标题：马成喜
个人简介
姓名： 马成喜
  马成喜籍贯： 浙江乐清
公司： 天津现代集团有限公司 
职位： 董事长
浙江乐清人，现任天津现代集团有限公司董事长，经济师，天津市第十四届、十五届人大代表，兼任天津市房地产商会副会长，天津市企业联合会、天津企业家协会理事，天津市浙江商会特邀会长，中国社科民间经济与社会发展委员会副主任委员。
成就及荣誉1995年，他一手创办了天津市津温置业有限公司（天 津现代集团有限公司的前身）。14年来，他审时度势，抢抓机遇，不断调整产业结构，实施多元化发展战略，公司先后涉足商业房地产、铁矿粉物流、化学建材生 产等领域。现在，企业由原来的一家不起眼的商贸经营公司发展成为拥有29家全资和控股公司的集团化民营企业。
人物生平1995年，马成喜带着满腔创业的热忱来到天津，凭借坚忍不拔的毅力和吃苦耐劳的精神，一手创办了天津市津温置业有限公司（天津现代集团有限公司的前身）。14年来，他审时度势，抢抓机遇，不断调整产业结构，实施多元化发展战略，公司先后涉足商业房地产、铁矿粉物流、化学建材生产等领域；企业由原来的一家不起眼的商贸经营公司发展成为注册资本5亿元人民币，拥有29家全资和控股公司，以商业地产开发为主线，集综合房地产开发运营、物流与国际贸易、科技实业制造三大板块于一体的集团化民营企业。
在经营理念上，马成喜一贯强调“做强主业、拓展多元”。从1998年天津欧洲置业有限公司正式成立到2003年6月天津凤凰商贸广场项目开工仪式隆重举行，现代集团不仅成功进入商业房地产开发与经营管理领域，并且首开了民营企业参建海河综合改造节点工程的先河。从2000年集团成立天津休波顿钢铁有限公司初步形成“多领域进驻、多元化发展”的战略格局到2005年天津现代城项目破土动工，马成喜始终以睿智的市场洞察力，着眼长远，不断调整工作的格局和方向，重组子公司资源，逐渐明确了集团三大产业板块发展的战略格局。目前，各个产业依托天津良好的投资环境和优惠的政策平台，或效益显著，或前景广阔，都呈现出了健康发展的势头，公司的产业结构进一步优化。截至2008年底，集团总资产达703,079万元人民币，2008年实现营业收入总额达602,577.84万元，实现利税总额9,564.41万元。
在集团项目的开发建设以及运营管理中马成喜坚持以身作则、率先垂范。为了响应市委市政府号召，做好2005—2007年度天津市重点工程——凤凰商贸广场项目，他重金聘请天津建筑设计院与HBA公司进行设计；在工程管理方面，采取科学化管理，狠抓安全生产和工程质量，视安全质量如生命；在招商运营方面，他主张“强效联盟、锻造品牌”，经常亲自外出参与项目的考察、调研和谈判；加班加点的筛选投资项目，最终引进了天津一商集团和美国洲际酒店集团加盟合作。目前，该项目B区的一商轻纺万象城经营稳定；C区的海河假日酒店于2008年12月开始试营业。  马成喜集团在津投资建设的另一项目“天津现代城”是2005—2009年度天津市重点工程，位于南京路—滨江道商圈的钻石地段，是集商业步行街、国际知名大型百货、高档品牌专卖连锁、主题影院、大型游艺、餐饮娱乐设施、酒店式公寓、国际五星级酒店、甲级写字楼等功能于一体的城市综合体。该项目由国际著名设计公司主持设计，分为A、B、C、D、E五个区域，建筑面积65万平方米。
如此大体量城市综合体的开发建设与运营管理，对企业的融资能力、运营管理水平、研发体系等提出了更高的要求。马成喜深知：集团最终的竞争优势在于企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。为了加速提升集团项目管理能力，寻求有竞争力的核心技术，他果断采用了“借用外脑”的运作模式，通过与国际知名公司签订合作协议，有步骤地引进成熟管理经验和先进的操作模式，以战略联盟模式克服企业成长过程中的“管理瓶颈”。
目前，现代城项目已引进了日本著名的伊势丹百货、世界知名的华资跨国财团印度尼西亚力宝集团、欧洲历史悠久的德国凯宾斯基酒店集团等国际著名企业加盟入驻。其中，现代城C区伊势丹百货已于2006年9月开业，并成为天津市高端百货的领航者。E区印尼力宝集团经营的乐宾百货于2007年11月正式开业，并引进了台湾金钱豹、泰国百世威等著名餐饮企业入驻；B区的酒店和写字楼项目计划于2009年开工建设。
2007年底，集团又竞得另一个重点项目——“中心公园项目”，作为“近代中国看天津”为主题的12个文化旅游板块之一，有着百年的历史文化内涵，将近代人文景观与现代都市功能有机结合，拟打造集餐饮、娱乐、酒店、商务、国际名品商业街为一体的具有浓郁法式风情的高档商务商业区和标志性都市旅游休闲区。项目东至营口道，南至新华路，西至赤峰道，北至和平路；规划新建90000平方米，整修历史风貌保护建筑30000平方米。面对新的挑战，马成喜信心十足，审慎周密的部署工作计划，开始了新一轮创新思路的实践。
马成喜坚持“用知识的眼光看企业”，十分注意提高集团组织管理的整体学习能力，不断整合资源，完善治理结构。他一再强调，要实现企业的大发展，既离不开发展战略和产业结构的梳理与再造，又离不开企业内部机制的创新与管理，即在企业内部建立起科学、高效的运行机制。他通过实行以组织机构、劳动和人事制度、分配制度为内容的三项改革，建立起了精简、扁平的组织机构。通过竞争上岗、唯才是举的用人机制和岗位工资为主的薪酬激励制度，激发企业的活力，增强自身的造血功能。
2008年，他进一步在集团公司全面推行绩效管理和预算管理两个体系。绩效管理借助目标管理的思想，以提高绩效为手段，以完成企业经营目标为目的，将公司目标层层分解到各部门、各岗位，有效解决了各级人员、部门的考核问题。全面预算管理以挖掘潜力、提高经济效益为目的，每一项经营活动都必须经过事前预算、事中控制、事后考核，从而使人人肩上有指标，解决了预算流于形式、考核无的放矢的弊病。绩效管理和预算管理两个体系的建成，进一步增强了企业造血功能。
十几年来的不懈努力换来累累硕果，集团不断实现新突破，逐步成长为天津市同行业中的佼佼者，得到了市、区各级政府的肯定和社会各界的好评，在各级各类评选中连获殊荣：2004—2009年连续六年被评为天津市百强企业，2005—2008年连续四年被评为中国服务业企业500强，连续入围2005—2007年度全国工商联上规模民营企业500强，连续三次荣获天津市私企百强称号；此外，集团还获得2003年度天津市优秀企业、2007年浙商创新奖、2005年天津商业地产杰出贡献奖、2005年海河经济开发建设工程突出贡献奖等诸多荣誉。
马成喜从不沉湎于过去或现有的成功，而是不断地扬弃过去、超越自我，建立新的企业价值观和企业文化。他为人低调，务求踏踏实实走每一步，兢兢业业做每件事，他把管理的内涵诠释于日常工作中，坚持以人为本，以情治企，全心全意依靠职工办企业的方针，推行人性化管理与制度管理并重的思路。苦练内功，不断调整完善企业组织架构，建立健全管理制度体系，逐步形成严谨、精简、高效的特色管理模式。
他坚持推行民主管理，重组有创新精神的管理团队，构建积极和谐的企业文化。重视支持党委、工会开展各项活动，充分发挥党群作用，定期召开职工代表大会，实行全员合理化建议活动，并通过集团网站建设、企业报纸出版、信息通报、企业宣传册编订等一系列企业文化建设活动为员工搭建沟通交流的信息平台；不断完善激励机制，提高员工福利待遇，落实社会保障政策，给员工提供宽松的发展环境；“想员工之所想，急员工之所急”，努力改善员工工作条件，着力构建和谐的劳动关系，促进职工和企业的全面发展。他常说：办法总比困难多。要敢于应对挑战，勇于自我加压。在他的精神感召下，现代集团广大员工拧成一股绳，众志成城发展事业，齐心协力办好企业。2007年度，集团入围“天津市AA级劳动关系和谐企业”名单。
公司简介天津现代集团有限公司诞生于1995年，注册资本5亿元人民币，拥有20家子公司，是以商业地产开发为主线，及房地产开发与经营管理、化学建材制造、物流与国际贸易三大板块于一体的大型集团化民营企业。
依托天津经济加速发展的良好契机，抢抓滨海新区开发开放的历史性机遇，现代集团全体员工不懈努力，集团实现一次又一次的飞跃，取得诸多荣誉，连续三年被评为天津百强企业；2005年荣获天津市私企百强和优秀企业称号，2006年被评为全国私企500强，2005年、2006年被评为全国服务业500强，同时获得2005年海河经济开发建设工程突出贡献奖、2005年天津商业地产杰出贡献奖等荣誉，集团董事长马成喜被评为天津市优秀企业家、天津市第十四届人大代表、天津市劳动模范、天津市五一劳动奖章。​