标题：穷人创业经
版权信息
书 名: 穷人创业经-穷人创业不可或缺的三大智慧 
作　者：古古
出版社： 漓江出版社
出版时间： 2009
ISBN: 9787540745387
开本： 16
定价: 28.00 元
内容简介
穷人如何创业 

作者简介
古古，他是穷人理财的教父级人物。他是富人财富观念升级的座上客。他每到一处，都会在当地掀起关于财富的头脑风暴。他每出一部书，都会剧烈冲击人们头脑中固有的“财商”。他的作品总发行量突破100万册，被译成多种文字在全球发行，风靡韩国、新加坡、加拿大等地。他就是穷人概念的代言者、著名畅销书作家——古古！北京联合大学客座教授。已策划出版古古商悟漫画系列、古古时代生活系列、古鲁少年理财系列、历史的细节书系等图书共九十余种。著有《你为什么是穷人》、《穷人缺什么》、《究人穷在哪》等作品。
编辑推荐
穷人理财的教父级人物，超级畅销书作家，古古最新力作。
“穷人”系列著作总发行量突破100万册，改变无数人的命运，作品畅销韩国、新加坡、加拿大及港台地区。
创业经是干出来的，不是念出来的。
经济危机来了，穷人更要行动起来，在危机中发现机会，在改变自己的同时改变世界！
《你为什么是穷人》被新闻出版总署评为“2002年农村读者欢迎的图书”；被中国书刊发行业协会评为“2003年度全国优秀畅销书”。
《在商言商》被中国书刊发行业协会评为“2004年度全国优秀畅销书”。
《穷人缺什么》在《财经文摘》、新浪网等主办的“财经图书总动员”活动中，获得“2005年度特别贡献奖”。
我的穷人创业论
穷人创业论什么样的人是真正的穷人？
一、没学历，是知识上的贫穷。
老板约老外谈业务时来了一句English，问旁边的你，“会英语吗？”你一脸茫然。
二、没钱，是财富上的贫穷。
父母是农民，不是盖茨，没家底，生活处于朝不保夕的状态。
三、没后台，是人脉上的贫穷。
没钱、没学历，就等于没后台。
事实很现实，有时后台也要门当户对，有政府高官的亲戚，他们帮助对像是有高学历的，找份低工资的工作，用得着他们帮吗？现在哪里都在招聘杂工。有个有钱的兄弟姐妹，有钱他们就会买房买车，做生意，他们的钱一样紧张。没钱的向有钱的借钱，有钱的会说我的房贷、车贷的钱还差银行几十万，我没还清，他们说的是真的，你应该理解。这年代有钱的谁不是差银行的钱？有钱的老板会以公司的名义向银行借钱，他们借的钱，堆在你身上完全可以把你压成肉饼。我想起小时候老师讲的一个故事：“一个穷的侄子向有钱的财主姑妈借粮，姑妈说，我鸡、鸭、鹅、牛、羊、马一天要吃几升米，粮也刚刚够吃，借粮给你，我的这些畜生就会饿死。”现在的姑妈们不养畜生，但她们会买房买铺，想几年以后就一间变两间。借钱给没学历的穷人你发财，只怕发财发财，几年以后你的名字已改成叫蠢才。他们是这样思索的，姑妈们没错，穷人的你发财机率真的很低。她们的房产一间变两间时你应该高兴，好在她们没借钱给你。
分析一下，穷人似乎真的一无是处，四面楚歌。其实，只要穷人改变观点，寻找机会，赚钱或许并不难。步骤/方法我是穷人，“我是穷人”是穷人的最大财富。创业也是穷人，不创业也是穷人，反正是穷，何不自已创业？创业是穷人快速增长财富的唯一合法出路，创业没有贫富之分，不用怕学历问题。给人打工是无法实现自己的人生价值的，在老板们看来，业绩好并不代表你的能力强。某日化行业，业绩由几千万做到6亿，老板就这样说过“我这么大的广告投放量，就是只猪也能将业绩做起来”。后来证明只有猪才会讲这样的话，但已没意义了。
中国是发展中国家，发展中国家就意味着有很多很多的发展机会，发展中国家就意味着70-80%的工作并不需要高数质的人才，初中文化完全可以胜任。行业是没有穷富之分的，富人可以投资100万元创业，穷人投资1万元也可以创业。 
因为钱不多，可选自己最熟悉的小本生意。你是养猪的看到造飞机利润大，就想造飞机，当然不行，飞机的一个镙丝你也做不起，就是做了你也很难卖出去。在自己了解的行业看有没有值得创新的项目，创新并不一定要科学工作者来完成。因为中国是发展中国家，所以很多项目还留在低水准的基础，互联网这么发达的今天，有关原子弹的资料都是有可能找到的，你要的鸡蛋孵化小鸡的技术也可以轻而易举地找到，把找来的技术资料进行综合分析，也许会找到一个创新点———有创意的点子在这个时代是很值钱的。 
行业选定后，先要了解同行，然后选几个同行作为学习对象，摸清他们的销售通路。他们是你的老师，他们把小鸡卖到月球，你当然也跟着去。也许你会有你的想法，月球养不了小鸡。同行都不问这些，你是学生问这些干吗？做学生一定要虚心向老师学习，才是好学生。有可能你想到把小鸡买到南极去，因为你想那是新市场，有一点一定要记住，创新是有风险的，每一步都创新，穷人的你是无法做到的。到时你的小鸡会在南极冻死。 
寻找市场，因为向老师学习时你只是抢到了几个客户，这是不够的。不过这些客户已让你的小鸡不会冻死、饿死。它们翅膀已在慢慢成长，等待飞翔。 960万平方公里的中国大地到处都有你的市场，互联网发达的今天，全球也有你的市场，市场变大以后，你会真的感到商场如战场。很多人会对你说，要创新，产品要有差异化才有市场，我们也这样认为，其实，我们错了。互联网发达的今天，产品没有差异化，巴黎的时装模特还在T形台走着猫步展示性感和美丽的时候，遥远的某个国度翻版可能已经做出来了。创业管理   创业管理创业管理（Entrepreneurial Management）
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Ja rillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。 
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。 
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济 学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。 
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。穷人创业图片集(10张)