标题：项目管理
释义
项目管理：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
特性
项目管理的基本特性：
（1）项目管理的普遍性；
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
（2）项目管理的目的性；
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
（3）项目管理的独特性；
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
（4）项目管理的集成性；
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
（5）项目管理的创新性；　
项目管理的创新性包括两层含义：1项目管理对象（即每个具体项目）本身都具有一定的创新性，所以对于项目的管理也包含有很好的创新性。
历史
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。  PMP证书样本
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。  PMI R.E.P. 注册教育机构
项目管理(project managementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。台湾省叫项目专案。
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门交叉学科。
管理
风险控制通过控制风险来管理项目。
为每个项目创建并维护风险统计表。
跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部"我能行"的态度。
建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。十大原则1工欲善其事，必先利其器；
2名不正则言不顺，言不顺则事不成；
3 其身正，不令而行；
4凡事预则立，不预则废；
5 磨刀不误砍柴功；
6 统筹兼顾；
7 无以规矩不成方圆；
8欲速则不达；
9众人拾柴火焰高；
10 不知言，无以知人也。注意事项1、项目组成立
成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
2、注意企业风向
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。
3、项目规划与激励
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。
作者不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。作者认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。
有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励？作者认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。
4、严格督促
人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。作者认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。
项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。
项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。
5、勤于沟通
勤于沟通、敢于沟通，不管是对上，还是对下，都是需要的。
首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。
项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。
对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。
6、工作魅力
最后一点，也是作者认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，作者认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，缺一不可。自己必须做好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。
项目实施
工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　
2、对项目进行分析和需求策划。　
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　
5、制定项目执行和控制的基本计划。　
6、建立项目管理的信息系统。　
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。　
10、管理项目中的问题、风险和变化。　
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定　
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。　
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。在线项目管理工具优势1、共享方便，易于使用
2、对项目的进程和文档资料能够系统化管理
3、费用较低
4、适用于分散办公和远程办公 可以免费试用
5、对中小企业非常适合，一些版本可免费供小项目和有限数量的用户使用
6、提供了一个突破空间和时间限制的协同工作管理平台
在线项目管理工具资源
目前国内外供各个行业所使用的在线项目管理软件有： MyToDoListPHP、百会PM、Zoho PM、旺田信息Appfarm、Google Spreadsheets等。而在线免费（试用）项目管理软件则有：禅道项目管理软件Basecamp、Comindwoork、GoPlan、趣客、易度（SaaS型）、TeamOffice（SaaS型）等。
其中MyToDoList PHP、百会PM、Zoho PM、TeamOffice（SaaS型）.对中小企业和项目团队非常适合。对于某些行业，由于其项目管理复杂，大多需要定制自己的项目管理流程，旺田信息的Appfarm能够满足这些企业需求。
体现特质
项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”注意，项目管理是“艺术”，而不是“科学”。处理不确定性没有教条，没有捷径。但是，和其他艺术一样，你可以运用原则于项目管理，也可以从专家身上学习项目管理。作为项目经理的你，可以看看体育教练的七个值得学习的特质。
体育教练在每一场比赛中处理不确定性的经验，都是项目经理学习有效管理项目的绝佳榜样。鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体育教练的七个值得你学习的特质。
特质一：人尽其才
你不能消除不确定性，但如果你在合适的岗位上有合适的人，你就可以降低不确定性所带来的影响。
特质二：充分研究
虽然不确定性是无法选择的，但这并不意味着教练们在比赛来临时不加准备。相反，他们在比赛前做大量的研究工件，与他们的队员看比赛录像—自己的队伍和对手以前的比赛。他们研究哪里打得好，哪里打得不好，并且需要改进。他们分析其他队伍在不同比赛中如何应对，自己的队员又是如何做的，利用这些信息决定应该练习什么，哪些方面需要整理、提高，应该如何迎战对手等等。
你也应该从以往项目的教训中，分析哪些做法是有效的，哪些是无效的。同样，虽然你的对手可能不存在（尽管从组织政治的角度看你是存在对手的），你还是需要清楚了解你的利益相关者。这包括你要清楚哪些人会受到最大的冲击，什么人的影响力最大，如何和每个利益相关群体沟通。
特质三：制定计划
做了充分的研究之后，教练可以整合利用信息形成比赛的战略方针，设计打法，为队员设定具体的目标。如果目标没有达到，或者队伍没有有效地执行—不管过程中有没有调整计划—他们会在下一场比赛之前分析原因。
确定目标和战略对于你的项目同样重要。你不仅要考虑功能性目标，还要考虑表现目标，（用测试的术语来说，比如产品表现，团队表现等等）。你应该从功能水平的角度、进度安排方法、团队结构及其他角度，制定如何开展项目的战略。每个项目都不尽相同，“通用”的方法是不可取的。
特质四：逐步实施
虽然体育教练制定战略和目标，甚至为具体的某场比赛做了准备，他们并不把整个比赛计划一一列出。这样做会显得很可笑，因为每场比赛都取决于赛场里的发展势态以及比赛中发生的具体情况。种种打法变成了提供多种选择的工具箱。即使计划水平非常高的教练也会根据需要调整战略和目标，保证比赛的胜利。他们会分阶段计划比赛，往往采取定时设计的方式。
你的项目也必须逐步实施，并不断地修正，利用滚动计划或者重复进程的方法处理无法事先准确预测的问题。通过定时回顾问题出现在哪里，你可以牢牢控制问题发生的范围（前提条件是重复的次数事先已设定，或者你有办法知道什么时候“游戏结束”）。
你也可以使用“剧本”预演的方法。正如教练准备各种打法以备不时之需一样，你可以将能够形成备选方案的事情列成一个清单，放到你的工具箱里备用。这个清单一般情况下不是项目计划的一部分，但可以作为工作内容的一部分（比如，工作分解结构图中不能再分解的最低层次或最低可交付层次的工作），与这些工作相关的人员可以在适当的时候使用这张清单，做好每个细节。
特质五：直面变化
首先，在一个教练的观念中，不确定性是无法选择的。对手、天气、队员的伤病、其他队伍如何应对每场比赛以及其他种种因素，都存在不确定性。每个教练都清楚，虽然事先都有精心的计划，这些不确定因素还是都存在。一个优秀的教练会预料到，由于比赛中，或某段时期中发生的事情，每个计划都将有改变。
作为项目经理，对待项目你也要有这种思想准备。当然你必须分析风险，但也要保留在必要时改变计划的权力，你甚至需要设定阶段性的停顿，决定计划是否应如期执行。实际上，如果你在项目初始就认识到不确定性的存在，并做好应对计划，一旦不确定的事情发生，你会更加有备而战。
特质六：善用媒体
当你了解了教练最需要集中精力做好的事情是计划和沟通时，你就会明白为什么一个教练需要各种各样的管理支持人员。沟通不仅意味着和队员之间以及管理层的沟通，还包括与公众的沟通。因此一个教练不但要懂得如何塑造和领导一支队伍，还要懂得如何与媒体沟通。
同样，项目经理也需要集中精力做好计划和沟通。虽然不是每个项目都需要和媒体进行沟通，但大多数需要在公开的会议上和一群利益相关者进行沟通。
清楚这一点，聪明的项目经理就应该学习公关、沟通和演讲技巧。研究表明，对一个项目成功与否的评价往往只是基于沟通的频率与有效性，不管项目是否如期或者在预算内完成。借助有效的沟通与公关关系，你可以减少不确定性带来的影响。
认证体系
国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。
IPMP即国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional )的简称，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
PMP即由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
项目管理的形式
l、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。
3、设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
专业资格
开办学校1.北京大学2.上海财经大学3.上海交通大学4.辽宁大学5.山东经济学院6.山东农业大学
7.山西财经大学8.广东工业大学华立学院9.苏州科技学院天平学院10.中央财经大学
11.内蒙古财经学院12.大连理工大学城市学院13.天津大学 14.东南大学 15.北京科技大学
16.中国海洋大学青岛学院17.河北理工大学轻工学院18.浙江大学宁波理工学院19河北工业大学廊坊分校
20北京交通大学海滨学院 21.天津理工大学专业认证一、PMP认证介绍
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
目前，PMP认证在全球185个国家获得认可，全球有50余万会员与认证人士，是全球最权威的项目管理认证。截止2012年底，在中国有90余万人参与过PMP培训，其中13万余人参加PMP认证考试，7万余人获得PMP认证资格。
1.资历审查
申请者的基本资历要求为：
·申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历（请提供所有雇主和学校的名称及详细地址）；一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件；能说明至少3年以上，4500小时的经历审查表。
·申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，并且至少具有7500小时的项目管理经历。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
2.PMP考试
PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格，合格的标准是你必须答对全部200道单选题中的140左右道题。PMP考试在国内一年开展四次，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。相对而言，PMP考试的审查更为严格，而且是硬性的，没有变通的余地。 美国项目管理协会的项目管理专家（PMP）认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证之一。
3.PMP认证考试报名流程　　PMP认证考试，每年共有4次考试，分别是3月、6月、9月和12月。考试报名截止时间一般是考试时间之前的两个月。　　PMP报考条件：　　一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。　　二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：　　第一类：申请者需具备学士学位或以上者要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。　　第二类：申请者不具备学士学位或以下者要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。　　注意：上述的累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。　　报考过程：　　第一步：在PMI的网站上填报英文申请，包括项目管理经验，至少需要5个工作日审核。　　第二步：在规定的中文报名交费日期内，在外专局的中文网站提交中文申请，至少需要2个工作日得到审核。　　（进行中文申请的前提是PMI网站英文申请已经得到审核通过）　　第三步：中文资料审核通过后，在规定的中文报名交费日期内，到当地的考试机构交纳考试费　　第四步：考试机构在PMI网站预约考试　　第五步：考试前一周在考试机构网站上下载准考信。　　第六步：参加考试。注意：报考过程中，PMI会对报考考生进行抽查，被抽查到的考生要提交项目证明人签字文档、学历证明、学位证明及35小时PMBOK培训的结业证书。　　选择PMP培训机构：　　1、看培训资质-考核机构先决条件：是否有PMI授权培训证书和是否能够出具35学时PDU培训证明。　　2、看机构PMP培训时间-看是否经过市场检验　　3、看培训师资-不得不关心的重要因素　　4、看通过率-硬指标　　5、看品牌、口碑-经过检验的品牌才是好品牌　　6、看售后服务-是否是负责任的机构[1]
二、IPMP认证介绍
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书.
A级(Level A)证书是认证的高级项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。这类等级称为CPD（Certificated Projects Director--认证的高级项目经理）
B级(Level B)证书是认证的项目经理。获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目。这类等级称为CPM（Certificated Project Manager--认证的项目经理）
C级(Level C)证书是认证的项目管理专家。获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。这类等级称为PMP（Certificated Project Management Professional--认证的项目管理专家）
D级(Level D)证书是认证的项目管理专业人员。获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。这类等级称为PMF（Certificated Project Management Practitioner--认证的项目管理专业人员）
由于各国项目管理发展情况不同，各有各的特点，因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点，参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准（National Competence Baseline，简称NCB），这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。
中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织，PMRC代表中国加入IPMA成为IPMA的会员国组织，IPMA已授权PMRC在中国进行IPMP的认证工作。PMRC已经根据IPMA的要求建立了"中国项目管理知识体系(C-PMBOK)"及"国际项目管理专业资质认证中国标准(C-NCB)"，这些均已得到IPMA的支持和认可。PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行国际项目管理专业资质认证工作。
项目管理图书
图书1书 名: 项目管理
作者：柴彭颐
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2009-10-1  项目管理ISBN:9787300112954
开本： 16开
定价: 23.00元
内容简介
本书即使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project 2003软件进行项目管理。
本书遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”版块，引导学生运用理论知识解决实际问题。
图书目录
第1章　项目与项目管理
第2章　项目管理的基本方法
第3章　项目投资前管理
第4章　项目计划管理与变更
第5章　项目进度安排与控制
第6章　项目费用管理与挣值分析
第7章　项目团队与沟通
第8章　Project 2003基础
第9章　应用Project 2003完成项目管理计划文本图书2书 名: 项目  项目管理管理
作　者：（美）科兹纳　，杨爱华　译
出版社：电子工业出版社
出版时间： 2010-6-1
ISBN: 9787121109102
开本： 16开
定价: 108.00元
内容简介
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点。　作者简介　哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
图书目录
第1章 概述
第2章 项目管理的发展：概念和定义
第3章组织结构
第4章 项目管理的组织和人员配备
第5章管理职能
第6章 时间和压力管理
第7章 冲突
第8章 专题
第9章 成功变量
第10章 与高层管理者共事
第11章 计划
第12章 网络进度计划技术
第13章 项目图
第14章 定价和估算
第15章成本控制
第16章 项目管理中的平衡分析
第17章 风险管理
第18章 学习曲线
第19章合同管理
第20章 质量管理
第21章 项目管理在现代的发展
第22章 经营范围变更
第23章 项目办公室
第24章 管理危机项目
第25章 铱星的起伏和重生——项目管理视角图书3基本信息　　
书名：项目管理
适用专业：工业工程专业
书号：978-7-113-12170-9　
版次：1　
开本：16开　
页码：326页
作者：程铁信 付聪 编著
出版社：中国铁道出版社
出版时间：2011.1
定价：36 元
出版社：中国铁道出版社
内容简介
本教材章节内容按照“项目选择→项目采购与招投标→项目启动团队构建→项目计划→项目执行与控制→项目变更与索赔→项目风险管理→项目收尾与后评估”这一项目实践过程来编排。而且，各章节内容以介绍项目管理的核心方法和工具为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践与应用。本教材的编写充分结合了教学实践，采用全案例教学模式，突出了“教材—案例—软件”三位一体的立体教学模式。本教材前9章按照项目实践过程来编写项目管理的理论与方法，并设计了项目管理大案例，第10章则在此基础上，全面、
系统地介绍了目前国际流行的Microsoft Project 2007项目管理软件的功能和应用，这样的内容设计为该三位一体的立体教学模式提供了很好的参考。
图书目录
前言
教学建议
第1章 项目与项目管理
第2章 项目选择与论证
第3章 项目采购与招投标
第4章 项目启动与团队构建
第5章 项目计划
第6章 项目执行与控制
第7章 项目的变更与索赔
第8章 项目风险计划与控制
第9章 项目收尾与后评估
第10章 Microsoft Project 2007应用图书4书面：项目管理杂志
出版周期：季度出版  
报刊版式：大16开 　
发行方式：直邮　
主办单位：惠生集团 　
发行方式：直邮　
出版地：上海
编辑出版：《项目管理》杂志编辑部编辑 《项目管理》杂志社出版
应用
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理内容：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
《项目管理》杂志于2009年10月建刊，每季度出版一期。杂志是主要面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物，以“全球视野，本地实践”的视角切入，旨在通过项目管理方法与具体案例实践的结合，为项目的决策和执行提供经验借鉴与方法指导，并透过宏观观察、文化背景分析等，总结项目管理的演变与发展，启发并推动中国项目管理的新思维。杂志目标《项目管理》杂志主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。作为行业中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，《项目管理》杂志的目标是成为行业权威的分享项目管理理论与实践经验，引领行业发展的知识平台。杂志内容《项目管理》杂志的文章聚焦于石油化工、煤化工、海洋工程等能源行业工程建设，涉及行业分析、项目案例实践分享、管理方法探讨等多个领域。主要栏目专题——从多个角度透视一个热点话题，以不同的视角层层剖析，实现最终解决之道；
资讯——追踪近期行业要闻、产业动态，分享各类项目热点资讯；
视点——以前瞻性的视角，把握全球最新的项目管理方法、理念；
管理实践——从实践的角度出发，挖掘项目管理中遇到的困惑，探究管理的艺术；
技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用；
HSE——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践；
人文——聚焦项目管理软实力，包括项目文化、组织团队、价值观等；
读书——最新出版的书籍精华部分摘录；
读者之声——来自读者的声音，对杂志的建议，对文章的回馈。杂志专题2012-08-29 第十期[专题] 现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨
2012-08-21 第十期[专题] 兖矿国泰化工煤气化多联产项目
2012-08-03 第十期[专题] 多联产与新型煤化工
2012-07-27 第十期[专题] IGCC对中国煤化工产业的影响
2012-07-18 第十期[专题] IGCC 案例
2012-05-16 第九期[专题] 项目中的跨文化差异管理研究
2012-05-16 第九期[专题] 外资工程公司跨文化管理：冲突与融合
2012-05-16 第九期[专题] 重庆巴斯夫MDI项目跨文化管理案例
2012-04-20 第八期[专题] 中国企业海外油气投资可研要素分析
2012-04-20 第八期[专题] 聚焦中东能源及石化市场
2012-04-20 第八期[专题] 从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式
2012-04-20 第八期[专题] 国际工程承包项目风险识别与分析
2012-04-20 第八期[专题] 案例：苏丹喀土穆炼油厂总体规划
2012-02-14 第八期[专题] 中石化镇海炼化环氧丙烷/苯乙烯项目合作新模式
2012-04-20 第七期[专题] 煤化工发展政策解读及对策
2012-04-20 第七期[专题] 打造煤化工标杆项目——神华包头煤制烯烃项目
2012-04-20 第七期[专题] 园区煤化工项目案例
2012-03-31 第七期[专题] 煤制油化工基地式一体化建设探讨
2012-02-14 第七期[专题] 煤化工产业发展及项目建设
2012-04-20 第六期[专题] 设计管理有助合理控制投资
2012-04-20 第六期[专题] 设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
2012-04-20 第六期[专题] 石化工程项目设计变更的管理
2012-02-14 第六期[专题] 石化工程项目的设计管理
2012-02-14 第六期[专题] 设计管理在工程总承包项目中的作用
2012-05-18 第五期[专题] 大型工程项目风险管理与控制
2012-05-18 第五期[专题] 工程建设项目决策和前期阶段业主的风险分析
2012-04-20 第五期[专题] 从美国经验看我国工程项目风险管理制度问题及其对策
2012-03-31 第五期[专题] 国内某大型石化企业扩建项目风险管理实例
2012-02-14 第五期[专题] 大型煤化工项目商务风险业主管控
2012-04-20 第四期[专题] 大型一体化石化工程项目策划
2012-04-20 第四期[专题] 项目策划中组织架构与管理模式的确立
2012-03-31 第四期[专题] 大型煤化工项目策划及案例
2012-02-14 第四期[专题] 大型一体化项目的建设组织策划
2012-04-20 第三期[专题] 工程建设项目招投标存在的问题及对策建议
2012-04-20 第三期[专题] 工程投标管理
2012-04-20 第三期[专题] 工程总承包模式下的综合评标指标体系研究
2012-04-20 第三期[专题] 如何开展工程项目招标工作
2012-04-20 第三期[专题] 工程招投标策略与管理
2012-04-20 第二期[专题] 我国化工园区的建设和发展
2012-04-20 第二期[专题] 以循环经济理念指导化工园区规划
2012-04-20 第二期[专题] 化工园区循环经济建设模式与启示
2012-03-31 第二期[专题] 世界化工园区发展之路
2012-02-14 第二期[专题] 化工园区的规划与发展
2012-04-20 第一期[专题] 工程总承包建设模式分析
2012-04-20 第一期[专题] 兰州石化公司大乙烯建设项目案例
2012-03-31 第一期[专题] 从业主角度讨论项目管理模式组合
2012-02-14 第一期[专题] 项目承包模式的选择
要素
众所周知，项目的执行力是在项目管理制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力，他反映了项目计划与目标的贯彻程度，所以提高项目执行力是做好项目管理的关键，可是如何才能提高项目的执行力呢？
1.开展项目监察，形成管理监督机制
在项目管理当中成立项目监察小组，明确责任范围，建立监察制度，专门对项目执行过程和结果进行监督检查，有效促使项目按计划的时间、进度、质量去完成，从而保证项目执行力的提升。
2.提高管理人员素质，增强项目执行力意识
项目管理者应具备良好的协调组织能力，能积极的与内、外部多层次人员协调沟通，能调节整个项目团队的气氛。在遇到关键或疑难问题时，能够分析问题，引导项目成员解决问题，培养项目组成员自我解决问题的能力。
通过教育与引导，使每个项目管理者知道，项目的成功离不开好的执行力，当项目的范围或计划已经确定时，执行力就变得极为关键。
3.提高项目管理人员责任心，严格执行项目管理办法
通过努力营造项目执行力文化，使责任意识成为每个项目管理工作者的内在动力。强调项目管理人员在管理办法制订前，认真进行项目执行的可行性研究，为执行提供基础依据。在执行中，项目管理人员严格依据项目管理办法，知道如何执行，执行到什么程度。当结果没有达到预期目标时，要知道没有执行到位的原因。
4.营造良好的项目执行环境，保证项目执行质量
通过定期召开项目管理会议，使项目成员进行坦诚的沟通，认真的分析和总结。必须树立起项目管理的质量意识，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
5.注重过程管理，及时采取预防和纠正措施
在项目执行过程中，项目管理者定期或不定期的向相关领导进行信息反馈，使相关领导随时掌握项目工作进展状况，以便及时对过程进行评估，同时，领导也要将结果及时反馈给项目管理者，并提出改进的要求。[2]
项目管理在职研究生
课设院校：对外经贸大学　　培养目标本专业课程内容囊括(国际)项目管理知识体系、案例精讲、双向互动教学，培养经济学专业，通晓项目管理、投融资、工程和法律的复合型人才。报名事项1、 索取并填写研究生课程班报名登记表；
2、 提供本人身份证原件与复印件一份、最高学历和学位证书原件与复印件一份；
3、 提交1 寸照片2张、2寸照片2张；
4、 交付报名费200元；
5、 学校对报名人员进行初步资格审查合格后，发放录取通知书。课程设置核心课 
微观经济学 宏观经济学
国际经济学 货币银行学
财政学 社会主义经济理论 
必修课 
项目信息系统 环境经济学与管理
国际结算 项目信息系统
环境经济学与管理 国际结算
项目管理与流程 发展与采购
法律与合同战略 国际金融管理
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国际工程承包 项目融资
项目可行性研究与评估 FIDIC条款应用
财务管理 项目管理成本控制
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国际项目管理知识讲座招生条件大学本科或大专以上学历（含同等学力），专业背景不限。
已获得学士学位者可以同等学力申请对外经济贸易大学硕士学位。