标题：山西省儿童医院
机构设置
山西省儿童医院、妇幼保健院是一所在妇女、儿童专科基础上的，以医疗保健为主的省级综合性医疗保健机构：  建院五十年来，已发展成一度规模相当和专业齐全，拥有现代化设备的省级儿童医院和妇幼保健院，承担着全省妇女儿童医疗、保健高层次技术服务，并成为全省妇女儿童科研、教学、培训的指导中心。医院连续七年被省、市、（厅）评为“文明医院”、“文明单位标兵”称号，1991年被卫生部授予国家级爱婴医院称号。该院拥有600张病床其中儿科500张，妇产科100张，年平均门诊33万多人次，住院1.3万人次.现有45个医疗、保健.医技和门诊科室。其中门诊设有内科门诊、外科门诊、妇产科门诊、耳鼻喉、眼科、皮肤、口腔科门诊。内科设有急诊、神经、泌尿、血液、新生儿、儿童急救中心、心血管、消化隔离、康复.呼吸和中医科。外科设有普外骨科、新生儿、泌尿、心胸外科和脑神经外科心妇产科设有门诊、妇科、产科、计划生育、中医、母婴同室、家庭式产科病房和生殖内分泌实验室等保健部设有儿保、妇产妇女保健门诊、社区服务、生殖健康、培训。指导、信息资料、健康教育科。全院有省级重点学科分子微生物实验在和高压氧舱中心。
医院科室
耳鼻喉 
眼科
皮肤 
口腔科门诊 
急诊 
神经 
泌尿 
血液 
新生儿 
儿童急救中心 
心血管 
消化隔离 
康复.呼吸和中医科 
普外 
骨科
泌尿 
心胸外科和脑神经外科心 
妇科 
产科 
计划生育 
中医
母婴同室 
家庭式产科病房 
生殖内分泌实验室 
社区服务 
生殖健康
医疗水平
全院现有职工800余名，其中教授和主任医师20余名，副教授和副主任医师80余名，博、硕士研究生27人，一支以儿科技术为特点，妇产科技术为特长的高水平，高技术的学科梯队己形成，在省内外享有一定声誉。该院成功开展“小儿体外循环心脏直视手术”（400多例），达到全国儿外科界先送水手，中西医结合治疗小儿脑瘫。脑瘫患儿来自全国24个省市。腹腔镜下子宫卵巢切除术在全国妇幼保健院属首家；实验室的PCR技术等达到国内领先水平。
特色医疗
山西省儿童医院耳鼻喉科多道睡眠监测中心 
山西省儿童医院耳鼻喉科自2006年建立多道睡眠监测中心，拥有澳大利亚产18导联多道睡眠监测仪2套及CPAP呼吸机一台，先后派遣2名医师1名护士在同仁医院，北京儿童医院多道睡眠监测中心进修学习，迄今为止检查患儿达1000余人。
多导睡眠监测 
多导睡眠监测（PSG）是在全夜睡眠过程中，连续并同步地描记脑电、呼吸等10余项指标，全部记录次日由仪器自动分析后再经人工逐项核实。监测主要由三部份组成：①分析睡眠结构、进程和监测异常脑电。②监测睡眠呼吸功能，以发现睡眠呼吸障碍，分析其类型和严重程度。③监测睡眠心血管功能。此外还可根据需要，记录肢体活动等情况，以了解失眠的某些原因和性质等。  山西省儿童医院多导睡眠监测检查内容 
（一）睡眠情况 
通过记录脑电图，眼电图，肌电图准确反映睡眠状况和分期
脑电图：需区分睡眠与醒觉，睡眠各个分期及其各期所占比例。
眼电图：根据眼球是否运动，区分REM及NREM。
肌电图：记录下颌部位的肌肉活动产生的电活动，辅助区分REM及NREM。
（二）呼吸情况 
鼻气流：多用对温度敏感的热敏电阻感知呼出气及吸入气的温差变化，以了解气流的有或无，判断是否发生了睡眠呼吸暂停。
胸部及腹部运动：通过胸腹带中的电阻或其他导电物质感受胸腹部活动的存在或消失，来区分中枢或阻塞性睡眠呼吸暂停。
血氧测定：通过夹在手指上的传感器持续不断地采集血氧饱和度可以了解整个睡眠过程中缺氧的时间和程度，对判断睡眠呼吸暂停综合征病情的轻重、估计治疗效果很有帮助。
（三）心脏情况 
通过心电图了解整个睡眠过程中心率及心电图波形的改变，分析各种心律失常及其它异常波形和呼吸暂停的关系，评估治疗效果。
（四）其它 
以上三方面已足够诊断睡眠呼吸暂停综合症（OSAS），但有的多导仪也记录鼾声，以了解鼾声的性质，和睡眠呼吸暂停的关系及其频率谱；还有的有体位传感器，可以记录患者睡眠过程中体位的变化，了解呼吸暂停与睡觉姿势的关系，以免漏诊一些只在仰卧位才出现的呼吸暂停。多导睡眠监测是国际公认的睡眠呼吸暂停综合征诊断金标准，将为患者提供科学准确的临床诊断，为下一步开展必要的治疗做好准备。
多导睡眠监测用途
1、记录和分析睡眠，正确评估和诊断失眠：多导睡眠监测是至今唯一可以客观地、科学地、量化地记录和分析睡眠的仪器，可以了解入睡潜伏期、觉醒次数和时间、两种睡眠时相和各期睡眠比例、醒起时间和睡眠总时间等，国际上均有统一量化标准。因此可以正确评估失眠真相，并发现某些失眠的病因，如脑部病变、抑郁征、睡眠呼吸障碍、肢体异常活动动等。
2、发现睡眠呼吸障碍：包括阻塞性和中枢性睡眠呼吸暂停综合征、良性鼾征、睡眠窒息感、睡眠呼吸急促等。临床上以习惯性响鼾伴频繁呼吸中断的阻塞性睡眠呼吸暂停综合征最为多见，可引起包括心脑血管病变在内的一系列疾病。
3、确诊某些神经系统病变：包括发作性睡病、周期性肢动征、不宁腿综合征以及各种睡眠期行为障碍疾病，如夜游征、夜惊征、夜间惊恐发作、伴随梦境的粗暴动作等。
4、确诊隐匿性抑郁征：当前抑郁征十分普遍，并常以各种躯体征状为主诉。本病在多导睡眠监测上有特殊表现，有助确诊，并可确诊器质性抑郁征。
多导睡眠呼吸监测前注意事项 
检查当天中午开始勿饮用含咖啡因的饮料（茶，咖啡，巧克力及可乐）。
检查前勿饮酒、勿使用睡眠药物（除非这些已成为你每日的常规习惯）。长期进行某种药物治疗者可 事先向自己的医师咨询哪些药物不能停服。如果检查前饮用了酒精饮料，应向技术员说明。
检查当天不要小睡，除非这成为自己的习惯。
自带一件宽松的睡衣及睡裤，睡衣必须是可以前面解开的样式，以便于检查。
检查前请在家中冲浴，但请勿使用全身洗浴液，冲浴后勿使用美发，护发用品。男性患者检查前应剃须（有胸毛者，请一并剃净）。女性患者要求头发不要过肩。自带便盆或便壶。
先进设备
为了满足医疗保健的需要，医院拥有西门子CT、妇科..外科手术用WOLF腹腔镜、ATL超9型彩色多谱勒、鸟牌、熊牌纽邦呼吸机、血球计数仪、日本850mA遥控X光机、瑞士全自动生化分析仪CANRac Mil、血气分析仪、库尔特血球计数仪（COULTER MD－-18型）、动态心电监护仪、数字电脑综合分析仪、全能麻醉机、病理图像分析仪、高压氧舱等一批现代化医疗设备。
医院总建筑面积40535平方米，配备有负压吸引、中心供氧、呼叫系统、远程会诊等现代化装置。尤其是手术室安装了全省首家空气净化系统，使手术间空气净化达到千级、万级，保证患者手术安全。大大缓解全省妇女、儿童看病难、住院难，同时也为我省妇幼保健及儿童医疗服务水平的提高奠定了基础。
专科特长
急救中心、新生儿科、儿外科、产科、儿保科、康复科
特色中心
小儿心脏中心山西省儿童医院小儿心脏中心是全省唯一的小儿心脏专业诊疗中心，是医院重点学科品牌，由心胸外科组、介入治疗组、介入室、体外循环组、重症监护组、术后随访及生活指导组、心脏中心门诊组成。主要开展小儿先心病的外科手术治疗和介入治疗；复杂先心病的术前术后评估；小儿心脏术后的重症监护；  山西省儿童医院大血管病变手术；小儿胸科的先天畸形、肿瘤和后天获得性疾病手术；小儿常见病、多发病的诊断及治疗。中心集临床医疗、科研和教学为一体，技术力量雄厚，设备一流。
中心在新生儿和婴幼儿心内直视手术及复杂先心病手术方面在省内处于领先地位，各种先心病的手术成功率达到97.6%，新生儿和小婴幼儿心脏手术占到手术总数的70%，是山西省唯一治疗6个月以下婴儿先天性心脏病的医疗机构，被山西省红十字会和太原市红十字会列为“博爱救心工程”定点医院。
中心开展有食道超声下婴幼儿的非体外循环下微创杂交手术、小儿先心病的介入治疗。单纯房间隔或室间隔缺损右侧腋下小切口开胸心内直视修补手术、动脉导管未闭、房间隔缺损、室间隔缺损和肺动脉瓣狭窄等介入治疗达到了微创和美容手术的效果。
中心还率先在山西省成功开展了先心病合并难治性肺炎和心力衰竭患儿的急诊手术。心脏手术以“小年龄、低体重、危重病人”为主，心脏手术最小年龄为出生后7天，胸科手术最小年龄为出生后3天。
在小儿胸科疾病诊疗方面，中心可治疗胸腔积液 血气胸、漏斗胸 、肺囊肿、肺隔离症、食道先天畸形和狭窄、各种膈疝、食道烧伤、纵隔肿瘤、胸部外伤等小儿胸科疾病。辅助生殖中心辅助生殖中心是山西省妇幼保健院的重点科室之一，自2003年12月筹建，成立于2004年11月，配备了先进的设备和设施，达到国家一流水平。于2005年2月通过卫生部组织的严格审核，成为我省首家经卫生部批准的成为国家预准入的人类医学辅助生殖中心，可以实施试管婴儿及夫精人工授精，既填补了山西省的一项空白，又使山西省辅助生殖技术跨入国内先进行列。之后成为国家准入的人类医学辅助生殖中心。中心提倡“全心全意为不孕患者服务”的宗旨，奉行“以人为本，以患者为中心”，为广大不孕夫妇排忧解难。中心现已成为国内技术力量最雄厚、设备最先进，我中心工作场所总面积约 500 平方米。
中心设备：拥有百级层流净化的胚胎实验室，有国际最先进的显微操作系统、胚胎程序冷冻仪、二氧化碳培养箱、辅助孵化仪，自动化精子分析系统、全自动化激素检测仪等一大批精密仪器设备。医学影像中心山西省儿童医院、妇幼保健院医学影像中心是为广大妇女儿童提供专业影像诊断服务的医疗机构。中心由CT室、MRI室（磁共振）、放射科组成，主要开展小儿影像诊断、妇科影像诊断、妇幼健康体检等。
山西省儿童医院、妇幼保健院医学影像中心拥有一支高素质的医疗团队，具有较强的技术力量、先进的专业医学影像设备和良好的就医环境。中心拥有GE1.5T磁共振仪、飞利浦16排螺旋CT、数字化钼铑靶乳腺机、德国西门子数字化胃肠机、德国西门子数字化X光拍片机、德国西门子心血管造影机等医疗诊断设备。
战略管理
打造医院文化激发高昂士气
医院发展，文化先行，2008年被确定为山西省儿童医院、山西省妇幼保健院的“文化建设年”，这是创新医院文化建设的第一步。院徽、院旗、院训、《医院文化手册》在此期间被精心“孵化”出来，全体医院职工恪守牢记的同时，也坚定了走向未来的信念——成为品牌在全国有较强影响力，在省内具有绝对领先优势，专科特色突出的国际化、现代化、信息化、人性化的儿童综合性医院和妇幼保健院。  山西儿童医院医院的使命在于，关爱妇女健康，呵护儿童成长，提供人性化、高品质的医疗保健服务；核心价值观在于，诚信仁爱、求实创新、团结奉献、和谐进取； 医院的精神在于，厚德、博学、自强、至爱。该院在门诊及每一个病区设置了独特的文化墙、公示栏、宣传栏，编印出版了《院刊》、《温馨妇幼》等医患交流平台，建立了“山西省妇幼保健信息网”，使医患及同行共同感受到医院文化的清新之风。医院文化的表现是多元的。该院成立了职工业余合唱团、健身队、游泳队、篮球队、乒乓球队等，在山西省直卫生系统历次比赛中都取得好成绩。2009年7月，该院的百人大合唱在山西省直卫生系统“党旗颂”大赛中，一举获得金奖；同年9月，该院又组织了120人的“祖国颂”合唱团队，代表省直卫生系统参加省直机关比赛，在39个厅局中，夺得了三等奖和优秀组织奖……丰富多彩的文化建设活动，激扬起了全体职工的高昂士气与饱满热情。实施战略管理的时机已经到来！ 
全员集中培训努力超越自我 
面对优胜劣汰的环境，医院准备好了吗？团队准备好了吗？管理者和被管理者的思想、认知、言行、技术及战略决策都准备好了吗？恐怕没有一位决策者、管理者能够轻轻松松地回答这个问题。生于忧患死于安乐，意识到时不我待的山西省儿童医院、妇幼保健院的管理者们，在院长白继庚、党委书记胡建国的带领下，经过广泛深入的调查研究，有针对性地开始了痛苦却是充满希望的“脱胎换骨”——大规模、长时间的全员培训和“修炼”。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考......通过全员培训，一个对管理理念、管理职能、管理组织、管理内容和管理策略等有较好把握的学习型组织，被循序渐进地打造出来。全员培训按照决策层、行政管理人员、医务人员、后勤人员等划分，共有30门课程，涵括《医院信息化建设》、《医院管理经济学》、《医院人力资源管理》、《医院组织设计与功能强化》、《卫生政策环境与法律实务》、《礼仪素质与病医关系管理》等课程，授课者都是北京大学、清华大学等知名院校的著名专家、教授。高标准、高起点、高质量、高要求、全方位、多学科的课目培训，等于使受训职工在工作岗位上读了一次MBA。
“只有持续不断的有针对性的学习培训，才能保证大家认真学习，巩固学习内容，不断提高自身素质，创新医院文化，创建学习型组织，为实施战略管理打下坚实基础。否则就会流于形式走过场。”院长白继庚总结说，“学习、教育、培训，都是为了全体员工的利益、广大患者的利益。所以，凡是全体员工赞同的和广大患者需要的，就是我们的选择，任何不合章法的言行都必须得到纠正。”该院全员培训每一节课时的安排和调整都经过了大量调查研究与走访职工，明确培训目标和培训重点。培训课程做到理论与实际结合、理念与策略统一，并随时接受职工咨询，适时调整和充实授课内容，进行阶段考试测评，受到了医院全体职工的普遍好评。同时，由于职工在认识水平、个人素质、文化素养、精神状态等方面存在着差异，该院又采用个别补课、因人施教、大家帮扶等措施，保证每一位成员与科室团队一道前进！
通过学习，医院职工掌握了许多管理工具。例如，应用甘特图来制定职业生涯规划；通过SWOT分析法来找准自己的优势和弱势，制定适合自己发展的战略；用系统思维来谋划个人、科室及全院发展的愿景规划，更为重要的是，经过全员培训和认真调查研究、讨论，该院根据工作实际明确了发展的八大战略：医院文化战略，管理战略，高端市场战略，服务战略，省市本土战略，信息数字化战略，医疗服务质量战略，品牌战略。同时，该院规划出了四大特色战略：蓝海-大保健战略，大妇产战略，大外科崛起战略和大小循环战略。
在战略执行中，该院领导班子首先定下了严格的会议制度、接待制度、查房制度、考核制度、学习制度，制定了晨会、夕会、交班会、周会等沟通渠道。医院领导还建立了4条紧密联系基层群众的通道——交班会、周会、专题讨论会、分管院领导会。这4条通道开通两年来，已为广大员工和患者面对面地解决实际问题3000余件，得到认可和好评。在战略管理中，该院每个科室都制定了自身发展战略，并根据自身实际，组织全科人员讨论、分析自己优势、劣势、机会和威胁，针对医护人员发展愿景，制定了科室和个人完整的发展规划。科室管理中每一项具体的工作都有具体的员工负责。一言一行、一举一动都有规范约束，做到了事事有人管、人人有责任，把科主任、护士长的责任分担给了每一位员工，员工在感到被尊重、被重视的同时，也感到了厚重的责任和压力。
不断赶超先进 战略成效显著 
通过实施战略管理，该院主要业务指标不断创历史新高，成效显著：2010年门诊人数达到60万人次，出院36000余人次，同比增长17.53%，比2007年增长41%；手术例数9460余人次，同比增长35.57%；病床使用率达102.75%。以实施战略管理为抓手，该院一直不断赶超国内外先进水平。2009年，该院增设了核磁室、导管室，开展了钼靶检查项目，辅助生殖中心（人类辅助生殖技术、试管婴儿）、PCR技术、先心病介入治疗技术通过准入。同时，呼吸科开展了纤维支气管镜检查，填补山西省儿童纤支镜检查空白；血液科开展了血液病染色体与基因检查、白血病免疫分型、血小板抗体的监测，流式仪监测T细胞亚群及白血病微小残留病变，掌握中剂量阿糖胞苷固治疗急性淋巴细胞性白血病等先进治疗技术，使患儿得以长期生存；内科ICU引进床旁持续血液滤过技术并临床应用，开展了心脏除颤起搏监护技术；心内科、心外科开展介入治疗先心病患儿逾百例，最小患儿为10个月、体重7千克，是目前山西省接受介入治疗的最小患儿；泌尿外科2009年实施微创技术腹腔镜治疗肾积水100余例，独立完成汽膀胱技术治疗小儿膀胱输尿管交界狭窄20余例；；普外科可独立完成完全腹腔镜下治疗胆总管囊肿手术、完全腹腔镜下脾切除术、完全腹腔镜下急性坏死性胰腺炎的手术治疗、完全腹腔镜下大网膜囊肿手术等术式，上述技术均为山西省内首家开展；心胸外科成为山西省首个独立完成大动脉转位手术的科室，该院也成为山西省唯一能独立开展NUSS漏斗胸矫治术的医院。
短短的几年时间，得益于战略管理，该院发展变化神速，连医院自己的员工都感到惊讶：这样快的速度，这样惊人的变化，过去做梦也是不敢想的！门诊病房建立了电子病历，设立了医生工作站及全院自动化办公系统，全部实行无纸化办公；药房实行自动取药机取药，避免了患者排队取药，保证了用药准确合理，避免了人为因素造成不安全隐患；使用统一的VI识别系统，让就诊患者及来宾感到清新、舒适、安全；建设能容纳200余名患儿同时输液治疗的门诊输液大厅，实行了集中配液系统，保证用药安全；开通24小时医学频道，供医务人员查阅资料，提高素质；建立了网上图书馆，供医院职工阅览国内外最新、最前沿的科技知识；引进了1.5T核磁共振、16排螺旋CT、钼靶乳腺X光机、美国GE生命体征监护网络系统、菲利浦IU22等13台彩超、德国STORZ腹腔镜、全自动血凝分析仪、微量元素测定仪、德国百康过敏源检测治疗系统、准分子激光治疗仪等医疗设备，保证了临床诊断和科研攻关需要；为规范感染性疾病诊治流程，新建了2500平方米的感染性疾病门诊；引进硕士以上学历人才200余人，使人才结构发生了显著变化，对保证医疗质量与安全起着至关重要的作用；建立了现代化的经营管理平台，推行绩效考核系统、全成本核算系统、物流管理系统、财务预算管理系统、固定资产管理系统等，职工福利有了较大改善。
发展战略
建立质控平台 全方位呵护健康 
强化医疗质量建设，始终是该院战略管理的关键环节。该院成立了质量控制部，下设12个质量控制组和近百个QC小组，组建了完善的院、科、QC小组三级质控网络，按照基础质量、环节质量、终末质量三级结构进行质量控制。2009年4月，该院编印了《医疗安全管理手册》，其中设有医疗篇、护理篇和院感篇，包括了各种管理制度54个。在该院制定的《质量控制考核标准》中，对医疗医技质控考核、护理质控考核、医院感染管理质控考核、医保质控考核、门诊系统质控考核、保健科室质控考核、医德医风质控考核、行政职能质控考核、后勤科室指控考核等标准进行了量化、细化，每月进行严格考核，奖惩兑现。  医院管理专家任真年教授来院讲学为防止差错事故的发生，该院制定了医患沟通制度、医护沟通制度、医院感染管理制度、消毒隔离制度、医护人员手卫生管理制度、医疗废物管理制度、抗菌药物应用管理制度和临床实验室危急值报告制度等，加强院感监测，督促执行消毒隔离技术规范。该院感染管理科每月对医院感染控制情况进行分析评价，并以《院感通讯》方式指导业务科室开展工作，保证了各项院感指标均符合规定标准。为保证患者用药安全，自2007下半年开始，该院除完善和建立多项药品管理制度、安全用药管理制度、用药咨询与合理用药管理制度外，还在医院信息系统中嵌入了合理用药管理系统，并实行了临床药师定期下临床参与查房制度，定期发放《临床药讯》指导临床药物使用，为医生和患者提供合理用药咨询与帮助。该院还定期召开合理用药分析会，保证了临床用药安全。
2008年至今，该院每季度要开展全员培训一次，每月要对科室医疗质量安全进行全面检查多次，还在易发生危险及容易被忽视的地方，人性化地设置了各种温馨提示牌。由于该院各级领导对医疗质量和医疗安全的重视，医疗投诉及纠纷大大降低：2009年投诉及纠纷的发生率同比降低14.55%；2010年与上年同比降低22.06%；2009年差错事故发生率与上年同比降低31.67%；2010年1月至今，医疗事故发生率为0；2009年发放满意度问卷30000份、2010年发放满意度问卷50000份，患者满意度分别达92.5%和96.8%。
为了加强急诊、急救质量，该院建立了畅通、高效的院前急救—院内急诊、重症监护“绿色通道”体系，担负着山西省新生儿的急救任务。该院专门购置了进口救护车，并装备了价值百万元的急救设备，急救半径覆盖了全省。该院累计已转运、抢救危重患儿2000余人次，有效保障了高危新生儿的生命健康。2009年年初，由于应急措施到位，医务人员时刻做好了应对突发性公共卫生事件的准备，当中国首例年龄最小的禽流感患儿被送到该院时，医护人员高效落实早发现、早隔离、早治疗等防治方针，不仅挽救了患儿的生命，也为救治禽流感患者积累了宝贵的经验，得到党和政府及社会各界的高度肯定。
构建“大妇幼” 带动全省发展 
针对山西省妇幼保健工作发展不平衡、越是基层工作越难开展的实际，在2008年年初，该院首先提出 “大妇幼”的理念，帮助扶持市级、县级妇幼保健机构共同发展。这一理念很快得到了山西省妇幼保健工作者的热烈响应和支持，并于2008年4月成立了山西省妇幼保健协会，该院院长白继庚当选为会长。协会紧紧围绕有效保障妇女儿童健康，制定了省、市、县三级妇幼保健院在业务上开展协作的“大妇幼”发展战略。《中国医院领导决策参考》主编刘龙生认为这一举措“勇于创新、科学发展、敢于吃螃蟹”，并撰文在卫生部下属有关杂志上发表。  医院发展战略实施“大妇幼”战略，最重要的一项任务就是发挥“大妇幼”协作体系作用，主要开展3项工作。一是人才培养工程，由省级妇幼院对市级妇幼院、市级妇幼院对县级妇幼院逐级有目标地免费培养急需人才。每年山西省妇幼保健院根据基层妇幼工作需要，通过进修、短期学习班、学术讲座、专业技术推广等多种形式，免费为基层妇幼保健院培训人员，至今已培养一千余人，现在各专业的进修计划，已排满了3年。二是打造信息平台，为了便于协作体系更好地信息互通、资源共享，协作体系建立了“山西省妇幼保健信息网”，在网站内给每家市级妇幼保健院建一个分网页，全省各妇幼保健院可据此把自身的特长、优势及医疗保健的服务信息及时宣传出去，让群众知晓。该网站还通过网上办公平台，及时将手足口病、“三鹿”奶粉受害患儿疾病筛查及诊断标准等信息及时发布在网上，供基层妇幼保健机构参照执行。当突发性公共卫生事件发生时，该院会及时制作相关专家的防控知识讲座录像发布在网上，供协作成员培训学习、参照执行。同时，体系内举办的活动、学术讲座、业务培训、手术示范等也可以直接通过网站或远程医疗系统传送，使工作效率大大提高。现在，“山西省妇幼保健信息网”的点击率已达40万人次。三是开展适宜性技术推广。协作体系采取每年推出几个便于基层操作、贴近妇女儿童健康的技术项目，一项一项、手把手地教会基层人员如何操作，然后再推出新的项目。在未来几年中，协会将把妇女儿童常见病、多发病的防治技术普及到基层。目前，协作体系已开展了妇女宫颈癌筛查和生殖道感染的治疗项目，省、市、县分别为患者解决不同难度的问题，得到全省基层妇幼保健机构和广大患者的好评。
交通路线
乘坐102路电车、803、805、820、855路中巴车山大二院站下车，往北走100米即到，或乘坐809中巴车军区站下车，往东十字路口向南走50米即到。
山西省儿童医院位置本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。