标题：吉林粮食集团有限公司
人才战略
[1]吉粮集团坚持“人力资源是第一资源”的理念，把“人才做精”作为“二次创业、打造新吉粮”新的战略机遇期的五大战略之一，按照“开放式、市场化”的目标，构建了识别、吸引、留住、提升人才的通道，形成了符合现代企业制度和市场经济要求，包括人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系，建立了人员能进能出，职务能上能下，级别可升可降，岗位可动可调，升级升薪，降职降薪，移岗移薪的动态管理机制。
吉粮集团坚持“公开、公平、公正和德才兼备、注重实绩”的原则，结合企业改革重组和业务板块重新整合、组织机构重新设计，实现了全员竞聘上岗，形成了市场化、职业化的用人导向，建立健全了选、用、育、留机制。
选人：发挥市场配置人力资源的作用，遵循市场规律，构建识人系统，创新选人机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会，不拘一格，广纳贤才。
用人：注重人力资源的优化配置，“赛马”不“相马”，用人凭能力、看品德、重业绩，做到人尽其才，才尽其用，不让干事的人受委屈，不让混事的人有位子。
育人：倡导“企业与员工共同发展”，帮助设计并支持员工实现职业生涯发展规划，给人才以众多的学习、展示和发展机会，为英才施展才华提供最大限度的空间和舞台。
留人：寻求企业需求与员工需求的最佳结合，承认并尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处，给人才以优厚的政治和经济待遇、优越的工作和生活环境。
集团简介
吉林粮食集团有限公司于1996年8月正式挂牌运营，是吉林省人民政府出资的既从事粮食订单、粮食经营、粮食精深加工、期货、房地产、酒店业、农业保险业，又从事国有资本运营的大型企业集团。现拥有11户全资子公司，10户控股参股子公司（控股公司1户，参股公司9户），员工总数2000余人，是国家和省认定的农业产业化重点龙头企业。
发展历史
2005年7月以来，吉林粮食集团有限公司在董事长、党委书记孟祥久同志的带领下，按照省委、省政府关于国企改革的总体部署，全面推进企业改革，完成了内部改革重组，实现了组织结构创新、用人机制创新、分配制度创新、经营理念创新。
通过对吉林省收储资源的有效整合，吉林粮食集团有限公司在省内构成了布局合理、设施完善、网点众多粮食收储体系，年收储能力达到300万吨。在大连、秦皇岛、营口、锦州、丹东等口岸城市建有中转库、站、点，年转运能力为800万吨以上。自1999年获得玉米、大米出口经营权以来，玉米出口到韩国、马来西亚等20多个国家和地区，出口量为3216万吨，占全国玉米出口总量近60%。大豆进口事业蓬勃发展，形成了集团一个新的经济亮点。建立了国内粮食销售网络，年内销能力300万吨。年粮食订单面积在1000万亩左右。现有粮食深加工能力200万吨，形成了玉米深加工、大豆深加工、水稻深加工、高效饲料等系列产品，促进了吉粮集团实业产业的快速发展。
2006年开始，吉林粮食集团有限公司全面开启了“二次创业、打造新吉粮”的历史航程，组织实施“贸易做大”、“实业做强”、“管理做实”、“人才做精”、“文化做优”、“金融做稳”六大战略，全力打造农、工、贸一体化的现代化大型农业产业化龙头企业。
吉粮集团1996年正式运营，现已发展成为既从事粮食贸易、粮食精深加工、粮食期货，又从事国有资本运营的大型企业集团。注册资本6.64亿元，现拥有20家全资、控股及参股子公司，员工总数3000人，年销售收入100亿元以上，是国家认定的农业产业化重点龙头企业。吉粮集团已连续多年位列中国500强企业，是全国2家拥有粮食进出口经营权的企业之一,中国最大的玉米贸易商。
2005年7月以来，吉粮集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，以科学发展观为指导，在董事长、党委书记孟祥久同志的带领下，开启了“二次创业、打造新吉粮”的历史航程，组织实施“贸易做大”、“实业做强”、“金融做稳”、“管理做实”、“人才做精”、“文化做优”六大战略，全力打造农、工、贸一体化的龙头企业，努力成为国内领先、国际知名的粮食供应商和精深加工制造商。全面推进企业改革，完成了内部改革重组，实现了发展战略创新、组织结构创新、用人机制创新、分配制度创新、经营理念创新。
近年来，集团通过对收储资源的有效整合，在省内形成了布局合理、设施完善的粮食收储体系，粮食年收储能力300万吨。在国内销区建立了完整的粮食销售网络，年内销能力400万吨。自1999年获得玉米、大米出口经营权以来，玉米出口到韩国、马来西亚等20多个国家和地区。近年来，在糙米、大豆、油脂、鱼粉等进出口领域有了新的拓展。在粮食深加工领域形成了玉米深加工、大豆深加工、水稻深加工、食品加工、高效饲料等系列产品，年粮食加工能力200万吨。
自2005年7月二次创业、打造新吉粮以来，集团克服了经营形势、政策调整、金融危机以及其他不利因素等重重困难，不仅扭转巨额亏损，实现了四年四大步，经济效益四年翻三番的新跨越。国有资产持续保值增值，企业文化有效创建，吉粮品牌和形象迅速提升。企业产品先后荣获“中国名牌”、“亚洲最具影响力品牌”、“世界市场中国食品十大年度品牌”等荣誉称号，被评为“中国品牌文化建设杰出贡献单位”、“中国十大和谐企业”。
在新的历史时期，吉粮集团将以打造一个高瞻远瞩、长盛不衰的长青企业为目标，全力实现吉粮集团的健康成长。健康成长的吉粮集团，将更加注重长远发展，更加注重产业提升，更加注重模式创造，更加注重社会责任，更加注重以人为本，以打造学习力、创新力、管理力、人才力、文化力为重要保证和内在动力，坚持实施“六大战略”，努力实现思想观念、体制机制、产业结构、经营方式的转型，全力打造资产规模、盈利能力、管理水平、发展模式均居国内行业前列，国内最具竞争能力的、具有较强国际竞争能力的、与吉林省产粮大省地位相适应并能全面拉动我省“三农”经济发展的综合性粮食产业集团。
主要产业
粮食贸易吉粮集团拥有国务院赋予的粮食进出口经营权和国家证监会赋予的芝加哥谷物市场期货业务经营权。现已形成了以省内外粮源收储基地为基础，以国内外营销网络为依托，以物流中转体系和资金融通服务体系为支撑,以订单农业为保障的粮食贸易发展新格局。在未来一个时期，吉粮集团要发挥进出口经营权优势、发挥品牌优势、整体规模优势、期货经营优势、信息渠道优势，积极促进内外贸、进出口、期现货结合，把贸易产业做大，真正使贸易产业成为集团稳定的创效源。
国际粮食贸易：吉粮集团已形成了以进出口公司为龙头，以产粮县（市）为基地的外贸体系。自1999年获得玉米、大米出口经营权以来，玉米已出口到韩国、马来西亚、印度、印尼、朝鲜、日本、南非等20多个国家和地区。在发挥传统玉米出口优势的同时,吉粮集团的国际粮食进出口贸易不断发展, 大豆进口、糙米出口以及期货业务已经成为吉粮集团国际贸易经营的新亮点。
国内粮食贸易：通过对吉林省收储资源的有效整合，吉粮集团在省内构成了布局合理、设施完善、网点众多粮食收储体系，形成了以集团收储公司、公主岭金玉收储公司为龙头，以口岸公司为枢纽，以销区网点为窗口的内贸体系。吉粮集团现自有粮食收储库、站80个，年收储能力达到300万吨；在全国各地建立了粮食销售网点基地，年内销能力300万吨以上。
物流转运：吉粮集团是铁道部首批认定的全国铁路大客户之一，在大连、秦皇岛、营口、锦州、丹东等口岸城市建有设施完善的中转库、站，年转运能力800万吨以上。
订单农业：为延伸产业链条，建立稳固的粮源基地，吉粮集团在全省粮食主产县大面积开展了订单农业。实现了产业链向粮食生产“第一车间”的延伸。现年订单农业面积达到1000万亩左右，订购数量达到400万吨以上，带动农户60余万户。通过农业订单，不仅使吉粮集团的粮食经营和深加工有了一定的粮源保证，树立了吉粮集团的良好形象，同时也有力地促进了农业种植结构的调整，为吉林“三农”经济发展做出了贡献。
玉米精深加工天裕100万吨玉米深加工项目
吉粮集团与中国储备粮总公司合作建设的长春天裕100万吨玉米深加工暨年产30万吨化工醇项目，依托吉林省丰富的玉米资源，建设地点在长春五棵树经济开发区内，一期年产20万吨化工醇项目投资4.99亿元人民币，规划占地面积34.8万平方米，配套建设辅助生产、办公设施和公用工程等。一期工程建成投产后，年消耗玉米62万吨，生产乙二醇10万吨、二乙二醇2万吨、乙酸乙酯8万吨，另外生产DDGS饲料16.6万吨。天裕100万吨玉米深加工工程自2006年4月20日正式开工建设以来，全体建设者在“长征精神”的鼓舞下，历经191天的艰苦奋战，提前完成工期，一期工程顺利竣工投产，于2006年12月7日生产出合格产品，创造了国内同类企业最快建设整速度和一流工程质量。
吉林燃料乙醇玉米深加工项目
吉粮集团与中国石油天然气集团公司、中国华润总公司合资组建的年产60万吨的吉林燃料乙醇项目，是中国政府批准建立的国内第一个大型燃料乙醇生产基地。也是国家“十五”重点建设项目之一，总投资近30亿元。2001年开始建设，引进国外先进技术和设备，建立行业领先的生产运行系统，拥有燃料乙醇生产线、酒糟蛋白饲料（DDGS）生产线、玉米油生产线等大规模的核心生产装置，并配有功能完善的公用工程和辅助设施，依靠雄厚的实力为社会各界奉献优质的产品。产品采用国际标准和国内先进标准进行生产，质量体系完备，产品质量全过程受控。目前，燃料乙醇公司年产60万吨燃料乙醇，已经成为中国和亚洲最大的玉米生化产业发展商及新兴能源供应商之一。
吉林燃料乙醇公司
长白山天池生态食品项目
吉林粮食集团长白山天池生态食品股份有限公司是吉粮集团实施“六大战略”并全面落实科学发展观的一项重要举措，长白山生态公司依托其地域优势、资源优势、管理优势，必将实现产量、销售收入和利润的快速增长，在促进农业产业结构合理调整，增加农民收入以及建设社会主义新农村等方面做出积极的贡献。公司现有吉林鲜玉米汁、长白山鲜玉米露、吉粮鲜玉米露、吉粮鲜玉米糊、吉粮鲜玉米早餐、吉粮鲜玉米晚餐、吉粮鲜玉米餐后饮料、吉林绿豆饮料、长白山红豆饮料、吉粮敬久、吉林玉米花丝饮料等产品。实行立体全方位开发食品产业，利用五年的时间打造长白山特色的世界第二黄金玉米带最强最大的食品城，把更多更健康的食品贡献给社会，让人们更健康美丽，社会发展更和谐进步！
吉粮米业以吉粮集团米业公司生产的吉粮梅河、吉粮菁禾两大品牌60多个品种大米为主要产品，形成了具有吉粮统一品牌的米业系列产品，得到了国家绿色食品认证，已销往国内大部分地区和部分国家。吉粮米业年水稻加工能力30万吨，年储存能力40万吨，已通过质量管理体系、环境管理体系、食品安全管理体系三项认证。2007年9月,国家质量监督检验检疫总局授予吉粮公司公司生产的米牌大米为中国名牌产品。2006年，吉粮米业秉承“奉献绿色精品，关爱生命健康”的理念，根据市场需求，在传统优质水稻之乡建设了优质绿色水稻生产基地，与科研院所合作，在同行业率先开发种植高科技含量、高附加值的专利产品——有机功能水稻， 建起了属于自己的粮源基地，生产出独一无二品牌和质量的有机功能米，适用于不同人群，实现了 “从田间到餐桌”的发展构想，走上了产业化发展之路。
未来的吉粮米业将致力于品种改良、工艺改善、品质提高、服务完美，全面实施“产业化发展，专业化生产，市场化运作，网络化经营，科学化管理，集团化建设，国际化牵动”扎根长春，立足东北，面向全国，挺进世界，精心打造一个强大的国内绿色米业航母！ 
大豆深加工 

成员企业
吉林粮食集团进出口有限公司是1999年4月经国务院总理办公会议确定，吉林省政府批准成立的国有独资企业，注册资本5000万元人民币，是中国目前拥有玉米、大米出口经营权的两家外贸企业之一，隶属吉林粮食集团有限公司。公司总部设在中国长春。公司于2003年7月，经中国证监会批准获得从事境外期货经营权，成为中国3家可从事境外期货套期保值业务的粮食企业之一。
公司自营吉林省玉米、大米的出口业务，接受委托代理黑龙江省、辽宁省和内蒙古自治区玉米和大米的出口业务；从事境外期货业务；从事大豆、油脂油料和杂粮杂豆的进出口贸易。公司可与世界各国客商直接签约，开展贸易和外汇结算业务。经过几年的不懈努力，公司经营业务已扩展到了世界所有进口中国大宗粮食品种的国家和地区，并与国际20多家知名粮商建立起长期稳定的合作关系。公司依托吉林粮食集团完善的收储条件及中转设施，已建立起了集粮食收储、中转运输和内外贸一体化的完整的经营体系，年出口能力达到600万吨以上。到2005年底，公司已累计出口玉米超过3000万吨，已成为中国玉米外贸的龙头和主体企业。公司推出的高于国家出口标准的吉粮1号、吉粮2号品牌玉米日益受到国际市场欢迎。
公司通过了ISO9001质量体系认证，取得了国际认证联盟的认可，连续三年获得“中国外经贸质量效益型先进企业”称号，在“2002中国进出额最大的500家企业”中排名第91位，“2002年中国出口额最大的200家企业”中排名第41位，在“2005年外经贸企协信用等级评比”中被评为AAA级企业，是吉林省出口创汇十强企业第一强，省精神文明先进单位。公司凭借集团化、国际化、现代化的市场经营优势，管理优势和企业文化优势不断增强国际市场竞争力，正日益成为中国粮食行业最具有发展潜力的企业之一。
企业文化
核心价值理念 
核心价值观：奋斗创造美好生活
企业使命：为耕者谋利 为食者造福 为企业富强 为员工富裕
企业宗旨：让每一粒粮食更有价值 让每一位员工更有作为
企业精神：创新 诚信 敬业 和谐
口 号：吉粮是我家
企业愿景：成为国内领先，国际知名的粮食供应商和精深加工制造商。
人力资源
吉粮集团坚持“人力资源是第一资源”的理念，把“人才做精”作为“二次创业、打造新吉粮”新的战略机遇期的五大战略之一，按照“开放式、市场化”的目标，构建了识别、吸引、留住、提升人才的通道，形成了符合现代企业制度和市场经济要求，包括人力资源配置、人力资源开发、绩效评价、薪酬分配、奖惩激励等内容的人力资源管理体系，建立了人员能进能出，职务能上能下，级别可升可降，岗位可动可调，升级升薪，降职降薪，移岗移薪的动态管理机制。
吉粮集团坚持“公开、公平、公正和德才兼备、注重实绩”的原则，结合企业改革重组和业务板块重新整合、组织机构重新设计，实现了全员竞聘上岗，形成了市场化、职业化的用人导向，建立健全了选、用、育、留机制。
选人：发挥市场配置人力资源的作用，遵循市场规律，构建识人系统，创新选人机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，面向社会，不拘一格，广纳贤才。 
用人：注重人力资源的优化配置，“赛马”不“相马”，用人凭能力、看品德、重业绩，做到人尽其才，才尽其用，不让干事的人受委屈，不让混事的人有位子。
育人：倡导“企业与员工共同发展”，帮助设计并支持员工实现职业生涯发展规划，给人才以众多的学习、展示和发展机会，为英才施展才华提供最大限度的空间和舞台。
留人：寻求企业需求与员工需求的最佳结合，承认并尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处，给人才以优厚的政治和经济待遇、优越的工作和生活环境。
吉粮集团坚持“行业先进、区域协调、对外有竞争力、对内有说服力”的目标，设计薪酬分配体系，制定薪酬分配标准，以岗位绩效薪酬制为主体，兼有职业经理人年薪制、特殊雇员协议薪酬制、贸易人员底薪加提成薪酬制、生产岗位员工计件薪酬制、工勤岗位员工固定薪酬制等多种分配模式，做到薪酬体系科学化、分配形式多元化、激励效果最大化，实现劳动报酬与工作绩效挂钩，个人收益与岗位贡献匹配。
吉粮集团坚持实施绩效管理，对每位员工的工作绩效给予客观公正的评价，把经营管理业绩与员工的经济回报、职务晋升相联系，在有效的绩效沟通与交流、绩效反馈与指导中，帮助员工提高工作绩效，并通过绩效管理，激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜能开发，促进管理者与被管理者共同成长，实现企业与员工和谐发展。