标题：红孩子
简介
故事片（黑白）。长春电影制片厂1958年摄制。
剧情
  电影:《红孩子》剧照1934年，中国工农红军离开江西革命 根据地，北上抗日。李家坳的赤卫队 也在县苏维埃李主席的领导下，上山 打游击。李主席的儿子苏保及其小伙 伴虎崽、细妹、水生、金根、冬伢子 等，晚上悄悄离家去找红军，被细妹 的外公李公公找回。不久，靖卫团团 长黄静波带着白军焚烧了李家坳，屠 杀了全村的老百姓。为了讨还血债， 替亲人报仇，孩子们组成了一支少年 游击队。他们勇敢、机智地夺枪支、 贴标语，消灭了不少敌人。在一次战 斗中，李主席不幸被捕。孩子们在李 公公的领导下，混入靖卫团，巧妙地 救出了李主席，并打死了团长黄静波 。严酷的斗争使他们经受了锻炼和考 验，在血与火的洗礼中茁壮成长起来 。本片于1979年获全国第二次少年儿 童文艺创作二等奖。
主创
编剧： 时佑平、乔羽
导演： 苏里
摄影： 李光惠
美术：童景文
作曲： 张棣昌
主 演：陈克然宁和 王和永 陆贞冀 关敬熙
电影《红孩子》诞生记在新中国拍摄反映战争年代的儿童片中，电影《红孩子》以其明朗、生动、朴实、自然的风格给人留下了深刻的印象。片中小主人公苏保、细妹也成为那个时代英雄少年的经典形象。
1957年，长春电影制片厂导演苏里找到了好友、著名剧作家、作曲家乔羽，他说：“我想为孩子们拍一部戏，你能为我写一个本子么?”乔羽爽快地答道：“好啊，你想拍什么内容的片子呢?”“最好是反映战争年代红小鬼的故事。”在此之前，苏里曾拍了儿童片《哥哥和妹妹》，这次他想再拍一部关于“红小鬼”的影片。对于苏里的提议，乔羽欣然同意。其实，乔羽和苏里两人都有着浓浓的孩童情结，他俩也都曾是红小鬼，对战争年代的孩子们有着异乎寻常的怀念与热情。 
乔羽接受任务后，经过一番认真的思考，将剧本内容定格在了上个世纪三十年代红军北上后中央苏区一群红孩子们身上。那是中国革命最为艰苦的时期，也最能反映出那个特殊年代孩子们英勇机智的革命英雄主义精神。为了挖掘创作素材，乔羽生平第一次渡过长江来到了苏区体验生活，走家串户，听当年“红小鬼”们讲述红军北上后他们那艰苦卓绝的斗争故事。渐渐地，一个关于当年“红小鬼”的故事在乔羽的笔下诞生了。 
1934年，红军北上抗日后，江西苏区的李家坳的赤卫队在苏维埃李主席的领导下，上山打游击。李主席的儿子苏保和细妹、冬伢子等一群小伙伴们恳求大人带他们上山未成后，自行在一个山洞里组成了一支少年游击队，与盘踞在李家坳的白军和反动势力展开斗争。他们勇敢机智地夺枪支、贴标语，并在“李公公”领导下．浞人反动武装靖卫团，巧妙地救出了被捕的李主席，还打死了追捕他们的敌团长黄静波。在严酷的斗争面前，红孩子们在血与火的洗礼中茁壮成长起来。 
剧本写好后．乔羽又为这部影片写了日后广为传唱的主题歌《共产儿童团歌》。苏里看了剧本后很满意，并立即着手小演员的挑选。不久，来自各个学校的小演员们都到剧组来报到了，唯独片中主人公小苏保还没个着落。正当他为此苦恼不已时，多年前在拍摄影片《祖国的花朵》中担任角色的一位小演员陈克然突然闪现在了他眼前。陈克然长得很可爱，十来岁就进入辽宁人民艺术剧院话剧团，在片中的表演很是出色，何不让他来试试呢?不过，多少年过去了，当年的小克然是否能胜任“红孩子”的角色呢?苏里心里没底，他为此专门赶到哈尔滨一探究竟。尽管好多年过去了，小克然也从当年小孩子长成了大孩子，但他身上的那股机灵活泼劲却一点也没变，这使苏里感到很兴奋，并特地请小克然在饭店里吃了一顿香喷喷的清蒸鳜鱼、红烧猪肉，这在这那个紧缺年代算是颇为奢侈的了。或许是出于谨慎，苏里并没有向小克然说明自己此行的目的。小克然也以为苏里请客纯粹是出于当年拍片的缘故，直到两个月后，苏里派《红孩子》副导演来接他去剧组，他才明白其中的缘由。 
“小苏保”归队后，为了使小演员们充分领略当年“红孩子们”同白军斗争所表现出的英勇精神，苏里带领大家随摄制组一起走访了井冈山和瑞金等革命根据地，还到过毛主席和朱德会师的茅坪。为了让孩子亲身体会当年革命斗争的艰苦，他还特地让孩子们穿上当地儿童的服装和鞋子，爬上了赣粤交界的岭背山。尽管这一路行军孩子吃了不少苦头，却也使他们接受了一次生动的革命历史和爱国主义教育，并因此对自己在戏中的角色有了很好的把握。事实证明，苏里“这一手”是很有成效的，经过锻炼的孩子们拍起戏来也很是顺手，拍摄过程显得紧张而又快乐。不过，最令孩子们感到难忘的是在拍戏中他们生平第一次见到了毛主席。 
1958年2月14日，尽管当时室外是天寒地冻，但摄影棚里却是秋光一派：棚内的一条羊肠小道，两旁绿树成荫，青草满地，珠露欲滴，虫声唧唧……原来苏里正带孩子们拍摄《红孩子》最后一场戏“黑夜夺枪”。正当大家聚精会神地拍片时，厂里突然派人来通知说：一会儿有重要领导来视察，到时你们复拍一场戏给领导看。由于平时来长影视察的领导人比较多，大家对此也是习以为常了，因而显得很平静。中午十一时左右，摄影棚门忽然大开，一位身材高大，身穿灰大衣的人在中共吉林省委第一书记吴德和厂长亚马陪同下健步走了进来，“这不是伟大领袖毛主席么”!意外的惊喜使整个摄影棚顿时欢腾起来。毛主席边走边挥手向大家致意，厂长亚马在介绍了导演苏里后，指着小演员们对毛主席说：“这就是我们的红色儿童团员，请主席看看像不像当年瑞金的红孩子?”毛主席端详着化了妆的孩子们，笑笑说：“像，很像当年苏区的儿童嘛!”又指着扮演白军的演员说：“白军也蛮像嘛。”大家听了禁不住乐了。毛主席随后又微笑着问小演员们：“你们是长春人吗?”大家回答道：“我们是北京的。”毛主席又问：“你们都是哪个剧团的?”孩子们回答说：“我们都是学生。”看着孩子们依偎在毛主席身边这一问一答的动人情景，在场的人们心里感到暖乎乎的。当毛泽东走到一片树林前停下脚步询问扮演细妹的小演员一些问题时，摄影师们纷纷举起了照相机。毛主席见状笑着说：“你们把我也当电影拍了。”他那亲切幽默的话语又引来一片欢快的笑声。毛泽东沿着羊肠小道走进景区，指着用油纸做成的树叶和用麻做成的青草问道：“真的能不能用?”厂长亚马答道：“能用。”毛泽东又问：“那这场戏怎不到实景中去拍?”苏里接话说：“因为季节关系，我们只能在摄影棚中搭景拍摄。”毛泽东幽默地说：“拍电影是允许弄虚作假的嘛。”
毛主席的到来给摄制组以巨大的鼓舞，决心一定将这出戏拍好，苏里也因势利导地教导孩子们把体验生活时学到的东西在影片中表现出来。孩子们也很争气，一门心思扑在自己的角色中。小克然比其它小演员来得晚，一到剧组就要拍戏，但他虚心好学，下苦功读剧本，仔细揣摩剧中人物心理、设计人物动作。苏里对他也是指导有加，耐心给他说戏。好在他已有了几年舞台表演经验，加上自己的刻苦努力，总算挺过了这一关。由于他在剧中出色表演《红孩子》刚刚拍摄完毕，小克然就被调到了长影，并先后在《画中人》、《羌笛颂》、《我们是一代人》、《孔雀胆》、《红旗谱》中饰演了多个角色。 
经过摄制组的努力，1958年，电影《红孩子》终于与广大观众见面了。影片上映后受到各方面的好评。影片的主题歌《共产儿童团歌》也随之广为传唱，历久不衰。
主题歌资料与介绍共产主义儿童团团歌是第二次国内革命战争时期，中国共产党共产主义儿童团的团歌，在革命战争年代激励了一代少年儿童的成长。歌曲的曲调源于前苏联少年先锋队队歌《燃烧吧，营火》，具有奥地利梯罗耳族民歌的风格，词作者佚名。1957年，长春电影制片厂根据共产儿童团的故事拍摄了影片《红孩子》，再现了江西革命根据地的少年儿童与白匪作斗争的光荣岁月，《共产儿童团歌》作为影片主题歌传遍了中国大地。中国少年先锋队的誓言：“准备好了，为共产主义事业而奋斗！时刻准备着！”就来源于这首歌。
准备好了么？时刻准备着， 
我们都是共产儿童团， 
将来的主人，必定是我们。 
嘀嘀嗒嘀嗒嘀嘀嗒嘀嗒。 
小兄弟们呀，小姊妹们呀！ 
我们的将来是无穷的呀， 
牵着手前进，时刻准备着。 
嘀嘀嗒嘀嗒嘀嘀嗒嘀嗒。 
帝国主义者，地主和军阀， 
我们的精神使他们害怕， 
快团结起来，时刻准备着。 
嘀嘀嗒嘀嗒嘀嘀嗒嘀嗒。 
红色的儿童，时刻准备着！ 
拿起刀枪参加红军， 
打倒军阀地主，保卫苏维埃。 
嘀嘀嗒嘀嗒嘀嘀嗒嘀嗒。

在线观看
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编辑推荐
写《北京娃娃》时的春树，是和世界作战的孩子。 
在狂野的激情中，射击着自己的梦想和人生。而在本书中，春树却展示了让人惊异的另一面——在“残酷青春”之前，这些出生于80年代的“大孩子”们，对友情和爱情的希冀，他们珍珠般晶莹的童年和少年，令人感动…… 本书的创作及几年时间沉淀后的反思，让她懂得，这个世界依旧风吹草动，蓝天白云……她曾说过造化弄人，几年前她没想过今天，当然没想到的事情还很多，“红孩子”也还会再成长……
内容简介
那时我大概八、九岁。我坐在汽车上，汽车开起来，我从窗口看到黄灿灿的一处油菜花，那是村头菜地里的油菜花。我突然有些离愁别绪，我的泪在眼里打转，但又意识到这种情感的虚伪。我总是这样，在最动情处最快地脱离出去。仿佛变成别人在观察着自己。于是，我没有让眼泪流下来，我装做一副冷漠的样子。当时我可能就意识到冷漠很现代、很酷。但我心里还荡漾着愁情。
本书耐心而有条不紊地描述了“林嘉芙”的小学与初中时光。这本书的时间贯穿整个九十年代，从90年到98年。描写了出生于八十年代中、前期的年轻人的童年和少年时光。书中主要描写了女主人公的丰富而多姿多彩的校园生活以及青春期成长的烦恼。整本书里的友情是那么激烈和神奇，爱情则淡如柳絮，与家庭的冲突矛盾则是一个孩子生活中必不可少的元素。
作为《北京娃娃》的前传，看过《北京娃娃》的人一定忍不住好奇在“林嘉芙”（〈北京娃娃〉的女主人公）是如何经历了深层的、不可逆转的改变而成长为一位叛逆的女孩，这本书给出了答案。作为一本独立的小说，即使没有看过《北京娃娃》，读者也能毫不费力地了解当今13、4岁孩子，正如时光机器一样，在阅读的过程中，也完成了一次对自我的审视。
作者简介
春树，1983年生，2000年从北京某高中辍学，开始自由写作。她热爱摇滚，热爱朋克精神，热爱诗歌，热爱小说，热爱鲁迅。曾在“高地音乐网”为捍卫诗歌的荣誉而与几十人舌战一周；曾经被“诗江湖”网站称为最年轻的优秀诗人；曾经在北师大的诗歌朗诵会上怒斥众多大学生和研究生……已出版小说《北京娃娃》、《长达半天的欢乐》，被冠以“残酷文学”、“刀锋文学”的名号。其中2002年出版的《北京娃娃》让她成为了“北京宝贝”。这是部自传体小说，描述了春树从14岁到17岁之间坎坷的情感经历和令人心痛的生活历程。作者以早熟而敏感的笔法描写了作为新人类的一代人在理想、情感、社会、家庭、欲望、成人世界之间奔突、呼告甚至绝望的历程。《北京娃娃》令教育界、文坛、摇滚界、影视界震动不已，号称中国第一本反映残酷青春的小说。而她的第二本书《长达半天的欢乐》刚发行两个月就被禁了，理由是过于灰色，不适合青年人。
目录
序曲
第一章 青苹果乐园
第二章 奇怪的孩子
第三章 初恋
第四章 多云有雨
第五章 光阴的故事
第六章 深雪
第七章 午夜怨曲
第八章 少年迷惘往事
第九章 蓝草
第十章 永别玫瑰学校
末言 你看天是蓝的
结局篇 昨日今生

商城简介
红孩子于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。成立以后发展速度迅猛，现在已经是中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类B2C网站。专注为时尚、前瞻、自主、注重生活品质的消费者会员人群服务。经过6年的发展，除了购物网站，红孩子公司还利用DM目录、呼叫服务中心、特别联盟等多种渠道，通过12家分公司覆盖全国16个省市区域，为消费者会员提供随时随地、方便、安全的购物服务。
红孩子商城坚持以消费者需求为导向，以电子商务为平台，以数据库营销为特色，红孩子已经拥有300万消费者会员。
北京红孩子信息技术公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
特色优势
质量保证：红孩子的供应商全部是厂商和厂商指定的代理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品，与亲临商场选购的商品享受同样的质量保证。
配送服务：承诺客户购物不设起订，免费送货，(订单必须100元以上，才免送货)并在订单确认24-96小时之内收到货物（只限北京）。每一位配送专员穿着红孩子统一的工作制服并佩戴胸卡。 
业内比较：红孩子网站，是Alexa全球排名第一的中文婴幼购物网站，最大的中文妈妈社区。
自有品牌：拥有自有品牌——redbaby系列婴幼用品。
退换货原则
A、为保障您的权益，请与配送员当面核对商品种类、数量、规格、赠品、金额等是否与订单一致，准确无误再进行签收。配送员离开后，红孩子将不再为以上问题负责。 
B、若商品、外包装、赠品都无任何损坏，不影响二次销售，您可在15日内凭原始发票或本人签字的发货单及银行卡收据申请对该商品无条件退换。敬请谅解：红孩子不对因人为疏忽或使用不当而导致的商品损坏给予退换。
注：由主站配送至除北京外其他区域的订单，不支持部分拒收及部分退货。
C、车床、食品、贴身用品、书籍、音像制品、化妆品、玩具、特价商品、价值人民币500元以上的手表及钻石品若无质量问题恕不退换，确有质量问题依照国家对该种商品的法定退换原则执行。
D、如发生退货，请于每天8：00-21：30致电客服，我们将上门服务。退款方式与您的支付方式一致（银行卡退款将在20个工作日生效），同时收回促销礼券、赠品及相应积分。
本公司保留最终解释权。
红孩子网保证商品的质量和进货渠道。如果顾客在使用时对商品质量表示置疑，请出具书面鉴定，我们会根据国家法律规定予以处理。
发展方向
网站红孩子面临的挑战，对于高速发展中的红孩子而言，至少面临四重挑战：
1. 多产品线，抑或各种销售方式如何整合管理，人员招聘、保持、管理思路的升级；各地分公司和分店的协调发展。
2. 主要竞争对手正在积极实施“十城百店”计划，并已规划到2013年，乐友将在全国100个城市，开设1000家直营店（“百城千店”）。 
3. 国内母婴零售及服务领域云集了2000余家逐鹿者，如何在这片“红海”保持每年二位数的高速增长？
4. 都说女人和孩子的钱是最好赚的，但如今的母亲需要的服务不再是奶粉尿布等。她还需要育婴知识，需要产后身体的复原等等。如何完善客户体验是关键所在。
成功秘诀
持续不断地构筑客户数据
相比于传统零售业，红孩子最重要的优势是能通过呼叫中心和网站精确掌握消费者数据，在最贴近消费者的地方收集市场需求，通过对既有消费者群体的深度了解和数据挖掘，反向开拓产品线，并以此为核心拓展业务范围。例如，红孩子公司经过数据分析挖掘，发现红孩子的目标消费者——年轻妈妈们往往是家庭购物的核心，“她们消费比较稳定，多以家庭消费为主。”因此红孩子决定从母婴用品销售商转型为家庭用品销售商。在母婴用品目录的基础上增加了《时尚红妆》、《生活时尚馆》、《健康生活馆》这3本册子，产品线延伸至化妆品、保健品、家居、3C用品等多个品类。
目录销售
支撑红孩子目录销售的是其在全国发行的98万份母婴产品目录、近30万份化妆品目录以及超过20万份的家居和健康目录。红孩子一本产品目录的成本大约在7元人民币左右。不过由于发行量较大，产品供应商的广告不仅覆盖了红孩子的目录成本，而且还给红孩子带来了不菲的利润。
物流体系
1.红孩子的另外一个独特策略是建立自己的物流体系，并首次在北京推出24小时配送，在那之前，母婴用品目录销售的配送都是48小时。
2.“尽管红孩子对物流体系的一次性投入较大，但是我们24小时配送，意味着24小时结算，管住了资金，而且可以从管理上提高运营效率。”徐沛欣认为，自建物流体系为红孩子带来了明显的竞争优势。
3.在红孩子的物流体系里，所有的物流人员都经过严格的半军事化培训和管理，穿着统一的制服送货上门。这些红孩子的物流人员还充当了半个售后服务人员，他们对顾客的问题更加有耐心，在送货途中更加在意包装是否损坏——这些都是提升客户满意度的方面。而且经过培训后，他们对产品的认识也更加深刻，遇到客户有疑问的地方，可以立即做出响应。
4.目前红孩子已经在天津、上海、南京等城市建立了17个分公司，全国每个分公司都建立了库房，仓库总面积达5万平米。
5.全国配送人员达到 580名，全国日处理订单能力达到1.5万单。徐沛欣认为，“每一个产品都有8元~10元的送货成本。但红孩子能做到4.52元，也就是说在一个产品配送中我们省了5元钱。在销售的每一个环节我们都可以省一些钱，这样会给我们提供更多的盈利机会。”
低廉的价格
红孩子从一开始就将利润率定在15%，这比龙头老大丽家宝贝26%的利润率要低不少，低廉的价格自然赢得了用户的欢心。
风险资本
良好的发展势头和优秀的核心团队红孩子在2005年和2006年顺利吸引到美国著名风险投资公司NEA和Northern Light（北极光）的两轮融资共计550万美元。
2007年11月，KPCB投资母婴产品零售企业红孩子2500万美元晚期投资。技术红孩子和传统的超市做的事情本质上没有什么差异，惟一的差别在于做事情的方式。红孩子从事的目录和网络销售对于信息技术的依赖程度更深，要求供应商、物流、财务结算、订单、客户服务等系统之间更为紧密地衔接与配合，充分发挥电子商务的优势。　服务专业的客户销售团队：为确保客户能够随时拨通订购热线，红孩子建立了行业内最专业的呼叫中心，可满足300多人同时在线咨询订购产品。每位坐席代表都经过客户服务礼仪、产品知识等专业培训，考核合格后上岗。 方便、快捷的配送服务：承诺客户购物不设起订，免费送货，并在订单确认24-96小时之内收到货物。每一位配送专员穿着红孩子统一的工作制服并佩戴胸卡，以真诚的心和积极热情的态度为客户提供优质服务。
大事年表
2004年6月，红孩子业务创建、启动；
2004年9月，红孩子网站正式开通；
2005年8月，红孩子推出服务会员的网上论坛及社区；
2006年9月，新增化妆、家居、健康等品类的经营；
2007年6月，完成第3次融资，北极光、NEA、KEYTONE先后成为红孩子的风险投资商；
2007年底，获“年度最具成长性的新兴企业”奖、“最具价值投资企业”奖、“网上家居百货零售企业创新奖”、“年度100快公司快速成长公司十强”；
2008年5月，新增3C小家电品类销售；
2008年8月，分期商城正式上线；
2008年底，获“第八届十佳杰出创新企业”奖、中国创业投资价值榜“最具潜力50强”；
2009年10月，食品成为B2C领域销售领先的频道；
2009年12月，化妆成为B2C领域销售领先的频道；
2009年底，获“中国女性社区与电子商务价值企业榜推荐品牌”、“第四届消费者最喜爱的网站TOP100榜单前三甲”、“年度商业模式未来之星”；
2010年6月，获中国互联网协会信用评级AAA级；同月与返购网等网站建立返利通道；
2010年7月，作为唯一一家电子商务平台，参加第3届化妆品大会。
2011年11月，Redbaby官方旗舰店入驻Tmall。
2011年9月，红孩子公司在第三届中国电子商务文化节暨2011中国电子商务应用人才交流大会上，荣获“2011中国电子商务百强企业”称号，入选“中国电子商务B2C最佳百货类企业”。
2011年9月，红孩子公司CEO徐沛欣受邀参加2011年大连夏季达沃斯论坛，探讨新的消费前沿”话题。
2011年8月，红孩子公司旗下缤购网荣获2011中国化妆品蓝玫奖“网友最爱商城TOP3”称号。
2011年6月，缤购网上线韩国馆，为用户提供更为丰富的高质、安全的美食产品。
2011年5月，北京市工商局、海淀工商局、市局12315投诉举报中心等单位授予红孩子公司12315绿色通道证书。
2011年5月，为妈妈族和缤购族建立聚焦乐消费、乐生活，享受更好的物质化生活的部落营地，社区正式定名为“缤女郎”社区。
2011年2月26日，缤购全新上线，与红孩子细分品类，聚焦女性消费者的不同需求，提供安心、快乐的网购服务。
2011年1月，UCP系统上线。
2010年底，获“2010中国电子商务百强企业”、“综合类电子商务企业十强”、“2010中国网上零售诚信品牌100强”、“2010中国国最具品牌价值电子商务网站”、“2010中国网上零售年会最佳创新奖”、“2010年度网络购物贡献企业”等奖项；
2010年11月，北京客服满意度调查上线；
2010年10月，红孩子公司作为唯一电子商务企业亮相第五届中国（重庆）国际食品博览会；
2010年10月，热线岗前培训统一标准及管理体系上线；全国投诉管理分析上线；88499999设立网上客服通道；红孩子社区分享功能上线；
2010年9月，全国呼叫中心运营监控及现场分析体系上线；全国统一服务质量监控体系试上线运行；
2012年10月，苏宁收购红孩子新进展：官网设置红孩子专区
所获荣誉
媒体评奖2007年3月 红孩子在《Donews》揭晓的“2007年度最具投资价值100强”评选中，名列电子商务网站第一名
2007年7月 红孩子在《中国企业家》杂志社的评选中，获得“2007年最具成长性的新兴企业”奖杯 　 
2007年11月 红孩子在《电子商务世界》杂志评选中，获得2007年消费者最喜爱的网站TOP10 
2007年12月红孩子在《商务周刊》杂志评选中，2007年度快速成长公司10强
2008年11月红孩子在《IT经理世界》年度评选中，荣获2008年十佳杰出创新企业政府、协会2009年2月红孩子获中国互联网协会支持指导，人民日报社网络中心与国务院新闻办《网络传播》杂志联合主办《中国垂直网站创新品牌奖》 
2008年11月 获由中国市场协会颁发的《改革开放30年 中国营销经典案例》　第三方评测机构、企业2007年4月 红孩子获“Chinaventure“评选中“2007年度中国最具投资价值企业”荣誉 　 
2008年01月红孩子在“易观国际“2007年度评选中，获网上家居百货零售创新服务商 
2008年07月红孩子荣获由清科集团颁发的“最具成长性企业50强“称号 
2008年11月红孩子获得由由纵横合力、新传媒集团和亚洲新闻台联合评选的“2008第二届中国创业投资价值榜·潜力企业50强“　 
2008年12月 获中国银行2008年度分期业务最佳合作伙伴
安全保证
红孩子公司特别采用SSL电子安全机制，以及与网络银行等级相同的128bit伺服器数位凭证来提高网站的安全性。所谓 SSL，是 Secure Socket Layer 的缩写，是由 Netscape 研发出来的网络讯息加密技术。当您输入您的重要资料时，所有的数据均会经过复杂的加密程序，您的所有个人资料将得到层层的保护。
防止他人未经授权使用您的密码或进入您的计算机是非常重要的。因此，您应确保在与他人共用一台计算机时，使用完毕后即时退出登录。
此外，关于你的个人资料，红孩子都将严格遵守各项法律规定，绝不会泄露给非业务相关的第三者。自此，请您安心地享受购物乐趣。
苏宁并购风波
2012年7月30日，一位不愿意透露姓名的业内人士向媒体爆料称，苏宁易购收购红孩子一事有了新的进展。"苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月，双方的合作正处于审计核算阶段，一旦核算出具体报价，应该就会正式对外公布。"
上市无望，红孩子投资人的变现希望只能寄托于将公司全盘出售。曾经宣称要在2011年实现IPO的母婴电商企业红孩子，近日被传正在四处寻求被并购的机会。正在洽谈的对象，与近年来在电商行业异军突起的苏宁易购有关。
2012年7月16日，红孩子被爆出亏损严重，几大投资方被套牢。先前三位投资方北极光、NEA以及凯旋创投均被套牢其中。7月18日，苏宁易购否认将收购红孩子。
业内人士称，苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月，双方的合作正处于审计核算阶段，一旦核算出具体报价，应该就会正式对外公布。
对此，苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息，红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测，并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资[1]，而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。
不过，种种迹象仍然表明，红孩子这家曾经红火一时的电商正在成为彻底套牢VC、完全体现投资创业者分歧并转型失败的电商样本。[2]
面对外界关于苏宁易购整合母婴电商红孩子不利，红孩子裁员15%的传闻，苏宁易购执行副总裁李斌1月20日首次在一次易购与红孩子的联合促销活动做出了回应。[3]
李斌表示：“红孩子2013年将加速扩张，其保底销售收入目标将几乎翻番至30亿元，而为此苏宁红孩子团队的人数要从目前的1000人左右扩张到3000人。”[3]
创投之争
2008年10月6日，红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他，董事会决定，让他立即离开这家由他创立的公司。
事先没有任何征兆。李阳感到非常意外，红孩子2007年的销售收入已达4亿元，并于2008年3月跃过盈亏平衡线，成为当年风头最劲的电子商务公司。他向另一位创业伙伴—公司董事长兼CEO徐沛欣问询，得到的答复亦是：“这是董事会的决定。”接下来，李阳没能联系上任何一个大股东，因为“有人不接电话，有人说出国了”。
与李阳一起离开的，还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职，而他们又不愿分开，所以双双离去。但在当事人看来，这不啻是一场政变。
在业内人士看来，红孩子主要是由于投资人的过多干预，才导致红孩子现在混乱的局面。有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣已经退居二线，由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。
被苏宁收购
2012年9月25日下午消息，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子，苏宁公司副董事长孙为民会上表示，力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。孙为民表示，苏宁6600万美金并购在中国母婴行业创业八年的电商红孩子，红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商，并购后将保留红孩子的品牌和域名。
孙为民称，此次苏宁并购红孩子，苏宁最看重的是红孩子的运营团队，因为红孩子有着非常丰富的母婴类运营经验，未来苏宁将通过多种手段展开电商整合，实现线上线下的整合。[4]
  收购通报会对于苏宁收购红孩子的意义，孙为民称，此次收购将加速电商行业朝向成熟化发展，加速苏宁团队的建设。据悉苏宁易购目前有员工4000人，希望通过行业的并购整合，引领电商行业的理性发展，也标志着网上零售竞争焦点全面转移到开放平台。
对于双方并购后的战略，孙为民表示，第一，苏宁和红孩子整合后，从未来发展考虑，红孩子将保留现有的团队和状态进行运作；第二，苏宁易购的母婴品类和红孩子旗下的网站将进一步整合，尤其是苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子来运营；第三，红孩子的物流部门将纳入苏宁体系，苏宁将进一步充实红孩子的人员，提高红孩子的市场份额和地位；第四，通过红孩子的品牌来加速母婴市场的整合，通过线下、电话营销等多渠道拓展红孩子的发展。[5]
苏宁电器副董事长孙为民还表示，苏宁收购红孩子也是为了引领行业整合、理性发展，让电商行业最终回归零售本质。“收购完成后，红孩子的品牌与运营仍将保持相对独立，但在物流配送方面将与苏宁现有网络进行整合。”[6]
苏宁易购执行副总裁李斌称，苏宁易购在家电3C上有着丰厚的运营经验，在非电器的运营上缺乏经验，而红孩子在母婴上的运营可以为苏宁易购提供经验。此外，红孩子发展前期受制于资金困乏，苏宁易购能寄予资金和人力的支持；在运营上，苏宁易购开展母婴频道，同时保留红孩子的品牌和域名，在团队上进行整合和垂直市场运作，优化供应链管理，共享流量和市场推广资源。
业内人士分析认为，苏宁收购红孩子的原因有两点：一是配合苏宁易购开放平台战略，快速获得扩充品类的各种资源；二是卖家长期坚守无果，流血退出，收购红孩子确实很便宜。苏宁从自己角度来讲，需要一个专业的电商团队，进行母婴货品的扩张；第二，红孩子在母婴电商中有着很好的品牌影响力，第三，红孩子有一定的规模基础，苏宁可以借助红孩子的规模来进军电商。苏宁易购收购红孩子后短期内对其他电商平台形不成直接的大冲击，但是有两个标志，一是网上零售竞争焦点全面转移到开放平台，二是B2C并购市场会更活跃。
对于红孩子在母婴电商领域的经验，能为苏宁带来哪些新变化，业内人士认为，主要还是供应商和用户资源上的贡献，运营经验短期内很难被苏宁易购采纳借鉴，此次收购，将可能使红孩子有机会扭转亏损局面，但不会有太大变化。红孩子只是苏宁战略大架构中的一个部分，起到弥补的作用，只是从业务原因上改变需求。
红孩子作为母婴品类的知名B2C电商，其从母婴类产品的目录销售起家，逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。几年间，红孩子完成数轮融资，融资金额巨大。但在2011年，受激烈的价格战影响，营收受到严重影响。且负面消息不断，创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等等问题都困扰着红孩子。
红孩子衰败探因：放弃母婴大本营 创投斗争两败俱伤[7]
股权纠纷
2013年3月1日，红孩子创始人股权纠纷引发外界关注：创始人之一王爽将其他创始人告上法庭，称在自己不知情情况下股权被转让，而对于这一纠纷是否会影响到苏宁并购红孩子问题上，律师则认为苏宁未来面临风险。
该纠纷起始于红孩子几个创始人股权纠纷，李阳、王爽、杨涛、徐沛欣等人创立红孩子后，除徐沛欣外都纷纷离开了红孩子公司的一线。而根据股权转发协议书，王爽在2009年6月23日向蒋凤云、杨涛转让了自己的股份。[8]
而到了今天，王爽对外表示自己并不知情这份转让书，并认为协议书上的签名是伪造的，并非其人签署，并以此开始对现有的创始人提出诉讼。
对于3月1日传出的红孩子创始人就股权问题起诉公司一事，红孩子的收购方苏宁向网易科技回应称，公司收购事项严格按照法规办理，并已经过相关部门的审批，而对于提及的诉讼事件，公司将予以关注。 [8]
最新动态
红孩子母婴电商要开实体店
从孕妇、婴幼儿到女性消费，母婴用品以及关联市场的年消费额达1000亿元，巨大的市场潜力备受实体商家及电商们的重视。1月20日，苏宁红孩子宣布，今年上半年将开设首家母婴连锁店，打造线上线下同步发展的国内第一母婴零售品牌。
据悉，利用苏宁全国的线下资源，苏宁红孩子启动大型线上线下联动促销活动，今年将在包括武汉在内的多个中心城市开展1000场线下活动，全面拓展母婴市场业务，今年的保底销售将实现30亿元。
红孩子母婴电商将借助苏宁全国布点的优势快速落地。苏宁易购执行副总裁李斌介绍，去年9月份以来，苏宁易购与红孩子已在供应链、物流仓储配送、售后服务及营销上进行合作，大大降低运营成本。苏宁易购在全国的100个物流配送中心，支持红孩子全国范围内的业务拓展，苏宁高端用户的母婴产品购买能力强劲。[9]
　　　　

简介
  儿童剧《红孩子》演出现场[1]《红孩子》，大型音乐互动儿童剧。
该剧诞生于2007年，并曾于2008年、2009年与2011年多次改编“升级”。[1]
故事梗概
故事发生在“六一”儿童节，小学生陈果果渴被一股神奇的力量带到了“红五星世界”。在这里，他见到了很多红孩子——张嘎子、潘冬子、王二小、小萝卜头……通过一首首红色歌曲，通过一个个革命故事，陈果果带着永不褪色的红色精神，回到了现实世界。[1]　　2011版《红孩子》在保留2009版情感段落、保证全剧的厚重感的基础上再度升级，打造了一台更具时代感的《红孩子》将“红五星世界”营造成一个充满了魔幻色彩的魔盒，突出了童趣性和奇遇性。新版最大限度地利用剧场先进舞台机械设备扩大想象力空间，营造出一个充满童趣和魔幻色彩的的现场视听效果。影像背投、声位对话打破了画面的时空局限，利用可升降、可旋转的大转台和小转台错落出不同的空间。随剧情发展，舞台上出现代表红色时代的黄土浮雕，让人仿佛置身于红色的革命时代。[1]