标题：企鹅凶猛：马化腾的中国功夫
图书信息
作者：薛芳
出版社: 华文出版社; 第1版 (2009年11月1日)  平装: 256页 
正文语种: 汉语 
开本: 16 
ISBN: 9787507529395 
条形码: 9787507529395 
产品尺寸及重量: 22.6 x 16.6 x 2.2 cm ; 499 g
内容简介
《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》试图从腾讯公司的诞生、成长、自卫战和反击战等几个层面，展现了昔日的“丑小鸭”羽化成“白天鹅”的一个艰难历程，试图从中国互联网十年的历史视角去展现腾讯的发展，以腾讯为主角，围绕腾讯的成长历史和多元化历史，全面展现出本土互联网企业的别样化生存态势。 
编辑推荐
QQ——中国最成功的网络产品，腾讯——中国最具市场价值的互联网公司！8.919亿QQ注册用户，覆盖了90%的中国网民，文弱的马化腾如何打造出他的“互联网帝国”？成立十年来，网络经济的版图几经变更，腾讯又是如何在强敌环伺中胜出？可爱的企鹅不停闪动，QQ是如何改变中国网络生态、影响整整一代人的生活方式？
《南方人物周刊》记者薛芳深入腾讯采访写就的中国第一互联网企业传奇，用文字的力量记录中国网络的力量，《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》将给你答案！
专业书评
市场上太多都是关于腾讯管理模式，马化腾管理模式之类的内容，可是我们非管理者需要的不是这样的内容，我们更喜欢简单的QQ传、马化腾传。
从1998年10月到2009年5月QQ发生了什么事情，有谁能将QQ这些年成长的事件一一道来，网络上太多信息相互重复转载，又有谁能够从一个客观的角度简单系统的记录下来呢？
《南方人物周刊》记者薛芳深入腾讯采访，不是网络上粘贴复制所得。笔者的记者身份让他的作品更加有深度，叙述的文字简明易懂。生动演绎中国最具市场价值的互联网公司——腾讯QQ传奇的成长过程。
另外QQ的成长史就是中国网络的成长史，能把这中间的风云变化以腾讯为中心精彩记录下来，也是记者薛芳强大文字功底的表现，书中在记录QQ帝国打造过程的同时，用文字的力量也记录中国网络的力量！
——搜狐网网友评 
作者简介
薛芳：《南方人物周刊》商业人物记者，长期致力于探求商业成功人士的制胜之道，寻找企业发展与领头人性格中的契合点，意在为中国企业发展提出有价值的建议。主要著作有：《张茵究竟错在哪里？》、《解读陈峰神话》、《张亚勤从神童到神话》、《“机会”主义者沈南鹏》等文章，在业内颇有影响。 
目录
秦朔 序　　信赖单纯的力量——马化腾解析 
方兴东 序　　期盼中国诞生千亿美元的互联网巨头！
自序　　在网络上，没有人知道你是一条狗
第一章 企鹅凶猛
腾讯是谁
成长氛围／歪打正着的奇迹／“全民公敌”的荣耀与争议
马化腾的商业思维
首席架构师／三问哲学／扁担缘何开花
第二章　悬崖边的生存术
诞生
马化腾的第一桶金／QQ出生了／无底洞 
上市
IDG转身离去／翩然而来的天使／一朝成名天下知 
钱如何花 
成长的烦恼
树大招风／惹众怒的收费策略／孤注一掷／Ｑ币冲击人民币／珊蝴虫困窘，彩虹收兵
第三章　谁动了腾讯的奶酪
被动补课
丁磊下战书／新浪的反攻／雅虎的阳谋／与盛大的正面对撼／老英雄王志东的归来／后来居上的“飞信”
盖茨无缝对接梦搁浅
暗战／交锋／酣战／明天
第四章　腾讯动了谁的奶酪
马化腾笑傲江湖之门户
门户春天／低调成长／后来居上／制胜之道／拦路杀出／路漫漫其修远兮
马化腾冲浪游戏
江湖群侠传／冰火两重天／征途
二马争槽
马化腾“挖井”／“紧抠细节”的战术／河蚌相争／二马对决／新来者百度／明日之战
双雄会
遇见／棋逢对手／搜索的江湖／一场虚拟的战争
第五章　腾讯帝国的未来
腾讯的制胜之道
先发优势下的快鱼吃慢鱼／马太效应的胜利／边际效益的临界点／腾讯经济学／腾讯差异化的竞争优势
腾讯的盛世危言
附：
马化腾经典语录
腾讯在“一横一竖”中构筑未来
十年游戏征程
搜索大战，表面热闹，大局已定
腾讯的管理团队
腾讯的业务体系
序言
信赖单纯的力量——马化腾解析
秦　朔
腾讯这本书，约我来写序，他们以为我和马化腾很熟。但是老实说，我和马化腾没有过交往，我有一张他的名片，不过记忆中全无印象。我离任《南风窗》后的继任者陈菊红后来去了腾讯网当总编，不过我和她也不熟悉，无论她到《南风窗》还是腾讯，都是个人的机缘造化，和我毫无关系。还有，我也不用QQ，我女儿用。
因此，由我写序，实在勉为其难。可是又推脱不掉，出版者说：“你和他们不熟悉，这样更客观嘛！”
我在网上搜索到的马化腾的简历如下——
籍　　贯：广东潮阳
出生日期：1971年10月
毕业院校：深圳大学
专　　业：计算机专业
学　　历：本科
个人经历：1989.9—1993.7深圳大学计算机专业
1993.4—1998.10工程师，润讯通信发展有限公司
1998.10至今首席执行官，深圳市腾讯计算机系统有限公司
把这些信息整理一下，我想到了三个词：深圳、技术、潮汕。
为什么想到这三个词？
第一，王石在一篇文章中提过“深圳三马”，招商银行的马蔚华，平安保险的马明哲，腾讯的马化腾。
第二，在互联网领域，技术背景出身的领军人物也刚好有“三杰”，丁磊，马化腾，李彦宏。我曾在阿里巴巴办的“西湖论剑”上亲眼看过丁马二人“惺惺相惜”。
第三，改革开放30年来，以李嘉诚为榜样，在潮汕商人的兴起中（深圳早期1.4万多个三资企业中，近40%为潮汕人投资），最出名、事业最大的也是三个人，黄光裕，朱孟依，马化腾。
在中国，如果能对上面这些人的经历、经验乃至教训有所了解和体察，我想可能比任何商学院的教育都更有启发性。让我且简单分享一个心得，就是马化腾为什么能够一直平平安安、专心致志地办企业？
谈到潮汕商人，喜欢经商、敏锐强悍都是题中之意。而更深入的研究则表明，潮汕商人素喜“换出财源”、“现金为王”、“商者无域”三大策略。“换出财源”是指潮汕商人虽门路不同，各走一径，但总能从厂家以最低价格拿到某种产品，并与另外的潮汕批发商彼此换货，通过交换，每人手中就有了多种最低价格的产品货源，对外批发时能占有更大优势。“现金为王”自然是指潮汕商人看重现金流，见利必出货，“百赊不如五个现”，他们绝不会把货压在手里，非要多少利润才出。“商者无域”是说潮汕商人头脑灵活，什么赚钱做什么，随时准备变化，灵活适应市场。
善于经商，善于发现机会，善于资源交换，这是潮汕商人的长处；而刻意获取最低价格，认为什么都可以交换，哪里有利润就往哪里转，则是潮汕商人潜伏的弱点。用贸易思维办企业，往往会陷入急功近利，虽一时有丰厚之利，却也制造着未来的陷阱。
在马化腾身上，潮汕商人的短处似乎都不存在。这是为什么？我想：
第一，他是在深圳这个中国新兴企业发展得最好、公司治理最完善的地方办企业。
第二，他是技术出身，受过大学教育，知道“行于所当行、止于所当止”的边界。
第三，互联网是一个新产业，新模式，它和传统的管制干预色彩很重的那些产业有天壤之别，基本上能够免于“官商”、“寻租”一类的处境。
他学了一门好技术，他到了一个好城市，他进了一个比较阳光、清洁、主要依靠技术创新的好产业。中国商界这才有了一个“小马哥”式的英才。
《第一财经日报》的编委王长春向我介绍马化腾时说，他是一个沉静、少语、回答起问题却绝不拖泥带水的人，外表清朗文静，像个“工程师”。十年时间，腾讯以一个以憨憨的企鹅为标识的即时通讯工具开始，已经发展为一家市值超过100亿美元的行业龙头，业务从即时通讯、电信增值、网络游戏，延伸到在线拍卖、搜索、社交……俨然是一个“互联网帝国”的雏形。即便遭受金融危机影响，腾讯在香港的股价依然坚挺，近三个月还有15%的涨幅，相比或明或暗的竞争对手，其表现可圈可点。
业界曾广为流传一幅“互联网全球势力图”，模仿的是一幅世界地图，图上密密麻麻地标注了众多至今仍活跃在不同的网络领域，富有引领性和开创性的互联网公司。其中有微软、Google、雅虎这样的“老巨人”，也有Facebook、Youtube、Myspace这样的“小巨人”，中国内地唯一一个入围并占据了地图中央地带的就是腾讯。
这样的划分，不免带有一定随意性，但多少说明了腾讯无论是在网络技术创新，还是应用创新上，其影响力都已经逐渐超越了中国本土，扩散到更开阔的地界。
当然我们知道，腾讯的发展也经历了多次“柳暗花明”，甚至差点在2000年纳斯达克网络股泡沫破裂之时，将公司整个控制权易手，当时开价据说仅是100万美元。即便是最后IDG和当时“小超人”李泽楷控制的盈科数码联手，作为风投入股总共40%，缓解了生存危机，对整个公司方向的掌控和博弈，马化腾也始终未能高枕无忧。一个广为流传的说法是，当年盈科急于出手手中的20%股权，最后以1000多万美元卖给了南非的媒体巨头MIH，马化腾就不是很满意。他本来想找一个更熟悉亚洲市场、更能为公司带来整合价值的大股东。
在多个公开场合，马化腾回应关于他成功的秘诀时，用的大都是“慢”、“专注”、“耐心”、“谨慎”、“注重技术”等词汇。这听上去平淡无奇。但只要想想其大学毕业最初的想法，就是想到如今林立于各大城市的电脑城“攒机子”，你就会明白这个世界的奇妙之处——有这样一类人，尽管起初并没有高远志向，一开始也不是想得很清晰到底要做成一番什么事业，但他就是一门心思想创业，并始终保持对机会的敏锐和抓取，同时始终对偏离的诱惑保持警醒。最后再加上那么一点点运气，一个耳目一新的“创业家”，就这样树立在更多大大小小有志于创业的人的面前。
“如果目标是经济增长，则真正重要的就是创新型企业家。”美国经济学家鲍莫尔（Baumol）在研究了寡头型、国家导向型、大企业型、企业家型四种经济形态后，下了这样的结论。我坚信，企业家经济、企业家精神，是中国经济的真正希望。那些简单的、专注的、进取的、没有什么特殊背景的企业家，代表着中国商业的未来。
我喜欢和推崇单纯的力量，它是公司治理意义上的对“真”的追求，是对利益相关者负责的“善”的追求，是不断为消费者创造更好产品和服务的“美”的追求。
我期待中国出现越来越多真、善、美的企业家，期待在他们身上看到“单纯”这种真正的力量，持久的力量，我也期待“小马哥”继续带给我们关于这种力量的信心。