标题：瑞典斯堪斯卡公司
公司简介
  LOGO　　瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史。总部设在瑞典斯德哥尔摩。瑞典斯堪雅公司是全球最大的建造商之一。目前在全球共有76,000多名员工，分布在瑞典、美国、英国、丹麦、芬兰、挪威、波兰、捷克、阿根廷、香港和印度的15个运营点。
Skanska公司的股票在斯德哥尔摩股票交易所上市。尽管Skanska是一个大型的环球化的公司，但它采用一套成功的、独特的、非中央控制的方法提供本地建筑服务。由于该公司组建为15个业务单位，每年同时经管的工程项目总和高达15,000个，Skanska需要集成的网络流程和按需定制的通讯解决方案来支持位于欧洲和美洲的地区性业务单位。
该公司取得质的飞跃是从二十世纪五十年代中期进军国际市场开始。二十世纪六十年代，依赖其技术的先进性和对当地文化的适应性，取得了进入中东和非洲的战略成功，而后又进入了独联体和东欧。而斯堪斯卡公司更大的飞跃，在于其通过资本运作并购美国建筑企业而成功拓展美国市场，使其2000年境外营业额超过86亿美元而荣登全球225家国际承包商之亚军宝座。
公司历史
1887年，年轻的工程师鲁道夫·弗雷德里克·博格（Rudolf Fredrik Berg）创立了斯堪斯卡公司（skanska）。最初的业务是为教堂等公共建筑提供装饰性水泥材料。很快，斯堪斯卡司就将业务拓展到建筑服务领域。 
1927年，斯堪斯卡业务取得里程碑意义上突破，建造了瑞典历史上第一条沥青公路。1943年又建设了当时世界上最长的水泥拱形桥。1965年，斯堪斯卡公司在瑞典证券交易所A股上市。
如今，斯堪斯卡公司已经成为拥有100多年历史的国际化超大型建筑商，拥有雇员5400人，业务范围涉及60多个国家和地区。2005年斯堪斯卡公司完成营业额134.34亿欧元，其中瑞典本土营业额只占20%。2005年，斯勘斯卡公司在美国工程新闻纪录225家国际承包商中排名第2，在220家全球承包商中排名第 4。斯堪斯卡已经当之无愧地成为国际工程承包行业的领导者。
斯堪斯卡的业务扩张主要源于国际化的努力。公司成立伊始就迅速地将触角延伸到了国外。2年后即收获到来自海外的第一个订单：承揽英国国家电话公司62英里长的电话线水泥管的施工安装业务。1902年该公司进入俄罗斯市场，在圣彼得堡生产水泥管。随后进入到中东和非洲市场。70年代进入了波兰和前苏联地区市场。
斯堪斯卡公司的国际化道路真正实现飞跃是在20世纪70年代进入了世界最大的建筑市场——美国。1971年，斯坎斯卡公司获得了其在美国的第一个合同：承揽曼哈顿区63街地铁项目，由此开始了在美国的成功之路，公司先后收购了10多家当地公司，尤其是1994年收购了当时美国最大的工程公司之一的Beers Construction公司，使非瑞典本土的市场份额比例大增。1996年，公司国际市场份额的比例首次超过50%。如今斯坎斯卡（美国）公司已经成为美国第三大建筑公司。2000年后，在创造美国神话的英雄时任公司总裁的Claes Bjork 的带领下，美国模式在欧洲大量复制，并取得了成功。从1998到2001年，先后进军捷克、芬兰、丹麦、德国、英国和拉美等市场。通过一系列的国际扩张，在1992到2001年期间，公司的总营业额增长了4倍多，国际市场的分额比例由1992年的13%上升骤升到2001年的82%。斯勘斯卡彻底成为了高度国际化的大型承包商。
战略演进
1997-2006年期间是斯堪斯卡公司高速发展的时期，也是公司发展史上至关重要的一段时期。这段时期的战略对于公司今后的发展至关重要。在这段时期公司的营业额最高上升了3倍多，平均增长约20%。国别市场由4个发展到11个，雇员人数由35000人最高上升76000人。
在这段时期经历了两任总裁Claes Bjork和Stuart Graham。此二人都出自于斯勘斯卡（美国）公司，在公司的国际化扩展过程中紧密配合。在其执掌斯勘斯卡公司的期间，二者在战略思想上有很大的延续性，同时也有着显著的区别。
Claes Bjork于1971年加入斯堪斯卡公司，后来被派往美国工作，是美国扩张神话的主要缔造者。由于其在美国市场的杰出表现，于1997年升任斯勘斯卡公司的总裁。
Claes Bjork上任后所面临的局势是：1、在许多市场仍然存在着进一步扩张的潜力；2、公司的业务组合过于分散，除建筑业务外，公司还同时经营着大量的伐木业、厨房用具、地板、建筑材料等非核心业务，影响了公司的总体业绩；
为此，在1997年年末，以Claes Bjork为首的高层管理团队（SET）对当前的形势和战略进行了评估与分析，并在1998年初在继续重申成为建筑及相关服务领域的世界级领导者和关注客户需求的战略原则的基础上，推出了新的战略主张：集中于核心业务，即建筑业务、项目开发业务与服务；持续进行组织重构；开发新的母国市场，进行国际化扩张；出售非核心业务
在新战略的指引下，斯堪斯卡的业务获得了疯狂的增长。特别是在1998-2001年间，成功地先后进行了10多起收购行动，贡献了公司约30%的业绩增长。同时由于公司不断提升其为客户提供从概念设计-建造-维修服务的全方位的服务能力，公司的营业额在2001年达到了历史上最高的165亿瑞典克朗，国际市场由38%上升到83%。
规模和利润在所有的细分市场和业务单元均数一数二；在某些国别市场的某些领域如住宅、写字楼、零售和某些BOT项目上成为领先的项目开发者；物业管理部门获得大的价值提升。利润最大化战略：集中于核心业务；在所有国别市场领先；充分发挥公司的品牌、人力资源和财务资源的聚合优势；建立可靠的风险保障机制预见和管理风险；在技术、安全、道德和环境等领域成为世界级领导者。
在1998-2001年间，公司出售了几乎所有与公司核心业务无直接关系的业务和资产，为大规模的收购提供了丰裕的资金，也突出了核心业务的竞争力。
2002年末，Claes Bjork卸任， Stuart Graham被选为新总裁，并于2003年初走马上任，成为公司115年以来第一位非瑞典出生的总裁。Stuart Graham于1990年加入斯堪斯卡公司，先后任美国slattery skanska 和skanska usa公司的总裁。Stuart Graham做事风格注重实际，是个结果导向的人。
Stuart Graham上任时，斯坎斯卡公司的业务规模已经非常巨大，公司成为世界上数一数二的建筑公司，但是大规模扩张也给公司带来一定负效应，公司在资源分配上缺乏足够的控制力，不少项目缺乏严格的评估和研究就盲目投标而发生亏损，导致在2002年前后公司的盈利前景受到很大挑战。  
在此情况下，2003年Stuart Graham领导公司又一次开始战略转型。在新战略中，公司继续重申公司成为世界级领导者和客户的第一选择的总体战略目标，也继续延续前任总裁在2002年底提出了公司要在主要领域、主要市场做到规模和利润均数一数二的目标。但是在规模与利润的天平上，Stuart Graham显然更加偏向于利润，他在很多场合均阐明了以下的观点：
“我们已经花费很长时间和精力打造了一个成为世界级领导者的平台，自1997年以来我们的业绩已经上升了3倍，我们已经拥有了11个大市场，并且在业务规模上都是数一数二，我们在项目开发领域和综合服务领域内已经取得领先地位。我们已经拥有了规模，现在是将工作的焦点集中在实现利润的时候了…”
Stuart Graham将新战略命名为“卓越绩效”（outperformance）或“利润最大化”战略 （profitability）。Stuart Graham在各种场合下表示，这个战略要执行4-5年，使斯堪斯卡公司成为世界上不一定最大但却是最赚钱的建筑公司。
这一时期主要的战略主张是提出了4个0的战略目标，即在未来几年内实现零现场事故、零环境污染事件、零道德违反行为，从而实现零亏损。要大力发挥公司本身具有的品牌、人才和融资三大优势，在风险管理、可持续发展、人才培养等方面加大力度。建立可靠的风险保障机制预见和管理风险；在技术、安全、道德和环境等领域成为世界级领先者。在新的时期斯堪斯卡公司要在以客户为中心、集权与分权的平衡、员工的发展和行业的变革等面做出巨大的努力。
公司业务
斯堪斯卡公司最主要的核心业务是建筑，包括一般建设和公共工程建设两个领域。20世纪80年代以后逐渐淘汰了一些非核心业务，着重发展项目开发类业务包括住宅开发(residential development)、商业开发与运营(commercial development)两类。20世纪90年代以来开始发展基础建设领域的融资类项目，并在2005年进一步重组为基础设施业务部（infrastructure development)。至此形成了以上述四种核心业务为主的业务结构。
建筑：包括住宅建设、非住宅建设和公共工程。斯堪斯卡的建筑业务主要分布在瑞典国内以及挪威、丹麦、芬兰、捷克、英国、美国和拉美地区等10个市场。
住宅开发：主要在瑞典本土、北欧其他国家、捷克、俄罗斯等国家进行住宅建筑开发。负责该项业务的部门是专门的北欧业务部和捷克业务部。
商业开发与运营：主要负责发起、开发、租赁和处理商业资产项目，主要集中在写字楼、购物中心和物流中心三大业务领域。主要由北欧商业开发部和欧洲商业开发部负责，覆盖斯德哥尔摩、哥本哈根、哥德堡、华沙、布拉格、布达佩斯等市场。
基础设施：主要承担基础设施建设的私人融资项目，如道路、桥梁、学校、工厂等。斯堪斯卡在2005年成立了一个专门的基础设施部门负责该项业务。对公司来说这还是一项新兴业务。
进入中国
斯堪斯卡（上海）实业有限公司，总部位于上海，是一家专业从事建筑节能技术的设计和研发、专注于提供环保节能产品的集成供应商。公司坚持销售与服务的创新思路，努力提升企业的核心竞争能力，致力于为酒店、大厦、宾馆、超市、学校、社区、工厂等诸多场所在环保节能项目上提供优质可靠的产品和全面系统的解决方案。
目前，公司主要经营建筑节能设计、建筑节能材料、楼宇自控系统、中央空调系统、建筑装潢、灯具、卫生间配套产品等。公司时刻关注市场的需求，以社会发展的需要为出发点，潜心探究市场和社会环境的变化，努力为促进人类建筑节能环保事业的健康发展释放出最大的能量。公司现已拥有一支训练有素的市场营销团队，共同为向社会推广资源节约型和社会环保型的建筑节能产品而努力。通过全体同仁的携手奋进，公司在楼宇自控系统、中央空调系统、照明系统、给排水系统、无水洁具、保温砂浆、保温材料等产品的市场供应中，取得了喜人的成绩。
公司始终坚持“品质第一、服务至上、环保节能”的宗旨，不断引进、经营高科技产品，提升人类生活品质。公司始终坚持“专业化”道路，竭力让自己成为建筑节能行业中业务最专业、产品最经典、技术最全面的建筑节能产品供应商。 我们的客户：家乐福苏州店、沃尔玛昆山店、时代超市新浦店、宜家中国、大润发、两岸咖啡、利得国际商业广场、苏州平江府假日酒店、安德鲁、泰科电子、富士康、悦达起亚、诺基亚、三星电子等。