标题：鸿海集团
经营理念
创立于1974年，鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务『eCMMS』商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略夥伴、社会大众、股东及经营层的共同利益之高标准公司治理，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面全力推动与奉献。企业愿景在对3C电子产品有著有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭董事长在1974年以新台币十万元、对机电技术整合的执著及前瞻性的『全方位成本优势』概念创办了鸿海。
因此鸿海自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能有享用3C产品所带来的便利环保生活，如今已身为华人第一大民营制造商的鸿海，更积极透过朴实坚持的企业文化，在爱心、信心、决心的经营理念下，持续执著向此愿景迈进，更期许能将此愿景由3C扩大至7C。商业模式* 五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海郭董事长在多年致力於提供『全方位成本优势』下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的软硬体一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。
核心竞争力
鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠著不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力及该公司稳健扎实的坚持下，注重每一个细节，用心体验客户的声音，让集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』，进而让集团持续深受策略夥伴的肯定；也因如此，郭董事长被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为『代工之王』。自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海郭董事长在多年致力於提供『全方位成本优势』下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次软硬体购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。重视人才 独裁为公的执著在不断以人才为本及执著培育下，鸿海不断被各地业界业者、精英团队及上班族视为少数最向往集团或最幸福企业行列，也是构建平台、竝肩作战，一同建立创业平台的最佳夥伴；在郭董事长坚持管理层必须有独裁为公的勇气及气度下，鸿海也因而能多年来不断被各地专业投资人及分析师视为最佳公司治理及最佳投资人关系行列；鸿海深信员工、股东、客户、策略伙伴及社会等对公司的信任是鸿海最大的资产，也是最大的责任，鸿海不畏大环境的任何严峻考验，不仅至今营收仍年年续创新高，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面更是全力推动与奉献。
成长历程
  鸿海集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及台湾之荣誉：
2008年 更积极扩大大中华地区布局，趁大环境不明朗时机主动进一步拉开与业界的鸿沟，更优化集团於各地区之竞争优势； 
在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面，更积极全力推动与奉献； 
获位速科技团队加盟，强化集团於表面处理等关键技术，更完善集团於手持产品领域的eCMMS一站式垂直整合服务； 
……
2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由『构建平台、并肩作战』的理念，共同成就使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿； 
集团多年来致力於研发创新，身为美国麻省理工学院年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人组织，将更积极为集团的专业技术及商业机密等无形资产铸造价值、提升净利率； 
扩大布局越南、印度及巴西； 
布局南京，建立集团软体中心，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务； 
荣与全球最大企业间电子商务平台阿里巴巴结盟； 
获韩国德铃集团加盟，强化集团於轴承、玻璃镜面、按键及微型马达等关键技术，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务； ……
2006年 FIH成为香港蓝筹–恒生指数成分股； 
获普立尔科技团队加盟，强化集团机光电整合，并成为全球第一大数位相机代工厂； 
荣获Cheers杂志调查票选为台湾上班族最向往公司； 
再次荣获IR Magazine当年度台湾区最佳投资人关系公司提名； 
荣获IR Magazine当年度台湾区最佳公司治理提名； 
荣获104人力银行问卷调查票选为台湾最幸福企业； 
成为全球唯一连续六年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名； 
……
2005年 成为全球第一大手机代工厂； 
成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名； 
获奇美通讯团队加盟，强化集团RF及手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)； 
获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道； 
首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大企业； 
荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强； 
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力於推广企业社会及环保责任(SER)； 
……
2004年 获国碁电子团队加盟，强化集团网通垂直整合能力； 
以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂； 
应客户要求，开启包括主机板等产品的自有品牌零组件事业； 
……
2003年 获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首次奠定手机eCMMS垂直整合； 
首次成为大中华地区最大出口商； 
荣获IR Magazine评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公司； 
……
2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2； 
荣获亚元(Asian Money)杂志评鉴为最佳企业策略； 
入列富比士(Forbes)杂志全球最佳400大企业； 
……
2001年 首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大民营制造业； 
荣获S&P标准普尔BBB评等； 
……
2000年 宣示开启机光电整合计划； 
……
1999年 首次GDR募资，以10%溢价，创下台湾企业海外筹资历史记录； 
荣获亚元杂志评选为当年度台湾最佳管理公司； 
……
1998年 首次入列美国商业周刊全球资讯百强； 
……
鸿海集团
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工16万馀人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年和2003年中国大陆出口200犟第一名，自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三犟。集团杰出的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以钜力支持。
集团自1996年起投资兴建、2000年初纳入统一联网保税运作的深圳龙华科技工业园，已发展成为全球最大的电脑准系统制造和系统组装生产基地，也是国内最大的电脑游戏机、伺服器、主机板、网路配件、光通讯元件、液晶显示器、精密模具的综合生产基地，以及国内通路建设的整合规划与布建中心。
在华东地区,集团从1993年开始逐步推动产业布局，先後建立昆山、杭州和上海等基地。其中，集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月，集团杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕，一个融研发、设计与生产为一体的无缐通讯产业基地,将崛起在钱塘江畔。
2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康(北京)科技工业园”，是集团全球无缐通讯的事业总部，工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力，进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。
2003年5月，集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地，全面导入基地启用与营运提速阶段，标志著集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。
2003年10月，规模宏大的太原工业园区建设启幕（2004年5月启用），工业园是山西省最大的引进外资项目，重点发展3C产品机构件、合金材料、精密模具、 汽车零部件等产品。2004年，富士康（烟台）科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段，将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。
集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流，享有盛誉，是全球前三大EMS（电子制造服务）厂商之一，与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟。
为及时满足客户需求，抢占市场先机，集团还创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的跨国经营策略，独创eCMMS（e-Component Module Move & Service）经营模式，彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。
科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度，“1-3-8留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境；干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗，使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中，培养科技素养和国际胸怀；集团在深圳、台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心，从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对员工进行全方位的教育训练；集团尊重员工信仰，成立了台资企业第一个中共党委；鼓励员工积极向上，自我学习，发挥各方面才能，为此创办了国内最大型企业期刊《鸿桥》，成立多媒体制作中心、员工文工团及球类、棋类等多个运动团队。
科技创新是事业发展的原动力。今天，集团正处於从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无缐网路技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网路晶片设计技术、e供应链技术等,使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破，建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无缐通信与网路等产业领域的产品与市场地位，进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的科技公司。
新的世纪，新的挑战与机遇。中国科技产业的发展之路，留下了富士康深深的足迹；中国未来的犟国富民之梦，正期待富士康大展宏图。中国正在成长为世界经济巨人，富士康在科技研发、制造布局、市场通路建设等方面的营运也将进入一个全新的时期。未来的富士康科技集团，将在电脑、通讯、消费性电子、汽车、通路、数位内容等6C产业领域，挥师长驱，开疆辟土，成就霸业。集团将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园，结合全球科技人士尤其是全球华人的智慧，挑战科技创新和事业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技公司的长青伟业。
相关新闻
鸿海精密科技集团宣布透过新加坡子公司以3600万欧元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶组装厂股权，累计持股达90.1%。连同去年底买下索尼的墨西哥液晶电视组装厂和有媒体报道的将再买进西班牙组装厂，加上近期鸿海旗下富士康在加速内迁，令鸿海集团布局转移的路径逐渐清晰。内迁只是转型的一个表现，鸿海正朝着两个方向转型，即从所谓“制造的鸿海”到“科技的鸿海”，最终到“通路的鸿海”，然而转型顺利吗？ 
在代工领域，鸿海已做到极致，虽然它刚刚拿下戴尔明年500万台笔记本代工订单，却被仁宝总经理陈瑞聪评为工程研发的资源不足，大量接单将严酷考验鸿海的研发与制造实力。同时还受到仁宝、纬创针对机壳、连接器、轴承等机构件的持续整合对抗。鸿海收缩代工主业，除了清库存，机构瘦身外，郭台铭还继续北移。同时在新业务的拓展上频频出手：联手IBM进军环保节能业，招募万人进军软件代工，进军医疗市场,潜入下游成为苹果大陆代理商……新领域的共同特征是利润率远远高于硬件代工制造。显然，鸿海正改变此前靠大规模、低利润取胜的方式，转而谋求更高的利润。  鸿海科技集团董事长郭台铭“把制造的鸿海升级为科技的鸿海”，郭台铭从2002年开始一直谋求鸿海的转型升级的，也曾 试图以主板进入品牌市场，但最终黯然退出。与同样代工起家，但在品牌之路上更加顺畅的华硕相比，虽然也曾不断增加研发投入，但由于原有业务足够赚钱，鸿海便一直慢人一步，如今转型需求变得迫切。
公司在内地和台湾建设多个研发中心，在集团大裁员的背景下，仍然以3%-5%的速度招募研发人员。在郭台铭的授意下，富士康集团最近成立了一个被称为“天马行步”的科技整合服务事业部。据富士康集团内部一位不愿具名的员工透露，“天马行步”事业部将主要进行新技术的研发工作，而之所以被称为“天马行步”，寓意就在于“天马行空，步步为营”。它所研发的产品，就是为了在内销战略下打造富士康的自主品牌。郭台铭表示，鸿海持续投资研发，目前鸿海已有一万多件的专利，是台湾第一，未来鸿海有 一部份很大的收入，就来自专利收入，这是鸿海要转型至“科技的鸿海”重要的部份。
有观点则指出，目前国内家电卖场版图基本被国美和苏宁瓜分，即便是目前国内最大的3C卖场国美和苏宁经营20余年，也仅仅发展到目 前1000家左右的连锁规模；国内最大的IT专业连锁宏图三胞，10年时间也不过在全国发展了200家直营店，郭台铭想3年内开出万家店面，从现在开始算，平均每月至少要有277家新店开张,这简直不可思议！“仅靠自建门店和与麦德龙的合作是很难实现目标的。或许他可以转换一下思路，将更多的精力放在网络渠道上。由于鸿海代工的3C产品品牌众多，且数量庞大，它完全可以以连淘宝都无法与之抗争的价格进行销售。” 
人才也将是郭台铭面临的大问题。大量3C连锁店的扩张势必需要大量管理人才，而零售一直被认为是“水深”的行业，有一套内部游戏规则。这也被认为是百思买在国内举步维艰的原因之一。但富士康内部一直有分“台干、陆干”的传统，“陆干”很少能够受到重用。虽然郭台铭在内部主持召开了人才激励动员大会，希望形成“台干主外，陆干主内”的新局面，但传统的变化绝非朝夕之间。
大事记
2005年2月3日，FIH(富士康国际控股有限公司)在香港联合交易所挂牌上市
2004年5月，太原科技园首期建设工程竣工并投入使用，烟台科技园开始规划建设
2003年7月1日，温家宝总理莅临视察龙华科技园
2003年4月12日，胡锦涛主席莅厂视察，同年杭州钱塘科技园开幕，墨西哥奇华华厂启用
2002年4月18日，欧洲营运总部暨制造中心在捷克成立 
2002年4月15日，全国政协主席李瑞环视察龙华科技园
2001年，荣登台湾民营制造业第一宝座
2000年2月22日，江泽民主席视察龙华科技园，同年北京科技园成立
1999年，与Cisco System达成互联网商务应用结盟
1998年，苏格兰厂设立【Foxteq(UK)LTD.】
1997年，高科技实验室完成建置
1996年，深圳龙华科技园开始建设，个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳/准系统领域
1995年，世界级PC大厂Compaq、Intel、Dell等均成为重要客户
1994年，跃升台湾制造业1000大之第93名
1993年，大陆昆山厂开幕
1991年，股票上市,资本额增资为US,423万元
1988年，大陆深圳厂开幕，跨入成长快车道
1985年，成立美国办事处，创立「FOXCONN」自我品牌，首次入榜台湾制造业1000大
1982年，以资本额US万元更名为「鸿海精密工业有限公司」，进入电脑用缐缆装配领域
1981年，成功开发连接器，正式进入连接器领域
1975年，改名「鸿海工业有限公司」，生产TV用高压阳极帽组件
1974年，以资本额US150,000元成立「鸿海塑胶企业有限公司」，生产加工制造塑胶产品