标题：超级集团管控
基本信息
作者：白万钢
出版社：云南人民出版社
版次：1
装帧：平装
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1、全球化进程日益加快：各国和社会已跨越了社会、政治和文化界线，其经济联系变得越来越密切。据最近爆发的金融信贷危机表明，在过去原本毫不相关的独立实体内，资金、原材料、成品、工作和劳动力已出现全球性地大规模迁徙，甚至连公共政策也变得越来越全球化。除了社会出现动荡因素以外，部分退休基金和银行还面临着破产的危机，公众对金融机构的信任度也变得岌岌可危。以上驱动力量将每一个体、客户和企业之间的关系重新加以定位，这一切又在改变公众和企业对其政府的期望值(例如，出现基于Web的国际化社会变迁和网络普及性；随着商业的发展，需要24x7 全天候提供便利的政府服务)。
2、产业体系变革加剧：原有以自然资源、劳动力为比较优势基础的竞争力将逐步弱化。因此需要通过自主创新实现功能升级，占据价值链的高端，获得全球价值链的治理能力，实现收益的增长。新兴市场国家从现行产业体系向现代产业体系的转型必须有一个触发点或者说支撑条件，即发达国家主导的全球产业体系受到重大挑战，新兴市场国家在全球产业体系中主导权得到顺利宣告，新兴市场国家将有更大动力推动其产业结构的高级化进程。受此刺激重要的新兴产业（如新能源产业）将获得历史性发展机遇，而重要的传统支柱型产业（如汽车产业）将面临重组升级的巨大挑战。 
3、社会有序性受到挑战：稳定与秩序所依靠，乃并非对于思想和真相的统一性管制，而毋宁是通过市场竞争而使真相浮现，从而达到社会的共同认识与基础，这才是终极性的秩序。社会面临着各种严峻挑战，既包括人为因素的 (包括不同文化之间的摩擦)，也包括安全事故等偶然事件。这些挑战威胁的性质正在不断发生变化，由于缓解措施不到位、准备工作不充分以及响应速度迟钝所带来的潜在后果亟需引起高度注意。社会有序性的变革与挑战促进了对市场、行业的整合与监管，在一定程度上推进了国家秩序建设与完善。
4、集团的超边界运作：新卡特尔,，新辛迪加，新托拉斯，新康采恩等运作模式的崛起。诸如巴西的淡水河谷与英澳矿商必和必拓及力拓等的卡特尔运作主宰着全球铁矿石行业的定价权，三家的合计出口量约占该大宗商品全球出口量的70%。新型托拉斯如由唐钢、邯钢联合组建的河北钢铁集团有限公司和由金能集团、峰峰集团整合重组的冀中能源集团有限责任公司在石家庄市正式挂牌成立，成为钢铁与煤炭领域的产能托管专家。在央企垄断石油和电力等一级物资的时候，省级企业正在试图垄断煤炭和钢铁等二级物资。河北省对省内钢铁和煤炭的大重组就是一个典范。
内容简介
尽管有许多传统企业和产业正面临着困境，但全球成长型公司仍然能够蓬勃发展，它们在新兴市场和西方之间搭建新桥梁，处理旧的体系无法解决的新问题，开发改善社会和环境的新途径，在打破旧的商业模式的同时创造新的商业模式，书写了动荡经济时代的商业传奇。
那么企业作为一个复杂系统是如何在全球竞争环境下维持可持续的高质量增长是亟待我们将其揭示出来的。
首先必须理解作为系统的企业运作与战略落地的支撑的管控及“治理+控制+宏观管理”的管控模式是如何推动并实现高质量增长的。
作者认为，管控可以促进战略意图实现和价值创造，它包括管控模式、管控层级、管控宽度和管控体系所组成的体系系统，以确保对价值进行治理与控制并且对价值成果进行适当的转移与分配，从而支撑组织实现所要达到的可持续价值增长水平。
事实上“治理+控制+宏观管理”的管控模式通过“系统权威、战略连续统一体、价值协调与干预”确保集团剩余价值最大化与剩余分红最大化奠定了集团高质量增长的基石。
下一场的世界级企业是怎么炼成的，事实上，很多企业还不知道大企业是怎么而大的。在研究中，我们发现集团的某个子公司具有一定资本放大倍数，可以花一半的股权或更少的股权，形成一个放大倍数赚取额外利润，这是第一个境界。集团下面有分公司、子公司，通过对其的管控支撑战略落地，形成规模扩张的制度资本与资源平台，构筑总部大投行+子公司产业整合中心+孙公司成本中心的系统模式以最大化获取系统内外利润，是第二境界。到第三个境界才厉害，富士康迅速晋级世界500强Top100更是彰显了供应链管控所产生的巨大利润集成能力。到第四个境界就是产业链管控，事实上之前的因特尔和Windows的联盟，产业联盟、产业管控已经成了全球最新的一个趋势，并通过产业链管控实现了资源与利润区垄断。第五个境界，生态链管控，近些年非常成功的苹果就是生态链管控应用的极致表现，通过生态链管控重构利润模式，并依据自身的产业特性再造供应链、产业链体系乃至消费者服务特征，通过技术、品牌与影响力将苹果的“王道”在全球范围内的应用最大化垄断市场资源与社会资源。第六个，这次河北钢铁控制了河北省的十家民营企业以后，不仅势力大增，而且发展强劲，它只是用它的知识产权，用它的技术，控制了河北省的另外十家钢铁民营企业，但是事实上形成了一个超边界管控，他们构成卡特尔运作能够实质上形成了一种资源、技术、与利润霸权，下一步将会成为我们的趋势。
作者简介
华彩咨询执行董事、总裁；中国首席集团战略与集团管控专家；国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材： 《利润飙升：进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。
目录
一、超集团管控由来篇
1、集团发展跃迁之量级与质级的完美融合
2、高不确定性下系统设计演变反映了战略对管控的新诉求
二、超集团管控概述篇
3、超集团管控之“2+4”效应
4、超集团管控之“总分”：效率与结构的均衡
5、超集团管控之“集整型：集整型最大化释放集团化优势
6、超集团管控之“4”：供应链到超边界的真相
7、超集团管控的机理：集团剩余控制权与剩余结构红利
三、价值型管控篇
7、集整型管控模式实现剩余价值最大化
8、集整型管控体系整体设计
9、集整型管控应用之发挥变形金刚效应
10、集整型管控展望之挖掘深层利润
11、管控载体与平台塑造之总部建设
四、世界级企业管控奥秘篇
12、供应链管控实现链主经济
13、产业链管控彰显产业组织者力量
14、生态链管控助推财团化价值集成
15、超边界管控揭示新垄断主义本质
五、企业应用篇
16、追求世界级发展空间-央企管控
17、新产业整合时代-龙头企业管控
18、政商融合发展-省企管控
19、国家机遇经营-民企管控
20、平台化商业型态-联盟管控
六、组织支撑篇
21、职能型组织提升系统效能
22、产品及客户型驱动能力升级
23、事业部组织整合系统价值
24、多维矩阵组织释放协同效应
25、网络型组织支撑智慧系统运作
七、超管控升华篇之通过管控特征的个性化彰显促进体系升级
26、从要素管控向集成管控转型
27、中心统御之平台管控
28、新体系塑造之秩序管控
29、文化异构之理念管控
30、中国企业七大特色管控探索