标题：四川永丰源瓷业有限公司
集团简介
[1] 永丰源集团于1982年创建于中国陶瓷之都潮州饶平，在深圳投资兴业，成为一个集高档陶瓷产品的研发、  作为国礼送给普京总统设计、生产、销售为一体，靠企业自主创新走集团化经营管理模式的实业公司。永丰源集团总部设在深圳观澜，目前旗下企业有：深圳市永丰源实业有限公司、广东永丰源陶瓷有限公司、深圳市永丰源瓷业有限公司、深圳市瑞琼陶瓷颜料有限公司、唐山永丰源花纸有限公司、深圳市永丰源酒店礼品有限公司、四川永丰源瓷业有限公司、上海永丰源家居用品有限公司等。其中，位于宝安观澜的永丰源瓷业公司主要负责产品研发、设计和生产。集团形成了一个比较完整的产业链。集团内各个企业紧密协作，为实现永丰源的战略目标而不断努力进取。
对于企业的发展，永丰源的管理者倾注了大量的心血。
一、在企业文化的管理方面：永丰源自创始之际就开始了自己的品牌设计工作。先后聘请了日本、德国著名的CI设计公司设计本公司产品的品牌。目前已拥有“永丰源”、“AURATIC”、“YFY”等数个品牌。其中“AURATIC”这一富含东方魅力、韵味的西式商标自从正式推出后，立即得到市场的认同。在春、秋两季的德国法兰克福展览和广交会上广受欢迎，成为陶瓷界的知名品牌。特别是在海外市场，“AURATIC”更是中国陶瓷产品中的佼佼者。 
二、在生产技术革新方面：永丰源的陶瓷烤花生产可追溯到上个世纪中期。创始人刘石丰老先生献身陶瓷制造事业数十载，始终坚持在生产第一线。他将自己的经验言传身教给生产工人，使得永丰源的烤花水平在同行中遥遥领先。特别是浮雕金的技术，采用传统手工艺与现代高科技手段相结合，经过三次烧炼而成。填补了国内的空白，也形成永丰源独特的产品风格。 
三、在产品销售方面：永丰源起步于日用陶瓷的销售，凭借着优质的产品质量、独特的产品设计，永丰源陶瓷的销售一直呈稳步上升的趋势。特别是在中东地区，永丰源陶瓷的市场占有率是同行中无人能及的。随着国内经济的迅猛发展，开拓国内市场已成为永丰源的长期目标之一。今年，已投资1000万元人民币在国内市场，构筑了初步的营销网络，形成了以广东为中心，向西北、华北不断扩散的辐射渠道。 
开拓、进取是永丰源执着的追求。永丰源将继续辛勤耕耘，为振兴中国陶瓷、创造世界第一陶瓷品牌而不懈努力！
公司大事记
2008年11月20日 永丰源实业有限公司技术中心被认定为深圳市市级研究开发中心（技术中心类）
2008年10月28日 永丰源入选“2006-2007年度广东省百强民营企业”
2008年4月18日 永丰源获得“深圳知名品牌”荣誉称号。
2008年4月07日 李铁映参观永丰源
2008年3月28日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给马拉维共和国总统宾古·瓦·穆塔里卡
2008年2月27日 永丰源成为49届世乒赛主赞助商，和国球一起打出了中国陶瓷的威风。无论是雅致的帝王黄系列高级餐具，还是绚丽的满堂红系列，让你享受更加惬意的生活，它更成为欧洲王室专用瓷器，享誉国外。
2008年1月2日 永丰源被认定为广东省著名商标。
2007年11月13日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给科摩罗联盟总统哈迈德·阿布达拉·穆哈默行·桑比
2007年11月1日 永丰源设计的奥运用瓷被奥组委认定为奥运珍藏瓷。将于2008年1月1日限量发
2007年10月25～30日，第103届广交会上，广东省省长黄华华、常务副省长汤炳权及商务部部长助理傅自应等领导亲临关怀永丰源，对永丰源所生产的各种精品陶瓷给予高度的评价和赞赏。
2007年10月9日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给冰岛共和国总统奥拉维尔·拉格纳·格里姆松
2007年9月3日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给瓦努阿图共和国总理哈姆·利尼
2007年8月29日 永丰源被深圳市政府评为“深圳市民营领军骨干企业”
2007年8月27日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给老挝副总理波帕·卡蒂娅
2007年8月26日 永丰源成为中国钓鱼台国宾馆国礼餐具指定研制企业
2007年7月12日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给瓦努阿图共和国总统卡尔科特·玛塔斯凯莱凯莱
2007年6月4日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给纽埃总理米提塔伊昂伊梅尼·扬·维维安
2007年5月17日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给卢旺达总统保罗·卡加梅
2007年5月11日 永丰源瓷器作为国礼赠送给马来西亚前总理马哈蒂尔夫妇，马哈蒂尔夫人对永丰源的瓷器惊赞到：这是真正的极品瓷瓶啊！
2007年3月27日 在莫斯科克洛库斯国际展览中心举行的“中国国家展”上，俄罗斯前总统普京在巡馆时仔细评赏深圳永丰源瓷器，称赞其是“响当当的中国货”。永丰源精品瓷器“帝王黄”和“满堂红”茶具被作为国礼赠送给俄罗斯前总统普京
2007年3月26日 国家商务部部长薄熙来参观永丰源
2007年1月24日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给智利众议长莱亚尔
2007年1月14日 国瓷永丰源精品瓷器被选为国礼，赠送给乌拉圭众议长胡里奥·卡多索
2006年10月30日 “百届硕果”盘：永丰源赠送给一百届广交会的收藏用瓷，已被广交会博物馆收藏
2006年10月25日、26日，国家两位领导人对永丰源的帝王黄和满堂红陶瓷给予高度的评价
2006年6月22日 永丰源陶瓷感动日本皇室，成为日本皇室的专用婚庆
2005年7月18日 永丰源成为中南海礼品用瓷指定供应商
2005年至今永丰源瓷业现代化工厂投产并入集团化公司经营平台，并筹划上市
2001年～2004年 成立深圳永丰源瓷业有限公司；成立永丰源花纸有限公司；成立上海永丰源家居用品有限公司；成立深圳永丰源家居酒店用品有限公司
1993年～2001年 从自营外销到建立深圳永丰源实业有限公司。成立天津瑞豪花纸有限公司；成立瑞琼颜料有限公司；成立广东永丰源陶瓷有限公司；成立广东永丰源骨瓷有限公司；成立唐山永丰源花纸有限公司。
1990～1993年 从内销转型到外销
1980～1989年 广东省三饶美术彩瓷厂
企业理念
一、 视供应商为上帝
二、 视竞争者为资源
三、 视客户为伙伴
四、 不追求短期利益，不透支企业未来
五、 不以牺牲环境为代价，主动承担社会责任
六、 始终坚持“五个不欺骗”
① 不欺骗客户
② 不欺骗员工
③ 不欺骗政府
④ 不欺骗银行
⑤ 不欺骗税务
七、 扎扎实实干事业，轰轰烈烈讲故事
八、 敢向国际品牌叫板，争创陶瓷世界第一
媒体报道
永丰源：打造中国陶瓷的“劳斯莱斯”
2006年12月14日 国际商报
中国是世界上最早制造陶瓷的国家，瓷器与中国的联系是那样的紧密，以致英文“CHINA"一词，就有“中产品展示(4张)国”和“瓷器”的双重意义。然而，20世纪以来。中国陶瓷与世界陶瓷的高端市场渐行渐远，传统的陶瓷大国却不是陶瓷强国。中国陶瓷对自身品牌的培育迫在眉睫。
历史的改变总是和时代的弄潮儿紧密相连，就在英国、日本等过的陶瓷在高端市场大放光彩时，中国陶瓷界的有志之士已奋起直追，立志”复兴中国陶瓷，争创世界第一“，深圳永丰源集团总经理刘权辉就是其中一位。
永丰源集团是深圳市一家生产高档日用陶瓷产品的工业企业，于2002年开始兴建，2004年年底投产，目前已形成年产1000多万件高档骨瓷和白瓷的生产能力，并建设了高档日用陶瓷生产所必需的6个配套工厂，成功打造了世界闻名的高档日用陶瓷“AURATIC”品牌。
说起永丰源，必须说到总经理刘权辉。刘权辉出生于潮州。潮州是我国著名的陶瓷之乡，生于斯长于斯的刘权辉自小就对精美的陶瓷制品有一种深切的感知，为中国的精美陶瓷制品而骄傲，为自己生长在陶瓷之乡而自豪。1993年，在一次沙特之旅中，刘权辉惊诧地发现国外的高档陶瓷中竟然没有中国的产品，这深深刺痛了刘权辉的心，也激发了他的雄心壮志。“挽救中国陶瓷在世界高端市场的尊严，让中国陶瓷焕发青春”。从那时起，这成为刘权辉的梦想。
13年的风雨兼程，13年的坎坷砥砺，如今刘权辉的梦实现了，永丰源的产品受到了广大消费者的信赖，“AURATIC”凭着她精美的设计，洁白的瓷质，远销全球各地。她不仅是深圳市政府指定礼品，而且还成为马来西亚皇室指定用瓷。西欧的大型广场、中东的宫廷王室，北京、上海和深圳的时尚购物中心无不处处展示着永丰源的风采。永丰源，在中国日用陶瓷行业乃至世界日用陶瓷行业独领风骚。
发展循环经济留给后人一片蓝天
任何成功都不是偶然的。成功的背后必然有创业的艰辛和动人的故事，永丰源也不例外。如果想找一点特别之处的话，那就是永丰源人能够把产品和人品和艺术有机地结合在一起，永丰源的领导不仅把自己置身于企业之中，而且是把自己置身于整个社会之中，尽可能地承担社会责任。
陶瓷，是艺术品。艺术，追求的是完美。完美的艺术绝不允许有瑕疵和破坏性的存在。这是永丰源的理念。
然而长期以来，陶瓷这一泥与火的艺术产品的生产却伴随着烟火弥漫、尘土飞扬。众所周知，传统陶瓷制造是高能耗、强污染的行业，陶瓷企业往往在制造精美的艺术品的同时也不可避免地对周围的环境造成了一定的污染。
如何能够改进传统工艺，利用现代技术降低或避免陶瓷生产工程中的污染，给后人留一片蓝天是刘权辉曾苦苦思索的一件大事。为此，他不但花费巨资，而且投入了大量的精力和时间。如今，当你走进深圳永丰源工业区偌大的厂区，传统的烟囱全然不见，整个工厂就像一个大花园，从工人到生产线，里里外外和不远处的富士康等高新技术企业没有任何区别。
据了解，为了达到避免污染的目标，永丰源瓷业有限公司采取了多种措施：首先，他们摒弃了以煤作能源的传统烧制方式，改用清洁能源天然气作燃料。在深圳市有关部门的支持下，同深圳燃气集团合作投资500万元，建起工业液化天然气供应站，直接将天然气输送到各供应点。并引进烧成温度可自动控制，燃烧烟气可循环重复利用的现代化窑炉，大大提高了热能的利用率，减少了燃料的消耗，节约了能源。其次，永丰源公司斥资购进了带有余料收集装置的各种先进的成型设备，使在成型过程和修边过程中出现的余料进行了完全的回收，保证了原材料的利用，节约了资源，在原料输送方面则利用管道输送全封闭的方式来完成，减少粉尘的污染。生产过种中出现的不合格废品进行完全有效地回收，重新粉碎、制浆、制成泥料和粉料进行再利用，在整个生产过程中最大程度地减少污染。
培育自主品牌彰显陶瓷大国风范
刘权辉说：“企业自创品牌追求的不仅是自身利润，而且更是整个民族工业的竞争力，一个国家自创品牌的多少在某种程度上可以反映这个国家经济的竞争力，永丰源瓷业要下大力气塑造品牌，挽回陶瓷大国在国际市场的尊严！”
永丰源公司于成立之初，就树立创品牌战略的方针，视品牌为市场、为企业的核心竞争力，把“争创世界第一”作为企业的奋斗目标。永丰源的品牌战略是一种多品牌的战略，现已拥有“AURATIC”，“BAMBOO”，“CIP”等3个核心品牌，并在全球40多个国家和地区申请了商标注册。其中“AURATIC”代表世界上未来极华贵的高档日用陶瓷，“BAMBOO”代表世界上未来极畅销的工业颜料，“CIP”则代表未来极具个人化的高级品牌。
永丰源人深知：品牌战略的实施不可能一蹴而就，品牌是内功，是产品的研发水平、品质、服务、视觉感受和艺术品位的外在体现。为了打造国际知名品牌，永丰源公司从建厂伊始就制定了一个持之以恒的长期计划，通过管理制度、技术的创新，不断地提高产品和服务质量。从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面，全方位提高品牌的国际竞争力。
刘权辉先生说，在市场上，永丰源的东西有没有人认可，这是我们最关心的。成功的好品牌，他已经被人们认可，在市场上建立了信誉。人们相信品牌产品的信誉和质量，我们也一直在努力建立一个很有力的产品品牌。我们要从品质做起，要做到最好。投资无形资产永远是看不到的投资，无形资产可能比建一个工厂投资更大。打造无形资产，提升无形资产在社会上的地位，必须始终坚持“诚信、创新、品牌”的企业宗旨，这样，永丰源的最终目标才能实现。
而今，永丰源的品牌已为广大消费者所接受，永丰源人骄傲地说：“我们卖一只盘子的价值和国内有些企业卖一台彩电的价值是一样。”
提升创新能力增强国际竞争力
深圳是个创新的城市，是改革开放的前沿，是我国改革开放的发源地。改革开放本来就是最大的创新。在社会领域各个方面不断创新的过程中，深圳逐渐成为国际知名城市。创新是民族的灵魂。对一个企业来说，“创新是企业的生命”。一个企业没有创新，就将失去活力。
在今年10月举行的百届广交会上，深圳永丰源集团生产的高档日用陶瓷产品在其展台琳琅满目、争奇斗艳、交相辉映，特别是独具匠心的“帝王黄”、“满堂红”等系列产品更是让人叹为观止。
创新，是永丰源的生命力，也是永丰源发展的动力。永丰源之所以能在竞争激烈的国际高端陶瓷市场竞争中游刃有余，创新是其根本。永丰源自成立至今，每一步、每一个阶段、每一时、每一刻都有自己的创新，市场的创新、技术设备的更新、设计的创新、产品的更迭，永丰源有一个决心：那就是超越别人，比别人做得更好。颇受消费者关注的“帝王黄”，“满堂红”就是创新的结晶。
永丰源对创新有自己独特的诠释：“新”指的是时间性，“创”指的是突破性。一方面它要有开创性的意义，另一方面它要在外观、功能、内质等方面有突破性，二者缺一不可。永丰源在坚持产品造型设计与花面设计的创新的同时，还不断加强对产品的科研力度，永丰源要求设计师们具有一种超前的意识，视产品为作品，为艺术品，要加强产品的细节设计，要在现代化设计理念的指导下敢于向传统的设计观念挑战，设计出具有人性化、实用性、创新意义的产品。与此同时，永丰源还从科技中汲取力量，除引进先进的生产设备之外，还加大对陶瓷原料的研究，大胆尝试将传统手工工艺与现代高科技紧密结合创造特色产品。这种对科学技术的探究精神，一直贯穿永丰源的整个发展过程。永丰源也多次被广东省政府、深圳市政府认定为高新技术企业。
“晴空一鹤排云去,便引诗情到碧宵。”面对洁白、轻薄、透亮、细腻的陶瓷制品，令人不禁想起翩翩起舞的天鹅。永丰源，中国陶瓷业的后起之秀；永丰源，定能驰骋九州，翱翔寰宇！
中国瓷打出世界牌
以提升产品设计入手，向国际一流陶瓷企业学习提升品质和管理。
作者：晓忆图：真实摄影、永丰源 来源：《世界经理人》杂志 发表时间：2010-03-12
已经过去的2009年，有两件事让永丰源陶瓷公司的总裁刘权辉特别高兴。一是2009年在全球金融危机深入的一年中，永丰源延揽到了一批国外大品牌的设计师，完成了整个研发团队的整合；二是2009年8月，永丰源在美国纽约法拉盛飞越皇后购物中心开设第一家中国高档陶瓷专卖店，将带有中国文化的高档日用陶瓷完美地展示在世界面前，一改此前在美国主流百货商店中，高档陶瓷基本上被欧美厂商和日本厂商垄断的状况。
中国陶瓷产量连续多年居世界第一，但让国人尴尬的是，尽管中国陶瓷产量占世界的90%，但价值却不到世界陶瓷总价值的10%。相反，国外的陶瓷总产量只有世界的10%，但价值是全世界的90%。虽然中国陶瓷出口量增长很快，但多以OEM形式，出口价格比较低。
永丰源坚持建立自主品牌，用它的“深圳瓷”走向了世界，树立了一个崭新的高端日用陶瓷品牌。永丰源独创了“满堂红”、“帝王黄”釉彩，并辅以精妙的釉下彩绘技艺，将充满中华文化韵味的高档瓷器推向了世界。中东、欧洲的皇室豪门、高级酒店已经被“深圳瓷”染红，日本皇家婚礼也采用了纯一色的“满堂红”。永丰源的“深圳瓷”也正向世界市场的制高点―欧美市场渗透。
而这些在1982年，刘权辉16岁开始经营陶瓷生意时，还是一个遥远的梦想。1993年刘权辉跟随一个商务考察团到达沙特后，了解到在国际市场上如果没有品牌，不管你的陶瓷多精美，质量多好，外国经销商连看都不多看一眼。
确定了永丰源不做地摊的廉价商品，要做高档瓷器的市场定位后，2003年，刘权辉投资3亿元在深圳建立永丰源瓷业有限公司。自2005年11月投产以来，其生产的高档骨瓷产品受到海内外客商的青睐，每年都实现了40%的业绩增长。即使在2009年，受到欧美市场的需求严重下降的不利影响，永丰源依托国内市场的开拓，最终实现了超越2008年业绩的增长，年销售额接近4亿人民币。
永丰源的增长动力来自哪里？刘权辉的回答是，致力于成为高档陶瓷的世界品牌的追求，用“最好的设计，先进的技术、过硬的质量、创新的产品”成就永丰源的品牌，赢得客户和市场。
向国际大企业学习品牌细分
1993年的沙特之行，到今天仍然让刘权辉记忆犹新。正是这次商务之行，让他充分感受到了品牌的力量。
早在1989年，刘权辉已经开始了国际贸易，他把潮州工厂生产的日用陶瓷销往中东地区，每年的销量都达到一两百万美元。1993年，他跟随一个商务考察团来到沙特时，发现各大百货商场和超级市场都没有永丰源的瓷器产品，后来经客人介绍，才知道自己的产品不过是加油站的廉价赠品，以及当地人朝拜时的一次性用品。商场和超市里全都是日本和欧洲的陶瓷品牌，中国的陶瓷连货架也上不了。
到底是什么原因经销商不愿意售卖中国的瓷器产品？带着这个疑问，刘权辉约上中国大使馆的朋友，拜访了一位沙特商人。谁料沙特商人一开口就给了刘权辉当头一棒，“我只跟日本人做生意，不跟中国人做生意。”刘权辉通过考察发现，欧美、日本的瓷器制造商卖的是文化，价值昂贵，而中国人却只是简单地出卖劳力，为争取几份加工订单斗得头破血流。
“我们要让中国瓷得到应有的尊重，必须在高端市场有所作为，而不是深陷同质化竞争的泥沼。”带着这个信念，刘权辉将目光聚焦在国际市场，尤其是高档陶瓷市场，他花11万欧元的资金，邀请德国、意大利的瓷艺专家进行品牌设计和商标设计。推出了“AURATIC”、“BAMBOO”、“STAR FESTIVAL”三个核心品牌。“AURATIC”定位的是高端人群，代表世界上未来极华贵的高档日用陶瓷；“BAMBOO”定位的是工薪阶层，代表世界上未来极畅销的陶瓷产品和工业颜料；“STAR FESTIVAL”定位为酒店瓷品牌。永丰源为3个核心品牌在全球40多个国家和地区申请了商标注册。
经过四年的努力，“AURATIC”在中东和南欧市场打败了日本和欧美的许多著名品牌。现在，“AURATIC”已成为闻名世界的高档日用陶瓷品牌。
挑战一流的产品创新和设计
2009年，随着国际金融风暴的深入，全球高档陶瓷日用品行业经历了严峻的考验。1月，拥有250年历史，享誉全球的最大的陶瓷企业威基伍德（Wedgwood）因为债务危机破产，面对欧美市场需求的急速下滑，同行纷纷降价抢订单。永丰源总裁刘权辉这时却清醒地意识到危机就是机会，他宣布全线产品不降价，提出以产品创新为主的发展方向。
这与营销学大师菲利浦·科特勒的观点不谋而和，一个成功品牌的核心是一个伟大的产品或者服务，并有创新的设计和出色的营销支持。
永丰源在深圳建厂投产以后，经过两年的攻关，在技术和工艺创新中缔造了陶瓷业界三个“世界第一”：自主研发的“满堂红”、“帝王黄”中，红黄釉彩中第一次实现无铅无镉，超过世界陶瓷最高卫生标准“美国加州标准”；首次实现红、黄两色的高度均匀、细腻、瓷色和原色基本一致；“深圳瓷”系列产品中的强化瓷“超世纪瓷”，其强度超过世界一般强化瓷的3-5倍。骨瓷的釉面和透光度均高于国际标准。
2009年，永丰源向国内外市场成功推出了釉下雕花精品瓷、水晶玲珑精品瓷、半浮雕精品瓷、釉下彩绘精品瓷等带有中国特色的高档陶瓷产品系列，这些产品或结合了中国古典文化与现代工艺的元素，或融合了西方器型与中国文化元素，给消费者带去美的享受。
永丰源的陶瓷烤花生产可追述到上个世纪中期。创始人人刘石丰老先生专注陶瓷事业数十载，将自己的经验言传身教给生产工人，使得永丰源的烤花水平在同行中遥遥领先。此外，永丰源浮雕金的技术，采用传统手工艺与现代高科技手段相结合，经过三次烧炼而成，填补了国内空白，形成了永丰源独特的产品风格。
刘权辉深知要成为一流的国际陶瓷企业，强大的研发能力是制胜的关键。他为招揽创新人才不遗余力，2009年2月，永丰源在法兰克福展完美亮相，国际企业的动荡带来了设计等高级人才的加速流动，刘权辉抓住机会及时引进了多名海外的知名设计师，用较低的成本组建了一支超豪华的国际化设计研发团队。
目前，永丰源研发团队的人数达到了80多人。研发团队有既有来自美国、意大利及日本的顶尖设计师，也有来自民间和中央工艺美院等国内高校的国内设计师。设计呈现优势互补、分工协作的有序状态，国外设计师主要负责陶瓷的花面、器型，国内设计师负责陶瓷原料和工艺。
“我们的目标是未来60%是中国文化的设计，40%是与西方文化的结合。”刘权辉分析说：“2009年永丰源可以逆势而上，最主要的原因就是提升了产品设计。以往我们主力外销市场，大多采取跟随西方设计的策略，2009年外销市场下滑，国内市场提供了很大的产品销售增长空间。永丰源将2009年设定为创新设计年，，理念是在外销市场，以西方设计为主，在中国市场，我们以中国文化元素为主，结合西方设计理念，用中国的文化影响西方。只有这样，未来我们才有超越的可能。”
品牌的传播：高品质和艺术享受
刘权辉自1998年将永丰源定位为世界高档日用陶瓷产品制造商，在与国际大品牌的较量中，顿悟出好品牌就是一种承诺。
永丰源要获得高端客户的认可，提供最好的品质，它所做的一切都应该强化品质这个特点；永丰源要用文化提升瓷器的附加值，它必须提供让客户和消费者愉悦的文化产品，区别于其他国家的竞争者。
“提升品质，首先要发现自己的弱点和问题，在深圳观澜建立永丰源之前，我走遍全世界的陶瓷工厂，做品质做得最好的是日本人，日本人做企业的理念是，不把问题留给别人。”刘权辉介绍说，“中国人做品质的思路是，开始都是问题，最后来修正。”
“永丰源做产品，从模具开始就不把问题留给别人，整个标准做得很严格。从模具到烧制成型，陶瓷生产上的每一个环节，我们都订立了严格的产品标准。”
刘权辉说，“要让每个员工知道，永丰源选用世界顶级原料生产，严格控制上市产品质量，达不到标准的一律销毁。只有尊重自己的劳动，你的产品才能得到客户的尊重。”
为了提高公司的产品管理和质量管理水平，刘权辉煌重金聘请世界顶级陶瓷制造商、日本NORITAKE公司高层管理团队的核心成员佐佐木正治当CEO，引入一流的企业管理理念，同时选送技术骨干出国学习，充分了解国际陶瓷的高端技术和品质要求，学成归国后担任质量管理的重要岗位，为持续的质量提升打下良好的铺垫。
永丰源制造的瓷器不是生活中承载使用功能的简单“用具”，更多地是在体现着一种新的生活态度与生活方式，彰显着使用者的爱好与品位。2006年，它的“满堂红”高档餐具被日本皇室选用为婚宴用瓷；2007年3月，它的“帝王黄”普洱茶具被选为国礼送给普京总统，普京总统称赞它是“响当当的中国货”。
如果说高品质的产品和艺术享受是永丰源品牌传播的基点，那么营销渠道的建设则是将品牌的价值最大化的直接途径。
永丰源的产品主要以外销为主，60%以上的高档产品远销东南亚、中东、欧美等地。在当地采取和代理商合作的模式。
2008年以来，由于海外市场需求的萎缩，永丰源将渠道建设的重点转入国内市场，先后投入3,000万人民币建立覆盖全国的销售网络，截止到2009年底，除新疆和西藏比较偏远的地区外，建立了全国30多个省市的营销网络。渠道经营模式分为直营和经销商加盟，2009年国内的直营店达到38家，经销加盟达到65家，得益于渠道的快速扩展，2009年永丰源的国内销售额达到2亿元，是2008年国内销售额的1倍。
刘权辉说：“2010年为永丰源的市场渠道年，我们的目标是让市场、渠道认可永丰源。今年的工作重点是做渠道的细节，从产品销量来检验市场对产品的反馈。”2010年，永丰源将再发展直营店20家，经销加盟50家，继续深耕国内市场。
刘权辉最佩服的企业是日本的NORITAKE陶瓷公司，他认为，永丰源在陶瓷的精细化方面还要向这家公司学习，加快开发精细化的产品、建立精细化的管理体系和对高品质的不懈追求。前路虽然并不平坦，但争创世界一流陶瓷企业的梦想，依然激励着刘权辉和他的团队不断向前。