标题：黄光裕
人物简介
[1]黄光裕在1987年创办的国美电器目前已发展成中国最大的家电零售企业。2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。
  黄光裕所在公司：国美集团
主要行业：家电零售、房地产、资本运营
行业地位：中国最大的家电连锁销售商
上市公司：国美电器，2002年4月收购；宁城老窖（600159），2002年11月收购；中关村（000931）；三联商社(600898）；
福布斯排行：2008年中国大陆富豪榜第2名
商业策略：连锁经营，直接向厂家大量进货的应付帐款使鹏润拥有可向其他领域投资的现金流。
个人财富
胡润百富榜2004年财富：105亿元，居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
2005年财富：140亿元，居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；
2006年财富：200亿元，居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位；
2007年财富：450亿元，居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位；
2008年财富：430亿元，居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位；福布斯中国富豪榜2004年黄光裕以13.0亿元资产列居福布斯中国富豪榜第2位；
2005年黄光裕以81.13亿元资产列居福布斯中国富豪榜第4位；
2006年黄光裕以180.9亿元资产列居福布斯中国富豪榜第1位；
2007年黄光裕以271.5亿元资产列居福布斯中国富豪榜第10位；
2008年黄光裕以183.6亿元资产列居福布斯中国富豪榜第2位；
2009年黄光裕以49.5亿元资产位居福布斯中国富豪榜第130位；
2010年黄光裕以49.7亿元资产列居福布斯中国富豪榜第197位；
2011年黄光裕以207.8亿元资产列居福布斯中国富豪榜第17位；
2012年黄光裕以76.2亿元资产列居福布斯中国富豪榜第78位；
“首富”黄光裕
黄光裕(19张)在2008年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕刚刚以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。黄光裕拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100%的权益。此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。《福布斯》中国富豪榜则计算黄光裕的财富为183.60亿元，位居第三。
不过，近来国美电器的股价下跌，黄光裕财富缩水。10月9日，中银国际大幅调低国美电器的评级，由“优于大市”调低为“落后大市”，目标股价由4.50港元调低至1.26港元。当日国美电器收于1.18港元，至11月20日又跌至1.16港元。
中银国际除不看好经济放缓形势下电器板块的前景，还在报告中指出，“市场一直预测，由于对中国房地产市场的私人投资，国美的董事会主席黄光裕面临严重的财务危机。”
与此同时，黄光裕旗下的北京鹏润地产控股有限公司借壳上市计划已暂告搁浅。8月28日，北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（深圳交易所代码：000931，下称中关村）公告，决定放弃实施非公开发行股份购买资产暨关联交易方案的议案。此前中关村曾准备向其控股股东鹏泰投资及一致行动人以14.67元/股非公开发行12.27亿股（总计180亿元）。
个人经历
创业经历黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头。小时候，黄家家境清贫。
1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的40  黄光裕00元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。出席活动(15张)
到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家，小门面变成了一家大型电器商城。
1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国，并在之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。
通过以上跳跃式发展，国美成功开创了中国经营的连锁模式。在黄光裕的带领下，具有鲜明特色的国美家电零售连锁店就这样一步一步地发展起来了。连锁模式的导入，提升了国美发展的速度，培养了国美的核心竞争力；而国美的发展速度与核心竞争力的提升，又促进了其连锁模式的不断完善。　
  黄光裕黄光裕之于中国家电零售业的另一大创新在于1991年，第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的广告。时至今日，这种营销策略被发挥的更加淋漓尽致。除了平面媒体投放广告以外，随着新媒体的日趋成熟，利用新媒体营销成为趋势。国美电器无论是在全国范围内还是在如北京国美这样的分部，其实一直在进行新媒体合作的尝试。比如同网站的合作，同SP的合作等。但从总体上来说，传统媒体如报纸、广播等仍占国美广告投放较主要的部分。其他如社区广告、移动电视、公交、地铁等也开始有一定尝试，特别是网站等也开始进行了尝试。因此，家电连锁企业在广告投放上未来将呈现一种由目前过于倚重报纸的形式向以报纸为主，以电台、电视台、新媒体为辅并且比重逐渐增加的态势。
1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业。
1997年将国美服装店更名为国美电器店，正式走上家电零售业。
1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。
  黄光裕2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。
2003年资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。
2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。
2004年12月，国美电器直营门店达200家，并准备向海外进军。
2004年，黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕问鼎内地首富
2005年，黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园
2006年，黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查
2007年，国美先后收购永乐电器、大中电器
2008年，黄光裕以430亿元问鼎内地首富
2008年11月，黄光裕被拘
2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务，他作为国美主席的身份同时自动终止！
2010年4月22日，黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理，此次庭审控辩双方均为大牌，其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌，控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。
2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
2012年5月27日，黄光裕透过旗下的国美锐动公司斥资9009万港元（约合7333万元人民币）拿下库巴网和新锐美两家家电销售网站各40%的股权。草根出身在2006年的时候黄光裕  黄光裕这个名字已经是家喻户晓，几乎全中国都知道这个中国首富的发家史，都感叹他的不可思议。毫不夸张的说，国美电器的发展轨迹是这个从不满足于现状，从不停歇的黄光裕一手谱写的。当国美选择用上市来完成改制，出让股权，上市后的企业进入更新的领域，产业也不断创新、国际化，在一系列新的挑战面前，黄光裕嗅到了激情，嗅到了他所追求的动力。当然黄光裕要想追寻着激情不断前行，靠的还是这个集体，但是不可否认，国美发展到今天，黄光裕的功劳绝对是最大的。4月14日，国美电器联合日本知名家电品牌三洋彩电宣布签订五年深度合作协议，双方在消费者需求信息共享、产品研发、营销推广、销售管理、售后服务等方面进行深度合作。继国美电器坚持黄光裕风格扩张逻辑之后，国美电器的“店商合作”逐步走向深入。　独打天下黄光裕作为一个公认的狼性血液的开拓者，他的本性从来都是不安分的，只有不断从事新领域的探索、研究，他才会有激情与动力。4月20日，国美电器正式对外发布旗下电子商务网站“国美电器网”。2010年11月，国美电器曾经收购过另外一家电子商务网站库巴购物网。国美电器总裁王俊洲表示，国美电器网将与库巴同时运行。王俊洲介绍，国美电子商务网与库巴共享国美的采购、物流和人力资源平台，“库巴更偏重于传统家电，电子商务网是希望做全系列的产品。”王俊洲认为，库巴与电子商务网相比“在价格上会更加灵活”。他表示，“不反对左右互搏”，不会回避国美电子商务与库巴之间的竞争，双品牌形成的竞争会更加强烈。所有人都相信，看到报纸的黄光裕一定笑了，国美喜欢竞争，喜欢在不断的挑战中寻找激情，黄光裕是如此，国美也是如此。
个人语录
做对的事什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧！　三分把握就做关于较高目标，实际上这是两个词，一个是较高，一个是目标。可能是  黄光裕我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，中途放弃的事不能说一回没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。一有机会就出击有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。重要的是有感觉你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有这种感觉。喜欢不喜欢我觉得并不是太重要，你懂不懂这个专业我觉得也不是很重要，重要的是有没有感觉，做买卖有没有感觉。有了感觉之后，我觉得首先你要有想法，对一个事构思一定要有想法，有切入点。所以作为一个公司也好，作为一个行业也好，实际上是达到目标的一个载体而已，公司和行业本身并不是最关键的。易，或者就找得到感觉，我觉得比例应该比较少。我不是为胡润而存在日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。  黄光裕
黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。
“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。黄光裕一直致力于推进公益慈善事业，在积极广泛参与各项公益事业的同时，更将慈善目光关注于青少年的救助与关怀。2005年初，国美电器捐资1000万元，其中黄光裕先生捐资700万元，用于“让世界充满爱”援建海啸受灾国孤儿计划，该计划将通过中国红十字会在斯里兰卡、印度尼西亚、泰国、马来西亚等海啸受灾国建立孤儿院。国美由此成为第一个将目光投向海啸灾后重建的中国企业。
2008年5月，黄光裕向四川灾区捐款5000万港元。
家族生意
“教父”黄光裕上百亿的财富赋予了黄光裕耀眼的光环，但他显然没有闲心去享受这一切。他说：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪费时间了。”面对“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。”
有时间，他也会上网去看看关于自己的报道。从17岁开始创业，二十多年时间里他和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，黄光裕已经修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。但有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”时，他仍然遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？”
  黄光裕一家关于黄光裕及其国美帝国太过霸道的报道屡见报端。有意思的是，黄光裕干脆给自己剃了个光头，摆出一副完全无所谓的态度，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。但有知情人透露，那段时间他压力特别大，以至于头发掉得太厉害，只得“剃度”了事。
黄光裕做事、做人有一个很重要的原则，那就是看1+1是否大于2。他从家电零售行业拓展到房地产业和投资业，是基于此种理念；他在处理与手下人甚至家族成员的关系时，同样也是基于此种理念。
黄光裕及其统率下的国美电器，一直在争议甚至非议中前进。
2006年初，国美电器在全国各地跑马圈地开了200多家门店后，正紧锣密鼓地准备应付竞争对手逼近的新一轮愈发激烈的“肉搏战”。同时，合作厂商关于国美电器等渠道商残酷挤压利润的责难甚嚣尘上。
但在几个月的时间里，黄光裕动作不断：先是与华平投资结成战略性合作联盟，华平将认购国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证；紧接着，国美以69.87亿港元的代价向黄光裕收购其所持有的国美母公司35%的权益；而在4月份，黄光裕通过鹏泰投资陆续增持中关村的股份，持股总数将达到17.07%，一跃成为中关村第二大股东。
经过20多年的拼搏，黄光裕建立起自己庞大的商业帝国。但直到2001年前，人们对黄光裕这个在福布斯中国富翁榜上名列前三甲的年轻人还知之甚少。
在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。其秘书对他的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。
但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着的是极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”。在“2004国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾有一段凌厉的讲话：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是——你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”让人敬畏的老板在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕更是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，员工绝对是鸦雀无声，无条件服从的”。
曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，不可能和他有平等对话的权利。”他感慨说：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但黄光裕是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”
黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。
黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。
有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拨到更高的位置上去。他有时处罚你，不是故意让你很难受，而是为了试探一下你的心态。如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。”
这位高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。”
首富黄光裕的最大兴奋点是什么？他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何？在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱。”而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是“总觉得时间不够用”。做慈善修心有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者的“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。”
黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；据报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13多万元支持凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们还现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业。
至于为什么不站出来给大家起一个号召作用，黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式。”其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要过分强调自己的社会责任，也不要回避社会责任；到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。”
涉案被查
继2006年黄光裕及其兄黄俊钦因涉及银行违法贷款被调查后，黄光裕二次被立案调查。2006年公安部启动了对黄俊钦私人所有的“新恒基系”的立案调查，查封其全部资产；曾先后效力于黄氏兄弟的“新恒基系”最高层于星旺等人被逮捕。早前，银监会也参与了相关摸查；摸查目标，是“新恒基系”及黄光裕所控“鹏润系”的整体银行贷款和负债。
黄光裕再次被捕，不排除其地产方面运作上的违法行为，但据国美内部人士传言，近年来，黄光裕把大量资金挪往海外，存在一些不可告人的目的。
另有传言说，黄老板在操作地产方面存在大量违法事实，包括贿赂、挪用资金等。
本次事件看似更为严重，连同黄光裕一同被捕的包括国美财务老总周亚飞，其妻杜鹃和一些财务人员已经潜逃。国美电器财务老总一同被捕，可能会涉及其电器资金问题，如果消息属实，国美电器在港股价将大幅度跳水。
附：部分记者和工厂收到短信内容
消息绝对可靠：国美老板黄光裕和财务总监周亚飞已于周一夜里被相关部门带走调查，至今无下落。黄的老婆杜鹃和一主要财务人员已潜逃，涉及多起重大案件，有大领导亲自批示，你尽管核实。
该分行一位人士昨日对《第一财经日报》表示，刚刚查实黄光裕旗下子公司目前在该分行并无授信余额，他所在部门曾经拒绝黄光裕旗下子公司的两次业务申请。
国美电器在香港联交所借壳上市，曾多次增发以募集资金。但是困难在于这些融得的资金如何从香港转到内地，毕竟国美电器的主战场在内地。
国美电器在2007年年报中披露，其主要往来银行为中国银行（香港）有限公司、招商银行、中国建设银行、中信银行、兴业银行股份有限公司。
黄光裕最大的问题是他不懂得尊重人，在这个世界上，他曾经赢得了很多，有优势的市场地位，有强大的经济实力，但就输在这一点上。他只相信自己，这就应了一句话，上天要你灭亡，必先让你疯狂。在他头脑中，他的内心世界，是很狂妄的。中国贪官对行贿者的庇护，或有一个“由浅入深”的思路：先是在法律规定的范围内，充分利用手中缺乏监督的自由裁量权；在自由裁量权用尽后，就一点一点地侵蚀法律的存在；现在，郑少东似乎在揭开一个崭新的思路：利用手中的法规制定权，以法律的威力为一个人“开道”。
2009年4月16日，中纪委向媒体证实：广东省政协主席陈绍基、中共浙江省纪委书记王华元被“双规”，案由是“严重违纪”。媒体后来证实，二人之“违纪”均与黄光裕案有关。
这标志着，黄光裕案所涉官员级别，已由此前的副部级，提升为正部级——此前涉入该案的最高长官，是公安部前党委委员、部长助理郑少东。
这一次“升级”，据说给看守所内的黄光裕带来了巨大压力。此前有报道称：4月底，黄曾在看守所谋求自杀，被及时发现而未遂。有推测认为，黄光裕的压力，不仅来自已经归案的官员，可能还有更多不为人知的隐秘。
“落水”的逻辑
上世纪90年代，广东省公安系统连破“东星轮”千万港元抢劫案、“世纪贼王”张子强案和“长胜轮”海上抢劫杀人案，威震寰宇，被外界誉为“逢大案必破”。这些显赫战绩的背后，有两个主要操盘手：一个是时任广东省公安厅厅长的陈绍基，另一个是他的得力爱将、时任广东省公安厅刑侦局长的郑少东。
从1991年起，陈绍基任广东省公安厅厅长，从1993年起主政广东省政法委9年。在这11年间，他以彪炳的业绩为自己赢得了“南粤政法王”的美誉。
但腐败的种子或已在此埋下。据知情人士透露，陈绍基、郑少东，以及广东省前任纪委书记王华元的“落水”，可能都与“公海赌王”连超有关。作为当时最具规模的五星级豪华游轮“海王星号”的主要投资人，连超在内地官场关系熟稔，经常邀请一些官员上船小试身手。在办案中与连超多有交集的陈绍基们，被连超请上船存在很大的可能性。
而此时的黄光裕，早已是“海王星号”上的常客。2008年1至10月份的航空记录显示，黄光裕曾十余次往返于内地与港澳之间。而其数年前的往返记录更为频繁。接近警方的人士还透露，在连超的帮助下，黄光裕还可利用隐蔽身份往来于上述诸地。
黄光裕频繁光顾赌场，除了一试身手的诱因，还便于与那些他认为手握重权的政府官员交易。最典型者，上世纪90年代“慕马案”的主角——沈阳市前副市长马向东，在赌场3日内输掉上千万后，就赶紧回去买官卖官，以解决“供血”不足。
虽然具体细节尚有待证实，但黄光裕利用牌桌大搞行贿，却是不争的事实。
这三名官员先后“落水”，还有另外一条可能路径，这条路径的核心，是郑少东与黄光裕的同乡关系。陈绍基是中山人，但这个中山人有一个潮汕籍的“死党”郑少东。于是，黄光裕与陈绍基之间的关节，存在通过郑少东打通的可能性。
而王华元与陈绍基之间，工作上有长达8年的交集，在陈绍基卸任省委副书记后，王华元又接任政法系统的主管领导。于是，在黄光裕和王华元之间建立沟通渠道亦不是难事。
陈绍基被“双规”后，其之前有关“特赦”的言论引发了新一轮的联想。
2008年“两会”期间，在讨论“两高”报告时，全国政协委员陈绍基个人建议：在国庆60周年时，对罪行较轻的罪犯实行特赦。“这将会对和谐社会的建设起到很好的作用。”他说。
  黄光裕虽然陈绍基提此建议时，黄光裕尚未因涉嫌操纵股价罪被调查，但有人还是注意到了其间的关系，特赦言论背后或许隐藏着不足为外人道的逻辑，在当年的“两会”上，陈绍基还建议缩小死刑的适用范围。
而到了去年12月份郑少东抛出的“慎刑论”，目前看来前后存在一定的逻辑联系。“慎刑论”的核心观点，是“对负责企业正常经营的高管人员要慎用拘留、逮捕措施”。
从社会的反应来看，以郑少东在今年1月19日被证实“双规”为分野，表现为饶有兴味的两种态度：1月19日之前，网民几乎一边倒地指责这一论调违背“法律面前人人平等”的基本原则；1月19日以后，则又近乎一致地表现出意味深长的恍然大悟：“哦，原来是这样。”
郑少东说，之所以要对企业高管慎刑，是因为受国际金融危机影响，加上中国经济生活中尚未解决的深层次矛盾，“经济犯罪形势日趋严峻，打击经济犯罪和维护国家经济安全的任务日益繁重，执法环境发生了深刻变化”。
“慎刑论”招致怀疑的另外一个背景，是公众对黄光裕在2006年的非法贷款案中蹊跷脱身的联想。2006年10月30日，媒体披露“黄光裕兄弟向中国银行恶意骗贷而正协助调查”的传闻，涉及资金近十亿。当时的情况是，黄光裕胞兄黄俊钦执掌的“新恒基系”资产已被全部查封，银监会正密切参与摸查“新恒基系”及黄光裕掌控的“鹏润系”的整体银行贷款与负债。但到了2007年1月16日，国美电器发布公告称，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤销”。当时主持这项调查的，正是在今年年初已与郑少东一起被“双规”的郑的副手相怀珠。[2]被起诉2012年8月5日晚，国美电器向港交所提交公告宣布，经过去数月的内部调查，公司董事会决定起诉间接持股股东及前任  执行董事黄光裕，要求其赔偿于2008年年初在回购公司股份中从事的违法行为给公司造成的损失。
针对黄光裕在2008年1月及2月前后违反公司董事的信托责任和信任的行为，国美已于当天向香港特区高等法院递交传唤文件以正式起诉，并追偿由黄光裕的违反行为导致公司所遭受的损失。国美董事会将根据上市规则，在适当时间就针对黄光裕的法律起诉的重大发展发布新的公告。
国美于4日收到黄光裕独资拥有、名为“Shinning Crown”公司的信函。信函中Shinning Crown向国美提出五项要求，包括撤销公司主席兼执行董事陈晓的职务、撤销孙一丁执行董事职务等。信函称，国美近一年来业绩下滑，原因是陈晓领导的董事会管理不当。
国美董事会已于5日开会并考虑对信函的初步回复。国美董事会认为，信函的要求没有根据，而且是单一股东个人利益驱动。董事会对现任的管理团队有充足的信心，并相信管理团队始终，并将继续以兼顾公司及全体股东的最佳利益的原则来决策和行事，坚决反对撤销陈晓及孙一丁的职务。　
Shinning Crown信函中所提名的候选人缺乏陈晓和孙一丁所拥有的深厚的行业经验和业内普遍认可的领导力。
黄光裕被捕及其后就经济罪行的定罪，对公司产生了严重的负面不确定因素，并且不可避免地持续对公司的业务产生重大的不良影响，特别是严重限制公司的资本融资能力。但陈晓领导的国美董事会成功恢复公司的财政稳定以及业务运营的强劲势头。
陈晓于2008年11月27日获委任为集团代理主席，接替涉嫌经济犯罪被警方调查而无法履行董事会主席职责的黄光裕。陈晓随后于2009年1月16日正式出任集团主席。[3]一审上诉2010年5月18日，北京市第二中级人民法院一审宣判，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，三罪并罚，被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元。
5月28日是本案上诉期的最后一天。据《法制日报》记者了解，一审判决后，律师与黄光裕本人及其家属进行过反复磋商。黄本人与其家属也曾就是否上诉产生过分歧，但最终决定在今天提起上诉。二审情况黄光裕(6张)备受关注的国美黄光裕案2010年8月30日上午在北京市高级人民法院进行了二审宣判。黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没8亿元人民币的判决维持不变；其妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，并当庭释放。据悉，杜鹃已全部缴清罚款2亿元，黄光裕也已上缴部分罚金。
2010年2月12日，黄光裕案经过三次退回补充侦查后，被北京市检察院第二分院以涉嫌非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪公诉至北京市第二中级人民法院。此后的4月14日和15日，法庭针对本案进行了为期一天半的庭前示证。当月22日，北京市第二中级人民法院开庭审理此案，庭审至当日21时许结束。
2010年5月18日，北京市第二中级法院以黄光裕犯非法经营罪判处其有期徒刑八年，并处没收个人部分财产人民币2亿元；以犯内幕交易罪判处其有期徒刑九年，并处罚金人民币6亿元；以犯单位行贿罪判处其有期徒刑二年。数罪并罚，决定执行有期徒刑十四年，并处罚金人民币6亿元，没收个人财产人民币2亿元。
对于同案被诉的其他被告人及被告单位，法院以内幕交易罪判处黄光裕妻子杜鹃有期徒刑三年六个月，并处罚金人民币2亿元。以内幕交易、泄露内幕信息罪，判处北京中关村科技发展（控股）股份有限公司原董事长许钟民有期徒刑三年，并处罚金人民币1亿元；以单位行贿罪判处许钟民有期徒刑一年，决定执行有期徒刑三年，并处罚金人民币1亿元。国美电器有限公司（以下简称国美公司）、北京鹏润房地产开发有限责任公司（以下简称鹏房公司）也因单位行贿罪分别被判处罚金人民币500万元与120万元。
宣判后，黄光裕认为自己不构成内幕交易罪和非法经营罪以及罚金过重，向北京市高级人民法院提出上诉。一同提出上诉的还有杜娟和许钟民。北京市高级人民法院经审理对本案作出二审裁定：黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没8亿元人民币的判决维持不变；黄光裕妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行；许钟民被判处有期徒刑三年、并处罚金人民币1亿元的判决维持不变。[4]
郭京毅，曾任商务部条法司原正局级巡视员，受贿900余万元，因犯受贿罪，被判死缓。
刘伟，曾任国家工商总局投资企业注册局外资管理处副处长和注册指导处处长，受贿134万余元。因犯受贿罪，被判11年。
孙海渟，曾任国税总局稽查处长，受贿100万元。因犯受贿罪，被判13年。
靳红利，曾任北京市公安局经侦处四大队原副大队长，受贿150万元。因犯受贿罪，被判12年。
郑少东，公安部原部长助理，2001年至2007年10月，受贿826万余元。因犯受贿罪，被判死缓。
相怀珠，公安部经侦局原副局长，受贿700余万元，因犯受贿罪，被判12年。
梁丛林，曾任北京市国家税务局稽查局检查科科长，受贿291万元，被判14年。
凌伟，曾任北京市国家税务局稽查局检查科科员，受贿281万元，被判13年。
梁敏进，曾任海淀区国税局财务科副科长，受贿210万元，获刑12年。民事赔偿案北京市第二中级人民法院2011年9月7日开庭审理黄光裕内幕交易案引发的首起民事赔偿案。因原告追加诉讼请求未获被告方认可，法院宣布休庭。
本案中，原告股民李岩于2007年6月13日以每股10.39元的价格购买北京中关村科技发展（控股）股份有限公司股票500股，并于2007年6月15日把上述股票以每股10.08元的价格全部卖出，共计损失155元。依证券法第七十六条有关“内幕交易行为给投资者造成损失的，行为人应当承担赔偿责任”的规定，原告李岩主张的索赔为155元。但今天开庭后，原告方要求追加诉讼请求，将李岩的股票交易佣金损失98.15元，印花税合计147.23元也计入索赔。被告方当庭表示，因原告方未在一审举证期限届满前提出追加诉讼请求及相应证据，不同意追加诉讼请求。法院即时宣布休庭，将择日开庭。[5]
陈晓VS黄光裕
资本的江湖，充满友情，但更充满无情。最新的一个“模板”就是国美电器，准确地说，是现任国美董事会主席陈晓和身陷囹圄的国美创始人黄光裕之间的是是非非。最新的市场传闻是，香港高院致黄光裕传票，国美电器董事局已向黄光裕提出了七项索偿——除了已经通过公告方式发布的“回购行为违反公司董事的信托责任及诚信”外，还要求黄光裕提供回购公司股份的相关账目，并在此基础上要求黄光裕赔偿相关的金额。但国美电器没有列出具体的赔偿数目。　
曾是“接班人”
在陈晓向黄光裕开战之前，双方曾有过亲密的合作。2006年，正是黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。其后，黄光裕更是公开表示，“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”客观来说，当时的陈晓，确实是家电行业的风云人物之一，陈晓仅仅用了不到10年的时间，就让永乐电器成为了一方霸主。
一个侧面的佐证是，2005年在港交所上市时，永乐电器成功集资12亿港元，并成为仅次于苏宁电器和国美电器，排行第三的家电连锁巨头。
在国美收购永乐之后，还是有人怀疑陈晓将不会适应从老板到职业经理人的转变，并认为他只是国美电器的“局外人”，根本不会跻身国美电器的核心决策层。随即，“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直都没有对此作公开回应，只是承认当时的决策层结构是黄光裕的体系。但颇为讽刺的是，曾被黄光裕视作自己人的孙一丁和王俊洲，现在已投向了陈晓的怀抱。
不过，就当时来说，黄光裕给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议，往往走在前台的都是陈晓，而黄光裕似乎刻意躲在幕后出谋划策。而这个阶段，也是双方合作最黄金的时间段。
走向决裂
一场变故，彻底让陈晓走上了前台，离开了他熟悉了两年的职业经理人位置。2008年11月底，在黄光裕被捕后，陈晓接过了国美电器的帅印。在短暂的喘息之后，陈晓开始了自己的资本操作路径，并逐渐与黄光裕走向了决裂，包括与家族经营式思维的决裂。
2009年6月，对资金极度渴望的国美电器引入了贝恩资本。据港交所的资料显示，在入股后，贝恩资本持有国美电器股权32.26%，仅次于大股东黄光裕家族。这在后来被解读为陈晓与黄光裕走向决裂的开始。
在逐渐摆脱危机后，陈晓紧接着又进行了大规模的股权激励。该方案涉及总计3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。根据媒体的报道，陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万购股权，股权激励覆盖了副总监以上级别，共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。
黄光裕不会容忍自己的“孩子”改名换姓。首先，为了对抗贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了自己33.98%的持股比例。其次，今年5月11日，黄光裕夫妇利用自己手中的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓口中“黄光裕不顾国美死活”的由来。
彻底翻脸
当然，上述的一切都是在半公开的状态下进行的。8月5日，随着国美电器发布公告起诉黄光裕，陈晓与黄光裕的冲突正式明朗化。“国美对黄光裕彻底失望。”陈晓日前在接受媒体采访时公开表态。这也标志着陈晓与黄光裕的彻底决裂。
现在，为了夺得国美电器最后的掌控权，双方都已对外宣称，获得了相关资本机构的支持。可是，鹿死谁手，还未可知。但一个不可否认的事实是，无论是黄光裕，还是陈晓，双方的出发点都没有错，都是为了国美电器走向正轨，重新成为市场上的领头羊。
或许应该这样说，在这场争斗中，谁都没有错。错的只是双方身处资本的江湖，错的是身不由己的形势，错的只是对国美电器未来发展的过度关切。正如陈晓所说，“我和黄光裕矛盾不深。[6]”
国美争夺战
[7]2010年9月28日，根据国美电器发布的公告显示，陈晓成功留任国美董事局主席。持续两个月之久的国美控制权之争暂时落下帷幕。大股东黄光裕方面5项决议案有4项没有通过，只有撤销一般授权获得通过。黄光裕方面对此表示遗憾。　
国美电器举行了特别股东大会，对8项普通决议案进行了投票。每项决议案均需过半数支持方可通过，其中前3项为国美董事会方面提出，后5项为大股东黄光裕方面提出。　
据权威消息称，第4项决议案获得通过，第5~8项决议案未获通过。　
以下为8项普通决议案。　
1、重选竺稼先生为本公司非执行董事；　
2、重选Ian Andrew Reynolds先生为本公司非执行董事；　
3、重选王励弘女士为本公司非执行董事；　
4、即时撤销本公司于二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权；　
5、即时撤销陈晓先生作为本公司执行董事兼董事会主席之职务；　
6、即时撤销孙一丁先生作为本公司执行董事之职务；　
7、即时委任邹晓春先生作为本公司的执行董事；　
8、即时委任黄燕虹女士作为本公司的执行董事。
国美控制权战揭晓陈晓胜出留任 出乎网民意料
[8]28日晚7时，近期备受各界关注的国美电器控制权争夺战结果揭晓，国美大股东黄光裕方面所提5项决议案中有4项未获通过，其中包括罢免陈晓国美公司执行董事和董事会主席职务。　
据悉，28日下午在香港举行的国美电器特别股东大会对8项决议案进行了投票，其中前3项为国美董事会方面提出，后5项为大股东黄光裕方面提出。　
今天的结果大出许多中国网民意料，在此前各大网站相关调查中，黄光裕一方均占明显优势。　
由黄光裕提出的议案依次为：取消董事会“增发股权”授权，撤销陈晓执行董事和董事会主席职务，撤销孙一丁执行董事职务，以及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事，其中仅有第一项获得通过。　
黄光裕方面对结果表示遗憾但不意外，同时为取消增发一项获得通过高兴，这将有利于黄氏阵营继续与陈晓方面争取国美控股权。
国美（00493）管理层宣布投票结果后随即离场 黄燕虹无发言
国美（00493）管理层包括总裁王俊洲等五人（陈晓不在座）宣布股东大会投票结果后，随即离去，并无发言，在台下前排就座的黄光裕代表邹晓春及黄燕虹亦于结果宣布后默然离场，并无回答提问。　
投票结果宣布后，有持有国美股票的小股东大表欢迎，认为大股东黄光裕违法坐牢，陈晓则较具诚信及守法，支持他继续管治国美，惟有分析担心作为大股东的黄光裕仍有极大影响力，今次议案未获通过，必不罢休，未来管治之争势将持续。　
接近黄光裕的消息人士于会后表示，黄光裕将于今日稍后时间发表声明回应投票结果。至于黄光裕代表黄燕虹及邹晓春被邀请与证监会洽谈一事，则与董事会之争无关。有分析认为，黄氏除在撇销一般性增发股份授权议案上，因部分股东基于不想自身股权被摊薄的考虑投票支持小胜外，其他关键议案全被否决。虽然票数差距不大，但胜负分野已定，黄光裕或要考虑以其他做法，取得其创立国美的最终控制权。
国美续约
分家风险暂解除
这纸续约是光裕家族与第二大股东贝恩以及职业经理人陈晓等各方利益的暂时均衡
日前，国美电器公告称，上市公司与国美非上市门店的管理协议已于2010年12月31日续约，新合同有效期至2012年。国美电器分家风险暂时消除。公告显示，公司与黄光裕控股的北京国美所订立的总采购协议和总供应协议续至2012年底，同时将总采购和总供应交易2011年和2012年金额上限分别上调至8亿和10亿元人民币，2010年该限额为6亿元人民币。新协议的总采购和总供应交易金额平均每年增加30%左右。
有分析称，这纸续约是光裕家族与第二大股东贝恩以及职业经理人陈晓等各方利益的暂时均衡。目前黄光裕的代言人邹晓春、黄燕虹已顺利进入国美电器董事会。
获得减刑
2012年10月，国美电器前主席黄光裕已获得法院减刑10个月的裁定。北京市二中院的裁定书已于7月底前送达黄光裕所服刑的北京市监狱。这是黄光裕入狱服刑以后，首次获得减刑。
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在苏宁看到转型的曙光并改名“苏宁云商”之际，其“老对头”、正处在转型阵痛中的国美却深陷“卖身”流言。上周，网上盛传国美将“卖身”给美国家电零售商百思买。对此，国美24日晚间发布公告予以否认。但种种迹象表明，转型“慢半拍”的国美的自救之路充满荆棘，业内人士认为2013年国美仍将在阵痛中挣扎。
流言再引业界哗然
日前，有电商分析人士撰文称“已通过消息渠道了解：黄光裕无心再战，百思买欲重返中国，黄则可能将国美出售给百思买。”消息一出即引业界哗然。事实上，这不是国美第一次身陷出售流言。早在2008年初，国美与百思买酝酿大规模换股计划的传言就曾吸引外界眼球。更早的2007年，时任国美电器总裁的陈晓也表达过“不丧失公司控制权的原则下，将考虑引入包括百思买在内的战略投资者”的观点。
放在彼时，或许还未有人肯相信相关流言。但时过境迁，国美家电业零售老大的地位早已被苏宁超越，国美“灵魂”、大股东黄光裕在国美日常运营中的长期“缺席”，加之迅速兴起的电商对国美线下的巨大冲击，种种迹象表明，国美已风光不再，同样的出售流言也增加了可信度。
不过，国美官方对卖身流言却予以否认。24日晚间，国美电器发布公告，否认大股东黄光裕将出售国美电器的股权。国美电器表示，经查询后，并不知悉黄光裕出售国美电器股权的任何计划，黄光裕也没有就出售国美电器股权与潜在买家进行商讨或磋商。但公告似乎无济于事，昨日收盘国美延续了此前的跌势，股价再次下跌5.62%。
转型阵痛仍将持续
事实上，从2012年以来，市场上很少能听到国美的好消息。由于盈利能力持续遭受考验，2012年3月中旬开始，国美电器开始一路狂泻，一度创下历史新低0.56港元。当时曾有业内人士戏言：“到了收购国美的最佳时机。”此后，国美的业绩并无本质改观，2012年中报创下国美上市以来首次亏损；国美2012年前三季度业绩报告显示，前三季度国美电器净亏损6.87亿元；营收同比下滑约18%，毛利率也同比2011年下滑了2.97%。1月28日，国美电器在港交所发布公告，预计2012年度净利润将出现亏损。
国美官方称，亏损主要是年内集团销售收入下滑、租金费用上升、电子商务业务亏损所致。但反观国美的竞争对手苏宁，虽然营收也同样在下降，但尚未到亏损的境地。业内人士分析称，这与国美转型电商速度较慢有直接关系。与苏宁2009年就开始在电子商务上发力并在2012年初就明确自营加开放两条腿走路战略并完成去电器化不同，直到去年年底，国美方才展开对国美在线和库巴的整合，追随苏宁开启全品类业务转型。尽管其时国美总裁王俊洲在接受羊城晚报记者采访时曾称做电商为时未晚，但一不愿具名的家电供应商却向本报记者称：“国美晚了不是一步两步。”
昨日，国美副总裁何阳青表示，目前国美已驶入稳定、良性、健康的轨道。但据中国电子商务研究中心日前发布的《2012年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，截至2012年12月，中国B2C网络零售市场上，排名第一的是天猫商城，占52.1%；京东商城名列第二，占据22.3%；位于第三位的是苏宁易购达到3.6%。国美在线未进前五名。一位不愿具名的分析人士昨日向羊城晚报记者表示：“国美选择自救，意味着得继续忍受转型阵痛，目前电商格局日趋稳定，国美能否东山再起，2013年将是一个分水岭。”
链接：国美“师傅”百思买自顾不暇
针对国美将卖身给百思买的传言，一位家电行业资深观察人士昨日对羊城晚报记者表示：“百思买境遇与国美类似，同样在电商时代失宠，哪有心思收购国美？”作为美国本土最大的家电3C零售商，百思买集中采购，连锁销售的模式堪称中国家电零售商国美和苏宁的“师傅”。但近年来，在亚马逊等电商的冲击下，百思买日益沦为电商的“试衣间”，业绩大不如前。在中国，由于水土不服，百思买店面长期蜷缩于长三角地区，2011年更是关闭全部在中国内地的门店。上述观察人士认为：“如何应对电商冲击，并不仅仅是国美一家的问题，而是摆在全球零售企业面前的共同难题。” [9]