标题：吴剑峰
中科院博士导师
吴剑峰 中科院博士导  吴剑峰[1]师。男，中国科学院理化技术研究所研究员，所科技委员会、学位委员会委员，制冷与低温工程研究中心主任。1982年毕业于浙江大学，长期主要从事制冷与低温工程方面的研究。主要研究领域：制冷与低温工程 1. 混合物工质制冷及应用技术研究，包括新循环、工质组筛选和优化，混合物工质低温膨胀器件、换热器和新型部件研究，复杂循环的匹配，流程的结构优化及实用化； 2. 制冷与低温工程中的工程热物理基础研究，包括混合物工质的两相流动、传热传质、相平衡及热物性，混合物工质制冷中的动态模拟，低温下微小尺度上的传热传质，制冷技术中的节能，低温绝热技术； 3. 低温下参数的精确控制及低温系统，包括双自由度控制理论和系统，复杂空间的流场、热物性分布和均匀性设计，低温流体在复杂管线中的传输和不稳定性控制； 4. 新型制冷方法探索，包括新型磁制冷系统及材料特性，磁制冷系统中磁制冷材料与载冷工质的匹配，新型热声制冷。
对外经贸大学跨国并购研究中心主任
人物介绍吴剑峰，对外经贸大学跨国并购研究中心主任，中国企业发展案例研究中心副主任，对外经贸大学国际商学院企业管理系副教授，美国普渡大学（Purdue University）管理学博士（企业战略管理专业）。主要讲授企业战略管理理论与实务、中国企业跨国并购与重组。现为美国管理学会（Academy of Management）、战略管理学会（StrategicManagement Society）和国际中国管理研究会（IACMR）会员。主要研究领域涉及高新技术企业创业与创新、企业并购整合等。先后主持和参与国家级科研项目四项，主要研究成果发表在Asia PacificJournal of Management、Journal of Business Research、《经济科学》、《南开管理评论》、《财贸经济》、《管理学报》、《科学决策》等国内外核心期刊上。已培训与咨询企业包括IBM、英国电信、德国西门子、三星集团、国家开发投资公司、中国铝业、中国有色金属总公司、中海油集团、中国航空第二集团、航天三院、中国印钞造币总公司、国家物资储备局、中国航空油料集团公司等。主持与参与的科研项目2010年：    对外经济贸易大学2010年校级科研课题“竞争密度、合法化与外资企业生存——基于中关村高新科技园区的研究”（项目号：09QD14）
2006-2008年：   国家自然科学基金面上项目 “高新技术企业的横向联盟网络构建与产品创新绩效的关系研究”(项目号：70502011)
2005年：    教育部留学回国启动基金 “企业潜在闲置资源与创新导向：基于中国新兴高技术企业的研究”
2006-2009年：   国家自然科学基金重点项目“中国企业国际化战略研究” (项目号：70532005)
2010-2012年：   教育部人文社会科学研究项目“合资企业知识获取与我国利用外资的政策选择：基于控制能力的视角“
2009-2011年：   对外经济贸易大学“211”工程三期重点学科建设项目 “产业内贸易、价值链整合与中国产业竞争力——以中国IT产业发展水平作为例证”（项目号：33007）
2006-2008年：   国家自然科学基金面上项目“整体服务经验，消费情绪，与顾客满意互动研究” (项目号：70502012)教学奖励1、2002-2003 秋季被普渡大学葛兰商学院授予“杰出教师证书”
2、2001-2002秋季被普渡大学葛兰商学院授予“优秀教师证书”研究兴趣1、 高新技术企业创新与创业
2、 跨国并购与重组工作经历1、 2009.1至今  对外经贸大学国际商学院副教授
2、 2004.8-2008.12 北京大学光华管理学院讲师著作与教材1、武常岐、吴剑峰：中外企业跨国并购与股权投资比较。北京：中国商务出版社，2009。（ISBN 978-7-5103-0033-5）参与编译1、《管理科学季刊－最佳论文集》徐淑英、张维迎主编。
2、《美国管理学会学报－最佳论文集》徐淑英、张维迎主编。论文国际论文：
1.       The effects of ownership concentration and corporate debt on divestitureintensity in an emerging market: Evidence for unique agency problems. AsiaPacific Journal of Management. In press. (SSCI). 2010.
2.       Cluster density, external search and innovation performance: Evidencefrom the ZGC Science Park. Proceedings of 2010 International Conference onManagement and Service Science (MASS 2010), Wuhan, China. August 24-26, 2010. (EIindex) 2010.
3.       Legitimacy and the financing of Chinese technological start-ups.Proceedings of the 7th IEEE International Conference on Service Systems andService Management (ICSSSM10), Tokyo, Japan. (EI index) 2010.
4.       Corporate political resources and their effects on technologicalinnovation. Proceedings of 2010 International Conference on Management andService Science (MASS 2010), Wuhan, China. August 24-26, 2010. (EI index) 2010.
5.       Customer innovations in the telecommunication service industry: An empiricalstudy in perspective of suppliers. Proceedings of the 7th IEEE InternationalConference on Service Systems and Service Management (ICSSSM10), Tokyo, Japan. (EIindex).2010.
6.       International expansion strategy of firms in China: An empirical studyon information technology industry. Proceedings of the 7th IEEE InternationalConference on Service Systems and Service Management (ICSSSM10), Tokyo, Japan. (EIindex) 2010.
7.       National and Organizational Culture Differences and Performance:International joint ventures in China. Proceedings of 2010 InternationalConference on Management and Service Science (MASS 2010), Wuhan, China. August24-26, 2010. (EI index)
8.       Joining an e-marketplace: The role of resource and structuraldependence. Proceedings of 2009 International Conference on Engineering on Managementand Service Science, 2009. MASS '09  (EIindex：DOI 10.1109/ICMSS.2009.5302820)
9.       Knowledge complexity, learning capability and joint venture stability. Proceedingsof 2009 International Conference on Engineering on Management and Service Science,2009. MASS '09.  (EI index：DOI 10.1109/ICMSS.2009.5305099)
10.    The key drivers of userinnovation performance: An empirical study of QZONE in perspective of users.Proceedings of 2009  InternationalConference on Engineering on Management and Service Science, 2009. MASS '09.  (EI index：DOI 10.1109/ICMSS.2009.5303836)
11.   Knowledge stock, exploration and innovation: Research on the UnitedStates electromedical industry. Journal of Business Research, 62(4): 474-483.  (SSCI)
12.   CEO stock option pay and R&D spending: A behavioral agencyexplanation.  Journal of BusinessResearch, 60(5): 482-492. (SSCI)
国内期刊论文：
1.        中国上市公司的国际化倾向研究——基于高管团队和代理理论的实证分析。《科学决策》，2010（5），14-22。
2.       竞争密度、合法化与外资企业生存——基于中关村高新科技园区的研究。《经济科学》（CSSCI），2009（5），107-116。
3.       转型经济中的战略剥离分析：以中国上市企业为例。《南开管理评论》（CSSCI），2009（2），4-10。
4.       资源依赖、网络中心度与多方联盟构建：基于产业电子商务平台的实证研究。《管理学报》(CSSCI)，2007（4），37-41。
5.       企业知识库、技术探索与创新绩效关系研究：基于美国电子医疗设备行业的实证分析。《南开管理评论》(CSSCI)，2007（3），87-93。
6.       转型经济中的战略规划与企业绩效：基于中国制造企业的实证分析。《南开管理评论》（CSSCI），2006（2），58-63。
7.       交叉销售在中国金融业的应用前景研究。《南开管理评论》（CSSCI）, 2005(1)，47-51。
8.       论加强商品交易市场管理。《财贸经济》（CSSCI），2005（5），80-84。
9.       论产权市场的功能、管理与法制化建设。《当代经济管理》，2005（2），4-8。
国际会议论文
1.       Yao, Emery, Jianfeng Wu, Ruolian Fang, Giuseppe Labianca. 2009.Institutional equity ties, IPO performance, and market growth of new venturesin China. Accepted by the 2009 Annual Meeting of Strategic Management Society,Washington, D.C.
2.       Liu, Menita, Jianfeng Wu. 2008. Political capital, industrial visibilityand social legitimacy: The adoption of political strategies and their influenceon innovation performance. Accepted by the 2008 Academy of InternationalBusiness Annual Conference. Milan, Italy.
3.       Wu, Jianfeng, Dean Xu. 2007. Strategic response and institutionalconstraints: Explaining divestiture by Chinese listed firms. Accepted by the2007 Academy of International Business Annual Conference. Indianapolis,Indiana. 
4.       Wu, Jianfeng, Rungting Tu. 2006. CEO Stock Option Pay and R&D Spending:A Behavioral Agency Explanation. Accepted by the 66 AnnualMeeting of Academy of Management, Atlanta, Georgia. 
5.       Wu, Jianfeng, Mark Shanley. 2006. Knowledge Stock, Exploration and Innovation:Evidence from the U.S. Electromedical Device Industry. Accepted by the 66AnnualMeeting of Academy of Management, Atlanta, Georgia.
6.       Yin, Xiaoli, Jianfeng Wu, Wenpin Tsai. 2006. Brokerage, Group Characteristics, andthe Formation of Multi-Partner Alliances. Accepted by the 66 AnnualMeeting of Academy of Management, Atlanta, Georgia.
7.       Wu, Jianfeng, Hongfei Tang. 2006. Corporate Divestiture Intensity in anEmerging Economy: A Strategic Response and Agency Perspective. Accepted by 2International Association for Chinese Management Research (IACMR), Nanjing,China. 
8.       Zhou, Changhui, Jianfeng Wu, Yiyi Su. 2005. Effects of target firms'ownership structure on takeover process in China: An empirical analysis.Accepted by 65th  Annual Meeting of Academyof Management, Honolulu, Hawaii.  
9.       Wu, Jianfeng, 2003.Technology Synergy, Uncertainty, and AcquisitionPremiums. Accepted by Strategic Management Society 23rd Annual InternationalConference, Baltimore. 
10.   Wu, Jianfeng, Beiqing (Emery) Yao. 2003. Sequential Decision inTechnological Acquisition: A Conceptual Framework of Antecedents andConsequence. Accepted by 40th Annual Meeting of the Eastern Academy ofManagement, Baltimore. 
11.   Yin, Xiaoli, Jianfeng Wu, 2003. Why Do Firms Participate inMultiple-partner Alliances? Evidence from Industry-sponsored E-marketplaces.Accepted by 63rd Annual Meeting of Academy of Management, Seattle.  
国内会议论文：
1、吴剑峰，李自杰：基于跨国并购的产业升级与战略转型——上工申贝德国并购的启示。第二届全国高校《战略管理》学者论坛，上海交通大学安泰经济与管理学院。2009年3月28日。
2、宗芳宇，吴剑峰：中国企业所有权结构与大股东对小股东的侵权行为研究。第四届（2009）中国管理学年会；中国北京；2009年11月14日。
新加坡海蝶总裁
  1986年与许环良、黄元成、许南盛、张家强一起创办了“海蝶”，曾担任行政管理，艺人经纪、演出总策划、整合营销及业务发展。2003年连同唐南兴开发海蝶音乐森林演艺培训学校。目前任职于新加坡海蝶总裁。