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标题：大学英语4级词汇
图书信息
出版社: 国防工业出版社; 第1版 (2008年7月1日)
丛书名: 英语词汇突破系列
平装: 316页
正文语种: 简体中文
开本: 32
尺寸: 17.6 x 10 x 1.4 cm
重量: 181 g
内容简介
《大学英语4级词汇》包含了《大纲》中的全部四级词汇，所选词汇包含词项、音标、词性、词义、固定搭配、典型例句、同义辨析、真题考点、联想记忆等内容，同时也收录了一些重要单词相关的常用短语、同义词、近义词、反义词等，以便广大读者能够全面系统地掌握大纲词汇。全书共分为30个单元，每个单元后附有本单元重点单词的真题演练。根据教育部制定的《最新大学英语教学大纲》（以下简称《大纲》），大学英语教学分为基础阶段和应用提高阶段。对于基本要求的词汇部分，《大纲》规定：领会式掌握4200单词（其中复用式掌握的单词为2500）以及由这些单词构成的常用词组，并且具有能够按照基本构词法识别生词的能力。为了帮助学生更好地掌握《大纲》的词汇，凭借多年的高校一线教学经验编写了《大学英语4级词汇》。相信《大学英语4级词汇》会对广大有志于通过四级考试的考生提供有益的帮助。
目录
Unit 1
Unit 2
Unit 3
Unit 4
Unit 5
Unit 6
Unit 7
Unit 8
Unit 9
Unit 10
Unit 11
Unit 12
Unit 13
Unit 14
Unit 15
苹果IOS应用
应用分类咨询阅读更新时间2012-11-07应用语言中文 英文兼容平台iphone & ipad应用价格免费应用大小95.6 MB应用版本1.0运行要求与 iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPhone 5、iPod …应用简介还为考英语4级而苦恼吗，来用听4级单词吧，考英语4级的好帮手。[1]
收录了英语4级大纲必备词汇。分为近100章节，每个章节20多个单词，以便有计划的学习。
应用特点1.可自动记录上次正在收听的进度，下次快速继听。
2.支持后台播放。
3.可以将喜欢的章节保存起来。
标题：北京三生环境与发展研究院
基本概况
北京三生环境与发展研究院是一个从事非营利性学术活动及相应社会服务的民办社会科学研究机构，其业务主管单位是北京市社会科学界联合会，登记管理机关是北京市民政局。
成立背景
环境与发展的关系是人类社会进步必须面对的永恒命题，也是人类文明进程中的一个核心问题，当然也就成为一个最新的最具活力的综合学科。事实表明，物质层面的环境恶化和发展局限实质上都是人的认识和社会的行为造成的。
主要任务
针对当前关于环境与发展关系的研究中存在着学科、体制、机制、以及实践针对性等方面存在的局限，本研究院将针对我国有关环境与发展关系中的重大问题，组织相关专家开展综合研究，探索落实科学发展观的具体理论及相应的方法体系，为国家和地区的环境保护与可持续发展提供理论与方法上的支持和服务。
标题：贯彻执行现在就做
图书信息
出版社: 中国财政经济出版社; 第1版 (2004年1月1日)
外文书名: Why Can't We Get anything Done around Here?
丛书名: 财经易文
平装: 188页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7500575300
条形码: 9787500575306
尺寸: 20.8 x 14.6 x 0.9 cm
重量: 259 g
作者简介
作者：(美国)李夫顿 (Lefton Robert E.) (美国)罗伯 (Loeb Jerome T.) 译者：曾淯菁
罗伯特·李夫顿，美国顶尖管理与组织顾问机构美国心理学协会的创办人、总裁和董事长，该机构的客户包括《财富》五百强的许多企业。
曾淯菁，台湾政治大广告系、台湾大学新闻研究所、英国曼彻斯特大学MBA毕业，曾任TVBS生活组记者，中华信用评等公司编译，并曾任职于福物汽车英国总部公关部。目前居住于巴黎，译有《做顾客的问题解决专家》、《关键沟通》等书。     
内容简介
你是否在工作中活力十足？或者工作使你疲惫不堪，耗损了你的活力？你了解上司给你设定的目标是什么吗？你知道什么时候能顺利完成任务，而什么时候你又错失了机会吗？你每天忙碌工作，但工作绩效却并未改善，工作仍旧堆积如山？你是否总觉得自己就像是部门的“局外人”，只能对着无力控制的工作流程干瞪眼？
本书提供了一种“任务管理模式”，能让你将注意力集中在组织与派遣工作上，摆脱无效串的工作习惯，助你发挥最大潜力，提供工作绩效：使你在最短的时间里轻松，迅速且完美地完成任务，为你个人及组织带来最大的利益。
本书两位作者，一位是帮助组织提高生产效率的企业管理者，另一位则是帮助组织解决人力资源问题的资深心理学家。他们认为，组织里没有效率的工作大多都是由一开始工作人选指派的错误造成的。因此，他们提出了“任务管理模式”，以一种系统的方式，帮助经理人作有效的工作分配决定。熟读本书，你将学会：着重于对成功举足轻重的任务，并指派给适当人选；选贤举能：使你避免在完成任务时犯裹足不前的5大管理错误，无需面临实际危机，也能有效做好危机管理，以提高绩效。
媒体评论
书评
“提高生产效率是每位管理者都是优先考虑的问题……作者提供了一种简单又实用的工具，有助于所有经理人有效地作出派遣决定……本人深入企业管理的经验已达50年，由于从本书中学到了一些可以帮助我摆脱焦虑，使我成为一位有效决策者与工作派遣者的技巧，因此我很高兴推荐本书给所有层次的主管与经理人。”
目录
推荐序
导言
第一章  该做的事做好没
第二章  超越风格
第三章  任务管理模式
第四章  使经理人在完成任务上裹足不前的5大管理错误
第五章  在没有实际危机的情况下使用危机管理模式
第六章  再谈风格
第七章  未来应做事项检查表
第八章  自我管理
标题：谁是最值得感激的员工
图书信息
出版社: 金城出版社; 第1版 (2009年4月1日)
平装: 231页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787802511491, 7802511496
条形码: 9787802511491
尺寸: 23.2 x 15.8 x 2 cm
重量: 340 g
内容简介
《谁是最值得感激的员工》讲述了：谁是最值得感激的员工。任何一种工作，我们都可以用三种态度去做：1、反正拿的钱不多，应付、凑合。 结果：老板不满意，客户很失望。我们被辞退，不停地换工作，最终一事无成。2、老板要求怎么做，就怎么做。 结果：老板满意，我们是合格的员工。没有更好的员工将就着用，有更好的员工替换也不遗憾。3、给老板带来意外惊喜。 结果：老板感动、感激。老板将我们留为己用，成为他的助手，而不是对手。
目录
第一章 业绩高于一切
1.不同的员工，不同的工作效能
2.业绩证明价值
3.劳而无功，是耻辱
4.工作绝不是完成任务
5.公司业绩来自员工的工作结果
第二章 方法总比借口多
1.没有，力、不成的事，只有不会办事的人
2.打破常规，找到第三条路
3.发现问题的实质
4.清楚谁是主角
5.从对方的角度看问题
6.灵活多变的工作手法
第三章 忠诚是效命的开始
1.忠诚是做人的第一准则
2.忠诚，是最起码的职业道德
3.责任面前没有借口
4.工作就是责任
第四章 永远全力以赴
1.满腔热忱地投入工作
2.主动去工作
3.只想付出，不问收获
4.清楚自己在为谁工作
5.凡事都比别人多做一点点
第五章 没有最好，只有更好
1.时刻比对手快一步
2.始终超过老板的预期
3.做得最好的工作，永远是下一个
4.主动学习，不断充实自己
5.向更优秀的人请教
6.每日反省自己的得失
第六章 执行就要有结果
1.员工就是战士，任务就是使命
2.立即行动，决不拖延
3.凡是公司决定的，就是对的
4.先行动，后完美
5.执行一定要到位
第七章 把细节做到极致
1.踏踏实实，做好本职工作
2.把小事做好
3.不允许出现1%的偏差
4.把简单的工作做到极致
第八章 信心比黄金更重要
1.尽力而为远远不够
2.相信自己是最棒的
3.100个理由不如一个正确结果
4.没有失败，只有暂时的失利
5.不达目的，决不罢休
第九章 团队第一，个人第二
1.我是一个兵
2.主动与领导交换意见
3.个人服从团队的需要
4.为别人提供力所能及的支持
第十章 让客户由衷感激
1.找到真正的客户
2.了解客户的全部需求
3.客户觉得好，才是真正好
4.用真诚培养客户
第十一章 贯彻为首，原则至上
1.有令必行，有禁必止
2.先原则，后人情
3.只对事，不对人
4.先程序，后做事
第十二章 具有职业素养，正确做事
1.保持良好的形象
2.做事简捷，直奔主题
3.更有魅力地表达
4.随时保持微笑
5.做一个忠实的听众
6.给目标设定一个期限
标题：大学英语四级710分预测试卷精典
图书信息
出版社: 中国水利水电出版社; 第1版 (2010年4月1日)
平装: 408页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 7508474708, 9787508474700
条形码: 9787508474700
尺寸: 25.7 x 18 x 1.8 cm
重量: 599 g
内容简介
《大学英语四级710分预测试卷精典》的编写严格遵照《全国大学英语四、六级考试改革方案（试行）》的精神，在题型设置上与大学四级考试新题型完全一致，在试题的选择和设置上保证整体难度与真题基本一致。书中精心设计了8套四级考试预测试卷，每一套试卷在难度、信度和效度上力求与真题大体一致，同时还附有最新的四级考试真题。通过预测试卷和真题演练帮助考生做好实战模拟和准备。
《大学英语四级710分预测试卷精典》专业性强，题材丰富，解析透彻，是帮助考生提高四级考试成绩的优秀辅导书。
目录
前言
第1部分　CET4大纲解读、题型分析与实战技巧
第1章　试卷分析与题型解读
第1节　试卷构成
第2节　试卷结构与时间分配
第3节　大学英语四级710分考卷题型解读
第4节　大学英语四级考试710分作文写作评分原则及标准
第2章　应试要点与解题技巧
第1节　写作
第2节　听力理解
第3节　阅读理解
第4节　完形填空
第5节　翻译
第2部分　专家预测试卷与答案详解及译文划线点评
第1章　专家预测试卷（1）及答案详解
第1节　专家预测试卷（1）
第2节　专家预测试卷（1）答案详解
第2章　专家预测试卷（2）及答案详解
第1节　专家预测试卷（2）
第2节　专家预测试卷（2）答案详解
第3章　专家预测试卷（3）及答案详解
第1节　专家预测试卷（3）
第2节　专家预测试卷（3）答案详解
第4章　专家预测试卷（4）及答案详解
第1节　专家预测试卷（4）
第2节　专家预测试卷（4）答案详解
第5章　专家预测试卷（5）及答案详解
第1节　专家预测试卷（5）
第2节　专家预测试卷（5）答案详解
第6章　专家预测试卷（6）及答案详解
第1节　专家预测试卷（6）
第2节　专家预测试卷（6）答案详解
第7章　专家预测试卷（7）及答案详解
第1节　专家预测试卷（7）
第2节　专家预测试卷（7）答案详解
第8章　专家预测试卷（8）及答案详解
第1节　专家预测试卷（8）
第2节　专家预测试卷（8）答案详解
第3部分　最新真题与答案详解及译文划线点评
第1章　2008年12月真题及答案详解
第1节　2008年12月四级真题
第2节　2008年12月四级真题答案详解
第2章　2009年6月真题及答案详解
第1节　2009年6月四级真题
第2节　2009年6月四级真题答案详解
第3章　2009年12月真题及答案详解
第1节　2009年12月四级真题
第2节　2009年12月四级真题答案详解
标题：合理的要求是锻炼不合理的要求是磨练
图书信息
出版社: 新华出版社; 第1版 (2008年7月1日)
平装: 159页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787501184064
条形码: 9787501184064
尺寸: 22.8 x 16.6 x 1.2 cm
重量: 240 g
作者简介
吴宏彪，北京大学精细化管理研究中心研究员，北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师。
《中国大学生就业》、《销售与市场》、《培训》等杂志专栏作者江西财经大学MBA中心名师讲坛特聘学者。
1986年－1990年就读于西南财经大学，毕业后任职于成都空军后勤部，任干事、副厂长等职。离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利浦、美国惠而浦、台湾旺旺等公司，历任商务代表、区域经理、分公司经理等职。著有《精细化管理》、《向军队学管理》、《核心价值观》、《求职营销》等畅销书。
先后为浙江大学、贵州大学、江西财经大学、国家电网公司华北公司、大唐电力、中国电力投资公司、中国建设银行、中国银行、湖北烟草、沈阳空军等许多学校、大型企业和机构作了上百场专业培训，培训内容主要包括“精细化管理——细节决定成败”、“向军队学管理——打造高绩效团队”、“核心价值观——建设有灵魂的组织”等系列课程。
内容简介
《合理的要求是锻炼 不合理的要求是磨练》编辑推荐：锻炼自己独当一面的能力，磨炼自己坚强不屈的意志。世间没有绝对的公平与合理，能力的锻炼和培养，是在合理的要求中提升的成功的愉悦，是在不合理的要求中磨炼出来的。
目录
第一章　合理的要求是锻炼
第一节　压力就是动力
第二节　进攻才能让困难退却
第三节　火石不经磨擦不会发出火光
第四节　直奔目标，不管路有多难
第二章　锻炼提升独当一面的能力
第一节　自信——力量的垫脚石
第二节　抓住关键——症结就在这里
第三节　善于思考——思维是创造奇迹的源泉
第四节　观察细节　——缜密是良好的开始
第三章　不合理的要求是磨炼
第一节　从来没有绝对的公平与合理
第二节　选择接受而不是抱怨
第三节　将不喜欢变为喜欢
第四节　承受打击，磨炼百折不挠的意志
第四章　精英是从烈火中冶炼出来的
第一节　磨炼就是决不放弃
第二节　利剑锋从磨难出
第三节　态度决定成功的高度
第四节　背负自己的责任
第五章　跨越的前奏是助跑
第一节　边干边学，不断进取
第二节　只有功劳，没有苦劳
第三节　只有结果，没有借口
第六章　坚持就会胜利，努力终有回报
第一节　持之以恒，厚积薄发
第二节　不断超越自己
第三节　使自己成为一个核心
第四节　经过炼狱，到达天堂
标题：现代企业管理系列教材：人力资源开发与管理
图书信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (2011年6月1日)
丛书名: 现代企业管理系列教材
平装: 300页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787030302977, 7030302974
条形码: 9787030302977
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 422 g
内容简介
由刘善敏编写的《人力资源开发与管理》以战略性人力资源管理为基点
，多层次、多维度地阐述了人力资
源开发及人力资本投资的相关理论；系统阐述了人力资源管理各个专业模块
设计的具体方法与内在联系，其中包括从战略角度对人力资源的规划，基于
工作分析和人员素质测评的员工招聘，以组织战略目标为出发点的绩效指标
分解和考核，对员工进行绩效考核基础上的培训与薪酬方案的设计；从员工
绩效与组织绩效良性互动的角度，论述了职业生涯规划的设计、员工与组织
之间劳动关系的处理、工作场所员工安全与健康方案的制订，以及组织文化
的建设。
《人力资源开发与管理》可作为经济管理类专业学生教材，也可供管理
人员阅读、参考。
目录
总序
第一章  人力资源管理概述
第一节  人力资源管理相关概念
第二节  人力资源管理职能
第三节  人力资源管理的人性假设
案例分析
思考题
第二章  人力资源战略规划
第一节  人力资源规划概述
第二节  企业战略与人力资源规划
案例分析
思考题
第三章  工作岗位分析
第一节  工作分析概述
第二节  岗位设计
第三节  工作说明书
案例分析
思考题
第四章  员工招聘
第一节  员工招聘概述
第二节  招聘标准
第三节  招聘渠道选择
第四节  测评方法选择
案例分析
思考题
第五章  员工培训
第一节  员工培训概述
第二节  员工培训需求分析
第三节  员工培训方法
第四节  员工培训效果评估
案例分析
思考题
第六章  职业生涯管理
第一节  职业生涯管理概述
第二节  职业生涯管理流程
案例分析
思考题
第七章  绩效管理
第一节  绩效管理概述
第二节  绩效管理流程
第三节  绩效考核指标体系
案例分析
思考题
第八章  薪酬管理
第一节  薪酬管理体系
第二节  薪酬体系设计
第三节  薪酬结构设计
第四节  战略性薪酬体系
案例分析
思考题
第九章  员工关系管理
第一节  员工关系概述
第二节  劳动合同管理
第三节  劳动争议
案例分析
思考题
主要参考文献
附录A  XX公司招聘管理制度
附录B  公司综合管理人员培训制度
附录C  企业绩效考核制度
附录D  企业薪酬管理制度
后记
标题：大学英语四级考试：读英美报刊记单词
图书信息
出版社: 中国石化出版社; 第1版 (2011年7月1日)
平装: 224页
正文语种: 英语, 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787511410443, 7511410448
条形码: 9787511410443
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1.4 cm
重量: 100 g
内容简介
《大学英语四级考试:读英美报刊记单词》由一线名师倾力打造，编者已从事四级考试教学实践多年，对四级考试有着许多独到的见解，已成功培养出众多高分考生。《大学英语四级考试:读英美报刊记单词》信息权威，从考试真题的来源和出处的诸多英美报刊文摘中选取精品文章，难易适中，适合考前阅读和练习。
目录
Passage 1 Why Dreams Mean Less Than We Think?
为什么我们的“梦”没有想象的那么重要?
Passage 2 Dead Fish Tell Evolutionary Tales
从鱼尸体看进化
Passage 3 Women：Played Sports in High School
在高中参加体育活动的女生
Passage 4 Jordan’S No．23 Just Isn’t the Retiring Type
永远的乔丹，永恒的23号
Passage 5 Are Animals Smarter Than We Think?
动物比我们所认为的更聪明吗?
Passage 6 G．M．Takeover Situation
通用汽车公司的收购情况
Passage 7 Will Nestl6 Take Over L’Oreal?
雀巢会收购欧莱雅吗?
Passage 8 Multimedia Software Business War
多媒体软件的商战
Passage 9 Older the Progressive Loss of Social Resources
老年人——逐渐丧失的社会资源
Passage 10 The Elderly of Today and Tomorrow
老年人口：现状与未来
Passage 11 Oil Industry：Higher Offshore Fees Hurt Jobs
石油工业：近海监管费用增加伤及就业
Passage 12 Political Patience Erodes over 0il Spill
漏油事件削弱了政府耐心
Passage 13 Tiptoeing Towards Reform
小心谨慎搞改革
Passage 14 Lessons frOm Germany
借签德国
Passage 15 Human Killer——Tuberculosis
人类杀手——肺结核
Passage 16 Four Saved from Death’S Jaws—by a Pod of Dolphins
海豚及时相救，四人鲨口逃生
Passage 17 Dream can Control
梦可以控制
Passage 18 Controlling Pests Without Poisons
控制害虫，杜绝毒药
Passage 19 Julie&Julia：Streep，Ephron and the Joy of Cooking
《朱莉与朱莉娅》：斯特里普、艾荚隆及烹饪的乐趣
Passage 20 Solar Tech：Not Just on the Roof Anymore
走下屋顶的太阳能技术
Passage 21 Going Gently
有尊严地离开
Passage 22 Jumex Heir Striving to Keep Al ive Latin American Art
极美滋的继承人倾力发扬拉美艺术
Passage 23 Opting for the Quiet Life
选择宁静生活
Passage 24 Plunging Salmon
危在旦夕的野生鲑鱼
Passage 25 Hybrid Cars—An Innovation for Today
混合动力汽车——新事物
Passage 26 Paying Doctors for Patient Performance
按病人疗效支付医生薪水
Passage 27 A Thing of Beauty
美是永恒的喜悦
Passage 28 Hollywood Sign Turns 80
好莱坞标志80年
Passage 29 Time Lapse Photography
延时摄影
Passage 30 Computers Turn Flat Photos Into 3-D Buildings
计算机将平面照片变为三维建筑
Passage 31 Commercialization of the Summer Holidays
商业化的暑假
Passage 32 iPhone Really Crash Airplane?
iPhone真的能让飞机坠毁吗?
Passage 33 Texas Shuts Door On M川ions in Education Grants
得克萨斯州拒绝几百万的教育资助
Passage 34 Biology of Time and Aging：State of Art
生物钟与衰老：艺术的形态
Passage 35 Ivory Fortress
象牙塔堡垒
Passage 36 A Sunny Clean Up
阳光清洁
Passage 37 Reducing Emissions frOm Deforestation and Forest Degradation
减少因毁林和森林退化而造成的排放
Passage 38 Visiting Gulf，Obama Reassures the Residents
奥巴马安抚墨西哥湾灾民
Passage 39 Another Brick in the WaIJ
行业的传承
Passage 40 Are There Really Martians Exist?
真的有火星人存在吗?
标题：弹簧卡箍
产品标准
弹簧卡箍执行厂家标准，详见宁波海曙天远机械有限公司标准查询系统。
  
产品简介
弹簧卡箍也叫日式卡箍、弹簧卡。由弹簧钢一次冲压而成圆型，外圈留出两个供手按的耳。在需要夹紧时，只需要用力按住双耳，使内圈变大，方可套进圆管，再把手松开，即可夹紧。使用方便。可以重复使用。
选型
弹簧卡箍在自然状态下，不具备夹紧力。需要套进比内圈尺寸大一号的圆管中才产生夹紧力。
比如，外径是11MM的圆管，需要使用自然状态下为10.5的卡箍，套进方可夹紧。具体视圆管的质地软硬。
弹簧卡箍分类
弹簧卡箍分类由带厚来区别，分别普通弹簧卡箍，及加强型弹簧卡箍。材料厚度在1-1.5MM为普通弹簧卡箍。1.5-2.0MM及以上为加强型弹簧卡箍。
选材
弹簧卡箍由于对材料弹簧有较大要求，故常规使用65MN，弹簧钢，经热处理制成。
表面处理：镀锌钝化 Fe/EP.Zn 8，去氢处理 参照QC/T 625.
弹簧卡箍特点
360°内圈精密设计，密封后是个完整的圆均匀，密封性能更胜一筹；
无毛刺边缘材料处理，有效防止管道受损；
经过有效去氢处理，长期使用不必担心断裂等问题 ；
按照欧洲标准表面处理，盐雾试验可达到800小时以上；
安装简便；
经过36小时持续弹性测试，保证高强度的机械性能；
弹簧卡箍参考尺寸
DtbHD1D2基本尺寸偏差基本尺寸偏差基本尺寸偏差基本尺寸偏差参考7.0 6.0 7.6 8.3 8.0 8.6 9.5 8.5 0.69.2 10.2 9.0 ±0.29.7 10.7 9.5 10.3 11.3 10.0 10.8 11.9 10.5 11.4 12.5 11.0 ±0.038.0 7.0 11.9 13.1 11.5 12.4 13.7 12.0 0.813.0 14.3 12.5 13.5 14.9 13.0 14.0 15.6 13.5 14.6 16.1 14.0 15.1 16.7 14.5 10.0 15.7 17.3 15.0 ±0.25±1.016.2 17.9 15.5 16.7 18.4 16.0 17.3 19.1 16.5 ±0.317.9 19.7 17.0 18.4 20.2 17.5 18.9 20.9 18.0 1±0.0419.4 21.4 18.5 20.0 22.1 19.0 12.0 10.0 20.5 22.6 19.5 21.1 23.3 20.0 21.6 23.8 20.5 22.2 24.4 21.0 22.7 25.0 23.0 24.8 27.4 24.0 1.2±0.525.9 28.5 25.0 27.0 29.8 注：1 直径D是在耳部具有所示正确的角度下的原始自由直径。​​​2 板厚s的偏差指成型前的偏差。​​​​​3 安装部最小直径D1，指软管套入硬管后，在直管部分的软管外径。​​4 最大张开直径D2，指耳部相互碰上后的环罐内径。
标题：外企日语会话宝典：生产管理篇
图书信息
出版社: 华东理工大学出版社; 第1版 (2008年3月1日)
平装: 224页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787900721181, 7900721185
条形码: 9787900721181
尺寸: 21 x 15 x 2.4 cm
重量: 299 g
内容简介
《外企日语会话宝典:生产管理篇》的内容主要分为生产设备和生产管理两大部分，分别对工厂的设备采购和安装、日常维护、故障修理；生产工艺和人员的编排；日常的统计管理；品质问题发生时的对策和解决方法等等的专用日语进行了说明。同时，书中采用的是对话形式，非常接近实际工作中的情况，以便读者能以此进行更有效的交流和沟通。
目录
UNIT1生产管理とは （1）
何谓生产管理
UNIT2生产管理とは （2）
何谓生产管理
UNIT3生产管理会议 （1）
生产管理会议
UNIT4生产管理会议 （2）
生产管理会议
UNIT5パトロール （1）
巡回确认
UNIT6パトロール （2）
巡回确认
UNIT7パトロール （3）
巡回确认
UNIT8パトロール （4）
巡回确认
UNIT9工程编成 （1）
工程编排
UNIT 10工程编成 （2）
工程编排
UNIT 11安全パトロール （1）
安全巡查
UNIT 12安全パトロール （2）
安全巡查
UNIT 135S推进
5S推进
UNIT 14生产効率计算
生产效率计算
UNIT 15仓库管理 （1）
仓库管理
UNIT 16仓库管理 （2）
仓库管理
UNIT 17ロット管理
批量管理
UNIT 18定期棚卸
定期盘点
UNIT 19改善提案
改善提案
UNIT 20生产计画调整
生产计划调整
补充材料
1 あいさつの言叶
寒暄用语
2 社内の言叶遣い（1）
公司内的措辞
3 社内の言叶遣い（2）
公司内的措辞
4 特别な尊敬语
特定的敬语
5 丁宁语の使い方（1）
郑重语的用法
6 丁宁语の使い方（2）
郑重语的用法
7 电话応対の例（1）
接打电话实例
8 电话応対の例（2）
接打电话实例
9 电话応対の例（3）
接打电话实例
10 面接の问题
面试时的问题
単语表
标题：徐州市防洪保安资金征收和使用管理规定
徐州市人民政府通知
徐州市人民政府关于印发《徐州市防洪保安资金征收和使用管理规定》的通知
徐政发〔2011〕116号
各县（市）、区人民政府，徐州经济技术开发区、新城区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：
《徐州市防洪保安资金征收和使用管理规定》已经市政府研究同意，现印发给你们，希认真贯彻执行。
徐州市人民政府
二〇一一年十月三十一日
徐州市防洪保安资金征收和使用管理规定
为了加强防洪保安基础设施建设，确保人民群众生命财产的安全，保障经济建设的顺利进行，根据国家有关法律、法规和《江苏省防洪保安资金征收和使用管理规定》（苏政发〔1999〕46号）、《省政府关于调整防洪保安资金征收和使用有关政策的通知》（苏政发〔2011〕80号），结合我市实际，特制定本规定。
第一章　征收对象
第一条　在我市境内从事生产、经营活动的各类企业，包括国有企业、集体企业（含镇、村）、股份制企业、联营企业、私营企业、外商投资企业中的合资、合作、股份制企业等，均应按规定缴纳防洪保安资金。
第二条　下列企业可以申请免缴防洪保安资金：
1.国有粮食企业经营政策性业务部分；
2.政策性亏损企业；
3.军工企业生产军品部分；
4.民政部门举办的福利生产企业；
5.因生产、经营原因停产、停业半年以上的企业；
6.外商投资企业中的合资、合作、股份制企业的外资应缴纳部分。
第三条　属免征范围的企业应向征收主管部门申请免缴防洪保安资金，其中中央和省属企业由省级财政部门审批；市、县（区）所属企业分别由同级财政部门审批；镇属企业由镇财政所报县（市、区）财政部门审批。
不属免征范围的企业，未经省政府批准，各地各有关部门一律不得自行批准减免。
第二章　征收标准
第四条　工业、交通、农业等生产企业按当期销售收入的1‰征收。
第五条　商业、外贸、物资、供销等商品流通企业中的零售企业按当期销售收入的1‰征收，批发企业按当期销售收入的0.5‰征收。
第六条　银行（含信用社）按当期利息收入的0.6‰征收；保险公司按当期保费收入的0.6‰征收；各类信托投资公司、财务公司、证券公司等非银行金融机构按当期业务收入的1‰征收。
第七条　其他行业的各类企业按当期销售收入或营业收入的1‰征收。
对于跨行业经营的企业，如涉及到不同的征收标准，应分别核算并适用相关标准征收。不能分别核算的，从高适用征收标准。
第八条　企业缴纳的防洪保安资金，在“营业外支出”科目下增设“防洪保安资金”明细科目列支。
第三章　征收办法
第九条　我市境内中央企业应缴纳的防洪保安资金，按照省政府文件规定，由财政部驻江苏省财政监察专员办事处征收。其他企业应缴纳的防洪保安资金，按照隶属关系，由各级地方税务部门征收。
第十条　防洪保安资金实行按月征收办法，企业在申报税款的同时，通过征收机关的征收系统申报缴纳。
第十一条　计算各企业缴纳防洪保安资金的销售收入（或营业收入等），一律以统计部门和征收机关核实的数额为征收依据。
第十二条　征收机关征收防洪保安资金，必须统一使用地税部门制发的缴款凭证，必须每年向财政主管部门报送征收企业清册。
第四章　使用和管理
第十三条　防洪保安资金是农业发展基金的重要组成部分，由各级财政部门负责管理，在农业发展基金中设置“防洪保安资金”科目，专户存储，专款专用。
第十四条　防洪保安资金实行分级使用。中央企业和省属企业缴纳的防洪保安资金由省级使用；市级征收的防洪保安资金由市级使用；县（市）和铜山区、贾汪区、徐州经济技术开发区征收的防洪保安资金全部留作本级使用。各级征收的防洪保安资金必须按规定用途使用。
第十五条　各级征收的防洪保安资金，纳入省、市、县（市）和铜山区、贾汪区、徐州经济技术开发区各级水利建设基金统筹使用。
第十六条　防洪保安资金的使用实行项目管理办法。由水利水务部门编制项目投资计划，经同级财政部门审核后，报政府批准实施。
第十七条　各级水利水务部门应当按规定使用防洪保安资金；各级财政部门应加强对防洪保安资金征收、使
用的管理和监督；各级审计部门应加强对防洪保安资金征收和使用的审计。
第十八条　市、县（市）、铜山区、贾汪区、徐州经济技术开发区财政部门要定期向同级政府和上级财政部门报送防洪保安资金征收进度和安排使用情况，年度终了要报送全年收支决算。
第五章　奖励与处分
第十九条　各级征收主管部门应当对模范执行防洪保安资金各项征管制度，并按时完成征收任务的征收机关和人员，以及及时足额缴纳防洪保安资金的企业给予表扬和奖励。
第二十条　征收机关及其征收人员弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，由各级财政部门移交征收机关，按规定对有关责任人给予相应的处分。
使用单位及其有关人员违反防洪保安资金专款专用规定和有关的财务规定，侵占或者挪用资金的，各级财政部门报请同级政府批准，给予单位负责人和直接责任人员相应的处分。
第二十一条　建立定期检查制度。各级政府应当组织财政、审计等部门对防洪保安资金征收情况进行专项检查，对于隐瞒收入，不认真履行职责的征收机关以及长期拖欠防洪保安资金的企业，要予以通报批评，对有关责任人按规定给予相应的处分。
第二十二条　缴纳企业对征收机关作出的缴款决定不服的，可以在收到处理决定15日内向征收机关的上一级机关申请复议，也可以在3个月内向人民法院直接起诉。
第六章　附 则
第二十三条　各级征收机关不再从所征收的防洪保安资金中提取征收手续费。防洪保安资金征收管理所需工作经费及代征费用，由同级财政根据实际征收业绩列入年度预算安排。
第二十四条　本规定由市财政局负责解释。
第二十五条　本规定从2011年12月1日起执行。《市政府关于印发〈徐州市防洪保安资金征收管理规定〉的通知》（徐政发〔2000〕101号）文件同时废止。[1]
标题：成功的新产品开发：加速从机会到利润的进程
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2005年7月1日)
丛书名: 工商管理经典译丛
平装: 168页
开本: 32开
ISBN: 7300065929
条形码: 9787300065922
尺寸: 21 x 14.8 x 0.8 cm
重量: 200 g
作者简介
小米尔顿·D·罗西瑙(Milton D．Rosenau，JR．)是新产品开发方面的一些畅销书的作者，也是《产品开发和管理协会手册》(PDMA Handbook of New ProductDevelopment)的主要编辑者。
内容简介
企业的成功是多种因素共同作用的结果，但对于像微软、英特尔这种从创业到成为世界顶级的大企业只用了20年，新产品的成功开发应该是其成功的一个重要因素。本书的作者是一位在企业中成长的实干家，他个人丰富的经历和实践经验也使得本书更加生动。他指出，新产品开发的核心是如何确保企业迅速获利，即产品开发过程中必须坚持盈利的目标。
本书通过三个部分说明了企业如何快速地获取利润：第1篇，提炼出整个核心问题，探索利润的意义并研究为什么缺乏清晰性会令企业产生困惑；然后定义从新品开发初期到获利的前三个时间阶段；第2篇，研究新产品开发的前三个阶段，并分析可能有利于缩短从新产品开发到获利的时间的关键因素与活动；第3篇，阐述了关于在公司中如何将计划辅助实践的一些方法。
本书的独到之处在于：（1）通过大量的图表和实例将复杂事件简单化，正文中附有对主要内容进行强调的关键点小结，易于读者记忆；（2）本书思路清晰、观点明确、行文流畅。
本书适用于企业中所有参与新产品开发与服务的管理人员、从业者、对新产品开发与服务部门负责的执行者，本书是服务公司和制造公司中新产品研发、市场营销、管理、高级管理部门，以及技术管理专业人员的最佳指南。
媒体评论
书评
当你在一个新产品开发项目中努力工作的时候，你没有时间做一个抽象的理论构想。你需要简明而且实用的建议来帮助你使事情立即开始；需要迅速地获得清晰的、经过验证的步骤来达到创造回报和快速增加利润的目的；需要《成功的新产品开发——加速从机会到利润的进程》。
这本独特的实践指导书将在新产品开发流程中一步一步地引导你，从构想的创意，经过共同的设计和管理，到在竞争者之前向顾客交付一种优秀的产品。流程中的每一步都有这样一个指导原则：你能愈快地从最初构想前进到产品推广，你就能愈快地从你的业务中获得收入，并且愈快地达到你们公司的利润目标。
本书充满了节省宝贵时间的指导，特色如下：
所有讨论集中在最重要的产品开发议题上：利润的快速增长步骤与方法；
采用了一种为行业专爱特制的5个事件和4个阶段的方法；
设计了一种简洁的形式，以便于快速的参考和方便的阅读。
目录
第1篇  引言
第1章  概要/3
第2篇  新产品开发过程
第2章  模糊的新产品开发前期/27
第3章  新产品设计与生产阶段/64
第4章  产品推广之后：试销售与持续销售阶段/88
第3篇  改进你的流程
第5章  执行/115
第6章  持续改进检查/145
附录A  缩略词表/158
附录B  新产品开发的最新参考书目/160
索  引/163
标题：中日韩合作
基本信息
组织中文名称：中日韩合作
组织英文名称：Trilateral Cooperation among the People's Republic of China, Japan and the Republic of Korea
成员：中国、日本、韩国[1]
成立背景
1999年11月，时任中国国务院总理朱镕基、日本首相小渊惠三、韩国总统金大中在菲律宾出席东盟与中日韩（10+3）领导人会议期间，举行早餐会，启动了三方在10+3框架内的合作。2000年，三方领导人在第二次早餐会上决定在10+3框架内定期举行会晤。[1]
协调国
三国按中、韩、日顺序轮流担任三国合作协调国。2011年协调国是日本。2012年协调国是中国。[1]
主要活动
领导人会议自1999年起，中日韩三国领导人原则上每年在出席10+3等领导人系列会议期间举行会晤。中国国务院总理出席了历次会晤。2003年，温家宝总理出席第五次三国领导人会晤，与日韩领导人共同签署并发表了《中日韩推进三国合作联合宣言》，这是三国领导人首次就三国合作发表共同文件，初步明确了三国合作的原则和领域，并决定成立三方委员会总体协调三国合作，标志着三国合作进入新阶段。2004年，第六次三国领导人会晤通过《中日韩三国合作行动战略》，为全面推进各领域合作做出了具体规划。
2005年，第七次三国领导人会晤因故推迟。2007年1月，第七次中日韩领导人会晤在菲律宾宿务恢复举行，会议发表《联合新闻声明》，向外界传递了三国致力于互信、友好与合作的政治意愿。11月，第八次中日韩领导人会晤在新加坡举行，确定了三国合作的一系列具体项目，原则同意在三国不定期轮流召开三国领导人会议。
2008年12月13日，首次10+3框架外的中日韩领导人会议在日本福冈举行。三国领导人签署的《三国伙伴关系联合声明》指出，三国合作的原则是公开透明、互信共利、尊重差异，目标是建立面向未来、全方位合作的伙伴关系，致力于本地区的和平、繁荣与可持续发展。会议还通过了《国际金融和经济问题的联合声明》、《三国灾害管理联合声明》和《推动中日韩三国合作行动计划》。
2009年4月，在泰国东亚领导人系列会议期间，温家宝总理主持了中日韩领导人简短会晤。10月10日，第二次中日韩领导人会议在北京举行，温家宝总理主持了会议。三国领导人回顾了三国合作历程，总结了三国合作经验，指明了未来发展方向。会议发表的《中日韩合作十周年联合声明》指出，相互尊重、平等互利、开放透明、尊重彼此文化差异是三国合作的基础和保障，也是三国合作应该遵循的原则。三国将秉承正视历史、面向未来的精神，推动三国关系朝着睦邻互信、全面合作、互惠互利、共同发展的方向前进。会议还通过了《中日韩可持续发展联合声明》，就三国在环境、循环经济、科技与新能源、农林水利、气候变化等领域的合作做出规划。
2010年5月29日至30日，第三次中日韩领导人会议在韩国济州岛举行，就未来10年三国合作进行了规划，发表了《2020中日韩合作展望》、《中日韩加强科技与创新合作联合声明》、《中日韩标准化合作联合声明》，同意继续深化三国经贸财金合作，推动可持续发展，加强社会人文交流，保持在国际与地区问题上的沟通与协调。10月29日，温家宝总理在越南河内东亚领导人系列会议期间再次出席了中日韩领导人会晤。三国领导人对三国合作的进展表示满意，强调应从战略视角审视和把握三国合作，同意深化三国在 5大领域的40多项重点合作内容，包括：机制化与提升三国伙伴关系、可持续经济合作、环保合作、人文交流等。
2011年5月21日至22日，第四次中日韩领导人会议在日本东京举行，会议通过了经贸、可持续发展、社会人文交流等领域的13项合作倡议，发表了领导人宣言以及灾害管理、核安全、可再生能源和能效合作三个文件。三国领导人同意年内结束三国自贸区联合研究并即采取后续步骤，尽早就三国投资协定谈判达成实质性共识。
三方委员会随着三国合作范围不断扩大，2003年发表的《中日韩推进三国合作联合宣言》提出，应成立由三国外长牵头的三方委员会，负责研究、规划、协调和监督三国合作，每年向领导人会议提交进展报告。2004年6月，三方委员会首次会议在中国青岛举行，会议讨论并通过三方委员会职责范围（TOR），明确了三方委员会的职能、原则及运作方式。三方委员会迄已举行五次会议（2004年6月于中国青岛，2004年11月于老挝万象，2005年5月于日本京都，2007年1月于菲律宾宿务，2007年11月于新加坡），通过了三份《中日韩合作进展报告》。
具体领域合作2002年，三国领导人会晤将经贸、信息产业、环保、人力资源开发、文化确定为5大重点合作领域，2007年第七次三国领导人会议将财金、科技、物流、卫生、旅游、青少年交流等6个领域列入重点合作领域。截至2011年10月，三国已建立外交、科技、信息通信、财政、人力资源、环保、运输及物流、经贸、文化、卫生、央行、海关、知识产权、旅游、地震、灾害管理、水资源等17个部长级会议机制和50多个工作层交流合作平台。
机制化建设2009年10月，由韩国总统李明博提议，第二次中日韩领导人会议决定在开通三国合作网络秘书处网站基础上，筹建中日韩三国合作秘书处（Trilateral Cooperation Secretariat）。2010年5月，三国外长在第三次中日韩领导人会议期间签署了《中日韩三国政府关于建立三国合作秘书处的备忘录》，同意2011年在韩国建成秘书处。2010年12月，三国在韩国首尔签署了《关于建立三国合作秘书处的协议》，并开始启动三国合作秘书处筹建工作。2011年9月1日，三国合作秘书处在韩国首尔开始运行。秘书处旨在为三国务实合作、友好交流提供支持，主要职能包括为三国领导人会议、外长会议、各领域部长级会议等磋商机制提供行政和技术支持，同三方及其他国际组织沟通协调，探讨并确定可行的三国合作项目，评估合作项目并起草年度进展报告，研究三国合作重要课题及管理秘书处网站等。申凤吉（Shin Bong-kil，韩国）担任秘书处首任秘书长，毛宁（Mao Ning，中国）和松川瑠衣（Matuskawa Rui，日本）担任首任副秘书长。[1]
标题：文学艺术篇
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2005年5月1日)
丛书名: Super·分级分类英汉对照读物·4级
平装: 522页
开本: 32开
ISBN: 9787300063270, 7300063276
条形码: 9787300063270
尺寸: 21 x 14.7 x 1.7 cm
重量: 499 g
内容简介
本书收有短文100篇，内容包含轻松愉快引人入胜的名人轶事，文学家、艺术家的生平事迹，富于哲理的寓言故事、音乐、美术、雕刻、历史典故及作品赏析和文艺批评等；每篇短文后均有词汇用法、语法结构、难句分析、阅读理解练习等。
媒体评论
书评
本书中引人入胜的名人轶事，富于哲理的寓言故事以及数百年来艺术的历史长河中流淌的不朽篇章带给读者的不仅是英语语言的美轮美奂，更是一次次荡气回肠的艺术人生的精神之旅。直击最新四、六级考试，从容面对阅读难关
——《Super·分级分类英汉对照读物·四级》评介
对于全国普通高校的大学生来说，2005年早春的第一声惊雷无疑是教育部关于大学英语四六级考试的重大改革。改革将使听力和阅读并重（各占35%），阅读部分则一分为二成仔细阅读和快速阅读。根据新的《大学英语课程教学要求（试行）》，仔细阅读部分要求能够基本读懂一般性题材的英文文章，阅读速度达到每分钟70词。多项选择题外，选词填空的出现，将实时考核一定语境中词汇灵活应用的能力。是非判断和句子填空融入阅读文章对准确理解文章以及把握文章提出了更高的要求。快速阅读部分要求在快速阅读篇幅较长、难度略低的材料时，阅读速度达到每分钟100词，能基本读懂国内英文报刊，掌握中心意思，理解主要事实和有关细节。能读懂工作、生活中常见的应用文体的材料。能在阅读中使用有效的阅读方法。
如何应对考试形式和内容的重大变化，如何从容面对更高要求的阅读难关？打开中国人民大学出版社2005年2月最新推出的《Super·分级分类英汉对照读物·四级》应该是非常有益的。该系列读物共四册，即《经济法律篇》、《科普篇》、《文学艺术篇》和《综合篇》。其编写依据正是最新大学英语四六级考试阅读部分的出题依据。每册均有100篇短文，每篇短文后均有词汇用法、语法结构或难句分析。而更令人欣慰的是每篇短文配有的阅读理解练习，其形式与英语四级考试阅读理解部分的题型相同，所附参考译文和练习答案也有助读者理解把握短文主要内容和自测。
《Super·分级分类英汉对照读物·四级》读者定位准确，它给当代大学生提供了完全适于其阅读水平的丰富而时尚的全新阅读材料。从“电子商务的脱胎换骨”、“欧佩克自相矛盾的举措”到“白领犯罪”和“法庭驳回对巨无霸的起诉”，《经济法律篇》实时再现了当今世界经济、法律领域的最新动态和发展；从“一种杀人武器的诞生”、“癌疫苗”到“告别信用卡，迎接数码币”，《科普篇》反映科学技术日新月异发展的同时也向读者展示了一个纷繁复杂充满挑战的全新世界。《文学艺术篇》引人入胜的名人轶事，富于哲理的寓言故事以及数百年来艺术的历史长河中流淌的不朽篇章带给读者的不仅是英语语言的美轮美奂，更是一次次荡气回肠的艺术人生的精神之旅。《综合篇》中“阅读速度与阅读效率”、“阿冯河谷”、“与情人约会”、“雌蚊子”、“21世纪健康心理学”等涉及文化教育、地理知识、风情习俗、体育交流、历史事件、政治人物的充满知识和趣味性的篇章像一把金色的钥匙开启了一个变化万千精彩纷呈的世界。
开卷有益，有益之处不仅在于此类图书能够与四六级考试的契若符节，更在于它能够开阔读者的视野，全面提高读者的阅读能力和语言的综合应用水平，这恐怕也是四六级考试改革者由衷期望的。
目录
passage 1 the importance of elm trees to the art of thinking榆树对于思维艺术的重要意义passage 2 the disable?s hope残疾人的愿望passage 3 not poor, just broke不是穷，只是没有钱passage 4 memories of einstein回忆爱因斯坦passage 5 momma, a welfare cheater?妈妈，一个骗取救济金的人?passage 6 a pure theorist一个纯理论家passage 7 humans eating pet food人吃猫狗食品passage 8 in the train在火车上passage 9 the night the bed fell床塌下来的那个夜晚passage 10 the false robbery虚惊passage 11 what a fuss of a night混乱的夜晚passage 12 the travellers旅客passage 13the spirits鬼怪passage 14on the island of torcello在托切洛岛上passage 15the gentleman is cold先生受冷了passage 1
标题：知识管理理论与运作
图书信息
出版社: 社会科学文献出版社; 第1版 (2003年7月1日)
丛书名: 管理科学发展论丛
平装: 334页
开本: 0开
ISBN: 7801900189
条形码: 9787801900180
尺寸: 21 x 14.6 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者简介
叶茂林，1963年生于安徽宿州市。先后获得合肥工业大学工学学士学位、首都经济贸易大学经济学硕士学位、北京航空航天大学管理科学与工程博士学位。现从事教育与科技管理工作，主要致力于教育、科技与管理以及教育、科技与经济方面的研究。在博士论文《教育发展与经济增长模型构建与应用》中所得到的结论以及所提出的对策具有重要的理论和实际价值。在《数量经济技术经济研究》、《经济与管理研究》、《北京高等教育》、《中国投资》等刊物上发表论文多篇。
刘宇，女，1955年9月生于北京，汉族。现任北京机械工业学院工商管理分院副院长、副教授、硕士生导师，1986年毕业于吉林工业大学管理学院。毕业后一直从事管理科学教学与科研工作，研究专长是质量管理。近三年来，已发表论文10余篇，出版著作或教材3部，完成原机械部高等院校跨世纪学科计划项目：机械工业可持续发展与结构优化研究，2000年4月经原国家机械局鉴定，达到了国内领先水平。中国质量认证国家审核员，北京地区高等学校管理专业教学研究会理事，中国管理科学学会咨询专家。
内容简介
《知识管理理论与运作研究》一书对知识管理进行了深入的研究，提出了知识管理理论与运作体系。主要内容包括：知识管理的意义、知识管理的基本内容、知识管理的理论、知识管理者的管理职责、知识管理战略、市场分析、知识资源管理体系、知识管理运作的方式、学习型组织、知识管理的评价和改进等。这一体系发展了管理科学理论与技术，同时为实施知识管理提供了可行的方案。
媒体评论
总序
自管理科学诞生那天起，它的作用就是有目共睹的。但随着科技进步与社会发展，社会与经济活动越来越复杂，决定了管理科学面对的环境不断发生了变化，出现了许许多多新的问题和经验。从主观上讲，人们为了解决这些新的问题，而不断地提出了新的理论与方法，推动管理科学的发展；从客观上讲，门理科学本身是社会与经济生活的要求与产物。因此，管理科学在不断地适应这种变化的环境，寻求解决新问题的同时，自身也发生了变化，从而得到不断的完善与发展。无疑，管理科学这种变化是有规律性的；由于社会与经济生活中的要素作用以及地位的变化，管理科学发展的规律首先体现在：它所研究的核心内涵由物资(如土地、设备、材料)管理发展到资产管理，又由资产管理发展到知识管理。也就是说，在生产力水平比较低的物资管理中，物资起着决定性的作用而处于第一位；在生产力水平比较高的资产管理中，资产又取代物资而起着决定性的作用而成为第一要素；在生产力水平高的知识管理中，知识又取代了资产而起着决定性的作用，成为第一要素。不难发现，无论在哪一阶段，知识在推动管理科学的发展中都起着重要作用。随着知识的含量以及作用增大，管理的重点由物资管理到资产管理；随着知识的含量以及作用进一步增大，又由资产管理到知识管理。尤其，20世纪80、90年代以来，这种 变化更为迅速。管理科学发生了质的飞跃，知识管理成为主流。新的管理思想、理念和方法如雨后春笋不断涌现出来，诸如知识创新管理、人本管理、顾客满意度、供应链管理、物流管理、电子商务、技术创新管理、学习型组织、动态联盟、核心能力、企业(组织)文化等，它们丰富、完善、发展了管理理论，标志着管理科学最新的发展。最重要的是，它们解决了传统管理理论与方法所不能解决的新问题，管理科学的作用比以往任何一个时期都更加重要。正因为这一点，管理科学比以往任何一个时期发展得都快。
我国自1979年实行了改革开放的政策以来，先进的管理理论、思想与方法被引进到我国各种各级组织中，发挥了积极的历史性作用。不可否认，我国有一大批大、中、小型企业的管理水平、质量与效果可以与发达国家著名公司(企业)媲美。但总的讲，由于各种原因，如市场机制不健全、市场不规范等，大多数企业的管理水平是比较低的，管理科学的作用也是很有限的。也就是说，管理上存在很多的漏洞，加上关税的保护与地方保护，致使一些企业甚至不进行基础而必要的管理也能立足。还有一些企业，可以说是叶公好龙。他们认识到需要管理科学，但又不愿意下工夫进行科学管理，只是做些表面文章，当成金字招牌。还有的企业，倒是下了一些工夫实施科学管理，但由于政策的不配套、制度与机制等环境不配套，推进的效果甚微；一些企业，包括一些国际著名公司之所以失败，固然有其他的原因，但管理制度不健全、管理过程不规范、管理理念、管理技术与方法落后所决定的管理水平低下是一个共性的重要原因。甚至原本一些发展很好的公司组织，由于在管理中出现了严重的问题，从而导致重大决策失误或良好的管理氛围消失而失败，甚至一夜间垮掉。这种教训是极为惨痛的，因此，建建立良性循环的管理氛围是至关重要的。因为，任何一个组织都有自己的定位和发展目标，这种定位与发展目标是受它所拥有的资金、人才、技术的约束。但每一个组织能否实现它的定位与目标，不完全取决人才与技术管的硬约束，在很大程度上还取决于它的管理理念、管理技术、管理方法、管理水平等管理艺术的软约束。
……
目录
前言
第一章　知识管理的意义
第一节　知识的作用
第二节　知识管理产生的背景
第三节　知识管理发展的必然
第四节　知识管理的意义
第二章　知识管理的基本内容
第一节　知识管理
第二节　知识管理的目标
第三节　知识管理的内容
第四节　知识管理的方法
第三章　知识管理的理论
第一节　知识型企业
第二节　管理理论的发展
第三节　知识管理理论的形成与发展
第四节　知识管理理论的主要内容
第四章　知识管理者的管理职责
第一节　最高管理者的职责
第二节　知识主管的职责
第三节　知识经理和知识工人的职责
第四节　信息主管的职责
第五章　知识管理战略
第一节　知识管理战略
第二节　知识管理战略的原则
第三节　知识管理战略的模式
第四节　知识管理战略的选择
第五节　知识管理战略的要求
第六章　市场分析
第一节　科学理论发现与技术市场分析
第二节　人才市场分析
第三节　顾客市场需求分析
第四节　客户关系分析
第七章　知识资源管理系统
第一节　人力资本投资体系
第二节　电子商务
第三节　知识管理信息系统
第四节　企业知识库
第八章　知识管理运作的方式
第一节　知识型企业的流程再造
第二节　知识型企业的核心能力
第三节　知识型企业的动态联盟
第四节　知识型企业的企业文化
第五节　其他运作方式
第九章　学习型组织
第一节　学习型组织
第二节　组织学习
第十章　知识管理的评价与改进
第一节　实施知识管理的原则
第二节　实施知识管理的方案
第三节　知识管理的评价与改进
参考文献