标题：毛向辉
人物简介
  毛向辉　毛向辉(Isaac Mao)，毕业于上海交大。e-Learning 研究者、布道者和创业者。致力于学习/教育技术研发，以及新型教育产业研究、咨询和创业投资，是“互联教育体系”概念的创立者。 原工作于 Intel ，后创建易方软件公司并担任CEO，现任执行董事，兼多家 IT 公司顾问。ACM人机交互组成员。主要研究兴趣包括教育经济、学习技术、人机交互技术、软件工程和复杂组织系统等。
1994年毛向辉毕业于上海交通大学计算机系，进入Intel公司架构实验室工作。当时的他依然认同精英创造世界的成功模式，比如微软、lotus这些公司的历程表明，个人才智能够创造辉煌成就。
到90年代末，有些事情改变了他的想法。在亲身参与了一些商业运作后，他发现，商业公司有可能从事和公众利益背道而驰的事情。“过去，我一直在微软的平台上做技术开发。但Linux的兴起和自由软件的蓬勃发展激发我去思考，在未来，会不会有一种来自民间的微小声音或技术会推动社会的变革？”
那些年他也接触了很多国外基金会。“我不是被他们表面讲的高尚目标吸引，我关心的是行为模型。商业领域有商业模型，政府则是执政制度。在民间，也有一套方法，一套可以持续坚持的模式。比如基金会怎么运作，如何监督资金流向，怎样得到捐赠者的支持和约束。执行的行动是否产生效力，谁去评价他们。他们在当地怎么得到社会体系的认可？这是我关心的问题。”
自由软件运动让毛向辉看到，在政府和商业之外，有第三种力量，即社会的力量可以发挥强大作用。与商业力量相比，社会力量的特点是渗透力强，无所不在，可以在细微的地方起调节作用。
个人成就
  毛向辉　代表论文
1、教育是一个需要战略经营的领域 
2、学习的互联法则 
3、学习的建构法则 
4、学习的混沌法则 
5、教学设计 E-Learning成功保证 
6、学习物件 互联教育体系的智能积木 
7、开放吧，教育内容 
8、从凤凰城大学看远程教育产业发展 
9、全球E-Learning: 波澜不惊 
10、开展教学设计创建完整学习 
11、远程教育财富蕴藏其中 
12、要传承，还要创新——变革时代的“大教育观” 
13、平等 互信 共享 开放 
14、Blog将成为教育中的重要工具
主要成就: 曾经于2001年6月被“远东经济评论”杂志评为中国软件企业家未来之星。
其他职务: 易方软件公司执行董事和高级管理顾问；担任多家IT公司管理和技术顾问
创投经历
毛  毛向辉向辉把自己的时间分配到研究开发、商业和社会工作等不同的领域，他是教育和学习技术研究者、软件架构设计师、科技产业评论员。而现在他还有一个重要的身份就是维众创业投资集团（中国）有限公司（UCI）副总裁，从事专业的风险投资工作。几年下来，除了Blog方面的项目，他最得意当然也是最成功的，就是分众传媒，因为这家企业已经从零发展到即将实现IPO。
1、为创新建立价值链
维众创业投资集团（中国）有限公司（UCI）成立至今还不到两年半，但在国内已经投资了12个项目。作为UCI的副总裁，毛向辉一年之中要接触500多个投资项目，差不多每天都要谈1到2个项目。从数量和公司的情况上看，好象每个地方都有赚钱的机会，但"如果把钱撒到所有的机会上，结果可能就是每个机会都很难得到足够的成长空间。"
所以毛向辉的投资策略就是建立一个产业链，让投资的项目之间可以互相支撑，能够有相互的整合关系，让每个公司都有足够的成长空间，"创办创业孵化基地、发现投资项目、吸引委托投资基金"，形成一个比较完整的价值链或者说是生态圈。毛向辉希望这能成为创业投资中一种新的成功模式。
毛向辉现在的计划是每年投资5-8个项目，不过他认为最好不要到8个，这样可以更集中精力。"因为项目一多，虽然看上去阵容很强大，但如果没有足够的精力去帮助它，那对公司的管理、资源的利用和实际的发展可能都会产生不利的影响。"
大部分风险投资首先都关注高科技领域，特别是IT领域，维众也不例外。IT项目差不多占了维众所投资项目的2/3。毛向辉认为，IT本身作为一个技术的前沿，它是时时刻刻在发生一些新的变化的，而且对技术的创新要求也比较高，因此可以改变人们生活方式的可能性就比较多。所以一家IT公司确实能在3到5年的时间里就变成一家上市公司，市值马上可以翻到一个天文数字。这正是风险投资喜爱这个领域的一个原因。
当然，除了IT领域，其他的高科技领域毛向辉也很关注。那些具有快速反应机制，具有创新的商业模型的项目是最让毛向辉感兴趣的。
2、关键要有创业精神
接触了很多各具特色的创业者和创业团队，但在毛向辉眼里，还没有看到过一个真正天然完美的创业团队，"他们有的确实有些优势，可能是技术，可能是管理，可能是营销，但只是在某些方面的观念比较强或做的比较好"。
不过毛向辉认为不完美是正常的，关键是这个创业团队必须具有"创业精神"，"很多团队都已经意识到他有一个创新的Idea，可能每天都很兴奋，完全投入到其中。我想这是非常需要的，如果一个团队没有这种创业精神，我们可能看也不会看了。"
还有很重要的一点就是"一个创业团队必须要具有快速反应的能力和机制。"在创业方面，毛向辉有几条经典的理论，有一条就是"任何团队在创业的过程中总要把别人经过的错误完全走一遍。"
毛向辉认为这是公司在发展过程中不可避免的，"即使你怎么提醒他注意这些问题，他可能还是会去走一遍，体验一遍这种错误"。而有些团队就可以快速地去响应，认清自身的不足，并规避或解决这些问题，从而能够在市场竞争的过程中抓住先机。"快速反应，抓住先机，这就意味着能够成为市场领导者，而我们都知道市场的第一位和第二位的市值往往要相差两倍以上，从资本的角度来说，风险投资者当然先会去找第一位的团队来谈。"
3、建立游戏规则
风险投资者找到一个好的投资项目不容易，而与创业团队建立一个良好的关系也不容易。事实上，两者之间常常会产生孰强孰弱的问题。但无论谁强谁弱都对双方不利。所以在投资前，毛向辉会更多地与创业团队进行沟通，把一些原则先谈清楚，达成一个合作的基础。而在投资之后，实际上也就变成了双方共同去运营做好事情，因此必须要有一种密切的并具和谐性的合作关系。
毛向辉说过去风险投资商在投资之后，剩下的事情可能就是"Pray"，即祈祷这个项目能够成功。而他则喜欢把创业投资看作是"Investment and Play"，大家一起玩一个创业游戏。作为一个好的游戏，当然要有游戏要点。他认为这主要有三点：一是有一个基本的游戏规则大家一起去遵循；二是要有好的游戏内容，即所投资的项目本身要有创新和兴奋点；三是建立一个游戏的目标，即想要达到怎么样的一个结果。
所以毛向辉认为，首先是大家能达成一个共识，然后在这个基础上去融合双方不同的观点。"对一些事情进行讨论乃至争论是必要的，但这应属于'建设性对抗'，既要有不同观点摆出来大家讨论，又应该朝着一个共同的目标去全力以赴。这几方面'玩好'的话，那么事情应该就是朝着正确的方向去发展了。"
正因为有了这样的思路，所以迄今为止，毛向辉和所投资的创业团队的关系上都不错，而且项目发展也很顺利。
4、玩的就是心跳
很多人觉得风险投资商要对创业团队进行投资，肯定要比他们看得更准更远。但毛向辉觉得这并不确切。在他看来，一个创业团队本身的愿景可能更重要，即创业者本身对公司未来的长远发展方向的期望。
风险投资者当然也有一个愿景，这种愿景被毛向辉称为"元愿景"，"这也很重要。也就是说风险投资者要知道社会和市场的大体趋势是怎么样，但你无法确定在这个领域谁一定能够做成功，或者它一定能够在几年之内做的很好，所以我们是去跟创业团队去分享这个愿景。"
相对而言，创业团队其实比风险投资商更了解其本身所做的事情和相关的领域。所以毛向辉认为风险投资商必须要很好的"学习精神和学习态度"，"你如果只是朝南坐的话，也许就看不到很好的机会和项目，可能也不愿意承认团队的价值，所以这是从个人角度的一个考验。"
从公司角度来讲，毛向辉认为风险投资商必须要对一个创业团队是不是有能力，是否能成为市场潜在的领导者做出判断，这是一个最大的考验。因为这会导致一个最直接的结果---"或者赢利，或者就是失败输钱。"而这里面最大的难度就是，"如何让技术、创意，能够和创业团队所具有的背景、经验、管理、营销等观念全部整合起来。"
"还有一个很大的挑战，就是风险投资商要给创业团队足够的支援和支持。"毛向辉说在创业投资领域有一个很著名的"六个月死亡理论"，即一个团队一旦获得投资以后，六个月之内不但没有做好，反倒可能会加速其失败。就象很多想法没有得到投资就无法进行证明，而一旦投资下去可能就会证明每条路都是行不通的。"所以在判断一些项目的时候，我们经常会问自己，是不是这些项目在没有钱的时候，就真的做不了。"
无论是学习态度，或者做出判断，还是去领会一个新的领域，以及在投资之后的管理支持等，毛向辉都有"玩的就是心跳"的感觉，有挑战，也有压力。
5、投资中国就是投资未来
毕业于上海交大的毛向辉曾就职于Intel，后来自己创业建立了易方软件公司，然后又成为一位专业的风险投资者。他觉得这样一个发展的过程对于现代人来说其实都可能会经历："技术工作---管理---创业---投资"。
"也许是因为我正好有这方面的了解和兴趣，感觉管理一家公司还不够，满足不了胃口。所以做风险投资，这样可以投资更多的领域，可以去看一些价值是否可以发挥到最大化。这是一个非常自然的过程，我从来没有设计过。正好是机缘巧合加上一些不错的合作伙伴的关系。"
毛向辉觉得他其实并没有什么改变。现在他管理很多项目，其实还是会把原来管理自己公司时候的一些理念结合进来。过去他做一些专业性的工作，今天他还是对一些技术领域的东西感兴趣，包括发展趋势，对社会的影响，哪些会改变人们的行为或生活方式等。
对于未来技术，毛向辉比较关注的一个大的领域就是社会性软件（Social Software）和社会性网络（Social Networking），还有围绕社会性网络这种新技术所建立起来的新的商务模式。
他认为，互联网未来几年的变化，就是用户创建的内容会越来越多。今后的生产会分散化，用户是自己去发布内容，自己去创造内容。毛向辉准备将来投资十个这样类似的项目。
"我是挺理想化的一个人。对我来说，工作就是生活，就是生活的一部分，工作中的那种乐趣就是我在生活中想要追求的那种境界，就是希望很多事情能变得更美好。"
毛向辉总是预想未来可以更加完美一些，他更愿意自己的美好愿景能与他人进行交流和分享，所以他喜欢写"网志"。而在这点上又显出他的那份纯真出来，用其在网志上所写的话来说，"商业和网络中邪恶与正义并存，而'博客'这个名字因为某些人的滥用而令人反感，所以我是Blogger，一个喜欢分享、记录的普普通通的人，不是和黑客、骇客等并列的'博客'"。
分享同样是风险投资商和创业团队所需要的。毛向辉觉得中国风险投资商的圈子其实很小，"就这么大一个市场，这么大一个圈子，信息流转也很快，所以诚信很重要，没有做成功没有关系，但一定要让大家知道你是一个有诚信、有价值的一个人。"
"今天中国的创业团队，会通过各种关系来找我们。我们也不是随便去看一些项目，很多是通过社会性网络推荐过来，我们比较信任的或者是前端有过一定接触的。我们看到大部分的团队的创业意识都是比较强的，可以看到中国具有创业精神的人是越来越多了。所以我们跟国外的风险投资伙伴也一再的讲，中国人有创业精神的血液。维众理念就是'维聚众人智慧，投资中国未来'。"
对于未来，毛向辉认为"中国的创业团队在这些方面可能还需要四到五年的磨练，第一轮有些磨练已经出来了。但我觉得可能还需要经历一到两次的波浪，才可能会有一大批成熟的团队。风险投资组合进去，有一些成熟的经验和想法，成功的机会就会更多一些。"[1]