标题：交大思源管理咨询
公司简介
交大思源管理咨询[1]（原名深圳市群创企业管理咨询有限公司）成立于2010年，以百年名校交通大学深厚的专业基础和优秀教师队伍为依托，专精于企业组织战略规划与精益生产管理。公司团队成员均具有大学本科以上学历，其中博士2名，硕士8名。公司业务涉及汽车制造业、设备制造、电子制造、食品服务业、军工产品、服装制鞋业、五金卫浴业、家具制造业等多个领域。是国内最具竞争力的精益生产专业咨询公司之一。 
公司自创立以来，秉持“提升民族生产力”的咨询理念，致力于研究客户实际，针对管理的瓶颈和发展需求制定方案，使现代管理理念成功地在客户的管理实践中落地，帮助客户建立起适合自身现状和未来发展的管理体系。 
“尊重事实、注重实效，为客户创造价值”是我们的服务宗旨。独特的咨询服务理念，驻厂指导并掌控项目全过程的实施，在培养客户专业团队能力的同时，保证项目质量和成效。 
彼德.杜拉克说：“工业工程（IE）是由美国开始并席卷全球的重要思潮，对世界的影响力远胜于美国宪法和联邦制度，因为它已经提高人工的劳动生产率超过100倍。” 交大思源管理咨询的特色之一，就是要将最专业的IE技术在中国企业界得到最大的应用，从而不断提升中国社会生产力！
业务范围
1，精益生产咨询，精益生产变革，现场改善 
2，企业培训（现场改善、5S、绩效管理、精益生产、6西格玛、IPD集成产品开发、IT系统、班组长） 
3，公司战略管理，集团管控，流程重组，流程梳理 
4，人力资源管理，绩效管理 
5，价值链管理、供应链优化等项目咨询 
6，企业信息化
公司核心价值
解决方案介绍第一阶段：精益模式构建 
1） 目标：规范管理体系，解决公司控制系统、组织协调系统问题，并通过完善管理制度完成公司从“人”治到“法”治的转变。 
2） 战略与文化梳理 
基于组织的愿望和能力的分析，以及基于相关资源分析和竞争分析，澄清公司未来几年 
的发展目标和实现路径，同时进行文化提炼，以战略牵引和文化引导公司的发展。 
3） 商业模式明晰/优化 
基于企业战略目标、赢利模式，对企业商业模式进行战略性解读，明晰企业现有商业模式，并在管理层达成共识。 
4） 管理模式构建 
基于公司战略和核心价值观，通过管控与组织建设、流程体系建设、财务管理体系与人力资源管理体系的完善，构建符合公司发展阶段的规范的管理模式与体系。 
第二阶段：IT落地 
1） 目标：在建章立制的基础上，E化管理体系，提升运营效率，强化执行力。 
2） 内容：“能够符合企业的应用特性和满足企业发展要求”一直是企业信息化关键需求。协助企业进行信息化落地，快速的搭建信息系统应用，简化IT系统的建设过程，缩短项目实施周期，降低企业信息化的实施成本。并通过高度灵活的配置功能，满足企业持续发展和管理改进的需要。 
第三阶段：驱动成长 
1） 目标：提升组织能力，经营要着眼于效益，更应着眼于长远利益。对成功企业管理而言，则要着眼于组织能力的提升和组织效率的提升，前者是果，后者是因。提供后续长期智囊服务，通过专家导入，体系化地驱动组织成长。 
2） 内容：管理体系及IT体系搭建完成后，会根据需要提供决策参谋、专家智囊服务、管理层培训、专题研讨、知识共享、外部学习等后续服务，一路伴随成长！
独特的运作模式交大思源咨询公司在长期的咨询实践基础上，总结出了一套切实适合我国企业推定精益变革的咨询运作模式: 
我们在咨询服务中注重以下几个方面： 
1，十分注重项目管理机制的建设，保证项目的规划能够有效地得到执行和落实，从而保证项目的成效 
2，十分注重咨询产品和业务标准化，特别重视过程管理，使项目的推进工作有效和高效 
3，注重客户组织建设与客户团队的能力培养，并通过组织的力量达成绩效。可以说，通过我们提供的咨询服务，客户不仅得到看得见的绩效，更得到的是组织能力的提升 
4，注重把握全局，从供应链全面分析，而非“头痛医头、脚痛医脚” 
5，咨询师在咨询服务的各个阶段的各种产品提供上角色的定位明确，如下图所示 
6，咨询师亲历亲为，长期驻厂，起到传帮带的作用。
公司特点
1 团队： 
全部本科以上，其中博士2人，硕士8人 
100%有在世界500强企业丰富工作经念 
2 模式： 
理论与实际结合，注重客户团队建设与人员能力培养 
驻厂指导，亲力亲为保证项目质量 
现场调研及方案收费
公司愿景与价值观
企业宗旨以专业独到的精益经营咨询服务，实现企业利润倍增及精益经营模式的建立，从而帮助客户实现生产力提升、组织成长与基业常青。
企业精神团队、创新、进步、共赢
企业文化1、正直诚信。正直和诚信是我们坦诚相待和融洽共处的基础，是我们团队成员每一个人的基本品质。缺乏正直和诚信的人不能进入我们的团队，因为他将给我们团队造成巨大的伤害。我们对正直和诚信的理解：讲真话，不欺骗他人，始终如一，表里如一。 
2、客户利益最大化。任何的变革都存在风险，群创公司引领客户进行精益变革时，心中始终不忘客户的信任与重托。在项目推动的过程中，我们会始终遵循“客户利益最大化”这一重要原则，哪怕是当公司利益与客户利益想权衡时，我们始终不渝的选择对客户负责，对精益变革负责。 
3、坦诚交流。我们必须把自己真实的想法表达出来，即使这样会让别人和自己都感到不安。因为隐瞒的想法会渐渐产生隔阂，而隔阂将使我们互不信任，最终导致不团结。因此我们必须鼓励和呵护我们坦诚交流的氛围，不要抵触和轻易否定他人的想法，更不要压制他人的想法。我们需要坦诚交流，以使我们从内心深处认识团队伙伴，只有这样我们之间才能建立真正的信任。 
4、共享成长。共享成长要求我们共享知识、经验，善于给团队伙伴提出改进建议，帮助伙伴的成长。我们要时刻想着帮助身边人提高能力，因为作为一家咨询公司，优秀的人才是我们的核心优良资产和核心竞争力。而能力不足的人会让我们迅速丧失竞争力，所以让每一个人成长是我们非常关键的事情。共享成长也要求每一个人以成长为主要关注点，只有这样，当我们听到别人对我们提出改进建议时，我们才能虚心接受，积极改进提高，也只有这样，我们在面对压力和磨练时才能勇于面对，视其为一个成长的过程。
成功案例
富士康项目通过验收产品的成本70%是在设计阶段就确定的。产品设计价值工程开展，能够有效的从源头节省产品周期成本，提升产品竞争力。深圳交大思源咨询在价值工程应用上有非常丰富经验。 
近日，交大思源为富士康集团某事业处产品研发部门开展的价值工程应用培训和专题项目指导已经顺利通过验收，项目取得很好的效果。通过这次价值项目的应用，客户企业的产品设计部门人员在价值工程应用方面的能力和水平得到了很大的提高，为有效提升产品价值、降低产品寿命周期成本打下坚实基础。 
产品设计需要价值工程，交大思源咨询立志为企业产品价值提升贡献力量！[2]
燕京啤酒项目通过精益变革的目的,不是头脑发热的运动，不是单单贴几张标识、搞搞现场5S、作几个降低成本或者质量改善项目这样单纯。企业推行精益变革的最终目标，是要在PQCDS等指标提升的基础上，结合企业自身状况，打造适合自己的精益经营模式，这才是能够保证企业“基业常青”的根本。 
交大思源咨询通过带领企业推行精益变革，不是授人以鱼，而是授人以渔，这是宝石蓝咨询模式的成功。
2010年，历时3年的某企业精益变革项目终于走到一个关键节点。交大思源咨询为深圳某企业量身打造的精益现场管理模式顺利通过试运行验收，标志国内企业推定精益生产编个的真正成功，以及宝石蓝咨询精益变革路线的顺利成型。交大思源咨询也将在锐意创新的前提下，坚持精益变革“三步走”的策略，为国内企业精益变革搭好台、带好头，实现互利双赢。
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