标题：聂文彪
人物简介

聂文彪毕业于南京大学地质系的聂文彪，在珠宝行业已从业多年。在创立戴维尼公司之前，他做过公务  聂文彪员，被派驻海外多年，而后在英国一家钻石公司担任中国首席代表，负责该公司在中国的采购、加工和销售。 在这家英国公司工作12年期间，聂文彪年薪高达百万，每年有45天假期在世界各地度假。这是令许多人羡慕不已的“金领”生活。然而在得知美国“蓝色尼罗河”公司开创出网上销售钻石的模式之后，他不由得怦然心动。 常年往返于国内外，无数次与全球最顶级的钻石供应商一起研讨、交流，总是在第一时间接触到行业最新最潮流的设计与理念，也深知每个渠道和环节的要道所在，聂文彪敏锐地看到这种网络销售模式的巨大商机。聂文彪并不讳言他最初的理念来源于“蓝色尼罗河”。但是更富“创新”的是，他为戴维尼制定了一套严格的执行标准，并通过与银行合作，将B2C创造性地扩展成BBC（商业机构—银行—消费者）。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。这些举措都为他当选“2007中国经济十大创新人物”大大加分。
个人资料
姓    名：聂文彪  聂文彪性    别：男
毕业院校：南京大学地质系
所在机构：戴维尼(中国)有限公司（戴维尼珠宝网）
担任职务：CEO
获得荣誉
曾荣膺“2007年中国经济十大创新人物”
“中国经济十大新闻人物”和“中国经济十大创新人物”颁奖盛典于2007年12月29日在北京人民大会堂隆重举行，聂文彪荣获“2007中国经济十大创新人物”。2008年11月6日，中国改革30周年成就巡礼暨改革之星推选活动在人民大会堂揭晓。聂文彪荣获“改革之星”——影响中国行业改革领军人物称号。全国人大常委会副委员长周铁农、原国家体改委党组书记贺光辉等为其颁奖。
简要简介
为解决网络购物瓶颈的诚信问题，他创造性地联手银行，创建了B2C虚拟网络经济中BBC成功模式：通过“企业(Business)+银行(Bank)”将产品销售给客户(Customer)。即戴维尼所有的钻石珠宝产品，均可由中国工商银行、招商银行等提供免息与手续费的分期付款，给客户带来便利与实惠。通过多渠道扩张与创新模式，获得了远超过其他行业的高速增长。
2008年10月《福布斯》以《电子商务新路：从B2C到BBC》为标题，第二次报道戴维尼，高度评价该公司为中国电子商务探索出了一条新路。
戴维尼以“极速供应链”（ Just-in-Time）核心竞争力在众多钻石珠宝网中脱颖而出，在供应链的每个环节，包括钻石切割、加工、鉴定和运送等，都根据6sigma（六西格玛）原则建立了400多个相应的SOP（Standard Operation Procedure，标准操作流程），让每个细小环节都有标准可以执行。是中国钻石珠宝行业B 2C电子商务的领军者。
戴维尼一直坚持创新，走品牌道路。创立伊始一直致力于依靠服务器销售钻石、结婚戒指、钻石吊坠和各种珠宝首饰，以高科技颠覆的钻石销售模式（价格比市场下降30%-70%）；并在中国首创类似谷歌（Google）的“钻石搜索引擎”（Diamond Google）（已获国家发明专利），让中国钻石价格与国际市场价格同步。是中国“网上钻石第一家”。
网络珠宝

传统的地面珠宝店往往意味着黄金地段、高额的店铺租金和人工费用，以及大量库存，而“戴维尼珠宝网”省却不少中间环节，无须店面，只需少量库存和人力。 聂文彪为戴维尼制定了一套严格的执行标准，并通过与银行合作，将B2C创造性地扩展成BBC。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。 
  销售钻石珠宝2007年12月29日，“2007中国经济十大新闻人物”和“2007中国经济十大创新人物”颁奖盛典在北京举行。来自深圳的戴维尼（中国）董事局主席聂文彪当选“2007中国经济十大创新人物”，作为中国珠宝行业的唯一代表，在人民大会堂隆重受奖。 聂文彪获奖的理由是由他一手建立的“戴维尼珠宝网”，拥有“极速供应链”的核心竞争力，这使得它在众多钻石珠宝网中脱颖而出。 
极速供应链创造销售佳绩 ，聂文彪目前主要的办公地点仍位于罗湖的天安国际大厦。很难想像，就是在这个租来的仅160多平方米的狭小空间，他带领着最初的16名员工由零开始，短短两年间便创造出一个网络销售钻石的佳绩。在其呼叫中心，没有传统珠宝店豪华的装修、琳琅满目的钻石陈列，仅有的18名年轻员工忙着接听此起彼伏的电话。聂文彪告诉记者，遇到繁忙的时候，差不多每分钟能接到十个电话。 “我们就是要剥掉钻石昂贵的外衣，让它走向大众。”聂文彪解释网址中“popdiamond”（大众的钻石）的含义。他表示传统的地面珠宝店往往意味着黄金地段、高额的店铺租金和人工费用，以及大量库存，而他们省却了繁杂的中间环节。
创业经历
在国内当当网、戴尔电脑都依靠网络销售的方式取得了成功，而在钻石行业是个空白。聂文彪在这个行业内积累了相当的资源，如果我不去做，也一定会有人去做。2005年6月，聂文彪带着打造中国“蓝色尼罗河”的梦想，敢于冒险的聂文彪辞去原本高薪的职位，和妻子一道出资600万元，与几个年轻人一起注册了深圳戴维尼公司，开始进行戴维尼网络平台的开发。2006年11月“戴维尼珠宝网”正式上线。仅3个月后其销售额便突破100万元。
目前月销售额已突破千万元。创业不久，看中戴维尼发展潜力的几十家海内外风险投资公司主动找上门来。经过比较，聂文彪选中了曾成功将“蓝色尼罗河”送往纳斯达克的美国光速创业投资公司和在中国最大的拥有1000多家店铺的珠宝连锁企业周大生珠宝集团。在2007年1月，戴维尼便首获1200万美元风险投资，成为2007年第一家获得风险投资基金的网络公司。 
聂文彪并不讳言他最初的理念来源于“蓝色尼罗河”。但是更富“创新”的是，他为戴维尼制定了一套严格的执行标准，并通过与银行合作，将B2C创造性地扩展成BBC（商业机构—银行—消费者）。他还志在创造一种类似谷歌的“钻石搜索引擎”。这些举措都为他当选“2007中国经济十大创新人物”大大加分。聂文彪说，在他们公司小至供应链的每个环节，包括钻石切割、加工、鉴定和运送等等，每个细小环节都有标准可以执行。如果说，“蓝色尼罗河”以及国内其他钻石销售网还在走一种B2C的模式，聂文彪和他的团队则创造性地与招商银行、建设银行、工商银行等合作，实现了BBC。具体做法是所有其公司的钻石珠宝产品，均由这几家银行提供在线分期付款，在网络付款环节中加入银行信誉担保，这就极大地解决了虚拟网络经济中的诚信问题。 已获国家发明专利的“钻石搜索引擎”也是由其首创。凭借过去12年与全球主要钻石供应商的密切联系，聂文彪和他的团队已实时连接了英国、比利时、南非等全球30多家钻石切割供应商的实时在线钻石数据。我们已经对传统的地面珠宝店造成了不小冲击，现在在不少地面店，30分以上的钻石都卖不动了。聂文彪表示，随着钻石行业标准的建立，不久之后，一个上千亿元的钻石珠宝市场将浮出水面，中国钻石价格与国际市场价格同步的时代将真正到来。
珠宝生活

聂文彪是个善于发挥自己特长的人，学地质专业的他依靠外语水平把矿产和贸易有机地结合起来，为自己创业打下了基础；他是个敢冒风险的商人，凭借专业知识下海，并到南非去开采矿产，为如今的事业埋下了伏笔；他是个充满激情的人，钻石业界12年的磨砺，让他成为了行业里的翘楚；他还是个勇于创新的人，在电子商务逐渐走进百姓生活的趋势下，他把科技网络“武装”到传统的珠宝行业，全新的销售模式彻底颠覆着传统的珠宝行业。钻石贸易因其神秘、近10倍于成本的利润以及钻石珍贵的品质而长盛不衰。但戴维尼（中国）科技有限公司（以下简称“戴维尼”）董事长聂文彪却将其看成一个即将大众化的商品。传统的珠宝商店，店内一律陈设着晶莹透亮的玻璃柜台，所有
  聂文彪创建的戴维尼珠宝网珠宝钻饰都摆在柔软的天鹅绒上供顾客挑选。与传统店不同的是，聂文彪创建的戴维尼珠宝网全部交易都在虚拟的网络上进行，其每克拉钻石的售价通常比市面便宜30%-70%。对业内其他人而言，这或许意味着暴利时代行将结束。
“钻石业希望保持一种神秘感，顾客一直被蒙在鼓里。为了这个网站，三年来我连头发都白了。”聂文彪理了理自己花白的头发，兴奋地为记者演示着网站的性能。记者注意到，戴维尼颠覆了游戏规则，它将数以万计的钻石价格及销售情况在网站上一一列出。顾客可以参照钻石的重量、切割、颜色和净度4项评级对每颗钻石进行比较。“全球有一半珠宝在独立的珠宝店销售，这些珠宝店开支巨大，他们通常对钻石加价50%然后售出。从工人由粗粝的岩石中开采出钻石，到它被新郎戴在新娘的无名指上，其价格要增加10倍。其间，转手次数多达7次，切割商、批发商、中间商、零售商，无一不从中渔利。”聂文彪每说起自己的事业就有种激情澎湃的冲动。凭借12年的从业经历，花了三年时间研发，聂文彪终于打造出一个全自动化的销售网站，全球库存钻石在其网站内被“一网打尽”。在聂文彪的介绍中，记者的采访从他的珠宝网站到他的事业，从他下海经商到南非“淘金”，一个富有激情的创业者的传奇经历也随之浮出了水面。
敢于创新
聂文彪做的是传统的珠宝钻石买卖，应用的却是高科技交易模式。“不论是在国外的矿产开采和交易，还是如今的网上卖珠宝，我的生意里充满创新。创新是创业者的根本。有时候，我觉得自己是个‘时髦商人’。” 在聂文彪的创业历程中，创新是他能够成立戴维尼珠宝网，成就自己事业的基础。当初聂文彪在非洲采矿的时候，就通过国际先进的“套期保值”经营模式，保证了待开采矿产的未来价格，使得自己的生意包赚不赔。“做生意，最重要的是掌握最新鲜的信息，利用最先进的模式去经营。做事业，则不仅要在经营模式上创新，还要选对行业才行。”聂文彪告诉记者，他喜欢看《资本论》以及一些战争书籍，喜欢把政治家、军事家的理论应用到商业中。考虑到采矿和贸易的不确定性风险，同时矿产资源也不可再生等因素，就是做得再好也只是暂时赚钱而已，始终不能作为自己终生的事业。于是，他选择把自己熟知的珠宝钻石行业作为自己的事业。1996年他和一个英国商人合作在广东从化办了一家钻石切割工厂。他负责矿石原料的供应，这期间他结识了全国乃至东南亚的钻石切割商和珠宝加工商，工厂的产品也供应到我国香港、东南亚以及欧美国家。
三项专利
经历十多年的经营，我们一直在为其他珠宝商做嫁衣，却没有自己的品牌。现在，我要利用科技网络打响自己的品牌。这就是我要做的事业。”聂文彪表示，相比于国际上数百年的珠宝品牌，想用传统的店堂经营模式去与之竞争是不可能的，只有通过打造电子商务平台，颠覆传统的销售模式，才能迅速打响品牌，占领市场。而一旦成功，其发展速度和规模是传统模式所不能比拟的。“戴维尼珠宝网是戴维尼组织高级供应链管理专家、珠宝首饰专家、网络技术开发专家，投入大量的资金、人力和物力精心打造而成的。我们的目标是成为国内最大的、超一流的在线珠宝首饰销售平台！我要打破大众与珠宝首饰间的藩篱，使珠宝首饰真正成为大众化的消费品。”聂文彪介绍称，戴维尼为消费者提供国内最优品质、最具性价比和个性化的珠宝首饰，满足消费者对高品质首饰的需求和内心的情感诉求。目前，戴维尼正在申请20项国家专利，已经有3项发明专利批了下来。其一是“电子商务系统中文交互搜索的方法”，每一颗钻石出产时都有一张“身份证”，“戴维尼”拥有全球有战略合作伙伴的钻石库存数据，你搜索到的钻石可能是在以色列、美国、比利时或者南非，只要你订单一下就能买到全球库存的钻石。其二是“电子商务系统中自助转发网页的系统和方法”，也就是说，你任何时候看到的珠宝页面，都可以即时发送版本到对方的邮箱中。其三是“以多维排序自动生成销售排名和产品展示系统和方法”，也就是说可以即时完成几万种珠宝产品的销售排行榜，让你可以知道当时最畅销的是哪些款式。
平台优势

信誉和人脉在戴维尼珠宝销售平台的背后，是多年来在珠宝（主要是钻石）行业所积聚的。国内外许多著名珠宝品牌的原材料都由戴维尼提供，由其设计、开模、生产出来，最后由品牌店“贴牌”销售，也就是国际上通称的“OEM代工”。高昂的商业流通成本最终转嫁到消费者身上，让一颗钻石从开采到戴在消费者的手上，价格至少翻了4倍。戴维尼节省了四至五个流通环节，节省了铺租、开店人工等，还是一个24小时不打烊的“珠宝店”，价格自然就下降了30%-70%！因此，戴维尼在价格上有着绝对的优势。同时，戴维尼每一款珠宝都具备中国最权威的珠宝鉴定机构——国家珠宝玉石质量监督检验中心颁布的证书。每一件珠宝都由EMS免费配送并由中国平安全程承保，并且承诺30天内免费退货。另外，戴维尼还积极与银行合作，并有望让消费者实现分期付款的方式购买珠宝钻石。“电子商务最大的瓶颈就是信誉问题。我们正在通过与银行、邮政以及保险公司全面合作，让消费者可以放心购买我们的产品。这是我们今后能够发展壮大的保证。”对于戴维尼的未来，聂文彪总是充满了自信。
目光长远据聂文彪透露，戴维尼将在北京、上海、广州、深圳等城市建立18家珠宝体验店。在这里会有全世界最新最畅销的款式，有来自不同国家的珠宝展示。他分析称，电子商务对传统旅游代理公司已产生明显影响。专家预测，仅在美国，网上订购旅游产品的市场规模将由目前的20%迅速增加到50%以上，而今后十年内，网上商品零售市场规模将由目前仅占所有销售市场规模的1.6%，上升到10%-15%，人们的消费行为模式届时将大大改观。“目前，我们网站的浏览量在行业内已经排到了东南亚第一。相信在3年内，我们的品牌就会被广大的消费者所接受。那时，我们将成为一个行业内的巨头。”聂文彪在采访行将结束时，这样憧憬着其企业的未来。