标题：董俊峰
艺术经历
长期驻班南方，20世纪20年代，在上海滩天蟾大舞台，与老生周信芳、林树森、陈鹤峰；武生盖叫天、高雪樵、杨瑞亭、刘四立；旦角小杨月楼、赵君玉、刘筱衡、黄玉麟；丑角刘斌昆、韩金奎、筱文林、杨善华一大群梨园英杰同台奏艺，文唱《包公铡判官》，身段能动《李七长亭》，乃早期铜锤兼架子花脸前辈伶工，早于中国京剧净行三大贤：金少山、郝寿臣、侯喜瑞，与北方金秀山、裘桂仙、刘鸿声同代齐名之净行钟鼎。解放后参加武汉京剧团工作。
代表剧目
为黄润甫弟子，演唱颇具黄派神韵，代表剧目《忠孝全》（王振）、《黑驴告状》（包拯）、《双天师》等。有较多的唱片传世，是现今唯一能研究黄派花脸的重要依据。
弟子及亲属
私淑弟子胡靓。其子董少英也系武汉京剧团主要老生演员。
活动年表
1922年1月1日，农历辛酉年十二月初四日：1922年1月1日北京华乐园演出
本日华乐园由庆兴社演出京剧。
演出剧目
大轴：《碰碑》（高庆奎，董俊峰）
1925年8月20日，农历乙丑年七月初二日：鸣盛社改为鸣和社
在鸣盛社支持一年有余后，社长果湘林先生不胜劳烦，程艳秋亦不忍老岳受累，决定自行出面组班，特聘梁华亭先生任社长，经理内外社务，改组鸣盛社为鸣和社，班底成员有郝寿臣、侯喜瑞、曹二庚、慈瑞泉、郭仲衡、文亮臣、金仲仁、王又荃、周瑞安、李洪春、张春彦、董俊峰、李多奎等原和声社老伙伴。请高登甲先生抱本子任后台管事，文武场面则有琴师穆铁芬、鼓师杭子和、陈鸿寿及锡子刚等。由金仲荪任编剧，程艳秋挂头牌自兼编导和唱腔身段设计。
1930年，农历庚午年：马连良组扶风社
马连良组扶风社。初期的扶风社阵容：旦角是王幼卿，花脸有刘砚亭、董俊峰、马连昆，武生尚和玉、马春樵，小生金仲仁，丑角马富禄，里子老生张春彦，二旦诸茹香，武旦邱富棠。演出地点选择了中和戏院，经常演白天。
1930年3月29日，农历庚午年二月三十日：1930年3月29日中和戏院演出
本日中和戏院由马连良和荣蝶仙的扶荣社演出京剧。
演出剧目
日场
《打龙袍》（李多奎，董俊峰）
1930年9月26日，农历庚午年八月初五日：扶风社首次演出
扶风社首次演出，在中和戏院。大轴《四进士》。马连良饰宋士杰，王幼卿饰杨素贞，刘砚亭饰顾读，张春彦饰毛朋，金仲仁饰田伦，马富禄饰万氏。压轴尚和玉与邱富棠的《青石山》。倒第三马春樵《八蜡庙》，开场是董俊峰的《铡美案》。
1949年6月，农历己丑年：汉口大舞台改名人民剧院
解放军四野政宣部平剧工作团接收了汉口大舞台，改称“人民剧院”。平剧工作团演员南铁生（稍后离开武汉）、郭叔鹏等人转入地方，成为人民剧院的基本演员，人民剧院还陆续约来名演员董俊峰、董少英、李万春、曹慧麟等，继续演传统戏。
1952年，农历壬辰年：武汉市京剧团成立
中南军政委员会撤销，中南京剧工作团归属武汉市文化局领导，改名武汉市京剧团。中南京剧院同时改名武汉京剧院，从民众乐园划出来，专供武汉市京剧团演出和排练。
武汉市京剧团首任团长高百岁，副团长为陈鹤峰、高盛麟、郭玉昆、于宗昆、李福德（专职干部）。当时名家云集：老生有：高百岁、陈鹤峰、董少英、关正明；武生有：高盛麟、郭玉昆、贺玉钦、倪海天；小生有：高维廉、杨玉华；旦角有：杨菊萍、李蔷华、陈瑶华、王婉华；净角有：叶盛茂、张宏奎、董俊峰；丑角有：高世泰、李正福、张啸庄．此外还有不少二路硬里子演员，完全可用“行当齐全、文武兼备、名家云集、流派纷呈”来形容，堪称国内的一流剧团。梅兰芳曾不无赞叹的说：武汉和北京上海是京剧的三大码头。

人物简介
董俊峰同志于2000年8月调入浙江万里学院，2002年遴选为宁波市名师培养对象，浙江万里学院首批一级学科带头人，同年晋升为教授。2003年2月担任外语学院院长。现任致公党宁波市委委员、宁波市政协委员。该同志不仅严谨治学，教书育人，而且公正治院，以德服人，致力于学院建设，努力营造公平、公开、公正的绿色人文环境，使外语学院成为团结友爱的集体。
主要事迹
一．爱岗敬业，教书育人
董俊峰同志曾先后担任过《西方文化》、《英美文学史及作品选读》、《高级英语》、《大学英语》等重要课程教学。他克服了管理工作忙，时间紧的困难，一丝不苟，精心备课，不断充实授课内容，改进教学方法及教学手段，以渊博的学识和丰富的内涵赢得学生的尊重，被学生称之为“学识渊博、有儒雅之风的教授”。
董俊峰同志在认真搞好教学的同时努力做到教书育人，经常与学生交谈，做耐心细致的思想工作。在担任99级两个班的班主任期间，深入班级，工作卓有成效。即便在担任外语学院院长之后，仍然平易近人，热情接待学生，为他们指点迷津，排忧解难，以自己的人格魅力去感染学生，深受学生敬重。
二．严谨治学，注重科研
外语学院英语专业分别被评为浙江省和宁波市的重点专业，作为学院院长和校重点学科“英语语言文学”的负责人，承担着重点专业、重点学科建设的重任，先后出色地通过了市和校两级中期检查评估。在省级以上学术刊物发表论文近30篇，其中7篇发表在本专业核心期刊或被核心期刊全文转载，出版专著《英美悲剧小说研究》，参与翻译《国际教育百科全书》等。坚持以科研促教学，以科研深化教学，所主持“英美文学史及作品选读”重点建设课程目前已通过专家组验收，顺利结题。
他不仅自己坚持搞科研、促教学，而且鼓励教师从事科研活动，实现自我提升。通过制定政策，激励教师进行科研。外语学院实行1：1科研配套奖励制度，邀请校内外名师、资深教授及博士开设学术研究方法系列讲座，增强青年教师科研意识，掌握科研方法；指导教师积极申报课题，结合教学撰写论文；创造条件安排教师进修。鼓励教师参加全国性学术会议或进行高访，加强与全国兄弟院校的学术联系。 
三．教学改革，深化教学
组织全院积极申报学校教学改革的项目，一揽子改革方案从微观和宏观两个方面探索外语教学改革之路。文化知识型课程向讲座化发展、应用技能型课程向第二课堂延伸是总思路。安排资深教师以系列讲座形式为学生开设《西方文化》课，既丰富了学生的文化知识，又培养了学生分析问题与解决问题的能力；以外语沙龙作为锻炼学生语言应用能力的场所；设立课程组，由核心教师组织教学，带动教研活动，形成了学院教学活动的一大特点。
四．规则化管理 凝聚人心
董俊峰同志高度重视建立健全学院规章制度，制定岗位职责，最大限度地发挥每一位员工的特长和潜能，做到知人善任，赏罚分明。从源头抓起，严把教师引进关及职业道德教育关，以“规矩工程”实现院风、教风的根本好转。在实践中，又特别注意刚性规则人性化操作，做到了原则性与灵活性的较好结合。院系班子团结一致、相互支持、互相补台、通力合作、凝聚力强。正是这种人性化、制度化和规则化管理，把学院的发展与教师个人发展紧密结合，充分调动教职员工作积极性，使他们能在良好、和谐的绿色人际环境中舒心地工作和学习。[1]

主要业绩
经过20余年临床探索研究，在治疗 高血压、脑动脉硬化、脑血栓、脑梗塞偏瘫方面，取得显著成绩。在国内外医刊发表论文10 0余篇，主要科研成果21项，获奖论文58篇，37篇论文在国际和全国学术会上宣读交流。编著出版了《奇难杂症选》、《中医内科精华》等8部专著，著有《疑难病良方妙法》一书。
所获荣誉
多次被评为运城地区中医先进工作者，1998年获第三届山西青年科技奖，荣立三等功，被山西省人民政府授予“山西青年医学专家”。1998年随全国名医参观访问团出访了泰国、缅甸 、韩国、朝鲜四国。他的敬业精神多次被《山西青年报》、《山西日报》、《山西电视台》 、《中国人民电台》采访报道。
入编书籍
业绩被载入《当代世界名人传》、《世界名人大全》、《中 国名名列传》、《中国名医大辞典》、《当代医界精英》等书中。

著作：
现实著作有：《日赚500元》曾被广东省出版集团，广东科技出版社出版。网络上流传至今最为神秘的是《前七卷》，其他广为流传的还有《日赚600元》、《钱吹灯》、《企业网络营销策划》、《懂懂全集》等，他的优势是日常网络经验，天天泡在网上点广告，所以拿过来一款产品，他可以用最短的时间告诉你：这个产品有哪些网站卖的不错、这些网站的运营模式是什么、这款产品适合使用什么方式进行推广、哪个推广方式是最有效的。
百团简介
一、说说百团
百团，是一个团队，也是一个圈子，由一群从事网络创业的家伙组成，百团6年来一共积累下来500名兄弟姐妹,遍及全国各地.有人把百团描述成网络最团结的高手圈子，也有人把百团描绘成乌合之众，对于百团，我是最有发言权的，因为我是一手把它带大的。
从积极意义上讲，百团是成功的，从百团上至少走出了10位年收入过百万的网络创业者，其中不乏网络名人、行业门户站CEO，也促成了3对夫妻，包括我和我媳妇，也是在百团上认识的，至于撮合成的创业伙伴，那就更多了，作为百团人最自豪的一点，就是走到全国每个城市，都有自己的兄弟姐妹，因为百团每年都有地面聚会，大家彼此都非常熟悉，有一点是公认的，我们百团是出教程速度最快的，因为这几年我们一直都引导着网络创业的主流市场。
从消极意义上讲，百团是失败的，因为现在百团两极分化非常严重，有1/3的人是新人，有1/3的是初级起步的，还有1/3是已经发展起来的，这三类创业者同在一个群上，就出现了严重的隔膜，有时候新人聊天，老鸟就不发言了，有时候老鸟交流，新人就不发言了，而且他们之间的隔膜不具有可调节性，所以有些新人朋友，即便是进了百团，发现也很难交到朋友，而老鸟则觉得现在新人太多，分享了自己的经验太吃亏，所以群互动越来越差，搞聚会也是如此，高端一点的聚会，新人都不参加，低门槛的聚会，老鸟都不参加。
百团有过辉煌的过去，就是06~07年，即便是同行和竞争对手，也会肯定我们百团这一段历史，因为那个时候我们所向披靡（06年，群上人均收入1000元/天，可以考究！），我现在的朋友圈子，也多是那个时候认识的，那时我们每天晚上8点都准时在群上交流，说召开见面会，只要没特殊情况，大家都会参加，其实根本原因不在于管理形式，而在于门槛比较高端，所以我觉得一个群的潜力，不在于使用什么规矩去管理，而在于群上的人是什么样子的层次，和同层次的人交流，才有共鸣，所以我觉得要想让百团更有力量，就需要对百团进行分层式经营，于是我创建了百团高端朋友圈子，基本门槛是年纯利润30万。
二、说说懂懂
百团上，很多人的名字比懂懂还要响，但是要追溯起你是如何知道他的，那么肯定是出自懂懂之笔，这几年，我也炒出了几个知名网络人，炒的比我的知名度要高的多，我就斗胆说说我眼中懂懂的优势。
1. 人脉资源。我是土生土长的山东人，不算豪爽，也不算小气，自认为朋友比较多，我们百团上很多合作，都是我撮合成的，因为我这个人最大的爱好就是把朋友介绍给朋友，所以在我们百团，很少有找我问具体问题的，都是找我给介绍相关专业的朋友，例如量子场需要个美工，我把大青虫介绍过去了，例如VCM需要个项目负责人，我把星光介绍过去了，例如马老师需要博客推广，我把疯子他们介绍过去了，例如蟠桃需要学习SEO，我把王通介绍过去了，例如BESTFEEL需要淘宝推广高手，我把出山介绍过去了，我觉得这是我最擅长的事，也是百团的兄弟姐妹能够6年能够一路同行的核心法宝,因为我熟悉百团上每个人的特长,大多数我都见过面,我知道谁和谁的资源比较匹配。
2. 推人推品牌。我每天都坚持写日志，也拥有比较多的关注者，我把一个人写到我的日志里，一个周的时间，就会有几千人关注他，我们百团的老鸟，大家基本上都可以喊出名字，都是我一手推出来的，我把他们写到日志里，把他们写成采访录，所以也有很多人后来走向了培训路线，例如蟠桃，现在名气比我大的多，他的个人品牌就是我在日志里一手推广起来的。我们百团出来的品牌，多数也都是我通过日志推广出来的，例如问学堂，现在是知名品牌，年营业额是千万级别的，各大门户网站全投放他们的广告，全部使用代理模式，现在在200多个城市都有地面店，可以不夸张的说，90%的代理都是通过懂懂知道的问学堂，包括总代理，也是我推荐过去的。
每年我都会帮着朋友推广一些品牌，效果都是立竿见影的，虽然关注群体不多，但是目标群体质量很高，例如今年先后推广了量子场英语、VCM、马老师心理学等，几乎每个关注者，对这些品牌的印象，可能比我还深。
3. 招募产品代理。我拥有最核心的资源，还是招募代理的能力，因为现在越来越多品牌使用了代理推广模式，但是代理是最难招募的，而对于我们而言，恰好相反，代理是最好招的，正常情况下，代理费在1000元左右的推广项目，一个周招到50个代理还是绰绰有余的，这个数据大家比我还清楚，因为大家都是直接的关注者，他们收到的代理费我从来都不要，一般都是义务宣传。
最近我们发现做会议营销也很不错，上周我们给VCM做了3天的预热，搞了一场会议营销，50多人参加，成交了几个大的地面代理。我觉得招募代理是我最核心的资源，因为我的日志日常浏览人群，以创业者居多，只要项目能够让别人赚到钱，自然就会招到大量的代理，问学堂能够如此火爆，广告无处不在，核心推广资源就是一万多个代理。
4. 能够快速确定一款产品的网络推广方案。我认为网络上创业成功的捷径是复制别人的成功模式，所以拿过来一款产品，我不会想着如何去创新一个推广思路，而是会把类似产品的推广案例都找出来，包括搜索引擎上、门户网站上、竞价上、阿里巴巴上、信息平台上、淘宝上，把做的比较成功的都分析出来，然后找出一个最容易复制、投资回报比最低的成功模式去复制，这是我的特长，因为我就是做流量出身的，一个网页拿过来，只要分析一下流量来源和流量大小，基本上就可以估算出其收入和投资回报比。
我不是做策划出身的，但是我做过的成功案例还是比较多的，我们百团上很多朋友做的品牌，都是我帮着分析思路的，后面的事我就不管了，一般我帮着大家做事，我都只提供2项支持，一是提供思路支持，二是提供一个能够完成这个思路的人过去合作，或者是上班，或者是股份合作，那是你们的事，基本上没有任何问题，例如最初我把秋水介绍给了问学堂，在量子场英语需要一个能够管理代理的人的时候，我又把秋水介绍给了量子场英语，前一段时间我帮着VCM分析了同类产品的推广模式，确立了要走竞价和总分模式，但是缺少一个熟悉网络的人，因为他们公司的人多数都不懂网络，我把做竞价非常优秀的星光介绍过去了，星光现在在VCM上班……
国内网络策划高手很多，但是真正策划成案例的很少，不是说策划能力不行，也不是说策划方案有问题， 而是缺少了优秀的执行团队，国内做网络策划的那些人，我们也经常在一起搞聚会，大家普遍反应一个问题，就是现在的企业缺少网络执行团队，执行不了他们的方案，而相比之下，我们百团上的案例成功率就高了很多，因为我会安排一个能够理解透我方案的人去上班或者合作，这样的人，往往不是人才市场上淘到的所谓的网络高手，而一定是玩流量出身的。
三、高端圈子简介
这个圈子成立了一段时间了，但是一直都没有宣传，因为我需要磨合一下这个圈子，包括规矩的制定，包括通讯录等等，经过一段时间的磨合，发现非常好玩，几乎每天我们都聊的火热，又找到了老百团的感觉，而且大家彼此都熟悉，也有很完善的通讯录，通讯录上详细介绍着每个人在哪个城市，从事什么行业，特长是什么，拥有什么样子的资源，联系方式是什么，懂懂对他的评价和印象是什么等等，这样彼此都有个更深入的了解，更为关键的是大家彼此都熟悉，进来一个新朋友，一会就熟了。
在筛选第一批高端朋友的时候，不仅仅选择的高收入朋友，还尽量的避开了做培训的朋友，主要是选择了一些实干家，选择了一些性格比较好，比较善于分享的朋友，第一批我选了15个人，不能说人人都是高手，但是每个人都有独特的资源，有知名企业的董事长，也有85后的站长。
我觉得门槛要与自己的价值和收入匹配，所以我目前设置的门槛是年利润30万以上，利润和收入还是两回事，30万的收入不算高收入，但是30万的利润就是非常不错的收入了。
四、能给你带来什么
我是一个善变的人，但是对于圈子，我从来不变，百团群我做了6年，大家也跟了我6年，百团改变了很多人，当然最核心的还是成就了懂懂，百团圈子，我觉得只有参加过百团老鸟聚会的人，才深有感悟，大家一路走来，有苦有累，有甜有笑，一个圈子，能够维持6年，已经是非常不容易了，毕竟6年会发生很多变化，网络环境在变化，人的内心在变化，收入在变化，层次在变化，但是还能够聚到一起。这些年，我也加过一些群，但是我觉得无论从群的氛围上，还是素质上，都无法和百团媲美，这个可以去调查一下老百团的人，有很多人都复制了我们的模式去搞圈子或者搞收费群，但是搞上一段时间就放弃了。
我是很欢迎高层次的朋友能够走入我们百团高端群的，要想让一个人走进来，就要告诉他我能够给你带来什么？
我能带给你一圈朋友，能帮你分析出最适合你产品推广的思路，能帮你招募到代理，能把你推广出去，能给你找到最适合你的拥有特长的合作伙伴……