标题：郭为
个人档案
郭为先生[1]，神州数码控股有限公司董事局主席，1985年毕业于东北大学管理工程系，获学士学位，1988年毕业于中国科技大学研究生院(北京)，获管理学硕士学位。2000年实现与联想集团拆分后，郭为率领神州数码团队二次创业，成功将其打造为“中国IT服务第一品牌”。在他的领导下，神州数码以“数字化中国”为使命，经过多年的实践积累和理念创新，形成了全球化的资源优势，具备了全产业链的整合能力。 
郭为[2]注重管理实践与理论的结合。他不断探索产业发展规律，用“电子商务四段论”“IT服务中国”、“IT服务·随需而动”等前瞻理论，成功领导神州数码转型为中国最大的IT整合服务提供商。他坚持研究企业组织发展规律，提出 “服务型企业的倒三角结构” “人才成长三段论”和“具有企业家精神的员工队伍”等源于实践并指导实践的组织概念和方法。作为高科技创新型企业的管理者，他身体力行地推动“以企业为主体、市场为导向的国家创新体系”的建设。
2010年，顺应“十二五”规划提出的城市化、信息化、工业化新“三化融合”趋势，郭为在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略。融合的“智慧城市”将有效优化中国城市化进程，是神州数码“数字化中国”理想在未来五到十年的重要落地举措。
郭为[3]于2011、2012年年连续两次入选《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单，并曾荣获“中国软件产业十年功勋人物”「2011年度」、“中关村科技园区20周年突出贡献奖”「2008年度」、首届中国青年企业家管理创新金奖「2005年度」、中国未来经济领袖「2003年度」、中国十大杰出青年「2002年度」、中国科协“求是杰出青年成果转化奖” 「2002年度」、中科院先进工作者「2001年度」、中国十大杰出青年科技创新奖「1998年度」等奖项。 
郭为现担任中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员、国家信息化专家咨询委员会第四届委员会委员，北京信息化协会会长等社会职务。
个人履历
1990年—1991年任联想集团业务二部总经理。  
1991年—1992年任联想集团助理总裁兼业务二部总经理。
1992年—1993年任联想集团助理总裁兼企划部总经理。 
1993年—1994年任联想集团助理总裁兼财务部总经理。 
1994年—1996年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理。
1996年—1997年任香港联想集团副总经理。
1997年—2000年任联想集团执行董事、高级副总裁、联想科技发展公司总经理。　
2000年—2001年任联想神州数码有限公司总裁。
2001年—2007年任神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁。
2008年—2011年任神州数码控股有限公司董事局主席兼首席执行官
2011年至今任神州数码控股有限公司董事局主席
郭为先生1988年研究生毕业后进入联想集团，至91年先后担任公关部经理、办公室主任和业务二部总经理。1991年被任命为联想集团助理总裁，先后主管业务、企划和财务。1994年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理，一年后担任香港联想集团副总经理。1997年起，被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司，并于2001年6月在香港独立上市，郭为任CEO。自2009年，郭为开始担任神州数码控股有限公司董事局主席一职。
郭为在联想的12年里换了11个岗位，被称为“救火队员”，28岁进入到公司最高管理层……这份经历，记录了郭为的成长。从联想汉卡获得国家科技进步一等奖，到联想成为国内电子百强第一名；从公司成功在海外上市，到创造出市值近千亿的传奇；从整顿分公司的重重困难，到掌管着中国最大的IT渠道；从建设大亚湾工业园区的荒芜与艰辛，到站在一所所高等学府的演讲台上接受数千名学子如潮的掌声……数不清的冰刀霜剑，道不尽的痛苦磨砺，造就了郭为，使他与联想一同走向辉煌。
2000年，联想赋予了郭为更大的责任和挑战。那一年，联想进行战略分拆，作为“少帅”之一的郭为率领着神州数码，确立了“数字化中国”的使命，力争打造一个“不叫联想的联想”。2001年6月1日，神州数码在香港联合交易所主板成功上市。经过10年的发展，神州数码已建成覆盖全国的IT营销网络，成为中国最大的整合IT服务提供商。神州数码当之无愧的坐上了中国IT服务的头排金交椅。
至2011年，神州数码十年间的收入增长超过6倍，净利润增长超过9倍，总资产、净资产增长分别超过8倍和20倍，总市值增长近9倍。目前，神州数码已与130多家国际顶尖IT供应商，2万多家遍布全国的渠道商建立了良好的合作关系。凭借优秀的业绩，神州数码连续多年跻身《财富》中国500强企业名单。2011年，神州数码荣登中国500强企业名单第73位，当年同时成为《财富》（中文版）“2011最具创新力中国公司”；连续三年入选《福布斯》“亚太区最佳大型上市企业50强”。
郭为用十年的探索与奋斗成功再造了一个“不叫联想的联想”，也为神州数码赢得了柳传志和全社会的尊重。
管理业绩
在联想的十余年
联想集团十几年的实战经验，把郭为磨练成国内顶尖的高科技公司管理人才。1988年，郭为担任联想集团公关部经理，主要负责集团对外宣传和联络工作。其间，他成功地组织了“人类失去联想，世界将会怎样”创意的策划宣传工作，有效提升了联想集团的知名度。1989年，郭为对集团后勤系统进行系列改革，并对公司的大船结构管理模式进行系统化、理论化的总结。90年至93年，郭为先后主持整顿全国18家分公司，并牵头负责整个公司的体制改革等一系列措施，使财务部工作由被动转为主动，适应了公司发展的需要。
1996年，郭为在危急关头出任香港联想集团副总经理，带领香港联想止亏，为香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。1997年至99年，郭为担任联想科技发展公司总经理期间，将原有的联想集团代理分销业务进行了整合，建立了新的组织架构，并提出了“变销售驱动为运作驱动”的理念。在他的带领下，联想科技业务迅速发展，管理机制逐步理顺，从联想集团的一支游击队迅速成为专业分销的正规军。1999年，郭为接管联想系统集成有限公司，再次对联想业务进行有效整合。
神州数码新征程 
2000年联想集团分拆，原有的神州数码科技发展公司、系统集团公司和神州数码网络公司共同组成神州数码有限公司，郭为任总裁。面对拆分带来的被动局面，他提出“夯实基础，主动应变”的指导方针，在管理、人员和业务上实现平稳过渡，并带领分拆后的神州数码重新塑造联想的电子商务品牌，高举起“数字化中国”的旗帜。
郭为注重管理实践与理论的结合。他不断探索产业发展规律，用“电子商务四段论”“IT服务中国”、“IT服务·随需而动”等前瞻理论，成功领导神州数码转型为中国最大的IT整合服务提供商。他坚持研究企业组织发展规律，提出 “服务型企业的倒三角结构” “人才成长三段论”和“具有企业家精神的员工队伍”等源于实践并指导实践的组织概念和方法。作为高科技创新型企业的管理者，他身体力行地推动“以企业为主体、市场为导向的国家创新体系”的建设。
至2010年，神州数码业已成长为中国IT界领军企业，IT分销和系统集成服务连续10年位居市场第一；在行业软件应用服务领域，政府行业位居第一，金融行业位居第二；在国家工信部公布的“中国软件业务收入百强企业”中，2009、2010、2011年，神州数码连续进入前三甲。神州数码现为中国最大的整合IT服务提供商。
神州数码二次战略转型
回望十年的发展历程，神州数码的每一个战略步伐都紧随国家与信息产业发展的主旋律。面向神州数码的第三个五年，伴随着国家“十二五”规划的发布，面向信息化与城市化融合所带来的巨大机遇，神州数码于2010年正式发布了智慧城市战略，旨在用融合服务，打造一种把信息技术，和其他产业融合在一起，产生巨大效应的新型服务形态。
在神州数码的智慧城市总体设计中，政府职能与信息技术充分融合，提供“以人为本”融合便捷的公共服务——解决医疗、交通、能源供给、社会保障等一系列社会管理及服务的问题。在提升城市管理服务水平的同时，打造新型城市产业群与生态圈。
神州数码的智慧城市战略，就是以社会经济的繁荣为目标，以社会和谐稳定为前提，以民生和人民幸福为考核目标，通过以云计算为代表的信息技术手段进行融合创新，推进新型城市化进程。 
截止2012年4月，神州数码“智慧城市”战略布局已在全国67个城市展开，并与其中12个城市签订了战略合作框架协议。目前，神州数码已成为中国市场领先的，既有前瞻性理论架构，又有最多成功案例的“中国智慧城市专家”。
个人所获荣誉
中国最具影响力商界领袖50强「《财富》（中文版）2011年度、2012年度」
“中国软件产业十年功勋人物”郭为(1张)「2011年度」
“中关村科技园区20周年突出贡献奖”「2008年度」
首届中国青年企业家管理创新金奖「2005年度」
中国十大杰出青年「2002年度」
中国科协“求是杰出青年成果转化奖” 「2002年度」
中国未来经济领袖「2003年度」
中科院先进工作者「2001年度」
中国十大杰出青年科技创新奖「1998年度」 
[4]《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，郭为榜上有名，排名第50位…………[4]
社会职务
郭为现担任中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员、国家信息化专家咨询委员会第四届委员会委员、北京信息化协会会长等社会职务。
社会责任
郭为时刻不忘履行一个企业应该承担的社会责任，尽己所能，回报股东，回报社会。郭为秉承“产业报国、回馈社会”的社会责任观，十年来，神州数码在IT产业领域的努力不仅有力推动了中国信息化进程，还通过员工自发等形式，为社会捐款超过1000万元，捐建希望小学10所。
代表文章
智慧城市：推动中国经济可持续发展的主动力
文/郭为[5]
如今，国际经济局势不断变化，世界各国经济均面临严峻的挑战。发展势头强劲的中国经济成为带动亚洲乃至世界经济增长的新引擎，但面临世界经济环境的众多不确定性，中国还需寻求自身经济持续增长的新动力。
寻找中国经济未来增长主动力
自改革开放以来，中国经济保持高速发展并取得了非凡的成就，仅用30余年的时间就完成了欧美发达国家上百年的经济发展历程和城市化进程，2010年GDP排名超过日本，成为全球第二大经济体。
然而中国仍面临着外部世界经济环境不稳定和内部经济模式与产业结构的挑战。在此背景下，中国要想赢得下一个30年，必须调整发展战略，全方位应对全球金融危机所带来的不利影响，实现经济转型与产业结构调整的深度变革，使中国经济实现有质量、可持续的增长。
2012年政府工作报告中明确指出今年中国经济社会发展的主要预期目标为：国内生产总值（GDP）增长7.5%。GDP增长目标略微调低，是近年来首次低于8%，这主要是与“十二五”规划目标逐步衔接，引导各方把工作着力点放到加快转变经济发展方式、切实提高经济发展质量和效益上来，以利于实现更长时期、更高水平、更好质量的发展。
从经济学角度看，出口、投资、消费是推动经济发展的三驾马车。转变经济发展方式，就要从过分依赖出口和投资刺激经济增长的模式，逐步向以消费为主的可持续经济增长模式转型。扩大内需特别是消费需求，是我国经济长期平稳较快发展的根本立足点。
推动城市化进程扩大消费需求
我国是一个消费大国，国内市场巨大并且市场消费潜力也大。有测算和研究表明，目前一个城镇居民的消费大体相当于三个农民的消费，如果城市化提高1个百分点，就会有1300万人从农村进入城市，居民消费总额将增加1200亿元。如果中国城市化率在未来10年左右提高10～15个百分点，仅居民消费就可以拉动12万亿～18万亿元。再者，城市化程度每提高1个百分点，带来的年投资需求约增加6.5万亿元。
毫无疑问，城市化将成为拉动中国消费增长的重要支撑点，也是中国经济增长的核心动力源。国家“十二五”规划明确指出，中国应加快城镇化进程，在2015年中国城市化率要达到50%以上。可以说，以城市化为主导的新经济格局正在逐步实现，中国也逐渐步入城市化国家行列。
在城市化的快速推进下，消费结构和产业结构升级蕴藏着巨大的需求潜力。但是，随着中国城市化进程的加速，城市规模的扩大和城市人口的激增引发了不少问题，使得城市建设过程中的矛盾日益严重。这表现在诸多方面，例如环境污染趋于恶化，中心城市人口稠密，交通拥挤，地价房租昂贵，居住条件差，失业人数增多，居民生活水平下降，社会秩序不稳定等，严重制约着城市化进程的发展速度，也对中国的经济增长形成一定阻碍。
城市化的发展应以人为本、制定科学的发展战略，以实现城市的可持续发展。中国的城市化进程面临的不仅仅是快速增长的问题，还需要找到其合适的发展道路，城市化的同时要在产业结构调整、自主创新等方面有所突破，使城市发展与经济增长保持同步。
中国城市化进程的智慧之路
国家“十二五”规划中明确提出，中国要在城市化进程中深化工业化和信息化的融合，以信息化推动工业化的转型升级。智慧城市就是在城市化进程中，借助虚拟的信息技术更好地解决城市发展中的诸多现实问题，并通过信息化与工业化的融合打造具有区域特色的产业链，实现产业结构的调整与升级，这一概念的提出为中国的城市发展提供了更加智慧的全新路径。
城市化的发展离不开信息技术的推动，如今，以云计算、物联网、移动互联网为代表的新一代信息技术日益发展并走向成熟，并进一步改变了人们的生活方式和社会形态。云计算庞大的计算处理能力，物联网、移动互联网无处不在的网络和终端，使得城市中每个主体都成为一个个神经元，进而构成拥有最高信息处理能力的“群体智慧”。可以说，以云计算、物联网、移动互联网为代表的新一轮技术创新，是解决城市化问题的技术前提。
有了技术的支撑，像市民卡、智能交通、智能电网、智能医疗等智慧城市解决方案得以发展和普及，通过技术创新提高城市的综合管理效率与公共服务水平，让城市运营发展得更加智慧。
而智慧城市建设不仅仅是信息技术的发展与应用，现代化城市管理更需要一种以人为本的融合服务。在构建现代城市管理平台的过程中，需要将政府职能与信息技术充分融合，解决医疗、交通、能源供给、社会保障等一系列社会管理服务问题。与此同时，还能催生一系列新的产业，为社会经济的持续繁荣创造更多的发展空间。所有这一切可以统称其为智慧城市。
智慧城市产业与企业自主创新
调查研究发现，智慧城市建设能够有效转变中国当前的经济发展模式，极大地激发企业自主创新的潜能。由此可见，智慧城市就是一个很重要的自主创新的发力点。智慧城市的本质在于融合，它是信息化、工业化和城镇化的深度融合，当传统产业与信息技术相融合时可以直接带动新兴产业的产生，间接推动城市传统支柱产业的发展。战略性新兴产业的不断创新，不仅可以提升城市的管理服务水平，还可以增加社会管理的创新能力，共同解决城市所面临的挑战和矛盾，为经济增长提供动力。
在企业和社会创新过程中，信息技术可以发挥巨大的作用。信息技术的发展会带来大量的现代服务业，为整个国家的创新能力提高带来非常大的帮助。比如市民卡的出现不仅解决了民生和城市管理问题，同时也创造了一个新的、以个人信息服务为特征、以云计算为支撑的，融合服务民生和城市管理为一体的现代服务业的出现。而增加食品安全监管能力，提高食品安全水平的食品溯源技术，也是利用信息技术催生提供服务的新产业。
智慧城市对相关产业的带动和创新作用不言而喻，它不仅可以催生跨领域、融合性的新兴产业形态，还可以引发相关产业链的垂直整合。面对巨大的市场需求，使企业之间的合作不断深化与加强，以应对激烈的市场竞争。智慧城市的发展也将带来上万亿元的相关产业增加规模，这些产业伴随着智慧城市的推进而壮大，将成为我国经济长期增长的重要推动力量。(作者系神州数码控股有限公司董事局主席)