标题：法希姆
人物简介
1-苏莱曼-阿尔-法希姆，现年30岁，房地产世家出身，18岁时只身投入商海，创造自己的事业，被誉为“中东的特朗普（纽约地产大王）”。《太阳报》透露,以他为首的石油财团手中握有的财富是切尔西老板阿布的10倍！
2-法希姆毕业于美国商学院，并获得房地产投资的博士学位和金融学的MBA学位。同时，法希姆在Kogod商学院辅修房地产学，也获得MBA学位。
3-2005年，法希姆创立“九头蛇”（Hydra）房地产公司，意为“出类拔萃”。在短短两年的时间内，法希姆的公司签下了20亿美元的合同，成为该地区发展最快的房地产公司，取得巨大成功。
4-法希姆公司的工程遍及墨西哥、阿布扎比和迪拜，包括著名的爱尔拉哈海滩附近的一个高尔夫球场。这个球场将在2010年落成完工，无疑这里将成为曼城球员休闲的理想去处。
5-收购曼城俱乐部并不是法希姆首次涉足体育领域，在此之前他还赞助了迪拜的一个体育电视台、哥斯达黎加的一支足球队以及德甲联赛。就在今年夏天，法希姆还与意甲豪门国际米兰合作，在阿布扎比市建立了一所足球学校。不仅如此，法希姆本人在体育领域就有一个重要的身份——阿联酋国际象棋联合会的主席。
6-阿尔-法希姆是阿拉伯地区一颗冉冉升起的巨星，在今年的阿拉伯地区百名最有权力人物排行榜中，法希姆大跨步前进61位，名列第16。
7-法希姆创立了自己的电视选秀节目。在节目里，被遴选出来的八位美国人和八位英国人将在阿拉伯的房地产业竞争，获胜的一方将获得100万美元。
8-法希姆并非是一个“深藏不露”的人物，他曾经被记者拍到和加拿大艳星帕米拉-安德森以及好莱坞巨星黛咪-摩尔在一起的照片，还曾经与迪卡普里奥共进晚餐。
9-法希姆的商业名言是：“即使所有人都说你是错误的，你也必须相信自己是正确的。虽然所有人在质疑，并预言我的失败。但现在事实证明了我们无与伦比的成功。”
10-法希姆曾荣获2007年度中东“最有远见的CEO”，对于曼城他同样有着自己伟大的抱负。“我们的目标非常简单，就是要让曼城在赛季末进入英超四强。”
阿尔·法希姆专访
努力得来的财富更有价值
关于自己
我从小就学习商业知识，大概在11岁就开始工作。
我相信学习诸如资金流动管理和人力资源管理等商业系统知识对于年轻人十分重要。另一点很重要的是他们要认清自己对社会的责任。
我总是在学习和工作。如果你这样安排生活就能学到很多人生真谛。我珍惜这些经历，认为所有年轻人就应该在学校、职场和其他积极的地方忙忙碌碌。不过，我的朋友多将时间花在玩乐上。有时我会觉得沮丧，因为他们出去找乐子时我要工作。但即使我很小，我就知道这样做对我最好，我知道我得到了一些对我的未来极具价值的东西。
关于童年
我生在迪拜长在迪拜，但我的大部分族人却扎根在阿布扎比。
我的父亲在上世纪60年代中期来到迪拜淘金。他开办了迪拜第一家西药房，憧憬着药物工业的巨大发展潜力。
我还记得我父亲带着儿时的我和弟弟去药房，我们看仓库、做清洁当店员，稍后我们就开始学习记账和管理员工。
我的生活就绕着学习和工作转。当时我早上上学，晚上8点至11点去药房打工。我们20岁前都在打理药房。当时的岁月教会了我应付顾客、做人技巧和投资能力。
一些病人需要止痛药却买不起，这让我明白一家之主的重要性，一人兴则全家兴。所以我决心要事业成功。而我的父亲则为买不起药的贫困者设立慈善基金。
随着时间推移，我们建立了忠实的顾客群，一些人已经照顾我们生意30多年了。我认识一个药剂师朋友平时自己用药就来我们这里买。我问他为什么不在自己的药房买，他回答：“我在别处买觉得不自在。”
真正的财富
我14岁时开始以我母亲的名义投资股票，15岁时投资房地产。
我父亲不会因琐事给我们零花钱。不过高中时我需要开车，他就给了我15万第纳尔去买一部四驱车。我用6万第纳尔买了部小车，剩下的钱放进股市，半年后我用投资回报买了一辆陆虎（Land Rover）和一辆大切诺基（Jeep Grand Cherokee）。
挣钱和积累个人财富是有满足感的，你亲自去做时又会有不同的感觉。只有自己努力得来的财富才具有更大的价值。
我总会回想起我的家族，祖父、叔伯和堂兄们在困难时期都取得了商业成功。他们在帐篷里的工作地很小，但是果断、活力和智慧让他们成功。我的成功则来得容易些。我住空调房，受的教育也好。
国际象棋
我感激得到了机会，但光感激还不够。我们需要做出贡献创造机会回馈社会。后来我建立了苏莱曼·阿尔·法希姆集团，从事教育和体育投资。这个集团当时包括一名会计和我本人。
我从赞助国际象棋赛事开始，赞助了阿联酋第一位职业国际象棋手塔勒布·穆萨。2005年，我又赞助了六位女性棋手。
我从7岁开始学棋，周末参加培训。我9岁时世界排名第五。国际象棋联合会那时给了我1000第纳尔德奖金。后来我又踢了一阵子足球，尽管自己很努力想当好球员击败别的队伍，但未能如愿。我喜欢竞争和胜利。
交通事故
1998年，我的父母和弟弟在阿布扎比机场外的一次交通事故中失去了生命，他们当时是来看望我正准备回迪拜。一瞬间，我就只剩下一个哥哥赛义德了。车祸后，我的人格发生了改变，我更加孤立、内向，停止了社交活动。我还停止投资、减少生意。那时我移居美国华盛顿特区继续学业，并当义工。
移居西方一切顺利，我习惯了靠自己，把美国当成自己的家。我需要开始新的生活去忘记过去。
关于家庭
我交了很多朋友。我遇见了达比娅——我的妻子，她当时在阿联酋大使馆里当办公室主任。与她的邂逅改变了我的生活。达比娅是一名坚强的女性，拥有模范的领导能力。她就像我的人生导师和挚友。她帮助我很多。我们2003年6月结了婚。
达比娅和我有3个孩子：4岁的山穆萨，3岁的辛德和2岁的穆罕默德。我知道我不能编制他们的人生，但我希望他们多多少少能介入房地产界，无论是经商或是学法律。
我会尝试像我父亲那样教育他们。房地产是人生大事，它包含了工程学、建筑学、医学、教育和几乎所有其他行业，它驱动着经济。
我希望自己的一个孩子能成为CEO，接过我的班。有一点可以肯定，他们7岁时就会接受商业训练。
即使所有人都认为你荒谬，但只要你认为正确的，就努力去完成。
——法希姆的名言
全球推广曼城
“City” 就代表曼城
“一家俱乐部的拥有者不一定就是它真正的主人。”当年格雷泽侵占老特拉福德之后拉起的横幅又可以拿出来用了，还是在曼彻斯特这座城市。最顽固的红魔球迷认定自己心爱的球队已经死去，他们组建了一支“曼彻斯特联合俱乐部”跻身业余联赛来寄托自己的一片痴心。
阿尔·法希姆的高明之处在于，与其等待自下而上变革，不如自上而下迎合，他提出了去“曼彻斯特化”运动，号召以后只称曼城为“城”（city），以摆脱长期生活在曼联阴影下的窘境。
根据这项计划，曼城发行的信用卡以及特许商品的标签上都只保留city字眼。事实上这是很迎合一部分老曼联球迷的，他们在为曼联加油的时候一直都喊city，似乎曼彻斯特是专属曼联的，在这同城的两极中，谁更庞大，谁就代表这座城市。
所以，去“曼彻斯特化”的另外一项重要举措就是做大自己，超过曼联。在成功地收购了曼城后，新东家只有30个小时来改善球队阵容，总经理马克·休斯就像一个怀揣5000亿美元的小孩闯进了糖果店，他迫不及待地列下了一张球员名单，把最后一个转会日搅得天翻地覆，并捧红了“标王”罗比尼奥。通过这些大肆收购，曼城目前的曝光率已远远超过了曼联，曼城只留一“城”的目标在视觉上初步达成。
一极强一极，屹立在曼彻斯特这座老工业城中直插云霄，超越了这个城市一切标志性的高度，不仅冠绝英超，而且俯视欧洲，一城已难容下曼城。许多人被这一极的强磁性所吸引，比如罗比尼奥、罗纳尔多，还有不少自称“很早就是曼城球迷的人”站了出来，也有一些人在抵抗着强干扰，比如德科、布冯、卡卡，在这个磁力线错综复杂的力场空间中最终将会达到怎样的平衡，我们拭目以待。
全球推广战略之一 在中国推出电话卡
阿尔·法希姆一开始就不像阿布那样将足球定位为玩物，这位地产投资学博士是把曼城作为打造庞大商业帝国的名片。最近，一份83页的关于曼城商业开发的内部文件被英国媒体披露出来，里面有详细的全球推广战略，阿尔·法希姆的野心是将曼城打造成一个像维珍商业帝国一样的神话。
这份泄密文件被命名为“足坛新合作和发展模式”，其中详细列出了曼城未来有可能进军的商业领域，涉及金融、时装、零售、交通运输、商务和食品工业。
值得关注的是，从亚洲走出来的阿尔·法希姆也将亚洲作为开拓重点，印度和中国这两个发展中大国是重中之重，他们将与印度的汽车制造商合作，生产“曼城汽车”、“曼城摩托”，而通体是曼城标志色深蓝色的摩托样品已经展示出来；另外，他们还希望与中国移动合作，推出city电话卡。
而从行业来看，食品业是曼城最先进驻的领域，他们将与红牛合作，推出新的“曼城力量、曼城能量和曼城全天候”的饮料，还准备做“曼城饮食”连锁。他们的理想就是“用蓝色覆盖地球”，当然不只是水。
在阿尔·法希姆看来，以上的计划并不意味着曼城是商业帝国的附庸，此次收购将会给阿联酋的足球经营者一个细致地获知欧洲足球俱乐部运作真谛的机会，将会直接促进阿联酋足球的未来发展，当然，也相当于给有心领中东水准的养老金却又不愿意赴中东的过气球星在英超开了一家养老院分部。
曼城只是ADIC这个庞大商业帝国的冰山一角，这个超大经济体据说资产总额达到了1万亿美元，买曼城的钱尚不足他们今后三年在好莱坞拍电影的一半投入，他们是世界上最大的金融机构——花旗集团的最大股东。他们只是想让这笔财富通过曼城这个器官像蓝色血液一样流通得更广、更通畅，顺便也把曼城打造成“蓝血贵族”。[1]