标题：金智人力资源集团
金智简介
  　　2009年，金智人力资源集团在安徽金桥劳务派遣有限公司、杭州金智人力资源管理有限公司的基础上组建成立，是专业的人力资源服务企业，是集企业管理咨询、人力资源开发与服务、国内劳务派遣于一体的综合性人力资源管理集团。拥有庞大的人才储备库，先后在合肥、芜湖、温州、宁波、嘉兴、杭州设立服务机构，为多家企业提供超过客户期望的优质专业服务。
集团的主营业务包括人力资源外包，涵盖人力资源派遣、人事代理、招聘外包等全方位的人力资源外包服务，可以为客户提供单一人力资源服务到全面的人力资源解决方案。集团在与各合作单位建立稳固合作关系的过程中，同时加强与各大中专院校、人力资源输出地政府、各大人才招聘网站合作，在国家劳动、人事相关法律法规的框架下，根据合作企业的需求，积极探索，形成了独具特色的人力资源外包服务模式，让客户单位赢得更大的发展空间。
集团始终坚持“务实、专业、创新、共赢”的企业价值观，坚持“为企业提供超值服务，为员工实现成长价值”的经营理念，奉行“客户满意是我们的追求”的服务意识，根据员工管理社会化、员工服务专业化的市场需求，不断创新服务方式。推出了一系列“人力资源外包服务”，为您的企业量身定做人力资源外包方案，提供从员工招聘到解聘的一站式服务与咨询，帮助企业更好地使用人力资源、管理人力资源，节约人力资源成本。致力于成为最值得信赖的人力资源服务企业。
金智理念
  战略理念

金智含义
J代表金智，蓝色是永恒的象征，表达着金智事业的永恒；同时蓝色也代表蓝领，表示金智将致力于蓝领事业
绿色象征着农业，象征着生机勃勃，即表达着金智人的精神，也表达着金智感恩社会，回馈三农
红色象征着工业，表达着金智持续为客户提供超出期望的服务。
圆点是J的一个组成部分，代表金智坚持一心一意做一件事——专注于人力资源开发和服务
代表一个团队，代表一种平衡
金智教育
集团下属培训学校——金桥职业培训学校，是经安徽省劳动和社会保障厅批准成立的专业技能培训学校。 
学校地处国家级风景名胜天柱山之下，潜水之畔，学校远离闹市，环境优美，教学生活设施齐全。配备电脑硬件试验室、多媒体教室、微机室、分屏室、理论教室、网络中心、实习车间、师生食堂、学生宿舍、运动场地等。教职工18人，中高级职称教师达 80%以上。  　　学校以全新的职教理念、现代教学设备和雄厚的师资力量，在职教领域独具特色。我校以培养未来岗位竞争所需要的“技术型、应用型和创业型”人才为宗旨。紧跟市场需求，不断调整专业结构，采取校企联合的方式，开设了短训班、高薪技工班、中专就业班。涉及计算机应用、数控等专业。 
我校承担着安徽省潜山县“阳光工程”、“扶贫”项目、农民工培训转移的主要任务，2006年被安庆市农委列为“3+1”职业教育试点学校。 
学员安置是我校的强项之一，学校依托集团强大的就业安置网络，确保毕业学员100%到知名企业工作。新生入学时签订《培训就业合同》，学校向学员承诺：确保100%上岗，确保月薪在1500元以上，确保五年不下岗，实行五年跟踪服务，解决学员后顾之忧。 
办学七年来，我校向社会输送各类专业技术人才近万人，丰硕的办学成果，赢得了社会各界的肯定和支持，获得了较大的社会影响。
金智派遣
定义诠释 
  劳务务派遣又称人才租赁。是指由从事派遣服务的中介机构负责与派遣员工建立劳动关系，签订劳动合同，办理入职聘用手续；发放工资；办理社会保险、住房公积金；负责解决用人单位与派遣员工之间的各种劳动纠纷，负责处理派遣员工的工伤事故及其他意外事故等。
作为国内最早开展劳务派遣业务的专业公司之一，我们以专业的服务和丰富的经验为企业提供单一人力资源服务到全面的人力资源解决方案。
金智外包
人事外包的定义
人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由在人力资源服务领域内更加专业的企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。人事外包涉及到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方面。
常见的人事外包服务内容有：  1、负责劳动合同或劳务合同的审查和签订。
2、劳动合同履行过程中的日常管理。 
3、负责员工工资的计算与发放。 
4、负责办理社会保险参保和住房公积金存储业务。 
5、协助客户处理工伤、死亡事故。 
6、负责解除与终止劳动或劳务合同。
人事外包的优势：
1、帮助企业人力资源部门从繁琐的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；
2、使企业管理层能接触新管理技术的机会，提高整体的管理水平； 
3、使企业能从复杂的人员管理中实现程序化操作，有效遏制随意性的薪资、员工关系管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；  　　4、降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用〈包含遣散费、退休金等〉及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势；
5、避免大量投资于人才所带来的不确定风险，减少了企业人力资本投资的随机性；
6、简化流程，节省时间，提高员工满意度；
7、使组织更具灵活性，提高了企业对风险的应变能力。
企业人事外包的原则：
1、根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导
一个企业在进行决策是往往会受到外界环境的影响而做出一些与企业实际情况相违背的决策，出现“跟风现象”。
2、合理的安排自己的外包项目
企业在进行“人事外包”时，必须懂得主次之分，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心项目，则可以适当的考虑通过人事外包这种工具，帮助企业减少繁琐的工作，使企业更加专注与企业的战略发展。
3、企业在进行人事外包时还要注重对员工进行归属感管理  　　一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。
4、企业在进行选择服务是也要注意选择的有限性
现在我国从事人事外包服务的单位水平参差不齐，所以企业要选择与企业发展需要相当的机构，这样才能更好的达到有限服务。
5、衡量外包对企业的利与弊
由于外包需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润最大化原则。
6、要充分考虑到我国的法律环境
近年来，我国对“人事外包”的立法逐渐增多，所涉及的方面也日渐全面，但是由于“人事外包”在我国发展的历史过于短暂，加之其作为社会管理的一种新型工具，要想能够被人们很好掌握还需要一定的时间。所以，即使我国目前的法律在尽可能的完善外包业务，但由于市场本身存在的“道德风险”和“机会主义”，使我们企业在进行“人事外包”决策时更应充分考虑法律的适用性。
7、要考虑到外包的经济性
首先，企业在进行外包时需要支付一定的费用，所以企业必须考虑到自己的经济实力，进行更加有选择性的外包。其次，外包业务在目前还没有真正形成统一的市场，存在着大量外包公司各自为政，服务费用参差不齐的现象，所以企业要进行有效的选择，不要花“冤枉钱”。
“人事外包”作为新型的人力资源管理模式，随着我们实践能力的不断提高以及相关实施环境的完善，将能够更充分的发挥其新生力量的创造力，为企业的发展创造更大的价值。企业的人力资源管理者应充分认识到它的利弊，在企业管理中有效的运用好这件“法宝”，推动企业管理水平的提高，增加企业的竞争力。
金智物业和后勤管理
物业管理是企业按照物业管理服务合同约定，通过对房屋建筑及与之相配套的设备、设施和相关场地进行专业化维修、养护、管理，并向住用人提供多方面的综合性服务。
后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。
金智物业和后勤管理的优势
降低企业的后勤管理成本，减少人员编制，方便企业更好的集中精力从事产品的生产、销售和研发；另一方面，在进行后勤外包后，对于员工在厂区外发生的突发事件由专业的后勤管理公司负责处理，减少企业与员工之间的矛盾将。金智集团公司在天津、杭州、安徽等地开展派遣员工的宿舍、物业及后勤服务工作，在员工的关系处理、员工业余生活安排、组织社团活动等方面具有丰富的实际操作经验。