标题：曾年
讲师资历
二十余载丰富的企业管理实践和理论研究历程，亲历了著名大型国企、  讲师：曾年500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践，曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进的管理思想，尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“套餐式培训”实现自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。
授课特点
体系严谨、主线清晰、层次分明、幽默生动、案例新颖而丰富。授课格言：讲授新思想，造就新动力。
主讲课程
业内首推套餐式顾问培训，企业可在以下独家课程中挑选几门课程，费用等同一门培训课。
【课 程1】 新领导智慧-----要求的管理
核心内容： 识别和认识要求落实的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统介绍提高要求 落实率的方法和步骤，帮助经理人获得优秀领导者的关键能力，引导企业家掌握要求的领导艺术，形成让别人羡慕的只有成功企业家才具备的卓越领导魅力。
【课 程2】 企业重塑和突围-----企业文化符号塑造和构建流程
核心内容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和实践，以企业文化符号人为核心点，用实战的方法和流程解决企业文化虚弱不堪的难题，帮助徘徊中的登顶企业建立核心攻坚团队，推动企业突破困局，重获新生。 　　
【课 程3】 八小时成就销售高手
核心内容：以理论分析为指导，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，通过六个分解纬度：高手目标、高手素质、高手心态、高手方法、高手陷阱和高手自律来对销售人员进行洗脑式强化培训，使受训者从心灵深处受到触动，获得成为优秀销售人员的技法和心法。
【课 程4】 中层经理*全面管理突破*高级培训
核心内容：深度解读最新管理知识和中层经理的角色定位，盘点七大领导功夫，包括：人力资源管理、沟通艺术、协调技巧、要求的智慧、高效时间管理、授权管理和团队建设，通过实战性的步骤化程序使团队建设流程化，特别的介绍执行力的管理技术：目标计划管理和流程管理。
【课 程5】 高品质执行力*要求和时间管理*短训
核心内容：从提高要求落实率着手帮助经理人提高和建立领导威信，用要求管理的科学方法使工作中的要求彻底执行到位。凭借掌控高效时间管理技能，实现职业经理人高品质执行力。
【课 程6】 经理人习惯制造和管理
核心内容： 基于习惯决定和左右未来的哲学思维，帮助经理人认识养成良好习惯的第一重要性，介绍优秀职业经理人必备的好习惯， 揭示形成优良职业习惯的自我管理方法。
【课 程7】 企业新神话-----十五天新管理包装和成形内训
核心内容： 通过咨询式顾问内训，帮助企业快速实现企业文化、观念、经营理念、团队建设、管理规范的全面改观，达到树立企业现代新形象和管理升级的目标。
【课 程8】 用“要求的管理”实现卓越执行力
核心内容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业管理者，没有对要求进行有意识的科学管理是无法实现卓越执行力的关键原因之一，重视和实施“要求管理”是帮助管理者获取高效执行力的新途径。
【课 程9】 创新为王---360°创造力新产品开发管理
核心内容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而被误导，中小企业迫切需要的是比IPD集成研发管理更全面的新产品开发管理体系, 以适应自己远不够强大的人力资源状况。360°创造力新产品开发管理可以帮助正在从中国制造向中国创造转型中的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队，用有效的专利路径管理实现企业的自主创新梦想。
【课程10】 企业突围---奋斗型企业塑造
核心内容：许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之下, 止步于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的状况. 奋斗型企业塑造为企业提供了一种走出困境的新管理模式和有效的解决方案。
【课程11】 更上一层楼---升华家族式管理
核心内容：家族企业在中国取得了巨大的成功, 当家族式企业进入竞争日益激烈的后金融危机时代, 大多面临着如何将家族式管理继续发扬光大的管理规范化问题, 如何能够吸引到企业急切需要的人才、建立职业经理人队伍已成为众多家族企业的当务之急. 升华家族式管理方法可以系统而全面地解决这些管理难题, 使家族式企业抓住历史发展机遇驶入高速发展的快车道.
【课程12】 没有对与错---让忙碌更有效率
核心内容：经理和业务骨干工作繁忙是常态, 但有些工作总是很忙就值得探究, 让忙碌更有效率的课程探讨和揭示忙碌背后的管理问题和管理空白, 帮助管理者改进管理并引入先进的管理手段，达到提高效率、改善业绩的目的。
【课程13】 消除跳槽威胁---接班人梯队管理
核心内容：核心员工以各种方式跳槽是企业不愿意看到的现象，核心员工离职打乱了企业的正常工作进程，使很多关键工作陷入停滞。接班人梯队管理提供了一种减少核心员工跳槽损失的管理方法。
【课程14】 打造员工血性---“养人”之道
核心内容：市场竞争已经进入了“白热化”和“秒杀”的时代，在这种环境下，血性员工往往能为企业创造更多的利润，血性员工培养问题越来越多的困扰着企业的管理者。“养人”之道的管理哲学指出培养员工血性的经验性途径和解决方法。
以上课程多具有独立知识著作产权, 受到了企业家和学员一致好评。
摄影家
  曾年（画幅前男者）1954年生，旅居法国，曾获法国昂热国际记者独家新闻奖等。摄影作品多次在法国、德国、西班牙和美国展出，出版有《漫步巴黎》等图片随笔集，目前效力于伽玛图片社，并创办了代理国际摄影家作品的龙图社。[1]
曾年1954年出生在中国南部江苏省。父亲是教师也是艺术家，母亲是药剂师。曾年受到始于1966年的文化大革命的影响。由于国家的不稳定，曾年从没受到过正式教育。少年时期，曾年从旧相纸开始逐渐掌握了底片冲洗与暗房技术。很快他就对在南京城纪念碑前拍摄照片的摄影技术产生了浓厚的兴趣。 
1971年，曾年被派到南京工程指挥部，成为长江上的一名水手，并很快因他的摄影技术引起重视。经常受命以此方式纪录他所在工作部门的日志——纪录下婚礼、丧事以及模范工人庆祝典礼等——曾年掌握了旧化学药品和柯达D76显影剂配合使用的技巧。他同时也学习了绘画。  
1979年及1980年的夏天，曾年利用假期骑着自行车去了杭州和上海。第二年，由于受到了上两次经验的启发，他迫使他的工作部门允许他长时间离开他的工作，并到中国的西部去，最远到了西藏。这次旅行后，曾年举办了数次以《西部之旅》为题的摄影展，并取得了较大成功，电视与报纸头条等位置上也有曾年的报道。 
1982年，曾年结束了自己的水手生涯，来到北京。 
1985年，曾年第一次游览了法国。 
一张拍摄摇滚歌星崔健的照片被用作《新长征路上的摇滚》唱片的封面。 
1989年一张拍摄摇滚歌星崔健的照片被用作《新长征路上的摇滚》唱片的封面。 
从1990年到1993年，他关于北京的摄影作品在法国、德国、西班牙和美国的许多地方展出。 
从1994年夏起，他开始与Contact Press Images巴黎的办公室合作。他拍摄了许多多方面的照片，包括中国西藏的掘金人和那里的天主教徒居住区。（二者都在Le Figaro magazine 和The Independent Magazine上发表）他还拍摄了表现一个中国残疾人杂技团的照片。 
曾年还在做关于中国即将在2009年竣工的三峡工程的长期拍摄工作。他本人的照片也在美国The New York Times Magazine，法国的Geo，　Eureka，英国的The Independent on Sunday review，还有西班牙的La Vanguardia 和 Blanco Y Negro 上出现。1997年，德国的Geo杂志派驻他回到中国做为期数月的工作，并连续刊登三期。 
1998年，曾年参加了两个French National Television关于三峡大坝工程以及长江的报道。同时他又为德国的Geo杂志专门拍摄了关于三峡大坝工程的照片。他开始了对中国传统民居和建筑的长期拍摄研究工作。1999年，曾年报道的中药在Eureka杂志上刊登。他也参加了Time Magazine关于三个中国故事的报道工作。他还为Marie-Claire杂志拍摄了上海的照片，在VSD杂志上刊登了关于旅法中国人犯罪行为的故事。2000年，他为Paris Match杂志拍摄了关于中国西安附近新发现的第一位皇帝墓地的照片。他停止了与Contact Press Images 的协议，并开始了与Gamma的合作。 
2001年，他在Figaro Magazine上刊登了两个图片故事，一个是汉王朝考古，另一个关于中国的变性舞蹈演员金星。他也与Paris Match 的系列丛书合作，介绍了许多关于中国的故事。七月号的德国Geo 杂志用15页的篇幅刊登了他关于西安第一皇帝墓的作品。Geo Russia和Geo Corea也同时刊登。 
2002年，他关于中国一位亿万富翁的故事登在Paris Match杂志上， New York Times Magazine刊登了他另一个关于一位美国商人的图片。 
曾年已经出版了他题为《北京：图片》的黑白照片集。（Studio Publications） 
中国残疾人杂技团的照片在1996年著名的荷兰阿姆斯特丹国际比赛中被“世界新闻摄影协会”授予艺术故事类二等奖。[2]