标题：建设工程项目管理
定义
建设工程项目管理的内涵是:自项目[1]开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,[1]进度目标和质量目标得以实现.
类型
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:
1.业主方的项目管理(它是[1]建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)
2.设计方的项目管理
3.施工方的项目管理
4.供货方的项目管理
5.建设项目工程总承包方的项目管理
6.其他建设工程项目管理
企业资质
项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 
工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。
执业资格
从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。 
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。 
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
考试科目
《建设工程项目管理》为一级建造师考试科目[2]，本科目满分为130分，及格分数为78分，部分地区及格分数不一，均按照当地人事考试网公布的政策文件为准。
服务范围
项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
服务内容
工程项目管理业务范围包括： 
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； 
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； 
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； 
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； 
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； 
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； 
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； 
（八）项目管理合同约定的其他工作。
委托方式
工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。 
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 
施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。
联合投标
两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。
合作管理
项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
管理机构
项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。 
工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。
服务收费
工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。
执业原则
在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。
奖 励
业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。
禁止行为
项目管理企业不得有下列行为： 
（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系； 
（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务； 
（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人； 
（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务； 
（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。
项目管理人员不得有下列行为： 
（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。 
（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处； 
（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。
监督管理
国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。
行业指导
各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。

图书信息
书名：建设工程项目管理  作者：陈群  
书号：  978-7-5123-0590-8 
定价：27.00
出版日期: 2010年8月
出版社：中国电力出版社
内容简介
本书以建设工程项目为对象，以整个项目的生命周期为主线，全面论述了建设工程项目决策过程、范围管理、组织管理、招投标和合同管理、三大目标控制、资源管理、HSE管理和信息管理等有关内容。本书借鉴了建设工程项目管理发展的前沿理论成果，注重项目管理理论和工程建设实践相结合，深入浅出，系统完善。
本书可作为高等院校工程管理、工程技术及相关专业的教科书，也可以作为在实际建设工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
图书目录
第一章 建设工程项目系统 
第一节 项目的概念和基本特征 
第二节 建设工程全寿命周期和项目建设程序 
第三节 建设工程项目的系统环境 
思考题 
第二章 建设工程项目管理概述 
第一节 建设工程项目管理的产生与发展 
第二节 建设工程项目管理的类型和任务 
第三节 建设工程项目计划体系 
第四节 建设工程项目实施控制体系 
第五节 建设工程项目结束阶段的管理工作 
思考题 
第三章 建设工程项目策划与决策 
第一节 建设工程项目的前期策划工作 
第二节 建设工程项目的可行性研究和评价 
第三节 建设工程项目的决策 
第四节 建设工程项目的风险 
思考题 
第四章 建设工程项目的范围确定和结构分析 
第一节 建设工程项目范围管理概述 
第二节 工程系统分解结构 
第三节 工程项目工作分解结构 
思考题 
第五章 建设工程项目组织管理 
第一节 项目组织工作概述 
第二节 建设项目实施的组织方式 
第三节 施工项目管理组织形式 
第四节 项目经理与建造师 
思考题 
第六章 建设工程项目招标投标与合同管理 
第一节 建设工程项目招标 
第二节 建设工程项目投标 
第三节 建设工程项目合同管理 
第四节 建设工程项目索赔管理 
思考题 
第七章 建设工程项目进度管理 
第一节 概述 
第二节 建设工程项目工期计划 
第三节 建设工程项目进度控制 
思考题 
第八章 建设工程项目费用管理 
第一节 概述 
第二节 建设项目投资管理 
第三节 施工项目成本管理 
第四节 施工项目成本计划 
第五节 施工项目成本控制、跟踪与诊断 
思考题 
第九章 建设工程项目资源管理 
第一节 概述 
第二节 资源计划的编制方法 
第三节 资源计划的优化 
思考题 
第十章 建设工程项目质量管理 
第一节 概述 
第二节 质量管理体系 
第三节 建设工程项目质量计划 
第四节 建设工程项目质量控制 
思考题 
第十一章 建设工程项目健康、安全和环境管理 
第一节 概述 
第二节 建设工程项目健康、安全和环境管理体系 
第三节 建设工程项目环境管理 
第四节 建设工程项目职业健康和安全管理 
思考题 
第十二章 建设工程项目信息管理 
第一节 信息与建设工程项目信息管理 
第二节 建设工程项目管理信息系统 
第三节 现代信息技术在建设工程项目管理中的应用 
第四节 项目管理常用功能软件 
思考题

图书信息
书 名: 建设工程项目管理
  作　者：潘炳玉
出版社： 化学工业出版社
出版时间： 2009年09月
ISBN: 9787122056498
开本： 16开
定价: 25.00 元
规程信息
书名：建设工程项目管理规程
主编单位：河北中原工程项目管理有限公司 ；  请添加图片说明实施时间：2010年9月1日
河北省工程建设标准 DB 13(J)/T108-2010  
开本：32开
定价：30.00元
内容简介
《建设工程项目管理》编写结合了国内外建设工程项目管理新理论、新方法在我国工程项目管理中的实践经验，介绍了大量切合工程项目施工管理的实践案例和题例，以及现代化管理方面所必需的工程项目安全管理，工程项目风险管理以及建造师考试、文明施工、环境保护等相关内容，全书共十二章，主要介绍了工程项目管理概论、流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全管理、工程项目合同及信息管理、工程项目风险管理、工程项目生产要素管理、工程项目竣工验收等，结构合理、知识全面，做到由浅渐深，重点突出。
《建设工程项目管理》为高职高专建筑工程技术、工程管理、工程造价、工程监理等相关专业的教材用书，也可供从事建设工程项目管理的各类技术管理人员参考学习使用。
图书目录
第一章 工程项目管理概论
第一节 项目与项目管理
一、项目概念和特点
二、工程项目概念和分类
三、工程项目建设程序
四、工程项目管理的概念和分类
五、工程项目管理体系和内容
六、业主项目发包和管理模式
七、工程项目管理目标和目标控制
第二节 项目管理组织
一、组织与组织结构图
二、组织结构设计
三、组织活动的原则
四、项目管理组织和组织形式
第三节 项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理具备的条件和素质要求
三、建造师考试制度
四、项目经理的责、权、利
五、项目经理承包责任制
思考题
练习题
第二章 流水施工原理
第一节 施工组织基本方式
一、依次施工
二、平行施工
三、流水施工
第二节 流水施工的分级、表达方式和主要参数
一、流水施工的分级
二、流水施工的表达方式
三、流水施工的主要参数
四、流水施工的基本组织方式
第三节 等节拍流水施工
一、等节拍流水施工的基本特点
二、等节拍流水施工组织步骤
三、应用举例
第四节 等步距流水施工
一、等步距流水施工的基础特点
二、等步距流水施工的组织步骤
三、应用举例
第五节 无节奏流水施工
一、无节奏流水施工特点
二、无节奏流水施工工期计算步骤
三、施工顺序对工期的影响
思考题
练习题
第三章 网络计划技术
第一节 概述
一、网络计划技术的产生
二、网络计划技术与横道图计划技术比较
三、网络计划的分类
四、工作间的逻辑关系
五、网络计划中几个相关概念
第二节 网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制
二、单代号网络图的绘制
第三节 网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数的概念
二、时间参数计算方法和标注方法
三、时间参数的计算
第四节 双代号时标网络计划
一、时标网络计划时间坐标体系
二、时标网络的绘制
三、时标网络计划中时间参数的判定
第五节 网络计划的优化
一、工期优化
二、费用优化
三、资源优化
第六节 单代号搭接网络
一、搭接关系及表达方式
二、搭接网络计划时间参数的计算
思考题
练习题
第四章 施工组织设计
第一节 概述
一、施工组织设计内容
二、施工组织设计编制依据
三、施工组织设计程序
第二节 总进度计划及资源供应计划
一、总进度计划的作用
二、施工总进度计划的编制方法
三、资源供应计划的编写依据和内容
第三节 单位工程施工进度计划
一、单位工程施工进度计划编写的依据内容
二、单位工程施工进度计划编写方法
三、施工准备工作计划
第四节 施工平面图设计
一、施工平面图设计内容、依据和原则
二、施工平面图设计步骤及要求
三、施工平面图管理
思考题
练习题
第五章 工程项目进度控制
第一节 概述
一、工程项目进度控制的概念
二、工程项目进度控制的主要任务和内容
第二节 实际进度与计划进度比较方法
一、横道图比较法
二、前锋线法
三、S曲线比较法
四、香蕉曲线法
五、列表比较法
第三节 进度计划实施中的调整
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
二、进度计划的调整
思考题
第六章 工程项目成本控制
第一节 概述
一、工程项目成本控制的概念
二、工程项目成本控制的目的
三、工程项目成本构成
四、工程项目成本组织与分工
第二节 工程项目成本控制的实施过程
一、工程成本的前期控制
二、工程成本的中期控制
三、工程成本的后期控制
第三节 工程项目成本状况分析
一、工程项目成本状况分析
二、成本超支的原因分析
三、降低成本的措施
思考题
练习题
第七章 工程项目质量控制
第一节 概述
一、质量的概念
二、工程项目质量的概念及特点
三、影响工程项目质量因素的控制
四、工程项目质量控制和目标分解
五、工程项目质量管理体系
第二节 工程项目质量分析与控制原理
一、控制原理
二、工程项目质量分析方法
第三节 工程项目质量问题与质量事故的处理
一、工程质量问题与质量事故的相关概念
二、工程质量问题与质量事故的成因分析
三、工程质量事故的特点和分类
四、工程质量事故防治
五、工程质量事故处理的依据和程序
六、工程质量事故处理方案的确定
七、工程质量事故处理的鉴定验收
八、工程质量问题和质量事故的处理案例分析
思考题
练习题
第八章 工程项目安全管理
第一节 工程项目安全管理概述
一、安全管理的概念和特点
二、安全管理的方针和目标
三、危险源的辨识
第二节 施工现场安全管理
一、工程项目施工现场管理概念及目标
二、工程项目施工现场管理安全措施计划及实施
三、安全检查的内容
四、安全设施管理
五、安全技术措施
六、项目实施过程的安全检查
七、文明施工
八、环境保护
思考题
第九章 工程项目合同及信息管理
第一节 工程合同的分类
一、总价合同
二、单价合同
三、成本加酬金合同
第二节 工程项目合同的主要条款
一、建设合同示范文本
二、施工合同的主要条款
三、施工合同文件的组成和解释顺序
第三节 工程项目索赔管理
一、索赔的概念
二、工程索赔的特点
三、索赔成立的条件、依据和程序
四、索赔的计算
五、防止和减小索赔的措施
第四节 工程项目信息管理
一、信息管理概述
二、项目管理信息系统
思考题
第十章 工程项目风险管理
第一节 概述
一、风险的概念及其类型
二、工程项目风险管理的概念、目标和内容
第二节 工程项目风险管理
一、工程项目风险的管理过程
二、风险的识别
三、风险的评价
四、风险的对策
思考题
第十一章 工程项目生产要素管理
第一节 概述
一、生产要素概念
二、生产要素管理的主要环节
三、生产要素管理的内容
第二节 工程项目生产要素管理
一、工程项目劳动管理
二、工程项目材料管理
三、工程项目机械设备管理
四、工程项目资金管理
五、工程项目技术管理
思考题
练习题
第十二章 工程项目竣工验收
第一节 工程项目竣工验收的依据与标准
一、竣工验收的概念和意义
二、竣工验收的范围和依据
三、竣工验收的标准和条件
四、竣工验收的程序方法和内容
五、不合格要求的处理
六、竣工验收技术资料移交
第二节 工程项目竣工结算
一、工程竣工结算的条件
二、工程竣工结算的原则及方式
第三节 工程项目的保修
一、工程项目的保修内容
二、工程项目的保修范围
三、工程项目的保修时限等
思考题
参考文献
……

内容简介
本书依据相应的考试大纲和人事部与建设部颁布的《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号)编写而成。全书由七个部分的内容组成，即：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：(1)建设工程项目管理的基本原理和合同管理；(2)与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念；(3)建设工程监理的基本概念；(4)施工企业项目经理的基本概念；(5)建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识。其中(1)是本书的核心知识。

试行办法
(2004年11月16日建设部建市[2004]200号发布)第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。第二条 [适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。
本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条 [企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 
工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。第四条 [执业资格]从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。第五条 [服务范围]项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。第六条 [服务内容]工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。第七条 [委托方式]工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。
施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。第八条 [联合投标]两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。第九条 [合作管理]项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。第十条 [管理机构]项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。
工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。第十一条 [服务收费]工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。第十二条 [执业原则]在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。第十三条 [奖励]业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。第十四条 [禁止行为]项目管理企业不得有下列行为：
（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；
（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；
（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；
（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；
（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。第十五条 [禁止行为]项目管理人员不得有下列行为：
（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。
（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；
（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。第十六条 [监督管理]国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。第十七条 [行业指导]各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。第十八条本办法由建设部负责解释。第十九条本办法自2004年12月1日起执行。
相关信息
关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知 
建市[2004]200号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业： 现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。 中华人民共和国建设部        二OO四年十一月十六日 

基本信息
书       名：建设工程项目管理  封面作　　者：王辉 主编
I S B N：9787301167304
出 版 社：北京大学出版社
出版时间：2010-7
版　　次：1
页　　数：265
字　　数：
印刷时间：2010-7
开　　本：16开
纸　　张：胶版纸
印　　次：1
包　　装：平装
内容简介
本书以国家推荐标准《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)为依据，结合国家注册建造师考试大纲的要求，重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。
本书共分12章，主要内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程项目合同管理、建设工程项目采购管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目职业健康安全管理、建设工程项目环境管理、建设工程项目施工成本管理、建设工程项目资源管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目收尾管理。
本书可作为高职高专工程管理、工程监理、建筑工程技术各专业的专业教材，也可供施工现场管理人员参考和使用。
编辑推荐
本书教学学时建议为60学时，各章节学时分配见下表。
章    节
内    容
总  学  时
第1章
建设工程项目管理概论
4
第2章
建设工程项目管理组织
4
第3章
建设工程项目合同管理
6
第4章
建设工程项目采购管理
6
第5章
建设工程项目进度管理
8
第6章
建设工程项目质量管理
6
第7章
建设工程项目职业健康安全管理
4
第8章
建设工程项目环境管理
4
第9章
建设工程项目施工成本管理
4
第10章
建设工程项目资源管理
4
第11章
建设工程项目风险管理
4
第12章
建设工程项目收尾管理
6
合计
60

图书目录
建设工程项目管理概论          1
1.1  建设工程项目管理    3
1.2  施工项目管理    5
1.3  建设工程项目管理规划    8
本章小结    16
习题    17
第2章  建设工程项目管理组织     20
2.1  建设工程项目组织概述    21
2.2  建设工程项目组织的设置    27
2.3  建设工程项目管理的组织形式    29
2.4  建设工程项目团队建设    32
本章小结    37
习题    37
第3章  建设工程项目合同管理     39
3.1  合同    40
3.2  建设工程项目合同管理概述    44
3.3  建设工程施工合同的订立    47
3.4  建设工程施工合同的履行    51
3.5  建设工程施工合同的变更、违约、索赔、争议    54
本章小结    58
习题    59
第4章  建设工程项目采购管理     62
4.1  建设工程项目采购管理概述    63
4.2  建设工程项目采购计划    65
4.3  建设工程项目采购控制    68
4.4  建设工程项目的材料设备采购    71
本章小结    75
习题    75
第5章  建设工程项目进度管理     78
5.1  建设工程项目进度管理概述    79
5.2  建设工程项目控制性进度计划的编制    83
5.3  建设工程项目进度计划的实施    97
5.4  建设工程项目进度控制    114
本章小结    120
习题    121
第6章  建设工程项目质量管理     124
6.1  建设工程项目质量管理概述    125
6.2  建设工程项目质量策划    128
6.3  建设工程项目质量控制与处置    130
6.4  建设工程项目采购质量控制    138
6.5  建设工程项目施工质量控制    140
本章小结    149
习题    150
第7章  建设工程项目职业健康安全管理     154
7.1  建设工程项目职业健康安全管理概述    155
7.2  职业健康安全管理的方针    156
7.3  安全生产的管理体制    157
7.4  安全生产的法律法规和管理制度    158
本章小结    167
习题    167
第8章  建设工程项目环境管理     169
8.1  建设工程项目环境管理概述    170
8.2  建设工程项目环境管理的法律法规    171
8.3  建设工程项目环境管理体系的建立    174
8.4  文明施工    176
本章小结    179
习题    179
第9章  建设工程项目施工成本管理     181
9.1  建设工程项目施工成本管理概述    182
9.2  建设工程项目施工成本计划    186
9.3  建设工程项目施工成本控制    188
9.4  建设工程项目施工成本核算    196
9.5  建设工程项目成本分析与考核    200
本章小结    206
习题    206
第10章  建设工程项目资源管理     209
10.1  建设工程项目资源管理概述    210
10.2  建设工程项目人力资源管理    212
10.3  建设工程项目材料管理    216
10.4  建设工程项目机械设备管理    220
10.5  建设工程项目资金管理    227
本章小结    231
习题    231
第11章  建设工程项目风险管理     234
11.1  建设工程项目风险管理概述    235
11.2  建设工程项目风险因素识别    237
11.3  风险评估    241
本章小结    245
习题    245
第12章  建设工程项目收尾管理     247
12.1  建设工程项目收尾管理概述    248
12.2  建设工程项目竣工验收    249
12.3  建设工程项目竣工结算    254
12.4  建设工程项目回访保修    256
12.5  建设工程项目考核评价    259
本章小结    263
习题    263
参考文献  266
创作背景
建设工程项目管理是工程管理、工程监理及建筑施工技术等专业核心课程之一，同时又是注册一、二级建造师考试课程之一。编者结合教育部十六号文件中加强学生双证书制度建设的精神，为使学生在掌握建设工程项目管理的基本理论和方法的同时，能够在工作后顺利参加注册建造师考试，特组织编写了本书。  
2006年我国颁布了《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，该标准借鉴了国外多年来项目管理的成功经验和理论体系，适用于参加项目建设的各方(发包方、施工承包方、设计方、供货方等)。
考虑到学时要求，本着“够用为度”的原则，结合高职学生的培养目标，本书在介绍《建设工程项目管理规范》的基本内容和编制原则的同时，结合注册建造师考试大纲的要求，重点介绍了施工阶段项目管理的基本内容，省略了项目管理规范中的项目范围管理、项目资源管理、项目信息管理以及项目沟通与协调等内容。
本书在编写体例上也进行了大胆创新，每章根据授课需要，首先引入案例，在文中对重点内容进行特别提示，同时结合理论知识，进行相关知识链接，开拓学生视野。本书根据需求设有单选题、多选题及案例分析题等类型习题，以便帮助学生复习巩固所学知识，该类型习题在提高学生学习兴趣的同时，又锻炼了学生解决实际问题的能力。
本书由河南建筑职业技术学院、河南创达建设工程管理有限公司、济南工程职业技术学院、浙江工业大学浙西分校、中原工学院等单位参加编写。

图书信息1
书号：9787302218319[1]
作者：田元福
定价：39.8元
出版日期：2010-2-1
出版社：清华大学出版社
内容简介
本书参照住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的四年制本科教学大纲的要求，以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)为编写主线，从施工单位的视角，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。主要内容包括： 施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目信息管理和施工项目竣工验收及评价。
本书跟踪国内外工程项目管理的最新成果，融汇了国家在工程建设领域最新出台的法律法规精神，力求反映出施工现场管理的全过程。
本书可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业在校学生相关课程教材，也可作为从事工程管理工作的技术人员的参考书。
目录
第1章管理概述
1.1工程项目管理涉及的基本管理理论
1.1.1目标管理理论
1.1.2行为科学管理理论
1.1.3行政管理理论
1.1.4现代管理理论
1.1.5现代管理的特点
1.2施工项目管理的基本原理
1.2.1施工项目
1.2.2施工项目管理
1.3施工项目管理组织
1.3.1施工项目管理组织的概念
1.3.2施工项目管理组织的主要形式
1.3.3项目经理责任制与项目经理部
思考题
第2章施工项目招投标与合同管理
2.1施工项目招标和投标
2.1.1施工项目招标
2.1.2施工项目投标
2.1.3施工项目招投标的有关法律责任
2.2施工项目合同管理
2.2.1合同法的基本原理
2.2.2施工项目合同管理
2.2.3《建设工程施工合同（示范文本）》的主要内容
2.2.4施工合同的索赔
2.2.5建设工程施工专业分包合同及劳务分包合同的主要内容
2.2.6施工项目合同实施的管理
2.3国际工程施工招投标与合同条件
2.3.1国际工程施工招投标方式
2.3.2国际工程施工招标的工作程序
2.3.3国际工程施工投标的工作程序
2.3.4FIDIC合同条件简介
2.3.5国际其他通用工程合同
2.4案例分析
2.4.1案例一
2.4.2案例二
思考题
建设工程项目管理（第2版）
目录
第3章施工项目进度控制
3.1概述
3.1.1施工项目进度控制的概念
3.1.2描述进度的指标
3.1.3影响进度的因素分析
3.1.4进度控制的主要措施
3.1.5工程项目进度控制的计划系统
3.2进度控制的网络计划技术
3.2.1概述
3.2.2双代号网络计划技术
3.2.3单代号网络计划技术
3.2.4网络计划的优化
3.3进度计划实施中的检查与调整
3.3.1项目进度计划的检查
3.3.2项目进度计划的调整
3.3.3实际进度与计划进度的比较方法
3.4案例分析
3.4.1案例一
3.4.2案例二
思考题
第4章施工项目质量控制
4.1概述
4.1.1施工项目质量控制概述
4.1.2质量管理体系
4.1.3施工项目质量因素的控制
4.1.4质量控制的数理统计方法
4.2施工项目质量策划与计划
4.2.1施工项目质量策划
4.2.2施工项目质量计划
4.3施工项目准备阶段及施工阶段的质量控制
4.3.1施工准备阶段的质量控制
4.3.2施工阶段的质量控制
4.4施工项目质量验收与持续改进
4.4.1施工项目质量验收
4.4.2施工项目质量持续改进
思考题
第5章施工项目成本控制
5.1概述
5.1.1施工项目成本的基本概念
5.1.2施工项目成本管理的基本概念
5.1.3施工项目成本管理的内容
5.1.4施工项目成本管理的程序
5.1.5施工项目成本管理的原则
5.2工程造价计价方法
5.2.1建筑安装工程费用项目及其组成
5.2.2传统的定额计价方法
5.2.3工程量清单计价
5.3施工项目成本计划与成本控制
5.3.1施工项目成本计划的概念
5.3.2施工项目成本计划的作用
5.3.3项目经理部成本计划的编制
5.3.4施工项目成本控制
5.4施工项目成本核算、分析与考核
5.4.1施工项目成本核算
5.4.2施工项目成本分析
5.4.3施工项目成本考核
思考题
第6章施工项目职业健康安全与环境管理
6.1施工项目安全生产管理
6.1.1施工项目安全管理概述
6.1.2安全生产责任制
6.1.3施工项目现场安全生产保证体系
6.1.4施工项目安全技术措施
6.1.5安全事故及其处理
6.2施工项目现场管理与文明施工管理
6.2.1施工项目现场管理概述
6.2.2施工调度及总平面图管理
6.2.3文明施工管理
6.2.4施工项目环境保护的要求及措施
6.3职业健康安全管理与环境管理体系标准
6.3.1施工项目职业健康安全管理与环境管理概述
6.3.2职业健康安全管理体系标准
6.3.3环境管理体系标准
6.3.4职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、实施与认证
6.4案例分析： 某高层建筑施工安全
思考题
第7章施工项目信息管理
7.1概述
7.1.1信息
7.1.2信息管理
7.1.3施工项目信息管理
7.2施工项目信息的内容
7.2.1项目公共信息
7.2.2工程概况信息
7.2.3工程施工技术资料信息
7.2.4工程管理信息
7.3施工项目信息管理计划与实施
7.3.1施工项目信息管理系统开发研制
7.3.2施工项目信息管理系统相关软件
7.3.3项目信息安全
思考题
第8章施工项目竣工验收及评价
8.1施工项目竣工验收阶段管理
8.1.1施工项目竣工验收概述
8.1.2施工项目竣工验收准备
8.1.3施工项目竣工资料的管理
8.1.4施工项目竣工验收管理
8.1.5施工项目竣工结算
8.1.6施工项目竣工决算
8.2施工项目回访保修管理
8.2.1施工项目回访保修概述
8.2.2施工项目用户回访
8.2.3施工项目保修
8.3施工项目管理考核评价
8.3.1施工项目管理考核评价概述
8.3.2施工项目管理考核评价实务
8.3.3施工项目管理考核评价指标
8.3.4施工项目管理总结
思考题
参考文献
图书信息2
书名：建设工程项目管理[2]
书号：9787302291671
作者：太奇教育．兴宏程建筑考试研究院 
定价：29.8元
出版日期：2012年6月
出版社：清华大学出版社
内容简介
本套考试用书共分7册，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程管理与实务》、《公路工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》、《市政公用工程管理与实务》。本书根据2011年版《全国一级建造师执业资格考试大纲》编写，用于指导考生参加一级建造师执业资格考试。
本书的内容主要是太奇教育·兴宏程建筑考试研究院名师讲义的总结，设知识点、真题剖析和考点精练三大部分。
“知识点”部分逐一总结了一级建造师执业资格考试考纲要求的重点、历年易出题点，在考试教材的基础上进行高度总结概括，内容上以条目格式进行编写，帮助考生进行基础知识的提高和升华。“真题剖析”部分列出了2009、2010、2011年的真题，并给予专业讲解和深度剖析，简明易懂。“考点精练”部分提取了太奇教育·兴宏程建筑考试研究院历年题库的精华，难易程度符合考试要求，帮助考生巩固基础知识。
本书紧扣一级建造师执业资格考试大纲要求，内容丰富，实践性强，知识点丰富，更加符合考生对考试用书的要求，对考生备考具有极大的帮助。本书也可作为土建类专业施工技术人员的参考读物。
目录
第1章建设工程项目的组织与管理(1Z201000)
1.1建设工程项目管理的目标和任务(1Z201010)
1.1.1建设工程管理的任务(1Z201011)
1.1.2业主方和其他参与方项目管理的目标和任务(1Z201012)
1.1.3建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务(1Z201013)
1.1.4施工方项目管理的目标和任务(1Z201014)
1.2建设工程项目的组织(1Z201020)
1.2.1项目结构分析在项目管理中的应用(1Z201021)
1.2.2组织结构在项目管理中的应用(1Z201022)
1.2.3项目管理的工作任务分工(1Z201023)
1.2.4项目管理的管理职能分工(1Z201024)
1.2.5工作流程组织在项目管理中的应用(1Z201025)
1.2.6合同结构在项目管理中的应用(1Z201026)
1.3建设工程项目策划(1Z201030)
1.3.1项目决策阶段策划的工作内容(1Z201031)
1.3.2项目实施阶段策划的工作内容(1Z201032)
1.4建设工程项目采购的模式(1Z201040)
1.4.1项目管理委托的模式(1Z201041)
1.4.2设计任务委托的模式(1Z201042)
1.4.3建设项目工程总承包的模式(1Z201043)
1.4.4施工任务委托的模式(1Z201044)
1.4.5物资采购的模式(1Z201045)
1.5建设工程项目管理规划的内容和编制方法(1Z201050)
1.5.1项目管理规划的内容(1Z201051)
1.5.2建设工程项目管理规划的编制方法(1Z201052)
1.6施工组织设计的内容和编制方法(1Z201060)
1.6.1施工组织设计的内容(1Z201061)
1.6.2施工组织设计的编制方法(1Z201062)
1.7建设工程项目目标的动态控制(1Z201070)
1.7.1项目目标动态控制的方法及其应用(1Z201071)
1.7.2动态控制在进度控制中的应用(1Z201072)
1.7.3动态控制在投资控制中的应用(1Z201073)
1.8施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(1Z201080)
1.8.1施工企业项目经理的工作性质(1Z201081)
1.8.2施工企业项目经理的任务(1Z201082)
1.8.3施工企业项目经理的责任(1Z201083)
1.8.4项目各参与方之间的沟通方法(1Z201084)
1.8.5施工企业人力资源管理的任务(1Z201085)
1.9建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程(1Z201090)
1.9.1项目的风险类型(1Z201091)
1.9.2项目风险管理的工作流程(1Z201092)
1.10建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(1Z201100)
1.10.1建设工程监理的工作性质(1Z201101)
1.10.2工程监理的工作任务(1Z201102)
1.10.3监理的工作方法(1Z201103)
考点精练
参考答案
第2章建设工程项目施工成本控制(1Z202000)
2.1施工成本管理的任务与措施(1Z202010)
2.1.1施工成本管理的任务(1Z202011)
2.1.2施工成本管理的措施(1Z202012)
2.2施工成本计划(1Z202020)
2.2.1施工成本计划的类型(1Z202021)
2.2.2施工成本计划的编制依据(1Z202022)
2.2.3按施工成本组成编制施工成本计划的方法(1Z202023)
2.2.4按施工项目组成编制施工成本计划（1Z202024）
2.2.5按施工进度编制施工成本计划的方法（1Z202025）
2.3施工成本控制（1Z202030）
2.3.1施工成本控制的依据（1Z202031）
2.3.2施工成本控制的步骤（1Z202032）
2.3.3索赔费用的组成（1Z202033）
2.4施工成本分析（1Z202040）
2.4.1施工成本控制的依据（1Z202041）
2.4.2施工成本分析的方法（1Z202042）
考点精练
参考答案
第3章建设工程项目进度控制（1Z203000）
3.1建设工程项目进度控制与计划系统（1Z203010）
3.1.1项目进度控制的目的（1Z203011）
3.1.2项目进度控制的任务（1Z203012）
3.1.3项目进度计划系统的建立（1Z203013）
3.1.4计算机辅助建设工程项目进度控制（1Z203014）
3.2建设工程项目总进度目标的论证（1Z203020）
3.2.1项目总进度目标论证的工作内容（1Z203021）
3.2.2项目总进度目标论证的工作步骤（1Z203022）
3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法（1Z203030）
3.3.1横道图进度计划的编制方法（1Z203031）
3.3.2工程网络计划的编制方法（1Z203032）
3.3.3工程网络计划有关时间参数的计算（1Z203033）
3.3.4关键工作和关键路线的确定（1Z203034）
3.3.5进度计划调整的方法（1Z203035）
3.4建设工程项目进度控制的措施（1Z203040）
3.4.1项目进度控制的组织措施（1Z203041）
3.4.2项目进度控制的管理措施（1Z203042 ）
3.4.3项目进度控制的经济措施（1Z203043）
3.4.4项目进度控制的技术措施（1Z203044）
考点精练
参考答案
第4章建设工程项目质量控制（1Z204000）
4.1质量管理与质量控制（1Z204010）
4.1.1对质量管理与质量控制的理解（1Z204011）
4.1.2全面质量管理思想和方法的应用（1Z204012）
4.2建设工程项目质量控制体系（1Z204020）
4.2.1项目质量的形成过程和影响因素分析（1Z204021）
4.2.2项目质量控制体系的建立和运行（1Z204022）
4.2.3施工企业质量管理体系的建立与认证（1Z204023）
4.3建设工程项目施工质量控制（1Z204030）
4.3.1施工质量控制的目标、依据与基本环节（1Z204031）
4.3.2施工质量计划的内容与编制方法（1Z204032）
4.3.3施工生产要素的质量控制（1Z204033）
4.3.4施工准备工作的质量控制（1Z204034）
4.3.5施工过程的作业质量控制（1Z204035）
4.3.6施工质量与设计质量的协调（1Z204036）
4.4建设工程项目质量验收（1Z204040）
4.4.1施工过程质量验收（1Z204041）
4.4.2竣工质量验收（1Z204042）
4.4.3竣工验收备案（1Z204043）
4.5施工质量不合格的处理（1Z204050）
4.5.1工程质量问题和质量事故的分类（1Z204051）
4.5.2施工质量事故的预防（1Z204052）
4.5.3施工质量问题和质量事故的处理（1Z204053）
4.6数理统计方法在施工质量管理中的应用（1Z204060）
4.6.1分层法应用（1Z204061）
4.6.2因果分析图法的应用（1Z204062）
4.6.3排列图法的应用（1Z204063）
4.6.4直方图法应用（1Z204064）
4.7建设工程项目质量的政府监督（1Z204070）
4.7.1政府对项目质量的监督职能（1Z204071）
4.7.2政府对项目质量监督的内容（1Z204072）
考点精练
参考答案
第5章建设工程职业健康安全与环境管理（1Z205000）
5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系（1Z205010）
5.1.1职业健康安全管理体系与环境管理体系标准（1Z205011）
5.1.2职业健康安全与环境管理的特点和要求（1Z205012）
5.1.3职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（1Z205013）
5.2建设工程安全生产管理（1Z205020）
5.2.1安全生产管理制度（1Z205021）
5.2.2危险源的识别和风险控制（1Z205022）
5.2.3施工安全技术措施和安全技术交底（1Z205023）
5.2.4安全生产检查的类型和内容（1Z205024）
5.2.5安全隐患处理（1Z205025）
5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（1Z205030）
5.3.1生产安全事故应急预案的内容（1Z205031）
5.3.2生产安全事故应急预案的管理（1Z205032）
5.3.3职业健康安全事故的分类和处理（1Z205033）
5.4建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求（1Z205040）
5.4.1施工现场文明施工的要求（1Z205041）
5.4.2施工现场环境保护的要求（1Z205042）
考点精练
参考答案
第6章建设工程合同与合同管理（1Z206000）
6.1建设工程施工招标与投标（1Z206010）
6.1.1施工招标的内容（1Z206011）
6.1.2施工投标的内容（1Z206012）
6.1.3合同的谈判与签约（1Z206013）
6.2建设工程合同的内容 （1Z206020）
6.2.1施工承包合同的内容（1Z206021）
6.2.2物资采购合同的内容（1Z206022）
6.2.3施工专业分包合同的内容（1Z206023）
6.2.4施工劳务分包合同的内容（1Z206024）
6.2.5项目总承包合同的内容（1Z206025）
6.2.6工程监理合同的内容（1Z206026）
6.3合同计价方式（1Z206030）
6.3.1单价合同的运用（1Z206031）
6.3.2总价合同的运用（1Z206032）
6.3.3成本加酬金合同的运用（1Z206033）
6.4建设工程担保（1Z206040）
6.4.1投标担保的内容（1Z206041）
6.4.2履约担保的内容（1Z206042）
6.4.3预付款担保的内容（1Z206043）
6.4.4支付担保的内容（1Z206044）
6.5建设工程施工合同实施（1Z206050）
6.5.1施工合同分析的任务（1Z206051）
6.5.2施工合同交底的任务（1Z206052）
6.5.3施工合同实施的控制（1Z206053）
6.5.4施工分包管理的方法（1Z206054）
6.5.5施工合同履行过程中的诚信自律（1Z206055）
6.6建设工程索赔（1Z206060）
6.6.1索赔的依据（1Z206061）
6.6.2索赔的方法（1Z206062）
6.6.3索赔费用的计算（1Z206063）
6.6.4工期索赔的计算（1Z206064）
6.7国际建设工程施工承包合同（1Z206070）
6.7.1施工承包合同争议的解决方式（1Z206071）
6.7.2施工承包合同的订立和履行（1Z206072）
6.7.3国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点（1Z206073）
考点精练
参考答案
第7章建设工程项目信息管理（1Z207000）
7.1建设工程项目信息管理的目的和任务（1Z207010）
7.1.1项目信息管理的目的（1Z207011）
7.1.2项目信息管理的任务（1Z207012）
7.2建设工程项目信息的分类、编码和处理方法(1Z207020)
7.2.1项目信息的分类（1Z207021）
7.2.2项目信息编码的方法（1Z207022）
7.2.3项目信息处理的方法（1Z207023）
7.3建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能（1Z207030）
7.3.1管理信息化（1Z207031）
7.3.2项目管理信息系统的功能（1Z207032）
考点精练
参考答案
模拟试题及参考答案
模拟试题一
模拟试题二
模拟试题一参考答案
模拟试题二参考答案
参考文献