标题：1506创意城
简介
1506创意城的梦想是成为中国最好的文化产业园区运营商, 在佛山市委市政府、禅城区委区政府的强力支持下，秉承“文化是魂，产业是根，平台是关键”的宗旨，经过四年多的努力，现已成为全国已建成的规模较大的创意（文化）产业园。1506创意城由十二家旧工厂改造而成，占地面积近千亩，建筑面积近40万平方米。分两个片：一是佛山创意产业园区，目标是打造人居创意（文化）产业园区，二是南风古灶片区，目标是打造世界陶文化圣地，艺术家、设计师和企业家的天堂，陶瓷产业会展、展示、设计、交易平台，以及陶文化交易平台。四年多来在园区内成功举办或协办首届中国陶瓷文化节、中日韩三国陶艺交流展、东盟非物质文化遗产展、中国创意春节等800多场大型活动，至今，已吸纳400多家中小企业总部，有400多家陶文化艺术品和古玩艺术交易商店入驻，有一万五千多人入驻两园区。已形成文化创意、工业设计、金融服务、生活配套服务等产业集聚，成为佛山最大的现代服务业集聚地，佛山最大的白领人才集聚地。
1506创意城的改造模式，成功入选上海世博会城市最佳实践区案例，因表现出色，展览期从最初的7天延长至76天，荣获国际博览局颁发的银奖。先后获得“广东文化（创意）产业园”、“全国4A级旅游景区”、“中华文化传承基地”、 “全国重点文物保护单位”、“广东省陶瓷艺术之乡”等13项省级荣誉称号，并被列为2010年广东省政府重点建设项目，先后被中央电视台、人民日报、光明日报、南方日报、广东卫视等国内外媒体报道3000多次，累计接待海内外各级政府领导、学者、商界考察团1600多批次。
1506创意城，立足城市文脉梳理、深入研讨产业发展方向，以“三旧改造”的视角，对旧工厂、旧历史遗迹进行产业升级，运营文化产业园区及高端服务业集聚的创意产业园区，以可复制的1506商业模式，成为中国产业园区最好的园区战略服务商、园区管理服务商、园区建设服务商、园区品牌服务商、园区文化服务商、打造城市的“经济特区、文化特区、生活特区”，成为城市新的产业发动机、时尚潮流的策源地，助推城市的产业升级、城市转型。
1506创意城的原址由建国厂、电炉厂等8间旧工厂、800户旧民居和拥有500年历史龙窑的南风古灶以及石湾公园组团形成，占地1000亩，拟改造旧厂房旧民居共计30多万平方米、新建50万平方米。打造生态之城、创意之城、陶文化之城、休闲之城、时尚之城，最终形成国际化、时尚、前卫的产业创意之都。
1506创意园的任务和使命
基于中国国情，从中国制造到中国创造的转型过程中，必须要有创意产业园作为助推器。创意产业园的核心竞争力是软环境而非硬环境。营造软环境不仅需要资本，更需要用心、用脑、用智慧，只有创意才能催生创意，只有创意才能服务创意。
“一群有意思的人，在一个有意思的地方，做着有意思的事情。”这是对创意产业园的形象描述。
创意产业园就是一个集成的互动平台，为创意者服务、为创意企业服务、为创意活动服务。它是资源的整合者和平台的搭建者，通过搭建信息交流平台、文化艺术活动与交流平台、公共技术服务平台、融资变现平台、生活服务及采购平台、公共商务会展平台、知识产权保护平台、国际交流平台，来打造一个有能量的灵性空间和创意文化场，以此催生创意、变现创意、保护创意，实现创意产业化、产业创意化。创意产业园的任务是推动一个区域的创意化、艺术化、国际化、信息化、资本化，最终助推一个区域从制造走向创造。
创意产业园已随中国产业升级和城市转型的需要而历史性地出场，它的最终使命在于使创意成为中华民族的自觉，助推中国制造走向中国创造，实现中华民族的伟大复兴！
1506创意城梦想：做最好的园区运营商
[1] 一五零六创意园区里有龙窑，国家级文物，是1506年建立的，为了纪念它，我们取名为“1506创意城”。我们是由十多间旧工厂构成的，占地面积三十多万平方米，1506创意城成立于2007年3月，我们走过弯路，曾把佐料当主食，也交过几千万学费，赔了钱还耽误了时间。但我们从没有停止探索，先后走访了全国100多个各类园区，还到日本、美国、新加坡实地学习，在各级政府的大力支持下，经过四年努力，现在两个园区入驻中小企业近400家，文化交易商店近400家，共计近800家，到年底，中小企业将达到700多家，文化交易商店将达500家，总计1200多家；从业人员有1万多人，到年底将近3万人；共成功举办1000多场文化活动，我们的改造模式入选上海世博会城市最佳实践区案例，并获国际展览局颁发银奖。我们目前对园区现状自评分为20分，但我们力争到今年年底做到60分。
我们的商业模式是卖服务赚钱，目标是复制1506模式，打造一个民营的园区营运服务上市公司。
（一）用产业链招商
在一线城市做文化产业园区易如反掌，在二线城市建文化产业园区难于上青天。刚开始招商非常困难，低价求人来都不来，后来经过三年的摸索和学习，最近才发现产业链招商对企业才有吸引力。产业链的垂直整合在于以中小企业总部为核心集聚一些研发、设计等相关联的企业，以陶瓷为例，应在园区集聚中小陶瓷企业总部、进出口公司、装修装饰设计公司、建筑公司、原材料公司、陶瓷设计公司、陶瓷艺术品交易、陶瓷艺术家工作室、广告公司等，这些公司它们相互之间可以做生意，也能够降低它们的信息交流成本和交易成本。1506创意城目前已形成三个方面的产业链：
第一个产业集聚是陶文化产业及陶瓷产业，我们有三十多家广告设计公司，近400家陶瓷文化艺术、古玩艺术交易商店和艺术家工作室，有100多家与陶瓷产业有关的陶瓷中小企业总部、陶瓷设计、原材料、进出口、广告媒体等企业。
第二个产业集聚就是服装产业。现在已有十多家小服装企业总部、设计公司等。到今年年底会有四五十家与服装相关的企业进驻。
第三个产业集聚是生产性服务业。我们有几十家软件企业，十多家电子商务公司，二十多家金融、保险、担保、投资公司，二十多家律师所、会计师事务所、人力资源公司等中介咨询机构。
（二）用服务留商
我们的任务是把软环境做硬，把硬环境做软。把硬环境做软就是用文化、创意作为稀土矿放进硬环境里，让硬环境有人性，有灵性，让环境能够与人对话；把软环境做硬，就是把服务数字化、电脑化，不要成为喊口号，让服务真正落到实处。
其一，降低入园企业的营运成本。在这方面新加坡做得很好，李光耀讲过，新加坡的租金比马来西亚贵，新加坡的人工比马来西亚贵，所有的一切都比马来西亚贵，但是世界500强的企业愿意到新加坡，原因在于新加坡服务好，入驻企业总成本低于其他地方。我们通过搭建公共服务平台来降低入园企业的营运成本。例如：我们搭建了公共的采购平台降低企业采购成本，入园企业的日常用品均可通过我们的采购平台享受价格优惠。我在参加省政府会议时认识了格力空调的总裁董明珠，同格力空调签了战略合作协议，园区的企业买格力空调都享受特别优惠价格。我们引进人力资源公司搭建了人才招聘平台，到目前已在园区成功举办了20多场的白领人才招聘会，让企业不出园区就地可招聘人才。我们创办了《创意城报》，同时包含入园的《陶城报》、《陶瓷网》等媒体企业资源，宣传推广园区企业，搭建公共的宣传推广平台。同时，由于我们特别注意产业链整合，基本上生产性的服务企业门类齐全，信息交流便利，企业不出园区就可以选择到合作伙伴，生活配套也极为便利，这也降低了企业的营运成本。
其二，提高入园企业的生产效率。不同门类的高素质人才的集聚，有利于他们相互激发灵感，提升创意生产效率。以前的生产效率是靠机械设备，现在的生产效率是靠人脑。所以，我们要打造一个灵性的空间，因为创造会在三种情况下发生，一是死到临头的时候，人要么一片空白，要么很有创造力；二是非常自由、轻松的时候；三是遇到像你们这样的高手，跟高手交流的时候。所以，我们要干两件事情，一是要打造一个非常轻松、自由、很有创造力的环境；二是要制造一些不同的人才交流的机会，我们经常通过提供免费午餐、晚餐形式组织脑力激荡会，激发大家的灵感。我们通俗的讲法是：打造一个有意思的地方，聚集一群有意思的人，做一些有意思的事，赚一些有意思的钱，过一些有意思的生活。现在佛山的白领人才即使不在园区内办公，也会定期到创意园休闲、交流，这里有他们的朋友，有他们喜欢的那种“口味”和“调调”。
其三，增加入园企业的商业机会。人很奇怪，我们搏了老命到外面喝酒认识朋友，去建立人脉关系，而忽略了我们周边的几百个邻居，“鸡犬之声相闻，却老死不相往来”，为此，我们搭建了公共交流平台，提供免费午餐和晚餐，举办脑力激荡会，把大家聚集起来相互交流，从而实现交易，为大家创造商业机会。
其四，打造投融资平台，助推入园企业的发展。我们搭建投融资平台，现已投资了三家即将上市的入园企业；我们还出资100万，设立了知识产权保护基金，搭建知识产权保护平台、国际交流平台等等。
（三）卖服务赚钱
我们的园区营运收入有三个方面：
第一，短期是租金和增值服务收入。租金加管理费平均升了3倍以上。我们对创意的理解是“简单问题复杂化，复杂问题简单化，归根结底一句话：把产品的价格搞贵”。
第二，中期是增值服务收入。我们成立股权投资基金，对园区企业择优进行投资，做中小企业上市孵化。例如：我们引进了一家做女鞋的企业——色非，他只做品牌和渠道，没有工厂，这几年基本上是100%的增长率，园区投资了这个色非品牌20%的股份。我们引进了一家艺术商务连锁酒店，现已向香港联交所交件拟于今年6月在香港创业板上市，我们买了它的8%的股权。中国是一个熟人社会，园区里有很多好的企业，因为你是“园主”，大家熟，就会相信你。当然我们也有失败的案例，第一次投资是投园区的生态厕所，血本无归，共计亏了200多万元。
还有其他一些有偿服务，也会带来收入。
第三，长期是房产的增值。
（四）用旧厂房建设文化产业园，降低投资风险
目前中国是一个快鱼吃慢鱼的时代，中国的政治语境、经济语境、学术语境、民众心理都要求见效快，旧厂房是建设文化产业园区的最佳材料。
文化产业园要生活配套，生活不便利，没人会入驻，要规划设计品质，没有五年根本不可能成型，但象我们用旧厂房改造可以边改造边招商。象我们是没有经验的情况下三年就成型，我们整合收购了12间旧厂房，建筑面积有30多万㎡。现已改造并招商完毕15万㎡，到今年 7月底，全部将改造招商完毕。若现在再给一个8万㎡厂房给我们，最快三个月，正常情况下半年即可见效，一年可成型。
二是旧厂房改造成的园区易招商，对人才有吸引力。旧厂房是文化资源、是历史资源、是一种能量，适合工业设计、文化产业等创意人才办公、休闲、交流，有灵性、有地气、有文脉，否则他们不来。
三是园区建设和营运都是投入大，见效慢，现金流紧张，若新建，一次性投入，没有持续现金流投入，必破产无疑。
我们把园区的建设当作一个产品来做。我们希望在全国复制1506模式，做最好的园区运营商，在一线城市建设文化园区是在黑土地上种稻谷；在二线城市建设文化园区是在盐碱地上种稻谷。二线城市的园区模式可复制的可能性比较大一些，为什么呢？因为在全国只有北京、上海、广州等少数的一线城市，但是像佛山这样的二线城市全国有很多，它们也需要文化创意园区，我们在致力于打造一个在全国可复制的文化创意园区。这个园区在我们看来是综合性的文化创意园区，园区既有文化产业的集聚，也有生产性服务业的集聚，还有生活配套服务的集聚。创意需要杂交才能有核裂变，单纯的专业性的文化园区只能在少数大城市可以成功，在二，三线城市是不可能成功的。
1506理念
由于我们一无经验，二无人才，1506创意城成立至今，我们走过弯路，曾把佐料当主食，我们也交过几千万学费，赔了钱还耽误了时间。但我们从没有停止学习和探索，我们先后走访了全国100多个创意园，还到日本，美国，新加坡实地考察学习，终于找到了服务业园区营运模式，在广东省委政府，佛山市委政府，禅城区委政府，石湾镇街道办的大力支持下，经过四年努力，园区已经初见成效，我们的改造模式入选上海世博会城市最佳实践区案例，并获国际展览局颁发银奖，我们目前对园区现状自评分为20分，但我们力争到今年年底能做到60分。
文化产业园区就是一个编故事、讲故事、卖故事的人和企业聚集的地方。文化产业园区核心价值在于降低成本，提高生产效率，创造更多的商机。一个园区讲得多好多美，在我看来都是多余的，核心在于你这个园区我进去之后和不进去的差别在哪里？能不能够降低成本，能不能创造更多的商机？园区的核心价值是要创造价值。
一、文化产业：与无聊做斗争
文化产业是与无聊做斗争的产业，因为历史的经验证明，哪个地方人越有钱哪个地方的人就越无聊，哪个地方的创意就越发达。哪个时代的人越有钱，哪个时代的人就越无聊，哪个时代的创意产业就越发达。
中国的唐朝到现在的美国，现在的长三角、珠三角，只有这些人有钱了、无聊了，我们的创意产业才有机会。
什么东西让无聊变有聊？文化，文化的核心是故事，所以我对文化产业的第二个理解是，文化产业实际上是一个编故事、讲故事、卖故事的产业。编故事、讲故事是手段，卖故事是目的，我觉得既然我们讨论文化产业是一定要赚钱的。文化慈善那是另外一码事，公益事业是另外一个概念。所以我认为文化产业是一个卖故事的产业，就是简单问题复杂化，复杂问题简单化，归根结底一句话，把产品的价格搞贵。文化提供的功能还有精神愉悦的功能。
关于文化产业的路径。文化产业发展有两条路，一条文化产业化，第二条产业文化化。文化产业化只有在北京、上海、广州这些一线城市有可能，因为文化产业化核心问题是文化，是要编故事、讲故事，要靠人才。我来自二线城市佛山，知识分子是不愿意上山下乡的，历史的经验证明知识分子上山下乡之后又回来了。我们那个地方要聚集高端人才是非常难的，所以只能依托当地的产业基础把文化放进产业里面，走产业文化化这条路。文化产业化是编了故事再卖钱，产业文化化是在原有的产业基础之上编了故事放进去让它增值，我觉得这是它们的差别。
二、园区：文化产业的助推器
（一）用园区培育中小文化企业
发展文化产业应当两手抓，一手抓文化龙头企业，扶优扶强，一手抓中小文化企业的培育。强者独来独往，弱者成群结队。园区是产业的载体，更是中小企业的温床。世界经济大多表现为园区经济，而文化产业是编故事、讲故事、卖故事的产业，其生产过程需要思想的碰撞和交流，因此中小文化企业更需要也更喜欢集聚。历史经验证明，产业集聚有利于企业降低营运成本，增加商机，提高生产效率。
（二）用综合型园区促进文化产业与其他产业的融合
发展文化产业有两条路径：一是文化产业化，二是产业文化化。中国有三大无形资产常被严重浪费，一是五千年的文化，二是庞大的人居产业制造能力，三是十三亿多的人口形成的庞大市场。人居产业的创新包含三个方面，一是提高产品的文化含量，二是提高产品的人性化含量，三是提高产品的技术含量，由于生产性服务业和文化产业有很多共通性，文化能够助推人居产业的转型升级，为传统人居制造产业的转型升级服务是文化产业的任务和使命，这也是文化企业的巨大商机。因此，应建设园区来推动文化产业与其他产业的“杂交”，从而助推其他产业升级转型。专业化的文化产业园区在一线城市才有可能，二线城市更多是文化产业集聚与生产性服务业集聚并存的综合型园区。
三、文化产业园区营运是战略性的现代服务业
（一） 园区营运是现代服务业
园区营运服务是指园区的规划、建设、招商、管理服务。园区服务的购买者一是政府，二是入园企业。政府一般是用政策向园区运营商购买服务，苏州的新加坡工业园是政府购买园区营运服务的成功案例，中新广州知识城是政府购买园区营运服务的最新案例之一。新加坡是目前世界上最大也是最成功的园区营运服务提供商。
我国有成千上万的文化园区，但目前成功的园区不多，主要存在以下问题：
1、政府直接投资的多，政府向市场购买园区营运服务的少。许多园区由政府直接投资建设、管理，给钱、给地、又给人，结果却不给力。经营有形资产靠给力，经营无形资产要借力。园区营运是经营无形资产，是对资源的发现、发掘、整合和利用，需要高超的智慧。园区是产业的载体，园区营运应当由市场主体按经济规则来做，政府向园区运营商购买服务。
2、定位不清，土地浪费严重。园区的成败，定位是关键，规划是根本。我们很多园区成为土地批发商或包租公。土地是人世间最珍贵的布料，一个好的营运商是一个好的裁缝，他能把珍贵的布料做成时装，卖个好价。
3、只有物业管理，没有园区营运。园区的核心价值在于服务，一个好的园区运营商应当是一个好“保姆”，能帮助园区的企业成长。
基于上述原因，中国目前缺乏好的园区运营商，政府发展文化产业，就应当扶持一批优秀的园区运营商。
园区用什么来创造价值？我认为园区是靠服务来创造价值。园区本身是一个服务业，它是一个产品，它的产品核心是服务，这个服务要是创意的服务，只有创意才能激发创意，弱智是没有办法激发创意的。我认为创意产业园和一般工业园最大的差别是必须用创造力服务有创造力的人。如果放在农村，在重庆老家乡下，放十年之后我也就是个农民工，因为周边的环境会感染我。创意产业园实际上就是人才的聚集区，聪明人在一起会变得更聪明，今天多跟大家在一起，我回去就变得聪明一点了。
这个园区出租的不是一个空间，是一个服务，是平台。这个服务是由平台构成的，平台是靠发掘资源、发现资源、整合资源、利用资源而构建成的，这个平台是公共的服务平台。
（二）园区营运的商业模式：卖服务赚钱
园区到底怎么赚钱？我认为园区的产品是服务，它的服务卖给谁？
第一，卖给政府。因为园区的规划、建设、招商、营运、管理，应当由企业来做，不应当由政府来做。历史的经验证明，政府做的东西投入大产出低、效益低，政府给钱，给人还给地， 结果却一点不给力，应当由政府用政策来换服务。很多人说是圈地，我有一个观念，圈地并不可耻，可耻的在于对土地的浪费、闲置和糟蹋。如果说你把地能够从生地种成熟地，把死地变成活地，在有限的地上创造无限的价值，服务人类，服务社会，这就是最大的贡献。不要认为一提到圈地就是可耻的，圈地本身我认为不是错误，而是圈地以后没有把地做好才是错误。其实说穿了，人都是生活在土地上的，都是在经营房地产。
第二，卖给客户。卖给客户是卖给创意者和创意企业，收入一个是租金，一个是增值服务，其中一个最重要的收入就是股权投资。
第三，园区物业增值。刚才我讲的生地变熟地，死地变活地，讲故事、卖故事的人本身就是一个有故事的人，他们待过的地方就变得有故事。把北京的人放到华尔街去，华尔街就成了北京。所以我们把有故事的人放在一个园区里他就让这个地方有故事，因为有故事，这个地方就升值，所以卖给市场，这也是园区的一个收入来源。
社会荣誉
  
二〇〇七年七月二十六日 
广东省知识产权局授予我园“广东省知识产权试点园区”的称号。
  
二〇〇七年八月十日
佛山市禅城区知识产权局授予我园“佛山市禅城区知识产权示范单位“的称号。
  
二〇〇七年十二月十四日
广东省版权局授予我园“广东省版权兴业示范基地“的称号。
  
二〇〇八年一月 
广东省信息产业厅授予我园“广东省(佛山)软件产业园”的称号。针对入园的信息服务企业、软件企业、动漫网游企业、智能家居企业RFID企业等，有相关的优惠和扶持政策。
  
二〇〇八年一月十五日
我园被授予“红帽软件开源创新中心”称号。
  
二〇〇八年一月十八日
广东省文化厅授予我园“广东文化（创意）产业园区”的称号。
  
二〇一〇年七月九日
佛山市政府授予我园“佛山市三旧改造先进示范点”称号。
1506创意城平面图和公交路线
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