标题：电子采购平台
概述
作为一个公平、公正、公开的互联网采购管理平台，应该凭借在采购领域的多年研究，积累了丰富的实践经验，也因此给企业提供了便捷、高效的互联网采购管理技术和行业信息资讯服务，从而成就了整个采购产业链的高速流畅运转，促进采供双方的良性合作，创造了一个共享、共赢的市场环境。
电子商务中对企业最具有吸引力的就是电子采购，“一种现代企业在信息时代极大提高企业竞争力的必不可少的手段。它以帮助企业实施信息化为总目标，以企业采购的电子化为切入点，帮助企业逐步利用信息技术整合各种资源，提升企业核心竞争力，以求更好的经营效益。”——吴树贵，北京必联信息技术有限公司总裁。
我们所熟知的电子商务，简单的说就是在网络上实现的交易。而电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，可以说，企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。
电子采购对企业的好处
与传统采购相比，电子采购使企业不再采用人工办法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。
第一，缩短了采购周期。
采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大的缩短了采购周期。自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束，一般只需要1～2周，较传统招标采购节省30%～60%的采购时间。
其次呢，节约大量的采购成本。采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使采购方企业获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了企业的采购开支。根据我们已经运作的竞价项目得出的经验，采购商品的价格平均降幅为20%左右，最高时可达到40%多。这是令很多采购企业感到吃惊的。
再者，还会增加有效供应商。采购方企业通过电子采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商；进一步丰富采购方企业的供应商资源和情报，更进一步了解相关物资和产品的市场供求情况；并在此基础上，可以根据供应商的资信，整合供应商资源。这些会使市场供求关系更加明了。
优势还不仅仅如此呢，电子采购可以达到信息共享。不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚的把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。这使供求双方之间的信息更加透明。
总而言之，利用网络技术，通过一个公共的交易信息平台，采购、竞标变得前所未有的快速、高效和公平。一般性的采购，小到日常用品，大到机电设备，参与的采购者从政府、军队到企业，通过一个交易平台，拉近了空间的距离，缩短了竞标谈判的时间，而这样的效率在传统采购中是不可想象的。同时更节省了大量的人力和采购所需的大量间接资金投入。也避免了在有人直接参与的采购与竞标中难以完全杜绝的不公正性。企业可以把更多的精力放在产品的技术含量及品质上。
一般来讲，企业要想提高利润率，增强竞争力，大致可以从三方面下手：一是控制生产成本，二是扩大销售，三是降低采购成本。在今天这个技术飞速发展、信息流通迅速的社会里，各个企业在产品生产控制方面相差无几；如果通过扩大销售来提高利润率也有一定的难度，市场竞争越来越激烈，销售部门压力与日俱增，开拓新的销售渠道以及相应带来的扩大生产规模都需要大量的成本投入。
目前，相比较而言，在生产规模和销售规模没有突破的情况下，采购环节节省的资金可以完全计入企业的利润，尤其是在制造业领域，压缩采购成本绝对是现代制造企业在商海中增强竞争力、提高利润率的必要手段。因此，采购已经从传统的后勤角色逐步的走到了前台，作为企业生产的重要环节，越来越多的参与到企业整体决策当中。据统计，一般制造企业每年用在采购（生产性采购、投资性采购）上的资金占可以占到全年销售额的80%左右。通过电子采购，采购方平均节省采购资金约为17%，最多可以达到40%，可以想象，大大降低采购成本可以为企业带来怎样的效益。
电子采购对供应商的好处
同样的，对于供应商来讲也从中受益颇多，通过电子采购平台建立的安全稳定的供求关系，他们免去了许多市场销售的工作，可以将更多的精力和资金放在提高产品技术含量、产品品质以及售后服务上面。
利用网络采购，大家不免会有同样的疑问：产品品质如何保证？我们也考虑到了这样的问题。某一类产品的生产厂家也许会数量众多，但在某一次采购中不可能召集全部供应商一起参加竞标，采购企业会提供一批有所考察或曾经合作过的供应商并通知他们来参加竞标，而之后的交易活动就完全交给了第三方——电子采购交易平台的运营商。为了对竞标过程及中标后履约的情况进行监督，可以采取和传统采购类似的方式——交纳保证金。保证金的管理方可以是电子采购平台的运营商，也可以是采购方。
网上采购的安全性和可靠性一直是我们重视的环节。我们对每个供应商进行了密码保护，对资料传输也进行了加密处理。在这两年多的运行时间和近49亿元人民币的采购交易过程中，必联电子交易场没有出现过任何安全问题。正是有了这两年多的成功案例，使得我们有信心将必联电子交易场与中国国际招标网进行整合。
我们当前是处在一个信息化和电子化的时代。太多的有关电子化概念的炒作，使很多人对电子化和信息化报有太高的心理预期；同时，也会使很多人产生了“电子化困惑（E-Confusion）”，感到无所适从。国内很多企业的信息化程度低下，动辄大而全的ERP（企业资源规划），脱离现实。
其实电子采购在国外已发展得相当成熟，而且被普遍认可。一些企业从1998年没有采用电子采购的到2000年后采用电子采购后的产品成本的缩减情况十分明显。通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元。而电子采购在中国，还是一个不为广大企业所认识、认可的新生事物。目前已经渐渐有一些企业，特别是机电制造企业，已经开始尝试电子采购，并从中得到了利润和实惠。
举例来说，我国一些传统行业大多还处在由计划经济向市场经济转型过渡阶段，同时由于行业的特殊性，其工程招标采购又区别于普通的项目。电力行业就是一个明显的例子。电力工程设备的招标特点是：工程造价巨大且受到国家控制，设备成套性和集成性极强，因受工期限制使得设备招标采购时间性非常强，同时设备的技术性、安全性、可靠性要求较高。根据电力工程的特点和当前电力行业改革发展的形势可见，首先市场对电力设备的需求是大量的，采购行为也是经常性、周期性的，且单台设备的价值较高，需要整体控制工程造价，降低成本。因此，在这样一个行业里推广电子采购，不但可以提高采购工作的效率，其节省的资金也将是相当可观的。电子采购未来在电力行业推广，前景将十分广阔。
必联采购网简介
必联采购网为采购企业提供一个与供应商进行协同工作的互联网平台。通过这个平台，采购企业可以发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，监控采购流程，分析采购策略，获取合作伙伴。供应企业可利用必联采购网进一步降低销售和供应成本，获取更多商机，提高企业运营效益。必联采购网将促进采供双方的良性合作，成就整个产业供应链的高速流畅运转，为企业创造一个共享共赢得市场环境。
采购商采购管理平台
·价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。
·采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。
·采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。
·合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。
·订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。
·采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。
·供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。
·采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。
供应商供应管理平台
·客户管理：是对当前用户交易场状态的管理，可以根据自己的需求，申请进入新的交易场；
·交易管理：查看和操作不同状态下的采购项目，全程管理采购交易；
·订单协同：必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等流程。
·合同管理：合同是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接网上交互和确定合同。
·供货管理：建立供应产品与客户之间的关联，确保拥有供应产品的资质；同时，与采购商双向查看和管理协议内容。