标题：袁飏
人物简介
姓名：袁  袁飏　飏[yáng]　 
生日：1964年06月18日　 
身高：169CM　 
体重：72KG　 
民族：汉　 
祖籍：哈尔滨　 
现居：北京　 
教育经历： 
本科：武汉大学经济学专业。研究生：中国社会科学院金融学。 
职业：经济、金融和经济学研究。 
现任：中国经济理论创新奖副秘书长，中国经济学家年度论坛副秘书长，董辅礽基金会副秘书长、中国经济政策观察评价中心秘书长。　 
历任：资深金融专家，我国金属战略研究所前所长。信息资讯专家，中国实时财经信息奠基人之一。中国工业经济联合会信息工作委员会前副主任。 
业余兴趣：国学、孙子兵法研究等。　 
专长：经济形势分析、经济政策评估、金融研究、行业分析、金融营销研究、企业发展战略、信息资讯系统建设、中国近代军事史、孙子兵法研究等。
个人资历
十一年经济研究经验 
十二年粮食、轻重工业及流通产业实践经验 
十五年信息系统建设经验 
十六年企业高管经验 
十八年（商业银行、期货）金融相关工作经验
社会贡献
自2000年开始，袁飏牵头组织开发了119个行业、26个省区市、5000多份70多亿字的产业研究报告等基础信息资源；开发了《中国工业行业月度监测》、《中国产业研究报告》、《中国工业运行指数》、《金融信贷指数》等多种信息服务产品，主编出版《中国行业分析丛书》（2004年）。 
国内较早开展行业分析，提出了银行业务支持系统和商业银行业务五级平台等概念。主持开发专家知识管理系统、企业异动监测系统、企业绩效评价系统、国际业务客户开发系统和客户关系管理等系统。 
承担了某大型国有银行公司部的汽车、医药和计算机三个行业的咨询项目、某大型国家政策性银行的钢铁行业产业政策研究课题、某股份制银行中小企业银行业务市场规化课题、某股份制银行对公业务（分行业）营销计划、某大型国有银行电力行业发展趋势研究专题、某大型国有银行环渤海地区联动营销方案等，另外，还担任多家股份制银行行业研究顾问工作，参与撰写了多个行业的研究报告。
袁飏语录
主流发展论1、 以正合、以奇胜，传统理论说明偏锋是不可能属于发展主动与方向的 
2、 不要标新立异的当反对派，那样只能属于少数主流之外 
3、 在主流中发展关键是取得主流的认可，但不排斥创新，关键是你不取得主流认可后，你的创新就不可能成为新的主流方向并且为社会主流主所认 
4、 脱离主流的自我最初是个人思想，现体于主流的印象就是想为所欲为，取得地位但依然游离于主流之的外，就会成为恶霸
5、 群众高兴不等于主流方向，甚至可能是完全相反的 
6、 生活与社会是有其规则的，只有适应这个规则，才能在一定程度上修改一部分规则，以一已之力改变天下或是主流是不可能的
自由与规范真正的自由必需建立在严格规范化的基础上，才可能实现真正的自由。 
民主社会与法制社会是一回事，因为没有法制，就不可能有民主，同样没有规范，就不可能有自由。 
有事做的人是不会胡扯的，因为没有时间与意义
成长成熟与丧失放弃的关系成长的过程就是丧失与放弃的过程 
只有学会放弃一部分自我，才能担负一部分责任，最终成为别人认可的独当一面 
战胜自我的关键是学会观察别人与社会，不再以自己为中心。 
不刻意展示自己（相信你的劳动与付出别人会看得到，谁也不比谁傻）
交流的本质中国话是很难懂的 
每个人只关心自己，有表达过程中也只会对认同自己观点的人承认与肯定 
所以与人，尤其是与客户交往，重要的不是讲自己的观点，而是要注意倾听对方的观点。 
如果对方在你面前滔滔不绝，这表示他认为你已听懂了自己的话，也才有可能与你合作 
如果对方一味的说“好好好”，只有一个意思（GET OUT），因为他已经不愿再与你交流，只好用这种方式表示不感兴趣 
如果你认为你用自己的卓越才华战胜了对方，用自己独道的见解批倒了对方的谬论，那只说明你们的交流到此结束！！ 
很多人是不愿表达本意的，所以一定要利用一切短暂的，各种方式体现出来的机会了解对方心态，注意学习并不是一个空泛的词语，而是对一个人是否有灵性、有责任心的重要体现。 
对方理论的不足不是毛病，而是你下步与他合作的基础 
他不足你才可能帮助他 
他的理论空洞，就需要你来帮他充实 
他的认识错误，就需要你用种种暗示让他意识到“自己的进步”，最终在共同的进步中得以合作。 
工作交流要有一种善于作外行的心态，事情有什么难点？对方担心的是什么？我们还要有哪些改进？不是简单的问这些话，而是不断的学会拥有这种思维方式！！并且在事后善于总结。只有这样才有可能成为一个合格的工作交流者。 
一个人学知识是永远学不完的，为什么我们还是可以自信，因为我们要学会方法！！ 
老子几千年前就讲过，牙尖而先折，舌软而终寿。与人交流也是这样。卖示才学，咄咄逼人、满口理论，最终的结果只能是无法交流。 
美国也有这种说法“最好的交流是不说话”这与老庄的思想是有共同之处的。听—并且认真的听，具有思考追问能力的听，当你彻底听明白对方说的话时，你也就完成了与他的交流。 
不用担心，对方会认为你是他最知心的交流者，因为只有你听懂了他说的话。
工作的程序与目标同样的工作，为什么有的人只能是个别人指来呼去，挣一个月吃不饱饿不死的收入，有的人却在很轻松中获得丰厚的收入 
这里面原因很多，但有一个很重要的原因却常常为我们所忽略----那就是我们经常所忙碌的工作其实并不是人家所需要的 
所以工作最重的前提是正确“解题” 
所谓解题最层面的解释是听懂对方的要求，并且按着要求细化分解，本着先易后难、先大后小、层层递进的工作程序展开工作 
解题的深层在于，许多要求者本身自己也不甚清楚问题到底是什么，自己的需求到底是什么，那就要站在一个较高的高度，把握他工作的内涵与本质，从而帮助他理清问题思路，进而解题。 
工作中解题很重要，但忌以解题为根本，好大喜功，含大求全，什么是总要大框架、大手笔，却忽略了最务实最本质的工作细节 
人的一生中需要大框架的工作内容并不多，大多数的工作是要在正确理解框架、正确解题的基础上，从基础处入手，从细节做起，有能使你的工作真正有意义与价值，才会被你的上司与客户认可。 
不要完美，如果以完美为目标，只能小事可为，大事无成。先完成，再完善才是做事的真正程序。 
市场竞争、同事竞争让我们常常错以为超越是成功的本质。其实这是一种错误。你的选择不应取决于对手、同事的选择，而是你的客户的需求。 
只有基于客户（包括老板）的需求而不断改进，你才会取得根本性的成功。 
一句话：记住是谁给你钱！！ 
你比你的对手跑得快，没人给你钱；你比你的同事论文写得好，没人给你钱；你打败了所有的对手，不见得你就获得了利益与成功。 
只你当你提供了对好的服务，让你的老板、你的客户愿意为你的服务买单，你才获得了成功。
关于创新一个人肯学习、肯思考，创新并不难，重要的是创新要有可持续性 
在一个公司中，创新就要有可推广性，否一个人的创新不但不能领导公司的进步，反而可能因为个性化的进步打乱的整个公司战略的部署，获得相反的收益 
这正如一个部队的战斗，一个战士的神枪英勇不是坏事，重要的是能否把他的射击经验教给其它战士，如果不成，只能说队伍里有一个神枪手，在某一特定时刻可能用得上，但对一个军队来说没有任何意义 
相反如果神枪手以为自己怀才不遇，非要孤军深入敌后打敌人个措手不及，你自己牺牲事小，破坏计划事大，有一点可以肯定，你成功归来可能会有人为你庆功，你陷入敌人包围，作为军队指挥官决不会带兵来救你！！相反还应骂声王八蛋
做人与做事作员工也罢，做朋友也罢，什么事不要总是先说后做，好像生怕别人不知道似的。这其实是对自己损失很大的一种行为。 
先说，说好听是请示，说不好听是邀功，如果遇上失火走水的急事，那就是讨价还价。这都是老板很讨厌的事。 
这里面还有一个隐前提，就是你如果做了后说或是做了不说的话，别人会看不到。事实上往往恰恰相反，你所做的绝大多数从同事到老板都是看得到的。 
先做后说，或是做了不说吃不到亏。 
与此同理，多做些事情也吃不到亏的。 
做人做事要合于主流，这里面还有一个很重要的原因与上点是相通的。那就是在你还不是世界的主人前，你的发展机会是别人提供的。你的能力评价是别人打分的。这不以你的意志为转移，你只有居于主流之列，并且在他们的评份体系中得到高分，你才有可能发挥你的才能与个性（当然如果你想进入更高层的主流，这点还要深思）。 
上下级也罢，朋友也罢，他们之所以给你发展的机会，主要不是因为你多有能力，而更多的是认为你有素质担任一项新的任务并能完成？ 
你从来没有干过这项工作，凭什么人家会相信你能干好并给你机会？！ 
这要你得到他们的信任与尊重！！ 
信任与尊重包括你的学习态度与学习能力，包括你的为人品质与工作素质，但不管什么内容，需要强调的是，这些打分并不是源于你的烈士壮举或惊人才智，而是源于你在日常最琐小的工作中所表现的态度、精神与能力！ 
赢得别人的信任与尊重才是发展最重要的根本。而所谓的才能在此间起到的作用微乎其微。