标题：张承宏
百科名片
  张承宏，金螳螂装饰工程有限公司承宏设计事务所总经理，职业设计师。双鱼座，A型血。喜欢旅游，喜欢散步，喜欢蓝色。
张承宏从事室内设计工作，善于吸收传统文化精髓，融创新、现代、实用一体，致力于文化和个性室内空间的设计和探索，带领团队自信勤奋，执着追求设计领域的完美境界。
设计理念
设计就是设计生活
设计是一门综合艺术，需要经常涉及各方面的知识，经常调整自己的心态和状态，在日产点点滴滴的环节中注意对设计元素进行搜集、整理、提炼和归纳，有选择的进行设计，宁缺勿滥。没有想法的时候就不要勉强自己，放松思想， 开拓视野才是此时最重要的事。设计就是把不统一的变为统一， 把不合理的变为合理，这总是在认知感性与客观理性两方面综合权衡而得来，感性是理性的来源，没有感性，理性就失去了存在的意义，两者是互相存在的，当每一件设计作品都附着了自己的灵魂，才能够真正的理解设计的甘甜和韵味。
多年从事设计工作使他养成了广泛的业余爱好，一身休闲装、颌下梳理整齐的小胡子，还有那不看似不经意却非常细致的黑边眼睛，这一切组合起来可能就是他对生活的外在诠解吧！摄影、绘画、读书、郊游以及在足球绿茵场上驰骋都已成为了他设计生活的一部分。“只有热爱生活的人才能称之为设计师”——这是他经常说的一句话，从此也可以看出他对设计与生活之间关系的理解。
主要成就
安徽承宏设计顾问有限公司 设计主持
苏州金螳螂装饰设计研究院主案设计师
中国高级室内建筑师
全国杰出中青年室内设计师
中国室内设计协会高级室内设计师
IAID全国最具影响力中青年设计师
IAID全国最具影响力酒店类设计机构
ICIAD国际室内建筑师与设计师理事会安徽区理事长
中国室内设计学会委员会委员
金海港大酒店荣获2001年度中国装饰协会装饰金奖
银滩绿州会所荣获2004年度中国装饰协会装饰金奖
荣获2006亚太室内设计双年大奖
2007年度中国设计师“金羊奖”
2008年度中国室内设计突出贡献奖
2009年度中国风亚太室内设计“精英奖”
2009年度中国设计师“金羊奖”
2009年度“金羊奖”中国十大室内设计团队
2009年中央电视台交换空间“泼墨安徽”
金堂奖2010年度优秀餐饮空间设计奖
安徽华邦置业伊赛特设计师俱乐部主席
作品简介
1999年，中国光大银行合肥分行办公大楼
2001年，合肥卷烟总厂欧式办公楼
2002年，安徽金海港大酒店获中国装饰金奖和设计大奖两项大奖
2003年，无锡蓝天新港获2004年度中国最佳酒店设计作品奖（四星级）
2003年，中国移动全球通合肥贵宾VIP服务中心
2004年，合肥银滩绿洲休闲中心获中国装饰金奖工程
2005年，逍遥津徽商会馆获得亚太双年设计类大奖
2005年，合肥梅山迎宾馆
2006年，安徽皖投置业有限责任公司
2006年，合肥市中级人民法院
2006年，合肥市翡翠湖国宾馆
2006年，合肥市交警指挥中心办公楼
以徽派建筑和设计的名义传承徽文化
合肥装饰业现状03－04年合肥装饰行业还是挺有起色的，只是在设计方面一直比较低迷。05年8月8号我带头成立了安徽合肥市设计师俱乐部，一年来已经有了千人的规模。05年以前整个设计行业是比较低迷，整个装饰设计行业都是免费提供设计的，设计师相互都缺少沟通，缺少凝聚力。安徽不是没有优秀的设计师，而是缺少大众对设计师的认可，很多设计师在当地还有一定知名度，实际上也缺乏对外地设计行业的了解。我们徽商创元集团在安徽是最大的设计公司，具有一定的影响力，平时跟其它设计公司的同行沟通得比较多，我知道安徽很多大的工程被外来的设计师拿走了高额的设计费，作为本地徽派的设计师我感觉到很痛心，感觉到一种责任感与使命感。 
目前家装在合肥来讲还存在一个恶性循环。有些装饰公司的目的只是为了接工程，为了接到工程，打着“免费设计”的口号招揽生意，相形之下，设计费在工程费用里还只是一笔小小的费用，设计费依附于工程费用。我站起来单独扯这竿旗：收设计费。想想一个建筑工人平均每月的工资都要一两千元，而我们的设计师都是大学毕业，怎么可能出来工作没有工资呢？设计是一种生产力，设计师是也是劳心劳力啊，我们安徽也有很捧的设计师，设计不收费实际上是扭曲了设计的价值，变相地把设计费转移到工程方面。实际上还是业主为设计师付了设计费甚至更高。设计不收费还在一定程序上扼杀了设计师的创新。
创立合肥设计师俱乐部我94年从事装饰设计，在各大学教授、老师的面前我是少壮派，我的实践经验比较丰富，对刚毕业的设计师来说我的实战经验比较丰富又是前辈，在成立合肥设计师俱乐部时我起到了一个承上启下、承前启后的作用。我做事的原则:去做，做了再说，做了才知道结果，有些事还是要自己去亲力亲为。我们的设计师都是从怀疑到过渡到徘徊到现在的坚定不移地支持俱乐部，都是一个艰难的过程。我站出来成立这个设计师俱乐部也是一种责任。俱乐部成立之初遇到了很多问题，在俱乐部的带领下合肥的整个设计行业有了一些规范的行业标准与规则。大家同行是朋友应该联手，比如饮食一条街，如果单门独户的也是很难做的，一条街几十家餐馆才能形成规模形成行业的气候。俱乐部到现在运营已经很专业了，我分散我的部分精力发展我们的俱乐部，一些大学院校的设计专业的学生都很踊跃报名入会，不过，我们接下来入会的门槛会有所提升。我们还有个想法，和部分优秀设计师签约。以俱乐部的名义让我们的设计师抱成团，增强凝聚力。 
深圳的一些设计师都已经成了明星。可见他们个人品牌意识比我们安徽的设计师要早。我是立足于安徽，传承徽文化的设计师，在安徵我是一个比较成功的设计师，安徽的建筑和室内设计是否应该渗透更多的徽文化这是我接下来要用心去研究的一个课题。政府也比较支持我们室内设计师打徽文化的牌，安徽的文化底蕴特别是徽商文化是非常丰富的。
徽文化和徽派建筑是安徽的符号一个人要有自己的符号，你到底是谁你要干什么你自己首先要很明确，你有什么样的符号?不能整天很迷茫，那我承宏设计就是打自己的牌，走徽文化的路线。我这次获奖的作品是徵商会所，我这个作品的切入点代表了中国徵文化。所以说我的机遇比较好，老外对我们中国文化的内涵很深层次的东西不是很真正了解，但是，他可能看到你画的徵元素觉得很喜欢，新颖，很眼前一亮的感觉。我们只是把徵文化的元素加以提练，然后运用到设计中。越是民族的越是特色的，也越是世界的。 
“粉墙黛瓦，飞檐戗角”是对徽派建筑风貌的典型印象。几百年前的徵商，他们贩卖茶叶贩盐赚到钱，就建宅、建祠堂、建牌坊，以这种方式来光宗耀祖。比如一个村或者一个大家族里往往有一个大的祠堂，是家族祭祖、教育后人、家族议事的地方。徽派建筑里的宅讲究通透性，采光要好，四水归一，认为下雨天四面的水通过帘幕滴下来到自家的院子里，院子里有一个池塘把四面的水汇聚到池塘里，这是一种吉利。后来，生意人把“四水归一”延伸到聚财。诸如木雕、石雕、砖雕、太师椅、左屏右镜、案几，都是能够反映徽派设计风格的元素。 
徵商及徽居相关链接：由儒起家的徽商们得益于儒学，以德信取胜，深谋远虑，运筹帷幄，比起那些不读书就经商、囿于小利疲于奔命的普通商人来，往往胜出一筹。又容易沟通同是读书出身的地方官，官商互济，在生意场上格外有优势。 
徽商手中积累的商业资本，抱着富贵不如衣锦还乡的传统观念，将资本中的相当一部分投资家乡，构筑精美住宅以光宗耀祖，以作为退身的港湾。往来经营使他们视野大开。徽居，从设计、摆设、楹联等方方面面，都呈现着谦敬免祸、退身养性、勤学守德等儒文化内涵，虽历经沧桑，那种深沉厚重的历史文化感仍然濡人耳目，沁人心脾。精心设计的读书氛围更成为徽居的一大特色。徽商靠读书的优势，由儒入商，由商捐官，官商互济，成为当时中国商海中举足轻重的舰队。优秀的室内设计作品是传承徽居中折射的历史文化现象。 
设计就是生活设计就是生活，目前自己已经完成个人最原始积累的过程，现在已经不为生活而设计的阶段，力求做更符合自己设计理念的作品，设计是我的事业，也会是我一生的事业。 
我最初做工程装饰设计，环境、酒店、办公楼与商铺设计。从工程装饰设计到家居设计，工程装饰设计与家居设计是相关的两种领域，彼此难分高下。我曾经作过等大型项目的设计，深知工程装饰设计需要营造的是一个丰富多彩的公共空间，能够满足不同人的需求。多方面的功用性是其突出的特征。一座酒店的室内设计，来往客人的休憩、与会、娱乐、休闲，不同人物不同喜好，构筑一种宾至如归的空间环境，令每一位客人都感觉到舒适、归属与融合，并非易事。工程装饰设计需要的是开阖纵横的距离或与容纳性的完美结合。尤其是特别景观的设计，空间的虚与实，大与小，作为一种与城市文化融为一体的展示性的工程室设计，又必须与历史沉淀、当下环境形成互动。 
家居设计，我最为看重的需求中变化。公共需求转变为私人需求，开阔转向私密。家居设计从某种意义上来说是一种全新的挑战。这一领域做到精致完美，对于设计师要求甚高。不断追求着一种设计的品位，从环境艺术设计和工程装饰设计中带来的纵横捭阖的大气，使我更倾向于复式公寓、别墅（群）的室内外设计，更为强调的是“视角”+“功能”。同一般房地产开发商的样板房设计的纯展示性不同，多变的设计风格背后是对于不同文化背景、不同需求的深入体会。敏锐是设计师的天然素质，在与客户的交谈感受中领悟不同的生活偏好、对于空间或开放或保守的需求。风格与生活有关，品味与文化相联，家庭室内设计定位于此，涉及从业主本人到核心家庭，再辐射至亲朋好友，形成一种空间需求的网络，展示出设计师本人的掌控能力和创造力。 
竞合之道即为“取”、“舍”
对家装行业的产业化发展，张承宏认为：“产业化更多的是强调做大、做强。而设计工作室则是尽可能关注如何给业主带来快乐，关注的和要做的都是小事情、细节。当然了这并不是我来控制所有的问题，而是我关注客户的感受，我更关注我们心灵感知上的事情。这也是我一直在说的快乐的含义。” 
至于两者之间的区别，他说：“从业主的角度来说，都是为了获得完善的家装服务，之间的区别无非是从大事情着手还是小事情着手。我们承宏设计公司在最近几年一直在做小事情，因为我只做我能够抓得住的事情，其结果就是小事情引来了很多大事情。作为设计师我们给自己定位是帮助业主解决服务上的问题，以此形成我们自己在服务上的价值。包括很多客户，一开始大家都不了解，我不知道他要什么样的家装设计，在相处的过程中我慢慢了解他，他慢慢了解我。”
合作的同时更要凸显“合理”
在谈及市场竞争与合作的关系时，张承宏认为首先应该凸显“合”，“不光是合作，更要合理”！在现场，张老师也以自身的经历详细阐述了自己对“合理”的理解。“因为我比较长于设计，很希望能够与长于施工的装饰企业合作。从去年年初到现在，前后曾与三个装饰公司合作过。第一次合作之后，我发现，他把我的头像四处张贴，几乎每个合肥的小区都有我的名字出现。对此我觉得不合理，因为装饰公司在宣传我的同时，应该让业主与我交流、让我做事。第二次合作的时候，正式协议还没签，他们就已经开始进行广告宣传了。在对高端业主的服务过程中，施工现场的门上、地上只有他们公司的LOGO。毕竟双方是一种合作的关系，在对外宣传上也应该是共同承担，所以我觉得这一次也不合理，因为这对我不公平。第三次我建议把双方的合作内容标准化，比如施工的标准、设计的标准等等，以此作为合作的基础，双方一起摸索着前进，在服务的过程中不断的进行修正。我认为这样的模式对双方来说应该都是合理的。”
最后，张承宏总结说：“合理需要双方共同认定。只有合理了，合作才能长久下去”。