标题：河南平高电气股份有限公司
公司规模
平高电气占地面积28万平方米，现有员工3100余人，大专以上学历1030余人，  河南平高电气股份有限公司其中硕士研究生以上学历30人，享受国务院特殊津贴专家7人，教授级高级工程师19人。公司注册资本51124.32万元，总资产31亿元，年销售收入20亿元，年净利润1.5亿元以上。公司目前拥有五家控股或合营子公司，十余家分公司。其中，合营公司河南平高东芝高压开关有限公司是平高电气与日本国株式会社·东芝合资组建的世界一流的封闭式组合电器生产企业，注册资本2100万美元，占地面积15万平方米，员工600余人，年销售收入18亿以上，净利润2.8亿元以上；控股公司平高安川高压开关电器有限公司是平高电气与日本国株式会社·安川电机合资组建的中低压电器制造企业，注册资本500万元。
科研水平
平高电气集科研、产品研发、设备制造、销售和服务于一体，是我国高压、超高压、特高压开关及电站成套设备的研发和制造基地。公司主要产品有72.5～1100kV SF6气体绝缘封闭式组合电器（GIS）、72.5～1100kV 敞开式SF6断路器、72.5～1100kV高压隔离开关和接地开关，共计3大类15个系列90多个品种。
发展方针
平高电气拥有国家级企业技术中心，长期以来始终坚持“以市场为导向，适应性开发与战略性开发并举，自主开发与引进技术并举，产学研相结合”的研发方针，走出了一条具有平高特色的自主创新之路。公司是首家引进国外先进六氟化硫高压开关制造技术的企业，揭开了我国高压开关设备的六氟化硫时代，经过多年的吸收、创新，已形成完全具有自主知识产权的全系列产品。公司于1996年通过了ISO9001质量管理体系认证，2003年又通过了GB/T19001-2000 、ISO9001：2000贯标认证，具有完善的质量管理体系。2004年取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备(压力容器)制造许可证。公司部分产品取得了荷兰KEMA、意大利CESI等国际著名高压试验室的试验验证，多个产品荣获国家级新产品证书或国家科技大奖。
发展前景
进入国家“十一五”规划新时代，在代表了高压开关行业最高技术水平和发  河南平高电气股份有限公司展方向的特高压领域，公司走在了行业的前列。800kV GIS、1100kV GIS的研制成功并开始供货，打破了国际上少数几家企业对特高压开关设备制造的垄断局面，为我国特高压输变电线路建设提供了经济可靠的设备保障，同时全面提升了公司的设备制造水平，实现了制造技术升级，整体素质得到了极大提高。
生产能力
平高电气具备先进的机械加工、环氧树脂绝缘件浇注、塑料件注射、电化学表面处理、表面涂敷、锻压、焊接、热处理、工模具制造和装配能力，并具有化学分析、金相分析、机械性能试验、电性能试验、环境试验、粒子分析、色谱分析、物理性能试验、超声波探伤、射线探伤、荧光探伤、密封性试验等检测手段。各种型号的高压试验设备可以满足产品型式试验和出厂试验的要求。
平高电气拥有强大的加工能力，主要设备1400余台。拥有目前世界上先进的数控机群。其中有美国哈挺、日本东芝机械、日本山崎马扎克、瑞典萨耀、台中精机等40多台数控加工中心、数控机床为主的机械加工机群。引进了日本东芝公司的铝壳体焊接线，德国旭百氏公司大型真空自动浇注生产线，电镀生产线为日本东芝公司兵川崎工场电镀车间正在使用的成熟工艺。依靠这些高精端设备，制造出优质的产品。
平高电气目前拥有12座现代化生产厂房，公司在占地面积、生产设施和环境条件等方面在国内开关企业中均属一流。 GIS装配厂具有年生产1200个隔位GIS的加工组装能力，拥有作业面积8000平方米、全封闭、恒温恒湿、防尘等级达10-100万级的装配厂房2座，装配及试验用设备、工艺装备、检测工具齐全。 断路器装配厂厂房全封闭、恒温恒湿，防尘等级达10-100万级的GCB装配厂房。生产面积7700平方米，年生产2000台断路器。配置有完整的试验检测装备，生产设备完备，是国内最现代化的高压开关装配厂房之一。 隔离开关事业部承担着公司隔离开关成套、装配任务，近年来有了长足的发展。年产隔离开关5000余组。产品不仅在国内畅销，同时远销东南亚许多国家，是目前中国最大的高压隔离开关生产基地。
平高历史
1970年，根据党中央关于加强“三线建设”的统一部署，沈阳高压开关厂700名职工、100台设备、45万元资金搬迁至河南省平顶山市成立平顶山高压开关厂。
1972年，平高试制成功了我国第一台110kV单柱单断口高压少油断路器SW7-110，首次将国产高压断路器单断口电压从60kV提高到110kV。
1974年，平高研制成功了我国第一台220kV单柱双断口高压少油断路器SW7-220。
1978年，平高自行设计完成了我国第一台220kV敞开式SF6断路器，填补了我国SF6高压开关的空白，开创了我国高压开关设备六氟化硫的新时代。
1979年，平高引进法国MG公司SF6高压电气制造技术，成为我国电工行业首批引进国外六氟化硫开关技术的厂家。
1987年，平高生产的LW6-220、 LW6-500系列SF6断路器通过国家鉴定，填补了我国500kVSF6断路器的空白，并在我国第一条500kV输变电线路姚孟—武汉线路上应用。
1988年，平高跻身全国三大开关厂之列。
1989年，平高生产的GW5-35型隔离开关出口到孟加拉国，产品首次进入国际市场。
1990年，平高生产了我国第一套220千伏全封闭组合电器，并在东北电网正式运行。
1991年，平高研发和制造的550kV SF6 断路器经国家质量审定委员会批准荣获国家优质产品金牌奖，是我国超高压开关领域唯一的金牌奖。
1991年，平高生产的ZF5 系列封闭式组合电器在泰国中标，是我国封闭式组合电器产品首次进入国际市场。
1993年，平高成为国家大型一类企业。
1996年，平高按照《公司法》改制并更名为平顶山天鹰集团有限责任公司，实现了由工厂制到公司制得重大转变。
1998年，由天鹰集团、南昌科瑞集团、北京亚太公司共同组建平顶山平高电气有限责任公司。
1999年，平顶山平高电气有限责任公司整体变更为河南平高电气股份有限公司。
2000年，由河南平高电气股份有限公司与日本株式会社东芝共同出资组建的河南平高东芝高压开关有限公司（简称PTC）成立。
2001年，河南平高电气股份有限公司（简称平高电气，股票代码600312）在上海证交所成功上市，公开募集资金7.4亿元，是我国高压开关行业第一家上市公司。
2005年，根据企业发展需要，平顶山天鹰集团有限责任公司更名为平高集团有限公司。
2007年10月，平高自主研发的国内首台（套）ZF27-800(L)/Y5000-50型GIS成功下线，填补了国内800kV GIS的空白，性能达到国内领先、国际先进水平。
2008年，“PG”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；252 kV及以上电压等级断路器获中国名牌称号。
2008年8月4日，平高引进技术消化吸收再创新的新产品、国内首台（套）ZF27-1100(L)/Y6300-50型GIS通过样机鉴定，填补了国内1100千伏GIS的空白，性能达到国际先进水平，占领了行业制高点。向国家百万伏交流试验示范线路“晋东南－南阳－荆门”提供了两个间隔的1100kVGIS产品，目前产品运行状态良好，安全、稳定。
平高荣誉
1987年 五十万伏超高压输变电成套设备荣获国家重大技术装备贡献奖
1989年 LW6型六氟化硫断路器产品荣获国家科技进步三等奖
1990年 六氟化硫封闭式组合电器荣获国家科技进步三等奖、GW16型高压隔离开关荣获河南省优秀新产品
1991年 LW6型六氟化硫高压断路器荣获国家金质奖章、六氟化硫高压开关设备荣获河南省高技术产品
1992年 LW6型六氟化硫高压断路器、ZF5型封闭式组合电器荣获河南省兴豫杯名优特新产品金奖、1992年 河南省高技术企业
1993年 ZF5型六氟化硫封闭式组合电器荣获河南省科技进步二等奖、国家科技进步三等奖
1995年 LW10型六氟化硫高压断路器荣获河南省科技进步三等奖
1996年 荣获河南省火炬先进高新技术企业
1997年 GW7型三柱隔离开关荣获河南省机械工业科技进步三等奖、GW16型隔离开关荣获河南省机械工业科技进步三等奖、GW17型隔离开关荣获河南省科技进步一等奖、1997年国家级新产品、全国群众体育先进集体
1998年 荣获河南省火炬先进高新技术企业、LW10B型六氟化硫断路器荣获国家级新产品、FN型负荷开关荣获国家级新产品、ZF5型六氟化硫封闭式组合电器荣获河南省火炬计划三等奖
1999年 FLN-145型六氟化硫封闭式负荷开关荣获国家科技进步三等奖、LW6B型六氟化硫断路器荣获国家科技进步二等奖、河南省科技进步二等奖、LW10B六氟化硫断路器荣获河南省科技进步一等奖、1999年全国精神文明建设工作先进单位、中华全国总工会五一劳动奖
2000年 LW10B型六氟化硫断路器荣获国家级新产品
2001年 GW7、GW16型高压隔离开关、LE6B、LW10B型六氟化硫断路器、LW35型自能式六氟化硫断路器、ZF11型封闭式组合电器荣获河南省高新技术产品
2002年 GW550型隔离开关荣获国家级重点新产品奖、2002年河南高新技术企业、河南总工会五一劳动奖、重合同守信用企业
2003年 荣获2003、2004年度守合同重信用企业、中国机械500强
2006年 荣获守合同重信用企业
2007年 荣获标准化良好行为企业、ZF型六氟化硫封闭式组合电器、平高牌高压隔离开关荣获河南省名牌产品、平高牌220V及以上的断路器荣获中国名牌产品
2008年 荣获河南100强企业、改革开放三十年河南省功勋企业、产品质量管理特别贡献奖、2008年高新技术企业
2009年 荣获国家级创新型企业、国网公司特殊贡献奖、河南省知识产权优势企业、全国机械工业先进集体、中国工业百强企业 国家级守合同重信用单位、国家计量先进单位、中国驰名商标
平高文化
一、基本价值理念
企业愿景:建设世界一流电网 建设国际一流企业
企业使命:奉献清洁能源 建设和谐社会
企业宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展
核心价值观:诚信 责任 创新 奉献
企业精神:努力超越 追求卓越
二、科学发展战略 
以三个建设为保证，全面推进两个转变，建设一强三优现代公司是公司发展的总战略。加强三个建设、推进两个转变、建设一强三优现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进两个转变是建设一强三优现代公司的战略途径；加强三个建设是推进两个转变的重要保证。
战略目标:把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称一强三优）。
战略途径:转变公司发展方式 转变电网发展方式（简称两个转变）
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称四化）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称三集五大）体系，实现公司发展方式转变。
建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略重点:坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称三抓一创）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持一特四大（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。
经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。
人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应两个转变需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设一强三优现代公司提供人才保障和智力支持。
科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称一流四大）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约两个转变的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
信息化战略：把信息化作为推进两个转变、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为一强三优现代公司建设提供有力的信息保障。
金融支撑战略：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场发展机遇，遵循金融行业发展规律，推进产融结合，强化金融管控，加强人才和机制建设，加快现代金融控股集团建设，形成金融产业核心竞争力，全面提升盈利水平，为公司发展提供金融支撑。
产业支撑战略：按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属单位业务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业，为一强三优现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献。
国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际经济技术交流与合作，发挥比较优势，积极参与能源等相关领域的国际分工，统筹利用国际国内两个市场、两种资源，拓展公司发展空间，不断提升公司的国际竞争力和国际影响力。
企业文化战略：遵循企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以四统一为基础的优秀企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力，促进公司科学发展。
——坚持统一的核心价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略，统一的管理标准，是公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。
——推行公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。
——实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称三大工程）是建设统一的优秀企业文化的重要载体。
品牌发展战略：全方位提升国家电网品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全管理，规范服务行为，履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软实力，推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，凝聚发展合力，塑造国际一流的国家电网品牌。
——公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划，统一品牌宣传、统一品牌管理，规范使用VI手册，深化文化环境建设，提升国家电网品牌价值和形象。
——通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质，对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动，树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象。
战略保障:全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称三个建设）。
党的建设是三个建设的首要任务，各级领导班子建设是三个建设的重中之重，建设统一的优秀企业文化是三个建设的重要基础，提高全员素质是三个建设的根本着力点。
三、国家电网公司员工守则《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。