标题：企业资源计划(ERP)原理及应用
08年版
版权信息书 名: 企业资源计划(ERP)原理及应用
  作　者：刘红军
出版社： 电子工业出版社
出版时间： 2008
ISBN: 9787121072864
开本： 16
定价: 26.00 元内容简介企业资源计划（ERP）是一种先进的管理思想，也是企业的一个复杂的系统工程，同时又是一个全方位面向企业经营的计算机应用软件系统。第1章为ERP的概述，包括相关制造业先进管理理念、ERP理论的形成基础、ERP的发展历程、ERP的核心管理思想。第2～3章就ERP基本概念、ERP系统的基本原理进行系统讲解。第4～6章全面介绍ERP软件系统的总体结构和主要模块的功能，同时对ERP主流产品也进行简要介绍。第7～8章讨论了ERP系统实施步骤与策略，以及ERP的最新实践与未来发展。第9章为实践内容，安排了生产规划、MPS、MRP、RCCP和CRP等多层次计划的制订，以及ERP系统的安装与配置、账套（数据库）及用户管理等实践环节的内容。
《企业资源计划（ERP）原理及应用》可作为信息管理与信息系统、电子商务、物流管理、工商管理等本科专业的教材，也可供企业从事信息技术管理和开发的人员、工业工程研发人员，管理决策人员等学习与参考。图书目录第1章ERP的管理思想
1.1ERP中包含的管理理念
1.1.1概述
1.1.2准时制生产
1.1.3约束理论
1.1.4精益生产
1.1.5业务流程重组
1.1.6并行工程
1.1.7计算机集成制造系统
1.1.8敏捷制造
1.2企业运作与ERP应用环境
1.2.1企业生产系统与生产过程
1.2.2生产类型与制造环境
1.3ERP的发展背景
1.3.1订货点法
1.3.2基本MRP
1.3.3闭环MRP
1.3.4MRPⅡ
1.3.5ERP
1.4ERP的核心管理思想及其制胜技术
1.4.1ERP的核心思想
1.4.2ERP的制胜法宝
习题
个案分析：不均衡ERP
讨论题
第2章ERP的基本概念
2.1ERP计划层次
2.1.1生产计划系统结构
2.1.2ERP计划层次
2.2ERP数据系统及有关概念
2.2.1MRPⅡ数据系统
2.2.2ERP物料基本概念
2.2.3ERP时间基本概念
2.2.4ERP数据文件
2.3ERP的环境条件及运行过程
2.3.1制造业方程式
2.3.2不同生产环境的计划特点
2.3.3不同生产环境的生产规划
2.3.4ERP运行过程
习题
个案分析：ERP，让深圳桑达随需应变
讨论题
第3章ERP的基本原理
3.1MRP原理
3.1.1MRP的逻辑流程及基本构成
3.1.2产品结构与物料清单
3.1.3主生产计划
3.1.4粗能力需求计划
3.1.5库存信息及MRP策略因素
3.1.6MRP运算与报表
3.1.7细能力需求计划
3.2MRPⅡ原理
3.2.1制造资源计划MRPⅡ的构成
3.2.2MRPⅡ的销售管理
3.2.3MRPⅡ的财务管理
3.2.4MRPⅡ的模拟功能及其管理特点
3.3ERP原理
3.3.1ERP的结构和特点
3.3.2分销资源计划
3.3.3重复式生产
3.3.4流程行业应用
习题
第4章ERP系统的构成
4.1ERP系统的总体架构
4.2ERP系统主要软件模块
4.2.1生产管理模块
4.2.2物流管理模块
4.2.3财务管理模块
4.2.4人力资源管理模块
4.3MRPⅡ/ERP软件产品
习题
个案分析：ERP的昨天、今天和明天
讨论题
第5章ERP软件的功能模块（上）
5.1生产管理与控制
5.1.1主生产计划
5.1.2物料需求计划综述
5.1.3BOM管理功能及操作
5.1.4MRP业务处理
5.1.5生产任务管理
5.1.6单据序时簿的操作
5.2物流管理
5.2.1销售管理
5.2.2采购管理
5.2.3物料库存管理
5.2.4物料仓储管理
习题
第6章ERP软件的功能模块（下）
6.1财务会计系统
6.1.1概述
6.1.2总账系统
6.1.3报表系统
6.1.4现金流量表系统
6.1.5固定资产系统
6.1.6现金管理系统
6.1.7财务分析系统
6.1.8应收应付系统
6.2人力资源管理模块
6.2.1系统参数
6.2.2能力素质模型
6.2.3能力素质测评
6.2.4绩效管理模块
6.3工资系统
6.3.1系统初始化及基础设置
6.3.2费用分配
6.3.3基金
习题
第7章ERP系统的实施
7.1ERP项目实施的组织
7.1.1ERP项目的组织
7.1.2实施模式与程序
7.2实施前的准备工作
7.3软件选型
7.3.1软件选型的原则
7.3.2软件选择的方法与步骤
7.4流程重组
7.4.1BPR的变革内容
7.4.2BPR的方法
7.5ERP实施与运行
7.5.1培训工作
7.5.2实施进程
7.6ERP实施效果评价
7.6.1运营明细检测
7.6.2ABCD检测
习题
个案分析：上海凯泉泵业集团ERP实施剖析
讨论题
第8章ERP的发展及未来
8.1ERP的需求与市场
8.1.1ERP的需求
8.1.2ERP应用与开发现状分析
8.2ERP的发展趋势及ERPⅡ的提出
8.2.1ERP软件的发展趋势
8.2.2ERPⅡ的提出
8.3ERPⅡ系统的特征与TEI
8.3.1ERPⅡ系统的基本特征
8.3.2企业全面集成系统TEI
8.3.3关于ERP技术发展新趋势及对策的思考
习题
个案分析：神州数码的第二代ERP产品简介
讨论题
第9章ERP实践
9.1生产规划的制订
9.1.1MTS环境下生产规划的制订
9.1.2MTO环境下生产规划的制订
9.2MRP运算示例及练习
9.2.1RCCP的运算
9.2.2MRP初稿编制
9.2.3CRP编制
9.3K/3系统安装配置及账套管理
9.3.1K/3的安装与配置
9.3.2账套及用户管理
9.4K/3系统初始化实践
参考文献
……
10年版
基本信息作 者：陈孟健 等编著  　　出 版 社：电子工业出版社 本社特价书
条 形 码：9787121109096 ; 978-7-121-10909-6
I S B N ：9787121109096
出版时间：2010-6-1                                     
开 本：16开
页 数：332
特色推荐工学结合——教材体系突出教学过程的实践性、开放性和职业性，强化职业能力培养
校企联手——教材内容兼顾职业资格考证，提升岗位竞争能力
案例贴切——教材案例贴近实际，缩短校内学习与实际工作的距离
资源丰富——教材配有教学建议、电子教案和参考答案等教学资源，免费下载，方便教学
作者优秀——来自一线的“双师型”骨干教师，倾力打造实用型精品教材
内容简介企业要提高竞争力，信息化建设是其必由之路，企业资源计划(enterprise resource planning，erp)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开erp神秘的面纱，让企业对erp形成一个正确的认识，推动我国erp的快速发展。
本书包括erp概述、erp的原理、erp的基本概念和重要术语、销售管理、生产规划(pp)、主生产计划 (mps)、物料需求计划(mrp)、能力需求计划(crp)、车间作业计划(pac)、采购与库存管理、财务管理、erp的实施与运行管理、erp沙盘模拟训练等内容。
本书可作为大学、高职高专院校本、专科学生的教科书，同时也适合具有同等文化程度的读者自学之用。
文章节选企业要提高竞争力，信息化建设是其必由之路，企业资源计划(enterprise resource planning，ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP的快速发展。 本书包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要术语、销售管理、生产规划(PP)、主生产计划 (MPS)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、车间作业计划(PAC)、采购与库存管理、财务管理、ERP的实施与运行管理、ERP沙盘模拟训练等内容。
图书目录第1章 erp概述
1.1 erp的概念及特点
1.1.1 erp的定义
1.1.2 erp的功能特点
1.2 erp技术的产生和发展
1.2.1 管理信息系统(mis)阶段
1.2.2 闭环物料需求计划(mrp)阶段
1.2.3 制造资源计划(mrp Ⅱ)阶段
1.2.4 企业资源计划(erp)阶段
1.3 erp给企业带来的效益
1.3.1 相关效益
1.3.2 定量的效益
1.3.3 定性的效益
1.3.4 erp应用实例
1.4 案例1 中小企业erp选型
本章小结
思考与练习
第2章 mrp、mrp Ⅱ及erp的原理
2.1 基本mrp的原理
2.1.1 库存订货点理论
2.1.2 物料需求计划理论
2.1.3 基本mrp的原理
2.1.4 基本mrp案例
2.2 闭环mrp的原理
2.2.1 闭环mrp的结构
2.2.2 能力需求计划
2.2.3 车间作业控制
2.2.4 能力计算实例
2.3 mrpⅡ的原理
2.3.1 mrpⅡ的结构
2.3.2 mrpⅡ的主要模块功能
2.3.3 mrpⅡ系统的实施环境
2.4 erp的原理
2.4.1 mrpⅡ的局限性
2.4.2 erp的运营过程和总流程
2.4.3 erp的发展
2.5 案例2 冷饮冷食企业应用erp案例
本章小结
思考与练习
第3章 erp的基本概念和重要术语
3.1 制造企业的生产类型
3.1.1 6种不同的生产类型
3.1.2 产品的生命周期
3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间
3.2 制造业生产计划与控制
3.2.1 生产计划与控制
3.2.2 制造业的生产计划方式
3.3 erp的基本概念
3.3.1 基本概念
3.3.2 物料清单
3.3.3 物料主文件
3.3.4 工作中心
3.3.5 工序与工艺路线
3.3.6 库存记录与工作日历
3.4 案例3 erp实施成功要素分析
本章小结
思考与练习
第4章 销售管理
4.1 现代市场营销概述
4.2 销售管理概述
4.2.1 销售管理在erp中的层次和业务分析
4.2.2 销售管理的主要内容
4.2.3 erp中的销售管理
4.3 销售计划管理
4.3.1 销售计划的架构
4.3.2 销售计划的编制方法
4.3.3 确定销售目标的方法
4.3.4 销售计划的编制步骤
4.4 销售管理模块分析
4.4.1 销售管理流程
4.4.2 销售管理业务的数据流图
4.4.3 销售管理功能模块
4.5 销售管理成功案例经验
4.5.1 寻找顾客的方法
4.5.2 客户拜访的方法
4.5.3 销售经理的管理忌语
本章小结
思考与练习
第5章 生产规划(pp)
第6章 主生产计划(mps)
第7章 物料需求计划(mrp)
第8章 能力需求计划(crp)
第9章 车间作业计划(pac)
第10章 采购与库存管理
第11章 财务管理
第12章 erp的实施与运行管理
第13章 erp沙盘模拟训练
思考与练习
参考文献