标题：用忠臣掌权按能力重用
图书信息
书 名: 用忠臣掌权 按能力重  用
作　者：忠实
出版社： 石油工业出版社
出版时间： 2010年05月
ISBN: 9787502177232
开本： 16开
定价: 29.80 元
内容简介
《用忠臣掌权.按能力重用》内容简介：作为公司管理者，你可以不懂技术，但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人，无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干，或者“身在曹营心在汉”，那么他的能力发挥得越好，对公司利益损害就越大。
图书目录
第一篇 三分谋事，七分谋人
第一章 能人大用：走精兵强将之路
10/60：不可不察的能人定律 / 004
能人虽少，威力巨大 / 005
能人的“英雄本色” / 006
不能因为有风险而不使用能人 / 007
放开手脚用能人 / 009
企业的发展离不开人才 / 010
两种人才缺一不可 / 011
人才是制胜之本 / 012
实施真正的英才统治 / 013
培养“鲇鱼”式人物 / 014
寻求既懂技术又善经营的精明之士 / 016
第二章 奸人不用：忠诚第一，能力第二
能力和忠诚：一个两难问题 / 020
忠诚比能力更重要 / 021
对有才无德的人需早加防范 / 022
道德准则只能违规零次 / 023
任用帅才需先考察人品 / 025
选接班人不能赌运气 / 026
用人往往一步错、步步错 / 027
反对你的人未必不忠 / 028
德与才：鱼和熊掌不可兼得 / 029
好枪不打出头鸟 / 030
使用将才的五个标准 / 031
第三章 知人善任：给英雄以用武之地
用人高手常要自我反省 / 034
给能人以用武之地 / 035
把人才用在合适的岗位上 / 036
“大材小用”是资源浪费 / 038
用人应考虑负面条件 / 039
重视个性鲜明的人才 / 040
防止助手变对手 / 041
与助手结成亲密战友 / 042
不拘一格选人才 / 043
使用冒尖人才四法 / 044
欲得千里马，先爱百里驹 / 045
巧匠手中无烂木 / 046
第四章 用人不疑：多琢磨事，少琢磨人
用人就要相信人 / 050
不听信谣言 / 051
猜忌是条毒蛇 / 052
对下属网开一面 / 053
离自己越近的人越要信任 / 054
非议与中伤考验领导智慧 / 055
用人要有大将风度 / 057
以真心换真心 / 058
多琢磨事，少琢磨人 / 059
运用多种方式表达对下属的信赖 / 061
领导只考虑重大的问题 / 062
第二篇 识人得法，用才有道
第五章 网罗能人：众里寻他千百度
五种选拔能人方法的利弊 / 068
燕昭王设黄金台的几点启示 / 069
选拔优秀员工的八种途径 / 071
从内部寻找良将 / 072
鼓励员工自我推销 / 073
让新鲜血液为企业带来生机 / 074
敢于重用年轻人 / 076
选人用点新思维 / 078
为公司长远发展储备能人 / 079
让行业专家为自己打工 / 080
猎头是企业发展的推动力 / 081
第六章 鉴人有术：七观八验识能人
用人不易，识才更难 / 084
在赛马中识别好马 / 085
真金不怕火炼 / 086
练就披沙拣金的好眼力 / 087
换一种眼光看能人 / 089
优秀员工特点素描 / 090
身兼八种能力的通才 / 090
选用有野心的聪明人 / 092
防微杜渐，你该淘汰谁 / 093
举贤荐才要有“透视眼” / 094
企业最需要“六级”“八型”人才 / 095
第七章 分门别类：按性格用人最可靠
按规矩行事的人 / 098
独立思考生活的人 / 099
清晰表达意见的人 / 100
智慧生活的人 / 102
生活系统化的人 / 103
凡事全力以赴的人 / 105
永远把握现在的人 / 106
和蔼可亲值得信赖的人 / 108
服务他人的人 / 109
能言善道互相激励的人 / 110
永远追求超越的人 / 111
把工作与欢笑合在一起的人 / 113
喜欢发号施令的人 / 115
第八章 培养提拔：忠臣良将自己造
提拔出能人 / 118
慎重使用“空降兵” / 119
提拔能人需注重三种基本才干 / 121
用人不能单凭个人喜好 / 122
从长计议培养接班人 / 123
好部属的七个特征 / 124
升迁过快会产生副作用 / 126
能人必须经历时间考验 / 127
“本部制造”的人才更好用 / 128
第三篇 有效控制，完美执行
第九章 下放权力：无为而治用能人
让有能力的人拥有权力 / 132
合理授权，无为而治 / 132
给下属足够的空间 / 134
“有责无权活地狱” / 135
授权之后别再指手画脚 / 136
保证让下属贯彻你的意图 / 137
留个缺口，让别人去填补它 / 139
让有能力的人拥有体面的位置 / 140
给员工权力必须有名有实 / 141
别成为“光杆司令” / 142
牢牢把握控制权 / 143
第十章 人才搭配：只求合适不求最好
再强的人也有其弱项 / 146
根据能力特点分配工作 / 147
用人“单打独斗”难以收效 / 148
集结配套用能人 / 149
引进人才最好“缺什么补什么” / 150
让能力强的人接受更多的挑战 / 151
预防老能人的僵化“病” / 152
第十一章 团队优势：发挥整体战斗力
不求个个拔尖，只求整体最好 / 156
金字塔形的人才结构 / 157
合理搭配能人，提升整体优势 / 158
培养团队意识三法 / 159
让各种人才形成互补 / 160
专业、合作、协调 / 161
一加一如何大于二 / 162
合理配置能人，形成合力 / 163
警惕团队中的危险信号 / 164
三人齐心，黄土成金 / 165
第十二章 御人有道：有效约束，不失控制
有时用人是一项“风险投资” / 168
海纳百川：用好有个性的能人 / 169
屈尊枉驾：用好知识型能人 / 170
情理兼顾：用好“老上级”型能人 / 171
把握主动：用好独断专行的能人 / 173
放人一马：宽待犯了错误的能人 / 174
张弛结合：用好桀骜不驯的能人 / 175
权力能放也能收 / 176
权力下放的三个要点 / 178
授权之后保持控制 / 178
第四篇 善待功臣，缔造忠诚
第十三章 以心换心：赢得忠诚有秘诀
建立下属忠诚的秘诀 / 184
研究下属的心理需求 / 185
没有梧桐树，引不来金凤凰 / 186
为员工提供事业发展空间 / 187
让能人把工作当成自己的事业 / 188
认同和赞美可以增加满足感 / 190
让部属别无所求 / 191
为能人解除后顾之忧 / 192
用丰厚的物质利益打动员工 / 193
情感的力量是无穷的 / 194
能人持股：构筑利益共同体 / 195
付出与回报要平衡 / 196
第十四章 培育人才：给企业永远的生命
给企业永远的生命力 / 200
激发下属的工作激情 / 201
培养公司的“下一代” / 202
把员工培训当做一种投资 / 203
创造公司的未来 / 204
实行岗位轮换 / 205
培训人才要因职而异 / 206
晋升员工以补人才空缺 / 207
物以类聚，人以群分 / 208
第十五章 未雨绸缪：妥善处理能人去留
千方百计留住关键人物 / 212
善待骨干精英，别怕降低身份 / 213
提高忠诚度的几个建议 / 214
看人不可武断 / 216
在员工跳槽之前积极劝阻 / 217
让离职能人说出真心话 / 218
掌握能人“变心”的晴雨表 / 219
创造“使人想留下来的气氛” / 220
挽留辞职者要有一套“说辞” / 221
强扭的瓜不甜 / 223
离任的能人也是一笔财富 / 225
让离任者继续发挥“余热” / 226
第十六章 成熟老练：以人格魅力征服人
领导等于实力加魅力 / 230
以人格力量感召人 / 231
与员工建立正常的亲密关系 / 232
领导应不耻下问 / 233
待人如己则跟者如云 / 234
信赖关系也需用心维护 / 235
以成熟老练赢得人心 / 236
领导不可过于小气 / 237
善于利用人性的自私 / 239
……