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标题：夺标：五步拿下大订单
图书信息
出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2011年9月1日)
外文书名: Win the Order
平装: 176页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787545408713, 7545408713
条形码: 9787545408713
尺寸: 24.2 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者简介
张长江，管理学硕士，项目型销售实战专家，IPTS国际职业培训师行业协会高级培训师，中国企业教育百强讲师。
拥有近20年的一线销售与培训咨询经验，曾任首钢国际销售经理、上海联纵智达营销咨询集团工业品营销事业部咨询总监，现任上海赢道营销顾问机构首席顾问、品牌中国联盟特聘专家、上海交通大学继续教育学院及海外学院EMBA特聘讲师、多家上市企业营销管理及战略品牌管理顾问。
培训过西门子、卡特彼勒、拉法基、ABB工程、中冶国际、特变电工、中联重科、国电南瑞、中国南车、南玻集团、中国远洋、思源电气、震旦集团、美的等数十家著名企业。
内容简介
《夺标:五步拿下大订单》内容简介：夺标真有那么难？近几年，我对23家企业的近300名项目型销售人员进行了持续的跟踪和调查。结果显示，尽管他们在夺标过程中尽心尽力，忙前忙后，最终却往往因这样或那样的原因没能中标。
媒体评论
传统的产品型销售模式已经不能适应越来越激烈的市场竞争，对项目型销售模式的探索和创新是我们每一个营销管理者不得不思考的问题。张长江老师的这本书，恰好为我们指明了思考的方向，提供了解决的方案，不可不读。
——西门子母线营销总监 周小兵
本书总结的“五步夺标”法则，化繁为简，将复杂的夺标过程分解成简单明了的五步，具有极强的实战性和操作性，拿来就能用。
——南玻集团成都南玻总经理 赵光豪
张长江老师不仅是项目型销售管理创新的思考者，更是实践者。这本书凝聚了他近20年的从业经验与心得，对从事项目型销售的企业和人员具有很强的指导与借鉴意义。
——特变电工新变厂副总经理 宋辉
目录
第一步 寻线索，锁定目标
无线索，谈什么夺标
线索从哪里来
一线千金，电话里出线索
线索遴选不可少
探究·思考
第二步 全接触，摸清客户底细
只用四招，让采购组织透明起来
夺标无间道，寻找内部教练
情报先行，掌握项目关键信息
分析需求，搞懂客户要什么
商机无限，客户给不了就自己造
面谈有技巧，活用就能赢得客户
探究·思考
第三步 展实力，技术与关系双管齐下
展示技术优势与价值，让客户买得放心
升级客户关系境界，让客户买得欢心
瞄准大项目，攻克高层客户
探究·思考
第四步 决雌雄，投标就用必杀技
投标有准备：不打无准备之仗
投标有策略：谋定天下
报价有技巧：一击必杀
探究·思考
第五步 签合同，驾驭双赢谈判术
把握谈判要素，赢得主动权
双赢谈判技巧，让你“步步为赢”
探究·思考
后记
标题：服务共享：管理者之旅
图书信息
出版社: 大连出版社; 第1版 (2009年7月1日)
平装: 194页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787806847664, 7806847669
条形码: 9787806847664
尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 358 g
作者简介
作者：(美国)丹尼尔·C.梅尔基奥尔 译者：胡英坤 王志英
胡英坤，女，1951年出生，东北财经大学英语教师、教授，曾任东北财经大学外语系副主任、主任，外语学院院长等职。上世纪九十年代曾先后到英国爱丁堡大学商学院作访问学者，到美国玛瑞狄斯学院讲学。 翻译出版的书籍有：《组织行为学》、《审计概念与方法：现行理论与实务指南（第6版）》、《战略人力资源开发》、《创业之路》、《资本之王：桑迪·威尔》等。
内容简介
什么是服务共享？为什么要实施服务共享？怎样实施服务共享？《服务共享:管理者之旅》以卡普公司建立和运行服务共享中心这一事件为主线，将枯燥复杂的管理学理论与方法巧妙地融于场景化的设计和轻松活泼的语言中，让您身临其境地体会服务共享经理丹尼斯的困惑，与他一起寻找解决问题的方法，分享他成功的喜悦与经验，于轻松愉悦中汲取知识与经验，得到启发和感悟。
目录
译者序
序
前言
致谢词
第一章 棕色区域，绿色区域以及淡茶色区域
第二章 最终的决定
第三章 把优秀的人才网罗在你的周围
第四章 决定时刻
第五章 踏上征程
第六章 继续征程
第七章 完成宗旨宣言
第八章 办公场所
第九章 艰难的谈话
第十章 埃尔帕索开始运行
第十一章 团队精神
第十二章 端对端流程
第十三章 流程引领团队
第十四章 开会前的准备
第十五章 吃饭与开会
第十六章 业绩衡量
第十七章 奖金方案
第十八章 分摊费用
第十九章 费用分摊表
第二十章 费用分摊细节
第二十一章 感觉就是现实
第二十二章 难存细节
第二十三章 下一步发展计划
第二十四章 平稳发展
第二十五章 会议继续进行
第二十六章 最佳方案
第二十七章 人员变动
第二十八章 机会
第二十九章 进展
第三十章 道别
第三十一章 大会
第三十二章 感恩节
标题：孙倩芸
百度名片
孙倩芸 平面模特，1989年7月生，青岛人，学历：北京大学艺术学院的本科，
北京大学艺术类影视编导专业  。
个人资料
中文名：孙倩芸 　　
昵称：倩倩 　　孙倩芸照片(4张)
籍贯:山东青岛
身高：168CM 　　
体重：47KG 　　
出生日期：7月30日 　　
星座：狮子座 　　
血型： O。 　　
性格：开朗 　　
家庭成员：母亲、父亲
喜欢的动物：萨摩 　　
嗜好：音乐、电影、上网、钓鱼
特长：唱歌 跳舞 　　
最怕的动物：蛇 　　
最难以忍受的人：势利的人、看不起的人 　　
最喜爱的食物：豆类 　　
最痛苦的事情：奶奶的逝去 　　
印象最深的事：第一次拍平面广告 　　
最敬佩最爱的人：听妈妈的话 　　
喜欢的电视剧：《围城》 　　
喜欢的运动：台球 　　
喜欢学习优美声音：轻音乐 　　
喜欢做的事：做自己开心的事 　　
喜爱的颜色：黑色、白色、红色 　　
喜爱的影星：甄子丹 成龙 周星驰。 　　
喜爱的导演：张艺谋。 　　
座右铭：我命由我 不由天。
获奖经历
“CCTV2010年世界杯足球宝贝”选拔珠海赛区10强
2009新丝路中国湖北模特大赛50强
拍摄广告
爱倩洗发水 露露护手霜
标题：中中
中中
中中：金在中
因为名字中有一个中字，所以粉丝都称他为“中中”
金在中还称为在、九爷等
原名：俊俊
现名：中中
韩文：중중
日文名：ジュンジュン（ローロー）
罗马音：JUNJUN，JungJung，JoongJoong
生日：1986年1月26日（为户口生日日期）（实际生日：1986年2月4日）
身高：178cm
体重：61KG
星座：水瓶座
血型：O型
详见词条金在中。
举例(2张)
类型
1原创型DJ及舞曲制作人Original DJ（世界级DJ都是以音乐创作而得名或排名）而且大多数都是音乐制作人，有这扎实的音乐功底！擅长现场与多种音乐人配合类似（吉他手，钢琴演奏）。
代表人物 钟浩然 刘祚天 吴金龙 罗百吉2在此混音型Remix DJ就是大家听到的 DJ XXX REMIX ，没有扎实的乐理，大多数利用简单的MIDI旋律及软件进行二次修改。
代表人物 DJ Sunny王绎龙 王志3SCRTACH DJ 也就是搓盘类型的DJ 单纯研究混音技术和搓盘技术，80-90年代风靡一时，大家可以在很多歌曲中听见，搓盘的声音。
代表人物 李扬 幻影骑士苏杭4普通DJ，只会打CD连接的普通DJ也就是普通酒吧，歌厅的音乐播放人员。
代表人物 DJ小可 DJ 佳文
豆角
DJ为中文豆角的拼音首字母。
DJ
DJ英文全称Disc jockey可以理解成唱片骑士。如果要讲什么是DJ，必须从DISCO的发展讲起。早在一次世界大战之前就已经有DISCO存在，不过那时候没有现在这么疯狂、这么HIGH，充其量只不过是一些节奏强劲一些的音乐，DJ那时候只是在幕后的节目主持，就好象现在广播的主持一样。
1972年"Cherry Lips"乐队的一首"Play that Funky Music"才能算是DISCO的真正起源。这种音乐风格在当时的时代环境下马上受到广大青年朋友的青睐，后来被命名为 “Funky”，一直到现在还深受人们的喜爱。而“DJ”则从幕后转到了半幕后，参与了一些演唱、音乐制作和演唱会的主持等幕前工作。
到了1981年，一个大家都非常熟悉的时代出现了--霹雳舞的时代。霹雳舞的一直风格延续至今变成了大家知道的一种风格。他们同样源自黑人街头音乐，有着同样的特点--就是在97年风靡一时的“RAP”。“DJ”在1981年便正式由幕后转到前台，负责在各种音乐中挑选出适合的音乐放给客人们听。当时还没有CD啦、LD啦，DJ只是在玩一些叫做“Record”就是我们称之为胶木碟或唱片（我们专业叫大盘）的东西。讲到这里我必须讲一下一个DJ必需的东西---唱盘机的发展，不要以为这无关紧要，没有唱盘机就不会有DJ的存在。“Technics”公司是到现在还在唱盘机制造业中的龙头，没有一个DJ会不知道这家公司开发制造的胶带式唱机和一直到现在的石英式唱机，但鲜为人知的是“Technics”早在1972年就出产了第一台专业的唱机，为DJ这一特殊的行业奠定了基础。 在八十年代初，DJ们还不会充分发挥唱机的优点，只是机械的操作。到了八十年代末期，不知谁发明了一种叫做scratching records（我也不知道怎么向你们解释，只好按我们的行话叫做“搓碟”。就是现在你们见到DJ在不断搓一张唱盘，配合节拍发出吱吱吱的声音。）的玩法，把DISCO推向了它第一个高潮。之后，DISCO在卡拉OK出现的强力冲撞之下消沉了数年，在95、96年又以讯雷不及掩耳之势再次席卷世界，它又回来了。
现在，我认为是DISCO以及DJ的全盛时期，各种新风格的音乐层出不穷，搓碟的手法越来越不可思议。
实际上DJ可以做的工作有很多。甚至很多的音效合成，影视音效，演唱会现场音效，新的歌曲音效，等等等等，都可以用DJ的能力来完成。在世界范围内DJ的应用比较广泛，由于国内缺乏这方面的培训以及历史基础，所以使得我们很难看到DJ在以上场合中的出现。 但是不可否认的是我们从不缺少DJ人才。总的来说他是使用电子手段的音乐人，同样属于音乐的创造者。一名真正的职业DJ也有一定的等级划分。 最高的层次为创作师，可以自行的利用各种音乐素材来组合或创作新的电子音乐；然后是音效师，他可以利用各种各样的音效来渲染和增加某一工作领域上的需要，现在的音效师很多，中国不缺少玩LP黑胶的音效高手。最后就是最为常见的商业DJ。所谓的商业DJ工作在一些娱乐场所，DISCO，酒吧，夜总会等。他们的工作是把各种音乐和舞曲，用自己的技术和排列手段完成前后的衔接，以更好的完成开场，过渡，高潮的音乐气氛。 由于国内DJ所处行业较少，因此可能大多数人会误解为DJ只是在夜场混迹的职业，这也就大错特错了。
最后来更正大多数人的一种低级口误。现在不少人容易把一般的舞曲叫做“DJ”。“DJ”的意思已经完全清晰化了，DJ是职业名词，是Disc Jockey的缩写，它所指的是职业，而并非歌曲类型。 “电台的DJ”，其实也是一种经典口误。在国外从来没有人把电台的主持人叫做DJ，而是MC，（Microphone Controller的缩写。麦克风使用者）这里将不做解释。 毕竟DJ是用电子手段来实现音乐过程的音乐人，与电台的主持司仪毫无相干。
时代在变化，其实Disc jockey（唱片骑士）那是过去式了，尽管抱这种想法的dj朋友在中国还是很多，但事实却是 Disc jockey（唱片骑士）已经不适合这个时代的dj之意。在这个全球唱片萎靡不振逐渐衰败，而网路盛行 大量mp3下载的数码化时代背景下 早就应该改朝代了，而现在正确的dj含义应该叫 digital jockey (数码骑士)一点也不为过。
[1-2]
标题：金牌销售经理：合理规划销售业务
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2010年11月1日)
丛书名: 金牌销售经理系列
平装: 158页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787301178874, 7301178875
条形码: 9787301178874
尺寸: 24.2 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 299 g
作者简介
秦毅，实战派营销管理体系设计专家、管理者及销售人员系统培训专家。北京大学光华管理学院营销管理专项MBA、北京师范大学发展与教育心理学硕士、国家注册咨询师、国家注册职业指导师。北京大学企业家研修中心、国务院企业调查中心、中国企业家协会等多家机构特聘营销管理专项顾问。清华大学继续教育学院、上海交大安泰管理学院、浙江大学管理学院等多所大专院校总裁班特聘教授。
自1992年起开始从事销售、区域管理及公司整体运作，并一直致力于企业营销体系设计和营销队伍培养方面的研究。提出了塑造企业营销优势的五个步骤、营销管理的效率效能分类法、销售队伍薪酬激励体系设计、销售队伍培养的四个冲程、大客户采购过程中的梅花分配、客户价值的大五模型、区域市场管理者心理压力排解等多项研究成果，并著有“销售人员四阶全程培训系列”等多部专著。
内容简介
《金牌销售经理(1):合理规划销售业务》中在讲述理念的同时，辅以大量实用案例及分析，是为销售经理量身打造的管理秘籍。一册在手，让销售经理边学边用，带好团队。作为销售经理，需要关注的不是个人的销售业绩，而是如何管理好一支销售队伍，提高团队的销售业绩。要带好队伍，首先就要设计针对性较强的管理模式和系统的管理流程。
实战派营销培训专家秦毅从“效率型”和“效能型”两大销售模式的特点入手，提出系统规划销售队伍的“六步法”。从销售目标的设计与分解、关键业务流程的梳理、市场划分，到内部组织设计、销售人员的数量安排、薪酬体系设计，全面讲解了销售经理应该怎样统筹安排，合理规划销售业务，帮助销售经理提高销售团队的工作效率。
目录
第一章 销售队伍现存问题与原因分析
销售队伍常见的六个问题/3
销售经理们都在抱怨自己的队伍难管，其实很多销售团队都面临着同样的问题，那么销售团队到底都有哪些共性的问题?出现概率最高的团队问题是哪些?它们都有什么样的具体表现呢?
针对销售队伍存在问题的调查/4
最令销售经理头痛的六个问题/5
问题背后的原因剖析/12
为什么销售队伍的问题这么多?为什么很多问题在不同行业的销售队伍中都普遍存在?这些问题背后是否有相同的原因?如果有，那到底是哪些呢?
针对队伍的管理体系设计不当/13
针对销售活动过程的管理控制不够/17
针对销售人员的系统培训不到位/20
系统解决销售队伍问题的思路/22
看到和感受到的问题仅仅是表象；分析出背后的原因可以说是进了一步，但也不是我们最关注的；究竟用什么样的程序和方法，才能尽量避免和解决销售团队中所出现的问题，这才是我们的最终目的!
第二章 销售模式的核心分类
相同的管理方式为什么会产生不同的管理效果/31
“严格的早夕会制度、末位淘汰的管理模式、超业绩指标的重奖……”这些管理模式在公司的销售一部大获成功；但是到了销售二部，却举步维艰，最终以失败告终……相同的管理模式，却产生了截然不同的管理结果，其原因何在?
销售模式的核心分类：效率效能分类法/36
对销售队伍的管理，到底是严一点好还是松一点好?或者说，到底哪种产品的销售应当管得严一些，哪种产品的销售应当管得松一点?产品类别和销售方式千差万别，其核心的区别和各自的特点到底在哪儿?
效能型销售/37
效率型销售/37
不同销售模式对管理风格的要求/40
陈经理失败的原因到底在哪儿?效率和效能的概念对管理控制销售队伍有什么作用?应当怎样把握销售队伍的管理控制尺度?
效率型销售对管理风格的要求/41
效能型销售对管理风格的要求/45
两种销售模式的共同特点/50
效率与效能，这两种销售模式是否是完全割裂的?是否存在纯粹的效率型或效能型的产品?这两种销售模式在管理控制的过程中，有没有相通的地方?
销售模式的共同特点/50
第三章 系统规划“六步法"之销售目标的设计与分解
系统规划销售队伍的“六步法”/57
要想管理好一支销售队伍，离不开静态的管理结构，就像管好一个国家需要一套完整的基本法律体系一样。那么，对于销售队伍来讲，到底哪些是其管理活动中的“基本法”?这些“基本法”的设计过程，到底应当依据怎样的次序呢?
六步法/57
销售队伍的四类工作目标体系/60
销售队伍的工作目标体系设计，是“六步法”中的第一步，也是龙头，因为任何管理动作其目的都是为了实现组织的目标。但是，对于销售队伍来讲，其工作目标体系到底应当包含哪些内容?是否仅仅业绩出色，就是销售队伍中的榜样呢?如果不是，那符合什么样的标准才是经理眼中的优秀业务员呢?
财务类指标/61
客户增长指标/62
客户满意指标/62
管理动作指标/63
财务贡献指标的确定/64
若问销售经理：“你觉得什么时候最难与下属业务员达成一致?”恐怕多数经理都会回答：“嗨!当然是在分配业绩指标的时候了，那真是一个艰难的讨价还价的过程，往往都得靠最后的强压手段。”的确，如何有效而合理地设计销售人员未来的业绩定额，如何与下属在业绩指标上达成一致等，都是销售经理所关心的焦点话题，同时也是设计销售队伍财务指标的核心。
制定业绩指标的过程/64
确定财务指标的四种常用方法/70
销售队伍其他三类指标的确定/72
除了财务指标之外，管理动作、市场增量和客户满意度指标，对管理队伍来讲同样重要，那么这三类指标在设计实施时应当注意哪些问题呢?
客户增长指标的确定/73
客户满意指标的确定/73
管理动作指标的确定/74
第四章 系统规划“六步法”之关键业务流程的梳理
为什么要梳理关键业务流程/81
做销售经理的都有这样的体会，每次新人来了，自己都得花很多时间向他们解释公司的业务运行过程，有时还不止一次两次，有时即便说明了多次，仍然有人记不住；并且在平时的业务活动中，不仅新人会在工作程序上出错，有的老业务员也经常是错误层出，他们中有的不知道该如何向技术部门提出支持申请，有的不知道哪些自己可以做主、哪些必须得请示经理，表格填错、递错的情况就更是家常便饭了。
这些错误的出现，能全怪销售人员吗?公司或是销售经理能做的是否只是反复强调呢?有没有一种管理方法能够尽量规避以上这些现象的发生，把关键而常用的业务动作固化并描述出来呢?
避免工作中的偏差/83
发现业务活动中的问题/83
……
第五章 系统规划“六步法”之市场划分与内部组织设计
第六章 系统规划“六步法”之销售人员的数量和薪酬体系设计
总结回顾
参考答案
参考书目
标题：选对股票赚大钱投资明星股和龙头股的细节
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2008年1月1日)
丛书名: 投资理财赢家系列
平装: 313页
开本: 16开
ISBN: 9787509600276
条形码: 9787509600276
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 481 g
内容简介
本书对股市中实战中选股的经验和感情进行了大量总结，通过深入浅出的道理和简明的图形技术分析，从股市选股操作的分析思路出发，分析了如何根据基本面分析选股、题材概念选股、把准行情选股等，使广大中小散户股民通过对本书的阅读，得到一些在选股方法和实战操作上的指导。
目录
导论
巴菲特选股22支盈利318亿美元
彼得·林奇成功选股使公司资产猛增
吉姆·罗杰斯屡战屡胜的投资神化
奥尼尔成功投资使基金猛增350倍
第一篇 慧眼识别超级明星股
第一章 出奇制胜的选股之道
第二章 新股中孕育明星股
第三章 公司是股票上涨的原动力
第四章 题材、概念是炒作的导火索
第五章 K线是股市作战的活地图
第六章 技术指标是短线投资的法宝
第七章 瞬息行情是股票投资的风向标
第八章 时机选择是明星股制胜的关键
第九章 对症下药以便更容易寻找明星股
第十章 投资明星股要注意的关键细节
第十一章 从各种股票中挖掘“明星”
第十二章 中外投资大师叫你寻找明星股
第二篇 准确捕捉超级头龙股
……
后记
标题：创业资本循环：信息不对称条件下的制度安排
图书信息
出版社: 中国市场出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 经济学博士文库
平装: 246页
ISBN: 750920478X, 9787509204788
条形码: 9787509204788
尺寸: 20.6 x 14.4 x 1.4 cm
重量: 299 g
作者简介
胡海峰，1965年生，经济学博士，博士生导师。1987年毕业于北方交通大学，获工学学士；1987-1990年在南开大学经济研究所攻读硕士学位；1999-2002年在南开大学经济研究所攻读博士学位。曾长期在证券业工作，先后任光大证券营业部总经理、资产管理部负责人、投行部副总经理，国海证券副总裁等职。2003年到北京师范大学经济与工商管理学院金融系从事教学、科研工作，2005年担任博士生导师。
近年来，曾主持国家社科基金、北京市社科规划、财政部等国家级、部级课题多项。出版专著、教材7部，在学术期刊发表论文多篇。
内容简介
《创业资本循环:信息不对称条件下的制度安排》针对创业资本的概念、特征，进行了详细地辨析，系统地揭示了创业资本的本质特征，指出创业资本融资制度是解决技术创新过程中资金需求与供给障碍之间的一种新的制度安排；系统地归纳了当今理论界对创业资本契约安排的分析与解释，并对其批评、总结；将信誉理论引入创业资本制度安排的研究；对信息不对称条件下的创业资本运行及其组织安排作了初步的分析，重点详尽地分析了创业资本的主导组织形式。
目录
导论
一、问题的提出
二、本书的研究方法
三、一些基本假定和概念
四、本书的结构安排
五、本书的创新与不足
第一章 创业资本的界定、特征及分析框架
第一节 创业资本的界定与特征分析
一、创业资本的界定
二、创业资本的特征
第二节 委托代理关系的产生及其问题
一、委托代理关系的产生
二、委托代理问题的解决方法
三、委托代理理论的基本分析框架
第二章 创业资本契约安排：对已有文献的评述
第一节 筛选阶段
第二节 投资过程
一、监督
二、管理支持
三、企业的控制权
四、阶段性融资
五、联合投资
第三节 退出过程
第四节 创业资本契约理论未来研究方向
第三章 信誉与创业资本融资的制度安排
第一节 信誉及信誉机制分析
一、信誉及信誉存在的前提
二、信誉机制的形成
三、信誉机制的特点
第二节 信誉与创业资本融资
一、创业资本市场的特点
二、创业资本家信誉机制的模型分析
第三节 创业资本融资形式和对象
一、创业资本的募集方式
二、创业资本融资对象
第四章 创业资本组织制度分析
第一节 创业资本市场的制度创新
第二节 创业资本市场及其组织形式的演变
一、美国创业资本市场发展的阶段
二、创业资本组织形式的演变
第三节 创业资本主导组织形式的确立
一、有限合伙公司及其特点
二、有限合伙公司作为创业资本主导组织形式的合理性
第四节 有限合伙公司委托代理关系中的监督和激励机制
一、资金筹集和信誉的作用
二、业绩的衡量
三、合伙契约对普通合伙人的约束
……
第五章 创业投资的制度分析
第六章 创业资本退出的制度分析
结束语
参考文献
后记
标题：跟单员日清日高工作法
图书信息
出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年8月1日)
丛书名: 岗位人员日清日高工作手册系列丛书
平装: 259页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7545402642, 9787545402643
条形码: 9787545402643
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 422 g
作者简介
沈方楠，华通咨询专家委员会常务委员，国际注册审核员，多年担任日本、中国台湾大型企业高管，长期致力于解决企业流程改造、现场管理和精益化控制，是企业精细管理实战专家。主要研究方向：建立学习型组织、精益化控制、全面品质管理。曾为美泰玩具、光宝集团、大东SONY、康舒电子、力士集团、王氏港建等200多家中小企业及上市公司提供合理化改善、卓越绩效管理训练服务，深受客户信赖。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在跟单员培训和作业管理中多年的实战经验，对企业的跟单作业管理具有突出的指导意义。
内容简介
《跟单员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的跟单员工作技术。跟单员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。
目录
第一章 岗位人员日清日高工作法
一、岗位人员日清日高的意义
1.培养岗位人员对事的控制能力
2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯
3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围
4.培养岗位人员不断提升的工作理念
5.为企业发展提供基础保障和推动力
二、岗位人员的日清日高模式
1.岗位人员日清日高工作模型
2.岗位人员日清日高工作表
第二章 生产订单管理日清日高
一、订单接洽管理日清日高
1.订单接洽管理日事工作法
2.订单接洽管理日清工作法
3.订单接洽管理日高提升方案
附：订单接洽管理支持性表单
二、订单报价管理日清日高
1.订单报价管理日事工作法
2.订单报价管理日清工作法
3.订单报价管理日高提升方案
附：订单报价管理支持性表单
三、订单样品管理日清日高
1.订单样品管理日事工作法
2.订单样品管理日清工作法
3.订单样品管理日高提升方案
附：订单样品管理支持性表单
四、订单评审管理日清日高
1.订单评审管理日事工作法
2.订单评审管理日清工作法
3.订单评审管理日高提升方案
附：订单评审管理支持性表单
五、订单合同管理日清日高
1.订单合同管理日事工作法
2.订单合同管理日清工作法
3.订单合同管理曰高提升方案
附：订单合同管理支持性表单
六、客户信息管理日清日高
1.客户信息管理日事工作法
2.客户信息管理日清工作法
3.客户信息管理日高提升方案
附：客户信息管理支持性表单
第三章 生产物料管理日清日高
一、订购单管理日事日清
1.订购单管理日事工作法
2.订购单管理日清工作法
3.订购单管理曰高提升方案
附：订购单管理支持性表单
二、采购作业管理日事日清
1.采购作业管理日事工作法
2.采购作业管理日清工作法
3.采购作业管日高提升方案
附：采购作业管理支持性表单
三、物料跟催管理日事日清
1.物料跟催日事工作法
2.物料跟催日清工作法
3.物料跟催日高提升方案
附：物料跟催管理支持性表单
四、物料检验管理日事日清
1.物料检验管理日事工作法
2.物料检验管理日清工作法
3.物料检验管理日高提升方案
附：物料检验管理支持性表单
五、物料入库管理日事日清
1.物料入库管理日事工作法
2.物料入库管理日清工作法
3.物料入库管理日高提升方案
附：物料入库管理支持性表单
第四章 生产计划管理日清日高
一、订单统筹管理日事日清
1.订单统筹管理日事工作法
2.订单统筹管理日清工作法
3.订单统筹管理日高提升方案
附：订单统筹管理支持性表单
二、产能分析管理日事日清
1.产能分析管理日事工作法
2.产能分析管理日清工作法
3.产能分析管理日高提升方案
附：产能分析管理支持性表单
三、订单下发管理日事日清
1.订单下发管理日事工作法
2.订单下发管理日清工作法
3.订单下发管理日高提升方案
附：订单下发管理支持性表单
四、日程计划管理日事日清
1.日程计划管理日事工作法
2.日程计划管理日清工作法
3.日程计划管理日高提升方案
附：日程计划管理支持性表单
第五章 生产现场管理日清日高
一、现场沟通管理日事日清
1.现场沟通管理日事工作法
2.现场沟通管理日清工作法
3.现场沟通管理日高提升方案
附：现场沟通管理支持性表单
二、生产进度管理日事日清
1.生产进度管理日事工作法
2.生产进度管理目清工作法
3.生产进度管理日高提升方案
附：生产进度管理支持性表单
三、生产异常管理日事日清
1.生产异常管理日事工作法
2.生产异常管理日清工作法
3.生产异常管理日高提升方案
附：生产异常管理支持性表单
四、现场巡视管理日事日清
1.现场巡视管理日事工作法
2.现场巡视管理日清工作法
3.现场巡视管理日高提升方案
附：现场巡视管理支持性表单
五、生产现场统计管理日事日清
1.生产现场统计管理日事工作法
2.生产现场统计管理日清工作法
3.生产现场统计管理日高提升方案
附：生产现场统计管理支持性表单
第六章 生产品质管理日清日高
第七章 出货管理日清日高
第八章 进出口货物管理日清日高
标题：鲫鱼炖豆腐汤
材料:
鲫鱼1条（500g左右），豆腐3块，大蒜叶子两根，小米椒少许，油、盐、酱、醋、鸡精少许
做法:
1.准备食材：在市场上购买活鲫鱼，大概在400g到500g之间；嫩豆腐3小块，或者是一大块，根据喜好来定，一般鱼炖豆腐，豆腐比较好吃。将姜切丝，大蒜叶子切段。待用。。
2.煎鱼：鱼清洗干净后在油锅里面小火煎，两面煎黄，尽量多放点油，煎起来才不会糊。
3.鱼煎好后将油倒出，只留少许，加一碗水（水没过鱼身），煮开后放入盐、醋、小米椒、姜片等调料，加入小块的白豆腐。10分钟后，待汤是白色后撒上大蒜叶子，放点鸡精，起锅。
4.市场上鲫鱼价格是6.5元/斤，一条鱼也就7块钱以内，1.5元的白豆腐，加上调料，总价格不超过10块钱。经济又划算。做起来也不复杂。
标题：网罗天下：销售渠道人力资源资金运营
图书信息
出版社: 暨南大学出版社; 第1版 (2005年11月1日)
平装: 418页
正文语种: 简体中文
开本: 32, 32开
ISBN: 7810795457
条形码: 9787810795456
尺寸: 21 x 14.4 x 2.1 cm
重量: 499 g
内容简介
销售渠道网络是最重要的企业资源和无形资产之一，它可以为企业创造一种竞争优势，成为企业的核心竞争力。要竞争激烈的市场环境中，谁拥有四通八达的销售渠道网络，谁就可以决胜市场。
本书主要阐述如何建立，管理和完善销售渠道网络。对企业在此销售过程中面临的实际问题，如人力资源（企业销售中员、渠道网络成员、工厂关系）、资金运营（渠道成本、价格政策、购销业务、应收账款）、网络运作（促销、供应链、信息系统）等进行了具体分析，并在总结当前渠道主要矛盾（如窜货、大客户等）的基础上，提出了渠道变革与创新的对策。书后附有产品管理、客户管理、营销人员管理、销售业务管理之一系列实用营销资料。
媒体评论
书评
阐述销售理论，提供现实方案。
目录
前言
第一章  销售渠道网络概述
第一节 初识销售渠道网络
一、什么是销售渠道网络
二、销售渠道网络的基本结构
三、销售渠道网络的分类
四、销售渠道网络的结构关系
第二节 销售渠道网络的功能和作用
一、销售渠道网络的功能
二、销售渠道网络的作用
第三节 销售渠道网络成员
一、经销商和代理商
二、批发商和零售商
本章案例：
案例一：联想渠道——坐享转型之成
案例二：TCL渠道制胜
第二章  销售渠道网络设计
第一节 销售渠道网络设计的前期工作
一、分析当前营销环境
二、识别渠道设计的需求
三、分析消费者的服务需求
第二节 销售渠道网络的设计
一、销售渠道网络设计的含义
二、销售渠道网络设计的流程
三、销售渠道网络设计的目标
四、销售渠道网络设计应考虑的因素
五、销售渠道网络的布局
六、销售渠道网络设计应注意的问题
第三节 构建销售渠道网络的策略
一、自建分销渠道网络
二、借用中间商的分销渠道网络
三、整合中间商的分销渠道网络
第四节 渠道方案的评估和选择
一、渠道方案的评估
二、渠道方案的选择
本章案例：
案例一：销售渠道再造令固特异轮胎获得新生
案例二：澳柯玛将直销触角伸向农村
第三章  销售渠道网络人力资源管理
第一节 企业销售人员的管理
一、销售人员的选择
二、销售人员的考核
三、销售人员的激励
第二节 中间商的管理
一、中间商的选择
二、中间商的评价
三、中间商的激励
第三节 构建新型的厂商关系
一、厂商关系的现状
二、构建新型的厂商关系
三、构建新型的厂商关系要着重解决的问题
四、构建新型厂商关系的战略一以和联商
五、构建新型厂商关系的方法一客户管理
本章案例：
案例一：构建和谐的厂商关系
案例二：唯美——经销商的学校
第四章  销售渠道网络的资金营运
第一节 销售渠道网络的成本控制
一、销售渠道网络成本分析
二、销售渠道网络成本预测
三、销售渠道网络成本控制
第二节 销售渠道网络的价格政策
一、价格政策的制定
二、价格管理-
第三节 赊销业务的管理
一、渠道网络成员信用管理
二、赊销业务管理的内容
第四节 应收账款的管理
一、应收账款管理概述
二、应收账款相关政策的制定。
三、应收账款管理方法
四、应收账款的跟踪管理
五、预防坏账发生
本章案例：
案例一：三株公司自营渠道的成本风险
案例二：数字音乐就是渠道革命
第五章销售渠道网络的物流管理
第一节物流信息管理
一、物流信息管理概述
二、物流信息系统的内容与模块
三、物流信息系统的设计
第二节现代物流管理
一、物流及其要素
二、物流的功能及管理途径
三、物流管理的关键策略
第三节第三方物流
一、第三方物流及其分类
二、第三方物流公司的选择
三、第三方物流战略设计与实施要点
第四节配送管理
一、配送中心管理的内容及其模式
二、配送中心的作业流程及其管理
三、配送中心的成本控制
四、降低配送成本的策略
五、配送中心管理变革的几大趋势
第五节供应链系统管理
一、现代物流与供应链管理
二、供应链管理的作用
三、供应链管理的特点
四、供应链管理的实施
本章案例：
案例一：海尔集团的物流战略
案例二：云南白药成功的物流管理
第六章销售渠道网络的变革、创新和完善
第一节渠道矛盾聚焦
一、窜货
二、大客户
三、水平型渠道冲突
第二节渠道变革与创新
一、销售渠道网络的变革
二、销售渠道网络的创新
第三节渠道网络的调整与完善
一、销售渠道网络的调整
二、销售渠道网络的完善
本章案例：
案例一：统一润滑油：渠道在手，如何整合
案例二：美的——从“精耕细作”到“决胜终端”
附录
一、产品管理常用表格
二、客户管理常用表格
三、营销人员管理常用表格
四、业务管理常用表格
五、应收账款的结算公式
参考文献
标题：火腿炖野鸭
材料:
野鸭1只(约800g)，青菜心、火腿、香菇、绍酒、精盐、味精、姜、葱各适量。
做法:
1、野鸭宰杀，煺毛，开膛取出内脏，与鸭肫、肝、心一起洗净，鸭血蒸熟备用；
2、沙锅上火，放入野鸭、肫、肝、心、清水、姜、葱、绍酒，用大火烧沸，撇去浮沫，移小火上炖制约1.5小时，待鸭烂入味，放入鸭血、火腿、香菇、青菜心，煲5分钟，用精盐、味精调味即可。
操作要领
煲炖时问要掌握好，鸭烂入味，不失其形。
汤汁崞浓，口味清鲜，姜汁味突出。
标题：顾客忠诚管理：机理分析与策略指导
图书信息
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2005年2月1日)
平装: 265页
开本: 32开
ISBN: 7505846671
条形码: 9787505846678
尺寸: 20 x 13.8 x 1.4 cm
重量: 259 g
作者简介
严浩仁，男，1973年11月生，浙江衢州人，浙江警官职业学院科研处处长，2004年毕业于浙江大学获企业管理博士学位，教授，从事监狱管理、现代警务机制方面的教学和研究工作，参与多项企业事业单位咨询项目和省部级纵向研究课题，在国内各类核心期刊上发表二十余篇学术论文，主要研究方向是监狱工作、人力资源管理和市场营销。
内容简介
本书在文献综述与实地调查的基础上，辨析影响顾客忠诚的三种主要驱动因素和四种调节因素，提出顾客忠诚的基本驱动模型和情景调节模型，并采用严密规范的实证研究方法系统深入地检验了上述模型的有效性和实际价值，从而丰富了顾客忠诚研究的理论和方法。
本书结构合理、逻辑严密、条理清晰、层次分明、文笔流畅，对我国企业界的职业经理人和市场营销人员具有重要的实践指导作用和参考价值，同时也可以作为高等院校经济管理类专业教师和研究生从事相关理论探索与学术研究的参考书。
目录
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.1.1 理论背景
1.1.2 实践背景
1.1.3 本书研究目标
1.2 基本概念界定
1.2.1 顾客满意
1.2.2 关系信任
1.2.3 转换成本
1.2.4 顾客忠诚
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究范围和对象
1.3.2 研究方法和过程
1.3.3 技术路线
1.4 研究内容和本书结构
1.4.1 研究内容
1.4.2 本书结构
第2章 顾客忠诚及其相关理论文献综述
2.1 顾客忠诚及其测量方法
2.1.1 顾客忠诚的分类
2.1.2 顾客忠诚的结果与测量方法
2.1.3 小结
2.2 顾客忠诚理论研究的主要线索
2.2.1 顾客满意理论
2.2.2 关系信任理论
2.2.3 转换成本理论
2.2.4 小结
2.3 顾客忠诚实证研究的主要模型
2.3.1 欧洲顾客满意指数(ECSI)模型
2.3.2 满意.c信任对关系承诺的影响模型
2.3.3 顾客满意向顾客忠诚的转化模型
2.3.4 零售关系与零售店顾客忠诚模型
2.3.5 虚拟市场的"信任一态度一忠诚"关系模型
2.3.6 小结
2.4 本章小结与讨论
第3章 顾客忠诚的影响因素和形成机理
3.1 顾客忠诚的形成机理：概念模型
3.1.1 顾客忠诚及其影响因素的分类
3.1.2 顾客忠诚的基本驱动模型
3.1.3 顾客忠诚的情景调节模型
3.2 访谈：服务消费市场顾客忠诚的影响因素
3.2.1 访谈目的和访谈前的准备
3.2.2 访谈过程
3.2.3 结果分析
3.2.4 访谈结论
3.3 访谈：电信服务业顾客忠诚的影响因素
3.3.1 访谈目的和访谈方式
3.3.2 访谈的设计和过程
3.3.3 结果分析
3.3.4 访谈结论
3.4 本章小结与讨论
第4章 顾客忠诚的基本驱动模型实证研究
第5章 顾客忠诚的情景调节模型实证研究
第6章 结论与展望
参考文献
附录
附录1 访谈提纲
附录2 调查问卷
后记
标题：火腿炖马蹄鳖
材料:
净马蹄鳖(甲鱼)1只约600克，火腿75克，葱结，姜块各15克，火腿骨1根，绍酒25克，精盐3克，胡椒粉1克，鸡汤750克，猪油25克，芝麻油10克，冰糖3克。
做法:
1、将火腿切成片。净马蹄鳖剁成块。姜切片。
2、甲鱼块下入沸水锅内煮开捞出冲洗净，沥去水。
3、将甲鱼块按原形码入沙锅内，放入火腿片、葱结、姜片、火腿骨、绍洒、鸡汤、猪油、精盐、冰糖烧开，撇净浮沫，炖至熟烂，去掉火腿骨．葱、姜，加胡椒粉、芝麻油即成。
标题：腌白菜豆腐
材料
新鲜豆腐1块，腌白菜适量，葱1段，姜3片，香菜适量，辣椒1小匙调味料盐1小匙
做法
1、新鲜豆腐洗净，切成小块，与葱、姜放入砂锅．加一些冷水。
2、腌白菜洗净切丝，可另添少许辣椒、细盐拌一拌。
3、砂锅内加腌好的白菜丝，用小火慢慢烧煮便成。食时撒香菜即可。
好吃伴侣
慢火煮的时间愈久，腌菜汁入豆腐愈深，味道愈鲜美。
刚买回的豆腐十分柔嫩，容易碎烂，宜浸泡在加了少许盐的凉水中并放入冰箱保存，这样在烹调时就能保持形状完整，还可以使之弹性较大，更可清除石膏味。
标题：律师助理
律师助理
律师助理是指法律专业毕业，未取得律师资格或法律职业资格专职在律师事务所从事辅助工作的人员。
任职条件：
高等院校（系）法律专科毕业生和中等法律学校毕业生见习1年期满，经考核，初步掌握法律基础知识，了解律师各项业务的内容及工作程序，能完成律师业务中的各项辅助性工作。
岗位职责：
1．收发、整理和保管文件档案资料；
2．处理有关法律问题的来信、来访，解答简单的法律询问，代写简单的法律文书；
3．协助律师调查取证、抄写文书、摘录案卷材料、会见被告或当事人，送达文件及办理其他辅助性工作；
4 . 协助律师办理案件,在出庭时负责做开庭记录,传递文件证据等；
5 . 撰写相关法律文件,如:起诉书,答辩状,谈话记录,当事人声明书等；
6 . 负责日常律师与客户之间的沟通工作[1]。
申领律师助理执业证应提交的材料
1、《律师助理申请表》一式两份，并贴足近期正面半身免冠照片，另附一寸照片一张（不得穿制服）；
2、申请人的居民身份证、学历证书复印件两份；（原件须提交司法行政部门审核）；
3、品行良好的证明及户籍所在地派出所出具的未受过刑事处罚的证明各两份；
4、与律师事务所签订的聘用合同两份；
5、人事档案存放证明及无业证明两份；
6、申请人对所提供材料真实性的保证书两份。
注意事项：

律师助理和助理律师的区别
一、作为职称的“律师助理”。
就是政府人事部门发的《专业技术资格证书》。“律师助理”是“员”级职称，相当于大学的“助教”、医院的“医士”。法律专业的专科毕业生在律师事务所工作满一年就可以申请，什么考试也不用。由于这个证没什么用处，所以现实中申请的人也不多。
二、作为职务的“律师助理”
比如我是律师，我可以雇用一个人来当我的助理。这个人我喜欢就行，完全不用什么资格（学历、职业证书）。
三、作为职务的“助理律师”
有些大的律师事务所，会将执业律师分等级。如合伙人、主任律师、助理律师等……“助理律师”当然是有律师执照的。但是律师所内部通常有规定，“助理律师”就是给“老板律师”做助手而已。
标题：打叶复烤企业标准化工作的要求及评价 YC/T297-2009
图书信息
作　　者：本社 编  出 版 社：中国标准出版社
出版时间：2009-6-1
版　　次：1页　　数：30字　　数：61000
印刷时间：2009-6-1开　　本：大16开纸　　张：胶版纸
印　　次：1  包　　装：平装
内容简介
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E为规范性附录。
本标准由国家烟草专卖局提出。
目录
前言
1　范围
2　规范性引用文件
3　术语和定义
4　要求
5 自我评价与确认评价
附录A（规范性附录)　企业标准化工作评价评分表
附录B（规范性附录)　企业标准化工作自我评价汇总表
附录C（规范性附录)　企业标准化工作自我评价报告
附录D（规范性附录)　企业标准化工作确认评价申请书
附录E（规范性附录)　企业标准化工作确认评价记录表
标题：国际会计趋同视角下的中国：东盟会计比较研究
图书信息
出版社: 中国社会科学出版社; 第1版 (2011年8月1日)
丛书名: 广西大学中国-东盟研究院文库
平装: 271页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787516100783, 7516100781
条形码: 9787516100783
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 2.2 Kg
内容简介
《国际会计趋同视角下的中国-东盟会计比较研究》，本书首先对照客观世界中客观事物的分类把汉泰词汇分为事物、动作、性状、关系四大义场，分4编介绍。然后在此基础上，进一步研究划分次小类。
目录
第一章  中国—东盟会计比较研究的背景与意义
第一节  经济全球化与国际会计趋同
一  经济全球化
二  经济一体化
三  会计标准差异的障碍
四  会计国际化
五  国际会计协调与会计全球标准化
六  国际会计趋同
七  相关国际组织与经济一体化组织在会计国际化中的作用
第二节  国际会计趋同的障碍
一  会计的国际化与国家化
二  IAS/IFRS制定权的分享
三  有限的国际会计趋同
四  各国会计环境的差异
五  其他会计国际化的障碍
第三节  中国—东盟会计比较的意义
一  中国—东盟自由贸易区
二  中国—东盟自由贸易区的经济发展
三  自由贸易区的经济发展对会计的要求
四  中国—东盟各国不同的国际会计趋同的程度
五  中国—东盟自由贸易区区域内会计信息可比的障碍
六  国际会计趋同背景下中国—东盟会计比较的意义
第二章  中国—东盟会计环境比较
第一节  会计环境对会计发展的影响
一  经济环境对会计的影响
二  法律环境对会计的影响
三  政治环境对会计的影响
四  社会环境对会计的影响
第二节  中国—东盟会计环境比较
一  中国—东盟11国基本情况
二  中国—东盟经济环境比较
三  中国—东盟法律环境比较
四  中国—东盟政治环境比较
五  中国—东盟社会环境比较
第三节  中国—东盟会计环境对各国会计发展的影响
一  经济环境的影响
二  法律环境的影响
三  政治环境的影响
四  社会环境的影响
第三章  中国—东盟会计准则比较
第一节  会计准则与会计准则比较研究
一  会计准则
二  会计准则的比较研究与趋同程度研究
第二节  中国—东盟各国会计准则及其与IAS/IFRS的差异
一  IASB已颁布的财务报告准则
二  新加坡的会计准则及趋同情况
三  马来西亚的会计准则及趋同情况
四  菲律宾的会计准则及趋同情况
五  泰国的会计准则及趋同情况
六  印尼的会计准则及趋同情况
七  越南的会计准则及趋同情况
八  柬埔寨的会计准则及趋同情况
九  缅甸的会计准则及趋同情况
十  老挝和文莱的会计准则及趋同情况
十一  中国的会计准则及趋同情况
十二  中国—东盟各国会计准则的比较
第三节  中国—东盟主要国家财务报告概念框架的比较
一  财务报告概念框架及其趋同的相关争议
二  IASB财务报告概念框架的发展
三  中国—东盟部分国家财务概念框架
四  中国—东盟部分国家财务概念框架的比较
第四章  中国—东盟会计准则制定模式比较
第一节  会计准则制定模式
一  会计模式
二  会计准则制定模式
三  会计准则制定模式与国际会计趋同
第二节  中国—东盟会计准则制定机构与人员比较
一  中国—东盟各国的会计准则制定机构与人员
二  中国—东盟各国的会计准则制定机构与人员的比较
第三节  中国一东盟会计准则制定程序比较
一  IAS/IFRS的采纳与新加坡ASC的工作程序
二  中国—东盟主要国家会计准则制定程序的比较
第五章  中国—东盟区域会计合作与发展的展望
第一节  东盟区域会计合作与发展的经验
一  东盟进行的区域会计合作与发展活动的经验
二  东盟经验的借鉴及其区域会计环境的发展变化
第二节  中国—东盟区域会计合作与发展的不利因素
一  会计环境的差异
二  会计趋同的实质与会计发展水平的差异
三  IFRS制定权分享过程中的弱势
第三节  中国—东盟区域会计合作与发展的展望
一  合作发展的层次与策略
二  IFRS认可机制的建立
三  建立区域会计组织
四  持续推进国际会计趋同
五  跨国会计服务的提供
六  发展区域内会计合作与交流
参考文献
标题：九真镇
九真镇简介
概述九真镇[1]地处天门中偏北，北面与皂市接壤，西面天门市九真镇本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。与石河相连，南面与天门竟陵隔河相望（汉北河南边还有一块地属于九真），东南方是卢市，东面是胡市。九真交通便利，省道皂毛（皂市-毛嘴）贯穿全境，与开建的随岳调整相隔仅10公里，镇内张村道路现已修复一新,九真-周场、花台两条主线,武荆高速皂市段现以开工,以后交通将更加便利。九真水资源丰富，拥有天门境内最大的湖泊---张家湖，另还有石家湖、沿湖、小湖等，养殖业发达。
九真镇地处天门城北10公里处，武荆高速公路天门连接线穿境而过。境内河湖纵横交错，平岗跌宕起伏，气候适宜，物产丰富，素有“鱼米之乡，圣水宝地”之美誉。全镇国土面积162平方公里，耕地面积7.9万亩，镇区面积3平方公里，辖35个行政村，1个社区居委会，总人口7.27万人，是一个民风淳朴，文化底蕴丰厚的乡镇。
2011年全镇实现社会总产值17亿；其中规模以上企业产值11亿元，完成固定资产投资2.9亿元；实现财政收入1200万元，农民人均纯收入6700元，2012年税收预计可突破1000万元大关。
农业产业结构日趋合理。镇委、镇政府充分发挥资源优势，大力发展特色产业，已初步形成畜禽养殖、特色水产养殖、水生蔬菜种植、优质稻板块基地为主体的现代高效农业。
工业经济迅猛发展。全镇现有嘉扬制衣、新建棉贸、凌空机械、日升米业4家规模以上企业，初步形成了以纺织服装为主体，机械制造、农产品深加工、商贸物流为支撑的工业格局。被列入全市8个工业小区之一，占地810亩的工业小区正在热火朝天的建设之中。入驻在建企业达到8家。
城镇环境逐步优化。镇区面积扩展到4平方公里，承载人口能力达到3万人，城镇化率52%，初步形成了天北大道、教育路、圣新路“三纵”，九真大道、圣水大道、群益街、健民街“四横”的道路交通格局。投资6.5亿元占地400亩的滨湖新城项目一期工程已开工建设。
社会事业稳步提高。新型农村化参合率95%以上，城乡居民养老保险参保率83%。农村低保、城镇低保做到应保尽保。文化、教育、医疗保障体系日益完善。城乡居民生活水平，幸福指数普遍提高[2]地方经济九真教育发达，基础教育为甚。九真现在有两所中学：九真中学，柳河中学。九真天宇时装厂是天门最有名的服装厂，为本镇的劳务输出培养了大量人才，同时也为本地的经济发展做出了贡献。九真镇行政村新河口、彭庙、利涉、猫嘴、严场、大桥、张店、张庙、龙背、九真、汪桥、郭大、骆驼庙、陆岭、郭埠、花台，沟湾、东庙、尹巷、三合店、明庙、高士当 、李家场、石场、子文、刘庙、东段场、同兴集、杜场、何场、四合镇、中万、周场、沿湖、肖庙、南堤村。
人口数据
（第五次人口普查数据）
总人口
71218
男
38160
女
33058
家庭户户数
15680
家庭户总人口（总）
47770
家庭户男
25124
家庭户女
22646
0-14岁（总）
17807
0-14岁男
10670
0-14岁女
7137
15-64岁（总）
49804
15-64岁男
25869
15-64岁女
23935
65岁及以上（总）
3607
65岁及以上男
1621
65岁及以上女
1986
户口本地住在本地
70742

书写和谐新篇章
整齐漂亮的楼房，干净整洁的庭院，笔直宽敞的柏油路……在九真镇九真村记者看到了一幅美丽和谐的新农村画卷。九真镇河湖纵横交错，是我市有名的“鱼米之乡”。为了让群众都能过上和谐幸福的生活，九真镇因地制宜，走出了一条特色农业发展之路。强基础，提高农业综合生产能力
为了让现有的耕地变得更宽、更广、更富饶，九真镇多次向上争取国家土地整理项目。2004年12月，国家投资1980万元，对九真镇子文村、刘庙村进行万亩土地整理开发，主要涉及土地平整，沟渠、农用桥、泵站、涵闸的修建和田间道路、生产道路的改造。规划实施期为两年，在2007年3月底以前完工。经测算，此次土地整理项目共整理标准田119块，10500亩，惠及17个自然村庄，新建和改造塘堰20余口，完成田间道路和生产道路56.1千米，新增耕地面积1880余亩。
今年11月，九真镇又启动了国家在该镇郭埠村、陆岭村投资2400万元的高产农田改造项目。
优厚的先天条件和不断掀起的基础设施建设热潮，大大提升了九真镇的农业综合生产能力。农业农村经济发展“四水农业”(即水稻、水生蔬菜、水产养殖、水果)是九真镇在多年农业产业结构调整中形成的特色优势资源。如何在发展农业经济过程中充分利用这一资源优势，促进农民增产增收?九真镇在农业结构调整中坚持“因地制宜，合理布局，适度调整，品种调优，市场调活”的原则，引导农民适当扩大水稻复种面积，优化种植、养殖结构，在发展特色农业上作文章。
九真镇的利涉、龙背两个村，连片种植了500亩慈姑，龙背村还种了500亩荸荠，这两样，占领了天门及周边县市大部分的市场份额。
“今年我种了5亩慈姑，按目前的市场行情，纯收入在1万元以上。”龙背村村民尹亮平说“而且我们种的慈姑、荸荠根本不愁销，每到收获的季节，应城、京山等地的销售商纷纷前来抢购。”
从1998年炒米行情上升后，明庙村开始种植糯稻，如今已发展到2400亩。目前糯稻加工成炒米的价格是5.6元/公斤，远远高出常规稻价格。“今年我种了15亩糯稻，收获了1.3万斤糯米，加工成炒米后，纯收入在3万元以上。”明庙村村民明小娇笑逐颜开。农业产业化进程伴随着九真镇农业大踏步走向市场，一大批农业龙头企业在九真应运而生，充分发挥了联结农户与市场的桥梁作用，促进了农村经济的发展。
九真镇的这些农业龙头企业，是在激烈的市场竞争中诞生的，在竞争中，又逐步形成了产供销一条龙、贸工农一体化的经营格局。该镇仅大大小小的粮食加工厂就有38家，上规模的有5家。在水生蔬菜方面，今年，深圳望家欢配送有限公司投资400万元，在九真建一个蔬菜配送基地，计划年底运行。
要让产品走向市场，必须打出自己的品牌。今年10月，九真镇日升米业加工的大米经中国绿色食品发展中心审核，获得了绿色食品A级标准证书。其他米业也纷纷向上递交了申请书。
九真镇的湖泊面积有2万多亩，该镇以西自湖水产养殖场为龙头，带动全镇万亩养殖水面进行无公害生产，从而扩大其市场潜力。群众生活水平随着农产品附加值的提升，农民收入的增加，人们迫切希望提高生活质量。今年，九真镇已完成沼气池改造200多户，还有600多个沼气池正在建设当中。该镇还启动了总投资200万元的小城镇综合开发项目，修建了14.2公里的通村公路，方便村民出行。
标题：人间蛇男组合
参演节目
中央一台《我们有一套》
中央三台《欢乐中国行》
湖南娱乐《百姓春晚》
浙江卫视《中国梦想秀》
贵州卫视《百姓关注》
东方卫视《中国达人秀第三季》
人间蛇男 简介
1月12日，  人间蛇男组合第三季《中国达人秀》进行了北京人民大会堂的第二场录制。人间蛇男组合是以直接晋级进入此次半决赛的选手，最终在人民大会堂成功16进6进入第三季《中国达人秀》年度盛典。
杨建：（蛇男）25岁，来自贵州遵义，自练舞蹈已经9年，舞蹈风格非常怪异，时像蛇时像蝎子。曾经在多次全国性大型街舞比赛中获得过冠军。在第三季<<中国达人秀>>的舞台上，超强的舞台表现力获得观众和周立波评委的喜爱。
张宇龙：21岁，来自云南，现在还是大二的学生，他的街舞旋转动作已经练得出神入化，曾经也在全国街舞大赛获得中国旋转第一38圈的最高纪录。
    
代表作品
《农夫与蛇》
《不羁的灵魂》
《梦之舞》
《梦境》
参演微电影
中国达人秀最牛街舞组合人间蛇男电影处女作《传奇》[1]，讲诉了人间蛇男组合在遵义海龙囤邂逅穿越至此的绝色美女杨若兰。
标题：民族文学杂志社
民族文学杂志社的性质
民族文学杂志社立足于促进我国各族人民和睦相处、团结和谐、共同繁荣进步,团结和引导广大少数民族作家自觉投入到中国特色社会主义文化建设当中，推出无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民的优秀作品。
民族文学杂志社大力传播社会主义先进文化，大力推进社会主义核心价值体系建设，向世界展示我国各族人民共同团结奋斗、共同繁荣发展的和谐景象。它为世界了解中提供发记录者、见证人、宣传员。
民族文学杂志社的历程
中国作协主席铁凝在回顾民族文学杂志社30年的发展历程时说，30年来的中国文学，有很多重要而隽永的文化记忆来自少数民族文学的创造，而它们中的多半部分，都同民族文学杂志社主办的《民族文学》这本刊物发生着亲切的联系。
民族文学杂志社始终站在中国多民族文学的前沿，坚持弘扬多样化，坚持办有民族风格、中华气派、世界眼光、百姓情怀的刊物。以严肃的办刊理念、求新求变的办刊思路和开阔的审美视野，为时代风云留言，为民族精神放歌，为和谐中国作证。在培养少数民族文学新人、繁荣母语创作、扶持人口较少民族文学等方面发出了嘹亮而结实的声音。
民族文学杂志社以桥梁的形式，沟通着多民族的文化与情感，民族文学杂志社主办的民族文学期刊承载着文学对于国家、时代与社会的厚重意义和独特奉献。民族文学杂志社搭建更多的平台，创造条件，激发少数民族作家的创造力，让他们自由地绽放艺术才情。
民族文学杂志社的方向
民族文学杂志社主编为叶梅。民族文学杂志社以促进我国各族人民和睦相处、团结和谐、共同繁荣进步,团结和引导广大少数民族作家自觉投入到中国特色社会主义文化建设当中，推出无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民的优秀作品。
民族文学杂志社大力传播社会主义先进文化，大力推进社会主义核心价值体系建设，向世界展示我国各族人民共同团结奋斗、共同繁荣发展的和谐景象。它为世界了解中提供发记录者、见证人、宣传员。
民族文学杂志社凝聚和带动了一大批优秀民族作家，推出了一系列颇具影响的精品力作，使民族文学杂志成为了中国民族文学的宝贵阵地。