标题：顾北煤矿
企业简介
成立日期 : 2004年2月
顾北矿井是开发集团公司煤电一体化战略的重要组成部分：根据淮南煤炭集团公司煤电产业发展规划，到2020年，将淮南矿业集团建成年产1亿吨的特大煤田企业，并同步建设装机容量为20000MW规模的电厂设施。目前集团公司和中国电力投资集团浙能集团达成了建设淮南煤电基地的合作协议，该项目被业界称为“火电三峡”。其中顾北煤矿为集团公司与浙能集团合资建设的凤台4*60万千瓦发电厂的配套矿井，其生产的煤炭全部供给该电厂。该电厂一期工程已于2008年完工，并开始投产发电。
企业理念
人事相宜，成就事业。独具特色，信息化武装下全新模式的现代化矿井。有作为就是人才，有贡献就是功臣！  　　●矿建理念：思路决定出路，竞争决定速度。建设独具特色、信息化武装下全新模式的现代化矿井。
●建矿理念：建大矿，办大电，做资本。
●企业作风：敢为人先、追求卓越。
●企业管理理念：严、细、实、勤。
●企业经营理念：点煤成金、快速发展。
●企业安全理念：珍惜生命、安全为天。
●企业文化：行动军事化、作风严谨化、工作标准化。
●人才理念：有作为就是人才、有贡献就是功臣。
●质量理念：严把毫米关，创精品工程。
●成本理念：降低吨煤成本，增加企业效益。
企业建设
  　　进入新世纪以来，淮南矿业集团公司认真贯彻党的十六大精神， 落实“一切为了发展，  一切为了职工”的企业宗旨，抓住国家能源需求旺盛的难得机遇，抢先一步，提出了“建大矿、办大电、做资本”的战略目标，被国家发改委首批批准为全国十三个亿吨煤炭基地之一。淮南市紧邻长江三角洲地区，区位、地位优势明显，而地处长江三角洲浙江省又是一个能源短缺的经济大省，淮南矿业集团与浙江能源集团两者一拍即合，成立淮浙煤电公司顾北煤矿和凤台电厂，两个项目同时也被安徽省定为“861”重点工程。正如国务院副总理曾培炎所说淮南矿业集团搞煤电一体化已经“小球推动了大球”，皖电东送的概念已被确认。在这样的大背景下，顾北煤矿应运而生，矿业集团于2004年2月18日宣布成立顾北矿井建设项目部，投资12亿，建设工期28个月，2005年3月1日开工，2007年7月1日投产，年产600万吨。从此拉开顾北矿井大规模建设的序幕，于是2004年3月2日第一批甘愿吃苦、勇挑重担的煤矿建设者来到了这片火热的建设工地上。矿井建设准备阶段环境是艰苦的，没有电灯，没有道路，有的只是一片杂草和麦田，生活卫生条件极差，还要经受蚊虫叮咬，但大家没有怨言，我们就是来吃苦的，不是来享受的。从项目经理到普通职工，大家挤在一起，没有办公地点，就租住农房，把铺盖一掀就在床上办公，就这样既当寝室又当办公室，进入紧张的前期准备工作。面对暂时的困难，没有一个人退缩，大家的积极性和干劲都比较足，在设计上确定井位，确定工业广场，购地。3月5日确定井筒位置，3月8日井筒检查钻开钻，解决供电问题，各项工作井然有序。从设计到安装全部是项目部人员自己动手，在设备缺、人员少、路不通的情况下，克服很多困难，2个月时间内就完成了3.5公里35kv双回路架空供电线路和3.5kv临时变电所，提前10天送电。很多同志一连几周都未休一次班，有些同志到淮南办事多次经过家门也不回，正是这些同志的艰苦努力，顾北矿在较短的时间内迅速做好了多项矿井建设的准备工作，他们这样做的目的只有一个，早日建成顾北矿井。顾北矿井建设每前进一步，都离不开各级领导的关怀和指导。自2004年2月项目部成立以来，省市和集团公司的领导始终关注着顾北矿井建设的进展情况，通过各种渠道了解顾北。地方政府和集团公司各部门也给予很多支持，对矿井建设中遇到的问题积极进行指导和解决。国家开发行局长段之吉、省开发行行长朱明、淮南市市长朱季历等省、市、县有关领导先后来到顾北矿井建设现场看望、慰问参战人员，了解施工建设情况，现场解决有关问题。集团公司董事长、党委书记王源，副董事长、总经理孔祥喜等集团公司领导多次来到顾北建设工地检查工作，就如何把住“三大控制”，加快矿井建设速度，以及图纸设计、工程项目招标，提出指导性意见。对于一些重大建设问题，集团公司领导亲自组织有关方面的专家教授进行技术攻关，为顾北建设提供技术保证。要在最短的时间内建设一个现代化的矿井，科学合理的安排和控制好工期至关重要。项目部经理亢延民同志经常在会议上告诫项目部人员：尽管我们在座的不少同志在矿井建设方面很有经验，打过不少井，但是过去那种建井速度肯定不行，必须打破常规，抓好各个施工工序节点和时间的控制，在严把质量的同时做到分秒必争。项目部对各项工程从图纸设计出图，施工方案，施工队伍的选择等各个环节都进行了仔细的研究，进行科学合理的安排。首先优化施工方案，按常规检查钻打完后再进行注浆，保险系数大，项目部主要领导查阅资料，根据顾北矿井地质结构特点，凭借丰富经验，果断决策，采用检查钻与注浆平行作业，从而大大缩短了工期。其次营造矿井大干的氛围，利用黑板报，标语等形式宣传大干气氛，在炎热的夏天项目部为施工单位送去降温的绿豆和西瓜。开展小指标劳动竞赛，每周一评比，当场兑现，奖惩分明，这些做法极大的调动了工程建设人员的工作积极性。如在冷冻孔施工中，煤田地质三队施工的风井4#机曾创造日单机井尺346m的全国最高纪录；最后抓好每个施工环节，如重达820吨，高72m亚洲最大的主井井架，在设计、招标、基础施工、井架制作和起吊等各个环节，项目部抓住施工质量、工期不放，提前了10天完成安装。矿井建设中的一个重要环节是投资控制，为保证12亿建成顾北矿井[1]。项目部班子一致认为除加强内部管理，精打细算，重点应放在项目工程造价上。项目部成立以经理为组长的招标领导小组，严格按照集团公  司的要求凡50万元以上的工程一律招标。每次招标都本着“公开、公正、公平”的原则，严格按照招标要求的程序操作，为防止营私舞弊，招标除项目部人员参加外，还邀请集团公司相关业务部门的领导和集团公司纪委、法律顾问室人员参加，确保客观公正。矿井筹建以来，按照预算价格，通过招标节约资金数千万元。由于近年全国新建矿井升温，冻结单位在招标时经常串标，虽然招标，但价格还是下不去，项目部在集团公司领导的指导下，主动与冻结单位面谈，经过多次谈判价格，比投标价降了几千万元。截止到12月底，项目部共完成投资 2.6亿元，其中矿建工程1.06亿元，土建工程 0.48亿元，安装工程 0.18亿元 。项目部先后进行工程公开招标24项，金额4.4亿。安全第一、优质高效的建设矿井是顾北建设者的座右铭。项目部成立不久就制定了各项安全管理制度，安全检查制度和安全隐患排查制度，成立了安全生产管理办公室，配备了专职人员，坚持每周四进行安全大检查和不定期检查，检查结果以“四定表”的形式下发各单位限期整改。严格施工措施的编制、审批、贯彻、落实关。认真执行一工程一措施，严禁无措施施工，严格执行“一井一制”，加大反“三违”反事故斗争的力度，到目前共查出“三违”人员118人次，安全隐患467条。同时注重加大安全培训力度，除送部分人员到集团公司参加培训外，项目部还组织5次共计29人次的管理人员安全培训。项目部认真开展质量标准化工作，制定完善各种管理制度。一是充分发挥监理的作用，在矿建、土建、机电安装各项工程施工中，要求监理进行全过程监督，以确保质量的可靠性；二是从源头把住质量关，对所有施工材料和设备严格报验材料，必须资料齐全，监理验收合格方可使用；三是在施工工序上没有因要进度而放松要求，施工中要求施工单位必须严格按照业主、监理、施工三方共同会审的措施方案、施工措施进行施工。同时认真月度验收工作，由项目部统一组织，各业务部门参与，统一会签，目前已验收的工程质量合格率为100%。从2004年3月2日进入现场，3月6日三个井筒井口定位，3月10日开钻，4月12日土建项目开工，5月24日风井注浆，7月8日主井冻结开钻，11月1日主井冻结，12月10日主井井架顺利起吊。2005年元月11日风井锁口破土开挖，到目前在这短短的11个月的时间内，通过项目部全体人员的共同努力，矿井建设已初具规模。在土建方面：区队办公楼、压风机房、锅炉房、搅拌站、材料库、机修车间已基本竣工，1#～5#单身宿舍楼、科技公寓楼、综采设备库、工广联合建筑等已开工，修通了矿内主要道路；在机电安装工程方面：主、副井井架高高屹立，压风机、锅炉已正常运转；在矿建方面：三个井共打冻结孔18万米，现已全面完工,并开始冻结，其中主、风井已具备开挖条件。如今，当时的农田已不存在，水、电、气、通讯、道路等系统已初步形成，所有的工作人员已搬进宽敞明亮的区队办公楼，生活条件得到较大改善。看到的是一座座高楼和巍然耸立的井架，听到的是轰鸣的机器声，感到的是热火朝天大干场面。现开工前各项准备工作已就绪，实现了提前一个多月开工的奋斗目标。虽初战告捷，但这只是良好的开端，今后的任务还很重。我们将继续保持清醒的头脑，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，积极争取地方政府及有关部门的大力支持。依靠科技进步，更新管理理念。按照科学发展观的要求，以最大的决心，最有力的手段，努力抓好工期、质量、投资“三大控制”。用满腔的热情、高昂的斗志、拼搏的精神，建设一个绿色环保型现代化的矿井。