标题：蓝海汇
基本简介
蓝海汇[1]是由青岛蓝海伟略管理咨询有公司发起成立，由社会各界精英组成的高端学习、商务平台。蓝海汇采用会员制，分为企业会员、个人会员和荣誉会员。通过会员申请或老会员介绍方式成为蓝海汇会员。蓝海汇可为会员提供管理培训、管理咨询、信息交流、商务考察、商务支持等服务，并定期举办学习培训讲座、专题研修学习、商务社交沙龙、商务合作洽谈、圆桌专题研讨会、经济论坛等活动。为会员提供高端的学习、商务平台。
平台理念
成长、分享、共赢。
平台宗旨
成为中国第一流的高端学习、商务平台；
成为中国中小企业发展的重要推动力量。
平台目标
塑造卓越领袖，打造高效团队；
高端人脉资源，一流社交平台；
最新商业咨讯，掌握行业动态；
汇聚蓝海商机，促进商业合作。
会员服务
培训服务
蓝海汇秉承塑造卓越领袖，打造高效团队的目标，为会员每年提供12人次的免费专业培训。专业导师进行授课讲授，对于企业发展中的存在的问题，针对性的提出解决方案。将当前最新的管理思想、管理理论分享给广大会员，将知名企业的成功案例进行分析和推广。优势：
免费获得全球成功企业管理的先进理念，让培训人员与时俱进，与全球同步；
专业导师授课，摒弃企业管理的纸上谈兵，所讲授的管理理念更细更具体更生动，更容易让培训人员接受；
轻松愉悦的培训环境，集交流与信息传递为一体，培训不会枯燥乏味；
12人次的人数限定，培训有针对性地开展，专门面向高层管理的培训内容，尊享高层管理人员的身份地位。
数据服务
蓝海汇将不定期为企业会员提供其所在行业数据及薪酬报告等数据，会员可登录官方网站下载或由客服人员发送至客户邮箱。
优势：
及时了解所在行业的相关数据与薪酬信息；
对所在行业的数据变动与数据追踪获得第一手同步资源；
更容易制定招聘人员及在职员工的回报薪酬；
无需奔波于市场进行调研，电子邮箱方便快捷获得信息；
管理工具
蓝海汇为企业会员提供各行业管理制度模板。会员可登录公司官方网站管理文库免费下载。
优势：
★ 可参考多种行业的管理制度，对企业的管理制度及时完善；
★ 可参考所在行业的管理制度，及时完善与更新；
★ 学习和参考多种行业的管理制度，增加管理理念。
管理咨询诊断
蓝海汇为企业会员提供免费的管理诊断服务。企业会员可随时联系其专属会籍顾问进行咨询。
优势：
★ 企业会员可拥有专属的会籍顾问；
★ 企业会员可获得免费的管理诊断服务，让专业人士帮助诊断管理中存在的问题，针对性的解决问题，提升企业的管理水平；
★ 企业会员如若遇到相关问题，可直接咨询专属会籍顾问，一对一服务。
人脉社交
蓝海汇为会员提供每年不低于8次的社交沙龙及聚会、研讨等活动。同时提供名人引荐、专题研讨等服务。会员的专属会籍顾问可以促进会员企业之间的紧密合作。
优势：
★ 高层管理人员的聚会研讨，更方便获取商业信息；
★ 扩充行业人脉，为企业发展储备及扩充关系网；
★ 及时获得行业资讯信息，及时与所在行业管理者交流心得。
商务合作
蓝海汇为会员提供每年2次项目推介会，2次商业合作洽谈会，会籍顾问可为会员提供引荐合作服务。
优势：
★ 促成企业与企业之间的合作；
★ 获得引荐合作的机会；
★ 获得更多项目相关信息。
法律顾问
蓝海汇整合律师事务所服务，为会员提供法律咨询，防患企业法律风险，促进管理工作的规范化。
优势：
★ 获得法律专业指导，规避与防患企业的法律风险；
★ 可咨询会员企业的法律相关问题，获得专业的答复和指导。
游学服务
蓝海汇定期组织会员国内游学活动。
优势：
★ 到优秀企业现场学习和交流，更生动更有收获，；
★ 与其他会员在轻松愉悦的环境下更活跃的交流，增进彼此关系。
会员信息
入会条件具有独立法人地位的组织或企业。
具有独立承担民事责任能力，拥有一定知名度并具有一定经济实力的个人。
申请入会的会员需接到蓝海汇邀请入会函或者最少1名会员推荐，方可进入会。
会费标准个人会员：3600元/年；
企业会员：4800元/年。
会员章程1） 符合上述入会条件者，自愿向蓝海汇提交所要求的资料，完整填写入会申请表，按时交纳年费；
2）会员应遵守蓝海汇章程和相关活动规则，自觉维护蓝海汇的声誉和形象；
3）会员可享受蓝海汇提供的一切服务，为每位注册会员提供专属会籍顾问服务。会员还可
以选择性地接受蓝海汇提供的有偿服务；
4）会员应及时提供个人和企业变更信息，积极参与蓝海汇组织的各项活动；
5）会员不愿意接受俱乐部服务者，或未按时交纳会费，视其自动退会。
会员退会1） 会员不及时提供其变更信息或不愿意接受俱乐部服务者或未按时交纳会费，视其自动退会；
2） 会员严重影响俱乐部声誉劝其退会；
3）会员从事违法经营，在社会上造成不良影响的或者触犯刑律，被判处刑罚的，视其自动退会。
平台附件
蓝海汇企业培训课程汇总表
课程类别分类
课程名称
领导力
高层经理人的领导艺术
情境领导
决策方法
危机管理
如何培养下属
市场营销与服务
360&ordm;情景式营销训练
市场调查与客户关系管理
商务谈判技巧
客服意识与客服技巧
客户抱怨的处理技巧
大客户管理技巧
竞争对手分析与市场预测
营销战略策划
品牌策划与营销传播整合
企业区域市场开拓方略
广告与促销活动策划
营销网络规范化管理
管理和控制分销渠道
销售团队建设
客户关系管理（CRM）
职业销售人员能力训练
区域经营与区域管理
消费者心理分析与应用
销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）
业务员的销售计划与自我管理
商品陈列策划
市场调研方法与实务
销售中的听与说的艺术
电话行销技巧
商业谈判与议价技巧
客户服务体系设计
服务心理和服务创新
职业化素质
如何做一个优秀的员工
管理人员职业化行为修炼
商务礼仪
人生成功的利器—自我管理
时间管理
自我情绪与压力管理
职业生涯发展规划
经营战略管理
企业经营战略与规划
全脑思维训练营
如何以顾客为中心
开发企业的核心竞争能力
运作流程的重组与优化
组织架构设计
变革管理与危机管理
现代企业规范化管理
企业文化系统建设
愿景式领导
职业经理人十项技能训练
绩效管理
有效授权
冲突管理
有效沟通
建设高绩效团队
激励艺术
目标管理
教练技巧
时间管理
压力管理
人力资源管理
人力资源管理职能在企业中的演变
知识经济时代的人力资源管理
人力资源战略规划
职位评估与工作分析
关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评
招聘与面试技巧
人才素质测评在人力资源管理中的运用
培训需求分析方法
企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）
培训组织与策划
生产管理系列
5S与目视管理
日常管理的导入与落实
现场改善技巧
现场工作排程与排序
现场管理干部训练
产能需求规划实务
及时生产（JIT）
客户订单交期与生产排程
多品种少批量生产管理
制程改善与规划
工厂布置与物料搬运
限制管理在制造业的应用
工厂运筹管理
如何落实提案改善活动
管理图表制作与活用
精益生产
财务管理
财务管理及控制实务
成本分析与决策
年度经营计划与财务预算
如何建立符合成本管理的成本会计制度
项目预算
如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效
如何制定公司财务决策
国际合理避税的管理
利润中心运作实务与绩效衡量
企业投资规划与风险评估
企业投资项目规划
贸易纠纷之分析与预防对策
信托之财产与税务规划
内部稽核与内部控制实务
应收帐款的有效管理
如何建立企业内控稽核制度的方法
管理层的财务管理
非财务经理的财务管理
非财务人员沙盘推演
行政管理
办公室信息管理
总务管理
文件与档案管理
成功的总经理秘书
总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧
职业礼仪
员工公务礼仪
实用商业礼仪
商场服务员礼仪培训
公共关系
应急公关
危机事件处理
演讲艺术与技巧
简报表达技巧
中层管理技能
经理人如何带出高绩效的团队
如何有效激励员工
高效会议管理技巧
高效沟通、有效激励及团队建设
有效协调与冲突管理
文件档案管理
执行力
目标管理与计划管理
营运现场早会技巧
跨部门沟通
项目管理
非人力资源的人力资源管理
非财务人员的财务管理
战略性人力资源管理
战略性绩效管理体系的构建
团队建设
高绩效团队建设
团队拓展训练
团队合作与激励
企业文化与团队绩效
卓越团队心智训练
如何做一个优秀的主管