标题：安徽皖氟龙泵阀集团有限公司
企业简介
安徽皖氟龙泵阀集团有限公司是国内专业致力于耐腐蚀泵，阀，管等设备设计，开发及生产的大型企业，是国内最早采用氟塑料 工程塑料制造耐腐蚀泵阀的厂家之一，公司率选先通过LSO9001国际质量体系认证，拥有丰富的制造经验，雄厚的技术力量 完善的检测手段。公司“以科技求发展，以质量求生存，以客户求效益，力求以先进的生产管理和严格的质量标准向用户提供优质的产品和满意的服务”皖氟龙泵阀销售至全国各地及欧美等国家，受到了国内外客户的一致青睐，本着诚信共赢原则，于众多客户建立了长期稳定的合作关系，公司现在正进一步加强员工技术水品和综合素质的提高，把高科技注入产品，争取将更优质 更实惠的产品回报国内外用户。 
公司目前拥有员工1000余人，平均学历大专以上，高级技术人才两百余名，拥有完善的售后服务网络，工厂占地面积1903,000平方米，其中建筑面积达1176,000平方米，绿化面积1023,000平方米，年产值达2.6亿元以上。主要产品有氟塑料合金泵、不锈钢泵及工程塑料泵、防腐阀门、衬氟管道、视镜等耐腐蚀产品，共120 多个系列6300多个规格型号，产品广泛应用于化工、稀土、农药、石油、电镀、冶炼、电子等领域， 大批产品替代进口，畅 销全国31个省市和自治区,并出口到东南亚、欧洲等国家和地区。 
企业文化
通过全体员工的共同努力，我们要为所有客户提供满意的产品和超值的服务，要和广大供应商结成良好的合作伙伴关系，为所有的股东创造更多的利润，与全体员工共同发展，使员工的个人价值得到充分体现。 
公司企业文化建设的价值取向是： 
1. 百分之百地满足顾客要求，以顾客需求为导向，努力为顾客创造价值，全心全意为顾客服务； 
2. 全体员工不断地提升自我价值，并将自身的发展融入到公司的每一项工作和活动中去，靠自身的能力提升推动公司的发展，与公司的发展形成互相促进的良性关系； 
3. 公司为员工提供公平竞争、积极向上的工作和成长环境，使员工在竞争中不断提升自我、超越自我；培养员工脚踏实地、勇于负责、注重小事、注重质量和效率的工作作风；鼓励员工勇于创新，为自身能力和价值的提升而不懈努力。 
4. 对员工的要求： 
①. 管理层：具备战略眼光，创新意识强，敢于突破，胸怀宽广。 
②. 全体员工：勇于创新、乐于奉献、积极上进，团队精神强烈，顾客利益至上，具有快速反应能力，办事讲求效率，工作作风明快简洁。 
发展历程
1.安徽省高新技术企业 
2.安徽省百强企业 
3.国家重点新产品 
4.安徽省科技型企业 
5.拥有国家十项专利 
6.通过国家ISO9001质量认证,CE认证和AZ认证 
7.安徽省质量检测验证合格产品 
8.二000年荣获安徽省优质泵阀产品 
9.合肥市泵阀行业优秀企业和名牌产品 
10.明星企业,质量信得过企业和诚信企业 
11.科技进步企业和银行AAA资信企业 
12.中国氟塑料加工专业委员会理事单位 
13.合肥市机械工业联合会理事单位 
14.合肥市泵阀工业协会付会长单位 
15.区域名牌商标 
精神理念
·企业宗旨 
以科技求发展，以质量求生存，以客户满意为终绐追求的目标，力求以先进的生产管理和严格的质量要求向用户提供优质的产品和满意的服务。 
·以勤为本 
以勤为本，即“勤奋、敬业、进取”，这是我们企业倡导的核心文化。二十一世纪是充满竞争和机遇的时代，企业为每位员工提供无限的发展空间，要求员工通过的不断学习、进取，完善自我、提升自我，将自己的全部智慧和生命融入到工作中。只有这样，才能有效的抓住机遇，在激烈的竞争中处于不败之地，才能持续不断的向成功迈进。 
·强烈的责任感 
企业要求员工有强烈的责任感，员工要注重自己的行为操守，时时刻刻对自己的行为负责。作到敢于承担责任，敢于面对各种各样的困难和挑战，学会在逆境中不断锤炼自己，从而不断的成长壮大，这是我们企业提倡的文化之一。 
·高效、务实 
高效就是凡事注重效果，务实就是脚踏实地、埋头苦干。企业提倡员工具有高效、务实的精神。不是整天忙忙碌碌，做样子给人看，而是看结果、重实效。要求员工脚踏实地，埋头苦干，发扬老黄牛精神。并在工作中，不断的改进工作方法、工作作风，提高工作效率，使每项工作能够有计划、有步骤的更好完成。只有这样，才能不断的将企业发展目标向前推进。 
·立足国内，面向世界 
面对目前正处于探索阶段的国内连接器市场，我们投入了大量的资金，建立起行业内最大的研发队伍，力求为国内模具水平的提高贡献自己的力量。 
面对容量巨大，已经进入蓬勃发展阶段的国外市场，昌德成努力开拓更大的发展空间。昌德成今后的发展空间将更大。只有走向国际，才能真正跟上世界的脚步，才能更好的服务于国内，兼收并蓄，取长补短，谋求更好的发展和更大的进步。 
正如董事长所说：“你能够到大海里面去游泳，你再回到河里面、湖里面游泳肯定就没问题”，跟国外先进技术的合作使我们永远保持着前进的动力，永远站在行业的前端。 
·团队精神战无不胜 
企业要求员工有强烈的团队协调精神，商场如战场，企业只有形成一个团队，协调作战，才能在市场经济的浪潮中立于不败。
人才战略
皖氟龙坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是皖氟龙人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。 
皖氟龙人才策略： 
1． 以人为本，广聚英才 
2． 能者授权，功者受禄 
3． 以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰； 
4． 以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人； 
5． 以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。 
6． 知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。 
博士后科研工作站 
公司在"科技兴业，人才为本"的经营理念指导下，设立了合肥市首家企业博士后科研工作站，这不仅是社会各界对皖氟龙科研实力的肯定，也是皖氟龙注重科研和培养人才的结果，是皖氟龙在人才战略方面所取得的一项重大成果。 
皖氟龙自己的“大学” 
公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，现已通过公开招聘、试讲选拔，组成了30几人的皖氟龙公司讲师队伍。在定期组织各种专业培训的同时，公司还将在内部成立"皖氟龙大学"，对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。 
众多的升值机会 
公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。 
公司还与安徽大学物理与材料科学学院研究生班，与中国科技大学工程科学学院联合开办了MBA远程教学班，采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训，公司不定期地派技术人员到国外进行培训，与法国公司、韩国公司相互交流。 
灵活的管理方式 
公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。 
逐步实施“有限职工股权计划” 
皖氟龙坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励"，在"为皖氟龙做出的重大贡献的人，就是皖氟龙的主人"的价值观指导下，皖氟龙内部逐步实施"有限职工股权计划"。根据按劳分配的原则，奖励股份，从而提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神，充分调动员工工作积极性。 
团队建设
2005年，皖氟龙公司经营管理、专业技术、操作服务三支人才队伍构成比例为32：24：44，特别是产品开发、监督、研究、化工等方面的专业人才比较缺乏。因此皖氟龙公司在人才引进方面根据“紧缺、急需、专业对口”的原则有所侧重，在人才队伍建设上注重高级管理人员、技术专家、技能专家等高层次人才队伍的培养。 
（一）围绕皖氟龙公司主营业务引进紧缺急需人才 
一 是大力引进重点高校毕业生，为皖氟龙公司核心业务储备专门人才。按照人才引进五年宣讲计划，皖氟龙公司采取企业参加区域性城市双选会等方式继续到全国各重点院校巡回宣讲，引进急需专业的毕业生，加紧就业协议签订工作。通过努力，2005年皖氟龙公司（本部）引进高校毕业生200余人，其中博士研究生5人，硕士研究生20人；工程院校83人；全国名校78人。 
二 是加快引进紧缺急需的监督人才。随着皖氟龙公司勘探开发规模的迅速扩大，产品数量和种类不断增加。由于近两年引进的毕业生还不成熟，一线科研、技术监督紧缺问题日益突出。为了尽快解决监督紧缺问题，皖氟龙公司一方面将符合条件劳务监督转为借聘监督，另一方面派人到各地分公司宣讲，同时争取各分公司人事组织部门支持，以借聘和劳务方式招聘部分监督。 
（二）强化干部选拔培养工作，管理队伍整体素质进一步提高 
一 是首次开展并完成“四好”班子选拔推荐工作。根据集团公司党组和股份公司管理层关于加强领导班子建设的通知精神，从皖氟龙公司所属15个单位领导班子中选拔了皖氟龙事业部、党群工作处、工程技术部等九个“四好”班子，并进行大张旗鼓的表彰奖励。通过创建“四好”班子，各级领导班子的大局意识、团结协作精神和带队能力得到进一步加强。 
二 是处科级干部竞聘首次实现量化评价。在总结近年来处级干部公开竞聘的基础上，结合皖氟龙公司干部选拔任用工作实际，印发了《皖氟龙公司领导干部选拔任用补充规定（试行）》，从选拔考核程序、岗位能力测试、职工群众参与力度、党政联席会审批等环节加以改进。通过处科级岗位招聘实践，新规定获得各级领导和职工群众的广泛好评。 
三 是加大皖氟龙公司处级干部的交流力度。皖氟龙不断加大皖氟龙公司处级干部的交流力度，作为培养、锻炼干部，提高干部素质，优化领导班子结构，提高整体功能的重要措施。通过交流，增强了干部的大局意识，丰富了管理能力，提高了综合素质。也使各单位领导班子整体力量得到充实和加强，突出领导班子的整体战斗力，有利于各项工作顺利开展。 
四 是以处科级干部培训促进干部队伍整体素质提升。按照《皖氟龙公司处科级干部培训规划》的部署，皖氟龙公司陆续选派6名局处级领导干部参加党校、工商管理班或专业培训班的学习，与武汉职工培训中心联合举办5期100多人参加的科级干部培训班。通过培训，处科级干部的政治理论、道德修养、知识结构、工作能力和业务水平等均有了一定程度的提高。 
（三）以首次直属单位专家选拔为重点，促进专业技术队伍素质全面提升 
一 是全面展开直属单位技术专家考核选拔工作。为充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，提高皖氟龙核心竞争力，完善专业技术人员队伍建设体系，畅通专业技术人员发展通道，积极探索和建立各级专家选拔、培养、使用及考核管理办法，根据集团公司、股份公司有关文件精神，结合皖氟龙实际，在开发事业部试点成功的基础上，皖氟龙全面开展直属单位技术专家考核选拔工作，选拔聘任25名直属单位技术专家。 
二 是建立起七级专业技术职务序列。皖氟龙公司率先在集团公司建立起七级专业技术职务序列：集团（股份）公司高级技术专家、地区公司技术专家、直属单位技术专家、高级职称、中级职称、助理级和员级。 
（四）以两级技能专家建设为契机，强化技师培训，促进技能人才队伍建设 
一 是加强高层次技能人才队伍建设，首次开展两级技能专家选拔工作。根据集团公司、股份公司有关文件精神，皖氟龙公司严密组织、精心部署，及时下发《关于开展皖氟龙公司技能专家评聘工作的通知》，明确了技能专家评审管理机构、专业组别、工作程序、指标分配、时间安排、评分标准等内容。通过开展首次两级技能专家选拔工作，广大操作技能人员受到极大地鼓舞和振奋，岗位成才、技能成才的观念更加深入人心。部分具有技师、高级技师资格的行政管理和专业技术人员也踊跃报名，积极参加技能专家评审。技能专家的选拔，使员工思想观念有了较大转变，官本位的价值取向逐渐向岗位成才转变。 
二 是强化技能鉴定管理工作。为了提高技能鉴定工作质量，公司举办了三期考评员培训班，对80名专兼职考评员进行系统培训、考试并下文聘任。在员工技能鉴定方面，急基层之所急，将考场、鉴定现场前移到生产一线。