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标题：高管团队人口特征对高管离职的影响研究
图书信息
出版社: 光明日报出版社; 第1版 (2010年12月1日)
丛书名: 高校社科文库
平装: 151页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7511209378, 9787511209375
条形码: 9787511209375
尺寸: 22.6 x 16.2 x 1.4 cm
重量: 222 g
作者简介
张龙（1978-），男，博士，毕业于南京大学，现为河海大学商学院教师。主持江苏省高校哲学社会科学研究项目和南京市软科学研究项目各一项，曾在《管理世界》、《南开管理评论》、Applied Economics Letters等：国内外知名期刊发表论文十余篇，研究成果曾获得全国人事科研成果三等奖。
邓玉林（1974-），男，博士，毕业于东南大学，现为河海大学商学院教师。作为主要研究人员参与国家自然科学基金项目多项，曾在《中国工业经济》、《中国管理科学》、《管理工程学报》等管理学重要期刊发表论文十多篇，研究成果曾获得第十届中国管理科学学术年会优秀论文奖。
内容简介
《高管团队人口特征对高管离职的影响研究》的研究主题是高管团队人口特征和高管离职的关系。作者梳理了相关文献，考察了中国的经济转型和社会价值观对于高管团队人口特征一高管离职关系的影响，并构建了相应的理论模型。在此基础上，《高管团队人口特征对高管离职的影响研究》统计分析了1991-2005年沪深上市公司高管（团队）人口特征状况，并进行了三项实证研究：第一，以MBA教育为例，考察了简单入口特征对于高管离职的影响；第二，高管团队人口特征差异对于高管离职的影响；第三，高管团队中垂直对人口特征差异对高管离职的影响。《高管团队人口特征对高管离职的影响研究》向读者展示了十多年间沪深上市公司高管人口特征概况及其对高管离职的影响，并且花费了较多笔墨关注担任非总经理职务高管的离职问题。
目录
第一章 引言/1
第一节 研究缘起/1
第二节 研究问题的界定/4
第三节 研究目的/6
第四节 主要工作和创新/7
第二章 文献回顾/8
第一节 组织人口特征的含义/8
一、人口特征属性/8
二、高管团队人口特征/11
第二节 组织人口特征研究的两个流派/13
第三节 人口特征影响离职的理论基础/15
第四节 人口特征影响离职的经验检验文献/16
第五节 人口特征影响离职研究的局限/23
第三章 高管团队人口特征影响高管离职的理论模型/25
第一节 高管团队人口特征影响高管离职的传统模型/25
一、Hambrick & Mason(1984)模型/25
二、Carpenter，Geletkanycz & Sanders(2004)模型/28
第二节 跨文化因素对高管团队人口特征影响高管离职传统模型的挑战/30
第三节 中国背景下高管团队人口特征影响高管离职模型的构建/31
一、中国经济转型对企业高管团队人口特征的影响/32
二、中国的社会文化价值观对组织过程的影响/38
第四章 沪、深上市公司高管团队人口特征分析/44
第一节 高管团队人口特征变量及其测量/44
一、高管团队的界定/44
二、人口特征变量的操作性定义/46
三、高管团队人口特征多样性的测量/47
第二节 数据来源和样本选取/49
第三节 高管人口特征的描述性统计/53
第四节 高管团队人口特征的描述性统计/61
第五节 中国企业高管团队人口特征的进一步分析/65
一、高管团队人口特征的纵向差异/65
二、高管团队人口特征的国别差异/67
第五章 简单人口特征对高管离职与提升的影响：以接受MBA教育情况为例/69
第一节 理论发展和研究假设/69
第二节 研究方法/72
一、样本和数据/72
二、变量描述/73
三、参数估计方法/75
第三节 统计分析结果/76
第四节 讨论/79
第六章 高管团队人口特征差异影响高管离职的实证分析/81
第一节 理论发展和研究假设/81
一、高管人口特征差异对高管离职的影响/83
二、中国背景下的几个调节变量的作用/89
第二节 研究方法/91
一、样本和数据/91
二、测量方法/92
三、数据分析方法/96
第三节 假设检验/98
第四节 讨论/107
一、对假设检验结果的探讨/107
二、研究意义/113
三、研究局限和进一步研究方向/113
第七章 高管团队中垂直对人口特征差异对高管离职的影响/116
第一节 理论背景和研究假设/117
一、垂直对中的人口特征差异/117
二、垂直对人口特征差异一高管离职关系的调节因素/119
第二节 研究方法/122
一、样本和数据/122
二、变量测量/122
三、参数估计方法/124
第三节 统计分析结果/125
第四节 讨论/132
一、对假设检验结果的探讨和进一步研究方向/132
二、研究意义/135
第八章 结论/136
参考文献/138
后记/150
标题：每天一堂执行课
图书信息
出版社: 新世界出版社; 第1版 (2011年2月1日)
丛书名: 新世界员工成长系列丛书
平装: 312页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7510414938, 9787510414930
条形码: 9787510414930
内容简介
《每天一堂执行课》内容简介：我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀，同是做超市，唯有沃尔玛雄踞榜首；很多企业的经营理念和战略方针大致相同，结果却是天壤之别，道理何在？关键在于执行！计划为何难实现？目标为何达不到？战略为何会失败？任务为何难完成？愿景为何一场空？制度为何难落实？效率为何会低下？竞争为何会落败？为什么一项万分紧急的任务，员工行动起来总是慢慢腾腾，一拖再拖？为什么在工作过程中，企业高层、中层与基层人员之间互相推卸责任？原因何在？主要在于执行！
执行就像横阻在计划与结果之间的一道鸿沟，跨得过去就成功，跨不过去就失败。没有执行力，就没有战斗力，更没有竞争力！
《每天一堂执行课》，从一月到十二月，从星期一到星期五，一天一个关于执行的小故事，一天一节关于执行的独特讲解，一天一段关于执行的深刻启示，希望读者通过每天一堂执行课真正提升自己的执行能力，强化自己的职业素质，使自已的职业生涯迈上一个新台阶。
《每天一堂执行课》由杨云鹏编著。
媒体评论
无论是多么科学的决策、多么美好的愿景、多么健全的制度，如果只是喊些空口号，而不去执行，结果也只能是镜中花、水中月，也只能是挂在墙上、说在嘴上、写在纸上，永远都不会实现的美好愿望。唯有执行，才能把梦想变为现实。
企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。
——戴尔公司董事会主席 迈克尔?戴尔
执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。
——著名的管理专家及畅销书作家 吉姆·柯林斯
在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。
——微软前董事 比尔·盏茨
多做少说，把事情做好，一流的实施、三流的Idea，远胜于一流的Idea、三流的实施。
——阿里巴巴集团主要创始人之一 马云
目录
一月  执行高于一切
第一周  三分策略，七分执行
第二周  良好的企业文化铸造卓越的执行力
第三周  执行与战略的完美结合
第四周  企业需要优秀的执行者
个人执行力测试
二月  执行必须到位
第一周  执行不到位，不如不执行
第二周  执行不能打折扣
第三周  明确执行愿景，执行才能到位
第四周  细节到位，方可成就大事
进取心测试
三月  定位执行角色
第一周  提高执行力重在打造优秀员工
第二周  执行在中层：做好承上启下的工作
第三周  执行在基层：将战略执行到位
第四周  执行是一种制度和文化
领导力测试
四月  立即执行，不找借口
第一周  责任是执行的有力保障
第二周  态度是执行成败的关键
第三周  与其抱怨环境，不如改变自我
第四周  别让借口成为习惯
工作态度测试
五月  百分百执行
第一周  业绩是检验执行的重要标准
第二周  掌握工作要诀，更好地实现目标
第三周  永远不要说差不多
第四周  做一个执行力强的员工
测测你是否懂得把握机会
六月  高效执行，绝不拖延
第一周  高效执行
第二周  行动提高执行力
第三周  速度第一
第四周  日事日清
测测你是否有职业倦怠感
七月  控制执行过程
第一周  明确执行目标
第二周  有效的决策是高效执行的保证
第三周  沟通确保执行到位
第四周  追踪流程，确保执行效果
测测你的观察力
八月  聪明地去执行
第一周  带着思考去执行
第二周  运用智慧，方可有效执行
第三周  打开思维，创造性地工作
第四周  方法为王
测测你的创新指数
九月  提高效率，提升执行力
第一周  时间是提升执行力的关键
第二周  执行需要“心灵修炼”
第三周  效率是执行的重要保障
第四周  好的方法可以有效提升执行力
测测你的工作效率
十月  自动自发，主动执行
第一周  抛弃被动心态，培养主动精神
第二周  提升自我，提高执行力
第三周  对工作怀有激情
第四周  不打折扣，完美执行
测测你的忠诚度
十一月  团队力量决定执行力
第一周  执行在团队：1+1>2
第二周  构建组织执行力
第三周  树立团队意识，学会与人合作
第四周  提高团队的执行力
测测你的团队合作精神
十二月  加强职业化，提升执行力
第一周  锻造完美素质
第二周  自我修炼
第三周  培养卓越的精神
第四周  养成良好的习惯
测测你的成功潜力
标题：开达古村
村情概况
开达古村[1]隶属于龙蟠乡鲁南行政村，属于半山区。位于鲁南村委会东边，距离鲁南村委会3公里，距离乡政府10公里。国土面积有7.76平方公里，海拔2100米，年平均气温13℃，年降水量958.9毫米，适宜种植玉米、小麦、烤烟等农作物。有耕地418.03亩，其中人均耕地1.57亩；有林地10000亩。全村辖3个村民小组，有农户70户，有乡村人口282人，其中农业人口267人，劳动力147人，其中从事第一产业人数142人。2006年全村经济总收入75.6万元，农民人均纯收入1800元。农民收入主要以种植业为主。
自然资源
全村有耕地总面积418.03亩(其中：田200亩，地218.03亩)，人均耕地1.57亩，主要种植玉米、小麦、烤烟等作物；拥有林地10000亩，其中经济林果地17亩，人均经济林果地0.06亩，主要种植梨子、核桃等经济林果；水面面积900亩，其中养殖面积10亩；荒山荒地150亩，其他面积170亩。
基础设施
该村截至2006年底，已实现通水、通电、通路、通电视、通电话，无路灯。全村有40户通自来水，有20户饮用井水，有10户还存在饮水困难或水质未达标（占农户总数的14.29%）。有 70户通电，拥有电视机农户70户（分别占农户总数的100%和100%）,没有农户通有线电视；安装固定电话或拥有移动电话的农户数60户，其中拥有移动电话农户数58户（分别占总数的85.71%和82.86%）。
该村到乡政府道路为柏油路；进村道路为水泥路面；村内主干道均为硬化的路面；距离最近的车站（码头）5公里，距离最近的集贸市场10公里。全村共拥有汽车3辆，拖拉机2辆，摩托车4辆。
全村建有沼气池农户3户；无装有太阳能农户；无小水窖；无完成“一池三改”（改厨、改厕、改厩）的农户。耕地有效灌溉面积为100亩，有效灌溉率为23.92%，无高稳产农田地面积。
该村到2006年底，农户住房以土木结构住房为主，其中没有农户居住砖混结构住房；有1户居住砖木结构住房；有69户居住于土木结构住房，没有农户居住于其他结构的住房。
农村经济
该村2006年农村经济总收入75.6万元，其中：种植业收入50万元，占总收入的66.14%；畜牧业收入16万元，占总收入的21.16%（其中，年内出栏肉猪400头，肉牛10头）；渔业收入0.2万元，占总收入的0.26%；林业收入2.4万元，占总收入的3.17%；第二、三产业收入3万元，占总收入的3.97%；工资性收入4万元，占总收入的5.29%。农民人均纯收入1800元，农民收入以种植业为主。全村外出务工收入4万元，其中，常年外出务工人数9人（占劳动力的6.12%），在省内务工9人，没有到省外务工人员。[2]
标题：金融学同步辅导
图书信息
出版社: 中国时代经济出版社; 第1版 (2006年2月1日)
丛书名: 21世纪高等院校经典教材同步辅导
平装: 172页
开本: 16开
ISBN: 7801698894
条形码: 9787801698896
尺寸: 24 x 17.1 x 0.7 cm
重量: 222 g
内容简介
本书以中国人民大学黄达教授《金融学精编版》教材的框架为基础，以科学的体系，丰富的内容，归纳了金融学的基本体系、要点提示和学习指导，力求帮助读者在金融学方面打下扎实的基本功，才能应付自如。通过“本章内容结构”模块，对教材基础内容做了简单概括，便于学生把握整体结构；“本章学习重点与难点”模块，精练总结了各章的重要知识点；“同步练习题及参考答案”模块，附有大量习题及详细答案，供学生检验对知识的掌握和灵活的运用程度。同步练习题的组织思路是基础练习和提高练习两个层次搭配，基础练习是学生应该在本科阶段必须掌握的内容，提高练习是研究生阶段应该掌握的，这部分题是针对准备考研的学生。其中部分章节的相应习题选自金融学联考研究组编写的真题及模拟试题，便于准备参加金融学研究生入学考试的考生对相应知识点进行有针对性的复习，同时由于黄达教授《金融学精编版》教材中有部分内容涉及宏观经济学，包括开放的宏观经济学部分，因此本书的部分习题也可作为考研学生的宏观经济学复习资料。
媒体评论
书评
名校名师联手打造；系统归纳重点难点；精选典型同步练习；紧密联系考研，挤身更高层次。
目录
第一篇范畴
第一章 货币与货币制度
第二章 信用
第三章 金融
第四章 利息和利率
第五章 外汇与汇率
第二篇 金融市场与金融中介
第六章 金融市场概述
第七章 金融市场机制理论
第八章 金融中介概述
第九章 存款货币银行
第十章 中央银行
第十一章 金融体系格局
第三篇 现代货币的创造机制
第十二章 现代货币的创造机制
第四篇 宏观均衡
第十三章 货币需求
第十四章 货币供给
第十五章 货币均衡与总供求
第十六章 开放经济的均衡
第十七章 通货膨胀与通货紧缩
第十八章 货币政策
第五篇 金融监管
第十九章 金融监管
第六篇几个金融理论问题
第二十章 几个金融理论问题
标题：中国麻将连连看
基本信息
游戏名称：中国麻将连连看
游戏类型：益智游戏
游戏大小：5.55M  中国麻将连连看游戏截图[1]
游戏介绍
麻球游戏 简单有趣的小游戏，以中国麻将为主题的连连看游戏，快来叫上你的小朋友一起来试一试吧！
操作方法
  中国麻将连连看[2]游戏载入后，点击PLAY，开始游戏。游戏中使用鼠标点击连连看。
游戏目标
消除所有麻将即可过关。
标题：王之猷
人物介绍
王之猷（？－？），字尔嘉，号柏峯，山东新城县（今桓台县新城镇）人。明朝政治人物。
王之猷为王贵的第五代孙，王重光第七子。万历五年（1577年）考中丁丑科进士，授平阳府推官。历任淮扬兵备道、浙江按察使。
史书记载
《重修新城县志·卷十四·人物志二》页七：王之猷，字尔嘉，号柏峯，重光第七子。隆庆丁丑举进士，由平阳府推官历任淮扬兵备道、浙江按察使，仍镇淮扬，诘奸戟暴，政务便民，节义所关，奋不顾身，有烈丈夫风。崇祀乡贤。
标题：企业电视剧基金
企业电视剧基金
  [1]"企业电视剧基金"（及其网站）专注于以企业影视为投资标的进行发起、募集、创利、管理的大型基金资产管理机构与专业投资平台，以"稳健经营、规范管理发现价值、创造财富"为原则，以价值投资为核心投资理念。"影视基金"将短期的影视项目投资、制作、收益过程，以基金为引导建立起具有可操作的、长期盈利的产品经营模式。
"星皇影视基金"的管理团队由投行精英及资深艺人所构成，基金的顾问团队由影视元老、卫视行家、律师、审计师及金融执业人士所构成。基金管理人在影视项目投拍管理上引入"完片保证"机制（在规定的时间、规定的费用内完成影视的摄制工作），并制定了国内首家"完片保证"机制的企业标准，建立了影视投资与影视制作之间工业化操作的信任机制与合规的审计流程，为中国影视事业的工业化运作体系作出了初步的贡献。
当前，"星皇影视基金"基金作为首支企业影视基金产品正由星皇娱乐控股和虎符资产管理公司联合发起。一、高效的品牌策略突破抵触，让受众主动接受的广告表现方式。相对纯粹广告所受到的视觉疲惫与思维抵触，企业影视剧本身是时尚电视剧，符合人们的日常需求，受众在娱乐中自然而且主动获得品牌信息；二、前瞻性的企业战略1.塑造团队，增强企业凝聚力的管理方案。企业影视剧内涵是企业故事，倡导企业精神，对内使企业成员更具有荣誉感，责任感，集体感，增强团队凝聚力；
2.提升企业地位，拓展企业文化影响力的最佳方案。企业影视剧对外影响深远，随着剧集在国内外各地域引进播放，企业自然在所播范围形成影响，成为行业、地域的形象标杆。三、企业电视剧定制类型1.生活爱情类：
2.人物创业类：
3.企业品牌类：
4.企业商战类：
5.企业营销类：
6.企业服务类：四、企业广告植入及宣传形式1.定制剧情：根据品牌的符号、意义与剧情结合，从人物性格和剧情发展两方面来体现品牌内涵。 从整体上宣传企业的信息，触动受众与企业形成共融，是最好的品牌传播方式。
2.道具植入：成为推动故事情节的有机组成部分 ，以影视故事梦幻人物同步，品牌产品自然而然的受到传播，并推动受众受到产品信息的感染，影响在生活中购物的倾向。
3.背景植入：作为故事发生的场景或场景的一部分出现。 成功扩大企业影响力，使企业和产品在受众心中成为"可信任的"、"强大的"，甚至"气派"的模范，在生活中信赖和追随其产品。
4.旁白及人物对话：在对白中巧妙体现品牌与企业文化。让受众受到渲染，意识影视中所引用的品牌与企业文化已经让这个时代人们产生共鸣。品牌随着影片放映成为大众文化及生活的一部分。
5.制作炒作：制作过程和播放过程中，借前期的造势热度，继续引入品牌配合造星运动、粉丝团组织、花絮展示进行热炒，让品牌热度随影视影响力进一步攀升，形成粉丝化的一批品牌追随者。
6.前期造势：在前期的影视营销过程中，不断引入企业品牌、明星携手名企参与的新闻发布会、角色竞技选秀活动，将使企业、品牌和明星、名人同台比肩，以最具冲击性的方式展示品牌。企业电视剧—企业文文化创意产业潜力巨大企业电视剧集企业专题和影视广告的精华于一体，是企业专题和影视广告的最高级形态也是升华!它在企业专题和影视广告原有的基础上加进了引人入胜的故事情节，整个片子富有趣味性和情节性。 它把纯广告诉求的企业专题片转换成集娱乐、趣味、情节和广告诉求为一体的情节电视剧，又把影视广告赤裸裸地商业韵味隐藏于情节电视剧之中（剧本以企业为中心，题材灵活多变，专业的导演、编剧为企业量身打造属于企业自己的影片，新颖的拍摄方式也可以让您切身感受做主角的乐趣），更是为企业独家定制的广告利器。
企业电视剧能全面含盖：企业文化、企业形象、经营理念、产品性质、产品功能、品牌推广、明星代言、企业专题，是企业的创业发展自传，是优于任何宣传模式的广告手段。
企业电视剧，作为一个跨世纪的新名词，被著名制作人---许少兵搬上了企业影视专题的屏幕，企业电视剧是披荆斩棘的拓荒，是拓荒斧的闪闪锋刃，是企业宣传史上的一场“工业革命”
  [2][3-4]
标题：六苞楼梯草
基本信息
中文学名：六苞楼梯草
拉丁学名：Elatostema mabienense W. T. Wang var. sexbracteatum W.T.Wang
门：被子植物门
纲：双子叶植物纲
目：荨麻目
科：荨麻科
属：楼梯草属
形态特征
  六苞楼梯草六苞楼梯草是荨麻科楼梯草属马边楼梯草的一个变种，与马边楼梯草的区别：叶被糙伏毛；雄花序的苞片较多，6枚，花序梗较长，长约9.5毫米。  
（资料来源：中国植物志 第23(2)卷 ）
产地分布
在我国云南地区有分布。生于山坡上，海拔1 500米。
标题：穿越资本的历史时空：基于唯物史观的现代性批判
基本信息
  作    者：夏林 出 版 社：社会科学文献出版社   条 形 码：9787509704288 ; 978-7-5097-0428-8 I S B N ：9787509704288 出版时间：2008-12-1 开    本：16 页    数：345 页定    价：45 元
内容简介
《穿越资本的历史时空》从商品拜物教这一特殊理论视角对现代性的成因、流变、类型及其在当代中国的表现形式做了独特而深入的阐述和分析。德国古典哲学从康德的“物自体”理论起面临的就是现代性问题，显性的自我意识哲学根源于现实经济生活，其实质则为隐性的资本形而上学。现代性就是交换价值的普遍性在资本主义生产方式推动下的世界历史性生成，也即资本的抽象同一性逻辑同化一切传统民族，同时又对自身进行批判反思的历程。从经济领域到日常生活、乃至形而上学意识形态，资本精神重塑了现代社会生活的各个层面。在此基础上，我们区分了两种现代性原则——囿于商品拜物教的启蒙现代性与批判资本生产的历史现代性，二者实为启蒙理性与历史辩证法各自对现实的理解以及实践姿态。当代中国的现代化属于马克思开创的历史辩证法原则的实践开展，因而应该是一种反思的、非资本主导的现代性。
本书目录
前言——拜物教视野中的现代性第一章 商品拜物教——德国古典哲学面临的现代性问题　第一节 康德的物自体范畴——古典哲学对现代性的觉悟　第二节 商品、货币、资本拜物教之谜　第三节 剩余价值与物自体的生成逻辑　小 结 物自体本体意蕴的升华——物还是社会关系？第二章 现代性问题在黑格尔辩证法中的明晰　第一节 主—奴辩证法与商品拜物教的呈现　第二节 理性辩证法与人的历史境遇　第三节 现代性问题的明晰第三章 拜物教与现代性的矛盾　引 言 现代性的两种视野——资本生产与商品拜物教　第一节 思辨的原罪与现代性意识　第二节 拜物教主宰的现代世界图景　第三节 抽象与具体——现代性面临的总问题　小 结 理性现代性的逻辑终局——主体性的式微与异化的本体性僭越第四章 理性现代性批判与人类历史命运的反思　第一节 启蒙辩证法对现代性的反思困境　第二节 现代科技——虚拟的主体　第三节 审美判断力与另一种现代性　小 结 西方中心主义的现代性反思困境及其启示第五章 生产方式与资本的现代性　第一节 资本与现代性的自反性逻辑　第二节 拜物教理论对传统异化逻辑的扬弃　第三节 生产方式与现代性悖论的破除　第四节 从抽象到具体——历史现代性的真谛第六章 当代中国——历史现代性的契机　第一节 生产关系理论与辩证法的精髓　第二节 中国遭遇现代性的总体问题框架　第三节 两种启蒙及其在中国的历史表现　第四节 中国的现代化与社会“启蒙”　第五节 中国现代化市场经济中的拜物教问题结语 辩证法与哲学的贫困——从辩证法的载体转换看现代性与辩证法的双向启示主要参考文献后记
作者介绍
夏林，湖南临澧人，1975年生，1995年人湖南省湘潭师范学院（现为湖南科技大学）政治系学习，1999年获法学学士学位，2002年获厦门大学哲学硕士学位，2005年获中山大学哲学博士学位。现为中山大学教育学院社会科学教育系教师，研究方向为哲学、政治经济学。
标题：昂斯洛高中
昂斯洛高中
院校性质：公立中学  建校时间：1956年
所在地区：Private Bag 13906,Johnsonville,WELLINGTON 6440
在校学生：1100人
学校概况
昂斯洛高中是一所国立男女同校制学校,创建于1956年,位于惠灵顿北区，离市中心只需10分钟的车程，周围有购物中心和花园。目前该校有1000名学生，大部分高中生年龄在15-19岁之间，学生不必穿校服。从该校毕业的学生有85%可以考进大学或理工学院，学校开设额外的课程指导学生如何学习，并为学生提供个人辅导和就业指导，在课余时间内，组织各种体育活动和文化交流。入学条件* 国内高二以下或高二再读生
* 现在的学校成绩证明，完整填写的入学申请表（中英文）专业设置学校提供多种课程包括:计算机、商科、日语、音乐、文字处理、会计、艺术、经济、数学、园艺、德语、法语、体育等科目，并且根据学生英语水平的不同设有各个层次的语言课程。学校有专门负责住宿的老师为留学生解决住宿问题。同时学校还设有诸多课外活动，如滑雪、划船、高乐夫球、徒步旅行、合唱及冬令和夏令团体运动项目。
标题：彩色方块连连看
基本信息：
游戏名称：彩色方块连连看
游戏类型：益智游戏
游戏大小：1.97M  彩色方块连连看游戏截图[1]
游戏介绍：
麻球游戏 非常有意思的连连看游戏，考验你眼力的时刻到了，如果你不够快的话，方块会把你淹没的。
操作方法：
点击PLAY开始游戏。
鼠标点击相同的图标相连消除。
游戏目标：
消除所有图标。
标题：品管圈实战12周
图书信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2003年6月1日)
丛书名: 英之创管理咨询丛书
平装: 234页
开本: 16开
ISBN: 7806549412
条形码: 9787806549414
尺寸: 22 x 15 x 1.4 cm
重量: 340 g
作者简介
营云川，南开大学MBA、质量工程师、管理培训讲师。曾受国内外权威机构在国际标准及6Sigma等领域相关培训，并取得相应证书。从事管是咨询工作已达八年，历任外资管理咨询公司首席顾问、高级顾问，现任深圳市英之创企业管理咨询有限公司资深顾问、管理培训讲师、6Sigma培训讲师。在长期的企业管理和项目推行中积累了丰富的管理经验，尤为在ISO、QCC、VE、QFD、SPC、APQP、FMEA、DOE、MSA、QC手法及6Sigma等诸多领域，具备丰富的推行实务经验。曾辅导过的企业：ABB、首钢先科、统一企业、泰盛集团、新兴盛集团、比华绿色照明、住商益安、井上金五、港京服饰、长城彩印、美科装饰、伟志电子、正洲汽门、昆明自动化研究所等两百余家知名企业。
内容简介
本书帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁、浅显的文字，实务性、可操作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。
本书从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、最佳方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容，对企业推行品管圈的重要大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参考书。谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济效益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最大的收益。
媒体评论
引言
当今世界，随着技术经济的发展，“以质取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量的目标上去，而在所有资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素。品管圈作为进行人力资源开发的一种有效手段，在中国和世界各国受到普遍重视，并得到了深入持久的发展，为提高质量水平做出了卓越的贡献。因此，在IS09001：2000版标准中，把全员参与作为八项原则之一。而品管圈作为群众性质量管理活动的一种形式，必将在新标准的贯彻中发挥越来越重要的作用。
目前，企业的品管圈，在进一步推进过程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响品管圈的普及，影响活动的质量和活动的深化。如：
企业开展品管圈的目的到底是什么?
企业开展品管圈的活力在哪里?
企业的品管圈今后的发展方向是什么?
以上这些问题是互相牵制、相互影响的。如果对企业开展品管圈的真实面目不甚明了，那么品管圈的动力源泉会大受影响，继而品管圈的进一步发展也受牵制。
本书帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁、浅显的文字，实务性、可操作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。
本书从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、最佳方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容，对企业推行品管圈所涉及的重大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参考书，谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济效益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最大的收益。
本书编写过程中参考了部分中外书籍和一些企业的案例，主要参考资料目录列在书后，在此表示感谢!
一份心意一份责任，愿大家共享。并请各位成功管理人士多多赐教，使本书对企业品管圈的推进提供更大的帮助。
营云川于深圳
2003年6月
目录
引言
第一周　品管圈活动概念介绍
第二周　选定活动主题
第三周　发掘问题
第四周　把握现状
第五周　设定目标
第六周　思考对策
第七周　选择最佳方案
第八周　实施对策
第九周　效果确认
第十周　标准化
第十一周　成果比较及资料整理
第十二周　发表与交流
标题：扬·特洛尔
生平及创作
特洛尔生于瑞典马尔默郊外的Limhamn，他当了几年小学老师，16岁后开始摄制短片。他曾担任维德伯格的摄影助理，后来成为了演员。他的表演处女作是《浮生 (1966年电影)|浮生》(1966)，该片表现的是一名流浪男孩的生活，根据雍松小说改编。他的第二部影片《谁看见他死去》(1968)获得第18届柏林电影节金熊奖。
特洛尔主要的电影是《移民》（1971）及其续集《新世界》（1972），两部影片都是讲述瑞典贫困农民移居美国的故事。这些电影也是基于瑞典工人作家（如威尔姆·莫伯格）的小说。马克斯·冯·西多在他的多部电影中扮演了主角。
特洛尔曾到好莱坞做了短暂而不成功的停留。之后他拍了电影《鹰之行》。1991年的《船长》富有争议性，获当年柏林电影节银熊奖。
特洛尔还制作了一些纪录片，如 《Sagolandet》(1988)和《En frusen dröm》（1997）等。在他70多岁的时候，还坚持创作，拍摄了《玛利亚·拉森的永恒记忆》等片。
标题：高职高专财经类专业系列教材·实用生产管理
图书信息
出版社: 重庆大学出版社; 第1版 (2007年8月1日)
平装: 129页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787562441908
条形码: 9787562441908
尺寸: 22.4 x 16.6 x 0.6 cm
重量: 721 g
内容简介
《高职高专财经类专业系列教材?实用生产管理》内容包括生产管理概述和生产管理四大职能的主要相关知识。《高职高专财经类专业系列教材?实用生产管理》不系统论述生产管理的理论知识，而重点在于结合大多数企业生产管理的实际和需要，介绍生产管理实用的知识和技能，其中不少内容是作者生产管理经验和教学实践的总结。《高职高专财经类专业系列教材?实用生产管理》编排新颖，内容实用，案例丰富生动，通俗易懂。
目录
第1章 生产管理概述
1.1 生产
1.2 企业
1.3 生产管理
〔本章小结〕
〔复习思考题〕
第2章 生产管理的计划
2.1 工厂建设
2.2 生产计划
〔本章小结〕
〔复习思考题〕
第3章 生产管理的组织
3.1 工厂组织结构
3.2 工厂组织的职权配置
3.3 工厂制度化建设
〔本章小结〕
〔复习思考题〕
第4章 生产管理的领导
4.1 领导的实质和手段
4.2 指挥
4.3 激励
4.4 沟通
〔本章小结〕
〔复习思考题〕
第5章 生产管理的控制
5.1 生产现场实用管理方法
5.2 质量管理的统计分析方法
5.3 网络计划技术
〔本章小结〕
〔复习思考题〕
参考文献
标题：谕意
注音
yù yì ㄧㄩˋ ㄧˋ
谕意
解释
表明意思；示意。《吕氏春秋·离谓》：“言者，以谕意也。”《汉书·严助传》：“上嘉 淮南 之意，美将卒之功，乃令 严助 谕意风指於 南越 。” 宋 岳珂 《桯史·陈了翁始末》：“ 陈了翁 在 徽祖 朝，名重一时，为右司员外郎。 曾文肃 布 敬之，欲引以附己，屡荐於上，使人谕意，以将大用之。”
标题：中外物流运作案例集2
图书信息
出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2009年11月1日)
平装: 541页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787504732491
条形码: 9787504732491
尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.4 cm
重量: 962 g
内容简介
《中外物流运作案例集2(精华本)》内容简介：《物流技术与应用》编辑部于2006年5月出版发行了《中外物流运作案例集》，在中国物流技术与装备行业高速发展的阶段起到了应有的作用，受到物流界人士的广泛欢迎。自2008年起.国际金融危机席卷全球。中国也受到严重的波及与影响，物流技术与装备行业同样受到冲击。对此，我国政府出台了一系列强有力的对策与措施，其中最引人注目的是制定了十大重点产业振兴规划，《物流业调整与振兴规划》也名列其中。这一举措不仅为物流业应对危机提供了支持，而且为物流业的长远发展指明了方向。
目前。国际经济发展开始逐步回暖，我国经济也基本进入回升阶段。物流业作为服务业的主导产业.是国民经济发展新的经济增长点，预期必将进入新的发展阶段。未来物流系统改善与建设的需求增长将有力推动物流技术与物流装备行业的进一步发展。
目录
第一篇 医药行业
广州医药：建设适用的物流系统
京卫药业：树立中小医药企业物流建设典范
日臻完善的北京医药股份物流系统
河南九州通医药物流配送中心
日本第一制药东京物流中心
日本岩渊物流中心的药品追踪
希腊伊欧娜斯·斯特劳姆萨斯公司医药配送中心
加拿大制药巨头的物流革新之路
第二篇 零售行业
京客隆生鲜食品配送中心
上海可的便利店物流中心
上海华联超市物流中心信息化案例
KAWATAKI公司京都物流中心
日本山中超市大府东海物流中心的高效运作
拉动式供应链策略在英国Mothercare配送中心的实现
英国桑斯博里配送中心
英国百货连锁店JohnLewis的高度自动化配送中心
美国萨克斯树立配送中心越库作业典范
Newegg为网络零售构建世界级配送中心
第三篇 食品饮料
蒙牛六期的高度自动化物流系统：
蒙牛乳业马鞍山低温自动化立体库
新型物流中心助跑吉野家
宝酒造株式会社东日本物流中心
华盛顿州酒类饮料控制局西雅图配送中心
美国JTM食品集团公司的自动化冷库系统
第四篇 烟草行业
上海卷烟厂的精细化物流系统
青岛卷烟厂滤棒自动化存储物流系统
先进高效的海烟物流中心
高效卷烟分拣系统在秦皇岛市卷烟物流中心的实现
重力式货架件箱自动存取系统在南宁烟草公司配送中心的应用
徐州烟草自动化配送中心
第五篇 汽车和机械制造行业
长春一汽国际物流中心的准时化物流
电子订单分割在一汽轿车公司的应用
不断创新的东风轻型商用车生产物流
神龙汽车公司武汉工厂零部件配送中心
东风日产的人厂物流运作
江淮汽车的物流标准化管理实践
天津SEW公司生产集配自动化物流系统
日产汽车利用AGV提高混流生产效率
第六篇 IT/电子/家电
华为的自动化生产物流系统
无锡希捷：创造快捷供应链
柏瑞安精确的物流运作与管理
大中电器：从自营物流到物流外包
索尼荷兰TIRUBURU物流中心成功引入RFID系统
澳大利亚迪克史密斯电子公司：世界领先的零售配送实例
第七篇 服装服饰
雅戈尔物流配送中心自动化物流系统
WMS与外围设备联动实现服装供应链可视化
日本神田公司采用语音识别系统提高发货效率
令人叫绝的Zappos自动化订单处理中心
英国Next公司的零售及邮购订单执行系统
澳大利亚Yakka公司的供应链变革
第八篇 图书、音像制品出版发行
上海新华传媒的新一代图书物流配送中心
日本东贩公司桶川物流中心
澳大利亚ViUageRoadshow公司DVD配送中心
第九篇 物流/运输
顺鑫物流：用细致的服务做好超市配送
RINKO公司新泻东港国际物流自动仓库
日本HAMAKYOREX公司浅羽物流中心
日本HUTECHNORIN株式会社关东第二支店
第十篇 钢铁/煤炭/石化行业
邢钢：打造精细化的钢铁物流
通过RFID技术改善石化产品的集装箱管理
日本石原化学药品滋贺工厂物流中心
附录
标题：半城电影
基本资料
半城电影，福建新锐影视力量，2010年在福州成立，专注于福建本土的原创影视创作，微电影、电影、纪录片能，希望能通过影像的方式，传播福建的文化和艺术。
公司成立以来，在福建第一家试水微电影领域，并在短短一年多时间连续推出《暗恋》、《毕业》、《福州，我爱你》系列，以及公益微电影系列等，在福建产生持续性的话题关注，其创作中对本土文化的挖掘，对现实题材的关注，使得半城电影在众多同类公司中脱颖而出，并迅速确立了良好的品牌形象。
与此同时，公司也在商业影视制作的方向上与众多知名品牌形成了良性的合作关系，打造了一系列别具一格的企业广告、宣传片作品。
公司接下来要进一步做大做强，筹备一系列更大规模的影视创作项目以及影视产业项目，希望通过自身的努力，传播和壮大福建的文化和艺术影响力。
代表作品
12集系列微电影<福州，我爱你>2011年下半年推出的系列微电影《福州，我爱你》，一经推出，就取得了巨大的反响，第一集《电车男女》网络点击量过百万。而随着《电车男女》的走红，《福州，我爱你》词条一度进入百度搜索风云榜全国总榜前三名。  接下来推出的第二集《下一站》、第三集《少无所依》，也都获得了成功。众多媒体就《福州，我爱你》及半城电影团队进行了一手采访，福州日报（《我们用自己的方式爱福州》8月21日）、福州晚报（《“微电影”唤醒榕城爱的记忆》9月24日）、海峡都市报（《榕城电车男女微电影火爆网络》8月4日）、东南快报（《福州人拍微电影表达福州，我爱你》8月4日），以及香港文汇报、福建电视台新闻频道、经济频道，福州电视台新闻频道、福建教育电视台，，福建交通之声广播等媒体，都做了持续性的关注报道，并被众多国内媒体转载报道，形成了巨大的社会热点。系列公益微电影2011年11月起，半城电影又把创作的目光对准了现实中的弱势群体，接连推出本土公益微电影《根秀与培宗》、《小陈和小张》，引起城市公益爱心潮以及全国媒体的跟进报道，福建日报就此专门做了专题文章（《微电影<根秀与培宗>，现实中的爱与感动》12月6日）。
[1-3]
标题：第5赛道
第5赛道简介
第5赛道(第五赛道)是上海海胜文化传播有限公司旗下的大型B2C网站，致力于打造安全、便捷、周到的体育赛事购票及观赛服务。专注于提供世界顶级体育赛事资讯、门票、酒店及与体育赛事相关的服务，旨在推广体育赛事文化，为观赛爱好者提供全方位的服务。  第5赛道logo图标[1]
品牌运营特色
成立于2009年，由利丰投资注资，前身是上海赛票网，另有姊妹品牌易票网专注于演唱会订票服务，现两者独立运营。
立足上海市场，提供F1方程式赛车、中国网球公开赛、ATP1000网球大师赛、汇丰高尔夫、斯诺克大师赛等大型体育比赛及各类演出活动的票务代理销售、分销渠道管理、营销推广策划、销售策略制订及执行，还有针对各类体育比赛的策划、投资、合作、组织、运营及提供管理咨询和宣传推广服务。
与上海久事国际、东亚票务、东方票务建立稳定的合作关系。在F1门票、网球大师杯项目上，第5赛道是第一直销平台。成为了上海市政府、民生银行、中国移动、中国园林等大企业的指定采购供应。
第5赛道从服务上，属于新生代资讯及服务消费平台，公司品牌以“只为运动”的理念，期望网聚所有体育赛事服务诉求，它以用户为出发点，形成一个多方位，立体式的以用户体验为运营模式的新型票务平台。
重点项目
2012F1上海站中国大奖赛比赛时间：2012年4月13日-4月15日
比赛地点：上海国际赛车场
FIA进行传真投票表决，并正式确认土耳其站将缺席2012年F1赛程，这是伊斯坦布尔赛道自2005年首次举办土耳其大奖赛以来的第一次。
2012年的世界一级方程式锦标赛将于3月18日在澳大利亚的墨尔本揭幕，随后将转战马来西亚雪邦和中国上海。原来的揭幕站巴林，被调整到了4月22日。
2012年F1赛程
3月18日 澳大利亚
3月25日 马来西亚
4月15日 中国
4月22日 巴林
5月13日 西班牙
5月27日 摩纳哥
6月10日 加拿大
6月24日 欧洲
7月8日 英国
7月22日 德国
7月29日 匈牙利
9月2日 比利时
9月9日 意大利
9月23日 新加坡
10月7日 日本
10月14日 韩国
10月28日 印度
11月4日 阿布扎比
11月18日 美国
11月25日 巴西
标题：生产班组100个安全话题
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2011年4月1日)
丛书名: 班组安全100丛书
平装: 326页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7504589675, 9787504589675
条形码: 9787504589675
尺寸: 18.2 x 12.8 x 1.4 cm
重量: 240 g
内容简介
《班组安全100丛书：生产班组100个安全话题》主要是为班组安全学
习、安全活动而编写的，也适用于企业的安全教育。目前，许多生产班组
反映安全学习内容空洞，形式单一，只是读读报纸，念念文件，缺乏引入
关注、激发兴趣的安全话题，无法进行比较深入的讨论。为了强化班组的
安全学习和安全活动，本书以安全话题的形式，从八个方面，即有关安全
与事故的话题、有关学习技术的安全话题、有关违章操作的话题、有关安
全员的话题、有关安全奖励与处罚的话题、有关安全生产细节的话题、有
关心理因素与安全的话题、有关教育培训与安全的话题，选择了100多个具
体事例、相关知识，作为班组安全学习时的讨论内容，希望能够在热烈的
讨论中，强化班组安全意识，提高其安全技能，促进班组的安全管理。
班组是企业管理中最基本的单位，班组是否能够保证安全，直接关系
到企业的安全。企业在安全生产管理中，不仅有责任对员工进行安全培训
，还有责任向员工灌输安全知识和安全道理，而《班组安全100丛书：生产
班组100个安全话题》正是将安全知识和安全道理融为一体的书，非常适合
班组阅读，也能够有效提高班组的管理水平和预防事故的能力。
目录
第一部分  有关安全与事故的话题
1．安全生产能不能靠鞭炮驱邪？
2．杜邦公司深圳厂为什么连续14年无事故？
3．为什么大事容易做好小事容易出错？
4．发生事故是谁的过错的争论
5．员工素质差是不是发生事故的原因？
6．需要多少“注意义务”才能避免意外？
7．保持安全的生产环境要依靠谁？
8．安全生产环境与“破窗理论”有什么关系？
9．为什么环境越差人们越不遵守规则？
10．为什么不好的环境会使员工变坏？
11．如何预测人的不安全行为？
12．如何培育员工正确的安全价值观？
13．如何对不安全行为进行分析和控制？
14．如何养成安全生产的良好习惯？
15．安全生产是否需要人性化管理？
第二部分  有关学习技术的安全话题
1．获得“三八”红旗手称号的电焊工邵华
2．电焊技术能手郭桂琼勇闯“三关”的故事
3．创造“望、闻、听”巡检方法的王银昌
4．全国技术能手姚桥煤矿综掘司机吴仁平
5．从农民工到首席技师的韩振富
6．优秀技能人才采煤机检修工张学砚
7．“十佳”技能型人才钳工韩勇
8．全国煤炭行业岗位技术能手电工赫林
9．参加“全国优秀农民工表彰大会”的杨建
10．空压岗位优秀操作工刘贤阳
第三部分  有关违章操作的话题
1．违章行为有哪些类型？原因是什么？
2．对十种常见违章人员和违章操作行为如何识别和预防？
3．拼死吃河豚与习惯性违章操作有什么关系？
4．你知道什么是管理性违章吗？
5．如何进行违章行为的心理分析？
6．无意违章与有意违章有哪些区别？
7．你知道习惯性违章的“屈服极限”是多少吗？
8．对违章人员实施班员签字认可上岗制度有什么好处？
9．“三违”亮相台是应该保留还是应该取消？
10．松藻煤矿规定徒弟违章师傅受罚对不对？
11．设立违章行为举报箱的做法有没有用？
12．实施危险监控帮教的做法好不好？
13．在美国生产作业违章的处罚是什么？
14．对抓违章违纪下硬指标问题的争论
15．300名职工安全问卷调查的结果是什么？
第四部分  有关安全员的话题
1．巴陵石化环己酮车间安全员游利国
2．开滦集团公司范各庄矿业分公司群监员张京川
3．中国蓝星哈尔滨石化公司一厂安全员丁晓峰
4．姚桥煤矿安全群众监督员刘洪礼
5．平朔安太堡露天煤矿安监员王金贵
6．北徐楼煤矿安全员颜景艳的“快乐秘籍”
7．中铁十三局集团六公司现场安全员陈立杰
8．信阳钢铁公司炼钢厂冶炼车间安全员刘学明
9．鄂钢机制公司铆锻车间安全员汪自民
10．冠山煤矿安监员武权平的亲身体会
11．大唐淮南洛河发电厂安全员赵明的亲身体会
12．广东元信集团安全员李剑洲的亲身体会
13．新会中集集团安全员郭政鹏的亲身体会
14．在煤矿担任安全员那是真不容易
15．今天我当安全员的深切体会
16．当好班组安全员需要“五勤”“五会”
第五部分  有关安全奖励与处罚的话题
1．施工现场未戴安全帽扣罚500元的争议
2．因为抽烟被罚上万元多还是不多？
3．一起事故被处罚数万元是多还是少？
4．“苏老狠现象”与人性化管理的讨论
5．戴手套抡大锤下岗学习的处罚重不重？
6．损失200万元未受处罚换来讲真话值不值得？
7．在班组会上现身说法的“过错教育”有效吗？
8．动之以情、晓之以理的“情感教育”好不好？
9．专家设计的“安全档案”动态管理新模式
10．违章之后可以自由选择三种教育方式
11．一样的车祸不一样的惩罚
12．巡检发现高压管头有问题获得奖励500元
13．发现管道拐弯隐蔽处盐酸渗漏获得重奖
14．“事故克星”获得的奖励与荣誉
15．排查重大隐患获得安全特别嘉奖
16．坚持按规定检测避免事故获得奖励
17．张榜招标有奖悬赏治理事故隐患的做法
第六部分  有关安全生产细节的话题
1．生产车间不用的梯子应该如何摆放？
2．上海隧道公司安全工作中的细节改进有哪些？
3．莱钢轧钢厂电焊机的细节管理做法
4．益朗司特石油专用管公司的细节改进
5．新兴油库几种改进细节根治隐患的做法
6．安庆石化丙烯腈部合理化建议活动的效果
7．细心巡查发现并排除的险情
8．“针眼儿”泄漏点终于现形了
9．司炉工发现高高的烟囱在摇晃
10．作业中及时发现卧卷夹具隐患
11．王师傅的针线包和钉扣子的细节
第七部分  有关心理因素与安全的话题
1．性格、气质、情绪与安全有什么关系？
2．影响职工心理的因素有哪些？有什么对策？
3．为什么说操作者情绪异常是引发事故的“导火索”？
4．在安全生产中情商与智商谁更重要？
5．如何测试人的情商指数？
6．如何应对工作中的“安全意识疲劳症”？
7．生活变化与事故发生有什么关系？
8．为什么有人会发生“不注意现象”？
9．班组是否可以采取“职工情绪颜色分析法”？
10．如何让好心境自己走过来？
11．人的性格与安全生产有什么关系？
12．如何加强职工心理健康的培养？
第八部分  有关教育培训与安全的话题
1．安全教育培训能否采取多样性的方法？
2．安全教育可以参考借鉴的6种方法是什么？
3．如何利用心理效应提高安全教育的效果？
4．安全教育如何采用情感激励的方法？
5．如何提高安全培训的教学质量？
6．一线员工安全教育培训有哪些实用方式？．
7．安全生产培训的“六大教育”是否有效果？
8．模拟事故分析会在基层安全教育中的应用
9．用样板操作方式提高操作技术的方法
10．用“身边教训”抓安全教育的方法
11．班组安全教育的三种实用方式是什么？
12．紧张激烈的班组安全知识对抗赛
13．职工们喜欢的业务知识对抗赛
标题：烧烤酱炖鸡
材料:
整鸡1只，3.5斤左右，烧烤酱355毫升
做法:
1.将鸡以鸡腿朝上，放到炖锅里，将烧烤酱浇遍鸡肉外面和里面。上盖。
2.用低火慢炖8-10小时。不用隔段时间去察看煮的情况，因为蒸气出来后又要花一段时间重新加热。
标题：戴盛仪
概述
戴盛仪，中南财经政法大学法学院副教授、硕士研究生导师。从1991年起，每年都参加了全国注册会计师考试《经济法》试题及国家司法考试试题的阅卷工作。戴老师自注册会计师、会计职称考试开考以来一直在全国各地从事《经济法》课程的教学辅导工作，深谙注册会计师、会计职称考试《经济法》科目的命题规律与趋势，辅导经验丰富，授课通俗易懂，生动有趣，逻辑性强，善于把握教材的关键点，每年巡回于全国各地主持各种形式的考试辅导报告会，紧扣考点，是考生公认的资深专家。[1]
基本简介
戴盛仪，男，1965年生，硕士研究生毕业，中国民主建国会会员，副教授。1985年毕业于江西财经学院（现江西财经大学）贸易经济系，获经济学学士学位。同年7月分配到原湖北财经学院（后改名中南财经大学）经济法教研室从事经济法教学工作，并校后在中南财经政法大学法学院经济法教研室从事经济法学教学研究工作。1986-1987年在中南财经大学经济法助教进修班学习经济法硕士研究生课程，并结业。1996-1999年在中南财经大学企业管理专业学习，1999年毕业，获管理学硕士学位。
主要科研成果：
1 课题：（1）国家社会科学基金课题：社会主义市场经济中的企业与政府-中国转型和发展中的市场失灵与政府规制研究（2001年）。课题组成员。
（2） 湖北省教育厅2006年度人文社会科学研究规划项目：构建和谐社会的消费者保护对策研究（已立项）。项目负责人。
2．论文：（1）《我国风险投资机制的建立与立法研究》，独撰，《河北法学》2000年第5期。中国人民大学复印报刊资料《经济法学、劳动法学》2001年第1期转载。
（2）《我国外商投资企业法的有关问题及其完善》，独撰，《中南财经大学学报》1999年第3期。（3）《论股份有限公司发起人的民事责任》，独撰，《中南财经大学学报》2001年第4期。（4）《论农业产业化的组织创新及其法律调整》，独撰，《党政干部论坛》2001年第10期。（5）《论农村市场主体培育中政府的作用》，独撰，《党政干部论坛》2002年第4期。（6）《培育和发展中介组织，推进政府职能转变》，第一作者，《党政干部论坛》1999年第9期。（7）《论我国公司注册资本制度的立法完善》，第一作者，《中南财经大学成人教育学院学报》2000年第6期。（8）《保护消费者权益与构建和谐消费关系》，独撰，《党政干部论坛》2006年第2期。3．教材（1）《法学概论》，副主编，中国方正出版社2000年出版。 （2）《经济法教程》，编写组成员，武汉工业大学出版社1995年出版。（3）《商法学》，参编，中国财政经济出版社2001年出版。（4）《经济法律概论》，参编，中国财政经济出版社2003年出版。
《法制日报》专栏点评人，对《法制日报》报道《湖北移动如此催讨话费》（2005年8月11日）、《武汉电信如此收费，法律依据究竟何在》（2006年3月31日）进行专家点评，引起巨大反响。
研究方向：市场规制法、公司法、证券法。 [2]
标题：津人
词语释义
jīn rén ㄐㄧㄣ ㄖㄣˊ
津人
词语解释
指渡船的船夫。《左传·昭公二十四年》：“冬十月癸酉， 王子朝 用 成周 之宝珪沉于 河 。甲戌，津人得诸 河 上。”《庄子·达生》：“吾尝济乎 觞深 之渊，津人操舟若神。” 唐 王昌龄 《沙苑南渡头》诗：“津人空守缆，村馆复临川。”
标题：阉党逆案
古籍简介
《阉党逆案》·一卷（两淮盐政采进本），明崇祯二年正月，大学士韩爌等奉敕定。
四库提要
以党附魏忠贤诸臣，分别首从，拟为等次。每名之下，各著罪状，皆当日之爰书。其夹注科分籍贯，则似乎后人附益也。
标题：企业信息化生产运营管理
图书信息
出版社: 西安交通大学出版社; 第1版 (2011年10月1日)
平装: 214页
开本: 16
ISBN: 9787560540191
条形码: 9787560540191
尺寸: 25.6 x 18.2 x 0.8 cm
重量: 322 g
内容简介
康虹主编的《企业信息化生产运营管理》首先在第一章介绍了企业生产系统演变与理论发展，进而用信息化生产篇和信息化运营篇两部分来阐述企业信息化运营管理中的指导理论与实践技术。其中，信息化生产篇包括约束理论、准时制生产、精益生产、柔性制造及大规模定制；信息化运营篇包括业务流程再造、供应链管理及客户关系管理。本书内容翔实、深入浅出、可读性强，是一本兼顾理论和实践的教材。
《企业信息化生产运营管理》可作为高等院校信息管理与信息系统、工程管理、电子商务、工商管理等专业的教学用书，还可作为从事企业信息化生产及运营的研究、开发、实施和应用的工程技术人员和管理人员的参考用书。
目录
第1章  企业生产系统演变与理论发展
1.1  企业生产系统
1.2  制造业生产方式的演变
1.3  生产管理理论的发展
【案例分析】海尔的零库存管理
本章习题
信息化生产篇
第2章  约束理论
2.1  约束理论概述
2.2  TOC的主要管理技术
2.3  TOC原理的计算机软件实现
【案例分析】美国在线AOL的难题
本章习题
第3章  准时制生产
3.1  准时制生产概述
3.2  准时制生产的中心原则
3.3  准时制生产实施过程
【案例分析】生产部门该怎么办
本章习题
第4章  精益生产
4.1  精益生产概述
4.2  传统生产企业如何实施精益生产
【案例分析】本田汽车：精益与粗放的博弈
本章习题
第5章  柔性制造
5.1  柔性制造系统及其基本理论
5.2  柔性制造系统与制造过程的信息管理
【案例分析】西安东风仪表厂：信息化打造柔性制造系统
本章习题
第6章  大规模定制
6.1  大规模定制的产生背景、体系和相关技术
6.2  大规模定制的内涵和主要内容
6.3  大规模定制的实施策略
6.4  大规模定制的局限性
【案例分析】昌河汽车的大规模定制
本章习题
信息化运营篇
第7章  业务流程再造
7.1  业务流程再造概述
7.2  业务流程再造的实施理论
7.3  业务流程再造的实施过程
【案例分析】宏碁集团业务流程再造
本章习题
第8章  供应链管理
8.1  供应链概述
8.2  供应链管理中的流程分析
8.3  供应链运营：获取战略匹配与战略范围
8.4  供应链的驱动要素与障碍因素
【案例分析】沃尔玛的快速反应
本章习题
第9章  客户关系管理
9.1  客户关系管理概述
9.2  客户满意度
9.3  客户忠诚度
9.4  客户关系管理系统的功能
【案例分析】以客户为中心的创新——知名企业高管谈CRM
本章习题
参考文献
标题：上海时羿生物工程有限公司
公司简介
上海时羿生物工程有限公司成立于2005年，集销售、技术研发与转让为一体的实业有限公司。公司秉承以人为本，以科技为本的理念迅速成为具有深厚生物工程技术根基的专业性公司，为全国广大的实验室科研机构及时提供了专业性服务，同时拥有了一大批忠实的客户。秉承“创造、奉献”的企业精神积极地为广大新老客户提供最优秀的产品和完善的售后服务。公司目前下设进出口部、国内经营部、技术开发部、物资部。同时在北京、天津、沈阳、郑州、合肥、重庆、长沙、广州等大中小城市都成立了服务性营销机构。
公司地址：上海市浦东新区金桥镇浙桥路277号2栋609室
公司概况
主营业务生物发酵技术的研发与转让，引进欧美日等国在生物领域内先进的技术和仪器在中国市场推广，从事生物仪器及耗材、实验室仪器及耗材、工业设备的进出口销售。与国内多家知名的实验室建立了长期的合作关系，有一批从事生物工程技术的专家，对进口实验室和工业生产方面所用的仪器设备、耗材选型有丰富的经验。目前，公司在生物发酵行业的成熟的技术项目有：饲料用赖氨酸的成套技术，谷氨酸钠的成套技术，苏氨酸的成套技术，所有技术都处在世界先进水平。
目前公司主营业务涉及：农业食品，工艺品，化工，建筑和装饰材料，电工电气，医药卫生，工业设备及组件，仪器仪表，制造加工机械，安全和防护等诸多行业。主销产品软管、生化试剂、化学试剂、生物发酵原辅料、糖蜜、生物素。
生化试剂及耗材有：德国Merck，美国BD.Falcom，美国Pierce，普洛麦格（Promega），日本东洋（TOYOBO）以及国产耗材等；
实验室仪器有：瑞士梅特勒托多，德国赛多利斯，日本SANYO，美国Virtis等；化学试剂有天津标准，上海国药等；
品牌软管有：国Gradko，美国Sain-Tech，日本NITTA，泰国NCR，泰国HICHNIC，香港JinTai及美国NEWAGE管件设备有限公司的各类材质软管如：食品级软管，橡胶软管，卫生级塑料管，硅胶软管，制药用软管，特氟龙软管,EPDM橡胶管,NBR橡胶管,外包钢丝软管,褶皱管,编织强化软管等各类软管。产品特性公司独家代理的美国NEWAGE品牌软管采用进口硅橡胶原料经科学工艺编制而成，具有透明度高，抗拉强度高，耐老化性能优异，耐氧，耐臭氧，耐光，耐天候，耐弱酸碱，耐高低温等特点。可在-60度至260度长期使用，特殊要求可达400度，优良的电绝缘性，耐电晕性，耐电弧性，较高的透气性，良好的生理惰性和生理稳定性。提供FDA，USPCLASSⅥ等认证。被广泛应用于要求严格的生物制品，制药，精细化工，食品饮料，酒类饮料，水处理，科研院所，实验室和医疗器械，包装机械，临床医学等领域，是理想的进口硅胶管同时提供与软管相关的各类接头(拉杆式，爪式，法兰式，焊接式，开闭式，螺纹式，内压式，快装式,快卡式等).及相关接头扣压安装等解决方案，提供专业的流体,粉剂输送输送解决方案。