标题：赖莱法则
赖莱法则[1]
赖莱法则：管理当局应下发规定严明的纪律及自我应遵守的纪律，这样才有利于组织目标的实现。
提出者：美国管理学家A．C．赖莱。
点评：纪律只有在自觉遵守的情况下才会成为真正的纪律。
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赖莱法则的管理启示
'　纪律保证组织目标实现
纪律是实现目标的保障。只有拟订并遵循严格的纪律，才能保障组织目标的实现。这正像美国管理学家A．C．赖莱所提出的：管理当局应下发规定严明的纪律及自我应遵守的纪律，这样才有利于组织目标的实现。赖莱的这句话对企业管理实践产生了深远的影响，被人们称为赖莱法则。
管理定律AL续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格—25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验PC螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔·卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则D强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法R定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F500强企业经典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则双木桶理论辐射效应失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4+2”法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律G圣人理论声誉磁场光环效应T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变—糖果实验W感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J“100-1=0”定律酒与污水定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律吉德林法则Yerkes-Dodson法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑推理效应优势富集效应金属切削试验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理詹森效应雷尼尔效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感[编辑]赖莱法则带给人们的启示可以从以下两个角度来认识：首先，严格的纪律和自律意识，可以保证组织目标的实现。通过严格的纪律去约束下属的行为，使下属的行为能和组织的整体利益保持一致。这一点在军队的管理中表现得淋漓尽致：任何一名军人都要无条件地执行上级军官的指令，通过这种方式使整个军队保持了一致的思想，为组织目标的实现奠定了必要的组织保障。其次，管理者在管理实践中要有良好的自律意识。俗话说：“己所不欲，勿施于人。”要想树立自己的权威，管理者必须身体力行，以身作则，用严格的纪律约束自己的行为，为下属树立表率作用，这样可以凝聚整个队伍的力量，进而保证目标的实现。
如何拟订严明的纪律呢?不妨运用经济学上的机会成本的概念和思想来加以理解。所谓机会成本就是一种资源被投入某种生产过程后所放弃的在其他领域的最大收入。如果所拟订的纪律不足以形成足够的震慑力，那么组织成员犯错误甚至故意犯错误后的机会成本就小于其潜在的收益，按照“经济人”的假设，组织成员就会不惜代价去牟取当前的最大收益，而这样做的结果往往是损害组织的整体利益，不利于组织目标的实现。也就是说，在拟订纪律时，务必要有足够的威慑力去惩戒各种不法行为的发生。此外，耍在管理实践中树立“违法必究”的意识。也就是说耍保证纪律的执行力度·防止纪律束之高阁，这一点并不容易做到。由于受企业内部复杂的人际关系网络、人情因素等的限制，很多的错误没有被惩戒，大大降低了纪律的作用，企业管理人员需耍在管理中克服这种状况。在企业管理的实践中，只有有严格的纪律作支撑，企业才会按照正常的健康路径走下去，这正是赖莱法则给我们的最深刻启发。
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赖莱法则的管理应用[2]
纪律拯救了“青烟”
青州卷烟厂(以下简称青烟)，是一个具有近60年历史的国有大型企业。她曾伴随着“东方红”的优美旋律，发扬“铁人”精神，创立了20世纪60年代末至80年代初的巨大辉煌。但是，“江南学杭州，江北学益都”(青州市原名益都县)的行业口号，却在80年代中期至后期的低谷中所淹没。当我国进入了一个新的历史时期，“科技是第一生产力”这个毋庸置疑的理念被一代伟人郑重地提了出来，改革，被人们作为最基本的生存理念和强国之路的时候，青烟却姗姗来迟了。20世纪90年代后，当“行业产品大战”以更为猛烈、更为残酷的态势横压在他们的面前时，他们拼尽全力坚守着最后的阵线，无情的市场几乎抢去了青烟人的饭碗。在许多人看来，青烟在严峻的市场环境下，大有被淘汰出局的可能性。青烟“当家人”频繁变动，不仅没给企业带来希望，反而加快了滑坡的速度。1997年初，已是这样一种惨相：质量低劣、浪费极大、产品积压、怨声载道、效益下滑。一时间，人们似乎对这个昔日辉煌的企业失去了希望，而一个个“当家人”又不得不在“无力回天”的叹息中悄然离去。这些“当家人”，他们的初衷是无可非议的，他们在力挽狂澜的实践中也付出了巨大的代价，但这都没有改变人们不愿意看到的垂危局面。
让人惊讶的是，在困境中挣扎徘徊了10年之久的青烟，却在新世纪到来之际，像一支不可战胜的劲旅，重振雄风、奋发崛起。1997年4月初，青烟历史上一页崭新的画卷被揭开。几年中，青烟年年超额完成省局下达的各项指标，国家局、省公司产品质量抽检合格率达100%，ISO9002质量保证体系圆满通过了中国质量协会的监督审核，设备管理晋升为省级管理一级企业、制丝车间被评为省级管理样板车间。获“山东省企业消费者满意单位”、“山东省富民兴鲁先进单位”、“中国专利山东明星企业”、“全国质量管理小组活动优秀企业”等荣誉称号。青烟人自己制造了东方快车，在新世纪的第一个春天里，已毫不犹豫地驶向了发展壮大的快车道，这不能不说是一个奇迹。
青烟是靠什么制胜法宝获得成功的呢?
在1997年初，青烟遇到了前所未有的困难，企业面临着停产、待产的困境，难题摆在了刚刚主持工作不久的蔚严春厂长面前。怎么办?蔚严春指出：前车之失，后车之鉴，哀兵必胜，骄兵必败，管理规范，有效抵御风险。经过反复地对国有企业和青烟发展史的研究，青烟提出了管理就是企业的生命“命论”，秉承了“要生存、要发展，就要改革”的思想。这一“命论”，可以说在青烟的实践中获得了巨大的成功，激发了青烟巨大的活力。
管理改革，不是搞“按摩”，而是动真格的，不拆庙，和尚是不会走的。为了彻底清除企业原有用人领域存在的任人唯亲的错误做法和论资排辈、嫉贤妒能的不良意识，革除干和不干一个样、干好干坏一个样、水平高低一个样的弊端，并建立“能者上、平者让、庸者下”“今天工作不努力，明天努力找工作”的新格局，青烟进行了全面的机构改革和竞争上岗，在干部任用和工人录用领域引入市场机制，建立起了民主推荐、平等竞争、组织考核、选贤任能、优胜劣汰的用人机制。
1997年，在蔚严春主持工作后不久，青烟首先及时出台了机构改革和干部竞争上岗的方案，通过激烈的竞聘，77名德才兼备的同志走上新的领导岗位。之后，青烟又作出了一般干部竞争上岗的果断决定。为保证公平竞争，青烟将挑兵选将的权力放到了部门，将竞争上岗的政策、条件、程序、步骤全部予以公开，并需经过阅卷考试和面试答辩两关。1998年5月，一道亮丽的风景线照亮了每位职工的心，498人进入了面试考场，出现了不少夫妻、父子、母女同台竞辩的动人场面。通过竞争，340名干部脱颖而出，其中47名工人也进入了干部岗位。
机构改革和竞争上岗的同时，青烟以责权利对等为原则，下大气力进行了分配制度改革。对厂部，坚决推行效益工资考核制度、销售末端淘汰制；对辅助性服务机构，则逐步推向市场。例如，对职工医院、南厂食堂、托儿所、澡堂等纯服务性机构，实行逐步断奶，将其逐步推向市场。此外，为了进一步增强企业员工的责任意识，形成“人人肩上扛指标，千斤重担众人挑”和“众人拾柴火焰高”的管理格局，青烟还实施了目标责任制。
目标责任制要求，在ISO9000质保体系上，将质保体系同规章制度有机结合，以实行管理“法制化”，每一项制度都予以所有职工“上级”的地位；在财务管理上，正确处理“成本与企业效益”“成本与职工利益”的关系，以增强全员成本意识；在设备、计量管理上紧紧围绕生产和动力设备的完好状态，生产设备有效作业率上新台阶，创新水平；在工艺质量管理上追求零缺陷；在劳动管理和安全治安管理上，围绕提高劳动生产率、工效紧密挂钩上进行各项有效的工作；在生产和生活后勤保障上达到了“兵马未动，粮草先行”，保障有力的状态。
青烟通过严格的纪律和强大的执行力，使其从被市场淘汰的边缘焕发了第二个春天，这经验值得我们的经理人员深思。
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