标题：100天突破：企业突破瓶颈、利润暴增的秘密
基本信息
  100天突破：企业突破瓶颈、利润暴增的秘密作者：效果资讯机构(作者)
出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2011年11月1日) 
平装: 380页 
正文语种: 简体中文 
开本: 16 
ISBN: 9787504740175 
条形码: 9787504740175 
商品尺寸: 25.6 x 18.4 x 2.8 cm 
商品重量: 739 g
内容简介
《100天突破:企业突破瓶颈、利润暴增的秘密》内容简介：2010年3月14日上午10时，十一届全国人大三次会议闭幕后，温家宝总理在回答中外记者提问时再次强调：国际金融危机对中国经济的冲击在一定程度上讲，是对我们经济结构和发展方式的冲击，而调整结构和转变发展方式不是一个短期的过程，要作艰苦的努力。我们必须坚持把转变发展方式、调整结构放在重要位置，改变中国经济发展的不平衡、不协调和不可持续的问题。温总理语重心长地指出：中国经济必须处理好保持经济平稳较快发展、调整结构和管理好通胀预期三者的关系。而在这三者之间，我们必须走出一条光明的路子，只有这样，我们才可能避免二次探底。
编辑推荐
《100天突破:企业突破瓶颈、利润暴增的秘密》：100天突破，用事实证明一个真理，以脚步检验一种方法，从目标分析开始，从关键瓶颈入手，带来销售额、利润、税收3项指标的超额增长，28家参赛企业的真实数据为你证明企业管理升级的重大意义。
效果咨询是谁？以企业目标达成、行动效果实现、绩效显著改善、利润突出放大为必达使命的中国专业咨询机构。效果咨询的切入点在哪里？永远是：企业的目标！效果咨询的使命：为每一个客户创造可以衡量的、持续增长的价值和收益：为合作伙伴创造价值最大化的、稳定的产品和赢利模式；为每一位顾问创造强大的团队支持和稳定的个性发展空间。效果咨询的价值观：用绩效衡量，对效果负责。效果咨询主要服务产品：效果咨询推出“100天绩效突破训练营”产品，颠覆了传统的咨询模式，按照“企业目标-段瓶颈-目标蓝图-行动办案-激励政策”系统设计，通过六步导入，帮助企业团队达成共识，共同实现企业阶段瓶颈突破与目标达成。效果咨询永远让自己站在风雨中，让企业站在雨伞下。
媒体推荐
项目方案的制定与执行让我们经历了一场轰轰烈烈的思维革命，学会的是一种方法和工具，而更加重要、更加关键的是将这种方法在公司管理的各个层面运用，发扬光大，如此才能对公司整体的发展起到重大的推动作用。
——湖南方盛制药股份有限公司
企业强调市场的开拓、短期利益和高回报。随着中小企业度过艰难的生存期，逐步走向成熟之后，发展速度也明显放缓。究其缘由，往往是内部管理制约着公司的稳步快速发展。提升管理水平，成为中小企业保持持续快速发展的首要任务。
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打个比方，在一台法拉利赛车组装之前，虽然它的各个零件都是顶级的，但如果不把它们组装好，这些零件永远都不能成为世界名车，永远也不能在赛场上驰骋。所以，通过这次学习，公司的决策层和执行层认真地按老师提供给公司的思路，反思了企业发展的现状用逻辑观把我们日常的一些管理动作进行了梳理，使企业的管理效率大大提高。
——长沙兴嘉生物工程股份有限公司
目录
第一编 管理升级擂台赛活动概述
第一章 政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务
第一节 100天的倍数式增长
第二节 政府和企业都迫切需要“管理升级”
第三节 全国各地的探索和效果咨询的“集训营
第四节 变“要我升级”为“我要升级
第二章 “十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行
第一节 “十百千”管理升级擂台赛的6步PK流程设计
第二节 “5+2”和“白+黑”的倾情付出
第三章 100天突破应用方法和工具解析：对阵方法论
第一节 对阵方法论的核心思想和具体推进步骤
第二节 对阵方法论的四大简单工具
第三节 授人以渔的“团队推进方式
第二编 案例分析
第四章 泰嘉新材：100天攻克高端产品技术难关
第一节 中国第一“锯”人
第二节 何去何从：满足现状还是挑战高端
第三节 聚焦瓶颈，知难而上
第四节 好锯炼成三部曲
第五节 不断超越，问鼎世界
第五章 星港家居：首月利润增长4倍
第一节 全国床垫行业综合实力前五强
第二节 市场无限，发展受限
第三节 瓶颈突破，寄予厚望
第四节 灵活执行，变通思维
第五节 点的突破，系统的提升
第六章 天鹅工业泵：76、94和68的故事
第一节 天鹅翔舞，泵流盛世
第二节 困境束缚，掣肘高飞
第三节 喜得梵音，拨云见日
第四节 抽丝剥茧，冲天而出
第五节 浩瀚穹宇，天鹅之志
第七章 长缆附件：留人、增收——人力资源管理老树发新芽
第一节 成长·价值·使命
第二节 困扰·掣肘·思考
第三节 瓶颈·涅槃·蓝图
第四节 过程：破茧·美丽
第五节 后记：求索·展望
第八章 亚太实业：对阵营销，让销售目标轻松翻番
第一节 汽车内饰的主力军
第二节 管理困境，良师难求
第三节 授渔之道，其道必昌
第四节 思路决定出路，方法大于经验
第五节 收获：效果在放大
第九章 正大轻科：日均挖潜超三万，百天创利胜一年
第一节 国内造纸通风干燥设备第一品牌
第二节业务迅猛增长，利润率却低迷的困惑
第三节 聚焦瓶颈，直奔目标
第四节 步步把关，强力执行
第五节 100天收获一年的利润
第十章 怡清源茶业：瓶颈突破，销售断货
第一节 世界唯一黑茶原产地的中国唯一驰名商标
第二节 销售乏力，五大课题
第三节 管理升级浅试水，营销对策条条来
第四节 教练辅导，招招破敌
第五节 调政策定方案，阶段强化执行
第六节 瓶颈突破，销售断货
第十一章 兴嘉生物：渠道赢利能力成倍增长
第一节 以技术创新推动行业进步，以良心产品赢得社会尊重
第二节 成长的烦恼
第三节 兴嘉和“管理升级”的故事
第四节 “管理升级”给兴嘉生物带来的改变
第五节 将管理升级进行到底
第十二章 东方时装：招商开店3倍增长
第一节 大师型格：湖南时尚商务男装领跑者
第二节 逆水行舟，不进则退
第三节 实现多赢，快速突破招商困局
第四节 好执行收获大成果
第五节 体会与展望
第十三章 飞翼股份：新产品环比2.5倍增长
第一节 煤机领域的新生力量
第二节 新产品营销困境
第三节 齐心协力，打破僵局
第四节 以点带面，全局突破
第五节 企业执行手记
第六节 坚定信心，展望未来
第十四章 辰泰电子：小市场，大突破
第一节 发展速度最快的行业后起之秀
第二节 头尾受限，三战不利
第三节 寻找瓶颈，迎来曙光．|
第四节 三次突破，三战三捷
第五节 企业及教练手记
第六节 企业总结：雪中送炭，授人以渔
第十五章 申犬科技：突“瓶”而出，破“颈”而飞
第一节 模塑行业的领头羊
第二节 产值年年下滑，成本居高不下
第三节 找瓶颈，寻突破
第四节 强有力的执行，振奋人心的突破
第五节 企业及教练手记
第十六章 神力实业：百日扭亏，直赢538万元
第一节 创造：两项国家标准，400余项专利
第二节 困境：销售与利润连续3年下滑，路在何方
第三节 聚焦：关注4个产品，冷落20个产品
第四节 2010年9月：明确责权利，奖优罚劣
第五节 2010年10月：营销道具的准备
第六节 2010年11月：实施道具7项
第七节 突破：结果是检验真理的唯一标准
第八节 收获：神力实业的些许感受
第十七章 耐普泵业：100天订单5倍速增长
第一节 耐普十年，专业源自专注
第二节 发展中订单不足的困扰
第三节 果断决策，快速突破
第四节 激情，创造未来
第十八章 字环同心：季度收入超全年
第一节 跨越式增长的数控磨床制造企业
第二节 销售急剧扩大，资源严重制约
第三节 拨开采购迷雾，制定突破方案
第四节 在执行中完善，与供方共赢
第五节 瓶颈突破出效果
第十九章 正患科技：1个月纳税增长6倍的神话
第一节 全国最大猴车生产基地
第二节 市场占有率下降，突破不尽人意
第三节 最优秀的商务政策出炉
第四节 好的商务政策，让执行没有必要
第五节 执行花絮，最可爱的正忠人
第二十章 派意特：100天实现高端晶牌3倍增长
第一节 内外兼修“职业装”的魅力
第二节 在“迷雾”中前行
第三节 政府引路，冲出“迷雾”
第四节 众志成城，攻城略地
第五节 放飞梦想，收获希望
第三编 总结
第二十一章“长沙管理升级模式”的提炼和总结
附录
附录1：30家参赛企业名录及所处行业和瓶颈分类
附录2：30家参赛企业高管评价寄语
附录3：部分参赛企业感想
附录4：部分教练体验和心得
附录5：领导寄语
后记