标题：北京嘉和知远咨询有限公司
知远介绍
  北京嘉和知远咨询有限公司(简称知远咨询)是由资深咨询顾问和行业内专家共同组建的专业人力资源管理咨询及管理外包服务商。我们致力于为企业人力资源管理环境改善、体系改善、执行改善提供专业咨询服务、信息技术支持及专项人力保障。
公司下设人才配置中心、薪酬福利中心、职业发展中心、组织绩效中心，以咨询方案的前瞻性与管理实践的实战性相结合的一体化服务方式，为客户提供咨询实施、职能外包、人员能力提升培训等专业服务。我们注重产品与服务对企业的实际效用，从战略性布局、系统化设计、合理性配置、有效性实施等多角度根本性满足了客户对经营管理系统性、全局性、实用性的需要，实现了客户对人力资源管理提升和发展的目标。
知远宗旨
我们的理念：聚才，兴企;知远，健行。
我们的原则：质量、责任、共赢、效率、独立
我们的目标：建立高端人力资源管理外包服务规范、促进企业突破人力资源管理瓶颈、提高管理者人力资源管理专业能力、拓展中高层管理者职业发展平台
我们的价值：知远咨询通过面向实施的长期咨询服务，成为企业的外部人力资源管理专业技能中心，为企业人力资源管理持续改善提供长久价值
知远荣誉
知远咨询参加由中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会主办的2008-2009第四届中国人力资源管理大奖评选活动，以《企业发展与变革的HR战略合作伙伴》获得成果金奖。
人员配置中心
中心介绍对于许多组织而言，在面对公司快速发展和人才相对匮乏的矛盾时，有效发展和合理使用人才，让人才发挥其最大的能力和做出最大的贡献，是组织成功的一个的关键因素。组织应该给予员工更多的发展空间，保证在关键的岗位上有充足的人才供给。同时，员工也需要对可行的职业发展机遇有着清楚的认识。
知远咨询可以帮助客户了解市场标杆企业对于人员素质要求和配置状况，评价企业员工的胜任力，发现员工能力的提升途径。
服务保证—帮助企业开展人员需求分析，制定人员配置计划;
—协助企业制定切实可行的招聘策略和招聘实施步骤;
—协助企业完成高端人才寻访和其他人员招聘;
—指导企业完成招聘和入职管理过程中的劳动用工规范性操作;
—制定企业的任职资格管理体系;
—通过人才测评中心，客观评价企业人员能力素质和性格特性，为合理的人刚匹配提供有效依据。
知远咨询从人力资源战略的角度帮助企业规划人才配置计划，并通过规范专业、合规合法、高效便捷的工作方法改善企业人才配置结构，提升人员配置效率。
主要产品企业人才测评中心建立
劳动用工管理咨询
招聘管理体系设计
招聘外包服务
背景调查服务
薪酬福利中心
中心介绍企业怎么才能保证关键人才获得了适当的激励?企业怎样确保人员规划与企业的经营目标相一致? 多年来，知远咨询团队为百余家中国企业解决了这些问题。知远咨询有效的帮助企业将人员策略与经营目标联系起来，推动企业获得优秀的经营结果;实现用员工投资回报的最大化来推动公司发展的目标。
在制订系统性薪酬福利方案的经验方面，薪酬福利中心通过实践性总结，基于对上千家客户的数据分析，提供薪酬福利的市场分析、薪酬福利体系评估，并根据企业发展阶段、行业要求以及组织特点，制订满足不同企业的定制化激励方案。
知远咨询团队成功帮助企业实施各项薪酬制度改革，确保企业薪酬支付理念、薪酬策略、薪酬各结构设计的目标都能够真实有效地传达给员工。
服务保证—增加员工对薪酬福利项目的了解与理解，从而进一步提升员工的贡献和投入;
—确保员工理解薪酬福利制度的内涵;
—辅助客户有针对性的制订薪酬福利沟通计划;
—制订整体实施计划，并进行实施监控。
—吸引、发展、激励和留用人才;
—将组织变革转变成预期的竞争优势;
—从员工投资中获得更高的回报。
知远咨询从内部和外部公平性角度出发，运用我们的工具和薪酬福利市场数据，帮助企业确定薪酬福利管理策略、选择合理的薪酬市场定位、制定规范的薪酬结构和福利项目、编制操作性很强的薪酬福利制度等工作。
主要产品并购企业的人力成本审计
集团性企业薪酬福利审计
薪酬体系设计与实施
福利体系设计与实施
员工保险机制建立
员工长期激励体系设计
高管激励体系设计
薪酬外包服务
福利外包服务
职业发展中心
中心介绍很多企业单纯的通过薪酬激励来提升员工积极性，保持队伍的稳定性，严重忽视了员工的职业发展对人员的激励性和对企业的长远价值。职业发展管理是一项具有长期性、持续性的人力资源管理工作，企业应投入足够的重视和支持，从而实现企业和员工的共同成长，保证企业长期利益的最大化。
职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。
知远咨询凭借常年的咨询实践经验，可以根据企业的行业特性、人才结构特点来规划合理的职业发展管理途径和可操作的实施步骤。
服务保证—帮助企业划分职位序列并规划职业发展通道;
—帮助企业设计职业发展管理的策略和配套措施;
—帮助企业建立科学、合理的胜任力模型，为员工职业发展提供客观依据;
—通过与员工沟通，使员工了解各自的职业发展途径，协助员工选择各自的职业发展计划;
—为员工职业能力提升设计针对性的培训课程体系并辅助实施。
知远咨询与国内很多企业提供长期的员工职业生涯提升服务。通过对多行业、多领域企业人员成长的持续跟踪和数据分析，知远咨询掌握了一套适合于中国企业、切实可行的职业发展管理模式，希望以此来为更广泛的中国企业提供持续价值。
主要产品职业生涯规划设计
员工关怀服务
胜任力模型建立
卓越领导人提升计划
中层执行力提升计划
组织绩效中心
中心介绍组织绩效中心通过对市场中优秀企业的组织形式和绩效管理方式进行收集和研究，系统性分析和总结中国各类型企业的组织绩效管理状况和切实可行的改善措施，并据此研发出适合于不同规模、不同行业、不同企业类型的组织绩效管理解决方案。
组织绩效中心通过专业的诊断和咨询服务，使企业了解到优秀公司的成功管理实践，分析企业自身组织和绩效管理问题，从而提出改进组织和绩效管理有效性的合理建议。
同时，在辅助推动企业完成变革的过程中，知远咨询以满足组织发展目标为驱动，通过整合结构、过程、员工、文化、管理系统以及技术，形成一个完整有效的组织绩效设计。
服务保证—提供严谨全面的信息，提高企业决策效率;
—合理精简组织结构，节省管理成本;
—帮助每一层级的员工清晰自己的职位定位、职责目标、考核目标;
—帮助企业完成关键绩效目标分解，并建立各职位的绩效指标体系;
—帮助企业核心团队理解关键绩效领域和绩效评估方法;
—增加企业抗风险能力，增强组织变革适应度;
—显著改进员工士气和激励效果。
知远咨询将本着一切从企业需求出发的原则，运用我们的工具和技巧，帮助企业优化组织结构，匹配新组织结构需要的岗位设置，制定职责说明和职位描述，编制管理流程图，建立绩效管理体系框架、构建绩效考核指标库、编制绩效管理推行所需的制度和配套管理工具。
主要产品制造行业集团管控体系建立
快消行业营销组织体系建立
组织架构设计与岗位管理
绩效管理体系建立
基于战略的绩效指标体系建立
绩效管理外包服务
服务模式
管理咨询服务服务介绍：
知远咨询为希望提升人力资源管理体系的规范性和实用性，并通过有效实施来达成既定管理目标的企业提供面向实施的管理咨询项目服务。
知远咨询将与客户组成联合项目团队，在双方共同确定的咨询目标和范围基础上，通过项目诊断、方案设计、方案实施三个阶段来设计科学合理、切实可行的咨询成果并推行落实。
知远咨询团队通过扎实的专业造诣、丰富的实践经验、有效的成果沟通和独立的职业精神来保证每项咨询服务的圆满完成，为企业的人力资源管理价值提升做出卓远贡献。
服务特色：
1.先进的服务理念：知远咨询将自身定位为企业的人力资源合作伙伴，强调咨询服务过程中的共同参与和密切沟通，在完成既定设计成果的同时，一方协助企业有效推行实施设计成果，另一方将设计理念和方法有效传授给客户方;
2.面向实施的咨询服务：知远咨询以方案的实施落地作为管理咨询服务目标，通过有效沟通、专业培训、方案宣导、实施计划制定、实施辅导等多种途径确保咨询方案有效实施;
3.个性化的服务模式：知远咨询针对不同行业、不同企业规模、不同企业类型设定了个性化的服务模式和设计工具，从而最大化的保证咨询方案的针对性和有效性。
服务产品：
·《制造行业集团管控体系建立》
·《快消行业营销组织体系建立》
·《组织架构设计与岗位管理》
·《绩效管理体系建立》
·《基于战略的绩效指标体系建立》
·《薪酬体系设计与实施》
·《福利体系设计与实施》
·《并购企业的人力成本审计》
·《集团性企业薪酬福利审计》
·《员工保险机制建立》
·《员工长期激励体系设计》
·《高管激励体系设计》
·《企业人才测评中心建立》
·《劳动用工管理咨询》
·《招聘管理体系设计》
·《企业生涯规划设计》
·《员工敬业度调研》
·《胜任力模型建立》
管理外包服务服务介绍：
随着市场竞争的加剧，不确定因素的增多，专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此，越来越多的企业将非自身核心领域而又非常重要的人力资源管理外包，也即“专家专用”，从而使企业行为变得更具效率，更富竞争力。
知远咨询作为第三方人力资源管理服务机构，代为企业处理相关人力资源管理工作。知远咨询具备先进的管理咨询技术与工具、高素质且经验丰富的专业团队、全面的服务产品与个性化服务方案、完备的IT操作平台和开放式服务网络、高可靠性和高安全性的服务品质，能够为企业提供长期一揽子外包服务。
服务特色：
1.定制化服务内容：知远咨询根据企业的人力资源管理状况、人力资源外包需求和人力资源部门配置情况，定制化的制定服务方案，为企业提供周到、细致、匹配的专业管理服务;
2.长期稳定服务：知远咨询针对每一个管理外包服务企业，指定具有相关行业管理经验的专门人员提供长期服务，确保服务的长期性和服务团队的稳定性;
3.培养人力资源管理团队：知远咨询在长期服务过程中，与企业人力资源部形成专业合作伙伴关系，通过共同工作、定期总结、持续改善等形式逐步提升企业人力资源管理人员的专业性和管理经验。
服务产品：
1.长期顾问式服务
·指导型顾问服务
·支持型顾问服务
·替代型顾问服务
2.长期项目合作式服务
·年度绩效考核操作服务
·年度薪资回顾及调整服务
·员工招聘管理服务
·人才推荐服务
·员工培训服务
·工资与税收管理服务
·养老金与退休金管理服务
·企业文化活动管理服务
·员工沟通设计与管理服务
·员工满意度测评与分析服务
·员工福利计划管理服务
·劳动合同管理服务
3.咨询项目软着陆服务
·组织变革落地运行服务
·绩效系统落地运行服务
·薪酬改革落地运行服务
·管理变革后续系统整合服务
管理培训服务服务介绍：
管理培训是一种投资，而且是对企业最有意义的一种投资。据美国权威机构统计，企业对培训投资1美元，回报将达到3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业收益，而且增强员工本身的素质能力。
知远咨询提供专业的人力资源管理培训服务，通过丰富多彩的培训形式和专业资深的讲师队满足企业各层级人员、各职能人员、各地区人员的不同培训需求。
服务特色：
1.实战性：知远咨询的资深讲师常年从事企业管理咨询工作，熟悉各类型企业的管理发展状况和典型问题，具备解决企业实际问题的丰富经验。因此知远咨询的管理培训实战性很强，力图通过生动的案例分享让学员更快的掌握解决问题的能力;
2.定制性：知远咨询可以根据企业的文化特点、发展阶段、管理现状、人员特点定制性的开发培训课程，为企业“量身定制”适合的培训内容;
3.咨询式培训：知远咨询结合管理咨询业务经验，为部分企业提供以人力资源管理体系设计或优化为目的的咨询式培训，培训师指导企业人力资源管理人员规范、合理的完成公司内管理体系的设计或优化工作。
服务产品：
1.系列课程
·卓越领导人提升计划
·中层执行力提升计划
2.培训课程
·利用薪酬杠杆提升职位价值
·构建战略思维下的绩效管理体系 ·基于价值创造的业绩管理系统 ·关键人才识别与激励 ·企业人力资源效益审计 ·最佳雇主与员工敬业度提升 ·企业人才危机管理
·非人力资源经理的人力资源管理
·基于能力的人力资源管理
3.咨询式培训
·薪酬体系设计与执行指导
·绩效管理体系设计与执行指导
·任职资格体系设计与执行指导
·职位体系设计与执行指导
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