标题：刘胜义
个人简介
刘胜义，2006年加盟腾讯，负责公司的网络媒体系统，主力为拓展公司的网络广告业务，  并负责优化公司及重点产品的品牌。刘胜义先生在品牌管理与广告业经验丰富，在知名国际广告公司的工作经验超过16年，并在近13年间一直担任中国多家跨国公司的领导职位。2007年初，刘胜义先生被中国广告协会评选为“2006年度中国广告业务年度人物”；2007年中，刘胜义先生为腾讯网赢得第14和15届中国广告节战略合作伙伴地位，并在国际知名网络广告大会Ad-Tech主办单位担任中国区的顾问。加盟腾讯之前，他曾担任阳狮（Publicis）中国的执行合伙人，天联（BBDO）中国的首席执行官，以及在上海担任电通扬雅（Dentsu Young & Rubicam）和麦肯集团（McCann-Erickson）在京港两地的高管职位。刘先生在广告行业著述甚丰，经常在行业会议上发表演说，并曾于2003年担任上海4A委员会主席。刘胜义先生拥有美国新泽西州立拉杰斯大学的EMBA学位。
职业生涯
从帮客户“买广告”到向客户“卖广告”，刘胜义的职业生涯有点“知己知彼，百战不殆”的意味。  由于工作的缘故，刘胜义1994年就来到了北京。那时的北京远没有现在的繁华，三环路以外就是农村，尤其是冬天的寒冷，让来自马来西亚的刘胜义到现在还记忆犹新。尽管陌生的环境给刘胜义带来了诸多不便，但回首这些年在内地的发展，刘胜义并不后悔，他说自己是一个愿意接受挑战的人，机会来临时绝不放过。 从马来西亚到中国，从知名广告公司CEO的身份投身从未涉足的网络行业，刘胜义的职业生涯总是充满了挑战和突破，这样的性格似乎颇为契合他现在所从事的工作——网络营销,这个最活跃的新兴媒体所散发出来的勃勃生机让谁都不能忽视。 自2005年加入腾讯，刘胜义一直负责着公司的网络营销服务与企业品牌工作，而外界也从这时开始看到了腾讯越来越强大的品牌力量。 
腾讯不是“转型” 
中国互联网产业获得了长足的发展，互联网已经渗透到了人们工作和生活当中的各个领域，中国互联网早期的用户将不断成熟而成为社会的中坚，整体网民成熟、新进网民的比例下降会成为不可逆转的趋势；但同时，中国互联网产业与传统行业的整合还有待加深，电子商务、搜索和在线广告将会成为增长热点。 
正是基于这样的背景，腾讯进行了在线生活的战略布局，这个多元化的“在线生活平台”包括了以QQ.com新闻门户为代表的资讯、以QQ为代表的沟通、以Qzone为代表的展示和分享、以QQgame为代表的娱乐，它将超越单纯的即时通讯服务而为用户提供从资讯到沟通、娱乐和商务在内的一站式在线服务。中国互联网的网民都是腾讯的目标人群，为网民所提供的价值就是帮助他们实现在线生活的愿景，会通过品牌来传递这种价值，因此，这也是外界看到变化的原因。  
2007年，腾讯提出了“大回响、大影响”的品牌策略。无论从娱乐、网站还是即时通讯的角度来看，都是一个大型的媒体公司，媒体最终的价值，就是要能够满足用户群的需求，要做到这一点，媒体就必须有强大的影响力；而作为网络媒体，与传统媒体最大的区别就是互动，包括信息的塑造、传播、再造等等过程，都会有很多用户参与其中，这时，回响的力量就显现出来了。腾讯所开展的一系列品牌活动，从率先发布奥运报道战略，到博鳌亚洲论坛、达沃斯世界经济论坛的独家亮相，都已经体现出“大回响、大影响”的深刻力量。 这只是品牌塑造大工程的第一步。 
在腾讯的历史上，从来没有过“网络营销服务与企业品牌执行副总裁”的职位，刘胜义是第一个。他在国际知名的广告公司做了10年的CEO，但在这些年中，刘胜义却从来没有和互联网广告公司打过交道。但随着全球市场的网络广告在总体广告当中的比例逐渐提高，尤其是中国网络广告市场的增长速度之迅猛，中国网络广告正在迎接着大发展和井喷时期的到来。加之“买广告”的亲身经历，刘胜义就更明白应该如何“卖广告”。 
在结束的第十四届中国广告节上，刘胜义又隆重推出了腾讯“在线广告策划模式”的精髓，他们称之为“腾讯智慧”网络营销主张，即依托着腾讯成熟的四大网络平台，系统地为客户提供一揽子的在线营销解决方案，包括了用可衡量的效果来体现在线营销的有效性、可持续以及科学性；用互动式的体验来提供高质量的创新体验和妙趣横生的网络生活感受；用精确化的定位来保障目标用户的精准选择和在线营销体验的效果；用差异化的信息来创造在线营销的不同，满足客户独特性的需求等四个方面。 刘胜义凭借着腾讯的创新技术和超过2.7亿的活跃帐户，这个模式一定会在腾讯品牌大战略中成为制胜的重要一举。 
刘胜义2008奥运火炬手
从“买广告”到“卖广告” 
在广告里，有传统广告模式和新媒体模式，这两者的做法并不相同，其中有一个门槛，即什么样的产品、什么样的品牌、到了什么样的阶段，才应该利用新媒体的传播模式。其实中国的广告主在互联网广告上的投入实际上只占到了他们整体预算的5%，这个数字很小，但从另一方面来讲，也意味着有很大的发展空间。”在中国广告界呆了13个年头的刘胜义对自己现在的工作充满了信心。 从帮客户“买广告”到向客户“卖广告”，刘胜义自称“很好玩”。在广告公司，服务过很多大型的国际品牌，完全理解人们的需求，所以反过来到现在，就能很清楚的知道，人们的品牌挑战是什么，人们需要什么。 所谓“知己知彼，百战不殆”，正是如此。 
但互联网营销毕竟还是一个没有既定规则可以遵循的新领域，每个企业、每个人都在摸索一套适合自己发展的道路，刘胜义也面临了很多挑战，每天都在发现问题、解决问题。对于刘胜义而言，最大的压力是时间，还有人才。掌管着一个800多人的庞大团队，刘胜义很清楚在这个领域，什么样的营销人才是最优秀的——虚心学习的精神，一颗火热、充满激情的心和永不止息的魄力——而这三点，在刘胜义身上，都得到了最好的印证。
突出事迹
2003年担任上海4A委员会主席； 2007年初，刘胜义先生被中国广告协会评选为“2006年度中国广告业年度人物”；
2007年，针对在线营销领域计价方式、广告形式、效果监测、评估体系等多个方面都缺乏统一的标准，限制网络广告市场发展的现状。刘胜义先生带领腾讯团队率先发布了在线互动营销行业的Tencent MIND(中文名：腾讯智慧)标准。即用可衡量的效果来体现在线营销的有效性、可持续性以及科学性；用互动式的体验来提供高质量的创新体验和妙趣横生的网络生活感受；用精确化的导航来保障目标用户的精准选择和在线营销体验的效果；用差异化的定位来创造在线营销的不同，满足客户独特性的需求。此标准有效地解决了在线互动营销领域所面临的困境，成为高效在线营销的解决方案。
2007年9月至10月间，刘胜义先生为腾讯网赢得第14和15届中国广告节战略合作伙伴地位，并在国际知名网络广告大会Ad-Tech主办单位担任中国区的顾问；
2007年底，刘胜义正式成为中国广告协会副会长，并荣任上海师范大学荣誉客座教授。
2007年12月：刘胜义先生向业界介绍了腾讯智慧精准定向工具TTT（Tencent MIND Targeting Tools）。通过分析用户基础信息和用户上网习惯，对用户进行分类，让广告的匹配投放，使精细化的效果可衡量。这一工具使 “细分受众，精准传播” 在互联网广告领域变为现实。  火炬手—刘胜义
2008年北京奥运会火炬手。
人物评价
他引领着成长速度最快的网络媒体走向品牌化，用创新的品牌理念去开拓互联网广告的巨大市场。2006腾讯公司以每月递增100%的广告增长率彰显着品牌的力量。
他始终希望用自己多年积累的广告和品牌管理经验，带领互联网走向品牌竞争时代。他依托于全方位立体化的平台优势，大胆创新，开创了互联网公司品牌化营销的一个又一个战略成就。
他正在引领年轻的腾讯冲上中国互联网的门户前列，更以极具杀伤力的“在线生活”理念力推整合营销解决方案，将腾讯产品线的营销优势发挥到极致，为企业品牌传播助力，让客户的品牌概念深深置入用户网络生活的每个方面。同时，将腾讯的品牌形象融入亿万网民的心里。
人物评价
在刘胜义之前，很少有传统广告界的资深人士加入互联网的营销队伍，他作为一名品牌专家毅然投身其中。刘胜义认为，传统广告人可以和互联网很好融合，“互联网需要品牌塑造，而这正是传统广告人的强项。互联网产业更需要传统广告人的智慧，才能够做得更加品牌化、专业化。这样才能为中国品牌业做出更大贡献。”
搭建在线生活品牌
腾讯公司网络营销服务与企业品牌执行副总裁刘胜义曾是一位广告业打拼多年资深的从业人员，曾在麦肯•光明等多家知名广告公司任高级的管理职位。他在广告领域的丰富经验，进一步帮助腾讯公司拓展网络广告业务。因为腾讯拥有国内最具吸引力的互联网成长平台，刘胜义的加盟，腾讯能为不断增长的广告客户提供更多创新、高效的营销服务。
现在，QQ+门户构成了腾讯一横一纵两条品牌战线，腾讯还逐步提供了拍拍网、Qzone、财付通、搜搜、QQ游戏等子品牌，以及虚拟形象、宠物、像册、交友、游戏等用户乐于接受的增值服务，刘胜义推动腾讯把成为“网民一站式在线生活服务商”作为自己的目标。这样的定位使腾讯成为中国网民互联网生活的新基地。
在2006年，对于刘胜义个人以及公司影响最大的事情就是腾讯的在线生活布局已经完成，进入全面实施阶段。刘胜义说：“能给广大用户提供‘一站式’的在线生活服务一直是我们最大的愿望，通过互联网服务提升人类生活品质也一直是我们的使命。”
喊出“在线生活”口号的互联网企业很多，但是腾讯最强的地方在于产品得到了用户的充分认可。“中国的互联网用户从来都不是只有单一需求，这种情况下，就要看哪个企业有实力、产品信服力，并且在创新精神和服务承诺上能真正吸引用户。”刘胜义相信自己塑造的差异化能拉开与竞争者的差距。
刘胜义还作为总编创办腾讯第一部网络营销刊物《网道》，为企业提供更多可行性营销思路及智慧资源，也为媒体、广告、市场研究界人士提供交流平台，论中国网络以至世界网络发展之道。