标题：李非列
关于其人
疑问  李非列董事长、总裁
撤出二级市场资本高手李非列金盆洗手？
因何原因？？传闻三年连续收购三家国内上市公司所引来的市场质疑使得飞尚系名声大噪。一时之间，资金链是否即将断裂、相关部门已经对其进行调查等传闻充斥于坊间。现身近日，一直隐身幕后的飞尚系掌门人李非列悄然出现在其一个重要的基地——安徽芜湖。面对市场质疑，资本大鳄首度开口：“我不是德隆，我更愿意长线做实业投资。”
战略转移
靠资本起步“我的确是靠资本市场起步的。”在芜湖，李非列微笑着面对着本报记  李非列者，对此毫不避讳。
为市场所熟知的便是其对几家上市公司的强势入主。从高价拍卖得到东百集团(600693 SH)股权、间接入主鑫科材料(600255 SH)、参股新大洲(000571 SZ)以及坚持近两年而尚未完成股权转让的芜湖港(600575 SH)，这一系列大动作都引得一向就敏感的资本市场唏嘘不已。于是，资本新贵“飞尚系”便时常见诸于各类报端。
“投资股票和期货只是飞尚集团快速积累原始资本的战场，在创业之初，我们就确立了立足实业的发展战略。”李非列语速很快。2000年是转折点在有着丰富资本运作经验的李非列眼中，2000年是个重要的转折点。
据其介绍，在2000年中期，基于国内资本市场市盈率过高、法人股即将流通、创业板也即将成立等相关因素，尤其是其创业之初海外同事经历过多次海外证券市场大起大  李非列落的教训，飞尚股东会得出了一个结论，认为未来数年里中国的证券市场将是中国各行业里风险较高的领域。收购上市公司从2000年开始，飞尚集团便不断参与到大中型国企改制之中，开始全面转入实业投资。短短几年时间，收购了多家大中型国有企业，迅速完成了从资本市场到实业领域的转换。
在大量收购中，李非列称，飞尚严格要求收购对象必须符合整体战略需要。“我们有明确的规定：每年的回报低于20%、负债率超过50%的企业，我们都不作为考虑对象。”
对于飞尚实业缘何频繁收购上市公司股权的问题，李非列认为，飞尚看中的是公司的垄断性资源，而不在乎是否是上市公司。好的资源比上市公司更有价值，上市公司在飞尚眼里和普通公司无异。不过，飞尚内部人士告诉记者，如果两类公司条件相同的情况下，飞尚更愿意收购非上市公司。个中缘由，颇费思量。
打造产业王国
目标：航母“我们在2004年，重新对实业战略做了更细化的调整。我们要把飞尚集团打造成这样一家企业：以自然性资源为依托，打造从勘探到开采、冶炼、加工、深加工的一条完整的矿山开发产业链的实业航母。”李非列说。铜加工在芜湖，记者实地调查了飞尚铜加工这一最主要的产业链。在芜湖，飞尚的两家企业便是这一产业链中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料，另一家便是鑫科材料的控股母公司芜湖恒鑫铜业集团有限公司(下称“恒鑫铜业”)。
据鑫科材料董秘宋志刚介绍，鑫科材料目前为止是该产业链的末端，主要是负责铜原料的精加工，而恒鑫铜业是做电解铜的，其生产的原料绝大部分将直接供给上市公司。内蒙古开工而对铜加工产业链上游的铜精砂、初铜冶炼环节，飞尚则已砸下巨资来进行构建和完善。本月7日，飞尚的6万吨铜冶炼项目在内蒙古正式开工。据深圳飞尚总裁办副主任陈广佳介绍，该项目总投资为4.5亿元人民币，占地面积500亩，建筑面积6万平方米。
“这个项目主要是与为了鑫科材料和恒鑫铜业的铜深加工生产链相配套，首期将建设一套年产3万吨的阳极板生产系统；然后在首期3万吨的基础上将产能扩大到6万吨，预计明年6月投产。”冶金成为核心据陈透露，飞尚还同时加大了原矿的开发，接下去将进一步收购蒙古国、东南亚，以及内蒙古、新疆等地的丰富矿产资源。
“飞尚在冶金这一核心业务上，计划2005年销售收入100亿元人民币、利润6亿元的规模。在2008年前继续追加对矿山开采、初级加工等领域的投资5亿元以上，做到集团核心业务利润达8亿元以上。”李非列如此表示。
金盆洗手撤出二级市场
疑问如此的大手笔运作，飞尚真的轻松自如？
“飞尚系之前通过资本运作，在资本市场完成了原始积累，如今，急速的扩张和发展，使得飞尚规模不断膨胀。接下来说，关键还是对于整个产业链的整合问题。整合不好，接下去再发展就不好说了。就像卓京系，极度地扩张之后，却因为整合不好导致了整个产业链构建的失败。这是一个值得深思的问题。”长城证券吕伟东分析说。质疑由于飞尚之前资本市场的发家史，使得市场不断质疑其资金问题，更是对其是否从旗下上市公司拿钱不断进行质疑。
“飞尚不会做短融长投的事情。”李非列不断强调。萍乡钢铁不过，鑫科材料和萍乡钢铁在今年3月份签订的《关于相互  李非列提供贷款担保的协议》一事却引起了市场的关注。
当时上市公司公告称，“萍钢不是本公司的直接或间接持有人或本公司的关联方、控股子公司和附属企业，与本公司无关联关系。”双方签订的互保额度为2.3亿元人民币，期限为2年。鑫科材料的董事会认为，结合目前公司的财务状况，同萍钢进行贷款互保，满足了公司生产经营活动中的资金需要，有利于公司业务发展。
实际上，萍乡钢铁就是飞尚的关联公司。最新工商资料显示，萍钢目前的注册资金是5亿元，深圳飞尚持股27%，海南赐慧实业股份有限公司(深圳飞尚的子公司)持股25%，萍钢董事长涂建民持股48%。鑫科钢铁对于此，鑫科材料董秘宋志刚称，这主要是其本人犯了个常识性错误所致。“我只关注了股东结构，而没有关注鑫科材料高管人员是否在对方任职的情况。”宋志刚说。
显然，对于有着十多年上市公司任职经历的宋志刚来说，这应该是一个不会犯的“失误”。而为何要犯这样的低级失误却颇难人寻味。
之后的4月27日，鑫科材料发布公告称：“公司在近期自查中发现，公司有关联自然人在萍钢担任董事职务，因此双方构成关联关系。”
“所以这个互保协议最终取消。”宋志刚说。
“目前公司资金来源主要来自自有资金、股东长期贷款、整个公司的利润滚存以及国外资本市场融资渠道等。”李非列说。
但是，截至目前据记者初步分析，短短3年内，飞尚在国内的投资已经超过了10多亿元。真的金盆洗手全面撤出二级市场，李非列真的要金盆洗手了？
关注飞尚系的证券分析师余凯认为，如果从严格意义上来说，飞尚系对于上市公司的收购并不能挑出多大毛病，而且到目前为止，也没有发现对这几家上市公司在二级市场  李非列(左)上的炒作，但并不能排除在其他领域的资本运作。更重要的是，飞尚系之前基本上是通过证券市场和期货等发家的，应该说对资本运作情有独钟。而且飞尚系的全面撤出与中国股市长期低迷的大背景有很大关系。
“除了打造和完善产业链之外，未来3到5年我们将进一步打通海外资本市场，建立起更加畅通的资本链，明年我们可能会有2家企业进行境外IPO，通过股权融资来募集资金，之后进一步来完善国内企业的产业链。”李非列向记者透露说。一切都是未知在记者与飞尚的接触之中，飞尚似乎对其境外市场三缄其口，只是表示“境外有一套人马在操作”，其他便不愿多透露。
在李的眼里，未来的飞尚是一个国内外市场全部打通的国际化企业。但不知这条被称为资本大鳄的飞尚能否最终走到这一步？(记者 胡冠中)
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企业介绍:飞尚集团
财技故事李非列和深圳飞尚手中已经在短短两年内掌控东百集团(相关,行情)（600693 SH）、鑫科材料(相关,行情)（600255 SH）和芜湖港(相关,行情)等三家上市公司，财技故事曲折迷离 
9月16日晚，芜湖世纪花钟广场，人头攒动。 
21点整，神秘人出现，确认身份后向记者提交一张软盘，旋即离去。当晚，神秘人来电，嘱称，“此中问题复杂，注意保密”。芜湖港的公告此事缘起芜湖港（600575 SH）一则公告。 
9月10日，芜湖港对外公告，称芜湖市经济贸易委员会（下称“芜湖经贸委”）将出让芜湖港控股股东芜湖港口有限责任公司（下称“芜湖港口公司”）100%股权至芜湖市飞尚实业发展有限责任公司（下称“芜湖飞尚”）和自然人。 
据神秘人提供材料称，芜湖港口公司早在2002年上半年就已草签协议下嫁芜湖飞尚，而李非列也早就担任芜湖港口公司董事长。 
至此李非列和深圳飞尚手中已经在短短两年内掌控东百集团（600693 SH）、鑫科材料（600255 SH）和芜湖港等三家上市公司，财技故事曲折迷离。芜湖港悬疑一位不愿透露姓名的芜湖港口公司退休干部向记者证实，芜湖港口公司确实在去年就已卖掉。而接盘方正是深圳市飞尚实业发展有限公司（下称“深圳飞尚”）控股子公司———芜湖飞尚。 
该退休干部所言，与神秘人提供材料正好相符。此间，记者走访业内知情人士，均证实上述所言非虚。而芜湖市政府提供的今年一份有关招商引资综述材料亦显示，“深圳飞尚完成了对恒鑫集团、芜湖港、海峰公司、繁昌铅锌矿的收购，投资近3亿元进行技术改造，上新项目。” 
其后几日，围绕此事，记者展开调查。 
芜湖港，为芜湖港口有限公司控股子公司，持7212万国有法人股，占60.81%。芜湖港口有限公司（前身为芜湖港务局），最早成立于1952年，是我国内河主枢纽港之一和国家一类口岸，为安徽省重要的水陆交通枢纽，一时间风光无两。芜湖港面临改革2000年11月29日，芜湖港口公司以旗下最核心资产———裕溪口煤港和朱家桥码头并联合其他四家企业发起设立芜湖港储运股份有限公司，目标直指上市。 
在紧锣密鼓筹备上市之时，芜湖港自身也面临改革。 
2002年4月11日，安徽省交通厅等六部门联合发文《关于我省境内长江双重领导港口管理体制改革的实施意见》，要求长江五港在6月底前完成下放和政企分开工作。 
据芜湖市工商局的一份材料显示，2002年6月19日，安徽华普会计师事务所中天分所接受委托，对芜湖港务局进行资产评估，其目的即为改制。评估基准日是2002年3月31日，评估总资产为4.31亿元，净资产为2.42亿元。李非列乃是悬疑据芜湖港的招股说明书披露，芜湖港口公司改制在2002年底完成。而据芜湖市工商局的资料，2002年10月13日，芜湖港口公司在交通银行12楼会议室（此为芜湖飞尚办公所在地）召开临时股东会会议（此表明芜湖港务局在10月份应已完成改制），到会股东为持股100%的芜湖经贸委。会议形成决议，决定增选李非列、符养光二人为公司董事。 
其后，10月18日，芜湖港口公司临时董事会决定免除孙新华董事长一职，选举李非列担任芜湖港口公司董事长。 
此中，李非列恰为芜湖飞尚实际控制人，是为疑点之一。疑点之一据芜湖市工商局资料，芜湖飞尚成立于2001年12月26日，注册资本15000万元，其中深圳飞尚占90%股权，自然人林家平占10%股权。经营范围包括金属及合金产品（除贵金属）、电工材料的生产、销售等。 
证券分析师余凯对此提出质疑，余认为，李非列此时出任芜湖港口公司董事长，应表明其受让芜湖港口公司股权已基本完成或大局已定，否则芜湖经贸委不会有此决策；而若事实如此，作为港口公司旗下上市公司———芜湖港则有违信息披露规则嫌疑。 
9月18日，记者辗转获得李非列手机。记者问及为何早前出任芜湖港口公司董事长一职，李称“那并不代表我已收购该公司”；而当记者追问是否在去年即已签订收购协议时，李反应迅速“你听谁说的？”，随后挂机。 
据神秘人提供材料称，芜湖港并购一案在2002年上半年即已“成交”，而包括资产评估、财务审计、收购协议签订等均在其时完成。更令人惊讶的是，该材料指称，芜湖港口公司净资产本应价值6亿，最终却以2亿多元成交。 
与此同时，飞尚为了稳拿此笔股权，另有多种举措，其中之一便是“安抚”芜湖港现任某重要高层。据神秘人提供材料称，深圳飞尚答应在正式办理转让后，将该高层的年薪大幅提高。 
针对上两段神秘人提供的材料，截至记者发稿时止，记者未能得到相关部门和当事人“是或非”的证实。疑点之二芜湖港在招股说明书披露，其母公司港务局于2002年7月10日出具《关于完善股份公司股权结构的承诺》，为进一步完善股份公司的股权结构，承诺芜湖港发行上市后，在其设立三年（2003年11月29日）之后的一年内，依照法定程序，采取转让股权等形式，减少持有股份公司的股份，使持股比例降低至50%以内，放弃绝对控股地位，以有效防范主要股东控制的风险。此《承诺》极可能是对芜湖港口公司股权出让埋下伏笔。 
2003年3月，芜湖港对外成功发行4500万股，募得资金3.19亿。上市后，该股总股本增至11860万股。据芜湖港年报披露，2000至2002年分别实现利润1530万、2568万、2608万，累计增幅70%；净资产收益率分别为14.52%、21.38%和19.30%。截至2003年中，芜湖港总资产4.71亿，净资产4.51亿，负债仅1900余万，而在总负债中，芜湖港竟然没有一分钱的银行贷款，业绩及财务状况堪属上乘。
白手套鑫科
东百集团一位接近芜湖市府高层的消息人士向记者透露，芜湖市选择飞尚接盘芜湖港，已然深思熟虑。该人士称，飞尚乃近年出现的“黑马”，有足够资金实力。 
深圳飞尚成立一年后，开始出镜。2001年6月，东百集团（600693 SH）大股东福州市国资局（现已并入财政局）以“公开征集国有股受让人”的方式竞拍，深圳飞尚最终以1.92亿元竞得国有股5197.192万股（占39.37%），较竞拍底价1.65亿元高出了0.37亿元，溢价幅度达27.67%。 
此事甫出，深圳飞尚随即成为市场焦点，宠爱有加。但值得玩味的是，经历一番挫折之后，2001年12月20日，深圳飞尚最终只以4389.12万元受让118..0782万股东百集团国有股，仅占9%。 
证券分析师余凯称，深圳飞尚此举，或许是受制于《公司法》有关对外投资不超过净资产50%之限。 
2001年12月26日，芜湖飞尚成立。如上文所称，芜湖飞尚1.5亿注册资本中，深圳飞尚占90%，即1.35亿。 
“如果是公司法的原因，深圳飞尚截至2001年底的净资产应在4亿左右。”余凯说。 
芜湖飞尚成立次日，遂与芜湖上市公司鑫科材料（600255 SH）的第一大股东芜湖市恒鑫铜业集团有限公司（下称“恒鑫集团”）的出资人芜湖市经贸委签订股权转让协议，将恒鑫集团的股权转让给芜湖市飞尚实业发展有限公司、自然人江劲松和余劲松持有，并在2002年1月1日由芜湖市飞尚托管。 
鑫科材料2002年年报显示，其控股股东恒鑫集团（占51.76%）股权结构变身为：芜湖飞尚持50%、余劲松持50%。 
2002年4月27日鑫科材料董事会公告称，决定聘请余劲松出任鑫科材料财务总监。而余其人，此前便是深圳市飞尚的财务部副经理。疑点众多余凯分析，此中疑点至少有二：其一，收购恒鑫集团的价格是多少？其二，余劲松是最终控制人之一，出任上市公司财务总监是否合适？ 
据业内推算，飞尚全盘收购恒鑫铜业的价格不应超过1.5亿。因为芜湖飞尚注册资本1.5亿，甫一成立即告收购恒鑫集团，其净资产不会超过1.5亿，而按照《公司法》对外投资不得超过净资产50%之规定，芜湖飞尚持有恒鑫50%的股权的价格至多为7500万，另外自然人余劲松所持50%的股权也至多是7500万。 
此间，鑫科材料故事开始丰富多彩。 
2002年6月5日，鑫科材料公告称其母公司———恒鑫集团因欠芜湖飞尚..5亿资金未还，将所持鑫科材料股票质押给芜湖飞尚。彼时距芜湖飞尚注册成立仅五个月，如此短暂时间即有1.5亿债权，其业务量可谓惊人。但值得存疑的是，本报记者在恒鑫集团的工商资料里并未看到这笔与转让恒鑫集团价格相仿的欠款。颇具深意的还有关联交易恒昌铜精炼有限公司（下称“恒昌公司”）是恒鑫集团的控股子公司，成立于2001年，成立时注册资本为人民币6000万元，分别为：恒鑫集团出资5940万元（占99  李非列%）、恒鑫集团工会出资60万元（占1%）。2002年（芜湖飞尚入主后），恒昌公司多次增资，变身为：恒鑫集团出资9940万元（占55.22%）、鑫科材料出资8000万元（占44.45%）、集团公司工会出资60万元（占0.33%）。 
其后仅过一个月，鑫科材料将恒鑫集团在恒昌的权益全部收购，完全控股恒昌，而恒鑫集团也借此获得转让9940万元资金。 
此距1.5亿受让资金相差不远。而也正是此恒昌公司，让鑫科材料总共掏出了将近1.8亿（=8000+9940万）。 
值得注意的是，飞尚入主鑫科材料一年后，其业绩大幅度下滑：2002年底该股每股收益0.0442元，同比下降86.01；净资产收益率0.87%，同比下降86.15%。 
深圳飞尚由此成功演完一张“空手套白狼”的超级游戏。
飞尚系解构
深圳飞尚，成立于2000年6月，为一家投资生物工程、信息技术、新材料等高科技领域的有限公司，注册资本2.3亿元人民币。 
据芜湖市工商局资料，李非列，1966年生人，1991年8月至1993年10月在深圳市鸿华股份有限公司任总经理助理，其后在海南中纬农业资源股份有限公司任副总裁，海南新大洲(相关,行情)（000571 SZ）出任董事，1998年7月开始出任深圳市旭哺投资有限公司（下称“深圳旭哺”）董事长总经理，2000年6月创立深圳飞尚，并任董事长总裁。 
李非列和深圳飞尚在短短两年内已经把玩东百集团（600693 SH）、鑫科材料（600255 SH）和芜湖港（600575 SH）三间上市公司。
社会评价
  李非列荣誉证书李非列被美中经合组织执行委员会推选为“中美企业家联合委员会副主席”。
李非列善于学习，长于思考，见微知著，能敏锐地感知中国经济的细微变化。他坚毅果敢，多谋善断，敢于舍弃，2000年他果断决定全面撤出证券市场，投资实业，短短几年时间，收购了多家大中型企业，迅速完成了从资本市场到实业领域的转换。李非列理想远大，意志坚韧，致力于打造资源帝国，投入巨资储备矿产资源，完善自然资源综合开发利用产业链，实业航母初见雏型。
公益事业
李非列热心公益，十五年来个人共捐助现金达数百万元，帮助上千名失学儿童圆了读书梦，这些失学儿童遍及广西、广东、贵州、四川、福建、安徽、内蒙、新疆等地。李非列还在一些大学设立专项基金，为贫困大学生提供“贫困助学金”。2005年，李非列捐资100万元，在北京大学经济学院设立了一个贫困学生助学金。李非列除了热心公益、多行善举外，还特别热衷于中国的扶贫事业。自2000年大规模投资实业以来，李非列先生积极响应中国政府提倡的产业扶贫、实业扶贫的号召，在中国贫困地区投资高达20多亿元。未  李非列(中)来三年，李非列计划在贫困地区继续投资30亿元，其中计划在内蒙贫困地区追加投资十几亿元，为中国的扶贫事业做出更大的贡献。
“2004年，重新对实业战略做了更细化的调整。要把飞尚集团打造成这样一家企业：以自然性资源为依托，打造从勘探到开采、冶炼、加工、深加工的一条完整的矿山开发产业链的实业航母。”李非列说。在芜湖，飞尚的两家企业是这一产业链中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料，另一家便是鑫科材料的控股母公司芜湖恒鑫铜业集团有限公司。
“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能飞起来。正因为蝴蝶不知道这个道理，所以它飞了。”李非列就是这样，他们所做的正是他们以为自己不能做的事。真正快速做大的企业，一定是在并购或战略转型中成长，A加B或从A跳到B。到1999年，李非列已经握有巨额现金，现金的数额无人知晓。他不打算把这些钱再投进证券市场，前几年全线飘红的“黄金时代”已经过去，如果把那个最佳时机赚到的钱，又投到现在这个日渐低迷而且看不清未来的股市中，显然是愚蠢的。2000年7月，深圳飞尚实业发展有限公司成立，宣布进军实业，同时全面撤出股市。自此李非列事业乾坤大挪移，将给他带来层出不穷的烦恼和快乐。当时他宣布“5年内股市不能碰”被同行嘲笑，现在看来竟然完全正确。