标题：20个月赚130亿：YouTube创始人陈士骏自传
基本资料
出版社:中国华侨出版社; 第1版 (2011年11月10日)  20个月赚130亿：YouTube创始人陈士骏自传[1]平装:240页 
正文语种:简体中文 
开本:16 
ISBN:7511310303, 9787511310309 
条形码:9787511310309
内容简介
YouTube联合创始人陈士骏在书中以朴实亲切的口吻讲述了他的人生经历，以及对学业、事业、梦想、财富、生死等的种种感悟。
童年随全家去美国小镇定居，少年时代迷上计算机编程；
离大学毕业还有几个月时放弃学位，怀揣200美元奔赴硅谷，加入创业公司PayPal，公司上市后成为百万富翁；
因为无法接受PayPal被EbayeBay收购后工程师丧失发言权，和好友一起开创视频网站YouTube；
在YouTube被Google收购，陈士骏成为美国商界和媒体的红人时，他得知自己患了脑瘤……
编辑推荐
1、李开复写序推荐的硅谷创业英雄传记
李开复推荐语：
“陈士骏开创YouTube的故事是最值得阅读和品味的硅谷创业故事之一。”
2、全球唯一一本世界最大视频网站YouTube创始人陈士骏的传记，与facebook创始人扎克伯格一样，值得国内年轻人借鉴。其华人身份更具亲和力。
2005年，1张信用卡，几台计算机，27岁的陈士骏创立YouTube，开创网络视频时代
2006年，60个员工，打败全美三大电视台收视率，成为世界最大的视频网站
20个月，Google以16.5亿美元收购YouTube，时价130亿人民币
3，硅谷创业英雄陈士骏揭示硅谷成功之谜：
钱不是目的，不要把它当目的
1999年的时候，我离开伊利诺伊来到硅谷，那时候，就发现这里有不少百万千万亿万富翁，他们明明已经很有钱了，却放弃舒适的休闲生活，他们的家里也许有十几个卧室，有人还有私人的高尔夫球场，可他们每天还是驱车来到小镇上破旧的办公室，每周一待就是80个小时，他们是为了什么？
那时候，我觉得这些人疯了，按照一般人的想法，如果你拼命工作，慢慢地就能赚到钱，然后买下车子、房子，再盼着退休天天去打高尔夫球。可是当你每天去打高尔夫球，打了两个月的时候，实际上，你又会发现，你工作，是因为你喜欢工作，而不是要用它换取什么。
很多人跟我说，假如我有你那么多钱的话，我每天都会去想方设法地玩，而不是去工作，而我想要回答他们说，因为你们这么想，所以你们永远不会有那么多钱。钱不是目的，不要把它当目的。
作者简介
陈士骏，1978年生于中国台湾，全球最大视频网站YouTube联合创始人，美国杂志Business 2.0公布的全球排名第28最具影响力企业人物。目前又持续创业中，现为创新工场投资人之一。
张黎明
《北京晨报》经济新闻中心记者
自2004年11月起，从事财经新闻报道；自2006年6月起，从事IT领域新闻报道，长期跟踪国内各大互联网公司创业历程。相关人物报道曾收入《中国式成功》一书。
目录
第一章
少年时代：爱上计算机语言
我高中前两年的生活就是整晚整晚地写程序，或者只是玩，白天就在宿舍睡觉，也不去上课……上高中的3年，我的成绩并不好，可是，在这3年，我有个巨大的收获，就是知道了自己努力的方向和目标，而这也要感谢学校给学生充分自由的制度。
我是中国人，也是硅谷人//003
来到美国：除了我们一家没人讲中文//009
第一台电脑：没有硬盘的苹果Ⅱ//013
高中就住校：我经常逃课//018
我的大学：哲学、历史和编程//024
我的休学：硅谷的邀请太诱人//028
第二章
加入PayPal：成为百万富翁
一个典型的硅谷创业公司工程师的时间表是：晚起、到公司工作、午饭晚饭都在公司吃、写代码到夜里一两点，甚至三四点，然后回公寓睡觉。在某些项目特别紧张的时候，我们甚至连洗澡都是在公司进行的。
怀揣200美元来到加州//037
大学街165号：硅谷最“幸运”的办公地//043
一切由工程师说了算//048
公司上市，朋友们吃最贵的汉堡庆祝//053
“PayPal黑手党”：最牛的创业投资团队//058
第三章
eBay岁月：我们只是螺丝钉
eBay的管理风格跟老PayPal，尤其是PayPal初期的管理方式迥异，最明显的区别是，工程师丧失了“话语权”，大家不再能随便喊一声“我觉得应该再加一个功能，我觉得如何如何了”，只是听上面的调遣，可这种管理模式长期持续下去，工程师们也会因为觉得没意思而慢慢变懒。
eBay的“列车”：管理方式很强势//065
PayPal 中国，无止境的会议//070
成为管理者，第一次对人说“不行”//075
Facebook小插曲：不上班去创业//079
第四章
开创YouTube：一个朴实的创业故事
每一个创业的成功当然都免不了运气的成分，但是现在回想起来，最重要的是你得抓得住这些运气，也就是俗称的“在正确的时间做正确的事情”。为了做到这一点，创业者们得培养自己分析和理解技术趋势的眼光，要不然只能任运气溜走。
为什么是视频网站？//085
YouTube的名字怎么来的？//089
放弃定位，让用户来决定//092
没人来看YouTube？//096
一个车库以及一群工作狂//100
我们的工作很欢乐//103
我差点刷爆的信用卡和奥卡姆剃刀//108
网站突然就“火”了//111
三人创业公司不会长久//117
红杉决定投资我们//122
第五章
选择Google：我们需要大公司的帮助
最后为什么选择了Google呢？最重要的原因是它的工程师文化。当时，在YouTube工作的雇员80%都是工程师。大家都认为，工程师在Google是最受尊重的群体，接下来是产品人员，然后才是市场和商务人员，而且，Google雇用了那么多聪明的人。可以说，当时YouTube的雇员对于Google几乎是崇拜了。
我的困惑：要把YouTube卖给雅虎吗？//133
为什么是Google？//141
选择Google：喜欢它的工程师文化//144
搜索之王和视频之王走到了一起//147
第六章
Google之后：被荣耀包围
曾经的胜者和负者却将成为一个团队。这也意味着在买下YouTube之后，Google必须告诉自己的视频团队：我们买了你们最大的一个竞争者，而且还是把你们打败了的那个，而且你们从此还得向他们汇报。正如施密特所承诺的一样，在最核心的业务上，Youtube原有团队始终保持主导权，在合并的过程中，Google并没有任人唯亲，而是延续着在管理上一贯就事论事的文化，我们的胜者地位得到尊重。
融入Google，相对独立//155
与Google 视频整合：从对手到伙伴//162
被无数荣耀包围//167
YouTube改变世界//174
奥巴马用YouTube竞选总统//179
我的爱情故事：约会三次就求婚//185
第七章
离开Google：选择最中意的生活
我的最爱是沉湎于高尔夫和网球吗？不是！我的最爱是享受Google的高薪和假期吗？当然不是！如果大公司不是我的最爱，那么我就离职，如果我最爱的还是创业，那么就在硅谷租一间办公室重新开始。既然你所拥有的一切都有可能戛然而止，那么，在此之前，为什么不选择你最中意的生活，干吗要让自己后悔?
在最幸运一刻的不幸//195
药物和迷茫//200
离开Google的前奏//203
拒绝1000万美元奖金//205
离开是个难题//211
第八章
新的我：永远站在“无聊”的对立面
刚开始建立新公司的时候，我跟查德说自己不想要全职工作，只打算每周来三天，“因为我周一跟周五在家陪孩子”。“嗯，刚开始YouTube的时候，你也是说不要全职的，做做看吧。”查德回答说。是的，正如他所说，历史再次重演……我相信，创业者的激情在哪里都是一样，不管他们是住在带泳池的大房子里，还是睡在公司的地板上，反正，他们永远会站在“无聊”的对立面。
新的创业梦，要比YouTube还伟大//219
投资创新工场：硅谷人都有自己的“瘾”//224
Delicious 中国梦//227
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