标题：明水县文化体育
简介
明水县文体系统现有职工70名，其中党员35名，大专以上学历的职工30名，有专业技术职称38名，副科级干部7名。其中局长1人，副局长2人，专职书记1人，工会主席1人，副科级员1人，图书馆馆长1人。局机关干部10人。文体局负责全县的文化、体育业务工作和党务工作以及全县文化体育工作的组织指导。局机关内设文化股、人秘股、体育股、文化市场管理股。局机关下设6个基层单位。即文化馆、图书馆、文物管理所、剧团、业余体校、新华书店。这些单位图书馆、文化馆、业余体校、文管所属全额事业单位，新华书店属三权在上单位，剧团全员放假工资差补，50%发放。
近年来，我们围绕中心，服务大局，坚持以丰富群众文化生活为主，以培植民间特色文化为切入点，以挖掘特色产业为契机，全面推进文化事业发展。
站在高新建强组织队伍
按照新时期文化建设的要求，发展文化事业关键在干部，重点在人。造就一支有头脑、干实事、敢创新的文化干部队伍是推动文化建设的关键。因此，我们把文化队伍组织建设作为重点。一是以崭新的理念武装头脑，推动干部思想解放。我们坚持上好科学发展观这一课，做到“一学两实践”，星期一学习，半个月搞一次社会调查，一个月两次调研，使干部走出办公室，深入群众，深入生活，开阔了眼界，推动了观念的更新，从而提高了思考问题，解决问题的能力。二是以求实的精神塑造队伍，建设干事创业班子。我们时刻把干事创业这一明水精神贯穿在组织工作中，忌空谈、忌幻想、忌形式，把动脑想事，努力做事，主动为事成为每一名干部的座右铭。三是以明确的责任目标定人，激发干部工作热情。我们对干部始终坚持定岗定责定目标的“三定”原则，工作运行中坚持看行动、看质量、看效果的“三看”方法，工作结束后坚持群众评查，班子会检查，最后报县委宣传部、县政府主管部门审查的“三查”，不仅确保了每项工作的顺利运行，而且使干部的表现一目了然，有效地激发了工作热情，使各项工作都取得了良好的效果。
打破陈旧培育特型人才
文化需要人才，培育文化人才是繁荣文化事业、发展文化工作的基本要求。因此，几年来，我们十分重视文化特型人才培养。一是不拘一格选拔人才。我们深入基层、深入乡村、深入学校主动寻找文化能人。同时，积极参与各种形式的演出活动，在现场发现人才，然后分类汇总载入明水文化人才库。几年来，我们共载入明水文化人才库的达200人，这些文化人才在繁荣明水文化中发挥了重要作用。二是多方联合培育人才。文化馆常年派出专人与各学校联合办培训班，把各中小学校文化人才集合起来，在校举办培训班，坚持从小培养，每学校必须有一个文化专业班，仅近5年共培训学生达4000人次，在这些学生中有的已经考上全国著名的音乐名校。我们还派出专业辅导员深入到各类青少年舞蹈班、书法班、乐器班等各类学校进行辅导。几年来，共辅导学员达5000人次，为明水培育了大批少年文化人才，成为明水文化的新生力量。三是提供便利吸引人才。为了繁荣明水文化生活，我们尽最大努力提供和创造方便条件，鼓励和支持外地演出团体的人员到明水演出和进行文化 活动。几年来，外地来明水演出达百余次，进行书画展出近60多次，使外地文化人才在明水有了方便的展示舞台，同时我们还与招商外资企业进行合作，及时发现文化人才，提供文化活动的便利，更好地推动了明水文化的繁荣
坚持多方强化设施建设
文化设施建设如何，对开展文化事业起到至关重要的作用，因此，几年来，我们根据明水的实际，采取切实可行的措施和办法，在财力极为困难的情况下，真正把改善文化设施当成大事，真投实抓，使文化基础设施建设水平有了很大提高，极大地适应了新时期文化工作的需要。一是举全县之力，建设标准化文化中心。文化基础设施是开展群众文化活动，传播先进文化必不可少的载体和阵地，是文化事业发展的重要基石，适应新形式的发展。县委、县政府投入资金预计2000万元，在明水教育广场建设明水文化中心。文化中心占地面积3500平方米，建筑面积近6500平方米，全部为混石钢架结构，文化中心内设文化馆、图书馆、文物管理所、资源共享、展览厅、以及大型影视中心。从而满足广大人民群众对文化的需求。二是抓基础发展，全面改善乡村文化条件。乡村文化工作是文化工作的重中之重，直接关系到群众的文化生活能否得到丰富，群众的健康思想能否得到占领的关键环节。近几年来，我们对农村的文化工作极为重视，强力推进农村文化建设。首先是组建了全县12个乡镇的综合文化站。到目前我县12个乡镇都已经完成组建了综合文化站，县编委下发了文件，每个乡镇文化站设置了2个编制，配备了专、兼职工作人员，全部财政开支，使得农村工作有人抓。其次是建设了标准文化站，截止到2011年，我们已经建设了标准化的综合文化站8个，使得开展农村文化工作活动有阵地、活动有载体、活动有内容，再次是经过近几年的努力，我们已经在农村建设了79个“农家书屋”，基本满足了广大人民群众对文化的需求。三是调各界之财，完善城市文化功能。我们采取文企联姻、文银联姻，争取相关部门支持等办法，进一步的完善了机关、企事业、学校、社区等城市各个部位文化设施的建设，使得广大人民群众参与文化的层面更加广泛、更加全面，广大人民群众充分享受到了文化精神食粮。四是抓中心网络，带动发挥资源共享优势。按照上级的要求，我们已经建立了县级支中心建设，并投入使用。我们积极与县委组织部、教育局配合，实现了村级与农村党员远程教育工程共建共享，目前我县99个行政村都已配备了接收、放映、投影等设备，保证了工程资源传输到基层。
贴近群众丰富文化生活
（1）抓建设，文化群体不断壮大。推动文化群体向更广泛，多层面发展，是构建和谐文化的必然选择。一是靠办班，壮大文化群体。几年来共举办篆刻、吉它班、二胡班、小提琴班、书法班、国画工笔班、学校特长40期，培训学员650人，年龄层次上到56岁，下至6岁儿童，使我县初步形成了多层次、多层面、多结构的文化群体；既繁荣了当前的社会文化，又为未来文化事业的发展奠定了良好的基础。二是靠协会，发展文化群体。在我县已有的5个文艺协会的基础上，我们又成立了老干部书画协会，工艺美术协会等，定期举办书画展览，充分调动了老干部的创作积极性，不仅丰富了老干部的文化生活，使明水文化传统得到了发扬。同时又在图书馆建立了书画、诗词、篆刻三个协会，诗词协会常年出版《明水诗联》刊物，这三个协会利用休息日开展了丰富多彩的书法、绘画等笔会活动，共创作诗歌千余首，书画作品上百幅。三是靠骨干，带动文化群体。几年来我县多名在书画、创作、音乐方面有影响力和艺术生命力的老艺术工作者，常年通过各种形式和渠道培养和引带学员，使这些学员在专业道路上成长很快。四是靠特色，强化文化群体。我们坚持夯实基础、巩固提高、强化教育、重在特色的原则，采取了一系列措施，推动了文化建设特色化发展。康平的篆刻艺术得到了进一步发扬光大，由过去单打独奏，发展成为多人篆刻群体。常殿泉的工笔国画群体又有了新的发展壮大，几年来，创作国画工笔作品50幅，为树立品牌打下了坚实的基础。（2）抓载体，文化活动丰富多彩。我们坚持为县委、县政府的中心工作服务的原则，坚持为人民服务的方向，按照上级业务部门的要求，坚持开展导向性、标志性、常规性文化活动，主动宣传“外向化带动工业化”战略，突出“共建和谐明水”这一主题，开展了系列群众文化活动。我们通过自己组织和与有关商家共同联合开展了大规模的广场文化活动，广大群众涌跃参与，当场报名，当场演唱，收到了很大的轰动效应。近几年，我们与雪花啤酒厂共结良缘，每年夏季举办“雪花啤酒明水消夏演唱会，与移动公司联手，共同推出广场文化活动周，都收到了良好的效果，受到群众欢迎。同时开展了送书、送电影下乡活动，共演出电影千余次，不仅对农民进行了生动的人生观、价值观教育、活跃了农村文化生活，拉动了城乡文化的协调发展。二是开展了标志性文化活动。几年来，我们举办了“迎新春书画展”、明水县春节晚会、庆“三八”演出、“五四”演出、庆“十一”等系列宣传活动。同时，还举办了正月十五燃放烟花和灯展。三是开展了常规性文化活动。在农村开展了“金色田野”活动，在城内开展了社区文化活动。同时广泛开展了校园文化、企业文化、农村文化等各种群众性文化活动，活跃了群众文化生活。（3）抓整治，文化市场健康发展。在文化市场管理建设上，我们始终坚持“一手抓繁荣，一手抓管理”的方针，坚持了“以扶持为主线，以管理为手段，以繁荣为目的”的原则，坚持正确方向，加强清理整顿和规范化管理，严格执法，达到文化市场健康文明、繁荣发展的目的。首先是强化服务，推动繁荣。我们认真抓了文化市场的繁荣发展，进一步解放思想，强化服务，改善投资环境，大力支持文化经营项目，实现了城镇7%、农村10%速度增长的发展目标，逐步形成了网络、游戏、音像、娱乐、书报刊等几大支柱市场，展现出繁荣发展的良好势头。其次是集中治理，规范市场。针对我县的实际情况，按照上级“扫黄”、“打非”、的总体部署，重点加强了网吧管理，采取了三种管理方式，取得了很好的效果。一是全员发动，集中整治。我们针对网吧存在的问题，认真研究，制定新的管理措施，集中整顿了网络市场。二是突出重点，重拳出击。在集中整顿过程中，我们认真分析网络市场形势，梳理出重点难点问题，集中优势力量进行重点打击。三是完善制度，确立长效。为了巩固成果，防止反弹，我们建立完善了来人登记制度、入网登记制度、业户联系制度等一系列的规章制度。切实增强了约束力。同时，党员干部组成义务监督员队伍，发现问题及时举报，迅速处理。四是搞好培训，强化基础。强化了文化市场管理队伍建设，认真贯彻上级文件精神，加强法律法规的理传贯彻工作。同时举办网吧业主，歌厅业主等三期培训班，对业主进行了很好的法律法规教育，进一步增强了法制观念。
五.狠抓产业资源，大力推进发展
明水文化产业极为落后，树立产业意识，下大力气启动开发文化产业，发展繁荣文化市场任务艰巨。一是精心培育，快起步。我们首先把文化系统本身的经营单位做大做成产业，加大起步力度，进一步放宽对新办文化产业，新兴文化产业，高新技术文化产业的优惠政策，放宽市场准入制度，鼓励和支持民营资本投资兴文化产业。二要扩大规模，创品牌。我们努力发展娱乐业、演出业、音像业、网络业、艺术教育培训业，用产业运作的思路来推进工作，使文化产业增加总量，扩大规模，提升档次，创建品牌。三积极努力，抓市场。主要抓产业市场建设，突出抓好三个重点项目， 首先是推进网络产业的规模化发展经营，在扶持网络业的发展进程中，以发展网络产业的规模化经营，推动网络业规模化、品牌化、市场化发展，其次推进音像业超市化经营进程。实现超市化经营是改变目前经营分散、层次低、规模小，促进音像产业向市场发展的有力措施。再次要积极推进文化与相关产业的结合，充分展示地方特色文化的独有魅力和功能。 
一．体育工作基本情况
文体局设分管体育副局长1名。具体业务人员2名。（借调）
下设青少年业余体校1处，体校设校长1名、教练员3名、工勤人员2名、借调局机关从事业务工作2名。各单项体育协会8个。[1]
工作职能
1．文体局承担着《全民健身计划纲要》的贯彻落实，组织开展各类全民健身活动的开展。协助城乡各部门、名单位、各协会开展全民健身活动和健身场所的建设；审核管理体育经营场所；管理体育彩票的经营销售活动。
2．青少年业余体校。担负着全县城乡中小学生的体育特长生训练工作，向上级输送体育人才、参加好上级举办的竞技比赛活动，协助指导各类竞技比赛活动。
三．工作开展情况
1．举办了全已健身系列比赛活动(乒乓球、羽毛球、排球)等项目；举办了第三届“雪花杯”乒乓球比赛，协助信用社等单位举办了篮球比赛；帮助指导计生委等部门参加了上级业务部门组织的赛事；参加了绥化市举办的全民健身运动会比赛项目，羽毛球获女子单打冠军、女子双打冠军的好成绩。
2．组织各单项体育协会开展了比赛活动，乒乓球、篮球协会同周边市县进行了联谊活动；三大广场参加晨晚练人群明显增多，广大群众健身意识普遍提高。
3．体育场所经营活动有序，体彩销售喜人，截企十月底已超额完成体彩销售任务。
4．业余体校坚持常年训练，今年向市体校输送了1名学员，有4名学生考入师范体育专。[1]