标题：中建材国际贸易有限公司
企业概况
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中建材国际在上级公司领导的带领下，全体员工艰苦奋斗，自2004年以来，外贸业务连续5年翻番、实现了跨越式增长的同时，在国内与百余家生产厂家开展战略合作伙伴关系，在境外与全球120多个国家和地区建立了良好的业务往来。目前已在全球五个国家设立子公司和办事处,逐步推行“属地化”经营策略,在全球化的征程上迈出了重要一步。
中建材国际的企业目标是以创新和变革为驱动力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”为核心，通过3到5年的艰苦奋斗，加强对供应链上游、中游、下游的全程控制力，拓展和耕耘国际国内两个市场，全面提升公司的流程化和信息化建设水平，强化对资源的组织能力和对产业的增值服务能力，塑造专家型人才队伍和学习型组织，把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌。
中建材国际将依托集团在水泥制造、复合材料、新型建材和工程装备方面的优势，业务发展以煤炭、钢铁、机械设备为主的大建材为重点，优先发展光伏太阳能和风能产品，强化和提升传统建材产品的既有优势，到2012年，规划实现公司销售收入100亿。
多年来，中建材国际积极倡导并努力实践合作与共赢的精神，得到了全球合作伙伴与客户的广泛认同，企业实现了跨越式发展。在未来的发展历程中，中建材国际愿与国内外合作伙伴，互惠互利，创新和变革贸易模式，为员工、股东、客户创造价值，用优异的业绩回报社会及所有的利益相关者。
愿景使命
一、企业愿景（VISION）中建材国际的愿景：开创全球贸易新模式，为利益相关者创造崭新价值。
过去的五年，中建材国际扎根于贸易流通领域，潜心经营谋发展，取得了不小的成绩，初步实现了企业跨越式发展。立足现在，我们将继续坚守贸易流通领域，秉持创新精神，以信息化和全球化为契机，在全世界范围内不断创新业务模式，构建资源节约型和环境友好型的综合供应链系统，与企业股东、员工、客户、供应商、社区、国家、社会环境和自然环境等利益相关者和谐共融，以崭新的全球贸易模式推动全社会善用资源，共同创造“绿色、环保、可持续性”的崭新价值，为建设未来的美好家园服务。
二、企业使命（MISSION）中建材国际的使命: 引领外贸行业变革，做有全球影响力的综合建材服务商。
作为横跨建材行业和外贸领域的重要国企之一，中建材国际的使命天然的离不开建材行业和外贸领域。开创全球贸易新模式的企业愿景从根本上要求我们做行业改革的前锋，以创新来发展和改变传统的外贸模式，推动外贸行业的变革。
作为中国建材集团的成员和控股子公司，中建材国际依托集团优势以建材为核心业务，以市场需求为导向，整合产业上下游的资源，实现进口与出口相结合、内贸与外贸相结合，境外属地化经营和国内本土化经营相结合，在全球范围内，为合作伙伴提供全面的、综合的建材产品和专业的贸易流通服务，做有全球影响力的综合建材服务商。
企业文化
  　　“你”，是中建材国际的主人，中建材国际“以你为本”，平等待“你”，中建材国际致力于为员工创造一种尊重个性、倡导平等的工作氛围。企业员工与员工之间，企业领导与员工之间，彼此尊重，相互服务。
“创业”，我们提供的是一种创业舞台，把各个部门看作是一个个独立的“小企业”。所有中建材贸易人不仅仅是中建材贸易宏伟目标的实现者，更是个人事业的开拓者。
“行动力”，是所有组织、个人目标实现的媒介。在中建材贸易，行动力包涵三个层面：
第一执行力，团队的成员必须具有很强的执行能力，借以实现团队的战略和目标。
第二自我管理能力，确定了目标，能把目标化作行动，积极地推进，并主动地调动各种资源，促进目标的实现。
第三战斗力，组织目标尤其是战略目标是具有挑战性的，它需要有顽强的斗志，创造性地解决问题的能力，不畏艰难的品质，有所担当，无所畏惧。
“简单为美”，是中建材国际人共同追求的行为准则，“简单”意味着低成本，高效率。中建材国际就是要以完备的制度，清晰的流程，有力的技术为支撑，实现"简单贸易"。公司推行扁平化组织结构，辅以完善的制度流程，实现“地位平等，效率优先”。员工推崇一切行为以“工作、客户、业务”为中心，而非以“领导喜好，人际关系”为中心。
“学习与成长”，无论对企业还是员工，其价值都可按照即时价值、市场价值、未来价值来划分。中建材国际坚持创建“学习型组织”，为员工搭建“创业舞台”，使员工不仅积极地在工作实践中学习，同时聘请国内外顶级专家，增强企业培训考核，增强员工的市场价值，实现员工和企业的共同成长，提升企业和员工的未来价值。
“宽松、宽容、宽厚”，是中建材国际的文化根基，是员工成长的土壤。作为国有大型企业的子公司，中建材贸易享受着中国改革开放的宽松环境，享受了集团公司给予的有利支持，并有效承袭了集团公司倡导的“三宽”文化：“为人宽容、环境宽松、处事宽厚”。"三宽"既是中建材国际自身所处的环境，也是其力争为员工创造的环境。使员工可以不断的学习，获得锻炼机会，促进个人成长，逐步实现自我价值。
经营战略
一、人本中心战略人本中心战略的确立是实现公司发展目标，建设“创新绩效型企业”的基本保证和必然要求，公司管理只有坚持“以人为本”的管理理念，把尊重人、关心人、发挥人的潜能作为首要任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设的和谐发展，才能为公司持续发展提供保障。
总体目标：树立以人为本的企业文化理念，培养和引进高素质的人力资源，加强公司组织结构的调整和建设，科学绩效：完善企业绩效考核机制。
二、信息化战略信息化是公司落实集团要求，进行“五化+KPI(关键绩效指标)”管理的支撑，“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的发展在很大程度上影响着企业的竞争能力，进一步影响着企业的生存和发展。信息化工作应该致力于建造“信息平台”，为加快企业全球化进程，为企业多种业务运营、进一步实现企业管理标准化，提供强有力的手段、工具及战术支撑。
总体目标：建立高效的企业管理和运营平台，优化现有的信息系统，打破系统空间限制，增强系统的集成性和信息共享性。利用信息技术和平台催生“协同与创新”的企业文化，利用信息流动创造出巨大的价值，在企业决策者、管理者、员工之间形成顺畅的协作效果。打造基于供应链整合的电子商务平台，进一步扩充完善现有电子商务交易平台的各项功能，结合整个供应链特性，对企业上下游伙伴实现延伸服务，逐步实现在全球范围内进行价值活动的运作。加强企业网站建设及推广，树立高品质、高信誉、高标准的企业服务形象。
三、六西格玛战略六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意的管理方法。六西格玛质量水平意味着百万出错机会中不超过3.4个缺陷。为应对动态的竞争环境、全面提升企业综合竞争力和经营管理成熟度、实现无缺陷的过程设计，取得长期成功，公司引入六西格玛管理进行推广和应用，并将其作为公司的战略选择之一。
总体目标：提高运营效率、加强风险控制，降低运营成本；建立持续改进和创新的企业文化，消除沟通壁垒；提高顾客满意度，赢得客户信赖。全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度；培养公司中高级管理人员，促进员工职业发展。
六西格玛是执行总公司领导提出的节点分解法的最佳工具，也是提升企业核心竞争力的利器，把一个管理工具提升到战略的程度，是因这一工具对目前中建材国际有显著意义，在把一个缺乏核心竞争力，管理粗放的企业塑造成一个具备核心能力，管理精细的组织这一脱胎换骨的过程中，六西格玛战略一定会发挥重要作用。
四、全球化战略中建材国际由一个传统的外贸公司，转变为面向国际、国内两个市场的全面贸易服务商，意味着我们要内贸和外贸两条腿走路，意味着我们的触角遍及全球，我们将从简单的进出口转为内贸、外贸、跨国贸易、转口贸易相结合的模式。
总体目标：继续国际化和走出去的步伐，实现境外本土化；国内化与国际化同步进行，紧紧抓住中国这个全球最大的市场。
五、品牌战略在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，然而品牌一旦树立，其品牌效应不但不能被模仿，同时品牌为企业带来的价值，也是不能用简单的文字及数字加以评估计量的。成功的品牌浓缩了企业的价值观、文化、公司形象、产品品质、服务功能、技术实力等全部内涵，成功的品牌运作给予客户的是品质的保证、合作的信心，而给我们带来的则是较高的客户忠诚度。
总体目标：提升CNBM企业品牌；确立CMAX服务品牌和主要产品品牌；发展个性化子品牌；完成ISO质量管理体系及相关认证。走品牌之路，是公司做大做强的必经之路。
六、绿色发展绿色发展是对未来公司增长和发展方式的要求，即追求公司的增长模式由目前的粗放型向集约型转变，公司发展速度注重稳健和可持续性并行，在实现5年目标的同时，为企业远期目标的规划和执行打牢基础。绿色发展不仅强调公司营业额和利润额的增长，还强调营业额和利润额的质量，强调公司业务结构和产品结构的优化，强调企业社会责任和企业目标的同步实现，强调以客户为中心的服务质量的提升。
总体目标——财务指标：扩大公司业务规模，提高业务质量，增强与供应商、上游服务商的议价能力。产品指标：充分利用金融危机带来的产业调整的机会，调整公司产品结构，侧重绿色产品，如光伏产品、风能产品；侧重于从境外进口资源，如煤炭、矿产，服务国家建设，做资源节约型企业。社会责任：打造环境友好型企业，承担环保责任，实现公司发展目标与社会责任的统一。