标题：华电煤业集团有限公司
公司简介
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华电煤业集团有限公司由中国华电集团公司控股，是在原华电燃料有限公司和华电开发投资有限公司的基础上，合并组建的电煤供应和煤炭开发专业公司。经国家工商行政管理总局登记注册，于2005年8月29日在北京成立。主要负责华电系统的电煤供应以及煤矿、煤电化一体化、煤炭深加工、煤炭储运和境外煤炭等项目的投资。公司注册资本3,657,142,857.00元人民币，共有股东13家，其中：华电集团控股42.65%，世富一号（天津）能源股权投资基金有限公司等3家基金公司参股30%，华电国际电力股份有限公司等系统内9家单位合计参股27.35%。现有8个分公司、2个办事处、3个全资子公司、14个控股子公司、18个参股公司。截至2010年底，公司资产总额165亿元，净资产61亿元。 
近年来，在中国华电集团公司党组的正确领导下，华电煤业集团着力于保证电煤的可靠、经济供应，着力于推进煤炭及其相关产业的开发，努力打造产、供、销，储、运、配、送一体化的煤炭产业发展体系。
公司的发展战略是：以优质服务为宗旨，以“服务华电、创造价值”为使命，以电煤有效供给、华电集团公司整体效益最大化为目标，坚持煤为核心、物流畅通、运销高效的发展思路，形成产、运、销一体化发展格局，发挥电煤供应主体作用，打造煤炭开发主力平台，努力把公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好的国内一流大型煤炭企业集团。
2011年6月30日，中国华电集团公司第一座自主开发建设的千万吨级现代化不连沟煤矿顺利投入生产；山西肖家洼、陕西隆德、陕西榆横、新疆西黑山、淖毛湖等特大型  华电煤业集团有限公司煤矿正在加快推进。目前公司已经控制煤炭资源223亿吨，投产和在建煤炭项目规模达到4400万吨。
公司到2013年的总体目标是：控制煤炭资源300亿吨，控参股煤矿产能7380万吨、在建3000万吨，取得铁路运力5000万吨，码头吞吐能力5000万吨，船舶运力60万载重吨，发煤站及储配煤场配送能力1000万吨，煤化工产能100万吨，发电装机192万千瓦，电子商务平台初步建成，形成集团公司30%的煤炭自给率，利润总额确保35亿元、力争50亿元，资产负债率控制在75%以下。
生产能力
公司情况(2张)近年来，在中国华电集团公司党组的正确领导下，华电煤业集团按照燃料“五统一”（统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理）原则，着力于保证电煤的可靠、经济供应，着力于加强和规范燃煤管理，着力于推进煤炭及其相关产业的开发，努力打造产、供、销，储、运、配、送一体化的煤炭产业发展体系。按照公司“十一五”规划，到“十一五”末期，公司资产总额将达到220亿元，控(参)股企业煤炭产能达到4000万吨，发电装机容量达到462万千瓦，码头吞吐量达到1800万吨，煤炭配送能力达到500万吨，煤化工生产能力达到240万吨，船舶载重量达到60万吨，初步建成煤炭物流体系和煤炭电子商务交易体系，燃煤管理达到国内先进水平。 
四大领域
发展是硬道理。华电煤业深入贯彻落实科学发展观，以项目开发、产业整合和资本运营为手段，着力于开  签约仪式发“煤电化、物流、电子商务、国际业务”四大领域，不断推进集团公司煤炭产业的集约化、现代化、国际化发展，实现控制煤炭资源、综合煤炭配套、确保煤炭供应、壮大经济实力、服务集团发展，成为新的效益增长点。
“煤业集团的发展思路清晰，定位准确，目标明确，重点突出，措施有力。既符合集团党组的要求，也符合煤业自身实际。”中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺在听取华电煤业发展工作汇报后欣慰地说。
短短两年时间，华电煤业投资开发的重点实现了“从参股到控股、从西南到北方及沿海、从纯煤炭到一体化产业链、从小规模到大容量大规模”的“四个转变”，产业结构不断优化，形成了煤、电、化、运、储协调发展的良好局面。截至2007年底，华电煤业在“四大领域”的投资项目达到23个（控股9个，参股14个），累计投资11.34亿元；实现控制煤炭资源156亿吨，已投产煤矿生产能力120万吨/年，在建和规划建设煤矿生产能力超过3000万吨/年。  煤炭运输在内蒙古，集团公司首个年产千万吨的大型煤炭基地——蒙泰不连沟公司落户鄂尔多斯，该项目已列入国家发改委煤炭工业发展“十一五”规划2007年开工项目。与之配套的十二连城电厂、不连沟煤矸石电厂前期工作进展迅速。
储煤场管理规范化
在晋陕区域，华电煤业着力在“三西”（山西、蒙西、陕西）和区位优势明显的中部地区优选煤电一体化项目。2006年8月，山西同华电力有限公司挂牌成立，标志着集团公司在山西煤电开发实现了“零”的突破；陕北榆横煤电一体化项目从与国内外大型企业竞争中脱颖而出，赢得了项目开发的主动权和优先权，被列入陕西省“十一五”发展规划，省政府已同意为其配置25.6亿吨的煤炭资源。
在东南沿海，华电煤业与福建省交通运输（控股）有限责任公司、必和必拓中国物流有限公司签订协议，合资开发经营福建可门储运中心；通过参股福建福源船务有限公司（拖轮公司），为沿海电厂煤炭运输提供了可靠平台。2007年5月，华电煤业购买的6.5万吨级“华远星”号散货船首航成功，正式投入商业运营；同年6月，第一船2.5万吨进口印尼煤顺利抵达福建可门储运中心。
在西北边陲，华电煤业紧紧抓住新疆资源转换战略和集团公司西部大开发战略带来的难得历史机遇，加速战略西移，加快资源开发，迅速抢占项目开发新的制高点，促进和带动新疆地区的经济发展。2007年初，获得新疆哈密、昌吉两个项目的探矿权，控制煤炭资源量合计在120亿吨以上。2007年11月，华电煤业参与投资建设的新疆乌准铁路（乌鲁木齐至准东）正式开工。
与此同时，华电煤业坚持以创新发展为动力，全力做好项目开发“选、建、管”协调推进。重点建设山西、陕北、蒙西、新疆四大能源中心，积极开发宁东、蒙东、海外三大能源基地，密切关注东北、河南、安徽三大区域，建设煤炭物流、煤炭交易两大体系，不断提高对煤炭“量、质、价”的市场控制力，更好地服务于集团公司的电力发展。
激动人心的发展成果、科学稳健的发展思路预示着华电煤业全面发展驶入快车道：2007年5月，公司自主研发的煤炭交易电子商务平台获国家科技部立项；7月，成功发行6.5亿元一年期短期融资债券；9月，科研项目《以燃料“五统一”为目标的信息化管理》荣获全国电力企业现代化管理创新成果一等奖。“十一五”末，华电煤业资产总额将达到220亿元，控制煤炭资源200亿吨，控参股企业煤炭产能达到3000万吨，装机投产容量达到264万千瓦，储运能力达到1000万吨，配送能力达到500万吨，船舶载重量达到28万吨，自供煤能力达到15%，净利润突破5亿元。 
燃料供应
华电煤业担负着集团公司系统燃煤电厂的电煤供应任务，公司上下牢固树立“服务中心、确保大局”的责任意识，充分发挥“五统一”管理的优势，成功实现电煤调运集团化、专业化运作。
“要以优质服务为宗旨，以保量、提质、控价为总要求，发挥好‘五统一’管理优势，优化电煤调运体制，强化服务协调职能，合理布局储煤基地，打造电煤供应的长效机制。”华电煤业总经理丁焕德对电煤调运工作提出明确要求。
艰辛孕育着发展，改革推动着创新。面对保证供应和控制煤价的双重压力，华电煤业审时度势、统筹兼顾，在全面做好电煤供应工作的同时，抓住跨区域调运这个关键点，积极出主意、想办法、定措施，深化调运工作改革，调动各方面力量，迎难而上、奋力拼搏，探索出一条“保障供应，控制成本，实现集团公司整体利益最大化和电厂安全经济稳定运行”的电煤供应之路。
——加大跨区域调运力度，确保电煤调运总量。截至2007年12月底，累计完成电煤调运量1.14亿吨，同比增长18.66%；其中完成跨区域调运量3988万吨，同比增幅达到95%；跨区域调运供应电厂达到27个。
——有效地调整供煤结构，达到平抑煤价效果。2007年，在重点矿涨价幅度相同的情况下，华电煤业在黑龙江、山东、山西和陕西等地区争取到的合同增量最多；华远星海运公司实现以低于市场运价25～35元/吨的价格为可门电厂供煤31万吨。
——拓宽供应渠道，做到年度电煤衔接与日常供应相结合，确保当前供应和重点计划兑现。公司先后成立多个工作组，守矿驻点、跟车护煤，保证了邹县、广安、新乡、宿州、贵港、襄樊、长沙等新投产机组的“口粮”供应。全年电煤重点合同兑现率达到90%。
——实现下水煤科学调度、安全运输，不断提高航运能力，保障电煤供应。2007年实现下水煤调运量超过400万吨；“华远星轮”运营半年来完成13个航次，安全承运煤炭78万吨，取得了显著的经济效益。 
燃料管理
中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺多次强调：“公司煤炭管理水平的高低，关系到公司三大业绩水平的高低，关系到公司竞争力的高低。”
华电煤业以科学、规范、高效、精细为目标，认真履行燃料管理职能，从体制和机制上加强燃煤的全过程规范化管理，不断推动集团公司系统厂内燃料管理工作再上新台阶，进一步增强集团公司的市场竞争力。
深入开展“燃料管理年”活动，以控制入厂入炉煤热值差、二次费用和加强煤场管理为重点，进一步推进厂内燃料规范化、标准化、精细化管理。华电煤业在公司系统建立起职责明确、管理高效、运转协调的三级燃料管理体系，制定了一整套燃料管理制度，理顺了燃料管理关系。通过深入研究燃料指标和成本标准化管理机制，组织开发了电煤统计信息系统，实现财务和燃料业务数据一体化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系统入厂入炉煤热值差完成0.53MJ/kg，比预算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分别降低0.32、0.101MJ/kg；二次费用完成5.5元/吨，比预算值低2元/吨；入厂入炉标煤单价差完成21元/吨，比预算值低4.26元/吨（降低燃料成本3.1亿元），比2005、2006年分别下降14.4、6.39元/吨。
开展厂内燃料管理达标、创优、建示范活动，实现“抓两头、带中间”，建立和完善新型厂内燃料管理工作体系。通过争创集团公司燃料管理达标单位、优秀单位、示范电厂和燃料管理示范区域，公司系统各单位充分认识到加强燃料管理工作的重要性和紧迫性，纷纷采取有效措施，做到千方百计挖潜力，提升燃料管理增效益。目前，集团公司各分支机构、电厂与煤业区域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齐抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理从源头抓、全过程抓、全员抓的效益意识已深入人心。集团公司系统共有23家火电企业荣获2006年度“燃料管理优秀单位”称号，比上年度增加6家。
服从、服务于电厂燃料管理需要，真正为厂内燃料管理办实事、求实效，是华电煤业加强和规范燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，贵州华电大龙发电有限公司迎来了一批“特殊”的客人——集团公司燃料管理工作组进驻该厂，为企业进行1个月的燃料管理督导工作。针对企业燃料管理面临的困境，来自集团公司总部、华电煤业、华电国际和华电贵州公司等单位的14位燃料管理专家共同为其“把脉诊断、对症治疗”。工作组查资料、进煤场、抓培训、带队伍，帮助大龙发电公司对燃料管理制度进行修订，理顺燃料运行机制，规范燃料管理人员培训和持证上岗工作，推进企业燃料管理体系的标准化建设，全面提升了厂内燃料管理工作水平。大龙发电公司总经理罗来友深有感触地说“是工作组让我们真实感受到加强燃料管理给企业带来的巨大经济效益。”
改革创新培训方式，打造一支“业务精、素质高、能力强、作风硬”的燃料专业人员队伍，是加强和规范厂内燃料管理的重要手段。华电煤业积极探索实践燃料专业技术人员队伍建设新机制，积极调动集团公司系统各单位重视燃料技术培训，加强燃管队伍建设的积极性和主动性。2007年8月14日，来自集团公司所属58个单位的172名优秀选手云集泉城济南，拉开了中国华电集团公司首届燃煤采制化技能大赛的帷幕。经过四天的紧张角逐和专家评委们严格细致地评审，共有40名选手荣获大赛采制组和化验组个人奖项；17个单位荣获大赛团体奖和特别组织奖、优秀组织奖。其中采制和化验组金奖选手，还被授予了“中国华电集团公司技术能手”称号；被业内人士形象誉为华电集团的“燃料奥运会”。
华电煤业通过开展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集团公司系统树立起全方位的燃料成本意识，提高了燃料成本控制和管理能力，实现燃料管理整体水平不断提升，指标不断优化。
站在新的起点上，面对新的征程，华电煤业凝心聚力、创业创新，精心致力于华电集团煤炭事业的发展，让“好”与“快”比翼齐飞，向着“建成服务高效、管理一流、效益优良、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型企业”的目标稳步前进。 
企业文化
文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略、经营思想和管理模式的集中阐释。华电煤业集团有限公司文化纲领体现“服务引领发展，发展促进服务”的总体思路，是华电煤业全体员工共同崇尚遵循的理念体系和行为准则：
理念文化体系公司使命        服务华电  创造价值
公司愿景        煤业十强     物通天下
公司精神        和谐进取    创新超越
核心价值观    人本  安全  责任
经营理念        市场化  精益化  国际化
执行理念        令必行    行必果
廉洁理念        修德立身 勤廉兴业
行为文化体系个人仪表行为基本准则
精神饱满    乐观豁达    言行得体    仪态大方
办公作业行为基本准则
遵章守纪    作风严谨    尽职尽责    务实高效
环境维护行为基本准则
环境优美    整洁有序    节约能源    健康环保
人际关系行为基本准则
互相尊重    以诚待人    融洽沟通    友好合作
对外交往行为基本准则
热情周到    礼貌平等    有理有节    大方得体
廉洁行为基本准则
遵纪守法    廉洁从业    不谋私利    不徇私情 
领导班子
丁焕德  董事长总经理  党组成员　 　 
彭南新  党组书记　 
李强德  党组成员  副总经理　 
孙炳福  党组成员  副总经理 
  领导班子　 　张忠贵  党组成员  副总经理　 
路万科  党组成员  副总经理 
邵 林    党组成员  纪检组组长
梁璟洲  总会计师
李 飓    总经济师 
组织机构
分公司（10个）：山东分公司、山西分公司、湖北分公司、福建分公司、华东分公司、秦皇岛分公司、陕西分公司、安徽分公司、内蒙古分公司、黑龙江分公司。 
办事处（4个）：宁夏办事处、辽宁办事处、广西办事处、湖南办事处。  华电煤业集团华电煤业集团
全资子公司（2个）：华电煤业集团运销有限公司、黑龙江龙源电力燃料有限公司。 
控股子公司（9个）：内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司、福建华电储运有限公司、陕西华电榆横煤电有限公司、新疆哈密英格玛煤电投资有限责任公司、新疆昌吉英格玛煤电投资有限责任公司、华远星海运有限公司、北京华电光耀电力设备有限公司、山西锦兴能源有限公司、河北华电曹妃甸储运有限公司。 
参股公司（19个）：石太铁路客运专线有限责任公司、陕西中能煤田有限公司、陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司、内蒙古范家村煤业有限责任公司、云南东源镇雄煤业有限公司、福州港福源船务有限公司、贵州大方煤业有限公司、贵州林东平坝矿业有限公司、中国太原煤炭交易中心有限公司、乌准铁路有限公司、蒙冀铁路有限公司、北京华电南方能源投资有限公司、中国华电集团资本控股有限公司、中国华电工程（集团）有限公司、中国华电集团发电运营有限公司、华电招标有限公司、华电置业有限公司、华信保险经纪有限公司、北京华信保险公估有限公司。
行为文化
核心行为准则爱岗敬业  诚信正直一般行为准则1、个人仪表行为准则
精神饱满  乐观豁达  言行得体  仪态大方
2、办公作业行为准则
遵章守纪 作风严谨  尽职尽责 务实高效
3、环境维护行为准
环境优美  整洁有序 节约能源  健康环保
4、人际关系行为准则
互相尊重  以诚待人  融洽沟通  友好合作
5、对外交往行为准则
热情周到  礼貌平等  有理有节  大方得体
6、廉洁行为准则
遵纪守法  廉洁从业  不谋私利  不徇私情
大事记
2005年7月1日 中国华电集团公司召开华电煤业集团有限公司成立大会。集团公司党组成员、副总经理曹培玺，总经济师江自生，集团公司总工程师、华电集团燃料公司总经理邓建玲，中国华电集团燃料有限公司、华电开发投资有限公司全体员工参加了会议。会议宣布成立华电煤业集团有限公司，并根据华电煤业一届一次董事会决议，聘任邓建玲为总经理，丁焕德为常务副总经理，许波、张鸣、黄沈阳为副总经理。 
华电煤业集团有限公司 工作会议
2007年1月18日 华电煤业集团有限公司、福建省交通运输（控股）有限责任公司和必和必拓中国物流有限公司在福州市签署合资协议。福建省人民政府副省长李川，集团公司总工程师、华电煤业党组书记、总经理邓建玲出席签约仪式。华电煤业副总经理黄沈阳，福建省交通运输（控股）有限责任公司总经理廉小强、必和必拓中国总裁Mr. Clinton Dines （戴坚定）先生代表三方在协议上签字。 
2007年6月22日 华电煤业与俄罗斯统一能源系统能源投资公司在北京华电煤业本部举行有关电站涡流燃烧技术交流会。集团公司党组成员、副总经理、华电煤业董事长邓建玲出席会议，华电煤业总经理丁焕德主持会议。双方就电站涡流燃烧技术交流了经验。集团公司科技环保部主任张东晓、安全生产部副主任刘传柱，华电煤业副总经理李强德和公司有关部门负责人，以及有关科研、生产单位的专家、技术人员参加了此次技术交流会。  华电煤业集团有限公司 工作会议2007年6月28日 集团公司党组命名表彰公司系统先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者。华电煤业总经理丁焕德荣获“优秀共产党员”称号；华电煤业陕西分公司支部书记王泽民荣获“优秀党务工作者”称号。 
2007年7月25日 华电煤业通过以兴业银行为主承销商，以农业银行、中信银行、华夏银行、招商银行为辅承销商组成的承销团，以贴现方式成功发行6.5亿元短期融资券。短期融券的发行，为公司筹集了生产建设资金，降低了融资成本，节约了财务费用，同时能够优化内部资产负债结构，积累在金融机构的信用，对外界起到了很好的宣传作用。 
2008年1月17日-18日集团公司在北京召开2008年工作会议。会上，华电煤业被授予集团公司“先进企业”、“‘四好’领导班子先进集体”、“扭亏增盈先进单位”、“前期工作先进单位”和“纪检监察先进单位”五项荣誉称号。山西分公司获集团公司“先进集体”称号，山东分公司张连胜获集团公司“劳动模范”称号，王桂忠、李飓、付璐璐获集团公司“先进个人”称号。 
2008年5月13日 华电煤业系统开展抗震救灾爱心捐款活动。截至31日，系统广大干部员工通过各种方式共计捐款达54697元。  合资经营签约仪式2009年1月9日 在集团公司2009年工作会议上，华电煤业被授予2008年度集团公司“先进企业”、“文明单位”荣誉称号；华电煤业山东分公司被授予“先进集体”称号；李飓、林金珍荣获“先进个人”称号。
产业结构
一、煤炭板块 
煤业集团是由山西省国资委控股的有限责任公司，是我国优质无烟煤重要的生产基地、全国最大的煤化工企业集团和全国最大的煤层气抽采利用基地。现有50个控股子公司、14个分公司。有9对生产矿井，5000万吨/年的原煤生产能力。 
二、煤层气板块
晋煤集团煤层气板块设业务职能部门1个（煤层气产业发展局），专门从事煤层气地面开发利用以及煤田地质勘探的专业化绝对控股子公司1个（沁水蓝焰煤层气有限责任公司），专业从事煤层气销售、利用的绝对控股子公司1个（石煤层气利用公司）和专业从事煤层气管道建设的绝对控股子公司1个（山西能源煤层气有限公司）以及与之相关联的山西晨光物流有限责任公司、山西港华煤层气有限公司、金驹煤电化股份公司、金驹实业公司等售气及用气单位，共同构成晋煤集团煤层气产出—销售—利用的产业发展格局。 
近年来，煤业集团在煤层气地面预抽领域进行了大胆的探索和技术创新，开发出一套适宜于本地区的具有自主知识产权的清水钻井、活性水压裂、低压集输、定压排采等一系列成套的煤层气地面抽采技术，创建了“采煤采气一体化”的矿井瓦斯治理新模式，为我国煤炭矿区瓦斯综合治理、保证高瓦斯矿井安全生产探索出了一条新的有效途径。 
“十二五”期间，煤集团将紧跟山西省“气化山西”的发展步伐，积极参与管网建设，加强与大集团以及有煤层气的煤矿企业的合作，不断扩大对外合作项目，全力打造集“勘探、开发、利用和瓦斯治理、研究、服务”于一体的煤层气开发利用企业，努力在“十二五”末在形成100亿立方米/年的煤层气（煤矿瓦斯）抽采能力。实现“年产百亿 气化山西”的宏伟目标。 
三、电力板块
电力板块是集团转型发展的特色品牌，下设山西金驹煤电化股份有限公司、沁水晋煤瓦斯发电有限公司、阳城晋煤能源有限责任公司和山西晋东能源开发有限公司。目前，在运行电厂为王台热电分公司、成庄热电分公司、寺河瓦斯电站、成庄资源综合利用电厂和寺河120MW瓦斯发电厂，总装机容量达239兆瓦，其中利用煤矿井下瓦斯发电装机容量为189兆瓦。阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目正在建设。2010年，电力板块完成发电量17.97亿度，同比增长9.69%，比2005翻了近两番。“十二五”期间，晋煤电力板块将积极走瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量原料煤坑口发电等节能环保、社会效益好的循环经济发展之路，打造世界最大的瓦斯发电集群，力争到2015年，形成总装机容量2709兆瓦、年发电量145亿千瓦时。 
四、煤化工板块
几年来煤业集团围绕加快高硫、高灰、高灰熔点劣质煤的洁净化开发和利用进行研发，取得了实质性进展。目前，集团公司煤化工产业共投入资本金12.26亿元，控股了10个化工公司，完成总氨产量396.84万吨。 
五、煤机板块
煤机产业，是按照晋煤集团“主导产业板块化经营”的总体思路，不断深化体制改革和管理转型，采用股份制合作形式，实施强强联合，优势互补战略而构建的产业板块。近年来，煤机产业紧紧把握全国煤机行业发展态势，围绕晋煤集团主业发展，不断深化企业体制改革，拓宽发展领域，延伸产业链条，形成了集煤机制造与检修、矿井建设与安装、资源整合与煤炭生产、装备物资与物流四大产业联动发展的产业格局。 
煤机产业技术力量雄厚，取得了高新技术企业和全国重大技术装备企业证书，拥有综合研究院和专业研究所，承担着重大科研项目的研究与开发。目前拥有煤炭设备制造相关专利75项。成功研制了5.5m、6.2 m、7.6 m高端液压支架、自移式超前支架、湿式喷浆机、瓦斯抽放钻机、短壁采煤机、1米刮板机、1.6米皮带机、无轨胶轮车、矿山电气传动和自动化控制等一大批具有自主知识产权的新型高端矿用设备，产品质量均达到国内先进水平。在煤机制造方面注重工艺和装备技术研究，拥有自动机器人焊接工艺线和低温高强度板焊接两项技术。在煤矿采掘工艺创新方面，形成了“采掘六项技术工艺”成套技术，为公司成为工程一体化解决方案提供者打下坚实基础。在装备物资与物流方面，坚持走经营专业化，管理规范化，服务精细化，发展产业化道路，集聚全力建设集采购、仓储、配送为一体的功能完善，服务一流，管理先进的装备物资物流基地。 
“十二五”期间，煤机产业的目标是：全力打造独具特色、最具发展活力、最具竞争实力的创新型煤机产业发展集团。 
六、多经板块
煤业集团在做强做大主导产业的同时，大力发展多种经营。目前，已形成了现代物流、煤机制造、建筑建材、生物制药、房地产开发和印刷业等多业并举、优势互补的格局。
主营项目
公司主营煤炭开采、洗选加工、煤层气开发利用、煤化工、坑口电厂等。现有九对生产矿井，审批生产能力4040万吨/年。有44个控股子公司、13个分公司。截止2008年底，企 
业总资产633.64亿元。2008年完成生产经营总额445.5亿元，实现利润39.32亿元。近年来，集团公司加快实施“煤气电化综合发展、建设环保型绿色矿山”的中长期发展战略，形成了以煤炭为基础，煤气、煤电、煤化三大主导产业和其它非煤产业竞相发展的产业格局，企业经济规模和效益的实现持续跨越，2009年生产经营总额将突破500亿元，提前一年实现企业“十一五”规划目标。在此基础上，集团公司立足当前，着眼长远，确立了打造“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”的战略愿景，力争在“十二五”末，形成1亿吨煤炭生产保障能力、煤层气抽采量50亿立方米、总氨产量1500万吨、生产经营总额1000亿元，努力把企业建设成为主业规模大、体制机制活、创新能力强、经济效益高、生态环境美、跨区域、跨行业、跨所有制、跨国界、极具竞争能力的现代化能源旗舰型。
产品特点
公司所产煤炭为中等变质程度无烟煤，主要产品有洗中块、洗小块、洗末煤和优末煤等7个品种。产品除具有一般无烟煤低灰、低硫、高发热量的优点之外，尤其具有机械强度高，固定碳含量高、灰熔点高、热稳定性好、化学反应活性强等独特的优点，是优质的化工造气、冶金喷吹、烧结、发电和建材用煤，分别荣获国家、省、部优质产品称号，畅销全国各地，部分产品远销海外。
发展模式
立足煤，做强煤2009年，煤业集团原煤产量实现4260多万吨，煤炭资源储量近150亿吨。该集团坚持把亿吨基地建设摆在战略的核心地位，全面实施“老矿稳产、大矿挖潜、新矿建设、资源整合”的战略构想，坚持依靠科技推进安全高效现代化矿井建设，将大采高、大断面、二代连掘机、采煤采气一体化等一批先进工艺广泛应用于各生产矿井，使新建矿井的产能得到快速释放。 
同时，煤业集团持续优化老矿井生产布局，对9号煤和新建矿井的优质煤进行科学配采，对15号“三高”劣质煤进行洁净化开发利用，并抓住山西省煤炭资源整合的机遇，在短时间内形成了每年3000万吨的整合规划产能和每年4000万吨省政府新配置规划产能，加上原有资源储量，拥有了近150亿吨的资源储量，为亿吨基地建设奠定了基础。延伸煤，超越煤以科技为先导，煤业集团的煤化工产业得到了蓬勃发展，形成了每年1200万吨的总氨产能和每年1000万吨尿素产能。2009年，该集团煤化工产业整体赢利，氨产量达到789.47万吨，比2008年增加230.25万吨，实现利润11.89亿元。同时，该集团针对所属煤化工企业基础化工比例大、能耗高、产品销售分散的实际，着力转变发展方式，积极发展精细化工和煤制油，于2009年7月17日成立了北京市晋煤太阳石煤化工有限公司，为实现统一销售、统一管理提供了条件。依托煤，升华煤借助低碳经济的优势，煤业集团的煤层气产业焕发出无限生机，煤层气抽采能力达到1500万立方米/年。2009年，该集团累计施工完成2001口地面煤层气井，形成了15亿立方米/年的煤层气抽采能力、7亿立方米/年的利用能力，地面煤层气年抽采能力占全国的61.2%，煤层气年利用总量占全国的30%。 
煤业集团抓住国际社会广泛关注低碳经济产业发展的契机，把煤层气的开发利用作为保障矿井安全、实现清洁生产、发展循环经济的重要战略，坚持“井上井下同采、抽采利用并举”，通过实施“采煤采气一体化、开发利用商业化”等办法，积极开拓煤层气产业，使其由晋城地区延伸到阳泉、甘肃和内蒙古，销售范围辐射到河南、广东、福建、江苏等省。2009年11月13日至15日，在中外跨国公司CEO圆桌会议暨联合国清洁煤技术示范和推广企业颁奖典礼大会上，晋城煤业集团被授予“联合国清洁煤技术示范和推广企业”称号。利用煤，转化煤为更深入地开发清洁能源，煤业集团努力建造循环经济工业园区，建成世界上最大的瓦斯发电厂。2009年，煤业集团以“高效开发、清洁生产、产业延伸、综合利用、持续发展”为核心，着手构建寺河、成庄、长平、赵庄等4个循环经济工业园区，并投入节能技改资金2.18亿元。截至2009年底，该集团万元产值综合能耗为0.66吨标准煤，同比下降10.81%；投入环保资金1.71亿元，完成了寺河矿储煤场防风抑尘网建设、古书院矿西风井噪声治理等23项重点工程；继续实施矿（厂）区造林绿化工程，全年绿化面积达到13.5万平方米，绿化覆盖率达38.51%。围绕煤，服务煤为规范第三产业，煤业集团将原来多、散、小的多种经营项目的发展定位逐步回归服务煤炭这一核心，2009年实现生产经营总额46亿元，实现利润1.46亿元。 
据了解，该集团坚持集聚产业优势，实施“归核化”战略，让煤机板块、多种经营板块紧紧围绕煤炭主业这一核心，在煤机板块形成了集煤机制造与检修、矿井建设与安装、煤炭整合与生产、物资装备与物流四大产业竞相发展的产业格局；在多种经营板块大力推进现代物流产业，使矿建土建、房地产开发、电缆制造、印刷等相关产业稳步发展，全部实现赢利。 
同时，该集团稳步推进了内部管理改革，将各机关部室相近业务进行了重组，使机构得到精简，大大提高了工作效率。该集团还构建了老矿经济共同体，为衰老矿井在新井建设等方面提供发展机遇，为老矿井的发展注入了新的活力。 
2010年，是煤业集团建设亿吨基地、提升发展水平、积聚发展势能的重要一年。该集团将加快转型创新步伐，着力发挥产业链优势和集群优势，力争取得新的突破。