标题：家具制造业生产管理制度大全
图书简介
作者：张屹 著
ISBN：7－80207－140－2
出版社：经济管理出版社
出版日期：2005－1
定价：￥90.00 元 
家具制造业世纪书库之一
新视角企业管理研究中心
张屹企业管理咨询有限公司策划
内容提要
家具制造业的生产特点、产品特点、工艺特点和人员特点，决定了它的管理特点。  
本书根据家具制造业生产管理的实际需要，结合行业管理的特殊性提供了一系列完整、全面、具体实用的管理制度，充分突出了行业特点，细化到了各部门、各车间、各岗位，是一套操作性很强的家具制造业独有的管理制度，这些管理制度已经作者在一些大型的内外资家具企业推广实施，取得了良好的成绩。  
这套管理制度的另一个显著特点是，它并不仅仅是一些约束性的条款，而是将作者先进的管理思想和管理理念，融入了管理制度之中，这些制度的落实同时也将推动企业的各方面管理走上一个新的台阶。
目    录
第一编 家具制造业员工手册
一、《员工手册》中、小型家具企业版
二、《员工手册》大型家具企业版
三、《员工手册》家具集团企业版
第二编 家具制造业生产系统各部门运作流程
一、生产部运作流程
二、物控部运作流程
三、品质部运作流程
四、开发部运作流程
五、人力资源部运作流程
六、采购部运作流程
七、仓库运作流程
八、车间生产运作流程
九、作业班组运作流程
第三编 家具制造业生产系统各部门工作职能
一、生产部工作职能
二、物控部工作职能
三、品质部工作职能
四、技术开发部工作职能
五、人力资源部工作职能
六、采购部工作职能
七、仓库工作职能
八、生产车间工作职能
九、班组工作职能
第四编 岗位责任制度
一、董事长岗位责任制度
二、总经理岗位责任制度
三、生产总监岗位责任制度
四、生产厂长岗位责任制度
五、生产部经理岗位责任制度
六、生产部生产计划员岗位责任制度
七、生产部生产统计员岗位责任制度
八、生产部生产跟单员岗位责任制度
九、生产部生产文员岗位责任制度
十、生产部调度岗位责任制度
十一、品质部经理岗位责任制度
十二、品质部来料检验员岗位责任制度
十三、品质部制程检验员岗位责任制度
十四、品质部半成品检验员岗位责任制度
十五、品质部成品检验员岗位责任制度
十六、物控部经理岗位责任制度
十七、物控部物料计划员岗位责任制度
十八、物控部物料跟踪员岗位责任制度
十九、物控部物料定额员岗位责任制度
二十、仓库主管岗位责任制度
二十一、木材仓管理员岗位责任制度
二十二、材料仓管理员岗位责任制度
二十三、采购部经理岗位责任制度
二十四、人力资源部经理岗位责任制度
二十五、工艺技术部经理岗位责任制度
二十六、工艺技术部资料员岗位责任制度
二十七、车间主任岗位责任制度
二十八、班组长岗位责任制度
二十九、设备科主管岗位责任制度
第五编 生产管理制度
一、家具制造业MWD三级计划管理制度
二、制定生产计划的基本程序
三、产品编号法则
四、生产计划的发放制度
五、生产计划的存档
六、生产计划修正的一般程序
七、生产调度管理制度
八、生产协调制度
九、生产监控制度、
十、统计工作管理制度
十一、统计报表管理制度
十二、统计人员工作考核细则
第六编 品质管理制度
一、质量问题及质量事故的分级与处罚细则
二、品检人员管理制度
三、质量管理操作办法
四、质量管理日常检查规定
五、品质管理的“三检”制度
六、产品检验细则
七、木材干燥质检标准书
八、实木开料质检标准书
九、板式开料质检标准书
十、锣机质检标准书
十一、排钻质检标准书
十二、封边质检标准书
十三、压胶质检标准书
十四、雕刻质检标准书
十五、贴纸质检标准书
十六、砂光质检标准书
十七、组装质检标准书
十八、安装质检标准书
十九、底灰质检标准书
二十、干磨质检标准书
二十一、油漆质检标准书
二十二、包装质检标准书
第七编 物料管理制度
一、物料计划管理程序
二、物料计划管理制度
三、物料耗用统计制度
四、物实的定额管理制度
五、仓库物料管理制度
六、仓库账目管理制度
七、领、发料管理制度
八、仓库“5S”工作细则
九、仓库盘点工作制度
十、申请报废工作程序
十一、超料计划领料程序
十二、仓库收货制度
第八编 人力资源管理制度
一、人员招聘管理制度
二、员工奖励制度
三、员工处罚制度
四、绩效考评制度
五、会议管理制度
六、保安（门卫）管理规定
七、保安员工作守则
八、企业消防管理制度
九、车辆管理制度
十、宿舍管理制度
第九编 工资管理制度
一、主管工资规定
二、组长工资规定
三、管理人员加班及公休的规定
四、计时工资规定
五、普工试用期工资规定
六、节假日工资规定
七、工资晋升的原则及程序
八、派工工资规定
九、返工工资规定
十、工伤工资规定
十一、工价审核小组规定
第十编 工艺技术管理制度
一、工艺文件图纸技术资料管理规定
二、产品开发设计规定
三、产品开发的技术要求
四、技术部工作管理条例
五、模具管理制度
六、产前技术会制度
第十一编 作业管理制度
一、木材烘干作业制度
二、木料摆放作业制度
三、锅炉工作业制度
四、干燥窑作业制度
五、操作工岗位责任制度
六、搬运工岗位责任制度
七、定置管理制度
八、作业规范条例
九、半成品交接制度
十、返工管理规定
十一、产品及半成品标识规定
第十二编 车间管理制度
一、车间安全生产管理制度
二、车间看板管理制度
三、车间“5S”工作细则
四、生产员工管理细则
五、车间卫生区管理细则
六、备料车间日常管理制度
七、机加车间日常管理制度
八、组装车间日常管理制度
九、雕刻车间日常管理制度
十、油漆车间日常管理制度
十一、成品（包装）车间日以常管理制度
作者简介
张屹老师是新视角企业管理研究中心理事长，著名管理学家、国家级策划大  张屹老师师、行业权威。清华大学客座教授，中国人文大学特聘教授。
有着近20年行业经营管理实践经验。是中国家具业具有深远影响的资深顾问师。
张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》，被清华大学家具总裁MBA班选为教材。《家具制造业世纪书库》丛书荣登经济管理出版社畅销书排行榜。
张老师出版家具业专著60余部，在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇，张老师的管理理念在数不清的网站上广泛传播。数百万行业人士在以张屹老师的思想指导实践。
张屹老师被誉为策划业最懂家具的人，家具业最懂策划的人。张屹老师用策划的灵魂去指导家具营销，将表演的技巧融入自己的授课。
张老师的课激情豪放，生动幽默，妙语跌荡起伏；
张老师的课通俗实用，精彩纷呈、妙计不胜枚举。
对行业的敏锐洞察和清晰把握，来自于对家具市场的深入了解。几年来，张屹老师调研的脚步走遍祖国大地，调研的城市近百个，调研的卖场上千家之多。这些年，张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。为发展中企业锦上添花，为后进的企业雪中送炭。
优质的服务效果，独到的咨询模式，赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。
张屹老师荣获中国商务策划十周年成就奖，被评为中国十大商务策划师，中国家具界最具影响力的八大顾问师之首。作为一名优秀专家，已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》
继往开来，任重道远，
张屹老师为中国家具业保驾护航！张屹老师经典课程1、家具制造业生产管理与优化
2、家具业成本控制
3、家具业工资管理 
4、家具内销市场战略 
5、家具品牌工程 
6、家具终端销售技巧张屹老师的七个“第一”第一个出版家具行业专业管理书籍的人。
第一个出版家具行业完整系列著作的人。
第一个创立家具制造业“整厂托管”顾问服务模式的人。
第一个创立“MWD计划管理系统”的人。
第一个全面应用表演技巧进行授课的人。
第一个用“小品形式”演绎企业管理的人。 
第一个荣获策划业最高奖项的家具专家。