标题：江苏天一食品股份有限公司
公司简介
江苏天一食品股份有限公司是连续4次蝉联全国食品质量最高奖——国家银质奖章的中国驰名商标天一达品牌系列饮料在华东地区的生产和销售基地。主要生产健康型的果蔬饮料、含乳饮料、碳酸饮料、瓶装水等60多个系列品种。
公司一直重视产品科技投入，坚持“科技兴厂”的战略方针。不仅拥有国内先进的整套饮料生产流水线设备，而且生产工艺流程严格按照“ISO—9002”国际质量管理体系认证生产，自产品问世以来，市场的销售一度名列前茅，产品美誉度直线上升，产品更是供不应求。
为了扩大销售规模，满足广大消费者的需求，我司扩大生产规模，于2009年8月，总投资近6亿元，在江苏盐城阜宁县沟墩工业区集中征地380亩，建立10栋厂房和7条全国领先的全自动化生产线，与之配套的办公楼、科研楼、公寓楼、宾馆楼等一应俱全。项目全部投产后可实现年销售35个亿，设计年产饮料90万吨，税收超亿元。
在2010年3月1日，全国高科技食品产业化委员会（简称“食产委”）饮料科研中心在我司落户，食产委在饮料科研中心实行产、学、研一体化战略，中国饮料行业最具影响力、最权威的学者专家、教授及相关科研人员凝聚该中心，为中国饮料行业添瓦加砖。公司董事长陈志民先生当选为科研中心主任，表明中国饮料行业的未来将重新布局。[1]
企业优势
市场政策契约式双赢合作：为保证双方的利益，在合作前认真商定合作事项，签订经销合同后双方正式进入合作阶段。
区域/渠道经销权：不同的区域或不同的渠道意向者，双方正式合作之后，公司将严格保障客户约定的区域/渠道范围内的经销权，并后续系列产品的优先经营权和延续合作优先签订权，与客户保持长期稳定的合作关系。
互补式的市场划分：根据各市场的经济、人口等综合宏观因素，去客观地划分省级、县辖市、地级市、县级及部分区域的经销权。
宽松的经销条件：客户可以根据自身的综合优势与公司商定各经销事项。
有效管控市场，保障价格体系：公司与市场各级销售人员将密切关注各批次产品的流向，严禁产品流向非经销区域，以确保市场各级客户的合法利益，发现窜货，一经查出，将严厉处理。
返利兑现的及时性：公司对市场做出特殊贡献的客户、完成一定销量或合作过程中配合度较高的客户给予一定的销售奖励，并于合同结束后给予现金返还。
媒体：央视、卫视多家电视台宣传造势，国家级报纸、杂志、报刊、各大网站等软性宣传和区域硬性广告支持，提供产品的强势推动力。
价格优势、利润空间：差异化产品中高档位和较高利润空间，保证产品足够的市场支持和客户盈利。
区域/渠道独家经销权：规范区域/渠道规划和管理，确保经销商获得长久稳定的利益，长期协建二级经销网络，专业人员地域帮扶，指导经销商组建二级经销网络。
专业营销团队帮扶：营销精英量身定做区域营销方案，协助经销商市场运作，拓展经营空间，保证利润实现。费用支持合理的价格体系：保障客户在经营的过程中有足够的利润分配空间，确保收益。
价格调整：遇整体宏观环境影响出现一定的价格波动，将提前半个月以文字形式通知，一起共同协作保护市场稳中有升。
商超费用：公司承担商超合理的条码费用与陈列费用，手续齐全，审核结束后即予以返还。
各种促销：根据产品投入市场的各种不同阶段，届时将举行各种相应的全国性或区域性的有利促销活动，以拉动整个饮料消费市场。
媒体宣传：公司将通过空中广告、户外广告、地方强势报刊宣传、网络推广等相结合的立体组合宣传方式，快速地将品牌转化为市场拓展的推动力和竞争力。公司将针对市场拓展规划，有计划的制定多样化的品牌宣传模式，投入大量车体广告、站牌广告、灯箱广告等多种形式宣传，为区域市场信息推广和终端销售提供有力的销售环境。
广促物料支持：公司制作大量的太阳伞、促销台、帐篷、易拉宝、品尝杯、POP等助销工具来进一步的渲染各终端售点的销售气氛，配备多种小礼品来增加与售点人员的客情，最终达到销量的最大化。[2]管理优势企业吸纳八方人才，由专业化的行业资深人士组成的经营管理队伍全程跟进、指导，推行扁平化、双流通管理模式，全力指导您进行复合营销网络建设。
产品进入市场后，公司将在央视与区域媒体有计划、分阶段地进行广告宣传，全力打造企业品牌。
产品品种、品项多元化，市场开发难度小。
复合营销网络全方位，无盲区邻居式快速配送终端体系。
独家紧密网络控制能力。
渠道费用低，经销商风险小。
分层捆绑式利益共享经营团队。品牌优势饮料行业存在众多的竞争者，市场处于高竞争低增长的状态。产品同质化趋势极为严重，而且销售方式单一，品质参次不齐，所以，消费者在选择商品时往往难以判断谁优谁劣。
作为商家，也很难去判断选择哪家产品做经销才能缩短产品的市场进入期，从而降低自己的风险。此时，选择一个有高知名度高美誉度的品牌背景的企业，显得极为关键。
天一达是个具有高知名度与高美誉度的品牌，品牌形象与产品的研发种类很贴近目标消费群体的主要诉求
各种媒体的宣传由公司统一安排，有利于品牌形象的保持与进一步的提升。
所有新品的开发，都延续着高知名度与高美誉度及与原主营产品的关联性，进而大大缩短了产品的销售周期，加快了客户的资金周转率。
天一达是中国驰名商标，中国名牌。产品优势公司新开发的产品，其秉承差异性的理念开发，经过前期市场的充分论证，产品系列(4张)合理、贴近市场的操作模式。优美的包装，多系列化的产品理念，产品一旦投放市场必将起到引导时尚，引起广大消费者的踊跃购买。
天一达承诺：
所生产全为高品质的产品并实行产品质量全程跟踪。
以市场为中心，不断推陈出新，保证可持续发展。
丰富的产品线，既满足全国市场各种消费者的需求又完善客户的产品结构，弥补客户的网络缺陷。
开发新品的理念，走蓝海路线，在充分发挥现有的网络优势，又保持确保客户有较高的利润空间。
企业文化
企　业　文　化
Enterprise　culture
企 业 精 神　Enterprise spirit：激情创造奇迹，执着成就未来
企业核心价值　 Enterprise core value：合心　合力　合作　共创　共享　共赢
品 牌 内 涵　Brand connotation：天然　绿色　营养　健康
品 牌 目 标　Brand target：打造中国果蔬饮料行业第一品牌
经 营 理 念　Business concept：共进步以建家园 据财富以报社会
管 理 理 念　Management concept：精细管理 强化执行 持续改进 追求卓越
质 量 理 念　Quality concept：产品人性化 质量全球化
人 才 理 念　Personnel strategy：士取其德 人尽其才
企 业 远 景　Company outlook：以发展的眼光来面对市场的竞争，以强化学习来建设企业文化；整合社会各种有效资源，用3-5年的时间，将公司发展成为国内一流的企业，集原材料种植、栽培、研发、生产、销售为一体的食品饮料系列产品的集团企业整个产业发展链将完美体现：人与社会、科技与生产的和谐统一。
天一股权
作为天一集团项目的的重要组成部分，总部将根据市场发展运营状况进行全面的调研与评估，并投入大量资金用于该项目的运营，项目部将结合电子商务的优势平台网路，优选国内外投融资前沿平台，形成“天一股权项目”独有的交易平台，创建“天一股权项目”永不落幕的股权期权产品交易会，并结合天一集团强大的营销攻势，建造顶级企业品牌，做全国最大的诚信投资交易平台。
股权项目兴起
在2010年3月1日，全国高科技食品产业化委员会（简称“食产委”）饮料科研中心在我司落户，食产委在饮料科研中心实行产、学、研一体化战略，中国饮料行业最具影响力、最权威的学者专家、教授及相关科研人员凝聚该中心，为中国饮料行业添瓦加砖。公司董事长陈志民先生当选为科研中心主任，表明中国饮料行业的未来将重新布局。二年内具备上市公司的基本条件。
为高效快速的完成集团公司对相关产业的开发与营运，并大力投资文化、金融相关产业，公司总部决定成立“天一饮品股权投资管理项目部”并拟在集团旗下成立分公司运作上市。
由于前期投资资金较大，做为最具投资价值的产业，公司拟以融资募股的方式吸纳部分民间资本参与并获取投资带来的高额回报，经公司总部商讨研究推出的天一股权交易项目已正式进入试运营阶段。
合作发展原则
共识·共创·共享
合作双赢·共创辉煌·社会共赢
回报客户·回馈公众·奉献社会
共识·共创·共享——合作发展原则
人们在参与社会行为时，在参与合作项目时，应该体现一种开放性、平等性、合理性、互补性、共享性、和谐性、协调性、融通性……体现一种自律和它律的责任感。这是一种趋于完美而相对永恒的合作发展原则。
理论是简单的，是因为自然秩序的抽象规律是简单的，有它自身的内存逻辑性，有他自身的意义和价值。经济学界的先驱亚当·斯密等正是注重对自然秩序的遵从和对人类自身理性有限性的承认，提出了“每个人在追求自己的最大利益的同时会导致社会的繁荣”的理论，这不仅具有理论价值，而且符合人性的需求心理和利益驱动的本质规律和创造力量。
还有一种经济学理论称：“欲求是因为匮乏，一个馒头，既可以是饥者的强烈渴望，也可以是富人的不屑一顾”。以此透视人性，我们可以看到人生的历险过程有太多的不圆满、太多的缺乏、太多的不可预期和选择的有限性和多样性……正是因为有了这些悬念、差异、遗憾……肉体与心灵的冲突，理想与现实的冲突交织而成的有限与无限，也就有了无与伦比的相互联系、相互转换、相互合作的动态系统的人性魅力。
根据上述欲求心理和利益驱动的本质力量原理，我们把它转换为指导我们工作与合作的新认知，就是“共识·共创·共享”的递进辩证法。
今天，我们能结识、能握手鉴定天一集团的股权创富项目平台，是缘分、是共识，更是共同创造价值，共同收获利益的开始。
“共识”是合作的基础。有了“共识”之后，就要为共识的合作发展目标共同创造价值。
“共创”是共同创造价值。是合作双方共同的利益驱动与价值取向，而只有共同创造出了价值，才能共同拥有价值和享受价值。
“共享”是共同拥有价值和享受价值。但共享的基础和前提必须是先有“共识·共创”的先行创造与升。 　“共识·共创·共享”三者是有机互动、内聚外化、相辅相成、相互关联，辨证运营的发展过程。
“共识·共创·共享”将形成优势互补、整合资源、互相激励、优化结构、提高效率、降低成本、提升价值、共享创造的合作发展的运营体系。