标题：融标咨询
公司简介
融标咨询（北京融标管理咨询有限公司）是国内专门为银行业金融机构提供管理咨询服务的咨询机构，于2003年在北京成立。作为一家客户定位明确的咨询机构，我们一直坚持“用世界标准化理论，促银行标准化管理”的企业理念，秉承最科学的理论、最前瞻的思想和最可行方法，倾力为银行业金融机构提供战略、企业文化、组织、人力资源、流程、ISO9001标准化、内控、风险、合规等方面的具有创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案，以切实提升其全面管理能力和综合竞争实力。
公司内设综合管理部、市场营销部、知识研发部和业务管理部，全面打造以客户为中心的咨询服务团队。
服务宗旨和价值
北京融标管理咨询公司将以顾客为上帝，视质量如生命，竭诚为广大银行业金融机构提供优质高效的服务，使公司治理科学化、组织结构合理化、业务流程清晰化，管理活动标准化、业务操作规范化，达到提高服务质量、减少差错发生、防止出现风险、树立良好信誉、提高运行效率和经济效益的目的。
明确发展战略，合理配置资源，实现持续发展；
提炼企业文化，统一价值观念，增强核心能力；
接轨国际惯例，提高竞争能力，树立良好形象；
规范公司治理，实现科学决策，完善内控机制；
实施标准管理，规范操作程序，打造流程银行；
提高服务质量，增强顾客满意，提高市场占比；
满足法规要求，促进合规经营，防范金融风险；
减差错降成本，提高工作效率，增加经济效益；
提高监管评级等级，实现自身持续发展。
融标团队
独特优势一、专业优势。
我公司是目前国内唯一从事金融机构发展战略，企业文化，人力资源的岗位分析、KPI/BSC绩效目标管理与薪酬体系，ISO9001国际标准管理体系认证咨询，BPR流程银行再造，COSO框架下建立内控管理体系、合规管理体系、全面风险管理体系建设的专业咨询机构。
二、业务优势。
本公司拥有一支具有多年商业银行工作经验和管理经验的员工队伍，熟悉银行的业务流程和管理流程，能按照现代商业银行的运行模式优化流程，提高效率；加强内控，防范风险；强化管理，增强竞争力。
我公司根据银监会的《商业银行内部控制评价办法》、《商业银行内部控制指引》的要求，自行开发了一套商业银行建立内部控制管理体系模型，并在2004年时以齐齐哈尔市商业银行为试点建立了完整的内控管理体系，成为全国第一家建立内控管理体系的城市商业银行，得到银监会和金融界人士的广泛认可和大力推广。
2004年6月在银川召开的全国城市商业银行工作会议上，我公司在分论坛上做了专题演讲，而且我公司关于《银行标准化管理与内控建设》的材料作为唯一一份行外材料，被收入文件汇编，在全国城商行推广学习。
三、经验优势。
本公司先后为50多家城市商业银行实施以标准化管理为基础的、流程清晰的内控/合规/风险管理体系项目咨询，已经实施完的项目均一次性通过认证。通过众多项目的咨询积累了丰富的银行业咨询经验。
特别是大庆市商业银行项目通过后，得到黑龙江银监分局局长臧景范同志（现银监会农村合作部主任）的认可，并在大庆市商业银行召开全省规范化内控合规管理现场会，要求全省推广。
四、丰富的理论研究成果。
公司先后在《金融时报》、《中国城市金融》、《中国质量认证》、《金融理论与实践》、《华北金融》等市级以上报刊发表金融类、标准类理论调研文章百余篇。其中26篇理论研究文章获市级以上成果奖，《金融系统实施ISO9000认证问题探讨》获亚洲质量论坛三等奖，亚洲质量协会副会长—日本东经大学教授野村纪绍先生在第十七届亚洲质量论坛上为公司撰写人员颁奖。
另外公司编著有《ISO9001、OHSASI18001与商业银行内控管理体系》、《ISO理论与商业银行内控合规风险管理体系》、《银行标准化管理与内控建设》、《奋斗的足迹》、《创新与发展》、《基层管理资料汇编》、《金融法规汇编》、《地方金融优秀论文集》等图书资料。有关银行规范化管理4本专著公开发行，并在全国各大书店销售。我公司总结的《2007城商行十大关键词》、《中小银行上市条件》、《城商行跨区域经营九大隐忧》等被《中国金融网》发表后，有10 多家媒体转载。《中国金融网》、《地方金融》杂志就商业银行“流程银行”建设采访公司董事长广明法先生。
融标师资力量： 
目前，公司专兼职咨询师已达百余名，其中包括名校教授、金融行业专家、银行在职高层管理人员、经济管理类专业博士、硕士研究生等，具体包括：
资深咨询师二十余名，均是银行在职或退休人员兼职，有着十到三十年的银行管理工作经验，并且大多都已与融标一同研究银行管理近十年，有着数十个银行管理咨询项目经验。
高级咨询师五十余名，大多是银行在职人员或名校教授兼职，有着丰富的银行工作实践经验或理论基础，对银行管理学都有着深刻的研究和独特的见解。
专职咨询师三十余名，均是国际国内名校毕业的经济管理类博士、硕士研究生或优秀的经济管理类专业本科生。他们有着扎实的银行管理学理论基础，并且都有两个以上的银行管理咨询项目经验。
此外，有近百名金融行业专家和名校经济管理类教授与融标建立了长期合作关系。
融标技术职级划分：见习咨询师—助理咨询师—咨询师—高级咨询师—资深咨询师
融标咨询项目组构成：项目总监：1名
项目经理：1名
项目顾问：1-2名
资深、高级咨询师：1-3名
咨询师：2-3名
助理咨询师：2-5名
产品介绍
咨询类风险管理体系咨询 　依据巴赛尔协议、《商业银行市场风险管理指引》、《商业银行信用风险管理指引》和《商业银行操作风险管理指引》等八大风险管理规定和银行监管适用法律法规要求，用流程方法识别所有业务种类、所有管理活动、所有流程环节、不同状态下的内外部分别存在的8种风险，列出风险清单，建立“风险库”；帮助银行建立包括风险管理组织架构、岗位设置、职能分配、目标要求、管理政策及策略方法、管理程序或模型的全面风险管理体系。

合规管理体系咨询　依据《商业银行合规风险管理指引》，识别适用法律法规，建立“法规库”；帮助银行建立包括合规组织架构、岗位设置、职能分配、目标要求、管理政策及策略方法、管理程序或模型的合规管理体系。

内控管理体系咨询　依据《商业银行内部控制指引》和《商业银行内部控制评价试行办法》，按照我公司研发的“内控科目”理论，帮助银行建立包括内控组织架构、岗位设置、职能分配、目标要求、内控政策及策略方法、管理程序或模型的全覆盖内部控制管理体系。

ISO9001标准化管理体系咨询　依据ISO9001标准，识别全行所有业务种类和所有管理活动，针对识别出的业务种类，列出产品清单，建立“产品库”；制定出覆盖全行所有管理活动、所有业务种类、所有部门、所有岗位、所有环节的系统化、规范化、标准化管理标准文件，达到所有业务、所有管理有法可依、有规可循，并形成“文件库”。

流程管理体系咨询　依据美国专家哈默和钱皮联合提出的《流程再造理论》，建立流程导向型的组织架构，疏理/再造业务和管理活动流程，用VISIO工具绘制流程图，列出流程清单，建立“流程库”；帮助银行建立以客户为中心、以顾客满意为标准、以节约成本、提高效率、增加效益、增强竞争能力为目的的流程运作体系。

人力资源管理体系咨询　依据战略要求，制定人力资源规划；分析梳理岗位，建立职责明确的多通道、多职级岗责体系；设计出符合SMART“五性”要求及BSC/KPI原则的绩效指标，建立EVA经济资本绩效考核体系；进行岗位价值评估，建立依据岗位价值和绩效结果的多结构、宽带式薪酬管理体系。

组织体系咨询　针对我公司总结的我国银行公司治理二十个特色，帮助银行完善公司治理机制；按照关注战略、关注流程、关注客户、关注效率、关注法规等组织设计五大原则，建立前、中、后台分离的产品研发、市场营销、业务办理、后台保障和监视测量的5大类部门设计框架和组织体系。

企业文化咨询　利用我公司总结的“三步法”，帮助银行提炼和梳理出符合自身实际的包括核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才理念、客户理念、市场营销理念、创新理念、产品理念等理念文化MI；依据ISO理论制定出所有业务和管理规范的行为文化BI；并设计出符合本行MI要求的美观大气、特色鲜明的视觉文化VI，并通过文化渗透提升品牌形象，打造百年老店。

战略管理咨询　利用SWOT、PEST、波士顿矩阵、五力模型等战略工具，帮助银行明确发展方向、选择发展方式、明确愿景和使命、制定目标和实现路径，制定出中长期发展规划及作为支撑的机构发展、人力资源、科技、创新、产品、营销、市场拓展等单项规划。

培训类管理类培训　 通过系统性、前瞻性的现代管理知识培训，全方位提高银行管理者管理技能。

业务类培训 　通过理论与实践相结合的培训，帮助银行从业人员提升业务技能和实操水平。

素质拓展训练　通过形式多样的素质拓展训练，来提高员工团队协作能力。

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