标题：程平
基本信息
程平，1919年11月生，四川通江县盐井乡大良城村人。曾用名熊天林。
土地革命战争时期
1933年4月参加中国工农红军。1938年10月加入中国共产党。土地革命战争时期，任川陕革命根据地总保卫局通信员、第31军第93师电话员。参加了川陕革命根据地反六路围攻和红四方面军长征。
抗日战争时期
抗日战争时期，任八路军第129师班长、排长、测绘员。参加了反九路围攻及神头岭、响堂铺、百团大战。
解放战争时期
解放战争时期，任新4旅771团连政治指导员。参加了青化砭、蛹龙、沙家店和解放西安、兰州、进军新疆战役、战斗。
新中国成立后
中华人民共和国成立后，任第6军17师政治教导员、团政治处主任、副政治委员，西北空军军农政治干部学校大队长、政治部主任，空军第2文化速成中学政治委员，空军第5修建分部副政治委员、空军工程兵第7总队政治委员、空军第11军政治部副主任。
个人荣誉
1955年荣获三级八一勋章、三级独立自由勋章、三级解放勋章。1988年获二级红星功勋荣誉章。因病于2000年1月23日在西安逝世，享年81岁。

个人信息简介
男，1965年4月生。1991年毕业于中南财经政法大学，获马克思主义哲学专业哲学硕士学位。 
1991年起，先后在武汉市社会科学院哲学所、精神文明研究中心、信息所等部门承担科研工作，现为信息所副所长、副研究员。
研究领域
在从事哲学社会科学工作的10多年中，坚持以马克思主义哲学指导自己的学术研究活动，独立思考，并几次专程走访、请教了马克思主义认识论、唯物史观、逻辑学、科学哲学等研究方向的专家学者，在悖论 研究、信念观、文化观和中国特色的社会主义等学科方向提出了一些自己的观点和见解。

个人信息简介
1970年出生，本科学历，中共党员。湖北省“五一”劳动奖章获得者、湖北省电力公司“十佳青年”和“杰出管理岗位能手”、咸宁市人大代表、咸宁供电公司“杰出管理者”。 他当过普通工人、技术员，也做过秘书、厂长助理、工会主席、办公室副主任、后勤中心主任。2003年，他临危受命，接任崇阳供电公司总经理之职，经过三年多的励精图治，崇阳供电公司实现了跨越式的发展，第二次腾飞迈出了坚实的步伐。2006年5月，他这块好钢又被用在了刀刃上，调任咸宁温泉供电公司总经理，仅用一年时间，他按“内强素质，外树形象，努力构建和谐发展供电公司”的工作思路，带领全体员工克难奋进，夺取了一个又一个胜利，将温泉供电公司推进了全市先进行列。
程平高大魁梧的身材、炯炯发亮的眼神给人以安全和依靠感。温泉供电公司的员工都说他如同发电机组一般，绵绵不断地释放着自身能量，照亮了员工的心灵，照亮了公司前程。
脚踏实地，文武兼备，员工认同他
程平出生在崇阳农村，长在知识份子家庭，家庭的熏陶、艰苦的生活练就了他坚强朴实、勤奋好学、不向困难屈服的性格。1990年7月于武汉电力学校毕业后，分配到咸宁供电公司输电部成为一名普通的线路工作人员。自幼勤学善思的程平哪怕工作再忙再累，也要挤时间给自己充电，广泛涉猎政治理论、业务技能、文学知识等各个方面的内容。广博的知识、丰富的积累、深刻的思考和独到的见解使他赢得了同事的认可、领导的赏识，先后被安排到各类岗位进行锻炼。他以“高标准、严要求、快节奏”的作风，凭借自己全面的素质和扎实的基础，干一行学一行精一行，在每一个岗位上都能独当一面，迅速成长为一名思想好、作风硬、业务精的青年干部。 
2006年5月，程平就任温泉供电公司总经理。员工们对这位新来的年轻领导并不了解，大部分人都在等待观望，看看这位总经理怎样踢开头三脚。面对陌生的环境、陌生的人群，程平的第一脚是以自己的实际行动和身体语言向员工全面展示自己。他并没按常规进行慷慨激昂的就职演说，给员工描绘美好的发展前景，而是一头扎进基层进行调查研究，与员工们一起抢修、一起拉线、一起吃盒饭，遇到不清楚的情况和问题，虚心向工人们请教，从员工的言谈举止中掌握第一手信息。在不到一个月的时间内，他就对温泉供电公司辖区内的电网建设、台区布局及员工的思想、业务素质等情况有了一个比较全面的了解。他留给员工的第一印象是一个“想干事、能干事、干实事”的领导。 
程平上任后恰遇咸宁供电公司接受咸宁市行业作风评议，温泉供电公司作为市公司城区供电公司直接参与评议。在动员会上，程平第一次在全体员工面前亮相，他以自己多年的工作经验、调研时掌握的准确数据和扎实的理论基础、深厚的文化底蕴准确地总结了温泉供电公司的成绩，客观地指出了存在的不足，严谨地部署下阶段工作，诚恳地提出了希望。精辟的分析、诚挚的话语、严密的逻辑让每个员工由衷地敬佩。程平在员工的心中印上了一个“有思想、有方法、有目标”的领导的自画像。 
在随后的工作中，程平大部分时间都与员工同时出现在各个生产现场。线路铺设时，他与员工一起拉线，随时检查线径大小、电缆质量；台区整改时，他与员工一起规划，一起施工，检测三相平衡；应急抢修时，他与员工一起赶赴现场，不管什么天气，也不管时间有多晚，他都与员工同出同归……有一次，他发现抢修队员使用的操作棒过了检验期，督促员工及时更换安全的操作棒，将过期的工器具及时送检。员工们逐渐发现，程平是一个“业务精、技术硬、管理严”的领导。 
员工们从心底认同了自己的总经理，因为他有着令员工钦佩的工作业绩和管理艺术。程平身为总经理，却从不摆官架子，员工们都爱同自己的总经理说说话，谈谈心，公司的上下关系十分融洽，与其说这是一个企业倒不如说这更象是一个和谐的大家庭。
科学决策，谋求发展，员工信服他
温泉供电公司担负着温泉城区及周边24个行政村70平方公里范围内的供电任务。辖区内用电大户少，完成电量和电费回收等经济指标的压力比较大。电网结构薄弱、市场开拓乏力、售电量偏低、固定资产积累不足，加之内部管理粗放，干部职工思想情绪低落，组织纪律涣散，企业凝聚力不强等问题日益突出。这些客观存在的问题使当时的温泉供电公司不可避免地处于竞争劣势，发展的道路充满荆棘。 
面对压力，程平没有退缩，不等不靠，不讲客观，带领员工向外找市场，向内挖潜力。一方面，积极开拓市场。采取一系列的措施广泛开展用电宣传，努力提升服务质量，严格兑现服务承诺，提高了客户用电的积极性，售电量大幅增长。为营造稳定安全的用电环境，刺激市场需求，程平针对温泉供电公司辖区内10KV线路不能满足负荷增长的需要，配电设施陈旧老化，变压器部局不合理、容量不能满足要求，供电半径过大，配网线路线径偏小等问题，多方筹集200余万元资金，对五条10KV供电支线进行改造，对22个低压线路卡口台区进行增容，对6个末端负荷偏低的台区进行增点，使供电台区布点趋于合理，增强了电网的稳定性，提高了供电可靠率，为市场拓展铺平了道路。一方面，加强内部管理。他首先从优化机构着手，撤销或合并了冗余机构，由原来的16个部室减少到12个部门。同时，调整了各部门之间的工作关系，理顺了工作流程，部门少了，工作效率却提高了。在此基础上，建立健全了各项规章制度，完善考核机制，实行“未位淘汰制”，将工作业绩与待遇挂起钩来。营抄员刘俊柏去年9月份业绩排在未位，公司给予他待岗两个月，待岗期间每月领取360员基本生活费的处理。完善的制度和严格的考核极大地调动了员工的工作积极性，讲客观的少了，主动干事的多了，干私活的少了，跑客户的多了，各部室月工作任务都保质保量地完成。 
程平常说，我们没有能力改变大环境，但却可以改变公司的小环境，倘若由于决策失误和管理不当造成的公司停滞不前，则是我这总经理的失败。短短一年时间，他躬身实践，锐意创新，率先垂范，不懈追求，带领全体员工用智慧和汗水取得了一项又一项骄人的业绩与荣誉。现在，企业安全生产创历史最好水平，电网建设实现突破性发展，经营质效显著提高，生产和生活环境大为改善，企业管理水平和综合竞争实力显著提升。
以人为本，真情关怀，员工尊敬他
如果想了解程平，就先听听熟悉他的人怎么说。 
副总经理杨剑锋说，程平的能力不可估量，他是个既务实肯干又爱动脑筋的人，能文能武。他还是个热心肠，谁家有个大事小情都落不下他，职工口碑好、群众威信高…… 
报装办主任齐维东说，我的身体不好，程总总是问寒问暖，时时关心我的生活，工作上也经常指导我，跟着他干舒心，痛快。尽管我的身体不太好，但在工作上，只要有十分力我决不使九分九…… 
职工吴碧芬说，我们程总就是让人佩服，他懂管理、善经营，总有新的理念指导公司发展。生产上他是专家，政治上他是行家，生活上他是多面手，还不摆架子，私下里我们都叫他全能老总…… 
走近程平，给人最深的感觉是他厚重、洒脱、豪爽，豪爽得有些江湖气。 
他是从基层走上来的老总，对员工有着深厚的感情。他时刻关心职工的生活，总是在力所能及的情况下提高员工的福利待遇，引导员工建立正确健康的生活方式，提高生活品位。在工地上，他首先关心的是职工安全，问得最多的是安全问题，检查最多的是安全设施；他组织建设规范漂亮的办公区，建造职工食堂，打造文明整洁的工作生活环境；逢年过节还为员工送去物质与精神上的关怀，让员工心情舒畅；特别对生产一线人员，在工资、奖金、福利待遇等方面都给予特别的关爱；员工家有大事小情，生老病死他都不忘到场送去公司以及他本人的问候；对部下更是关怀备至，总是在最需要的时候，给部下带来惊喜，使部下产生“士为知己者死”的愿望。今年，职工刘永利的爱人查出患了癌证，他隔三差五地去看望，鼓励她配合治疗，战胜病魔。她去逝后，程平又亲自去吊唁。 
在公司管理工作中，程平主张并一贯坚持以人为本的原则，他认真学习、宣传、贯彻党纪国策，积极参加中心组理论学习，谈感想、谈体会、写文章。他认真按照《劳动法》、《企业法》、《公司法》、《安全生产法》等法律法规开展经营管理工作，既当宣讲者，也当实践者，叫响了“向我看齐”的口号。 
程平廉洁自律、率先垂范，积极为员工谋利益，却给自己制定了“不拿原则做交易、不利用职权帮亲友、不接收职工礼物”的“三不”规定。他常率领班子成员走访慰问困难户、老干部，为患病、困难职工进行补助，却从来不为自己考虑。他关心员工发自内心，实实在在，也正是这种关怀，产生了凝聚力和向心力，更提高了他的威信，在职代会民主测评投票中，信任票在99%以上，他以自己的人格魅力赢得了公司全体员工的爱戴和尊重，他的一言一行诠释着一个共产党员的标准。
服务社会，创建品牌，员工崇拜他
程平认为企业的形象品牌是巨大的无形资产，在追求效益最大化的同时，还应主动肩负起社会责任，为助力社会经济发展，构建和谐社会而做出应尽的努力。 
到温泉供电公司上任后不久，程平就敏锐地发现关乎民生的“交费难、报装难、抢修难”的“三难”问题，他组织人员对供电营业大厅整改修善，设立了引导员、便民服务台等，在客户密集的岔路口和行管局地段新建了两个固定收费营业厅，推广通过用户储蓄、银行划账方式缴纳电费的电费批扣业务，在供电营业收费网点安装银联卡交费POS机，推出了“电力联心服务卡”、“温馨提示”、“按铃”服务等服务新措施，营造了温馨、整洁、快速的缴费环境。从整改报装管理体制着手，设立报装办，机构实行扁平化，工作实行程式化，推行内转外不转的闭环管理模式和报装、勘查、装表、接电一条龙服务，减少中间环节，简化客户手续，提高工作效率。充实抢修人员、增加抢修车辆及工器具，使抢修中心具备了同时执行3项抢修任务的能力。在短短二个月之内，困扰客户多年的“三难”问题迎刃而解。 
程平时常告诫员工，要想改变客户的看法，首先要改变自己，要彻底改变‘电老大’旧观念；与客户发生矛盾时，要主动从自身找原因，学会用微笑去化解矛盾，把自己所受的委屈化为对社会的报答和对企业的报恩。他时常提醒窗口人员要做到客户来有迎声、走有送声，态度要热情真诚，工作要细致高效，出现差错或服务不周到时，要向客户真诚地道一声“对不起”。他还时常带领员工走村串户，上门为客户提供优质方便的供电服务，将供电服务延伸到客户需求侧，增进了客户对供电企业的理解与支持。 
在社会经济建设的大潮中，程平始终扮演着“服务生”的角色。每当有新的企业到温泉安家，他都在第一时间去与这些企业负责人联系，询问有什么需要帮助。在配电线路、施工改造等问题上，他会同公司业务骨干及时为他们设计多套方案，供他们选择。去年十余家外资企业落户温泉，他们最突出的共同感受就是“供电保障服务周到”。去年“七·一”中央电视台在温泉上演“欢乐中国行·激情咸宁”大型文艺晚会，程平带领员工连续奋战16个昼夜，圆满完成了保电任务。中央电视台的李主任感慨地说“走了那么多地方，这里的电力保障是最好的。” 
他积极争取上级部门的支持，筹措资金服务经济社会发展。2006年以来，他带领全体员工全力以赴地支持咸宁经济建设，先后出色完成了近千万元的工程项目施工任务，受到市委市政府的高度赞扬，国家电网报、咸宁日报、咸宁电视台等媒体多次报道他的先进事迹。在他的苦心经营下，温泉供电公司的社会形象大幅提升，优质服务品牌更加坚挺。[1]

单位及职称
科室: 青羊区第六人民医院检验科 
职称: 副主任检验师
个人简介
程平，女，检验科副主任检验师，毕业于解放军总后勤部医学专科学校检验专业，从事临床检验工作30余年，先后在解放军139野战医院、北京总后309医院进修临床检验，多篇学术论文在国内检验学术大会上交流，了解国内外临检、生化免疫等最新进展[1]。