标题：荣海
企业业绩
十三年来海星集团从创办时仅3万元资产的一家小型科技研究所迅猛成长为一家总资产达30亿元，营收总额连续两年居西北民营企业之首；技工贸总收入连续六年排西安高新开发区企业首位。
人才理念
在企业的管理实践中，荣海提出"中间人员流动机制"的管理思想：即一家健康的企业，两头人  荣海员不能流动，一是生产线工人，这部分人主要从事基本生产操作，太多的流动将导致生产的混乱；二是企业核心不能流动，这部分人影响着公司的决策和规划，掌握着公司的机密。但鼓励中间层流动，中层人员流动了，有才能、有责任心和忠诚度的人才会逐步被发现，会有新的人员进来为企业带来新鲜血液，有利于企业开展内部竞争。在"人才流动机制"思路的规划下，海星制定了与之相适应的一系列竞争激励制度，吸引了大批优秀人才，目前海星员工中有教授、博士、硕士等高级人才126名，资深工程师500余名，95%以上的管理人员具有本科以上学历。为保证企业健康良性地发展，荣海倡导企业要与员工之间建立起"命运共同体"，并积极地进行期权制等现代企业分配制度的尝试。 
荣海的商业界的信条是，通过商务活动体现人生价值和企业价值。 除了准备在海外上市，荣海今年继续在新的行业中寻找投资机会。海星集团去年的销售收入达到3.7亿美元(2000年5.5亿美元)，纳税0.1亿美元，有2000名员工。荣海在1988年曾经是康柏电脑的中国分销商，之后很快他开始自己为低端市场制造电脑并开发IT系统。海星集团在1999年成功上市。荣海最大的一笔投资回报来自在西安最黄金地段开发写字楼。
人物经历
1957年9月25日,荣海出生于安康。青少年时代的荣海,激情洋溢，爱好广泛，很早就表现出不凡的潜质。他时而研究气象,看天气变化，想掌控风雨；时而喜欢天文，观察星云、星系，想从中有新的发现；而文学更是他那时的最爱，他写诗、做文章，记日记成为他的习惯。 
70年代初，不满16岁的荣海来到了农村,成为下乡知青的一分子。年龄最小、个头最小的荣海成了知青组组长。第一次带着大伙过日子，因为不会算计着过，一到月底大家就饿肚子；第一次背着湿柴下山，又冷又怕的他们喝着农村的杆杆酒取暖，这是荣海第一次喝酒，那种辛辣和醉酒的感觉到现在还记得。在那段日子里，荣海干得比大家都多，吃得比大家都少。曾经，他把自己的饭给人家吃，自己顿顿吃红薯；曾经，他的脚趾流脓了，还坚持下地插秧；曾经，为了在给队里拉煤，个头最小的他在前面拉辕爬坡时，连人带车滚下了山坡，几近丧命，可是这些,他从不对家里人说。荣海自学了很多农业科学知识，带领下乡知青科学种田，他们种的麦子、豌豆、玉米亩产都比当地农民多很多。为此，荣海作为全省知青代表站在了人民大厦的主席台上进行演讲，并且从省委书记的手上接过了奖状。他作报告题目是《翅膀没硬也要飞》，当时，《陕西日报》以显著的位置，刊登了省委书记与荣海亲切交谈的合照。这是荣海在陕西以及这个省会城市的首次亮相。那时的他刚刚17岁。
在农村经过近三年的艰苦磨砺之后,荣海进入西安交通大学学习，正式投入这个城市的怀抱。毕业后，荣海又被学校公派到上海复旦大学深造，回来后留校任教，成为西安交大的一名年轻教师，开始为这个城市贡献才智。按理说，荣海将依次发展下去，成为学者教授，终生传道授业。可是，善于思考和挑战自我的荣海不愿如此，他选择了创业开公司，开始用另一种形式回报社会。 
1988年，荣海在一间不足60平方米的废旧车库开办了西安海星计算机控制与接口技术研究所，从此荣海走下了令许多人羡慕的大学讲台，踏上了一条商海风雨路。荣海说：当时创业动机很单纯，因为我是学计算机的，大学毕业以后到复旦大学读研究生课程，回到交大以后继续教计算机，这时候感觉到了学校和社会的巨大落差。像西安交大这么好的大学，当时的设备还是比较落后的，然而社会上的银行、税务系统已经用上了很好的计算机，但是他们不懂技术。所以这个时候，我们在大学当老师的就萌发了一个想法，怎么能把学校的知识和社会上的很多东西结合起来，做一个桥梁，桥梁在当时是最主要下海的一个意识，没有想到最后能搞这么大的企业。也没真正做企业的意识就下海了，那时候下海还是半遮半掩，因为当时对未来并不是很清楚。 
两年后海星科技工贸收入过千万，积累了近两百万元的自有资金，然而这时的公司  荣海发生了令荣海预料不到的分裂，当初由他的学生、同学、朋友以情感为纽带的奋斗，在是否前行的路上产生了动摇，事情发生在1990年年底，用荣海自己的话说，那是一个最寒冷的冬天。 
荣海说：不仅仅是气候，关键是从内心感到很寒冷，跟你一起打天下的人，一夜之间他们离开你了，而且道理很简单——他们想自己拿到一部分利润，或者有人想去当老板，就是这么简单。这个不能抱怨他们，我觉得是个制度的问题。就像今天你去理性地看待：每个人有个人的志向、有个人的选择，他觉得在你这空间不能发挥他个人的很多能力，就出去做些事情，我觉得非常正常。我之所以感到比较寒冷，是当时我没有这样的思想准备，无论从机制、从经营、从各方面都没有这样的准备。你认为大家是一条心，但就是他们提出来要走，这个放在现在可能很容易理解，放到当时就很不容易理解，后来中关村所谓的地震，包括中国很多民营企业的裂变，都是因为当时的制度不健全造成的。 
真正属于荣海的第一桶金是1991年5月，海星在面对异常苛刻的条件下签订了康柏电脑的代理合同，但是仅6个半月，海星的销售额就达到了1300万美金，公司盈利800多万元。这是一种魄力，也是一种勇气。荣海说：海星与康柏的合作是海星人借势发展的典范，以成功代理康柏为基础，海星又先后与英特尔、惠普、IBM、西门子等世界顶尖级计算机公司建立了代理关系，从此，荣海以及他所领导的海星在陕西乃至全国科技实业界声名鹊起。 
1999年6月11日，上海证券交易所6声锣响，海星科技股票闪亮登场。荣海说：把企业做成上市公司，不仅是企业融资社会化的标志，而且是他自身完成老板到企业家的转折点，如果说追求自身价值的实现超越了追求财富的梦想，那么社会使命感则成为真正的企业家不容回避，不断追求的更高境界。海星和荣海的名字叫响了，此时的荣海已经是全国人大代表、教授、学者型企业家，荣海被政府、媒体、企业争相邀请传授创业经验，海星的成功经验也被许多企业学习、模仿。企业如日中天，荣誉纷至沓来。但是荣海很冷静，他知道自己肩负的使命，知道任重道远，知道自己的蓝海战略是多么浩瀚的工程，于是荣海和海星文化底蕴就发挥了极大的作用了。 [1]
人物事迹
总述尽管荣海身为西安海星科技的董事长，但由于他是教师出身，所以荣海更喜欢别人称他为“荣老师”而不是“荣总”。荣海的心里，始终觉得老师的称谓更具有亲切感，表示人们对他的尊重。 
自18年前，荣海走下大学讲坛踏入商海的那刻起，荣海便以深怀实业兴国的远大志向造就了中国西部企业发展的传奇。荣海被业界誉为引领地域经济发展的常青树，虽然作为大商人，却少  荣海有铜臭之气。 荣海温文尔雅、谈吐不俗，学识渊博，思想前卫。可以不夸张的说，他把所有的精力全部投入在企业中，情系企业。 
在出差中思考在激烈的市场竞争中，荣海是历尽艰辛搏杀出来的成功企业家，始终对企业管理探索和体认抱有宗教般的情结，他勤于学习、重于行动、敏于思考。与荣海喜欢别人称呼自己老师一样，荣海的爱好也与常人不同。 
出差——可谓是荣海的一大爱好，在解释自己的这一奇怪爱好时，荣海道出了其中的缘由：“是为了思考，我每隔半个月必须出差一次，出差是为了去想一些问题，去调整自己的一些思路。” 
每逢出差，荣海都是一人独行，而且是选择坐经济舱。“这个要的就是没有人干扰你的思路，如果坐头等舱，空中小姐的服务太周到，经常会打断我的思路，不能静下来思考。” 
一般出差的人，总要带本书在飞机上看，荣海也带，但与其他企业家不同的地方是他不仅带管理书，他要带3种书，各有那么一两本：第一种是时政性、新闻类的杂志，这是比较全面地获取资讯的途径；第二种是专业类的书籍，就是管理方面的；第三种就是小说。“我在飞机上看半个小时专业书后，又会翻几页小说，它对思路是个调整，常常会激发我的灵感，所以每次出差，我总是准备好几本书才上路。” 
除了看书以外，荣海还爱看电视剧，每晚11点至凌晨1点，几乎都是荣海享受电视剧的时段。他自称电视剧比年轻人看得都多，他也喜欢买电视剧的VCD，因为电视剧浓缩了人生和社会的精华。 
荣海身在企业，但是热心公益，始终坚信企业的发展是为了更好地履行社会公民的责任。在他的身体力行下，海星集团积极倡导“致富思源，富而思进，扶危济困、共同富裕，义利兼顾、德行并举，发展企业、回馈社会”的企业精神，热忱资助文化教育，热心社会公益事业，总是不失时机地倡导社会道义和责任，先后在陕北定边县红柳沟镇板窑村投资32万元兴建了红柳沟海星希望小学。 
2004年初，海星集团共在陕南的安康市大同镇、南郑县红庙镇捐建了两所希望小学，共捐资40万元。 
海星心系灾区，先后捐资捐物近200余万元支援灾区。近18年来，海星集团向各个慈善机构、向贫困地区，捐赠物资、现金等共计7000余万元。 
实力决定一切多年商海沉浮，荣海的魅力在公司内部已经趋向个人崇拜化。如果在西安，荣海早晨7点起床，8点准时到公司，这时他会站在公司门口，迎接所有员工上班。 
为什么这样做？荣海有着自己独特的考虑，他的观点是，早晨是个高效率的时间，重大的事情在这个时候说两句比平时有效得多。当然，有时还会形成“老板回来了”的氛围，看见老板的出现，本身也是一个稳定员工心理的重要因素。因为在海星，荣海的权威和魅力是绝对的NO.1。 
荣海肯定了个人魅力的作用，尤其是在小公司和非常大的公司里。小公司里领导靠个人魅力感染所有的人，大公司里是传达一种信念，甚至有时别人在不太了解公司的时候，会因为企业家个人的魅力而加盟。 
但同时，荣海认为：最终决定企业的决不是个人魅力，而是公司的实力。如果公司没有实力，有能力的人最终必然离你而去。 
只想踏实做点事伴随着海星集团的飞速发展，海星集团秉承“与员工共荣，与合作者共荣，与竞争者共荣，与社会共荣，与祖国共荣”的经营理念，将企业的进步和发展与整个社会的进步和发展紧密联系起来，通过全体海星人的努力，在社会上形成强大的“善的力量”！ 
在“《福布斯》中国财富榜”上连续几年上榜，2002年曾经排到第12位，但富豪荣海却把财富看得很淡，“我从来没有把自己当作一个富豪来看，因为我觉得财富都是变化的，比如说像我现在有这么大的一个公司，可能因为经营不善或者其他什么别的原因，明天就不是富豪了，这些东西都是变化的，在一切都在变化的时候，人最应该做的是把持住自己，知道什么是自己需要的，什么不是。” 
他现在最大的心愿就是到中老年的时候，做一个平平常常的人，享受比较温馨的生活。“说来说去，钱是身外之物，人在有了很多钱以后，就会明白这个道理，所以我只想踏实做点事。”
中国最大的PC经销商荣海最初的辉煌恐怕要从中学毕业插队后算起：先是与六个伙伴在巴山深处进行的农业科研实验取得成功，作为知青代表飞跃秦岭到西安人民大厦演讲，在《陕西日报》发表文章，接受省委书记亲自颁发的奖状。此时荣海17岁。后来，他顺利进入了西安交通大学计算机系学习，不但赶上了IT最早的萌芽，还在“把最优秀的学生留下来”的分配政策下，毕业后成功留校，这时他面前的路是：副教授、教授、出国……此时荣海不足31岁。 
然而，此时的荣海突然出人意外地“弃学从商”。他回忆道：计算机领域当时每隔3个月就有一次重大变化，而系里学生所用机器却七、八年不变，他自己实在怀疑“这架老掉牙的机器怎么能教出优秀的学生，自己在这样的岗位能有多大的出息。”1988年6月，荣海创立了西安海星计算机控制与接口技术研究所。走下大学讲台的荣海，完全换了另一番“行头”：骑上自行车四处找客户。为了接  荣海到第一单业务——为某银行营业室计算机处理系统安装工程，荣海等几名大学教师、研究生极其诚恳地向对方表示：虽然我们是一无名气、二无背景的小公司，但我们愿意免费拿下这个活儿，来证明我们的实力与真诚。第一脚就这样踢开了。 
虽然是小打小闹，但慢慢地，公司已有能力用自己从市场上挣来的钱给大家开工资，还推出了国内首个电视节目自动播出系统、字幕图形合成系统和视音频信号故障检测仪等。仅仅用了2年，1990年的海星就做到了科工贸收入400万元，积累了100万的自有资金。 
然而，此时的海星发生了第一宗变故。创业伙伴们开始分崩离析，有人想自创公司、有人想分掉积累。荣海终生难忘一个场景：自己流着泪对十几位留下的员工说，“有牌子在，海星就垮不了，我们一定会东山再起”。 
儒家“隐忍的坚持”终于迎来了重大机遇：听到美国康柏公司无奈放弃动作迟缓的西安某国企后，荣海连夜搭乘飞机直奔深圳，力图拿下康柏在中国的销售代理。康柏出了一系列苛刻条件：只允许海星做地区代理、拿货价位比其他代理商高3个点、全年销售必须达到1800万美元、首次付贷款需110万美元……荣海坚定地表示：“我们接受”。 
入世之风，始终鼓励着海星这家“胆大妄为”的小公司。在艰难拿到100多万美元的借款后，民营企业的优秀机制迅速获得了市场的回报，仅仅6个月，海星将康柏的销售做到了1300万美元。 
随后，海星很快编织了一张巨大的营销网络，在北京、上海、乌鲁木齐、珠海等地成立了大批分公司和销售办，1992年销售额首次突破亿元大关，被评为康柏电脑全球最佳代理商，也就是在这一年的12月26日，西安海星科技实业（集团）公司在西安成立，荣海成功地完成了从“学者”到“商人”的转型。 
然而更大的成功还在后面：1993年的第一季度，海星仅用3个月就完成了1992年全年的销售量，一举成为康柏在中国西北地区惟一的直销商；1994年，海星销售电脑3万台，占全国市场的1/20，企业总收入突破5亿元人民币；1995年，海星成功跨上10亿元销售额的又一门槛，PC机销量全国第一。 
时年，荣海38岁。 
新思维主导多元化很多民营企业只能有5年的辉煌期，随后即会出现“两极分化”。即使对于资质比较好的民营企业，走过四、五年比较容易，七、八年就很困难了，能熬过10年的企业更是凤毛麟角。然而，海星却安静地走过了15年，旗下的海星科技（600185）不但成为陕西省首家上市的民营企业，更为重要的是，新思维主导下的多元化战略，已经使脱胎于IT界的海星集团成为一家横跨IT、超市、地产、生物制药、饮品、基础建设等六大行业的大型企业集团，总资产达到40亿元。 
是什么东西支撑海星集团如此稳健而高速地前进呢？经济学家张维迎、钟朋荣等总结出一条：出身学院派的荣海，极其善于思考问题，而正是这种素质方才最大限度地成全了他。但是同等重要的问题是，当企业规模超出5亿、10亿、20亿……时，一个人如何保持这种冷静，并依靠这种冷静来思考问题呢？荣海自己给出了答案：“追求利润最大化是企业管理的目的，而不是企业生存的目的，社会的需要才是企业存在的理由。着眼于短期利润，从事掠夺性经营的企业是不能长久的，做圈钱工具和升迁跳板的企业也是短命的。只有那些有使命感的企业，兼顾企业利益和社会利益的企业才能有远大前程。”正是基于对“远大前程”的深刻理解，1993年起，一条引人注目的多元化之路在海星脚下成为现实： 
1993年，海星集团在陕西首家引入连锁超市，至今，海星超市已经达到130家之多。为紧跟变化的零售市场，海星又在陕西首家引入“便利岛”概念，24小时店就此落户西安，与此同时，大型现代社区的“生鲜超市”，亦成为海星零售家族的重要一员； 
1994年，海星涉足地产业，一出手便是西北首家智能化大型商业写字楼，位于西安繁华地段西华门的海星智能大厦，落成即成西安IT业的一大象征。新千年后，地产项目更是屡现大手笔：西安高新区CBD标志性建筑海星诚品大厦开工建设，位于西安交大产业园的海星大学城也即将动工； 
1995年，海星集团投资现代果品深加工，旗下“荣氏”品牌风行西北，并很快获得了英国保诚公司1200万美元的直接投资。随着市场的扩容，海星饮品又迅速分解成荣氏自有品牌和生产加工两个利润中心，成为西北地区最大的软包装饮料基地； 
1999年，是海星在IT领域标志性的一年，海星科技（600185）成为陕西首家上市的民营企业。2002年，海星集团涉足投资行业。继参股西安市国际信托公司之后，又投资1亿元成为中国科技证券有限公司第二大股东。金融领域之外，实业仍然是海星非常感兴趣的一块，2003年，海星集团参股陕西神木化学工业有限公司，成为国家能源重化工基地建设的重要一员，这是陕西当地上市公司鲜有的动作； 
在许多人看来困难重重的多元化之路，海星是如何做到平稳又有序呢？荣海的回答，令人感到一种逼人的清醒与凌厉：“企业发展到一定规模，其经营内容就必须达到一定的数量，不能停留在单一品种、单一技术上，那样就根本没有抵抗风险的能力。因为技术随时可能过时，可能被竞争对手更好的技术所替代；产品无论多么受欢迎，也可能莫名其妙地被消费者突然放弃，这是社会消费心理中不可把握的变数，谁也逃脱不了。” 
陕西学界一位资深研究者不无感慨地说：“许多企业发展到一定阶段后，企业掌舵人都会陷入‘自我能力膨胀、自我制造高烧’的境况，显然，荣海的成功来源于知识分子的清醒与自知，因此，从本质上讲，这仍然是知识的胜利。” 
儒家风范再现腾挪2004年，荣海注定要强烈地吸引中国商界的眼球。 
其一即是 “海星饮品”有望实现在香港的买壳上市，一旦如此，海星将成为国内资本市场里为数不多的、同时有国内和香港两地上市公司的民营企业。陕西省计委已将海星总投资4亿元的新果汁加工基地上报国家计委，并且将获得1.95亿元的国债扶持，不但会成为2003年陕西最大的农资项目，与原有基地结合在一起则会实现32万吨的年产能，一举成为仅次于汇源集团的“全国第二”。目前与“壳公司”的谈判已接近尾声。 
第二项大的动作，当然要属海星集团成立以来，最大的对外投资项目：总值21亿元的阿深高速公路河南境内开封至许通段。荣海告诉记者，阿深高速北起内蒙古阿荣旗，南至深圳，全长3770公里，一旦建成通车，无疑会成为中国南北交通大动脉之一。而海星集团、海星科技拿下的开封至许通段，则是最佳路段，因为此处东西有连（云港）霍（尔果斯）高速公路线、南北有日（照）南（阳）高速公路线，是一个交汇点。“根据合同规定，我们拥有这一路段30年的经营权，除去2年建设工期，收费期长达28年，而收回成本目前预测只用12年即可。” 
荣海曾在一次演讲中提到：“海星的成功是知识分子在市场经济中艰苦创业的缩影，海星的起步是一个大学教师，也就是一个被社会认为不善经营管理企业的人，怀着美好的创业愿望，带领着一群知识分子依靠辛勤劳动和智慧创造，求得生存、求得发展的过程。”对此，荣海的员工注解道：荣海身上总是有一种挥之不去的气息，在我们看来，那就是一介书生的气质！[2]
发家史
荣海，男，1957年9月25日生，中共党员，第九届、第十届全国人大代表。西安交通大学教授。1976年至1979年，就读于西安交通大学计算机系，后留校任教；1982年至1984年，赴上海复旦大学计算机系进修研究生硕士；2003年北京大学EMBA毕业。 
荣海相继被国家或有关权威机构评选为 “全国优秀科技工作者”、“中国优秀民营科技企业家”、“2000年紫荆花杯杰出企业家”、“中国企业界十大学习新闻人物”、“第二届中华十大管理英才”、“全国关爱员工优秀企业家”、“陕西功勋企业家”、“中国十大民企英才”。 
1988年，荣海投资3万元创办海星科技。 
1990年，海星 “内阁”哗变，公司几年积累的100万资金被瓜分一空。 
1991年，海星取得了康柏电脑在西安的销售代理权，当年赚得800万元。随后，海星推出自己的品牌电脑。
1992年，开始逐步涉足房地产、饮料、连锁超市及生物制药领域。 
1999年，海星科技在上海上市。 
2002年，福布斯中国富豪榜排位从上一年的第17位上升至第12位。 
2003年，海星夺得河南段高速公路的建设权和20年经营权。 
2004年，海星集团入围中国民营企业竞争力50强。 
2005年至2007年，连续3年入选国家统计局发布的中国最大500家大企业集团 
2008年6月21日，海星科技(600185)董事会通过《关于公司董事长变更的议案》：同意荣海提出的辞去公司董事长职务的请求，选举格力集团的鲁君四先生为公司董事长。荣海也不再担任董事会战略委员会主任委员、委员，由鲁君四先生担任董事会战略委员会委员、主任委员。 
海星科技新董事长鲁君四先生，曾从事城市建设和企业管理领域工作20多年，现兼任珠海格力集团公司董事和副总裁、珠海格力房产有限公司董事长、珠海格力置盛房产有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事。鲁直接入主董事长，意味着格力人有关海星科技的更名和资产重组的步伐或加速。 
同样是卸任，相对于郭家学的淡出ST东盛，但仍能通过大股东地位影响上市公司，荣海这次似乎退得更彻底，毕竟去年12月28日起，荣海当家的海星集团就已经不再持有海星科技股份了，荣海正在淡出资本市场。 
荣海和他的集团暂时淡出资本市场，给陕西民营企业家留下了一个难忘的背影，更多的回味。 
“多元化经营不是说不行，但一个企业家得知道他熟悉哪个行业、擅长哪个行业。如果将资本铺开很大的摊子，而不将有效的资本、精力集中的话，那么得失将很可能难以精确的把握。海星的故事可能正与涉及广泛、主业不突出有直接的关系。”陕西省民营企业界一位不愿透露姓名的人士表示，这是一个值得思考和应当借鉴的事件。 
“资本的魅力就在于一进一退。”该民营企业界人士还表示：“海星事件，或许对于陕西另外一些上市的民营企业也有一定的启示。比如，在母公司资金链紧张，上市公司已经亏损的情况下，暂时让出上市公司也是企业的一种出路。也有可能以退为进，海阔天空。” 
“陕西企业在资本市场上这些年并不如意。我并不愿意评说一家公司的得失，但是可以从海星的事情里看出，企业家其实也很不容易。他为盘活自己手里的资本，有时候也得舍弃。”西北大学经管学院一不愿具名的专家如此说：“英雄莫以成败论。从3万做到60亿，海星和荣海仍值得陕西人骄傲。”
慈善档案
荣海先后在陕北定边县红柳沟镇板窑村投资32万元兴建了红柳沟海星希望小学。2004年初，海星集团共在陕南的安康市大同镇、南郑县红庙镇捐建了两所希望小学，共捐资40万元。海星心系灾区，先后捐资捐物近200余万元支援灾区。近18年来，海星集团向各个慈善机构、向贫困地区，捐赠物资、现金等共计7000余万元。