标题：中商行国际会所联盟
公司简介
  

集团经营理念
中商行国际会所联盟管理集团自成立以来，始终以坚定不移地朝向推动“会所与俱乐部联盟连锁经营管理及增值会员卡”为典范的完美、尊贵的理念前进，更以提升联盟连锁的会所与俱乐部的会员社会地位与形象为最高遵循法则。 
管理集团企业精神：“会所联盟增值，展示动感人生！” 
管理集团服务宗旨：“专业、专注、专心。” 
管理集团价值观  ：“双赢模式、共谋发展。”
集团管理架构
中商行国际会所联盟管理集团目前有香港、深圳三家管理公司，由同一批高素质的行业高级专家为联盟连锁会所与俱乐部服务。
  
集团合作业界
顶级商务俱乐部　     商业健身中心　    美容SPA会所
大型水会休闲中心　小区住客会所　    高尔夫俱乐部
温泉度假村　            游艇俱乐部　       乡村俱乐部
商会协会会所　         其他会员制　       会所与俱乐部
集团全程筹建服务事项
中商行国际会所联盟管理集团  精通大型会所与俱乐部专案管理，能够帮助会所与俱乐部业主高效完成会所与俱乐部筹建，迅速奏响市场的凯歌。大型会所与俱乐部的筹建涉及面广，实施任务繁多复杂。如何把筹建事务中的工程、采购、行政、人事培训、建制、市场企划、会员卡预售等工作有条不紊地组织执行好，不但关系节约投资成本和效益创造，有时甚至决定了一个专案的成败。我们的服务方式是：“扶上马、送一程、出机制、出人才。” 
扶上马：推动会所与俱乐部各项筹备工作的组织及执行，使会所与俱乐部能按期顺利开业，迅速实现市场目标。 
送一程：中商行国际会所联盟管理集团将对会所与俱乐部投资商作长期咨询跟进，及时因应会所与俱乐部各种问题提供针对性建议方案，同时提供各类最新的会所与俱乐部经营管理和市场资讯。 
出机制：运用中商行国际会所联盟管理集团管理运作体系，结合专案实际情况，建立一套完备、行之有效的管理制度体系。 
出人才：为会所与俱乐部招募及培养出一个优秀管理团队，融合国际的先进管理理念，使之今后在会所与俱乐部的经营管理中能够独当一面。
集团合作方式
 中商行国际会所联盟管理集团 会所与俱乐部经营管理合作方式主要为：
1、 会所与俱乐部联盟连锁管理——提升价值。
2、会所与俱乐部全权委托经营管理——提升经济效益。
3、会所与俱乐部注资入股——提升行业竞争力。
集团服务内容
坚持专业、专心的敬业团队宗旨，拥有强大的资金实力和管理实力做后盾，提供最专业的会所与俱乐部联盟连锁管理服务：
连锁联盟经营    项目策划     投资评估 
品牌授权管理     管理共用    资源整合及规划 
会所股份合作     管理培训    员工培训
详细内容请参阅服务项目目录
中商行国际会所联盟管理集团 为加盟会所提供的专业化服务专案简要
1、为客户投资会所建造专案与会所改造决策提供投资分析顾问咨询服务，避免专案投资失误。 
2、为客户进行会所经营市场分析，并出具市场分析报告，确立专案定位和经营模式，避免不合理投资。 
3、为会所建造的选址和会所建筑风格的定位提供会所项目建议书。 
4、协助客户选择建筑与装修专业设计公司，为客户制作建筑或装修设计的设计要点档。 
5、根据会所的经营定位，对建筑物本身的功能分区和平面布局提出建议书。 
6、把握总体韵律，为客户提供装饰风格建议书。对会所的室内装修设计和布置提出符合专业规范的要求。 
7、对营业设备和会所的供应物品的规格提出符合标准的要求。 
8、为会所建立一套完整可行、科学先进的管理程式和规章制度，并为实施执行做好准备，具体如下： 
(1)为会所制订服务规范系统，并进行服务标准检测、评估。 
(2)制定全套培训计画，逐步、分批、分层次的对会所全体人员进行理论及实际操作的培训。 
(3)根据会所服务设施制定组织机构和人员编制，负责会所员工的招聘和培训工作；针对性地为聘用的会所技术人员进行专业技术培训。 
(4)实施市场调研，制定并执行市场行销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案 
(5)根据客户需求及人员编制由中商行国际会所联盟管理集团派任高层管理人员，包括总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、市场及销售总监、工程总监、健身经理、美容经理、休闲娱乐部经理、客房管家、前厅经理、餐饮总监、中西餐厨师长及其它管理和技术人员。 
(6)负责会所设备系统试运营的监督，会所各项流程、保安系统、电脑系统试运行，会所运营成本评估，会所销售试运营及市场评估。 
(7)制定采购计画和标准（包括健身器材、美容设备、康体设备、家具、电器、卫生间用品、客房用品、布艺、印刷品、艺术陈设品等），具体采购实施由会所采购部按有关规定执行。 
(8)对关系到会所经营标准的运营设备及物料提出购置方案，满足经营会所的需要。 
9、为会所的日常经营管理提出专业意见及策略方案，并实施。 
10、会所在管理期限内有权使用“中商行国际会所联盟管理集团”、“ECO”的品牌。 
11、使用中商行国际会所联盟管理集团的宣传网路，在国内外协助为会所做广告，推广业务。
会所联盟发展前景
中商行国际会所联盟管理集团  会所与俱乐部经营的持续性和增长性问题一直是困扰着企业的发展，中商行国际会所联盟管理集团拥有多家海外上市企业辅导经验，通过海外资本市场可以妥善解决会所与俱乐部后期运营及资本回收问题。中商行国际会所联盟管理集团将以入股、兼并、收购等方式甄选出优质会所与俱乐部整合后集体到海外上市，集体解决联盟连锁内有实力会所与俱乐部做大、做强的远景规划事项。
会所俱乐部顾问服务
中商行国际会所联盟管理集团  是一家领先的会所与俱乐部顾问、策划、管理、会所与俱乐部设计咨询及会所与俱乐部融资上市的专业公司,为会所、度假村及旅游房地产行业的投资者提供策划、顾问咨询、可行性研究、融资管道咨询等服务，提供由专家完成的会所与俱乐部策划评估及可行性研究报告与建议。
会所与俱乐部策划顾问服务专业而精确的会所与俱乐部策划报告让投资者、经营者作为会所与俱乐部资产的参与者能够轻易地判断会所与俱乐部项目投资、经营操作的可行性、投资风险控制、融资规划、投资回报与经营前景，同时向投资人提出工程项目规模、设计布局，周边环境规划及营业点的设置、开业筹备等方面专业而客观的建议。
中商行国际会所联盟管理集团  将结合投资商对会所与俱乐部投资目的，在所有策划中将会所与俱乐部与周边商业环境紧密结合在一起，实现资源分享，同时将负责对会所与俱乐部未来的发展和资金退出机制、品牌发展规划、经营管理模式提出完整的规划意见，这是很多策划公司无法完成的，一般策划公司只关注前期的策划，可是对会所与俱乐部今后是否能达到预计效果将不再负责。
集团联盟连锁目标
       中商行国际会所联盟管理集团  在中国商品交易协会和深圳市专业市场协会主导中，具有国际会所与俱乐部联盟的强大背景，致力于为国内会所与俱乐部经营机构提供品牌连锁联盟、会所与俱乐部资源分享、会所与俱乐部资源充分利用等服务，在维持原有的会所与俱乐部管理平台之上，提供更为广阔的会所与俱乐部联盟联锁平台，帮助会所与俱乐部实现为会员提供异地化、多样化的消费服务，极大提升会所与俱乐部在当地竞争力与经济效益。
中商行国际会所联盟管理集团  致力于推动会所与俱乐部联盟连锁经营管理及增值会员卡，更以提升联盟连锁的会所与俱乐部的会员社会地位与形象为最高遵循法则。
管理团队专业准则
  中商行国际会所联盟管理集团  管理集团的管理人仕有责任和义务保证个人行为和操守，不会败坏所服务的联盟连锁的会所与俱乐部行业的名誉，管理人仕应时时刻刻提醒自己严格遵守公司的各项规章制度及工作指导手册条例，提升自己和联盟连锁的会所与俱乐部管理人仕的整体专业素养、形象和社会地位，促进业界的规范与健康发展，因此，各级管理人仕应严格遵守和履行如下专业准则：
1、遵纪守法，严格遵守服务所在地的所有相关法律法规。 
2、恪守诚信，杜绝不实规章制度，以专业、诚实和负责任的态度面对所服务会所与俱乐部及带领管理团队伙伴和会员。 
3、诚实准确地提供会员所有必要的资料，告之正确无误的事实。 
4、永远置会员的利益、团队的利益于自身利益之上。 
5、会员的个人、家庭的商务资料，应尽善意保密之责任。 
6、任何为会员提供的建议应以会员的利益最大化、保障其利益安全为前提条件。 
7、杜绝一切有损会员利益所服务的会所与俱乐部、所带领团队和行业形象的不当行为。 
8、通过不断学习、进修来提升专业知识和专业技能，进而以最高标准服务于联盟连锁的会所与俱乐部和领导团队精神。 
9、应随时注意个人行为，以展现个人、所服务的会所与俱乐部单位的中商行国际会所联盟管理集团的良好形象。
管理团队培养标准
中商行国际会所联盟管理集团  向成员会所与俱乐部委派的管理团队以中商行国际会所联盟管理集团价值观作为行为准则，无论出现什么问题，遇到什么困难，都必须据此做出决断，采取行动；同时通过委派管理团队之自身表现，影响员工，接受中商行国际会所联盟管理集团价值观。中商行国际会所联盟管理集团输出国际会所与俱乐部管理，促进会所与俱乐部人才成长，提高管理的专业化水准，改善服务品质，逐步达到国际现代化标准，实现中商行国际会所联盟管理集团和会所与俱乐部的共同发展。
管理团队培养标准：
1、培养智慧思考。 2、培养品味内涵。 
3、培养团队纪律。 4、培养负责诚信。 
5、培养专业涵养。 6、培养伦理道德。 
7、培养人文精神。 8、培养社会关怀。