标题：奈曼旗扶贫办
单位职能
（1）负责制定全旗扶贫规划和年度工作计划；
（2）负责党和国家扶贫政策的贯彻落实；
（3）负责全旗扶贫资金、项目的管理和审计；
（4）负责全旗社会扶贫的协调与组织；
（5）负责对职工的政治思想工作及行政管理；
（6）承办上级交办的其它工作。
科室职能
奈曼旗扶贫开发领导小组办公室内设综合股、项目计划股、财务股、世行办四个股。
综合股：
（1）机关事务；
（2）统计报表，材料打字、印刷，传真信息；
（3）文件收发，档案管理。
财务股：
（1）记帐，报帐；
（2）财务出纳；
（3）资金审计。
项目计划股：
（1）项目计划编制；
（2）项目实施管理；
（3）材料综合。
世行办：
世行项目后期工作。
领导分工
主 任：宝 音 负责扶贫办全面工作。
副主任：宝金龙 协助主任分管：世行项目、贫困户住房条件改善、贫困村发展互助资金。
副主任：杜宝山 协助主任分管：贫困地区劳动力转移培训、移民扩镇、社会扶贫。
政务公开
为加大全旗扶贫开发工作力度，更好地服务、服从于全旗优化经济发展环境,践行“三个代表”的重要思想，奈曼旗扶贫办郑重向社会和广大群众承诺：
（一）确定贫困村、贫困户要进行公示，向贫困村、贫困户公开国家的有关扶贫方针、政策。
（二）确定扶贫项目要充分进行调查研究，做到符合全旗产业化发展和布局,符合贫困嘎查村实际和贫困群众意愿。
（三）国家拨付给我旗的扶贫资金，我们力争做到及时、足额拨付到贫困村、贫困户，用到扶贫项目上，不发生挤占挪用现象。
（四）按公开的办事程序办事，不搞幕后交易。
（五）不准以确定扶贫项目，拨付扶贫资金等扶贫业务进行交易，谋取个人利益。
（六）在下乡工作中，一律食堂就餐或吃派饭，不搞大吃大喝。
（七）不准参加用公款支付的旅游，营业性歌舞厅及赌博性质的活动。
（八）不准接受贫困地区赠送的礼品、礼金等。
为了严明纪律，保证承诺的实现，我们采取以下措施：
凡有电话，书面举报或来人投诉，都要认真调查处理。对于情节轻微的，责成当事人做出书面检查；情节较重的，对当事人进行通报批评或交有关部门依法处理。
财务管理制度
一、严格遵守财经纪律，认真履行审批手续，机关各项开支执行办公室把关，主任一支笔审批制度。
二、各项开支活动，包括物品购买，表册印刷、设备维修，责任人应做出请示，经办公室主任报请主任批准后，由主任指定专人负责，否则谁办理，谁负责，机关不予核销。
三、职工因公出差借款需经主任批准，并严格控制地域、天数、差旅费的报销标准。
四、财会人员（包括二级单位）要按月对财务执行情况做简要分析说明，上报主任。
五、财会人员要精通业务，严格按财务制度办事，做到日清月结，年末将全年财务收支情况向职工大会总结报告。
车辆管理制度
一、机关车辆、驾驶员归办公室统一管理，车辆主要保证领导用车及必须的公务用车。
二、车辆管理由主任统一安排，严禁他人私自派车，不经批准，任何人（包括驾驶员）不得私自动用机关车辆，否则，后果自负。
三、车辆维修、用油由机关财会人员负责统一结算。
四、驾驶员要严格遵守交通规则，保证不酒后驾车，做到车辆安全行驶，因不遵守交通规则或私自出车违章肇事者后果自负。
五、驾驶员必须坚守岗位，并保持好车辆及车库的环境卫生。出车回来，车辆必须及时入库。
全体职工大会制度
1、传达贯彻上级党委、政府和业务主管部门的文件、指示，对工作人员进行政治思想教育。
2、总结办公室机关阶段性工作情况，自身建设和部署下步工作。
3、表彰奖励先进单位和先进工作者。
4、其它需要召开全体职工大会传达贯彻的事项。
机关学习制度
1、确定每周一上为固定学习日，全年累计集中学习不少于20天，遇有特殊情况，由办公室临时通知。
2、学习内容包括政治理论学习和业务知识学习重点学习邓小平理论，党的十五大及十五届三中全会精神，各级党委、政府的决议、决定、扶贫业务知识、法律法规及新的制度等。机关各股室二级单位每年都要轮流举行一次业务知识讲座。
3、学习确定规划，要采用集中与分散相结合的学习方式，提倡并鼓励自学，划定自学范围，树立良好的学习风气。
4、在规定的学习日内，无特殊情况不准缺席或进行其他各种活动，必须做好个人学习笔记，并于年末抽查笔记。
5、各项学习统一由办公室组织，并进行严格考勤，凡无故不参加学习的按旷工处理。
世行项目实施工作程序
一、落实项目实施单位
项目旗（县）根据各旗（县）开发项目内容，分别落实好实施单位。开发项目的实施单位是乡（镇、苏木）政府。项目实施单位是项目的承贷主体。
二、项目计划制定
开发项目的基本执行单位是行政村(嘎查),因此项目计划与报告要以村(嘎查)项目活动为基础,自下而上作出安排。
(一)村级规划修订
由旗(县)世行办会同项目实施单位、业务局、乡（镇、苏木）项目工作站及项目村（嘎查）执行小组根据项目评估报告和分项目可研报告，深入各项目村（嘎查）核实项目，对原村级规划进行修订。根据村级规划，旗（县）世行办完成开发项目总体规划。旗（县）世行办还要完成村（嘎查）基本情况表、项目一览表及实施计划表、贷款偿还表、项目效益表，绘制村（嘎查）项目分布图，对村级规划进行说明等。
（二）年度计划上报与下达
旗（县）世行办根据开发项目总体规划和当年资金，制定项目年度计划，经盟（市）汇总上报自治区世行办。自治区世行办根据上报的年度计划，经综合平衡后批准下达到各盟（市）、旗（县）世行办。
三、项目实施
(一)计划的落实
由旗(县)世行办会同项目实施单位、乡（镇、苏木）项目工作站、村（嘎查）项目执行小组，根据自治区世行办下达的计划，落实到户。
（二）物资采购
项目实施中的农具、种子、种畜、添加剂、苗木等，由旗（县）世行办和实施单位按有关规定询价采购；化肥、农药由旗（县）世行办组织农民直采；圈舍、有机肥、人工等属农民自营工程。
（三）技术培训
开发项目技术培训包括技术员和农（牧）户培训两部分。根据项目设计每年对旗（县）、乡（镇、苏木）、村（嘎查）三级技术员进行培训。培训的主要内容是：世行项目基础知识，开发项目的生产技术和管理。在项目实施期间，对每个项目农（牧）户普遍进行培训，培训内容依农（牧）户参与项目内容而定。不参加培训的农（牧）户不能参与项目的实施。各类培训以举办培训班或现场培训的方式进行。
（四）项目实施
参与项目实施的项目户在实施单位及各级技术员的指导下按有关技术标准的要求，落实好各自的种植或养殖场地。项目户积极做好整地、施基肥或牲畜圈舍建设，场地准备工作必须在项目实施前半个月完成。在项目实施单位和各级技术员的指导下，项目实施户按技术标准认真做好种植或养殖的实施工作。
（五）项目实施物资的领取
场地准备经验收合格后，项目实施户按实施单位的安排，领取项目实施所需的种子、种苗、种畜、化肥、农具等项目物资或用于购买这些物资所需的资金，同时签订借贷合同，落实好债务，并出具有关凭证。
四、项目验收
（一）提出验收申请
项目实施单位在项目完成后，按验收规定准备好验收材料，向旗（县）世行办提出验收申请。
（二）旗（县）级验收
旗（县）世行办应及时组织有关专家组成验收小组，对已完成的项目进行实地验收。
（三）上级抽验
旗（县）世行办填制验收汇总表、编制验收报告报盟（市）、自治区世行办，自治区世行办根据各旗（县）上报的验收报告组织有关专家或委托盟（市）进行抽验和复查。
五、项目管理与服务
（一）建立开发项目技术网络
开发项目技术网络由旗（县）项目技术委员会、乡（镇、苏木）技术员、村（嘎查）农（牧）民技术员、项目示范中的农（牧）民构成。
1、旗（县）项目技术委员会
由旗（县）业务部门的专家组成，其主要职责：①负责编写培训教材；②负责乡（镇、苏木）、村（嘎查）技术员的技术培训；③技术咨询，解决乡（镇、苏木）、村（嘎查）技术员不能解决的疑难问题；④参与项目的技术监督，并在项目建设期间，每年定期到项目村（嘎查）检查、指导。
2、乡（镇、苏木）农（牧）业技术员
乡（镇、苏木）农（牧）业技术员的主要职责：①积极参加项目技术培训和技术交流活动；②负责项目农（牧）户的技术培训、技术指导、咨询服务；③督促、指导村（嘎查）农（牧）民技术员应用、推广新技术；④积极协助旗（县）技术员开展工作。
3、村（嘎查）农（牧）民技术员
每个村（嘎查）挑选技术员2—3名，主要职责：①积极参加旗（县）、乡（镇、苏木）技术培训和技术交流活动；②按照项目农（牧）户技术标准进行项目实施管理，并为所在村（嘎查）项目农（牧）户提供技术指导和技术示范服务；③带头并带动项目农（牧）户应用新技术进行项目实施；④做好每一项技术操作的原始记录；⑤积极协助旗（县）、乡（镇、苏木）两级技术员开展工作；⑥在项目建设期间，负责对本村（嘎查）实施的开发项目进行指导。[1]
4、项目示范户
每个村（嘎查）选择2—3衣作为项目示范户，并要求部分示范户由少数民族、妇女负责示范活动。示范户职责：①带头参加项目技术培训；②严格按照技术标准实施项目；③对实施项目全过程进行详细记录并提供给项目监测机构；④接受新技术应用培训及推广示范培训。
（二）项目监测
旗（县）项目监测由旗（县）世行办组织进行。各乡（镇、苏木）项目工作、村（嘎查）项目小组各设一名监测统计员，监测的基础工作由他们完成。监测报表或报告要按时逐级上报。
（三）申请支付
由旗（县）世行办会同项目实施单位填制有关表格及提供报销单据，逐级申请报帐。