标题：高效能人士的执行4原则
基本信息
  
著者：（美）克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维、吉姆·霍林 
ISBN：978-7-5153-1372-6
页数：256页
出版时间：2013.2
出版社：中国青年出版社
内容简介
高效执行4原是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。
这些原则包括：
原则1：聚焦最重要目标
要事第一，全神贯注
原则2：关注引领性指标
分解目标，落实行动
原则3：坚持激励性记分表
记分衡量，一目了然
原则4：建立规律问责制
实时跟进，贯彻始终
这不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
作者简介
克里斯·麦克切斯尼 高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。
肖恩·柯维 全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。
吉姆·霍林 管理顾问，也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美最佳雇主25强”。
编辑推荐
《华尔街日报》畅销书榜单第1名，史蒂芬·柯维博士推荐。
世界500强企业最为推崇的顶级执行法则。
基于全球17个行业30万领导者及其团队调查，500个公司内部评估，1500个实践案例的革命性操作系统。
高效执行4原则已经被全球的领导者和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你：
★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。
★永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。
★改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
目录
好评如潮
前言
战略与执行
致读者的一封信
是什么导致执行不力
第一部分 
高效执行4原则
原则1：聚焦最重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性记分表
原则4：建立规律问责制
第二部分
在团队中运用高效执行4原则
希望所在
运用原则1：聚焦最重要目标 
运用原则2：关注引领性指标
运用原则3：坚持激励性记分表
运用原则4：建立规律问责制
第三部分 
在组织中运用高效执行4原则
最佳实践来自最好的经验
将整个组织聚焦于最重要目标
在整个组织中推广高效执行4原则
高效执行4原则在中国
高效执行4原则常见问题解答
把高效执行4原则带回家
结语[1]
精彩文摘
战略与执行
在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。
现在请你先停下来问自己第一个问题: 
上述的两个方面，哪一个更难？是制定一项战略规划难，还是执行好一项战略难？ 
全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说:“执行更难!”
现在，你可以问自己第二个问题：
如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，战略还是执行？ 
当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声，不过，这一次他们的回答是:“战略!”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。 
在接触了全世界各行各业，包括学校和政府机构数以千计的领导者之后，我们发现：一旦决定做一件事之后，摆在你面前最大的挑战就是——如何组织下属们一起把这件事做得像你想的那么好。 
为什么执行如此困难呢？说到底，只要战略规划是清晰的，并且作为领导你也承担起了引导它的责任，团队的员工们就会自然而然积极为之努力吗？答案是否定的，相信你在实际经验中也曾多次遇到这样的情况。
你现在读的这本书，包含了我们最重要的研究成果和可行化方案。通过它，你将会学到一整套行之有效的原则，这些原则已经被数以千计的领导者和数十万的一线员工所实践，并取得了震撼人心的成就。

致读者的一封信
当看到日程表上今天有三个小时的会议时，我有点犹豫要不要参加。作为礼来制药公司以及美国分公司新上任的副总裁，我都快要被文山会海淹没了，但由于是我的一个领导主持会议，我最终还是决定参加。
我很庆幸做出了正确的决定，因为会议一开始，我就发现了不一样的新东西。我注意到一个团队在讲述自己的成功经验时，特别提到，他们采用了一套新的执行方法——“高效执行4原则”。他们不但完成了预定的工作目标，连言行举止间也完全是一副成功人士的派头。作为一个领导，我也想要这样的效果，但更重要的是，我想让公司里所有人都能够拥有这种意气飞扬的精神状态。
我们首先将高效执行4原则引入到了医疗业务中，旨在达成两个目标：大幅提高客户使用我们产品的比例，同时还要提高利润率。与此同时，整个礼来公司都在寻求一种更为高效的执行方式。我们没有编造复杂深奥的道理来增加员工的工作热情，而最终，两个目标都超额完成，这还不是最振奋人心的结果。
最重要的是，我们的团队文化和凝聚力得到了提升。在公司对员工提出更多要求的同时，他们自身的价值也得到了更多的认可。最终的结果就是，我们员工的工作效率和业绩都得到了飞跃式发展。
我至今还经常回顾参加那次会议的经历，更重要的，是这段不仅创造辉煌业绩，更创造伟大企业文化的光辉历程。对于我个人来说，这是一次关键决定，从此永久性改变了我的领导方式。 
阿列克斯·阿扎尔
美国礼来有限责任公司董事长 
是什么导致执行不力
沃克面临着有史以来来自员工的最大挑战。作为2004年新上任的美国乔治亚州民政部部长，她发现自己手下的两万多下属士气非常低落。在过去的五年里，由于政府负责的儿童事务事故频发，甚至出现了伤亡事故，这个岗位已经换了六任部长，而且仍然处于媒体关注的焦点位置。几个月以来，沃克的下属们战战兢兢，唯恐犯一点小错误，这使他们本来就糟糕的工作效率雪上加霜，也导致了更多的工作积压。沃克需要设法给她的团队指引方向，不然，离她的任期结束也就为期不远了。
令人喜出望外的是，不到一年半的时间里，沃克和她的团队就把儿童照顾不周的事故降低了60%以上。
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在马里兰州的一家万豪酒店想要提升用户口碑，这关系到该公司领导团队的能力如何。总经理布莱恩·希尔格和他的团队以及酒店股东们付出了艰辛的努力——投资2000万美元对客房和大厅进行精装修，更新餐厅，以期得到客人们更高的评价。结果却出乎意料之外——尽管装修得金碧辉煌，客人们的评价却依然没有达到期望值。 
一年之后，布莱恩·希尔格和他的团队终于骄傲地迎来了酒店成立30年来创纪录的客人满意度打分。用布莱恩·希尔格的话来说，以前每到周五统计客人满意度的时候，我就提心吊胆，但是现在，每个周五的早上都觉得信心百倍。
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这些来自礼来制药公司、乔治亚州民政部和万豪酒店的故事听起来风马牛不相及，但是对于他们的领导者来说，面临的问题却有很多相似之处，而解决之道亦然。
他们面临的共同挑战是什么呢？执行一项策略需要极大地改变人的行为习惯——很多人甚至整个团队成员的行为习惯。
他们共同的解决之道是什么呢？就是切实采用高效执行4原则! 
不管有没有意识到，所有的领导者都在和这个问题作斗争。不论你领导的是一家大公司还是一个小团队，是自己的家庭还是工厂，只要你领导的人们不改变自己的行为习惯，就难以取得振奋人心的结果。因为，想要取得成功的话，你需要的不是他们的顺从，而是他们全力以赴的激情。正如每位领导者都知道的一样，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持并尽职尽责，并非易事。
在撰写本书之前，我们完成了1500多个高效执行4原则的真实实验。为什么要这么做呢？因为我们希望能够不断测试并完善它，使之能够解决真实世界中数以万计的挑战，比如像阿列克斯·阿扎尔、沃克、布莱恩·希尔格他们面对的那些情况。
如果你正在执行一项需要其他人不断改变行为习惯才能成功的战略，那么，你的领导能力面对的考验，将是有生以来乃至今后面临的最大挑战之一。采用高效执行4原则，你并非在实验一个有趣的理论，而是在实施一整套已经被多次实践证明，可以成功应对这个挑战的方案。
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