标题：天津蓝巢电力检修有限公司
公司简介
天津蓝巢电力检修公司（简称蓝巢检修公司）是中国能源建设集团天津电力建设公司下属的具有独立法人资格的全资子公司。公司成立于2004年，注册资本7500万元，现有员工3600余人，具有电力工程施工总承包二级资质、承装（修、试）电力设施许可证、特种设备安装改造维修许可证（锅炉），主要承担火力发电厂设备安装、运行维护及机组大小修业务。公司总部设立综合管理部、市场经营部、项目管理部、人力资源部、财务与产权管理部；设立内蒙分公司和检修事业部，负责机组维护和检修管理；设立国际项目部，负责国际运行、检修与维护市场开发。
从2004年起，公司以托克托电厂为起点，开始进入电厂维护领域,并聚力打造蓝巢检修品牌。先后承揽内蒙古托克托、内蒙古岱海、天津盘山、河北王滩、江苏吕四港、浙江乌沙山、云南红河、福建鸿山、神华包头煤化工等30个项目的设备维护，总容量30000MW。公司在开发机组维护市场的同时，大力开发检修市场，先后承接内蒙古托克托、辽宁营口、天津杨柳青、天津盘山、河北上安、湖南湘潭、福建可门、云南曲靖、云南红河、河北邯峰、安徽阜阳、河南沁北等电厂的250余台次机组检修。  title
项目情况
（1）维护业务
公司维护业务组织机构采取项目部制，根据项目大小，设2-3名项目班子，3个管理部门（分别为生产技术部、安全质保部、综合管理部），生产技术部负责生产组织和技术策划，安全质保部负责安全、质量管理体系的策划和监督。
公司现有维护项目23个，维护总容量20000MW,其中1000MW机组2台、600MW机组17台、300MW机组25台，还有10个小机组及附属设备维护项目，专业维护人员2600余人。
2013年公司在维项目一览表
序号
项目名称
所属集团
服务机组
承包范围
进场时间
1
托电项目部
大唐国际
4×600MW 2×300MW
主机炉及附属设备维护；主机炉设备维护
2004
2
盘电项目部
大唐国际
2×600MW
建筑物维护及生产现场保洁
2004
3
王滩项目部
大唐国际
2×600MW
除灰、输煤设施维护检修及生产现场保洁
2005
4
乌沙山项目部
大唐国际
2×600MW
主机炉及附属设备维护（含脱硫）
2005
5
红河项目部
大唐国际
2×300MW
主机炉维护及生产系统保洁
2006
6
龙岩项目部
福煤集团
2×135MW 1×300MW
主机炉及输煤系统设备维护；#6机组主机炉及输煤系统设备维护
2007
7
汕尾项目部
粤电集团
2×600MW
输煤、脱硫、除灰渣系统维护
2007
8
赤峰项目部
京能集团
2×135MW
主机炉及保洁运行维护
2008
9
新丰项目部
内蒙古能源
2×300MW
主机炉设备维护
2008
10
吕四港项目部
大唐国际
4×600MW
附属设备、设施维护
2008
11
蒙西项目部
北方联合
2×300MW
炉侧除灰除渣、架子
2008
12
京泰项目部
京能集团
2×300MW
主机炉及附属设备维护
2009
13
首钢项目部
首钢集团
2×300MW
主机炉检修维护
2009
14
包头煤化工项目部
神华煤制油
3×480t/h炉 2×50MW机
机炉、化学水、除灰渣脱硫及220KV总变电站内所有动设备、静设备、管道及附件、阀门等设备，以及电气、仪表设备的维护保运
2010
15
锡林项目部
国电能源
2×300MW
主机炉及换热首站维护
2010
16
鸿山项目部
福煤集团
2×600MW
主机炉及附属
2010
17
神宁烯烃项目
神华集团
6×460t/h炉 2×25MW机、2×50MW机
主机炉及附属
2010
18
云冈项目
大唐国际
2×300MW+2×200MW
主机炉及附属
2010
19
宁东维护项目部
京能集团
2×600MW
主机炉及附属
2011
20
甘谷项目部
大唐国际
2×300MW
主机炉及附属
2011
21
京玉项目部
京能集团
2×300MW
主机炉及附属
2012
22
克旗项目部
大唐国际
480t/h*2+100MW×2
主机炉及附属
2012
23
沁北项目部
华能
2×1000MW
电热
2012
（2）检修业务
公司检修业务组织机构采取事业部制，检修事业部设立3个管理部门、5个专业检修处（包括：汽机、锅炉、电气、热控、综合检修处），分别负责业务管理和队伍建设；设置了专职检修经理，负责检修项目的全过程管理。
检修项目部由事业部派出，检修班组实行小班制。事业部共有60多个班组、1000余人，可以同时承揽5-8个大小修项目。
2012年300MW及以上机组检修项目一览表（部分）
序号
电厂名称
装机容量
检修范围
1
福建大唐宁德发电有限责任公司
600
#1机组C修、#4机组A修
2
神华国华宁东电厂
300
宁东2C检修、宁东2C检修增减项、2012设备检修、
3
北京太阳宫燃气热电有限公司
300
2012春季检修、2012设备检修
4
国电津能热电有限公司
300
2012年#1机组大修机侧、2012年#1机组大修炉侧、2012年#2机组小修
5
华能国际电力股份有限公司玉环电厂
1000
华能玉环电厂#1机组B级检修A标段（锅炉）华能玉环电厂#1机组B级检修C标段（全厂仪控）
6
陕西清水川能源股份有限公司清水川电厂
300
#1机组A级检修（A标段）炉侧（含脱硫）、#1机组A级检修（B标段）机侧（含化学）
7
北京国电龙源环保工程有限公司天津分公司
300
2012年#1机组脱硫大修
8
鄂尔多斯电力有限责任公司
300
#2机组C级检修
9
内蒙古国电能源投资有限公司锡林热电厂
300
锡林2012年#1机组C修
10
徐州华鑫发电有限公司
300
#1机组A级检修A标段机侧
11
神华国华宁东电厂
300
宁东1C检修
12
山西大唐国际临汾热电有限责任公司
300
临汾#2机组C级检修
13
天津陈塘热电有限公司
300
陈塘6号机小修、陈塘#8B、#9A、#9B热网加热器拆装工程
14
徐州华润电力有限公司
300
302A修脱硫专业、402A修脱硫专业
15
江苏徐塘发电有限责任公司
300
#4机组大修（汽机化学标段）、#4机组大修（电气标段）、#4机组大修（锅炉标段）、#5机组大修（汽机化学标段）、#5机组大修（电气标段）、#5机组大修（锅炉标段）
16
国电内蒙古东胜热电有限公司
300
#2机组汽机本体及发电机大修
17
华能沁北发电有限公司
600
#2炉再热烟气调节挡板更换
18
内蒙古国电能源投资有限公司锡林热电厂
300
锡林2012年#2机组C修、锡林2012年#2供热站改造
19
鄂尔多斯电力有限责任公司
300
2012#1机组C级检修
20
徐州华鑫发电有限公司
300
#1机组A级检修A标段机侧、#1机组A级检修A标段炉侧、#3机组A级检修A标段机务部分
21
华润电力（常熟）有限公司
660
204A级检修I标段（汽轮发电机本体）、204A级检修III标段（汽机和锅炉辅机）、204A级检修IV标段（制粉系统及其风道、挡板等机务设备检修）、204A级检修VI标段（电气专业）
22
国电南宁发电有限责任公司
660
南宁#1机组B级检修
23
国电内蒙古东胜热电有限公司
300
#2机组汽机本体及发电机大修
24
大唐甘谷发电厂
330
大唐甘谷发电厂1号机组A级检修工程
25
天津国投津能发电有限公司
1000
制粉系统维护、北疆#1机组C级检修（汽轮机发电机本体标段）
26
安徽安庆皖江发电有限责任公司
300
#2机组A级检修A、B、C、D、E、F标段
27
浙江大唐乌沙山发电有限责任公司
600
#4机组C级检修、#3机组C级检修
28
江苏大唐南京发电厂
660
#1机组A级检修（电动机标段）、#1机组A级检修（锅炉辅机标段）、#1机组A级检修（脱硫标段）、#1机组A级检修（汽轮机本体及发电机标段）

管理情况
公司坚持“以市场为龙头，以人才拓规模，以规模创效益，以培训提素质，以素质做服务，以服务塑品牌”的理念，一旦客户、终身服务，一旦服务、终身客户，打造与员工共同成长、与客户共赢的平台。
（1）队伍建设
公司按照市场总体规划，制定人力资源计划，保证人员数量、质量、结构满足业务发展的需要。在成立初期，为了快速培养人员，公司每年招收大中专生1000人，送各电厂委托培养，随着维护业务的扩张，新员工的技能在持续提高，已成为公司履约的中坚力量。公司还从天津电建抽调骨干力量、从社会招聘专业技术人员，持续优化队伍结构，已形成3000多人的维护检修专业团队。
在人力资源管理上，公司采取合同制与代理制相结合的用工形式，员工薪酬与市场价格接轨，按照技能定岗位、岗位定薪酬、绩效定奖金的原则，制定薪点制的薪酬曲线，无论用工形式和工龄长短，员工收入全部按薪酬曲线入轨；员工培训以内部师带徒为主、外部集中培训为辅，配套技能鉴定考核，对规定年限技能不达标者予以辞退；考虑到维护项目分散在全国各地但相对稳定，公司推行属地化政策，员工尽量安排在离家较近的项目。
随着维护机组的稳定、维护项目的增多以及员工技能的增长，维护项目已形成了人员孵化能力。公司每年给维护项目部下达人员培养指标，通过“置换老员工、补充新员工”的方式，确保老项目人员结构的合理，同时满足新项目开发的需要。
（2）生产管理
公司结合多年维护检修的实践，学习吸收发电生产行业的经验，按照体系化管理思路，建立了维护检修管理手册、程序文件、作业流程一体化的成熟管理体系，实现岗位与业务的紧密结合。
公司在重视安全行为管理的同时，注重安全技术管理，建立了安全风险分析评价体系，强调本质安全；陆续投入4000万元，购置了大批先进的工机具，购买、研发了设备管理软件，建立了知识体系大纲，聘用外部专家，形成了一整套成熟的技术资料和作业模板。公司根据多项目长周期的维护经验，以及新技术新知识的积累，掌握了设备及各部件的寿命周期，能够对机组长周期经济运行提供保障。
公司常年服务多家发电集团，在融入电厂文化、接口生产管理、培养生产习惯等方面积累了经验，成功摸索出维护、检修项目的运营管理经验。
（3）班组建设
公司以班组为基本作业团队，在全公司开展班组建设活动，班组建设涵盖定置化管理、安全管理、质量管理、技术管理和培训学习等几个方面。
公司以红旗班组定标准，推行班组建设达标制，持续提升班组的自我管理能力和协同作业能力；通过双月培训管理、初级师带徒、中高级师带徒、应试型结构能力培训（ESA模型），在班组精细化建设中落实教学计划，并采取技术讲座、技术比武、1：1背书、技工问答、论文写作、理论测试和知识竞赛，树立标杆和典型，激励主动学习和相互学习；公司建立了内部技能鉴定标准，规定了不同工种应掌握的设备范围及检修技术，形成了技能鉴定与岗位薪酬、职业生涯相配套的机制，累计鉴定3000多人次；公司每年开展专业技能知识竞赛，浓郁了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
（4）后勤保障
行业的特点及工作的性质，决定了大多数员工将长期生活在现场，公司按照“以人为本”的理念，开展精神文明建设，关注员工的生活质量。
公司工会每年投入一定经费，开展节假日文体活动，丰富员工业余文体活动，充实员工精神生活，促进互相沟通，让员工以放松的心态投入工作，增强团队凝聚力；每年投入后勤专项经费，用于维护检修现场的后勤设施配置，通过专业化的后勤物业公司，提高后勤服务质量，保证队伍和谐稳定。
未来发展
经过多年的发展和锤炼，公司管理机制已经健全，有能力整合各种资源；维护业务已经形成规模，人力资源充足稳定，形成了人员孵化能力；维护项目通过规模效应和精细化运作。公司形成了良性发展态势，具备了快速发展的能力。
未来几年，公司将结合市场环境和自身定位，以电厂维护和检修业务为依托，立足国内走向国际，立足维护走向运行，通过培育职业化的员工队伍、锤炼专业化的服务能力，与客户建立长期合作关系，有序开拓新市场，五年内力争300MW以上主机炉维护机组达到50台、年产值5亿元，检修市场份额由1%提高到2%、年产值2亿元，逐步发展“成为精益化的，立足国内、加力国际，集维护、检修、运行为一体的国际电力综合服务专业承包商”。