标题：开滦(集团)有限责任公司
集团历史
1878年7月24日，开滦的前身——“开平矿务局”正式挂牌；1878年10月2日，唐山矿一号井正式开凿。2007年，开滦生产原煤突破2978.62万吨，生产精煤754.88万吨，营业收入突破150亿元。开滦肥煤、焦煤、1/3焦气煤等煤种齐全，主要供应冶金、焦化、发电等大企业。除煤炭产品外，还经营机械制造、建筑安装、电力、焦化、新型建材、化工、矾土、运输、商贸等产业。1993年，在全国质量万里行活动中，被评为中国百家优质产品企业；1997年，被中国质量管理协会全国用户委员会评为“用户满意服务企业”；多年来被河北省评为“重合同，守信用”和“市场质量无投诉”先进单位。2008年在全国500强企业排名中，名列291名，2009年全国500强企业排名中，名列182名，2010年进入500强103名，并入选中国物流与采购联合会评选的2009年“中国物流企业50强”，排名第七。开滦集团2010年进入全国煤炭企业100强第8名。
发展目标
“十一五”末煤炭产能达到5000万吨、营业收入达到500亿元，其中，煤炭产业收入达到200亿元；煤焦化收入达到160亿元以上，争当全省煤化工产业领头羊；大力发展现代物流，“十一五”末物流产业收入达到150亿元以上；电力产业收入达到25亿元以上；装备制造、建筑施工（房地产）、文化旅游、建材化工产业收入30亿元以上。
建成主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代化大型企业集团。
管理团队
开滦（集团）有限责任公司董事长、党委书记：张文学。
开滦（集团）有限责任公司总经理、董事：殷作如。
开滦（集团）有限责任公司副董事长、党委副书记：裴华。
开滦（集团）有限责任公司党委副书记：庞学东。
开滦（集团）有限责任公司党委副书记：李全兴。
开滦（集团）有限责任公司副总经理、董事：冬伯文。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：李敏。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：付贵祥。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：李建民。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：杨忠东。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：张雨良。
开滦（集团）有限责任公司副总经理：常文杰。
开滦（集团）有限责任公司党委常委、总会计师：张志芳。
开滦（集团）有限责任公司总工程师、董事：张瑞玺。
开滦（集团）有限责任公司纪委书记：李国
开滦（集团）有限责任公司工会主席：王中昌
开滦（集团）有限责任公司党委常委、人力资源部部长：张志友。
开滦（集团）有限责任公司党委常委、党建部部长：张志富。
开滦（集团）有限责任公司党委常委、蔚州矿业公司董事长：王树春。
企业文化
企业宗旨：为文明聚能  让才智闪光。
为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。 
共同愿景：基业长青  员工幸福。
开滦人始终以报国富民为大业。百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承玉树长青。展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。 
企业精神：特别能战斗。
释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。
核心价值观：举力尽责  强企富民。
开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。
战略方针：开放融入 调整转型 科学发展 做大做强。
开放融入：就是要打开围墙，融入社会，不断解放思想，转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目，资金和新的理念。
调整转型：就是通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型，改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济怎张方式，实现以为以煤为基，多元发展。
科学发展：就是实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展可持续发展。
做大做强：开滦的现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强。没有做大为基础，做强断难成功。
战略目标：保双五，夺双一。
到“十一五”末，煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元；到“十二五”末，煤炭产量达到1亿顿、营业收入达到1000亿元。
产业定位：形成一个基础产业，三个支柱产业，四个支持产业的，“一三四”产业发展格局。
做大做强企业，要求我们必须以资源型企业转型为突破口，在煤炭生产机器相关领域谋求多远发展，在产业定位上坚持以煤炭生产为基础，以煤焦化、没电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持，形成“一三四”产业格局。
企业形象：整洁 有序 诚信 奋进。
整洁：就是彻底改变煤矿落实形象，使企业生产生活产所有定置、整齐洁净、美化亮化。
有序：有序则安，无需则乱。企业管理要一切讲规矩，一切讲秩序，规范每一个人，做好每一件事。
诚信：人无信不理，企业亦如此。诚实守信是我们的企业品格，也是我们在商业活动中队合作伙伴，客户和相关利益者许下的庄严承诺。这份承诺将在我们开展的每一笔商业交易中得到检验和证实。
奋进：在市场条件下，企业如逆水行舟，不进则退。开滦人要永远保持昂扬奋进的精神面貌，始终把握时代脉搏，坚持与时俱进，勇于创新，不断创出一流业绩。
管理理念：沟通 精细 透明。
沟通：时管理的前提，也是尊重和平等的体现。管理者要通过与员工心与心的沟通，情与情的交融，来达成共识，协调一致地实现绩效目标。
精细：就是人人有标准，事事有标准，处处有标准，运用程序化、标准化和数据化的手段，通过每班、每个工序严格地对细节加以控制，使组织管理各单元精细、高效、协同和持续运行。
透明：是确保民主与公平的重要措施，是尊重员工、提升员工的有效途径，作为管理者要善于运用民主的方法，公开的手段，调动员工的时期，激发员工的赶紧，凝聚员工的力量。
安全理念：生命只有一次 遵章守规是保护神。
安全规章制度是用鲜血和生命换来的教训，是对安全客观规律的真实反映。人的生命只有一次，能够有效保护矿工的生命的，就是养成尊长收归的良好习惯。     
质量理念：产品源于人品 用户满意是标准。
企业即人。铲平质量就是企业的品质，就是员工人格的凝结，生产优质产品，提供优质服务是每个员工的道德操守，丢掉质量就是丢掉人品，抓产品必须先抓人品。
用户是减产产品质量的裁判，用户满意是我们的质量标准。这不仅要体现在对外商业交往中，也要体现在企业管理的工序上。
执行理念：说了算，定了干，落实责任抓兑现。
面对新形势，开滦人必须树立迅速果断，敢于但责，追求速度，讲求效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、迎难而上的但是和气魄贯彻战屡意图，执行战略规划，层层落实责任，逐级兑现目标，确保各项任务有效落实。
人才理念：胜任本职是人才 超越自我是优秀人才。
在我们的企业，员工在自己的岗位上规范操作，兢兢业业、按质按量完成任务，就是企业的人才。对这样的员工，我们要给予足够激励。而那些充满进去精神，不断瞄准更高水平，挑战自我，超越自我，并作出突出成绩的人，便是企业的优秀人才。对这样的员工，我们不仅要给利益，而且要给前途。
创新理念：挑战自我 求新达变。
世界上唯一不变的便是变化本身。创新是延续企业生命的唯一才途径。创新包含着多个方面，过去他是开滦的优良传统，今天他是时代的呼唤。素以，我们要更加强调创新。每个开滦人都要瞄准战略目标，不断挑战自我，在观念、站录入、组织、技术、管理和市场等哥方面谋求变革，使创新成为开滦做大做强的首要因素。
服务理念：用户满意是我们永远的追求。
市场经济条件下，服务作为商品也有价值，而用户的满意程度是服务能否产生最大价值的决定因素。因此，我们必须把用户满意作为永远的追求。那就是：始终需求，善于沟通，精于细节，臻于满意。根据用户的需求，不断创新服务，提升服务水准，拓宽服务渠道，用我们的真诚、效率、细节、热情和一流的产品，满足用户的需求。
战略蓝图
按照“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略方针，将开滦建成以煤炭产业为基础，以煤焦化，煤电热，现代物流产业为支柱，以装备制造、文化旅游、建筑施工、建材化工为支持的主业突出、结构合理、多元经营的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国内领先、国际一流的现代化大型企业集团。
战略目标与战略布局
战略目标：到“十一五”末，实现“双五”目标，到“十二五”末，实现“双一”目标。
战略布局：到“十二五”末，形成五大区域，七大战略基地。
五大区域：河北、内蒙古、山西、新疆、海外。
七大战略基地：唐山焦精煤生产、煤焦化、煤电热、现代物流基地；蔚州动力煤生产基地；廊坊大城焦煤生产基地；山西介休焦煤供给基地；新疆动力煤和煤化工生产基地；加拿大盖森焦精煤生产基地。
战略重点
实施四大战略：资源开发战略；资本运营战略；人才开发战略；企业文化战略。
推进四大工程：大煤炭大精煤工程；大煤焦化工程；大煤电热工程；大物流工程。
发展四大相关产业：装备制造产业；文化旅游产业；建筑施工产业；建材化工产业。