标题：魏长朋
个人简介
魏长朋爱岗敬业、精通业务，甘于奉献，善于化解矛盾。他把民工当亲人，想尽一切办法兑现农民  魏长朋获奖时发言[1]工工资。1997年后，他一直奋战在执行工作的第一线，执结各类案件近1800件，执结标的额6亿多元。《人民法院报》、《北京青年报》、《北京法制报》、《法制日报》、中央电视台、北京电视台等多家新闻单位对魏长朋的先进事迹进行了宣传报道。2000年、2003年，他分别获得北京市高法三等功、二等功各一次，2003年，被北京市高法党组评为优秀共产党员。魏长朋从2002年后，共收到18面锦旗，表扬信20余封，其回收的“文明执法监督卡”反馈的情况，群众满意率达100%。[2]
人物特写
努力攻克执行难案魏长朋具有较强的大局意识，经常加班加点工作，无私奉献，在工作中注重社会效果与法律效果的有机统一，把和谐执法理念作为自己工作中的最大追求，取得了良好的效果。他善于认真钻研业务知识，善执行、巧执行，勇于创新、敢于碰硬、努力攻克执行难案。石景山区城管大队申请执行孙某违法建设强制拆除一案中，孙某未经规划部门审批，擅自在石景山区旅游景点八大处北侧，天泰开发区内花费300余万元盖起二层小楼，因违章建设房屋，严重影响了开发区的整体规划引起了区委、区政府领导的十分重视。该案交由他承办后，立即开展工作，针对被执行人及亲戚投入大量资金，一时拆除难以接受，抵触情绪严重的问题，耐心与当事人沟通，做到情、理、法融合，多次冒着寒风与院、庭领导到执行现场拟定多个执行方案，最终使被执行人接受拆除的现实，主动配合法院腾空房屋并进行拆除。 
北京市琅山苗圃向该院申请执行要求李某将院内的4栋美国温室大棚腾退并拆除大棚内120余间自建房屋。该案案情复杂，执行难度大，存在极大的安全隐患，一直受到北京市领导、区领导的高度关注，院领导指示，由他牵头负责协调公安、城管、消防、办事处等多部门进行联合执法，他毫无怨言，知难而进，服从大局。针对出现大棚内居住人员复杂，通知住户困难的情况，放弃休息，组织人员改为早晚进入执行现场，采取逐户核查、摸底，当发现执行现场堆放着八十多个液化气罐，对下一步强制执行会带来重大隐患时，立即通知有关部门进行查处，将危险物撤离执行现场。在一次晚上入户清查时，当以刘某为首的人员，围攻执法人员，冲击法院车辆时，他沉着应对突变局势，对刘某当即进行拘留，控制整个局面。做到了依法、有理、有节。通过全面细致的工作，在这强大阵势面前，被执行人李某慑于法律的威严，自动将违法建筑房屋一百二十余间全部拆除。[3]立足本职工作魏长朋在工作中，心系群众，服务大局，为维护社会和谐作出了积极的贡献。在执行北京景阳天昊投资管理公司申请执行武某腾空房屋，北京华美天祥贸易有限责任公司申请执行朱某腾空房屋场地，朱某申请黄某、李某腾空房屋场地案中，因这些案件涉及到市、区的重点工程进度，他克服一切困难，有时冒着大雪，放弃周日休息多次勘查执行执现场，经过多方工作，在最短的时间内，将上述案件顺利执结。 
在执行申请人国家体育总局射击中心与被执行人御龙矿泉水厂承包于中连科瑞公司周边临时建筑一案中，被执行人于2007年3月未经申请人同意擅自施工改造、违章操作，致使库房发生重大火灾，因违反承包合同和治安防火保证书约定，又面临奥运场馆周边环境惩治。申请人要求解除合同，腾退厂房院落及场地。在诉讼期间因查封保全的设备被盗，公安机关未能侦破给执行带来很很棘手的问题，一是保全的设备被盗在未告破的情况下能否腾出该设备。二是对查封设备能否进行评估拍卖。三是如腾空场地，该设备交由谁来保管。因双方都不愿承担责任，设备无存放地，一时间，本来简单的案件成了复杂化。 
该案属“涉奥”案件，时间紧、影响面较大。魏长朋深感压力大，既不能影响奥运场馆的正常建设，又不能影响赛事正常进行，站在政治的高度去分析解决问题，让双方达成共识。他加班加点工作，数次赴现场了解情况，做工作征求解决方案。制定三个执行方案，一是按照判决执行由申请人暂时提供法院保全设备的地方，由被执行人给付所欠租金；二是将保全设备依法进行评估拍卖，所得款项优先给付租金，不足部分继续执行，但此程序走完所需时间很长，无法在奥运开幕前执行完毕；三是双方协商用存留设备折抵租金。将法院保全的设备交由射击中心处置。这样既节省时间又避免浪费资源。在这三个执行方案中，经法院主持双方协商，同意以第三种方式结案，射击中心立即清理执行现场，按照市政府要求进行规划绿化。他执行的这起“涉奥”案件受到双方当事人的满意，当事人对他服务奥运的精神给予高度赞扬。[3]心系群众魏长朋对弱势群体和农民工群体的执行案件关心更多，根据不同情况积极探索各种途径为当事人解决实际困难。在执行王某申请执行骆某、黄某交通肇事赔偿一案，在被执行人没有任何赔偿能力，案件成为死案的情况下，他并没有放弃，以做车主黄某工作人手，一次性给付57000元，协调王某丈夫单位积极募捐几万元，又到慈善部门社保部门进行沟通共同想办法，为王艳提供社会救济款等方式，解决了实际困难，为完全康复创造了条件，该案执行过程，中央电视台经济与法栏目进行过追踪报道，反映强烈，也推对着社会救助体制的进程。 
在执行世外源洗浴中心连环案中。该公司经营不善，公司内乱，老板下落不明，出现拖欠电线七厂的房屋租金、江苏金坛公司的工程装修款、多家供货商的货款、还有员工工资的情况。该案因涉及到几百名工人的切身利益。电线七厂本想减少亏损、增加创收，把用租金的差价为工人提高待遇。没想到自己的几百万租金没拿到，因拖欠他人租金也面临解除合同，电线七厂领导无法面对自己的职工，天天到法院督促执行，要求洗浴中心给付租金、腾空场地、恢复原状。金坛公司对洗浴中心垫资进行了装修，三百余万元的工程款一直未付，工人们回不了家，索性占据了世外源洗浴中心的另一半院落，不给钱谁也别想经营，如果恢复原状将召集江苏全体民工前来声援。洗浴中心的内部员工因没拿到工资占据着洗浴中心的大楼，扬言不给钱，谁来执行他们就从五楼跳下去。各供货商在得知洗浴中心被我院查封时，也纷纷前来行使权利，如不付货款将自行拉走设备。因无人管理，洗浴中心的变压器及电缆被盗。当时情况非常紧急，各案件错综复杂，矛盾异常尖锐，被列为重点排查不稳定案件。如果机械地按照判决腾空房屋、恢复原状去执行，价值上千万的投入将不存在，势必造成资源浪费，所有申请人的权益都将无法实现，矛盾更加激化，成为无法执行的死案。 
根据多年的执行经验，他经过深思，初步拟定了五套执行方案，其中包括对世外源洗浴中心的多方共管、法院托管经营、重新招商、申请人收购等多个方案，但这些方案经论证，在执行中都有一定的难度。如多方共管因涉及到各方的不同利益，现在几方已出现矛盾，在经营中更不可避免，经营状况不会乐观。法院托管，会牵扯法院太多的精力，如出现新的纠纷，矛盾的焦点就直接推向了法院。申请人收购，还要考虑申请人的经济实力、经营理念、是否损害了其他申请人的权益。经过多方协商，讲明利害关系，在征得全部申请人同意的情况下，最终确定一个大胆的执行方案，就是对世外源洗浴中心所有资产进行整体评估，对可移动资产进行拍卖，工人工资优先给付，各供货商按比例分配，在同等条件下优先考虑由金坛公司提供的很有实力的大连海鲜与电线七厂重新签定租赁合同，动员他们先行支付电线七厂两年租金九百万元以度难关，大连海鲜继续使用金坛公司的工人进行施工，原洗浴中心装修添附物交由电线七厂享有，电线七厂给金坛公司一百八十万元的工程补偿款，金坛公司自动腾出占有的另一半院落。[4]勇于创新魏长朋注重调查研究，分析执行难原因，制定可行对策，该类案件不仅涉及到子女人身权、法定监护人的行为义务。大部分家庭存在私心及报复对方，有些家长担心子女被抢等种种原因，不愿配合法院的探视。子女年龄小也不愿脱离监护人，如果强制执行不仅使幼小心灵收到伤害，执行效果也不会很好。魏长朋大胆尝试，在2008年轰动一时的“私塾”教育案的执行中，他通过做双方工作，征求孩子接受的方式，把探视放在了公园、游乐园等地点，这一做法得到了家长的赞同、孩子们的欢心、社会的认同，做到了社会效果与法律效果的有机统一，中央电视台第一套节目进行了全程报道。[4]