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标题：151个对待问题员工的快捷方法
版权信息
出版社: 新世界出版社; 第1版 (2008年10月1日)
外文书名: 151 QUICK IDEAS to Inspire Your Staff
丛书名: 精典管理系列
平装: 151页
正文语种: 中文
开本: 16
ISBN: 9787802289062, 7802289068
条形码: 9787802289062
内容简介
《151个对待问题员工的快捷方法》中，你可以学会如何对付笨拙、阴险或者是好胜的人。  以下是一些内容简介：别让问题员工影响了整个办公室气氛把制造麻烦者转变为团队建设者，如何应付争强好胜者、扰乱军心者以及倚老卖老者。别让阴险的人破坏你的工作，别让激进的员工主导会议如何最小化自己的损失因为《151个对待问题员工的快捷方法》给出的建议非常详细而可行，所以你可以反复阅读。不管你是经理还是职员，只要遇到了问题员工，那么都可以求助于这《151个对待问题员工的快捷方法》——它能够增强你的信心，帮助你战胜困难。此书将是你对付办公室难题的好帮手。
编辑推荐
《151个对待问题员工的快捷方法》就是处理办公室人际关系的宝典。
《财富》杂志评选的“必读的最睿智的图书系列”管理宗师德鲁克、营销大师科特勒联合推荐！长期雄踞欧美畅销书排行榜如果你希望能够穿上防弹衣，阻止办公室的干扰，那么现在这个心愿可以实现了。
目录
建立毫不姑息政策
防止问题员工的行为影响办公室风气
抓紧学习与问题员工相处之道
别让“波士顿倾茶事件”发生
做一个良好的倾听者
学会合作解决问题
行动计划要坚持到底
明白什么个性在扮演角色
确保员工理解
学会幽默
相信员工能够改变
感谢他们的合作
掌握艰难谈话的技巧
为你的主管进行艰难谈话技巧的培训
不要雇佣平庸之人
向别的雇主取经
如何对待难缠的家族成员
说话算数
处理对加班的反抗
对付不愿信息共享者
明确何时向律师或其他专家咨询
别把问题带回家
如何面对员工的暴力威胁
给那些喜欢欺压弱小的人一些选择，而不是一味反对他们
记录困境
掌握问题员工如何接电话
感谢那些能缓和紧张气氛的员工
办公室不是日托所
让无理要求成为谈话的敲门砖
聪明的雇佣之道
聪明的解雇之道
鼓励员工告诉你哪些人是问题同事
不要害怕批评问题主管
当问题员工大放厥词时
建立接受员工抱怨的机制
以身作则
鼓励主管就存在问题同上层交流
不要不分青红皂白的斥责下属
不能对难缠的员工心慈手软
审查团队中的污点
必要时开除某个团队成员
离职谈话是一个宝库
当员工抗拒变革时
禁止主管非议员工
最忙的请假日——2006年的7月4日
工作量是否公平
支持你的主管
不要忘了公司里的其他员工
如何寻找法律顾问
向EAP求助
给自己放个假
防止员工盗用公司资金
改变你的策略
帮助员工养成良好的工作习惯
让雇员接受更多培训
三思而后言
考虑这件事是否对工作有害
告诉下属办公室恋情的严重后果
别允许员工穿着不得体
唤醒那些散漫的员工
让考评成为问题员工的改造计划表
号召员工抵制滥用电脑和浏览不合适的网站
将管理者的偏袒消灭在萌芽状态
让辱骂员工的经理走人
当员工向你借钱时
道歉并不丢脸
提醒员工尊重行政管理系统
需要给管理层加强感知能力培训
准备具体的工作描述
不要过分宠信明星员工
在关键时刻应该当机立断
不鼓励员工做工作狂
我从中得到了什么
让难相处的人自我评估
庆祝转变
击退骚扰者
避免歧视性的笑话
让同事清理他自己的格间
不要将争议归结为个人因素
对一个同事谈论员工卫生
在重要的面对面谈话之前进行角色演练
让同事尊重你的时间
不要火上浇油
不要让优越感十足的女士降低你的信心
找到吹毛求疵同事的错误立足点
了解你的工作中的权利
用你自己的方式来对待欺侮
为有争议的团队会议制定规则
远离流言
当同事拒绝合作时
挑战习惯发牢骚的人
手机及其带来的不便
敏感的电话
想象成功
如何处理跨代聚会
午餐礼仪
如何处理频繁的打扰者
不要让侵略性的同事掌控你的会议
留意代沟
防止偷听
伸出援助之手
彻底征服竞争对手
标题：液态公司
图书信息
出版社: 中国国际广播出版社;
第1版 (2005年10月1日)
平装: 241页
开本: 16开
ISBN: 750782621X
条形码: 9787507826210
内容简介
在实践中作者发现，中国的企业家是最善于学习的，有追求的中国企业家们，几乎完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成，中国企业进入了一个“管理时代”。《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》等企业管理类的图书，层出不穷……迷信这些西方的管理学，却顾此失彼的丢掉了自己身边的、根植于中华5000年里的文化精髓，一时间成了一些企业家的通病。
而这些文化精髓，恰恰是在新经济时代指引我们本土企业，在全球化屋顶下与那些跨国公司博弈的“杀手锏”。同时，多年旅居海外的作者还发现，那些优秀的跨国公司们，也都正在有意无意的沿用着中国传统文化的精髓，并且正试图将自己的公司转为“液态”。于是，该书作者便利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，融汇中华传统文化的精髓创作出了《液态公司——中国式企业运作与管理》一书。
在书中作者指出，在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。作者提醒大家的就是，绝对不能去做顾“彼”失“此”、得不偿失的事情！在成书技巧上，作者本书力求照顾大多数读者，深入浅出，游刃有余；特别是书中引用的一些典故、案例，更会让读者阅后有茅塞顿开的感觉。总之，该书的确是一本关于中国本土企业的最值得一读的运作与管理力作。
编辑推荐
诸多实践说明，中国的企业家是最善于学习的，有追求的中国企业家们，几乎完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成，中国企业进入了一个“管理时代”。企业管理类的图书，层出不穷。
迷信这些西方的管理学的时候，却顾此失彼地丢掉了自己身边的、根植于中华5000年里的文化精髓，一时间成了一些企业家的通病。而这些文化精髓，恰恰是在新经济时代指引我们本土企业，在全球化屋顶下与那些跨国公司博弈的“杀手锏”。
在书中作者指出，在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。作者提醒大家的就是，绝对不能去做顾“彼”失“此”、得不偿失的事情！
目录
第一章 固态企业，在全球化屋顶下的迷茫
——液态公司理念的提出
1．唯一不变的只有“变”
2．公司间竞争愈演愈烈
3．危机“暗礁”不时出现
4．大浪淘沙也淘“砂”
5．走不出去难走出去更难
6．“固态”难以适应新形势
第二章 要想生存，就得像水一样适应环境
——液态公司的主要特征
1．公司应是一潭“活”水
2．水本无形也可以有形
3．适者生存适者发展
4．敏锐感受外界的变化
5．伴随着市场“波”动
6．“无孔不入”实现“渗透”
第三章 随机而变，新经济形势下理想形态
——液态公司的经营原则
1．变化应是公司的常态
2．随机而变确保活力
3．公司也要学会“变脸”
4．我“变”故我“长大”
5．面对变化快速响应
6．变革必须做到适时而动
第四章 头脑灵活，确保在运动中欢快前行
——液态公司的领导方略
1．领导层具有远见卓识
2．选择方向必须正确
3．战略制定不循规蹈矩
4．快速做出相应的决策
5．业务计划长流不息
6．选准人“市”突破口
第五章 筋强骨壮，业务结构能够不断优化
——液态公司的理想构架
1．传统结构难适新经济
2．防止组织的“固化”
3．“金字塔”变“扁平化”
4．及时“整合”业务流程
5．有一定弹性和回复力
6．关键优势在于“联结”
第六章 细胞活跃，永远保持组织肌体健康
——液态公司的管理圣经
1．让每一个细胞活跃起来
2．将员工大脑“联网”
3．善于利用内部竞争
4．成功事业源于成功沟通
5．流起来的水才会不腐
6．“透明”也应是公司本色
第七章 刚柔并济，善于发力才是真正智者
——液态公司的竞争优势
1．强者不强，弱者不弱
2．“善居下”必得延续
3．大企业抱负，小公司心态
4．差异化打通顺畅之道
5．躲入夹缝中求得生存
6．刚与柔如何才能“并济”
第八章 上善若水，努力赢得市场客户满意
——液态公司的以服务为王
1．以客户需求为导向
2．诚信乃立足市场根本
3．尽量能够满足客户
4．“利他”是服务的宗旨
5．得人心者必得市场
6．公司也要“润泽万物”
第九章 顺势而为，绕过发展进程中的壁垒
——液态公司的运作技巧
1．以“顺”谋求发展
2．水无常形，兵无常势
3．让公司实现“动成长”
4．避实击虚，打“游击战”
5．做到坚忍而有耐力
6．让公司变得更“敏捷”
第十章 大象无形，兼容并续的企业文化
——液态公司的至高境界
1．企业文化是流动的水
2．顺乎自然“和谐发展”
3．追求“开放”与“平衡”
4．保持“活力”不“僵化”
5．实现价值上的“共享”
6．要“液态”也要“气态”
标题：五台县槐阴初中
五台县槐阴初中
五台县槐阴初中坐落在五台县西南部，背临滹沱河，是一所小学双轨、初中三轨制全日制公办学校。目前全校教职工人数50余人，在校生人数800余人，教学班21个，住校生400余人。
标题：大衙镇
乡镇概况
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。大衙镇原为电白县下辖的一个乡镇行政单位。解放初期，大衙名为大衙乡，后更名为大衙镇，在2003年12前一直是独立的基础行政单位。大衙镇下辖塘村、禾塘坡、塘迳、大坡、大群、尖角山、华楼、龙记、大角、署光农场、大衙圩、石民、板桥等管理区。2000年第五次人口普查时，大衙人口为29304人。
为缩减行政系统，2003年12月，按照省民政厅有关批复精神，电白县行政区划作如下调整[1]：
（1）撤销龙山镇、博贺镇，合并设立新的博贺镇。调整后，博贺镇共有5个居委会、5个渔委会和10个村委会，总面积49.5平方千米，总人口63293人。博贺镇政府驻原博贺镇政府驻地；
（2）撤销爵山镇，将其行政区域并入电城镇。调整后，电城镇共有5个居委会和28个村委会，总面积109平方千米，总人口135708人，电城镇政府驻原电城镇政府驻地；
（3）撤销大衙镇，将其行政区域并入林头镇。调整后，林头镇共有2个居委会和33个村委会，总面积146平方千米，总人口125695人，林头镇政府驻原林头镇政府驻地。
至此，原大衙镇和原林头镇合并为现在的林头镇，为电白县下辖镇级单位；大衙镇作为独立的基础行政单位也因此成为历史。
乡镇交通
  茂湛高速大衙镇交通方便，主要体现在以下几个方面：
1.茂湛高速自东向西横穿大衙。
2.观水县道于近年建成，自北的观珠镇通至南边海岸县城水东镇，并开通观水公交线路。
3.琅水公路并行观水县道于大衙西部，至北可达观珠高速路口、沙琅、黄岭直至高州市；南可至宿车高速路口，直至县城水东和茂名市区。开通多条市级、县级公交线路，故宿车村成了周边镇区的交通枢纽。
4.自东向西由东边的麻岗镇穿过镇中心到西边的宿车村。东可达325国道西可达宿车高速路口，是镇内的交通运输干线。
乡镇经济
  大衙荔枝大衙工业产值低，农业产值比例比重高。农业经济以水稻种植业为主。冬季北运菜，特别是四季豆种植的推广，带动了乡镇经济的发展，为农民增收创造了一条新路。
值得称道的是大衙的荔枝是电白县乃至整个粤西最重量级的荔枝产地；她以高产果大质优著称于岭南地区。1990年以来，由于荔枝产业的兴起，一家荔枝收购点最终形成代收加工水果荔枝龙眼等的大衙荔枝购销中心。如今，大衙荔枝产业的兴旺与发达已经今非昔比。漫山的荔枝，连绵不绝，已经成为大衙镇最亮丽的风景线。荔枝，成为支撑大衙经济的另一重要支柱。
文化教育
  大衙中学原大衙镇各村委会下均设立小学，解决了孩子小学教育的问题。大衙圩内的大衙中学，则为大衙解决了初中教育问题。从大衙中学的发展中，我们可以看出大衙镇在文化教育上做出的努力与贡献。
大衙中学创办于1968年，是一所普及型初级中学，现有教学班27个，在校学生1900 多人。校园总面积93338平方米，校舍面积达18318平方米。近年来，该校在赖培武校长的领导下，想方设法加强学校的软硬件建设，取得了显著的成绩。由于多年的努力，现在该校已经是茂名市一级学校。大衙中学，成为该镇的一道亮丽风景，为该镇的文化教育作出不可磨灭的贡献。
标题：高效做事低调做人
基本信息
【作者】：赵文明  【出版社】： 金城出版社
【出版日期】：2007-05-01
【原价】：28.00元
【总 页 数】：249页
【开　　本】：16开
【I S B N】：9787800849534
编辑推荐
为什么别人做事总是成功，而你却总是失败？为什么别人总是那么受欢迎，而你身边却孤身一人？为什么做同样一件事，人家那么快那么好就能做成，而你却总是一波三折？……看看那些成功人士吧，他们到底和你不同在了哪。本书总结了众多成功人士高效做事的方法和低调做人的心态与智慧，并对这些典型案例进行了深刻地剖析，为我们应该如何为人，怎样有效地做事提供了典范。
内容简介
本书总结了众多成功人士高效做事的方法和低调做人的心态与智慧，
并对这些典型案例进行了深刻地剖析，为我们应该如何为人，怎样有效地
做事提供了典范。而且，每节后面的“经验与反思”强化了所论述的内容
，突出实用性，给读者以启迪和指导。通过阅读本书，相信您会很好地把
高效做事的方法和低调做人的智慧应用于实际行动当中，挖掘出自身潜能
，不断完善自己，并最终走向成功。
目录
上篇 高效做事的方法
第一章 要事第一：摆对位置才能做对事
1．抓住事情的关键点
2．高效做事的帕累托法则
3．做自己最擅长的事
4．抓住最有效的时间
5．抓住重点，善于授权
6．选择自己感兴趣的工作
7．找出对自己最有帮助的人
8．提高时间的使用效率
第二章 方法制胜：做事方法决定做事效果
1．理性地处理问题
2．带着思考去工作
3．看准时机再行动
4．勤于思考，积极创新
5．换个角度看问题
6．善于利用新科技
7．不要墨守成规
8．善于借助他人的力量
9．想别人所不能想
10．合作才能双赢
第三章 专注目标：效率来自于专注
1．制定清晰的目标
2．有条理就会有效率
3．集中精力，专注是金
4．简化复杂的工作
5．不要被琐事干扰
6．一次只做一件事
7．一生做好一件事
8．做事要懂得取舍
第四章 决绝拖延：速度是制胜的关键
1．当机立断抓住机遇
2．今日事，今日毕
3．快鱼永远吃慢鱼
4．不要等待万事俱备
5．学会管理时间
6．永远不要说太迟
第五章 培养习惯：好习惯让做事更高效
1．养成善于行动的习惯
2．借口是高效的死敌
3．想像身后有一匹狼
4．正视工作中的良性冲突
5．拥有快乐的工作心情
6．保持工作的激情
7．习惯决定命运
8．第一次就把事情做好
第六章 执著坚韧：永不放弃是成事的保证
1．跌倒后再爬起来
2．成功源于自信
3．梅花香自苦寒来
4．压力产生能力
5．不能轻言放弃
6．只有执著才能成功
7．保持积极的心态
下篇 低调做人的智慧
第七章 ：深藏不露：要学会掩盖自己的光芒
1．贵而不显，平易近人
2．放下身份，赢得尊重
3．戒绝浮奢，自甘平淡
4．大勇若怯，大智若愚
5．聪明外露，不如藏拙
6．削平棱角，隐藏锋芒
7．珍惜财富，决不炫耀
第八章 顺势而为：做人要自然而然
1．把心态回归到零
2．适可而止，过犹不及
3．非淡泊无以明志
4．功名皆为身后事
5．保持一颗平常心
6．尊重自然，因势而变
7．不要盲目追求知名度
8．要安于做平凡的事
9．不与人争名利
第九章 适时退让：平心静气，巧避锋芒
1．退一步海阔天空
2．不争者成大事
3．等待时机，当忍则忍
4．得饶人处且饶人
5．顾全别人的面子
6．控制不良情绪
7．做人不要太张扬
8．拒绝别人要婉转
9．任何时候都要留有余地
10．站在对方的角度看问题
11．满足他人的虚荣心
12．平心静气，巧避锋芒
第十章 虚怀若谷：气忌盛，心忌满
1．不要强为人师
2．月满则亏，水满则溢
3．容人之长，补己之短
4．人贵有自知之明
5．三人行必有我师
6．要善于听取批评
7．应及时纠正错误
8．要懂得尊重领导
9．学会自我反省
10．言语不要伤人
11．把握说话的分寸
第十一章 平易近人：拥有一颗平常心
1．关爱每一个人
2．知音无贵贱
3．享受平常人的快乐
4．要懂得感恩
5．不能急功近利
6．平心静气地接受批评
7．向平凡的人学习
第十二章 行胜于言：做语言的矮子，行动的巨人
1．行胜于言
2．要能耐得住寂寞
3．不要以自我为中心
4．要善于聆听
5．沉默才是金
6．好汉不提当年勇
7．言教不如身教
8．做人要脚踏实地
标题：艾氏紫椋鸟
物种名称
﻿中文名：艾氏紫椋鸟
拉丁名：Cinnyricinclus femoralis
英文名：Abbot's Starling
物种分类
脊索动物门->脊椎动物亚门->->鸟纲->今鸟亚纲->->今颚总目->雀形目->->->椋鸟科->->->
分布范围
分布于非洲中南部地区（包括阿拉伯半岛的南部、撒哈拉沙漠（北回归线）以南的整个非洲大陆。） [1]
标题：2011临床医学检验技术（中级）模拟试卷及解析
图书信息
2011临床医学检验技术（中级）模拟试卷及解析  [1]定　价：￥49.00
库　存：有货，可送至全国作　者：刘新光，孟庆勇，马丽　主编
出 版 社：人民军医出版社
出版时间：2010-10-1
开　本：16开
I S B N：9787509143391
编辑推荐
通过率最高，网张评价最好，全国最畅销
要考过，找“军医”
标题：黑腹辉椋鸟
物种名称
中文名：黑腹辉椋鸟
拉丁名：Lamprotornis corruscus
英文名：Black-bellieded Glossy Starling
物种分类
脊索动物门->脊椎动物亚门->->鸟纲->今鸟亚纲->->今颚总目->雀形目->->->椋鸟科->->->
分布范围
分布于非洲中南部地区（包括阿拉伯半岛的南部、撒哈拉沙漠（北回归线）以南的整个非洲大陆。） [1]
标题：2011放射医学技术（师）模拟试卷及解析
图书信息
2011放射医学技术（师）模拟试卷及解析  [1]定　价：￥65.00
库　存：有货，可送至全国作　者：司东雷　主编
出 版 社：人民军医出版社
出版时间：2010-10-1
开　本：16开
I S B N：9787509143292
编辑推荐
通过率最高　网络评价最好　全国最畅销
要考过，找“军医”
标题：小白镜头
小白镜头简介
小白镜头(简称为小白）是佳能公司生产的一款照相机镜头，型号：EF 70-200mm f/2.8L USM。小白是专  小白镜头业摄影师和摄影发烧友常用的远摄变焦镜头，是以明亮的最大光圈为一大魅力的大口径远摄变焦镜头。在体育摄影、人像摄影、风光摄影等各个领域均有广泛应用。自动对焦由安静迅速的USM（超声波马达）驱动，能够帮助操作者准确捕捉快门时机。镜头采用了4片UD镜片（超低色散）和1片萤石镜片，对色像差进行了良好的补偿。镜头的全焦段均具有与L级别镜头相称的高分辨率和对比度。 小白镜头具有防潮和防尘性能，最近对焦距离达到了1.4米，最大放大倍率为0.17倍。
镜头作成白色是佳能镜头的一大特色，白色镜头是高档镜头的标志，价格昂贵、性能优越。具体说，佳能L级长焦镜头里多数都有天然萤石镜片，特点是防色散性能特别好，不过萤石镜片也有缺点，就是怕震动，怕高温。把镜头设计成白色就是为了有效反射太阳光的照射，降低镜头内部的温度。后来，有一些长焦镜头里没有萤石镜片也被佳能公司设计成白色，那就是为了宣扬佳能“白色镜头文化”，赛场边一片“白炮阵”是佳能引以为豪的景象。
小白是摄影师们对这款镜头的“昵称”，与其相对应，还有一款佳能白色镜头因为焦距比小白长，被称为“大白镜头”。
小白镜头的改进型
“爱死小白”镜头带防抖功能（IS影像稳定器）的小白镜头称为“爱死小白”，型号为：EF 70-200mm f/2.8L IS USM小白镜头的改进型小白镜头的改进型也称为小白二代，型号为：EF 70-200mm f/2.8L IS II USM。小白二代采用优化的镜片结构以及超级光谱镀膜，使得数码单反相机中易出现的眩光与鬼影得以最大限度的抑制。而经过强化的手抖动补偿机构（IS影像稳定器）可带来相当于约4级快门速度的手抖动补偿效果。不仅如此，小白二代通过提高镜身的强度、改善元件连接处以及采用防水滴防尘结构等，实现了更高的耐用性与牢固性，使其能够满足专业摄影师在苛刻拍摄条件下使用的需求。另外，镜头的最近对焦距离也缩短至约1.2米。是一款使用自由度得到进一步提升的高端远摄变焦镜头。
佳能EF 70-200mm f/2.8L IS II USM是以明亮的最大光圈为一大魅力的大口径远摄变焦镜头。从外形来看，小白IS二代与前代产品的区别并不是很大，尺寸上由原来的197×86.2mm增加到了199×89mm，重量也略有上升，达到了1490g。自动对焦由安静迅速的USM（超声波马达）驱动，能够帮助用户准确捕捉快门时机。
性能方面，镜头采用了5片UD（超低色散）镜片和1片萤石镜片，对色像差进行了良好的补偿。镜头的全焦段均具有与L级别镜头相称的高分辨率和对比度。此外，在镜头对焦镜片组（第2组镜片）配置的UD（超低色散）镜片，可以对对焦时容易出现的倍率色像差进行良好补偿。采用优化的镜片结构以及超级光谱镀膜，使得数码单反相机中易出现的眩光与鬼影得以最大限度的抑制。
EF 70-200mm f/2.8L IS II USM通过提高镜身的强度、改善元件连接处以及采用防水滴防尘结构等，实现了更高的耐用性与牢固性，使其能够满足专业摄影师在苛刻拍摄条件下使用的需求。另外，镜头的最近对焦距离也缩短至约1.2米。是一款使用自由度得到进一步提升的高端远摄变焦镜头。
小白镜头的技术参数
镜头结构：18组23片
焦距：70-200mm(APS焦距 112-320mm)
最大光圈：2.8
最小光圈：32
最近对焦距离：1.4m
光圈叶片数：8 片
滤镜口径：77mm
尺寸（直径 x 长度）：86.2 x 197mm
重量：1570g  
对焦方式：自动
卡口类型： 佳能EF
水平视角：29-10度
对焦驱动系统：环形超声波马达
最大放大倍率： 0.17倍
镜头类型：变焦
镜头用途： 望远镜头
标题：CSSC.UIBE
中心简介
  中心成立大会对外经济贸易大学是首批进入国家高等教育“211工程”项目建设的重点大学，是教育部直属高校之一。经过五十多年的建设，学校已经成为一所集经管文法史，拥有一万多人，处于国内领先地位的著名大学。
对外经济贸易大学大学生创业活动中心(CSSC.UIBE)是在学校党委直接领导、学校团委具体指导下的，以提高青年学生就业创业能力，服务本校师生为根本目的学生组织。
大学生创业活动中心致力于营造创业氛围，点燃创业激情，提升创业能力，孵化创业项目，不断提升学校创业文化水平。大学生创业活动中心通过指导校创业协会开展工作、管理大学生创业活动中心论坛、举办创业培训课程及讲座、开展青年夜校、承办创业大赛、与企业合作建立见习基地等工作积极推动大学生自主创业，并提升学校大学生就业的综合竞争能力。
大学生创业活动中心由秘书处以及秘书处下设的办公室、人力资源部、项目拓展部、市场开发部和企划宣传部共6个部门组成，并聘请对外经济贸易大学关心下一代工作委员会高仲武老师、周永逸老师作为大学生创业活动中心顾问，有副秘书长、秘书、正副部长等共26名学生干部。大学生创业活动中心现已建立国家行政学院、中科院人才交流中心、中国人寿等十几家见习基地。
中心会徽
  对外经济贸易大学大学生创业活动中心中心会徽的创作灵感来源于“创业之树”。整体构图为青色的树冠，一颗绿色的果实，蓝色的树根以及汉字“大学生创业活动中心”。以冷色为主，清新爽劲。
绿色是活力生机的象征，同时树冠由字母CSSC组成，这正是中心英文全称“College Students' Start-up Centre”的简写；
绿色的果实是丰收的前奏，寓意着创业成功指日可待，但仍需加倍努力，且包含了“在路上”的哲学深意；
蓝色是我校的基准色调，以蓝色而富有动感的UIBE作为树根有两层含义：（a）学校孕育了创业活动中心，并呵护着中心的成长，给予中心无尽的生命力，表达了对学校的感恩（b）蓝色往往代表着冷静、创意，这暗含了冷静的头脑、绝佳的创意推动创业成功的道理。
整棵树给人一种“生气蓬勃，绚丽生长”的印象，生动地诠释了创业者在创业之初虽筚路蓝缕，却从不言弃的气度，也是全中心的精神寄托。
中心定位
利用国家、团中央青年创业、见习优惠政策，结合学校“国际化、复合型”人才培养特色，服务于学校学生见习、创业实践的职业类创业型组织。
中心职责
1、建立见习基地，组织开展我校大学生见习工作,负责青年就业创业见习基地事务的日常管理；
2、定期邀请知名企业家来我校举办各种讲座，激发大学生就业创业激情并提供相关指导；
3、组织承办各级各类创业比赛，引导青年参与创业规划；承办知名企业校园招聘会，为学生提供实习岗位；4、整合校内外资源，为条件成熟的大学生创业项目提供相关配套服务，促进大学生创业实践；
5、指导学校创业协会开展工作；
6、着力于在全中心、全校、乃至北京地区营造“理性创新，热爱创业”的文化氛围。
组织架构
  对外经济贸易大学大学生创业活动中心中心设主任一名，由校团委书记兼任。统筹创业活动中心事宜，协调全校创业工作。设副主任一名，校团委任命，由校团委干部担任。负责创业活动中心常规事务运作、活动指导、及其相关活动的开展。
秘书处：是创业活动中心工作的执行机构，设秘书长一名，常务副秘书长一名，副秘书长若干，协助秘书长工作。秘书处下辖办公室、人力资源部、项目拓展部、企划宣传部、市场开发部五个部门，分设部长一名，副部长若干。五个部门统筹全校青年就业创业见习各方面工作。设秘书两名（正部长级），协助、协调秘书处与各部门的工作。
办公室：负责中心行政事务。包括与各级团组织对接；解答创业见习相关疑问；管理中心文档资料及财务，引领中心文化建设与制度建设；加强各部门的沟通联络，促进创业中心成员的交流。
人力资源部：负责中心人力事务。包括见习人员的招募、简历筛选、人员培训等全套人力资源管理工作，同时负责中心人员情感建设、干事培养和绩效考核工作。
项目拓展部：负责中心大型活动的规划开展。包括举办承办各级别创业大赛；举办创业大讲堂、创业沙龙；同时负责中心常规项目的管理运作以及中心活动拓展等事务。
企划宣传部：负责中心工作的对外报道。包括报道大型活动项目，通过多种途径发布中心信息，编辑制作就业创业类杂志，管理维护中心网站及其他网络资源。
市场开发部：负责中心对外联络和资源拓展工作。包括与企业洽谈建立见习基地；拓展中心外部关系，为创业中心各项工作进行前期联络和资源拓展，并为中心争取一定社会资源。
标题：南阳市瓦店清真寺
清真寺简介
南阳市瓦店清真寺（老瓦店）是明崇祯年间创建的一座古寺，她坐落在河南省南阳市宛南重镇白河之滨的瓦店镇，坊民有2000余人，围寺而居．主要姓氏有王、马、买、余、白、柏、李等．大多布分在瓦南、瓦北和逵营三个村居住，清真寺占地面积l0余亩，全部房屋44间，分别是：礼拜殿12间，讲堂15间，男女水房及南厢房共17间=当时，坊上原有义地18亩，现由瓦南、瓦北两个村分担管理，每年收益折成款交给该寺。[1]
清真寺历史及布局
一九五三年，因白河发洪水，瓦店镇被冲毁、一九五五年清真寺随镇迁至新瓦店交通街畔，占地面积2280平方米一九五六年，建大殿5间，南北厢房各3间，东屋(包括大门)7间，全系砖木结构一九八六年随着宗教场所的开放，寺内房舍经过多次改建与新建，建有楼房12间(包括大门)平房6闻．屋架房4间，锅炉房l间
由于该寺大殿日渐破旧和礼拜人数的不断增多，已经远远不能满足和适应教门的发展，经寺管委会和筹建小组研究决定，在张明春阿訇的带领下，号召全体坊民踊跃捐资16万元，修建了一座占地300平方米。能同时容纳300多人聚礼，具有阿拉伯建筑艺术风格的礼拜殿、该殿高度为6米，中间建有一个绿色大圆顶，其两侧的两尖塔高度23米，直入云端，甚是壮观大门前栽着雪松，棕榈树、广月兰等树木花卉，寺院环境幽美恬静从二零零二年动工兴建至二零零三年10月20日大殿竣工，历时一年之久蛰于实现了全镇坊民的夙愿，感赞安拉．赐给“讨菲格!”
该殿的落成，使整个寺貌焕然一新．坊民们宗教情结也为之一爽，这意味着瓦店的教门已跨入了一个崭新的发展时期!
改革开放后，该寺聘请的主要任教阿訇存马武舜，孙治安、吕云方、丁安民、马书建、孙会杰、马思锋、张明春和现任阿訇李海瑞共9任教长。他们为发展瓦店的伊斯俩目教门．增强民族团结潍护社会稳定，深入宣传与贯彻党的民族宗教政策等方面，做出了应有的贡献。 [1]
地址
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。南阳市宛南重镇白河之滨的瓦店镇
标题：才宽
明武宗工部尚书--才宽
字汝励，河北迁安人，贡士经历通子也。
成化戊戌进士，年二十知商河县。最升南京刑部郎中，封父如之。
历知西安淮安二府，多异政，决疑狱如神，历副都御史抚甘肃，军民悦，西夷服。
升工部左侍郎赠祖惠及父如之，转工部尚书(正二品)，以不附逆瑾出总制三边，以便宜行事。
军法严峻，所向克捷，参游将领稍缩，粉其面红、绿其衣巾、帼其首游示诸营，军威振肃，而含愤者不少矣。
正德己巳孟冬，虏犯边而躬督战虏徉败，督军搜山，伏超遇害，讣闻加太子少保(正二品)谥襄愍，赐祭葬于县东二里，荫于荣锦衣卫世袭。
其墓久荒矣，万历壬午知县白夏修之，率官僚诸生致祭慰英魂于既往，激颓俗于将来，风化故关识者韪之。
标题：龙飞影视文化传播股份集团
概述
龙飞（BK中国）影视文化传播股份集团，简称BK龙飞，成立于2006年，是一家起点、高品质、大规模从事三维及二维动画原创及制作、电视电影数码特技、电脑教育软件、电脑游戏软件制作及其他三维技术应用的专业集团，以动漫制作为核心，公司致力于成为国内最大的原创动画制作发行、音像图书发行经销、衍生产品开发营销以及网络游戏开发运营的专业动漫公司之一。公司从欧美、日本等地引进世界先进技术，并在集团董事长蔺承振的领导下，面向国内和国际市场，全体制作人员踌躇满志，锐意创新，不断进取，以独特的风格在动漫产业发展的浪潮中扬帆起航。
背景
上世纪90年代，“动漫”一词流入国内不久，人气国漫强势企业广东追风动漫股份有限公司因内部分裂而被迫解散，许多动漫人才也在此时外流。仅存的一小部分制作人员也“井水不犯河水”，各走各的路，相继成立了广东奥飞动漫文化股份有限公司、重庆漫想族文化传播有限公司和重庆视美动画。三家公司越办越好，吸引了不少人慕名前去学习，BK董事长蔺承振就是其中的一位。在奥飞学习了一段时间后，蔺承振发现奥飞的风格不属于自己，便决心成立属于自己的企业。为了自己的理想，蔺承振不远千里从广州来到青岛，叩开了已退出动漫节良久追风原副董事长彦以淼的家门。从此以后的3年，蔺承振一直在惜才如金的彦以淼家中学习，家里人也反对过，可终于拗不过蔺承振的倔脾气，任其生长。终于功夫不负有心人，2004年，蔺承振回到了家乡广州，找到了旧时志同道合的大学同学，筹划两年，BK龙飞终于问世了！
标题：costa coffee
品牌简介
1971年，在伦敦Lambeth，Costa兄弟Bruno和Sergio创立了他们著名的咖啡豆烘焙工场，将传统的意式烘焙法加以缓慢处理，制作出令人兴奋的咖啡，供应本地餐饮机构与意式咖啡专营店。人们对这种咖啡钟爱有加，终于在1978年，第一家Costa espresso bar在伦敦Vauxhall Bridge Road宣告诞生。时至今日，我们仍沿用这一经典的缓慢烘焙工艺，并传承兄弟俩将Arabica咖啡豆与Robusta咖啡豆按6:1混合的方法，制作出绝妙的咖啡，供应全球1000多家意式咖啡吧。
从高品质的咖啡豆到一杯完美的咖啡，我们致力于使其间每个程序与细节均尽善尽美，务求为顾客奉上风味纯正的最佳意式咖啡。有别于其他任何咖啡供应商，我们拥有专属的咖啡豆烘焙工场，以确保Costa独特的烘焙技艺得以百分之百的完美呈现。
COSTA门店
COSTA中国第一家门店位于上海南京东路步行街，已于22日正式开业。这也是COSTA在亚太区的第一家门店。公司将在12月27日于真北百联开出直营店铺。按照COSTA方面的保守估计，未来几年内，COSTA将在中国至少开300家店铺。不过，COSTA方面也表示，将按照中国实际情况考虑增加开店数目。
据COSTA亚太区总裁王永祥透露，“单上海而言，在未来一年内，COSTA的计划是每条主要街道和主要商场里都会起码有一家店，目前我们已确定了40个驻点。”
与中国市场的先行拓展者星巴克所代表的美国咖啡文化不同，COSTA源自意大利风格，并带有欧洲贵族气息，因此定位略高于星巴克。此外，COSTA与星巴克等咖啡连锁品牌所倡导的“全球连锁标准化”不同，其在不同的国家和地区的风格将根据当地的口味和审美来定。王永祥透露，早在一年前，公司即在中国10个重点城市进行消费者调查，以期迅速适应中国人对咖啡文化的需求与品位。据王永祥介绍，COSTA的手工欧式糕点和小吃也会根据中国人的饮食习惯作调整。
在欧洲市场，COSTA发展相当迅速，尤其在英伦三岛，COSTA平均每4天开一家新店，目前其英伦店铺总数为515家。在本土发展的同时，COSTA也在积极谋划全球拓展。中国是其亚太计划的第一站，明年将向日本、韩国等亚洲国家迅速扩展。此外，COSTA今年还在中东、印度、北欧等地开了超过60家店铺。
COSTA咖啡于1971年由一对意大利兄弟Sergio　Costa和Bruno　Costa在英国伦敦创办。目前，COSTA是WHITBREAD集团旗下自有国际品牌。WHITBREAD集团旗下还拥有英国最大的连锁酒店Premier　Travel　Inn（PTI）、必胜客（英国）等资产。
Costa 新消息
2011年6月至8月，英国最富盛名的咖啡品牌——COSTACOFFEE将在中国开启COSTA夏日冰饮体验之旅，与消费者分享美味冰凉的COSTA夏日冰饮系列。本次COSTA夏日冰饮体验之旅穿越中国六大城市——上海、杭州、南京、武汉、广州和深圳，不仅彰显了这一英国咖啡品牌的传奇风范，也为更多的消费者在炎炎夏日打造一个专属于COSTA的冰河世纪，共同抵御这个炎夏。
标题：克隆零
个人资料
  
姓名：克隆-零（克隆-ZERO）（港漫译）
英文名：CLONED-ZERO（C.ZERO）
格斗流派：音巢对流拳+战斗数据+武器切割攻击
声优：占部隆史
绰号：魔武邪杀
出生地：NESTS的实验室
出生日：10月7日
年龄：45
身高：193 cm
体重：88 kg
三围：不明
血型：O型
兴趣：工作
重要的东西：改变形状的能力
喜欢的食物：日式火锅、关东煮、寿司
擅长的运动：高尔夫、台球
讨厌的东西：背叛者、间谍
初次登场：拳皇2000
登场作品：拳皇2000、拳皇2002UM
个人简介
N.E.S.T.S.的高级干部，在组织里的代号为"01"(Zero One)。ZERO（Original）的2个复制体之一兼下属。虽然一直服从ZERO（Original）的命令，但一心想建立自己的新世界，因而密谋背叛 N.E.S.T.S.。
先是取得太空武器Zero  等离子大炮的控制权，然后利用另一个复制体杀死凌机关组织的司令官凌，易容成凌的模样控制凌机关，之后又以和哈迪伦的佣兵组织合作的名义监视佣兵部队的动向。
随后举办KOF2000大赛，在K'队等人面前现身，虽然被打败，Zero 等离子大炮的能量已经填充完毕，随即按下控制器按钮令Zero 等离子大炮发射，却发现毫无反应，正在疑惑之际戴安娜和福克茜现身，告知他Zero 等离子大炮已被库拉破坏，N.E.S.T.S.早已发现了他的阴谋，假冒的凌也已被哈迪伦杀死。陷入绝望的克隆零被Zero 等离子大炮射下来的光束轰成重伤。之后薇普赶到现场，克隆零将"Project K"计划的资料碟片交给她后又说了关于薇普身世的一番话，随后被激怒的薇普开枪射杀了克隆零。
黑历史
角色原型来自于北斗神拳2中的三罗将之一的罗将汉，招式名称也来源于此人。
台词对白（拳皇2002UM）
自由编组的队伍1：天空中闪耀着无数繁星…但我的名字会在其中绽放出最灿烂的光辉！
自由编组的队伍2：意味着一切始源的绝对存在…那就是ZERO
自由编组的队伍3：至今为止打倒的敌人数目吗...？一百人以后就记不清楚了！  
英雄队：像垃圾一样死去吧！这就是最适合叛徒的下场！
日本队：…也就是说，并不是值得组织如此执着的良才啊
饿狼传说队：狼？明明是肮脏的渠沟鼠才对吧？
龙虎之拳队：不管怎么说…敢于空手来挑战我的勇气还是值得认可的
怒之队：真是碍眼啊…马上给我消失吧，诸位佣兵
超能力队：难道刚才那些是超能力？…不说的话我还以为是杂耍呢
女性格斗家队：了解我的力量了吗？那就老老实实地华丽消散吧！
美少女格斗家队：虽说只是少女，但违逆我的罪孽也是不能原谅的
金家藩队：正义必胜？能超越ZERO的只有ZERO！
全勋队：闲杂人等的汇集吗？再怎么说也是一团散沙
地狱乐队：大蛇四天王只有这种程度吗…NESTS的情报部也真是靠不住啊
真大蛇队：有意思！这才是大蛇四天王的真正实力吗！
特别参赛者队：已经为你们送葬了！只是你们自己还没察觉到自己已经死了而已！
八神庵队：好好看看吧…NESTS的科学之力凌驾于大蛇之血的瞬间！
特工队：我承认你们的优秀…只是你们选错了主人。
NESTS队：2人也好3人也好，都是一样…只能成为我实现野心之路上的踏脚石
师范队：你们与我的实力差距，并不是靠经验之类的东西就可以轻易弥补的！
克隆草薙京队：一句话都不值得说！路边的小石子，就算踩上去也不会知道疼。
无名：K’计划的副产品吗？换句话说，也就是个无用的废品啊。
库利扎里德：你不过就是一枚弃子，无法就是死亡的场所稍微有些改变而已！
原版ZERO：能超越ZERO的只有ZERO…看来你终于明白这句话的含义了啊？
伊格尼兹：虽然稍微费了些工夫…但这样一来，NESTS的一切终于都成为了我的所有物
Ω卢卡尔：早就该消失的废铜烂铁…那种程度的力量也敢号称究极，真是笑死人！
吉斯：很久之前就听过你的传闻，只是没用我伟大的身体亲身体验啊！
高尼茨：哼哼哼哼…真有意思，已经很久没有遇到过这么强劲的敌人了！
历代出招表
拳皇2000  拳皇2000 人设
投技
邪骸喰刹：接近→或←+C或D
特殊技
幻魔刻冲：→+A
必杀技
斩风燕破·判镜：↓↘→+A
斩风燕破·杀魔：↓↘→+C
斩风燕破·凤牙：→↓↘+A
斩风燕破·翔霸：→↓↘+C
疾火煌阵：↓↘→+B或D
魔舞红躁：近身↓↙←+B或D
超必杀：狱锁斩阵：↓↘→↓↘→+A或C
超必杀：白罗灭杀：↓↘→↓↘→+B或D拳皇2002 究极之战  拳皇2002UM 人设
投技
邪骸喰刹：接近→或←+C或D
特殊技
幻魔刻冲：→+A
必杀技
斩风燕破·判镜：↓↘→+A
斩风燕破·杀魔：↓↘→+C
斩风燕破·凤牙：→↓↘+A
斩风燕破·翔霸：→↓↘+C
疾火煌阵：↓↘→+B或D
魔舞红躁：近敌时↓↙←+B或D
超必杀技
狱锁斩阵：↓↘→↓↘→+A或C
白罗灭精：↓↘→↓↘→+B或D
MAX超必杀
白罗灭精：↓↘→↓↘→+B+D
隐藏超杀
暗琉天破：→↘↓↙←→↘↓↙←+AC
标题：帚状伊谷藻
（1）形态特征
外形特征  藻体线形圆柱状，较纤细，4~5.5cm高，基部具一稍大不规则盘状固着器；较规则地二叉式分枝，枝径变异不大，332~340μm宽，枝基不缩，枝端钝形；藻体暗紫红色，亚软骨质，制成的腊叶标本不完全附着于纸上。[1]
镜下特征  藻体横切面观，中央由较小的不规则圆形或长圆形的髓部细胞组成，胞径7~13.2μm × 5~6.6μm，外围以2~3层长柱形的皮层细胞包围，胞径3~5μm × 1~2μm。[1]
（2）生殖繁育
  
不成熟的果孢子体长在枝上；明显地突出呈瘤状物。切面观，瘤状物由雌性孢囊堆和产孢丝组成，448μm宽，132μm厚，在雌性孢囊堆中观察到少量的果胞，着色深。雄配子体及四分孢子体未见。[1]　
（3）参考图册
帚状伊谷藻的细部结构图(6张)本图册来自《中国海藻志》第二卷[1]
标题：鸡尾酒调酒师培训教材
书名:鸡尾酒调酒师培训教材
图书编号:867084 出版社:金盾出版社 定价:9.0 ISBN:750821134 作者:陈浩 出版日期:2001-07-01 版次:1 开本:小32开
内容
简介:本书由国家旅游局和北京市旅游局调酒行业特聘讲师和专业评委陈浩、刘贤勇联合编著。书中介绍了鸡尾酒调酒师应知应会的主要内容，包括调酒的设备和用具，调酒配料和鸡尾酒的装饰，酒的品尝和鉴别，基础酒、鸡尾酒基本知识，鸡尾酒调制基本知识和调制方法，鸡尾酒调制370款，调酒师职业技能标准等。 本书内容丰富,配图精美,科学实用,通俗易懂.适合广大酒水消费者和酒吧、歌厅调酒专业人员学习，亦可供有关院校和职业培训班教学参考。 目录一、酒吧和吧台的设置
（一）什么是酒吧
（二）酒吧的种类
（三）吧台的设置
二、调酒的设备和用具
（一）制冰机
（二）调酒用具
（三）酒杯
三、酒水服务知识
（一）酒吧专业术语
（二）酒吧常用酒水单
（三）酒水点单技巧
（四）酒名简写方法
四、调酒配料和鸡尾酒的装饰
（一）调酒配料
（二）鸡尾酒的装饰
五、酒的品尝和鉴别
（一）品酒要素
（二）品酒步骤
（三）了解酒的风格
（四）品酒方法
（五）变质酒和劣质酒的鉴别
六、基础酒基本知识
（一）酒的起源及其类别
（二）酒精含量表示方法
（三）基础酒的种类
（四）啤酒的酿造原理和过程
（五）葡萄酒的酿造原理和过程
七、鸡尾酒基础知识
（一）鸡尾酒的起源
（二）鸡尾酒的类别
（三）鸡尾酒的饮用
八、鸡尾酒调制基本知识和标准方法
九、鸡尾酒调制370款
十、调酒师职业技能标准附：酒的量度换算[1]
标题：十二线极乐鸟
物种名称
﻿  中文名：十二线极乐鸟
拉丁名：Seleucidis melanoleuca
英文名：Twelve-wired Birds-of-paradise
物种分类
脊索动物门->脊椎动物亚门->->鸟纲->今鸟亚纲->->今颚总目->雀形目->->->极乐鸟科->->->
分布范围
分布于太平洋诸岛屿（包括中国的台湾省、东沙群岛、西沙群岛、中沙群岛、南沙群岛以及菲律宾、文莱、马来西亚、新加坡、印度尼西亚的苏门答腊、爪哇岛以及巴布亚新几内亚。），华莱士区（指传统的华莱士线（从棉兰老岛的东侧海域经望加锡海峡至巴厘岛与龙目岛之间）以东、巴布亚新几内亚以西的区域，包括印度尼西亚的苏拉威西岛、努沙登加拉群岛、西南群岛、摩鹿加群岛（马鲁古群岛）、东帝汶等岛屿。） [1]
标题：白颏摄蜜鸟
物种名称
  白颏摄蜜鸟中文名：白颏摄蜜鸟
拉丁名：Myzomela albigula
英文名：White-chinned Myzomela
物种分类
脊索动物门->脊椎动物亚门->->鸟纲->今鸟亚纲->->今颚总目->雀形目->->->吸蜜鸟科->->->
分布范围
分布于太平洋诸岛屿（包括中国的台湾省、东沙群岛、西沙群岛、中沙群岛、南沙群岛以及菲律宾、文莱、马来西亚、新加坡、印度尼西亚的苏门答腊、爪哇岛以及巴布亚新几内亚。） [1]
标题：带胸黑吸蜜鸟
物种名称
  [1]中文名：带胸黑吸蜜鸟
拉丁名：Certhionyx pectoralis
英文名：Banded Honeyeater
物种分类
脊索动物门->脊椎动物亚门->->鸟纲->今鸟亚纲->->今颚总目->雀形目->->->吸蜜鸟科->->->
分布范围
分布于澳大利亚和新西兰（包括澳大利亚、新西兰、塔斯马尼亚及其附近的岛屿。） [2]
标题：中国的文字和文具
图书信息
ISBN:780665326
作者:谭全基
出版社:岳麓书社
定价:15
出版日期:2003-9-1 　　
包装:平装
简介
摆在大家面前的这套《中学生文库》，是我们献给正在为作业和分数而苦恼的中学生朋友的一份小礼物。我们希望他们通过这套小书，能够看到在试卷和课本之外无限开阔的知识天地，我们更希望他们能由此明白，学习绝不是任务和负担，它其实是一个无比轻松和愉悦的过程。学习的快乐，是鸟儿在天空自由飞翔时的快乐，是鲜花在土壤温暖的怀抱里恣意生长的快乐。为此，这套小书想成为这样一片温暖的土壤：这片土壤是开阔的，它的内容涉及语文、历史、地理、生物、物理各个方面；这片土壤是新鲜的，它力求紧握时代脉搏，为中学生朋友提供最新的知识；这片土壤又绝不枯干单调，它的内容生动活泼，它图文并茂、熠熠生辉……我们想在这片土壤上播种新知的种子，希望能收获智慧和美的果实。 为了让我们的苗圃更美丽、更适宜生长，希望老师们、同学们和朋友们都来磁心它，为它洒水、除虫。 耕耘的过程是艰苦的，但生长的过程却充满乐趣。让我们共同分享。
目录
文字篇
我们的字为什么叫做汉字?
中国除汉字之外，还有什么文字？
汉字属于哪一种文字类型?
汉字的远祖是什么?
汉字是仓颉造的吗?
什么是甲骨文?
什么是六书?
汉字是怎样变成今天这个样子的?
汉字是怎样由繁到简的？
什么是书法?
汉字到底有哪些笔画?
什么叫做“永字八法”?
谁是晋朝著名的书法家?
谁是唐朝著名的书法家?
谁是宋朝著名的书法家?
文具篇
还没有纸的时候文字写在哪里?
写在竹上的书是什么样的?
写在木上的书是什么样的?
写在帛上的书是什么样的?
世界上最早的纸是什么样的?
古代怎样造纸?
笔、墨、纸、砚是什么时候开始使用的?
中国最著名的纸——宣纸产地在哪里?
中国最著名的砚——端砚产地在哪里?
中国最著名的笔墨——湖笔和徽墨产地在哪里?
印刷术是怎样发明的?
活字印刷是谁发明的?
第一本印刷的书是什么样子?
其他篇
中国古代什么时候开始有报纸?
什么叫做版本?
中国古代有没有字典?
标题：布氏摄蜜鸟
物种名称
布氏摄蜜鸟(5张)中文名：布氏摄蜜鸟
拉丁名：Myzomela blasii
英文名：Blas's Honeyeater
物种分类
脊索动物门->脊椎动物亚门->->鸟纲->今鸟亚纲->->今颚总目->雀形目->->->吸蜜鸟科->->->
分布范围
分布于华莱士区  布氏摄蜜鸟[1]（指传统的华莱士线（从棉兰老岛的东侧海域经望加锡海峡至巴厘岛与龙目岛之间）以东、巴布亚新几内亚以西的区域，包括印度尼西亚的苏拉威西岛、努沙登加拉群岛、西南群岛、摩鹿加群岛（马鲁古群岛）、东帝汶等岛屿。）
标题：律师与公证实务
书名:律师与公证实务
图书编号:2061356
出版社:南京大学出版社  律师与公证实务定价:16.0
ISBN:730502611
作者:杨春福编著
出版日期:1999-07-01
I S B N：9787305026119
版次:
开本:20cm
简介:本书内容包括：律师制度概述、律师资格与律师执业、律师组织与律师管理、律师执业的基本原则、律师的权利和义务、律师的法律责任、律师的刑事法律帮助、律师的刑事辨护等。
目录上篇　律师制度与实务
第一章　律师制度概述
第一节　律师与律师制度
第二节　外国律师制度的沿革
第三节　我国律师制度的沿革
第二章　律师资格与律师执业
第一节　律师资格
第二节　律师执业　
第三节　执业律师的素质
第三章　律师组织与律师管理
第一节　律师的执业机构
第二节　律师的管理体制
第四章　律师执业的基本原则
第一节　遵守宪法和法律
第二节　恪守职业道德和执业纪律
第三节　以事实为根据，以法律为准绳
第四节　接受国家、社会和当事人的监督
第五节　依法执业受法律保护
第五章　律师的权利和义务
第一节　律师的权利
第二节　律师的义务
第六章　律师的法律责任
第七章　律师的刑事法律帮助
第八章　律师的刑事辩护
第九章　律师的刑事诉讼代理
第十章　律师的民事诉讼代理
第十一章　律师的行政诉讼代理
第十二章　律师担任法律顾问
第十三章　咨询与代书
下篇　公证制度与实务
第十四章　公证概述
第十五章　公证的基本原则
第十六章　公证机关的体制和职能
第十七章　公证的管辖
第十八章　公证的程序
第十九章　公证机关的主要业务
附录
后记 [1]
标题：宏观调控下的经济运行与产业发展
图书信息
书名:宏观调控下的经济运行与产业发展
图书编号:1417964
出版社:人民出版社
定价:60.0
ISBN:701005525
作者:张海鱼
出版日期:2006-01-01
版次:1
开本:16
简介
本书共六部分，主要选取了宏观经济运行及中国目前五个关键的产业进行分析。
第一部分　宏观经济运行：经济增长与宏观调控。主要对中国宏观经济变量进行全面的描述和分析，在对宏观调控政策与经济增长关系分析的基础上对宏观经济政策提出建议；
第二部分　房地产业：投资、价格与调控。分析房地产市场需求、市场结构、区域特征、土地供给政策、房地产金融市场与投资、价格趋势与风险及国家的调控政策等。
第三部分　汽车产业：市场、外资与创新。分析汽车产业市场需求变化、信贷政策、技术水平、投资效益、生产方式、外资进入的影响，以及国家产业政策与其他政策环境。
第四部分　信息技术产业：技术、结构与竞争。分别对信息产业几个大类进行调查和分析，详细分析不同类型信息产业的技术特征、产业化的成本及前景、市场需求状况及影响因素、产业管制及政策环境。
第五部分　钢铁产业：市场、整合与政策。在对影响钢铁产业发展的各种因素，如市场、原料、产品结构、产业政策、信贷与资本市场、国际市场与竞争等进行分析的基础上，从产业战略与产业组织角度综合分析钢铁产业发展中的问题及方向，并提出有关指导性建议。
第六部分　电力产业：需求、投资与体制。分析电力供求的总体状况及趋势、投资成本及效益的变化、电网容量、价格机制、电力体制改革进展、政府电力规划及政策的依据等。
目录
前言
第一部分　宏观经济运行：经济增长与宏观调控
第一章　2004年我国经济增长与宏观调控回顾
第二章　2005年我国经济增长回顾与分析
第三章　2005年宏观调控与经济体制改革回顾与评述
第四章　2006年影响我国经济增长因素分析及政策建议
第二部分　房地产业：投资、价格与调控
第一章　我国房地产业基本特点
第二章　2005年房地产业发展状况
第三章　我国房地产业发展的理论与现实问题
第四章　2006年房地产业发展趋势与政策建议
附录：房地产业相关政策及解决中低收入者住房问题的国际经验
第三部分　汽车产业：市场、外资与创新
第一章　我国汽车产业总体发展战略选择
第二章　2005年汽车产业运行情况分析
第三章　影响2005年汽车产业发展的主要因素
第四章　主要汽车产业政策绩效分析
第五章　2006年汽车产业发展展望及政策选择
附录：汽车产业相关政策
第四部分　信息技术产业：技术、结构与竞争
第一章　信息技术产业概况
第二章　通信产业
第三章　电子信息产业
附录：信息技术产业分类目录及相关政策　
第五部分　钢铁产业：市场、融合与政策
第一章　2005年钢铁产业总体发展状况分析
第二章　2005年我国钢铁产业发展状况分析
第三章　《钢铁产业发展政策》与产业发展
第四章　2006年钢铁产业发展预测
附录：钢铁产业相关政策
第六部分　电力产业：需求、投资与体制
第一章　2005年电力产业发展状况
第二章　电力产业政策动向及其对产业发展的影响
第三章　电力产业发展中存在的主要问题
第四章　聚焦我国电力体制改革
第五章　2006年电力产业展望与“十一五”电力产业发展战略
附录：电力产业相关政策 [1]
标题：孙子兵法与战略管理
图书信息
出版社: 凤凰出版传媒集团，凤凰出版社;
第1版 (2010年1月1日)
丛书名: 国学与现代管理丛书
平装: 239页
正文语种: 中文
开本: 16
ISBN: 7807296658, 9787807296652
条形码: 9787807296652
编辑推荐
《孙子与兵法战略管理》：追求全胜之境界，成就鳌头之霸业。
内容简介
《孙子与兵法战略管理》内容简介：《孙子兵法》是一本具有商业价值的战 略管理书，从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的最好方法全在《孙子兵法》中。《孙子兵法》就是我们获得经济利益的方法库，其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。
作者简介
钟永森，先生高级经济师
香港宝石集团有限公司董事长
香港国际投资集团董事长
澳大利亚ASI砂岩矿山发展公司(上市公司)主席
香港宝石商会名誉会长
中华全国工商联合会金银珠宝业商会会长
广东省政协委员
钟永森先生，当代儒商，曾获“全球百佳中华儒商人物”、“中华十大才智人物“等荣誉。他对中国历史有深入研究。热爱并熟稔中国传统文化。他把中国传统文化的优秀价值观与西方管理精髓结合起来，弘扬了中国传统文化的精华，对企业管理者具有指导意义。
钟永森先生在大陆投资众多实业。任多家企业的董事长。他治理企业以人为本，厚德载物，具有高度的战略眼光和深厚的管理经验。他经营产业，能够把公益性与企业的可持续性发展相结合，能把传统优势转化为现实优势，把资源优势转化为产业优势，把文化优势转化为效益优势。钟永森先生被多个城市授予荣誉市民的殊荣，同时担任多家社会商团会长职务。
钟永森先生曾主编中国企业家协会的《企业文化培训教程》三册，出版《服务：打造一个卓越的服务型企业》等专著，在企业界有很好的口碑与影响。
目录
商战卷 企业家唯《孙子兵法》是瞻
《孙子兵法》距今已有2500多年，正如英国空军元帅斯莱瑟所言：“孙武的思想有惊人之处——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”正因为如此，《孙子兵法》及其理论在很多国家经久不衰，深受商界人士推崇。
孙正义：《孙子兵法》衍生“孙正义兵法”
如是说：没有《孙子兵法》，就没有我。
罗杰?史密斯：(《孙子兵法》是最好的商战书
如是说：我的成功法宝是《孙子兵法》。
松下幸之助：松下腾飞靠《孙子兵法》
如是说：《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜。
张亚勤：《孙子兵法》时读时新
如是说：微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。
战略目标卷 追求全胜之境界，成就鳌头之霸业
《孙子兵法》十分重视战略目标的确立。只有建立战略目标，才能明确对竞争结果的最终期望。目标定得越低，企业最终达到的成就就越低；目标定得高，企业才能获得对手无法企及的成就。商战的发端是从战略目标开始的。
目标的高度取决于企业家的胆识
管理启示：要想出其不意，就需要有胆识
目标的价值在于离现实有多远
管理启示：目标制定一定要务实
好目标要为企业精准地找到下一个栏
管理启示：竞争的终极结果是谁活得最久，而不是谁胜的最多
不要让目标成为企业冒进的推手
管理启示：绝不能在没有充分调查的基础上冒进
不能执行的目标就是摆设
管理启示：目标必须是作业性的
不出效益的目标等于没有目标
管理启示：管理者注重目标的效益性
战略分析卷 知已知彼，不打无准备之仗
最能体现《孙子兵法》战略分析思想的字是“知”。孙子始终把知看做是战略思想的核心基础，因为孙子认为，只有知才能为战略环境分析提供足够的信息依据。知彼能把握彼之弱点，知己能发挥己之优势。战略环境分析的充分与否，决定着战略结果。
知己之短能为自己找到防守之盾
管理启示：明白什么不能做，比明白什么能做更重要
知己之长能为自己找到进攻之矛
管理启示：最了解企业优势和长处的人不在企业内部，而是消费者
出其不意，荒地也能成卖点
管理启示：要想做到攻其不备、出其不意，首先要做好分析工作
市场细分是创造蓝海的重要途径
管理启示：对市场进行细分，能够使企业发现新的商机
只有夕阳的心态，没有夕阳的产业
管理启示：只要分析到位，任何产业都是一座宝藏
越是危险的地方，越是有机遇的地方
管理启示：管理者要擅于在危险中发现扭转时局或崛起的黄金机遇
战略决策卷 胜道预知，不做思考的侏儒
《孙子兵法》特别看重决战之前的分析判断及胜负的可能性问题，在许多章节中都对战争的各种形式进行了分析和判断，以“知胜负”来决定是否起兵。孙子这种注重战略决策的做法，为企业管理者在实践中解决谋划和行动的关系以及稳扎稳打和快速发展的关系提供了重要启示。
最成功的决策就是能未战先胜
管理启示：最终的结果从制定计划时就已注定
不为未来决策，而是目前决策的前瞻性
管理启示：决策不是确定明天干什么，而是今天为明天做哪些准备
可以应对变化的决策，才是好决策
管理启示：哪家企业率先发现需求变化。哪家企业就能成功
很多调查是进一步验证：别人是错的，自己是对的
管理启示：没有调查就没有发言权
成功决策需要有利于决策的信息
管理启示：决策者能否做到正确决策取决于他占有的信息量的多少
关键时候，企业要敢于革自己的命
管理启示：管理者要敢于清除“过去”的羁绊
战略手段卷 以形诱敌，不为神鬼所察觉
《孙子兵法》要求作战时必须做到奇正相生、虚实结合，以便调动对手，获得歼敌良机。奇正、虚实，都是作战方法，其目的是为获胜服务。
在企业商战中，管理者需要灵活运用各种作战方法，在竞争中抢占先机，占据主动，从而获得最终的胜利。
要把主要精力放在自己的优势上
管理启示：企业要全力发挥自己的优势，而不是全力避免自己的劣势
机遇往往会给予第一个到达的人
管理启示：现代企业的竞争，就是速度的竞争
最好的屏障就是使自己极端出色
管理启示：没有无缘无故的成功，只有卓越才能成功
滴水穿石，专注就是竞争力
管理启示：企业要擅于以多打少，而不是以少迎多
胜利来自于出其不意
管理启示：最高明的行动，是别人想象不到的行动
商战规则是成本越低越容易赢
管理启示：低价就是核心竞争力
战略优势卷 以数守之，不打弹尽粮绝的战争
竞争的规则就是谁占有优势谁就能获胜。《孙子兵法》认为，只要把握作战规律，充分调动对手，通过战略手段改变双方势力的对比结构，有劣变优，有弱变强，就能取得胜利。同样，在商业竞争中，胜利的一方永远不会属于处于劣势的一方，而是属于善于创造优势的一方。
资源充足才能动力十足
管理启示：竞争比拼的就是谁为竞争准备的更充足
因势利导，顺势才能赢势
管理启示：顺势而为，远比凭借一己之力轻松很多
竞争优势源自于整个价值链
管理启示：资源整合能力是管理者最重要的能力之一
……
制度保障卷 文令齐武，不做乌合之众
战略执行卷 齐勇若一，不为行动找借口
人才战略卷 将有五德，不发光杆司令
团队管理卷 上下同欲，不使组织有罅隙
创新战略卷 应形无穷，不让组织僵硬如死尸
战略管控卷 智者之虑，不做死于安逸的恐龙