标题：企业资源规划
名词解释
企业资源规划 (Enterprise Resource Planning),简称ERP.
于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。
ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。[1]
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
发展历史
90年代的ERP并不是一个全新的系统，它是由1970年代的物料需求计划（MRP），1980年代的制造资源规划（MRP II）所逐渐演进而成。 
以推动MRP ， MRP II著名的APICS美国生产及存货管理协会在对ERP一词的解释中提到:一个ERP系统和典型的MRP II系统的差异在技术上的需求，例如图形用户界面（GUI），关系数据库，使用里外部都与客户供应商的集成，可视需要制作各式报告等。 
ERP的概念是著名产业科技研究单位－Gartner Group 在90年代初期依据信息技术的发展及供应链管理所提出的观念，以推论制造业管理信息系统的发展趋势。 简单地说，ERP是“一个大型模块化、集成性的流程导向系统，集成企业内部财务会计、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的营运绩效与快速反应能力。”它是e化企业的后台心脏与骨干，任何前台的应用系统包括EC、CRM、SCM等都以它为基础。
20世纪40年代的库存控制订货点法；
概览
一些组织 - 特别是那些拥有足够的内部IT技术来集成多个软件产品的组织 - 一般会选择只实现ERP系统的一部分，然后为其他的ERP组件或者他们应用需要的其他单独系统开发一个外部接口。比如，PeopleSoft的HRMS和财务系统可能感觉上要比SAP的HRMS解决方案要好一些。同样，一些人还可能觉得SAP的制造和CRM系统可能比PeopleSoft的相应产品要好一些。在这种情况下，这些组织可能觉得买一套ERP系统还是有必要的，但它可能会从Oracle购买PeopleSoft的HRMS和财务模块，剩下的从SAP购买。
这在零售业中很常见，就算一个中型的零售企业也会有一个单独的销售、生产和财务管理软件，然后辅以一系列的专门应用软件以处理像库存管理，员工登记，销售和后勤等这样的业务需求。
理想情况下，ERP只用一个数据库来存储软件各模块的所有数据，这些模块有：生产工程，材料单，调度，产能，工作流管理，质量控制，成本管理，生产过程，生产工程，生产流程供应链管理库存，订单输入，采购，生产配置，供应链计划，供应商调度，货物检查，付款请求处理，佣金计算财务及会计总帐，现金管理，应付账户，应收账户，固定资产项目成本，账单，时间和支出，活动管理人力资源人力资源，薪金名册，培训，时间和出勤，津贴客户关系管理销售和市场，佣金，服务，客户联系和调用中心支持数据仓库和客户，供应商，员工之间的各种自服务接口移动应用企业无线，释放行动。帮助消除员工受到的束缚，在竞争中始终领先；同时可为员工提供所需的工具，帮助员工开展重要任务并实时做出明智决策。[2]
特点及内核内容
ERP的内核内容用三句话可以进行概括：
一种先进的管理模式；一种网络化的信息系统；一款商品化的软件产品。
大量的经验教训告诉我们，仅有软件产品，管理模式和信息系统没有跟上都会造成最终的失败，三者缺一不可。
ERP系统的特点及内核内容包括有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等内核模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。?
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
同名图书信息
  企业资源规划[3]书名:企业资源规划
作者:黄卫东
定价:￥23.00
ISBN:9787305051715
出版社:南京大学出版社
出版日期:2007年8月1日内容简介本书遵循企业资源规划课程的教学大纲要求，内容分为三个部分，共九章。第一部分是ERP原理的介绍，包括三章，分别是ERP概述，ERP的相关思想，ERP的功能结构；第二部分是ERP实施的介绍，包括五章，分别是ERP实施概述，ERP的规划与选型，ERP实施的阶段，ERP实施的组织，ERP系统的绩效评价；第三部分是ERP实验。只有一章，即ERP综合实验。每章开头部有导入案例和本章的内容提要，每章末尾都有巾英文对照的关键词，以及小结和练习题。本书可以作为高等院校经管专业本、专科学生企业资源规划课程的教材或参考书，也可以作为相关从业人员的自学用书。编辑推荐本书遵循企业资源规划课程的教学大纲要求，内容分为三个部分，共九章。第一部分是ERP原理的介绍，包括三章，分别是ERP概述，ERP的相关思想，ERP的功能结构；第二部分是ERP实施的介绍，包括五章，分别是ERP实施概述，ERP的规划与选型，ERP实施的阶段，ERP实施的组织，ERP系统的绩效评价；第三部分是ERP实验。只有一章，即ERP综合实验。每章开头部有导入案例和本章的内容提要，每章末尾都有巾英文对照的关键词，以及小结和练习题。本书可以作为高等院校经管专业本、专科学生企业资源规划课程的教材或参考书，也可以作为相关从业人员的自学用书。图书目录第一部分 ERP原理
第一章 ERP概述
第一节 ERP理论的发展历程
第二节 ERP的概念和意义
第三节 ERP的管理思想
第四节 ERP的应用状况及发展趋势
第二章 ERP的相关思想
第一节 业务流程重组
第二节 客户关系管理
第三节 产品数据管理
第四节 电子商务
第五节 商务智能
第三章 ERP的功能结构
第一节 ERP的基本原理
第二节 基本概念
第三节 供应链管理模块
第四节 生产管理模块
第五节 财务管理模块
第六节 人力资源管理模块
第二部分ERP实施
第四章 ERP实施概述
第一节 ERP项目实施过程
第二节 ERP项目的关键成功因素
第三节 ERP项目管理内容
第四节 ERP项目管理工具
第五章 ERP的规划与选型
第一节 ERP项目规划
第二节 选型方式和考查因素
第三节 国内外主要ERP产品介绍
第六章 ERP实施阶段
第一节 ERP实施流程
第二节 成立项目组织
第三节 制定实施计划
第四节 ERP知识培训
第五节 数据准备
第六节 开发与测试
第七节 系统切换
第七章 ERP实施组织
第一节 ERP实施中的四方关系
第二节 咨询、监理与审计
第三节 风险管理
第八章 企业ERP应用绩效的评价
第一节 对ERF系统应用绩效进行评价的意义
第二节 ERP系统实施的驱动因素分析
第三节 ERP系统应用效益分析
第四节 国内外有关ERP应用绩效评价的方法及其评价
第五节 关于ERP绩效评价未来