标题：孟志强
个人简介
孟志强
北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师；
清华卓尔咨询中心咨询专家[1]，清华、北大总裁班特聘讲师；
国内著名的“实战派”管理咨询专家；
国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人；
时代兴邦知识体系与方法论的创造者；
管理咨询方案被中国企业界誉为实战经典！[2]
主讲课程
1、战略突破总裁特训营
2、人才突破总裁特训营[3]
3、运营突破总裁特训营
4、文化突破总裁特训营
5、用结果说话--团队执行力训练营
6、从业余选手变成职业选手--团队职业化训练营
7、带好团队拿结果--中层领导力训练营
8、公司复制力
项目评价
特训营客户评价1、中航工业总公司成飞集团 王静波高级工程师：人到中年，自我评价并不是一个随便学习的人，十年前读过工程硕士，在国企中层从事管理多年，在成都也试听过几堂课，但惟有孟老师的讲课，引起了强烈的共鸣，孟老师的课程有丰富的案例，系统的模块和具体的工具，而且简便易学，即使面对未曾经历的管理事务，也能做到心底坦然，知道何为对，如何去做。[4]
2、辽宁龙士达股份有限公司 陈鹏飞董事长："我们公司是一家学习型组织，中高层一直参加EMBA等高端学习，自从我参加了孟老师《成功突破》总裁特训营之后，发觉许多方法就像是为我提供的一样，我可以回去就用；同时，困扰在我心头的许多管理问题也得到了很好的解决，孟老师的课，对于我们成长中的大型民营企业真的非常有意义，我打算再把孟老师他们引进企业，帮助更多的员工成长"
3、中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司 王晓春总经理："两年来，我们与孟老师他们合作，他的执行理念与职业化思想，已经成为我们公司主流文化，我听过很多课，但是我认为最实用的就是时代兴邦的《成功突破》总裁课了，太量化，太具体了，还有理念高度，我已经决定与时代兴邦长期合作下去"。
4、北京丰荣航空科技有限公司/丰荣君华酒店有限公司 韩铭董事长：“我们是从事航空维修业务的，感觉管理体系已经是非常规范了，但是，我们为什么还是要选择时代兴邦的《成功突破》呢？就是他们做的更加规范，更加全面，更加具体，从我们团队的打造，到制度与文化的建设，我们学习后就可以立即应用，而且取得了很好的效果”。
5、河北承德北雁商城 王立东 董事长：“我本来是在北大领着团队听MBA班的，但是当我偶然来到时代兴邦《成功突破》总裁班的时候，当我一听到孟老师当场解答企业问题的时候，我知道我来对地方了，我组织公司高管团队全程听了孟老师的总裁课程，而且又请他们到我们公司中培训与提供运营咨询训练，效果太好了，终于补上了我管理中的一个短板，就是工作效率问题，谢谢时代兴邦”。
6、山东大蔡牧业集团 蔡福涛董事长：“我是做农业产业化的企业，战略对不对头？如何做好团队？人力资源体系与运营体系是不是健全？有效？我没有太大的把握，就这么走过来了，自从带着高层参加时代兴邦《成功突破》总裁课程，我对做的正确的地方信心更强了，对我们薄弱的地方知道如何加强了，特别是老师们到企业中一指导，我们的管理体系更加完善，更有实际操作性了”。 
7、山西大同伟鹏酒业 雷雁芳董事长：“我们已经与孟老师他们学习了四年了，四年来，我的企业发生了翻天覆地的变化，身边的许多企业家朋友，都把我们当成了他们学习的榜样了，这一切都是孟老师和他的团队帮助、指导的结果，我们的员工特别愿意听孟老师他们的《成功突破》课，有用，有提高，团队进步特别快，感谢孟老师，他就是我们公司的贵人”。
8、内蒙古奥威集团 姜永革董事长：“我目前最想做的就是想培养接班人，所以，我带我的高管团队来听孟老师的《成功突破》课，他们学习的很快，我希望这些年轻人能够学好、用好孟老师给的工具与方法，实践证明，这些工具和方法很简单，很实用，在我们的管理中发挥了很好的作用”。
9、北京北天信通网络技术有限公司 高峰总经理：“我们是一支年轻的团队，从营销做起，对管理还不入门，第一次听孟老师的课，感觉真的好棒，都是我们关心的问题，而且都有好的方法，孟老师他们用丰富的经验与当场训练的方式，让我们快速学到了管理公司的工具与方法，我们团队已经发生了很大的变化，我自己也感到很有信心，做这个行业的领导者”。
10、商丘市黑大壮肥业有限公司 尤清亮董事长：“我是一位搞技术的，享受国务院津贴的科学家，前几年效益特别好，当下竞争多了，效益连续三年徘徊，管理对我来说太累了，我也上年纪了，想放弃了，偶然的机会来听孟老师的《成功突破》课，就按照孟老师教的工具尝试着去操作，学习了绩效考核与5I管理后，我慢慢落实 ，今年第一季度销售客户同比增长了146%，员工有热情了，我也感到有信心了”
11、北京国瑞升科技有限公司 葛丙恒董事长：“我是在日本工作过很长时间的人，我一直在寻找中国企业适合的管理模式，参加了孟老师的《成功突破》总裁班之后，我和我的高管团队很兴奋，这正是我们要的东西，简单，实用，回去马上就可以见到成效，我们只学了一轮，公司的管理效率就大大提高了，谢谢时代兴邦”。经典内训客户评价1、西贝餐饮管理公司：贾总特别注重员工的学习与成长投资，他认为时代兴邦的课程特别有效，连续两年请时代兴邦的老师为骨干员工进行“团队职业化训练营”，培训之后，员工职业化素质明显提高，制度第一，原则第一，团队成长，专注重复，敬业进取，已经成为这家公司的职业文化，大批优秀的中层成长起来，公司的发展有了很好的人才基础。
2、深圳特发集团物业公司：公司举办了“团队执行力训练营”，通过两天的学习，中层们都说，我们在工作中只注意了自己部门的利益，忘却了公司整体的战略目标，我们只注意了过去的辉煌，忘却了市场面临的危机，我们只注意了成功的经验，忘却了管理还需要创新，我们懂得了什么是结果，结果有什么用，执行力的打造是我们这些年的管理主题。公司在2009年华为集团再次招标中，击败许多跨国公司的竞争，一举拿下70%的物业管理合同，成为最有竞争力的专业化的工业园区的大型物业管理公司。
3、北京天顺长城有限公司：通过两天的培训，全厂300多名员工经受了一次执行文化的洗礼，大家反思了自己的成功是政策与资源的成功，不是核心能力的成功，意识到了技术不是决定一切的因素，利润才是我们的共同目标，全体员工一致认为，公司必须加快国产化的步伐，同意总经理提出的建立新工业园区，形成核心技术研发平台，以技术输出走一条创新之路，目前战略得到上级批准，投资与征地已经完成，新工厂正在建设中，10月份可以搬迁新址，最先进的研发平台已经进入到了安装阶段，公司未来的发展充满光明。
4、赛斯特服装公司：2008年邀请时代兴邦为全体员工进行了两天执行力训练营，老师们经过深入的调研，用企业中的案例来剖析执行力与管理问题，员工们认为，这个培训是真正结合我们实际的培训，让我们从理论和方法上知道了如何做好结果，提高自己的价值，与公司共赢。近两年来，赛斯特服装高歌猛进，连续三年荣获“北京市亿元商场十大畅销品牌”。
5、迁安化肥股份有限公司：通过培训，全体中层进行了一次深刻的反省，认识到了公司已经处于危险期，我们的过去的成就无法代表未来的竞争，目前公司管理效率明显提高，不和谐的声音不再显漏，员工们反映中层的作风与方法都发生了惊喜的变化。
6、日本日星电器（昆山）公司：通过实际案例与当场训练，中层懂得了如何带团队，员工懂得了如何做结果，日星公司的任总说，这个培训太重要了，我们缺少的就是这个执行力，我们已经不再一些基本的问题上讨论了，思想统一了，我们就能够全力以赴发展生产了，目前公司已经扩长了三倍以上的产生规模。
7、利尚联合服装公司：2008年国庆节前夕，邀请时代兴邦做了2天的“团队执行力训练营”，2009年，企业年销售额3个亿，之后，又邀请时代兴邦在2009年的大年初五，为全体员工举行了“团队职业化训练营”，提高全体员工职业化素质。2010年3月创造单日营业收入180万元，在湖北襄樊有自己的2万平方米的服装城，企业进入快速发展轨道。两次培训，一次培训力，一次职业化，给公司带来了很好的管理效果。总裁评价：“时代兴邦的培训是我们员工最喜欢的课程，不只是生动，而对我们的成长有用，我们的许多员工学习之后，发生了许多变化，因为他们知道了如何与公司共同成长，这是我非常需要的培训效果”。
8、北京金悦世纪餐饮集团：2008年，金悦餐饮邀请时代兴邦为全体中层举办了“中层领导力训练营“，2009年，为全体中层和骨干员工举办了“团队职业化训练营”，老师深入企业调研，用身边生动的案例，当场为员工解答职业化成长方面的困惑，当场评选最敬业员工，员工们在课后总结中写到：“我参加这么多的培训，这是唯一堂能够改变我人生态度的课，我以前认为干餐饮没有多大的出息，听了孟老师他们的课，我懂得，这是一份很了不起的职业，我决心做下去，把成为优秀的餐饮管理者作为我的职业人生的目标”。
9、北京海丰宝物流公司：此次，培训效果非常好，在之后的发展中孙董给时代新邦老师回馈的信息，公司利润增长三倍，业务领域从普通物流向第三方物流领域迈进，员工成长快，许多年轻人已经成为中层骨干，公司已经成为京城纸业物流的第一品牌。
10、大连成达集团：培训的效果非常好，经过执行力培训，员工懂得了，不仅要速度，还得要效益，效率管理的概念开始深入，结果文化更加成熟，团队凝聚力更加高涨；在大连的800多员骨干员工一致表示，为集团战略而奋斗，提高效率，降低成本，带好团队，培训结束后，公司开始了新战略的宣讲与实施。
11、中国北车集团大连机车研究所：2008年，大连机车研究所内核事业部邀请时代兴邦为员工做了一次执行力与职业化的培训，事业部的执行力明显提升，从2000万一跃到1.5个亿，达到了历史性的突破。当时事业部的马总今年提升为研究所董事长，总经理，他认为时代兴邦的课程真的是一流的，上任两个月，就邀请时代兴邦讲师团为全所员工进行职业化培训。这就连续两次进行团队职业化训练营的佳话；全所员工都说，这样的培训太厉害了，我们两天学到了一生都受用的东西，公司就应当多做这样的培训，我们成长了，公司也发展了，职业化就是合作共赢，我们愿意在最困难的时候，为公司的二次创业而奋斗。
12、中建五分[5]：每次培训都是完全实战，紧凑而愉快。员工们一致反映，从未听过这么实战的提升团队素质课，也让我们感受到了很大差距，也增强了我们做强做大的决心，用自己的职业化，成就中建五分，成就自己的职业人生。这两次培训，是中建五分与时代兴邦长期战略合作伙伴关系的反应，并把学习时代兴邦的课程，做为公司发展，员工成长的必修课，在各个不同的阶段，就要进行不同的培训，因为他们都认为，花小钱听的课程，真的无法与时代兴邦实战价值比，多花钱，就是效果不一样的。
13、海南海斯莱福药业有限公司：培训中，公司孙总宣讲了公司新战略，大区经理在培训当场就承诺了全年的业绩指标，有一位中层不敢承诺业绩，被当场免去职务，有员工敢于承诺业绩，被公司任用，培训效果非常震撼，目前，团队从80人扩展到300人，利润同比去年增长2倍，企业成功模式在复制中得到快速发展。
14、工行北京新街口支行[6]：在北京市分行中地位非常重要的银行新街口支行行长在闭营仪式上发表重要讲话："在孟老师2天的课程中，大家清楚了职业化的理念，加强了对职业的三个层面：专业、商业、敬业的理解；使我们找到了职业化存在的问题，自我角色认知方面的问题；同时也从孟老师那里学到了很多实用的工具和方法。孟老师生动、深刻的职业化培训结束了，我们要将职业化的修炼、水平的提升化为行动。用行动提升大家的职业化水平，相信在大家的努力下新街口支行的明天会更加美好，大家的职业生涯也会更加美好。"
15、丰荣君华酒店[7]：两天学习很辛苦，在这里对时代兴邦的老师表示感谢，学习不是我们最终目的，目的是把学习转换成我们最终行动，变成我们习惯，成就我们的梦想，公司战略已经定下来，未来十年，二十年我们的路还很长，希望大家共同努力创造属于我们的奇迹。我们的公司虽然不大，但是我们要做到让业界尊重我们，让我们的客户尊重我们，如何去做，我们的路依然很艰辛，我一个人，我们股东，我们董事会没有这么大的力量，需要全体员工给力。我希望大家一起努力达到我们的梦想。
16、博盛工贸公司：在训练营闭营仪式上，陶总说道：通过2天的学习，我们学到了很多有用的管理方法和工具，清楚了什么是企业执行力，知道了我们从上到下每一个人都要把达成公司战略，作为个人的奋斗目标，我希望今天在坐的每一个人把自己的能力和素质提升到最好，把我们博盛公司做大做强。
企业项目合影
部分内训企业合影
内训项目合影(9张)
部分特训营企业合影
特训营企业合影(17张)
咨询成果
1、企业名称：大连力和公路工程公司[8]​
企业地位：辽宁省技术领先型的公路施工企业
完成项目：2009-2010年"人力资源管理项目"、"5I运营实战训练项目"
项目效果：建立了集团管控模式，形成了内部市场合作机制，建立了5I运营模式，实行了全员内部竞聘与绩效考核，团队执行力得到很大提升，2010年公司效益比上年度增长80%，创历史新高。
2、企业名称：深圳特发集团物业公司[9]​
企业地位：国内物业龙头企业
完成项目：2010年"战略规划咨询项目"
项目效果：按照国家对大型国有企业效益倍增的要求，研究明确了公司未来五年的发展战略，特别是对商业模式的升级与核心能力的明确，成为公司战略中最有价值的创新，目前看企业战略转型非常成功，新业务收入占有率达到了70%以上。
3、企业名称：中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司[10]
企业地位：国内高档装修领先品牌
完成项目：2010年"战略规划"、"人力资源管理项目"、"业务流程优化项目"
项目效果：通过从战略到执行的管理体系的建立与运营，公司管理效率得到很大提升，项目数量、进度、质量与客户满意度进入到时了历史最好的时期，团队形成了以业绩为目标，以结果为导向的风气，2010年效益同比增长100%。
4、企业名称：北京丰荣君华酒店有限公司[11]
企业地位： 首都机场市场份额最大的中转酒店
完成项目：2011年"人力资源管理项目"、"企业文化管理咨询项目"
项目效果：公司未来三年发展战略深入人心，团队壮志高昂；"人才工厂"模型基本建立，管理团队成长迅速，员工队伍不断扩大，培训体系已经建立，企业文化得到系统化的传播，公司营业额增长50%，利润增长100%，市场占有率17%，复制战略正在顺利进行。
5、企业名称：河北省承德市围场北雁商城[12]​
企业地位：河北省县级百货最大的连锁企业
完成项目：2011年"5I运营实战训练项目"
项目效果：在公司优秀文化与良好管理体系的基础上，植入了运营体系，大大提高了企业执行效率与结果质量，提高了中层的管理水平与执行意识，形成了公司运营管理的可复制的模式，完成了营业额同比增长40%的良好业绩，企业正在从优秀走向卓越
发行光盘书籍
《用结果说话》光盘 简介:
  用结果说话
讲述了企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满意和超值的结果，客户才会给我们回报。没有结果，一切皆无。
《带好团队拿结果》光盘 简介:
  带好团队拿结果作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑：为什么你每天疲惫不堪，老板还不满意？为什么你努力工作，还落得员工的埋怨？为什么团队热情很高，工作业绩却不理想？为什么部门之间配合那么难？为什么有些创新会失败？带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”，如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师认为强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业！这才是我们学习和提高中层领导力的意义。[13]
《结果第一》图书 简介：
执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存，不靠理由活着，没有结果，企业就会死亡，无论你是多大的企业，在哪个国家，从事什么行业，处于哪个发展阶段，理论上讲企业有生存期、成长期与成熟期，实际上企业只有生存期，只不过是生存的质量有高有低而已，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话----结果第一！
《职业选手:团队的职业化》图书 简介：
全面讲解团队职业化的通俗管理读物，中国员工“职业化训练基地”核心教材，来自作者亲自培训过的20多万员工的真实案例！ 与日本、欧美企业相比，中国企业究竟差距在哪里？真的是技术吗？不是。中国企业亟待解决的问题是什么？团队的职业素质。[14]
人生经历
  孟志强老师
2001年[15]
1、孟志强先生正式创立博思纳商务策划咨询公司，注册资金100万；
2、与北京娃哈哈桶装水公司签下第一笔营销策划服务合同；
3、开展人事部商务策划师全国认证业务，孟志强先生成为国内三位特约教授之一；
4、孟志强先生创立《中国企业企划部规范》，并成为国内策划师认证核心课程。
2002年
1、与奥林文化促进会开展战略规划合作项目；
2、凭娃哈哈桶装水北京营销成功案例，获得《中国经营报》等新闻媒体主出的中国十大策划机构殊荣。
2003年
1、孟志强先生与世界营销大师米尔顿·科特勒先生，在青岛大学总裁班讲学，对话中国企业国际化；
2、孟志强受聘成为延边公路股份公司、奥林文化艺术中心、青岛中银实业管理顾问。
2004年
1、公司进入管理信息化行业，计划将孟老师的管理思想用IT手段体现出来，完成企业管理信息化系统的研发项目。
2、孟志强先生受聘北京锡恩咨询公司与锡恩英才顾问公司，聘任公司副总裁、方案中心总经理、英才公司总经理、锡恩执行学院院长，中国执行人才网CEO；
2005年
1、孟志强先生在北京、天津、深圳等地主讲团队执行力大型公开课，每年参训的中高管团队超过5000人，深受欢迎，成为国内团队执行力训练最早的讲师之一；
2、孟志强先生为志高空调、中国五矿、神州数码、天普太阳能等举行领导力、执行力内训，参训企业达到60多家.
2006年
1、孟志强先生研发并主持了“企业执行力实战训练项目”，天津小护士、联东集团等20家企业中高管团队参加了训练，开创了咨询式培训的新模式。
2、孟志强先生研发并主讲的“员工职业化课程、营销工业化课程、中层领导力”等大型培训课程陆续推向市场，成为国内咨询实战式培训的代表。
3、孟志强研发并主讲的“九段总裁”---清华总裁特训班，以“做战略、做人才、做机制、做文化”四大主题，成为国内最早的系统化的总裁高端实战课，当年成功举行了两期，50位企业家参加了学习，创清华大学与咨询公司合作高端咨询式总裁课程的新模式。 
2007年
1、孟志强先生重回公司，更名为“时代兴邦”，开始新产品与新模式的打造，定位中高端客户，研发中高端培训与咨询产品，建立营销团队与顾问、讲师团队，开始公司第三次战略发展阶段；
2、下半年中开展了4次北京公开课，新版执行力训练营客户满意率100%，宣告新的团队执行力训练营上市成功；
3、下半年共培训企业60多家，初步形成了执行力培训的新客户群，讲师团队专职4人，受到企业的一致好评。
2008年
1、孟老师新作《结果第一》、《职业选手》由海关出版社发行，成为管理畅销书；
2、“九段总裁特训班”成为公司主要的开源与赢利产品，并形成了忠诚的客户群体；
3、职业化训练营，中层领导力训练营，成为国内高价值，高价格的企业内训课；
4、科力型钢、瑞恩、花园大饭店等咨询项目启动，5I执行力训练项目受到客户好评；
5、渠道拓展取得进展，深圳代理商、大连代理商开拓外地市场，重庆、石家庄、长春等各地大型公开课举行。
2009年
1、郑州总裁班开班；
2、大连成达、大连力和项目启动并完成，在大连树立了权威性的咨询项目的实战派标杆；
3、天顺长城、海斯莱福、昆仑饭店等企业内训陆续开展，老客户内训达到一个新高峰；
4、公司销售与利润增长创历史之最。
2010年
1、郑州超汇集团大年初五做培训，创历年春节最早培训的纪录；
2、公司搬迁到中关村大厦801-816，办公面积增加5倍，员工达到80多人；
3、公司实行销售事业部制，鼓励营销人员创造最佳业绩；
4、总裁班课程全面升级，改名为《民企突破》，增加实战内容，成为国内最受欢迎的总裁实战课程；
5、中建五分时隔两年，再次邀请我们培训团队职业化，并启动咨询项目。
6、携手中国有影响力的管理培训服务提供商--北京中智信达，全面推广咨询式“运营管理”总裁特训营”，受到全国培训机构的欢迎。
2011年 
1、商业模式战略性转变，从直销模式成功转型为渠道模式，成都、重庆、江苏、山东、辽宁、吉林等地成为公司主要的市场，公司课程成为全国各地培训机构首选的课程；
2、《民企突破》总裁班改名为《成功突破》总裁特训营，更加系统、实战和工具化，全年特训营专题开班20期，公开课40场，孟老师累计授课148天，荣获“金坛奖”十大培训师；
3、增加新内训《人力资源》实践课，《运营突破》实践课，大受企业认可；
4、咨询项目完成六家企业，创造了6个月一个项目组同时完成三个咨询项目的奇迹，中建五分、丰荣投资等企业客户用三年时间，基本上完全引入了时代兴邦的知识体系与管理模式，咨询项目满意率100%。[16]
湖南大学电气与信息工程学院教授
　　[1]基本情况　　孟志强，男，中共党员，汉族，出生于1964年1月，湖南益阳人，现为仪器科学系教授。　　学习经历　　1980.09~1984.07 湖南大学电气工程系工业自动化专业本科；　　1986.09~1989.05 湖南大学电气工程系控制理论与科学专业硕士研究生；　　1999.09~2005.05 湖南大学控制理论与科学专业博士研究生；　　主要研究方向　　1. 工业过程自动控制及计算机测控系统　　3500T挤压机系统技术改进；石墨电极配料计算机自动控制系统；计算机监测网络；现代自来水自动控制系统的开发与完善。　　2. 电力电子技术及其装备　　大功率晶闸管中频电源高可靠性启动方法研究；新型感应加热中频电炉及PWM软开关控制技术；臭氧发生器关键技术研究；微机控制晶闸管中频电源。　　代表作“小波图像消噪中阈值与信噪比的单峰规律及阈值试探方法”，《电子测量与仪器学报》，2006年4期　　“中低频正弦电压供电DBD型臭氧发生器基波等 效电路与动态特性研究”，《电工技术学报》，2004年7期。　　“晶闸管中频电源负载充磁启动方法的研究”，《电工技术学报》，2003年12期。　　“基于超声波传感器的电极长度实时测控系统”，《湖南大学学报》，2006年2期（EI收录）。　　“基于ARM的新型移相PWM控制方法及应用”，《化工自动化及仪表》，2006年6期。　　“串联负载谐振式DBD型臭氧发生器电源”，《高电压技术》，2006年10期（EI收录）。　　“自来水管网遥测系统的硬件设计”，《微计算机信息ISSN1008-0570》，2006年12期。　　“大功率制氧机控制系统的设计与实现”，《计算机测量与控制》，2006年8期　　“基于CAN-bus的石墨电极生产过程参数监测系统”，《仪表技术》，，2006年1期。　　“晶闸管中频感应逆变电源的附加振荡启动方法”，《电力电子技术.》， ，2003年6期。　　“串并联谐振晶闸管中频电源的负载充磁启动方法研究”，《湖南大学学报.》，2003年4期（EI收录）。　　“有限长信号线性卷积计算的统一数学方法”，《湖南大学学报》，，2002年12期。　　Ei收录十余篇。