标题：中层革命
图书1
图书信息  书 名: 中层革命——如何成为最优秀的中层领导 
作　者：郑一群　
出版社：清华大学出版社
出版时间：2011年6月
ISBN: 9787302258360 
开本： 16开
定价: 32.00元
编辑推荐

对于企业而言，中层领导就是企业的骨干与脊梁，就是企业的“擎天柱”。
对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。

内容简介

中层领导是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理与沟通的作用。他们的工作具有承上启下、独当一面的特点。《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》从优秀中层领导的职业素质、你是企业的“擎天柱”、高效能工作的标志、文武双全的“多面高手”、打造高绩效团队、执行，从中层开始、做一个优秀的管理者、向企业交一份满意的答卷八个方面，对如何将自己打造成为一名优秀的中层领导作了详尽的分析，对中层领导的自我提升具有一定的指导作用。
《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》适合于企业中层领导，以及那些具有升职希望的基层管理人员阅读，作为自我培训的进阶读本。另外，作为工具书或培训教材，《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然，《中层革命--如何成为最优秀的中层领导》对于行政事业单位的中层领导来说，亦具有极强的参考价值。
图书目录

第一章 优秀中层领导的职业素质
如果把一个企业比作人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层领导就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层领导就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层领导是企业的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，将直接影响到企业的生产经营和发展。
让高层放心的中层领导
表现出你的忠诚
诚信与能力是最好的证明
气魄多大，舞台就多大
居功不自傲
尽快适应这里的“气候”
落地就生根
有足够的耐心去证明自己
成为一流的中层
第二章 你是企业的“擎天柱”
不同的职能部门、不同的中层领导承担着不同的职责、任务与目标，服务于企业的整体大局。对于一家企业来说，中层强，则企业兴；中层弱，则企业衰。可以说，中层领导就是企业的骨干，就是企业的“擎天柱”。
明确工作权限
练就一副铮铮铁骨
敢于突破“夹缝”
独当一面
成为智慧型的中层领导
用成绩说话
学会独立思考
勇当下属学习的标杆
亮出你的威信
第三章 高效能工作的标志
企业要想实现预期效能目标，就要把责任、任务与指标分解到各个职能部门，而需要把责任、任务与指标贯彻下去的就是中层领导。也就是说，每一个中层领导的工作质量关系到部门的工作效能，这成为影响企业整体效能的关键性因素。
明确工作权限
不当杨修第二
拉近与上司的距离
把握好与同级中层的相处
绝不影响企业绩效
信任下属
尊重员工
留住优秀下属
学会使用棘手的员工
第四章 文武双全的“多面高手”
中层领导是企业里面责任最大、担当最难、风险最高的管理职位。中层领导就是风向标与助推器：既要引领部门的工作方向，又要助推下属的工作。因此，中层领导必须是文武双全的“多面高手”，还必须拿得起、放得下，更要敢于承担责任、勇于对结果负责的“真英雄”。
能够主动承担
成为下属的助推器
敢于承担责任
懂得进退取舍
善于抓住工作的重心
提升下属的责任心
站稳这个高风险职位
从优秀中层到卓越中层
第五章 打造高绩效团队
绩效是管理的核心，是每一位中层领导都必须关注的重中之重。没有绩效，一切都无从谈起。通俗地说，绩效就是以最大效率实现预期的目标。作为一名中层领导，决定其成败的绝不仅仅是个人的绩效表现，还包括你领导的团队的绩效，因为团队的绩效将决定着企业的成败。
打造激励机制
合作是团队的根本
解决团队冲突
提升团队绩效
实现团队整体效能
带出一个高效能部门
培养员工的团队意识
实行优化组合
打造学习型团队
第六章 执行，从中层开始
在管理界有句俗话，叫做“三分策划、七分执行”。没有执行，管理就不能真正落到实处。仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行才能让企业创造出实质的价值。中层领导想练就高效能的铮铮铁骨并不是一件容易事。既需要先天的良好素质，更需要后天的刻苦修炼。
态度决定成败
赢在执行
企业成败的关键是执行
竞争力=执行力
提高执行水平
执行必须从中层开始
为什么缺乏执行力
执行才会有成效
成为快速的执行者
第七章 做一个优秀的管理者
中层领导需要通过上司、同事和下属来完成部门所应肩负起的工作。正因如此，中层领导的管理能力才显得至关重要。在企业管理上，有一个很关键的原则：中层领导要承担过程责任和结果责任。
克服亲力亲为的习惯
提高员工的工作能力
彻底授权
提高管理效能的要点
避免管理错位
不做完美主义者
重视下属的智慧
轻松应对不利局面
做一个赏罚分明的中层
第八章 向企业交一份满意的答卷
中层领导必须努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，这样才能成为最受企业欢迎、最受高层欣赏、最受下属尊敬的中层领导。否则，在企业内没有存在的必要，更不会有生存空间。向企业交上一份满意的答卷，用成绩说话，靠成绩生存。
学会灵活变通
做企业大厦的承重墙
培养果断的习惯
换个角度考虑问题
时刻怀有危机感
做勇于创新的中层
怀有高效能思维
用竞争机制说话
做最好的执行者
图书2
图书信息  书 名: 中层革命——如何成为最优秀的中层领导
作　者：侯楠楠 
出版社： 中国社会出版社 
出版时间： 2010年7月 
ISBN: 9787508732091 
开本： 16开 
定价: 29.00 元 
编辑推荐如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层基高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 
中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 
本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。 
内容简介中层领导作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用。让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用，它的好坏影响到企业的形象和生命。
本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在本书中找到自己所需要的智慧。 
作者简介侯楠楠，拥有多年职场从业经验和企业管理经验，对企业管理和员工职业生涯规划有独到见解，曾任某外企中层管理职位。先后在相关媒体发表多篇关于企业管理和职场生涯方面的文章，将自己的职业感想和管理理念与大家共享，引起众多职场从业人员和企业管理人员的共鸣。 
图书目录第一章 怎样的中层才是优秀的中层
不恃才傲物
不居功自傲
站在领导的高度看问题
像领导一样思考
不要什么事都等领导交代
成为领导的左膀右臂
时刻维护公司的利益
勇于进谏，敢于直言
甘当领导的配角
中层领导必须具备的素质
中层领导应具备的技能
第二章 懂得自己的角色定位
把握好中层领导的角色
言谈举止注意身份
喜怒哀乐藏在心里
恰当的糊涂也是明智之举
不要唱“独角戏”
必要的胆略不可少
做好“领头牛”
不要随心所欲表现自己
集权与分权的艺术
权力+影响力=魅力
第三章 落实是最有效的竞争力
落实就是竞争力
落实是优秀中层的责任
中层领导如何落实执行力
落实就得真抓实干
要巧干而不蛮干
通过行动马上落实
业绩才是硬道理
结果说明一切
中层领导执行过程应避免的误区
第四章 不懂创新就不是优秀的中层
创新是中层领导必备的能力
做创新的“火车头”
摆脱单一的思维方式
具备一定的应变能力
万变不离其宗
中层领导要有广阔的视野
创新必须付诸行动
创新是有计划的冒险
创新是最大的资本
第五章 在工作中不断提升自己
具备高尚的人格
具备良好的个人品质
坚定的信心和意志力
中层领导应胸怀大志
信守承诺是中层领导的生命
不断提高自己的组织协调能力
提高处理突发事件的能力
精通所在领域的专业技能
不要过分张扬自己
经常为自己充电
第六章 如何获取领导的认可
不要自以为是
不要埋怨自己怀才不遇
学会欣赏自己的领导
准确领会高层的意图
时刻维护高层的权威
巧妙地向高层提建议
对结果勇于负责
成为自己工作领域的专家
适时为领导背黑锅
第七章 如何得到同事的支持
善待你的同事
对同事多一分理解
不要与同事争功
与同事多沟通多了解
与同事相互支持
尊重同事，精诚合作
拥有良好的人际关系
同事相处有理也要让三分
与同事相处的细节
第八章 如何激励你的下属
怎样激励你的下属
激发下属的工作热情
用积极乐观的态度感染下属
用榜样的力量带动下属
用激励法调动下属的积极性
确立目标激励下属完成任务
让下属把不愿意变为愿意
赏罚要分明
不要通过金钱来征服下属
第九章 如何管理你的下属
用人不疑，疑人不用
放下架子，亲近下属
勇当下属的学习标杆
做一个有效的沟通者
对待下属不要吝啬赞美
委派工作时应注意的细节
用好异性相吸的原理
适当的距离可以产生威严
正确对待下属的差错
对下属的许诺一定要兑现
不要给下属贴上“标签”