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标题：怎样当员工！
图书信息
出版社: 安徽教育出版社; 第1版 (2008年10月1日)
丛书名: 如何经营自己书系
平装: 338页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7533651391, 9787533651398
条形码: 9787533651398
尺寸: 22.8 x 14.6 x 2.8 cm
重量: 422 g
作者简介
魏铭，本名姚为民，曾任中国台湾《商工日报》编辑，”经济日报”工商服务部及业务部总经理、副社长，联经出版公司总经理等。著有《杜鲁克管理学新诠》《企业家的第六感》《白手的挑战》《师徒情》及”如何经营自己”系列——《怎样当员工》《怎样当主管》《怎样当老板》等书。
内容简介
《怎样当员工!》是“如何经营自己”三部曲中的一册。该书把重点放在如何当好员工上面，简单明了地从个人的角度综述了员工应该如何做好自己的事，如何考虑问题及如何行动，非常适合将要成为员工或已经是员工的读者阅读、参考。
目录
关于“如何经营自己”
认清机运的本质
专注于工作，
为了理想充实自己；
更多的努力，
帮你抓住好的机运!
年轻人都是富翁
以时间换来一具衰老的躯壳，
你终将是个可怜的穷光蛋：
以时间换回创造财富的资本，
你才可能是个永远的富翁!
培养工作兴趣
工作不管大小，
职位不论高低，
只要用心去做，
一定会有收获!
选择个好老板
食禽择木而栖，
良臣择主而事；
求才若渴、招贤纳士的上司，
才是一个值得与之共患难的老板!
勿为自己留退路
绝境逢生、柳暗花明，
人在绝境时才会发挥其求生的本能；
不给自己留退路，
才会竭尽全力找到好的出路!
培养和谐的能力，
处事待人是一种综合性的艺术，
正所谓“和气生财”，
“化戾气为祥和”，
也是商场能手的一个重要标志!
引为前车之鉴
积极工作，
赢得信任，
加紧学习、充实自己，
做个到哪里都受欢迎的员工!
自我反省的功夫
念自己有几分不是，
则内心自然气平，
肯说自己一个不是，
则人之气亦平。
从推销员干起
做一线的工作，
创最佳的业绩；
学待人的态度，
当个优秀的推销员!
如何更上层楼
做任何事先要求自己，
再要求别人；
本书的目的，
就是使你变成一个出类拔萃的员工!
标题：朱诺Ⅰ运载火箭
简介
1954年中期美国陆军红石兵工厂开始了“轨道飞行器工程”（Project Orbiter）。该工程的目的是采用在I级加装集束固体火箭助推器的SSM-A-14/PGM-11红石弹道导弹将人造卫星发射入轨。然而，“轨道飞行器工程”于1955年下马，此时国防部正式选用美国海军的“先锋”项目作为国家首次卫星发射的载具。  朱诺I火箭此时，陆军已经开始研发“木星”中程弹道导弹（后来作为SM-78转交给空军）。由陆军弹道导弹局（Army Ballistic Missile Agency，ABMA）负责的该项目计划包括建造三级的木星 C导弹以测试用于木星导弹的再入载具。木星C导弹的第一级采用红石导弹的发动机和加长了的燃料罐。第二和第三级分别是11枚和3枚集束的“婴儿中士”（Baby Sergeant）固体发动机，它们都被固定在第一级顶端的一个“框框”内部。该框架在次级点火之前会旋转以为分离之后的固体推进级提供自旋平衡。木星 C在1956年9月20日进行了首次试飞，期间全部三级都成功地分离。该火箭装载了惰性第四级而非再入载具。1947年5月和8月木星 C又进行了两次成功的试飞，最后一枚成功地检验了为SM-78 木星中程弹道导弹设计的再入载具。
很显然，如果加装一个包含一枚“婴儿中士”火箭的实用第四级，木星 C就可以将小载荷送入轨道。事实上，陆军在他们的木星 C测试中被明确禁止进行此类实验。原因在于美国政府想要避免第一颗人造卫星是由一枚显然是军用的导弹送入太空的这种情况的发生。此时，中情局和空军已经开始计划它们的第一个侦察卫星系统（WS-117L），显然第一颗人造卫星会不容置辩地导致一个问题，即轨道飞行器是不是可以合法地飞跃世界任何角落的上空，这相当致命。最好的解决方案是保证其为一次“民用”发射，或者，事实上，让敌人发射头一颗，那么美国就不用头痛这个问题了。然而，当苏联在1957年10月4日发射其人造卫星一号之后情况起了变化，当年11月陆军被要求用木星 C导弹尽可能早地发射人造卫星。12月“先锋”火箭第一次卫星发射的失败进一步提高了木星 C火箭的重要性。  朱诺I火箭1958年1月31日，第一枚4级木星 C的首次发射便成功地将探索者1号卫星送入轨道（347千米（216英里）x1859千米（1155英里））。这枚13.9千克（30.7磅）的卫星包含着燃尽的第四级火箭发动机和鼻部8.3千克（18.3磅）载荷，后者包含着多种科学仪器和一台无线电发信机。探索者1号带来的最重要的科学结果就是环绕地表的范·艾伦辐射带的发现。
为了区别4级的发射载具和3级的木星 C导弹，前者被正式命名为朱诺（Juno）（后来在朱诺II研发成功之后被更名为朱诺I），但该命名并不很通用。制导1958年10月，朱诺I被用于另外5次发射，其中两次（3月26日的探索者3号和7月26日的探索者4号）成功。尽管如此，美国公众仍然倍感轻松，因为在“先锋”和“维京”系列一再的失败之后，美国终于掌握了发射人造卫星的技术。当航空航天局于1958年10月1日正式成立之后，其吸收了陆军弹道导弹局的火箭研发小组，于是结束了军方在探索者系列卫星之中的涉足。
卫星发射纪录
朱诺I火箭的6次卫星发射如下：
1958年1月31日：将探索者1号送入轨道。该卫星重13.91千克（30.66磅），载荷8.32千克（18.35磅），近地距离360千米（224英里），远地距离2535千米（1575英里）。探索者1号于1958年5月23日在电池耗尽之后停止发送数据，但其仍保持在轨12年，最终于1970年3月31日溅落于太平洋。
1958年3月5日：计划将探索者2号送入轨道。该卫星重14.22千克（31.36磅），含8.54千克（18.83磅）载荷，由于第四级火箭未能点火而失败。
1958年3月26日：将探索者3号送入轨道。该卫星重14.0千克（31.0磅），载荷8.41千克（18.53磅），近地距离192千米（119英里），远地距离2800千米（1740英里）。1958年6月28日坠落。
1958年7月26日：将探索者4号送入轨道。该卫星重16.86千克（37.16磅），载荷11.68千克（25.76磅），近地距离262千米（163英里），远地距离2210千米（1373英里）。1959年10月23日坠落。
1958年8月24日：计划将探索者5好送入轨道。该卫星重16.86千克（37.15磅），含11.68千克（25.76磅）载荷。由于助推器在分离之后与第二级火箭发生碰撞，火箭的上级飞行角度偏离。
1958年10月23日：计划将充气信标卫星送入轨道。该卫星长3.7米（12英尺），重14.3千克（31.5磅），含8.3千克（18.3磅）载荷。发射由于第二级与助推器过早分离而失败。
性能参数
注：数据来自有轻微差距的多个来源。以下数据因此可能不精确！
朱诺I数据：
弹长
21.23米（69英尺8英寸）
弹径
1级：1.78米（5英尺10英寸）
2级/3级框架 89厘米（35英寸）
4级：15厘米（6英寸）
翼展
3.86米（12英尺8英寸）
弹重
29000千克（64000磅）
载荷
11千克（25磅）入低地球轨道（LEO）
推进
1级：火箭达因A-7液体火箭发动机；370 kN （83000磅）燃烧155秒
2级：11x 喷气推进实验所（JPL）“婴儿中士”（Baby Sergeant）固体火箭发动机；8.0 kN 每台（1800磅）燃烧6.5秒
3级：3x JPL“婴儿中士”固体火箭发动机；每台8.0 kN （1800磅）燃烧6.5秒
4级：JPL “婴儿中士”固体火箭发动机；8.0 kN （1800磅）燃烧6.5秒
标题：问题到此为止
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2008年4月1日)
平装: 136页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121051043
条形码: 9787121051043
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.2 cm
重量: 240 g
内容简介
《问题到此为止》内容：在工作中每个人都可能遇到大大小小的问题，如何及时发现问题，问题出现时应该怎么办？等、靠、推、拖是不可能解决问题的。如果企业中的每一位员工都能从内心深处接受“让问题到此为止”的理念，那么提高效率将不再是空洞的口号。《问题到此为止》提出了每一位员工都应该认真反思的理念问题，帮助员工调整心态，掌握分析和解决问题的方法，从自身做起，让问题到此为止，提高企业的整体效率和效益。
目录
第1章 为什么要让问题到此为止
“三个和尚没水喝”的启示
“人人都在做”与“人人做不好”
问题不会自己解决
不能只做“木偶人”
解决问题让团队效率提高　
第2章 你让问题到此为止了吗——企业中的八大现象
现象一：工作中遥遥无期的计划与变化
现象二：干着的不如站着的
现象三：等、靠、推、拖
现象四：事不关己，高高挂起
现象五：“问题接力赛”、“踢皮球”
现象六：32作中的“鸡肋”
现象七：我尽力了
现象八：说得多，做得少
第3章 职责所在，解决问题是硬道理
处理问题是你分内的事
自己的问题自己解决
对你遇到的问题负责
每人前进一小步，公司前进一大步
解决问题让你脱颖而出
“首问负责制”
第4章 积极主动解决问题，把问题变成契机
推掉问题就是推掉机会
不要害怕问题出现
科学地预测问题
善于发现问题
有效控制问题
主动解决问题
责任到我，不会再推
让问题来成就你
第5章 方法为王：分析问题，解决问题
问题到底是什么
从问题的根源人手
找到问题的关键
先解决重要的问题
没有什么不可能
方法总比问题多
换一种角度思考问题
最简单的往往是最佳方案
寻找有益的帮助
结束语 负起责任，让问题到此为止
标题：魅力连连看
基本信息：
游戏名称：魅力连连看
游戏类型：益智游戏
游戏大小：1.53M  魅力连连看游戏截图[1]
游戏介绍：
各种化妆品，唇膏，眼影，面膜，项链，指甲油，香水~哇~都是女生的最爱！来挑战赢得奖励吧~
操作方法：
点击[START]进入游戏。游戏中使用鼠标点击连连看。
游戏目标：
在有限的时间内消除所有图片。
标题：家族企业领导行为、治理模式与绩效研究
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2008年9月1日)
丛书名: 郑州大学商学院经济与管理论丛
平装: 306页
ISBN: 9787505873872
条形码: 9787505873872
尺寸: 20.6 x 14.5 x 1.3 cm
重量: 358 g
作者简介
李保明，郑州大学商学院管理学副教授，硕士生导师。获浙江大学管理学博士学位，中国矿业大学北京研究生部管理科学硕士学位，河南理工大学工学学士学位。国家留学基金委公派加拿大Memorial大学商学院访问学者，瑞典Chmimers大学研修学者，浙江大学人力资源与全球创业研究中心研究员。
目前的主要研究领域和必趣为：组织行为与理论研究、创业管理研究等。近年来，先后以独著或第一作者住国内外学术期刊用中、英文发表了40多篇专业论文；其中核心期刊或被EI、ISTP收录的论文20多篇；有多篇独著论文被“人大报刊复印资料”全文转载或摘录。主持或参加完成了近十项研究课题。
内容简介
《家族企业领导行为、治理模式与绩效研究》首先探讨了家族企业创业领导者所应具有的领导行为表现，构建出中国文化背景下家族企业创业领导者领导行为的理论模型；然后探讨了影响家族企业领导行为的主要因素，家族企业领导行为两维关系治理模式，两维关系以及家族企业领导行为与治理模式的关系；其次，还探讨了家族企业创业领导者领导行为、家族企业治理模式以及它们的交互关系是怎样影响家族企业整合绩效的；最后探讨了家族企业领导行为对员工工作态度的影响。《家族企业领导行为、治理模式与绩效研究》内容及其结果不但丰富了国内外相关研究的内容，在理论上作出了原创性的贡献；而且对我国的管理实践具有重要的现实意义。
目录
第一章  引言
一、问题的提出
二、选题的理论和实际意义
第二章  文献研究
一、有关家族企业的研究
二、家族企业领导行为研究回顾
三、家族企业治理模式研究回顾
四、家族企业绩效(成功)研究回顾
五、有待进一步研究的问题
第三章  研究总体构思与设计
一、研究目的
二、研究的总体构思和组成部分
三、研究方法与技术路线
第四章  家族企业领导行为概念构思访谈研究
一、研究目的
二、研究方法
三、结果分析和讨论
四、小结
第五章  家族企业领导行为概念构思验证研究
一、研究目的
二、家族企业领导行为概念构思问卷研究
三、家族企业领导行为概念构思案例研究
四、家族企业与非家族企业的领导行为差异分析
五、家族企业领导行为主要影响因素研究
六、小结
第六章  家族企业领导行为、治理模式与整合绩效关系研究
一、研究目的
二、研究假设
三、研究方法
四、数据分析
五、结果讨论与研究小结
第七章  家族企业领导行为与工作态度实验研究
一、研究目的
二、研究假设
三、研究设计
四、实验一：愿景任务型领导行为对组织承诺和组织公民行为的影响研究
五、实验二：责任关怀型领导行为对组织承诺和组织公民行为的影响研究
六、结果讨论
七、小结
第八章  总论
一、主要研究结论
二、主要创新进展和实践意义
三、主要局限及未来研究展望
附录1  家族企业领导行为概念构思访谈提纲
附录2  领导行为构思访谈内容分析编码材料(节选)
附录3  领导行为案例研究访谈提纲及研究说明
附录4  研究问卷的主要组成部分
附录5  家族企业领导行为实验材料
参考文献
后记
标题：日本精益制造大系·图解生产实务：生产管理
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2011年7月1日)
平装: 246页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7506042037, 9787506042031
条形码: 9787506042031
尺寸: 20.8 x 14.8 x 2.2 cm
重量: 322 g
作者简介
作者：（日本）加藤治彦 译者：党蓓蓓
加藤治彦，ITI份有限公司董事长。1953年生于东京。1978年，庆应大学管理工程系硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。曾先后在追滨工厂、村山工厂及日产总公司从事生产管理方面的工作。1989年，成为独立的企业顾问。目前，就生产管理业务改善、开发设计业务改善、丁。C供应链管理等课题对多家企业进行工作指导。主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》（合著）、《TOS实践事例》（主编）（以上为日本劳动生产率协会出版）、《工场增收增益便览》（城市制造出版）等。
内容简介
《日本精益制造大系?图解生产实务:生产管理》主要内容简介：在制造业所处的环境发生激变的今天，以赚钱为目标构建新的制度体系才是我们的当务之急。这正是我们所面临的经营课题，但是如果把它付诸实践的话我们又该怎么办呢？在制造业中，确立符合时代要求的生产管理业务的模式才是我们工作的重中之重。对待日本的制造业我们应该从两方面分别看待。既可以说其比较强大，但是从另一方面来讲，也并非如此。这才是我们对日本制造业应有的正确认识。《日本精益制造大系?图解生产实务:生产管理》的目的是，告诉大家应该如何去认识已经成为制造业的实际业务核心的生产管理业务，并在对生产管理业务有一定的理解的基础上，如何去确立一个符合时代要求的生产管理业务模式。
目录
前言
第一章 为什么生产管理如此重要
1 建立新的生产管理模式
2 制造业所面临的处境
3 改善生产现场的局限
4 企业综合实力提高的关键
5 生产管理业务的目的
6 作为工厂基本的QCD
7 环节的改善
第二章 对生产管理的期待
1 生产管理中所要求的职能
2 生产管理的范围
3 扩展的生产管理业务
4 从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理
5 生产形态和生产管理
6 看似订货的备货生产
第三章 现场才是生产管理业务的出发点
1 生产现场改善的必要性
2 对5S的误解
3 5S是关乎企业经营的课题
4 整理的方法及其意义
5 整顿的方法及其意义
6 目视化管理
7 从分工作业到“流程化生产
8 如何实现生产的流程化
9 自动化战略
10 整备(段取)的改善
11 生产现场是“保守型生产管理”的主角
第四章 生产计划体系的基础
1 生产计划的重要性
2 生产计划所要求的职能
3 生产计划的种类
4 每周生产计划
5 每周生产计划会议
6 负荷计划
7 具有可行性的负荷计划
8 开发周期(LeadTime)
9 根据生产步骤来进行生产日程安排
10 循环生产
11 标准时间是什么
12 标准时间的活用
13 效率管理
……
第五章 原材料采购体系的基础
第六章 库存管理的基础
第七章 成本管理的基础
第八章 生产信息体系的基础
第九章 生产管理和其他部门之间的协作
第十章 供应链管理
第十一章 TOC(约束理论)
标题：激活品牌5要素
图书信息
出版社: 华中科技大学出版社; 第1版 (2008年12月1日)
平装: 207页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787560950099, 7560950094
条形码: 9787560950099
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者简介
陈庆新，资深实战派品牌策划人，中国十大品牌策划专家，国家注册高级商务策划师，全国策划培训总部学科研究员，策划认证培训特邀讲师，中国品牌研究院高级研究员，品牌产业联盟专家团成员，2006-2007中国年度优秀品牌专家，入围“中国广告业最具影响力人物”，被媒体誉为“新儒派策划师”，广州聚势品牌营销机构董事总经理。
作者拥有丰富市场营销、品牌策划与影视创作制作的实战经验，为众多著名企业进行品牌策划、视觉传播管理、策略化创意及影视广告制作统筹等，除主导多项大型策划项目外，创意及监管创意制作电视广告片200余条次，VIS设计10余套，作品获国际电视广告艺术节大奖，入选《中国广告作品年鉴》。代表服务品牌包括：
电子电器类：格力、美的、TCL、康佳、南孚
饮食糖酒类：蒙牛、伊利、古越龙山.西麦
医药器械类：神奇、太极、陈李济、南海岸
交通工具类：JAC江淮汽车、飞鹰雅玛哈
日化用品类：广州立白、丝宝、李医生
其他类别：中捷、日泰、千里马、东方水岸
内容简介
《激活品牌5要素》融会贯通地把涉及到品牌成长的多方面要素运用中国传统文化特色进行演绎。凝练地用战略是金、策划是木、创意是水、传播是火、执行是土的五行调和进行核心理念归纳。结合大量国际及本上著名品牌的得失与成败经验进行深度剖析，对于全面客观理解品牌建没，引导中小食业实现品牌动成长具有积极意义。
品牌足融合符文化、理念、技术、制造、商品、服务、营销、管理、广告、公关、传播等众多元素的商业复合体，品牌型的企业需要审时度势实现相对均衡的发展，更需要给品牌经营寻找一个稳固的核心支点。
做品牌的最大效用就是让企业在激烈的市场竞争中有效利用这个核心支点，搭建完善的品牌营销杠杆，借助渠道高效提升品牌价值，增强市场竞争能力，进而实现持久的品牌“赢”销。
目录
第一章 战略是金
品牌生长痛：中小企业的成长隐患
战略要义的读解
企业战略vs企业经营战略特征
案例观察：“巨鳄”之争
精品战略：产业竞争的根本决胜之道
品牌战略：八阶品牌战略分解法与制定要点
T&R品牌统领方略
案例观察：清扬
案例观察：GE与海尔
T&R品牌统领方略基本模型对比分析
案例观察：派克
第二章 策划是木
十六字品牌策划观
策划的七种类型
策划的结构思维
品牌策划基本功
品牌策划方法论
ANB命名策划——商业品牌的“第一桶金”
VSI视觉策划——侧重于品牌基础识别
USP卖点策划——侧重于功能差异的理性区隔
BI形象策划——侧重于品牌感性诱导
BP定位策划——侧重于细分市场区隔
EA策划预审——关于策划质量的有效管理
第三章 创意是水
品牌崛起之道：制造“底盘”vs创意“引擎”
中小企业的两大“短板”：创意与品牌
案例观察：苹果的品牌“微积分”
创意秘籍：欲求好创意，更上七层楼!
感性创艺
简洁创易
独特创异
冲击创忆
话题创议
实效创益
整合创溢
第四章 传播是火
品牌“赢”销
品牌传播：在接触中创造价值
品牌传播的两大基本效应
品牌传播六大方略概述
口碑传播
公关传播
广告传播
促销传播
体验传播
整合品牌传播
第五章 执行是土
关于执行的要诀
品牌执行3字诀
企业执行3字诀
商品执行3字诀
设计执行3字诀
传播执行4字诀
附录
品牌执行的基础：品牌文化的支点
品牌执行的要点：事件营销的杠杆作用
品牌执行的关键：品牌族群管理模式
品牌执行中的战略思维：蒙牛品牌管理的“舍得”之道
标题：实验设计应用指南
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年2月1日)
丛书名: 华章·SBTI六西格玛丛书
平装: 543页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787111329671, 7111329678
条形码: 9787111329671
尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.6 cm
重量: 962 g
作者简介
闵亚能，上海先进半导体制造股份有限公司（ASMC）六西格玛经理，高级工程师；北京大学质量与竞争力研究中心特聘研究员；ASMC六西格玛黑带/绿带的首席培训师；获得摩托罗拉公司认证的全部核心黑带课程、实验设计（DOE）课程的授课资格。主持工艺改进、优化核心流程及负责公司年度六西格玛推进计划的制定，根据公司的年度战略、外部客户及市场环境的要求做出规划，进一步满足客户的要求。加之高级程序员的技术专长，在近20年的企业一线实践中，现场指导工程技术人员解决了无数的实际问题，优化了大量的系统流程，通过大量长期的实验设计现场指导，系统软件的改进升级及教育培训王作积累了丰富的经验。编写了各种培训教材20余部，在国内外学术刊物上发表学术论文40余篇。
内容简介
《实验设计(DOE)应用指南》是从流程、技术、经济的视角对流程改善和质量管理的理论与方法进行的创新研究。通过该理论，我们能以最迅速、最经济的实验方法，获得最佳的结果，可广泛应用于优化业务流程、技术开发、产品开发中，发挥立即有效的成果。它是全球追求卓越的企业实施六西格玛战略的核心技术，也是中国赶超世界先进水平、实现崛起的强有力武器。
《实验设计(DOE)应用指南》内容力求全面，广泛吸收了最新的实验设计方面的研究成果，并且结合大量的实际案例，提炼归纳出实战技术和设计技巧与读者分享。全书采用循序渐进、由浅入深的系统化方法，秉持全面、简单、实用的原则，并通过对大量真实案例的剖析，推荐几乎程序化的实验计划与分析步骤，使初学者和有经验人士皆能建立完整的理论体系，快速掌握实验设计的实战技术与灵活运用的技巧，从而轻而易举地应用到实际工作中。
目录
推荐序
前言
作者简介
第1章 实验设计概述1
1.1 什么是实验设计1
1.2 DOE的目的与用途5
1.3 实验设计的策略与实验路径图6
1.4 DOE的操作步骤7
1.5 应用实例10
1.6 传统的实验方法13
1.7 实验设计的发展历程16
练习题17
第2章 实验策略与计划18
2.1 实验策略与计划18
2.2 如何选择实验类型19
2.3 定义目标22
2.4 选择指标的考虑22
2.5 如何选择因子、水平与实验条件26
2.6 实验设计的三个基本原则：重复、区组与随机化31
练习题33
第3章 主效应、交互效应与模型34
3.1 主效应与交互效应34
3.2 交互效应的进一步探讨41
3.3 模型42
练习题43
第4章 MINITAB基本操作与基础统计44
4.1 MINITAB简介44
4.2 基础统计47
练习题69
第5章 完全析因（全因子）实验设计70
5.1 二水平全因子实验概述  70
5.2 全因子设计的计划  76
5.3 全因子设计的分析  80
5.4 全因子设计实例90
5.5 完全析因实验设计实例116
5.6 实验设计中的区组考虑148
练习题155
第6章 部分析因（部分因子）实验设计157
6.1 部分析因实验概论 157
6.2 部分析因实验的计划165
6.3 部分析因实验的分析实例174
6.4 部分析因实验的计划与分析实例196
6.5 折叠设计实例分析231
6.6 饱和设计及实例分析262
6.7 Plackett-Burman设计实例分析273
6.8 三水平部分析因实验的分析288
6.9 保险领域的实验设计与案例分析295
6.10 银行领域的实验设计314
6.11 特大型连锁超市企业的实验设计316
练习题317
第7章 数据收集与实际考虑318
7.1 功效和样本数量概述318
7.2 功效和样本数量案例320
7.3 样本与数据收集的实际考虑326
7.4 样本与数据收集的案例分析328
7.5 总结333
练习题335
第8章 响应曲面方法与设计336
8.1 响应曲面设计概论336
8.2 响应曲面设计的计划 351
8.3 响应曲面设计的设计及实例 352
8.4 响应曲面设计的分析及实例 357
8.5 最陡的上升路径379
8.6 序贯实验设计方法408
8.7 Box-Behnken实验设计方法432
练习题437
第9章 优化操作（EVOP/PLEX）441
9.1 调优操作（EVOP）441
9.2 PLEX443
9.3 小结443
练习题443
第10章 协方差分析444
10.1 协方差分析概述444
10.2 协方差应用实际案例445
10.3 协方差分析小结458
练习题458
第11章 缺失数据的实验设计考虑459
11.1 缺失数据的实验设计概述459
11.2 缺失数据的实验设计应用实际案例460
11.3 缺失数据的实验设计小结471
练习题472
第12章 很难改变因子的实验设计473
12.1 很难改变因子的实验设计概述473
12.2 很难改变因子的实验设计实际案例473
12.3 很难改变因子的实验设计小结483
12.4 很难改变因子的实验设计知识拓展483
练习题483
第13章 二进制响应(指标)实验设计484
13.1 二进制响应（指标）实验设计概述484
13.2 二进制指标实验设计应用实际案例485
13.3 二进制指标实验设计小结492
练习题492
后记493
附录494
参考文献544
标题：哈佛商学院案例：技术与运营管理
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2009年4月1日)
丛书名: 哈佛商学院案例(第2辑)
平装: 203页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787300103334, 7300103332
条形码: 9787300103334
尺寸: 28 x 20.8 x 1.2 cm
重量: 522 g
内容简介
《技术与运营管理》既有技术和运营管理领域的经典案例，也有一些近几年开发的新案例，所涉及的行业既包括制造业也有服务业。既然是探索商业世界的一般规律，则不必拘泥于案例的国界或时间。翔实的背景资料、详细的运营数据包括财务报表都是哈佛案例的显著特点。《技术与运营管理》中的案例特别适合运营管理的教学，强调商业逻辑的探索和对流程的分析与改进。学生有足够的信息和数据作定量分析，对提高学生的逻辑分析和管理决策能力尤其重要。
目录
东京红花(Benihana)餐馆(673-057)
Fabritek公司，1992年(698-014)
Dore-Dore(692-028)
夏芬伯格巧克力制造公司(606-043)
Stonehaven有限公司(696-048)
百味来公司(BarillaSpA)(A)(694-046)
百味来公司(BarillaSpA)(B)(695-064)
百味来公司(BarillaSpA)(C)(695-065)
百味来公司(BarillaSpA)(D)：准时配送问题的解决(695-066)
Exel公司——在Haus超市的供应链管理(605-080)
大众(美国)公司：IT优先级管理(606-003)
把握节奏！美敦力公司的心脏起搏器业务(698-004)
美国银行(A)(603-022)
美国银行(B)(603-023)
Genentech公司——生产能力计划(606-052)
译后记
标题：全面品质管理100种方法
图书信息
出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第2版 (2008年9月1日)
丛书名: 世界优质管理书系
平装: 456页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787806774830, 7806774831
条形码: 9787806774830
尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm
重量: 680 g
作者简介
聂微，男，有八年服务业和制造业职业经理人经历，十年顾问经验。香港奥顿咨询策划有限公司合伙人，华太企业管理咨询有限公司首席顾问师、中国标准化协会培训金牌讲师。致力于工厂实务管理培训，在企业管理方面有许多创新的见解。撰写的《品管七大手法》《称职主管》《SPC参考手册与软件应用指南》等书籍长期畅销，《称职主管》一书更成为许多工厂主管培训的专用教材，有些工厂要求其主管人员人手一本。
聂老师是一名从班组长一步一个脚印成长起来的顾问金牌讲师。他讲课深入浅出，深得客户好评。聂老师从1998年开始研究绩效与目标管理，曾帮助多家企业将质量成本从200万元降低130万元，生产效率提升30%～50%。聂老师在SPC统计过程控制和IE现场改善方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。
到目前为止，已有超过500家企业3万余人次接受过聂老师的培训。超过100万人阅读过聂老师的管理著作。聂老师严谨务实的作风在管理界备受推崇，被誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内优秀的培训导师之一。聂老师用亲身的经历使听课学员终身受益！
内容简介
《全面品质管理100种方法(升级版)》主要内容：在“世界优质管理书系”中，改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如伺通过科学的方法，对企业现有状况进行合理化改善，从而提升管理水准，在效率、品质、形象、安全、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的，如最常见的5-s改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用，能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用，同样可以让员工形成持续改善的观念，这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。
目录
上篇常用方法
第1种方法：章鱼图法
第2种方法：质量功能展开
第3种方法：设计失效模式及后果分枥
第4种方法：过程失效模式及后果分枥
第5种方法：持续改进法
第6种方法：层别法
第7种方法：5S法
第8种方法：过程能力分析法
第9种方法：平均值一极差控制图
第10种方法：乌龟图法
第11种方法：质量成本分析法
第12种方法：中位数一极差控制图
第13种方法：直方图
第14种方法：柏拉图
第15种方法：亲和图法
第16种方法：平均值一标准差控制图
第17种方法：因果图
第18种方法：基于概率的控制图
第19种方法：预防措施法
第20种方法：纠正措施法
第21种方法：不合格率控制图
第22种方法：自动化及人机工程评价法
第23种方法：设备的预防性保养法
第24种方法：专案改善法
第25种方法：散布图
第26种方法：缺点数控制图
第27种方法：系统图
第28种方法：制造过程审核法
第29种方法：产品审核方法
第30种方法：矩阵数据解析法
第31种方法：网络图法
第32种方法：IE方法
第33种方法：关联图法
第34种方法：单位缺点数控制图
第35种方法：检查表
第36种方法：个别值一移动极差控制图
第37种方法：作业标准书
第38种方法：MIL-SDT-105及C=0抽样计划
第39种方法：质量手册
第40种方法：PDPC法
第41种方法：不合格品数控制图
第42种方法：矩阵图
第43种方法：现场巡视法
第44种方法：工序诊断法
第45种方法：价值工程法
第46种方法：物料管理法
第47种方法：抽样检验法
第48种方法：防错法
第49种方法：推移图
第50种方法：脑力激荡法
下篇拓展方法
第51种方法：点状图
第52种方法：是/非矩阵图
第53种方法：戴明循环轮
第54种方法：相似分类图法
第55种方法：标杆学习法
第56种方法：权变规划法
第57种方法：标准测试法
第58种方法：顾客需求交叉分析表
第59种方法：力量分析法
第60种方法：及时管理法
第61种方法：秘密巡视法
第62种方法：目标排序法
第63种方法：计划评核法
第64种方法：要径分析法
第65种方法：范围制图法
第66种方法：进化运作法
第67种方法：缺失树形分析图法
第68种方法：力场分析法
第69种方法：产品存续时间分析法
第70种方法：配对比较法
第71种方法：母数设计法
第72种方法：信度
第73种方法：健全设计法
第74种方法：田口法
第75种方法：容忍设计法
第76种方法：共识达成法
第77种方法：突破窠臼法
第78种方法：想象力发挥法
第79种方法：促进内部过程计划
第80种方法：侧面思考法
第81种方法：列表消除法
第82种方法：心智图法
第83种方法：强制的形态联结法
第84种方法：多重票选法
第85种方法：名目团体技术
第86种方法：机会分析法
第87种方法：丰富图像法
第88种方法：滚雪球法
第89种方法：建议法
第90种方法：基本统计法
第91种方法：盒形与细隔图
第92种方法：几何移动平均数
第93种方法：移动平均数
第94种方法：多重变异图
第95种方法：圆饼图
第96种方法：制程分析法
第97种方法：蛛网图
第98种方法：茎叶图法
第99种方法：标记图
第100种方法：树形图
标题：21世纪高等院校金融学教材新系·证券投资学
图书信息
出版社: 东北财经大学出版社; 第1版 (2009年11月1日)
丛书名: 21世纪高等院校金融学教材新系
平装: 338页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787811228229
条形码: 9787811228229
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 481 g
作者简介
贺学会，复旦大学经济学博士，北京大学金融学博士后，美国托利多大学访问学者。现任上海国家会计学院教授，CFP资深培训专家，北京大学金融衍生品高级研修院客座教授。
贺学会教授的主要研究方向包括资本市场和金融投资的理论与实务，曾主持和参与国家级、省部级项目10余项，在JournalofEconomicPolicyReform、《金融研究》等国内外重要期刊生发表学术论文70余篇，出版著作、译著和教材10余部，研究成果曾多次获得省级以上政府奖励。
贺学会教授拥有深厚的专业功底和丰富的实践经验。对资本市场和金融投资具有独到而深刻的见解，曾应邀在国内多家知名大学、金融机构、企业讲学逾百场，受到社会各界的好评。
内容简介
《证券投资学》以金融投资作为主题，对现代投资的理论、原理与内在机制进行全面的阐述与介绍。既介绍了股票、债券、投资基金等各种有价证券及其衍生产品，又介绍了证券估值、证券分析、组合理论、有效市场理论等内在运行机制。《证券投资学》在以下几个方面独具特色：其一，除了对已有投资工具的系统介绍之外，还帮助读者理解这些金融工具背后的金融机理。其二，《证券投资学》不是生硬地介绍理论，而是对理论进行了应用导向的介绍，甚至直接给出对立理论。其三，《证券投资学》在写作中始终贯穿理论联系实际的思想。
目录
第1章 证券市场
导读
1．1 投资环境
1．2 证券市场
1．3 证券投资中的信息收集与处理
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第2章 债券
导读
2．1 债券概述
2．2 利率期限结构
2．3 利率风险结构
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第3章 股票
导读
3．1 股份公司及其治理
3．2 股票
3．3 股票价格指数
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第4章 金融衍生工具
导读
4．1 金融衍生工具概述
4．2 远期合约
4．3 期货合约
4．4 期权合约
4．5 互换交易
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第5章 投资基金
导读
5．1 投资基金概述
5．3 投资基金当事人
5．4 投资基金的运作
5．5 投资基金的收益与风险
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第6章 证券交易机制
导读
6．1 证券交易概述
6．2 证券交易价格的形成
6．3 证券交易结算
6．4 证券的回购交易
6．5 融资融券交易
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第7章 证券估值
导读
7．1 债券估值
7．2 股票估值
7．3 金融衍生工具估值
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第8章 证券基本分析
导读
8．1 基本分析概述
8．2 经济分析
8．3 行业分析
8．4 公司分析
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第9章 证券技术分析
导读
9．1 技术分析概述
9．2 图形分析
9．3 技术指标分析
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第10章 证券组合理论
导读
10．1 证券的收益与风险
10．2 投资者偏好与证券选择准则
10．3 证券组合的有效集与最优组合的选择
10．4 因子模型
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第11章 资产定价理论
导读
11．1 资本资产定价模型
11．2 套利定价模型
11．3 套利定价模型与资本资产定价模型的关系
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第12章 有效市场理论与行为金融
导读
12．1 有效市场理论
12．2 市场异象与行为金融的兴起
12．3 行为金融学理论
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
第13章 证券法规与市场监管
导读
13．1 证券法规概述
13．2 证券市场的监管
13．3 信息披露制度
13．4 证券市场的自律组织
本章小结
关键概念
综合训练
本章参考文献
标题：运作管理：在产品和服务中提供价值
图书信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2006年2月1日)
平装: 724页
开本: 16开
ISBN: 7508605853
条形码: 9787508605852
尺寸: 25.8 x 18.2 x 3 cm
重量: 1.1 Kg
作者简介
作者：(美)迪尔沃思 译者：肖勇波 等
詹姆斯·B·迪尔活思是亚拉巴马大学伯明翰分校的管理学教授。他在亚拉巴马大学获得学士学位，然后在俄克拉何马州立大学获得硕士学位。在取得俄克拉何马州立大学的工业工程和管理博士学位之前，他在工业领域已工作了8年多，首先是工业工程师，接着成为了生产控制经理、内部顾问、公共系统办公室的经理。
内容简介
运作管理研究的是如何对制造或提供服务的过程进行组织、计划、实施和控制。具体包括：运作系统设计、运作战略制定、企业选 址与布置、能力规划、预测、综合计划、供应链管理、库存管理、精益生产、MRP、JIT、TOC以及统计质量控制、持续改进等。
本书在美国被　广泛采用，已再版两次，亚马逊网站也将其评为五星。本书可供商学院企业管理专业、市场营销专业以及与公司经营运作有关的其他相关专业本科生、研究生使用，MBA的主要课程之一，被　列做当今总裁领导力再造高级研修的重要内容。
媒体评论
书评
本书特色：
将制造业与服务业运营管理内容结合，强调了服务日益增长的重要性。将许多运作管理问题及方法综合运用于服务业和制造业。
集中论述了运作管理中计算机和其他技术的应用。附带大量习题，推荐了解决方案，每章都配有互联网练习。
更加重视企业、竞争、产品和服务的生产以及运作范畴的全球化程度。
目录
第一部分 基础知识
第1章　运作的基础知识
企业内部的职能
运作职能
运作的一些基本类型
服务运作的基本类型·制造运作的基本类型
服务运作和制造运作的基本区别
美国各种企业类型中的员工转移
运作：获取客户利益的最重要元素
运作经理的技能和活动
本书综述
本章小结·关键术语·讨论题·互联网练习·参考文献
附妹A　历史视角：运作管理的发展进程
工业革命
美国第一家工厂
专业化劳动和标准零部件
美国工厂制度的发展
新管理技能的需求
管理运动
科学管理时代·人事关系时代·管理科学时代·信息时代·授权管理的趋势
技术的发展
日本对运作管理的影响
服务业的诞生
关键术语
附录B　服务业运作的发展历程：沃尔马分销系统介绍
第2章　运作的战略指导
应用：通用电气的公司战略
战略提供了核心目标
不同的运作需要不同的战略
运作：战略中的一个关键因素
战略规划
战略如何帮助客房增值·外部条件·内部条件·实践中的运作管理：
……
标题：2012年全国注册咨询工程师执业资格考试临考冲刺9套题：工程咨询概论
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第5版 (2012年1月1日)
丛书名: 2012年全国注册咨询工程师投资执业资格考试临考冲刺9套题
平装: 100页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787111362654
条形码: 9787111362654
尺寸: 25.6 x 17.8 x 0.6 cm
重量: 299 g
内容简介
《2012年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试临考冲刺9套题:工程咨询概论》严格依据《注册咨询工程师（投资）资格考试大纲》和最新修订的教材进行编写。全书共由9套临考冲刺试题组成，每套试题均以标准试卷的形式精心编写，题量和题型的安排符合考试大纲要求，极具典型性和代表性。为方便考生检验复习效果，每套试题均附有参考答案，有助于考生全面提升应试能力。
目录
前言
全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试介绍
2012年全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试临考冲刺9套题
工程咨询概论(一)
参考答案
工程咨询概论(二)
参考答案
工程咨询概论(三)
参考答案
工程咨询概论(四)
参考答案
工程咨询概论(五)
参考答案
工程咨询概论(六)
参考答案
工程咨询概论(七)
参考答案
工程咨询概论(八)
参考答案
工程咨询概论(九)
参考答案
标题：格林豪泰酒店（哈尔滨火车站店）
格林豪泰酒店（哈尔滨火车站店）
格林豪泰（哈尔滨火车站店）是地处南岗区商业街的中心地带，红军街与建筑街交汇处，紧邻南岗公路客运站，步行可至黑龙江省博物馆、远大购物中心、新世界百货、南岗步行街等，距火车站仅400米，交通便捷，地理位置十分优越。酒店有多种房型共55间，客房内提供24小时热水淋浴、空调、有线电视、免费宽带上网、国内直拨电话及配套家具，是宾客休闲、旅游、商务等出行的温暖舒适的理想之选。 　　酒店开业时间2010年11月1日，楼高7层，客房总数55间（套）。
基本信息
酒店星级：经济型
商业区域：南岗区
开业时间：2010-11-01　
酒店地址：哈尔滨市南岗区建筑街8号
标题：品牌战略与决策
图书信息
出版社: 东北财经大学出版社; 第1版 (2001年1月1日)
丛书名: 高等院校本科市场营销专业教材新系
平装: 283页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7810448161
条形码: 9787810448161
尺寸: 22.6 x 18.4 x 1.2 cm
重量: 340 g
内容简介
市场经济的发展，把世界带入品牌竞争的时代。《品牌战略与决策》正是适应时代需要而工设的一门新课程。本书是东北财经大学出版社推出的高等学校本科市场营销专业教材新系的一个组成部分，具有相当重要的地位。在当代。品牌战略与决策已成为市场营销的焦点和核心问题，是市场营销的新亮点本。本教材的主要特色，是从品睡的基本概念入手，提出和分析了名牌经济的新观念，论征了名牌经济是市场经济的精华，并在名牌经济的总格局下，系统阐述了企业实施品睡战略与决策的若干重要问题，包括品牌概论、品牌名称、品牌商标、品牌保护。本书从宏观的视野，具体分析了企业品牌战略与决策的微观经营活动，并注重理论与实践的紧密结合，在阐明基本理论的同时，列瘵了大量案例。希望本书对推动品牌经济的发展和名牌战略的实施以及品牌政府的研究，能有所裨益。
媒体评论
书评
本套教材密切联系市场营销学科新发展和中上营销管理新岗位群实际，在结合我国国情的基础上，充分借鉴发达国家新教材的全理内核，力求与世界先进的教学模式接轨，课程体系较为科学，教材结构较为合理，内容与形式均有理新，符合培养适应21世纪需要的“基础扎实、知识面宽、能力强、素质高级专门人才”的总体要求。经审定，同意将其作为财政部推荐教材出版，推荐给全国高等院校使用。  
目录
第一章：品牌概论
第二章：品牌名称
第三章：品牌商标
第四章：品牌资产
第五章：品睡质量
第六章：品牌市场
第七章：品牌发展
第八章：品牌决策
第九章：吕牌竞争
第十章：品牌保护
附录 自测题参考答案
标题：国学小书院：宋词三百首
基本信息
  出 版 社：黑龙江少年儿童出版社   条 形 码：9787531922834 ; 978-7-5319-2283-4 I S B N ：9787531922834 出版时间：2006-6-1 开    本：40开 页    数：﻿定    价：16.8 元
内容简介
如果能利用少年儿童的黄金时期，有选择地给他们诵读一些经典之作，借由先哲的风范，熏习我们的子弟，引用圣贤的智慧，教导禀性淳良的孩子。那么，“少成若天性，习惯成自然”，日积月累，必将奠定孩子一生融入社会、生活幸福、事业大成的基础。为了让少年儿童有较好的读经教材，黑龙江少年儿童出版社特地约请了著名高校的古典文献研究专家主编了这套《国家小书院》供少年儿童诵读！本套书的特色是原文大字，加拼音，加译文，加注释。字大，可以节省目力；拼音，便于诵读；译文和注释，便于理解。关心教育的家长，千万不可轻忽对孩子的读经教育，快快让您的孩子加入到读经的行列中来吧！
本书目录
1点绛唇
2江南春
3踏莎行
4玉楼春
5酒泉子
6酒泉子
7酒泉子
8长相思
9点绛唇
10少年游
11渔家傲
12苏幕遮
13御街行
14少年游
15少年游
16蝶恋花
17甘草子
18望海潮
19西江月
20相思令
21浣溪沙
22天仙子
23江南柳
24青门引
25木兰花
26醉垂鞭
27画堂春
……
标题：生产交期管控
图书信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2007年11月1日)
丛书名: 高效率生产现场管理丛书
平装: 249页
开本: 0开
ISBN: 7807470356
条形码: 9787807470359
尺寸: 22.5 x 15 x 1.5 cm
重量: 381 g
内容简介
《生产交期管控》一书是从企业生产的各个层面对交期控制进行阐述，并提出许多在实践中行之有效的方法，科学合理，简单适用。同时，结合国内外著名企业的管理经验，在企业生产计划和高效率生产方面融入交期管理思想，完善了交期管控的体系。
目录
导读 生产交期和效率提升
交期
生产效率
现场管理
第1章 做好计划保证生产
01 生产计划内容要求
02 生产计划条件及拟订依据
03 计划生产型企业生产计划编制
04 订单型生产计划编制
05 生产计划安排好
06 生产计划要做好协调
07 安排好紧急生产任务
08 计划延误要及时处理
第2章 控翩好4M1E
01 人机料法环要控制好
02 岗位定员要做好
03 实行效率定员
04 考勤管理不能放松
05 加强员工训练沟通
06 绩效管理常抓不懈
07 现场设备使用管理
08 加强劳动纪律管理
09 进行设备维护保养
10 设备运行动态管理
11 对物料进行统一编号
12 物料发放管理好
13 材料台面摆放要合理
14 生产改善5W1H法
15 目视管理好处多
16 作业改善——现场IE手法
17 整理无用的东西
18 做好物品整顿
19 时刻保持干净
20 做好日常清洁
21 养成良好的习惯
第3章 控钢生产过程
第4章 交货期延误管理
第5章 高效率生产
标题：缓解
【词汇】
词语：缓解
拼音：huǎnjiě
词性：动词
反义词：加重、加深
【解释】
[dull]∶使丧失锋芒;使钝;缓和
稍微缓解了公众不满情绪的锐势
[remission;remittence]∶疾病、痛苦等的减轻
【来源】
“缓解”是铁路操作技术术语，通俗地讲就是松闸，和“制动”（刹车）相对。
列车制动（刹车）时，闸瓦抱死车轮，再次启动时司机要通过风缸打风（高压空气）使闸瓦松开，这个操作就叫“缓解”。
当机车和车厢相连组成列车运行时，制动、缓解等操作都由司机通过驾驶台上的手柄来完成；而当机车和车厢脱离时，总风管处于常压状态，车厢就会自己制动以防止溜滑，如果这时需要移动车厢，就必须使用“缓解阀”使车厢的制动闸瓦缓解。另外如果列车运行时司机发现因风管故障而不能正常缓解时，也可以使用缓解阀帮助缓解。这就是缓解阀的作用。
标题：菜胆炖水发鱼翅
材料:
用料主料：水发鱼翅针75g。配料：菜胆1个，火腿1片8g。调料：姜汁15g，料酒20g，上汤200g，精盐1g，味精1g，鸡粉1g。
做法:
(1)菜胆、火腿分别焯水放入翅盅内；
(2)鱼翅针75g加姜汁15g，料酒10g焯水沥干放入翅盅内；
(3)上汤200g放料酒10g，精盐1g，味精1g，鸡粉1g烧开，盛入翅盅，上笼蒸3小时即可。
操作要求
菜胆要剪尽菜叶。
标题：九层塔炖面线
材料:
面线60公克，葱花1/2小匙，九层塔5片，水3000㏄，药炖排骨汤汁1大碗，米酒1/2小匙
做法:
1.取一汤锅，放入水3000㏄，滚开后，放入面线等到水滚后即可捞起，备用。
2.将步骤1的面线放入加热过后的药炖排骨汤，再放上葱花、九层塔并淋上米酒即可。
标题：ISO9000再认识：实施篇
图书信息
出版社: 中国标准出版社; 第2版 (2009年5月1日)
平装: 205页
正文语种: 简体中文
开本: 32
尺寸: 20.8 x 14.6 x 1 cm
重量: 222 g
内容简介
《ISO9000再认识(实施篇)》主要是为建立和实施ISO 9000质量管理体系的组织编著的，它是从实施的角度，重点阐述如何理解ISO 9001标准中的要求，如何达到这些要求。希望《ISO9000再认识(实施篇)》能转变你们头脑中的某些不适宜的观念，帮助组织走上一条理性的持续发展之路。
目录
第一部分 概述
1 2008版ISO9001标准的主要变化
2 质量管理体系
3 质量管理体系的建立、实施与保持
第二部分 2008版ISO9001标准释疑和实施指导
引言
0.1 总则
0.2 过程方法
0.3 与GB/T19004的关系
0.4 与其他管理体系的相容性
1 范围
1.1 总则
1.2 应用
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 质量管理体系
4.1 总要求
4.2 文件要求
5 管理职责
5.1 管理承诺
5.2 以顾客为关注焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.5 职责、权限与沟通
5.6 管理评审
6 资源管理
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.3 基础设施
6.4 工作环境
7 产品实现
7.1 产品实现的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.3 设计和开发
7.4 采购
7.5 生产和服务提供
7.6 监视和测量设备的控制
8 测量、分析和改进
8.1 总则
8.2 监视和测量
8.3 不合格品控制
8.4 数据分析
8.5 改进
附录
附录1 质量管理体系建立的过程
附录2 质量管理体系认证的过程
标题：续闽小纪
古籍简介
《续闽小纪》·一卷（江苏巡抚采进本），清朝黎定国撰。
四库提要
定国字于一，江都人。尝客游福建学使幕中，因据所闻见，辑为此书。以旧书先有《闽小纪》，故以“续”为名。凡七十六条。所载闽地风俗土产及琐碎故实，大约《通志》所已具，别无创闻也。
标题：罗斯《公司理财》（第8版）学习精要·习题解析·补充训练
图书信息
作　者：翔高教育管理学教学研究中心
出 版 社：上海财经大学出版社
  罗斯《公司理财》学习精要习题解析封面[1]出版时间：2012年1月5 日
版　次：第1版
ISBN：978-7-5642-1256-8
开　本：16开
图书页数：318页
图书装订：平装
图书规格：787×1092
印　张：20.5
字　数：524千
定　价：40.00元
内容简介
学习公司理财仅限于课堂是远远不够的，老师在课堂里的每一节课，往往需要学生课前、课后花费几倍的时间才能消化和吸收。因此，课堂之外的自学显得特别重要，但如果只是反复看教材，常常会产生“边际效率递减”的情况。通过多种形式的归纳总结、习题训练，既可以避免边际效率递减，又可以灵活掌握所学内容。正是基于这样的考虑，我们编写了本书。
本书每一章可划分为三大部分：
学习精要：这部分提炼出本章内容的要点，便于读者快速地了解本章的知识框架以及重难点，协助读者做到提纲挈领，以便提高复习效率。
习题解析：这部分针对教材的书后练习题，提供答案和解析，有助于读者自学。本书的答案和解析力求精炼，尽量用简明扼要的语句，让读者清晰地把握问题的关键点所在，以求节省读者宝贵的时间。
补充训练：这部分针对课后习题所未能覆盖到或者覆盖密度不足的重难点，提供一些补充练习题，便于读者在使用本书后，能对所有重难点进行一轮较为完整的训练。
在课后题及补充题的解析中，我们列出了题目考查的知识点，以便读者查阅相关知识点更加方便。
同时，我们针对每道题提供了参考的重要级别及难度级别。判断重要级别时，我们主要参考两个因素，一是历年考研试题中该知识点出现的频率，二是该知识点对理解其他重要知识点的协助价值。难度级别我们主要用以下方法参考定位：1级表示基础题，考查读者对课本内容的记忆；2级表示提高题，考查读者运用课本基础知识进行思考的能力；3级表示难题或综合题，考查读者对课本知识进行较深入或较复杂思考的能力，或结合较社会问题考查理论联系实际的分析能力，或融会贯通前后知识点进行分析的能力。
另外，我们还针对每道题提供了本题对应知识点在课本中的页码，便于读者追踪溯源，有针对性地地复习课本知识。
在本书的最后，我们用表格的形式列出了全部知识点，把知识点与练习题编号一一对应起来，便于读者查阅。
本书不仅是配合罗斯教授《公司理财》（原书第8版）中译本的一本辅导书，因本书所有习题和解析本身都是完整的，因此本书又是一本公司理财学习精要与习题集。
图书目录
第1章 公司理财导论
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第2章 会计报表与现金流量
【学习精要】
【习题解析】
第3章 财务报表分析与长期计划
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第4章 折现现金流量估计
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第5章 债券和股票的定价
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第6章 净现值和投资评价的其他方法
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第7章 投资决策
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第8章 风险分析、实物期权和资本预算
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第9章 风险与收益：市场历史的启示
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第10章  收益和风险：资本资产定价模型
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第11章 套利定价理论（APT）
【学习精要】
【习题解析】
第12章 风险、资本成本和资本预算
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第13章 公司融资决策和有效资本市场
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第14章  长期融资简介
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第15章 资本结构：基本概念
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第16章 资本结构：债务运用的限制
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第17章 杠杆企业的估价与资本预算
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第18章 股利政策和其他支付政策
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第19章 公众股的发行
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第20章 长期负债
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第21章 租赁
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第22章 期权与公司理财
【学习精要】
【习题解析】
第23章 期权与公司理财：推广与应用
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第24章 认股权证和可转换债券
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第25章 衍生品和套期保值
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第26章 短期财务与计划
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第27章 现金管理
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
第28章 信用管理
【学习精要】
【习题解析】
第29章 收购与兼并
【学习精要】
【习题解析】
第30章 财务困境
【学习精要】
【习题解析】
第31章 跨国公司财务
【学习精要】
【习题解析】
【补充训练】
附录 知识点列表
标题：散兵线
读音
sàn bīnɡ xiàn
解释1
军事用语。谓将士兵分开为横线的战斗队形。
解释2
散兵线是指进攻或防守时,每个士兵之间拉开较大间隔,所有士兵构成一条进攻或防守的线体结构的作战队形，是一种相对于19世纪流行的密集队形结果的作战队形。
解释3
·定义 军事用语。 散兵线是指进攻或防守时,每个士兵之间拉开较大间隔,...战斗时，士兵散开成线式队形，散兵间隔5、6步，散兵线中的士兵可以稍许靠前或靠后。进攻时，先行炮火袭击，士兵以跃进方式运动，在运动中以火力消灭对方；防御时，在有利地形上构筑工事，对进攻之敌先实施火力拦阻射击，继以步兵或骑兵反冲锋等手段击退敌方。　　其主要特点是：能较好地把火力、运动和突击结合起来，在短时间内可疏开或集中部(分)队，使行军队形与战斗队形迅速互换，攻防战斗