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标题：容差设计
概述
容差设计(Tolerance Design)
容差是从经济角度考虑允许质量特性值的波动范围。容差设计通过研究容差范围与质量成本之间的关系，对质量和成本进行综合平衡。容差设计在完成系统设计和由参数设计确定了可控因素的最佳水平组合后进行，此时各元件(参数)的质量等级较低，参数波动范围较宽。
目的
容差设计的目的是在参数设计阶段确定的最佳条件的基础上，确定各个参数合适的容差。容差设计的基本思想如下：根据各参数的波动对产品质量特性贡献(影响)的大小，从经济性角度考虑有无必要对影响大的参数给予较小的容差(例如用较高质量等级的元件替代较低质量等级的元件)。这样做，一方面可以进一步减少质量特性的波动，提高产品的稳定性，减少质量损失；另一方面，由于提高了元件的质量等级，使产品的成本有所提高。因此，容差设计阶段既要考虑进一步减少在参数设计后产品仍存在的质量损失，又要考虑缩小一些元件的容差将会增加成本，要权衡两者的利弊得失，采取最佳决策。
总之，通过容差设计来确定各参数的最合理的容差，使总损失(质量与成本之和)达到最佳(最小)。我们知道，使若干参数的容差减少需要增加成本，但由此会提高质量，减少功能波动的损失。因此，要寻找使总损失最小的容差设计方案。用于容差设计的主要工具是质量损失函数和正交多项式回归。
与参数设计的关系
参数设计与容差设计是相辅相成的。按照参数设计的原理，每一层次的产品（系统、子系统、设备、部件、零件），尤其交付顾客的最终产品都应尽可能减少质量波动，缩小容差，以提高产品质量，增强顾客满意；但另一方面，每一层次产品均应具有很强的承受各种干扰（包括加工误差）影响的能力，即应容许其下属零部件有较大的容差范围。对于下属零部件通过容差设计确定科学合理的容差，作为生产制造阶段符合性控制的依据。但应指出，此处的符合性控制与传统质量管理的符合性控制有两点不同：第一，检验工序不能只记录通过或不通过，还应记录质量特性的具体数值；不能只给出不合格率，还要按照质量损失的理论制订科学的统计方法来给出质量水平的数据。第二，采用适应健壮设计的在线质量控制方法（如先进的SPC方法等），实时监控产品质量波动的情况，进行反馈和工艺参数的调整；针对存在的问题，不断地采取措施改进工艺设计，提高产品质量，在减少总损失的前提下使质量特性越来越接近目标值，条件具备时，应减少容差范围。
容差设计（三次设计）
系统要素的中心值决定后，便进入决定这些因素波动范围的容差设计。由于某些输出特性的波动范围仍然较大，若想进一步控制波动范围，就得考虑选择较好的原材料、配件，但这样自然会提高成本。因此有必要将产品的质量和成本进行综合平衡。容差是从经济角度考虑允许质量特性值的波动范围。容差设计通过研究容差范围与质量成本之间的关系，对质量和成本进行综合平衡。
例如：可以将那些对产品输出特性影响大而成本低的零部件的容差选得紧一些，而对输出特性影响小而成本又很高的零部件选得松一些。为此，必须要有一个质量损失函数来评价质量波动所造成的经济损失。
仍以上述晶体管理稳压电源的设计为例。当输出电压正好等于110V时，质量波动最小。随着质量波动的增大，引起的经济损失（包括社会经济损失）也将增大。例如：质量波动造成零部件返工、报废以及用户由于质量波动也多付费用等。
可见，容差设计是在决定了最佳参数组合的中心值后，根据质量损失函数，在综合平衡用户与制造厂质量费用的情况下，选定合理的公差范围。
以上通过稳压电源的参数设计和容差设计的例子，对三次设计的原理进行概念性的介绍。实际计算往往要复杂得多，通常要运用正式试验、方差分析和信噪比对质量特性进行综合评定。
标题：美国偶像第六季
美国偶像第六季
基本信息主演： Simon Cowell Paula Abdul Brian Dunkleman Ryan Seacrest
上映： 2007年1月16日
类型： 连续剧 综艺节目
地区： 美国
语言： 英语
时长： 60分钟
颜色： 彩色
更多中文名： 美国偶像第6季，美国偶像.第六季简介起源于英国的Pop Idol（流行偶像），美国偶像节目自开播以来一直是美国Neilson收视率排行榜第一名。三位评判Simon Cowell, Randy Jackson (II) & Paula Abdul 和主持人Ryan Seacrest在全美国寻找美国偶像--流行天皇/天后。开始前6集为三位评判和一位嘉宾（都是流行音乐界的大腕儿）到各地挑选人才，被选中的参赛者可以到好莱坞参加下一轮的比赛。然后再选出来24名选手（12男12女）参加最后复赛（前3季都是12名，只有第4季是24人）。复赛时每个人在电视上向全国人民演唱，然后由观众投票，得票最低者被淘汰，前3周每周淘汰2男2女，后面都是每周淘汰1人，最后的胜出者就是美国偶像，会有唱片公司和她签约。此节目的看点有很多：首先，选手选择的歌曲都是非常著名的，而且很多都是经典中的经典，可以让我们更进一步了解美国流行乐；其次，很多选手都有很多故事，关于他们为什么想成为美国偶像，为了参加节目下了多少功夫等等；再次，每次宣布投票结果都扣人心弦；最后，三位评判对选手的评述很幽默。。。剧照(19张)
评价
美国偶像在美国非常流行的原因是美国人有一种美国梦的说法，很多人一生都在追寻着这个梦，美国偶像正是为那些想成为明星的人一个向全国观众展示自己的舞台。也许看过阿甘正传的朋友会更理解美国梦在美国人心里的地位。
2002年的6月American Idol在美国本土树立起新概念——平民也可以是偶像。数以万计人涌入报名现场，为得只是能在那个舞台展现自己。观众更是多到遍及美国的大街小巷，不管你是年过花甲的老爷爷，涉世未深的7年级生，系着围裙手拿熨斗的妈妈还是美艳过人的长腿妹妹都可以有自己的Fans。也许众口难调，也许平民的魅力难挡，每个观众在这场浩大的选秀活动中都能找到自己的偶像，每个选手都能获得属于自己的掌声。
美国偶像奠定了选秀的模式，三个言语犀利的裁判，每个观众都能参与的评选机制，可爱活跃的主持人。他们在美国的每个角落挑选着偶像，而最终登上至高点的这个人，闪耀着让人窒息的光芒。2007年1月，美国偶像再次回归荧幕，第五次为平凡人搭建通往明星的道路，第五次让你来选择你自己的偶像。
标题：美眉校探第3季
基本资料
影片名称：美眉校探第3季
主演：克里斯腾·贝尔  海报导演：RobThomas
影片类型：欧美剧
地区：欧美
上映时间：2006
语言：英语 中文字幕
剧情介绍
剧情介绍：
Veronica和logan，wallace，mac一起进入了Hearst大学，开始新一个季度的生活。在成功破解了Lily谋杀案，公车坠崖案后，V在这个季度将面临三个中等案件，观众不需要再花大半年时间去等待最终的真相，只需七八集真凶就会浮出水面。V仍旧在跟进大案件的同时每集解决一个小案件。这个季度Wallace和Mac都搬进了大[1]...
标题：双头螺丝
读音
[shuangtou luósī]  双头螺丝
名词解释
用于连接机械的固定链接功能，双头螺丝两头都有螺纹，中间的螺杆，有粗的也有细的，称呼：直杆/缩杆，也叫双头螺栓。
作用
一般用于矿山机械，桥梁，汽车，摩托车，锅炉钢结构，吊塔，大跨度钢结构和大型建筑等。
双头螺栓是依照GB897-901标准制造，所用材质有：Q235、45#、40Cr、35CrMoA、Q345D，规格有： M3mm-M100mm，长度可根据用户需要定制。
材质
有35#、45#、35CrMoA、25Cr2MoV、304、316、304L、316L、2H、2HM、B7、B7M、B16、B8、8、B8M、8M，广泛应用于电力、化工、炼油、阀门、铁路、桥梁、钢构、汽摩配件等领域
表示方法
一般双头螺栓表示为：M12×100 GB/T901-88(标准) 35#/35#(材质)8.8级/8级(调制级别)意思就是：直径为=12mm 长度=100mm GB/T901-88采用的是国标(当然也可以根据需要采用行业标准)
1、用在主体为大型设备，需要安装附件，比如视镜、机械密封座、减速机架等，这是就用到的双头螺栓，一端拧入主体，安装好附件后另一端带上螺母，由于附件是经常拆卸的，螺纹会磨损或损坏，使用双头螺栓更换会非常方便。
2、用于连接体厚度很大，螺栓长度非常长时，会用双头螺栓。[1]
标题：特劳特咨询公司
特劳特咨询公司的著名案例
帮助IBM走出困境，成功转型80年代以来，IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解，硬件被康柏、戴尔、苹果打败，软件被微软、甲骨文[打败，芯片被[英特尔]]，工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元，93年亏81亿美元。IBM向何处去？特劳特根据IBM电脑产品线长的特点，为IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。
使莲花公司绝处逢生“莲花1-2-3”试算表在软件业获取成功后，遭遇到了微软Excel的攻击，莲花公司面临绝境。特劳特选择了其新产品Notes，重新定位为 “群组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重获生机，并凭此赢得IBM青睐，卖出了35亿美元的价值。
造就美国最值得尊敬的公司当美国所有航空公司都效仿美国航空（American Airlines）的时候，特劳特协助客户西南航空（Southwest Airlines）重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国航空的多级舱位和多重定价。很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出，1997年起连续五年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。
成功狙击全球石油巨头在西班牙，当国家石化机构转型为私营企业的时候，特劳特为新生的公司Repsol制定了三重定位的多品牌战略，推出以汽车、服务、价格为区隔方向的品牌，有效地防御了壳牌、美孚、BP等国际巨头的进入。目前，Repsol在西班牙占有50%的石油市场，成为西班牙最大的石油商。
赢得可乐大战20世纪八十年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐与百事可乐，使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。
关于“定位”
商业中的“定位（Positioning）”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称……
关于“战略定位咨询”
全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质，是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”，实现某个领域的主导权，从而成为顾客心智的首选，胜出同侪。
没有明确定位的企业，将很难评估各项运营活动的真正有效性，甚至会因为追求运营效益而伤害企业既有蕴藏的定位。围绕明确的定位来设计企业运营活动，进行取舍和配称，有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用，并使它们通过定位联结产生超越其本身应有的效用，最终令企业所有活动达至最优化，没有多余动作，整体上创造出最大价值。
忽略企业既往成功经营中蕴含有的某样定位，将使企业迈向新领域发展时遭遇阻滞，并有可能造成主业伤害。识别出企业成长过程中蕴含有的某个战略定位，对它进行深化发展，或者在此基础上实现协同性多品牌经营，是攻防兼优的增长之道。
企业经营的目的是为了创造顾客，缺乏定位的运营活动将停留于产品经营，难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位，实现品牌打造需要选择好“决战地点”，以明确的市场竞争定位为前提。
公司领导
杰克·特劳特现任特劳特伙伴公司（Trout & Partners）总裁。特劳特伙伴，是当今世界上最为著名的营销咨询公司之一，总部设在美国康涅狄格州（Connecticut）的老格林威治（Old Greenwich）区，在14个国家设有分部。特劳特伙伴的全球专家网络，运用特劳特先生的理论为企业把脉咨询，同时也对这一理念进行发展，特劳特先生则对这个网络进行着监控和管理。特劳特伙伴服务的客户有：AT&T、IBM、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、惠普、宝洁、西南航空，和其他财富500强企业。
特劳特先生在通用电气（GE）的广告部开始职业生涯。离开通用后，他在Uniroyal的分公司担任过广告部经理。之后，特劳特加入艾·里斯的广告和营销策略公司，两人合作了26年之久。
标题：pureftpd
概述
最新版本：1.0.35（2011-12-2）
  PureFTPd LOGOPureFTPd[1]是一款专注于程序健壮和软件安全的免费FTP服务器软件（基于BSD License）。其可以在多种类Unix操作系统中编译运行，包括Linux、OpenBSD、NetBSD、FreeBSD、DragonFly BSD、Solaris、Tru64、Darwin、Irix and HP-UX。PureFTPd还有Android移植版本。[2]
历史
PureFTPd由Troll-FTPd发展而来，Troll-FTPd是Arnt Gulbrandsen于1995年到1999年在Trolltech工作时所作。Gulbrandsen停止维护Troll-FTPd项目后，Frank Denis于2001年开始维护并将其改名为PureFTPd，目前的开发维护者是由Denis领导的团队。
特性
安全第一PureFTPd背后有积极的技术支持，安全性在设计中占有很重要的地位。其代码经过反复的审计，并对新型的漏洞进行过很多研究及探讨。
PureFTPd通过内置的chroot和虚拟账户，可以实现100%的non-root。
支持SSL/TLS加密层（基于OpenSSL库）（可选）
支持的操作系统源码编译运行方式支持：Linux， OpenBSD， NetBSD， DragonflyBSD FreeBSD， Solaris， Tru64， Darwin， Irix， HP-UX， AIX and iPhone。
预编译的二进制安装包支持：Novell， Mandriva， Debian， Ubuntu， PLD Linux， Stampede Linux， Slackware Linux (Slimslack)， Multilinux， Sorcerer Linux， Fli4L (the one-disk router)， ROOT Linux， Gentoo Linux及绝大部分免费操作系统
PureFTPd同样支持BSD Systems：FreeBSD (/usr/ports/ftp/pure-ftpd/)， OpenBSD (/usr/ports/net/pure-ftpd/)， DragonflyBSD and NetBSD (/usr/pkgsrc/net/pureftpd/)
多语种支持英语，德语，罗马尼亚语，法语，波兰语，西班牙语，丹麦语，荷兰语，意大利语，巴西葡萄牙语，斯洛伐克语，韩语，瑞典语，挪威语，俄语，繁体中文，简体中文，捷克语，土耳其语，匈牙利语和加泰罗尼亚语。
其他特点◆初学者的好选择，新手安装PureFTPd仅需5分钟
◆高度灵活性
◆与已有的技术规范、客户端和服务器端技术充分兼容
安装方法
1、找到最新PureFTPd去网站http://download.pureftpd. org/pub/pure-ftpd/releases/我们找到最新版本的的下载链接是http://download.pureftpd. org/pub/pure-ftpd/releases/pure-ftpd-1.0.32.tar.gz。
2、下载并安装cd /usr/local/src
wget http://download.pureftpd. org/pub/pure-ftpd/releases/pure-ftpd-1.0.29.tar.gz
tar -zxvf pure-ftpd-1.0.29.tar.gz
cd pure-ftpd-1.0.29
./configure
make
make check
make install
如需了解configure的更多选项请看http://download.pureftpd. org/pub/pure-ftpd/doc/README
软件已经被安装到 /usr/local/sbin/pure-ftpd，我们只需执行以下代码即可启动PureFTPd。
/usr/local/sbin/pure-ftpd &
3、开机启动PureFTPdcp contrib/redhat.init /etc/init.d/pure-ftpd
chmod 755 /etc/init.d/pure-ftpd
chkconfig --add pure-ftpd
chkconfig --level 3 pure-ftpd on
4、配置文件cp configuration-file/pure-ftpd.conf /etc
cp configuration-file/pure-config. pl /usr/local/sbin/pure-config. pl
chmod 744 /etc/pure-ftpd.conf
chmod 755 /usr/local/sbin/pure-config. pl
现在编辑配置文件。
vi /etc/pure-ftpd.conf
设置成以下值。
UnixAuthentication yes
#MinUID 100
UnixAuthentication yes表示系统用户可以登录FTP。
MinUID 100表示用户的ID大于100才能登录，我们注释掉它，任何的用户ID都能登录了。
5、启动和停止service pure-ftpd stop
service pure-ftpd start
service pure-ftpd status
[3]
标题：联想管理学院
企业背景
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。  联想管理学院2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。[1]
联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
1984年11月1日，联想集团公司的前身——中国科学院计算所公司正式创立，“联想大学更多的是从联想管理学院做起，去研究联想的企业文化，然后配合公司的战略发展，把整个的战略思想，管理文化，通过联想大学媒介，给我们的广大干部员工形成统一的文化语言和管理语言。其实叫训练中心或者联想大学是无所谓的，关键是知道要做的事情并将它做好。”联想人力资源部培训经理贺亚敏这样总结联想大学。
培训方案
为新任经理开设《新任经理管理基础技能培训》；
为在任经理开设《带队伍培训》、《绩效考核管理培训》和《公司内控体系培训》；
对于负有经营责任的中高层领导，还设有《企业经营决策能力》、《领导力与团队建设》等课程。
企业文化
联想企业文化的培训在公司总部的管理学院进行，下面子公司的文化称之为企业亚文化。企业文化建设是联想管理学院的一项重要内容，专门设置了企业文化的建设岗位，整  联想管理学院理企业文化和管理思想，1999年管理学院将1990年开始到1998年所有执委会成员的讲话，整理成册，编成《我们的过去和未来》。每年的高干研讨班，主要研讨联想的管理思想和问题，会后都要编成一本很厚的册子，而且是保密级材料，只有总裁一级的人可以看到。收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验是管理学院的一项重要内容。联想最早提出“把个人追求融入企业的发展中去”是联想集团的文化核心价值。后来联想电脑公司总经理杨元庆提出：“每一年每一天我们都在进步。”这句话是电脑公司的文化，也成为联想集团中著名的亚文化。管理学院在提炼联想亚文化时，发现电脑公司的文化又有发展，提出了“每一年每一天我们必须进步得比别人快一点。”针对这个思路，电脑公司还制定了一套管理制度，例如做联想代理，哪怕业务做得不错，只要是最后三名，就会从代理中取消。杨元庆的领导有点半军事化。做系统集成的郭为相对来说更加贴近现代管理，更加像一个职业经理。但是他们都能够达到胜利。
人才培训
员工培训是对员工的投资增值最大的一部分。联想集团管理学院培训专员专门介绍了联想在企业发展中对员工进行全面培训的方法。  联想管理学院企业的培训有两种架构。
一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需求，整个企业的培训只有培训部输出。这种模式便于管理培训，费用上好控制，弊端是供需之间经常有矛盾，比较适合中小型企业的培训需求。
另一种是事业部体制，集团总部有培训部，各分公司也有培训部。集团培训部不负责整个企业培训，只是负责企业文化的灌输。各事业部的培训部负责工作技能培训，更小的部门都设有培训接口，小部门和大部门都能够进行培训，培训覆盖面比较大，可以进行需求小的专业技术培训。这样的架构使培训更加贴近员工，缺点是重复培训导致资源浪费。联想的培训正是这种事业部的组织架构，培训组织渗透到公司的业务部门。
联想集团将业务分成联想电脑和神州数码，将一家品牌变为两家品牌，这是一项重大变化，为了适应这个变化，联想管理学院马上设置了“变革中的自我管理”的课程。管理学院还要对联想历史中成功的案例进行分析和整理，充实联想的文化教材。其中一个著名案例是“追奖风波”。当年联想的汉卡被评为国家科技进步二等奖，但是联想人知道，联想的汉卡不仅仅是汉卡，而是汉字系统。当时柳传志责成当时的公关部经理，也就是今天的郭为，要求他一定要将二等奖变为一等奖。但是要改变这个结果，科技部50位评委里要有10位专家提出复议，而且在50位评委里需2/3的专家通过。郭为受命后成立了一个追奖小组，最后追奖成功，所以有今天的：“将5%的希望变成100%的现实”[2]这样著名的联想文化。
主要职责
联想集团管理学院不管技术培训，也不做前线销售培训，主要任务有9种。
（1）新员工入模子培训，每个月一期，时间一周。1999年联想共进行了 13期65天新员工入模子培训，培训人数1040人。
（2）1年两期联想经理培训，每期是3天，1999年共培训120人。
（3）为期2天的联想高级干部研讨班，高级干部培训班包括整个公司集团的高级主管，包括大陆、香港、欧洲等全球的主管，总人数在100人左右。这些总经理研讨班每年讨论的题目不一样。
（4）外地平台新员工培训，1999年共进行了19期培训，包括香港在内，共进行了19期95天，培训1136人。
（5）进行企业文化培训，内部包括联想文化和企业精神。许多临时工，没有资格进行新员工入模子培训的人也参加这种培训，许多外围员工要求联想给他们做企业文化培训。例如食堂、车队等。企业文化培训每期 2天，共4期8天，有200人参加企业文化培训。以上5块培训由管理学院来做，总期数45期，共计天数198天，1999年培训共2836人。1年除去双休和节假日，整个培训非常忙碌，而从培训实施、到授课、到开发课程，整个管理学院只有四个人。　
（6）是通用技能培训。这个培训是员工、主管到经理，直至总经理都需要参加的培训。例如时间管理、有效沟通、团队合作、团队建设、如何来授权和激励等等，这些课程都归到通用培训，这些是技能不是技术。三大子公司有自己的培训，所以这项培训主要针对三大子公司以外的公司进行。1999年管理学院共进行了6期12天240人的通用技能培训。
（7）培训实施。
（8）企业文化的提炼。管理学院专门有岗位提炼企业文化，每年举行的高级干部研讨班，和平时老总在会议上讲的话，通过提炼，编辑成册。
（9）是学历和海外培训，包括员工的在职学历培训和海外短期培训。联想每年送人到美国通用电器公司做短期培训，1999年，柳传志亲自到管理学院接受培训。
通常一个企业的培训费用占其营业额的1.5-2%,高的达到3%，联想集团的培训费不足1.5%。还要厉行节约，1999年管理学院培训费省了 300万元。为了节约费用，管理学院派人到大企业去参观学习。内部进行员工培训需求调查，给各个部门领导经理进行培训问卷调查，根据这些来订培训计划。管理学院还经常派人去听别人讲课，如果觉得课程还可以，就列入课程采购计划。联想内部网，管理学院有一个网页，管理学院将一些课程上网，让学员了解课程，如果他们感兴趣会和管理学院联系，需求有了，管理学院就与培训公司接洽。刚开始可能只派三个人去听，如果都觉得好，管理学院会考虑将课程引进。
标题：亦歌
简介
作为一款全新的在线音乐播放器，亦歌提供简单、快捷、实用的音乐播放服务。
如果您有一边在电脑上工作、娱乐一边听听音乐的习惯，亦歌希望成为您首选的音乐播放器。
亦歌默认的播放模式是自动播放，无需任何输入即可不间断播放，亦歌统计了互联网上的用户喜好，播放的是受到一定好评的歌曲；同时，亦歌还提供类似搜索引擎的搜索功能，用户可以根据歌名、歌手或专辑的片段搜索出需要的歌曲。
在亦歌的使用过程中，记录了用户播完、跳过、锁定、收藏了哪些歌曲，以及将哪些歌手加入了黑名单，通过对这些行为的分析，亦歌逐渐了解用户的音乐偏好，越来越多的播放用户喜爱的歌曲。
亦歌播放的歌曲链接来自于网络，亦歌本身不进行任何歌曲存储。网络链接的质量良莠不齐，亦歌进行了高强度的筛选，以保证绝大多数歌曲能正确、清晰的播放。
亦歌现在出品桌面版，优点：难得的优秀桌面播放程序，有了它，别无所求。。。(注意:桌面版非亦歌推出,而是cbq个人制作)
最重要的是，有速度，无广告，高清晰的音质。。
缺点
1：需要.net环境的支持，这对于某些热爱系统干净的人也许是一个把柄，但现如今.net的程序无处不在，还是装上.net吧~~Vista，Windows7都有.net了。。
2：内存占用较大，但对于当前标配1G以上内存的用户来说，这不是问题~
(当然，亦歌对linux支持得也是非常不错）
功能
1、全局快捷键（新）
无论亦歌处于什么状态，随时就能操作歌曲（Ctrl + Alt + N：下一首；Ctrl + Alt + P：暂停/播放；Ctrl + Alt + M：静音）
2、音乐提示框
即当换歌时屏幕右上角自动弹出当前播放的曲目及歌手。
3、“即输即听”功能
将亦歌本身输入URL即能听歌的特性集成到桌面版，右键托盘在“输歌名马上就听！”的文本框内输入歌名，回车，马上就能听到这首歌了。。
4、多样的模式选择
亦歌桌面版提供五种模式选择，这些都是基于亦歌WEB版的设定，以方便用户各种情况的播放需求
6、便捷的窗体隐藏
把窗体拖到屏幕边缘会自动缩进隐藏；最小化，自动隐藏到托盘..当然还有一个快捷键：CTRL+1。。随时调出/隐藏窗体哦～
7、向MSN发送播放的歌曲信息 （新）
随时让你的MSN好友看到你正在听的歌曲咯！
8、便捷的搜索选项
听到好歌想看MV、下载或是下歌词，直接托盘右键，选择“相关”。。
9、自动检测更新（新）
自动检测当前是否为最新版本，随时更新您的亦歌桌面版。。
.......
注：1、为了迎合亦歌简洁的风格，本软件实现以上功能都是通过鼠标右键托盘图标实现。
2、需要安装.NET Framework 2.0及以上版本才能运行。
标题：玻璃钢离心风机
定义
  玻璃钢离心风机-玻璃钢中低压风机风机是依靠输入的机械能,提高气体压力并排送气体的机械。玻璃钢离心风机是由玻璃钢材质制作而成的风机，也叫防腐离心风机。
  玻璃钢离心风机-玻璃钢高压风机
常见玻璃钢离心风机的种类
F4-72型玻璃钢离心风机，F9-19型高压玻璃钢离心风机，F9-26型高压玻璃钢离心风机。
功能特点
具有防腐性能强，使用寿命长，运转稳定等特点。
一般玻璃钢离心风机可以用在有腐蚀性气体的场合，排放有腐蚀性的气体。 其所输送的气体是不允许含有粘性物质、所含粉尘及硬质颗粒小于或等于150mg/m3、气体温度小于或等于60度，相对湿度小于或等于100%。高温场所不适合用玻璃钢离心风机。
工作原理
玻璃钢离心风机顾名思义是一种外壳用玻璃钢防腐蚀材料制造的离心风机，工作原理是当电机转动带动风机叶轮旋转时，叶轮中叶片之间的气体也跟着旋转，并在离心力的作用下甩出这些气体，气体流速增大，使气体在流动中把动能转换为静压能，然后随着流体的增压，使静压能又转换为速度能，通过排气口排出气体，而在叶轮中间形成了一定的负压，由于入口呈负压，使外界气体在大气压的作用下立即补入，在叶轮连续旋转作用下不断排出和补入气体，从而达到连续鼓风的目的。 同等功率下，风压和风量一般程反比。 同等功率下，风压高，风量就会相对低，而风量大，风压就会低些，这样才能充分利用电机的功效率。[1]
用途
广泛运用于化工、电镀、氧化、发电厂、化验室、线路板、环保设备等含有腐蚀性气体的场合。
标题：托尼•巴赞
简介
托尼•巴赞所出版的二十多种大脑方面的图书已被翻译成几十种语言，在全球五大洲的五十多  托尼•巴赞个国家出版，并成为世界顶尖级公司进行高级培训的必选教材。另外，他还出任一些政府部门、大学和研究院及大跨国集团公司的咨询专家，包括国际商用机器公司（IBM）、巴克莱国际公司、数字设备公司、惠普公司等。他主持的大脑知识讲座已成为西方家喻户晓的节目，在无线广播、卫星电视及包括录相节目在内的各种媒体上大受欢迎。业内人士皆尊称他为“大脑先生”。
《启动记忆》是畅销书作家托尼•巴赞创作的一本关于记忆科学的著述。在本书中；他以极其有趣的方式，揭示了如何将记忆技巧发挥到极至的许多奥秘，他教你很多方法，可以改善自己的记忆力；不仅讲到如何记忆名字、数字、日期和各种单词，而且就讲演、文章、诗歌和整本书以及为学习一门新语言的人和那些准备赴考的人提供了一些科学记忆的方法和技巧。
个人业绩
一、世界级最畅销书作家托尼的书非常畅销，被翻译成30多种文字在100多个国家出版。他的BBC畅销丛书《开动大脑》（Use Your Head）在全球的销量已经超过了100万册，并被一些公司选作员工培训用的标准入门教材，如：IBM、通用电器公司、电子数据系统公司（EDS）、弗鲁厄丹尼尔公司、数字设备公司，并被英国电视大学选作学生用书。《开动大脑》和“大脑思维”系列的其他一些书使他成为了世界最畅销书作家。二、国际媒体明星托尼是英国“大脑基金会”主席，英国信托基金“大脑信任基金会及大脑俱乐部”奠基人，“放射性思维和大脑知道普及”概念的发明者。与他人合作出品了国际、国内许多卫星广播节目、电视节目、录像和无线电节目，在其中起到了举足轻重的作用。这些节目包括破纪录的《开动大脑》系列讲座、《开启思维》系列讲座、《施了魔法的编织机》（1小时长度的大脑记录片）和许多其他的脱口秀电视节目。他最新的两盒录像带，是由BBC影像公司出版并获奖的《思维魔力》，讲述商业用途的思维导图概念。而另一盒录像带《家庭天才》，则遵循了所有的智力系统的法则，旨在提高整个家庭的智力水平。三、世界级智力顾问他是许多政府机构和跨国公司的顾问，比如BP公司、巴克雷国际数字设备公司、电子数据系统公司、通用公司、IBM、欧洲管理中心和迪士尼等。一些国际知名的商业机构和大学及研究院经常邀请他开办讲座。2000年，托尼与英国、新加坡、墨西哥、巴林和科威特等海湾国际及列支敦士登的政府或政府组织合作发起了教育行动。托尼·巴赞是世界级排名的作家。他是一个演讲者，是为政府、商业机构、各行各业、学校提供有关大脑、学习和思维技巧方面信息的顾问。他是“思维导图”创始人，而“思维导图”被称为“瑞士军刀”般的思维工具。四、世界级智力成就托尼·巴赞是“记忆联合会”、“世界记忆锦标赛”、“世界快速阅读锦标赛”的创始人，是“奥林匹克思维运动”和“思维的奥林匹克运动会”的共同发起人，从它21世纪初创立以来已经吸引了世界各地74个国家、25000名会员。在“青年总裁组织”的成员中，他比较被亲切地称作“大脑先生”。他还保持着全球最高的“创造力智商”记录，而他高智商创造力的直接作品就是创作了4000首诗歌，其中许多荣获了各种文学奖项。除了这些荣誉，包括“青年总裁组织”领袖奖之外，他最近还获得了EDS公司颁发的“老鹰捕捉奖”——该奖项颁发给那些尝试不可能的事情并获得成功的人！五、多才多艺的托尼·巴赞托尼·巴赞是国际奥林匹克教练和运动员顾问，“英国奥林匹克划船队”和“英国奥林匹克国际象棋队”的顾问，而他本人也曾经在运动项目上获奖。他是“国际心理学顾问委员会”的推选成员和“培训及研究院”的成员和“伦敦荣誉市民”，也是剑桥大学和布里斯托尔大学“青年企业家协会”的赞助人。他的大部分工作都献给了帮助有学习缺陷的人。
标题：哈电机械电子设备有限公司
自主创新 焕发技术生机
蕴含着半个世纪雄厚积淀的哈电数控，可谓经验丰富、技术强硬，早在1972年就研发制造出了共和国第一台数控切割机，是国家《数控热切割行业标准》的主要撰稿人及制定者，在行业领域中填补了多项国内空白。
但是面对这丰硕的成果，哈电数控人没有骄傲自满，深知“发展才是硬道理的”哈电数控人大胆的提出了技术创新的思想，把技术进步和创新作为企业持续发展的动力和源泉，企业每年投入数百万元资金用于技术研发和创新。同时，还成立了研发中心，组建了一流的研发队伍，形成了以研究生带队，以焊切技术研发、制造、应用为主要课题的科研攻关梯队。相继实施了多项科技研发项目。并成功的研发出国内同行业领先的微型数控切割机器人，这一技术使传统焊接切割行业发生了重大的变革，它具有加工工件精确、节省板材、效率高的特点，大厚度切割可达1.2米以上。同时，公司还率先研发出了数控五轴曲线坡口切割机、滚珠丝杠精细台式切割机等新型。此新型克服了传统的缺点，同时具有环保、成本低廉、经济效益好等特点，深受消费者的喜爱。其中两次获得了国家科技进步奖！
重视质量 紧握发展命脉
质量是企业生存的保证，更是一个企业的尊严体现。哈电数控经过多年生产经验的积累，在质量管理方面取得了一定的成果，组织了一张严格、周密的质量监督网络，纵向推行层层责任制，横向实施质量检测到位制，做到了源头抓起、层层把关、环环相扣。
质检层层把关：将质量检查分为工序互检、车间自检、公司终检、集团抽检四个级别，实行一级对一级负责，层层对产品质量把关制度，原材料或半产品从供应或上工序转入生产时，由公司质检员、车间班组负责验收，验收合格由车间领用，验收不合格的由供应人员或上工序班组照价赔偿，公司对该部分不予承担，验收合格后的质量和责任由下道工序负责。
检测必须到位：公司除为每位质检员配备全套的检测工具对质检员在检查中发现的不合格原材料或半成品由责任人照价赔偿，以此杜绝业务人员和生产人员在质量控制中的侥幸心理，提高员工的质量意识和质量操作技能。
焊接件的加工：焊接件主要包括横梁、端梁等，其主要工序为：下料，焊接退火，机加等，各个工序制作生产实施实施环节的全过程质量检测。全部焊接件都必须接后经整体退火、喷丸处理，消除了内部应力，保持永久不变形。保证切割机的质量。哈尔滨哈电机械电子设备有限责任公司是“横梁退火工艺”消除内应力的首创者，是国内唯一应用这一技术的诚信企业。因此生产的设备具有刚性好、抗震性好、强度高、噪音低、运行稳定等特点。每到环节要求自检，班组检验，质量检验员验收检测等;加工精度为7级。加工后调质并表面淬火处理。
坚决做到两禁止：即不合格的半成品不准流入下道工序，不合格的产品不准流入市场的两禁止的做法。
尊重市场 勇做行业先锋
市场是企业生存的命脉，哈电数控在坚持自主创新的同时，顺应时代的潮流，坚持与时俱进，以提高企业经济效益为中心，强化市场观念，根据市场及客户需求，进行产品的研发设计，从而提高了产品的市场竞争力，不断扩大市场份额，使哈电数控成为了行业的主力军。
不仅参加了《中国焊接切割展会》、《哈洽会》、《中国焊接切割北京国际展会》《上海焊接切割国际展会》等国内展会，还参加了《埃森焊接与切割国际展会》，这标致着哈电数控的品牌和实力在国际上已响有声誉。
哈电数控的销售网络遍布全国各大城市，建立了销售网点和售后服务机构21个。在开拓国内市场的同时，企业投入巨大精力开拓国际市场，公司本着 “以产品和服务赢得客户”的理念，从加工工艺、产品包装、销售服务等适应国际市场的要求，得到了市场的认可，在俄罗斯、乌克兰等有了固定的市场和客户群。在俄罗斯、乌克兰市场，公司主要以销售商合作，在俄罗斯、乌克兰等建立了合作伙伴关系。
今天的哈电数控以市场为导向，以行业为依托，使得企业销售额及销售量呈直线上升的趋势，销售额每年都以30%的速度递增。2005年达2710万元，2006年6973万元， 2007年10313万元。
打造品牌 实现持续发展
年过半百的哈电数控，用半个世纪的时间记录着企业发展的最强音，从第一台“哈电”数控切割机的诞生，到以“哈电”为品牌的系列数控火焰等离子切割机、数控五轴曲线坡口切割机、滚珠丝杠精细台式切割机、数控六轴相关线切割机、数控切管机、数控精细等离子切割机、数控转子铣孔机、全姿态数控线棒包带机和H型钢自动焊接生产线等系列产品为主导的大型自动化数控设备的研发制造体系。“哈电”的品牌已如巍峨巨塔屹立于世界东方。
品牌的打造并非一朝一夕，哈电数控在半个世纪的风云中，始终坚持以下原则：
1、采取了产品质量终身负责制的制度。使企业产品出厂合格率100%。优等品率97%，客
质量满意率100%的目标。
2、确保产品交期，树立企业信誉。公司针对每批定单由项目部组织供应、生产、质检，针对定单制定具体的进度计划，并同各有关单位责任人签定协议书，明确定单质量、交期的要求，将工作责任明确到人，确保企业交货期。
3、销售服务及时、措施得力。公司针对客户实际情况，针对客户专门安排技术人员携带轻便设备为客户现场服务，指导，让客户使用“哈电”切割机省心、舒心、放心，用真诚和服务来赢得客户和市场，通过业务的交往建立良好的信任和长久的友谊。同时公司制定了详细的客户回访和服务措施，并有专人负责处理客户的意见和投诉，确保为客户提供满意的产品和优质服务。
哈电数控用质量与真诚铸造着“哈电”的金字招牌，用对事业的敬重与使命感诠释着“哈电”的诚信招牌，今日的哈电数控以前瞻的思想创新为主导，以科学的技术创新为手段，以先进的管理创新为保障，以睿智的市场创新为目标，以团结和谐的集体智慧为动力，使企业在向品牌化和规模化的航道上扬帆起锚，让中华老字号、中国名牌迈出国门、奔向世界！
标题：沈隽淇
生平经历
沈寯淇1916年赴美留学，1920年获美国西留大学 (Western Reserve--现 Case Western University)医学院医学博士学位(MD)。1920-1922年任美国克利夫兰St. Alexis医院住院医师，并在病理系从事研究。1922年夏同梅贻琦，朱斌魁，刘湛恩等人游历英，法，德，意，荷，比等国。同年9月回国到北京协和医学院工作，先后任内科助教(Assistant,1922-4)，高级助教(Senior Assistant,1924-6)和讲师(Instructor,1926-7)。 1925年加入中华医学会，1926年9月同马文昭，张锡钧等做为第一批11位会员加入中国生理学会。1927年转入林可胜领导的生理系工作，先后任讲师(1927-9)，助理教授 (Assistant Professor,1929-33) 和副教授 (Associate Professor,1933-1939)。1927-29年分别在英国剑桥大学生理系主任Joseph Barcroft教授和德国柏林阿尔同那医院内科主任Lichtwitz教授处进修血液生理及代谢生理。并同协和同事吴旭丹一起再次游历欧洲诸国。1929年回国后继续参加中国生理学会的活动，先后任学会第五，六，七届书记兼会计(1931-35年)和学会第八届会长(1935-36年)，从1931年起任《中国生理学杂志》编委。
沈寯淇二十年代中期和林国镐合作，开始氮代谢生理研究。1928年起参加中国人基础代谢研究。进修回国后的主要研究兴趣是胰脏和糖脂代谢。他同林树模合作，用北京填鸭进行了一系列代谢研究。并于1935年发明了著名的沈氏气质分析管。
沈寯淇于1938年秋离开协和医学院（任期保留至1939年6月），专事著述生理学教科书《机械人生》。 1939年秋他离别母亲，妻子和两个年幼的女儿，辗转赴西南参加抗日战争，先后任安顺陆军军医学校和贵阳医学院生理学教授，成都甫澄纪念医院内科主任等职。1946年回到北京，主持复员后的北京大学医学院生理科，任主任教授 (1946-1952年)，并于1947至48年任北京大学医学院院长。
1949年后，沈寯淇积极参与恢复中国生理学会的工作及对巴甫洛夫学说的普及，任学会第十一，十二届常务理事 (1950-56年)。1952年院系调整后，任北京医学院一级教授，基础部生理教研室主任，院务委员会委员，主持生理教研室的教学和科研。他主持设计了北医生理楼，指导了多名中外研究生和进修生，除继续其代谢生理的研究外，还同刘曾复等合作进行外周传入对中枢神经抑制的研究。
沈寯淇在1949年后的历次政治运动，特别是"文化大革命"中，受到抄家，批斗，关牛棚等种种迫害，于1969年3月14日在北京逝世，终年74岁。
主要作品
沈寯淇从1922年至1961年共撰写研究论文二十余篇，主要发表在“Chinese Journal of Physiology”（1927-1935年），“Journal of Physiology”（1928-29年），“生理学报”(1960-61年)上，并有数篇德文论文。著作有《欧游经验谈》 (和梅贻琦，刘湛恩、朱斌魁、林志煌、胡贻谷合著，1923年)，《Outline of physiology》(和协和生理系同事林可胜，张锡钧，林树模，冯德培等合著，1935年），《生理学实习指导》（和李茂之和著，1942年），《机械人生》(1943年)，和《生理学实习指导》(和孟昭威，刘曾复合著，1949年)。此外，沈寯淇还同樊际昌，毛子水，张佛泉，朱光潜，胡先骕等十五位知识分子于1948年9月联名发表了一篇在当时颇有影响的政论文章《中国的出路》。
标题：定期采购
定义采购的概念
定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的一种方式。企业根据过去的经验或经营目标顶先确定一个订货间隔期间。每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。在定期采购时，库存只在特定的时间进行盘点，例如每周一次或每月一次。
当供应商走访顾客并与其签订合同或某些顾客为了节约运输费用而将他们的订单合在一起的情况下，必须定期进行库存盘点和订购。另外一些公司采用定期采购是为了促进库存盘点。例如，销售商每两周打来一次电话，则员工就明白所有销售商的产品都应进行盘点了。
在定期采购时．不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率。它一般比定里采购要求更高的安全库存。定最采购是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订钩点，立即进行订购。相反地，标准的定期采购模型是仅在盘点期进行库存盘点。这就有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种情况只有在下一个盘点期才被发现，而新的订货需要一段时间才能到达。这样，有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以安全库存应当保证在盘点期和提前期内不发生缺货。
定期采购的特点及订货量的确定

定期采购是从时间上控制采购周期，从而达到控制库存量的目的。只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高库存量，从而达到成本控制的目的，使采购成本最少。
定期采购的优点是：由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可降低运输成本；这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。
定期采购的缺点是：由于不经常检查和盘点库存，对商品的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为了应对订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平较高。定期采购控制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。
实际上，采购周期也可以根据具体情况进行调整．例如：根据自然日历习惯，以月、季、年等确定周期；根据供应商的生产周期或供应周期进行调整等。定期采购方式中订货量的确定方法如下：
订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟
标题：侠客站长站
关于“侠客站长站”
侠客站长站 是一个非赢利、非商业服务的网站。
侠客站长站 的宗旨是：以站为本，为广大站长提供一个精粹的站长新闻、网站运营、网站技术、SEO、网站推广的共享交流园地。以站为本，始终是侠客站长站不变的主题，任何有兴趣的朋友都可以申请加盟，共同营造我们站长自己的空间，书写自己的建站故事和心得，发表和介绍自己的网站。这里没有任何门户之见，没有商业利益约束，在国家法律、法规之内，在尊重网络伦理和道德的前提下，所有人都可以自由发表文章，读者=作者=编辑，三者一体。
侠客站长站的由来
“xkzzz”（侠客站长站），这是我们大的方向。x(侠)、k(客)、z(站)、z(长)、z(站)则更精确的定位了我们的用户群，也确立站点“以站为本”的宗旨。 根据网站的宗旨，确定了我们的口号“侠客站长站因站而精彩！”。
何谓“侠客精神”？
侠客精神：以侠义之道去帮助中小型站长，为中国站长提供最有价值的信息和资源，为站长提供侠义的服务，使之成为做站的一种精神和动力。
我们一直致力于打造一种精神文化，所以，我们提出：打造“侠客品牌”，传播“侠客文化”，感受“侠客精神”！希望能让侠客站长站成为站长心中的一种品牌和形像，让这种精神成为一种文化去感染身边的站长，为做站成为一种动力。
大事记
2008年6月10日：成立侠客站长站。
2008年7月10日：加入侠客站长论坛。
2008年9月12日：站长QQ群大全频道正式开通！
2008年9月16日：站长网址大全频道正式开通！
2008年9月18日：增加侠客Alexa排名增长器软件，并开通相关频道！
2008年9月26日：增加酷站点评频道！
2008年10月03日：增加友情链接批量检查-侠客搜链记频道！
2008年10月09日：网站顶部左上角提供站长在线闹钟，站长可合理制定工作与休息计划！
2008年11月02日：开通侠客站长空间频道，注册会员提供站长空间！
2008年11月05日：开通IT企业速查中心频道，注册会员提供企业空间！
2010年05月15日：开通侠客站长工具！
2010年05月18日：开通侠客链（侠客友情链接交易系统）！
2010年07月12日：开通商业源码网频道，为企业与个人站长提供精品源码！
2010年07月24日：将原来侠客站长论坛，升级为改名为侠客论坛，并升级了系统！
2010年08月20日：开通营销软件网频道，为站长提供推广软件！
2010年10月18日：开通站长常用软件下载频道，为站长方便下载各类常用站长软件！
标题：大罗镇
经济发展
大罗镇位于黑龙江绥化市庆安县属半山区乡镇，北距县城30公里，公路交通十分方便。全镇耕地12.5万亩，水域3284亩。全镇总户数4538户。人均占有耕地6.2亩，共有57个自然屯、86个村民组、6个行政村。2003年，实现国民总收入8753万元，其中：农业总产值7500万元，乡镇企业营业收入2207.2万元，农村人均收入2675元。
年可产高油脂、高蛋白大豆8200吨、优质玉米1.5万吨、绿色食品水稻9000吨、马铃薯5000吨。近两年经济作物发展迅速，主要以烤烟、甜菜、亚麻、瓜菜为主，并远销县内外。
养殖业以黄牛、生猪、山绵羊和家禽为主。同时充分发挥半山区的草原、湿地的优势，大力发展畜牧业，现在畜牧业已经成为该镇经济的支柱产业。　　企业、个体私营经济主要有黑龙江省金绿洲玻璃制品有限公司、庆安县华鑫米业家工厂、长胜兴制衣厂、大川采石场、东风制砖厂、氟石矿开采场、金生铁艺铝合金门窗总汇、腾达五金水暖商店、富源大众锅炉加工部、哈轴庆安经销处等及丰收粮油经销处、东风日杂商店、三合居大酒店、长虹油漆销售公司、凤海物资经销处和大罗镇粉丝加工集团等外商投资项目。
资源
大罗镇境内旅游资源非常丰富，三条河流纵横南北，上游的源头是大泉眼、大顶上、大石川三座水库，均依山靠林。宽阔雄伟，山水相映，景色迷人，库区周围生长着枝繁叶茂的森林，栖息着狼、野兔、鹿、野猪等动物，有纯天然的绿色食品刺嫩芽、蕨菜、木耳、猴头等野味山珍，一望无际的湿地生息着山鸡、野鸭、鸽子、飞龙等珍禽。站在坝基眺望坝上碧波荡漾，坝下稻谷飘香，是旅游、观光、垂钓、休闲的理想场所。
大罗镇共有13 处中小学校，1所正规的卫生院及4家个体诊所，加油站2处，镇内设有农村信用社、邮政局、电信局、工商所、烟叶收购站、粮管所等部门，文化娱乐设施齐全，通讯、交通十分便利、快捷，水、电、气供应充足，显示着现代化的小城镇景象。
大罗镇小城镇建设起步较早。清朝末年就形成了集镇，中华民国时四周建有围墙。在省内外小有名气，1985年恢复建制镇，小城镇建设进度加快，是全省40个重点试点乡镇之一，小城镇建设促进了商饮服务等行业的发展。大罗镇综合市场建于1984年，占地5000平方米。1995年又建成占地1万平方米的畜禽交易市场，计划在两年内建成占地3万平方米，集商饮服务、文化娱乐、山产品批发、木材加工销售一身的开发区，建成一处全封闭的综合市场。

四川省巴中市巴州区大罗镇
大罗镇位于巴中市巴州区东南部，距巴城59公里。全镇辖12个行政村，74个村民小组，16482人，4217户。幅员面积49.6平方公里，现有耕地面积11700亩，森林覆盖率55%，海拔在330—820米之间。粮食作物以小麦、水稻、玉米为主。2005年粮食总产7078.3吨，人均纯收入1811员。
当前，全镇人民在区委、区政府的领导下，大力实施“特色裕镇，环境兴镇，服务立镇，法制稳镇，人才强镇”战略，全力推进和谐新大罗进程。
三大特色产业快速发展
一是优质粮油特色全年栽植水稻9000亩，小麦6600亩，玉米5000亩，优质率100%。二是畜牧经济特色年出栏生猪1.5万头，着力实施“121”生猪工程，即：培育年出栏生猪30头以上的大户1000户，人平育肥生猪2头，人平生猪产值1000元；年销售肉牛1.1万头(其中饲养0.2万头，贩运0.9万头)，现有肉牛年销售收入100万元以上的大户1户，10万元以上的大户10户，常年从事肉牛饲养的贩运人员50人，生产、销售两旺，成为巴州、平昌、仪陇三角地带肉牛交易中心。三是传统优势产业特色全镇年产干黄花60万斤，年产值250万元；年产生姜200万斤，年产值200万元。 基础设施不断完善。交通顺畅，方便快捷。镇道公路长12.8公里，村通公路率100%，户通公路率50%，村组公路里程138公里。水利实施良好，有中型水库1座，蓄水30万方，有小型堰塘156口。农户通电率100%，通光纤加密电视1100户，电话普及率每100人8部，建有移动通信基站1个。
教育状况
社会事业稳步推进。有初级中学1所，中心小学1所，在校学生1500余人，教职工95人，适龄儿童入学率99%，有卫生院1所，村医疗卫生服务站13个，有文化站1个，文化大院(户)2家，有广播站1个。招商项目期待姻缘。大罗的黄花和生姜种植历史悠久，基础好，总量大，农户热情高，不愁销路，是一个极具市场潜力和开发价值的产品；肉牛系列产品；新街建设工程；场镇饮水工程等欢迎有志之士前来投资开发，我们竭诚为您提供最优质的服务和最优惠的条件。
标题：王汝训墓
简介
王汝训墓位于聊城市东昌府区沙镇郭庄村西。墓地现存石碑等，为聊城市重点文物保护单位。
人物简介
王汝训，1551------1610，字师古，号泓阳，东昌府区人。自幼笃学，师从穆孔晖，理学造诣颇深。明隆兴五年（1571）中进士，授元城（今大名县）令。万历初年，入京先后任刑部主事、兵部主事、光禄少卿、吏科给事中、太常卿、太仆卿、光禄卿等职。他为官清廉，家中清贫；万历二十二年（1594），改任左佥都御史、进右副都御史、浙江巡抚。后出任南京刑部右侍郎，改工部右侍郎，署部事。他主持南京工部一年多，竭力清除旧弊，节约冗费数万两。他死后，赠工部尚书，谥曰“恭介”。他家居期间，从事著述，编纂《东昌府志》22卷，又有《疏草》二卷，文集诗稿藏于家未及编刊。他潜心研究理学很有声望，后人称他为明儒“七先生”之一。
标题：平流式沉淀池
基本概述
平流式沉淀池是沉淀池的一种类型。池体平面为矩形，进口和出口分设在池长的两端。池的长宽比不小于4，有效水深一般不超过3m，池子的前部的污泥设计。平流式沉淀池沉淀效果好，使用较广泛，但占地面积大。常用于处理水量大于15000立方米/天的污水处理厂。
平流式沉淀池由进、出水口、水流部分和污泥斗三个部分组成。池体平面为矩形，进出口分别设在池子的两端，进口一般采用淹没进水孔，水由进水渠通过均匀分布的进水孔流入池体，进水孔后设有挡板，使水流均匀地分布在整个池宽的横断面；出口多采用溢流堰，以保证沉淀后的澄清水可沿池宽均匀地流入出水渠。堰前设浮渣槽和挡板以截留水面浮渣。水流部分是池的主体，池宽和池深要保证水流沿池的过水断面布水均匀，依设计流速缓慢而稳定地流过。污泥斗用来积聚沉淀下来的污泥,多设在池前部的池底以下，斗底有排泥管，定期排泥。
平流式沉淀池设计数据
1. 长宽比以3-5为宜；
2. 长与有效水深比一般采用8-12；
3. 池底纵坡一般采用0.01-0.02，机械刮泥时不小于0.005；
4. 初次沉淀池最大水平流速为7mm/s,二次沉淀池为5mm/s；
5. 进出口处挡板位置
1） 高出池内水面0.1-0.15m；
2） 进出挡板淹没深度一般为0.5-1.0m；
3） 出口挡板淹没深度一般为0.3-0.4m；
4） 挡板距进水口0.5-1.0m，距出水口0.25-0.5m；
6. 非机械刮泥时，缓冲层高度0.5m，机械刮泥时，缓冲层上缘宜高出刮泥板0.3m；
7. 刮泥机行进速度一般为0.6-0.9m/min；
8. 排泥管直径为>200mm；
9. 入口整流墙的开孔总面积为过水断面的6%-20%；
10. 出水锯齿形三角堰，水面宜位于齿高的1/2处。
平流式沉淀池工艺图
  
平流式沉淀池例题
某城市污水处理厂的最大设计流量Qmax=0.2m3/s，设计人口数N=100000人，沉淀时间t=1.5小时，采用链带式刮泥机刮泥，求平流式沉淀池各部分尺寸。
[解]
1 池子总表面积 设表面负荷qˊ=2m3/m2·h， A=Qmax×3600/ qˊ=0.2×3600/2=360 m2
2 沉淀部分有效水深 h2=qˊt=2×1.5=3.0 m
3 沉淀部分有效容积 V=Qmaxt×3600=0.2×1.5×3600=1080 m3
4 池长 设水平流速υ=3.7mm/s L=υt×3.6=20 m
5 池子总宽度 B=A/L=360/20=18（m）
6 池子个数 设每格池宽b=4.5m，n=B/b=18/4.5=4 个
7 校核长宽比、长深比长宽比：L/B=20/4.5=4.4>4 （符合要求）长深比：L/h2=20/2.4=8.3 （符合要求）
8 污泥部分所需的总容积设T=2 d，污泥量为25g/人·d，
污泥含水率为95%，S=25×100/{(100-95)×1000}=0.5 L/人·d。
V=SNT/1000=0.5×100000×2/1000=100 m3
9 每格池污泥部分所需的容积 V〞=V/n=100/4=25 m3
  图3－15 沉淀池污泥斗10污泥斗容积 污泥斗采用尺寸如图3－15。
V1= h4(f1+f2+√f1f2)/3
h4〞=（4.5-0.5）tg60°/2=3.46 m
V1=3.46(4.5+0.5+√0.5×4.5)/3=26 m3
11 污泥斗以上梯形部分污泥容积
h4′=(20+0.3-4.5)×0.01=0.158 m
l1=20+0.3+0.5=20.8 m l2=4.5 m
V2=（l1+ l2）h4〞b/2={（20.8+4.5）×0.158×3.46}/2=9.0 m3
12 污泥斗和梯形部分污泥容积
V1+V2=26+9=35 m3>25 m3
13 池子总高度 设缓冲层高度h3=0.5 m
H=h1+h2+h3+h4 h4=h4′+h4〞=0.158+3.46=3.62(m)
H=0.3+2.4+0.5+3.62=6.82 m