标题：宝凯国际集团
集团简介
B.O.K. INTERNATIONAL GROUP(宝凯国际集团, 简称宝凯集团)于2000年初在加拿大安大略省多伦多市成立，集团  宝凯集团永泰县城峰镇生产基地在中国设立运营中心，并成功地搭建了一个集科技创新、产品研发、市场营销、制造供应和客户服务为一体的事业平台。集团统筹管理七家成员公司和三家代理公司，分布在北美洲、欧洲、澳洲和亚洲为当地客户提供优质的产品和贴心的服务。我们专注于研发和生产保龄球鞋、儿童运动鞋、康复矫正鞋、高尔夫球鞋及配套服饰，已成功获得多项国际认证、技术专利和全球行业公认品牌。 今天，全世界各地的保龄球馆中使用的保龄租用鞋每两双就有一双出自宝凯，我们的COBRA, THE STRIKE MAKER 已成为世界保龄业界公认的知名品牌；在世界上许多国家和地区，每天每两个儿童中就有一个穿着我们做的运动鞋；宝凯的A-Game 高尔夫球鞋以其独特的专利技术功能获得许多世界一流职业球手的好评和推崇，正在全球各国热销中。明天，宝凯BIOTA还要成为人类足部健康的守护者。 因为专注，所以专业。我们专心于每个产品的创新研发和品质保证，赢得一个又一个行业专精的美誉和客户的信赖，以卓越的产品和服务超越客户的期待，用激情传递每个宝凯人的梦想。
企业文化
“勤奋、求实、卓越、共赢”是宝凯的经营理念，也是宝凯文化的精髓。
在宝凯，我们把“勤劳奋进”看作宝凯人的基本品格和特质, 因为我们的行业容不得我们有半点的懒散和懈怠; 我们倡导“认真求实”的工作作风和精神, 因为只有注重每一个细节、脚踏实地，我们的产品才能真正物超所值；精益求精是我们对自己的要求，因为我们坚信只有凡事要求自己做到最好才是通向“行业领先”的唯一途径; 我们尊重劳动者的辛勤劳动, 愿意与所有合作者共同发展、共享发展成果, 因为我们深深地体会到“公正共赢”的机制才是企业基业长青的可靠保证。宝凯愿为所有的事业参与者倾注激情，传递愿景。
宝凯十五年
一、创业的五年宝凯, 与千万个其它中国南方中小企业一样，有幸成长在邓小平开启的中国改革开放年代， 在这位伟人 “发展才是硬道理” 的老迈呼吁中诞生。宝凯经历和见证着这个凭着信念和干劲， 加上一股百折不饶的精神就可成就一个事业基础的时代。
1994年夏天，28岁的张扬先生( COLIN, 现宝凯集团创始人之一）踌躇满志、风华正茂。 在经历了在美国的三年留学生涯和加拿大的五年管理实践之后，COLIN毅然辞去了令许多年轻学子都向往的工作职位 － 万豪酒店集团多伦多高级大酒店财务部经理，决定回国创业。美国企业管理的系统化教育和财务专业工作经验让他看到未来中国的发展潜力，也让他心里明白自己的海外生活背景将给自己带来的机会；多年只身在外漂泊和艰辛拼搏的经历已练就了他可以经受风雨和磨难的耐力，在他心中更滋长了创业的欲望。
当时的COLIN既没有雄厚的资金，也没有可赢利的项目在手，却满怀理想和抱负回到养育自己二十年的故乡-福州，寻觅适合自己发展的方向和目标。当时的福州最为兴旺的工业就是制鞋业，而大部分鞋业都是台资企业。COLIN结识了当时正在结业中的福州福盈鞋业有限公司的副总经理、台方清算代表郭东龙先生。福盈鞋业是台湾和福州鼓山镇合资兴办的企业。按照当时的政策，合资企业要实现清算必须要有台方代表在场。鼓山镇为留住郭先生，主动提出让他无偿使用已闲置的厂房和设备。看到这个契机，COLIN决定与郭先生合作成立福州博凯鞋业有限公司，从此踏入“鞋”途，开始苦练“脚上功夫”。在他心中，鞋是民生必需品，只会有产品的更新换代，而绝不会有行业的消亡。换句话说：不怕没人卖，就怕做不好。然而万事开头难，有了行业没有产品还是让人茫然，只能靠郭先生从台湾的贸易公司拿来料加工的订单开始尝试生产经营。凭着财务出身的核算意识，COLIN很快就意识到这种“来料加工”订单可能是一种商业陷阱。博凯可怜的加工毛利还不够贴补因来料品质不良而造成的利用率低的损失。与贸易商几经交涉未能达成协商结果，一年的努力留给博凯的结果是拖欠员工三个月的工资、水电费、加工材料的货款和几千双被贸易商放弃的鞋子，博凯的经营陷入僵局。为了让企业不至于夭折，大家开始四处举债，艰难度日，以等待转机。但是，这一年在鞋厂现场的日夜管理运营对COLIN是一个难得的磨练，让他成为一个真正的鞋业行内人。
保龄球馆，进门就推销，每天起早贪黑，常常跑到半夜三更保龄球馆关门为止。一天可能要让汗水浸湿三件T恤，久而久之双肩留下了深深的背包带印迹。就这样，他的足迹北到哈尔滨，南至三亚，几乎走遍大半个中国。BILLY的勤奋、敬业和专注，使 博凯的注册商标“安彤”在一年内就成为中国保龄球鞋的第一品牌，为公司创出骄人的销售业绩。
然而，博凯的发展并非就此一帆风顺。为了拓展国内休闲鞋的市场，有一次，COLIN亲自护送一辆满载休闲鞋的卡车，从福州向北京出发，沿途送货收款，在安徽险遭骗局；在河南一个村落里又险遭绑架和哄抢，当时货物和生命都危在旦夕，经过巧妙的周旋和多方施压，总算最后人和货都安全脱险。至今，当时同行的员工欧阳汉民提起这段往事还心有余悸，嗟叹不已。虽然一度辉煌，但由于产品过于单一，又有着先天的现金流短缺问题和经历困境后公司对有功干部姑息，造成生产效率低下而严重影响公司效益，博凯为了企业生存，只好与大部分早期企业一样在流通税上做文章。九七年底的突击查税行动让博凯应声倒下，郭先生只好悻然离开福州，从此博凯鞋业画上了句号。
三年来，靠着满腔的创业热情和不屈不挠、吃苦耐劳精神打拼出来的事业雏形顿时消失了, COLIN 和BILLY又回到了创业原点。对于BILLY来说，这已经不是人生事业和职业生涯的第一次起落。他原是福州屏东中学的优秀英语教师，当时也算端着一个金饭碗，令不少同行和同学羡慕。1988年暑假，他被邀为刚来福州直接下单的美国立佑鞋业公司（Linear International）的一位经理Michael当了一个月的临时翻译，这一个月让BILLY对制鞋产生了浓烈的兴趣。但暑期很快就结束了。为了给自己一个新的挑战和机遇，BILLY顶着各方面的压力，向学校提出停薪留职的要求。学校不予同意，并三番五次进行说服教育。劝说归校和警告后无果，学校终于登报，宣布开除了BILLY的公职。这在上世纪八十年代需要有多大的勇气和魄力啊！后来Michael成了Billy的师傅，在短短三个月中Billy成了该公司在中国的第一个QC品检员。从此，BILLY与鞋子结下了不解之缘，成了一名终生的“鞋匠”。两年后，Michael 因故回国，BILLY也因公司内部管理派系斗争，不得不离开了立佑公司，离开了鞋业。在当时，BILLY很难在同行业找到像样的工作。没有职业和收入一度让他的家庭陷入相当窘迫的处境。人生冷暖，世态炎凉，Billy在短短的三年里都尝尽了。为了生活，他只好另投服装业当验货员，服务过很多家服装公司，常常奔波于全国各地的服装厂间。失业期间， 他还自己在师大的学生街摆过摊卖过服装。 这些艰辛的磨砺成为一笔丰富的精神财富，同时在他心中也深深地埋下将来找机会自己创业的决心。
1998年福州宝凯贸易有限公司成立，设在福州晋安花园一个不到100平米的住宅单元内，继续经营国内保龄系列用品。COLIN和BILLY再度出发，很快另外建立了保龄球鞋的生产加工厂继续供给国内市场。当年下半年，中国保龄市场开始出现萎缩的势头，宝凯为防止博凯的单一产品和单一市场的危机重现，毅然决定开发其它运动鞋品种和拓展海外市场。当时，福建晋江已渐成为中国的运动鞋生产基地，宝凯抓住这个先机资源，根据自己的能力灵巧地跨出了外销的第一步。COLIN和BILLY第一次租了一辆桑塔纳，从福州一路经莆田到晋江，一天内拜访了十几家运动鞋厂，获取了几十只这些工厂已淘汰的生产样。稍加整理后，由COLIN提着样品只身去德国参加在杜塞尔多夫举行的GDS国际鞋展，在展厅里拖着这箱样品，挨着每个有经营运动鞋的摊位进行推销。在他看来，这种非常的推销方式所遭到的白眼、讥笑和怒斥不过是我们通往成功路上的伴奏罢了。功夫不负有心人，在没有摊位的情况下，宝凯接到了第一份从展会拿到的订单――那是一家德国公司选中其中一款而下的。 一炮而响，COLIN又利用他的加拿大身份的优势，于1999年春季起，先后拿到了美国拉斯维加斯的WSA鞋展摊位和德国GDS鞋展的摊位，从此宝凯开始正式参展，逐渐建立起初步的客户群。在早期的欧洲运动鞋市场，很少能直接碰到同类的竞争对手，因为那时国内主要的展会还是广交会，而且受到签证的限制，很少有其他的供货商会直接到国外去参展。事实证明，宝凯靠参加展会拓展生意是可行的，也是快出成效的。同样在1999年，MARY的加盟，奠定了宝凯运动童鞋项目的基础。 MARY是COLIN 和 BILLY 的大学同班同学，也曾是BILLY在美国立佑鞋业的同事，在运动鞋外销方面有着丰富的经验。她通过原立佑的总经理PHILIPPE(法国人)的介绍，认识了意大利SIPORT 公司的总经理。SIPORT公司在欧洲的童装童鞋业界享有盛名，得到美国Mattel公司授权，负责BARBIE（芭比）品牌在整个欧洲的经销。SIPORT 的设计开发人员来到福州，帮助宝凯就BARBIE（芭比）品牌女童鞋系列进行全面的开发和授权生产。现在回过头来看，我们应该要说： BARBIE童鞋的研发和设计是宝凯以后在童鞋上专业发展的敲门砖和铺路石。为了有效开发打样，我们必须仰赖晋江和泉州一带的运动鞋厂。 而没有先期订单的影响力，我们是很难得到工厂的配合的。当时李秀清（SHARON）是宝凯的第一位跟单员，负责寻找晋江工厂并跟踪负责大货的品质和货期。在和SIPORT合作之前，宝凯未通过参展拿到的第一份订单，是销往加拿大的靴子订单。由于我们公司的实力和名声仍弱，又遇到下单的那家工厂操作很不规范，店大欺客。为了让第一单不至搞砸，COLIN带着现金，请求工厂老板陪同去材料市场购买生产所需材料；为了工厂老板能快些安排生产，BILLY亲自到该厂当起鞋面的搬运工，只为了能让鞋子快些上线成型；李秀清(SHARON, 现宝凯实业股东之一, 远足贸易公司的法人)为了保证交货期，跟单过于劳累，险些掉了怀上的孩子…… 宝凯的早期创业就是这样，靠每一个宝凯人一步一个脚印踏踏实实地走出来的，从此宝凯人认定了“勤奋”作为自己立足的根本。
功夫不负有心人, 靠着我们的信誉和SIPORT的订单，宝凯在晋江的影响力也逐渐形成。通过我们的订单和开发，宝凯也培养了像华坤这样原只有不到一条流水线的晋江工厂到现在的六条生产线的大厂。 我们不敢在这些工厂的发展上居功自傲, 因为宝凯童鞋项目的发展是和众多与我们紧密配合和共同成长的工厂分不开的, 我们并肩战斗的友谊是珍贵无价的. 宝凯一开始就秉持的实事求是、协作配合、不玩心机，不忽悠工厂的作风，为宝凯在晋江地区赢得了好名声和更多的厂家资源。“求实”是宝凯的待人处事的出发点和方法，为的是与各合作方共同取得“共赢”的结果。
1999年，COLIN在美国和H&S分销公司的BOB SHAFFER签订了保龄球公用鞋美国独家永久销售协议。同时，加拿大和澳大利亚的直接销售也一起展开并获得良好效果, 取得了终端市场的第一手反馈资信。由于渠道的简捷，厂家可获的利润较大，保龄公用鞋在国际市场的供货渠道渐渐地形成, 并开始有了一定的口碑。然而到2000年，中国的内销保龄球鞋和用品市场已完全消失，宝凯内贸公司只好宣告结业。
二、奋进的五年2000年，宝凯国际集团在加拿大多伦多成立，处理在中国的订单贸易服务， 通过加拿大汇丰银行处理所有订单的单证议付和收款付款。 同时在福州设立办事处，负责童鞋的开发和外贸业务工作。宝凯很快有了自己的设计人员和业务人员团队。在2000年到2005年期间，公司发展很快，规模不断扩大。从十几个员工，120平米的小办公室开始，几乎十八个月搬一次办公室，2004年租用了华侨集团大厦10层的大半层办公室。着眼于集团业务的长期、稳健和专业化发展，公司先从组织架构上入手，把福州的办事处设为集团的市场开发中心(Market Development Centre简称MDC）；在福州鼔山主要生产保龄球鞋的自有工厂(克尼森)内设立了产品研发中心（Product Development Centre 简称PDC）；在晋江设立了办事处，主要为QC团队, 负责订单的质量、进度跟踪和货期保证。这样，通过组织功能的完善，把研发、设计、打样、销售和服务连成一条线，先于大多数的纯贸易公司或工厂为客户提供一站式的服务，使童鞋业务飞速发展，客户数和订单总数平均每年以30%到50%的速度增长。为了满足快速处理单证议付和贸易服务的需求，宝凯集团于2002年在境外英属维京群岛成立了B.O.K. INTERNATIONAL INC. 所有业务通过离岸公司和离岸银行户头进行操作，出口业务则一律由多家国营外贸公司代理，因为国营外贸公司的垫付退税的能力极大地解决了宝凯发展过程中的资金周转问题。在此期间，宝凯加大投入资金，用于产品的设计和研发, 并逐年扩大在国际性鞋展的摊位面积和运动童鞋的专业展示。宝凯是节约和务实的，我们极少参加国内组织的参展团，宁愿靠自己出力布展和自行安排参展住宿行程，把省下的预算用来租车，以便在展后在欧洲逐一地拜访重要客人，了解客人的潜力和需要，并让宝凯的开发和业务人员能够更直接地接触客人的实际市场，从而开发出更加适合客人市场的产品，为客人提供更贴心的服务。 早期与我们共同奋斗的宝凯同事们，至今对很多富有传奇色彩的纵横欧洲大陆的汽车自驾旅行记忆尤新。到2004年，宝凯的童鞋年出口量已超过一百五十万双和五百万美元销售额，客户的覆盖面也从欧洲少数几个国家，逐渐涵盖了整个欧洲大陆、英国、北非、中东国家，甚至到亚洲和南太平洋各国， 南美洲各国的客户渐渐也表现出强劲的销售势头和广阔的合作空间。 宝凯专业的服务和新产品的研发、设计能力赢得了大批客户的长期合作意愿和订单增长，成为中国运动童鞋出口业界的佼佼者。
另一方面，保龄球鞋也经过了结构和质量的严重市场挑战后，终于稳固了市场占有率，到2004年止，宝凯已成功开发了北美、欧洲和澳洲的保龄球公用鞋供货渠道，赢得了长期稳定的订单资源， 成为业界公认的世界上最大保龄公用球鞋生产厂家， 年出口公用鞋十五万双。由于保龄球鞋工艺和材料的特殊性，加上我们有着市场的直接触角和对质量锲而不舍的自我完善要求，在产品材料和结构上不断改进，虽然付出了不少的代价，但最终还是远远跑在了竞争对手的前面，取得了稳定而增长的市场和丰厚的利润。 着眼于未来市场的渗透和控制，也根据美国H&S 公司的经营情况， 宝凯每年都从项目利润中提取一部分投入H&S公司，以保证其市场占有率的不断增长和经营活力。这种市场营销战略，通过多年来大量的数据论证和事实，得到了所有股东的理解，在多年后的今天，经历了金融海啸的洗礼之后，终于证明了其远见和实效。
三、定位的五年宝凯集团发展到一定阶段也摆脱不了许多由多名创业者一起组建和合作经营的企业都要遇到的瓶颈和抉择。2005年，宝凯致力于同合作厂家建立长期相互信赖、协作共赢关系的长远策略受到内部合作伙伴的挑战。 合作加盟者MARY负责经营运动童鞋业务，在对待客户和供应工厂的关系上，主张追求当期利润的最大化。这种追求当前利益、不计后效的短线操作方式，渐渐地与COLIN 和BILLY 的经营理念出现了分歧。宝凯的先期创业者在面对经营利润的再投资和长期规划时，也真实反映每一位创业股东的个人的心理底线和对企业发展的未来设想。COLIN 和 BILLY 决定把多年从童鞋和保龄球鞋的销售中获得的收益用作建立宝凯集团的工厂和实体投入，但是MARY只愿意做贸易，而不愿参予对工厂的投入和购建实体的计划，于是提出从宝凯分出、另立门户的想法。COLIN 和 BILLY 出于对每个合作伙伴个人意愿的尊重和对宝凯集团未来发展的有利考量，同意了MARY的提议。考虑到MARY 对该项目初期的贡献，同意让她在客户群中优先挑选三分之一的客户， 订立了一年内互不联系对方客户的双赢协议， 由宝凯集团支付其另立门户所需的费用和三个月办公租金，并把已有资产作了清算，对所有生意利润作了公平的分配。
生意分出的同时，MARY也带走了公司80%的销售业务人员，宝凯集团的童鞋项目顿时陷入了严重的断层中。SHARON受命于危难之时，从原来的QC经理升任集团运营副总，负责起集团的MDC、PDC和品管部门的具体工作。她一边招聘新的销售业务人员，一边靠有限的人力维持现有的客户和生意。 公司秉承自己培养人才的传统，毫无保留地用实战训练新员工，很快就培育出一个具有丰富战斗力和坚强耐力的业务团队。三年后到2008年，宝凯集团运动童鞋的客户数量和出口量比起分家时整整翻了四番，宝凯集团在晋江地区享有空前的影响力和信誉卓著的美名。 事实再次证明了宝凯“勤奋、求实、卓越、共赢”的经营理念和价值观内涵的合理性和生命力。
2005年对于宝凯集团来说的确是个关键年。集团确定了其五年和更长远的发展方向：打造一个属于自己的生产基地，并逐渐根据福州地区的特点，专注于特种运动鞋类的研发和生产，将来实现一个专精于研发特种鞋的技术团  宝凯集团工厂辛勤工作的员工队和形成三条专业流水线的生产能力，然后逐渐在各特种领域作产品的横向拓展，形成专业产品一站式的供货渠道，拥有自有或合作推出的世界性品牌。 集团首先投资两千多万元人民币，在福州的后花园 － 永泰城峰工业集中区购下70亩的工业用地，按预设的特种鞋和其它将来相关系列产品的大量生产规模和管理要求，建造符合将来精益（lean）高效提升要求的标准生产车间、办公楼和员工宿舍楼，并成立福州宝凯运动用品实业有限公司。集团希望以宝凯实业为一个新的起点，改变原克尼森工厂的管理方式，立志打造一个具有现代企业管理模式和符合集团长远发展目标需要的，集研发、营销、生产和服务专项特种鞋及其系列产品的世界公认的优秀供货基地。
2005年8月宝凯实业开始试生产。在吸收了原克尼森优秀的生产和管理人才的基础上再招收精兵强将，并于12月开始正式投产运营。2006年是宝凯实业高速发展、飞快壮大的一年，不但在产能上冲出40万双的高标准，达到销售收入人民币2350万元，实现了一个高起点，而且加强企业在全面质量管理方面的建设，于当年年底即获得ISO9001: 2000质量管理体系的认证。2007年和2008年，宝凯实业的销售持续增长，每年均比上年增长30%左右。2008年，因为业务的快速发展，工厂增加了一条短线，达到了两条专业流水线的生产能力。
2005年起，宝凯实业看好国内外高尔夫运动的蓬勃发展趋势和潜力，引进了对高尔夫鞋有丰富经验的优秀人才艾学军（KEVIN, 2009年起为宝凯实业的法定代表人）。KEVIN曾在FOOTJOY工作十几年，熟知高尔夫鞋的材料和整套生产工艺流程，也了解客人真实的需求。 在他的带动下，宝凯实业用三年的时间在设计研发上和生产工艺技术方面下苦功，到2008年已形成专业高尔夫鞋厂的生产技术和能力，成为许多高尔夫品牌的定点厂家。宝凯并不沾沾自喜满足于只为他人做嫁衣裳，我们的目标是：拥有自有或合作推出的世界性品牌。2008年，宝凯与美国“Brisole Technology” 专利拥有者签订合作协议：合资共同开发高尔夫鞋品牌A-Game，使之成为全球性的品牌。同时在中国这个高尔夫球的新兴市场抢占制高点，在2009年下半年将先推出低端高尔夫品牌“Kines”，并卯足劲为在2010年推出中高档“A-Game”高尔夫品牌做殷实的准备。 
  宝凯工厂生产的旗下品牌2009年春天，集团董事会再一次确定未来经营方略，阐明建立一个基业长青、永续经营的企业长远发展目标。虽然世界性的金融危机对宝凯业务的影响在2008年下半年已经出现，并在2009年上半年开始凸显， 但宝凯在危机面前并不慌乱。 我们把经济低潮当做提高整体实力、为下一步的发展自我充电的好时机。 宝凯实业通过引入用友的ERP系统设置和培训， 全面提升宝凯的运作效率和管理能力， 一步一脚印、循序渐进地在各项核心竞争力上下功夫。 宝凯人是务实的，根据自身基础和环境条件，正在制定符合现实能力和潜力的短中期目标，从人力资源的建设入手，逐步完善选人、育人、用人、留人的机制和人才培养体系，为宝凯的长足发展构建坚实的基础。为应对欧美发达国家对企业、产品及其应用材料要求门槛的提高，宝凯已开始着手准备各项权威认证，如欧盟的BSCI社会责任认证， 使企业能从一般群体中分别出来，做好准备，迎接在危机之后的商机。[1]
旗下产业
宝凯实业B.O.K. INTERNATIONAL GROUP(宝凯国际集团, 简称宝凯集团)于2000年初在加拿大安大略省多伦多市成立，集团在中国设立运营中心，并成功地搭建了一个集科技创新、产品研发、市场营销、制造供应和客户服务为一体的事业平台。集团统筹管理七家成员公司和三家代理公司，分布在北美洲、欧洲、澳洲和亚洲为当地客户提供优质的产品和贴心的服务。我们专注于研发和生产保龄球鞋、儿童运动鞋、康复矫正鞋、高尔夫球鞋及配套服饰，已成功获得多项国际认证、技术专利和全球行业公认品牌。 今天，全世界各地的保龄球馆中使用的保龄租用鞋每两双就有一双出自宝凯，我们的COBRA THE STRIKE 已成为世界保龄业界公认的知名品牌；在世界上许多国家和地区，每天每两个儿童中就有一个穿着我们做的运动鞋；宝凯的A-Game 高尔夫球鞋以其独特的专利技术功能获得许多世界一流职业球手的好评和推崇，正在全球各国热销中。明天，宝凯BIOTA还要成为人类足部健康的守护者。 因为专注，所以专业。我们专心于每个产品的创新研发和品质保证，赢得一个又一个行业专精的美誉和客户的信赖，以卓越的产品和服务超越客户的期待，用激情传递每个宝凯人的梦想。
远足贸易发展历程：福州远足贸易有限责任公司（VISTA TRADING(FUZHOU),LTD.，）作为宝凯国际集团的成员公司之一，于2009年4月23日正式成立，自营运动童鞋以及其他鞋类的出口贸易，与集团总办共设在福州金山橘园洲工业园41幢，公司设有市场开发中心（MARKET DEVELOPMENT CENTER,简称MDC）、产品研发中心（PRODUCT DEVELOPMENT CENTER, 简称PDC）和品质控制中心（QUALITY ASSURANCE CENTER, 简称QAC），在晋江设有办事处，同时在永泰城峰工业区设有大型专业生产基地，占地70多亩，投资5000多万人民币，拥有现代化生产线，年产量超过100万双，并以每年30%的速度稳步增长。 福州远足贸易有限责任公司年出口额：2009年8月至12月1180420.20美金；2010年1月至10月6733807.60美金
集团优势
我们的优势热泪盈眶生产基地，不仅能帮助个人实现目标，更重要的是有助于真正了解自己，从而设计出合理、可行的职业生涯发展方向。该项咨询服务主要通过帮助客户更多地进行自我理解和社会理解后，对自己的职业生涯制定详细而周密的个人计划，在职业发展中通过用脑偏好等因素的平衡发展来走向自己的成功之路。
研发团队
宝凯实业有限公司
生产基地
福州市永泰县城峰镇集中工业区
人才理念
B.O.K. INTERNATIONAL GROUP(宝凯国际集团, 简称宝凯集团)于2000年初在加拿大安大略省多伦多市成立，集团在中国设立运营中心，并成功地搭建了一个集科技创新、产品研发、市场营销、制造供应和客户服务为一体的事  宝凯实业员工出游业平台。集团统筹管理七家成员公司和三家代理公司，分布在北美洲、欧洲、澳洲和亚洲为当地客户提供优质的产品和贴心的服务。我们专注于研发和生产保龄球鞋、儿童运动鞋、康复矫正鞋、高尔夫球鞋及配套服饰，已成功获得多项国际认证、技术专利和全球行业公认品牌。
今天，全世界各地的保龄球馆中使用的保龄租用鞋每两双就有一双出自宝凯，我们的COBRA THE STRIKE 已成为世界保龄业界公认的知名品牌；在世界上许多国家和地区，每天每两个儿童中就有一个穿着我们做的运动鞋；宝凯的A-Game 高尔夫球鞋以其独特的专利技术功能获得许多世界一流职业球手的好评和推崇，正在全球各国热销中。明天，宝凯BIOTA还要成为人类足部健康的守护者。
因为专注，所以专业。我们专心于每个产品的创新研发和品质保证，赢得一个又一个行业专精的美誉和客户的信赖，以卓越的产品和服务超越客户的期待，用激情传递每个宝凯人的梦想。