标题：浙江省供销合作社联合社
省社简介
  浙江省供销合作社联合社，是一家具有50多年发展历史的合作经济组织。
2010年末，全省供销社系统共有市级供销合作社11个，县（区、市）供销合作社83个，基层社438个；社有一级法人企业847个，事业单位9个；共有职工84863人。浙江供销社将继续认真贯彻国务院〔2009〕40号文件和全国总社五代会精神，齐心协力，开拓进取，求真务实，攻坚克难，推动供销合作事业新发展。[1]
经营实绩
2010年全省系统实现购进总额1389.9亿元，比上年增长19.9%。销售总额708.3亿元，比上年增长16.11%。直接收购和帮助农民推销的农副产品118.9亿元，比上年增长23.08%；实现消费品零售额298.2亿元，增长13.5%；售给生产用的农业生产资料56.0亿元，增长34.9%；商品进出口总额149.3亿元，增长10.2%。[1]主要经济指标连续十年名列全国系统前三位。[1]
合作经济
大力发展农村新型合作经济组织。截止2010年底全省供销社系统领办、创办农民专业合作社1868家，入社社员14.6万户，带动农户117.8万户，帮助农民实现收入111.3亿元，其中向农民二次返利逾亿元；贯彻落实《农民专业合作社法》，强化特色办社和规范化建社，1868家农民专业合作社中70%与供销社有产权联系，半数以上开展了标准化生产、品牌化经营，700多个农产品注册了商标，有近200家专业合作社被命名为全国和省级示范合作社；进一步推进专业合作社的再联合再合作，已组建行业性和区域性农民专业合作社联合社及农村合作经济组织联合会89个，吸收会员8111个。发展综合服务社1545家，全年实现经营收入超过10亿元。平湖市创新发展“新仓经验”的做法得到了全国总社和省委、省政府的肯定，2009年在平湖举办了“第六届中国合作经济发展论坛”。基层社建设继续推进，2010年实现经营收入120多亿元，利润近亿元，有12家基层社进入全国百强行列，有9家基层社列入2010年全国系统“利润百强基层社”。[1]
服务网络
积极参与农村现代流通服务网络建设。截止2010年底，全省系统已发展各类连锁经营企业216家，发展连锁、配送网点24627个。其中连锁店24266个，连锁店中直营店4628个，加盟店19638个。全系统开展农业生产资料连锁经营和配送业务的企业97家，发展连锁、配送网点 11513个，其中连锁店11255个，连锁店中直营店2677个，加盟店8579 个。全年实现连锁经营额213亿元，其中农村连锁超市门店占全省的50%以上，“放心店”配送率达到100%；销售农资商品280多万吨，占全省需求量75%，业务辐射全国10多个省市；38家企业被商务部列为“万村千乡”市场工程试点企业，占全省试点企业总数的近一半，涌现了浙江供销超市、台州华联、湖州老大房等一批龙头企业；建成商品批发交易市场89 个，其中：农副产品市场62个，再生资源市场 7 个。在全部商品交易（批发）市场中，年交易额5亿元以上的市场法人企业13 个，年交易额1－5亿元的市场法人企业25 个。农批市场资产总值超过20亿元，2010年实现交易额388.5亿元，其中农副产品市场交易额284.9亿元。[1]　　
为农服务
不断拓展为农服务新领域。继续深化专业合作、供销合作、信用合作“三位一体”为农服务新模式，全省有42个市、县参与了试点，共组建农信担保公司超过30家，累计投入资本金近4亿元，全年提供担保额逾20亿元。会同省信用联社等有关部门在全省17个县市供销社开展了“新农村合作结算网”试点，组建了由供销、合作银行、农业、科技等部门参加的农村合作协会。农民专业合作社内部资金互助合作开始启动，台州忘不了柑桔专业合作社成立了全国首家农村资金互助社，丽水缙云县兴农资金互助协会成立2008年，流转资金1134元，效果明显。嘉兴市成立了“农合联”，探索建立市、县、镇三级联动工作机制。已完成全市7个县（市）、61个乡镇“农合联”的组建，拥有会员2163个，较好地发挥了综合服务功能。行业协会建设加快推进，全省系统总数达到88家，入会会员1.2万个，省农资、果品、宁波再生资源行业协会通过发挥自身作用，赢得了行业代表的地位。此外，全省共建立庄稼医院271个，农机队68个，在各地建立的商品基地14624个，其中：种植业1132个，种植面积164.3万亩，养殖业329个；联结农户64万户，帮助农民实现收入50.5亿元。为农民建立科学试验示范田28541亩；开展测土配方施肥224884亩；提供技术培训、信息咨询50.1万人次；提供种子、种苗服务4779万次。[1]
社有经济
加快发展供销社社有经济。全省系统共有各类一级法人企业847 个，产业活动单位14554个。其中：省社所属法人企业17个，产业活动单位727个；市社所属法人企业 129个，产业活动单位918个；县社所属法人企业 664个，产业活动单位 12598个；基层社法人企业 39 个，产业活动单位297个。县以上社有企业95%完成了改制，建立了多级法人治理结构，活力不断增强，一批社有资本控股或参股的企业成为供销社经济的支柱。2010年底止，全省系统有经各级政府和省以上有关部门认可的农业产业化龙头企业92家（省部级龙头企业40家），比上年增加16家。其中：农副产品加工企业23家；农副产品经营企业24家；农副产品交易（批发）市场27家。2010年，有11个市社和75个县级社盈利，其中18个市、县供销社实现利润超过1000万元。省社本级兴合集团公司现有各级成员企业200余家，在巩固农资、茶叶等为农传统板块经营业务的同时，抓住市场机遇，涉足钢材、证券等行业，经营收入年平均递增20%以上，呈现内外贸结合、科工贸结合、批零结合、商品经营与资本经营结合的新格局。其中农资、新大、特产、茶叶、再生五大控股公司2010年实现销售收入300多亿元，利润8.2亿元，占同期全省系统的18%和47%。[1]
教育培训
切实抓好职业教育和为农培训工作。社属院校立足办学特色，提升办学水平，加快发展步伐，初步形成了以高职教育为主体，中职教育、职业培训、教学科研、职业鉴定协调发展的人才培养体系。浙江经贸学院拥有27个高职专业和2个中外合作专业，教职工300余人，副高以上职称的教师56人，全日制在校学生7000多人，成教在册学生8200余人；绍兴贸易经济学校（浙江农业职业技术学院）拥有18个专业，教职工203人，其中高、中级职称教师90人，全日制在校学生数近3500余人。依托院校教育资源、系统的3家职业技能鉴定站，大力开展以农产品经纪人、庄稼医生为主要内容的职业技能培训鉴定工作，积极参与“千万农村劳动力培训”工程，2009年举办涉农培训83期，完成行业特种技能培训6654人次。[1]
机构设置
  业务活动[2]
办公室
协助社领导管理机关日常工作，协调机关各处室及直属单位的工作关系；负责社机关综合性文字材料的起草和信息、宣传工作；负责会议组织、文电处理、文书档案、保密、信访、外事、接待、机关行政事务等工作，负责省社合作经济学会的日常工作，省社采购中心物品采购分发工作。[3]
人事处
工作职责 负责社机关及直属单位的机构编制、人事和干部管理工作，按照有关规定管理所属企业的干部；组织指导本系统职工的职业技术教育工作；管理所属院校和本级工会、社团；负责社机关保卫工作；负责社机关离退休干部的服务管理工作。 [3]
机关党委
工作职责 宣传、贯彻执行党的路线、方针、政策以及省直机关工委和省社党委的各项决议;负责机关及直属单位党的思想、组织、制度建设；领导本级工会、共青团等群团组织工作；负责对口帮扶及扶贫式作；承办省社党委及理事会交财务处浙江供销(23张)
工作职责 负责社机关的财务管理、资金使用；负责省级社有资产运营的监管，保障社有资产保值增值，防止社有资产流失；负责社属单位的财务审计工作，指导本系统财务工作。 [3]
业务处
研究制定全省供销合作社的发展战略和发展规划；贯彻执行国家有关重要农资商品和农产品购销政策；组织协调农业生产资料的供应和各项为农服务工作；组织重要农业生产资料、农副产品的储备，适时调控市场；协调同有关部门的关系，指导社办企业和基层社的业务活动，促进城乡物资交流，开拓农村市场；指导和推进系统内的农业产业化经营；指导系统扶贫、安全、抗洪救灾、市场、工业、科技、外经贸、连锁经营、基建等业务工作。
办的其他事项。[3]
合作经济指导处
负责研究和指导全省供销社系统合作经济组织的发展和联合，负责指导基层供销社的组织建设，负责指导村级综合服务社建设，负责指导系统体制创新，负责发展合作经济的政策协调，发展系统精神文明建设和普法教育，负责维护各级供销社合作组织及其企事业单位、专业合作组织和全体社员的合法权益。[3]
监事会工作职责 
负责了解并反映各监事对全省供销合作社工作的意见和建议；负责起草监事会的有关文件；负责组织监事会的调查研究，了解并反映理事会对《浙江省供销合作社章程》、供销合作社全省社员代表大会和临时全省代表会议决议和国家有关法律、法规、政策的执行情况，以及对省委、省人民政府委托的各项经济、社会任务的完成情况；会同有关部门监督检查本社财产的保值增值，维护本社合法权益；负责各地供销合作社干部职工对监事会的来信来访工作，会同有关部门研究提出处理意见和建议；负责监事会交办的日常工作，参加理事会及所属单位召开的全省性专业会议；承办省供销合作社党委和省社监事会交办的其他事项。[3]
转变职能
农资商品的使用技术性要求高，农资供应服务的重要内容是提高基层农资经销商和农民的科技素质，提高农资商品使用技术水平。为此，浙江农资集团科技服务人员、产品推广人员结合新产品推广，利用集市或晚上时间，为专业合作社、种植大户、普通农户、农资经销商组织召开多种形式的农民培训会，编印专门的培训资料，围绕作物的栽培技术要点、测土配方施肥技术要点、病虫害防治技术等内容，为农民开展科技培训，近二年召开农民培训会1067场，受训农民71220人次。集团还开通了两条农资技术服务热线，邀请省内著名农资技术专家组成浙江省农资商品应用技术顾问团，常年活跃于田间地头。为方便培训，省供销社、农资集团专门与省土肥站联合编制了《测土配方施肥技术问答》、主编《庄稼医生读本》，与浙江省消保委合编《农资商品宣传手册》、编写《新型肥料使用手册》。
同时，浙江农资集团积极开展农资商品的试验示范，参与农田统防统治工作。通过示范指导农民科学合理施肥用药，让农民看得见效果。2005~2010年共建立了农资商品试验示范点1314个，试验示范面积近1.7万亩。
构筑为农利农惠农的大平台
浙江农资集团为农服务工作纪实
浙江省供销社所属浙江农资集团是我省农资供应的核心企业，经济规模和综合实力位居全国供销社系统企业和中国农资流通行业第二位，全国省级农资企业首位。“十一五”期间，浙江农资集团在省供销社、省兴合集团的领导下，紧紧围绕科学发展主题，抓住国民经济快速增长和房地产、汽车等行业发展机遇，坚持有限多元化发展，夯实企业根基。2010年，浙江农资集团实现汇总销售规模超225亿元，比2005年增长45%；报表汇总利润超6.5亿元，比2005年增长120%；上缴税费5亿元，比2005年增长260%。在农资行业市场化过程中，浙江农资集团坚持为农服务宗旨，抓住农村消费环境加快改善、需求结构快速升级的有利时机，用现代流通方式改造传统农资经营网络，形成功能完备、优势明显的现代农资流通服务体系，继续担当我省农资流通的主导力量。
加强资源建设
满足全省农资需求
浙江是农资生产小省，特别是面对镇海炼化尿素装置的停产压力，省内化肥供应缺口进一步扩大，如何确保我省农资供应成为供销社和农资企业为农服务的重要内容。为此，浙江农资集团不断加大省内农资供应保障工作力度，先后投资5亿多元用于农资货源基地建设，年稳定优质化肥资源200万吨，农药资源2万吨，农膜资源2万吨。
过去几年，浙江农资集团参股海洋石油富岛股份有限公司，获得富岛尿素浙江等省的区域总经销权，年供应量20万吨；与日本石原产业株式会社合资成立浙江石原金牛化工有限公司，在杭州下沙建立农药加工分装基地，年进口加工高效低毒低残留农药近1000吨；收购全省最大的农膜生产企业杭州新光塑料有限公司，并投资近2亿元进行搬迁技改，各种果蔬专用农膜年供应量2万吨以上。2008年，集团根据省内化肥资源结构调整趋势，战略性投资2亿元用于江苏宜兴灵谷化工厂新建80万吨尿素项目，获得其40万吨尿素分销权，有效解决了镇化尿素停产后省内化肥资源紧缺问题；2010年，集团又投资3000万元用于巨化尿素扩产项目，为公司增加尿素资源8万吨。
为适应测土配方施肥需要，浙江农资集团与浙江省农科院合作，于2007年投资2000多万元在龙游建立复混肥厂，复混肥、BB肥年产能15万吨。
承担储备任务　发挥保供稳价作用
农资商品常年生产、季节使用，淡季储备对旺季保供稳价起到了十分重要的作用。在省政府及有关部门的重视下，我省在全国率先实现化肥淡季储备制度，由浙江农资集团承担省级储备任务。2006年，国家建立了化肥淡季商业储备制度，浙江农资集团承担浙江省的国家淡季商业储备任务；同年，浙江省建立省级农药应急储备制度，由浙江农资集团承担该项储备；2009年，省供销社建立农膜储备制度，也由浙江农资集团承储。
为确保各项储备任务的完成，浙江农资集团在充分利用原有仓储设施的同时，根据运输流向的变化，近几年投入1亿多元在衢州、金华、湖州、平湖、宁波、台州等农资商品集散地新建了10多万平方米的储备库。与灵谷化工合作建设的大型化肥中转库顺利建成，加上长期租用的仓库，浙江农资集团在省内的农资储备能力达到50多万吨。淡季储备制度的建立和落实，确保了我省农资保供稳价及救灾应急的需要。
创新供应形式　加快连锁网络建设
省供销社一直非常重视农资供应渠道的建设。为此，浙江农资集团把建设一张广泛覆盖、快捷配送、标准服务和统一形象的惠多利农资连锁网络作为农资经营的重要抓手，并于2004年正式成立了惠多利农资连锁公司。
通过参股和整体加盟的方式，集团先后与温州、台州、衢州、临安、平湖、诸暨、安吉和嵊州等10多个县市农资公司联合合作，以网络建设为支撑，打造惠多利农资网络核心区域。从连锁配送化肥优惠到连锁店补贴，从店长培训到统一店招形象，从自办直营店到系统联合建设惠多利配送中心，逐步加大对连锁网络工作的扶持力度，5年先后投入网络建设资金2亿元。至2010年10月底，集团已在浙江省内建立了9个连锁分部、37个县级农资配送中心和1300多家基层连锁店，网络覆盖全省主要农业县和农资使用乡镇，通过连锁网络供应的尿素等主要化肥配供率占全省需求量的60%以上，真正成为了全省农资流通主渠道。在扩大网络覆盖的同时，集团努力做精做深植保服务，利用农资连锁网络优势参与农业产业化进程。如惠多利慈东店根据当地出口蔬菜集中的特点，与出口龙头企业达成植保外包协议，为特色蔬菜种植提供方案化的全程施肥用药服务，成为出口蔬菜的庄稼医院。
履行社会责任
成就卓越供销企业
“十一五”是浙江农资集团经济发展取得重大成就的五年，也是企业积极履行社会责任，更加积极直接回报农民、回报社会的五年。集团根据省供销社的部署和要求，直接参与慈善活动特别是农村公益活动数十次，累计投入资金超千万元，初步形成了一套以农村地区为重点、以助学助教为特色的比较成熟的社会责任工作机制，主要内容包括：
“浙农阳光”助学计划：2007年，浙江农资集团与浙江经贸职业技术学院合作，在该校设立总额为300万元的“浙农阳光”助学奖学基金，每年组织评奖，先后已经有四百多位学生受到该基金的奖助帮扶。2008年开始，集团通过浙江省希望工程，计划每年投入50万元捐建希望小学。已捐资150万元在丽水遂昌、衢州等地捐建3所浙农阳光希望小学，并在部分希望小学设立奖教基金。
支援春耕送肥下乡：每年春耕、双夏期间，浙江农资集团坚持组织开展送农资下乡和优惠供应活动，免费向部分困难农户和种粮大户赠送农资商品。五年累计赠送和优惠供应农资商品价值上千万元。
贫困受灾人群捐助：十一五期间，浙江农资集团先后向重大自然灾害受灾地区捐款近600万元，其中向2008年汶川地震受灾地区捐款400多万元。集团还在衢州柯城区九华乡捐建了一所红十字博爱卫生院。
据了解，未来五年，浙江农资集团将继续深入贯彻落实科学发展观，按照省委“创业创新”总战略的要求，在省供销社、省兴合集团领导下，以为农利农惠农为根本宗旨，以发展为中心，以市场为导向，以提升质量为重点，以开拓创新为手段，以重大项目为支撑，挖掘资源优势，集中精力做大做强主业板块，优化经营管理模式，不断提升核心竞争力，保持集团经济平稳较快发展，成为以农资、汽车、房地产、塑化和进出口贸易为核心主业，适度多元发展、区域和行业内领先的综合型企业集团，成为卓越的供销系统企业。[2]