标题：杨宗义
奋斗历程
10多年前，他还是南京珠江路上一个骑着单车送显示器的送货郎，今天，他独辟蹊径开创出的“3+3”服务今天已经成为我国IT界首屈一指的服务品牌，他所带领的福中集团已经发展成以IT产业为主，同时涉足房地产、文化娱乐、战略投资、医疗器械、酒店餐饮等多个领域的跨行业、跨地区的综合性民营企业集团，拥有员工千人、资产达数亿元…… 福中集团的“版图”还在不断扩张当中，杨宗义还在不断求新求变当中。杨宗义用自己实干、霸气、创新、稳重和永不知足，成就了一个成熟的创业型企业家形象。
骑车上门的送货郎他骑着自行车一路狂奔，到了一个目的地停下来，很快又上路了，就这样不知疲倦地重复着。 
这是1992年，他的身份是新加坡一家电脑公司的业务员，负责南京市场的开拓。这是他第一次进入电脑行业，也是他第一次走上经商路。 
此前，这个南大的高材生一毕业便走上了仕途。这次走上经商路有些偶然。一次他在飞机上碰到了一个新加坡老板，他一口流利的英语和不错的管理理念得到了对方赏识，结果成了这家企业在南京的代理商。于是有了他近两年的销售显示器的生涯。 
南京珠江路上几乎所有的电脑公司他都去过，所有的老板他都见过。当时，没有谁会把这个送货郎当回事儿。有心的杨宗义把每天所看到的、听到的，以及自己的心得都详细记录在了他的工作日记上。“厚积薄发，这些经验，对我以后提出的‘3+3’服务理念至关重要。” 
1995年12月，毕业9年的杨宗义有了自己的公司——“福中”，他觉得自己干什么都能干好，开公司一定能“福泽百姓中意万家”。
“3+3服务”成就辉煌没有任何出奇之处。怎么才能把公司做大？怎样才能让人们在珠江路上数以百计的电脑公司中，一下就看到福中，一次就记住福中？ 
这是公司成立以来，最困扰杨宗义的问题。
经过多少个日夜的思索，他终于找到了“七寸点”——服务先行。并且，一次就把服务做到极至，推出了“3+3服务”，即前3年包换，后3年保修。“福中就这样迈出了搏击的一小步。就是这极小的一步，打破了消费者微妙的心理平衡，引发市场雪崩式的反应，给了福中大发展的一个最宝贵机会。 
此后，福中迅速从众多同类公司中脱颖而出。 
2005年，福中开创了真正意义上的3C连锁卖场——福中3+3全国连锁，并把“3+3服务”由电脑延伸到笔记本、数码相机、摄像机等产品。之后，“3+3”全国连锁店就像雨后春笋般在全国开设，从南京、上海等城市开设到马鞍山、滁州、芜湖、靖江等城市。 
2007年5月，福中在新街口开设了南京最大最全最专业的笔记本卖场——福中电脑商城。 
“3+3服务”到现在已经不折不扣地执行了12年，当初的质疑声早已销声匿迹，留下的只是无数的惊叹。如今，“3+3服务”品牌价值超过10亿元。“3+3服务”已是中国电脑最佳服务品牌之一，并成为中国商业的成功案例。
“多条腿走路”2001年，中国进入了电脑的冬天，整个行业利润开始下滑。从最初的几百个点、到几十、到十几，到2003年，就只有3~5个点的毛利润。几年下来，珠江路上“尸横遍野”。此时，房地产业正蒸蒸向荣，很多大资本家纷纷进入房地产业。在内因与外因的双重作用下，杨宗义决定，“多条腿走路”。 
2003年开始，福中进入商业地产，斥资亿元买下新街口原金都大酒店，改造为福中数码港。此后，福中相继进入医疗器械、工业园区、房地产、酒店连锁、文化传播等领域。这些领域的投资与IT领域相辅相成，并对IT行业起到重要的促进和推动作用，使IT产业的发展进入快车道。 
杨宗义说，“一下子涉足这么多行业，在旁人看来或许很复杂，但是，‘无实业不稳，无贸易不活，无房地产不富’。对于我来说，这些投资的本该只有两点：现金流量和利润。”比如房地产，可以带来丰厚的利润。比如连锁卖场、酒店，可以带来大量的现金流。 
事实证明，杨宗义这一步走得非常及时。2000年之前，珠江路上数得上来的地方品牌有12家，经过几年的大浪淘沙，活下来的只有3家。这3家不约而同走的都是多元化道路。 
“2003年以前，我没有跟银行贷过一分钱款。”杨宗义说：“那时候的我想法真是很简单，一门心思地搞产品、打品牌，根本没有考虑过资本市场的事。现在回头想想，或许这并不是坏事，虽然前进的步伐慢了些，但就是因为当时的简单和执著，才成就了福中3+3品牌。” 
“做企业的，产品是最低层次，品牌是较高层次，而资本运作才是最高层次。”杨宗义说：“2003年，公司多元化后，接触资本的机会多了，他才慢慢领悟到资本经营的妙处。”2004年以来，杨宗义开始了一连串的资本运作。 
通过与外来资本的合作，福中在加拿大投资的一个基金于今年6月成功在加拿大上市，不仅使整个福中集团在资金流方面得到充分保障，也使福中正式进入了境外的资本市场。
上市谋划，去“裸奔”“现在金融证券市场风云迭起，是企业发展千载难逢的好机会。从今年上半年开始，我几乎天天都在谈资本市场、公司上市。”福中集团自身经过五六年的发展，到了一个需要通过融资实现大发展的阶段。2005年底，集团就已开始上市前的准备工作。 
“上市是一种‘裸奔’。所谓‘裸’，就是你很透明，无论是资产，还是管理结构全都暴露在全体股民的眼中；所谓‘奔’，就是你要不停地奔跑，公司必须不断发展、不断前进，给股民带来真正的收益。”杨宗义希望将IT和医疗设备两个子公司合并成“福中高科”，在国内创业板上市，同时也会考虑买壳上市或者在境外上市。“最快2008年，最迟在2009年10月之前，福中高科将上。” 
杨宗义认为，中国现在是在超常规发展，经济的腾飞与证券市场紧密相连。中国的民营企业正在面临一个千载难逢的机会，只要能抓住证券市场的大好形势，将出现很多奇迹。
感性杨宗义
禅机：舍得——“老天爷对人是公平的，有舍必有得，小舍小得，大舍大得。” 
杨宗义非常信奉佛教，他认为生活中处处有禅机。对于家庭和事业的关系，他用“舍得”二字诠释：舍家庭得事业。 
对于家庭，他是一个深情、专情的人，但是他与家人相聚的时间却很难得。“在我心目中最美的画面就是：我把老母亲、妻子和女儿一起带到野外，让她们开心地玩耍，我躺在草地上休息。但是，这幅美丽的画面只实现过一次！那已经是几年前的事了！”说到家人时，他非常动情，眼神中充满亏欠。 
对此，虽然有遗憾，他却不后悔。付出多少回报就有多少，在家庭上有“舍”，在事业上有“得”。他个人感觉生活非常充实，每天做着自己爱做的事情，享受劳作过程中的快乐。他心中始终有这样的信念：“我要把公司做得更大、更强，我要保护我的家人！”杨宗义很热衷于光彩事业，“做慈善是幸运、能力和快乐。幸运的是在我想为社会尽一份力的时候，我有能力做，在捐赠的同时，我证明了自己的能力，我很快乐。”
50年只有18000多张纸——“人生很短暂，有时觉得睡觉都是在犯罪。” 
人的一生真的很短，工作的时间更短。一个人从工作到退休最多40年，民营企业算50年，一年有365天，50年只有18000多天，连2万天都不到。“你摆18000多张纸在桌上，每过一天就撕下一张，看着这叠纸在一天天变薄，你会很心慌的！”杨宗义说。每个人都想给世界留下些什么，让世人记住你，这样生命就会永恒。“生命就是一个过程，每个人都是其中的一个角色，每个人都要扮演好自己的角色，作好自己，不管顺境还是逆境，充实地作好每天该做的事情，平和地对待失与得。”
成功之前必有磨难——“成功之前必有磨难，小成功之前有小磨难，大成功之前有大磨难”。 
2003年之前，杨宗义在生意上的道路非常平稳，在长达8年的经商时间内，没有经历过任何失败。2003年时曾经有媒体采访他，“你的公司一路走来非常顺利，没有经历什么失败，为什么？”他当时是这样回答的：“我在7岁的时候，父亲就逝世了，幼年丧父已经让我经历了很大的磨难。所以现在很顺利。”“现在想想看，不是这样的，生活上的磨难归生活，事业归事业。”杨宗义认为，每一次成功之前，都有一次磨难。小成功之前有小磨难，大成功之前有大磨难。
把工作当最大乐趣——“小富靠勤，大富靠运”。“企业做好在于才智，企业做大在于胸怀”。“工作是我人生最大的乐趣。” 
杨所追求的是，在创造财富过程中得到的乐趣。他认为成功要具备的条件有：勤奋、性格、运气、情商和智商。一个成功的企业家，一定有很强的责任心。首先体现在对家庭的责任，然后是企业，再到整个社会。企业做大了就不再是自己的企业了，而是成为一个利益的共同体，只要企业还在运营中，就不能说企业是任何人的。“员工在企业做事拿工资，我也一样。”杨认为，他的成功最重要的原因是把工作当成人生中最大的乐趣。此外，他是一个“慎终如始”的人，不会头脑发昏，能够平和地对待每次顺境与逆境。 
感恩惜福，努力造福——“生我的人我和生的人不能忘；爱我的人和我爱的人不能忘；培养提拔我的人和我提拔培养的人不能忘。”
杨宗义是个懂得感恩的人，他也时常要求自己的员工要知恩图报，做一个知福、惜福、造福的人。他用三个“不能忘”诠释着自己的感恩之情：生我的人我和生的人不能忘；爱我的人和我爱的人不能忘；培养提拔我的人和我提拔培养的人不能忘。在杨宗义读大学的日子，因家里困难，母校南京大学给了他每月20元的生活补贴，让他始终铭记于心，因此立下”回报母校“的志向。南京大学杨宗义楼(3张)
2012年5月16日，适逢南京大学110周年校庆，杨宗义捐资1100万元建设南京大学文学院教学楼，为母校110周年华诞献礼，实现了自己多年来的一个夙愿。南大为纪念和表彰他的捐助，特将该楼命名为“杨宗义楼”。 
据不完全统计，杨宗义在自创业以来，积极捐资助学、扶贫济困，大力支持教育、文化、卫生等社会公益事业，总计为社会捐款捐物超过2亿元人民币。杨宗义于2005年、2006年两度荣登福布斯中国慈善榜，并于2005年荣获国家民政部颁发的首届中华慈善奖。