标题：湖南华菱线缆股份有限公司
企业简介
湘潭电缆厂创建于1951年，曾是我国华南地区经营规模最大、生产能力最强的电线电缆厂家，属于国家大型一类企业。1990年获国家二级企业，1991年获得全国五一劳动奖状，全国百强机械工业企业证书和全国机电产品出口先进单位证书,，2008年4月再次获得全国五一劳动奖状。
湖南华菱线缆股份有限公司（原湘潭电缆厂）厂区占地面积680余亩，地理位置优越，毗邻建设中的“德国工业园”，水、电设备齐全，铁路专线直达厂区，厂区内规划整齐，绿树成荫，环境优雅，现有职工1180余人，各类技术人员210余人。公司经营管理制度健全，信息化建设程度高，已全方位推行ERP信息管理。公司质量监控体系先进、工艺试验、计量检测装备完善，为湖南省高新技术企业，并设有省级技术开发中心。公司通过了军工产品质量体系认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、武器装备科研生产许可认证等。共有国产及引进设备1500多台(套)，其中有国内最先进的铝高速拉丝机，有引进自德国的光亮铜杆连铸连轧生产线，日本的拉丝机，加拿大的盘式成缆机、美国的三层共挤交联生产线及德国的在线偏仪，收购后1.5亿元投入的技术改造任务已使公司具备了强大的生产制造能力和高水准科研开发实力。公司年产值可达20亿元，可年产电工圆铜杆50000吨、电工圆铝杆15000吨、裸电线及电工型材6000吨、铜接触线8000吨、架空导线25000吨、交联电缆6000公里、塑力缆6000公里、橡皮电缆8000公里以及硅橡胶电缆、氟塑料绝缘耐高温特种电线电缆万余公里。公司制造的五大类总计一万五千多个规格的电线电缆均经国家商标局正式注册为“金凤”牌，系湖南省著名商标之一。产品被广泛用于电厂电站、输变电工程、电机电器电仪、交通运输、邮电通讯、石化矿冶、农林水利、工民建筑、航天航空及国防军工等国民经济建设的各个部门。数十年来，公司始终严格按照中国标准（GB、GJB、JB、MT）或国外先进标准（IEC、MIL 、BS、ASTM、DIN、JIS）组织生产，无论是工艺技术或是产品质量在国内同行业中一直处于前列水平，并已全面通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、军工产品质量体系认证、“MA”认证和“3C”强制性认证、船用电缆已获CCS、ABS工厂认可证书。有十几个产品达到了国际同类产品先进水平，有十几个产品达到国际同类产品先进水平，有二十多个产品分获国家级或部省级优质证书或部级优等品证书，在国家三峡重点工程、二滩重点工程、大亚湾核电站等多个大型建设项目中的电线电缆配套服务也获得了用户的一致好评；特种电缆厂是军方指定生产厂家，产品已被成功用于神舟系列载人航天、运载火箭、通讯卫星及军工装备上，屡次得到中共中央、国务院、中央军委的通电嘉奖。
湖南华菱线缆股份有限公司将以“求新、务实、质量、诚实”为宗旨，秉承“质量第一，用户优先”的经营作风，一如既往地以优良的产品质量，周全的服务措施与各行各业的用户通力合作，携手共创美好未来。
发展规划
湖南华菱线缆股份有限公司[1]于2004年经省人民政府批准，整体收购了原湘潭电缆厂所有有形和无形资产，在短短的几年内。面对十分恶劣的市场竞争环境，创造了一个“新国企”超常规发展的奇迹。公司被认定为“湖南省高新技术企业”，技术中心被认定为“湖南省企业技术中心”，公司的金凤商标被认定为“中国驰名商标”。2008年公司获“全国五一劳动奖状”，2009年获“湖南省质量管理奖”，这些成绩和荣誉的获得离不开各级政府和同行们的关心、支持，同时也得益于良好的技术底蕴和实用的质量管理机制及全员的市场意识，以下就电线电缆整治活动作个表态。
一、诚信国企，推行国标产品，稳固金凤品牌。
湖南华菱线缆有着近60年电线电缆的生产历史，几代人为之奋斗所培育的品牌已在多种领域和行业树立了良好的口碑。面对当前十分恶劣甚至无序的电线电缆市场，公司决策层义无反顾的选择品牌战略，并清醒的认识到，作为国有企业有责任、有义务履行社会责任，自觉接受社会的监督，在十分恶劣的电线电缆市场竞争中带头按标准生产，不做非标产品，对社会和客户负责。凭借和发扬自身的技术底蕴、管理优势和装备的支撑，积极采用新工艺、新材料、新设备，做精做好自己的产品来占领和巩固市场。同时在全体员工中强化质量安全责任制，树立按标准生产的意识和责任感，推行先进适用的质量管理方法和有效的控制手段，不断完善计量保证体系、标准化体系和检验检测体系，严格原材料、生产过程、产品出厂及储运的全过程质量控制，我们坚信随着客户对电线电缆产品的了解和对电线电缆市场的了解以及对电线电缆产品市场整治的深入，电线电缆产品市场一定会得到净化。
二、以技术改造加速技术进步，确保产品实物质量的稳定
通过对电线电缆行业深入的调查了解，公司认识到生产装备的先进性和原材料质量是电线电缆产品生产成本和产品质量稳定可靠的重要因素。已投入近亿元对原湘潭电缆厂的设备进行了全面的提质、更新或改造，先后引进了德国、台湾和国内一流的电线电缆生产设备以及部分检测设备。一方面全面提升了设备的节能降耗及自动化程度，从生产装备上，达到劳动生产率的最优化，近几年人均劳动生产率均保持在270万元以上。另一方面，由于设备的自动化程度和控制系统提升，确保了生产过程工艺的稳定，在很大程度上确保了产品生产过程中产品质量的连续稳定可靠。通过在武广高铁、京石高铁、国网直流800KV特高压等国家重点工程用产品及部分军工产品生产制造过程的验证，由于装备的稳定可靠作支撑，确保了产品的多项关键指标稳定。因此公司将继续实施对装备的的技改，提升技术进步，不断增强技术创新、技术革新和新产品研发对质量提升的有效性。
三、以信息化提速促进质量管理出效益。
公司建立的ERP信息管理系统作为行业成功应用的范例，从产品技术及质量要求、结构组成、原材料采购管理及报检验收、各工序耗料、产品成本构成等产品技术质量信息以及生产订单的排产销售发货等的管理环节作了强力支撑，公司将继续巩固和完善这一成果，为实现完整统一的管理业务流程架构，解决公司在产品结构及成本构成方面面对多变市场与均衡生产之间的矛盾，提高管理工作的规范化程度和工作效率，实现企业内部的数据共享提供管理平台。
面对竞争激烈的电线电缆产品市场，在生产装备提升改造的同时，进一步加强对原材料的采购和管理，不断规范和完善采购、验收、检验、供方管理等规章。针对重点的产品结构用料（铜杆、铝杆、绝缘和护套材料等）的供方保持实施二方审核的要求，通过质量、服务、价格等对所有供方实施年度评定，排位最后的两名实施黄牌警告或末尾淘汰，从原材料有效控制为产品质量提供保障。原材料的检验和试验手段的完备是公司的优势，为原材料的进厂验收和质量把关提供了强有力的支撑。公司将不断健全和完善材料的检验和试验手段和资源，利用原材料进厂验收管理程序全部进入ERP系统的管理优势。充分运用从材料报检、检验结果比对和判定、入库、发料等过程由ERP系统的刚性连接机制，规避原材料质量因人为因素等客观条件带来的质量风险，杜绝不合格原材料进入生产过程。同时针对国家重点项目或合同以及军工、航空航天类产品所用主要原材料继续推广或采用派员去材料生产厂家监督和验收以及进厂检验双层把关的方式，从源头和根本上确保原材料的质量，为产品质量满足要求奠定坚实的基础。
四、作好绩效考核文章，促进质量控制的良性循环。
通过对电线电缆市场的研究分析，公司提出了保质量、讲效益，求发展的机制和发展模式。在管理模式上，继续采用质量否决按效益分配的策略，绝不牺牲产品质量。从自身管理、生产过程控制、投料率和废品率控制和考核等措施入手，用心做好做精产品来赢得和占领市场，与此同时实施主机手责任制，以产品质量、技术能力、生产定额和生产成本等作为主机手的评定依据，采用动态管理，优胜劣汰，逐月评定的管理模式，将产品质量安全主题责任落实到人。公司始终以军工产品和航空航天产品的管理要求和理念为契机，延伸到公司民用产品的质量管理和控制中。面对不同的客户或项目工程，精心策划，必要时采用项目负责人责任制，将质量责任和效益与个人利益挂钩。结合军民品质量管理体系的一体化，以军工产品的管理意识和管理理念管理民用产品。在管理环节没有军品民品两张皮，只有一个要求，一个标准，同等对待。从理念和意识上的要求，促进员工思想和作风上的变化，同时获得质量和效益的双丰收。公司将继续巩固和完善行之有效的过程监督机制，保持和发扬督察工作所取得的成果和优势，充实督察人员的力量，将产品实现的各个环节实施的拍照督察及每周五早上总经理亲自主持实施讲评的方法，继续向质量、成本、管理等环节纵身推进，促进各部门间、班组间、工序间信息沟通顺畅，管理接口责任清晰，继续推行和理顺各职能部门实施的质量安全责任奖励和考核机制。继续坚持实施产品检验环节的责、全、利，无论是技术人员还是检验人员对自己所承担的工作及项目，负什么责任以及所得到的利益均有清醒的认识。坚持并完善技术及质量人员和产品检验员每月由公司进行绩效评价和考核的机制，通过绩效促进员工的质量安全责任意识，着力培养以质量诚信为主要内涵和核心价值观的公司文化及品牌形象。公司将坚定不移的贯彻实施“顾客满意是我们永恒的质量追求”的质量方针，重视客户对公司提供的产品质量和服务所反馈的信息或投诉的处置，将客户反馈的信息或投诉作为公司产品质量和服务提供改进的机会，同时也为责任者在个人利益受到损失的同时，认真吸取教训的效果。坚持因产品质量和服务原因所花费的费用，由责任单位在自身的效益中承担，并逐一落实到人，中层干部和管理人员实施连带，且绩效评分为否决分的管理措施，增强员工的责任意识和集体责任感，同时不断完善产品质量追溯体系，针对用户反馈的信息和投诉树立“积极应对、快速反映、客观对待、诚心解决”的意识，使客户反馈的产品质量和服务的投诉得到有效的控制。我们将遵循“技术领先，品质制胜”的品牌战略，在今后的生产经营中始终坚持精细化管理，从“完善规章、强力推行、措施保障”等入手，确保“金凤”品质。
电线电缆行业竞争非常激烈，市场竞争白热化，采用牺牲产品质量的不正当竞争，给用户和国家带来损失将是无形的、巨大的，省质监局开展整治活动，我们认为迫在眉睫，作为国企，我们坚决支持，勇于担当，坚持用自己的行动践行对社会的责任，负责任地向用户和社会提供安全、放心的产品和服务。带头做到国家质检总局对《电线电缆生产企业产品质量主体责任告知书》中提出的“四个必须”、“八个不得”、“四个提升”的要求，树立国企形象，推行国标产品，共同为树立湖南电线电缆品牌的良好形象而努力。