标题：史上最强领导管理法则
基本信息
  作者：冈本宪宏(作者), 师瑞德(作者)
出版社:中国华侨出版社; 第1版 (2011年5月1日) 
平装:477页 
正文语种:简体中文 
开本:16 
ISBN:bkbkag6159 
条形码:bkbkag6159 
商品尺寸: 23 x 17 x 3.4 cm 
商品重量: 794 g
内容简介
《史上最强领导管理法则（23个领导法则+24个管理法则)（套装共2册)》包括《23个领导法则》、《24个管理法则》。讲述了：从彼得·德鲁克的著作中，集结出24个影响众多跨国企业经理人的管理法则，在论述其管理精髓的同时，也将这些观点与人生哲理相结合，因为德鲁克的管理思想不仅适用于企业职场，更能应用于你的人生战场，相信绝对能让你在企业组织中进行有效、成功的管理，并实现有意义的人生。 
编辑推荐
《史上最强领导管理法则（23个领导法则+24个管理法则)（套装共2册)》用深入浅出、简单图解的方式，将“全球第一CEO”深邃的领导理念归纳总结成最具代表性、最富启迪意义的23条领导法则！
彼得·德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。《史上最强的24个管理法则：图解德鲁克的5维管理精髓》吸取德鲁克的5维管理精髓，精炼出24条简明管理法则。向管理大师彼得·德鲁克学管理，只要有心，人人都可以是管理大师！ 
媒体推荐
全球第一CEO杰克·韦尔奇的4E领导魅力，只要拥有活力（Energy)、激励（Energize)、敏锐（Edge)、执行（Execute)，你也能成为最有魅力的领导者。
一个合格的领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导。
——彼得·德鲁克
杰克是管理界的泰格·伍兹，所有CEO都想仿效他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。
——“股神”沃伦·巴菲特
杰克赋予团队领袖以全新的含义，他不仅仅是一位商界大亨，更是一个有感情、有灵魂、有思想的商业伟人。
——迪士尼公司前董事长兼CEO迈克尔·埃斯纳
杰出的商业魔术师杰构·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀。现在我们必须接受他的慷慨馈赠，力争向他看齐甚至超越他。
——索尼公司前董事长出井伸之 
作者简介
作者：(日本)冈本宪宏 (日本)师瑞德
冈本宪宏，知名大学企管研究所毕业，任职于跨国性企业高阶主管多年，目前在多家公司担任顾问，并往来各大专院校举办讲座，对于“企业领导管理”尤有专精，于相关报刊媒体发表多篇文章。著有《史上最强的24个管理法则》《史上最强的23个领导法则》等。
师瑞德，毕业于世新大学新闻系，曾经在财经类杂志、电子媒体与报业担任过财经线记者，拥有丰富的采访经验与流畅的写稿功力。 
目录
《23个领导法则》目录：
领导法则01
坚守道德是你唯一能走的道路
一旦形成“诚信”的人格，不论在任何充满诱惑的环境或者穷困状况下，你都能平心度过，而且不论旁人怎么看，都能经得起质疑、淬炼与考核。
领导法则02
管理少一点，领导多一点
我不是在经营、管理通用电气，而是在领导通用电气。
领导法则03
大小不是问题，快慢才是关键
我们必须找到结合能量、资源的方法，改造成虽然是大公司，却拥有小公司的渴求、灵活和狂热。
领导法则04
管理越少，才能管理得更好
世上多的是安于小富的平庸之人，而少有放下包袱，一直快乐地、轻松地行走的智者。如果每个人都能随时放下身上的包袱，轻装上阵，我们就会离成功越来越近。
领导法则05
自信让你打遍天下无敌手
自信是CEO的利器。
领导法则06
沟通无阻碍，想法无界限
我主张推动“无界限行为”，也就是拆毁所有阻碍沟通的高墙，并且找出好的想法。
领导法则07
“改变”才能向前进
通用电气能够在今天带给大家活力及与众不同的面貌，完全是因为产生了对改革的热爱和渴望抓住改革的念头。
领导法则08
批评人，但也要拥抱人
作为一名领导者，我所做的最重要一件事就是论功行赏、奖罚分明。
领导法则09
现在就要培养接班人
从我接任通用电气CEO的第一天起，我就一直在寻找能接任我，成为公司下一任CEO的人选。
领导法则10
“深潜”到问题的最细节并研究到透彻
我最喜欢挑选一个自己感兴趣且充满挑战性的领域，好好钻研其中的道理以及解决问题的方法，就像潜水潜到很深的地方，这时候，我才不管什么头衔，我只想跟大家一起，把它执行完毕，那种感觉真的挺不错！
领导法则11
让大家一起参与组织运作
把每个人最好的想法激发出来，开放大家互相交流，这就是CEO最主要的工作，没有什么比这更重要了。
领导法则12
让合适的人做合适的事
让合适的人做合适的事，远比开发新战略更重要。
领导法则13
面对，才能推动变革
如果你能面对现实并且迅速行动，你就有了在不断变化的商业环境中进行竞争并获得胜利的机会。
领导法则14
“官僚”是可怕的敌人
我们的每一天都是一场战斗，我们要摧毁官僚主义机构，使机构保持公开、通畅和自由。
领导法则15
奖励成功，也要奖励失败
我们必须让员工明白，只要你的理由、方法都是正确的，那么，即使结果失败，也值得鼓励。
领导法则16
让员工为愿景奋斗
领导者就是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出愿景构想来激发人们努力的人。
领导法则17
非正式沟通能带来不错的成效
我们不需要纸和备忘录，我们只需要新鲜的思想，然后，我们聚集在一起讨论，让创意在无拘无束的过程中打滚，然后不错的决定就能够生出来了。
领导法则18
给我执行力，其余免谈
你需要做的只有一点，就是面对现实并开始行动。
领导法则19
让每个人都付出150%的努力
追求卓越是超越过去要求的极限，做得比我们认为最好的还要好。
领导法则20
建立渴望胜利的激情
激情与热情是一个人最重要的潜质，缺乏激情与热情的人，不可能承担重任，但是徒有热情，而缺乏任事的精专，也不可能是有用的人才。
领导法则21
随时随地关心和培养人才
我的全部工作就是选择适当的人。
领导法则22
多跟别人交流学习就对了
别人或别的地方，一定会有更好的主意。
领导法则23
持之以恒，终将达到成功
如果你总是改旗易帜，你就什么目标也达不到。
《24个管理法则》目录：
作者序人人都可以是管理大师
谁是德鲁克？
管理法则01 只要有心，人人都是管理大师
企业管理是一项系统工程，每个人都要负起一部分的管理责任，尤其是管理者，必须知道自己在企业是扮演什么角色，职责任务是什么；该做什么，不该做什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业既然为每个员工提供平等演出的舞台，每个人就得把握好上场演出的机会。
管理法则02 借来的火，点亮不了自己的心灵
管理是后天养成的习惯，是经过实践的综合。因此，决定管理的原则是，重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
管理法则03 只有想不到，没有做不到
当前企业面对的变局不是一场技术革命，也不是软件、速度革命，而是一场观念和思维方式的革命。正如德鲁克所说：“不同的思路导致不同的经营结果，一流管理者修炼管理心智，运随心转，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。”
管理法则04 做好向上管理
在一个越来越追求扁平化组织结构、追求平等权利、透明式管理的社会，下属与老板有了更多直接对话的可能性。当下属与老板发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。下属如何处理好自己与老板的关系、如何有效地管理老板，越来越成为一个受关注的话题。
管理法则05 把事做对，好；做对的事，更好
如果以极高的效率去做本来就不该做的事情，只有一句话可以形容这种愚蠢的行为：“徒劳无益。”我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远、太久。
管理法则06 不以一时成败论英雄
一时的成败都不是结果，它只是成长过程中的一个事件。现在就作一个决定：明天，我想成为什么样的人？
管理法则07 不问得到什么，只问贡献什么
管理工作不是使每个人都成为老板，其任务是使每个人都成为贡献者。一个重视贡献，肯为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
管理法则08 没有功劳就只有疲劳
要做一个有能力的管理者，就一定要努力提升自我，创造佳绩，因为老板雇用你，是要让你将公司营运更上一层楼，你干不了，就得走人。别以为“没有功劳也有苦劳”，因为只有新进人员能够仅靠劳力而获得肯定，只有基层的工作才不需要你用脑力。
管理法则09 先做最重要的事
能否做好管理，与智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作，才可能产生效益。
卓越的管理者如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓越管理者总是把重要的事情放在前面做（Firstthingsfirst），而且一次只做好一件事（Doonethingatatime）。
管理法则10 没有永远的错误，只有不断改进后的正确
唯有采取行动，从错误中修正，才能获得亮眼的成绩，在工作中你要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法。
管理法则11 没有不称职的人，只有不合适的职位
管理者的任务，就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务，因为没有人是万能、全才的，有效率的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短，并且安排到适当的岗位上，才能让人有所发挥。
管理法则12 好的管理不必强调英雄主义
没有安全就没有效益，没有效益就没有稳定。虽然适度的奖励是必要的，但好的管理不在乎员工是否每天都抱着激情冲动的情绪，不需要有太强势的英雄主义出现，反而更重视实际的收益与沉着的表现。
管理法则13 省下的就是赚到的
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争，所谓的“商业模式”就是营运模式或营业模式，也就是创造收入和利润计划，对企业来说，内部的任何组织都需要支付成本，只有来自外面的营收，才是真正获利，因此有效降低成本，把钱花在正确的地方，才是成功的关键。
管理法则14 市场导向战略规划让企业稳赢
“创造顾客”的市场导向，是经商、管理的唯一目的，因为市场不是上帝、大自然或经济力量创造的，而是商人创造的。在商人找到方法满足顾客的需求前，顾客可能已经产生了需求，只有商人透过行动创造了有效需求，才有顾客，才有市场。企业拿了钱不是用来改造顾客的，而是用来满足顾客需求的。企业要想获得最大利润，就需要去预期地满足消费者需求。
管理法则15 创造顾客需求方能长治久安
顾客需求是指顾客的目标、需要、愿望以及期望，这些需求构成了项目的最初信息来源。为了加速进行工作，在设计阶段所运用的顾客需求信息应该是：定义准确、尽可能减少含糊不清、模棱两可。
优秀的企业不但要了解并满足顾客的现有需求，还要善于对顾客进行需求与购买的启发、引导、影响、培育与挖掘工作，去创造出顾客新的需求，实现创造销售。
管理法则16 用沟通做好人际关系管理
管理者要知道增进沟通的重要性，太过自负、自大的天才型管理者，往往并没有良好的人际关系，然而“管理”不就是要处理团队中，各式各样的人际关系吗？如果沟通这么简单的事情都做不好，那么还有什么可以做得好呢？
管理法则17 让每个人做好自我管理
真正的“管理”是无形的，不需要任何制式化的条约与模式，因为有了自动自发的员工，管理者只要激发他们的荣誉感与自尊心，他们就能够自己管理自己。
管理法则18 企业管理必须简单
简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平；行动是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。
管理法则19 拒绝超出能力的成长
如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断，企业的成长过程，实质上就是与诱惑抗衡、化解诱惑、战胜诱惑的过程。
管理法则20 把知识管理成最有意义的资源
知识已经成为今天唯一最有意义的资源，运用集体的智慧，提高应变能力和创新能力，是为企业实现知识的新途径，在企业管理中，有系统地利用精神的力量，提高员工的忠诚度、凝聚力，只有靠知识系统才能达到。
管理法则21 权力下放，只作重大决策
有效率的管理者不必什么决策都做，他们只需要把握重点，掌握住大方向即可，至于细枝末节的小事，记得下放权力，不要管那么多就对了。
管理法则22 唯有偏执狂才能成就大事
要有成就，必得在使命感的驱使下，把精力专注在一件事上，就算没有人监督，没有人指使，依旧必须独力完成任务，如果没有使命感、专注的精神，注定是一事无成的，这就是“只有偏执狂才能成就大事”的涵义。
管理法则23 让目标管理引发成功动机
企业的目的和任务必须转化为目标，凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着企业的生存和繁荣发展的地方，目标管理都是必要的。
管理法则24 家族企业要懂得下放管理权力
家族企业里，在关键的岗位上，越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任，切记，家庭成员不应该在企业里工作，除非他们非常能干而且勤奋。