标题：庄胜集团
简介
截至目前，庄胜集团拥有全资、控股、参股企业38家，业务以中国大陆为核心，遍及美国、日本、欧洲、南美洲、东南亚、港澳等国家和地区；集团在北京地区的知名企业或资产有：北京庄胜广场、北京庄胜崇光百货、北京隆博广场、紫金宫饭店、潇湘会所和即将落成的北京庄胜丽晶酒店。自1992年进军北京以来，集团已开发的房地产项目总建筑面积逾45万平方米、在建项目70多万平方米，土地储备逾200万平方米；集团在北京地区的总资产逾50亿元，净资产30亿元。
全名香港庄胜集团
领导创始人及总裁：周建和集团地址中国北京市宣武门外大街6号   邮编 100052
集团产业
商业不动产庄胜集团在房地产业领域的主力企业有：北京庄胜房地产开发有限公司、北京国际金融中心有限公司、北京庄胜物业管理管理有限公司、上海庄城置业有限公司。主要发展项目有：北京“庄胜城”项目，北京“国际金融中心”项目，上海“松江新城交通枢纽区项目”，立项项目总建筑面积近400万平方米。
住宅开发
1950年代以后，中国大陆的土地及房屋都归政府所有，个人无权拥有房屋产权。自1990年代起，中国政府改变了以往的政策，鼓励私人购买房产，并逐渐废除了由政府出资建造与购买住房的做法。巨大的房屋购买需求，造就了中国大陆自1990年代至今住宅开发与销售迅猛的增长势头。 
随着中国新增人口的持续增加，大量的年轻人进入适龄阶段，对住房的购买需求将持续下去。而建筑业设计理念的更新速度加快、各种新兴建筑材料的投入使用，将促使住宅设计和建设的水平不断提升，客观上加快了住宅产业的更新换代。消费能力较强的中产阶层对更高居住环境的渴望，将促使他们继续购买档次较高的住宅产品。这三项因素，将继续使住宅开发维持一个高速增长的势头。
庄胜集团将利用“庄胜城二期”所取得的经验，继续在北京和上海等中国大陆中心城市，开发面向城市较高收入阶层客户的高档住宅。庄胜集团在通过大面积开发的方式，为客户营造配套完善、园林优美、服务优良的生活环境。
考虑到中国大陆富豪阶层的居住需求目前并未能得到较好满足，庄胜集团将在合适的地段，为这一阶层客户定制其住宅产品。并将积极与境外房地产开发商和建筑商合作，探索适合中国客户的顶家豪宅模式。
商用物业开发 中国大陆的住宅产品大都是一次性消费产品，开发商在赚取直接产品利润后，将升值或贬值的压力留给了业主。而商用物业属于长线投资型产品，且由于大都地处市中心区，在城市地产市场进入成熟期，挤掉了成长期的市场泡沫后，商用物业才是决定一个开发商资产规模与财富的计算标准。谁拥有更多的优质土地资源和自有商用物业，谁就市场的主宰。
北京和上海，不仅仅是目前中国最具投资价值的城市，也必将成为将来全世界最具投资价值的城市。在这类城市里，开发市中心区或规划中未来中心区的土地，建设高档商用物业楼群，长期经营，是庄胜集团在房地产开发领域的另一发展思路。
庄胜集团在开发北京“庄胜城”项目的过程中，充分体会到商用物业对于住宅产业的促进作用。“庄胜广场”在客观上作为“庄胜二期住宅区”的超大型配套，对住宅产品的推介起到了非常重要的作用。藉此，庄胜集团发展出了一个“地产与商业互动”的开发模式，并将继续在今后的商用物业项目开发中加以推行。大型商务和商业设施项目成败的关键往往不在于建设，而是运营。庄胜集团在零售业领域内创造的业绩，也为集团继续开发大型商务、商业设施提供了基本的保障。在自有商用物业的平台上，庄胜集团的零售事业将能得到最理想的发展条件。
百货零售庄胜集团在1998年起进入零售业，经过数年的发展，成为北京市零售业界的领军企业，并通过经营创新，在相当程度上为北京市的百货业竞争确立了新的行业标准。 
集团在零售业领域的主力企业有：香港上市公司庄胜百货集团（0758）、北京庄胜崇光百货商场、武汉庄胜崇光百货商场、武汉广场等。
2007年度，庄胜集团的零售业务共实现销售收入45亿元。
庄胜集团在1995年7月，与日本崇光（SOGO）百货集团签订品牌使用和输出管理的协议。约定建立“庄胜崇光”联合品牌，并由日本崇光（SOGO）百货集团协助筹建北京庄胜崇光百货商场。
北京庄胜崇光百货商场开业后三年，就成为了北京市最为成功的大型百货商场。在日常运营中，庄胜集团与北京庄胜崇光百货商场致力于经营创新。首创了“庄胜崇光中银信贷消费卡”，将中国大陆小额信贷消费的瓶颈一举突破；借鉴日本店外经营的模式，发展了百货商场店外销售的经营方式；大胆 创新营销模式。
2000年武汉庄胜崇光百货商场开业。
2003年9月，庄胜集团正式收购香港上市公司“德信控股”（0758）。2003年12月30日，“德信控股”正式更名为“庄胜百货集团”通过此次收购，庄胜集团持有全国单店利润最高的“武汉广场”49%的股权。
工矿业湖南湘中矿业（集团）有限公司是庄胜集团在工矿业拓展的旗舰企业，注册资本2亿元。
2005年，湖南湘中矿业集团相继收购了湖南娄底工程公司、娄底大建矿业有限公司等国有企业，帮助地方政府安置了近3000名国企职工。
2006年，湖南湘中矿业集团与湖南涟源钢铁集团有限公司合资组建了以高炉水渣循环利用为目标的新材料公司。
集团发展
90年代从1990年1月冠名为“庄胜”的创业工程启动至今，参与其中的8000名员工，共同面对企业的发展，也同时分享着过去令人振奋的瞬间……
庄胜有限公司成立
1990年1月，香港。庄胜集团的第一家企业庄胜有限公司创立。 
庄胜有限公司为一家从事国际贸易的企业。利用香港作为自由港连接中国大陆与境外市场的桥梁作用，组织国内生产物资出口至东南亚与欧美市场。
北京庄胜房地产开发有限公司成立
1992年北京市赴港招商团将宣武门地段的旧城改造项目作为重点推介项目。该项目曾经由于宣武区市政基础落后、建设成本高而难以寻觅发展商。
我们看到了宣武门潜在的发展机遇，也明白运作该项目所要面对的巨大困难。我们更坚信，只要运营得当，我们终将享受到发展该项目所带来的良好收益。
1992年11月，依照中国大陆进行房地产开发的法律规范，我们在北京注册了北京庄胜房地产开发有限公司。该项目当时为北京市最早的外商合资房地产开发公司之一。作为庄胜集团从事宣武门外大街东侧占地25公顷地段的项目开发公司，北京庄胜房地产开发有限公司从此成为庄胜集团在中国大陆的旗舰企业。
我们为宣武门外大街东侧地段的项目取名“庄胜城”，包括“庄胜广场”和“庄胜二期住宅区”两部分。该项目从规划完成之日起，都一直是北京市规划最完善、档次最高的旧城改造项目。
庄胜广场拆迁
庄胜广场项目用地3.7万平方米，拆迁涉及居民1600余户、62个单位。庄胜广场拆迁的过程，是我们学习在中国大陆从事房地产开发的过程。我们在旧城拆迁方面积累了大量的经验。
从1993年10月拆迁工作开始，持续半年的艰苦工作，成为我们在从事庄胜城项目整个开发过程中记忆最深刻的部分。
赞助香港贺岁烟花汇演
一年一度的农历贺岁烟花汇演是香港最隆重的新春庆典。历来由当地大型企业主办、港府协办，在香港市民中影响很大。
1995年，通过香港集团的支持与协调,耗资1200万港币的烟花汇演，题名“庄胜烟花贺新岁，举家合欢庆升平”，首次打破地域界限，由北京庄胜房地产开发有限公司，即一家内地注册的公司主办，并透过香港亚视、中央电视台、北京电视台，将烟花汇演盛况转播到全国各地，使香港和内地人民共庆新春，共享节目的快乐。
庄胜广场北楼、主楼封顶销售
庄胜广场规模浩大、结构复杂。21层主楼与16层北楼为智能型甲级写字楼，18层南楼为五星级酒店。裙楼1-6层及地库一层为超大型商场。总建筑面积37万平方米。
1996年1月30日北楼封顶。1997年4月16日主楼封顶。庄胜广场巍峨的身影在原来大片破旧危房的废墟上拔地而起了。
我们在香港和新加坡组织了庄胜广场的展销会。作为首家在北京投资房地产的企业，我们推出的甲级写字楼，在当地引起了轰动。我们的推广战略取得了极大的成功，展销会三天，首批写字楼宣告售罄，销售额近6000万美元。这是市场对我们的认可，是对宣外大街将成为北京市新的商业中心的这一定位的肯定!
北京庄胜崇光百货商场开业
根据北京市城市建设总体规划关于建设一批商业中心的精神，特别是城市建设相对滞后、商业设施严重不足的南城，尚无一家万米以上商场的实际情况，北京市政府主管部门批准在庄胜广场内安排建筑面积12万平方米的大型商场，以满足调整北京市商业布局、改变南城落后面貌的需要。
当时，已建成的商场建筑面积达8.4万平方米。我们研究了中外合资零售商业企业的试点经验，意识到引进国外先进商业企业管理是一条切实可行的道路。我们与当时世界十大百货管理集团之一、有170余年历史的日本崇光株式会社(SOGO)就合作意向进行了接触。1997年，经政府批准，改组了北京万宝全商行，与日本崇光株式会社签署了使用该集团商标"SOGO"的合同，并聘请了日本崇光百货集团作为商场经营管理咨询顾问。1998年6月24日，庄胜崇光百货北京店隆重开业。
从此，我们跨入了百货零售业，并在几年之后成为了该行业内业绩最好的企业。
新世纪武汉庄胜崇光百货商场开业
2000年6月，武汉庄胜崇光百货商场筹备工作启动，2000年12月24日，武汉庄胜崇光百货商场正式开业。作为我们在北京以外开拓零售业务的一次探索，武汉庄胜崇光百货商场的开业标志着零售业将成为我们发展的重点产业。
“庄胜城”项目二期启动
基于北京庄胜房地产开发有限公司及其下属企业的出色业绩表现，和对“庄胜城”项目前景的看好，广东发展银行北京分行决定为庄胜二期危改项目提供16亿元授信额度，银企合作共同推进北京旧城改造工作的进行，资金瓶颈的突破，加速了“庄胜城”项目的进程。
2001年8月16日，广东发展银行、北京庄胜房地产开发有限公司“银企合作授信协议签字暨庄胜二期危改项目启动仪式”在人民大会堂举行。2001年12月，庄胜二期拆迁和建设工作开始，气势恢宏的“庄胜城”开始展现完整轮廓。
北京庄胜崇光百货商场四周年店庆
2002年6月24日，是北京庄胜崇光百货商场四周年店庆日。在该天，商场总计销售金额达到4360万，刷新了于2001年6月24日创造的3600万的百货业单店单日销售记录。
从毫无经验的进入者，发展成为全国的销售冠军，我们仅仅用了4年时间。我们的学习速度和运营效率，在这个过程中得到了集中的体现。2003年度，北京庄胜崇光百货商场实现零售额14.1亿元，成为北京市和全国百货业的领军企业。
我们用一种全新的思路来看待宣武区的城区改造计划，定下了通过彻底改造宣武门形象来做活整个“庄胜城”项目的总体发展思路。
我们不图短期利益，而是先改善宣武门地段的道路和市政设施，然后建成庄胜广场来改变宣武门的不良印象，最后开发住宅项目。
2002年10月，庄胜二期东区住宅项目开始销售
庄胜二期项目为纯住宅小区，分为东区、西区，总建筑面积67万平方米。西区紧邻庄胜广场，东区南侧连接着著名的琉璃厂文化街及和平门。小区由67幢外形靓丽、设计风格独特、装修豪华的板式与塔式高层住宅建筑物组成。小区内精心设计的园林、功能齐全的运动设施以及简洁实用的户型，为业主提供一种闹中取静、悠闲适意的生活品质。
项目开盘以来，因其理想的地理位置、出色的规划设计，得到了客户的积极响应。截至2004年2月，该项目销售率超过95%，实现销售额12亿元。
上海松江新城交通枢纽区项目启动
上海，作为中国改革开放的重要战略部署，因其对长江流域的重要辐射作用，日益成为中国和境外投资的热点。松江位于上海的西南，作为上海“十五”规划的重点，松江至2005年将完成将近36万平方公里的建设。
庄胜集团从2003年初开始启动了上海松江新城交通枢纽区。该项目包括一座城市铁路交通枢纽、一座总面积47万平方米的华南地区最大SHOPPING MALL，一个占地面积38公顷的住宅小区组成。
通过该项目，上海将成为庄胜集团房地产开发和零售业拓展的另一个重点城市。
收购“德信控股”
我们从2003年起开始酝酿借壳上市计划，经过考察，决定收购香港上市公司“德信控股”(0758)。2003年9月，公司收购完成。
“德信控股”不仅仅为较理想的壳公司，旗下拥有的武汉广场49%股权，更是为我们的零售事业组合，提供了较为宽裕的空间。2003年12月，“德信控股”正式更名为“庄胜百货集团”。我们将以“庄胜百货集团”为基础，组建统一的庄胜百货企业。
国际金融中心项目启动
北京国际金融中心是位于北京宣武门外大街西侧的旧城改造项目。该项目占地面积33.3公顷，包括SHOPPING MALL、国际会展中心、甲级写字楼、五星级酒店、服务式公寓等，总建筑面积为160万平方米。
该项目已于2003年12月启动。项目建成后将与北京庄胜广场相互辉映，彻底改变宣武门外大街的面貌。
北京汉城贸易馆项目启动
2003年底庄胜集团与韩国汉城产业振兴财团就在北京庄胜广场设置和经营“北京汉城贸易馆”一事达成充分共识，并形成如下实施方案：
庄胜集团将其所拥有的北京庄胜广场中央写字楼第7层与第8层共10,000平方米的商用物业，提供给汉城产业振兴财团作为“北京汉城贸易馆”，由其挑选汉城当地中小企业入驻。“北京汉城贸易馆”将为入驻韩国企业提供包括商务办公、国际会展、产品寄售、保税仓储、进出口贸易、投资洽谈等软硬件功能完备的综合商务场所。并针对入驻韩国企业的实际需要，在物业管理、信息收集、政策咨询、法律服务、人员支持、广告宣传等方面提供高质量的专业化服务。
“北京汉城贸易馆”将成为韩国中小企业进入中国发展的多功能、全方位平台。同时，通过这个平台，中国的中小企业可以不需跨出国门，就能够直接与韩国企业进行投资与贸易合作。该平台所具有的互动性，将使其成为北京与汉城、中国与韩国之间发展双方经济与文化交流的高效机构和常设机制。
2004年2月，“北京汉城贸易馆”项目获得了北京市政府和韩城市政府的共同支持，计划将于2004年6月正式投入运营。