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标题：岗位交叉培训
定义
岗位交叉培训（cross—training）也可称为轮岗培训。通过岗位交叉培训，员工可以在不同工作部门上学习到不同的技能和知识，成为多面手；同时，他们将自己原部门的知识传递给新的接受交叉培训的部门，使信息和技术在整个团队内部得到更大程度的共享，其优点是不言而喻的。在国外，岗位交叉培训作为一种继续教育[continuing education）模式，已经被许多大公司广泛采纳。
岗位交叉培训的好处
内部轮岗之所以被越来越多的企业采纳，是因为它有以下种种好处：
第一，培养人才。
一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗的现象在很多企业几乎是家常便饭。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高、更广的角度上思考问题，形成换位思考，增加协作精神，更好地把握公司总体战略目标，进而成为战略型人才。 日本企业是实行轮岗制度最普遍的，尤其在一些大中型公司，从比较基层的管理职务副课长起，就要开始轮岗。随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，使其成为复合型人才。在一般情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年后就得回到原来的岗位上。 同时，轮岗还能挖掘一个人真正的才能。有些外企规定，经理人要有至少三次轮岗经历才有资格担任CEO.所以，对个人成长而言，轮岗可以强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光，从而为升职做好准备；而对于企业来说，在轮岗中发掘优秀人才也是一大收获。
第二，激励员工，留住人才。
功成名就是每个人都有的梦想，职位晋升一直是员工工作的动力之一。但是随着组织结构的扁平化，组织内部晋升的路线越来越短，高级职位的数目越来越少，员工晋升的机会也相应地减小，那么如何才能激励和留住人才呢？在企业内部进行横向调动的内部轮岗制不失为一种很好的办法，可以用来取代阶梯式的晋升制度，因为对员工来讲，不同的工作经历可以积累丰富的经验，也是一种激励。在现今竞争激烈的人才市场上，工资的提升和福利的改进已经不能够完全满足企业最优秀员工的需求，工作内容和范围的扩大，拥有更大的决定权，承担更大的责任，得到对职业生涯更有帮助的培训机会，轮换到更有前景或是更具有吸引力的岗位上的机会，获得工作的新鲜感和挑战性等，都成为激励和保留人才非常有效的手段。
第三，节约招聘成本，提高录用信度。
企业无论采用哪种面向外部人群的招聘形式，无可避免都会面临招聘成本、招聘期限、招聘准确率等问题或风险。 从招聘成本来看，如果招聘一名管理人才，不管是通过报纸、人才市场、电视、猎头等传统招聘渠道，还是通过招聘门户网站及自身网站等网络招聘渠道，雇主们为了找到理想中的人才都需要付出一定的招聘成本，尤其猎头服务的费用更是高达被推荐者年薪的30%；相反，如果建立了内部轮岗机制，则可以减少这笔开支，可以用最少的钱找到最适合的人。 从招聘周期来看，外部招聘耗时较长，从发布信息到收集简历、甄选面试，再到正式办完入职手续，最后到基本的入职培训结束，一般情况下至少也要一两个月；但是如果通过内部轮岗的形式，只要轮岗员工与离职及入职部门达成了协议，就可以大大地缩短招聘及入职培训的时间。 从招聘的准确性来看，在外部招聘的情况下，通过面试、笔试甚至是更专业的评价中心的考评，招聘的信度往往也达不到50%，还需要经过几个月的试用期才能判断招来的人是否能达到企业要求，一旦达不到预定要求，还得投入时间、人力、财力和物力来重新招聘；但是如果通过内部轮岗的形式选用人才，由于轮岗员工在企业的业绩表现、工作能力等方面都是人所共睹、有据可查的，其人才选聘的失败率就会大大降低。当然，实施内部轮岗，并不能避免招聘新人，但是如果一个难招的岗位被内部轮岗人才顶替，空出来一个容易招的岗位再从外部招聘，不也在一定程度上降低了招聘的难度吗？
第四，促进部门沟通、提高办事效率。
现代企业管理中，由于市场环境变化的加速，内部横向纵向的沟通变得越来越重要，而通过企业内部轮岗制度，将人才流动起来，企业的信息也就自然流动起来，信息的流动和扩散对于促进沟通非常有效；而且员工在部门之间的流动可以促进部门之间的互相理解，使得上游部门更加清楚自己提供的服务对于下游部门来说意味着什么，也使得下游部门更好地了解上游部门的难处和希望得到的支持，这样的互相理解会使各方在沟通时能更多地换位思考，使沟通更加顺畅，进而提高企业的办事效率。
第五，控制风险、制约腐败。
通常，一个人在某个岗位上如果工作了较长时间（特别是5年以上），都会积累很多资源，这就难免滋生腐败；而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源被个人垄断而对企业利益形成的潜在危险。在日本，轮岗不仅适用于企业，社会各种组织中也都在进行轮岗，很多时候也是出于这一目的。
第六，变相淘汰。
一方面，对于那些能力不足，但与企业文化比较融合的人，不如给他一次轮岗的机会，看他是否还有潜能可以挖掘，如果还不能达到企业要求，则可让他就此退出。另一方面，对于那些垄断资源对企业有威胁的人才，轮岗也是一种有效而温和的“削藩”手段，如果不接受轮岗或无法适应新岗位，企业则可顺理成章地将其清除。
标题：洗澡死
概述
2011年6月25日下午，富士康深圳观澜厂区工人陈龙在宿舍洗澡时猝死，家属怀疑是长期加班以致陈龙过劳死而与富士康发生争议，此事件被称为洗澡死。
事件起因
  富士康员工健康问题引人深思2011年6月24日，23岁的富士康深圳观澜厂区工人陈龙加班到晚上7时，回家后吃完晚饭，和女友去网吧上网，23时回家。
6月25日11时醒来，陈龙感觉头晕乏力，毫无胃口。当日17时多，见天气较热，陈龙想冲个凉提神后出去吃饭，进入浴室打开水龙头2分钟就倒在地上不省人事。陈龙随后被送到医院经抢救无效死亡，法医鉴定为猝死。
陈家家属向当地政府求助，劳动、社保等部门的工作人员参与了协调
。[1]
死因争议
死者亲属陈龙父母介绍，儿子每周一到周五，从早上7点工作到晚上7点，每天加班两小时，星期六加班10小时。从6月1日直至身亡，短短25天陈龙的加班时间已达66小时。
陈家人认为，陈龙每周的加班时间已远远超过了劳动法每月加班时间不得超过36小时的规定。“他是在长期的慢性疲劳中累死的。”
2011年6月26日，陈家父母听到噩耗后从湖北荆州老家赶到了深圳。据李苹介绍，当时富士康在家属的要求下派出协商的两位员工不仅姗姗来迟，而且对陈龙的父母没有半句安慰，开口竟是“来了这么多人啊?”
富士康到2011年6月28日为止，富士康方面除了给家属提供了4间住房和900元生活费外，再无任何动静。陈家人因此指责富士康冷血，并提出索赔20万元。7月1日，陈家10多名家属在富士康厂区门前打起横幅讨要说法。
陈家家属表示，经当地政府多次协调，富士康均以各种理由不愿提供陈龙的上班记录、工资单及社保等记录。  
6月29日，一名富士康彭姓主管表示：“死者在去世前的24小时，肯定有一些其他情况，当然我们这里不便透露，我们要保护他的隐私，作为员工工作之外的时间是他自己的隐私，作为公司也不好去干预。”  
对于陈龙去世之前是否连续数月加班，彭主管表示，这需要家属自己提供证据。“这些记录是属于员工的机密，也是公司的机密，发生这种情况后，如果谁都来要，那么富士康还有什么秘密可言?”  
富士康中国总部媒体办公室工作人员代书伟介绍，还没有听说有员工猝死一事，需要了解情况并看到记者的采访提纲后方能答复。[1]
官方说法
陈家家属已向当地政府求助，观澜镇劳动、社保等部门的工作人员也参与了协调。
观澜镇社保部门的熊姓工作人员介绍说，“家属认为该按工伤赔偿，但国家规定在工作场所和工作时间内，且是在发生事故后48小时内死亡才算工伤。如果家属不服可以自己去要求鉴定。另外过劳死不是我们部门认定的，法医也鉴定不了是不是过劳死，超过权限的事情不归我管。”
熊姓工作人员还称：“在深圳来讲，有些人打工要挣钱，你不让他加班他抗议，让他加班多了，他又说身体累，吃不消，工厂也是两难。”
标题：随时随地记单词
图书信息
随时随地记单词
  [1]作　　者： 陈万会 主编
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-1-1 字　　数： 804000
开　　本： 32开
I S B N ： 9787111280446
定价：￥29.80
内容简介
本书紧密联系近年托福实战精髓，选词字字珠玑，编排有序合理，角度科学新颖，实为托福及相关水平测试及日常英语学习之必备宝典。
全书正文有三个单元，分别是：基础词汇、较难词汇及偏难词汇，每一单元配有相应的词汇练习项目。所有单词均具有考查针对性和难度分析，从释义到例句都是中英对译。所有练习均来自近年托福真题或高度相关模拟题目，且均附参考答案。
附录包括四项内容：词根词缀、经典句式模板、经典短文背诵和词汇总表。
本书选词精准，讲解清晰到位。练习针对实战，实为托福教学一线将士奉献给有志于托福考试和相关水平进阶猛士的饕餮大餐。
目录
丛书序
学习目的
丛书特色
前言
本书特色
使用说明
基础词汇
专项练习
较难词汇
专项练习
偏难词汇
专项练习
附录
附录A 词根词缀
附录B 经典句式模板
附录C 经典短文背诵
附录D 词汇总表
标题：李·斯科特
简历
1971年，斯科特从匹兹堡州立大学获得商业管理学位，他向《财富》杂志全球500强企业之一的YellowFreight公司求职，进入Y ellowFreight公司做销售。 当时沃尔玛在美国还是一家小公司，斯科特奉上司之命前去讨还7000美元债务。在接触中，后来成为沃尔玛总裁的大卫·格拉斯看中了这位小伙子，邀请他到沃尔玛任职。斯科特谢绝了格拉斯的好意，他当时的回答是："我可不能跳槽到一家连7000美元都还不起的公司谋职。" 1979年，格拉斯再次向斯科特发出了邀请，这一次，斯科特动心了。 2000年，格拉斯离任，他选择了斯科特作为自己的接班人。
语录
“我们认为，到了该站出来说话的时候了。” 近年，沃尔玛的形象受到重创，在诸如劳动力问题、对竞争对手的影响、进口商品等方面备受批评家指责。斯科特在媒体公开亮相，应对指责。 “如果我们要扔东西，首先要把它买来。所以无形中，我们付了两次钱，一次是买东西，另一次是扔东西。” 对于沃尔玛来说，减少废品意味着降低成本。为此，斯科特在沃尔玛推行"零废品"计划。
李·斯科特管理着位居全球500强首位的沃尔玛公司。沃尔玛在2003年总收入为2560亿美元，年利润额达到90亿美元。作为美国最大的零售商，沃尔玛制约着整个行业的货品价格与设计。李·斯科特不愿意听到“沃尔玛支配着整个行业”这样的说法，更情愿说沃尔玛仅仅是“参与”到这个行业中来。
经验丰富的斯科特已经在沃尔玛打拼了25年。职员们都直接称呼他为“李”，他喜欢来到沃尔玛商店，混在员工当中。他总是神情轻松出现在他主持的沃尔玛周六晨间例会或是和他的管理团队共同参与的营销会议上，尽管他和他的代表们有时候在这些会议上做出关系几十亿美元的决定。
标题：安徽金沃农业有限公司
公司简介
公司以国家农业产业化政策为指导，引导当地农民种植高产高效糯稻品种，利用“公司+基地”、“公司+农户”等经营模式，实施订单农业，提高农产品附加值，促进农民增收。生产的“金仓实”大米，以其粒大饱满、光亮晶莹、糯性强、支链淀粉含量高，易于糖化，发酵充分等特点，深受国内酿酒企业的厚爱，成为古越龙山、女儿红、中粮集团等国内知名黄酒企业的优质原料，为提高南陵农产品知名度，体现“南陵粮仓”的战略地位，探索和推广农村土地新的利用方式，发挥了积极作用。
为积极响应国家、省、市的产业政策，充分利用南陵县地方资源优势，促进当地农民就业公司将投资5亿多元在南陵经济开发区建设年产4万吨黄酒、10万吨大米项目，其中固定资产投资4亿元，分二、三、四期投入，主体工程于2013年底建成。项目建成后，可实现年产值10亿元，实现税金1.5亿元。可就近提供1200个工作岗位，带动8000户农户从事糯稻、粳稻、小麦种植。同时将有力推动运输、服务等二、三产业的健康发展。
公司以徽派建筑的重要特征和具有典型代表意义的“马头墙”为商标，生产纯糯米原浆黄酒。“马头墙”原浆黄酒，传承绍兴酒千年历史，发扬黄酒酿造百年技艺，利用优质糯米、小麦为主要原料，以其精湛的酿造技艺、高贵的酒体品格、丰富的营养结构和显著的保健功效，以传统、手工、原浆、纯粮的风格特色，引领黄酒发展的新方向。酒中含有20多种人体必需的氨基酸，含有丰富的蛋白质和维生素，含有丰富的微量元素和多种生理活性成分，维持人体功能所需，提高肌体免疫力，具有明显的抗衰老、抗癌、保护心血管和心肌健康的作用。长期饮用，能调养身心，益寿延年，是最佳的保健饮品。“马头墙”原浆黄酒，酒体呈金琥珀色，透明澄澈清亮，酒香馥郁芬芳，幽雅自然，口味甘鲜醇厚，柔和爽口，回味悠长，其醇绵兼备的独特风格，深受市场好评。
公司理念
公司切实按照国家质量安全管理体系，严把产品质量关，从每一粒米、每一滴水抓起，通过源头控制、过程监管、成品严格检测，确保产品卫生安全。公司切实遵循现代化管理标准、先进的管理理念、规范的管理制度，以向消费者奉献绿色、健康的优质大米和黄酒为己任，得到上级部门的认同和赞许。公司多次荣获“守合同、重信用企业”、“优秀农业产业化龙头企业”和“省民营科技企业”等荣誉称号。
公司将积极实施品质战略、品牌战略和人才战略，不断加强技术创新、营销创新和产品研发力度，始终坚持团结、敬业、责任、创新的企业文化，坚持自然、绿色、健康、和谐的经营理念，以科学的管理，优良的品质和一流的服务，促进企业持续稳定健康发展，实现良好的经济效益和社会效益。
标题：核桃树小学
核桃树小学
位于云南省昭通市昭阳区苏家院乡苏家院村
该村小学生就读到核桃树完小，中学生就读到苏家院中学。该村距离小学校0.5公里，距离中学1.5公里。目前该村义务教育在校学生340人，其中小学生192人，中学生148人。
核桃树小学图片
  核桃树小学 校门  核桃树小学 校园  核桃树小学 教学楼
标题：希格拉斯
龙卷风怪兽
  希格拉斯希格拉斯（シーゴラス/Seagoras）
基本资料
身高：62米
体重：5万2千吨
居住在北爱尔兰诸岛的雄性怪兽，对配偶西蒙斯很友好，给它充分的保护。每小时可在海中前进98英里。一旦生气，头上的角就会引发闪光，产生大海啸。在与杰克奥特曼的战斗中，希格拉斯被MAT击断了角，失去了战斗力，逃回海中，与妻子一起回北爱兰岛去了。
再生希格拉斯
再生希格拉斯（シーゴラス（再生）/Revived Seagoras）
  希格拉斯(再生)
基本资料
身高：62米
体重：5万2千吨
被纳克尔星人利用来分析杰克奥特曼的能量，研究击败杰克奥特曼的方法。出现在东京湾海面上，并引发起海啸和龙卷风。最后被杰克奥特曼用斯卑修姆光线炸掉了头颅。
出场集数
杰克奥特曼 第13集《海啸怪兽的恐怖——东京大危机》
杰克奥特曼 第14集《两大怪兽的袭击——东京大龙卷》
杰克奥特曼 第37集 《杰克在夕阳下死去》
泰罗奥特曼 第40集 《奥特英雄榜》
标题：英语经典励志电影对白朗诵
基本信息
出版社: 上海科学技术出版社; 第1版 (2010年7月1日)  丛书名: 英语经典电影对白朗诵系列
平装: 192页
正文语种: 中文, 英语
开本: 32
ISBN: 9787547803325
条形码: 9787547803325
内容简介
本书着重介绍和分析励志类电影，对求学的学生和职场打拼的白领学习英语之余，激发斗志、追逐梦想具有一定潜移默化的影响。
标题：中文版PremiereProCS4视频编辑与实战演练
图书信息
书 名  : 中文版PremiereProCS4视频编辑与实战演练
作　者：王震，盛立　
出版社： 水利水电出版社
出版时间： 2010-5-1
ISBN: 9787508474496
开本： 16开
定价: 35.00元
内容简介
本书以实例引导的方式，通过36个经典实例系统介绍Premiere Pro CS4的主要功能和操作方法。内容包括Premiere Pro CS4入门导航、素材的采集与导入、视频过渡效果应用、添加视频特效、制作并添加字幕、为视频添加音频效果、输出视频作品、制作婚纱电子相册、使用Encore CS4制作DVD光盘等知识。各章内容包括学习提示、实例欣赏、操作秘籍、实战演练等多个模块。
本书适合Premiere初学者、视频爱好者和DV爱好者等读者阅读，还可作为相关培训班、大专院校和高等职业院校相关专业的案例教学用书。
本书附赠光盘中提供了书中所有实例的素材文件和效果文件，供读者学习使用。
图书目录
丛书序
前言
第1章 Premiere Pro CS4入门导航
1.1 视频编辑中常用的文件格式
1.2 视频编辑必备常识
1.2.1 视频制式
1.2.2 帧和场的概念
1.2.3 像素和分辨率的概念
1.3 初试Premiere Pro CS4——异国风光欣赏
1.3.1 创建项目
1.3.2 导入素材
1.3.3 编辑与整合素材
1.3.4 添加字幕
1.3.5 添加转场和特效
1.3.6 添加背景音乐
1.3.7 视频输出
第2章 素材的采集与导入
2.1 手动采集素材——百花丛中(1)
2.2 自动采集素材——百花丛中(2)
2.3 批量采集素材——百花丛中(3)
2.4 导入Premiere文件——名车欣赏
2.5 导入分层的PSD文件——宝宝相册(1)
2.6 导入素材文件夹——宝宝相册(2)
2.7 导入图片序列——宝宝相册(3)
第3章 视频过渡效果应用
3.1 3D运动转场效果——游览野生动物园
3.2 GPU过渡转场效果——美丽山水间(1) 　
3.3 伸展转场效果——美丽山水间(2)
3.4 划像转场效果——花卉大观园(1)
3.5 卷页转场效果——花卉大观园(2)
3.6 叠化转场效果——户外漫步(1)
3.7 映射转场效果——户外漫步(2)
3.8 擦除转场效果——神奇的九寨沟
3.9 滑动转场效果——足球世界(1)
3.10 特殊转场效果——足球世界(2)
3.11 缩放转场效果——足球世界(3)
3.12 好莱坞插件转场效果——城市夜景
3.13 SpiceMaster插件转场效果——蜂花之恋
第4章 添加视频特效
4.1 GPU特效——情人节礼物(1)
4.2 变换特效——情人节礼物(2)
4.3 噪波与颗粒特效——情人节礼物(3)
4.4 图像控制特效——鲜花写真(1)
4.5 实用特效——鲜花写真(2)
4.6 色彩校正特效——鲜花写真(3)
4.7 键控特效——摇篮宝贝(1)
4.8 模糊与锐化特效——摇篮宝贝(2)
4.9 时间特效——周末郊外游(1)
4.10 生成特效——周末郊外游(2)
4.11 视频特效——周末郊外游(3)
4.12 风格化特效——品牌广告宣传(1)
4.13 调整特效——品牌广告宣传(2)
4.14 过渡特效——品牌广告宣传(3)
4.15 扭曲特效——浪漫婚纱相册
4.16 Shine特效插件——风景名胜
4.17 Boris特效插件——游在夏威夷
4.18 Final Effects特效插件——世界各地
第5章 制作并添加字幕
5.1 字幕的创建方法——花好月圆
5.2 字幕模板——家有宠物(1)
5.3 自定义字幕模板——家有宠物(2)
5.4 创建滚动字幕——演员列表
5.5 创建推进效果字幕——歌手简介—
5.6 创建流动字幕——品牌电脑
第6章 为视频添加音频效果
6.1 剪辑音频素材——聆听大自然的声音
6.2 单声道变立体声——骏马奔驰
6.3 立体声变单声道——展翅飞翔
6.4 利用采集卡录制声音——诗词朗诵(1)
6.5 从麦克风中录制声音——诗词朗诵(2)
6.6 制作5.1声道音效——山野
第7章 输出视频作品
7.1 渲染视频文件——花卉大观园
7.2 输出影片文件——情人节礼物(1)
7.3 输出单帧文件——情人节礼物(2)
7.4 输出音频文件——聆听大自然的声音
第8章 制作婚纱电子相册
8.1 新建项目并导入素材——婚纱电子相册(1)
8.2 制作分镜头一——婚纱电子相册(2)
8.3 制作分镜头二——婚纱电子相册(3)
8.4 制作分镜头三——婚纱电子相册(4) 　
8.5 时间线总合成——婚纱电子相册(5)
8.6 导出视频文件——婚纱电子相册(6)
8.7 使用Nero刻录光盘——婚纱电子相册(7)
第9章 制作Encore CS4制作DVD光盘
9.1 项目创建与素材导入
9.2 制作DVD菜单
9.3 测试与刻录DVD
标题：希望ol单机版
简介
希望OL单机版|希望单机版
起初，世界上没有任何生物的存在，黑暗、光芒、以及所有软硬的事物都混为一体。 第一天，象征世界的”玛璐”在火海上喷出无数的火花到天空中，那些占满整个天空的火花成为天上的星星，其中最大的火花行成了太阳。 由于太阳不断的燃烧着整个世界，因此象征世界根源的伊索用水填满了整个世界，熄灭了太阳。 第三天时，象征光辉的“荷代”用泥土做出大地，因此不会再有凹凸不平的地方了 。 　　第四天，象征正义的“迪恩”用钢铁制作出了桥梁。最后一天，象征“爱”的“坦伯特”在大地上种上了不同种类的树木，世界就这样完成了。
希望OL单机版
GM功能：  　　GM随意修改职业：剑士、骑士、小丑、法师、医生、铁匠、大GM
GM修改所有怪物 生命值、魔法值、攻击力、防御力、掉落、经验倍率等各属性
GM直接得到所有各职业极品武器装备:GM专用套装、GM专用鞋。。。
GM直接得到180级以上装备：阿娜斯塔斯套装.XG+12、万能套装.XG+12、萨伯尔套装.XG+12、翡翠套装.XG+12、艾伦玛特套装.XG+12、武英套装.XG+12、光明套装.XG+12。。。。
卡地安大剑(必杀技强化型).XG+12、死神之杖(必杀技强化型).XG+12、赤焰之锤(必杀技强化型).XG+12、雷坎特匕首(必杀技强化型).XG+12、卡地安之盾.XG+12、
GM直接得到各类翅膀：圣光之翼、赤羽之翼、火龙王水龙王翅膀、巨鹰之翼、疯狂的鸡翅膀 粉红绿蓝。。。
GM直接得到各类极品宠物：顺利的朱雀、顺利的龙、顺利的蔬果男女妖精、顺利的女武神、顺利的火鸡女王。。。
GM直接得到各类玩具：幽灵骑士盾、暴牙蚂蚁太阳镜、恶魔公主翅膀、恶魔王子翅膀、恶魔王子之角、蛙镜、摇滚菜头的耳机、大嘴乌鸦之项链、国家队头巾、足球服、黄金鞋、 狼人套装、神鬼海盗套装、李小龙训练服。。。。
GM全地图自由传送：封印洞穴、公主房、奇封山北、火焰、死亡之域、西卡、奇封山南、遗迹、希尔特、云梯、护卫、69、十字林、沙漠、梦下、梦上、火水绿金土暗光 大陆、死亡、315、菜田、天空、魔幻、海底、冰峰、咕咕、欢喜、雪村、狮子、乐园。。。
标题：虎皮香菇
形态特征
子实体中等至稍大。菌盖半肉质，边缘易开裂，宽2.5-13cm，常为圆形，中部脐状至近漏斗形，白色，覆有浅褐色翘起的鳞片，中部较多，边缘少。菌肉白色，薄，具香味。柄中生或偏生，有时基部相联，内实，白色，近革质，有细鳞片，长2-5cm，粗0.5-1.5cm。孢子近圆柱形至长椭圆形，无色，光滑，6-8μm×2-4μm。
生态习性 春到秋季生于阔叶树腐木上  。
分布地区
江苏、浙江、福建、湖南、广东、广西、新疆、四川、贵州、云南等。
生物学特性
虎皮香菇孢子在25~26摄氏度不萌发，28~30摄氏度也很难萌发，但通过36~40摄氏度高温刺激4小时孢子才能正常萌发，PH5~8菌丝生长速度快，粗壮，以PH7.0生长最好，PH5.0以下菌丝生长慢而细弱，PH3.5时基本不生长。
栽培方法
母种培养适用以下配方：1，葡萄糖20克，蛋白胨10克，酵母粉2克，琼脂20克，水1000ml。2，玉米粉40克，蛋白胨20克，葡萄糖20琼脂20水1000ml，PH自然。按常规来菌，接种，在26摄氏度培养，7天可长满，菌丝粗壮、浓白。
原种用玉米粒培养基，在26摄氏度培养8~10天，菌丝浓白粗壮，长势旺盛，布满全瓶。风光后 6天分化子实体原基。
栽培种配方，棉籽壳88%，麦皮10%，石膏粉1%，过磷酸钙1%，料水比1：1.1~1.2，灭菌后用玉米粒原种接种，置26摄氏度培养，20天左右可长满袋。转入培养室，温度在20摄氏度，光照约400勒。24天原基发生，30天后子实体成熟弹射孢子，从接种到子实体成熟，整个周期，30天。
标题：胶原蛋白肽OEM
什么是胶原蛋白肽OEM？
  OEM胶原蛋白肽OEM生产，即胶原蛋白肽代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。
胶原蛋白肽OEM合作方式
●客户自带品牌并提供包装材料，其余由OEM代工生产方提供（如配方、产品加工等）；
●OEM代工生产方直接出售优质产品的配方，每次生产收取加工费用；  ●OEM代工生产方直接提供现有的品牌产品代理或批发；
●OEM代工生产方提供的原材料一切按厂家最优批发价
标题：疾风的回忆
火影MUGEN格斗游戏
这是一款以火影忍者为题材的MUGEN格斗游戏。华丽的技能，逼真的背景，与丰富的人物是这个游戏最大的特点。
作者：追梦的孩子
作品发布于“冒险岛MUGEN论坛”
疾风的回忆                  
疾风的回忆系列一直延续了１０个版本，是一部逐步完善的火影格斗游戏。由漏洞百出，到渐渐完善，又到了最后的尽善尽美，也就是最后的一版：《火影疾风的回忆》完美收藏版。回忆系列一直以来带给玩家的快乐，永远都不会磨灭。
  疾风的回忆游戏截图
冒险岛的朋友们
回忆系列的成功离不开冒险岛会员们的大力支持，尤其是哇哇2004，神毛，洋芋，我无语图....这些人都给予了作者很大的精神动力与行动上的帮助，在冒险岛MUGEN论坛里，会员们尽情徜徉在自由的海洋中，活跃在无边的草原上，思绪极大限度的放飞在网络里的真情中。
疾风的回忆制作团队
火影忍者MUGEN格斗：《火影疾风的回忆》完美收藏版。
主要制作人：追梦的孩子。
额外参与制作：哇哇2004
感谢：提供并授权我二次制作部分人物的原作者们。
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人物制作：
佩恩{追梦的孩子}
四代目火影{追梦的孩子}   
二尾人柱力{追梦的孩子}
红莲{追梦的孩子}
阿斯玛{追梦的孩子}
钢手{追梦的孩子}
夕阳红{追梦的孩子}
雏田{追梦的孩子}
自来也{追梦的孩子}
宇志波斑{追梦的孩子}
卡卡西{追梦的孩子}
堪九郎{追梦的孩子}  
丁次{追梦的孩子}
蝎状态三{追梦的孩子}
鹿丸{追梦的孩子}
天天{追梦的孩子}
手鞠{哇哇2004}
志乃{哇哇2004}
蝎状态1{哇哇2004}
鼬{追梦的孩子&Anjel&}
我爱罗{追梦的孩子&Sannin}
井野{追梦的孩子&Keimil}
兜{追梦的孩子&kixx6}
角都{追梦的孩子&Mithos1992}
牙{追梦的孩子&cj2fly07}
鬼鲛{追梦的孩子&A3R}
小南{追梦的孩子&Urahara Green Hat}
佐助{追梦的孩子&MGSSJ2}
迪达拉{追梦的孩子&Naruto456910}
鸣人{追梦的孩子&Gangster}
宁次{追梦的孩子&Shinzui Uindo}
大蛇丸{追梦的孩子&PR-kun}
剀{追梦的孩子&PR-kun}
小李{追梦的孩子&Shimori}
左井{追梦的孩子&Orochimugen}
小樱{追梦的孩子&bleed-fast-die-slow}
蝎状态2{追梦的孩子&Haseo}
大和{追梦的孩子&星星不眨眼}
绝{追梦的孩子&Mithos1992}
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系统制作：
对撞系统   追梦的孩子
KO系统     哇哇2004
闯关系统   追梦的孩子
空战系统   追梦的孩子
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画面包制作：哇哇2004
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初始动画制作： 追梦的孩子
通关动画制作： 追梦的孩子
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素材支持:素材取自TOMY公司。
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特别感谢：神毛，洋芋。
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永远的回忆                     
虽然这只是一款２Ｄ格斗游戏，但游戏其中的内涵，相信会永远刻印在玩家们的心里，是大家心中永远的回忆。
行路人
你我都是行路人，路过在网络的真情路上，我们都不应留恋过久，现实的路已经摆在眼前，挥一挥手，告别它，告别回忆系列这几年的制作旅程，告别这些日子以来的温馨，打开现实的门，开垦现实的路。
标题：金华盘石信息技术有限公司
公司简介
盘石是国家级高新技术企业，浙江省、金华市政府重点扶持的高新技术企业与重点软件企业。“盘石通”互联网广告技术系列产品：“盘石互联网广告效果分析系统”、“盘石网络视频广告系统”等10多项自主研发的互联网广告软件先后获得国家专利与软件产品证书。目前“盘石通”系统已经为10000 多家企业提供了互联网广告投放与效果分析数据支持，盘石能够为客户的互联网广告提供全面的第三方效果分析技术服务，为客户的互联网广告传播更准确提供数据的保证。
经营范围
金华盘石信息技术有限公司是盘石网盟在金华地区（义乌、浦江、东阳、磐安）的营销服务中心[1]，主要负责盘石金华地区网盟推广服务。
目前，盘石是国内拥有互联网广告媒体资源最丰富的公司，拥有搜索引擎、垂直门户、网站联盟、无线互联网、网络视频、电子邮件等全面互联网广告媒体资源。
强大的技术服务是盘石的核心，盘石拥有一支超过7年互联网广告技术服务经验的资深团队，其中通过考核认证的专业顾问超过800人，直接与客户建立One For One式的服务关系，为企业提供及时与高品质的的互联网广告专业服务。
盘石将不断地追求卓越，凭借专业化的高品质服务，让中国企业在任何时候、任何地方，都能轻松享受轻易地开展互联网广告营销，将商机和梦想延伸到世界各地！
盘石总部设在中国杭州，并在宁波、金华、嘉兴、湖州、绍兴分别设立了分公司或办事处。
董事长兼CEO
田宁，盘石公司创始人、党委书记、董事长兼CEO，全面负责盘石公司的战略与运营管理。  盘石董事长兼CEO田宁[1]
田宁是中国当代青年创业楷模与菁英，于1999年创立浙江首家大学生企业--盘石计算机网络有限公司。1999至2004年，田宁担任盘石计算机工程有限公司董事长兼首席执行官。
2004年11月成立的盘石信息技术有限公司，经过8年的发展，已经成为全球最大的中文网站联盟，覆盖超过95%的中国网民，目前盘石拥有1000多名全球顶尖的网站联盟技术和创意工程师。是全球提供中文网盟推广营销服务最专注、最专业的行业领袖公司。
田宁同时是一位备受尊崇的中国青年商界领袖，2008年成为世界经济论坛达沃斯全球成长型企业领军代表，2010年荣获中国电子商务杰出贡献人物，2011年成为G20峰会区域企业领袖代表，荣获中国民企年度创新人物，并被授予全球数字媒体广告创新人物。2012年被世界经济论坛(WEF)授予 "全球青年领袖"。
2008、2009、2010作为APEC工商企业领袖代表连续三年随胡锦涛主席等国家领导人出访秘鲁、新加坡、日本出席APEC工商领导人峰会。 田宁2000年毕业于浙江大学动物科学学院，获学士学位。
公司理念
盘石价值观：
客户第一
客户是衣食父母
·尊重他人，随时随地维护盘石形象
·始终微笑面对投诉和委屈，积极主动地为客户解决问题
·与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
·不断激发与满足客户的需求，提供建议和资讯提升客户的忠诚度
·平衡好客户需求和公司利益，寻求并取得双赢
·建立超前服务意识，防患于未然
学习成长
终生学习，终生成长，学习是成长的阶梯
·“挫折和困惑”是我们不断学习、不断创新的动力源
·教学相长：人人必须既能当老师教别人，也能做学生不断的求教他人·树立标杆：定期找对学习的标杆，不断争取超越对方
·承认无知，杜绝半桶水，必须坚持求真，求是，直到彻底了解和掌握所需的一切
·天道酬勤，克服学习的寂寞与枯燥，坚持实践与磨练
·适才适所，能上能下，随时接受公司安排学习调动
团队精神
集体荣誉感是团队的灵魂，团队不等于团伙，共享共担，平凡人做非凡事
·积极融入团队，主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助，乐于接受同事的帮助，分享与帮助必须是无私的
·决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持，决不迁就有功但落后的员工
·善于和不同性格类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
·有主人翁意识，不计较个人得失，以团队和公司利益为重，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围，以小我完成大我，坚持团队的集体奋斗
激情快乐
激情就是以压倒一切困难的决心和勇气，百折不挠、奋力拼搏，永不言败、决不放弃，激情是快乐之源
·喜欢自己的工作，认同公司文化，努力工作
·任何时候都保持自信，马上行动
·工作是艰苦的，很多时候是艰辛的，以乐观的心情面对它，不断自我激励，并用激情快乐感染身边的人
·不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
迎接变化
唯一不变的就是变化，拥抱变化，敢于创新
·对于本行业的特点有深刻的认识，坚信变化是我们的日常生活，适应公司的日常变化，不抱怨，不埋怨
·对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，正确认识，诚意配合
·即使因变化产生了挫折和失败，也能重新调整，并正面影响和带动同事，以更积极的心态迎接新的变化
·抛弃狭隘的个人经验主义，不断的尝试新方法，新思路，并带来绩效突破性地提高
正直诚信
永远保持正直诚信，言出必践
·诚实正直，言行一致，不受利益和人际关系等压力的影响
·以坦荡的胸怀，真诚的态度，与人交往合作通过正确的渠道和流程，准确完整表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
·不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
·勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
勇担责任
承担社会和公司所赋予的责任，为自己和家人的幸福而不懈努力。
·上班时间只做与工作有关的事情，做正确的事，没有因工作失职而造成的重复错误
·今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程，集中精力高效完成当日工作将责任细化到每一个工作环节中，不断质疑和改进工作，并对自己工作的结果负责。
·管理者必须先承担自己的责任，才能向下追究责任
·拒绝任何借口，没有做不好的工作，只有不负责任的人
公司愿景　百年盘石 坚如磐石
成为中国互联网广告行业的持续领跑者
公司使命
让更多客户找到你！
标题：萨沙·杜姆
个人简介
体重83.0 KG场上位置中场 现效力球队科特布斯球衣号码0 号
职业生涯
萨沙·杜姆是一名中场，现在效力于科特布斯足球俱乐部。萨沙-杜姆个人相册(8张)
杜姆是勒沃库森青训营培养出的球员，04/05赛季他首次进入一队，并获得了5次主场机会，但除了领受了一张黄牌之外并无更多的印记留下；之后的一个赛季，杜姆被球队下放至德国北部地区联赛锻炼；回归勒沃库森一线队后，杜姆并未获得机会，有被租借至亚琛，并在06/07赛季获得了22次出场机会，打入两球，助攻两次；此后他回到勒沃库森，并在一线队和二队徘徊。  球队
杜姆司职左边前卫，身高1米88，曾入选德国U21国家队，他将为球队效力到本赛季结束（09年8月）。
杜姆拥有丰富的德甲和德乙比赛经验，据统计，他迄今为止打了82场德甲和德乙比赛，具备了一定的能力。杜姆得到科特布斯俱乐部的高度重视，球队的官方网站上在醒目位置刊载了这一消息，并将其誉为希望之星。按照德国网站转会市场的数据，杜姆的身价达到了90万欧元。  训练
杜姆身高1.88米，技术类型与德国国脚扬森有几分相似，不仅可以打左前卫，可以胜任左后卫，属于通吃左路的那一类球员。在此之前，科特布斯主帅沃利茨一直用小将米亚特克出任主力左前卫，不过效果并不好。此番租借来杜姆，沃利茨有一定的针对性。
虽然年仅23岁，但是杜姆却拥有丰富的德甲参赛经历，根据德国媒体的报道，他曾经参加过65场德国足球顶级联赛，但根据数据更加详细的德国《转会市场》统计，杜姆从2004-05赛季就已经开始在德甲亮相，曾经为勒沃库森和亚琛两支德甲球队效力过，累积场数达到82场。虽然他在队中更多时间只是一名替补球员，没有太多出场时间，但也累计在德甲打进2球奉献了5次助攻。其中最出色的一年当属0607赛季他被租借到亚琛队，那一赛季他为亚琛出场22次，累计出场1160分钟，打进2球并助攻2次。不过杜姆在德乙的经历平平，只为亚琛打过6场，没有进球。[1]  比赛图片
科特布斯主帅沃利茨对于杜姆的到来表示了欢迎，他认为球队能够得到这样一名具有天赋的德甲级球员，对于球队冲甲的前景将会有很好的作用。而对于邵佳一来说，他的左边也将增添一名有一定实力的球员，此前占据这个位置的一直是刚刚从二队提拔上来的小将米亚特克。[2]
德乙联赛已经战罢三轮，杜姆的到来能够让科特布斯的进攻更加立体，
履历
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2011/12杜塞尔多夫8

德国2
2010/11杜塞尔多夫8

德国272009/10科特布斯能量5210德国292008/09勒沃库森14200德国192007/08勒沃库森14170德国172006/07亚琛5222德国1172005/06亚琛
60德国222005/06勒沃库森
10德国152004/05勒沃库森2650德国16
转会记录
(注：转会费单位为万欧元)
开始日期合同到期转会性质转会费转出球队转入球队2009-08-262010-06-30租借
勒沃库森科特布斯能量2006-01-012007-06-30租借
勒沃库森亚琛2005-01-012011-06-30签约
未知勒沃库森[3-4]
近两年数据统计
赛事时间主队比分客队进球点球乌龙黄牌红牌德乙2012-05-06 19:30杜赛尔多夫2-2杜伊斯堡00010德乙2012-04-05 23:59罗斯托克2-1杜赛尔多夫00010德乙2012-03-24 20:00杜赛尔多夫1-1布伦斯维克00010德乙2011-10-30 20:30FSV法兰克福2-5杜赛尔多夫10010德乙2011-10-04 02:15布伦斯维克1-1杜赛尔多夫00010德乙2011-05-15 19:30菲尔特1-1杜赛尔多夫00010德乙2011-04-29 23:59卡尔斯鲁厄2-2杜赛尔多夫00010德乙2011-03-12 20:00杜赛尔多夫0-0帕德博恩00010总 计10080[5]
标题：米耳藏站阁
藏站阁成立背景
米耳藏站阁[以下简称藏站阁]成立于2010年。  [1]　　
现如今，互联网中个人网站的规模在快速增长。在这些站长中间，有IT界的精英，也有技术平平的业余爱好者，甚至有的都还没有入门。没有入门就想要建网站，唯一的办法只能是学习。而这些草根站长们的最佳学习途径就是网络。
作为藏站阁站长，我也是通过互联网学习，才会拥有今天这个网站。做网站“闭门造车”是不会成功的，几事都需要互相交流。我做藏站阁，主要目的是想通过藏站阁营造一种良好的网络学习气氛。
关于藏站阁
米耳藏站阁主要收藏学习实用类网站、论坛、博客、文章、软件、技巧、教程等网络资源，同时营造一种良好的网络学习气氛！
藏站阁栏目介绍
【米耳文库】（收藏一些有学习价值的优秀软文或文章）   
【实用收藏】（收藏电脑相关的实用且常用的技巧）
【草根教程】（收藏一些实用教程 为新手站长、老站长们学习提供第一手资源）
【网站收藏】（收藏做的好的、值得我们学习参考的网站）
【论坛收藏】（收藏比较火、能够达到学习交流目的论坛）
【博客收藏】（收藏贴有相关技术文章，有独到见解的博客）
藏站阁旨在让新手站长们在建站的路上多去学习参考好的网站，从而达到“互相学习借鉴 提高自己”的目的！
标题：3dsMax/VRay室内效果图完美空间表现
图书信息
3ds Max/VRay室内效果图完美空间表现
作　　者： 任敬虎 编著[1]﻿
出 版 社： 科学出版社
出版时间： 2010-7-1
字　　数： 527000  
开　　本： 16开
I S B N ： 9787030276971
定价：￥69.80
内容简介
本书介绍了室内效果表现中各种常用材质和灯光效果的特质及其表现的要点，分析了5种不同风格室内空间的主要特征，还讲解了如何将3ds max、Vray和Photoshop这3个软件相配合工作创造出完美室内效果图的过程。
本书共11章，第1章为基础理论，主要讲解一些室内设计和表现的相关理论基础知识，使读者对室内设计有一个初步的认识。第2到第6章为基础实例，按照制作效果图的流程顺序分别将模型、材质、灯光、渲染和后期处理5部分以实例和视频讲解的方法进行详细的介绍，这部分内容对于初学者来说是非常具有实用价值的。第7到第11章为综合实例，选择了简约海景卧房、欧式田园餐厅、和式起居室、中式标准件客房和欧式长廊这5种不同风格和领域的室内空间进行综合讲解和演练。
为了便于读者学习本书的知识，在本书的配套光盘中还特意准备了大量的纹理贴图、光域网文件、模型以及书中所适用的场景文件供读者使用。本书的语言简练，并且注重实战，适合已经具备了3ds max基础知识和正在从事或者将要从事室内设计的读者学习和提高，同时也可以作为培训教学的参考书。
目录
第1章 基础理论
1.1 室内设计的概念
1.2 室内设计的主要内容
1.3 室内设计与美术基础
1.4 室内设计的软件技术
1.5 室内设计的表现技法
1.6 室内设计表现图的制作流程
第2章 模型
2.1 运用编辑多边形命令——创建沙发
2.2 运用二维修改器命令——创建茶几及果盘
2.3 运用曲面建模命令——创建落地灯
2.4 运用放样命令——创建窗帘
2.5 运用Cloth布料模拟引擎——创建桌布
2.6 结合AutoCAD文件——创建卧房空间
第3章 材质
3.1 乳胶漆和实木复合地板
3.2 大理石、陶瓷、不锈钢、镜子和哑光木纹
3.3 实木地板、长毛地毯和丝绸
3.4 地砖、短绒地毯和天鹅绒
3.5 壁纸和皮革
3.6 金属
3.7 玻璃
3.8 反光乳胶漆和透明窗纱
3.9 马赛克、毛巾和液体
第4章 灯光
4.1 暗光槽效果方法1
4.2 暗光槽效果方法2
4.3 光域网
4.4 阴影
4.5 阳光效果1
4.6 阳光效果2
第5章 渲染
5.1 测试渲染设置
5.2 出图渲染设置
5.3 光子贴图渲染设置
5.4 颜色通道贴图渲染设置
5.5 Ambient Occlusion贴图渲染设置
第6章 后期处理
6.1 校正渲染图像的主体色调
6.2 使用颜色通道贴图
6.3 使用Ambient Occlusion贴图
6.4 添加外景图片
6.5 水彩画风格效果图
6.6 旧电影风格效果图
第7章 简约海景卧房
7.1 创建卧房主体模型
7.2 创建卧房空间关系
7.3 创建卧房模型纹理材质
7.4 合并模型材质的调用与设置
7.5 创建卧房空间的最终光效
7.6 最终渲染设置
7.7 卧房渲染图的后期处理
第8章 欧式田园餐厅
8.1 创建欧式田园餐厅的基本光效
8.2 创建欧式田园餐厅模型纹理材质
8.3 合并模型材质设置
8.4 最终渲染设置
8.5 欧式田园餐厅的后期处理
第9章 和式起居室
9.1 创建和式起居室模型纹理材质
9.2 创建和式起居室的基本光效
9.3 合并模型材质设置
9.4 最终渲染设置
9.5 和式起居室的后期处理
第10章 中式标准间客房
10.1 创建中式标准间客房模型纹理材质
10.2 创建中式标准间客房的基本光效
10.3 合并模型材质设置
10.4 最终渲染设置
10.5 中式标准间客房的后期处理
第11章 欧式长廊
11.1 创建欧式长廊模型纹理材质
11.2 创建欧式长廊的基本光效
11.3 合并模型材质设置
11.4 最终渲染设置
11.5 欧式长廊的后期处理
标题：维斯普勒姆大学
基本信息
所属国家：匈牙利
城市：Győr
建校时间：1968年
中国教育部是否认证：获得认证
简介
匈牙利潘诺尼亚大学位于匈牙利最古老的城镇维斯普勒姆。学校建立于1949年，原为维斯普勒姆大学，学校在2006年5月1日正式改为现名。在过去的几年中，学校的发展动态有着显著的改变，包括建立了新的学院，并且学校的教育活动框架发生了巨大的转变。今天，潘诺尼亚大学作为一所真正的大学，教学领域涵盖了自然科学，艺术，社会科学，科技，农业与经济。
标题：制片人制
制片人制简介
制片人制起源于20世纪20年代的美国，它的出现是西方影视事业发展的需要。1985年，中国电视剧制作中心任命了4名制片人，开创了内地电视界制片人制的先河。1993年5月中央电视台又在《东方时空》实行了制片人制，第一个在栏目中采用了这一机制。随后，这种新的节目管理方式，很快被全国各地电视台所接受，到90年代后期，全国已有88%的电视台实行了制片人制，77%的栏目实行了制片人制。
什么是电视台的制片人制呢？我国目前各电视台主要是指栏目制片人制（以下简称制片人制），即由制片人管理栏目，对栏目的节目制作、财务管理、人员使用、报酬分配实施全权负责。制片人制在我国电视系统的确立，经历了十几年的时间，实践说明，这种节目管理方式是目前各种方式中较先进的一种，对《东方时空》、《焦点访谈》等一大批优秀栏目的涌现起到了决定性的作用。可以说，电视制片人制的实行是我国电视节目运作机制的一项重大改革。这种新的机制，调动了电视工作者的积极性、创造性，使电视台的人财物等资源在一定程度上实现了合理配置，获取了原有管理模式难以实现的经济效益和社会效益。但是，在对制片人制充分肯定的同时，也应该看到，电视制片人制的实施并没有与电视台内部管理机制的改革相配套，也就是说，并没有与人事制度、财务管理制度、节目运行制度的实质性改革相配套，更没有与现代企业制度的建立相配套。因此在实践中，暴露出了许多不足之处。电视行业目前管理体制改革的相对滞后，影响了制片人制作用的发挥，制约了电视事业的进一步发展。
制片人制不足
1.制片人的产生没有引入竞争机制
电视的产业功能对制片人有着区别于其他职业的要求，制片人必须具备“四个意识”和“四种能力”。“四个意识”是指市场意识、竞争意识、法制意识、风险意识。“四种能力”是指研究观众、了解观众需求的能力；吸纳优秀人才的能力；开拓节目市场、占领节目市场的能力；实现资产保值增值的能力。因此，制片人不是一种职务，而是一种素质，制片人的选拔标准应该区别于行政官员的选拔标准，让市场优化制片人的配置。然而，目前绝大多数电视台对制片人的选拔还是沿用过去行政管理体制的做法，习惯于行政任命、指派，没有引入竞争机制，更没有引入市场机制，使制片人制一开始就带着旧体制的痕迹进入运行。虽然制片人辖下的编导人员许多是社会公开招聘选拔的，但是制片人只能从台里正式职工中产生，而且选拔范围多也局限于本部门。社会上的优秀人才因行业、所有制、身份的限制难以加入制片人队伍。现有制片人的流动也仅限于本部门、本台内进行，不能进入市场。这就使得市场对人才的配置作用根本无法实现，从根本上制约了制片人整体素质的提高。
2.制片人制缺乏科学的培训考核管理机制
现有的制片人许多是由编导、剧务、技术人员、行政人员转行而来的，对制片人的工作要求缺乏必要的了解，在走上制片人岗位前没有经过必要的培训，对栏目的管理大都凭经验和感觉。各电视台也没有根据事业发展的需要，由台里主管部门（或委托高等院校）对制片人制定出相应的培训计划、培训大纲，使得制片人得不到定期培训，知识得不到更新，业务素质得不到提高，从而缺乏适应电视事业发展的能力。同时，制片人的考核缺乏科学化、制度化、规范化。首先，制片人制没有参照播音员主持人的管理办法，实行任职资格证书制度，没有根据制片人本身的素质高低由行业主管部门发给相应档次的等级证书，以规范制片人的管理。另外，制片人的考核没有将任期内的业绩作为主要的考核依据，只凭领导印象，缺乏科学性。还有，多长时间考核一次、由什么部门来考核也没有具体规定，缺乏制度性。
3.制片人制没有引入风险机制
就电视的产业功能而言，制片人实际上是国有资产的经营者，如何在激烈的市场竞争中取胜，如何实现国有资产的良性循环，是他们要面对的问题，因此制片人必须有风险意识。什么是风险？简单地说，如果节目的售价低于成本，或者根本就卖不出去，亏损就成为必然，作为制片人必须为此承担责任——这就是风险。而我们现行的制片人制，栏目的运作方式大都是拨款式，即制片人作预算，台里拨经费，然后制作节目使用经费。经费如果不够，要么追加预算，要么由栏目广告补偿。由于电视台目前是制播合一的，栏目生产出来的节目由台里安排播出，不参与市场竞争，节目只是产品而不是商品。电视台对制片人的要求是产品的数量而不是利润，所以制片人不必考虑投入产出比、不需要赢得市场、不需要考虑经济效益、不需担心亏损，因此也就没有风险。当盈亏与制片人的利益毫无关系时，制片人必然缺乏危机感和责任感。
4.制片人制没有引入成本管理
电视节目成本的发生从价值形态来看，表现为一定量的资金耗费；从实物形态来看，表现为人、财、物等各种资源的耗费。价值形态的成本管理表现为：通过科学的成本预测，编制成本计划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析与评价成本，以寻求各种降低成本的途径；而实物形态的成本管理表现为：人力资源的合理配置，各种财产物资的充分有效利用，节目流程的科学设计，节目的规模化生产等等。但是，由于电视台对栏目大都没有真正的成本核算，因此栏目的管理水平很难科学地评价。在实际工作中，栏目的考评往往采用以下三种方式：一是领导主观评价；二是领导评价与专家评议相结合；三是领导评价、专家评议与栏目的收视率、满意度相结合——以此为栏目评定等级或打分。这三种方式都有个致命的弱点，就是因片面而导致不公平。因为无论领导评价还是专家评议都只停留在艺术的层面上，不涉及经营效果，也就是说，不计算投入和产出。比如两个栏目，经费可能相差很多，人力成本各不相同，机器设备的使用情况也不一样，如果采用等级考评制度，势必使得制片人为了追求好的评比结果，在栏目运行中不计成本，要最高的经费、最多的人员、最好的编导、最棒的设备，造成节目成本攀升。
5.制片人制没有引入动力机制
与制片人制缺乏风险机制相对应的是没有动力机制。首先，制片人没有根据观众需求和市场需求调整栏目的权力。现行的节目管理体制是由台里确定栏目，制片人按播出计划完成栏目。在栏目运行过程中，无论观众的收视需求发生什么样的变化，无论栏目是不是受欢迎，制片人都无权“转产”；同时，因部门条块分割的限制，再好的创意如不属本部门节目范畴就不可能被批准，使得制片人的职能失效。当制片人的才智无从发挥、价值难以实现的时候，积极性必然受损。其二，制片人没有经营权。电视台现行的节目管理方式使得节目资源的再开发无从实现。栏目播完之后，优秀节目的市场价值仍然存在，但制片人却无权向其它电视台或影视机构出售节目版权，使得节目沉睡片库；在完成栏目规定和任务之后，现有人员、设备如有闲置，也不允许对外承接节目制作任务；另外，围绕栏目开展的外围经营活动，比如培训、咨询、中介、产品销售、出售纪念品等等也不被批准。长期下去，必然造成这样一种局面：制片人缺乏经营意识和市场观念、满足现状不思进取。其三，对于经营效果好的栏目，台里并不允许制片人将部分利润用于扩大再生产，以发挥优秀栏目的市场优势；对于长期经营不好、长期不受观众欢迎的栏目，电视台也很少能及时将其关停并转，从而限制了竞争，保护了落后。其结果是，好的栏目得不到发展，差的栏目照样生存；不利于节目结构的调整、不适应观众收视需求的节目结构得不到改善。
标题：湖北凯乐新材料科技股份有限公司
公司简介
湖北凯乐科技股份有限公司是中国领先的以高科技新材料为基础的多元化实业服务商。在中国本土的北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆、成都、长沙、西安、昆明等地设有27个分支服务机构。旗下拥有湖北荆州凯乐新材料科技有限公司、湖北凯乐光电缆有限公司、武汉凯乐置业发展有限公司、武汉凯乐海盛顿房地产有限公司、长沙凯乐房地产开发有限公司、成都凯乐房地产有限公司、华大博雅教  湖北凯乐新材料科技股份有限公司育发展有限公司等多家控股子公司，服务领域主要涉及光电缆、塑料管材制造、房产置业、教育服务。2000年7月，“凯乐科技”在上海证券交易所正式挂牌上市（600260），公司目前总资产达31.9亿元，净资产15.03亿元。公司已全面通过ISO9001：2000质量体系认证及ISO14001：2004环境管理体系认证。凯乐科技是中国高科技新材料龙头企业，中国塑料加工工业协会副理事长单位、全国塑料制品技术标准化委员会核心成员、中国信息标准化协会全权会员、中国建筑装饰材料协会会员。凯乐科技已成为中国四大电信主流运营商光缆材料的主流供应商；凯乐硅芯管被公认为国内市场的第一品牌，凯乐塑料工业城已成为亚洲通信硅芯管、土工合成材料生产基地。
在位于湖北省荆州市公安县占地面积45万平方米的凯乐塑料工业城内，凯乐科技已建成年产光缆500万芯公里、硅芯管30万公里的生产研发基地。土工合成材料、塑料管材、塑钢门窗用异型材等产品的生产规模也将逐步扩展。凯乐科技目前为中国以及亚太、非洲地区的客户提供完善的高科技材料服务，具有强大的海内外业务拓展和服务能力。在电信、能源、交通、建筑、基础设施建设和高科技等领域，具有独树一帜的行业服务优势。
所获荣誉
湖北凯乐科技股份有限公司是“全国文明单位”、“全国重合同守信用企业”、“全国消费者满意产品”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业特别奖”、“全国化学建材先进集体”、“全国轻工行业优秀企业” 、“全国质量效益型先进企业”、“全国先进QC质量管理小组”。
2008年将在荆州开发区建成的占地面积18万平方米的凯乐光电通信高科技荆州工业园，将形成年产4对到100对五类数据电缆100万箱、RF同轴电缆5万公里以及射频联接器、光器件等综合线缆于一  湖北凯乐新材料科技股份有限公司体的生产、研发、出口基地。
凯乐光缆经过不懈努力，已成为中国电信、交通、电力、局域网行业的主流供应商，为中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、中国广电、高速公路、国家电力、华为、中兴通讯等国内客户以及东南亚、南非等海外客户提供技术和产品支持。现各类通信光缆生产能力已达360万芯公里/年，跻身中国光电缆行业第一梯队。
凯乐视产品质量为企业生命，先后从美国、英国、日本、奥地利引进世界一流的生产检测设备，同时通过提高员工素质强化质量意识，确保了凯乐高质量的解决方案及交付能力。 从此凯乐一跃成为位居中国光缆行业十强的高科技企业，凯乐科技创造了并仍在继续创造着令业内外人士惊叹不止的神奇。
公司股份
股票代码 600260
股票简称 凯乐科技
公司代码 02600260
公布日期 2006-7-28
公司法定中文名称 湖北凯乐新材料科技股份有限公司
公司法定英文名称 HUBEI KAILE NEW MATERIAL SCIENCE AND TECHNOLOGY CO.,LTD
注册资本 26382(万元)
公司注册地址 湖北省公安县斗湖堤镇城关
法定代表人 朱弟雄
董事会秘书 陈杰
联系地址 湖北省公安县斗湖堤镇城关
公司办公地址 湖北省公安县斗湖堤镇城关 邮政编码 434300
发行人情况简介
1993年2月,经湖北省体改委鄂改生(1993)40号文批准, 由湖北省荆州地区塑料管材厂、公安县国资局、湖北省荆州板纸厂、湖北省公安县纺纱厂共同发起,以定向募集方式设立本公司。公司设立时股本总额3022万股。1993年2月28日公司办理工商注册登记。
1994年6月,经湖北省体改委以鄂改生[1994]120号文批复,公司按10:2.5的比例向全体股东送股。公司总股本变更为3777.5万股。1996年7月,经湖北省体改委以鄂体改[1996]270号文批准,公司按10:7的比例向股东送股,以10:3的比例向股东配股。公司总股本变更为7555万股。1998年1月,经湖北省体改委以鄂体改[1998]104号文批准,公司按10:3的比例向股东送股,以10:3的比例向股东配股。公司总股本达到12088万股。
公司设立时名称为“湖北省荆州地区塑料管材股份有限公司” 1995年9月,经股东大会决议,公司更名为“湖北省凯乐塑料管材股份有限公司”。1997年6月,经股东大会决议,公司更名为“湖北省凯乐塑料管材(集团)股份有限公司”。1999年7月,湖北省体改委以鄂体改[1999]75号文对本公司上述更名事项进行了确认。
主营业务： 塑料硬管及管件、软管、管材、塑料零件及塑料土工合成材料、网络光缆塑料护套材料、通信光缆、特种光缆、聚酯切片、涤纶短纤、长丝及化工新材料、新型建材装饰材料的制造、销售等
兼营业务 对外投资。
雇员总数 1356
管理人员数量 (无数据)
技术人员数量 145
董事会授权代表 王政 罗忠杰
联系人 (无数据)
公司信息披露报纸 《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》
公司成立日期 1993-2-28
是否上市公司 是
是否发行债券 否
证券基本资料
股票代码 600260
股票简称 凯乐科技
代码类别 A股
上市地点 上海证券交易所
旧代码 600260
行政区划名 --
上市状态变动
变动原因 新上市
变动日期 2000-07-06
股票简称变动
股票简称 凯乐科技
变动日期 2006-10-09
股票简称 G凯乐
变动日期 2005-12-22
行业变动
进入行业 塑料制造业
变动日期 2000-08-29
进入行业 (无数据)
变动日期 2003-09-22