标题：北清阳光管理顾问（北京）有限公司
北清阳光
以全国顶级学府——清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、北京师范大学等为战略依托，凭借强大的资源整合能力及丰富的行业操作经验，整合包括院校著名教授、行业专家顾问、名企实战高管在内的三大顶级师资，形成了多行业、多领域、多层次、多风格的国内最具实力的讲师顾问团队，立足北京，辐射周边，有针对性地为广大大中型企业特别是制造型企业提供专业的公开商务培训课程、高层论坛、系统研修班及个性化的企业内部培训解决方案。 　
与此同时，凭借深厚的地政关系及海外资源，面向政府机构包括招商、工商、劳动、人事等在内的各级职能部门开展政府管理与运营方面的针对性培训与咨询业务，包括公开政务培训课程、高层论坛、大型展会、系统研修班及个性化的政府单位内部培训解决方案。 　
（一）、我们的使命
正本清源，协助和推动客户生产力的全面提升！ 　
（二）、我们的定位
中华政企高管整体学习方案提供与服务机构！ 　
（三）、我们的宗旨　
从战争的角度解读战争——本土，原创，实战，实效！ 　
（四）、我们的文化　
至诚至信，精益求精！ 　
（五）、我们的价值观——“精”　
精心——投入！ 　
精神——激情！ 　
精品——品质！ 　
精致——体验！ 　
精细——细节！
精益——效益！培训服务培训原创语录　培训的本质　
1.培训不是花拳绣退，而是真枪实弹，要“笑”果更要效果！ 　
2.培训不是福利，不是时尚，更不是做秀，企业老板与管理者必须警惕当前培训界广泛存在的“买椟还珠”式的中国式笑话！ 　
3.培训是投资，是投资就要有回报，企业老板与管理者必须要有培训回报周期与回报率的概念，回报周期就是你的见效时间，回报率就是你的销量提升率！培训的作用1.培训不是万能的，但没有培训是万万不能的！ 　
2.渠道下沉，管理下沉，培训同样也要精耕与下沉——把培训搬到工作一线，落到实处！
3.不可否认，企业培训不能没有系统规划与体系建设；但在目前的中国市场，很多时候培训同样必须“头痛医头，脚痛医脚”，先生存才能发展，先治病才能救人！讲师风采孙 波[1]经济学博士、管理学硕士，先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳华为技术有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目，包括上海电力培训体系规划、浙江联通人力资源管理改进、白沙集团人力资源系统建设等项目，先后为通信、石油、化工、IT、航空等多个行业提供过咨询和培训服务。深受企业好评！
郑力子[2]高级咨询顾问 中国人力资源Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
李佳眉[3]清华大学widson咨询公司副总裁；清华大学、北京大学总裁班特聘讲师；中国人民大学EMBA特聘讲师，外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师；是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟，曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。
王黎明[4]现任四大国际会计师事务所之一普华永道公司业务总监,人才和变革管理项目经理；王先生具有超过8年的咨询服务经验，服务领域主要包括战略管理和绩效管理两个方面；包括战略梳理、战略执行和绩效管理等领域。他服务的主要客户都是国内最优秀的国有企业和民营企业；他所辅导的客户很多都成为国内经典案例，例如宝钢股份，美克集团，大唐移动、东冠集团、华润微电子，新奥集团等。王先生还是包括《战略中心型组织》、《组织协同》以及《平衡计分卡战略实践》等平衡计分卡管理领域等著作的重要译者，为国外先进管理实践在国内的宣传和推广作出了卓越贡献！
梁雅杰[5]梁雅杰曾为武汉大学MBA讲授《项目管理》，并为数十家各类企业做过《项目管理》内训，清华大学职业经理训练中心教授会员，定期为清华大学EMBA学员授课。北京大学MBA班特聘讲师，外企人力资源协会特聘讲师。梁雅杰成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
李成林[6]实战型咨询式销售培训专家尚德商学院金牌讲师 国家注册高级咨询顾问、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人、清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、西安交大等客座教授。　从事营销管理工作20年，先后在可口可乐、深圳采纳营销策划公司、联合信息集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理，率领团队完成年销售额4亿元。500余场培训演讲经验，权威理念、具体技能、正确态度，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。
吴 涛[7]清华大学总裁领导力培训班特聘教授、中国人民大学EMBA特聘教授、中国人民大学工商管理硕士、北京师范大学教育经济与管理博士；曾任职于某知名大型企业担任人力资源及高层管理职位。吴老师的课程擅长从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，主讲课程有《绩效考核与绩效管理》《目标管理》《管理者角色认知》《KPI设置的误区》等。曾服务过北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、北京田华集团、航天测控、山东骏大集团、安徽力源集团等，在已完成的千余课时的培训中得到学员的广泛认同。
王 猛[8]2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家；奥运《精品课程》特聘培训专家；中国运用型培训体系建设与流程管理第一人；安利培训体系中国创始人之一；智联“培训体系建设学院”首席专家；中国太平洋经济全国委员会投资顾问，北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师，AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问, 20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，积累非常宝贵的实战经验，多年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可！
姜博仁[9]培训过的客户
中国移动、中国招商银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、诺基亚、海尔集团、摩托罗拉、长虹、爱立信、海信、飞利浦、英特尔、红塔集团、中国人寿、太平洋保险、美国BD公司、人众人教育产业集团、用友软件、大唐电子、清华同方、中集集团、大庆油田中庆公司 、平治东方、 玻璃人、大潮渔业、 安世亚太、 四达人才、海天网联、斯来福临集团、中原地产 、德佳牧业 、长峰金鼎、麦德里克、雅康体育、辰生科技、百斯特拉、精密时代、宙亚科技、海天诚信、瑞驰海特、巴尔玛肯、富海科技、沈阳西科石英、华普集团、七彩集团、重庆协信集团、鲁西化工集团、浙江敏浮集团、中国集装箱集团总公司、中原油田、浪潮集团等500余家企业中高层和客户。
祁建华[10]
中国50强培训师。先后在中国惠暜公司担任, 人事主管、行政部经理、培训讲师; 朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师, 生产部总监、高级讲师, 十几年的世界一流企业的工作经历。中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。
北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。
培训的管理　
1.没有调查就没有发言权，对企业培训来说，没有需求调查就没有培训权！ 　2.一次培训的学员人数不是越多越好，而是越准确越好！为了所谓的“降低人均培训费用”而给不合适的员工安排不合适的培训，不是帮他们而是害他们！ 　3.培训不是终点，而是起点，培训必须有完善的后续评估、跟进与辅导机制，一个讲完即走的老师是不负责任的老师，一个收钱即撤的培训机构是不负责任的机构！ 　
服务领域　
（一）、单项精品项目　
公开课：管理、人力资源、生产、物流、营销、财务等各管理领域短期精品公开课。 　
研修班：EMBA/总裁班、MBA/研究生班、DBA班、学位班、总监班、经理人班、基层员工训练营等。 　
企业内训：咨询式、定制化企业内训，各类研修班内设。 　
（二）、整合增值服务　
会员卡：会员优惠卡，享受中华高管网网站平台及北清光大顾问机构会员俱乐部双重增值服务。
学习卡：培训产品整合方案，融合精品研修班、热点公开课、企业内训、音像书籍产品、户外拓展5大核心培训手段，一次购买，整体优惠。 　
（三）、培训体系整体外包服务　
培训体系建设：包括培训课程体系设置，培训项目及形式整合，培训管理体系建设。
内部课程开发：内部培训课程原创性开发，TTT示范讲授与辅导。
内部培训师队伍建设：内部培训师队伍选拔、培养与TTT辅导。
咨询式全程内训服务：训前三级深度调研，训中全程保姆式服务，训后四级评估与绩效转化
核心项目全线优惠：采购公开课、研修班、企业内训、培训产品、拓展训练5大核心项目，以上科目均享受整体优惠。
增值服务全面升级：各类论坛、沙龙活动及会刊（电子/印刷）全部免费优先参与及获得，更多名额，更多选择，更多机会，更大平台。 　
绿色服务通道全年无休：24小时电话响应、24小时邮件系统，代寻师资、项目、产品、资料等。
（四）、企业管理咨询　
培训体系：课程体系设置，管理体系建设，内部课程开发、示范实施及TTT辅导，内部师资培养。 　
人力资源体系：人力资源管理系统构建，薪酬体系构建，绩效考核体系构建，组织规划与岗位分析。 　
营销管理体系：品牌规划与管理，品牌整合传播，新产品上市策划，招商策划，渠道规划，区域市场及终端实战指导，营销管理体系构建，公关及新闻策划。 　
采购及供应链体系：采购管理体系构建，供应链再造
企业服务
内训特色
1.订制服务：
每次培训结合实施单位的战略目标和业务需求，以及培训学员的特点量身定做培训服务。培训前将组织实施单位学员针对培训内容进行实际需求调研，该调研的目的在于了解学员的心声，增加学员上课的主动性，提高学习兴趣。
2.多元化的培训方式：
采用角色扮演，案例分析，游戏，小组讨论的培训方式；同时课程引入熟悉该行业，拥有丰富的实际工作经验的资深讲师，采用顾问式培训方法，协助听众将培训内容立刻融入工作中，解决实际的工作困惑，完善自身。
培训服务讲解
（一）、培训原创语录
培训的本质
1.培训不是花拳绣退，而是真枪实弹，要“笑”果更要效果！
2.培训不是福利，不是时尚，更不是做秀，企业老板与管理者必须警惕当前培训界广泛存在的“买椟还珠”式的中国式笑话！
3.培训是投资，是投资就要有回报，企业老板与管理者必须要有培训回报周期与回报率的概念，回报周期就是你的见效时间，回报率就是你的销量提升率！
培训的作用
1.培训不是万能的，但没有培训是万万不能的！
2.渠道下沉，管理下沉，培训同样也要精耕与下沉——把培训搬到工作一线，落到实处！
3.不可否认，企业培训不能没有系统规划与体系建设；但在目前的中国市场，很多时候培训同样必须“头痛医头，脚痛医脚”，先生存才能发展，先治病才能救人！
培训的老师
1.培训就是要解决问题，只能说不能问，不能解决学员实际问题的老师称不上实战型老师！
2.培训就是要训练能力，只能描述不能示范，不能现场辅导和提升学员执行能力的老师称不上实战型老师！
3.培训不是学术交流，讲台不是培训师追寻自我成就感的舞台，培训必须从实战出发，指导实战，从战争的角度解读战争！
培训的管理
1.没有调查就没有发言权，对企业培训来说，没有需求调查就没有培训权！
2.一次培训的学员人数不是越多越好，而是越准确越好！为了所谓的“降低人均培训费用”而给不合适的员工安排不合适的培训，不是帮他们而是害他们！
3.培训不是终点，而是起点，培训必须有完善的后续评估、跟进与辅导机制，一个讲完即走的老师是不负责任的老师，一个收钱即撤的培训机构是不负责任的机构！
培训的现状
1.大部分企业至少50%以上的培训费都因为不实战打了水漂，但是至少50%的老板和管理者不知道自己损失的是哪一部分!
2.对大多数企业老板和管理者来说，不是不需要培训，而是害怕培训——害怕没有效果的培训，害怕自己的投资打了水漂！
3.大多数企业的培训正处于“四无”状态：“无效”、“无解”、“无续”、“无奈”，没有解决问题，没有提升业绩，没有后续辅导，怎一个“无奈”了得！
（二）、培训形式金字塔模型
（三）、培训OJT模式
OJT (On the Job Train ing，在职训练)，本意是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动，培训界以往均将其用于生产车间的现场工人训练中。
北清阳光结合中国市场及中国企业管理现状大胆创新，首次将其引入管理及各职能部门实战训练中，并身体力行，将其作为所有课程特别是中基层实战训练课程的核心训练模式，通过培训师在培训现场及工作现场的辅导、示范、纠正等，手把手、点对点直接提升学员的实战操作能力。
（四）、培训需求冰山模型
在培训需求的分析和确定中，战略、组织、市场、岗位、问题这五个层面是管理者必须综合考虑到的。但实际上，很多管理者往往忽视了战略、组织、市场这三个更深层次的需求信息，这三个方面的需求信息就像冰山的底部，隐藏在水面以下，因而往往被疏忽甚至遗忘。
在北清阳光的所有培训操作中，每一个需求的提出，每一次需求的确认，每一个课程的设计，都严格遵循这一模型，全面关注和整合这五大层面的任何一个有效信息。
从战略出发：基于企业生命周期及整体发展战略的需求，满足不同发展战略的需求。
从组织出发：基于企业组织结构和管理体系、流程的需求，满足不同组织形态、体系及流程的需求。
从市场出发：基于市场现状及未来趋势的需求，包括竞争、客户、合作伙伴、相关伙伴，满足不同市场形势的需求。
从岗位出发：基于各岗位胜任力模型的ASK综合素质要求（态度、知识、技能），满足不同岗位、角色、性质、能力的需求。
从问题出发：基于实际工作和任务中的重点、难点、盲点，满足不同环境、性质、流程、方式下的各类工作问题和疑难的需求。
公司地址
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