标题：邢李源
人物介绍
简况香港制衣大王.著名电影演员林青霞的老公.邢李源成就于“Esprit”，197  邢李源4年他和“Esprit”创始人在香港成立Esprit远东有限公司。上世纪90年代以后，邢李源先后收购“Esprit澳洲”、“Esprit欧洲”，并在2002年成为“Esprit”品牌的全资拥有者。截止2002年，“Esprit”在全球已拥有约500间直营店和超过2100家特许经营店，是目前香港股市惟一一家涉及服装制造和零售业的蓝筹股。
人物年表1949年香港出生及念书 　
1972年成为ESPRIT香港代理商 　
1974年入股ESPRIT香港分公司并发展业务至欧洲 　
1993年思捷环球在香港交易所上市 　
1996年买下美国ESPRIT63%股权 　
2002年统一全球ESPRIT品牌思捷环球加入成为恒生指数成分股 　
2006年9月：辞任主席，成为非执行董事。
人物经历
邢李源，原本只是Esprit香港分公司的员工，1990年辗转入股Esprit美国公司，1994年与著名电影演员林青霞结婚，现有三个女儿。Esprit业务一路发展，目前该公司市值160亿港币，邢李个人的身家已达71亿港币，拥有Esprit45%的股权，2003年他们还收购了美 国商标，正式拥有Esprit全球商标。
工字不出头邢李属于那类靠白手起家成就一番事业的企业家。邢似乎很早便了解到与人交往的重要，他觉得自己这份工作的重点，就是要说服别人。
高中毕业后，邢李就决定放弃学业，转而投入鲜活的社会工作。他的第一份经验来自于国泰航空订位部，在两年朝九晚五的生活中，邢的英文能力再次得到切实锻炼。1969年，邢李加入陈世英开办的美高织造厂担任品管工作。邢、陈两家为海南同乡，三代世交，陈比邢年长近二十岁。在陈眼里，邢李具备那种生意人特有的灵活头脑。因为当时的美高已颇具规模，陈世英便索性借钱给这个年轻人开公司，但邢最初开办成衣厂的动力只是来自于对打工的怀疑：“工字不出头。”他说。
这份怀疑中所潜藏的雄心和毅力，他自己并没意识到。
机会在1972年便来了。Esprit的创始人Susie及Douglas Tompkins是一对年轻的美国夫妇，这一年，他们带着美国西海岸的轻松惬意来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进Esprit的成衣业务。经陈世英的引介，邢李源经营的成衣厂成为Es-prit采购来源之一。
此番合作在两年中为双方带来盈利。在Douglas Tompkins看来，邢是一个对生意相当专注而诚实的拍档；对邢李来说，正是当年与Tompkins夫妇的合作开启了他和Esprit的机缘。
由于以往合作建立的信任，1974年，邢李源、Susie和Douglas在香港成立“远东有限公司”，主营“Esprit de Corp”的采购代理业务。此后，通过他所掌握的1/3股权份额，邢李源开始以香港为基础，将Esprit时装批发的业务逐步推向全球。1983年7月，邢在香港铜锣湾开设全球首间门市，涉水零售业务。
与头一番尝试的欣喜相比，令邢李源记忆犹新的却是挫败体验：“因为当时太有自信，地点根本就选错了……公司想尽办法招揽生意，还弄了个专线巴士，生意就是不好。”这些经验都奠定了Esprit选择最好的开店方式。
美式的理智据Douglas后来的回忆，邢李源并不专长于产品设计与市场推广，但总  邢李源与林青霞能找到合适的人来进行公司治理。尤其在拥有Esprit更多股权后，邢为这一判断提供佐证：“我自己是大股东，一定要保住股权价值，找有能力的人来管理。”
的确，掌管人事是邢作为集团主席的主要工作之一。鉴于Esprit逐渐成长为一家名副其实的跨国企业，来自不同国度的高级管理人员没有因他们各异的文化在合作中形成障碍。在邢李那里，文化背景并非他拣选人才的重要因素，他相信，即使同为中国人，也不会具有相同特质；另外，关于服装的专业知识也不作为必要的标准。事实上，邢对高层管理人员的选择非常细心：首先，能提出适当的问题，而非自己解答所有问题；第二，情绪稳定，为人客观，给人凡事讲道理之感；第三，须积极参与决策，若只有“听命”心态，必非将才之选。
无疑，这些标准和邢李自己的处事方式颇有神似之处。和邢一样，Esprit的管理层拒绝任何将事情复杂化的倾向，在一个日趋扁平化的管理构架内，因为权责明晰，Esprit的国际成员习惯在指定范畴内以最直接的途径解决问题。
然而，在Esprit的成员看来，真正使邢李淅有别于所谓典型中国人之处在于他对下属“懂得放权”，给予信任。在Esprit集团执行董事兼副主席Chhibber Surinder的记忆中，二十多年来，邢没签过支票。
当年，邢李源从一家相当成功的德国纺织公司挖来Heinz JürgenKrogner-Kor-nalik主理欧洲业务，对邢来说，Heinz是使Esprit在欧洲市场表现强劲的另一张王牌：“我坐镇香港，令他觉得有机会发展，在公司没有人干预。”因为选择的工作伙伴有着和自己相似的价值观，邢将信任置于领导信条的首位。
如今，Heinz已接任邢成为Esprit的行政总裁。此前，有人提议将公司的管理框架略做调整，意使邢不至因职位的变动而陷入尴尬。此项建议没有得到邢的支持，这位土生土长的香港人觉得这种做法“并没有意思”。
专注事业台湾消费者和媒体都以林青霞的先生看邢李源，其实是小看了邢李源，他是运筹帷幄之中、决胜千里之外的国际大商人。只是，每当有人问他是怎么成功的，他总回答说：我都不知道，推动，推动，不觉事情就上去了！邢李源对于人才的任用也很有一套，他充分授权。负责ESPRIT亚太区批发业务的CHIBBER Surinder接受香港媒体访问时就说，邢李源放权的程度是：二十多年来连支票也不签。邢李源也多次指出，要吸引人才，必须让人才有发挥空间，因此，他强调唯亲不用，不但不想让下一代接掌事业，也不让亲戚进公司工作。邢李源靠着自己的实干和任人为贤的策略，使得ESPRIT在欧洲业务成长四倍，如今，欧洲成为ESPRIT全球业务的重心，现在84%业绩来自欧洲，其中，德国占53%。2002年，邢李源干脆让出执行长位子，由克罗讷担任执行长。2003年ESPRIT的营收逼近港币124亿元，利润也在港币12亿元左右，成长率达到34%。ESPRIT这一品牌在逐渐扩大，邢李源也越来越被人们所知，而这次别人冠予他的称号将不再是林青霞的先生，而是全球五百富豪之一。回顾邢李源这创业的三十年，他不无感慨。三十年前的邢李源只是ESPRIT的代理商；三十年后，只有高中学历的他，却成为了香港与伦敦上市公司的负责人
赞助家乡2007年起邢李源先生捐助1点6亿元人民币建造的10所思源学校，已  邢李源与林青霞的结婚照于2009年9月开学！
2007年邢李原先生捐助4000万发起的海南“亮睛工程”，已经为12000人白内障患者实施了康复手术！
2005年邢李源先生捐助1000万给海南大学建博士点！
作为海南籍富豪，邢李原先生对家乡的教育、卫生等社会事业发展倾注了极大的热情。近几年，邢先生的香港言爱基金会对海南的捐赠累计近3.5亿元，其中，教育捐款2.9亿元，医疗类捐款4900万元，其他捐款1100万元。[1]
相关介绍
简介ESPRIT是一个集设计、采购、分销于一体并推广至全球46个国家的环球品牌，批发客户数达6300家以上，有6800间零售门市，拥有60余万平方英尺的营业楼面。在欧洲，ESPRIT成为最为人熟悉的三大时装品牌之一。"思捷"主业为零售及批发ESPRIT品牌时装及Red Earth美容护肤护发品，业务遍及欧、亚及北美。目前欧洲是"思捷"的主要市场，其产品在德国、法国、奥地利、比利时、荷兰和英国等地皆有不俗的表现。此外，"思捷"的中国内地合营企业由华润集团与思捷环球合营，华润控股的华润思捷在上海、北京和大连直接经营约90间零售店，在全国86个城市拥有过百个特许经营商，管理约360间特许经营店。
商标以1979年John Casado为Esprit设计了独有的"E"字商标
品牌内涵一种美式的生活方式；
风格、时尚及品位；
在乎心态而非年龄；
以大众化的价格提供高质量、充满活力的品牌产品。
发展历程1964年，服装设计师Susie Russell邂逅运动员Doug Tompkins，两人随后坠入情网并开始设计及销售ESPRIT时装。 
1968年，Susie在旧金山开设一家制衣公司，ESPRIT业务迅速增长。1972年，ESPRIT的创始人Susie及Douglas Tompkins来到香港，希望借助亚洲相对低廉的采购成本继续推进ESPRIT的成衣业务。经陈世英的引介，邢李源－ESPRIT远东集团之创办人，经营的成衣厂成为ESPRIT采购来源之一。其时邢李源主要为ESPRIT美国业务提供原材料，随后Susie及Doug成为邢李源公司的股东。
1971年，公司更名为ESPRIT de Corp，当时有7个产品系列，每一产品均有自己的独立名称，并没有采用ESPRIT统一标识。
70年代末，营业收入达到1.2亿美元，Doug和Susie购回其它合伙人在ESPRIT的股份，之后两人成立了一家合伙制公司在香港从事ESPRIT产品的生产、分销及零售。初期由邢李源负责经营。1974年，邢李源、Susie和Douglas在香港成立"远东有限公司"（ESPRIT Far East Limited，简称EFE），主营"ESPRIT de Corp"的采购代理业务。此后，通过他所掌握的1/3股权份额，邢李源开始以香港为基础，将ESPRIT时装批发的业务逐步推向全球。 
与此同时，Friedrich在德国建立了ESPRIT的分销网络，并成功地将其扩展到整个欧洲。在此基础上，在德国设立了生产线－受益于70年代后期美国产品及形象在欧洲的流行。
1979年，正式启用新ESPRIT标识，以"E"字母中三条平行横线为主干，创立"ESPRIT"字型标志。标志建立以来，一向被视为全球最独特而令人印象深刻的商标之一，进而使ESPRIT成为国际时装界知名度最高的品牌之一。
80年代初期，开始向欧、亚扩展，相继进入加拿大、新西兰、瑞士、智利、菲律宾等国家。在此期间通过创新设计的邮购指南使得ESPRIT在美国获得巨大成功－与传统邮购指南的拥塞及排斥性相反，ESPRIT的邮购指南强调"形象"而非时尚，给人以耳目一新的感觉。 
1981年，引入儿童服装，并以单独的邮购指南方式进行推广。率先引入店中店概念，以其富于创意的陈设、搭配及购物手段而获得顾客的高度认可，在数年之内就开设了150家，紧接着在德国也获得巨大成功。
1983年7月，邢在香港铜锣湾开设全球首间门市，涉水零售业务。
1985年，开始于新加坡拓展零售业务。
1986年，于德国杜塞尔多夫设立esprit欧洲服装设计室，同时于当地开设首间esprit零售门市。 
1987年，分别于丹麦、荷兰、比利时及台湾国家和地区开设当地首间esprit零售门市。
1988年成立ESPRIT国际，以对ESPRIT品牌进行统一的管理和推广。之后不同的产品被归入两大类：SPRIT及ESPRIT运动服饰。在设计风格上变得更为简洁、力度感更强，从而吸引不同年龄段的顾客。
1989年，于日本印制，[esprit全面设计守则]，为esprit旗下驻世界各地的设计以及美术部与推广部人员，提供统一的设计理念。于英国及瑞士开设首间esprit零售门店。 
从80年代中期开始，ESPRIT在世界各地大规模开设零售店，店面设计各不相同，往往因地制宜而富有创新精神，其设计理念是简单、前卫，重色彩而轻形式。
ESPRIT于1984年停止邮购服务，而开始真人广告。首先是由ESPRIT自己的职工充当广告栏或产品目录中的模特儿，然后是顾客。图片下配以几句模特儿自己的心得－又一市场营销的巨大成功。
1987年另一吸引眼球的举动是在ESPRIT的新产品目录中有一封其创始人Doug和Susie的关于艾滋病的公开信－公众反应毁誉参半，但获得ESPRIT目标客户群的基本认同。 
由于ESPRIT在设计理念和方式上的不断创新，以至于在1989年一家日本出版社出版了一本名为"ESPRIT－整套的设计原理"的专著，并且变成了一部在艺术设计及市场营销方面的经典性参考书。
1990年代，重新制订以目标为本的推广策略，同时继续致力于建立esprit产品的环保及自然形象。
1990年ESPRIT在当时一家颇有影响的杂志"Utne Reader"，以广告的形式登出文章呼吁大众关注"过渡消费"的问题，文章名为"买你所需（Buy only you need）"。此举大受环保主义者喝彩，甚至引起主流媒体的关注。再一次提升了ESPRIT的公众知名度。 
1989－1991年ESPRIT进入法国、英国及挪威。
1990年，Doug和Susie开始各行其路。ESPRIT全球业务由Doug、Susie、邢李源与Friedrich四人共同拥有，但其经营管理基本上由邢李源与Friedrich打理。而后Doug移居智利，专注于生态和环境保护。
秉承其一贯的前卫风格，ESPRIT于90年代初期成立一个专门设计与研究部门，制作"有机"衣物－由无化肥催生的棉花，经无工业废物的纺织加工而成。进而推出基于天然原材料及低污染工艺过程。在商业界获得广泛关注。但始终未能获得足够的经济回报，最后被迫于1995年彻底放弃。 
ESPRIT于1992年以"你希望做些什么来改变这个世界"为主题展开新一轮的推广活动，并从2万余份顾客的回应中选出部分以广告形式登出。一个手持拐杖的女孩子回答："我希望人家去评定我之所能而不是我的不能。"除了上述口号，还有另外的口号也被广泛使用："所有国家都应该归还本不属于他们的东西"及"在每个人决定要孩子之前，应该先上一堂为人父母的课程"。该广告以强烈的黑白对比及几乎不见ESPRIT产品的形式登出，让人耳目一新，并引发了更广泛的公众参与，该活动在欧洲整整持续了两年。 
1993年，EFE旗下"思捷亚洲"（ESPRIT Asia Holding Limited）在香港恒生指主板的上市便是首例，此后，思捷业务拓展到日本及马来西亚，以邢李源为首的董事会决定继续将思捷推进到运转良好的澳洲市场。于是，在1995年的时候先后以6946万港元和1.14亿港元收购"ESPRIT澳洲"。
1994年，设于日本的首间esprit零售门市开业。
进入1990年代中期，ESPRIT将其设计理念推广至新的产品系列－眼镜、手表、浴室及床上用品、袜子及吊带。此举正好与亚太地区蓬勃的经济发展步伐相呼应，零售网络进一步在香港、韩国、台湾、新加坡、泰国、马来西亚、印尼、中国及日本扩张。 
到1996年，ESPRIT零售网络覆盖了44个国家。同年在美国进行的一场权威性的市场调查显示，ESPRIT在世界的前100名消费品牌中名列第28位，但在此之后由于Doug和Susie的分手及淡出经营管理，ESPRIT美国业务逐渐萎缩。
1997年，ESPRIT亚洲收购了ESPRIT欧洲业务的全部、63%的ESPRIT国际股权、全部的ESPRIT采购业务及5%的ESPRIT美国业务。由此，公司规模翻番，并且更名为ESPRIT控股。 
1998年，当亚洲业务因为金融危机而处于低潮时，欧洲与澳大利亚业务获得显著增长。同年ESPRIT收购Red Earth，并在伦敦股票交易所进行第二挂牌。
1998年，ESPRIT ASIA HOLDINGS与华润创业在中国组成华润思捷实业有限公司，积极拓展ESPRIT在中国的业务。
1999年，集团进一步拓展ESPRIT品牌，成功开设SALON ESPRIT，并于香港开设首家陈列全线ESPRIT品牌产品的巨型旗舰店。 
2000年，ESPRIT由于在制衣及时装行业中的杰出表现，在德国荣获Forum-Preis奖项。
2000年，开始引入运动服装，婴儿服装及玩具等产品。同年公司成为Morgan Stanley香港指数成分股。
2001年，在德国的市场调查显示，ESPRIT在女性服装中认知度高居榜首。
2002年，邢李源向ESPRIT de Corp收购ESPRIT在美国的商标权及其剩余的37%ESPRIT国际股权，从而完全拥有了ESPRIT品牌。 
截止到2002年，思捷在全球已拥有约500间直营店和超过2100家的特许经营店：经营种类扩展到女装、男装、童装、鞋具、化妆品（red earth品牌）、眼镜、服装配饰及家居用品等一系列流行产品。
这之后的2003年邢大老板开始卖股，截至2010年2月，持股量由42%减至1.79%。