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公司简介
  上海睿翼广告有限公司2000年在新世纪的曙光中睿翼广告诞生于中国上海。十几年品牌路上的风雨兼程，使睿翼成长为拥有50余名广告精英的知名企业。
睿翼是上海著名的提供全面综合性代理服务的广告公司之一，十几年来坚持与各行业的优秀品牌一起成长。从国内品牌：国核集团、剑南春酒业、中科院、译美、长长高、驿都贵金属；到国际品牌：SONY、ABB、美国通用、日本三菱重工、芬兰诺基亚、美国艾尔、美国EMF，美亚保险，亚东会展等。
睿翼业务范围和服务行业不断扩大，由最初的VI、网站 、画册提供商成长为兼具品牌诊断、品牌定位、影视拍摄、公关策划执行为一体的全方位服务型广告公司，并荣任多家知名品牌的核心智囊团。
十几年来，睿翼以深厚的行业影响力和浓郁的文化气息吸引了全球各领域专业人士的加盟。2003年在英国SYNOVATE公司任职品牌顾问的Kenny McBride和Josephine. Green成为睿翼品牌顾问指导，睿翼品牌服务更上一层楼。
作为品牌培育专家，睿翼将本地与全球市场紧密结合，积极为国内外客户打造品牌和实施强有力的营销活动。为了深入了解本土市场，为客户提供最精准的品牌营销，睿翼市场调查员遍布全国：上海、北京、南京、江苏、浙江、四川、重庆、湖北、西安、江西、安徽……
十数载的磨砺沉淀，成就了睿翼广告的睿智远见和坚忍不拔。在新的征途中，睿翼将继续以打造“中国最贴身的品牌建设者”为目标，奋勇向前。
睿翼资本
睿翼创业及资本重构
2000年，中国创业者丰大为先生，凭借自己在国内设计领域的浓厚兴趣与对创业的渴望而创办了睿翼前身德廉广告。在最初几年的创业过程中公司遇到过瓶颈和困难，但是出于对品牌策略与设计的信心和执着，凭借着创业者坚忍不拔的毅力，睿翼在经过学习和历练后打造了一批高素质的专业团队，积累了属于自己的稳定客户群。
2007年睿翼与职业经理人李东先生合伙重组睿翼，德廉广告更名为“睿翼品牌顾问”。吸纳了市场营销和活动多年策划执行经验的市场总监王敏逸先生，原惠普集团人事经理许吉庆，等一批企业骨干，在新团队的共同努力下，睿翼建立了一套现代化的科学管理体系，并且在业务领域上从单一的平面设计发展到MI、VIS、SIS、KV、TVC 以及活动策划与执行的全方位的广告公司，逐步建立起了睿翼品牌顾问的全案代理能力。人才建设方面更是吸纳了优秀的外籍团队，以及海外留学生团队。
2009年，在一个国际商务洽谈会上，睿翼CEO李东先生与“Lightspeed投资公司（国外资本）”中国区副总裁Norton先生机缘相识。因为睿翼已有健康的现金流，在了解两位创业者的艰辛创业经历后Norton先生决定投资睿翼。Lightspeed成为了睿翼的天使投资，并且帮助睿翼引进国外专业的高端设计人才。睿翼从此华丽转身，“人才的羽翼”与“资本的翅膀”共同注入了睿翼身上，带着一种对品牌挖掘与设计的执着，睿翼走上了快速发展的道路，现在的睿翼，积聚了一批富有海外留学与工作经历的专业设计师，组成了强大的设计团队，拥有专注于品牌策略领域的专业人才。拥有一批在大型企业做高级营销管理人才以及学术界资深学者的顾问团队。在不同的业务领域，睿翼整合了行业内最专注的合作伙伴资源，共同为企业主挖掘“品牌动人的价值”！
睿翼董事会构成
强强联手模式：中国创业者+职业经理人团队+国外投资公司
资本组成形式：中国创业者初始资金+国外天使投资
董事会组成：中国创业者+国外投资公司+高层管理团队
2002年，创始人keven创立睿翼
2007年，职业经理人团队加入睿翼并加入董事会
2009年，国外投资公司Lightspeed的外围财务投资为睿翼增添力量。
2010年，睿翼形成天使投资人、职业经理人团队、创始人的强大的董事会架构。
睿翼服务
品牌设计：logo设计、品牌视觉识别系统(VI)、包装设计、画册设计、网站设计、海报设计、精装VI使用手册等。
品牌战略和策略：品牌调研、品牌诊断与评估、品牌战略规划、品牌架构关系梳理、品牌理念提炼与阐述、品牌口号（slogan）、品牌命名、企业文化建设与整合等。
品牌推广：品牌形象广告片、活动执行方案、活动场景设计制作、活动物料的设计制作等。
实体环境建设：卖场设计、展会环境导示系统设计、专卖店连锁环境系统、精装SI使用手册、供应商名册、装修流程书。
营销推广：市场调研、市场战略规划、市场调研书、营销推广策略、推广策略书等。
品牌线下推广：公关活动的策划与执行，展览展示活动策划及现场搭建，活动现场环节把控及流程管理
睿翼文化
品牌信仰：
品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。睿翼坚信产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。我们以科学的品牌管理结合最新的营销实例为客户提供整体品牌战略营销服务。
科学管理：
项目优化、整合、控制、跟踪……睿翼拥有一整套精细化项目运作流程，通过对项目进程的阶段化细分，使各种项目能高效率、全方位运转。在企业管理方面，睿翼对企业管理中四种管理思想进行了整合与优化，即睿翼管理=美式管理+仆人式管理+文化管理+4R管理。
国际化团队：
睿翼团队中，既有资深的外籍营销专家，又有行业内颇有名气的外籍设计师；既有本土优秀的人才，又有留学归国的精英。在世界多元化发展的今天，睿翼拥有了一支能征善战的国际化高素质团队。
睿翼使命：为客户创造和提升品牌价值
睿翼宗旨：事无巨细，用心皆可创新
睿翼信念：make it real创造可能… … 
睿翼目标： 打造国内最贴身的品牌建设者
睿翼定位：民族品牌培育者
品牌文化定位 :激情工作，快乐生活，创造体现价值
品牌形象定位: R1= RUN TO NO.1 红色：热情 黑色：沉稳、可靠 白色：真诚、纯粹 绿色：健康
品牌消费群体定位:所有尊重、重视、珍惜品牌价值的企业
睿翼管理
睿翼管理=美式管理+仆人式管理+文化管理+4R管理
睿翼管理模式是现代企业管理中的四种管理思想精髓的浓缩，通过睿翼精细的人性化设计后，成就了一种全新的充满活力的企业运营方式。 仆人式管理仆人式管理即坚持“倒金字塔”模式的建设，使领导者成为服务者，使执行者成为主载体。上层是下属的仆人，在为下属布置科学合理的任务后，需要给下属配置合理的资源，并辅佐下属完成任务。
企业资源层层分化，企业指标层层分化，使整个组织的权力，责任，指标，压力处于合理化的平衡状态。做到“千金重担人人挑，个个肩上有指标”。
这种模式遵循了扁平化管理原则，极大提高内部运作效率。 美式管理1、科学高效的管理系统
睿翼以美式管理为基础，建立了高效率的内部行政体系、SOP标准作业流程体系、SVN自动化文档管理体系。并运用Mantis等工具建立了现代化沟通体系，以及严谨科学的岗位架构规划与职责管理体系。
2、全面的人才体系建设
在吸纳最前沿的专业知识和高级才方面睿翼体现出了强大的凝聚力。睿翼团队来自于世界各地的优秀人才，其中包括英国知名营销专家、艺术家等。外籍员工、海外留学生、国内资深广告人组成的团队使睿翼以最为强大的人才体系走在国内广告业前沿。
3、庞大丰富的社会资源
睿翼完善的科学供应商管理体系，可以做到让供应商彻底植入到睿翼中，提高配合效率。庞大的供应商资源，以及专业的产业链战略合作伙伴为睿翼提供了全面服务能力。
4、高效能的管理组织形式
睿翼具有科学的岗位架构规划与设计，因岗设人。建立科学的职能分工、部门化和分权管理、是非化管理、专业化管理、标准化管理、制度化管理等管理形式。
5、完善的员工激励形式
睿翼针对高级管理团队采取了股权激励计划，并针对全员应用利润分红激励模式，以及在全员范围内采取科学的绩效评估系统和鼓励方案。 文化管理睿翼遵循文化第一，制度第二，领导第三，以文化为中心的原则管理企业。秉承以人为本的管理观点，遵循着人性化管理原则，为睿翼滕飞奠定基石。
我们有强烈的团队精神
我们崇尚个人主义，有自信，认为自己是自己的主人；我们独一无二，想做什么就能做到什么。我们有卓越的单兵作战能力，攻无不克。
我们有共同价值观
睿翼拥有一批专业知识丰富、管理能力强大的人员，尤其是高层管理人员。
睿翼美式管理注重的10大观念：战略观念、市场观念、变革观念、竞争观念、服务观念、专业化观念、素质观念、开发观念、经营观念、风险观念。 执行力系统睿翼遵循着以结果为导向的4R执行力管理系统，提高企业执行力。
4R执行力管理系统的四大部分：结果、责任、检查、奖励。
R1结果定义系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门和具体行动上。
R2一对一责任系统：进行角色定位，明确每个岗位的权、责、利，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。
R3节点检查系统：对实际运营过程进行监控。通过制度化的总经理月度、季度、半年、全年质询会议、对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据的基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统。
R4及时奖励系统：通过对结果的方案，将业绩与奖励挂钩，保证多劳多得，并通过品牌分矩阵，将所有员工按品牌对企业的认同感强制分级。
上海睿翼广告有限公司