标题：中国项目可行性研究中心
中心简介
中国项目可行性研究中心成立于2006年，由北京华经纵横咨询有限公司主办。该公司的前身的前身是“北京华经纵横咨询信息研究中心”，是2003年依托国务院发展研究中心“中国经济报告课题组”成立，以国务院发展研究中心、中国竞争情报学会、中国人民大学商学院的专家教授为智囊的国内著名经济信息研究机构。
目前北京华经纵横咨询业务范围主要覆盖细分行业研究、市场专项调查、项目投融资咨询等领域，我们已经发展成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。
凭借密切的政府部门支持及科研院所合作，北京华经纵横咨询已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、企业内部人脉、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了涵盖国内外上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种独创的专业分析模型和研究方法。
作为国内权威市场研究机构，我们的成果得到了政府决策机构、企业界和投资界的高度评价，视为反映中国产业发展动向的最具权威性的成果之一。国务院发展研究中心中国经济报告课题组、中国国际工程咨询公司、北京大学经济学院、中国竞争情报学会、中国城市规划设计研究院、中国社会科学院工业经济研究所、国家发改委宏观经济研究院等国内知名研究机构对公司的发展给予了大力支持。[1]
业务介绍
基于甲级工程咨询资质，我们可以对项目投资的可行性、投资前景、投资风险及项目技术路线做出精准研判，为您的项目投资提供最为科学的参考和建议。
项目申报咨询是北京华经纵横咨询为具有项目申请政府备案、项目申请用地、项目申请银行贷款等需求的客户提供的专业服务，具体包括项目可行性研究、项目建议书、项目立项报告、资金申请报告，同时华经纵横还向客户提供申报辅导、项目后期执行辅导等延伸性服务。
业务范围： · 可行性研究报告 · 项目建议书 · 项目申请报告 · 资金申请报告 · 调研报告
可行性研究报告
可行性研究报告(Feasibility Study Report)是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对政治法律、经济、社会、技术等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。 
项目建议书
项目建议书又称立项报告， 按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策，可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
项目申请报告
项目申请报告是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。
资金申请报告
根据国家发改委的相关规定，资金申请报告是指项目投资主体向国家及各级地方政府申请政策性补助资金的专项报告，一般根据资金渠道的不同、性质的差异对资金申请报告的要求也不尽相同。一般地说，资金申请报告都要经过各级政府主管部门组织的审查、评估和筛选。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，只审批资金申请报告。
调研报告
项目投资调研及前景预测报告是针对某一特定的、以谋取商业利益、竞争优势为目的就某项目的产品方案、技术方案、管理及市场、投入产出预期等进行分析的过程，分析结果用于指导项目投资，同时基于分析得出的结论对于项目进行前瞻性预测。
发展历程
2010
邀请国际著名的管理咨询机构给公司做战略咨询，发展方向确定为以“产业投资和项目投资咨询”为核心的信息咨询，产品定位为“细分行业研究”，“市场专项调研”， “项目可研和评估服务”，“IPO上市咨询”，“成长型企业投融资服务”。
2009
与多家国内投资公司成为战略合作伙伴，为投资机构提供细分市场研究和为成长型企业搭建投融资对接平台。
2008
与中国城市规划设计研究院合作引入城市及县域产业规划、园区产业规划业务，目标是促进全国中小城市（尤其是西部地区城市）及其高新技术园区产业发展，为社会创造更多就业机会。
2007
中心应需要开始改制，成为股份制公司，更名为“北京华经纵横咨询”。正式成为“国务院发展研究中心中国经济报告课题组”核心成员。同年与中国证?监督管理委员会等合作引入企业上市咨询服务，致力于为中小企业上市提供项目可行性研究、核准备案、权威行业数据发布等服务。
2006
中国国际工程咨询公司成为战略合作单位，引入工程咨询与投资咨询服务，立足为中小企业提供项目立项报告，降低其项目投资风险。
2005
我们确定了十大主要服务行业，在汽车，钢铁，能源，医药，通信，机械，有色金属等行业有了深度的积累。一汽，上汽，福田，宝钢，首钢，中石油，中海油，中国电网，中国移动，三一重工，五矿等成为我们长期的合作伙伴。
2004
中国项目可行性研究网的建成，使中心有了更好的对外展示机会，我们的业务也由单一的基础产业服务向企业竞争服务，市场调研等延伸，开始创建自己的市场调查中心，这使得我们具备了一定的专项调查能力和面向企业客户的咨询服务能力。
2003
北京华经纵横咨询研究中心成立，成立之初主要是提供基础产业研究信息服务，是国内最早进入信息咨询领域的企业之一。 
可行性报告用途(1)用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告
(2)用于国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告
(3)用于进口设备免税用的可行性研究报告
(4)用于银行贷款的可行性研究报告
(5)用于境外投资项目核准的可行性研究报告
可行性报告提纲1.0 项目概要
1.1 项目要点
1.2 项目背景
1.3 项目核心竞争力
1.4 项目内容与特点
1.4.1 体系架构
1.4.2 技术或资源特点
1.4.3 商业经营模式特点
1.5 市场机遇
1.6 项目投资价值
1.7 成功关键
1.8 盈利目标
2.0 项目公司介绍
2.1 发起人介绍
2.2 股权结构和核心团队
2.3 公司组织结构
2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）
3.0 产品和服务
3.1 项目内容与目标
3.2 项目开发思路
3.3 项目创新与差异化
3.4 项目核心竞争力或特点
3.5 项目开发(条件)资源状况
3.6 项目地理位置与背景
3.7 项目设备与设施
3.8 项目建设基本方案与内容
3.9 经营模式与盈利模式
3.10 项目进展
4.0 市场和行业分析
4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析
4.3 市场容量分析
4.4 供需现状与预测
4.5 目标市场分析
4.6 销售渠道分析
4.7 竞争对手分析
5.0 项目SWOT综合分析
5.1 优势分析
5.2 弱势分析
5.3 机会分析
5.4 威胁分析
5.5 SWOT综合分析
6.0 项目发展战略与实施计划
6.1 执行战略
6.2 竞争策略
6.3 市场营销策略
6.3.1 目标市场定位
6.3.2 定价策略
6.3.3 渠道策略
6.3.4 宣传促销策略
6.3.5 整合传播策略与措施
6.3.6 网络营销策略
6.3.7 客户关系管理策略
6.4 经销商培训与销售网络建设
6.5 公共关系与战略结盟
6.6 售后服务策略
6.7 战略合作伙伴
7.0 项目管理与人员计划
7.1 项目公司组织结构
7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）
7.3 管理团队建设与完善
7.4 人员招聘与培训计划
7.5 人员管理制度与激励机制
7.6 项目质量控制系统
7.7 项目成本控制管理
7.8 项目实施进度计划
8.0 风险分析与规避对策
8.1 项目风险分析
8.2 项目风险规避
8.2.1 政策规避方法
8.2.2 市场风险规避方法
8.2.3 经营管理风险规避方法
8.2.4 人才风险规避方法
8.2.5 融资风险规避方法
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 资金合作方式及与资金偿还保障
9.5 退出机制
10.0 项目投资效益分析
10.1 财务分析基本假设
10.2 收入估算
10.3 成本与税金估算
10.3.1 采购与水、电、燃料等费用
10.3.2 工资及福利费用
10.3.3 折旧费
10.3.4 维修费
10.3.5 管理费用
10.3.6 销售税金等费用
10.3.7 税率
10.4 成本估算
10.4.1 固定资产折旧费用估算表
10.4.2 销售成本估算表
10.4.3 付现经营成本估算表
10.4.4 运营费用估算表
10.5 损益表与现金流量表估算
10.6 重要财务指标
10.7 财务敏感性分析
10.8 盈亏平衡分析
10.8.1 盈亏平衡点
10.8.2 盈亏平衡分析图
10.8.3 盈亏平衡分析结论
10.9 投资效益分析结论
11.0 项目投资价值分析
11.1 分析方法的选择
11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 投资价值分析结果
12.0 附录
(1) 基本报表
(2) 辅助报表
(3) 敏感分析报表
(4) 营业执照
(5) 法人代码证书
(6) 税务登记证
(7) 技术应用成果相关证件