标题：山东省农村信用社
简介
由全省134个县级联社组建而成,至2008年,存款余额突破4000亿元、贷款余额突破3000亿元，已经成为当地网点最多、规模最大的银行业金融机构，在支持地方经济发展中发挥了突出作用。
单位概况
  山东省联社成立后，引导全省信用社坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念和建设“地方性、社区性的股份合作制零售银行”的发展方向，不断向一流金融机构迈进。到2006年12月底，全省信用社各项存款余额达3433亿元，各项贷款余额可达2699亿元，全年实现账面利润35亿元。存、贷款余额稳居全省各银行类金融机构首位，全国同行业第三位。
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全省信用社坚持服务“三农”的宗旨，大力开展农村信用工程建设，推广农户小额信用贷款和联户联保贷款，强制推行贷款证和贷款上柜台，努力解决农民“贷款难”问题。通过不断完善支农服务功能，真正成为支农的主力军和联系“三农”的金融纽带。到2006年末，全省农信社农业贷款余额1780亿元，占全省农业贷款的95%，农业贷款余额、增加额等5项指标连续3年位居全国同行业第一位。
今后一个时期，全省农村信用社将努力争取用5-6年的时间，建成规范化的现代银行机构，为新农村建设和全省社会经济发展做出积极的贡献。
2006年，全省农村信用社各项工作取得明显成果，主要经营指标创历史最好水平。到2006年12月底，全省信用社各项存款余额达3433亿元，各项贷款余额可达2699亿元，全年实现账面利润35亿元。存、贷款余额稳居全省各银行类金融机构首位，全国同行业第三位。[2]
深化改革
到2006年底，已组建县统一法人社114家、合作银行15家。票据兑付取得重大进展。在山东省政府的重视和支持下，山东省联社组织开展了“票据兑付年”活动，确定了“早兑付、早受益”的工作思路，在加强与人民银行的沟通协调，积极争取支持的同时，加强检查督导，落实责任，强化考核奖惩，形成了工作合力。全年共有54家联社获准兑付，金额40.1亿元，兑付家数和金额均居全国第一位。
深入开展“机制创新年”活动，指导县级联社健全法人治理组织，完善制度和运行机制，探索完善一级法人框架下的经营管理机制，取得了积极进展。
业务增长
全省农信社大力组织存款，加强信贷管理，开展业务创新，各项业务继续保持了稳健发展的良好势头。2006年末，各项存款余额3433亿元，较年初增加499亿元，增长17%；各项贷款余额2699亿元，较年初增加377亿元，考虑到清收不良贷款等因素，实际增加426.5亿元，增长18%；存、贷款余额和增加额均居全省各金融机构首位。
银行卡和中间业务快速发展，累计发行信通卡403万张，卡存款余额144亿元，同比增长25%；实现中间业务收入3.8亿元，同比增长51%。
国际业务实现新的突破，5家联社开办了外汇业务，国际业务结算量达8000万美元，同比增长21倍。
贡献度
全省农信社不断加大信贷投入，完善服务功能，积极支持新农村建设和经济发展。2006年末，农业贷款余额达1778亿元，比年初增加285亿元，增长19.1%，新增农业贷款占比达75.6%，占全省各金融机构的95%以上。
创新贷款担保方式，简化办贷手续，对农户、涉农企业和中小企业贷款予以优惠,全年实际执行利率下降0.19个百分点。
与团省委实施了百千万农村青年创业计划，推出了面向农村的“齐鲁乡情卡”，开通了农民工银行卡特色终端取款业务。与省财政厅联合推出了“齐鲁惠农一本通”，使政府各项惠农资金直接发放到户，确保了及时足额到位。全年发放“齐鲁惠农一本通”2000万本，累计代发各类支农补贴22.7亿元，代理发放业务量超过3700万户次。积极开办助学贷款业务，累计为9.8万名贫困学生发放助学贷款5.5亿元。
资产效益
建立健全不良资产指标考评体系，积极实施以县为单位集中管理试点，对抵债资产采取集中拍卖方式，灵活采用债权转让、风险代理、招标清收、依法收贷等方法，加快盘活清收步伐。
截至2008年末，各项存款余额达4900亿元，较年初增加934亿元，增长23.6%；各项贷款余额达3689亿元，较年初增加515亿元，增长16.2%。其中，农业贷款余额2457亿元，较年初增加368亿元，增长17.6%。农业贷款余额、当年增加额、累计发放额和农户贷款余额、当年增加额等五项指标居全国同行业第一位。
风险管理
强化信贷管理。对大额贷款、商业汇票业务以及限控行业和学校贷款进行了检查；清查顶冒名贷款34.4亿元，1.4万名信贷人员签立了防范和清理顶冒名贷款保证书，签约率达99.9%。
认真处置风险点。对肥城、阳谷、定陶联社采取综合治理措施，省联社派出工作组，通过以优质资产置换、落实抵押担保、调剂清算备付金等措施，有效化解了已暴露的风险，维护了金融和社会稳定。
全面完成了贷款五级分类工作，进一步摸清了底子，做实了基础。完善对办事处、市联社的考核办法，组织了管理指标检查考评，推行了县级联社等级社管理，完善了稽核体系和运行机制，加大了稽核检查频率。
深入开展案件专项治理、治理商业贿赂以及员工经商办企业专项治理活动，累计发现业务问题5大类114条、风险隐患145项、经济案件6起，补充、完善各类规章制度145条。全年立案查处各类案件17起，比上年减少2起；涉案总金额12763万元，已追回5142万元；对179名责任人员做出了处理，其中县级以上高管人员19名。
加强内部控制建设，建立了贷款、商业汇票、安全保卫和信息内控评价子系统。积极开展制度执行年活动，制定信贷、财务、资产管理、稽核等方面制度办法60余件。
网络建设
省联社注重发挥综合业务网络的优势，不断完善支付结算、管理和中间业务三大平台，为经营管理提供了有力的技术支撑。
小额支付系统全面上线运行，进一步畅通了结算渠道；开通了与重庆联社的柜面通业务，拓展了服务空间；升级了银行卡业务交易系统，完善了卡功能；规范了电话银行的管理，开发了“短信通”服务平台；完善了经营决策系统，推广了办公自动化、信贷和财务管理、个人和企业征信、反洗钱等应用系统，促进了决策水平和工作效率的提高。
加大资金清算调剂力度，加强银联和大额支付系统管理，完成了全省集中接入农信银综合业务系统工作，开通了全国农村信用社银行汇票业务。全年共办理资金清算业务1295万笔，金额达14788亿元。
2009年9月山东省农村信用社启用了新一代银行系统，实现了新的飞跃，达到国际领先水平。2010年正式开通了网上银行业务，并推出了财富在手卡业务（手机银行短信版），轻松实现网上购物，跨行转账等业务......
员工队伍
加强党建工作，制定了党建工作示范点实施意见，组织开展了“四好”领导班子、“五个好”基层党组织和党员创建活动。健全机关群团组织，发挥好职能作用，推动工作开展。
积极引进人才，全年招聘大学毕业生2272人，组织实施了交流任职。加强高管人员队伍建设，调整交流市联社、办事处班子成员11人，县级联社高管人员105人，选派135人到商业银行挂职学习。
加强员工教育培训，省联社举办各类培训班19期，参训人员2520人次；全省年内培训员工23万人次。深化劳动用工改革，已有1256人办理了内部退养，206人协议离岗，清退临时工331人。
推行员工强制休假、岗位轮换、亲属回避,对1.1万人进行了岗位轮换，2425人实行了强制休假，389人实行了亲属回避。积极开展文明规范服务网点创建活动，3家网点被评为全国银行业文明规范服务示范窗口，6家被评为全省文明示范单位。
精神理念
积极倡导“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农信精神：“改革创新”，就是把改革和创新作为推动信用社发展的强大动力，紧紧依靠并不断深化改革，破除阻碍发展的各种体制性、机制性障碍；用创新的思维方式和工作方式创造性地开展工作，不断拓展新的发展空间。“团结实干”，就是树立团结出凝聚力、出战斗力、出生产力的理念，增强团队意识，加强团结，互谅互让、取长补短，形成团结和谐的良好氛围，努力做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。“实干兴业”，就是一切从工作实际出发，实事求是，鼓实劲、办实事、求实效。“廉洁高效”，就是严格遵守廉洁自律的各项规定，顶得住诱惑，管得住小节，严以律己、清正廉洁；造就一支有战斗力的员工队伍，确保工作的快节奏、高效率、高质量、低成本。“争创一流”，就是精益求精，追求卓越，打造全省一流的金融机构，创造具有特色的一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍。工作中，注意以改革为动力，以创新为手段，以团结为基础，以实干为主体，以廉洁为保障，以高效为标准。
道德理念
积极弘扬“爱岗、敬业、无私、奉献”的职业道德：爱岗是敬业的前提,敬业是爱岗情感的进一步升华，引导员工把个人的成长和价值的实现，同农村信用社的发展紧密结合起来；无私是淡泊名利，始终把农村信用社改革发展放在首位，不论在什么岗位，都干一行，爱一行，把主要精力用到工作上；奉献是脚踏实地，持之以恒地干好本职工作，更加主动地参与改革，为发展贡献个人的聪明才智。
作风理念
倡导树立“勤、快、严、实”的工作作风：“勤”就是勤学习、勤思考、勤积累、勤锻炼。工作中要积极主动，不等不靠，勇于开拓。“快”就是要快节奏、高效率，尽快掌握情况，进入角色，做本职工作的行家里手。“严”就是严格要求自己，务求作风严谨、严密、严肃，力戒飘浮，力戒空谈，力戒弄虚作假。“实”就是在生活中做老实人，办老实事，实实在在，光明磊落；在工作中办实事、说实话、报实情，踏实努力，务实肯干，认真扎实地履行好自己的岗位职责。
更换标识
2012年6月山东省农村信用社新标识正式启用。
2012新标识(4张)