标题：邱继宝
个人简介
邱继宝(3张)历任中国缝制机械协会七届、八届理事会副理事长。 邱继宝领导飞跃集团，从300元起步，  邱继宝历经15年的发展，成长为资产10亿元的大型现代化民营跨国企业集团，行业的排头兵。“飞跃”把高新技术引入到传统产业，应用高新技术、新型材料对国内传统缝纫机进行了一次彻底的革命，开发的多个新产品填补了国内空白，达到世界先进水平。60%的产品成功打入了欧、美、日等100多个国家和地区，结束了日本缝纫机单向出口中国的历史。“飞跃”商标被认定为“中国驰名商标”，“飞跃”多功能家用缝纫机入选国家“外交礼品”。2000年，集团实现销售额15.13亿元，出口创汇6370万美元，利税1.55亿元(其中上交税收4724万元)。企业创办以来，累计实现出口创汇3.1亿美元，上交税费近2.5亿元，为社会经济发展做出了突出贡献。所获主要荣誉全国优秀青年企业家 
全国优秀乡镇企业厂长 
浙江省劳动模范 邱继宝(3张)
浙江省十大杰出青年
浙江省突出贡献企业经营者 
浙江省功勋乡镇企业家 
浙江省“讲理想、比贡献”竞赛活动先进个人所属企业  飞跃集团始创于1986年，是一家以生产缝制设备为主导产业的、集科研、生产、国际贸易为一体的大型外向型现代化企业集团，已成为全国行业的排头兵和全球最大的缝制设备生产出口基地，并跻身于世界行业先进之列。
飞跃以科技进步为先导，全力实施国际化战略，目前拥有总资产近20亿元，海内外员工5000多名。"飞跃"是"中国驰名商标"和"中国名牌"的双冠王，公司列入国家重点高新技术企业、全国重点支持与发展的名牌商品出口企业和国家重点联系自营出口企业，是中国外贸企业信用体系指定示范单位，进入全国生产企业出口创汇20强，被世界缝纫机组织称为最有活力的企业。
飞跃坚持以高新技术改造传统产业，形成了拥有核心技术和自主知识的50多个系列500多个品种的成套设备，获得了300多项国家专利，年产能力达500万台。产品的价格性能比极具优势，是世界上最具竞争力缝纫机品牌之一。
公司依托高新技术产品，着力调整和健全了全球市场营销网络，在17个国家设立了18个分公司，在国内各大中城市均设有分支机构，产品销往120多大国家和地区，其中50%进入欧美日等发达国家，结束了中国长期以来单向从日本进口缝纫机的历史。
立足新世纪，飞跃将以"天下缝纫"已任，严格按照科学发展观的要求，坚定不移地走新型工业化道路，坚守主业，全力打造先进制造业基地，着力增强国际竞争力，提升国际影响力，争创国际名牌，向世界级最优秀的成套缝制设备制造商迈进。
成功经历
邱继宝(3张)300元到10亿资产邱继宝领导的“飞跃”集团，从300元起步，在短短15年时间里，一举成为拥有10亿多元资产，集科研、生产、国际贸易为一体的跨国经营的国家大型现代化企业集团，是全国缝纫机行业的排头兵，并跻入世界缝纫机优秀行列。2000年12月中旬，朱?基总理在听取“飞跃”集团董事长邱继宝关于“飞跃”白手起家、艰苦创业的汇报后，给予了高度评价：“‘飞跃’，很了不起！你把高新技术引入到传统产业，使传统产业脱颖而出，一枝独秀，为中国缝纫机行业在世界上争得了一席之地。”朱镕基总理希望大家学习“飞跃”振兴民族工业、为祖国争光的精神，还风趣地对“飞跃”的创始人和当家人邱继宝特别称道：“你邱继宝是个‘宝贝’，是‘国宝’。”没有不赚钱的产业邱继宝(3张)缝纫机制造是一个典型的传统产业。长期以来，我国的缝纫机行业发展缓慢，产品始终在中低档徘徊。而世界缝纫机制造，更新换代速度很快，特别是近年来超高速、多功能、机电一体化的各类缝纫机层出不穷。 
邱继宝的“飞跃”，在创业之初就面对严峻的市场形势。国内的中低档产品市场几乎被几家老牌的国有企业垄断，中高档产品市场又全部被海外厂家占领。 
残酷的现实使邱继宝认识到，要实现企业持续、健康的发展，必须造一流产品，拓一流市场。同时，邱继宝也认识到：没有不赚钱的产业，只有不赚钱的企业。要想使“日落西山”的传统产业重新燃起耀眼的光芒，要观念创新，管理创新，更要技术创新。为此，邱继宝下了大本钱。“七五”期间，“飞跃”每年投入技改资金100多万元；“八五”期间，每年投入1 000多万元，此间，“飞跃”已基本完成了未来发展所必需的资本和技术积累。为向新的高点冲击，“九五”期间，“飞跃”以2亿多元巨额投资完成了其创业史上最彻底也是最完整的、用高新技术手段铸造血脉的改造。 
首先实现规模生产、规模效益。为实现这一目标，邱继宝把原厂区扩展到45万平方米，其中，国际化标准厂房25万平方米。在完成了厂区扩展后，又进行了企业资源优化配置，将企业内部组合成适应市场生产节奏的6个生产区、研究所、进出口公司、精工制作分公司、股份有限公司、飞跃上海缝纫机制造有限公司，并在杭州组建起控股的三和缝纫机有限公司。 
其次，实现装备现代化。一个厂子的装备如何，是决定厂子胜败的因素之一。邱继宝清楚地意识到了一点，他全面引进美国、日本、韩国和台湾地区最先进的全自动加工中心设备，将飞跃集团的加工装备提升到世界先进行列，为“飞跃”的胜利打下了坚实的基础。 
第三，加强生产科研协作，实现科研生产一体化。对于科研和生产的互动关系，邱继宝也没有忽略。在国内，他与上海、浙江、北京等科研院所进行技术协作，同时也积极向海外拓展，与日本、德国、意大利的缝纫机研究机构合作。 
他在北京建立自己的信息技术开发中心，又组建了日本“飞跃”技术开发中心和具有世界先进水平的“飞跃”研发中心。 
第四，用人才储备蓄足企业发展后劲。邱继宝有了完备的基础设施的同时，也储备了人才力量。他制定了积极的人才政策和优厚的人才待遇，面对国内外，诚招八方人才。目前，通过招聘和国内外委培，飞跃集团员工中高、中级知识分子占10%，大中专毕业生达30%，在飞跃集团总部和“飞跃”海外公司工作的外籍专业人员已超过200人。 
一分耕耘，一分收获。通过几年来大规模的技术改造，“飞跃”把科技成果转化为生产力的能力空前提高，每年都有10～25个新产品诞生，已经实现了产品由中低档向高档转变，由单纯生产工业机向工业、家用机并举的转移。技术改造后，“飞跃”生产的超高速包缝机、绷缝机、全自动高速平缝机和机电一体化家用缝纫机已达140多个品种。不仅如此，“飞跃”应用高新技术、新型材料对国内传统缝纫机进行了一次彻底的革命。 
近两年，“飞跃”开发的多个产品被评为国家级新产品，填补了国内的空白，已达到国内领先、世界先进的水平。超高速包缝机列入国家火炬计划，多功能家用缝纫机列为国家“两高一优”项目和经国务院批准的2000年国家重点技术改造--第四批国债专项资金项目。目前，飞跃集团的产品60%销往海外，其中，50%进入欧美日等发达国家。“飞跃”商标被认定为“中国驰名商标”，多功能家用缝纫机被中华人民共和国外交部指定为外交礼品。胸怀大志，才能干出大事邱继宝(3张)“飞跃”在1986年创办之时，可以说一无资金，二无技术，三无市场。为了赢得生存和发展的时机，邱继宝把目光瞄向了国际市场。1989年，他背上自己制造的缝纫机走上了中国最具权威的外贸窗口--广交会。但是，他没能迈进这个门槛，被无情地拒之门外。原因很简单，只因为他名不见经传，所经营的仅是乡镇小厂。邱继宝没有死心，为了与外商直接接触，他横下一颗心翻墙进去。可结果，他被广交会的保安人员扣住，交了50元罚款不说，还罚站了半小时。这不公的待遇没有使他气馁，反而使他真正领悟出了要想“公平”，重在要有“实力”的真谛。 
为了使自己的产品能打出国门，邱继宝又赶到了深圳的罗湖口岸，花了500元人民币请一个香港老太太代买了一本香港的黄页电话簿，通过电话簿，他与香港国际经销商展开了信函“外交”，并获悉“飞跃”的产品在中南美洲的一些不发达国家可能有市场。于是，他背上缝纫机，带着从省外办借来的一位翻译，踏上了去拉美等国的推销之路。功夫不负有心人，这一去，就趟开了一条路。到1989年，“飞跃”在这地区的销售额达到了创纪录的2万美元。邱继宝初战告捷。 
1994年，“飞跃”在拉美地区的局面刚刚打开，墨西哥的经济危机迎面而来，“飞跃”在拉美的销售立即被笼罩在阴影之中。可邱继宝没有被难住，因为对市场变幻，他早有准备，他又竭尽全力做起了东南亚和中东国际市场的文章。在万事开头难中，他不懈努力，使“飞跃”产品在这些地区很快获得了很好的声誉。好事多磨难，“飞跃”在飞跃中一难又一难。19 96年底，让人难以预料的东南亚金融危机空前惨烈，“飞跃”刚刚编织起来的东南亚市场网络又遭重创。 
邱继宝的心没有慌乱，面对严峻的现实，他冷静地分析形势，他领悟到危机虽然冲击了当时的市场，但危机带来了这一地区国家货币贬值，而我国人民币十分坚挺，再说国家又不分所有制，对进口高新技术、设备一律实行鼓励政策，这是引进高新技术、大规模实施技术改造难得的机遇。想到了，悟清了，就马上干，邱继宝一方面收购日本的一家小型工厂，聘用了德、意、日等国的缝纫机专家和科研人才开发高新产品；另一方面，举债斥巨资搞技改，从美国、韩国和台湾地区引进百台套世界先进的加工设备。这两个举措，一下子将“飞跃”领入了崭新的发展阶段。由于抓住了机遇，引进了高新技术设备，不仅提前两年实现了装备自动化，而且比原概算节约投资7000多万元。 
亚洲金融危机期间，“飞跃”赢得了时间差，企业装备实现了自动化，企业生产实现了规模化，企业产品实现了系列化，企业营销实现了国际化。“飞跃”在取得ISO9002质量体系认证的基础上，又有多项产品取得了CE、GS、UL和TUV等国际认证，获得了进军欧美市场的通行证。1999年，“飞跃”的机电一体化家用缝纫机成功地大批量向日本出口，进入了日本家庭，从而彻底改写了过去长期单向从日本进口缝纫机的历史。一发而不可收。“飞跃”从此大踏步地加快了向世界顶级企业迈进的步伐。借助在美国、德国、巴西、墨西哥、尼日利亚、阿联酋等16个国家和地区建立的17个分支机构，邱继宝将“飞跃”产品打入了100多个国家和地区。如今飞跃集团的出口创汇等综合指标已稳居全国第一，被世界缝纫机组织称为最有活力的缝纫机生产企业。“飞跃”实现了高速发展，业绩更加惊人。经计算，“九五”期间，“飞跃”的资产较原来翻了三番多；2000年，集团公司实现销售产值15.13亿元，出口创汇6370万美元，利税1.55亿元(其中上交国家税收4724万元)。邱继宝(3张)致富思源，富而思进“飞跃”飞起来了，但它的当家人邱继宝还是邱继宝。创业15年后的今天，他仍住在厂区库房的阁楼上。他的理由是：从家到办公室只有3分钟的路，这有利于工作。在邱继宝的家里和办公室，只有简单的生活用品，除了一个硕大的地球仪、一个有卫星接收装置的电视机和他上班穿的“西装革履”外，几乎没有什么“奢侈品”。如果不是亲眼目睹，你怎么也不会相信这就是一位拥有几亿资产的企业的老总。 
邱继宝很忙，一年365天，除了出差在外，他的时间表从早7点一直安排到晚10点。他说：商海如逆水行舟，不进则退；事业的理想要变成现实，就须日夜兼程。 
邱继宝在贫穷中生长，经历过屈辱，因此他理解员工的需求，也更关心员工的生活和思想文化建设。为了丰富员工的业余文化生活，邱继宝支持党、工、团、妇先后办起活动室、体育文化中心、学习培训中心，还拨出专款解决困难员工婚丧嫁娶等资金不足的问题。目前，公司还实行了全员社会保险。 
“滴水之恩，涌泉相报”，邱继宝这位血脉中流淌着中华民族美德的汉子，致富思源不忘本。他时刻告诫自己：共产党员要时时刻刻把党、国家和人民的利益放在心上。据统计，自企业创办以来，“飞跃”上缴国家税费近2?5亿元，并吸收农村剩余劳动力近1500名，累计回报社会公益事业资金达3000多万元。 
从逆境中走过来的邱继宝，他始终明白自己的责任：服务人民，他一定要把“飞跃”办好；奉献国家，他一定会让世界看到一个腾飞的“飞跃”。 
邱继宝用人格魅力打出“飞跃”人永恒不变的创业精神！ 
8月18日电 得意的邱继宝：他自称相貌比较难看，但现在成了很多人争相合影的对象。一到国外，别人都称他Mr.飞跃，“飞跃”名声由此可见。 
严谨的邱继宝：参加会议发言的时候，接受电视台采访的时候，他都很注重形象，必须穿上深色西装、打上领带才行。
日前，当记者来到位于台州椒江的飞跃集团总部时，摆放着上百台自己设计生产的缝纫机的展示中心，设备一流的现代化厂房，让人再一次惊讶于这位草根民营企业家所交出的成绩单。
艰难历程
在广交会被罚站20年前，高中退学的邱继宝跟着当地的父老乡亲到东北去补鞋。三年时间跑遍了东北三个省，挣了不少钱，回家的时候竟然已经有了10万元的积蓄。于是，邱继宝就开始捣鼓着自己生产缝纫机。开始是在家里找几个人帮忙，后来业务不断扩大，员工有了300多人。
“人一多，就出现了问题，因为我们面临和大厂的竞争，产品、技术、资源都比大厂差。”邱继宝说。国内的生存、发展空间非常小，他开始考虑自己的产品有没有可能出口。在当时，中国产品走向世界，广交会是一个重要的途径。
1988年，邱继宝去了广州，也找到了广交会。广交会门口人山人海，但是那个时候的广交会，作为乡镇民营企业想进去是非常难的。在大门前，当邱继宝告诉门口那两名高大的门卫自己要进去参展时，不但遭到了拒绝，还招来讥讽：“乡镇小厂生产的缝纫机还想登堂入室!”无奈之下，邱继宝背起缝纫机离开大门，顺着会场围墙漫无目的地走着。忽然，他发现有一处地方来往的人较少，于是他作出了一个惊人的举动——翻墙进去，可马上被两名保安紧紧抓住了胳膊：“罚款50元，罚站半小时，看你还敢不敢爬!”
在那半个小时，邱继宝想了很多，他暗暗发誓：“总有一天，我要在这里拥有最漂亮的展位。”广交会进不去，他开始思索有没有新的途径把缝纫机卖到国外。电话簿里找客户香港当时也是企业做出口贸易的桥头堡，走广交会路线没成功的邱继宝就跑到了深圳。他在海关站了两天，看到有一个老太太连续两天都通过，邱继宝跟她混熟了，给她500块钱，请她买一本香港的电话号码，“这关系到300个人的身家。”第二天老太太带来了电话号码本，我感觉比我老婆孩子还重要，把香港缝纫机厂的电话一一记了下来。
因为当时台州没有国际电话，邱继宝就到温州、宁波去打国际电话。电话打通了，但是对方不会说普通话。灵机一动，邱继宝说：“我给你寄照片，能不能把我这个缝纫机出口？”但是后来等来的答复却是：“你这个缝纫机太老了，可能非洲会有人要。”
又一条路断了。开辟新阵地1989年，邱继宝开始到南美拓展市场，第一站去了巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁、委内瑞拉、智利。那一次南美之行成为邱继宝一辈子都难忘的记忆。邱继宝说，“到了南美后，就发现了自己产品的不足，产品的差距。”但另一方面，他也发现了那里的市场空间还是很大的，需求也很旺。1989年的南美之行，飞跃销出了2万多美元，通过五年的努力，与南美二十多个国家建立了贸易关系，企业从2000万元做到2亿元。
但刚刚开始起步，飞跃就碰到难题，拉美货币出现贬值。五年确立的拉美市场，占飞跃出口比重95%，占工厂生产的一半。该怎么办呢？危机激发了飞跃寻找新的发展方向。
1995、1996年，邱继宝用了两年时间跑非洲、跑中东、跑东南亚。考察不同的地区对缝纫机的不同需求，通过不停的努力，1996年出口贸易额发展到2000多万美元，跟五十多个发展中国家建立了贸易关系。遭遇金融危机1996年的岁末，邱继宝至今仍记忆犹新：订单骤减，货款难收，老客户避而不见……金融危机使得他苦心经营的东南亚市场面临“崩盘”的困境。
“当时我想为什么我邱继宝这么倒霉，后来仔细一想不是我倒霉，而是产品结构的问题，而要避免这种危机，惟一的办法就是把产品卖到欧美地区。”
东南亚金融危机敲醒了邱继宝，让他明白了以前的产品只是靠价格优势。于是，在东南亚危机中，邱继宝抓住机遇完成了三个转变，第一是锁定欧美；第二利用东南亚危机，引进技术、装备，优化产业结构；第三把市场结构从发展中国家向发达国家过渡。
1997年邱继宝花了100多万元聘请了3个专家，还利用东南亚危机收购了一个日本小工厂，专门研究日本、美国的需求。经过调整，出口量突飞猛进。
“也许以前的飞跃产品是最土最差的，但是只要你把东西做好了，影响也会加大，成为最好的。”邱继宝说，现在正在慢慢调整产业结构的他又把眼光瞄准了家用缝纫机市场。
个人感悟
对于困难邱继宝：我这一辈子都在困难中成长，到现在我觉得困难已经不可怕了，假如在这二十年里没有碰到这么多的问题，我绝对不会有现在这样的成绩。困难促使了飞跃的发展。
我们从没有品牌，到拥有“中国驰名商标”，这一路我是感慨万千。10多年前我去推销产品，人家跟我说话都觉得丢脸，现在他卖我的东西觉得很骄傲。现在我采用了新技术、新材料，只用十分之一的材料，价值比以前的产品高100倍。我说的这些都是在困难中不断地进行调整。进入家庭邱继宝：我们的多功能家用缝纫机非常有名，90%都出口。因此有人戏称：“飞跃”的多功能家用缝纫机“墙内开花墙外香”。虽然目前国内家用缝纫机受到了冷落，但我觉得中国家用缝纫机回归百姓家庭是经济生活中的一种必然。因为我们赋予了它更多的功能，产品创新可以刺激需求。未来规划邱继宝：飞跃有今天我从来没有当作一个骄傲的资本，我当作是一个责任。我们现在制定了中远期的目标，中期目标是四年左右，使飞跃的销售额突破100亿元，年利税达到15亿元。远期目标是使飞跃成为一个全球缝纫设备最优秀的供应商。
同时，飞跃也在寻找新的发展方向，跟缝纫机有关的我都要造，包括鞋帽、家具、箱包等。等着我们做的还有很多。