标题：东北陶瓷城
市场简介
“东北陶瓷城”这块金字招牌，承载着近代中国陶瓷工业的历史记忆和文化传承。东北陶瓷城是沈阳市“九五”规划重点市场建设项目，1996年将原沈阳陶瓷
东北陶瓷城本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
厂的厂区改造成陶瓷市场。沈阳陶瓷厂始建于1950年，鼎盛时期曾经是亚洲最大的陶瓷生产企业。向前追溯，1923年在此联合创办“肇新窑业公司”的爱国实业家杜重远先生和爱国将军张学良先生，则是中国机械制陶行业的先驱。近百年的地缘人脉，造就了“东北陶瓷城”这个雄踞东北、誉满神州的陶瓷卫浴批发集散地。东北陶瓷城总占地面积为5.6万平方米，建筑面积6.3万平方米，云集了国内外陶瓷品牌约1400个。形成了集办公、洽谈、展示于一体的各大陶瓷卫浴品牌的营销总部基地。 东北陶瓷城一期由众多知名陶瓷卫浴品牌组成的独立门市区，特点是品牌众多、价格适宜、高中低档兼顾。东北陶瓷城二期由三个独立的精品大厅组成，为摊位制厅式陶瓷卫浴名品广场，产品全部为国内外最著名的陶瓷卫浴精品品牌，诠释最时尚的家居生活概念。东北陶瓷城三期集办公、洽谈、展示于一体的各大陶瓷卫浴品牌的营销总部基地，由近百个全面展示品牌形象、零售批发业务一体化、物美价廉一站购齐的独立大展厅构成，感受令人陶醉的家居文化体验。 东北陶瓷城先后被国家六部委列为“全国百城万店无假货示范市场”争创单位、“辽宁省计量诚信市场”、“辽宁省公众形象最佳单位”；连续几年被评为“辽宁省文明市场”、“沈阳市规范化市场”、“沈阳市计量诚信市场”、“沈阳市百城万店无假货示范市场”、“诚信示范商场”、市商业局“新锐商业服务品牌”等荣誉。正在进行的东北陶瓷城专业市场群建设，将形成多业态、综合性的陶瓷建材集散地，成为永不落幕的陶瓷卫浴博览会。
市场文化
1、市场理念： 服务厂商，合作共赢，诚信经营，打造品牌
2、市场使命： 繁荣经济、大就业、增加收入
3、市场价值： 将优质的家居生活带给千家万户。 
4、团队精神： 诚实、责任、团队、荣誉 
5、企业核心价值观： 服务精神，成本观念，营销意识
6、企业目标及远景： 将东北陶瓷城建成中国东北地区陶瓷卫浴产品最大的批发集散地，综合实力位居北方建材行业专业陶瓷市场之首。
7、服务宗旨： 为顾客创造价值。
8、营销战略： 宣传定位：中国东北地区陶瓷卫浴产品批发集散地，产品直供各大建材超市、各大专业陶瓷市场、建筑工地。 市场定位：国内外陶瓷产品东北营销总部基地。陶瓷卫浴批发集散地。 营销思路：以批发、团购、供应建筑工程材料为主，以批发带动零售。
9、服务承诺：自由退换、免费送货、绿色环保。东北陶瓷城玫瑰服务： 为进一步规范市场经营行为，打造诚信市场形象，东北陶瓷城推出自有售后服务品牌——玫瑰服务，向社会公开进行三大服务承诺：自由退换、免费送货、绿色环保。
具体实施细则如下：
1、顾客在陶瓷城购物30天之内，凭有效购物凭据，所购买的商品未造成质量问题、不影响二次销售的，可自由退换。
2、顾客在陶瓷城购物满1000元的大宗（件）商品，市内五区免费送货至顾客指定住宅楼下。
3、经营厂商在陶瓷城销售的产品，符合国家质量监督检验部门规定的环保标准，符合绿色环保、健康无公害的要求。如产生环保投诉，由厂商承担一切责任。东北陶瓷城市场竞争优势分析从1996年创办市场至今，东北陶瓷城走过了十一年的辉煌发展历程。市场调查表明，东北陶瓷城牢牢占据着市场经营指标的六个第一：品牌知名度第一、经销商总数第一、商品品牌数量第一、市场占有率第一、客流量第一、年销售额第一。在上述众多的“第一”当中，后三项“第一”是前三项“第一”的必然结果。 “东北陶瓷城”这块金字招牌，承载着太多近代中国陶瓷的历史记忆和文化传承。东北陶瓷城的前身沈阳陶瓷厂，始建于1950年，鼎盛时期曾经是亚洲最大的陶瓷生产企业。向前追溯，1923年在此联合创办“肇新窑业公司”的爱国实业家杜重远先生和爱国将军张学良先生，则是中国机械制陶行业的先驱。近百年的地缘人脉，造就了“东北陶瓷城”这个雄踞东北、誉满中国的陶瓷批发集散地。我们知道，决定一个地区消费者购买习惯的商圈，都是有着悠久历史的老商业区，比如北京的王府井、上海的南京路、沈阳的中街。随着城市改造的步伐加快，虽然可以在局部地区形成新的商业区，但丝毫不能改变一个城市固有的商业格局。家居建材类市场同样遵循着这个原则，象北京的十里河一带、哈尔滨的太古街一带、长春的辽宁街一带、大连的解放广场一带，尽管城市各个角落新开业的家居卖场如雨后春笋般地此起彼伏，但上述那些已经让城市居民形成消费习惯的传统建材销售地，一直占据着所在地城市举足轻重的市场地位。而处于这些传统地段的核心市场，如北京的闽龙市场、长春的太阳城等，则一直是消费者购买同类商品的首选地。沈阳市场调查揭示出东北陶瓷城的“六个第一”，再次彰显出传统消费地中的主流市场具有无可替代的市场地位。在商业零售业当中，品牌数量和经销商（供应商）数量一直是衡量商业企业兴衰的重要参数。因为消费者的购买行为是一个比较、选择的过程，市场提供的商品可选择余地越大，消费者越集中、销售越兴旺。市场调查表明在沈阳市从事陶瓷卫浴经营的约300个法人经销商，有260个选择了在东北陶瓷城开店，经营的商品品牌近2000个。正是充足的商品供应资源，才导致了东北陶瓷城市场占有率第一、客流量第一、年销售额第一。今年新开业的东北陶瓷城三期旗舰店广场，更给顾客带来了全新的购物体验。旗舰店广场的建成使用，使东北陶瓷城的营业面积从2.1万㎡扩大到6.3万㎡，占地面积从4.3万㎡扩大到5.6万㎡，停车位从100个增加到500个。60余家国内最具实力的陶瓷生产企业东北营销总部的强势进驻，为东北陶瓷城注入了强劲的活力，使东北陶瓷城“陶瓷卫浴批发集散地”的市场地位进一步得到巩固。然而，辉煌的历史和曾经的成绩并没有让东北陶瓷城的管理团队迷失方向。今年伊始，东北陶瓷城就以强大的营销推广和灵活多变的营销手段令业界侧目：“真情十一载，礼金大放送”、“满城尽带黄金礼”、“周末特卖会”等活动，掀起了一轮轮的陶瓷抢购热潮。专业的管理团队加上先进的营销理念，使东北陶瓷城在市场竞争中进一步扩大了领先优势。 “会当凌绝顶,一览众山小”。市场经营者的高度，决定了市场前景；市场决策者的决心，决定了市场的竞争力。我们在企业中经常讲述这样一个故事：“从前有只兔子，曾经在草原上被饿狼追杀，最终成功地逃脱险境。事后其他兔子问他何以取胜，他说了一句发兔深省的话：‘我知道我一定能赢，因为狼只是为了一块肉，而我是为了一条命！’”正是这样“一条命”的勇气，造就了企业员工的竞争精神和危机意识，使我们的团队时刻保持着旺盛的战斗力和坚定的必胜决心。当竞争对手仍以模糊不清的市场定位和杂乱无章的商业布局奋力追赶的时候，我们早已跃马扬鞭急驰前行，伴随着身后渐行渐远的嘈杂声，我们深知：领跑，从未被超越。陶瓷营销的核心环节 在建陶行业里面，有两大营销体系，一是代理体系，一是分公司体系，代理制常见于佛山陶瓷品牌，分公司制常见于华东陶瓷品牌。在本篇中，我们主要谈谈实施代理制的陶瓷企业的营销核心问题。代理商是独立的法人公司，有自身的经营与赢利目标，他可以经营单个品牌，也可经营多个品牌，除非是对代理权有严格约束规定与管控能力的陶瓷企业。那么，代理商的需求，也就成了目前建筑陶瓷行业营销的核心环节，代理商的需求不等于终端顾客的需求，代理商需求的是能够带来更大赢利的产品，能够有利于其开拓市场的品牌，还有希望厂家对其提供一系列的优惠条件与服务。因此，我们可以从两方面来看。一是实力雄厚的厂家。产品结构相对丰富，品牌有一定的影响力，往往也有相对完善的销售网络，只要他们每年均有竞争力强的新产品或特色产品入市，产品质量有保障，价格定位合理，工程项目价格支持到位（这是现阶段大部分代理商的需求），企业发展基本可以保持稳定。利用自身的优势完善营销网络的建设，开发空白区域或改进薄弱区域，还能形成新的增长点，进而使销量上升。通过全国的建材市场，我们可以看出，如果营销队伍能力强的企业，还能在专卖店建设与营销指导、销售技巧培训方面做得较好，其渠道实力则有更上一筹。综观现在大部分陶瓷厂家的重点，基本在于产品结构、产品价格、产品质量能否满足代理商的需求，通过开发空白网络寻求新的增长，维持现有销售网络，防止其他品牌的入侵，再就是在返点、优惠、工程项目、广告等方面与代理商进行妥协，并达至相关平衡，所以，代理商是否满意、网络实力有否增强、网络覆盖有否提高等，是衡量部分营销能力的指标。至于真正的终端顾客需求，大部分厂家还没有能力去想，但它是部分陶瓷企业在推进名牌战略过程中的关键点，这是下一阶段陶瓷行业的营销核心。对于中小型陶瓷企业来讲，产品优势、产品价格才是他们营销的核心环节，只有这样才能吸引代理商的加盟。对于正在启动名牌战略的企业和实施分公司制的企业，他们的核心才是终端顾客的需求。所以，我们往往说营销中的4P（产品、价格、渠道、促销）与4C（顾客问题的解决、顾客的成本、便利、沟通）理论，由于发展阶段的不同，各个企业的P与C都各有侧重才对。
卖场销售素质 卖场销售专家的素质要求：技能 　■良好的语言表达能力。 良好的语言表达能力是实现客户沟通的必要技能和技巧。 ■丰富的行业知识及经验。 丰富的专业知识及经验是解决客户问题的必备武器，不论销售哪种商品都应具备丰富的专业知识和经验。 要成为产品的专家，就必须要能够解决客户的问题。 客户最希望得到的就是销售人员的帮助。 熟练的专业技能是卖场销售专家的必修课。 ■优雅的形体语言表达技巧。 掌握优雅的形体语言表达技巧，能体现出卖场销售专家的专业素质。 优雅的形体语言表达技巧指的是气质，内在气质会通过外形象表露出来，举手投足、说话方式、笑容，都表现出你是不是一个专家。 ■思维敏捷，具备对客户心理活动的洞察力。 对客户心理活动的洞察力是做好客户服务工作的关键所在。 具备敏捷的思维，探寻客户需求能力和快速的响应能力。 ■具备良好的人际关系沟通能力。 具备良好的人际关系沟通能力，与客户之间的沟通会变得更顺畅和愉快。 具备专业的客户服务电话接听技巧。 专业的客户服务电话接听技巧是卖场销售专家的另一项重要技能，必须掌握怎样接客户服务电话，怎么提问，如何倾听，如何反馈。 ■良好的倾听能力。 良好的倾听能力是实现客户沟通的必要保障。 卖场销售专家的素质要求：品格 ■忍耐与宽容是优秀卖场销售的一种美德。 忍耐与宽容是面对无理客户的法宝。销售人员需要有包容心，要包容和理解客户。 客户的性格不同，人生观、世界观、价值观也不同，你甚至要比对待朋友还要好地去对待他。 ■不轻易承诺，说了就要做到。 不要轻易地承诺，随便答应客户，可能会给工作造成被动。 必须要注重自己的诺言，一旦答应客户，就要尽心尽力去做到。 要考虑到后续服务人员的便利性，避免急于达成客户成交时的不恰当表达。 ■勇于承担责任。 要有勇气承担各种各样的责任和失误。 客户服务是一个企业的服务窗口，应该去包容整个企业对客户带来的损失。 不要推托是那个部门的责任，一切责任都需要通过沟通把它化解。 拥有博爱之心，真诚地对待每一人。 谦虚是做好客户服务工作的要素之一。 拥有一颗谦虚之心是人类的美德。 一个卖场销售专家需要具备较高的专业知识和服务技巧，什么都要懂，什么都要会，但不能去卖弄专业知识，不能轻视客户。 ■强烈的集体荣誉感。 客户服务强调的是一个团队精神，企业的卖场销售专家，需要互相帮助，要有团队精神。 卖场销售专家所做的一切，不是为表现自己，而是为了能把整个企业客户服务工作做好，尽一切力量维护团队的荣誉。 卖场销售专家的素质要求：心理 ■处变不惊的应变力。 对于客户服务人员来说很重要的一点就是处变不惊的应变力。 应变力是对一些突发事件的有效处理，作为卖场销售专家，每天都面对不同的客户，许多客户都会给你的工作带来一些挑战。 ■挫折和打击的承受能力。 面对各种各样客户的误解，销售人员经常会遇到一些挫折和打击，销售人员要有承受它们的勇气和能力。 ■情绪的自我掌控及调节能力。 任何时候都不能把前一个客户带给你的不愉快转移给下一个客户。 随时掌控情绪，调整情绪，让自己的服务保持在一个最佳的状态之中。 ■积极进取、永不言败的良好心态。 在自己的工作岗位上不断调整自己的心态。 遇到困难，遇到各种挫折都不能轻言放弃，应该拥有一个积极进取、永不言败的良好心态。 如果整个团队是一个积极向上的团队，员工在这个团队氛围当中很多不愉快都能得到化解。 建立个人的价值观和世界观，不断调节自己，以平衡的心态应对一切事件。 具备良好的心理素质非常重要，不要轻易改变自己的目标和方向。 ■服务能力测试 测试自己在客户服务方面的能力。 □我多数情况下能够控制自己的情绪，即使被误解。 □我能高兴地面对对我冷淡的人，我要融化他。 □我喜欢大多数人，并乐意与陌生人相处。 □我乐意为别人服务，我觉得服务也是事业。 □我会研究客户的消费行为，并分析行为产生的原因。 □我会观察客户的举动，并投其所好。 □即使我没错，我也不介意表示道歉。 □我对自己善于与别人沟通感到自豪。 □我善于记住客户的名字和面孔，并且记住客户的爱好。 □努力在与客户初次见面时就提高这种本领。 □我的微笑是自然流露的，我并不需要特意的表演。 □我能够积累服务的经验，并不断提升技巧。 □我喜欢看到别人因为我而心情愉快。 □我常保持清洁，并喜欢装扮和修饰自己。 □我为客户的成功自豪，因为他给了我实现自我的机会。 □我记录了服务过的所有客户信息，这此是公司和我自己最宝贵的资源。 服务是优秀公司综合实力的表现，它可以提升公司形象和价值
行业动态
两会对家居业的启示 陶卫业成典型劳动密集型产业 2009年3月5日和3月3日，第十一届全国人民代表大会第二次会议和政协第十一届全国委员会第二次会议，分别在北京开幕。今年的两会上，金融危机和经济问题成为代表们最为关注的问题，很多提案和讨论也紧紧围绕民族制造业和中小企业的发展展开，这其中，不乏一些能够为陶瓷卫浴行业发展产生启示与影响的言论。 两会代表关注劳动密集型产业及企业创新 “具有创新能力的‘中国制造’，才能真正获得市场。”全国政协委员、中国科学院力学研究所学术委员会主任李家春认为，金融危机之下，最受影响的是劳动密集型企业，国家要引导这些企业建立起市场为导向、产学研相结合的创新体系，提高自主创新能力，这是走出困境，化“危”为“机”的必要途径。如何提高自主创新能力？应该通过企业自身和政府两方面的努力，让自主创新蔚然成风。政府应当在政策导向上调动各方面的积极性，形成创新有利、保护创新的良好氛围。比如在资金、税收上提供优惠措施，鼓励企业增加投入科研活动。企业也应增强自主创新意识，因为这关系到企业自身能否走出低水平发展模式，实现跨越式发展。中国卫浴业：典型的劳动密集型产业我国的陶瓷卫浴产业正是典型的劳动密集型和资源密集型产业，长期以来，凭借我国的劳动力价格优势和各产区的丰富资源，飞速发展。现在，中国的陶瓷产量占世界的1/3,从数量上可谓是超级大国。但是中国陶瓷大而不强,产能严重过剩,与国外先进企业在工艺、设计、创新能力方面差距显著。劳动密集型产业对中国就业带动作用大，还有利于增加农民收入。中国作为人口众多、人均资源相对短缺、总体技术水平较低的国家，不可能在中短期内完全放弃劳动力价格低廉的比较优势。劳动密集型产业的现状，必须引起高度重视。以佛山为例，陶瓷产业为当地带来巨大的经济效益的同时，也消耗了大量的自然资源，造成了严重的环境问题；产业兴旺是能够吸纳大量劳动力，但是一旦遭遇经济危机或产业转移等因素，劳动密集型产业的劣势暴露无遗：不但企业难以维持，突增的失业人口也带来大量的社会问题。在全球经济一体化和中国已经加入WTO的大背景下,企业间的国际竞争将日趋激烈,许多国际强势陶瓷品牌将逐步登陆我国市场,也将加剧本已激烈的国内市场竞争。作为劳动密集型和资源密集型的中国陶瓷工业先必须认识到自己的差距。中国卫浴 具有创新能力才能获胜市场金融危机在给中国卫浴产业带来冲击的同时，也带来了机遇。全国政协委员、华旗资讯集团总裁冯军表示：“现在是中小企业走出去的最好时机，受金融危机影响，外国人希望能选择价格更低廉、更耐用的产品，中国制造正是他们需要的。当然，我们也要进一步完善服务和信用。 ” 除了在价格方面保持优势，“中国制造”要通过创新能力的提升来占领更高广阔的市场。在很长一个时期，中国虽然是世界制造业大国，却处于产业链条底端。 在包括产品制造和产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售的“6+1”产业链中，产品的巨额利润基本被后6个流程所垄断，中国只有制造环节，而这一环节的利润率极低，且以浪费资源、破坏环境为代价。 此次危机中，中国要抓住机遇，在整个世界分工格局中提高自己的地位，在全球产业链条争取更加有利的位置。变“中国制造”为“中国创造”，陶瓷卫浴行业要从劳动密集型和资源密集型企业向技术密集型和资本密集型转变，通过技术和设计创新为优秀的产品提升更多附加值，才能获得更广阔和丰富的市场空间。开源节流：渠道拓展与合理布局最近几年，从事陶瓷卫浴流通领域经营的厂商，普遍感到生意一年比一年难做，经营成本在逐年增加，经营效益却在逐年下滑。究其根本原因，在于消费市场总量增加有限，而不断增加的新市场、新渠道迫使陶瓷流通企业的经营面积和经营成本在成倍地放大。据统计，2006年上半年沈阳市陶瓷卫浴产品市场的总经营面积约为13万平方米，到2007年底不到两年时间内，市场总经营面积已经超过30万平方米，经营面积是原来的2.5倍。而根据政府同期的统计数据，沈阳市2007年商品房销售面积1462万平方米，其中商品住宅销售面积为1358.1万平方米。二手房交易面积671.49万平方米，其中二手住宅成交面积480.82万平方米。根据统计数据以及沈阳市场对周边城市的辐射能力推算，沈阳市陶瓷卫浴市场总消费量约为19亿元。较2006年同期数据对比上涨幅度不到20%。由此可见，在市场总需求量略有上升的情况下，陶瓷卫浴经营厂商被迫大面积增加经营摊位、不断增加经营销售人员，整个行业成本上升、效益下降就在所难免，行业中的经营者优胜劣汰必然成为大势所趋。在如此被动的行业局面下，区域经销商与陶瓷流通企业如何调整应对策略，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地？笔者认为“开源、节流”——即渠道拓展与合理布局，是陶瓷流通企业适应形势应对挑战的主要手段。目前建材流通领域的经营特点，区域经销商已经明显地朝向提升渠道拓展技术的方向发展。以往成功的经销商，往往依靠强大的资金实力，大批量充盈库存，用足以控制市场供求关系的现货供应能力，对某一种品牌甚至某一类产品实行垄断性经营，确立自己在区域市场中的垄断性地位，这在早期流通渠道尚不成熟、市场供求关系大致平衡的阶段往往是十分奏效的。然而当市场发展到一定阶段，产品的销售渠道趋于成熟，建材类商品的供应量趋于饱和甚至供过于求时，陶瓷流通企业如何迅速提高渠道拓展技术，就成为下一步市场博弈的关键手段。所谓渠道拓展技术，就是经销商在区域市场最大限度地开展多渠道经营的能力。目前家居建材类商品，主要靠以下7个主要流通渠道送达消费者手中：自营专卖店、建材超市、建筑工程、小区推广、家装公司与设计师、网络销售与团购、分销商。经销商在上述渠道中的开拓掌控能力，决定了陶瓷流通企业的经营成功与否。那些经营手段灵活，销售团队应变能力强的企业，在新市场形势下就显得如鱼得水，不断地攻城拔寨，在一个个新兴渠道中都能看到他们收获的身影。而那些转向迟缓，一直依靠向市场中的自然客流进行零售而生存的经销商或流通企业，就会日益感受到生存的压力。尤其当下终端市场越开越多，对那些主要依靠零售而生的经销商或流通企业，将造成致命的打击。如果说拓展渠道为“开源”，那么在多渠道经营体制下合理把握市场布局、降低经营成本，就成为不可或缺的“节流”手段。经验显示，经销商成功的市场布局，可以大大降低经营成本、降低经营风险。在市场布局的取舍上，也存在着“二八法则”，即20%的渠道带来80%的利润，开十个店面，只有两个是赚钱的，那么其他店面存在的合理性，就值得商榷了。在目前市场渠道中，向两大类型市场集中资源、向两极分化的倾向十分明显。一类是依靠强大的营销手段和巨额的营销成本维持高租金经营的商场式租赁市场，一类是依靠低成本、低租金运营的集散地型传统市场。前者主要依靠零售保证收益，后者则以集展示、办公、洽谈于一体的总部基地的运营模式，大量吸引包括零售、批发、工程在内的多渠道消费者光顾。而经营模式处在这两类市场之间的市场，则因经销商资源和顾客资源的日益衰退，经营压力日益凸显。一般而言，专业性的集散地型市场辐射半径都比较大，再加上这类市场已经经过长时间的运营形成了区域消费习惯，一个城市即使只有一个这种类型的市场，也足以辐射到全市所有的消费群体。而一些辐射半径较小的区域性市场，虽然可以对整体市场造成一定分流，但经销商如果不加取舍地逢市场必进，那么很快就会发现经营成本立即飙升而销售未见明显增加，经过几次折腾，就要面临被行业淘汰的危局。所以合理的市场布局，是规避经营风险的重要手段。依据目前区域消费市场对经销商的渠道拓展技术要求越来越高的现状来看，经销商应当在低租金成本的集散地型市场建立营销总部，作为代理品牌和营销团队的战略基地，全面拓展多渠道的产品销售，同时要意识到在区域市场中的其他类型市场中的店面，只是为了增加零售量，并依靠商品的零售来维持品牌影响力，因此要依据“二八法则”控制店面面积、控制店面数量以降低经营成本。笔者相信，“开源、节流”的区域经营理念会成为越来越多的经销商的战略共识。 东鹏陶瓷顺利通过“3C”年度工厂审查3月6日，北京国建联信认证中心对广东东鹏陶瓷股份有限公司进行了第4次“3C”年度监审。据了解，东鹏公司已顺利通过了“3C”年度监审工厂审查，最终监审结果将在产品抽样结果出来后公布。 　据悉，此次审核主要是判定东鹏产品是否符合CNCA-12C-050:2004的所有要求，并检查东鹏陶瓷所获强制性产品认证证书和中国强制性认证标志的使用是否符合规定要求。审核人员在认真仔细的现场审核后，一致认为东鹏陶瓷作为第一批通过“3C”认证的公司，在做好“3C”这方面起到了模范带头作用。　华盛昌公司总经理钟保民说：“‘3C’是一个强制性认证，一直以来，公司都非常重视这项工作。公司从关键原料识别、关键原料采购技术要求及进货验收、配方设计、配比变更控制、放射性水平检测、最终产品出厂确认等方面入手，确保了东鹏产品符合中国产品强制性认证的要求。” 　东鹏公司于2004年5月1日，正式通过“3C”认证，并荣获“中国国家强制性产品认证证书”。与其它自主申请审核体系不同，“3C”认证是中国强制性产品认证，是国家安全认证（CCEE）、进口安全质量许可制度（CCIB）、中国电磁兼容认证（EMC）三合一的“CCC”权威认证，它是我国政府按照世贸组织有关协议和国际通行规则，为保护广大消费者人身和动植物生命安全，保护环境、保护国家安全，依照法律法规实施的一种产品合格评定制度，是中国质检总局和国家认监委与国际接轨的一个先进标志，有着不可替代的重要性。惠达陶瓷入选陶瓷行业十大营销事件 日前，经过广大网友和专家的共同评选，2007陶瓷行业十大营销事件和2007陶瓷行业十大新闻事件评选结果揭晓。“惠达：奥运场馆建设合作伙伴”成功入选创意2007———陶瓷行业十大营销事件。　2007年，唐山惠达陶瓷集团凭借卓越的产品品质、雄厚的品牌实力。连续中标北京奥体中心曲棍球馆和光彩体育馆、朝阳体育馆、地坛体育馆四大奥运工程项目，有力地证实了惠达集团在卫浴行业的领先地位。