标题：邵东县农村信用社
单位简介
[1]邵东县农村信用社创建于上个世纪50年代，走过了从小到大、从弱到强的发展历程，经历了一系列的体制、机制改革，特别在2007年完成了县级联社统一法人的改革后，逐步形成了一支业务知识全面，能征会战，敢打肯拼的员工队伍，建立了“小银行、多功能、快节奏、大服务”的营销模式，现已发展成为邵东县资金实力最强、网点最多、贷款规模最大的股份合作制社区性农村合作金融机构。
机构配置
截止2011年6月底，邵东县农村信用社下辖16个信用社、1个营业部和27个信用分社，机关设有办公室、信贷管理部等11个部室，在册员工达453人，班子成员5名，部门设置合理，三会一层的法人结构完善。到6月底，全社各项存款达319992万元，各项贷款177335万元，其中涉农贷款达166005万元，存贷规模分别位居全县第二和第一，涉农贷款的占比更是占据全县涉农贷款的近85%。不良贷款较年初下降4.37百分点，下降2754万元，新放贷款到期收回率连续四年保持在98%以上；上半年发行福祥卡15236张，累计发卡151780张，实现各项收入9445.55万元，实现账面利润457万元，实现综合效益2681万元。风险经营指标从2007年的九B到2010年五B级，风险等级上升了8个档次，业务经营指标的进步，2007至2009年连续三年都排在全省前20名，逐步走上了健康快速发展的道路。
发展理念
邵东县农村信用社坚持“改革、发展、管理、服务”的科学发展理念，坚持以农户贷款为基础，以中小客户贷款为重点，以项目贷款为补充的市场定位，充分发挥农村金融主力军作用，积极筹集和融通城乡资金，主动有效地支持地方经济，特别是近年来配合邵东县政府“兴工旺商”和“重返全省十强”的发展思路，不断加大对新农村建设和县域经济的信贷有效投入，为地方经济发展作出了突出贡献，所支持的“三农”、中小企业及民营经济已成为邵东经济的新亮点和重要支柱，而邵东县农村信用社也伴随邵东经济发展而不断壮大，如重点支持了东亿电气、鑫龙玻璃、华泰物流等一大批知名企业。
2009年2月，邵东县农村信用社成立了全市首家中小企业贷款中心，成立以来，中小企业贷款中心开辟了信贷绿色通道，信贷服务紧贴客户的实际需求，坚持急办、快办的服务理念，为中小企业及广大的中小客户提供了全方位的金融服务平台。中心的成功做法也相继成为同行学习的典范；半年后，湖南省委学习科学发展观活动领导小组组织《湖南日报》、湖南卫视、湖南经视、湖南人民广播电台、红网、湖南在线等六大主流媒体集体对该中心进行了采访报道。到2011年6月底，中小企业贷款中心建立信用档案达16000余户，授信客户达10000余户，授信金额近36亿元,存款贷款分别为90422万元、76118万元，贷款及利息收入占据全县信用社的半壁江山。
所获荣誉
邵东县农村信用社先后评为“湖南省支持非公有制经济发展先进单位”、“邵阳市支持地方经济发展先进单位”、“邵东县双文明考核先进单位”，2009年初，省联社授予“经营目标考核优胜单位”。
内设机构
机构设置办公室、人力资源部、信贷管理部、财务科技部、稽核审计部、安全保卫部、不良资产经营部、风险管理部、个人业务经营部、公司业务经营部、监察合规部及营业部等12个部室。办公室1、积极当好领导参谋，及时、完整、有效地反映本联社工作动态和各类倾向性问题，并提出建议性意见供领导决策。
2、认真传达贯彻上级方针、政策和本联社有关精神、承担催办、督办领导布置的各项工作，承上启下、协调内外关系。
3、负责本联社文字材料的综合工作，起草本联社的文件、会议文稿、重要材料、典型经验介绍等。
4、负责把好文件（材料）审核关，做好以本联社名义发出公文和其他材料的核稿、打印分发工作。
5、抓好信息工作，督促指导开展金融调研，办好内刊，积极做好对外宣传报道和本社整体形象的宣传工作。
6、负责组织和筹备各类会务，做好会议记录。
7、负责做好机关行政事务及后勤保障及汽车管理工作，接待来客来访，管理好机关各项财产。
8、做好领导交办的临时性工作。人力资源部人事教育工作：
1．根据上级有关政策办理员工招收录用、教育培训等工作。
2．根据本联社决定，负责全县员工的统一调配。
3．负责管理本联社员工人事档案。
4．负责本联社中层干部和员工的考评（核）及后备干部的考察，培养等工作，并提出调配、聘任、奖惩等意见，供组织决策。
5．按照上级政策，负责办理本联社员工的劳动工资，转正定级、退休、退职，病退、辞退等手续。
6．组织本联社员工参加专业技术职务考试，申报确认、评聘、考核、解聘等工作。
7．负责本联社员工养老保险金的征缴、管理，上划及相关方面报表材料的上报工作。
8．负责办理辖内机构增减、变更、搬迁，工商年检及高管人员任职资格申报等手续。
9．负责制订机关学习制度，搜集学习材料，组织机关员工学习，并指导基层社开展学习活动。
党建、工会工作：
1．根据上级党委对党建工作的要求及本联社党委决定，具体办理党建事务性工作。
2．协助党委做好发展新党员工作。
3．组织开展本联社精神文明建设、争先创优等活动。
4．负责全县工会事务，经管工会经费。组织文娱活动及配合相关部（室）开展劳动竞赛及业务技能比赛活动。抓好基层网点食堂及“五小”建设工作。
5．负责与当地党、团、工、妇等社会团体的联络和协调工作。
6．负责管理退休、退职员工，代表组织对老、病、困员工进行走访慰问。
7．做好领导交办的临时性工作。信贷管理部1．平衡本联社的信贷计划，制定本联社及所辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核，授信客户的信用等级终评。
2、加强经济政策研究，根据国家宏观经济、金融及相关产业政策和市场预期，及时发布综合研究和风险提示报告，制订和调整信贷工作措施、办法和策略，落实考核兑现工作。
3、深入市场调查与研究，科学界定和细分客户市场（含储源、贷源），找准市场定位，积极拓展中间业务，加快金融产品开发，提高市场应变和竞争能力，负责代理（代办）业务的开拓、管理、计酬、考核兑现工作。
4、加强信贷资金运行监测和信贷监督管理，提高风险防范和处置能力。
5、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足，负责本联社的利率和现金管理。
6、受理辖内各信用社上报的贷款项目，对授信以内的贷款依据贷款审查操作规程，进行全面审查，围绕规避信贷风险，对大额贷款提出贷款初审意见，报审贷委研究。
7、按信用社建立贷款管理台帐，落实贷款相关责任人。
8、制订信贷员岗位等级考核管理办法，负责信贷员的业绩考评兑现。
9、建立信贷客户授权授信和贷款审批数据库，实现贷款信息资源共享。
10、对新放贷款贷后进行跟踪检查、监督、指导，及时掌握信贷运行及风险变化情况，对贷款可能产生的风险及时予以提示，提出处置建议。
11、做好各类业务数据的统计工作。
12、做好领导交办的临时性工作。财务科技部财务会计工作：
1．按照国家金融政策、法规和农村信用社财务会计及计算机管理等规章制度，负责管理会计核算、现金出纳、财务管理、所有凭证的购进与发放管理、事后监督等专业工作。
2．搞好会计、出纳和储蓄核算的规范化管理，监督会计、出纳基本制度的执行，监督执行结算规章制度；
3．加强经营管理，指导辖内各信用社开展增收节支，坚持勤俭办社，加强成本管理；定期进行财务核算，提出改善经营管理措施和建议，加强信用社财产和内部资金管理；密切和税务、财政等部门联系、协调，督促依法纳税、遵守财经纪律。 
4．审查辖内各信用社固定资产购置计划，提出初审意见，报领导决策，然后上报上级主管部门审批。 
5.准确、及时地审核汇总和编报辖内各信用社会计报表及有关统计报表，加强对会计档案管理和会计历史资料的检查监督，认真考核各种计划指标的完成情况，提供领导参考。
6．配合搞好辖内各信用社会计人员业务培训和，加强检查辅导，提高会计人员业务素质。搞好辖内各信用社内勤工作人员岗位考核和管理。
7、做好领导交办的临时性工作。
网络科技工作：
1、负责制订辖内各信用社计算机网络建设发展规划并组织实施；
2、搞好计算机网络维护，确保正常高效运行；
3、加强辖内各信用社计算机安全管理，及时排除设备故障和安全隐患；
4、建立本联社业务数据库，负责统计信息工作；
5、提高科技创新能力，为本联社经营管理和产品开发提供技术支持；
6、负责基层信用社业务操作人员技术培训，搞好新技术的推广应用；
7、会同办公室搞好电脑及电脑耗材的采购和管理工作。稽核审计部1．对本联社所辖分支机构的业务和财务活动的合法性、合规性、真实性、安全性和效益性，每年进行一次常规稽核，对违反国家金融法律法规及联社相关制度的行为提出整改、处罚意见及行政处分建议。对业务完成真实性进行稽核检查。
2．对本联社辖内各信用社重要岗位员工的离任进行离任经济责任审计，定期对重要岗位人员开展任期内责任审计。
3、根据稽核检查中心的稽核报告和处罚建议，督促被查单位落实整改措施，对处罚事项及时执行到位，负责对片稽核员的管理考核工作。
4、参与本联社的财务、信贷等大型稽核检查活动。
8、做好领导交办的临时性工作。安全保卫部1、抓好护卫队学习与各项管理工作。制订本联社年度安全保卫工作计划并组织实施。
2、负责辖内各信用社综合治理工作，组织开展所辖网点的安全检查，对安全违规行为进行查处。
3、组织员工安全知识培训和安全技能训练。
4、建立营业网点安全设施和员工影像及指纹管理档案，督促护卫队加强对头寸押运、枪支弹药和其它安全设施的管理。
5、负责县城营业网点头寸早晚接送和辖内信用社头寸押运。
6、搞好辖内各信用社安全常规检查。
7、负责管理安全设施的日常运行、维护及保管使用。
8、完成领导交办的临时性工作。不良资产经营部1、制订清收和处置不良贷款年度工作计划、目标和长期规划，并组织实施。
2、澄清不良贷款底数，制定不良贷款清收和处置方案，分类提出处置措施。
3、加强对央行票据置换（含表外）不良贷款的处置和管理。
4、指导辖内各信用社开展不良贷款清收和处置工作，负责辖内贷款诉讼事项审查把关，对大额不良贷款清收提供支持和帮助。
5、加强对清收队的指导及岗位等级管理，搞好绩效考核兑现，制订奖罚办法。
6、对新增不良贷款形成原因开展调查，界定相关人员责任，提出相应的处罚建议。
7、加强辖内各信用社不良贷款监测，确保贷款形态真实反映，为本联社经营目标考核提供依据。
8、加强职工自借贷款和党政干部贷款清理与督查落实。
9、加强贷款风险客户管理，及时向业务发展部提供风险客户信息，防止风险客户再次授信准入。
10、完成领导交办的其它工作任务。风险管理部1、负责全辖农村信用社资产风险管理工作，全面分析不良资产的整体运行情况。制定资产风险预报预警提示办法，建立健全全辖资产风险监测体系。 
2、负责新增贷款风险度的评估与预测，严把新增贷款出口关，确保信贷资金安全。  3、负责不良资产的风险分析、责任认定、分类管理，制定处置方案，抓好清收、处置、收回及损失核销等工作。  4、负责做好五级分类报表工作。 5、完成领导临时交办的工作。个人业务经营部1、受理信用社上报的个人类贷款项目，对授信以内的贷款依据贷款审查操作规程，进行全面审查，对大额贷款提出贷款初审意见，上报信贷管理部。
2、对需要调查的贷款和未授信的贷款进行现场调查。
4、新放个人类贷款贷后进行跟踪检查、监督、指导，及时掌握信贷运行及风险变化情况，对贷款可能产生的风险及时予以提示，提出处置建议。
6、完成领导交办的临时性工作。公司业务经营部
1、受理辖内各信用社上报的公司类贷款项目的评级和授信工作，对授信以内的贷款依据贷款审查操作规程，进行全面审查，围绕规避信贷风险，对大额贷款提出贷款初审意见，报信贷管理部。
2、对受理的公司类贷款和未授信的公司类贷款进行现场调查。
3、放贷款贷后进行跟踪检查、监督、指导，及时掌握信贷运行及风险变化情况，对贷款可能产生的风险及时予以提示，提出处置建议。
4、领导交办的临时性工作。监察合规部1、负责查处辖内各信用社发生的经济案件，参与研究有关案件责任人员处分方案。
2、负责辖内各信用社纪检监督工作，组织或参与处理基层网点突发事件和追逃追赃工作。
3、认真开展信访工作，处理群众来信和接待群众来方，及时反馈调查情况和处理结果。
4、参与本联社的财务、信贷等大型稽核检查活动。
5、做好领导交办的临时性工作。营业部1、加强本联社及所辖信用社业务集约化经营，大力开展市场公关，提高存款市场占有份额。
2、积极拓展业务市场，开发优良客户，负责大额信贷客户经营与管理。
3、根据本联社资金计划，搞好资金调度、现金调拔。
4、负责本联社及所辖信用社头寸清点整理，管理好本联社金库。
5、协作护卫队搞好县城网点头寸箱接送、出、入库以及全县头寸押解。
6、负责本联社往来资金的清算和帐务核对，保证汇路畅通。
7、完成领导交办的临时性工作。
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