标题：陈学荣
人物简介：
  陈学荣&amp;nbsp陈学荣，男，1955年毕业于北京医学院医疗系，硕士生导师享受国家特殊津贴。现任北京京城皮肤病医院主任医师。1984年至1986年美国芝加哥伊利诺大学医学院皮肤科访问学者。现兼任中国中西医结合学会皮肤委员会委员、咨询顾问委员会委员、研究会顾问、研究会委员等多项职务。
擅长：
专长中西医结合治疗、皮肌炎等结缔组织病、以及痤疮、皮肤病、鱼鳞病、湿疹、异位性皮炎、脱发、黄褐斑等皮肤疑难病。并对激光治疗色素病及血管病有特殊研究，另外对临床采用硬化剂冷冻治疗血管瘤、冷冻治疗腋臭有深入研究。
科研成果：
科研成果获国家中医药管理局科技进步三等奖、铁道部科技进步二等奖、北京市科技进步三等奖、北京市科技进步二等奖，“角朊细胞凋亡与”研究报告经评审，符合九五期间我国优秀科学研究成果选择标准，入选 1999年《中国九五科学研究成果选》丛书。

人物简介
陈学荣，男，50岁。1980年7月在临沂市临沭县参加工作，历任县农业局技术员、县人事局秘书、县政府办公室副主任、韩村镇党委书记、县委常委兼酒厂党委书记（厂长）、县政府副县长。1998年调任临沂市物资局局长，2001年任临沂市机械电子工业办公室党组书记、主任，2003年9月被临沂市委任命为山东兰陵集团党委书记、董事长。[1]
人物事迹
临危受命，敢于担当
陈学荣面对媒体曾说过这样的话：“兰陵这杆旗，我扛定了，生死与共！为鲁酒我愿冲在最前面！做不好兰陵品牌，我们对不起祖宗给我们留下的丰厚文化遗产。”
从2003年接手兰陵以来，陈学荣一直站在鲁酒企业带头人的高度关注着兰陵的发展，担负着作为一位鲁酒企业家振兴鲁酒的社会责任，这或许正是兰陵迅速崛起的原因。
拯救兰陵不是历史的侥幸，在陈学荣的工作履历中，他两次扮演了“救火者”的角色，两次都大获全胜。一次是将自己家乡临沭县一家地方酒厂扭亏为盈，仅仅用了一年的时间，利税就达到1500多万元。
临沭酒厂的扭亏，陈学荣靠的是自己多年来积累的人脉资源和良好的口碑。他先找到当地的供应商，表明自己的态度和决心，以及厂里的实际困难，请求供应商先免费供应原材料，接着又以类似的方法去说服经销商，让他们先打款，再接货。
第二次是拯救兰陵。陈学荣初到兰陵后发现，兰陵美酒厂的历史和规模都是临沭县那家酒厂无法比拟的，要给这么大一个厂子“动手术”，困难无疑会比以前大得多，更何况此时的市场已不是10年前。
在兰陵经过一段时间的深入调研，陈学荣很快就发现了问题的根源：当时的社会环境和公司的内部管理中有一个巨大的、无形的、黑暗的网，严重地滋扰着供应商、经销商和广大干部职工。他开始着手拆解这张错综盘结的大网。
但很快，一封封恐吓信送到了陈学荣的办公桌上和家里，要他“尽早回头，认清形势，回头是岸”。面对进与退、生与死的抉择，陈学荣拿出了王者的气势，选择了坚守。
随着兰陵的变化，检举信纷至沓来。陈学荣依然用他非常的方式予以反击——他将控诉他的检举信在全体干部会议上逐条宣读。每读一条，台下都是哄堂大笑。“笑什么？咱没有这个事，是有人给咱编造这个事，说明他们心虚、不实！”
非常之人必有着非常人的思维，用的是非常人之方法，这仅仅是陈学荣经历中的一个缩影，但这就是真实的陈学荣。
实施变革重振兰陵
来到兰陵后，经过一段时间的考察调研，陈学荣重振兰陵的各项举措便有条不紊地展开。版权中国酒业新闻网首先，提出了三步走的反战战略，即：一年扭亏，二年起步，三年辉煌。在管理上他打破集团、股份公司管理体制，合并两个单位的机关，实行“一职双能”；他运用三铁精神（铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律），实行“三给”（给位子、给票子、给荣誉）；他爱惜人才，招聘众多优秀大学生；他推行“阳光招标，比价采购”。
有这样一件事，陈学荣到兰陵后曾将原来的87名中层干部全部就地免职，不是不用，而是竞争再上岗，演讲答辩，公开打分，考察其工作能力和工作实绩，这样的举措使得一大批青年才俊脱颖而出，尽管中层最后只选了33人，但都是精兵强将，为公司战略顺利实施铺平了道路。
在公司治理上，实施瘦身工程，即收缩战线，回归主业。兰陵将26家散布在全国各地的分公司全部砍掉，只留下总部地处苍山的兰陵美酒股份有限公司，每年少花费用1个多亿。
在产品结构的调整上，彻底改变兰陵系列酒“多滥杂”的现状，提出了“三高战略”。逐步形成以兰陵王酒、兰陵陈香、兰陵美酒和兰陵喜临门酒为主打品牌，四大系列的新格局。兰陵一直以低档产品为主，产品多而杂，无主导品牌，而且假冒产品泛滥成灾。当在全省同行业都纷纷完成产品升级之后，兰陵成了低档酒的代名词，这在无形中损害了兰陵的品牌形象，并极大影响到兰陵的市场和销量。
在科技创新上，陈学荣来到兰陵后，考察兰陵拥有这么深厚的历史文化，拥有这么多优质的发酵池，拥有这么多优秀的科技人才，拥有这么好的地理环境资源，于是他带领团队开发高档产品。陈学荣特别重视工艺创新和科技投入，先后投资2500万元搞科技创新，6500个窖池中有三分之二采用了五粮工艺，四分之一采用传统工艺，剩余的采用芝麻香工艺。很快，成功地开发出代表兰陵形象的产品——兰陵王系列酒。高档、高端、高价位的产品横空出世，采用城市带动农村营销战略，让最有钱、最有影响力的人喝上兰陵最好的酒，逐步地坐稳了临沂、枣庄、徐州等重点市场，为占领山东市场和走上全国与川贵、苏皖酒进行决战搭建了一个坚实的平台。
谈到兰陵王系列，陈学荣自豪地讲：“2010年，兰陵王单品将会每年以60%至70%的速度递增，科技创新奖给兰陵插上腾飞的翅膀。”[2]
扭亏为盈王者归来
陈学荣初到兰陵时，兰陵资不抵债，包袱沉重，士气低落，亏损严重，濒临破产。当时资产6.5亿元，负债12.9亿元，亏损10.2亿元。整个兰陵集团包括分公司共有1.2万人，6个月没发工资，拖欠工人工资和养老金达2200万元，欠集资2900万元，进入执行程序的案件36起，职工上访、闹事滋扰的一个月内曾多达16起。
近几年，兰陵集团在陈学荣的带领下，以深化内部改革，强化内部管理，优化运营机制，塑造品牌形象为着力点，确立了“真诚酿美酒，服务聚人心”的经营理念，整合优势资源，凝聚员工力量，强化基础管理，产品质量稳步提升，市场建设不断发展。反腐倡廉工作取得重大成果，企业发展环境得到净化。全体员工团结一致，艰苦创业，奋力拼搏，企业步入了良性、稳定、健康发展的轨道。
短短几年时间，兰陵便解决了历史上遗留费用达4.29亿元，支付各类欠款1.2亿多元，补齐所欠职工工资、养老保险2200多万元，归还银行承兑1.9998亿元。同时兰陵的销售收入稳步增长，增幅每年都在35%以上，单瓶均价每年以30%的幅度递增。2007年全年中高档酒占总销量的49%，2008年又取得同比去年增加35%的优异成绩，中高档的比例占总销量的50%以上，增幅超过60%。
2009年，兰陵集团收入同比增长37.5%，其中中高档同比增长30%，单瓶均价实现了历史性的突破了，超出山东全省白酒行业的平均水平。2009年公司在市场培育、产品研发、品牌定位、打假维权、市场运用等方面实现了突破。在谈到企业下一步的发展战略时，陈学荣坦言，今后要继续在品牌的培育上下功夫，在主打品牌兰陵王、兰陵陈香上力争有更大的突破，同时把兰陵美酒的发展作为一个亮点工程来抓，加大研发力度，开发适宜特定人群的保健酒品牌。
这就是陈学荣带给兰陵的变化，三千年兰陵王者归来，只是陈学荣战略部署的第一步，“巩固临沂、导航山东、占领全国、走向世界”，陈学荣为兰陵描绘出一个清晰的全球化发展愿景。[3]
获奖情况
1991年7月被临沂地委授予“优秀共产党员”称号；1994年5月被省财政厅省经委授予“1993年度扭亏增盈先进工作者”称号；1994年12月被临沂地委行署授予“先进工作者”称号；2005年获得年度临沂市振兴沂蒙劳动奖章；2006年被评为山东酒业十大风云人物；2007年被评为“临沂十大经济年度人物”，齐鲁品牌酒水联盟副主席，山东省白酒协会副会长，获得年度临沂市振兴沂蒙劳动奖章，被评为临沂首届“创业功臣”，同时被选为山东省人大代表和山东省劳动模范。[1]

个人简历
  陈学荣
陈学荣，男，1957年出生，博士，博士后，博士生导师，金融学教授，中国注册会计师，中共党员。湘财证券有限责任公司创始人、前董事长，现创办有湘财祈年期货经纪有限公司等实体。
个人履历
陈学荣，湘财证券有限责任公司创始人，历任法定代表人、董事长、总裁CEO、党委书记 。　曾任湖南财经学院教研室主任、系副主任，湘财实验银行副行长，湖南湘财证券营业部总经理，湘财证券有限责任公司总裁，现创办有湘财祈年期货经纪有限公司等实体。　曾历任中国证券业协会副会长，中国证监会股票发行审核委员会专家委员，中国证券业协会证券公司分类评级委员会专家委员，财政部会计准则委员会专家委员。曾任西南财经大学、西安交通大学兼职教授，厦门大学客座教授，上海期货交易所博士后科研工作站学术指导专家。[1]2011年以来爆发与妻子杨颂勋的离婚大战，作为原告的妻子杨颂勋坚称自己家庭富甲一方，且陈学荣私自卖掉的双方共有的湘财祈年期货有限公司事宜正在证监会审批；陈学荣坚称并无任何现金、股权。到底是亿万富豪还是身无分文，和讯网、第一财经、宁夏卫视、福建电视台等权威财经媒体连续做了跟踪报道。