标题：郭凡生
个人概述
郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，  近照获经济学学士学位。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。
成长经历
慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。 1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。
郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差  距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。2005年，全球著名的B2B网站环球资源网董事长兼CEO韩礼士（Merle A. Hinrichs)支付1000万美元，从IDG手中购得慧聪网10%股权。
作品简介
1.1《家族企业的管理制度》
家族企业的管理制度
郭凡生 主讲 
  《家族企业的管理制度》出 版 社：北京高教音像
出版日期：2009年2月16日
1.2概述
企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程, 一套老板讲给老板的专用课程. 中国模式--家族企业成长纲要欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举. 改革开放30年来，中国的家族式企业已经十分普遍。但是，他们在经营管理的过程中，遇到了非常多的问题和困惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的消亡。为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多？例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。那么，家族式企业的出路何在？本课程将把您的困惑一一解开。 讲师：郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年的商海拼搏，使他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者，一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。 
家族企业领袖怎样与资本共舞 
出席活动照片(12张)管理升级的科学手段 
家族企业的法人治理结构
家族企业的亲情与科学管理 
优质传承定律 
亲情传承与非亲情传承
2家族企业的激励制度
分配问题，大到整个社会，小至一个组织，都是一个难题。而这个问题，在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者倍感棘手。激励制度作为企业运营的根本性问题，如果搞不好，企业难求生存，更谈不上发展。事实证明：中国大量的家族企业之所以做不大、做不长久，甚至短命消亡，问题几乎都出在了激励制度上。如何在中国背景下，妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢？慧聪国际总裁郭凡生先生将与您共同探讨。
慧聪变法：从劳动股份制到知识经济
看《  家族企业的激励制度乔家大院》做“知本”老板
股权变革的艺术和细节
家族企业的资本革命
知识经济的伟大变革
企业家的自我管理
3.1《管好我们的家族企业》
版权信息：
出 版 社：北京电子艺术中心音像出版社
出版日期：2007年4月
  《管好我们的家族企业》家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。 但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？ 面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！ 讲师：郭凡生 慧聪网CEO 上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！ 上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！ 郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。 1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。 目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！
3.2内容提要
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。 
2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。 
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。 
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。  郭凡生演讲中5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。 
6、让员工从给老板干，变成给自己干。 
7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。 
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。 
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。 
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。 
11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。 
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。 
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。 
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。 
15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。 ……
4.1《中国模式--家族企业成长纲要》
版权信息：
出 版 社：北京大学出版社
出版日期：2009年2月10日 
盘　 数： DVD 24盘
内容提要： 
导言 家族企业的定义与评估 
  《中国模式--家族企业成长纲要》伟大的中国式管理 家族企业与企业家 
管好家族企业的理性与逻辑 知识经济的伟大变革 
家族企业的“三权”分立模型 慧聪变法：
从劳动股份制到知识经济 看《乔家大院》做“知本”老板 股权变革的艺术和细节 
家族企业的资本革命 管理制作概论 
家族企业的法人治理结构 
家族企业的有形管理 中小型家族企业的战略管理
家族企业的文化与亲情 
家族企业领袖的用人之道 
家族企业传承的理论与实践 
企业家的自我管理 ……
经典语录
◎让知识拥有财富，用学习改变人生。 郭凡生照片(5张)
◎挣钱容易花钱难，挣太多的钱是负担。 
◎财富成就尊严。 
◎我对未来女婿的挑选标准是：他（她）爱她（他）。 
◎我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不把他认为是领袖。 
◎你可以做宣传，但不能撒谎，企业可以做包装，但不能假装。 
◎一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。 
◎互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的。 
◎我认为，在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。 
◎自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别，我特别希望我能够自信而不自负。
◎哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着？是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说？比尔·盖茨说微软面临破产就是16个月，人家都这么说，他竟敢说打着望远镜都找不着对手，多么无知啊！
人物信息
姓名：郭凡生 性别：男 国籍：中国 出生年月：1955年 籍贯: 河北省任丘市长丰镇 学历：硕士 毕业院校：中国人民大学工业经济系 供职机构：慧聪集团 职务：董事长 英文姓名： 职位：慧聪集团董事长
个人履历
1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位 1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。 1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
学术讲座
出席活动照片(20张)《新闻传播学术新观点：管好我们的家族企业》[1]