标题：深圳市睿思创企业管理咨询有限公司
公司简介
深圳市睿思创企业管理咨询有限公司（以下简称“睿思创” ）致力成为专业卓越的管理培训咨询服务机构。
睿思创拥有一个充满梦想和激情的团队，我们坚信优秀的咨询机构是与企业共同成长和发展的，活跃的思想和积极的行动力是咨询成功的源泉。睿思创的核心顾问团队具有多年管理咨询培训经验，我们拥有敏锐的洞察力、深厚的理论基础，对国内企业管理有着深刻的认识，能够为企业提供最专业、最合适的解决方案，为企业提升业务、服务、管理等各方面的效能，增强企业的竞争力。
睿思创秉承务实、严谨的专业态度，不断引入国内外先进的现代管理理念和管理方法，针对中国人文环境及企业发展现状、人员特点，并结合多所高校前沿研究成果及丰富的企业管理、咨询经验，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程，能够使培训成果最大限度地转化为学员的技能，达到培训目的的最大化。
睿思创采用全方位、全过程跟踪的咨询服务模式，重视咨询培训项目的每个节点，在每个环节都采用最适合的先进方法和理念，用智慧、经验确保咨询项目的切实实施，为客户创造实实在在的价值。同时，睿思创重视每个项目经验的沉淀和积累，注重与客户建立和发展长期合作关系，旨在通过我们的专业团队和专业服务模式自我创新和发展，为更多企业提供更优质的服务。
睿思创在关注企业内部培训的同时，注重整合心理辅导、户外拓展、旅游等资源，力求为国内企业打造最具个性的培训解决方案。
同时，睿思创密切关注市场的变化、前沿的管理理论研究方向、行业的发展，结合培训及咨询的强大力量，凭借着丰富的企业管理培训、咨询的经验及脚踏实地的敬业精神，为中国企业的发展壮大保驾护航。
一、公司使命
公司使命：为企业提供专业高效的解决方案，与企业共同发展！ 
公司愿景：成为备受客户信任、有特色的专业咨询培训机构！ 
二、品牌解读
睿思创的logo涵盖两个层面的意思：
第一层：企业文化；第二层：服务理念。
首先，黑色的水墨印迹和古体“睿”字共同奠定了睿思创的企业文化基调，两者共同彰显了睿思创对中国管理文化和思想精髓的传承和发展。
另一方面，“R.S.C 睿智、思考、创新”表现出睿思创独特的服务理念：
以“睿智”的视野，在现代系统化的管理科学理论和方法的指导下研究现象和问题； 
坚持“思考”，因地制宜、采用最适合的方法，最恰当的方法，追求客户对项目实施成功的满意； 
勇于“创新”，力求最大程度的发挥才智，为客户创造更多实际价值。 
睿思创秉持客户至上的信念，追求客户利益最大化为目标，实现双方共赢！客户的需求是我们的追求,客户的信任是我们的财富！
核心优势
核心优势一：不断求知、专业睿智的学者团队。
专业睿智的学者团队，优势在于能够把高校的理论研究成果结合睿思创的丰富的行业咨询经验，为企业提供有理论基础的管理咨询方式与工具，并得以在企业内部推广，以创造更高的商业价值。
核心优势二：不断探索、积极思考的导师团队。
作为在培训过程中最早引入心理学研究成果的公司之一，睿思创一直肩负着担当心理导师的角色，不断地启发学员自我思考及自我挑战，使得培训课程成为导师与学员的双向交流的平台。
睿思创的“阳光俱乐部”拥有一批心理学领域的优秀专家，可为企业员工提供贴身的心理咨询及心态的正向激励，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率及工作配合度，进而促进企业的和谐及高效。
核心优势三：不断进取、锐意创新的专家团队。
作为坚持自主研发课程的公司，睿思创长期培养团队自身的创新性与进取心态，进行自我特色课程的专研成果巩固，追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效的推动其实现。
二、服务承诺
1.专一服务小组，全过程质量把控
专一服务小组能为企业提供更为贴身的服务，全身心投入到项目当中。睿思创全过程服务质量监督体系，能够把控服务全过程的质量。这种运作方式得到了客户的广泛认可。
2.完善的项目管理
通过完善的项目管理和过程控制，保证咨询过程的规范与顺畅，使咨询过程中的每一个环节都严格按照公司的质量要求开展工作。
3.双重复核制度
项目成果采用“双重复核制度”，即所有提交给客户的计划、阶段成果、最终方案等，均需通过睿思创项目组和客户方的多级审核，以保证方案的科学性与可操作性。
4.实时沟通机制
为确保项目执行的顺利和高效，睿思创项目从始至终与客户保持紧密的联系，沟通和确认操作细节，反馈各环节的实施情况，围绕最终目标而行动。
培训服务
培训理念孔子曰：“言知之易，行之难。”
知是一种智慧，行是一种态度，一种责任。
培训的目的是为了能在工作中“致用”。只有当“知识”转化成“能力”和“智慧”的时候，才能真正彰显“知识”的力量或价值！
若要把“知识”有效的转化成“能力”和“智慧”，须经过以下五个步骤：
第一步：“知道”。这是我们接触新事物的第一步，也是培训学习的开始。它是一个简单、感性的认知基础。谓之“知然”。
第二步：“悟道”。是由感性上升到理性的“认知”过程。谓之“知所以然”。
第三步：“做道”。做是一个实践与体验的过程。如果说，前两步骤是大部分运用左脑理性思考的过程的话，那么这一步骤即是发挥右脑潜意识能量的绝佳时机。此过程是“行动”的过程。谓之“行然”。
第四步：“教道”。把前三个步骤习得的经验、感受及成果扩大传播的工作。这是一个“认知”与“行动”高度整合的过程。谓之“授然”。
第五步：“得道”。在经历上面四个步骤的锤炼之后，终于可进入“智慧的殿堂。”这是实实在在的到达圆融、自由的境地。谓之“道然”。
以上个人学习与成长的“五步法则”，前两步是“知”；第三步是“行”；第四步是“合”；最后一步则是“一”。合为之“知行合一”。
睿思创团队总结过去的培训经验发现，单一的课堂培训已经不能够满足学员的需求，“知道”、“悟道”是相对容易的事情，而真正要从知道升华至做到就难了。知道和做到之间是有距离的，而距离的远近取决于行动！ 一旦掌握了行动的知识和方法，行动起来必然如庖丁解牛般游刃有余。因此，睿思创团队认为，在培训当中不仅要让学员“知道”和“悟道”知识与理论，必须还要传授一套让学员能持之以恒使用的行动方法与工具。
睿思创团队历经多年时间深入实践“知行合一”的培训理念，因地制宜，根据不同的企业、不同的项目需求设计相应的培训方案，并在课堂教学、拓展训练、沙盘演练、视频教学、案例教学、工作模板辅导等多种方法中进行最优配置，追求客户满意，实现共赢！操作流程以培训课程的“适用性、针对性、实效性”三原则为指导，睿思创的培训项目完全遵循严格的项目管理流程，通过调研分析—培训策略—方案设计—修改完善—实施维护各环节的认真执行，环环相扣，确保培训取得良好的效果。
咨询服务
咨询理念上兵伐谋“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城;攻城之法为不得已。”
理念是态度、是方式、是导向更是结果。睿思创遵循璀璨的千年文化名著《孙子兵法》中的智慧结晶：“用兵的最高境界是以谋略胜敌。”为咨询理念，谋略是古代谋士们共同追求的辅佐之策，现代管理咨询学亦可追寻圣人的方略作为咨询的导向。
谋是针对眼前的问题思考出来的对策、解决方案；
略是针对长远问题思考出来的对策、解决方案。
谋略六大层次：小巧、用智、通幽、具体、坐照、入神。
“小巧”级的只是“点”状，影响层面有限。“用智”级和“通幽”级的谋略构造则可达“片”或“面”状的境界，不过还是局部的，到“具体”级谋略才是全面性的，而且已经有谋略的形体构架。到了“坐照”级的境界，那已不只有形体的构架，而且已经出形人意，超越了形体的表象而进入“意”的世界。至于“入神”级的谋略，比坐照又高一层，那足以把“神”贯入谋略形体内，使谋略形体摆脱外造性，变成有独立生命。可产生内部自发性需求的机制层谋略。
古时谋略观念的关键在于谋略的由点及面的全面性、由表及里的实操性、形意结合的内化性以及“谋”“略”结合的长远性。因此睿思创认为现代管理咨询理念亦因遵循谋略的四大关键性。
全面性--管理咨询必须以客观姿态，以全局为出发点，不能停留在局部层面，而需要系统的思考企业面临的管理、营销、服务等问题。
实操性--企业管理赢在执行，提供的咨询方案仅仅停留在理论上是远远不够的，只是接触到事情的表象，必须具有很强的可操作性，这样的咨询方案才不会变成“空中楼阁”，才真正触及到咨询的本质。
内化性--管理咨询机构的中心任务是为企业提供服务，咨询人员是协助客户实现自己的意志，而不是将自己的意志强加在客户身上。通过与企业的共赢发展，实现企业自身的发展方略的产生机制。
长远性--管理咨询机构利用自己的智力优势和智库资源为企业提供服务，最终的目的在于帮助企业提供长远问题的对策及解决方案，这是管理咨询最本质的定位。各项咨询服务都要为客户带来长远价值或者绩效的提升，包括方案的价值、执行的价值、1+1>2的价值。