标题：金志国管理日志
内容简介
《金志国管理日志》用“日志”的形式，从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度，对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读，并做了翔实的背景分析，同时配有实战性的行动指南，相信对众多读者和企业家都是难得的借鉴和启迪。
图书信息
作者：张翼
出版社: 中信出版社; 第1版 (2011年1月1日)  丛书名: 中国著名企业家管理日志系列 
平装: 276页 
正文语种: 汉语 
开本: 16 
ISBN: 9787508622712 
条形码: 9787508622712 
产品尺寸及重量: 22.8 x 16.8 x 1.6 cm ; 440 g 
品牌: 中信出版社 
编辑推荐
《金志国管理日志》：对于中国的企业管理者而言，相比舶来的经验，本土企业家的管理经验更具指导意义。中国著名企业家管理日志系列致力于总结本土企业家的管理经验并进行提炼、传播，极具借鉴和参考价值。 
作者简介
张翼：山西夏县人，毕业于吉林大学中文系，清华经管EMBA奖学金媒体班成员，中国报告文学学会会员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，曾为《中国经营报》首席记者，现为搜狐财经品牌外联主编。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《俞敏洪管理日志》、《绝对差异》等书。 
目录
一月 成为最受尊敬的企业
1月1日　企业做大是责任的做大 
1月2日　伟大企业的“三维商道”乐途 
1月3日　共盈、共赢、共荣 
1月4日　新商道
1月5日　经营之道的真善美 
1月8日　社会和企业发展的双循环 
1月9日　如何量化“和谐” 
1月10日　创造让世界尊重的中国品牌 
1月11日　青啤的商道：信用和责任 
1月12日　还大自然以纯净 
1月15日　微观运营“两宗最” 
1月16日 “明道”与“守道” 
1月17日　食品安全大于天 
1月18日　无信不立，商誉为王 
1月19日　造福社会，也是造福企业 
1月22日 “好心有好报”的朴素环境观 
1月23日 “碳财富”的思维与作为 
1月24日　做企业的“三重底线” 
1月25日　赢得尊敬的理由 
1月26日　主动式的战略性责任 
1月29日　推动商业生态环境的持续优化 
1月30日　富了，还要贵起来
二月　重构企业文化
2月1日　文化是根脉 
2月2日　激情的文化主张
2月3日　百年青啤的文化精髓 
2月4日　从“狗”到“狼”的蜕变 
2月5日　企业文化与商业环境 
2月8日　企业文化，大道无形 
2月9日　用“小环境”优化“大环境”
2月10日　提升竞争力的“文化力” / 032
2月11日　播什么种子结什么果 / 033
2月12日　不能割裂的“手心”与“手背” / 033
2月15日　莫让文化成负债 / 034
2月16日　企业文化“三段论” / 035
2月17日 “度”文化：精细与精确 / 036
2月18日　质量文化的“一把手”角色 / 037
2月19日　再说核心竞争资源 / 038
2月22日　两种文化，和而不同 / 039
2月23日　产销协调　文化融合 / 040
2月24日　从“裁判”到“教练” / 041
2月25日　愿景——把无数个“脑袋”凝聚成一个 / 042
2月26日　由综合诊断得出的结论 / 043
三月　品牌保鲜
3月1日　品牌，让中国制造微笑起来 / 046
3月2日　相信品牌的力量 / 047
3月3日　品牌要塑造个性 / 048
3月4日　品牌要保鲜 / 049
3月5日　品牌“保鲜”考验运作能力 / 050
3月8日　品牌要打“组合拳” / 051
3月9日　看有形，重无形 / 052
3月10日 “品牌力”是赚钱的能力 / 053
3月11日　品牌营销区隔“同质化” / 053
3月12日　避开品牌建设的误区 / 054
3月15日　品牌资产不可透支 / 055
3月16日　模仿别人，永远找不到自己 / 056
3月17日　顾客认知品牌的三部曲 / 057
3月18日　品牌张力如何产生 / 058
3月19日　品牌的四个度 / 059
3月22日　品牌传情的增值游戏 / 060
3月23日　有情感价值的故事 / 061
3月24日　品牌人格化 / 062
3月25日　以品牌为营销驱动力 / 063
3月26日　战略型企业家要有品牌素养 / 063
3月29日　企业家品牌≠企业品牌 / 064
3月30日　品牌让你摆脱价格战 / 065
四月　国际化
4月1日　国际化，必由路 / 068
4月2日　品牌与资本的国际化 / 069
4月3日　国际化不同于全球化 / 069
4月4日　市场无国界，品牌有归属 / 070
4月5日　国际化，不是赶“远集” / 071
4月8日　国际化还是被国际化 / 073
4月9日　与资本合作，必须看得长远 / 073
4月10日　整合国际资源，把对手变成伙伴 / 074
4月11日　与狼共舞，必须把自己变成“狼” / 075
4月12日　为什么不能请“外援” / 076
4月15日　联合联盟，借船出海 / 077
4月16日　青啤百年宣言 / 078
4月17日　与国际准则接轨 / 079
4月18日　国际化，两步走 / 079
4月19日　在全球实现资源配置 / 080
4月22日 “换手”论 / 081
4月23日　选择试水区 / 082
4月24日 “最美味的鱼” / 083
4月25日　国际化，抡“大刀” / 084
4月26日　奥运营销的“三个度” / 085
4月29日　营销奥运，让中国品牌闪亮世界 / 086
4月30日　把国际化的目标抬高 / 087
五月　市场制胜
5月1日　唯独市场不能放弃 / 090
5月2日　以消费者为中心的深度分销 / 090
5月3日　学会议变，尊重个性 / 091
5月4日　摊煎饼与蒸馒头 / 092
5月5日　从“橄榄型”向“哑铃型”转变 / 093
5月8日　营销模式：思想力决定生产力 / 094
5月9日　既要“三位”，更要“一体” / 096
5月10日　应变是智慧更是基本功 / 097
5月11日　产销分离，打造“小环境” / 098
5月12日　手拉手，共成长 / 099
5月15日　营销的效率在于创造了多少消费者 / 100
5月16日　贴着地皮跑 / 101
5月17日　做差异化的领跑者 / 102
5月18日　在市场一线发现需求 / 102
5月19日　营销价值链协同 / 103
5月22日　眼睛向下，精耕细作 / 105
5月23日　感官营销的力量 / 106
5月24日　与消费者互动的奥运营销 / 107
5月25日　情景消费，让品牌更有附加值 / 108
5月26日　营销系统的流程再造 / 109
5月29日　化掌为拳，提升竞争力 / 110
5月30日 “大系统、小尖刀” / 111
六月 学习型组织的升级路径
6月1日　相互学习，天天进步 / 114
6月2日　南学珠江，北学燕京 / 115
6月3日　与高手过招很过瘾 / 116
6月4日　向“狼”学习 / 116
6月5日　学百威，赶朝日 / 117
6月8日　从朝日反观不足 / 118
6月9日　两种能力的平衡 / 119
6月10日　领导者必备的八种能力 / 120
6月11日　AB公司的“影子”总裁 / 121
6月12日　英博并购AB　叹为观止 / 122
6月15日　鹰的重生 / 123
6月16日　让鲇鱼进来 / 124
6月17日　标杆管理，“T”形交流模式 / 125
6月18日 “都做了，但都没有做细” / 126
6月19日　自我变革，螺旋提升 / 127
6月22日　时刻保持“新鲜度” / 128
6月23日　用心做事，才能把事情做好 / 129
6月24日 “现代公司管理的一场革命” / 130
6月25日　打败昨天的自己 / 131
6月26日 “非典”时期，非常创新 / 132
6月29日　向信息化借力 / 133
6月30日　事事反思，时时反思 / 134
七月 管控的哲学
7月1日　“外圆内方” / 138
7月2日　警惕“大企业病” / 139
7月3日　管理中的文化融合 / 139
7月4日　管理变革势在必行 / 140
7月5日　从“球道”到商道 / 141
7月8日　整合中的管理术 / 142
7月9日　“打麻将”与“打桥牌” / 143
7月10日　加法减法的辩证法 / 144
7月11日　适时调整管理架构 / 145
7月12日　消费者导向的质量观 / 146
7月15日　质量，内控之本 / 147
7月16日　保健比治病更重要 / 148
7月17日　管理好危机来临前的100天 / 149
7月18日　从“报时人”到“造钟师” / 150
7月19日　管事要靠流程 / 151
7月22日 “软件系统”防范失控 / 152
7月23日　软资源、硬实力 / 153
7月24日　管骆驼与管兔子 / 154
7月25日　管控风险，赢得主动 / 155
7月26日　金融危机考验协同性 / 156
八月　战略转型
8月1日　大名牌战略 / 158
8月2日　三大战略转型 / 159
8月3日　不要盲目比规模 / 160
8月4日　“麻袋”和“土豆” / 161
8月5日　成长的代价 / 162
8月8日　如何才能“强”？ / 163
8月9日　从“做大做强”到“做强做大” / 164
8月10日　江轮入海 / 165
8月11日　整合取决于战略而不是感情 / 166
8月12日　确定目标的五原则 / 167
8月15日 “赢”与“盈” / 168
8月16日　专业化，才能做最好的企业 / 169
8月17日　战略是“表盘” / 170
8月18日　协同制胜 / 171
8月19日　1＞100的结构调整不等式 / 172
8月22日　能支配的资源就是你的资源 / 173
8月23日　百年归零 / 174
8月24日　不求一英寸宽，只求一英里深 / 174
8月25日 一体化运营 / 175
8月26日 一流的企业做标准和规则 / 176
8月29日　基业长青的七层系统力 / 177
九月　不得不说的资本故事
9月1日　学会“两条腿”走路 / 180
9月2日　资本市场的“水”，很解渴也很深 / 181
9月3日　“公海”里的“大鲨鱼” / 182
9月4日　相信市场规则的力量 / 182
9月5日　上市监管保护了青啤 / 184
9月8日　资本对接意在知识对接 / 185
9月9日　化解股权设计的结构性风险 / 185
9月10日　不以规矩无以成方圆 / 186
9月11日　战略型组织与反应型组织 / 187
9月12日　资本的“活化剂” / 188
9月15日　与狼共舞，积累“狼性” / 189
9月16日　资本合作基于清晰的目标 / 190
9月17日　不只是一个产权博弈的问题 / 190
9月18日　我就像个“守门员” / 191
9月19日　英博青啤？ / 192
9月22日　四张“底牌” / 193
9月23日　青啤如何转危为安？ / 194
9月24日　三从原则 / 195
9月25日　投资者信心何来 / 196
9月26日　董事会的“五大利器” / 197
十月　合适的人干合适的事
10月1日　让员工快乐 / 200
10月2日　合适的人干合适的事 / 200
10月3日　激发人性最闪光的东西 / 201
10月4日　能者上　庸者下 / 202
10月5日　把人才当资本 / 203
10月8日　有多大本事做多大事儿 / 204
10月9日　人才的均衡配置 / 205
10月10日　言行一致是道德底线 / 206
10月11日　依照市场规律配置人才 / 207
10月12日　事业经理人 / 208
10月15日　成为“事业型经理人”的三个步骤 / 208
10月16日　留住人才靠机制和文化 / 209
10月17日　变革中的自我管理 / 210
10月18日　内部流动也是一种自我转型 / 211
10月19日 “谁有能力谁留下” / 212
10月22日　高适应性团队的五种力量 / 213
10月23日　团队成功的两个条件 / 214
10月24日　完美团队的定义 / 215
10月25日　找到最大的“公分母” / 216
10月26日　学会“管理”上司 / 217
10月29日 “正脸”与“后脑勺” / 218
10月30日　用人所长，尊重人性 / 218
十一月 价值观的再定义
11月1日　颠覆“股东利益最大化” / 222
11月2日　奉行“客户价值最大化” / 223
11月3日　财务报表的商业逻辑 / 224
11月4日　品牌的四个维度 / 225
11月5日　消费者是“佛” / 226
11月8日　钞票就是“选票” / 227
11月9日　不道德的企业，不可恕 / 227
11月10日　使命必须聚焦 / 228
11月11日 “酿”字是用良心做的 / 229
11月12日　诚信=世界观+价值观+道德观 / 230
11月15日　中国的企业应该尊重什么？ / 231
11月16日　用未来思考今天，用今天创造未来 / 232
11月17日　把超越我们的对手当朋友 / 233
11月18日 “链条”协同性的竞争优势 / 234
11月19日 “碳资产”还是“碳负债” / 235
11月22日　超越利润的商业之美 / 236
11月23日　价值链的共赢共荣 / 237
11月24日　理念导引行为 / 238
11月25日　运营的体系优势 / 239
11月26日　产业链进化为价值链 / 240
十二月　企业家是如何炼成的
12月1日　企业家不能被神化 / 244
12月2日　把简单的事情做到极致 / 245
12月3日　从未做过副职 / 245
12月4日　该放时决不插手，该管时决不让步 / 246
12月5日　踩油门与踩刹车 / 247
12月8日　“权”是客观赋予，“威”是主观创造 / 248
12月9日　为自己设置一种制衡机制 / 249
12月10日　构建有约束力的治理结构 / 250
12月11日 “做传经布道的牧师” / 251
12月12日　企业“政治化”很可怕 / 252
12月15日　管理者的情商与韧商 / 253
12月16日　称职的企业家 / 254
12月17日　上不与下争利，下不与上争名 / 255
12月18日　才华和潜能不等于成就和绩效 / 256
12月19日　75%的领导者下台不是由于业绩不好 / 257
12月22日　卓越领导力依赖“内生” / 257
12月23日　从创业家到战略家 / 258
12月24日　打造战略型经营管理团队 / 259
12月25日　三个敏感关系的把握 / 260
12月26日　在一个平台上干事创业 / 261