标题：现代企业管理学
图书信息
  书 名: 现代企业管理学
作　者：伍爱
出版社： 暨南大学出版社
出版时间： 2009年08月
ISBN: 9787811351927
开本： 16开
定价: 43.50 元[1]
内容简介
《现代企业管理学(第3版)》从1996年出版至今，由于广大读者的支持，经过了初版、第二版到现今第三版的三次编写和修订，共重印了十多次，出售了九万多册。但随着形势的发展和科学技术的日新月异，书中原有的内容需要修改并增加新的内容。《现代企业管理学(第3版)》在保留第二版原有体系结构的前提下，删减了一些旧的内容，增加了一些新的内容，特别对质量管理、人力资源管理、财务管理等章节，基本上是重新进行编写，对其他章节也增加了新观点和新内容。
《现代企业管理学(第3版)》第三版的内容比较新颖，除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外，还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法，突出实用性和可操作性，各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题，以便学习者更易于对所学知识的理解，以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。《现代企业管理学(第3版)》可作为大学本科、大专以及高职等有关专业学生的教材，也可以作为经济管理部门和企业管理工作者的培训和自学用书。
  作　者： 孙睿　主编
出 版 社： 航空工业出版社
出版时间： 2008-9-1 
字　数： 291000 
页　数： 241
开　本： 16开 
纸　张： 胶版纸 
I S B N ： 9787802432024 
包　装： 平装 
所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 经营管理 
定价：￥28.00
内容简介
《现代企业管理学》较系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。内容主要包括社会主义市场经济与企业改革、现代企业制度、企业管理与企业管理系统、企业决策性职能、企业管理性职能、企业运营性职能、人力资源管理、企业文化与人本管理和企业效益保证法。《现代企业管理学》可作为高等院校经济管理类专业学生学习现代管理的教材，也可作为各类成人教育或企业管理干部的培训教材。
目录
第一章 社会主义市场经济与企业改革 1
第一节 商品经济与市场经济 1
一、社会形态与经济形态 1
二、商品经济与市场经济 5
三、商品经济不是资本主义的专利 7
第二节 传统社会主义与计划经济条件下的企业 7
一、传统社会主义与单一计划经济 7
二、传统社会主义企业的产生和发展 8
三、传统社会主义企业的经营机制 13
第三节 社会主义企业改革历程 19
一、真理标准讨论与凤阳春雷 19
二、扩大企业自主权与承包制 21
三、转换企业经营机制与三圆理论 24
四、现代企业制度的提出 35
五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济 41
第二章 现代企业制度 45
第一节 企业制度及其类型 45
一、企业制度 45
二、企业制度的分类 46
第二节 现代企业制度的含义 52
一、现代企业（公司）及其特征 52
二、现代企业制度的含义 53
第三节 现代企业制度的内容 56
一、现代企业产权制度 56
二、现代企业组织制度 58
三、现代企业管理制度 59
四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系 60
第四节 现代企业制度的运行机制 61
一、股份有限公司的运行机制 61
二、有限责任公司的运行机制 63
第三章 企业管理与企业管理系统 64
第一节 企业管理的涵义 64
一、企业的概念 64
二、企业的种类 64
三、企业管理的由来 65
四、企业管理的含义 65
五、管理的特点 66
六、企业管理的任务 67
七、企业管理的重要性 67
第二节 企业管理的发展历程 69
一、传统管理阶段 69
二、科学管理阶段 69
三、现代化管理（最新管理）阶段 71
第三节 企业管理思想的演变 73
一、早期的管理思想 73
二、古典的管理思想 74
三、中期的管理思想 75
四、现代的管理思想 76
第四节 企业管理系统 78
一、系统的概念及特征 78
二、现代企业本身就是一个开放的系统 78
第四章 企业决策性职能 82
第一节 企业决策管理系统 82
一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位 82
二、科学决策的一般原则 84
三、企业经营决策的种类 86
第二节 企业人员素质与企业决策 88
一、企业家与企业决策 89
二、企业中层管理者与企业决策 90
第三节 企业经营战略 91
一、企业经营战略的概念和特征 91
二、企业经营战略在企业经营管理中的作用 92
三、企业经营战略的种类 93
第四节 企业决策的程序 97
一、明确经营问题，确定决策目标 97
二、拟订可行性方案 99
三、评价和选择方案 99
四、决策的实施与反馈 100
五、追踪决策 100
附：一个小企业的战略选择 101
第五章 企业管理性职能 107
第一节 企业计划 107
一、企业计划的含义和特性 107
二、企业计划的种类 109
三、企业计划的编制 111
第二节 企业组织 112
一、企业组织的含义 112
二、企业管理组织设计的原则 113
三、企业组织结构形式 114
第三节 企业领导 120
一、领导的职责 120
二、领导者的权力和权威 120
三、领导者的素质和修养 121
第四节 企业激励 122
一、企业激励的概念和作用 122
二、企业激励的过程 124
第五节 企业控制 125
一、企业控制的意义 125
二、控制的过程和类型 125
三、控制的原则 127
第六章 企业运营性职能 129
第一节 企业营销管理 129
一、企业营销管理过程 130
二、企业市场营销业务管理 132
第二节 企业生产管理 136
一、企业生产管理的性质和目标 136
二、企业生产管理的职能 137
第三节 企业技术管理 140
一、研究与开发规划 140
二、科研与开发项目管理 141
三、新产品开发管理 142
第四节 企业财务管理 143
一、资金筹集 143
二、资金的投放与运用 145
第五节 企业会计管理 146
一、财务报表 146
二、财务分析的一般方法 147
第七章 人力资源管理 149
第一节 人力资源管理概述 149
一、人力资源的概念、特征 149
二、人力资源管理的含义与内容 150
三、工作分析 150
四、职位分类 152
第二节 人力资源规划 153
一、人力资源计划 153
二、人力资源规划的任务、程序 154
第三节 人力资源开发 155
一、人力资源的吸收——员工招聘 155
二、员工培训与开发 160
三、职业计划与职业管理 165
第四节 人力资源管理 166
一、绩效评估 166
二、报酬系统 170
三、人才流动与人才培养 172
第八章 企业文化与人本管理 175
第一节 企业文化内涵 175
一、文化 175
二、企业文化 175
三、企业文化结构 176
第二节 企业文化的建设与实施 179
一、企业文化建设的步骤 179
二、企业文化的实施 181
三、企业文化建设中应该注意的几个问题 182
第三节 人本管理——企业管理的新趋势 183
一、人本管理的核心内容 183
二、人本管理的五个层次 186
三、人本管理的机制 187
四、人本管理的五个阶段 188
附：从金龙文化看人本管理 189
附：一位发货经理的“不可能”与“可能” 194
附：一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC 197
第九章 企业效益保证法 200
引导案例：李万春与安阳齿轮厂 200
一、安阳齿轮厂 200
二、争议的人物与人物的争议 201
第一节 企业效益保证法概述 205
一、企业效益保证法产生的背景 205
二、企业效益保证法的含义 205
三、企业效益保证法的指导思想 207
四、企业效益保证法的原理 208
第二节 企业效益保证法的内容 208
一、企业效益保证法的框架结构 208
二、最佳效益目标 209
三、产前控制 211
四、生产过程控制 212
五、产后控制 233
六、企业效益保证法的保证体系 234
第三节 企业效益保证法的内在机制 238
一、确立了效益的核心地位 238
二、实现了企业管理的主体地位 239
三、企业效益保证法的运行动因 239
四、企业效益保证法的运行模式 240
……

图书信息
  作者：徐盛华，陈子慧 编著
出 版 社：清华大学出版社
出版时间：2004-7-1
印刷时间：2004-7-1ISBN：9787302087687
内容简介
本书从我国市场经济发展的需求出发，力求在已有企业管理论体系的基础上，综合国内外企业管理理论研究的最新成果和我国企业管理实践，形成简明、实用的企业管理理论。在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。 本书分四篇，共二十章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。本书从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，推进企业管理工作上台阶。 本书可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生教材，也可供企业管理人员学习。

基本信息
书名:现代企业管理学 
图书编号:1852625 
出版社:北京工业大学出版社 
定价:25.0 
ISBN:756391435 
作者:丁利国
出版日期:2004-09-21 
版次:1 
开本:32开
简介
本书具有以下特点：1、全面系统性。本书比较全面系统地反映了当今我国企业管理的基本理论和基本方法。2、注意知识的更新。本书尽可能将国际上最新、最重要的企业管理理论和实践成果及我国企业管理改革新鲜经验引入教材。3、定性研究与定量分析相结合。为了培养和提高学生科学分析和解决企业管理中基本问题的能力，本书在比较广泛、系统地介绍企业管理的基本理论和基本知识的基础上，还对一些主要规定和重要方法进行重点讲解。4、重视理论联系实际。本书的最后还综合选取部了中外经典或最新典型案例，供教学选用，以进一步检验和提高学生分析和解决企业管理实际问题的能力，也在一定程度上起到提供资料信息和拓宽视野的作用。
目录
前言
第一章 现代企业管理概述
第一节 现代企业管理概念
第二节 现代企业的含义与分类
第三节 企业管理的基本原理
第四陈 企业管理的基本方法
第二章 管理思想与理论的产生和发展
第一节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论的产生和发展
第三节 现代管理理论
第三章 现代企业组织形式
第一节 现代企业的组织结构
第二节 有限责任公司
第三节 股份有限公司
第四节 企业集团
第四章 现代企业经营战略、决策和计划
第一节 经营战略
第二节 战略管理模型的分析
第三节 经营决策
第四节 经营计划
第五章 现代企业营销管理
第一节 市场调查与预测
第二节 现代市场营销观念 
第三节 产品策略
第四节 价值决策
第五节 分销决策
第六节 促销决策
第六章 现代企业财务管理
第一节 现代企业财务管理概述
第二节 资金筹集管理
第三节 资金投资管理
第四节 营运资本的管理策略
第五节 利润管理与财务报表分析
第七章 现代企业产品与技术管理
第一节 新产品开发
第二节 技术引进和技术创新
第八章 现代企业生产组织
第一节 生产组织概述
第二节 生产计划与作业计划
第三节 网络计划技术及其应用
第四节 现代企业生产管理的新发展
第九章 现代企业质理管理
……
第十章 现供企业物力资源管理
第十一章 人力资源开发与管理
第十二章 现代企业化
第十三章 综合案例