标题：恒大地产集团
集团概况
恒大[1]集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。公司总资产超2100亿元，员工37600余名，95%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历。恒大地产集团本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
恒大集团已在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、福州、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、包头、乌海、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐、西宁等4个直辖市及26个省会级城市设立分公司（地区公司），在中国120多个主要城市拥有大型项目200多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2012年，恒大品牌价值达到248.6亿元，连续三年位居全国第一。2013年，恒大销售目标为1000亿元。
作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越，性价比高，被中国老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐款超21亿元，连续五年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。
未来，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世界顶级企业。[2]
管理团队
许家印男，汉族，1958年生于河南太康，中共党员，武汉科技大学冶金系毕业，管理学教授、博士生导师，第十一届全国政协委员，全国劳动模范，中国十大慈善家。1996年，创办恒大集团，现任恒大集团董事局主席、党委书记，并  许家印[3]兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省慈善总会名誉会长。夏海钧男，汉族，1964年出生于哈尔滨，恒大集团董事局副主席、总裁兼执行董事。先后毕业于中南大学、暨南大学，获金属材料专业学士、工商管理硕士（MBA）及产业经济学博士学位。全面负责本集团的日常运营管理及资本市场运作。拥有逾18年的房地产开发管理经验，具有高级经济师专业职称。一流的领导管理团队恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄45岁，平均房地产开发管理经验18年以上。其中教授、博士生导师1人，博士6人，硕士15人。恒大的工程技术及管理人员95%以上是大学本科及以上学历。恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。[4]
同时，恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。
经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。[5]
发展战略
从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下，恒大将企业战略划分为三大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。三大战略阶段第一阶段(1997-2004年)：【规模取胜】战略阶段
1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目；而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
第二阶段(2004-2007年)：【规模+品牌】战略过渡阶段
2004年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模+品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模式。
第三阶段(2007年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段
自2007年起，恒大继续专注实施“规模+品牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。六大发展战略规模战略
“规模一流”是恒大“三个一流”目标战略的根基。2004年之前，恒大扎根广东迅速做大规模；2004年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。过去六年，恒大在土地储备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上实现了平均46倍的增长。恒大在全国120多个主要城市拥有200多个大型项目，总资产达2100亿元。
品牌战略
“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。恒大在品牌战略上，矢志不移实施精品战略，以“打造恒大精品，塑造国际品牌”为战略方针，在企业内部制定了项目规划设计、工程施工、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发全过程的6000多条“精品工程标准”，并与300多家全球相关行业的龙头企业建立了稳固的战略联盟，实现产品品质的伟大跨越。高性价比成为恒大产品的重要标志，形成了强大的市场号召力，使恒大楼盘屡创销售奇迹。恒大品牌价值高达248.6亿元，连续三年荣获中国房地产公司品牌价值第一名。
人才战略
“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。在人才战略上，恒大在2004年决定向全国拓展之前，就通过高标准、适度超前的人才引入机制和科学、完善的内部培养机制储备了大量优秀人才。恒大充分发挥薪资保障和绩效考核双重作用，实现人才结构优化配置。一支高素质、执行力超强的铁军队伍，成为恒大持续稳健发展的强有力保障，更是恒大最引以为傲的竞争优势和实力所在。
管理战略
在管理战略上，恒大已经形成符合目前公司作为中国特大型企业集团发展现状，以及今后成为具国际竞争力的世界顶级企业发展方向的，行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。在这种模式下，恒大通过标准化运营，打造出项目选择、规划设计、工程管理等七重标准化运营体系，实现“三个确保”，即确保地区公司不走弯路、确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行。同时，公司在管理上形成了目标计划管理、柔性管理等科学的管理体系，以及“严格管理、奖罚分明”的管理机制，共同构建起科学完备的现代化管理体系。
文化战略
恒大发展至今，以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初，公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下，恒大自上而下形成了良好的工作氛围，公司上下一盘棋、拧成一股绳，切实弘扬恒大精神、作风和宗旨，克服一切不能克服的困难，战胜一切不能战胜的挑战，以超强的执行力屡创发展奇迹。
国际化战略
恒大2006年提出“迈向国际、跨越发展”的第四个“三年计划”，开始站在国际化企业的高度实施企业战略，随后累计在国际资本市场募资10多亿美金屡创全球纪录，一举跻身国际知名品牌企业。2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，迎来了公司发展的里程碑式辉煌，并在随后多次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。[6]
发展历程
从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十六年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。
艰苦创业 高速发展【1997-1999年】
公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产10强企业。
苦练内功 夯实基础【2000-2002年】
经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，恒大排名跃升至广州第6位。
二次创业 拓展全国【2003-2005年】
经过前两个阶段的发展，恒大集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。
迈向国际 跨越发展【2006-2008年】
恒大已战略性的进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有50多个项目，规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超常规发展，吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元，成为中国房地产企业迈向国际的标杆。
稳健经营 再攀高峰【2009-2011年】
恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120多个主要城市，拥有项目200多个，规模与品牌进一步取得大幅跨越。
2009年11月5日，恒大在香港联交所成功上市。上市当日，公司股票收盘价较发行价溢价34.28%，创下705亿港元总市值的纪录，成为起于内地、在港市值最大的内地房企。
2010年，公司先后成功发债27.5亿美元，创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录，全年实现销售金额504亿元。
2011年，公司总资产达1790亿元，实现销售额804亿元，销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一，品牌价值突破210亿元。
深化管理 稳定增长【2012年至今】
2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，公司总资产2100亿元，品牌价值达到248.6亿元，连续三年位居全国第一；累计实现销售额923.2亿元，完成全年计划115.4%；累计销售面积1548.5万平方米，位居全国第一；向各级政府纳税135亿元。
2013年，恒大销售目标1000亿元。
未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。[7]
企业优势
运营优势恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化，按照产品定位，规划设计住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个系列产品。
材料使用标准化，在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
工程招标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。规模优势恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近以及拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。产品品牌优势恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。产品结构优势恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
恒大产品定位是针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。成本优势恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。开发优势恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标，集团所有项目在购地日期后六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位、和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。
所获殊荣
许家印荣誉恒大集团董事局主席许家印为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国十大慈善家，并兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省慈善总会名誉会长，连续五次荣膺中国慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”，及“十大公益慈善楷模”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国房地产十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”等诸多殊荣。集团荣誉中国房地产企业500强第二名（连续2年）
中国房地产企业综合实力TOP10第二名
中国房地产品牌价值第一名（连续3年）
中国房地产上市公司综合实力100强第二名（连续2年）
中国房地产企业十强（连续9年）
中国房地产品牌价值十强（连续6年）
中国蓝筹地产（连续5年）
中国城市运营商10强
最具投资价值地产上市公司第一名（连续2年）
中国房地产业领先企业（连续3年）
中华慈善奖（连续5年）
中国最佳企业公民（连续2年）
中国最具社会责任感企业[8]
社会责任
1、2012年，恒大集团向各级政府缴纳税金超135亿元。[9]
2、慈善事业：十多年来，恒大秉承“民生理念”打造老百姓买得起的高性价比精品住宅。在产业报国的同时，恒大积极投身教育、扶贫、民生、体育等社会慈善公益事业，捐款已超21亿元。2012年，恒大集团董事局主席许家印连续5年荣膺由国家民政部颁发的中国慈善领域最高奖——“中华慈善奖”，成为福布斯慈善榜捐款最多的中国首善。
2012年12月19日，许家印主席在广东省光彩事业促进会二届五次理事会上作题为“让慈善的光彩照耀南粤大地”的交流发言，在总结自身所做过的慈善公益事业的基础上，呼吁更多社会群体加入中国公益阵营，弘扬光彩精神。[10]
2012年，恒大集团再次捐款3.5亿元投入广东慈善事业，设立专项扶贫济困基金；向韶关慈善总会捐赠200万善款。至此，恒大连续三年支持广东扶贫济困活动，累计捐款超过7.88亿元。恒大集团因此被广东省扶贫开发领导小组授予“广东扶贫济困红棉杯金奖”。
恒大集团2012年捐资600万建设郴州市南岭植物园，以促进城市建设和维护城市生态平衡。
此外，恒大依靠在全国120多个主要城市，有200多个大型项目，全国在建工程面积超过4000万平方米，为42万多农民工兄弟提供了就业机会。为了保障农民工权益，恒大早在2007年便成立了全国首个民工权益保障部，为确保农民工能及时拿到工资，公司还曾多次垫资解决他们的工资发放问题。
此前，2009年全国两会上，恒大集团董事局主席许家印提出《建立“企业利润强制捐助”机制，在全国各城镇设立“低收入家庭扶助基金”》的提案；在2010年全国两会上，许家印作了题为《激发企业参与热情，推动慈善公益事业发展》的大会发言，提出了营造健康慈善文化、构建完善法律体系、优化捐赠激励机制、加强捐赠监督管理等方面的建议，呼吁中国千万家企业，家家奉献一份爱心，全社会积极行动起来，为构建和谐社会贡献力量。
在践行企业社会责任的过程中，恒大集团将理论与实践相结合，不断创新并尝试新型合作机制，追求更广意义上的中国慈善事业流程的规范和效率，2009年最终摸索出“由企业发起，由中国扶贫基金运作，由媒体征集、监督”的企业慈善新模式，引起了社会的强烈反响。[2]
下属单位
恒大房地产开发公司【中国一级资质】
恒大集团[2]旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项目200多个，形成了精品开发建设风格，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
恒大建筑设计院【中国甲级资质】
恒大集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师20余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、酒店、商业、饮食、健康、运动、娱乐、会议、高级写字楼等综合性高品质设计工程200余项。恒大建筑设计院还先后携手德国GMP国际建筑设计有限公司、墨菲/扬有限公司、英国PLP建筑设计事务所、佩利.克拉克.佩利建筑事务所、罗麦庄马香港有限公司、WIMBERLY ALLISON TONG & GOO NA, INC.、阿特金斯顾问（深圳）有限公司等知名企业进行紧密合作。
恒大建筑工程公司【中国特级资质】
恒大集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，现有专业技术人员1100余人，其中一级注册建造师、注册造价师180余人，具有中、高级职称的480余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。
恒大工程监理公司【中国甲级资质】
恒大集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行“24小时旁站”岗位责任制，全面实施“恒大精品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。
恒大物业管理公司【中国一级资质】
恒大集团旗下金碧物业有限公司[11]，拥有中国一级物业管理[12]资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。
广州恒大足球俱乐部
2010年3月，在中国足球面临低谷、广州足球遭遇降级的危急关头，恒大入主广州足球，累计投入6亿元引进世界级球员打造银河战舰——广州恒大足球俱乐部，当年即夺得中甲冠军，次年提前四轮夺取中超冠军，创造了中国版的“凯泽斯劳滕神话”；2012年，恒大引进世界足坛冠军“大满贯”教练里皮担任球队主教练，广州恒大足球队首征亚冠即进入八强，为中国足球争光，并蝉联中超联赛冠军，成为中超史上首支蝉联冠军的球队；荣获足协杯冠军，创造中国足坛首个“大满贯”记录。
恒大皇马足球学校
2012年10月，恒大斥资11亿元打造的恒大皇马足球学校盛大开学。恒大皇马足球学校规模全球最大，学生总规模超万人，分三期实施，将为扩大中国足球人口，振兴中国足球奠定坚实基础。
恒大皇马足球学校是一所秉持“振兴中国足球、培养足球明星”办学目的，实行文化教育与足球专业培养并举的全封闭、全日制寄宿学校。学校文化教育由中国名校华南师范大学负责，足球专业培养由西班牙皇马俱乐部派遣教练全权负责。学校基础教育设施均以省一级标准设计，足球专业设施均以世界顶级标准配置。
广东恒大排球俱乐部
2009年4月，恒大出资2000万元成立广东恒大排球俱乐部，成为中国首家真正职业化排球俱乐部。由郎平担任主教练，中国女排主力队员以及世界顶级女排球员先后加盟。“2010女排甲B联赛”以12战全胜骄人战绩勇夺冠军晋升甲A，并夺得“2011女排甲A联赛”亚军；2012年，恒大女排再创佳绩，荣膺甲A冠军。
恒大商业集团
2011年，恒大集团审时度势，强势进军商业地产，成立恒大商业集团，统辖全国200多个大型住宅项目的商业及城市综合体，覆盖商业裙楼、商业街、社区商业中心、商业综合体、地标商业综合体等多种商业形态。现计划在全国储备20多个商业综合体项目，以及多个在建项目的社区商业中心。
恒大开发的商业地产项目，绝大多数为城市市区项目，位于居民消费力强、住房需求上升的优质区域，且环境优美、规划配套完善、城市交通发达，因而升值潜力较大。
恒大酒店集团
恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌。
以恒大文化为基石，融合现代国际酒店理念，恒大酒店集团多家豪华五星级酒店成功开业，其中包含广州恒大酒店、重庆恒大酒店（恒大世纪旅游城）、清远恒大酒店（恒大世纪旅游城）、广州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世纪旅游城）等。
2013年，成都彭山恒大酒店（恒大世纪旅游城）、成都恒大金堂酒店、上海启东恒大酒店、天津东丽湖恒大、武汉恒大酒店（恒大世纪旅游城）、南京恒大酒店（恒大世纪旅游城）等项目也将陆续开业。
同时，恒大酒店集团也将陆续在上海、天津、南京、西藏等中国20多个商务及旅游城市兴建城市中心地标式的五星级商务酒店或旅游综合体。
恒大文化产业集团
为振兴国家文化事业的繁荣发展，恒大集团在2010年底斥资8.5亿元成立文化产业集团，立志成为国内规模最大、专业性最强、影响最广的文化产业公司，下设电影、院线、音乐、动漫、经纪、歌舞、发行等文化产业公司，旨在探索中国传统文化的创意性弘扬、推动中国红色文化的提升与普及，推动更多的中国文化美好元素走出国门、享誉世界。
2011年，为了献礼建党九十周年，弘扬主旋律，恒大电影公司投资拍摄的红色主题影视剧《建党伟业》和《师傅》，分别荣获第14届电影“华表奖”及第28届电视剧“飞天奖”二等奖。
2012年，由恒大集团联手广州电视台打造的一档高素质的大型励志综艺节目——《恒大偶像》,于2012年12月29日起逢周六晚在广州电视台综合频道震撼播出。《恒大偶像》通过开放大综艺的形式，为全球平民、草根偶像搭建一个闪耀的梦想比拼舞台，发掘娱乐新力量；恒大动漫倾力打造的中国首部亲子奇幻动画片《生日梦精灵》强势登陆央视一套，恒大影视投资拍摄的主旋律史诗巨著《彼岸1945》在浙江卫视播出，均在全国掀起收视热潮，为丰富群众精神文化生活、探索主旋律影视剧新模式、弘扬传统及现代艺术、繁荣城市文化发展树立了新标杆。[13]
最新动态
2013年1月21日，恒大集团与呼和浩特市政府进行战略合作协议签约。根据协议，2013年至2017年期间，恒大集团将与呼市共同打造六个项目，包括东北部特大型旅游综合体项目、新华广场500米城市地标项目、东南部民生  地产项目及其他高端精品住宅综合开发项目等。[9]
2013年1月14日，恒大集团公布2013年合约销售目标为1000亿元，较2012年全年800亿元的合约销售目标上升25%。[14]
2013年1月7日，恒大集团公布2012年全年合约销售简报。2012年，恒大集团累计实现合约销售额923.2亿元，完成全年800亿元合约销售计划的115.4%，较2011年增长14.8%，蝉联香港内房企第一；累计合约销售面积1548.5万平方米，较2011年增长26.9%，蝉联全国第一。[15]
2013-03-12 ，中国人民政治协商会议第十二届全国委员会主席、副主席、秘书长、常务委员名单公布，广州恒大老板许家印当选全国政协委员。许家印当选政协常委，从某种程度上会提升中国足球一线从业者的话语权。
2012年12月28日，恒大集团与合肥市政府举行了项目签约仪式。根据协议，双方将共同打造三大项目，包括安徽省地标性建筑合肥国际金融中心、合肥文化旅游城以及合肥明光路商业综合体项目。其中，合肥国际金融中心拟建设超高层地标性建筑和大型综合商业区，主塔楼设计为502米高的“安徽第一高楼”。[14]
3.恒大集团8.5亿成立音乐公司 13.22亿摘广州新地王
2012年6月18日，恒大集团在两大阵线同时发力，以13.22亿拿下广州珠江新城D4-B2地块，楼面价32968元/平方米，溢价8亿2000万，成为广州新地王。同时斥资8.5亿元，成立号称中国最大音乐公司的“恒大音乐”,宋柯董事总经理,高晓松董事音乐总监。[16]
4.恒大3.0版旅游综合体--天津恒大世纪旅游城9月29日开业
9月29日，恒大集团斥巨资倾力打造的地标性旅游综合体——恒大世纪旅游城将盛大开业，标志着恒大旅游综合体产品3.0版本将在天津震撼面市。[17]
5.恒大全国版图再添新丁 福州成新目的地
2012年10月25日，恒大地产在全国版图再添新丁，福建省省会福州市成为恒大地产开发新的目的地。24日，恒大集团董事局主席许家印一行出现在福州市，福建省委常委、福州市委书记杨岳、福州市市委副书记、市长杨益民等福州四套班子领导一同会见了许家印一行，对于恒大集团进一步加快在榕投资建设合作事宜，双方进行了探讨和交流。当天下午，福州市政府与恒大集团在福州签订投资框架协议。[14]
6.恒大签下深足队长弋腾
恒大被曝超1000万签下深足队长弋腾，之前传言22岁的弋腾已经受到广州富力、贵州人和、杭州绿城三家中超俱乐部的青睐，而万宏伟给其标价是1500万元。据悉，是恩师特鲁西埃向里皮推荐了这位未来之星。虽然恒大签下弋腾没有达到1500万，但是超千万是肯定的，如今的中超，谁会拒绝恒大抛来的橄榄枝呢？
恒大签下弋腾主要有两点：首先，弋腾只有22岁，非常符合里皮选人的青年化标准。其次，也正好在许家印未来尽量少用外援，多用内援的规划之内。因此和恒大之前签下的球员不同的是，弋腾的名气远远不及，他的加盟，从中也可以看出恒大在内援引进方针上发生的一些变化。[18]
7、恒大强势进军旅游综合体 专业团队打造高端精品
恒大地产以住宅产业为主，目前已在全国广州、上海、深圳、天津、重庆等120多个主要城市拥有恒大金碧天下、恒大名都、恒大华府、恒大绿洲、恒大雅苑等不同系列大型房地产项目200多个。同时，恒大地产也高调进行旅游综合体项目，在武汉、重庆、启东、清远等全国多个城市布局20余处，聚焦旅游综合体打造。产品覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列。[15]