标题：首席执行官
基本定义
CEO(Chief ExecutiveOfficer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
CEO是一个尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数著名CEO王志东(3张)情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。
CEO领导下的执行班子，[1]包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。中国CEO代表人物：王志东先生，新浪网创始人和点击科技创始人。
基本职责
概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过多的角色、拥有过多大的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；
三、主持公司的日常业务活动；
四、对外签订合同或处理业务；
五、任免公司的高层管理人员；
六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
出现历史
CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源于美国公司结构治理，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。它很好地解决了两权之间的隔断、断裂、断层，是两权之间的很好过渡、衔接。
CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。
设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、赢创的赵允哲、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，董事会把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。中外著名的CEO(17张)
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监（CFO, Chief Financial Officer）、人力资源总监（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席运营官（COO, Chief Operations Officer）、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。
制度意义
CEO体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。CEO这个职位拥有很大的权力，在执行职务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。
它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
差异比较
与董事长总经理CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，并对企业经营负根本责任。
在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。与董事长总裁董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman　of　the　 Board)，总裁是President，首席执行官是Chief　Executive　Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
必备能力
第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。
第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。
第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。
第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。
第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。
第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放得下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。
第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。
第八、懂得感恩、分享、回馈。
自我改造
一、CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。
二、与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离。
三、从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变。
四、企业不是你的，首先是员工的，然后是客户的，最后是股东的。
五、求之于势，而不责于人。
六、领导力是CEO的核心能力。
生活方式
顶级私人俱乐部
顶级会所客户群体只限于“金字塔尖”。用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。
奢侈指数：★★★★★
代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳
费用预算：个人会籍一般2～20万不等，公司会籍再加10～30%.
推荐会所：
北京：长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会
上海：银行家俱乐部、雍福会、鸿艺会、证券总会、上海美洲俱乐部
国内其他会所：博思会、商界玫瑰俱乐部、广州卢浮宫会所、沈阳御豪俱乐部、深圳喜福会
极限运动
挑战极限的奢侈运动更[2]像是享受“快乐极限”的游戏，需要的是金钱、胆量和闲情。中国新兴的商界领袖们往往拥有高学历甚至海外留学的背景，这就使得他们的观念更加国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。
奢侈指数：★★★★☆
代表名人：王石、张朝阳（登山）、汪潮涌（航海）、远大张跃、金山求伯君（私人飞机）
费用预算：
滑翔、潜水：相对低廉，一套标准装备上万元。
登山：装备复杂价格高昂，一套标准的攀登珠峰装备加其他附加费等，至少65000美元。
私人飞机：适合初学者的轻型飞机18万美元，驾照培训费8万元人民币，不包括停机费以及维修、保养支出。
艺术品收藏
盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成产业，成为名副其实的收藏家。企业家玩收藏，多是追求文化、提升个人品位的需要，而对于企业来说，收藏高档艺术品也对树立企业形象有很好的宣传效果。
奢侈指数：★★★★★
代表名人：杨休、徐其明、陆汉振、陈丽华、马未都等
费用预算：投入较高，上无封顶
公益慈善
企业家热衷慈善，能让人们感受到这部分社会精英正在改变着中国的财富形象。慈善未必是一种义务，但一定是一种权力，正是透过慈善投资、互利互助的方式，同步提升个人、公司形象，已经成为表现社会责任的载体。
奢侈指数：★★★★★
代表名人：黄如论、余彭年、牛根生、黄光裕、李书福、王健林、陈光标
费用预算：投入较高，上无封顶
推荐组织：中国少年儿童发展基金会、中国青少年发展基金会、中华慈善总会等
时尚派对
派对是国际化程度，商业活力指数，名人、企业家品位心态的展示窗，也是用以扩大社交圈的一种宽松的社交方式。这是展示自己本性魅力的绝佳场所，让自己在最短的时间内散发出最耀眼的光芒。结识名流，感受奢华，时尚派对很优秀地承担起了这个任务。
奢侈指数：★★★★☆
代表名人：潘石屹、赵允哲、杨澜、荣文蔚、何超琼、孙钟华
费用预算：主要投入在服饰、俱乐部会籍等，上无封顶
推荐类别：外事派对、慈善派对、品牌发布、商务派对、校友派对等
奢华旅游
对于整日里忙于商务的中国企业家来说，旅游能让其远离尘嚣，全方位放松身心，安享天伦之乐。国外的豪华旅游机构、国际连锁豪华酒店集团[3]、保健疗养地、头等舱、私人飞机、豪华邮轮公司纷纷到国内设立分店、参加展会，看好中国奢华旅游市场。
奢侈指数：★★★★☆
费用预算：比普通游客团费高2～5倍，增加特色项目另外收取
推荐地点：
世界十大旅游胜地：
香港、澳门、法国、新加坡、泰国、希腊、澳大利亚、韩国、马来西亚、马尔代夫
国内十大旅游胜地：
浙江杭州、广西桂林、湖南张家界、江苏苏州、西藏、安徽黄山、四川九寨沟、海南、云南丽江、陕西咸阳
  图片高端充电
教育“出身”决定身价，企业家乐于选择有名望的、声誉好的学院去选读课程，学习世界商业规则、新的思维方式，以及建立非常有效、有用的关系网，带来良好的商业回报。校友资源、专家、母校也将成为企业及个人长期的智囊团、脑库。
奢侈指数：★★★★☆
代表名人：李宁、邓颂、程雁、张维华、陆晓明、杨戈
费用预算：可测算的费用在25～50万之间，包括学费、交通、食宿费等
推荐学校：本刊《2006中国最佳MBA排行》前五名为清华、中欧、北大光华、上海交大安泰和复旦大学管理学院
推荐阅读：《经理人》杂志，《中国企业家》杂志，《公司金融》杂志等
推荐论坛：中国CEO年会、经理人论坛、达沃斯论坛等
心理咨询
在常人眼里为财富的化身的企业家也有深藏其后的焦虑、孤独和惆怅，是心理疾病的高危人群。有了心理障碍，也不要讳疾忌医，需要积极地配合心理医生进行辅导和治疗，适时适度的调整自己的心态与情绪，主动接受生活的挑战。
奢侈指数：★★★☆☆
费用预算：一般社会咨询机构150元/小时，每次200元～300元。涉外医疗机构约100美元/小时。北京大学临床心理中心曾开出国内天价：每50分钟1200元
推荐机构：中国心理学会、北京大学精神卫生研究所、中国科学院心理研究所、中国心理卫生协会
高尔夫
高尔夫有严格的礼仪规则，是培养绅士的运动，要求自律谦逊，不仅锻炼意志还能赏心悦目，耐心和准头是制胜法宝。球技精湛、洒脱不凡，是对享受生命和事业升级的最好嘉奖。与同行、对手通过球场上的充分沟通，而产生合作构想和改变谈判气氛有很多经典案例。
奢侈指数：★★★★☆
代表名人：龙永图、荣智健、李彬海、徐少春
费用预算：俱乐部终身会员卡为3万美元至9万美元。一般为400～800元/天，节假日1000元以上
推荐球场：北京华彬庄园、云南春城湖畔、深圳观澜湖、上海旭宝、大连金石滩、海南博鳌
博客秀
博客是公开的网络日记，被誉为时代的符号，世界500强企业的CEO推崇的沟通方式，向公众全方位展示自己的网络工具，是诠释人生和管理理念的平台。在中国CEO开博客渐成风尚，博客是与公众沟通、危机公关的平台，使CEO更好地树立自身形象和企业品牌。
奢侈指数：★☆☆☆☆
代表名人：王石、潘石屹、李开复、郭凡生、江南春、徐刚
费用预算：几大博客网全免费，也可设在本公司网站。
推荐博客：博客中国、中国博客网、美途、Sina博客、Sohu博客、Blogbus（VIP收费）
代表人物
福布斯中国最佳CEO[4]
1、李彦宏百度
2、马化腾腾讯控股
3、黄关林申洲国际
4、潘政民瑞声科技
5、张剑鸣海天国际
6、姜滨歌尔声学
7、傅利泉大华股份
8、杨震金螳螂
9、杨元庆联想集团
10、黄金刚百视通
全球最佳CEO
2013年全球30位最佳CEO
新晋入榜者：
CEO 公司 评价
伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault) 酩悦轩尼诗-路易威登集团(LVMH) 打造了具有领先地位的奢侈品牌
张忠谋 台积电(Taiwan Semiconductor) 25年来打造了顶级芯片生产商
高德威(David Cote) 霍尼韦尔(Honeywell) 行业领袖，同时是华盛顿的活动人士
沃伦·伊斯特(Warren East) Arm Holdings 这家英国公司在智能手机芯片行业占主导地位
卡瓦哈尔(Jose Antonio Fernandez Carbajal) Femsa 墨西哥可乐装瓶公司为股东创造巨额回报
休·格兰特(Hugh Grant) 孟山都(Monsanto) 尽管备受争议，农民们喜欢该公司的种子
尼克·海克(Nick Hayek) 斯沃琪(Swatch Group) 顶级瑞士手表生产商，进军珠宝首饰业
卡罗尔·梅罗维茨(Carol Meyrowitz) TJX Cos. 想买便宜货的顾客不断再次光顾
莱斯利·穆维斯(Leslie Moonves) 哥伦比亚广播公司(CBS) 老牌媒体公司凭借网络电视实现增长
拉里·佩奇(Larry Page) 谷歌(Google) 估值高达2，700亿美元的富于创新的互联网巨头
戴维·西蒙(David Simon) Simon Property Group 将家族企业转型为一个商场巨头
拉斯·索伦森(Lars Sorensen) 诺和诺德(Novo Nordisk) 丹麦制药公司在糖尿病药物市场领先
杨元庆 联想集团(Lenovo) 昔日的中国初创公司如今成为顶尖PC生产商
再次入榜者：
CEO 公司
杰夫·贝索斯(Jeff Bezos) 亚马逊(Amazon)
卡洛斯·布里托(Carlos Brito) 百威英博公司(Anheuser-Busch InBev)
沃伦·巴菲特(Warren Buffett) 伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)
埃德·克拉克(Ed Clark) 多伦多道明银行(Toronto-Dominion Bank)
杰米·戴蒙(Jaime Dimon) 摩根大通(JPMorgan Chase)
拉里·埃里森(Larry Ellison) 甲骨文(Oracle)
拉里·芬克(Larry Fink) 贝莱德(BlackRock)
巴勃罗·伊斯拉(Pablo Isla) Inditex
马化腾 腾讯(Tencent)
艾伦·穆拉利(Alan Mulally) 福特汽车(Ford)
戴维·诺瓦克(David Novak) 百胜餐饮集团(Yum！ Brands)
迈克尔·奥利里(Michael O’Leary) Ryanair Holdings
诺伯特·赖特霍费尔(Norbert Reithofer) 宝马(BMW)
霍华德·舒尔茨(Howard Schultz) 星巴克(Starbucks)
弗雷德·史密斯(Fred Smith) 联邦快递集团(FedEx)
迈尔斯·怀特(Miles White) 雅培制药(Abbott Laboratories)
柳井正(Tadashi Yanai) 迅销(Fast Retailing)
未能再次入榜者：
CEO 公司 原因
马克·贝尼奥夫(Marc Benioff) Salesforce 这家云软件公司仍未盈利
杰夫·博伊德(Jeff Boyd) Priceline 在线旅游业竞争加剧，欧洲的风险敞口
路·法兰克福(Lew Frankfort) Coach 随着Michael Kors进入该行业，利润降低
马吕斯·高瑞思(Marius Kloppers) 必和必拓(BHP Billiton) 铁矿石市场疲弱，很快将退休
彼得·罗旭德(Peter Loscher) 西门子(Siemens) 收益下滑，股价低迷
林爱莲(Olivia Lum) Hyflux 这家水处理公司股价下跌
塞尔吉奥·马尔基翁内(Sergio Marchionne) 菲亚特(Fiat) 克莱斯勒表现不错，但菲亚特陷入困境
保罗·奥特利尼(Paul Otellini) 英特尔(Intel) 口碑好坏参半，将于5月退休；在PC业的风险敞口带来冲击
约瑟夫·帕帕(Joseph Papa) Perrigo 收入增长放缓，股价低迷
彼得·桑兹(Peter Sands) 渣打(Standard Chartered) 该行被指违反了对伊朗的制裁决议
吉姆·斯金纳(Jim Skinner) 麦当劳(McDonald’s) 在重振了这家快餐连锁店后于2012年年退休
雷克斯·蒂勒森(Rex Tillerson) 埃克森美孚(ExxoonMobil) 这家能源巨头回报下滑，产量降低
乔·图奇(Joe Tucci) EMC 存储系统收入增长放缓[5]

影片信息
该影片以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作电影，中国电影集团公司北京电影制片厂、电影频道节目中心、山东电影制片厂 2002年出品
导 演：吴天明 
主 演：帕特里克·鲍朝 Frank Bruynbroek Anja Freese 石凉斯蒂芬·门德尔
影片内容
1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。为了使它起死回生，三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。几经谈判，他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件的生产线。 正当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂时间。如果验厂不合格，签订的合同就会自行失效，凌敏和他的助手总工程师向华紧急动员全厂职工连夜加班，清理环境。凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家。验厂顺利通过了，第一批用德国生产线生产的冰箱终于成功下线。 
在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，仓库里还是出现了七十六台不合格品。凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，经过几年锲而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。
凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断地提出多元化发展的战略目标。他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。当后续资金无处筹措时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与AE的合作。 正当凌敏陷入绝境时，市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业报国的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。
1995年5月，海尔工业园竣工投产。凌敏提出第二次创业的战略目标，在一年多的时间里，以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到信息家电领域。在凌敏“赛马机制”的激励下，以杨阳为代表的一批有理想的年青大学生来到海尔，迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。他们的勇气和智慧，感动了法国著名连锁店老板列欧穆，迅速打开了法国市场。 1999年春天，海尔产品在德国科隆国际家电博览会上大展风采。凌敏给八名欧洲经销商颁发专营证书，标志着海尔品牌在国际市场崭露头角。当年卖给海尔生产线的利勃公司总裁前来祝贺，他坦言自己对海尔的发展估计不足，说自己为欧洲和世界培养了一个可怕的竞争对手。
面对AE公司想用反倾销的手段阻止中国产品进入国际市场的伎俩，凌敏警觉的意识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的重重壁垒，必须加快在国外建厂的步伐。把海外建厂的第一个目标选在了经济最发达的美国。2000年5月，美国海尔工业园竣工投产。在美国政府采购冰箱的竞标中，美国海尔中了头标。
在座落于美国纽约曼哈顿大街的美国海尔大厦内，克莱恩与凌敏再次会面。克莱恩对凌敏说：“你现在已经是美国的海尔了，美国法律会保护你。但是你的企业毕竟太小，我不能保证，在今后某个时候我们不会吃掉你。”望着克莱恩傲慢离去的背影，凌敏陷入沉思。
在“海尔创业十七周年暨2001年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入WT0之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！

基本信息
作　　者：杜博宁　著
出 版 社：中国华侨出版社
出版时间：2010-1-1  首席执行官版　　次：1页　　数：266字　　数：220000
印刷时间：2010-1-1开　　本：16开纸　　张：胶版纸
印　　次：1I S B N：9787511301420包　　装：平装
内容简介
“中国金融教父”商战传奇，国企资本海外军团大拓荒，三十年苦斗，弹指一挥；博弈间人性碰撞，谁能笑傲？
作品展示了中国海外资本市场在从无到有的过程中发生的惊心动魄的故事 通过主人公王郡平在资本圈的博弈史，真实再现了震惊世界的重大金融事件，王郡平经历了怎样痛苦的磨砺，又如何冲出绝境？
如果你是一名正在立志的投资者，你会沉浸在总裁作家杜博宁笔下的资本大战之中，探究中国金融的海外生存之道。你更可以从中学几招在自己的投资生活中开天辟地！
如果你是一名正在绝望的投资者，本书会把你带入一个震撼心灵的时空，你将和主人公一起体验喜怒哀乐，一起突出重围！
如果你是一名已经成功的投资者，本书会把你带回那段峥嵘岁月，让你再次感受在金融丛林中狩猎的强烈诱惑。
目录
第一章　猎庄前夜
第二章　步步为局
第三章　谍影憧憧
第四章　内安外攘
第五章　龙蛇争霸
第六章　天地不仁
第七章　乱世鹰飞
第八章　怒火攻心
第九章　龙战于野
尾声

作品出版信息
书名:首席执行官定价：32元作者:：五月出版社:中国文联出版社
出版日期：2012-07-01ISBN：9787505976887字数：页码：299版次：1装帧：开本：16开
内容提要
本书讲述了一位中国区总裁和他的美女团队在外企职场的酷睿故事每一个敬仰、爱戴着他的人，都叫他Joe。Joe是一个出色的商人，一位世界的朋友。他的影响延伸到整个地球，覆盖多元文化并且是一个真正的中华文化大使。他教会了我们很多人如何去彼此欣赏和理解。通过他的帮助，我们都可以很好地了解别人。这个世界应该多一些像Joe这样有学识和理解能力的领袖。对于所有有幸认识Joe的人们，我们都知道，正因为认识了他，我们变成了更好的人。Joe将通过他不朽的精神继续引导我们。我们会记得他的积极和自信的精神。无论在什么样的情况下，林先生都愿意聆听并冷静地提供给我们可以解决问题的指导。无论是面对商业问题，孙女们的降生，或身处汶川地震或休斯顿飓风自然灾害时，林先生总是在自己保持冷静的同时激励我们正确面对各种情况。在不同性质或不同程度的危机时期，林先生绝对是一个鼓舞*精神的人……《首席执行官》讲述了一位中国区总裁和他的美女团队在外企职场的酷睿故事。 《首席执行官》的作者是五月。[1]​
作品目录
上部：来自彼岸第一章 无声黑白第二章 使者归来第三章 岁月流转第四章 林肯和他的美女团队第五章 谦恭的美方采购员第六章 赢，从东营开始第七章 一碗面的价值第八章 灾难改变不了什么第九章 伯牙子期第十章 这里和那里不分彼此第十一章 美丽三亚湾第十二章 修复的建筑第十三章 使者归去第十四章 爱与责任第十五章 摇晃的供应链第十六章 人间四月梦飞絮下部：各自冷暖第一章 舍得我难过第二章 勇敢一点第三章 孰不称臣第四章 我给予你的信第五章 雾里看花第六章 执行力&“复印机”第七章 宇宙很大第八章 暧昧很近第九章 怀念从前第十章 与谁午休第十一章 A型血人第十二章 流连往返第十三章 跳起来摸苹果第十四章 拉黑你，疼痛我第十五章 又见林肯又见林肯第十六章 那些年。那些事第十七章 “头牌”&“棋子”第十八章 美好就在窗外第十九章 重新出发作者介绍五月，双子座，西湖塘的女儿，旅加作家。大学本科文凭，曾办过学校，做过高管。