标题：尤月林
个人简介
尤月林，名出处于盛唐时期著名诗人王昌龄的诗句：“月高天涯路，林深梦追人；大漠轻风起，芳草吐春心。”笔名：沫女千，外文名：Especially month forest，绰号：商皇太子。中国著名青年企业家，共产党员。被称为：家装连锁模式教父。杰出营销策划专家，企业培训导师，学者，摄影师，商作家,中国装饰界网站掌门  人。紫名都集团重要人物。曾从事艺术创作十几年，1998年下海，创有：娢鲨卫浴、西妃橱柜等十几个国内知名高端品牌，著有《水库理论》、《商界思维》、《两种人》、《职业信仰》等等。被誉为当今徽商界杰出领袖之一。
个人生平
尤月林成功历程
尤月林 ，1974年7月21日生于安徽省无为县福渡镇，父母是农民，两个姐姐，一个哥哥，排行老四，小名：阿四，因书法和绘画在当地小有名气。尤月林7岁开始习画,16岁开始迷恋文学、诗歌写作，1994年去北京上大学。  1997年底因生活所迫到四海公司当设计师。1998年初自己开始创业。尤月林受家庭的影响自小勤奋好学，智慧勇敢，大学一年级时就开始收购大四学生的旧衣服到夜市里面摆摊赚钱，大二开始组织画展，画画卖钱。尤月林是从文化和艺术领域走出来的商人。具有徽商才情，儒商的气质。文学作品主要有《一个人的故事》《船说》《那年告别岛》《三生缘》等。作品风格诙谐、幽默、文章耐人寻味。尤月林小说里面所反应的态度是对社会秩序的漠视和对人性的奚落。当今有人戏称尤月林是：浪漫的商人，现实的枪手。
在管理上，尤月林崇尚自由、自悟、自觉。企业内不设置严格的制度，要是有严格的制度存在那也是由员工自发制定的。他倡导：寻求快乐人群，一起快乐地生活；在企业发展观上，尤月林追求企业民族化境界，他认为：一个企业很容易随着创始人的生命和年龄而衰落、消亡，只有民族不会，只有具有一个民族特征的企业才会长久地存在与社会和人民心中；在企业战略上，尤月林推行“水库理论”，走“下山”路线，实行“三线合一线”的长久发展策略。
尤月林短短13年的辛勤努力，在全国拥有500多家的连锁企业，是70后的商界巨子。从他的文字和管理风格上面可见年轻人的勇敢和他在商海多年磨练出来的江湖霸气。
个人相关资料
教育状况中国科技管理学院
建筑学士
中央工艺美术学院
环境艺术学士注册等级国家一级建造师
土木工程师
高级摄影技师兴趣爱好人本游戏 / 摄影 / 文字游戏 / 绘画艺术任职北京紫名都装饰集团特许经营管理中心专家督导
中国建筑装饰专家学者协会常务副会长
北京索美装饰工程有限公司董事长
成长年表
1974年7月21日出生于安徽省巢湖市无为县福渡镇。
1988年毕业于尤孔小学。
1991年毕业于周闸中学。
1994年去北京上大学。
1996年在北京倒卖旧货兼画油画出售给画商维持生活。1997年在四海装饰公司任职首席设计师。
  1998年初与同乡合伙开公司，500元起家，取名：天都装饰。公司地址在北京海淀区学院路金盛装饰市场内，公司面积12平米。
1998年12月散伙，自己注册公司，取名：紫名都。
2000年在北京定居。
2001年被中国装饰界誉为：商皇太子。
2002年收购水木南山公司。
2003年初闭门写作，6月中旬成立北京南建建筑公司。
2004年第一本管理著作出版，收购索美装饰。
2005年去中国西部发展。
2006年重点开发山东市场。
2007年投资中国互联网，运营门户网站，成立文化传媒公司。
2008年全面启动特许加盟，被聘为中国建筑装饰专家学者协会常务副会长。
2009年紫名都品牌在全国拓展到130多家连锁店，并同香港某投资公司合作，联合打造建筑装饰行业系列品牌，继后，娢鲨卫浴、西妃橱柜、孟加拉木门、全巢家私的八大产品品牌问世。
2010年在行业被誉为家装连锁教父，全国连锁500多家企业，名列行业第一。
2011年3月被中国民营企业家协会评为：“中国十大杰出青年企业家”，任紫府商学院院长。
2011年6月开始筹备中国紫名都企业家慈善基金会。
艺术成就
尤月林自幼习画，16岁从师，受高人指点，1992年在县文艺界成为奇才。据其家人回忆，少年尤月林追  画展留影求艺术非常刻苦，每日习画到深夜，摘窗外露叶充饥。早年主要以国画为主，1993年改学油画，后画了一段时间漆碳画。1996年住进北京圆明园画家村，专心从事艺术创作，主要作品有《夜朗》、《生命的尾巴》、《枯萎笑声》、《爱关心人的点心》、《北风脚步》、《皇城城》等等，其中《生命的尾巴》荣获1997年中国抽象艺术家一等奖。
尤月林油画作品色彩绚丽而不失稳重，清新自然，华朴明朗，在用笔手法上多变，善于表现故事情节，挖掘色彩和造型的戏剧性，讲究韵味，追求记忆痕迹在空间里面所展露的丝丝缕缕情调。早期作品部分被当代美术馆收藏。
成就及荣誉
商业成就尤月林作为业界最为争议的焦点人物之一，主要是他具备了多元才华。1997年在艺术道路上小有成就的他突然改行进入装饰行业，成为一名专属富人别墅设计的概念设计师，服务北京名流界高端智慧人士。1998年尤月林开始创办企业，当时从500元起家到如今品牌价值二十多亿，从当年一个不修边幅的街头艺术家到现在整装俊杰的商界巨甲，他华丽转身，短时间脱变令人咂舌赞叹。  和原北京市副市长韩伯平在一起尤月林在装饰行业的影响主要是他改变了行业的游戏规则，创建多种商业模式，成功地把“商场模式”和“战场模式”结合起来，系统研发平台系统，启用孔雀疗法，发现“水库定律”，以品牌作为载体，迅速扩张并占据中国装饰业显赫地位，成为家装连锁教父。
主要商业著作有《正确》、《问卷》、《一夜暴富》、《圆功文化》等等。文学成就尤月林从初中就开始文学创作，擅长诗歌、散文、小说体。据乡人描述，少年尤月林常渡边河畔，借风追月，挥洒美文，萤妍成露。在尤月林笔下，故乡是一首美丽的诗，清风传奇，河水弹唱，所有的梦想在那里开始孕育。
1994年，尤月林带着故事离开了故乡，来到北京继续写故事。他在鲁迅文学院短暂停留，结识一个非常热爱文学并专写朦胧诗的女诗人，夜晚来临，他们一起喝酒，一起吟诗，一切的一切，如今回忆仿似昨夜闪过窗外的  雨滴。在记者采访尤月林时，他说：因为心里藏着梦想和意境，我并快乐而潇洒地活着。16岁，尤月林就开始发表文章，早期主要文学著作有《驿站》、《意念情人》、《小姐你好》、《地狱来信》、《那岛巴》、《学校定我青春罪》等等。尤月林写作风格在文学界独树一帜，他文笔清新自然，幽默风趣，文字细腻而洒脱，故事离奇而现实。他擅长角色错位，博古通今，水煮中华五千年，即是短短的几百字作品，让人读来，如卧榻500年前的槐树下，香气如梦而至。书法在北京艺术圈里面，被誉为70后四大才子之一的尤月林，曾一幅字画卖到19万元一平尺，日本收藏家高野之书法作品(4张)次郎评价说：悟道于水墨之间，透视于心野之上。尤月林的书法讲究“道”、“法”结合，融入儒家和墨家思想，行笔于灵界，泼墨于悟空，他的一幅字画曾让一位癌症患者收藏家多活了10年。尤月林写字讲究“悟”和“舞”，在字与字之间寻求玄意。为练习一手好字，6岁那年向前辈学习，尤月林夜宿无为城，在秀溪边观摩大师写字痴迷成疯，后来一服中药让童年的尤月林恢复了智慧。
2010年尤月林代表中国新锐书法家组团出访韩国，在学说交流会上，尤月林发言：书法是中国的活化石，是华夏民族的精神，是可以拿来欣赏的形式语言。
目前为止，尤月林书法最高售价36万元每平尺。摄影尤月林在业界一直被公认为最潇洒的商、艺两栖风云人物，他是一个传奇，是一名备受争议的名人。  2009年，他成立娢鲨摄影工作室，主要从事人体艺术摄影，自然风光摄影。事业上已经成功的尤月林更多时间花在艺术追求和自然探索上。在影像艺术世界里，尤月林用镜头追求有形幻觉——光、影、体、境完美融合；无形视觉——性、情、理、智，聚焦灵魂在时间的画面上留下的足迹。尤月林认为世间万物予人“志”、“志”予世间万物于“性”。“性”于人“气节”、“魂魄”，作为一个有思想的摄影师，必须利用镜头抓住瞬间的“气”和“魂”，记载永远逝去的精彩。娢鲨摄影，摄之人，抒其性，取于心，知于命。
2010年，尤月林被评为中国十大概念摄影师。
其他相关信息
1、泉城论剑
2011年1月15日，中国紫名都装饰控股集团有限公司在山东济南召开第三届达人峰会，这就是业界轰动一时的“泉城论剑”，来自全国1000多名精英参加了此峰会。  
“泉城论剑“的主角是尤月林，他讲述了中国四大论剑事件，第一是：庄子论剑，故事发生在战国时期，赵国国君，赵惠文王喜好舞剑而误国事，国力衰退，太子悝忧心请庄子出面说服赵文王，庄子说：天下有三把剑，一把是天子剑，一把是诸侯剑，一把是百姓剑。庄子论剑讲述了一个道理，什么人用什么剑，用什么剑将会得到什么结果。尤月林说：在现代企业管理中，作为企业老板要知道什么样的人用于剑锋，什么样的人用于剑脊，什么样的人用于剑刃，什么样的人用于剑从，什么样的人用于剑格，什么样的人用于剑茎，什么样的人用于剑首，知人用人。庄子论剑，一把剑拯救了一个末落的国家。第二是：华山论剑，故事发生在宋朝时期，国家内忧外患，江湖群雄纷争。故事讲述一个弱智青年郭靖的成长历程。尤月林说：华山论剑背后讲述的道理是做人、做事、修心，人的七情六欲在剑理上如何分配决定人成功与否。华山论剑，英雄们实际上比试的是在七情六欲上的修炼。现代商战，我们如何处理七情：喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲 ；六欲：色、声、香、味、触、法，将是仁者见仁，智者见智。华山论剑，一把剑圆了一个弱智青年梦想，成为天下第一。
第三是：西湖论剑，故事发生在2000年9月10日，阿里巴巴掌门人马云借金庸之名邀约中国四大互联网掌门人做客杭州西湖。西湖论剑是马云事业上的转折点，假借西湖论剑，扬马云的感召力，吸人眼球。马云是事件的策划者，也是事件的收益者，继后，第二届西湖论剑，第三届西湖论剑，直到2010年9月份第六届西湖论剑会议召开，无疑，马云已经成为了互联网红人。西湖论剑，一把剑让原本一个英语教师荣登互联网霸主宝座。
第四是：泉城论剑。尤月林说：十年磨一剑，此次论剑将揭秘紫名都人为什么会成为将来装饰行业的霸主，在商场上，别人拿菜刀搏斗，而紫名都人佩的是凤凰剑。
尤月林从儒家和道家来讲述剑，并引出紫名都《剑经》。《剑经》里面讲了五个部分，剑道、剑法、剑技、剑术、剑艺。剑道，尤月林问：什么是剑道？剑道是关于剑的思想和行为，缓引商界，意引装饰行业企业，“道”是企业文化，一个企业讲正确的发展思想和有效积极的行动。成功与失败的区别在哪里？思想和行动，有正确的思想而没有有效行动，不成功，有有效行动而没有正确思想不成功。尤月林说：只有在正确的思想领导下，及时有效地行动才能成功。
尤月林讲剑，他把剑分成两个部分，剑身和剑柄，剑身为儒家，剑柄为道家，儒家讲做人，道家讲做事。剑身包括：锋、脊、刃、从、格；剑柄包括：茎、首。儒家包含剑身部分，对应于儒家思想：仁、义、  礼、智、信；道家包含剑柄部分，对应于道家思想：道、德。紫名都企业是儒家思想和道家思想的结合体，凤凰剑是一把“心”剑，也是一把“性”剑，它揭秘了现代商战本质意义。尤月林从一个装饰企业本身不可缺少的几个方面来谈，对号入座讲：企业宣传（剑锋）、工程质量（剑脊）、团队服务（剑刃）、设计品味（剑从）、整体保障（剑格）、有效沟通（剑茎）、大爱于责（剑首）。一个企业，宣传要象剑锋一样尖，找准定位，工程质量要象剑脊样贯穿上下、始终，团队服务要象剑刃一样锋利快捷，设计要象剑从一样自然而含蓄，公司保障一定要象剑格一样严谨有序，做事要象剑茎一样保持畅通，最后老板要象剑首一样注意德行，有爱有责。
根据剑的理论，尤月林对应装饰企业结构模型，把市场部（剑锋）、工程部（剑脊）、行政部（剑刃）、设计部（剑从）、售后部（剑格）、人事部（剑茎）、总经理（剑首）在剑上找到不同的部位，对应他们的作用和功能，在现代很多装饰企业当中，老板自己的定位非常模糊，角色始终在变，有时充当剑锋的角色，有时充当剑脊的角色，有时充当剑从角色，有时充当剑茎角色，俨然，一把剑就是一个人，团队的力量已消远。
企业发展在于人，企业的衰落是人的衰落，人的衰落是人的思想在衰落。当今商场，很多企业因用人不当而导致企业步入困境，紫名都企业注重人才的培养，并推行紫名都人七种品格，称：品格剑、品剑。要想使用紫名都品牌，首先要成为紫名都人，成为紫名都人必须是一把品剑。品剑里用“积极”作为剑锋，用“认真”作为剑脊，用“热情”作为剑刃，用“聪明”作为剑从，用“诚实”作为剑格，用“大度”作为剑茎，用“爱心”作为剑首。紫名都品剑，可以称得上是“良心”剑，是以“善”铸就的剑。  在“泉城论剑”峰会上，尤月林谈到设计师三“剑”事，并送给全国装饰企业设计师三把剑，一，初级设计师之剑，二，中级设计师之剑，三，高级设计师之剑。初级设计师之剑是把“谈判”作为剑锋，“工艺”作为剑脊，“设计”作为剑刃，“材料”作为剑从，“预算”作为剑格，“企业优势”作为剑茎，“企业荣誉”作为剑首；中级设计师之剑是把“理念”作为剑锋，“文化”作为剑脊，“效果”作为剑刃，“品质”作为剑从，“主题”作为剑格，“元素”作为剑茎，“个性”作为剑首；高级设计师之剑是把“信念”作为剑锋，“信仰”作为剑脊，“境界”作为剑刃，“感受”作为剑从，“规律”作为剑格，“情节”作为剑茎，“故事”作为剑首。尤月林强调，不同的客户要使用不同的武器，不同级别的设计师要佩带不同级别的剑。因此，尤月林又推出了七剑：天柱剑、梦魂剑、乾坤剑、职介剑、流云剑、清童剑、意为剑，七剑驰骋商界。
商界江湖，流传阴阳剑。泉城论剑，尤月林重点介绍了江湖阴剑，又称：黑道三剑，豆腐剑、铁泥剑、水冰剑。豆腐剑是用“嚣张”作为剑锋，“自我”作为剑脊，“自私”作为剑刃，“计较”作为剑从，“呆滞”作为剑格，“愚昧”作为剑茎，“世故”作为剑首；铁泥剑是用“刻薄”作为剑锋，“固执”作为剑  脊，“粗心”作为剑刃，“算计”作为剑从，“保守”作为剑格，“鲁莽”作为剑茎，“势利”作为剑首；水冰剑是用“欺骗”作为剑锋，“虚伪”作为剑脊，“狡猾”作为剑刃，“毒辣”作为剑从，“专横”作为剑从，“借口”作为剑茎，“无赖”作为剑首。与黑道三剑相对应的是白道三剑，称之为阳剑，分为：翡翠剑、玉品剑、玛瑙剑。翡翠剑是用“关爱”作为剑锋，“仗义”作为剑脊，“尊重”作为剑刃，“帮助”作为剑从，“承诺”作为剑格，“理解”作为剑茎，“无私”作为剑首；玉品剑是用“激情”作为剑锋，“坚持”作为剑脊，“细心”作为剑刃，“勤奋”作为剑从，“谦虚”作为剑格，“承担”作为剑茎，“感恩”作为剑首；玛瑙剑是用“简单”作为剑锋，“执着”作为剑脊，“奉献”作为剑刃，“知足”作为剑从，“兼爱”作为剑格，“包容”作为剑茎，“善良”作为剑首。泉城论剑，最终论的是“墨家“思想，尤月林认为，商场行为必需先“兼相爱”，后才能“交相利”。欲想获取财富，先抛弃财富。真是这般道理。
2、中华儒商大讲堂
2011年7月15日，尤月林受邀参加中华儒商大讲堂第九期演讲，在谈到幸福企业时，尤月林表示：创造幸福企业首先要确定一个思想，那就是“企业是一个工具”的思想，而不是自己的孩子，现在很多企业老板把自己的企业当成了自己孩子在养，费尽心思，倾注所有的爱，结果呢？尤月林继续说：企业是消费者的工具，是员工的工具，是老板的工具，消费者、员工、老板三者是通过企业平台获取自己需要的结果。
消费者找到一个满意的企业是一种幸福，员工找到一个满意的企业是一种幸福，老板得到一个满意的企业是一种幸福。幸福企业的创造是一个“标准”的创造，创造幸福企业首先确定幸福标准，根据标准再创造实现幸福标准的流程，制定体系，生产幸福模块，最后批量出售幸福。企业是生产幸福的，生产幸福的企业才是幸福企业。
3、全国精英总裁峰会
尊敬的各位领导！各位来宾，各位同仁，各位分公司的参会代表们！发言会场图片集(16张)
大家——上午好!！
今天、是公元2011年12月23日，今天、是我们全国水木南山、索美装饰、紫名都装饰集团精英总裁年度峰会开幕之日，在此，我谨代表总部向今天到场参会的政府领导、各位嘉宾、社会名流表示热烈的欢迎和崇高的敬意!
我谨代表此次大会的组委会！向今天到场的各新闻媒体朋友们表示衷心的感谢!
我谨代表集团总部董事会，向今天到场的水木南山、索美装饰和紫名都全国各分公司总裁们表示——热烈的欢迎!！
我谨代表集团企业最高领导层和全国千千万万热爱和关注我们品牌的消费者，向筹备此次大会的组委会及所有为大会辛勤工作、忙碌的员工们、朋友们表示诚挚的感谢!——谢谢你们，你们辛苦了!！
2011年，是中国共产党建党90周年，2011年12月23日的今天，我宣布：全国水木南山、索美装饰、紫名都集团精英总裁年度峰会正式开幕!
冉冉岁月，时光如流，回顾1998年3月，“紫名都”在传说中被唤醒，诞生于北京红螺寺。当时，中国装饰行业野马奔腾，粉尘喧嚣!1998年12月28日，“紫名都”借着东方紫色的霞光，在祖国首都横空出世!!
回望过去，中国紫名都装饰集团发展至今已经有13年了，13年的品牌历史，13年的团队建设，13年的市场开拓，13年的文化沉淀，13年！因我们的勤奋努力，让当今中国装饰界如雨后的彩虹，分外妖娆！
13年的今天，紫名都的深刻脚印已经踏遍了中国大江南北，豪迈而稳健的紫名都人也在行业迅猛发展的大潮中踏歌而行。
今年，是紫名都战略转型抉择后飞速发展中里程碑式的第三年。通过2008年的市场孕育和全国战略部署的调整，北京紫名都已拉开了致力于重新划分行业布局的变革序幕，吹响了拓展连锁联盟、冲击全国装饰市场的号角。时至今日，紫名都进一步加强了“新思维”的建设，彻底冲出了“红海”，避开了“次贷经济危机”和“国家政策调控”等雷区，一度调整了以往的战略顺序，在企业职能战略、竞争战略上大有成效。
紫名都基于对自身发展的把握及对行业发展路线的充分认识，在历经数十年的经营调整和资源整合后，将创新模式、管理模式、盈利模式等提升到企业战略高度上来，将新技术、新标准、新思想和新概念纳入了企业核心竞争力，不断的找准市场契机，寻求差异化，并以成本领先，引用新民族主义的思想重构紫名都商业模式，在商战风云里重建了市场边界。
13年的今天，紫名都集团携手水木南山、索美装饰等兄弟品牌，以团结、联合、奋进的思想和精神，厚积薄发，开始了定义行业发展新规则，引领装饰领域新秩序，创建品牌整合效应新高度的历史征程！　
到目前为止，水木南山、索美装饰、紫名都集团已经在中国22个省、自治区，400个城市设立了分公司和加盟公司，服务千家万户!
北京水木南山、索美装饰、紫名都集团以“团结互利”之名，与地方企业携手共进；以“合作共赢”之名，与全国400多家连锁公司共创辉煌。
紫名都品牌吸收了中华古老文化精髓，领悟中国“仁、义、礼、智、信”儒家思想，提取道家“无为而治”之本，创造了索美品牌，再从自然之中提炼“清”、“静”、“神”、“境”的佛性“禅”理思想，创立水木南山品牌，诠释生活的价值和意义，结合当今社会以“客户经济”时代为主流的服务宗旨；紫名都人本着对自己负责，对企业负责，对客户负责，对社会负责，对人类负责，孜孜不倦的追求“社会与人，人与自然”的至尊融合。
今天的紫名都，以浓厚的企业文化、科学的经营理念、先进的运营模式、人性化的管理体制和民族化的团队精神，致力打造未来装饰行业“饰尚消费”的家居文化符号，并将快速发展成为中国众多成长型装饰公司的“教父”性企业!!
传承北派神韵，浓缩中国经典!
辉煌紫名都，让我们一起分享紫名都未来的辉煌吧!!
今天，在这辞旧迎新的年末，我们在这里召开了2011年度全国水木南山、索美装饰、紫名都装饰集团精英总裁年度峰会暨2011年优秀企业表彰大会，主要目的就是总结和思考即将结束的2011年，展望和规划未来。
回顾2008年和即将过去的2011年，对紫名都装饰特许连锁加盟来说，紫名都只是刚刚迈开“战略扩张”的第一步。按照紫名都战略部署规划的“市场渗透”、“市场整合”和“市场控制”三步走，最终紫名都要实现“企业民族化”统一目标，切实完成紫名都“品牌王国”的宏伟大业！就此而言，日前，摆在我们面前的仍有无数发展中尚待克服的难题和更多新的挑战，仍然需要我们以饱满的激情去努力奋斗!
在激烈的市场竞争中，企业的生命在于创新。我们要积极探索，走可持续性发展的道路。从2008年起，在一系列消极因素的打击下，世界经济持续多年高增长的势头随之结束，经济危机在何时、以何种形式结束，依然未知。国际经济走弱、石油价格波动……一系列国际因素给中国的发展带来了诸多不确定性因素，也给2009年中国经济带来一连串的挑战。
2009年是全球危机进行时，也是反危机与、反衰退的进行时。但是从危机中我们仍然可以看出，目前正值中国建筑装饰行业大变革、大发展的时代。有关专家指出：现阶段中国建筑装饰行业仍然是一个劳动密集型行业，人们消费和投资更加理智，设计师们可以得到任何一个国家都没有的创作实践的市场机遇，而且住宅装饰装修市场规模将继续扩大，除了新建住宅规模越来越大以外，二手房市场将进一步推动住宅装饰行业的发展。
在这样的一个朝阳产业的发展前景下，2010年，我们把握了时机，因时而变，从企业外部战略转为内部整合，重点提炼企业核心优势。2010年，是紫名都企业在经验管理、效率管理、成本管理、人性管理、知识管理、文化管理和战略管理上深入研究的一年，也是紫名都集团自我深刻反思的一年。
紫名都要做百年企业，要建立企业新民族，打造有信仰的团队，树立全球商界中国的一面旗帜。为此目标，2011年，紫名都集团实施管理系统导入，加强内部现代化管理。紫名都要逐步建立“速效业绩”的企业管理制度，要塑造“文化型”企业新形象。紫名都集团要本着“客户满意是评价我们工作的唯一标准”的服务宗旨，实施全面质量“管理控制体系”系统，以对社会负责、对公司负责的态度来做好我们紫名都企业，使我们的服务经得起时间的考验，真正让广大用户满意。
在提高服务质量之外，2012年，紫名都还将进一步实施人才战略。首先是要加快人才引进步伐，进一步提高企业核心竞争力、提高企业管理水平；其次是引进有经验、有能力的设计、施工人才；第三是要加强人才的培养，对刚毕业的大学生，要充分给予发挥的空间，安排实习机会，派往第一线去实践，以此打好企业人才储备基础。紫名都总部要在人才的培养方面下足功夫，并且，我们将对上岗之前的设计人员进行系统的培训，培训内容以设计和管理实务为主，全方的位提高设计师综合素质和管理水平。使我们的公司逐步迈向“人才富有”型的现代化集团品牌企业之列。
随着我国国民经济和社会建设的迅速发展，人民物质水平和精神生活的品质不断地提升，公众的环保意识，且对环保质量、健康的追求不断地加强，当前，绿色家装逐步上升到市场准入阶段。众多消费者开始更注重了装修后的内在质量、饰材的无毒环保等。未来的紫名都将在“绿色建材”、“绿色家居”、“绿色服务”、“绿色设计”、“绿色人文”等方面作为企业永久的发展主题。
2012年，紫名都总部将携手地方兄弟企业推行“紫钻标准工程”、“绿钻标准工程”和“晶钻标准工程”，着力打造行业领先标准。总部还将在材料区域整合、人才区域整合、信息资源区域整合等方面完善管理和服务体系，实现总部同各地分公司、加盟公司共赢的目的。
全国各分公司领导们、代表们!通过今后几天会议和培训，我希望我们在座的紫名都人能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理模式、先进的管理方式、先进的管理理念，并在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。
13年！在紫名都新的发展征程里，我们要进一步转变观念，以坚韧不拔、百折不挠、勇于创新的精神，以更多的智慧和勤奋，把紫名都集团及兄弟品牌发展成为具有雄厚实力和充满生机的装饰企业。同时，我倡导紫名都大家庭所有品牌成员要合睦相处，要以开放的心态、健康的体魄、乐观向上的精神共同来体验我们的人生。在此，让我们所有的人携手并肩，共创我们灿烂的未来!!
新的目标必然诞生新的要求，水木南山、索美装饰、紫名都集团未来将审时度势，进一步扩大资源整合的区域，不断提升总部支持力度，始终致力于完善三大装饰品牌的战略联盟在地方的竞争力，在行业的把控力，在全国市场上的影响力。力争为中国装饰行业书写时代的新篇章！
13年！回望过去，13年的品牌历史，13年的团队建设，13年的市场开拓，13年的文化沉淀，13年的勤奋努力，我们共同拥有了今天的成果。
今天，是2011年12月23日。在座的各位领导、各位同仁、各位同事、各位朋友！感谢您们参加此次峰会，让我们一起分享此次盛会的欢乐！让我们整装待发，一起跨入崭新的2012！
新年到来之际，让我们一起追逐未来的梦想吧！！
谢谢！！！
4、尤月林与紫名都传奇
尤月林是紫名都企业的灵魂人物。1998年3月，尤月林夜游北京红螺寺，法师擦肩而过，回眸，曾似相识，意留之小叙前缘。红罗湖畔，法师讲述红螺仙女的故事，一切命中注定，紫名都在此复活，追溯至明朝永乐年间。
公元1402年，安徽籍布衣农民朱元璋的儿子朱棣举兵攻陷南京，夺取皇位。明永乐十五年(1417年)，明成祖为巩固统治地位，计划从金陵迁都北京，并征召全国各地工匠前往北京建造紫禁城。江苏吴县工匠蒯祥作为明成祖的随从人员，先期北上，参加皇宫建筑设计。 
蒯祥受中国古代哲学和天文学影响，故模仿传说中的“天宫”构造宫殿。古代天文学把恒星分为三垣，周围环绕着28宿，其中紫微垣（北极星）正处中天，是所有星宿的中心。紫禁城之紫，就是“紫微正中”之紫，意为皇宫也是人间的“正中”。又意为“天下中正”。 
由于蒯祥的设计水平高人一等，被任命为皇宫重大工程的设计师和建造师。他的第一项任务就是负责设计和组织施工作为宫廷正门的承天门(即今之天安门)。这项工程在蒯祥运筹下于永乐十九年(1421年)竣工，建成之后，受到文武百官称赞，永乐皇帝龙颜大悦，称他为“蒯鲁班”。 
蒯祥生有三子二女，小女名叫蒯玥儿，花容似水，窈窕如烟，朱棣赐婚许配给太子朱高炽，成为后妃。公元1425年5月，做了10多月的皇帝仁宗朱高炽病逝，后宫多数嫔妃殉葬，因蒯祥对朝廷有功，蒯妃特恩免殉，废为庶民。蒯玥儿从皇宫搬到城东蒯侍郎胡同，认识安徽名匠蔡信的小儿蔡申卿，后成婚，生一女蔡茜，成人后嫁于当朝士大夫尤胃年之子。 
公元1644年吴三桂引清军入关，赶走李自成，皇太极之子顺治皇帝接受多尔衮安排从盛京迁都北京，找来蒯祥第五代传人蒯应酋组织修缮紫禁城。清朝400年，蒯祥和蔡信后裔一直是皇家御用建筑装修队伍，才子纪晓岚取名为“紫名都”，意曰：专为“紫”禁城这样有“名”的“都”城建造和装修的团队。1659年，顺治游红螺寺拜佛，为寺内神奇的建筑和意境所吸引，顺治夜宿红螺寺梦见已故宠妃董鄂妃翩翩起舞，遂皈依佛门。 
民国1929年7月，蒋介石在北京饭店会见张学良、阎锡山等人。为建都南京蒋中正曾向张学良问起蒯祥和蔡信传人的下落。据谣传，历经旧中国战乱，蒯祥和蔡信的后代安居于北京怀柔长城脚下。
5、主要思想
1+1=3概念
2008年紫名都启动加盟模式，几年内迅速在行业崛起，成为霸主，尤月林因此在行业内被称之为家装连锁模式教父。1+1=3的概念意为男人+女人=三口之家，孩子就是价值，是无限希望或是未来的资本。在加盟模式里面，紫名都是主体，一家企业与之合作加入就会得到一份附加值，将会产生无限能量。尤月林更贴切地把紫名都品牌比作纯种藏獒，各地小公司与之合作就会产下小藏獒。加盟又叫基因复制、藏獒配偶理论。
水库理论
千条溪水汇于河，百条河流汇于湖。尤月林认为，一家公司资源非常少，如溪水一样，如果众多公司资源向一处流淌，将会汇成河成于湖，形成一片海。
2009年3月，尤月林游北京官厅水库风景区，在游船上，他思考，如果每人贡献一桶水，2800人供水将汇于一池，人人可以自由自在地游泳了。
保险行业盈利模式如此，紫名都加盟模式运用水库理论让每家加盟后的企业都上了一份保险。加盟一滴水，拥有一片湖。
企业民族化
企业是个体也是一体。一种企业文化、企业精神凝聚众多人和众多企业，企业部落、企业民族就形成了。企业容易倒下，但是民族不容易消亡。尤月林认为：企业发展不能满足于个体，企业基业长青必须繁衍复制，十人为一庄，百人为一村，千人为一部落，万人为一族。古代民族的形成是源于一个姓氏繁衍昌盛下来的。企业要想形成气候，成为集团王国，以一种传承的精神生生不息，那就必须整合各个单元个体成为联合体，统一思想，统一文化，统一力量，向同一个目标和梦想迈进。
企业变成民族，后代就是我们事业的继承人。
仙俗理论
“仙”字结构，左边是“人”字，右边是“山”字，人向山上走为“仙”；“俗”字结构，左边是“人”字，右边是“谷”字，人向山谷走为“俗”。
当今很多企业发展步入一个误区，多数领导人认为，企业壮大了，一步上一个台阶，到最后离消费者越来越远。企业越大越容易死掉，企业越大员工越容易没有激情，很多老板缅怀创业初级阶段，那时非常充实。尤月林把传统企业发展定格为“上山路线”，把紫名都加盟连锁发展模式定格为“下山路线”。土匪上山，佛祖下山，紫名都连锁事业，下山普度中小企业。“下山路线”又叫“亲民路线”、“下乡路线”。
6、2800×1=2800>1概念
中国有2800多个城市。尤月林认为：将来2800个城市都有一家紫名都，全国将有2800家紫名都，每家每年出1万元广告费，合计就是2800万，可以常年在中央电视台上广告了。单一个体公司永远不可能长期在央视上面做广告。再算账，2800家紫名都集中团购一种产品将比一家公司采购划算。举例子，一个马桶制造成本300元，出厂价500元，商家零售1000元，返点给装饰公司和设计师200元。利润分配：
厂家赚取200元；
商家赚取300元；
装饰公司和设计师赚取200元；
倘若一次性购买2800个马桶，从厂家直接进货，最低价格可谈到350元，同样产品原来卖给客户的是1000元，现在集中团购只需350元就能购买到，差额650元。利润分配：
厂家赚取140000元；
商家赚取0元；
紫名都公司赚取1820000元，每家紫名都分赚650元；
2800×1=2800>1概念是：
2800个城市加盟一个紫名都，2800家紫名都大于一个不加盟的单个企业。
7、相关采访及报道
紫名都品牌短时间在行业迅速崛起成为奇迹，因为奇迹的背后一直是尤月林在创造。搜狐记者在采访时问：紫名都成功的秘诀在哪里？
尤月林指着自己的脑袋笑着说：着这里，需要打开看看吗？尤月林接着说：说实话，现在还不是谈成功的时候，我们现在数量还是做的太少，发展速度还是有点慢，我理想中每月发展50家连锁，每年550家紫名都公司在中国各地开张营业，这样一来很快就占领中国市场了，在做整合和市场控制就非常简单了。
记者问：占领了中国市场之后紫名都下一步将如何发展？
尤月林：中国企业必须走向国际。我们现在已经在启动国际市场了，先做基础，第一战略目标锁定东盟十国，那里好起步，中国文化在那些国家非常有市场，我过去考察过，那些国家的人民非常欢迎中国人。
记者问：紫名都发展到一定的阶段会有什么新的战略举措？
尤月林：紫名都自从同香港财富集团控股集团合作后开始实施多元产业整合和实现多元产业化模式的输出系统研发，在不久的将来，同一个市场将有紫名都旗下多种品牌渗透，比如现在紫名都集团推出的娢鲨卫浴、西妃橱柜、孟加啦木门、申山五金、爱妮侬油漆、全巢家私、伏尔加瓷砖、舒童地板等，还有紫名都代表的古典家具，未来紫名都主要是以产品为主，集团企业将实行4+1模块战略格局，第一，服务模块，第二，管理模块，第三，产品模块，第四，营销模块，第五，培训模块。四个模块围绕着一个产品模块转。
记者问：听说紫名都未来几年也要打算上市，是真的吗？
尤月林：企业上市是每个老板的梦想，我的梦想也是上市。只是，我不会过早地把企业推到证券市场上，因为很多人不知道上市是怎么回事，以为已上市就能捞钱了，其实不然，企业上市就如同青菜摆在菜市场上卖一样，有多少人买还是要看你的东西有没有“味道”，对别人有没有好处。所以，我觉得企业上市之前必须完成盈利模式的脱变，至少要设计三个以上的盈利模式发展基点，可供上市后细微转型，实现盈利模式持续增长势态。
记者问：紫名都打算在什么时间上市？
尤月林：未来五年。不过，我们将会以产品的形式去上市。
记者问：在上市之前的几年里，你打算做些什么？
尤月林：做好工作，让喜欢紫名都的人都能受益。
2009年12月10日，尤月林接受搜房网记者采访，记者问：紫名都要在行业做到第一，现在已经做到了，下一步发展计划是什么？
尤月林：下一步紫名都目标是要在行业做到唯一。
记者问：那你将如何是紫名都做到唯一呢？
尤月林：第一和唯一的差别在于第一是拼速度，唯一是拼特点。紫名都第一阶段战略目标已经实现，全国战略布点任务初步完成。说的形象简单点，紫名都“管道工程”施工工作已经接近尾声，下一步工作主要是建立系统模式可复制工厂及相关产业链的建设任务，紫名都未来将生产最纯的产品供应给每个加盟商，让他们轻松受益。
记者问：发展到现在有紫名都的加盟商抱怨过吗？
尤月林：有，这是事实存在的。任何一个企业在任何一个发展阶段都有相对不完善的地方，如然完美企业，下一步就是死亡，企业必须要不断地创造遗憾，然后不断地自我突破，这就是发展。一百个人心中有一百个哈利波特，紫名都同样也是，一百个紫名都人有一百个不一样的紫名都，因为地域差异，不可能做到每个地方紫名都都是一样的，但是有一点不会改变，那就是凡是紫名都企业都在朝着一个方向努力——创造幸福企业。
记者问：紫名都最终发展目标是什么？
尤月林：让喜欢紫名都的人离不开它。成为民族品牌的荣耀，让所有紫名都人继续繁衍世世代代的紫名都人。
人物影响力
中国装饰行业最为年轻的企业家，近100多次被行业内各组织邀请，讲座，给中国6000多家中小企业带来创业灵感。
2004年在行业率先推出工作自检系统，目前行业40%企业都在沿用。
2006年研发家装运营工具模块，成为家装产业化先驱人物。
2008年研发家装连锁模式操作系统、平台整合优势系统、资源共享系统等五大系统管理操作模块，在行业首创。
2009年给全国3000多名高管、设计师培训，解决上万家庭装修疑难问题。
2010年被评为：中国装饰五大巨头企业杰出领袖。
业界评价
永于改革，大胆创新。
——中国建筑装饰专家学者协会会长 朱希斌
非常优秀的企业领袖，有太子风范，教父美誉。
——网友
在安徽人来说，是典型的徽商，在中国人来说，是典型的儒商。
——庄俊杰
非常有才华的企业家，他的企业代表了中国。
——中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长 张仁
成功企业孵化器，加盟连锁品牌里面的一只猛虎。
——中国建筑装饰专家学者协会秘书长 肖石生
装饰行业独秀，70年后奇才，安徽徽商杰出代表。
——中国专家学者协会会长 安卫华
是一个造梦的人，他的企业是一架造梦机器，很多梦想破灭的人接触他和他的企业，新的梦想如火花一样燃起了，非常漂亮。
——一位参加尤月林培训会的企业董事长
非常传奇的一位成功人士，他的故事非常精彩。
——网友
时间在改变一切，而他的出现，改变了时间。
——接受培训的天皆装饰董事长孙涛
凤凰剑恐怕是天下最厉害的剑了，尤月林老师讲的非常到位。
——接受培训的宁波佳业装饰总经理 李先知
个人语录
1，中国企业家不缺少想法，是缺少做法。
2，每一个人都能成功，不成功只是暂时没有发现自己的优点。
3，叫员工学习不如叫员工去感受。
4，企业里面一定要有一个榜样。
5，要是把企业当成孩子在经营一定很累。
6，产品在先，营销再后。
7，每天8个小时上班，员工正常有效工作状态用了6个小时，每天浪费两个小时就是公司的损失，有效管理培训就是激发员工上班时间不浪费。
8，同一件事情不能有两个责任人。
9，营销是找到产品的特点，然后适当地富有人情味的夸张说话。
10，现在不是个体企业年代，走联合加盟模式是小企业最好的出路。
11，管好企业不等于企业就能盈利，企业要盈利要靠系统模式。
12，整合家装市场就是大鱼吃小鱼。
13，小企业就是小作坊，任何创新模式的引进都要付出代价。
14，做企业经营容易收到人才的约束，做企业文化容易受到一些有梦想的人追逐。
15，想法变成现实在找到方法的时候需要下定决心。
16，在做大事的时候领导一定要在场。
17，赚钱的简单方法是让员工赚钱。
18，让员工把想法写在墙上，把做法写到每天的工作日志上。
19，企业人性化不是人人随便化。
20，高工资高要求绝对没错。
21，成功找到一种方法并不难，关键是找到一种心态。
22，执着是成功的基础。
23，绝对成交是先需要把自己交出去。
24，让员工热爱企业，首先你要热爱员工。
25，相对于尊重，知识不重要，相对于热情，产品不重要。
26，不需要说话的员工，需要做事的员工。
27，没有做事就没有发言权。
28，每天下班前让员工留下一句话，这句话就是对一天工作的总结，每天都不能重复。
29，跟成功人学经验，跟失败的人学教训。
30，管理一定要让员工犯错误。
31，今天的事情今天做，明天没事可以休息。
32，没有不成功的，如风筝一样都能飞起来，只是飞的没别人高而已。
33，老板最不该做的事情就是把不高兴挂在脸上。
34，小企业老板要发疯，大企业员工要发疯。
商界演讲
1998年3月在北京市建筑装饰协会举办的行业盛会上演讲《装饰行业发展两极分化》
1999年6月13日在中国建筑装饰协会举办的茶话会上演讲《中国装饰企业发展基因移植》
1999年10月20日在中国工业设计协会技术交流会上演讲《信息管控系统在装饰企业内建设》
2000年7月5日在中央工艺美术学院校论坛会上演讲《艺术与生活的配方》
2000年11月27日在中国室内设计协会举办的“中国未来生活空间主题论坛”上演讲《禅话佛性自由》
2001年4月16日在中国民营企业家协会论坛上演讲《中国企业在挖坟》
2002年9月12日在北京市建筑装饰协会举办的“美化家居生活展”上演讲《装饰企业的出路》
2002年11月2日在中国连锁协会举办的“企业商业模式与经营主题论坛”上演讲《思维连锁逻辑的延展和渗透》
2003年6月15日在中国企业家联盟商会上发表演讲《整合营销与消费枷锁》
2004年4月2日在中国优秀企业家俱乐部上发表演讲《快乐商事》
2004年7月26日在安徽徽商协会上发表演讲《文化艺术与商业企业发展》
2005年9月13日在亚太杰出华商协会上演讲《环球商界中国棋》
2006年3月29日在中国装饰界网组织的“饰界风云名家谈”上演讲《非线剪辑商业模式》
2007年7月1日在中国建筑装饰协会举办的“北派企业模式论坛”上演讲《产业化与信息化对接系统的建设》
2008年5月5日在中国室内建筑装饰协会举办的“我爱我家主题论坛”上演讲《中国人的生活情结》
2009年8月14日在中华杰出华商协会举办的“非洲慈善之旅”活动上演讲《大爱无忧——浅谈中国民营企业姿态》
2010年4月27日在中国建筑装饰协会举办的“中国五大巨头总裁高峰论坛会”上演讲《企业责任与信仰》
经典语录
1，什么叫管理？管就是控制，理呢？就是要符合情理。
2，员工要想晋升首先要有一个做老板的心态。　
3，现在的老板其实就是商海“渔夫”，满载而归全靠一双眼睛。
4，商人，我觉得就一个字：心。有心的人都是商人。 
5，情商，80%时间是“游”，20%时间是“戏”。
6，当对方不信任你的时候，最好保持沉默。
7，现在社会没有奴隶，是奴隶的话那一定是已经学会了喊冤。  和爱国者冯军在一起8，喜欢邀功的员工，老板经常给的一个字：嗯。
9，商场，达成“交换”是最终的目的。
10，感动对方，首先先感动自己。
11，崇拜就是自己向往的。
12，生意，我理解就是为生存做自己有意义的事情。
13，穷人在为“钱”做生意，富人在为“志”做生意。
14，如果让别人接受你的话，不妨叙述自己“苦难”的经历。
15，说服对方先接受对方。
16，在你无语时，往往意外听见员工向你承认错误。
17，找一个机会把自己的担忧告诉员工，看他们有没有办法解决。
18，世界上分两种人，一种是制定游戏规则的人，一种是遵循游戏规则的人。
19，敢说的人永远比感想的人机会多。
20，工作大胆地去做，不会做的人永不不知道错在哪里。
21，不会计较的人对这份工作也许不会太在意。
22，找借口的人，工作一半时间在创造借口。
23，感动总是在无声中流下泪水。
24，在信任危机的今天，忠诚是个人的核心竞争力。
25，中国人骂人说：是狗！忠诚在中国被践踏了，背叛似乎象征着能力。
26，黑暗并不可怕，可怕的是一双黑暗的眼睛。
27，喜欢借钱的人总是觉得别人的钱应该揣在自己腰包里。
28，机会其实就是在别人需要的时候你没有伸手，等你伸手的时候机会已经走远。
29，如果你迷茫的时，抓紧时间去信仰。
30，多梦的人一定在现实生活中没有勇气实现。
31，教育的根本是让人有尊严地活着。
人物成就
1998年12月成立北京紫名都公司；
2004年组建北京南建建筑装饰有限公司；  跟杰出华商协会卢主席在一起2004年7月收购一家公司，成立北京索美装饰工程有限公司； 
2004年出版《装饰未来生存法则》；
2007年创建北京中新财富文化传媒有限公司；
2007年11月任中国建筑装饰专家学者协会常务副会长
2008年成立北京紫名都连锁有限公司；
2009年10月创立“紫府商学院”和“中国紫光建筑设计事务所”；
现已出版教材、著作20多部著作和音像讲座，尤月林也是当代著名的作家，诗人，艺术家，杰出的培训师和演讲、营销专家。
尤月林是“艺术型”的儒商，“军政型”的道商，“复古型”的圣商，业内尊称：商皇太子。
《商战设计师》
此书是中国装饰行业难得的一本集企业战略、企业管理、业务谈判和市场营销等融于一体的经典著作。它一商战设计师系列(3张)问世即受到业内从业人员和专家们的极大关注，成为中国装饰界有史以来最受热捧的文献之一。 　全套书籍分成六卷，《商战设计师——一半是思想，一半是手段》，为第一卷，《商战设计师——善良在前，阴谋在后》为全套书籍的第二卷……该书借古代“三十六计”计谋思库，详解当代装饰企业内的经营谋略、战略思想和营销技巧，并采用实战故事、案例等说服力较强的叙述手段来系统阐述装饰企业的发展战略、经营模式等，表达作者对当今“新商界”思维的理解。此书行文潇洒自然，故事耐人寻味，情节迭起，表述幽默、诙谐，读来拍案叫绝。
一生要做四件事
第一、把紫名都人打造成为一个新民族，有装修的地方就有紫名都人。
第二、把所有紫名都人都变成有钱的老板。
第三、紫名都作为一种生活必须的文化，永远流淌在人民生活当中。
第四、紫名都代表中国文化出口，成为东方明珠。
杭州培训会(13张)
2009年紫名都公司全国首脑会议(17张)
尤月林部分著作(6张)
2011年紫名都总裁培训会尤月林培训课(20张)尤月林参加2011年紫名都精英总裁峰会合影(20张)
尤月林培训活动(13张)
尤月林营销系列书(6张)
尤月林参与央视广告签约仪式(20张)
尤月林近照(7张)
装饰公司管理及营销大全(10张)
尤月林社会活动(8张)