标题：尤登弘
个人简介
华人顶尖管理导师[1]  
现在赢利中心管理模式首创人[2]
中国数字管理模式之父
人人是老板的精益管理模式创始者
中国企业管理实战咨询培训第一人 
现代利润中心创始人和实践家
高顿财务培训机构高级讲师
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。1975年，尤登弘老师任职台湾最大贸易公司台湾高林公司，1985年进入英国安永(Ernst & Young)会计师事务所，先后担任飞利浦、联合利华、梅特勒托勒多、强生、索尼等80多家世界500强企业管理顾问，并长期为60多家国际知名企业的高阶管理层提供咨询和培训。 
2009年，尤登弘老师受邀担任全球排名第5的美国马里兰大学史密斯商学院EMBA教授,为国际性商学院又增加了一位华人老师，成为中国培训界的骄傲；同时他还任教清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学等众多知名学府。尤登弘老师从数字角度教授经营管理技巧，融合战略、人力资源、财务、流程等企业管理理论，带给学员实战、有效的企业经营理念，深受企业总裁、500强决策层的推崇。 
造诣深厚的尤登弘老师已拥有32年的企业经营管理实务和16年的教学经验，其数字管理理念早已深入人心，并被广泛应用到企业经营管理中。近年来，专业学养和实务经验丰厚的尤老师将自己的学术研究成果集结成书，先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、《调动员工减成本》、《创业之初》等十余部管理书籍，帮助众多的民营企业家及组织飞速成长，多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目，同时还创造了栏目连续被要求重播8次的美谈！
资历：
台湾注册会计师
英国Ernst & Young 资深会计师
台湾冠伦会计师事务所 主持会计师（全球第三大管理咨询公司）
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人、总顾问 
现任：
美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA　特聘教授
北京理工大学EMBA　特聘教授
大连理工大学EMBA　特聘[3]教授
西安交通大学EMBA　特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA　讲座教授
浙江大学经济学院　特聘讲师
清华大学　特邀讲师 
北京大学 特邀讲师
香港大学 特邀讲师
山东教育电视台《名家论坛》栏目　主讲嘉宾 
AMA （美国管理协会）　特聘讲师 
D&B(美国邓白氏国际征信公司)　特聘讲师 
学历：
美国田纳西大学国际企业管理硕士（2000）
台湾东吴大学会计硕士（1987）
台湾逢甲大学国际贸易学士（1975）
尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际最尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念，结合近10年对中国本土企业的深入研究，创立出一整套针对中国本土企业以数字管理为基础真正提升企业系统盈利模式，将战略、财务、人力资源和流程融合在一起，从而全盘提升企业经营绩效，为企业全新打造做强做大的现代盈利模式——增利数字管理模式。
教育背景：
美国田纳西大学国际企业管理硕士 
台湾东吴大学会计硕士 
台湾逢甲大学国际贸易学士 
著作：
《赢在成本》 
《调动员工减成本》
《创业之初 你不可不知的财务知识》
《数字管理》VCD+书籍
《成本倍减》VCD +书籍
《管理者财商》VCD+书籍
《数字赢家-非财务主管的财务与会计》
《财务管理精华语录》
《人与成本--个人篇》 
《人与成本--社会篇》 
《人与成本--企业篇》
工作历程
1975年，尤登弘老师任职台湾最大贸易公司台湾高林公司，1985年，进入英国安永(Ernst & Young)会计师事务所，先后担任飞利浦、联合利华、梅特勒托勒多、强生、索尼等80多家世界500强企业管理顾问，并长期为60多家国际知名企业的高阶管理层提供咨询和培训。
2009年，尤登弘老师受邀担任全球排名第5的美国马里兰大学史密斯商学院EMBA教授,为国际性商学院又增加了一位华人老师，成为中国培训界的骄傲；同时他还任教清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学等众多知名学府。尤登弘老师从数字角度教授经营管理技巧，融合战略、人力资源、财务、流程等企业管理理论，带给学员实战、有效的企业经营理念，深受企业总裁、500强决策层的推崇。
造诣深厚的尤登弘老师已拥有32年的企业经营管理实务和16年的教学经验，其数字管理理念早已深入人心，并被广泛应用到企业经营管理中。近年来，专业学养和实务经验丰厚的尤老师将自己的学术研究成果集结成书，先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、《调动员工减成本》、《创业之初》等十余部管理书籍，帮助众多的民营企业家及组织飞速成长，多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目，同时还创造了栏目连续被要求重播8次的历史！
擅长领域：
1、增利管理 ： 
从数字角度深入企业组织内部，从人力资源、财务、流程、运营作业活动及责任中心等方面，来帮助企业建立赢利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，创造更大利润，成就百年基业. 
2、决策模拟系列：
营销决策模拟 
商务决策模拟 
财务决策模拟 
战略战术决策模拟 
3、高阶经理系列：
总裁财商 
创造价值的管理 
战略成本管理 
成本倍减 
供应链成本管理 
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理 
企业投资购并与公司价值评估 
解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效 
财务策略在企业战略中的运用 
策略性预算规划—目标管理之数字执行 
透过成本控制与预算规划，提升管理力度 
职业经理人的财务管理与决策 
策略性预算规划 
4、销售系列：
销售经理如何替公司创造价值 
销售人员如何利用数字创造赢的策略 
客户信用管理及应收账款的建立 
5、财务系列：
策略性管理会计 
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度 
6、人力资源：
人力资源成本管理 
调动员工减成本 
客户和同行评价
1、 丰富的非财经营管理经验+专业会计师学养，令他的视角不同于任何一位财务背景专业人员或讲师，能从企业经营管理的高度，提的建议能够切中企业弊害，分析极具可操性。
2、 乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
3、 指出了中国企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极有效的绩效评定体系；并建议企业的财务管理重心转移至管理会计，这极大地提升了财务管理职能。
4、 为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转化为绩效指标、化成本中心为利润中心、投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系……
5、长期担任80多家世界500强企业的财务顾问，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例。
6、一位典型的方法实践者，影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际最尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念，结合近10年对中国本土企业的深入研究，创立出一整套针对中国本土企业以数字管理为基础真正提升企业系统盈利模式，将战略、财务、人力资源和流程融合在一起，从而全盘提升企业经营绩效，为企业全新打造做强做大的现代盈利模式——增利数字管理模式。
授课风格：
1、丰富的企业经营经验+独到的数字管理技巧，令他的视角不同于任何一位讲解管理专业讲师，而是从企业经营管理的高度，对企业提的建议均能够有的放矢，切中要害，极具可操作性. 
2、乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”. 
3、指出了中国企业管理的误区，建议从价值理念出发，建立一套积极有效的绩效评定体系；并建议企业的财务管理重心转移至管理会计，这极大地提升了财务管理职能. 
4、为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将公司报表转化为绩效指标、化成本中心为利润中心、投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系…… 
5、长期担任80多家世界500强企业的管理顾问，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例. 
研究方向
整体财务解决方案： 从财务管理角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面，来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力，为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。 决策模拟系列：营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟高阶经理系列：总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理
企业投资购并与公司价值评估
解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划销售系列：销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款的建立
财务系列： 策略性管理会计
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
人力资源： 人力资源成本管理
调动员工减成本老师系列产品：《总经理财务管理系列之经营管理篇》 
《总经理财务管理系列之预算决策篇》 
《总经理财务管理系列之利润提升篇》
《总经理财务管理系列之预算决策篇》课程大纲 第一讲 为什么要编制预算 第二讲 预算的文化 第三讲 有效经营的组织结构图 第四讲 策略性全面预算的程序（上） 第五讲 策略性全面预算的程序（下） 第六讲 预算存在的共性问题 第七讲 培养员工自我成本意识 第八讲 员工自我经营的财务技术 第九讲 消除预算的松弛
《总经理财务管理系列之经营管理篇》
课程大纲
第一讲 财务管理在企业管理中的意义 第二讲 企业经营的本质 第三讲 企业经营与财务报表 第四讲 三大报表的结构与关系 第五讲 运用财务杠杆 提升经营业绩 第六讲 如何正确阅读三大报表 第七讲 衡量企业经营的正确指标 第八讲 公司经营的三个战略层级 第九讲 转化财务会计为管理会计 第十讲 强化管理会计 实现成本降低
《总经理财务管理系列之利润提升篇》
课程大纲
第一讲 从管理的角度看成本（上） 第二讲 从管理的角度看成本（中） 第三讲 从管理的角度看成本（下） 第四讲 成本是什么 第五讲 成本是怎么发生的 第六讲 优化作业活动 降低企业成本 第七讲 创建成本对话机制 第八讲 优化管理机制 降低企业成本（上） 第九讲 优化管理机制 降低企业成本（下） 第十讲 引入经济附加值 提升管理效率
服务客户：
国际及政府机构： 
AMA， D&B，圣地牙哥大学台湾EMBA， LOTU, UL，地区－上海市、天津市、济南市、济宁市等地方政府、国资委、经济委员会 
半导体/电子产业： 
Philips，Compaq，Dell，TI，Sony, Siemens, ViewSonic，TSMC（台积电），UMC（联电），日立电子，苏州三星电子液晶显示器，Unipac（联友），Holtek（合泰），Compal（仁宝），Vanguard（世界先进），MXIC（旺宏），Winbond（华邦）， Ultima（大腾），SIS（矽统科技），Applied（应用科技），Delta（台达电）， Yageo（国巨），BTC（英群），Chicony（群光），Mercuries（三商电脑）， Hauman（豪勉）， Genuine（捷元），Phoenix（菲尼克斯电气），TEK（泰怡凯），明基电通，苏州敬鹏电子，Rosti(罗斯帝)，Adisseo（安迪苏生命科技），敬鹏.苏州电子，TDK，Avnet-Mecuries（三商安利富），ABB，彩虹集团，海尔集团，Black&Decker(百得)，瑞侃电子，Tyco（泰科电子） 
通讯业： 
Siemens，Motorola，Lucent，GTE，Andrew，NDC（中华电讯），EastCom（东方通信）， Hershiung（禾翔），YOFC（长飞光纤光缆），Bell Alcatel，Shanghai Bell，Sunstar（欣泰），An