标题：四川省宜宾环球集团有限公司
[ 公司概况 ]
  环球集团由成都环球特种玻璃制造有限公司（成都龙泉）、四川中科倍特尔技术有限公司（成都双流）、格拉斯玻璃制造有限公司、环球光电玻璃制造有限公司、神州玻璃有限公司、天沃商贸有限公司六个子公司以及技术研发中心、产品检测中心组成。公司是以研发、设计、生产、销售晶质料、乳白料、高白料类玻璃酒瓶、轻量瓶、彩色水晶玻璃、玻璃旅游制品、玻瓶刻花、烤花、磨砂、蒙砂、激光内雕等后工序加工、中性硼硅酸盐玻璃（管）等、超白玻璃、太阳能光伏产品、浮法玻璃、光学玻璃制品和器件、LED电光源、玻璃绝缘子、中空玻璃、钢化玻璃、高档灯具玻璃、电子玻璃、汽车玻璃、激光产品、红外线产品、传感器、反光材料及中高档纸箱包装和国内外商贸交易为一体的多元化现代制造企业。 
环球集团拥有德国、英国、捷克、意大利等国际先进玻璃生产设备和国内外最先进的自动生产线及检测设备。公司采用国际先进管理模式，严格按照ISO9001∶2000标准质量体系、GB/T28001-2001职业健康安全体系、ISO14001环境管理体系要求，实施全面精细化管理，坚定了向“管理要效益”之路。 
环球集团实施“以人为本”管理，拥有一批经验丰富、技艺精湛、敬业尽责的科研技术人才和管理人才。形成了一支知识化、技能化、年轻化的员工队伍。环球集团坚持改革创新，跨越式发展，经营业绩令人瞩目。公司产品遍布全国，覆盖全球。“十一五”期间，环球集团将按照五粮液集团多元化发展战略，向着“做强做大”的宏伟目标，又好又快高速发展，力争2015年销售收入达到60亿元人民币，税利达到3亿元人民币。 
环球集团将以“创新、开拓、竞争、拼搏、奋进”的企业精神，与国内外研发机构和知名企业继续紧密合作，致力于发展和振兴中国玻璃光电产业，制造世界一流产品，成为世界一流企业，为构建和谐世界、和谐社会作出巨大的贡献。
[ 企业文化 ]
公司战略： 
做强做大集团公司，做精做专玻璃产业，争创行业一流规模、一流质量、一流管理、一流效益。 
公司使命： 
传承中华文明精髓，依靠现代科学、集员工胆识、智慧、开拓创新精神，服务客户、造福社会，推动企业全面进步。 
公司发展方向： 
优化、调整产业结构，建设高素质员工队伍，完善企业治理机制，实施名牌战略，聚集核心竞争力，走新型工业化道路。 
公司价值观： 
尊重科学、尊重知识，尊重人才，激发员工自主创新能力。 
公司文化理念： 
科学发展、以人为本、和谐协调、勇于进取。 
公司经营理念： 
以客户和市场为导向，精艺创新，诚信为本，为客户创造价值，为员工创造幸福，在竞争中锤炼队伍，在经营中创造卓越。 
员工精神： 
特别能战斗，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能奉献 
企业精神： 
创新、开拓、竞争、拼搏、奋进。
[ 成长历程 ]
2005 ："管理年"
2005年全年完成销售收入50166万元，实现税利8018万元，分别比2004年增长66.3%和13.7%;新开发并打样玻瓶200余种,纸箱400余种,水晶玻璃工艺品150余种;成功研制出料重达1400余克的“巴拿马纪念酒瓶”和五粮液防伪酒瓶；成功掌握了彩色水晶玻璃的技术配方和规模生产的相关参数；开发玻璃压形制品及玻璃后工序磨花、刻花、蒙砂等新工艺项目；市场拓展触角伸向格鲁吉亚、法国、埃及等国家和地区。
2006：“管理效益年”
2006年1月1日，经集团公司董事会研究，为巩固“管理年”的成果，继续夯实管理基础，提高经济效益，决定将2006年确定为环球集团的“管理效益年”，并将下达了各子公司全年生产经营任务。
2006年1月23日，成立四川省宜宾环球集团天沃商贸有限公司。环球集团供应部、市场部、车辆管理部其中的经营范围纳入该公司管理。
2006年2月20日，成立四川宜宾环球光电玻璃制造有限公司。
2006年3月1日，成立四川省宜宾环球集团技术研发中心，成立四川省宜宾环球集团产品质量检测中心。
2006年3月3日下午，中共四川宜宾环球集团有限公司委员会选举大会在多功能厅隆重召开。大会选举彭国昌同志为环球集团公司党委书记；选举胡川同志、胡丽娜同志、但福君同志、邓庆国同志为环球集团公司党委委员。大会由胡川同志主持，60名党员参加。
2006年3月15日下午，以“3.15”国际消费者权益日为契机，但总经理在多功能厅组织召开了质量工作专题会议，集团质量管理部人员、各公司质量工艺部负责人参加。
环球集团荣获五粮液集团2005年度财务系统先进集体殊荣。
2006年3月14日，吴光镭代市长在宜宾市第二届人民代表大会第六次会议上作政府工作报告。“环球玻璃园区”写进政府工作报告。
2006年4月，环球集团组织专人对轻量化酒瓶进行技术攻关，现已成功研制出轻量化“三代五粮醇”、“金六福17#、43#”酒瓶。降低料重后成型效果更好，均匀度、强度提高。
2006年5月25日下午烈日高照，晴空万里。吉尔吉斯斯坦、北京天宗华声公司客户在市场部相关业务的陪同下参观制瓶车间、玻璃加工车间、机电车间。随后在公司接待室进行了两个多小时的洽谈，双方就批量生产高档水晶料洋酒玻瓶成功达成协议。累计购销金额高达430万元。
2006年5月30日上午9时50分，五粮液集团公司总裁王国春、董事兼技改部部长何成基在环球集团总裁彭国昌、董事兼光电公司总经理胡川的陪同下，视察了光电公司“玻璃制品一期”工程。
2006年5月31日上午，环球集团公司总裁彭国昌在集团及各子公司领导和各部门负责人的陪同下，为光电公司1号熔炉点火。光电公司1号窑炉点火成功，标志着西南乃至中国最大的玻璃生产企业崛起；标志着环球集团在快速发展，做强做大的道路上实现了又一次跨越。
2006年7月18日早上8时55分，光电公司二号窑炉点火成功。
2006年6月14日，五粮液集团对环球集团呈报的《关于特种玻璃：玻璃绝缘子及空心玻璃砖项目可行性报告》下达了正式批复，同意按申报中的内容进行实施。
2006年6月21日，光电公司国产行列机对五粮液、五粮春两种高档异型瓶正式上机生产，制瓶车间全体员工经过近五个多小时对设备各方面的精确调试，生产出了第一批合格产品。
2006年7月10日，华夏公司全权代表五粮液集团公司参加全国商业质量成果发布大会，选送的QC成果：“提高内雕产品合格率”，一举荣获“全国质量小组活动先进典型及优秀QC小组”称号。
2006年7月24日，在宜宾市质量协会举办的优秀QC成果大会上，华夏公司选送的QC成果：“推瓶机同步改进”在48家企业单位中脱颖而出，喜获宜宾市优秀QC成果一等奖。
2006年7月26日下午，宜宾市总工会钟主席、五粮液集团工会龙主席一行，在“八一”建军节前夕，亲临环球集团玻璃工业园区慰问转业军人员工。
2006年8月，环球集团圆满完成了四川省第四届旅游发展大会中的特制、专用品酒酒具－五粮液集团公司王国春总裁精心设计出“水晶纪念特型酒杯”的研制任务，并投入批量生产。
2006年8月24日，第四届四川旅游发展大会在宜宾召开。环球集团为旅游发展大会所设计得“三江圣水杯”获得一致好评。圣水杯在旅发会开幕式上由市委书记解洪代表五百多万宜宾人民献给省委书记张学忠，再由省委书记代表八千多万四川人民，将这个盛满三江之水，凝聚宜宾人民盼奥运和祝贺奥运的圣水杯献给体育总局局长刘鹏，接着由局长刘鹏把奖杯献给奥运冠军邓亚萍，最后将由邓亚萍把圣水杯带回北京，陈列在奥运会博物馆中。
2006年9月14日，新任宜宾市委书记杨冬生、市长吴光镭等市委、市府领导和相关部门负责人一行在王国春总裁的陪同下，到环球集团玻璃工业园区新建的光电公司视察调研。
2006年9月21日上午10时，五粮液集团公司总裁王国春代表五粮液集团与中国科学院光电技术研究所在成都双流签订了为期5年的战略合作协议，双方将共同搭建关于光机电行业特色核心技术研发平台，如技术研发、引进技术的消化创新、项目产业孵化、人才培训等。该项目由环球集团在签订项目产业合作协议后全权负责和实施。
2006年10月19日， 四川宜宾美格包装有限公司更名为四川宜宾美格科技有限公司。
2006年10月20日，光电公司玻加工车间钢化生产线调试成功，试生产样品顺利出炉。
2006年11月3日，经环球集团公司董事会研究，为进一步做强做大玻璃瓶罐产业，决定在五粮液玻璃工业园区组建四川省宜宾环球格拉斯玻璃制造有限公司。原华夏公司不再合作经营。
2006年11月8日，山东济南，中国日用玻璃协会召开五届四次理事（扩大）会议。环球集团荣获“中国日用玻璃行业优秀企业”、“中国日用玻璃行业名优产品生产企业（500ml五粮液多棱酒瓶）”两项殊荣。
2006年，全年完成销售收入71700万元，比2005年增长42.9%；实现利税9006万元，比2005年增长12.3%。
2007：“发展年”
2007年1月，光电公司制作出了第一批合格的白光枪瞄准镜。
2007年1月31日上午9时，格拉斯公司与意大利BDF公司关于轻量化玻瓶生产线的工艺及设备配置技术交流合作会议。
2007年3月26日，五粮液集团公司王董事长、陈副总裁亲临玻璃工业园区，检查视察工作，深入了解公司的生产经营和发展状况。
2007年4月3日，根据五粮液集团公司2006年6月14日《关于特种玻璃：玻璃绝缘子及空心玻璃砖项目可行性报告》的批复，我公司经与成都市龙泉驿区人民政府协商，拟将该项目迁至成都市龙泉驿区国家级的经济技术开发区（占地268.1亩，每亩价格5.18万元），并成立“成都市环球特种玻璃制造有限公司”。
2007年5月9日下午,宜宾市吴光镭市长及五粮液集团唐桥总裁一行领导，在环球集团总裁彭国昌等公司领导的陪同下视察了玻璃工业园区。
2007年5月31日17点10分，环球集团国贸部经理丁建参及工作员陈疆陪同美国某公司2名客户，参观考察美格公司纸箱产品生产出口质量保证能力情况。
2007年6月1日，环球集团公司彭总裁、邓董事亲临成都环球特种玻璃制造有限公司视察工作
2007年6月3日，由四川省经贸委主任彭渝、四川省招商引资局局长焦伟侠率队的省委调研指导组深入到环球集团玻璃工业园区，就企业的发展情况进行了调研。
2007年6月23日，格拉斯公司 3号窑炉点火成功，开始生产运行。
2007年7月5日，格拉斯公司4号窑炉点火成功，开始生产运行。
2007年7月24日—26日，宜宾市2006年度第十一届QC成果发布会在江安县隆重举行。环球集团美格公司的《高温蒸汽截止阀阀芯改造》；格拉斯公司的《刻面机改进》；神州公司的《乳白料的研制与生产》三项QC成果选入发布会。
2007年7月26日电公司硼玻璃生产车间正式点火，标志着光电公司又一高新项目投入运行。
2007年7月27日，副省长黄小祥率省相关部门负责人一行，在市委副书记、市长吴光镭，五粮液集团党委副书记、总裁唐桥的陪同下，到五粮液玻璃工业园区进行视察。
2007年8月27日，龙泉区委陈书记到特玻公司建设现场办公。
2007年8月31日，成都特种玻璃公司顺利通过环评专家环评，建设工程正式破土动工。
2007年9月3日，集团公司组织各子公司领导班子、机关各职能部门负责人召开了经营工作座谈会。
2007年9月15日，倍受员工关注的绝缘子车间窑炉成功点火。
2007年11月3日，为加速推进环球集团玻璃绝缘子走向市场的进程，缩短产品检测、认证时间，确保预期目标的快速实现，经集团公司领导层研究决定，成立环球集团玻璃绝缘子项目推进小组，负责产品测试检验、挂网试用和办理有关上市前的一切手续。
2008：“项目推进年”</STRONG&GT;FONT>
2008年1月,为了全面实现环球集团2008年的生产经营目标和各项工作任务，经董事会研究，确定2008年为环球集团的“项目推进年”。拟定环球集团的发展战略方向是：优化做强现有基础产业，大力推进高新科技项目，全面突破制约跨越发展的结构性瓶颈，加快推进新型工业化进程，再铸环球集团新辉煌。
1月19日，美格科技有限公司（以下简称美格公司）是环球集团下属的子公司，是与宜宾弘联包装有限公司（宜宾五联包装有限公司）在2003年7月12日双方签定《合作协议》的合资公司。经双方四年多的合作经营，现美格公司股东郭倩拟订终止《合作协议》，经双方的友好协商，根据现行法律法规，通过五粮液集团总法办审定，我们与郭倩签订了《合作终止协议》。美格公司将合作企业中分得的有用资产搬迁到五粮液玻璃工业园区，并入环球集团神州公司继续生产经营。
1月22日，根据《五粮液集团公司下达2008年职业健康安全管理目标、指标的通知》精神，为继续保持重特大事故为零的良好局面，确保2008年生产经营活动的正常进行，下达环球集团公司2008年职业健康安全管理目标、指标。
1月29日，由于集团公司的玻瓶生产规模由几个子公司共同承担，为全面、科学、合理、连续地组织好日常生产工作，协调解决玻瓶生产中的各种问题，进一步提高生产效率和产品质量，以争取企业最大最好的经济效益。经集团公司研究决定，成立四川省宜宾环球集团有限公司生产调度室，负责日常的生产调度。
2月14日，根据宜五集办〔2008〕41号文件（关于《撤消美格公司，将其资产并入神州公司及实施技改的报告》）批复精神，决定撤消四川宜宾美格科技有限公司，其领导班子自然消失。该公司原有的纸箱生产项目整体转移至五粮液玻璃工业园区内，并入神州公司。
2月14日，因原美格公司产业并入神州公司，新的神州公司董事会、监事会及行政领导班子组成人员如下：四川省宜宾神州玻璃有限公司董事会由袁静、王春祥、陈宏伟、秦西志、杨登昊等组成。袁静任四川省宜宾神州玻璃有限公司董事长。四川省宜宾神州玻璃有限公司监事会由胡刚、蒲福贵、罗雄等组成。胡刚任四川省宜宾神州玻璃有限公司监事会主席。任命王春祥为四川省宜宾神州玻璃有限公司总经理，陈宏伟、秦西志、杨登昊为副总经理。
2月14日，根据公司发展需要，经环球集团领导层研究决定：任命何志勇为四川宜宾环球光电玻璃制作有限公司董事、副总经理。任命肖琪为成都环球特种玻璃制造有限公司董事、副总经理。任命蔡小军为四川省宜宾环球集团有限公司法律事务部副经理。任命钟俐敏为四川省宜宾环球集团有限公司技术研发中心、产品质量检测中心副经理。免去师源成都环球特种玻璃制造有限公司董事、副总经理职务。免去蔡晓玲四川中科倍特尔技术有限公司董事、副总经理职务。
3月6日，为稳步提升员工队伍综合素质，积极推进、实现公司人才强企战略，圆满实现“项目推进年”的各项指标和目标，依照公司人才战略和发展需求，构建公司快速发展的强力人才保障体系，特制定2008年度员工教育培训计划。
3月19日，为了调动职工工作积极性，使职工以更加饱满的精神状态投入到工作中，依据国务院《职工带薪年休假条例》，同时结合公司生产经营工作的实际情况，制定《职工带薪年休假实施办法》。
4月16日，经环球集团董事会与科奥达集团董事会商定，因科奥达集团领导班子变动，决定对四川中科倍特尔技术有限公司董事会、监事会成员调整如下：增补魏全忠、胡川、曾亮、高雪松等同志为四川中科倍特尔技术有限公司董事会董事。增补赵度兵同志为四川中科倍特尔技术有限公司监事会监事，免去朱怡监事会监事职务。任命万兵同志为四川中科倍特尔技术有限公司董事长。任命魏全忠同志为四川中科倍特尔技术有限公司副董事长。彭国昌同志不再兼任四川中科倍特尔技术有限公司董事、董事长职务。袁家虎同志不再兼任四川中科倍特尔技术有限公司董事、副董事长职务。
5月21日，为进一步划分工作职能，明确工作责任，推进质量工作不断纵深发展，增强企业的发展后劲，经集团公司领导层研究决定：撤消四川省宜宾环球集团质量管理部，其部门负责人职务自然消失，其余人员退人力资源部待岗。各公司产品质量由各公司负责，出现质量事故直接追究责任。集团公司的质量体系管理工作及所有对上、对外质量方面的工作划归环球集团产品质量检测中心负责。
6月14日，为进一步加强集团公司实物资产管理，强化内控措施，促进各单位管好用好资产，提高资产运营效益，实现国有资产保值增值，根据宜五集资〔2008〕203号文件精神，经集团公司研究决定，于2008年6月20日至7月5日止，将在集团公司范围内开展2008年半年实物资产管理考核暨清查盘存工作。
7月14日，为适应公司快速发展形势，集中力量、整合优势，全面提升瓶罐产业生产效率和经济效益，确保“项目推进年”目标任务圆满完成，经集团公司领导层研究决定：
宜宾区域瓶罐产业所有生产车间划归四川省宜宾环球格拉斯玻璃制造有限公司统一管理，包括四川省宜宾神州玻璃有限公司下属的制瓶车间、熔制车间瓶罐部分、印刷车间及玻璃制品加工车间。（工艺瓶车间仍属神州公司管理）袁静同志负责环球集团质量管理工作，并任命为四川省宜宾环球集团有限公司产品质量检测中心总经理，不再兼任四川省宜宾神州玻璃有限公司董事、董事长职务。但福君同志不再分管环球集团质量管理工作，不再兼任四川省宜宾环球集团有限公司产品质量检测中心总经理职务。任命王春祥同志为四川省宜宾神州玻璃有限公司董事长。任命陈宏伟同志为四川省宜宾环球格拉斯玻璃制造有限公司董事、副总经理，免去其四川省宜宾神州玻璃有限公司董事、副总经理职务。
8月6日，为进一步明确各级安全生产职责，有力推动集团公司安全生产责任体系有效运转，根据宜五集安〔2008〕238号文件精神，特制职业健康安全职责。
8月7日，为更好完成五粮液集团公司下达的经营目标，适应五粮液股份有限公司资产重组的要求，整合营销队伍，经集团公司高层会议研究决定：由集团公司全面接手格拉斯公司、神州公司的市场营销工作。撤消格拉斯公司、神州公司市场部、销售部，其部门职能、现有业务及人员全部划归集团公司相应的市场部、销售部。
8月7日，为丰富公司的经营手段，拓展成都区域的经营工作，不断提高公司的盈利能力，获取更多的效益空间，确保“十一五”规划目标完满完成。经集团公司研究决定：原属成都环球特种玻璃制造有限公司的成都华裕商贸有限公司，从2008年8月10日起由环球集团直接管理，属环球集团下辖的子公司，负责成都区域的经营工作。成都华裕商贸有限公司董事会由胡川、江燕、肖琪组成，胡川任董事长兼总经理。成都华裕商贸有限公司监事会由樊朝旭、姚学君、杨庆华组成，樊朝旭任监事会主席。
9月4日，为了长足发展，公司在长达三年多调查研究后，经过缜密的工艺技术、资源配置、自身优势、市场状况诸因素综合认为，建筑玻璃、汽车玻璃已成为市场需求的热点，需求量还在不断增长，现在是我们进入大型玻璃制造行业的最佳时机。生产、开发浮法玻璃及深加工将快速提升我公司强大的市场竞争力与盈利能力。我公司拟新建600t/d+900t/d优质浮法玻璃生产线各一条。项目总投资约10.5亿元，年实现销售收入约11.5亿元，利税约2.5亿元。
9月16日，针对环球〔2008〕8号文件第二点：职业健康安全目标、指标的监测补充以下三点：各车间噪音控制在国家标准：低于85dB；车间粉尘控制在国家标准：低于10mg/m3；特种设备、避雷设施完好率达100%。
9月25日，为加强企业库存产品的监督管理，提高资金营运效益，保证库存产品的质量和合理性，保证生产经营的正常运行，经公司研究决定，成立环球集团库存产品清理销售小组，负责对库存产品进行彻底清理。库存产品清理销售小组由集团公司领导邓庆国董事负责
9月27日，为狠抓公司生产工序中的工作质量和产品质量，使工作中每个环节都形成良好的质量意识，以全面提高企业的运行速度和效益，以最小的成本获得最大的利润，经公司领导层研究决定，成立环球集团生产工序督查小组，负责对生产工序进行严格监督考核。生产工序考核小组由集团公司领导袁静同志负责。
10月10日，根据宜五集经〔2008〕340号文件内容，为认真贯彻落实五粮液集团公司王董事长在上半年工作分析会上的指示精神及董事会、党委会决议，进一步贯彻实施集团公司凸显主营业务、收缩管理链、理顺管理体制和层次、集中全力尽快做强做大主业的思路和措施，经公司研究决定，成立环球集团清理整顿领导小组，组长彭国昌。
11月18日，根据公司工作需要，经环球集团领导层研究决定，任命江燕同志为成都环球特种玻璃制造有限公司董事、副总经理,免去其四川省宜宾环球集团有限公司国际贸易部副经理职务。
12月10日环球集团顺利通过专家组考评，达到档案工作规范化管理一级标准，公司的档案管理水平也得到进一步提升。
12月15日，为进一步加强集团公司实物资产管理，强化内控措施，确保各公司、部门资产的安全和完整，提高实物资产运营效益，实现国有资产保值增值，根据宜五集资〔2008〕412号文件精神，经集团公司研究决定，将在集团公司范围内开展2008年年终实物资产管理考核暨清查盘存工作。
12月22日印发本年工作总结给各公司、部门学习。
2009：“效益突破年”
环球标志及释义
环球集团徽标创作主题：“聚焦全球·与时俱进·做强做大”
徽标基本图形由内外两个圆和字母“G”组成，蓝色、红色为基本色。
外环象征地球，寓意环球集团聚焦全球市场，创立世界性产业的决心。内圆象征环球人与时俱进，打造世界一流产品并覆盖全球的信念。字母“G”既是“环球”英文单词“Global”的第一个字母，又是“玻璃”英文单词“Glass”的第一个字母，有着双重的表征性意义。
大圆环外轮廓上的蓝色是海洋色，寓意环球集团拥有大海一般宽阔的发展空间和无限的实力。小圆的红色为火焰色，喻意环球集团红红火火、前景灿烂。