标题：陈向航
陈向航是谁？
陈向航老师  沃顿咨询创始人、首席讲师
5R管理模式创始人、实践者
中国法家智慧与现代化管理结合运用创导者
全球知名商学院MBA
归国创业优秀团队带头人
中国咨询式训练体系发起人之一
顾问式管理技术锻造者之一
企业系统（营销/执行/运营）建设专家
香港沃盾国际教育集团高级顾问；
曾任日本某著名企业培训中心经理
曾任某著名上市公司培训部经理
清华大学卓越实战总裁班主讲人之一
5R管理顾问最高荣誉“战鹰勋章”获得者
陈向航老师简介
陈老师毕业于中国人民大学，后赴加拿大康考迪亚大学约翰莫尔森商学院研读工商管理硕士，是将东西方文化结合创新的优秀管理咨询顾问和培训师。
陈老师服务过的国内企业有：华融证券、中国医药集团、莱钢集团、平安保险、太平洋保险、北大青鸟、安利（中国）日用品有限公司、中国移动、新华人寿、联想集团、瑞恩钻石、天顺长城、花园大饭店、阿尤服饰、英国皇家宝马服饰北京公司等200余家企业。
陈老师服务过的世界500强企业有：松下电器、阿迪达斯等10余家。是我国新时期具有代表性的管理专家、民营企业研究专家、实战营销专家；
陈老师培训特点：深入浅出，激情洋溢，震撼心灵。让学员在欢乐中体验团队真谛，在泪水中反思人性弱点，将专业知识与体验式活动进行有机融合，让培训产生更有效更持久的影响。
陈向航老师金牌课程
企业执行力的核动力：《团队执行力训练营》
团队职业素质魔训课：《团队职业化训练营》
企业业绩提升助推器：《营销成功八步》、《营销工业化》、《职业销售人员的九重修炼》
管理培训的奔驰宝马：《6P领导力训练》、《中层领导力训练》、《管理执行力的修炼》
陈向航老师代表著作之一
他们眼中的管理真相
管理的真相是经营好人才这个利润最高的商品！  　　——联想集团总裁 柳传志
管理的真相是管理越少，企业越好！
——杰克·韦尔奇Jack.Welch
美国GE公司前CEO
管理的真相就是建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以遏制.
——彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)
美国管理作家与管理顾问
“营运绩效”是指“执行同样作业,其效率优於竞争对手”.
——麦克.波特(Michael E. Porter)
哈佛管理学院教授
一位经理的工作就是将系统里各成员的努力加以整合,以达成组织原先设定的目标.
——戴明(W. Edwards Deming)
《管理真相》价值
1、全面解密“绩效管理”的真相——我们冤枉了绩效管理！
2、深度解密鲜为人知的执行真相——心智能量与执行相关！
3、首度披露中层人员流失的真相——人才流失与金钱无关！
4、首度曝光绩效激活提升的真相——薪酬与目标管理内幕！
5、详细披露日本松下人才的培养——一套属于中国的系统！
6、IBM是如何训练销售精英的？——虎狼之师的制造系统！
7、零距离接触5E-GE高效管理模式——做大做强的管理系统！
8、探秘麦当劳的人力资源管理真相——建立人才保障系统
经常参加培训的企业家，在第一眼看到这本书时都拍手叫绝，纷纷大批订购——用实战的知识武装自己的管理队伍！
陈向航老师代表作品之二
《为自己而执行》是一本执行力训练的辅导工具书，是陈向航老师为处在执行力启蒙阶段的学员专门编著的实战工具书，这里面有执行力文化的阐述、有执行力理念的剖析、有执行力工具的应用指导、有执行人才的识别方法、有执行力问题的处理技巧、用执行力自我修炼的心灵法则……  
陈向航老师的咨询式训练
第一代培训：传播知识；——学院派
第二代培训：提升技能；——培训派
第三代培训：解决问题、训练能力；——实战咨询训练派
陈老师的课程坚持以结果为导向，现场解决问题、现场提升能力、给工具、给方法、给辅导！
是非常受企业家推崇的优秀管理专家！
每年培训学员超过1万人，每年深入服务企业超过20家，是实战经验一流的管理大师！
陈向航老师最新著作
  陈向航老师最新著作[1] 《5R管理系统》
5R管理系统实施方案概要
5R管理系统实施方案的目标是设立一套简单有效的管理系统，以实现科学，有效的企业运营管理。
《5R管理系统》的具体构成是：
R1（结果定义 Represent）——计划/预算系统  陈向航老师近期活动照片[2]R2（责任锁定 Responsibility）——关键职责系统
R3（过程检查Review）——质询运营系统
R4（即时激励Real-time）——绩效激励系统
R5（改进复制Reproduction）——持续改进系统
R1—— 99.9%的企业都要做经营计划和预算，但90%没有一套制定的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏；R1部分指导企业如何正确地将战略变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。做到“用脑子打仗”。
R2——岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。R2部分通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”。
R3——质询运营系统主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的总经理月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营。
R4—— 好报才有好人，完善的激励系统让团队“愿意执行”，多角度激发团队士气，实现个人执行力和团队执行力的不断提升，营造良好的执行氛围，为目标达成提供动力保障！绩效激励系统的内容是通过绩效推动和激励方案，实现依靠业绩制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人。
R5——教训不值钱，只有将教训转化成“经验”才值钱，如果没有改进复制系统，教训就无法转化成真正的管理经验，R5系统通过典藏系统搜集经典执行案例、流程系统规范执行程序、操作系统整理执行操作宝典，将失败的教训和成功的经验都转变成可以创造价值的“企业执行力”！
5R管理系统的核心是：以解决中小企业运作和管理中的关键问题为出发点，真正实现以客户为中心，以市场为导向，以营销为龙头，从而带动业务部门乃至整个企业的可持续成长。
陈向航老师近期新观点
发布了《企业内训新标准》  陈向航老师在福建[3]
陈向航老师和他的顾问团队经过精心设计，制定了《企业内训新标准：给工具给方法、做训练做示范》，具体的设计思路是： 
1、训前做深入诊断，个性化设计课件和案例，并判断参训人员性格特点；
2、训练开场建系统：从执行机制入手，在现场构建两天机制落地计划，并得到整体支持，得以示范推动；
3、视频与管理工具结合，让大家在生动的体验中掌握工具，比如看视频练习执行流程；
4、游戏与执行系统结合，让大家每节课都能体验到有趣的互动游戏，每一次游戏结束都能深刻理解一部分内容；
5、执行方法口诀化、形象化、实操化，每一节课都有至少一个工具教会大家；
6、现场实操“执行系统”，整个课堂不断出现最新案例，抓现场、用现场的人、现场的事，做现场的训练和示范，让学员终身难忘；
7、训练成果有形化，让现场大家学到的知识呈现在自己的现场作业上，每位参训学员都有收获的喜悦；
8、训练过程“三真化”：案例真实化、措施真实化、行动真实化；
如果能牢牢抓住这8大要点，企业的内训将会有更加持续、有效的结果，目前很多企业的内训都趋于形式化，原因在于对培训的结果定义不清楚，很多讲师顾问也是模棱两可，于是培训现场满意度成了衡量培训效果的标准，其实不然，培训现场的满意度没有任何意义，真正有意义的训练之后产生的结果，沃顿咨询陈向航老师对这个结果的描述是：
解决企业面临的相关问题，并教会大家实操的方法、工具和措施，最后体现在大家通过训练能够更主动、更高效、更高标准的做出企业需要的结果。