标题：口袋帝国
基本信息
  口袋帝国游戏名称：口袋帝国
英文名称：Pocket Empires
游戏类型：战略模拟游戏
游戏大小：3.9M
适合平台：Android 1.5以上
游戏简介
Pocket Empires是由Pocket Play最新开发的实时战略游戏，以欧洲中世纪为游戏背景，每位玩家都会拥有属于自己的领地，身为统治者的你需要进行建造、生产、研发技术等途径来增强自 己实力，并透过战争攻打其它领地的玩家或者附近结集的军队，从而掠夺资源来扩充自己的领地。而不喜欢战争的朋友也可以选择较和平的方式来建立同盟国，除了 得到经济及军事援助之外，你还可以从事商业活动，科技研发等来扩张同盟国的权力范围。
  口袋帝国最特别的是，这款游戏以现实时间来计算各种指令所需消耗的时间，即使在Android手机上将游戏关闭，玩家所发出的指令都会在服务器中继续执行。对于喜欢实时战略游戏的玩家绝不能错过，当Pocket Empires正式开放结盟功能后，大家可以一同创造属于中国人的同盟国，共同努力成为一方霸主。
游戏菜单说明
游戏菜单主要使用到的是：MAP （地图）、Lord（领主个人选项）、Mail（邮件）、Report（战斗报告）、Friend（朋友系统）、Leaderboard（排行榜）、Shop（商店）。 
Lord主要包括：个人状态、物品、技术（其中包括使用了物品所拥有的状态）。Health，是你一天能派兵抢劫、侦察、寻宝、控制怪物的关键，而且所耗的生命值也不同。抢劫需要生命值10点，侦察5点，寻宝5点，控制50点。Mana（威望），是能够帮你缩短建造时间、技术研发时间、世界聊天的条件。Health和Mana都是1小时增加5点。 
Report：包括普通的报告和战斗出征报告。在Fights状态中如果派出去的士兵你点击的话会出现Retreat选项，不要轻易点不然会浪费你的Health。不过你派出去的SPY在1到24小时之间这个选项是需要点的。 
Mail：里面包括了系统邮件提示，世界聊天界面、个人聊天界面、盟友界面（现在还不能用）。这里要注意，在世界聊天会消耗你的30Mana（威望）。 
地图上怪物数量的一些情报：数个 Several 9-15.，一群Pack 17-30，大量Lots 31-60， 部落horde 61-130.，众多 Throng 131-250.，一大群Swarm 251-500.，极多Zounds 501-1000.，千军万马Legions 1001-2000.，不计其数Inuumerable 2000-4000.，压倒一切Overwhelming>4000
  口袋帝国
游戏攻略
在游戏发展的初期，先建Castle（城堡），使用Mana马上就能建好。前期以发展农田和金矿为主，系统一开始会送一个箱子，里面打开送1000金币和 1000粮食和一张3天制造排队卷，一天金币、粮食生产增加25%卷（不建议在初期使用，在自己各项生产达到1000时使用效果更好）。点击生产显示数字行，你会发现会自动下拉，里面是你仓库的容量，制造量，消耗量。不要一开始就马上使用箱子，会浪费1000资源。 
在游戏里，分配好建筑物时间。建议在农田5级，金矿4级的时候，指挥部（Command Center）能升到3级，步兵营（Barracks）有1级，生产50个Spy（间谍）。每10个Spy为一组派出去到野外进行寻宝（Search）。时间为6到10小时为佳，可以搜索到宝箱，然后可以用游戏宝石在商店里购买钥匙，可以获取很多前期很有帮助的道具和资源。 
前期会处于系统保护阶段，所以大可不必担心被别人袭击，也别急着去杀野怪，等到出了弓手后再去杀怪。弓手科技需要5级的靶场和5级的铁匠铺（研究各种攻击防御等技能的），然后大概30个民兵+50个弓手出去杀。这里提一下，当你点野外的怪时有3个选项，SPY（侦查，没什么用，无法查看其具体数量，消耗5 点HEALTH）；RAID（抢劫，将怪打倒并抢劫其资源，消耗10点HEALTH）；CONQUER（打倒并俘虏少量的野怪作为自己的兵力，消耗50点 HEALTH）。提醒大家没必要消耗50点的HEALTH去控制野怪，因为每小时就恢复5点HEALTH，而抢劫只要10点HEALTH，一样可以获得大量资源、经验值和声望，而且HEALTH还要消耗到间谍在野外的搜索上，所以推荐大家抢劫就好了=-=。还有就是不要去打离自己城堡太远的野怪，路上会消耗大量的时间，效率点比较好。推荐可以虐的怪有：Vampire、Goblin、Prawm、Witch，数量为Few、Several比较安全。 
科技的话要看自己以后发展哪种兵种优先发展相应科技。不过实验室的Fast bulinding一定要能升就升，因为这是能够减少Mana使用量和缩短建筑时间的关键。
游戏特色
超过10种建筑物来建造你的城市 
超过30种兵种 
超过40种科技研发及50种物品，来增强自己实力提供巨大地图来让你扩充自己的领地 开发团队将会持续进行更新，让玩家得到更高的游戏体验，提供头100名排行榜 。
版本更新
bug修正:
1. 修正了有时网络断线不能弹出重连窗口的bug
2. 修正了荣誉之战玩家排行帮有时候不能点出玩家信息窗口的bug
功能新增：
1. 增加了金矿的摇一摇生产、摇一摇获功能。玩家只需在金矿晃动设备超过1秒钟，即可自动让所有金矿生产或者收获。
2. 增加了晃晃收别人金子的功能(必须是Vip用户或者自己级别高于对方才能使用)。
3. 查看朋友金矿的时候，点朋友头像，可以查看朋友信息了。
4. 联盟邮件查看界面中增加了联盟回复按钮，可以直接回复为联盟邮件。[1]
游戏建议
手机建议用WIFI玩。游戏是国外，需要汉化。

基本概况
山西省供销合作社联合社[1]是  省社主任高璋到扶贫点现场办公[2]省人民政府领导的全省供销合作社的联合组织。主要职责有：研究制定和组织实施全省供销社的发展战略和规划，指导全省供销合作社的改革与发展及地（市）社班子建设；向政府和有关部门反映农民社员和供销社的意见和要求，争取扶持政策，维护供销合作社的合法权益。负责社有资产的管理，确保社有资产的保值增值；指导全省供销合作社的业务活动，指导农业产业化经营，引导帮助农民发展商品生产和有组织地进入市场，加强系统的联合与合作；指导各级供销社发挥人才、信息、科技、经济的优势，协调同有关部门的合作，为发展城乡经济服务；宣传贯彻落实党和国家有关农村经济和社会发展的方针、政策，指导全省供销合作社加强精神文明建设等。[3]
主要职责
  春播农资供应工作会议[4]研究制订和组织实施全省供销社的发展战略和规划，指导全省供销合作社的改革与发展及市级社班子建设；
反映农民社员和供销社的意见和要求，争取扶持政策，依法维护供销社的权益。负责社有资产的管理，确保社有资产的保值增值；
指导全省供销社的经营活动，参与社会主义新农村建设，参与构建新型农业社会化服务体系建设，推进农业产业化经营，提高农民组织化程度；
指导各级供销社发挥人才、信息、科技、网络的优势，加快推进供销社新农村现代流通网络建设，强化供销社服务功能；宣传彻落实党和国家有关农村经济和社会发展的方针、政策，指导全省供销社加强精神文明建设；
实行开放办社，加强系统内外的交流与合作；
参与省人民政府和全国供销总社组织的国内外经济交流活动，发展经济、贸易、技术、人才交流和友好合作关系；[3]
发展历程
山西省供销合作社创办于抗日战争时期，办社宗旨是为农业、农村、农民提供服务，经过60多年的建设和发展，全省供销社形成了纵横交错、遍布城乡的社会化服务网络体系。截止2012年底，全系统资产总计达113.17亿元，所有者权益23.09亿元。全省供销社有产业活动单位6085个；有省、市、县、基各级各类法人单位共3546个，其中县及县以下3389个，占95.6%；共有干部职工11.4万人,离退休人员占1/3以上；日用消费品、农资供应、农副产品购销、再生资源回收利用等各类经营网点共24807个，营业面积达到171万平方米，其中县及县以下17861个，占90%；农副产品批发市场104个，物资回收集散市场70个；全系统领办创办各类专业合作社1315个，牵头组建农民经纪人协会和农产品行业协会212个；建设连锁配送中心308个，累计建设便民店24530个。[3]
直属单位
山西省供销合作社联合社直属单位有山西大学商务学院、省盐务管理局、省商业供销职工医院、省社信息中心、省社机关印刷厂、山西供销合作报社。
发展成果
2012年,全系统购进总额完成262.9亿元，  山西农资集团召开春播农资供应工作会议[5]同比增长25.1%；销售总额完成283.6亿元，同比增长25.5%；实现利润12750万元，同比增长24.90%。山西省供销社系统以参与社会主义新农村建设为契机，围绕中心，服务大局，抢抓机遇，加快发展，大力促进农业现代化和助农增收，各项工作有了新亮点，经济运行质量稳健提高，发展步伐明显加快，整体面貌发生了新变化。主要业务有：农业生产资料、棉麻、盐业、烟花爆竹、农副产品、日用消费品、果品茶叶副食、再生资源回收利用、名优土特产品、旅游等。
2013年总的工作要求是：全面贯彻落实党的十八大精神、全省经济工作、农村工作和全国总社五届六次理事会会议精神，紧紧围绕“充分发挥供销合作社在农业社会化服务和农村流通中的重要作用”的新要求，以深化改革转机制、转型发展提效益、拓展服务强功能为“三大要务”，重点抓好推进经济运行提速工程、“新网”建设提升工程、基层基础提高工程、社有企业提效工程、人才队伍提质工程“五大工程”，努力实现大发展、新跨越、有作为的新目标。[3]
机构领导
党组书记、理事会主任：高璋[6]
党组成员、监事会主任：王义升  省社主任高璋到扶贫点现场办公[7]
巡视员：齐玉梅
党组成员、理事会副主任：李亚明
党组成员、总会计师：李俊德
党组成员、理事会副主任：袁清茂
党组成员、监事会副主任：李海
党组成员、纪检组组长：张稳科
党组成员、理事会副主任王彤宇
副巡视员：席献珍[6]
内设机构
机关党委
负责省供销社机关和直属单位的党务工作；组织指导机关和直属单位的精神文明建设，负责督促和完善党的组织建设和党员管理工作。负责省供销社及直属单位的工、青、妇等群团工作以及统战工作。
办公室
掌握全省供销社系统工作动态和全面情况。负责省供销社议定事项的组织、落实；协调机关各部门之间工作关系；制定机关工作制度，负责公文管理、机要档案、保密、信息、信访和机关工作行政事务工作。
人事教育处
负责省供销社机关和直属单位的编制管理工作及人事调配、考核、任免、奖惩、劳动工资、保险等工作；负责市供销社领导任职资格的协管工作；研究制定全省供销社系统教育发展规划；组织协调本系统职工的业务培训和技能鉴定；负责专业技术人员技术职称的评审工作；负责外事工作。
经济发展处
负责  省供销社举办农业综合开发培训班[8]研究制定本系统的中长期发展规划和年度计划；参与制定农业生产规划和农村产业结构调整；协调专营商品的经营管理；参与物价管理；负责本系统的省际协作；督促本系统消防安全及商品养护工作；指导本系统经营管理工作；组织农村市场预测预报；编制本系统固定资产投资计划；负责对基建项目可行性报告、预、决算的编报与审查；负责对直属基建项目的管理，负责政府委托的农业开发和扶贫项目的申请及组织实施；指导协调本系统涉外工作，开展与国外合作组织的经济技术交流。
财务处
组织实施国家有关财务、财政、税务、信贷的政策、法规、制度;根据全国供销总社的有关规定制定适应全省供销合作社发展和管理要求的财务、会计等方面的规章制度和办法。
负责对山西省供销合作联合社（以下简称省社）系统和本级社有资产管理和社有资产运营的指导和监管，交流社有资产监管经验；负责省社政府集中采购和省社机关集中采购的组织、指导和管理工作。
负责省社部门预算、决算的编制和预算执行管理工作;负责省社各类资金的管理、使用、监督；负责省社所属预算单位事业经费管理;负责省社零余额账户的管理;负责管理、监督棉花、化肥、农药、农膜、食盐等商品的专项资金。争取、协调、落实国家、省和有关部门对供销合作社的扶持政策，，负责“新网工程”专项资金的项目管理，项目库建立，资金的使用和监督、检查工作。
负责制定系统经营绩效考核办法，抓好经营绩效评价、考核及优化财务结构工作。
负责指导系统和省直属企事业单位的财务会计工作，推动系统会计信息化建设，指导系统会计电算化的推广应用工作;负责系统财会人员的专业培训，组织交流系统财会管理工作经验。
研究制定省社直属单位的财务管理制度和办法，并对制度执行情况进行监督检查;负责省社机关及直属单位会计从业人员的资格审查和继续教育工作。
负责审核、编报系统及省社出资企业、直属事业单位、主管社团的会计报表，编写财务分析，预测经营发展趋势，向省社领导和有关部门提供供销合作社系统有关的财务信息和资料。
承办省社党组和理事会交办的其它工作和任务。
合作指导处
宣传、贯彻中央、省有关农村经济工作的方针、政策；制定全省供销社系统的体制改革；制定本系统参与和推动农业产业化经营和农业社会化服务体系建设和基层社建设、企业管理、基层思想政治工作；总结推广先进典型经验和汇总、分析本系统机构人员网点建设；负责史料的收集整理工作。[9]
基层建设
  全省供销社基层组织建设高平现场推进会[10]一、基层社多元化改造扎实推进。各级供销社按照“空白抓重组、薄弱抓改造、较强抓提升”的分类指导原则，采取资源整合、盘活资产、项目带动、打造网络等有效措施，全面加快基层社改造步伐。针对部分县社基层经营网络空白的实际，狠抓恢复重建工作，利用总社消灭空白网络县扶持政策，先后争取资金1500余万元，消灭网络空白县30个。同时对256个经营困难社成功进行了改制，对75个无法经营的实行了撤并和破产。针对部分基层供销社虽资产健全但经营网络却十分薄弱的实际，通过明晰产权、资源整合、招商引资、吸收农民入社入股、共同开发等方式，盘活了社有资产，增强了服务实力。
二、便民店建设恢复巩固了农村主阵地。去年以来，全省供销社把便民连锁商店全覆盖工作作为“一号工程”，倾注全力，克难攻坚，新建便民店9028个，累计建设24530个，提前三个月超额完成了省委省政府交给我们的便民店建设任务。
三、以专业合作社改造基层社创出新路。截止目前，全系统共发展各类专业合作社1336个，入社农户达75437户，形成了涉及种植、养殖、加工和销售等众多领域的经营模式。
四、综合服务社为基层社重整旗鼓展示出广阔前景。全系统已建成综合服务社460个。
五、经营方式和业务领域发生了根本性变革。全省基层供销社不断适应市场经济的发展需求，积极转变经营服务方式，通过多元化改造、主阵地恢复、新平台拓展，初步构建起具有新领域、新业态、新功能的新型基层经营服务组织。[10]
单位地址
山西省供销合作社联合社地址：太原市迎泽大街229号山西省供销合作社联合社本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
邮编：030000　[3]
供销合作社要不断深化改革，切实创新经营和管理机制。
经营管理是企业发展的灵魂。经营重在开源，管理重在节流。
在经营上要勇于开拓，要按照省社高璋主任在刚刚结束的七届十次会上提出的要求，勇于开辟经营领域，全面拓展自身业务。要进一步在资产经营上做文章的同时，还要努力探索经营新途径，早日振兴购销业务。
在管理上要敢于强化，要严格执行和落实各项管理制度，结合实际，完善考核办法，规范运作流程，完善系统管理机制，提升管理效率。特别是要加强财务的监控和业务的统筹管理;继续加强资产及内外部的债务清理工作;进一步细化和强化收支监管，加强审计监督，在业务开源的同时，做好有效节流。
在制度上妥善于创新，要从实际出发科学完善制度，要强化领导职责，形成敢于工作、善于工作、勤于工作的机制，做到工作务实、制度有力、落实严格，使经营管理工作再上新台阶。

[11]