标题：Project 2010中文版从入门到精通
图书信息
  作者：杨志波
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2010年8月1日) 
平装: 506页 
正文语种: 简体中文 
开本: 16 
ISBN: 7121115883, 9787121115882 
条形码: 9787121115882 
产品尺寸及重量: 25.6 x 18.2 x 2.2 cm ; 821 g
内容简介
Project是一款专用于项目管理的软件，适用不同企业规模和不同管理目标的要求。《Project 2010中文版从入门到精通》着重介绍Project 2010的常用功能，从基本的项目管理概念人手，针对复杂的项目管理概念，用简单的示例步骤，引领读者进入Project 2010项目管理软件的世界。《Project 2010中文版从入门到精通》以实际生活中的项目为主线来介绍项目管理和Project 2010的理论知识，涵盖项目的启动，项目计划的规划和制定，项目任务、工期、资源、成本的管理，项目在实施过程中的优化和跟踪，项目报表的输出，项目文件的共享，以及宏和VBA在项目中的应用，并且在实际操作过程中介绍Project 2010的最新功能。这种理论和实践相结合的写作方法，将会达到事半功倍的效果。
《Project 2010中文版从入门到精通》知识系统、内容翔实，既是一本Project最新版本的教材，又是一本Project实际应用的参考书。可作为读者自学Project的辅导用书，也可作为大专院校的教材，还可作为各种电脑培训机构的培训材料。
编辑推荐
《Project 2010中文版从入门到精通》着重介绍Project 2010的常用功能，从基本的项目管理概念入手，通过简单的示例步骤讲解复杂的项目管理概念，引领读者进入Project 2010项目管理软件的世界《Project 2010中文版从入门到精通》理论与实践相结合，使读者通过实际操作真正掌握Project 2010。
目录
第l章 Project 2010与项目管理
1.1 项目和项目管理
1.1.1 什么是项目和项目管理
1.1.2 项目的三大要素
1.1.3 什么是项目管理
1.1.4 项目的生命周期
1.1.5 项目管理技术
1.2 Project 2010在项目管理中的角色
1.2.1 Project 2010产品介绍
I.2.2 Project 2010的项目管理功能
1.3 安装和卸载Project 2010
1.3.1 Project 2010的安装要求
1.3.2 Project Professional 2010的安装和卸载
1.3.3 如何激活Project 2010程序
第2章 Project 2010操作界面快速入门
2.1 Project 2010的启动和退出
2.1.1 启动Project 2010
2.1.2 退出Project 2010
2.2 Project 2010操作界面概述
2.2.1 功能区
2.2.2 项目窗口
2.2.3 菜单
2.2.4 状态栏
2.2.5 视图
2.2.6 数据编辑栏
2.3 Project 2010界面的基本操作
2.3.1 浏览查看信息
2.3.2 选择数据域
2.3.3 行操作
2.3.4.列操作
2.3.5 任务操作
2.3.6 资源操作
2.4 获取Project 2010的帮助
2.4.1 如何获取Project帮助
2.4.2 如何查找需要的帮助信息
第3章 在Project 2010中规划和创建项目
3.1 项目规划
3.1.1 规划项目的步骤
3.1.2 编写项目计划书
3.2 项目定义
3.2.1 项目目标
3.2.2 项目假设
3.3 利用Project 2010模板创建项目
3.3.1 项目简介
3.3.2 使用Project 2010模板
3.3.3 修改项目计划
3.3.4 验证项目计划
3.3.5 保存项目计划
3.4 在Project 2010中根据现有数据创建项目
3.4.1 项目简介
3.4.2 利用Excel工作簿创建项目
3.4.3 创建项目的组织结构
3.5 在Project 2010中设置项目
3.5.1 查看项目信息
3.5.2 定义项目日历
3.5.3 设置项目工作时间
3.5.4.共享全局文件
3.5.5 共享新建日历
第4章 在Project 2010中规划和管理任务
4.1 规划项目任务
4.1.1 定义阶段和任务
4.1.2 显示项目的组织结构
4.1.3 项目日程安排
4.2 在Project 2010中输入项目任务
4.2.1 直接输入任务
4.2.2 从其他程序获取数据
4.3 在Project 2010中建立项目的组织结构
4.3.1 大纲结构的建立
4.3.2 在大纲结构中移动或复制任务
4.4 在Project 2010中设置和管理任务
4.4.1 任务的类型
4.4.2 输入任务的工期
4.4.3 插入周期性任务
4.4.4 里程碑的建立
4.4.5 任务的限制类型
4.4.6 任务的模式
4.4.7 任务的优先级
4.5 在Project 2010中建立任务的链接
4.5.1 任务相关性类型
4.5.2 建立任务的链接
4..5.3 前置时间和延隔时间
4.5.4 删除任务的链接
4.6 在Project 2010使用WBS
4.6.1 插入WBS域
4.6.2 自定义WBS代码
4.6.3 WBS重新编号
4.6.4 隐藏WBS域
4.7 在“时间表”视图中添加任务
4.7.1 将任务添加到日程表
4.7.2 设置日程表的格式
4.7.3 将日程表用于演示文稿
第5章 在Project 2010中分配和管理资源
5.1 项目资源概述
5.1.1 资源的规划
5.1.2 资源分配的步骤
5.1.3 资源分配的意义
5.1.4 Project 2010中资源的类型
5.2 在Project 2010建立项目的资源
5.2.1 手动输入资源
5.2.2 从通讯簿中选定资源
5.2.3 从Project Server选定资源
5.2.4 删除资源
5.3 在Project 2010查看和设置资源
5.3.1 资源的常规信息
5.3.2 资源的日历
5.3.3 资源的备注信息
5.4 为任务分配资源
5.4.1 资源任务分配
5.4.2 了解资源分配情况
5.5 在Project 2010中如何对资源实施管理
5.5.1 对资源进行排序
5.5.2 对资源进行筛选
5.5.3 替换和删除资源分配
5.5.4 共享资源
5.5.5 自动筛选资源
5.6 资源的过度分配
5.6.1 资源过度分配的原因
5.6.2 查看资源过度分配的方法
5.6.3 解决资源过度分配的措施
5.6.4 在Project 2010中如何调配资源
第6章 在Project 2010中分析和控制成本
6.1 在Project 2010中添加成本相关域
6.1.1 插入“成本”相关域
6.1.2 隐藏不需要的域
6.1.3 显示和隐藏子任务
6.2 项目成本的构成
6.2.1 项目成本分类
6.2.2 规划项目成本
6.3 资源成本
6.3.1 设置资源费率
6.3.2 更改资源成本的累算方式
6.3.3 查看资源成本信息
6.4 任务成本
6.4.1 更改任务的成本累算方式
6.4.2 设置任务成本
6.4.3 查看任务成本信息
6.4.4 调整任务的资源成本
6.5 工作分配成本
6.5.1 设置任务的完成百分比
6.5.2 设置任务的成本资源
6.5.3 修改固定成本的累算方式
6.6 项目成本的分析
6.6.1 查看项目总成本
6.6.2 分析项目成本
6.6.3 项目各阶段的成本分析
6.6.4 项目累计成本分析
第7章 Project 2010中的日程排定和工作分配
7.1 查看和修改项目信息
7.1.1 使用“甘特图”视图
7.1.2 使用“日历”视图
7.1.3 使用“网络图”视图
7.2 项目任务的日程排定
7.2.1 投入比导向
7.2.2 投入比导向与日程排定
7.2.3 计算任务的总工时
7.2.4 更改任务的类型
7.3 项目资源的工作分配
7.3.1 使用“任务分配状况”视图调整工时
7.3.2 调整资源的工时分布模式
7.3.3 安排资源加班
7.3.4 推迟资源执行任务的时间
7.3.5 资源阶段性参加工作
7.4 项目日程排定的控制
7.4.1 “固定工时”任务的日程安排
7.4.2 “固定工期”任务的日程安排
7.4.3 “固定单位”任务的日程安排
第8章 在Project 2010项目中设置格式和插入对象
8.1 在Project 2010中设置项目格式的方法
8.2 设置项目的外观
8.2.1 设置一般文本的格式
8.2.2 设置特殊文本的样式
8.2.3 设置网络图的外观
8.2.4 设置网格的样式
8.2.5 设置条形图的样式
8.2.6 设置条形图的版式
8.3 插入自定义字段
8.3.1 自定义文本字段
8.3.2 自定义下拉列表
8.3.3 自定义树形列表
8.3.4 自定义图形标识域
8.4 插入其他对象
8.4.1 插入附加信息
8.4.2 插入页眉、页脚和图例
8.4.3 复制和粘贴对象
8.4.4 绘制图形
8.4.5 设置绘图对象的格式
第9章 Project 2010中的项目优化
9.1 日程排定分析
9.1.1 日程冲突
9.1.2 关键路径和关键任务
9.1.3 显示关键路径
9.1.4 非关键任务与可宽延时间
9.1.5 检查任务的相关性
9.1.6 检查任务的限制
9.2 缩短项目工期
9.2.1 查看项目开始和完成时间差异
9.2.2 指定项目开始日期或完成日期
9.2.3 修改日历
9.2.4 缩减项目范围
9.2.5 调整关键任务
9.2.6 调整工作分配.
9.2.7 评估日程排定优化结果
9.3 解决资源冲突
9.3.1 识别过度分配或分配不足的资源
9.3.2 解决资源过度分配的问题
9.3.3 解决资源分配不足的问题
9.3.4 评估资源优化结果
9.3.5 传送工作分配的更改
9.4 减少项目费用
9.4.1 查看总成本
9.4.2 利用比较基准查看成本差异
9.4.3 优化成本结构
9.4..4 评估成本优化的结果
第10章 Project 2010中的项目跟踪
10.1 项目跟踪原则
10.2 Project 2010的比较基准
10.2.1 项目跟踪相关信息
10.2.2 保存无比较基准项目
10.2.3 设置比较基准
10.2.4 设置中期计划
10.2.5 查看比较基准
10.2.6.复制数据到比较基准或中期计划
10.3 跟踪项目进度
10.3.1 更新完整项目
10.3.2 更新选定任务
10.3.3 重新安排未完成任务
10.3.4 显示项目的进度线
10.3.5 查看日程差异
10.4 跟踪实际成本
10.4.1 计算任务的实际成本
10.4.2 每天更新实际成本
10.4.3 查看任务成本是否与预算相符
10.4.4 利用“挣值”表进行成本分析
10.5 跟踪资源分配状况
10.5.1 根据任务分配状况更改资源的实际工时
10.5.2 根据资源使用状况更改资源的实际工时
10.5.3 查看资源的计划工时与实际工时是否相符
第11章 在Project 2010中输出报表及数据
11.1 Project 2010的可视报表
11.1.1 可视报表模板
11.1.2 使用模板创建可视报表
11.1.3 编辑现有可视报表模板
11.1.4 创建新的可视报表模板
11.1.5 导出报表数据
11.2 Project 2010的报表及其分类
11.2.1 生成报表
11.2.2 总览报表
……
第12章 在Project 2010中共享项目信息和文件
第13章 Project 2010中使用宏和VBA
第14章 Project 2010应用案例——建设工程项目的管理