标题：不可不知的血泪法则：第一管理
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写在前面本书倡导的理念是：“无忧无虑当老板，员工安全自己管！”　　强调安全责任，教会员工执行，让员工明白：谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福！追求“不是我要你安全，而是你自己想安全”的效果；追求“解决好安全问题，企业必能增产增效”的效果。
《第一管理》新书首发式隆重举行 序
前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则(…                                  前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则(…前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则(…                                  前言 新安全观，你不能不知道的血泪法则(…第一部分对一般人，即社会大众来说，生理需要和安全需要是最最基本的需要，安全地活着比什么都重要。只有少数人可以不管肚皮不要命，舍生取义，杀身成仁，为实现后面的高级需要而牺牲基本需要。
第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断…                                 第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断…第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断…                                 第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断…第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断…                                 第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断…第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断…                                 第一章 为什么有人一生平安,有人事故不断…第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…                                         第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…         第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…                                         第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…         第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…                                        第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…          第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…                                        第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…          第二章 还有什么比丢掉责任更可怕?(…第二部分有一道推理题，叫“荷花塘之谜”：如果池塘中有一朵荷花，每天的面积扩大一倍，30天后就会占满整个池塘。那么，第28天的时候，荷塘里会有多大面积的荷花？　　“荷花塘之谜”的“第28天的荷花塘”现象说明了因果之间的一种时滞关系——原因和结果之间的时间延迟。
第三章 能承担责任，才能安全生产(1)                                       第三章 能承担责任，才能安全生产(2)              第三章 能承担责任，才能安全生产(3)                                        第三章 能承担责任，才能安全生产(4)              第三章 能承担责任，才能安全生产(5)                                       第三章 能承担责任，才能安全生产(6)               第三章 能承担责任，才能安全生产(7)                                       第三章 能承担责任，才能安全生产(8)               第四章 安全是你的职业底线(1)                                                 第四章 安全是你的职业底线(2)                          第四章 安全是你的职业底线(3)                                                 第四章 安全是你的职业底线(4)                          第四章 安全是你的职业底线(5)                                                 第四章 安全是你的职业底线(6)                          第四章 安全是你的职业底线(7)                                                 第四章 安全是你的职业底线(8)第三部分我们一定要有一个好的安全态度，我们一定要对安全事故发生的概率有所认识，我们一定要有效地避免事故。这就是墨菲定律对我们的安全管理的价值体现。
第五章 让先进的“洋”管理本土化(1)                                         第五章 让先进的“洋”管理本土化(2)                      第五章 让先进的“洋”管理本土化(3)                                        第五章 让先进的“洋”管理本土化(4)                       第五章 让先进的“洋”管理本土化(5)                                        第五章 让先进的“洋”管理本土化(6 )                      第五章 让先进的“洋”管理本土化(7)                                        第五章 让先进的“洋”管理本土化(8)                         第六章 安全监管，为企业运营全程特护(1)                            第六章 安全监管，为企业运营全程特护(2)              第六章 安全监管，为企业运营全程特护(3)                            第六章 安全监管，为企业运营全程特护(4)            第六章 安全监管，为企业运营全程特护(5)                            第六章 安全监管，为企业运营全程特护(6)             第六章 安全监管，为企业运营全程特护(7)                            第六章 安全监管，为企业运营全程特护(8)第四部分为什么要说“处罚是个宝”，是因为很多时候，离开了处罚，安全管理还真推不动。处罚之所以有效，是源于经济学家提出来的边际效应。
第七章 抓安全，要靠文化的力量(1)                                     第七章 抓安全，要靠文化的力量(2)                        第七章 抓安全，要靠文化的力量(3)                                     第七章 抓安全，要靠文化的力量(4)                          第七章 抓安全，要靠文化的力量(5)                                     第七章 抓安全，要靠文化的力量(6)                            第七章 抓安全，要靠文化的力量(7)                                     第七章 抓安全，要靠文化的力量(8)                         后记 在血泪和伤痛中诞生的文字(1)                                     后记 在血泪和伤痛中诞生的文字(2)