标题：马塘村
1、简介
该行政村隶属文山县马塘镇，为镇政府所驻地，距镇政府所在地1.00 公里，到乡镇道路为柏油路，交通方便，距县城20公里。辖马塘、路梯、所树革、所里城等6个自然村10个村民小组。2008年，有农户693户，有乡村人口4065人，其中农业人口3138人，劳动力2137人，其中从事第一产业人数1949人。2009年，全村国土面积23.00平方公里。
2、地理条件
海拔1370.00米，年平均气温18.50℃，年降水量85本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。0.00毫米。
3、经济
2009年种植水稻、玉米等农作物。全村耕地面积 3,800.00 亩，人均耕地1.2亩，林地 8700.00 亩。[1]
4、特色产业
该村的主要产业为种植业、养殖业、第三产业等,主要销售往县内。2009年主产业全村销售总收入413万元，占农村经济总收入37.3%。该村正在发展面条面粉加工产业，计划大力发展食品加工 产业。拥有企业7个，其中县级龙头企业1个。

1、简介
马塘村位于福建省厦门市的翔安区东部，离城7公里，地处新圩镇境内一个偏僻的山坳里，2009年，面积仅1.8平方公里，全村64户275人，耕地面积272亩，山地590亩。
2、经济发展
马塘村位于福建省厦门市翔安区新圩镇境内一个偏僻的山坳里，地处厦门市东北角。二十多年前，三面靠山的马塘村交通闭塞、土地贫瘠，路难行、水奇缺，人称“瘦马塘”，是厦门市的经济死角，1980年全村人均收入不足170元。坊间流传“有钱不借马塘人，有女不嫁马塘郎”，村民因为穷而抱养童养媳的比比皆是。然而，就是在这样一个经济基础薄弱，不具备任何地理优势的小村庄里，二十多年后的今天，崛起了一个现代化的企业集团——银鹭集团。
目前，银鹭集团已成为以食品饮料生产为支柱，房地产开发、装备制造、进出口贸易、工程建设及矿产能源等多产业并举的现代化、综合性、具有现代企业管理制度的企业集团。集团生产基地——厦门银鹭高科技园区，是全国首批乡镇企业科技园区，规划用地12.56平方公里，已完成开发2000亩，拥有员工7000多人。 
集团核心子公司厦门银鹭食品有限公司，是目前全国罐头、饮料主要生产基地之一，主要生产和销售八宝粥、果蔬罐头、蛋白饮料、果（蔬）汁饮料、茶饮料、碳酸饮料及瓶装水饮料。公司拥有当今国内外食品饮料行业先进水平的现代化生产线40多条（套），具有较强的专业化、集约化、规模化生产能力，年生产各种食品罐头饮料近80万吨，位居全国同行业前列。
企业先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、中国罐头工业十强企业、全国食品安全百佳示范单位、农业部全面质量达标企业、全国乡镇企业技术创新示范单位、全国乡镇企业创名牌重点企业、全国新农村建设百强示范企业等80多项殊荣；跻身中国民营企业500强，中国最具品牌价值100强；银鹭商标荣获国家工商总局认定“中国驰名商标”、“全国重点保护商标”、“中国最具市场竞争力品牌”；银鹭产品先后荣获国家质检总局授予 “中国名牌产品”、“产品质量国家免检”等荣誉称号。
2007年，马塘村实现工农业总产值突破30亿元，人均创产值超过1000万元，上缴国家各类税收突破3亿元。“瘦马塘”变成了富马塘！被誉为“厦门第一村”，成为福建省“奔小康、建新村”的典型。马塘村的发展得到了中央、省、市各级党委政府部门的高度关注，乔石、田纪云、王汉斌、贺国强、卢展工等领导先后莅临马塘村视察指导。马塘村先后荣获“农村基层组织建设先进村”、“省级园林式村庄”、“全国文明村镇”等荣誉称号。
从一个小山坳里崛起如此一个大型企业集团，银鹭与马塘村的发展可以说是开创了一个奇迹，在这个奇迹的背后，是怎样的银鹭与马塘？下面，就让我们来具体诠释这个奇迹。
一、拼搏进取的精神为企业的发展闯开了道路
回顾发展之初，银鹭与马塘村的发展走了一段很艰难的道路。20世纪80年代初，以村支部书记陈清渊为核心的马塘村两委班子深深地认识到，在这偏僻的穷山村，靠单一传统式农业改变不了马塘村落后的面貌，要想脱贫，就必须寻找一条适合本地发展的新道路。而马塘村所处的同安地区，没有其它资源优势，只是水果资源丰富，这里是龙眼的主要产地。根据这种资源条件，陈清渊等5位农民于1985年集资3万元创办了当时同安县第一家村办罐头厂——同安新圩兴华罐头厂。
在办厂初期，基础条件薄弱，没有技术，村干部带着干粮到晋江、厦门等地的罐头厂拜师请教，或请他们进厂指导；没有厂房，用竹片当墙，篾板作顶，建起了简易厂房；没有水源，村党支部班子成员就带领村民顶烈日，冒酷暑，早出晚归，从12公里外的古宅水库埋设地下管道，把水引到马塘来，解决了工业用水问题；没有道路，就以一亩地外加8000元的代价向邻村换地，自己动手，劈开山坡，填平沟坎，修建了一条800多米的进村水泥路；没有电力，就引导村民把准备用于“民俗日”演戏的资金，用来购置发电机；没有通讯，就发动村民筹资3万多元架设了一部高频电话。就这样，不等不靠，自力更生，终于把罐头厂创办起来了。功夫不负有心人，投产当年罐头厂便取得了高效益，实现了马塘工业零的突破。
基础设施的改善，为企业进一步发展创造了条件，1990年兴华罐头厂与新加坡爱国华侨黄福华兄妹和厦门外贸粮油食品进出口公司合资，创办了中外合资厦门同茂食品罐头有限公司，并逐年增资扩产，成为带动全村经济发展的支柱产业。此后，他们又与澳洲外商、港台商合资兴办厦门兴茂矿泉饮料有限公司、吉富（厦门）实业有限公司、厦门银鹭食品有限公司、厦门吉源企业有限公司，并于2000年组建创立了厦门银鹭集团，步入发展的快车道。
二、人才、创新、品牌，“三驾马车”推动企业强劲发展
在推动银鹭从一个小罐头厂发展成为一个现代化企业集团的因素中，有三个因素至关重要，这就是人才、创新、品牌。正是对这三个关键因素的准确把握，才成就了银鹭的辉煌和马塘村的发展。
（一）人才战略
古人云：“事必有非常之人，然后才能成非常之事”。银鹭能够成就今天的辉煌，与人的因素是绝对分不开的。
陈清渊认为，管理之道，以人为本。如果将人、管理、科技和产品比作是企业发展的四大车轮，那么人就是其中的驱动轮，对于一个企业来说，工人是企业最大资本。没有人才，再好的资源也难以得到充分利用。因此，在发展过程中，马塘村党总支及银鹭决策层始终将人才战略置于一个重要位置。他们认为人才是企业的宝贵资源。企业要在市场竞争中立于不败之地，关键也是在于人才。公司要重视人的因素，就必须做到尊重知识、尊重人才，充分发挥和利用人力资源的优势，增强在市场上的竞争优势。
1.吸引人才。在企业发展的初期阶段，由于规模小，不具备良好的基础条件，虽然求贤若渴，但难以吸引较高端的人才，从另一个角度来看，这些人才与当时的企业也难以形成较好的契合机制，难以实现双方的最大化效果。因此，在发展的初期阶段，企业的骨干力量主要以本土人才为主。
当发展具备一定积累，形成较大规模之后，他们对人才的渴望愈加强烈。因此，在企业发展具备一定条件时，企业从多方面着手，不断改善用人环境，积极引入人才。
陈清渊深知只有“筑好巢”才能引来“好凤凰”。为了“筑好巢”，企业加强了硬件建设，投资了600多万元兴建职工宿舍楼2座，职工餐厅一座，为职工提供了良好的生活环境。他们还不断完善员工生活设施，酒店式员工公寓、自助餐厅、装饰考究的员工住房、大型室外泳池……。这一切都表明了“以人为本”的理念，为人才的吸引构建了良好的基础平台。
吸引人才的“硬件”具备了，“软件”也同样必不可少。为了打造一流的吸引人才“软件”，银鹭同样下了一番功夫，他们为人才提供了良好的工作氛围，为人才提供广阔的个人发展空间，增强企业的竞争力，这些都成为吸引人才前来的“磁石”，让银鹭源源不断地从全国各地吸引到了大量顶尖、优秀人才，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
2.尊重人才。“以人为本”，是在管理理论中经常出现的一个词语，能够深刻领悟这个词并真正付诸于实践的，并不多见。而银鹭对“以人为本”做出了很好的诠释。
他们坚持从选好人、用好人、育好人、留住人的角度出发，尽量做到“物尽其能，人尽其才”，做到“重引进、重培养、重开发”。
在工作之余，领导层关心员工生活，尊重爱护每一位同志，让每一位职员感到自己在企业中的重要地位，使员工在银鹭产生了强烈的归属感，形成强大的凝聚力和积极性。
3.培养人才。在吸引外来人才的同时，银鹭还注重培养人才。集团内部形成了完善的培训机制，通过培训不仅提高了员工的素质和能力，而且增强了企业内部的向心力和凝聚力，为企业可持续发展提供了充足的人才智力资源与发展后劲。
如今，在银鹭高科技园区内，现有的6000多名员工中，有1/4的员工是来自国内及跨国大企业的高级人才，现有高级职称22人，其中高级工程师15人，高级经济师7人；中级职称83人，市场营销、企业管理、食品检测、工艺分析、装备制造、工程建设等专业人员数千人。如此一支能征善战的人才队伍，为银鹭的发展提供着强劲的动力。
（二）创新战略
创新是一个民族进步的灵魂，同样，在激烈的市场竞争中，企业的创新不仅是有力的起跑，而且也是在竞争中制胜的法宝。对于银鹭来讲，创新同样至关重要。正是创新，使银鹭能够在激烈的竞争中生存下来。银鹭的创新，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和竞争优势进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。这些创新机制，是银鹭根据自己的特点，建立起适合自己发展的机制，从各方面入手，不断改善企业的竞争能力。在创新中“量体裁衣”，找到一条适合自己发展的“专用跑道”。
1.战略创新。兴华罐头厂创办之初，正是区域小企业雨后春笋般萌发之际，在那样一种激烈竞争态势之时，兴华罐头厂以优质低价在市场中拼搏成长。在发展具备一定规模，产品以八宝粥为主打的银鹭，开始将主要市场定位一些较低端的区域，在一些相对欠发达地区、城郊结合部等，开始了低调的扩张之路。正是这一战略，使银鹭避免了与其它大企业的正面交锋，在自己独特的定位中得以快速、顺利发展壮大。
同样，在发展遇到瓶颈时，兴华罐头厂采取与外资联合的决策，也同样是企业战略上的创新，为银鹭未来的发展重新铺平道路。虽然这些战略看似是一些普通的决策行为，但对于从一穷二白发展起来的银鹭来讲，这些开创性行为的每一步都蕴涵着非凡的意义。
2.技术创新。“科学技术是第一生产力”。多年来，银鹭充分利用集团主导创建的厦门市食品科学研究院，省、市两级企业技术中心、农业部乡镇企业系统厦门食品质量监督检测站和厦门农产品深加工科研开发中试基地的优势，适时引进先进的检验检测设备和仪器，积极与北大、厦大、福建农林大学等科研院校密切开展产、学、研合作，加快科研成果转化，以新技术、新工艺对传统生产技术和工艺进行改造，提高产品科技含量和附加值。
为抢占行业制高点，合理调整产品结构，改善产品生产工艺与内在品质，增强企业发展后劲，银鹭集团紧跟行业发展潮流与趋势，分别在2003年和2005年引进了两条当今世界先进水平的PET无菌冷灌装饮料生产线，并对其进行消化吸收与创新。该生产线的成功引进，填补了国内同行业生产低酸性与中性饮料的空白。此外，集团建成的两条每分钟生产1000罐的八宝粥生产线，加上独创的“生料装罐，滚动杀菌”生产工艺，成为目前国内最先进的八宝粥生产线，极大地提高了银鹭三片罐产品的产能和在市场上的竞争力。
3.产品创新。企业的生命在于产品畅销，产品畅销在于市场的需求。只有敏锐地把握市场需求，并以此作为企业战略导向，才能使企业在变幻的市场中立于不败之地。基于这一理念，银鹭在发展中以“人无我有、人有我优、人优我变、人变我快”为准则，不断开发新产品。
1993年，还在以生产罐头为主的同茂公司敏锐捕捉到市场变化，果断决策，另辟蹊径，自行开发研究生产八宝粥新产品，并以此为起点，开始了一系列新产品的开发创新：
1993年成立兴茂矿泉饮料有限公司，开发生产银鹭矿泉水；
1994年开发绿豆爽、银耳燕窝等8项系列饮料新产品；
1998年开发碳酸饮料产品，填补了国产碳酸饮料的空白；
1999年开发花生牛奶饮料，“银鹭”花生牛奶是企业与北京大学及国外资深食品科研机构联合研制，采用具有国际先进水平的PET无菌冷灌装生产线及自动研发工艺技术，攻克了“蛋白质聚沉、脂肪上浮”等一系列技术难题生产出来的纯天然营养饮料。“银鹭”花生奶牛的研发成功，使其与“银鹭”八宝粥同样成为企业最成功的产品之一，也带动了整个银鹭企业的发展。在这些创新的过程中，银鹭的市场竞争力不断提高。
（三）品牌战略
在多年的企业经营中，银鹭人深知，管理好品牌是企业长远发展尤其重要的事。因为名牌的价值是企业无形资产的核心，通过特定的时间在特定的地点，它将转化成实实在在的有形资产。但是，做大品牌是需要实力的，这对于早期实力和能力都不是很强的银鹭来说无疑是水中望月。2000年，这一时机终于到来。
经过15年的发展积累，具备了一定基础的银鹭开始实施品牌战略。为此，他们专门聘请了国内外知名的管理顾问公司，从来自台湾的“艾肯形象策略有限公司”、品牌管家“奥美”到智业顾问机构“采纳”，他们分别对银鹭集团企业文化、企业形象、品牌规划、品牌整合传播及品牌文化进行整体规划、制定战略，使银鹭品牌健康有序地发展着。银鹭还引入明星代言，在全国各大媒体，特别是在央视进行强势产品广告宣传。在经营销售的过程中，也随处展示“银鹭所在，关怀至爱”的品牌文化。企业还积极赞助公益事业、帮困助贫。2003年银鹭荣获“中国名牌产品”、2004年被认定为“中国驰名商标”，银鹭已成为家喻户晓的知名品牌。
银鹭名牌战略的实施，促进了商标无形资产与食品行业资源有机结合，彻底改变了产品进入市场后“一流品质、二流待遇、三流价格”的被动局面，由一个品牌的塑造推动了企业跨跃式发展。
三、多元化开拓发展空间 
随着银鹭集团的不断发展壮大，2003年起，企业开始推行跨行业多元化发展战略，几年来企业向着集团化、多元化的目标迅速迈进。目前，银鹭集团旗下有厦门银鹭食品有限公司为主体的多家食品关联产业链企业和以集团有限公司为投资主体的厦门银鹭房地产开发有限公司、厦门银鹭山庄有限公司、厦门银鹭进出口有限公司、厦门建翔工程建设有限公司、厦门翔和投资建设发展有限公司、福建福锅锅炉有限公司、厦门银鹭福锅锅炉有限公司、福建银鹭福起机械有限公司、淮南银鹭房地产开发有限公司、安阳丛台银鹭房地产开发有限公司等十几家全资或控股公司。
秉承“建设一个园区，带动一片农村城镇化”精神，遵循“以工哺农、以工促农”方针，提出“大力推进科技园区发展，建设最具特色的社会主义工业化百亿新村”战略目标，克服劣势的地理位置等种种不利条件，通过多年的努力，银鹭高科技园区逐渐形成了具有比较完整产业链、较具生产规模的集中连片式综合工业园区。银鹭园区充分体现了“政府引导、市场化运作”的开发新模式，通过园区开发与招商引资，促进工业产业适度集中，形成相互配套、相互协作、规模化、集约化的产业链，进而推动工业反哺农业，促进工农产业协调发展，城乡经济一体化，增加农民工就业，提高农民经济收入。
园区规划建设总面积约12.56平方公里，目前已完成2000亩土地的建设开发任务，兴建起工业厂房及办公、生活配套设施40多万平方米，建设了较为完善的基础设施。园区以差异化定位，重点发展无污染、零排放的轻工业、电子元配件、生物医药、包装材料等节水型、劳动技术混合密集型、资金密集型的工业项目，计划建成为高起点、高标准、生态型、节约型的和谐发展的现代工业园区。  
2000年2月经国家农业部批准命名为首批“全国乡镇企业科技园”。2007年，园区累计总投资突破20亿元，园区企业实现工业产值突破30亿元，上缴各项利税突破3亿元。
四、村企共赢实现和谐发展
企业的发展离不开土地，而对于农村而言，土地更是承担着生产与生活保障的双重功能，在企业与村民同样对土地有着较高需求的时候，这一矛盾如何解决往往会成为一个问题，对此，银鹭与马塘给出了一个很好的答案。
银鹭的发展与马塘村息息相关，这不仅仅是一个企与村的关系，而有着关乎共同发展，共创和谐的长远意义。对此，银鹭集团结合村里实际情况，创造性地提出了银鹭与马塘和谐共同发展的举措。
（一）以土地征地款为基础设立村集体发展基金
在农村城镇化、工业化过程中，农民的土地被征用后，如何给失去土地的农民提供长效的生存保障，成为了村“两委”首要考虑的问题，村总支书陈清渊认为，绝不能让失地农民失去长久的经济来源，而应当让农民过上比以前更好的生活，找到一套更合理解决农民同土地关系问题的方案。
经过充分论证，以陈清渊为首的马塘村党员干部在这方面采取的第一项措施就是要让土地等生产要素进行调整和重组，引导村民在自愿基础上，以“部分经济补偿、部分土地转化为村集体发展基金”的方式，在土地征用时，一部分进行现金补偿，另一部分以土地承包权为基础，对村民土地进行评估，确定价格，将土地价值转化为村集体发展基金。以村集体发展基金投资餐饮业、服务业、建筑业等工业化建设配套的第三产业，从而保障土地被征用后的农民有一个长效的收入。这样的机制下，农民土地被征用而非失地，只是将土地由农用转为非农用，不但获利更多，而且对吸收本村的富余劳动力十分有利。
（二）将农民转变为产业工人，解决农村富余劳动力
当前新农村建设的一个重要问题，就是如何完成农村剩余劳动力的战略大转移，马塘提供了一种很好的模式，就是发展工业，让更多的农民完成由农民到工人的转变。
马塘村的富余劳动力来源于两个方面，一方面是土地征用，从职业转换方面流转出富余劳动力；另一方面是农村自身富余劳动力。如何解决这些富余劳动力的就业成为重要问题。由于这些村民普遍文化水平低，没有技术专长，对此，马塘村根据村民的不同情况采取了以下几方面的措施：
1.由村集体发展基金出资，对村民进行就业技能培训，经过培训后符合就业条件的村民由企业吸纳为技术人员、管理人员或工人；
2.利用银鹭园区建设的需要，组建建筑施工队，将有建筑专长的村民吸纳为建筑施工人员；
3.对一部分经培训仍达不到生产线生产要求的，让企业优先招收为勤杂工；
4.银鹭园区的绿化、环保由园区企业出资托管，村财政统筹收支的管理方式，既可安排一些家庭妇女就业，又可增加村财政收入；
5.安排一部分有经商能力的人员在园区内开设餐馆、食杂店；
6.引导村民根据自身特长，能商则商、能农则农、能企则企；
7.将村民住宅剩下的空置房出租，以增加农民收入，同时也可作为企业的配套设施。
通过这些措施，不仅使村民能够根据其自身情况，恰当找准自己的工作岗位，解决他们的就业问题，而且也为企业及社区建设注入了新的力量，使社区变的更加和谐、完善。
（三）积极推进农村城镇化、工业化建设，彻底改变原始的农业经营模式
早在1996年，马塘村就结合银鹭高科技园区建设提出“以工兴农，推进农村城镇化”战略构想，着手推进农村城镇化工程，经过科学规划，按“民房别墅化、道路水泥化、通讯程控化、用水自来化、照明电气化、厕所卫生化、环境园林化”的“七化”标准建设园区内村庄，将村庄建设与整个工业园区的建设有机的结合在一起。以工业的发展促进农业的发展、以农村的发展支持工业的发展，相互促进，实现共赢局面，从而也彻底改变原始的农业经营模式。
在银鹭高科技园区的建设过程中，还积极拓展酒店业、工业旅游服务业、餐饮娱乐业、物业管理服务业等第三产业，一方面增加了周边村民的就业机会，另一方面也为园区的建设提供了有效的服务保障。
（四）大力发展村集体公共事业，提升村民的精神生活水平和物资生活水平
马塘村在村集体公共事业的建设中，紧密结合银鹭高科技园区的建设，将村庄规划与工业园区规划结合在一起。用村集体基金所得的收益和企业的部分投入，建设村庄道路、幼儿园、老人活动中心、卫生所、游泳池等公用建筑，架设电线、有线电视、电话、自来水等生活设施；建立教育基金推行免费九年义务教育，利用银鹭园区培训资源对村集体富余劳动力进行免费就业培训；建立养老保障体系，全面实行村民离退休金制度和村民医疗保障体系。让村民物质生活和精神生活得到极大的提高，达到甚至超过一些城市居民的生活水平。
（五）致力农业产业化经营，发挥龙头企业辐射带动作用
长期以来，银鹭集团坚持“向市场争效益，不与农民抢利益”的基本原则，在扩大企业规模，建设银鹭高科技园区的过程中，除征地款给予农民实惠外，还对周边被征用土地所在村进行全方位的新村规划，无偿提供村间水泥道路、给排水等公共设施建设；利用集团员工培训中心，对当地农民和农村富余劳动力进行技能培训，提供就业机会，确保周边农民生产生活有可靠保障。
龙头企业的带动效应不止于马塘村，几年来，银鹭集团解决了马塘村及其周边的新圩、五显、洪塘等村镇的3000名富余劳动力在工厂就业；马塘村及其邻村缉仔亭、赵厝、上宅等村庄，也基本实现从传统农业耕作向工业化生产的过渡，有力推动了厦门市农村“两化”建设进程。周边农民的生活水平也得到大幅提高。
集团严格按照农业产业化经营要求，大力发展“订单农业”，建立原材料生产基地，通过签订合同、保护价收购等形式在福建、山东、湖北、新疆等地建立了生产用原料基地3.35万亩，辐射带动1.95万户农户6万多人，年收购大米、花生、莲子、荔枝、龙眼、番茄等农副产品5.86万吨，农民从中可增收14650万元。
（六）新村建设中的马塘村
1996年，同茂聘请一家设计院专门对马塘新村作整体规划，一个“花园别墅式村落”的建设自此拉开帷幕。在第一期改造中，那些无钱拆旧房建新房的村民，可以向同茂申请无息借款。为此，企业借出去了数百万元，帮助他们建设新家。
随着银鹭园区规模的迅速扩大和效益的不断提升，马塘村常住人口也在不断增加，原有的新村建设已经很不适应银鹭集团及社会主义新农村发展的需要，其局限和不足开始显现。对此，马塘村在现有的规模和基础上，结合银鹭工业区发展规划和项目实施进度，对原有的马塘新村进行适度超前的改建和扩建，拟由马塘村和银鹭集团共同出资，对整个银鹭片区内的马塘村、银鹭集团职工生活区、休闲度假区（银鹭山庄）在原有的基础上进行新的规划设计和建设，使改扩建后的马塘新村、银鹭集团职工生活区、休闲度假区（银鹭山庄），各区功能更加明显更趋合理，并与园区内整洁有序的厂区融为一体，充分发挥资源的效用和互补优势，建设更具魅力的马塘村。
五、发展循环经济，实行可持续发展战略
随着我国经济的高速增长，资源环境瓶颈约束加剧，建设节约型社会是实现可持续发展的内在要求。发展循环经济是建设节约型社会的重要途径。大力发展循环经济，建设节约型社会，这是突破资源、环境瓶颈，实现可持续发展的必由之路。
马塘村在推进工业化进程中，十分注重资源的再生利用，将资源的再生利用作为推进工业化与农村城镇化进程的必要条件之一。资源的循环再生利用主要举措在以下几个方面：
1.污水回收处理再生循环利用。兴建日处理污水能力15000吨的污水处理厂，将工业园区的工业污水和马塘村的生活污水全部回收处理，一部分用于园区绿化灌溉，另一部分用于农业灌溉，使水资源得到充分回收再利用。
2.废品分类回收。园区各企业在生产制造过程中都会产生或多或少的废品，村庄村民生活也会产生生活垃圾。这些废品如不回收利用，一方面随意处理会造成环境污染，另一方面浪费了大量的可利用资源。因此，马塘村着手建设废品分类回收中心，将各种废品分类回收，根据废品的不同性质进行相应的处理回收利用，最大化地利用资源。
3.建设垃圾焚烧锅炉，在解决生活垃圾不污染环境的同时，利用其热能。
马塘村通过上述种种措施，科学地将工业园区和村庄的资源结合在一起，形成资源循环可再生利用机制，促进了经济的可持续发展。
2007年12月，银鹭ISO14001:2004环境管理体系项目在经过中国质量认证中心严格审查后认证成功，这是对银鹭多年来致力于争创生态文明村与创建国家环境友好型企业所做出努力的充分肯定。
六、马塘启示
作为实现了“村企共赢”的马塘村，它对当今我国农村的发展问题有着较为典型的意义，带来了多方面的启示：
（一）生产发展是基础
近些年，我国政府及社会各界对“三农”的扶持力度持续加大，为农村的发展带来了空前的机遇。“三农”问题的核心是农民问题，而解决好农民问题的关键，就是农民收入的增加。如何使农民收入增加，成为一个令人瞩目的议题。“马塘模式”在这一问题上带来的启示，就是“自我发展、共同富裕”。
作为土生土长的农民，陈清渊等银鹭的缔造者，踏实肯干，艰苦创业，创办了兴华罐头厂。之所以选择这个产业为起始点，是因为他们能够因地制宜，立足本地资源和自身条件：一方面当地拥有丰富的水果资源，而当时交通条件比较落后，大量水果难以及时运出，而罐头制品却可以形成较长的保持期，利于运输，因此能够将当地水果资源丰富这一比较优势发挥出来；另一方面，则是办罐头厂的行业门槛低，罐头制作工艺相对简单，易于在资金、技术等创业条件薄弱时进入。基于这两方面的考虑，再加上踏实的作为，才有了兴华罐头厂，也才可能有其后的银鹭。
马塘的成功说明，发展经济要从当地的实际出发，因地制宜，从本地的资源优势入手，从市场需求结构入手，这样才易于切入、立足，再逐步做大做强。
正是由于发展起来的银鹭，才有可能为马塘村提供更好的资源，才有可能为区域经济做出更大的贡献，才有可能带动成千上万的农户增收致富。
（二）促进农业产业化 
所谓农业产业化，是指以市场为导向，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，专业化生产加工，企业化管理，形成农工商一体化经营的体系。是农业生产、农产品加工、农产品销售三者在基层单位内的有机结合。
银鹭的发展，无疑是对农业产业化最好的诠释。它对内连接着农产品基地和农户，对外连接着市场，中间以其自身的管理与技术将农产品转换为产品，引导、带动、辐射农业产业化的发展。它促进了农业生产力的提高，使农业生产者以较有利的方式进入市场，使农产品转化为商品率得到最大限度的提高，在相当大的程度上改变了农业生产者比较利益低下的不利局面，促进了农产业结构的调整。产、加、销一体化，使农民不仅获得了生产环节的效益，而且能以就业的形式分享加工、流通等环节的利润。
（三）把群众利益放在首位，尊重农民自主决策权
马塘村的发展及新村建设力度很大，涉及村民利益的交叉点很多，但村民满意度很高，其中重要的一条经验是不让老百姓吃亏。用科学的规划引导新农村建设，将村庄的整治和公共设施的投入紧密结合、同步推进。这样做，既使村容村貌大为改观，百姓的住房和生活环境大为改善，同时增加了农地面积，提高了土地的利用率。 
在决策上，马塘村充分尊重村民的主体地位，尊重村民的自主决策权。
在新村建设规划中，对于旧村的改造，都是由村里牵头，对房屋规划持积极性的群众先建设，没有积极性的先放下，绝不勉强。那些先建设的村舍建好后，它们的示范效应明白无误地告诉了那些积极性较低的村民，这样规划的好处，使原本持有怀疑态度的村民彻底打消疑虑，积极配合村里的工作。
在村部大楼的建设过程中，由于建设招标问题敏感，对此村里召开了村民大会，在会上向村民公开建设村部的具体内容，并向全体村民提供了二种招标方案：一种是对外界公开招标，请外部公司来做；第二种是由银鹭集团下属的建翔公司来做，只收取基本建设费用。方案提出后，百分之百的村民都一致同意由建翔公司来做。村民的出发点只因为一条：他们信任银鹭，这个他们几乎是看着成长起来的企业，这个为他们带来发展的企业，他们百分之百的信任。在具体的建设过程中，为了公开透明，规定全体村民都可以对工程进行监督：重要建筑材料由村民组成小组共同采购；监督人员随时可以过问项目情况，监督建设实施合理与否。
这样的民主机制，是基于对村民自主决策权的尊重，也是村集体民主决策的具体体现。 
（四）正确地处理了先富与后富及共同富裕的关系
“马塘模式”的核心价值之一，就是正确处理了先富、后富与共同富裕的关系。邓小平同志说过，社会主义的原则，一是发展生产，二是共同致富。这是中国社会进步的一个大问题，也是建设有中国特色社会主义的本质问题。
银鹭集团在激烈的市场竞争中得到了发展，取得了丰硕的经济成果。发展起来的银鹭集团发挥了促进和带动作用，极大地推动了马塘村及周边区域的发展，拉动他们共同富裕。这主要体现在三个方面： 
1.提高了村庄的基础设施建设。银鹭集团位于马塘村内，企业在加强各项硬件设施建设的过程中，也充分将马塘村纳入到规划当中，把企业的发展与村庄的发展作为一个有机体，强化企业设施与村庄设施的衔接、互补，实现企业与村庄共建、资源共享。村庄道路的硬化拓宽，幼儿园、老人活动中心、卫生所、游泳池等公用建筑的相继建成，有线电视、电话、自来水等等生活设施不断完善，直接提高了马塘村民的生活水平。
2.解决了大量农民的就业问题。银鹭集团的发展创造了大量的就业岗位，这些就业岗位不仅为来自全国各地的高、中端人才提供了发挥才能的舞台，让他们在银鹭充分展示才能，在实现他们价值的同时为社会进步做出贡献。而且也为周边地区的村民及其它劳动者提供了大量的就业岗位，增加了他们的收入，提高了他们的生活水平。同时，由于企业生产原材料的巨大需求，也保障了许多原料生产基地的农户的收入，并间接创造了相关领域就业岗位。据估算，银鹭为社会创造的总就业数达十万人以上。
3.为村民生活提供保障。马塘村利用集体基金所得的收益及企业的部分投入，建立起教育基金；利用银鹭园区培训资源对村集体富余劳动力进行免费就业培训；建立养老保障体系，全面实行村民离退休金制度和村民医疗保障体系。让村民物质生活和精神生活都得到了极大提高，达到甚至超过一些城市居民生活水平。
（五）反哺“三农”，减小城乡、工农差别 
长期以来，由于工农业剪刀差的存在，产业关系不协调，我国城乡差别、农工差别一直较大，影响了社会的健康发展。近几年，“三农”问题引起关注，“工业反哺农业”被人们所倡导。那么，“工业反哺”，怎么“哺”？ 
银鹭园区所展示的，是工业社区与农业社区相融合，村民向工业社区居民转变，促进产业转换，农民职业转换，农民社会保障转换和农村公共产品的转换。
产业的转换：即由第一产业为主，向二、三产业转移。本来土地就少、发展第一产业不具优势的农民，依靠相融工业社区的独厚优势，向第二产及第三产业转换。
职业的转换：村民由以从事农作物种植为生，转变为以靠工资及第三产业为生的职业转换，即就业岗位的转换。
社会保障的转换：过去村民拥有的土地不仅具有生产的功能，即提供农产品获取收入，而且具有一定社会保障的功能，即为农民提供社会保障。融入工业社区之后，村民实现了双重社会保障，一方面由企业直接承担；另一方面依托新型工业社区的聚集优势，级差地租的上升，其自有住房及土地也可以对外出租获得较高收入。
公共产品的转换：在转为工业区居民后，马塘村的各项基础设施建设，同样纳入企业基础设施建设体系，公共产品主要由企业提供。
这种新型社区，既具生产功能，又有生活功能，同时还具有消费功能。它是一种村庄城市化的模式，又是一种新型村庄管理模式，带来了多重效益：一、有利于转移农村剩余劳动力，化解农村深层次的矛盾；二、有利于改善农村生活质量，提高农民素质和保持农村社会稳定；三、有利于促进产业化经营，促进土地的集约利用；四、员工的聚集形成了较大的消费潜力，促进区域第三产业的发展。 
银鹭园区创造了城乡互融的典范，这种和谐的城乡互融，是一种前瞻意识和强烈社会责任感的结晶。
在企业与村庄共同发展过程中，“马塘模式”无疑开创了一个新的典范，这种关系既不同于传统集体企业权责不清，也不同于纯粹企业与村庄之间的单纯利益关系，而是构建在一种以乡情为纽带，高度责任感为载体的密切联系上，这种关系带给银鹭集团的是良好的发展氛围，带给马塘村的则是全体村民美好的现在与未来。

1、简介
塘村位于浙江省绍兴市嵊州市中西部盆地，剡溪之北，离县城12公里，傍嵊（城）通（源）公路，村西北为黄土丘垄。村民以金姓为主。金姓人原姓刘，是汉景帝子中山靖王刘胜之后，有刘金不二姓之说。五代梁开平年间（907-911）为避吴越王钱?讳，将刘去卯刀为金。马塘《刘金氏宗谱》载，马塘金姓始祖系宋元丰末年（1085）由东阳至剡（嵊县），入赘于清化乡雅堂淇园。宋宣和年间移居于此的第一代始祖金让次子敏庆，随外祖入朝，被徽宗弟歧王选为郡马，回乡时舆卫车马洗濯于村边的一口池塘，故塘以马名，村也称之为马塘。原属剡北乡，1992年属甘霖镇。2009年，全村563户、1715人。田1716亩，地350亩。
2、经济建设
马塘村地处嵊县西部粮食高产区，2008年土地人均一亩。以产稻米为主，亩产高达1000公斤。2008年除南山水库、红领巾水库自流灌溉外，另建有3个电力排灌机埠。2009年，开辟茶园72亩、桑园20亩、柑桔园200亩。家庭饲养以猪、兔为主。70年代全国养兔会议曾在当时马塘村所在的剡北乡召开，2003年，村养兔1500多只、猪700多头。养蚕种20张，全年产茧17担。
1950年起办茶厂，用手工粗制，至1970年开始机械生产，年制茶500担，产值18万元。1984年办起了水泥预制场，年产值30万元。1988年办起了陶器厂，年产值50万元。2008年，个体户也陆续办起了皮鞋、塑料、玻璃钢、喇叭音圈等工厂20家。商业，1949年有一、两家杂货、副食小店和一家豆腐店、一家中药店。2007年，有供销社分店一个，个体日用品、副食、糖果、点心店11家和肥料、农药供应站2家。马塘人的生活比以前大有改善。2009年已建新房的240多户，计19200平方米。
3、文化教育
马塘村重视教育，据《刘金氏宗谱》资料，清乾隆十五年（1750）已有义学。清末民初，有刘金氏书房、七姓书房等四、五处学塾。2008年，村中办起小学，有完小1所，7个班级，学生350余人，教师10人，另有幼儿园一所。全村为基本无文盲村。2005年有中专、大学毕业生30余人。1949年前，马塘村有一名中医，自开中药店营业，颇有名声，人称马塘先生。1949年后建立医疗室，有2名医生常驻村里，又培养了赤脚医生和接生员。饮水卫生和预防接种工作大有改善，村民身体健康得以保障，全村已实行计划生育。村里设有青年民兵之家、老年活动室、个体办的文化室等活动场所，老青妇幼均有所乐。1979年，中央电视台拍摄马塘村青年民兵之家录像向全国介绍。[1]
4、越剧起源
越剧前身是浙江嵊县一带流行的说唱形式“落地唱书”（以马塘村为主，为越剧起源，因而越剧应有近150年历史）。
1906年春浙江嵊县以马塘村为主一带流行的说唱形式“落地唱书”，开始演变为在农村草台演出的戏曲形式，曾称小歌班、的笃班、绍兴文戏等。艺人初始均为是半农半艺的男性农民，故称男班。

简介
马塘村位于金集镇西南角，与江苏省六合区接壤。该村位于草庙山西麓，境内大小3个山头，矿产资源丰富，风光旖旎，景色宜人，楼房林立，政通人和，人民安居乐业，砂石路组组相通，生态平衡，是投资的最好去处。该村有耕地面积6188亩。2009年，辖23个村民小组，共有2743人。
地理条件
马塘村地处江淮分水岭，属典型高岗丘陵地区。平均海拔高程在53.6米左右。
农业园区
2007年，境内有茶园160余亩，杨树园190亩，芝麻园70亩。
党政建设
2008年，马塘村总支委员会成员3人。该村下设3个党支部，8个党小组。有正式党员69人，预备党员3人，入党积极分子4人。
所获荣誉
该村2005年被天长市委评为“五个好”村党支部，2006年和2007年又连续被评为社会治安模范村和计划生育合格村。
自然资源
马塘村有丰富的矿产资源，石灰石是我村的主要矿产，农业产品品样繁多，原北山是，现千亩产棉基地也诞生，安徽省示范初中座落在马塘街上，五桃公路横穿马塘街，两边店铺繁多，使马塘街繁华非凡。2006年千亩毛竹基地在原北山脚上挺拔生长，一片繁荣，该基地可给马塘村带来经济效100万元。[1]
经济收入
两座大型轮窑厂座落在马塘境内，每年产红砖3000多万，解决200劳动力的就业问题，也对马塘村建材业取了很大的带头作用，全村有当家水库数座，可直接浇灌千亩粮田，稻谷种植年产都超千斤以上，棉花产量也是700以上。
交通建设
2007年村村通的工程中，又修建了4.4公里的水泥路，把原北山、新合两村紧紧连在一块，群众出行非常方便。2008年松塘村公路正在施工，把五桃公路和桃源村公路紧密连接在一起，全村境内现已四通八达，为群众奔小康，为建设社会主义新农村奠定了基础。
文化卫生
全村参加农村合作医疗保险人口达95%以上，解决老百姓生病花钱难的重大问题。[1]
人员介绍
杨亿南同志主持村党总支全面工作，侧重招商引资、项目建设、经济发展、基层组织建设等工作；分管武装、审计和效能管理等工作。 
高育青同志主持村委会全面工作，侧重计划生育、社会稳定等工作，分管村财务、土地管理、民事纠纷调解等工作，任村调解委员会主任。
项琼林同志分管组织、纪检、劳动和社会保障等工作，负责招商引资工作，任村党总支纪检委员、村出纳。
杨遇发同志分管宣传、计划生育等工作，负责组织工作，任村党总支组织委员、宣传委员、村文书。
项西水同志分管统战、文化、教育、卫生、血防、矿山管理、安全生产、供电等工作，任党总支统战委员。
余胜林同志分管农业及农村工作、社会稳定、交通等工作，负责民兵、治保、共青团工作，任村民兵营长、治保会主任、团支部书记。
杨福林同志负责计划生育工作。
罗咏梅同志负责计划生育和妇女工作，任村计生专干、妇代会主任。[1]