Zhaoming213/baiduwiki huggingface dataset:
标题：弥兴村
村情概况
弥兴村隶属云南省楚雄州姚安县弥兴镇，地处弥兴镇西边，是镇政府所在地，  村庄一角到弥兴镇道路为弹石路，交通方便，距县城25公里。东邻官庄村委会，南邻上屯村委会，西邻大河口乡，北邻官屯乡。辖普家、弥兴街、下屯、戴家、郑家等13个村民小组。现有农户595户，有乡村人口2231人，其中农业人口2197人，劳动力1297人，其中从事第一产业人数988人。全村国土面积13.60平方公里，海拔 1,920米，年平均气温 16℃，年降水量 660 毫米，适合种植粮食等农作物。全村耕地面积 1,996亩，人均耕地0.9亩，林地12,616.5亩。该村2010年农村经济总收入1090万元，其中：种植业收入84.8万元，占总收入的7.8%；畜牧业收入710万元，占总收入的65.14%，其中，年内出栏肉猪4062头，肉牛242头，肉羊 211只；渔业收入和林业收入均为0；第二、三产业收入280.2万元，占总收入的25.71%；工资性收入42万元，占总收入的3.9%。农民人均纯收入2190元，农民收入以种植、畜牧、商饮服务业等为主。全村外出务工收入42万元，其中，常年外出务工人数 427人，占劳动力的30.52%，在省内务工311人，到省外务工116人。
基础设施
截止2010年底，该村已实现通水、通电、通路、通电视、通电话，村内无路灯。全村有576户通自来水，49户饮用井水，有625户还存在饮水困难或水质未达标占农户总数的100%。有625户通电，有496户通有线电视，拥有电视机农户496户，分别占农户总数的100 %、79.36%和79.36%；安装固定电话或拥有移动电话的农户数521户，其中拥有移动电话农户数449户，分别占总数的83.36%和71.84%。该村到镇道路为水泥路；进村道路为柏油路面；村内主干道均为硬化的路面。全村共拥有汽车26辆，农用运输车31辆，拖拉机19辆，摩托车53辆。全村耕地有效灌溉面积为1,761.01亩，有效灌溉率为88%，其中有高稳产农田地面积1,761.01亩，人均高稳产农田地面积0.88亩。到2010年底，全村建有沼气池农户88户；装有太阳能农户103户；建有小水窖66口，已完成“一池三改”的农户5户，全村有5个自然村已通自来水；有5个自然村已通电；有5个自然村已通路；有5个自然村已通电视；有5个自然村已通电话。有5个自然村还存在饮水困难或水质未达标。该村农户住房以土木结构住房为主，其中有93户居住砖混结构住房；有 22户居住砖木结构住房；有510户居住于土木结构住房。村民的医疗主要依靠村卫生所和镇卫生院，村卫生所面积为40平方米，有乡村医生3人，该村距离镇卫生院0.1公里。该村建有垃圾集中堆放场地3个。该村建有小学1所，校舍建筑面积1,192平方米，拥有教师13人，在校学生220人。距中学0.5公里，目前整个行政村农村义务教育在校学生325人，其中小学生220人，中学生105人。
农村经济
该村有耕地总面积1,996亩,其中：水田1,869亩，旱地127亩，人均耕地 0.9亩，主要种植粮食等作物；拥有林地12,616.5亩，其中经济林果地410亩，人均经济林果地 0.19亩,水面面积 62亩，其中养殖面积12亩；荒山荒地3,226.5 亩，其他面积2,500亩。无矿产资源。农村土地承包面积1,761.01亩，其中土地流转面积97亩。成立了2个农民专业合作组织，并已登记注册，参加专业合作组织的人共9人。已建立了农村公益事业建设“一事一议”制度 。年末集体总收入4.82万元，有固定资产52.23万元，农村财务管理实行委托管理，定期开展村务公开 ，并成立了民主理财小组，主要以粘贴公告、黑板报、会议 方式公开。该村的主要产业为粮、畜、第三产业等，主要销售往县内。2010年主产业全村销售总收入321万元，占农村经济总收入36.69%。该村目前正在发展食用菌、蔬菜特色产业，计划大力发展蚕桑、烤烟产业。[1]
自然资源
该村有耕地总面积45.亩，人均耕地1.67亩，主要种植粮食等作物；拥有林地160亩，其中经济林果地20亩，人均经济林果地0.69亩，主要种植核桃等经济林果；水面面积1亩，荒山荒地139亩，其他面积40亩。
特色产业
该村的主要产业为粮食、烤烟、核桃、茶叶，主要销售往省内。2006年主产业全村销售总收入6万元，占农村经济总收入28.14%。该村发展花椒特色产业，计划发展花椒产业。
人口卫生
该村有农户9户，乡村人口29人，其中男性15人，女性14人。其中农业人口29人，劳动力15人。该村农户全部为彝族。
到2006年底，全村参加参加农村合作医疗25人，享受低保5人。村民的医疗主要依靠村卫生所和镇卫生院，该村 距离村委会卫生所8公里，距离镇卫生院20公里。人畜混居的农户9户。
文化教育
该村小学生就读到中山小学，中学生就读到公郎中学、南涧二中中学。该村距离小学校6公里，距离中学20公里。目前该村义务教育在校学生4人，其中小学生2人，中学生2人。
村务公开
该村到2006年底，已签定农业承包合同9份，农村土地承包面积45亩，已建立了农村公益事业建设“一事一议”制度，年末有固定资产0.8万元，农村财务管理实行委托管理，定期开展村务公开，并成立了民主理财小组，主要以粘贴公告、黑板报方式公开。
基层组织
该村有党员总数1人，为男性党员，有团员1人。
标题：北京房地产学会
学会宗旨
北京房地产学会作为我国房地领域的学术团体，将从关心中国房地产业发展、关注中国房地产与中国经济社会和谐发展的高度，团结、组织我国房地产界专家、企业家、经济学家、社会学家等社会资源，着力探讨我国房地产发展规律，致力于我国房地产理论研究与学术探讨，致力于为行业、企业改革发展服务，为政府决策服务，在政府与企业之间发挥桥梁与纽带作用，将努力创建成为中国房地产理论研究和决策智库，促进房地产行业和谐健康稳定发展，为我国社会经济发展贡献力量。 　　北京房地产学会宗旨是团结构成我国房地产行业的机关、团体、企事业单位和个人，通过组织、开展系统的研究工作和平台服务工作，探索房地产经济的运行规律和规则规范，促进我国房地产行业的规范化及其繁荣发展。竭诚欢迎全国房地产专家、经济学家、企业家等社会各界关心、支持北京房地产学会的发展，共同推动我国房地产事业健康持续发展。
学会领导
理事会主席：杨 慎（建设部原副部长、中国房地产业协会名誉会长）
会 长：张延岐（发现杂志社总编辑）
常务副会长：陈 贵（中国管理科学研究院副秘书长、企业管理创新所所长）
顾 问：周干峙（建设部原副部长、建设部特邀顾问，两院院士）
周道炯（PECC中国金融市场发展委员会主席、中国证监会原主席）
王治国（全国工商联原副主席、中国太平洋(601099,股吧)学会副会长）
李道增（中国工程院院士，建筑设计方法与理论专家）
张锦秋（中国工程院院士，教授级高级建筑师）
艾 丰（中国名牌战略推进委员会副主任、经济日报社原总编）
李建中（国家工商总局原副局长、中华商标协会会长）
王 俊（中国建筑(601668,股吧)科学研究院院长）
副 会 长：陈 淮（建设部政策研究中心主任）
陈国强（北京大学房地产研究所所长）
单大伟（中国房地产报总经理）
董 藩（北京师范大学房地产研究中心主任）
胡存智（国土资源部规划司司长）
俞孔坚（北京大学景观设计学院院长）
理事会副主席：水 皮（华夏时报总编辑）
易宪容（中国社会科学院金融研究所研究员）
田 雄（北京韩建集团董事长）
秘 书 长：栾红燕（发现杂志社副社长、北京国际交流协会秘书长）
学会任务
组织有关学术理论研究活动，为政府决策提供咨询，为企业发展提供指导。创办学会专业刊物，发表研究成果，宣传我国房地产政策和法规。协助房地产企业开展对内、对外交流与合作，为企业发展提供信息与中介服务。不定期举办有关学术性国际会议。建立金融机构与房地产企业的互动合作平台。创办房地产专业人才培养教育机构，开展专业知识技能培训。
北京房地产学会依据学会章程，吸收团体会员和个人会员。
标题：平阳侯国
背景
曹参，字敬伯，江苏沛县人，西汉开国功臣，名将，是继萧何后的汉代第二位相国。秦二世元年（前209年），跟随刘邦在沛县起兵反秦，身经百战，屡建战功， 攻下二国和一百二十二个县。
简介
刘邦称帝后，对有功之臣论功行赏，曹参功居第二。前202年，封平阳侯，置平阳侯国。直至公元9年，王莽建立新朝，平阳侯国废除。平阳侯国存在共211年。平阳侯国国都在今山西临汾市西南。
标题：黑兹尔·麦卡利恩
简介
黑兹尔·麦卡利恩(6张)黑兹尔·麦卡利恩(Hazel McCallion)，生于1921年2月14日，是加拿大安大略省（Ontario）密西沙加市（Mississauga），全国第六大城市市长。
任期自1978年，麦卡利恩已经担任了31年密西沙加市市长。她直言不讳的作风让广大的媒体和支持者称其为“飓风黑兹尔”(Hurricane Hazel)。
她是加拿大最知名和任期最长的市长。现年89岁，她连续11期于2006年11月再次担任市长，持有92%的多数选票，很多时候甚至是无需进行实际的连任竞选活动她就直接当选为市长了。
她同时是加拿大勋章的会员和德意志联邦共和国勋章的会员。
经历
  黑兹尔麦卡利恩出生在魁北克(Quebec)加斯佩海岸(Gaspé Coast) 的丹尼尔港(Port Daniel )。她的父亲拥有一家渔业公司和罐头工厂。她的母亲是一位家庭主妇和并运营家庭农场。她有两个姐妹，琳达和Gwen和两个兄弟，罗恩(Lorne)和洛克哈特(Lockhart)。高中毕业后，她参加了在魁北克市的商业和蒙特利尔秘书学校(business secretarial school) 。她曾表示，她本想上大学，但她的家庭经济负担不起。在蒙特利尔的工作一段时间后，她被转到加拿大多伦多凯洛格公司(Canadian Kellogg company)。 她的丈夫是山姆·麦卡利恩(Sam McCallion)。她有三个孩子，彼得，保罗和琳达卡。
麦卡利恩经常说，她的丈夫一直鼓励和支持她的政治生涯。在担任市长时，黑兹尔和她的丈夫创办的米西索社区报(The Mississauga Booster community newspaper)，她的儿子现在仍在编辑和出版。 1997年，山姆·麦卡利恩死于老年痴呆症。黑兹尔仍然居住在Streetsville。
麦卡利恩在加拿大因为她对曲棍球的喜爱而出名。她在蒙特利尔上学时曾参加了职业曲棍女队。
麦卡利恩将媒体的赞誉和百姓的信任归功于她的工作需求，“我的生活方式充满了目的和意义，并拥有基督徒的信仰，这种生活方式激励着我，使我充满活力，”她说。
她还透露，她在家里总是自己动手。 “我做我自己的清洁，买菜，园艺……尽管在我认为应该有其他人做这些事，但我喜欢自给自足。家务，园艺都是伟大的运动形式，可以使人保持谦虚。”
政治生涯
  黑兹尔麦卡利恩在Streetsville开始了她的政治生涯，在1967年开始作为Streetsville规划委员会主席，在成为Streetsville代理长官后不久就被选为正是长官。于1970年当选为Streetsville市长，直到1973年。 到了她当选为密西沙加市市长时，她还担任了许多联邦和省级委员会和协会的执行官。
第一次当米西索加选市长是在1978年，她以微弱优势击败罗恩答塞尔。麦卡利恩已在办公室才几个月时，公众健康和安全危机出现了，火车出轨事件——1979年11月10日，一列载着有毒化学品的火车爆炸了，随后危险化学品开始泄漏。麦卡利恩，随着皮尔区警方和其他政府机关一起，负责保持有秩序的撤离。她的脚踝扭伤，但她继续蹒跚着向记者招待会说明情况。在这次事故中，没有一例死亡或严重伤亡的紧急情况，这在当时为米西沙加市20万居民安全大撤离取得了国际声誉。
过去20年来，麦考莲总是轻松任选，没有发生激烈挑战。由于她的知名度，她没并拒绝接受政治捐款，而要求她的支持者把钱捐赠给慈善机构。
她被称赞为英雄，2006年4月，一名失意的男子威胁要自杀，麦考莲露面，五个小时的僵持迅速而和平结束。
2009年，麦考莲成为舆论的焦点，据称，她在参加有关她儿子的公司的会议中发生了利益冲突。
荣誉
■2005年，她成为了加拿大勋章会员。她以为数不多的非德国人身份成为了德意志联邦共和国勋章会员。[2]
■她在2005年世界市长国际调查中仅次于雅典的芭戈雅妮(Dora Bakoyannis)排名第二。
■密西沙加多伦多大学(The University of Toronto) 新的图书馆和学术学习中心以麦卡利恩为名，为其提供给校园发展的支持表示感谢。
■皮尔教育董事会以她的名字命名：黑兹尔·麦卡利恩高级公立学校。
■她被评为“美国年度女性”以及“2001年年度女性”。
■三角洲梅多韦尔酒店(The Delta Meadowvale Hotel )拥有一间以她名字命名的房间——黑兹尔·麦卡利恩室。
标题：实用心理治疗与心理咨询
图书信息
  书 名: 实用心理治疗与心理咨询
作　者：（英）坦塔姆　；施琪嘉　译
出版社： 中国医药科技出版社
出版时间： 2010-1-1
ISBN: 9787506744546
开本： 16开
定价: 68.00元
内容简介
这本书主要是为精神科医师和临床心理学家而写，他们常常在培训中寻求短程心理治疗的直接理论框架。接受长程心理治疗训练的心理治疗师也可以参考本书。支持性心理治疗是精神卫生工作者的日常工作之一，这本书能够帮助他们拓展治疗技术。本书的主题为实用心理治疗，实用心理治疗是一种简洁的心理治疗，它易于与其他精神卫生实践相结合。
图书目录
序言
专有名词的注解
致谢
引言
第一章 确立关注
为什么从考虑关注开始?
什么是关注?
关注与心理治疗
关注的三个成分
精神分析的三元模型
什么是关注?
如何对医学或精神病学实践的关注与心理治疗实践中的关注
加以区分?
评估
病因和理由
我们要更现实的对待关注
这些例证想要说明理由和关注的什么呢?
优势关注
对治疗的关注
对治疗关系的关注
治疗师的关注
识别关注
对于关注的循证学方法
究竟是谁的关注?
来访者总是对的吗?
当我们说出关注时的担心
治疗师和来访者之间是一致还是冲突
澄清焦点
心理治疗究竟是什么?
第二章 价值观
我的价值观就是我
“帮助”
真实，诚实和效果
权威和病理
伦理
价值观的一致性
来访者的治疗价值观
第三章 生活的意义，情绪的味道
第四章 叙述治疗：表达，再次表达和治疗性接触
第五章 叙述自体
第六章 获得缓解的程序
第七章 解决：找出我的困扰究竟是什么
第八章 解决困境的通用技术
第九章 戒除与解脱：改变自身
第十章 重新叙述：找到幸福
第十一章 危机——怎样克服？
附录：保密记录
参考文献
标题：沈阳国际商务学校
沈阳国际商务学校-主校区：
学校地址：沈阳市于洪区西江北街199号
学校概况
沈阳国际商务学校是经沈阳市教育局批准成立的全日制外向型职业中等专业学校，是一所直接与国际教育接轨，培养能够在国内外升学就业、综合素质高、实际应用能力强的复合型中等经济、技能和管理人才的学校。学校运用现代教育理念，坚持“高标准、国际化、规范化”的办学宗旨，凝聚了建校18年丰富的创业和发展经验。
学校拥有沈阳市皇姑区北陵公园东、西门附近两处校区，校内有标准化教学楼、宿舍楼、食堂、超市等，可满足学生在校期间的学习及生活需要。全新的现代化多媒体教室、钢琴教室、高标准语音教室、舞蹈教室、图书阅览室等设施一应俱全。学校师资力量雄厚，教学质量一流，英语口语突出，在校生先后获得沈阳市英语大赛一、二等奖，全国青少年英语大赛特殊贡献奖等。
沈阳国际商务学校是国家“商务外语证书”考试发证授权单位，学校已与澳大利亚、加拿大、新西兰、俄罗斯、新加坡等多所学校签订了合作办学协议，开展了2+2模式合作办学，可完全满足学生国外升学的愿望。
沈阳国际商务学校是造就国际商务人才的摇篮，毕业生将从这里走向世界。
（以上数据截止时间为2010年3月）
师资队伍
学校拥有一支结构优化、学历层次较高、能力较强、年龄结构合理、高素质、高水平的师资队伍。
办学优势与承诺
1.理论与实际一体化教学
我校面向市场需求预测，再结合企业对人才的需求情况，确立相应的课程体系，即使学生掌握实际工作技能，又使学生具有相关理论文化知识，同时培养学生的自主学习意识和创新能力，适应了现在市场对人才的需求。
2.定单式培养
我校面向市场，溶入企业，与企业携手共进，直接为企业量体裁衣，量身定做，最大限度的迎合了企业的需要，使得毕业生一上岗就能溶入企业，很快成长为企业骨干力量，从而大大缩短了人才过渡期，这种定单式培养的模式，受到企业及用人单位的欢迎及好评。
3.多层次、多形式合作办学
多层次、多形式开展联合办学，既扩大了办学领域，又提升了学校的专业品味。学校先后与沈阳大学教育学院、中央广播电视大学等高校联合办学，使学生在三年内即可获得中专毕业证书，又可获得大专毕业证书，圆了学生的大学梦。
4.“双师型”教师队伍
一批理论与实际相兼，专业技术过硬的“双师型”教师队伍在教学工作中，成为骨干力量。针对学生进行因材施教，使所有入读我校学生真正学得会、学得懂、学得精，高品质的教学质量，成为毕业生就业的坚实保障。
5.凡符合条件的学生可享受国家3000元/两年的助学补助金。
6.学生毕业后的多种选择：国外升学、国外就业、国内就业
学校现已发展成为具有中专、大专及短期培训为一体的综合性办学实体规模，升学、就业、出国等在我校都能实现。
组织结构
o 教务处
o 学生处
o 总务处
o 行政财务处
o 招生办公室
o 就业办公室
o 校长办公室
公交线路
乘车路线：沈 阳 站—乘210路到北行站换乘397路到广告学院下车前行即是
乘205路到辽宁大学站换乘397路到广告学院下车前行即是
沈阳北站—乘236路到北行站换乘397路到广告学院下车即是
长客总站—乘299路到沈阳市金融学校站下车前行200米到辽大科技园站
换乘397路到广告学院下车即是
校车免费接站地点：沈阳站
沈阳北站
金山小区（北陵公园东门）
招生专业及计划
国际商务专业（商务英语方向、物流管理方向）
市场营销专业（工商管理方向、高尔夫球场运营与管理方向、汽车4S店网络与管理方向）
电子商务专业（电子商务方向、广告设计方向、网站开发方向）
酒店与旅游管理专业（酒店管理方向、旅游管理方向、★旅游管理方向北京就业班）
学前教育专业（幼儿园方向、早期教育方向）
标题：地产销售经理兵法
图书信息

地产销售经理兵法  
作　　者： 克而瑞（中国）信息技术有限公司　编著
出 版 社： 中国建筑工业出版社[1]﻿
出版时间： 2010-1-1
字　　数： 445000
开　　本： 16开
I S B N ： 9787112115204
定价：￥68.00
内容简介

本书对地产销售的关键环节作出详细论述的同时，还配以大量的案例对全书内容加以说明和论证，较其他同类书相比更加注重实操性，并提出很多独创性的销售建议，能够更好地帮助销售团队快速销盘，并将需要根治的销售弊病全面汇总，警醒销售管理者和执行者避免出现类似情形。
一本兼具实用性和趣味性的图书必然注重内容和形式的双重包装，本书在强调内容的同时，也增加很多设计元素以提炼文中的核心亮点，引起读者注意。
目录

第一章　培养自身核心技能，引领团队速销楼盘
技能一　提升销售经理的职业素质
一、销售经理的三种工作态度
二、销售经理的六项沟通技能
三、销售经理的八大专业技能
技能二　加强销售经理的工作能力
一、执行能力：营销策略制定及市场推广
二、管理能力：销售活动的各项管理职责
三、销售能力：个人的销售技能和专业能力
四、培训能力：对销售人员的技能培训
五、对外协调：协调本部门与相关部门的沟通合作
第二章　摸清项目滞销病因，避免误区重蹈覆辙
第一类弊病　地产销售前期筹备没有针对性
一、目标客户定位分类粗糙
二、无视差异化竞争
三、竞争对手妨碍楼盘销售
四、地产广告采用密集战术
五、认为“低开高走”无往不胜
六、不重筹备，只强调开盘
第二类弊病　销售团队管理没有与时俱进
一、成立队伍，但不培训建设队伍
二、销售工作无管理
三、在销售工作中实行高压政策
四、不给予销售人员公司正式员工的待遇
五、为了迅速实现销售误导销售人员
六、以高佣金刺激好成绩
七、销售经理的团队管理方式过于主观
第三类弊病　销售人员在售楼过程中暴露问题
一、销售人员频繁地应对来自客户的难题
二、销售人员现场缺乏严格训练，易犯错误
三、不能正确地面对客户的抱怨
四、不能正确地面对客户的拒绝
五、销售人员对所推售项目抱怨很大
第四类弊病　开发商片面理解营销策略
一、崇拜论：一部分营销策划者制造一股崇拜风
二、无用论：一朝被蛇咬，十年怕井绳
三、经验论：坚持“一招鲜吃遍天”的策划套路
四、技巧论：把营销策划等同于出点子
五、炒作论：大肆进行新闻炒作、广告造势
第五类弊病　没有提出有针对性的地产推广策略
一、营销非营销，到处皆推销
二、追求单赢而不是多赢
三、主观臆断代替市场调研
四、对产品理解浅薄
五、卖点雷同，创意疲软
六、卖点越多越好卖
七、有一个好概念就可以卖出好价钱
第三章　制定销售制胜法则，破解销售问题难点
第四章　组建精干销售团队，发挥集体作用效能
第五章　包装卖场独具匠心，燃起客户购房热情
第六章　维护客户服务体系，巩固并扩大客户群
标题：短鼻延长术
术前准备
1、手术前两周内，请勿服用含有阿斯匹林的药物，因为阿司匹林会使得血小板凝固的功能降低；
2、患有高血压和糖尿病的患者，应该在初诊时翔实向医生告知病情，以便应诊大夫确认手术方案；
3、手术前确定身体健康，无传染性疾病或其他身体炎症；
4、术前不要化妆；
5、女性要避开月经期。
手术方式
短鼻延长手术一:人工鼻骨加上耳软骨
--- 伤口在鼻孔内.
--- 恢复期与单纯骨膜下隆鼻差不多,一般在一周左右.
--- 人工鼻骨加上耳软骨短鼻延长手术适合想拉长鼻子的人群.
短鼻延长手术二:人工鼻骨加耳软骨,再加鼻中隔软骨
--- 适合鼻子非常短的人群.
--- 采用全开放式,将每一细节做调整.
--- 该短鼻延长手术恢复期比单纯骨膜下隆鼻长稍长一些.
3种短鼻延长方法
1、垫高鼻根部,从视觉上改变鼻根的立体感,但此方法受到限制,垫得过高,会显得极不自然.
2、垫鼻基底,此手术一般和隆鼻术同时进行.
3、鼻中隔延长术:是通过自身的软骨,一般是肋软骨,支撑在后方的鼻中隔软骨上,把大翼软骨强制性前移,带动邻近软组织同时扩张,把鼻小柱和鼻头同时延长.
术后护理
1、术后7天之内尽量避免手术部位沾水；
2、保证手术部位清洁；
3、避免进食刺激性食物如辣椒等；
4、严格遵守医生嘱咐服药及复诊。
短鼻延长手术的适应症
朝天鼻、矮鼻、平鼻、短鼻、塌鼻等
短鼻延长手术步骤
1、[1]鼻部的皮肤需要做广泛性的剥离放松,较严重的朝天短鼻鼻,甚至鼻子内层的黏膜也需要做广泛性的剥离;
2、鼻整形手术将上侧软骨和下侧软骨剥离;
3、使用鼻中膈软骨或耳软骨做鼻梁的延长及支撑.用来支撑的软骨基本上分为两类,一类叫做Extension Grafts,另一类是Paired Batten Grafts.接著,将下侧鼻翼软骨往下拉长,并将其固定在支撑的软骨上面.
标题：做最棒的店经理
图书信息
  书 名: 做最棒的店经理
作　者：余杰奇
出版社： 中国发展出版社
出版时间： 2010-1-1
ISBN: 9787802345072
开本： 16开
定价: 32.00元
内容简介
本书介绍了零售业店铺店经理的发展趋势泓及店经理的管理能力对整个零售行业的重要性，作者从细节入手，阐述了店经理应具备的各项能力，各种管理技术，包括门店管理与一般管理的区别、提升员工工作绩效的技术、成为店铺领头羊的技术、让管理变轻松的技术、店经理自我塑造等内容，同时列举了赶量实例，更加生动形象。本书能让读者全面了解店经理工作的方方面面，为店经理的工作指明了方向。
作者简介
余杰奇，著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问，终端标准化体系构建咨询项目权威，广州守正企业管理咨询公司总经理，深圳市莱特妮丝服饰有限公司总顾问和商学院名誉院长。 余先生历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监，拥有丰富市场营销实战经验，为苏宁电器、潮宏基珠宝、广东大视野布艺、上海罗莱家纺、福建日香茗茶、深圳莱特妮丝服饰等国内知名连锁零售企业成功导入终端营运标准体系，为专卖店实现标准化、专业化、规范化高效运作提供了切实可行的操作模板。 余先生在全国各地举办的各类专题培训近1000场，包括诺基亚、资生堂、普利司通轮胎、兰蔻、中国电信、建设银行、广发银行、工商银行、广发证券、海南航空、铁通电讯、苏宁电器等。
图书目录
第一章 门店管理与一般管理的区别
一、管理目标不同
二、管理工具1
三、管理对象不同
四、管理工具2
五、管理事物不同
六、管理工具3
七、管理要求不同
八、管理工具4
九、店经理相对于导购而言的三个角色
十、管理工具5
第二章 提升员工工作绩效的三个技术
一、店员的工作目标、业绩管理及绩效考核技术
二、管理工具6
三、业绩管理及绩效考核
四、管理工具7
五、日常工作管理技术
六、管理工具8
七、工作项目及程序的管理
八、管理工具9
九、员工的行为管理
十、管理工具10
十一、管理工具11
十二、管理工具12
十三、管理工具13
第三章 成为店铺领头羊的两个技术
一、员工心态管理技术
二、管理工具14
三、管理工具15
四、员工激励、团队塑造管理技术
五、管理工具16
六、积极向上的表达习惯
七、管理工具17
八、用“三明治”法与员工沟通
九、管理工具18
十、关注员工的微小进步
十一、管理工具19
十二、树立门店模范
十三、管理工具20
十四、职业生涯规划与引导
十五、管理工具21
第四章 让管理变轻松的技巧
一、新员工的培训技巧
二、管理工具22
三、规章制度培训
四、管理工具23
五、熟悉工作环境
六、管理工具24
七、管理工具25
八、提高员工的销售技能
九、管理工具26
十、让员工感觉自己是团队的一员
十一、管理工具27
十二、教练技术
十三、管理工具28
十四、工作轮岗实现能力提升
十五、管理工具29
十六、员工的职业生涯发展路线
十七、管理工具30
第五章 店经理自我塑造
一、店经理的自我管理技术
二、管理工具31
三、管理十戒
四、管理工具32
五、店经理需要具备的六种特质
六、店经理的沟通能力
七、善用晨夕会技术
标题：超越平衡计分卡
图书信息
  书 名: 超越平衡计分卡
作　者：（美）布朗　，谢军容　译
出版社： 中国财政经济出版社
出版时间： 2010-1-1
ISBN: 9787509518304
开本： 16开
定价: 39.80元
内容简介
自1992年卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）提出平衡计分卡这—革命性的度量方法后，世界各地绝大多数组织都在其传统的财务和经营指标的基础上加入了更宽泛的指标，以更加全面地度量企业的绩效。但是，从一开始我们就知道，仅通过计分卡最初的4类指标（财务、客户、内部业务流程与学习、创新与成长）以及十几个统计指标来衡量一家企业的健康程度是远远不够的，但使用大量的指标又会使企业领导者无法快速响应市场的变化。因此，我们需要一个更加先进的计分卡，其中的指标能够度量企业绩效的更复杂的维度。
本书讲解了如何建立分析型指标（analytics）以及这种指标的优势。作者认为，分析型指标是动态绩效管理的基础。每一个分析型指标都是由一些次级指标构成的，而每个次级指标都会根据其对企业绩效的重要性而赋予不同的权重，企业领导者可以根据分析型指标来快速判断企业的总体运营状况。当商业环境发生变化时，企业可以通过改变这些次级指标的权重以反映其当前的重要性，而不必重新设计计分卡。
本书通过来自各个行业的大量案例，向读者讲解了如何根据企业的实际情况来创造性地设计符合企业要求的指标，以更加全面、系统地度量企业的绩效。对于那些希望改善其计分卡的绩效管理者来说，本书是一本难得的参考书。
作者简介
马克·格冒厄姆·布朗（Mark Graham Brown）拥有30多年的绩效度量与管理咨询经验，其客户遍布世界各地。他是管理研究院（Institute for Management Studies）的顶级讲师。马克在曼哈顿创办了自己的咨询公司。
图书目录
前言
致谢
导言
第1章 第一代平衡计分卡
1.1 平衡计分卡的演进
1.2 APQC关于最佳度量实践的发现
1.3 欧洲的绩效管理
1.4 第四阶段计分卡：2006年以后指标更加平衡
1.5 本章小结
第2章 分析型指标：跟踪组织绩效的新方法
2.1 绩效数据的类型
2.2 近来流行的度量指标
2.3 简单性的诱惑
2.4 什么是分析型指标
2.5 分析型指标举例
2.6 为什么分析型指标比单一度量指标优越
2.7 基于分析型指标的计分卡的缺点
2.8 分析型指标如何改变组织审核绩效的方式
2.9 计分卡可以同时包含分析型指标和单一度量指标
2.10 最适合分析型指标的绩效维度
2.11 分析型指标中数据如何列示
2.12 可以用来隐藏保密信息的分析型指标
2.13 分析型指标允许继续使用很多现行的度量指标
第3章 基于分析型指标的计分卡：为你的度量指标增添更多的商业智慧
3.1 不要盲目地采用模板：创建你自己的计分卡
3.2 新的计分卡架构
3.3 管理者需要了解绩效的哪些方面
3.4 盲目飞行：多数计分卡缺失了哪些内容
3.5 大多数计分卡实际为领导者提供了哪些信息
3.6 外部因素
3.7 客户度量指标
3.8 员工度量指标
3.9 运营度量指标
3.10 战略及财务度量指标
3.11 创建基于分析型指标的计分卡
3.12 分析型指标计分卡的软件要求
第4章 客户关系分析：预测忠诚度的重要指标
4.1 客户度量指标
4.2 对已建立的客户关系的度量
4.3 客户关系管理应该做什么，不应该做什么
4.4 如何度量客户关系管理系统
4.5 度量客户关系的投入指标
4.6 度量客户关系的流程指标
4.7 度量客户关系的产出指标
4.8 度量客户关系的成效指标
4.9 本章小结
第5章 外部分析型指标：量化决定企业成败的因素
5.1 品牌形象的度量
5.2 外部因素的度量
5.3 风险：评估组织的暴光度
5.4 合作关系：度量其效果及影响
5.5 遵守法规：度量满足法规要求的程度
5.6 本章小结
第6章 人力资源指标——度量企业最重要的资产
6.1 人力资源度量指标一——员工满意度
6.2 人力资源度量指标二——员工健康与安全
6.3 人力资源度量指标三——道德与多元化
6.4 人力资源度量指标四——人力资本
6.5 人力资源度量指标五——沟通效率
6.6 本章小结
第7章 运营分析指标：关于质量、生产率、及时性和创新的关键内部指标
7.1 运营指标一：项目管理分析指标
7.2 运营指标二：生产率分析指标
7.3 运营指标三：流程分析指标
7.4 运营指标四：企业卓越性分析指标
7.5 运营指标五：研发分析指标
7.6 本章小结
第8章 战略与财务分析指标：度量最重要的因素
8.1 战略指标
8.2 财务指标
8.3 本章小结
第9章 超越平衡计分卡：从绩效度量到绩效管理
9.1 过去30年的计分卡
9.2 低效的中年计分卡
9.3 红色不等于死亡
9.4 平衡计分卡的局限性
9.5 将计分卡与知识管理连接起来
9.6 绩效管理与绩效评估
9.7 绩效管理系统的要素
临别赠言
附录
标题：李睦芳
个人履历
李睦芳，男，湖南省衡阳人，2006年毕业于湖南信  李睦芳息职业技术学院，现任博学教育机权构首席执行官。出版计算机图书12本，广泛应用于大学教材。
成就及荣誉
大学期间本着“求学于课堂，悟道于实践”的学习理念，当其他同学备战考研时，李睦芳却忠诚于计算机网络技术的研究，在2006-2009年二年之间出版书籍12本，大部分书籍作为高校的计算机方面的教材使用权。 2009年加入东莞市博学教育机构，以“共创商界精英”为使命，以倡导“博大精深, 学无止境”为宗旨;为东莞企业界培养综合型的国际化企业管理人才，在学院的正确指导下，带领博学教育精英团队共同努力，至今在东莞已成功开办了19期中山大学在职经理MBA高级研修班；中山大学总裁MBA高级研修班2期；嘉荣商贸MBA内训班；美国北弗吉尼亚大学MBA双证学位班东莞博学一期等。同时博学教育在东莞成功的举办了多次“中山大学中外企业成功论坛”、“中山大学企业管理讲座”等多种帮助东莞企业成长的精品学习项目;在东莞培养了近1000名的MBA管理精英,并为东莞企业的中高层管理人员进行了工商管理教育逾15000人次。
个人作品
出版计算机图书多本：
1.DreamweaverCS4+ASP动态网站开发从基础到实践，
2.站长札记:JSP动态网页编程精讲，
3.Dreamweaver CS3+ASP动态网站开发从基础到实践 等等。[1]
标题：山东省曹普工艺有限公司
简介
山东省曹普工艺有限公司成立于2000年，是典型的农副产品深加工龙头企业。总厂坐落于山东省曹县青菏路2888号。目前公司占地面积20万平方米，建筑面积11万平方米，拥有全日制干部职工1500多人，固定资产1.6亿元。4个分厂，19个生产车间，加工农户辐射周边26个乡镇、办事处15000多户，从业人员30000多人。形成了“公司+基地、基地带农户”产、供、销一条龙的生产经营机制。  　　公司主要生产经营草、柳编制品、木制工艺品、室内外实木家具、办公家具、圣诞节礼品、雕刻等8大系列2万多个花色品种，其中拥有23项自己的国家专利产品。2007年元月柳筐、柳篮被评为“山东省名牌产品”。产品主要销往美国、德国、英国、荷兰、意大利、瑞典、日本、加拿大、丹麦、香港、台湾等三十多个国家和地区。并且先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001 环境管理体系认证，OHSMS18001职业健康安全管理体系认证，以及通往欧盟市场的CE认证，同时推行日本的SS管理办法，大大提高了公司的现代化管理水平。
国家总书记胡锦涛、原省委书记张高丽、省长韩寓群等领导到公司视察指导工作，为公司的发展添足了动力和后劲。2007年实现销售收入1.8亿元，利税2000万元其中税金1800万元，出口创汇达2100万元美元。
公司在李金亮总经理的带领下，为构建新时期现代化的节约、环保、和谐的新型企业不断开拓进取，为城乡经济的发展做出积极的贡献。董事长兼总经理李金亮携全体员工热忱欢迎与海内外商界朋友合作，共谋发展大计。
经营范围
草、柳编制品　　　
木制工艺品
室内外实木家具
办公家具
圣诞节礼品　　　　　
雕刻 　　
密胺餐具
标题：京襄城遗址生态园
简介
京襄城遗址生态园位于荥阳市东南10公里的京襄城村周围，是荥阳市委、市政府2009年的重点工程之一，总占地面积约740亩，以京襄城遗址为背景，以文物保护和生态建设为主旨。2008年3月26日开工建设，五月初建城开园。生态园建成后，不仅能够保护有着近3000年历史的京襄城遗址，同时还将是荥阳市重要的生态防护林地。　
京襄城
  京襄城从城墙遗址情况来看，京襄城整体呈“日”字形，南北长1722米，东西宽1418米，占地近3平方公里。目前遗存的城墙约1000余米，高3至9米不等，其中以东南城角最为高大雄伟，而东北城角保留的最为完整，1986年11月被列为省级文物保护单位。站在城墙下，还能十分清楚地看到这段距今2700多年郑国古都城，历经战乱和岁月的变迁，城墙上的夯层和木棍架孔依然清晰可见，古城堆叠的土层就像砖层一样整齐。1994年，到这里来考察的中国社科院历史研究所的研究员王育成曾把这段城墙称为“天下第一墙”。
标题：泰富长安城
基本信息
  泰富长安城位置图行政区域：道外区项目位置：道外区南直路与先锋路交汇处(省环境保护科学研究院斜对面)交通状况：53、51、206、55、57、84、116、19、13,南棵街、先锋路、规划路、大有坊小区建筑类型：多层 高层物业类别：普通住宅,商铺主力户型：21-50平米开发商：黑龙江泰富恒通房地产开发有限公司物业公司：哈尔滨市品尚物业管理公司物业费：0.7元/月/平米[1]
价格信息
均价：5980起价：5980价格说明：均价5980元/平方米付款方式：银行按揭贷款,公积金贷款,一次性付款历史价格：
价格时间
最高价
均价
最低价
2012年07月19日
--
5980
4700
2012年07月13日
--
5980
4700
2012年07月07日
--
5980
4700[2]

楼盘详情
  泰富长安城效果图产权年限：70年容积率：1.81绿化率：40总户数：583建筑面积：50000平方米占地面积：28000平方米[3]
配套信息
  泰富长安城实景图周边商业：工商银行，建设银行周边公园：古梨园、市政公园周边医院：市二院、胸科医院周边学校：87中学、淮河小学、宏伟小学[4]
售卖信息
开盘时间：2008年5月27日入住时间：2008年5月27日销售许可证：[2005]哈房预售证第0289号销售情况：已售完[5]
项目介绍
泰富长安城西内苑——北区中心景观，“回”字形开放式的景观构架，总体地势山环水复，多处运用“取景、障景”的传统造园手法，欲扬先抑，力求在有限的空间里创造无限的意境；中心是人工水体景观“芙蓉池”，夏日，菏花开，蜻蜓落……快乐生活不是雕饰出来，而是在自然中产生。
曲江池——南区中心景观，以三横一竖的“丰”字形开放式的景观构架布局，总休地热下沉以聚气，并按五行八卦方位四方堆土成台，中心有人工水体：太液池，蓬莱岛，方丈岛，并置傍水长廊，水榭，廊桥，石肪等传统景观元素。三期户型从使用面积23---84㎡间不等。青砖、灰瓦、栗窗、红柱撑起盛唐文化，门墩、石狮、勾栏、隔扇勾勒出古韵中华。
标题：李践教你28天绩效能力倍增
图书信息
  李践教你28天绩效能力倍增
作　者： 李践 著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-1-1
字　数： 90000
开　本： 16
I S B N ： 9787111290193
定价：29.80
内容简介
本书是五项管理的实践手册，以随书教练的方式，用最简洁的语言，最轻松的图文，带领你度过不一样的28天，让你具备成功人士的基本能力。
在这4周时间里，我将循序渐进地带你学会设定目标、做对事情、调整心态、掌握学习和行动的基本方法，每天进步一点点，你只需跟随我，每天按要求去做，28天后，你会惊叹于自己的改变!
作者简介
李践，知名企业家，五项管理创始人。李践1992年白手起家，创办风驰传媒，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚旗下TOM集团以2．78f乙元入股风驰传媒：2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁：2007年1月，李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长，集团现有28家公司，在李践的领导下，快速发展持续赢利。
标题：做最好的主管
图书信息
  书 名: 做最好的主管
作　者：孙郡锴
出版社： 企业管理出版社
出版时间： 2010-1-1
ISBN: 9787802553545
开本： 16开
定价: 35.00元
内容简介
主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。
图书目录
第一章 管人“人”的问题千万不可大意
一个企业从诞生的那一刻起，有很多因素决定着它的命运。充足的资本、尖端的技术、先进的设备、广阔的市场前景……许多主管在执意追求这些客观条件的时候，却多多少少忽视了“人”在其中的决定性作用。“人”是永恒的主语，员工才是企业命运的主宰者，对于“人”，千万不可大意，那些看似细枝末节的问题，却是影响企业发展壮大的关键所在。
选人才事业兴，选奴才事业衰
多样化的人才与后备人才的储备
人才结构状态需要互补
技术人才配置的规模效益
培养人才是一种战略性投资
员工培训，从更新观念开始
保证培训成果的转化是关键
薪酬激励是一把“双刃剑”
奖惩的时机与方式影响最终效果
留住关键员工，重在日常管理
员工的热情源自对企业未来的信心
尊重是员工最根本的需要
第二章 管团队团队建设重在质量
对于团队建设的重要性，想必大家心里都有数。但在管理实践当中，很多主管仍然会犯这样那样的错误。尽管他们的团队从外表看，阵容豪华，光鲜可人，但公司的整体效益却不见有什么起色。原因就在于他们忽视了一些团队建设的质量问题。有时候，这些问题看似不起眼，却足以使团队的战斗力大打折扣。
拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙”
营造学习型组织，向优秀企业取经
打造协作型团队，发挥人力资源最大效益
尊重非正式的团队协作——自组织
帕金森定律：时刻警惕官僚机构的自我繁殖和膨胀
精简高效不容拖沓
苛希纳定律：确定责任人的最佳人数
规章制度是组织高效运行的保障
松散导致无力
一个齿轮是无法带动整部机器运转的
第三章 管权力权力用得好可“杀敌一万”，用不好则“自伤八千”
一个优秀的主管应该明白，自己手中的权力不是用来把玩、不是用来珍藏、不是用来满足虚荣心的，权力意味着一种至高无上的责任，你要把企业带向一个新的高度，创造一个美好的未来。企业的命运握在你的手里，无论集权还是放权，结果是“杀敌一万”还是“自伤八千”，就在你的一念之间。
放权方可释放权力的效力
接受的工作越重要，员工越有干劲
领导的任务不是替下属做事
有效授权必须经过充分准备
信任是授权的精髓和支柱
授权需把握时机注意细节
选好对象是成功授权的关键
“地位”可有效调动员工热情
合理监控与大胆授权同等重要
权力与责任必须平衡对等
第四章 管结果管理的过程是为结果服务的
对于管理，主管犯的最大的一个错误就是：说的比做的多。企业不是“说”出来的，管理要的是行动。在管理的过程中，至于你采取什么样的形式，认同什么样的管理理念都不重要，重要的是结果。过程是为结果服务的，只有满足了这一点，才能称得上优秀的主管。
超越管理误区
管得好的企业没有激动人心的事
着眼于结果，树立绩效意识
少说“我”，多说“我们”
改变环境不如改变自己
不问做了什么，只问结果如何
用纪律和制度说话
执行问题没有商量的余地
管理者实施管理的根本就是协调
将责任种在脑袋里
没有谁是不可替代的
以工作业绩为提拔员工的标准
第五章 管市场市场不是作秀的舞台
如果企业是一株成长的大树，那么市场就是它赖以生存的土壤。土壤给大树供给养分，市场给企业提供利润。管理企业绝不是过家家，看一个企业是否成功，市场效益是检验它的唯一标准。脱离了这一点，管理说得多好听，都无异于纸上谈兵。
营销不仅仅是把产品卖出去
思路正确才会有销路
抢占市场速度比规模更重要
市场调查数据不可过于迷信
错误的营销决策导致短命的企业
树立符合市场运作规律的营销观念
小心营销措施不当引发营销危机
营销中的“听”比说更重要
价格是把双刃剑
对销售过程实施精细化管理
品牌传播是一个持续的过程
广告的终极目标是销售力
顾客服务显优劣
顾客满足需要的“多一点”
“网”住消费者需求
创新迈出一小步走近未来一大步
第六章 管创新创新不等于冒险
制度是创新的保障
技术创新是关键
渠道创新赢得经营的突破
创新文化的重大意义
创新不能与市场脱轨
走出创新思维的盲区
创新会使执行的效果更上一个台阶
没有强大的领导就不会有真正的创新
第七章 管危机防患于未然
时刻警惕身边的危机
把危机意识深藏于心
企业的公共关系至关重要
应对危机以制度为本
用有条不紊的机制避免失误
利用危机，在危机中超越自己
速度是处理公关危机的关键
两害相权取其轻
态度决定结果
找出解决问题的关键，避免重蹈覆辙
摆脱信用危机，在诚信中生存
哈尔马克：防范于未然，实施企业再造
第八章 管自己管理是一门艺术领导是一种素质
得人心者得天下
火车跑得快，全靠车头带
制度下以身作则
慎重表态，说到就要做到
千万不能感情用事
用自己的涵养凝聚人心
小心走稳每一步棋
发火不忘善后
掌握沟通的艺术是管理者的必修课
头脑灵活才能及时找到对策
不被突发事件乱了手脚
提升自己办事的品质
培养从小事做起的习惯
做管理不能没有条理
做好自己的时间管理
切勿滥用手中的权力
标题：项目成本/进度集成管理的绩效评价研究
图书信息
  书 名: 项目成本/进度集成管理的绩效评价研究
作　者：长青，吉格迪，李长青　
出版社： 经济科学出版社
出版时间： 2010-1-1
ISBN: 9787505888708
开本： 16开
定价: 26.00元
内容简介
本书首先现代项目管理理论的相关研究与发展进行了概述，然后在对当前国际上项目管理中采用的网络化信息管理系统与传统挣值绩效评价方法进行理论研究和实际应用分析的基础上，提出了以二级挣值评价为核心、可扩展为适用于复杂WBS的项目的多级挣值分析模型。进一步，基于现代项目管理技术对Internet／Web现代网络技术模式下信息系统开发的需求，构建了一套具有实用价值的
多级项目评价技术设计模式。技术实现过程中所构建的相关模型要具有可重用构件的特性，既可独立使用，也可嵌入现有的管理系统中。本书中很多内容是作者最新研究成果，体现了项目管理理论方法研究与项目管理技术实现研究相结合的特点，在相关研究领域中具有学术研究的前沿性和实际应用性，为未来开发具有自主创新知识产权的项目绩效评价与监控信息系统提供了一定的理论方法指导，以及技术实现设计指导。
图书目录
第1章　引言
1.1 研究背景
1.2　研究的问题和选题意义
1.3　研究方法和研究框架
本章小结
第2章　文献及相关研究综述
2.1 项目管理研究的历史沿革
2.2　项目管理知识体系
2.3　项目成本与进度控制研究综述
2.4　项目管理软件
本章小结
第3章　项目管理中的成本／进度控制相关概念及研究范畴界定
3.1 项目
3.2　项目管理
3.3　项目管理要素目标
3.4　项目工作分解结构(WBS)
本章小结
第4章　基于全生命期的项目成本／进度控制
4.1 全生命期的项目管理
4.2 项目控制的概念、特点与方式
4.3　项目管理中的成本控制
4.4　项目管理中的进度控制
本章小结
第5章　成本一进度绩效评价的传统挣值分析方法
5.1 挣值管理在项目管理中所处的位置
5.2　挣值管理的适用范围
5.3 挣值管理的基本原理与实施
5.4 项目管理软件中集成的挣值管理功能
5.5　对传统挣值分析方法的评价
本章小结
第6章　成本一进度联合监控的多级挣值法
6.1　二级挣值法
6.2　多级挣值法
6.3 多级挣值法的工程单价分解
本章小结
第7章　不确定参数多级挣值法
7.1 不确定多级挣值法的提出原因
7.2　模拟法求解不确定多级挣值
7.3 不确定性分析与风险控制
本章小结
第8章　项目绩效评价结果预警与偏差处理
8.1 项目成本／进度控制中产生偏差类型
8.2　项目成本／进度信息的监控与预警
8.3 项目成本／进度控制中产生偏差的原因
本章小结
第9章　挣值管理在项目管理中的技术实现研究
9.1 传统挣值管理技术的一般实施过程
9.2 多级挣值法项目管理信息系统设计
本章小结
附录1　项目挣值管理术语表
附录2　挣值管理系统标准
参考文献
后记
标题：四川医学
期刊简介
宗旨四川医学[1]办刊宗旨是促进四川省内外医学学术交流，传递医学信息，为广大读、作者服务。 收录是中国科技论文统计源期刊(中国科技核心期刊)，为《中国期刊网》、《中国学术期刊(光盘版)》全文收录，并为中国学术期刊综合评价数据库来源期刊、中文科技期刊数据库期刊、万方数据—数字化期刊群入网期刊，多次获“四川省优秀期刊”。[2]
投稿须知
1.收稿范围：基础医学及临床医学各专业文稿属我刊主要收稿范围,同时也收取一定的与医学相关的文章。
2.来稿要求
2.1 文稿应具有科学性、真实性及逻辑性，文字表达准确、通顺、精练，数据准确、规范。一般稿件不超过3000字（图、表、参考文献按所占版面计算）；论著、综述不超过4000字；短篇报道及病例报告等1000字左右。
2.2 文题力求简明、醒目，反映主题。20字以内为宜，不用标点符号，一般不用缩略语，文题的数字（不包括名词或形容词性数词）用阿拉伯数字表示。尽量不用副标题。
2.3 文题下仅排列作者姓名。署名单位应为该稿件资料来源单位。
2.4 3000字以上文稿，每篇须附150-200字中英文摘要（包括目的、方法、结果、结论），关键词选用最能反映文章主题内容的词（尽量使用规范的主题词），一般2～5个。中图分类号按《中国图书馆分类法》执行。
2.5 正文中使用标准缩略词，首次使用时应写出中英文全称。计量单位、单位符号、数字用法等均按国家有关规定和标准执行，详见1995年12月13日国家技术监督局批准的《出版物上数字用法的规定》（GB/T 15835-1995）及GB 3100-93《国际单位制及其应用》；医学计量单位按照2001年中华医学会杂志社编辑出版的第3版《法定计量单位在医学上的应用》一书；医学名词参照人民卫生出版社编《英汉医学词汇》；药物名称以最新版本《中华人民共和国药典》为准；统计学符号按国家标准GB 3358-82《统计学名词及符号》规定执行。正文字体应为规范汉字。表格采用“三线表”格式，不用纵线。先文后表，图随文走；图表清晰，切勿涂改，图表需列出图题、表题；图片用白纸黑绘，照片应清晰，并于背面注明图号和上下方向。图表内容勿与正文重复。应减少段落层次，尽量控制在四级标题以内，根据国家标准GB/T1.1-2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》，采用“结构层次编号法”，标题顺序依次为1、1.1、1.1.1……标示。
2.6 参考文献应引用作者亲自阅读的正式出版物中公开发表的原著。一切论著、综述10-20条，其他文稿不超过10条。文献按温哥华体系编排序号，特别注意文中相应文献的作者或成果叙述文字的右上角应有角标注明。参考文献格式（注意标点符号用法）如下：
期刊：序号 作者名（3名以上列出后，逗号加“等.”，英文参考文献加斜体“et al”）.文题.刊名，年，卷（期）：起页～止页
书籍：序号 作者名（同上）.书名.版次.出版地：出版者，出版年，起页～止页
3. 来稿请用A4纸打印，来稿前作者应对文稿进行认真校对，尤其应避免数据上的错误。并附单位投稿介绍信（包括单位审核意见、无一稿多投、不涉及保密、无署名争议等项），作者投稿后，如涉及更改作者等事项，需另开有关单位证明。投稿时，每篇文章寄稿件处理费40元。若来稿属基金论文（国家、省部）资助项目，请以脚注注明基金资助类型及编号，并寄获奖论文证书复印件一份，我刊将优先刊用。若为学习、进修医师等情况，作者本单位应以脚注在注明，作者本单位也请以脚注注明。本刊对认真阅读本刊文章，并引用本刊文章为参考文献的文稿将优先刊登。[3]
标题：中国企业年金投资运营研究
图书信息
  书 名: 中国企业年金投资运营研究
作　者：杨长汉　
出版社： 经济管理出版社
出版时间： 2010-1-1
ISBN: 9787509608425
开本： 16开
定价: 36.00元
内容简介
本书是中国第一本运用金融学和投资学系统研究企业年金投资的创新成果。本书以莫迪利亚尼的储蓄生命周期理论、兹维·博迪和菲力普·大卫等倡导的养老金金融理论、马克维茨的投资组合理论等为理论基础，运用现代金融学和投资学理论，系统研究企业年金投资运营问题。
作者简介
杨长汉。笔名杨老金。2000年以来，参与国际经合组织（OECD）等国际组织、国内相关政府部门、国内外著名金融机构、各类大型企业集团有关企业年金、养老金的课题研发和市场培育。发表了大量研究成果：专著两部、主编著作三部、译著两部、论文多篇。“中国企业年金的国民教育”一文获中国劳动和社会保障部优秀论文奖。其组织出版的《企业年金管理指引》、主编的《企业年金方案设计与管理》和《中国企业年金发展报告》、主译的《养老金治理与投资》为行业发展起到了重要的推动作用。
图书目录
1 导论
1.1 选题背景及意义
1.2 文献综述
1.3 研究内容及思路
1.4 创新点
2 企业年金投资的理论基础
2.1 企业年金的定义
2.2 养老金及企业年金理论的发展
2.3 企业年金的宏观理论基础
2.4 企业年金的微观理论基础
2.5 企业年金投资的基本理论
3 世界企业年金的发展历程与经验借鉴
3.1 世界企业年金制度的产生
3.2 世界企业年金制度的发展
3.3 美国的企业年金制度
3.4 日本企业年金制度
3.5 智利养老金私营化改革
3.6 世界企业年金制度发展的动因
3.7 世界企业年金制度发展的经验借鉴
4 中国企业年金的发展历程与现状
4.1 中国企业年金制度变迁历程
4.2 中国企业年金制度框架
4.3 中国企业年金市场的发展现状
4.4 中国企业年金发展空间和前景
4.5 中国企业年金发展的主要问题
4.6 中国企业年金发展的意义
5 企业年金投资政策、资产配置
5.1 现代投资组合理论在企业年金投资中的运用
5.2 企业年金投资的特点与原则
5.3 企业年金的投资政策
5.4 企业年金投资战略资产配置
5.5 企业年金投资策略
5.6 企业年金投资组合
6 企业年金投资工具选择
6.1 货币类资产投资工具
6.2 固定收益类资产投资工具
6.3 权益类资产投资工具
6.4 其他金融投资工具及企业年金投资工具创新
7 企业年金投资风险管理
7.1 企业年金投资的系统风险
7.2 企业年金投资的非系统风险
7.3 企业年金投资的风险管理实践
7.4 企业年金投资风险的测度
7.5 企业年金风险管理VaR方法
8 企业年金投资绩效评估与投资管理人选择
8.1 企业年金投资绩效评估的必要性
8.2 企业年金投资绩效评估的目标　
8.3 企业年金投资绩效评估的程序
8.4 企业年金基金净值收益率的计算方法
8.5 企业年金投资收益率的评估方法
8.6 企业年金风险调整绩效评估方法
8.7 企业年金择时能力评估
8.8 企业年金绩效归因分析
8.9 企业年金投资管理人的选择与更换
9 企业年金投资监管
9.1 企业年金投资监管的必要性和主要内容
9.2 目前中国企业年金投资监管的主要内容
9.3 企业年金投资监管的主要模式及其发展
主要参考文献
后记
标题：西华园
简介
  西华园西华园是融云南白族民居建筑和名花异木为一体的园林建筑群。由苗圃改建成的白族式专类花园。整个公园的房屋、亭台、门楼等，都是仿照白族民居建造的，有“三坊一照壁”，也有“四合五天井”。那粉瓦、青砖、白墙以及墙上的素描山水画，无不洋溢着清新温馨之美，透露出白族民居古雅华丽的风格特色。华园内树多花繁，园内的杜鹃、桂花、木兰、山茶、蔷薇、牡丹芍药诸园，四季飘香。辟有6个花木观赏区：杜鹃花区，植有千株杜鹃；兰花区，植有兰花1.5万余盆，有朵朵香、双飞燕、九节兰、蜜蜂兰、墨兰、寒兰以及虎头兰、老山兰等100多个品种，一年四季幽香扑鼻：茶花区，云南山茶的优良品种尽集园中；木兰区，园内种有木兰800余株，30多个品种；裸子植物区，园中栽植了雪松、龙柏、孔雀杉、秃杉等近20种数百株较古老的松柏科植物，以及各种竹类；水生植物区，两个人工水池内荷花盛开，红绿相映。
特色
西华  西华园园因园址在昆明城西，再之华者花也，故名西华园。素以花事繁盛见长，现已形成了云南省最具规模的兰花养植基地。1998年，兰圃经过改建后，园林布局及植物配置更具云南本土特色。云南省兰花协会也以此为基地进行兰花养植和交易，其中不乏中华兰国的珍品、奇品。每年春秋两季的兰花展都吸引了众多的兰花爱好者前来参观，成为各地兰友互相交流兰花品种和种植经验的好地方。
除了以兰出名，西华园独树一帜的休闲风格也成为人们的消闲首选。公园内碧草如织，好鸟相鸣，绿水流韵，花繁四季。一条环形干道蜿蜒全园，几条游览通道将各类园区相贯，分别由卵石、紫砂石、青石等镶嵌而成，色彩斑斓，图案多变。西华园的建筑独有特色，青砖、粉瓦、白墙，特别是那斗拱飞檐的门楼、雕刻精致的木门窗、舒展大方的外墙彩画，更显现出一片白族之乡的风情。西华园春日海棠夹道，花香袭人，微风过处，落英缤纷小径红。夏天游泳泛舟，凉爽宜人，移舟荷畔，听风看雨，无比惬意。秋季天高气爽，于树下静候玉兔东升，与月色桂香同醉。冬日草坪晒暖，阖家相聚，老人含饴弄孙，童鸽相向而逐，尽享天伦之乐。
兰园
  西华园西华园自成立以来，就以种植兰花而闻名，逐步形成了云南省最具规模的兰花养殖基地。每年春、秋两季的兰花展都吸引了众多来自日本、韩国和东南亚各国以及我国台湾、香港等地区的兰花爱好者前来参观。在喧嚣的都市中，西华园处世独立，静守一份和平，于无声处抹去城市人的一份焦虑，淡去追名逐利的困惑与无奈，看天高云淡，听鸟语虫鸣，踏青石旧道，赏幽兰。素以花事繁盛见长，现已形成了云南省最具规模的兰花养植基地。1998年，兰圃经过改建后，园林布局及植物配置更具云南本土特色。云南省兰花协会也以此为基地进行兰花养植和交易  西华园，其中不乏中华兰国的珍品、奇品。每年春秋两季的兰花展都吸引了众多的兰花爱好者前来参观，成为各地兰友互相交流兰花品种和种植经验的好地方。
到西华园，最拨动人们心弦的是奔跑在绿草坪上嬉闹的小孩，还有那些点缀在绿草坪上的各式帐篷，不难看出，这是一个休闲的所在。躺在柔软的绿毯子上，品味风轻云淡，聆听鸟语虫鸣，一天的时光就这样悄悄流走了。当日落黄昏，倦鸟归飞时，不觉就会感叹这里真是个修身养性的好地方。