标题：日本烟草公司
基本介绍
日本烟草公司（Japan Tobacco,简称JT）是世界第三大跨国烟草公司。  烟草
日本烟草公司（Japan Tobacco）,日本唯一的卷烟制造商日本烟草公司已经成为烟草产品最大的生产商之一。通过将骆驼、云斯顿、沙龙和柔和七星建成海外业务的国际性旗舰品牌，并通过开发能够满足全球客户要求的优质新品牌，加强公司的业务基础。在香港2001博览会上，日本烟草公司及日本烟草集团将展出先进的过滤嘴技术、香精和水松纸，这些产品在日本烟草公司的产品质量改良活动中，起到了重要的作用。这些产品如今正在海外市场，主要是亚洲市场上市。预计这些技术和产品将给世界烟草业作出巨大的贡献。
日本烟草公司是日本唯一的烟草专卖公司，成立于1985年4月1日，以烟草事业为核心，除了烟草业务外，还经营制药、食品、农业、不动产以及工程技术方面等多种化业务。[1]
但由于日本烟草种植面积逐年缩小，烟叶的产量质量远不能满足卷烟生产需要，约有三分之一的烟叶原料需要从美国等国进口。而对欧美各大烟草公司的产品采取限制的方针，因此引起一些国家的不满，强烈要求日本政府开放卷烟市场。日本政府基于以上及其它原因，于1985年4月1日正式将日本专卖公社转为民企业，改名为"日本烟草产业股份公司"。1999年，日本烟草公司投资78亿美元收购了雷诺兹公司国际烟草业务，使其海外卷烟销售迅速增加，其市场覆盖面从40多个国家一下扩大到70多个国家，已进一步扩大到120多个国家。在日本市场上，日本烟草公司所占市场份额为72.9%，其中主打品牌“柔和七星”的市场占有率为32.9%。除了烟草业务外，日本烟草公司还经营制药、食品和其它一些业务。 
日本烟草公司有资本一千亿日元左右，从业职员四万多人。在近八十年的专卖制度和三十五年国家公司的经营中，建立了较为完善的组织机构。公司通过这一机构控制着全国的烟草种植、烟叶收购与加工、原材料的分配调拨、卷烟生产、烟草制品的销售、科学研究及烟草制品的进出口等工作。随着体制的改革，为更有效地经营烟草制品，扩大经营范围和适应国际竞争形势，日本烟草公司对其本社的组织机构作了相应的调整与充实。 
公司业务：以烟草事业为核心，包括医药、食品、农业、不动产以及工程技术方面等多种化事业。
发展历程
烟草事业日本烟草产业株式会社的烟草事业在日本市场占有约80%的市场占有率，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳宾）等名牌为中心，得到极大的好评。另外，为了满足顾客的多种  日本烟草公司多样的嗜好，正在积极进行各种新产品的开发和生产。在国外烟草事业中，主要通过子公司日本烟草国际株式会社，向国外出口主要产品MILD SEVEN （七星）等名牌香烟。在亚洲市场上，主要出口到台湾和韩国，该公司的产品在当地赢得了好评。特别是有关中国，我们认为是一个极为重要的市场，通过在北京、上海、大连、广州等地扩建事业所等方法，努力扎下并巩固基础。而且，通过各种技术交流及烟叶的进口，增进了与中国烟草总公司的友好合作关系。作为友好合作关系的一环，共同开发了“优奇”、“华樱”等产品。在其他领域中，我们愿为振兴以中国为中心的亚洲地区的体育而出力献策，从1997年起，日本烟草国际株式会社开始对“MILDSEVEN OUTDOOR QUEST （七星国际越野挑战赛）”进行赞助。此外，为了实现当地生产，取得了英国MTC 工厂的所有权，主要生产面向亚洲的MILD SEVEN （七星）。另外，还通过资本分担等方法，力图促进事业的进一步发展。[1]医药事业JT正在致力于医疗用药品领域和一般用药品及保健商品领域。在医疗用药品领域，以国际通用的具有特色的研究开发主导型事业为目标，正努力加强本公司的研究开发队伍，同时，与国内外的研究机关进行积极的战略协作。和美国的AGOURON PHARMACEUTICALS，INC。共同开发的抗HIV药品“VIRACEPT TAB.”就是最近取得的成果之一。在一般用药品及保健商品领域，通过子公司的股份公司LIFIX销售感冒药、肠胃药等大众药品及饮料等保健商品，发展事业。[1]食品事业JT的食品事业正在饮料、加工食品和快餐餐馆这三个领域展开。在饮料方面，在日本国内消费量大增  日本烟草公司的塑料瓶装清淡果味饮料市场中，推出了“桃子天然水”这一畅销产品。在加工食品方面，刚开始在日本流通销售世界性的品牌货“GREEN GIANT”。在快餐餐馆方面，承担了世界第二位的汉堡包连锁餐馆“BURGER KING（保加敬）”在日本的经营。[1]其他事业作为其他的多种化事业，利用在多年的烟草事业中积累的技术，知识和资本等，开展农艺事业，房地产事业及技术工程方面的事业。在农艺事业中，正在致力于蔬菜、花卉的品种开发及农业器材、微生物农药的开发。在房地产事业中，积极利用工厂旧址等，开发综合商业设施。在技术工程系方面的事业中，正在打入产业机械、自动售货机和印刷等领域。
发展战略
日烟公司的发展战略目标是要成为全球化、多元化经营、长期稳定增长的跨国公司。为实现这一目标，这些年来日烟公司在跨国收购、三个领域（烟草、生物制药、食品）产品研发、公司产权民营化、决策管理系统改革、生产体系调整等方面采取了一系列战略措施。在2002年，日烟公司继续推进这些战略措施的实现与落实。 
一、在日烟公司推动下，日本国会于2002年4月通过了《日本烟草公司法》修正案，修正案降低了日本政府对日烟公司持股要求，由原来规定政府至少持有全部股份的2/3改变成至少持有原始股1/2的规定；同  日本烟草公司时，允许日烟公司发行新股票，但总量不得超过100万股。新修正案下，日烟公司获得了改变股权结构，减少政府控制，增强经营自主权更大的操作空间。 
二、大力提升公司决策水平与管理能力。为了适应业务变化和市场竞争需要，日烟公司近几年通过调整精简董事会、健全行政执行系统、建立高级专家咨询委员会、实行基于业绩的薪酬激励制度和经理管理系统，努力提高公司高中层管理与运行效率。 
三、2002年4月提出了到2004年的三年中期经营发展计划，在烟草、生物制药、食品各方面提出具体经营发展目标与措施。在其国内烟草上，目标是稳定市场份额，提高卷烟附加值，保持其在公司现金流中的支撑作用；在国际烟草上，通过品牌促销、提高价值、降低成本，加速业务收入增长；在生物制药方面，增强公司研发能力，加快新产品的临床试验和成功产品的产业化发展，使生物制药成为日烟公司未来发展的支柱产业；在食品方面，开发具有高附加值产品，建立新的营销模式，保持稳定增长。 
四、提升"JT"品牌价值。日烟公司认为要获得长期增长，公司必须要有独一无二的优越之处，而且这些优越之处应能被整个集团公司分享。日烟公司在烟草方面主要有"沙龙"、"云丝顿"、"骆驼"、"希尔顿"四大旗舰品牌，在食品、生物制药还有其它产品品牌，根据其多领域经营、多产品品牌的特点，2004年 4月日烟公司提出了"日烟公司品牌宣言"。把"JT"作为公司一个统一的、整体的品牌形象推向市场，使"JT"品牌统领着其具体的产品品牌，形成公司的一个整体品牌战略。[1]
JT与中国
日本烟草国际（中国）有限公司，主力发展其香烟产品于中国有税和免税市场的推广与销售业务，免税销售现已遍布全国各大国际机场、客运港口、外轮公司、火车站及机上的免税店。 
所推广之香烟产品中，以七星系列产品最受欢迎，誉满国际，成为世界销量第一的醇烟，提供清醇而丰富柔和，特别是新的品牌--特醇和国际七星等种类多元化的选择！
收缩生产规模
日本烟草公司关闭3家工厂
日本烟草公司2009年4月30日宣布，为应对国内需求下滑和提高生产效率，计划在今后两年内关闭国内的3家工厂。由于国民健康意识的增强和禁烟措施的实施，日本国内香烟销量已连续10年下滑。日本烟草公司2008  日本烟草公司财年（2008年4月－2009年3月）在国内的香烟销量为1599亿支，比上年度减少4．7%。该公司认为，今后日本的香烟需求将不会回升，因此决定收缩生产规模，继2009年3月关闭金泽工厂后，计划2010年3月底关闭盛冈工厂和米子工厂，另一家位于神奈川县小田原的工厂也将在2011年3月底停产。日本烟草公司国内工厂数量将从2003年的25家减少为6家，其中4家主力工厂将引进更高效的最尖端生产线.日本烟草公司总裁木村宏在记者会上表示，国内市场正在萎缩，因此集中生产是必要措施，公司今后将继续采取措施提高收益能力。日本烟草公司30日公布的财报显示，得益于海外市场香烟销售势头良好，公司2008财年销售额增加6．6%，达到创纪录的6．8323万亿日元。纯利润则因支付收购企业的营业权费用等原因减少了48．3%，为1234亿日元。[1]
相关事件
日本烟草公司对WHO禁止广告很恼火  日本烟草公司
由于世界卫生组织支持一项在全球禁止烟草广告的框架性协议，日本烟草业的未来受到了新的打击。该协议对于海外市场的打击最大。由于国内消费持续萎缩，日本烟草公司日益依赖于发展中国家。国内市场的萎缩主要是由于老龄化、出生率降低、人们更加重视健康问题、税收提高和经济衰退。日本烟草公司已经通过并购建立了海外王国，在过去几年，他们一直用海外市场的收益补贴国内市场。日本烟草公司的调查表明，49.1%的日本男子在2002年吸烟，这是首次低于50%，如果加入女烟民，吸烟率只有30.9%，这是创纪录的低水平。该公司的销售收入从1999财年就开始下降，2001财年总共出售了3193亿根香烟。