标题：广州市先创广告有限公司
关于CAN先创
  1997年2月19日，CAN先创（广州）广告公司成立，创始人是两位为理想而勇敢下海的清华人。
2000年，先创广告成功实现转型，成为策略型广告代理公司，开始将国际4A广告公司的品牌管理、传播理论和中国市场实际相结合。
2001年，先创开始引入美国定位之父艾·里斯的定位理论新发展：品类战略，结合中国企业实际，实现中国式创新的探索，在近年来的品牌策划和创意服务中将品类理论和定位理论融合再简化而成系统性的“中国式创新的品类战略”。
2008年，我们编著了《品类战略——中国企业品牌战略新出路》。
我们发现了很多策划界同行对“品类战略”的严重误读，也发现了艾·里斯先生原有理论体系的不足。比如在他的论著中，品类战略更局限在品牌定位和品牌传播的层面，而对实施品类战略所需要的关键配称所涉甚少，语焉不详，而这正是许多中国企业在实践中遇到的重大问题。先创在品类战略中国式创新的实践中，形成了成熟的品类战略理论体系和操作系统，并以“打造品类领导品牌”作为先创的服务目标和企业使命!
CAN先创核心价值观：
C-Creativeness is our duty创意是我们的职责
A-Accountable for results为结果负责
N-Nothing is impossible没有不可能
先创荣誉
创意作品在中国广告节中屡次获奖、多次入选《中国广告年鉴》：
1999年中国广告节平面类作品全国铜奖
2001年中国广告节中国广告大奖铜奖
2002中国广告节平面类作品全国银奖
2003广州日报杯平面类作品全国铜奖
2004年中国广告节平面类作品全国铜奖
2004责任中国全国公益大奖铜鼎奖
2005年全国华文杯创意盛典全国金奖
2005年  广告人中国案例奖银奖
2006年中国广告节 全国铜奖
2006年南方日报杯平面类作品全国银奖
2007年  广告人中国案例奖铜奖
2008年全国华文杯平面类作品全国银奖
2008年中国广告节全国银奖
2009年全国华文杯平面类作品全国银奖
2010年华文杯金奖，银奖；
2010年中国广告节长城奖银奖，
2010年香港龙玺环球华文广告奖佳作奖
2010年中国元素国际创意大赛优秀奖
2011年全国华文杯创意盛典
2011年中国广告节长城奖铜奖
华文杯金奖，银奖；中国广告节长城奖银奖，年中国广告节长城奖铜奖嘉美专业工程灯具成功案荣获2004广告人·中国案例奖铜奖华夏新中源酒店招商推广实录荣获第二届广告人·中国案例奖全案类银奖十三届中国广告节中国广告公司策略二十强2006年，“康佳PK日韩平板品牌”事件营销荣获《广告人》年度经典成功案例2007年，康佳彩电i-sport运动高清液晶案例荣获《21世纪经济报道》和全球最大的
品牌咨询机构Interbrand评选的“2007中国最佳品牌建设案例”
2008年，康佳彩电非奥运营销案例荣获“2007-2008年度中国杰出营销奖”、“中国
企业营销创新奖(TOP10)”
本土最具合作价值智业机构50强 2009大中华区创意实力排行榜华南区8强2010中国创意50强2010大中华区创意实力排行榜华南区5强
品类战略中国式创新
选择做新品类的创导者，或者做现有品类第一品牌的挑战者，而不是做现有品类领导品牌的模仿者，是中国中型企业、新兴品牌的最佳战略出路！这，就是品类战略的核心！
从本质上来说，品类战略是聚焦战略的一种体现：
在品牌塑造阶段，将品牌聚焦于一个关联消费者需求认知的词汇；
在产品起始阶段，聚焦一个品类代表产品推广；
在渠道启动阶段，聚焦一个最合适的样板渠道。
品类战略成功的机会原点在哪里？不是在市场上，而是在消费者的心智中！
CAN先创广告，专注于“成长型企业如何在6年之内打造一个强大的品牌？”
先创广告从对世界最有价值的品牌跟踪研究中发现：绝大多数品牌都是从开创一个品类或者聚焦于一个品类开始、最终主导这个品类而功成名就的。
开创一个品类而成功，如可口可乐等。
聚焦一个品类而成功，如谷歌google。
先创广告14年来对中国企业营销的观察，那些后起的黑马也大都通过品类战略迅速切入市场，获得巨大成功的，如：
王老吉：
以分化品类而成功超越可口可乐，王老吉只花了5年时间！因为王老吉开创了“预防上火的饮料”的新品类。
云南白药牙膏：
分化高露洁、佳洁士、中华为代表的高度垄断、寡头竞争的牙膏市场，开创“高端功能型牙膏”品类并成为第一品牌。
劲酒：
挑战第一而成功。超越从60年代起就闻名中国的“北有虎骨酒，南有鹿龟酒”的椰岛鹿龟酒，成为“中国保健酒第一品牌”。
格力空调：
聚焦空调行业，挑战第一而成功：从1996年超越春兰，成为家用空调品类第一品牌，连续15年稳居全国销量第一和市场占有率第一。
先创广告认为：在未来10年，品类战略是中国成长型品牌的最佳战略选择。
如何抓住未来10年中国发展的最后黄金时机？中国企业面前的强势品类机遇有：
1、符合中国文化背景认知的强势品类，比如陶瓷、茶叶等；
2、诸多日常生活用品，比如筷子、袜子、刀具等等；
3、在各种节能、环保、新能源汽车等具有政策优势的高科技应用领域；
4、针对银发族的各类保健品、礼品、抗衰老食品、养老院、家用保健设备等领域；
5、在西方奢侈品没有认知优势的市场，比如玉器、翡翠、高端保健品等领域；
6、基于中国庞大的人口基数优势市场，如婴儿产品、平价超市、现代食品饮料等领域；
7、中草药文化结合现代科技的相关护肤品、保健品、药品等领域；
8、80后、90后主导的消费群体市场：平价时尚服饰、IT产品、西方生活本土化产品等；
9、一些地区性特产、农副产品，比如山西的醋，烟台的苹果等等。
品类战略操作系统
CPD营销3力  
先创广告的观点：品类战略涵盖了品牌战略、产品战略和渠道战略等3大关键的发展目标以及实现这些目标的行动方案和重要途径。
品类战略是一个系统性的战略，在执行中牵涉到企业整个营销体系的联动作战。
为此，CAN先创广告推出了品类战略执行系统--营销3力CPD体系：
C（消费者认知Cognition），代表了品牌力
P（产品价值Products），代表了产品力
D（渠道综合表现Ditch），代表了渠道力
CPD是心智时代企业营销的三大核心因素。三个因素的协同作用最终影响消费者的购买决策，决定了一个企业的营销能力。
服务系统
4大优势服务
1、定位战略策划：品类定位+品牌定位
品类定位决定了企业需进入一个具有更大价值空间的强势品类；
品牌定位将清晰地界定该品牌在所选品类在消费者心智中的位置！
2、定位创意落地：产品创意+传播创意
正确的定位必须要有创意执行漂亮的落地配合，其价值才能完全显现！
3、全网精准传播与推广：线上+线下
传统的推广与网络推广完美地整合，让客户的推广效果更具性价比！
4、品类战略顾问
在品牌顾问之外，先创广告还提供产品战略和渠道战略的创意顾问服务。
先创人物
  先创董事长：刘茂良
●毕业于清华大学。
●多年市场营销操作经验，曾任多家客户的营销顾问。
●擅长企业战略咨询。
----------------------------------------------------------------------------------
  总经理：李尚文
●毕业于清华大学。
●曾任广州麦肯光明广告首席资深文案，多届广告节上均有获奖。
●擅长品类战略与创意，女性消费营销专家。
----------------------------------------------------------------------------------
创意总监：张佳佳  
●2009年中国广告创意总监20强
●2010年大中华创意总监华南区4强
----------------------------------------------------------------------------------
更多了解CAN先创，请登陆广州先创广告有限公司官方网站.