标题：王石如是说
王石如是说
作　者： 任伟 著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2009-1-1 
字　数： 201000
  版　次： 1 
页　数： 242 
开　本： 16开 
印　次： 1 
纸　张： 胶版纸 
I S B N ： 9787501788330
包　装： 平装
所属分类： 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >> 企业家 
定价：￥39.80
内容简介
在从20世纪80年代开始的中国企业史上，王石和万科注定都会成为标志性的碑记。王石率领下的万科发展壮大为“中国房地产第一领跑者”的历程，几乎与中国改革的进程同步，见证了近年来中国重要经济命脉的发展和成长，也因此使王石成为众的瞩目的顶级企业家。
王石简介
为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他"卖掉万科"；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
王石 父亲从部队转业后在郑州铁路局工作，其母是锡伯族。曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子。其实，老王的家庭背景很普通的，和千千万万的中国人家庭差不多，平平凡凡、勤勤恳恳的双职工。1968年，那是个军人吃香的年代，老王能顺利入伍，多少说明家里还有一点关系。在新疆做了五年的汽车兵后，王石被推荐上了兰州铁道学院。那学校在西北也算还不错，所以老王参加工作时也是个大学本科。 
1980年代初期王石到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。” 
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。 
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。 
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。但在当时，王石也未必有这样的认识。当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。 
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。 
从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼　上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。 
更为重要的是，21世纪的中国天空，企业家成为最为闪亮的庞大星群。
王石经典语录
犯一些急功近利、自我膨胀方面的错误，这是新兴企业普遍存在的问题。
企业要想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。
千万不要忘记：企业的核心竞争力是人，是员工，是股东，是消费者，不能忽略这一点。什么时候都要尊重他们，他们才是万科基业常青的基石。
现在回顾起来，我最大的骄傲，就是在房地产业还不成熟的时候，确立了万科的价值观。
万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。
万科对于人才的选择，一直是把德放在首位，特别注重企业员工的职业道德问题。
我通过一次又一次努力攀登，也帮助我的企业营造了积极向上的形象。我做公司的形象代言人给公司省广告费，有什么不好?我就是万科最佳的形象代言人。
作为董事长来说，我现在只管公司发展的大方向问题，监控决策执行情况如何。对于公司具体的事情我根本就不管。
万科有着专注的战略精神。二十多年来，万科在多元化中做减法，在区域扩张中做业务收缩，在专业化中做精细化、集约化，在产品领先中做技术创新，摸索出“增长的减法四原则”：做简单而不是复杂做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。
改正错误要比犯错误难得多。万科的第一个10年是盲目多元化的10年，第二个10年是多元化向专业化过渡的10年。
要在一个成熟行业里做优秀公司，就必须解决这个矛盾一在利润率不断走低的市场环境中，实现净资产回报率的不断上升。
在客户细分策略下，万科将不再局限于以职业、收入、年龄等“物理”方式去把握客户，而是从客户的内在价值出发，按客户的不同生命周期，建立梯度产品体系，通过为客户创造价值，实现客户的终身锁定。
当质量和速度发生冲突的时候，质量第一，我们把速度放慢一些。当质量和成本发生冲突的时候，质量第一，我们宁可牺牲成本。当利润和质量发生冲突的时候，我们宁可利润少点也要保证质量。
我听到客户的投诉会非常高兴，基于两个原因：第一，万科的售房率非常高，入住的人很多，自然会出现一些问题，没有投诉反而是不正常的。第二，投诉能够传到我的耳朵里，我知道有什么问题存在后就能想办法积极地去解决。
作者简介
任伟，企业观察家、管理咨询顾问，长期关注中国最大的房地产公司万科及其创始人王石。
目录
第1章 做中国最规范的企业——王石论经营理念
超过25%的利润不做
绝不行贿
做规范而不是权谋
诚信是万科的底线
做强比做大更重要
你中有我，我中有你
细分客户，终身锁定
第2章 管理靠制度不靠人——王石论管理思想
管理靠制度不靠人
西点模式：斯巴达+雅典
注重均好，追求完美
董事长：只管不确定的事
弱化领导者权威
创业难，退出亦难
第3章 精细的专业化——王石论企业战略
“大兵团”作战
多元化是“教训” 
减法：剥离非核心业务
专业化要抵得住诱惑
专业化：只做房地产
房地产是核心
永远只做住宅
精细的专业化
住宅产业化
住宅产业化是必然趋势
不搞产业化，必将被淘汰
困难重重也要做
像造汽车一样造房子
第4章 从不培养接班人——王石论员工管理
从不培养接班人
人才是万科的资本
提倡人性化管理
举贤避亲，机会均等
一票否决权
专员：一票否决制
人力资源部的一票否决制
先取德，后择才
第5章 产权一定要清——王石论资本运作与公司治理
股份制改造：明晰产权
联姻华润：引进大财团
需要谁来控股
对股东负责的原则
策略：追求高周转率
第6章企业文化是核心竞争力——王石论企业文化
企业文化是核心竞争力
坚持不渝的价值观
尊重人，是万科成功的关键
第7章 做一个企业公民——王石论社会责任
做一个企业公民
转型：社会活动家
海螺行动：不以追求赢利为目的
环境保护是一种艺术
第8章 我是万科代言人——王石论品牌创建
品牌不等于知名度
6秒说清楚万科
我是万科代言人
借力强势品牌
第9章 质量是万科地产的生命线——王石论房地产
质量是万科地产的生命线
外包非核心业务
不打政策的擦边球
房地产的七宗罪
七宗罪之一：圈钱
七宗罪之二：囤地
七宗罪之三：捂盘
七宗罪之四：暴利
七宗罪之五：寡头垄断
七宗罪之六：制造“地王”
七宗罪之七：高房价
拐点论：房价理性回归
第10章 让万科在投诉中完美——王石论物业管理
万科物业管理的起源
让万科在投诉中完美
做不到的不要去承诺
对于客户的投诉一定要面对
第11章 三人行，必有吾师——王石论企业家
冯仑：学习万科好榜样
刘元生：中国的巴菲特
褚时健：欣赏与尊敬
刘氏兄弟：饲料大王
第12章 光荣与梦想——王石论成功法则
第一桶金：赚得漂亮
不断试错：渐进成长
坚持自己的人格与尊严
冒险精神：我喜欢挑战
普通人做不普通的事
第13章 登山是一种生活状态——王石论个人、工作与生活
人生中的三次放下
放弃股权，拒绝暴富
我是棵摇钱树
我的身份就是企业家
登山是一种生活状态
登山就像穿上了红舞鞋
与命运抗争
目标：登顶珠峰
“大公有私”
读书是一种生活方式
附录一：王石个人档案
附录二：王石精彩语录
附录三：王石攀登经历
参考文献
后记