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标题：集团管控之文化管控
图书信息
出版社: 中国发展出版社; 第1版 (2008年3月1日)
丛书名: 华彩咨询文库
平装: 254页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802341333
条形码: 9787802341333
尺寸: 23.2 x 16.2 x 2 cm
重量: 340 g
作者简介
白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授、国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。个人专著：《咨询的力量》，《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》，《大国的崛起——国家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
内容简介
《集团管控之文化管控》主要内容：洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐！《集团管控之文化管控》内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控等。
全书共分九章，内容包括：从国家到集团的文化管控，企业文化的内涵与管控观，集团管控下的文化管控，集团文化战略管控，集团文化塑造管控，集团文化传播管控，集团文化变革管控，集团跨文化管控，集团文化管控下并购文化融合管控等。
目录
第一章 从国家到集团的文化管控
第一节 集团文化战略是国家大文化战略的系统性延伸
全球化对民族文化的时空撞击
大文化战略必须成为中国国家大战略的骨干支撑
集团文化战略是国家大文化战略的微观体现
第二节 从国家的大文化管控到集团文化管控
国家的大文化管控
集团文化管控
文化管控事关集团化公司的生存和发展
第三节 美国的国家大文化管控剖析
美国文化特征和意识形态演变
美国的文化扩张——以跨国公司为载体
文化输出同时亦已成为跨国公司进行全球扩张的重要手段
思考题
第二章 企业文化的内涵与管控观
第一节 从三个角度理解企业文化
经济学角度
制度经济学角度
管理学角度
第二节 华彩的企业文化观
华彩的企业文化观模型
企业文化的四大层次
企业文化的五大种类
企业文化的三种价值创造机理和六项主要功能
企业价值观体系
白沙集团成长的背后：精神的驱动
第三节 华彩的集团文化管控观
企业文化管理的传统之路
集团文化管控的核心内涵
思考题
第三章 集团管控下的文化管控
第一节 传统企业文化管理的误区和解决之道
企业文化塑造中的问题与困惑
问题的剖析与解决之道
第二节 文化管控是集团信任的基石和协同的纽带
文化管控形成集团信任
文化管控是“协同的纽带”
文化管控是集团管控体系的内在链接
第三节 集团公司的文化管控模式
集团文化管控的类型
集团文化管控的渠道
集团文化管控模型
思考题
第四章 集团文化战略管控
第一节 企业战略与企业文化——鸡与蛋的问题
企业文化的战略导向
走企业文化战略之路
企业文化战略与企业战略的一致性
强势文化和弱势文化企业不同的文化战略特点
第二节 集团文化战略规划管控——“契合”是关键
明确企业文化塑造目标
选择合适的集团文化战略
企业文化结构规划
第三节 集团文化战略实施管控——“落地”是关键
实施集团文化战略的关键脉络
实施集团文化战略的五大基本原则
集团文化战略的实施
第四节 集团文化战略实施管控之制度保障
制度与文化的融合
文化融合的标志－制度化
思考题
第五章 集团文化塑造管控
第一节 企业文化的设计和塑造重在管控
企业领袖、企业领导是企业文化的首倡者和领头羊
文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力
制度管控是塑造企业文化的基石和保障
企业文化塑造管控必须以人为本
第二节 企业文化的三阶段塑造
阶段一：科学设计企业文化管控的内容
阶段二：宣传倡导、贯彻落实
阶段三：积极强化、持之以恒
第三节 企业文化塑造的执行方法
企业文化塑造过程中的风险防范
企业文化执行过程中的参与者分类及职责
企业文化塑造导向及执行方法步骤分析
第四节 企业文化塑造流程与管控
企业文化塑造流程
企业文化塑造的管理体系
企业员工对于企业文化塑造的决定性作用
及如何用文化管控来做好企业文化塑造
走全员塑造企业文化之路
思考题
第六章 集团文化传播管控
第一节 文化与传播
传播与文化传播
企业组织中的传播
企业文化传播
第二节 企业文化传播的两重性
企业文化的内外传播
企业文化内外传播中主客体的转化
第三节 企业文化传播的内容与形式管控
企业文化传播的内容与流程管控
企业文化传播方式与流程管控
第四节 企业文化传播管控
企业文化传播的方式与媒介
企业文化传播的范围与时机
企业文化传播的条件
企业文化传播的行为差异
跨文化的企业文化传播
思考题
第七章 集团文化变革管控
第一节 企业文化变革的必要性
企业战略变革与文化变革
世界著名跨国公司普遍关注企业文化变革
第二节 企业文化的变革方式和变革要素
企业文化的变革方式——“渐变”VS“突变”
企业文化的变革要素——必然面对的“复杂”
第三节 实现企业文化变革——追求动态的稳定
文化变革的关键前提在于变革目标的量化
企业文化变革的管控流程
企业文化的诊断与评估
第四节 企业文化变革的实证分析
对象介绍
变革前的组织文化状态
状态的历史与成因
变革的需求与目标
策略与方法
过程和措施
结果评估与得失简要分析
思考题
第八章 集团跨文化管控
第一节 集团公司对其海外分支机构的跨文化管控
跨文化管控是企业全球化经营管理的核心
进行跨文化管控要树立正确的管控观
企业跨文化管控的七大策略选择
实施跨文化管控的有效手段：跨文化培训
第二节 跨国（地域）公司战略联盟的跨文化管控
跨国公司战略联盟与跨文化风险的界定
跨国公司战略联盟跨文化风险分析
跨文化风险管控的对策研究
战略联盟的文化整合
思考题
第九章 集团文化管控下并购文化融合管控
第一节 企业并购后文化融合的必要性
企业并购与文化融合关系
世界著名跨国并购案中普遍关注企业文化融合
第二节 企业并购后文化融合方式和融合要素
企业文化的融合方式
企业文化的融合要素
第三节 如何实现并购后的企业文化融合
文化融合的关键前提在于融合目标的清晰化
企业文化融合的管控流程
企业文化融合的诊断与评估
企业并购后的文化重新构建
标题：饰妆海猪鱼
基本信息
俗名：饰妆海猪鱼
观赏鱼类：是
食用鱼类：是
经济鱼类：是
是否有毒：无
最大长度：18cm
栖息深度：4-15公尺
科目：隆头鱼科
命名者：(Garrett, 1863)
形态特征
体延长，侧扁。吻较长，尖突。前鼻孔具短管。口小；上颌有犬齿四枚，外侧两枚向后方弯曲。前鳃盖后缘具锯齿；鳃盖膜常与峡部相连。体被中大圆鳞，胸部鳞片小于体侧，颊部无鳞；背鳍与臀鳍无鞘鳞；侧线完全，在尾柄前方急剧向下降。D. IX, 12；A. III, 12；P. 13；L.l. 27；G.R. 17-20。幼鱼头及体侧上半部淡灰色至淡黄色，由吻端延伸至尾鳍具三条橙色纵带，第一条由头背沿背鳍基部尾鳍上端，第二、三条贯穿眼部至背鳍末端汇合成一条，而向后延伸至尾鳍末端，于尾鳍上部另连接4-5条向上之弧形纹；体侧由胸鳍基部延伸至尾鳍末端另具一较宽之橙色纵，於於尾鳍下部另连接3-4条向下之弧形纹；头及体侧下半部白色；眼後具一短垂直黑纹；背、臀鳍淡黄色而具橙色纵纹，背鳍另具两个黄缘之眼斑。随著成长，体侧渐为淡绿色，体侧後半部之橙色纵纹逐渐断裂而成点状列，雌鱼仅存背鳍中央之眼斑及眼後黑斑，而雄鱼头部出现具不规则的玫瑰色条纹，眼下具一平行纵斑，颊部具另一斜斑；眼後黑斑俱在，但背鳍眼斑全消失。
栖息环境
分布于印度-太平洋区，由圣诞岛到夏威夷、马贵斯及土木土群岛，北至台湾，南至大堡礁海域等。台湾绿岛及兰屿有分布。礁区、砂泥底、近海沿岸、舄湖。
渔业方法
中小型之隆头鱼，体色鲜艳，是适合水族观赏的鱼类，非食用经济鱼种。台湾分布较稀少。
标题：本土雄心：用友与中国的世界级
图书信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2008年12月1日)
丛书名: 企业研究丛书
平装: 236页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787508613567
条形码: 9787508613567
尺寸: 24.8 x 16.6 x 2 cm
重量: 381 g
作者简介
尹小山，中国著名商业杂志《IT经理世界》资深编辑，从事媒体工作近十年时间，主要关注在改革开放过程中，在中国向市场经济转型的过程中，中国企业在管理方面的创新和变革，特别是在研究信息技术在提升中国企业竞争力，提高管理能力方面有独到的见解。
内容简介
《本土雄心:用友与中国的世界级》的企业“用友”，不是依靠自然资源，或依靠特许经营权生存的企业，这是一家在混乱和无序的市场竞争中坚持走规范化经营之路的企业，能在这样的市场环境中顽强地活下，并发展成为中国最大的管理软件公司，这本身就是一种奇迹。更何况，中国经济的发展很大程度上依靠劳动密集型产业来推动，知识密集型的软件行业鲜有中国企业的话语权，然而，这家企业却能够与国际管理软件巨头抗衡，在中国市场上超越了它们，并正在向“世界级”软件企业迈进。
这是一家20年来在“无序”的商业环境中销售“秩序”的管理软件企业，它20年来成为中国最大的管理软件公司，并迈向世界级企业的足迹，记录了中国商业一个时代的变迁，也见证了中国企业从“模仿与跟随”到“创新与超越”的不懈努力。
今天，中国企业可以清晰地看到自己前进的唯一路径——学会在一个“有序”的世界中，依靠创新来构建自己的竞争力，但是如何做到？
在用友的过去、现在和未来中，这家企业的世界级梦想与更多中国企业的本土雄心，将在这个问题上交汇，并找到答案。
媒体评论
“用友公司20年来自主创新，致力民族软件产业发展，并积极向世界级软件企业奋进。用友及一批致力成就世界级的中国本土企业的故事和精神是值得颂扬的。”
——全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复
中国软件业的进一步发展，在中国制造崛起后，意义显得更为重大，说明我们国家不仅仅有劳动力成本的优势，也能在知识密集型领域展示我们的智慧和才能。中国如果和印度一样，能在软件领域有所突破，加上中国制造的优势，中国经济影响世界的力量将更加强劲。用友比较知道自己要什么，也做好了进一步突破的准备。中国的人力资源积累，也具备了在这一领域突破的能力。这一切，非常令人期待。
——柳传志
三十年的改革开放，使得各种各样的“中国梦”有机会在这片古老的大地上恣意地开放。用友可谓是商业世界“中国梦”的一个完美范本。《本土雄心》为您揭示的就是这样一种梦想的实现过程和延伸方向。
中国企业家杂志社长刘东华
“能够洞察市场发展趋势的企业其实不少，但能够及时培养出相应能力，驾驭发展浪潮的企业却只有少数，用友20年来做到了这一点，究其原因，用友坚持了自己的信念和梦想。
哈佛《商业评论》 主编 JACK YAN”
目录
柳传志序  Ⅸ
自序
第一篇1
踏准行业增长波
第一章 立业之本  3
民舍本而事末则不令，不令则不可以守，不可以战。
——《吕氏春秋·上农》
来自微软的收购要约  4
倾听客户的声音  9
因地制宜，变则通    16
技术驱动力  22
第二章 用友的锚与帆    31
知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。
——《孙子兵法·谋攻第三》
差异化竞争突破高端    34
普及化运动  44
市场细分    51
与中国制造一起升级    57
创新者的两难困境    65
颠覆“瘦狗”与“现金牛”    72
第三章 前瞻之变    81
天地革而四时成；汤、武革命，顺乎天而应乎人。
——《易经·革卦第四十九》
模式之困    83
“三个火花”与“一个问题”    87
与客户“联姻”    93
第二篇Ⅰ
用友之道
第四章 追梦人    1 07
故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
——《孟子·告子下》
牛背上的梦想    109
理性的理想主义    114
创业    120
一个篱笆三个桩  127
梦、道、力    135
第五章 不犯错误的企业    143
君子食无求饱，居无求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可谓好学也已。
——《论语·学而》
持续创新，均衡发展    144
稳健之狼    15l
“民主”与“集中”    158
第六章 用友的三大关系    167
农不出则乏其食，工不出则乏其事，商不出则三宝绝，虞不出则财匮少。
——《史记·货殖列传》
用户之友    168
服务价值观  172
追、长、共生    181
“用友系”    188
第三篇Ⅰ
成就世界级
第七章 世界级的土壤    197
世界潮流，浩浩荡荡；顺之则昌，逆之则亡。
——孙中山
本土产业的崛起    198
中国模式  204
第八章 升级中国制造    209
孙子曰：“今以君之下驷彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。”既驰三辈毕，而田忌一不胜而再胜，卒得王千金。
——《史记·孙子吴起列传》
中国制造业的(《后天》    209
中国企业转型升级加速器    2 14
第九章 用友lnside  221
三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲，白了少年头。空悲切。
——岳飞《满江红》
本土软件业的雄心    222
用友雄心    228
后记    233
标题：白果胞藻
分类信息
中文名称 白果胞藻
拉丁名称 Tricleocarpa oblongata
英文名称 \
地方名称 \
中文门名 红藻门
拉文门名 RHODOPHYTA
中文纲名 红藻纲
拉文纲名 Rhodophyceae
中文目名 海索面目
拉文目名 NEMALIALES
中文科名 乳节藻科
拉文科名 Galaxauraceae
中文属名 果胞藻属
拉文属名 Tricleocarpa
地理分布 中国的广东,海南,福建。国外分布:日本,菲律宾,爪哇,帝汶岛,加勒比海,红海,亚得里海,澳大利亚,墨西哥,巴西,厄瓜多尔,佛罗里达州。
形态特征
藻体高2～10cm,固着器盘状。枝圆柱状,有规则地密叉状分枝,光滑无毛,有环纹和关节,钙化明显,干燥后易碎,节间高3～12㎜，径1～2㎜。再育枝单生或簇生于节间或关节破裂处。藻体的构造有皮层和髓部之分。髓部由髓丝交织,丝径7～14μm,从中轴向四周边叉状分枝,在各叉分小枝的末端冠以2～3个由内向外渐小的亚球形或扁球形的细胞构成皮层。皮层的最内层细胞高21～36μm,宽28～36μm,其最外层的小细胞排列紧密,组成表皮层,表皮细胞径10～18μm,表面观细胞呈多角形。雌雄同株。生殖窝球形,散生在藻体的皮层内,每个生殖窝具有1个小孔向体壁开口。果孢子球形或卵圆形,径32～40μm。精子囊球形或椭圆形,高14μm,径4～7μm。
生活习性
生长在中、低潮线附近岩石上或低潮线下水深0.1m岩石上。
繁殖习性 \
产地 \
分布分类 海水
标题：城市油漆工
游戏信息
  应用类别： XBL益智休闲
应用开发： THQ Inc.
应用版本： 1.0.0.0
应用大小： 19.28 MB
应用语言： 英文
正版价格： $2.99
支持平台：WinMobile 7.1
游戏介绍
De Blob被困在了邪恶的INKT公司的大楼里面，为了逃离并且回复这座大楼的色彩，De Blob 将要已最佳的行进路线把全部的楼层都走过去~
游戏的操作是标准的触屏操作，点击屏幕让De Blob往你所希望的地方前进即可。规则方面也不难理解，一次性的从起点走到终点，在时间用完之前，尽可能的将那些障碍物和graydians给染上颜色。一开始还只是可以随意的去染色，但是到了后期的关卡将会面对各种极具挑战的难题。
而进入后期的关卡的要求一不简单，需要你在之前的关卡获得足够的分数才能解锁进入。进入之后你将要面对更加需要开动你的大脑的难题。游戏有三种游戏模式和5个难度可选，绝对能满足你对关卡挑战的需求。
游戏截图
游戏截图(5张)
标题：1988-2009西医综合历年试题解析
图书信息
出版社: 人民卫生出版社; 第1版 (2009年7月1日)
丛书名: 全国硕士研究生入学统一考试辅导用书
平装: 427页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787117119788
条形码: 9787117119788
尺寸: 25.6 x 18.4 x 2 cm
重量: 821 g
内容简介
《1988-2009西医综合历年试题解析》囊括了自1988年全国硕士研究生入学考试西医综合统考以来的所有真题，内容以历年试卷的形式展现，针对每道真题都给出了参考答案，并对90%以上的题目给出了答案解释，还根据学科的进展情况对有关题目做出了注释。
目录
1988年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1988年试题答案及解释
1989年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1989年试题答案及解释
1990年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1990年试题答案及解释
1991年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1991年试题答案及解释
1992年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1992年试题答案及解释
1993年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1993年试题答案及解释
1994年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1994年试题答案及解释
1995年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1995年试题答案及解释
1996年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1996年试题答案及解释
1997年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1997年试题答案及解释
1998年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1998年试题答案及解释
1999年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
1999年试题答案及解释
2000年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2000年试题答案及解释
2001年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2001年试题答案及解释
2002年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2002年试题答案及解释
2003年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2003年试题答案及解释
2004年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2004年试题答案及解释
2005年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2005年试题答案及解释
2006年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2006年试题答案及解释
2007年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2007年试题答案及解释
2008年全国硕士研究生入学统一考试西医综合科目试题
2008年试题答案及解
2009年全国硕士研究生入学考试西医综合科目试题
2009年试题答案及解释
读者意见反馈表
标题：30天精通医学英语系列丛书·诊断学
图书信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (2005年1月1日)
平装: 295页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 7030147219
条形码: 9787030147219
尺寸: 25.6 x 18.6 x 1.2 cm
重量: 458 g
内容简介
《30天精通医学英语系列丛书?诊断学》是《30天精通医学英语系列丛书》中的一本，按照最新中文版《诊断学》教材的章节结构,从美国著名医学院校的课堂笔记选择英语原文，经适当改编，作为本系列丛书的核心内容，并按照量的多少分成30天。在每页的原文后有公共英语词汇和医学英语词汇的精解。英语词汇的解释，是按照出现的先后顺序给予的。原文和词汇的解释按双单页排版，读者不用翻页便能找到词汇的解释，省时、省事。词汇的精解是本系列的另一个核心，几乎采用了所有的记忆词汇的方法，使记忆枯燥、复杂的词汇变得有趣、简单，而且采用“词中词”的形式，使读者对词汇的记忆起连锁反应。
《30天精通医学英语系列丛书?诊断学》内容和形式设计完全符合学习和记忆的规律，能帮助读者在最短时间内克服医学英语难关，达到词汇最多和能阅读医学英文的目的并独创了利用医学学英语、结合英语掌握医学的一种方法。
《30天精通医学英语系列丛书?诊断学》可供医学生、考研生、晋级、晋升考试使用，也可供临床医护人员查房、进修、阅读文献、论文写作、国际交流等使用。
目录
引言
第1天 问诊和常见症状——发热和水肿（1）
第2天 常见症状——水肿（2）、呼吸困难和发绀（1）
第3天 常见症状——发绀（2）和出血（1）
第4天 常见症状——出血（2）和血尿（1）
第5天 常见症状——血尿（2）和头痛（1）
第6天 常见症状——头痛（2）和痴呆（1）
第7天 常见症状——痴呆（2）和谵妄（1）
第8天 常见症状——谵妄（2）和癫痫（1）
第9天 常见症状——癫痫（2）、腹痛和昏迷（1）
第10天 常见症状——昏迷（2）、晕厥、慢性咳嗽和急性腹泻（1）
第11天 常见症状——急性腹泻（2）、慢性腹泻和消化道出血（1）
第12天 常见症状——消化道出血（2）、蛋白尿和尿失禁（1）
第13天 常见症状——尿失禁（2）、眩晕和便秘（1）
第14天 常见症状——便秘（2）、四肢和关节痛和背痛（1）
第15天 常见症状——背痛（2）、体检检查——生命体征和血压测量（1）
第16天 体检检查——血压测量（2）、头颈检查（1）
第17天 体检检查——头颈检查（2）和胸部检查（1）
第18天 体检检查——胸部检查（2）
第19天 体检检查——胸部检查（3）
第20天 体检检查——胸部检查（4）和腹部检查（1）
第21天 体检检查——腹部检查（2）和男性生殖和直肠检查（1）
第22天 体检检查——男性生殖和直肠检查（2）和四肢检查（1）
第23天 体检检查——四肢检查（2）和神经系统检查（1）
第24天 体检检查——神经系统检查（2）
第25天 体检检查——神经系统检查（3）
第26天 体检检查——神经系统检查（4）和病史（1）
第27天 病史（2）
第28天 实验室检查和总复习（1）
第29天 总复习（2）
第30天 总复习（3）
标题：上汤千张丝
原料
厚千张1张、胡萝卜半根、丝瓜半根、虾干或开洋少许、肉汤或鸡汤少许、蒜末。
盐、排骨精。
做法
1、虾干冲洗干净用热水提前浸泡半小时；千张切成细细的薄丝，胡萝卜及丝瓜切丝，大蒜切末。
2、将切好的千张丝放入沸水中煮1分钟滤干，去除豆腥味。
3、锅中放油烧热，入蒜末及胡萝卜丝稍微煸炒一下。
4、接着加入肉骨头汤及虾干（连同浸泡的水）煮开后转小火再略煮（确保虾干煮熟）。
5、接着加入千张丝一同煮几分钟至熟，调入盐，鸡精，出锅前放入丝瓜略煮即可。
标题：创新的愿景：日美公司的创新文化
图书信息
出版社: 知识产权; 第1版 (2008年4月1日)
丛书名: 汉译创新管理丛书
平装: 308页
ISBN: 7801987659
条形码: 9787801987655
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 340 g
作者简介
作者：(英)弗朗斯曼 译者：马晓星
马丁?弗朗斯曼，毕业于约翰内斯堡的威特沃特斯兰德大学，获经济学硕士学位。毕业后分别在威特沃特斯兰德大学、斯威士兰大学、伦敦大学的玛丽皇后学院任教。目前，他在爱丁堡大学任教授。1988年，他组建了爱丁堡大学欧日技术研究院（JETS），并任主任。1988年和1992年两次在东京大学高级科学技术研究中心从事研究与教学工作，成为NTT公司的电信访问教授。
内容简介
《创新的愿景:日美公司的创新文化》作者深入阐明了公司的愿景和战略是如何切实地影响公司行为的，并通过对AT&7、BT、NTT等几家处于领先地位的公司的愿景、行为和实际路径进行比较，揭示了公司如何选择新的路径以及如何对企业战略和政府政策进行引导。《创新的愿景:日美公司的创新文化》具有很好的理论价值与实际操作价值。《创新的愿景:日美公司的创新文化》以众多知名企业为例，一一分析了在企业发展进程中，愿景所起到的决定性作用；为什么处于类似的变化环境下的公司有时却会就应当怎样行动这一问题构建出有根本性差异的愿景；愿景在公共政策制定方面起到的作用等问题。
目录
第一章 公司的愿景：关于公司研究的主要方法评述
第二章 公司的愿景与日本计算机和通信公司的演进
第三章 AT&T、BT和NTT：愿景、战略、能力、路径依赖和研发的比较
第四章 公司组织的愿景：AT&T、IBM和NEC——组织形式从多部门到分散
第五章 日本创新体系的愿景及其如何运作
第六章 在全球化环境中国家的技术政策会过时吗？日本的愿景
第七章 未来技术的愿景：政府、全球化和大学在日本生物技术领域的作用
标题：2008药师职称考试强化训练习题集
图书信息
出版社: 上海第二军医大学; 第1版 (2008年1月1日)
平装: 702页
ISBN: 9787810608121, 7810608126
条形码: 9787810608121
尺寸: 25.6 x 18.4 x 3 cm
重量: 1 Kg
内容简介
《2008药师(药剂士)职称考试强化训练习题集》题量大、范围广，与考试大纲编排的章节完全一致，考生在学习、复习后，可通过做《2008药师(药剂士)职称考试强化训练习题集》的练习题检验学习的效果。相信做完《2008药师(药剂士)职称考试强化训练习题集》题目的考生，对通过考试肯定会有一定的帮助。
目录
第一篇 基础知识
第一章 生理学
第二章 生物化学
第三章 病理生理学
第四章 微生物学
第五章 天然药物化学
第六章 药物化学
第二篇 相关专业知识
第一章 药剂学
第二章 生物药剂学
第三章 药事管理与法规
第三篇 药学专业知识
第一章 绪论
第二章 药效学
第三章 药动学
第四章 传出神经系统药理学
第五章 有机磷农药中毒的解救药
第六章 青光眼治疗药
第七章 平滑肌解痉药
第八章 肾上腺素受体激动药
第九章 肾上腺素受体阻断药
第十章 麻醉药及其辅助用药
第十一章 镇静催眠药
第十二章 抗癫痫药和抗惊厥药
第十三章 抗精神失常药
第十四章 抗帕金森病药
第十五章 镇痛药
第十六章 中枢兴奋药
第十七章 解热镇痛抗炎抗痛风药
第十八章 抗心律失常药
第十九章 抗慢性心功能不全药
第二十章 抗心绞痛及抗动脉粥样硬化药
第二十一章 抗高血压药
第二十二章 利尿药和脱水药
第二十三章 血液及造血系统药
第二十四章 消化系统药
第二十五章 呼吸系统药
第二十六章 抗组胺药
第二十七章 肾上腺皮质激素
第二十八章 性激素药、避孕药与子宫平滑肌兴奋药
第二十九章 甲状腺素及抗甲状腺药
第三十章 胰岛素和口服降血糖药
第三十一章 抗微生物药概述
第三十二章 β-3内酰胺类抗生素
第三十三章 大环内酯类、林可霉素类及其他抗生素
第三十四章 氨基糖苷类抗生素
第三十五章 四环素及氯霉素类抗生素
第三十六章 喹诺酮类、磺胺类及其他合成的抗菌药
第三十七章 抗结核病药
第三十八章 抗真菌药和抗病毒药
第三十九章 抗寄生虫药
第四十章 抗恶性肿瘤药
第四十一章 影响免疫功能的药物
第四篇 专业实践能力
第一章 药品调剂及其配制
第二章 药学信息与药学服务
第三章 药物监测与药物评价
第四章 新药临床研究
第五章 药物相互作用与配伍
第六章 药物不良反应
第七章 患者用药教育
第八章 老年人合理用药
第九章 遗传药理学及其临床应用
第十章 妊娠期及哺乳期合理用药
第十一章 时间药理学及其临床应用
第十二章 疾病对药物作用的影响
第十三章 药物（毒物）中毒和急救药物应用
药师资格考试试题
基础知识
相关专业知识
专业知识
专业实践能力
药师资格模拟试卷
基础知识
相关专业知识
专业知识
专业实践能力
标题：小故事大管理：世界500强管理绝活
图书信息
出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2010年1月1日)
丛书名: 小故事 大管理世界500强管理绝活
平装: 324页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787501796656
条形码: 9787501796656
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 499 g
作者简介
吕国荣，知名畅销书作者，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》《决定成败的49个细节》《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》等员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。有《赢局》《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》《老板为什么会发火》等五部图书在韩国出版。
内容简介
《小故事大管理(白金版)》精选了193例世界500强著名大企业的经典小故事，读起来简单、生动、活泼、富有情趣，又发人深思。这些通俗易懂的小故事，避开了以往管理类书籍的那种教科书式的讲解，每个故事里都包含着专家们用几页甚至几十页才能讲清的大道理，有效融汇了世界级管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业家的管理智慧，精确诠释了管理的精髓.具有很好的借鉴和指导意义。能让读者在轻松愉快的阅读中学习到世界管理大师的管理智慧，受到启迪，领悟到管理的奥秘和真谛。
目录
第一章 卓越用人管人之道/(1)
1．造人先于造物/(3)
2．为人才买公司/(4)
3．这批订单，我们不接/(6)
4．索尼公司的内部跳槽/(7)
5．寻找“贵人”/(8)
6．求才贵在真诚/(10)
7．提拔你不喜欢但有才华的人/(12)
8．为人才“搭台”/(13)
9．大力重用年轻人/(15)
10．知人善“免”/(17)
11．重视发怒的员工/(18)
12．如果你到我们这里来，那领导就是你/(19)
13．把要事交给能人做/(21)
14．用人务必保持公正/(22)
15．麦当劳不用“靓女”/(23)
16．我们永远在雇人/(24)
17．员工是企业内部的企业家/(25)
18．让员工掉换工作/(27)
第二章 倡导人性化管理/(29)
10．是员工养活了公司/(31)
20．总裁眼里没有小事情/(32)
21．大火烧出来的奇迹/(33)
22．抓住员工太太的心/(35)
23．替员工端上一杯茶/(36)
24．信任创造的奇迹/(38)
25．真诚关怀/(40)
26．热爱自己的员工/(41)
27．一个人也不减/(42)
28．乐于与员工分享快乐/(45)
29．给员工全家找工作/(46)
30．你真的找到最好的医生了/(47)
31．在飞机机身上刻上员工的名字/(49)
32．发浑生锈的洗澡水/(50)
第三章 沟通是管理的浓缩/(53)
33．各位认识我吗/(55)
34．微笑的力量/(56)
35．以“内部电子邮件系统”拴人心/(57)
36．惠普的敞开式办公室/(58)
37．说说看，你对这件事是怎么考虑的/(59)
38．把员工当做“合伙人”/(61)
39．倾听员工的意见/(62)
40．毫无保留地发表意见/(64)
41．重视来自企业员工的意见和建议/(65)
42．倾听员工的心声/(67)
43．倾听的真谛/(68)
44．“站着开会”与“走动管理”/(70)
45．让员工把想说的话说出来/(71)
46．讲故事沟通/(72)
47．既坚持制度，又不伤感情/(73)
48．一笑解千忧/(75)
49．西南航空公司的幽默管理/(76)
50．倡导“坦诚交流”政策/(78)
第四章 灵活有效地激励员工/(81)
51．肯德基的神秘顾客/(83)
52．宝贵的“金香蕉”奖/(84)
53．特别电话/(85)
54．群英聚会/(86)
55．永远不要将此门锁上/(87)
56．把所有经理的椅子靠背锯掉/(88)
57．奖励失败/(89)
58．那是你自己的油田/(90)
59．大错误与小错误/(92)
60．鲜花疗法/(93)
61．鲇鱼效应/(95)
62．一定要留住韦尔奇/(97)
63．把你的点子大声说出来/(98)
64．柯达的建议制度/(100)
65．给员工意外的惊喜/(101)
66．本田公司利用目标激励员工全力以赴/(102)
67．日薪5美元/(103)
68．稻盛和夫的聚餐会/(105)
69．斥责也是一种激励/(106)
第五章 掌握授权之道/(109)
70．超脱的董事长/(111)
71．信任是最好的投资/(112)
72．你们放手去做好了/(113)
73．戴尔交钥匙/(115)
74．分清轻重缓急/(116)
75．根据每个人的长处充分授权/(117)
76．西门子重视授权的领导艺术/(118)
77．授权，并不意味着放手不管/(120)
78．让员工分享权力与责任/(122)
第六章 赢在领导力/(125)
79．总裁降薪/(127)
80．尽量保全下属的面子/(128)
81．安慰比惩罚更重要/(129)
82．坦率地承认自己的错误/(131)
83．洛克菲勒的沉默/(132)
84．为员工主持公道/(133)
85．以身作则最具说服力/(135)
86．多数服从少数/(136)
第七章 打好营销这张牌/(139)
87．索尼公司驯服“带头牛”/(141)
88．你今天对顾客微笑了吗/(144)
89．一张旧钞票的神奇作用/(146)
90．宝洁公司的尿布/(147)
91．平等地对待每一个顾客/(148)
92．只有一名乘客的航班/(150)
93．IBM就是服务/(151)
94．根本没有那么多问题/(152)
95．董事长上门推销/(153)
96．信誉是一种宝贵的财富/(154)
97．“诚”是最好的担保/(156)
98．让每个士兵都喝上可口可乐/(157)
99．英雄救美与“拍立得”相机/(159)
i00．制造悬念，调动人们的好奇心/(160)
101．打草惊蛇，想方设法吸引公众的注意/(162)
102．英特尔公司的“寻人启事”/(164)
103．高空赠表名远扬/(166)
……
第八章 关注成本，厉行节约/(187
第九章 精益求精的精细化管理/(205)
第十章 勇于把握机遇，善于冒险/(225)
第十一章 成功进行决策/(239)
第十二章 企业生存的最大武器就是竞争/(265)
第十三章 打开创新之门/(281)
第十四章 实施危机管理，将危机转化为商机/(301)
后记
标题：音速之风陆地极速车
简介
美国承包商瓦尔多・斯塔克斯使用航天器及核弹零部件制造了一辆高速汽车，名为“音速之风陆地极速车”，最高时速可达到令人吃惊的2000英里(约合每小时3218公里)，旨在打破英国人1997年“超音速车”创造的世界陆上时度1227公里纪录。  
这辆车的钛燃料罐和球形结构来自于美国宇航局的航天器和弹道导弹，独特的尾部设计。斯塔克斯表示“尾鳍”可以让冲击破分散到汽车两侧，其稳定“音速之风”的方式与自行车的辅助轮相同。采用X-15的发动机，具备打破陆上速度纪录的实力。
“音速之风”的首次测试在几年后进行，斯塔克斯已经选择了几个测试地点，其中包括美国犹他州的博讷维尔赛道。这条赛道长12英里(约合19公里)，很多速度纪录都在这里诞生。[1-2]
造车
“核弹汽车”“音速之风”的外形酷似珍珠串的巨大而笨重的金属版。在莫哈韦沙漠边缘，斯塔克斯还专门为“音速之风”建造了一个车库。
  白天，斯塔克斯是一位承包商。晚上，他的大部分时间都用在制造“音速之风”上。这辆多轮标枪形汽车长15.24米，斯塔克斯希望它能够打破1997年创造的陆上速度纪录。当前的陆上速度纪录保持者，英国人制造的“ThrustSSC超音速车”，成绩为每小时1227公里，由驾驶员安迪・格林1997年10月15日创造。
“音速之风”使用了军方X-15火箭飞机、“红石”和“下士”核弹以及美国“阿波罗”服务舱的零部件。1967年10月3日，X-15火箭飞机创造了至今未被打破的亚轨道速度纪录，成绩为每小时7272公里。
据斯塔克斯透露，他在上世纪80年代购买了这些零部件，仅用了区区几千美元。他计划购买甲醇-液态氧混合燃料，让“音速之风”变得几乎与一枚受控制的炸弹一模一样。
斯塔克斯指出，从理论上说，他的发动机可以产生大约6万磅(约合27215公斤)推进力，超过美国空军的X-15。“音速之风”能够保持每秒 100英里(约合每小时160公里)的加速度，最高时速在1400到2000英里(约合每小时2253到3218公里)之间。斯塔克斯的设计利用超音速行 驶时产生的冲击波缓冲和稳定“音速之风”。
他表示“音速之风”能够在突破音障——大约每小时760英里(约合每小时1223公里)。——后继续平稳行驶。在接近音速时，陆地上的驾驶者和超音速飞行员会经受冲击波产生的震动。在挑战陆上速度纪录时，这种震动能够导致灾难性偏移，让汽车偏离直线路线。据斯塔克斯透露，突破音障后的行驶非常流畅。在设计上，“音速之风”采用一个移动机翼，外形符合空气动力学原理，在汽车下面形成较小的压力。“音速之风”前部的7个小轮子和后部的2个固定轮——轮圈沿着一个三角结构移动——增加了至关重要的稳定性。
“音速之风”尾部采用类似火箭的鳍形结构，负责将冲击波分散到汽车两侧。斯塔克斯使用横向冲击波的方式与自行车辅助轮相同，他希望通过这一设计平稳突破音障，同时在产生更少湍气流情况下进一步提升速度。他在接受“福克斯新闻”采访时表示，他计划在英国以外的地区创造新纪录，让美国获得这项荣誉。邀请F-18飞行员试驾“音速之风”尾部采用类似火箭的鳍形结构，负责将冲击波分散到汽车两侧，斯塔克斯希望通过这一设计平稳突破音障，同时在产生更少湍气流情况下进一步提升速度。
他在接受“福克斯新闻”采访时表示，他计划在英国以外的地区创造新纪录，让美国获得这项荣誉。此外，他还计划使用一名女性驾驶员和两名美国海军F-18飞行员。如果挑战成功，女性将第一次成为陆上速度纪录的创造者。
“音速之风”的首次测试在几年后进行，斯塔克斯已经选择了几个测试地点，其中包括美国犹他州的博讷维尔赛道。这条赛道长19公里，很多速度纪录都在这里诞生，例如1935年马尔柯姆・坎贝尔驾驶“蓝鸟”创造的纪录，成绩为每小时484公里。
但斯塔克斯更关注玻利维亚的乌尤尼盐沼，这是世界上最大的盐滩，还没有陆上速度纪录挑战者在这里向新纪录发起冲击。  音速之风陆地极速车
标题：愤怒的小鸟金手指
游戏信息
  应用类别： 攻略秘籍
应用开发： Edutainment4U
应用版本： 1.0.0.0
应用大小： 656.00 KB
应用语言： 汉化
正版价格： $0.00
支持平台：WinMobile 7.1
游戏介绍
这个惊人的WP7应用程序会给你链接到所有您需要了解如何征服愤怒的小鸟。
你试图找到所有的金蛋的卡吗？如何试图完成所有的成就？
也许你只是想知道他们在哪里，如何让他们？！
这个程序会帮助你找到你所需要的所有金手指。
这些秘籍指南提供了一个全面的列表，
您： ·鸟！ ·成就！ ·明星！ ·征服谜题！ ·金蛋位置！
每节是令人难以置信的详细而完整的带有愤怒的鸟类高清主题为任何风扇一定的收藏价值！
免责声明： 本指南不是正式的指导，或连接到游戏的开发者或出版商。所有在游戏中的描述，人物，地点，图像和视频产品的游戏内容，版权和商标它们各自的所有者和使用这个游戏指南内属于合理使用准则。本指南的目的是纯粹的爱的游戏和援助进一步发展技能和游戏的探索。
游戏截图
游戏截图(2张)
标题：差什么：民营企业破局八诀
图书信息
出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2009年9月1日)
平装: 255页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787302207856
条形码: 9787302207856
尺寸: 24.6 x 17.8 x 1.8 cm
重量: 458 g
作者简介
苏文忠，博士，曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多所大学EMBA班客座教授。
主要著作有《国有企业经营者的激励和约束机制》、《民营企业发展瓶颈突破》、《企业关键人才管理》、《青年干部成长规律研究》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《中国咨询师资格培训教材（战略咨询）》等。
内容简介
《差什么:民营企业破局八诀》内容简介：在中国，民营企业占到企业总数的60%以上，可以说是中国经济重要的推动力量和生力军。改革开放30年，国内产生了一大批优秀的民营企业，像众所周知的华为。四川新希望。娃哈哈，格兰仕等，在国内外享有盛誉。它们在企业管理，市场运作、技术创新。人才培育乃至资本运作方面都体现了独到之处，是民营企业的优秀代表。中国企业平均寿命仅有两三年，相当一部分民企就是其中一分子。许多民企在创业初期飞速成长，在成熟之前却往往因为一个小小的危机突然分崩离析，最后成为短命企业。
面临全球范围的经济危机，大批外向型民企，更是面临劫难，不得不关门倒闭。虽说这与外部环境有很大关系，但谁又能说与民企自身缺少长远发展思路没有关联呢?打破妨碍民营企业生存和发展的八种瓶颈，借经济调整之契机，再造自身正当其时!
目录
第一章 突破关键人才管理瓶颈1
谁在为公司创造利润1
公司为什么缺少关键人才6
怎么找到我们需要的关键人才14
怎么让关键人才发挥作用24
用什么留住关键人才44
第二章 突破资金瓶颈53
资金窘境53
资金瓶颈原因探究56
解决之道60
健全资金管理机制72
第三章 突破技术创新瓶颈75
技术创新之困75
技术瓶颈原因探究79
解决之道85
走自主创新之路96
第四章 突破市场营销瓶颈101
营销管理与企业生命周期103
当前民营企业营销管理的主要战略课题105
民营企业营销策略分析109
第五章 突破组织运行瓶颈127
为什么管理水平总是不能满足企业发展的需要127
从企业运行原理看民营企业组织运行效率131
加大变革和创新力度，推动企业运行效率不断提升139
第六章 突破战略瓶颈149
迷途的企业149
未出茅庐而知三分天下——战略154
民营企业的发展模式166
企业的战略实施175
第七章 突破体制变革瓶颈197
企业“亲缘化”特征——家族企业与家族化管理200
产权多元化与“两权分离”205
突破民营企业治理困局214
股权激励——经理人的“金手铐”228
第八章 突破思想文化瓶颈235
企业与社会236
企业与企业家242
思想瓶颈的表征245
思想升华源于思考251
标题：中医执业医师医师资格考试实践技能考试指南
图书信息
出版社: 中国中医药出版社; 第2版 (2007年4月1日)
平装: 338页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787801569769
条形码: 9787801569769
尺寸: 25.8 x 18.6 x 1.2 cm
重量: 440 g
内容简介
《中医执业医师医师资格考试实践技能考试指南》紧扣《2006年中医医师资格实践技能考试大纲[1]》，按实践技能考试的程序分为第一站辨证论治、第二站基本操作和第三站临床答辩，后附考试工作相关知识与要求，具体中、西医诊疗知识（中医病证的辨证论治、西医常见疾病的诊断和处理原则）、技能和操作规则依据新世纪全国高等中医药院校规划教材（普通高等教育“十五”国家规划教材），书中附有部分针对性的临床思维练习案例，可供考生进行练习与思考。
医师资格实践技能考试的具体组织形式和内容分别以《医师资格实践技能考试实施方案[2]》和《医师资格考试大纲》为依据。实践技能考试是评价申请医师、助理医师资格者，是否具备执业所必须的基本技能的考试。
考生持“医师资格实践技能准考证”应考，并根据准考证上所注携带必需物品（如本人有效身份证、工作服、口罩、帽子以及口腔类所需的离体牙等）和着装要求（公共卫生类的考生请勿穿裙装和高跟鞋参加考试）。考试基地设候考厅，考生在候考厅等待考试，等待考试过程中不得外出，不得使用任何通讯工具。考试基地设考试引导员，负责引导考生进入每个考站。
目录
第一站 辨证论治
第一章 中医常见病证
第一节 感冒
第二节 咳嗽
第三节 哮病
第四节 喘证
第五节 肺胀
第六节 肺痨
第七节 胸痹
第八节 心悸
第九节 胃痛
第十节 泄泻
第十一节 痢疾
第十二节 腹痛
第十三节 胁痛
第十四节 黄疸
第十五节 鼓胀
第十六节 积聚
第十七节 水肿
第十八节 淋证
第十九节 消渴
第二十节 瘿病
第二十一节 眩晕
第二十二节 头痛
第二十三节 中风
第二十四节 痹证
第二十五节 不寐
第二十六节 血证
第二十七节 郁证
第二十八节 呕吐
第二十九节 便秘
第三十节 腰痛
第三十一节 虚劳
第三十二节 有机磷农药中毒
第三十三节 肠痈
第三十四节 颈椎病
第三十五节 痄腮
第三十六节 急惊风
第三十七节 小儿泄泻
第三十八节 疳证
第三十九节 崩漏
第四十节 绝经前后诸证
第二章 辅助检查的参考值及临床意义
第一节 心电图
第二节 X线片
第三节 实验室检查
第二站 基本操作
第三章 体格检查
第一节 基本检查方法
第二节 一般检查
第三节 头颈部检查
第四节 胸部检查
第五节 腹部检查
第六节 脊柱、四肢检查
第七节 神经系统检查
第四章 中医基本操作
第一节 望诊
第二节 闻诊
第三节 切诊
第四节 常用针灸穴位的定位与临床应用
第五节 常见急症的针灸技术应用
第六节 常用针法
第七节 常用灸法
第八节 推拿手法
第九节 拔罐法
第五章 西医基本操作
第一节 基本心肺复苏术
第二节 无菌操作
第三节 常用西医基本操作技能
第三站 临床答辩
第六章 病史采集
第一节 中医常见病的病史采集
第二节 西医常见病的病史采集
第七章 中医临床答辩
第八章 西医临床答辩
第一节 上呼吸道感染
第二节 急性气管一支气管炎
第三节 慢性支气管炎
第四节 支气管哮喘
第五节 肺炎
第六节 肺结核
第七节 冠性动脉粥样硬化性心脏病
第八节 充血性心力衰竭
第九节 心律失常
第十节 急性胃炎
第十一节 慢性胃炎
第十二节 消化性溃疡
第十三节 上消化道出血
第十四节 细菌性痢疾
第十五节 急性胰腺炎
第十六节 胆囊炎
第十七节 病毒性肝炎
第十八节 肝硬化
第十九节 胃癌
第二十节 急性肾小球肾炎
第二十一节 慢性肾小球肾炎
第二十二节 急性肾盂肾炎
第二十三节 慢性肾盂肾炎
第二十四节 糖尿病
第二十五节 甲状腺功能亢进症
第二十六节 高血压病
第二十七节 缺铁性贫血
第二十八节 脑出血
第二十九节 风湿热
第三十节 类风湿性关节 炎
第三十一节 有机磷农药中毒
第三十二节 急性阑尾炎
第三十三节 桡骨前段1/3骨折
第三十四节 颈椎病
第三十五节 流行性腮腺炎
第三十六节 小儿惊厥
第三十七节 小儿腹泻
第三十八节 功能失调性子宫出血
第三十九节 围绝经期综合征
第九章 医德医风
第一节 医德医风考试范围
中华人民共和国医务人员医德规范及实施办法
关于在医疗活动中严禁临床促销费开单费等回扣行为的通知
第二节 医德医风模拟试题
附篇
冲医执业医师资格实践技能考试工作整体安排
中医、中西医结合执业医师资格实践技能考试实施方案
中医执业医师资格实践技能考试病历书写格式
中医执业医师资格实践技能考试　第一站辨证论治试题答题卡样式
中医执业医师资格实践技能考试样题
标题：24BIT
bit=比特率
比特率这个词有多种翻译，比如码率等，表示经过编码（压缩）后的音频数据每秒钟需要用多少个比特来表示，而比特就是二进制里面最少的单位，要么是0，要么是1。比特率与音频压缩的关系简单的说就是比特率越高音质就越好，但编码后的文件就越大；如果比特率越少则情况刚好翻转。
一般的CD唱片是16bit的，最多可记录96db的声音差别（即信噪比为96db，详情见词条“信噪比”），而人类中存在着各种各样巨大的响声，例如喷气式飞机的响声、枪械射击的响声，都会远远的大于96db，所以16比特率在某些情况下就不能完美的将原本的声音重现出来，由此便出现了24bit的CD唱片。24bit的音乐信噪比可达140db。微小细小的声音差别在24bit下，也能得到大的提升，24bit比16bit增加了8个bit，以比平均声响增加5bit来算，可达6万分之一!除了高水平的指挥，其他人很难区分现场Live与重放!
标题：重症监护
监护病房
重症监护室，是专门收治危重病症并给予精心监测和精确治疗的单位。危重病医学（Critical Care Medicine，CCM）是以危重病为主要研究对象，以基础医学与临床医学的相互结合为基础，以应用现代化的监测及干预性技术为方法，对危重病进行更全面的理解和通过对危重病有效的治疗措施而最终提高危重病人生存率为目的的医学专业学科。即危重病医学是重症监护室工作的理论基础，而重症监护室是危重病医学的临床实践基地。
综合性的重症监护病房一般设在医院内较中心的位置，并与麻醉科及各手术科室相近，各专科重症监护病房则设在各专科病区内。一般趋向于大病房，室内常用大平板透明玻璃分隔为半封闭单元。病房宽畅，内分有清洁区和非清洁区，放有各种药物，医疗仪器及其他医疗用品。还有一个中心监护台，能观察到所有被监护患者。重症监护病房的室内建筑和设施要求均高于普通病房，以最大限度地方便及时监护和抢救危重患者。如为了保证不断电，备有多套电源系统。诊疗器械除普通病房必备有的外，常配备有心电图记录监测仪、心输出量测定仪、除颤器、体餐同步反搏仪、多功能呼吸机、血气分析仪、肺功能检查仪、氧饱和度监测仪、肾功能监测治疗仪、小型血液透析机、腹膜透析用具、尿比重计、颅内压监测仪、脑电图仪、脑血流图仪、经颅多普勒仪等，以及各专科重症病房常用  医疗仪器设备。
重症监护病房的收治对象原则上是为各种危重的急性的可逆性疾病。如重大手术后需要监测者、麻醉意外、重症复合型创伤、急性循环衰竭、急性呼吸衰竭、心跳呼吸骤停复苏后、电击、溺水者复苏后、各种中毒患者、各类休克患者、败血症、羊水栓塞、重度妊娠毒血症等。各专科重症监护病房则收治各专科内危重患者，如心肌梗死收入冠心病重症监护病房；烧伤重症监护病房收治大面积烧伤患者；神经科重症监护病房收治各种脑血管意外等等。原则上对于已明确断及死亡但仍有心跳者、已衰竭的晚期癌症、各种重症传染不收入综合性重症监护病房。危重患者在理症监护病房经过抢救治疗，渡过患者在重症监护病房经过抢救治疗，渡过危重阶段，病情稳定后，一般要转出重症监护病房，进入普通病房继续治疗。
监护人员
  重症监护病房的人员是由医院内素质好的医护人员组成，主任或副主任医师通晓各科专业和基础理论知识，具有卓越的管理能力，丰富的处理危重患者的经验。主治医师也必须备有多专业学科的知识，独立而全面地处理各科危重患者的能力。住院医师、护士长和护士均受过专业培训，医学理论知识全面，通晚各类患者的抢救程度，能熟练地操作各种医疗监测仪器，具有良好的职业素质和急救处理的应变能力。
监护人员配置 取决于医院的大小、性质、人力和财力状况以及教学、科研活动的活跃情况等。下面介绍的是中等规模的教学医院监护中心（ICU）的概况：
①医师:各级医师人数与床位数的比通常为 1:1。一般有主治医师3～5名，其中两名负责正副主任工作。住院医师4～6名，定期轮换。专科研究人员 3～6名。ICU的主治医师是完成住院医生训练后经过2～3年专门培养的急救监护学家，在ICU培训阶段，还要接受麻醉科、心脏科、肺科及耳鼻喉科等方面的训练。
②护士：护士总数与床位数的比应为2.5～3:1乃至4.25:1。设一名护士长，每一班各另有一名助理护士长。护士长及助理护士长需有2年以上的ICU工作经验。正规护校毕业的护士经过 2年以上的一般临床护理工作及手术室工作才有条件做ICU护士。初到ICU的护士必须经过六个月的实习辅导和理论学习才能独立工作。一个危重症患者至少有一个护士护理；两个病情较稳定的患者可由一个护士护理;病情好转且稳定后，一名护士可护理3个患者。在ICU内，一名护士通常护理3～4个病人。
③呼吸治疗室：呼吸治疗是ICU危重病人最重要的救治措施之一，是抢救病人最关键的一环。因而ICU内最好配备经过专门训练的呼吸治疗师2～3名，负责氧气治疗、人工呼吸通气、呼吸机的维修与保养、胸部理疗、吸除呼吸道分泌物及雾化药物治疗等。
④技术员：应有熟练的技术员随时保养与维修 ICU内复杂的监护仪及治疗仪。⑤其他：根据需要设秘书、一定数量的助理员、卫生员、清洁工等辅助人员。
ICU的监护
ICU内收治各种危重症患者，不同的患者往往需要重点不同的监护治疗，因而不可能制订一个适合每个病人的，统一的ICU监护方案。但ICU的患者有一个共同的特点，即病情危重，除特殊监护外，都需要起码的基本日常监护，即一般监护。
一般监护用监护仪监测心率、心电及呼吸；至少每小时记录呼吸率、血压各一次;每2小时测量并记录体温一次；严格记录出入量;每8小时测尿比重、尿常规及酮体一次，检查粪便潜血一次；每日精确测量体重一次，并精确记录热卡入量一次。
特殊监护因病情而异：①血管内插管病人的监护：每日更换导管冲洗液、静脉输入液、输液管及敷料。更换敷料时应检查导管部位是否有感染征象。若长时间置放导管，至少每 3日自导管取样作细菌培养一次。凡中心静脉、动脉或肺动脉置放导管的患者，发热至38.5℃以上，应作周围血培养，并由每个导管另取血作培养。若患者出现败血症症状或血培养阳性，要拔掉感染的导管。若仍需插导管，则需更换导管，重新插管。拔除动脉、中心静脉或肺动脉内的导管时，导管尖端部位均应取样送培养。插入动脉、中心静脉及肺动脉的导管，管路各连接处均应用旋锁接头，以防其意外脱落引起出血及气栓。②气管插管及气管切开病人的监护：需用适当方法固定口气管插管、鼻气管插管及气管切开套管，并需将肢体约束固定。及时清除插管或套管内的分泌物，至少每两小时吸痰一次。至少每周检查气管内吸取物，作革兰氏染色细菌及敏感试验两次。③腹膜透析病人的监护：为防止感染，放置导管应在手术室内进行。要用封闭式无菌引流装置。引流装置应每日更换一次，换时戴手套及口罩，严格注意无菌操作技术。更换引流管时，引流液要作细胞计数、分类、革兰氏染色及细菌培养，以观察有无腹膜炎发生。透析液用高渗葡萄糖时，每两小时测血糖一次。用无钾透析液以降低血钾时，每4小时应测血钾一次，直至血钾正常为止。血钾正常后改用含钾透析液时，血钾测定次数可减少。若透析液量过大，可引起过度腹胀，致血压上升及呼吸功能不全，应注意观察。④昏迷病人的监护：严密监护神经精神状态（见昏迷）。
隔离技术
需隔离的病人有两类：一类是传染病患者，对他人有传染性；另一类本身无传染性疾患，但因病而易受感染。危重传染病患者的隔离技术和处理与一般传染病时相同。至于本身无传染性疾患而需保护性隔离的危重症患者是ICU内的特殊问题。严重烧伤（面积>15%，二度或三度烧伤）、免疫功能受损的病人（特别是接受骨髓移植的患者）需保护性隔离。最好将保护性隔离区与传染病隔离区分开。若因条件所限只能用同一隔离区，则同一护士不能护理两种需要隔离的病人。 [1]
范围原则
重症监护病房的监测范围很广泛，可按呼吸、循环、肝、脑、肾、胃肠、血液及凝血机制、内分泌、水电解质、给氧等几大系统划分。常用监测项目有心电图、心功能、血压、呼吸频率及节律和型式、体温、尿量、动脉血气分析、脑电图等20多项，并根据病情的危重程度将监测的范围分为3级，特殊监护患者用一级监测，疾病和手术后可能有致命危险的患者用二级监测，病情趋于平稳者用三级监护。
  重症监护病房原则上不允许患者家属陪护，但允行亲属的探视。探视时间一般应安排在午睡后，时间不超过2小时为宜。要服从医护人员的管理。
重症监护室对危重病的治疗为原发病的治疗创造了时机和可能性，使原来一些治疗效果差或无法治疗的疾病得到有效的控制和满意的治疗；与此同时，其他专业科室对原发疾病的治疗又是危重病根本好转的基础。这种有机的结合所表现的危重病医学专业与其他专业的相得益彰是重症监护室在综合医院中得以发展的关键之一。
标题：善莲蓬
简介
善莲蓬是高州地区美食。  特点：香、脆、酸、辣俱全。
制作方法
用上等粘米粉置簸箕内，将适量开水倒入粉中，然后搓成粉团，再分条分块，搓圆捏扁，最后将预先炮制好的瘦肉丁、竹笋粒、芝麻、椰丝等放入胚内做馅心，捏成莲蓬模样，放进蒸笼蒸熟。食用时可加上少许芝麻、花生粉、辣椒、等。[1]
标题：福建荣欣建设有限公司
公司介绍
福建荣欣建设有限公司。创建于1963年7月，经省建设厅核定为二级房建施工总承包企业，系一家集房建、市政总承包以及机电设备安装、地基基础施工、土石方、装修装饰、钢结构工程、金属门窗工程等为一体的综合性建工实体。公司于2002年底，根据国务院四部委财清字[1998]9号文件精神，经晋江市企业局审核批准，现已脱勾改制为一家权责明确、独立自主的股份制有限责任公司。 几年来，经过全体员工的不懈努力和开拓进取，公司的经营规模和经济益呈现快速增长，现有从业人员六百余人，各类专业技术人员达150多人，其中具有中高级职称的专业技术人员近20多人，在技术水平、赢利能力以及综合实力上，现已位居同行业先进水平。 长期以来，公司以技术力量雄厚，施工装备优良，善打硬仗而创下良好声誉。公司始终坚持质量第一、用户至上、信守合同为宗旨，为社会创出了一大批优质工程，树立良好的企业形象。例如公司承建施工了晋江市粮食局职工住宅楼、晋江市邮电局职工住宅楼、晋江市引产中心综合楼、晋江市晋医大厦、晋江市邮电幼儿园综合楼、晋江市人民武装部办会楼、融星花园城工程（建筑面积为18463平方）、霞行商厦、普照宗德大厦，晋江市电力公司办公、宿舍、调度大楼，青阳电厂、晋江市检察院综合楼、晋江市安海宝辉工业大厦一、二期工程、泉州诺林商城、晋江下游安置房工程、晋江市池店江滨中学教学楼、宿舍楼等群体建筑以及晋江市恒安商住楼等优质工程，深受建设单位好评以及社会的赞誉。 面对新世纪新机遇新挑战，公司决心抓住机遇，把握大局，团结拼搏，加大发展力度，进一步发挥技术、装备、人才和信誉优势，实施全方位发展战略，以优质信誉开拓更大的市场，靠科学管理创造更高的效益，为实现新世纪的宏伟目标而努力奋斗。 [1]