标题：道成智聚
企业简介
道成智聚[1]经营咨询机构是中国经营咨询的开创者和领导者，国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由于突出的服务业绩和长期实战验证，道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方，成为华为、中兴、格力、传化、中外运等国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【理念+算盘】的经营思想（日本称为“论语加算盘”）系统成型于日本第三大财团——住友财团，凝结了以“四大经营之圣”（松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎、稻盛和夫）为代表的众多日企优秀企业家的经营智慧，它影响了所有日企世界500强和世界范围内的众多优秀企业，是一种不分国界、不分行业、不分规模的经营“顶尖商业智慧”，中国企业最为熟悉的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】为日企“论语加算盘”经营的代表作。
道成智聚首席专家田和喜先生根据其多年在日企世界500强住友化学总部任职高级经理人的经营经验和回国后10年的潜心研究，以日企“论语加算盘”的经营思想为基础，融合西方现代管理科学的工具及方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结并创立了适合中国本土企业的【理念+算盘】经营实学完整思想体系。
道成智聚以“传播系统的经营智慧和经营实学，强企兴邦，振兴中华！”为使命，秉持『尚德·实学·知行  ·创造』的治学理念，致力于让更多的本土企业实践【理念+算盘】的经营思想，为持续推动中国经济的现代化进程做出应有贡献。
经营理念
经营理念：通过实践的创造达成全员和谐幸福生活，促进企业进步与社会发展。
服务理念：超越顾客满意的理由源于我们负责任和持续提供实践的成果！
使 命：传播经营智慧和经营实学，推进中国企业经营现代化，强企兴邦，振兴中华！
愿 景：育成实战经营领袖，成为中国经营咨询行业的领导者。
◆ 到2020年道成智聚将实现中国企业高端经营人才育成的“千万亿工程”——培养1000位系统经营顾问、服务国内10000名优秀的企业TOP经营者、为中国直接和间接创造10000亿以上的GDP增值。
价值定位：服务本土优秀企业，育成顶尖经营团队；
帮助企业实现培训·咨询方式、效果、高成本的彻底革命！
做事原则：将正确的事情以正确的方式贯彻到底！
企业精神：付出不亚于任何人的努力！
核心知识体系
【理念+算盘】经营实学
经营实学，顾名思义就是“用于指导企业经营实践正确展开的实际学问，它不是空洞的理论，可以拿来就用”。  
【理念+算盘】经营体系的核心思想上世纪70年代诞生于日本住友财团，其核心内容由来自不同领域的专业人才研究创立而成。包括来自于商业院校的经营学教授、企业经营顾问、地球物理学家、细菌学家、医学家分别从不同角度利用仿生学与企业存立生发的实践相结合，通过系统经营模拟，探讨出企业经营的系统核心原理原则及其经营者应该状态下的思考模式。是经过世界五百强近40年的实战运用而背不断验证的经营大道。
道成智聚首席专家顾问田和喜先生通过十多年的研修、实践、总结和本土化不断验证，创造出中国企业普遍适合的“[理念+算盘]经营实学”完整知识体系。
【理念+算盘】经营实学是道成智聚经营咨询机构在国内独有的核心知识体系，它系统贯穿了企业家的系统思维、战略思维和创新思维，是国内首个融汇了“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具、方法”的经营实学。
咨询服务特点
自助式顾问
道成智聚“自助式顾问”咨询方式创立的初衷，主要是为了着手解决国内传统咨询方式方案落地难、人才培养效果不佳的问题。目前，自助式顾问已经逐渐成为行业最受客户欢迎和赞许的咨询方式。
道成智聚的创始人田和喜先生，早在2008年以前就发展国内咨询·培训行业存在的弊端。并不断深入探求培训·咨询行业的本质，回归到原点而发现“为企业培养人才。为客户培养提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型经营人才”才是行业存在的根本价值。
何谓“自助式顾问”？
最了解企业的是企业自身。通过经营实学原理、原则的讲解和工具、方法的传授，在企业内组织开展集中学习、方案研讨、实施辅导，培育客户企业内部人才能力，实现企业问题的“自我诊断”和“自我咨询”。
“自助式顾问”让客户企业透彻理解咨询方案的源起，实现全员对方案的透彻理解和一致认同，将咨询方案推行的阻力降到最小，真正运用于企业；员工边学习、边实践、边改善并迅速产生实际业绩成果，提升员工信心，形成良性循环而“高度化”，不断的提升企业整体经营能力和业绩；
“自助式顾问”立足于咨询·培训行业本质：为客户企业培养提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型经营人才，让企业不依赖于顾问！！！
咨询团队
道成智聚认为：要在咨询行业真正取得成功，就必须在“经营实学知识体系”、“咨询·授课老师”、“咨询辅导方式”三个核心要素方面都要具备行业一流水平，缺一不可。
因此，道成智聚对于咨询和授课老师的要求非常严格，要求每一位授课老师同时也是一名优秀的、具有10年以上企业实际经营经验的“经营咨询顾问”。所有的咨询师都有丰富的实业操盘经验，并接受道成智聚的系统训练，通过严格考核之后才允许为客户提供全方位服务。
部分服务案例介绍
国内不少企业组织企业高层学习【理念+算盘】经营实学，并构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式，  取得了业绩的大幅提升。
（一）广东某食品企业：2010年10月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。此前该公司销售额连续三年在2亿元附近徘徊不前，到2011年底，该公司销售额成功突破3亿元大关，整体费用率在原有基础上降低了5%，抵御住了主要食品原材料上涨高达26%，整体费用上涨8%带来的巨大经营风险。通过1年多的努力，该企业的阿米巴经营实现了“SBU量化分权”和“Min-SBU量化分权”两个阶段。
（二）山西某包装集团：为富士康、联想、等优秀企业做工业包装，2011年7月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。通过学习，该企业对其经营理念、战略、价值体系进行了重新梳理，并导入了阿米巴经营的第一阶段：SBU量化分权，展开了以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性；其中一连续亏损6年的子公司在实施改革后4个月顺利扭亏为盈！在2012年严俊的经济环境下，其他子公司利润增幅同比均在30%以上！
（三）浙江服装行业企业：销售额约17亿，2012年1月开始学习经营实学并同步导入经营会计。改善最明显的当属旗下女装某品牌事业部，由于过快发展，单店营利不强，上年预计2012年1季度计划亏损2400多万元，经过严格的业绩管理、业绩分析，持续改善等活动，一季度结束时实现赢利2200多万！
系统经营咨询和培训服务
系统经营咨询项目：
·【理念+算盘】经营系统咨询
·阿米巴经营体系构建咨询
·经营会计导入咨询
·年度经营计划策定咨询
·量化分权导入咨询
·赛马平台体系构建系咨询
系统经营品牌课程：
·阿米巴经营的构造原理与推行实践
·【理念+算盘】之阿米巴经营实学·领袖班
·田和喜“【理念+算盘】经营实学”·私塾班
理念+算盘正在影响中国
金融风暴之后，全球经济变得越来越不确定，国内企业经营压力骤然加大，发展后劲明显不足。  国企业家们不得不开始对“西方商业理念”和“管理方式”带来的种种弊端展开反思，纷纷回归到传统智慧中寻求解决之道。
而此时，日本“经营之圣”稻盛和夫的出现，为中国企业呈现了几近完美解决方案。这种扎根于中国传统、以【经营哲学+阿米巴经营】为典型代表的【理念+算盘】经营方式，以一种令企业无法拒绝的姿态影响中国，并迅速蔓延。
【理念+算盘】的经营真正帮助中国企业实现全员从“被动接受管理”到“主动参与经营、主动创造”的转变，运用全体员工的智慧化解经营压力，“全员共同参与式”的经营将成为中国企业的必然选择。
以【稻盛哲学+阿米巴经营】为导火索，越来越多的中国企业恋上【理念+算盘】的经营方式。如，华为、海尔、格力、美的集团、阿里巴巴、长城汽车、长安汽车、TCL、腾讯、上汽集团、吉利汽车、传化集团、首都机场、福耀玻璃、特变电工、中国外运、中国一重、东软集团……等等