标题：深媒体
深媒体概念
  
“深媒体”，是指在媒体碎片化时代下，全新运用图书这一载体，通过专业策划、精心制作、对口出版、多渠道销售和展示以及后续跟踪策划推广的一种媒体传播模式。是对传统媒体和新媒体信息质量和数量的补充，通过定制图书这样特殊的传播载体，在内容上对宣传内容做深度的解读，达到对宣传内容彻底、持久地传播；同时它也在传播程序上集策划、制作、渠道和推广于一体，传播纵深化，将传统媒体传播单一性的劣势进行填补，整个传播过程更具有预测性和目的性。是在媒体碎片化时代，种类繁多的媒体中，具有独特优势的一种创新媒体模式。向尚传媒是深媒体概念开创和首席运营机构。
深媒体特点
目标精准：精心策划图书选题，直面向目标读者，有效传达信息
专业制作：定位出版，专业设计，精致制作，质优价廉
深度传播：深挖客户文化内涵，纵深传播客户理念，全面树立客户品牌
文化营销：以客户文化说服力“俘获”读者，以客户积淀影响力“收获”读者
渠道创新：多渠道并存，多模式共创，多角度营销，多方位展示
持久效应：打破他媒体瞬时浅传播局限，实现客户品牌宣传深远影响
立体推广：网络及传统媒体推广与线下活动推广联动，达到推广的深度和广度
深媒体与他媒体
“深媒体”与传统媒体报纸、杂志、广播、电视和新媒体数字电视、移动网络、社交媒体有着共同之处：它们都是广告信息传播的载体，都发挥各自的传播优势进行信息的及时传达。
与传统媒体和新媒体相比，“深媒体”更具有差异性。
首先，深媒体以图书为传播载体，内容上进行前期的传播策划，是专业定制出版，深度更胜于传统媒体与新媒体，深媒体是对宣传对象的各个角度进行深度解读，内容更加详细和完整，由于版面和时间等因素，这一点上其他媒体难以企及。
其次，深媒体传播的内容是具有选择性的，通常选取的是和宣传对象紧密相关题材，内容选取上比传统媒体和新媒体内容选择的多元性更高端，更加注重图书传播文化对读者的深刻影响。
还有，图书这种特殊的商品选取为深媒体的传播载体，与传统媒体和新媒体相比，它传播的内容功能更加权威，而且成本低，读者接触时间更长，所以，它的传播效率会更高，传播影响力更加长久。
而近年来，传统图书市场发展相对低迷，陆续出现的图书盈利模式开发也不断涌现，先期针对企业的定制出版、书签广告、以及图书插页广告，都是对于图书这一文化载体的有效开发，但是，从这几种形式和效果来看，在一定时间和范围上算是一种突破，但从整体的发展现状、方向和思路上，充满了局限和障碍，同时，给图书市场和读者也带来了相应的问题，由此，针对图书的开发，不是单纯的做做整形手术就可以改变命运的，而深媒体，是从本质上进行的一场革命性“变性”手术，全面有效的一种包装和制作，似克隆？似变性？是，又都不是，是一种潜能的开发，是一种模式开发，是一种利用图书、发展图书、开发图书的有效形式，用深媒体这一空前的概念，为品牌宣传之路开创新的模式，也为图书市场的发展带来新的机遇。
另一方面，传统媒体和新媒体基本上是负责客户信息的传达，属于传播流程的中间环节，传播渠道单一，受众覆盖面受限，而深媒体第一个环节就已经有定制策划的传播性质，一直到制作、渠道传播和建设到最后的整合营销推广都是一套完整的体系，所以传播目的性强，主动性明显，传播更有序，效果更突出。
深媒体的影响力
“深媒体”与众不同之处在于它在内容上的“深”，即通过对某一事件进行深度挖掘，对它的台前幕后进行彻底的揭示，让读者能够从现象看到本质，从浅认识变成深了解。在对客户品牌宣传上就是要把客户经营内容与文化理念与当下人们的生活密切结合，让读者在了解自身生活的同时感受到客户品牌的影响，深媒体通过“深刻”和长久在读者心中形成的权威来发挥自身的优势，达到宣传品牌客户的文化目标。这是深媒体在内容上的影响力。
深媒体除了在内容上发挥影响力外，还有就是它在传播结构上的影响力。深媒体不属于传统媒体和新媒体的“助力推一把”和“中间环节”的传播性质，它集前期策划、中间制作、渠道展示销售及后期推广为一体，进行全面的包装和设计，整个传播的过程具有策划性、目的性和主动性。
它的销售和展示渠道不局限于图书发行的主渠道（全国范围内新华书店），也包括了全国范围内的民营书店、连锁品牌书店、设立图书专架的品牌超市、机场候机大厅和贵宾室、连锁加油站、高端咖啡厅、酒店大堂等等，一切都针对目标读者展开渠道开拓。深媒体的推广借助于已经形成规模和地位优势的传统媒体报纸、杂志、广播、电视以及新媒体数字电视、移动网络、社交媒体进行媒体推广外，也充分利用网络进行营销推广，同时也进行线下活动推广。整个推广过程形成立体交织网络，站在传统媒体和新媒体的肩膀上，深媒体的成功，从出生就注定有一定的高度。
深媒体的影响力全面放射的结果，就是深媒体所传播对象在这种传播模式上的所产生的无限影响力。
深媒体市场前景分析
“深媒体”是在传统媒体和新媒体的基础上进行补充的新的媒体形式。它适应品牌企业继续扩大影响力的市场需要，也为出版单位提供新的盈利空间。因此，深媒体的出现是市场进一步细分的结果，是适应企业新的营销需要而产生的，也是图书产业升级转型的一个重要突破方向。
第一，深媒体填补传统媒体和新媒体信息相对简单的浅阅读传播模式。传统媒体和新媒体注重告诉受众“发生了什么”，对“怎么发生”相对传播信息量少。深媒体不仅告诉受众“发生了什么”更重要的是告诉受众“发生前的事情”“为什么发生”，信息量更加丰富，适应受众对浅阅读产生的“信任危机”。
第二，深媒体的出现也是对品牌企业宣传的需要。许多品牌企业对自身的宣传重点已经不在硬性产品推广上，而转移到了对自身文化潜在营销推广上。深媒体就是在这种企业自身营销推广诉求背景下产生的。而碎片化媒体时代的不断繁荣，让企业的品牌推广代价不断扩大，如何进行“质优价廉”的媒体推广也成为一个市场难题。
第三，深媒体介入是图书出版领域升级的重要一环。深媒体在给企业做服务的同时，同时也给出版领域注入了活力。深媒体能够为出版单位提供新的盈利增长点，也适应了出版企业深化改革的需要，激活出版资源，也为出版资源积极为社会各行业提供优质服务创造动力支持。
第四，多媒体时代的繁荣，尤其是移动阅读的日益扩大，把国民阅读率迅速拉高，手机为代表的移动阅读让热爱阅读的中国人恢复了好的阅读习惯，但是曾经的网络文学时代一度把读者带向偏远，而深媒体时代的出现，让更多参与市场运作的读者，对发生在身边的有关深度内容的阅读兴趣远远大于虚幻荒诞的网络文学的阅读兴趣，由此，更多深媒体内容的电子版更能满足年轻一代的阅读需求，对未来数字阅读提供更为实用和有效的阅读内容。
基于以上的分析。深媒体的出现适应了各方的需求。对读者来说，它是一种能深度获得被宣传文化与各类知识融为一体的的一种传统载体，一种新新内容提供和阅读推广模式，对企业来说，它是一种持久传播品牌的载体，对出版单位来说，它是拓宽出版营利空间的载体。因此，它的市场前景是可观的。
深媒体初步“试水”
事实上，深媒体的市场实战已经开始了。作为中国乳制品头领的蒙牛，人们不仅仅在电视、网络、报纸、杂志能看到它宣传自身的影子，在超市里更是经常碰到它的促销宣传活动。如此大的品牌企业从来没有放弃宣传自己，作为蒙牛管理团队的核心成员之一的张治国在2006年出版的《蒙牛内幕》让蒙牛以另一种宣传形式出现。社会上已经形成的对蒙牛品牌的认可度让这次出版宣传更加占据了人和的绝对优势。书中详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强；归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律；书中阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。整本书围绕“蒙牛”一切展开，揭开了一直遮挡在人们面前的蒙牛的神秘面纱。这次出版宣传就是深媒体的初步试水，事实证明了，人们愿意去了解一个影响他们生活的品牌企业的过去，通过了解，他们会对企业产生更加忠诚的品牌信赖。
其实，深媒体的运用不止《蒙牛内幕》，最近连锁企业掀起的学习海底捞的风气，就是来源于2011年中信出版社的《海底捞你学不会》，这是一次成功的企业文化宣传案例。书中揭露了海底捞“把人当人对待”的经营秘诀，揭示了员工忠心耿耿服务企业背后的故事。本书也为中国企业管理人员提供了重新认识企业与员工之间关系的窗口。海底捞已经在社会上形成了良好的口碑，但人们对海底捞的认识都停留在真实感受到的优质服务上，对海底捞的管理模式和文化理念充满好奇。因此，《海底捞你学不会》一书出版迅速抓住读者的眼球，既满足了读者的好奇心，又实实在在为海底捞做了一次彻底的深度宣传，对知道“海底捞”模式的人进行了一次深刻系统的教育，对未知“海底捞模式”的读者进行了一次普及教育，对于图书本身和海底捞企业，应该是一个共同收益，双双获益的一次成功深媒体案例。
更多的类似图书，例如《娃哈哈密码》、《联想风云》、《联想局：一家领袖企业的中国智慧》《蒙牛思维：成就蒙牛速度的25个法则》《百年青啤》、《105亿传奇：黄光裕和他的国美帝国》、《华为真相：在矛盾和平衡中前进的“狼群》《新浪之道：门户网站新闻频道的运营》、《阿里巴巴：天下没有难做的生意》、《搜主义：Google持续成长的秘密》，都是关于深媒体的一种传播，只可惜的是，当时的运作叫做企业定制出版或公司出书业务，是通过企业的影响力来提高图书的知名度，用企业的品牌来推动图书的销售，虽然当时不少人也提到图书给企业所带来的价值，但至少运作上没有按照深媒体的模式运作，于是，有了企业书的模式，歌功颂德，回购出版、定制印刷的模式，缺乏反向营销，未能深度挖掘图书出版本身所带来的品牌影响力。而深媒体概念和运作模式的推出，将及时发扬这一模式的优点，弥补其缺点。
深媒体运作四大环节
深媒体是一个整体的传播模式，从前期的策划、制作到中间的的渠道建设再到后期的推广，它按照严谨的传播规划和传播步骤进行，每一个环节的服务内容经过精心的策划和安排。
（1）策划环节： 根据被宣传对象的需要策划图书选题，或是针对提供的特定的主题与被宣传对象需要进行对接。
（2）制作环节：图书产品确定之后，对图书产品进行包装设计、图书出版以及书号选定。
（3）渠道环节：图书产品出版之后，开拓各种发行渠道，进行渠道建设。
（4）推广环节：对图书进行立体化的产品宣传推广。
“深媒体”案例研讨活动
2012年9月8日，由清华大学经济管理学院MBA教育中心主办的清华MBA入学导向活动在清华大学经管学院国际报告厅成功举办。“深媒体”有幸成为清华MBA入学导向活动研究的课题案例之一。
据介绍，参加此次活动的MBA新生经过抽签对接真实企业案例，通过企业走访、高层访谈、市场调研等方式搜集信息，通过小组讨论为企业困境与问题提出解决之道，分别进行了精彩的案例展示。评委从提案质量、问题分析、执行质量、团队合作和选手的现场表现等几方面进行评分。这次活动是清华MBA体验式学习与助力小微企业的社会责任理念的融合。
MBA新学员以北京向尚文化传媒有限公司研发的“深媒体”服务产品为案例进行分析诊断引起现场评委的注意。他们从向尚传媒立足的出版行业开始进行分析，认为出版行业反弹力很大，这将为“深媒体”的运营带来非常好的发展机遇。他们指出目前公司存在如资源整合能力强，定位清晰，方向明确等优势，同时也分析了公司的发展即将遇到的问题和潜在威胁。
最后，他们提出了本队针对向尚传媒“深媒体”服务产品的长远解决方案。第一，实行分行业的项目制管理，设立专门的项目部对口进行选题策划、制作设计、渠道销售和展示以及后期的推广；第二，针对不同行业的特点，制定推广方案，做行业培训教材，做企业的定制书籍即深媒体产品。
作为2012清华MBA入学导向的重点活动，本次案例研讨活动旨在将清华MBA的“智力资源”给小微企业面临的“疑难杂症”对症下药，用创新的解决方案助力小微企业发展之路。“深媒体”在这次活动上进行了全面地展示，充分证明深媒体这一个传播概念被广泛推广和研究，也为深媒体的发展历程描上了精彩的一笔。[1]