标题：丝丽雅
简介
宜宾丝丽雅集团有限公司是全球最大的粘胶长丝生产企业，首届“中国大企业集团竞争力500强”，及四川省着力培育的“30户迅速做强做大类大企业大集团”之一。企业构建了盐坪坝纺织工业园区和长信创业园区，打造了集纤维制造、地产开发、能源化工、制浆造纸、酒类酿造、投资贸易、食品物流等为一体的产业集群。
企业发展历程
宜宾丝丽雅集团有限公司（前身宜宾化学纤维厂）位于国家历史文化名城——酒都宜宾。
1980年，企业作为西部唯一一家以生产粘胶长丝和棉浆粕为主导产品的大型企业正式立项。
1983年开始筹建，工程概算由国家、省、市共同投资1.9亿元，设计产能为粘胶长丝3000吨/年和棉浆粕18000吨/年。
1984年9月1日，一期2000吨粘胶长丝工程动工。
1986年6月1日，二期棉浆粕18000吨工程动工。
1987年12月30日，一期工程结束，并投入试生产。
1988年，1000吨粘胶长丝续建工程开始进行。同年工程结束。
1990年，一、二期建设工程建设完全竣工。但由于工程建设用资较大，企业流动资金匮乏，生产所需的原料、燃料等无能力购买，被迫两次停产；加之企业刚投入生产，生产准备不充分，职工素质不高，技术力量薄弱，规章制度、管理体制不健全，以及市场环境不景气等因素，使企业效益低下，连续三年累计亏损2296.25万元，生产经营步履维艰。
1990年3月30日，由纺织厅和宜宾地区行署成立了治理整顿领导小组，开展对公司的治理整顿，并逐步恢复生产，从而为企业的发展打下了良好的基础。
1991年至1995年是宜宾化学纤维厂由乱到治，走出低谷，摆脱困境，实现扭亏为盈，振兴企业，加快发展的重要阶段。1991年企业实现良性发展，经济效益稳步提高；1992年，企业生产粘胶长丝2561吨，棉浆粕8056吨，比91年同期分别增长62%、32%；当年实现工业总产值8859万元，实现销售收入9758万元，实现利税1254万元，企业实现扭亏为盈。同年企业还在纺织原料市场集散地浙江余杭，与当地联合成立了两个公司，作为企业对外窗口。1993年企业在生产经营形势大好的基础上，集中优势力量，加紧了对无光丝的研制和高粘度浆粕产品的开发，1994年开通了无光丝生产线。两种产品投放市场以来，得到用户好评。同年，企业被评为“全国100家化纤制造业最佳效益经济企业”、“全国100家化纤制造业最大经营规模企业”。到1995年，企业年产量达到粘胶长丝3594吨和棉浆粕8287吨，当年实现工业总产值10500万元，实现销售收入19965万元；实现利税2515万元，职工年平均收入4500元，并于12月12日将工厂后勤资产剥离，成立了银杏工贸公司。
1996年，市场环境急剧变化；企业生产极不稳定，管理松懈，再加之历史包袱多、社会负担重等，公司出现了严重危机，流动资金短缺，原材料断炊，技术相对滞后；帐面负债率达92%，实际负债140%，帐面利润仅为9万元，企业人心浮动，士气低落；公司生产经营每况日下，濒临破产。
1997年是宜宾化学纤维厂具有历史转折意义的一年。7月，宜宾市委、市府对企业领导班子作了调整，以冯涛同志为首的新班子上任伊始，认识到企业要走出困境，并不断发展壮大，管理是核心，改革是出路，精神是支柱。新领导班子坚持从实际出发，紧紧围绕改革和发展的主题，通过认真研究分析，结合市场行情，提出了“学吉化，重科学，严管理，增效益”的思想，并从企业内部管理入手，大刀阔斧进行改革。首先是针对人员众多，机构繁杂，人气不旺的情况，企业开展了“定编定员、下岗分流、减员增效”的工作，平稳下岗内退职工700余人，同时按照“四化”的原则，聘任干部，解聘不职称中干，使干部结构发生了重大变化，呈现了蓬勃生机。其次，是完善内部考核制，实行以产量、质量、消耗为主要内容的经济责任考核方案。职工分配按照多劳多得，按劳分配原则，实行品种优质优价的计件工资制，充分调动职工的生产积极性。三是剥离生活后勤部门，如厂医院、招待所等部门，使之成为独立核算，自负盈亏的经济实体，打破“企业办社会”的旧经济模式，减轻了企业负担。
在新运行机制建立的基础上，领导班子经常深入生产、销售第一线调查研究，认真分析产品销售渠道狭窄，市场应变能力较差，企业经营困难的根源，从“严”字上下功夫，开展整顿工作；一是供销整顿：调换了12名不称职的供应人员，全面调整了供应价格和供应渠道，同时，在对国际国内市场认真调查分析预测后，新开辟了广东西樵、汕头、苏州盛泽、浙江钱清市场，增加了产品在国内市场的覆盖率。调整了用户结构，重点支持年用量100吨以上的大宗用户。二是质量整顿：严格生产管理，产品质量明显提高，单位产品售价上涨了1000元以上；三是成本整顿：重新核定了各种消耗定额和费用定额，严格考核，奖惩分明，使单位成本大幅度下降。四是生产整顿：从人员管理入手，实行定岗定员定责，全面提高生产效率。并推出了“丝丽雅”新品牌，以新包装，高质量奉献用户，通过以上措施，企业取得了前所未有的效益。
1997年，企业彻底扭亏为盈，经济指标从7月前的亏损4000多万元一跃而为全年盈利125万元；并建成了1000吨全棉卫生纸生产线。
1998年、1999年，是企业实现大发展的黄金阶段。98年企业在97年的基础之上，根据市场变化和良好的经营状态，提出了“面向国际竞争，科学创新经营，增效发展图强”的战略方针和“更高、更强、更美”的企业文化理念，99后又提出“依靠管理和科技，自我积累，滚动发展，增强企业后劲，走质量效益型道路”；通过转变观念，开拓创新，树立市场竞争意识，为企业走向市场，促进发展，奠定了基础。同时，企业加大了对现有公用工程及闲置设备能力的挖掘，对生产系统进行了“四改五”、“五改七”技术改造。使企业产能从建厂之初的粘胶长丝3000吨/年和棉浆粕18000吨/年一跃而为12000吨/年和30000吨/年，而项目总投资仅为修建同规模企业的30%，与此同时，企业成立了科研中心、实验中心、设计中心等，并取得了科技成果的重大创新，开发研制成功蛹蛋白粘胶长丝，溶剂法纤维素纤维等近10项国际领先技术，4项国家专利，近100项国内领先技术。科技创新效益十分明显。通过两年的努力，企业取得了产值、效益、科研成果的大幅度增长。
1999年5月，取得自营进出口经营权。
1999年5月，通过了ISO9002质量认证。
1999年6月，成功兼并了宜宾耐火材料厂。
1999年8月，成立了纸制品有限公司。
1999年9月，经四川省经贸委批准成立了丝丽雅集团公司，不再使用宜宾化学纤维厂名。
2000年是公司实现大跨越的一年，在企业经营形势大好的情况下，公司根据客观实际，确立了以科技为先导，以管理为基础，以人的素质为根本，以市场为导向，以效益为中心，加速技改，促进产业优化升级；建立现代企业制度，加快步伐，实施公司战略发展，创造“百年企业”及世界规模和效益第一的国际化公司。
2000年5月，冯涛董事长被评为“全国劳动模范”，、“全国纺织工业系统劳动模范”。
2000年5月17日，成立了丝丽雅线业有限公司。
2000年5月25日，成立了丝丽雅股份有限公司。
2000年10月12日，成立了特种浆有限公司。
2000年6月，国家级高科技产业化示范工程PPV工程破土动工，8月开始建设。2001年3月初步建成，并进入试生产，6月正式投产。
2000年，据该年度统计数据表明，公司利润总额和资本收益率位居全国同行前列，企业劳动生产率、资产贡献率、产品利润率和投资增长率均位居全国同行业中第一，产品单位成本比同行低20个百分点，经济效益名列四川省纺织行业首位，并先后荣获“全国纺织工业系统先进集体”、“全国模范职工之家”、“四川省优秀企业”、“四川省质量明星企业”。
2001年是公司实现战略发展的关键之年，企业在面对严峻市场经营形势的情况下，仍然取得全国同行业经济效益最好的业绩。国家高新技术产业化示范项目工程6月投入生产，进一步技术改造后，新老系统粘胶长丝产能达到4万吨/年，一跃成为全球规模最大的粘胶长丝生产企业。同时，线业公司四、五期技改项目扩建完成，其生产规模达到4000吨/年而成为全国同行第一。公司“蛹蛋白粘胶长丝”被火炬高技术产品开发中心评为高新技术产品，还获得中国新技术新产品交易博览会金奖，四川省企业专利工作试点单位等荣誉，冯涛董事长也被评为全国“九五”技术改造先进工作者。
2002年企业坚持贯彻“面向国际竞争，科学创新经营，增效发展图强”的战略，“用最优秀的员工，创造最优秀的品质”，创新思想，开拓进取，顽强拼搏。科技创新方面，雅菲特产品和2S技术日渐成熟并广泛运用，成为公司经济效益的重要支撑。企业改革方面，推进产权改革，完成了对银杏工贸公司的改制，实现了员工身份转换。推进管理创新，建立了U8物资管理系统，OA办公信息化系统等十多项战术性管理工程，初步建立起企业软技术核心竞争力。公司建立了效率机制和系统机制，使投资高效率完成，也使项目高质量运行。例如：公司PPV项目10个亿的投资，公司仅用了8个月建设，4个月调试，3个月达产，5个月后产能超设计规模50%，12个月后超设计能力100%。企业深化了“TQC质量工程”，开展了“保三争二”、“保二争一”等质量攻坚战，丝丽雅品牌知名度和行业地位显著提高。
2002年6月25日，成立了宜宾热源实业有限责任公司。
2002年8月，成立了宜宾海丝特纤维有限责任公司。
2002年，公司利税首次突破亿元大关，全年累计实现利税10400万元，比上年同期增长124.48%。公司获得“全国五一劳动奖状”，蛹蛋白粘胶长丝工程被评为“国家火炬计划项目”等荣誉。
2003年是企业开拓创新，锐意进取，生产经营持续高增长的一年。公司本着“大志有为，以智治企”的企业核心文化，深入实践“二十三种效益思维”和“二十三型干部标准”，克服了“非典”和“伊战”对经济效益的不利影响，实现了全面发展。一是完成了新老系统3.5万吨/年技术改造，浆粕生产能力净增1万吨/年，总投资仅为657万元；开展了缩短黄化周期的攻关，实施了双根丝技改创新，相继开发了450D、500D、600D、850D等粗旦丝产品等。二是推进管理创新，促进新产品产业化，品牌效益日益提高；利用法律手段，申报专利、注册商标和保护知识产权；运用现代信息技术，建立了计算机信息处理系统，推动办公自动化，提高了企业经营效率。三是推进“资本结构调整战略”，成立了信雅股份有限责任公司，引进台商资金和民间资金11550万元，实现了企业混合性经济的互动发展。四是完成了2865名职工国有身份转换。2003年底，丝丽雅形成了年产粘胶长丝60000吨和棉浆粕45000吨的能力，粘胶长丝生产规模全球同行业第一，实现了丝丽雅“三年规模达到中国一流，五年达到全球第一”的跨越式战略设计，成为了行业中规模第一、经济效益第一、具有重要影响力的企业集团。
2003年1月14日,获得ISO14001环境管理体系认证证书。
2003年5月11日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛一行到宜宾丝丽雅集团视察。在集团公司党委书记、董事长冯涛等企业领导的陪同下，总书记先后来到理想园、精练制造部、纺丝制造部、质管部生产一线视察。视察中，胡总书记指出：“国有企业完全是可以搞好的，关键是配好班子，选好人。丝丽雅集团的发展是依靠科技创新取得的。”
2003年8月，冯涛董事长被评为“四川省优秀创业人才”。
2003年9月1日，2865名“国企”员工（包括700多名前期“内退”职工）全部解除“国有”身份，实现了国有职工100%身份转换，并节约改革成本3500万元。
10月，冯涛董事长获得“全国纺织企业家创业奖”。
11月，冯涛董事长获得“全国第六届中国青年科技创新优秀奖”。
2003年，企业工业产值和销售收入双双突破十亿大关，全年累计实现工业总产值（不变价）107985万元，销售收入103277万元。
2003年，企业获得“全国化纤行业企业销售收入前50强”，“四川省出口创汇增长奖”（位居四川省外贸出口第11位），“四川省工业企业最大规模50强”，“四川省工业企业最佳效益100强”等荣誉。
2004年是丝丽雅继续保持经济高增长的一年。企业以“变革有为，以智图强”为核心文化理念，全面贯彻“26条效益思维”，坚持科技创新，加强成本管理，提高存量经济效益，进一步提高了企业经营素质。一是通过实施“效益工程”，深入开展“辉煌一号工程”，运用“谷存峰卖”策略，消化各种减利因素1.45亿元。二是全面应用专有技术和专利技术，“5.17工程”和“END”工程圆满结束，热电联产和连续纺工程顺利上马，形成了年产6万吨的生产能力，并开展了QC课题135个，创造效益8000多万元。三是大力调整产品结构，全面推进惠美线业丝纱转型，并形成年产1.5万吨能力，生产规模位居同行业之首。
2004年3月12日，宜宾市人民政府成立了“丝丽雅集团公司老厂搬迁工作指挥部”，副市长唐桥担任指挥长。
5月17日，历时一年的海丝特5.17工程主体项目全面完成，海丝特公司日产量达95吨以上，年产量提升到3.5万吨。
5月18日，成立宜宾信雅股份有限公司。
10月23日，“一锭多丝”技术荣获“2004年度全国纺织行业科学技术进步一等奖”、“纺织行业科学技术贡献奖。
12月9日，举行老厂搬迁工程开工典礼奠基仪式，老厂搬迁工程全面启动。
12月31日，“一锭多丝”专利维权案被评为“2004年全国侵犯知识产权十大案件”中唯一的专利维权案。
2005年，是丝丽雅历经风云变幻，实现产业大发展的一年。企业以“变革有为，以智图强”的核心文化为指导，“高水平调整九大经营结构，高效率提高七大企业素质，高速度完成五大搬迁工程”，推进了企业技术进步、结构调整和产业升级。如，企业大力实施“产业链发展战略”，成立了丝丽雅房地产公司，搭建了房地产平台；引进台商投资0.51亿元，成立了宜宾长毅浆粕有限责任公司，开拓浆板产业；成立惠捷通轮船运输公司，形成了集汽车长、短途运输，快运，铁路运输，水路运输为一体的物流产业等等，初步构建了企业多元化产业集团。不仅如此，企业还成功实现信雅股票由成都托管中心托管，增强了信雅公司在全省乃至全国的影响；平稳分流搬迁职工1200余人，推进了企业人事改革；扩建了连续纺、纱线、热电等重点项目；启动了“莱茵河畔”项目建设，进一步提高了企业经营效率。
2005年1月14日，老厂拆除工程正式启动。
2月24日，宜宾长毅浆粕有限责任公司成立，5月31日，举行创立仪式。
4月28日，“丝丽雅”品牌被国家商务部评为“重点培育和发展的中国出口名牌”。
2005年，冯涛董事长被评为“四川当代十大专利发明人”。
5月31日，成立房地产开发公司。
6月，成立新惠美实业有限责任公司。
8月，冯涛董事长作为为地方经济作出重大贡献的工程技术人员，享受国务院特殊津贴。
9月23日，“莱因河畔”项目奠基，老厂土地开发正式启动。
11月16日，集团公司入选中国“纺织科技型企业”。
12月9日，“一锭多丝”专利技术被评为“国家科学技术进步二等奖”。
12月30日，宜宾信雅股份公司股票交给成都托管中心托管。
2006年，是丝丽雅实现科学全面发展的重要一年。企业以“变革有为，以智图强”的战略方针为指引，以“30条效益思维”为动力，推进老厂搬迁，深化结构调整，促进产业升级和技术进步。一是持续推进“第二个科技春天”战略，“一锭多丝”技术改造全面完成，海丝特生产能力达到4.5万吨，比上年增长69%，企业每吨产品成本比行业平均水平低5000元。二是深入推进老厂搬迁，实现了第二纺丝、浆粕、热电、连续纺等项目顺利投产，而且在搬迁中充分运用新技术、新设备、新工艺，节约了土地资源，还增加了3万吨的浆板和9000KW的发电能力，绣花线生产能力达到2.6万吨，浆粕产能达到7万吨。在实施搬迁工程中，企业总投资从12亿元下降到8.45亿元，占用土地从600亩下降到200亩，实现科学搬迁、安全搬迁和等量搬迁。三是高品质开发“莱茵河畔”项目，提出了“八条上游感受”品质目标，确立了“高品质城市运营商”和“绿色地产开发商”发展战略，铸造“莱茵河畔”高品质品牌。四是制线产业快速拓展，企业在屏山、文、翠屏区相继兴建了共计7000吨的捻线基地，为县域经济新增产值3亿多元和就业岗位5000多个。企业还成立了生产经营决策委员会，推进企业民主、科学决策重大事务；建立健全了搬迁工程财务管理制度和会计核算制度，确保了国有资产安全搬迁；先后组织召开了11次行业会议，为行业新增效益10多亿元，促进了行业持续健康发展。
2006年1月9日，集团公司董事长冯涛出席了北京“全国科学技术大会”，并作为公司“一锭多丝”专利技术获奖代表，被授予“国家科学技术进步二等奖”荣誉。
9月，企业被评为“四川省建设创新型企业试点企业”。
9月，丝丽雅集团跻身国家统计局首次发布的“中国大企业集团竞争力500强”。
10月13日，成立丽雅置地有限责任公司。
12月，企业荣获“全国纺织工业先进集体”荣誉称号。
12月11日，丝丽雅提出“十一五”百亿发展目标。
2007年，企业全面落实科学发展观，“变革有为，以智图强”，深入贯彻“面向新型工业，参与国际竞争，科学创新经营，调整结构图强”的发展战略，“在调整中发展，在发展中调整”。企业克服了棉短绒价格快速上升，化工原料和能源价格普遍上涨，以及国际原油涨价、CPI指数攀升、存贷款基准利率提高、出口退税率下降、人民币升值等众多不利因素影响，消化了企业成本、政策刚性减利4.2亿元，实现了多元化、立体化、规模化的又好又快发展，并入选四川省“十一五”重点培育的迅速做强做大类的30户大企业大集团之一。
1月，企业荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号。
6月，宜宾长信实业有限责任公司成立。
7月，长毅浆粕有限责任公司规模化生产试车取得成功。26日，丝丽雅被纳入四川省“30户迅速做强做大类大企业大集团”之一。同月，丝丽雅历时两年多的粘纤长丝印度反倾销案获得胜利；“丝丽雅”品牌被评为“中国名牌”，位列粘纤长丝类产品榜首。
8月，企业被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。
9月，五星级标准影院“莱茵时代影城”开业。
10月，企业技术中心被认定为“国家认定企业（集团）技术中心”。同月，丝丽雅荣获“全国‘守合同重信用’单位称号。
11月，丝丽雅集团公司荣获“全国第二批循环经济试点企业”称号。
11月，四川省长宁县竹海特种纤维素科技有限责任公司成立。
12月，“莱茵河畔”项目入选“中国名盘”。
2008年，是我国粘胶长丝产业改革开放30年来最为困难的一年，企业宏观环境急剧变化，金融环境犹如坐“过山车”，上半年面临冰雪灾害，地震影响，通胀过热，下半年出现金融海啸，行业危机，通缩过冷。在此情况下，市场需求严重萎缩，成本要素急剧变化。上半年，棉短绒从3800元上涨到7200元；进口木浆从700美元上调到1480美元；硫酸从380元疯涨到1800元；CS2从3500元暴涨到9300元；原辅料价格上涨超过了160%。而下半年，多种原材料又迅速跌落到历史最低水平，“有货无单”，“有单无钱”是市场营销的主要特点，粘胶长丝也由年初的33000元/吨下跌到28000吨。面对“冰火两重天”的严峻形势，全体员工众志成城、共御海啸，通过实施“三百方针”：“100%开工率，100%产销率，100%资金回笼率”，紧跟市场调整产品，优化资源保障供给，打造万元超级成本，生产经营在破难中前行。
1月，企业荣获“第二批国家创新型试点企业”称号。
3月，“丝丽雅”商标被评为“中国驰名商标”。
9月，企业荣获“2008中国纺织品牌文化创新奖”。
12月，海丝特公司、长毅浆粕公司、惠美线业公司获得“国家高新技术企业”称号。
2009年是丝丽雅变革有为，不平凡发展的一年。面对国际金融危机的严重冲击，在国家一揽子“保增长、扩内需、调结构、惠民生”的政策辐射影响下，企业深入贯彻落实科学发展观，坚持把“效益提升”作为中心任务，紧扣“参与国际竞争、科学创新经营、依靠效益图强”的战略方针，自加压力，苦练内功，通过创新经营方式，抢抓战略资源，拓展国际市场，提升产品品质，推动价格效益，夯实科技创新和基础管理，化“产业之危”为“发展之机”，成功实现“V”型反转，取得了良好的经营业绩。
09年，企业超前决策，抢抓资源价值机遇，充分利用外汇充足、出口信用、高新技术企业信贷支持等有利条件，实施“工贸结合”的创新经营模式。全年低价采购了4万吨棉浆、5万吨木浆和4万吨硫磺，实现预期价值增效3亿元以上，并实现2万吨硫磺与二硫化碳的易货贸易，创新了企业新的盈利模式。
5月，企业荣获“全国社会治安综合治理先进集体”称号。丝丽雅集团党委书记、董事长冯涛和纪委书记孙毅获中央综治委、中共中央组织部嘉奖。
7月，宜宾海翔化工有限责任公司成立。项目仅耗时3个月便建成投产，创造了化工企业建设史上的奇迹。
7月，丝丽雅集团公司成为全国同行唯一一家“国家创新型企业”。
11月，荣获“2009年全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。
12月，丝丽雅集团公司“创新文化”的实践与探索被授予“四川省企业文化优秀成果奖”，“美丽、魅力、快乐的丝丽雅品牌文化”被评为“四川省企业文化优秀案例”，集团公司党委书记、董事长、总裁冯涛被授予“四川省企业文化建设突出贡献奖”。
12月，丝丽雅集团以股权划权的方式重组成都华明玻璃纸股份有限公司。华明公司的成功重组，使系统增加了粘胶短丝、玻璃纸、二硫化碳等产业，实现了产业互补，要素互动。进一步优化了经营结构，为企业经济发展培育了新的增长点，并推动企业向“百亿目标”迈出重要的一步。
2009年系统累计实现工业产值51.5亿元，同比增长23.92%；实现销售收入46.5亿元，同比增长73%；实现利润1.95亿元，同比增长21.87%；利税创造历史新高，达到3.3亿元，同比增长32.26%。同时，在印度第三次反倾销诉讼中获胜，进一步巩固了企业在出口主力市场的地位。系统全年出口创汇再上新台阶，达到10亿元。
2010年是“十一五”收官之年，也是企业超常发展、突飞猛进的一年。公司坚持“聚合优势、巧变突破”的战略思维，以“轻量化”发展为主线，以“创先争优，为百亿企业加油”系列活动为载体，通过科学创新经营、资源战略改革、内外市场开拓、产业优化升级、新型产业打造等措施，在经济形势日趋严峻、原料价格不断攀升、市场竞争愈发激烈、纺织行业亏损或微利的压力下，取得了突破性发展。
2010年，公司在一号课题的研究开展上狠下功夫，真抓落实，开发出具有国际领先技术的复合新型原材料，构建了规模化、差异化、高性能化的优势资源体系，科技创新为企业发展增添了后劲和活力。
公司继续推进“工贸结合”的创新经营模式，充分利用外汇充足、出口信用等有利条件，针对资源价值变化和人民币汇率变化的特性，采取不同的应对措施，全年进口原材料8348万美元，同比增长80.1%，并实现贸易总效益1.2亿元。
2010年是公司项目建设年，企业依托核心技术投资14.8亿元新建13个项目，其中海丝特K1、K2项目，长毅浆粕C项目，竹海科技新工艺技改项目，区县绣花线扩能项目，成都华明1万吨短纤扩建技改项目相继投产，股份公司10万吨短纤项目即将正式投产，酒业项目进展顺利，企业已逐步形成了纤维制造、地产开发、能源化工、制浆造纸、食品酿造、投资贸易为一体的产业集群。
2月1日，第十一届中国专利奖在京揭晓，15项金奖和170项优秀奖同时公布。丝丽雅“一锭多丝”专利技术荣摘金奖。
4月17日，竹海科技公司转型改造项目开车。
4月，莱茵河畔被中国房地产协会评为“中国绿色健康住宅”，莱茵河畔三期总平规划设计荣获“中国房地产最佳设计方案奖”。
9月，宜宾惠美纤维新材料股份有限公司成立；丝丽雅荣获中国纺织十大品牌文化；丝丽雅白酒项目正式通过国家级专家论证；海丝特成为宜宾首笔跨境贸易人民币结算业务单位。
10月18日，成都丝丽雅房地产开发有限责任公司正式成立，标志着丽雅置地迈开立足本地向外扩张的第一步。
10月20日，丝丽雅酒业项目奠基暨签约仪式在南溪大观长信产业园内隆重举行。集团公司党委书记、董事长冯涛为酒业公司提出了“大战略规划、高起点进入、快速度成长、强文化支撑、勤开放学习、更现代经营、重科学创新、弘时代精神”的40字经营方针。
10月28日，惠美精纺科技股份有限公司成立。
10月31日，集团公司荣获“中国企业文化建设先进单位”。
12月9至11日，2010APEC中小企业峰会在宜宾召开。在大会举办的中小企业价值榜颁奖典礼上，集团公司董事长冯涛荣获“2010年度十大领袖人物”大奖。价值榜评审委员会对丝丽雅取得的快速发展和广泛影响力表示高度认可。认为，丝丽雅集团在董事长冯涛的领导下，正确把握了市场经济命脉，敏锐挖掘并扩大了产业链条，通过科技创新实现产业升级，以万元超级成本战略在全球金融海啸下立于不败之地，成功铸就了行业领军地位。
2010年，丝丽雅体系累计实现工业总产值70.08亿元，同比增长36%；利税突破6亿大关，达到6.76亿元，同比增长109%；出口创汇达到1.95亿美元，同比增长71%，再创历史新高。其中：海丝特公司出口创汇首次突破1亿美元。
2011年，是丝丽雅发展历程中极不平凡、具有里程碑意义的一年；是抢抓重大发展机遇、经受严峻形势考验、科技创新成效显著、企业效益快速增长的一年。企业全年累计实现工业总产值103亿元，同比增长48%；实现销售收入105亿元，同比增长31%；实现利税7.2亿元，同比增长6.5%。公司产值和销售收入首次突破“百亿”，提前进入四川省“100亿产业集群”。
这一年，K浆工艺优化和碱综合利用取得突破性成果，膜过滤系统建设投用、水循环综合利用、废水综合处理利用、余热循环利用等技术成效显著。以“环保和循环经济”为主题企业第三次技术革命正在推动。公司科技创新工作获得了中央、省、市领导的高度肯定。
2011年，公司10万吨短纤项目、南溪酒业项目、长毅公司D线6万吨浆粕工程、惠美线业4#锅炉建设项目、惠美精纺公司2万锭环锭纺纱等项目相继建成投产，为企业产值突破“百亿”奠定了基础，并打造了集纤维制造、地产开发、能源化工、制浆造纸、酒类酿造、投资贸易等为一体的产业集群，形成了体系内“各公司联动合作，主导产业迅猛发展，新兴产业迅速崛起”的良好态势。
2011年1月6日，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国到丝丽雅考察调研。王兆国深入生产一线了解丝丽雅工会工作开展情况、生产经营情况以及科技创新等情况，并看望慰问了公司一线员工和劳动模范。王兆国充分肯定了丝丽雅工会工作和科技创新工作，并祝愿“丝丽雅依靠科技进步、依靠广大职工更加兴旺发达”。
1月21日，“莱茵河畔”获得全国物业管理示范住宅小区。
2月3日，股份公司短纤项目第一期工程实现一次性投产并产出产品，项目全面投产后预计将为丝丽雅集团新增销售收入25亿元，从而为丝丽雅在2011年实现100亿的战略目标奠定坚实的基础。
4月6日，海丝特荣获“第二届四川省政府质量管理奖”，该奖是四川省质量管理的最高奖项。
4月20日，110KV江盐线工程一次投运成功， 110KV江盐线是从李庄镇江南变电站到盐坪坝工业园区新建设输电线路段，全线由36基铁塔联接，总长11.32公里，江盐线建成投产为盐坪坝工业园区提供了电力保障。
4月23日，莱茵香街以综合排名第二的优异成绩获得“四川十大最美街道”称号。
4月26日，集团公司党委（扩大）会决定，在当前全球经济出现拐点的时刻，丝丽雅的盈利模式已发生重要变化，企业经营管理将进入更加复杂、系统的时代，企业必须保持‘心存恐惧、保持警惕’的经营管理思路，去推动、寻找、研发、实践第三次技术创新，打造出丝丽雅未来五年的战略比较优势。
4月29日，丽雅置地天津项目“天津明远文化商业城”奠基仪式在天津市滨海新区中国旅游产业园举行，此举标志着丽雅置地实施“走出去”战略的第一个项目正式进入开工建设阶段，整个项目建设用地33,833平方米，总建筑面积为87,700平方米，于2014年10月建成。
5月12日凌晨5：30，短纤二期工程第一批产品诞生，丝丽雅股份公司短纤项目建设划上句号。短纤项目是丝丽雅集团公司奔向百亿企业的重大工程之一，项目于2010年5月开始筹备建设。
5月16日凌晨5：40，长毅公司D线二期工程投料。24日下午16时45分，长毅D线工程打通生产流程。这标志着经过建设者们200多个日夜的艰苦奋斗，长毅D线工程建设工作全面完成。
5月28日，金丽雅酒业试生产第一批基酒成功。在公司各级领导的大力支持和酒业人员的努力下，金丽雅酒业从基础建设到出酒，只用了10个月时间。
5月31日下午14时，惠美线业4#锅炉一次点火成功，6月17日11时45分，动力4#锅炉建设完美收官，实现联机并网运行，盐坪坝工业园区热源动力板块形成“四机四炉”新格局，为丝丽雅百亿产业园区奠定了能源基础。
7月27日，“惠美”商标荣膺“中国驰名商标”称号。
7月28日，莱茵春天购物中心因合理的商业规划与独具特色的建筑魅力荣获“最具投资价值商业地产项目奖”。
9月8日，丽雅置地成功竞得南岸西区大地坡A4-1地块。大地坡A4-1地块处于城市发展规划的核心区域，符合丽雅置地铸就城市精品的战略定位，丽雅置地公司最终以5000元/平米的单价竞得此地。
10月27号，莱茵春天综合性购物中心正式启动开建，该项目将为宜宾市构建川滇黔结合部区域性商贸中心的定位提供发展基础，并将改写宜宾城市商圈发展历史和商业格局，为宜宾及周边城市的市民提供一个更具体验价值的商业消费场所和家庭生活方式中心。
11月1日下午，省委副书记、省长蒋巨峰到集团公司调研，对企业依靠科技创新，走循环经济发展之路取得的成绩给予了充分肯定，他指出丝丽雅能够把一个传统产业做成成长性产业，非常让人震撼，丝丽雅是依靠科技创新恢复传统产业的生机与活力的典型，这里的情况很好，证明传统产业也大有可为。
11月，四川省工业企业最大规模500强出炉，丝丽雅在化学纤维制造业的规模、效益高居第一，位列四川省最大规模500强第31位，成都丽雅纤维公司、长信实业公司、长毅浆粕公司入围500强榜单；在最佳效益500强中，丝丽雅更是独占鳌头，成为四川省化学纤维制造业效益第一；惠美线业公司入围四川纺织业最大规模前三甲。
产品与服务
公司以高科技为支撑，以科技创新为动力，坚持走内涵式发展道路，实现了生产经营的高速发展。公司自主研制开发的蛹蛋白粘胶长丝产品荣获中国高新技术产品博览会金奖，并被国家科技部评为为高新产品；高粘度棉浆粕荣获省科技进步三等奖；50D超细旦粘胶长丝产品获省高新产品奖等。公司自主研制的扁平丝填补了国内异形截面丝的空白，并相继开发了三角形，五角形丝等多品种功能性差别化纤维，使粘胶纤维的特性发生了重大变化。有效满足了国际、国内高研发成功，为纺织工业提供了全新的复合纤维原料，对促进行业技术进步，结构调整和产业升级起到重大作用。
企业荣誉
公司是四川省80户优势企业之一，是四川省人民政府重点扶持的10户高成长企业之一。经济效益名列四川纺织行业首位，公司曾荣获“全国纺织业系统先进集体”、“全国模范职工之家”、“全国纺织企业思想政治工作先进集体”、“四川省优秀企业”、“四川省质量管理先进企业”、“四川省质量明星企业”、“四川省重点骨干企业”等荣誉称号。公司董事长冯涛先生也先后被中共中央、全国总工会、国家经济贸易委员会、国家纺织工业局授予"全国劳动模范"、"全国技术改造先进工作者"、"全国纺织工业系统劳动模范"等荣誉称号，2001年被推选为中国化纤协会副理事长。
企业文化
富有远见的丝丽雅人，一直以高标准自律，本着“面向新型工业、参与国际竞争、科学创新经营、提质增效图强”的发展战略和“变革有为、以智图强”的企业文化理念，以高效管理为支撑，以技术创新为动力，实现了生产经营的持续高增长创造出了完美的“丝丽雅”系列产品及服务奉献于社会。