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标题：关思友
简介
关思友，1936年9月生，河南安阳县人。1964年毕业于河南中医学院，现任河南安阳卫校中医内科教研室主任、高级讲师、主任中医师，河南省中等卫校中医教学研讨会主任委员，中国名医疑难病研究所特约研究员等。
个人履历
关思友，1936年9月生，河南安阳县人。1964年毕业于河南中医学院，现任河南安阳卫校中医内科教研室主任、高级讲师、主任中医师，河南省中等卫校中医教学研讨会主任委员，中国名医疑难病研究所特约研究员等。从医30余载，执教26年，临证治疗心血管病重视心和五脏的关系及“本虚标实”，对心痹的非特异性表现有较深的研究。著有“警惕心痹（冠心病）的非特异性表现”一文，获国际心病学术会议优秀奖；治疗脾胃病重视湿邪、瘀血、二便及脾胃病和其它脏腑的关系，从舌苔及症状上能较准确地判断湿热、寒湿、痰瘀孰轻孰重和两邪相合的比例，然后据邪遣药、有的放矢，收效颇著。对湿瘀交阻认为“治湿要活血，血活显自却”、“除湿化瘀须理气，气机通畅湿瘀祛”；诊治乙肝认为系正气不足，毒邪侵袭致使脉络瘀阻，从扶正祛邪、清热解毒、活血化瘀入手施治取得了明显疗效；治疗肾病综合征等因大量服用激素后出现的“激素综合征”从“调其阴阳，以平为期”论治取得了显著效果。
成就及荣誉
80年代初提出“肾有实证”，并撰文“试探肾实证”发表在《河南中医》创刊号上，获全国优秀论文奖。根据多年临床经验研制有软坚降脂丸、益君丸、肝胃宁、通络镇痛九、乙肝1－3号、FA合剂，经临床观察验证疗效满意。课题“软坚降脂泡袋剂防治中风先兆的临床研究”获安阳市科技进步奖；研制的“防冠保健炉”（防治冠心病）获国家专利。著有《临证实效录》等6部书，主编卫生部1995年颁发的《中医学概要》教学大纲，主编《中医学概要》教材。发表论文40多篇。1990年获“全国知名中青年中医药人员”称号。事迹载入〈世界传统医学大系·当代世界传统医学杰出人物》教科书版、《世界名人录》。《中国大陆名医大典》等10多本书中，享受国务院颁发的政府特殊津贴。
个人作品
著有《临证实效录》等6部书，主编卫生部1995年颁发的《中医学概要》教学大纲，主编《中医学概要》教材。
标题：博士文库：上市公司现金持有量研究
图书信息
出版社: 西南财经大学出版社; 第1版 (2009年11月1日)
平装: 200页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787811385755, 7811385759
条形码: 9787811385755
尺寸: 20.8 x 14.4 x 1 cm
重量: 281 g
作者简介
吴荷青，女，1973年4月出生，山西省榆社县人，中国人民大学商学院管理学(会计学)博士，新疆财经大学会计学院副教授。现任新疆财经大学会计研究中心副主任，新疆大学理论经济学博士后科研流动站研究人员。主要研究领域为上市公司财务与会计、自然资源财务与会计。
内容简介
《上市公司现金持有量研究》内容包括：导论、现金持有量的理论阐述与文献综述、上市公司现金持有量的基本状况等。《上市公司现金持有量研究》由西南财经大学出版社出版。《上市公司现金持有量研究》作者吴荷青。
目录
第1章　导论
1.1　问题的提出
1.1.1　研究背景
1.1.2　相关概念的界定
1.1.3　本书的研究视角
1.2　研究的目标与意义
1.2.1　研究目标
1.2.2　研究意义
1.3　研究的内容与方法
1.3.1　研究内容与研究的基本框架
1.3.2　研究方法
1.4　小结
第2章　现金持有量的理论阐述与文献综述
2.1 理论阐述
2.1.1 现金持有动机的理论阐述
2.1.2　现金持有水平与使用方式的理论阐述
2.2　文献综述
2.2.1 国外文献综述
2.2.2 国内文献综述
2.3　本章小结
第3章　上市公司现金持有量的基本状况
3.1 现金持有量的时间序列特征
3.1.1 现金持有量的基本特征
3.1.2 目标现金持有量
3.2　现金持有量的行业分布
3.3　现金持有量的地区分布
3.4　现金持有量的持续性
3.5　本章小结
第4章　上市公司现金持有量的影响因素分析
4.1　公司层面因素
4.1.1 文献综述
4.1.2　理论分析与经验假说
4.1.3　研究设计
4.1.4　样本与数据来源
4.1.5　实证结果分析
4.1.6　结论与政策建议
4.2　公司治理结构因素
4.2.1 文献综述
4.2.2　理论分析与研究假说
……
第5章　持续性高现金特有与经营业绩
第6章　高现金持有与股权收购
第7章　研究结论与后续性研究
参考文献
后记
标题：现代电路理论
图书简介：
作/译者：邱关源出版社：高等教育出版社
出版日期：2001年01月  [1]ISBN：9787040088465 [十位:7040088460]
页数：260  重约：0.320KG
定价：￥27.00
旧书普通用户价：￥10.80   为您节省：￥16.20
旧书VIP用户价：￥9.70   为您节省：￥17.30
团购优惠价：￥9.20
内容提要：
本书经国务院学位委员会有关学科评议组审议通过,列入首批由教育部研究生工作办公室推荐的“研究生教学用书”出版规划。
本书介绍现代电路理论的热点和前沿领域内容,主要内容有:电路基本概念、二阶有源RC滤波器、开关网络的分析、非线性电阻电路、动态非线性电路的定性、定量分析、分歧、拟周期与混沌现象、模拟电路故障诊断、人工神经网络电路。
本书可供电类专业硕士研究生作为教学参考书,也可供高等学校有关专业的教师、高年级学生,以及有关工程技术人员参考。
图书目录：
第一章 基本概念
1.1 电阻元件
1.2 电容元件
1.3 电感元件
1.4 电路的线性和非线性
1.5 时变与时不变
1.6 无源性和有源性
1.7 连续时间系统和离散时间系统
参考文献
习题
第二章 二阶有源RC滤波器
2.1 引言
2.2 滤波器的分类
2.3 运算放大器
2.4 灵敏度
2.5 低通滤波器
2.6 带通滤波器
2.7 高通滤波器和陷波滤波器
2.8 双积分回路滤波器
参考文献
习题
第三章 ... [显示全部]
标题：fangmail企业邮箱
邮箱简介
fangmail企业邮箱是由北京方向标信息科技有限公司设计开发。fangmail产品包括普通的M企业邮箱、大容量的G企业邮箱、采用电子签名技术的安全邮箱。fangmail电子邮件系统，集反垃圾网关、安全邮件和多种增值应用为一体的解决方案，也可以提供独立的反垃圾网关系统，同时支持拥有计费模块的多域名企业邮箱托管系统。系统在反垃圾、安全邮件、邮件存储、系统架构上，有相当一部分具备国际领先的技术。
主要特色
1、真正支持多语言：支持英、德、法、日、意、西班牙等十几种语言，支持海外不同语言之间的邮件通信。【fangmai是国内支持国外语言最完整的产品之一，是系统底层的技术优势,我们可以完全自动监测出字符的编码类型】
2、与会员管理软件的结合：会员管理、OA、协同软件或者ERP等等，是网站运营、企业信息化中的常见软件，如何与邮件系统集成使用和管理？可分为松散型和紧密型。【fangmai已经支持泛微、点击、金和、中天、盛松、新锐等国内最主流的OA及hr管理软件，应该是这方面国内技术最专业、经验最丰富的邮件系统厂家】
3、海外收发互联互通：通过我们的海外服务器自动中转。
4、提供基于ActvieSync的pushmail手机邮箱，可有效支持iphone,安卓等系统，目前已经获得成功应用。
5、提供在线图片插入
6、普通附件50M,超大附件可以允许上传最大2G的文件。【fangmai的超大文件上传需要单独的控件支持，断点续传，下载防盗链，可以支持FireFox,IE6/7/8/9等一系列浏览器】
7、提供发信查询，投递跟踪，用户第一时间可以在已发送中查询到邮件投递状态，也可以查询一周内邮件发送情况。
8、提供类似于outlook的通信录导入导出，采用字段匹配的方式导入通信录
9、支持无限分级部门，设定部门管理员，部门管理员可以管理所有本级以及下级部门。提供邮件列表控制功能。
10、提供邮件撤回，允许同一个系统内部，发出的信件，即时召回
11、提供定时发信，定时发信经过滥发检测，防止被人利用发送垃圾邮件
12、提供支持tnef格式邮件，可以完美在线解码winmail.dat文件
13、提供支持uuencode编码邮件的解码，轻松实现此类邮件的阅读、转发、回复
14、支持多个个性签名，html签名，针对不通客户，写信时可以选择不同签名
15、支持邮件监控、可以任意设置，多级监控，甚至互相监控、监控后只有一个副本，
16、支持在线换肤，logo替换，登录界面定制，随信广告定制等
17、支持网络硬盘，附件可以转换到网络硬盘，网络硬盘中的文件也可以直接作为附件进行邮件发送
18、反垃圾个性化调整【针对帐号、域、IP地址范围可以分别对不同的反垃圾手段实现是否检查的配置调整】
19、反垃圾规则库和特征库，每10分钟从其他系统获取，并将自身系统的特征库同时发布给对方，实现多系统交叉共享反垃圾特征。
20、支持内部防滥发保护，有效保护系统安全，不被各大反垃圾组织列入黑名单。
反垃圾方面的技术优势
可以说反垃圾是邮件系统中很关键的技术之一，没有好的反垃圾，就不可能有稳定的邮件系统。 fangmai的反垃圾支持第三代行为过滤技术，包括国际流行的SPF，grey-list等先进技术，可有效拦截群发软件发送的垃圾以及其他非法邮件。2011年fangmail推出了基于分布式垃圾指纹特征交叉共享的第四代反垃圾技术，可有效过滤来自各大ISP和企业邮件服务器的垃圾邮件。此外fangmai系统具备强大的外发保护机制，可有效防止防止系统被滥用。为了减少系统误判，fangmai系统推出了自动白名单机制，凡是跟客户来往密切的邮箱，会尽量减少垃圾过滤，优先保证邮件接受。实践证明，fangmai的垃圾过滤能力达到98%以上，垃圾误判率低于万分之一。
运营维护经验
要想做好邮件系统，光有好的技术和网络是不足够的，在软件稳定，网络硬件都没问题的情况下，及时、快速、专业的服务是比拼内功的关键！多年的运营经验表明，很多邮箱的问题不是软件本身的问题，而是各种各样其他的问题，如dns解析不对、网络互通不好、国家防火墙GFW封锁、国外漫游无法使用、杀毒软件限制、反垃圾策略、硬盘损坏、系统迁移、双机备份、SSL安全加密，25端口绑架，以及各种各种莫名其妙的问题，因此企业邮箱最难的地方还在于它对服务支持的要求相当高。
互联网环境很复杂，邮件面临的问题尤其多变，作为专业的邮件系统厂家和企业邮箱运营商，到现在 fangmai还经常能接触到一些稀奇古怪的新问题，绝大部分问题，已经不是软件本身的问题，而是各种复杂的应用环境的问题。对很多邮箱用户来说不是采购了一套好的软件，就能万事大吉了，后期运营的支撑、服务和经验也是相当重要的。
海外收发功能
要完成邮件的海外收发，分为三个步骤：邮件从系统发出、互联网完成传递、邮件系统接收。海外收发的核心是垃圾邮件及邮件拒收的问题, 邮件被拒绝的真正原因是发邮件的IP地址被封，即使是国外有服务器，如果有客户利用他们的邮箱发大量的垃圾邮件，IP地址也是要被封的。fangmail的邮件系统针对这样的问题用以下步骤来解决：
首先在建系统前，选用的IP地址在较大范围内做干净性检查，IP不干净被封的机率较大．
其次是采用严格又合适的通行规则约束引导系统内的用户发送邮件．（不要带明显的字眼：广告，免费试用等，半小时内不超过30封邮件，多了就让他排队）尽量不触犯垃圾邮件的规则，保证系统自身的安全性及其它邮件系统的畅通．
再次我们做好自身系统内某帐号、某域、某IP地址采取保护行为，积极进行沟通，以最快解决与其他系统之间的互联互通．
最后如果沟通协商不行，将通过我们部署在全国各地的系统，用转发的方式解决。一般情况下，前三步基本可以解决与国内、国际邮件系统的互联互通问题，有很少的情况下才需要第四步。
竞争优势
1.本土化的及时服务、专业化产品品质、史上功能强大人性的域管理功能和用户功能、独产自主的产品，实际应用当中，可以随时根据客户需求，调整产品功能，是其它运营商或代理商无法相比的。
2.备份：提供业界唯一30天的数据备份，误删除邮件可以自已找回30天内的邮件。[1]
3.稳定：提供业界唯一的异地备份，即使出现天灾，也可以保障用户数据不丢失而能在30分钟内恢复邮件的正常运转。
强大域管理功能：时速自主的研发实力，拥有业界目前功能最强大、最完善的域管理功能。功能包括：域内通知、邮件监控功能、邮件签核功能、部门管理、组织架构管理、域共享文件磁盘管理、用户权限控制、用户注册自助注册、批量导入导出用户信息、查看域日志、查看某用户用户日志、域黑白名单、域邮件过滤、域全球邮件中继、域地址簿、域通知、任务管理、邮件传真、邮件短信、内网通讯等；用户权限功能有：分配给用户的邮箱容量大小、最多邮件数、日最多发信量、发送附件大小、网络硬盘大小、短信使用数量、传真使用数量；是否允许用户使用全球中继；是否允许用户修改个人密码及个人信息；是否允许用户使用外部 POP3 邮箱及设置自动转发及自动回复功能；是否允许用户使用公共地址本；是否允许用户通过Webmail及POP3删除自己的邮件；设置某用户通过POP的方式所发邮件自动备份在WEB上、是否允许用户使用用户级邮件过滤规则。
标题：骑伍派
骑伍派简介
骑伍派（75P）团队创建于2011年3月，经过近半年的组建规则、平台设计、网站制作，于2011年11月初网站正式上线运营。专注于与网上购物相关的返利服务平台。
“骑伍派” 名称来源自keep Up（永远上进）的音译。创建骑伍派团队中所有的人都是互联网的老兵都具备12年以上网龄、8年以上互联网从业经验，所以我们更了解互联网、更了解网购、更了解返利。我们经历过8848时代的辉煌、ebuy收购易趣的感叹；同样我们也见证过8848的倒下、PPG的撤离；当然我们也看着淘宝的诞生、京东的长大、凡客的成长。所以我们更清楚的知道用户需要的是什么、想要的是什么。固此我们可以提供用户真正的需求，创造用户更需要的价值。
初创网站时我们经过了一版（导购平台）、二版（时尚分享平台）、三版（淘宝返利平台）、四版（淘宝返利分享平台）至于现在的第五版（全能返利平台）。我们一直在寻找真正属于我们的定位，从2011年11月至2012年6月，我们用了8个月的时间将一个新网站做到淘宝返利交易额100万、其它商城返利交易额10万（2012年6月份开放其它商城全能返利），同时我们没投放任何广告全部靠用户口碑成长。现在我们明白了全能返利网站平台是真正适合我们的。
骑伍派是一个省钱、返利、折扣、分享网站，但骑伍派不做商品销售只做购物返利平台并以用户省钱为第一目标。我们的任务就是为用户省更多的钱、节约更大的成本构建一个为网上购物用户提供返利更高、折扣更全面、操作更简单、提现更高效的省钱平台。
网站定位：
骑伍派是一个全能返利平台，不收取用户任何费用、不销售任何商品、不需要任何加盟，不影响您购物的任何福利（折扣、送劵、送积分、送金币等）、任何售后，所提供返利的全部来源自国内最知名、最权威、最具影响力的商家。在这里只需要三步您就可以轻松获得您正常购物以外的现金返利。
展望前景：
骑伍派淘宝返利网立志成为中国最大的网上购物返利网站之一。骑伍派始终注重最高的返利、最简单的操作、最快的到账，从而帮助您省每一分钱、节约每一分钟。我们为用户创造了价值，相信用户也将为我们创造价值。
多元化的内容：
我们力争全网消费均可以使用我们的平台，当然这需要您更大的支持，我们欢迎用户跟我们一直讨论需求、讨论您的观点。让我们一起关注网购，体验、品味网购生活！关注骑伍派、关注75p！您将亲眼目睹——我们因创新而不断完善迅速崛起的最优秀的全能返利平台！
[1]
标题：博然思维咨询有限公司
关于博然思维
  博然思维商标作为全球领先的财经和企业传播顾问公司，博然思维在传播领域就影响企业声誉和市场估值及取得商业成功的关键课题为中国企业和跨国公司提供高端顾问咨询服务。博然思维的管理哲学成立于1987年，博然思维以自身发展的方式成长壮大。无论客户在哪里，其问题出于何处，博然思维都以提供专业的解决方案为终极目标。公司全球的业务在一个利润中心下运作，以保证高时效性和充分的资源分享，进而主动地满足客户需求，实现真正意义上的明显效果。博然思维业务网络  博然思维办事机构博然思维是一家合伙人制公司，业务遍布全球各大商业、金融和政治中心。该公司在11个国家设有19个办公室，并拥有80多位合伙人和50多位董事。博然思维的团队成员来自不同专业和行业背景，包括传播、咨询、金融、媒体、法律和商务。博然思维的中国业务博然思维于2004年在中国设立机构并开展业务。目前公司在北京、香港和上海三地共有50名专业人士。他们用多种语言为知名的本土企业和跨国公司就影响其中国和海外业务的重大课题提供咨询服务。
博然思维的业务范围
博然思维与客户积极协作，协助其声誉建设和有效传播其企业故事。
企业声誉: 强化企业在利益集团和舆论中的声誉。并购交易: 针对遍布全球的所有关键受众，完成直接关系企业并购成败的传播。投资者关系: 促进企业与投资者、分析师和媒体的沟通，让公司市值最大化。首次公开发行和融资: 为企业首次公开发行提供传播咨询并帮助其建设信息披露传播架构。重大事件和危机管理: 在企业发生危机过程中，为其提供本地或全球范围的传播服务，维护其形象、商业准则和资产。公共事务: 向客户提供咨询建议，并在监管和公共机构中建立影响力。
  博然思维业务经验博然思维的团队拥有丰富的客户服务经验，其中包括重大事件的处理以及常年业务支持。以下是团队主要的业务专长和行业经验：企业声誉声誉是企业最重要的资产之一，它是企业完成商业目标、赢得客户和获取市场的重要保证，同时也是企业保持市值最大化和在危机发生时自我保护的重要武器。
积极营造: 为客户主动筹谋, 在当地的利益相关方当中提高其声誉。媒体能力: 拥有包括财经、行业和政府等专业媒体在内的广泛的媒体网络和深厚的媒体关系。社会责任: 提供涉及企业运营、社会和环境策略的整套社会责任相关的咨询服务。公共事务博然思维与客户共同跟踪并顺应商业环境的变化，在主要受众中塑造企业正面形象；理性分析并据理引导，以有效减小运营环境负面变化给企业带来的舆论压力，强调公司运营基本面的持续性 — 无论是在应对新出台的政策还是2012年中共十八大领导班子换届带来的变化，企业都须从长计议。
该公司通过开展一系列活动—包括政府关系、媒体关系、 重大事件管理和企业公民战略—来影响公共政策，树立和提升企业声誉的同时与利益相关方达成共识。兼并和收购博然思维在处理复杂的跨境并购方面拥有丰富的经验，被公认为全球并购传播领域的佼佼者，从战略的角度为客户提供咨询，帮助其从容应对全球一体化带来的挑战。
  [1]据独立研究机构Mergermarkets公布的数据，博然思维在2010年和2009年全球并购传播的排名中再次高居榜首。他们服务的并购交易总额2010年和2009年分别达2,278亿美元和3,200亿美元。在过去两年中，博然思维在日本以外亚太地区的并购传播排名也位居第一。
博然思维中国团队服务的客户包括那些在海外收购资产的优秀的中国企业以及那些兼并在华业务的跨国公司。投资者关系与投资者和卖方分析师成功地进行有远见卓识的沟通交流是让企业价值最大化的关键。博然思维帮助在欧洲、香港和美国上市的中国和亚洲多家企业，提高他们与利益相关方沟通的整体质量和效果。
博然思维北京、上海和香港的投资者关系团队与其分布在全球各金融中心的专业团队一道，提供常规的季度和年度业绩发布的传播服务，还提供依据企业具体情况设计的投资者认知调查反馈以及同业分析比较报告。首次公开发行博然思维在为客户提供首次公开发行和集资的传播咨询方面拥有丰富的经验。其团队的业务专长体现在他们对亚洲、非洲、欧洲和美国市场的深刻理解上。博然思维拥有业内最为专业和资深的海外上市传播专家，为客户提供中国本土、海外资本市场，以及多地上市的咨询服务。
他们通常在企业上市的准备阶段就与客户及其上市顾问团启动合作，为企业制定统一的传播战略、核心信息，并准备和制作相关的资料，还在日程充裕的情况下，制作基于网络的投资人传播方案。在上市完成后，团队则为客户提供常年投资者关系和媒体关系服务，在股票的流动性、价格和市场认知度等方面提供有力支持。
标题：奥利弗·T·马什
百科名片
1939年奥斯卡荣誉奖的得主 - 奥利弗·T·马什(Oliver T. Marsh)、艾伦·M·戴维（Allen M. Davey） - 为米高梅公司出品的电影《甜心》（Sweethearts）的彩色摄影技术。
奥斯卡荣誉奖
奥斯卡荣誉奖（Academy Honorary Award），近年来又称为奥斯卡终身成就奖，  奥斯卡荣誉奖在奥斯卡奖设立之初由美国电影艺术与科学学院颁给奥斯卡奖项没有包括的领域的杰出人士或团体机构。后来随着奥斯卡奖项的增加和完善，奥斯卡荣誉奖逐渐演变成颁给终身为电影事业贡献的人士。
标题：商业说服宝典：讲故事推销法
图书信息
出版社: 上海译文出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 译文经管
平装: 191页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787532746972, 7532746976
条形码: 9787532746972
尺寸: 23.6 x 15.8 x 1.4 cm
重量: 259 g
作者简介
作者：(美国)理查德·马克斯韦尔 (美国)罗伯特·迪克曼 译者：廉晓红
内容简介
《商业说服宝典:"讲故事"推销法》主要内容：在各行各业，尤其是在商业交流中，当你想说服别人的时候，讲故事是“推销”你的产品、服务、思想等的重要而又最好的沟通手段。如何正确地讲故事，使故事有个成功的结局呢？马克斯韦尔和迪克曼根据他们在娱乐行业和公司咨询行业多年积累的宝贵经验，创新性地提出了构成成功故事的五个基本要素——热情、主人公、对手、觉悟、转变，并深入全面地阐述了每一个要素，而且书中各章还给读者布置了一些简单可行的练习，帮助你锻炼讲故事的技巧。
为使你的产品、服务、思想等“推销”得更好，并赢得更多的业务，那就学一学、练一练、试一试这《商业说服宝典:"讲故事"推销法》教你的具体实用而又有说服力的讲故事方法吧！
目录
致谢
第一章 你的故事是什么？
第二章 心中的火焰——个人化的说服
第三章 传播火种——激励大众
第四章 每个人都是主人公——如何用故事建立信任
第五章 找到共同的立场
第六章 不自然的故事：记忆、情感和市场
第七章 先给自己找个对手
第八章 在雷达之下
第九章 故事的空间
进一步阅读
译后记
标题：中国总会计师培训系列教材·财务管理信息化
图书信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平装: 298页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787508610627
条形码: 9787508610627
尺寸: 23.6 x 15.8 x 1.8 cm
重量: 481 g
作者简介
张瑞君，女，现任中国人民大学商学院教授、博士生导师，国家企业信息化技术改造投资项目咨询评审专家，国家会计学院、北京大学、中山大学等外聘教授，中国注册会计师（CPA）、美国AAA会员，2005年美国加州大学（UCI）访问学者，2007年美国哈佛商学院Executive Education CASE STUDY。
研究方向： 企业集团财务管理与控制、财务&企业管理信息系统。
科学研究：近年来出版著作11部，发表学术论文50余篇，主持与参与教育部、国家自然科学基金、国家高新技术“863”等科研项目9项，如主持国家高技术研究发展计划（863计划）资助项目“基于价值链的企业战略执行系统研究与应用”，国家自然科学基金资助项目“IT环境下价值链管理与价值链会计研究”。
科研实践：在承担国家项目期间先后在60余家企业进行管理信息化典型案例研究工作，实地考察和分析了海尔集团、中国电子信息集团等信息化建设情况,撰写了大量有关企业信息化建设的成功案例。此外，为神华集团、三峡集团等进行财务管理信息化规划，为我国开展管理信息化工作做出了一定贡献。
教学经历：为研究生、MBA、EMBA、中国总会计师、中国企业集团（中国电信、中国移动、中建集团、中国航天集团、TCL集团等）企业集团管理层讲授“E时代财务管理”、“管理信息系统”、“公司理财”、“基于价值链的财务管理创新”、“IT环境的管理咨询”等课程。
内容简介
《中国总会计师培训系列教材?财务管理信息化》主要内容：随着经济全球化和全球信息化的推进以及中国加入WTO，市场竞争更加激烈。面对压力与挑战，中国企业集团必须加快信息化应用进程，推动企业管理变革，提升其核心竞争力。作为企业集团管理变革的重要角色——CFO，不仅负责提供企业集团真实、准确、有效的财务信息，而且还要参与经营决策，支持企业集团的战略实现，成为CEO的战略合作伙伴。
《中国总会计师培训系列教材?财务管理信息化》以价值链理论为理论基础，以信息技术为创新环境，以企业集团财务管理创新的最佳管理实践为依托，探讨IT环境下企业集团财务管理创新的思路：
创新要素：CFO/财务总监、信息技术、流程。
创新策略：探讨横向价值链与纵向价值链优化及信息资源规划策略。
创新模式：企业集团的财务集中管控与共享服务模式、资金动态管理模式、动态绩效管理与决策支持模式等，并通过大量案例阐述管理模式的创新。
系统实施：财务管理信息系统的实施方法。
目录
第一章　信息时代首席财务官面临的挑战
第一节　信息时代企业经营环境的变迁
一、大规模生产到个性化生产
二、以产品为中心到以客户为中心
三、从传统流程到流程再造
四、从单个企业竞争到供应链竞争
五、从区域竞争到全球化竞争
六、从传统管理转向信息化管理
第二节　经营环境变迁对财务管理发展的影响
一、从“账房先生”转向“战略家”
二、财务丑闻出现——CFO“管家”职能备受关注
三、现实期待——CFO“战略家”与“管家”合论
第三节 中国CFO职能定位与实现的思考
一、中国CFO团队职能的定位
二、关注信息技术以实现“管家”与“战略家”职能
三、本书的脉络
第二章　财务管理创新的IT环境
第一节 网络平台——信息传递和信息共享的基石
一、计算机网络定义
二、计算机网络的分类
三、从财务管理的视角理解计算机网络的作用
第二节　数据库平台——存储和管理数据的黄金宝库
一、数据库的概念
二、数据库的主要特征
三、从财务管理的视角理解数据库的作用
第三节 管理软件——财务管理的应用平台
一、管理软件的概念
二、企业资源计划理论与软件的形成机理
三、管理软件的进一步发展和完善
第四节　IT环境对财务管理创新的价值
一、IT环境将为提高财务信息质量提供保证
二、IT环境将为财务职能的转变和发展提供支持
第三章　基于价值链分析的流程再造与重组理论
第一节　流程再造理论与流程再造方法
一、流程的基本概念
二、流程再造基本思想
三、流程再造的基本方法
四、福特汽车公司流程再造及启示
第二节　企业经营过程中的主要流程及其相互关系
一、业务流程
二、财务会计流程
三、管理流程
四、三类流程之间的关系分析
第三节　来自理论和实践的呼声——财务会计流程再造
一、财务会计流程基于落后的劳动力分工论思想
二、传统流程设计的缺陷无法正确和全面地反映企业经营状况
三、传统流程不支持实时控制
四、集团财务会计流程制约了集团的发展壮大
第四节　基于价值链分析的流程再造与重组（VC—IPR）的理论思考
一、价值链理论的产生与发展
二、基于价值链分析的流程重组对于CFO的启示
三、基于价值链的流程重组理论模型
第五节　基于价值链分析的流程再造工具——流程图
一、基本流程图（basic diagram）
二、跨功能流程图与案例分析
第四章　横向价值链的优化与实时控制策略
第一节　提高会计信息质量与企业风险管理的研究视角
第二节　横向价值链的重组——财务与业务信息的集成
第三节　IT环境下的实时控制策略——基于控制准则与标准的控制
第四节　IT环境下实时控制方法的设计
第五节　流程重组与控制方法相结合的案例分析
第五章　企业集团纵向价值链的优化与信息资源规划策略
第一节　企业集团发展与财务管理面临的挑战
第二节　企业集团财务管理的纵向价值链分析
第三节　优化价值链的信息集成策略
第四节　优化价值链的软件资源规划策略
第五节　案例分析——CEC优化价值链与信息资源规划
第六章　基于价值链的财务集中管控模式
第一节　企业集团财务集中管控的目标
第二节　基于多元化组织结构的核算与管控体系设计
第三节　集团统一的核算基础与内控制度的设计
第四节　集团企业成员之间的内部交易协同策略
第五节　集团多视角动态查询与财务报告
第六节　财务管理的深度变革——财务共享服务模式
第七章　基于价值链的资金集中管理模式
第一节 企业集团资金管理面临的挑战与对策
第二节　资金集中管理的理论基础——价值链分析
第三节　技术创新——构建支持集团资金集中管理的IT环境
第四节　组织创新——构建资金集中管理的组织
第五节　流程创新——IT环境下资金集中管理的流程设计
第八章　战略执行的保证——动态绩效管理与决策支持模式
第一节　CFO“战略家”角色的挑战与对策
第二节　平衡计分卡模型——以战略导向为重心
第三节　政府颁布的企业效绩评价模型——以资本金绩效评价为重点
第四节　经营决策模型
第五节　CF0价值展现
第九章　财务管理信息系统的实施方法
第一节　信息系统实施概述
第二节　实施前的项目准备
第三节　项目管理
第四节　项目验收
标题：系统动力学在财务管理中的应用
图书信息
出版社: 冶金工业出版社; 第1版 (2008年11月1日)
平装: 164页
正文语种: 简体中文
开本: 大32
ISBN: 9787502447342
条形码: 9787502447342
尺寸: 20.2 x 14.6 x 0.8 cm
重量: 181 g
作者简介
谢英亮，江西理工大学经济管理学院教授，管理学博士，主要从事企业管理，管理科学与工程等领域的教学与研究。主要研究方向为经济管理系统数量分析方法及其应用。发表论文60余篇，出版专著1部，承担国家级、省部级科研课题10余项。
谢林海，江西理工大学经济管理学院副教授，管理学硕士，主要从事企业财务管理、系统动力学领域的教学与研究。发表论文10余篇，承担省部级科研课题4项。
袁红萍，江西环境工程学院高级讲师，管理学硕士，主要从事企业财务管理，管理科学与工程领域的教学与研究。发表学术论文6篇，承担省部级科研课题2项。
刘贻玲，江西理工大学应用科学学院教师，管理学硕士，主要从事财务管理和系统动力学方面的教学研究工作。?title]内容简介[/title]　　《系统动力学在财务管理中的应用》在简要介绍系统动力学理论和方法的基础上，详细阐述了系统动力学在企业财务管理中的应用与研究成果，主要内容包括：系统动力学及Vensim简介，企业财务预测动态仿真模型，基于EVA和ABB的全面预算动态仿真模型，高校现金流仿真模型等。编辑本段目录　　1 系统动力学及Vensim简介
1.1 系统动力学的产生与发展
1.1.1 国外系统动力学发展历程及应用领域
1.1.2 中国系统动力学发展历程及应用领域
1.2 系统动力学基本理论
1.2.1 系统复杂性、因果关系图
1.2.2 系统动力学流图
1.2.3 系统变量与方程式
1.2.4 系统动力学模型的特点
1.2.5 系统动力学建模原则
1.2.6 系统动力学的建模步骤
1.3 Vensim软件
1.3.1 Vensim软件简介
1.3.2 Vensim软件的特点
1.3.3 Vensim软件的界面
1.3.4 Vensim PLE软件的使用
2 企业财务预测动态仿真模型
2.1 企业财务预测基本理论
2.1.1 财务预测系统的构成
2.1.2 财务预测系统的特征
2.1.3 财务预测方法
2.1.4 系统动力学引入财务预测系统中的理由
2.2 基于系统动力学的财务预测模型研究
2.2.1 明确建模目的
2.2.2 确定系统边界
2.2.3 系统结构分析
2.2.4 系统动力学模型
2.3 财务预测模型的应用
2.3.1 JXKL稀土新材料有限公司简介
2.3.2 JXKL稀土新材料有限公司财务预测系统模型总流图
2.3.3 模型基本模拟的假设与参数的估计
2.3.4 仿真运行及分析
2.3.5 模型的有效性检验
2.3.6 模型的灵敏性分析
3 基于EVA和ABB的全面预算动态仿真模型
3.1 基于EVA和ABB的全面预算模型理论
3.1.1 基于EVA和ABB的全面预算概念
3.1,2 EVA和ABB全面预算的目标和管理思想
3.1.3 EVA和ABB全面预算的基本内容
3.1.4 EVA和ABB全面预算的编制
3.1.5 EVA和ABB全面预算与传统全面预算的比较
3.2 基于EVA和ABB的全面预算动态仿真模型
3.2.1 明确建模目的
3.2.2 确定系统边界
3.2.3 系统结构因果分析
3.2.4 系统动力学模型的构建
3.3 基于EVA和ABB的全面预算动态仿真模型的运用
3.3.1 晋江HD电子厂简介
3.3.2 晋江HD电子厂基于EVA和ABB的全面预算动态仿真模型系统动力学的流位流率图
3.3.3 模型基本模拟的假设与参数的估计
3.3.4 仿真运行结果及其分析
3.3.5 EVA和ABB的全面预算动态仿真模型预算结果
3.3.6 EVA和ABB的全面预算动态仿真模型预算结果的灵敏性分析
4 高校现金流仿真模型
4.1 问题的提出背景
4.1.1 问题的提出
4.1.2 高校现金流仿真研究的目的和意义
4.2 高等学校现金管理相关问题概述
4.2.1 现金、现金流量及现金流量管理在高校财务中性质、内涵的探讨
4.2.2 高校现金流量的特征
4.2.3 高校现金流量管理的目标
4.2.4 高校现金流量预测
4.2.5 在高校现金流管理中应用系统动力学的可行性
4.3 基于系统动力学基础的高校现金流管理模型研究
4.3.1 基于系统动力学基础的高校现金流管理的目标
4.3.2 基于系统动力学基础的高校现金流系统建模
4.4 系统动力学在高等院校现金流管理中的应用
4.4.1 某工科大学的基本情况简介
4.4.2 模型基本模拟的假设及参数的估计
4.4.3 模型的仿真运行及分析
4.4.4 模型的有效性检验
参考文献     

目录
　　1 系统动力学及Vensim简介
标题：直销经理的第一本书
图书信息
出版社: 中国财政经济出版社; 第1版 (2006年6月1日)
平装: 266页
开本: 16开
ISBN: 7500590857, 9787500590859
条形码: 9787500590859
尺寸: 23.8 x 16.1 x 1.3 cm
重量: 422 g
作者简介
作者：(美)迈克尔·马拉汉
马拉汉销售管理发展公司(Malaghan Sales Mana—gement Development)的负责人，同时也是直销领域最享有盛名的专家之一。
内容简介
你花费大量时间与精力招聘到一批业务员，但在销售培训结束并观察了现场销售演示后，这些业务员由于担心自己做不好而却步。你费尽心机与商场谈好摆设临时摊位销售你的产品，但业务员面对熙熙攘攘的人群却不敢踏出一步向人推销。你为业务员准备好所有的销售工具、把你的知识与技巧倾囊相授后，业务员却长期拿不到一张订单。此时，作为业务经理的你该怎么办?
本书将为你解决这些问题。作为业务经理，你不仅要以身作则地带领团队进行市场开发、不断尝试各种销售手段，还要担负起培训新老业务员的责任，使他们成为顶尖的销售高手。此外，业务经理还要具备慧眼识才的能力和激发业务员潜能的技巧，才能招聘到一流的业务员。总之，要想建立一个稳健的直销王国，你不仅要懂得领导，更要深谙销售人员的管理之道。
目录
前言
第一项 关键行动
销售
第1章 以身作则
第2章 一流的销售现场训练
第二项 关键行动
开发客户
第3章 掌握无所不在的市场
第4章 传统推销术
第5章 提供高品质的业务线索
第6章 寻找线索
第7章 提升展示会销售
第三项 关键行动
招兵买马
第8章 有效的招聘技巧
第9章 利用十段式面试法推销工作
第四项 关键行动
培训
第10章 协助新人完成第一份订单
笛11章 协助新同事撑讨第一周
第12章 激励资深业务员
第13章 让你的课堂技巧更生动
第14章 利用外场会议的威力
第15章 召开让人惊喜的业务会议
第五项 关键行动
复制自己
第16章 从第一步开始：小组领导者
第17章 授权
第18章 从训练重点干部中成长
第六项 关键行动
激励
第19章 看到梦寐以求的人生目标
第20章 发挥14种激励因素的最大效用
第21章 设定目标的程序
第22章 设计致胜的业务竞赛
第七项 关键行动
管理
第23章 改善时间管理
第24章 推广高品质顾客服务与销售升级
第25章 发展销售与开发工具
第26章 利用网络
第八项 关键行动
领导能力
第27章 避开12种职场恶魔
第28章 扩大领导能力特质
第29章 建立有魅力的领导特质
标题：低层建筑
从建筑层面
是指建筑高度小于等于10米（高度≤10米），且建筑层数小于等于3层（层数≤3层）的建筑
从文化层面
是指基础教育，普通文化教育。也就是通常说的，学习要打好基础。
标题：市场营销调研精要
图书信息
出版社: 东北财经大学出版社; 第1版 (2011年1月1日)
外文书名: Essentials of Marketing Research(Fourth Edition)
丛书名: 工商管理经典译丛
平装: 349页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7565402036, 9787565402036
条形码: 9787565402036
尺寸: 25.6 x 18 x 1.8 cm
重量: 699 g
作者简介
作者：（美国）小约瑟夫·F.海尔（Joseph F.Hair.Jr） （美国）玛丽·F.沃尔芬巴格（Mary F.Wolfinbarger） 戴维·J.奥蒂诺（David J.Ortinau） 等 译者：白雪梅
小约瑟夫·F.海尔（Joseph F.Hair Jr），美国肯尼索州立大学（Kennesaw State University）营销学教授，曾任路易斯安那州立大学（Louisiana State University）创业研究所主任。他被授予营销科学研究会的教学卓越成就奖。在他的领导下，路易斯安那州立大学创业研究所被《创业杂志》评为全美国12个最好的创业研究所之一。
玛丽·F.沃尔芬巴格（Mary F.Wolfinbarger），在范德比尔特大学（Vanderbilt University）获得理学学士学位，在加利福尼亚大学尔湾分校（the university of California，Irvine）获得工商和公共管理学硕士学位及市场营销学博士学位。她擅长网络营销、在线消费者行为研究和内部营销。自1990年以来，她一直在加利福尼亚州立大学长滩分校（California State University，Long Beach，CSULB）任教。
戴维·J.奥蒂诺(David J. Ortinan)，他的教学生涯始于伊利诺伊州立大学。在美国路易斯安那州立大学获得博士学位后，他到南佛罗里达州立大学坦帕分校（the University Of south Florida，Tampa）任教。目前，他是SMA基金会的主席，且曾担任2004年营销科学学会会议议程的联合主席和2007年SMA零售业专题研讨会的联合主席。
内容简介
《市场营销调研精要(第4版)》具有如下特点：一是新。书中介绍了最新的调研方法和技术，最新的网上资源指导。二是实用性。无论是“调研视点”提示框，还是“市场营销调研实践”专栏以及贯穿全书始终的连续案例，都充分发挥了作者的经验优势。全书以精心而巧妙的设计，让缺少营销调研实践的学生最有效地熟悉这个行业，并掌握专业所必需的知识和技能。三是深入浅出、通俗易懂。作者善于用大众化的语言来解释专业问题，这对总是写给非专业人员看的调研报告的撰写来说具有极大的帮助和借鉴价值。
目录
第1章 营销调研在决策制定中的作用
开篇案例：营销调研与决策制定
营销调研信息的重要性
关系市场营销和营销调研过程
关系市场营销和客户关系管理
营销计划和决策制定
营销形势分析
营销战略设计
制订营销计划
营销调研行业
营销调研活动中的道德
新趋势
连续案例分析：圣塔菲墨西哥烤肉餐厅
市场营销调研实践：连续案例分析
——圣塔菲烤肉餐厅
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
附录
第2章 营销调研过程和计划
开篇案例：运用系统过程解决营销问题
调研过程的价值
不断变化的营销调研过程
调研视点
调研过程概述
阶段一：确定调研问题
阶段二：选择调研设计
阶段三：实施调研计划
阶段四：沟通调研结果
制订调研计划书
市场营销调研实践：信息调研计划书是什么样的？
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
第3章 文献综述和假设
开篇案例：谷歌和易趣组成新的“点击呼叫”联盟
文献回顾的重要性和假设
撰写文献综述的原因
如何撰写文献综述
建立概念化模型
关系和假设
连续案例分析：圣塔菲烤肉餐厅
——提出调研问题和假设
假设检验
市场营销调研实践：圣塔菲烤肉餐厅
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
第4章 二手资料及来源
开篇案例：营造最丰富的信息环境
二手资料的重要性
二手资料的性质和范围
二手资料在市场调研中的作用
二手资料资源的使用和评价
传统的内部二手资料的来源
使用和选择外部二手资料的来源
调研视点
连续案例分析：在圣塔菲烤肉餐厅的案例中
应用二手资料
二手资料的辛迪加服务数据来源
不断发展的二手资料来源——互联网
未来的二手资料来源
市场营销调研实践：圣塔菲墨西哥烤肉餐厅的
扩张构想
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
第5章 定性调研设计和观察调研设计
开篇案例：文化密码
定性调研的重要性
定性调研法和定量调研法概述
定性调研资料的收集方法
其他定性资料收集方法
连续案例分析：圣塔菲烤肉餐厅
观察法
调研视点
市场营销调研实践：以营利为目的的高等
教育的未来
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
第6章 描述性和因果性调研设计
开篇案例：香港怡东酒店优先客户卡
描述性和因果性调查研究设计的重要性
描述性调研设计和调查法
调查法中的误差类型
调查法的种类
选择合适的调查方法
实验法和试销法
市场营销调研实践：为mders品牌投放建立
新数据库
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
第7章 抽样技术：理论与方法
开篇案例：网络——手机搜索的普及趋势
抽样技术在营销调研中的作用
抽样理论基础
连续案例分析：圣塔菲烤肉餐厅
概率抽样和非概率抽样
调研视点
选择合适的抽样设计
连续案例分析：圣塔菲烤肉餐厅
确定样本容量
制定抽样设计的步骤
市场营销调研实践：为新菜单的初步调查制订
抽样计划
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
第8章 度量和量表
开篇案例：相互毗邻的快餐店——餐厅位置
和忠诚度
度量在信息调研中的重要性
度量过程概览
设计量表测量
度量态度和行为的量表
比较等级量表和非比较等级量表
量表度量的其他问题
市场营销调研实践：你能从顾客忠诚度指数中
学到什么？
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
第9章 问卷设计
开篇案例：调查能用于开展大学生“住校生活规划吗？
问卷在营销调研中的作用
问卷设计
介绍信的作用
数据收集中的其他文件
市场营销调研实践：为圣塔菲烤肉餐厅的顾客调查
设计一份问卷
小结
关键术语和概念
复习题
讨论
标题：岗位说明书标准范本
图书信息
出版社: 立信会计出版社; 第1版 (2010年1月1日)
丛书名: 佑佐咨询系列丛书
平装: 232页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7542924168, 9787542924162
条形码: 9787542924162
尺寸: 25.6 x 18.6 x 1.6 cm
重量: 381 g
内容简介
《岗位说明书标准范本》内容简介：什么是岗位说明书？顾名思义，岗位说明书是岗位的详细介绍，是关于岗位的一份详细说明。岗位说明书一般包括岗位基本资料、岗位职责、岗位关系、协作关系、任职条件和工作特征等六大组成部分。
通过一份岗位说明书，员工应该能够知道自己在何时何地以何种方式完成何事，向谁进行汇报，对谁给予指导，应当具备何种技能，将是怎样的工作环境；企业可以知道这一岗位的责任和权力，明白这一岗位的价值如何衡量。通过一整套的岗位说明书，员工能够对企业整体运作流程的轮廓具有一定程度的了解，知道自己的岗位处于流程的哪一个节点，熟悉上下游工作的内容，明白自身岗位的客观地位和价值，能够对本岗位价值具有理性认识和较为合理的判断；通过一整套的岗位说明书，能够反映出企业的整体运作，体现企业价值创造、价值增值环节。在运行过程中，企业可以通过现有岗位说明书体系与企业发展需要的职能比对吻合程度进行岗位职责的调整或岗位的增减，保持企业组织的活力和柔性。
目录
第一篇 岗位说明书的编制
第一章 岗位说明书的内容及作用
1.1 岗位说明书的内容
1.2 岗位说明书的作用
第二章 岗位说明书的常用编制方法
2.1 岗位说明书编制步骤
2.2 岗位说明书常用编制方法
第三章 基于流程的岗位说明书编制方法
3.1 基于流程的岗位说明书编制步骤
3.2 基于流程的岗位说明书编写实例
第二篇 岗位说明书范本
第四章 高层管理岗位说明书范本
4.1 总经理岗位说明书范本
4.2 人事行政总监岗位说明书范本
4.3 财务总监岗位说明书范本
4.4 市场营销总监岗位说明书范本
4.5 技术质量总监岗位说明书范本
4.6 生产总监岗位说明书范本
4.7 总经理助理岗位说明书范本
第五章 人力资源部门岗位说明书范本
5.1 人力资源部经理岗位说明书范本
5.2 招聘专员岗位说明书范本
5.3 培训专员岗位说明书范本
5.4 考核专员岗位说明书范本
5.5 劳资专员岗位说明书范本
第六章 行政后勤部门岗位说明书范本
6.1 行政后勤部经理岗位说明书范本
6.2 总经理秘书岗位说明书范本
6.3 行政主管岗位说明书范本
6.4 行政专员岗位说明书范本
6.5 文员岗位说明书范本
6.6 法务专员岗位说明书范本
6.7 档案专员岗位说明书范本
6.8 驾驶员岗位说明书范本
6.9 清洁工岗位说明书范本
第七章 财务部门岗位说明书范本
7.1 财务部经理岗位说明书范本
7.2 财务部主管岗位说明书范本
7.3 材料会计岗位说明书范本
7.4 成本会计岗位说明书范本
7.5 出纳岗位说明书范本
7.6 税务专员岗位说明书范本
7.7 总账会计岗位说明书范本
第八章 市场部门岗位说明书范本
8.1 市场部经理岗位说明书范本
8.2 市场策划专员岗位说明书范本
8.3 市场调研员岗位说明书范本
第九章 销售部门岗位说明书范本
9.1 销售部经理岗位说明书范本
9.2 销售大区经理岗位说明书范本
9.3 销售员岗位说明书范本
9.4 技术服务工程师岗位说明书范本
9.5 合同专员岗位说明书范本
第十章 技术部门岗位说明书范本
10.1 技术部经理岗位说明书范本
10.2 技术员岗位说明书范本
第十一章 研发部门岗位说明书范本
11.1 研发部经理岗位说明书范本
11.2 实验工程师岗位说明书范本
11.3 研发工程师岗位说明书范本
11.4 技术资料员岗位说明书范本
第十二章 品质部门岗位说明书范本
12.1 品质部经理岗位说明书范本
12.2 质检员岗位说明书范本
12.3 质量体系专员岗位说明书范本
第十三章 生产部门岗位说明书范本
13.1 生产部经理岗位说明书范本
13.2 生产调度主管岗位说明书范本
13.3 生产计划主管岗位说明书范本
13.4 机长岗位说明书范本
13.5 操作工岗位说明书范本
13.6 辅助工岗位说明书范本
13.7 生产内勤岗位说明书范本
第十四章 采购部门岗位说明书范本
14.1 采购部经理岗位说明书范本
14.2 采购专员岗位说明书范本
第三篇 岗位说明书软件
第十五章 岗位说明书软件功能概要
15.1 岗位说明书软件的背景及主要功能
15.2 岗位说明书的查阅
15.3 岗位说明书的编制
15.4 岗位说明书的管理
第十六章 软件安装与注册
16.1 软件安装
16.2 软件注册
第十七章 岗位说明书软件使用说明
17.1 软件界面介绍
17.2 查阅岗位说明书
17.3 一次新建岗位说明书
17.4 二次改编岗位说明书
17.5 管理岗位说明书
第十八章 软件版本介绍
18.1 基本版
18.2 完整版
标题：竹炉
概述
zhú lú ㄓㄨˊ ㄌㄨˊ
竹炉（竹炉）
词语解释
亦作“ 竹罏 ”。 一种外壳为竹编、内安小钵、用以盛炭火取暖的用具。 唐 杜甫 《观李固请司马弟山水图》诗之一：“易简高人意，匡牀竹火炉。” 宋 韩驹 《夜与疏山清公对语因设果供戏成长句》：“竹罏篝火曲木牀，乌柏为烛枫脂香。” 清 潘荣陛 《帝京岁时纪胜·熏坑》：“时当冬月，坑火初燃……所费无多。 江 南柴灶， 闽 楚 竹炉，所需不啻什百也。” 傅尃 《重游惠山》诗：“竹炉未改前番火，松石强如我辈顽。”
标题：亚瑟·保尔
百科名片
1939年 - 亚瑟·保尔（Arthur Ball）是奥斯卡荣誉奖的得主 - 为他在彩色电影摄影中的杰出贡献。
奥斯卡荣誉奖
  奥斯卡奖杯
奥斯卡奖杯
奥斯卡荣誉奖（Academy Honorary Award），近年来又称为奥斯卡终身成就奖，在奥斯卡奖设立之初由美国电影艺术与科学学院颁给奥斯卡奖项没有包括的领域的杰出人士或团体机构。后来随着奥斯卡奖项的增加和完善，奥斯卡荣誉奖逐渐演变成颁给终身为电影事业贡献的人士。
标题：NACHI E32908J轴承
NACHI E32908J轴承尺寸参数
型号：E32908J[1]
品牌：NACHI
系列：圆锥滚子轴承
d：40 mm
OD：62 mm
B：15 mm
NACHI E32908J轴承样本图片
标题：你满意你的工资吗
图书信息
出版社: 武汉大学出版社; 第1版 (2009年4月1日)
丛书名: 职场员工生存必读书
平装: 63页
正文语种: 简体中文
开本: 32
尺寸: 17.8 x 12.4 x 0.6 cm
重量: 82 g
内容简介
《你满意你的工资吗?》讲述了：今天，我国的就业形式日益严峻。每一位劳动者都可能遇到来自职场中的危机和挑战。那么，我们如何才能顺利开始自己的职业生涯，并且自如应对危机和挑战呢？国家颁布的法律法规和用人单位内部的规章制度便是我们职业发展的保障。国家已颁布的一系列劳动法律法规是职场规则的底线，也是劳动者处理职业问题，规避职业风险，维护自身合法权益的基础保障；用人单位内部的各项规章制度与管理措施是劳动者具体工作中的职业规则，也是劳动者职业发展的环境。
本套书正是基于国家的劳动法律法规和人力资源管理的理论与实务，针对劳动者在职业生涯中的各个阶段，以及职业管理中可能面临的各项问题，从实用的角度给劳动者以提示和讲解。其目的在于帮助劳动者防范职业风险，维护合法权益，提高职业生存与竞争能力，获得良好的职业发展。
如果把职业比作一场游戏，那么希望每一位劳动者在《你满意你的工资吗?》的帮助下，既保障自己的权益不受损害，又能不断增强自己的职业管理能力，从而尽情享受职场游戏的快乐！
媒体评论
马上毕业了，像我这样没经验的大学毕业生可怎么办啊？幸好，看完这套书之后，知道了不少找工作的好方法，我有信心找到一份好工作。
——大学毕业生
每次接个广告都没日没夜的干活，可是从没拿过加班费。看，这套书，我就可以有理有据地向老板要加班费。
——广告公司职员
俺以前只想着有活儿干就好，看完这套书才知道，俺农民工也要有合同，也要有保险。
——生产线工人
公司受经济危机影响很大，老板正准备裁员呢。看了这套书，我不会再自认倒霉了，一定要积极争取补偿。
——外企公司员工
目录
什么是薪酬？
我的工资标准是多少？
试用期什么样的工资待遇比较合适？
工资标准会影响到员工哪些权益？
单位可以随意调整我的工资标准吗？
什么是收入构成？
哪些项目应从工资中扣除？
工资应如何发放？
非全日制员工的工资怎么发放？
什么是年薪制？
如何认识工资中的变动部分？
如何面对分段发放的绩效工资？
什么是最低工资？
日工资和小时工资怎么计算？
单位安排员工下岗待工时，工资收入如何？
可以在两家公司拿工资吗？
过失性（赔偿性）扣款，能扣多少？
员工如何获得加班工资？
员工产假期间的工资如何发放？
年假期间的工资应该怎么计算？
企业帮我避税，会有哪些影响？
关于薪酬问题容易产生哪些争议？
标题：NACHI 750/742轴承
NACHI 750/742轴承尺寸参数
型号：750/742[1]
品牌：NACHI
系列：圆锥滚子轴承
d：79 mm
OD：150 mm
B：44 mm
NACHI 750/742轴承样本图片
标题：管理的一剂苦药：如何在企业裁员
图书信息
出版社: 华中科技大学出版社; 第1版 (2006年3月1日)
平装
开本: 0开
ISBN: 9787560936321, 7560936326
条形码: 9787560936321
尺寸: 21 x 14.8 x 1.5 cm
重量: 381 g
作者简介
廖建桥，华中科技大学管理学院管理学教授、博士生导师、副院长。他曾在加拿大留学多年，并从多伦多大学获得了博士学位。1992年回国时被破格晋升为副教授，1994年担任管理学院管理工程教研室主任，1996年被破格晋升为教授，1999年获得博士研究生导师资格。?
廖建桥的研究方向是人力资源管理和人类工效学，廖建桥教授在如何提高脑力劳动者的工作效率，裁员与组织变革，对脑力劳动者的激励及考核方法等方面很有造诣。他主持了4项国家自然科学基金管理课题的研究，其研究成果《事务性脑力劳动者的工作测量方法》曾获国家人事部2002年科研成果二等奖。出版学术专著1部，中国内外发表论文100余篇。为广东科龙，深圳华为，武汉红桃等企业完成横向课题二十余项，获得了合作单位的高度评价。
内容简介
在竞争日益加强的市场经济环境中，裁员作为一种典型的市场行为已成为各企业经常采用的一种手段，裁员的有效性、合理性已备受各企业关注。本书从裁员的必要性谈起，着重阐述按工作量裁员、按能力裁员、按绩效裁员、按政策裁员的方法，并对裁员的实施过程、被裁员工的安置 . 问题进行了具体讨论，同时比较不同裁员模式、不同裁员战略对企业的影响。...
目录
第一章?裁员的必要性第一节?引言第二节?我国冗员的现状分析第三节?裁员是企业健康发展的需要第四节?裁员是企业改革之必由之路第五节?裁员的利弊分析第二章?如何按工作量裁员第一节?工作测量的理论基础第二节?体力劳动的定员方法第三节?脑力劳动的定员方法第四节?按工作测量裁员在kl公司的应用第三章?如何按能力裁员第一节?按能力裁员的合理性第二节?能力测评的理论依据第三节?能力测评方法第四节?按能力裁员在hu大学外事外的应用第五节?一种实用的中层管理人员能力测评方法第四章?如何按绩效裁员第一节?绩效考核的基础第二节?目标考核淘汰法第三节?末位淘汰法第四节?按绩效裁员在xd公司的应用第五章?如何按政策裁员第一节?自愿离职法第二节?按年龄裁员法第三节?按职能裁员法第四节?后进先出法第五节?临时解雇法第六章?裁员的实施过程第一节?裁员的准备阶段第二节?裁员方案的决策第三节?裁员计划的制定第四节?裁员计划的实施第五节?裁员的善后工作第六节?典型裁员案例分析第七章?被裁减员工的安置问题第一节?妥善安置被减员工的必要性第二节?安置被裁减员工存在的问题及原因分析第三节?政府在安置被裁减员工中的作用第四节?企业在安置被裁减员工中的作用第五节?个人在安置被裁减员工中的作用第六节?被裁减员工安置的案例分析第八章?裁员的战略思考第一节?美日三中种裁员模式比较与启示第二节?裁员将是中国企业长期面临的一项艰巨任务参考文献
标题：BS活性土壤生态修复技术
技术原理
“BS活性土壤生态修复技术”，是利用当今世界最先进的生态修复技术成果和理念，在现有喷播技术的基础上，引入土壤菌理论，采用特殊工艺研制出具有高生物活性的高纤维高团粒的最适于植物生长的土壤基材。这种人工营造的“土壤基材”最大的特点是具有优良的土壤活性、土壤团粒结构、保水、透气、固土及可持续的肥力供应和强大的水土保持功能，可有效抵御风雨侵蚀，防止水土流失。
在保证基面坡体稳定的前提下，通过喷附、机械或人工作业的方式营造出的土壤基材，植物不仅能在基材团粒保水剂的湿润以及客土、肥料支撑条件下迅速发芽，形成根系网，健康生长发育，还克服了目前土壤基材活性化不足，缺乏可持续肥力供给的公共难题，能够实现植被群落的可持续生长和发育。特别是在岩石无土、沙化或生土基面，能够促进和加速岩石风化——土壤化过程和“生土熟土化”，“熟土腐植化”过程，增加土壤“造血（肥）”功能，有利于保持土壤基材养分供给与消耗平衡，在短期内形成具有生物多样化和可持续演替功能的植物群落，这种人造景观与周边植被环境协调一致，达到恢复自然生态环境的目的和效果。
技术特点[1]（1）该技术适用于一切特殊困难立地的生态修复建设。其营造的种植基质层不仅保水、保肥、透水、透气，利于植物生长，能有效抵御风雨侵蚀，控制水土流失，更重要的是克服了现有客土喷播技术喷附基材活性不足、缺乏可持续肥力供应以及与岩石（或沙化、混凝土等）基面不能有机融合的难题和“两张皮”、“花盆式”的种植效果，能够加速岩石风化和土壤化，使喷附基材和岩层逐步形成有机的土壤层，形成自然循环的山坡状态。
（2）不受地形、地势、坡度和地表的限制，还可广泛应用于城市建筑物绿化、城市造园风景绿化、名胜风景区的快速绿化等。
（3）绿化效果与自然良好和谐、防灾效果好。由于是喷播绿化，不仅不破坏荒山荒地地表，而且还保护原有植被；形成的根系与天然植被相似，有利于干旱半干旱地区的土壤保墒，防止水土流失。
（4）快速绿化，乔灌草结合，一般当年就能取得良好的植被恢复效果；2—3年就可初步形成期望的植物群落，并能实现可持续自然演替。
（5）机械化作业，技术规范，操作简便易行，速度快，安全性高。
（6）该技术还可以和生态袋、三维植物网、土工格室、浆砌片石骨架、钢筋混凝土框架、预应力锚索地梁等其他生态修复技术以及立体绿化技术配合使用，形成针对不同立地条件和需求的多种生态修复、立体绿化等系列施工方法。