标题：赵小明
个人简介
男，汉族，1955年9月出生，河北抚宁人，1977年7月加入中国共产党，1972年1月参加工作，湖南大学建筑设计及其理论专业毕业，硕士研究生学历。
学习经历
  赵小明1974.09—1977.09，湖南师大中文系学习。
2002.09—2004.12，参加湖南大学建筑设计及其理论专业硕士研究生学习。
任职简历
1972.01—1974.09，株洲玻璃厂工作。
1977.09—1979.01，株洲玻璃厂工作。
1979.01—1982.05，湖南省建设委员会工作。
1982.05—1984.04，任湖南省建设委员会办公室副科级干部。
1984.04—1987.05，任湖南省建设委员会办公室副主任。
1987.05—1988.06，任湖南省建设委员会工程管理处处长。
1988.06—1992.08，任湖南省建设委员会办公室主任。
1992.08—1993.09，任省建设委员会主任助理。
1993.09—1995.01，任省建设委员会党组成员。
1995.01—1995.02，益阳市人民政府副市长。
1995.02—1995.08，益阳市人民政府副市长，市政府党组成员。
1995.08—1997.10，益阳市人民政府副市长，市政府党组成员，兼任市朝阳综合经济开发区管理委员会主任  赵小明。
1997.10—1998.02，长沙市人民政府副市长。
1998.02—2000.09，长沙市人民政府副市长、市人民政府党组成员。
2000.09—2006.09，长沙市委常委、市人民政府副市长、市人民政府党组成员、党组副书记。
2006.09—2007.01，任湖南省政府副秘书长、省政府办公厅党组成员。
2007.01—2007.04，张家界市委副书记。
2007.04—2007.12，张家界市委副书记，副市长、代市长、市人民政府党组书记。
2007.12，张家界市委副书记，市长、市人民政府党组书记。
在2011年9月30日召开的中国共产党张家界市第六届委员会第一次全体会议上，赵小明当选为市委副书记。
[1]2012年12月31日上午召开的张家界市六届人大一次会议举行的第三次全体会议上，赵小明当选为市人民政府市长
涉嫌腐败
2011年8月8日，湖南省张家界市城管局党组副书记、副局长龚厚钦，网络实名举报该市市长夫妇染指当地重大工程招标等问题。
举报人实名发帖，公开身份为现任张家界城管局党组副书记、副局长龚厚钦，该帖保留不到10分钟即被删除。8日晚，通过网络检索，在凯迪论坛等网页上仍可见这封举报信。 
龚厚钦在电话中介绍，2007年4月，赵小明任张家界市代市长后，该市耗资6亿多元，重建11.2公里的“四路”：永定路、崇文路、迎宾路、子午路，“工程采取假招标，实际指定由长沙顺天建设集团和长沙市政公司承建。” 
龚厚钦在举报信中称，杭州丰潭路延伸段1.2公里造价千万，被称为耗巨资，“我们张家界的价格不含拆迁已是杭州‘巨资路’的3倍多。”与同期湖南省内城市相比，“四路”工程造价是长沙的2.5倍，是其他地级市的3倍。 建成后不到一年，“四路”所有的井圈井盖因质量问题全部损坏重新更换；地下综合管沟多处无法使用不得不重新开挖；人行道板质量差损毁严重；多处强弱电盖板损毁；路面及绿化因偷工减料不符合标准，已有多处路面发生下沉现象。 
龚厚钦举报称，张家界市长赵小明的爱人，以顺天建设集团名义，连续获得观音大桥、甘溪桥、枫湾大桥加固改建工程等多项工程。举报信末尾，龚厚钦留下手机号。[2]
个人回应
2011年8月9日，赵表示工作未因举报受到影响，不愿就举报内容作过多回应，相信组织会客观调查。
当地有官员透露，龚厚钦举报赵小明夫妇，源自一次会上被点名批评。对此，赵小明称，在工作中，作为对下级严格要求，在任何时候，批评都是应该的。
谈到龚厚钦举报时，赵小明称：“我相信组织，我相信人民”。谈到张家界“四路”工程时，赵小明再次表示，相信组织和人民会给一个客观的说法。
当询问其夫人是否涉及工程承建方顺天建设集团时，赵小明否认夫人与顺天有利益关系，称其没有参加过顺天的任何经营和运作，“人民群众都知道”。
赵小明介绍，他的工作没有因举报受到影响，“我现在想得最多的是，张家界如何加快科学发展”。
举报人：工作照常
举报者龚厚钦称他的工作没有因举报受到影响，正在等待调查结果。
关于举报内容来源，龚厚钦说，有的线索是听说的，有的有证人，详细信息不便披露。
龚厚钦说，有领导找他谈话，“气氛很友好，只是交流，没有批评和责怪”。
龚厚钦受张家界市建设局之邀，该局主要领导接待了他，并提供了许多工程相关资料，其中包括龚举报的工程和桥梁。
“建设局解释，工程该走的程序都走了。”对建设局的态度，龚厚钦表示满意，但对一些具体问题，龚坚持认为仍需调查。
龚厚钦对举报的问题“有信心”，期待上级纪检部门展开调查。 此前，龚厚钦举报赵小明在该市“四路”工程中采取假招标，指定长沙顺天建设集团承建工程。龚还举报赵小明爱人以顺天建设集团名义，连续获得多项工程承建资格。[3]

人物简介
出生年月 1961年9月 
职　称 教授 
院　系 自动化学院   
指导博士生学科 
1.精密仪器及机械  
工作简历 
2000年至今，中国舰船研究员硕士生导师 
2010年至今，哈尔滨工程大学博士生导师  
研究领域 新型惯性器件与高精度导航系统  
学术兼职 中国惯性技术学会咨询部副主任、学术交流部主任、光电技术委员会委员；天津自动化学会理事、电气自动化委员会委员。  
论著及代表性论文
（1）金翔，赵小明等，光纤陀螺捷联系统最优多位置对准，中国惯性技术学报，2003，2 
（2）宋建材，赵小明等，陆基无线扩频定位系统伪随机码设计，中国惯性技术学报，2005，3 
（3）王东升，赵小明等，寻北系统陀螺仪与G有关项漂移的场地标定，中国惯性技术学报，2005，4，
（4）宋建材，赵小明等，COSTAS环在无线扩频定位系统中的应用技术研究，中国惯性技术学报，2006，2 
（5）赵小明，靳世久等，双轴陀螺惯性平台结构设计，工程机械，2006，4 
（6）赵小明，靳世久等，陆用组合定位定向系统卡尔曼滤波技术研究，工程机械，2006，7 
（7）吴永波，赵小明等，直接序列扩频系统中数字COSTAS环的设计与实现，中国惯性技术学报，2006，6 
（8）赵小明，靳世久等，液浮陀螺仪中的压电颤震支承和磁悬浮支承分析比较，天津大学学报，2007年增刊
（9）赵小明，谷健等，基于网络数据库的陀螺仪性能评测系统，自动化与仪表，2007，3 
奖励及荣誉称号
中国船舶工业总公司优秀青年科技工作者，第七研究院优秀中青年科技专家、“舰船科技英才”；入选国防工业“511人才工程” 学术技术带头人和天津市“131人才工程”。获中国船舶工业总公司科技进步二等奖1项、三等奖2项；中国兵器工业集团公司科技进步二等奖1项；天津市科技进步三等奖1项；中国船舶重工集团公司科技进步二等奖1项、三等奖1项。  
教学工作 液浮陀螺仪及系统、陆用定位定向系统  
承担主要项目 惯性定位定向导航系统；无线电制导系统。 

人物简介
赵小明，高级会计师，硕士，原武汉钢铁(集团)公司总会计师。
1976.03--1991.09 武汉钢铁公司热轧厂会计、财务部会计、价格科副科长 1991.09--1994.12 武汉钢铁公司财务部副部长； 
1994.12--1997.08 武汉钢铁(集团)公司财务部部长1997.08--1998.11武汉钢铁(集团)公司副总会计师兼财务部部长； 
1998.11--2001.03 武汉钢铁(集团)公司副总会计师、总经理助理；
2001.03--2005.02 武汉钢铁(集团)公司总经理助理兼武钢集团财务公司经理；
2005.02--2008.06 武汉钢铁股份有限公司总会计师；
2008.06--2009.06 武汉钢铁股份有限公司副总经理、总会计师；
2009.06—2011.04 武汉钢铁(集团)公司总经理助理；
2011.04— 武汉钢铁(集团)公司总会计师、总经理助理兼计划财务部部长。
赵小明同志因病医治无效，于2012年10月29日逝世，享年57岁。[1]
主要工作业绩
2011年1月份至11月份，集团公司总资产2224.5亿元、净资产789.8亿元，铁、钢、材产量分别为3256.9万吨、3450.3万吨和3433.2万吨，预计实现销售收入2018.7亿元、利润33.03亿元。全年预计实现销售收入2150亿元，利润36亿元，其中相关产业实现利润20.7亿元。[2]
主要工作事例
加强预算管理创价值一是在预算的编制上，推行“无缝隙”预算，将重组企业全部纳入全面预算范围，实施动态过程控制；将控股公司利润、参股公司投资收益和停产歇业单位费用、母公司预算外其他费用等全部纳入预算，确保公司价值链条的完整。二是在预算指标的设置和评价方式上，强化价值与价值链管理，实施预算指标与市场指数挂钩联动；改进采购和销售价格评价方式，采购价格由下游用户评价，销售价格由利润考核主体股份公司评价；在控股子公司推行EVA考核模式，引导其发挥现有资产价值创造能力。三是在预算的执行中，加强经营过程跟踪分析，深入现场开展铁成本剖析和冷轧镀锌产品盈利能力分析，激发相关单位价值创造活力。四是将母公司承担的费用归位于责任主体单位，调动责任主体费用控制的积极性，避免价值流失。五是全力争取国有资本预算补贴，目前已收到国资委“走出去”项目补贴5亿元，创历史最好水平。[2]
加强资金管理保安全一是对外实施包括配股和资产处置等权益性融资方式，积极拓宽融资渠道；二是在控制带息负债规模的前提下，完成160亿元短融发行，兑付到期的120亿元短融和20亿元中票，实现了短融、中票资金的“滚动发行、滚动使用”。三是做优做强财务公司资金集中管理平台，进一步提高资金在财务公司的集中度，充分挖掘其临时调剂余缺的资金融通功能；四是科学预测汇率走势，合理安排债务结构，1～10月集团本部美元债务累计取得汇兑收益6.13亿元，集团本部带息负债综合资金成本2.98%。五是在公司资金十分紧张的情况下，规范程序、统筹安排、阳光支付，切实保障公司重点工作和重点工程的资金需求。[2]
加强资产管理优结构一是抓住有利时机完成武钢股份(2.97,-0.01,-0.34%)配股发行，募集资金83亿元，其中集团外投资者认购资金27亿元，既优化了公司资本结构，又降低了资金成本。二是加强海外投资资产管理，优化境外资产结构，制定下发《境外国有资产监督管理暂行办法》、《境外国有产权管理暂行办法》和《海外矿产资源投资财务管理办法(试行)》，三是积极布局证券、银行、保险等金融产业链投资，投资长江财险成为其第二大股东，投资湖北银行成为其并列第一大股东，公司对金融产业的投资收益日益凸显。四是加强投资与产权管理，确保国有资产保值增值，组织全面清理对外投资项目，完善对外投资项目董事会、股东会议案财务审查管理工作，清收改制单位历史欠款6233万元。[2]
加强协调功能强服务一是强化相关产业协调职能，为相关产业发展做好协调服务。二是进一步理顺公司关联交易价格管理体系，规范关联交易行为，制定下发了《关联交易价格管理办法》，按照市场化原则对关联交易实行分层分类管理，明确了价格相关方的责权利划分，在优化内部市场资源配置功能同时，充分调动关联交易双方调整价格的积极性。三是积极开展税收筹划，为基层服务。全年累计节约税费支出10.95亿元，其中通过“代持”等方式，减免CLM股票处置大额所得税。四是统筹规划公司期货业务，在上海期货交易所完成钢材期货交割品牌注册，制定下发三个关于钢材期货套期保值的管理制度，规范了钢材期货套期保值业务，为鄂钢、昆钢开展期货业务奠定了制度基础。五是为公司二级单位做好清欠服务，全年累计清收账龄15年以上外部欠款2063.5万元，超额完成2011年度清欠目标。[2]
加强基础工作上台阶一是拓展财务决算职能，强化盈余管理，加强财务风险预警，深化财务决算成果运用，顺利完成国资委财务抽查审计工作。二是按照中央和国资委部署，圆满完成2011年度“小金库”专项治理工作。三是在部门内部推行关键业绩指标考核，将各处室各岗位的工作与公司重点工作相结合，发挥考核的导向功能，实行量化考核和透明评价，引导每位财务人员围绕公司重点工作履职履责。四是拓展现有浪潮财务系统的功能，创新合并会计报表技术、构建数字化智能分析与决策支持框架、建立海外事业部财务信息平台，分步落实国资委关于中央企业财务信息化工作要求。五是创新高层财务培训形式，组织完成清华大学高级财务管理研修，系统提升财务领导人员的资本运作、期货期权、财务分析、EVA考核、集团财务管控等知识和技能。六是统计工作荣获中钢协2010～2011年度钢铁统计工作先进集体荣誉称号。[2]