标题：逸马顾问管理有限公司
公司简介
逸马国际顾问集团成立创立于2003年，专注连锁实战咨询研究，是连锁咨询培训、投资教育领域最具规模、实力和影响力的第一品牌机构！逸马总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳，下辖上海、北京、成都等多家分支机构。同时，集团创办的连锁经营领域门户网站——中国连锁经营实战网，是目前连锁领域最专业、最权威的门户网站。
集团创始人、现任董事长马瑞光先生，在90年代中国连锁经营概念开始萌动时期，成功运作了多个大型连锁项目，并对国内外连锁巨头的经营之道进行了深入研究。他率先在业内推出“双轨服务”模式，开创了中国连锁企业管理咨询的先河。“双轨模式”成功引领国内众多连锁企业突破经营困局，抓住发展机遇，成就连锁霸业！
创立以来，逸马国际顾问集团专注于连锁经营实战研究，公司从无到有，从小到大，由最初的几个人发展到近200人，目前在国内拥有深圳逸马、逸马联硕、深圳威玛、广州逸马传媒、逸马行空、成都逸马、南京逸马、福建逸马、中国连锁经营研究院、中国连锁经营商学院、中国连锁经营实战网等十一大机构的国际化的集团公司。
集团拥有国内最国际化、最庞大的连锁经营专业研究队伍，逸马顾问客户包括服务业、餐饮业、家用电器、珠宝首饰、农资连锁、鞋服连锁、建材装饰、家居连锁、建材装饰、化妆用品等14个行业2000多家企业， 
逸马国际集团秉承实战、实际、实用、实效的专业理念，已经服务过国内众多知名的连锁企业，取得傲人的成就，确立了在中国连锁经营领域内的权威地位，无可争议的成为同行业中NO.1。
逸马品牌
  逸马LOGO一：名称的涵义
逸：飘逸、飞翔、快、领先的意思，同时也是数字”1”的谐音，即第一、最好。
逸马顾问：一群千里马，一个卓越的团队，一个寓于梦想与创新的企业。
逸马顾问一直坚持不断创新，始终保持行业领先地位，为客户提供最专业、最先进的培训、咨询服务。
我们追求：生命不息，战斗不止！
二：优势
品牌优势：连锁领域最权威、最专业的咨询机构，拥有最丰富的门户媒体。
专业优势：专注于连锁领域的研究、培训与咨询服务。
创新优势：激情，创造力。
团队优势：拥有一批以马瑞光先生为首的连锁经营实战专家。
企业文化
逸马地位：中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团  逸马国际顾问-企业文化
逸马定位：连锁经营全程实战专家 
逸马使命：1、为中国连锁走向世界而奋斗
2、通过咨询、培训一体化的产品，帮助 连锁企业提高管
理水平，让企业获得持续竞争优势，为社会创造财富
逸马理念：实战 实际 实用实效 
逸马精神：快乐 专业 真诚 负责 
逸马愿景：成为中国最受尊敬的连锁经营专家 
逸马以军事化，家庭化，学校化的管理模式，培育了一批又一批生命不息，战斗不止的钢铁战士，因为有这样一群战士，逸马才得以在短短的几年时间，迅速发展壮大，并顺利走过创业期、培育期，昂首扩步走向全国。
“逸马人就是为解决问题而生的”，“奇迹是逸马人创造的”，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，“不是第一，就是失败”。这样的信仰已经注入逸马人的血液里，他也将继续引领逸马走向新的辉煌。
核心团队
逸马集团的专家团队由各类专业人员组成，他们包括：连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。此外，逸马国际中国连锁经营研究院的专家利用严谨的方法论和先进技术为客户提供迅速可靠、经济有效的连锁经营解决方案。 马瑞光逸马国际顾问集团创始人、董事长，中国连锁经营研究院院长，上海交通大学连锁经营研究所执行所长，联想、创维、苏宁等连锁运营首席顾问，  启创CCTV-4《中国连锁业顶级CEO峰会》。著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》、《世界是连锁的》、《全网连锁》，连锁复制系列丛书《连锁赢利标准化密码》《连锁选址密码》《连锁督导密码》《超越执行力密码》等，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。马涛逸马国际顾问集团咨询事业部总经理，中国连锁经营研究院副院长 ，专注于中国连锁经营多年的理论实战工作。10年以上专业战略规划、管理咨询和连锁规划经历。对连锁企业战略规划、品牌建设、连锁总部运作、连锁终端门店运营管理、连锁督导等有丰富的研究和实战经验。擅长连锁企业战略规划、模式设计、组织设计、运营管理等经营管理内容；对连锁企业终端门店运营、培训体系设计、督导体系设计等管理、规划、团队建设等有着深刻钻研和操作经验。著有《连锁商业模式密码》《连锁战略密码》。史东恒逸马国际顾问集团项目总监，中国连锁经营研究院核心专家。曾在厦门海晟集团从事系统分析和项目管理工作，在台湾久大资讯集团从事营销管理工作，在深圳习习网络从事营销管理工作。三年的系统分析和项目管理工作经验、四年的的营销管理工作经验，在海晟集团、久大集团等知名企业从事营销、管理工作。是从市场一线成长起来的连锁经营管理专家。对连锁品牌运作、连锁营销规划、连锁终端管理有非常独到的研究和丰富实操经验，是集市场运作、营销管理和咨询顾问三栖一体的复合式职业经理人。擅长并专注于企业的经营管理、营销管理、训练体系建立、督导体系建立，对本土连锁经营营销模式有独到和创新的分析视角和理论。熟悉企业多种营销模式、连锁经营模式运作方法及手段，在连锁经营的营销组织管理与改善、终端建设与管理及市场品牌推广、整合营销传播、特许加盟等方面富有实战经验。韩买红逸马国际顾问集团项目总监，中国连锁经营研究院核心专家。具有深厚的管理理论知识及丰富的管理研究和连锁实践经验，在台商脱普生管理咨询、深圳管理咨询行业协会等企业和研究单位从事人力资源、市场、管理、连锁研究工作。对连锁总部运作、连锁终端门店运营管理、连锁训练、连锁督导等有非常独到的研究和实战经验。擅长连锁企业战略、组织设计、人力资源管理等经营管理内容；擅长连锁企业终端门店运营管理、培训体系设计、督导体系设计等。曾参与资生堂连锁专卖店体系建设、朗能电器连锁专卖体系建设、合力博程灯饰连锁专卖体系建设诺奇时装连锁运营体系建设、联想集团连锁运营体系建设等咨询项目。刘森曾任中国移动通讯有限公司区域市场经理，曾任职于三星手机（中国），负责中国市场品牌营销工作，曾任美国舒达集团（中国）负责中国市场开拓工作，现为中国连锁经营实战网研究员，现任逸马国际顾问集团项目经理。资深品牌营销背景，善于发现并创造机会，丰富的市场一线营销经验，多年集团高层管理经验，擅长企业经营管理，保证企业稳定、稳健和有序发展，在商业连锁经营方面具有丰富的实战经验，注重方案的实操性、实效性和延续性，服务的企业涉及中国移动通讯、金融营销、家居连锁经营、手机、快销品等。参与咨询项目包括河南飘安集团民用卫材连锁体系建设咨询全案、宁波国贸家电标准化体系建设、香港樊文花美容连锁集团咨询全案、成都六婆餐饮连锁店长复制工程、成都润鹏漆业连锁体系建设咨询全案、山东永寿食品连锁运营体系建设等。胡烨逸马国际顾问集团核心专家，中国连锁经营研究院高级顾问。熟悉连锁企业组织设计、品牌推广、连锁盈利模式的打造，擅长进行连锁团队文化打造和员工心态辅导，在项目实施中注重理论的实战和咨询方案的“落地”。具有较丰富的连锁企业战略、模式定位，以及运营、训练、督导三大系统的实际运作和咨询经验。先后服务过的企业数十家，涉及医药、食品、商业零售等多种行业。
逸马客户
  逸马客户逸马国际顾问集团的客户遍布家电通讯、家居连锁、鞋服专卖、美容化妆、餐饮连锁、珠宝首饰、钟表眼镜、医药连锁、建材装饰、零售连锁、音像图书、行业专家、汽车专卖、农资连锁、服务连锁等多个行业，其中有许多业内知名品牌，也有很多企业在逸马的帮助下走上了飞速发展的道路。经典案例：苏宁企业背景：国内家电连锁领导品牌
项目名称：苏宁电器店长工程建设
项目时间：2004年
项目提交成果：《苏宁电器店长体系》《苏宁电器店长工作手册》《南京总部培训辅导》经典案例：资生堂企业背景： 国际高端化妆品业领导品牌
项目名称：资生堂连锁专卖店体系升级
项目时间： 2005年-2006年
项目提交成果：《资生堂店面陈列体系》《资生堂店面销售体系》《资生堂店面促销体系》《资生堂商务谈判体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》经典案例：朗能企业背景：国内建筑电器行业领导品牌
项目名称：朗能电器连锁专卖体系建设
项目时间：2006年-2007年
项目提交成果：《朗能连锁专卖战略规划》《朗能连锁专卖店运营体系》《朗能连锁专卖店培训体系》《朗能连锁专卖店督导体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》经典案例：联想企业背景：国内IT行业高端领导品牌
项目名称：联想集团连锁运营体系建设
项目时间： 2007年-2008年
项目提交成果：《诊断及联想总部规划体系审核建议》《联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计》《联想专卖网络门店运营手册体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》经典案例：创维企业背景：国内家电行业领导品牌
项目名称：创维集团连锁体系建设 
项目时间：2008年-2009年
项目提交成果：《连锁组织设计报告》《总部运营规划手册》《店面运营规划手册》《连锁输出体系》《样板店打造及项目辅导实施》经典案例：激情百度企业背景：国内酒吧娱乐行业第一品牌
项目名称：连锁全程解决方案
项目时间：2009年-2010年
项目提交成果：《激情百度战略定位规划及模式设计报告》《激情百度总部规划方案》 《激情百度店面训练DV教材》 《激情百度督导手册》 《样板店打造及项目辅导实施》经典案例：阿仕顿企业背景：国内男装行业新锐品牌
项目名称：连锁全程解决方案
项目时间： 2010年-2011年
项目提交成果：《阿仕顿战略定位规划及模式设计报告》《阿仕顿招商手册》 《阿仕顿店面训练DV教材》 《阿仕顿督导手册》 《样板店打造及项目辅导实施》经典案例：金吉列留学企业背景：国内出国留学服务行业领导品牌
项目名称：连锁经营全程解决方案
项目时间：2011年-2012年
项目成果：《金吉列战略定位规划及模式设计报告》《金吉列总部标准化手册》《金吉列训练手册》《金吉列督导手册》《代表试点训练督导辅导实施方案》
经典案例：华人杰
企业背景：国内女装行业新锐品牌
项目名称：连锁经营全程解决方案
项目时间：2011年-2012年
项目成果：《华人杰战略定位规划及模式设计报告》《华人杰店面导购及促销体系》《华人杰培训指导体系》《华人杰加盟商管理体系》《试点店面巡回培训辅导》
经典案例：唯一卫浴
企业背景：国内卫浴行业领导品牌
项目名称：连锁全程解决方案
项目时间：2011年-2013年
项目成果：《唯一卫浴战略定位规划及模式设计报告》《唯一卫浴总部标准化手册》《唯一卫浴训练手册》《唯一卫浴督导手册》《样板店打造及项目辅导实施》
逸马顾问
一、双轨由来双轨理论，脱胎于中国传统智慧，成型于深圳逸马顾问。
《易经》有云：“太极生两仪,两仪生四象”。所谓“太极”是对天地未开，阴阳未分的宇宙的描述。，“两仪”是指浩瀚宇宙间的一切事物和现象都包含着截然不同的两面，相互之间对立斗争又相互资生依存。这一理论建立至今凡两三千年，仍在为人们描述万象。
  图1：企业管理的“阴”和“阳”“双轨理论”是这一思想在企业管理中的具体应用。最早来源，见于逸马国际马瑞光老师的双轨课程。这个理论，一方面可以帮助我们的企业进行管理和团队打造，也可以帮助我们来服务自己的客户。这样一个理论，作为项目运作和内部团队打造的指导思想，在逸马以及在项目中得以提出、实践和延伸，并使逸马顾问在短短的二三年内成为连锁咨询行业的领导者。
二、双轨主旨
逸马的“双轨”指的是“专业”一轨和“精神”一轨。这样的双轨如果从内部团队和外部客户两个维度进行进一步展开，可以得到如下图示：
  图3：逸马双轨的内外维度要点一：“言行合一”
1、在内部团队的专业系统打造方面，要经历不断的学习，到知道、掌握，然后在团队内部进行的分享，并对团队成员进行传授，最终完成团队内的专业传递；
2、在内部团队的精神传播方面，要经历感悟并传承，从而在工作、生活和团队中践行，传递，并通过自己的身教，真正的从行动上来影响身边的人，从而完成企业精神的传播。
要点二：“超越期望”
1、在客户方的专业系统打造方面，顾问团队传递的是项目咨询的专业和连锁经营的专业。并用复制的形式，进行思维和方法的传递，帮助客户构建和强大自己的专业体系，从而让客户满意；
2、在客户方的精神传播方面，顾问团队通过自我的职业、敬业，以及逸马人特有的文化来感染客户。通过一系列打造团队的方法，来帮助客户方团队成员不断自我突破，并形成一支有战斗力、有执行力、有凝聚力和企业归属感的强大团队，从而让客户感动。
要点三：“专业和团队两手抓”
任何一个企业，特别是要求高执行力的连锁企业，要想走向成功，就必须“专业”和“团队”两手同时抓，并且两手都要硬。瘸腿的人跑不快，偏废任何一方，都会阻碍企业的快速发展。
集团专著
连锁经营系列光碟(3张)逸马国际顾问集团专注连锁行业研究，深入分析连锁行业成功企业与经典案例，汇集业内最具实力及影响力的逸马顾问集团多年实战经验，出版《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《连锁卖场管理》《连锁赢利标准化密码》《连锁训练与督导密码》《连锁选址密码》及《连锁经营标准化打造--决战篇》《连锁经营新模式--决胜篇》《连锁经营持续复制秘诀--决赛篇》等众多连锁专著和连锁经营光碟，为连锁企业提供发展指引与成功帮助。