标题：长松组织系统咨询班
何为企业组织系统
企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。
伪系统特征1.经验主义的标准，没有理论支持
2.团队效率低，员工忠诚度差
3.没有标准，管理混乱，多变
4.没有规模效应，越来越累
5.员工职业化程度化，没有训练
6.感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确
优秀系统特征1.解放老板
2.持续利润
3.激活人才
4.抵挡风险
5.标准管理
6.复制扩张[1]
什么是企业组织系统咨询班
企业组织系统咨询班是长松咨询的产品之一。为企业老板和高层管理人员解决一些企业管理的问题的课程。  长松组织系统咨询班宣传照
课程名称
一、 课程名称：企业组织系统咨询班
二、 什么叫系统：词典：系统: ①有条理；有顺序：系统知识|系统研究。
②同类事物按一定的秩序和内部联系组合而成的整体：循环系统|商业系统|组织系统|系统工程。③由要素组成的有机整体。
三、 企业组织系统：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。
咨询团队
主讲老师：贾长松　
  1、贾老师课程实战与理论相结合，研究领域切合企业需要，针对企业管理核心领域进行定位设计开发。
2、其培训风格风趣、活泼，富有激情，得到大批企业学员欢迎。
3、持续不断成长更新和研发实力、多年来咨询累积下来的成功实战案例、已出版的知识产品在市场上有一定销量 积累了老师的知名度。
4、背后有一个咨询专业辅导团队的强大支持。力的体系 。
咨询班学习内容
八大系统咨询辅导所带来的重要级别1、
组
织
架
构
u 如何设计组织机构图，让其科学合理
u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用 又能权责清晰，归口明确★★★★
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★★★★2、
绩
效
系
统u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
u 如何界定不同类型岗位考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标★★★★★
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★★★★3、
薪
酬
系
统u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等
u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
u 如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。
u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控★★★★★
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★★★★4、
招
聘
系
统u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
u 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
u 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台★★★★★
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★★★★5、工作分析u 工作分析的开展
u 工作内容的量化
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★★★★★6、职
位说
明书u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引★★★★★
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★★★★★7、生涯规划系统u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
u 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准★★★★★
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★★★★★8、
人
才
培
养
系
统
u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理
u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
u 如何通过晨会机制提升员工工作成果
u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
u 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失
u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求
u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果★★★★★
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咨询班能为企业解决
企业财务系统A）如何规范股东报销，为企业树立典范  长松组织班合影B）集团公司与分子公司间的费用如何分配，解决企业扩张风险
C）如何建立规范报销制度及资金审批流程，规范企业报销手续
D）如何规范财务管理制度，让财务管理走上正规
E）如何建立财务人员风险管控机制，确保企业财务安全
F）如何进行报表汇编，及时有效地获取财务信息 
绩效管理系统A）如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
B）如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
C）如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
D）如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
E）如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
F）如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
G）如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
H）如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
I）如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标
薪酬管理系统A）如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等
B）如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
C）如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
D）如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
E）如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
F）如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式
G）如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控
招聘管理系统A）如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
B）如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
C）如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
D）如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
E）如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
F）如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
G）如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
H）如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 
企业组织架构系统A）如何设计组织机构图，让其科学合理
B）如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确
职位说明书系统A）如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
B）如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
C）如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
D）如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 
生涯规划系统A）如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
B）如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
C）如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
D）如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准 
培训管理系统A）如何制定培训管理办法，规范员工培训管理
B）如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
C）如何通过晨会机制提升员工工作成果
D）如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
E）如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失
F）如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
G）如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求
H）如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果
企业管理心得
1、 企业组织系统是企业做大的必走之路
2、 强大的企业都在用系统去赚钱
3、 解放老板，建立企业法制环境
4、 企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全与发挥作用
5、 提高管理成熟度与员工职业化
6、 规避企业风险的最有效的办法是建立企业组织系统