标题：工作力
图书信息
书 名: 工作力:让你  年收入倍增的工作技巧
作　者：大前研一
出版社： 中华工商联合出版社有限责任公司
出版时间： 2010年05月
ISBN: 9787802492431
开本： 16开
定价: 29.80 元
内容简介
《工作力:让你年收入倍增的工作技巧》作者无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一员工企业培训扛鼎之作。《工作力:让你年收入倍增的工作技巧》讲述现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该怎么办呢？从原子炉设计者转行到世界顶级咨询公司，瞬间成为全球最耀眼咨询师的大前研一是如何实现这180度大转变的？在《工作力:让你年收入倍增的工作技巧》中，大前研一从自身经验出发，揭示在这个贫富差距时代所不可或缺的实用技巧，让你成为金字塔尖上的佼佼者！
《工作力:让你年收入倍增的工作技巧》读者对象：上班族、职场白领、知识蓝领、大学应届毕业生、企业中高层管理者。
作者简介
作者:(日本)大前研一 译者:李颖秋
“工作力”是目前工薪族的必备条件？
日本著名管理学家大前研一说，现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该有不一般的工作力，也即解决问题的能力。
大前研一从原子炉设计者转行到国际咨询公司，成为全球著名的咨询师及管理学家。在《工作力》一书中，他从自身经验出发，试图为工薪族指点迷津，尤其是处在35至50岁的工薪族，因为在工作上的闭塞感而陷进一种缺乏朝气，死气沉沉的状态。大前研一将之称为“黑色15年”，而且比以前更加苛刻的“黑色25 年”，甚至“黑色35年”将形成……
不要卷入派系之争许多公司机构都存在着或明显或隐藏着的派系之争，大前研一在《工作力》第一章就劝请工薪族不要卷入公司的任何派系。他认为，工薪族一旦介入派系中，很可能自毁前途。
他说，“某派系在公司内部占据了支配地位，一时趾高气扬，而5年后，其势力衰退，其他派系开始抬头，结局肯定是‘报仇雪恨’，进行派系清洗。”
他提醒职场中的工薪族：不加入派系，就应避免和派系色彩强烈的同事外出喝酒玩乐，若和这些人交往下去，会被与该派系无关的人怀疑“那家伙属于那个派系”。同时，在工作以外的时间与具有强烈派系色彩的人交往，要谨慎说话，最重要的是，不要说其他派系的坏话，更要免传话。
不要召开无谓的会议许多公司机构都避免不了开会，也爱开会，如何面对会议，及减少冗长乏味的会议是一门学问。
他提出两个秘诀以提高开会的效率。他以自己的经验和案例指出，对议案要根据“判断”而不是根据“议论”来决策，当开会时，与会人士通过意见交换无法验证，或是无法取得共识的时候，只能基于过去的经验和某种感觉来做判断，搞清楚了这一点，开会的次数自然就会减少。
第二，他提出对开会进行改革，检讨一年里自己提出召开的会议，以及被他人召集而出席的会议的重要程度，他提醒在职人士，作为组织的成员之一，缺席他人召集的会议并不是一件简单的事，因此首先要力求自己不去召开那些可有可无的会议。
他也提出，会议中经常会有故意找碴者，以“可是”、“但是”式的反驳提出质问，职场中面对这种情形时，应该“以毒攻毒”，“以质问反击故意找碴者”。
他举例说：假设我现在是经营规划部门的成员，在全公司会议上提出要对工资体系和销售战略进行彻底改革。对此人事部提出了反对意见，理由是，“如果执行此计划，将遭到工会的强烈反对。”
大前研一的应对之道是：“正如你所说，工会有可能提出反对意见，但制定相应的对策是人事部的分内工作……”
不断提高个人能力大前研一特别另开辟章节提醒在职人士，要不断“努力提高自己的能力”，他以自己的经验作为案例，告诉读者，努力提高自己的能力包括提高英语能力，改变自己不要让自己成为“经济盲”，多累积财经知识，以及通过搜索引擎收集有助于自己工作的各种信息。
他也提出建立人际关系的法则，例如对各种事物抱有好奇心，时不时到成为热门话题的地方亲眼看一看；他也提出，和别人交谈时，仔细品味他人的谈话是很重要的；同时，也要利用机会建立关系，例如搭飞机的时候，坐在“旁边”的人往往是“关系”宝库；他也认为，不能够满足于现有的关系，要利用机会和现有关系去寻求建立更多关系。
“构思规划的能力”是许多职场人必备的能力，他认为，要具有优秀的规划能力，就需要灵活地思考问题。而迅速提高自己的规划能力不是一件容易的事，但他提出，可以“依靠他人的力量实现自己的目的”，也就是说，要懂得充分利用他人的构思、技术及信息，巧加运用之[1]
图书目录
前言
年收入差别巨大的时代已经到来
第1章
改变“生活习惯”
从今天起不要再节省午餐费//
“一个人吃饭”会错过商机//
闲谈时要避开“职业棒球”的话题//
如何写电子邮件才能提高工作效率//
“卷入派系之争”将自毁其身//
“周末的囫囵觉”纯属浪费时间//
第2章
构思规划的能力
对“精神壁垒”进行自我诊断//
以“不提供多余的服务”来吸引更多的顾客//
从垃圾箱中得到启发//
以新常识“费用距离”来培养计算成本的能力//
从没有好主意到“依靠他人的力量实现自己的目的”//
从通勤电车和超市的“为什么”、“的确如此”中得到获取商机的启发//
通过“内外价格差”来赚钱的商业模式的条件//
第3章
如何面对会议
减少冗长乏味的会议的两个秘诀//
“一页摘要”的弊病//
以“6W2H+2”来阐述自己的提案//
在24小时内提出不同意见及反驳意见//
“可是”、“但是”式的反驳是令人讨厌的//
以质问力反击故意找碴者的“D&D”//
第4章
谈判能力
使调动工作的希望顺利得以实现的孙子兵法//
看穿隐藏的利害关系的能力//
能够与对方共享5年后的预测结果吗//
使用“思维框架的转换”解决最棘手的难题//
如何辨别无损失的妥协要点//
第5章
培养人才的能力
把工作交给那些牢骚满腹的部下去做//
不要向部下吹嘘过去的成功经验//
是“体育会型的领导”还是“解决问题型的领导”//
中间管理层的竞争对手是电子邮件//
使GE迅速发展起来的培养人才的高手——杰克?韦尔奇//
第6章
营销能力
找到顾客的“hot button”//
未能达标的营销人员能够很高明地说明“卖不出去的理由”//
业绩良好的营销人员会巧妙地给自己“留作业”//
“三胜两败”——营销人员应有的心态//
要成为“咨询型营销人员”//
第7章
努力提高自己的能力
只用一年时间通过“英语导游考试”的英语学习方法//
锻炼英语讲演能力的4种自学方法//
改变“经济盲”的周末学习法//
以“T型人才”为努力目标，力争做“π型人才”//
每天阅读500条新闻的方法//
有助于收集信息的4个搜索引擎//
磨炼“电子领导力”//
通过“电子出差”学习IT知识//
不同行业的交流会过了5年就应解散//
“同行业/同年代”的人际关系是不起作用的//
建立人际关系的6条铁的法则//
长假的时间不适合用来学习//
第8章
外国商务人士之攻略法
商务英语不应该明确表达“YES”、“ NO”//
全世界的中国人都在使用“搜狐”网站，它究竟为何物//
北京还是上海？中国人很重视出生地//
中国生意中不可或缺的“合作伙伴”选择问题//
与若即若离的韩国人交往最应该注重什么//
面对印度人明确说“YES”、“NO”//
第9章
跳槽不后悔之法则
勇敢“从零开始”，永远挑战新事物//
决定跳槽的时机//
裁员是跳槽的好机会//
选择跳槽去处的好方法//
中途雇用人员应有的4个觉悟//
对跳槽有用的资格和无用的资格//
第10章
创业不失败的法则
创业家需要的“开拓者精神”//
无法实现“决定性差异化”的创业会失败//
运用“泰格?伍兹现象”//
《300倍事业扩大计划》区分成败//
利用“集群效应”的东京迪斯尼//
克服弱点的事业中蕴藏商机//
“后?优衣库”的商业模式//
第11章
重新审视你的人生设计
看透人生目标的“格言”//
购置悠闲过周末的“第二套房”//
“住处靠近工作单位”会造成很大压力//
现在是购买第二套房的大好时机//
后记
足不出日本，产品销全球的方法
……