标题：稷下学宫管理咨询公司
公司概括
稷下学宫管理咨询公司是一家不断成长的，通过汇聚高标准复合型人才和创新管理咨询服务方式，致力于帮助企业、非营利性机构乃至社会持续改善其运营管理绩效的综合型管理咨询机构。
  
稷下学宫管理咨询公司认为客户对管理咨询的最终诉求绝不是一份专业报告或解决方案，而是项目的“价值”，是管理绩效的真正提升。稷下学宫管理咨询公司通过汇聚高标准的复合型人才队伍、创新工作设计和服务方式，全面保障客户对“价值”的最终诉求，并始终以客户可感知的“价值”作为衡量公司是否成功的唯一标准。
公司文化
稷下学宫管理咨询公司以中国春秋战国时期“百家争鸣”的中心园地——稷下学宫为名，追慕春秋古风，学习吸收春秋战国“士”的精  稷下学宫管理咨询公司核心价值观神和稷下学宫自由开明的管理理念，建立了以“自由·价值”为核心价值观的公司文化体系，并以此统领公司的组织管理工作，努力打造一个崭新的文化型的管理咨询机构。
运营宗旨
为实现帮助企业、非营利性机构乃至社会持续改善其运营管理绩效的使命，稷下学宫管理咨询以公司建设为纽带，以客户服务和顾问服务为运营宗旨。
客户服务稷下学宫管理咨询公司认为客户对管理咨询的最终诉求绝不是一份专业报告或解决方案，而项目的“价值”，是管理绩效的真正提升。为了执行贯彻对客户价值的追求，稷下学宫管理咨询公司制定了三条客户服务信条，并要求全体咨询顾问和行政管理人员始终恪守，确保客户的利益和价值。
客户服务信条：
一、始终以客户委托为己任；
二、专注行业与职能的结合；
三、提出客观、独立、深刻的见解。
客户服务原则：
为落实这些服务信条，稷下学宫管理咨询还制定了详细的客户服务工作原则和程序，为客户的利益和价值确立实质性的保障。
一、在承接项目前，稷下学宫管理咨询确保：
（一）与客户深入交换意见，充分地了解对方；
（二）项目必须在稷下学宫管理咨询的经验和能力范围之内；
（三）双方就项目的期望、进度、项目开展方式等合作内容达成共识，并共同建立项目服务标准。
二、在项目过程中，稷下学宫管理咨询确保：
（一）项目的领导和灵魂——项目经理必须是前期与客户深入交流而最理解客户需求的人员。
（二）让客户能够广泛、深入地参与项目。客户通过成立项目小组以及在项目的关键节点进行评价充分参与项目，确保自身能够全过程了解并把握项目进展，从而保障自身利益。
（三）公司与客户项目组展开密切合作。稷下学宫管理咨询相信良好的管理解决方案是建立在客户和第三方咨询机构相互信任和深入了解的基础上相互碰撞而产生的，公司利用各种正式与非正式的沟通，与客户上下展开紧密合作，与客户一道共同解决问题。
（四）始终保持独立客观的身份，坚持自己的观点和意见。在与客户合作的过程中，不同意见是常事。稷下学宫管理咨询通过与客户的不断沟通、辩论、澄清，使意见趋向统一，而不是一味地遵从和执行客户的决策。
（五）客户在咨询服务过程中，如果对咨询服务感知不满意，可以要求更换项目组成员，甚至可以中途停止咨询服务的合作。
三、在项目结束后，稷下学宫管理咨询确保：
（一）协助客户制定详细的计划和时间表，指导并帮助客户实施，确保项目真正能够为客户带来实质的影响和价值。
（二）持续跟踪项目实施，与客户保持长久互动。综合外部环境变化、项目实施情况和客户需求，对项目进行相应调整，延伸项目为客户带来的价值。
（三）建立客友会，作为客户相互交流沟通的社交平台。通过客友会，与客户分享公司的知识资源，建立长久的信任与合作。
顾问服务稷下学宫管理咨询公司将咨询顾问视作内部客户，咨询顾问是公司首要服务对象。
顾问服务宗旨：
一、帮助顾问追求自由全面的发展；
二、管理就是服务、支撑和保障。
顾问服务原则：
一、围绕顾问的工作构建包含知识技术、项目管理、后勤保障等全方位的支持保障体系，确保顾问能够专注项目，专注客户价值的创造和提升；
二、为顾问打造一个自由高效的工作环境，顾问可以通过自主管理和自由选择咨询事业部及项目团队，自由选择适合自身的发展路径；
三、公司发展和顾问个人发展平衡统一，通过调整优化公司分配机制，确保顾问得到公平合理且丰厚的个人收入，使顾问能够有条件自由发展工作之外的兴趣和梦想；
四、通过建立同事会，为公司各个阶段的顾问打造一个相互交流、互相帮扶的社交平台，通过资源分享，帮助会员实现自己的更大发展。
公司建设始终追求客户、顾问、公司三者的价值平衡；
一视同仁，专业咨询顾问和运营团队只因分工不同，并无等级差异；
提倡自主管理，要做自己的主人；
提倡简约、高效的工作方式，生活与工作要平衡发展。
业务范围
作为一家综合型管理咨询机构，稷下学宫管理咨询公司的业务涵盖多个行业与管理职能领域，并根据行业性质、客户需求、服务侧重点的不同，建立了常规咨询和专题咨询两种不同的咨询业务模式。
常规咨询专注行业与职能的结合，针对性地帮助客户高效解决管理问题。目前常规咨询服务已涵盖IT、房地产等六大产业和战略、组织、人力资源、文化等六大管理职能领域，共有三十二项常规咨询事业部。  稷下学宫管理咨询公司常规咨询业务矩阵
专题咨询专注企业生命发展周期，增强企业管理能力，抵御外部环境变化带来的竞争压力。目前，稷下学宫管理咨询公司已经创建“创业专题”、“变革专题”两项专题咨询事业部。  稷下学宫管理咨询专题咨询示意图
运行机制
组织运作机制稷下学宫管理咨询公司以平衡六边形为组织运作图，构建了扁平化的组织管理模式。以客户和顾问服务为导向，以咨询事业部为运营中心，通过各部门团队的协作支撑使稷下学宫管理咨询成为一个具有活力生命的组织生态系统。  稷下学宫管理咨询组织运作图
服务线：服务客户和顾问是稷下学宫管理咨询的根本宗旨。公司以文化品牌为先导，以知识技术部为支撑，通过项目管理部为客户提供更高效、更公允的项目质量管理；通过人力资源部、行政事务部和财务审计部为顾问提供更周到、人性化的服务；咨询事业部能直接为客户提供零距离的沟通和服务。
协作线：咨询事业部是稷下学宫管理咨询运营中心，其他各部门是稷下学宫管理咨询不可或缺的有机组成。通过部门的协作从项目的信息来源、技术支撑、管理支撑、行政服务、财务支持、职业生涯发展、个人品牌等一系列工作为咨询事业部提供全方位的支持，从而使咨询事业部能够全力专注于为客户价值的创造和提升。
项目运作机制稷下学宫管理咨询以结果为导向，以价值创造为项目核心，建立项目协同运作机制，通过客户项目小组、公司顾问团队和公司运营团队三方的分工和协作，不断挖掘项目价值。  稷下学宫管理咨询项目运作机制
公司顾问团队：作为项目的具体执行和管理者，顾问团队必须恪守稷下学宫管理咨询客户服务三大信条，围绕“项目质量”开展具体工作，创造客户价值，提高客户满意度。
客户项目小组：作为客户的项目代表，客户项目组通过与顾问团队的紧密合作，深度参与项目，一般主要承担项目沟通、协调和评审等工作，协助项目质量和进度管理。
公司运营团队：稷下学宫项目管理部充当项目的第三方监理角色，既维护客户价值也要保障顾问团队的正当权益。项目管理部还围绕项目服务质量，通过邀请外部专家为双方项目组提供培训、难题攻坚、应急处理等项目意外事宜。
顾问团队
稷下学宫管理咨询认为咨询顾问是公司最根本、最紧缺、最宝贵的核心资源。稷下学宫管理咨询顾问是一批具有丰富行业实践经验和理论知识的高标准复合型人才。为了提高人才结构的多元性，稷下学宫管理咨询吸纳众多不同教育、工作背景的杰出人才加盟，并确保他们在自由平等的工作氛围下更能激荡出思想和智慧的火花。
在招聘顾问人员时，稷下学宫管理咨询明确了三个基本原则和前提条件：
1、理论与实践的结合。具有丰富的管理实践经验且能形成系统的管理知识体系。
2、行业与职能的结合。咨询顾问长期专注行业的研究且精通管理的专项职能。
3、自由和价值的结合。保持独立的态度，追求自由的思想；渴望通过成就别人体现自我价值。
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戴威，英文名David，楚国人，资深品牌人，3F品牌理论创始人，新媒体传播资深人士。
零壹品牌研究中心主要发起者，稷下学宫管理咨询（中国）有限公司品牌总监。
任侠，好老庄，喜文史，通管理，谙网络，法商鞅。
先后在知名实业公司、品牌咨询公司担任销售经理、市场部经理、品牌总监等职务。擅长以系统思维解决问题，创建有专业的作业工具和模型库。
●专注领域：品牌战略规划、新媒体互动整合传播、团队管理与激励等。
●《中国营销传播网》、《经理人》、《价值中国》、《市场部》、《销售与市场》等多家专业媒体作者。思想深邃，观点独到，笔锋犀利；彻底弥合了管理咨询、营销策划、品牌规划等领域长期的自我割裂，并提出了系统性解决企业战略和运营问题的观点，引起业内轰动。
●在互联网时代，持续研究、思考、实践着新环境下中国品牌突围；尤其自Web2.0时代到来后，更加意识到责任重大。对电商、微博、App、SNS、SEM、O2O、SoLoMo等有着独到而深刻的理解和洞察。​