标题：英美烟草集团
简介
  自1902年在英国伦敦成立以来，英美烟草已认识到维系高质量的员工队伍的重要性，并视人才为业务成功的关键因素。公司一直致力履行为雇员不断提供培训及教育的承诺，并提供可观的员工福利，包括免费医疗服务、在若干厂房提供的员工膳食津贴、培训和教育计划以及退休计划等。 
英美烟草通过在全球各地建立新的子公司，以及合并和收购的方式而不断成长。近年，英美烟草重整其烟草核心业务。1996年1月，公司合并了所有烟草业务。1998年9月，金融服务业务与英美烟草集团脱离，与苏黎世集团合并。之后，英美烟草集团成为在伦敦证券交易所独立挂牌上市的公司。1999年1月，英美烟草和世界上第四大烟草公司--乐富门国际烟草公司宣布合并。该合并计划于1999年6月在全球范围内圆满完成。 
英美烟草公司亚太北区业务包括公司在中国大陆、香港、台湾及澳门的业务运作，拥有来自18个国家的七百余名员工，业务涉及30多个地区，业务包括合作品牌开发项目、烟叶合作、在山东济南的合资企业、以及大量的赞助活动。
英美烟草集团（British American Tobacco）是世界上第二大烟草国际集团，创办于1902年，总部位于伦敦，集团旗下拥有200多个品牌，2010年，集团下属公司共销售出7,080亿支卷烟。[1]
发展史
集团的早期发展：1902-1932  英美烟草集团1902年9月29日，为平息激烈的贸易战，英国的帝国烟草公司与美国的美国烟草公司联合创办合资企业——英美烟草公司。
根据协议，两家公司将不得在对方的国内市场开展贸易，但有权在各自的市场范围内使用对方的品牌和商标。两家公司在英国或美国“本地”市场外的业务均交由英美烟草公司经营，从而使新公司的业务遍及加拿大、日本、德国、澳大利亚、南非和中国等多个国家。
詹姆斯·杜克，一位一丝不苟的、自学成才的商业巨子，出任英美烟草第一任主席。他的战略是雇佣最优秀的人才，开发更加优质的产品，尽量降低产品价格，实施机械化生产、进行合理组织，并进行产品推广。
在前10年里，英美烟草发展迅速：1904年进入西印度群岛；1905年进入锡兰和埃及；1906年进入荷兰、比利时、瑞典和挪威；1908年进入芬兰、印度尼西亚和东非地区；1911年进入马来亚（今天的马来西亚）。
截至1910年，英美烟草的香烟销量已经超过100亿支，公司利润也急速飚升。
1911年，美国烟草公司放弃了在合资企业中的股份。英美烟草在伦敦股票交易所上市，英国投资商认购了其美国母公司持有的大部分股份。此后，英美烟草可以自由在全球各地独立经营业务——但由于与帝国烟草公司签订了地域协议，英美烟草不能在英国本土开展业务。
1914年，第一次世界大战爆发，军队对烟草的大量需求将公司的产能提高到了极限。1915年，英美烟草共销售了250亿支香烟。
一战期间，英美烟草建立起了一体化的企业文化，一改以往各自为政的局面。与此同时，由于男性劳动力被抽调参加战事，公司开始招聘女性员工，从此改变了公司的员工结构。
英美烟草的广阔市场得益于公司业务的不断扩张。1921年，Cigarrera Bigott Sucs在委内瑞拉成立。其后数年，英美烟草分别在智利、墨西哥和中非进行了收购活动。
杜克于1923年辞职，其继任者是雨果·坎利夫欧文（Hugo Cunliffe-Owen），他也是一位才华过人、作风果断的领导人。雨果先生继任主席后第一项举措就是在1925年收购了Ardath Tobacco的海外业务，一并获得State Express的商标权。
英美烟草在收购北卡罗莱纳州的小公司布朗和威廉森后，于1927年涉足美国市场。
1927年，英美烟草公司成立25周年，此时它已经跻身英国领先公司行列，旗下设有120家子公司，全球员工总数超过75,000人。公司立足美国市场，并吞并了其唯一的国际竞争对手Ardath。英美烟草在全球各大洲均建立起了良好的业务，年均利润超过600万英镑。
虽然经济萎靡不振，但在1932年以前，英美烟草在大部分没有实施政府垄断的国家中开办了工厂。同年，公司营业所建立起独立的分销网络，后来演变为成熟的子公司；英美烟草在印度、中国、巴西和尼日利亚等国开展烟叶种植和加工业务，并收购了德国的Haus Bergmann公司。集团的中期发展：1933—196820世纪30年代至60年代期间，第一次世界大战和非殖民化运动对英美烟草造成了巨大的冲击。
在经历了第二次世界大战的剧变以及失去了中国地区业务之后，公司相继丢失了多个终端市场。但是，全球销售额依然保持增长势头。
第二次世界大战（1939-1945）
与第一次世界大战一样，二战也对英美烟草产生了深远的影响。公司在欧洲地区的业务受到严重破坏。在远东地区，英美烟草与被日本人占领的公司失去了联系。1937年，公司在中国境内的香烟销量超过了550亿支。此后，由于日本入侵，英美烟草在中国的销售中断了四年多。
在经济大萧条期间，公司的利润一直维持在550万英镑左右。到1942年，则猛降至300万英镑。此后直到战争结束，公司的利润始终维持在这个水平。
战后社会
二战结束后，贸易环境异常艰难。英美烟草需要面对通货膨胀、高昂的烟叶价格，并且需要重建在战争中损失的资产，所有这些都令公司盈利受挫。
1952年，英美烟草成立50周年，公司的经营环境开始发生转变。战争动荡最终导致公司损失了多个终端市场，其中包括埃及、印度尼西亚和中国。虽然某些地区中出现了政局动荡，但是公司依然取得了佳绩。
新领导层
1953年，邓肯·奥本海姆（Duncan Oppenheim）出任公司主席一职，为英美烟草揭开了全新的发展纪元。奥本海姆彬彬有礼的风范和过人的法律才智，使公司在随后的13年中始终保持着稳定的发展。
1953至1955年期间，按照公司利润计算，英美烟草在英国、法国和德国的公司中位列第三。1960年，公司的全球销量为2,800亿支，贸易利润创记录地超过了5,800万英镑。
1956年，英美烟草收购了Benson & Hedges的海外业务。和State Express一样，Benson & Hedges发展成为集团在国际品牌市场中占据领导地位的基石。
多元化发展
20世纪60年代初，英美烟草开始涉足纸张、纸浆、化妆品及食品行业。公司首先购入Wiggins Teape和Mardon Packaging的股份。1964年，公司还收购了英国的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香水公司。布朗·威廉森以及南非和澳洲的英美烟草公司也开始投资食品行业。
1966年，英美烟草收购了雪茄生产商Henri Wintermans，公司盈利首次突破1亿英镑大关。同年，公司新主席登齐尔·克拉克（Denzil Clarke）接任主席职务，进一步加快了公司的收购步伐。集团的近期发展：1969–今截至1970年，英美烟草的业务已经遍及全球50个国家和地区。
70年代末，英美烟草产业集团（BAT Industries）成立，并推动多元化发展；80年代进军金融服务领域。1989年，集团放弃这些领域的业务，将重点重新调整到烟草业务方面。
收购
1970年，在新主席理查德·多布森（Richard Dobson）的带领下，英美烟草在50个国家和地区中开办了140家工厂。两年后，英美烟草撤销了1902年与帝国烟草公司签署的地域限制协议，从而获得了其原有品牌（包括State Express）在英国和西欧的独家拥有权。
英美烟草致力于开拓全新业务，最终决定发展零售业，在70年代收购了英国的Argos及美国的Saks Fifth Avenue。
1976年，集团进行全面重组。在新主席彼得·马卡达姆（Peter Macadam）的带领下，集团运营事宜开始由新控股公司英美烟草产业集团掌控。在两年时间里，英美烟草产业集团发展为英国第三大企业，并成为自由世界中最大的烟草商，每年销售卷烟5,000亿支。
1977年，英美烟草成立75周年，马卡达姆评价道：“我们经历了两次世界大战的洗礼，损失了中国地区的业务及其它很多地方的不动产……但是，我们已经变得更加强大，我认为我们目前的状况比以往任何时候都要好。”
与此同时，布朗·威廉森公司投资1.5亿美元资金，在美国乔治亚州梅肯市开设了一处新工厂。到70年代末，英美烟草向中国输出卷烟，这是自30年前其卷烟业务在中国被国有化后，英美烟草首次重回中国卷烟市场。
70年代末，通过收购Lorillard的国际业务，英美烟草获得了多个重要品牌，其中包括建牌。
重整业务
1981年，集团产能稳步提升，烟草业务的贸易利润已经增至前10年的3倍，突破4.63亿英镑。
1984年，英美烟草产业集团收购鹰星保险（Eagle Star）；一年后收购Allied Dunbar；1988年又收购了Farmers Group。1989年，英美集团成为英国最大的保险集团。同年，英美集团税前利润上升了24%，突破20亿英镑，却遭到恶意收购，随后集团决定重新专注于烟草和金融服务领域，剥离了其它业务。
新机遇
上世纪90年代，经济逐渐开放，国营专卖制度开始瓦解，中欧、东欧和远东地区出现了不少崭新的贸易机遇。1992年，英美烟草收购了匈牙利的Pecsi Dohanygyar，此后又开展了大量收购活动，并建立起了众多合资公司，涉及地区包括乌克兰、乌兹别克斯坦、捷克共和国、俄罗斯、罗马尼亚和波兰。
1994年，英美烟草收购了美国烟草公司，完成了另一次重要收购，获得了Lucky Strike和Pall Mall品牌的所有权。
回归根本
1998年，英美集团剥离了其金融服务业务。同年，集团收购了墨西哥境内的领先烟草公司Cigarrera La Moderna。
  英美烟草主席白礼顿1998年，英美烟草私人有限公司成为一家在伦敦股票交易所独立挂牌的公司，马丁·白礼顿（Martin Broughton）出任主席。1999年，全球第二大烟草公司英美烟草宣布与世界第四大烟草公司乐富门国际烟草公司合并。通过此次合并，英美烟草吸纳了多个重要品牌（其中包括登喜路）。
进入新千年
与乐富门合并后，集团在加拿大市场的股权发生了重大变化。现在加拿大已经成为集团利润最高的市场。2000年，乐富门出售了其在加拿大的股份，并购入了英美烟草联营公司Imasco的其余股份，并售出了非烟草业务。现在，加拿大业务已重组为英美烟草全资拥有的纯烟草子公司，称为加拿大帝国烟草（Imperial Tobacco Canada）。
2001年，集团宣布一系列新投资计划，涉及土耳其、埃及、越南、韩国和尼日利亚多个国家。
2002年，英美烟草成立一百周年。集团重申其对下属员工、自身产品和烟草行业的信心，并宣布将在尼日利亚、韩国和土耳其开始新投资。
同年，英美烟草成为第一家发布社会报告的烟草公司。
2003年，英美烟草获得了秘鲁Tabacalera Nacional公司的控制权，并赢得了对意大利前国家烟草专卖局ETI与塞尔维亚Duvanska Industrija Vranje烟草公司的竞标。此外，英美烟草还提出了将其美国子公司布朗·威廉森的美国业务和RJ雷诺烟草公司进行合并的计划。
2003年11月，马丁·白礼顿宣布自己将于2004年6月从英美烟草退休。截至2004年6月，白礼顿已在英美烟草任职十年，其中前五年担任集团总裁，后五年担任集团董事会主席。
保罗·亚当斯于2004年7月继任集团总裁，杜立石（Jan du Plessis）担任非执行主席。
2004年，布朗·威廉森的美国业务与RJ雷诺烟草公司正式合并，雷诺美国（Reynolds American）公司成立。新公司拥有更加强大、更加稳定的业务，英美烟草拥有其中42%的股份。
2005年，英美烟草在瑞典和南非试销售瑞典款无烟型产品snus，使得吸烟者有机会享用风险更低的无需点燃型烟草。
2006年，在瑞典和南非销售snus的店铺进一步扩大，Toscano雪茄开始在意大利销售。同年10月，集团退出F1赛车赞助——作为对2001年签署的《国际市场推广准则》的一项长期承诺。
2007年，snus扩展到加拿大市场进行试销，我们将烟斗烟草的一些商标出售给了丹麦Orlik烟草公司。2007年5月，我们向Skandinavisk Tobakskompagni公司雪茄部门出售了比利时的雪茄工厂及其相关品牌。
2008年，集团以17.2亿美元的高价赢得了土耳其国有烟草公司Tekel的卷烟资产拍卖。随后，又获得了Skandinavisk Tobakskompagni卷烟和无烟型产品snus销售权。
品牌介绍
英美烟草具领导地位的国际品牌包括555、健牌、金边臣、希尔顿、总督、卡碧及时运，各自以不同的市场部分为销售对象。与乐富门合并后，英美烟草的品牌组合将增添卡地亚、乐富门、登喜路、威豪、黑猫及皇庄等品牌。而这些国际品牌大致可分为三类：第一类是国际品牌，主要有555、健牌、乐富门等，这些品牌在一百多个国家畅销，是英美烟草的业务核心和利润源泉；第二类是区域性品牌，如英美烟草在欧洲生产的一些品牌、在巴西生产的一些牌号。第三类是仅在一国或一个地方销售的牌号，如在中国合资厂生产的“黑猫”和“君子竹”品牌。 
英美烟草在品牌上的策略是，保持其国际品牌、区域品牌、地方品牌的适当组合，同时逐渐引导消费向国际品牌转移。 
展望未来，英美烟草将本着积极向上的宗旨和具创意的精神，继续使其业务活动能惠及股东、全体员工及所在社会。
员工工厂
  英美烟草集团集团旗下各公司在41个国家的49个工厂中共生产了约7150亿支卷烟，其中的4个工厂以及2家独立的工厂还生产雪茄、手卷烟和烟斗烟草。我们还有一家工厂专门生产无烟型烟草产品snus。
集团在全球拥有超过50,000名员工。集团的员工群体具有显著的文化多元性。集团结构属权力下放型，每个本地公司对自身的运营都有广泛的责权自由。在集团的原则、标准、政策、战略和代表人员所构成的框架之下，所有决策都尽可能贴近各公司当地的利益相关者。
烟叶种植
  英美烟草集团英美烟草与全球成千上万名烟农保持着合作关系，是唯一一家大力支持烟叶种植的国际性烟草集团。2008年集团各子公司在全球19个国家和地区推行烟叶项目，为没有其它途径获得支持的烟农提供直接的农业支持，这些项目涵盖了农作物生产和环境最佳实践等各个方面。2008年，集团各公司采购了由约30万名烟农种植的39万吨烟叶，其中约80%购自新兴市场中的烟农和供应商。
企业荣誉
世界上第二大烟草上市企业。 
业务遍及180 多个市场。 
有24个烟叶种植项目以及21家烟叶复烤厂。 
在50多个市场处于领先地位。 
全球市场份额从94年的10.7%上升到目前的15%以上。 
2001年营业额257亿英镑。 
2001年利润比2000年上升了8%,比1998年上升了60%。 
全球雇员近9万人。
所获奖项
2009年入选《2009年可持续发展年鉴——可持续性资产管理》名单，作为行业领导者和推动者，英美烟草被评为黄金级企业。2008年凭借经济、社会和环境方面的业绩，英美烟草入选2008/2009道琼斯可持续发展世界指数（Dow Jones Sustainability World Index）和道琼斯STOXX可持续发展欧洲指数（Dow Jones STOXX Sustainability Index for Europe）。这也是英美烟草连续第七年获此殊荣。2007年在富时100（FTSE100）所有公司中名列2007 道德红利指数（Ethical Bonus Index）第三名。该指数由Intelligent Giving公司发布，主要体现公司在员工慈善捐助方面的指数，包括允许员工请假参加志愿活动、对等捐款（matching donations）、开展“工资赠与”（payroll giving）服务等。基于Business in the Community企业社会责任指数，入选《星期日泰晤士报》发布的“2007年最重要的公司”(Companies that Count 2007) 之100家英国最负责任的公司名单，并获得金奖。
英美烟草获得Business in the Community协会的环境指数总分98.6%的好成绩，被评为最高级别的“白金级表现品牌”。
凭借“供应商调查工具”和“烟草生产中的社会责任计划”而获得由Business in the Community 协会颁发的供应链类别优秀奖——“Big Tick” 奖。2006年在Business in the Community协会的环境指数中名列前茅，跻身于Premier League中。在155个参与公司中，英美烟草是得分高于95%的23家公司之一。 在Business in the Community协会的更广泛企业社会责任指数100强公司中，并列排名31位，在环境管理和市场管理方面获得极高的分数。2005年在由JP 摩根、毕马威和Linklaters发布的一项指数中，集团的企业网站名列“英国五大投资者关系网站”之一。2002年-2004年作为高效企业管理的榜样，英美烟草公司被收录在2004年12月发布的《Building Better Boards（建设更好的董事会）》出版物中。该出版物由英国政府贸易和工业部出版，囊括了最佳实践建议和工具，旨在帮助企业更好地建设董事会。 
在普华永道的“建立公众信任”奖项评选中，获“高层管理和薪资报告奖”（2004）及“利益相关者沟通奖”（2003）。
在投资者关系协会（Investor Relations Society）的“最佳实践网站”评选中获 “最佳分析师企业网站奖”（2003） 和“最佳私人投资者网站奖”（2003 和2004）。
在特许公认会计师公会（Association of Chartered Certified Accountants）的“英国可持续发展报告大奖”中，《2001/02 社会报告》获“最佳首次社会报告奖”，《2002/03 社会报告》获“最佳电子媒体报告奖”。
与华合作
英美烟草中国公司通过中国烟草总公司及中国国家免税商品总公司进口中国大陆的国际品牌包括555、健牌、卡碧、金边臣、时运、总督及希尔顿等。 
英美烟草与中国烟草总公司紧密合作，把先进的烟草业技术引入中国大陆，在推动中国现代发展方面扮演重要角色。例如，公司在南海、芜湖等地推动技术合作及培训计划。1996年底，英美烟草与贵阳烟厂签订品牌发展合同，共同发展黄果树品牌，又与广州卷烟一厂共同开发椰树品牌。 
1998年3月，英美烟草与中国烟草总公司在贵州省的大方及思南和湖北省的恩施进行烟叶种植合作计划。通过这些计划，英美烟草把其国际专业技术与中国烟草总公司的本地经验结合起来，帮助农民提升烟叶产量及改良产品质素。同年，英美烟草又与中国国家烟草专卖局携手开展一项企业管理体制研究，为探讨烟草业的改革提供借鉴经验。 
英美烟草集团与国内有关领导、管理部门保持紧密的合作关系。例如，英美烟草集团主席白礼顿是上海市市长国际企业家咨询会议成员，也是云南省人民政府经济社会发展咨询团主席。这些均充分体现了集团对中国大陆经济社会发展的长远承诺。　
英美烟草公司亚太北区业务包括公司在中国大陆、香港、台湾及澳门的业务运作，2002年，成立香港大前门集团。
大前门
集团概况：大前门集团成立于2002年，源于英美烟草公司，总部设在香港，属多元化企业集团。集团产业涉及金融、地产、园区开发运营、工程建设、机械制造、烟酒、影视文化、酒店、收藏拍卖等领域。资产规模90亿元人民币，在职员工4000余人。
通过强有力的战略规划布局，利用多元企业的互动平台，依托雄厚的企业资金实力与优良的运作水准，使集团年业绩增长率保持100%上。
大前门集团秉承“以人为本、和谐竞争、诚信共赢”的企业精神，科学实施“资本国际化、产业资本化、质量精品化、服务专业化”的发展战略，全力打造产融相结合、具有一流竞争力的品牌企业。
实现企业、股东、客户员工的多方共赢。最大化的向社会尽企业任。集团产业：一、金融产业大前门集团金融产业板块，是大前门集团于2011年经过审慎研究国内金融产业发展趋势，结合集团自身产业格局需求应运而生的全新业态。并于同年在上海，青岛，广西桂林，先后设立四家专业公司，目前相关业务逐步进展中。大前门集团金融产业以担保贷款、私募股权基金公司、资产管理公司及财务公司为核心，拟打造“类金融公司群”，以“成为顶级的金融服务品牌”为目标，为个人和企业提供资金贷款、融资担保、委托理财、资产托管、股权投资、并购交易、上市IPO和财务管理等金融服务，并为客户量身定做综合金融服务解决方案。适时引进战略投资者，紧跟全球金融发展走向、关注全球经济发展理念，力争成为专业的金融综合服务商。财富蓄水，打造吸金管道，做局天下，造就金融杠杆！时间无法决定财富多寡，而不断的创新思想定能成就金融资本的传奇！二、地产开发大前门地产公司是大前门集团旗下全资子公司，成立于2005年，总资产45亿元，目前年开发能力达80万平方米以上，业务涉及住宅地产、商业地产及物业服务三大板块。经过几年的发展，地产公司依托大前门集团投融资平台为一体的全程运作系统，积极参与城市规划建设，土地开发整理。坚持以二级开发为导向，进行土地一级开发的全国化经营战略，具备了雄厚的多业态综合体系运作实力。数年来，在一次次市场与政策的洗礼中，大前门地产历练了一支懂得市场变化、具备应对能力的专业化、知识化、成熟化的人才团队。未来，我们仍将一如既往的关注产品细节，追求产品卓越品质；坚守价值底线、坚持以专业能力从市场获取回报。我们坚信，凭借公司前瞻性的战略和对市场的精准把握，通过强化科学的土地储备机制，定能探索出并践行具有盛通特色的产业资本化之路，从而推动中国地产前景与企业地位的共同提升！三、工程建设：大前门建设工程，是大前门集团旗下全资子公司，成立于2002年。主营城市道路、桥梁隧道、公共广场、城市管网、污水处理、园林绿化等市政基础设施工程及工业建筑安装。拥有各类工程技术人员近400人，专业设备800余台（套），年施工能力15亿元以上。大前门建设始终坚持“专业水准、专心施工、专注品质”的经营理念，工程项目合格率达100%。目前，建设公司依托集团强大的投融资平台优势，凭借自身完善的施工管理、项目运营、人才技术综合配套运作体系，成功完成了BT模式的战略转型，并以此作为企业持续发展的全新经济增长点，为建设开拓了更为广阔的发展空间。今后，大前门建设将以发展为主线，强化项目管理，以质量体系为保障，实施名优战略。坚持以质量为首，信誉取胜，服务客户，推动城乡发展的经营宗旨，科学实施全国性大战略，将公司建设成为集投资、设计、咨询、施工、运营一体化的工程总承包商。四、机械制造河北国标公司始创于20世纪60年代，前身是中国兵器总公司所属的一家军工企业（中国人民解放军5517工厂）。占地面积12万平方米，总资产3.8亿元。2004年大前门集团于北交所摘牌、成功并购前锋公司国有股权，自此，前锋公司改制成为大前门集团完全控股，中国兵器集团参股的大型装备制造企业。大前门集团此举开创了中国军工发展史上首例“民企控股国企参股”的运营先河，并树立了集团与央企战略合作的里程碑。并成功培育出了一批富含高新军工技术背景的民用支柱产品(汽车零部件、工程机械、矿用机械)。产品广泛应用于中国国防军事、汽车制造、矿业等重要领域。并多次荣获国家、省、部级荣誉称号。五、北京公司（大前门）（中建基础设施）国投大前门公司是大前门集团麾下的战略性、股份制投资机构，同时也是大前门集团重点布局的投融资经营实体。业务领域涉及商务园区及土地一级开发、城市市政设施投资、保障房建设投资和信托、基金等投融资。目前公司已运作成功的几个大型项目正顺利进行中。中建基础设施（济南）公司成立于2012年初，由大前门集团和青建集团共同出资建立，注册资金2亿元人民币，以BT模式运营为核心。该公司的建立，标志着集团再次与央企实现战略合作，强强联合、优势互补，真正实现了集团跨行业、多领域投资战略步伐的跨越。合作领域主要是北京市、区县的城市道路、污水处理厂、城市水系等城市公共设施的投资建设，及城市保障房的投资建设。2011年4月8日，公司与通州区政府签署了通州区内首个综合基础设施投资建设工程合作协议，已签署的一期项目投资额150亿元人民币。目前项目进展顺利。六、酒店管理公司成立于2002年，是大前门集团旗下专业的中高级酒店策划咨询、投融资、管理运营公司。麾下拥有“朝鲜高丽宫”、“汉庭如家”、“青岛假日皇冠大酒店”等数家高级酒店。经过10余年的发展，酒店管理公司以“树立优质品牌、打造优秀团队、提供高端服务”为宗旨，发挥资源共享、管理互补、营销共建、互动发展的优势，创造了良好的社会效益和经济效益，逐渐形成了独具盛通特色的酒店运营模式。面对充满活力的国内酒店市场，紧抓发展机遇，深化品牌与资本在行业竞争中的主导作用，持续酒店品牌的塑造和经营模式的创新。酒店管理公司以雄厚实力和资源优势，不断提升自身品牌效应，实现规模化、高端化，全力打造国内知名酒店品牌。[2]
赞助车队
英美车队（British American Racing），简称“BAR”，是一级方程式的车队之一，曾参与1999年至2005年间的赛事。该车队的前身是Tyrrell车队，被英美收购后，最初仍沿用Supertec引擎，不久本田公司加入成为伙伴后，赛车即改用本田引擎。 
该车队由英美烟草（BAT）拥有，并以好彩香烟（Lucky Strike）的品牌赞助。在2004年11月中，本田购入车队的45%股权，至2005年9月，本田又从英美手上收购余下的55%股权，成为车队的新股东，并于2006年赛季以本田车队的名义出赛。英美在退股后，仍会以Lucky Strike的品牌来赞助车队。
英美烟草公司亚太北区业务包括公司在中国大陆、香港、台湾及澳门的业务运作。
我们在亚太北区雇佣七百余名员工。
员工来自18个国家。
业务涉及30多个地区。
业务包括合作品牌开发项目、烟叶合作、在山东济南的合资企业、以及大量的赞助活动。