标题：管理使命责任实务
内容简介
  管理使命、责任、实务（使命篇）,（美）德鲁克（Drucker，P.F.）本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。　　20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。　　管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。　　管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。　　2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录
推荐序一（席酉民）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（包政）
推荐序四（詹文明）
推荐序五（冯仑） 译者序
前言　管理职业与管理承诺　
绪论　从管理热潮到管理绩效
第1章　管理学的兴起
第2章　管理热潮及其经验与教训
第3章　新的挑战
第一篇　使命
第4章　管理面面观
第一部分　企业绩效
第5章　管理企业：西尔斯公司的经历
第6章　什么是企业
第7章　企业的宗旨和使命
第8章　目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
第9章　战略、目标、优先次序和工作指派
第10章　战略规划：企业家技能
第二部分　服务机构中的绩效
第11章　多机构社会
第12章　服务机构为什么不能取得杰出绩效
第13章　例外情况及其经验教训
第14章　为取得绩效而管理服务机构
第三部分　富的工作与有成就的工人
第15章　新的现实
第16章　关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
第17章　使工作富：工作与流程
第18章　使工作富：控制与工具
第19章　工人和工作：理论和现实
第20章　成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章　承担责任的员工
第22章　雇佣、收入和福利
第23章　人是我们最主要的资产
第四部分　社会影响和社会责任
第24章　管理和生活质量
第25章　社会影响和社会问题
第26章　社会责任的限度
第27章　企业与政府
第28章　绝不明知其害而为之：责任的伦理
管理使命、责任、实务（责任篇）,（美）德鲁克（Drucker，P.F.）
  
内容简介
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任，员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。该书对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理。该书还探讨了高层管理的功能、结构及任务，哪些是高层管理真正应该做的工作？它还指出组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当，并提出了多角化经营的四种工具和五项原则。
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
译者序
前言 管理职业与管理承诺
第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
第49章 乔治·西门子和德意志银行
第八部分 高层管理者的任务和组织
第50章 高层管理的任务
第51章 高层管理的结构
第52章 需要有效的董事会
第九部分 战略和结构
第53章 论适当的规模
第54章 小型、中型和大型企业的管理
第55章 论规模不当
第56章 多角化经营的压力
第57章 多角化的统一性
第58章 多角化的管理
第59章 多国公司
第60章 成长管理
第61章 创新型组织
结论 管理的合法性
管理使命、责任、实务（实务篇）,（美）德鲁克（Drucker，P.F.）
  
内容简介
《管理使命责任实务(实务篇)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录
推荐序一(席酉民)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(包政)
推荐序四(詹文明)
推荐序五(冯仑)
译者序
前言管理职业与管理承诺
第二篇 管理者——工作、职务、技能与组织
第29章 为什么需要管理者／3
第五部分 管理者的工作和职务
第30章 什么是管理者／16
第3l章 管理者及其工作／25
第32章 管理职务的设计和内容／31
第33章 管理和管理人员的开发／49
第34章 目标管理和自我控制／60
第35章 从中层管理到知识型组织／74
第36章 绩效精神／87
第六部分 管理技能
第37章 有效决策／98
第38章 管理沟通／117
第39章 核查、控制和管理／131
第40章 管理人员和管理科学／144
第七部分 管理的组织
第41章 新需要和新方法／158
第42章 组织的基本构成单位／170
第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来／184
第44章 组织设计的逻辑和规范／194
第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队／201
第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权带少216
第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构／238
第48章 关于组织的几个结论／246
管理者与预算／250
书评
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁 比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
“读德鲁克的书是一种享受，常常使人有茅塞顿开之感。”
——海尔集团 张瑞敏
只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
——《哈佛商业评论》
“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”
——Choice杂志
多方评价
《福布斯》：依然是最年轻的头脑
《美国商业周刊》：当代最经久不衰的管理思想"；德鲁克是企业管理大师，他的理论是世界公认的条理最清晰，最具体可行的管理经典。
《华尔街时报》称其为当今最具有启发性的思想家。 
《经济学家》认为，世界上如果有所谓大师中的大师，那人必定是德鲁克。
《大师的轨迹》作者毕提：少数改变了这个世界的大师之一。
《追求卓越》作者汤姆·彼得斯：在德鲁克之前，并无真正的管理学存在。 
美国管理协会：如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么，彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。
《21世纪商业评论》编委 吴伯凡:德鲁克个人的成功和对社会的贡献，得益于他是一个旁观者。他在旁观与历险中有一种张力，与社会既保持距离，又参与其中，这一点很多知识分子都没有做到。 
中央电视台经济频道策划 胡泳: 德鲁克是一个实用主义者，正像他所说，管理不是想当然，而要落到实处。 
中国社会科学院信息化研究中心秘书长 姜奇平:德鲁克是一个走在信息时代前面的人。 
博客网创始人 王俊秀:德鲁克是引领我们进入知识社会的第一人。