标题：三三制
简介
  实行“三三制”的边区政府抗日战争时期，中国共产党为了团结一切可以团结的人士参与抗战，不但积极倡导和推动建立了抗日民族统一战线，而且将之付诸于政权建设的具体实践，在抗日根据地建立了一种崭新的统一战线性质的政权——“三三制”政权，为抗战胜利做出了重要贡献。1941年，抗日根据地政权机构在人员分配上实行“三三制”原则。“三三制”政权是共产党领导的抗日民族统一战线性质的制度，团结了各抗日阶级、阶层，争取了中间力量，孤立了顽固势力，巩固和发展了抗日民族统一战线。 
根据这一政策，抗日民主政权中人员的分配，共产党员大体占三分之一，左派进步分子大体占三分之一，中间分子和其他分子大体占三分之一。
背景
  边区进行“三三制”民主选举活动政权人员如何组成，是政权建设遇到的第二个大问题，它既表明了政权的性质，也直接关系到它的阶级基础是否巩固和群众基础是否广泛。与土地革命战争时期的工农民主政权不同，抗日根据地政权最显著的特点，是从1940年开始实行"三三制"，即在参议会和政府组成人员中，不仅有工农代表，还有其他阶级阶层的代表，即共产党员占三分之一，非共产党的左派进步分子占三分之一，不左不右的中间派占三分之一。中国共产党之所以在抗日根据地实行"三三制"，其实质就是为了反对在党内长期存在的"左"倾关门主义，实行更广泛的民主政治，建立一个包容性更强、代表性更加广泛的政权，以适应抗日民族统一战线的需要。"三三制"的实行取得了很好的效果。其中最突出的，是使边区各级政权有了广泛的代表性，有力地调动了社会各界团结抗战的积极性。一些跑到敌占区的地主开始回乡，乡绅富商也有了在根据地投资经营的积极性。华中根据地实行"三三制"以后，原地方精英与新四军和抗日政权出现了少见的融洽气氛，特别是一些被选进或者聘任为参议员和区代表的乡绅，表现出空前的抗日热情。乡绅的积极性调动起来以后，减租减息的阻力也相应地减小了。另外，"三三制"也使边区政权决策的民主性、科学性大大加强，提高了边区各级政权机关的工作效率。
政权建立
1935年12月，中共中央在陕北瓦窑堡召开政治局会议，决定把苏维埃工农共和国改为苏维埃人民共和国。这意味着政权不再仅仅归属于工农，而应归属于一切抗日的阶级、阶层和党派。1936年9月，中共中央根据形势的发展，又将“人民共和国”改为“民主共和国”，并指出：“这是团结一切抗日力量来保障中国领土完整和预防中国人民遭受亡国灭种惨祸的最好方法，而且这也是从广大人民的民主要求产生出来的最适当的统一战线的口号，是较之一部分领土上的苏维埃制度在地域上更普及的民主，较之全中国主要地区上国民党的一党专政大大进步的政治制度，因此便更能保障抗日战争的普遍发动与彻底胜利”。
1937年，抗战全面爆发后不久，抗日民族统一战线正式建立。与此同时，中国共产党积极主动地将统一战线思想付诸于根据地政权建设的具体实践，到1940年初，中共领导的各抗日根据地已普遍建立了包括各抗日阶级、阶层、党派和团体在内的抗日民主政权。在这些政权中，尽管中共以外的其他党派、团体和工农以外的其他阶级、阶层人士数量还比较少，但其已基本改变了此前的苏维埃政权模式，初步具有了抗日民族统一战线的政权性质，从而为“三三制”政权的建立奠定了坚实的基础。
1940年3月，中国共产党在总结抗战以来根据地政权建设经验的基础上，为了更好地贯彻执行抗日民族统一战线的战略策略，争取和团结各界人士共同抗战，首次在党内正式提出了“三三制”政权建设思想，指出：“在抗日时期，我们所建立的政权的性质，是民族统一战线的。这种政权，是一切赞成抗日又赞成民主的人们的政权，是几个革命阶级联合起来对于汉奸和反动派的民主专政。”“根据抗日民族统一战线政权的原则，在人员分配上，应规定为共产党员占三分之一，非党的左派进步分子占三分之一，不左不右的中间派占三分之一。”“必须使党外进步分子占三分之一，因为他们联系着广大的小资产阶级。”“给中间派以三分之一的位置，目的在于争取中等资产阶级和开明绅士。”
同年7月，毛泽东在为纪念抗战3周年所发表的《团结到底》一文中，首次公开向全国人民提出了建立“三三制”政权的主张，指出：“在政权问题上，我们主张统一战线政权，既不赞成别的党派的一党专政，也不主张共产党的一党专政，而主张各党、各派、各界、各军的联合专政，这即是统一战线政权。共产党员在敌人后方消灭敌伪政权建立抗日政权之时，应该采取我党中央所决定的‘三三制’，不论政府人员中或民意机关中，共产党员只占三分之一，而使其他主张抗日民主的党派和无党派人士占三分之二。无论何人，只要不投降不反共，均可参加政府工作。任何党派，只要是不投降不反共的，应使其在抗日政权下面有存在和活动之权。”此后，根据上述“三三制”原则，具有统一战线性质的“三三制”政权在敌后各抗日根据地相继建立起来。
贯彻落实
“三三制”作为中国共产党自己约束自己的一项制度，需要中共身体力行，才能真正落到实处。当时，尽管中共在“三三制”政权选举中既无权干涉人民多选或少选共产党员，也不能通过法律形式去作硬性规定，然而事实上由于中共长期以来在人民中所形成的崇高威望，往往会有较多的共产党员被选到政权机关中。这就需要通过中共各级组织的严格自我约束，通过共产党员自觉带头实行“三三制”去获得解决，以保障“三三制”在组织上的圆满实现。例如，1941年11月15日，陕甘宁边区参议会各议员小组提出的常驻议员和政府委员候选人名单中，共产党员人数较多，于是谢觉哉、马文瑞等12名党员自动要求退出政府委员候选人，肖劲光等6名党员退出常驻议员候选人，后经无记名秘密投票方式从39名候选人中选出18名政府委员，其中共产党员占7名，略超过三分之一。此时，著名共产党人徐特立当即声明退出，经大会通过，以党外人士白文焕递补。此外，中共为使“三三制”原则在边区以下单位也能顺利执行，还采取了许多补救办法，如对落选的党外候补议员，由政府酌量聘请，或由共产党员正式议员辞职，以使党外候补议员补上；对人数超过三分之一的共产党员政府委员，由共产党员辞职后，另选有威望有能力的党外人士任职，或在共产党员因调动离职后，以党外人士补充等。这些办法的制定和实行，不但有效地保障了“三三制”在组织上的圆满实现，而且充分地体现了中共对贯彻落实“三三制”的决心和诚意。 　当然，“三三制”原则的贯彻落实并不是一蹴而就的，而是经历了一个思想转变的过程。在“三三制”政权建设之初，许多党员干部在思想上想不通，在行动上存有抵触情绪。对此，中共进行了耐心的说服教育工作。例如，有的党员干部认为，党外人士不一定非要在政权中占三分之二多数，致使在工作中不能使党外人士发挥作用，形成了共产党“请客”，党外人士成为“不愉快的客人”的尴尬局面。对此，中共明确指出，实现“三三制”是为了实现民主政治，我们“要使各党各派及无党无派的人士，都有说话办事的权利和机会。我们需要的是民主，而不是替天行道的‘明主’，所以一切抗日人民的代表，都一定要享有在议会里讲话、在政府里办事的机会和权利。”此外，还有的党员干部认为，实行“三三制”只是一时的权宜之计，只是“拉拢”党外人士的一种“手段”。对此，中共指出：“中国社会是一个两头小中间大的社会”，无产阶级和大地主大资产阶级都占少数，而最广大的人民是中间阶级。任何一个政党的政策，如果不顾及中间阶级的利益，不尊重中间阶级的参政权利，要把中国的事情办好是不可能的。这些说服教育工作及时纠正了当时许多党员干部在“三三制”问题上所存留的关门主义和宗派主义的错误观念，为“三三制”政权的建立提供了重要的思想保证。 实行“三三制”，共产党员在政权中只占三分之一，如何保持中共在政权中的领导地位，就成为必须加以解决的现实问题。对此，毛泽东指出，要保证共产党员在政权中占领导地位，“必须使占三分之一的共产党员在质量上具有优越的条件。只要有了这个条件，就可以保证党的领导权，不必有更多的人数。”因为“所谓领导权，不是要一天到晚当作口号去高喊，也不是盛气凌人地要人家服从我们，而是以党的正确政策和自己的模范工作，说服和教育党外人士，使他们愿意接受我们的建议。”当时，尽管中共在根据地内占有绝对的政治优势，但“党对参议会及政府工作的领导，只能经过自己的党员和党团，党委及党的机关无权直接命令参议会及政府机关”。这样，党的领导的实现，只能通过自己的正确政策和党员的模范工作，去影响和带动群众，按照其指引的道路前进，而不能依靠行政命令去站在群众之上发号施令，更不允许靠在“官衙门”里多抢位置去为所欲为。党的领导方式的转变也给在政权部门工作的共产党员提出了更高的要求。毛泽东指出，为贯彻执行“三三制”政策，“必须教育担任政权工作的党员，克服他们不愿和不惯同党外人士合作的狭隘性，提倡民主作风，遇事先和党外人士商量，取得多数同意，然后去做。同时，尽量地鼓励党外人士对各种问题提出意见，并倾听他们的意见。绝不能以为我们有军队和政权在手，一切都要无条件地照我们的决定去做，因而不注意去努力说服非党人士同意我们的意见，并心悦诚服地执行。”实践证明，中共对“三三制”政权的领导，并没有因政权中党员人数的减少而受到削弱，反而因共产党员在质量上占有优势，能够以自己的模范工作带头贯彻执行党的正确政策，从而更加有效地实现了党的领导。
历史意义
“三三制”政权作为一种统一战线性质的抗日民主政权，从制度上为党外人士进入政权并占有一定比例提供了保障。这对进一步巩固和扩大抗日民族统一战线，争取和团结各阶级、阶层、党派和团体参与抗战，最终夺取抗日战争的彻底胜利，无疑具有重要的历史意义。对此，彭真的一段讲话曾从一个侧面反映了“三三制”政权的抗战价值。他指出，“三三制”政权能“使地主资产阶级容易脱离日寇的反动宣传和顽固分子挑拨离间的影响，比较安心地与我们合作抗战，支持根据地的建设事业。因为‘三三制’这种政权规定是用简单的数字表现出来的，所以异常明确，容易使党员及各界人士了解和执行，并以之与国民党的一党专政来对照比较，权衡其利弊是非。”正是通过这种鲜明对比，使“三三制”在党外人士中引起强烈反响，激发了其抗战热情。当时，被选为陕甘宁边区政府副主席的开明绅士李鼎铭在就职演说中指出，共产党“很愿意大公无私做到精诚团结”，各党派、无党派人士应“互相信任、互相亲爱”，“看成一家人，同力合作，干这抗战建国的事。”
“三三制”政权的成功实践，不仅保证了抗日战争的胜利，还为中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的形成进行了初步探索并积累了丰富经验。
人力资源
名词解释三三制是指： 
三大价值导向：个人价值 岗位价值 贡献价值 
三大基础工程：成本分析 薪酬调查 价值评估 
三大设计技术：结构设计 等级设计 晋升设计三大价值  三大价值任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的，并籍此提升给到顾客的产品或服务的价值。人力资源管理的目标就是要让员工“共同创造价值、科学评估价值和合理分配价值”。所以，明确并承认这个价值体系就是“合理分配价值”的前提。 
1个人价值 
个人价值亦称“固有价值”，即员工个人本身所具有的价值，不易随着服务对象、岗位的变化而发生太大的变化，它主要包括学历、专业、职称、工龄、素质等方面。承认一个人的固有价值即是承认一个人的对未来有积极影响的过去。 
第一，英雄也有个熟悉环境的过程，甚至他可能会提出一些给绩效带来巨大变化的措施，因而短期内不一定能取得非英雄的绩效，如果只凭绩效是论，那么对于中长期战略性人才的培养和保留是很不利的； 
第二，从潜力方面而言，他们更有可能被培养成为公司未来的中坚力量，从而形成公司的人才梯队，而这个梯队的成员是不容易在短时间内由外来者所取代的； 
第三，学历、专业和素质等有优势的员工，从概率上讲，他们能在工作中能表现出更多的绩效所不能反映的“附加值”，如：沟通成本低、能提出建设性意见、完善自我的工作细节等。 
2岗位价值 
岗位价值亦称“使用价值”，即把具有一定量的固有价值的员工安排在某一特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定员工所能做出的贡献大小的基础平台。从理论上讲，岗位价值是不会因为担当该岗位的责任者的不同而会发生变化的，它是一个相对静态的价值系数。 
在传统国企的薪酬体系中十分强调职务等级而忽视岗位价值，大家都是部长，所以工资是同一级别的；都是工程师，所以工资是一样的。其实这是很不合理的！销售部长和总务部长的岗位价值怎么能是一样的呢？研发工程师和生产工程师的工资能相同吗？老人家说过“革命工作没有高低贵贱之分”，这是没有问题的，但工作岗位的价值肯定有大小的区别。从岗位价值的意义上讲，一个最伟大的乡长也不可能比一个三流的省长的岗位更有价值。这与谁来担任乡长或省长无关。 
3贡献价值 
贡献价值亦称“市场价值”，即员工在某一特定岗位上为企业创造的价值，这个价值是否值得企业发生购买行为。因为从雇佣关系的意义上讲，员工其实也是一个商品，只不过企业购买的不是员工的身体，也不是员工的学历、专业、职称等固有价值，而是员工在工作期间运用固有价值所创造出来的绩效。 
这个很容易理解，比如，企业请一位人力资源部经理的年薪是8万元，在面试时他信誓旦旦说自己能够建立企业的绩效考核体系、薪酬体系和培训体系，可是一年过去了，这三个体系几乎还是一片空白，而这位人力资源部经理当然能够找到一个万个之所以做不出这三套体系的理由来，但老板会听这些理由吗？一算帐，发现还不如请咨询公司来完成，而且在时间、质量方面更有保证。 
有了这个三大价值导向，企业在进行人才招聘和薪酬设计上就有了理论依据和科学的解释。 
当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时，结果是人才浪费，或英才变成庸才，增加人力成本，若不增加则必然人才流失。 
当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时无法全面履行职责，勉强履行职责但质量或绩效不高，所以招聘时要注意固有价值与使用价值的相匹配。 
当雇员的贡献价值大于企业的报酬时，经营才能赢利，才会想办法留住该雇员。 
当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时经营就无法赢利，企业只能终止与该雇员的合作关系。所以设计薪酬时要将企业效益、个人绩效关联起来！三大基础  三大基础1、人力成本分析 人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。 
其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。可以通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具求得这个“常数”。具体方法在《三三制薪酬设计技术》中有非常详细的介绍和案例，这里就不再重复。 
人力成本率=当期总人力成本÷当期销售额 
2、薪酬调查 
薪酬调查的主要作用是确保薪酬的外部竞争力。 
如果一个企业长期在某地经营，那么其实他们已经有意或无意地做过若干次薪酬的社会调查，比如遵循当地有关薪酬的法律规定、不断到人才市场进行招聘活动等，就必然会与当地的薪酬状况进行信息交流。 
否则，即使企业的赢利能力很强也没有必要支付大大高于当地的薪酬水平来招聘员工，从而造成人力成本的浪费。当然，如果由于企业的承受能力有限而无法招聘到合适的员工，那么就意味着企业需要进行产业结构或经营地点的战略性调整了，就如香港、台湾的制造业大批迁入内地一样。 
3、岗位评价或能力素质评估 
岗位评价或能力素质评估的主要作用是确保薪酬的内部公平性。三大设计三大价值导向指明了薪酬设计的思路，三大基础工程奠定了薪酬设计的数据基础，但以上二者都必须最终通过薪酬设计来体现在有关制度和表格上，以便于日常操作。任何科学的薪酬设计都必须包括以下三个方面的设计，即结构设计、等级设计和晋升设计。 
1、结构设计  三大设计薪酬的特性除具有保健作用外更重要的还是应该具有激励作用，即使在总金额相等的情况下，由于结构及其比例的不同，对于员工的激励就会出现碳墨与金刚石的差距。最典型的例子是保险销售员，他们的底薪很低甚至没有，绝大部分甚至全部的收入来自于销售业绩的提成，这时不需要别人监督他也会很努力的去拜访客户、促成签单，但如果反过来，保险销售员的收入绝大部分来自固定的底薪，他还会多努力去工作呢？其结论是不言而喻的。 
高固定+底浮动的薪酬结构保健作用较大，对于招人和留人有一定的好处，但不易激发员工工作的积极性。相反，底固定+高浮动的薪酬结构激励作用较大，比较容易激发员工的工作热情，但对于招人和留人的风险性就高了。 
2、等级设计 
一个公司的薪资总共分为几等、每等又分几级，这似乎不是一个很被关注的问题，其实它与下面要谈到的晋升设计是非常关联的，也正是因为有了等级与晋升的设计才能够产生对员工持续的激励。 
3、晋升设计 
薪酬晋升与调整的前提有多种，包括：货币贬值或利润大幅增长的普调、岗位变迁的易岗易薪、职责内容发生较大变化即岗位价值系数增减较大时、个人资历取得变化时、绩效考核等等。这里主要介绍基于绩效考核的薪酬晋升。 
假设某公司是每月考核一次一年考核12次的，每次考核的结果等级分为A、B、C、D、E等，转化为分数分别为5、4、3、2、1分，即最高分为60分，最低分为12分，再根据规定就能得出 
这样，每个人的薪资晋升才是明朗的！在一个人所处的薪等薪级没有发生变化时，其每月实得薪资总额的变化主要是根据表11来完成的；到了年底进行薪等薪级调整时，主要是根据考核表来完成的。也就是说，当一个员工知道自己当月的绩效等级时，就可以知道他当月的绩效薪资，也就知道薪资总额了；当一个员工知道自己全年的绩效得分时，就可以知道他下一年的薪资等级了。反过来，当一个员工想要晋升到某一个薪级时，就应该采用以下三步倒推法： 
第一步：确定调整后要想达到薪级 
如某员工处于表16中的第三等第6级，即1000元，他想要获得晋升两级到1330元。 
第二步：确保满足第一步的条件——即年度考核总得分 
根据薪级表的规定，那么他必须要在年度考核总得分达到56分或以上才能晋升两级。 
第三步：确保满足第二步的条件——即各月考核结果等级 
想要达到年度考核56分以上就必须确保全年12次考核中至少有8个A等、4个B等，即8×5分+4×4分=56分，当然也可以是9个A等、3个B等，即9×5分+3×4分=57分。这样的组合是多个的。 
第四步：确保满足第三步的条件——即各月考核得分
楼市
所谓楼市三三制原则，就是建立三种住房制度。这三种制度指的是，针对低收入人群的保障性住房制度、针对中等收入家庭的公共住房和公共租赁住房制度和针对高收入家庭的商品住房体制。而相应的三类供地方式也分别为，政府划拨方式供地、“四定两竞”招标用地和商品房的“招拍挂”方式供地。其中，公共住房实行定地价、定建房标准、定税费率、定5%利润率，竞房价、竞建设方案的四定两竞方式，是二次房改实现的一个必要条件，根本目的是为了解决中间阶层的夹心层问题。三支队伍参与：政府、民间非营利公益性建房机构、建筑开发商共同参与。 
战术
中国的战争，避不开林彪，也很难避开林彪的“六大战术原则”。 
1946年9月15日，毛泽东致电林彪，问“你们所说一点两面的战法是什么意思”。9月19日，林彪在复电中说： 
所谓一点，就是说要集中优势兵力于主要的攻击点上，反对在各点上平分兵力的办法。所谓两面，就是说必须采取勇敢包围办法，防止敌之突围逃走。两面是指至少两面，兵力多时也可以是三面四面。一点的精神在于保证一定打垮敌人，整个的精神在于使打垮的敌人不致跑掉。大意就是如此。是针对我们干部不肯彻底集中兵力和不敢进行勇敢迂回的毛病而规定的。 
拿破仑说：“进行战争的原则也和实施围攻的原则一样，火力必须集中在一个点上(一个地段上)，而且必须打开一个缺口，一旦敌人的稳定被破坏，尔后的任务就是把它彻底击溃。 
“一点两面”注重的，是包围、突破后的全歼。 
集中主要兵力突击主要方向，从孙子到克劳塞维茨，从马克思到毛泽东，都是这个原则。 
“三三制”——三三制战术组织形式，是一个班内由三至四人划分三或四组。正副班长为当然小组长。另在班内挑选政治较好、战斗勇敢，或有经验的战士充当组长。在战斗时各组以班长为核心，在班长领导下，率领本小组根据敌情地形，散开距离间隔进行作战，不超过班长口令指挥范围以外，在平时使三三制编制要与日常生活管理教育公差勤务等一切活动相结合，在战斗中求得灵活动用发挥其效能。 
1944年10月18日，林彪在陕甘宁边区部队高干会议上讲话中，就讲到这个问题。 
我们部队作战时爱成群地涌来涌去，勇气很好，但是缺乏有智术的动作。 
在近代的用火力的战争条件之下，用集团的冲锋目标太大，如果被人家的大炮和机关枪射击的时候，损失就太大了。因此，我们要教育战斗员三五成群的战斗，一个两个的去战斗。 
“六个战术原则”都是在黑土地上提出来的，“一点两面”和“三三制”提出得最早。 
几位老人都谈到秀水河子战斗前，林彪在秀水河子小学校给l师和7旅营以干部的一次讲话。说林彪在讲了战争不可避免后，主要就是讲解“一点两面”、“三三制”。说在锦州西部打的几仗，敌人火力密集。咱们队形密集。伤亡大。打美国不同于抗战打日本，敌人是美械装备，火力猛，又是精锐，不能象过去那样一打一冲，人海战术。大家第一次听到“一点两面”、“三三制”觉得新鲜，一时又弄不懂。有的老人还记得林彪边讲边在黑板上写、画、说明“一点两面”和“三三制”的要领、意义。 
一点两面战术不能机械的孤立的理解，而应该总起来看。一点不要理解为孤立的一点，两面不要理解为平分兵力。战术不是教条。而是根据实际情况应用的。 
三三制战术是战术动作的部署问题。平常演习是三三制，作战时不会用，队伍拥作一堆，这是实际锻炼的不够。战斗队形都是由于火力的进步而从密集到分散，在战略上要集中兵力，战役上一点两面，而在战术上，战术动作上却是分散兵力，稀疏兵力，兵力集中并不是要求我们在冲锋时密集队形，而是要求在部队冲锋时，必须有充分的火力掩护与配合冲锋的部队及二梯队，所以兵多不是一下子都冲不上去，而必须用三三制的队形。 
“三猛战术”——对于所选定的主攻点上，应将各种机关枪各种炮秘密的尽量接近敌人，适当的配备起来，使其能向主攻目标射击，并于同时猛然开火，这就是我们所谓“猛打”。这种为火力用法，他是反对零零碎碎打的，反对把火力到处分散使用的。在主攻点上，火力猛然开始射击后，我突出部队应乘此时敌人发呆，发怵时一时拿不出主意和来不及调兵时猛烈冲锋，跃然奋进，以刺刀，手榴弹向前冲去，以刺刀刺杀敌人，不敢以刺刀杀敌的人不算是最勇敢的部队与战士，我军必须建立刺刀血战的威风和随手榴弹的飞出爆炸而猛进的勇气。这就是我们所谓“猛冲”。 对于已被冲动和溃乱的敌人，应实行猛烈追击，要一直压下去，这就是我们所谓“猛追”。 
战斗接连不断，林彪的“原则”也越来越多。 
据说，林彪口述这类电报时，一宇一句，很少有重复，更正的时候，秘书记录完了，林彪还在踱步，或是站在地图前纹丝不动，这时，也很可能再来个“附说”，补充几点什么。 
翻开《林彪元帅军事论文选集》，可以看到，林彪对这些“原则”，不是讲一遍几遍就算，而是结合正反实例经常讲，有机会就讲，就补充，就强调。 
话语金贵的林彪，在战术问题上有个“婆婆嘴”． 
“三种情况三种打法”——一种是敌人守，一种是敌人要退不退，一种是敌退，为了不致于乱用，提出三种基本不同的情况。如果敌人守，就要经过正式的准备，完成一切准备工作后再攻击。如果敌人要退不退，我们准备好了再打，敌人会跑掉，不准备就打，又会被碰下来，这时应先将敌人围起来，围而不攻或围而小攻，且一部分和他们打，抓住他，使它走不脱，然后准备好再打；如果敌人退，就要猛追；这时不要等命令，不准备就是合乎战术，准备了反而不合乎战术，不要怕部队少，也不要怕情况不清楚，追就是了．当然，战役指挥员是应该组织有计划的追击。
有老人告诉我“三种情况三种打法”，苏军条例上就有，但比较抽象，林彪用比较通俗的语言，把它形象了，具体了，明确了。 
当时没有条件办正规院校，军政大学和各种参谋集训队，也都是速成性质，战争环境，没有机会长篇大套上大课，而且干部战士文化很低，讲多了，讲深了，也不懂，记不住。于是，林彪便用“一点两面”、“三三制”、“三猛”这些新名词，把它们归纳起来，通俗易懂好记。 
林彪还发明了许多新词汇。“硬拼仗”、“拼命仗‘、“莽撞仗”、“老太爷仗”、“官僚主义仗”、“攻城军”、“爆炸军”、“刺刀见红’……人们讲“人力”、“物力”，他又来让秘书一时没法记录的“时力”。·还有后来那些听着令人刺激的“活学活用”，“抓活思想”、“天天读”之类。 
人类许多词汇的出现都与战争有关，现代英语中的不少常用词汇，都是在两次世界大战中创造或流行起来的，在这方面，林彪也是个专家。 
“四快一慢”——向敌前进要快：譬如打某个地方，怕敌人逃跑，前进时要快。……抓住敌人后进行准备要快；看地形，选突破口，构筑工事，捆炸药，动员，调动兵力，布置火力等等，忙个满头大汗才好，这要快。突破后扩张战果要快。敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快，这时要不管三七二十一，也不管白天黑夜。一慢是指什么时候，什么事情上慢呢?是指总攻发起时机这一下要慢(但总攻开始 
后就要快。)在这问题上要沉住气，上级催骂，派通信员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好再打。 
四快一慢”和“四组一队”，都是四平攻坚战后提出来的。这些战术原则都是根据黑土地上战争进程提出来的。象“一点两面”有“点”有“面”一样，每个阶段都有一种主要倾向，抓住这种倾向归纳出一点，大讲特讲。一个问题讲的差不多了，另一个阶段又开始了。比如，由游击战转到正规战时，大讲特讲“一点两面”、“三三制”。准备总反攻了，就大讲特讲“四快一慢”和“四组一队”。 
林彪用那张因话语金贵而显得份量非同一般的“婆婆嘴”。把各个时期需要的战术和能体现出这种战术的各种新名词，灌输给他的将军和士兵。 
沉默寡言的“婆婆嘴”——林彪的“重点主义”。 
“重点主义”中不忘“面”： 
上次总结时我提出四快一慢，这个慢字又怕变成慢慢腾腾，懒懒散散的偏差，如果不筑一条堤堵住这个偏差，就会把这句话乱用一气。……党内无论在思想上政治上，提出一个决议，总要留个尾巴防止左右偏差，政治上如此，军事上也是如此。 
“四组一队”——四组即火力组，突击组，爆破组，支援组……提出四组一队主要是提醒大家：突击连队人分工，小组互相掩护，互相配合，至于实际运用，应根据具体目标。同志们提出三个组，五个组，也有将机枪组组织起来成为一个战斗班的，我想今后也可能不一样的。 
“四组一队”是刘亚楼总结出来的。 
老人都说，在打锦州和天津时，“四组一队”起了很大作用。 
很多老人都谈到，一仗下来，各级指挥员都要到阵地或突破口去开现场会．根据实战情况总结经验教训．打下锦州后就奔辽西歼灭了廖耀湘兵团，有的部队还特意回到锦州，补上这一课。 
兢兢业业，刻苦钻研战争艺术的共产党人。 
黑土地上的共产党人由小到大，由弱变强，越打越精明 
是与林彪的这些战术原则分不开
据说，毛泽东当年对林彪这些战术是肯定的，有的还很欣赏。 
据说，国民党当年认为东北共军战术水平高。 
而评价一位将军和他的战术的最简捷，也是最权威的标准，是他所指挥的战争的胜利和失败的总纪录。 
孙子说：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。固兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。” 
军事科学之所以是一门科学，就因为它有规律可循。但一般的规律并不能代替一切，世界上没有一条作战原则是永恒不变的。无论多么成功的战术原则，都只能是一定历史阶段的产物。时间变了，空间变了，武器改进了，技术发展了。军事组织形式和军队指挥的方法，也都要随之时代而发展，即使是在电子计算机时代，军事科学也不可能成为精确的科学。因为战争主要是由人的活动决定的。 
当年的林彪，对这一点最清楚的： 
这种经验，是在一定的条件下产生的，因此不是在任何条件下都可适用的，在不同的条件下，就会产生不同的规律。
军队编制
现代军队中的 “三三制”是指“一师三旅、一旅三团”等编制原则，即上级单位辖有三个下级单位的编制。起源军队编制随着军队的出现而出现、发展而发展，经历了由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。
军队体制编制“三三制”,最早起源于英国将军汉密尔顿爵士依据军事组织的历史得出的结论。他认为管理幅度应在三至六人之间,三人将使一名军官相当忙碌,而六人也许要一天工作十小时。他论述道:“我们越是接近整个组织的最高司令,就越是应当按三人一组进行工作,我们越是接近整个组织的基层(战列步兵),就越是应当按六人一组进行工作。”他的这个理论影响甚大,英国的军队体制依此按“三三制”编制。随后，苏联等国均采用此编制。中国引入国民党军在黄埔建军之后，师法苏联，改行为“三三制”编制，即师辖三团，团辖三营，在编制上大致一师为5500人。在北伐的八个军中，除第七军是承袭护法军的编制，下辖九个旅（即1旅2团，1团4营，1营3连），且只设旅部，到战时成立“第**路指挥部”来统辖几个旅外，其余均为三三制编制；而后收编的各路军队也多采用三三制编制。
中华民国晚期，国民党进一步改革军队组织编制，陆军实行军、师、旅、团、营、连、排、班的序列编制和“三三制”的编制原则。中国人民解放军在土地革命战争时期，部队分散于各革命根据地,组织规模不同，编制装备不一,一般按军团、军、师、团、营、连、排、班的序列和“三三制”的原则编制。解放战争时期，人民解放军规模不断扩大，武器装备明显改善。1948年11月，全军实行统一的编制,纵队改称军,军之上设兵团，其下统一按师、团、营、连、排、班序列和“三三制”原则编制。局限“三三制”编制相对较为固定，不利于应对复杂多变的战局。美国一度使用三三制编制，但很快便放弃了固定编制的做法。在二战中，美国就经常进行打破编制。在瓜岛战役前夕，由于陆战一师的部队有些不能到位，美军司令部把陆战二师的部分部队划归陆战一师司令部指挥。这也是美军后来“模块化”思想的雏形，即师部所属部队不固定，战时按情况进行配组。中国新型机械化步兵旅也放弃了三三制编制，改而采用模块化配置。但是三三制作为行政编制，在部分军种仍普遍存在。
随着时代的发展，三三制必将退出历史的舞台。
此外，海军和空军极少采用三三制。