标题：孙强
个人资料
姓名：孙强　孙强(5张)
出生日期：11月1日　
毕业院校：北京电影学院07表演系本科
身高：179cm　
体重：67kg　
籍贯：山西运城　
现居地：北京
职业：演员
特长：声乐、舞蹈、钢琴　
兴趣爱好：看书、旅游、打球 、游泳、看电影
北电同班同学：郑爽、景甜、卢杉、阚清子、钱柳吟、柴碧云、徐飒、龙雨、张倩如、郝好、王今铎、沈浩、孟醒、刘述、高文峰、高骏、刘鹏、郭凯。
个人经历
2003年参加湖南卫视全国金鹰电视艺术节新秀大赛进入十强并参加快乐大本营　
2007年拍摄《SIZE》杂志第7期(耐克武术装)　
2012年《哈琅署火》孙强参加韩国釜山电影节和美国夏威夷国际电影节
广告代言
2007年拍摄红牛平面广告和肯德基广告　
2012年作为西门子代言，世界十个城市拍摄短片（北京站）
影视作品
话剧2009年演出话剧《高尚以后怎么爱》（饰演：梁山伯）（男二号）导演：薛天智[1-3]
2011年师生同演话剧《问剑》饰演：西楚霸王项羽电影2007年拍摄电影《我的主场》（男一号），同年参加国际大学生电影展　
2010年拍摄电影《狱火融冰》（饰演：狱警小刘）（男三号）导演：石磊　
2011年拍摄电影《哈琅署火》饰演：石生(男一号) 导演：高伟
2012年拍摄电影《大明劫》饰演李天佑 导演：王竟，合作演员：冯远征、戴立忍、冯波[4]
精彩图册
孙强(5张)

电视作品
《康定情歌》
《春风沉醉的晚上》
《红杏出墙记/红杏出墙》
《我亲爱的祖国》
《乱世飘萍》
《生活秀》
  孙强《凤在江湖》饰杨渥
《欲望》续集饰林亚昆
《因为爱你》
《肇事者》
《无法悲伤》
《霜叶红于二月花》
2002年《孝庄秘史》饰崇祯帝
2005年《如此多娇》饰高峡 
2006年《北戴河,就是那片爱情海/爱情海滨》
2007年 《星火》饰演孔约翰
《郑和下西洋》中饰演吴宣
2009年《铁梨花》饰柳天赐（导演：郭靖宇 合作演员：陈数，巍子） 
2009年《包青天之七侠五义》饰郭亮（导演：唐浩合作演员：金超群，何家劲，江宏恩，崔波）
2010年《怒海雄心》饰 熊翼鹏（总导演：胡明凯（中国香港）导演：刘海涛合作演员：黄海冰，李彩华，陈德容，秦　沛）
2010年《爸爸别走》饰 赵一虎（导演：沈涛合作演员：孙松，吕一，阎青妤）
2011年《摩登新人类》饰 文森（导演：林玉芬、刘国辉合作演员：　胡 歌，　陈意涵，　陈柏霖，　姜 超） 
2011年《下海》饰苏克 （导演：王晓明 合作演员：张嘉译 刘蓓 范明 李歌 刘燕军 王奕盛 李依玲）
2012年《战旗》饰 金玉（导演：毛卫宁、合作演员：　王雷，王媛可，蒋毅，张曦文，山崎敬一）
话剧作品
  孙强《思凡》
《我听见了爱》
《中国月亮》

百科名片
孙强，美国华平投资集团的董事总经理，负责华平北亚地区的投资业务。他幽默、冷静、直率的说话风格给人留下深刻印象，而这种直率的说话风格，被业界认为是“华平人”典型的说话办事风格。
个人简介
孙强是美国华平投资集团的董事总经理，负责华平北亚地区的投资业务。华平投资是第一个吃“中国螃蟹”的国际私募股权投资公司，也是与凯雷、KKR齐名的私募股权投资机构，孙强是华平投资第一位华人雇员，华平的名字就是他起的。[1]
孙强获得北京外国语大学学士及联合国译员训练班研究生学位后，先在纽约联合国总部任译员，此后考入美国沃顿商学院劳德研究院，获得工商硕士（ MBA）及国际管理双硕士（MA）学位。毕业后进入华尔街的乐柏克公司从事兼并和收购(杠杆收购)以及直接投资工作。1992年赴香港，加盟高盛投资银行部并任执行董事。孙强生是中华股权投资协会（CVCA）的创始人兼第一任主席并多次担任理事，也是中华地产开发投资商会（CREDIA）的创始人和常务副理事长。
投资理念
投资时孙强在企业家身上会花费很多时间，“企业最多的信息在老板的脑子里。”听其言  孙强
、观其行。了解“你在想什么？”“你想做成什么样？”“怎么做？”只要企业和人选对了就会大举进攻，在华平的谈判中，
价格永远排在最后，孙强认为，价格是水到渠成的事，如果觉得企业可以，华平肯定会给一个公平合理的价格，不会看市场不好就趁火打劫，把价格压的很低。“价格最好正负不要超过10%——15%，如果合作是5年，均摊到每一年不过2%——4%。”只要企业舒服了，双方的合作才能顺利展开，价格差距太大，会为以后的合作埋下隐患，“做假账等也都出来了。”孙强表示，“我宁可和企业家坐在一起讨论怎么让企业扎扎实实的实现增长，也不愿意在价格上花费太多时间博弈。”
团队管理
在华平中国，每一个员工都是孙强亲自面试过的，对于面试员工的标准，他心中有几个基本的原则：第一，要聪明;第二，要有很好的培训基础和专业技能，有很强的自学能力;第三，要低调;第四，要能给企业带来价值;第五，要有很强的待人接物的能力。关于低调，孙强特别说，作为华平的工作人员，在工作中接触的大部分人都是非常成功的企业家，所以作为员工，一定要谦卑、低调，能跟他们融合到一起去。孙强提出，“投资先要树人”。“建立这个团队实际花了很多工夫，我们公司最基本、最大的财富就是这些人才。”孙强在接受采访时特别强调。他说，他大部分时间都花在内部管理上，他尽力体会团队成员的需求，给予其成就感、荣誉感、自豪感和团队感。“还有一点非常重要，就是要把公司的内部政治斗争降到最低。这些条件都满足了，一个人就会在这里待下来，就会尽心尽力。”[2]
工作业绩
十年来，CVCA也经历了几次换届。孙强连续两任之后，主席分别由IDG合伙人熊晓鸽和中信资本总裁张懿宸担任，后者也是两届连任。如今，CVCA随着国内经济的发展也不断壮大，成员也越来越多。 “CVCA会员的质量很高，业内有影响力的机构基本上都加入了。”孙强向《融资中国》记者介绍，包括、弘毅投资、黑石、KKR、凯雷等都是CVCA的一份子。[3]

工作经历
孙强投资亚信的时候正值1997年。这被公认为是中国VC业的启蒙年代，关于那个年 
  孙强代的描述，有各种版本，一则认为是“傻钱”年代，很多创业者面对这突然从天而降的钱，感觉新鲜、稀奇和不可思议，有胆大包天者借机骗钱。不过对于这些早期的VC来说，他们则认为那是一个摸索时代。阎焱说道：“那是一条长长的、黑暗的隧道”。孙强当时则用“两眼一摸黑”来形容自己做VC的感觉。 那个时期，人们对VC存在误读，一种最普遍的看法是认为VC就是风险投资，把钱交给创业企业，创业失败了，就是风险，创业成功了就是VC“赌赢”了。这个观点无论在创业家圈子还是投资圈都很流行。那个时候活跃在中国市场上的除了前面提到的几个服务于国外投资公司、本土出身、扎根本土的VC外，还有一些洋面孔的“飞行者VC”，他们每年或每季度会从美国硅谷飞到中国来，走马观花地看看自己投资的几个企业，有的则干脆投资后就一直不闻不问，他们大多抱着漫天撒网总会捞到几条大鱼的投资心态。
彼时，孙强虽然做VC的时间也不长，却不赞成这种做法，他批评这是“靠天吃饭”。翻译出身的他纠正道：将VC翻译成风险投资不够准确，叫创业投资更妥。“VC不是替企业承担风险的，而是帮助企业创业成功的。”与此论调类似，早期的孙强大力倡导华平的“三位一体”理念，即“投资+咨询+管理”，即除了金钱的投资外，还给企业带去其他附加价值。
1997年夏天，孙强见了亚信的管理团队后，非常激动。创业者是一群满腔爱国情怀立志做大事的海归，立志“把Internet带回家、为中国做事，做中国最好的企业”。孙强对团队的领头羊田溯宁也特别满意：“他是非常聪明、非常富有激情的领导者，并且头脑开放，能采纳别人的意见，而且能够煽动大家跟他一起干。”这年年底，孙强投资了亚信，这一年亚信的营收已有2亿元人民币。孙强曾表示：“亚信是我最满意的案子”。这个案子也曾让孙强和华平一举成名。 
后来，孙强在提到“三位一体”理念时，总爱拿亚信做典范：“我们会积极介入董事会。”不过，亚信当时的部分高管并不太赞成孙强的这种做法：“企业不需要帮忙的时候，投资人不要硬去帮忙，那会帮倒忙。” 
2000年前后，田溯宁请辞去筹建网通。孙强美国的一位合伙人曾对此很愤怒，对田说：“我可以起诉你”。不过，最终孙强还是放走了田。“如果创业者心思不在了，留下来是没用的”。 
为了帮助年轻的创业团队，孙强很早就积极推动亚信引进专业人才。比如前述的包凡、亚信的CFO韩颖等。其中韩颖的引入曾一度传为佳话。韩颖在进入亚信之前是惠普中国的财务主管。“当时，孙强通过一个朋友‘猎’到了韩颖。”丁健回忆道。韩颖加盟亚信后，也发动了自己的关系网雷达，为亚信找来了自己的老上司，原惠普的副总裁Alan D. Bickell先生担任亚信的独立董事。 
但当亚信不再辉煌时，韩颖与Alan D. Bickell也成了争议人物。一位原亚信高管评价道：“韩颖并不懂上市公司的市值管理，过于以投资者和财务报表为导向，束缚了亚信的创新能力，让亚信过早老化。”2007年11月，已经卸任亚信CEO职位，并出任金沙江创投合伙人的丁健回首往事时，认为：“Alan在运营上给亚信的帮助很大，但在公司的战略上，他终究不是那么熟悉。” 
孙强给亚信的另一大帮助是推动亚信的上市。丁健清晰地记得：“当时我和(田)溯宁都不想上市。不认为上市有什么好处，觉得都是坏处，看见的是压力。”按照当时亚信管理层的计划表，上市时间是2002年。1999年，孙强认为互联网的泡沫即将来临，亚信必须提早上市。当未能说服亚信管理层时，孙强动员了自己的老板来做客。1999年，丁健在美国见了华平的董事长。“他的经验非常丰富。他说他见过太多的股市泡沫。(当时)这种泡沫也就持续一年。他预测得很准，第二年夏天股市泡沫就破了。”说服丁健的则是下面一番话：“泡沫破了，就是冬天来了。不管你做得多好，都没有人敢碰你的股票。IPO窗口就会关闭。那个时候，你的公司成长就不会像现在这样一帆风顺，总会遇到颠簸。又是冬天，又遇到颠簸的话，谁兜里有钱谁就能熬过去，谁没钱就熬不过去。”2000年3月，亚信在纳斯达克上市，受资本市场热捧，发行价24美元，当天冲到90美元以上，融到了1亿4千万美元。不过，数个月后，冬天来临，亚信股价来了一个过山车，一度跌破3美元，并长期彷徨于10美元以下。 
按照协议，到2006年11月，华平投资亚信的年限已到期，必须出售。11月30日，华平所持亚信18.8%的股份全部转让，成交价格未对外公布。不过，从亚信上市以来的股价走势来看，孙强如果选择上市初期退出的话，回报会理想得多。 
对此，丁健说道：“孙强对亚信的将来挺有信心的。但就是运气不好，这么多年，股价总是因各种各样的原因不太理想。”有人将孙强积极介入董事会后提供的帮助理解为：“孙强过于强势，嗓门那么大，亚信管理层不好意思跟他吵架，只好听他的，他干预了亚信的决策。”这个说法被丁健反驳：“很多报道说孙强很强势，怎么干预我们的决策。我从来不认为是这样的情况。他从来不会说‘我们是股东，应该听我们的’。投资人对公司有影响是正常的。很多决策都是我们共同作出的，不能说决策做好了就是自己做的，做不好，就是董事会的干扰。” 
面对这种有关强势的议论，孙强在给《中国企业家》回复的邮件中坦言道：“别人对我有看法或者偏见，我并不很在意，也不认为一定要针尖对麦芒”，“通常我们只占小股(5%-40%)，在7个-11个董事席位中只占1个-2个，不可能左右公司的命运。一旦资金投入后，投资人实际的选择和影响就很有限了。”他强调：“投资人的最重要的任务是对于企业和创业者做出判断，向他们提供资金和其他帮助，让他们腾飞。如果创业者不想做某件事，投资人再强势也没有用。” 
本土化探索

孙强的强势与否，不同立场者各执一词。不过，孙强积极推广的“三位一体”的投资理念最终还是得到了VC界的普遍认可。不同的是，VC们换了个词，将“咨询+管理”称之为增值服务，内涵包括对创业公司战略的建议、高管的招聘、企业制度的规范、人脉的介绍等等，这些服务现在已成了各路VC在投钱以外的核心竞争力。2002年，孙强发起了中华创业投资协会，该协会的一大职能就是促进社会各界对VC有个正确的理解，另一职能则是加强VC之间的交流，提高VC的素质。他说道：“创业成功需要多方面要素的组合，包括人才、战略、执行方法、所处的环境、以及资本等。创业投资需要专业人才来做，而这些人一定是要经过一番培训才可以胜任工作，否则肯定做不好！” 
从某种程度上来说，孙强做的上述工作是将华平这个在全球拥有数十只基金，规模达上百亿美元的投资集团的投资理念在中国播种传播。与此同时，孙强也开始在中国这块热土进行了华平的本土化探索。 
与多数专注于某个领域或某个阶段的基金不同，华平投资的企业没有行业和发展阶段的限制，包括初创企业、发展中企业、成熟企业等等，即包括了人们通常意义上所说的天使投资、创业投资、成长期投资、PE、BUYOUT(并购)等等。当阎焱、熊晓鸽这些VC在基础设施和TMT领域摸索时，孙强已盯上了消费市场和广告媒体市场，这块市场在2005年后才开始火爆，成为投资热点。 
1996年前后，加入华平不到一年的孙强看中了通成推广。这是一家主营地铁和公交车身的广告公司。由香港人陈婵娥夫妇创办，陈曾在奥美广告上海公司工作过，拥有一定的资源。当时这家公司创业4年左右，只有7个人，年销售额不足100万元人民币。孙强累计的投资不少于1800万美元。在资本的带动下，通成推广的发展也很快，到2002年，媒体网络已铺到17个城市，垄断了上海、北京5条地铁线(当时，上海北京总共7条地铁线)的独家广告经营权，同时包揽了上海、北京、香港大多数巴士广告经营权。扩展过程中，通成推广更名为媒体世纪集团，2002年1月在香港创业板上市。 
不过，很快孙强就摔了大跟头。在上市不足九个月内，媒体世纪就花完了上市所募资金的83%(约3.29亿港元)，同时公司业务巨亏。事后查出，陈婵娥夫妇在转移资产。孙强撤换了陈氏夫妇的职位。可在早期的中国广告市场，还有许多非市场因素，陈氏夫妇的离去也带走了媒体世纪赖以发展的关系网络，该公司从此一蹶不起。当时的退出市场也不完善。最后，花了6年以上的时间，孙强才得以将媒体世纪脱手卖给法国德高集团，收回了投资。 
1996年，华平投资了上海麦考林国际邮购有限公司。麦考林成立之初的定位是拷贝美国邮购服务，打开中国广袤的农村市场。可中国的国情毕竟不同于美国，农民并没有阅读邮购目录，通过邮局订购服装等商品的消费习惯。最终这个公司在经历了几任国籍的CEO更迭后，市场定位调整为针对大城市家庭，产品销售目录也改为不太受季节和流行因素影响的产品。在这过程中，孙强花了大量的精力帮助麦考林寻找合适的CEO。但麦考林直到今天也未能成功上市。 
除了上述两企业外，华平还陆续投资了数个初创企业，大多以失败告终。1998年前后，联合国译训班的一个同学找到了孙强，是孙强教训的又一个开始。这位老同学在国外一家食品公司任要职，想跟孙强合作成立一家公司，该同学做总经理，负责技术和人马，孙强出资金。孙强被打动了，投资了600万美元，给新公司起名为“百川”，公司设在天津，华平占80%的股份。据2001年8月《数字财富》报道，当产品——薯片生产出来时，孙强很激动，把薯片带到办公室，跟同事分享着：“你看，这是我们自己的薯片，四川麻辣味的。”不过，很快，公司就遇到问题。有管理团队成员找到孙强，说其同学还在另一家大公司兼职。孙强查证后，劝老同学辞去那份职位，该同学不肯。无奈，孙强辞退了该同学。后来，孙强始终没有为百川找到合适的总经理。最终，这个公司清盘，投资打了水漂。虽然这笔投资很小，但对孙强的影响却很大，后来华平内部对这个投资案例做过检讨，得出的教训是必须考察创业团队，团队不和睦的一定要慎投。 
投资大唐则是另一番教训。2004年3月，孙强在招商证券的牵线搭桥下，经过一年多的调查和考虑，将宝押在了自己看好的魏少军为首的大唐微电子管理团队上，与大唐电信集团签署了高达200万美元的投资协议书，交易最终完成时，华平将持有大唐电信旗下大唐微电子41.7%的股权。后来这笔交易遭遇了重大变故。一是同年7月，证监会出台新文件，堵死了大唐微电子香港上市之路。其次，大唐电信迟迟不履行协议，交易一拖再拖。最终，合作破裂，孙强凭借在协议设计中的复杂交易结构保证了华平的权益，拿回了投资。 
通过这些案例，华平赚足了教训，华平一位合伙人曾总结道：“新创公司非常难做。华平在实践工作中得出结论是要投就只投规模较大的项目。”这之后，无论是入股国美、还是哈药，华平都是斥上亿美元以上的投资，这些被投资企业属于规模大、比较成熟的类型。在这些大项目中，华平很少再折戟沙场，但投资回报也相对有限。 
巧合的是，近几年来，中国早先做初创企业投资的VC大多将重心转向中后期项目。丁健认为这主要是因为：“金融出身为主的VC们缺乏实业背景，给创业者的支持力度可能有限。中国成熟的专业人才并不多，当创业者不行时，又很难找到合适的CEO人选。这时投资就容易失败。他们就像是看人炒菜的，做中后期项目会更有优势。”这或许是众多VC本土化探索出的一致路径。 
13年后，在中国这片热土历经VC行业从无到有的孙强依然清晰地记得他所投资的大部分公司，2005年1月16日，他给《中国企业家》回复邮件时开了一系列他的合作伙伴、被投资企业家的名单：黄光裕、李思廉、张力、寿百年、朱新礼、陈晓、丁健、魏少军、田溯宁、欧亚平、车建新、陈国栋、易小迪、朱张金、韩颖，还有很多被投资的企业家未能一一列举。
不过，瘦高、大嗓门、50岁左右的孙强并没有将这些人的成功记入自己的功劳簿，多年来，他的投资心得是：“我不认为我(投资人)是主角；我们充其量只是配角”，“资本是企业的润滑油、助推器，不是它的灵魂，更不可能是它的心脏。” 
在长期的投资生涯中，这个配角也跟他喜欢的莫扎特类似，承受了“投资失败”的痛苦，给人们留下了在中国做VC的宝贵经验。这种经验教训超越年代，在现在，这轮投资热潮中，对大多数第一次做投资的“淘金者”来说，依然适用。

个人简历
中文名字：孙强  拼音：sun qiang 
出生：7月15日 
身高：180cm 
体重：67KG 
籍贯：河南 
民族：汉族 
星座：巨蟹座 
职业：演员导演，监制 
现居：北京市 
毕业院校：河南省广播影视学院
个人档案
血型：0型 
星座：巨蟹座孙强生活照(8张)
生肖：狗 
体重：67kg 
宗教：无 
国籍：中国 
籍贯：河南 
民族：汉族 
职业：导演 ，监制，副导演 
鞋码：43 
语言：国语(普通话) 
爱好：听歌 、看书 、唱歌 、 旅游、计算机、运动 
兴趣特长：、表演、运动、 
喜欢的人物：爷爷 
最爱的人：爸爸 、 
喜欢的颜色：白 、黑、灰 
最想做的事：帮助别人 
喜爱的电影： 《关键下一秒》 
害怕的动物：蛇 
喜欢的偶像：李连杰、、刘德华、 周星驰、成龙、李小龙孙强生活照2(4张)
喜欢的食物：好吃的都爱吃
主要影视剧作品：
2013由同名纪实小说改编的30集重大革命历史题材电视剧：
《掩不住的阳光》任职：演员导演
2012年同名长篇小说原著改编电视剧：
《桐柏英雄》任职：演员导演
2012年：央视八套中共十八大献礼电视剧：
《杨善洲》任职：演员导演
2011年30集抗日题材电视剧：
《决战中原》任职：演员导演
2011年30集抗日题材电视剧：
《喋血胶东》任职：演员导演
2011年湖南卫视30集古装精品大戏
《东宫》任职：演员导演
2011年30集现代轻喜剧：
《戒烟不戒酒》任职：演员导演
2011年 都市时尚情感电视剧： 
《婚嫁》任职：演员导演 
2010年 青春励志战争题材电视剧： 
《战火中青春2之血染的风采》任职：演员导演 
2010年 电影： 
《余震》任职：演员导演 
2010年 大型历史题材电视剧： 
《大汉口》任职：演员导演 
2009年 大型神鬼系列电视剧： 
《聊斋志异之三》任职：演员导演 
2009年　电影： 
《弹钢琴的盲童》任职：演员导演 
2009年 央视一套48集大型神话剧： 
《传说》任职：演员导演 
2008年　青春偶像励志电视剧： 孙强剧照(10张)
《起飞的梦想》任职：演员导演 
2008年　46集大型古装历史电视剧： 
《大明医圣李时珍》任职：演员导演 
2008年 电影： 
《狼爱上羊》任职：监制 
2008年 电影： 
《放蜂人的春天》任职：演员导演 
2008年 电影： 
《 叫板》任职：演员导演 
2007年 大型古侠电视剧： 
《新射雕英雄传》任职：副导演

孙强先生：
职务：ITGov中国IT治理研究中心主任、北京大学数字中国研究院信息化创新与治理研究中心副主任
研究方向：
·    IT治理与风险管理
·    信息化绩效评估
·    IT服务管理
·    电子政务运维与外包管控
·    信息安全治理
·    信息系统审计
云计算
创新管理
知识管理 
主要科研和咨询项目
·   《工商行政管理信息化效能评估》，国家工商总局
·   《国家审计信息系统评价指标体系研究》，国家审计署
·   《IT项目评价指标体系库研究》，国家审计署 
·   《广州市百件政府服务网上办理工程绩效评价》，广州市科信局 
·   《广州市网上服务公众满意度调查》， 广州市科信局 
·   《广州市电子政务绩效评估》， 广州市科信局 
·   《数字城市比较研究》，工信部十二五重点研究课题
·   《电子政务运维管理规范研究》，工信部十二五重点研究课题
·   《政府部门信息化运维费用预算标准研究》，财政部经济建设司
·   《北京市高级人民法院电子政务运维绩效管理研究》，北京市高级人民法院
·   《中国民航业IT治理研究》，国家民航局 
·   《信息化全过程风险管理控制体系研究》（为新基金重点课题），北京大学
·   《服务型政府电子政务绩效评估研究》（为新基金重点课题），北京大学
·   《北京市信息化运维费标准及外包管理规范研究》，北京信息办
·   北京市IT外包服务业调研
·   北京市政府机构信息化运维现状调研
·   《电子政务项目（甲方）运维管理知识体系和管理规范研究》  
·   《财政部IT服务管理体系研究》，财政部 
·   《广州市政府部门电子政务绩效评估体系研究》，广州科信局
·   《中国光大银行信息系统审计体系研究》，光大银行
·   《中国人民银行IT治理与信息系统审计标准研究》（2004年央行重点研究课题），中国人民银行
·   《中国网通集团企业信息化管理控制体系研究》（2005年荣获管理创新奖），中国网通集团
·   《电信运营业信息化与管理创新调研》，国务院国资委
·   国际IT控制框架标准（参与），国际IT治理学会
主要社会职务
·    民盟中央科技委委员
·    北京高级人民法院信息化专家顾问委员会委员
·    国务院国资委与劳动和社会保障部高级信息主管认证培训特约讲师
·    国际IT治理协会（ITGA）副理事长
·     “中国IT治理智库”主编
科研成果 
在国内外学术刊物和重要会议发表的主要论文近百篇，出版了《信息系统审计：安全、风险管理与控制》、《IT服务管理：概念、理解与实施》、《信息安全管理：全球最佳实务与实施指南》、《信息化绩效评价：框架、实施与案例分析》、《后萨班斯时代的IT内控体系》、《IT治理：标准、框架与案例分析》、《中国电子政务运行机制研究：基于北京市高级人民法院的案例分析》、《IT领导力》、《中国电子政务发展水平测评》、《服务型政府视角的电子政务绩效评估》

介绍
产业经济学硕士 1996年——2000年 就读于河北经贸大学市场营销专业
2000年——2003年 就读于河北经贸大学产业经济学专业
2003年年7月始任教于北方工业大学经济学科，讲授《中国对外贸易概论》
研究方向
农业产业化与农产品国际流通
研究成果
《试论按劳分配与按劳动力价值分配》、《入世后我国粮食安全策略选择》、《面对入世的我省的花卉产业》等多篇文章。 

简介
孙强，男，1962年10月出生，汉族，山东蓬莱人，辽宁省委党校法学专业，省委党校研究生学历，1989年9月入党，1985年9月参加工作。现任瓦房店市人民政府副市长、党组成员，公安局长、党组书记，市委政法委副书记。  
履历
1983.10—1985.08　大连市人民警察学校刑侦治安专业学生；
1985.08—1990.07　大连市公安局中山分局民主广场派出所民警；
1990.07—1992.10　大连市公安局中山分局葵英街派出所副所长（期间：1990.06—1992.06在中国刑事警察学院（自考）公安管理专业在职大专学习）；   
1992.10—1992.12　大连市公安局中山分局民主广场派出所副所长；
1992.12—1994.11　大连市公安局中山分局捷山街派出所副所长；
1994.11—1996.12　大连市公安局中山分局捷山街派出所所长；
1996.12—1998.03　大连市公安局中山分局天津街派出所所长（副处级）；
1998.04—2003.07　大连市公安局西岗分局副局长（期间：1999.09—2001.12在辽宁省委党校专业在职省委党校研究生学习）；
2003.07—2004.10　大连市公安局西岗区分局副局长、调研员；         
2004.10—2009.07　大连市公安局经侦支队副支队长；
2009.07—2009.08　瓦房店市人民政府党组成员兼公安局长、党组书记、市委政法委副书记；
2009.08—                 瓦房店市人民政府副市长、党组成员，公安局长、党组书记，市委政法委副书记。[1]
分工
负责公安、司法行政、社会稳定工作。分管市公安局、司法局、信访局、行政执法局。负责与政法委（综治办）、维护社会稳定工作领导小组办公室、检察院、法院、安全分局的工作联系。[2]

简介
孙强，上海浦东新区金杨社区（街道）党工委委员。[1]
简历
2004.6-2005.6浦东新区城工委政工处
2005.6-2005.10浦东新区先进性教育办公室
2005.10-2008.6浦东新区区委组织部办公室
2008.6-2010.4浦东新区区委组织部组织处（期间，2009年10~12月借调市委组织部）
2010.4-2011.08金杨社区（街道）党工委委员、纪工委书记
2011.08-至今金杨社区（街道）党工委委员[1]
分工
主持宣传统战科工作。负责宣传、统战、文明创建、中心组学习、社区学校、有线站工作；协管文明办、群众文化、社区文化中心工作。[2]