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标题：财务管理实务教程
图书信息
出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2009年3月1日)
丛书名: 高等学校经济与工商管理系列教材
平装: 321页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7811234734, 9787811234732
条形码: 9787811234732
尺寸: 22.6 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 540 g
内容简介
《财务管理实务教程》依据管理科学的基本原理，以财务管理实务作为出发点，并结合我国国情和国内外财务管理实例，反映财务管理的工作经验和工作规律，全面系统地阐述了企业财务管理的基本理论与方法、筹资管理、投资管理及企业并购和公司治理问题等专题。全书采用实例分析的方法，通俗易懂，注重基础，侧重实务，重视学生素质和能力的培养，体现教育目标的转变，反映了现代财务管理的发展趋势。
《财务管理实务教程》可作为本科院校会计、经济、金融、管理等专业的教材，也可作为上述专业本科的参考资料及各种形式的岗前培训和其他有关人员的自学用书。
目录
第1章 财务管理实务理论基础
学习目标
案例导入
1.1 财务管理概述
1.1.1 财务管理的产生与发展
1.1.2 财务管理的特征及作用
1.1.3 财务管理的原则
1.1.4 财务管理的基本观念
1.1.5 财务管理的方法
1.2 企业财务战略
1.2.1 企业财务战略的含义
1.2.2 财务战略在企业战略中的地位与作用
1.2.3 财务战略管理的内容
1.2.4 企业财务战略的实施与控制
1.3 财务管理目标及现实选择依据
1.3.1 财务管理最优目标主要观点述评
1.3.2 确定企业财务管理最优目标的主要原则
1.3.3 我国财务目标选择的现实约束
1.4 影响财务管理的环境因素
1.4.1 税收环境
1.4.2 利率
1.4.3 金融市场
1.4.4 知识经济
1.4.5 通货膨胀
1.5 财务组织机构与财务制度
1.5.1 财务组织机构
1.5.2 财务制度
1.6 案例分析
第2章 企业筹资决策
学习目标
案例导人
2.1 企业筹资方式
2.1.1 自有资金与借人资金
2.1.2 内部筹资与外部筹资
2.1.3 短期资金与长期资金
2.1.4 我国企业的融资现状
2.1.5 企业进行筹资方式选择时的对策
2.2 企业筹资风险的衡量
2.2.1 筹资风险产生的原因分析
2.2.2 筹资风险概念及其类别
2.2.3 筹资风险的衡量
2.2.4 筹资风险的规避
2.3 筹资决策与资本结构
2.3.1 预测企业资金需要量
2.3.2 资本结构
2.3.3 筹资决策的方法
2.4 案例分析
第3章 项目投资决策
学习目标
案例导入
3.1 项目投资决策概述
3.1.1 项目投资决策与企业价值最大化
3.1.2 项目投资决策的特点
3.1.3 项目的可行性研究
3.1.4 项目投资的步骤
3.2 货币的时间价值
3.2.1 货币时间价值的概念
3.2.2 货币时间价值的计算
3.3 项目投资决策的方法
3.3.1 项目投资中现金流量的预计
3.3.2 项目投资决策的选择方法
3.3.3 项目评价标准的比较与选择
3.4 项目投资决策方法的应用
3.4.1 独立项目投资决策
3.4.2 互斥项目投资决策
3.4.3 资本限额决策
3.5 案例分析
第4章 营运资本管理
学习目标
案例导入
4.1 营运资本管理基本原理
4.1.1 营运资本的概念及主要特点
4.1.2 营运资本需求及匹配战略
4.1.3 营运资本管理基本模式
4.1.4 营运资本战略选择的影响因素
4.1.5 改善营运资本状况的手段
4.2 主要营运资本项目管理之一——现金管理
4.2.1 现金管理的目标
4.2.2 现金管理的内容
4.2.3 现金预算的编制
4.2.4 现金的控制
4.2.5 最佳现金持有量的确定
4.3 主要营运资本项目管理之二——应收账款和存货管理
4.3.1 应收账款的风险
4.3.2 信用政策
4.3.3 应收账款的日常管理
4.3.4 存货管理概述
4.3.5 存货的成本
4.3.6 经济批量模型及其扩展
4.3.7 存货控制
4.4 案例分析
第5章 证券投资
学习目标
案例导人
5.1 概述
5.1.1 投资的含义及形式
5.1.2 证券的含义
5.1.3 证券投资的类型
5.1.4 证券投资风险与收益的关系
5.1.5 证券发行与交易市场
5.2 股票投资
5.2.1 股票内在价值的估价
5.2.2 股票市盈率估价
5.2.3 决定股票价格及其波动的因素及股票价格分析预测方法
5.2.4 股票交易程序
5.2.5 股票看盘
5.3 债券投资
5.3.1 债券内在价值的估价
5.3.2 影响债券价格的因素
5.3.3 债券交易程序
5.4 基金投资
5.4.1 证券投资基金的特点
5.4.2 证券投资基金的种类
5.4.3 证券投资基金的价值
5.4.4 证券投资基金的交易
5.4.5 选择证券投资基金投资的注意事项
5.5 案例分析
第6章 股利政策的选择
第7章 全面预算管理
第8章 公司治理
第9章 企业并购分析
附录A 1元复利终值、现值表和1元年金终值、现值表
参考文献
标题：财务核算理论与实务
图书信息
出版社: 立信会计出版社; 第1版 (2006年1月1日)
丛书名: 财务管理理论与实务系列丛书
平装: 644页
开本: 32开
ISBN: 7542915843
条形码: 9787542915849
尺寸: 20.9 x 14.8 x 2.3 cm
重量: 599 g
内容简介
我们把这套丛书命名为“财务管理理论与实务系列丛书”，它包括《财务管理基础理论与实务》、《财务预测理信纸与实务》、《财务决策理论与实务》、《财务预算理论与实务》、《财务核算理论与实务》、《财务控制理论与实务》、《财务分析理论与实务》、《高级财务管理理论与实务》共八本书，在内容上把财务会计、成本会计和管理会计的内容都包含中其中，既体现了“大财务、小会计”的观点，又与财务管理实践中的几个重点管理环节相对应，比较符合财务管理实务。
这套丛书的新颖构思给高等院校财务管理专业主干课程的设置提供了一个很具有参考价值的设置模式，它可以作为高等院校财务管理专业业主干课程的教材；同时，其新颖构思比较切合财务管理实务，具有较强的实践指导作用，可以作为财务实务工作者案头的重要学习用书。
目录
第一章 总论
第一节 概述
第二节 财务会计核算的基本前提
第三节 财务会计核算的一般原则
第四节 财务会计要素
第五节 企业会计准则和会计制度
第二章 货币资金的核算
第一节 货币资金概述
第二节 现金的核算
第三节 银行存款的核算
第四节 其他货币资金的核算
第五节 外币业务的核算
第三章 应收和预付款项的核算
第一节 应收账款的核算
第二节 应收票据的核算
第三节 预付款项、待摊费用和其他应收款的核算
第四章 存货的核算
第一节 存货概述
第二节 存货的计价
第三节 原材料的核算
第四节 包装物的核算
第五节 低值易耗品的核算
第六节 委托加工物资的核算
第七节 存货清查的核算
第五章 投资的核算
第一节 投资概述
第二节 短期投资的核算
第三节 长期股权投资的核算
第四节 长期债权投资的核算
第六章 固定资产的核算
第一节 固定资产概述
第二节 固定资产增加的核算
第三节 固定资产折旧的核算
第四节 固定资产后续支出的核算
第五节 固定资产的处置和清查
第六节 在建工程和固定资产的期末计价
第七章 无形资产和其他资产的核算
第一节 无形资产的核算
第二节 其他资产的核算
第八章 负债的核算
第一节 负债及其分类
第二节 流动负债的核算
……
第九章 所有者权益的核算
第十章 生产成本的核算
第十一章 收入、费用和利润的核算
第十二章 财务会计报告
第十三章 会计调整
第十四章 非货币性交易
第十五章 关联方关系及其交易
参考书目
标题：工作实操细节：渠道管理实操细节
图书信息
出版社: 广东经济出版社; 第1版 (2006年12月1日)
外文书名: Practical Details For Channel Management
丛书名: 营销管理实操细节
平装: 359页
开本: 32
ISBN: 7807284722
条形码: 9787807284727
尺寸: 21 x 14.7 x 1.4 cm
重量: 381 g
内容简介
本系列丛书不在于系统介绍营销管理的基本知识，也不仅仅在于阐明细节管理的理念，而是主要介绍有关营销管理细节的方法和技巧，是企业策略层面和执行层面都可以直接使用的操作性指导书。笔者们对营销管理的各个领域，从各个相关环节、各个流程、各个侧面，介绍不容忽视的操作细节。
作为实操作性的书籍，本系列丛书突出解决细节问题的方案和程序，力图呈现如下特点：第一，实用。总结营销管理每个步骤的操作细节，力求实际、实用、实操、实效，可供经营管理者即学即用。第二，创新。针对每个细节进行细致分析，归纳出经营者必备的营销知识，并在实践中加以创新，使读者获得举一反三的效果；第三，简明。结构清晰，条理分明，文字简捷，篇幅紧凑。
目录
第1章  销售渠道的选择与设计
细节01  确定分销渠道的步骤
细节02  确认限制性因素
细节03  制定基本销售渠道策略
细节04  制定销售价格策略
细节05  制定产品线经销政策
细节06  设计渠道长度
细节07  设计渠道宽度
细节08  设计渠道广度
第2章  选择渠道成员
细节09  如何选择渠道成员
细节10  选择中间商的原则
细节11  选择中间商的标准
细节12  选择分销商的方法
细节13  获取分销商名单的方法
细节14  寻找和评判经销商的方法
细节15  分清厂家直销、代理商销售与经销商销售
细节16  确定渠道成员的数目
细节17  选择经销商应注意的问题
第3章  中间商渠道管理
细节18  渠道管理的内容
细节19  制定经销权政策
细节20  对付不良中间商的办法
细节21  增强中间商市场竞争力的方法
细节22  防范中间商流失的方法
细节23  处理客户投诉的流程
细节24  零售商处理商品退货的流程
细节25  辅导和培训中间商
细节26  中间商合同事项分析
第4章  终端渠道管理
细节27  渠道环节的量化管理
细节28  铺货的步骤
细节29  减少终端铺货阻力的方法
细节30  理货工作的内容
细节31  终端拜访的步骤
细节32  恰当利用终端维护工具
细节33  判断陈列好坏的要点
细节34  特许连锁总部店总部必备的基本条件
第5章  激励渠道成员
细节35  激励中间商的具体措施
细节36  制定返利政策
细节37  制定合理的返利时间
细节38  制定促销政策
细节39  价格折扣激励
细节40  补贴激励措施
细节41  如何制定激励计划
细节42  奖励经销商的合作行为
第6章  渠道物流管理
细节43  渠道物流管理的规划和设计
细节44  物流管理管什么
细节45  运输服务质量评价指标体系
细节46  仓储的功能及服务质量的评价指标体系
细节47  做好仓储管理
细节48  企业物流自诊断的方法
细节49  存货决策所要考虑的因素
细节50  配送的业务流程
第7章  渠道信息流管理
细节51  建立渠道信息系统
细节52  如何进行分销渠道信息管理
细节53  设计内部报告制度
细节54  制定分销渠道调研计划
细节55  建立营销情报系统
细节56  订货处理流程
细节57  如何保障渠道信息系统运行效率
第8章  渠道账款管理
细节58  实施回款管理步骤
细节59  制定回款管理制度
细节60  货款回收处理方法
细节61  确定资金回款的时间
细节62  追款的技巧
细节63  降低新成员的应收账款风险
细节64  防止倒债
细节65  加快中间商应收账款回款的方法
第9章  渠道冲突管理
细节66  识别冲突的原因
细节67  认识渠道冲突的种类
细节68  避免渠道冲突的策略
细节69  治理和解决渠道冲突的途径
细节70  解决渠道冲突的方法
细节71  如何构建良好的渠道合作关系
细节72  合作型渠道关系的策略与运行
细节73  制造商如何有效掌控分销渠道
第10章  窜货管理
细节74  识别窜货的类型
细节75  认清窜货的危害
细节76  了解窜货的表现
细节77  分析窜货的原因
细节78  窜货处罚标准及处理程序
细节79  对市场进行区域划分，建立内部管理制度
细节80  治理窜货的措施
第11章  渠道绩效评估
细节81  分销渠道评估流程
细节82  评估渠道运行状态
细节83  评估渠道财务绩效
细节84  评价渠道满意度
细节85  评估中间商的绩效
细节86  评估渠道的覆盖面
细节87  评估渠道的流通能力利用率
细节88  认识渠道控制力
细节89  零售商控制渠道的方法
细节90  识别渠道调整的原因
细节91  认识渠道调整的方式
细节92  改进渠道的策略
细节93  渠道变革的途径
细节94  渠道变革后的工作
第12章  渠道的控制和调整
细节95  网络营销的推广方式
细节96  构建电子商务注意的问题
细节97  直销的方式
细节98  展销会的运作流程
细节99  俱乐部营销的操作流程
细节100  会议营销的操作手法
细节101  移动电子商务的赢利方式
标题：逃亡者阿玲2
基本信息
中文剧名：逃亡者阿玲2  逃亡者阿玲2日文剧名：逃亡者おりん2
其他剧名：逃亡者Orin2/逃亡者阿玲最终章
电视台：东京电视台TX
首播时间：2011年1月24日
播放时间：25：30-26:00（30分）
回数：暂定11回
演员：青山伦子/ 渡边大
地区：日本
语言：日语
简介
假栗林是新的开始旅行。吉原大火污蔑,公仪上被赶下了台,再次逃亡者和变成了的是在路上遇到的中华的女人的缘故,某是否给人送去旅行。这是否进行了“剑草”的黑暗组织得到就此结束。与此同时,神秘的青年武士、望月诚之助是栗林,…。到底是那位青年不!这边敌人吗??另外,栗林横扫刺客集体“剑小草》在东映剑会有总出演!华丽的火药味,栗林不小。这里的“超级动作历史剧”诞生。
标题：蛹螺
名称类别

【物种名称】蛹螺         
【拉丁学名】Triviidae        
【科属分类】贝类动物，软体动物门，腹足纲，中腹足目、蛹螺科     
外形特征

贝壳壳形类似宝螺，壳口外唇内卷。壳口狭窄细长。Eratoinae亚科螺塔低，体螺层被滑层覆盖，壳表平滑有光泽，有极微小颗粒密布。Triviinae亚科壳表有明显的螺肋延伸到腹面。     
分布范围
北海岸、东北角、澎湖      
习性环境
潮间带
标题：华夏榕树王
简介
中国最大榕树，亚洲最大榕树，位于云南省盈江县境内。
地理位置
盈江县当地同胞把榕树称为大青树，傣族人民还把雄姿英发的古榕奉为神树。千姿百态的榕树遍布整个盈江坝，把盈江的山水点缀得更加秀美，其中生长在盈江县铜壁关老刀弄寨旁的榕树气势雄伟，树冠象一把巨伞，浓荫四布、遮天蔽日，树冠占地8亩，高40米，入土气根108根，游客在树下穿行，犹如在原始森林中遨游，令人惊叹。堪称"独木成林"，天下奇观。榕树王树龄三百多年，是我国最大的榕树，被誉为"华夏榕树王"。[1]
标题：我国公司财权配置研究：理论与实务
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2008年6月1日)
外文书名: A Study on Corporate Distribution of Financial Power in China: Theory and Practice
平装: 297页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787505872882
条形码: 9787505872882
尺寸: 22 x 15.8 x 1.2 cm
重量: 340 g
作者简介
郭葆春，1977年出生于福建厦门，2000年厦门大学会计学专业本科毕业，2003年于暨南大学获得硕士学位，2006年获得厦门大学管理学博士学位，现任教于暨南大学会计系。已在《财经科学》等CSSCI期刊上发表论文十余篇，参译和参编多本译著、专著和教材，主持多个哲学社会规划课题和横向研究课题，主要研究领域为：公司治理和财务管理。
内容简介
《我国公司财权配置研究:理论与实务》以新制度经济学和现代财务分层治理理论为理论依据，结合运用现代企业理论、管理学、组织行为学、集团财务、财务战略和博弈论等理论和《公司法(2006)》《上市公司章程指引(2006)》、《企业财务通则(2006)》等新法律法规，尝试地探讨以下问题：是否存在一个合理的财权配置理论研究框架？影响财权配詈的宏观和微观因素是什么？我们将如何配置财权使其在企业内部形成财务约束与激励相容机制，从而协调各方利益冲突、降低企业的内部交易成本，实现其基本功能？目前我国的财权安排的状况如何？
《我国公司财权配置研究:理论与实务》基于理财新思维，从理论和实务两方面全面探讨公司治理的核心环节—财权配置。《我国公司财权配置研究:理论与实务》创新性地提出财权配置的理论研究框架，建立三维财权动态配置模型，并结合新颁布的法律法规，研讨财权配置的形成机制、运行机制、评价机制和监督机制的构建与运行。
目录
第一章 导论
第一节 研究背景
第二节 相关文献回顾
第三节 财权配置的理论基础
第四节 基本概念
第五节 基本框架、研究方法和主要贡献
第二章 公司财权配置的形成机制研究
第一节 公司财权配置的制约因素研究——基于宏微观因素的分析
第二节 三维财权动态配置模型
第三节 财务主体财权配置
第四节 财务战略观下的财权配置研究
第五节 集团企业财权配置形成机制研究
第三章 公司财权配置运行机制研究
第一节 企业财务文化
第二节 财权配置运行机制与核心竞争力
第四章 公司财权配置评价机制研究
第一节 利益相关者财权配置绩效的实证研究
第二节 利益相关者财权配置评级系统设计
第五章 公司财权配置监督机制研究
第一节 外部和内部财权配置监督博弈分析
第二节 外部和内部财权配置监督机制研究
第六章 我国公司财权配置变迁及实例分析
第一节 我国公司财权配置的变迁特征与概况分析
第二节 我国公司财权配置现状的实例分析
第七章 我国公司财权配置实证研究
第一节 利益相关者财权配置现状分析
第二节 审计定价与董事会特征的实证研究
第三节 我国独立董事津贴与董事会特征的实证研究
第四节 财务总监变更与董事会特征的实证研究
第八章 研究结论、局限及展望
第一节 主要结论
第二节 研究局限性及其展望
第三节 研究展望
附录 我国公司财权配置相关的主要法律法规一览
参考文献
后记
标题：2006会计准则导读
图书信息
出版社: 中国时代经济出版社; 第1版 (2006年10月1日)
平装: 519页
开本: 16开
ISBN: 7802211778
条形码: 9787802211773
尺寸: 23.9 x 17.1 x 2.2 cm
重量: 839 g
内容简介
在本书的编写中，注意突出这样一些特点：第一，着重介绍新会计准则与旧会计准则、会计制度或其他会计规定不一样的内容，不过多重复它们相同的内容。这样做，既可集中反映读者需要了解的东西，又可压缩篇幅，减少读者学习的负担。第二，对每项准则，首先以框图来说明其内容，以便读者了解该准则的基本框架，从总体上把握其精髓。第三，对每项准则，明确标出新旧差异，再细说整体变化，以便读者在阅读各项准则讲解时心中有数，加深理解，融会贯通。其四，写作中繁简结合，复杂的内容多讲多举例，简单的内容一带而过，节省读者时间，提高学习效率。
本书是会计教育的通行读本，适合各级会计实际工作者、大专院校会计专业及相关专业教师和学生使用，也可以供企业领导者、税务工作者、工商行政管理人员学习和了解新会计准则之用。
目录
引言
第一部分  企业基本会计准则
1基本准则整体结构的变化
2基本准则总则的变化
3第一次提出会计信息质量要求
4修订会计要素的定义和确认标准
5增加会计计量属性的要求
6财务会计报告
7应用基本准则难点问题案例
8财务报表列报
第二部分  企业一般业务会计准则
第一章  资产负债表
1存货
2长期股权投资
3投资性房地产
4固定资产
5生物资产
6无形资产
7资产减值
8债务重组
9或有事项
10股份支付
11非货币性资产交换
12租赁
第二章  利润表
1收入
2建造合同
3职工薪酬
4外币折算
5借款费用
6所得税
7政府补助
8每股收益
第三章  现金流量表、分部报告和中期财务报告
1现金流量表
2中期财务报告
3分部报告
第四章  合并财务报表
1企业合并
2合并财务报表
第五章  财务报表披露
1会计政策、会计估计变更和差错更正
2关联方披露
3资产负债表日后事项
4首次执行企业会计准则
第三部分  特殊业务与特殊行业会计准则
1企业年金基金
2石油天然气开采
3金融工具确认和计量
4金融资产转移
5套期保值
6金融工具的列报
7原保险合同
8再保险合同
标题：企业特殊业务会计核算
图书信息
出版社: 复旦大学出版社; 第1版 (2008年5月1日)
丛书名: 会计与审计准则解读丛书
平装: 260页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787309059793
条形码: 9787309059793
尺寸: 22.4 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 340 g
内容简介
《企业特殊业务会计核算》主要内容：企业正处新旧会计准则交替与衔接时期，丛书将新准则全面纳入具体会计实务，系统、全方位、多侧面讲解新准则体系下会计的处理方法，包括会计核算、税务处理、报表分析、报表编制等。既有对会计准则的全面解读，也有对企业财务通则、注册会计师执业准则的全面诠释，同时从提高企业信息化水平出发，阐述了新准则下的会计与审计操作方法。
本系列丛书适合企业财务与审计实务工作者，也可以作为高校会计及其相关专业的通用教材。
《企业特殊业务会计核算》为该丛书之一《企业特殊业务会计核算》。
目录
第一章　政府补助业务的核算
第一节　政府补助概述
第二节　政府补助的主要形式与分类
第三节　政府补助的会计处理
第四节　政府补助的列示与披露
第五节　新旧会计准则下政府补助会计的差异
第二章　石油天然气开采业务的核算
第一节　石油天然气行业的特殊会计问题
第二节　油气准则的内容与释义
第三节　油气准则的核算难点
第四节　油气准则的比较
第三章　外币业务的核算
第一节　外币与外币业务概述
第二节　外币交易的会计处理
第三节　外币报表折算
第四节　外币业务准则的比较
第四章　租赁业务的核算
第一节　租赁会计概述
第二节　经营租赁会计
第三节　融资租赁会计
第四节　其他租赁会计
第五节　新旧准则的比较
第五章　套期保值业务的核算
第一节　套期保值准则制定的背景
第二节　套期保值会计概述
第三节　套期保值的会计处理
第四节　准则的披露与实施影响
第六章　非货币性资产交换的核算
第一节　非货币性资产交换概述
第二节　非货币性资产交换准则解读
第三节　非货币性资产交换的会计处理
第四节　非货币性资产交换准则的比较
第七章　会计调整
第一节　会计调整概述
第二节　准则解读
第三节　会计政策及其变更
第四节　会计估计及其变更
第五节　会计差错及其更正
第六节　资产负债表日后事项
第七节　新旧准则比较
第八章　每股收益的计算与列报
第一节　每股收益概述
第二节　我国每股收益准则的相关规定
第三节　每股收益准则图解
第四节　每股收益准则的比较
第九章　关联方及其披露
第一节　关联方关系及其披露
第二节　关联方交易及其会计处理
第三节　关联方交易的披露
第四节　关联方披露准则的比较
第十章　首次执行企业会计准则
第一节　首次执行企业会计准则概述
第二节　追溯调整法和未来适用法
第三节　首份中期财务报告和首份年度财务报表的列报
第四节　会计准则体系的实施
标题：美宜家商务酒店（新密西大街店）
美宜家商务酒店（新密西大街店）
美宜家商务酒店（新密西大街店）是美宜家连锁酒店旗下的中高端商务酒店。酒店拥有布置温馨的商务标准间、商务大床房、商务套房等100余间。凭借干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为八方来客提供着安心、便捷的旅行住宿服务。 酒店开业时间2010年11月01日，主楼高12层，客房总数96间（套）。
基本信息
酒店星级：经济型 　　
开业时间：2010-11-01　 　　
装修时间：2010-11-01 　　
酒店地址：郑州新密市西大街168号
标题：创新·转型·绩效：企业蜕变的新思维
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 249页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506040907, 7506040905
条形码: 9787506040907
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 399 g
作者简介
IBM全球企业咨询服务部，IBM全球企业咨询服务部积极与客户协作，为客户提供持续的业务洞察、先进的调研方法和技术，帮助他们在瞬息万变的商业环境中获得竞争优势。从整合方法、业务设计到执行，我们帮助客户化战略为行动。凭借我们在17个行业中的专业知识和在170多个国家开展业务的全球能力，我们能够帮助客户预测变革并抓住市场机遇实现盈利。IBM商业价值研究院IBM商业价值研究院属于IBM全球企业咨询服务部，主要为企业高管就特定的行业和跨行业关键问题开发基于事实的战略洞察力。IBM在中国拥有一支致力于研究整个大中华区市场的商业价值研究院团队。
内容简介
《创新·转型·绩效:企业蜕变的新思维》内容简介：IBM全球商业价值研究院企业咨询服务部为中、外各知名企业做过咨询。当企业在此次全球经济动荡之后采取试探性的步骤时，所有的业务领域的高管注定会面临经济下滑所暴露的一些新的市场力量。专业人士必须迅速把注意力集中于培养洞察客户和开辟数字渠道的领先能力，以转变客户体验，开辟新市场和降低组织的复杂读。《创新·转型·绩效:企业蜕变的新思维》紧紧围绕企业管理和行业前沿的核心话题展开，为企业管理者提供具有事实依据的战略分析；立足中国市场，高度关注中国企业在整合和创新领域的业务难题，以文字结合图表的方式向读者详细讲解了中国企业的战略和发展对策以及不同行业的发展现状和未来趋势，并通过大量的企业案例来加以阐述。
目录
序 复杂环境中的制胜之道
第一章 IBM：通过持续转型提高绩效
一、获取更高价值
二、为实现业务增长而投资
三、转变运作模式
四、实行共享价值和绩效管理
五、结论
第二章 全球整合企业“R-O-I”调查：实现全球整合的企业战略
一、全球整合是填充“变革鸿沟”的有效方法
二、“R-O-I”框架：全球运?整合实现战略
三、“R-O-I”的基础：领导力、组织结构和技术
四、您准备好了吗
五、开发全面的运营战略
第三章 业务模式创新：选择恰当的时机：方式实现竞争优势
一、何时进行业务模式创新
二、实现业务模式创新的3A
三、结论
第四章 CFO新挑战：如何将风险管理纳入：整体绩效考核体系中
一、处理当前的风险
二、在绩效环境中考虑风险
三、精确定位应优先发展的能力
四、CFO应该像艺术大师一样
第五章 后危机?代：现在该做什么
一、不确定环境中的行动
二、率先摆脱不足
三、注重生产力和敏捷性
四、寻找有整合的收入提高方法
五、是否做好行动准备
第六章 未来企业之路：将变革视为常态
一、我们的调研方法
二、将变革视为常态
三、专业人员如何应对变革
四、变革钻石的构面：跨越变革鸿沟
五、进行明智的变革管理投入
六、闪亮变革钻石，追求优异成效
七、结论
第七章 屏蔽决策盲点：打造全新智能企业
一、应对信息的复杂性
二、智能企业的新机会
三、相互依赖和优化
四、智能企业的特
五、启动先进的分析和优化
六、结论
第八章 业务分析及优化，助企业突破有道：新锐洞察确保企业良好运营
第九章 企业新价值主张：以更智慧的方式保护环境
第十章 企业社会责任：利用洞察和信息采取行动，领导可持续发展的企业
第十一章 智慧e时代的业务模式创新
第十二章 战略与转型
第十三章 战略与转型
第十四章 顾问心得
标题：中公版2012上海公务员考试：财务管理
图书信息
出版社: 人民日报出版社; 第1版 (2011年8月1日)
平装: 290页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787511505750
条形码: 9787511505750
尺寸: 27.6 x 20.4 x 1.6 cm
重量: 481 g
作者简介
李永新，中公教育首席研究与辅导专家，毕业于北京大学政府管理学院，具有深厚的公务员考试核心理论专业背景，具有十多年公务员考试辅导与实战经验，对中央国家机关和地方各级公务员招考有博大精深的研究，主持研发了引领公考领域行业标准的深度辅导、专项突破等全系列教材和辅导课程，讲课系统、全面、有效，倍受考生欢迎和推崇，是公考辅导领域行业标准的开创者和引领者。
内容简介
《中公版2012上海公务员考试:财务管理》特点：深度契合最新大纲、体例科学专业性强、系统点拨高频考点、全面收录复习必备、精准预测命题趋势、例题经典快速提升、《中公教育?上海市公务员录用考试专用教材:财务管理》适用于上海市公务员考试专业科目考试。
目录
前言
第一篇 行政职业财务管理
本篇考点提示
第一章 行政事业财务管理概论
第一节 行政事业财务管理特点、原则和任务
考点1 行政机关财务管理的基本原则和任务
考点2 事业单位财务管理的基本原则和任务
第二节 行政事业单位财务管理体制
考点1 三级财务管理体系
考点2 行政事业单位预算管理办法
考点3 行政事业单位决算管理办法
考点4 行政事业单位审计管理办法
第二章 行政事业单位预算管理
第一节 定员定额的概念、制定及管理
考点1 定员定额的概念、制定及管理
第二节 单位预算的编制、审批及执行程序
考点1 单位预算的编制、审批及执行程序
第三节 行政事业单位收入管理
考点1 行政单位收入管理
考点2 事业单位收入管理
第四节 行政事业单位支出及具体项目管理
考点1 行政单位支出管理
考点2 事业单位支出管理
第三章 国库集中支付制度
考点1 国库集中支付的概念
考点2 国库单一账户体系和零余额账户
考点3 财政性资金的支付方式
第四章 行政事业单位资产和负债管理
第一节 行政事业单位资产的概念、分类及管理
考点1 行政事业单位资产的概念和分类
考点2 行政事业单位资产的概念和分类
考点3 事业单位其他资产的管理
第二节 行政事业单位负债管理
考点1 行政事业单位负债管理
考点2 事业单位借入款项管理
第三节 行政事业单位净资产管理
考点1 行政事业单位净资产管理
考点2 事业单位事业基金、专用基金管理
第五章 财务清算、财务报告及分析
第一节 行政事业单位财务清算管理
考点1 行政单位划转撤并的财务处理
考点2 事业单位划转撤并的财务处理
第二节 行政事业单位财务报告及分析
考点1 行政单位财务报告及分析
考点2 事业单位财务报告及分析
第六章 国有资产管理
第一节 行政单位国有资产管理
考点1 行政单位国有资产管理的内容与原则
考点2 行政单位国有资产配置
考点3 行政单位国有资产处置
考点4 行政单位国有资产评估
考点5 行政单位国有资产产权纠纷
第二节 事业单位国有资产管理
考点1 事业单位国有资产管理原则
考点2 事业单位国有资产处置
考点3 事业单位国有资产评估及清查
练习题
参考答案及解析
……
第二篇 公司财务管理
第三篇 审计学
第四篇 统计基础
标题：超越蓝海：竞争真空策略
图书信息
出版社: 山西人民出版社; 第1版 (2009年5月1日)
平装: 167页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787203064343
条形码: 9787203064343
尺寸: 22.6 x 16.6 x 1.2 cm
重量: 299 g
作者简介
江布克，京三眼国际创意文化传播机构签约专家。
资深营销实战专家。从事营销咨询和生产销售十几年，在一线市场营销实践中创造了品牌、销售、利润、渠道团队五位一体的整合营销思想，其独创的竞争真空营销策略，包括购买理由论、差异论、资源协同论等战略战术，成功实践于现实市场竞争，打造竞争优势，快速制胜!并在多年的营销咨询中，建立起一套行之有效的工作方法，即：明确营销战略方向、给出具体实施方法、打造营销实现工具。方向一方法。工具的三步工作法则，解决了企业领导者对自身营销战略方向无法实现的困惑，使企业获得可持续性长久发展的竞争优势。
内容简介
《超越蓝海(竞争真空策略)》为资深企业营销实战专家江布克的最新力作，书中对其一手打造的竞争真空营销策略从理论和实践两方面进行了深刻阐述，内容主要包括创新论、差异优势论、购买理由论、资源协同论、隐性成本论五大战术理论及17种具体的实战方法，为帮助企业打造竞争优势、快速制胜提供了现实手段。
媒体评论
江布克先生的《超越蓝海：竞争真空策略》告诉我们，蓝海与红海只有半步之遥，是以红海为基础，以竞争为导向的，必须不断根据红海的变化进行相应调整，做一个红海的开拓者。只有主动，不断地拓展红海的边界，在超越对手与自我超越的过程中获得并持续拥有真正属于自己的竞争优势，才能长久拥有属于自己的市场真空地带。而这就是竞争真空策略。
——北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家、原皇明太阳能集团总顾问 张海良
哪里有人，哪里就有竞争：哪里有市场，哪里就有竞争。竞争，无处不在。面对无处不在的竞争，作为企业应该如何来面对？当你打开《超越蓝海：竞争真空策略》这本书时，相信你将不再感到疑惑。
——中国·华典咨询机构首席咨询专家、著名管理专家 李维
在竞争日趋白热化的今天，还有哪个企业能置身于事外，在商战中毫发无损地活着？恐怕没有一个企业敢这么说。但是江布克先生将要告诉你的是：应用竞争真空策略，完全可以让自己做到这一点。书中提出的17种最具实效的竞争真空策略，将教给你在避开激烈竞争的同时又能很好地参与竞争的实战方法，最终开创真正属于自己的一片蓝海。
——北京七彩大川管理咨询有限公司董事长，北大、清华总裁班客座教授 赵海男
蓝海战略已经随着一股热潮离我们而去，而最适合中国本土企业的一种新的理念刚刚诞生，这就是《超越蓝海：竞争真空策略》。它是真正能够适应中国国情的实用策略的总结。它必将给人们带来关于竞争的新的讨论热潮，而且更持久、更实效。
——中国企业发展能力研究中心主任、管理畅销书《企业密码》作者 陈竹友
目录
序言
第一章 真的企业，敢于直面惨烈的竞争——当前市场竞争现状大扫描
一、关于竞争
二、竞争产生的根源
三、竞争的形式
四、远离激烈竞争
第二章 寻寻觅觅，竞争真空在哪里——一种远离红海有别于蓝海的新策略的诞生
一、关于蓝海与红海之争
二、竞争真空策略的提出
三、百密总有一疏
四、高压的边缘就是真空
五、永远的二分之一
六、机会永存
七、竞争真空策略适用的企业
第三章 竞争真空，观念第一一竞争真空策略的四个观念
一、先行一步
二、N+1
三、我是专业中的专业
四、周而复始，螺旋上升
第四章 竞争真空，突围有道——竞争真空策略的五大要素
一、创新论
二、差异优势论
三、购买理由论
四、资源协同论
五、隐性成本论
第五章 竞争真空，策略制胜——创造竞争真空的17种制胜策略
一、以退为进，创造竞争真空
二、用消费习惯的连接创造竞争真空
三、用更多的购买理由创造竞争真空
四、通过提高商业渠道的产品影响力创造竞争真空
五、用差异化产品创造竞争真空
六、用企业文化塑造竞争真空
七、用服务差异化创造竞争真空
八、学王熙凤八面玲珑创造竞争真空
九、在消费者和竞争对手的夹缝中获取竞争真空
十、因地制宜，巧用地域创真空
十一、为“劣势”正名，实现拥有竞争真空
十二、用与时俱进的购买理由创造竞争真空
十三、以消费者为市场导向，创造竞争真空
十四、双重定位，另类营销，创造竞争真空
十五、避其锋芒，迂回营销，创造竞争真空
十六、淡化竞争对手，创造竞争真空
十七、协同各方资源，创造竞争真空
后记
标题：电视广告制作与创意
图书信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2011年5月1日)
丛书名: 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
平装: 114页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787040316599
条形码: 9787040316599
尺寸: 25.4 x 18 x 0.8 cm
重量: 281 g
作者简介
丁海洋，1962年11月出生。毕业于北京电影学院，获得动画专业学士学位。现任浙江传媒学院动画学院院长，担任的社会职务包括中国动画学会常务理事、浙江创意设计协会副理事长、中国电视美术研究会理事等。
从事教学工作23年，专业方向为影视动画、影视广告。出版多部动画及广告专著，主编多部国家级规划教材，导演的电视广告作品获奖情况如下：
2001年“万家福”获山西省第九届电视艺术评比二等奖
2002年“运康锅巴”获山西省第十届电视艺术评比二等奖
2002年“黄梨汁”获山西省第十届电视艺术评比一等奖
2003年“汾酒集团金家酒”获山西省第十一届电视艺术评比一等奖
内容简介
《电视广告制作与创意》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。《电视广告制作与创意》详述了电视广告策划和制作过程，介绍了广告设计拍摄人员应该具备的能力和素养，通过典型实例解析设计过程中策划、设计、拍摄、后期制作等一系列环节的基本常识和方法。第1章主要讲解电视广告的常识和基本理论，帮助读者从整体上了解电视广告的历史、现状、技术等；第2章讲解广告设计前期文案策划涉及的设计理念和设计过程；第3章通过对观众、消费者心理特点的介绍，从心理学角度讲解广告设计原则；第4章通过讲述电视广告拍摄过程，详细剖析了拍摄的软硬件环境、方法和技巧；第5章通过实例讲述电视广告后期制作涉及的软件和技术，引导读者尝试制作广告；第6章介绍了电视广告镜头语言的常识。
《电视广告制作与创意》结合了大量实例，能帮助读者形象地了解电视广告设计和制作过程，对实际操作具有很强的指导意义。《电视广告制作与创意》可作为高职和本科院校相关专业的教材，也可作为电视广告从业者的参考和自学用书。
目录
第1章 电视广告概述
1.1 电视
1.1.1 电视概述
1.1.2电视的发展历程和我国电视产业的发展
1.1.3电视产业的发展趋势
1.2 电视媒介
1.2.1 电视的分类
1.2.2 网络时代的新型电视形式
1.2.3 电视广告的优势
1.2.4 电视广告的局限性
1.3 电视广告的功能和类型
1.3.1 电视广告的功能
1.3.2 电视广告的类型
思考与练习
第2章 电视广告创意设计
2.1 电视广告创意概述
2.1.1 广告创意的特征
2.1.2 电视广告创意测评标准
2.2 电视广告创意的原则、过程和方法
2.2.1 电视广告创意的原则
2.2.2 电视广告的创意过程
2.2.3 广告创意的常用方法
2.3 广告文案写作
2.3.1 广告文案概述
2.3.2 广告文案的构成
2.3.3广告文案撰写技巧
2.4 广告词撰写示例
2.4.1 感性诉求型广告语
2.4.2 理性诉求型广告语
2.4.3悟性诉求型广告语
思考与练习
第3章 广告心理学
3.1 广告心理学概述
3.2 广告的心理功效
3.2.1 影响心理状态的主要因素
3.2.2 广告的功效
3.3 环境因素与广告
3.3.1 环境因素
3.3.2 消费主体
3.4 品牌形象识别
3.4.1 影响品牌形象的因素
3.4.2 品牌形象引发的联想
3.4.3 品牌形象评价指标
3.4.4 支撑品牌形象的要素
3.4.5 企业形象识别系统
思考与练习
第4章 电视广告拍摄
4.1 拍摄流程
4.1.1 任务分工
4.1.2 拍摄步骤
4.2 摄像器材的应用
4.2.1 摄像机的基本结构和分类
4.2.2 摄像机的重要技术参数
4.3 电视广告摄像的用光与照明
4.3.1 光和色彩
4.3.2 照明灯具
4.4 剪辑编辑技术
4.4.1 剪辑编辑技术的发展
4.4.2 非线性编辑的基本过程
思考与练习
第5章 计算机动画与特技
5.1 动画概述
5.2 使用计算机技术制作动画与特技
5.3 三维动画广告制作实例
思考与练习
第6章 电视广告的语言
6.1 电视广告语言概述
6.2 镜头基本知识
6.2.1 镜头类型
6.2.2 镜头的组织
6.2.3 蒙太奇句子
6.3 影像蒙太奇
6.3.1 场面调度
6.3.2 镜头、机位和角度
6.4 声音蒙太奇
6.4.1 台词的分类和作用
6.4.2 音效的概念和作用
6.4.3 音乐的概念和作用
6.4.4 音画对位的作用
6.4.5 声带剪辑的分类和作用
6.5 影像剪辑
思考与练习
参考文献
标题：公司薪酬设计与管理
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2006年7月1日)
丛书名: 普通高等教育经济管理类专业规划教材  平装: 347页
开本: 16开
ISBN: 7111193652
条形码: 9787111193654
尺寸: 24 x 16.9 x 1.3 cm
重量: 499 g
内容简介
本书全面系统地阐述了现代公司薪酬设计与管理的基本理论、主要思路及操作实务，具体分为谋略篇、技术篇、发展篇共三篇十四章。谋略篇概述了薪酬的基本原理与公司薪酬策略的选择；技术篇全面探讨了公司薪酬设计的基础准备、公司薪酬诊断、公司工作分析与岗位评价、公司薪酬调查、公司工资总额与薪资比例的决定、公司各类薪酬制度及不同人员薪酬制度的设计与管理思路与操作实务、公司人工成本控制与调整策略；发展篇介绍了公司能力薪酬、宽带薪酬、股权激励设计及管理的思路与操作实务。综观全书，从理论到实务，具有内容新，知识系统全面，操作性强，管理、教学、查询都适用的特点。
本书适合作为以下部门与人员的教材及参考书：（1）高等学校人力资源管理、劳动与社会保障、工商管理专业的本、专科、MBA及研究生；（2）公共管理和财力专业研究人员；（3）工商企事业单位人力资源（劳动人事）管理岗位专业技能培训参训人员；（4）公司领导人及具体管理岗位实际工作者。
目录
编者的话
前言
第一篇  谋略篇
第一章  薪酬的基本原理
第一节  薪酬的概念
第二节  公司薪酬分配的属性与设计目标
第三节  公司薪酬分配的原则与方式
第四节  公司薪酬理论与管理变迁
复习思考题
第二章  公司薪酬政策
第一节  公司战略对薪酬政策的影响
第二节  公司生命周期对薪酬政策的影响
第三节  公司薪酬策略的选择
复习思考题
第二篇  技术篇
第三章  公司薪酬设计的前期准备
第一节  公司薪酬设计的基础准备
第二节  公司薪酬诊断
复习思考题
第四章  工作分析与岗位评价
第一节  工作分析
第二节  岗位评价
复习思考题
第五章  公司薪酬调查
第一节  公司薪酬调查的工作要素
第二节  公司薪酬调查的实施步骤
第三节  公司薪酬调查应用中的常见问题及解决对策
复习思考题
第六章  公司薪酬制度设计及管理(上)
第一节  公司工资总额的决定
第二节  公司薪资比例的决定
复习思考题
第七章  公司薪酬制度设计及管理(中)
第一节  几种基本工资制度间的逻辑联系
第二节  岗位工资设计及管理
第三节  技能工资的设计及管理
第四节  绩效工资的设计及管理
第五节  薪点工资的设计及管理
复习思考题
第八章  公司薪酬制度设计及管理(下)
第一节  年薪制设计及管理
第二节  结构工资设计及管理
复习思考题
第九章  公司各类人员的薪酬设计及管理
第一节  公司高级管理人员薪酬设计及管理
第二节  公司营销人员薪酬设计及管理
第三节  公司研发人员薪酬设计及管理
复习思考题
第十章  公司奖金和福利制度设计及管理
第一节  奖金概述
第二节  公司奖金制度设计及
管理
第三节  公司福利概述
第四节  弹性福利制度
复习思考题
第十一章  公司人工成本控制与调整
第一节  公司人工成本及特点
第二节  公司人工成本统计方法和管理体系构建
复习思考题
第三篇  发展篇
第十二章    能力薪酬设计及管理
第一节  能力和能力薪酬概述
第二节  能力薪酬设计实务
复习思考题
第十三章  宽带薪酬设计及管理
第一节  宽带薪酬体系概述
第二节  宽带薪酬体系设计
第三节    宽带薪酬体系的有效实施
复习思考题
第十四章  公司股权激励设计与管理
第一节  股权激励的基本原理
第二节  股权激励的分类
第三节  股权激励的制度设计
第四节    中国股权激励遇到的一些问题及解决思路
复习思考题
参考文献
标题：管理培训袖珍馆·第1辑：关健在于落实
图书信息
出版社: 哈尔滨出版社; 第1版 (2011年9月5日)
外文书名: Focus on Carrying Out
丛书名: 管理培训袖珍馆
平装: 227页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787548406679
条形码: 9787548406679
尺寸: 17 x 10.2 x 1.3 cm
重量: 141 g
内容简介
本书是由金圣荣编著的《关键在于落实》。《关键在于落实》告诉我们：
落实，是实现一切美好计划必不可少的关键举措！
千万不能做思想的巨人、行动的矮子。当你有了一个美好的理想，有了一个完美的规划时，你就要坚决地去实施，去实现它。而实现，是工作所能达到的最幸福的结果。
打造高效的组织，关键就在于抓落实。不但需要执行有力的落实型员工，同样也需要坚决果断的落实型领导。
就像拿破仑曾经说的那样：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好！”无论怎样伟大的目标、伟大的计划，最终都必然要落实到行动上。
目录
第一章  落实重于一切
1.落实是事业成功的第一步
2.落实一定要到位
3.落实才是发展的硬道理
4.落实要像军人一样服从
5.一定要有落实高于一切的意识
第二章  非凡的成效来自非凡的落实
1.1%的错误会带来100%的失败
2.非凡的结果来自平凡小事的超凡落实
3.落实最终是“功劳”不是“苦劳”
4.没人认真考察成效，就没人认真落实
5.最高效率：一有工作，马上落实
6.懂得服从，服从是落实的核心
7.成效是最有利的证据，结果是最好的证明
8.让落实成为一种企业文化
第三章  实干就是能力，落实就是水平
1.落实关键在于实干
2.不要把口号、目标、倡议当成落实
3.开除有能力而不落实的员工
4.实事求是是落实力的核心
5.落实到位的本质是执行到位
6.执行到位才能落实有力
7.把落实看成是一门执行的艺术
第四章  只为落实找方法，不为落实找借口
1.巧干远胜蛮干，落实要讲方法
2.方法制胜——做事方法决定落实效果
3.落实方法，方法总比困难多
4.转换思维方式，寻找更好的解决问题的方法
第五章  制度要合适，落实要有效
1.制度决定一切——制度是落实的保证
2.完善的制度是落实到位的有力保障
3.揪出制度得不到落实的主要原因
4.别把制度当摆设，违者必究
5.领导要发挥带头表率作用
第六章  人人是人才，落实靠团队
1.没有优秀的个人，只有优秀的团队
2.团队合作是有效落实工作的捷径
3.上下畅通，团队一体
4.鼓励落实者，打击旁观者
5.团结协作，集中力量打造高效落实的团队
第七章  行动的质量决定落实的质量
1.贵在行动——有工作，马上落实
2.心动不如行动，行动不如主动
3.落实就是坚持不懈地走下去
标题：汉字文化稿论
基本信息
作    者： 暴希明 著
出 版 社： 郑州大学出版社
ISBN： 9787564501341
出版时间： 2009-09-01
版　　次： 1
页　　数： 248
装　　帧： 平装
开　　本： 16开
所属分类： 图书>语言文字>汉语
内容简介
《汉字文化论稿》主要揭示了部分汉字本身所蕴含的文化信息。全书分六大部分：第一部分主要从六书和异体字的角度分析每类汉字所蕴含的文化信息，第二到第六部分分别从姓氏、名字、避讳、谥号、庙号、年号、婚嫁产育等方面论述了一些和这类汉字相关的文化现象。各部分之间虽有一定联系，但又相对独立成篇。附录收录了作者近几年来发表在各类杂志上的部分论文。汉字是世界上寿命最长、使用人数最多的一种文字。作为东方的表意文字，它和西方的表音文字不同。汉字不仅是记录语言的符号，而且还蕴藏着丰富的文化信息，发挥着语言交际以外的文化功能，进而形成了绚烂辉煌的汉字文化景观。
标题：黑胡椒牛柳
原料
牛里脊肉500克，洋葱200克，辣椒、酱油各10克，大蒜25克，蛋白1个，黑胡椒牛柳其他系列(14张)苏打粉4克，淀粉15克，黑胡椒粉8克，酒、蚝油、香油各5克，番茄酱20克，精盐6克，油500克。
制作过程
做法一1、牛肉切长条壮厚片，用酱油、酒、蛋白、苏打粉、淀粉腌泡1小时，洋葱切丝，辣椒、大蒜切末待用；
2、温油将牛肉在油中过油泡熟捞出，洋葱用油炒软，调入精盐及味精待用；
3、另用油爆香辣椒末及大蒜末，倒入牛肉丝、洋葱、黑胡椒粉、蚝油、辣酱油、糖、番茄酱、水、香油、淀粉快速翻炒即可。[1]
做法二制作材料
〖主料〗：牛里脊
〖辅料〗：蒜末 黑胡椒牛柳有关图片(17张)
〖调料/腌料〗：牛肉腌料：酒、酱油多许，糖、淀粉少许。
调味料：黑胡椒、麻油、酱油。蒜末、洋葱、蘑菇片。
·特　色：此菜色泽较深，肉质滑嫩，香郁可口。
  黑胡椒牛柳[图]
制作过程
(1) 牛肉切粗条，加牛肉腌料腌20分钟。
(2) 用些许油爆香蒜末，加入牛肉翻炒，捞出。
(3) 留底油炒洋葱丝和蘑菇，倒入牛肉及调味料，快速翻炒即可[2]
标题：全员改善：让每一个员工都成为赢利单位
图书信息
出版社: 上海三联书店; 第1版 (2011年6月1日)
平装: 158页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787542635778
条形码: 9787542635778
尺寸: 23.6 x 17.4 x 1 cm
重量: 340 g
作者简介
中软国际有限公司副总裁
日本创智株式会社代表取缔役社长
北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问
清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
北京大学精细化管理研究中心研究员
湖南常德人，八十年代后期任湖南商学院经营管理系副主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国大专院校创建市场营销专业；
1994年初加盟创智集团任执行副总裁；
1998年4月，促成创智借壳“五一文”上市；
2002年成立“创智国际软件有限公司”，任董事长兼CEO；
2006年1月受聘为北京博士德高级管理顾问；
2006年2月受聘清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；
2006年5月，与创智国际软件外包团队一并转职到“中国智造第一品牌”的中软国际：
2008年3月受聘北京大学精细化管理研究中心研究员。
主要著作：
《商务谈判》
《市场营销学》
《商业经济学》
《资源有限创新无限》
《公共关系学原理与应用》
《值功口法做减法企业荔搌的进退之道》
内容简介
《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》主要内容简介：利润增长是一场接力跑，增长最高的路径，并不仅仅是企业家的第一棒，而是每一棒都能发挥出色。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一：“学变”打通观念；战术二：“变小”以大化小；战术三：“形变”组合优化；战术四：“恒变”持续改善；三大保障帮助你建立持续全员改善动力。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》由林惠春编著。
目录
第1章 老板为什么累
1.“有事找老板”
2.“这不是我的错，是你要做的”
3.“杯具人生”
4.到底“缺”什么？
1）缺智慧？
2）问题在哪里？
第2章 学习阿米巴
1.学习阿米巴
1）什么是阿米巴？
2）学什么？——学“变”、变“小”、多“形变”、永恒“变”
2.企业“阿米巴”——“试验田”在京瓷
3.总结：阿米巴
第3章 四大战术让全员改善
战术一：“学变”打通观念
1.“培训”第一
2.学“变”是过程：培训+体系
3.学哪些要“变”的
1）主动积极的工作态度——做好自己的事，做好当下事，养成素养的习惯
2）“吃菠菜”
3）职业化素养随时即时抓起
4）“学变”的工作方式——带着方案来
4.“学变”的方式会有不同样结果
1）交流分享
2）利用阅读
3）从现实中学习，走出去学习
5.持续地学习，掌握新信息
战术二：“变小"以大化小
1.“大”化“小”的指导思想——长久经营
2.变小的前提——组织扁平、职位清晰
3.“变小”的方法是让每个人都成为“利润中心”
4.要适合自己的“变小”
1）组织结构扁平，机构精简
2）价值观统一，全员迷你CEO
3）改良——自主经营体
战术三：“形变”组合优化
1.划分传统团队
2.新型团队——“云组织”
3.组合与形变
战术四：“恒变”持续改善
1.“恒变”=从改善-全员改善-持续改善
2.什么是改善？
1）改善的目标
2）改善的持续
3）持续改善是个哲学命题
4）改善的特点
3.改善十法
1）对标改善法
2）目标改善法
3）发现异常改善法
4）清除浪费、研究损失改善法
5）满意度改善法
6）3-Mu改善法
7）流程、工艺改善法
8）追求完美改善法
9）领先一步改善法
10）先模仿再超越改善法
4.改善的步骤和顺序
1）改善的顺序
2）改善的步骤
3）改善的注意事项
4）改善的“一、二、三、四、五”绝招
（1）一“每”
（2）“二”时
（3）“三全”
（4）4“M”：
（5）5W-1H+五问
第4章 “三大保障”让每一个员工都成为赢利单位
1.“二团”助力
2.“三励”护航
1）氛围建立
2）制度建设
3.“四个要点”
1）领导重视
2）全员参加，不留死角
3）目标明确
4）计划落实
附录一 戴明环——持续改善
附录二 小组头脑风暴改善的方法
标题：21世纪高职高专规划教材·绩效管理实务
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2008年7月1日)
平装: 180页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787300091440
条形码: 9787300091440
尺寸: 25.6 x 18.2 x 0.6 cm
重量: 399 g
作者简介
杨明娜，女，副教授，成都大学管理学院副院长。公开发表学术论文16篇，其中核心5篇。撰写教材4本，其中独立完成2本，第一作者1本，第2作者1本。参与和主持市级、校级科研项目6个，2007年市科技局在研项目1个（课题负责人）。
内容简介
《21世纪高职高专规划教材?绩效管理实务》以必需够用为度，缩减了绩效管理理论的分析和阐述，同时以技能提升为核心，向学生提供实用案例和分析手段。在编写中首先注重通过大量的图、表等来进行总结和分析，文字简洁，分析思路清晰。其次注重发挥案例的作用，教材中既有综合案例，又有针对某一环节的小案例，通过小案例和综合案例的学习来提高学生分析问题的能力。最后注重凸显实用性，无论是参考案例，相关链接，还是章后的复习思考题，均以学生的技能提高为基点。
目录
第一章 绩效管理概述
第一节 绩效管理及相关概念
第二节 绩效管理的组成
第三节 绩效管理的作用
第四节 绩效管理系统的设计
第二章 工作分析
第一节 绩效管理基础：工作分析
第二节 工作分析方法
第三节 工作分析实施
第三章 绩效指标和标准
第一节 绩效指标的确定
第二节 绩效指标的权重
第三节 绩效指标标准的确定
第四节 绩效指标体系的设计
第四章 常用的绩效评价技术
第一节 绩效评价概述
第二节 分级法
第三节 考核清单法
第四节 量表考核法
第五节 关键事件法和评语法
第六节 行为锚定法
第五章 常用的绩效管理工具
第一节 目标管理
第二节 360度管理
第三节 KPI管理
第四节 平衡计分卡
第六章 持续的绩效沟通
第一节 绩效沟通概述
第二节 进行持续沟通的技巧
第三节 绩效考核者的十大主观偏差
第四节 绩效反馈面谈
第七章 基于绩效的薪酬制度设计
第一节 薪酬及薪酬管理体系模型
第二节 基于绩效的薪酬模式
参考文献
标题：SKF NKS43轴承
SKF     NKS43轴承尺寸参数
轴承名称 ： SKF       NKS43 轴承
新型号 ：                  NKS43
旧型号 ：                NKS43  
类别 ：    滚针轴承
品牌 ：    SKF
内径d ( mm )：  43
外径D ( mm ) ：58
厚度B ( mm ) ：22
重量：0. 14kg     
SKF       NKS43 轴承详细说明：滚针轴承, 带法兰，（NA0000 型、NKI 型、RNA 0000）。该型号主要应用于丝锥磨床、健身和运动器材、印模材料、食物加工、工业换气扇电机、物料搬运设备、真空发生器、弹簧行业、水利机械、车用灯类。
SKF       NKS43 轴承尺寸参数
  SKF    NKS43轴承样本图片[1] SKF       NKS43 轴承：摩托车的发动机及变速装置用轴承，由于要在异物环境中的高温、高速旋转并承受很大冲击载荷的条件下使用，因此，要求具有耐异物性和高刚性。虽然在使用‘免维护’轴承（预先填充润滑脂的密封轴承）的地方不需要考虑这一问题，但是在过早失效的轴承中，仍然有36%是由于使用润滑剂的技术参数不正确或不足以满足应用上的要求所引起的。更多关于轴承的介绍请参见轴承资料。