三十五条：本协会的会员种类：
1、正式会员。
2、非正式会员。
第三十六条：申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：
1、遵守国家法律法规，拥护本协会的章程。
2、有加入本协会的意愿。
3、从事与本协会宗旨相关的活动。
4、在所从事的领域内具有一定的影响或影响力。
5、愿意履行协会会员义务。
第三十七条：会员入会的程序：
1、提交入会申请书向协会申请的。
2、三名以上会员单位或个人联名口头推荐的。
3、理事长单位直接推荐的。
4：专家顾问团直接推荐的。
5：会员大会直接推荐的。
6、理事会或会员大会或会员代表大会讨论通过。
第三十八条：正式会员
1、发起会员。即协会发起的组成单位或个人。
2、基础会员。即自愿加入本协会的单位或个人。
3、荣誉会员。即协会聘任的荣誉单位或个人。
4、非正式会员。即没有履行或者没有完全履行会员单位或会员个人义务的单位或个人【包括但不限于非正式会员】。
第三十九条：会员享有下列权利：
（一）正式会员享有以下权利：
1、大会发言权、表决权以及理事会理事的选举权和被选举权。
2、对协会年会及其他活动议题的建议权、指导权、知情权等。
3、每个正式单位会员可享有3名参加协会年会的代表名额的资格。
4、与政府、商界及学术界领袖优先进行直接交流。
5、获得协会提供的信息，经授权可优先使用协会的经济信息数据库。
6、通过协会建立的工作网络，人脉关系等来寻求合作商机。
7、委托协会组织专家学者等人士对其进行有针对性的“诊断”。
6、委托协会就其所关心的问题举办专题研讨会。
9、委托协会就其商业拓展计划进行市场分析并提供法律咨询服务等。
10、委托协会推荐或培训专业技术人才以及高级管理人才。
11、享有协会给予论坛、杂志、网站、联盟等的各种优惠待遇等。
12、优先享有协会举办各类活动的承办权或冠名赞助权。
13、经授权享有“影响中国国际高峰论坛会员单位”的使用权。
14、享有协会理事会赋予的其它权利。
（二）非正式会员享有以下权利：
1、每个普通会员可享有1名出席协会年会的代表名额的资格。
2、获得协会提供的信息，经授权可优先使用协会的经济信息数据库。
3、通过协会建立的工作网络寻求商机。
4、参加协会举办的有关商务活动。
5、委托协会推荐或培训人才。
6、享有协会给予论坛、杂志、网站、联盟等的部分优惠待遇。
7、享有协会理事会赋予的其它部分权利。
第四十条：会员履行下列义务：
1、遵守协会章程及有关规定。
2、执行本协会决议。
3、维护本协会的形象和合法权利。
4、按时参加理事大会、会员大会、会员代表大会及其他相关活动。
5、依据协会有关规定按时交纳会费。
6、为协会提供真实可靠的资料与信息。
7、向协会反映会员单位或会员个人的情况，并提供有关资料和信息。
8、协会理事会规定的其它相关义务。
第四十一条：会员缴纳会费的标准：
第四十二条：会员退会：
1、任何会员单位或会员个人有权决定退出协会，但应提前2个月书面通知协会秘书处。
2、会员退会后，协会将在2个月内退还会员所交纳的差额会费。
3、会员单位或个人退会时，应并交相关证件，并及时办理退会手续。
第四十三条：会员资格终止：
1、任何会员有严重违反国家法律法规等行为、或长期与协会失去联系、或单位重组，或破产，或延期6个月还没有如数交纳会费等行为之一的，协会秘书长有权终止其会员资格，但该会员有权要求秘书处就该终止事宜举行听证会。
2、会员单位或会员个人若有损害其他会员单位或会员个人的行为，或有违反国家相关法律法规的行为，理事会或秘书长均可以表决通过，可予以警告、通报、除名等处分。情节严重的，协会将配合司法机关依法直接处理。
第六章 理事会与会员大会
第四十四条：本协会的最高权力机构是会员大会或会员代表大会。
第四十五条：会员大会或会员代表大会的职权是：
1、制定和修改章程。
2、选举和罢免理事。
3、审议理事会的工作报告、财务报告和决定终止事宜。
4、审议通过会费标准。
5、决定其他重大事宜。
第四十六条：会员大会须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员半数以上表决通过方能生效。大会投票出现均票时，大会主席享有最终决定权。
第四十七条：会员大会每届3年。会员大会每届举办时间最长不超过4年。延期换届最长不超过1年。
第四十八条：理事会的设立：
1、理事会由理事5人组成，是会员大会的执行机构。
2、理事会由会员大会选举产生，并担任协会大会主席。
3、理事会可根据实际情况增设办事机构。
4、理事会在会员大会或会员代表大会闭会期间开展日常工作，对会员大会或会员代表大会负责。
5、理事会理事由协会正式会员在会员大会上以简单多数通过方式产生。
第四十九条：理事会的职权是：
1、执行会员大会的决议。
2、推荐、选举、罢免理事长(会长)、副理事长(副会长)。
3、筹备召开会员大会或会员代表大会。
4、向会员大会报告工作和机构运营状况。
5、决定会员的吸收或除名。
6、决定设立办事机构、分支机构和实体机构等事项。
7、决定副秘书长、各机构主要负责人的任命或罢免。
8、指导本协会各机构开展工作，协助制定内部管理制度。
第五十条：理事会每年至少召开一次会议。理事会须由2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决方能生效。大会投票出现均票时，大会主席享有最终决定权。
第五十一条：协会的理事长(会长)、副理事长(副会长)、理事必须具备下列条件：
1、坚持党的解基本路线、方针、政策，综合素质好，政治作风过硬。
2、在协会业务领域内有较大影响。
3、最高任职年龄不超过70岁。
4、身体健康，能坚持正常工作。
5、具有完全民事行为能力的。
6、未受过剥夺政治权利的刑事处罚的。
第五十二条：协会秘书长为本协会法定代表人。本协会法定代表人不再也不得兼任其他任何团体的法定代表人，但可兼任本协会直属机构的负责人。
第五十三条：本协会秘书长行使以下权利：
1、召集和主持理事会。
2、代表本协会签署有关重要文件。
3、全权负责协会日常事务，主持办事机构开展日常工作。
4、推荐会长、副会长人选名单，提交会员大会或者理事会讨论通过。
5：直接任命、聘用、提拔、解聘、开除副秘书长以及各办事机构的主要负责人，并报备理事会。
6、提出重大议案，报理事会或会员大会审议通过。
7、视协会业务发展需要，提出增减或调整秘书处职能部门或协会下属直属机构、办事处的议案，报理事会备案。
8、检查会员大会、会员代表大会、理事会决议的落实情况。
9、负责执行理事会委托或授权的其它事务。
第五十四条：本协会秘书处为本协会常设执行机构。
（一）秘书处的职责如下：
1、负责协会的日常业务和运行管理。
2、负责包括协会会员大会和理事会会议在内的所有会议的协调和组织。
3、负责执行会员大会及理事会做出的决议。
4、负责准备协会年度工作报告和年度预算，提交理事会审议。
5、负责协会的对外新闻发布与相关业务宣传报道等。
6、负责协会资金筹措和运作以及协会直属机构的资金筹措和运作等。
7、负责起草或修改协会的规章制度以及相关部门的规章制度等。
8、负责会员入会、退会、日常联络等相关服务。
9、组织起草并发表与协会业务相关的经济预测。
10、负责为协会年会、研讨会、论坛及其它专题会议等提供智力资源。
11、为会员和其它合作方提供人力资源培训、考察调研、市场分析等。
12、负责建立中国乃至全球范围内工作网络及信息交流中心。
13、负责理事会委托的其它事务。
（二）副秘书长的任命：
1、协会可视业务发展设副秘书长若干名。
2、副秘书长由秘书长提名，并由理事会任命。
3、任期为五年，期满可延期。
（三）副秘书长职责：
1、协助秘书长处理有关日常事务。
2、在秘书长无法履行其职责时，代为行使秘书长职责。
3、受秘书长委托或授权处理的其它事务。
（四）副秘书长职务终止：
1、个人提前三个月向秘书长提出书面辞呈。
2、个人无法履行其职务。
3、会长或秘书长提名开除。
4、受到严重刑事处分。
第五十五条：协会理事长(会长)、副理事长(副会长)、理事有义务协助并指导秘书处处理日常工作。
第五十六条：协会根据发展需要，特聘德高望重的社会各阶层知名人士为荣誉理事长(荣誉会长)或顾问等，特聘人数待定。
第五十七条：荣誉理事长(荣誉会长)不参与本协会的决策领导、内部管理、不承担本协会的任何债权债务等。
第五十八条：荣誉理事长(荣誉会长)拥有对协会的监督权、指导权。
第五十九条：本协会有义务定期或不定期地去拜会、看望荣誉理事长(荣誉会长)。相关费用经理事会议通过后，由协会全额承担。
第七章 影响力培育与推广管理委员会
第六十条：影响力培育与推广管理委员会。
1、协会设影响力培育与推广管理委员会，委员会共10人组成。
2、管理委员会成员从本协会内部择优选出，享受协会管理人员待遇。
3、管理委员会成员任期1年，期满可延期并择优录用。
4、管理委员会必须每周定期召开工作会议，就协会或协会举办的相关事务提出可行性建议或意见。
5、管理委员会成员的工作计划、业绩汇总等并交秘书处审阅、签发。
第八章 社会责任与信誉智囊委员会
第六十一条：社会责任与信誉智囊委员会。
1、协会设社会责任与信誉智囊委员会，委员会共30人组成。
2、成员由协会从有一定国内知名度或社会影响力的企业界、社团组织和学术界人士中选出或聘任。
3、智囊委员会成员任期3年，期满可以延期。成员没有报酬，但受协会委托或邀请而从事与协会相关事务的除外。
4、智囊委员会视协会需要不定期举行工作会议，就协会会员单位或会员个人所提出的问题，进行可行性分析并出具可行性分析报告等。
5、智囊委员成员会受协会的邀请，对协会会员单位进行参观、考察、调研、评估、把脉、诊断等。
6、智囊委员会为协会会员单位的健康、稳步、良性发展而出谋划策等。
7、智囊委员会会员出席会员单位的庆典活动或公益活动、慈善活动等。
8、智囊委员会对企业进行政策咨询，企业文化、发展方向指引等进行指导、培训、专题演讲、召开论坛等。
第九章 国际合作与交流顾问委员会
第六十二条：国际合作与交流顾问委员会
1、协会设国际合作与交流顾问委员会，委员会共10人组成。
2、成员由协会从具有一定国际知名度或国际影响力的前政要、企业界、社团组织、学术界人士中聘请。
3、顾问委员会成员任期5年，期满可以延期。成员没有报酬，但受协会委托或邀请而从事与协会相关事务的除外。
4、顾问委员会视协会需要不定期举行工作会议，但每年至少召开一次会议，就协会或协会举办的相关事务提出可行性建议，并对国际市场进行分析、预测。
5、顾问委员会成员受协会邀请，对协会会员单位进行调研、参观。
6、顾问委员会成员出席会员单位的庆典活动或公益活动等。
7、顾问委员会成员为会员单位产生国际交流与合作而牵针引线。
8、顾问委员会成员为会员单位走向国际而出谋划策。
第十章 国际战略研究中心
第六十三条：国际战略研究中心
1、组成人员：国际合作与交流顾问委员会成员、社会责任与信誉智囊委员会成员、协会秘书处核心成员等。
2、与会员单位或会员个人展开国际对话。
3、为会员单位开展国际交流与合作。
4、对会员单位或会员个人进行国际竞争力或影响力的研究与指导。
5、对会员单位进行上市分析、趋势分析、国际动态发展分析等。
第十一章 国内政策咨询中心
第六十四条：国内政策咨询中心
1、组成人员：社会责任与信誉智囊委员会成员、协会秘书处核心成员。
2、新政策、新法规、新条例的解读与剖析。
3、为会员单位在行业领域内的政策进行引导。
4、对会员单位进行区域范围内的发展进行指导。
5、指引同行业或同区域范围内的公平竞争等。
第十二章 培训服务管理中心
第六十五条：培训服务管理中心
1、组成人员：协会秘书处管理人员，协会直属机构或分支机构负责人、协会理事单位负责人、知名培训机构负责人等。
2、为会员单位高层管理人员在行业内的影响力进行包装、引导。
3、对会员单位内部人员进行系统的业务技巧培训、素质训练等。
4、对会员单位的企业文化、行动成功、领导艺术等进行系统培训。
5、为会员单位进行全方位的策划、包装、通联等活动。
第十三章 章程的修改程序
第六十六条：协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议。
第六十七条：协会修改的章程，须在会员大会通过后15日内，经业务主管单位审查同意，并报登记管理机关核准后生效。
第十四章 撤销和注销登记后债权债务及财产处理
第六十八条：协会依据国务院《社会团体登记管理条例》有关规定，自行登记注销或者被登记管理机关撤销登记后，应当：
1、停止开展任何相关活动。
2、在业务主管单位及其他机关指导下成立清算小组，组织清算。
3、承担并清偿债权债务和人员工资福利。
4、有诉讼活动的，继续做好诉讼活动。
5、申请办理注销登记。
第六十九条：协会在完成债权债务、人员工资福利的清偿及剩余财产处理后，形成由会计师事务所出具的书面清算报告并经业务主管单位审查确认。
第七十条：本协会应当自清算报告确认之日起15日内，持此确认的清算报告及社会团体登记证正、副本原件到登记管理机关办理注销登记。
第七十一条：本协会自登记管理机关发出注销登记证明文件之日起，主体资格完全灭失。
第七十二条：本协会注销后的剩余财产，在业务主管单位和登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业。
第十五章 附则
第七十三条：本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。
第七十四条：本章程为试行草案，将在实践中不断改进和完善。
第七十五条：本协会的官方语言以及工作语言为汉语。
第七十六条：本章程的解释权属于中国影响力协会秘书处。

目录
第1章 影响力的武器为什么无人问津的东西，价格乘以2以后，反而被一抢而空？
为什么房地产商在售楼时，会先带顾客去看没人会买的破房子？
为什么汽车经销商在顾客掏钱买车之后才会建议顾客购买各种配件？第2章 互惠为什么精明的政客会让连普通人都能看出来的愚蠢的“水门事件”发生？
为什么我们明明不喜欢某个人，却对他提出的要求无法拒绝？
为什么超市总喜欢提供“免费试用”？第3章 承诺和一致为什么像宝洁和通用食品这样的大公司，经常发起有奖征文比赛，参赛者无需购买该公司任何产品，却有机会获得大奖？
为什么一些二手车经销商在收购旧车时，会故意高估旧车的价格？第4章 社会认同在遇到紧急情况时，什么才是最有效的求救方式？
为什么当自杀事件广为报道时，报道所覆盖的地区自杀事件反而增多了？
为什么圭亚那琼斯城的910名教徒会集体自杀？第5章 喜好为什么特百惠公司的家庭聚会能使每天的销售额超过250万美元？
为什么在审讯嫌疑犯的过程中“好警察”、“坏警察”搭档的方法巧妙地运用了喜好原理？
为什么狂怒的球迷会在比赛输掉以后杀死运动员和裁判员？第6章 权威为什么受过正规培训的护理人员会毫不犹豫地执行一个来自医生的明明漏洞百出的指示？
为什么行骗高手们总是以换装作为一种行骗手段？第7章 稀缺为什么面值一元的错版纸币，其价值远远超过了面值的几百倍？
为什么在拍卖场里，人们会不由自主地不停举牌？
青少年反叛的根源在哪里？尾声 即时的影响力
基本信息
出版社: 万卷出版公司  出版日期：2010年9月20日
外文书名: Influence
平装: 286页 
正文语种: 简体中文 
开本: 16 
ISBN: 9787547012123, 7547012124 
条形码: 9787547012123
内容简介
《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在《影响力》这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

基本信息
  封面作者：约翰·詹斯奇(John Jantsch) (作者), 迟志娟(译者), 毕香玲 (译者)  
出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2011年6月1日) 
外文书名: The Referral Engine
平装: 245页 
正文语种: 简体中文 
开本: 16 
ISBN: 9787802498327, 7802498325 
条形码: 9787802498327
产品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 2.2 cm ; 399 g 品牌: 中华工商联合出版社 ASIN: B0052QSPW2
内容简介
在美国《影响力(口碑实战版)》出版以来。一直是营销类最为畅销的图书之一。《影响力(口碑实战版)》被美国读者奉为“影响力口碑实战圣经”。也成功让无数中小企业在营销预算紧张的情况下。实现了销售业绩倍增、品牌深入人心的奇迹。无论你是营销主管、职业经理人，还是企业的老板，这都是一本你工作必备的案头工具书。由于通过广告、人员推广等的传统营销方式已经不再适应这个全新的网路时代。因此，美国营销大师约翰·詹斯奇为我们提供了一套综合性的营销策略，一种营造口碑影响力的系统方法，也可以说是一套全新而卓越的企业经营方法。《影响力(口碑实战版)》为中小企业主量身打造了一套低成本营销的实战指南。其生动详细地介绍了打造产品和品牌口碑影响力的整体策略，10大利器帮你引爆产品影响力效应，让你的客户和合作伙伴都自愿加入到你的影响力营造工作中去，向他们的朋友、邻居和同事推荐你的产品和服务。帮助你实现营销效果当量倍增，品牌价值无限放大的目标。 
媒体推荐
口碑影响力是一种对产品和服务的看法和信息的情真意切的交流和分享后产生的影响力。它可以通过技巧和策略来刺激和加速其影响程度，但是它最终依赖的还是产品和服务提供者的真诚和责任。本书不仅仅提供的是营销策略和方法，而且还提出了一种全新的企业经营理念。
——克里斯·布洛根
在web2.0时代怎样让你的产品或服务成为人们的首选，为无数大众喜闻乐道。本书将为你揭开其中的奥秘。作者总结出了制造口碑影响力效应的10大金科玉律，手把手教你实现业绩增长的飞跃！
——盖伊·川崎
本书被美国读者奉为“影响力口碑实战圣经”，而作者也被誉为“美国中小企业营销之父”，他的真知灼见一定是广大中小型公司求之若渴的。
——赛斯·高汀
如果你从事市场营销工作，这本书从头至尾都是你理念更新和实战提升的必备指南；如果你是企业经理人或者老板，这本书将彻底帮你克服在预算紧张导致营销举步维艰的困难，并且让你的企业在新的环境中创建一套与时俱进的经营体系。
——戴维·斯科特
对于全球最大的网上鞋城Zappos而言，分享优质的客户体验、发展与员工及顾客间的个人情感链接，是我们的核心竞争力。本书总结出像Zappos这类口碑为王的企业根本的经营秘密。值得你阅读。
——谢家华 
作者简介
约翰·詹斯奇，美国知名的中小企业市场专家。市场营销和数字技术教练，著名的社会媒体出版商，著有中小企业市场营销圣经之称的《胶带营销》。现居住于密苏里州的堪萨斯城。 
目录
第1章 新时代的口碑影响力营造
第2章 口碑推荐的特点
第3章 口碑影响力营造之路
第4章 口碑影响力营造利器1：口碑推荐系统
第5章 口碑影响力营造利器2：真实可信性策略
第6章 口碑影响力营造利器3：营销驱动因素的内容
第7章 口碑影响力营造利器4：融合策略
第8章 口碑影响力营造利器5：构建你的客户网络
第9章 口碑影响力营造利器6：构建你的战略合作伙伴网络
第10章 口碑影响力营造利器7：做好接收推荐的准备
第11章 口碑影响力营造利器8：口碑推荐活动全攻略
第12章 口碑影响力营造利器9：快餐式建议
第13章 口碑影响力营造利器10：讨论会 

基本信息
作　　者：[美]凯勒，[美]贝利 著，张勇 译
出 版 社：海南出版社
出版时间：2004-4-1
版　　次：1
页　　数：270
字　　数：250000
印刷时间：2004-4-1
纸　　张：胶版纸
印　　次：I S B N：9787807000440
包　　装：平装  本书图像
内容简介
十分之一的美国人告诉人告诉其他怎样投选票，去哪儿吃饭以及购买什么。这十分之一美国人就是美国社会的影响力。 
他们是谁？最有影响力的美国人——那些告诉他们的邻居买什么，支持哪个政要以及去哪儿度假的人并不一定就是你想象中的那种人。他们不是美国十里挑一最富有或是受教育程度最高的人。他们并不是“第一个吃螃蟹”尝试最新事物的人。然而他们却是十里挑一最热心社区事务的人，他们在社区中发挥着巨大的影响力——他们是影响力人物……
作者简介
艾德·凯勒，现任罗普公司CEO，罗普公司从事全球性市场研究与咨询，曾经为很多世界级大公司进行品牌策略、顾客忠诚度管理、企业信誉管理及企业公关管理效果研究。凯勒是美国公认的营销与消费者趋势专家，也是广告研究基金会董事，以及市场研究协会成员。
图书目录
第一章 谁是影响力人物？
人口结构特征并非影响力分布图
共同特征与差异
积极分子
人物特写：米莲诺
人缘
有影响力的人
人物特写：李赖瑞
具有主动心态的人
一个成功的产品：移动电话
潮流引导者
一个值得期待的产品：电子书
案例研究：创业风潮
天生的还是后天培养的
第二章 影响力人物的性格
清楚什么最重要
抱负：美国梦，好日子，生活必需品
相信成长与改变
人物特写：雪莉·米勒
公私平衡
价值观：家庭事业并重
满意的地方和追求的目标
人物特写：里克·怀特
案例研究：绿色营销——有影响力的平衡因素
一个行之有效的想法：整合的家
特立独行
第三章 影响力螺旋：口碑的建立
第四章 影响力人物的信息：自主时代与自主的兴起
第五章 有影响的预见：未来的七个趋势
第六章 制订有影响力的战略：切进话题的六个原则

图书信息
作　者： 谭 小 芳  封面著 
出 版 社： 人民邮电出版社
ISBN：9787 11527 2515
出版时间：2012-01-01
版　次：1
页　数：216
装　帧：平装
开　本：16开
所属分类：图书 > 管理 > 管理学 
商品编号：10914834
纸　张：胶版纸
内容简介
管理者的魅力来自影响力，管理者的影响实力来自博弈。《影响力的博弈：有影响实力自然有管理力》通过对管理者和员工之间影响的博弈，找到最实用、最简单、最有效的影响员工的方式，让管理化繁从简，复原还真，让管理者通过对自身影响力的塑造，打造出能够影响团队、企业甚至世界的卓越管理者。
作者介绍
作者简介谭 小 芳 她是一位极具神秘色彩的成功女性，也是有着传奇经历的实战派讲.师。 交广传媒营.销策划机构总经理，国家高级礼仪培训师，国家中级拓展师，企业内训师，多家管理咨询机构、大学特邀讲师，多家旅游、营.销杂志专栏作者，路透Insight专家团成员。 全球品牌网、中国营.销传播网、同程旅游网、中华品牌管理网、中国旅游新闻网、中国航空旅游网、阿里巴巴咨询网、策划合作圈网、亚太管理网、行.销网、品牌中国网、第一品牌网、商战名家网、价值中国网等多家网站特邀作家和专家。 淘课网、中华讲师网、中国总裁培训网、二十一世纪管理培训网、培训在线网等多家大型专业培训网站特邀讲师和顾问。 北京在商无忧、广州时代光华、无锡智海、河南泰杰斯等多家管理咨询公司合作讲师。
专业经历◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎国内知名上市公司最年轻的集团总裁
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
授课特色复合式而非单一化，定制化而非标准化；
顾问式而非简单化，经营的眼光全球化；
深奥的理论通俗化，零散的问题系统化；
枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化；
学员感言谭老师的“名”，如雷贯耳！
谭老师的“课”，震撼心灵！
你不知道如何做一个职业经理人，找余世维！
你还不知道如何做一个企业领导，找谭 小 芳！
谭教授不愧是明星讲师；也是我们重复邀请最多的讲师!
谭 小 芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！
一家企业邀请谭老师授课多达20场次，被誉为“回头率”最高的老师！
课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！课程形式新颖，培训很有激情很有感染力!
谭教授的讲座化繁从简，复元还真，既有品茗之惬意，又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹：道亦可道！
目录
第一章　优秀管理靠规则，卓越管理看影响
如果管理者仅仅是靠企业的规章制度，靠自己为员工制定的一系列的规则来管理员工，或许可以成为优秀的管理者，但是，很难成为卓越的管理者；而懂得利用自身的影响力来引导和改变员工的管理者，他就是员工的风向标，他就是员工的导师，他就是员工的行为规范，这就是卓越的管理者。
1．规则是管理的基础，影响是管理的结果
2．规则引导行为，行为形成习惯
3．有追随者的管理者，才是卓越的管理者
4．管理者的行为比权力更有影响力
5．导师比上司更容易引导和影响员工
6．有魅力，更容易让人心甘情愿地追随
第二章　每一分耕耘，都是一分积累
管理者对员工的每一分投入，不一定会马上获得回报，但它一定是一分分积累的。有因，才会有果，有了管理者的付出，才会有员工的回报，这是因果的博弈，是付出和回报的博弈，也是管理者和员工的博弈。而管理者要的就是将“因果效应”变成一个良性循环。
1．尊重员工是管理者施与影响的开始
2．管理者多一分平等，员工就会多一分敬意
3．管理者多一句赞美，员工就会多受一分鼓励
4．管理者多一分关注，员工就会多一分前进的动力
5．管理者多一丝关心，员工就会多一分对企业、公司的爱
6．管理者多一些赏识，员工就会多一分成绩
7．管理者多一点宽容，员工就会多一分感激
8．管理者多一分担待，员工就会多一分忠心
第三章　“影”与“响”，管理者和员工的博弈
卓越的管理者无时无刻不在用自己的习惯、心态和性格，去博弈员工身上的短板。员工的成长，离不开管理者的影响；而管理者的自省，同样离不开员工的影响。如果说，管理者和员工之间影响力的博弈是因，那么，管理者的自我完善、员工的成长就是果。两者之间影响力的博弈，是互动和互补的。
1．影响他人，先从自己做起
2．成长源于感悟，影响起于细微
3．自己成长，员工成长，团队成长，公司壮大
4．勤奋博弈懒惰，也要有所为有所不为
5．用你的积极，去博弈员工的消沉
6．用你的长板，去补员工身上的短板
第四章　制度博弈出模范员工，影响造就出优秀人才
优秀的管理者，依靠良好的企业制度，坚持自己的原则，就能够很好地管理员工；而卓越的管理者在依靠企业制度的同时，更懂得用自身的优势和资源影响员工，利用自己的良好习惯、积极态度等优势来影响员工做事的态度、心理。制度博弈出的是模范员工，而影响造就的却是难得的优秀人才。
1．守信让你的员工顺应规则
2．创造团队氛围，利用从众心理影响员工
3．告诉他，他可以成为你认可的好下属
4．利用距离法则，保持适度距离让影响更长久
5．社会认同原理的影响：个性与共性的博弈
第五章　利用喜好施影响，“鱼儿”和“钓鱼者”的博弈
心理学中的喜好原理指出，“人们总是比较愿意答应自己认识和喜好的人提出的要求”，因此，这一原理也被称为“自己人效应”。卓越的管理者必然懂得利用员工喜好来影响员工，而员工因为个人喜好往往很容易被管理者影响，就像鱼儿和钓鱼者的博弈。所以，如何找出员工的喜好，如何利用员工的喜好施加影响，这是每一个管理者都应该深思和关注的问题。
1．想钓到鱼，就一定要清楚鱼儿爱吃什么
2．相似经历、爱好等，更容易让我们施与影响
3．学会倾听，更容易“收买”他人
4．谈对方感兴趣的话题，“牵着”员工走
5．满足对方的“好胜心”，更易掌控“全局”
6．别把自己的喜好，强加于员工身上
第六章　利用权威去影响：理性和感性的博弈
管理学大师德鲁克认为，管理者是理性的，员工是感性的，管理的过程本身就是一个理性与感性博弈的过程。管理者要用自己的权威，去引导和改变下属的态度和行为，这往往比单调而生硬的命令更有效。理性与感性的博弈，就是让感性的员工去感、去悟管理者身上的理性，从而形成一种自发的态度和行为。这个博弈过程，就是员工由“感”而“动”的过程。管理者就是要用自身的权威效应，去感染、感召、引导和影响员工。
1．为什么人们更愿意相信专家和权威人士的意见和建议
2．管理者打造个人影响力的三个步骤：信任-信服-折服
3．专业吸引专业，管理者的高度决定员工的高度
4．管理者的敬业精神，更容易感动和影响员工
5．做事坚持原则，增强自身权威和影响力
6．“生动的表达”增强管理者的权威性和影响力
第七章　惩罚、激励博弈短板，行为、态度影响认知
相信每一个管理者都会遇到员工犯错、违反制度等情况，对此，很多管理者只是简单地予以惩罚，让员工记住教训。这样做，只能让员工怕你或对制度产生恐惧。然而，惩罚不是目的，而是达到目的的一种手段。卓越的管理者不仅善用惩罚，更懂得利用激励、人性、态度等手段去影响员工的行为，改变员工的态度和认知，从而让员工形成自发意识的行为，这样员工的短板就很容易变成长板了。
1．惩罚施压，让员工被动接受的影响
2．物质激励，影响员工行为的原动力
3．非物质激励，人本管理的影响艺术
4．态度改变行为，行为影响认知
5．先改变行为，后改变态度：让行为成为信念
6．心态决定状态，态度决定高度
第八章　有效影响员工的6个博弈技巧
很多管理者在对团队管理和领导上，往往表现得不尽如人意，有的管理者甚至将一个团队管理得一团糟。相信大部分管理者都是依靠自己的态度和行为去改变员工，博弈员工身上的短板的，但是，很多人这样做了，成绩却不理想。这是为什么呢？这就需要管理者在实际的管理中学习、体悟和总结，掌握更适合自己，更具影响力的博弈技巧。
1．利用员工需求，让影响更有效、更持久
2．以身作则，榜样的力量是无穷的
3．对明智和理性的员工，予以理性说服
4．主动帮助，争取利益回报
5．利用人际网络，施加间接影响
6．形成联盟，利用团队力量施加影响
第九章　“短缺”让博弈更简单，让影响更有效
心理学家杰克·布雷姆指出，人们都有一种维护既得利益的强烈愿望。正是有了这种强烈愿望，害怕失去某种东西的想法比希望获得同等价值东西的想法对人们的激励作用更大。这就是心理学上的“短缺效应”带给人们的影响。“短缺效应”也是管理者影响员工的一****宝，管理者可以利用荣誉、机会、提升等方面出现的短缺来影响员工，这样和员工博弈就会变得更简单，对员工的影响就会变得更有效。
1．以小搏大，让员工更容易接受影响
2．机会越少，员工往往越容易主动接受影响
3．设定最后期限，让员工自发去行动
4．竞争会传染，利用团队竞争机制影响员工
5．用你的长板博弈员工的短板
第十章　影响力决定境界，博弈改变格局
小境界，赢来的是小趋势；大境界，造就的是大格局。如果管理者的影响力改变的是管理者的境界，让管理者自我提升到一个新的高度，那么，管理者和员工影响力的博弈，改变的就是一个团队，一个企业的格局。
1．没有影响无法进步，没有博弈不能成事
2．不善于利用影响力的管理者，往往境界不大
3．没有从博弈中吸取经验教训的管理者，格局往往很小
4．影响如酒，稀释员工群体内部的“污水”
5．给员工制定阶段性目标并给出愿景，推动员工前进
6．企业文化凝聚完美团队