标题：李福成
人物简介
1、李福成 男，1957年2月生，籍贯江西宁都，生于贵州贵阳。贵州省六盘水市卫生防疫站副主任医师。
研究方向
对高岭土拌煤烘干玉米引起不明原因疾病调查及后续十余年的研究，首先发现和报告了人类摄氟＞40，大鼠饲氟＞23mg／kg浓度促成了一般摄铝浓度铝的过度吸收和蓄积，引起全血钙、磷升高，血清磷、尿钙、磷下降的分离现象及多种必需微量元素含量及其相互关系呈网络样多层次变化和性发育前机体以铝危害表现为主的高钙血及高骨矿性骨软化，高全血磷的血清、肌肉磷酸肌酸激酶减少，全血铁升高的缺铁性小细胞贫血、低锌症、智能低发展下，发育迟缓，身材矮小，体能减低，血浆谷胱甘肽过氧化物酶显著降低，肌纤维变性的钙磷铁锌生物有效利用不良和低素质综合症的“地方性铝氟病”，少儿骨X线还有骨发育不良，间断生长痕迹，骨质疏松，局部骨硬化，骨质过度吸收的分层、破坏、脱钙和松质骨的粗疏、细疏、疏松及毛玻璃样多层混合骨纹结构；性发育后到中、老年逐渐转换为氟中毒矿化过度的骨硬化、关节软骨矿化和骨周骨化为主的表现。
内容简介
单饲铝盐超过一般摄铝浓度1倍的童鸡使有肝、肾铝的显著升高，直到20倍骨铝也未明显增高，约在l－9倍时骨铝反而可显著下降，但均出现铝骨病及铝危害的其他表现。头发高铝、高铝血尿症骨软化病人和肝、肾铝成倍增高有铝危害表现的大鼠骨铝均未明显升高，甚至显著降低，脑铝也下降。在地壳含铝约8％的环境中，人和动物长期的进化与适应，在性发育前形成了自然情况下铝的重要靶组织器官，骨、脑对高铝的排斥并可产生损害，提出了非蓄积危害阈值范围指数的概念。高氟、高氟铝、高铝性发育前实验动物可有骨细胞抑制、矿化紊乱的骨发育不全，性发育开始后可为骨细胞增生，类骨质增多，矿化过度延迟的骨软化，并均有破骨细胞异常活跃的骨计量学改变。性成熟后高氟、高氟铝的骨矿沉积率增高，矿化延迟右短于正常，骨形成率单项升高，骨软化与骨硬化在骨组织的不同层面共存。高氟、高氟铝、高铝骨软化的骨胶元减少，结构紊乱，成熟减慢。
骨小梁呈编织样细、密而紊乱排列，层次不规则；骨钙总量可增高。铝主要降低细胞生物化学的骨形成，氟主要提高物理化学的骨形成。骨损害的变化与骨代谢生理速率和细胞生物化学与物理化学骨形成方式偏转的变化密切相关。家用铝壶煮熟水、各种茶水、铝具存放的酸、盐、果汁及内壁末全塑衬铝罐装饮料的铝含量均可超过原世界卫生组织推荐的200μg/1和现在50μg/L的饮水铝最高允许浓度。骨软化变形并不取决于骨总矿物含量，而取决于其能否有序地沉积在骨骼的有效组织部位及适宜的存留时间和良好的骨塑形及其力学机能，有其细胞学和病理组织学及骨矿代谢基础以及力学原理，而非单纯矿物摄入量和血中矿物含量所决定。钙、磷还受锌、锰、铜、铁、镁元素网络的影响。机体可能存在必需微量元素网络调控的自身保护稳定机制。动物和儿童普遍存在的“缺钙”、“缺锌”、“缺铁”可能与家用铝具的使用和未注意限制饮食中铝含量有病因学上的联系。长期饮茶对婴幼儿及儿童可能有潜在危害。前期工作曾获省科技成果2、4等奖，目前被评上20余项国际学术金奖，2项全国金奖。

个人简介
李福成，男，汉族，北京市顺义区大孙各庄镇人。1954年9月1日李福成董事长相册(8张)出生，研究生文化，高级政工师，高级经济师。中国共产党员，曾于1986年自学考试毕业[1]。现任北京燕京啤酒集团公司总经理、党委书记，北京燕京啤酒股份有限公司董事长兼总经理，全国劳动模范，第九届、第十届、第十一届全国人大代表，北京市政协委员；顺义县党代表。
全国优秀创业企业家，享受国务院特殊津贴的专家，北京市五位杰出人才奖获得者之一，首都楷模，北京市节能环保形象代表，2004年雅典奥运会和2008北京奥运会火炬手，1993年，中国啤酒协会副秘书长；1994年，北京市政协委员；1994年，顺义县县委委员。
顺义县燕京啤酒厂党总支副书记、副厂长、厂长，顺义县地方工业公司党委委员、副经理，顺义区人大副主任（不驻会），区人大党组成员，北京燕京啤酒集团公司党委书记、经理。
个人履历
1972年1月参加工作，1975年7月入党。曾任北京市顺义县化肥厂机修车间副主任，造气车间支部书记，顺义县化肥厂党总支副书记。
1983年1月3日体育用品厂党支部书记于凤甫调入顺义县啤酒厂任党总支书记，顺义县化肥厂党总支副书记李福成调入顺义县啤酒厂任党总支副书记。
1984年3月13日由李福成同志起草文件申请报告，经顺义县人民政府研究批准，将北京市顺义县啤酒厂改名为“北京市燕京啤酒厂”。
1989年4月7日厂长李福成带人对北京市场进行调研，开始打破计划经济的统购包销，采取签订合同方式进行销售，成为中国啤酒行业第一个进入市场的企业。
1992年12月22日李福成厂长到美国进行考察21天，回厂后详细报告了国际啤酒市场情况，确定清爽型啤酒作为燕京的发展方向，同时制定了扩建改造战略。
1991年4月-1993年6月，在北京燕京啤酒厂，任厂长、党总支书记。
1997年6月25日由北京燕京啤酒有限公司、北京市西单商场股份有限公司及北京市牛栏山酒厂共同发起,设立的北京燕京啤酒股份有限公司,A股在深圳证券交易所上市发行，7月16日在深圳证券交易所挂牌交易。
2008年，集团公司完成啤酒产销量422万千升，实现销售收入112亿元，利润突破7亿元。
2011年1月18日，2010CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼在北京举行，今年的评选口号为：寻找中国经济的年度骄傲。农业部部长韩长赋为获奖者之一北京燕京啤酒股份有限公司董事长李福成颁奖。[2]
简要事迹
李福成董事长在20多年的生产经营过程中，全面坚持“四个做强、六个创新”的总体方针，不断开创企业发展  李福成获2010CCTV中国经济年度人物奖[3]新路。积极建立现代企业制度，大胆进行股份制改革，使燕京成功地在香港、深圳两地上市，并从资本市场上募集资金达40亿元；准确把握市场运行规律，全面适应中国啤酒发展走势，稳步推进资本扩张，迅速地打造出包括北京、广西、福建、内蒙、湖北五大优势竞争区，顺利完成了燕京在全国市场的整体布局；坚持走产学研合作之路，加快产品结构调整步伐，全力培育燕京知名品牌，在行业中率先推出11度清爽型啤酒，引领了中国啤酒消费新潮流；反对闭关自守，引进、吸收、消化了具有国际一流水平的生产设备与技术工艺，使燕京一直保持着行业中的技术与装备的领先地位；不断探索新形势下国有企业发展新思路，努力实施管理创新，提高了企业目标实现的操控性。创新机制，建立燕京特区，实行竞争上岗，推广五项绩效指标考核，较好地解决了企业发展中的矛盾问题；全面树立科学发展观，坚持走可持续发展道路，以减量化、资源化、再利用为方向，积极推进以循环、降耗、增效为重点的企业管理，实现了资源的高效、循环利用。
李福成出生于北京市顺义区，并在这里呆了一辈子，从二十多岁的“小李”干到五十多岁的“老李”，曾担任北京市燕京啤酒厂党总支副书记、副厂长，书记、厂长，现担任北京控股有限公司执行董事、董事局副主席，北京燕京啤酒集团公司董事长、总经理。在很多人眼中，李福成就是燕京啤酒，燕京啤酒就是李福成。李福成虽然是“老燕京”，但是却总在琢磨新路子。在众多“燕京人”眼里，李福成是永远胆大、永远超前、永远引领潮流的“李改改”。他先是大刀阔斧地实现了燕京啤酒的股份制改革，将产品经营转向产品与资本双向经营，并在1997年，凭借独特的“红筹背景、A股身份”的股权结构将燕京啤酒送上香港、深圳两地股市，成功筹资40亿元，实现了燕京啤酒“财大气粗”的梦想。李福成还不满足于“占领北京市场”的优势，他力排众议，亲自起草“抢占全国市场高地计划”，迅速打造包括北京、广西、福建、内蒙古、湖北五大优势竞争区，做到让燕京啤酒“全国开花”。最为难得的是，李福成促成了燕京啤酒与中国食品发展研究所的合作，率先推出了“清爽型啤酒”，引领了世界啤酒发展的潮流。李福成提出品牌调整战略。“我们要把弱势的品牌都去除掉，推行"一主三辅"的品牌战略，"一主"就是燕京啤酒，大约占我们总市场销售量的60%，再加上三个子品牌漓泉、惠泉和雪鹿，我们的品牌销量就可以达到总销量的90%以上。”在品牌调整战略刚刚实施的2011年上半年，燕京、漓泉、惠泉和雪鹿四大品牌产销量就增长13.4%，燕京主导品牌产销量增长21%。“这说明燕京品牌优势凸显，品牌集中度得以进一步提高。”李福成表示。李福成认为，企业可以通过收购、兼并、资产重组、开拓外地和海外市场等方式来调整市场结构。“我们原来主要在中东部投资，但现在，我们要转移到中西部去，比如，在新疆石河子建立啤酒原料基地、在内蒙古建立啤酒原料基地等。”2002年以后，燕京啤酒陆续在西部投资了56亿，在中部投资了22亿。。[4]
获奖记录
[5]“2010CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼在北京举行，今年的评选口号为：寻找中国经济的年度骄傲。上图为农业部部长韩长赋为获奖者之一北京燕京啤酒股份有限公司董事长李福成颁奖。
1988、1993年，获首都“五一”劳动奖章。
1990、1992、1993年，获北京市科技优秀领导干部称号。
1993、1994年，获北京市十佳优秀厂长(经理)，北京市思想政治工作优秀工作者称号。
1994年，获全国食品行业优秀企业家。
1994年，获全国劳动模范。  李福成燕京啤酒集团董事长
进修考察情况：
1986年2-7月，参加全国大中型企业厂长统考，进修工业企业管理、方针政策、企业法。
1986年11月-1988年11月，在中国食品函授大学，学习食品发酵专业。
1992年11月，赴美国西部食品工程学院，进修世界啤酒新技术。
1993年1月-1996年1月，在北京市市委党校，进修经济管理。
1990年10月，赴法国、德国考察。
1992年11月，赴美国考察。
1993年10月，赴新加坡、香港、德国考察。
1995年5月，赴美国考察。
主要论著：
《坚持自立创新，实现滚动发展》。[6]