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标题：传媒管理学
基本信息
出版社: 中国传媒大学出版社; 第1版 (2009年5月1日) 丛书名: 21世纪新闻传播学精品教材 平装: 244页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787811273328, 7811273322
商品描述
内容简介《传媒管理学》一是深入结合传媒组织管理实践，二是努力用专业的管理学视角进行解析，三是论述了传媒组织运作流程中的生产、销售、广告、人力资源、财务、战略等所有环节，它既是传媒管理理论的系统梳理，也是传媒综合评判；既为研究者提供认识论，也可为业界提供决策依据。当前及未来，加强管理是中国传媒组织的首要任务。进入21世纪，中国传媒业的发展遇到了新的瓶颈，跑马圈地、粗放经营的发展模式已经没有了初期制度解放所提供的市场空间，传媒组织的运作重心必须转型。
编辑推荐《传媒管理学》是21世纪新闻传播学精品教材系列之一，由张辉锋主编，中国传媒大学出版社出版发行。作者简介张辉锋，中国人民大学新闻学院副教授，博士，硕士生导师，新闻与社会发展研究中心传媒经济研究所副所长，主要从事传媒经济与管理方面的教学与研究工作。出版专著与合著多部，参与或承担国家及省部级课题多项，并曾获中经报联奖教金。
目录绪论
第一章 传媒管理学的基本问题
第一节 传媒管理学的研究理念
第二节 传媒的内涵
第三节 管理学的基本概念
第四节 传媒组织的分类
第五节 中国传媒组织管理的内涵
第二章 管理学基础理论
第一节 管理学理论的发展历程
第二节 现代管理学理论的主干内容
第三章 传媒业分析
第一节 世界传媒业的现状
第二节 中国传媒业的现状
第四章 传媒组织的组织结构
第一节 基本的组织结构
第二节 传媒组织的部门
第三节 中国传媒组织变革的特点
第四节 中国传媒组织结构的主要形式
第五节 中国传媒组织结构存在的问题
第六节 中国传媒组织结构的发展策略
第五章 传媒组织生产的管理
第一节 采编活动管理的意义与要求
第二节 采编活动的特性
第三节 传媒组织采编活动的流程
第四节 中国传媒组织采编活动的管理行为
第五节 中国传媒组织采编活动管理的策略
第六章 传媒组织销售业务的管理
第一节 中国报纸发行业务的宏观状况
第二节 中国报纸发行管理面临的问题
第三节 中国报纸发行业务管理的策略
第七章 传媒组织广告业务的管理
第一节 中国传媒组织广告业务的宏观状况
第二节 中国传媒组织广告管理中的体制机制
第三节 中国传媒组织广告管理的问题
第四节 中国传媒组织广告管理的策略
第八章 传媒组织的财务管理
第一节 企业财务管理的基础理论
第二节 跨国传媒集团的财务管理
第三节 中国传媒组织的财务管理
第九章 传媒组织的人力资源管理
第一节 企业人力资源管理的基本理论
第二节 中国传媒组织人力资源管理
第十章 传媒组织的战略管理
第一节 企业战略管理的基础理论
第二节 中国传媒组织战略管理的内容
第三节 传媒组织战略制定的方法
第四节 中国传媒组织战略管理的策略
第十一章 有关中国传媒组织管理的思考
第一节 中国传媒组织管理所处的宏观背景
第二节 中国传媒组织管理所处的阶段
第三节 中国传媒组织管理应采取的策略
主要参考文献
后记
后记从动笔开始至今将近三年，在2008年的爽朗的金秋，本书终于结稿了。在感慨万千中，还是要说一些话。
我首先要感谢那些曾在本书写作过程中给予我关心与无私帮助的同事以及师友们，是他们的可贵支持，让我最终完成了这部书稿。
本书是基础理论著作，继承的风格是免不了的，本书的写成实在是汲取了方方面面诸多文献资料的营养，因此笔者也绝对不敢说完全是自己个人的思想。
为了向那些被引用者们表达自己的敬意与感谢，书中也尽力一一进行了标注，在此笔者再次向为本书提供了宝贵营养的那些资料的提供者们表达深深的谢意。
但本书在写作时搜集的文献资料实在太多，写作时间又拖得比较长，最终成稿时间又比较短促，所以很难说不会出现纰漏，将本是资料的东西忘记了，而误认为是自己所写没有进行应有的标注，由此也失去了对贡献者们起码的尊重。笔者也时时惶恐于这方面有可能的“挂一漏万”，所以，如在标注过程中不慎出现了这种情况，先谨在此向这些作出了很大贡献的研究者们表示诚挚的歉意与谢意。
另外，本书要特别说明的是，在第二章、第四章、第八章、第九章、第十章里，由于全部或有部分是专门介绍学习传媒管理学必须具备的管理学基础知识的，所以，这几部分里重点参考了很多管理学基础理论著作，而这又主要体现在框架的搭建上，其中第二章和第四章第一节的部分内容重点参考了王凤彬、李东编著的《管理学》以及周三多、陈传明主编的《管理学》等，第八章第一节部分内容重点参考了荆新、王化成、刘俊彦主编的《财务管理学》等，第九章第一节部分内容重点参考了郑绍濂、陈万华、胡君辰、杨洪兰的《人力资源开发与管理》等，第十章第一节部分内容重点参考了高程德、张国有主编的《企业管理》、陈幼其编著的《现代企业战略管理》等，笔者重点参考了它们的框架来写自己对基础理论的理解，对他们为本书的写成所作的贡献，在此一并致以真诚谢意。
文摘第一章 传媒管理学的基本问题
第一节 传媒管理学的研究理念
在本节里，传媒管理学的研究理念包括其研究对象、研究目的、研究意义和具体内容。
一、研究对象
传媒管理学是研究什么的?简单来讲，它的研究对象就是传媒组织的管理活动，研究传媒组织内部的计划、组织、领导和控制活动。
二、研究目的
它研究传媒组织的管理活动，分析其正确与否，最终找到传媒组织的管理方法、管理原理，或者叫找到传媒组织管理的规律。这样，就能指导传媒组织管理的实践。
三、研究意义
该学科的意义在于能让传媒组织更有效地运作。什么是有效运作，就是让传媒组织在运作中的投入产出比最优，同时产出是符合组织目标的，或者讲它让传媒组织实现其目标的行为非常有效，“又省又好”。
四、具体内容
传媒管理学的内容就是围绕管理传媒组织的方法展开分析的。包括传媒组织的外环境——传媒行业的分析，传媒组织的组织结构、生产的管理、销售的管理、广告业务的管理、财务的管理、人力资源的管理、战略管理等。也就是说，传媒组织运作整个流程中的所有环节的管理，它都要研究。
标题：品牌天机
图书信息
书 名: 品牌天机  
作　者：谢付亮 朱亮著
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2007年01月
ISBN:97811120509X
开本：32开
定价：25.80元
内容简介
这些“恶习”让企业陷入了“品牌是奢侈品”的误区,陷入了“只有花大钱才能做品牌”的误区。它直接打击了很多企业塑造品牌的信心,甚至动摇了他们塑造品牌的决心。因此,我们必须摒弃这些“恶习”,拥有“一分钱做品牌”的动作观念,尽快掌握超低成本塑品牌的有效策略,全面推动中国品牌的迅速堀起。
中国企业迫切需要塑品牌,本着花最少的钱办最多事的原则,本书系统介绍了超低成本进行品牌动作的理念。但是,怎样才能实现“一分钱做品牌呢”?你有必要先了解企业超低成本塑品牌的16条法则,即社会责任法则、泰山法则、TBM法则,讲述了成功塑造品牌所必备的价值观;中篇规划篇:定向法则、三位一体法则、自动法则、水滴穿石法则、品牌典故法则、活广告法则、一箭多雕法则、四势法则、凸透镜法则、攻心为上法则、陆空法则、3S法则、微调法则。这些法则易于理解,便于操作,能够切实帮助企业实现越低成本的品牌动作,逐步塑造强势品牌,从而有助于增强企业的品牌竞争力。
图书目录
前言 一分钱做品牌第一篇 观念篇第一章 黄金法则一：社会责任法则
品牌，无德不立
品牌塑造需肩负起社会责任
慎独，品牌必修课
策划是个“良心活”
案例分析：“雪印”倒闭破产——丢掉商德的代价
第二章 黄金法则二：泰山法则
什么是泰山法则
泰山法则的五个要义
当心泰山法则的绊脚石
天欲其亡，必令其狂
案例分析：违背泰山法则，金正失控，亚细亚崩盘
第三章 黄金法则三：TBM法则
TBM的含义
品牌=人1+人2+人3+人4+人5+人6……
每一个人都有自己的品牌
万众一心，其利断金
TBM操作要点
案例分析：肯德基和荣华鸡大战的背后第二篇 规划篇第四章 黄金法则四：定向法则
你还在嘲笑“南辕北辙”吗
多少企业在“南辕北辙”
“南辕北辙”，或者“脚踩西瓜皮”的后果
从定向到顺水行舟
品牌定向的三要素
品牌定向的关键步骤
品牌定向，不具有惟一性，但最好始终如一
第五章 黄金法则五：三位一体法则
三位一体，大势所趋
如何做到三位一体
品牌定位的九种策略
第六章　黄金法则六：自动法则
自动法则的含义
自动法则，节省“汽油”
品牌名称会走路的技巧分析第三篇　操作篇第七章   黄金法则七：水滴石穿法则
水滴石穿的背后是什么
愚公移山和水滴石穿的不同启示
水滴石穿的“水”从哪里来
积蓄“水”的五个关键
第八章   黄金法则八：品牌典故法则
认识品牌典故
品牌典故是永远的少女
拥有品牌典故的六条途径
第九章   黄金法则九：“活广告”法则
亲历“活广告”带来的感动和力量
感恩离开公司之后的“活广告”
厂长一口痰“吐”光了品牌美誉度
“挥臂瞬间”的城市品牌“活广告”
打造“活广告”的六个要点
第十章   黄金法则十：一箭多雕法则
“一箭多雕”就是一块钱当作三块钱花，乃至更多
从雪孩子和百加得说开去
练就“一箭多雕”的策略
第十一章  黄金法则十一：四势法则
“势”的透视
识四势，造新闻
1. 社会发展之势
2.行业发展之势
3.企业发展之势
4.消费者兴趣之势
第十二章  黄金法则十二：凸透镜法则
凸透镜的力量
学习毛泽东的军事思想
企业到哪里获取凸透镜
凸透镜照射的“焦点”怎么确定
运用凸透镜的注意事项
第十三章  黄金法则十三：攻心为上法则
心动，才会行动
攻心——品牌塑造的起点和终点
攻心秘笈
第十四章  黄金法则十四：陆空法则
由伊拉克战争看陆空配合
尺有所长，寸有所短，陆空配合方能攻城略地
陆空配合的要点
第十五章  黄金法则十五：3S法则
3S——事（SHI）、市（SHI）、势（SHI）
3S－1S=0
正确处理3S之间的关系
第十六章  黄金法则十六：微调法则
“三天打鱼，两天晒网”的后果
品牌定位与品牌微调
品牌微调的具体操作策略
图书作者
谢付亮老师简介● 谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌策划公司策划总监；
● 中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩；
● 资深品牌培训专家，100余场品牌课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧，现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程；
●中国策划学院客座教授，世界杰出华商协会管理顾问， 品牌中国联盟专家，中国品牌研究院研究员；
● 论著、案例及观点被《环球时报》（英文版）、凤凰卫视、《亚洲新闻人物》、《联合日报》（马来西亚）、《山西日报》、《新疆日报》、《中国经营报》、《中国品牌》、《中国名牌》、《新营销》、《销售与管理》、《成功营销》、《中国策划》、《中国信息报》、《中国家具》、《中华合作时报》、《中国文化报》、《中国建设报》、《中国工业报》、《中国消费者报》、《销售与市场》、《商界》、《新财经》、《每日经济新闻》、《财经时报》、新浪、搜狐、网易、腾讯等数百家媒体推荐或报道，部分如下：
·《亚洲新闻人物》报道：“‘泄天机者’谢付亮”
·《联合日报》（马来西亚）报道：“谢付亮，一语道破‘品牌天机’”
·《经理日报》报道：“谢付亮，超低成本塑造品牌第一人”
·《中国食品报》报道：“谢付亮，低成本将品牌做大做实”
·《新营销》报道：“谢付亮，美德就是智慧”
……
·中国经济网报道：“谢付亮，一分钱做品牌的‘明星’”
·阿里巴巴报道：“谢付亮，低成本营销偏执狂”
·腾讯财经报道：“谢付亮，超低成本塑造品牌第一人”
朱亮老师简介● 著名品牌专家，曾任跨国公司品牌经理，主持了包括世界500 强企业在内的服务项目，主要包括荣事达集团、PHILCO、春晓集团、新海电气、高露洁、衡水老白干等品牌，现任远卓品牌策划公司营销总监。
● 中国超效营销第一人，成功帮助20余个品牌实现业绩连年翻番的佳绩，被业界誉为中国企业营销的“救市主”，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》等著作。
标题：宁全真
简介  
宁全真（1101～1181）是南宋初东华派创始人。俗名立本，字道立，法名全真。河
南开封府人。因幼养于裴氏家，长犹从裴姓。“资禀纯异，敏于记忆。凡诸子百家、医
药卜筮之书，无不该贯融会。善察天文躔度，犹工于风角鸟占卜术”。①家贫，无以自
给。尚书王古曾嗣丹元真人东华嫡传，知全真有道，乃檄充史椽。又闻田灵虚遇陆修静
得道，延请于家，命宁全真典侍抄录。宁全真心与道契，对经箓秘文，一见辄悟。
“一日，灵虚言于尚书曰：‘裴氏子根器深重，骨相合仙，异日当负大名，然振起
吾东华教者，必此人也。欲以上道授之，俾其掌教可乎？’尚书亦欣然曰：‘此吾志也’，
遂授焉。自是修持不怠，能通真达灵，飞神谒帝，名振京师。”②从这段文字看，田虚
真和王古可能是灵宝派道士，因见灵宝阁皂宗教风不振，遂将道法传予宁全真，希望他
另立名目，肇开东华派，以开创灵宝新局面。后来宁全真不负所望，经过若干曲折，终
于开创了东华派。
事迹
宁全真在受田、王传授后不久，因遭靖康之变，亦奉其生母随宋室南迁。有杨司命
者得道于华阳，临终时，将灵宝玄范四十九品五府玉册符文付于嗣法仕子仙，嘱其后遇
绯衣人则传付之。仕子仙遇宁全真（当时仍从裴姓），始悟绯衣人者，宁全真也，乃
“以图策心印付度。”不久母亡，复为宁姓。
绍兴（1131～1162）中，据称以斋醮祈祷有功，被赐号洞微高士，继进“赞化”二
字。朝廷凡有醮祀，皆命其主典之。孝宗朝（1163～1189），遭左街道录刘能真嫉妒陷
害，被囚十余日后黥隶军籍。此后，即晦迹深遁，益勤修炼，慕其道而归之者如市。浙
右（浙西道）诸处士庶率多请其建斋醮。晚年住婺州（今浙江金华市）何家，有弟子赵
义夫、何淳真、宋扶、何德阳等多人。卒后，其弟子赵义夫嗣教。
著作
《正统道藏》收《上清灵宝大法》六十六卷，署“洞微高士、开光救苦真人宁全真
授，上清三洞弟子灵宝领教嗣师王契真纂”；又收《灵宝领教济度金书》三百二十卷，
署“洞微高士、开光救苦真人宁全真授，灵宝通玄弘教水南先生林灵真编”，是东华派
的两部重要经书，虽然经过后人的增纂，但基本体现了宁全真的思想。
标题：心灵交易的秘密
图书信息
书 名：心灵交易的秘密
  作　者：单中谦
出版社：中国文联出版社
出版时间：2010年02月
ISBN：9787505961708
开本：16开
定价：87.00元
内容简介
《心灵交易的秘密》是在东西方文化碰撞和交汇中应运而生的，也是在约80%的交易者亏损，甚至成为炮灰，永远退出金融市场的现实中，在世界经济面临一次又一次愈发严重的经济危机而无有效解决方式的大背景下，出现于世的。它代表一种全新的交易理念和技术方法，也是一种全新的文化代表，即，以德行承载物质财富为基础，以种种心灵错误的自我修正为路标，以利益全人类为归属，以平衡世界，平衡人们的物质、精神领域为最终目的……成为亿万富翁的结果，只是这一心灵修正过程中的附属品、下脚料。
作者以一个东方金融人的深邃眼光，重新解读了西方流传几百年的交易理念和交易技术，重新审视了金融历史上名噪一时的代表人物，如“敏捷的熊”杰西·利弗莫尔，被誉为德国证券界教父的安德烈·科斯托兰尼，以及当代的旗帜人物，沃伦·巴菲特和乔治·索罗斯。
当通过各种分析发现，哪怕这些世界顶级的高手，最终也没有走出命运的控制，一直完美地沿着他们各自命运的曲线走过来，就不得不重新审视，以中国五千年传统文化为底蕴，以修正自我，突破重重人生瓶颈，并最终改变命运的心灵交易文化理念与交易方法中。
图书作者
单中谦，年逾不惑，现为某大型金融公司名誉顾问，曾用各种笔名出版过多部书籍。
2009年11月，单中谦应邀在金融人网建立博客。2010年2月，开办“国学·金融”系列讲座，在网络上首次公开讲解“庄子与金融”。2010年12月，被北京大学国际投资管理协会授予荣誉顾问称号。现为人民网财经频道特约撰稿人，在财经网、腾讯网等多家门户网站开设名家博客。
单中谦生于中医世家，自幼深受传统文化熏习，并对金融交易系统与交易理念的建立、金融心理学、技术分析等有独到、深入的研究，有十年金融交易实际操盘经验，是国内首批外汇保证金交易者之一。
单中谦擅长中长线大资金交易且常年稳定盈利。
他从《易经》、《华严经》等传统文化典籍中，演化出了深具中国特色的“中谦交易系统”，适用于股票、股指期货和黄金期货交易。
因深感于现代金融人的迷茫和困惑，单中谦秉着“格物致知”的精神，在中国传统儒释道等诸家精华的基础上，结合西方金融交易理念，研究出金融交易者在交易前后及其过程中的心理变化等，建立了完整的心灵交易理念、交易系统、技术分析系统、交易者心性锻炼计划，并开发了一套从金融交易初学者直到成就大师级金融交易人才的培训方案。
所著《心灵交易的秘密》一书，是心灵交易培训方案的理念篇，对心灵交易这一全新的金融交易理念进行了详尽深广的解读，提出“以德兼财”，而非“以术兼财”的金融投资理念，系统阐述了金融交易盈利是这个时空程序税金的原理，以及K线中内含阴阳两种能量的变化，提倡以无私的爱为基，以人为本，以金融交易为自我修正的工具，通过日常德行承载的培养，做到在金融交易过程中心柔似水，承载住一切多余的想法与市场的假象，随顺自然地进出场，从而达到长久、稳定盈利，获得身、心、财务的真正自由。
单中谦将其核心理念概括为：“合天地之正气，赞宇宙之和谐，御六气之含变，行人间之至善，融交易之特点……，将中国五千年文化凝结成一杯水，滋润、影响世人走向德兼财之大同世界，回归至善、积极、承载之本有人性。”
从2010年初推广“国学·金融”文化至今，单中谦在全国各地多次举办读者见面会、研讨会，与各界人士进行广泛交流，共同深入研究金融交易的本质，以及如何合理规划金融人生等具有实际意义的问题，引起强烈反响。
标题：管理学:原理方法与技能
基本信息
出版社: 西安电子科技大学出版社; 第1版 (2007年2月1日) 平装: 373页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787560617985
商品描述
内容简介
管理学是一门建立在经济学、心理学、行为科学、社会学、数学等基础上的综合性、实践性很强的应用学科，也是研究和探讨各种社会组织的管理活动的基本规律和一般方法的科学。本书以管理职能为切入点，通过介绍管理与管理学的基本要点，阐述决策、计划与战略、组织结构设计与变革、领导与激励的基本理论和领导者的技能，以及管理环境、管理信息系统的理论知识，为读者呈现一个完整的管理学理论体系，体现本书的理论性与技能运用。此外，通过管理思想史和管理学发展前沿理论的对比介绍，展现了本书所涉及的管理理论的发展进程与前沿性。同时，本书还引入了大量的阅读资料、案例讨论，使其具有较强的实用性和操作性。
目录
第1章 管理与管理学
阅读资料一个世界级的丹麦企业——格兰富集团
1.1 管理的本质、要素与特性
1.1.1 管理的涵义
1.1.2 组织层次与管理的职能
1.1.3 管理的基本要素
1.1.4 管理的特性
1.2 管理环境与社会责任
1.2.1 组织环境的分析与管理
1.2.2 全球环境与国际管理
1.2.3 管理道德与社会责任
1.3 管理学的性质与任务
1.3.1 管理学的性质与特点
1.3.2 管理学的任务
1.3.3 研究管理学的方法
1.3.4 学习管理学的目的和意义
思考题
案例 约亨?蔡茨：PUMA的管理之道与管理之伤
第2章 管理科学的形成与发展
阅读资料方太——管理创新的阶梯
2.1 早期的管理思想和实践
2.1.1 工业文明社会的管理思想与实践
2.1.2 中国近代工商企业的经营管理思想与实践
2.2 古典管理理论的主要代表
2.2.1 泰罗的“科学管理原理”
2.2.2 法约尔的一般管理理论
2.2.3 韦伯的行政组织理论
2.3 行为科学的产生与发展
2.3.1 行为科学的先驱理论——心理学与工业效率
2.3.2 早期的行为科学理论——人际关系学说
2.3.3 行为科学理论的发展
2.4 现代管理理论及其发展
2.4.1 现代管理理论学派
2.4.2 现代管理理论的新思想
思考题
案例管理科学的理论模式面临着新的革命
第3章 决策、计划与战略管理
阅读资料长虹的管理决策和战略选择
3.1 管理决策
3.1.1 管理决策的本质
3.1.2 有效决策原则
3.1.3 决策的程序
3.1.4 决策的类型
3.1.5 决策的方法和技术
3.2 计划的职能
3.2.1 计划的涵义、作用和分类
3.2.2 计划工作的程序和方法
3.3 目标与目标管理
3.3.1 目标的性质与特点
3.3.2 目标管理
3.4 战略制定、实施与控制
3.4.1 战略与战略管理
3.4.2 战略管理的基本步骤
3.4.3 组织战略框架及选择
3.4.4 波特的“五力模型”与竞争战略
思考题
案例一 乔森家具公司五年目标
案例二 目标管理是“好事”还是“麻烦”
第4章 组织与组织结构设计
阅读资料结构与战略同行
4.1 组织与组织管理
4.1.1 组织的性质
4.1.2 组织管理
4.2 组织结构设计
……
第5章 人力资源管理
第6章 管理控制
第7章 领导与激励
第8章 领导者的管理技能
第9章 管理沟通
第10章 管理信息系统
参考文献
标题：柯钊
个人简介
生日：1989年3月25日
出生地：湖北省黄石市
场上位置:左边后卫
身高：176厘米
体重：70公斤
惯用脚：左脚
国籍：中国
现效力球队：武汉卓尔职业足球俱乐部
[1]
武汉卓尔队的优秀左边后卫，是武汉卓尔冲超成功的重要功臣之一。性格沉稳，作风稳健，但有时也因过于谨慎而造成抢断失误。训练中，柯钊刻苦勤奋，进步迅速，为湖北球迷喜爱的本土球员之一。
2013赛季中超第二轮，柯钊在终场前故意踢到北京国安外援马季奇，而吃到黄牌。并在赛后受到足协追加停赛4场罚款2万元的处罚决定。年轻的柯钊也为自己的不冷静和不成熟而公开道歉。
然而事件还未到此结束，尽管武汉卓尔的老板阎志、主教练郑雄以及当事人反复道歉，但部分北京媒体及球迷对此事仍然不依不挠，京汉大战的硝烟持续弥漫升温中。北京媒体在电视节目中以惯有的态度与措辞严厉批评了武汉卓尔，有些北京的媒体把这件事放的很大，极尽渲染之能事，一时间对柯钊的各种批评谩骂铺天盖地而来，严重影响到其工作和生活。
而当我们回头再看整个事件，这仅仅只是一起简单的由球员不冷静而引起的球场犯规事件。恶意犯规固然不对，但作为职业足球运动员，难免会因比赛形势的变化而失去冷静的时候，仅仅因这一件事，而将一名优秀的球员定义为十恶不赦的暴徒，这显然是有失公平的。而这样长时间的对一名已经道歉的球员进行不依不挠的口诛笔伐，甚至对其家人与女友进行言语侮辱、人身攻击，不知谁才是真正的施暴者，谁才是真正的有违道德者。反观北京国安的球员在比赛场上真的就是那么干净吗？未必，根据以往北京国安队的比赛来看，柯钊的“连环腿”的功夫，在国安队里显然根本就不够看，论“武打功夫”高于柯钊百倍者在国安队中也是大有人在。但这些，对于站在道德的制高点宣扬反对球场暴力的北京国安总经理高潮和部分失去理智的球迷及媒体来说，显然被选择性无视掉了。球场暴力必然应该抵制，但作为媒体和球迷，也应有理智与客观的态度。首先，对此类行为应一视同仁的对待。另外，球场上的事就让它在球场上解决，谩骂对问题的解决毫无帮助，希望大家一起努力，给我们的球员营造一个良好的踢球环境。
职业生涯
赛季
俱乐部
号码
出场
进球
国家
联赛等级
排名
2012
武汉卓尔
26
​​中国
2
​2011
武汉中博
26
24
​中国
2
7
2010
湖北东方国旅
26
24
2
中国
2
5
2009
湖北绿茵
6
​​中国
3
2
​
[2]
标题：水红木
基本内容
  别　名：狗肋巴　斑鸠石　斑鸠柘　炒面叶　扯白叶　抽刀红　吊柏叶　翻白叶　粉果　粉果叶　粉栗　粉条果　粉桐叶　粉叶果　粉叶荚蒾　黑果　黑果果　黑油果　黑籽　红经果　灰斗子　灰果叶　灰泡木　灰色树　灰条果　灰叶子果　灰叶子树　荚蒾　六角筋　捏白樟　撇撇三　揉白叶　揉揉白　山女贞　山女桢　水冬瓜　水红木叶　水红树　睡眠果　四季青　小黑籽　小灰果　羊脆骨　羊骨脆　洋咸树　猪脚杆树
种中文名：水红木
种拉丁名：Viburnum cylindricum Buch.-Ham. ex D. Don
科中文名：忍冬科
科拉丁名：CAPRIFOLIACEAE
属中文名：荚蒾属
属拉丁名：Viburnum
国内分布：甘肃（文县），湖北西部，湖南西部，广东北部、广西西部至东部，四川西部、西南部至东北部，贵州，云南及西藏东南部
国外分布：印度、尼泊尔、缅甸、泰国和中印半岛
中国植物志：72:66
植物形态
以下内容由中国植物图像库（中国科学院植物研究所）提供并参与编辑 水红木枝叶 水红木花果
生长习性
生于阳坡疏林或灌丛中，海拔500-3300米。
形态特征
来源：中国西南野生生物种质资源库(15张)常绿灌木或小乔木，高达8 (-15) 米；枝带红色或灰褐色，散生小皮孔，小枝无毛或初时被簇状短毛。冬芽有1对鳞片。叶革质，椭圆形至矩圆形或卵状矩圆形，长8-16 (-24) 厘米，顶端渐尖或急渐尖，基部渐狭至圆形，全缘或中上部疏生少数钝或尖的不整齐浅齿，通常无毛，下面散生带红色或黄色微小腺点（有时扁化而类似鳞片），近基部两侧各有1至数个腺体，侧脉3-5 (-18) 对，弧形；叶柄长1-3.5 (-5) 厘米，无毛或被簇状短毛。聚伞花序伞形式，顶圆形，直径4-10 (-18) 厘米，无毛或散生簇状微毛，连同萼和花冠有时被微细鳞腺，总花梗长1-6厘米，第一级辐射枝通常7条，苞片和小苞片早落，花通常生于第三级辐射枝上；萼筒卵圆形或倒圆锥形，长约1.5毫米，有微小腺点，萼齿极小而不显著；花冠白色或有红晕，钟状，长4-6毫米，有微细鳞腺，裂片圆卵形，直立，长约1毫米；雄蕊高出花冠约3毫米，花药紫色，矩圆形，长1-1.8毫米。果实先红色后变蓝黑色，卵圆形，长约5毫米；核卵圆形，扁，长约4毫米；直径3.5-4毫米，有1条浅腹沟和2条浅背沟。花期6-10月，果熟期10-12月。
植物价值
叶、树皮、花和根供药用。
树皮和果实可提制栲胶。水红木(5张)
种子含油35%，可制肥皂；云南民间用以点灯。
相关信息
Var. crassifolium (Rehd.) Schneid. (V. crassifolium Rehd.) 的叶较小，质地较厚，上面通常暗绿色而无光泽，花序较小而有较密的毛被。但所有这些特征都同本种之间存在着过渡现象，在鉴定中往往很难掌握。故笔者同意 H. Handel-Mazzetti (Symb. Sin. 7: 1036. 1936）的意见，将上述变种归并于本种内作为异名。[1]
医药价值
●
【彝药】树儿爬：皮、叶治疮疡红肿疼痛，止咳止痢，消炎《滇药录》。
【佤药】皮、叶治皮肤瘙痒，皮肤干痒《中佤药》。石诺：根皮治神经衰弱《德宏药录》。
【拉祜药】嫩尖治胃肠炎，腹泻，痢疾，水火烫伤，眼睛红肿《拉祜医药》。
【傈僳药】阿达休子：根、叶、花治痢疾，急性肠炎，尿路感染，皮肤瘙痒，跌打损伤，风湿筋骨痛，肺燥咳嗽《怒江药》。
【景颇药】石诺：根皮用于神经衰弱《滇省志》。
【基诺药】拉突怕炸：根治肝炎，咳嗽，支气管炎，慢性腹泻；鲜叶治口腔炎，外敷治烧伤，烫伤，跌打肿痛《基诺药》。拉国怕炸：根，茎治慢性腹泻，食积胃痛，支气管炎，小儿肺炎；叶外治跌扑损伤[3]。
【傣药】买国干杀，方铃：叶治痢疾，急性胃肠炎，口腔炎，尿路感染，外治烧烫伤，疮疡肿毒，皮肤瘙痒；根治跌打损伤，风湿关节痛；花止咳[187]。
来源： 《中国民族药志要》，贾敏如、李星炜，中国医药科技出版社 2005
●
根(揉白叶根)：苦，凉。祛风活络。用于跌打损伤，风湿筋骨痛。
叶(揉白叶)：苦，凉。清热解毒。用于泄泻，口腔破溃，淋证；外用于烧、烫伤，疮疡肿毒，皮肤瘙痒。
花(揉白叶花)：苦，凉。润肺止咳。用于风热咳喘。
来源： 《中国中药资源志要》，中国药材公司，科学出版社，1994
树木及分布
常绿乔木，树干通直，高达20米，胸径50厘米。树皮暗灰褐色，光滑。产福建、广东、海南岛、广西、湖南、浙江、安徽、台湾、四川、云南、贵州等。日本、印度、朝鲜亦产。
木材构造
宏观特征
木材红褐色（板材色浅），心边材区别多不明显（有时略明显，边材呈浅红褐色）;有光泽；无特殊气味和滋味。生长轮不明显至略明显；散孔材；宽度略均匀，每厘米5~7轮。管孔甚多，甚小至略小，在放大镜下略见；大小颇一致，分布均匀；散生；侵填体未见。轴向薄壁组织不见。木射线中至略密；甚细至略细，在肉眼下略见，径切面上射线斑纹明显。波痕及胞间道略缺如。
木材性质
纹理直：结构甚细，均匀；重量、强度及冲击韧性中；质硬。切削不难，切面光滑；油漆后光亮性能良好；胶粘容易；握钉力中等。气干密度：0.5~0.7克/立方厘米。
木材用途
木材细致，带红色，为家具，雕刻及车旋装饰品、玩具，仪器箱、盒等的材料。四川喜欢用作秤杆，因此生产上直称“秤杆木”或“秤杆红”。又可作渔轮的底板，内河船的舵板、桨、橹。房屋建筑方面用作格栅、柱子、屋架、门、窗、地板、走廊扶手等。还做车辆、工农具柄及其他农具等。直径大者可作胶合板。
标题：丘洋水库
丘洋水库
位于永泰县同安乡丘洋，集雨面积15.4平方公里，总库容为549万立方米，有效库容为439万立方米，可灌溉面积5520亩，有效灌溉面积3520亩，受益范围有同安尾林和梧桐等。工程于1984年10月开工，1987年10月竣工。坝型为粘土心墙堆石坝，坝高28.5米，坝顶长140米，坝顶宽6米，溢洪道宽35米，放水导流洞长152.8米，转动门盖孔1米，启闭绞车5吨型2台。工程共完成土石方21.5万立方米，投放劳力32.36万工日，总投资179.9万元(国家补助80万元，地方自筹99.9万元)。库区淹没丘洋自然村计迁移23户147人，淹没水田242亩。水库设管理所，有管理人员7人(均乡办)。
标题：管理哲学导论
基本信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2006年9月1日) 丛书名: 21世纪哲学系列教材 平装: 418页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787300076287
商品描述
内容简介《管理哲学导论》在对中西方管理理论进行批判性反思的基础上，通过对当今新兴的各种管理理论的提炼与整合，进而确立起一种适应当代复杂、动态的商务环境的管理哲学的新范式。从内容上看，《管理哲学导论》不仅囊括了中国传统管理理论的众多流派，而且贯穿了西方现代管理思想的整个发展历程，对当今管理学所研究的主要问题，诸如组织结构、组织设计、组织行为、领导关系、组织文化、营销、战略、竞争优势、价值创造、危机管理、变革管理等均有精要的阐述。从方法上看，《管理哲学导论》最显著的特点，就是它的跨学科研究的性质，即通过将复杂性思维这一新兴的跨学科的方法论一以贯之地应用于对管理实践活动全过程的分析，从而打破了传统上将管理活动从职能上进行机械分割并分别进行专项研究的方法，实现了从“职能分析”到“流程分析”的转变。
编辑推荐《管理哲学导论》由中国人民大学出版社出版。
作者简介彭新武,哲学博士,管理学博士后,中国人民大学哲学院管理哲学教研室副教授。主要从事进化论、社会发展理论、复杂性科学、管理哲学和企业战略理的研究工作。出版专著四部：《进化管理学》、《造物的谱系》、《复杂性思维与社会发展》、《意义的追寻》。合著三部：《颠覆MBA：异端管理大师明茨伯格和IMPM》、《企业战略透视》、《变革与风险》。此外，主编了大学本科理工类公共课教材《人文社会科学概论》。
目录前言
第一章 中国传统管理智慧论略
一 《周易》
二 儒家
三 道家、墨家及法家
四 《孙子兵法》
第二章 现代西方管理的哲学审视
一 现代西方管理的理论演绎
二 现代主义及机械论范式
三 探寻现代管理的哲学基础
四 复杂性中的思维
第三章 组织设计与组织行为
一 机械组织与有机组织
二 组织设计理念的变迁
三 组织重组与流程再造
四 组织行为
第四章 关于人的探索
一 传统人性观念和管理之道
二 现代管理思想中的人性假设
三 从物本管理到人本管理
第五章 组织中的文化与伦理
一 文化在管理中的凸现
二 跨文化管理
三 管理与伦理
第六章 组织中的权力与政治
一 组织中的权力
二 领导与领导模式
三 组织中的政治
第七章 战略与决策
一 现代战略观批判
二 战略过程
三 战略变革
四 战略的扩展与收缩
第八章 竞争优势与价值创造
一 优势战略的理论演进
二 学习与创新
三 顾客导向与关系营销
四 从绩效到价值
第九章 管理过程及其复杂性
一 组织与环境
二 和谐、冲突、危机
三 变革的逻辑
四 从确定性到混沌
序言过去的100年见证了管理形成的戏剧性过程。管理成为一种职业。管理从一种不可言传的、非正式的、临时的活动，发展成为一种可以从所有可能的角度进行规范分析和评论的活动。管理摆脱了阴影的笼罩，成为社会经济和个人生活的一种重要推动力量。它的触角伸得更远。现在，似乎已经没有什么东西——没有什么组织和活动——可以超越管理的范围和抱负。有人说，“工业化属于工9世纪，而管理属于20世纪”.这其中的道理不难理解，现代社会是一个有组织的社会，每个组织功能的发挥都依赖于管理。就像德鲁克（PeterF.Drucker，又译“杜拉克”）所指出的，管理已成为现代社会的一个普遍的通用的器官，实行管理成为一项关键的社会功能。现在，管理已然成为人类文明的中心活动。大量受过良好教育的人从事管理工作，管理决定了我们经济进步的步伐和质量，决定了我们政府服务的有效性，决定了我们的国防力量，影响并反映出我们社会的形成过程。
在当今，管理学已成为所有学科中最活跃的学科之一。我们看到，自20世纪以来，现代西方管理学获得了充足的发展，流派林立、异彩纷呈，形成了所谓的“管理学丛林”。孔茨（Harold：Koontz）对此先后进行了两次综合，曾意味着人们从繁杂的管理学丛林中寻求某种统一性认识的努力；而综合之后的又一次分立。
标题：黄老管理:人生的智慧与成功方略
基本信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2006年12月1日) 平装: 207页 开本: 16开 ISBN: 7506026546  黄老管理:人生的智慧与成功方略
商品描述
内容简介本书深入发掘并系统阐述了中国道学关于管理的理论和方法。不仅阐释了博大精深的中国道学管理思想，而且紧密结合当代管理实践，并发扬光大，具有很高的使用价值。书中关于领导原理、决策原理、辞书原理的论述，对于从事宏观管理、企事业管理的领导者和管理者来说，是易于领会，易于实行，易见成效的领导和管理艺术。
在这个世界上，只要有人类存在，就不能没有管理；只要有两个人生活在一起，就必须管理。虽然促使人类活动的工具因时而异，技巧各不相同，但人类心理行为的原理原则永远不变。最佳的管理一直是开发人类潜力的钥匙。因此，无论是一个普通的家庭，还是最高的政府机构，都离不开良好的管理。
道学之整体的管理方法为人类提供了全部管理的知识和智能。同时，用老子的话来说，这种方法既“简单明了”，又“易学易行”，而且“实有成效，立竿见影”。无论何人，只要有志用世，希望有所成就的，本书对他就有实用的价值。编辑推荐本书深入发掘并系统阐述了中国道学关于管理的理论和方法。不仅阐释了博大精深的中国道学管理思想，而且紧密结合当代管理实践，并发扬光大，具有很高的使用价值。书中关于领导原理、决策原理、辞书原理的论述，对于从事宏观管理、企事业管理的领导者和管理者来说，是易于领会，易于实行，易见成效的领导和管理艺术。
标题：乌哈自然村
村情概况
乌哈自然村 隶属于 联珠镇 章差村委会 ，属于 山区。位于联珠 镇北 边，距离 村委会0.50 公里，距离 联珠 镇2.50公里。国土面积2.10平方公里，海拔1,320.00米，年平均气温22.00 ℃，年降水量1,272.00毫米，适宜种植茶叶等农作物。有耕地275.00亩，其中人均耕地0.87亩；有林地2,520.00亩。全村辖1个村民小组，有农户76户，有乡村人口317人，其中农业人口317人，劳动力221人，其中从事第一产业人数167人。2009年全村经济总收入71.21万元，农民人均纯收入 1721元。该村属于绝对贫困村，农民收入主要以种植业为主。
自然资源
全村有耕地总面积275.00亩(其中：田177.80亩，地97.20亩)，人均耕地0.87亩，主要种植水稻等作物；拥有林地2,520.00亩，其中经济林果地100.00亩，人均经济林果地0.32亩，主要种植八角等经济林果；水面面积205.00亩，其中养殖面积5.00亩，其他面积150.00亩。
基础设施
该村截止2009年底，已实现通水、通电、通 路，全村有75户通自来水，有2.5户饮用井水，有75户还存在饮水困难或水质未达标（占农户总数的100 %）。有75户通电，有2户通有线电视，拥有电视机农户55户（分别占农户总数的 100%、3 %和73 %）；安装固定电话或拥有移动电话的农户数33户，其中拥有移动电话农户数17户（分别占总数的 44 %和 23 %）。
该村到乡镇道路为 弹石 路；进村道路为土路路面；村内主干道均为未硬化的路面；距离最近的车站2.50公里，距离最近的集贸市场2.50公里。全村共拥有汽车1辆，拖拉机 2辆，摩托车6辆。
全村建有沼气池农户10户；装有太阳能农户3户；已完成“一池三改”（改厨、改厕、改厩）的农户10户。耕地有效灌溉面积为126.00亩，有效灌溉率为46 %，其中有高稳产农田地面积119.00亩，人均高稳产农田地面积0.38 亩。
该村到2009年底，农户住房以 土木结构住房为主，其中有3户居住砖混结构住房；有1户居住砖木结构住房；有71户居住于土木结构住房。[1]﻿
标题：河南万宝股份有限公司
公司简介
河南万宝股份有限公司成立于1989年5月8日，注册资金8188万元，是国家统计局认定的全国重点批发零售贸易企业，上市后备企业。
经过多年的发展，万宝已成为拥有多家连锁店与完善售后服务机构的连锁零售商，并于2002年获自营和代理商品及技术进出口权。万宝管理层由具有丰富管理经验的职业经理人士组成，拥有员工1500多人，其中，各类专业技术人员近500人。万宝营业面积超过4万平方米，与上千家供应商有着良好的合作关系，经营品项万余种，经营范围涵盖家电、电脑数码、手机、电动车、摩托车、汽车等多个零售领域，年销售能力逾6亿元，是“开封市纳税百强”企业。
万宝拥有规模大、设施完善的专业技术服务中心和物流中心。万宝始终坚持公司的经营与服务理念，认真开好每一家店，用心为每一位顾客服务，使消费者“买得称心，用着舒心，服务放心”。如今，万宝拥有10万多会员，并为逾百万户家庭提供电器技术服务保障，销售及服务网络遍及开封与周边地区。
万宝连年荣获“全国诚信单位”、“全国商业服务业优质服务月活动先进单位”、“全国妇女巾帼文明岗”、“河南省家用电器最佳服务商”、“河南省售后服务先进单位”、“河南省民营企业诚信纳税先进单位”、“河南省民营企业劳动就业先进单位”、“河南省维护消费者权益最佳单位”等国家及省、市级荣誉称号。
企业大事记
1989年，企业创建，初定名为开封市华企家电供应站，员工10名，资产2万元，租赁了一间40余平方米的营业房。
1992年1月1日，企业搬迁至寺后街88号，万宝豫东商场建成使用，品种增至上百个，员工30余人。
1993年7月，企业上升一个台阶，成为股份制企业，更名为万宝豫东有限公司。
1995年3月18日，万宝摩托车公司成立，公司确立了“一业为主，多元化发展”的经营思路。
1995年10月18日，公司改制升级，定名为“河南万宝股份有限公司”，成为河南省商业系统首家经省政府批准注册成立的股份制企业，企业步入一个新里程。
1997年5月1日，万宝技术中心落成启用，成为河南省规模最大、设施最好的售后服务中心。
1997年7月1日，万宝商厦投入使用，成为公司总部所在地，企业经营面积增至8000余平方米，经营品种上千种，当年销售额近两亿元。
2000年3月28日，万宝电脑公司成立，万宝正式介入IT产业。
2001年4月，公司以万宝家电量贩的全新形象出现在广大消费者面前，实现了商业业态的转变。
2002年4月，经国家外经贸部批准，公司获得自营和代理各类商品及技术的进出口经营权。
2002年4月20日，万宝家电量贩东郊店开业。自此，公司在连锁化、规模化经营的道路上又迈出了新的一步。同日，万宝手机量贩在三店闪亮登场。
2003年，位于西郊万宝商厦三楼的万宝电脑数码广场落成。
2003年4月，已更名为“万宝汽车贸易有限公司”的原万宝摩托车公司，增加注册资金为500万元，汽车经营业务初步展开。
2003年，公司内部刊物《万宝人》不断改版、扩版，形成4开4版的正式彩版式样，印制精美，成为企业文化的一部分。
2003年，成功申请成为一汽—大众网络销售服务商，11月25日，万宝汽车广场动土兴建，筹建国际标准化4S店。
2004年成为公司的“投资年”，公司高层转变经营战略，在做好家电主业的基础上，积极开拓新领域。
2004年，与河南大学合作投资联合办学，成立河南大学民生学院，并已获国家教育部批准，6月1日，设立30万元“万宝奖学金”。
2004年，完成了文化用品公司行宫商厦的收购计划，公司拥有文化用品公司行宫商厦的全部债权及股权。
2004年6月份，企业精神修订为“敬业、专业、创新、卓越”，服务理念修订为“万宝用心，让您放心”。
2004年7月，万宝首届“星级服务员”评选产生，共九名。
2004年10月5日，万宝一汽大众销售服务4S店试营业，同时举办开封市首届汽车模特大赛。
2004年11月，公司荣获河南省家电协会评比出的首批“河南省十佳金牌经销商”称号。
2004年12月，万宝综合品牌汽车超市试营业。
2005年1月6日，公司开展“万宝人与您共面海啸灾难”的捐赠活动，捐款额达万余元。
2005年1月22日，万宝电脑数码广场在原行宫商厦三楼盛情开业。
2005年3月19日，万宝汽车广场开业。
2005年4月9日，万宝人民大楼店开业，成为万宝在市中心黄金地段新增设的又一专业家电卖场，企业市场竞争力进一步增强。
2005年4月30日，万宝手机广场在寺后街万宝商场原址隆重开业。
2005年7月2日，公司开始筹备ISO9001质量管理体系认证，并提出要把标准化、信息化建设作为企业发展的两翼。
2005年7月份，位于金明开发区、占地约60亩的万宝配送中心建成使用。
2005年9月份，“万宝家电量贩”更名为“万宝电器连锁”。
2005年9月23日，万宝商厦全新换装开业，万宝电动车大卖场闪亮登场。
2005年10月，面对日益激烈的市场竞争和不断服务创新的课题，公司提出开展“万宝服务”大讨论，并适时向社会推出“无忧购物六项承诺”、“服务八项百分百”。
2005年11月29日，三星集团全球总裁尹钟龙先生赴公司参观考察市场，对公司在服务方面所做的工作表示赞赏，并对公司的发展寄予期望。
2006年1月，公司被中消协评为“全国诚信维权单位”，也是开封市唯一一家获此殊荣的单位。
2006年1月，公司提出要构建全新的、立体的、全方位的，集售前、售中、售后为一体的服务体系，确立一流的现代服务企业战略目标。
2006年4月8日，万宝电器连锁尉氏店盛情开业。公司迈出进军县级市场的第一步，为企业规模化、规范化、连锁化的发展奠定基础。
2006年国庆期间，万宝发展自身优势，从容应对外来家电连锁巨头，销售业绩持续攀升。
2006年11月份，公司首次开展较大规模的“开门评店”活动，旨在通过此活动达到提升服务品质、提高企业美誉度的目的。
2006年12月9日，长安汽车开封万宝4S店开业。迄今为止，万宝汽贸已拥有一汽大众、长安铃木、奇瑞、长安汽车四个知名品牌汽车4S销售服务店。
2009年12月25日，万宝电器连锁兰考新世纪店盛情开业。是河南万宝股份有限公司响应国家家电下乡政策，积极开拓县级市场而建立的又一个大型的连锁店。
2011年12月30日，万宝电器连锁杞县店盛情开业。主营彩电、空调、冰箱、冰柜、洗衣机、电脑数码等电器商品，秉承“天天低价，服务到家”的理念，为杞县消费者提供质优价廉的电器商品和尽善尽美的服务。
企业文化
企业徽标
标题：奥斯汀·达耶
个人简介
  奥斯汀·达耶身高2.11米却司职锋卫摇摆人，这取决于奥斯汀·达耶出色的外线投篮以及略显糟糕的防守。很多时候达耶给人感觉像是一名出手速度很快的纯射手，加盟活塞后达耶逐渐成为用于抢分的替补球员。高中时期奥斯汀·达耶为伍德布里奇高中（Woodbridge High School）打球，高三时场均贡献30.9分，12.4篮板，5.4盖帽。大学时期奥斯汀·达耶的大学篮球是在冈萨加大学（Gonzaga University）度过的。
2007-08赛季 (大一)：出战33场比赛（1场首发），场均贡献10.5分（47.5%的投篮命中率，41.3%的三分球命中率），4.7篮板，1.63盖帽。赛季送出54个盖帽，为队史单赛季盖帽第四好。赛季得分联盟第16，投篮命中率联盟第10。有88.1%的罚球命中率，赛季中有过连续命中29记罚球。在对阵爱达荷大学（Idaho）的比赛中，送出赛季新高的6个盖帽。在NCAA锦标赛第一轮失利的比赛中，与斯蒂芬·库里（Stephen Curry）和戴维森（Davidson）的对阵中得到7分6篮板。在对阵蒙大拿大学（Montana）的比赛中贡献了梦幻的成绩——20分10篮板。
2008-09赛季 (大二)：出战34场比赛（33场首发），场均贡献12.7分（47.7%的投篮命中率，42.9%的三分球命中率），6.8篮板，2.06助攻。赛季共送出70个盖帽，为队史单赛季盖帽第三好。在冈萨加大学的3场NCAA锦标赛上得分都上双。在对阵圣克拉拉大学（Santa Clara）的比赛中，投篮13中10，三分球4中3，贡献大学生涯新高的28分。在对阵佩珀代因大学（Pepperdine）和洛约拉马利蒙特大学（Loyola Marymount）的比赛中，取得背靠背的两双。在赛季第一场比赛，对阵马里兰大学（Maryland）的比赛中即砍下两双——15分12篮板。
职业生涯
2009-10赛季一共出战69场比赛（4场首发），场均上场13.3分钟，贡献5.1分（46.4%的投篮命中率，30.5%的三分球命中率，82.1%的罚球命中率）,2.5篮板，0.5助攻。11场比赛得分上双，1场比赛篮板上双，3场比赛篮板队内第一。在2010年1月8号客场对阵纽约尼克斯队的比赛中，奥斯汀·达耶拿下职业生涯新高的16分。在2010年4月7号对阵亚特兰大老鹰队的比赛中，篮板（10个）、盖帽（3个）、上场时间（44分钟）均创职业生涯新高，并拿下生涯首个两双。与同为新秀的队友尤纳斯·杰雷布科（Jonas Jerebko）一同为活塞队首发出场，成为自1994年4月24号林赛·亨特（Lindsey Hunter）和阿兰·休斯顿（Allan Houston）以来的第一个新秀首发二人组，达耶首发四场皆是与尤纳斯·杰雷布科一同首发出场。在上场时间达到20分钟以上的16场比赛里，场均25.2分钟贡献8.6分，4.8篮板，1.0助攻。15场比赛得到至少5个篮板。在2010年1月9号对阵费城76人队的比赛中送出职业生涯新高的3个助攻。在2010年3月15号对阵波士顿凯尔特人队的比赛中得到职业生涯新高的3个抢断。奥斯汀·达耶(18张)2010-11赛季一共出场72场比赛，其中15场首发，场均上场时间19.7分钟，贡献7.5分(40.9%的投篮命中率，40.1%的三分命中率，75.9%的罚球命中率)，3.8个篮板，1.1次助攻，0.5次抢断和0.6次封盖，在失误和助攻方面分别为0.8次和2.3次。2011-12赛季停摆阶段，达耶加盟俄罗斯的BC Khimki队。
活塞前锋奥斯丁-达耶可能将成为联盟第一位承认这个缩水赛季很糟糕的球员。
对他来说，这个赛季就像是一场噩梦。自己所期盼的和现实相比简直是“天壤之别”。
“在两年前的菜鸟赛季，我并没有期待太多机会，但是我在这获得了不少时间，”达耶表示，“而今年这种情况并不是我想要的。我给自己设置了一些目标，但这个赛季简直就是一场失败。并不是说浪费了一年时间，只是说感觉很失败。”
“每天我都在完成自己的任务，使自己恢复健康，尝试着变得更加强大，”达耶继续说道，“无论现况怎样，我每天都回去训练馆训练。我只是想让所有人都知道，就算我打不上球，我也会继续努力。”
达耶在上个赛季场均上场20.1分钟拿到7.5分3.8板和1.1次助攻，三分命中率高达40.1%。而这个赛季他场均只能上场15分钟，得到4.9分2.2篮板和0.9次助攻，投篮和三分命中只有32.4%和20.7%，各项数据都大幅度下滑。2012-13赛季2013年1月31日，猛龙、灰熊和活塞队达成三方交易，猛龙得到鲁迪·盖伊和哈米德·哈达迪，灰熊得到艾德·戴维斯、普林斯和奥斯汀·达耶，活塞则得到约什·卡尔德隆。[1]
NBA数据
赛季
球队
出场
首发
时间
投篮%
3分%
罚球%
进攻
防守
篮板
助攻
抢断
盖帽
失误
犯规
得分
09-10
活塞
69
4
13.3
0.464
0.305
0.821
0.5
2.0
2.5
0.5
0.4
0.4
0.70
1.65
5.1
10-11
活塞
72
16
20.1
0.410
0.401
0.759
0.9
2.9
3.8
1.1
0.5
0.5
0.82
2.29
7.5
生涯
141
20
16.7
0.431
0.367
0.780
0.7
2.5
3.2
0.8
0.4
0.5
0.76
1.98
6.3
[2]
[3-4]
标题：后园水库
后园水库
后园水库　位于天宝山边的后园村。集雨面积0.11平方公里，坝高7.1米，总库容14.79万立方米，灌溉面积0.04万亩。1984年兴建，1985年竣工发挥效益。库区安全涉及后园村和村道。
标题：星空下的期待
基本信息
  书名：星空下的期待
作者：风飞扬
出版社：现代出版社
出版日期：2008-07-01
页数：222
开本：32
ISBN：9787802440647
作者简介
风飞扬，生于80年代，河北省散文家协会会员，自由撰稿人。从1993年开始在各种报刊杂志发表文章，作品曾被收入多家文集，已出版长篇儿童文学《天鹅潭的传说》，发表青春长篇小说《喜欢你，没道理》。
内容简介
高一开学后两个月，转来一个男生乔远非，他的手腕上赫然缠绕着五岁时晓寒扎在头发上的水晶树叶，他说，他来这里，是要寻找一个人。晓寒隐瞒了那段刻骨铭心的回忆他相恋，可是没多久，唐钰千里迢迢追乔远非来到这里，一次偶然，晓寒知道了唐钰得绝症的事实，不得不答应替她隐瞒，并与乔远非分手，引来了乔远非的冷嘲热讽。一次游森林的经历，让唐钰的病呈现在众人面前，乔远非和晓寒重归于好，但商定瞒住唐钰，给她最后的美好。晓寒很痛苦，但是无奈，她想要那个手链，但乔远非视若珍宝拒绝了，晓寒伤心之下独自闯进了森林，莫离找到了她。晓寒决定坦诚地跟乔远非讲那个久远的故事，期待他们可以重新好好开始，结果却发现，晓寒等待的人，那个五岁时就给她安慰和温暖的人，并不是她认定的乔远非……
编辑推荐
叶晓寒五岁的时候，与父母外出旅游，不慎黑夜在山间迷路，遇到了一个小男孩，晓寒把自己珍贵的头饰给了他，从小，这段温暖的记忆就在晓寒的心里深深扎根，七岁的时候，晓寒的母亲带回来一个失忆的男孩莫离，他深深地爱着晓寒，但晓寒却有自己一份坚定的等待……
爱情的道路百转千回，有鲜花也有荆棘，但是注定的感情却不会轻易地消逝，经历了那么多之后，晓寒得到了，用心相守的爱情不会消失，曾经牵手，爱在身边。
标题：战略人力资源管理学
基本信息
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2009年1月1日) 外文书名: Strategic human resource management 丛书名: 21世纪经济与管理规划教材/管理学系列 平装: 314页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787301137871
商品描述
内容简介《战略人力资源管理学》主要内容：人力资源是战略性资源，是决定组织战略成败的第一资源。人力资源战略寓于组织战略之中，为组织战略服务，对组织的生存和发展具有非常重要的作用。人力资源管理是具有战略意义的活动。应国内高等学校工商管理各专业和公共管理部分专业的教学之需，以本门课程的教学研究成果为基础，作者殚精竭虑，字斟句酌，花费一年多时间，独立编著了这本《战略人力资源管理学》。
编辑推荐《战略人力资源管理学》：21世纪经济与管理规划教材/管理学系列丛书。其特点：
◎实用性：提供未来工作中实际需要或对实际工作有指导意义的知识与技能。
◎实践性：通过案例教学，理论联系实际，解决现实问题。
◎前沿性：吸收国内外最新的理论知识和实践经验。
◎系统性：内容涵盖人力资源管理的主要领域。
◎中国化：尽可能选择国内企业的案例，丰富学生的实践经验。
作者简介王建民，教授、博士生导师，现任职于北京师范大学管理学院。担任北京市第12、13届人民代表大会代表、九三学社中央教育文化委员会副主任、九三学社北京市委常委、教育委员会主任，中国管理科学学会高级会员。曾任哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者。1989年以来，先后在哈尔滨工业大学、天津大学、南开大学（师从著名经济学家、教育家谷书堂教授）、北京师范大学和哈佛大学学习、工作。目前主要教学研究领域为战略管理、战略人力资源管理、战略绩效管理、职业生涯战略管理等。近年来，先后参加和主持国家重点课题、国际合作课题、教育部规划课题，财政部子课题和北京市政府部门委托课题等十多项，出版专著、教材等十多部《含合著》、在《管理世界》、《经济管理》、《财经科学》等学术期刊上发表论文数十篇。编著的《战略管理学》入选“普通高等教育。十一五’国家级规划教材”；《战略人力资源管理学》入选”北京市高等教育精品教材立项项目”；主讲的战略人力资源管理学课程，获得”2008年度国家精品课程（网络教育）”荣誉称号。
目录第一篇 概念与模型
第一章　战略人力资源理概念
开篇案例
1.1　战略与资源
1.2　资源中的人力资源
1.3 战略管理与人力资源管理
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二章 战略人力资源管理模型
开篇案例
2.1　模型与管理模型
2.2　战略管理模型
2.3　人力资源管理模型
2.4　战略人力资源管理模型
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二篇　规划与获取
第三章 战略人力资源规划
开篇案例
3.1　框架与内容
3.2　程序与技术
3.3　执行与评价
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第四章 战略人力资源招聘
开篇案例
4.1 招聘准备
4.2　招聘过程
4.3 招聘方法
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第五章 战略人力资源选拔
开篇案例
5.1　选拔认识
5.2　选拔测试
5.3　选拔面试
5.4　录用决策
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第三篇　绩效与薪酬
第六章　战略人力资源绩效管理
开篇案例
6.1 绩效管理的概念与模型
6.2　绩效管理的基本问题
6.3　绩效管理的信息与错误
6.4　绩效管理的方法
第七章　战略人力资源薪酬福利
第四篇　建设与关系
第八章　战略人力资源能力建设
第九章　战略人力资源员工关系
主要参考文献
后记
序言新的时代，是经济全球化、社会国际化、文化多元化、信息网络化和竞争白热化的时代。
新时代的竞争是战略的竞争，战略的竞争是资源的竞争，而资源的竞争，最重要和起决定作用的是人力资源。没有高素质的人力资源，战略就没有实现的可能性。
人力资源是战略性资源，是决定组织战略成败的第一资源。人力资源战略寓于组织战略之中，为组织战略服务，对组织的生存和发展具有非常重要的作用。人力资源管理是具有战略意义的活动。
新的时代，是战略人力资源管理的时代！战略人力资源管理的理念、知识和技术，是新时代工商组织和公共部门领导者、管理者、执行者和作业者的必要素质与基本能力。
为了满足这种需求，哈佛大学商学院和肯尼迪政府学院、麻省理工学院斯隆管理学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院等世界一流管理学院，以及国内著名的管理专业教学与研究机构纷纷把人力资源管理学这门管理类专业学生的必修基础课程，升级为战略人力资源管理学。
从传统的人事管理到现代的人力资源管理，再到新时代的战略人力资源管理，深刻反映出人力资源在组织生产和服务中重要性的增加和战略地位的提升，反映出人力资源管理研究中系统性和科学性的提高。
标题：307种国家基本药物全解
图书信息
307种国家基本药物全解  [1]定　　价：￥48.00
作　　者：卢海儒 等主编
出 版 社：中国医药科技出版社
出版时间：2010-8-1
开　　本：16开
I S B N：9787506746984
内容简介2009年8月18日，卫生部发布了《国家基本药物目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》(2009版)。本目录中的药物包括三部分：化学药品和生物制品(205种)、中成药(102种)、中药饮片。为使基层医疗卫生机构医务人员了解和合理使用国家基本药物，我们根据化学药品和生物制品、中成药目录编写了本书。化学药品和生物制品的内容包括药品的中英文通用名、别名、制剂规格、作用与用途、用法用量、注意事项；中成药的内容包括药品的通用名、成分、规格、功能主治、用法用量、注意事项。本书可供基层医疗卫生机构医师、药师参考。
目录
第一部分 化学药品和生物制品
一、抗微生物药
二、抗寄生虫病药
三、麻醉药
四、镇痛、解热、抗炎、抗风湿、抗痛风药
五、神经系统用药
六、治疗精神障碍药
七、心血管系统用药
八、呼吸系统用药
九、消化系统用药
十、泌尿系统用药
十一、血液系统用药
十二、激素及影响内分泌药
十三、抗变态反应药
十四、免疫系统用药