标题：四川波鸿实业有限公司
企业简介
四川波鸿集团创建于1999年，经过13年的飞速发展，已经成长为拥有资产58.3亿元，四川波鸿实业有限公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。员工2800余人，年销售收入近40亿元的集制造业、汽车品牌经营、房地产、新能源于一体的综合性集团企业。
近年来，随着集团的不断壮大，波鸿集团从发源地、主要生产基地──四川绵阳逐步走向全国，面向世界，分别建立了北京战略总部、上海营销总部、成都运营总部，并积极跨出国门与多家国外企业达成了战略合作意向。 目前公司旗下拥有：北京耀贵投资控股有限公司、北京园洋金鼎商贸有限责任公司、北京佰利创典商贸有限公司、上海剑门五金工具有限公司、上海祥通商贸有限公司、沈阳路达通实业发展有限公司、四川波鸿科技有限公司、四川绵阳好圣汽车零部件制造有限公司、绵阳宇兴机械制造有限公司、四川绵阳波鸿机电有限公司、成都名鸿汽车销售服务有限公司、成都万鸿汽车零部件制造有限公司、绵阳通美能源科技有限公司、四川超美健生物科技有限公司、绵阳波鸿汽车销售服务有限公司、绵阳波鸿出租汽车有限公司、绵阳申绵汽车销售服务有限公司、乐山天牛汽车销售服务有限公司、眉山天牛汽车销售服务有限公司、广元波鸿汽车销售服务有限公司、四川波鸿生态园林景观工程有限公司、绵阳亲水湾旅游开发有限公司、四川信鸿房地产开发有限公司等30余家全资或控股经营性子公司。
公司秉承“诚信经营、客户至上、质量第一、服务为先”的经营理念，以“创新务实、追求卓越”为宗旨，向管理要效益，靠科技求发展，以公平聚人杰，视员工为财富，深化改革，服务社会。公司严格遵守和履行各项规定，不断提高企业的信用等级，树立良好的市场信誉和诚实守信的企业形象。
多年来，公司积累和汇聚了丰富的自然资源、社会资源与产业资源，形成了汽车产业、制造业、房地产业多元并进迅猛发展的良好势头：
制造产业——波鸿制造旗下拥有多家铸锻造企业，以生产汽车转向系统、制动系统、引擎、发动机等四大系统的铸锻造产品为主。从涉足制造行业第一天起，便立志改变行业设备落后、工艺陈旧、原材料能耗高、工作环境差、经济效益低的现状。为达成企业愿景，从2011年开始，启动了国内外并购，目前正积极运作包括法国无锡诺龙、加拿大威斯卡特、德国EB等国外并购合作项目。根据集团发展战略对制造版块的“十二五”规划，预计2015年末，可实现年产各类黑色铸件、有色金属铸件及锻造件110万吨的生产能力，预计可实现产值200亿元。届时，将建成中国最大的现代化铸、锻件生产基地。
旗下“汽车零部件铸造及机械加工”项目于2008年8月20日经四川省发改委批准立项。项目总投资25.84亿元，分两期建设。一期项目占地280亩，投资9.26亿元，二期项目占地523亩，总投资16.58亿元，得到了从中央、省市各级政府的高度重视。项目主要生产汽车转向节、制动钳、支架、制动盘等铸件毛坯及机械加工，主要设备从美国、德国、丹麦、西班牙等国家引进，目前已与美国艾尔比、富士和（昆山）、南方天合、光隆精密、德国克诺尔，以及世界500强企业的美国康明斯、德国比泽尔、英国吉凯恩、美国德纳、菲亚特、美国天合、北京ABB、东风汽车、艾默生达成了长期供货协议或战略协议。
汽车产业——集团旗下汽车事业部立足四川，辐射西南，积极争取优势汽车品牌，抓住发展有利时机，大力开展品牌拓展工作。截止目前，汽车事业部旗下已有上海大众、一汽大众、斯柯达、北京现代、通用别克、东风日产、一汽马自达、长安马自达、长安福特、东风标致、长安铃木、东风悦达起亚、东南三菱、广汽本田、帝豪等15个品牌，在绵阳、德阳、成都、广元、乐山、眉山、昭通、汉中等地拥有31个4S店。波鸿汽车实行一手抓经营，一手抓拓展的发展方针，力争在2015年成为拥有253家4S店的大中型汽车集团，逐步打造西南地区乃至全国知名的“波鸿”汽车品牌。
房地产业——拥有丰富的优质土地资源5000余亩，旗下所属房产公司正全力进军房地产市场。目前正开发的项目有成都龙潭总部基地项目、波鸿·梓州领域项目及波鸿·高新领驭等项目，总开发面积约为67万方。现已形成以房地产开发、物业服务、景观工程、生态农业及旅游酒店业为一体的综合性产业板块，并力争在5年内打造成川西北房地产行业的知名企业，并使之成为集团公司发展现代服务业的支柱产业。
公司一贯注重企业文化建设，常年组织职工开展各类文体、娱乐活动和技能比赛，丰富职工的业余文化生活，提高员工队伍的综合素质。公司重视职工权益保障体系建设，先后建立和健全了工会组织、共青团组织和妇女组织，及时落实员工福利政策。在热心社会公益事业的同时，还建立了公司内部职工救助金制度。
在“以人为本”的企业宗旨指导下，公司十分重视优秀人力资源的引进、培训和开发，每年投资上百万元进行员工培训提升，采取聘请专家对公司进行指导、组织各种专题培训活动对员工进行全方位培训、组织公司骨干走出去学习先进的生产技术和管理技能、组建内部培训师队伍等方式，全面提升管理人员的综合素质，使各类人才有广阔的施展才华平台和充分的提升成长空间，为集团的长远发展奠定了坚实的人力资源基础。
以跨越为主要任务，以发展为奋斗目标，波鸿公司正以坚定的步伐向领域高端不断拓展。
企业文化
  波鸿理念准则二十八条 
理念准则一：公司利益高于一切 
理念准则二：每天进步一点点 
理念准则三：团队精神至高无上 
理念准则四：珍惜公司声誉 
理念准则五：精品观念是品牌的灵魂 
理念准则六：领导是教练员 
理念准则七：牢记做事法则：计划、目标和时间 
理念准则八：规范就是权威，规范是一种精神 
理念准则九：快速反应，抢先一步，竟争的核心在于企业的应变速度 
理念准则十：注重对细节的把握，魔鬼在细节 
理念准则十一：不要解释，要结果，业绩会说话，结果会说话 
理念准则十二：小慈是大慈之贼。 
理念准则十三：小利是大利之贼 
理念准则十四：不走样的执行力 
理念准则十五：沟通能消除一切障碍 
理念准则十六：一次等于一百次 
理念准则十七：追求完美 
理念准则十八：危机意识，危机感是激情的源泉
理念准则十九：对事不对人 
理念准则二十：找到自己存在的理由 
理念准则二十一：学习是成功之母，学人之长，必长于人 
理念准则二十二：主动就是效率，主动、主动、再主动
理念准则二十三：把事情做在前面 
理念准则二十四：推诿是无能的表现 
理念准则二十五：今天的事情今天做 
理念准则二十六：尊严来自认真 
理念准则二十七：服务是一种责任，不能真诚服务的领导肯定做不了好领导
理念准则二十八：做人要低调，做事要高调
经营理念
“诚信经营”、“客户至上”、“质量第一”、“服务为先”
人才理念
人力资源使命：
提供公司持续发展的人力资源平台，确保实现战略目标的能力（专业）与人才库，及时、保质、保量满足企业战略规划对各类人才的需求。
人力资源理念：
坚持以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，危机管理激发人，创造条件成就人，使员工始终处于激活状态。 
人力资源目标：
建立一只具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍，形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。 
人力资源策略： 
完善职位管理体系、人事管理体系、绩效管理体系、培训管理体系，建立完善的关键人才的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才高度专业化、职业化培养培训机制，创建学习型、创新型组织。 
完善薪酬管理体系与激励机制，以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与关键员工长期合作的利益共同体，并使关键员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体，实现员工与企业的共同成长。[1]​
子公司目录
绵阳波鸿汽车销售服务有限公司
四川绵阳好圣汽车零部件制造有限公司
四川绵阳波鸿机电有限公司
绵阳宇兴机械制造有限公司
绵阳赛迪动力有限公司
成都万鸿汽车零部件制造有限公司
上海剑门五金工具公司
绵阳通美能源科技有限公司
四川超美健生物科技有限公司
绵阳申绵汽车销售服务有限公司
成都名鸿汽车销售服务有限公司
德阳波鸿汽车销售服务有限公司
绵阳倍尔轿车销售服务有限公司
绵阳建宏汽车销售服务有限公司
绵阳万鸿汽车销售服务有限公司
绵阳星鸿达汽车销售服务有限公司
绵阳波鸿汽车精品美容装饰有限公司
乐山天牛汽车销售服务有限公司
眉山天牛汽车销售服务有限公司
沈阳路达进口汽车修配有限公司
四川波鸿生态园林景观工程有限公司
绵阳亲水湾旅游开发有限公司
绵阳万鸿房地产开发有限公司
四川信鸿房地产开发有限公司
产业发展及愿景
汽车产业——计划在5年内在西南地区建成50家汽车4S店，实现产值50亿元，逐步打造西南地区乃至全国知名的 “波鸿”汽车品牌。
制造产业——总投资20亿元的“铸造及机械加工”项目，得到了从中央、省市各级政府的高度重视，并被列为绵阳市灾后重建的重点项目之一。项目主要生产汽车转向节、制动钳、支架、制动盘等铸件毛坯及机械加工，主要设备全部从美国、德国、丹麦、西班牙等国家引进，其中：铸造系统就投资9亿多元，拟建七条铸造生产线；机械加工系统投资11亿元，拟建十六条机械加工生产线。其首期投资3.13亿元的铸造垂直分型造型线已于2010年12月点火，目前已与世界500强企业的美国TRW、德国博世、美国伟世通、德尔福等汽车零部件公司达成了长期供货协议或战略协议。 
房地产业——公司拥有丰富的优质土地资源，公司所属绵阳万鸿房地产开发有限公司、四川信鸿房地产开发有限公司正全力进军房地产市场。
并购项目
加拿大威斯卡特并购项目1. 威斯卡特公司简介
威斯卡特公司成立于1902年，总部位于加拿大多伦多，是世界上最大的轿车与轻型卡车铸铁排气歧管、涡轮增压器壳体及排气系统的生产企业，是公认的全球领先的汽车零部件供应商。该公司的产业遍布全球，在加拿大拥有三个铸造工厂，美国密西根建有二个机加工厂，匈牙利新建有一个铸造和一个机加工厂，在中国武汉也建成了一个铸造和机加工厂。该公司的客户均为全球化的大型汽车制造商（如通用、大众、福特、宝马等）和一级零部件供应商（如霍尼威尔、博格华纳），其产品销售遍及世界各地。其市场占有率在北美约为40%、欧洲为13%，均处于同业领先地位。
2. 并购原因
（1）获取核心技术的开发能力，走自主技术创新的道路。汽车工业在国外已有百年以上的历史，时至今日，虽然我国已经成为全球第一大汽车生产国，但制造装备和核心技术依然依靠进口的局面一直没有改变。汽车的关键核心技术一般都掌握在外国公司手中。通过海外兼并购, 可以利用国外公司的开发能力, 在其高起点的基础上迅速地提高我们自己的技术水平, 继而从无到有地建设我们的产品和生产技术开发能力，许多技术可以直接在海外开发试制,然后利用国内的制造优势推向市场。WESCAST的技术平台和我公司现有的技术平台是一致的，其研发中心是目前世界上一流的研发机构。包括了材料科学、设备应用、工艺开发、计算机模拟生产、生产质量分析及优化。具有根据OEM需要与OEM同步开发零部件的能力。并购后可以为我所用，使我公司的技术研发能力达到世界先进水平。
（2）提高在产业链中的地位, 提高赢利能力。 在我国目前汽车产业链中, 中高端的产品的市场一直被外国公司占领. 这不仅反映在整车开发和制造上,也反映在零部件研发和制造上. 目前汽车的绝大部分中高端产品为国外品牌占领, 即使我国许多自主品牌的中端产品还是依赖国外汽车零部件.像德尔福、万都等大的零部件制造商成为产业链中重要的利润环节. 再走低端重复、价格竞争的道路从长期看是没有出路的。WESCAST的产品线在同类供货商中是顶端的。其许多产品都是高端产品并拥有独家专利技术。并购后可以在国内生产并提高波鸿的产品赢利能力。
（3）利用海外公司的现有市场。重要的海外汽车零部件制造商，一般都已经在汽车产业链中拥有了一席之地。这些百年老店已经成为知名OEM的重要合作伙伴。他们在一款新车的开发阶段就已经介入零部件的研发，与OEM一起定型产品，提供系统解决方案。因此其定单长期稳定。具有相对垄断市场的地位。通过获得这样的公司，可以使我们立即成为供应链的一员，省却了有时长达若干年的产品验证环节。而且，面向的市场广度和深度都是从零开始的情况无法比拟的。
（4）优势互补，拓宽产品结构和企业的价值。波鸿公司目前正在和德国大众奥迪一起开发生产EA888三代发动机缸体项目，将WESCAST引入，可以加速开发过程并提高二企业合并后的价值，同过资本市场的再上市可以大大提高企业的价值，同过融资为企业的再发展打下良好的基础。
（5）利用国外丰富的生产、质量控制和管理经验。海外汽车零部件制造商一般都已经有多年制造经验，在生产管理、质量控制、人员培训上有着丰富的经验。其精艺生产方式是经历过汽车工业从成长到繁荣的长时期实践中建立起来的。同时他们也有应对降低成本压力的经验。借鉴他们的技术手段，可以提高国内制造企业的质量控制和管理。通过学习他们的经验可以提高目前我们还相对粗放的管理手段和方法，降低成本，提高效率。
3. 并购过程简介
2011年5月30日波鸿和威斯卡特开始洽谈并购事宜。
2011年8月24日董平总裁向四川省相关政府领导做项目汇报。
2011年9月5日-15日董平总裁率波鸿项目组陪同国家开发银行及国家开发银行四川省分行领导一行完成对威斯卡特加拿大、美国，匈牙利全资子公司的独立尽职调查。并于2011年9月13日双方签署框架协议，并在多伦多市联合召开新闻发布会。
2011年9月，四川省发改委领导听取威斯卡特项目工作汇报。
2011年9月27日四川省商务厅在成都就威斯卡特项目向国家商务部领导做工作汇报。
2011年10月14日董平总裁向国家发改委外资司领导做项目工作汇报。
2012年4月-5月四川省招商局和四川省商务厅领导分别听取威斯卡特项目工作汇报。
2012年5月国家工信部领导听取威斯卡特项目重点工作汇报。
2012年6月1日双方正式签署并购协议，波鸿出资2.4亿美元，全资收购威斯卡特，其中1.57亿用于收购股权，0.83亿用于收购债务。这是中加历史上最大的工业企业并购事件。
4.并购及再投资项目简介
并购及再投资项目总投资23.5亿元，分三期建设，铸造和机加各自投资比例为6：4，目标是建设亚太地区最大的涡轮增压器壳体、涡轮增压器总成以及排气歧管的研发、制造、销售、服务基地。投产后，将达到年产各类汽车零部件铸件21万吨，年销售收入约29.4亿，利税约5.35亿，可解决约2400人就业。[2]​