标题：和君创业管理咨询有限公司
和君创业概况
和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
和君创业管理咨询师和投资银行家队伍日益壮大，每年执行各类项目几十个，在数十个行业里积累有丰富的案例样本和实战经验，有“企业难题一线杀手”之誉，被公认为是中国咨询理念、思想及方法的领导者。
和君创业之最
多个中国“第一”第一家在本土创办并持续服务至今的管理咨询公司（1986年创办）
第一家将理论研究、媒体公关与咨询服务相结合的管理咨询公司（1987年）
第一家研究企业集团问题的咨询公司（1987年）
第一家参与国家经济政策制定并产生诸多影响的咨询公司（1987年至1989年的承包制、股份制、价格改革等等）
第一家介入上市公司服务的咨询公司（1988年的大小飞乐公司项目）
第一家研究省级区域经济的咨询公司（1988年的海南建省）
第一家研究民营企业的咨询公司（1989年的温州民企研讨会）
第一家在美国巡回讲演的咨询公司（1992年开展的“展望计划”）
第一家将投资银行加管理咨询融为一体服务的咨询公司（1993年的海南机场公司项目）
第一家与中国农业部、农业银行、50家著名乡镇企业共同创办总额达8亿人民币准产业基金的咨询公司（1993年）
第一家以投资者身份分别在深圳、昆山、无锡等地，按照有效区域布局的方式进行乡镇企业外向型工业区建设的管理服务公司（1993年）
第一家提供风险投资咨询服务的咨询公司（1994年与国家信息中心、国家科委火炬办共同推出的“紧密合作创业投资”）
第一家在美国参院发表演讲的中国咨询公司（1994年）
第一家联合国内顶级律师事务所与顶级证券公司，为企业提供全方位综合服务的咨询公司（1994年至1997年间无锡灵山大佛、武钢、北汽福田等项目）
第一家聘请高端海归人才出任总裁的咨询公司（1995年）
第一家单笔咨询收入超过120万美金的咨询公司（1995年）
第一家为多个省委中心学习组做专题报告的咨询公司（1997年—2007年）
第一家强强联合进行多家咨询公司合并重组的咨询公司（1998年）
第一家将教育培训业、出版发行业融入咨询业的咨询公司（1999年）
第一家开始全面探索组织化管理并按照大公司模式运营的管理咨询公司（1999年）
第一家人数超过150人的本土咨询公司（1999年）
第一家全面开发投资银行与管理咨询相结合的系列产品的咨询公司（1990-2000年）
荣获首届“中国咨询业第一品牌”称号的咨询公司（2000年）
第一家为国际顶级产业基金做投资顾问的本土咨询公司
第一家年收入超过5000万元的本土咨询公司（2000年）
第一家受到法国总统希拉克、美国总统布什、朝鲜领导人金正日与金永南、日本首相桥本龙太郎、马来西亚总理马哈蒂尔、新加坡总理李光耀、巴基斯坦总统穆沙拉夫、尼日利亚总统奥巴桑乔 、德国总理科尔、蒙古总统恩赫巴亚尔等政要接见，并参与过大量民间外交活动的咨询公司（1995年——2007年）
第一家应邀列席EDS董事会，研讨科尔尼中国区战略的咨询公司
第一家代表小股东利益发动股东革命的投资银行（2002年）
第一家为民营企业家维权，呼吁停止惩治企业家“原罪”的咨询公司（2006年）
第一家介入反敌意收购，参与维护国家经济安全的投资银行（2007年“达娃之争”）
……和君之最和君创业是最早成立的中国本土咨询公司之一，早在1986年即开始为我国企业提供咨询服务，迄今已逾二十年。
和君创业是规模最大的中国本土咨询公司之一，累计客户已近千家。和君创业是综合性服务能力最强的咨询公司，集管理咨询服务、投资银行服务、基金服务及其他相关服务于一身，为企业提供全方位咨询。和君创业是理论研究能力最强的咨询公司，30年来，董事长向宏先生与总裁李肃先生一直关注中国改革开放的宏观动向，把脉中国企业的战略走向，其理论研究独树一帜，是思想创新最多的咨询公司。和君创业是最具有社会责任感的咨询公司，20年来一直与各类客户荣辱共生，以公共政策干预的独特方式，惠及各类企业，回报社会。和君创业是最擅长以危机处理方式进行企业重组，进行公共政策干预式的行业整合的咨询公司。和君创业是最有影响力的咨询公司之一，公司因参与大量影响社会生活的重大事件，备受国内外各界特别是媒体的纵深关注。
……
创始人李肃
我国著名管理咨询专家，经济顾问。历任北京市社会科学院经济研究所副所长，美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员，中国社会科学院社会发展中心研究员，和君创业咨询有限公司总裁。 
20年的咨询实践和研究，李肃先生及其领导的和君创业已为近千家企业提供过咨询服务，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身，李肃先生同时是我国最早介入投资银行领域的专家学者之一。
倡导并实施“管理咨询+投资银行”的联合模式，在产业整合、收购兼并方面有着丰富的理论和实践经验，曾主导、参与“德隆系”、“华源系”、“中远修船”等数十个投资银行、收购兼并项目的策划实施，在投行业务的中国本土创新上独树一帜。由于李肃先生在中国投资银行界的特殊地位，目前被数家国际著名基金聘作顾问。       
在研究管理咨询和投资银行的同时，李肃先生在我国改革开放的各个时期均针对当时的具体改革难题，例如股份制改革、承包经营、价格改革及产权改革等，提出了富有远见的原创理论，总计上百万字的论述。社会活动李肃先生积极参与各种社会活动。针对我国经济发展不同时期的各种社会思潮尤其是反改革思潮，勇于提出自己的见解。其中最著名的是： 
“打郎之战”——防止郎咸平散布“民粹主义消极公平观”，开改革开放的倒车；
“原罪之辩”——提出“解决‘民企原罪’是建立和谐社会与有效反腐的重要基础”；
“达娃之争”——在“达-娃之争”的认识迷局中，抽丝剥茧、力排众议，在提示达能本质的同时，也提示了对外开往中产生的一系列实践偏颇和认识谬误，进而提出“开放进程中打造中国自己的跨国公司”的“新坐标理论”。主要工作简历1998年——至今    和君创业咨询有限公司    总裁
由“君创咨询有限公司”重组整合为“和君创业咨询有限公司”,并于2000年将起草《华为基本法》时聚合的一大批咨询专家和咨询公司重组进和君创业，使公司人数接近200人,成为规模最大的本土咨询公司。其间为兰花科创、福田汽车、德隆集团、中远修船、新东方、新中基、中青旅、白沙等著名企业提供咨询服务，做出一系列堪称经典的咨询案例，使和君创业咨询集团一跃成为本土管理咨询与投行业的天下翘楚，业界楷模。 
此间，与国家经贸委、国家体改委、国家国有资产管理局等共同召开资产重组方面研讨会十几场。与中国社会科学院社会发展中心和国家信息中心创办中国企业论坛，为国家企业参加的各种研讨班讲课上百场。经典案例中国石油集团总公司（中国最大的石油企业）的产业重组案；
中国对外贸易运输集团（中国最大的运输企业）的资本运营案；
中国远洋运输集团（全球最大的远洋运输企业之一）的海外融资及产业整合案。
中国华源集团（中国最大的纺织集团）的产业多元化发展战略案；
中国国际旅行社总社（中国最大的旅游公司）的战略及人力资源案
丰乐种业（中国最大的种子公司）的IPO及管理结构案；
……
1991年—1995年    中国青年基金会展望计划办公室   负责人
推动海外华人回国创业，率领旅美华人计算机科学家代表团等海外人才回国咨询。在美国各大城市巡回讲演，建立中外人才信息库，推广中国青年基金会展望计划。借助美国经济发展的先进经验，为海外华人归国创业投资建立基础。与美国休斯敦大学亚美研究中心合作研究美中企业文化和创业文化差异。
此间，李肃先生先后与君合律师事务所及君安证券合作，创办“君合咨询服务公司”和“君创咨询有限公司”，致力于为在改革开放大潮中迅速发展的中国企业提供咨询服务。为一汽集团、重钢、二重、华能、华通、华源集团、中外运集团、丰乐种业、灵山公司、中远集团、华天集团、金杯汽车、沱牌曲酒等知名企业提供多方位的咨询服务。
1986年—1990年     北京社会科学院经济研究所    副所长
在国家体改委、国家经贸委和国资委的指导下，与《世界经济导报》联合创办了“北京体制改革研究咨询中心”。该中心全面服务于中国的改革开放，组织过数十次大型专题研讨会，是投行界最早介入收购兼并的组织之一，为嘉陵集团、二汽集团、中化进出口、大小飞乐股份公司、联想公司、长城公司、北内、北齿、北旅、丽源公司、上海电缆厂、北京市政府、海南省政府、温州市政府等几十家国内著名企业和政府机关单位提供咨询服务，成为我国最早的集理论研究与经济咨询于一体的咨询服务企业。 并先后在《人民日报》、《经济时报》等多家主要报刊杂志上发表论文近100多万字。为中国的改革开放的具体实施及发展步骤的制订做出了贡献。
创始人寄语
蓦然回首，一路走来风雨兼程  
  
三十年的改革开放，三十年的咨询历程。80年代的兰德智库梦想、90年代的投资银行运作、世纪之交的管理咨询实践、近年来的危机公关策划与基金投资服务，和君创业咨询集团始终站在中国改革和思想创新的最前沿，力图引领中国经济发展的大潮，为中国企业与中国经济的崛起贡献自己独特的价值。　
聚集当代，坚持不渝使命追求
在商业环境日益复杂的今天，和君创业咨询集团始终坚持自己的济世文化，以思想境界的创新影响人、以市场机缘的把握聚合人、以人脉关系的圆融协同人、以系统方 法的传承提升人、以普渡社会的精神引领人，在造就一代中国企业家与职业经理人的过程中，锲而不舍、修炼不止，以成为中国乃至世界一流的智力产业公司为己终 生使命。
展望未来，恒久开创卓越品质
和君创业的咨询平台，将集聚一流的人才、完善一流的管理、打造一流的品牌、服务一流的客户，以此为起点，我们将高度关注全球危机下的机遇，坚信中国崛起的历史大势，用中国式的咨询方式探索中国式的管理模式，将自身一流的服务融入中国向世界一流大国迈进的历史进程之中！
公司理念
和君创业的企业文化改革与创新的境界追求――思想修炼的高度咨询行业是一个思想服务的行业，和君创业人的追求是提升、提升、再提升，永无止境。市场与政策的机缘把握――价值挖掘的深度咨询行业是一个价值贡献的行业，和君创业人的追求是优化、优化、再优化，永求精准。资源与能量的圆融之道――做事做人的尺度咨询行业是一个客户至上的行业，和君创业人的追求是通达、通达、再通达，永不怠慢。系统与方法的传承服务――融会贯通的力度咨询行业是一个能量交叉的行业，和君创业人的追求是学习、学习、再学习，永存朝气。企业与社会的普渡方式――公司责任的广度咨询行业是一个引导先驱的行业，和君创业人的追求是济世、济世、再济世，永担重任。和君创业的服务方法创新变革――我们具备技术、变革与创新三种服务能力，并以创新服务为最高的智库标准 系统服务――我们具备管理咨询、投资银行、基金投资、教育培训、财经公关五种系统咨询能力，并以培育产业领袖为最终的理想目标 组织协同――我们开创先河，突破传统咨询项目运作的组织模式，汇智汇力，并以组织协同为最实的合作机制终身服务――我们真诚合作，长期跟踪，互动提升，并以终生服务为最诚的咨询境界供求互动――我们关注供求无缝对接与互动，以三维度评价为供求互动的基础，并以供求有效互动为最佳的合作模式
发展历程
兰德之梦“兰德之梦”的企业初创期(1986年—1991年)
和君创业的渊源可以追溯到1986年创办的北京体制改革研究咨询中心。1986年,时任北京社科院经济所副所长的李肃立志于创办中国的“兰德公司”, 在国家体改委、国家经贸委、国有资产管理局和北京市有关专家与领导的指导下,与《世界经济导报》联合登记注册了该中心, 起步探索我国管理咨询业的本土服务模式。  
从1987-1991年的四年间,和君创业全面参与中国的改革开放,组织过数十次大型专题研讨会,在体制改革时期探索半行政化的放权让利模式，在横向经济联合期参与短缺时代的半行政化企业扩张，在股份试点期研究半市场化的资源流动。先后为嘉陵集团、二汽集团、中化进出口、大小飞乐股份公司、联想公司、长城公司、北内、北齿、北旅、丽源公司、上海电缆厂、北京市政府、海南省政府、温州市政府等几十家国内著名企业和机关单位咨询服务，成为我国最早的集理论研究与经济咨询于一体的咨询服务企业。  
在从1986年到1991年的我国体制改革时代，基于中国社科院经济研究所的背景，和君创业积累了许多理论研究的成果与人才，加之公司创始人李肃先生打造中国“兰德公司”的梦想，我们参与的咨询项目聚焦于两个方面：一是设计改革方案与政策公共服务，二是横向经济联合与并购再造企业。以国际通行的方法分类，我们的咨询归入三类：政治咨询（利用关系与媒体进行类院外活动）、政策咨询（帮助政府制定政策制度，以学者顾问身份提供政府智囊服务）、管理咨询（为企业提供职业性的技术服务）。二次创业“二次创业”的嫁接再造期（1992-1994年）
1992年底到1993 年初,君合律师事务所诚邀李肃入主关联服务企业——君合咨询服务公司,开始了和君创业咨询集团的“二次创业” 。公司由著名律师肖微和潘跃新任正副董事长，李肃任总裁。在此期间我们：  
—— 推动青少年基金会与国家科委、国家外专局共同发起吸引海外华人回国创业的“展望计划”,赴美巡讲、组团回国、路演风投公司、创建项目数据库、研究退出机制，首开我国风险投资探索的先河。
—— 联合君合律师打入海南及珠三角、长三角等新兴市场，在经济过热期尝试融资、上市和重组整合咨询，参与海南机场融资、灵山大佛募捐、武钢上市、华天投资等几十起投资银行加管理咨询的综合服务。  
—— 全面参与现代企业制度建设与战略启蒙,先后为重钢、二重、华能、华通、一汽等上百家国有企业咨询服务，在国企改革、国企脱困与国企改制领域做了大量深入细致的咨询工作, 形成了本土咨询公司能力服务的风格雏形。1992年，南巡讲话后的中国大陆经济异常活跃，新事物不断涌现，点子公司即为其中之一，但类似于广告公司局部创意性环节的点子公司注定生命力短暂。在此期间，和君创业尝试将战略策划与专业服务相结合，开发出公司第一代投资银行加管理咨询的独有产品，先后为海南机场、灵山大佛等项目综合服务，并在战略咨询过程中，为客户提供专业性的投行服务——集股融资，同时基于公司广泛的客户与信息资源，操作大量资源对接的中介性服务。三君联盟“三君联盟”的探索发展期(1995年—1997年)
1995年君合咨询服务公司重组改造,君合咨询更名为君创咨询有限公司,著名经济学家刘纪鹏与李肃联合,共推海归投行家蔡泉(原国家计委产业政策司主管企业集团试点)出任公司总裁,开始介入国际咨询业务。  
1996年君创咨询公司与君合律师事务所、君安证券研究所组成”三君联盟”,深入探索投资银行加管理咨询的服务模式,为中国企业提供综合性和全方位的中介服务：
——在上海,与上市公司联合会共同参与数十家上市公司的重组诊断；
——在北京,为华源集团、外运集团、首创集团共同开展咨询项目的论证；
——在安徽和江苏,为丰乐种业、灵山公司等新兴企业共同提供综合性管理咨询服务；
——在深圳和四川,为中远集团、华天集团等强势企业共同提供全方位收购兼并服务；
——在沈阳和吉林,为金杯汽车、沱牌曲酒等知名企业共同提供解决整合后冲突的附加服务；  
90年代中后期，经济从过热转向紧缩，环境突变之下的企业面临新的难题与困惑，此期和君创业的客户群主要集中于四类：国企脱困与重组、上市公司的并购、区域规划与招商、民企发展与升级。咨询介入多以投行服务为基础，聚焦于三类咨询：财经公关（帮助企业传播路演）、投资服务（提供专业财务顾问服务）、管理咨询（投行服务结束后帮助企业提升管理水平）。在此期间，和君创业成功运作的众多投行项目，奠定了公司在投行界的地位，其启迪意义深远。同时，我们的管理咨询服务也更趋成熟与全面，公司开始探索管理咨询与投资银行服务相结合的模式创新。和君四杰“和君四杰”的快速扩张期（1998年—2005年）  
1998年，时任中国人民大学金融研究所执行所长的王明夫博士率原君安证券公司的一批金融骨干与君创咨询公司的李肃重组整合,共同创办了和君创业研究咨询有限公司,创造了当年收益超过两千万、连续三年增长率高于50%的快速发展业绩。
2000年,我国著名人力资源专家彭剑峰教授与著名营销专家包政教授加盟和君创业公司,并将起草《华为基本法》时聚合的可思咨询集团的一大批咨询专家和咨询公司重组进和君创业,使公司人数接近200人,一跃成为规模最大的本土咨询公司。
2001年前后,国外咨询公司正处于水土不服的转型阶段,“和君四杰”成为本土咨询公司的象征,代表了明星时代强强联合的趋势。从2001-2003年,公司规模继续放大,每年做到80个以上项目,并设立了培训公司、出版工作室和信息服务联盟公司,建立了体系完整的综合性咨询公司。  
2005年，为了实现公司投资银行加管理咨询的服务理念，和君创业与国内著名收购兼并专家王巍合资成立万盟并购公司，在国外产业基金大举进入中国进行收购兼并的过程中探索中国收购兼并的模式。
世纪之交的中国举世瞩目，经济飞速发展并经历前所未有的社会转型，中国开始大规模的城市化与工业化进程，并面临信息化与全球化的机遇与挑战，在此变革的时代不仅需要国际化视野，更需要对中国经济的深入了解与把握，方能为企业提供独特的切合中国实际的咨询服务。沉淀汇集国内业界首屈一指的君安投行能力与经验、可思管理咨询能力与经验、万盟并购能力与经验、君创综合咨询能力与经验于一体，和君创业开创了独有的综合服务：投资银行附带管理咨询、管理咨询延伸投资银行、投资银行加管理咨询。此期产品体系基本完善并分为两大系列：管理咨询+投资银行五位一体“五位一体”的集团运作期(2006年— )
和君创业三次分化重组, 到2007年，公司的宗旨使命与企业文化日趋成熟,将二十多年的积淀向三个方面聚焦：  
——在社会责任方面,和君创业致力于弥补中国企业没有院外活动空间的不足,全面参与政治经济社会环境的建设,从发动小股东革命的天歌之战到批判郎咸平的改革之争,从赦免民企原罪的政策呼吁到对抗达能的小股东诉讼,和君创业逐步实现二十年前的兰德梦想。
——在理论创新方面，和君创业推崇管理大师德鲁克，探索用实践经验创新理论，并正在用兰德公司的模式组织一流经验大师的理论研究。  
——在咨询业务方面,和君创业将其业务定位为：管理咨询+投资银行+基金投资。把握三大时代趋势:1. 管理咨询与信息产业融合；2.投行服务与直接投资对接；3.产业投资与管理渗透结合。全面尝试管理咨询与收购兼并互动,投资银行服务与产业基金联盟统一的服务。
——同时,基于流程再造的思想，公司开始探索战略客户融合发展的道路,以形成最佳人才联盟的集团化运营体制,打造中国兰德公司的咨询模式。
专业领域
管理咨询十大产品：战略研究，管控体系，人力资源，企业文化，组织创新，决策模式，营销管理，运营管理，品牌设计，品牌管理。投资银行投资策划，基金募集，机会中介，信用设计，资产重组，难题解决，上市顾问，私募融资，收购兼并，财经公关，价值研究，产业分析商业学院企业内训，专题培训，系统教育，媒体创新
组织架构
详见右图  
工作流程
详见右图  
质量保证
质量保证体系经过多年发展，和君创业的质量控制体系逐趋完善高效，项目评价主体由三方：客户方、和君创业质量评价委员会、和君创业各团队（由参与此项目的管理咨询团队、 投行团队、基金团队等互相评价）组成，评价维度主要由客户预期的满足程度以及专业能力体现程度并附几十项指标组成，此体系科学合理、评价准确、对提高客户 满意度、项目跟踪和售后服务具有极大参考价值。公司资质与荣誉中国咨询业第一品牌
优秀咨询公司
中国十大品牌咨询机构
北京企业联合会、企业家协会常务副会长单位
中国企业联合会管理咨询委员会副主任
中国企业文化优秀咨询单位
中国人力资源开发研究会常务理事单位
证券投资咨询业务资格证书
全国工商联并购公会首批发起理事
中国优秀企业
中国企业家最佳战略合作伙伴
中国十大企业战略管理财富智囊机构
中国品牌建设十佳咨询公司
中国咨询行业十大年度人物
中华财富领袖客户评价摘选李建宏  中远集团副总裁
—— 和君的产业整合方案，确实有着战略高度。
王金玉  北汽福田总裁
—— 多年来福田汽车的高速成长道路上，一直伴随着和君人的知识和智慧。
王政  中国华闻控股执行总裁
—— 华闻控股这几年的发展，一直有和君相伴随。
李总  中国电信
—— 没想到一个企业文化项目能够做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。
刘晓光  首创集团董事长
—— 和君高手云集，有能力从“管理咨询+投资银行”二方面对企业提供服务，
服务效果好于单纯的管理咨询公司或单纯的券商。有这种综合服务能力的
咨询公司，在中国大有可为。
李家顺  沱牌曲酒董事长
—— 和君以战略咨询加资本运作咨询的服务方式，效果明显。
汪力成  华立集团董事长
—— 和君是有身份、讲声誉的公司，我们输不起，和君也输不起，所以我们选择了和君，我们相信和君能做好。
张顺昌  海南椰岛董事长
—— 在我们正在为更上层楼寻找突破方向的时候，我们很幸运地遇见了和君。三年的合作过程表明，和君的管理咨询是卓有成效的。
刘一  新中基董事长
—— 和君的战略咨询，立意高，创意新，逻辑清晰，对新中基上市之后的战略选择起到了很好的帮助作用。
东南电力胡董事长
—— 和君的咨询，视野开阔，立意高远，对我们明确战略、提升管理有很好的帮助作用。
陈杰  中山公用事业集团总裁
—— 我们付给和君的是咨询费，从和君那里得到的是理念和经营境界的提升，是系统的管理思维，是无价之宝。
罗开富  中国外运集团董事长
—— 和君创业团队，为中国外运集团的战略转型和发展作出了历史性贡献。
唐雪飞  灵顿科技董事长
—— 和君为灵顿科技完成的私募融资，堪称是风险投资方案设计中的经典之作，对灵顿公司良好的后续发展有决定性的意义。
俞敏洪  新东方学校校长
—— 新东方学校的战略升级，受到和君战略咨询思维的很好启发。
李维昌  顺鑫农业董事长
—— 和君的管理咨询，思路清晰，系统性强，切合企业实际需要。
唐万新  德隆集团董事长
—— 和君的产业整合战略思想，有着时代的深刻性和真正的大气，真正抓准了我们这个历史阶段中国产业大势的时代脉搏。
王玉琐  新奥燃气董事长
—— 新奥燃气与和君合作二年了，看来我们双方的这种合作关系还需要一直走下去。
周玉成  中国华源集团董事长
—— 和君确实有水平。
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