标题：格兰特
生平简介
1843年毕业于美国陆军军官学校(西点军校)。参加过美墨战争。1854年退役。内战爆发后，在伊利诺伊州加利纳协助招募和训练部队。后任志愿军团长、旅长，在西部战场作战。1862年2月率部攻占南部闹盟军据守的亨利堡和多纳尔森堡，威名大震，擢升为少将。同年4月在复洛会战中重创南军。
1863年4—7月指挥田纳西军团采取迂回包围战术，进攻南军 密西西比河畔最重要的堡垒维克斯堡，经过艰苦的外围作战和攻坚战，迫使守军投降，俘3．1万人。11月率部击败围攻查塔努加之敌。1864年3月任联邦军总司令，领陆军中将衔。随后，与W．T．谢尔曼共同制定 东西战场协同作战，分割歼敌的作战汁划。 5月率主力在弗吉尼亚与 R．E．李统率的南军主力决战，并命令谢尔曼进军佐治亚。 给南军以沉重打击。1865年4月2日率部 攻占南部同盟“首都”里士满，迫使南军于4月9日在阿波马托克斯投降。他具有政治胆识，认识到废除奴隶制和武装黑人的重要性；善于把握战争全局，作战指挥坚决果断；强调不惜代价主动进攻，消灭敌人有生力量，破坏敌人战争潜力、为取得内战的胜利做出卓越贡献。  
1866年4月晋陆军上将。1867年8月—1868年1月任代理陆军部长。1869—1877年连任两届美国总统，政绩平平。著有《U．S．格兰特的个人回忆录》。
超级骑手
  格兰特的父亲杰西·鲁特·格兰特格兰特的祖先是英国人，1630 年移居美国现在的马萨诸塞州。到格兰特父亲杰西·鲁特·格兰特那一代，全家已迁移到俄亥俄州普莱曾特角从事制革业。母亲汉娜·辛普森是位农场主的女儿， 1822 年4 月27 日，格兰特出生在这个小村镇上。父亲以希腊神话《奥德塞》中大英雄奥德修斯的名字，给他取名为海勒姆·尤利塞斯·格兰特。第二年全家又迁居到该州的乔治敦镇，格兰特在这个地方度过了他的童年。
少年时期，格兰特显示出爱劳动和承担家务的才能。拖运木材，开垦和耕种土地，把农产品运回家里或到市场去卖等农家活，他都能干。据说，他7 岁时会使用牲口，8 岁就会做生意。有一次格兰特的父亲让他去买一匹马，临走时告诉他，可以出价20 美元，最高可付25 美元。到了市场，格兰特就如实地把父亲的话告诉了卖主。最后，他真的用25 美元买回了一匹马。回到家里，性情粗暴的父亲并没有为多花了钱而批评他，而是教给了儿子如何讨价还价的道理。
格兰特从小就喜欢马。他在养马、驯马中学会了骑马，而且善骑烈马。这是当时的同龄人无法和他相比的。不过，他在学校里却是个成绩平平的学生。格兰特长大后觉得自己的全名不大顺口。于是就把教名与中间名倒过来，改为尤利塞斯·海勒姆·格兰特。当时，俄亥俄州村镇的儿童成年后，一般都跟随父辈务农或学手艺，但格兰特不喜欢他父亲干的那行制革业。格兰特怕见动物的血，要他吃半生不熟的牛排就会恶心；老格兰特虽然性精粗暴，却很钟爱子女，于是恳请当地的一位联邦议员托马斯·哈默把他的儿子保送到西点军校去学习。格兰特并不爱好戎马生涯，但不想再次违抗父命，便勉强同意了。那位议员过去是格兰特母亲的老友。但问题是这个议员在写这封信的时候，把哈勒姆这个名字忘得一干二净。于是他按照西方的取名习惯，自作主张地把格兰特母亲婚前的姓辛普森加了进去。因此，当1839 年夏天格兰特到西点军校报到时。发现自己的全名己变成尤利塞斯·辛普森·格兰特。按当时军校的规定，姓名是不能随便改动的，格兰待怕引起麻烦，未作更正。这是美国历史上出现“第一个两度易名的总统”的由来。
格兰特身材矮小结实，个性温和娴静，甚至还带点少女的羞怯。但一跨上马背，那种矫捷勇猛的气概顿时与他日常的表现判若两人。他的高超骑术为他在西点军校博得了“超级骑手”的称号。不过这位“超级骑手”并不喜欢跳舞之类的文娱活动，据说他在四年军校生活中，从来没有参加过当时遐迩闻名的西点舞会。除了骑马之外，他最大的爱好是读书。他在自传中说，他之所以愿意进这所军事院校，只是为了有机会多读点书，将来好从事教学工作。但是，他的学习成绩平平， 1843 年毕业时，在全班39 人中名列第二十一。由于当时骑兵部队没有军官缺额，这位骑手被分配到第四步兵团当了一名少尉军官。
霉运连连
第四步兵团驻在密苏里州的圣路易斯，格兰特在那里认识了西点军校一个同班同学的妹妹朱莉哑·博格斯·登特。朱莉娅的父亲是当地的一名法官，他对女儿与一名薪饷微薄的低级军官相爱颇不以为然。但朱莉娅对格兰特忠贞不二，五年后终成眷属。
1846 年，美国对墨西哥发动侵略战争，第四步兵团奉命南下作战。格兰特本人并不赞成这场战争，认为这是一场不正义的战争。但他在扎卡里·泰勒将军（后来出任第十二届总统）的指挥下，作战还是努力的。泰勒将军不大注意繁文缛节，对部下比较随和，这些作风对格兰特颇有影响。1847 年格兰待所属的团拨归温菲尔德·斯科特将军指挥。斯科特也是美国历史上的名将之一，格兰特在他麾下，一直战斗到1848 年战争结束，在此期间，格兰特已由少尉晋升到中尉。这场战争丰富了格兰特的作战经验，而且使他熟悉了许多南方将领，对他以后在南北战争中指挥作战很有好处。
格兰特随部队回国后，于1848 年8 月在圣路易斯与朱莉娅结婚。婚后朱莉娅随军生活。 1852 年夏天，格兰特的部队调防到加利福尼亚。由于当时从美国东海岸到西海岸横贯大陆的交通不便，部队得乘船绕道巴拿马到加利福尼亚。当时朱莉娅怀着第二个孩子，故未同行，带着刚满两岁的大儿子回圣路易斯娘家居住。
格兰特的部队到达西海岸后，先后在加利福尼亚州和俄勒冈州驻防。1853年8 月格兰特晋升为上尉。他远离妻儿，军营生活又很单调乏味，于是不免像当时的大多数低级军官那样沉溺于杯中物，而顶头上司布坎南上校对军官要求又很严。格兰特终于因酗酒而受到了训斥。于是他决定辞职。有的历史书说是布坎南上校要他辞职的，否则他就要受军法审判。
格兰特辞去军职后于1854 年8 月回到圣路易斯与家人团聚，此后四年他靠岳父所给的80 英亩土地务农为生。在此期间，朱莉娅又生了一女一子。低微的农场收入与沉重的家庭负担迫使格兰特不得不另谋职业。 1858 年冬天他弃农来到圣路易斯市内，与人合资经营房地产，但很不成功。 1860 年5月他举家迁到伊利诺斯州加利纳，在他父兄经营的皮鞋厂内当雇员。这一阶段是格兰特最不得志的时期。但不久就时来运转了。
战争英雄
19 世纪50 年代后期的美国酝酿着一场巨大的政治风暴，南北分裂的局面正在形成。1860 年，主张解放黑奴的共和党人亚伯拉罕·林肯当选为总统，南方各州纷纷退出联邦组成“南部同盟”，并于1861 年4 月向北方发动战争。至此，美利坚合众国完全分裂，南北战争开始。
格兰特原来是支持民主党的。格兰特的父母都是很激进的废奴主义者，然而他的妻子却是拥有黑奴的奴隶主。当朱丽亚嫁给格兰特，从自己的娘家带来四个黑奴作为嫁妆。直到1863年的《废奴宣言》的发布，这四个黑奴始终是格兰特家“财产”的一部分。在1859年3月12日，格兰特在给他父亲的信中很坦白地说：“朱丽亚无法好好地生活，如果没有了这些黑奴。”而在1858至1859年，格兰特自己也买了一个30多岁的黑奴威廉-琼斯。这种情况也导致了他家庭成员之间的矛盾与不和。 1856 年11 月的总统选举中，他曾投票选举民主党总统候选人詹姆斯·布坎南。他在自传中说：“我很清楚，如果一位共和党人在1856 年的大选中当选为总统，那就意味着南方蓄奴州将脱离联邦，并进行叛乱活动。”
但在南北战争爆发后，希望丈夫成名的朱莉娅感觉到，格兰特并不适合经商和做生意，还是应该让他回到曾经为他带来光荣的军队中去。于是，她不厌其烦地劝说格兰特再次从军。最后，格兰特同意了。1861 年4 月，格兰特自愿帮助州政府做征集志愿兵的工作。当时有人推举他担任志愿兵连的连长，他婉言谢绝了。因为他这次从军，胸怀大志，不甘小就。后来，州长见他在征集工作中很有组织能力，便让他到一个不很好管理的营去当营长。他终于接受了。到任后，他立即采取措施加强纪律性，很快把这个营整治得有条不紊。6 月，格兰特被叶特州长任命为伊利诺斯州志愿军第21 团的上校指挥官，不久又把这个团整治一新，奉命开赴了前线。1861 年9 月，格兰特被破格提升为志愿军陆军准将，司令部设在伊利诺斯州的开罗
  年轻时的格兰特次年1 月27 日林肯总统发布向南军发起总攻的命令，格兰特率领17000 大军在炮舰配合下，沿着田纳西河挺进。2 月6 日攻下田纳西河上的亨利要塞，几天后又包围了孔伯兰河上的唐纳尔逊要塞。当时该要塞内的守军兵力雄厚，因此，作战极其艰难。格兰恃从其部下冒着敌人的炮火连续不停地发起猛攻，南军招架不住，要求停火，派出代表来谈判投降。格兰特断然要求立刻无条件投降。2 月16 日，敌人被迫接受，14000 多名南军当了战俘。唐纳尔逊战役是联邦军队在内战中的第一次大捷，格兰特从此获得了“要敌人无条件投降的将军”的称号。　此时的北军在东部战场的情况却很不乐观，在李对抗下，北军陷入了苦战。所以当林肯听到这个消息后，很兴奋当即提拔格兰特为少将。
格兰特被任命开始组建田纳西方面军，同时结识了他的老乡--威廉·特库赛·谢尔曼，谢尔曼此时成为了他师长。 到了四月，格兰特迎来了西部战场上最血腥的一次战斗。田纳西方面军在夏伊洛（Shiloh）迎来了他们的头一次战役。战役第一天，北军显然无法适应南军的迅猛打击，匆促迎战结果自然是大败而归。而日后，谢尔曼的部队赶到了战场。谢尔曼当南军迅速向先前溃退的北军追击的时候，出其不意地从斜里杀出猛击了对方的侧翼。南军遭到了这一出其不意的打击，顿时乱作一团，败退中的格兰特又趁势大杀回马枪，反败为胜将南军彻底击溃。这和东部战场的困境同样形成了鲜明的对比。
之后格兰特的主要任务是负责对维克斯堡的围攻作战，这和葛底斯堡战役一并成为了这场战争中最重要的战役，也是他一生最为重要的一次战斗。 围攻部署七月，格兰特首先任命谢尔曼为菲斯军官区总司令，负责对南军的坚强据点威克斯堡发动进攻。但是由于兵力严重不足，谢尔曼的攻击并不成功，战局陷入僵持。维克斯堡小城位于密西西比河中游，大河在此处变得很狭窄，所以地理很重要。控制了维克斯堡就等于控制了整条密西西比的交通控制权，在战前这里就是整条河上的交通运输的总转站和中心，其战略价值极大。 维克斯堡繁忙的码头到了1863年年初，格兰特亲自率领部队开始对维克斯堡展开了围攻作战。他首先将打算援救维克斯堡的南军蒋斯顿的部队挡在了维克斯堡站区之外，集中力量将其  打退。之后，再调回头开始展开围攻。他在维克斯堡外挖了两条围攻线：内对垒线和外对垒线。把维克斯堡围了一个滴水不漏，大摆铁桶阵。到了1863年5月，格兰特的部队人数上升到了7万2千人，火炮248门；此时维克斯堡内南军仅为4万5千人。同时在密西西比河上，在格兰特的要求上，海军的大批铁甲舰也保卫断绝了维克斯堡的水上联系。就这样，格兰特把维克斯堡彻底地包围了，之后就实施粮食的禁运，力图困死守军，当然城中的市民也遭到了同样的命运。而面对南军司令彭贝尔顿让市民离开的维克斯堡的要求，同样遭到格兰特的一口拒绝，坚持南军必须无条件投降。北军的炮兵每天不分白天黑夜日日连续对维克斯堡进行无间断炮击，每天只因为炮兵吃饭和补给的要求停止炮击三小时，其余的二十一小时都是无休无止的猛烈炮击。就这样到了1863年7月4日也就是美国独立日，同样也是东部盖蒂斯堡战役的后一天，南军在坚守了7个月，弹尽粮绝后终于向格兰特“无条件投降”。 在维克斯堡战役中，和他的伟大胜利相比，格兰特的损失却并不显得很重大，他一共损失了9千人左右。而南军伤亡了1万2千人，另有3万5千人投降被俘，而城中至少3至4千名市民由于围困造成的饥饿和炮击而死亡。格兰特还是于1863年7月攻下了这个战略位置极为关键的城市。至此，北军彻底控制了密西西比河流域，进而开始威胁南方的后方地区。
之后格兰特毫不松懈继续推进，在查努罗加突破了南军的防线，进抵了乔治亚州的边境，查塔努加在田纳西州境内，是重要的铁路枢纽和战略中心。联邦军队在市内被南军层层包围，不得脱身。1863 年11 月，格兰特率大军击溃了围攻的敌军，为翌年夏季联邦军队肃清东南残敌打下了基础。然而在格兰特刚刚取得了这一身胜利后，之后詹姆斯·朗斯特带着他的田纳西方面军从北面长途近100英里突然对格兰特的获胜之师发动了奇袭，虽然只有2两万但是却让北军遭到了失败。这也成了格兰特在西部战场上唯一的一次失败。但是之后，格兰特还是依靠自己的兵力优势维持住了战线，稳定了战局。
这时格兰特扬威全国。林肯总统代表全国人民向他致谢，国会授予他金质勋章。 1864 年3 月，林肯改组联邦军队指挥机构，任命格兰特为联邦军队总司令，并提升他为陆军中将。当时美国军队中尚无上将军
衔，中将为最高级军官。林肯大力提拔格兰特，是因为他认为格兰特比其他将领更具备指挥全军的才干、胆略和气魄。格兰特是联邦军队中认识到解放奴隶和武装黑人重要性的少数将领之一。他在1863 年8 月就向政府表示：“我由衷地支持武装黑人的工作。这个工作和解放黑人一样，是对于‘南部同盟’的最沉重的打击。”同时，他还比其他将领更深刻地认识到：北方最有利的条件是在人力物力上拥有巨大的优势和潜力，而南方最有利的条件是在内线作战。
格兰特就任联邦军队总司令后，对南军采取了“分而歼之”的战略原则，即： （1）切断南军的交通线，使之不能互相联系；（2）摧毁敌方的一切资源，使敌人后勤供应困难；（3）以优势兵力迅速打击敌人，使其无喘息和改编部队的时机； （4）在战斗中不断消耗敌人的有生力量，使其兵力越来越少。此外，他还调整了作战部队的指挥系统，撤掉一些颧预无能的人，重用一些智勇双全的将领，如谢尔曼、哈勒克等等。
他自己开始率领12万大军在东部开始和由李将军率领的北弗杰尼亚军团作战，他目标就是占领“叛军”的首都里士满。此时，格兰特更是放言，他要抽打罗伯特·李，打破李这个“南方的神话”。此时李的军团只剩下了6万人，但是他却是格兰特前所没有遇到过的对手。在1864 年夏季的科尔德港战役中，南军利用内线防御的有利条件，曾重创格兰特的部队。但格兰特并不气馁，他说：“我……主张在这条战线上一直打到底，即使打上一个夏天也在所不惜。”格兰特非常清楚，即使是这样消耗下去，李也是万万不能和他玩下去的。当时北方政府中有些妒忌格兰特的人对他进行中伤，说他下爱惜士兵的生命，一味蛮干，并给他取了一个绰号叫“屠夫格兰特”。有人甚至还在林肯面前说他嗜酒贻误军机。为此，林肯曾开玩笑地问格兰特喝的是什么酒，并要他把酒让其他将领也尝一尝。林肯对这员大将相当了解，坚信他能取胜，放手让他指挥作战。
  格兰特与罗伯特·李到了1865年，李终于在格兰特不屈不挠的压力下不得不由于放弃了里士满开始南撤，打算与约瑟夫·约翰斯顿的部队会合。终于，李和格兰特在阿托克马展开了最后的战斗，李的波托马克军团被全面合围，弹尽粮绝，决定投降。双方在互相尊重的气氛中签署了协议。格兰特下令向李提供了2.8万份口粮以供解散军队，李连说“太多了，太多了”，因为他此时手下只有九千饥寒交迫的士兵，这也标志着历时将近5年的残酷厮杀终于停止了。虽然格兰特之前对李从来没有表现过什么敬意，倒是总对李冷嘲热讽，然而在这次会面中却表现出了极大的善意。 他不但答应敌军在宣誓永不拿起武器反对合众国后可以获释回家，而且还接受李将军的请求，允许南军保留战马，因为当时正值春耕，南方需要马匹耕耘荒芜已久的土地。格兰特的宽宏大量，赢得了南北方人民的普遍赞扬。
平庸总统
美国内战结束后，南方种植园奴隶主并不甘心他们的失败。他们派人暗杀林肯总统，  美国国会大厦前的格兰特雕像并准备有朝一日在南方复辟。南北之间企图复辟与反对复辟的斗争从1865 年一直延续到1877 年。
安德鲁·约翰逊1865 年3 月接替林肯出任总统后，起先仍很器重格兰特。上台不久，就派格兰特到南方去调查研究，以便制订改造南方的重建计划。
1866 年7 月，美国军队增添了上将军衔，约翰逊把第一个上将军衔授予了格兰特。但格兰特对约翰逊纵容南方叛乱分子的做法有很大保留。 1867 年8月，约翰逊因陆军部长斯坦顿与他意见不合，想免去斯坦顿的职务，但遭到参议院的抵制。于是他就运用总统权力下令停止斯坦顿职务，并任命格兰待为临时部长。 1868 年初，参议院正式拒绝总统要求免除斯坦顿陆军部部长的职务，格兰特就辞去临时部长职务。约翰逊公开指责格兰特此举是对总统不忠。格兰特愤然转到共和党激进派一边，并参加了对约翰逊总统的弹劾运
动。弹劾运动虽然失败，但约翰逊已名誉扫地，不可能参加当年的总统选举了。究竟推举谁来当总统呢？这是1868 年美国大选中的一大问题。共和党内很多人看中了在内战中立下赫赫战功的格兰特，认为由格兰特这样有名声的人出来竞选，一定会有很大的号召力。但也有人不以为然，认为格兰特一无施政的经验，二无明确的政治纲领，特别是他对当时最重大的问题——南方重建问题态度暧昧。然而，共和党当时没有其他合适人选，所以格兰待就顺利地当上了该党的总统候选人，并在选举中轻易地击败了民主党对手霍拉肖·西摩。
1869 年3 月4 日， 46 岁的格兰特出任美国第十八任总统。这位在战场上叱咤风云的将军，在高个子的美国人中看是矮子。他有一头卷曲如波的棕色头发，嘴唇微薄，双手娇嫩，十指细长，长着一脸络腮胡子。可能由于经历的原故，他的体格健壮，肌肉发达，举止利落，谁看了都会觉得他是个职业军人。
格兰特当政之初，改革者对这位超越政治的总统寄予希望。格兰特似乎也想就文官制进行改革。格兰特和所有白宫的新主人一样，对讨官者大为烦恼。格兰特曾经说过，“任命官职的权力是总统职务的祸根，在这个国冢里，没有一个人比总统更渴望进行文官制度的改革。”但是格兰特在这个问题上的表现好坏参半，他让财政部长乔治·休厄尔·鲍特韦尔，内政部长考克斯和司法部长霍尔在各自的部里实行公平考试来确定某些职务的提升和任命；在一八七零年提交国会的年度咨文里，格兰特敦促制定改革立法，两院作出了联合决定，授权总统成立一个委员会，为文官制定新规则。格兰特任命了《哈泼周刊》编辑乔治·威廉领导这个委员会。委员会推荐各类竞争性考试作为取得各级文官职务的必要条件，并敦促取消政党对工资的核定。格兰特下令于一八七二年起实行这些规则。但国会拒绝拨给足够经费，使该委员会不能有效地推行新规则。只有少数一些政府部门采用了某些规定，在格兰特的任期内分赃制没有得到彻底改革。
格兰特面临的最大问题是，如何处理南方叛乱诸州政治地位的问题。内战结束后，南方诸州都由激进的共和党人把持。他们支持给予自由民以公民权和选举权。一八六零年代后期，激进的共和党人在南方开始失势，他们中的很多人被民主党人所击败。但民主党人根本就不想给予自由民任何权利。
激进共和党人在南方最早失势的是在弗吉尼亚州，弗吉尼亚州的变化是以和平方式进行的。其他各州就不是这样了，田纳西州、乔治亚州和北卡罗莱纳州，民主党人用威胁和暴力手段赢得选举。这些选举通常由三K党人领导。三K党是一个由白人组成的地下恐怖组织。三K党人认为白人优于黑人，他们身穿蒙面衣，破坏共和党人的会场，威胁、殴打和杀害黑人，迫使黑人远离政治，他们对那些帮助黑人的白人也采取恐怖行动。
内战结束后不久，三K党在南方诸州相继出现。一八七一年，共和党国会议员要求制定法律取缔三K党。一个以共和党人为首的调查委员会成立了，该委员会调查三K党在南方诸州的行为。他们听取了大量有关三K党的恐怖行为，三K党的这些行为为起草一部控制三K党的法案提供了帮助。几经辩论之后，国会通过了该法案。这部法案授予总统在南方各州实行军管的权力。民主党人指责这项法案的目的是为了确保共和党在南方的权力。格兰特根据该法案，很快行动了，他宣布在南卡罗莱纳州的大部分地区实行军管，数千人被捕，他们将在联邦法院受审，陪审团主要由自由民和激进共和党人组成。
格兰特在组织内阁和安排亲友的问题上，同样犯了一系列的错误。他选择退出政坛20年的汉密尔顿·菲什为国务卿，实为糊涂和无可奈何；他选拔的三任财政部长，要么是不合法，要么是贪污犯，要么是行贿受贿能手，唯一优秀的战争部长约翰·罗林斯却英年早逝。在其亲友的安排上，采取了典型的任人唯亲的做法。本来，格兰特在家族中曾经一度是不讨人喜欢的败家子，当选总统后便被奉为至尊。有些原来曾嘲笑他的亲友，现在却反过来要他委以重任。格兰特的妹夫詹姆斯·凯西担任了令人羡慕的海关税务官，趁机大发其财。格兰特夫人的家人朱莉娅·登特掌管了就业管理局的大权，吃贿赂肆无忌惮。登特家族的其他几名成员，也是在格兰特的帮助下在公共机构委以重任。格兰特的两个儿子，分别在军队和银行任重要职务。政治批评家抱怨说，格兰特一家是“一人当政，鸡大升天”。在格兰特任职期间，其他方面的丑闻也是数不胜数。 美国人认为，最大丑闻有五项：
丑闻之一，黑色星期五事件。两个投机商詹姆斯和杰伊计划垄断黄金市场，为了确保政府不会通过抛售黄金来挫败他们的计划，他们雇佣总统的妹夫贝尔·科尔宾对白宫施加影响。在他们的精心安排下，人们看到他们在一艘豪华游艇上宴请总统，于是许多人误以为格兰特和这两个人是一伙的，此计得逞以后，两个奸商就开始大量地购买黄金，使每盎司金价在4 天内长了23.5 美元。这时格兰特意识到他上了当，于是命令财政部抛售了400 万美元的美金，结果造成了金价暴跌。人们称这一天为黑色星期五，就是在星期五这天，许多投资者和一些企业因大量购入黄金而破产。
丑闻之二，信贷公司行贿事件。信贷公司的官员曾在联邦资助建造联合太平洋铁路的过程中非法掠取超额利润，为了阻止对他们非法活动的调查，他们把股票以大大低于市场的价格出售给一些有影响的国会议员，在这个行贿案中充当该公司代理人的是和党议员奥克斯·埃姆斯，被指控接受股票的人中有众议院议长后来任副总统的斯凯勒·科尔法克和当时的众议员后来成为总统的加菲尔德。这件事在1872 年的总统选举中被揭露出来，成为攻击格兰特的一颗重型炮弹。
丑闻之三，拖欠税款舞弊案。当时财政部长威廉指定约翰·桑伯恩为特别代理人，负责征收拖欠税款，根据私下的协议，桑伯恩所收取的手续费高达所征税款的50%。众议院在1864 进行的调查，表明桑伯恩共收取了40 多万美元的欠款，他得到了其中的一半左右。这场丑闻导致了财政部长的辞职。
丑闻之四，威士忌酒集团案。1875 年，财政部长本杰明·布里斯发现有将近数百名酿酒商和联邦官员根据一个密谋把数百万美元的酒税装进了自己的腰包。格兰特得知此事，勃然大怒，命令检查官们要迅速查处，不让一个有罪的人逃掉，可是不久格兰特的私人秘书奥维尔·巴布克被证明卷进了这个丑闻，格兰特口气软了下来，并且开始给巴布克求情，试图让他的私人秘书逃脱罪责，在这一桩大丑闻中有110 名参与密谋者被证明有罪。
丑闻之五，陆军部长贿赂案。1876 年，陆军部长贝尔纳普被指控每年接受许多印第安贸易商人的酬金。开始还是他的妻子来收取酬金，在他的妻子死后，贝尔纳普干脆开始自己收钱，在参议院的审判开始之前，他知趣地辞去了部长职务，这才避免了弹劾。
另一项让人骄傲的成就就是在南方建立了黑白同校的公立学校。它受到暴力、贪污腐化、纳税人的反抗和民主党人的反对活动的猛烈冲击。但是，它没有夭折，它成长了起来，给自由民带来文化，并把现代教育体系带到了南方。
接二连三的丑闻使格兰特名声大损，因为在这些方面他也有不可推卸的责任。他对经济一窍不通，同样引起了选民们极大的反感。在1874 年的国会选举中，尽管格兰特的支持者还想推举他当总统候选人，但格兰特决计不再参加第三次总统竟选。在最后一次给国会的咨文中，他坦率地承认：“没有任何搞政治的经验就被选为总统，这是我的幸运，也是我的不幸……”[1]。
当然，格兰格任期也并非毫无政绩。虽然他面临战后财政捉襟见肘的窘境，但力主大赦“叛乱”者，重建饱受苦难的南方，并给南方各州带来了一定程度的政治民主。在外交上，他执行“中立政策”，集中精力处理美国国内事务，当时正值美国工业革命时期，美国的制造业和石油业都得到了显著的发展。另一项成就就是在南方建立了黑白同校的公立学校。它受到暴力、贪污腐化、纳税人的反抗和民主党人的反对活动的猛烈冲击。但是，它没有夭折，它成长了起来，给自由民带来文化，并把现代教育体系带到了南方。
死于清贫
  格兰特与李鸿章格兰特在卸职后的两年多时间内漫游世界各地。从1877 年5 月到1879年9 月，他带了夫人和最小的儿子先后到欧洲。非洲和亚洲各国访问。游遍了英格兰、比利时、德国、瑞士、意大利、丹麦、法国、埃及、巴勒斯坦、挪威、俄罗斯。他是美国历史上第一个远涉重洋访问非洲和亚洲的卸职总统。他在亚洲访问期间，曾到过印度、泰国、中国和日本。 1879 年他在天津与满清直隶总督兼北洋大臣李鸿章相晤。格兰特回国后不久，又于1880 年访问拉丁美洲加勒比海地区和墨西哥等地。所到之处，各国政府和人民群众都把他当作美国自由战争的英雄。
格兰特风尘仆仆，环游世界，除了观光游览，主要是想藉此机会宣扬名声，企图东山再起，参加1880 年的总统选举。 1880 年6 月，共和党全国代表大会在芝加哥召开，格兰特在第一轮投票中得304 票，但党内反对他的力量捧出了詹姆斯·加菲尔德，经过35 次投票较量，他被击败，格兰特是美国历史上第一个想三次出任总统的人，但以失败而告终。
格兰特落选后退居纽约，从事银行投资业。但这一次又像他在战前的几次尝试一样遭到失败，全部财产亏损一空。穷困潦倒的格兰特不得不靠变卖内战时期的纪念品度日，他甚至把最心爱的军刀也卖了。出于对这位年迈将军的怜悯，某剧团主持人P·T·巴纳姆提出，如果格兰特允许公开展出他的战利品和从世界各国
领袖们那里得到的礼品的话，那么他将付给格兰特10 万美元和一部分门票收入。巴纳姆的这一建议彼格兰特拒绝了。美国国会为了照顾这位在内战中立下功勋的名将，于1885 年3 月通过一项特别法案，恢复格兰特的退役陆军上将职位，领取全部上将年俸。他这时已经得了喉症，但不顾疾病，凭着作为一个老军人的坚强和勇气，挣扎着坚持撰写回忆录，以还清他的债务，供养家庭，他和死神赛跑，直至逝世前四日方告完成。回忆录在他死后出版，为他的遗孀赚得了45 万美元稿酬。这在那个时代是一笔巨大的款项。
  格兰特纪念堂格兰特享年63 岁，葬于纽约市，下葬的时候有一百多万人给他送行。格兰特死后美国为了纪念这位历史人物，建造了格兰特将军国家纪念堂（General Grant National Memorial）。纪念堂地面摆放着尤里西斯·辛普森·格兰特（Ulysses Simpson Grant)和他的妻子朱莉娅·登特·格兰特的石棺（Julia Dent Grant）。这座建筑有46米高，花费600万美元，于1987年建造。他的坟墓在曼哈顿区的哈得逊河畔。墓碑上刻有他那句有名的格言：“让大家安享和平”。1896年李鸿章访美时，曾在墓旁植树一棵，并立碑纪念，至今树碑犹在。

执教经历
Maccabi Tel Aviv（1991—1995） 
Maccabi Tel Aviv（1997—2000）
Maccabi Haifa（2000—2002）
以色列国家队（2002—2006）
切尔西（2007至-2008）
执教生涯
格兰特曾执教过以色列的佩塔奇-蒂克瓦马卡比俱乐部、特拉维夫马卡比俱乐部和海法马卡比俱乐部，之后于2002年执教以色列国家队。离开以色列后他在朴茨茅斯俱乐部担任技术总监，直到2007年7月加盟切尔西。绿荫草地上的身影(20张)
在1974年，19岁的格兰特执教佩塔赫青年队夺得了以色列青年联赛的冠军后被破格提升成为成年队主教练，改写了以色列最年轻成人球队主教练的纪录。 
1990-1991年赛季，他又带队获得了联赛亚军，从而得到了执教特拉维夫马卡比的机会。 
在特拉维夫，格兰特首个赛季就带领球队以领先13分的优势获得了以色列联赛冠军。 
2000年，他接过了特拉维夫“死敌”——海法马卡比主教练的职位。在两年里，他两获联赛冠军，夺得2002年托托杯冠军。在他离任赴国家队主教练职位之后，海法马卡比仍在2002-2003赛季成为了第一支进军欧战冠军联赛小组赛的以色列球队。 
2002年，46岁的格兰特晋升为以色列国家队主教练，他成为该国历史上最年轻的主教练，同时也是最成功的主教练。带领一支年轻的和缺乏经验的以色列队在2006年世界杯预选赛中保持不败，仅仅屈居法国和瑞士之后惜别德国世界杯。 
2006年6月，他适时的成为了朴茨茅斯的足球部门主管，在南海岸，他和主教练哈里·雷德克纳普并肩作战，经历了一个成功的赛季。2007年7月，他来到了斯坦福桥，在2007年9月任命主教练之前，他担任足球部门主管。 
北京时间2008年5月25日凌晨，切尔西俱乐部通过官方网站宣布，主教练格兰特下课，他的教练合同被废除。新闻发布会上(16张)
在担任切尔西主教练仅有的247天里，格兰特带领蓝军在联赛中从谷底上升到第二的位置，从接手首战0：2负于曼联到主场2：1力克曼联，紧追曼联到最后一轮；在欧冠上更是历史性的带领蓝军进入决赛，只是在最后的点球大战中惜败。格兰特作为一名救火队员，无疑堪称完美的完成了使命，只是由于有一个被神话了的前任：何塞·穆里尼奥，和一个苛刻的老板：阿布拉莫维奇，而显得那么的无助，未能夺得冠军的他终究还是难逃下课的厄运。
执教切尔西
52岁的格兰特此前在切尔西的职位是足球总监，现在他将率领球队迎接周末客场对曼联的英超焦点战。他将得到斯蒂夫-克拉克的辅佐。切尔西在声明中宣布：“俱乐部很高兴经验丰富的格兰特能在困难时期立即接管球队，并帮助我们实现目标。而克拉克将在带领教练团队继续前进的工作中发挥关键作用。格兰特和克拉克都将获得俱乐部的全部信心和全力支持。”任命的期限细节没有透露。 
周五下午，阿夫兰被介绍给了媒体。自从与巴塞罗那史诗般的比赛之后，过去几年中，斯坦福桥的新闻发布厅从没有这样拥挤过。 
新任切尔西一线队教练身边就座的是俱乐部主席布鲁斯-巴克和首席执行官彼得-肯扬。巴克开始了讲话，他就前2天的大事件发表了声明。“对于切尔西来说，这是重要的几天，这种说法并不令人意外。”他开始说道，“但对于俱乐部来说，非常重要的是尽快宣布阿夫兰-格兰特和斯蒂夫-克拉克的上任，这是我们在昨天上午做的。我们致力于在何塞-穆里尼奥为斯坦福桥带来的强大和非凡成功的基础上建设我们的俱乐部。董事会和俱乐部所有者坚信，阿夫兰-格兰特和斯蒂夫-克拉克能够帮助我们做到这一点。 
“昨天，我们发表了一份关于何塞的离开详细情况的声明，现在那些原因无须重复。作为一名相当长时间的切尔西球迷——这就是我——我愿意说，我特别感谢何塞，因为他为俱乐部带来了一种胜利的精神和一种胜利的态度，我们要将其发扬光大。 
“昨晚我们与何塞和他的4名葡萄牙助理教练完成了他们离开后的善后工作。由于他离开的多种原因，关于何塞和俱乐部间的激烈争端，媒体中有诸多故事。我想对此加以澄清。我们昨天和何塞的讨论是百分之百文明的——是以可能的最友好的方式——而其中的关键是，双方在不到15分钟的时间里就达成了协议，也许甚至还不到10分钟。何塞告诉我们，他对这些问题的处理和解决方式感到非常满意。在一个正式照会中，我代表我的家庭和全体切尔西球迷，我愿意祝愿何塞、他的夫人玛蒂尔德、他们的儿子和女儿未来好运。他们将永远是切尔西大家庭的一部分，他们会永远在斯坦福桥受到欢迎。 
“展望未来，我想强调，俱乐部对阿夫兰完全有信心，我们相信，阿夫兰与我们拥有相同的抱负，和相同的未来目标。我们的球员已经表达了对阿夫兰和斯蒂夫-克拉克的支持，他们都已经将目光锁定在了周日在老特拉福德战胜曼联的任务上。” 
随后，到了阿夫兰-格兰特介绍自己的时间，他发表了一份独立的宣言。“我认为如果你们了解我的话，你们将知道我就是我自己。我独立的作出所有关于足球的决定，如果我们输了，我将为此负责。如果我们赢了，我是球队成功的人们中的一员。所以我将独立作出决定。” 
这番话的含意是，罗曼-阿布拉莫维奇，作为俱乐部所有者，有直接影响球队事物的愿望。因此，格兰特强调了他的完全控制。“我相信这不是他(阿布拉莫维奇)的意愿，我可以告诉你们的是，如图他想掌握球队的话，他做不到。”他说。 
巴克随后说：“当我们在周三晚将这份工作交给阿夫兰时，他想要得到独立性的再次保证，而且，是他在管理球队。彼得、我自己、(主管)尤金-特宁鲍姆和罗曼都在场，我们都百分之百同意了他管理球队。” 
“这绝对不是问题。”肯扬说，“自从罗曼和何塞走到一起以后，我参与了每一项事务。从来没有过一次，我们没有经过完全的赞成和认知就收购一名球员。从来没有过一次，我们指示一名一线队教练员或主教练让一名球员上场或者打一个阵形。目前我还没有遇到过一个曾经和我共事的教练那么做。”
“我是一个平凡的人”
带着对穆里尼奥作为切尔西主教练的首次新闻发布会仍然非常新鲜的记忆，也许格兰特要面临的最不可避免的问题就是“你是一个特别的人吗？” 
“我是一个平常的人。”这就是他的回答，“在足球中，我有自己的哲学。我尊重这里过去的一切，我相信你们都将尊重我们未来将做的一切的。我完全尊重何塞-穆里尼奥，以及我们一起工作的2个月，这是我所欣赏的。我尊重他在俱乐部所做的一切。我想要继续他的成功。如果我认为我做不到的话，我就不会接受这个职责。”他谈到了管理一个世界级巨星云集的更衣室的挑战，“我接受这个职责是因为我认为我能处理这个形势。情况很好，但要让情况更好，包括更衣室。” 
“昨天我们看到了球员们，我们通知了他们何塞的离去，自然，那是震撼的一天。”肯扬解释说，他确认，格兰特的上任是永久的，“今天上午，在训练场上，情况和往常一样，其中的第一部分是阿夫兰为周日准备球队。作为职业球员，他们都想把自己的注意力转移到那里。他们都想向前看。如果周日我们成功了，阿夫兰将更加收到球迷的爱戴；如果我们在赛季末成功了，我认为这个决定将得到更多人的拥护；而如果我们在今后5年中，比过去3年更加成功的话，这就是正确的决定，而这就是它的工作方式。” 
最后，我们的新任一线队主教练说：“这令我吃惊。自从他们找到我，告诉我发生了什么之后甚至还没有48小时。我认为足球也是娱乐。我们需要赢得比赛的胜利，我们需要为所有的奖杯而战，但在赢得奖杯的道路上，同样重要的是踢出好看的、积极的足球。我并不是说过去没有，我仅仅在谈论未来。我们将试图将二者结合到一起，我相信我们能做到。我知道我们将不会取得所有比赛的胜利，我知道我们将不会在每一场比赛中都踢好，但这是我们的雄心壮志。”
重读格兰特
“在足球理论知识上，他和他的葡萄牙前任差不多，此外他还知道如何将人都团结在他身边。” 
——素来以尖锐刻薄著称的英国媒体都开始这样说。 
格兰特一度被认为是俄罗斯人的傀儡，不过他已经证明自己也有能力。当冠军杯今年在莫斯科举行决赛的时候，切尔西队历史上第一次打进了决赛，而且他们在半决赛中击败的是过去三年穆帅都无法突破的利物浦。格兰特得遇阿布要归功于著名到有些“臭名昭著”的足球经纪人皮尼·扎哈维，以色列人与阿布的结识正是归功于扎哈维的介绍。而俄罗斯富豪首次与格兰特的交谈就被其丰富的足球理论素养所折服，于是人们就在切尔西的教练席区看到了这个有着深深眼圈的以色列人，而他也得到更进一步向老板阐述自己的理想的机会。 
后来有一天阿布终于问：“你喜欢教哪支球队？我帮你搞定。”格兰特笑而不答。 
再后来，穆里尼奥在斯坦福桥的权威肆无忌惮扩大，进而威胁到阿布的话语权时，格兰特得到了取而代之的机会。 
然而，不管他是谁，不管他做了什么，他已经写下了自己的名字。直到到了赛季末，人们才发现由“沉默的那一个”带领的切尔西是英格兰唯一一支能与曼联一较高下的球队，不仅如此，他还踩着利物浦的创历史的带队杀进冠军杯决赛。现实与猜想的差距，在“沉默的那一个”完成了“那一个”都不曾完成的历史之后，他让人们都开始重新审视自己。 
半年后，尖锐和敏感的英国记者逐渐与他打成一片，原来他并不像外表看上去那样古板，他也很幽默，懂得开玩笑，。在切尔西战胜利物浦，历史上第一次进入冠军杯决赛之后，他在球场上跪地朝天振臂高呼，告慰祖父的在天之灵。5月1日正是以色列国耻日——犹太人大屠杀纪念日，而格兰特的祖父正是在奥斯维辛集中营被德国纳粹杀害的。比赛结束后第二天，格兰特就立刻前往奥斯维辛集中营参加犹太人组织的纪念活动，与他一起出席的，有以色列首席拉比（犹太教长老）。 
尽管跪地之举被批“模仿”，不过在此举真正原因公布于众之后，想必那些发出刺耳声音的人们都带着三份羞愧之心开始重新审视这个人。 
对！他就是用自己的实际行动，一点一点的擦拭着斯坦福桥主教练席上由前任留下的印记。尽管他还没打上自己的标签，但深谙人事之道的他明白“欲速则不达”的道理，至少他现在已经吸引了人们的注意，并且吊起了所有人（包括弗格森）的“胃口”。在决战之前，在谱写新的历史之前，他又被寄予那么多的期望，现在的他已经到了放开手脚继续谱写自己的历史的时候了。 

球员简介
霍瑞斯被人称为“眼镜蛇”，他不仅是公牛第一个三连冠时期的主要成员，也是第三号得分手，并与乔丹、皮  霍勒斯格兰特蓬构建起了史上最为强大的三巨头之一——当然，格兰特还是远远比不上三巨头的其他两人，但他的作用在三角进攻中也是无可替代的。乔丹第一次退役后，格兰特成为了公牛队的二当家，后来合同结束成为自由球员，又到了魔术，与奥尼尔搭档打入总决赛。99-00赛季他到了超音速，一年后到了湖人——在这里他又赶上了三连冠的开头，与奥尼尔和科比一起拿了一个冠军，随后安安心心带着四个戒指退役了。
霍瑞斯-格兰特可谓是功成名就。他先后六次打入总决赛，拿了四个冠军，四次入选NBA防守阵容第二队，并在1994年入选了全明星。在魔术打入总决赛的那一年，他的招牌性的运动眼睛的复制品摆放到了奥兰多市的城市纪念馆。　[1]
基本资料
Horace Grant
中文名：霍勒斯·格兰特
生于：1965年
身高：208cm
位置：大前锋
NBA生涯：1987—2004年
效力球队：公牛（87-94）、魔术（94-99、01-03）、超音速（99-00）、湖人（00-01、03-04）；
外号：眼镜蛇
总得分：12996分（场均11.2分，命中率50.9 %），总篮板9443个（场均8.1个）；获得荣誉：4次总冠军（91-93、2001），1次入选全明星（94），4次最佳防守阵容第二队（93-96）。
职业生涯
91-93年公牛第一个三连冠期间，Grant作为球队首席篮板手和第三得分手（仅次于Jordan和Pippen），立下  了汗马功劳（场均13.4分9.3个篮板）。
Jordan首次退役后，Grant成为公牛二号人物。93-94赛季打出职业生涯代表作，场均15.1分11个篮板，并入选全明星。
1994年，Grant作为自由球员加盟魔术队，成为O’Neal和Hardaway的得力助手、主力大前锋，并帮助球队杀入1995年的总决赛，可惜被火箭横扫。
2000年被交换到湖人后，作为主力大前锋帮助球队卫冕冠军。
随后，他又与魔术签约。一个赛季后，Grant被球队裁掉。当时魔术主教练Doc Rivers声称他是球队的毒瘤。Grant随即退役。2003年，还想再拿一次冠军的Grant复出，再次加盟湖人，担任Malone的替补。名噪一时的F4爆冷败于活塞后，他终于死心，再次退役。
本是蓝领楷模，可惜晚节不保。

基本信息
书名：干得好，格兰特
作者： 布雷登   
译者： 大扬 
出版社：中华工商联合出版社 
ISBN：7801930053 
上架时间：2003-11-6 
出版日期：2003 年9月 
开本：32 
页码：97 
版次：1-1 
所属分类： 经济管理 > 超级畅销书 > 传记/史 > 企业
内容简介
一本影响美国国运50年的书 
一个曾经轰动西方的人文理念和管理理念 
一个关于“创造性完成任务”的将军的故事 
美国两任总统、曾在美国内战中立下汗马功劳的格兰特以其自身的传奇告诉世界上每个政府、机关、企业、机构：找到像格兰特那样的人找到像格兰特那样的人，是每一个组织的目标成为像格兰特那样的人，是每一个人的目标 
本书出版之时，正值美国经济从二战走向战后复苏的时期，大批的工人、职员、政府工作人员被要求阅读本书。其影响之深远，有史以来没有任何一本书可以与之相媲美。 
著名经济学家、畅销书作家奈斯比曾经评论道：罗德·布雷登用格兰特的事迹改变了整个美国经济的发展方向。 
美联储主席格林斯潘在一次私人的晚会上曾谈到：我今天仍然向每一位美国的企业家推荐《干得好，格兰特》，这一本书将继续影响美国100年。 
罗德·布雷登也因为这本封笔之作而名垂青史。在欧洲、美洲的许多地方，都立有他的塑像。他以一个记者的敏感和激情写下了这本不朽的著作，促成了一场社会运动，从而影响了整个20世纪的人才观念。
作者简介
罗德·布雷登(1890—1950)美国著名记者。曾参与第二次世界大战的战地采访，著有《我所看见的战争》、《自觉自愿：为什么乔治能做到?》等书。
《干得好，格兰特》是他在生命最后一年写成的一系列作品总集。这本书由于提出了”创造性人才”的理念，而被西方企业50年来奉为圭臬。
50年来，按照多德·布雷登的标准，西方培养了大量像格兰特那样的人才。在当代，“格兰特”已成为一种象征意义：它代表了“创造性完成任务”的人的那种精神品质。一种通过优秀到达卓越的成功理念和工作方法。
目录
为什么我们没有格兰特干得好? 
干得好，格兰特 
你要对谁负责? 
找到能完成任务的人 
选择优秀，你才会到达卓越 
高度决定态度 
格兰特创造了什么 
格兰特是谁? 
附录
序言
我们通过什么方式做到最好? 
50年前，一本小册子引发了西方国家学习格兰特精神的热潮。而那时候，中国正值建国之初，百业待兴，还没有精力去关注这样一本鼓吹“创造性完成任务”的书籍。 
50年后的今天，《干得好，格兰特》一书所倡导的那种人文精神在西方蔚然成风，而我们在亦步亦趋地向西方学习高新技术的同时，豁然明白其中的奥秘：西方之所以拥有层出不尽的技术发明，是因为他们拥有一大批创造性人才。这种创造性还不仅仅体现在技术上，也体现在做为一个个体的人的各个方面，包括做人的方式和做事的方式。 同时，它还体现在一种集体的制度上：整个社会按照这种标准来选拔人才、使用人才、寻找人才。 
就是这样一本理论性不是很强的小册子——《干得好，格兰特》在当时对于美国社会形成“寻找创造性人才”的观念起了不可低估的影响。作者罗德·布雷登是一位资深记者，他以连载的形式在半年的时间内完成了 
这部书稿。成书后出人意料的畅销，仅1951年这一年就印刷了达200万册之多。一时洛阳纸贵，叹为观止。 
作为美国当时经济发展支柱的钢铁业、汽车业、银行业、石油业等企业，几乎人手一册。 
在这些知名企业中，后来诞生了世界级的大企业：福特、朗讯、通用、花旗、波音、杜邦等等。随着知识经济的发展而崛起的那些新企业，如微软、IBM、戴尔等等，无不享受了这些前辈企业的人才培养机制。 
这本书在世界范围内已广泛流传和畅销了50多年，至今仍让愈来愈多的政府和企业如获至宝般地将其珍爱永存，作为必读书目之一。它之所以能产生如此广泛和深远的影响，不在于它讲述了一个惊心动魄的故事，而 
在于它引发了人们对人才的重新定义和对人才价值的重新评价。 
在书中，罗德向我们提出了如何寻找“创造性完成任务”的人。而培养“创造性完成任务”的人就是当今包括西方和中国企业在内的所有企业的人才培养方向。只有全社会形成一种“创造性”人才的培养、使用机制，才会形成一个企业乃至国家、民族的创新能力。 
知识经济的灵魂是什么?创新。一个组织的核心能力是什么?创新。创新已成为一个时代的需要，一个民族的需要，一个国家的需要。要迎接科学技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，最重要的一点是坚持创新。 
我们大多数人对于“知识”的理解停留在自然科学技术方面，而缺乏对于善于“创造性完成任务”的人才的真正内涵的了解。知识经济作为工业经济之后的一种经济形态，它所形成的“知识”观念，不仅仅停留在自然科学方面。一项技术要转化为生产力，还需要企业完成从商品到货币的关键一跃、提高整体的竞争能力。 
这就意味着：在现代化的国际市场体系中，要做一名称职的企业领导者和管理人员，就必须具有全球的战略眼光，善于创造性地综合运用所掌握的广博知识，具有高层建瓴式的综合观念、分析和判断能力，才有可能驾驶企业的航船跨越世界大市场的惊涛骇浪，顺利地达到成功的彼岸。 
寻找和培养这种“创造性完成任务”的人，成为当今中国每一个企业家的当务之急。主动成为这样的人才，成为每一个职场中人的最终成才之路。 
英文版序 
格兰特给了我们什么? 
50多年前，一个满头银发的绅士坐在咖啡厅里，低头沉思。他时而皱眉，时而露出不易察觉的微笑，也许你已经猜到，是的，他是当时全美最著名的大记者之一：罗德·布雷登。这一天是他最后一个工作日，明天，他将告别他热爱并为之奋斗毕生的记者生涯，到一个风光秀美的地方安享晚年。 
坐在他对面的是他一生之中最后一个采访对象：一位沉静、优雅的女士。她是美国前任总统格兰特的孙侄女。 
在罗德的印象中，格兰特并不是一个讨人喜欢人。这缘于在他任期两届的总统生涯中，债务缠身，政绩平平。同美国其他总统相比，格兰特不是最优秀的。作为一个总统而言，他实在是乏善可陈。 
这一晚的谈话彻底改变了罗德以前对格兰特的看法。他第一次感觉到，包括很多美国人民在内，有相当一部分人完全没有理解到格兰特的价值，当他与这位女士告别，回到家中时，已是凌晨两点多钟。这一晚罗德彻 
.　　夜不眠、心潮澎湃，格兰特的不朽形象在他脑中越来越清晰，强烈的创作欲使他拿起笔来，仅用了三个小时，就完成了《干得好，格兰特》(故事篇)。第二天，罗德的这篇文章发表在《华盛顿邮报》上。 
一石惊起千层浪。读者的来信像雪片一样向报社寄来。《华盛顿邮报》的主编不得不亲自登门，要求罗德先生推迟一年退休，在报纸上专门开辟一个专栏，与读者探讨格兰特问题。盛情难却，罗德欣然答应。他奋笔疾书，没多久，《你要对谁负责》、《找到能完成任务的人》等五篇文章陆续发表。在距此事之后的三个月，罗德还应邀写作一篇关于格兰特的简短个人传记《格兰特是谁?》遗憾的是，这篇文章没有写完，罗德就因心脏病意外去世，此时是1950年8月。 
他的家人将他的关于格兰特的作品编成一个小册子，起名叫《干得好，格兰特》，于1950年12月出版。首印5000册。 
1950年12月中旬，第一份大订单自纽约传来。纽约商会联合订购一万册《干得好，格兰特》，并要求在两个月内送货到门。随后，福特公司、杜邦公司相继发来订单。截至到1951年6月，出版社埃里森公司共收到200 
万册的订单!该公司不得不向政府求助，以便能在两年时间内将这些书印刷成册。 
本书使格兰特成为二战之后美国人最热门的话题之一。 当时正值美国经济从战争走向战后复苏的时期，大批的工人、职员、政府工作人员被要求阅读本书。其影响之深远，有史以来没有任何一本书可以与之相媲美。 
著名经济学家、畅销书作家奈斯比曾经评论道：罗德·布雷登用格兰特的事迹改变了整个美国经济的发展方向。 
美联储主席格林斯潘在一次私人的聚会上曾谈到：我今天仍然向每一位美国的企业家推荐《干得好，格兰特》，这一本书将继续影响美国100年。 
罗德·布雷登也因为这本封笔之作而名垂青史。不仅在他的家乡、《华盛顿邮报》大楼内，在欧洲、美洲的许多地方，都立有他的塑像。他以一个记者的敏感和激情写下了这本不朽的著作，促成了人们对于格兰特这样的人——创造性完成任务的人——的认识和理解。这种认识和理解促成了一场社会运动，从而影响了整个20世纪的人才观念。 
今天，世界上许多国家、政府和企业都在以格兰特的理念来培养和使用人才。这些优秀的人才，是推动人类向前的希望所在。 
为什么这个世界上还是有那么多碌碌无为的人?为什么凡是能“创造性完成任务”的人都会成功、成为自己所处时代的佼佼者?为什么现在世界上依然有那么多的企业家、员工和政府人员仍在孜孜不倦地阅读、学习 
这本书? 
如果我们能理解到50年后这本书的卓越的现实意义，我们就会成为能“创造性完成任务”的人，就会成为卓越的人。[1]