标题：章树根
简介
1994.7－1999.3年任浙江立马集团公司  章树根董事长兼总经理、支部书记；1999.3—现在任立马控股集团股份有限公司董事长兼总经理、党委书记。期间，参加了浙大、农业部水泥专业培训、省乡镇企业主管部门大专经济管理培训、中央党校乡镇企业家经济管理大专培训班学习。曾获“全国优秀乡镇企业家”、“全国建材行业优秀企业家”、“浙江省跨世纪改革家”、“浙江省优秀企业经营者”、“省优秀共产党员”等荣誉，并参加了中央党校学习培训。是浙江省十届、十一届人大代表。同时任：金华市企业联合会、企业家协会副会长，金华市工商联副会长、兰溪市纺织协会会长，兰溪市劳模协会会长等社会职务。　　立马控股集团股份有限公司是一家经国家工商行政管理总局批准设立的非公有制大型民营企业集团。公司前身是兰溪市灵洞水泥总厂，始建于1985年，当时是由我带领198位农民每人出资1千元创建的一家名为乡办企业的小厂。经过近20年的发展，集团公司现有八家全资、控股子公司，拥有水泥、纺织、房地产三大产业，从业人员达3000人，拥有总资产18亿元，一跃成为浙江省“五个一批”重点培育骨干企业和金华市50强民营企业之一。公司生产的主导产品“立马牌”水泥是农业部、浙江省名牌产品，也是国家质量技术监督检验检疫总局命名为“国家免检”产品，“立马”牌商标是浙江省著名商标，中国驰名商标。公司还被评为浙江省“首批诚信示范企业”、全国第三批“守合同重信用”先进企业、省建行“AAA”企业和重点客户等。2008年在全球金融危机的不利条件下，全公司实现销售总收入14.2亿元，实现利税总额1.58亿元。[1]
贡献
一、着力机制创新，提高企业活力为了适应现代社会的大生产要求，我们着力转变企业经营机制，不断增强企业活力，从而做大企业规模，形成产业集聚优势。1994年，以兰溪市灵洞水泥总厂为核心，组建了浙江立马集团公司，形成了较大规模的联合体，实现了建材、金属加工、机械等三大行业六个主导产品多元经营的新局面，企业总资产达到了1.5亿元，当年实现利税3000万元。1995年，集团公司被农业部列为全国500强乡镇企业集团之一。1998年，兼并了兰溪市诸葛水泥厂，组建了兰溪市龙马建材有限公司。在此基础上，根据《公司法》规定，进行了规范的股份制改造，组建了浙江立马股份有限公司，完善了公司法人治理结构，初步建立了适应社会主义市场经济和社会化大生产要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。1999年通过了农业部全国乡镇企业现代企业制度试点验收。2002年，立马股份有限公司和云山纺织印染有限公司实行强强联合，组建了立马云山纺织有限公司，走出了一条符合兰溪实际的资本、机制和人才技术紧密结合的新路子，最大限度地发挥了立马股份资金优势和云山纺织专业技术优势的联合。2003年，组建了立马控股集团股份有限公司。新体制的建立，改变了“一个厂、一条线、一种产品”“小而全”生产模式。 2007年，公司为了区域经济的良好快速发展，又与大型央企中国建材加盟合作，以浙江立马水泥有限公司5000t/d生产线加盟南方水泥。加强了专业化协作，实现了生产要素的优化组合，创新了企业发展机制，极大地推动了企业规模经济的发展。二、着力科技创新，提高企业发展优势“科学技术是第一生产力”，是企业发展的原动力，企业要发展，必须要不断生产新产品，开发新市场。为此，我们利用机制和管理优势，有计划、有步骤、有重点地运用先进适用技术改造传统产业，用高新技术提升传统产业，推进产业和产品结构调整。以大项目、大投入，促进大调整，实现大发展。近几年来，我们共淘汰了落后的机立窑8台，对现有的生产工艺进行了技术改造，并实施了5大科技创新项目，其中水泥项目3只，纺织项目2只，总投资达到了8亿元。先后进行了兰溪立马1500t/d、北京立马2500 t/d、浙江立马5000t/d（该生产线与中国建材南方水泥加盟合作）等新型干法回转窑水泥生产线技改项目；引进900台（套）国际20世纪90年代先进水平喷气织机技改的浙江立马云山纺织项目、还引进了80台（套）世界顶端比利时毕佳乐剑杆织机上马了浙江腾马牛仔布项目。这一批项目的建成投产，形成了新型干法回转窑42.5水泥、高档纺织面料等一批新产品，并将市场逐步由本省市场向北京、福建等地市场延伸，部分高档棉布、牛仔布还走上了国际市场。扩大了市场覆盖面，增强了企业的发展优势。北京“立马”水泥不仅参与了2008北京奥运工程建设，更伴随着北京奥运走向世界。与此同时，我们在人才引进和培训方面努力营造奋力拼搏、创新创业的良好氛围。几年来，共引进各类人才260余人，开展各种培训投入500多万元，为企业的进一步发展提供了人力资源保障。三、着力管理创新，提高企业整体素质现代企业管理的重要课题是管理创新。要适应新体制、新机制和市场经济要求，必须要创新管理理念，改变落后、粗放的管理模式。我们逐步建立了新的企业管理机制，以人为本，最大限度的调动职工的主动性、积极性和创造性。一是进一步调整和理顺企业管理机制，逐步调整企业现行的组织机构和有关职能，建立了企业战略决策层、经营层和生产层三种职能层次和责任中心，实行统一决策、统一资金、统一会计核算的管理模式；强化决策层和生产层力量，实行“扁平式”管理。二是建立各子公司经济责任制，对子公司实行经营目标责任制考核，以确保集团公司中长期目标的实现。三是围绕“优质、高产、低耗、安全、文明”，细化内部管理，量化考核指标，将管理责任具体化，把企业的目标分解落实到岗位、员工身上，真正做到横向到边，纵向到底，调动职工的主动性、积极性和创造性。四是建立利用信息技术进行设计、制造、管理、营销的信息网络系统，以信息化带动产业化，加快产业升级步伐。同时我们建立健全企业信用体系，诚实守信，加强信贷、合同、产品服务、财务会计、纳税、环保及劳动保障等方面的信用管理，从而赢得了社会各方面对企业的信任。四、着力人才机制创新，提高人员素质人是企业发展的第一要素，也是企业发展必须长期解决的永恒主题。科学发展观就是要以人为本，全面实施人才战略：一是继续培养一批高素质人才，通过与大专院校、职业技术学校挂钩合作的办法，定向培养一批高素质人才、复合型人才和熟练操作工人；创建学习型企业，进行全方位、多渠道的全员培训、岗位练兵、劳动竞赛，提高员工的技术素质，同时引进一批高层次人才和技术工人。同时加强企业文化建设，推进可持续发展。围绕公司中长期发展目标，突出时代特征，弘扬中华民族优秀传统文化和企业20年来所形成的“立马”人所具有的艰苦创业、奋力拼搏的精神，培养一批开拓进取，与时俱进精神的职工队伍，不断提高职工的思想素质、文化素质、技术素质和管理素质，构建现代企业品质，提高企业知名度和美誉度。五、富而思源，努力回报社会、回报员工企业发展了，离不开我们国家改革开放的好政策，企业做到了致富不忘国家，积极努力地回报社会，乐助于社会公益事业，积极为三江治理、兰一中办学、兰溪铁路货场搬迁建设、黄龙体育中心建设、村乡道路建设、慈善事业捐款、资助贫困村等社会公益事业慷慨解囊，累计捐助资金超过二千万元。每年为职工支付各种社会养老保险金和职工意外保险金上百万元。
劳模是一种责任
1985年7月，章树根带领198位农民，集资20多万元开始创办立马水泥厂(立马控股集团前身)。经过近二十年拼搏，企业规模从当初年产水泥1.5万吨、产值150万元的小厂发展成为有近3000名职工、总产值13亿元、拥有8个子公司，涉足水泥、纺织、房地产等产业的大型民营控股集团。 
章树根，成为一个兰溪人民所熟知的名字。 
因为是劳模而采访章树根，章树根也用自己的行动诠释劳模。
任劳任怨、拼搏奉献的劳模精神是永恒的。白手起家谈何容易，但章树根20年来以身作则、身体力行，带领广大职工勤俭办厂、艰苦奋斗。从2002年开始，随着国家宏观调控政策的实施，水泥行业步入低谷，而立马集团水泥生产工艺的落后更使得企业发展步履维艰。然而章树根并没有就此放弃，“立足水泥求提高”，他一方面立足兰溪做优水泥，投资4亿元引进一流的日产5000吨新型干法窑生产线，拆除了机立窑；另一方面他“跳出兰溪”到外地开办水泥厂，而在北京上马的日产2500吨水泥生产线正好抓住了奥运工程的建设机会，让立马集团成功立足于北京。同时，他“跳出水泥求发展”，挥师进入纺织行业，先后投入3.5亿元，创办立马云山纺织公司。到2005年，立马云山纺织公司成为有800多人就业、年销售额超5个亿、税收1560万元、利润2000多万元、产品60%出口的现代企业。但是，章树根并没有满足。现在，他又准备投资1.8个亿进行立马云山纺织公司第三期技改，争取进入浙江省纺织行业前三强。
创新，是劳模精神的体现。章树根认为，一个企业要做大做强，靠的是技术和人才，靠的是创新。作为一名新时代的劳模，创新是永远追求的目标。他认为，兰溪的水泥行业要想走出低谷，就要抱团出击，成立水泥商会，整个行业加强自律，共同维护行业利益。而对于立马云山纺织公司，章树根也有了新的设想。下一步他准备建立自己的纱厂，为自己的纺织厂提供优质的原材料，然后建立自己的印染厂、服装厂，由自己的出口公司把产品销往世界各地！   “劳模是一种责任，要在顺利的时候第一个冲上去，困难的时候最后一个退下来！”[2]