标题：南京君鹏文化传媒有限公司
概述
南京君鹏传媒是一家从事电视广告、企业形象宣传片、记录片、专题片，影视广告片，三维动画等多媒体光盘制作于一体的专业化公司。是江苏广播电视总台独家特约代理公司，公司有着深厚的行业背景，拥有一流的策划，编导和摄像师与配音员，公司成立于2006年，是南京影视行业中成立最早的公司之一。经过六年的坚持与创新，不断实现新的跨越。六年间，“君鹏传媒”四个字已为众多人所熟记或是曾有印象。公司秉承：客户第一，质量第一，服务第一的经营理念，赢得了众多客户的信赖与支持，我们将竭尽所能为您的企业打造完美的形象宣传效果！
企业简介
君鹏传媒致力于打造长三角地区最好的企业策划服务提供商，依托中国传媒大学资源优势，整合影视包装、形象设计，活动策划、媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供一站式综合服务。结合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销为主体的具有独特性的广告企业。君鹏传媒将依托其优势，为广大地产、企业客户提供更好更优质的设计、视频、策划、营销、全案、媒体资源服务。企业口号客户至上，服务周到；质量第一，科技领先
企业价值观
—核心价值观 | Core Values
成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 
创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 
诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 
多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
—企业用人观 | Enterprise views on employment
给您一个没有天花板的舞台,让你任由发挥
—企业道德观 | Moral leader Kay
诚实守信、一视同仁
真诚坦率、精益求精 
光明正大、脚踏实地拍摄现场精彩花絮(5张)
董事长简介
李旻聪 先生 南京君鹏文化传媒有限公司创始人
亚太地区“挑战杯”创业大赛 金奖
深圳“创新杯”创业大赛 金奖
华东地区首届百万创业基金争霸赛 年度冠军  中国第二届“挑战杯” 银奖
共青团创业中心 高级创业讲师
北大经理人论坛 特约讲师
中国中小企业发展年会 高级讲师
香港嘉禾国际集团 运营总监
光线传媒集团 特聘讲师
创建团队
黄奇志 致力于专业、小型、创新、长远的发展目标，在未来的三年内将发展成一家公司，三家传媒公司，具有专业品牌效应的传媒运营实体。君鹏传媒创始人
欧阳骏， 中国传媒大学广播影视编导专业研究生学历，首席品牌设计师，君鹏传媒联合创始人之一制作团队(2张)
发展历史
2008年8月，北京奥运会开幕式正式开始，“君鹏传媒工作室”正式成立；　
2008年9月，与江苏广播电视总台（集团）建立战略合作伙伴关系，全面代理总台影视广告发布业务　
2008年9月，江苏电视台传媒论坛正式上线
2008年11月，参与制作音乐短剧《勇士》；
2009年8月，推出中国评价网；
2009年10月，由欧阳骏先生执导，联合君鹏传媒有限公司推出首部影片：《烽火年代》；
2009年11月，推出以西部贫困地区教育现状为题材电影《期待》；
2010年1月，完成南京师范大学新闻中心官方网站制作；
2010年2月，完成宣传片《腾飞的江宁开发区》；
2010年6月，成立南京君鹏文化传媒有限公司，正式市场化运作；
2010年6月，完成法国国际风情社区地产策划案
2010年9月，完成华润地产策划案。
2010年9月，完成金箔地产策划案。
2010年9月，与中兴集团南京中兴研究所合作协议，并完成拍摄企业宣传片
2010年10月，推出南京红星美凯龙装饰城专刊，开始为各大装饰企业达成合作伙伴协议。
2010年10月，获得欧阳骏投资，全面开展公司核心业务。
2010年10月，与江苏华泰印刷公司签订协议
2010年10月，与木木配音网达成合作协议。
2010年11月，与上海衫可影视有限公司签订协议。
2010年11月，与南京梦工场影视有限公司签订合作协议。
2010年11月，公司全面更新改版企业VI系统。
2011年01月，公司成为国内最大IT上市公司华为集团广告服务供应商。
2011年02月，公司中标上海华为技术公司。
2011年03月，公司乔迁南京市北京东路江苏新闻大厦。
2011年03月，公司成为南京海欣丽宁集团广告供应商。
2011年04月，公司参与中国人民保险广告推广业务。
2011年05月，公司完成大型连锁项目品牌策划。
2011年06月，公司与上海外汇中心达成合作协议
2011年07月，公司筹划成立全新B2C子公司。精彩现场(2张)
2011年08月，公司与苏州工业园签订合作协议
十大优势
因为团队，均为传媒行业精英；      因为专业，均为广告影视领域出身；
因为经验，均为团结合作激情奋斗；
因为服务，均为标准流程贴心服务；
因为策划，均为创意执行效果结合；
因为设备，均为高端专业拍摄器材；
因为创意，均为最佳广告影视设计；
因为作品，均为专业教授倾心指点；
因为自信，均为毫不退缩勇敢面对；
因为优势，拥有江苏城市频道作为国内地面频道第一品牌投放平台；
企业文化凤凰之和：我们崇尚和谐之美的文化，员工之和，客户之和，企业之和；社会之和；
自信之美：我们崇尚青春自信的文化，海纳百川，有容乃大，点燃创意，放飞梦想
中国之红：我们崇尚激情之红的文化，热情待人，激情做事，至真至诚，至善至美
员工用人观让员工有参加决策的权力 
激励员工自发地工作
赋予员工权利 
完善培养接班人制度 
避免一般人才驱逐优秀人才
以待遇吸引人，以事业激励人 
企业生存信条不断创造新产品，同时淘汰老产品
寻求差异竞争，实现错位经营
一荣难俱荣，一损易俱损
从别人不愿意做的事做起
企业运营技巧让每一个顾客都满意
让企业在竞争中生存 
加强供应链管理 
不怠慢任何一个顾客
经营法则节省一元钱等于净赚一元钱 
充分运用广告的促销作用 
时刻保持危机意识
到竞争对手少的地方去投资 
CEO个人能力企业的CEO好比统领千军万马的统帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要让副总和其他下属们崇拜你，钦佩你，继而死心塌地地追随你，服从你的管理。而魅力，正是由内而外散发出来的这种吸引别人、打动别人、感染别人，令别人甘心臣服的东西。尽管CEO这一职位附着特殊的权力，但优秀的CEO更善于运用自身的魅力来进行企业管理。
君鹏观点
一、做服务就是做口碑，我们一定是按照企业需要和市场进行服务；
二、我们不崇尚“客户就是上帝”，我们一定是以“这也是我的企业”之主人翁精神来服务客户；
三、我们绝不夸夸其谈，在行动上，我们一定是脚踏实地；在产品上，我们一定是创意独立，发挥其最大价值；
四、我们绝不做市场价格最低的服务，我们做的一定是性价比最高的服务；
五、专业成就结果，我们的团队每一个人一定是用其最大的优点去做服务的每一个细节；
六、我们有自己的传媒、广告设计理念和原则，如果有悖于本身，我们宁可选择与客户下次合作；
七、最大的服务不在于产品美工，特效，视觉等有多好，而在于产品所能够为企业带来什么。我们一定是站在企业的客户群来制作产品；
八、我们不会仅仅把服务的效益来说服客户，我们一定也会用售后服务，用心来感动客户；
九、企业的精神不仅仅在于文化、团队，也在于形象的宣传，品牌的塑造，我们一定是按照企业的价值观来定位服务基准；
十、对于企业传播，不在是以“广而告之”为目标，一定是用最合理的价格进行“精准投放”给企业的客户群体；      
服务理念
公司自成立以来，始终坚持“运用当前尖端影视制作技术为客户服务”的经营理念为宗旨，拥有从影视拍摄、方案策划、设计和到后期制作的专业技术人才；拥有专业高端硬件设施，佳能系列高标清摄像，EDIUS移动非编工作站，SGI工作站，MONAI调色卡，大型摇臂，直弯轨等。作为专业广告传媒团队，我们追求为客户提供成本最低化、效益最大化的影视解决方案，影视策划方案，企业营销方案、创意设计方案等服务拍摄现场精彩瞬间(5张)
服务化
我们以客户为中心，建立起产品开发系统、订单报价系统、企业作业流程系统、企业客户管理系统、企业售后服务系统等综合服务体系，以优质的售前、售中、售后服务赢得客户的赞誉和信任
制作现场花絮(2张)
社会责任
致力于成为中国公益组织免费服务提供商，建立中国公益组织媒
体服务联盟，正式推出“西部助学计划”。丰富的制作经验(4张)
聚心西部助学计划--创建背景
作为传媒人，我们有理由去传播美好，推广公益；
作为年轻人，我们有责任去创建美好，立志公益；
作为一个中国人 ，我们有义务去赞扬美好，心生公益；
我们感动于真心为慈善而努力个人，机构组织；
我们感动于灾难到来时，那些个人，机构组织为此所作出苦心积累的每一点一滴；
我们感动于那些还在为了公益而努力奋斗的个人和机构组织；
所以，当我们成为社会一分子的时候，我们有责任有义务为公益做出应有的贡献；
所以，当我们感动于瞬间，一个镜头之时，我们开始思考我们能够为公益做点什么；
所以，当今天我们能够力所能及的做点事情的时候，我们要付诸于行动了；
我们决定，在力所能及的范围内，我们为致力于公益同时又确实遇见困难的个人，机构和组织，免费提供服务；
我们决定，在力所能及的范围内，我们在媒介传播，网络平台，广告电视资源等介质宣传公益；
我们决定，在力所能及的范内，我们呼吁我们的同行共同致力于打造一个全国性为公益而努力的个人和组织提供免费资源的媒体联盟；
从今天起，我们就行动！
聚心西部助学计划-项目介绍
华东公益慈善组织，华东公益广告网等媒体达成协议，全力推广-聚心西部助学计划，致力于打造一个全国性的为公益组织提供资源的免费媒体联盟
企业发展规划
中国传媒配行业最大B2C服务商
中国中小企业文化建设服务商职业道德诚实不欺骗；不夸张，不误导；正派，不攻击竞争对手； 说到做到，有信用；不推卸责任；不私下批评，讨论客人缺陷；合理定价；不挖竞争对手员工；企业管理要诀设岗必立制，有员必有职；
有职必有责，责权必联利；
时常作检查，不适立变新。