标题：商业工程学
商业工程学的诞生
·欧洲在管理教育的发展比美国创新及积极，已在九十年代试用新角度去解决管理教育的问题，提出商业工程（Business Engineering）的理念，原意是补充科学教育的不足； 
·他们设计出由“科学科目+商业科目”，跨学系学习去提升科研人才的商业能力，也提出商业工程师（Business Engineer）的概念； 
·但他们没就问题的本质去解决，只是组合商业学科与科学学科，没有解决“道”的问题 
·我们就这课题从多领域，多角度花了多年的研究，创造出一套名为商业工程学PVC-BQ决策与管理系统的理论和教育系统把“商业+工程”真正有机融合； 
·把工商管理课程融会贯通、有效地应用。如果我们做大这点，“道”的教育便是科学化的； 
·有了这个大前提和基本，我们便能建立一个管理专业。
商业工程学的概念
商业工程学是以工程化方法将各种管理理论共冶一炉，提供整体、全面的企业管理决策解决方案，通过它的核心理论和管理工具，真正解决教育、学习和商业应用相结合的问题，以根本、综合、整体、系统的原则、方法，推进与实现管理专业化。
商业工程学的意义
商业工程学帮助商业管理建立基本的原则，助其成功： ·对环境变化的考虑； 
·对时间的考虑； 
·对企业策略的考虑。 
帮助企业适应环境变化，达致持续发展： 
·商业管理专业化； 
·面对顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）； 
·提高企业管理效率与效益，达到持续发展的目标； 
·使工商管理教育培训真正实现理论与应用的有效连接。 
帮助管理者理性决策，提升管理效率： 
·建立从宏观到微观的全面综合能力； 
·从定性发展到定量，帮助企业家（管理者）优化资源调配，有效决策； 
·提升各种管理工具和方法的应用效果。
商业工程学与其他工程类课程的差异
商业工程学与企业目前广泛应用的“工业工程”、“资讯工程”之类，存在本质上的差异：
工业工程，涉及的是工业生产中某个具体领域的工程化方法；
资讯工程则把计算机、网络等IT技术应用到企业生产和管理中的方法。 
商业工程学的适用范围比工业工程学和资讯工程学更广泛； 
它虽然不指导具体的生产过程，但不同企业的运作过程，都能够通过商业工程学的框架加以分析，获得指引与提升； 
因此，企业原有的工业工程与资讯工程的成果，亦可以融入到商业工程学之中。
商业工程学与PVC-BQ企业决策与管理系统
前面已经提及，商业活动的参与者，无论行业，无论企业大小，其目标是一致的，就是产品/服务的利润（Profit）、销量（Volume）、持续发展（Continuity）——即PVC目标。实现PVC目标需要商业世界一般规律的支撑，它就是商业工程学；
我们经过多年的研究与实践，把“商业”与“工程”有机融合，创立了“商业工程学”，透过其核心——PVC-BQ企业决策与管理系统，提供壹整套基本框架、原则、程序、步骤、指引： 框架 - 理性商业决策框架原则 - 结合企业环境的管理原则程序 - 标准化的决策流程步骤 - 制定企业策略的步骤指引- 高企业效率和效益表现的指引 
如下图所示，“PVC-BQ企业决策与管理系统”（简称PVC-BQ系统）包括了： PVC-BQ宏观环境分析系统（图中蓝色部分） PVC企业管理系统（图中绿色部分） BQ管理者商业智能系统（图中红色部分） 
  PVC-BQ系统全面分析商业世界中的天（环境），地（企业），人（管理者）及其相互关系。 借助这个核心框架及相关原理，我们便能够： 
·在商业教育培训上，帮助学生综合串联不同的学科知识，架起商业教育连接商业应用的桥梁； 
·在商业应用上，帮助企业分析过去（表现与问题所在），管理现在（资源分配效率），预测未来（环境变化趋势）。
PVC-BQ系统的基本原则与观点
PVC-BQ系统的4大原则： 
·基本性-考虑商业活动、人和环境的最基本元素 ·综合性-定义元素间的本质关系，建立一个有机、联系的商业逻辑 ·整体性-全面整体考虑商业主体的内、外部环境，形成系统的基本框架 ·系统性-合成一个大系统：考虑实施控制的关键，确保系统应用过程中有一个系统性方法. 
PVC-BQ系统认为： 
·企业要达到PVC目标，必须配合天时、地利、人和：天时，是宏观商业环境；地利，是企业的管理与运作；人和，是管理者与员工的整体能力——这体现在PVC-BQ系统的三个子系统，之前已有提及； ·环境变化影响企业，企业运作英系那个企业表现，企业表现也受人员能力的影响，三者互相作用构成了商业社会； ·商业社会中，企业的运作是多功能、多元素的； ·企业要达到目标必须经历一个过程，过程中必然受到天时，地利，人和的冲击与影响； ·商业环境的激烈变化，要求企业必须能够看对（对环境作出正确的判断），然后做对（对资源与企业流程作出正确的管理）。
商业工程重要学术成果里程（1993-2008）
1993年
·创立PVC系统第一个平面 
·许教授在香港会计师公会以平面图像总结企业财务报表与表现 
2002年
·创立PVC企业决策与管理系统立方体
·与美国邓白氏-全球最权威信用与风险管理公司出版全球首本PVCBQ决策与管理系统书ISBN962-7240-51-6
·与美国邓白氏-全球最权威信用与风险管理公司出版财务管理与会计学书 
2003年
·创立BQ商业智能系统立方体
·PVC商标香港知识产权商业注册处注册
·香港知识管理协会协助企业持续发展研讨会 
·香港工程协会2003年专题研讨商业工程PVC系统演讲
2004年
·PVCBQBusinessMatrix商智利量衡香港知识产权商业注册处注册
·PVCBQ BusinessMatrix商智利量衡香港知识产权外观注册处注册
·出版PVC企业管理系统ISBN988-97635-2-8
2005年
·PVCBQ Business Matrix商智利量横中华人民共和国商标局外观专利注册
·香港知识管理协会现在知识管理演讲商业工程系统观
2006年
·PVC商标中华人民共和国商标局注册
·PVCBQBusinessMatrix商智利量衡中华人民共和国商标局实用新型注册 
·出版商业工程PVCBQ系统应用案例
2007年
·商业工程学课程进入华南师范大学研究生课作为测量管理常规课日
·商业工程学课程成为中山大学软件学院本科四年级及二年级选修科
2008年
·PVCBQ BusinessMatrix商智利量衡中华人民共和国商标局注册
·出版商业工程PVCBQ决策与管理系统中国上海人员出版社ISBN978-7-208-08023-2/F-1780
同名图书信息
作　　者：许毓彬，程杰恒，萧嘉明　著，房仲明　编
出 版 社：上海人民出版社
出版时间：2008-11-1
版　　次：1
页　　数：308
字　　数：300000
印刷时间：2008-11-1
开　　本：16开
纸　　张：胶版纸
印　　次：1
I S B N：9787208080232
包　　装：平装
同名图书内容简介
许毓彬教授及程杰恒教授带领的核心团队所创立的“商业工程学——PVC-BQ企业决策与管理系统”，实现了将中国文化中“以人为本”、“因果相关”、“天时地利人和合一”等传统智慧与西方管理方法的有机融合；它帮助企业家及创业者回归根本，建立透视性，相关性、前瞻性和客观性思维方式，制定与环境变化相匹配的发展策略，不断创新，优化成本，带领企业实现从“中国制造”走向“中国创造”；它把众多涉及工商管理的学科熔于一炉，构筑起一座理论连接实践的桥梁。该系统的有效性已被多个跨国公司和中国知名企业的实践所验证，同时已取得国际性大学的认可并成为其工商管理教育的核心课程。
同名图书目录
编者的话
前言
第一部分 PVC企业管理系统——地
第一章 工商管理教育反思
第二章 管理者必须具备的思维能力
第三章 回到根本的PVC商业综合思维
第四章 PVC企业管理系统
第五章 第一平面——财务分析平面
第六章 第二平面——商业流程循环
第七章 PVC系统企业环境分析
第八章 PVC系统企业策略制定
第二部分 PVC-BQ宏观环境分析系统——天
第九章 商业管理的宏观环境
第十章 PVC-BQ宏观环境结构
第三部分 BQ管理者商业智能系统——人
第十一章 BQ管理者商业智能——评核与提升
第十二章 企业管理者
第十三章 BQ管理者商业智能系统框架——透视管理者素质
第十四章 个人的外在环境因素与内在环境因素
第十五章 管理团队的协同力
第四部分 PVC-BQ系统的学习与应用
第十六章 怎样学习与应用PVC-BQ系统
第十七章 PVC-BQ系统应用案例
附录