标题：潘刚
获奖荣誉
  2005CCTV中国经济年度人物中国共产党第十七次全国代表大会代表
全国政协委员
中华全国工商业联合会副主席
中华全国青年联合会第十一届副主席
内蒙古自治区青年联合会副主席
中国奶业协会副理事长
中国乳制品工业协会副理事长
享受国务院特殊津贴
 2012年12月，出任全国工商联副主席。[1]
2011年获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”
2011年获得“绿色卓越先锋奖”
2010年获得由世博局颁发的“获杰出管理者奖”
2010年获得“中国企业社会责任榜杰出人物”
2010年获得“中国年度十大气候公益企业家”
2010年获得“全球绿色经济十大领军人物”
2010年获得“改变中国的商业力量企业领袖”
2010年获得 “2009年度亚太杰出商业领袖”
2009年获得“2009年度十大华人经济领袖”
2007年获得“2007中国十大创业领袖”
2007年获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”
2006年获得“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”
2006年获得达沃斯“全球青年领袖”
2006年 获得“全国五一劳动奖章”
2005年获得“CCTV中国经济年度人物”
2005年获得“中国优秀品牌领袖”
2005年获得“第二届中国企业改革十大风云人物”
2004年获得“中国青年五四奖章”
业内贡献
中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶第一人”。
人物生平
潘刚1970年出生于内蒙古多伦县；1992年7月从内蒙古农业大学大学毕业后进入伊利集团；2002年7月任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。
公司业绩
在潘刚的领导下，伊利集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入第一个从“百亿级”到“两百亿级”人物近照(17张)的跨越，以持续的领先优势稳居中国乳业的龙头地位，引领着整个中国乳业的可持续发展。在潘刚的带领下，伊利先后携手北京奥运会和上海世博会，成为中国乳业的代表。
执掌伊利
在潘刚率领下，伊利集团持续进步，不断刷新各项业绩纪录，成为了中国乳品行业的第一品牌和领军企业。伊利集团下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部；旗下金典有机奶、营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等乳品已经成为目前市场中最受欢迎的“明星产品”。伊利雪糕、冰淇淋产销量连续16年居全国第一；伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先；伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。2008年上市的伊利金领冠婴幼儿奶粉，作为中国第一款以母乳为配方的奶粉更是在上市之初就广受认可。
随着市场消费需求的变化，伊利集团在行业中最先完成了产品结构的战略升级，拥有了业内最完整、最丰富的产品线。与此同时，伊利一直重视在科技创新方面的投入力度。目前，高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构。
  潘刚2004年底，接连发生的“独董风波”与“高管事件”给伊利集团带来了前所未有的困难和挑战。2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利总裁，被寄以率领公司化危为机的厚望。
潘刚展示了其卓越的经营领导能力，以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力；率领伊利集团在2005年第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。
从2005到2007年，伊利集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入第一个从“百亿级”到“两百亿级”的跨越。
2008年“乳业风波”爆发，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，乳品消费一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下，潘刚敏锐决断，率领全体伊利人团结一致，凭借稳妥的应对、实干的态度，赢得消费者的信赖。2009年，伊利在引领全行业快速走出行业风暴之后，有望以全面超越同期水平的业绩，大赢收官，继续蝉联行业第一。伊利集团的品牌价值至2009年达到205.45亿，以绝对优势第6次蝉联乳品行业第一。
人物纪事
1970年，出生于内蒙古。出席活动会议(17张)
1992年7月，内蒙古农业大学毕业后即进入伊利集团，曾先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长。
1994年11月至1999年，任伊利集团兼职团委书记。
  潘刚与哈佛1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记。
1999年，任伊利集团总裁助理，后任肇东市伊利乳品有限公司董事长，肇东市伊利乳业有限责任公司董事长，廊坊伊利乳品有限公司董事长，包头市伊利乳品有限责任公司董事长。
2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁。
2005年6月，在股东大会上获得流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。
潘刚先后获得一系列荣誉：达沃斯经济论坛“全球青年领袖奖”、“2006年具价值经理人”、“2006年度全国食品安全十大人物”、“CCTV中国经济年度人物”、“中国青年企业家管理创新金奖”、“最受关注企业家”、“全国五一劳动奖章”、“中国青年五四奖章”等。
2009年12月8日，荣获“2009年度十大华人经济领袖”殊荣，被称为中国经济界“危机管理第一人”。
2010年1月5日，荣获由路透主办的“2009年度亚太杰出商业领袖”，成为2009年亚太地区最具代表性的商界灵魂人物之一。
政治荣誉
2005年度最爱关注企业家；2005年度CCTC十大经济人物；中国青年企业家管理创新奖（共青团中央颁发）；2005年度中国十大营销人物；2005中国优秀品牌领袖第一名；2005诚信企业家十大新闻人物；2004年度全国“五四”青年奖章获得者
人物妙语
我眼中只有两种人：一种喝牛奶，一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人，让大家都喝牛
  潘刚奶。
我戴的这副眼镜很特别，左眼是望远镜，右眼是显微镜。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。
创新能让一家公司走向优秀，而责任才能真正让一家公司通向伟大。
君子和而不同，伊利竞而不争。
伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶，途中耳目新。
我们的品牌建设是一个持续的、长久的过程，这个品牌价值绝对不是靠一些一时的投入或炒作得来的。持续不断地回报社会、回报股东、回报消费者，才能使品牌价值有一个累加。
最奢侈的不是金钱的消费，而是时间。比如在考察项目的途中，抽出两小时去看看张家界的风光。两个小时这种旅游真的是很奢侈的。对我和伊利的所有员工来说，时间太宝贵了。
  潘刚在21世纪中国经济年会上发表主题演讲企业对社会承担的责任不仅仅是简单地捐一些钱和物，做一些公益事业；一个企业真正在社会上承担责任，这个企业就要成为好的企业公民。企业公民我理解的概念有六点，分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。
对那些期待成功的人，我只想告诉他们：要对自己充满信心，对事业充满信念，对伙伴充满信任。
内心的强大与否取决于你是否有坚定的信念和远大的目标。而远大的目标必须要分解为许多个阶段性的、可触及的分目标，这样才不会被暂时的挫折击败。我觉得我是个“坚定”或“坚持”的人；性格的温和与做事情的坚定是一致的，并不矛盾。所谓的铁腕，只是坚持制度的刚性，能否坚定的做事取决于事前缜密的思考，只有保持平静的心态，温和的态度才能进行缜密的决策。 
很多时候，卓越不是考验或者试炼出来的结果，而是经受住考验的前提。
关于伊利
中国乳业领军者内蒙古伊利实业集团股份有限公司是一家极具创新精神和社会责任感的乳品企业，是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。
伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。
在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。
  伊利 天然牧场作为行业领军者，伊利以振兴中国乳业为己任，在率先完成产业升级之后，正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。
最新的权威机构调查数据表明，伊利集团的品牌价值至2009年已达205.45亿，并以绝对优势第6次蝉联乳品行业首位。这意味着伊利在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面全面展示了行业领导者的绝对优势。发展稳健可持续从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。
如今，伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续16年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。
2009年上半年，伊利实现主营业务收入122.17亿元，同比增长6.69%，同时实现净利润2.54亿元，较去年同期增长117.57%，在竞争白热化的乳业第一集团军中占得先机，更进一步拉大了伊利与追随者的差距。
伊利集团坚持追求规范、稳健、可持续的发展。2009年前三季度，伊利累计实现主营业务收入192.22亿，同比增长1.03%，再度摘得行业桂冠，继续以稳健的发展态势引领中国乳业健康发展。在引领全行业快速走出行业风暴之后，2009年全年伊利有望以全面超越同期水平的业绩，大赢收官，继续蝉联行业第一。秉承奥运品质2005年11月，伊利通过了全球最高标准的检验,成为中国有史以来第一家、也是唯一一家符合奥运标准,为奥运会提供乳制品的企业。
  2008奥运合作伙伴为服务好2008年北京奥运会，伊利全力打造奥运服务体系。从优质品质到完善服务，伊利集团在遵循国家奥运食品安全标准和奥运服务标准的基础上，致力于锻造具有世界最高品质的乳品、升级优质完善的精准服务。
伊利率先在行业内创造了全过程、全方位、全员的“三全”质量管理体系，对生产过程实施严格的技术监控，并在生产过程中率先采用国际上最先进的超高温灭菌技术、无菌灌装技术，充分保证产品的安全、健康。 
  奥运火炬手潘刚国
  奥运火炬手潘刚际顶级盛事的青睐，是伊利乳品品质典范的最佳证言，更是伊利品牌价值跃升的强大助力。服务奥运盛会的历练，使伊利踏上了从中国走向世界的舞台，更为伊利携手另一全球盛事上海世博会奠定了良好的根基。激情牵手世博继成功服务全球瞩目的北京奥运会后，2009年5月25日，伊利再度凭借过硬的产品品质、完善的网络渠道、出色的科技创新、良好的社会责任形象等强大的综合实力，成功携手2010年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业。
在2010年世博会上，伊利集团旗下全系列产品，包括液态奶、乳饮料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都为世博专供产品。同时，伊利集团已经在全公司上下推行“世博标准”工程，通过世博会，实现产品品质与服务的全面升级，实现标准的固定化，持续化，系统化，并将这一标准用于全公司，全环节和全产品，向每一位消费者提供“世博标准”的产品与服务。
“世博标准”工程，是伊利集团一场由内而外的品质升级行动。所谓“世博标准”并非仅仅局限于伊利本次服务世博会形成的标准，而是伊利现在和将来会一直坚持的“世界最高标准”的代名词。目前，在严苛标准下锻造出的伊利“世博牛奶”已经全面上市。
“世博牛奶”是伊利和世博会对每一位消费者郑重承诺的永久性品质宣言；它是通过生产全程监控、上百道工序、近千次检验合格、全程绝对无菌密封才最终到达消费者手中的优质乳制品。正如世博会代表了人类在社会、经济、文化和科技领域取得的最先进成就，“世博牛奶”是世界乳业目前最高技术工艺和最佳营养精华的集合，她将跟随行业的发展，与时俱进、锐意创新，不断攀登乳品品质的最前沿并贯彻于伊利乳品产业链的每一个精细环节。卓越企业公民伊利承诺成为一名负责任的企业公民。在近50年的发展中，伊利始终将承担社会责任作为立身之本，秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观，以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及。及至2007年末，伊利连续三次荣膺“最佳企业公民”称号，从而为中国商界树立了新的责任标杆。 
截至2009年，伊利集团累计纳税80多亿元，同时先后发起了“阳光爱心，情满西藏”、“爱心照亮回家路”、“健康中国—阳光社区公益梦想”等多项大型公益活动，累计为公益事业投入近7亿元。此外，还为养奶牛户累计发放奶款500多亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。
在2008年5月12日四川汶川大地震发生后，伊利通过各种渠道向灾区捐款捐物1300万元，并积极参与灾后重建工作。伊利一直持续的“健康中国”计划，长期致力于推动“社区、青少年、环境”三大核心目标的健康发展，实现健康文化与健康生活的和谐共融。“中国制造”放眼全球面对全球经济一体化的挑战，伊利提出了“用全球的资源，做中国的市场”的远大战略。
目前，伊利集团已与专业机构联合创建了国内第一个“乳业研究院”
  B4E峰会 潘刚:无环保 无未来，并在行业内首创三级研发体系，每年投入数亿元用于新品的研发，同时还成为内蒙古自治区唯一一家被批准设立企业博士后科研工作站的乳品企业。经过4年的研发，伊利集团推出了国内第一款专门针对亚洲人乳糖不耐受体质的牛奶——伊利营养舒化奶；此外，国际上第一个以中国母亲为研究样本的母乳数据库也由伊利集团主导建成，伊利与国内外多方权威机构共同创立的“母婴营养研究中心”也已于2009年年底成立，同期发布的首部《中国母乳研究白皮书》，将有望使中国乳业婴幼儿营养研究工作进入系统化、规范化发展时代。
如今的伊利，正在用科技打造企业独一无二的竞争力，正在用科技不断满足国人对健康和幸福的无限追求，也正在用科技创造一种让世界认识“中国制造”的新语言，并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。