标题：acme
美国咨询管理工程师协会
Association of Consulting Management Engineers
成立于1929年，总部设在纽约，是最早成立的管理咨询协会，主要职责为协调咨询业的发展。主要创立者有5人，包括Edwin G. Booz，Marvin Bower，H.B. Maynard，Richard M. Paget,，Cresap McCormick & Paget。为美国咨询管理企业协会（AMCF，association of consulting management firms）前身。
资本市场精英联盟
一 综述
联盟的使命——在大中华区建立著名高校的金融精英与国际顶尖金融机构的桥梁：
· 通过科研课题、金融研讨班、学术讲座的形式培养高校创新型金融科研与实务人才；
· 通过搭建金融人才平台，为知名金融机构提供最优秀的信息与人才资源；
· 组织金融精英参加国际顶尖金融机构的调研活动，并与金融机构保持建设性长期合作关系，在高校开展研究与职业规划等研讨班。
精英化战略——对联盟管理人员及其会员的招募严格把关，将武大、北大、港大，以及未来后续加盟的高校的金融人才汇聚在一起，提供学习与交流的平台，并组织优秀的科研团队为金融机构提供风险管理，运营操作，投资理财等方面的解决方案。
联盟运作
ACME作为一个具有研发能力、服务于学生的组织，借鉴国内外先进的培训模式情况下，根据中国现状形成了自己的模式——“双平台式”人才选拔及培养模式。
一 课程培训选拔
为了配合ACME的运作，在武汉大学，我们已经正式申请并获武汉大学教务部批准开设了一门课程——《现代投资与理财》。本课程由武汉大学经济与管理学院教授刘峻先生（ACME副主席、首席市场官）亲自教授。主要涉及现代资本市场各种投资手段的实地运用、风险控制的问题。刘峻教授曾长期担任国内创新性券商——国信证券的高层管理人员，有极为丰富的投资及理财经验。在课程中，我们会设置一个“模拟股票投资网络”，给予每个成员一个“户头”，让他们进行模拟股票投资，感受资本市场的运作模式。
在整个过程中，ACME会再派出专门的人员进行随堂调查，从中挑选对资本运作感兴趣，并有投资理财潜质的优秀学员进入我们的第二平台。
二 WORKSHOP培养
这是我们人才培养阶段。在这一阶段，我们将会引进国内外目前最为先进的培养模式——WORKSHOP：
我们会与金融机构进行互动，邀请国内知名金融机构的优秀培训师参与我们的培训，对我们的人才进行指导，进一步实践化地传授资本市场的知识，教授更为前沿化的投资手段，并结合金融机构的自身情况，介绍一些更为切合实际的风险控制手段。同时金融机构也更了解高校的人才培养，为人才储备做准备。
通过这一过程，我们将与金融机构进行更多的接触，为机构与学员双方提供更多的机会，增进了解，为机构、学生双方解决信息不对称问题。
组织结构
ACME上设理事会，理事会设理事九人，分别来自三个子机构，统筹安排ACME的一切活动，并拥有对ACME最终决策权。理事会设理事会主席一人，秘书长一人，理事七人。
理事会下设ACME总部管理层，包括研究中心、市场部、财务部、技术部、宣传部、组织部、对外关系部九个管理部门。
总部下设三个子机构，分别设在武汉、北京、香港。
机构职能
一、理事会
（一）理事会职责：
 负责召集理事会，执行理事会决议并向理事会报告工作；
 决定联盟运营活动方案； 
 决定ACME内部管理机构的设置；
 批准ACME的基本管理制度；
 制订ACME年度财务预、决算方案、弥补亏损方案； 
 对ACME签约合作机构、开设分会等重大事项提出方案与最终决策； 
 聘任或解聘ACME分会主席、常务副主席、总部各部门负责人，并决定其奖惩。 
（二）理事长职责：
理事长是ACME法定代表人，行使以下职权：
 召集主持理事会会议； 
 签署或授权签署ACME合同及其它重要文件，签署由理事会聘任人员的聘任书；
 在理事会闭会期间检查理事会决议的执行情况，听取分会主席关于理事会决议执行情况的汇报；
 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和ACME利益； 
 决定和指导处理ACME对外事务和ACME计划财务工作中的重大事项及ACME重大业务活动；
 法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 
（三）议事规则
 理事会成员出席理事会会议。
 理事会会议每月召开一次；理事会会议由理事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体理事；经理事长或三分之一以上理事、三分之一以上监事，应召开临时理事会。 
 理事长可视需要邀请ACME分会主席和部门负责人列席会议。 
 理事会表决实行一人一票制，理事会会议由半数以上理事出席方可举行。
 理事会做出的决议须经理事会二分之一以上理事表决通过方可作出。对ACME增大或者缩减协会规模，ACME分立、合并、变更ACME形式、解散和清算，聘任或解聘分会主席，修改ACME章程等，须经出席会议的理事三分之二以上同意。 
 理事会决议反对票与赞成票相等时，由理事长裁决。
 理事会讨论有关理事事项时，该理事应回避。 
 理事因故不能出席理事会会议时，可以书面委托其他理事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围；理事长因特殊原因不能履行职务时，由理事长指定一名副理事长或其他理事代其行使职权。 
 理事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的理事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。
二、总部管理层
1. 研发中心
 负责ACME所有课题研究任务，定期向理事会汇报研究成果。
 承办各类研究类型讨论班，课题研讨班，论文研讨班。
 承接学校乃至国家企业的研究项目，组织优秀科研团队代表ACME所有科研型活动。
2. 财务部
 负责ACME所有活动及其日常运作财务预算，与对外关系部共同负责赞助事宜。
 每月向理事会汇报财务报表，即使反映ACME财务状况。
 负责ACME所有公费报销审核事宜。
3. 对外关系部
 负责ACME的对外联络工作，接待贵宾领导以及合作合办，解决ACME资金问题。
4. 市场部
 负责对外市场化运作和Workshop、联合培养班的运作、执行工作。
5. 组织部
 负责活动的策划、安排、组织、人事、内部例会的时间安排调度，负责ACME人力资源管理等内部组织工作。
6. 宣传部
 负责组织文化建设、ACME活动宣传、对外新闻发言、品牌打造。
7. 技术部
 负责资源数据库管理、信息整理、资料查询、网站维护等技术后勤工作，提供内部技术培训。
组织文化
一、价值观
在英文中，ACME代表着巅峰。
ACME奉行登山者文化：敢于想象、敢于挑战；专注而专业、踏实而执着；团队精神。
二、联盟口号
山不再高
No Mountain Too High
三、会员培训计划
任何新会员首先需要系统性接受协会历史及文化培训，从而使得ACME的独特价值理念及文化氛围得到传承和巩固。具体我们将通过向新会员分发与协会文化相关的小册子、组织新老会员交流会、户外拓展训练、讨论组等各种形式向新会员介绍和灌输ACME的文化精髓。新会员培训结束后必须通过相关考核才能得到正式会员资格。
四、会员关怀计划
我们将纪录会员的生日，并在每一位会员生日当天送上全体ACMErs的衷心祝福与精心挑选的小礼物，让会员感到ACME的温暖，让团队精神得到发扬。另外，我们将定期举办针对会员的金融高管交流会等有利于会员未来发展的活动，并且将组织专题讨论班，提高会员的学术研究能力。
人力资源管理
ACME高度重视人才，坚持以人为本，把人才作为联盟最具活力和创造性的资源。在ACME，我们拥有顶尖的管理团队、优厚的资源水平、专业的培训体系、自由宽松的工作氛围、富有挑战性的工作和广阔的个人发展空间。
我们提供的不仅是学习、培养、工作和锻炼，更是专业性的成就与精英培养发展。
联盟人力资源管理的总体战略是“精英化战略”——因事设职，有机高效。重视成员的创新精神和创造力，培养成员的归属感，鼓励成员参与决策，促进成员和联盟共同成长。
一、成员招聘与配置
招聘形式：内部推荐、公开校园招聘，择优录取；
选拔方式：笔试、面试、人才测评；
（1）外联类人员：小组讨论、行为面试等方法，主要考察沟通能力、应变能力、团队精神、公共关系处理和资源把握。
（2）技术类人员：更多采用简历筛选，对经验资质、专业水平和创新能力、实际操作能力的考察。主要由研发和技术部门的管理人员负责。
（3）职能类人员：包括人力资源部、财务部、宣传部、组织部等部门的人员，强调其专业水准、主动性、协调性、全局性和服务意识。
人员配置：组织相关部门制订出合理的人员编制，鼓励成员在联盟范围内进行适当轮岗及合理流动。
二、绩效考核
联盟遵循“公平、公开、客观、科学”的原则，以一个月为考核周期，客观真实地反映成员的实际业绩，为科学的管理、成员激励惩罚、成员职位调动提供可靠的依据。
三、激励机制
1、工作激励：联盟努力为成员寻求符合个人发展规划的职位，做到人职匹配，同时为成员提供富有挑战性的工作，给予学习和成长的机会；
2、情感激励：联盟充分尊重成员，关心成员，努力帮成员解决困难，营造家庭一般的文化氛围，让成员感到联盟的温暖；
3、环境激励：联盟努力为成员营造一个和谐舒畅、充满乐趣的工作环境，建立以团队友谊为重的合作风格和联盟文化，使成员对联盟充满成就感和归属感；
4、资源激励：提供与工作态度和工作效果相挂钩的资源奖励机制，如优先给予实习、交流、企业联合培养班、外部培训等机会，把成员的贡献收益与联盟的发展前景紧密联系在一起。
软件体系结构语言(ADL)
SEI的Garlan等人创建
是一种简单的、通用的体系结构描述语言，提出了一种在不同的体系结构的实例之间的变换机制
四个不同方面进行描述软件体系结构：结构、属性、约束、类型与风格。
七个描述类型的核心实体：系统，组件，连接器，端口，角色，展现(representations)，展现映射rep-maps (representation map的简写)ACME的属性，约束属性：
ACME利用属性对体系结构进行说明，可用来记录设计的细节
每个属性有名字，类型和值
约束：
一种特殊的属性，
基于一阶谓词
有invariant（不变式）与heruistic（启发式）两种形式ACME类型与风格属性的类型
结构类型：结构元素的类型
系统风格：在ACME中称为family，通过所含有的元素，它们之间的约束，它们之间的默认结构来定义。而对于满足某种风格的具体的系统，它应满足风格的一些约定。sampleSystem simple_cs = {
Component client = {
Port send-request;
Property Aesop-style : style-id = client-server;
Property UniCon-style : style-id = client-server;
Property source-code : external = "CODE-LIB/client.c";
}
Component server = {
Port receive-request;
Property idempotence : boolean = true;
Property max-concurrent-clients : integer = 1;
source-code : external = "CODE-LIB/server.c";
}
Connector rpc = {
Role caller;
Role callee;
Property asynchronous : boolean = true;
max-roles : integer = 2;
protocol : Wright = " ... ";
}
Attachment client.send-request to rpc.caller;
Attachment server.receive-request to rpc.callee;
}