标题：东方电机厂
地位
1992年9月，工厂被国务院确定为全国首批在境外上市的规范化股份制改制试点  企业之一，并作为独家发起人以其主要生产经营性资产投入设立东方电机股份有限公司，于1993年12月28日实行重组分立。改制后，作为东方电机股份有限公司国有法人股的持有者，保留法人地位，行使法人股股权。作为存续企业，主要为股份公司提供与发电设备产品相配套的系列产品和从事适应社会发展需求的环保设备的制造，并承担工厂原兴办的社会职能和后勤服务产业，为股份公司提供专项服务。2005年10月，按照有关要求，国有股权的管理权已上交集团公司。本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
资产
工厂拥有资产总额61656万元，其中：流动资产41940万元、固定资产13291万元，负债总额37371万元，所有者权益23698万元，其中：国有资本金24505万元。在册职工1302人，在岗职工789人；设3部1室（综合管理部、财务部、人力资源部、企业党政办），4个二级行政单位（储运公司、社区服务中心、武装部、计生办），2个事业单位法人（东电技校、东电幼儿园），6个控股子公司（金属结构件公司、绝缘材料公司、电站辅机公司、通用机械公司、房地产开发公司、汽车修配公司），待清算撤销公司3个（德阳东电电器公司、东方电机设备服务中心、东电机电设备成套公司）。除幼儿园、技工学校外，涉及的产业门类包括：金属结构件、发电设备配套件、环保设备、房地产开发、产品运输、汽车修理等。
管理
工厂对子公司实施宏观管理，完善了组织管理机构，形成了资产管理中心、投资决策中心、预算中心和财务结算中心。通过派出股东代表、董事、监事，加强对全资、控股、参股子公司的管理，参与子公司的生产经营重大决策，行使出资人的权利；财务管理上实行了全面预算和目标管理，推行“会计委派制”，有效行使资产管理职能，确保了国有资产保值增值。
按照创建世界一流企业的目标要求，工厂坚持“以人为本”，弘扬“与时俱进、追求卓越”的企业文化，创建学习型企业，着力建设高素质的“四支队伍”，鼓励自主创新；通过推进三项制度改革，实行全员劳动合同聘用制，逐步建立了与现代企业制度相适应的竞争、激励和约束机制。
职能
截止2005年12月，已先后完成公安职能、法庭和中、小学的移交工作；根据国家八部委关于“国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员”的改革精神，工厂制定了总体改制方案，逐步实施国有资本从后勤服务类产业退出。到2006年5月31日，稳妥、顺利完成了对原东电医院、食品公司、监理公司、物业公司、园林公司、东电宾馆等6个单位的辅业改制工作，实现了国有资产完全退出、职工转变身份和改制单位经营机制转换，切实维护了国家、集体、个人三者利益。
投入
目前 ，企业职工队伍形象显著改善，企业面貌焕然一新，内部管理正向“规范、明确、高效”目标大步迈进。
技术与科研开发
公司注重科研开发投入，现拥有各类技术专家和高级专业技术人员一千多人，设有博士后科研工作站；现有国际先进水平的DF--100水力机械通用试验台、1000吨级推力轴承试验台、大能量试验台、小空化试验台以及大型计算机系统等10余个科研基地和大型电机试验站等8个检测中心，可进行机械、水力、电气、材料、磁学、通风等一系列项目的应用研究；配置了强大的、供科研开发及产品设计的计算机软硬件环境资源，引进了具有先进的UG、CAD、CAE、CAM、CFD、数据库、网络管理等软件，建成了具有国内领先水平的CIMS系统，正在全面实施ERP企业资源计划系统。公司从成立以来，始终坚持以“中国装备、装备中国”为己任，走出了一条“自主创新、引进技术再创新、产学研相结合”的“三位一体”并有机结合的跨越式发展道路。在近50年的发展历程中，技术开发和技术创新取得了辉煌的业绩，在市场发展的不同时期，一大批代表当时中国发电设备先进技术水平的产品都产自东方电机，无论是单机容量还是性能参数均代表了国内同期同类产品的顶级水平。时至今日，东方电机已成功研制出150多项新产品，其中35项获国家或省、部级科研成果奖。
20世纪70年代以来的东电
20世纪70年代，公司创造了值得骄傲的世界上最大尺寸的葛洲坝170MW大型轴流式水电机组，获国家科技进步特等奖，并保留记录至今；80年代创造了龙羊峡320MW混流式水电机组和东方型300MW水氢氢汽轮发电机，双双获得国家质量金奖；90年代中期开发出具有完全自主知识产权的李家峡4#400MW蒸发冷却水轮发电机，获国家科技进步二等奖。在坚持自主创新的同时，公司加强同国外一流发电设备制造商合作，高起点地引进发电设备高端技术。其中，90年代末期，与GE联合设计、合作生产，为二滩电站提供了当时国内单机容量最大的550MW混流式水电机组；随后，公司又紧紧抓住三峡左岸电站技术引进契机，迅速消化吸收世界上最为先进的70万千瓦等级巨型混流式水电机组研制的关键技术，并通过再创新，自主开发出了比左岸国外机组性能更优越的转轮核心技术，成功解决了左岸机组存在的特殊不稳定振动带问题，一举获得自行设计、制造三峡右岸4台机组合同，改写了中国发电设备企业没有资格自主研制巨型混流式机组的历史，首次实现了700MW级水电机组国产化，为后续的小湾、金安桥、瀑布沟、构皮滩、锦屏、向家坝等600～700MW巨型水电项目的国产化奠定了坚实的技术基础。进入新世纪，随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，公司通过项目合作，引进了代表当今世界最前沿的百万级超超临界汽轮发电机、百万级半转速核能发电机、大型抽水蓄能、大型冲击式机组、重型燃机等业内高端产品关键技术，加速了产品的升级步伐，推动了产品结构优化，有力地提升了核心技术竞争实力。
装备与制造能力
经过近50年的发展，东方电机励精图治、奋发图强，向国内外提供了大量优质的发电设备，为我国电力建设和经济发展作出了巨大贡献。到2006年底，已累计向国内三十一个省、市、自治区的近300座大中型电站提供了发电设备13310.48万千瓦，约占全国总装机容量的1/5。其中水轮发电机组467套/2794万千瓦，汽轮发电机582台/10515.42万千瓦；向矿山、冶金、轧钢、军工、化工、轻工等两千多家工矿企业提供交直流电机7644台/644.26万千瓦。在国际市场上，东方电机的产品销往美国、加拿大、伊朗、印度、越南等二十多个国家和地区，外销金额达3.26亿美元。
几十年来，公司注重技改、装备投入，尤其是“十一五”期间，为适应发电设备市场的快速发展，公司加大投资、技改力度，装备了一大批性能优良、业内领先的重要设备，产品制造能力和水平迅速提高，装备制造能力已达世界一流水平。目前，公司拥有各类主要生产设备约1530余台，其中大型、精密、稀有设备300余台，其中包括国内第一、国际领先的22米的多功能数控立车、6.9米×14.5米×4米的五轴数控天桥铣床、Φ260五轴落地数控镗床、350T重型数控卧车、英赛数控转子铣、16米数控重载卧车、1600吨冲床、400吨自动冲片生产线、大型数控激光切割机、大型定子下线高工位、大型工业退火炉、大型喷丸室、VPI系统、550T吊车等重点、关键设备，还建成了当今亚洲规模最大的重型机械加工装配厂房（该厂房长宽高达400×36×33米）。使公司具备年生产水轮发电机组300万千瓦，汽轮发电机1600万千瓦，交流电（动）机30万千瓦，直流电（动）机10万千瓦的能力，并完全能够自主生产单机容量70万千瓦的巨型水电机组、大型抽水蓄能机组、100万千瓦级超超临界汽轮发电机、100万千瓦级核能发电机、40万千瓦级燃机配套发电机、22万千瓦级全空冷汽轮发电机以及批量生产30万千瓦、60万千瓦汽轮发电机的能力，基本形成“水、火、核、气”四电并举的产品格局。
与时俱进，追求卓越
面对新世纪新形势的发展变化要求，展现了东电与时代同步发展的企业文化理念；这是一种不断超越自我、不断寻求发展、力求把事情做得更好的精神文化要求。 
东电党委"关于建设与时俱进、追求卓越的东电企业文化的实施意见"
企业文化是指企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占据主要地位并为全体职工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。建设先进的企业文化，是提升企业管理水平的重要途径。企业文化强调不断提高和以人为本，重视企业赖以存在和发展的精神环境，重视"人"在现代企业中的作用。加强企业文化建设，可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量，不断激发职工的积极性和创造性，增强企业凝聚力，以先进文化促进企业竞争力的增强。
与时俱进，追求卓越
企业文化强调以人为本、以价值观为核心，推崇团队精神，但在具体的实践层面上，只有体现出本企业的个性和特色，才能产生最佳的管理效果，创造最佳的企业形象。
市场经济的发展、企业生存环境的演化以及中国加入WTO后市场竞争国际化等因素，对企业未来发展提出了更高更新的要求。东电对自身生存发展，对用户、市场、形势环境作出怎样的承诺和姿态；用什么样的价值观统率职工勇往直前，这些都是企业文化要回答解决的问题。
东电积43年发展,已成为业内翘楚的大型知名企业。面对新的形势、新的机遇、新的挑战，我们通过提升核心竞争能力从而跻身世界先进行列，十年赶超世界一流水平的宏愿定能实现！这是一种以团队精神为支撑的奋斗的历程，代表着企业的精神和追求，展示了东电一流的现代企业形象。
"与时俱进，追求卓越"，体现了东电驰骋市场的理念。东电有开拓进取的领导班子、有素质过硬的职工队伍、更有技术一流的主导产品，这就成就了东电发展大业的基础。"与时俱进"，是一个现代企业适应市场经济发展要求、紧扣时代脉搏，能够快速应变市场、立于不败、勇往直前的企业综合素质的体现；"与时俱进"，展现的是一种蓬勃的朝气，是锐意进取、开拓创新，不断去实现一个又一个新目标的强大的精神和信念。
"追求卓越"，是面对新形势不断超越自我、力求把事情做得更好的精神文化要求，体现和代表了东电企业文化的的精髓。东电当前发展的战略目标是：赶超世界一流水平，创建世界一流企业。实现这一卓越追求，是全东电职工的共同使命，具有广泛的感召力和认同感，关系投资者利益、企业命运、职工切身利益。追求卓越具有丰富内涵，既是东电推行"质量改进革命"、实施精品工程，对用户的承诺，也体现了东电追求集约化发展、以技术领先决战决胜市场的经营策略。追求卓越，也是企业不断深化改革加强管理创新的充分体现。
建设"与时俱进，追求卓越"的企业文化，必须继续大力弘扬求实图强的东电精神。企业精神在企业文化当中占据核心地位。正是求实图强的东电精神，激励着几代东电人努力拼搏、艰苦创业，使企业取得了不断的发展；随着市场经济的发展，我们应继承和发扬这种精神，丰富其内涵，使"求实图强"更具时代感。求实，就是一切从实际出发，讲究实干、注重实绩；图强，就是不畏艰难，敢为人先，敢于对弈世界一流，做大做强东电。求实图强的东电精神，是一笔宝贵的精神财富，也必将继续激励新一代东电人勇往直前、开拓前进，创造新的辉煌。
"与时俱进，追求卓越"，是有机统一的一个整体，没有对环境的充分估价和形势的正确判析，不可能实现卓越的追求；同时，不勇敢地去追求和创造卓越，也就顺应不了形势发展的要求，就会被时代所抛弃。"与时俱进、追求卓越"应成为东电人共同的价值观，它是东电企业文化特性的全面表述，是东电企业文化理念的高度概括，包容了新时代东电企业精神所在。 
实践"与时俱进，追求卓越"，领导干部要认真落实"团结开拓，勤奋高效、廉洁奉公"的12字方针。
（一）创造价值；为企业增加效益、增强实力努力工作，发挥旗帜和表率作用，为企业发展贡献力量。

建设"与时俱进，追求卓越"
企业文化有强弱之分，强企业文化是企业竞争力的有力体现。建设与时俱进、追求卓越的东电企业文化，要从企业形象的塑造入手。塑造良好企业形象是一项系统工程，它是把企业的经营理念和精神文化，运用视觉识别系统和行为识别系统传达给企业的关系者，并使其对企业形象和价值观产生一致的认同感。具体要从塑造产品形象、服务形象、职工队伍形象、企业环境形象、企业标识形象、公共关系形象等方面入手，树立一流的东电企业形象，不断提高企业知名度、美誉度和综合竞争力。
东电还应有先进的管理理念，就是"规范、明确、高效"。规范，就是任何管理行为都要有依有据、有制度约束；明确，就是准确定位，职责明了、清晰，不扯皮，不推诿；高效，就是要讲求管理效率，决则行，定则办，事事有落实，具体来讲，就是要使企业的各项规章制度转化为职工的自觉行动：生产工人要敬业爱岗、精益求精、一丝不苟；技术人员要精心和创新；管理人员要规范、热情、协调、高效；辅助生产和服务人员，包括职能部门人员，要主动、保障、服务、快速。
我们要坚持"以人为本、以文化人"；自律敬业、积极进取、勇于创新的员工是东电发展事业辉煌的最大财富；团结协作、荣辱与共、奋发自强是办好东电每一件事情的关键。

1．塑造一流的产品形象
始终保持领先于同行业的技术实力，是确保东电长盛不衰、高速发展的源泉，要坚持引进消化吸收与独立自主研发相结合，不断增强核心竞争力，打造知名品牌。要以交货期为中心加强项目合同管理，抓好物资采购、生产制造、质量检验、包装运输各个环节，不断提高企业科学管理水平。要高度重视质量工作，不断提高产品实物质量、外观质量，塑造用户高度满意、高度信赖的一流的东电产品形象。
2．塑造一流的服务形象
在对用户服务方面，要拿金牌，让用户放心、满意，觉得选用东电产品物有所值。要严格现场服务纪律、统一服务人员标识、规范服务流程、追求一流服务质量，树?每一次服务都是一次推销东电产品的营销活动"的观念，发扬24小时服务精神，通过优良的售前、售中、售后服务，充分体现"与时俱进，追求卓越"的东电企业文化，在服务中展示东电的职工队伍素质和企业形象，以优质服务促市场开拓。
塑造一流的职工队伍形象
要用深化改革、加强管理的有力手段不断强化职工的岗位意识、竞争意识、奉献意识、质量意识、成本意识、效率和效益意识。不断加强和改进职工教育培训，提高岗位适应能力、专业技术水平。要树立一批技术带头人、劳动模范、十佳党员、十佳青年、质量标兵等典型人物，发挥先进的示范带动作用。
塑造一流的企业环境形象
要保持安全、有序的生产现场、优美整洁的厂容厂貌和安定、文明的社区形象。抓好生产现场安全整治，禁止安全道乱摆乱放和工厂内流动吸烟，加强安全文明生产管理。继续抓好绿化、环卫和社区文明建设，提升企业文明形象。
塑造一流的企业标识形象
要进一步规范、统一企业形象标识，从厂微、厂旗、标语标牌到各类形象标志，从工作着装、接待来访、对外及内部资料都要做到制度化、规范化、程序化，处处把"与时俱进、追求卓越"的先进的企业文化传播给外界。宣传部要制定"企业形象标识规范管理意见"，并加强管理、逐项规范。
塑造一流的企业公共关系形象
建立企业内外沟通渠道，培育与政府职能部门、行业内部、新闻媒体、顾客与相关群体的良好社会关系，影响、引导和改变公关对象的行为和认识，增强东方电机的社会影响力，提升企业对外形象。
要不断完善企业形象识别、理念识别、行为识别系统，要抓好企业文化理念、企业精神、管理理念的宣传教育，加强企业文化制度建设，形成浓厚的东电企业文化氛围，逐步培养具有鲜明个性的企业文化特性。
要继续深入开展群众性企业文化活动，如技术比武、职工运动会、青年文化月、"三优一学"等活动，寓教于乐，陶冶职工情操。
建抓好职业道德教育
《公民道德实施纲要》，是全面推进社会主义思想道德建设的纲领性文件。全面贯彻《纲要》，对于教育引导职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，在职工中大力倡导"爱国守法，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献"的基本道德规范，全面提高职工道德素质，建设"与时俱进、追求卓越"的企业文化，增强企业凝聚力，具有非常现实的意义。
要培育富有生命力和时代感的企业道德文化，使"今天的质量，明天的市场"、"爱企如家、爱岗敬业"、"今天不努力工作，明天就要努力找工作"、"岗位靠竞争、收入凭贡献"、"实干兴企、勤劳致富"等成为职工的道德约束和自觉行动。
要切实加强对党员、领导干部的道德教育。引导党员干部加强道德修养，自重、自省、自警、自励，保持高尚道德情操，在工作和社会生活中为职工作出表率。要按照"三个代表"和十五届六中全会《决定》精神，结合党委《关于改进工作作风，密切联系群众的决定》要求，在团结带领、联系依靠群众上下功夫，在齐心协力完成各项任务目标上抓落实、见实效。
要按照"以文化人，以人为本"的思想方法，在企业内部营造"人和"环境，营造广泛的互信氛围，使职工的个人追求融入企业的整体目标之中，达到爱企爱岗、敬业奉献、开拓进取，使干部职工的个人归属感、成就感与集体荣誉感和谐统一。要在全体职工中深入持久地开展以"爱我东电，敬业奉献"为主题的职业道德教育活动，造氛围，抓引导，树典型。积极倡导从我做起、从每一件事做起，用每个人每一天有效的工作来实现企业的总体目标。要结合继续深化三项制度改革，根据职工职业活动的不同特点，有针对性地开展职业道德教育。要组织职工开展职业道德专题讨论，引导职工增强职业道德意识，明确职业行为准则，使职工职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风适应社会主义市场经济和企业改革发展的要求，树立健康、积极的职业心态。
各级领导干部在职业道德建设和企业文化建设的进程中，既是宣传者、组织者又是执行者，只有真正从思想上和行动上实践了职业道德建设和企业文化建设的内涵和要求，群众才会响应；各级领导干部、党政工团机关各部门要切实改进工作作风，为职工做出榜样。"窗口"单位要继续深入开展创建文明"窗口"单位活动，把职业道德教育作为创建活动的核心内容，以优良的道德素养，树立起良好的企业形象。
要继续深入开展职工家庭、楼栋、社区文明建设活动。以创建文明户、文明楼栋、文明社区为载体，弘扬家庭美德，提倡积极向上、健康文明的生活方式，建立"友善、和睦、亲情"良好的人际关系。要引导职工家属关心企业生产经营，积极参与社区文明建设活动，树立文明宣传标牌，美化社区环境，引导职工家属遵守社会公德，为企业发展进步作出贡献。 
四、加强对企业文化建设的领导，健全工作机制。
党政工团要齐抓共管，各级党政主要领导对企业文化建设负责，抓好企业文化理念、企业精神的宣传教育，引导职工投身"与时俱进，追求卓越"的企业文化实践。各单位精神文明建设领导小组，要结合本单位实际，加强企业文化建设，营造"人和"环境，提高职工队伍素质，塑造良好形象。
党委宣传部、文明办是企业文化建设的主要负责部门。要切实负起指导、协调、检查、督促的职责，及时研究、解决好工作中出现的新情况、新问题。各级领导干部、全体共产党员、共青团员要身体力行，起好模范带头作用，从小事做起，从身边做起，投身企业文化建设的各项工作。全体职工要为东电文化建设贡献才智和力量，当好主人，尽好职责，以先进文化增强企业竞争力。
企业文化建设要保持适度投入，既要抓好"硬件"的建设，又要抓好"软件"的完善，要在观念和制度创新上取得突破，不断提升企业形象和管理水平，促进企业发展。