标题：中国农业银行
农行简介
中国农业银行（Agricultural Bank of China，[1]简称ABC，农行）
中国农业银行是中国大型上市银行，资金实力雄厚，服务功能齐全
  中国农业银行北京总行大厦，秉承“诚信立业，稳健行远”的核心价值观，坚持审慎稳健经营、可持续发展，通过全行24064家分支机构，3万余台ATM和遍布全球的1171家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向全球超过3亿5千万客户（约1406万VIP客户），以及260余万家企业（涉及国计民生的各龙头企业）提供高效、优质的全方位金融服务，其客户总数量与机构网点势力分布均居大型商业银行首位。
农行标准图片(2张)中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。20世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。1994年中国农业发展银行分设，1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。2009年1月5日，中国农业银行整体改制为股份有限公司，完成了从国有独资银行向现代化股份制商业银行的历史性跨越；2010年7月中国农业银行股份有限公司在上海、香港两地面向全球挂牌上市，成功创造了截止2010年全球资本市场最大规模的IPO，募集资金达221亿美金；这标志着农业银行改革发展进入了崭新时期；也标志着国有大型商业银行改革上市战役的完美收官。
2009年中国农业银行穆迪信用评级为A1/稳定，英国《银行家》杂志“世界银行1000强”中排第8位；2010年，中国农业银行在《财富》杂志世界500强排名中，位列第141位；2011年，上升到“世界500强”第127位。英国《银行家》杂志发布“2012年全球银行品牌500强排行榜”，农业银行以99.29亿美元的品牌价值，位居全球18位。[2]
本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。
作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，本行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行。本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2011年末，本行总资产116,775.77亿元，各项存款96,220.26亿元，各项贷款56,287.05亿元，资本充足率11.94%，不良贷款率1.55%，全年实现净利润1,219.56亿元。
本行境内分支机构共计23,461个，包括总行本部、32个一级分行、5个直属分行、316个二级分行、3,479个一级支行、19,573个基层营业机构以及55家其他机构。境外分支机构包括3家境外分行和4家境外代表处。主要控股子公司包括6家境内控股子公司和3家境外控股子公司。
2011年，在美国《财富》杂志全球500强排名中，本行位列第127位；在英国《银行家》杂志全球银行1,000强排名中，按2010年税前利润计，本行位列第7位。2011年，本行穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定；惠誉长期主体评级/银行稳定评级为A/B+，前景展望为“稳定”。
公司规模
中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。2009年1月15日，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月15日和16日，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向国际化公众持股银行的跨越。  中国农业银行总行一角2009年，中国农业银行全面推进业务经营转型，其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。2010年末总资产突破10万亿元，2011年达11.68万亿元，占全国银行金融业资产总额的11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市商业银行之一，也是中国金融体系的重要组成部分。2011年末各项存款达9.62万亿元，各项贷款5.63万亿元左右，资本充足率为11.94%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，不良贷款率同比分别下降0.48%，拨备覆盖率为263.1%，提升95.05%，各核心指标跃居国内可比同业前列。农行年报也显示，其中间业务发展最迅速，全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元，比上一年多收入104.88亿元左右，增幅超三成，如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，那么这一增速更可提高至42.8%，其中的电子银行、信用卡、投资银行、代理保险等业务增幅均在50%以上。
2010年农行实现营业收入2904.18亿元，同比增长30.7%；净利润约949.07亿元，利润增长率达到46%左右；2011年实现营业收入3777.31亿元，同比增长30.1%，实现净利润约1220亿元，同比增长28.5%，利润增长率居四大行之首。
各项核心指标均达到国内金融业领先水平，穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定；惠誉长期主体评级/银行稳定评级为A/B+，前景展望为“稳定”。企业文化使命：面向“三农” 服务城乡 回报股东成就员工
愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
3510战略：立足本土、全球运作的世界一流商业银行
核心价值观：诚信立业， 稳健行远
核心价值观指导下的相关理念:
经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标
管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业
服务理念：客户至上 始终如一
风险理念：违规就是风险 安全就是效益
人才理念：德才兼备 以德为本尚贤用能 绩效为先
宣传口号：大行德广，伴您成长

社会责任
2007年社会责任报告：承载着中国百姓的期望，承载着党和政府的重托，中国农业银行首份企业社会责任报告今天正式向社会发布。本报告坦诚、详尽地展示了中国农业银行乐以天下、忧以天下的企业责任观及2007年度社会责任表现，并承诺未来将紧扣“三农”主题，关注“三农成长”，认真履行企业社会责任，为广大人民福祉，为小康社会建设尽职尽责。
公司治理
股东大会
根据中国农业银行章程，股东大会为中国农业银行的权力机构，主要职责包括但不限于以下各项：  中国农业银行的金字招牌决定中国农业银行的经营方针和投资计划；选举、更换和罢免董事、外部监事和股东代表监事；决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会报告、监事会工作报告；审议批准中国农业银行的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；对中国农业银行增加或者减少注册资本方案、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式方案、发行公司债券或其它有价证券及上市方案、回购股票方案作出决议；对修订中国农业银行章程作出决议；审议通过股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则。
董事会
中国农业银行董事会的主要职权包括但不限于以下各项：召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定中国农业银行发展战略；决定中国农业银行经营计划和投资方案；决定中国农业银行的风险资本分配方案；制订中国农业银行的年度财务预算方案、决算方案；制订中国农业银行的利润分配方案和弥补亏损方案；制订中国农业银行增加或者减少注册资本方案；制订中国农业银行发行债券或其他有价证券及上市方案；制定中国农业银行基本管理制度和风险管理、内部控制等政策，并监督基本管理制度和政策的执行；审议批准高级管理层提交的全面风险管理报告，并对中国农业银行风险管理的有效性作出评价，以改进中国农业银行的风险管理工作；中国农业银行股东大会或公司章程授予的其他职权。
专门委员会
中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会（下设关联交易控制委员会）。
1.战略规划委员会
中国农业银行董事会战略规划委员会由10名董事构成，包括董事长蒋超良先生、副董事长张云先生、董事杨琨先生、潘功胜先生、张国明先生、辛宝荣女士、沈炳熙先生、袁临江先生、程凤朝先生和胡定旭先生。其中董事长蒋超良先生为战略规划委员会主席。战略规划委员会的主要职责是审议中国农业银行总体发展战略规划，各专项发展战略规划，重大投资和融资方案，企业兼并收购方案和其他影响中国农业银行发展的重大事项，并向董事会提出建议。
2.“三农”金融发展委员会
中国农业银行董事会“三农”金融发展委员会由6名董事构成，包括副董事长张云先生、董事杨琨先生、张国明先生、辛宝荣女士、沈炳熙先生、邱东先生。其中副董事长张云先生为“三农”金融发展委员会主席。“三农”金融发展委员会的主要职责是审议中国农业银行三农业务发展战略规划，三农业务的政策和基本管理制度，三农业务风险战略规划和其他有关三农业务发展的重大事项，监督中国农业银行三农业务发展战略规划、政策和基本管理制度的落实，对服务三农效果进行评估，并向董事会提出建议。
3.提名与薪酬委员会
中国农业银行董事会提名与薪酬委员会由5名董事构成，  在北京人民大会堂举行中国农行股改仪式包括副董事长张云先生、董事林大茂先生、沈炳熙先生、胡定旭先生、邱东先生。其中邱东先生为董事会提名与薪酬委员会主席。提名与薪酬委员会的主要职责是审议并监督执行中国农业银行的薪酬和绩效考核制度，就中国农业银行董事、监事和高级管理人员的选任程序、任职资格、薪酬制度及激励方案等向董事会提出建议，并对董事和高级管理人员的业绩和行为进行评估。
4.审计委员会
中国农业银行董事会审计委员会由4名董事构成，包括董事林大茂先生、辛宝荣女士、胡定旭先生、邱东先生。其中胡定旭先生为董事会审计委员会主席。审计委员会的主要职责是对中国农业银行内部控制、财务信息和内部审计等进行监督、检查和评价，并向董事会提出建议。
5.风险管理委员会
中国农业银行董事会风险管理委员会由6名董事构成，包括董事杨琨先生、林大茂先生、张国明先生、袁临江先生、程凤朝先生、邱东先生。因蓝德彰董事逝世，风险管理委员会主席暂缺。风险管理委员会的主要职责是审议中国农业银行的风险战略、风险管理政策、程序和内部控制流程，以及对相关高级管理人员的风险管理部门在风险管理方面的工作进行监督和评价，并向董事会提出建议。
6.关联交易控制委员会
中国农业银行在董事会风险管理委员会下设有关联交易控制委员会，该委员会由2名董事组成，包括董事袁临江先生、邱东先生。因蓝德彰董事逝世，关联交易控制委员会主席暂缺。关联交易控制委员会的主要职责是对中国农业银行的关联方进行确认，审议关联交易基本管理制度，以及对关联交易进行审核和备案，并向董事会提出建议。
监事会
中国农业银行监事会的主要职权包括但不限于以下各项：监督董事会、高级管理层履职情况，  现任董事长蒋超良先生监督董事和高级管理人员的尽职情况并进行质询，要求董事和高级管理人员纠正其损害本行利益的行为；对违反法律、行政法规、本章程或股东大会决议的董事和高级管理人员提出罢免建议或依法提起诉讼；根据需要对董事和高级管理人员进行离任审计；监督中国农业银行的财务活动、经营决策、风险管理和内部控制，并指导中国农业银行内部审计部门的工作；监督中国农业银行三农业务发展战略规划、政策和基本管理制度的实施；向股东大会提出提案；提名股东代表监事、外部监事及独立董事；制订监事会议事规则的修订案法律、行政法规、部门规章和本章程规定，以及股东大会授予的其他职权。中国农业银行监事会共有5名监事，其中股东代表监事2名，即车迎新先生、潘晓江先生；职工代表监事3名，即王瑜瑞先生、王醒春先生、贾祥森先生。中国农业银行监事会监事长为车迎新先生。
高级管理层
高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及董事会确定的其他管理人员构成。中国农业银行行长对董事会负责，接受监事会的监督。副行长及其他高级管理人员协助行长工作，并根据中国农业银行章程的规定和行长的授权，实行分工负责制。高级管理层与董事会权限划分严格按照中国农业银行公司章程等公司治理文件执行，现任党委书记、董事长蒋超良，行长张云。
银行业务
中国农业银行网点遍布中国城乡，成为中国网点最多、业务辐射范围最广的大型现代化商业银行。业务领域已由最初的农业信贷、结算业务，发展成为品种齐全，本外币结合，能够办理国际、国内通行的各类金融业务。主要包括：存款服务/综合贷款服务/外汇理财 /人民币理财/代客境外理财/银行卡/汇款及外汇结算/保管箱租赁 缴费服务 代发薪服务 /出国金融服务 /电子银行服务 /私人银行 /融资业务/国内支付结算/国际结算 /基金相关业务/企业理财服务/金融机构服务。人民币业务吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；买卖、代理 买卖外汇；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务等。外汇业务外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务。资费标准下表给出了2011年5月，中国农业银行部分业务资费标准
服务渠道
服务对象
收费项目名称
服务内容
基准价格
备注
自助银行
对私
ATM本行省内异地现金存款交易手续费
借记卡ATM本行省内异地现金存款服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高50元/笔
1、ATM包括自动取款机、自动存款机、存取款一体机
自助银行
对公及对私
ATM本行省内异地转账支出交易手续费
借记卡ATM本行省内异地转账支出服务
交易金额的0.5%，最低2元/笔，最高50元/笔
2、壁挂式终端等自助服务终端同ATM收费标准，下同
自助银行
对公及对私
ATM本行省内异地转账存入交易手续费
借记卡ATM本行省内异地转账存入服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高40元/笔
3、青岛、深圳、大连、宁波、厦门与省内其他城市之间的交易按省内异地交易标准收取
自助银行
对私
ATM本行跨省异地现金存款交易手续费
借记卡ATM本行跨省异地现金存款服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高100元/笔（暂按上限50元/笔执行）
自助银行
对公及对私
ATM本行跨省异地转账支出交易手续费
借记卡ATM本行跨省异地转账支出服务
交易金额的0.5%，最低2元/笔，最高60元/笔
自助银行
对公及对私
ATM本行跨省异地转账存入交易手续费
借记卡ATM本行跨省异地转账存入服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高50元/笔
自助银行
对公及对私
ATM跨行同城转账交易手续费
借记卡ATM跨行同城转账服务
1万元以下（含）：3元/笔；1万元-5万元（含）：5元/笔　
自助银行
对公及对私
ATM跨行异地转账交易手续费
借记卡ATM跨行异地转账服务
5000元以下（含）：交易金额的1%，最低5元；5000元-5万元（含）：50元/笔　
自助银行
对私
ATM本行异地取现交易手续费
借记卡ATM本行异地取现服务
交易金额的1%，最低1元/笔
自助银行
对公及对私
ATM代理业务手续费
ATM代收水电气等公共事业费、通信费等服务
协议定价
网上银行
对私
个人网银注册客户年服务费
个人网银注册客户管理　
1元/月或12元/年
网上银行
对私
个人网银本行异地转账交易手续费
个人网银本行异地转账服务
交易金额的0.4%，最低1元/笔，最高20元/笔
网上银行
对私
个人网银跨行转账交易手续费
个人网银跨行转账服务
交易金额的0.5%，最低1元/笔，最高35元/笔
1、当地人民银行对跨行同城转账指定收费标准的，可按其标准执行 2、加急业务最高可加收30%加急费
网上银行
对私
个人网银漫游汇款交易手续费
个人网银漫游汇款服务
交易金额的0.4%，最低1元/笔，最高20元/笔
网上银行
对私
个人网银异地资金归集交易手续费
个人网银异地资金归集服务
归集金额的0.3%，最低1元/笔，最高20元/笔
网上银行
对私
个人网银异地自动转账签约费
个人网银异地自动转账签约服务
20元/户
网上银行
对私
个人网银异地自动转账交易手续费
个人网银异地自动转账服务
交易金额的0.4%，最低1元/笔，最高20元/笔
网上银行
对私
网上记账式国债开户费
网上记账式国债开户服务
7元/户
网上银行
对私
网上代理基金开户费
网上开立基金账户服务
7元/户
网上银行
对私
网上代理业务手续费
网上代理销售基金、保险、债券、理财产品等
按柜面标准或协议定价
网上银行
对私
网上银期转账手续费
网上银期转账服务
按柜面标准或协议定价
向个人投资者收取
网上银行
对私
个人网银收款方短信通知服务费
个人网银收款方短信通知服务
0.2元/条
网上银行
对公
企业网银年服务费
企业网银客户管理、证书管理
标准版：每个客户600元/年；中小企业版：每个客户200元/年，超过2个操作员，每增加1个操作员加收100元/年；超过2个注册账户，每增加1个账户加收20元/年；普及版：每个客户100元/年，超过2个操作员，每增加1个操作员加收50元/年；集团理财业务：每个分（子）公司500元/年，向总（母）公司收取
网上银行
对公
企业网银本行异地转账交易手续费
企业网银本行异地转账服务
1万元以下（含）：5元+0.5元/笔；1万元-10万元（含）：10元+0.5元/笔；10万元-50万元（含）：15元+0.5元/笔；50万元-100万元（含）：20元+0.5元/笔；100万元以上：交易金额×0.02‰（最高200元）+0.5元/笔
网上银行
对公
企业网银跨行转账交易手续费
企业网银跨行转账服务
1万元以下（含）：5元+0.5元/笔；1万元-10万元（含）：10元+0.5元/笔；10万元-50万元（含）：15元+0.5元/笔；50万元-100万元（含）：20元+0.5元/笔；100万元以上：交易金额×0.02‰（最高200元）+0.5元/笔
当地人民银行对跨行同城转账指定收费标准的，可按其标准执行
网上银行
对公
企业网银理财业务手续费
企业网银定期存款、通知存款等理财服务
10元/笔
网上银行
对公
网上代收代付业务手续费
网上代发工资、代收水电气等公共事业费、通讯费服务
1元/笔
向企业客户收取
网上银行
对公
网上代理业务手续费
网上代理销售基金、保险、债券、理财产品等
按柜面标准或协议定价
网上银行
对公
网上第三方存管手续费
网上第三方存管服务
按柜面标准或协议定价
向企业客户收取
网上银行
对公
网上银期转账手续费
网上银期转账服务
按柜面标准或协议定价
向企业客户收取　

境外机构
  农行“立足本土，全球运作”战略农行制定了中长期发展战略--“立足本土，全球运作”，拟定了海外发展规划，积极布局国际各大金融中心。下一步，农行将继续立足国内市场，紧紧抓住人民币国际化、企业客户国际化、金融资产国际化三条主线，有重点、分步骤地进行国际化机构布局。此外，农行还先后与法国农业信贷银行、花旗银行、恒生银行、渣打银行、蒙特利尔银行成为合作伙伴，在国际支付环球汇票服务和跨境贸易人民币结算业务领域合作，从而构建一个全球性的商品期货交易团队，并成为这一国际市场的主流力量；争取通过五到十年的努力，把中国农业银行建成分支机构覆盖全球主要金融市场，能进行24小时外汇资金营运和全球外汇跨国清算的国际化大型商业银行。
中国香港（香港分行、农银国际控股有限公司、农银国际财务有限公司）
新加坡（新加坡分行）
英国（中国农业银行（英国）有限公司）
日本（东京分行）
美国（纽约分行）
韩国（首尔分行）
阿联酋（迪拜分行）
德国（法兰克福代表处）
澳大利亚（悉尼代表处）
加拿大（温哥华代表处）
越南（河内代表处）
农行标志
  中国农业银行标志中国农业银行使用的标志是于1988年11月1日启用的。
中国农业银行标志图为圆形，由中国古钱和麦穗构成。古钱寓意货币、银行；麦穗寓意农业，它们构成农业银行的名称要素。
整个图案成外圆内方，象征中国农业银行作为国有商业银行经营的规范化。麦穗中部构成一个“田”字，阴纹又明显地形成半形，直截了当地表达出农业银行的特征。麦穗芒刺指向上方，使外圆开口，给人以突破感，象征中国农业银行事业不断开拓前进。
行徽标准色为绿色。绿色的心理特性是：自然、新鲜、平静、安逸、有保障、有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、纯朴，让人联想到自然、生命、生长；绿色是生命的本原色，象征生机、发展、永恒、稳健，表示农业银行诚信高效，寓意农业银行事业蓬勃发展。
中国农业银行标志的原作者是陈汉民先生。服务体系
中国农业银行是服务领域最广，服务对象最多，业务功能齐全的大型商业银行。服务业务范围覆盖了全国的大、中都市、乡村，并通达全世界；服务对象囊括了所有行业和各类用户；服务的手段不仅包括柜台服务、上门服务等传统方式，还推广了“95599”电话银行、网上银行、自助银行等高科技手段；除了常规国内，国际金融产品以外，还为客户在证券、保险、基金等行业架设了沟通桥梁，并延伸到社会经济领域的各个角落。更可根据客户的特别要求，度身定做金融产品。除此之外，还可以利用营业网点到县的优势为行业性、系统性客户提供“一揽子”理财方案。
中国农业银行通过全国24064家分支机构，30089台自动柜员机和遍布全球的1171家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向全世界超过3亿5千万客户提供便利、高效、优质的金融服务。
人力战略
中国农业银行大力实施人才强行战略，努力探索建立符合现代商业银行要求的人力资源激励与约束机制。高度重视人才的招聘、培养、选拔和任用，不断提高人力资源管理科学化、制度化和规范化水平。着力构建全员学习、全过程学习、终生学习的组织体系和管理制度，不断改善员工队伍的整体素质和结构，努力建设学习型银行。高度重视员工培训工作，通过多种途径丰富培训方式，提高培训质量，远程培训网络建设取得实质性进展。
公益事业
中国农业银行积极支持公益事业。2004年，组织广大员工开展“中国农业银行万亩员工林示范工程”捐  中国农业银行个人网银宣传画款活动，用于甘肃省定西地区荒山绿化，捐款共计547.8万元，为“再造西部秀美山川”贡献力量；据不完全统计，为帮助灾区人民重建家园，向遭受印度洋海啸的东南亚国家捐款283.8万元；向中国扶贫基金会捐款10多万元；向国务院确定的定点扶贫县支出帮扶款100万元；坚持为金融系统特困女职工捐款，捐助金额达89.2万元。
2008年四川汶川地震发生后，农业银行在第一时间进行捐款，截至2008年5月28日下午，中国农业银行向地震灾区的捐款总额达10440.28万元，其中农行员工个人自愿捐款7440.28万元。中国农业银行自1979年恢复成立以来，在社会各界的大力支持下，全行员工开拓创新，奋力拼搏，在建设现代商业银行的征途上，积极探索，勇于实践，实现了由专业银行向现代商业银行的历史性转变，资金实力显著增强，业务领域不断拓宽，经营结构逐年优化，财务收益大幅跃升，管理水平不断提高，在支持国民经济发展、为客户提供优质服务的同时，自身不断成长壮大。
发展历程
中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。
1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。
1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。
1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。
1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。
1997年，农行政策性业务剥离速度加快。
1999年，农行和工，中，建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。
2004年，农行第一次上报股改方案。
  农行创造2010年全球最大IPO2007年1月19日至20日，全国金融工作会议确定农业银行股份制改革总的原则是“坚持面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”。
2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。
2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。
2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。
2008年5月底，“三农”金融服务第一阶段试点结束。
2008年8月，农行总行设立“三农”金融事业部，全面推动全行“三农”金融事业部制改革。
2008年10月，农行股改方案获国务院通过。
2009年1月15日，中国农业银行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司。
2009年12月10日农银国际控股有限公司在香港开业，农行加快国际化战略布局。
2010年7月15日，农行公司网上发行的103.10亿股在上交所挂牌交易；H股交易7月16日在香港上市，至此，四家国有大行将全部完成“A+H”两地上市。农行A+H股IPO在全球募集221亿美金，成为全球历史上最大IPO。
2012年11月23日，国家住建部住房公积金监管司信息化推进处吴旭彦处长一行来泰安就本项工作开展调研，并在泰安市公积金中心召开座谈会。
为保证公积金资金安全，推进公积金资金监管和业务管理信息化落地，国家住建部拟开发数据采集系统并在工、农、中、建、交五家合作银行进行试点，农行泰安分行被选为全国农行系统唯一试点行。
发展状况
如今的中国农行已经发展成为一家城乡并举，联通国际的大型商业银行。2009年，农业银行全面推进业务经营转型，价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。2010年末总资产突破10万亿元大关，各项存款达8.99万亿元，各项贷款4.96万亿元，贷存比仅为55.77%，资本充足率为11.59%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，总资产达11.68万亿。农业银行秉承“诚信立业、稳健行远”的核心价值观和“客户至上、始终如一”的服务理念，充分发挥城乡联动优势，依托庞大的分支机构和电子化网络，向最广大客户提供全面、优质、高效的金融服务。
中国农行发展速度迅猛，该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第十三。2010年度中国企业500强排名中以33,842,700万元的营业收入跻身前十位。该企业在2007年度《财富》全球500强企业排名中名列第277位，而在2011年度《财富》全球最大五百家公司排名中以营业收入60,535(million dollars)百万美元跃升到第127位。
品牌价值
中国农业银行历年胡润品牌榜排名;
2012胡润品牌榜，870亿元品牌价值，排名第6;
2011胡润品牌榜，750亿元品牌价值，排名第8;
2010胡润品牌榜，880亿元品牌价值，排名第5;
2009胡润品牌榜，330亿元品牌价值，排名第7;
2008胡润品牌榜，700亿元品牌价值，排名第5;
2007胡润品牌榜，600亿元品牌价值，排名第6……
荣誉奖项
  《环球金融》“BEST CHINESE BANK”奖农行荣膺“中国企业社会责任榜—优秀实践奖”
农业银行荣获“第一财经金融价值榜”三项大奖
农业银行荣获“第七届中国最佳企业公民大奖”
农行荣获“2010年‘金牌理财’TOP10最佳零售银行”等三项大奖
农业银行荣获“最具竞争力电子金融品牌奖”等七项大奖
农业银行荣获“2010年现金管理服务奖”
农业银行荣膺“2010卓越竞争力个人贷款银行”
农业银行荣膺《环球金融》“中国最佳农村金融银行”奖
农行荣获“新中国60年最具影响力十大企业精神”奖
农业银行电子银行荣获“最佳网上银行”等两项大奖
农行携手多家现金管理高端客户荣获欧洲金融“汇川奖”
农业银行“金钥匙”品牌荣获“优秀金融品牌奖”
农行荣获“2010低碳中国领军品牌奖”
农业银行荣获“2010年度最佳电子银行服务”等三项大奖
农业银行再度入选“中国大学生最佳雇主” TOP50
中国农业银行荣获《亚洲周刊》“2010年10大银行荣誉奖”
农业银行电子银行在线营销活动摘得营销大赛铜奖
农业银行投资银行业务获得五项殊荣
农行荣膺“2010中国低碳新锐银行奖”
农业银行网上银行荣获“2009年度最佳网上银行”称号
农业银行6家网点被评为2009年度中国银行业文明规范服务百佳示范单位
农行本利丰理财产品荣获“2009年度最佳营销创新理财系列产品奖”
农行在第四届21世纪亚洲金融年会获殊荣
中国农业银行荣获“2009年网上银行最具客户忠诚度奖”
农业银行“金钥匙”好时贷个人贷款产品荣获“优秀金融品牌奖”
农业银行新一代网上银行荣获“优秀金融产品奖”
农业银行荣膺“中国大学生最佳雇主”、“金融行业十大最佳雇主”称号首届“中国银行业十佳好分行”评选揭晓 农行7家分行荣获8个奖。20年最具影响力上市公司候选——农业银行为纪念中国资本市场诞生20周年，腾讯财经特推出中国资本市场20年大型网络评选活动。
美国《fortune》2011年中国最具创新力的中国公司
中国农业银行入选了资本市场20年最具影响力上市公司的候选名单。
相关新闻
1.农行与美国微软开展战略合作
中国农业银行与微软公司在北京签署战略合作备忘录，双方将在金融电子化渠道、  农行与微软签署战略合作协议银行后台IT支撑系统等方面开展全方位合作。中国农业银行副行长郭浩达，微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默一行出席了签约仪式。
根据备忘录，双方将从战略合作的高度出发，结合农业银行的企业发展战略和IT规划，依托微软公司领先的行业解决方案、全球化的企业服务能力和资源，展开全方位合作。近期，双方将通过一系列的具体项目合作，包括新一代网上银行系统、新型多媒体营业网点终端系统及企业信息门户平台等，推动农业银行完善其IT基础管理平台和应用解决方案的实施，从而提高客户服务能力、提升用户体验。同时，微软公司将持续稳定地投入优势资源，协助农业银行进行信息化体系的规划和技术标准的制定，进而协助农业银行提高核心竞争力，实现企业发展战略目标。 中国农业银行股份有限公司副行长郭浩达表示，农业银行与微软公司战略合作关系的确定，将为农业银行在行业内的发展，以及微软技术平台在中国金融服务领域的应用和拓展，打造一种全新的合作共赢的商业模式。农业银行将通过科技手段的创新，不断提升服务水平，为广大客户提供最优质的金融服务，与客户共创价值、共同成长。
微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚表示，微软很赞赏中国农业银行通过先进的信息技术解决方案进一步提高自身服务创新能力和竞争力的战略和眼光。微软将协助农业银行利用创新的IT技术，实现管理运营有序、高效，并支持业务的推陈出新。与农行的战略合作，将成为微软与大型金融服务企业合作的又一个成功典范，也必将进一步推动中国金融行业信息化的发展。当前，农业银行正在实施新一代核心银行系统建设工程，计划利用3至5年时间，对现有系统进行全面的升级改造和整合，协调推进应用架构、基础架构、数据架构和IT治理架构的完善和优化，最终实现应用和数据的逻辑集中，做到应用领先、基础稳固、信息完备、治理科学。
2.农行与法国农行开展战略合作
法国农业信贷银行（以下简称法国农行）和中国农业银行（以下简称中国农行）在上海为新成立的农银汇理基金公司剪彩。该公司由三方组建，中国农行占资本总额的51.67%，中国铝业公司占15%，法国农行占33.33% 。合资公司领导层是混合的，但各自分工不同。　
法国农行负责运筹部门，如计算、风险控制和流量。中国农行主要通过其分行的支持和中国铝业公司共同负责审计控制和金融服务。
合资公司的工作重心有以下两点，首先是研制能通过ABC网络和其它网络分发出去的投资产品，在两年内募集到30亿欧元。其次是通过机构投资方，如退休基金、保险公司等，在三年内要吸引到30亿欧元。
该报称，法国农行和中国农行的接触是自2003年开始的，谈判进行了很长时间。但中国农行是在2007年才被授权批准可开展上述业务。中国农行是在中国各地分行最多的一家大型商业银行，支行有31000家。相比，外国银行能与如此实力雄厚的中国银行合资的并不多，大部分外国银行在开展中国的业务还是依靠经纪公司。
3.农行与渣打进一步巩固战略合作关系
渣打银行（下文称“渣打”）与中国农业银行（下文称“农行”）今日宣布在战略合作方面取得了实质性进展。两行于今年6月在京签署《战略合作备忘录》，旨在利用双方的互补优势，更好地服务各自客户并增强业务平台能力。
两行在宣布上述消息之前举行了一系列高层会议，分别由农行执行董事、副行长潘功胜和渣打大中华区主席曾璟璇，以及两行20多位全球及地区业务主管参会。
两行在多个业务领域确定了合作目标，其中部分涉及建立合资业务单元，并确立了相应的合作落实团队。
为支持中国企业“走出去”战略，满足中国企业的全球化扩张，农行与渣打将携手致力于为农行广大的客户群提供更好的服务。双方将合作开发相关业务领域产品，包括金融市场、债券资本市场、股票资本市场、并购融资、企业咨询、结构性贸易融资、项目融资以及全球现金管理，以更好地为客户提供服务。
双方承诺通过项目推荐加强中小企业业务合作。双方还将探索建立合资机构的方式，来支持中国中小企业在国内及海外日益增长的各种需求。
渣打还将为农行的高净值私人银行客户提供会员服务，以使客户在海外享受更好的服务。会员服务包括为海外旅行的私人银行客户提供中文界面的ATM机服务、免除外汇兑换费用、免除ATM机使用费、利用渣打的ATM进行付款和转账、多币种预付费卡以及提供会员优惠。
互相学习、分享经验、提升员工能力是此次双方战略合作伙伴关系的一个非常具体的目标。双方管理层将共同制定员工交流和培训项目，在接下来的半年内开展人员借调、研讨会、课堂培训等。
渣打银行执行董事、亚洲区首席执行官白承睿表示，农行是中国最大的银行之一，我们与农行的合作将为渣打全球业务的增长发挥重要的作用。有两行高层的承诺，我们非常欣喜地看到在落实合作方面已经取得了实质性的进展。相信两行的优势互补不仅可以培育双方的业务增长机会，还能够为全球金融业的进一步发展做出贡献。
2010年渣打与农行建立了战略合作伙伴关系，并成为农行在香港首次公开发行的基石投资者，展示了渣打对中国市场的持续承诺。两行已同意制定细化的战略合作框架，以确保早前签署的《合作备忘录》能够提供一个正式的合作委员会框架，明确责任分工以及战略方向。
4.农行与英国剑桥大学
2011年7月22日，中国农业银行与英国剑桥大学剑桥海外留学生基金会在京签署了《中国农业银行剑桥奖学金谅解备忘录》。英国驻华大使吴思田（Sebastian Wood）、中国农业银行董事长项俊波出席签约仪式并致辞，中国农业银行副行长潘功胜和剑桥大学海外留学生基金会理事长迈克尔·奥沙利文（Michael O’Sullivan）代表双方在谅解备忘录上签字，英国大使馆文化教育处教育参赞田虎（Patrick Horgan）也出席了此次签约仪式。
根据《谅解备忘录》，中国农业银行与剑桥大学海外留学生基金会自2012年起连续三年，每年将联合资助10名经济困难的国内优秀学子赴剑桥攻读硕士研究生学位。该奖学金被命名为“中国农业银行剑桥奖学金”，用于支付海外留学生在剑桥大学学习期间的学费、学院费和生活费，鼓励海外高学历人才回国报效。
中国农业银行董事长项俊波表示，农业银行与剑桥大学海外留学生基金会的合作基于履行双方各自社会责任和促进中国高端人才培养，共同实现为来自中国高校的优秀学子提供前往剑桥大学深造学习机会、报效祖国的目标。农业银行将以"责任为先兼善天下"为己任，积极支持包括高等教育在内的一系列社会公益活动。
企业新闻
幸福春天 扬帆启航
——中国农业银行2013年“金钥匙春天行动”隆重启动
12月23日，中国农业银行2013年“金钥匙春天行动” 启动仪式在厦门举行。中国农业银行行长张云及副行长蔡华相出席启动仪式，来自全国各地的近百名农行客户代表应邀出席，拉开了该行新一轮零售业务综合营销活动的大幕。
2013年是农业银行连续开展“金钥匙春天行动”零售业务综合营销活动的第五年。经过多年探索，“春天行动”已发展成为农业银行具有广泛社会知名度和品牌影响力的标志性零售业务综合营销活动。2013年“春天行动”以“春天播种希望 行动创造财富”为主题，以“春天行动”启动仪式、“五千一百”主题营销（千场下乡村、千场攻优企、千场入车行、千场进楼盘、千场返工厂和百场走商场活动）和零售产品专项营销三大营销活动为主线，组织重点区域、重点客户、重点产品营销，增进银客关系、回馈社会大众。
农业银行行长张云在致辞中表示，农业银行始终把服务社会、服务客户作为业务经营的根本宗旨，努力为客户创造价值，实现与客户的共同成长。农行对公客户超过290万户，个人客户4.2亿户，成为国内客户数量最多的银行。建立了以私人银行、财富管理中心和理财中心为主体的中高端客户服务体系，形成了“金钥匙”、“金e顺”等特色产品系列，在高端理财、社区金融、电子金融等领域，赢得了广泛的社会影响。截至9月末，全行总资产突破13万亿元，在英国《财富》世界500强企业中的排名第84位，较去年上升43个位次。
张云指出，党的十八大提出了2020年全面建成小康社会的宏伟目标。随着国民经济持续发展、城镇化进程加快和收入分配制度改革，中国未来10年将迎来居民收入和财富快速增长的时期，必将推动财富管理、私人银行业务的快速增长，金融需求的不断升级。他表示，农业银行将坚持“客户至上”的服务理念，充分发挥自身的渠道、网络、资金和联接城乡的优势，最大限度地满足各类客户多元化、个性化的金融需求。同时，始终坚持审慎的风险策略，加强客户权益保护，提升农行“高品质、高效率、负责任”的品牌形象。
在启动仪式上，张云还表示，农行将以春天行动为契机，进市场、进社区、进高校、进企业，主动做好金融服务，提升客户服务体验，增进客户交流，为客户创造更大价值，通过丰富多彩的优惠活动，回馈社会大众。
农业银行全面完成“三大集中”推广 运营改革新起点再起航
农业银行全面完成以“集中作业、集中授权、集中监控”（以下简称“三大集中”）为重点的新型运营模式推广工作，实现了除西藏分行以外的全部2.3万个营业网点的推广应用，运营后台业务集中度达到30%以上。与2008年相比，全行柜台日均交易笔数提高36%，柜员日均交易量提高44%，前后台在线柜员总数下降5%，全行营业机构非柜台人员占比上升至44%左右，有效提升了柜面业务处理效率，推动了人力资源优化配置。据悉，农业银行已初步建立起“网点分散受理、后台集中处理”的新型作业模式，搭建了全行业务运营的公共基础平台，运营基础管理能力显著提升，临柜业务操作风险管控水平有了根本性改观。
一直以来，我国商业银行沿袭着“柜员全流程”的传统运营模式，全部业务由柜员一人完成。随着业务的快速发展和业务种类的不断增加，这种模式对银行窗口服务以及柜面操作风险防控形成了严重制约。早在2008年，农业银行就确立了以后台建设、流程再造为中心的运营改革方向。2009年先后研发后台中心所需各种系统，2010年将“集中作业、集中授权、集中监控”为重点的运营改革列为农业银行党委“一号工程”，开始在全行范围内逐步推广。2011年“三大集中”进入全面推广期，2012年农业银行全面完成“三大集中”推广，实现了网点全覆盖。
据悉，按照农业银行党委关于“大运营、大后台”运营体系建设的总体要求，农业银行正在制定深化运营改革的三年规划，通过整合全行业务运营的有效资源，逐步将运营管理打造成全行业务的运行中心、控制中心和服务中心，为全行金融创新、市场营销、客户服务和网点运营提供更有力的支持。
农业银行1000亿元助力湖北城镇化建设　　　 2月20日，湖北省人民政府和中国农业银行《城镇化建设与金融服务全面战略合作备忘录》签约仪式在武汉举行，湖北省委书记李鸿忠、省长王国生，中国农业银行党委书记、董事长蒋超良，党委委员、执行董事、副行长郭浩达等出席了签约仪式。
根据合作备忘录，湖北省人民政府和中国农业银行将在涉及湖北省城镇化建设和“四化同步”进程中的金融服务领域进行全面合作。未来5年，农业银行将向湖北省城镇化建设及相关产业提供不少于1000亿元人民币意向性信用额度，并围绕湖北“四化同步”的需求，重点支持湖北“六大区域”和城镇化“六大领域”建设，鼎力服务湖北城乡经济一体化发展。湖北省人民政府优先向农业银行推荐优质企业和项目，双方共同加强社会信用环境建设，并建立起高层次的领导小组，共同推动合作备忘录的落实。此外，在签约仪式上，农业银行总行还与武汉东湖新技术开发区、农行湖北分行分别与荆门市人民政府、湖北省旅游局签署了战略合作备忘录，全面支持东湖开发区、中国农谷和湖北县域旅游建设。[3]
农业银行2012年累计投放康复扶贫贷款3.4亿元
近年来，农行以康复扶贫贷款为推手，不断推动残疾人社会保障体系和服务体系建设，增强贫困残疾人的自身发展能力。截至2012年末，农行累计投放康复扶贫贷款3.4亿元，较2011年增加1.7亿元，贷款支持助残扶贫企业或项目42个，辐射8731户残疾人农户，户均增收8990元![4]
股份制改革
在接受英国《金融时报》采访时，国务院总理温家宝表示，中国已最终决定向农行注资，农行是中国商业银行的中坚力量。
国家财政部和中央汇金公司共向农行注资2600亿等值美元；作为农行的战略投资者  农行在香港面向全球启动IPO，全国社保基金也投资150多亿元，中国人寿、宝钢、还有一些大型电信公司等都是农行IPO时潜在的大型国有投资者。农行一旦改制成功，按照其他三大国有商业银行上市前引进战投的情况看，农行在招股时其注册资本和实收资本将超过招股时的工商银行，如果IPO规模与工行相当，农行则会成为中国实收资本最大的国有股份制商业银行。
2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司在北京人民大会堂宣告成立。标志着中国国有商业银行的股份制改革基本完成。对于提高农业银行的核心竞争力，提高农行工作人员的服务质量与业务水平有积极的意义。标志着中国又多了一个令百姓满意的大型上市银行。
2010年7月15日，农行公司网上发行的103.10亿股在上交所挂牌交易；H股交易时间在7月16日在香港成功上市，美国投资管理公司资本集团(TheCapitalGroup)旗下的Capital Researchand Management(CRM)，持有农行H股数量达39.32亿股，占农行H股总数的12.79%，美国摩根士丹利对农行H股持股比例为16.31%，卡塔尔投资局购买了28亿美元农行股份、科威特投资局8亿美元、渣打银行持股121728.1 万H股、荷兰合作银行2.5亿美元、柒集团2.5亿美元（澳大利亚公司）、淡马锡2亿美元、大华银行1亿美元、ADM公司1亿美元、至此中国五大银行全部完成“A+H”两地上市。农行A+H股IPO将在全球募集221亿美元，成为全球历史上最大IPO，农行股改上市项目也被美国哈佛大学编入全球知名企业成功经营案例库。
金融信息化
依托遍布全球的网点，采用世界尖端科技，中国农业银行建成了中国最大的金融电子化网络，实现了结算业务的全国联网处理。联机网点、联网自动柜员机（ATM）联网POS覆盖全国。
农业银行信息化建设步伐加快，信息化建设综合实力明显增强。  农银大厦-农行上海总部2006年11月，完成了历时三年多的全国数据集中项目，2007年完成数据中心迁移工程一期，顺利实现了业务数据由数据运行中心(北京)和全国36个分中心到农业银行数据中心(上海)的大切换，各项技术指标达到，并通过国际标准化认证，农业银行灾难备份中心（北京）的建设进展顺利，作为农行IT基础架构的重要核心之一。数据中心致力于成成为集全行数据营运、备援测试、产品研发、档案存储等功能为一体的国际一流绿色数据中心，其与农行信息技术部，中国农业银行软件开发中心一起为把农行建成我国信息化水平最先进的商业银行的战略目标服务。
个人网上银行证书客户可享受账户信息查询、电子工资单查询、转账、漫游汇款、信用卡还款、网上缴费、投资理财等服务。
非证书客户可享受金穗借记卡/准贷记卡账户余额查询和交易明细查询、账户密码修改、账户挂失、漫游汇款兑付、电子工资单查询等服务。
个人网上银行服务具有以下特点：
全面账户管理：可以把金穗借记卡、金穗准贷记卡、活期存折、活期一本通四类农行账户注册到网银客户号下，只需轻点鼠标，就能够轻松管理各类账户。
资金任我调度：农行全国银行卡账户之间汇款实时达账，通达全国，突破时间、空间的障碍，真正实现资金划拨“零在途”。
全方位安全保障：不仅在技术上采用国际高标准的PKI公钥体系结构、128位SSL安全通信协议、图形码、动态密码键盘和使用无法复制的K宝电子证书，同时在业务流程、运行管理等方面提供全方位的安全保障体系，从根本上保证客户资金安全。
外汇轻松理财：可以轻松进行金钥匙外汇宝（个人实盘外汇买卖）的各种交易。外汇频道提供最新、最全面的外汇资讯及专业的外汇交易分析工具，让外汇理财更轻松。
便捷新体验：特别制作了全自动智能安装包，轻松开始网上银行之旅。
银行卡介绍
金穗卡，中国农业银行银行卡产品品牌，包含信用卡、借记卡两大产品体系，  中国农行与北京大学签署战略合作以先进的电子化手段为依托，实现以城市为中心覆盖全国的服务网络，充分满足不同客户群体消费、支付结算、汇兑、储蓄、代理业务、投资、理财等多种金融需求。
金穗卡，是中国农业银行品牌旗下的二级品牌，隶属于中国农业银行“五金工程”，它传承中国农业银行“承诺是金，一诺千金；专业是金，智汇于金；合作是金，点时成金；服务是金，同心如金；价值是金，笃行铸金”的“金理念”，服务于客户日常金融需求，奉献给持卡人周到、细致、诚信、高效、安全的服务体验。
金穗卡根据功能侧重点不同，分为金穗借记卡与金穗信用卡两大产品体系。
金穗借记卡是中国农业银行发行的具有存取现金、转账结算、消费、理财等全部或部分功能的金融支付工具。以用户的需求为中心，金穗借记卡形成多层次的产品体系，包括：金穗借记卡普卡、金穗借记卡金卡、金穗借记卡贵宾卡、金穗星座卡和金穗校园卡等全国统一品牌。以强大的服务网络和丰富的服务渠道为依托，金穗借记卡服务于最广大中国人民的日常金融需求，成为持卡人生活中不可或缺的金融伙伴。
金穗信用卡拥有金穗贷记卡和金穗准贷记卡两大产品系列。金穗贷记卡是中国农业银行发行的，给予持卡人一定信用额度，持卡人可在信用额度内先消费后还款的信用支付工具。金穗准贷记卡是中国农业银行为具有良好信用观念的城乡客户量身定做的借贷合一型特色产品，集存取现金、转账结算、消费和透支等功能于一身，不但可以作为持卡人支付结算、储蓄理财、消费的工具，更可以通过授信，满足客户短期、小额、频繁的资金周转需求，并提供多项个性化辅助功能，可满足客户多种金融需求。
金穗信用卡以享受信用，品味人生为品牌服务理念，  东方神韵国际旅游卡以全面的安全保障、完善的消费优惠功能、便捷的金融服务、丰富的服务主题与时尚多样的卡面设计，让持卡人拥有更方便、快捷和优越的用卡体验，并以成为持卡人最信赖的信用卡品牌为目标，立足为持卡人创造全新生活体验，传递优越生活价值。
金穗卡，名称亲切，贴近大众。以金秋的收获寓意美好的生活、未来的成就。中国农业银行情系大众、服务民生，以金穗卡为平台，以客户为核心，不断改进服务功能，完善产品线体系，满足不同用户的日常金融需求，协力客户收获美好生活，实现未来成就。2003至2008年，金穗卡获得的部分荣誉如下表所示：
获奖时间
获奖
评奖机构
2003
银联银行卡跨行业务最佳单位
中国银联
2003
银联发卡方交易增幅第一名
中国银联
2004
年度银联发卡方交易第一名
中国银联
2004
银联标识卡发卡量第一
中国银联
2005
银联卡发卡方交易杰出表现奖
中国银联
2005
银行卡类先锋品牌
中国共青团中央
2006
银行卡类先锋品牌
中国共青团中央
2006
年度银联标准借记卡突出贡献奖
中国银联
2006
年度银联技术标准执行先进奖
中国银联
2006
年度银联卡发卡方交易杰出贡献奖
中国银联
2006
第6届中国青年志愿者行动贡献奖
中国共青团中央
2006
金穗借记卡荣获“ 影响06理财品牌 ”奖
《精品购物指南》
2007
金融展优秀金融产品奖
中国人民银行
2007
年度银联银行卡跨行交易杰出贡献奖
中国银联
2008
年度银联标准卡推广杰出贡献奖
中国银联
2008
银联卡跨行交易杰出贡献奖
中国银联
2008
优秀金融产品奖
中国人民银行