标题：FAB
FAB
  集团介绍  FAB王府井旗舰店FAB精彩企业集团有限公司是一家拥有22年发展历史的国际化多元文化产业集团。作为一家民营音像企业，长期坚持正版经营，现已创建了30多家子公司，并以北京为中心辐射全国各地。在20多年的经营历史中，FAB精彩集团积极探索正版音像的发展模式，创造了一系列骄人业绩，同时创下了多项行业之最：中国第一家与外资合作的娱乐音像企业、中国最具规模的娱乐文化连锁企业、中国最具影响力的明星签售活动基地、中国政府最先扶植的正版音像企业、中国最庞大的音像会员阵容等等。
  FAB董事长张鸿成与李嘉诚先生中国加入世贸组织后，音像业开始对外资开放，精彩集团抢抓机遇。2002年3月，精彩集团旗下广州鸿翔音像制作有限公司以50%股权换取李嘉诚旗下TOM集团的1.18亿港币，成为中国历史上第一家中外合资合作的音像分销企业。连锁经营是FAB精彩集团的一大特色，FAB在全国的音像零售门店一度超过1000家，遍布全国各地。是获得文化部核发的全国音像连锁经营许可牌照的少数几家企业之一，以20%的市场占有率，居行业领军地位。著名经济学家吴敬琏多次考察了广东精彩无限文化有限公司，他曾指出“FAB的低价位连锁模式，既可产生良好的投资回报，又可打击盗版。既有经济效益，又有社会效益” 。
在美国著名导演斯皮尔伯格代表奥组委来北京视察期间，位于王府井东方新天地的FAB全国最大音像旗舰店，是北京唯一被文化部点名的视察场所。在视察中斯皮尔伯格不由惊叹：“原来中国有这样的卖正版音像制品的地方，从这里看到了中国正版音像市场的希望”。2010年4月20日，由北京市版权局主办的“2010年首批正版产品销售示范单位授牌仪式”选择在FAB精彩无限王府井店举行，在20家正版音像产品示范单位中FAB精彩集团旗下就占了4家。
随着互联网的普及应用，加之盗版现象的侵蚀，传统音像行业面临严峻的挑战，很多音像企业转向了其他行业，而FAB依然坚守。2009年1月，在中美知识产权纠纷案中，世贸组织做出了对中方不利的裁决，指责中方对美国的电影、音乐、书籍和电脑软件在中国被严重侵权熟视无睹。2010年2月5日，FAB牵头发起了“百家音像企业反盗版大行动” 。此次行动以“盗版换正版、以低价买正版”为突破口，用利益机制切断盗版活动的利益链，让消费者切身的感受到正版买得起，让企业感到卖正版有钱赚，树立了以买卖正版为荣，买卖盗版为耻的消费理念。此次行动，通过各类媒体特别是央视新闻频道的报道，放大了民间反盗版的声音，彰显了我国民间反盗版力量的强大，给国际上诋毁我们“保护知识产权仅停留在政府行动的层面”的声音以一个有力的反驳。
  “抵联体”成立大会“大行动”的参与者和诸多有识之士，建议把这种民间抵制盗版行动长期坚持下来，并做到常态化、制度化、有序化，形成强大合力，推动建立公平竞争、健康有序的市场环境。为此，FAB精彩集团于2010年7月15日联合百家音像企业及百名歌手和影视创作人员，于人民大会堂共同发起成立了民间第一家“抵制盗版联合体”，集合公众力量共同抵制盗版。“抵制盗版联合体”得到了中宣部、新闻出版总署、中国版权协会、中国音像协会、北京版权局、中国消费者协会等政府部门的指导，和中国音像著作权协会、知识产权研究会、广播影视交流协会等单位的支持。为了保证抵制盗版活动的长期性，“抵联体”成立后，将陆续在全国100个城市，联合百家媒体、百家版权单位、百家协会、百家正版音像企业联合降低正版价格，推出低价购买正版光盘等活动。
  FAB--5C娱乐机在坚守中转型，在转型中坚守，FAB精彩集团与时俱进，大胆进行业态创新。近年来，创造性的提出5C娱乐卖场概念，即在传统数码3C的基础上，再加上内容（CONTENT），汽车电子（CAR ELECTRONIC）并赋予娱乐定位，营建综合性的音像数码娱乐文化广场。为了实现互联网下载在公共场所落地，FAB组建专业技术团队，自主研发FAB-5C娱乐终端机。以5C娱乐网为内核，可将最新的电影、电视剧、歌曲音乐、游戏、电子书、应用程序，方便的下载到手机、U盘、MP4、移动硬盘等移动存储设备上，同时还具有广告播放，优惠券打印、自助缴费、会员积分查询、地图查询、慈善募捐、数码相片打印等功能，是互动的分众传媒，也是数字化的便民设施。把FAB-5C娱乐终端机植入小型的5C娱乐卖场，就形成5C娱乐岛，使娱乐内容下载与娱乐设备销售捆绑进行，相互促进。2008年5月，FAB经国家商务部门审核备案，推出5C娱乐岛加盟招商业务，深受小型企业创业者的欢迎。每月加盟商以平均超过30家的速度迅猛增长。FAB正在筹划针对家庭的”5C娱乐盒“项目，它以社区5C娱乐岛为基点，面向社区居民提供数字高清影视的会员制服务。
近几年，文化创意产业在中国大地异军突起，FAB先行一步，运用高新技术创新文化生产方式成为创意新星。2009年冬，北京市政府、北京市东城区政府对FAB旅游信息化平台项目给予了大力支持，同时先后给予了文化创意产业专项资金补贴。
如今，FAB精彩集团积极响应中共十七大号召，参与到“弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的行列之中，并倾力打造六大平台，即娱乐文化产品连锁零售平台，数字娱乐正版下载平台，互动分众广告平台，数字信息化便民服务平台，数字信息化购物平台，互联网推广平台，它们将构成大中华娱乐航母主体框架的重要组成部分。大事记1989年3月，吉林鸿翔文化有限公司成立。
1999年5月，全国政协副主席万国权视察广东精彩无限文化公司。
1999年6月，邀请国家各级领导在钓鱼台国宾馆举办“精彩无限杯” 中国名人桥牌赛。
1999年8月，广东精彩无限文化有限公司美国纽约策略分体店成立。
2001年11月，中国著名经济学家吴敬琏考察广东精彩无线文化有限公司，他指出：“精彩无限公司的低价位连锁模式，既可产生良好的投资回报，又可打击盗版；既有经济效益，又有积极的社会效益。”
2002年7月，成立四川精彩无限音像娱乐连锁有限公司。
2000年5月，推出精彩网无限电子商务网站。
2002年11月，获“音像行业全国连锁”经营牌照。
2003年2月， 广东精彩无限文化有限公司代表中国音像连锁行业受邀参加全国音像处长级会议，汇报中国音像连锁行业市场现状。
2004年10月，与文化部、广东省政府共同举办了中国国际音像博览会国际论坛。
2006年3月，与李嘉诚旗下的TOM网站结成网络联盟，在TOM商场建立FAB专区，并由FAB负责TOM网站音像、音乐等领域的电子商务。
2007年3月，成就首家中国娱乐文化产品连锁规模化企业。
2008年，首家推出“5C娱乐”体验式卖场连锁经营模式，营造涵盖娱乐、时尚、互动、创意、体验、休闲等元素的多元娱乐平台，引领和帮助消费者体验更时尚更个性化的生活方式。
2010年7月15日，国内第一家经常性民间反盗版联合组织“抵制盗版联合体”（简称“抵联体”）在京正式宣布成立。这个由FAB精彩集团发起，由百家支持正版经营的音像企业以及百名歌手和影视制作人员共同发起的民间组织，将在全国百个城市发起“以盗版换正版、以低价买正版”行动，以引导消费者购买正版，抵制盗版。5C娱乐岛  FAB-5C娱乐岛随着互联网以及信息科技的飞速发展，传统的娱乐文化平台已不能满足消费者的需求，如今科技的力量已经把人们带入了一个全新的数字娱乐世界。而5C娱乐终端机的出现，必然给这个数字娱乐世界增添了新的亮点，实现了互联网下载在公共场所的落地。5C娱乐概念，是由FAB首次推出的，即在传统数码3C的基础上，再加上内容（CONTENT），汽车电子（CAR ELECTRONIC）并赋予娱乐定位，营建综合性的音像数码娱乐文化广场。在FAB音像卖场，我们随时可以看到人们兴致渤渤的体验着5C娱乐。
通过5C娱乐机，人们可以将最新的电影、电视剧、歌曲音乐、游戏、电子书、应用程序等方便的下载到手机、U盘、MP4、移动硬盘等移动存储设备上，同时还可以实现自助缴费、会员积分查询、商场导购、地图查询、数码相片打印、优惠券打等功能。如今玩转5C娱乐机已成为一种时尚，5C娱乐潮流已然来临！抵制盗版  国内第一家经常性民间反盗版联合组织“抵制盗版联合体”（简称“抵联体”）于2010年7月15日在京正式宣布成立。这个由FAB精彩集团发起，由百家坚持正版经营的音像企业以及百名歌手和影视创作人员共同发起的民间组织，将在全国百个城市发起“以盗版换正版、以低价买正版”行动，以引导消费者购买正版，抵制盗版。
7月15日人民大会堂的新闻发布厅里，参加“抵联体”的百家音像企业共同宣誓，倡议全国音像企业团结起来，联手抵制盗版侵害市场。“抵联体”不是独立的经济组织，也不是一个紧密型的社会团体。它没有独立财产，没有盈利目标，而是整合民间抵制盗版的资源，以共同拥有的网站为平台，以联合低价销售正版产品为营销策略，以歌手、影视制作者等权利人的签售活动为促销手段，推动正版企业生存发展利益机制的尽快完善。
“抵联体”大行动将陆续在全国100个城市，联合百家媒体、百家版权单位、百家协会、百家正版音像企业联合降低正版价格，推出低价购买正版光盘等活动。
今次“抵联体”的成立，得到了中宣部、新闻出版总署、中国版权协会、中国音像协会、北京版权局、中国消费者协会等政府部门的指导，和中国音像著作权协会、知识产权研究会、广播影视交流协会等单位的支持。
“抵制盗版联合体”的官方网站在成立大会当天也正式上线。“抵联体”主题行动口号为：音像企业因联合而更加精彩 抵制盗版因联合而力量无限！明星签售  王力宏FAB签售会22年来FAB在全国开始实体店面1000家，举办两岸四地，国内外明星签售见面会2000余场，包括：张学友、周杰伦、 梁静茹、SHE、飞轮海、蔡依林、吴克群、罗志祥、王力宏、郎朗、孙燕姿等。给明星艺人提供了优质的产品宣传销售渠道，也给粉丝消费者提供了一个零距离接触自己偶像的空间平台。
据粗略统计在FAB全国的音像卖场里，有近千万的歌迷粉丝亲眼目睹了自己喜欢艺人的风采，600多万份带有艺人亲笔签名的音像制品销售到了粉丝手中，这也是FAB回馈给消费者最大的福利，让大家切身的感受到见明星不是难事买正版才是对自己喜欢明星最大的尊敬和支持。
FAB法则
基本介绍FAB，全称FAB法则，即属性，作用，益处的法则，FAB对应的是三个英文单词：Feature、Advantage和Benefit，按照这样的顺序来介绍，就是说服性演讲的结构，它达到的效果就是让客户相信你的是最好的。
F即 features：属性；advantages：（转化）作用；benefits：利益。FAB演讲过程1．属性（Feature）
这个单词需要注意，经常把它翻译成特征或特点，而且很多销售人员至今还把它翻译成特征或特点。特征，顾名思义就是区别于竞争对手的地方。当你介绍产品且与竞争对手的产品进行比较时，就会让客户产生一定的抵触情绪。
原因是什么？因为在销售的FAB中不应把Feature翻译成特征或特点，而应翻译成属性，即你的产品所包含的客观现实，所具有的属性。比如，讲台是木头做的，木头做的就是产品所包含的某项客观现实、属性（Feature）。
2．作用（Advantage）
很多销售人员顾名思义地把它翻译成了优点，优点就是你们比竞争对手好的方面，这自然会让客户产生更大的抵触情绪，因为你们所面临的竞争对手非常多，相似的产品也很多，你们的产品不可能比所有的产品都好。
现实中的每一个产品都有各自的特征，当你们说产品的某个功能比竞争对手好的时候，客户就会产生非常大的抵触情绪。实际上，在销售中把A（Advantage）翻译成作用会更好一些，作用（Advantage）就是能够给客户带来的用处。
3．益处（Benefit）
就是给客户带来的利益。比如，讲台是木头做的，那么木头做的给客户带来的益处就是非常轻便。
FAB应该这样解释，这个讲台是木头做的，搬起来很轻便，所以使用非常方便。这样的结构，是你说服性的演讲的结构，只有这样的结构才能让客户觉得你的产品满足了他的需求，并且愿意购买你的产品。
FAB法则例表
产品所在公司 家具公司 汽车公司
产品 真皮沙发 配有12缸发动机的汽车
F（属性） 真皮 12缸的发动机
A（作用） 柔软 0到100公里加速时间为12秒
B（益处） 感觉舒服 省时注意事项FAB销售法则是销售技巧中最常用也是最实用的技巧，但也是最容易出现问题的技巧。常见问题：
F：产品特征（属性）
A：产品特点（作用）
B：产品优势（益处）
从特征到特点到产品的优势，逐步介绍，这就是FAB销售方式
一、过分强调产品属性（Feature）
初级销售在沟通过程中将销售重心放在产品的属性上，比如桌子的木头是什么材质，这个材质的木头来自哪里，木头到底有多好等。但是很多专业内容对于购买者而言无异于天书，客户往往会觉得产品过于复杂，而放弃购买。
二、将作用（Advantage）和益处（Benefit）混淆
产品的作用是产品本身所固有的，无论谁购买这个产品，产品的作用都是固定不变的；但是益处却是特定的，不同的人购买所获得的益处是不一样的。比如购买桌子，同一个轻便、价格便宜的桌子，对于小餐厅而言，他们看重的是价格，所以介绍产品不能说明所有的作用，而是强调价格便宜，能够给小餐厅节约更多成本，同时更换成本低，因为对于他们来说一个轻便的桌子和一个笨重的桌子并无差别；而对于一个高级餐厅来说，轻便才是顾客最关注的，因为他们每天都要搬动桌子，稍微价格贵点，但是能够让自己后续的工作量减轻。
三、益处（Benefit）的使用前提
益处（Benefit）是给客户带来的好处，所以在使用FAB法则之前，必须要知道顾客为什么需要购买产品？也就是客户需要产品解决什么问题，只有如此才能真正说到顾客心里面，给客户带来益处。
四、FAB法则使用技巧
对于初学者而言，可以按照以下思路联系FAB：
因为……（属性），所以……（作用），这意味着……（客户得到的益处）[1]案例在推销信用卡的时候,我们可以这样说：“我们的信用卡，其特点是具有较长的免息期，使您可以在比较长的时间里享受免息贷款 的便利，这样，您就可以免去贷款利息的支出了”。
由以上例子，我们可以看到，features、advantages和benefits三者之间具有在逻辑上相互连接，全部倾向于积极方面的特点，由于一个对对方有利其积极的特点，因而具有对对方有利且积极的作用，所以能给对方带来有利而积极的利益。因此十分具有说服力。
代工厂
在许多弟兄迈进或者想要迈进这个行业之前，我想有许多知识和信息还是需要了解的。
从什么地方开始讲呢？就从产业链开始吧。
有需求就有生产就有市场。
市场需求（或者潜在的市场需求）的变化是非常快的，尤其是消费类电子产品。这类产品不同于DRAM，在市场上总是会有大量的需求。也正是这种变化多端的市场需求，催生了两个种特别的半导体行业——Fab和Fab Less Design House。
像Intel、Toshiba这样的公司，它既有Design的部分，也有生产的部分。这样的庞然大物在半导体界拥有极强的实力。同样，像英飞凌这样专注于DRAM的公司，活得也很滋润。至于韩国三星那是个什么都搞的怪物。这些公司，他们通常都有自己的设计部门，自己生产自己的产品。有些业界人士把这一类的企业称之为IDM。
但是随着技术的发展，要把更多的晶体管集成到更小的Chip上去，Silicon Process的前期投资变得非常的大。一条8英寸的生产线，需要投资7~8亿美金；而一条12英寸的生产线，需要的投资达12~15亿美金。能够负担这样投资的全世界来看也没有几家企业，这样一来就限制了芯片行业的发展。准入的高门槛，使许多试图进入设计行业的人望洋兴叹。
这个时候台湾半导体教父张忠谋开创了一个新的行业——foundry。他离开TI，在台湾创立了TSMC，TSMC不做Design，它只为做Design的人生产Wafer。这样，门槛一下子就降低了。随便几个小朋友，只要融到少量资本，就能够把自己的设计变成产品，如果市场还认可这些产品，那么他们就发达了。同一时代，台湾的联华电子也加入了这个行当，这就是我们所称的UMC，他们的老大是曹兴诚。——题外话，老曹对七下西洋的郑和非常钦佩，所以在苏州的UMC友好厂（明眼人一看就知道是UMC在大陆偷跑）就起名字为“和舰科技”，而且把厂区的建筑造的非常有个性，就像一群将要启航的战船。
----想到哪里就说到哪里，大家不要见怪。 
在TSMC和UMC的扶植下，Fab Less Design House的成长是非常可观的。从UMC中分离出去的一个小小的Design Group成为了著名的“股神”联发科。当年它的VCD/DVD相关芯片红透全世界，股票
也涨得令人难以置信。我认识一个台湾人的老婆，在联发科做Support工作，靠它的股票在短短的四年内赚了2亿台币，从此就再也不上班了。
Fab Less Design House的成功让很多的人大跌眼镜。确实，单独维持Fab的成本太高了，所以很多公司就把自己的Fab剥离出去，单独来做Design。
Foundry专注于Wafer的生产，而Fab Less Design House专注于Chip的设计，这就是分工。大家都不能坏了行规。如果Fab Less Design House觉得自己太牛了，想要自建Fab来生产自己的Chip，那会遭到Foundry的抵制，像UMC就利用专利等方法强行收购了一家Fab Less Design House辛辛苦苦建立起来的Fab。而如果Foundry自己去做Design，那么Fab Less Design House就会心存疑惑——究竟自己的Pattern Design会不会被对方盗取使用？结果导致Foundry的吸引力降低，在产业低潮的时候就会被Fab Less Design House抛弃。
总体来讲，Fab Less Design House站在这个产业链的最高端，它们拥有利润的最大头，它们投入小，风险高，收益大。其次是Foundry(Fab)，它们总能拥有可观的利润，它们投入大，风险小，受益中等。再次是封装测试（Package&Testing），它们投入中等，风险小，收益较少。
当然，这里面没有记入流通领域的分销商。事实上分销商的收益和投入是无法想象和计量的。我认识一个分销商，他曾经把MP3卖到了50%的利润，但也有血本无归的时候。
所以Design House是“三年不开张，开张吃三年。”而Fab和封装测试则是赚个苦力钱。对于Fab来讲，同样是0.18um的8英寸Wafer，价格差不多，顶多根据不同的Metal层数来算钱，到了封装测试那里会按照封装所用的模式和脚数来算钱。这样Fab卖1200美元的Wafer被Designer拿去之后，实际上卖多少钱就与Fab它们没有关系了，也许是10000美元，甚至更高。但如果市场不买账，那么Design House可能就直接完蛋了，因为它的钱可能只够到Fab去流几个Lot的。
我的前老板曾经在台湾TSMC不小心MO，结果跑死掉一批货，结果导致一家Design House倒闭。题外话——Fab的小弟小妹看到动感地带的广告都气坏了，什么“没事MO一下”，这不找抽吗？没事MO（Miss Operation）一下，一批货25片损失两万多美元，奖金扣光光，然后被fire。
在SMIC，我带的一个工程师MO，结果导致一家海龟的Design House直接关门放狗。这个小子很不爽的跳槽去了一家封装厂，现在混得也还好。
所以现在大家对Fab的定位应该是比较清楚的了。
Fab有过一段黄金时期，那是在上个世纪九十年代末。TSMC干四年的普通工程师一年的股票收益相当于100个月的工资（本薪），而且时不时的公司就广播，“总经理感谢大家的努力工作，这个月加发一个月的薪水。”
但是过了2001年，也就是SMIC等在大陆开始量产以来，受到压价竞争以及市场不景气的影响，Fab的好时光就一去不复返了。高昂的建厂费用，高昂的成本折旧，导致连SMIC这样产能利用率高达90%的Fab还是赔钱。这样一来，股票的价格也就一落千丈，其实不光是SMIC，像TSMC、UMC的股票价格也大幅下滑。
但是已经折旧折完的Fab就过得很滋润，比如先进（ASMC），它是一个5英寸、6英寸的Fab，折旧早完了，造多少赚多少，只要不去盖新厂，大家分分利润，曰子过的好快活。
所以按照目前中国大陆这边的状况，基本所有的Fab都在盖新厂，这样的结论就是：很长的一段时间内，Fab不会赚钱，Fab的股票不会大涨，Fab的工程师不会有过高的收入。
虽然一直在亏本，但是由于亏本的原因主要是折旧，所以Fab总能保持正的现金流。而且正很多。所以结论是：Fab赔钱，但绝对不会倒闭。如果你去Fab工作，就不必担心因为工厂倒闭而失业。
下面讲讲Fab对人才的需求状况。
Fab是一种对各类人才都有需求的东西。无论文理工，基本上都可以再Fab里找到职位。甚至学医的MM都在SMIC找到了厂医的位置。很久以前有一个TSMC工程师的帖子，他说Fab对
人才的吸纳是全方位的。（当然坏处也就是很多人才的埋没。）有兴趣的网友可以去找来看看。
一般来讲，文科的毕业生可以申请Fab厂的HR，法务，文秘，财会，进出口，采购，公关之类的职位。但是由于是Support部门这些位置的薪水一般不太好。那也有些厉害的MM选择
做客户工程师（CE）的，某些MM居然还能做成制程工程师，真是佩服啊佩服。
理工科的毕业生选择范围比较广：
计算机、信息类的毕业生可以选择作IT，在Fab厂能够学到一流的CIM技术，但是由于不受重视，很多人学了本事就走人先了。
工程类的毕业生做设备(EE)的居多，一般而言，做设备不是长久之计。可以选择做几年设备之后转制程，或者去做厂商（vendor），钱会比较多。当然，也有少数人一直做设备也
发展得不错。比较不建议去做厂务。
材料、物理类的毕业生做制程(PE)的比较多，如果遇到老板不错的话，制程倒是可以常做的，挺两年，下面有了小弟小妹就不用常常进Fab了。如果做的不爽，可以转PIE或者TD，
或者厂商也可以，这个钱也比较多。
电子类的毕业生选择做制程整合，也就是Integration（PIE）得比较多，这个是在Fab里主导的部门，但如果一开始没有经验的话，容易被PE忽悠。所以如果没有经验就去做PIE的
话，一定要跟着一个有经验的PIE，不要管他是不是学历比你低。
所有硕士或者以上的毕业生，尽量申请TD的职位，TD的职位比较少做杂七杂八的事情。但是在工作中需要发挥主动性，不然会学不到东西，也容易被PIE之类的人骂。
将来有兴趣去做封装、测试的人可以选择去做产品工程师（PDE）。
有兴趣向Design转型的人可以选择去做PIE或者PDE。
喜欢和客户打交道的人可以选择去做客户工程师CE，这个位置要和PIE搞好关系，他们的Support是关键。
有虐待别人倾向，喜欢看着他人无助神情的人可以考虑去做QE。QE的弟兄把PIE/PE/EE/TD/PDE之类的放挺简直太容易了。：）
基本Fab的机构是这样的：
厂长
--〉Integration
--〉LPIE
MPIE
YE
WAT
BR
Module
--〉CVD
PVD
CMP
PHOTO
ETCH
Diffusion
WET
IMP
MFG
--〉MPC
TF
DIFF
PHOTO
ETCH
此外相关的直接支持部门还有：
Facility
IE&PC 
半导体知识产权泛指Fabip，也即Fab+intellectual property，无论是Fab、IC Design House 、还是封装厂，必定有自己的知识产权（IP），否则任何商业行为都会侵犯别人的专利权，进则，半导体知识产权在半导体领域泛指Fabip。
白血病
1976年法国(Franch)、美国(AInerican)和英国(Britain)等三国血细胞形态学专家讨论、制订了关于急性白血病的分型诊断标准，简称"FAB"分型。据此标准，可将急性非淋巴细胞白血病分成M1-M7共七个亚型，而急性淋巴细胞白血则可依此标准分成L1-L3三型。这种分型法已被世界各国广泛采用，其目的是为了统一急性白血病的分型和诊断。
Fab
1958年波特氏首先用木瓜酶（papain）将IgG分子断裂为3个大小相似的断片，其中能与抗原结合的2个断片叫做Fab，每一Fab断片的分子量为45,000。
Fab段是由木瓜蛋白酶彻底消化IgG分子去除Fc段和铰链区后留下来的独臂片段，是一价的，只有一个抗原结合部位，分子量在50KD左右，由于缺少Fc段，它不能沉淀抗原，也不能被活体的免疫细胞所识别；但拥有小分子量和交叉反应小的优点，因此常用于放免中的功能研究，也用于阻断细胞、组织内源性的免疫球蛋白及在多重免疫标记中，一抗来源于同一种属时，阻断已经暴露的IgG抗原决定簇。
  
闪购网站
Fab[2]是一家为设计师提供销售平台，让他们设计的产品在几个小时内以一个非常给力的价格来吸引消费者购买的网站。设计师可以将自己的产品很快的出售出去，同时消费者也经常能抢到一些限量的“奢侈品”。  fab
Fab于去年6月份成功转型，6个月即获得了4700万美元投资。目前网站已有500多万会员，超过5000个设计师，平均每分钟销售3.4件产品，创意产品覆盖20多个国家。其中44%的会员是25到34岁之间，网站35%的访问量来自移动设备，50%的用户是通过社交网络分享被吸引过来的。
Fab由Jason Goldberg和Bradford Shellhammer共同创立，现在团队由来自世界多个国家的400多位设计爱好者共同组成。这次融资会帮助Fab继续做好用户体验、加快配送速度、提高创意产品的产量，同时Goldberg称他们还将继续全球扩张，预计到2014年公司50%的入手都将来自海外。