标题：简勤
人物简介
  简勤简勤参加工作以来，一直致力于江西移动通信的建设与发展。1992年，江西首次引进移动电话系统，简勤作为主要力量参与筹路。他主持编制的基站市话传输合群技术改造方案、移动电话升位方案及研制开发的移动电话计费系统、移动电话号码资源、基站图像、环境监控系统等多项技术成果在国内均属领先水平。
1992年至2001年，他主持命名了TACS网1—5期扩容工程和GSM网1—5期扩容工程。曾获得过全国NR设备优胜奖、邮电部全国移动电话网络优化二等奖、GSM网络评比全国第—名等荣誉。
1998年、他组织参加的“9811”全国应急机动通信演练，得到了江泽民总书记等党和国家及军队领导人的高度赞扬。简勤本人也先后荣获局劳模、局优秀青年、江西省青年岗位全能手、省直十杰青年等荣誉称号。
1999年，中国电信重组，简勤毅然担负起中国移动二次创业的重任。作为一名年轻的领导干部，他更注意提高政治理论水平和工作能力，使自己尽快进入公司化优秀管理者的行列。在工作中，他努力实践“三个代表”，开拓创新，求真务实，为移动公司尽快实行过渡，走上正轨运行，实现超常规发展作出了突出贡献。
曾获荣誉
简勤参加工作以来连年被评为南昌电信局先进工作者、局劳动模范、局优秀青年；
1996年被团省委、省经贸委、省劳动厅命名为“江西省青年岗位能手”。
1998年被省直工委、省直团工委评为“第二届省直十大杰出青年”。分管的移动通信工作先后荣获全国NR设备优胜奖、中国电信摩托罗拉模拟移动通信质量创优竞赛三等奖、邮电部全国移动电话网络优化二等奖、GSM网络评比全国第一名、全国“9811”演练先进单位、全国移动网络运行质量考核第一名等荣誉；担任南昌移动通信公司总经理期间，该公司被评为“江西省用户满意企业”、“江西省保护消费者权益先进单位”、“江西省职工职业道德建设十佳单位”、“南昌市文明单位”等。  简勤火炬手
2008年北京奥运会江西站火炬传递，火炬手。
简勤，人如其名，简朴而又勤奋。从机房技术员、移动交换班班长、无线通信分局副局长、移动办主任到南昌电信局副局长，他一步一个脚印，兢兢业业，勤奋耕耘，勇攀移动通信技术高峰。在担任南昌移动通信公司总经理和江西省移动通信公司副总经理时，他勇立潮头，开拓创新，勤政敬业，求真务实，在移动通信领域取得了辉煌成绩，为江西移动通信的飞速发展作出了突出贡献。
主要业绩
1992年简勤作为主要力量参与筹建江西移动通信网的建设；1992－2001年主持参与了TACS网1－5期扩容工程和GSM网1－5期扩容工程主持编制的基站市话传输合群技术改造方案、移动电话升位方案及研制开发的移动电话计费系统、移动电话号码资源、手机转BP机系统、移动电话即买即通系统、基站图像环境监控系统等多项技术成果在国内均属领先水平；组织参加的“9811”全国应急机动通信演练得到江泽民总书记等党和国家及军队领导人的高度赞扬；在担任领导职务期间，表现出较强的领导决策管理水平，使南昌及江西移动通信事业得到迅猛的发展。宝剑锋从磨砺出简勤同志自1989年从北京邮电大学分配到南昌电信局从事程控交换机的维护工作以来，勤奋学习，刻苦钻研移动通信“技术。通过自己十年多的刻苦努力，从一个普通的技术员、技术骨干、岗位技术能手到高级工程师……他付出了很多很多。 
他平时工作认真负责，工作之余还不断给自己加压，充电，学习世界先进移动通信技术。刚参加工作不久，他就熟练地掌握了局里第一批引进的日本富士通F－150交换机用户板的维修技术，成为一名，拔尖的技术骨干。 
1992年，江西首次引进移动电话系统，简勤受命参加了南昌电信局移动电话的筹建工作。面对第一次在江西省“落户”的移动电话，面对在省内近乎空白的移动通信技术，简勤踌躇满志。经过严格的考核，他以过硬的技术被选派参加全省第一批赴美MOTOROLA公司技术培训，全面系统地学习并掌握了模拟移动交换机和基站的工作原理，设备操作及维护、局数据修改、故障诊断等专业知识，为日后从事移动通信工作奠定了坚实的基础。 
由于掌握了先进的移动通信技术， 自己又不断刻苦努力，简勤同志在后来的工作中如鱼得水，先后主持参与了模拟移动电话第一至第五期扩容工程及数字移动电话第一至第四期扩容工程的南昌地区交换机、基站的硬件安装、软件调测、传输电路调测、联合运转、正式开通工作。主持引进并调测开通了移动电话并机侦测系统，提高了模拟移动电话使用的安全性，解决了用户怕购买移动电话会被码机的后顾之忧，提高了邮电的声誉。组织了全国联网设备NR的硬件安装，软件调测及正式开通，真正实现了模拟电话：全国自动漫游，更加突出了移动电话的灵活性和优越性。主持参与了全国高速寻呼骨干网南昌寻呼网的建设工作，新建完成投产20万寻呼主系统及七个寻呼基站。主持了模拟“大哥大”转“BP机”系统的开发研制，缓解了用户手机难打状况。  简勤而义提高了移动网络系统的利用率和接通率，创造了良好的社会效益和经济效益。针对移动基站无人值守，点多面广的特点，主持开发研制了基站图像环境监控系统，该套系统能够很好地对基站、机房的环境、图像、电源、空调等对象实现远端监控，并能实现远端国阈值、监控数据处理和故障处理等功能。该套系统在1999年3月通过了信息产业部的鉴定。 
为了适应国有企业改革形势及现代企业制度的要求，使自己尽快进入公司化优秀管理者的行列，在繁忙的工作之余，他仍坚持学习深造，利用业务时间攻读美国布法罗工商管理学院的MBA。正如哈佛流传的格言：“忙完秋收忙秋种，学习，学习，再学习。”勤政敬业创佳绩简勤同志说：“在我的字典里永远找不到服输二字”。现实中的他充满了自信，对工作也是一丝不苟，兢兢业业，勤政敬业，并获得先进工作者、局劳模、优秀青年、江西省岗位技术能手等荣誉称号，1998年5月，他以突出业绩被评为“省直十大杰出青年”。他所主持、领导的工作也多次受到表彰。
为了节省开发经费，简勤自行开发出计费软件，积极查找技术资料，做了大量手机测试，应用自己编制的计费程序进行模拟读带计费，反复修改计费程序，提高程序的可行性、准确性和实用性。没有白天黑夜的苦干三个月后，终于研制出了一套行之有效的，当时具有全国先进水平的计费系统，填补了省内空白，为企业节约了大量资金。
为了提高接通率，简勤大胆提出了将市话机房与移动通信基站传输电路合群的全新方案，经软件数据修改以及增加少量硬件，最终实现了基站传输和市话传输合群课题，这一技术不仅解决了有些地区基站扩容，传输电路不够的燃眉之急，节省了大量省内传输电路，同时也节省了移动电话中继电路板，从而节省了扩容改造资金，这在全国尚属首创。云南昆明等地同行纷至杏来，学习取经。
电话号码升位是一项复杂的系统工程。1994年12月18日，江西省移动电话号码由6位升为7位，整个升位过程顺利、圆满。这个万元一失的升位方案就是出自时年仅28岁的简勤之手，今省内外同行有些难以置信。 
1997年初简勤被破格提拔为南昌电信局副局长，分管移动通信工作。在他的主持、领导下，移动通信发展非常迅速，移动电话用户大量增加，同时也给他的工作带来了很大的压力。身为分管移动通信领导的他，一方面进行了大量移动通信工程建设，进行了模拟移动电话网和数字移动电话网的扩容，移动电话容量增加了几倍、极大地满足了客户需求；另一方面狠抓网络优化工作，提高接通率，降低阻塞率、掉话率，使移动电话使用效率不断提高，数字移动通信综合技术指标名列全国第一。他分管的移动通信工作也先后获得了全国NR设备优胜奖、中国电信摩托罗拉模拟移动通信质量创优党赛三等奖、97年度邮电部全国移动电话网网络优化质量竞赛综合评比二等奖、GSM网络评比得分全国第一名、全省网络优化竞赛—等奖，1998年，他精心组织参加的“9811”全国应急机动通信演练，所有参演项目都超过了国家标准，得到江泽民总书记等党和国家及军队领导人的高度赞扬，并评为全国“9811”演练先进单位。开拓创新绘宏图1999年，简勤同志担任南昌移动通信公司总经理，面对公司分管之初业务发展不理想、员工思想不稳定、衔接工作迫在眉睫等重重困难，他沉着冷静，运筹帷幄，带领员工发扬团结拼搏、艰苦创业精神、大力倡导思路创新，技术创新，管理创新，服务创新，以创新为主线进行了许多开创性的工作，使南昌公司各方面的工作呈现出较为鲜明的特色，业务呈现出良好的发展势头。分管后一年半时间南昌移动电话放号达25.1万户，超过了分管前8年时间放号数之和。2000年，南昌移动公司还被评为“江西省用户满意企业”、“江西省保护消费者权益先进单位”、“江西省职工职业道德建设十佳单位”。
由于工作出色，他于2000年11月被中国移动通信集团公司任命为江西省移动通信公司党组成员、副总经理，担负起中国移动二次创业的重任。作为一名年青的领导干部，他更注意提高政治理论水平和工作能力，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习党的十五大精神及江总书记“三个代表”的重要思想，及时贯彻党和国家的各项方针、政策及法规，使自己始终能以历史的、辩证的、发展的观点去解决实践中遇到的问题。同时，他以一个统览全局的企业管理者的素质来要求和提高自己，充分发挥懂技术、通督理、善经营的工作才能，在企业改革发展中身先士卒，创造性地开展工作。2001年，简勤分管的江西移动通信网络质量稳步攀升，5月份在全国移动网络运行质量考核中排名位居榜首。
为构建成网络质量一流、服务水平一流、运行机制一流、企业文化一流、竞争能力一流的现代通信企业，他极力倡导“以人为本”的管理方式，关心员工的成长，培育年青骨干人才。进一步推进企业“机制再造”工程，注重加强与员工的沟通和交流，知人善任，鼓励公司员工为企业的发展献计出力。简勤还非常热心社会公益事业，今年3月，他受省公司党组委托，亲赴江西万载向受灾的芳林小学捐赠55万元用于重建教学楼。此外，省移动公司还积极参加了“江西希望工程十周年庆典”活动。
实现人生价值，为国家、为社会贡献自己的力量是简勤毕生的追求，正是凭着满腔的热情，锲而不舍的精神和高度的责任感，简勤同志走出了一条成功之路……
服务社会
为社会创造了15万个就业岗位
江西移动依托江西经济良好发展态势，在努力实现自身快速发展的同时，大力推进社会信息化建设，积极服务地方经济发展，积极融入到“实现江西崛起新跨越”战略中，主动承担社会责任，为江西经济腾飞助力。
简勤介绍说，江西移动公司建立了企业责任管理长效体系，主动承担社会责任，关注社会民生，关爱弱势群体，继续大力推进信息化新农村建设，协助省政府江西(香港)经贸招商活动，捐助省革命老区爱心基金，大力推进全民创业，全面启动“农村、绿色、生命、文化、志愿”等五大工程，圆满完成党的十七大、全国"两会"期间、2008抗寒救灾期间通信保障、安全生产和维护稳定工作，赢得社会各界的良好赞誉。公司累计上缴税收超过23亿多元，为社会创造了15万个就业岗位，充分体现了一个优秀企业公司的社会责任，为江西经济社会发展做出了积极贡献。  简勤
助力“民生工程”　提升社会效率
由于国民经济信息化为行业信息化应用带来新的良机，江西移动加大政府信息化和行业信息化的建设，通过大力推进行业应用，以强大的信息集成、解决方案提供能力以及专业服务水平，为促进工业化和信息化融合助力，成为社会信息化进程中的主力军。
简勤说，江西移动协助省委建设民声通道、江西党建移动平台，通过为公安、公交、银行、气象、运输、教育等行业提供信息综合解决方案，大力推广电力无线抄表、银行无线POS、中小企业无线网站、移动办公等应用，推进了行业应用信息化水平。助力"民生工程"，联合政府相关部门陆续推出安全眼、医疗通、免疫通、城管通、防汛抗旱移动信息平台、防灾减灾移动应急系统、行业纠风移动信息平台等应用，移动信息化在改善民生，提升社会效率等方面发挥了倍增作用，整体推进了江西信息化发展水平。
雨雪冰冻灾害期间保障了信息畅通
1月中旬以来，江西遭遇了罕见的雨雪冰冻灾害，江西移动在自身受停电影响50%以上的基站断电，移动通信受到了前所未有的严峻考验时，仍在此次抗灾救灾工作中发挥了重要作用。
简勤说，当公共危机事件发生时，百姓最渴望知道的是准确的信息，因此，当灾情发生后，江西移动立刻行动起来，充分发挥信息优势，积极服务抗灾救灾。江西移动一方面从"细微之处见真情"：发送各种提醒以及温情关怀的短信；近600个营业网点延长营业时间，免费为客户充电；成立流动服务小组，及时为因公路堵塞、列车延误而滞留的旅客提供各种免费服务。另一方面，江西移动全力协助省政府开通了江西省抗寒救灾"省长热线"、"应急热线"，开通了10086/12580救灾服务热线，第一时间受理客户反映的灾情及救助信息。
为保证援赣救灾部门通信联络和指挥调度，江西移动承担部队的通信服务保障任务，在部队驻地设立移动通信服务点，派网络优化人员轮流随军驻守，帮助救灾部队解决通信问题。2月17日，省政府向入赣执行抗灾救灾电力抢修任务的南京军区子弟兵赠送由江西移动提供的移动手机、话费等总计100万元的通信物资。
开发满足农民实际需求的信息产品
“发展农村通信，是建设社会主义新农村的重要内容。”简勤说，江西移动按照"三网惠三农"、建设新农村的总体要求，投巨资加大信息化新农村工程和自然村通工程及农村网络提升工程，完善农村基础通信实施建设，为新农村建设创造良好的通信信息环境。
江西移动在06年、07年两年建设5000多个基站，是建设总数是前10年的总和，全面实现江西省行政村移动通信网络的100%覆盖，全省自然村覆盖率达到86%以上，逐步消除城市与农村的"数字鸿沟"。江西移动联合政府涉农部门和信息内容提供商，建设服务"三农"的信息内容提供网络，进一步完善以短信系统为主的信息承载平台建设，培育、建设江西农业信息共用平台，开发满足农民实际需求的准确化、多样化和个性化的信息产品。推广"农信通"、农村手机报、"一村一品"等适应农村需求的产品，跨越农业信息"最后一公里"障碍，促进农业发展、农村进步、农民增收。
让信息资源成为支撑发展的基本“能源”
简勤说，信息技术与传统产业的加速融合正在成为推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要动力。要在大力发展信息技术手段和信息基础设施同时，更加注重工业化进程中的信息化应用，注重信息资源的开发、整合和高效利用，让信息资源成为支撑现代产业发展的基本“能源”。
如何实现“推进信息化与工业化整合”？简勤认为可以从几个方面入手：
一是推进自主创新，加大产业链整合力度，提升信息运营能力，大力促进信息服务业发展，实现向信息服务专家的跨越；
二是找准信息技术与传统产业发展的结合点，加快利用信息技术改造高耗能、高污染企业，提高传统企业的资源利用效率，缓解能源资源短缺的瓶颈制约，建设生态文明；
三是要大力推进业务创新，促进数字内容产业和移动电子商务的发展。数字内容产业正在成为信息服务业发展的新引擎，要通过推进技术和业务的融合，加快动漫、游戏、数字媒体等新兴数字内容产业的发展，发展繁荣社会主义文化事业。要进一步创新商业模式，提升价值链掌控能力，加强手机和互联网的双向融合，推进移动电子商务发展。
2013年两会建议
手机以旧换新
2013年3月7日，全国人大代表、中国移动通信集团四川有限公司董事长简勤提出了尽快出台实施手机以旧换新政策的建议，对此不少网友对此表示赞成，并在微博发表自己的看法。  简勤
很多手机回收之后，仅仅做简单的焚烧处理，极度缺乏科学回收的规范和办法。如果将废旧手机运到垃圾场焚化，塑料外壳还会产生含氯的有毒物质。 
因此他建议，尽快制定废旧手机等电子垃圾处理的管理办法，出台废旧手机回收政策和以旧换新政策，对废旧手机回收企业进行补贴。 [1]
用互联网科技手段解决城乡教育资源不均衡的问题
“好教师下乡难”可以用互联网的模式解决。简勤建议，用互联网科技手段解决城乡教育资源不均衡的问题，并认为这是当前发展阶段投入比较少、见效比较快的一种模式。
简勤提出问题的核心是：“城市的优质教育资源与农村学校共享”，解决的办法有三个：
1、结合运营商基础宽带设施，实现远程教育课程的快速、大范围的投送。近年来，许多国际国内著名高等院校将课程上网，免费提供给互联网使用者观看，成为了互联网知识界的一阵新风。借鉴这种模式，可应由国家教育主管部门牵头，借鉴网络公开课的模式，集中名校名师资源，搭建集中、跨校、跨区域的知识共享平台，为农村学校远程教学服务等服务。
2、将优秀的教参、学习资料、书籍“数字化”，可解决农村教育资源匮乏的问题，丰富农村学生的文化知识，提高农村教师队伍素质。
3、在农村学校推广部署移动云终端。随着农村宽带的完善和国家知识共享平台的建设，移动云终端既有了技术和应用基础，又能大幅降低农村学校的信息化建设成本。[2]