标题：潘训曾
人物简历
1945-1948年 上海市立工业专科学校纺织系学习。
1948-1954年 上海安达纱厂助理员、技术员、工会主席、党支部书记、总支书记。
1954-1981年 上海第二十八棉纺织厂（原安达一厂）副厂长、厂长、总工程师、党总支副书记、党委副书记。
1981-1982年 上海市纺织工业局技术改造小组组长兼上棉二十八厂厂长。
1984-1988年 上海市纺织工程学会常务副理事长兼上棉二十八厂顾问。
1988年 上海市人民政府任命副局级巡视员。
生平经历
教育经历潘训曾，出生于如东县丰利镇的书香门第。祖父是晚清进士，经学家，与两位叔祖父齐名，时人尊称“如皋三潘”（丰利镇前属如皋县）。父亲由最初的同情革命转而投身革 命，担任过新四军某部的文化教员，善于书法。潘训曾1933年在家乡入学，1941年8月赴上海就读于私立东南中学，1945年毕业后考入上海市立工业专科学校纺织系。潘训曾资质聪颖，学习成绩常名列前茅。
职业经历1948年3月专科毕业后人上海安达纱厂工作，任助理员、技术员、管理员等职。1950年加入中国共产党，担任过工会主席、党总支书记。1953年担任工会主席期间，响应全国纺织工会关于降低细纱断头的号召，发动和领导劳动竞赛，组织三结合技术测定组深入车间，搞调查，抓措施，使千锭时断头由280根下降到80余根，走在全市同行业前列。
创业经历1954年安达厂公私合营后，潘训曾担任公方副厂长，全面负责行政管理和生产工作，抓基础管理，建立规章制度，开发新品种。1957年主持开发了全市最早生产的47英寸宽28支×28 支68×70阔幅细布，专销亚洲国家，为产品升级和扩大出口迈出新的一步。1958年3月，潘训曾组织强攻优级纱，奋战七昼夜，在全市首次成批出现优级纱。上海纺织工业局在安达一厂（即原安达纱厂）召开了现场会，科教电影制片厂专程到厂拍摄科教片《优级纱》。1959年安达一厂被评为社会主义建设先进集体，潘训曾出席了全国工业交通群英会，受到了周恩来总理的亲切接见。
在1965年上海纺织行业掀起的生产热潮中，安达一厂酝酿老厂改造，实行高速高产，细纱千锭时折合单产由35公斤提高到40公斤，总产量增加14%。细纱增产后，前纺能力不够，粗纱供不应求。潘训曾提出改革生产工艺的设想，加重前纺定量（从50格林增至100格林），细纱机牵伸倍数从15倍提高到33倍。潘训曾和工程技术人员一起，经过39天的奋战，制造了总重达50吨的各种机件，安装在108台细纱机上，自力更生试制成33 倍简易大牵伸，为国家节约投资60余万元。
那年，外贸需要一批上好的府绸，上级指定安达一厂生产坯布。潘训曾主动承担了质量要求高于国家标准的特级坯布的生产任务，与印染厂签订了合同。针对生产的坯布次品大都是“白星”和“横档”的问题，他采取了在布机车间实行限拆和少拆坏布，辅以新的巡回操作法。实施后由安达一厂、上海第二印染厂、第十七漂染厂携手创出“绿牡丹”品牌。1965年实物评比，其布面条干获全国第一。
1967年潘训曾患大脑瘤，虽经手术切除，但视神经由于脑瘤长期压迫已经萎缩，视力仅0.02。其时造反派将他拖出医院，隔离审讯，延误了治疗，致使双目近乎失明。
1971年潘训曾复出，负责生产工作。粉碎“四人帮”后，1978 年升任厂长兼总工程师，并当选为厂党委副书记。在这期间，他坚持挖潜、革新、改造，并且以科学管理理论结合企业生产实际，创立了管理作业化、管理流程图和经济责任制相结合的管理方法。1980年初，倡导《工厂文明守则》，提出“实干善创，勤俭办厂，遵纪团结，道德高尚”的厂风精神，开上海企业精神文明之先河。次年，又将文明守则、道德教育和关心职工生活列为企业管理的内容，形成独特新颖的企业管理模式，受到普遍赞誉。
潘训曾于1981年任上海市纺织工业局技术改造小组组长，1984年任上海市纺织工程学会常务副理事长，1988年3月由上海市人民政府任命为副局级巡视员。
1978年、1979年，潘训曾被评为上海市先进工作者、上海市劳动模范。[1]
主要科学技术成就
革新技术 改造老厂1972年，上级要求上棉二十八厂扩大涤棉产品生产。潘训曾虽复出不久，但面对国家的需要，一如既往，激流勇进的本色不减当年。然而，扩大涤棉生产导致了前纺设备紧张，在干部和技术人员中产生了求稳怕乱、怕负责任、不如向上级要设备等思想。潘训曾启发大家要立足于自力更生，在细纱采用简易大牵伸的基础上，对前纺各工序进行短流程、重定量、高速度的设备改造和布局的合理调整，把前纺设备减少了25%-33%，腾出厂房850 平方米，增加了精梳设备，保证涤棉生产扩大到二万纱锭（占工厂总锭数的46.5%）。这一改造工程得到纺织工业部的肯定。
1974年“批林批孔”，“四人帮”爪牙到厂里批潘训曾搞“惟生产力论”。他毫不畏惧，仍然坚持抓生产，搞改革。精梳机落棉原为单机剥取，车速提高后，增加了工人剥落棉的劳动量。潘训曾会同三位工程师，设计出一次性集体吸取落棉的技术改造方案，试制投产后，降低了劳动强度，改善了车间环境卫生。为解决细纱毛纡脚问题，潘训曾提出自动摇钢领板及自动打保险纱等装置的设想，并与专职工程师具体设计，画出线路图与有关人员一起试验、改进，终获成功。这个装置不仅减轻了操作工人的劳动强度，同时名副其实地生产了“保险纱”，为后工序提供优质半制品。
潘训曾担任厂长的27年中，累计抓革新、改造项目40多个。
研制成功防羽绒布1973年，正当“四人帮”批判搞外贸是“洋奴”、“卖国”时，外贸局人员来找潘训曾，向他反映“我们生产的鸭绒被的绸缎被面是我们的，但因不能生产鸭绒套子（即防羽绒布），外商就处处要挟。为了进口鸭绒套，我国每年要花费大量美金与鸭绒原料”。“我们想改用国产鸭绒套，已经跑了好多厂，一直没有落实”。防羽绒布紧密度高，用有梭织机生产难度极大，但潘训曾还是满口答应满足外贸的急需。在一无资料、二无借鉴的情况下，潘训曾组织技术人员、技术工人议方案，订工艺，探索试验，当年就织出纯棉精梳防羽绒布，改变了鸭绒套子要花费大量外汇进口的被动局面。上棉二十八厂第一家生产防羽绒布，为我国纺织品生产填补了一项空白。1975年生产出第二代防羽绒布，经日本胜利公司机械性能测试，达到跌掼万次无漏绒；经荷兰TNO纤维研究所鉴定，已达到国际优质防羽绒布的性能要求，质量胜过日本“羽毛牌”同类产品。经与上海第三印染厂共同努力，在20世纪70年代末，相继销往联邦德国、英国等传统羽绒制品出口国家的市场，与日本、联邦德国的产品三足鼎立。1982年，该产品获上海市重大科技成果三等奖。
布机限拆坏布见实效1979年，党中央号召深入开展增产节约运动。潘训曾考虑如果布机实行限拆5厘米坏布，可以在提高质量中求增产，同时也可完善1965年试行的少拆和限拆坏布。长期以来，按纺织工业部规定坏布在25厘米以内，上海棉纺公司规定15厘米以内可拆去重织。他算了一笔账，拆15厘米坏布是很大的浪费，全厂60个拆布工平均每班拆10只坏布，一天浪费纡纱损失924 元，一年就是28万元。拆后重织，纺织厂是正品，到印染厂过不了关，印染后有色差，强力下降。更因疵点大量拆除，造成坏布原因不明，不利于全面质量管理。厂党委支持他的建议。潘训曾具体领导这一改革。在抓操作过硬的基础上，着手改革操作法，其关键问题是要找出一条合理的巡回路线。在他的具体指导下，青工俞九香摸索总结了一套以防为主的新织布操作方法，大大加快了推行限拆5厘米坏布的进程。全面实行后，布机效率由92.33%提高到94.4%，回丝率下降了0.17%，全厂有七个品种被评为名牌产品、上海市优质产品、部优良产品等。
建立特色企业管理模式粉碎“四人帮”后，为了稳定企业正常生产秩序，进行企业整顿。潘训曾带领有关干部深入车间调查研究，发现生产第一线的轮班长，虽有干劲但不会管理，人手紧张自己顶岗，当“万能预备工”。潘训曾根据车间生产规律，帮助轮班长建立管理作业化，像学生的课程表那样，规定了一轮班不同时段要做的工作，对生产中出现的常见病、多发病，建立了检测系统，使车间管理有条不紊，企业整顿初见成效。1977年，上棉二十八厂各项生产指标创造了历史最高水平。
潘训曾在一次听了现代科学管理知识讲座后，受到启发，联系厂里生产管理情况：各工种往往从各自岗位责任制出发，挡车工只抓产量、质量，不顾机械状况，修机工只管机械维修保养而不顾产量、质量。他认为：按照“网络”管理，应以产量、质量为中心，把各道工序的岗位责任制连成一个有机的整体。实行新织布操作法之后，机修工也应以防为主，坐正位置。他与技术员、机修工共同研讨，绘出“包机制作业流程图”，简单明确地告诉每一个机修工每天固定的巡回检修和重点机台，并由挡车工协助、监督，顺利推行了运转包机制。由此举一反三，针对生产技术和管理工作中的关键问题，将有关人员组织起来，明确参与工种的具体工作要求，并制订了相互检测制约的考核奖惩办法，绘制了25张“质量管理流程图”，由少数人检测发展到多数人检测，初步达到全员管理、全过程管理和将疵点消灭在生产过程中的要求。执行两个月中，仅前纺并条就及时防止了89起大小事故。
在改善企业管理之后，潘训曾看到在生产活动之外，有些职工不讲文明，不遵纪守法。劳动模范俞九香访日归来，讲了日本企业运用“行为科学”提高职工的凝聚力和敬业精神的做法，潘训曾听了颇受启发，认为必须改进思想政治工作，倡导物质文明建设和精神文明建设两手一起抓。经党委讨论研究，1979年第四季度决定试行《工厂文明守则十条》 ，开展精神文明建设，次年2月职工代表大会决议正式贯彻执行。潘训曾广泛听取意见之后，提出“实干善创，勤俭办厂，遵纪团结，道德高尚”16字厂风精神。中央人民广播电台在全国联播节目中介绍了这个文明守则；不久，《人民日报》又报道了上棉二十八厂执行文明守则后“职工讲文明、守纪律蔚然成风”。
潘训曾及时总结归纳，将管理作业化、管理流程图和经济责任制的管理方法，与文明守则、道德教育和关心职工生活，组成企业管理模式。1981年3月，分别在上海市经济委员会召开的现场会和全国企业管理协会第二届年会上介绍，在全市乃至全国引起强烈反响。大家赞誉这种企业管理模式有特色。该厂在1980年、1981年连续两年评为全国企业管理优秀单位。
倡导“5%布机自主经营”1980年，上海纺织工业局实行利润分成，同时要求利润率递增8%。潘训曾认为分配是生产过程中的一个环节，决不可忘记生产是首要环节，没有生产哪来分配？要保证利润增长，就应当在发展品种上做文章。他征得上海纺织局同意，给予上棉二十八厂5%布机的生产安排自主权，由厂里自定品种，自定数量。这在当时计划经济管理体制下是一个突破。这些布机在一季度就生产了六个新品种，及时满足外商要求。既缩短了交货周期，又提高了创汇，印染加工后每米布创汇由1979年的0.72美元提高到1.02美元。有了自主权后，产品销售运用合同制的方法，主动突破行业管辖和计划对口的束缚，生产的47英寸20支×20支100×56涤棉府绸，创造性地以双梳代精梳，质量接近精梳而成本低，台班利润高。上棉二十八厂、元通漂染厂、上海服装进出口公司与美国亚美公司直接签约，是上海实行“三位一体”的第一家。该年利税创新高，达到人均1.47万元。
技术咨询为老区扶贫做贡献潘训曾于1982年开始不再担任厂长职务后，1984年四季度应邀赴革命老区福建长汀棉纺织厂进行技术咨询。当时该厂一至三季度利润仅7.58万元，奖金却发了近9万元。咨询组调研后，潘训曾当众保证：四季度利润超20万元。长汀人不敢相信，甚至有人讥笑说“瞎子瞎说”。在他和咨询组具体指导下，该厂四季度利润达29.38万元。1985年起正式签约，咨询组以其技术管理的丰富经验帮助长汀厂（2万纱锭，200余台布机），使该厂生产节节上升，利润年年攀高，利税从1985年的485.15万元提高到1988年的700万元，成为长汀县的经济支柱厂，福建省纺织行业经济效益名列前茅的企业，也是该省53家重点工业企业之一。咨询小组顿时声誉大振，“上海师傅”被尊为“财神爷”。纺织工业部副部长胡明考察该厂时，得知有潘训曾率队咨询，不胜惊喜，说道：“你们请对了”。省长王兆国到长汀厂考察，特意向潘训曾致意，“感谢上海师傅的长期合作和帮助。”1987年8月， 《人民日报》 载文称此项咨询服务是上海经济区对老少边地区的一项“扶贫工程”。当结束技术咨询之际，长汀县集资在城内建塔刻碑。长汀县在闵西地区有小上海之称。为纪念上海与“小上海”的横向经济联合，特取名“上上塔”记其事。
潘训曾从进厂工作到担任厂长职务，几十年来与时俱进，不断创新，他参与的挖潜、革新、改造的项目达40多个。他治厂事事力争上游，不甘人后。当年“嘉丰风格”享誉全国时，他曾说“为什么我们不能创出一个安达精神呢？”“文化大革命”中，他为此言遭到批判。1980年，他提出16字厂风精神，总算了却几十年来的心愿。“文化大革命”中他靠边挨斗，又遭双目近乎失明的厄运；复出工作后，他走遍全厂每个角落，熟悉门路，稍后就不让人搀扶，巡视车间全由自己行动。他严于律己，凡是要求干部和群众做到的事，他自己首先做到。干部实行上岗作业，他从不闲坐在办公室，每天总是提前40分钟进厂，径直到车间去，发现问题及时解决。
1980年，潘训曾出席全国第二次科技大会，激动地写下了“劫后余生常自勉，残疾不老多贡献”的心里话。