标题：新联康
简介
中国大陆是一个方兴未艾的市场，是全世界投资的焦点，但是对房地产而言，也可以说是充满戏剧性变化的一个逐步成熟逐步规范的市场。一般来说，房地产市场兴旺，大概是国民所得超过5000美元以后，目前全国已经有好几个城市都达到这个水平。可以说中国已经全面进入房地产的黄金周期。
加入新联阳集团，从事房地产代理行销至今34年，其中15年在台湾，19年的时间在中国大陆，除上海、江苏主要市场外，也多次考察其他市场的可行性，房地产是一个资金大，周期长的投资，无论是发展商抑或代理商，都必需以市场的发展及行销执行为方向。
在中国大陆20年，新联康（中国）虽然执行的项目在整个市场中数目有限，但是每个项目都能有相当的成绩，这是有目共睹的事实，也是新联康能够享誉业界的最大原因。
在未来，新联康除保持永续经营的服务宗旨外，更对新项目的开发，新市场的开拓，保持高度的热忱，我们很希望能将我们成功的经验加以移植，改良，试图建立房地产行销的市场新秩序。 
新联康20岁 新政20年
年初的新政出台，对中国房地产行业带来了不小的影响。关于调控形成的冲击，悲观者哀鸿遍野，乐观者沉着冷静。一个发展了几十年的行业自然不会因为政策变化而轻易动摇，只是，每次变故的涟漪都会或多或少改变发展的速度。在未知的明天里，最应该保持的倒是从业者那积极奋进的态度。
适逢新联康（中国）20岁生日临近，这样的背景下，公司内令人欣喜的捷报却频频传来，一张又一张成绩单呈现了发展蓬勃的劲头。这是企业文化的坚定？还是营销战略的逆转？其实，对新联康人来说，充满荆棘的征途如何千变万化并不重要，重要的是自己是否坚持着“热情、专业、诚实、负责”的理念。
今期，《新联刊》收集整理自公司成立以来遭遇的新政变迁，让同仁分享在这近20年的时间里，新联康（中国）如何见证中国房地产行业发展的历程。历年★1992年
春天以后，经历了南巡讲话后，全国各地开始开发区热、房地产热，开始第一波房地产热，但是主要局限在海南北海等若干小地方，全国性的房地产热没有开始。政治体制和传统观念收到冲击后遇到了要不要深化改革的两难。
☆1992年
新联康（中国）团队前身台北新联阳实业机构下属的海外事业处在周小丽女士的带领下入驻上海，推出国泰机构兴建的“大连站前不夜城”，及汤臣公司上海浦东的金融大厦和商务中心。取得成功之后,奠定在中国大陆发展基础。
★1995年
中华人民共和国城市房地产管理法自1月1日起施行（后在2007年8月30日修正）
☆1995年
新联康随着海外事业处业务不断扩大，于6月2日正式注册成立上海新联康投资顾问有限公司。
★1998年
国发(1998)23号《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，1998年下半年开始停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化。[至少到2010年5月止，各种形式的福利分房仍然以各种名目存在，这些名目包括所谓公务员（包括离退休干部）、大专院校等事业单位职工的所谓专项房、垄断企业团购房以及所谓人才房等。]
☆1998年
新联康（中国）团队成员增加，组织架构雏形已初具规模，在上海的“新加坡美树馆”、“新巢时代”、“大运盛城”及福州的“广场特区”及“天赐良缘”等项目都取得了一定的成绩，为公司的壮大发展奠定了关键基础。
★2000年
新政突出合同文本与房产测量：统一房屋中介收费标准国家计委、建设部联合发出的《关于房地产中介服务收费的通知》，对房地产咨询费、房地产价格评估费、房地产经纪费的收取额度作了明确规定。对过去的《商品房购销合同示范文本》进行了修订完善，房产测量推行国家规范我国第一个房产测量国家标准《房产测量规范》正式实施。
☆2000年
新联康（中国）的服务领域进一步拓宽，除了上海的“明日星城”、“万科华尔兹”、“鉴赏新华”等项目取得了不俗的成绩，在苏州的“发现之旅”、昆山的“黎明清境”及北京“天赐良园”等项目中也获得了业界的认可。
★2002年
这一年是土地招拍挂的元年，房地产宏观调控开始揭幕：首先是国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》。核心内容：商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。随后九部委发布《关于加强房地产市场宏观调控促进房地产市场健康发展的若干意见》。核心内容：针对局部地区出现的房地产投资增幅过大、土地供应过量、市场供应结构不尽合理、价格增长过快等问题，九部委从土地供应、金融信贷、住房结构等方面强调要对房地产市场进行宏观调控。上述意见被称之217号文，拉开了房地产宏观调控的序幕。
☆2002年
新联康（中国）的技术部设立，科技信息化办公模式已经悄然运行。同时“市政天人城”项目的开始标志着新联康服务领域已经拓展至南京。
★2005年
至这一年，新政的出台规则更加明细化：开始密集调控房地产。上调住房贷款利率和首付款比例，出台“旧国八条”和“新国八条”，增加交易环节税负的税收政策首次成为调控工具。此外，尽管2005年老“国八条”就确立了省级政府对房价负总责和实施责任追究的原则，但至今却没有任何一个城市因控制房价不力而受罚过，使得2010年重申此项原则显得苍白无力。☆2005年
新联康（中国）网站建立，业务拓展已经遍布全国各地十七个城市，其中包括宁波青岛无锡常熟等城区，年销售总额达80亿！
★2006年
此时国家继续加息抑制投资性需求，出台“国六条”，以调整住房供应结构作为调控的着力点。房地产政策的最大亮点在于5月份国六条中确立的建立廉租住房制度方针。一时间，洋溢着一种认为“只要廉租住房搞好了，商品房价再高也没有关系”的乐观气氛，而此后若干年的商品房价走势，让持此种乐观态度的人们付出了沉重代价，那就是投机盛行，而大部分普通居民顿感遭到欺骗和被社会所抛弃。
☆2006年
新联康（中国）的服务领域已经拓至二十一个城市，其中包括上海、大连、鞍山、沈阳、长春、宁波、苏州、常熟、青岛、常州、无锡、南京、昆山、镇江、天津、包头、长沙、武汉、南昌、重庆、成都等，年销售业绩突破105亿。
★2007年
至2007年的新政开始严控外资投资高档房地产，健全廉租住房制度，提高房贷及二次置业首付比例，连续四次加息。进一步细化了2006年国六条和部委十五条对廉租住房的规定，并提出了具体时间表。同时继续试图通过土地供应调控达到改善住房供应结构来逐步解决房地产业发展遇到的挑战。除此之外，2007年的房地产调控又几乎成了央行的独脚戏。
☆2007年
新联康（中国）服务领域增至27个城市，销售业绩至249亿。
★2008年
上半年四次上调存款准备金率，9月开始转紧缩为放松，4次下调贷款基准利率和存款准备金率，11月重提房地产是国民经济支柱产业、各项限制放松再放松。这一年提倡严格执行集体建设用地法律，抓紧建立住房保障体系。令人目不暇接的调控：6月之前奉行紧缩政策，7月8月政策静默，9月开始猛然转向，采取扩张和各种托市政策。伴随支柱派重新得势，房贷利率（包括公积金贷款利率）、首付款政策，房产交易税收政策等全面放松。
☆2008年
金融风暴和新政影响房地产行业的发展，新联康（中国）除了继续维护行业的运营，另一方面也在调整着步伐，为接下来的奋斗目标蓄力。虽然销售业绩没有突破去年，但一百多亿的销售成绩也受到行业的注目。
★2009年
这一年开始一个急转向上的行情。经济刺激计划和宽松的货币政策是支持房地产市场回暖的重要宏观背景。各级政府出台的房地产相关政策也起到了积极的作用。松就松过头，就像2008年紧就紧过头一样，中国式宏观调控加大了经济的波动，从2008年到2009年房地产市场就可见端倪。
☆2009年
新联康（中国）的服务城市高达三十城，销售业绩突破350亿。
★2010年
世博年突然出现四道金牌防房价过快上涨，出台《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》“国十一条”，二次房贷首付款比例不得低于40%。随后又发布了规范房地产市场政策的“国十九条”。接着国务院常务会议提出实行更加严格的差别化住房信贷政策，抑制投机性购房。加快研究制定合理引导个人住房消费的税收政策。然后发出通知规定，对商品住房价格过高、价格上涨过快、供应紧张的地区，商业银行可根据风险状况，暂停发放购买第三套及以上住房贷款；对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购买住房贷款；地方人民政府可根据实际情况，采取临时性措施，在一定时期内限定购房套数。
☆2010年
新联康（中国）进行内部组织结构调整，对外则以“生活·文化·美学”的方式在房展会首次亮相，在服务方面，除了三十三个城市的服务项目，也把目光拓展得更为长远，并取得了400亿的销售成绩！
★2011年
国家发布近几年针对房地产市场最严厉的一次调控政策，从政府监管、房源供应、税收征管、信贷政策、用地供应、住房需求、问责机制、舆论引导等八个方面进行组合调控，并且较以往调控政策态度更为坚决强硬，手段更为灵活多样。
☆2011年
新联康（中国）在东北区域和华南区域的销售业绩有目共睹，为这一年的发展目标博了个开门红。
近20年来，随着需求不断上升，供不应求，房价的不断上涨。已经出现全国上下人人谈房市的情状。在这些政策的变化中，作为这个行业的见证者，在房地产市场的“市场性”越来越被怀疑的今天，新联康（中国）拥有专业的服务，负责的信念，热情的态度，诚实的品质等特点一直不曾放弃过。这是企业文化积累的成果，也是新联康人行为准则的永恒定律。相信在未来的日子里，新联康也一定会把更优异的服务奉送给新联康的每一位朋友！
职业发展
人才是企业发展的核心竞争力，也是市场的先进生产力。
新联康（中国）有限公司在董事长总经理周小丽女士的带领下，二十年如一日传承“热情、专业、诚实、负责”的文化理念，结合发展战略，以精心育才、大力聚才、科学用才等方式，努力把人才优势转化为企业发展的竞争优势，使团队和个人都在短期内获得提升，因此被誉为房地产投资顾问行业的“黄埔军校”。
进入新联康（中国），您可以拥有明晰的职场生涯规划；独有的职场提升平台；专业的职场培训课程，并且伴随着近百位资历十余年的前辈同仁协助，能够让您在房地产这个领域里一展抱负，用自己的双手创造梦想！
进入新联康（中国），您可以感受到精于专业、长于技艺、勤于实践、忠于职守、勇于创新、乐于奉献的优势心境，也可以与兼并能力技术，具备事业心、拥有强烈责任感和有进取心的同仁并肩作战！
进入新联康（中国），您可以领略到“绩效优势、能力价值最大化”人才机制的尖端管理气息，在公平公正公开的竞争环境里提升自我，为自己的视野拓展出更为宽广的平台！
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新联康赢在本土化战略
进入2013年，楼市一开局交投异常活跃，一个关键因素就是城镇化。在本期针对三四线城市城镇化之路探讨中，我们发现，全国性的房地产企业未必能够打赢本地房企。
跨国企业或者外来企业为什么要入乡随俗，实施本土化策略？或许，这家全国性的代理行可以回答这个问题。
之所以重视本土化战略，这与新联康最初的经营不无关系，当时还叫台湾新联阳海外事业部的他们，主要针对的客户群台湾房企，主要启用的人才是台湾干部。历经1年，在中国大陆市场激变下，房地产市场走向低迷，在这一关口，新联康（中国）董事长总经理周小丽开始思考本土化战略。[1]