标题：总裁日记
基础信息
书名：总裁日记  
书号：9787-5088-37383 
作者：《经理人》杂志社 
定价：36元
出版日期：2012-7-1
开本：B5
字数: 170千
出版社：科学出版社
[1]
内容简介
本书是中国最杰出的16位企业家的管理心得与人生感悟。
他们治理规范，领袖群雄；
他们笑对人生，极尽潇洒；
他们是：任正非、王 石、俞敏洪、王传福、马 云、许景南、刘强东、周海江、张 茵、张亚勤、王中军、张近东、刘永好、董明珠、孙 坚、曹德旺……
作者介绍
《经理人》杂志：以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO及准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。BPA审计《经理人》发行量，居中国商业管理期刊之首。2005~2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；2007年至今，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。2010年1月获“中国最具企业投放价值期刊”称号，2010年11月获“中国最具价值财经类期刊奖”。《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库等成熟媒体。
编辑推荐
做为带头人，如何在团队中提升成员的内心价值观和幸福感？  
做为管理者，如何在企业中合理放权又保证公司稳健前行？
做为生活家，如何在处世中言行一致地塑造独特的人格魅力？
在《总裁日记》里，你会找到权威解答！
读者对象
企业管理人士，白领。
图书目录
第1篇
任正非：坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容 / 001
分权制衡，听得见炮声的决策 / 003
清晰的方向从灰度中脱颖而出 / 005
纵横观点 华为的平衡 / 010
第2篇
王 石：错误是我永远的财富 / 015
企业家要承担“绿色责任” / 017
攀人生的第三座高峰 / 019
纵横观点 向透明致敬 / 022
第3篇
俞敏洪：每一个今天都是走向明天的台阶 / 025
放权的前提是公司业绩不能滑坡 / 027
不要低估自己，不要低估别人 / 029
纵横观点 从留学教父到教师首富 / 033
第4篇
王传福：品牌更是一种责任 / 037
越细分地垂直整合，整体毛利就会越往上走 / 039
比亚迪的三大梦想 / 041
纵横观点 成长的轮回 / 050
第5篇
马 云：员工的幸福就是辛苦加快乐 / 055
让员工内心幸福，做最具幸福感的公司 / 057
做舒服的企业比做强做大更重要 / 059
纵横观点 阿里巴巴，做最好的自己 / 064
第6篇
许景南：打造品牌与资本的双重国际化 / 069
失落的姚明，纠结的匹克 / 071
角力耐克 / 073
纵横观点 坚持就是胜利 / 078
第7篇
刘强东：用最简单的逻辑做最复杂的事 / 083
将客户体验做到极致 / 085
与员工分享股权 / 087
纵横观点 京东之道，大道至简 / 091
第8篇
周海江：认准相对多元化之路 / 095
自主品牌战略上升为国家战略 / 097
掌握原材料价格波动规律，破“刘易斯拐点” / 099
纵横观点 红豆“发”几枝？ / 105
第9篇
张 茵：百年企业不需要全球最大的头衔 / 111
乐观中谨慎经营 / 113
跟随市场需求增长，绝不盲目扩张 / 115
纵横观点 玖龙纸业成功的“势、道、术” / 119
第10篇
张亚勤：不断否定自己，不断调整自己 / 125
云将改变企业运营模式 / 127
PC之外的争夺战 / 129
纵横观点 “微软帝国”的希望之星 / 133
第11篇
王中军：二十一世纪人才最贵 / 137
人才再生是华谊的优势 / 139
文化传承和文化产业 / 141
纵横观点 将偶然走成必然的大腕 / 145
第12篇
张近东：不断思考行业的下一个增长点 / 151
做企业一定要有野心 / 153
深挖中国市场，探路国际市场 / 156
纵横观点 千亿民企是怎样炼成的 / 160
第13篇
刘永好：延伸规模化的产业链 / 165
学会细胞裂变式全球化 / 167
全产业链模式中，服务型企业更能掌握控制权 / 170
纵横观点 他在丛中笑 / 174
第14篇
董明珠：把自己逼到墙角 / 177
以核心技术掌控主动权 / 179
自断后路是企业立身之本 / 182
纵横观点 “专注”才是格力的成功之道 / 187
第15篇
孙 坚：从头到脚盘点人才架构 / 193
如何经营一家盛产人才的企业？ / 195
做CEO必须不安分 / 198
纵横观点 如家的“家文化” / 203
第16篇
曹德旺：做企业家必须身家清白 / 207
如何缔造300%的利润增长？ / 209
没有未雨绸缪的本事，就不能管战略 / 211
纵横观点 德不孤，必有邻 / 215
图书文摘
第5篇：马云：员工的幸福就是辛苦加快乐
马云，浙江省绍兴市人，1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工业学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入对外贸易经济合作部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，成为阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位中国内地企业家，曾获选未来全球领袖。
  我的幸福感来自哪里？来自10年以前，我看到小伙子，小姑娘们进入我们公司，今天居然这么能干，能够面对现实，他们的成长才是我的幸福感来源，你会发现有了他们，阿里巴巴会更好。
总裁心语
让员工内心幸福，做最具幸福感的公司
以前我们把自己定位为最佳雇主公司，现在需要作出新的调整。我们认为，所谓的最佳雇主公司，其实还是停留在老板对员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步，应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。
激发内心价值观
也许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的，但是他们在阿里巴巴工作是最有幸福感的，他们知道自己所做的事情对社会的影响，对家庭的影响。当然，作为公司来说，最终结果要增加他们每个人的收入。和他们讲宏伟理想后，结果员工的收入没增加，自己老婆都娶不起，每天还在吵架，房子也租不起等，我觉得这样的公司是缺乏责任、缺乏应有关爱的。员工必然不会对这样的公司尊重。员工的幸福是什么？就是辛苦加快乐。
2010年，我们对员工的考核内容增加了一个目标，就是社会公益。我们觉得价值观是内心的、是你所做的行动。你不对社会环境有建设，你不会成长，你也不会有内心的幸福。
阿里巴巴将全力专注在水的保护和种树上。由于水、食物和空气污染，患癌症病人几倍于青海地震遇难的人数。如果我们这代人不去改变，这个公司就没有前景，这个社会就没有前景。
我觉得整个阿里巴巴在未来要唤醒员工对社会的关注、企业对社会的关注。为此，我们作了两个决定。
第一个决定，整个集团每年将从营业额中拿出千分之三，专注于水的保护和种树。这个钱今天看起来很少，但明天看起来会很多，但是我觉得，这是我们对社会的承诺，也是培养员工的爱心，以及服务于社会的责任。
另外一个承诺，要求包括我们支付宝的总裁、阿里巴巴的总裁、淘宝的总裁等在内的高管层，无论工作再怎么忙，每个季度都一定要抽出一天时间，一起坐下来，不讨论公务，只讨论水和树，这是我们对社会的承诺，也是对员工的承诺。员工有权对我们进行考核。
关注社会公益，这是将公司从“最佳雇主公司”转向“最具幸福感公司”的一种方法，更是潜移默化地为员工在自己个人问题处理上，提供一种思维的切换方式。前年，员工就问我，他们要不要买房子？我两年以前告诉大家别买房子，租房子比较好，因为幸福感就来自于租房子。你买了房子，总共一个月的收入是7000块钱，5000块钱作了按揭，2000块钱请女朋友吃饭都不行。你如果2000块钱租房子，5000块钱跟女朋友在一起，人过得很幸福，然后永远有个梦想——我将来买个更大的。我认为幸福感，是你自己能够善于切换思维所带来的内心满足。
你会更值钱！
2010年，有一件事情让我矛盾了很久，就是要不要卖我持有的股票。卖股票不是我对公司信心下降，相反是要告诉员工，你更加努力的话你会更值钱。如果你今天卖股票挣点钱，你家人会对你感恩，你会觉得公司对社会影响很大。
我不需要这个钱，但是为什么要卖？我必须做这件事情，我不想让我的员工觉得，马总没卖而大家就不能卖，我要让员工知道，这家公司是值钱的。
没想到我把股票卖了以后，阿里巴巴股票就没好过，不过我相信会好起来的。我希望给员工传递一个信息，就是我们的股票是开放的，让更多人参与，让更多人理解这就是一个股票，大家如果被绑架，被绑架的人能跳到明天吗？不能！我个人的看法是，2009年很痛苦，但是我心安理得，我也希望今后大家理解那些真正的原因。
做舒服的企业比做强做大更重要。
做舒服的企业更重要
企业为什么一定要做强？为什么要做大？我认为企业要做好做舒服了，做舒服的企业，做好的企业比什么都重要。什么是好的企业，好的企业就是客户满意，员工幸福，股东觉得很放心，这样的企业我觉得才是真正好的企业。其实我们觉得做大有大的难受。养公司跟养儿子没有什么区别，不是多生几个儿子就会发财，一个糟儿子就能把你两个好儿子所有的资产浪费得一塌糊涂，所以我希望大家不一定要做大。
小企业经常说，老板大了，很多人会帮你做的，大了以后你不用干了，我发现企业越大，我越累，孩子越大，担心越多。你既然在路上就不要后悔，选择了就去做，这是你在做企业的过程中，在路上一定有的经历。