标题：卓越领导者的智慧（精华版）
基本信息
书名：卓越领导者的智慧（精华版）  [1]
ISBN：978-7-302-27943-3
作者：陈树文　著
责编：吴颖华
出版日期：2012年4月第1版
版次：2012年4月第1次印刷
定价：49.80元
编目分类：管理
上架建议：领导学
内容简介
本书以领导观念作为逻辑起点，渐次展开研究了卓越领导者的素质、原理、用权智慧、用人智慧、用“势”智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职的领导智慧、副职的领导智慧和《周易》中的领导智慧，解读了领导者如何造就自己成长为卓越领导者的智慧。作者在保持学科体系完整的基础上，对西方最新研究的领导理论和模式有广泛和娴熟的征引，开启人们全球化的视野和思路。书中大量引用中国古书中的文章、诗词、典故，用来阐述深刻的领导智慧，给人以隽永丰富的启迪。更巧妙地链接了一个又一个精彩鲜活的古今伟人的案例，让读者在欣赏品读之余，不觉已对领导智慧有了更加深刻的认知。
作者简介
陈树文，1955年生，博士。现任大连理工大学公共管理与法学学院院长、教授，博士生导师。兼任中国人力资源开发指导委员会副会长，大连社会保障中心主任，大连市人才研究中心副主任和多家大学的兼职教授。
大学毕业后在吉林大学任教10年，其间系统聆听了国学大师、易学专家金景芳教授讲授的“易经讲座”，受益无穷。苦心钻研数十载，出版了专著《我悟周易》、《周易中的领导智慧》、《周易与人生智慧》。还出版了浸润着《周易》人文精神的《领导智慧》、《卓越领导者的智慧》、《三国中的领导智慧》、《登上领导快车》等著作。近些年来，多次在北京大学、中山大学等高等学府和企事业单位讲授“周易与人生智慧”、“周易中的领导智慧”、“周易与现代企业管理”等课程。
本书特色：
理论解析通透 博采成熟的领导理论，吸收中西方最新研究的领导理论和领导模式，但不是面面俱到，也不是简单的“拿来主义”，而是进行精辟、独到的诠释。全书深入阐述了卓越领导者应具有的领导观念、基本素质和必须遵循的领导原理；领导者的用权智慧、用人智慧、用势智慧、危机领导智慧、沟通领导智慧、“点”的领导智慧、“圆”的领导智慧、正职领导智慧、副职领导智慧；并从《周易》研究中归纳出12个字的领导智慧。
通俗易懂 把最深刻、最沉重的卓越领导智慧问题，通过最平易的表述转化为轻盈，很容易使人产生一种阅读的冲动，并且读起来轻快舒适，是一种享受，如同在瀚海畅游，能于无形中体味到看似浅显、实则微妙的“大道理”。
突出案例 作者精心选择了大量的古今中外卓越领导者的传奇故事、政界商界的名人轶事，以案例链接的形式，分布在全书的各个章节。这些案例贴切恰当，囊括了领导活动各个方面的理论和知识，展现了领导活动的现实、景象和生动画面，让读者如饮甘露，如闻馨香，印象深刻，过目不忘。
图书目录
第一章 卓越领导者智慧的观念......................................................................... 1
一、观念的重要性... 2
二、领导观念的基础——人与人性... 7
三、西方的人性假设... 10
四、中国古代的“霸道”、“王道”和“杂道”... 17
第二章 卓越领导者的基本素质........................................................................ 23
一、领导者的智商... 24
二、领导者的情商... 30
三、领导者的逆商... 42
四、智商、情商、逆商与成功的关系... 55
第三章 卓越领导的基本原理............................................................................ 58
一、善用资源，人人可用... 59
二、量才适位，高能为核... 64
三、和而不同，差异互补... 68
四、文化凝聚，领导使命... 74
五、激励强化，调动情绪... 78
六、执经达变，系统思考... 93
七、天地人和，各有其责... 101
第四章 卓越领导者的用权智慧...................................................................... 105
一、领导者的五项权力说... 106
二、领导者的集权智慧... 114
三、领导者的分权智慧... 117
四、领导者的授权智慧... 122
五、运用权力的境界与领导法则... 136
第五章 卓越领导者的用人智慧...................................................................... 139
一、为政之本在于选贤任能... 140
二、人才的类型... 143
三、人才的识别... 148
四、人才的任用... 157
五、中国古代用人的境界... 172
第六章 卓越领导者的用“势”智慧.............................................................. 175
一、领导者的“度势”智慧... 176
二、领导者的“谋势”智慧... 177
三、领导者的“乘势”智慧... 179
四、领导者的“导势”智慧... 182
五、领导者的“借势”智慧... 183
六、领导者的“蓄势”智慧... 185
七、领导者的“造势”智慧... 187
八、领导者的“转势”智慧... 192
第七章 卓越领导者的危机领导智慧.............................................................. 195
一、危机的特征... 196
二、危机事件产生的原因和特点... 199
三、危机事件的防范... 202
四、危机事件的发生过程... 205
五、危机事件的处理艺术... 206
六、危机事件中的沟通... 211
七、危机事件中领导者的心理素质... 215
八、危机事件的问责制... 218
第八章 卓越领导者的沟通领导智慧.............................................................. 222
一、沟通的要素... 223
二、沟通的类型... 228
三、沟通的作用... 238
四、沟通的障碍... 243
五、沟通的艺术... 245
六、沟通的境界... 252
第九章 卓越领导者“点”的领导智慧.......................................................... 264
一、“点”式领导智慧的机理... 265
二、发展的“制高点”... 266
三、开拓的“创新点”... 267
四、突出的“重点”... 269
五、矛盾的“关键点”... 271
六、主攻的“难点”... 273
七、多项工作的“结合点”... 275
八、事物性质的“基本点”... 278
九、利益关系的“平衡点”... 279
十、事物发展的“适度点”... 281
十一、搁置“分歧点”... 283
第十章 卓越领导者“圆”的领导智慧.......................................................... 285
一、“圆”与领导活动的关系... 286
二、“圆”与“点”的关系... 291
三、“圆”与“方”的关系... 293
四、领导者的“圆而神”之道... 294
第十一章 卓越正职领导者的智慧.................................................................. 311
一、正职的特征... 312
二、正职领导者的思维品质... 315
三、正职领导者的统帅智慧... 326
四、正职领导者与下属共事的智慧... 336
五、领导团队的智慧... 343
第十二章 卓越副职领导者的智慧.................................................................. 348
一、正确处理好三个关系... 349
二、副职要给正职当好参谋... 355
三、向正职进谏的艺术... 358
四、适度“越权”的艺术... 363
五、副职也要唱好“主角”... 364
六、副职间的共事艺术... 367
第十三章 《周易》中的领导智慧.................................................................. 372
一、领导力智慧... 373
二、领导方法智慧... 386
三、领导思想智慧... 397