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标题：中国财政扶贫资金的瞄准与偏离
基本信息
作者:李小云 张雪梅
出版社：社会科学文献出版社
页码：360 页
出版日期：2006年
ISBN：9787802303591
装帧：平装
开本：16开
丛书名：中国农业大学人文与发展学院学术文库
定价：65.00
内容简介
本书研究了中国财政扶贫资金的使用与管理的具体规定，资金有效分配单元，资金县级瞄准、村级瞄准、对扶贫项目的贫困群体及其实际需求的瞄准以及扶贫资金对贫困村贫困状况的影响、对贫困农户的拥有资本存量及农户参与扶贫决策的影响。本书旨在通过研究中国政府对农村地区扶贫资源的投入、管理、效果与影响，找出中国政府扶贫资金使用效果不高的原因，促使其分配和管理机制能更好地满足贫困人口需求，最大限度地发挥扶贫资金效率和效果，并促使分权的扶贫资源管理机制的形成，以促进村级扶贫规划的高效实施。
作者简介
李小云，中国农业大学人文与发展学院院长，教授、博士生导师，兼任多项社会职务。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖（研究类），国家科委科技进步二等奖，中国消除贫困（研究奖），享受国务院特殊津贴。近年来的主要著作包括：《谁是农村发展的主体》（1999）、《参与式发展概论》（2001）、《性别与发展导论》（2001）和《环境与贫困：中国实践与国际经验》（2004）以及核心期刊上的论文三十余篇。
目录
第一部分 研究背景及项目介绍
第一章 引言
一、研究背景
二、研究现状概述
三、本书的形成与主要内容
第二章 研究目的和方法
一、研究目的
二、研究思路与内容
三、研究范围
四、研究步骤与方法
第三章 研究地点主要情况介绍
一、调查点——宁夏回族自治区的基本情况
二、调查点——云南省的基本情况
三、调查点——广西壮族自治区的基本情况
四、调查点——江西省的基本情况
第二部分 研究报告
第四章 中国贫困的工本状况
一、贫困问题的历史轨迹
二、当前中国农村贫困问题
三、经济增长与缓贫
四、21世纪中国扶贫计划
第五章 中国财政扶贫资金投入、管理及产出
一、中国政府财政专项扶贫资金投入及管理
二、中央财政扶贫资金投入
三、省级财政扶贫金投入
四、扶贫投入和中央财政支出
五、中国政府相关机构扶贫投入
六、外资扶贫
七、扶贫资金的治理缺陷
八、中央财政扶贫资金的产出
第六章 中国政府财政扶贫资金投入的目标瞄准分析
一、扶贫资金的县级瞄准分析
二、扶贫资金的村级瞄准分析
三、扶贫项目目标瞄准分析
第七章 财政扶贫资金的效果及影响分析
一、财政扶贫资金的宏观影响分析
二、财政扶贫资金的微观效果及影响分析
第八章 村级扶贫规划对目前扶贫工作的影响
一、村级扶贫规划的基本程序和方法
二、村级规划对目前扶贫工作的影响
第九章 主要结论和建议
一、主要结论
二、政策建议
参考文献
标题：电动旋盖机
手持式电动旋盖机
该手持式电动旋盖机旋盖机体、旋盖头、多档变压器三部分组成。
手持式旋盖机结构特点
1、手持式电动旋盖机结构合理紧凑,运转平稳,操作灵活,规格转换调节方便.  手持式电动旋盖机
2、进瓶设有可调缓冲转盘.
3、铝盖理盖速度可调.
4、有自动开停功能
5、采用七工位三刀轧盖原理,轧压铝盖无损伤,轧口牢固,光滑平整, 合格率≥99.5%
7、手持式电动旋盖机主要用于各种螺纹盖的旋开或拧紧.
8、手持式电动旋盖机便于携带,能方便地用于拧紧或旋松各种瓶盖.
9、其可调的离合器可有效地避免瓶盖的损坏并减少内塞的磨损.[1]技术参数旋盖速度:约25瓶/分钟主机净重:0.6kg/1.1kg电压:220V 50/60Hz 离合器:扭矩可调旋盖范围: 28-43mm注:小20-33mm、中28-43mm 、大30-50mm 可选（随机器只配一个）电源尺寸:125×80×60mm主 机:60×60×300mm[2]
操作步骤
1、把旋盖机电源线与电源箱联接好；
2、联接好电源，电源箱指示灯亮；
3、左手把瓶盖扣正在瓶口上；
4、左手把住被旋盖的瓶身；
5、右手握紧旋盖机，旋头垂直对准瓶盖；
6、右手食指按下旋盖机上的启动开关，同时往下按，直到旋盖机离合器自动离合，发出“哒哒哒……”的响声时即可，根据旋盖松紧，旋盖头也不必压得太紧；=
7、调整瓶盖松紧可通过调整旋头与旋机之间的扭距调节螺母达到，调紧则扭距越大，瓶盖旋得越紧，调松螺母则扭距越小，瓶盖旋得越松
注意事项及维护
1、手持式电动旋盖机适宜于环境温度为-5℃~40℃,相对湿度为<90℃,恒温下最适宜,应放置于通风、干燥、清洁的位置.2、严禁未成年儿童私自接触此机械,避免事故的发生.3、开机前要检查电源电压是否正常,插座是否有安全的接地线.4、在使用时不能长时间不停地变换旋转方向,以免对电机造成损伤,减少使用寿命.5、手持式电动旋盖机不宜在潮湿、带腐蚀性气体的环境中使用及长期放置.6、使用后,及时清洁、包装、放置好.
标题：英国零售商协会
BRC简介
该标准发布后不久，很多其它行业的组织发现了该标准的借鉴价值，将其发展并延用到各自的行业标准中。  BRC随着食品标准的广泛实行，BRC还发布了其它全球性标准，如消费品标准(Consumer Product Standard)、食品包装标准(Food Packaging Standard)等。
BRC全球标准
在BRC食品技术标准取得成功以后，受英国国家政府的鼓励，英国的贸易团体之间还在继续合作，以期在其他方面取得进一步的一致和成就。这使得BRC其他标准相继问世.BRC全球食品标准包括四个标准:
BRC 全球标准－食品
BRC 全球标准－消费品
BRC 全球标准－食品包装
BRC 全球标准－非转基因食品的身份保持
BRC作用
BRC食品技术标准开始被制定是为了满足欧盟常规食品安全立法机关的要求以及英国食品安全法案的需要。随着行业的发展，它很快被证明对UK零售商的供应者具有巨大的益处，随之是欧盟和全球范围的零售商。除此之外，BRC食品技术标准的使用者还扩展到公共饮食业。
BRC目标
提高供应商的标准和一致性，避免产品失误
消除由于遵从不同标准而造成的食品生产商的多重审核
更好支持生产供应链各个层次的零售商的目标实现
提供简练的信息
BRC全球标准的益处
 统一的标准和协议，是评估工作可以由已经获得欧洲标准（ISO/IEC指南65）认证的检测认证机构承担。
 供货商只需要进行一次认证，就可以向所有接受本标准的客户提供自己的情况。
 覆盖面广，涉及所有与产品的安全性与合法性相关的内容。
 要求供货商和客户共同努力，互相监督。
 在评估条款中，对实时监控及对不符合标准之处的整改行动的跟踪与确认提出了要求
 检测机构根据国际标准认证，当由其它国家提供产品货源时，这些检测机构提供的认证可以被广泛接受.
全球标准－食品
针对近来发生的多次食品恐慌事件，比如感染疯牛病的牛肉、家禽和蛋的沙门氏菌污染和奶制品中李斯特菌超量等等，BRC（英国零售业协会，一个代表英国零售商利益的英国商业组织）发表了BRC-全球食品标准，对食品制造工厂的最低卫生标准进行了规范。
BRC-全球食品标准是针对向英国零售商供应食品的任何国家以及任何食品的供应商设计的。遵守此项方案并不是法律规定，但是英国零售商对这个标准十分推崇。为了遵守此标准，食品供应商/制造商必须在他们的管理体系中采用三项主要标准：
HACCP的采用和实施
一个备有证明文件的和有效的质量管理体系
工厂环境标准、产品、过程和人员的控制
按照BRC-全球食品标准要求认证您的食品管理系统会给贵企业带来以下的益处：
改善贵公司食品安全和食品安全管理体系
展示贵公司对生产或销售安全食品的承诺
获得英国零售业的认可和信任
提高贵公司客户/消费者对产品安全和质量的信心
改善贵公司新市场/新客户的看法
减少供应商的审核次数
BRC 认证
l 英国大多数大型零售商只选择通过BRC 全球标准认证的企业作为供货商。大多数零售商会要求制造商提供BRC 认证证书，并满足其零售客户的法律和质量要求。这是因为根据1990 年的《食品安全法》，零售商要对自有品牌的产品及其品牌负有法律责任。
l 该法不强制要求出口英国及欧洲的外国公司遵守BRC 标准。但是正如其名，全球标准已经成为多个行业 (食品、非食品类消费品及包装材料) 广泛接受的供货商最佳标准，不但用于零售商品牌产品制造商的评估，也用于品牌产品的评估。
l 许多欧洲及全球的零售商 (如澳大利亚) 在选择供货商时，作为条件之一，也会要求提供BRC 证书。
l 另外，某些国际品牌拥有者还会在其世界各地的制造厂推行BRC 认证。
l 执行该标准的好处之一是它符合“合理措施”的法律要求，因此其认证并非贸易障碍，而是满足法律要求的一个手段 。
推出新版包装标准
Food Production Daily网站消息，英国零售商协会（BRC）将推出最新版的《BRC全球标准-包装与包装材料》，新的第四版标准添加了新安全措施与规范，以防食品包装中的油墨迁移到食品中。新版全球包装标准将于2011年2月发布。
最新版的《BRC全球标准-包装与包装材料》将包括：防止食品包装所用油墨中的化学物质迁移至食品中的额外保障措施。
第四版的《BRC全球标准-包装与包装材料》将于2月出版，在此之前，英国零售商协会（BRC）透露了最新版包装标准的一些主要的变更内容。变更如下：
1.准备和计划部分，将为最新认证单位提供指导和支持。
2.追加防护措施减少化学迁移风险，例如油墨从包装迁移至食品中。
3. 引入"基础"条款， 这些基础条款与对建立与实行有效包装生产操作至关重要的体系有关。
4.引入基于数量以及不符合程度的分级方案。
5.审查反映公司审计表现的纠偏措施中的频率和进程。
6.基于终期使用包装材料的卫生要求，简化高风险和低风险两类产品的范畴，例如，一种食品包装材料具有高风险性，但是环绕壶或者烤箱的包装材料具有低风险性。[1]
《BRC全球标准-包装与包装材料》于1998年颁布，目的是要求供应商严格按照法律规定，保证产品包装的质量与安全，给予零售商和制造商足够的信心。在新版本发布后，BRC会给公司额外六个月的时间熟悉相关要求。
标题：乌尔塞斯
简介
乌尔塞斯
运动项目：足球
现效力球队：阿贾克斯
曾效力球队：毕尔巴鄂，萨拉曼卡，瓦莱卡诺，塞尔塔，皇家马德里，阿尔巴赛特
英文名：Ismael Urzaiz
生于：1971-10-7
身高：188
体重：84公斤
国家：西班牙
个人历史
国家队首次出场：1996年10月9日西班牙——捷克（0比0）
身材高大的前锋。体魄健壮，身材魁梧，在场上极具冲击力。卡马乔认为他与劳尔是前锋线上的最佳搭档。乌尔赛斯在国家队一直保持着很高的进球率，在预选赛中，他出场6次，攻入6球。在接下来的欧洲杯决赛阶段的比赛中，他将继续担负为西班牙队攻城拔寨的任务。他曾在阿尔巴塞特队、皇马B队、塞尔塔和瓦莱卡诺踢球，目前已在毕尔巴颚队踢了四个赛季。
已经年过30的射手乌尔塞斯宝刀不老，近几年来一直保持着很高的竞技状态，上赛季打进了14粒进球，和队长埃切贝里亚一起并列为球队的最佳射手。
2002/2003赛季技术统计
西甲
出场次数 21
出场时间（分钟） 1475
进球数 2
职业生涯统计
赛季
俱乐部
号码
出场
进球
国家
联赛等级
排名
2007/08
阿贾克斯
8
荷兰
1
2
2006/07
毕尔巴鄂
20
33
8
西班牙
1
17
2005/06
毕尔巴鄂
20
26
3
西班牙
1
12
2004/05
毕尔巴鄂
20
31
12
西班牙
1
8
2003/04
毕尔巴鄂
20
37
8
西班牙
1
5
2002/03
毕尔巴鄂
20
31
14
西班牙
1
7
2001/02
毕尔巴鄂
20
36
16
西班牙
1
8
2000/01
毕尔巴鄂
20
34
10
西班牙
1
12
1999/00
毕尔巴鄂
20
33
5
西班牙
1
11
1998/99
毕尔巴鄂
20
36
16
西班牙
1
8
1997/98
毕尔巴鄂
20
32
8
西班牙
1
2
1996/97
毕尔巴鄂
20
38
16
西班牙
1
6
1995/96
西班牙人
41
12
西班牙
1
4
1994/95
萨拉曼卡
21
3
西班牙
2
4
1993/94
瓦莱卡诺
20
1
西班牙
1
17
1992/93
维戈塞尔塔
6
1
西班牙
1
11
1992/93
皇家马德里B
26
7
西班牙
2
6
1991/92
阿尔巴塞特
11
1
西班牙
1
7
转会记录 (注：转会费单位为万欧元)
开始日期
合同到期
转会性质
转会费
转出球队
转入球队
2007-07-19
2008-06-30
自由转会
毕尔巴鄂
阿贾克斯
标题：Excel功能速查手册
版权信息
书 名: Excel功能速查手册/简便速查系列
作　者：香港指南针集团公司
出版社： 重庆大学出版社
出版时间： 2004
ISBN: 9787562430162
定价: 8.00 元
内容简介
作为MicrosoftOffice办公套装软件之一的Excel，无论是用于商业办公还是一般的个人文书处理，都发挥着巨大的作用。然而，强大的功能背后，却为电脑新手带来困扰，面对Eexcel全面的功能不知所措。
本书力求将复杂的Excel功能简单化，使用一页一个重点的形式，将Excel各种功能应用拆解为100多个应用技巧，让用户无须再被沉甸甸的使用手册所吓倒；加上全书轻巧与实用并重，用户可随身携带，随用随查。
目录
Chapter01Excel功能特色
001分析Web数据
002导入数据
003增强公式和函数
004个人化工作表
005任务窗口
006增强查找与替换
007方便的智能标记
008自动求和功能
009XML表格支持
010灵活帮助系统
011监视单元格资料
Chapter02工作簿基本操作
012自动打开工作簿
013打开文件夹中所有文件
014使用参数运行Excel
015运行Excel不载入工作簿
016建立新的工作簿
017保存工作簿
018打开曾经保存过的文件
019使用密码保护工作簿
020单元格操作
021输入特殊符号
022同时选择多个单元
023特殊区域选择
024文字的合并及居中
025设置对齐方式
026设置文字字体
027设置文字颜色
028设置单元格背景色
029设置选择区域边框
030将数值转换为百分比
031转换为贷币形式
032增加或减少小数位
033其他数值格式转换
034快速查找与修改信息
035剪贴单元格
036复制单元格
037删除单元格
038移动单元格
039相同信息填充
040序列方式填充
041插入批注
042浏览批注内容
043编辑批注
044删除批注
045还原前一操作
046恢复操作
Chapter03表格编辑技巧
047选择工作表
048工作表重命名
049更换标签颜色
050移动工作表
051复制工作表
052删除工作表
053手动调整列宽与行高
054自动调整列宽与行高
……
Chapter04数据分析及管理
Chapter05公式函数及图表应用
Chapter06页面设置技巧
标题：玩转笔记本电脑就这60招
版权信息
书 名: 玩转笔记本电脑就这60招
作　者：远望图书
出版社： 重庆大学出版社  
出版时间： 2007
ISBN: 9787562439851
开本： 16
定价: 29.80 元
编辑推荐
《玩转笔记本电脑就这60招》由重庆大学出版社出版。
目录
Chapter1笔记本电脑选购8招
第1招了解笔记本电脑内部构造
第2招了解笔记本电脑主板芯片组
第3招了解笔记本电脑处理器
第4招了解笔记本电脑显示屏
第5招了解笔记本电脑硬盘
第6招了解笔记本电脑内存
第7招实战笔记本电脑选购
第8招选购笔记本电脑配件
Chapter2笔记本电脑安装与设置9招
第1招BIOS进入及设置
第2招笔记本电脑的分区操作
第3招笔记本电脑操作系统的升级安装
第4招安装笔记本电脑的驱动程序
第5招笔记本电脑软件全优化
第6招合理管理电源动力系统
第7招恢复“本本”预装系统
第8招延长“本本”电池使用时间
第9招灵活使用“Fn”功能键
Chapter3笔记本电脑联网9招
第1招有线网络的连接
第2招规划无线局域网及选购硬件
第3招设置无线局域网
第4招有线/无线局域网共享上网
第5招GPRS和CDMA比较与选购
第6招GRRS、CDMA1x无线上网
第7招上网计费捂紧你的口袋
第8招如何提高GPRS/CDMA上网的速度
第9招20元让你包月GRPS无线上网
Chapter4笔记本电脑在移动中的应用13招
第1招了解笔记本电脑防盗技术
第2招笔记本电脑与家电的配套使用
第3招笔记本电脑间的数据交换
第4招“本本”+投影仪，扩展你的娱乐
第5招“本本”+手机：移动信息中心
第6招“本本”+摄像头:随时进行移动视讯会议
第7招让笔记本电脑连接外置刻录机
第8招让笔记本电脑外接便携打印机移动发布公文
第9招让笔记本电脑使用外接移动硬盘
第10招用笔记本电脑架设无线视频会议系统
第11招用笔记本电脑与数码相机连接
第12招用笔记本电脑与数码摄像机连接
第13招选择合适的笔记本电脑背包
Chapter5笔记本电脑升级11招
第1招了解笔记本的升级潜力
第2招升级笔记本从刷新BIOS开始
第3招立竿见影的升级效果-内存扩容
第4招升级笔记本电脑硬盘
第5招升级笔记本电脑处理器
第6招升级笔记本电脑内置光驱
第7招轻松扩充PCMCIA设备
第8招升级笔记本电脑外挂设备
第9招超能笔记本DIY
第10招优化笔记本电脑的BIOS设置
第11招优化升级笔记本电脑的软件系统
Chapter6笔记本电脑的使用保养与维护7招
第1招笔记本电脑硬盘保养有办法
第2招笔记本电脑显示屏的保养
第3招笔记本电脑键盘和指点设备的保养
第4招笔记本电脑接口及插件的保养
第5招如何清洁笔记本电脑
第6招注意笔记本电脑的散热
第7招保护好笔记本电脑的电源及电池
……
标题：加压穿剑式打包机
加压穿剑式打包机简介
加压穿剑式打包机系列产品都达到捆扎连续可靠、塑料带贴紧包件表面、接头牢固、机器电气安全、工作噪声烟雾等不影响操作人员健康。
加压式打包机控制系统由核心控制单元PLC和用于操作的人机界面组成，核心控制单元采用LG“PLC”控制，液压系统为加压打包机的核心部分，其工作的可靠性直接决定了打包机动作是否正常可靠，这其中油温控制就成为金属液压打包机液压控制部分的关键。采用PLC控制的液压打包机可以实现自动压缩、自动提箱、自动转体、自动打包等功能。并能对生产过程进行实时监控，完成自动诊断、自动报警和数据上传等功能。该油压打包机控制系统的成功应用降低了操作人员的工作强度，提高了设备运行效率和安全性，降低了能源消耗，提高了产品质量。
加压穿剑式打包机具有如下特点
(1)专为底部栈板的物体堆叠而捆包
(2)结构坚固，操作方便。
(3) 产品经加压捆包后，扎实牢固，节省运输空间及运费。
(4)能适合高速度生产线流水作业，铝合金支架，免加油的保养。
加压穿剑式打包机的使用和保养
使用前必须检查捆扎机部件光电管是否完好，反光板是否对正和上面是否有灰尘，如果未对正把它对在正确的位置，除去上面的灰尘。各部件螺丝，螺帽是否有松脱现象，有应及时上紧。如果有缺钉少帽现象，必须通知修理人员及时进行处理。检查送带轨内有无杂物堵塞，如果有必须清除，在用压缩空气吹出送带轨内的灰尘。检查曲轴部分是否缺油，如果缺，必须对曲轴用蘸滴式方法进行加油，通常是用一小棍蘸油，慢慢的滴在轴上，不能用倒的方式流到送带轨中，打带时打滑，不会收带，打不紧带子。开机过程中如果发现有异常现象，如，声音大，振动大，有异味等，如果自己发现不了，应停止自动打包机喊修理人员来处理，以免造成内部零件的损坏。
加压穿剑式打包机主要技术参数
专为底部栈板的物体堆叠而捆包
电源，功率： 380V/50HZ 3000W/5A
打包速度： ≤25-40秒/道
台面高度： 可根据需要定
框架尺寸： 可根据需要定
捆扎形式： 平行1～多道，方式有点动、手动连打、脚踏开关
适用包带： 厚（0.55～1.2）mm*宽（9～15）mm（实际按用户定制）
电器配置： LG“PLC”控制、法国“TE”、日本“OMRON”、“ZIK”电器
标题：绳纹车轮螺
名称类别

【物种名称】绳纹车轮螺[1]  
【中文别名】  
【拉丁学名】Heliacus variegatus
【命名时间】Gmelin, 1791   
【英文名称】  
【科属分类】贝类动物、软体动物门、腹足纲、异腹足目、车轮螺科  
外形特征
  绳纹车轮螺
贝壳圆锥形、低圆锥形到平旋，胎壳逆旋，脐孔广阔。壳表通常有独特的螺旋雕刻。口盖角质，内侧有小柄。壳表褐色斑较多，有多条螺沟，壳底脐孔色泽淡。有时也称“螺旋梯螺”。在扁平的圆形贝壳底面阶梯般的折褶，环绕着又宽又深的大脐孔。  
分布范围
坦桑尼亚（Mafia Island,South  Tanzania ）
生活习性

生活在温海水域，栖息浅海砂底，约10-50m深的沙质海底。
标题：刘秋华
教育背景
北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。
研究领域
人力资源管理、全面绩效管理
刘秋华的主要观点：
1、 管理核心就是如何把员工的能力转换成业绩，把一个人良好的品格转换成对企业的忠诚度、敬业度；
2、 企业最高领导者的高度决定企业人力资源的高度，人力资源的高度决定企业的高度。
3、 员工的职业发展和企业的竞争力是逻辑因果关系；
4、 标志企业核心竞争力的两个管理体系：绩效管理及员工职业发展体系；
5、 管理就是不断地探求和满足人的需求；
6、 人力资源管理就是对人性的管理；
7、 人力资源管理就是把人的善的一面激活，把恶的一面泯灭掉；
8、 做企业就是要把员工的目标与企业的目标统一起来，在实现企业目标的同时，实现个人目标；
9、 把员工的价值做出来，企业就赢了；
10、 让员工自豪；
11、 企业机制尚未健全的情况下，各级领导者的领导力对于激发员工的潜能释放及保留住员工显得尤为重要。
主讲课程
主讲人力资源管理课程  
《职业经理的选聘与任用》
《基于胜任素质的行为面试》
《招聘全攻略》
《全面绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《如何有效激励员工？》
《培训体系的建立与培训的量化管理》
《人才梯队建设》
《如何选人、用人、育人、留人？》
刘秋华老师从本土企业人力资源管理实战角度，运用大量鲜活的案例，对管理过程中的关键点进行掌控、阐述和剖析，这种将现代人力资源管理理论创造性地应用于本土企业实践中，总结和提炼出的方法更具有操作性、实践性、本土性、有效性、针对性，更具生命力，进而能从系统上、战略上、根本上解决企业内管理问题。不仅仅是通用性知识的分享，更重要的是根据客户所在企业的实际情况进行人力资源管理的实战演练，最终解决了以往学员培训“听的时候很感动，回去不知道怎么动”的问题。　　授课经历  刘秋华女士的著作封面[1]培训与咨询的企业（部分）：伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国水利水电公司、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产……
《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》：
中国人民大学商学院教授，著名人力资源管理者包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！　
企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。
管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。
作者从人力资源总监的实战角度，探讨了中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性，以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴，推进企业规范化管理进程。
本书将复杂的“选人”工作比喻成一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好”人的前提，选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗。
用人最重要的是做到知人善任，激活人的特质点，顺应和激励人性中高贵的一面，释放潜能，最终实现价值增值。
“用人”既是科学的，更是艺术的，用“好”人是需要能力和智慧的。本书告诉读者学习用人之道的最好方法就是借鉴历史。中国的历史文化博大精深，从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西。
育人=理念+体系+制度=发展的“加速器”，建立源源不断产生人才的机制，避免使人才“才智枯竭”。
留人最重要的是有一颗“留人”的心，留人=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本。
标题：蔡巍
专家简介：
深圳普方咨询资深顾问师，权威人力资[1]源绩效管理实战专家。工商管理硕士。  蔡巍国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
擅长领域：
人力资源
工作经历：
深圳普方咨询资[2]深顾问师，权威人力资源绩效管理实战专家。善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造旨，形成了自己特有的实战方法。
曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。
教育背景：
工商管理硕士
主讲课程：
《KPI关键绩效指标训练营》
《企业绩效管理与薪酬体系设计实战特训班》
服务客户：
万科、华为、中兴通[3]讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风雪铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司
中国电信、广州西婷化[4]妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、和讯科技 、新农化工 、好利来连锁 、青岛海悦地产　、鹏开中国软件有限公司 、兰江地产 、新感觉连锁 、广州秀珀化工 、仙琚制药、彩虹集团、卓佳实业、浙江三源布艺
中国一汽、海正药业、广西水电工程局、振杰国际、竹纸集团、秀珀化工、华宁服装、山西兴高焦化、富之岛家俱、华美集团、久泰能源、奥林巴斯(深圳)工业有限公司、中国航空结算中心 (北京)、中国人寿（深圳分公司）、大连港集团机关、大连远洋运输公司、珍奥集团、泰德集团、雨生家俱、良运集团、深圳南太电子、深圳日海通讯、小天鹅(荆州)电器有限公司、广州本田汽车有限公司、甘肃独一味药业、三洋压缩机有限公司、广州得意电子有限公司、惠州东风易进工业有限公司等数千家企业。
著作：
《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》
《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》
《KPI，“关键绩效”指引成功》
《BSC，“平衡计分”保证发展》
北京时代光华教育发展有限公司多媒体课程教学片录制
《如何以绩效考核促进企业成长》蔡巍 姜定维

个人简历
蔡巍[1]，男，1960年6月出生，广东陆丰人，汉族，中央党校大学学历，中共党员，1978年1月参加工作。现任花都区人民政府副区长、党组成员，区委政法委副书记，广州市公安局花都区分局分局长、党委书记。
1978年1月至1980年7月广州市横江农场务农；1980年7月至1986年9月广州市公安局郊区分局看守所民警；1986年9月至1988年7月广州市公安干部学院学习；1988年7月至1991年5月广州市公安局白云区分局预审科民警；1991年5月至1992年5月广州市公安局白云区分局三元里街派出所所长助理；1992年5月至1995年5月广州市公安局白云区分局三元里街派出所副所长；1995年5月至1996年10月广州市公安局白云区分局新市镇派出所所长；1996年10月至1999年4月广州市公安局白云区分局石井镇派出所所长?1996年12月白云区石井镇党委委员?；1999年4月至2004年9月广州市公安局白云区分局副政委?1999年5月广州市公安局白云区分局党委委员?其间：1999年8月至2001年12月中央党校函授学院法律专业学习）；2004年9月至2011年9月广州市公安局花都区分局政委（2004年12月广州市公安局花都区分局党委副书记）；2011年9月以后花都区人民政府党组成员，区委政法委副书记，广州市公安局花都区分局分局长、党委书记。
2011年11月11日花都区第十五届人大一次会议当选为花都区人民政府副区长。
工作分工
兼任区公安分局局长，分管消防、司法、仲裁、武装、监察、应急管理工作，联系区法院、检察院、信访、综治维稳工作
标题：朱艺丹
电视作品
1995年《远东阴谋》饰张作霖
1999年《太平天国》饰赛尚阿
2000年《康熙王朝》饰索尼  
1999年《蓝色妖姬》饰吕老寿。
新版《三国演义》饰王朗
电影作品
1985年《哈尔滨大谋杀》饰余国维
1988年《台湾情侣的奇遇》饰诺基老人
1989年《哗变》饰佐滕
1989年《百色起义》饰阿巴布
1991年《梦断楼兰》饰浪人
1985年《末代皇后》饰后藤
1988年《屠城血证》副导演
标题：三姑娘山
基本概述
三姑娘山，坐落于四川省成都西北的阿坝藏族自治州的金县与汶川交界处,属于横断山区邛崃山脉，海拔5355米，西距成都约200公里。紧连该峰的其它三座山峰为四姑娘山、二姑娘山、大姑娘山，海拔分别为6240米、5276米和5025米,总称四姑娘群山。山区山谷地带气候温和、雨量充沛，山花遍野、溪流清澈；山腰冰川环绕；山顶地势险峻，白雪皑皑。
山区风景
三姑娘山风景区风景秀丽，地貌复杂，动植物资源丰富，其中以大熊猫最为著名，另外还有藏、羌民族文化。三姑娘山山峰尖削险峭,峰顶窄狭如城堡,且终年积雪,由于它特别的险峻,有幸登顶者寥若晨星。到三姑娘山登山或旅游,要路经世界保护大熊猫研究中心--卧龙自然保护区。这里群山环抱,奇峰连绵、林高草茂，是大熊猫的天然乐园。
物种资源

三姑娘山一带森林茂盛，气候宜人，为丰富多彩的动植物提供了生存环境。在海拔2500米以上地段有原始森林分布，以高山针叶林、针阔叶混交林为主体。这里出产的红杉、红豆杉、连香树等是四川特有的珍贵树种。在海拔3700米以上地段还有高山草甸分布。每当春夏之交，这里绿草如茵，繁花似锦，是良好的夏季牧场。山上还盛产天麻、贝母、虫草等名贵中药材。这里的兽类约有五六十种，鸟类约三百种左右。其中属国家保护的珍稀动物有：大熊猫、小熊猫、金丝猴、白唇鹿、毛冠鹿、雪豹、苏门羚、金猫、扭角羚、林麝，以及红腹角雉、血雉等。
气候

山区气候变化无常，昼夜温差较大，是中亚热带季风气候向大陆性高原气候过渡地区。三姑娘山特殊的地理位置、气候条件、显著的垂直高差，为各类动植物提供了理想的生存环境。
标题：凤山营组
命名
1942年张兆瑾命名。命名剖面位于四川会理洪川桥核桃河。
沿革
最初称凤山营系,时代划归志留、泥盆纪;1955年西南地质局508队改称凤山营层,时代改为震旦纪;1959年全国地层会议将其归于元古界昆阳群,称凤山营组,经四川区测队(1960，1970)、西南地质科研所(1964)、杨暹和(1964、1973)等,对其涵意,上下界线作过多次厘定,沿用至今。参见会理群。
特征
主要为一套灰色、蓝灰色薄层至中厚层状泥、砂质白云岩及灰岩、条带状灰岩、偶见含叠层石灰岩,底部有少量钙质碎屑岩。厚1720～3262m。与下伏力马河组整合(局部为假整合)接触;与上覆天宝山组整合(局部假整合)接触。
备考
编撰者：高振家
作者1：张兆瑾
年份1：1942
作者2：杨暹和
年份2：1973
作者3：杨暹和
年份3：1964
系名：中元古界
标题：网上支付结算与电子商务
版权信息
书 名: 网上支付结算与电子商务
作　者：张宽海
出版社： 重庆大学出版社
出版时间： 2004
ISBN: 9787562430827
开本： 16
定价: 28.00 元
内容简介
《网上支付结算与电子商务》全书分为8章，第1章为网上支付原理与电子商务概述；第2章为金融电子化与网络银行的发展；第3章为我国银行支付系统及模式；第4章为银行电子化系统；第5章为银行综合业务处理系统；第6章为银行管理信息系统；第7章为网上支付与电子商务；第8章为网上银行实例。《网上支付结算与电子商务》力求从理论上分析基本原理，使读者能举一反三；在实践上尽量多地列举银行应用系统的实例，帮助学生学以致用。《网上支付结算与电子商务》的立意点不同于其他书籍，并不强调电子商务前台的简单支付过程的讲述和支付过程的安全及其技术，而是注重于完成电子商务支付过程所涉及的整个支付环境、系统、原理、过程和方法。应该说在目前国内同类书籍中还没有哪《网上支付结算与电子商务》是从这个角度去编写的，希望《网上支付结算与电子商务》能给读者提供更多有益的东西。
《网上支付结算与电子商务》可作为高等院校电子商务专业及其他相关专业的教学和参考用书，也可作为对电子商务进行研究的相关部门和人员的参考读物。
目录
第1章　网上支付原理与电子商务概述
1.1　电子商务的发展
1.2　支付的基本原理分析
1.3　网上支付与结算问题
本章小结
思考题
第2章　金融电子化与网络银行的发展
2.1　引言
2.2　金融电子化的发展
2.3　网络银行的发展
2.4　电子化的金融核算体系
本章小结
思考题
第3章　我国银行支付系统及模式
3.1　我国支付清算系统概述
3.2　中国现代化支付系统
本章小结
思考题
第4章　银行电子化系统
4.1　银行电子化概述
4.2　支付渠道和支付工具
4.3　数据仓库和数据挖掘
本章小结
思考题
上机实验
第5章　银行综合业务处理系统
5.1　综合业务处理系统概述
5.2　综合大前置系统
5.3　中间业务平台系统
5.4　金卡和银联系统
5.5　资金清算系统
本章小结
思考题
第6章　银行管理信息系统
6.1　银行管理信息系统网络
6.2　银行经营管理企业网网站系统
6.3　电子公文和电子邮件系统
6.4　公文管理信息系统和档案管理信息系统
本章小结
思考题
第7章　网上支付与电子商务
7.1　网上支付
7.2　网上支付系统
7.3　银行卡支付系统
7.4　电子转账支付系统
7.5　电子现金支付系统
7.6　网上银行在电子商务中的作用
7.7　完善网上支付系统中面临的几个问题
7.8　中国金融认证中心
本章小结
思考题
第8章　网上银行
8.1　企业网上银行
8.2　个人网上银行
8.3　网上银行客户信息管理系统
8.4　网上银行的系统模式
本章小结
思考题
参考文献
……
标题：其它大坂组
命名
1986年钱家琪命名，命名剖面位于甘肃肃北蒙古族自治县其它大坂，参考剖面位于甘肃肃北（青海天峻县）花儿地。[1]
沿革
叶永正（1976）创龚岔群，时代定为青白口纪，但未作进一步划分。钱家琪(1986)进行中祁连西段前寒武纪专题研究时，将该群进一步细分为四个组，本组为下部第一个组。[2]
特征
层型正层型 青海省天峻县花儿地剖面。文献同上。
构成主要岩性为紫、灰紫红色石英岩状长石石英砂岩、粉砂岩及黄灰、灰绿色中细粒石英砂岩、粉砂岩及泥板岩构成薄层—中厚层韵律状互层。其颜色由下至上为由紫色向灰、灰绿及黑色递变。砂岩成分及成熟度逐渐增高。本组产微古植物，主要有：Trachysphaeridium incrassatum, T. Simplex, T. Cultum, T. Chihsienense, Pseudozonosphaera ver rucosa, Asperatopsophosphaera umishanensis, Polyporata obsoleta, P. Microporosa等。
接触关系本组下部与花儿地组为假整合，上部与五个山组为整合，厚1055—1310m。[1]
分布
该组主要呈北西，南东向条带状分布于虎洞沟、查干布尔嘎斯一带，向南东延伸到青海花儿地及五个山一带（北祁连缺失）。本组古纬度3.8 N，古地磁极39.5 λ、22.6 λ。[1]
备考
编撰者:高振家、范国琳
作者：钱家琪
年份：1986
系名：新元古界[2]
标题：巴兰钦
个人简介
巴兰钦（1904～1983）Balanchine，George
美国芭蕾演员，编导。原籍俄国，1904年1月9日生于圣彼得堡，1983年4月卒于纽约。10岁考入圣彼得堡戏剧学校舞蹈科，毕业后任国家歌剧舞剧院芭蕾演员。1924年移居美国，曾主持美国芭蕾舞学校和美国芭蕾舞团的工作。他极力提倡“美国自己的舞蹈”，这对美国芭蕾和现代舞都有相当的影响。  
他善于处理舞台空间，运用传统舞步，并把民间舞融入芭蕾中。他的舞蹈使动作和表情、形体和精神、音乐和舞蹈完美结合，充满了诗意。他除了排演传统芭蕾剧目外，还创作了现代舞与芭蕾相结合的新型舞蹈如《四种气质》和《插曲》（与M.格雷厄姆合作）等。
个人生平
他于1904年1月22日出生于俄国彼得堡一个音乐之家。父亲是一位作曲家，母亲也受过良好的音乐教育，在这样一个艺术氛围内，孩子们天份都不错。但父亲自有安排。谁知，命运与他作对，把他的安排都打乱了。仔细一想，似乎巴兰钦真有舞蹈天赋，这样也不错。[1]
小巴兰钦在学校里可以经常看演出，并且常常在舞台上扮个小角色。渐渐地，他便喜欢上这个严厉的环境，更向往能独自在台上如同那些大明星们一样飞舞。在小巴兰钦眼里，那太美妙了。
1920年，少年的巴兰钦创作了自己编导的处女作《夜》。由他与同学奥尔加·芒卡洛娃表演。剧中进行了大胆的创新，但被传统的老师斥为对古典芭蕾的背叛与亵渎，却让他的同学们大为振奋。不久，巴兰钦又创作了一个更大胆妄为的双人芭蕾舞剧《诗》，得到保守者更严厉的斥责。但小巴兰钦在学生中的声誉却日益高涨，这足够了。
1921年，巴兰钦毕业了。他有幸看到了青年编导格列佐夫斯基的室内芭蕾舞团举办的完全非传统式的演出，这让巴兰钦更加坚定了走自己的路。
此后，巴兰钦一面在国家歌剧舞剧院做群舞演员，一面与格列佐夫斯基共同创立了一个反传统的舞蹈工作室。这时现代舞蹈已经兴起，社会各地出现了许多搞新式芭蕾的编导。巴兰钦以自己的才华渐渐成为这一群年青人的核心，他们自己组建了一个临时的青年芭蕾舞团，以便随时排演各种新的作品。巴兰钦的创作日益成熟。
不久，巴兰钦举办了一场自己的舞剧专场，其中最为著名的是根据作曲家肖邦的同名音乐创作的《葬礼进行曲》。这是一个由三男八女表演的群舞。一开始六个女子用脚尖碎步慢慢登上台，她们的头沉重地低垂着，手臂僵硬地抬抱着，严肃地聚到舞台中心。突然六个少女仰天张开双臂，围成一个圆圈，她们默默地朝外跪在地上，头又都沉重地垂了下去。三个男子随即抬着一个仰天躺着的已逝的女子，放到舞台中心放下，然后又被摆布成与其他六个女子一样的姿式。这时，一个满身朝气的少女如天使般飞舞到他们中间，将这些悲痛的人们从苦难引向新生的欢乐。
1924年6月15日，巴兰钦的青年芭蕾舞团推出更为激进的舞剧演出。这第二场演出更被国家歌剧舞剧院的长老们斥为胡闹。
1923年，巴兰钦从音乐学院毕业后，更加专心于自己的事业。因为一个偶然的机会，他与自己的伙伴丹妮洛娃、夫人吉娃一同应聘到佳吉列夫的俄罗斯芭蕾舞团。在这里巴兰钦作为编导开始初露锋芒，他编导了一系列反传统的芭蕾舞剧。其中比较有名的是《阿波罗》、《众神乞讨》、《舞会》、《浪子回头》等。在编导完《浪子回头》之后不久，佳吉列夫去世。巴兰钦又成了无家可归者。
巴兰钦随后一直在各处客串编导。
1933年，美国作家林肯·科斯汀找到了巴兰钦，邀请他到美国发展。二人商谈好之后，巴兰钦立即赶往美国，着手准备工作。这年年底，科斯汀与巴兰钦共同创建的“美国芭蕾舞学校”在纽约附近正式开学。但令巴兰钦十分失望，因为这些学生中没有一个有出色的天赋。1934年，巴兰钦终于把芭蕾舞校迁到纽约市中心。这让巴兰钦十分满意。从此这个舞蹈学校日渐兴盛。
1934年6月10日，巴兰钦推出了到美国后的第一部芭蕾舞剧《小夜曲》。从此，巴兰钦便以学生军充作自己的演员，称为“美国芭蕾舞团”，开始了在美国的奋斗。他创作了一部又一部芭蕾舞剧。主要有《梦幻》、《回忆》、《莫扎特组曲》、《浪迹天涯》、《仙女之吻》等。芭蕾舞剧获得巨大成功。因此激化了歌剧与舞剧的矛盾，他们被迫停演了几年。这几年，科斯汀组建了一个小型舞团“芭蕾大篷车”到各地演出。
1946年，巴兰钦创建了“芭蕾协会”。由于该协会成功地演出了《奥尔菲斯》，被邀请到纽约市音乐戏剧中心。此后，这个协会改名为“纽约市芭蕾舞团”。在巴兰钦的出色领导下，这个剧团为美国赢得了世界声誉，成为驰骋世界舞台的五支一流的芭蕾舞团之一。
巴兰钦的创作也日益精美、宏大。1964年，巴兰钦应邀搬进了更为宽阔的专门为舞蹈修建的纽约州立剧院。在这里，巴兰钦创作了盛大的《宝石》、《葛蓓丽娅》、《堂·吉诃德》等多部芭蕾舞剧。
1972年，巴兰钦率领纽约市芭蕾舞团隆重地举行了斯特拉文斯基艺术节。此后又举办了拉威尔、柴可夫斯基艺术节。巴兰钦日益显示出自己的音乐才能，使得自己的作品更为成熟。但是，巴兰钦已经老了。
1983年4月30日，巴兰钦因病在纽约市的罗斯福医院逝世。
人物轶事
1914年秋，这一天对于塔玛拉是最重要的一天，也是最不幸的一天。
这一天，是彼得堡帝国芭蕾舞学校招生的日子。塔玛拉从小喜欢舞蹈。于是父母决定送她到当时最有名的彼得堡帝国芭蕾舞学校学习。早晨起来，塔玛拉很快就收拾好了，她心里又紧张又兴奋，终于父母就要带着她出发了。突然，父亲一眼瞅见了已10岁的儿子巴兰钦，他正自己在屋里捣鼓着不知什么东西。父亲怕他一个人在家里出事，便带着他陪姐姐一起去了。
在排队等候的时候，旁边一位熟人看了一眼巴兰钦，对他父亲说，不妨让这姐弟俩一块试试。父亲一直想让巴兰钦当一名海军，不愿让他学舞蹈，小巴兰钦自己也没想过，但父亲一想，考考试也没什么坏处，就去试试吧。于是姐弟俩一同走进了考试的房间。过了很久。姐姐塔玛拉独自一人流着泪回来了。
父母大吃一惊，谁欺负自己的女儿啦？儿子呢？是不是姐弟俩吵架了，小巴兰钦独自溜掉了？父母费了好一阵力气，才让塔玛拉平静下来。原来，学校录取了弟弟，拒绝了姐姐塔玛拉。
这可是父亲绝没想到的结果，急急忙忙奔到里面去要儿子，怎么能让他去学舞蹈呢？但是已经晚了。原来学校有规定，被录取的学生一律当即留下，开始上课训练。父亲懊悔不已，只好隔着房门与儿子告了别，因为严格的女教师怕这个不安分的小家伙跑出来，父母带着伤心的塔玛拉回家了。
被留下来的这个小家伙做梦也没有想到自己要学跳舞，家里的那辆小车还没有装好呢，但被留在了这里，便没有办法了。
这次出乎意料的结果改变了姐弟俩的一生。小巴兰钦更没想到，不久的将来自己会真正喜欢上舞蹈，并且成为世界闻名的“美国芭蕾之父”。但是，命运造就了这位小家伙。
这个小家伙原名格奥尔吉·梅利托诺维奇·巴兰奇瓦泽，后来改名为乔治·巴兰钦。
标题：浙江省商业集团有限公司
集团概况
浙江省商业集团有限公司是浙江省省属国有大型企业，原名浙江省商业集团公司。公司前身为浙江省商业厅，1996年经省政府批准成建制转为企业实体。2008年10月，经浙江省工商行政管理局核准，更名为浙江省商业集团有限公司。
公司拥有全资、控股、参股成员企业14家，其中A股上市公司1家—嘉凯城（000918）以及浙江省第一家总部位于杭州、面向全国的财产保险公司—浙商财产保险股份有限公司；另有高等职业院校3所，在校学生和教职员工总数22000余人。自2003年起，连续八年进入中国企业500强行列，2006年被浙江省经贸委确定为浙江省首批重点流通企业，2008年被评为浙江省优秀重点流通企业。 2009年，集团实现销售收入176亿元，利润总额20亿元。
集团公司自建立以来，在省委省政府的正确领导和有关部门的大力支持下，秉承“创新创业”的浙江精神，以发展为主题，效益为中心，改革为动力，积极开拓，大胆实践。在抓物质文明的同时,集团公司十分重视精神文明建设,先后获得党建“四个有”企业、浙江省企业文化建设先进单位、浙江省思想政治工作优秀企业和省级文明单位等荣誉称号。
组织机构
公司设党委、纪委、董事会、总经理室等领导机构，6个职能部门，18家成员单位，参股子公司4家，全资子公司1家，事业单位3家。
职能部门：办公室、组织人事部、财务会计部、资产业务部、投资发展部、审计法务部。
控股子公司：浙江国大集团有限责任公司、浙江名城房地产集团有限公司、浙江省食品有限公司、浙江时代大厦有限公司、上海中凯企业集团有限公司、浙江省糖业烟酒有限公司、浙江新世纪期货经纪有限公司、浙江省浙商拍卖有限公司。
参股子公司：浙江华商控股有限公司、浙江省华侨友谊有限公司、浙江省百货有限公司、浙江省商业实业服务有限公司。
全资子公司：浙商控股集团有限公司。
事业单位：浙江商业职业技术学院、浙江工商职业技术学院、浙江商业技师学院。
企业文化
企业精神：　求真求实，共创共享
企业价值观：投资者、企业和员工的利益相统一；效率与公平相统一；
资产保值增值与信誉保值增值相统一；企业发展与实现员工
个人价值相统一
企业道德：　求企业在社会大系统中充分和谐；视盈利和遵纪守法、诚实
守信同等重要
企业作风：　脚踏实地，精益求精，快速应变，雷厉风行
发展历程
1993年6月，浙江省商业厅增挂“浙江省商业（集团）总公司”的牌子，并经工商局注册正式运转。
1996年3月，浙江省政府批准浙江省商业厅成建制转体为浙江省商业集团公司，并承接原浙江省商业（集团）总公司经营业务，成为省直属国有大型企业。经工商局变更注册登记，同年6月6日浙江省商业集团公司正式成立。同时设立浙江省商业管理办公室，履行原商业厅的行政和行业管理职能。
1998年开始对成员企业进行公司制改革，经过一年左右的时间，所属成员企业基本组建成为有限责任公司，建立了现代企业制度框架。
2000年7月，浙江省级政府机构改革，省商业管理办公室行业管理职能移交省经贸委后，浙江省商业集团公司完全按企业运营。本级和成员企业随即进一步深化内部三项制度改革，进行理念、机制、制度创新，激发了企业活力和市场竞争力。
2001年6月，发起成立浙江省商业集团（浙商集团），浙江省商业集团公司为其核心企业。
2002年始，以“集团公司做大做强，成员企业做精做优”为原则，以优化资源配置为目标的新一轮改革逐步推进，显示了企业持续良性发展的势头。当年实现商品销售和营业收入总额42.8亿元，拥有总资产47.4亿元，实现利润1.68亿元，比1998年销售收入增长2倍，实现利润增长6.7倍。
2004年，集团实现历史性突破，实现商品销售和营业收入总额达 90 亿元，实现利润3.23 亿元。
2005年，集团再上新台阶，实现商品销售和营业收入总额首次突破百亿元，实现利润3.34亿元。
2006年“十一五”时期的开局之年，也是集团公司成立十周年。集团保持了经济持续发展、效益不断提升、企业和谐稳定的良好发展局面，全年实现商品销售和营业收入总额110亿元，实现利润3.6亿元。
2007年是集团公司实施新十年发展战略的开局之年。集团实现销售收入110.56亿元、利润6.02亿元，创历史最好水平，为打造现代服务业航母奠定良好基础。
2008年10月，经浙江省工商行政管理局核准，浙江省商业集团公司更名为浙江省商业集团有限公司。
2008年，集团实现销售收入124亿元，利润5.7亿元。
2009年，集团实现销售收入176亿元，利润20亿元。
2009年，浙商集团房地产企业重组借壳上市圆满成功。由浙商集团主导发起的浙商财产保险股份有限公司顺利开业。
荣誉之窗
2001年集团公司被评为党建“四个有”达标单位，2001年集团公司被评为浙江省思想政治工作优秀企业，2003年、2004年集团公司进入中国 500 大企业，2003 年集团公司被授予省级文明单位、2004 年通过省级文明单位复审，2001年、2003年、2004年集团公司被评为“AAA”级企业，2004年集团公司被评为文化建设先进单位、2004年集团公司上榜中国500强企业、2005年集团公司荣列中国最大500家企业集团第390名、2006年集团公司荣列中国服务业企业500强第134名、 2006年集团公司荣列中国企业500强第473名、2007年集团公司荣列中国企业500强第465名、2007年集团公司荣列中国服务业企业500强第133名、2007年集团公司荣列中国最大500家企业集团第394名。
领导班子
浙江省商业集团有限公司董事长、党委书记：何剑敏。
浙江省商业集团有限公司副董事长、总经理：张德潭。
浙江省商业集团有限公司董事、副总经理：叶晓英。
浙江省商业集团有限公司党委副书记：陈向明。
浙江省商业集团有限公司副总经理：王晓哲。
浙江省商业集团有限公司副总经理：任潮龙。
浙江省商业集团有限公司副总经理：蔡玉林。
标题：浙江省国际贸易集团有限公司
集团简介
浙江省国贸集团注册资本金为9.8亿元，来源为原荣大、中大、东方三家集团现有资本金。公司法定住所为浙江省杭州市庆春路199号。经营范围为授权范围内国有资产的经营管理，涉及对外贸易、经济合作、房地产、实业投资、贸易服务、金融证券，进出口贸易为主营业务。 浙江省国际贸易集团有限公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
  浙江省国际贸易集团有限公司集团与世界上213个国家和地区的知名客商建立了广泛和稳定的贸易合作关系，经营的出口商品多达210个大类品种，主要为纺织品、服装、农副产品、医化产品、轻工业品、机电产品和成套设备等。 集团拥有二级控股子公司（含实质性相对控股公司）19家，有国有资产覆盖的各级公司140多家。控股子公司中一家为上市公司浙江东方集团股份有限公司（证券代码：600120）。在省内比较有影响的子公司主要有浙江省土产畜产进出口公司、浙江省医药保健品进出口有限公司、浙江省粮油进出口股份有限公司、浙江省纺织进出口集团有限公司、浙江省化工进出口有限公司、浙江省五金矿产进出口公司、浙江中大技术集团有限公司等。这些公司在全国地方外贸行业排名中均名列前茅。2010年底，公司在岗职工14000多人。
2010年，集团在克服重重困难中取得稳定健康发展。2010年集团实现销售收入净额349.13亿元，同比增长15.96%,实现利润总额14.26亿元，增长44.77%。按照母子公司合并口径，2010年集团实现进出口总额44.64亿美元，同比增长16.15%，其中，出口36.70亿美元，同比增长16.29%；进口7.95亿美元，同比增长15.51%,主业发展平稳增长。按中国企业家联合会2011年发布的500强排名口径，集团位居第230名；500强服务业排名，位居第74名，地方国有外贸企业，位居前两位。
成员企业
集团拥有二级控股子公司（含实质性相对控股公司）19家，有国有资产覆盖的各级公司180家。
控股子公司中一家为上市公司浙江东方集团股份有限公司（证券代码：600120）。
主要有浙江省土产畜产进出口公司、浙江省医药保健品进出口有限公司、浙江省粮油进出口股份有限公司、浙江省纺织进出口集团有限公司、浙江省化工进出口有限公司、浙江省五金矿产进出口公司、浙江中大技术集团有限公司等，这些公司在全国地方外贸行业排名中均名列前茅。2007年底，公司在岗职工7475人。
总部机构
办公室、人力资源部、财务部、审计部、贸易管理部、资产管理部  浙江省国际贸易集团有限公司、投资发展部、党委办公室、纪检监察室。
领导班子
浙江省国际贸易集团有限公司董事长、党委书记：王挺革。
浙江省国际贸易集团有限公司副董事长、总经理、党委副书记：叶朴勇。
浙江省国际贸易集团有限公司董事、党委副书记：桑春芳。
浙江省国际贸易集团有限公司董事、党委副书记、纪委书记：耿平。
浙江省国际贸易集团有限公司董事、东方集团董事长：何志亮。
浙江省国际贸易集团有限公司董事：章荣祥。
浙江省国际贸易集团有限公司副总经理、党委委员：谢伟鸣。
浙江省国际贸易集团有限公司副总经理、党委委员：楼国庆。
浙江省国际贸易集团有限公司副总经理、党委委员：胡承江。
浙江省国际贸易集团有限公司副总经理、党委委员：任海津。
集团动态
王挺革董事长在讲话中结合当前集团公司所面临的形势，就如何强化风险管理指出，在当前形势下要充分认识加强风险管理的重要性、迫切性和现实性；要立足当前，面向未来，掌握风险管理的全面内容，明确存在的问题，扎扎实实地把风险管理真正落到实处；要坚定信心，和衷
  浙江省国际贸易集团有限公司共济，加强学习，不辱使命，确保完成全年工作目标。就如何做好当前风险管理工作，王挺革董事长着重强调，首先各成员公司主要领导要高度重视风险管理工作，掌握风险管理的全面内容，吸取教训，在制度建设和完善上要进行全面的检查和补缺。其次要提高思想认识，做到风险管理评估监督部门和实际执行部门有效分离，要重视和发挥内审、人力资源部在风险防范中的作用，要发挥信息网络的作用，把制度信息化；第三要明确和严肃责任，所有环节所有流程的责任必须要清晰，要建立责任追究机制度。
叶朴勇总经理在讲话中全面总结了今年前三个季度的经营情况，系统分析了目前集团经营面临的严峻形势和存在的主要问题，提出了下一步提高经营质量，防范经营风险的工作措施。他指出，近期要树立“坚持在安全前提下，效益和规模要有质量的和谐发展，突出强化风险管理”的经营策略。面对复杂形势，应对的总体方针是：系统方式应对，坚决紧缩开支；节约使用资源，加强有效配置；强化控制风险，理性挖掘成长；加速资金周转，增强流动性能。
集团各成员公司主要领导、分管领导、相关三级企业主要领导以及集团总部各部室主要负责人共80余人参加了会议。
标题：三基色
三基色
大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样绝大多数单色光也可以分解成红绿蓝三种色光。这是色度学的最基本原理，即三基色原理。三种基色是相互独立的，任何一种基色都不能有其它两种颜色合成。红绿蓝是三基色，这三种颜色合成的颜色范围最为广泛。
  三基色[1]
三基色原理
主要内容：（1）自然界中的绝大部分彩色，都可以由三种基色按一定比例混合得到；反之，任意一种彩色均可被分解为三种基色。（2）作为基色的三种彩色，要相互独立，即其中任何一种基色都不能由另外两种基色混合来产生。（3）由三基色混合而得到的彩色光的亮度等于参与混合的各基色的亮度之和。（4）三基色的比例决定了混合色的色调和色饱和度。
在中学的物理课中我们可能做过棱镜​的试验，白光通过棱镜后被分解成多种颜色逐渐过渡的色谱，色依次为红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫，这就是可见光谱。其中人眼对红、绿、蓝最为敏感，人的眼睛就像一个三色接收器的体系，大多数的颜色可以通过红、绿、蓝三色按照不同的比例合成产生。同样绝大多数单色光也可以分解成红绿蓝三种色光。这是色度学的最基本原理，即三基色原理。三种基色是相互独立的，任何一种基色都不能由其它两种颜色合成。红绿蓝是三基色，这三种颜色合成的颜色范围最为广泛。红绿蓝三基色按照不同的比例相加合成混色称为相加混色。
三基色的光可以组成以下几种：
组合的颜色：青+品红=蓝；品红+黄=红；黄+青=绿；青+黄+品红=黑; 红+绿=黄； 绿+蓝=青； 红+蓝=品红； 红+绿+蓝=白
标题：橄榄背森林知更鸟
发现
史密森学会的鸟类学家布赖恩·施密特在发现橄榄背森林知更鸟(olive-backed forestrobin)后说：“这项发现显然在提示我们，世界上还有很多惊喜等着我们去探索。”Stiphrornispyrrholaeumus即橄榄背森林知更鸟，鸟类学家在加蓬进行野外实地考察时，发现这种鸟。目前科学家除了知道橄榄背森林知更鸟确实存在以外，对它几乎是一无所知
介绍     
布赖恩·施密特和同事在进行一项生物多样性研究时在加蓬森林中
  橄榄背森林知更鸟偶然发现了一只有独特特征的知更鸟，其身长11厘米，重约14克。科学家推测这种鸟属于新物种，基因检测证实了这一点，新发现的鸟类暂被命名为橄榄背森林知更鸟。施密特等人在美国《动物分类学报》上发表的文章指出，雄性橄榄背森林知更鸟的喉部和胸部为橙色，腹部呈黄色，背部为橄榄色，头部有黑色翎毛，雌性与雄性相似，但羽毛颜色没有雄性鲜艳。橄榄背森林知更鸟双眼前面有一个特殊白点，这是帮助科研人员辨别它们的重要特征。