标题：张晋文
背景经历
·曾任德易特知识管理企业社 总经理
职位内容：DISC专任讲师，成功辅导企业从事招募、人员培训、内部晋升调任等评鉴
·曾任日本Toppen Moore 台湾分公司 副总经理
职务内容：负责开发新市场与售后服务，
日本受训 专精电脑周边实务机器维修
台湾分公司 及其维修高级主管
负责工程师面试/培训/开发/管理
·曾任丰立（和丰）有限公司 副总经理
职务内容：内部人员培训及客户开发与售后服务督导
·富邦金控 销售总监
职位内容：市场开发策略制定、信任招募、培训、业绩管理、团队领导与管理
专精科目
『个人素养领域』　　DISC人际风格分析与沟通、沟通与协调的最高艺术、高效能时间管理、EQ管理压力纾解
『经营管理领域』
主管领导管理技巧、顶级客户人脉经营特训班、客户开发与深耕技巧、顾客谈判技巧、目标管理与绩效管理考核、部属培育与工作教导、团队建设与激励特训、品牌管理
受训企业
工业总工会。堤维西科技、长荣、日本Toppen MOORE台湾分公司、昱晶、新视波、力成科技、台湾三井物产、钰德科技、凯卫信息、零壹科技、创见信息、精业亿达车业、中国康宝莱、信越半导体、台湾贺宝芙、友通、汇丰汽车、理成工业、长远汽车、新光保全、和成欣业、永丰纸业、绿的国际家具、富邦人寿、富邦金控、灿圆光电、泛亚人力银行、华为技术、特恩驰……
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如何激发员工工作的积极性员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性，其实我们从人性的角度来激发员工的积极性。
1.让员工了解工作的意义
相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2.培养员工对工作的兴趣
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
3.为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
4.打造良性的竞争环境
莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5.用荣誉激发员工的热情
企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
6培养员工的危机感
危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。
7.保持平等公正的沟通
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。新世纪领导者应具备的素质团队的好坏都是因为领导力。
在现代企业管理过程中，以人为本的科学化管理，核心或共同价值观的企业文化建设已早为人熟悉，但真正能把这种管理思想融入到实际管理工作中去，却少之又少。企业的经营活动是离不开组织，部门目标的达成离不开团队，团队绩效的达成也离不开每个成员的努力。既然有组织和团队，就一定有成员和领导，那么就有疑问“领导究竟在团队中扮演什么样的角色？成员如何配合领导与其它同事一齐达成团队目标呢？”值得大家深思。
领导力是这样炼成的。
领导要把90%的时间用在发挥下属的长处上，10%时间用在改善不足上。除了授权之外，帮每个人制定个人发展计划、对他们日常的工作进行指点也是改善他们不足的有效途径。最近发现,许多团队领导都不善于激励下属。因此无论多忙都要进行访谈，以便能够从谈话中发现需要改善的地方，哪怕是一些小细节也不放过。但访谈的过程俨然就是一个问罪批判的过程，哪来激励，不问也罢！ 
“若把一个组织或团队比作一条长龙的话，那么领导就是龙头”，舞龙是否舞的活灵活现，舞出龙神，主要在于耍龙头的人，所以说一个组织或团队的战斗力如何，战绩怎样，士气潮落，主要在于这个团队的带头人领导才能和管理技巧高低。在实际工作中，对于不同性质的企业，不同的群体，不同层次的员工等各种差异性，我门都会采用多变、灵活、实际有效的激励方法和技巧对团队成员或部属给予激励。
信任是领导力的基石。
一个最好的企业领导不应当只是一个命令者，在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。
员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。
大多数领导人并不关注组织内的信任问题，直到信任关系破裂，他们才会引起重视。然而，到那时，损失已经造成了：员工不愿意讲事实，也不愿意分享信息，经理制定让人费解的目标，管理层失去功效，员工喜好在背后议论别人——糟糕的事一波接着一波，持续不断。
带人带心是领导不变的法则。
管理始终来自于人性，「带人带心」是不变的法则。站在员工的立场，了解他们的心理状态，而不是以公司的本位为唯一考虑。将员工的个人需求、工作动机与企业目标结合，建立互信的基础，随时随地给予支持与奖励，绝非只在特殊的情况下才关照员工的处境，自然能激发员工的认同与感恩之情，将对工作的热忱和对成就的追求，反应在工作的每一个环节和面向之中，进而成为活力十足、绩效卓著的工作团队，让公司得以稳健、长久的运作和发展。企业发展的五大招式企业想要在日益激烈的竞争中占得先机，首先要抢夺市场中的“空白点”，所谓空白点就是其他企业尚未发现或忽视的地方，那么市场的空白点究竟从何而来呢？
1.熟悉市场的环境
跨国企业在进驻中国时首先要考虑的是如何适应和熟悉中国市场，中国本土企业也应该思考这个问题。中国地大物博，不同地域的文化、生活习性等因素往往对企业有深重的影响。以空调为例，因南方天气的问题，往往冬季时，南方空调的销量要高过北方，甚至发生沈阳空调的数量卖不过南方一个县的情况。而不同城市之间的经济差异和消费差异也起着关键作用，隆力奇便是依靠抢占二三线城市，最终成为中国日化产品佼佼者的。因此，要想在竞争中占得先机，熟悉市场环境是必不可少的环节。
2.掌握新的技术
对于高新科技公司来说，技术是企业发展的源动力，一门新的技术，则可能是制胜的利器。2009年，海尔洗衣机跃居全球第一，依靠的就是不断的技术创新：德国的“静音”系列洗衣机，美国的13公斤大容量洗衣机，中国的卡萨帝等高端产品。利用技术推出富有差异化和高附加值的产品，让海尔在全球不同地区都成为主流产品。由此可见，新技术的诞生对企业发展有着重要的意义。
3.掌握市场脉动
掌握市场的行情、随时根据市场脉动作出调整同样是企业利用空白点进行发展的机会。涛涛国际的公开班广受企业好评、受训学员极高的评价，源于涛涛国际针对传统公开班针对性弱，效益可控性低、缺乏学习价值的缺点进行了调整，将内训模式引入到公开班中，站在企业的角度考虑，并且在科目的设定上更符合企业的需求。这种“内训式公开班”能够获得成功，关键在于它掌控了市场的脉动，了解到客户的需求而做出改变，获得成功也不难理解。
4.将市场细分化
企业在刚刚发展时面临重重困难，但也不乏从夹缝中获得成功的企业，有时将市场细分之后，从开始偏于一隅，在逐步发展，获得成功的几率也同样很大。目前网络视频竞争激烈，从圈地运动到版权之争，都需要以巨大的资金作为支持，使得很多企业难以进入到这一领域当中。网尚文化则走在了网络视频版权分销的道路上，将正版的影视节目内容推到网吧，并以此获得成功。在此基础上，网尚文化计划向数字影视内容服务领域延伸，可见，企业初期可以将市场细分，寻找竞争对手更少的“蓝海”，成功的机会反而更大。
5.创新的营销
一个好的营销能为企业带来巨大成功，尽管我们已经许久没有在电视上看到过白加黑的广告，但那句“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在购买感冒药时将白加黑成为首选。随着信息化的来临，营销模式也发生着巨大的变化，开心网能够在SNS领域迅速发展，就是利用互联网的特性进行病毒营销。而在电影里，植入式营销也越来越流行起来。在传统的营销模式已经无法刺激大众的时候，采取一些新的营销模式，往往能起到意想不到的效果。