标题：隆力奇集团
公司简介
  隆力奇集团江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内，工业园占地2000余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。
隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在云、贵、川、桂、渝、藏等地市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、蛇类保健品、虫草养生品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种,
公司先后全面通过了ISO9001国际质量体系和ISO14001国际环保体系的全面认证；“隆力奇”保健品和系列日化产品品牌先后被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标；隆力奇系列膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号。在法国文化年活动中，隆力奇化妆品被作为中国唯一指定的化妆品礼品送给法国贵宾；2005年，隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号；2005年，清华·隆力奇生物科技研究所成立；2006年7月,国家人事部批准隆力奇设立博士后科研工作站。2006年，“隆力奇（美国）保健化妆品研究院”在美国纽约成立，2009年9月29日，隆力奇（日本）美健创新中心在以时尚闻名的日本港口城市－神户市人工岛的新开发区成立，两大海外科研机构的成立，标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。2008年，隆力奇巨资独家冠名第13届CCTV全国青年歌手电视大奖赛，这是继2006年隆力奇独家冠名第十二届青年歌手大奖赛后又一次冠名。2008年，隆力奇被评为2007年度“全国化妆品制造行业效益十佳企业”和“消费者最信赖·中国质量500强”。2009年11月，在“纪念新中国成立60周年系列活动总结大会”上，江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获“中华人民共和国成立60周年成就展” 贡献奖；隆力奇牌蛇油膏、隆力奇牌生物酶牙膏、雅妍牌美白五件套等17个系列的产品荣获“中华人民共和国成立60周年成就展”优秀产品奖。2010年4月，隆力奇巨资赞助上海世博会苏州馆，成为世博会苏州馆战略合作伙伴，隆力奇化妆品成为世博会苏州馆唯一指定化妆品。
隆力奇将继续抢抓机遇，坚持“树信心、保增长、促发展”的经营战略，不断提高产品的科技含量和产品的附加值，把实惠让利于广大消费者，打造最适合中国人使用的“大众时尚产品”，加快隆力奇、阿庆嫂、雅妍、娅妃等品牌体系的全面提升，加速文化、品牌、知名度、信誉度跨越提升。
发展简史
2009年7月，国家商务部直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照，自此，隆力奇成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业。[1]本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
公司地址：江苏省常熟隆力奇生物工业园
销售模式
第一阶段：代理（90年代初到90年代末）
和许多企业一样，隆力奇的销售网络始于纯蛇粉的营销早期基本上是采取代理制。 1992 年的时候还是零，6年发展下来，隆力奇在全国的营销分公司已经有了100 多个。在市场开拓初期，尤其是针对农村以及低端市场渠道分散的特点，利用经销商的网络资源与客情可以实现产品的快速分效与资金回笼，对企业的发展起到极为重要的作用。“ 我们把保健品的做法移植到化妆品里面来做，这对我们化妆品的成功起到了很大的推动作用。化妆品和保健品有着相似的诉求，隆力奇把化妆品当保健品卖，使用纯蛇粉的渠道通路和终端促销手段卖化妆品。另一方面由于渠道方面有长短宽窄之分，由经销商、批发商、终端商构成的长渠道，对厂家来说，控制起来比较难，所以很多厂家都尽量走扁平化的道路，直接面对终端商。
第二阶段：直做（90年代末到2003年）
从 1998 年开始，隆力奇利用自身资源，发展了很多销做化妆品营销的分公司。随着化妆品销售的日趋迅猛，隆力奇改变了在保健品销售上采用的“代理制”销售模式，建立垂直行销体系，利用自身的资源发展了很多直做化妆品销售分公司，随着直做网络的扩大和终端盲点的开辟，直做网络的优势越来越强于代理市场，于是隆力奇决定在保健品销售的空白区域派出分公司直做，接着把失去优势的一些代理市场重新整合，或采用合资的方式进行合作销售以加强监督。至2003年底，几乎国内的每个省、自治区、直辖市都有隆力奇系列保健品、化妆品的销售，网络纵横交错、覆盖密布。
“农村市场是中国最大的市场，如果能每村每店到位，我们的销售最少还能提升50%以上。”徐之伟说。普通代理商的经营模式显然难以承受如此高密度的覆盖要求。着直销网络的扩大和终端盲点的开辟，直销网络的优势越来越强于代理市场，隆力奇决定在保健品销售的空白区域派出分公司直做，并且重新整合一些失去优势的代理市场，或采用合资方式进行合作销售以加强监督。2002 年第一季度，为加大市场细分力度，隆力奇就相继细分出 30 多个分公司，直销市场经理达到 84 名，以保持一些乡镇旺盛的增长势头。 1998 年至今，销售分公司的数量从 100 个增长到 240 个，集团销售人员达到3万余人，隆力奇的渠道日益扁平，也日益畅通，网络纵横交错，密布全国市场，管理方式也日益扁平。
第三阶段：承包（2003年至今）
但是随着企业规模的日益壮大，控制直做分公司也日益困难。 2003 年 11 月，登陆央视的隆力奇为适应大发展的急剧变化，又将直做分公司的经营模式转为经理承包的独立公司经营模式。双方变成了一种客户关系和买卖关系。一方面保证了企业资金的回收，降低了经营风险，另一方面也给予分公司更多经营自主权。很多企业面临回款难的问题，其中猫腻很多，承包制能很好地解决这个问题。这对大企业的管理有一定好处，双方能形成双赢。把盈亏责任和经营权下放到市场经理手中，同时贯彻分级承包工作，分担经营风险和责任。至今，隆力奇集团在国内市场上已有大小承包市场230多个。隆力奇的销售网络在国内来说是一个独特的销售模式，因为全国251多家隆力奇销售公司，3万多员工和隆力奇公司有紧密的联系，他们既是独立承包，既承担自己的经营风险，但是又享受本公司服务无限的理念。通过短信、网络，能够在第一时间把公司最新的政策转换，这个营销模式我是既能够承担风险，又能够作到很高的效率。
2013年的市场竞争特别激烈。隆力奇一方面面临着宝洁、联合利华等一线产品的挤压，另一方面受到拉芳等低价产品的冲击，央视广告的巨大效应还引来各地假货的猖獗滋生，如何在激烈竞争下取得规模和效益的双赢，是摆在隆力奇面前的迫切任务。
发展方法
隆力奇经过十多年的发展需要一个拉力来拉动品牌的提升，这个拉力来自于隆力奇的品牌传播和媒介策略的优化组合。隆力奇，用低价大覆盖，强势媒体拉大品牌的做法确实成为日化行业发展的一个新的方式。
打造执行力组织
在“挑战大于机遇”的时代，执行力是最有力的营销武器。只有建立强大的执行组织，才是提高营销工作的效率和企业发展的速度的根本。 强有力执行力确保战无不胜。营销策略能否成功实现，在某种程度上取决于执行力。任何正确的战略和策略，离开了强有力的执行都会导致失败。企业的内力是企业发展的源动力，从下面这个实例中也许可以领略到隆力奇的这种原动力：
人才竞争机制
象隆力奇这样庞大的营销队伍，如果失去强有力管理，将会出现一盘散沙。隆力奇在人员管理上，根据“鲶鱼效应”采取竞争上岗制，层层做了营销人员储备，能者上平者下。人才竞争机制大大提高了营销人员的主动性，防止了自满情绪产生。
严格的终端组织控制
隆力奇的终端有效性是企业营销模式的最大推动者。难能可贵的是隆力奇全国250多个基层销售公司对集团的规定是绝对的服从，这或许是独有的核心竞争力。但无可否认的是，在结合基层市场以及农村市场的特殊性而言，这种绝对服从则非是外企等规范化所能简单比拟。
强化绩效管理
营销管理采用预算制，每月根据三项指标进行综合排名，三项指标为：回款达成率、地区人均消费指数和利润率。每月两次以省级公司为单位召开地区经理会议，交流先进经验，加强培训，分析出现的问题并及时找出解决办法。
激励机制
为提高营销人员积极性，隆力奇进行了机制改革，变直营分公司为独立承包经营分公司。分公司经理有了充分的自主经营权，使“责”、“权”、“利”三者实现了有效统一。某办事处在承包前电话费每月高达2000多元，承包后采取短信和集团手机用户等方式使电话费降到600元，而销售业绩上升了30%。隆力奇从孩子痴迷电子游戏得到启发，人人需要即时激励。即时激励要比月度激励和年度激励效果明显的多，成本也低得多。隆力奇的每个销售人员都会把自己取得的小成绩通过手机短信的形式立即发送给自己的领导和同事，不但使公司全体人员共享喜悦互相激励，而且使落后的人员得到了鞭策，形成了“比学赶超”的良性工作氛围。
调动员工主动性
执行力就是别人做不到的我们能做到。由于充分调动员工的积极性，隆力奇的商超促销员一直与其它竞争对手促销员错开午餐时间，只要顾客想购买日化产品，能够促使顾客最终选择隆力奇，仅这一个小小的与众不同就使一个公司每月多增加20多万元销售收入。
创造包容富有人性化的企业文化
每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过如今已经离去的员工，由总裁审阅签字后寄出去一张贺卡；二是派专车接送，邀请那些已经另谋它职，但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，亲自陪同这些员工到处参观并交流意见。隆力奇所有的职工都欢迎那些曾经共事的朋友。事实上，每年都会有离家出走的员工在它的感召下回来了。有时候，回来的员工还会带来公司急需的其他人才。
打造学习化的团队
隆力奇是一个学习的团队，春节假期刚过，隆力奇员工培训班就开班了，正是这种不断学习、上进的劲头，形成了企业不断发展的内力，在这种内力作用下，隆力奇制定了针对每一个岗位的完备细致的岗位职责、制度，以此规范公司总部三千人、集团三万人的庞大队伍。为加强内部培训，计划投资2000万元建设隆力奇培训中心，定期或不定期地对员工进行各种系统的专业培训，提高在职员工素质，为企业发展储备人才。
企业精神
核心价值观：客户在我心中。
企业宗旨：以优秀人才振兴企业，以优良管理获取效益，以优质产品拓展市场，以优等服务赢得顾客。
企业哲学：心想顾客，情系社会，追求卓越，创造完美。
企业精神：从我开始，从零开始，上下一心，再创新业。
工作方针：科学管理，创新操作，品牌经营，追求卓越。
市场理念：高质量，低价格，大覆盖。
服务理念：服务无限（三个“上帝”：企业的员工，消费者和社会）。
企业荣誉
2010年，隆力奇赞助并冠名上海世博会苏州形象大使选拔赛“天使最美丽”活动，成为上海世博 会苏州馆参展商，上海世博会苏州馆战略合作伙伴，
隆力奇化妆品荣获“2010上海世博会苏州馆指定化妆品；
江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获“中国直销20年”最具价值企业称号；
根据中国商业联合统计数据，隆力奇获“2009年护肤品全国销量冠军”荣誉；
经中国商业联合会“全国商品顾客满意度测评活动办公室”通知，隆力奇获 “2009全国顾客最佳满意十大品牌” 荣誉称号。
2009年，荣获“中华人民共和国成立60周年成就展”贡献奖，隆力奇牌蛇油膏、生物酶牙膏、雅 研牌美白五件套等17个系列的产品荣获“中华人民共和国成立60周年成就展”优秀产品奖。
2008年，隆力奇巨资独家冠名第13届CCTV全国青年歌手电视大奖赛，这是继2006年隆力奇独家冠 名第十二届青年歌手大奖赛后又一次冠名。成为历年来首家两次冠名的日化品牌
2007年，江苏隆力奇生物科技股份有限公司的系列日化产品品牌“隆力奇”被国家工商行政管理 总局认定为“中国驰名商标”。
2006年，江苏隆力奇生物科技股份有限公司生产的蛇油膏系列、SOD蜜系列、防冻防裂膏系列、 护手霜系列、男士系列等十大系列膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号；
隆力奇巨资冠名第12届CCTV全国青年歌手电视大奖赛，成为历年来首家冠名的日化品牌2005年，隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号；
隆力奇倾巨资赞助十运会，成为十运会组委会在日用化妆品、洗涤用品类行业的唯一的合作伙伴；
隆力奇荣膺“2005中国民营企业品牌竞争力50强”；
隆力奇被评为中国化工“十大最具国际竞争力品牌”，成为本土日化行业唯一获此殊荣的品牌
2004年，隆力奇化妆品荣获“国家免检产品”资格；
在法国文化年活动中，隆力奇化妆品从众多著名的化妆品品牌中脱颖而出，被作为中国唯一指定的化妆品送给法国贵宾；
2003年，隆力奇系列化妆品被中华预防医学会正式列为中华预防医学会“健康金桥重点工程”。　 江苏隆力奇集团被评为“全国优秀龙头食品企业”，
隆力奇系列护肤品被评为“2002年中国市场销售领先 品牌”；
在中国保健食品行业2002年统计信息发布表彰大会上，江苏隆力奇集团被评为中国保健食品科技10强企业2002年，江苏隆力奇集团在国内化妆品行业10大龙头企业销售额排名中高居第一。 　
“隆力奇”商标被认定为“中国驰名商标”。
2001年， 江苏隆力奇集团跻身中国保健食品行业前15强。
2000年，隆力奇集团通过ISO14001国际环保体系认证。
1999年，隆力奇集团被评为“中国食品工业优秀企业”称号 　
1998年，隆力奇纯蛇粉、化妆品被评为“江苏省消费者协会推荐产品”称号。 　
隆力奇纯蛇粉和梦倩胶囊被列为“江苏省重点保护产品”称号　
隆力奇商标被认定为“江苏省著名商标”。　
5月，隆力奇集团全面通过ISO9002国际质量体系认证。
1997年，隆力奇纯蛇粉连续三年获“江苏省名牌产品”称号
1996年，隆力奇纯蛇粉被卫生部首批批准为“法定功能保健食品”称号
2012年，隆力奇召开大马精英领袖分享暨新品发布会召开[2]
品牌优势
1、倾力打造企业形象及产品品牌形象在消费者及社会的认同度和 美誉度，在品牌打造上面大力投资。自04年至07年，连续四年获 得CCTV黄金时段民营企业行业的广告标王；2007年度和2008年度 分别投巨资获得第十二届和第十三届CCTV青年歌手大奖赛的独家冠名权。
2、品牌价值95.52亿元人民币
3、分别在2002年获得中国驰名商标、2004年获得国家免检产品、2006年获得中国名牌产品的最高荣誉等。
品牌扩张
现代企业无时无刻不与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。对于企业而言，营销是企业经营战略的核心，广告是营销的重点，媒介策略是广告的关键。媒介作为企业的战略资源，在企业的整体战略中占有重要地位。企业一定要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏直接决定企业整体发展成功与否。在国内日化行业一般通行的有三种投放策略：
第一种是宝洁等国际品牌为代表的通过“毛评点”分析选择媒体的投放形式。这种模式的优势在于比较准确科学，但它的不全面性在于，它可以准确衡量不同媒介在收视率、点成本等“量”上的区别，但无法评测媒介在权威性、影响力上“质”的区别。在传统的“毛评点”统计背后，可能另外有一套中国式的实效传播规则，有一套对中国大众消费者心里接受产生影响的独特的广告投放规则。这个规则的立足点是主要立足于消费者心里接受度，立足于广告收视率，立足于所选择媒体在消费者心目中的权威性。
第二种是以丝宝等终端型的企业为代表的主要依赖终端户外广告与人员推广为主的传播方式。这种模式的优势在可以直接刺激销售产生，但弊端在于当产品进入正常经营就显出先天不足，自然销售率不高，陷入“不促不销，促而无利”的尴尬境地。因此企业不光在地面上要用促销等方式竞争，还要进行传播声音的竞争，在广告投放的媒介策略上既要讲战术，也要讲精确的数据推演，但更要讲战略，要利用媒体去赢得消费者的心理占有率的战争。所以在选择媒体时，一定要从打战争的角度去考虑，要抢占制高点，或牵制对手的力量。
第三种是以广东日化二线品牌为代表的，通过购买暴光频次，利用省级卫星电视媒体对经销区域实现交叉覆盖的投放方式。它们在广告战略上，可能并没有很认真的“毛评点”分析，而是经验式地、实效式地选择，但由于中国市场的一些特殊性往往为企业带来了巨大的收益。但总体来看这种购买暴光频次为主的经验式投放浪费较大，存在渗透盲点，广告投放的边际递减效应更为明显，不利于建立领导品牌地位。
中国市场很多行业存在裂变式、爆发式、跳跃式发展的机遇，这是了解中国市场的一个基本的大背景。在这种快速发展的市场中，隆力奇可以选择靠口碑、靠服务慢慢的、滚雪球一样的建立品牌的美誉度、信誉度，但必须考虑到是当你慢慢滚雪球的时候，其他品牌可能已经跳跃式发展。对隆力奇而言，它的消费者比较宽泛，适合的消费层面比较广。在这种情况下，隆力奇快速建立品牌资产和美誉度更多的是靠传播，而为了实现传播制胜，企业就要策略性地用好媒介这一战略性资源。因此，隆力奇需要选择大众强势媒体，将消费“势”场的各个因素一网打尽，短期内快速启动全国市场。
针对不同的隆力奇市场开发阶段，企业采取不同的广告投放策略。以前隆力奇的终端渠道在地级市、县级市这样的中级市场上的覆盖网络非常发达，地方媒体起了不可忽视的作用。但当的品牌要做到村一级的市场，认为这么大的面就需要大众强势媒体的覆盖。在借助强势媒体过程中，迅速传播隆力奇的品牌，从而形成强大拉力，加速品牌扩张。正是基于这一决策，2003年下半年，隆力奇开始调整媒介策略，对品牌传播和媒介策略进行优化组合。将广告预算集中在央视黄金段位投放，将央视一套招标时段广告作为品牌传播和提升的支撑点。
第一步：尝试
隆力奇的突破性增长的转折点出现在2003年9月。从这个月开始，隆力奇的广告登上了央视一套每晚黄金时段，一直到当年12月，隆力奇成功运用 “5秒标版广告”与“15秒A特段广告”集中爆破策略，一方面提高品牌知名度，另一方面强化品牌的好感度与亲和力。广告投放招标段当月，隆力奇系列化妆品市场销售额就实现了迅速增长，前3个月市场销售比历史上最好的2002年同期增长93%。
第二步：发力
央视黄金段位广告的播出，对隆力奇整个产品销售起到了激活效应，品牌竞争力在同业中得到迅速提升。如何强化这一效果？是投几个月知名度打开后就走，还是要持续投放高端媒体，在行业中确立领导品牌的地位？反复权衡之后，隆力奇选择了后者。
在中央电视台2004 年黄金段位广告招标中，隆力奇果断出手，以1.4亿的中标额在日化企业中名列前茅，成为宝洁之外的中国日化市场第一投放品牌。在全年6个单元的一套晚间黄金广告时段中均有隆力奇的产品出现，再加上央视招标段所带来的在央视相关频道的套播，形成整合传播的效果。2004，隆力奇将通过在央视的强势传播，将品牌提升到一个新的理想高度。　
在2004年11月18日，中央电视台2005年黄金段位广告招标中，隆力奇又以1.68亿元的竞标额、2.5亿元的综合传播价值，继去年后又一次在央视黄金招标段位夺得本土日化品牌的第一名。在去年中国500最具价值品牌排行榜上，隆力奇的品牌价值高居48位，成为化妆品排名最前的品牌。
第三步：深挖
隆力奇的品牌传播策略不仅限于此。隆力奇已经与央视建立了一个战略性合作伙伴关系。隆力奇企业正与央视广告部共同探讨，在正常时段投放之外，策划一些创意性投放，辅为特殊广告形式，对隆力奇销售和品牌提升形成更大的拉力。
隆力奇2012年十件大事
1、[1]隆力奇护手霜全国市场销售七连冠
2012年，中国商业联合会和中华全国商业信息中心主办的“2011年度（第二十届）中国市场商品销售统计结果显示:“隆力奇护手霜名列2011年度全国市场同类商品销量第一位”，隆力奇品牌荣膺“冠军销售之星”大奖，这是隆力奇护手霜连续七年高居全国市场销量第一。　
2、隆力奇爱家眼科基金会成立
2012年3月28日，“隆力奇爱家眼科基金会”在江苏隆力奇生物科技股份有限公司举行揭牌仪式,“隆力奇爱家眼科基金”旨在救助社会弱势群体，重点救助贫困的斜弱视儿童。隆力奇爱家基金会所筹得的款项将全部用于斜弱视儿童的治疗及康复。
3、隆力奇搭载江苏产品万里行全国市场抢先机
2012年，隆力奇搭载江苏产品万里行转战江西南昌、河南郑州、山东济南、重庆。借助这一优秀平台将隆力奇高品质产品送给千家万户，让更多的消费者感受到隆力奇健康、时尚的品牌力量。展会上，隆力奇展位以爱家生活店为展位模型，全面展示了隆力奇品牌和产品形象，给消费者全新“隆力奇印象”，吸引了众多消费者前来咨询和洽谈。
4、隆力奇成为中国女篮官方主赞助商
2012年5月，隆力奇正式签约中国国家女子篮球队，成为“中国国家女子篮球队官方主赞助商”。近年来，隆力奇先后赞助了全国蹦床比赛、中美滑水对抗赛、十运会、世界杯花样游泳比赛、2012年中国羽毛球俱乐部超级联赛。
5、26位共和国将军见证隆力奇26年发展
8月28日，民族日化领军企业隆力奇集团在26周年庆典之际，中国将军艺术协会苏州创作基地在隆力奇集团授牌成立，共和国26位老将军亲临隆力奇总部与隆力奇全体员工共度26周年庆典，26位将军挥毫泼墨，书写发展赞歌。
6、隆力奇世界行·马来西亚精英旅游研讨会正式起航
2012年10月31日，为期6天的“精彩人生·你我共享”2012隆力奇世界行——马来西亚精英旅游研讨会*完成。来自中国、马来西亚、新加坡、文莱、印度尼西亚、泰国、尼日尼亚、喀麦隆、乌克兰等国家的近500名隆力奇家人共赴盛会。马来西亚精英游是继2012年隆力奇世界行——意大利·法国精英游后又一次海外旅游。
7、隆力奇成为第三届环太湖国际公路自行车赛主赞助商
2012年11月1日至8日，隆力奇成为第三届环太湖国际公路自行车赛主赞助商，牵手国际130余名优秀职业运动员与江浙万名大众骑手一起“骑征吴越，逐梦江南”，以实际行动向大众倡导低碳环保，从自己做起，从身边做起，分享运动健身乐趣，分享健康快乐健康生活。中国香港选手蔡其皓连续八天获得隆力奇冠名的红色领骑衫（大中华赛区个人总成绩第一名）。
8、隆力奇投资6亿元建设新智能化新工厂
2012年，隆力奇斥资6亿元，建设占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，加快实现产业转型和生产工艺升级，加速隆力奇国际化战略进程。其中包括2.6万平方米的化妆品净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统。对现有的设施、设备进行自动化、智能化升级改造，建造符合GMPC标准的化妆品生产厂房，新建生物科技研发基地；引进德国GEA均质乳化锅、英国博朗牙膏乳化锅、瑞典诺顿软管灌装封尾机、意大利ACMA全自动香波生产线、GEA在线清洗系统、漱口水自动灌装生产线和液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。
9、隆力奇成功冠名《谢天谢地你来啦》
“2013年中央电视台黄金资源广告招标大会”于11月18日上午8：18分在北京梅地亚中心多功能厅开幕。央视黄金资源广告招标会向来是中国经济的晴雨表；近年来，随着传统卫视媒体和新兴媒体的崛起，央视广告招标结果更加受到关注。各企业就各王牌节目《谢天谢地你来啦》、《梦想合唱团》等央视黄金资源展开现场竞标。隆力奇积极表现，以3009万元成功竞标崔永元主持的《谢天谢地你来啦》独家冠名权。
10、隆力奇隆重召开传统和直销渠道年度峰会
2012年12月11日，隆力奇隆重召开“携手隆力奇·合作赢未来”传统经销商2012总结表彰暨2013签约大会，来自全国各地近600名经销商参加大会；12月15日、16日，“共赢显荣耀 责任润天下”隆力奇2012年直销峰会暨2013年战略发布会在苏州市体育中心隆重召开。来自全国各地，以及台湾、香港地区和美国、马来西亚、文莱等世界各国近两万名隆力奇经销商参加了年度盛会。在此次峰会上，隆力奇公布了未来10年的发展蓝图。
明星代言
范冰冰 代言产品：梦倩胶囊
董洁 代言产品：护手霜  董洁代言隆力奇雅妍系列
陈坤 代言产品：蛇胆清爽洗发水、沐浴露
佟大为 代言产品：洗发水、花露水
李准基 代言产品：新活力去头屑洗发露
倪虹洁 代言产品：蛇胆美白洗面奶
池华琼 代言产品：蛇油果酸护手霜
涓子 代言产品：蛇胆牛奶香皂
倪萍 代言产品：蛇胆花露水、蛇油膏
高秀敏 代言产品：牙膏