标题：教导型组织
共建教导型组织
什么是教导型组织行动成功[1]对世界上生命最长久的组织形态，如宗教、学校、军队、家庭，进行了多年的研究，发现这些卓越组织长盛不衰的共同特性。著名的管理学大师吉姆·柯林斯花费6年时间，调查研究多家百年企业，同样发现了这些共性。在这些可持续发展的组织形态中，它们都有永恒不变的以事业为导向的核心理念，同时，它们都建立了一套自我学习的系统和自我变革、吐故纳新的组织学习模式，随着社会商业环境的变化而不断改变。这就是卓越组织和百年企业生命长久的秘密所在。
行动成功[1]经过深入探寻研究，总结提炼出卓越组织和伟大企业的四大组织基因：
一，这些组织都有宗教般的企业精神和核心理念，始终保持不变，成为企业持续发展的根本。它们崇尚精英主义，拥有胆大包天的目标，体现出强烈的事业理想和追求，而且，这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。
二，在这些组织中，领导者就像导师一样，去教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。
三，这些卓越的组织都有强大的教育培训系统，以教育为管理手段，激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能，促使组织成员达到成果。
四，它们都拥有自己完善的教育培训体系，从而确保组织的持续学习和创新能力。
正是以上四大组织基因，确保企业能够持续发展、基业长青，而这样的企业组织形态，行动成功称之为“教导型组织”。
放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
为什么要成为教导型组织？企业的使命之一就是让企业可持续发展、基业长青。企业必须升级成为教导型组织[2]，坚守崇高的事业理想、建设自身的教育培训体系，才能真正做到持续发展、基业长青。
教导型组织在中国企业界掀起了一场企业组织管理的“革命”，已有上百家行业领头企业加入“教导型组织联盟”，与行动成功强强联合，共建教导型组织。我们共同推动商业文明的崛起，我们共同推动企业家的社会责任，我们每一位企业家都坚信，只有以客户价值和社会价值为导向的商业形态，才会是持续的、才会是长久的，企业只有坚守这一根本原则，才会持续发展、基业长青。
教导型组织是“21世纪企业管理变革的趋势”，是企业基业长青的必由之路！
如何成为教导型组织行动成功，教导型组织[2]的推动者和践行者，企业持续成长的终身合作伙伴，帮助企业成为教导型组织。
企业升级成为教导型组织是一个系统工程，行动成功将之分为三个部分：
第一，如果你的企业崇尚精英主义、追求胆大包天的事业目标，你就必须树立崇高的事业理想和强大的企业精神。行动成功为企业推出企业文化的建设系统，帮助企业打造强大的企业精神，奠定基业长青的基础。
第二，如果你的企业要成为持续创新的组织，你就必须建立自身的教育培训系统，形成自己产生知识、优化知识、培养人才的组织形态。行动成功为企业度身定制教育培训体系，使学习和创新成为企业的核心竞争能力。
第三，如果你的企业要具备经营管理的能力，你就必须掌握经营过程中必备的管理知识，并在每个员工身上转化为生产力。行动成功为企业提供系列实效管理课程，如构建企业精神系统的教导模式课程，掌握持续赢利系统工具的赢利模式课程，建立颠覆和超越对手的竞争战略系统的竞争模式课程，让企业与员工双赢的绩效模式课程，建立企业财务管控系统的财务模式课程，建立人才复制系统的人才模式课程，以及企业家身心灵修炼的境界课程。
行动成功的每门课程都是一个系统，帮助企业真正建立科学实效的经营管理系统。通过这些课程系统的学习和运用，行动成功最终帮助企业真正升级成为“教导型组织”，具备持续赢利、基业长青的能力！
书籍《教导型组织》
  作者：侯志奎
ISBN：10位[7111228618]13位[9787111228615]
出版社：机械工业出版社
出版日期：2008-01
定价：￥29.00元内容简介世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的企业能战胜对手吗？世界上哪一个组织最具凝聚力？家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗？世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，你的企业可以成为一所学校吗？本书将一一为你揭开世界三大顶尖组织——军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。
本书作者用了7年的时间，从军队、学校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华，再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用，建立了一套行之有效的组织管理体系——“教导型组织”。编辑推荐这是一本全面深入剖析“教导型组织”的理论之书；
这是一本构建优秀“教导型企业”的指导之书；
这是一本修炼成为“教导型企业家”的启智之书；
这是一本为中国企业量身打造、“招招点穴、刀刀见血”的实战之书；
这，更是一本关于“人”的智慧之书。作者简介侯志奎[3]，行动成功国际教育集团创办人、总裁，教导型组织倡导者。先生曾研读经济管理和法律专业并留校任教。2001年，追随李践导师推广和深入研究“行动成功哲学”。多年来，他热爱并学习人本管理哲学、行动成功哲学、人性学、国学等哲学思想，并结合自身创来实践，倡导从人性透析企业管理真谛，做人、做事，同时创立教导型行动成功企业团队——行业成功国际教育集团。在短短六年时间内，其经营的公司成为中国培训行业发展速度最快、赢利能力独特、管理最规范的教育培训企业之一。2002年侯志奎先生发起“企业联合学习模拟大学”，2004年策划推出“中国企业家的西点军校”，创立了行动成功品牌课程的中国第一，2005年被评选为中国教育培训行业最佳经营者，2006年被评选为“中国教育培训行业最佳人气奖”。目录推荐序
前言
上篇教导型组织是世界上最顶尖的组织
第一章世界上最顶尖组织的秘密
第一节军队的特征：战斗力
坚强的意志
杜绝个性化，统一行为
制度：绝对的服从
严厉的惩罚
荣誉感、责任感、使命感
手段：宣传、塑造和奖赏
第二节学校的特征：学习力
以育人为核心
授予人知识
塑造人行为
以教育引导为手段
第三节家庭的特征：凝聚力
以成员成长发展为核心
在一起生活相互照顾
体现付出、责任和亲情
案例：索尼大家庭
第二章顶尖组织的共性特征
第一节顶尖组织都是以人为核心
以人的成长发展为根本
注重情感，给每个人以关爱
关注人的思想与行为
第二节顶尖组织都是以教育引导为手段
第三章将企业打造成为教导型组织
第一节教导型组织的定义与特征
第二节教导型企业家的定位
第三节教导型企业家的境界
第四节打造你的企业成为教导型组织
第五节GE也是教导型组织
下篇教导型组织的创建
第四章发掘组织的原动力
第一节最伟大的动力——爱
爱和恨可以撼动一切
爱从心而来
心是用来感动的，不是用来管理的
让员工从感知到酷爱
营造爱的环境
像爱老师、孩子一样爱产品
培养员工的情绪
第二节最持续的动力——信念
信念是一笔无价的财富
孕育成功信念滋生的土壤
帮助员工树立信念是最大的奖励
制定合适的愿景
树立企业价值观
……
第五章组织的吸引力
第六章教育培训
第七章建立机制
第八章物质保障从学习型组织走向教导型组织著名学者蒋小华认为，一个公司之所以成功，是因为他们拥有优秀的领导者，这些领导者能够促进公司各级领导者的发展。一个企业是否成功的最终测试标准，不是它今天能否取胜，而是看它明天，还有以后能不能持续获胜。因此，一个领导者的最终测试标准，不是看他是否做出英明的决策和果断的行为，而是看他是否教导人，使他们成为优秀的领导者，即便在他离开的时候，公司也能继续成功。成功的组织和领导人的一个关键能力就是创造领导者。那么，作为一个成功的领导者从教导能力上必须做好哪些呢？1、总是把其它领导者的培养看做是自己的直接责任；
2、在思想、价值观及情感能量和魄力等方面有自己可传授的观点；
3、领导者会把自己的可传授的观点融入到生动的故事中；
4、在教导上投入大量的时间，形成了自己明确的培训策略、原则和传授方法。
像GE的杰克·韦尔奇、英特尔的格鲁夫及众多的成功领导人都有共同特质。杰克·韦尔奇每隔一周会去一次克罗顿维尔培训中心，和接受培训的员工进行交流，而每年该中心都会培养数千名员工。而且，他每年的日程中都包括几百次的视频会议、工厂走访或者研讨会。对于韦尔奇来说，每一个组织的程序会议，都是教导和学习的场所，他甚至还说，要把每一次与员工的邂逅的当作一次培养下属成长的机会。
前芝加哥公牛队的主教练、后来执教湖人队的菲尔·杰克逊在他的《神圣的篮圈》书中讲述了他和迈克尔·乔丹的故事。乔丹是一个非常有天赋的球员，球技方面几乎没有什么需要提高的地方，他的工作重点是提高乔丹的领导才能，培养其成为球队领袖。杰克逊的努力取得很好的成效，公牛队之所以成为当时最强的球队，不仅因为乔丹的运动天赋，重要的是他能够帮助同伴们成为出色的球员。
作为一个领导人最基本教导工作包括这7个步骤：1、告诉他该做什么（职责）；2、告诉他做好的标准是什么（标准）；3、训练他如何做好（培训）；4、让他去做（授权）；5、反复修正，直到你可以离场（检讨）；6、去做更应该做的事（开拓）；7、让他也学会并实践1-7步骤（复制）。只有这样循环、持续才能培养更多的领导人。
中国管理者需学习彼得·圣吉（Peter Senge）在《第五项修炼》中提出的学习型组织，更需要从学习型组织走向教导型的组织，因为教导型组织才能让薪火相传、基业长青。每个成功领导人要把教导型作为重要的角色与职责，唯有打造好接班人才算是一个真正成功的领导，无论你在位时企业业绩有多棒、股价有多高。如果人人都是教导型领导，那会怎样？