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标题：宁波观宗讲寺
宁波观宗讲寺
作者 : 不详
观宗讲寺位于浙江省宁波市兴宁桥附近，系浙东地区四大丛林之一，迄今已有一千多年历史。观宗讲寺是天台宗中兴道场。据《乾道四明图经》载，该寺为后周广顺三年（953年）建，原名“报恩院”，宋大中祥符元三年（1010年）改称“延庆寺”，时称“天台宗五山之一”。观宗讲寺复建于北宋元丰年间（1080年），天台宗十七祖定慧尊者介然大师跟随明智中立法师学习教观，深契静观不二之旨，并深识观佛三昧，仿六时莲漏之遗，谓同修慧观，并且志修净业念佛三昧往生之要法三载馀，募缘结屋六十馀间，中建宝阁立藏六弥陀金身，夹以观音，势至；范围十六室，室名二间，外列三圣之像，内为禅观之所。初燃二指以为诚，元符三年（1100年）落成。其后复燃三指，增净誓以报佛恩于万一，是为“十六观堂”，于此专修净土法门，旧称“净土院”。南宋高宗建炎四年（1130年），金兵攻打明州，全城几乎毁于战火。只有延庆寺因介然大师以“我不入地狱，谁入地获”的大无畏精神，发身护寺，使金兵为之感动，最终得以保存观堂殿宇佛像。元明时期该寺规模极盛，后经兵燹、劫难，间有兴衰。迨至清乾隆、嘉庆、道光（1736——1847年）近百年时间数次重修，并新建钟楼、鼓楼，殿宇重檐翘角，古色古香，金碧辉煌，与僧寮、厢房融为一体，寺院建筑规模因之宏大，蔚然丛林气概。
清末民初天台四十三年祖谛闲大师率众重建该寺。大师以“三观这宗，说法为用”为宗旨，改十六堂为“观宗讲寺”。大师当时建有山门殿、四大天王殿、弥勒殿、韦驮殿、钟楼、鼓楼、三圣殿、五观堂、学戒堂、弘法堂和说法堂；法堂上是法华坛，中央供奉多宝佛塔一座；方丈殿后有厅、堂、楼阁多处；左为真空厅，右为妙有厅，中为中观厅，旁有圆照厅；左侧长生弄隔壁惺寂堂是专供出家僧众修习止观坐禅之处所。观宗讲寺山门面朝莲香港，有匾额“教观总持”，右镌“直抵宝所”，并刻“横出婆娑”。当时占地面积约数万平方米，该寺道场清，香火鼎盛，，钟鼓朝夕相闻。谛闲大师专阐教观，禅净并重，使该寺成为一座集教观、禅学、、净土、学校和天台宗佛学研究社为一体的综合型寺院，一直传承到60年代中期。
观宗讲寺在谛闲大师倡导下，还创办了“观宗弘法研究社”，编辑《观宗弘法社学刊》梓行于世。此学刊当时发行于国内外，适应了当时废科举、兴办社会学校的教育救国潮流，大师随后又是创立了“观宗研究社”和“天台宗观宗学社”，成为当时国内唯一培养天台宗和佛教僧才的高级佛学院，，并出版发行了《弘法月刊》，发行于国内外各大寺院和佛教社团。大师住持观宗讲寺，专弘天台教观“广育僧才”麟凰辈出，南北讲师大部份出自观宗讲寺之门下。谛公法嗣三十馀人，剃度徒弟有数十人之多，皈衣信徒达数十万人，其中有声名播于国内外诸多高僧和学子，或则著疏、解经、印经、阐扬台教；或据一方，树立道场。如宝静、觉光法师在香港创“觉苑”、“香海莲社”、“香港观宗寺”；静修、慧岳法师在美国、台湾弘扬天台教旨，驰誉海外；倓虚法师弘法北方，创办极乐寺、湛山寺以及佛学院，业绩卓著。天台宗风得以复兴光大，寺貌寺风永续传承。直到1949年以后，寺内尚常住僧众六十馀人，栖止辩道，弘法利生。
十年“文革”期间，观宗讲寺僧众被逐，房屋被占，殿宇移用，佛像被毁，法器变卖，惨遭浩劫。改革开放以来，政府落实宗教政策，1979年国务院将观宗讲寺列为全国汉族地区重点开放丛林之一。1987年中国佛教协会赵朴初率团到寺视察，海外静修法师、香港觉光法师、台湾慧岳法师缅怀祖庭，支持祖庭的恢复重建工程，并于1993年成立了专门的“修复委员会”。迄今五载，已修竣天王殿、大雄宝殿和部分厢房、僧寮。然仍有被占房屋多处，迄今尚未迁出。
法师
观宗讲寺前任监院益行法师，浙江黄岩人。1936年于黄岩清福寺出家，师从显良法师。1938年在天台山国清寺受戒，后住院该寺，任知客、维那和代方丈。[1]
观宗讲寺现任监院印超法师，毕业于普陀山佛学院。目前，寺院已新建成讲堂、文殊殿等新院落，祖师殿、念佛堂等建筑正在兴建中。
标题：奥利瓦
个人事迹
场上位置:门将
合同到期：2011-06-30
惯用脚：右脚
代表国家队：出场0次，进0球  奥利瓦
欧洲三大杯：出场2次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
效力球队：比利亚雷亚尔足球俱乐部
职业生涯
赛季
俱乐部
号码
出场
进球
国家
联赛等级
2009/10
比利亚雷亚尔
1
0
0
西班牙
1
9

转会记录
(注：转会费单位为万欧元)
开始日期
合同到期
转会性质
转会费
转出球队
转入球队
2009-07-01
2011-06-30
自由转会
卡斯特利翁
比利亚雷亚尔
2002-07-01
2009-06-30
转会
托雷拉韦加体操
卡斯特利翁
[1-4]2009年夏天自由转会至比利亚雷亚尔，在该球队担当替补门将。
标题：神谷宗椹
基本情况

神谷宗椹（博多）：博多的豪商，同时也为一名茶人。当博多因战火而被烧毁的时候，他上京与秀吉接近，由于他的茶道很受秀吉的赏识，因此得以在重建博多的时候负责所有的城市规划而崭露头角，之后为秀吉从事兵粮的管理。朝鲜战役结束后，与黑田如水走的相当接近。
日本战国时候的文人

日本战国历史可以说是由武士阶层的舞台，但在武士阶层以外还有许多其他身份的人在影响着历史的进程，有的人虽然没有武士身份，但却可以左右战国大名的决策。他们中有僧人、商人、传教士、医生等等，我们暂且就把他们算作是战国的文化人。
今井宗久（界町）：为界港的豪商，同时也是一位著名的茶人，战国时代的界港可以说是一个接近半独立状态的都市国家，不但拥有自己的武力，同时还有“十人众”管理城市的各种行政。今井宗久便是十人众其中的一人，他很早就认知到织田信长的政治力量，因此借着向信长进献两样茶器，而取得了免除关税、经营矿山以及独家经营铁炮的买卖等为数众多的商业权益。
津田宗及（界町）：亦为以界港为根据地的一名豪商，同时也以一名茶人而扬名全日本，原先在信长崛起前与本愿寺的关系保持的非常好，但当信长一进京之后，立刻舍弃本愿寺及畿内的豪强而与信长接近，不久之后，极受信长的信任，并交付物资的征收以及年贡的买卖的重要责任。同时也以茶头的身份与利休、宗久一起为信长所任用。
角仓了以（京都）：为一名京都的豪商，同时也是一位著名的医生，其对于权力的转换非常敏感，在丰臣政权正如日中天的时候，便已经与德川家康开始了接触了。他利用自身家族与勘合贸易的渊源非常深远的关系从事与印尼之间的朱印船贸易，自己本身也每年都会坐船出海，他们家族同时也以经营土木工程事业而为世人所知。
末吉孙四郎（石山）：本名为吉安，为摄津的豪商，代代均为大名的身份，末吉一族在战国时代均与当时的权力者信长、秀吉、家康接近，因而获得了许许多多的利益，在这些权益之中，以孙四郎从幕府那里获得了朱印船贸易的许可最为有名，现在甚至还留下了“朱吉船”这个名词。他同时也经营银山。
标题：个人式沟通渠道
什么是个人式沟通渠道
个人式沟通渠道是指一个针对个人进行的销售努力架构。[1]﻿
个人式沟通渠道的类型
个人式沟通渠道有三大类型：
1、鼓动式渠道：公司的销售人员，也许是电话行销（telemarketing）人员，直接与目标市场（target market）中的潜在买主沟通。
2、专家式渠道：通过不属于产品销售公司，但具备该特殊产品的知识与经验的人士与目标客户沟通。
范例：像乡村俱乐部的一些高尔夫球专家替会员们授课。看过这些业余者的比赛，并看他们使用的是老旧且低品质的球具，这些专家们便可以对这些会员推荐适合他们风格及能力的特殊球杆。
3、社会性渠道：通过家入、朋友，以及邻居与目标市场的潜在买生沟通。
老练的行销者会专心地找出目标市场中的个人式沟通渠道，并好好地加以利用，因为他们知道一对一的沟通比起散发非个人式的广告（advertising）讯息要有效得多。
标题：太原铁路枢纽西南环线
建设缘起
随着石太客专、大西客专、太中银铁路、太兴铁路等国家重点铁路建设项目陆续投入使用或开工兴建，太原市成为承东启西、通南连北的重要交通节点。为加快太原铁路枢纽建设，在太原经济圈一体化规划和全国中长期铁路网规划的共同助推下，经过充分协商，铁道部与太原市人民政府就合资建设、经营太原枢纽西南环线铁路达成共识。根据双方达成的协议，铁道部、太原市人民政府分别授权太原铁路局、太原市高速铁路投资有限公司作为其出资者代表，共同出资组建太原铁路枢纽铁路西南环线有限责任公司，建设和经营西南环线铁路。[1]
建设规划
太原铁路枢纽西南环线起点为汾河车站，终点是太中银铁路北六堡站，全长53.64公里，途经太原市尖草坪区、万柏林区、晋源区、小店区以及晋中市，并两次跨越汾河。其中汾河站至三给站，新建长约9公里的双线铁路；三给站至北堰车场段为既有铁路增二线，线路长度11.1公里；北堰车场至北六堡新建双线，线路长度33.4公里。此外，工程还包括枢纽北部及南部的相关联络线工程等。全线开设汾河站、三给站、太原西站、义井站、晋源站、晋祠站（地下）、西草寨站、北格站、北六堡站共9个车站。全线新建铁路特大桥9座，大中桥25座，涵洞111座。还有新建隧道两座，分别为太西隧道（全长3.3公里）和晋祠隧道（全长8．8公里）。全线建设总工期计划约4年，投资总额91.45亿元。
9个车站的示意图如下：
  太原铁路枢纽西南环线车站位置示意图
意义和作用
太原环城铁路由太原铁路西南环线与原有线路对接形成。太原铁路枢纽西南环线与太原站、东站、北站、北六堡、榆次站衔接，形成环城铁路。环城铁路平均六七八公里设一个车站。待建成后，环城列车从太原站至太原站每日开行12对城市列车，每日约42000多人次乘坐时速120公里的列车出行，将大大方便太原人的出行，增强省会的辐射力。太原环城铁路与太原地铁配合，将共同构成完善的太原市轨道交通网络。
太原枢纽西南环线建成后，增加了铁路运输组织的机动灵活性，实现客货分流。随着石太客专的开通、太中银线的引入、太原南站的建成，原太原市铁路主轴线上（太原东至北营）将主要承担旅客列车运输任务。这样不仅能极大缓和太原北至榆次区之间运营能力紧张的局面，而且减少了对城市中心生活得干扰，方便了旅客的乘降，同时还合理利用了城市周边地区的空间布局，有利于城市的环境保护和健康发展。此外，西南环线出于太原市中心边缘区，连接了未来主城、新城、晋阳生态区和城北工业组团以及晋中市榆次区，对发展市郊客运具有独特的交通优势。
标题：渊
基本信息
拼音：yuān　注音：ㄩㄢ  田字格中的“渊”字简体部首：氵，部外笔画：8，总笔画：11
五笔86&98：ITOH　
仓颉：ELFL　
郑码：VNUF　
笔顺编号：44134312342　
四角号码：32100　
UniCode：CJK 统一汉字 U+6E0A[1]
字形结构
汉字首尾分解: 氵米
汉字部件分解: 氵丿米丨
笔顺编号: 44134312342
笔顺读写: 捺捺横撇捺撇横竖撇捺竖[2]
详细释义
名词⑴ （会意。《说文》古文字形，外边大框象水潭，里面是打漩的水。本义：打漩涡的水)
⑵ 同本义 [whirling water]
渊，回水也。——《说文》
水出地而不流，命曰渊水。，——《管子·度地》
鲵桓之审为渊，止水之审为渊，流水之审为渊。——《庄子·应帝王》
或跃在渊。——《易·乾》
⑶ 又如：渊环（回旋环绕）;渊洑（水流汹涌起伏的样子）
⑷ 深潭 [deep pool]
如临深渊。——《论语》。孔注：“潭也。”
鱼潜在渊。——《诗·小雅·鹤鸣》
不测不渊。——汉· 贾谊《过秦论》[3]
潜龙腾渊。——清· 梁启超《饮冰室合集·文集》
⑸ 又如：渊沦（潭中微波）；渊涂（泥潭）；渊潭（深潭）；渊跃（龙在渊中跃动欲飞）
⑹ 人或物聚集的处所 [haunt]
略茺裔之地，不如保殖五谷之渊。——《后汉书》
⑺ 又如：渊府（指财物或文书等集聚的地方）形容词⑴ 深；深远；渊博 [deep;profound]
渊，深也。——《小尔雅》
其心塞渊。——《诗·邶风·燕燕》
渊渊其渊。——《礼记·中庸》
⑵ 又如：渊微（渊博细致、见微知著）；渊才（渊博的才能）；渊匠（学识，渊博的人）；渊衷（内心）；渊心（渊深的内心）；渊玄（深邃；深奥）；渊奥（深奥）[1]
方言集汇
◎ 粤语：jyun1
◎ 潮汕话：iang1 uang1(iang uang)
相关词语
渊博
yuānbó
〖bebroadandprofound;erudite〗精深而广博
学识渊博
渊海
yuānhǎi
〖profound〗深渊和大海，比喻幽深而又广阔
渊默
yuānmò
〖elegantandupright〗∶深沉、不说话
尸居而龙见，渊默而雷声。——《庄子·在宥》
〖besilent〗∶沉默不言
齐（斋）明盛服，渊默而不言。——《淮南子·秦族训》
渊深
yuānshēn
〖profound〗知识、计谋渊博，广泛而又精深
高帝明并日月，谋臣渊深。——《三国演义》
渊薮
yuānsǒu
〖gatheringplaceoffishorbeasts〗渊：深水，鱼住的地方；薮：水边的草地，兽住的地方。比喻人或事物集中的地方
为天下逋逃主萃渊薮。——《书·武成》
宛为大都，士之渊薮。——《后汉书·梁冀传》
婢子向闻天朝为人文渊薮，人才之广，自古皆然。——《镜花缘》
渊源
yuānyuán
〖source;origin〗源流，本原
测其渊源，览其清浊，未有厉俗独行若宁者也。——《三国志·管宁传》
事物渊源 [4]
爱则加诸膝，恶则坠诸渊
坠渊
紫渊
重渊
渊角
渊原
渊回
渊襟
渊咏
渊致
渊旷
渊渊灏灏
渊潭
渊谟
渊渚
圆渊方井
渊静
渊博
渊鉴
岳镇渊渟
渊棷
岳峙渊渟
渊泊
渊虞
渊蟠
渊听
渊渊
渊浩
渊嚜
渊眇
渊纯
渊醰
渊明醉石
渊肃
渊源
渊精
渊镜
渊通
渊古
渊淳
渊儒
渊图远算
渊备
渊淑
渊表
渊塞
渊义
渊涂
标题：上海应用技术学院岚风心理社
社团基本情况
社团名称：岚风心理社
成立时间： 2000年
社团性质：岚风心理社由上海应用技术学院心理咨询中心指导，
是我校学生自发建立的学生心理健康团体，由专业
辅导老师普及心理学只是与定期进行心理辅导。
社团宗旨：为同学搭建放松自我，结实朋友，学习知识及获得
专业辅导的平台。
挂靠院系：人文学院和思想政治学院
09-10学年社员人数：272人
社团简介
       上海应用技术学院岚风心理社成立于2000年，成立之初的目的是给学校内爱好心理学的同学提供
学习和交流的平台，同时向校内学生提供专业心理辅导和咨询。
社团经过历年的努力和发展，在2009年由学术类社团转变为实践类社团，活动重心也转向奉贤校区，   活动从平面的知识介绍推广发展为更加多元化的团体训练，心理游戏，心理短剧排演等，同时，社团特别设置学术部，负责涉及专业心理学知识领域的活动，更好地满足广大学生的各类要求。
09年，社团和学校多个院系合作，进行新生团体训练活动，使各个班级气氛更为融洽，在09年12月低到1月初，社团的特色活动“今冬岚风，心暖一季”，旨在向广大学生及老师传递祝福和温暖，活动共收集同学间互相祝福263份，教师间祝福62份，受到老师及同学的好评及欢迎，为冬日的校园增添了温暖而祥和的气息。
标题：炎火猴
精灵简介
  炎火猴307：炎火猴
属性：火
身高：50 cm
体重：4.9 kg
精灵简介：
精灵融合诞生的新精灵，它被包裹在熔炼魔焰之中，诞生前就经历了百转千回的修行，终于修炼成形来到世间。
308：熔火灵猴
属性：火
身高：63 cm
体重：17.7 kg
精灵简介：
炎火猴的进化形态，对于武斗之术有着无限的憧憬，经过那些独有的训练，它技艺的纯熟精湛让人不得不为之惊叹。
309：魔焰猩猩
属性：火
身高：128 cm
体重：50 kg
精灵简介：
熔火灵猴的进化形态，它已经练就了狂野凶暴的战斗风格，不灭的魔焰燎过战场，所到之处战无不胜。
种族值
炎火猴： 体力70 攻击62 防御 50 特攻62 特防50 速度64
熔火灵猴： 体力90 攻击82 防御 60 特攻82 特防60 速度84
魔焰猩猩： 体力120 攻击112 防御 80 特攻112 特防80 速度114
精灵技能
1级 疯狂乱抓 物理攻击，威力25，1回合做2-5次攻击。  游戏截图5级 挑拔 属性攻击，100%降低对方命中率1
10级 火花 特殊攻击，威力40，命中后10%令对方烧伤。
15级 音速火拳 火系物理攻击，威力70，无视速度先手技能。
19级 折磨 属性攻击，100%改变对方防御等级-1。
24级 烧尽 特殊攻击，威力65，10%令对方烧伤。
29级 灵绝击 物理攻击，威力80，自身体力小于1/2时威力加倍。
34级 压迫 属性攻击，100%改变对方攻击等级-2。
39级 火焰漩涡 特殊攻击，威力15，100%令对方烧伤。
43级火焰车 物理攻击，威力95，命中后10%令对方烧伤。
47级 冥想 属性攻击，100%增加自身特攻1，特防1。
51级 绝命火焰 特殊攻击，威力100，5%秒杀对方
55级 全力一击 物理攻击，威力120。
59级 超速 属性攻击，100%改变自身速度等级2。  游戏截图63级 烈焰冲撞 特殊攻击，威力125，伤害的1/4反弹给自己。
66级 绝地反击 物理攻击,威力100。
69级 觉醒 属性攻击，100%改变自身特功等级2和物攻2.
72级 不灭之火 火系特功，威力150，5回合内每回合增加攻击30。
77级 魔焰裂空击 物理攻击，威力150，使用后五回合击中对手要害概率增加16分之1。
融合
融合公式
由烈焰猩猩+吉尔+ 火焰元素（打野生火炎贝得）×2 + 熔岩晶体（打野生吉尔得）×2 获炎火猴图片(12张)得红色元神珠
20级进化成熔火灵猴，40级进化成魔焰猩猩。
烈焰猩猩
属性：火
身高：121 cm
体重：51.9 kg
精灵简介：
烈火猴的进化形态，有着惊人的速度和力量，长期累积的战斗经验使其成熟起来，成为战斗中强悍无敌的斗士。
吉尔
属性：火
身高：51 cm
体重：5.2 kg
分布：火山星洞穴
精灵简介：
吉尔生活在火山洞穴中，全身的皮肤光洁富有弹性，蕴含了大量的降温物质，可以抵抗高温。
标题：托格罗
个人简介
姓名：托格罗
目前效力：毕尔巴鄂
国籍：西班牙
性别：男
生日：1984-08-09
身高：182CM
体重：75KG
位置：前锋
号码：2号
职业生涯
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2010/11毕尔巴鄂210西班牙162009/10毕尔巴鄂2318西班牙182008/09毕尔巴鄂2192西班牙113
转会记录
(注：转会费单位为万欧元)
开始日期合同到期转会性质转会费转出球队转入球队2008-07-012012-06-30签约
未知毕尔巴鄂
标题：红豆粥婆婆智斗老虎
图书信息

红豆粥婆婆智斗老虎  
作　　者： （韩）郭仙珠　编，（韩）星斌，（韩）政成和，（韩）许岘境　绘，崔京花　译[1]﻿
出 版 社： 重庆出版社
出版时间： 2010-1-1
开　　本： 12开
I S B N ： 9787229013684
定价：￥25.00
内容简介
小朋友们，读完《给我一块糕点，不吃你》《红豆粥婆婆智斗老虎》和《九岁小县令》这些好看又经典的童话故事了吗？现在请亲自动手做料理吧。你一定会通过童话世界提高语言能力力和认知能力，在料理过程中提高数学和科学思维方法，从香气、美味中体会到传统文化！
目录
长饭团的树
七彩饭团
九岁小县令
祝愿孩子快快长大的红豆高粱糕
驴蛋
酸酸甜甜的，冰冰的水果冰茶
给我一块糕点，不吃你
争气四溢的松香蒸糕
索命项链
核桃柿饼卷和水晶汁
红豆粥婆婆智斗老虎
香喷喷的小丸子红豆粥
京城三年滚爬记
两手卷一卷紫菜饭卷
若无其事
又香又脆的米花糖
标题：fair to midland
乐队成员
现在成员Darroh Sudderth - 主唱、班卓琴、曼陀林、贝司
Cliff Campbell - 吉他
Brett Stowers - 打击乐器 （2001-2003），鼓（2003至今）
Matt Langley - 键盘
Jon Dicken - 贝司
曾经成员Nathin Seals  - 贝司（1998-2005）
Jason Pintler - 鼓（1998-2003）
音乐作品
  热门歌曲       01．  An Honest Con Man       02．  Abigail           03．  Dance Of The Manatee       04．  April Fools And Eggmen           05．  A Seararer'S Knot       06．  Dance Of The Manatee          查看更多 以上内容来自       专辑  显示方式：专辑列表 | 专辑详情      专辑名称 发行时间 语言 试听专辑 详情       Arrows & Anchors 2011-07-11  英语               专辑封面  专辑类型：录音室专辑 唱片公司：E1 Music ：  专辑曲目（18）      01．  Heavens to Murgatroyd      02．  Whiskey & Ritalin      03．  Musical Chairs      04．  Uh-Oh      05．  Amarillo Sleeps on My Pillow      06．  A Loophole in Limbo      07．  Typhoid Mary Sends Her Best      08．  Short-Haired Tornado      09．  The Upset at Bailey Bridge          10．  Rikki Tikki Tavi      11．  Golden Parachutes      12．  Bright Bulbs & Sharp Tools      13．  Coppertank Island      14．  Three Foolproof Ways to Buy the Farm      15．  The Greener Grass      16．  Pour the Coal to 'er (Bonus Track)      17．  Rikki Tikki Tavi (Live) (Bonus Track)      18．  Uh Oh (Live) (Bonus Track)               Fables from a Mayfly: What I Tell You Three Times Is True 2007-06-12  英语                专辑封面  专辑类型：录音室专辑 唱片公司：Universal Republic  专辑曲目（12）      01．  Dance of the Manatee      02．  Kyla Cries Cologne/Pre-Versa      03．  Vice/Versa      04．  The Wife, the Kids, and the White Picket Fence      05．  April Fools and Eggmen/Ciperion      06．  A Seafarer's Knot          07．  A Wolf Descends Upon the Spanish Sahara      08．  Walls of Jericho      09．  Tall Tales Taste Like Sour Grapes      10．  Upgrade^Brigade" / "When the Bough Breaks      11．  Say When/Ozymandius      12．  An Honest Con Man        试听整张专辑>>         inter.funda.stifle 2004-06-65  英语                专辑封面  专辑类型：录音室专辑 唱片公司：FTF  专辑曲目（15）      01．  Preambles in 3rd Person      02．  Dance of the Manatee      03．  Vice/Versa      04．  Cipieron      05．  A Seafarer's Knot      06．  Orphan Anthem '86      07．  Inter.Mission      08．  Granny Niblo          09．  The Walls of Jericho      10．  Abigail       11．  Timbuktu      12．  Kyla Cries Cologne      13．  Upgrade^Brigade      14．  When the Bough Breaks      15．  Quince       试听整张专辑>>         The Carbon Copy Silver Lining 2002-01-25  英语               专辑封面  专辑类型：录音室专辑  专辑曲目（13）      01．  Gaining One      02．  As I Was Travelling...      03．  Stiffback      04．  Informative Timeline      05．  An Occurance During the Restoration Process      06．  the Beltway      07．  My Mentor          08．  Stale Penny (Miracle Grow)      09．  Pen-_-      10．  Beto II      11．  With This Easel      12．  See, Saw      13．  ..(i)..
专辑列表
录影室专辑2001: The Carbon Copy Silver Lining
2004: inter.funda.stifle
2007: Fables from a Mayfly: What I Tell You Three Times Is True
2011: Arrows and Anchors
EPs2006: The Drawn and Quartered EP
标题：嘉骏
个人简介
  歌坛新锐嘉骏个人资料
◇ 原名：南宫嘉骏
◇ 国籍：中国 ◇ 身高：178cm
◇ 民族：汉族
◇ 职业：歌手
◇ 生日：04月13日
◇ 星座：牧羊座
◇ 专长：演唱 主持 MIDI制作 作曲等
◇ 最崇拜明星：李小龙 张学友
◇ 人生格言：珍惜你爱的人，对得起
爱你的人
签约公司：昌麟传媒
闪耀2009，华语乐坛，一个来自灵魂深处最能让爱情涌动的歌喉他拥有磁性的嗓音，  帅气的外表，他——叫{嘉骏}首支主打歌曲《我不要再为你流泪》特意我所有曾经真爱过的人 ，真正为爱流过泪的人全力谱写，旋律极尽优美，演唱更是令人回味无穷，词曲所表现出的一些爱情观念跟着时代的切合，反映了绝大多数人真爱和被爱伤过后的心声，强烈推荐…
音乐作品
  热门歌曲       01．  为爱乞讨          02．  我不要再为你流泪          03．  也许不该爱上你         查看更多 以上内容来自       专辑  显示方式：专辑列表 | 专辑详情      专辑名称 发行时间 语言 试听专辑 详情       也许不该爱上你 2010-08-26              唱片公司：昌麟传媒  专辑曲目（1）      01．  也许不该爱上你
作品介绍
最新歌曲  《想念你》
《爱的太沉醉》
《爱你一生一世》
主打歌曲
《也许不该爱上你》
《我不要再为你流泪》
《你可知道我爱你》
《为爱乞讨》
其他歌曲
《我的心被你撕碎》
《你可知道我爱你》
《谁说喝醉 一切就无所谓》
《伤的太彻底》
《分手不过是你的借口 》
最新歌曲《你可知道我爱你》《为爱乞讨》《谁说喝醉 一切都无所谓》《想清楚再说爱我》《分手不过是你的借口》《我的心被你撕碎》等所有的作品都深有其意。等你想清楚再告诉你是不是真正的爱我？难道分手只是你想要的借口？你走以后，我的心就像被你撕碎了一样，极其连贯，富有大胆的创意和现实生活中的结合，嘉骏又一次渲起中国非主流乐坛最伤感、最磁性、最动听、最感性的音乐篇章…
倾情唱出2009年话语流行乐坛主流之声……
演艺经历
◆2008年8月参加石家庄晚会
◆2008年9月赴辽宁盘锦参加央视《倾国倾城》大型演唱会  ◆2008年10月参加五一广场庆国庆联欢晚会 做客搜狐
◆2008年11月参加韩国巡回演唱会
◆2008年12月做客湖北卫视
◆2009年2月参加广西春节联欢晚会
◆2009年4月参加温州龙港个人演唱会 广州个人演唱会 赴泰国参加巡回演唱会
◆2009年5月参加江苏吴江群星演唱会 浙江诸暨大型演唱会 广西南宁个人演唱会 做客广西卫视 参加网络歌友会
◆2009年6月参加福州歌友会 赴泰国参加巡回演唱会
◆2009年7月参加江苏连云港个人演唱会 参加江苏徐州个人演唱会
◆2009年8月做客浙江卫视录制节目 赴新加波参加演出
◆2009年9月参加福州歌友会 江西鹰潭歌友会  ◆2009年10月在江西南昌开展个人演唱会 江西吉安演唱会 做客江苏卫视并录制节目 在五一广场参加国庆60周年联欢晚会
◆2009年11月做客腾讯 浙江宁波演唱会
◆2009年12月参加福州歌友会 福州长乐歌友会 安徽歌友会
◆2010年1月赴上海、苏州、杭州、无锡、常州、南通、南京七市巡回演唱会
◆2010年2月做客东南卫视 做客浙江卫视
◆2010年3月参加厦门歌友会 参加泉州歌友会
◆2010年4月被邀请为蒙牛酸酸乳音乐梦想学院福建赛区评委
◆2010年5月参加福州歌友会
◆2010年6月参加连云港歌友会
◆2010年7月参加群星福清演唱会
◆2010年8月参加长乐歌友会  雪津榕城音乐狂欢节现场◆2010年9月做客福州电台三套录制节目 江苏昆山演唱会 莆田歌友会
◆2010年10月被邀寻找百威K歌之王亮相美国格莱美盛典的评委及嘉宾
◆2010年10月被邀2010雪津榕城音乐狂欢节嘉宾
◆2010年11月参加江西歌友会
◆2010年12月参加江苏无锡歌友会
◆2010年12月参加江苏苏州歌友会
◆ 2011年2月参加湖北电台春节晚会录制
◆ 2011年3月参加江苏演唱会
◆ 2011年4月受到海峡都市报、福州晚报、东南快报、
福州新闻110等媒体采访
◆ 2011年5月泉州歌友会 宁德歌友会
◆ 2011年6月三明歌友会 福州歌友会
◆ 2011年7月福州歌友会 福州连江歌友会
标题：潍坊科达化工工程设计有限公司
潍坊科达化工工程设计有限公司
原名为“山东海化集团潍坊科达化工工程有限公司”，其前身为山东海化集团有限公司设计院，成立于一九九一年。二00一年企业改制为海化集团控股的有限责任公司，二00四年股权变更为职工持大股的有限责任公司，二00七年六月名称变更为“潍坊科达化工工程设计有限公司”。
发展
公司现有化工石化医药行业（化工工程）乙级、市政工程（给水、排水、热力）丙级和压力管道（GB类、GC2）设计资质；化工医药行业工程咨询（投资）丙级。设有化工工艺、机械设备、电气、自控仪表、热工、给排水、暖通、建筑、结构、总图、消防、环境工程、概预算、技术经济等专业；是潍坊市范围内化工石化医药行业资质等级最高、专业最齐全的设计单位。
标题：陕西华山工程机械有限公司
简介
陕西华山工程机械有限公司前身为陕西华山有色冶金机械厂，地处西安市经济技术开发区凤城七路，原隶属于陕西有色金属（控股）集团有限责任公司。2005年4月13日国务院国有资产监督管理委员会《关于国营群峰机械厂等5户企业实施债转股的批复》（国资改组［2005］401号）批准同意整体实施债转股，2005年7月14日取得西安市工商行政管理局颁发的新公司法人营业执照，新公司宣布正式成立。
经营范围
公司现有职工近1000余人，各类高、中级专业技术职称的人员200余人，并拥有先进的数控切割机、数控镗铣床、数控折弯机床、数控车床、数控铣床等高精度加工设备及大型液压试验台、振动振荡压力试验台、JGX大型工具显微镜等监测、计量设备和仪器等冷热加工设备，配套设施完善。同时具有先进的CAD辅助设计方法，具备产品设计、生产、销售、服务、设备租赁等完备的管理体系和能力。经过30多年的发展，公司已成为以筑路机械为主、冶金矿山设备为辅，兼有凹版印刷机系列等产品的专业生产厂家。国内首台全液压轮式稳定土拌和机就诞生在公司，填补了国内同类产品空白，并荣获“陕西省科技进步三等奖”。2002年企业顺利通过了ISO9002：1994国际质量体系认证。在完善的质量管理体系支持下，公司以“用户满意度来验证产品，真诚服务，不断追求卓越”的质量方针为宗旨，形成了“质量稳定、性能可靠”的产品特色，多次被评为重合同守信誉单位。同年公司及公司生产的全液压轮式稳定土拌和机分别被中国质协用户委员会建设机械设备委员会评为“用户满意服务”单位和“用户满意产品”。为进一步深化企业质量管理，公司于2003年顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。
标题：人员沟通渠道
什么是人员沟通渠道
信息沟通渠道通常分为两类：人员沟通渠道与非人员沟通渠道。
人员沟通渠道是指涉及两个或更多的人的相互间的直接沟通，包括面谈、打电话、通信、上网聊天等。[1]﻿
人员沟通渠道的分类
人员沟通渠道可进一步分为倡导者渠道、专家渠道和社会渠道。
1、倡导者渠道由企业的销售人员在目标市场上寻找顾客。
2、专家渠道通过有一定专业知识和技能的人员的意见和行为影响目标顾客。
3、社会渠道通过邻居、同事、朋友等影响目标顾客，从而形成一种口碑。在广告竞争日益激烈、广告的促销效果呈下降趋势的情况下，口碑营销成为企业越来越重视的一种促销方式。
人员沟通渠道的评价
人员沟通渠道之所以有沟通效果，主要在于当事人可直接说明，同时也能得到反馈，且可利用良好的“口碑”来扩大企业及产品的知名度与美誉度。一般说，当企业的产品价格昂贵、风险大或不经常购买时，或者企业的产品代表拥有显著的社会地位，人员的影响力显得尤其重要，运用人员沟通渠道最为适宜。
人员沟通渠道可以是当面交流，也可以通过电话、信件甚至QQ网络聊天等方式进行。这是一种双向沟通，能立即得到对方的反馈，并能够与沟通对象进行情感渗透，因此效率较高。在产品昂贵、风险较大或不常购买及产品具有显著的社会地位标志时，人员的影响尤为重要。
标题：绩效沟通四阶段模型
目标制定沟通
1.1基本特征(1)沟通时间：在员工绩效目标制定时进行沟通。
(2)沟通方式：主要采取双方面谈交流沟通的方式进行。
(3)沟通内容：三个方面，绩效目标本身、绩效实施措施、目标所需支持。
(4)目标本身：目标一定是经过双方交流沟通确定的。1.2注意事项(5)在这个过程中，需要主管向员工明确说明：企业的整体目标是什么？为了完成这样的整体目标，部门的目标是什么？为了达到这样的目标，对员工的期望是什么？对员工的工作应当制定什么样的标准？检查的方法和措施是什么？完成目标后有什么奖惩措施等。通过对目标的交流，员工对自身目标就有一个全面的了解。在执行目标的过程中就会心中有数。不会发生只埋头干活，不抬头看路的情况。1.3实际意义(6)通过目标制定的沟通，防止了主管硬派任务员工被动接受的情况，员工对自己确定的目标的认可度就会大大提升。通过实施措施和资源的保证，让员工能够感受到主管的全力支持，他就会完成目标充满信心。斗志昂扬的投入工作。
(7)同时，通过目标制定沟通，主管对人才也能有效鉴别，如果员工对目标完成措施手段条件分析的头头是道，对完成目标的各项要素了如指掌，这样的人就有可能是企业的可塑之材。反之，如果员工对目标如何实现说不上一二三四来，而到时目标完成很好，这人十有八九是撞了大运。这又为主管评估提供了依据。
绩效实施的沟通
2.1基本要素(1)沟通时间：在目标执行、实施过程中进行例行和随机的沟通。
(2)沟通方式：例会、正式交流、非正式交流、例行检查、文件汇报等。
(3)沟通内容：员工关键节点沟通，员工问题沟通和目标实现手段沟通。2.2具体分类(4)员工关键节点沟通：通过对先前绩效实施措施的说明，主管就会对员工的目标完成实施手段有一定的了解。对于哪些是决定目标完成的关键节点、关键路径主管也会心中有数，在关键环节，主管就需要适时的监督沟通，看看员工完成的结果怎样，进度怎样。不在关键节点沟通，如果员工隐瞒进度或问题，就有可能严重影响目标完成，到时主管再急急火火补救，恐怕已是船到江心补漏迟。不仅员工个人目标完不成，有可能会影响整个部门的目标拖后。
(5)员工问题沟通：主管布置完任务，并不是要撒手不管，当甩手掌柜去，主管还是要为部属的绩效完成情况负责。当部属在目标完成过程中出现问题、困难，半路卡壳时，这时主管该出手时就出手，帮助部属分析原因，解决困难和问题。让部属相信主管是他的坚强后盾，这样部属就会心存感激，心理也会很踏实。
(6)目标实现手段沟通：主管要对员工实施目标的手段进行监督，防止员工为达目的不择手段，采取了短视、饮鸩止渴甚至是危害企业长远利益的行为。如果出现这种情况，主管就需要及早制止。对于员工好的方法措施也要及时表扬推广。
绩效反馈沟通
3.1基本要素(1)沟通时间：在主管对员工的绩效评估打分结束后进行。
(2)沟通内容：本次评估结果说明；员工完成/未完成目标原因分析；下一阶段目标交流。3.2补充说明(3)本次评估结果说明：主管要把本次评估的结果向员工说明，同时把打分的结果、依据和相关证明资料向员工展示，让员工感到主管的评估是有理有据的。同时，主管要听取员工对本次目标自评的结果和相应的依据。这样双方对照，并根据实际情况对评估结果进行适当的修正。这样的评估结果就会更有说服力。
(4)员工完成/未完成目标原因分析：
A.对于未完成目标：需要主管和员工共同分析原因，看看是外因还是内因所致。如果是外因，是因为客观环境变化还是企业内部流程、制度有问题导致。如果是内因，要分析是员工的知识能力不足、经验不够还是态度欠缺。如果是态度欠缺，还需要仔细分析，到底是什么原因导致，是企业激励措施不好、内部管理有问题，还是员工自身态度有问题。对这些问题，都需要穷根究底，找出背后真正的原因，并采取相应的解决措施。如果是员工知识能力不足，就需要安排相应的培训辅导；如果是经验不够，就需要多安排锻炼机会。如果是员工自身态度问题导致完不成任务，就需要进行批评教育，必要的进行惩罚甚至辞退。
B.对于完成目标：也要进行分析，员工是如何完成目标的。是个人努力所致还是外部环境有利，如果是外部环境有利，如市场需求激增、所属区域发达等因素，使员工不费吹灰之力就完成了目标，还要分析这种有利因素是暂时的还是长久的，企业是否需要修改应对措施等。如果是个人努力，也需要仔细交流，员工采取了什么样的方法措施，有没有经验可以吸收借鉴。可不可以推而广之等。
C.下一阶段目标交流：绩效面谈不仅仅是谈过去，更重要的谈未来发展。绩效管理是一个往复循环的过程，一个考核周期的结束，往往是下一阶段的开始。因此，对未来目标的确定就成了本次沟通的重要组成部分。双方对下一阶段目标要达成一致，对实现目标所采取的措施和相应的支持条件也要形成共同意见。
(5)沟通方式：“三明治”对话。由于本阶段对员工的绩效进行直接评价，有可能引起员工紧张甚至冲突，为了让沟通顺利进行。采取合适的沟通方式是必要的。目前国际上主要三明治沟通法。众所周知，三明治需要在底层放一层面包，中间加一层馅儿，上面再加一层面包，这样才能好看、管用。绩效反馈沟通也是如此：对话第一层先要充分肯定对方的成绩，第二层再说哪些地方还需要改进，第三层再鼓励对方继续努力，这样的沟通才能积极有效。“否则，一上来就批评，容易造成员工逆反，其后果就是：”把馅儿露出来糊自己一手，弄得很狼狈“。
绩效改进的沟通
4.1基本要素(1)沟通方式：例会、正式/非正式交流、例行检查、文件汇报等
(2)沟通时间：贯穿于目标完成的全过程。
(3)沟通内容：侧重员工的绩效改进情况4.2补充说明员工绩效改进沟通是指对反馈面谈中员工自身欠缺的因素，或者是不适当的目标完成方式，在绩效改进过程中，主管要进行跟进监督，看看情况是否得到了落实，是否采取措施予以纠正，并创造性的提高。在一定的时间节点，对员工改进的情况进行评估，让员工看到自己还存在的差距和不足。有主管锐利的眼睛在后面，员工就会对自己的不足之处很快改进。如果员工把主管建议当作耳旁风，同样的错误一犯再犯，这样的人才就属于该淘汰之列。
绩效改进沟通常常不会单独进行，它与绩效实施沟通相互穿插，并贯穿于目标完成的全过程。在绩效实施沟通中，既对本阶段目标执行情况进行沟通，又会对上一阶段绩效改进情况进行沟通。这样员工绩效改进就更有利于目标的执行。
标题：芜
汉字编码
发音：wú
郑码：EAGR，U：829C，GBK：CEDF
笔画数：7，部首：艹，笔顺编号：1221135
基本释义
（1） 草长得杂乱：荒～。～城（田地荒芜长满乱草的旧城）。
（2） 乱草丛生的地方：平～。
（3） 喻杂乱（多指文辞）：～杂（杂乱，没有条理）。～词。～劣（杂乱拙劣）。
详尽释义
[形]
（1） （形声。从艹,无声。本义：土地不耕种而荒废）
（2） 同本义 [be overgrown with weeds]
田甚芜,仓甚虚。——《老子》
田彼南山,芜秽不治。——杨恽《报孙会宗书》
田园将芜。——晋·陶渊明《归去来兮辞》
（3） 又如：芜荒（荒芜）；芜绝（荒芜断绝）；芜蔓（荒芜；荒凉）；芜废（荒废）；芜荟（荒芜）；芜蒌（野草）；芜旷（犹荒芜）
（4） 杂乱 [（of writings） mixed and disorderly]
陆文深而芜。——《世说新语·文学》
（5） 又如：芜音（声音多而杂乱。引申指音律不协畅）；芜昧（不明,杂乱不清的样子）；芜浅（杂乱浅陋）；芜累（文字不够简练,常有多余重复之处）；芜漫（杂乱散漫）。
[名]
（1） 丛生的杂草 [thicket grass]
寝兴日已寒,白露生庭芜。——颜延年《秋朝诗》
（2） 又如：芜没（指杂草丛生，隐没于其中）；芜芜（草木茂密繁盛的样子） ；汰繁去芜
（3） 姓
康熙字典解释
【申集上】【艸字部】　芜； 康熙笔画：18
【集韵】【类篇】𠀤微夫切，音无。草名。
（芜）【唐韵】武夫切【集韵】【韵会】【正韵】微夫切，𠀤音无。【说文】薉也。【楚辞·离骚】哀众芳之芜秽。　又【尔雅·释诂】芜丰也。【注】丰盛也。　又逋也。【楚辞·哀郢】孰两东门之可芜。　又【小尔雅】草也。　又地名。【鲍昭·芜城赋注】广陵故城也。　又湖名。【前汉·地理志】丹阳郡芜湖。　又与庑通。【书·洪范】庶草蕃庑。
（芜）考证：〔【楚辞·离骚】哀众草之芜秽。〕　谨照原文众草改众芳。〔【尔雅·释草】苞芜茂。【注】芜，丰也。〕　谨照原书释草改释诂。苞芜茂改芜丰也。芜丰改丰盛。
考证
【楚辞·离骚】哀众草之芜秽。（　谨照原文众草改众芳。）
【尔雅·释草】苞芜茂。
【注】芜，丰也。（　谨照原书释草改释诂。苞芜茂改芜丰也。芜丰改丰盛。）
常用词组
1、芜鄙 wúbǐ [（of writing） disorderly and meagre] 文章杂乱浅薄
辞义芜鄙 行文芜鄙
2、芜劣 wúliè [disorderly and inferior] 文章拙劣无条理
3、芜菁 wújīng [turnip] 二年生草本植物,块根肉质,扁球形或长形,可食
4、芜秽 wúhuì [overgrown with weeds；be unattended] 田亩久不加耕耘,致使杂草蔓生。即“荒废”
荒凉芜秽
5、芜杂 wúzá [mixed and disorderly；miscellaneous] 杂乱无章；乱而杂
尝恨国史芜杂。——卢藏用《陈子昂别传》
相关词组
芜杂 芜音 芜翳 芜荑 芜芜 芜濊 芜浅 芜谬 芜灭 芜昧 芜没 芜蔓 芜漫 芜蒌粥 芜蒌亭 芜劣 芜俚 芜颣 芜累 芜旷 芜绝 芜菁甘蓝 芜菁 芜薉 芜秽 芜荟 芜荒 芜湖市 芜梗 芜根 芜废 芜词 芜城赋 芜城 芜驳 芜鄙 荒芜 莱芜 堙芜 野芜 湮芜 烟芜 芜芜 薇芜 颓芜 庭芜 薞芜 蕵芜 霜芜 疏芜 深芜 冗芜 秋芜 青芜 平芜 蘼芜 麋芜 蘪芜 沦芜 绿芜 灵芜 旷芜 举要删芜 街芜 秽芜 黄芜 蘅芜 寒芜 繁芜 蕃芜 烦芜 丛芜 春芜 艾芜
标题：意义建构理论
什么是意义建构理论
意义建构理论形成于20世纪60年代.该理论的核心内容是信息不连续性、人的主体性以及情境对信息渠道和信息内容选择的影响。[1]﻿
布伦达·德尔文（Brenda Dervin）的意义建构(Sense-Making)是一解释沟通、信息与意义之间关系的概念性工具。
意义建构理论认为信息研究应由来源强调转向使用者强调的方向，这种转向，视信息寻求与使用为一种沟通实践模式。
布伦达·德尔文于1972年提出以使用者为中心之意义建构理论(Sense-Making Theory)，即认为知识是主观、由个人建构而成，而信息寻求是种主观建构的活动，在线检索的过程是一连串互动、解决问题的过程，由于互动的本质、检索 问题而产生多样的情境﹐形成不同的意义建构过程，且意义建构理论是一种强调以历时性过程为导向的研究方法，提供倾听使用者的方法，了解使用者如何解读他们目前所处情境、过去的经验及未来可能面临的情境，及使用者在所处情境中如何建构意义(construct sense)及制造意义(make meaning)。
意义建构方法论使用时序(time-line)与中立提问访谈技巧(neutral questioning interview techniques)。前者询问受访者描述其信息寻求顺序，并根据情境-鸿沟-使用(SGU, Situation-Gaps-Uses)基模，分析其寻求结果。后者，应用在参考晤谈模式的中立提问访谈技巧，引导使用者以自己的语言陈述其信息需求。
意义建构理论的提出
20世纪60年代以前，图书情报学研究大多以“系统”为导向，重视信息资源建设与评价。70年代后，学科重点开始向“人”转移。1976年，美国学者德尔文（brenda Dervin）在建构主义学习理论影响下，重新对信息本质、人的主体性、信息传递过程等问题加以思考，并且对信息经典定义提出质疑。在申农和韦伯的信息论中，信息是独立于主体之外的“实体”（utility），信息接收者只是被动接受信息，而不对信息意义产生影响。德尔文认为，有关信息的“狭义”定义，更适用于通信领域，当这一概念扩展到其他领域时，其局限性便显示出来。外在世界并非一个计划好、有秩序、可观察的对象，“人”也不只是被动、消极、机械的信息观察者和接受者。当科学论证中出现差异时，研究重心不应只局限于客观世界，人在接受信息过程中的主观作用也应引起关注。
根据皮亚杰（J．Piaget）的认知发展理论，人在与环境的相互作用中，不断建构和修正原有知识结构。新经验被同化到原有经验结构中，形成更深层、更丰富、更灵活的认知结构，“同化”和“顺应”是认知发展的两个基本过程。同化是“个体把外界刺激所提供的信息整合到自己原有认知结构内的过租’顺应则为“个体认知结构因外部刺激的影响而发生改变的过程”。这两个过程在信息行为中同样存在。
在长达八年的研究项目中，德尔文采用面谈、电话访谈、问卷等方法，在不同人群中调查收集相关数据，分析不同人群的信息行为特点，最终形成意义建构理论（Sense Making Theo叮）。德尔文将这一理论用于不同环境，使之能够更加真实地揭示人在接受信息时的行为本质。德尔文认为，信息的意义建构是内部行为（即认知）和外部行为（即过程）共同作用的结果。信息查询行为的情境基础由个人角色与环境组合而成，在这些基础的交接处，会形成某些行为障碍，而这些障碍以及次结构的相互作用正是引起信息查询行为的直接动力。在这种情境中，“人”从观察者变成行动者，信息查询的实质是一种主观建构行为。知识是由个人建构而成的主观产物。从人的角度看，现实是不完整、不确定的，信息不能独立于人类而存在。人只有通过观察才能理解信息的意义，并实现与他人的信息共享。
标题：战略沟通
什么是战略沟通
战略沟通是指有关组织使命和战略方向的高层次信息沟通。随着经济日益全球化，要求各类组织进行高层次的快速、准确的信息分享与战略沟通，从而形成“学习型组织”(learning organization)　。 [1]﻿
战略沟通的作用
战略沟通是战略管理的重要组成部分，战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。战略沟通作为一种管理进程不会在信息发出后便告一段落，这是一个循环，其中的回顾阶段便可作为战略调整的起点。
管理心理学研究提出，根据战略沟通的要求，每一项组织使命和战略，都应该带有沟通的成分，包括对于组织使命的宣传、相关热点问题的探讨与解释，以及有效的媒体联络、培训和沟通技能开发。随着企业组织陆续进入战略管理与发展阶段，战略沟通成为新的焦点。有效的战略沟通会受到组织的结构和文化的制约与影响。例如，刻板的层峰结构和庞杂机构，职位层次的差异，以及交叉文化特点等会限制信息的共享和准确的发送。
标题：张家界闽南(粤海)国际酒店
酒店介绍
  　　张家界闽南(粤海)国际酒店是按国际四星级标准建造的现代化酒店,位于张家界市区紫舞西路。酒店设备先进，功能齐全，拥有豪华双人房、豪华单人房、豪华套房、皇室套房共152间。多功能会议室大小三个。中、西餐厅、酒吧、休闲中心、购物中心、商务中心各类设施一应俱全。酒店交通十分便利，离飞机场和火车站仅10分钟车程，距张家界核心景区约三十分钟车程。[1]
酒店房型
普通双人房、豪华双人房、豪华单间大床房、豪华景观双人房、行政套房、贵族套房、皇式套房
酒店详情
酒店星级：4
商业区域：市区
酒店地址：张家界永定区张家界市紫舞西路18号
交通距离：距机场10分钟 火车站15分钟车程。
服务设施：会议厅 商务中心 DDD电话 IDD电话
餐饮设施：中餐厅 西餐厅 酒吧
支持卡类：万事达(Master) 威士(VISA) 国内发行银联卡  
周围景观
土家风情园 秀华山馆 普光禅寺
标题：苏华文
个人简介
苏华文，男，1932年生，广东雷州市南兴镇山尾村一名普通的代课教师，在过去的十年中，他四处奔波，希望以47年教龄讨回的1.2万的代课薪水，但直到现在依然未果。一位同事称“因为没钱，(苏华文)只能用废弃的广告布做被套”。
苏华文是山尾村有名的书生。1953年起他便在村里教书，村里有了小学之后，更身兼数门课，语文、数学、体育、音乐，而且几乎每个年级的课都要上，村民尊称他为“文公”。
苏家清贫，境况好就番薯粥配豆腐乳，不好就盐拌番薯粥。而婚后六个子女的陆续出世，加重了苏华文的生活负担，吃鱼也便成为一件奢侈事。
20世纪80年代初，当地民办老师的工资是每月30元，公办老师为200元；1993年后，民办老师月收入300多元，公办老师则有900多元。两者的收入差距一直在扩大。尽管同工不同酬，经济困窘，但苏华文一直兢兢业业。1991年，他被评为小学一级教师，两年后升为高级教师。
被辞退
作为民办教师的苏华文曾在山尾村的小学执教了四五十年，育人无数。如果不出意外，他将在教师任上光荣退休，安度晚年。但2000年，雷州市政府的一份文件，一笔勾销了他数十年对教育事业的贡献。他成为雷州市第一批被辞退的民办教师中的一员。失去主要收入来源的苏氏夫妇贫病交加，生活陷入困顿。
他想得到按教龄补偿给他的1.2万元辞退费，但十年过去，为此四处奔波的他依旧没能拿回分文。尽管身体不好，但希望多增加些收入的苏华文坚持务农，可是去年种的八分地辣椒，投入1000元左右，至今只收入20元。
被辞退后，苏华文辗转找到了2000年雷州市政府的一份文件，总算为辞退一事找到了一个说法。在谈到民办教师辞退问题时，文件里这样写道:“我市决定辞退1998年参加选招公办教师考试文化分折算达不到28分，以及不参加这次考试的民师，一次性发给辞退费。辞退费按每1年教龄300元的标准计算，由各镇在教育附加费中解决。”
苏华文说，1998年他因为年纪大，没有参加考试，按照文件精神，属于辞退行列。而辞退费，根据教龄他应该领到1.2万元，但整整十年过去，他一分钱也没能拿到。
讨薪
1.2万元—在城市精英眼里，些许薄金不值一提，而它是苏华文、一位被辞退民办教师晚年生活的最大保障。过去十年中，他四处奔波，希望得到47年教龄换回的这笔不对等的补偿，然而，兑现之日依旧遥遥无期。
78岁的苏华文安静地坐在床沿，戴着黑色老花镜，身着一件袖口已破的蓝色中山装。这件上衣已伴他走过30年。床的另一边躺着他脑萎缩和脑动脉硬化的66岁老伴，盖着一张单薄而发硬的棉被，黄色被套上印着几个红字。
现今
“因为没钱，(苏华文)只能用废弃的广告布做被套。”2010年1月28日，广东雷州市南兴镇山尾村，苏国统如此形容他的老师—苏华文的贫寒一生。 [1]
标题：五阶段冲突理论
什么是五阶段冲突理论
       管理学家斯蒂芬•P•罗宾斯提出五阶段冲突理论，把冲突的过程分为五个阶段：潜在的对立，认知和情感投入，行为意向，行为，结果。下图描绘了这一过程。[1]﻿  五阶段冲突理论
冲突的五阶段

阶段1：存在可能产生冲突的条件。这些条件并不必定导致冲突，但他们是冲突产生的必要条件。这些条件--冲突根源概括为三类：沟通﹑结构和个人因素。
（1）沟通。沟通失效的因素来自误解﹑语义理解上的困难以及沟通渠道中的"噪音"。研究指出，语义理解的困难﹑信息交流不充分以及沟通渠道中的"噪音 "这些因素都构成了沟通障碍，并成为冲突的潜在条件，大量证据表明，培训的不同﹑选择性知觉以及缺乏其他的信息，都造成语义理解方面的困难。研究进一步指 出，沟通的过多或过少（引发信息过多或过少）也会增加冲突的可能性。显然，沟通的增加在达到一定程度之前是功能性的，超过这一程度就可能是过渡沟通，将导致冲突可能性的增加。另外，沟通渠道也影响到冲突的产生。人们之间传递信息时会进行过滤，来自于正式的或已有的渠道中的沟通偏差，都提供了冲突产生的潜在 可能性。
（2）结构。这里使用的"结构"概念，包括了这样一些变量：规模，分配给群体成员的任务的专门化程度，管辖范围的清晰度，员工与目标之间的匹配性，领 导风格，奖酬体系，群体间相互依赖程度。研究表明，群体规模和任务的专门化程度可能成为激发冲突的动力。群体规模越大，任务越专门化，则越可能出现冲突。 另外，长期工作与冲突成负相关，如果群体成员都很年轻，并且群体的离职率又很高时，出现冲突的可能性最大。
由谁负责活动的模糊性程度越高，冲突出现的可能性就越大。管辖范围的模糊性也增加了群体之间为控制资源和领域而产生的冲突，组织内不同群体有着不同目 标，群体之间目标的差异是冲突的主要原因之一。就领导风格来说，严格控制下属行为的领导风格，也增加了冲突的可能性。研究表明，参与风格与冲突之间成高相关，这是因为参与方式鼓励人们提出不同意见；如果一个人获得的利益是另一个人丧失利益为代价的，这种报酬体系也会产生冲突；如果一个群体依赖于另一个群体 （而不是二者相互独立）或群体之间的依赖关系表现为一方的利益是以另一方的牺牲为代价的，都会成为激发冲突的力量。
（3）个人因素。个人因素包括价值系统和个性特征，它们构成了一个人的风格，使得他不同于其他人。有证据表明，具有特定的个性特质的人，例如具有较高 权威﹑武断和缺乏自尊的人将导致冲突，而价值系统的差异，例如自由﹑幸福﹑勤奋﹑工作﹑自尊﹑诚实﹑服从﹑和平等的看法是不同的，也是导致冲突的一个重要原因。
阶段2：认知和个性化。如果阶段1产生挫折，那么在阶段2，潜在的敌对就可能转变为现实，先前的条件（将在一方或多方受冲突影响和认识到冲突的情况下）导致冲突。冲突定义中提到 人只是必要条件，冲突的一方或多方必须意识到上述条件的存在，而且只有进一步引起情感上的冲突，即当个体有了感情上的投入，双方都体验到焦虑和紧张﹑挫折 或敌对时，潜在冲突方才可能成为现实。
该阶段有两点需要注意：
第一点，在阶段2冲突问题变得明朗化，在这一过程中，双方将决定冲突是什么性质。冲突的界定非常重要，他勾勒出解决冲突的各种 可能方法。
第二点，情绪对知觉的影响有着重要作用。比如，研究发现消极情绪会导致过于简单地处理问题，降低了信任感，对对方的行为也会做出消极的解释。相 反，积极情绪则增加了问题的各项因素中发现潜在联系的可能性，以更开阔的眼光看待情境，所采取的办法也具有创造性。
阶段3：行为意向。介于一个人的认知和外显行为之间，指采取某种特定行为的决策。行为意向之所以作为独立阶段划分出来，是因为行为意向导致行为。很多冲突之所以不断升级，主 要原因在于一方对另一方进行了错误归因。另外，行为意向与行为之间也存在着很多不同，因此一个人的行为并不能准确反映它的行为意向。
阶段4：行为。当一个人采取行动去阻止别人达到目标或损害他人的利益时，就处在冲突过程的第4阶段。这种行为必须是有企图的和为他们所知的。在这一阶段，冲突会公开化。 这一阶段是一个动态的相互作用过程。公开的冲突包括行为的整个过程，从微妙﹑间接﹑节制，发展到直接﹑粗暴﹑不可控的斗争。
阶段5：结果。冲突双方之间的行为--反应相互作用导致了最后的结果。如果冲突能提高决策的质量，激发革新与创造，调动群体成员的兴趣与好奇，提供公开问题﹑解除紧张的 渠道，培养自我评估和变革的环境，那么这种冲突就具有建设性。如果冲突带来了沟通的迟滞，组织凝聚力的降低，组织成员之间的明争暗斗成为首位，而组织目标降到次位，那么这种冲突就是破坏性的，在极端的情况下，会威胁到组织的生存。