标题：李生贵
人物经历
事迹  李生贵在劳动时所照的映象30年前，随着土地联产承包责任制的推行，农业产业结构迎来了第一轮大调整的重要机遇期。李生贵率先在自家的自留地里进行了青椒试种，经过一次次的失败直到最终成功，他全面掌握了青椒的生长习性和栽培管理技术。之后，他承包了村里5亩林业空地种植青椒。当时，对于市场经济他一概不懂，只是凭着一种改变落后面貌的愿望，大胆往前闯。结果青椒丰收了，但为找销路的事又犯了愁，于是他费尽心机寻求买家，结果当年收入8000多元。 
李生贵从调整种植业品种结构中明白了一个道理：只有懂得技术才能实现增收致富，只有带动更多的人调整结构，才能形成一个产业，也才能将客商急切要求的产地市场建立起来，也才能实现更多人的致富。从1980年起，他在自家院子里免费办起了青椒种植培训班，无偿向农户传授青椒种植技术，用自己的亲身经历和实践经验引导群众种植青椒。在他的带动下，大李村280户农户种上了青椒，全村1360亩耕地，1100亩种植了青椒，成了远近闻名的青椒种植专业村。
挫折与突破
上世纪九十年代末，一场突如其来的青椒病害，几乎给长子青椒产业带来灭顶之灾。眼睁睁看着自己辛苦的劳动成果瞬间毁灭，让数万人被迫转产，一些人甚至发誓不再种植青椒。李生贵经过无数次的试验，终于在2002年国庆节前后，研究出一种成本低、寿命长、易操作、抗性强、效益好的蔬菜简易大棚设施。人们给这类型的大棚起了个通俗的名字，叫做"生贵式移动大棚"，2007年4月被国家知识产权局授予"实用新型专利证书"。 
2006年秋天，北京通州区有人慕名来到大李村，订了1万套移动大棚架，并聘请了15名大李村的农民到北京指导简易大棚蔬菜生产技术。2007年7月，来自全国30多个省市的领导和专家参观了"生贵式大棚"节水技术示范，对"生贵式大棚"及其技术组装与创新给予了高度评价。农业部危朝安副部长亲自将李生贵的名片发给各位代表专家，并当场称赞李生贵是农民的优秀代表，是农民专家，他的创新精神值得农业技术人员学习，他的技术发明值得在全国推广

个人简介
  李生贵，1957年出生，中共党员，高级经济师，全国优秀企业家，山西省人大代表，山西省企业家协会、副会长，孝义市工商联副主席，孝义金晖集团董事长。
工作简介
1995年，他着手创建了金晖煤焦有限公司，从做单纯的搞焦炭交易过渡到创办实体，李生贵迈出了最为关键的一步，也是他真正辉煌创业的开端。随着企业的逐渐壮大，他所创办的金晖煤焦化工有限公司是集原煤生产、洗精煤、炼焦、发电、煤化工、出口为一体的大型企业，也是“山西省焦炭生产定点企业”和“焦炭出口定点企业”。 
2000年，公司上马了60万吨机焦技改项目，总投资29015万元，其中自筹2亿余元，贷款8000万元。该项目于2000年10月开工，由具有国际水平的甲级设计单位——鞍山焦耐院设计，采用JNK43—98D型煤人式焦炉型。按照煤—焦—化、煤—电—铝两大产业链条的开发，大力发展煤化工等关联产业。投资3000万元兴建了2×6000MW发电厂，利用煤气和煤矸石发电。投资5000万元兴建了240万吨的无压三产品选煤厂，此举克服了煤质给机焦带来的不稳定因素，有效地保证焦炭的质量，又可满足机焦生产所需精煤的需求，推动了煤化工产品的上档升级，增加了附加值。随着这些项目的完成，金晖公司的煤矿年销售收入可达2亿元，创利税300万元；机焦、化产年销售收入可达2800万元，创利税600万元，；240万吨选煤厂年销售收入可达2亿元，创利税1500万元。也就是说，加上焦炭这块，公司年销售收入可达8.3亿元，创利税8200万元，初步形成了以煤焦化为主导产品的集团公司，产品实现了由粗放型到集约型的转变。产品远销加拿大、美国、日本及欧盟等国际市场。公司现有固定资产8.6亿元，下辖一座生辉厂、一座机焦厂、两座洗煤厂、八座煤矿、一座26000千瓦发电厂以及一条铁路专用线和占地1650亩的神农庄园。现有职工1800余人，年创产值6亿元，年创汇5600万美元，是全区民营企业的纳税大户。
他积极热心于公益事业，每年春节期间慰问孝义梧桐镇村民15万元；为光彩助学贫困大学生捐款6万元；中秋节期间慰问梧桐镇村民15万元；“六一”、教师节慰问梧桐镇各村小学捐款累计16万元；为南梧桐、东梧桐新农村基础设施建设捐款累计200万元；为孝义市雪灾捐款35万元；支持市政府重点招商项目，承担原辅材料供应亏损5700万元。2008、2009两年累计为孝义公益事业捐款5987万元。为此，山西省社会主义劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖章称号”；吕梁市委、市政府授予“建设社会主义新吕梁突出贡献奖”；孝义市委、市政府授予09助学功臣荣誉称号。
企业要生存，要发展，必须在生产的各个环节上严抓狠管。李生贵同志深深知道这一点，为此，他首先从三方面抓起：一、认真抓好质量监督。企业竞争就是产品的竞争。为此，李生贵同志在质量管理上一环扣一环，环环紧相连，使质量管理标准化深入人心，走向规范。公司专设了企管办、质检科，将懂业务、善管理、讲原则的同志选派到管理岗位，大大减少了质量事故。公司还建起了一流的化验室和配套齐全的检验设备，全程控制进厂原煤、进炉洗精煤和焦炭的质量，提高了回收率。由于质量管理过硬，所以公司产品“金晖牌”焦炭在国家商标局获准注册，并获国家级优质冶金焦。二、认真抓好成本管理。李生贵同志因厂制宜制订了目标成本管理法，把各种构成产品成本的因素量化指标，层层分解，在抓好节支增效的同时辅之以成本考核奖惩，兑现鼓励，从而使焦化生产降低成本，1999年吨焦成本比计划低8.89%，仅此一项，全年降耗增效342万元。三、认真抓好技术开发。科技是第一生产力，李生贵同志十分重视科学技术开发，他以增强企业发展为目标，以改变增产增效方式为思路，积极引进新技术新设备。现在公司拥有国内先进的LTX-8洗煤机，可将煤、矸石、中煤分开提高回收率。他在吕梁地区第一个使用链式刮板输送机，使精煤避免外来灰份污染，直接送到焦炉。此外压过滤机的使用解决了水污染并循环用水，降低成本。另外，公司还配备了三套加工量为400吨/天的滚动式筛选加工设备，可加工分化为不同规格的焦炭，满足客户要求。
产品要远销，要有胆量跟国外企业竞争，李生贵同志目光远大，目标明确，充分利用有利形势，发挥才智，认真抓好出口创汇工作。为打开出口创汇之路，李生贵同志打出“金晖牌”焦炭的同时，几经努力，成为省经贸委指定的焦炭生产基地，成为国家外贸享有自营出口权的企业。几年来，李生贵同志夜以继日，呕心沥血，冲出了国外，稳立潮头，将产品销售给美国、法国、德国、意大利、印度、巴西、秘鲁、日本等13个国家，创汇8000万美元。创业是艰辛的，而艰辛的创业又磨砺着人的意志，李生贵同志不安于现状，制订了高起点规划、高标准过硬、高效益运作的50万吨机焦上马计划，经省经贸委批准，列入国家经贸委“双高一优”项目，于2000年10月1日破土动工，自筹资金9817万元，向中国银行贷款8000万元，用一年时间，建起了机焦，目前一号焦炉已顺利投产，为我区企业发展带了好头。　
企业文化是一种力量。认真抓好企业文化是李生贵同志一贯的工作方式，他紧紧依靠工会、共青团组织，不仅过年过节抓，更主要的是平时也抓，他把文化理念渗到科研、营销、管理机制、管理行为、人才资源、社会活动中去抓。几年努力，金晖公司的员工整体素质上有了大大的提高。李生贵同志爱企业，更爱员工，他知道稳定技术人才，要靠事业留人，靠感情留人。几年来，他兴建了职工培训中心、文化活动中心、餐饮服务中心、洗浴中心。在金晖公司，是金子总会闪光，因为在李生贵同志的心目中，人才是第一生产力。李生贵同志创办的孝义市金晖公司，壮大了企业，富裕了百姓。“俺们村达小康，全凭李生贵帮大忙！”这是李生贵家乡人们牵挂在嘴边的一句话。李生贵创办的金晖公司，近五年来为农村安排劳力1300余名，为村里上交500余万元，为新建学校投资100万元，社会福利性投资近500万元，为困难户送温暖50万元，并带动全镇运输业发展，光这一项收入也增加1000万元以上，目前李生贵所在村达到了小康村，年人均纯收入达2178元。在金晖公司的荣誉室里，满墙的锦旗、铜匾，让人眼花缭乱，数不胜数。公司被省乡镇局命名为“全省中二型乡镇企业”，被工商局评为“重合同守信用单位”。李生贵本人荣获吕梁地区“优秀乡镇企业家”称号，荣获省“优秀企业厂长（经理）”称号及“乡镇企业功勋”奖章。连年来，被吕梁地区社会主义劳动竞赛委员会“荣记一等功”，还获国家“中化企业英才”荣誉称号，在山西省乡镇企业家协会第三届理事会上，被推选为副会长。