标题：宝盛投资股份有限公司
公司简介
宝盛投资股份有限公司是一家经国家工商总局批准的无区域大型企业集团，企业总部位于杭州市萧山区，产业结构横跨建筑业（国家房屋建筑施工总承包一级资质）、酒店旅游业、房地产业、有色金属矿产业等。公司总资产33亿元，总注册资本5.26亿，是全国500强民营企业，全国建筑业AAA级信用企业，浙江省先进建筑企业，杭州市百强企业，历年来多次被评为浙江省劳动保障诚信单位、浙江省工商企业信用企业AAA级“守合同重信用”单位。公司现有员工11000余名，其中，大  专以上学历2600多人，具有中级以上专业资格、职称人员600多人，为优化员工队伍结构提供了坚实基础。
通过多年的努力开拓和发展，公司已形成基础稳定、经营扎实的管理网络，各产业在经营和发展上均取得了不同程度的进展，规模不断扩大，经济效益连年增长。2000年公司通过ISO9002国际质量体系认证，2003年又通过IS09001-2000国际质量体系换版认证。公司历年来多次被评为全国民营企业500强、浙江省劳动保障诚信单位、浙江省工商企业信用企业AAA级“守合同重信用”单位、杭州市百强企业、萧山区百强企业等。
凭借强烈的竞争意识和市场意识，宝盛人致力于提高企业管理水平、产品质量和服务水准；努力打造建筑主业竞争力的同时，全面提升和增强宾馆酒店业、房地产业以及矿业等业务领域的市场地位和竞争能力，确保公司高效、持续、健康、稳健的科学发展。
“三江日月怀物宝，吴越春秋书昌盛。”在这美丽壮观的钱塘江畔，我们竭诚期待同国内外朋友携手合作，共创美好未来！
产业简介
浙江宝盛建设集团浙江宝盛建设集团有限公司系国家房屋建筑施工总承包一级资质，浙江省政府命名的“建筑之乡”―萧山区五强建筑企业之一。公司注册资金8000万元，下设十三个综合分公司及五个专业分公司。自创立以来，连续多年被评为浙江省先进建筑施工企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省安全生产先进单位、浙江省劳动保障诚信单位、浙江省工商企业信用AAA级、杭州市特一级总承包信用排行优胜企业、杭州市百强企业、萧山区百强企业、萧山区十强建筑业企业等荣誉称号，并在05、08、09、10年度入围全国民营企业500强。 
“标准为纲、素质为本、创优为真、服务为魂”公司一贯注重自身素质的提高，以适应激烈竞争的建筑市场形势。通过四十多年艰苦卓绝的开拓进取，公司现己形成一个技术力量雄厚、机械装备齐全、管理体制完善的优秀施工企业，年施工能力达600万平方米以上，目前公司业务遍及21个省市。  宝盛集团总部以“诚信建造精品”、“精品打造信誉”，并积极推行ISO9001、ISO14001、GB/T28001国际质量、安全、环境管理体系标准，使公司的管理工作提高到科学化、规范化、程序化、现代化的新水平，并取得了理想的业绩。多次荣获钱江杯、西湖杯、湘湖杯、优胜杯、光启杯、兰花杯、中国轻纺城杯等优质工程奖。公司在水泥工业建筑施工领域业绩更为突出，已完成水泥线施工项目近200余项，经过十多年对水泥工业建筑的建设实践和摸索，由我公司负责施工的工程不仅工期短，而且解决了水泥工业建筑图纸到位时间紧存在各方衔接等实际困难，并能结合自己施工经验为业主提供合理化的建议，使业主节约投资费用，为此深受建设单位的信任。所承接的5000T/D以上新型干法水泥生产线项目达六十余项, 如：英德台泥、海螺水泥、山水水泥、南方水泥、三狮水泥、尖峰水泥、红狮水泥、中联水泥等。在水泥工业建设中已积累了相当丰富的经验，作出一定的贡献，在全国水泥行业中具有较高的知名度和美誉度。 
公司始终秉承“务实、创新、提高”的管理理念，坚持“以人为本、质量领先、信誉至上”的经营宗旨；为实现“领先国内，走向国际”的战略目标打造更多的建筑精品！浙江宝盛旅业集团浙江宝盛旅业集团注册资本5000万，下辖浙江宝盛酒店管理有限公司、杭州萧山宝盛宾馆、泰安肥城宝盛大酒店、杭州中水博度假酒店、扬州扬润大酒店、杭州宝盛世纪大酒店、泰安宝盛东岳大酒店、岱山海中洲宝盛大酒店、美国休斯顿宝盛钱塘会馆等九家公司。
从十年前集团第一家酒店——宝盛宾馆开业，到近年旅业集团的成立，宝盛经过多年的经验累积及吸收国外先进管理理念和方法，已经拥有成熟的酒店管理模式，形成一套完整实用的酒店管理体系，本土化理念的融入是所有外来酒店所不具备的，能对委托管理的客户提供优质的专业服务。
旅业集团下属酒店：  泰安宝盛东岳大酒店
杭州萧山宝盛宾馆          ★★★★               
泰安肥城宝盛大酒店       ★★★★                
杭州宝盛水博园大酒店  ★★★★★
扬州扬润大酒店              ★★★★
杭州宝盛世纪大酒店     ★★★★★
泰安宝盛东岳大酒店     ★★★★★
岱山海中洲宝盛大酒店 ★★★★★
美国休斯顿宝盛钱塘会馆浙江宝盛置业管理中心宝盛置业管理中心，前身为杭州宝盛房地产开发有限公司，注册资金5000万元；现有中、高级专业技术人员130名，大中专毕业生占员工人数的90%以上。公司自成立以来，坚持以人为本的开发理念，秉承“以质量求信誉，以质量求发展”的经营宗旨，依靠科学的管理、务实的作风及完善的用人机制，担纲运作成效显著。　
公司先后投资开发了宁波万里学院后勤基地、宝盛·南阳商业街、宝盛·万安广场、宝盛·恒安公寓、宝盛世纪广场、杭州水博园别墅、泰山宝盛商业广场、杭州好安居广场等项目。经过不懈的努力开拓，目前，宝盛房产已在房地产行业中树起了“宝盛”品牌，并取得了一定的社会影响力。　
  杭州好安居广场浙江华远矿业投资有限公司浙江华远矿业投资有限公司成立于2003年6月，是一家矿产资源投资开发企业，依托自己雄厚的宝盛投资股份有限公司，进行投资。公司从业人员中有多年从事矿产开发经营的具备较强能力的工程技术人员，有长期从事经营管理、财务管理的经济师、会计师组成的管理团队。
宝盛酒店筹建全过程一站式服务介绍
宝盛酒店管理开发（策划）公司专业从事酒店投资、建设、开发、策划、经营全过程的一站式服务。公司提供从项目可行性分析、酒店定位、策划设计、建筑施工、内外装修、经营管理全过程一站式综合服务，不仅为客户将开发理念和定位贯穿始终，并通过严格的过程管控，最大程度的保障策划理念得以贯穿实施，实现最优化的设计、最合理的投资结构、最具价值的开发成果。一站式的由来公司始创于1963年，具有悠久的企业史
发展至今已是一家集建筑业、酒店旅游业、房地产业、矿业为一体的大型民营集团，现有员工11000余名，是全国500强民营企业。
1999年开始进入酒店旅游业
经过12年的运作，已培养了一大批掌握现代酒店知识，具有丰富的策划、筹建及管理服务经验和技能的酒店管理团队和工程技术人员。依托宝盛品牌的集团优势，擅长操作高星级酒店，已为多家酒店实施了从酒店策划、建设施工到经营管理的“一站式”服务。一站式服务优势★强有力的平台支持：集团优势保障，确保项目顺利实施；
★专业策划管理团队：定位准确，为今后经营奠定良好基础；
★丰富的建设施工经验：各阶段衔接紧密，缩短投资周期；
★提供全程的综合服务：避免错误少走弯路节省投资；
★成熟的运营管理模式：全套移植经济和社会效益双丰收。一站式六个操作阶段☆项目建议书阶段
☆建筑设计规划阶段
☆土建施工阶段设备安装阶段
☆室内外装修阶段
☆开业筹备、委托管理阶段
一、项目建议书阶段
1.酒店地理位置分析2.竞争市场同类酒店发展状况调查分析3.竞争市场同类酒店发展趋势分析4.酒店竞争分析及经营模式分析5.酒店整体定位策划6.酒店主题定位策划7.酒店服务功能产品策划8.酒店投资估算及分析9.数据定义及酒店开业后经营业绩预测及分析10.酒店投资回报预测及分析11.报告要点综述12.宝盛的建议
二、建筑设计规划阶段
1.客房区布局规划及设计2.餐饮区布局规划及设计3.会议区布局规划及设计 4.娱乐区布局规划及设计5.其他设施区布局规划及设计 6.其他设计建议
三、土建施工阶段
1.酒店土建工程施工2.审核图纸3.编制施工组织设计与专项方案4.桩基施工5.挖土施工6.基础施工7.上部结构施工8.外墙面施工9.协调施工10.构件安装
四、设备安装阶段
1.设备选型确定
根据设计图纸要求及实际施工结果，对所有系统设备进行选型确定。
①包括高低配强弱电系统  ②动力照明系统  ③有线网络通讯系统④智能化（计费、办公）系统  ⑤生活给、排水系统  ⑥消防、报警系统⑦中央空调系统（供冷、暖）  ⑧能源（天然气、热水、蒸汽）相关设备系统⑨电梯、监控系统等
2.制定进度表。根据项目施工进度，首先确定相关设备选购时间及安装时间进度表。
3.设备采购、到货验收。项目施工组，根据确定表单，配合采购部门在规定时间内落实采购及到货验收。
4.设备安装。在图纸规定要求和时间内，完成设备安装。项目施工组在安装过程中对各设备系统、配置方案全程负责，积极协调，确保各项指标完成。
5.设备试运行。根据设备各项指标来确定设备运行情况
五、室内外装修阶段
1.酒店装修设计（与主体施工同步进行）
2.施工组织设计与图纸会审
3.装饰样板及室内成套固化
4.全过程管控与系统协作
5.进行设备的联合调试
六、开业筹备、经营管理阶段
◆开业运行阶段工作内容
1．策划酒店开业庆典活动,提交开业计划书
2．开业后三个月的酒店试营业
3．三月后进入正式营业、全方位管理酒店
4．一年后进行星级酒店评定工作
◆开业筹备、经营管理
酒店开业筹备重点工作：
①进行名称核准，办理各类营业证照，如营业执照、税务登记证、工商许证、特种许可证、消防验收合格证、食品卫生许可证等。
②做好机构设置、人员编制、工资体系、培训体系、管理体系、营销体系等 设计依据行业标准，建立各项管理制度、岗位职责、操作流程、表单、各部门手册等，在市场调查的基础上制定客房、会议、餐饮等产品价格和营销政策等。
③物品采购:选择三家以上供应商,从价格、质量、服务、实力上进行比较，列出采购清单，按采购制度进行采购。
④进行物资盘点，建立酒店财务档案、各类实物档案。
⑤搞好开荒清洁、基建大清洁、细节小清洁等。“一站式”服务流程前期：策划咨询服务
中期：酒店施工建设
后期：开业筹备及委托管理
1.前期策划咨询服务
项目介绍：业主将项目资料、服务需求提交给宝盛酒店管理公司
前期洽谈：专家组代表与业主联系接洽，进行实地考察，进行初步的商务洽谈。
签订合同：业主与宝盛股份公司签订《项目框架协议》
业主与宝盛大酒店管理签订《酒店项目服务合同》
项目考察：专家组对项目进行可行性考察，并提交可行性方案、酒店定位、酒店功能布局等建议书等报告文件。
方案确认：经双方充分沟通对接，业主对方案的最终确认。
设计单位选择：酒店管理公司向业主推荐建设设计单位，业主进行选择、确认。
设计方案优化：专家组根据业主的要求与设计单位进行设计方案的协调、调整、完善、优化。与业主对设计方案的确认。
2．中期酒店建设施工
团队考察：业主对宝盛建设集团的建设施工、装修设计、装修施工团队进行考察。
签订合同：业主与宝盛建设集团签订《建设工程施工合同》《建设工程装修设计合同》
工程施工：负责项目施工进度、质量、安全等的全程管控，负责与设计、设备安装等单位的协调。
装饰设计对接：根据总体规划设计及业主的变更需求及时进行对接、调整、优化。
装饰装修施工：负责装饰装修施工进度、质量、安全等全程管控。
竣工验收移交
3.  开业筹备及委托管理
制定计划：开业前6-8月，业主编制开业筹备计划。
商务洽谈：业主对宝盛酒店管理公司进行商务洽谈。联系人：邵女士
签订合同：业主与宝盛酒店管理公司签订《酒店委托管理合同》
组织实施：宝盛酒店管理公司委托管理团队履行合同。