标题：今智塔
企业简介
今智塔，专注于服务中小民营企业，以“成为全球最有影响力的文化传媒集团”为远景，采取全新的商业模式，  以培训为平台、以咨询为落地、以影视和传媒作为传播手段，完美的将培训、咨询、影视融合在一起，真正实现帮助中小企业提升利润，引导并重建当代企业家的精神世界，让更多的中国企业在21世纪走向世界舞台，同时将璀璨的中华文化向全世界传播。
今智塔由王冲老师发起并创立于广州，2012年初正式组建了香港今智塔（国际）传媒集团。王冲老师拥有十几年的企业经营实战经验，同时遍访国内外知名企业家和智者，静心研究，不断创新，开发出了经管、业绩、人心、执行、瓶颈、战略、天籁之音等密码系列课程。这些课程已经帮助众多企业大幅度地提升了利润，受到了企业家的热烈欢迎。
今智塔善于营销，了解人心。创建伊始，就开创了培训咨询业前所未有的营销模式，以“前端让利，中端杠杆,后端追销”为市场开发原则，让客户、代理商和员工三者皆获益，因此获得了良好的市场反应，全国市场渠道在短时间内纷纷建立。
今智塔，誓言艰苦创业，产业报国。
今智塔，必将中华文化更加广泛、深入的传播到全世界。[1]​
企业文化
远景：成为全球最有影响力的文化传媒集团
使命：致力于中华文化在全世界的传播，重建符合当代中国的核心价值观体系，让全球人类生活更幸福
宗旨：做全球最能打造企业核心竞争力的文化传媒集团公司
精神：相信(相信国家，相信客户，相信公司)
敬畏(敬畏客户，敬畏原则，敬畏公司)
立场(国家立场，客户立场，公司立场)
简单(思想简单，做人简单，做事简单)
自强不息(为国家奋斗自强不息，为客户创造价值自强不息，为公司荣誉做贡献自强不息)
核心价值观：
国家：忠诚于国家，为国家燃烧生命的心终身不变
客户：为客户持续创造利润发展的心101年不变
员工：为员工物质精神全方面成就的心101年不变
事业：成就一番大事业的心101年不变
团队：团队在前，个人退后，永远成就团队，永远奉献团队，永远以团队荣誉为人生最高荣誉
感恩：滴水之恩，涌泉相报，以知恩报恩为荣，以无恩忘恩为耻
核心理念：
创业理念：艰苦创业，产业报国
生存理念：人间正道，永存利他之心
发展理念：扎根模式，坚守信仰，结四方英才，创千秋伟业
经营理念：团结一切可以团结的力量
成果理念：聚焦过程，突破核心障碍
财富理念：遵循规律，追求成长
工作理念：凡事保持巅峰状态，永远以第一名为目标
组织理念：造就平台，成就你我
做人理念：轻财聚人，身先率人，量宽容人，正己服人
用人理念：忠诚国家与公司，坚定立场与事业信仰
晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升[2]​
课程体系
《利润密码》一套彻底揭开赚钱规律的核心密码！
您想窥探企业盈利的根本奥义所在么？ 
您渴望公司业绩立刻10倍爆炸式增长吗？ 
您渴望打造自己的自动运营赚钱系统吗？
宇宙万物皆有规律，企业盈利同样有规律，找到规律即势如破竹，不可阻挡！
今智塔集团王冲老师在经历十余年商战探秘，纵横商海，总结过去并结合当下市场环境，破译出几千年来商业文明的核心规律，推出密码系列课程，一经问世便震撼业界，让众多业内鼻祖也叹为观止！ 
一灯能解千年暗！《利润密码》中，王冲老师将为你解密当前市场环境下，提升营业额，企业利润十倍暴增的57个密码！绝对超级震撼！全球首家萃取国内外众多业界顶尖大师的智慧和精华，融入王冲老师十年盈利实战经验，采用现代商业模式解码运用，创新、简单、实战、前瞻、自然、幽默！
一套让企业自动运转盈利的系统工程！一套彻底揭开赚钱规律的核心密码！一套帮你实现时间自由、财务自由的超级课程！！！
中国第一堂真正提升企业利润的课程！
1、最具真实性——为您解密成功企业盈利背后的真相；
2、最具杀伤力——每个观点都让您对企业盈利重新定义 ；
3、最具系统性——从点到面逐个击破，盈利点环环相扣；
4、最具高端性——汇集当代商界精英，搭建资源互通平台！
参加《利润密码》的九大收获！
掌握老板看问题的4大角度，任何事情，角度不同，视野不同，老板要学会站在客户、社会、员工的角度看问题； 比之前寻找到2-10倍以上的客户！ 掌握产品六大核心创新（企业真正命门所在！）； 提升代理商成交率2-10倍以上！ 颠覆性四大定价策略，向定价要利润； 三大杠杆工具，企业倍增利润的关键所在！ 四大支点，助跑企业腾飞的秘密所在！ 价值整体创新，让客户见到即想要！ 如何打败敌人的八大战术！《经管密码》中国第一堂真正解密企业发展壮大的课程
为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?
因为不懂经营管理，企业死亡就在一夜间!
中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部经营管理不善。
企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和经营管理。
一、谁最需要学习《经管密码》？
1、董事长、总裁；
2、股东团队；
3、中高层团队；
4、亲人团队。
二、为什么要带领核心团队参加学习？
1、股东团队共识——经营管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。
2、中高层团队共识——经营管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高经营管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3、亲人团队共识——经营管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与《经管密码》课程，可以帮您形成十年都达不成的共识，将经营管理在没有任何阻力的贯彻到底。
三、内容板块
组织力
人性板块
小老板经营产品，大老板经营人，经营人的核心就是经营人性。
1、透析伟大组织裂变核心，用其所道，得我人心；
2、勾画梦幻企业追梦路线图，让员工憧憬有希望的未来；
3、效仿伟大共产党几大重要会议模式，稳固企业内外；
4、打造企业内部竞争氛围，从而达到企业内部竞争比外部竞争更加激烈。
团队板块
为什么喜剧教父陈佩斯有好的基础，却无法战胜赵本山？
为什么师出名门的姜昆有好的相声段子，却无法打败周立波？
为什么老板有优质的产品却无法打败竞争对手？
1、选人-成大业的老板第一要务就是选人，想要培育一颗参天大树，首先是要选择一颗拥有参天大树基因的种子，柳树扎根千年也不会长成参天大树；
2、用人-揭秘古往今来，所有成大业者用人三大核心所在；
3、育人-企业要发展必须拥有培育人才的机制，建设企业强大的人才培育摇篮，为企业飞速发展提供强力后盾；
4、砍人-人进步是因为有危机感，危机感是被淘汰出来的，成功的团队总是力求提高标准，剔除最弱的，留下最好的。
机制板块 
秦国为什么统一六国？
美国为什么成为世界第一强国？
为什么中国改革开放30年取得如此巨大的成就,核心问题是机制问题。
王冲老师首度分享四大核心机制：
经济股份制(如何让更多的人才留在我们身边)
经营股份制(如何让企业快速获得现金流和融资)
细胞股份制(如何让团队在裂变发展过程中不会产生分裂)
分配股份制(如何通过分配让核心团队产生强大的凝聚力)
教化力
1、世界所有大成者都拥有强大的教化力
释迦摩尼为什么能让16亿人组织一个团队相信他讲的是真的？
耶稣为什么能让22亿人组织一个团队相信他讲的是真的？
毛主席为什么能让800人的团队裂变成一个伟大的组织打败国民党成就伟业？
柳传志为什么能让联想人身体流的是联想的血成就霸业？
马云为什么能让阿里巴巴人相信企业的远景并实现商业帝国？
答案：教化力。
2、老板的三大教化
a、如何使公司思想统一，变成上下同欲者胜的团队；
b、如何使企业文化不再沉默，变成企业发展过程中的最有杀伤力的软性核弹；
c、如何将思想和文化转化为员工的行为规范，公司是磨具，员工是钢铁。
在全球独家分享3×3×3教化模式，直接帮助老板培养上下同欲者胜的核心团队。
3、如何经营团队人心的三大步骤（俗称老板洗脑3部曲）
企业家感言：
“王冲老师您太伟大了，您是我的恩师，听完了您的课公司发生了巨大的改变，营业额一年间增长了80%左右。” 
强旭辉地产董事长——林 中
“王冲老师,我从来没有听过这么精彩的课程,以前我认为上课是没有用的,但是上完您的课,公司的业绩证明了一切，同季度业绩比往年增长了30%。”
广州欧罗巴鞋业有限公司董事长—— 罗治国
“谢谢王冲老师，您是我们天功坊门业的贵人和恩人，听了您的课后，我们天功坊的业绩就有了100%的增长，在这条企业发展道路上因为有您的帮助，我相信天功坊一定成功。”
上海天功坊门业有限公司董事长 ——王永祥
“企业的运营成本降低3%左右，因为我们听课才一个多月，业绩增长预计超过100%，感谢王冲老师使我们明确了企业的文化落地，机制科学，战略方向。”
江苏格尔顿传动有限公司董事长——孙汉彬
“自从参加了王冲老师的课程后，2009年的销量就比2008年翻了一番，所以今后也会不断派销售员到王冲老师的课堂上学习。”
苏州大卫木业董事长——蒋 卫
“如果早点听王冲老师的课，我公司的销售目标就不是30%，而应该是60%、70%的翻倍增长了。”
 杭州威芸服饰有限公司董事长——叶建英
“听了王老师的课，我们的业绩增长了173%，对我们企业来说是整个销售额出现的历史最高点，我们也做了10年了，从来没有做到现在这么高，在这里要谢谢王老师。”
上海金跃电子贸易有限公司董事长——刘 贞
“王老师，我从来没有听过这么精彩的销售课程，以前一直认为上销售课程是没有用得，但是上完您的课，用了您的销售模式，我们胜达的业绩就增长了80%，所以我一定要把我们胜达所有的销售人员都交给您来训练，打造一支无坚不摧的狼性销售团队。” 
中国胜达集团营销总裁——方聪艺《执行密码》颠覆传统 洞悉本质 
由个人执行转化为组织执行 由战术执行转化为战略执行
由局部执行转化为全局执行 由理论执行转化为模式执行
您是否知道：中国有70%的企业在爬行，20%的企业在苟延残喘，只有10%的企业在飞行？
您是否知道：为什么企业越做越大，作为老板的您却越来越累？
您是否知道：为什么我们的团队拥有完美的计划，却拿不到计划中的完美成果？
您是否知道：为什么您的中高层缺乏推动企业成长的动力，而您却在“小马拉大车”的艰难前行？ 
您是否知道：如何让企业找到让营业额倍增的有效策略，让企业持续增长呢？
所有的疑问，您都将在这里得到答案
《执行密码》将为企业提供最前沿的执行理念、最生动的执行案例、最实战的操作模式。帮助企业打造一支无坚不摧的钢铁团队
本次研习会您最大的收获：
★洞开心灵之门的3把钥匙
★收获百倍成果的6大关键
★打造执行力的9大步骤
★如何奖惩的10项原则
★企业持续盈利的23项策略
★诠释世界顶级成功的执行，共性原理
★有效执行的系统模式演练
★授权执行的三化法则
★实战落地的执行操作
★如何快速有效的建立团队的执行共识
★自己跟自己的执行合约《业绩密码》中国第一堂真正解密企业营业额超速增长课程 
为您解密企业业绩核变八大模块
前端让利——中端杠杆——后端追销
一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程
四、企业内部主要控制流程
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制
六、财务总监的作用——让员工像股东一样思考和行动 
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 
八、企业持续盈利的黄金七法
这是一堂让浙江杭申集团业绩稳固增长69.8%的课程！
这是一堂让上海爱登堡股份营业额增长75%的课程！！
这是一堂让上海杰宝大王集团有限公司业绩增长150%的课程！！！
这是一堂让江苏仕德伟集团营业额爆炸式猛增220%的课程！！！！
世界著名调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，
企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%…… 《瓶颈密码》倍增企业营业利润的实用系统
课堂就是市场，团队就是企业，同学就是消费者！商业密码运用最顶尖的实战模拟教学模式，让您全方位感受巨大的市场竞争，把错误犯在课堂上而不是市场上。
张浪博士带领一支实战专家团队，结合自己十几年商战成功经验，借鉴全球顶尖营销工具，通过商业实践与营销理论的提炼，研发了一套符合中国本土企业特色且行之有效的营销系统工具。
课程概要
商业模式的八大要素
“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“盈利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可……
解析企业盈利七大模式
巨型模式
价值连接模式
客户模式
渠道模式
产品模式
知识模式
组织模式
商业系统的八大核心原则
一、客户价值最大化原则
二、持续利润原则
三、资源整合原则
四、创新原则
五、融资有效性原则
六、组织管理高效率原则
七、风险控制原则
八、合理避税原则《人心密码》真正破除迷障把握人心的揭示 
“欲动天下者先动天下心，欲动天下心先动无我心，老板能把自己交给多少人，就有多大的团队。” ——王冲
这个世界上只有一家公司能做到，面临围追堵截，濒临破产的几百人的团队，能在20年的奋斗，打败对手，屹立在世界前沿，并经历
高速发展，以每年保持10%的增长，并在10年后将成为世界最强大的最有影响力的公司，那就是“中国有限公司”。在邓小平年
代，提出改革开放，让世界人认识中国人的强大，同时也让世界知道中国速度和深圳速度，改革开放的提出让中国进入快车道，仅仅
用15年的时间让中国成为世界前5的经济强国；江主席上台，提出三个代表，让知识分子翻身做中国的主人，从此有了中国经济的再
次提速，让人民过上小康生活；胡书记上台后，提出科学发展观，建立和谐社会，让长达5000年的农业大国首次实现城市人口超过农村
人口，使中国走出农业国的圈子。步入世界前2的行列，为什么？那是中国共产党的智慧了解“人心”，顺应民心，每个时代国家的子
民需求不一样，人民需要什么，党就为人民解决什么，这就是实践是检验真理的最好方法。
国家管理和发展是靠人心，企业管理和发展更需要靠人心，只有企业每个员工的人心被降服，每个人都以主人公的姿态去为企业打拼，企业何愁发展和壮大！
经营企业就是经营人心。企业发展到一定阶段，阻碍最大的瓶颈无非是老板自己的“性、情、名、利”本真的对待！
它决定了企业发展的生命历程。 
何为人心之本真？ 
如何对待“性、情、名、利”？ 
如何分配“性、情、名、利”？ 
如何经营人心？ 
...... 《战略密码》成就百年基业的总裁必备秘典 
《战略密码》课程是王冲老师近五年来投入百万资金研究世界企业成功之道，结合自身企业战略的实地操作经验而得出的企业战略操作方法。天龙八部揭秘企业战略……
一、战略分析——我们在哪里？什么是企业应有的战略？
为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题 
1、柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维
2、联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题 
谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响 
1、企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？
2、什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？
二、战略转型1——检查战略路线，制定战略转型方案 
三、战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状况 
1、 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷阱
2、 战略运营错位：如何通过对业务的检查来判断战略的迷失
四、战略转型2——在危机中实现转机，制定战略转型方案 
1、 我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象
2、 战略转型的“白纸策略”：遇到危机时能上下一心接受新观念 
五、战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略 
六、企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力 
1、 战略思维突破：要进入一个行业，就要理解其本质
2、 运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新
七、企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统 
1、 思维突破：技术研究速度第一，成本第二
2、 思维突破：利用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化
八、战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略 
专业化企业的风险控制和融资操纵战略
多元化企业的风险控制和融资操纵战略
总裁思维突破：对于企业，业绩的背后是团队；团队的背后是机制；机制的背后是人性；人性的背后是信仰；信仰的背后是投资。业绩规律是战略性的对待问题与解决问题的永恒铁律，看山是山，看水是水。
核心竞争能力决定谁笑到最后，什么是企业的核心竞争力？是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大，是人的能力不是物或可以继承的资产，更是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势。
在中国，企业的持续发展如果没有老板对“战略”的否定和创新，没有企业家对自我的否定和创新，企业就不可能有持续增长能力。中国公司在持续发展问题上目前面临的主要矛盾，是依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、盈利模式和战略体系获得持续增长。《天籁之音》“一念一地狱，一心一天堂” 
老板之所以痛苦，就是因为被太多过往的结论所困，《天籁之音》不仅仅是一期研讨会，而是每个学员永远的精神家园,该研讨会必须是今智塔VIP会员才有资格报名，并由今智塔审批通过之后才能正式参加。
什么是我们的本心？
如何进入另一层次看待问题？
老板之所以痛苦，就是因为被太多过往的结论所困，《天籁之音》不仅仅是一期研讨会，而是每个学员永远的精神家园。该研讨会必须是今智塔VIP会员才有资格报名，并由今智塔审批通过之后才能正式参加。
不识庐山真面目，只缘身在此山中
如想人生解脱与超脱，获得境界、格局、胸怀提升，让自己真正触摸快乐与幸福，敬请聆听王冲先生的《天籁之音》，《天籁之音》将引领每一位企业家窥探宇宙规律，抓住事物本源！让没有体验的人来体验，让有体验的人一起相互碰撞；这将是一次灵魂的滋润、一场心灵的洗礼，您的生命与能量将在《天籁之音》中得以唤醒与爆发。《“十心级”员工》您是否正想激发您的团队？
您是否很想在年终占领更大的市场？
您是否梦想在当今世界经济的严冬中获得巨额利润？
您是否正在苦苦寻求强大有效的方法应对市场的压力与挑战？
您是否想迅速发掘隐藏在企业员工身上被忽略的资产？
您是否想将您的很多制度长期有效的落实？
您是否想将您的经营策略和战略在企业得到实现从而创造巨额利润？
当今世界经济正在经历严冬和考验，大多数企业已经迎来史无前例的压力和挑战！竞争也将更加空前激烈，进一步加剧！！！
在现代商业社会中，您的周围充满着无数的机会！但问题是：“您无法将所有的资源充分利用并付诸于实施！您无法分出身来去做更重要更有价值乃至更有意义的事！您是否对这一切感觉到无可奈何？”
实际上，您缺少的并不是资金、也不是客户、也不是行销方法！而是真正创造价值,提供成果的员工！！！ 
2012年，我们将为您打造符合中国国情, 具有中国特色的“十心级员工”,让您的企业充满活力与激情,让您的团队自动自发,让您的未来持续强大基业常青。
未来十年的中国企业，“剩”者为王的时代已经来临, 只有越来越多的拥有“十心级员工”才是二十一世纪中国企业最需要的成功基石和保障 。
伟大领袖毛主席说过：“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。”
同样“企业员工的心智，你不占领，别人或别的东西就会占领。”
一 、员工心态训练心智导入系统：
（一）自我超越（修炼）
自我超越（修炼）以磨练个人才能为基础；以精神的成长为发展方向。自我超越（修炼）的意义在于以创造的现实来面对自己的生活与生命，并在此创造的基础上，将自己融入整个组织、团队和企业。个人学习是组织、团队和企业学习的基础，员工的创造力是组织、团队和企业生命力的不竭之源。
（二）改善心智模式 　
心智模式是指存在与个人和群体中的描述、分析和处理问题的观点、方法和进行决策的依据和准则。它不仅决定着人们如何认知周遭世界，而且影响人们如何采取行动。不良的心智模式会妨碍组织、团队和企业成长强大，而健全的心智模式则会帮助组织、团队和企业成长强大。心智模式是在一定的事实基础上形成的，而事物是不断变化的，这导致了心智模式与事实常常不一致。改善心智模式就是要发掘人们内心的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能为团队、组织和企业的成长和强大产生正向力并促成个人健康成长。
（三）建立共同愿景
共同愿景为组织、团队和企业成长强大提供了焦点和能量。建立共同愿景的修炼就是建立一个为组织、团队和企业成员衷心拥护、全力追求的愿望景象，产生一个具有强大凝聚和驱动力的伟大“梦想”。
（四）团队学习 
团队学习是组织、团队和企业成长强大的关键。未能整体搭配的组织、团队和企业，其成员个人的力量会被抵消浪费。当一个组织、团队和企业能够整体搭配时，就会汇聚出共同的方向、步调和力量，从而使力量的抵消或浪费减至最小。整个组织、团队和企业就像凝聚成的激光束，形成强大的合力。强调组织、团队和企业的整体搭配，并不是指个人要为组织、团队和企业牺牲自己的利益，而是将共同愿景变成个人愿景的延伸，并坚持坚定终身。
（五）系统思考 
系统思考是一种分析组织、团队和企业综合系统的整体动态思考方法。它可以帮助组织、团队和企业以整体的、动态的而不是局部的、静止的观点看问题和解决问题，是组织、团队和企业成长强大的指导思想、原则和技巧。系统思考将个人和组织、团队和企业融合为一个理论与实践的统一体，从而完善了个人和组织、团队以及企业的和谐统一。
二、“十心”修炼定“心智”
“十心级员工”系统修炼一：团队心
“十心级员工”系统修炼二：接受心
“十心级员工”系统修炼三：责任心
“十心级员工”系统修炼四：成果心
“十心级员工”系统修炼五：奉献心
“十心级员工”系统修炼六：坚持心
“十心级员工”系统修炼七：勇气心
“十心级员工”系统修炼八：敬业心
“十心级员工”系统修炼九：信仰心
“十心级员工”系统修炼十：感恩心[3]