标题：重组
基本概况
资产重组是指企业改组时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划分和重组，广义的资产重组还包括企业机构和人员的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。目前所指的资产重组一般都是指广义的资产重组。
资产重组分为内部重组和外部重组。内部重组是指企业（或资产所有者）将其内部资产按优化组合的原则，进行的重新调整和配置，以期充分发挥现有资产的部分和整体效益，从而为经营者或所有者带来最大的经济效益。在这一重组过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为，因此，不与他人产生任何法律关系上的权利义务关系。
外部重组，使企业或企业之间通过资产的买卖（收购、兼并）、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失独立主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。
重组方式
上市公司通过收购资产、资产置换、出售资产、租赁或托管资产、受赠资产，和对企业负债的重组，实现资产重组
具体工作
对企业资产和负债的重组属于在企业层面发生，根据授权情况经董事会或股东大会批准即可实现重组； 
对企业股权的重组由于涉及股份持有人变化或股本增加，一般都需经过有关主管部门（如中国证监会和证券交易所）的审核或核准，涉及国有股权的还需经国家财政部门的批准。
重组好处
1提高资本利润率 
2避免同业竞争
3减少关联交易 
4把不宜进入上市公司的资产分离出来
适合公司
当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。
注意事项
1. 重组各方的税务处理原则应一致；2.股权支付应为直接持股企业的股权；3.重组日和重组完成年度得到明确；4.3种一般性税务处理企业需清算；5.特殊性税务处理需按规定备案；6.可承继相关所得税事项被明确；7.跨年度分步重组处理方法可选择；8.2个月内改变重组条件需调整处理。 
兼并重组品牌整合
兼并重组品牌整合研究
第一部分：企业价值观深入分析
分析并购后企业的核心价值观
并购后企业价值观的聚焦与升华
并购后企业价值观清晰化研究
第二部分：品牌战略规划
确定核心价值观下的品牌策略
品牌发展规划及路径设计
品牌营销战略规划
第三部分：品牌优势整合
确定品牌外在表现形式
融合品牌各自价值优势
赋予品牌核心内涵
第四部分：品牌提升策略
品牌宣传策略研究
品牌形象提升策略
品牌价值提升策略[1]

基本信息
重组，顾名思义，即重新组合。更广泛应用于经济金融领域的资产重组，而从自然到社会，从家庭到情感，从宇宙爆炸到细胞分裂，从不平衡到平衡，无时无地不在重新组合。
《重组》是鲁小平先生的首部长篇小说，也是国内少见以资产重组为题材的作品。
本词条对这部作品所描述的内容给出了较为详细的介绍，并附有书评供读者参考；本词条还介绍了作者鲁小平先生的有关情况。
出版情况
鲁小平先生创作的首部长篇小说《重组》，由“国家一级出版社”、“中国百佳图书出版单位”湖南人民出版社出版。
2011年7月隆重上市！  
内容提要
有云：商海险恶，奈何经营者反被经营；人生多变，哪堪重组时又被重组。
国内少见以资产重组为题材的长篇小说《重组》，讲述主人公云开宇离开银行下海以后在经济金融领域纵横驰骋的商战经历及情感困顿。他以银行剥离到资产管理公司的不良资产为切入点，运用投资银行技巧与手段，与师妹张娜一道，在师姐房慕容、结拜兄弟汪作鹏、刘建军等人的帮助下，调动一切可资整合利用的资源，进行有效的资产重组，从不良贷款到烂尾楼、到ST上市公司，涉及债权资产、实物资产、股权资产，化腐朽为神奇，小鱼吃大鱼，资产不断膨胀，最后却遭遇了情感和经济上的双重打击，陷入尴尬的处境。在这一过程中，他与妻子的离婚，和师妹张娜的相遇，与同门师姐房慕容的感情纠葛，与房慕容私生女儿晓禾之间的微妙关系，剪不断理还乱；他和大哥汪作鹏、三弟刘建军之间的友谊，或亲密无间、生死攸关，或拳脚相加、针锋相对，林林总总，分分合合。一切都似在掌握之中，却又百般不由人，勾勒出现实社会中人们在感情与财富、道义与金钱、朋友与利益之间权衡、折腾的心态与无可奈何的处境。
小说对人生有深刻的体察，对经理人的两性情感和友情、亲情有动人心弦的刻画，故事情节跌宕起伏、扣人心弦，语言生动精炼，富有张力。
正所谓“看重组，学经营；读重组，悟人生”。 
读完仍意犹未尽！ 也许，更多更精彩的后续解读值得我们期待……
图书书评
你 方 唱 罢 我 登 场 
——读鲁小平长篇小说《重组》 
（拾沙者）
人生是舞台。生活是活剧闹剧，爱情婚姻是喜剧悲剧；婚外情算不得剧，只是一曲昏暗灯光下的交谊舞，曲终即散。 
同样，剧也有落幕散场的那一刻。
艺术的舞台，可以由原班人马上演原来的剧目，生活的舞台，曲终人散后故事却不可能再重演，既算上演也不会是原来的演员。一双鞋不合脚或穿破了，换一双，脚上穿的便不再是原来的鞋而是新鞋；一个饭碗缺了割嘴，换一个，手上端的也不再是那个破饭碗而是新饭碗。生活总在继续，舞台不会空，不断地上演一些聚散离合。聚散离合皆因缘，这个缘，就是重新组合的动因。重新组合，简称重组。 
鲁小平的长篇小说《重组》，就是一本揭示这种缘——即重新组合之动因的书。
资产管理公司是金融体制改革形势下催生出来的处理国有银行不良金融资产的专门机构。不良资产的处置，蕴含着巨大商机，一些嗅觉灵敏的商人或唯利是图者纷纷趋之若鹜，为了获取最大的利益无所不用其极。作者以其敏锐的视角，结构了一个故事，围绕“工艺美”、银航大厦、中天公司等一批不良资产项目的处置重组，生动地塑造了云开宇、房慕容、张娜、林志镛、晓禾、汪作鹏等一批人物形象。用浓墨重彩或素描，勾画出一幅幅因贪婪欲望驱使而扭曲的嘴脸。
《重组》的故事主线是项目的资产重组，但着重的却是社会上各种人物关系的勾连，婚姻家庭的毁建，男女情感的纠结，官商利益的角逐。身为省农行信贷处长的云开宇，利用自己手中的贷款权，帮助结拜大哥汪作鹏运作项目，然后用从汪作鹏处借来的五百万元资金炒股。获得第一桶金后，甩掉手中已割嘴的饭碗下海，扔掉不合脚的鞋一样的婚姻，纠集才色俱佳但情感受伤谋图报复的女子张娜，凭借丰富的金融专业知识和高超的资本运作技巧，在资本市场上兴风作浪，上演蛇吞象。在官场人物刘建军、房慕容、林市长等帮助下，历尽艰险却又轻而易举地相继拿下烂尾楼银航大厦、上市公司中天企业等一批项目。人脉、情感、尊严、身体在这里都是可估价可交换的资本。短短的时间，瘪瘪的钱袋变得鼓鼓；主人公从一文不名到一夜暴富。
玄吗？玄。现实吗？现实。
而书中主人公的结局，却昭示了这样一条定律：重组者仍将被重组，经营者注定被经营。大鳄张嘴吞噬时，有更大的嘴正张着在等它。有一张最大的嘴，时刻张开着，这张着的嘴就是：命运。
初读此书时，只是觉得清新。作者采用的是有别于传统平铺直叙的叙事手法，跳跃性较大，文字间有一种意念在流动，如散文一般。加之其中插入了一些调味的段子笑话，读起来轻松有趣味。但细细品味，却有不少启迪。就似书中男女主人公的结局：巧取豪夺，终须付出；欠了债，是要还的，欠情还情欠泪还泪，这就叫“了”。
窃以为，文学创作的着眼点在于塑造人物形象揭示人物命运。我对书中的三个人物设计，是比较欣赏的。
房慕容——这个作者刻意描写的“正面角色”，好领导好大姐好妻子好母亲甚至好情人，初读她似乎觉得性格温良，贤淑可爱，为了旧情她不惜渉险，儿子受伤让她的母爱尽显。但柔情和眼泪掩盖不了一个事实：他与四个男人有染，两次婚外生子。这事实无情地暴露了她“娼”的本质。作者点到即止地提及她和总部老杜的关系，也暗示了她的官位缘何而来。从这个人物，显示了作者匠心独具反角正写的高明手法。
汪作鹏——弟兄中的“大哥”。这个看似靠吃软饭而富裕、满嘴脏话粗痞浅薄之人，却是石掩之玉。他借钱帮助云开宇生意起步，把情义看得比利益更重，却又为了一个女人和弟兄大打出手，显示出一个质朴的性情男人的秉性。只可惜这样的男人免不了替别人“挨枪子”。
范钢——中天公司的董事长，一个耿直的、工作兢兢业业吃苦耐劳的北方汉子，在生产经营上他是一把好手，但资本运作却是门外汉。面对瞬息万变波诡云谲的资本市场，他只能是手足无措败下阵来。作者在这个人物身上所花笔墨不多，却道出了在当前市场经济大潮中如果不与时俱进便难免淘汰命运的道理。
按照时下流行的做法，若硬将作品分类，该书应算商战题材。它是第一部涉及资产管理公司不良资产处置的文学作品。书中不仅有好的故事，还有诸多资产处置资本运作等方面的金融专业知识，读者阅之，定有裨益。这样说来，作者应是为读者将封闭的不良资产处置的屋子打开了一扇窗。
作者简介
鲁小平，男，湖南岳阳人，1964年出生，处女座，金融专业本科学历。
常年摸爬滚打于银行、证券、信托、基金、资产管理公司等金融业界；担任或兼任国企、上市公司高管多年。
曾广泛涉猎：做过房地产公司工地现场副指挥长；当教师讲授《货币银行学》一年(两个学期)；在瑶族自治县扶贫一年——给村里架高压线、修路、建学校等等；担任过某报副刊编辑——那时候写诗，稿费是五毛钱一行，“啊”一行，五毛钱，可以买盒好烟。
长期工作在金融行业，在货币市场、资本市场圈子里，近三十多年。厚积薄发，成功创作长篇小说《重组》；以其在经济金融领域丰富的实践积累，对银行放贷收贷、不良资产处置、上市公司运作、兼并重组进行了生动深入的艺术解读，真正以故事的形式“拨开重组疑云，破译重组密码，解读重组技巧，披露重组内幕”。