标题：基于预期的绩效管理
图书信息
出版社: 东北财经大学出版社; 第1版 (2007年8月1日)
丛书名: 财务管理经典译丛
平装: 234页
开本: 16开
ISBN: 9787811220889
条形码: 9787811220889
尺寸: 27 x 20.1 x 1 cm
重量: 558 g
作者简介
作者：(美国)汤姆·科普兰 (美国)亚伦·多戈夫 译者：干胜道
汤姆·科普兰(Tom Copeland) 现任顶尖管理咨询公司之一——摩立特集团企业财务部名誉常务董事和麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院高级讲师。他曾为世界上3/4的国家的200多家公司做过咨询，是价值评估方面的权威。他曾与蒂姆·科勒、杰克·默林合著《价值评估》一书，与弗拉基米尔·安迪卡诺夫合著了《实物期权：业内人员指南》。科普兰曾获约翰·霍普金斯大学的经济学学士学位，沃顿商学院工商管理专业财务学方向硕士学位，以及宾夕法尼亚大学应用经济学博士学位。他还曾在加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森商学院、纽约大学斯特恩商学院和哈佛大学商学院任教。
亚伦·多戈夫(Aaron Dolgoff) CRA国际公司财务部副部长。他所从事的是与财务专业有关的诉讼及商业咨询方面的工作。多戈夫从事的行业极广，包括药品、农业、卡车制造、办公用品、医疗服务、消费品等。他曾获沃顿商学院经济学学士学位，约翰·霍普金斯大学国际关系硕士和经济学硕士双学位。
译者简介
干胜道，男，汉族，1967年生，安徽天长人，四川大学工商管理学院教授、博士生导师。1987年毕业于上海财经大学会计学系，获经济学学士学位；1990年和1998年获西南财经大学经济学硕士和博士学位。一直在四川大学从事财务管理与会计学的教学和科研工作，1995年破格晋升副教授，2000年晋升教授，2003年被评为博士生导师。现任四川大学会计与财务研究所所长，四川大学金融研究所副所长，兼任中国会计学会理事、四川省会计学会常务理事、中国民主建国会中央委员、四川省政协委员，并担任西南财经大学会计学专业博士生导师，此外还担任成发科技和西藏矿业等上市公司独立董事。在《会计研究》、《经济学家》等报刊发表论文120多篇，出版《所有者财务论》、、《创业财务规划》等著作19部；被授予“四川省有突出贡献的优秀专家”、“作出突出贡献的四川省博士学位获得者”等光荣称号。
内容简介
在当今残酷的商业环境中，预期应当作为谈论价值的基础。一些绩效超越预期的公司将会使股东的价值和财富得以增加；反之，绩效低于预期的公司则会在竞争中苦苦挣扎。
财务学教授汤姆·科普兰(TomCopeland)和亚伦·多戈夫(AaronDolgoff)早就发现了绩效与预期的这种关系，这也是他们创立“基于预期的绩效管理”(EBM)的原因——这是一种能将绩效评价、管理决策及激励机制的设计与股东总回报(TRS)直接联系起来的管理工具。
在《基于预期的绩效管理(EBM)》一书中，科普兰和多戈夫向管理者介绍了如何使用这种已被证实的方法来为股东创造和增加财富。但是，这本书并非只适用于那些认为设定预期目标能发挥重要作用的专业人士，对那些相信使用基本信息即可设定预期的投资者，以及对预测公司财务状况和发表投资建议的分析师们也同样适用。
本书分为三个部分，这样将有助于介绍EBM是如何解答许多与绩效有关的问题的。比如，什么是股价的驱动因子？应当怎样评价业务部门的绩效？怎样为管理人员设计激励机制？
第一部分通过分析传统绩效评价方法的主要缺陷，并提供能证明基于预期的绩效管理与市场调整后的股东总回报具有高度相关性的实证数据，从而为整本书构建了一个平台。
在第二部分，科普兰和多戈夫阐述了基于预期的绩效管理在以下几方面的具体运用：
·评估和管理现有业务的绩效；
·作出明智的资本支出决策；
·通过资本的有效配置来创造价值；
·与投资者进行沟通；
·通过逆向设计公司的股票价格来了解市场对公司的预期；
·设计以价值决策为中心的激励机制。
在第三部分，你将会从另外两个截然不同的角度——投资者以及将基于预期的绩效管理运用于公共政策——更多地了解本书主题。这部分还将对基于预期的绩效管理与最常用的基于价值的管理(VBM)体系进行一个全面的比较。
要在当今的商业竞争中得以生存，仅仅达到预期是不够的，你还必须超越预期。《基于预期的绩效管理(EBM)》一书将会告诉你如何才能达到和超越预期，甚至远不止这些！
目录
第一部分 绩效评价 
第1章 正确的目标、战略和评价方法 
1.1 为什么说绩效评价是重中之重？ 
1.2 常用绩效评价方法及其缺陷 
1.3 基于预期的绩效管理 
1.4 揭开谜底 
1.5 EBM系统 
1.6 逐一点评 
1.7 新内容与老内容 
1.8 小结——本书为谁而写？ 
第2章 预期很重要：一些论据 
2.1 为什么：EBM与股东回报率的关系更紧密？ 
2.2 研究结论总结 
2.3 相关研究综述 
2.4 EBM对管理理念的启示 
2.5 我们试图说明什么？ 
2.6 对传统(但不完善的)绩效评价指标的检验 
2.7 考虑盈余预期改变后的检验结论 
2.8 3～5年盈余增长率是长期盈余的代理变量 
2.9 WACC和CAPEX预期改变的额外效应 
2.10 噪音的影响 
2.11 小结 
第二部分 管理内涵 
第3章 现有业务的管理 
3.1 业务部门绩效的评价 
3.2 分配投资资本的决策规则 
3.3 基于预期的资本预算程序 
3.4 你可以战胜预期吗？ 
3.5 价值驱动因子 
3.6 计划与预算 
3.7 小结 
第4章 新增投资与业务多元化决策 
4.1 DCF与剩余收益估值的比较研究 
4.2 新增投资 
4.3 对业务多元化的分析 
4.4 EBM与并购计划 
4.5 撤资收缩 
4.6 新增投资何时纳入预期？ 
4.7 实物期权与EBM 
4.8 小结 
第5章 关于加权平均资本成本 
5.1 引言 
5.2 加权平均资本成本是否重要？ 
5.3 预期与加权平均资本成本的计算 
5.4 投资还是收获——加权平均资本成本的重要性与不确定性的范围 
5.5 快速还是缓慢增长——加权平均资本成本的重要性及如何调整绩效评价模型 
5.6 业务部门层面的加权平均资本成本 
5.7 预期与资本结构 
5.8 小结 
第6章 资本效率 
6.1 永久性砍掉资本支出的10%～25% 
6.2 资本预算体系失控的七大症状 
6.3 资本效率低下的七大药方 
6.4 提高资本效率的方法 
6.5 小结 
第7章 公司价值的逆向设计 
7.1 分析师的预期带有倾向性——你该如何做？ 
7.2 逆向设计股票价格的程序 
7.3 一个案例：Home Depot公司和Lowe's公司 
7.4 如何应对预期上的差异？ 
7.5 小结 
附录：逆向设计股价的小窍门 
第8章 投资者关系 
8.1 投资者关系 
8.2 筛选信息：信号噪音比 
8.3 当管理层确信公司股票的定价有误时，他们能够运用什么样的信号？ 
8.4 利用明显的股价偏离带给股东收益 
8.5 噪音 
8.6 外部沟通案例研究 
8.7 关于外部沟通的其他观点 
8.8 EBM方法与投资者关系 
8.9 小结 
第9章 激励机制设计 
9.1 激励机制设计的核心：委托一代理问题 
9.2 委托人财富与代理人绩效间的微弱相关性 
9.3 多期间问题——预算只是一个说谎的借口吗？ 
9.4 工资和奖金——风险薪酬 
9.5 绝对绩效还是相对绩效？ 
9.6 应该在业务部门的激励目标中考虑商誉吗？ 
9.7 生产一线管理者和员工的薪酬 
9.8 中层管理者激励 
9.9 对计时工人的激励 
9.10 小结 
第10章 EBM系统的实施 
10.1 EBM系统的三个组成部分 
10.2 指导原则 
10.3 EBM与战略 
10.4 实施EBM的步骤 
10.5 实施EBM后的变化 
10.6 运用价值驱动因子的艺术 
10.7 针对小型公司和家族式企业的EBM 
10.8 小结 
第三部分 其他观点 
第11章 投资者关系：理解投资者的视角 
11.1 第一项原则——超越预期并不容易 
11.2 第二项原则——向市场学习 
11.3 第三项原则——像现有投资者一样倾听潜在投资者的声音：委托人效应 
11.4 小结 
第12章 与价值管理体系相比较 
12.1 一般原理 
12.2 三种相互竞争的VBM体系 
12.3 追逐最高的R2值 
12.4 调整通货膨胀因素 
12.5 对公认会计原则会计数字的调整 
12.6 平衡计分卡 
12.7 对四种VBM方法的比较 
12.8 小结 
第13章 预期、噪音与公共政策 
13.1 信息的市场均衡 
13.2 执行成本与投资者价值的对比事例 
13.3 对公平披露法令的思考 
13.4 萨班斯·奥克斯利法案 
13.5 修订的8－K表披露要求 
13.6 对当前披露规则的简单改进 
13.7 谁应该研究证券？ 
13.8 政府的EBM 
13.9 预期、噪音和宏观经济政策 
13.10 小结 
第14章 总结和结论 
14.1 已被释疑的问题 
14.2 基于预期的绩效管理方法的基本原理 
14.3 持怀疑态度的人会说些什么？ 
14.4 确保EBM的实施能够创造价值 
14.5 结束语 
参考文献