标题：浙江晨辉照明有限公司
公司简介
浙江晨辉照明有限公司[1]即浙江晨辉光宝科技有限公司创建于1994年，是一家集研发、制造、品牌营销与服务于一体的专业荧光照明品牌企业；拥有三大研发制造基地，占地面积10.5万平米，厂房面积12.5万平米；18条国际先进自动生产线，年产光源2亿只，节能灯及配套灯具1亿套。  LOGO公司建有“国家CNAS认可的实验室"和“特种光源研发中心”，并与十多所高校和科研机构合作。不仅通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、中国节能认证、CCC认证、欧盟RoHS认证、GS认证、CE认证及美国UL安全认证等；还荣获国家工商行政总局认定的“中国驰名商标”、国家科技部认定的“国家级高新技术企业”及“省级专业示范企业”等荣誉。
公司一直坚持节能、健康、环保荧光照明产品的研发制造和品牌经营，产品质量及节能环保均处于行业领先位置；连续两次荣获“国家节能贡献奖”，并入选《国家节能产品政府采购清单》；系列产品被列入“国家火炬计划项目”及“国家重点新产品项目”。
在照明节能改造政府采购方面，公司已取得多项国家级重点工程，如“中央国家机关办公区照明系统节能改造”、“中央直属机关办公区照明系统节能改造”及“北京中小学校照明节能改造”、“上海市中小学教室光环境改善工程”等。同时，在国家级重大招标工程项目上，公司分别成功中标“北京奥林匹克国家会议中心”、“北京奥运消防指挥中心”、“北京地铁五号线”、“第十一届全运会场馆建设”、“中国移动营业厅节能照明”、“武汉大学照明节能改造”等项目；尤其在2008至2011连续四年中标财政部和国家发改委联合招标的“国家高效照明产品推广项目”，成为国家高效照明产品推广指定品牌
公司面向全球市场，拥有国际商标“CHLIGHTING”；并于2007年以“晨辉·光宝”品牌高端切入国内市场，实施国内外双品牌营销战略。公司创新研制光源（特殊光源）、荧光灯、节能灯、灯具及电子、电器等完整高端产品链，以专业化、创新化、系列化、规模化引领市场需求，市场营销网络覆盖世界120多个国家和地区，深受国内外市场赞誉。
公司肩负“用光改变生活、让光感动世界”的使命，坚守以“正”为核心价值观的企业文化，把对光明和希望的追求不断融入到科技创新中，着力于节能、健康、环保荧光照明产品及特种光源产品的研发、品牌营销和服务，积极参与国家节能减排工程和绿色照明工程，致力“成为荧光照明领域的创新者和领导者”，打造“世界级的中国品牌”。
企业文化
因为共同梦想，我们相聚同行！
因为共同事业，我们相依奋斗！
十几载风雨兼程，晨辉光宝积淀了深厚而独特的文化底蕴和企业个性。企业百年不败靠文化，文化是企业发展的灵魂。面对新目标、新发展、新挑战，为实现公司基业常青永续经营，我们历经多时，不断挖掘、整合、重铸，形成了极具晨辉光宝特色的企业文化。
我们从事的是人类“光明”的事业——荧光照明。“用光改变生活、让光感动世界” 是晨辉光宝的使命，你我就是肩负使命的光明使者。“致力于成为荧光照明领域的创新者和领导者”是晨辉光宝的愿景，你我就是实现愿景的践行者。
总有一种精神激励我们前行，这种精神就是以“正”为核心的“心身观”，以“正”文化引领“光明”事业，是“正道”，是"正的战略"。希望大家用心去领悟，以身来践行！
生命要有意义，生活要有意思。感谢各位同仁，为晨辉光宝和自己生命的意义创造着价值。
【使命】：用光改变生活 让光感动世界
晨辉光宝肩负的责任——创新荧光照明价值，改变生活的需求和品位；升华荧光照明文化，从人性和艺术上感动世界！
使命直观界定了晨辉光宝的事业领域——“光”（照明），光可以改变生活形态，光能够感动内心世界！这是晨辉光宝存在的理由和价值！
【愿景】：成为荧光照明领域的创新者和领导者
晨辉光宝执着的追求——专注荧光照明领域、以开放心态整合全球资源，打造世界级的创新领导型中国照明品牌和企业。
晨辉光宝愿景是在“用光改变生活、让光感动世界”的使命鞭策下，首先专注成为荧光照明领域的专家，执着追求，朝着“世界级的中国品牌”的目标进发，成为荧光照明领域的创新者和领导者！
晨辉光宝愿景的实现，应遵循“三个”基本前提条件：
1、客户满意：
1）以客户价值为中心，市场一线无小事，快速反应，及时响应客户需求。
2）以创新的科技、品质和服务，引领市场，使客户价值最优化。
3）以诚信、共赢为原则，与客户精诚合作，共同成长。
2、员工向往：
1）尊重员工，营造良好工作氛围，持续改善员工福利待遇。
2）创建健康事业平台，使员工与企业同进步，共成长。
3）打造学习型企业，推动员工终身学习，升华自我价值。
3、社会尊重：
1）以社会道德责任为准则，合法经营，做环保企业，不损害社会利益。
2）维护社会公德，促进社会和谐，承担起对社会应尽的责任与义务，以感恩之心尽所能贡献社会、回报社会。
3）以强盛民族照明品牌，打造世界级的中国品牌为已任，整合社会优质资源，为“中国照明”在世界一流市场地位贡献晨辉光宝的力量。
晨辉光宝愿景两个关键词：“创新”和“领导”
（1）创新：
以开放的心态整合资源，从创新的视角对待荧光照明行业，在每个细节上捕捉创新突破点，持续改善，不断超越。
创新产品，引领市场新趋势；创新服务，满足客户新需求；创新技术，引领行业新发展。
创新是晨辉光宝发展的源动力。创新的社会意义就是“用光改变生活，让光感动世界”，通过创新提升人类光环境和光生活品质，实现晨辉光宝的企业使命。
（2）领导：
“领导者”是晨辉光宝始终不渝的目标。专注于荧光照明领域，以高端定位，高标准要求，向高目标进取，引领行业发展。 
创新才能成为领导！晨辉光宝以市场为导向，在荧光照明领域做到技术领先、产品领先、服务领先，专注成为荧光照明领导品牌。 
【核心价值观】：以“正”为核心的“心身观”
晨辉光宝恪守的信念——先正心，再正身！先正己，再正人！
晨辉光宝强调：首先要“心”正。若心术不正，一切都是歪的。
其次要“身”正。若身行不正，一切都将错误。
“心正”是思想，为一切之根本；“身正”是行为，为一切之前提。
只有“心”“身”皆正，才能正己、正人！对家庭、做人、做事、企业、社会等才有价值和意义！
晨辉光宝将“正”字分别对应赋予“企业、做人、做事、家庭、社会”五大层面的内涵！
人力资源管理
共同打造晨辉沟通互信的金子般团队，确保晨辉战略目标、愿景的顺利实现；不断提升晨辉的核心竞争力；为吸引人才、管理人才、促使人才发展提供晨辉国际化的基础及保证，并将员工与晨辉“共同成长”理念在我们所有晨辉人的共同努力下实施并且将作为晨辉持续发展的核心动力。
晨辉的成长，是和员工的努力分不开的。　 
??我们选择“共同成长”这个名称是因为它反映了发展和团结，适合晨辉的企业文化理念。它是按照所有的员工多样性按公平方式来管理员工, 从而满足公司的整体需要，人力资源部将会指引方向。“共同成长”是关系到全体晨辉人的策略，不仅仅针对人力资源, 公司各管理干部均应很好地执行这项策略。我们强调这个事实，因为这一想法并不是将员工管理集中化，而是支持所有部门及员工们。 
“共同成长”可以被描述成一张路线图，引导我们按照晨辉的愿景及目标不断创造颠峰。我们要树立“员工以晨辉为荣、晨辉以员工为荣”的观念，这样晨辉的员工才可为事业和理想而努力。我们有下面大五“路标”指引晨辉战略人力资源策略的方向： 
晨辉——放飞梦想的乐园
晨辉全面实施战略人力资源管理。晨辉近两年及未来所取得的主要成就，不仅仅是我们的规模、销售额、利润等增长了多少，最重要的就是我们已经引进了和将要引进几十位既有良好教育背景，又有在外资和大型企业任过要职的，有着丰富实践经验的优秀人才，它使晨辉有了应对全球挑战的信心、策略和能力，并为晨辉国际化、为晨辉未来的发展提供保证。并且晨辉的高速增长会给很多人提供良好的发展机会。 
晨辉是“天”，将以海阔天空般的胸怀，吸纳有识之士加盟；晨辉是“天”，将以民营企业与合资企业灵活的机制，提供给各位精英充分施展才能的广阔空间，为你创造实现自身价值最佳的事业平台，成为放飞梦想的乐园，使每一位员工都能够在晨辉获得成长与进步。
时刻为你构筑绿色通道
员工是企业的战略伙伴和重要资源，只有找到员工与企业需求的结合点，满足双方的需求与希望，实现共同发展，达到双赢、多赢才是最终目的。晨辉的人力资源部有一项重任：时刻关注人才，不管有什么问题，都有责任去帮助他们，晨辉所要做的，就是构筑绿色通道，倡导“无障碍”工作方式，让所有的人在进入公司后的每一步都感到没有障碍。并且晨辉人将会在社会上受到尊重，因为晨辉在回报社会的同时所有晨辉人凝聚在一起把别人认为不可能或完不成的事情，在我们所有晨辉人的手中将会全部实现。 
尝试一切有利的合作方式
晨辉推行员工与企业共同成长计划，有灵活的机制和用人政策，有奖罚分明的目标责任考核制度，有优秀员工激励计划、合理化建议方案、共同成长计划等等。凡是一切有利于员工与企业共同成长的合作方式与行为，晨辉都愿意尝试。晨辉的目标就是为每个人创造机会，成就每个人的事业，放飞每个人的梦想。共同成就晨辉及个人的事业。晨辉还帮“有功之臣”买房子，买车子，解决实际困难，而且集团公司这时候还会继续给你提供适宜的帮助，帮你把蛋糕越做越大，这样的发展环境可不是一般公司能具备的。
引进基础上的发展人才
晨辉注重发展和培养人才，对所有人才“量身设计”每个人的职业生涯。你想成为国内知名的职业经理人，在你的成长过程当中，晨辉会全方位提供锻炼、提升、发展的机会，包括经受“挑战极限”的考验，如加大你的职责范围，分管更大的工作，面对更高层的客户等，让你在无意中就承担起更高职位的工作要求，发现自己以前从未意识到的潜能，努力帮助你实现自己的梦想。
不断修正你的职业规划
晨辉建立完善、科学、公正的绩效评估系统，结合员工自己今后的发展方向和要求，人力资源部门会与员工或与员工的直接上司讨论他的职业规划，让每一个员工都能够得到真正意义的发展和成长。人力资源部每年会花费很长时间来进行“人力资源与组织结构的评估”，会将员工个人的发展目标与公司的发展战略结合起来进行讨论，并根据公司的发展目标与公司的发展战略来对现有组织结构进行评估，以决定员工的个人发展规划。