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标题：MBA精选教材·面向管理的数量分析
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第9版 (2007年12月1日)
外文书名: Quantitative Analysis For Management
平装: 731页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 9787301128381
条形码: 9787301128381
尺寸: 24.8 x 19.4 x 3 cm
重量: 1 Kg
作者简介
Barry Render，美国Rollins大学Roy E．crummer商学院著名的管理科学教授。他从辛辛那提大学获得运作研究学的理学硕士学位和定量分析学博士学位。他曾在乔治?华盛顿大学、新奥尔良大学、波士顿大学和乔治?梅森大学教学，在那里他因为决策科学方面的成就获得GM教授基金，同时还担任决策科学部的主席。
Ralph M.Stair.Jr，美国佛罗里达大学商学院的退休教授。
Michael E．Harma，美国休斯敦Clear Lake大学的决策科学教授。
内容简介
《MBA精选教材?面向管理的数量分析(第9版)》聚焦于问题的建模和利用计算机实现建模两个重点，同时广泛吸收了近二十年来管理科学和数量分析的原则。本版新书在保持并进一步强调应用性特色的同时，继续为读者论述了数量分析技术在各种组织决策环境中的应用方法和技巧，并展示了各种模型的技术方法，讨论了它们的假设条件和使用的局限性，并说明了这些技术在组织中的应用。《MBA精选教材?面向管理的数量分析(第9版)》是一本有关运筹学、管理科学和数量分析的优秀教科书，自出版以来一直受到广大师生的欢迎，并被美国哈佛大学等名校采用，流行于全世界。
《MBA精选教材?面向管理的数量分析(第9版)》可作为本科生MBA、EMBA的管理科学、这量分析、决策模型类课程的教材。
目录
CHAPTER 1 Introduction to Quantitative Analysis 1
CHAPTER 2 Probability Concepts and Applications
CHAPTER 3 Decision Analysis
CHAPTER 4 Regression Models
CHAPTER 5 Forecasting
CHAPTER 6 Inventory Control Models 189
CHAPTER 7 Linear Programming Models：Graphical and Computer Methods
CHAPTER 8 Linear Programming Modeling
Applications：With Computer AnalysesinExcelandQMfor Windows
CHAPTER 9 Linear Programming：The Simplex Method
CHAPTER lO Transportation andAssignment Models
CHAPTER 11 Integer Programming，Goal
Programming，and Nonlinear Programming
CHAPTER 12 Network Models
CHAPTER l3 Project Management
CHAPTER 14 Waiting Lines and Queuing Theory Models
CHAPTER 15 Simulation Modeling
CHAPTER 16 MarkovAnalysis 651
CHAPTER 17 Statistical Quality Control
标题：利郎心路创意园
利郎心路创意园简介
利郎心路创意园位于“中国品牌之都”福建省晋江市的中心区域，毗邻世纪公园，是国内首家以融入“文化、设计、研发”为一体定位的园区。创意园于2012年1月份开工建设，计划于未来几年内竣工并全面投入使用，预计总投资10亿元。项目建成后，心路创意园内的建筑群将与城市综合体、园林水景、艺术广场等景观遥相呼应，构造一个新的标志景观，成为晋江市  对外宣传、观光考察的新名片；配套生活服务区（商住部分）将作为利郎内部职工、经销商、供应商生活区。
利郎心路创意园规模
1、文化、设计、研发文化创意园用地面积约为63.1亩；配套生活服务区用地（商住）面积约为40亩。
2、心路创意园规划建设大型文化、设计、研发综合体（包括“一心一路”、大师楼、多功能厅等）；配套生活服务区用地规划建设商住楼作为利郎内部员工、经销商、供应商的生活区。
利郎心路创意园初步规划
1、博物馆；  2、美术馆；
3、设计师创意工作室；
4、时尚工厂；
5、展厅；
6. 时装发布会场馆
7、健身、室内游泳池等；
8、配套高雅咖啡厅（如：星巴克）、餐厅等。
标题：行业组织与社会资本：广东的历史与现状
图书前言
中国加入世界贸易组织之后，国际市场要求经济主体对等交往合作，政府不便成为经济领域的代表，因此行业协会日益受到中国政府、企业、社会各界的广泛重视，学术界也对这一现象从不同角度予以了足够的关注。本书特别关注广东工商社团对于缔造公共物品——包括超越本行业利益的事业——的贡献。
什么是行业协会?国家经贸委对行业协会的定义是同行业企事业单位在自愿基础上，为增进共同利益、维护合法权益，依法组织起来的非营利性、自律性的社会经济团体(国家经贸委，2002)；《广东省行业协会条例》(2005年12月2日颁发)对行业协会的界定是从事相同性质经济活动的经济组织，为维护共同的合法经济利益而自愿组织的非营利性社会团体。在学术界，由于表述重点的不同，对行业协会的定义呈现出一定的差异。张理泉(1991)认为行业协会是以同行业企业为主体、在自愿基础上为增进共同利益而组织起来的社会经济团体；宋子慧(2003)认为行业协会是一些为了达到共同目标而自愿组织起来的同行企业，与之相关的企业，或从事同类行业、或相关行业的自然人的法人联合体；贾西津等(2004)认为行业协会是一种主要由会员自发成立的会员制的、在市场中开展活动的、以行业为标识的、非营利的、非政府的、互益性的社会组织，换言之，行业协会是一种具有自发性、市场性、行业性、会员性、非营利性、非政府性和互益性的社会组织。由于本书研究对象是广东的行业组织，故采用《广东省行业协会条例》对行业协会的界定。
国外学者对行业协会进行了众多的研究。贝尔(Stephen Bell，1995)认为从20世纪80年代以来，国际有关行业协会在国家政治中的角色研究涉及了两个关键问题：第一、国家的政治和经济结构形塑了行业协会的特点和政治角色；第二、在政治发展过程中，行业协会除了传统的“游说功能”之外，还向更合理的功能，包括社团仲裁、私益政府以及被移交的公共权威的其他角色转变。在对行业协会角色的研究中，研究者将行业协会在一定程度上视为一种与权威政府、自由企业存在周期性交替的竞争性合作的工业控制方式(Wilson Compton，1926)，一种组织化的私序(John McMillan，2000)，在政府许可和支持下的私益政府或新社团主义调解者(Schmitter & Streeck，1985)。对行业协会功能的研究，主要围绕社会整合、经济成本与经济发展两方面展开。研究者认为行业协会是适应充满竞争力量的环境和对政府失灵、市场失灵做出的积极反应。在缺乏政府行为的情况下，行业协会是促进工业民主的巨大力量(Franklin D.Jones，1919)，它具有“市场支持”和“市场补充”两大贡献(Richard，F.Doner & Ben Ross Schneider，2000)，它提供了一种信任逻辑(Martyn F.L.Rademakers，2000)，使商业扩张更具有效性(Grief，1993，1994)，它能满足商人在利益上的既定需要，有利于增加商人之间的团结和行为的和谐，使商人更具有公民性(Sharfman，1926；Hugh P.Baker，1926)。
中国学者自20世纪90年代初期就开始了行业协会的研究，研究大致围绕以下几个方向展开：(1)行会组织历史的考察，主要是历史学者集中于对中国和西欧国家历史上商会的形成过程、环境、作用以及存在的问题等的研究。(2)介绍国外行业协会的发展经验与模式。(3)行业协会的组织特性和法制建设研究，主要是法学者主张行业协会应当具有独立法人资格，提倡自治是行业协会最本质的特征和最基础的结构性条件。(4)行业协会现状研究，主要是政治学者、社会学者集中于对行业协会的整体研究和个案研究，对行业协会的产生类型、职能、结构、发展、问题与挑战进行研究。(5)将行业协会作为社会团体的一部分来研究，主要是公共管理学、社会学者，对社会团体的生发与政府职能转变的关系进行研究。(6)对行业协会的综合研究和理论探讨，主要是运用国家与社会关系理论、制度动力学原理、社会资本理论、交易成本理论，对行业协会的生发原因、内部逻辑、功能与作用等进行理论性解读。
国内外学界对行业协会的现有研究，为我们提供了不少经验。本书试图在前人研究的基础上，侧重运用社会资本理论来分析行业协会。林南曾提出社会资本研究有三个争鸣的范式：社会网络、社会聚集、信任。近年来国内比较流行的是社会网络范式，用社会资本研究行业协会是侧重社会聚集的范式。运用社会资本理论研究行业协会，一方面可以拓展社会资本研究的视野，另一方面可以丰富行业协会研究的理论。在实践上，社会资本的分析可以为如何更好地发挥行业协会的作用提供可操作的建议。[1]
……
丘海雄 陈健民
图书目录
前言
理论篇
第一章 工商团体的社会资本及其功能
一 导言
二 理论背景
三 社会资本概念的发展
历史篇
第二章 清代以来广东工商会馆考察
一 散布全国各地的会馆
二 会馆的制度化网络
三 会馆保障了成员的利益
四 会馆带来社会发展的整体效应
五 会馆的终结
第三章 晚清以来广东商业团体研究
一 行业组织发展概览：行会、公所及会馆
二 社会变革与综合性商业团体的发展
三 商业团体功能之一——规范市场秩序
四 商业团体功能之二——促进政府效能提高
五 商业团体功能之三——营造社会公共物品
现实篇
第四章 广东省工商业联合会
一 广东省工商联的发展历史
二 广东省工商联的内部组织体系
三 广东省工商联形成的组织网络
四 广东省工商联的功能
五 广东省工商联的问题探讨
第五章 广州市包装印刷行业协会
一 协会概况
二 协会的职能与功效
三 影响协会作用发挥的因素
第六章 南海平洲珠宝玉器协会
一 玉器行业协会成立的历史背景
二 平洲玉器行业的产业网络
三 平洲玉器协会的内部治理机制
四 平洲玉器行业协会的活动开展和功能发挥
五 玉器协会的发展经验
参考文献
标题：WTO企业家入门文库·简明经营管理手册
图书信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (2002年8月1日)
平装: 288页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7030104293
条形码: 9787030104298
尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.4 cm
重量: 381 g
作者简介
作者：(日本)饭野启二，(日本)盐入肇
译者：赵儒煜，刘淑梅
饭野启二，1956年毕业于早稻田大学商学部。1959年成为注册会计师。1961年加入社团法人日本能率协会，任资深咨询顾问。1991年独立创办了饭野企业咨询事务所，任法人至今。著有《简析公司的资金结构》(日本能率协会出版)；《图解经营分析》、《百分之百的公司强化战略》(日本实业出版社出版)等。
盐入肇，1944年生于名古屋。1967年毕业于东北大学教育学部。在流通产业从事多年的实际工作后，进入日本能率协会，任企业咨询顾问。负责调查并指导企业进行市场营销管理、日常业务管理及系统的改善等方面的工作。成为本协会的资深咨询顾问后，于1992年独立创办了战大企业咨询公司，并经营至今。
内容简介
《WTO企业家入门文库?简明经营管理手册》一书介绍了经营管理与经营理论；管理方法；劳务管理；工资待遇与安全保健；财务管理；债权管理与票据支票；经营与税金；市场；经营分析；法律知识与创间性经营等。《WTO企业家入门文库?简明经营管理手册》将经营管理学的全部内容分为12个方面，每个方面又分成20个具体问题加以论述，针对性强，便于读者查阅、理解。既可迅速解决工作中遇到的实际问题，又可作企业管理培训教材。
目录
第一章 经营管理与经营理论
经营管理1 何谓经营
经营管理2 经营战略
经营管理3 经营理念
经营管理4 中长期经营计划
经营管理5 企业重组
经营管理6 工程改组
经营管理7 最高管理层
经营管理8 事业部组织
经营管理9 企业文化的变革
经营管理10 集团经营
经营理论1 泰勒的科学管理法
经营管理2 赫森实验的喻示
经营管理3 马斯洛需求五层次论
经营管理4 麦格雷戈的X理论、Y理论
经营管理5 阿吉里斯的统筹理论
经营管理6 赫茨伯格双因素理论
经营管理7 李嘉图的领袖作用论
经营管理8 西蒙的决策论
经营管理9 德鲁克的经营论
经营管理10 波特的竞争战略论
第二章 管理方法
第三章 公司法（1）
第四章 公司法（2）与OA信息
第五章 劳务管理
第六章 工资待遇与安全卫生
第七章 财务管理
第八章 债权管理与票据、支票
第九章 经营与纳税
第十章 市场营销
第十一章 经营分析
第十二章 法律常识与新创意经营
译者
标题：常州大成装潢
公司简介
常州大成装潢有限公司成立于一九九二年，注册资本800万元，国家建筑装饰二级资质，国家专项设计资质，机电设备专项施工资质，是江苏省装饰协会理事单位，常州市装饰分会副会长单位，多项工程获省市优质工程奖、优秀家装奖和设计大奖，被省装饰协会评为“省优秀家装示范企业”。被市消费者协会、技术质量监督局、人民广播电台联合授予“消费者喜爱品牌和购物消费放心店”等荣誉。
十多年来的工作实践，积累了丰富的经验，练就了一支庞大精干的施工队伍。公司总部除了满足日常对工程、家装、家具的管理，更兼具装饰全过程的工艺材料展示。红星家世界和红星美凯龙分部设有1000平方米的实景样板房和成品门、厨柜、移门、板式家具的全面展示。4000多平方的普隆家具公司，拥有常州地区装潢行业最大的工厂化生产基地和整套先进的木工流水生产线，包括成品门及门窗套、厨柜、板式家具、移门等在内的家居产品，均可实现后场加工，采用喷漆工艺，无论环保、质量、工艺标准等都具有业内领先水平。
公司文化
公司在“以人为本、精诚守信、团结奋进”的文化引领下，以专注、努力、创新的精神，辛勤耕耘在装潢这片土壤。成立十多年来，随着城市建设的进程，我们在公共建筑、住宅、厨柜、家具、套装门都得到了很好的锻炼和实践，我们充分认识到以上这些领域是相互关联和不可分割的，放弃任何一项追求，对于一个完美的装饰工程都将是遗憾的。所以我们倡导集成装潢的理念，并努力使我们的每一个工程、家具、部件都是品质环保、快速和富有个性的。
公司董事长、总经理吴震昶先生，是公司的创始人，自幼喜爱美术，青少年时期就有多项美术作品参加省市美展并获奖，深造于苏州大学美术系。八五年始作为常泰装潢公司的首任设计师，跨入装潢这个行业，九二年创办大成建筑装潢设计公司至今，工程业绩遍布上海、连云港、扬中、河南、泰州等地。公司遵循“以人为本、精诚守信、团结奋进”的企业文化，以科学的设计、严谨的管理、努力做精品的经营理念，十多年来，诚信经营，一步一个深深的脚印，实现了一次次飞跃。
公司人才荟萃，有国家认定的二级项目经理十名，工程师、设计师等大专院校的专业技术人员二十多名，管理人员四十多名，有十八个项目经理部，公司下设商务部、工程监理部、家装部、家具公司、厨柜展厅等机构。
公司实力
公司九八年强势进军家装市场，当年投资百万从德国、意大利进口全套板式家具、厨柜生产设备，六年来的家装实践，积累了丰富的经验，练就了一支庞大精干的施工队伍。由于严格的管理和不断提高的服务意识，使大成品牌成为放心消费、精品装饰、个性设计的代表。
近800平方米的公司总部怀德店，除了满足日常对工程、家装、厨柜的管理和展示，更兼具装饰全过程的工艺展示。红星家世界和美凯龙800平方米的实景样板房和成品门、厨柜、移门、板式家具的全面展示。4000多平方的普隆家具公司，拥有常州地区装潢行业最大的工厂化生产基地和整套先进的木工流水生产线，包括成品门及门窗套、厨柜、板式家具、移门等在内的家居产品，均可实现后场加工，采用喷漆工艺，无论环保、质量、工艺标准等都具有业内领先水平。
通过十多年来长期的合作实践，同众多厂商建立了友好的诚信联盟，在大成公司营业大厅内所展示的材料，反映了装潢工程的全过程工艺，凡举各类材料，经过长期的实践考证，经过严格的筛选比较，按高、中档次向业主推荐选用，大成公司在行业内率先向业主推行四个保证：①所选用材料和资信好的经销商的品牌品质保证；②大成公司的长期健康发展诚信经营的实践保证；③装修竣工交付后财产保险保证；④实行二年保修，防水五年保修，空气环境达标检测等规定。
文字的表达，总是不能代表您的感受，大成究竟如何，还是需要您的亲身了解。我们诚意欢迎您光临本公司，以使我们有机会增进交流，并有机会把更多的大成的内涵介绍给您。
标题：边走边想：写给企业人的飞行日记
图书信息
出版社: 经济日报出版社; 第1版 (2007年1月1日)
平装: 173页
开本: 16开
ISBN: 9787801806246
条形码: 9787801806246
尺寸: 23.5 x 16.8 x 1.1 cm
重量: 299 g
作者简介
陈惠湘，湖南省湘潭市人。著名管理学者，中央电视台“东方之子”专题人物，联合国世界第七届青年企业家高峰会议中国唯一被邀学者代表。担任国内多家著名企业高级管理顾问或独立董事。畅销财经企管著作《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》作者。
内容简介
最近几年，大家各忙各的事情，我和惠湘虽然偶尔互通一下信息，但交往甚少。在我的潜意识里，对惠湘的判断其实又陷入了另一个误区：按照媒体人的“残忍法则”，各领风骚没几年，没有几个人是值得让媒体高标准地长期“榨取”价值的。因为读者在变，时代在变，媒体的标准也在不断提高。在我们媒体人严苛的尺度下，眼看着商界、学界乃至各界佼佼者们一个个、一茬茬走过舞台中央，一旦走过去，他可以因为曾经的“经典演出”留给人们长久的记忆或尊敬，却很难有机会创造新的更大价值了。原以为，惠湘也不大可能逾越这一“普遍规律”所带来的“宿命”，在我的“天平”上，他的定位应该是进入“相见亦无事，不来常忆君”的老友之列的。
这次我又错了。因为我再次“发现”，和惠湘见面不会是那么平淡无奇地“无事”，而总是会“有事”，总是会“有获”，而且经常是会有重要收获的。几年前他曾经告诉我，他准备暂时告别一下给企业家们做战略咨询、战略策划的“职业参谋长”——“帝师”生涯，而应一个坐拥十几亿资产的民营企业家之邀去承担一段时间的副董事长兼CEO的角色。他说他与董事长有约在先，这只是他阶段性的选择，即通过十分“入戏”地做好这个CEO，为他将执着一生的企业实证研究事业提供更真切的直觉经验和素材。在做了不到两年的CEO，带领团队为公司提升了十几亿的年收入之后，他果然离开了，而且果然借助这段宝贵的经历和多年的丰厚积淀，推出了一部详解中国企业如何通过结构变革穿越一道道死亡门槛，最终实现基业长青的扛鼎之作——《登顶之舞》。有“中国企业教父”之称的联想控股总裁柳传志激情为该书作序，并在序言中寄语后来者：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰。”著名企业战略研究专家、雅虎中国总裁曾鸣则盛誉“这是一本中国企业突破成长瓶颈的必读书”。看到书稿后，我既为惠湘新的突破性贡献而欣喜，更为时时陷入各种困扰的中国企业终于有了一本能帮助他们的好书而高兴。
除了呕心沥血而出的《登顶之舞》，最近惠湘又拿出一部让我眼前一亮的书稿，这可是惠湘的新“宝贝”——也就是读者手中的这本《边走边想》。如果说《登顶之舞》是用一种凝重的方式系统阐述企业的结构变革理论的话，那么《边走边想》则是用一种轻松的方式，告诉你一个又一个可以改变你管理理念的精彩断想。1999年以来，惠湘奔走于数百家企业之间，像牧师一样倾听了无数企业家的苦恼与疑惧，又像名医那般给向往健康、长生的市场经济王者们问诊把脉。飞机起落之际，望闻问切之余，中国企业和企业家们最宝贵的经历、最关切的话题、最难逾越的门槛、最易陷入的误区等等，时时会搅动惠湘的心，使得他不得不凝神思考，并把最有价值的发现和思考记录下来，变成一篇篇企业人不可不读而又喜闻乐见的随笔、日记。由于这是一个较长时间段的思考记录，既深刻又鲜活的文字固然多多，但也不可能保证篇篇都代表惠湘的最新判断。因此如果求全责备，我们一定会发现书中的个别文章、个别观点会带有昨天的印记；而换一个角度，如果我们从研究中国企业、中国企业家成长的真实轨迹出发，如果我们想把今天、明天的思考和行为建筑在更为坚实的地基之上的话，这种在做“帝师”的过程中积累而成的《边走边想》给我们提供的不正是一种更大的、不可替代的价值吗？
因此，如果我在这里用一句话来评价惠湘的《边走边想》的话，可以这样说：这是一本写给企业人的、值得挑剔、值得借鉴、值得珍藏和随时翻阅的小书。
目录
序 写给企业人的“帝师札记"
领导篇
独角戏唱久了，舞台会变小
成功企业家并不聪明
创业领导人的三大责任
莫把权力用过头
不再上下博弈做计划
善于把理念数字化
学习讲政治
做英雄不如造就英雄
不为说话而说话
眼睛里要揉得进沙子
在继承的基础上变革
管理是一种权变
过去了是快乐，过不去是折磨
用人与选人合适最好
让伙伴们走得更远些
人才经济和雅戈尔司机
战略篇
告别洼地
公司价值比资产更重要
创新就是创造差价
学会创造性破坏
精确制导
定位对了，能力还得跟上
关注战略能力
企业家眼里的战略
好的战略还要有足够的支撑
战略思维的成长
战略是一种孤独
时尚做秀高尚做碑
组织篇
别把家族公司办成家庭公司
大处着眼办小公司
请老兵让路
商道与人道
到位
怎样把企业办成学校
职业经理人怎样职业
寻找师傅
企业不能闲评
积极的领导应该是鞭打慢牛
豆包也是干粮
发奖金不是发福利
服务是一种能力
文化是一种基本功
好公司是磨出来的
嘉士伯的雕塑
竞争是一种基因之一
竞争是一种基因之二
企业文化不能“法”
企业文化不能“秀”
特长企业要补课
“我们生产凝聚力”
习惯改变命运
习惯是创新天敌
学习的陷阱之对号入座
学习的陷阱之学以致用
学习的陷阱之知识不对称
有舍才能有得
预备队与赛马
元帅生于战场
张秉贵精神与麦当劳微笑
合理分配
道德篇
企业商业责任罪状之一——把耐用品做成快速消费品
企业商业责任罪状之二——把奢侈品做成大众商品
企业商业责任罪状之三——保健品药品混着卖
企业商业责任罪状之四——把小车做成大车
企业商业责任罪状之五——有多少房子能够经历百年
企业商业责任罪状之六——伤什么别伤诚信
企业商业责任罪状之七——残忍不是商业的本质
企业商业责任罪状之八——饥饿，但不要疯狂
后记
标题：达加诺
个人简介
  达加诺姓名：达加诺
英文名:Dagano
生日：1981-01-03
场上位置:中锋
合同到期：2009-06-30
身高：186厘米
体重：83公斤
惯用脚：右脚
出生地：博博迪乌拉索(布基纳法索)
国籍：布基纳法索
效力球队：阿尔豪尔
曾效力球队：甘冈足球俱乐部，亨克足球俱乐部，安特卫普贝尔肖特足球俱乐部
代表国家队：出场43次，进28球
欧洲三大杯：出场8次，进1球
欧洲冠军联赛：出场4次，进0球
职业生涯
赛季
俱乐部
号码
出场
进球
国家
联赛等级
排名
2011/12阿尔豪尔﻿﻿﻿卡塔尔1﻿2010/11阿尔赛利亚﻿﻿14卡塔尔1﻿2009/10阿尔豪尔﻿﻿5卡塔尔1﻿2007/08
索肖
9
21
0
法国
1
14
2006/07
索肖
9
13
2
法国
1
7
2005/06
索肖
19
32
7
法国
1
15
2005/06
甘冈
﻿3
0
法国
2
9
2004/05
甘冈
7
35
13
法国
2
7
2003/04
甘冈
7
31
8
法国
1
18
2002/03
亨克
9
31
15
比利时
1
6
2001/02
亨克
9
30
20
比利时
1
1
2000/01
安特卫普贝尔肖特
﻿25
9
比利时
1
6

转会记录
(注：转会费单位为万欧元)
开始日期
合同到期
转会性质
转会费
转出球队
转入球队
2005-08-17
2009-06-30
转会
300
甘冈
索肖
2003-07-23
2005-08-17
转会
180
亨克
甘冈
2001-07-01
2003-07-23
转会
150
安特卫普贝尔肖特
亨克
标题：家业永续：家族企业成功地完成代际传承
图书信息
出版社: 商务印书馆; 第1版 (2005年12月1日)
平装: 472页
开本: 16开
ISBN: 7100047080
条形码: 9787100047081
尺寸: 24.1 x 17.1 x 2.7 cm
重量: 699 g
作者简介
作者：(委)伊万·兰兹伯格
伊万·兰兹伯格：兰兹伯格·戈希克家族企业咨询公司的共同创始人和高级合伙人，曾执教于哥伦比亚大学商学院，现任教于耶鲁商学院，并担任耶鲁大学社会和政策研究所的研究员。
兰兹伯格博士经常为大学和企业界提供讲座，并执教于世界各地重要的家族企业研究中心。他成功地帮助了许多学校创建家族企业的研究项目和经理人项目，并担任了不少家族企业的董事。兰兹伯格博士还是家族企业学会的创建者、《家族企业评论》杂志的创刊编辑和《家族企业》杂志的专栏作者。他关于家族企业方面的作品经常见诸《财富》《新闻周刊》《纽约时报》和《华尔街周刊》等知名媒体。
内容简介
为深受爱载的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的最为艰巨的任务；而对家庭企业而言，完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是，小至夫妻杂货铺，大至统治整个世界商业版图的跨国公司，很少有家庭企业能够成功地传到下一代，能够顺利地将家业传到第三代手中的家庭企业就更少了。本书的作者伊万·兰兹伯格是一位组织心理学者，他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因，并提出了家庭企业可以成功实现代传承的条件。
兰兹伯格认为，家庭企业是高度私有化的，并且由于忽略了一些深层的心理因素，许多详尽的接班计划也难免破产。他强调，家庭必须拥有一个“共同梦想”，这种“共同梦想”有点儿类似于一个独一元二的使命。由于兰兹伯 格对如何撑控接班过程、如何建立系统的甄选程序、如保在接班过程中对董事会进行最有效的利用都提出了建议，这就使我们对接班过程可以有一个全方位的了解。他同时也是第一个对传承过程中的多种选择作出分析的人。这里所说的多种选择包括了从最简单的一个家长向某一指定继承人的传承，互比较复杂的兄弟合作团队向家族合作团队的传承。本书以来自美国、欧洲和拉丁美洲的家族企业的大量案例为基础，对家庭企业云谲波诡的接班过程中提出了全面而深刻的见解。
接班计划是家族企业永恒的使命。本书是第一本能够为家族企业在每一个不同的发展阶段所遇到的问题提供深入细致的解决方案的书。
媒体评论
书评
我本人在家族企业权力交接过程中的亲身经历，可以证明本书是关于接
班过程最完美的一手资料。兰兹伯格为家族企业成功实现代际传承所提供的
指导，蔺直是无价之宝。
——西姆斯有限公司CEO  马西·西姆斯
兰兹伯格极富洞察力的见解为该领域带来了全新的理念。每一个认为家
族企业仍然停留在小杂货铺时代的人，都应该读一读这本书，而且是越早越
好。
——哈佛商学院荣誉教授路易斯·B．巴恩斯
本书是家族企业领域的一个里程碑。再没有哪本书能像它这么大量地引
经据典，并辅以如此之多的实践经验。它是我所知道的管理家族企业代际传
承最好的书。
——家族企业咨询集团有限公司创始人兼董事长  约翰·沃德
不同于那些试图使我们相信我们唯一的梦想就是应该对股东价值无条件
追求的“权威”们，兰兹伯格为我们带来了清新的风。他对于成功传承家族
梦想、家族价值观和家族企业的深刻见解使我们领悟到，所有的家族企业都
是那么地人性化。
——欧洲工商管理学院教授  卢多·范德海登
目录
序言
引言
第一部分  家族企业的形式
第一章  为接班之旅设计新的路线图
第二章  接班的类型
第三章  隆巴尔迪家族
第二部分  共同的梦想和接班计划
第四章  家族梦想：接班的起源
第五章  与梦想同行
第六章  梦想的可行性评估
第三部分  培养接班人与确定接班的时间
第七章  接班人的成长
第八章  培养计划
第九章  选择与接任
第十章  一个更系统化的甄选过程
第十一章  离任
第四部分  确保连续性的治理
第十二章  确保连续性的治理结构和过程
第十三章  行动中的治理
第十四章  结论：提高成功的概率
注释
参考文献
作者介绍
标题：有效的执行：成功领导战略实施与变革
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2006年9月1日)
平装: 357页
开本: 16开
ISBN: 7300074014
条形码: 9787300074016
尺寸: 23.2 x 15.8 x 2.6 cm
重量: 481 g
作者简介
劳伦斯·G·赫雷比尼亚克（Lawrence G.Hrebiniak），宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理系教授，为MBA和高级经理人班讲授竞争战略和战略实施课程，还为诸多全球著名公司提供战略制定与实施以及机构设计等方面的咨询服务，这些公司包括：强生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用汽车公司、大通曼哈顿银行、微软公司、通用电气公司（在该公司里，他为杰克·韦尔奇传奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大贡献）等。与人合著了《战略实施》（Implementing Strategy）一书，另著有若干本专著。
内容简介
企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。
●确定实施工作的模式或指导方针；
●制定可靠的战略；
●有效地处理变革问题；
●合理调整权力结构；
●团结协作和信息共享；
●清晰划分责任和职权；
●建立支持战略执行的文化；
●贯彻支持性的领导方式；
●建立有效的控制和反馈机制。
战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的　　《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。
目录
第1章 战略实施是关键
战略的贯彻实施问题是成功的关键
有效地执行战略要比制定战略困难得多
坚强有力的贯彻实施是决定性因素
经理们被培养成为计划制定者而不是实施者
“让‘草民’去处理实施问题”
制定计划和执行计划是相互依赖的
执行计划比制定计划花费的时间更长
实施是一个过程，不可能毕其功于一役
实施战略比制定战略的其他挑战和障碍
沃顿-加特纳的调查
关于沃顿商学院经理和主管人员教育的调查
小组讨论
结果：关于成功的战略实施的观点
不良的实施后果
理解数据，深入探讨
对实施工作的挑战
确实实施工作的模式或指导方针
战略是第一推动力
处理变革问题
权力结构
团结协作的信息分享
清楚的责任和职权
正确的文化
领导
控制，反馈和适应能力
下一步：为实施工作的决策和行动制定合理的方法
小结
第2章 概貌和模式：让战略有效执行
通用的和独特的实施方案
需要行动
……
标题：只顾赚钱就是在扼杀你的企业
图书信息
出版社: 中国社会科学出版社; 第1版 (2011年10月1日)
外文书名: Making Moner is Killing Your Business
平装: 204页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787516101841
条形码: 9787516101841
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 299 g
作者简介
作者：(美国)查克?布莱克曼 (Chuck Blackman) 译者：王艳
查克?布莱克曼，一生经营企业，他现在用他的经验帮助创业者取得成功。他在美国、欧洲、非洲和大洋洲做演讲并与各地企业合作。他的公司奇思妙想集团为创业者、CEO及其成长中的企业提供以结果为基础的指导、咨询和顾问服务。布莱克曼先生最初在美国军队供职，随后13年从事非盈利领导力发展工作。他开创并发展成熟了五个小企业，包括出售给美国最大的消费者服务企业的一个公司。通过在营销支持服务行业中的重新定位，他协助领导了三家价值2千万到1亿美元的公司。
布莱克曼先生被视为营销服务行业的思想领导者，有几十年销售、营销和公司经营的经验，包括品牌、数据库和网站开发、呼叫中心、服务、印刷和直邮业务。
布莱克曼先生的部分客户包括微软公司、苹果公司、礼来公司、TAP制药公司、Sun微系统公司、泰科医疗器材公司、佳斯迈威公司，等等。
布莱克曼先生还是一些会议的发言人、杂志撰稿人和非盈利机构董事会成员。他的新书《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》从根本上改变了创业者理解企业成长的方式。最近，在《企业家杂志》、《CoBiz杂志》、《居家创业杂志》上，都有他的身影。他还是MFSA/Maui的主题演讲人，以及其他许多活动的参与者。
内容简介
《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》内容简介：过于忙着赚钱，没有企业能够存活。
《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》基于一些极其简单的理念——它们永远都存在，只是因为过于简单而被忽视了。查克学会了这一真切之道——深刻的东西往往都是简单的。这些简单的道理会彻底改变任何愿意放弃复杂而追求高效的企业。
《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》会帮助创业者将重心从自己没法赚钱转移到打造一个在他们度假时也在赚钱的企业。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》揭穿了经营小企业是长达30年的苦差事这一念头，并介绍了只需三到五年就可建立自行运行的企业的概念。
《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》还以利用企业快速实现理想的生活，推动你及你的企业从求生存到获得成功商至对社会有意义这一理念取代传统的退休观。
你的企业应当摆脱金钱和时间这两者的束缚，而不只是金钱的束缚。《只顾赚钱就是在扼杀你的企业》向创业者介绍了如何在更少的时间内赚得更多的钱，如何重拾创业之初的热情，以及如何建立一个可以享用几十年的企业。
开启一种新思维方式——它将会改变你经营企业和开创未来的方法。
目录
第一部分 控制——征服“急迫事”
1. 只顾赚钱的创业者不能存活
我们的企业也应当成长
变成正常，而非普通——打造一个为你赚钱的企业
两件对立的事
急迫事
枯燥的赚钱游戏
重要事
切莫“稍后”
赚钱与打造一个企业
双管齐下
时间和金钱
打造一个成熟企业
对企业成熟的不同思考
成熟带来自由
2. 我们是怎么卷入枯燥游戏的，为何摆脱不了
企业发展的七个阶段
第一阶段：想法和着手启动
第二阶段：生存
第三阶段：维持
第四阶段：稳定（事必躬亲）
3. 摆脱枯燥游戏之道
立即行动
企业成熟的基本情况
赚钱并非强有力的愿景
第五阶段：成功！
第六阶段：有意义（或假成熟）
第七阶段：移交
风险及为什么是值得冒险的
为什么第四阶段比第五阶段至第七阶段更具风险
如何应对风险
解决乒乓球问题：打造成熟企业的基础
双管齐下的机制
1号“老板”——战略规划书
2号“老板”——外部监督人员
企业的七个发展阶段就像爬一座想象中的山
第二部分 目标清晰关注重要事情
4. 3至5年俱乐部：有企业成熟的时针在你
脑海中滴答响吗
改变生活的三步
企业中第二个最重要的问题
有目的地遛狗
你的企业成熟日与意向
选定企业成熟日
怎样到达企业成熟日
你脑海中滴答作响的企业成熟时钟
关键的决定——明智地决策
……
第三部分 准备——发展成熟企业的主要工具
整合
后记
标题：谷歌炸弹
什么是“谷歌炸弹（Google Bombing）”
而在2007年1月份，以色列总理奥尔默特也同样沦为“谷歌炸弹”攻击对象。搜索者只要在谷歌上用希伯来文输入“悲惨失败”，就会被引导到以色列官方网站写有奥尔默特简历的页面上。
谷歌炸弹通常指以下几种情况
1）数目众多的网页链接指向某一个URL；
2）这些链接都使用特定关键词做链接文字；
3）被链接的URL中一般并不包含这个关键词，内容和这个关键词也基本无关；
4）达到的效果就是这个被链接的URL在这个特定关键词下，搜索引擎排名急剧上升，很多时候都排到第一。
谷歌炸弹大部分都是出于恶作剧，政治目的，做实验等。其实现是基于搜索引擎排名算法中的两个事实：
1）外部链接是排名的重要因素之一
2）链接文字很多时候比链接数量更重要
所以当有大量包含特定关键词的链接指向某一个网页的时候，这个网页就算没提到这个关键词，排名也会非常好
最有名的谷歌炸弹
就是美国白宫的这个例子：
2003年10月，乔治·约翰逊（George Johnston）成功号召人们用“miserable failure”（惨败）这个关键词做为链接文字，链接向美国白宫网站布什总统的个人介绍页。两个月后，在Google搜索“miserable failure”的时候，布什的这个个人介绍页升到第一，搜“failure”的时候也是第一。而在这个页面中，不论是miserable，failure，或是miserable failure，都没有提到过。
美国总统奥巴马遭“谷歌炸弹”袭击：
北京时间2009年1月28日，据媒体报道，尽管刚刚入主白宫的美国总统巴拉克·奥巴马(Barack Obama)承诺政治变革，但仍遭到“谷歌炸弹”的袭击。谷歌炸弹目前已把矛头从离任总统布什身上转移到了奥巴马身上。
而此前，在谷歌英文网站上搜索“悲惨失败”(miserable failure)就会被引导到小布什的官方页面，但不久前则被引入奥巴马的官方页面。
“悲惨失败”并非是首个针对奥巴马的谷歌炸弹。在此前之前，奥巴马的支持者还制作过“令人欢欣的成就”(cheerful achievement)的谷歌炸弹，在谷歌上搜索“cheerful achievement”就会被引导到奥巴马的官方页面。
谷歌（Google）的回应
谷歌在官方博客中写道：“我们没有采用人工对这些恶作剧进行编辑的方式，而是在几年前开发了一种算法来检测谷歌炸弹。我们不会一直采用这一算法，因为它需要消耗部分计算能力，以对所有页面索引进行处理。此外，真正的谷歌炸弹也非常少见。在得悉最近的谷歌炸弹后，我们重新运行了前述算法，并发现了cheerful achievement 和miserable failure 这两种谷歌炸弹。经过修正后，输入这些搜索词将引导到谷歌炸弹的讨论页面，而不是原先的页面”。[1]
图书信息
书 名:  谷歌炸弹
作　者：(美国)小约翰·多齐尔译者:余洁
出版社： 重庆出版集团,重庆出版社
出版时间： 2010年04月
ISBN: 978722901964
开本： 16开
定价: 29.80 元
内容简介
《谷歌炸弹》内容简介：如今，在这个以技术为支撑的世界，互联网成为合法的杀伤性武器，威胁着网络用户的隐私和名誉，苏·雪夫里程碑式的互联网诽谤案，向我们展示了在线骚扰，人肉搜索，网络复仇，隐私入侵……。
作者简介
小约翰·多齐尔，自1981年起，从事律师行业，他创办的多齐尔网络法律公司，旨在保护商业名誉和知识产权。
苏·雪夫，在2006年网络诽谤诉讼案中获赔11300000美元.一跃成为网络诽谤的知名专家。随后她受到众多媒体的追捧，出现在瑞秋·蕾脱口秀、ABC新闻20/20、CNN头条新闻、福克斯新闻、凯蒂·库瑞克主持的CBS晚间新闻、CBS周日早晨栏目、美国国家电台以及其他一些媒体上。雪夫女士现住在佛罗里达州的韦斯顿。
图书目录
小约翰·W.多齐尔的致谢词/1
苏·雪夫的致谢词/3
前言/4
事情起源/7
我们再不待在堪萨斯州了/10
网络怪兽/14
路遇岔口，选择！/20
善行恶报/24
三个朋友：SEO/28
腹背受敌/30
模糊、聚集、删除的娱乐/35
红字/38
亡羊补牢，为时已晚/45
覆水难收/47
梦想乐园/51
一切新闻皆宜刊登/55
挖护城河还是自掘坟墓/58
信息渴望自由/61
如果你去旧金山/63
猴子不会飞/65
最强的抵抗即进攻？/70
狂野西部秀场/73
剖析谷歌炸弹和暴徒帮袭击/75
我选择电子邮件当武器/79
只准周四打棒球/82
全体起立！（终审）/85
石灰岩理论/101
唤醒沉睡中的老虎/104
奇异世界/106
群鲨环绕/114
睡衣和牙刷/117
是市民记者吗？/119
史翠珊效应和网络许德拉/121
在线争论时如何获胜/124
最初和持久印象/130
人不是一座孤岛/136
我们知道的世界将会结束/146
在线自我防卫的10个步骤/147
亲爱的，这里是美国联邦调查局/154
构想未来/158
革命性的改变/159
结语/165
……
标题：硅谷龙：中国打赢高技术竞赛
图书信息
出版社: 对外经济贸易大学出版社; 第1版 (2010年5月1日)
外文书名: Silicon Dragon How China is Winning the Tech Race
平装: 155页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787811344899, 7811344890
条形码: 9787811344899
尺寸: 23.8 x 15.8 x 1.2 cm
重量: 358 g
作者简介
作者：（美国）范碧嘉 译者：花桥金融外包研究中心 杨鹏 等
范碧嘉，是《亚洲风险投资》杂志的国际编辑，曾任《红鲱鱼》国际新闻编辑。自1992年起专注于中国香港、班加罗尔、新加坡、北京、上海及其他世界主要城市的创新、技术及新兴经济的报道。
花桥金融外包研究中心 ，“花桥金融外包研究中心”成立于2009年4月，研究中心依托庞大的行业资深专家网络和研究中心的博士后工作站、依靠花桥国际商务城这个金融外包产业聚集区，致力于推动中国高科技和金融外包领域的产品和服务创新、高成长企业商业模式创新和相关政策创新的研究与推广。一年多来，该中心完成的多项研究成果与其出版的刊物《金融外包》得到了业内人士的极高评价。
杨鹏，对外经济贸易大学学士和新南威尔士大学MBA。曾任职于前外经贸部翻译处和普华永道，并在中国创立过三家高科技企业。现任华道数据董事长，科技部IT服务创新联盟理事，花桥金融外包研究中心常务副主任，对外经济贸易大学兼职教授等职务。
内容简介
《硅谷龙:中国如何打赢高技术竞赛》集中笔墨描述的中国互联网公司，无论风头正劲还是身陷困境，无一例外地曾将或正在将纳斯达克上市作为未来目标之一，甚至为了上市而在投资方干预下更换企业领导人，其实从企业的长久发展来考虑，还是更应注重从基本面上经营，注重模式探索与创新。相比世界其他国家或地区的竞争者，中国企业在较不具差异化或技术成熟的产品上，以及在互联网这类让外来公司很难进入当地市场的领域，拥有得天独厚的本土竞争优势，面临的最大问题是：怎样才能走向国际市场？新的技术、创意、模式和营销成为亟需。
目录
译者的话
序言
前言
第一篇 复制篇
第一章 百度——中国最大胆的互联网公司
第二章 阿里巴巴——马云的魔力
第三章 当当网——超越亚马逊
第四章 中国汽车网——在时尚中巡航
第五章 千橡互动——服了胆固醇的WEB2.0
第六章 博客网——成长的烦恼
第二篇 风投篇
第七章 硅谷通往中国的高科技之路
第三篇 创新篇
第八章 灵图——中国的导航者
第九章 东方般若——儒家资本主义
第十章 乒果——请PING我
第十一章 遨游——中国浏览世界的方式
第十二章 晶能光电——让中国点亮世界
《硅谷龙：中国如何打赢高技术竞赛》中文简体版更新
致谢
标题：公有部门与私有化
图书信息
出版社: 商务印书馆; 第1版 (1998年9月1日)
丛书名: 我知道什么
平装: 146页
正文语种: 简体中文
ISBN: 7100024382
条形码: 9787100024389
尺寸: 17 x 11.4 x 1 cm
重量: 118 g
作者简介
作者：（法国）阿尔芒·比扎凯 译者：张新木
内容简介
世界闻名的《我知道什么？》丛书，是法国大学出版社1941年开始编纂出版的一套普及性百科知识丛书。半个多世纪以来，随着科学知识的不断发展，该丛书选题不断扩大，内容不断更新，已涉及社会科学和自然科学的各个领域及人类生活的各个方面。由于丛书作者都有关方面的著名专家、学者、故每本书都写得深入浅出，融知识性和趣味性于一体。至今，这套丛书已印行3000余种，在世界上产生很大影响，被译成40多种文字出版。
媒体评论
书评
世界闻名的《我知道什么？》丛书，是法国大学出版社1941年开始编纂出版的一套普及性百科知识丛书。半个多世纪以来，随着科学知识的不断发展，该丛书选题不断扩大，内容不断更新，已涉及社会科学和自然科学的各个领域及人类生活的各个方面。由于丛书作者都有关方面的著名专家、学者、故每本书都写得深入浅出，融知识性和趣味性于一体。至今，这套丛书已印行3000余种，在世界上产生很大影响，被译成40多种文字出版。  
目录
敬告读者
第一章 什么叫公有企业
第二章 公有企业的产业
第三章 复杂多变的法律形式
第四章 法国公有部门的内容及其演变
第五章 公有企业在法国经济中的总比重
第六章 欧洲十二国的公有部门
第七章 私有化政策的基础与局限
第八章 1986-1988年法国的私有化状况
第九章 从“既不-也不”到“和风细雨”的私有化
第十章 欧洲其他国家私有化的特点
第十一章 公有企业有前途吗
注释
参考书目
标题：东平郡王
出处
（见第十四回）秦氏殁，设路祭。
相关描述
《红楼梦》里后来写贾府为秦可卿大办丧事，来了四家王爷参与祭奠，他们是东平郡王、南安郡王、西宁郡王和北静郡王，并没有东安郡王，可见曹雪芹在对联 落款上写出“东安郡王”，是别有用意，是在影射“东宫”，写对联的时候还安好，但是到后来，可能就坏了事，就消失了；曹雪芹给这个东安郡王取的名字也挺古 怪的，叫穆莳，其实他也是有用意的，穆，古汉语里通“密”，胤死了以后，谥号就是密，莳，是将植物移栽的意思，胤一生两立两废，两次从当太子的毓庆宫移往 咸安宫被圈禁起来，这么一想，曹雪芹用这些字眼来写，确实都是在影射废太子胤。
评述
在第七十一回描写贾母过生日中,作者提及有“北静 王、南安郡王”和“南安王太妃、北静王妃”前来庆寿,并未提及其他王爷。从以上描写中可以看出，同作者及其家庭有过直接接触的王爷，不过就是“北静王、南 安郡王和忠顺王爷”而已，其他王爷基本都是虚陪一笔。《红楼梦》作者所写的“四王”，虽然借用了明初“四大亲王”的躯壳，但具体描写暗指的 还应该是清初的四个“异姓王”。书中四王中除北静王外，东平郡王、西宁郡王均属虚陪人物，并未直接在书中出面，其中“东平郡王”乃是唐朝安禄山的封爵，曾 出现在《长生殿》一书中，《红楼梦》中未见踪迹。只有那个“南安郡王”及其王太妃，却屡次出现在《红楼梦》书 中。特别是在贾母八十大寿上， “南安郡王”和“南安王太妃”不仅亲自前来祝寿，又似乎对贾府的三丫头探春发生了浓厚兴趣。这个“南安郡王”似乎不是虚陪 的人物，而是确有实指的王爷，那么他的生活原型暗指的又是谁呢？
清朝初年的四个异姓王中，以“南”字封王的有三人，即定南王孔有德,镇守广西; 平南王尚可喜,驻防广东; 靖南王耿仲明,驻防福建，那么 《红楼梦》中的“南安郡王”有可能指哪一个呢？这要从三个王爷家庭的特点及其与洪升家族的关系来加以判断。《红楼梦》书中交代，南安郡王家庭与书中贾府经 常往来走动的，乃是“南安王太妃”。既然称为“王太妃”，说明老王爷已经去世，小王爷已经即位。康熙朝“三藩之乱”前夕，四个异姓王中吴三桂、孔有德、尚可喜三个老王爷还在，只有耿仲明这一家王爷，已经是孙子袭封了！耿仲明在崇德元年（1636）被皇太极封为“怀顺王”，顺治五年（1647）改封“靖南 王”。在向江南进军的途中，由于收留旗人逃亡的“家奴”， 耿仲明被顺治皇帝“议削王爵”，因此在江西吉安自缢身亡，时为顺治六年（1649）末的事情。
耿仲明自杀后，隔了一段时间，朝廷为了安抚这支身经百战的队伍，又让其子耿继茂袭封“靖南王”。康熙十年（1671），耿继茂又病死了。临死前上书皇帝，请 求让儿子耿精忠袭封王位，皇帝批准了。所以到三藩之乱前，耿精忠当上了靖南王，这已经是耿家第三代即孙子辈王爷了。此时其他三位异姓王家属均没有称呼“王 太妃”的资格，只有耿精忠的祖母或母亲，才有称呼“王太妃”的可能。由此看来，《红楼梦》中这个有“王太妃”的“南安郡王”，当指靖南王耿精忠。康熙十二年（1673），耿精忠 与吴三桂、尚可喜三王一起造反，蹂躏了半个中国。经过八年征剿，耗费了巨大的人力物力，清廷方平定了“三藩之乱”。
标题：现代饭店管理：原理与实务
图书信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2010年4月1日)
丛书名: 高等学校旅游管理专业主干课程教材
平装: 382页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787040285369
条形码: 9787040285369
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 499 g
内容简介
《现代饭店管理:原理与实务》共分十二章：饭店与饭店集团，饭店管理的基本问题，饭店竞争战略与营销策略，饭店前厅业务与管理，饭店客房业务与管理，饭店餐饮业务与管理，饭店康乐业务与管理，饭店安全业务与管理，饭店设备、能源与信息管理，饭店服务质量管理，饭店员工快乐工作管理，饭店经营效益管理。通过《现代饭店管理:原理与实务》学习，可以帮助读者了解饭店的基本业务与知识，掌握现代服务管理的专业理论与经验，提高管理的理论水平与实践能力。
《现代饭店管理:原理与实务》主要是为普通高等学校旅游管理专业的专业基础课或其面向全校开设的“饭店管理”公共选修课编写的教材。《现代饭店管理:原理与实务》也可以作为饭店经营管理者和饭店管理教育工作者的参考用书和饭店管理的培训教材。
目录
第一章 饭店与饭店集团
第一节 饭店特征与类型
一、饭店的特征
二、饭店的类型
三、饭店业的过去、现在和未来
第二节 饭店等级划分与评定
一、饭店等级评定模式
二、饭店分级的意义与种类
三、中国星级饭店的评定
四、最佳饭店的评选
第三节 饭店集团与集团化
一、饭店集团的特征与优势
二、饭店集团的经营方式
三、饭店集团的发展历程与趋势
第二章 饭店管理基本问题
第一节 饭店管理目标、职能与方法
一、饭店管理的目标
二、饭店管理的职能
三、饭店管理的方法
第二节 饭店管理的环境、资源与能力
一、饭店宏观环境
二、饭店行业环境
三、饭店自身实力
第三节 饭店组织和业务体系的设计与经理人的修炼
一、饭店组织的设计
二、饭店业务体系的设计
三、饭店经理人的修炼
第三章 饭店竞争战略与营销策略
第一节 饭店竞争战略选择
一、成本领先战略
二、特色经营战略
三、集中经营战略
第二节 饭店市场定位与营销组合
一、饭店目标市场选择
二、饭店市场形象定位
三、饭店营销组合决策
第三节 饭店营销活动策划
一、饭店营销活动策划原则
二、饭店营销活动策划程序
三、饭店营销活动策划书
第四节 饭店促销策略与技巧
一、饭店营业推广策略
二、饭店广告促销策略
三、饭店人员推销的策略与技巧
第四章 饭店前厅业务与管理
第一节 饭店客房预订管理
一、客房预订的类别
二、客房预订的程序
三、客房预订的控制
第二节 饭店前厅服务管理
一、前厅气氛控制
二、前厅人住接待控制
三、前厅对客服务管理
第三节 饭店客房收益及管理
一、饭店房价的种类
二、客房推销技巧
三、客房收益管理
四、前厅客账管理
第五章 饭店客房业务与管理
第一节 客房设计
一、客房的类型
二、客房设计的原则
三、客房设计的基本内容
第二节 客房服务管理
一、客房服务项目的设计
二、客房服务形式的选择
三、客房清洁工作的控制
四、客房服务常见问题处理
五、客房的个性化服务
第三节 客房物资管理
一、客房用品的控制
二、客房布件的管理
三、清洁设备与清洁剂
第六章 饭店餐饮业务与管理
第一节 饭店餐饮生产管理
一、菜单决策与设计
二、餐饮原料采供管理
三、菜肴质量控制与开发
第二节 饭店餐饮服务与酒水管理
一、餐厅设计
二、餐饮服务方式
三、酒水管理
第三节 饭店宴会产品的设计与控制
一、宴会的特征、类型及趋势
二、宴会的设计
三、宴会产品质量控制
第四节 饭店餐饮收益管理
一、餐饮促销策略
二、餐饮收入控制
三、餐饮成本控制
第七章 饭店康乐业务与管理
第一节 饭店康乐项目的构成
一、康体项目
二、娱乐项目
三、保健(消闲)项目
第二节 饭店康乐项目的设计
一、饭店康体项目设计
二、饭店娱乐项目设计
三、饭店保健(消闲)项目设计
第三节 饭店康乐项目业务管理
一、饭店康乐管理基本要求
二、饭店康乐项目营销管理
三、饭店康乐服务管理
第八章 饭店安全业务与管理
第一节 饭店消防管理
一、饭店消防设施与设计
二、饭店火灾的预防
三、饭店火警的处理
第二节 饭店治安管理
一、饭店治安管理的特点
二、饭店治安管理的原则
三、饭店治安管理的环节
第三节 饭店意外与突发事件管理
一、饭店顾客伤亡的处理
二、饭店顾客违法的处理
三、饭店顾客报失的处理
四、饭店突发事件的处理
第九章 饭店设备、能源与信息管理
第一节 饭店设备管理
一、饭店设备管理的特点
二、饭店设备的使用、保养与维修
三、饭店设备的更新、改造
第二节 饭店能源管理
一、饭店能源系统的构成
二、饭店能源管理的目标
三、饭店能源管理的内容
第三节 饭店信息系统管理
一、饭店信息系统的构成
二、饭店信息系统的维护
三、饭店管理信息系统的发展与展望
第十章 饭店服务质量管理
第一节 饭店服务质量管理的内容与要求
一、饭店服务质量的构成、属性与特点
二、饭店服务质量管理的内容
三、饭店服务质量管理的要求
第二节 饭店服务质量控制体系
一、饭店服务设计过程的控制
二、饭店服务提供过程的控制
三、饭店服务评价过程的控制
第三节 饭店服务与管理技巧
一、饭店对客服务技巧
二、饭店顾客投诉管理技巧
三、饭店服务质量管理活动
第十一章 饭店员工快乐工作管理
第一节 饭店员工快乐工作的管理平台
……
第十二章 饭店经营效益管理
标题：彩嫔
出处
彩嫔，《红楼梦》中人物，嫔pín（见第十七至十八回）宫中女官，曾随元春省亲。  央视版《红楼梦》中的彩嫔
《红楼梦》第十八回,在贾元春省亲的随从人员中,有两个人物颇为引人注目——昭容和彩嫔。昭容,按冯其庸、李希凡主编的《红楼梦大辞典》解释为“女官名。汉武帝始置”。彩嫔虽然无考，想必也是曹雪芹虚拟的宫中女官。关于清代的宫中女官，或因是无足轻重的人物。
描述
于是抬舆入门，太监等散去，只有昭容，彩嫔等引领元春下舆。
相关介绍
应为女官名。红楼梦中为避忌讳，并未明言朝代。人物所穿着的服饰和各种官位，多为虚构，尽量不流露出朝代色彩。如贾蓉的“防护内廷紫禁道御前侍卫龙禁尉” 官职就是虚构。昭容与彩姘也是信手拈来的二女官名。
嫔、九嫔：皇宫中的女官名，也是帝王的妃子。嫔，也称嫔妇。《周礼。天官。内宰》：“九嫔掌妇学之法，以教九御。”九御亦即九嫔。据说，宫中女官九人一御，九御八十一人。历代多用其制，但名称不一。唐代以昭仪、昭容、昭媛、修仪、修容、修媛、充仪、充容、充媛为九嫔（《新唐书。后妃传》）
标题：在商论道：中国企业文化大趋势
图书信息
出版社: 九州出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平装: 309页
开本: 16开
ISBN: 7801953401, 9787801953407
条形码: 9787801953407
尺寸: 24.1 x 16.9 x 2 cm
重量: 499 g
作者简介
张海，现任鄂尔多斯集团董事局执行董事。从当初的一名工人到行政人员，到国内品牌销售负责人，在打造鄂尔多斯品牌中协助总裁创业多年，本书是他在经营过程中的的思考的结晶，说明了企业文化对企业的重要性。
内容简介
本书记录了作者追随、协助鄂尔多斯集团总裁王林祥先生，参与打造鄂尔多斯品牌历程中对企业文化的深入思考。
目录
大道问虚
前言
引言
第一篇 无处不在的文化现象
普通人的文化故事
故乡的饮食文化
“企业文化”你、我、他
第二篇 败局
马胜利为什么没能胜利
一个“政治企业家”的陷落
两个“标王”一朝倾覆
三个保健巨头失败的悲剧
四个有文化与没文化的，谁笑到最后的故事
五彩商城的兴衰
德隆系的崩盘
第三篇 文化误区
走出“一个人的文化”误区
麻将与农耕文化
邪恶的拜金文化
第四篇 成功
北京小保姆与宁波老爷子的轶事
家乡的变化
“牛羊聚首”
三位当代中国成功的“首席文化官”
第五篇 得失
晋商文化为何断裂
“温州模式”的思考
华为遭遇“冬天”
第六篇 他山之石
海派文化
方脑袋与圆脑袋
“两鸡之争”的背后
文化主角
“f1”方程式赛车
品牌时代
第七篇 源头活水
民本、诚信与勤劳俭朴
儒商
“女子十二乐坊”
以天下为己任
第八篇 华商成功启示录
一代船王的启示
“超人”三境界
第九篇 第三种文化
神奇的“三”
东方大智慧
第三种文化
结束语
标题：福州金桥学校
简介
福州金桥学校是经福州市教育局批准于1994年创办的一所中小学一贯制寄宿民办学校。占地面积40多亩，校园总资产1.8亿元人民币。2006年6月经省教育厅批准，福州金桥学校和福州一中协办，在办学资源、师资力量、教研条件、管理方式和教育服务等方面与福州一中携手共建。现有教学班30个，学生1200多人。
师资力量
学校师资力量雄厚，现有教职员工145人，中学特级教师1人，高级教师22人，一级教师18人，我校还评选高级教师4人，四星级教师4人，三星级教师18人。
办学特色
学校制定了“教泽惠远，德行天下”的校训，“团结、笃志、创新”的校风，“严谨、善导、求真”的教风和“认真、主动、进取”的学风。坚持“高起点、严要求，高节奏、严训练，高跨越、严务实”。重视建章立制，坚持依法治校、从严治教。学校实行“封闭式管理，开放式教育”的生活教育原则，具有很强的针对性与实效性，确保孩子在青春期健康成长。
办学宗旨
学校坚持全面贯彻党的教育方针，本着以人为本，德育为先，素质为重的办学理念，锐意创新开拓，诚心育才，坚持“关爱每一个孩子，关注每一天进步”，“一切为了学生健康成长”，“办人民满意的教育”，“办学生与家长满意的学校”的办学理念。