标题：虚拟企业与策略联盟
基本信息
书名:虚拟企业与策略联盟 
ISBN:780162764 
作者:张承耀著 
出版社:经济管理出版社 
定价:25 
页数:322 
出版日期:2004-3-1 
版次: 1
开本:32开 
包装:平装
内容简介
全书分成上中下三篇：上篇为综述篇，分别对狭义虚拟企业的内涵、寻找经营伙伴、重构工农联盟、辅助业务外包面面观、供庆链的形成、改进工商关系、走向电子商务、连锁经营的类型等专题进行论述。中篇为案例篇，涉及到的企业包括创维、上海石化、广深铁路公司、双星集团、意丹奴、旭日集团、安徽烟草、山西晋商、雅格尔等等。下篇为背景篇，主要谈一些相关条件，内容包括企业创新面临的新形势，我国制造业企业国际化战略，策略联盟与核心竞争力等等。
中国经济体制改革的核心问题是建立现代企业制度，即确立企业的独立的法人财产权。我们可以把这称为企业“实体化”或“确立自我”的过程。但是，随着市场经济的发展，企业不可能名办所有的事情，不可能“万事求人”。换句话说，企业必须与其他企业或单位密切协作，共同提高竞争能力服务水平。我们可以把这称为企业“虚拟化”或“消失自我”的过程。中国的企业正是处于“实体化波”与“虚拟化波”的两波叠加之中。
虚拟企业与策略联盟两个概念之间有着密切的联系。从时间特性上看，策略联盟属于长期的有一定持续期间的虚拟企业，即“广义的虚拟企业”；与此相对应，我们把临时性策略聪明或临时性企业称为“狭义的虚拟企业”。
本书的读者对象为企业界人士、企业管理研究人员、政府有关部管理者、大中专学校的学生、研究生也可以参考。
作者简介
张承耀，1947年5月出生于河北省秦皇岛市，1964年入清华大学学习，1970年2月到本溪钢铁公司做技术工作，1980年到日本进修技术一年。 从1982年到1988年在中国社会科学院研究生院就读，为我国第一批企业管理专业毕业博士研究生两名中的一名，毕业后留工经所工作至今，任企管研究室主任，曾主持多项国家科研课题。 主要著作有：《现代企业制度原理》、《建造企业帝国》、《企业改制案例与评析》、《股份制向何处去》、《两只眼睛青企业》、《企业经营管理评论》。
图书目录
上篇综述篇
第1章狭义虚拟企业的内涵
一. 虚拟企业的本质特征
二. 企业间的协作
三. 个人层次的结合
四. 柔性组织结构
五. 按要素分配
第2章寻找经营伙伴
一. 联手做市场
二. 一帮一一对红
三. “与狼共舞”的时代
四. 与政府联手
第3章重构工农联盟
一. 工业主导型
二. 商业主导型
三. 服务主导型
四. 企业一体化型
第4章辅助业务外包面面观
一. 招聘与培训
二. 办公与后勤
三. 财务与费用
四. 技术与市场
五. 资产与设备
六. 信息与知识
七. 咨询与诊断
八. 管理与监督
第5章供应链的形成
一. 上游向下游的延伸
二. 零部件委托加工
三. 加工专业户
四. 疏导流通环节
五. 供应链管理专业户
六. 企业管理的升华
第6章改进工商关系
一. 自销与直销
二. 代理制优劣
三. 经销商评价
四. 利益的分配
五. 模式的转换
六. 商家的崛起
第7章走向电子商务
一. 综合商社的职能
二. 网站当先锋
三. 趋之若鹜的物流
四. 生产者的发动
五. 传统商业的变形
第8章连锁经营的类型
一. 从三分法到八分法
二. 直营连锁
三. 自由连锁与合作连锁
四. 资本连锁与资产连锁
五. 使用连锁与管理连锁
六. 品牌连锁
七. 简短的小结
中篇案例篇
第9章创维国际化启示录
一. 产业组织与产权组织
二. 产品国际化与产权国际化的关系
三. 先国内后国外与先国外后国内
四. 产品国际化与技术国际化
五. 人力资源与技术入股
六. 有形资产与无形资产
七. 战略投资者与财务投资者
八. 资本市场与退出机制
九. 股权多元化与董事国际化
十. 国有企业与民营企业
背景资料
一. 国际化脉络如何链接
二. 出口命脉如何把握
三. 国际化模式如何选择
第10章上海石化盘活资产取双赢
一. 应该说, 上海石化是国有企业改革的佼佼者
二. 这一次的正确不能代替和掩盖上海石化存在的问题
三. 在这一过程中, 某些人的认识还不够正确. 不够规范
四. 在这一过程中, 某些做法还不够规范
背景资料
“石化养‘鸡’吴县‘下蛋”’的启示
一. 从盲目引进到改换门庭
二. 是“单赢”还是“双赢”
三. 令人忧虑的事情
第11章突破企业边界的广深铁路公司
一. 真正以旅客为中心, 努力提高客户价值
二. 依靠技术进步, 调整内部组织结构
三. 突破企业边界, 与其他主体密切结合
背景资料
铁路中短途旅客运输“公交化”战略管理
一. 铁路中短途旅客运输“公交化”战略的背景
二. “公交化”战略管理的基本内容
三. “公交化”战略管理的实施
第12章双星集团开发大西南启示录
一. 成本优势
二. 品牌优势
三. 政府优势
四. 机制优势
背景资料
一. 西进序曲挺进沂蒙贫困山区
二. 构筑西部框架双星挥师大西南
三. 双星对我国西部大开发的启示
第13章构造虚拟企业的意丹奴
背景资料
一. 为什么说意丹奴是“无中生有”
二. 品牌管理的四个支柱
三. 变革时代企业思路的七大变化
四. 折旧50％的知识
第14章旭日集团组织结构的特点
一. 科技开发方面
二. 生产加工方面
三. 营销网络方面
四. 运输后勤方面
五. 设备投资方面
六. 以资本为纽带组成企业集团
七. 简单的评价
第15章安徽省烟草公司业务流程优化管理
一. 坚持信息化改造的基础带动作用
二. 传统产业企业可以向第三方物流转换
三. 减少组织层次实现扁平化改造
背景资料
基于信息化的传统企业“服务一价值链”集成
一. 提出的背景
二. 基于信息化的传统企业“服务一价值链”集成的基本内涵
三. “服务一价值链”的基础是构建一个高效的信息化平台
四. 基于信息化的传统企业“服务一价值链”集成的主要内容与做法
五. 基于信息化的传统企业“服务一价值链”集成的效益
第16章关子雅戈尔兴建纺织工业城
争论之我见
一. “国内纺织品已经大量过剩, 竞争异常激烈, 因而不应该再上了”
二. “雅戈尔是以服装为主业的, 进入不太熟悉的纺织业风险太大”
三. 适应下游企业的需要
四. 对上游整合的具体原因
五. 为什么不选择兼并的路
六. 国有企业如何面对竞争
七. 采取国际合作的方式
八. 产品多元化与专一化的选择
背景资料
一. 现有面料跟不上服装生产需求
二. 扩大规模. 寻找新的经济增长点的需要
三. 市场经济就是竞争
四. 同行关注雅戈尔纺织城
第17章企业“和平离婚”的成功案例
一. 尊重股东意志
二. 人力资本的实现
三. 特定的股东结构
背景资料
任志强的婚姻算盘
一. 福耀玻璃与圣戈班合资案例分析
二. 在打工中学会成长为跨国公司
第18章向前人学习企业管理
一. 出资者与经营者的分离
二. 出资者的长期行为
三. 选择经营者
四. 激励经营者
五. 监督约束经营者
六. 维护市场秩序
七. 建立策略联盟
八. 金融改革优先
九. 建立行业协会
十. 政府功能定位
十一. 企业制度创新
十二. 参与国际竞争
背景资料
一. 晋商行会：自治自束自卫的商人组织
二. “官商相维”的喜与悲
三. 以史为鉴, 可以知兴衰
四. 晋商告诉了我们什么
下篇背景篇
第19章企业创新面临的新形势
一. 竞争加剧
二. 熟悉规划
三. 应对反倾销
四. 新型壁垒
五. 告别政府保护
六. 反思国民待遇
七. 组织再造
八. 行业协会
九. 走出国门
十. 知识产权
第20章我国制造业企业国际化战略
一. 全线出击
二. 顺势研发
三. 构筑同盟
第21章策略联盟与核心竞争力
一. 分工协作
二. 流通革命
三. 品牌的运用
四. 与狼共舞
五. 虚拟企业
六. 几点结论
附录：成果来源一览表