标题：完美激励
版权信息
作　者： （美）迪安·R·斯皮策　著，张心琴　译
出 版 社： 东方出版社
出版时间： 2008-4-1 
页　数： 223 
开　本： 16开
纸　张： 胶版纸 
I S B N ： 9787506030908 
包　装： 平装 
所属分类： 图书 >> 管理 >> 人力资源 
定价：￥38.00
编辑推荐
每一章都提供了很多简单易用的技巧，这使得任何组织都可以获得“花小钱办大事”的效果。你可以看到几百条建议：告诉你如何实现职位、团队、会议、提案制度、培训、绩效评估、薪酬、福利等方面的动力转型。
完美激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一套激发动力潜能的完整战略，而这些动力将长期自我维持。
内容简介
调查表明，73%的雇员表示，如今的激励比过去更少；84%的人认为，只要他们愿意，就可以获得更显著的成绩；最让人吃惊的是，50%的工人说，他们只付出了保住职位所需要的那点努力！这种危机需要从根本上加以应对。迪安·斯皮策用他原创的、富含思想性的策略，提供了相应的解决方法，以提升员工的动力和表现。
《完美激励》并不纠缠于管理人员个人该如何去激励每一位员工，而是向你指出如何让整个组织实现“动力转型”。本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为基础，《完美激励》提出新的方法解决了一个古老的难题。它向你指出如何做到以下几件事情：
清除“负激励因素”。所谓负激励因素，是指那些消磨组织积极工作成果的日复一日的烦恼，如玩弄权术、多余规定、低效率会议、虚伪言行、平均主义。
增添“激励因素”。所谓激励因素，是指对那些渴望独立、超越与挑战的新生代员工最为有效的回报，如变化、选择、参与、团队合作。
把激发动力的原则渗透进你公司的制度中——包括规划、生产、沟通、培训、评价、薪酬等方面的制度——以实现长久的巨大动力。[1]
建立一种鼓励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键！
完美激励不是针对士气低落问题的又一个临时对策。它是一个调动起动力能量的完整战略，而这些能量将长期自我维持。
作者简介
迪安·R·斯皮策（Dean R.Sptizer），博士，组织激励领域世界级权威。斯皮策博士在其职业生涯中，担任过财富500强公司的经理人、政府领导人、大学教授，并为多家世界上最大最成功的公司做过咨询。他是Dean R. Sptizer & Associates公司（一家咨询公司，总部位于佛罗里达州湖地市）总裁，也是SuperMotivation Consulting Group International（完美激励国际咨询集团）的创业合伙人。
目录
鸣谢
前言
第一部分 理解完美激励
第1章 我们需要完美激励
完美激励是什么？
激励为什么失败
激励新生代员工
理解完美激励
领导力挑战
第2章 自我激励：力量的源泉
自我激励的力量
外部动力
我们都能自我激励
激励是怎样起作用的
欲望驱动自我激励
人类的八种欲望
是什么阻碍了自我激励？
第3章 改变工作环境
激发工作潜能
缺少动力的工作现实
任务与环境
从打高尔夫的环境谈起
汤姆·索亚现象
激励因素与负激励因素
激发动力的两种途径
第4章 识别并战胜负激励因素
负激励因素是怎样影响员工的
向负激励因素宣战
主要的负激励因素
管理层痛下决心
消除负激励因素的步骤
战胜负激励因素
第5章 激励的力量
主要的激励因素
把激励因素融入工作环境
第二部分 实践完美激励
第6章 完美激励型规划
规划的重要性
规划为什么受挫
员工参与规划
克服阻碍规划的因素
如何提高规划的参与度
过程检验
行动要点
第7章 完美激励型生产
生产的重要性
传统的生产体系
重振生产
如何激励生产系统的工作
行动要点
第8章 完美激励型沟通
沟通的力量
沟通之熵
沟通体系
如何实现组织沟通的激励转型
互动沟通
行动要点
第9章 完美激励型培训
培训制度
培训的负激励因素
如何实现培训制度的动力转型
走向“学习型组织”
行动要点
第10章 完美激励型评价
从负激励评价到激励评价
考核的力量
完美激励型考核
从考核到反馈
完美激励型反馈
走向完美激励型绩效评估
绩效评估的新方向
行动要点
第11章 完美激励型奖励
奖励制度
为什么有的奖励起不到激励作用
认可：最根本的奖励
小即是美：小奖励的惊人效果
创新晋升方式
传统的薪酬方式
新型薪酬选择
完美激励型薪酬
完美激励型福利
行动要点
第12章 完美激励一定会实现
小规模的完美激励
实施指导原则
“激励型领导”的新视角
完美激励的经济学
结语
附录A
附录B
参考文献
媒体评论
忠诚也需要激励！ 
来源 价值中国网 肖乐义 
在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？我不知道标准答案，但知道两年以下，通常不能算。 
有个朋友，最近一直想跳槽的做酒店公关的朋友，在去面试了新公司并准备签约之后，突然又决定不走了：“我交了辞职信之后，老板找我谈了一次。”谈话的结果是给她加了薪，但同时也给她多加了一份工作，于是她决定继续为原公司效忠，原因是“做生不如做熟啦”。据说她们公司在员工离职时总是谈一次话，然后根据员工的要求做最后的努力：加薪、调换部门，或者不加薪只加工作量……并因此留住不少人。 
看来并非现在的人都没有忠诚度，而是现在的老板们不愿意去了解：为什么员工不再忠诚？ 
现在人才市场，是买方市场，而非卖方市场，只要你需要，人才是大把的。但是要想昨到忠诚的员工，仍然需要激励。善于激励，善于留住人，善于从利益上激励员工，从感情上笼络员工，这是让员工忠诚于企业的必要条件。 
忠诚也需要激励！ 
在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？我不知道标准答案，但知道两年以下，通常不能算。 
有个朋友，最近一直想跳槽的做酒店公关的朋友，在去面试了新公司并准备签约之后，突然又决定不走了：“我交了辞职信之后，老板找我谈了一次。”谈话的结果是给她加了薪，但同时也给她多加了一份工作，于是她决定继续为原公司效忠，原因是“做生不如做熟啦”。据说她们公司在员工离职时总是谈一次话，然后根据员工的要求做最后的努力：加薪、调换部门，或者不加薪只加工作量……并因此留住不少人。 
看来并非现在的人都没有忠诚度，而是现在的老板们不愿意去了解：为什么员工不再忠诚？ 
现在人才市场，是买方市场，而非卖方市场，只要你需要，人才是大把的。但是要想昨到忠诚的员工，仍然需要激励。善于激励，善于留住人，善于从利益上激励员工，从感情上笼络员工，这是让员工忠诚于企业的必要条件。 
----来源 价值中国网 肖乐义 
我建议公司、政府和学术机构的领导人都来阅读本书，并将《完美激励》的精髓应用到自己的组织中去。 
——帕特里克·J·沃德，加德士石油公司董事长兼CEO 
对于任何从事管理、督导工作的人来说，《完美激励》都是不可或缺的资料。它包含了多条明确而贴近实际的原则，适用于任何规模的组织、机构或公司。在我的国会职员管理工作中，我打算将书中的建议付诸应用。 
——查尔斯·T·卡纳迪，国会议员 
斯皮策做了很好的工作，他讲述了激励、认可别人所产生的力量。我强烈建议大家把《完美激励》当成一本提高员工参与热情和工作效率的指南。 
——约翰·A·帕桑特，孵化科技公司执行副总裁 
如果你不想在那些自卖自夸的演说者及关于激励的时尚学说上浪费金钱，那么，就请阅读《完美激励》。它提出了一些感性、实用的设想，这些设想可以建立这样一种工作氛围：员工受到激励而获得高水平绩效，并使这种状态一直持续下来。 
——迈克尔·勒比夫，《怎样赢得并留住消费者》及《世上最伟大的管理法则》作者 
《完美激励》正好符合当今美国的需求。它超越了小花招和权宜之计，直接揭示了让员工更快乐高效、让公司更成功的方法。 
——查德·F·格尔森，格尔森·古德森公司总裁 
《完美激励》是每位管理人士必读的书。 
——理查德·贝卢佐，惠普高级副总裁兼总经理 
迪安·斯皮策比我所知的任何其他人都更懂得如何激励员工。难能可贵的是，他知道如何将理论转化为实践。 
——罗恩·泽姆克，《痛扁》系列作者之一