标题：钮卫平
个人履历
1998.8.11-2001.4.16上海东方明珠(集团)股份有限公司 副总经理
2001.4.17-2005.6 上海东方明珠(集团)股份有限公司 总经理
2001.6.26-2005.6 上海东方明珠(集团)股份有限公司 董事
2002.7.26-2005.6 上海东方明珠(集团)股份有限公司 副董事长[1]
人物生平
1954年11月生,硕士,中共党员。历任东方明珠股份有限公司总经理助理兼项目部经理；
东方明珠股份有限公司总经理助理、东方明珠广播电视塔有限公司总经理；
东方明珠股份有限公司副总经理等职务。
现任东方明珠(集团)股份有限公司总裁、党委副书记,上海国际会议中心有限公司董事长。
最新兼任 世博文化中心 董事长。[1]
成就及荣誉
2005.9.28日上午9时，由上海市妇联和《新闻晚报》联合主办的
“1995—2005上海最有影响的女性人物”评选活动在上海锦江小礼堂正式揭晓。
东方明珠(集团)股份有限公司总裁钮卫平与上海市三八红旗手标兵马卫星、著名作家王安忆、上海光明乳业公司董事长王佳芬、中国科学院院士叶叔华、上海市政府新闻发言人焦扬以及上海宝钢集团董事长谢企华等20位杰出当代女性入选。上海市副市长杨晓渡，上海市政协副主席、全国妇联副主席谢丽娟，上海市妇联主席孟燕堃出席了颁奖仪式。
钮卫平作为20位女性人物中的代表，介绍了自己1995—2005十年来与上海这座城市共同发展的成长经历及获奖感言。“我热爱我的事业，十五年在东方明珠的磨练是我一生中最宝贵的经验。我感到欣慰的是，我从事了我所热爱的事业，同时也能在百忙中用心教育好自己的孩子，照顾好父母和家人，关心朋友和同事。”
钮卫平在发言中反复强调职业女性不仅要追求事业成功，更要营造家庭幸福，从而才能在事业上更自信。
发自内心的真挚话语，赢得了与会者的热烈掌声和共鸣。
本次入选代表是通过网络、报纸及信函等多种投票形式，从上海各个行业代表的佼佼者中遴选出来的，这次评选出的二十位女性，她们或是政府官员、企业总裁、科技精英，或是平凡的售票员、大学生，虽然工作岗位不同，却都以各自不同的方式，精彩地诠释着新时代的上海城市精神，也见证了这座城市的“速度”和“高度”，见证了这座城市的美丽和繁荣。
企业品牌精心打造
2004年6月28日召开的2004年世界品牌大会上，上海有两个品牌获得“中国品牌世界影响力”前20位，一个是宝钢，另一个是东方明珠。
那次大会，东方明珠的品牌价值被认定为51.48亿元，对此，钮卫平颇有感触地说，东方明珠的入选让她回想起这个品牌的建立过程，艰难，但令人骄傲……作为东方明珠的创建人之一，钮卫平亲历了这个品牌的孕育、成长和发展。
1992年，上海筹建东方明珠电视塔，钮卫平被广电局领导选中，参与了初期的筹建，出任上海东方明珠广播电视塔有限公司副总经理，随后又担任总经理，成为东方明珠广播电视塔的创业者和主要经营者。
东方明珠广播电视塔从此成为钮卫平展示其卓越经营才华的舞台。和经营大了几十年的交道，钮卫平深知品牌对一家企业的重要意义。1995年，东方明珠在国内的名气还不是很大，但钮卫平的心中，却早就在酝酿一个计划——和中央电视台合作，在长城上实施双向传送直播，让象征现代文明的东方明珠和长城这一古老的建筑交相辉映。带着这个创意，她来到长城脚下，与中央电视台的导演谈自己的想法，谈了几个小时，那位导演便带着钮卫平去见中央电视台的台长。台长被钮卫平的专业和执着所打动，对东方明珠电视塔产生了兴趣，当即拍板，同意了钮卫平的创意。直播那天是元旦，长城一片冰天雪地，“明珠”一派灯火璀璨，一南一北的双向直播，生动的演绎着古今的辉煌。直播获得了巨大的成功，钮卫平热血沸腾，她深知这次播出，对东方明珠今后的发展将产生非比寻常的影响。[1]
十年磨砺，东方明珠品牌的建立找准了定位，以“消费者的心理需要和消费需要”为根本，以一种真正的人文关怀为基准点，以丰富多彩的大型活动内容为支撑，以贴心规范的服务质量为保障，走出了一条有鲜明时代特征的经营之路，探索出了一套与之相适应的服务体系，使东方明珠从上海走向全国，从全国走向全球，扩大了“东方明珠”市场的影响力。[1]
钮卫平为建立“东方明珠”的运营模式，确立“东方明珠”的市场形象、提升“东方明珠”的品牌价值作出了杰出的贡献。她决策其间，创造了不凡的业绩——迄今，东方明珠电视塔年均接待中外游客逾300万人次，累计已有3200万人次登临了这座高塔，其中包括350多位外国国家元首，一年创造利润1.7亿元，超过了法国的埃菲尔铁塔、加拿大的多伦多广播公司，成为世界同行中年均游客人数最多、效益最好、利润最高的电视塔。经过十多年的发展，东方明珠电视塔不仅成为吸引各方游客的中国著名旅游景点和上海标志性建筑，更成为享誉国际同行的一员，骄傲地屹立在世界的东方。
经过十多年的努力，“东方明珠”已经毋庸置疑地成为了上海的一个标志性建筑，成为了一个响当当的上海品牌。东方的这颗“明珠”，在浦东的开发和开放中催生而出，并在钮卫平和她的同事们的智慧和心血下熠熠生辉。有一些人觉得这个过程太过漫长，可是钮卫平并不以为然。“商业社会的快节奏让不少经营者缺少专心致志做一件事的耐性和毅力。追求一时的速度，急于求成，是很多企业的致命伤。不少人幻想着今天播下的种子明天就能结果，可这怎么可能？”当年在接受采访时，她就淡然而坚定地表示，“很多事情只有水到才能渠成，没到这个时间真的做不成这件事。”[1]
管理风格举重若轻
作为中国第一家文化类上市公司，上海东方明珠（集团）股份有限公司的业务涉及旅游观光、广播电视传播、媒体广告、实业投资等行业。而作为广电系统中屈指可数的几个女总裁，钮卫平在2001年刚刚出任上海东方明珠（集团）股份有限公司总裁之时，也的确听到过一些怀疑的声音：“经营上市公司要比经营电视塔复杂得多，能行吗？”她什么都没说，只是用蒸蒸日上的业绩作出了最有说服力的回答。[1]
从钮卫平担任总裁以来，公司总资产由3亿元增值为近60亿元，年年都实现了营业收入和利润总额的快速增长和历史性突破，创造了令社会瞩目和股东满意的经营成果。与此同时，“东方明珠”品牌也日益深入人心，驰名海内外。2004年，“东方明珠”被认定为中国驰名商标、荣列“中国品牌世界影响力”前20位。2001年至今，公司连续5年入中国最具发展潜力上市公司50强、上海上市公司盈利15强。此外，作为中国第一家成果进行股权分制改革的国有股份上市公司和股权分制改革“十佳”企业中唯一的国有控股上市公司，公司先后被评为“中国25家最受尊敬上市公司”、“中国最具发展立上市公司资源整合力10强”和“中国上市公司治理100强”。在钮卫平的带领下，公司成功地实现了从单一旅游业经营向新媒体产业、现代会展业和文化休闲娱乐业融合经营的转型。[1]
在公司的运转过程中，钮卫平有自己独特鲜明的管理风格。她称自己是一个小步快跑型的管理者，也许不会一下子跑得太远，但迈出的每一步都很踏实，走过的每一段路都不会白费。钮卫平总是能够冷静地分析什么阶段该做什么事情，审慎地考虑长远战略目标和具体推进步骤的衔接，集中精力做好当前最关键的事情。她认为，如果盲目推进不仅该做的事情做不好，还会引起很多矛盾，做事的心态也会变得浮躁，事情反而做不到点子上。
有时候，钮卫平也会碰到一些艰难的选择，前没有借鉴，后没有退路。她相信众人的智慧，相信不同的意见会提醒她注意一些细节，而细节有时关乎整件事情的成败。因此，每次决策前，她都会广泛听取不同的意见，反复斟酌，谨慎抉择。一旦看准，她就不会轻易放弃，即使遇到再大的困难，即使别人都觉得做不下来，她都会咬紧牙关，一步一步做下去。[1]
正是凭着这份执著，钮卫平做成了许多事情——投资创建全国第一家数字移动电视有限公司，在轮渡码头、浦江游轮、可的便利店以及8000多辆空调公交车上搭建了移动电视平台，成功开拓了以城市公共交通工具为主平台的数字移动电视媒体，并通过与美国“LIVENATION”、澳大利亚“CHANNEL 7”等合作，成为中国第一家直接介入外国主流媒体的企业；组建东方明珠置业有限公司，成功投资经营着承办APEC等大型国际活动的上海国际会议中心、上海国际新闻中心，投资教育产业，建设和管理容纳近8万名学生的中国最大的“松江大学城”学生公寓以及占地373公顷的中国最大的“东方绿洲”休学旅游度假中心；投资4亿元购买“两报一刊”的经营权，成立了上海东方明珠报业经营有限公司……
在别人看来，钮卫平做的都是引领企业开拓创新的大事，但钮卫平却谦逊地认为自己每天做的都是小事。在她看来，眼前的社会，轰轰烈烈的事情少，要扎扎实实做的事情多。她一直说：“一个公司就象一台大机器，任何一个岗位，都是机器上的一个小螺丝，每个螺丝拧紧了，速度就能加快。但如果有一个小螺丝松掉，这台机器运转的时候就会出问题。把自己身边点点滴滴应该做的事情做好，就能汇集成一项辉煌的事业。而小事不做，再辉煌的事业也会败掉。”正因如此，许多员工喜欢用“举重若轻”来评价钮卫平的管理风格。举重若轻的钮卫平带领着她的同事们把“东方明珠”推向了一个又一个新的高度。[1]
发展战略眼光锐利
一个没有创新的企业是不能持久的，一个没有品牌延伸的企业是不能长盛的，作为文化类上市公司，“东方明珠”一直在探索如何使“东方明珠”有新的生命力。如何把“东方明珠”这个品牌，做细做透，做大做强，如何拓展“东方明珠”的品牌内涵成为钮卫平思考最多的问题。
为了适应媒体技术日新月异的发展趋势，东方明珠依托文广集团的整体优势，积极介入媒体领域，确立了以新媒体产业为主导的战略发展方向。2002年8月，东方明珠和文广集团等单位共同发起创建了东方明珠移动电视有限公司，整合资金、节目、传输等多方优势，率先在中国推出了移动数字电视这一全新媒体，创下了中国第一、全球第二的记录。2005年7月，东方明珠移动电视有限公司、上海东方宣传教育服务中心和东上海国际文化影视有限公司联合推进楼宇电视，开通了上海公共视频信息平台。在此基础上，东方明珠城市电视公司于2006年4月成立，标志着构筑于公交、出租车辆、轨道交通、楼宇和连锁门店等的移动电视立体交通平台体系的确立。与此同时，公司锲而不舍，以新理念、新技术、新模式致力于推进数字多媒体广播技术在通讯网络终端的应用，经过近两年的积极研发，2006年5月正式推出DMB手机电视业务，成为全国首家手机电视运营商。
在新媒体的业务上，“东方明珠不是潮流的跟随者，而是引领者。”钮卫平显得颇为自豪，“我们在公交车上看到的移动电视，就是公司利用无线数字广播电视技术，以全新的媒体运作模式在中国首先推出的，这个移动数字广播电视平台是全球唯一盈利的移动电视平台。”[1]
以“规则国际化、运作市场化、产业规模化和服务社会化”为方向，构筑公司的产业链，是东方明珠未来的战略规划。在扩大规模的同时，钮卫平还不忘盘整。通过逐步清理与公司战略不符以及盈利能力较差的资产，一个更加清晰的“东方明珠”呈现在市场面前。东方明珠专注于两方面：一是以广播电视等传统媒体和移动电视、有线网络等新媒体为主的传媒业；二是以东方明珠广播电视塔和国际会议中心为主的文化旅游产业。旅游和传媒并重，并不断加强传媒领域的拓展，树立传媒上市公司的形象，正是东方明珠的发展方向。对于公司的总体发展定位，钮卫平有自己的思考：抓住数字产业发展机遇，建一流数字传输平台及数字技术运用平台；抓住文化体制改革机遇，壮大文化产业的发展；抓住现代服务业发展和上海世博会的机遇，构建一流的服务平台。未来的东方明珠，将会焕发出更为夺目的光彩，而钮卫平的人生正在与这颗明珠一起放光。[1]
人物所在公司
上海东方明珠（集团）股份有限公司简介成立于1992年8月，系中国第一家文化类上市公司。 公司成立以来，先后在文化休闲娱乐、新媒体、对外投资等领域进行多元化拓展，在规模、效益和品牌等方面取得了显著提升，实现了产业结构优化和业绩的稳健、快速发展。公司现有注册资本31.86亿元，截止2011年末，公司总资产117.84亿元，归属于母公司的净资产72.27亿元，2011年实现营收25.7亿元，总利润6.7亿元，被上海市人民政府列入50家重点大型企业，名列中国最具发展潜力上市公司50强、中国科技上市公司50强，“东方明珠”还被国家工商管理总局认定为中国驰名商标。[1]
公司所属东方明珠广播电视塔是上海市标志性建筑，经过多年的精心打造和品牌经营，现已成为上海乃至中国现代化建设的标志、对外宣传和风貌展示的窗口、文化交流的纽带、改革开放的象征。
公司控股的上海国际会议中心拥有一家五星级酒店、风格各异的多功能会议厅和一个目前上海规模最大的宴会厅，先后成功承办了APEC会议、全球扶贫大会、全球工程师大会、上海合作组织峰会等重大国际性会议。作为东方明珠管理品牌输出的成功范例，上海东方绿舟管理中心管理着占地面积达5600亩的上海青少年校外活动营地“东方绿舟”，成为上海文化休闲娱乐的重要基地。公司与AEG/NBA联手经营上海世博演艺中心，引进顶级文娱演出、体育赛事，延伸文化旅游产业链，并成功承办了2010年上海世博会开、闭幕式。
东方明珠传输公司承担着整个上海地区无线广播和电视发射以及数据传输等任务，24小时不间断的把几十套广播电视节目传输到上海乃至华东部分地区的千家万户，保持了在全国同行业的先进水平。
东方明珠依托文广集团的整体优势，积极介入媒体领域，确立了以新媒体产业为主导的战略发展方向公司投资上海东方有线网络公司和太原有线电视网络公司，参建上海最具规模和影响的“东方网”，购买上海东视新闻娱乐频道和上视综合频道黄金广告时段。[1]
公司立足创新经营，适应媒体技术日新月异的发展趋势，进一步加快在新媒体业务领域的开拓。开通了上海公共视频信息平台2008年，公司与申通地铁资产管理公司合资成立上海地铁电视有限公司，通过地铁电视建立一个涵盖所有上海重要市内交通网络的立体数字电视平台。与此同时，公司锲而不舍，以新理念、新技术、新模式致力于手机电视业务的开拓，2009年，与广电总局建立战略合作关系，成为CMMB手机电视在上海地区的运营商。
东方明珠将以此为新的契机，加快推进新的发展战略，进一步增强核心竞争力，发展成为中国实力雄厚、具有重要影响力的大型文化企业集团，不断提升公司在资本市场上的良好形象，成为公众信赖的优质上市公司。[1]