标题：向峨乡
简介
概述向峨乡位于市区东北部　，东西最大横距10.7公里，南北最大纵距12.2公里，东连彭州市，南接蒲阳 
向峨乡
镇，西与西北靠金凤乡和虹口乡，北临彭州，幅员面积58.8平方公里，耕地面积12341亩。地处高山与平原的过渡地带，最高峰二峨山海拔1804米，最低处狮子桥海拔720米。  向峨乡交通设施道路设计 　　乡境有大三公路纵横东西，有紫宽路在乡境和彭州市交界处与大三公路交汇，另有厂矿企业专用道9条与大三公路相接。道路长度公路总里程53公里，其中水泥路面12公里。有村道12条，总长48公里，一般宽3.5米，1981年，已实现村村通行汽车。1999年，实现村村通电话目标。
总体发展
农业发展向峨乡境有山溪和人工河道8条，山平塘11口，水库2座及提灌站等设施，农业以水稻、玉米、小麦、油菜籽为主。1998年以来，先后确定了以猕猴桃、“三木”药材、“干果”、“四瓜”种植，高腿小尾寒羊饲  向峨乡养为主，带动其它产业发展的农业产业结构调整思路。1999年调减粮食作物面积5091亩，为改革开放以来调减总面积的1.09倍。新发展猕猴桃3661.6亩、三木药材800亩、干果630亩，引进高腿小尾寒羊230只。全乡已有猕猴桃5606.6亩、三木药材2000亩、“干果”2137亩，建成了石碑村“干果”示范基地和虹槐村猕猴桃示范基地。全乡新调减5亩以上的236户；规模在10亩以上的70户，20亩以上的8户，棋盘村二组岳劲松利用承包土地和荒山发展猕猴桃、板栗、核桃34亩；鹿地村5组贾正富收获南瓜12000斤，收入6000元，采摘、出售茶叶收入7000元，带动该组30多户人家户户种南瓜，仅南瓜一项人均增收600元。实现农业总产值3049万元，农民人均纯收入2721元；粮食总产6573吨。 
1999年末，辖鹿池、莲花、石瓮、棋盘、石碑、茶房、月耳、龙竹、石花、火石、东林、红花、海红、花龙、虹槐15个行政村、102个村民组和1个居委会、4个居民小组。2000年4月，经市政府批准，增建居委会1个。全乡总人口13300人，其中非农业人口507人；农业人口12793人。经济发展乡政府驻向峨场，西南距市区14公里。乡因场名。向峨场于1942年6月竣工开场，因场处二峨山东麓，故取名向峨。乡域原属蒲阳乡，1950年10月划蒲阳乡所辖第15至第20保新建向峨乡，与蒲阳乡同属灌县第一区管辖。
向峨建场前除有一药铺和两个烧房（酿酒）外，无其它商业。1980年后，商贸逐步发展，集市贸易日益兴旺。交易品种以蔬菜为大宗，日上市量逾万斤。至1999年，集镇面积已发展至0.4平方公里，有街巷8条，其中水泥路面2条，长1500米；沥青路面2条，长500米。建起了总面积2700平方米市场2处。场镇有日生产能力500吨的自来水厂1座，有医院、邮电所、广播电视站、文化站等设施。产业向峨乡积极克服地理位置偏僻，土壤条件差的不利因素，积极按照县委提出的“五个围绕”，立足乡情、  向峨乡民情抓好产业结构调整，先后发壮大了展了花生、桑蚕、林业、畜牧四大主导产业。花生面积达到4万亩，桑园面积达到2万亩，（全部与花生间作）优质速生杨面积达到4万亩，肉牛存栏达到2.5万头，达到人均一头牛。同时，个体民营经济迅猛发展，形成了多业并举、齐头并进的经营生产体系。2002年全乡完成多种经营总收入1.5亿元，纯收入3200万元，2008年有民营企业17处，固定资产总值5000万元，从业人员2700人，个体工商户629户，2002年个体民营经济总产值达2.3亿元，利税1300万元。城镇建设
向峨乡加快小城镇建设，实施了乡政府驻地的改建工程，投资500万元，完成了安头街的综合开发改建，完成拆迁面积1.1万平方米，新建1.3万平方米，楼房687间，于今年秋季完成了小城镇的亮化工作，新安装高标准路灯40多盏，并计划于明年春天将商业街两侧全部铺设花砖，创造一个整洁的环境。全乡新建了两处数字基站，实现了中国移动和联通CDMA网络的无缝覆盖，彻底解决了手机盲区和信号弱的问题。投资700万元，于2002年进行了农村电网改造，现已全部完成，能充分满足照明及动力等各种用电需要，为经济的发展奠定了良好的基础。向峨乡镇因地制宜，合理布局，突出小城镇发展的区域特色和主导功能，推动人口、资金、项目向小城镇集中，加快了城市化进程。农业向峨乡成立了花生批发市场，产品有黑花生、红花生、特大花生、白沙系列花生、鲁花8、花育22等十几个品种，全乡种植面积1万亩，平均亩产量达800市斤，06年每亩纯利润1600元以上。
在对花生市场考察的基础上，向高唐、章丘、聊城、河北等地的花生批发客商发出邀请函，村里给客商提供摊位、公秤，不收任何费用，并负责协调客商交易时发生的应急问题，在此基础上，建立向峨乡京东村花生批发市场，花生种植户在花生收获季节与外地客商自由交易，提高了花生的经济效益，促进了花生种植户的积极性。通过市场交易，由京东村委会与河北邯郸客商签订了花生种植销售合同，形成订单花生，品种有鲁花8号、花育22，面积为300亩。当前市场规模小，批发市场交易时间短，仅为每年的秋冬季节，没有形成全年都经营的批发市场。
教育状况
党政建设向峨乡健全干部教育培训机制，提高了干部素质。向峨乡从健全干部教育培训机制入手，确保了干部培训  向峨乡实效，提高了干部队伍素质。一是实行了办班审批制度化。针对以前部门单位多头办班、重复办班、管理无序的培训状况，每年年初，由干部培训领导小组拟定部门办班年度计划和干部轮训计划，明确相关办班管理机构及工作职责，强化了村委党校在干部培训工作中的作用和地位，并建立了干部培训管理台帐，进一步规范了部门办班行为。二是实行了干部教育培训期间现实表现考察制度化。培训期间，由村委组织部委派组织员全程跟踪管理。并采取班主任、学习小组、班委会共同管理的模式，重点完善了学员成绩考核、学员出勤考核、学员表彰奖励等制度。三是实行了干部教育培训成果运用于干部选任制度化，对达不到《干部任用条例》中规定的参训期限的干部，一般不予提拔重用。
开展领导干部作风建设月活动，改进了干部作风。从2006年开始，向峨乡在领导干部作风建设活动月中，深入开展了“千名干部下基层，排忧解难促发展”活动和“十佳一把手”评选活动。集中时间、人力、物力解决了一些群众最关心、最直接、最现实的问题。 
全方位监督干部，维护了干部队伍的形象。针对一些因领导失职或工作失误，造成了重大负面影响，而纪律处分有关条例没有明确界定的问题，我们制定并实施了《关于对重大负面情况责任人员实行备案登记和组织处理的暂行规定》，三年来，共搜集负面信息24条，备案登记13人，组织处理7人，对6名违纪违规一般公务人员及时移送县纪委立案调查。通过全方位监督干部，达到了增强干部监督工作权威，提高干部选拔任用工作的选人用人水平的目的，有效防止了行政不作为和反作为，维护和树立了干部队伍形象。
坚持党管人才原则，激发了各类人才的创新热情。全村人才工作领导小组充分发挥牵头抓总职能，重点推进了以下三项工作：一是积极组织了学术和技术带头人的选用工作。二是大力选送优秀人才外出参观学习。近三年来，我村选派了11名领导干部到经济发达地区挂职锻炼，组织了14名企业经营管理人才到香港、广东、浙江学习企业管理。三是加强了农村实用技术培训。06年来，我们通过种养技术培训、农业经纪人培训、农村远程教育及文化下乡等多种形式，重点对45岁以下的农村劳动力展开培训。社会生活向峨乡一是以“诚心”宣传教育群众。通过面对面的诚心交谈，仔细地了解群众的思想状况，及时收集群众的各种需求信息，有的放矢地开展宣传教育活动；二是以“热心”服务群众。通过心贴心的方式，用亲切温馨的话语，积极开展对群众的优质服务和各类咨询，使群众感受到家的温暖；三是以“公心”处理群众违法违规的问题。坚持依法行政、文明执法、公正执法，不徇私情，合理合法地处理好每一件计划生育案件；四是以“爱心”帮扶困难群众。积极开展对实行计划生育的困难群众献“爱心”活动，通过募集捐款、提供信息、帮助就业等多种方式，使他们及早脱贫致富，尽快走上小康之路。 
向峨乡发动机关、村、组干群和沿街群众，对路边下水道、垃圾和影响村容村貌的“四堆一圈”（即：粪堆、柴堆、垃圾堆、土堆、猪圈）及乱贴乱画的广告、标语等认真进行了清理，并对路边破旧废弃的房屋和违法违章建筑、违法占道经营的商贩摊点进行了拆除和取缔。向峨乡参加环境卫生突出整治活动的干群共计1500余人次，共清理下水道25000米，垃圾800余吨，“四堆一圈”367个，刷掉乱贴、乱画的标语300条，拆除废弃和违法违章建筑35处，占道经营摊位67个，按统一色调粉刷沿街建筑立面35万立方米，建造垃圾临时存放池和长久性垃圾存放场及公共厕所等，使全乡8个自然村基本做到了有公共厕所等“六有”。赵楼村从全村选聘了10名年龄较大，忠厚老实的村民担任垃圾清理工，清理工每月工资300元，从每月每户拿出的2元清洁费中解决。