标题：中小企业管理
图书信息
书 名: 中小企业管理
  作　者：(德国)汉斯.克里斯蒂安·波弗尔
出版社： 北京出版社
出版时间： 2009年03月
ISBN: 978-7-200-07624-0
开本： 16开
定价: 50.00 元
内容简介
《中小企业管理(第4版)》讲述了：德国企业经营管理理论一直在国际学术界有很大的影响。20世纪五六十年代德国的施马勒巴赫、古滕贝格、施瓦茨和厄勒等人在企业组织理论、成本理论和一般企业经营管理学方面对美、日、英、法等国理论界均有深远的影响，并对德国战后的经济复兴作出了巨大的贡献。到20世纪末，德国的企业经营管理理论有了巨大的发展，在目前西方理论文献中，直接引用德文或翻译成英文的德国学术文献占有非常突出的位置。随着中国加入WTO，中德两国之间的经济往来和合作有了更广泛的发展前景，针对德国企业经营管理著作的译介是我国借鉴和学习其先进经济理论和管理方法的有效途径，这既可以开拓我国在企业经营管理方面的国际性视野，又可以提升我国企业经营管理方面的综合竞争力。
相对于大企业来说，中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产的单位。在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。但就中小企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小企业起着大企业不可取代的作用。有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小企业的影子和特征。因此，探讨和研究中小企业的出现、成长和发展的内在规律和特点，对于现代社会的生产单位来说，有着重要的社会价值和经济价值。
《中小企业管理》是《德国管理经典译丛》中的一本，是德国达姆施塔特理工大学工商管理学院院长、世界著名的企业经营管理专家波弗尔的代表作。《中小企业管理(第4版)》自出版以来已经进行了4次修订，是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。
作者简介
汉斯.克里斯蒂安·波弗尔教授，1942年3月14日生于捷克的哥布伦茨（Gablonz）。波弗尔教授是德国乃至欧洲享有盛名的企业管理、物流及供应链管理领域的学术带头人。他先后出版了《计划与控制》、《中小企业管理》和《物流管理》等专著，并成功地举办过商务管理的系列研讨会，在德国企业管理理论界和企业界产生了深远影响。 波弗尔教授在1996年被授予匈牙利Pan—nonia大学的荣誉博士学位，并担任客座教授。自1997年起，他被聘为同济大学中德学院的教授，除了每年定期的数次讲学之外，波弗尔教授还积极地组织和参与中德之间的学术交流。同时，他还兼任瑞士、法国及西班牙数所大学的客座教授。波弗尔教授是《管理与物流学》丛书和《制造业、商业和服务业中的物流》的主编。同时，他还担任德国物流协会会长、德国工商管理教授联合会物流科学委员会主席、欧洲物流协会理事以及该协会中研究与发展委员会主席。
图书目录
第一篇 基础知识
中小企业与大型企业的界定
1 导言
2 确定企业规模的问题
3 企业规模特征的选择标准
4 “中小企业”与“大型企业”的界定
参考文献
中小企业在国民经济中的意义
1 大中小型企业间差异的分析
2 中小企业在国民经济中的意义
3 中小企业面对来自国民经济方面的歧视
4 中小企业的社会意义
参考文献
通向全球市场的领头人之路
前言
1 目标和愿景
2 市场定义
3 全球化
4 贴近客户
5 创新
6 竞争优势
7 战略联盟和外包
8 企业员工
9 企业领导人
10 总结
结论
参考文献
企业管理
1 导言
2 规范管理
3 战略管理
4 运营管理
5 总结
参考文献
第二篇 企业职能管理
采购
1 中小企业采购设计的课题及其意义
2 中小企业采购政策的发展
3 中小企业采购流程中的IT支持
4 中小企业的采购政策工具
5 合作采购作为中小企业的战略选择
参考文献
生产管理
1 中小企业生产管理的特殊要求
2 生产管理的战略和战术
3 生产运营管理
参考文献
市场营销
1 中小企业中市场营销的重要意义
2 中小企业市场战略发展
3 中小企业中营销工具的应用
参考文献
创新管理
1 导言
2 创新和创新管理
3 中小企业创新管理的框架条件
参考文献
人力资源
1 中小企业的界定
2 企业领导人对人力资源管理的基本态度
3 人力资源管理的组织关系
4 共同决策权的影响
5 人事管理的任务设定
6 人员招聘与解聘
7 培训管理
8 人力资源管理的灵活性
9 薪酬管理
参考文献
物流管理
1 导言
2 概念界定
3 中小企业物流现状
4 物流的需求
5 物流方案的实施
6 总结和展望
参考文献
融资
l 中小企业的融资特点
2 融资手段
3 关于资本结构和融资的决定
参考文献
控制
1 引言
2 中小企业的控制
3 战略导向型的工具和理念
4 中小企业的操作性控制系统
5 前景展望
参考文献
第三篇 企业的创建、发展与继承
企业创建
1 导论
2 企业创建的过程
3 创建规划的特征
4 创建筹资的特征
参考文献
国际化
l 中小企业和国际化
2 对国际化的解释
3 国际化：从事国外业务
4 将国际化理解为一个过程
5 中小企业和全球化
参考文献
企业交接
1 企业交接的定义
2 企业交接对于国民经济的重要性
3 中小企业理想的交接流程
4 实践中的交接问题
5 与企业交接问题相连的新趋势
参考文献
……
中小企业管理的发展
第一，中小企业发展急需加强企业管理。
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，总体而言，现在中小企业存在着很多的问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。中小企业如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题。也可以说是一个永恒的课题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范经营经，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。 
第二，管理咨询有助于提升中小企业管理水平。
中小企业提高管理水平不但需要自身的经验、学习和努力，更需要中介服务机构的帮助，需要管理咨询。随着政府功能重新定位和政治体制改革的逐渐深入，政府对中小企业的指令性管理逐渐转向指导性、社会性服务，这一过程要求适应中小企业需要的社会化服务体系逐步建立起来，为中小企业提供融资信息、管理咨询等中介服务。管理咨询是中小企业社会化服务体系中不可缺少的重要部分。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部的管理问题，并在咨询顾问的帮助下，找到适合自身发展的解决方案，而且管理咨询可以增强解决问题的能力，咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架。企业领导与咨询顾问交流过程中，能得到这些方法，有助于领导思维能力的提高，就是所谓授之以鱼不如授之以渔。通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立解决。 
中小企业可以通过管理咨询公司来提升自己的管理水平，道可特管理咨询专注于中小企业，为中小企业提供管理咨询，投资咨询等业务，道可特在诊断式服务的前提下，为企业的战略规划、商业模式出谋划策；同时帮助可持续发展型企业进行投融资，助推其资本运营，全程陪伴企业的成长与发展。同属道可特服务体系的北京市道可特律师事务所，有着十余年资本市场法律服务的经验，为我们的管理咨询、投融资服务提供了法律风险的保护伞，共同构筑了道可特资本市场服务的基础，从而创造性地形成了道可特管理咨询、投融资和法律风险防范的细致、缜密服务格局。
机工版教材
[1]书 名:中小企业管理  
层 次：高职高专 　
配 套：电子课件 　
作　者：赵红英 　
出版社： 机械工业出版社 　
出版时间：2012-09-11　
ISBN：978-7-111-39467-9 　
开本： 16开 　
定价:￥24.0
内容简介
本书是根据我国高等职业技术教育教学要求编写的。全书共9章，主要内容包括：概论、中小企业的创办、中小企业的创业计划、中小企业的战略管理、中小企业的人力资源管理、中小企业的营销管理、中小企业的财务管理、中小企业的组织与文化建设、中小企业的创新管理等。
本书吸收了国内外中小企业管理的新理论、新成果，密切联系当前我国中小企业管理的实际，系统阐述和分析了我国中小企业管理体系。本书有3个特点：①按照中小企业管理的流程设置各章节，可帮助学生系统掌握理论基础知识。②易于理解，每章章前有学习目标，课后有复习思考题、实例等可使学生加深对所学知识的理解。③突出了实务操作的内容。无论是章节主线还是案例都按照实际操作讲解，体现了教、学、做一体化的特点，具有很强的实践性。
本书可作为高等职业技术院校、高等专科学校以及职工大学等业余成人教育院校大专层次的经济类、管理类各专业的教材，也可作为广大自学者及从事经济管理工作人员的参考用书。
为方便教学。本书配备电子课件等教学资源。凡选用本书作为教材的教师均可登录机械工业出版社教材服务网注册后免费下载。
目录
前言
第1章概论
1．1中小企业的界定
1．2中小企业的作用
1．3中小企业的发展趋势
第2章中小企业的创办
2．1创业者的素质
2．2创业机会的选择
2．3创业方式的选择
2．4创业组织形式的选择
2．5中小企业登记注册
第3章中小企业的创业计划
3．1创业计划书的含义
3．2创业计划书的结构
3．3创业计划书的内容
3．4创业计划书的撰写
第4章中小企业的战略管理
4．1中小企业的发展环境
4．2中小企业的核心竞争力战略
4．3中小企业的信息化战略
4．4中小企业的国际化经营战略
第5章中小企业的人力资源管理
5．1人力资源管理概述
5．2中小企业人才的开发与引进
5．3中小企业人才的招聘与培训
5．4中小企业人才的使用与激励
5．5中小企业的薪酬管理与绩效考核
第6章中小企业的营销管理．．
6．1中小企业的产品策略
6．2中小企业的定价策略
6．3中小企业的分销策略
6．4中小企业的促销策略
6．5中小企业的品牌管理
6．6中小企业的顾客管理
第7章中小企业的财务管理．．
7．1中小企业的创业融资方式
7．2中小企业的成本管理
7．3中小企业的资产管理
7．4中小企业的信用管理
7．5中小企业的财务管理
7．6中小企业的风险管理
第8章中小企业的组织与文化建设
8．1中小企业的组织结构设计
8．2中小企业的CIS设计
8．3中小企业公共关系
8．4中小企业的文化建设
第9章中小企业的创新管理．．
9．1中小企业创新的理论与实践
9．2中小企业的技术创新
9．3中小企业的产品创新
9．4中小企业的工艺创新
9．5中小企业的服务创新
9．6中小企业的管理创新
9．7中小企业的制度创新
参考文献