标题：packard bell
品牌介绍
Packard Bell曾是NEC旗下的欧洲品牌公司,2006年，NEC已经将其欧洲生产厂Packard Bell卖给了以前的合作伙伴eMachines。
Packard Bell公司总部设在荷兰，目前是西欧第四大台式机销售商和第六  packard bell LOGO大笔记本电脑销售商,去年销售额约为20.6亿美元。根据市场调查公司Gartner的统计数据，Packard Bell占有西欧PC市场3%份额，去年PC销量约为83万台。在葡萄牙，法国和英国等市场拥有较强地位。目前，Packard Bell正向东欧、中东和拉美等市场扩张。
Packard Bell规模相对较小﹐所产电脑和消费电子产品的销售市场主要集中在西欧国家。该公司成立于1930年，最初只不过是一家收音机制造商。70年代，该公司成为国防设备制造商Teledyne的子公司。1986年，Packard Bell被财团收购，并转型生产廉价PC。1995年，该公司成为NEC的欧洲子公司。去年，华裔美国商人许立信(John Hui)从NEC手中收购Packard Bell，据传金额不到9千万美元。
许立信在美国PC业是赫赫有名的人物，他生于香港，早年移居美国加州，并创办了eMachine公司。2004年，eMachine被PC制造商Gateway以2.64亿美元收购，当时许立信把其中个人获利的五成半，约7250万美元分给了公司140名员工，一时传为佳话。许立信至今还是Gateway的第二大股东，持有5%股权。去年，他出价4.5亿美元，试图收购Gateway的零售业务，但遭到董事会拒绝。
2007年，宏碁宣布以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell。从而使联想争购PB的努力以失败告终。[1]
发展状况
历史上许多产品衰落的部分原因都要归咎于其错误的商业决定，而Packard Bell是其中最糟糕的例子。它的电脑产品之所以便宜，部分原因是因为这些电脑很糟糕，而且客户支持服务也同packard(9张)样糟糕。当Compaq这样的竞争对手开始以合理价格通过零售商店销售计算机时，Packard Bell就开始陷入困境。NEC公司于1995年收购了Packard Bell的控股股份，在那之后Packard Bell计算机就很难找到了。
现在状况，这个品牌在欧洲从未死亡，在经过好几次的转手之后，Packard Bell在2008年成为中国台湾电脑企业宏碁的旗下企业。现在这个企业生产笔记本、桌面电脑、显示器、MP3播放器等。
品牌由来
一个创立不到10年的私有企业,在个人电脑市场几乎白热化的竞争中异军突起,令老牌劲旅IBM、Compaq、Apple等刮目相看。
当IBM和Compaq两大公司之间争夺个人电脑市场霸权的争夺战已进入白热化时,一个鲜为人知的小角色却在威胁着多媒体业界那些目空一切的巨头们。它就是Packard Bell,美国加州一家通过零售网络销售电脑的私有个人计算机制造商。1994年,Packard Bell在美国PC市场的销售额已超过老牌劲旅IBM,仅次于Compaq和Apple而位居第三。今年以来,PackardBell的增长势头更是丝毫未减,一季度美国市场交付量达到59.1万台,超过Compaq跃居全美第一。
令人称奇的Packard Bell
几年以前,当个人电脑业的巨头们仍在致力于把成百上千的电脑买给盈利  packard bell笔记本的股份公司时,Packard Bell已开始在电脑专卖店、零售商场以及其它百货大楼悄悄地、一台一台地出售它的产品。实际上从1986年创业开始,Packard Bell就瞄准了零售市场。当时,公司的三个创始人之一、以色列籍的Beny Alagem先生就预测到不久的将来个人计算机注定要成为标准的家用电器。因此Packard Bell一直集中力量进行以零售网络到用户为主的销售,并提供完整的、功能强大的多媒体系统。事实证明,当今家用电脑市场是微机业务中需求增长最快的领域,相对于办公用微机市场21%的增长率,1994年家用电脑的销售增长了40%,与Packard Bell的显著增长并驾齐驱。可见,正是这种消费市场的零售战术以及决策人物的远见卓识,使得Packard Bell从默默无闻一举成为电脑行业名列前茅的佼佼者。纽约联络资源公司主要研究人员之一Andy Bose的话的确不假:"Packard Bell让每个人都吃了一惊。"
多媒体革命中的Packard Bell
Compaq、Apple和IBM是电脑工业的先驱,是生产个人电脑最大的几个企业集团,可人们为什么还要特意去购买Packard Bell电脑呢? Packard Bell,它既与美国电子巨头Hewlett Packard毫无瓜葛,也与Bell电信公司扯不上渊源。然而它却刚好具备了多媒体革命中的两大要素:第一,多媒体服务很可能是通过个人电脑而不是电视机传送到家庭中去的。一家研究公司曾就欧洲家庭中的多媒体发表一份报告称:"一个即将得出的惊人结论是:是个人电脑,而不是电视机,可能将成为家庭多媒体服务的焦点。...
一整套与多媒体有关的仪器设备和活动集中于同一类型的家庭,而且个人电脑packard(8张)的购买也集中在这一类忙碌的家庭中。"Packard Bell为此给自己设定了其独有的公司目标,包括:"使个人电脑成为家庭中的核心商品","实行电脑工业中最高效率的生产模式,以使所有的人都能买得起个人电脑",以及"使每个家庭至少拥有一台Packard Bell个人电脑"等。
第二,使用和维修方便是家庭商品市场的一个关键性因素,IBM也不得不承认这一点。Packard Bell很早就把软件预装于计算机中,使电脑一打开包装就能用起来。它同时也是率先采用内部CD驱动器和扬声器、允许用户运行富有声像特色的多媒体软件的厂家之一,而且是第一个实行上门维修的个人电脑厂商。 
Packard Bell已在家用电脑需求剧增之前就先期采取行动,并获得了令人瞠目的成功。它现在所面临的问题就是能否保持这种引人注目的发展势头。1994年,当消费类市场成为个人电脑行业发展最快的部分时,财大气粗的Compaq、Apple IBM等也纷纷把他们的触角伸向普通消费者市场。面对激烈竞争,Packard Bell的创新产品依然受到广大用户的青睐。1995年第一季度,在全美电脑零售总额中,Packard Bell独占53%,比第二位的Compaq高出41个百分点。这意味着在美国,多媒体服务很可能是通过Packard Bell电脑传送到家庭中去的。
分析家眼里的Packard Bell
分析家们认为,Packard Bell成功的主要原因是能精确估计普通消费者的packard(8张)需求。例如,公司特别注意考虑电脑外框的颜色问题(Packard Bell电脑采用流行色外框以适合家居装饰),还提供给胆怯的新用户以电脑基础功能的培训软件。更重要的是,Packard Bell从一开始就已认定电脑使用者不愿到电脑专业商店去购买电脑,而更愿意到平常购物场所去买。因为到专业商店去,并用专业术语交谈,对于一个不谙电脑的人来说障碍太大了。在分析家们来,Packard Bell成功的另一个主要原因是,它能以卖电脑的速度生产电脑。Packard Bell目前在加州的Westlake Village和荷兰的Wizchen都设有工厂。为了满足不断扩大的供货需求,今年Packard Bell将把加州的工厂迁往Sacramento,并把它建成了一个占地200万平方英尺、设施先进的现代化生产基地。
电脑行业分析家Lise Buyer说,"去年Packard Bell比任何其他公司都经营得好,相比之下IBM、Apple、Compaq,还有其他一些竞争对手却总在冥思苦想他们应该向市场投放什么型号的产品。"
Packard Bell的故事还远未结束
为了减少对美国国内市场的依赖,Packard Bell已着手拓展国际业务,希望将packard(4张)美国国外市场销售额在公司总销售额中所占比例从去年的15%增加到50%。另外Packard Bell已在今年上半年进入商业市场,并在美国设立了专门部门负责这部分业务。一般说来商业市场的利润通常比消费市场要高,因为微机的硬件相似,只有软件有所不同。Packard Bell已看到了这类市场的发展潜力。据专家预测,在今后几年里,Packard Bell在全世界微机市场所占份额还将继续增加。
公司总经理
童年的梦想Beny Alagem,这位Packard Bell公司的总经理,当他还生长在以色列特拉维  Beny Alagem（右)夫的时候,想到有一天他会经营一家庞大而成功的公司,那简直会被当作是一场白日梦。 他的姐姐,现在是以色列一所大学的教授,这样谈他的过去:"他雄心勃勃,梦想着有朝一日会在全世界拥有雇员,他还说,‘我将有一辆大轿车,我还将有许多车’。而且他的公司将同日本做生意。我们听着,就像听一个传奇故事。" 终于有一天,梦想和传奇变成了现实。现在,Alagem的Packard Bell是世界上最大的计算机制造商之一,拥有4000多员工,占有美国一半的零售市场,1995年度收入接近50亿美元。 这位以色列长大的有幻想的男孩成为当今计算机业界最强有力的巨头之一,这一过程说明他具有的经营天赋,还有更重要的是他那不屈不挠的信念。 当批评者们猛烈抨击Packard Bell的伪劣质量,并将其成功归因于纯粹的运气和零售市场上难得的好时光时,赞赏者却建议业界应当全面评价Alagem的远见卓识,因Packard Bell已经打入了企业级市场。 "如果说Beny将注意力集中在商业市场,那他也没有让他的视线离开全球。"PackedBell的前销售副总经理Chuck McNulty这样说,他目前在Lexmark公司担任相同职务,"我不知道还有谁能比Beny更有预见力,他是那种能向前看五年的人。" 
增收节支 力争第一过去的一年使人深信Alagem已经赢得了决定性胜利,尽管付出了代价。 在1995年7月,Packard Bell同日本NEC公司达成协议,投资1.7亿美元,Packard Bell占20%。注入的资金将用于将Packar  packard bell笔记本d Bell的公司本部迁移到加州的Sacramento,那里是一个占地450英亩的前军事基地。观察家们认为公司新的办公设施将使其更具有竞争力,可以保持其SG&A费用不超过10%,低于Compaq公司11%的数字。 "Beny在开支上是很严格的,他习惯于过问所有的支出。他会问这项开支有助于我们卖更多的东西吗?或仅仅是开销?"一位Packard Bell过去的经理这样说。 如果Alagem要向Compaq的领导地位发起挑战,除了在经费上节俭之外,他需要做更多的事。在1995年早些时候,一项共同起诉案被提起,控告Packard Bell在电脑中使用旧的部件当作新机器出售。这大约需2000万美元才能解决索赔问题。 在Alagem实现他童年的梦想,管理一个PC业的成功大公司的履历中,这些麻烦只是一些暇疵。 "他总是想得到他自己可拥有的东西。他有很强的个性,是一个顽强的家伙。当他设定了一个目标,他总是要实现它。"Shaul Kobrinsky,一位童年的朋友,目前是特拉维夫的商人,这样评价他。
Alagem在学校从来不是一个优秀学生,他是一个蓝球迷,喜欢收集古董和旧圣经,在结交朋友方面表现出色。高中毕业后,Alagem在以色列服义务兵役。服役期间,他的领导能力得到赏识,并因此被提升为军官。"他总是有取悦于人的能力。"Kobrinsky说。 在结束了三年半的兵役之后,他首先想做的是学英语。在1975年,他来到洛杉矶学习金融和销售学。Alagem在四年半的学习中,以近乎疯狂的节奏,共获得232个课程单元。 
适时出击 赢得市场朋友们常称Alagem是"计算机界工作最刻苦的人。"他的工作日通常在早晨5点开始,直到深夜才回家。周末工作也并不少见。 能在适当的时机提供相适应的产品,Alagem的天分让人钦佩。第一家同Packard Bell签约作代理的公司是Royal Sales公司,它的总经理Mike Fishman说Packard Bell看准了零售市场,将其作为发展的重点,并且他们支付的机器所具有的五个特征很快变成了标准:单显示器、双软驱、预装软件、现场服务和免费技术支持热线。"方便易用"是法宝。 最近,Packard Bell成为第一家提供CD-ROM驱动器标准配置的PC厂商。当今追逐多媒体时尚推动Packard Bell成为1995年美国头号的PC生产厂。销售从1987年的5500万美元上升到1994年的30亿美元。1995年,收入可超过50亿美元。[2]