标题：论坛体系
概况
春华秋实，四季更替，振兴管理，英才辈出。中华管理英才论坛在世纪之初孕育萌生，在艰难曲折中成长壮大，在探索变革中成熟收获。时至今日，中华管理英才论坛已迎来她沉甸甸的第九个金秋！
中华管理英才论坛的成功，与它形成的科学体系是密不可123即思想体系、内容体系、组织体系、运控体系和服务体系五大部分。
思想体系
中华管理英才论坛自创立伊始，就确立了它的思想体系。立足中华，面向世界，以振兴中华管理伟业为己任，增进相互了解与学习，加强理论与实践的结合，提高整体管理水平。思想体系的确立，使论坛有了坚实的思想基础和明确的指导方向。 
中华管理英才论坛的思想体系包括：论坛宗旨、论坛目标、论坛理念、论坛使命、论坛标志等。其中论坛宗旨是整个中华管理英才论坛思想体系的核心。论坛宗旨倡导英才管理，推崇管理英才
中华管理英才论坛宗旨有三层含义：首先，论坛要推动新管理思想在不同环境中的贯彻与实践，将新理论、新成果、新经验发扬光大，转化为生产力，为更多企业创造出经济效益。其次，论坛还创造了一个重视、推崇、培育管理英才，关注管理英才发展和英才企业成长的良好社会环境，将不断发展的科学管理思想及时深入到企业的具体实践当中去，共同开创管理科学的崭新局面。除此之外，论坛还为每位管理英才实现自我培养、资源共享、优势互补提供了沟通与发展的平台。论坛目标打造世界级的百年论坛品牌
中华管理英才论坛目标曾经是“创造世界级的论坛品牌”。在第二届中华管理英才论坛上，全国人大常委会副委员长许嘉璐指示“要将中华管理英才论坛持久地办下去，办出特色。”根据许嘉璐同志的指示，在目标里增加了“建百年品牌”这一理念，即为“打造世界级的百年论坛品牌”，我们时刻都把目标牢牢记在心田，一定努力将论坛越办越好，办出特色，不负领导的厚望。论坛理念创新、合作、发展
中华管理英才论坛倡导多方合作，促进各方协调发展，坚持论坛不断创新，与时俱进。
论坛使命:振兴中华管理伟业
论坛标志：中华管理英才论坛标志是以围棋棋盘为底，用棋子摆成将军头盔图案，象征着中华管理英才运筹帷幄、决胜千里的无限智慧。图案下面是“超飞巨英”四个字，蕴涵超飞巨英肩负着实现中华管理英才论坛伟大目标的重任。论坛会旗长2000mm，宽1200mm，是以黄色为底，标志置于旗帜左上侧。论坛会花兰花 论坛圣树：松柏
内容体系
中华管理英才论坛的内容是实现论坛思想体系的具体方式和途径，由于论坛有着丰富的思想，因此它的实践方式是多变的，通过与各合作伙伴的密切合作，大胆创新与设计，逐步改进与完善，使中华管理英才论坛的内容形式更加多样化。论坛规格至尊规格即有国家元首或政府总理或世界影响人物出席活动或贵宾人数占论坛规模人数80%以上；特高规格即有相当政府副总理级领导人或国际影响人物出席活动或贵宾人数占论坛规模人数50%以上；高规格即有部长级领导人或国内重量级人物出席活动或贵宾人数占论坛规模人数30%以上；一般规格即贵宾人数占论坛规模人数10%以上。宾客身份至尊身份（核心决策者）贵宾身份（高层管理者）观察员身份（中层管理者）论坛规模以人数多少为标准。特大会议1000人以上，大型会议600—1000人、中型会议300—600人、小型会议100-300人、袖珍会议100人以内。各类仪式包括新闻发布会（记者沟通会）、开幕式、闭幕式和颁奖仪式等。新闻发布会由传播与监督委员会组织，邀请国内外主流媒体参与，对论坛的进程情况做相关的报道；开幕式是中华管理英才论坛最隆重的仪式，邀请国家领导人、商界和学术界知名人士出席。开幕一般遵循播放迎宾曲、奏国歌、司仪介绍贵宾、播放论坛资料片、论坛秘书长致欢迎辞、国家领导人（或论坛创始人）鸣锣开幕升会旗、宣读贺电贺信、轮值主席致开幕辞、论坛至尊贵宾演讲、宣读发贺单位名单、播放典范企业（轮值主席所属单位）宣传短片等程序； 
颁奖仪式是将论坛推向高潮的时刻，也是对在管理上取得重大突破和优异成绩的企业和个人给予表彰的时刻。颁奖式一般遵循播放进行曲、论坛秘书长致辞并汇报推宣情况、论坛学术与推审委员会主任宣布获奖名单、轮值主席或往届英才代表致祝贺词、国家领导人或贵宾为获奖人士颁奖、获奖代表发言、论坛传播与监督委员会主任发布推宣倡议书、播放论坛资料短片等程序。闭幕式是对本次论坛成果的总结和对下次活动的畅想。一般与答谢晚宴共同举行，遵循播放论坛资料片、播放友谊曲、司仪介绍贵宾、论坛秘书长总结、贵宾评价本届论坛、创始人颁发组委会内部奖项、项目推广、产品展示宣讲、轮值主席答谢并宣布论坛闭幕降会旗、本届具体承办单位负责人将会旗交给论坛轮值主席、司仪介绍下届具体承办单位情况，下届具体承办单位负责人面对轮值主席宣誓、轮值主席把会旗交给下届具体承办单位负责人、播放《感恩的心》、观看演出等程序。主题演讲学术与推宣委员会一经确立论坛主题后，整个论坛的议题都围绕这个主题而展开。主题报告一般由中华管理英才人物、著名专家学者或主要赞助商进行演讲。互动交流互动论坛是中华管理英才论坛首创的论坛形式，它脱离传统会议“上讲下听”的模式，由主持人、嘉宾、专家、记者和参会者多方互动交流，席间有简短的乐器伴奏，为会议营造轻松氛围。
推宣活动：论坛设立外部奖项（人物、企业、学术三类）和内部奖项（创始人谭松林孙钱章何超奖），人物奖包括中华管理英才、中华管理杰出人物、中华管理优秀人物和年度新闻或风云人物，企业奖包括中华管理星级企业和年度主题最佳或特别企业奖，学术奖设一、二、三等和优秀奖。推宣工作由企业或个人填写申报书向论坛学术委员会申报，经学术与推宣委员会初审、复审、提名和投票后，决定最后的推宣名单，为获奖企业和个人颁发奖杯、奖状和证书，并对其先进事迹、管理经验和优秀成果给予大力推广和宣传。
交际与文艺活动：包括大型宴会、酒会和各类运动活动等或以晚会、音乐会、联欢会的形式反映活动主题，为各界提供增进友谊，再次沟通，加强合作的良好机会。
媒介传播：论坛通过多方位、多渠道、立体式的传播，如：宣传册、会刊、画册、图书、展览展示、邮票、明信片、中华管理英才网站及各大平面媒体、网络媒体、电台、电视台的宣传报道，为中华管理英才论坛的胜利召开渲染氛围。
组织体系
中华管理英才论坛的思想体系和内容体系能够得到贯彻执行，论坛的各项活动能够付诸实施，是由于中华管理英才论坛有着一套结构完备、功能齐全的组织体系。这个组织体系包括决策领导组织（中华管理英才论坛主席团）、运作执行组织（学术与推审委员会、传播与监督委员会、论坛秘书处）和联络协作组织（各类行业联络委员会、特别人物联络委员会）及智囊顾问组织（各类专业委员会）四大支柱，对外统称“中华管理英才论坛组委会”。四大支柱之间相互配合、相辅相成，从而保证中华管理英才论坛的正常进行。决策领导组织中华管理英才论坛主席团：是领导中华管理英才论坛并决定一切与之有关问题的最高决策机构。设有名誉主席、顾问、轮值主席、执行主席、副主席和秘书长。名誉主席及顾问由国家领导人和社会名流担任，轮值主席由首席赞助企业领导担任，执行主席及副主席由各相关单位负责同志担任；秘书长由通过申办获得具体承办的单位负责人和超飞巨英负责人联席担任。主席团应在论坛开幕前召开会议，审议论坛学术与推审委员会、传播与监督委员会及论坛秘书长各项筹备工作汇报和论坛具体日程安排，投票最终确认各类奖项名单和下届具体承办的单位。运作执行组织中华管理英才论坛学术与推审委员会 ：设有主任委员、副主任委员和执行委员，是中华管理英才论坛的最高学术机构，为每届论坛确立主题和议题，并对申报企业和个人资料进行审定、确认。
中华管理英才论坛传播与监督委员会 ：设有主任委员、副主任委员和执行委员，主要负责对学术与推审委员会已认定推宣的单位和个人进行宣传报道和监督，对先进的管理思想、管理理念进行推崇，对作出突出贡献的个人及其事迹进行传播。传播与监督委员会肩负着将新管理理论转化为管理实践的重任。
中华管理英才论坛秘书处：以论坛发起单位超飞巨英公司和通过申办获得具体承办的单位为核心，设有秘书长、执行秘书长、副秘书长和各办事小组，承担每届论坛及相关活动的组织、筹备和实施，负责处理日常事务，贯彻执行中华管理英才论坛体系的各项内容，保证中华管理英才论坛如期召开。联络协作组织各特别联络委员会：设有主任联络委员、副主任联络委员和执行联络委员，主要负责对本领域特别人物的联络和沟通工作。目前设有中华管理英才论坛海外华人领袖特别联络委员会、中华管理英才论坛青年领袖人物特别联络委员会。各行业联络委员会设有主任联络委员、副主任联络委员和执行联络委员，主要负责对本行业的联络和沟通工作。目前设有中华管理英才论坛教育行业联络委员会、中华管理英才论坛金融行业联络委员会、中华管理英才论坛能源行业联络委员会、中华管理英才论坛咨询行业联络委员会、中华管理英才论坛中介行业联络委员会。智囊顾问组织各专业委员会：设有主任委员、副主任委员和执行委员，主要负责对本领域的学术研究，发布权威专业报告，为论坛提供各类咨询，协助中华管理英才论坛学术与推审委员会工作。目前设有中华管理英才论坛战略与决策专业委员会、中华管理英才论坛人力资源管理专业委员会、中华管理英才论坛财务与审计管理专业委员会、中华管理英才论坛项目管理专业委员会、中华管理英才论坛品牌管理专业委员会。
运控体系
中华管理英才论坛在发展过程中，逐渐形成了一套运控体系，并确立了具体承办单位申办制。这样有利于中华管理英才论坛的传播。论坛每年5-8月份公开招标，并于当年论坛召开前一个月末为书面申办提交截止日。论坛秘书处对申办单位进行调查和洽谈，并初步筛选，提交组委会全体会议和主席团会议投票表决，确定下届具体运作承办单位后，该单位即与超飞巨英签订正式的“具体运作承办合同”，承担具有法律约束力的责任，保证遵照中华管理英才论坛体系，不折不扣的履行合同各项条款。
中华管理英才论坛的整体运营主要由具体承办单位组建的论坛秘书处来完成。由于论坛在时间和空间上是一个高度集中的活动，组织和协调工作有极大难度，所有内容都必须经过周密和精确的考虑。因此，需要有预算计划的强力保障。
预算是论坛经济收入和支出的方案，计划是行动的内容和时间表，预算是计划完成的目标，计划是完成预算的步骤。预算和计划是论坛生存发展的有效控制手段，只有合理运用，论坛才能健康持续发展。论坛秘书处每年年初根据市场、经济、法律、人文、资金、资源、风险等因素进行论坛运营可行性分析，匡算收入和支出，估算启动筹备所需投资。再依据年度收入指标和产值预测确定最佳利润率，并合理分解到年度各阶段。论坛举行需要经历筹备、召开和结案三阶段。依据母计划秘书处制定可行的子计划，结合实际确定主辅计划，并随进程和变化不断调整修正计划。论坛通过各类核算，强化目标分解，督查计划完成结果。
服务体系
中华管理英才论坛必须以“论坛经济”为依托，如果没有坚实的经济后盾来支持，论坛是无法如期成功举办的。因此组委会为论坛制定了一个完备的赢利体系，包括指定用品赞助、广告宣传赞助和参会费，为客户提供论坛注册、商旅、翻译、保险、物流、体检等服务。指定用品是指为论坛活动提供相关的必需品，如服装、通讯工具、交通工具及相关消费品，组委会将给予特定范围内的回报；广告宣传赞助是指赞助企业在中华管理英才论坛框架内的会刊、会议现场和宣传资料上作形象宣传时提供的赞助；参会费是象征性的收取参会人员的部分费用，用于安排住宿、膳食等开销。