标题：高顿财务培训
关于高顿财务培训
品牌：高顿财务培训  高顿财务培训LOGO厚德博学：高顿系出名门“高顿”，源自中国历史上最悠久的商科学府。百年来“厚德博学”的学术文脉，“求真务实、经世济国”的办学理念，为国家培养出无数商学精英，也孕育了“高顿”独有的人文气质与科学精神。作为顶尖的财经培训机构，高顿应“民族振兴”之天时而生，依“上海发展”之地利而强，汇聚全球顶尖财经学者与实战专家，以“厚德”服务全球企业，以“博学”追求知识创新。高顿相信：唯有厚德博学，才能引领变革;坚持追求卓越，终将经济匡时。引领变革：成就中国唯一系统财务培训提供商。　怀着对知识的敬畏与对真理的追求，高顿多年来坚持传播正统财务理念，却不拘于正统，厚积薄发，锐意创新，顺应学科发展与企业需求，首创“系统财务培训体系”。
系统，是财务培训领域的一次巨大变革。高顿的系统财务培训，将对正统知识的传承，与对创新理念的包容统一起来，为企业培养能推进战略发展的创新人才。高顿的系统财务培训，将学术知识的研究方向，与企业战略的发展需求统一起来，促进学术研究与企业发展的深度融合与共同进步。高顿系统财务培训，以系统为起点，以创新为准则，兼容并蓄，锐意进取，不断发展“系统”的新内涵。追求卓越：努力成为全球财务培训领先品牌五年来，从第一期公开课的顺利开设，到第一次高顿峰会的胜利召开，高顿以坚实的脚步不断向前;从第一次公司内训的成功完成，到第一项系统内训的企业合作达成，高顿以高速的成长证明着自己的企业价值。
“建立国际化财经培训基地，培养世界级财务金融精英”，是高顿一直肩负着的使命;帮助企业走向卓越，也要求高顿自身不断追求卓越;中国经济全球发展的召唤，也让高顿有了新的目标：当中国企业走向世界，当中国品牌屹立于世界品牌之列时，高顿以客户的成就为最高荣耀，并将成为全球财务培训领先品牌。这是中国企业的理想，因为坚信，理想渐渐实现;这也是高顿的理想，高顿坚信。经济匡时：传播经世商业智慧每次沟通，高顿与客户分享知识;每场培训，高顿向学员传播智慧；知识，因分享得以丰富;智慧，因传播更加深远。在无垠的财务知识领域中，在人类的商业智慧历程里，厚德博学、引领变革、追求卓越、经济匡时……“引领全球财经培训，传播经世商业智慧”。我们就是——高顿
高顿财务培训特色服务
系统财务培训，是财务培训领域的一次巨大变革。高顿将对正统知识的传承，与对创新理念的包容统一起来，为企业培养能推进战略发展的创新人才；将学术知识的研究方向，与企业战略的发展需求统一起来，促进学术研究与企业发展的深度融合与共同进步。系统财务培训，以系统为起点，以创新为准则，兼容并蓄，锐意进取，不断发展“系统”的新内涵。  特色系统财务培训的全面性提供国内最全、更新最快、覆盖企业全员需求的一站式财务公开课程，节省企业采购中的时间和精力成本。系统财务培训的整体性分别为非财经理、总经理、财务经理、财务总监设计符合企业可持续发展需要的整体内训方案，以培养财务精英人才为核心目标。系统财务培训的发展性高顿为财务精英打造培训之外的学习平台，咨讯、研究、智库、社交、深造……助力企业培养世界级商业领袖。培训之外的终身学习平台  培训之外的终身学习平台
高顿财务培训核心优势
历史名校传承，顶级合作伙伴高顿，源自中国历史最悠久的商科学府。孕育了“高顿”独有的人文气质与科学精神。财务是一门严谨、规范的知识型学科。高顿的正统，来自于对财务学科的全面把握与准确理解。将最前沿、最适合的财务知识带给企业;许以企业规避风险、健康发展的强大支撑。殿堂级授课师资高顿坚持“一线精英讲师”策略。
与世界经济同步，与财经变化同步，与企业发展同步，授课 讲师必须是活跃在一线的财务精英;
这支团队包括世界级经济大师、国内大师级教授，以及具有深厚实践管理经验、掌握国际最新财经理念的企业财经领袖。国际化研发力量高顿确保课程体系国内最全、课程开发国内最快、受众人群国内最广，仰仗一支以国内外著名教授及实战专家为主的课程研发团队。从课程深度、广度及企业适用性方面，前瞻性地满足客户不断增长的培训需求，并创建全面系统的财务培训课程体系。
高顿财务培训公开课
高顿财务培训针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了29个系列200余门课程，满足企业全员的财务发展需求，每年在上海、北京、广州、深圳等城市开设近500场公开课。
  高层管理者课程高顿财务培训高层管理者课程包含高管财务系列、高管金融系列、IPO系列、财务总监系列、企业经营系列、顶级商学院系列6大系列课程，从战略层面、实战角度、内容深度三方面为企业最高决策层量身定制财务培训课程。
高管财务系列
非财务经理的财务课程(高阶版)
价值链与战略成本管理
总经理的财务课程
Finance in Leadership
Finance for Non-financial Executives
战略财务管理
总经理财务智慧
企业高管预算课程
企业高管税务课程
高管金融系列
战略收购与兼并
企业并购与整合
投融资决策与风险管理
Strategic Mergers & Acquisitions
公司治理与资本运作
私募证劵与地产基金总裁研修班
集团资金管理
私募股权与基金课程
企业融资策略与实务
IPO系列
IPO财务准备
IPO准备
企业IPO辅导研修班
IPO法律合规
IPO税务处理
海外上市比较
境内上市与
IPO审核
IPO上市流程
财务总监系列
上海财经大学财务总监高级研修班
上海财经大学首席财务官课程(for CFO only)
高级税务总监(高级税务筹划师)研修班
财务领导力课程
全球财务领袖培养计划(FLTP)
Transforming the Finance Function
企业经营系列
集团风险与内控体系建设
商业模式创新设计
企业战略与平衡计分卡
房地产投融资创新
企业战略与财务战略整合
EVA管理与体系设计
顶级商学院系列
剑桥大学Judge商学院《商业领袖的未来管理》
加州大学伯克利分校《全球领先商业实践》财务人员课程高顿财务培训财务人员课程包含财务总监系列、 财务战略系列、高级经理人系列、会计准则系列、税法与纳税筹划系列、内控系列、成本系列、信用控制系列、预算系列、管理会计系列、财务管理综合系列、资金管理系列、财务工具系列、IPO系列、金融系列15大系列课程，为财务人员提供全方位的训练计划，助其成为适应各类变化的财务精英。
财务总监系列
上海财经大学首席财务官课程(only for CFO)
上海财经大学财务总监高级研修班
高级税务总监(高级税务筹划师)研修班
财务领导力课程
Finance in Leadership
全球财务领袖培养计划(FLTP)
财务战略系列
战略财务管理
价值链与战略成本管理
企业战略与财务战略整合
战略收购与兼并
集团风险与内控体系建设
集团资金管理
高级经理人系列
高级财务经理
高级税务经理
高级现金经理
财务经理管理训练营
高绩效财务团队建设及内部沟通
财务法律必备与合同审核
时间与压力管理
会计准则系列
新旧会计准则比较分析及操作实务
新会计准则深度培训-如何有效运用新会计准则
美国准则、国际准则与中国准则比较
新会计准则与国际会计准则比较
新会计准则与美国会计准则比较
最新国际会计准则精品课程(IFRS)
IFRSs Update & Comparison of PRC GAAP
Comparison of IFRS, US GAAP & PRC GAAP
税法与纳税筹划系列
高级税务总监(高级税务筹划师)研修班
转移定价
税务管理与筹划
高级税务经理
所得税会计
税务稽查重点与企业防范实务
出口退税
房地产纳税筹划与合规
增值税扩围解读与企业应变之策
内控系列
内部控制与企业风险管理
内部控制与萨班斯(SOX)法案
有效的风险管理与舞弊调查
企业内部控制最新配套指引解读及实践
内部审计
信息系统审计
集团风险与内控体系建设
Best Practices in Internal Auditing
成本系列
成本分析与控制
工厂成本分析与控制
精益成本
研发成本
采购成本分析与控制
供应链成本管理
价值链与战略成本管理
如何寻求成本不断降低研讨会
ABC作业成本法及实际应用
Lean Finance
信用控制系列
有效的应收账款管理-信用控制
客户信用分析与评估
实用收账技巧
应收账款与应付账款流程管理
预算系列
全面预算管理与控制
管理会计系列
EVA管理与体系设计
管理会计师高级研修课程(CMA核心课程)
企业战略与平衡计分卡
绩效优化与管理会计
经营分析报告谜局与改善
财务管理综合系列
财务报表阅读与分析
项目管理中的财务控制
公司财务分析与风险防范
外企财务英语
如何合并企业财务报表
财务共享中心建设及案例分析(1-3年)
资金管理系列
高级现金经理
现金流与营运资本管理
国际财资管理大师班
现金流预测与现金池管理
外汇运作与外汇风险管理
集团资金管理
财务工具系列
EXCEL在财务管理中的高级应用
EXCEL在财务管理中的应用
财务模型建立 Financial Modeling
PPT在财务管理中的应用
IPO系列
IPO准备
企业IPO辅导研修班
IPO财务准备
IPO法律合规
IPO税务处理
海外上市比较
境内上市与IPO审核
IPO上市流程
金融系列
投融资决策与风险管理
企业并购与整合
股票估值与财务分析
公司治理与资本运作
私募股权与基金课程
海外并购策略及风险防范
企业融资策略与实务
企业并购之尽职调查
Strategic Mergers & Acquisitions非财务人员课程高顿财务培训非财务人员课程包含财务系列、金融系列、IPO系列、预算系列、内控系列、成本系列、信用控制系列、综合系列8大系列课程，为非财务人员定制的财务培训课程，助其领会财务知识，将财务与自身工作结合。
财务系列
非财务经理的财务课程
财务基础知识
财务报表阅读与分析
项目管理中的财务控制
非财务经理的财务训练营
Finance for Non-Financial Executives
金融系列
投融资决策与风险管理
企业并购与整合
外汇运作与外汇风险管理
股票估值与财务分析
企业融资策略与实务
私募股权与基金课程
EXCEL建模
IPO系列
IPO准备
企业IPO辅导研修班
IPO财务准备
IPO法律合规
IPO税务处理
海外上市比较
境内上市与IPO审核
IPO上市流程
预算系列
全面预算管理与控制
内控系列
内部控制与企业风险管理
内部控制与萨班斯(SOX)法案
企业内部控制最新配套指引解读及实践
信息系统审计
集团风险与内控体系建设
内部审计
成本系列
成本分析与控制
工厂成本分析与控制
精益成本
研发成本
采购成本分析与控制
供应链成本管理
价值链与战略成本管理
如何寻求成本不断降低研讨会
ABC作业成本法及实际应用
Lean Finance
信用控制系列
有效的应收账款管理-信用控制
客户信用分析与评估
实用收账技巧
应收账款与应付账款流程管理
综合系列
EVA与绩效考核管理
企业战略与平衡计分卡
绩效优化与管理会计
经营分析报告谜局与改善
Operational Risk Management
有用非财
什么是有用非财？您经历过哪个时代?《非财》艰涩时代——忽视非财务人员的工作需求，报表越看越复杂，让非财务人员更加排斥财务类的培训，呼吁财务培训能简单点吗?《非财》简单时代——用简单易懂的方式讲解财务原理，非财务人员听懂了，会制作个人理财报表了，但与自己的实际工作脱节，培训效果在哪里?非财务部门的管理者，他们并不需要知道报表如何编制的，借贷如何平衡的，他们最为关心的是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本。 他们的需求不是那么专业的财务，更不是那么简单的个人报表，他们只想知道怎么用!有用非财思想体系<一>种思想：用财务思维和数据支撑决策，提升经营绩效和管理水平。
<两>类方法：报表阅读方法和财务分析方法。
<三>个工具：成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具。
<四>项技巧： 沟通技巧、报告技巧、运营技巧、管理技巧。有用非财带给你什么?【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系
【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质
【提升经营绩效】运用财务分析解读企业经营管理，寻求更大盈利和提升经营绩效的方法
【加强管理控制】经理人必备的成本、预算、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平课程对象企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门(生产、销售、市场、人事)经理
银行业务人员、研究发展部人员、创业者[1]
高顿企业内训
高顿企业内训是高顿财务培训根据企业内部培训需求，为企业量身定做的企业培训课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训的重要性内训课程高顿财务培训内训课程从“非财经理人财务系统训练计划”，到“高管财务系统训练计划”，从“财务经理人系统成长计划”，到“财务总监系统成长计划”，用系统性的培训课程体系覆盖企业全员的财务学习需求;从客户需求的科学分析，到每门课程的精心设计，从培训实施的有序管理，到递进循环的成长计划，高顿财务用系统性的项目运作方法帮助企业培养了大批的财务与管理人才，不断提升企业整体的财务竞争力。[2]
  内训案例全球发展召唤财务领导力——某汽车零部件集团
作为全球范围内的汽车零部件领导企业，该集团拥有非常完善的人才发展计划;每年，该集团精选的全球管理精英都汇聚一堂，参加一年一度的全球领导力发展项目;项目中，同样汇集了全球最顶尖的领导力培训提供商。高顿财务培训也是其中之一。
凭借“Finance in Leadership”这一全球领先的财务领导力项目，高顿财务培训每年都与这些管理精英们相聚在世界的某个角落。从印度到中国，从东部沿海到西部内陆，财务领导力项目以全新的战略视角，系统的财务理念，深度的管理思考，每年都让这位汽车零部件巨头，有全新的惊喜。经历过金融危机的冲击，汽车业的重新整合，配合其所处行业全球深度发展战略，高顿财务培训为该集团的全球中高层管理团队，不断提供着大量的财务培训与智力支持。
高速扩张企业的基业长青之道——某国内大型冶金企业
在集团企业快速发展的时候，往往出现很多新的问题;职能的差异和各方利益的冲突，往往使得企业越大越难管。而面临经济危机的冲击，全球产业变革的新要求，一个优秀的企业，必须有一种精神，能让所有的人重新凝聚到一起，才能保持基业长青。
2010年6月，高顿财务培训配合某国内大型冶金企业的高层管理精神，实施一年一度的管理高层综合培训项目(财经班)。当时正值百年不遇的大雨肆虐，但是原本被大雨弄得心烦意乱的学员，却被精彩的课程所吸引，在洪灾的重灾区，与高顿的老师们，度过了充实而难忘的时光。
本次高顿精心准备的课程，从宏观经济分析到金融期货研究，从集团财务运作到经营危机应对，内容丰富而精彩。各个分支机构、各种职能的学员们在一起上课、交流，对集团的战略和自身的职责，都有了新的认识与定位。老师们历尽坎坷、克服险阻确保了授课，更以高超的专业水平与精深的讲学体系，让近百位中高层领导听课之中，大呼过瘾;学员们开玩笑说：这是在洪水里的精彩。
战略布局，财务先行——某央企上海分公司
成就霸业者，不仅仅是因为规模的庞大。作为中国最大的央企之一，该集团多年的强势扩张，无不占尽天时、地利，但这并不是其高速发展的唯一原因。战略布局中，我们也看到其“业精于专”的精神与“财务先行”的理念。
从2008年开始，高顿财务培训配合该集团的战略调整与成本目标，对其上海分公司开始进行系统的财务管理培训，为财务团队提供会计准则和成本分析课程，为非财务人员提供《非财务经理的财务课程》。培训结束后，不仅上海分公司的负责人再一次表示: “满意度100%”!学员们也是意犹未尽，不少学员还给讲师发来邮件，由衷的感谢高顿讲师提供了这样一个“让人眼前一亮”的课程，表示“课程非常的实用，对日后工作的开展大有帮助!”希望“能有更多的机会参加这样非同凡响的课程”。
同时，因为上海分公司的推荐，从2009年起，更多的分公司开始选择高顿作为他们的系统财务培训提供商，江苏、浙江、天津、河南分公司都相继启动系统财务培训。伴随着集团的战略布局发展，高顿的老师们走遍大江南北，为中国优秀企业提供越来越丰富的培训课程体系，见证着中国企业的一次又一次辉煌。
战略财务，重塑企业发展战略——某央企上海分公司
当全球资本市场风波迭起，国内经济进一步放开，中国的上市公司都面临着无数的机遇与挑战。能在资本的浪潮中规避风险，把握机遇，寻求进一步的发展，是每个上市企业都迫切想实现的经营理想。国内某大型电气集团已然嗅到了新鲜资本扑面而来的气息，开始强化训练;要以坚实的基础，在新经济形势下寻求蓬勃发展。
高顿财务培训的战略财务管理项目，为该集团极其下属的多家上市企业财务总监，创造了前所未有的战略财务管理新视野。财务战略如何配合企业战略?企业战略如何在财务战略中得以落实?财务与战略是否有新的结合形式?财务管理如何帮助企业战略开拓新的发展空间?财务总监们在财务权威专家的引领下，通过大量的案例分析，结合本集团的管理实践，集思广益，深入探索。许多萦绕在心头许久的疑问，渐渐有了线索;战略财务如何重塑企业发展战略，将在一次次的培训中，抽丝剥茧，逐一解答。
为全球化的中国企业培养世界级的财务总监——某集团
当越来越多的中国企业将目光从国内转向海外，当海外拓展与并购成为很多越来越多中国企业新的成长动力因素，中国企业的财务总监面临着越来越多的新的问题，有越来越多新的思考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展?8月，某集团的三十多位财务总监齐聚深圳南山，拉开为期半年的财务总监高级研修班的序幕。课程中，高顿的老师带领学员一起畅游财务分析的海洋，从企业价值到政策应对，从集团战略到他山之石，一一娓娓道来;而学员更是全情参与，积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题，分享财务管理对企业价值贡献的诸多案例，更利用课间展开研讨会，寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方法。
课程的最后，老师以该集团财务发展案例作为收尾，并引用了该集团总裁当年在收购海外企业之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻，发表在公司内部论坛上的系列反思文章——《鹰之重生》作为结束，与同学共勉。“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月!”
从1981年的全民所有制企业到如今，该集团度过了历经坎坷的30年;2009年，该集团实现了全球扩张后的首度增长。我们相信，这只鹰怀揣全球化的梦想，一定会新的征程上，振翅高飞，再展雄风!
高顿在线学习社区
高顿在线学习社区 - GEC (Golden E-Learning Community)，是由系统财务培训提供商 - 高顿财务培训倾力打造的在线财务学习与交流平台。高顿始终坚持“终身财务学习”之理念，坚持“系统财务培训”之方式，通过先进的网络科技，将财务人员的学习空间和时间进行无限延伸和扩大，帮助财务人员持续、主动、多元化及全方位地进行学习。  理念学习分享 分享学习
—— 社区鼓励成员乐于分享，善于分享，在分享中体会学习，在分享中提升能力特色■ 精准提炼当前财务技能提升需求
■ 邀请各领域泰斗级人物与会员互动
■ 有效组织各类分享型的学习活动
■ 搭建专属财务从业者的专业社区服务在线直播课程
邀请资深讲师担当主讲，聚焦一个专业领域技能，以系列讲座的方式详细分析重点难点案例，探讨专业财务管理话题，有效提升财务人员在工作中解决实际问题的能力。
空中电话会议
收集从业者所遇到的棘手问题及财税领域的热门话题，邀请相关领域顶尖专家进行互动式交流与分享。每次课程会就重点难点，由嘉宾主持答疑。
专家在线答疑
邀请政府官员、财税名家作为辅导员，定期进行邮件问答，为学员解决各种疑问，提升学员在工作中解决实际问题的能力。
社区讨论组群
为学员提供一个互动交流的平台，学员可以在社区中发表感想、参与小组、发起话题、关注好友，与同行和专家进行交流，拓展交际人脉。共享资料中心■ 在线工具：包含调研工具、测评工具、计算工具、政策查询工具等功能强大的在线工具;
■ 资 料 库：学员可以上传资料、模板，从而获得积分，兑换礼品;
■ 客 户 端：集成网站各种功能的财务桌面软件，便于用户使用。[3]
高顿俱乐部
高顿俱乐部由高顿财务培训创建并管理。通过一系列贵宾级的专项服务，为会员打造一个专业的财经交流平台。[4]高顿俱乐部服务与专家名士面对面，拓宽财经视野
与同行互动交流，协同进步
获得财经月刊，掌握时事咨询
结交同道好友，充实业余生活
专享会员积分大礼，感受浓情惬意关于俱乐部卡俱乐部会员卡是高顿财务培训为客户提供的一种财务培训超值优惠方式。根据客户不同的培训需求，将会员规划为银卡会员、金卡会员、白金卡会员、钻石会员、至尊会员五个等级。会员申请成为相应会员等级，即可享受相应等级会员优惠。
  关于会员积分计划本计划是俱乐部为答谢客户对高顿财务培训的支持和信赖而开展的一项回馈计划，客户可以使用积分兑换礼品。目前此活动仅限高顿俱乐部会员专享。如何获取积分?1)会员企业公开课培训费用可等额计为会员积分;
例，某会员公开课消费金额为10000 元，即可获得10000 点会员积分;
2)会员企业内训培训费用的积分点数=内训金额/5
3)会员成功推荐其他非会员企业员工参加公开课，可获得积分点数=推荐公开课价格*2;
4)会员成功推荐其他非会员企业成功开办内训，可获得积分点数=推荐内训价格/2;
5)会员的俱乐部活动建议被采纳，并据此成功组办活动，可获得积分点数为10000 点;
6)会员员工接受邀请作为俱乐部活动主讲嘉宾，可获得积分点数为50000 点;
7)会员每成功在俱乐部电子周刊上成功发表一篇文章，可获得积分点数为10000 点。积分可兑换哪些礼品?会员积分可兑换四大类精美礼品：办公室用品，生活用品，书籍报刊，财务课程;现有会员礼品超过百种，每样都经过精心挑选，并且仍在持续增加中，值得期待!
高顿税务峰会
税务领域瞬息万变，防范风险众望所归。随着中国税收法律改革进程的日益加快，中国企业将面临的不仅是经营风险，而更大的风险是来自税收风险。高顿税务峰会（GTS）致力于打造国内首个权威高端的税务交流平台，旨在让企业第一时间聆听权威政策解读，多角度洞悉税务法规变化，全方位汲取税务筹划经验，最大化防范税务合规风险。助您审时度势，决胜千里之外。
作为税务领域交流传播的先行者，高顿税务峰会（GTS）汇聚政府官员、税务专家、知名跨国企业以及本土大中型上市公司的财税高级管理人员，秉承着“让专业与权威无处不在”的宗旨，每年在上海、北京、深圳、广州等地举办近10场，旨在搭建企业税务同行之间、企业与政府之间沟通互动的桥梁，让来病有更多的机会分享到来自不同行业、不同地区的税务同行们的专业经验，从最新财税政策动态到专业实践应用等多角度为企业税务筹划和风险防范保驾护航。
高顿名家讲坛
“与智者对话、与名士同行，博览经典、超越财经”这是高顿名家讲坛的口号，高顿相信未来的财务精英应该是战略家，拥有极强的宏观意识和长远的经济眼光，既能制定详细的财务方针、亦能平衡各方博弈的力量。未来的首席财务官需要一份厚德载物、经济匡时的品质和担当，需要一种超越财经、指点江山的气度和力量。
高顿名家讲坛关注在华企业的首席财务官，广邀海内外各领域顶级人物，讲授学识，传播智慧。建立一个跨越人文经典与商业智慧的平台，孕育具有创新精神的财务战略家。
高顿研究院
高顿研究院由国内外资深财经教育专家和高顿课程研发团队、调研团队及财务专家组成。利用高顿财务培训丰富的财务培训经验及客户资源，进行全面、系统、深入的调查和访问，获得第一手的数据，并结合经济环境的变化及未来财务发展的方向进行系统的研究，为企业和财会人员提供财务、税务领域的最新发展趋势和操作规范，同时为企业和财务人员提供能够有效提升企业财务管理水平、满足各层次财会从业人员培训需求、能够适应不断变化的经济环境的系统化课程体系。[5]研究报告《财务人之管理能力培养是与非》
财务人的管理课程，必须结合我国财务管理的发展现状、财务人员的特点和财务职能的定位加以考虑。财务人和财务部门都具有特殊性，培训要树立的第一个理念就是，了解财务人特点，理顺财务部门的组织结构和职能定位;第二，财务人管理能力培养，是在财务管理职能基础上的提升，目的是为了更好地满足财务职能转变和企业发展的要求。报告认为：由于受财务人的性格特点和财务部门传统组织定位的影响，财务人的管理技能培训，单纯的管理知识培训显然并不科学，重要的是如何变革传统财务组织结构，如何重新定位财务职能，把财务与会计分开，突出财务的管理职能。
《温州金融改革:浙江区域经济转型的坚实后盾》
近几年，民间借贷危机、老板跑路、“吴英”案、温州炒房团等事件使我们必须重新审视“温州模式”。今年3月28日的温州金融改革给民间资本找到了出路。该报告通过分析指出：中小企业应当充分分析市场，重新定位自己，发挥自主创新能力，由传统的产业转向高科技产业发展，小型企业做中，中型企业做大，大型企业做专，掌握核心成长动力，彻底改变原来低成本低利润的状况，做活整个市场，走在企业的前端，不盲从，做企业不能“利”字当头，哪里”热“往哪里去，做大做强做专，谋求长远可持续发展。
高顿研究院的研究表明，温州金融改革，在一定程度上起到了输送粮草的作用，为浙江省的产业结构调整、结构转型提供坚实的后盾，如果粮草出了问题，那所谓的产业结构调整就无从谈起。
《总经理的财务课程》研究报告
《总经理的财务课程》应该注重对总经理职责的把握，明确总经理在企业中的作用，从而明确总经理需要掌握的财务技能。我们发现，虽然该课程发展的并不成熟，但需求却是迫切的。对企业总经理和高管们开设财务知识的培训应注重：财务管控理念、企业风险防范、决策制定等方面的内容，课程要结合培训对象特点和课程需求要素进行合理设置。
该报告从总经理的职责与财务技能的匹配程度、市场上关于总经理的财务培训课程内容与总经理的财务技能需求等方面展开调查，详细分析了总经理的财务课程的发展现状和未来发展趋势。
该报告通过分析指出，《总经理的财务课程》应侧重企业战略与财务战略的统一、风险防范和决策的制定。同时，课程设置应关注外部经济环境变化，与时俱进，始终走在时代的前端，方能提供满足企业决策者需求的培训服务。
《增值税扩围之全国推广》
营业税改征增值税在上海试点以来，得到了企业的积极配合，政府的积极支持，种种迹象表明，这项改革在在全国范围内推广已是大势所趋，至于推广的必然性和曲折性是现在面临的主要问题。
报告显示，营业税改征增值税试点以后，全国部分服务业需求开始涌入上海。该报告通过测算一家生产型企业在上海和其他地区采购广告服务的成本对比显示，在上海采购的成本要比其他地区低5.66%，这就使得上海的服务业更加具有优势。
该报告援引中国证券报的记者的调研指出：增值税在上海进行试点对上海周边的省份和城市影响非常明显。很多企业将总部转移到上海，但生产仍在原地。这对于上海经济的发展非常有利，但是对于上海周边的城市，却是一场危机。
《国际增值税发展沿革对我国的启示》
自2012年1月1日起，上海将先在该市的交通运输业和部分现代服务业等展开营业税改征增值税的试点。这一政策的推行，引发的业界广泛的讨论，有的支持，有的不看好，有的持观望态度。本文在比较和分析欧洲、亚洲实行增值税较成功国家增值税制度实践的先进经验的基础上，总结了短期内对我国企业的影响及增值税未来可能发展的方向。
该报告在对国外的增值税改革发展变革及税收政策进行比较分析的基础上，结合我国的实际情况，对我国增值税改革下一阶段的工作重点做出了预测：即扩大进项税额抵扣范围;稳步扩大增值税的征税范围;为现有的增值税制度瘦身;全面推进税收的网络建设，建设税收信息系统，推进征管方式现代化，使税收征管和监督有序进行;缩小增值税减免税优惠范围，实施进口产品全面征税出口产品彻底退税。
《增值税扩围之物流行业调研报告》
从2012年1月1日起，上海地区的物流企业将不再缴纳营业税，改缴增值税。其中，交通运输业适用11%的税率;仓储业企业适用6%的税率。这对于仓储业企业来说，可谓一片欢呼;但是对于以运输业为主的物流企业来说，恐怕就高兴不起来了。
该报告显示：我国物流行业，内资企业占79%，港澳台投资企业占7%; 外商投资企业占14%。在内资企业中，国有企业占10%;私营企业占26%;股份有限公司占10%;有限责任公司占28%。2010年物流企业人均利润为14.5万元，比上年增加3.4万元，增长30.4%。其中，综合型物流企业人均利润最高为17.5万元，运输型企业为13.2万元，仓储型企业最低仅为5.2万元。但营业税改增值税之后，这一局面将发生改变。
主要内容：
一、行业简介
二、物流企业现状
三、2012年上海增值税扩围对物流行业的影响
《增值税扩围之对其他省市影响》
营业税改征增值税在上海试点以来，给上海企业带来的大量的机遇，同时，也给其他省市特别是上海周边的企业带来了危机，其他省市企业究竟应当如何应对，是现在面临的主要问题。
报告预计，营业税改征增值税试点后的2012年，上海的税收减免额将达到100多亿元，占2011年地方财政收入的3%。这给上海企业带来的大量的机遇，同时，也给其他省市特别是上海周边的企业带来了危机。
主要内容:
大量服务业需求或涌入上海
部分周边省市企业已搬迁上海
地方政府的动力
洼地效应显现 地方政府将推动改革步伐
《国内非财课程的研究报告——培训课程发展趋势探讨》
非财务人员的财务课程近几年已经发展比较完善，但是课程内容与培训对象需求的矛盾依然存在，并且一些问题已经成为培训行业的瓶颈。具体来看，可以有一些发展趋势和关键因素值得我们探讨，来帮助提升课程的收益，达到有效培训的目的。
非财务人员是企业中非财务专业或财务工作出身的领导层和管理者，当升任至一定岗位后，自身所学专业不能完全满足岗位的需求，因此，培训机构根据企业面临问题及人员的迫切需求开发出一系列针对非财务人员的财务培训课程，目标是培养中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能，以提高非财务人员的管理水平和决策能力，满足企业发展的需要。
主要内容：
一、 国内非财务经理的财务课程培训现状
二、培训存在问题调查
三、非财务人员的财务课程发展趋势
1、加强财务基础知识框架的建立。
2、对于高素质人才，课程引导性更为重要。
3、从企业战略角度出发，明确财务与企业战略的关系。
4、从专业的财务知识中找出对管理者有用的部分，并从管理者角度讲解。
《中国会计准则如何趋同IFRS》
本文以国际会计准则的最新变化为线索，讲述了新准则发布后全球各个国家的反应，以及对我国产生的巨大影响。针对近几日美国的态度，我国财政部采取积极应对策略，从大局入手，把握应对国际财务报告准则的方法。
自2001年国际会计准则理事会(以下称IASB)开始运作以来，就以建立全球统一准则为宗旨，提供高质量的财务信息，促进资本形成和流动，降低融资成本，降低准则制定成本。
财政部企业司司长刘玉廷于2011年10月在中国证券报撰文指出，2008年全球性金融危机爆发后， IASB对准则的一系列项目做出重大修改，并要求中国直接采用国际准则，这将对中国现有企业财务体系产生重大影响。
同年8月，美国证券交易委员会颁布逐步采纳国际准则的路线图计划征求意见稿;2009年，日本颁布全面采用国际会计准则的路线图;其他国家纷纷效仿，智利，韩国，巴西，加拿大，印度，墨西哥，中国台湾等都准备在2013年以前全面采用IFRS计划。
主要内容
一、IASB发布最新准则
二、我国需要密切关注的几个方面
三、美国态度逐渐明确
四、中国方面积极应对
1、成立专项委员会 加强与其他国家交流
2、参与国际会计准则制定 争夺话语权
3、积极推动与新兴经济体国家的交流
高顿财经周刊
《高顿财经周刊》的创办旨在为高顿与所有财务人员之间架起沟通的桥梁，我们从财务人员的角度出发，想财务人所想、及财务人所及。杂志由编辑部全体同仁精心策划，涵盖时下最新财务金融咨询、实际专业操作知识、现实案例犀利分析、知名人士访谈交流、休闲娱乐等板块，涉及了会计人工作和生活的方方面面。
《高顿财经周刊》重点专注的只有两点：一个是凝聚国内外财务智慧，为所有财务人士传道解惑，分享点滴财经睿见。另一个是展现浓浓的生活情趣，让会计人在繁忙的工作之余都能感受到深切的人文关怀。一本有责任感的期刊是《高顿财经周刊》永恒不变的追求。
高顿出版社
被誉为财经领域的“四库全书”馆，一直致力于出版和分享更多有学术意义和创新价值的作品，已经先后推出了包括中国第一本“转让定价”实务操作手册在内的众多专业财务书籍；同时网络国内外的财经著作，为企业及个人客户提供培训之外的学习和提升方式。
高顿财务培训客户
迄今为止，高顿财务培训已先后培训近25,000家优秀企业，其中包括世界五百强企业、大型跨国集团、知名外资企业、大型国有企业、大型民营企业、国际金融机构以及政府机关等各行各业领军力量。
高顿以客户为荣。高顿因为客户的选择和信赖而变得更加卓越！世界级企业壳牌 (Shell) 埃克森美孚(Exxon Mobil) 英国石油(BP) 丰田汽车(Toyota Motor) 安盛(AXA) 雪佛龙(Chevron) 荷兰国际(ING Group) 通用电气(General Electric) 道达尔(Total) 大众(Volkswagen) 安联保险(Allianz) 美国电话电报(AT&T) 家乐福(Carrefour) 福特汽车(Ford Motor) 摩根大通 (J.P. Morgan) 惠普(Hewlett-Packard) 戴姆勒(Daimler) 三星电子 (Samsung Electronics) 花旗集团(Citigroup) 通用汽车(General Motors) 汇丰控股(HSBC Holdings) 西门子(Siemens) 卡地纳健康 (Cardinal Health) 雀巢(Nestlé) 日立(Hitachi) 国际商用机器(IBM) 本田汽车(Honda Motor) 麦德龙(Metro) 乐购(Tesco) 日产汽车(Nissan Motor) 松下(Panasonic) 宝洁(Procter & Gamble) 索尼(Sony) 现代汽车(Hyundai Motor) 巴斯夫公司(BASF) 宝马(BMW) 东芝(Toshiba) 波音(Boeing) 标致(Peugeot) 家得宝(Home Depot) 强生(Johnson & Johnson) 德意志银行(Deutsche Bank) 微软(Microsoft) 诺基亚(Nokia) 联合利华(Unilever) 欧尚集团(Groupe Auchan) 蒂森克虏伯(ThyssenKrupp) 日本永旺集团(AEON) 博世(Robert Bosch) 戴尔(Dell) 圣戈班(Saint-Gobain) 富士通(Fujitsu) 辉瑞(Pfizer) 三菱(Mitsubishi) 马士基(A.P. Moller - Maersk) 美国劳氏(Lowe's) 雷诺(Renault) 诺华公司(Novartis) 陶氏化学(Dow Chemical) 万喜集团(Vinci) 葛兰素史克(GlaxoSmithKline) 赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis) 拜耳集团(Bayer) 百事公司(PepsiCo) 卡夫食品(Kraft Foods) 东风汽车 (Dongfeng Motor) 日本电气(NEC) 苹果公司(Apple) 华特迪士尼(Walt Disney) 思科公司(Cisco Systems) 三菱电机(Mitsubishi Electric) 联邦快递(FedEx) 英特尔(Intel) 安泰保险(Aetna) 佳能(Canon) 阿斯利康(AstraZeneca) 卡特彼勒(Caterpillar) 通用动力 (General Dynamics) 瑞士ABB(ABB) 摩根士丹利(Morgan Stanley) 住友商事(Sumitomo) 可口可乐(Coca-Cola) 霍尼韦尔(Honeywell International) 雅培公司 (Abbott Laboratories) 
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