标题：八江乡
简介
八江乡本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。八江乡位于柳州市三江县城北部，距县城17公里，东与林溪乡相邻，西与独峒乡连接，南与古宜镇程村乡接壤，北与湖南省通道县独坡乡交界。全乡总面积169．46平方公里，耕地面积11190亩，水田面积10540亩。现辖八江、三团等14个行政村，69个自然屯，197个村民小组。根据2010年第六次人口普查显示，八江乡共有8910户，户籍人口35321人，常住人口25005人，以侗族人口为主。八江乡有广播站1个，有线电视入户率达80%以上，设有卫生院1个，该院已被评为国家合格医院，有计划生育服务室1个，个体医疗所16个，从业人员总数达18人，全乡有中学两所，在校生1228人，教职工68人，完小22所，教学点14个，在校生3569人，教职工212人。  八江乡全乡交通便利，所有14个行政村通公路，大部分自然屯通屯级路，枝柳铁路贯穿全乡南北，农业以种植水稻、茶叶和养殖猪、牛、家禽为主。2008年，全乡工农业总产值达9905万元，同比增长14.2%；全社会固定资产投资1590.35万元，农民人均纯收入达2745元，同比增长9.6%；2008年粮食总产量6152.5吨，人均有粮176.5公斤。八江乡是全县茶叶大乡，茶叶种植面积20300亩，年产值7600多万元。布央村的“碧螺春”、“仙人山茶”等茶叶品牌已响誉区内外。
乡内有侗、苗族特色的鼓楼70座，大小风雨桥45座，马胖鼓楼、八斗风雨桥是自治区和县级重点文物保护单位，其中马胖鼓楼已升为国家级文物保护单位。极具开发价值的“归栩”自然景区和“七布”旅游线正在招商开发，这将为八江乡第三产业的发展起着积极的带动作用。
乡镇发展
全乡茶叶面积达1万多亩，“仙人山”茶叶远销国内外，产品供不应求，此项年收入在900万元以上，成为农民增收的主要渠道，乡镇个体私营经济发展迅速，；有茶叶加工厂45家，年产干茶45万公斤，产值889万元。  八江乡八江乡确立了“以茶富民，科技兴乡”的经济发展思路，茶叶生产有了新的突破。全乡茶叶面积达1万亩，“仙人山”茶叶远销区内外，产品供不应求，此项年收入在900万元以上，成为农民增收的主要渠道。乡镇个体私营经济发展迅速，全乡有宝石加工厂287家，宝石加工机械4800台，解决了4800人的就业问题，实现了劳动力就地转移，此项年收入在700万元以上；有茶叶加工厂45家，年产干茶45万公斤，产值889万元。
八江乡将以退耕还林为契机，加大农业产业结构调整力度，千方百计增加农民收入，减轻农民负担，实现全乡经济发展社会稳定，人民生活水平逐年提高，社会各项事业协调发展新局面。
2006年，八江乡茶叶总产值3875万元，全乡茶叶人均收入1174.2元。2008年来，由于茶叶市场价格稳定，采茶期每公斤生茶不低于10元，全乡14000多亩的采茶面积创收5320万元，仅茶叶一项人均收入达1565元，同比增收33.3%。目前,八江乡茶农看好市场前景，种植茶叶新品种积极性异常高涨,预计今冬明春能超额完成县人民政府下达八江乡台茶新品种500亩的目标任务。
党政建设为加强农村基层党风廉政建设，推进廉政文化进农村活动的深入开展，近日，永丰县八江乡纪委制作了300余张“廉政警言警句卡”，发放到每一个农村党员手中。  八江乡作为永丰县唯一获得全省劳动力转移输出示范乡称号的八江乡，每年都有2000多名劳动力外出打工，其中就有不少农村党员，给八江乡开展“学廉、守廉和廉洁奉公”活动带来不便。为让所有农村党员都受到反腐倡廉教育，八江乡纪委创新工作形式，制作了300余张“廉政名片卡”，分发、寄送到每一个党员手中。“廉政名片卡”收录了警言警句、廉政对联、廉政诗词等22则，摘录了《中国共产党纪律处分条律》10余条，转印了《基层党员干部“十不准”规定》。
第一、坚持标准，选拔好党政一把手。乡镇党政一把手由于他们在班子中的独特地位和作用，决定了他们除与其他干部一样符合德才兼备原则和“四化”方针的条件之外，还必须具备能胜任一把手职责职能的特殊素质。因此，大埔镇首先以制度形式明确了选拔任用标准。即要具有坚定的信念，较高的市场理论和现代化管理知识，善于运用市场机制，把握市场机遇和建设能驾驭市场的干部队伍；善于抓主要矛盾，具备统揽全局的能力，特别是关键时候处变不惊，监危不乱，具有一定应急能力；年龄在30—40岁之间。其次改进了选拔的方法。建立平等的选拔机制，实行公开选拔、民主推荐、差额考察、实行聘用制、试作期等。实践表明，一把手的能力有多强，哪个地方的班子就有多强的战斗力，三个文明建设发展就有多快，而一些能力不强的，则因适应不了市场而落伍，致使各项工作处于被动。  八江乡第二、健全机制，管理好党政一把手。在新形势下要加强好领导班子的思想政治建设，关键是要用制度管理好党政一把手。一是用责任制管理一把手。主要是实行县级领导管理责任制，把对乡镇党政一把手的管理作为考核县级领导的一项主要内容；二是用制度管理一把手。主要是制定了集体领导与个人分工负责、重大问题请示、报告、谈话、诫勉降免、离任审计、民主评议等加强一把手建设的系列制度。三是用政绩管理一把手。主要是根据职责、目标履行情况，制定了较为科学的政绩考核标准，改单纯的汇报性考核为实证性考核，单纯的领导认定为领导与群众认定相结合。在硬件与软件、功劳与苦劳、显性与潜性、当前与长远的关系上，客观公正评价。在政绩运用上，实行政绩与责任制考评、评先评奖、干部升降任用挂钩。
第三、合理组合，调配好党政一把手。根据乡镇党政一把手的分工特点主要是进行四种搭配。一是年龄结构搭配。根据阅历相似，易形成共识，有利班子团结和协调，避免因年龄相关过大，一方“倚老卖老”，另一方“缩手缩脚”等现象的发生，采取同龄人或年龄相差不大为最佳搭配组合。二是知识结构搭配。根据专业知识差异，实行不同文化知识和专业水平的成员进行组合，互相补充，避免了在党政一把手中两个都擅长某一专业知识的浪费现象。三是性格气质搭配。根据性格、志趣、气质和风度，把稳健老练，善于自制，柔中有刚与善于交际，热情豪放，大胆泼辣的进行组合。四是智能结构搭配。即把有远见卓识，统观全局，有决断魄力的帅才与身先士卒，埋头苦干，有组织管理才能的将才进行组合。
第四、多法训练，培养好党政一把手。一抓研讨。主要是在一把手队伍中开展一把手地位和作用，一把手基本功能及在改革开放中的特殊要求，一把手怎样坚持民主集中制，一把手的形象塑造、领导艺术和执政能力等的大讨论；二抓培训。采取选派一把手到县、市和省委党校脱产学习或进行函授学习，到外地跟班学习等方法，三抓交流。即把岗位的设置与干部的交流和岗位的轮换结合起来，实行平区与山区、发达地与落后地等的交流，使其在不同地域，不同性质的实践中经受锻炼；四抓后备。即按一职一备的原则，建立了80人的乡镇党政一把手后备人才库，并注重选入熟悉工业、财贸和外向型、经济型干部，采取设立常务副职、交叉任职、下派锻炼的形式，努力腾位子，大胆压担子，适时加凳子，增强驾驭一班人和带领农民增收致富的本领。
相关机制三江侗族自治县八江乡党委全面推行乡党委委员联系乡党代表、党代表联系党员、党员联系群众的“三联系”工作制度，即：各位党委委员每人联系5名党代表和2户以上农户；每名党代表联系5名党员和2户以上农户；每名党员联系5户农户的“52525”目标。“三联系”工作主要围绕四个方面内容开展：一是及时向党代表、党员宣传党的方针政策，通报党委、政府的重大决策和阶段性工作安排部署；二是了解掌握党代表、党员的思想、工作、学习、生活及家庭等情况；三是通过参加组织生活、走访、座谈、约谈、召开情况通报会等方式，与党代表、党员保持经常性的联系，广泛听取和收集党员对党的建设、构建社会主义和谐社会和社会主义新农村建设等方面的意见及建议；四是扶持党员带富示范点发展项目。 通过实施党委委员联系制，八江乡党群关系更为密切，党员参与党内事务的积极性空前高涨，乡、村干部的工作作风得到了转变，从而大大提高了该乡的行政效能，收到了阶段性成效。