标题：肖伟林
简介
肖伟林，互联网专家、电子商务专家，新浪名人堂认证人士（IT-互联网-互联网高管）。[1]
肖伟林，深圳市龙腾中外商贸有限公司执行董事兼副总经理。[2]
肖伟林，中山市龙拓商贸有限公司董事长。
肖伟林，华南国际（香港）有限公司技术副总裁。
肖伟林，广州市聚贤汇财商贸有限公司技术副总裁，高级项目工程师。
肖伟林，中美合资赛博668(Cyber668)亚太地区总裁。[3]
肖伟林，中山市站长联盟理事会理事，中山市青年创业协会会员，中山市计算机学会会员,中山市当红青年创业者,受到中山市委市政府关注的青年创业者。 
  肖伟林的卡通头像肖伟林2009年创建了龙腾科技团队，入驻中山市龙腾创业基地，先后创建了很多网站平台，活跃在互联网行业，得到了IT行业先锋的好评和提拔，是一个有志气、有理想、有计划、有勇气、有毅力的人。
肖伟林遇到很多挫折后，肖伟林变得更加稳重，事事小心，项目实施从策划、评估开始，都请了先关的专业的人士代劳，身后更有一个由各种各样的专才人员组成的团队，肖伟林特别善待他的团队，很多工程项目都交给合作伙伴打理，他个人则常深入各大领域学习，2011年以来，取得了众多重大的成就。肖伟林在圈子内小有名气，深得领导的喜爱。
肖伟林带队把LANDTOP CHINA建设成面向市场营销的电子商务企业（电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司）。根据客户需求为核心而建立起的营销型站点，并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理，从而使得站点作为企业的重要营销渠道。  肖伟林
肖伟林提出了为企业提供网络营销托管NMTC（Network marketing Trusteeship Council）的电子商务服务商。相对于B2B、B2C等电子商务模式，LANDTOP CHINA注重的是网络营销市场，注重的是企业网络营销渠道的建立，是针对企业网络市场营销而建立的电子商务平台，通过接触市场、选择市场、开发市场，而不断的扩大对目标市场的影响力。从而实现销售增长、市场占有。为企业通过网络找到新经济增长点。LANDTOP CHINA模式的执行方式是以建立引导客户需求为核心的站点为前提，通过线上或则线下多种营销渠道对站点进行广泛的推广，并对营销站点进行规范化的导购管理，从而实现电子商务渠道对企业营销任务的贡献。
个人信息
籍贯
中国广东省汕尾市海丰县 
政治面貌
共青团员
现居住地
中国广东省中山市
毕业院校
彭湃纪念中学、电子科技大学中山学院
专业
软件工程（游戏软件设计）本科
发展方向
计算机、互联网、电子商务、文化传播 
语言
汉语、英语、粤语、潮汕话 、客家话 
新浪微博
@肖伟林
职业
互联网专家、电子商务专家、商人
身高
173CM
星座
射手座
血型
B型
民族
汉族
出生日期 
1988年12月02日
擅长
互联网络、网络营销、公关交际、活动策划
婚姻状况
已婚(妻子余玮璇【Isabella】)

姓名题诗
肖伟林：小月初升分外明，伟才无须百年育，林间自有清风竹，百尺竿头争第一。
个人经历
2009年10月在中山高校电脑联盟担任经理从事电脑硬件营销工作，2010年5月离职。  肖伟林
2010年6月创建了龙腾科技团队。　
2010年9月创建了龙腾凤翔bbs。　
2010年10月创建了中山大学生网。　
2010年10月加入广东省高校传媒。　
2010年10月加入了中国高校bbs联合会。　
2010年10月13日参与第16届亚洲运动会火炬传递中山站活动志愿服务，为活动圆满举办做出杰出贡献。　 2010年受邀参加中国电子商务大会。　
2010年受邀参加中山市3G年会。　
2010年11月创建了中国中山网。　
2010年12月受邀请参加广东省互联网行业大会。　
2011年4月龙腾科技团队入驻中山市龙腾孵化基地　
2011年4月龙腾科技与中国商务港达成战略伙伴关系，并举行了挂牌仪式。　
2011年4月启动人际网建设计划。　
2011年4月龙腾科技与中国商务港合作，推出创业学院网。　
2011年5月参加中山市第二届互联网站长大会，肖伟林当选中山市首届互联网站长联盟理事会理事。　2011年5月受邀请参加腾讯微博应用开发工作。　
2011年5月出任广东省汕尾市、珠海市、江门市、河源市、肇庆市等多个百科网的家乡百科主编。　
2011年6月响应十二五计划，参与汕尾网、海丰网的筹备与建设工作，肖伟林担任策划总设计师。　
2011年3月肖伟林参加首届海峡两岸电子商务应用创新大赛，6月获得“本科组网络商务创新应用一等奖'和”本科组网络商务创新应用二等奖'，同时获得组委会的邀请7月赴北京参加大陆赛区决赛。　
2011年6月由肖伟林倡导，联合汕尾市各大互联网网站站长，组成汕尾市站长俱乐部，为筹备汕尾市互联网站长联盟和汕尾市计算机学会做准备，致力于汕尾市计算机行业和互联网行业的发展。　
2011年9月20日北京：建行“e路通”杯首届海峡两岸网络商务创新应用大赛两岸总决赛颁奖典礼2011年9月20日在北京台湾会馆举行。来自两岸23支队伍获奖，来自两广赛区的、肖伟林所在的“E路巴巴”团队凭借出色的表现，继夺取大陆赛区网络商务创新应用一等奖后，越战越勇，再夺两岸赛区三等奖。中国互联网协会秘书长马宁、国台办主任助理龙明彪、国台办新闻局局长杨毅、信息中心主任仇开明、交流局副局长曲萌、中国台湾网总经理总经理总编辑刘晓辉以及高校领导、教师代表以及中国建设银行、新赢家网、海尔、御泥坊、网盛生意宝、西祠胡同、中国移动飞信、凡客诚品、和讯网等企业代表对其进行认真点评和指导，肖伟林作为参赛选手，展示和弘扬了两岸一脉相通的中华文化，深化了对两岸商业环境、文化环境的认识。此次前来参加两岸总决赛的台湾四所大学的参赛方案紧扣两岸经贸交流合作的主题，以台湾企业通过电子商务开拓大陆市场为内容。期待明年大赛能够有更多的台湾高校和台湾的同学们参与进来，肖伟林希望能带来更多的创意新颖、形式多样、应用性强的方案，使两岸大赛取得实际效果。　
2011年9月22日晚，由电子科技大学中山学院主办，中山商务港协办的“第一届绿领创业平台交流活动”正式拉开帷幕。中山市副市长冯煜荣亲自为肖伟林颁发荣誉证书，并表彰并鼓励肖伟林等人继续发挥各自的特长，留在中山创业，中山政府将一如既往支持肖伟林等人，为中山市的创业就业做出贡献。电子科技大学中山学院院长、中山市计算机学会会长马争也发表相关的贺词祝贺肖伟林等人取得优异成绩。　
2011年9月22日晚，肖伟林跟中山市多家企业就对外贸易、电子商务、互联网络等领域达成友好合作意向。　
2011年9月25日晚，肖伟林参加凤凰卫视著名记者、战地记者闾丘露薇（ROSE，被人们称为“战地玫瑰”）在《利比亚战地日记》新书发布会暨现场签售会上的合影，闾丘露薇在书上写了“肖伟林，加油！”闾丘露薇曾因2003年在伊拉克战争时作为在巴格达地区唯一的一名华人女记者进行现场报道，而获得中国观众极大关注，被誉为“战地玫瑰”。现场肖伟林、网络名人逻辑哥、就业指导专家黄李昌等人听取闾丘露薇的精彩采访，通过深刻交流，肖伟林作为传媒人和文化传播者的职责，深为感动和理解各地政治、经济、文化和信仰的异同。
    2011年10月肖伟林在深圳市向先关工商部门注册了深圳市龙腾中外商贸有限公司并担任执行董事，暂时把华南国际（香港）的工作交给他人打理，联手张裕平致力于电子商务领域，借助电子商务B2C平台进入女性消费领域，先是发展垂直电子商务消费门户，通过了解，肖伟林他的目标是想发展一个新时期的B2C综合商城。
2011年10月肖伟林同时担任深圳市龙腾中外商贸有限公司旗下品牌“达达派”的电子商务平台的总经理，全面负责先关的工程建设工作，带领龙腾中外商贸团队（Land Team）的OA系统基本搭建成功，命名为Landtop  肖伟林Foreign Trade Co., Ltd. Shenzhen Office Online.集合了团队在线交流工具系统+开发文档系统+两个独立的项目系统+团队（轻）博客系统，专注于项目管理规范性、易用性，投入整个品牌的团队的开发工作使用。
肖伟林与团队建设
肖伟林领导建设几个团队，他非常有意识地组织建设开发有效的工作小组，采访当中，肖伟林认为他的团队建设中的员工参与者和推进者首先认可并且被要求彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。
肖伟林他认为高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他的团队具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。根据肖伟林的介绍，我们了解到肖伟林的团队有三种功能的团队：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
肖伟林面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。相应地，肖伟林带领的团队被公司的发展需求被客观要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。随着业务的发展，肖伟林的个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。例如，如果肖伟林注重经济价值，他就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策；如果他格外关注自然环境，就会用生态平衡的观点来考虑问题。另一方面，肖伟林不可能擅长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。综上所述，肖伟伟林所在的团队的公司决策方式为：由多人共同参与决策分析并制定决策。
另外，肖伟林还对他的团队提出团队建设的激励计划：
(1)首先记录每个成员的产出水平以确定成员的绩效水平，然后确定团队成员报酬的评价标准，并依此标准计算出每个成员的工资待遇。在确定团队成员报酬评价标准时，一般采用以下三种方式：所有成员都按产量最高的员工的标准计算报酬、所有成员都按产量最低的员工的标准计算报酬、所有成员都按团队平均水平计算报酬。　
(2)根据团队最终的整体产出水平确定产量指标，然后所有成员都根据团队所从事工作的既定的工资率获取相应的报酬。　
(3)选定团队所能控制的绩效或生产率作为测量标准。
肖伟林与家庭
肖伟林说过他对幸福的定义是：首先是家人，第二是健康，第三是一定的经济保障。对于肖伟林而言，他所做的一切都是为了家人，他感恩家人，肖伟林从小出生在汕尾地区的贫困家庭，肖伟林从小一家五口人（父母亲和一个哥哥一个弟弟），三兄弟都上了大学，人穷志不穷，肖伟林从小读书非常用功，家人日子虽然艰辛但也欣慰，这为肖伟林的生长历程埋下深深的爱家人的情根，至今，肖伟林非常重视与家人相处的日子，自己还建立属于自己的一套所谓的家庭救助应急机制来应对家庭未来可能遇到或也遇不到的风险。
  肖伟林
肖伟林与其兄其弟三人联手合作在商场运作中外商贸项目。
肖伟林与其妻余玮璇（Isabella）关系可以用一个如胶似漆来形容，彼此都是初恋情人发展而来的夫妻，事业上，熟话说，成功的男人背后都有一个伟大女人，妻子余玮璇就是这样一个伟大的人，她非常支持肖伟林，在家里，肖伟林是丈夫，一家之主，余玮璇是一家之妇，按照公司的编排，在公司里，肖伟林是董事长，余玮璇是总经办主任，两个人形成一副很好的夫妻牌。
肖伟林与公司
在公司[4]，肖伟林的形象给人感觉就一个全能的超人，他在运营公司方面有目的、有计划地为改善或维持某种公司关系状态并且进行实践发展。肖伟林的个人表现在社交当中表现出非常强悍的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等等。肖伟林对于市场判断总有一种先人一步的独特眼光和预算，正因为经历多了，这给他在市场开发当中受到好处。
肖伟林目前还是坚持公司专注于电子商务和网络营销方向，根据客户需求为核心而建立起的营销型站点，并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理，从而使得站点作为企业的重要营销渠道。因为从互联网出身，在电子商务上更具专业，其团队拥有强大的技术力量和专业的行业知识，让肖伟林在电子商务富有竞争力。
肖伟林的带领公司操作的电子商务模式相对于B2B、B2C等电子商务模式，肖伟林注重的是网络营销市场，注重的是企业网络营销渠道的建立，是针对企业网络市场营销而建立的电子商务平台，通过接触市场、选择市场、开发市场，而不断的扩大对目标市场的影响力。从而实现销售增长、市场占有。为企业通过网络找到新经济增长点。　
肖伟林的公司执行方式是以建立引导客户需求为核心的站点为前提，通过线上或则线下多种营销渠道对站点进行广泛的推广，并对营销站点进行规范化的导购管理，从而实现电子商务渠道对企业营销任务的贡献。
肖伟林与营销
小编采访肖伟林[5]，他透露在市场营销方面，认为中国市场的开放，迎来了大批的跨国公司的涌入，使得国内企业的竞争对手不再只是国内同行。因此，国内企业必须融入国际市场营销潮流，与发达国家在同一市场条件下展开竞争。这就要求他的企业总裁要具有全球市场营销的观念。同时，还要具备全面综合营销思维，学会多方面，多角度地拓宽营销渠道，尽可能在结合时代特点和当今企业竞争特点以及消费需求等方面的情况下，促进企业营销观念的新转变，形成现代企业营销理念。
肖伟林的企业在肖伟林的现代营销观念指导下，企业致力于发展人类需求、关心社会福利、促进社会进步为宗旨，具体研究如何适应和刺激消费需求。肖伟林通过市场营销机会分析，选择服务的目标市场，制定市场营销战略，规划市场营销方案，加强市场营销组织、执行与控制等，从而获取满意的经济效益和社会效益从这一点看现代市场营销观念实质上是企业文化。由于现代营销观念是以发现和满足人类需求为出发点，企业通过一系列创造性的经营活动，既满足人类物质和心理的需要，又实现了具体人的社会价值，所以，现代营销观念是以人文化操作为出发点的。各国的社会文化的差异不同，在提出新的营销理论同时必须要与各国的社会文化相结合，否则营销的结果会适得其反。营销观念不仅体现在产品的物理价值方面，还要充分考虑各方面因素，这就要求肖伟林要具备全面的营销观念。
肖伟林与产品创新
小编还问肖伟林如何看待产品创新，肖伟林认为一个具有生命力的企业，其产品必然也会在不断地创新，否则在产品生命周期不断缩短的今天，企业就无法保证自己能够立于不败之地。　
肖伟林认为一些品牌企业之所以长盛不衰，在世界范围内影响极大，就在于它们注重产品的创新。他举了个例子说：我们大家比较熟悉的佳能，从1937年至今，佳能已走过了60多个春秋。现在的佳能，已成为一个在《幸福》杂志所排列的全球5家最大公司中增长最快的公司。目前的佳能已由6个强大而均衡的核心商业集团组成：影像办公设备、外围设备、气泡喷墨产品、照相机、化学制品和光学产品。佳能之所以会取得这样的佳绩，产品的不断创新是促使佳能在过去60年中不断发展的秘密，从照相机到办公设备再到教学设备，佳能公司不断强调革新，总在不断努力向市场引进新的意念，并提供更高质量和更为方便的产品。　
由此，肖伟林要求自己带领的公司，要满足消费者的需求，必须提高创新理论和推出新的产品，打造好产品品牌，并且要时刻实现品牌的创新。
肖伟林与人才
肖伟林在不同场合谈到，不同行业与同一行业的不同时期具有不同的人才观念[6]。人才观念，是一种长期形成的人才意识，它影响和支配着整个公司员工队伍的建设。肖伟林认为的人才观念具有相对的独立性，与社会发展不完全同步，随着社会的飞速发展，不断的产生新的需要，出现与之适应的新行业，旧人才观念长期存在，成为企业前进的沉重包袱。肖伟林说，从实践当中得出，人才观念的现代化，是企业现代化的先导。
肖伟林介绍在自己的公司中应用人才，他认为通常情况下，学历、资历与能力具有一致性，但客观上也存在矛盾。肖伟林在识别人才时要承认"有文凭、不唯文凭，重真才实学"，克服"任人唯顺，任人唯亲"的旧观念。肖伟林做到树立选拔创新开拓型人才的新观念，以人为本，尊重人才，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。肖伟林的企业已经建立科学的人才管理新机制。对人才要有宽容度，要在不违反原则的情况下保护好人才。肖伟林扬长避短，让各种人才能够成长起来并发挥作用。最合适的人才就是最好的人才，将合适的人安排在合适的岗位，实现人尽其才，才尽其用。
肖伟林与企业文化
小编向肖伟林提问如何看待企业文化?肖伟林认为企业文化的存在有充足的理由：[7]　
1.企业本身的需要　
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。　
2.管理制度实施的需要　
没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。　
3.人才竞争的需要　
对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。　
4.市场竞争的需要　
良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。　
肖伟林认为企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。　
肖伟林认为企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
肖伟林与企业成本预算
企业级产品正在卷土重来， 肖伟林就企业成本预算有自己的想法[8]，他认为现在，他能看到各类公司正试图为我们的日常工作提供各种支持：Workday正在用他们那些直观易用的软件逐渐取代古板的HR系统；Dropbox和Box正在解决文件分享这个历史遗留的古老问题，减轻我们使用SharePoint的挫败感；即便是LinkedIn这样的网站也在为普通客户和企业客户提供招聘和职业管理的新型解决方案。尽管这些公司表面上看面对的是不同问题，但它们的产品哲学中的相似点却比很多人想象得要多。  肖伟林
肖伟林跟团队是在接触这个国家最大的一家企业——美国政府时发现了这一重要原则。在911恐怖袭击事件以后，我们被要求创建各类最新技术来支持那些反恐分析师们。那些分析师们跟科技互动的方式给我们上了重要一课。我们发现，尽管我们部署的新型技术相当强大，但我们面临的最大挑战却是，如何让这些分析师们能够接受这些技术。
因为这些分析师已经信息过载，所以他们会倾向于忽略那些需要额外培训的工具。所以我们又采取了一种新的思维方式：让我们的产品可以自然适应这些分析师原本的工作风格，这也就是所谓的零成本原则。换句话说，当这些人在接触产品时，产品必须能自己教他们如何使用。实际上，肖伟林真的是在用面向消费者的心态在做企业产品。
而那些需要培训才能使用的产品实际是在浪费时间。还记得你上一次上培训课是在什么时候吗？你可能当时正呆在一个光线昏暗的房间里，还有其他一批人原本也不想呆在那儿，大家漫不经心地听着一个老师在讲课。但你真的在听吗？当然没有，你可能还把这个活动当做是一个活跃活跃自己社交圈的手段。因为不管怎么说，你都已经有了那些关于培训信息的手册。而等到你真的要去用这个系统的时候，你马上就会感到沮丧。然后你不得不在自己的组织里找个会用的人教教你，或者重新查阅那些手册，只为了完成一个一分钟的任务。
为什么我们能够容忍大家对零成本原则的熟视无睹呢？有很多人会这样说，因为科技本身就很复杂。这个回答实际很傻。想想看，肖伟林说上次为了使用Google，Facebook或者LinkedIn而专门去上一堂课是什么时候？你还需要更多的证据吗？我家那个三岁的孩子玩起愤怒的小鸟或者植物大战僵尸（连一个字都还不会读）都可以赢过我，尽管这孩子连iPhone和iPad的一个操作手册都没有看过。其实这些产品并不比企业级产品简单，而它们之所以要遵守零成本原则，是因为假如它们不这么做，它们就会被用户抛弃。
那么，那些能够最好地从消费者产品市场中吸取精华的企业级公司有什么共同点吗？肖伟林列举最重要的三条：
1.专注于创建一个“下滑道”（glide path）。你创建的产品应该可以让用户专注于产品体验，这样他们就可以变得越来越善于理解和使用你的产品。
2.利用数据寻找摩擦。假如你没有办法测量问题，你就不能修复问题。你的产品应该可以监控用户流，并可以测试产品迭代中为了优化产品的各种新方案。
3.将设计体验的优先级提高。很多时候，我们都发现那些企业级的公司会把产品设计作为产品开发过程中的最后一步，而他们这么做也只是为了给产品锦上添花。相反地，你应该把产品设计放到前面并集成到整个流程中。这个经验在消费者产品市场中已经被证明很有用，对企业级产品来说也会适用。
肖伟林认为那些精明的企业客户现在对软件的要求越来越高，所以专注于企业级市场中那些服务不足的领域已经成为一个新的趋势。假如你做的是企业级产品，那么你就要给自己的产品一个竞争优势，并实践上面的零开销原则。
肖伟林与伙伴
1、魏萌：中国商务港华南总部中山市中商港科技有限公司 副总裁 项目管理中心总经理；[9]
2、孙书昆：2009年中国十大品牌女性[10]、中山市木地板协会常务副会长、中山市嘉利木地板有限公司董事长、中山市大千环境艺术设计工程有限公司董事长 ；
3、彭铁牛：高级经济师、人力资源培训师、联合国国际劳工组织SYB培训师、企业管理培训师；
4、陈卢钦：广州市聚贤汇财商贸有限公司董事长、广州卡露姿鞋业有限公司董事长；广州嫣姿鞋业有限公司董事长；
5、王腾兴：广东三民律师事务所 律师；
6、陈宏浩：工业设计师、高级项目管理师，三方设计工作室创始人；
7、邓焕婷：动漫大师、平面设计师、淘宝运营师，高级项目管理师；
8、何龙祥：祥子手绘创始人、网络红人、中山市十大杰出青年、中山市祥子手绘文化传播有限公司董事长；
9、余玮璇：高级会计师、肖伟林首席顾问、精算师；
10、王建海：深圳大学成教学院 校友会创始人、深圳市海腾计算机有限公司 首席执行官、广东即刻新能源股份有限公司 首席产品经理、海腾国际(香港)有限公司 首席执行官；
肖伟林语录
1、在这个紧急的时代，我们输不起慢的代价！
2、因专业而崛起，因专注而发展。　
3、以信誉赢得尊重，以品质求得市场。　
4、在拼搏中求创新，在发展中求稳定。
5、努力营造公司上下亲如一家的良好氛围。　
6、创造一切有利条件，让每块金子都能发光。　
7、让员工工作有目标，晋级有待遇，成绩有嘉奖，生活有福利。
8、以德为先、以诚为本、以质为根、以信为生。　
9、追求卓越、精益求精、与时俱进、敢为人先。　
10、我所构建的是让消费者参与财富分配的购物平台，它满足了人们在互联网上创业的机会，必将引领新一轮电子商务的发展。
媒体采访
南方日报： 2010年7月15日 星期四 标题：肖伟林:打造中山软件开发第一品牌　
原文：　创业故事之⑨　
【人物简介】　
对于就读计算机游戏软件专业的肖伟林来说，颠覆网络世界的史玉柱与马云无疑是其相当崇拜的偶像。在他们成功经历的影响下，早在高中时期肖伟林就组建了一个团队开发网站。当时的小试牛刀为其如今的创业埋下伏笔。目前肖伟林的目标是立足中山，将高校电脑联盟打造成中山硬件交易与软件开发的第一品牌。
【创业历程】　
肖伟林从高中到大学，凡是有大型的社会实践机会都从不放过。也正得益于这些社会实践，肖伟林的视野不断得到开阔，能力也得到不断提升。去年加入中山高校电脑联盟后，在他的主导下，原本只专注于电脑硬件交易的高校电脑联盟逐步涉足网络科技，并与中山市一些网络科技公司和动漫社合作，新增了网站网页技术的开发设计、影视拍摄与制作及影音服务，由此开启了中山高校电脑联盟发展的新阶段。“在珠三角几大城市中，只有中山在软件开发领域几乎是个空白。中山高校电脑联盟所要做的，就是立足中山，将其打造成中山软件开发的第一品牌。”谈及未来，肖伟林信心勃勃。　
而肖伟林的信心正来源于整个团队实力的不断提升。目前中山高校电脑联盟有几百个队友遍布中山十大高校，其中电子科技大学中山学院占联盟队友数量的一半。在进驻电子科技大学中山学院孵化基地后，如今肖伟林有关运营资金的顾虑也得到消除，不仅门店的租金得到减免，还得到政府在创业方面的各项政策扶持。　
  与其它大学生创业团队有所不同的是，中山高校电脑联盟不仅向市场推出IT产品类服务，同时还提供对计算机业有兴趣的电子科技大学中山学院在校大学生实践和操作的平台。肖伟林认为，成长比成功更为重要。中山高校电脑联盟虽然投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是他们的真正的追求。
【创业感言】　
中山高校电脑联盟所集结的是一群自我意识很强的学生，选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的能力，从而实现自我价值，得到社会的认可。　
对史玉柱与马云创业史极其崇拜的我，早在高中时期就组建了一个团队开发网站，并成功赚到第一桶金。虽然几千元的报酬并不算多，但这却为其日后走上创业之路埋下伏笔。[11]
社会评价
绿领实践者
肖伟林国内的电子商务已经做得很好了，要想找到一个空缺去实现创业梦想，于是根据当前年轻人和职场人员的生活习惯，并比较了阿里巴巴和中国商务港等电子商务平台，创新出现在的新商务模式——“绿领”。
“绿领”的提出是个人盈利模式的颠覆，这种模式是只传不销，相当于每个人都是企业的媒体和渠道，企业做广告宣传，自然要给渠道媒体分账。在这个商业过程中，‘绿领’们就是众多优秀企业的媒体和渠道。这种传播渠道不是多对一或者一对多，而是多对多，每家企业皆可以‘聘用’多个绿领进行传播，每个绿领也可以‘应聘’多家企业进行‘虚拟合伙’。BAC商业操作系统完全是以第三方身份在监测商业数据的平台。这个商业平台的核心技术是OSI（订购来源识别技术），能精确识别多个传播渠道各自带来的客户和成交额情况。简单来讲，就是通过整合身边的资源去赚钱。这种新和谐商业模式又不同亚马营销联盟，它是一个独立的体系，可以像 支付宝脱离淘宝平台嵌入到其他平台。“绿领”的提出又提出了泛媒体（人人都是泛媒体）的概念。
肖伟林作为一名“绿领”的实践者，深入学习BAC平台，和自己的团队努力打造一个新电子商务新平台。
1. IT行业给予肖伟林的评价：集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才，具有多年的互联网科技创业中从事部门管理、项目管理的经验； 擅长团队组建与扩充、产品（尤其是互联网产品和软件产品）研发管理体系的建立与完善；擅长与各类客户交流、协调合作关系；具有多年从事信息、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。
2.肖伟林是一位优秀的志愿者，积极参与社会职务，为公益活动做出了杰出贡献，特别在第16届亚洲运动会火炬中山站担任小组组长职务期间，以身作则，展现义务工作者魅力，是中山市青年典范。　
3.肖伟林作为参赛选手和大陆文化的传播者，展示和弘扬了两岸一脉相通的中华文化，深化了对两岸商业环境、文化环境的认识。参加两岸总决赛的台湾四所大学的参赛方案紧扣两岸经贸交流合作的主题，以台湾企业通过电子商务开拓大陆市场为内容。期待明年大赛能够有更多的台湾高校和台湾的同学们参与进来，肖伟林希望能带来更多的创意新颖、形式多样、应用性强的方案，使两岸大赛取得实际效果。　
4.作为一名项目组织者，项目当中肖伟林是冷静客观的，他有一颗炽热的互帮互助的心灵。他斯文优雅，而又锋芒毕露。“我是肖伟林，小月肖，伟大的森林，伟林”，肖伟林因其飘逸而明慧的气质，敏锐的让人惊诧，坚定的让人心疼。　
5.肖伟林始终站在离团队最近的地方，他以他的犀利和敏锐、坚定与坚持，最终历练成为一名优秀的传媒工作者。　
6.肖伟林参加很多技能竞赛时，在没有名校的学历背景、不是专业出身的情况下，度过了一段痛苦的适应期。肖伟林说自己从蹲马步开始学起基本功，流汗流血、风吹日晒。他曾经采用最笨拙的办法，像蚂蚁一点一点地搬运食物一样，竭尽全力地去学习。自己做策划，观摩同行的项目，调试与运作，熬夜到凌晨三四点。但是即使得了奖，他也没有摆脱沮丧和不安。肖伟林当时的遗憾是自己没有在名校学习过，缺乏在高手云集的地方打磨的历练。