标题：东北师范大学赛扶协会
成立说明
东北师范大学赛扶团队于2012年3月在东北师范大学成立，其隶属于赛扶中国（SIFE CHINA）。团队由赛扶中国东北大区统一管理，并严格遵守东北师范大学《学生社团管理条例》的各项规定，在校团委、院团委、指导老师的引导下开展工作。
成立目的
赛扶是建立于商业和高等教育之间的桥梁。赛扶在众多世界500强企业的赞助下，在大学校园里组成团队，并在各社区开展商业项目，帮助社区创造经济机会，提高社会弱势群体的经济收入。同时在此过程中激发大学生的潜能，释放大学生的热情，促进大学生的成长，让大学生在实践中进步，在交流中获益，最终培养出未来商业精英。
团队宗旨
团队成员运用所学的专业知识和自身商业头脑，努力为社会弱势群体创造机会，提高他们的经济收入，推广市场经济理念，弘扬商业道德，最终使他们的生活得以改善，同时不断在实践中提高自身的实践能力、领导能力、交流能力以及创新能力，将自己打造成未来的商业精英。
组织结构
设置说明  
1.团队设置队长一名、副队长一名、项目总监一名、各部门部长及各部成员；
2.原则上同一部门部长设置一至两人；部门成员设置4至8人；但是可根据项目组需要，适当调整各部门人数； 
3. 团队核心为各个项目组，项目经理负责项目组的相关事宜。部门职能说明1. 队长：负责制定并决定团队发展战略等重大事宜，协调团队日常各项工作：负责与校团委、院团委、指导老师积极沟通； 
2．副队长：分管团队运营和项目部的工作；负责辅助会长与校团委、院团委、指导老师的沟通，同时尽可能确保沟通渠道的畅通；
3.项目总监：下设四个项目组，是团队运营的核心，保质保量地按时完成项目经理指派的任务，其内容视不同的项目而定。按时参加项目组的例会，在项目组会议上发挥头脑风暴，积极贡献自己的想法，推动项目的进程，保证项目的圆满完成；
4. 秘书处：负责制定团队各部门的日程安排，协调各部门的运行，管理团队财务收支，管理团队财务收支，翻译赛扶相关的各类英文材料，整理并保存团队全部文档及影像资料；
5.人力资源部：负责团队人事安排，主要包括新成员的招募及对团队所有人员进行培训、管控、监督及审查，及时更新各部门人员的联系名单，整合信息，建立人员详细资料的数据库，以确保各部门工作的高效进行与团队的稳步发展；
6. 公关部：负责为团队及各个项目组寻找媒体资源，巩固并扩大团队在校园内外的联络体系，线上宣传包括QQ群、人人网、校内网、微博、我们网等，积极联系各家电视台，报纸等，提高团队媒体曝光率，同时保持与各兄弟高校的紧密联系；负责对团队的IT网络方面进行支持，设计制作纳新、比赛项目及各种公关活动所需要的文档、PPT、视频、宣传海报等，关注团队发展动向及时搜集相关图文材料，协助公关部门完成相应的工作。
7.商业扩展部：寻找队伍或项目新的赞助合作商家，并与当前赞助商家保持长期良好的合作伙伴关系；寻找队伍的商业顾问，并定期与之联系，征求顾问对队伍建设及项目进展的宝贵建议；履行对赞助商家的义务，筹备相关活动；巩固项目组与商家及顾问的交流联系。
团队章程
第一章 总则第一条本团队成立于2012年3月 
第二条本团队在SIFE中国的指导和培训下，由2010级商学院、经济学院、传媒学院、外国语学院、计算机科学与信息技术学院的十名学生发起成立，以实践性、公益性、国际性为一体的学生团体。 
第三条本团队传承SIFE精神，社团成员运用所学的专业知识和自身的商业头脑，努力为社会弱势群体创造机会，提高他们的经济收入，推广市场经济理念，弘扬商业道德，最终在改善他们生活的同时，不断在实践中提高自身的实践能力、领导能力、交流能力以及创新能力，将自己打造成未来的商业精英。
第四条团队主要任务： 
（一）组织和开展以SIFE理念为主要指导内容的公益活动； 
（二）组织和开展建立商业模式的以扶助弱势群体为目的的公益活动； 
（三）组织以扶助弱势群体为目的，以带有经济价值的商业开发活动； 
（四）举办参加SIFE比赛和与其相关的其他活动； 
（五）参加其他创业、公益等类型的比赛。第二章 人事制度第五条人员招募 
(一) 官方年度春季或秋季纳新 
按照东北师范大学进行官方纳新程序进行纳新，新加入的成员有一个月的试用期，待试用期过后，视绩效考核成绩决定是否可以成为东北师范大学赛扶团队正式成员。 
(二)招募程序 
人员招募采用公开招募以及成员推荐两种方式。
1.公开招募严格按照组织招募原则，公平、公开、公正地向组织外部执行招募计划，提供公平竞争的机会，择优录用合适的人员。
2. 成员推荐：团队成员根据团队需要，在被推荐人员自愿加入团队的前提下，向HR或项目经理进行推荐，并事先与被推荐人员说明各方面事务，经HR和项目经理对被推荐人员进行全面了解后，初步决定其是否可以加入团队。 
3.试用考核：招募的人员以及被推荐的人员自加入之日起进入考察期，为期一个月，HR和项目经理须提前向会长报备。
4.正式加入：通过考核期，正式加入团队，成为SIFE正式成员，享有同原有成员同等的权利，并履行同等的义务。
第六条淘汰制度： 
有以下原因之一的，按规定退出团队： 
确认自己无法履行所承担的工作职责，自动离职；确认其无法履行所承担工作的，由HR及项目经理商议后，劝其离职；未履行请假手续，无故连续三次未参加团队会议，或连续两个月未参与团队工作；有履行请假手续，但连续5次未参加团队会议；每学期无故或因故缺席团队活动总数的1/2以上；严重损害团队形象，影响团队气氛，消极怠工或违背团队宗旨；借用组织名义从事商业活动，牟取私利，或从事违法犯罪的活动；有损团队集体利益的各种行为，情节严重者由HR及项目经理商议后，劝其离职。第七条离职流程： 
（一）辞职申请 
1. 成员辞职原则上应提前7天将《辞职申请》交给HR或项目经理, HR及项目经理对离职成员进行离职面谈,了解其离职原因并做记录； 
2. 经项目经理同意后，方可填写《离职表》； 
3. 离职成员认真填写《离职表》，并将表交于HR及项目经理签字，HR将《离职表》交给团队会长，经会长审核予以批准； 
4. 由HR向离职成员收回相关办公用品，确认上交后由秘书长签字； 
5. 由秘书处与离职成员进行财务清点（多退少补），确认无误后由秘书长签字； 
6. 离职成员应须先完成之前团队交给的任务，且与相关人员进行交接工作，没有直接接替的人员，就向项目经理进行交替； 
7. 离职成员原则上须在会议上向团队其他成员说明离职原因； 
8. 所有交接手续完成后，方可离职；
9. 人资部对离职人员进行备档，并发送团队离职感谢信及团队工作纪念品。　　
（二）辞退申请 
1. 按照考核制度及淘汰制度审核后，不合格者应予以辞退； 
2. 非自动离职人员，HR或项目经理提前一周与当事人谈话，说明原因后请其填写《离职表》； 
3. 离职成员认真填写《离职表》，并将表交于HR及项目经理签字，HR将《离职表》交给团队会长，经会长审核予以批准； 
4. 由HR向离职成员收回相关办公用品，确认上交后由秘书长签字； 
5. 由秘书处与离职成员进行财务清点（多退少补），确认无误后由秘书长签字；
6.离职成员应须先完成之前团队交给的任务，且与相关人员进行交接工作，没有直接接替的人员，就向项目经理进行交替；
7.离职成员原则上须在会议上向团队其他成员说明离职原因；
8.所有交接手续完成后，方可离职；
9. 人资部对离职人员进行备档，并发送团队离职感谢信及团队工作纪念品。
第八条 成员享有下列权利： 
(一) 团队内部的选举权、被选举权； 
(二) 参加团队的培训及各项活动； 
(三) 获得团队服务、信息的优先权； 
(四) 参与SIFE组织的各项活动及相关比赛； 
(五) 对团队运行的批评建议权和监督权； 
(六) 享受因项目开展而获得的各种资源。 
第九条 成员履行下列义务： 
（一） 遵守执行团队章程、规章制度以及决议； 
（二） 维护团队权益； 
（三） 完成本团队交办的工作、任务； 
（四） 向团队反映情况，提供有关资料；
（五） 成员须准时参加赛扶官方活动（如纳新、宣讲会等集体活动），不得无故缺席； 
（六） 各项目组间有相互支援义务； 
（七） 遵守信息保护原则，对因工作需要接触到的资料负有保密责任，在未经团队授权的情况下，禁止以任何形式对工作中接触到的相关资料（组织核心信息如商业策划书、队员私人信息、项目协作方信息，参与者信息等）对外进行公布，传阅，篡改或者用作其它用途； 
（八） 不能未经团队负责人同意将文本材料公布给任何人； 
（九） 即使退出工作团队，仍须对曾经获知的资料保密，不得以任何形式将其泄露。 
第十条 综述：
团队定期进行人事变动，人员招募采用公开招募以及成员推荐两种方式，并严格按照组织招募原则进行人员招募，团队所有成员每两个月进行一次考核评估，不合格者根据淘汰制度作以裁定。第三章 财务制度第十一条本团队财务收支由秘书处负责管理。
第十二条团队经费来源： 
（一） 学校、学院的支持资金；
（二）有关单位或个人的赞助；
（三）队员自筹，在团队经费紧张时，经团队全体成员同意，可向队员筹集紧急资金； 
（四） 在核准的活动范围内开展活动或服务的收入； 
（五） 其他一切合法收入。 
第十三条每次经费支出由相关负责人提前做出活动预算，申报秘书长、项目经理商定，最终由团队会长审批，活动中指定专人进行账务管理，活动结束后由指定专人向秘书长反馈。 
第十四条建立独立的账簿，记录团队经费收支情况，账簿记录格式必须规范，第一列记载本项收支的日期，精确到年月日，第二列记载发生本项收支的事由摘要，第三列为收支金额，最后为结余金额。 
第十五条财务监督系统 
（一） 实行严格的票据管理制度，票据原则上是发票或收据，背面写明经手人、时间、用途，凭票据在秘书长处报销，如遇特殊情况无发票时，对收据或自制凭证必须写明情况，并由经手人、负责人（当次）和证明人签字后方可入帐；
（二） 每月1日由秘书长向团队汇报上月财务支出与结余，每月月末应向团队公布经费使用情况，接受成员监督，有异议者可及时提出。 
第十六条 秘书长更换必须与接管人员办理交接手续，必须将本人所经管的工作全部交给接管人员，由负责人及部分成员代表监督交接，接管人员应继续使用原会计账簿（或Excel文件），以保持会计记录的连续性。 
第十七条 团队经费使用必须合情合理，最大可能地服务于项目和团队成员。 
第十八条 经费的主要用途包括调研费、宣传费、材料费及组织各项活动的费用，不得将团队经费公款私用。 
第十九条 经费结余应自动转入下一会计年度。第四章 附则第二十条 本章程自制定之日起生效。 
第二十一条 本章程的最终解释权属于东北师范大学赛扶团队。
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