标题：世茂集团
集团简介
在二十多年发展过程中，集团已经逐步实现了：全局性规划凸显品牌优势、国际间合作成就专业优势、规模化效应积累成本优势、高效率开发争取时效优势、创新型架构集聚管理优势、立体化投资强化财务优势、高品质项目拓展客户优势、信息化平台创建技术优势等八大优势。 
在改变众多城市市容环境的同时，世茂集团不断为城市注入新的活力，提高广大市民的生活质量，谱写了房地产业辉煌篇章，赢得了社会各界的广泛赞誉。2004年集团入选 “中国蓝筹地产”、获2004年度中国“超级品牌”、 并名列“中国城市运营商50强”之首，董事长许荣茂先生更被评为“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”。 
世茂，内陆豪宅首席建筑大师，房地产业“滨江”模式的缔造者，已发展成为中国房地产业的旗舰品牌。 
随着业务的不断发展，世茂集团将透过对市场环境的甄别和预见，继续把握国内优越的商业前景，始终以“城市运营商”的角色，充分发挥自身雄厚的资金实力、丰富的人才经验以及充足的土地储备等优势，开发高素质精品房产项目，并积极拓展以房地产为核心的现代服务业，进一步扩大集团品牌效益，不断创建精品，努力回报社会。
集团荣誉
[1]中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》中国房地产企业500强榜单出炉，世茂房地产控股有限公司榜上有名，排名第9……[1]
发展历程
初期发展世茂，凭借充足的资金实力与丰富的开发经验在中国十多个城市建造一个又一个精品项目，促进了城市的繁荣和活力，并树立了优良的品牌形象，获得了良好的投资收益。在华投资的20年间，体味城市文化内涵，着眼城市未来发展，集团以开发项目的质量好、品质高、运作快、信誉佳赢得了社会各界普遍赞誉。 
早在上世纪八十年代末，在甘肃兰州投资开发了著名的东方红商业城。同时，在福建兴建了振狮开发区、闽南黄金海岸度假村、福建武夷山度假村等多个标志性房地产及旅游项目，为当地的招商引资奠定了良好的基础。首都十佳公共建筑设计奖进入九十年代，集团在北京先后开发建设了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等大型优质房地产项目，北京亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园多次获得“北京明星楼盘”称号，华澳中心荣获“1996年首都十佳公共建筑设计奖”。 
进入新千年，集团将发展重点移到上海，在上海陆续开发了五大经典项目。其中，上海世茂滨江花园于2001-2004连续四年蝉联“上海市住宅销售金额第一名”，2004年在加拿大获“国际花园社区”金奖；上海世茂房地产有限公司被评为“上海2001年房地产十大著名企业”，2004年度上海房地产关注品牌（商标）等。新世纪的新战略自2005年以来，集团先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业，兼顾房产领域多元组合”战略，集团有计划有步骤地推进产业拓展，现已逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及  商业办公三大集团核心产业。截至2007年7月31日，集团在上海已建成的三家超五星级酒店：上海世茂佘山艾美酒店、上海世茂皇家艾美酒店及上海外滩茂悦大酒店，以总客房数近1700间，占据上海豪华酒店约20%的市场份额。预计在2010年以前，集团将在全国范围拥有10家五星级酒店。其次是“核心区域发展”战略，将优势资源集中投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈，目前集团的重点投资区域已经包括长三角地区、环渤海地区。涉及上述两个重要经济圈的项目数量占集团总项目的三分之二强。2006年7月，集团旗舰企业世茂房地产控股有限公司在香港联交所主板成功上市，广受全球投资者认可，市值一路稳健走高。 
新战略的实施，为集团长期发展奠定了坚实的基础，并显现出积极的作用。世茂也屡获殊荣，如“2005令人尊敬的上海房地产企业”、“首届亚洲品牌盛典十大最具潜力品牌奖”、“2007中国外资房地产TOP10首位”、“品牌中国金谱奖——中国房地产行业年度10佳品牌”等。
人才战略
创新招聘用人机制上世纪创新招聘用人机制，满怀着创业报国的激情和提升国人居住品位的理想，世茂进入中国大陆市场，积极投身到中国城市化建设的最前沿；二十几年来，世茂集团保持了一贯的高瞻远瞩和专注如一的市场敏觉，紧随大陆经济快速发展的步伐，凭借着超前的战略眼光和独特的投资理念，在高端房地产行业，励精图治，精耕细作，树立起了新的财富地标和勤勉创新的鲜明旗帜。 
回顾二十余年来的发展历程，世茂能取得如此 骄人业绩， 关键在于较好地优化并充分利用了各种资源，尤其是人力资源的获取和高效使用，保证了世茂能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟并得以快速发展，逐步铸造成了如今颇有市场知名度的金玉品牌。优秀人才团队随着大陆经济发展的持续高涨，越来越多的跨国企业鱼贯进入中国，市场竞争也日趋白热化，竞争已经深入到不同市场和同一市场的细分层面，竞争的焦点集中到资本、管理、品牌、技术、人才等要素的综合竞争力，身处竞争格局瞬息万变的房地产行业，世茂集团立足长远，与时俱进，从 1999 年底进入上海房地产市场以来，就抓住竞争致胜之道，从人力资源着手，努力打造管理的核心竞争力，决心依托人才战略，使管理能力整合提升更上一层楼。在人力资源管理方面，通过导入战略性人力资源管理方案来强化集团整体的决策执行力度和管理水平，通过搭建高效的“双赢”互动平台以充满希望的事业留住人，以优良的机制与待遇吸引人、以优秀的企业文化熏陶人，以企业的发展远景激励人，努力打造优秀的人才团队。创新招聘用人机制（一）创新招聘用人机制 ---- 不拘一格用人才，是世茂成功开拓高端市场的利剑 
世茂一方面推行突破地域的“天罗地网搜才计划”，在全球范围内跨国界、跨疆界、全渠道的寻找认同世茂核心价值观的人才；通过这种不限地域的招聘方式，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据集团的发展规划广纳四方英才，以人才为唯一导向的操作大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率；另一方面是逐步打破身份和资历界限，建立灵活的用人制度，使集团的用人标准转变为以能力为基础择优录用，员工不能再依靠原有身份和资历坐享其成，凡是进入世茂的新员工没有终身制的概念，根据能力的提高和相关经验的积累，随着集团的发展，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。与此相配套，基于招聘策略和职位管理系统，我们开发了系统化测评工具，将不同层面的职位要求转化为不同核心能力模型和竞争力纬度，用于招聘面试、跟进员工培训和员工职业生涯规划的推进工作，这些举措无疑为员工发展平台的建设增添了无穷的动力并给与了严格的衡量标准，系统化测评工具不仅为集团招聘与选拔工作提供了科学的参考，更为将来的精细化管理预留了广阔的空间，可谓是促进集团发展战略的利器。 
可以说，世茂用特有的开放而严谨的立体招聘方式和系统科学的面试工具，将越来越多的人才吸引到共创未来的远景之下，为实现个人、集团和环境的共同进步而奋进。从加入世茂那刻起，新员工在统一的教育管理平台上接受世茂文化的熏陶和优厚的激励，个个都树立了立志奋发、共享成功的拼搏精神和勇于实践、排除万难的创新精神。同时世茂人还以宽广的胸怀千方百计地吸引离职人才回流，目前已取得一定成效。创新绩效管理制度（二）创新绩效管理制度---- 公平公正励人才，是世茂提升整体管理水平的基石 
绩效管理是人力资源管理的重要环节，为其他制度推行和贯彻提供指导性文件。如果绩效考核失当或沟通不充分，往往造成放大的负面效应，会直接影响团队的合作效率和员工的工作热情，所以绩效管理制度可谓是人力资源管理的“双刃剑”。 
世茂根据当前行业发展状况和集团绩效管理的现状，根据总体发展策略和人力资源管理目标，决定设计并推行以用人为手段、以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。 
世茂具体的做法是借用“外脑”推行“以人才为本的管理与发展规划”，世茂的人本管理的核心思想通过以下两个指标得到了落实：一，“关键性绩效指标”为导向的业绩考核指标；二，企业核心价值观为导向的行为指标。通过上述两项指标，将绩效考核制度充分量化，使公正公平的考核和激励有据可依。 
“关键性绩效指标”本身非常注重以人为本，强调团队合作与个人发挥相结合，强调团队绩效实现基础上的个人价值的体现，将集团的阶段性目标分解到各个团队，制定出严格可操作的团队 KPI 指标，再进一步细分转化成具有时限和量化约束的个人 KPI 绩效指标，依此类推，层层细分，将管理中心和责任中心不断下移，通过个人的努力和团队的高效合作来实现集团的总体战略目标。创新薪酬分配策略（三）创新薪酬分配策略 ---- 千方百计留人才，是世茂制胜未来的动力源泉 
借助于特有的文化氛围和资源共享的互动平台，世茂在全集团各个层面积极倡导并大力推行基于团队合作效率的个人价值体现与事业发展计划，在增进团队合作效率和提升世茂整体竞争力的同时，引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念和物质基础的优厚回报。与此相应，世茂已经实行了与员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系并作为世茂长期而持久的发展定位和管理重点，用于长效激励更多的员工在团队合作中不断进步。世茂采用的薪酬回报体系是宽带薪酬制，主要是根据贡献拉开内部分配差距，使薪酬与集团效益、岗位责任、个人效绩以及团队配合指标相结合，逐步建立以岗位工资为主体的分配机制，具有严谨的理论依据和坚实的实际数据支持，充分体现了对员工贡献、价值和能力等素质的全面尊重；每一个世茂员工，通过个人努力做出的任何贡献都会得到高于市场平均值的回报。创新教育培训体系（四）创新教育培训体系 ---- 互动高效育人才，是世茂永葆青春的法宝 
培训是现代企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。许多企业由于没有长远的战略规划，因而投资计划方面往往在培训上“惜投”，甚至在经营出现阶段性停滞时最先扣减培训支出，造成培训没有体系可言，操作空泛而缺乏长远性和针对性，培训的长期效力无从发挥，总体的投入与产出比例严重失衡，如此恶性循环使企业对培训更加惜投，企业的发展和创新力也更得不到保证。 
世茂根据房地产行业的特点和员工的培训需求，首先做出了充分的培训预算，然后在充分的资金保证的基础上制定了详尽的培训计划并安排了培训课程，并硬性落实到各个基层。在师资方面，世茂将利用外部培训资源和内部优秀的讲师相结合，行多层次的针对性培训。安排的课程既包括专业方面的培训，也包含投资理财等生活方面的讲座，更涉及了各个层面管理方向的培训课程，所有培训课程设置的依据就是要充分反映企业核心价值的、针对不同员工的各类“核心能力”模型；培训的方式有重点资助考取资格证书、专家现场讲座、专业沙龙以及提升个人价值的 MBA 培训班等。突破口以上四个方面仅仅是世茂人力资源管理工作中的四个关键环节，是世茂提升人力资源管理的突破口；而人力资源管理工作是一项系统工程，也是一项人性化的企业文化建设过程，起点是集团的战略使命和员工的需求，通过世茂企业文化建设的同步结合和相互促进，保证战略规划的实施，终点是实现员工和世茂的共生和双赢，完成世茂肩负的改进城市化建设品质的历史使命。高素质员工高品质的项目更需要高素质的员工，卓越的企业需要精英人才，世茂所构建的高效管理团队和完善的人才梯队，体现出了海纳百川、广纳贤才的气魄，并为人力资源的高效使用配备了强大的不断升级的支持系统，保证将更多的员工和团队加以系统的锻炼培养，走向卓越。
相关盘点
1、世茂集团2012年度商业地产大事件盘点[2]
2012年，世茂集团销售460.97亿，旗下无锡世茂国际广场开建，苏州昆山世贸广场二期开业，发布上海世茂·纳米魔幻城旅游地产项目；截至2012 年，世茂集团已建及在建城市综合体项22个，包括世贸广场、世茂国际广场、世贸中心三大产品线；未来将以每年三到五个项目的速度在全国发展，同时发展酒店、百货、影院、儿童品牌等商业业态……
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世茂集团建多个“海峡城”世茂集团建多个“海峡城” 福建平潭项目首期投150亿。世茂集团新添了多个超大规模项目，速度之快，出手之大，令人咂舌。成都项目，总建设面积1200亩，总建筑面积约320万平方米，总投资320亿元，预计一期投资32亿元；福建平潭项目，启动区规划占地约9800亩，首期投资总额达150亿元，拟用3年时间建成；南京项目，总占地面积约为323万平方米。且有多个类似项目正在前期推进中。[3]世茂房地产月销售175.5亿8月4日，世茂房地产公布，今年首7月累计合约销售额达175.51亿元，同比增加32%；总合约销售面积134.44万平方米，同比增长14%。以此计算，今年首7月世茂房地产已完成全年销售目标360亿元的48.75%。 
在平均售价方面，世茂房地产由去年每平方米11281元增加至今年的13054元。
世茂房地产主席许荣茂早前曾表示，上半年房地产销售步伐因为限购令的出台而有所放慢，不过世房旗下楼盘售价反而是上升的。世茂集团400亿武汉投建世茂嘉年华主题公园2015年，一座占地约800亩的室内主题公园将在“知音故里”的蔡甸区开门迎客。这座由香港世茂集团投资400亿元兴建、建筑总量超过50万平方米的超大型嘉年华项目，将成为国内最大的主题公园。[4]
世茂集团前十月销售业绩总计392亿元
世茂房地产（股份代号：HK00813）日前公布2012年前十个月未经审核营运数据，公告显示集团合约销售额已累计达392.32亿元人民币，累计销售面积3522417平米。相比2011年同期实现销售金额26.715亿元人民币、销售面积2051500平米，今年同比分别大涨47%和72%。对照今年307亿的全年销售目标，已经超过全年目标28%。至此，2012年前十个月世茂房地产创下成交价、量齐升佳绩。 [5]