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标题：物流中心规划设计
图书信息
出版社: 浙江工商大学出版社; 第1版 (2011年6月1日)
外文书名: Distribution Center Planning and Design
平装: 299页
开本: 32
ISBN: 9787811403299
条形码: 9787811403299
尺寸: 20.6 x 14.8 x 1.6 cm
重量: 699 g
作者简介
张芮，吉林松原人，浙江工商大学物流管理与工程系副教授，主要研究方向为供应链管理、物流系统规划等。在国内外期刊发表论文10多篇，编著出版教材8部，主持省级项目3项，参与国家自然科学基金项目和省级项目多项。在物流系统、物流中心、物流园区规划设计方面有较丰富的经验，先后主持和参与此类咨询项目10多项。
目录
第1章  物流中心概述
1.1 物流中心概述
1.2 物流中心的运作
1.3 物流中心的建设与发展
第2章  物流中心规划设计
2.1 物流中心规划设计概述
2.2 物流中心规划目标与策略
2.3 物流中心作业区域设置与布置
第3章  物流中心规划的前期资料分析
3.1 基本规划资料收集
3.2 基本规划资料分析
3.3 EIQ分析方法
第4章  物流中心订单处理系统规划
4.1 接单作业规划
4.2 订单数据处理作业规划
4.3 订单状况管理规划
第5章  物流中心储存系统规划
5.1 储存空间的规划布置
5.2 仓储系统规划
5.3 自动化立体仓库设计
第6章  物流中心分拣系统规划设计
6.1 分拣系统概述
6.2 拣选作业方法
6.3 拣选策略
6.4 分拣系统规划设计
第7章  物流中心配套设施规划设计
7.1 作业区区域空间设计
7.2 行政区域与厂区面积设计
7.3 物流中心的建筑要求
第8章  物流中心信息系统规划
8.1 物流中心信息系统概述
8.2 物流中心信息系统规划
8.3 物流中心信息系统开发
第9章  物流中心业务组织与绩效评价
9.1 物流中心的业务组织
9.2 物流中心的绩效评价
标题：高职高专十一五规划教材·物流英语
图书信息
出版社: 航空工业出版社; 第1版 (2010年8月1日)
平装: 239页
正文语种: 英语
开本: 16
ISBN: 7802432952, 9787802432956
条形码: 9787802432956
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 322 g
内容简介
《高职高专"十一五"规划教材?物流英语》是高职高专院校物流管理专业的基础教材，系统阐述了物流的相关理论知识。《高职高专"十一五"规划教材?物流英语》共分10个单元，分别介绍了物流领域的相关知识。《高职高专"十一五"规划教材?物流英语》先从物流的基本概念讲起，然后围绕物流的功能深入展开，分别介绍了运输、仓储和库存、采购、包装、物流信息等基础知识，再以第三方物流和供应链管理对上述内容加以总结，最后讲述了电子商务与物流和逆向物流这两个热门话题。《高职高专"十一五"规划教材?物流英语》结构完整，自成体系。
目录
Unit 1 Overview of Logistics
Listening & Speaking
Reading
Text 1 What Is Logistics
Text 2 The Logistics System
Text 3 Report on China Logistics Industry.
Writing
Unit 2 Transportation
Listening & Speaking
Reading
Text 1 Types of Transportation Modes
Text 2 The Selection of Transportation Modes-
Text 3 The International Transportation"
Writing
Unit 3 Warehousing Management and Inventory Control
Listening & Speaking
Reading
Text 1 Warehousing Management
Text 2 Inventory Control
Text 3 Cross Docking
Writing
Unit 4 Purchasing
Listening & Speaking
Reading
Text 1 Introduction to Purchasing
Text 2 The Processes of Purchasing
Text 3 Global Purchasing
Writing
Unit 5 Packaging
Listening & Speaking
Reading
Text 1 Introduction to Packaging
Text 2 Materials for Food Packaging
Text 3 Industrial Packaging
Writing
Unit 6 Logistics Information System
Listening & Speaking
Reading
Text 1 Introduction to Logistics Information System
Text 2 Information Technologies in Logistics
Text 3 RFID Technology
Writing
Unit 7 Third-party Logistics
Listening & Speaking
Reading
Text 1 Introduction to Third-party Logistics
Text 2 How to Select 3PL Providers.
Text 3 Fourth-party Logistics (4PL)
Writing
Unit 8 Supply Chain Management
Listening & Speaking
Reading
Text 1 Introduction to Supply Chain Management.
Text 2 Supply Chain Business Process Integration.
Text 3 The Green Supply Chain.
Writing
Unit 9 E-commerce and Logistics
Listening & Speaking
Reading
Text 1 E-commerce
Text 2 E-commerce and Logistics.
Text 3 Shopping On-line
Writing
Unit 10 Reverse Logistics
Listening & Speaking
Reading
Text 1 Introduction to Reverse Logistics
Text 2 The Processes of Reverse Logistics
Text 3 Green Reverse Logistics.
Writing
附录
标题：金宫坊
百度名片
  金宫坊cos社团[1]，主要活动方式将以定期发布cos照片[2]，并参加各类的封面赛，视频赛等等。社团还承担cosplay道具制作业务。团队的特点是以人少而精的方式从事自己热爱的cos。崇尚草帽海贼团的精神，不离不弃奔向属于我们的ONE PIECE。
社团成员
团队负责人团长： 叶疯（俗称：叶子） 摄影、道具师、后期
副团长：若禾（又称：娟姐） 后期、摄影、网络宣传
阿不（爱称：蛋蛋） 摄影
社团助理：南爵（人称：酱油姐） Coser
行政总管：小骏子（别名：小郡主） 后期
企划总管：麻仓好
吉祥物：景虎（也可：虎叔）社团总监及组长总监负责技术指导 --------------------------------------- 组长负责人和技术
家政总监：木森
化妆总监：在羽 ----------------------------------------- 化妆组长：狮子
摄影总监：阮晓桃 --------------------------------------- 摄影组长：阿延 社团其他成员叶疯
小骏子
若禾
景虎
阿不
麻仓好
南爵
在羽
洛克人
听雨
扣肉
千层面
妖一
阿延
喵酱
Louise
卿澜
司祈
朴山多拉
败北
虫二
南极熊
芥陌
伊萌
狮子
晓晓昕
性德
纤尘
麻一缄
念鱼
四月
伊君
轩辕
落嫣
王KK
阮晓桃
栗子
格格
沧浪
零月
芋头
哲羽
螃蟹
毛线
漂浮
天真
小乖
绝影
老鼠
陌七
木兆
柠音
诺离
小四​​​​​​
主要作品
《魔兽世界》——红龙女王 CN：南爵作品(5张)
《美少女战士》——夜礼服假面 CN：朴山多拉
《三国杀》——甄姬 CN：南爵
《三国杀》——张春华 CN：晓晓昕
《三国杀》——蜀国孙尚香 CN：晓晓昕
《反恐精英CSOL》——安娜 CN：晓晓昕
《人形电脑天使心》——小叽 CN：在羽
《博物志》——贪狼星君天枢 CN：狮子
《薄樱鬼》——雪村千鹤 CN：听雨
《初音未来》——初音 CN：卿澜
《黑岩射手》——黑岩 CN：念鱼
《V家 送墓呗》——镜音Len 弟弟 CN：千层面
《未来都市No.6》——尼兹米 CN：落嫣
《Another》——见崎鸣 CN：木森
《东方Project》——八云紫 CN：麻一缄
《我的妹妹不可能这么可爱》——黑猫 CN：牧师妹
《轻音少女》——秋山澪 CN：南爵作品(5张)
《Brave10》——六郎 CN：念鱼
《黑子的篮球》——黑子哲也 CN：性德
《迷糊餐厅》——山田葵 CN：木森
《Fate Zero》——格兰尼亚 CN：南极熊
《萤火之森》——银 CN：念鱼
《长安幻夜》——李琅琊 CN：轩辕
《V+》山茶花——Vocaloid2 GUMI CN：南爵
《长安幻夜》——师夜光 CN：千层面
《海贼王》——娜美 CN：听雨
《火影忍者》——山中井野 CN：木森
《黑子的篮球》——黄濑 CN：落嫣
《Fate Zero》——间桐樱（幼年） CN：南极熊
《V+》——13943号室LEN弟 CN：千层面
《叛逆的鲁鲁修》——C.C CN：在羽
《零之轨迹》——艾莉·麦克道尔 CN：狮子
《萝球社》——袴田日向 CN：南爵
《薄樱鬼》——雪村千鹤 CN：零月
《薄樱鬼》——南云薰 CN：千层面　
《薄樱鬼·黎明录》——井吹龙之介 CN：狮子
《魔兽世界》——圣诞红龙女王 CN：南爵
《吊带袜天使》——Stocking CN：麻一缄
《妖狐x仆ss》——夏目残夏 CN：芥陌
《东方红魔称》——二小姐 CN：木森
《火影忍者》——山中井野 CN：么森
《V+》——巡音 CN：狮子
《薄樱鬼》——冲田总司 CN：狮子
《薄樱鬼》——斋藤一 CN：念鱼
《Fate/Zero》——间桐樱幼年 CN：木森cos作品(3张)
《黑执事》——夏尔 CN：音柠
《英雄联盟》——兔女郎锐雯 CN：南爵
《仙剑奇侠传三-问情篇》——南宫煌 CN：狮子
《K》——夜刀神狗朗 CN：千层面
《黑子的篮球》——赤司征十郎 CN：芋头
《黑子的篮球》——黑子哲也 CN：哲羽
《小丑把戏同人》——Miku CN：木森
标题：丰单2
审定编号
黑审玉2005016
品种来源
哈尔滨市丰源大田研究所、哈尔滨市大田丰源农业科技开发有限公司以“117×“845”杂交育成。原代号：宝2002。
产量表现
2000-2001年区域试验平均公顷产量8347.8公斤，较对照品种“合玉17”增产8.7%；2002年生产试验平均公顷产量9180.2公斤，较对照品种“龙单16”增产13.6%。
特征特性
幼苗叶鞘紫红色，发苗快。植株较收敛，叶片深绿。株高260厘米，穗位高100厘米，花丝棕红色，花药黄绿色，雄穗分枝8-10个。果穗长锥形，穗长23-25厘米，穗粗5厘米，穗行数14-16行，穗轴红色，子粒浅黄色、中齿型，百粒重36克，容重730克/升。品质分析结果：粗蛋白9.55-9.95%，粗脂肪4.45-4.57%，淀粉71.40-72.39%，赖氨酸0.282-0.331%。接种鉴定：大斑病2级，丝黑穗病发病率19.0-23.7%。适应性强，活秆成熟。从出苗到成熟生育日数116-118天，需≥10℃活动积温2350℃。
栽培要点
5月上旬播种，公顷保苗5.5万株。施肥：中等肥力地块施肥量，二铵300公斤、尿素150公斤、硫酸钾75公斤/公顷，作底肥深施，7-8片叶追施尿素225-300公斤/公顷，及时铲趟和田间管理。不宜种在低洼地块。
适应区域
黑龙江省第二积温带。
标题：德隆内幕：挑战金融和实业的均衡极限
图书信息
出版社: 当代中国出版社; 第1版 (2004年1月1日)
平装: 296页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7801703324
条形码: 9787801703323
尺寸: 23.4 x 17 x 1.8 cm
重量: 499 g
作者简介
李德林,《证券市场周刊》主任记者，和讯网《德林观潮》专栏作家。
作者凭借其对“德隆神话”长时间的研究和对中国资本市场情况深刻的洞察，对中国企业产融结合命题进行理性探讨，厚积薄发，为中国广大企业界人士献上本书。
内容简介
《德隆内幕》共分四个部分：72小时目击、帝国是这样建成的、神话解剖、生死进行时，讲述唐万新四兄弟缔造出德隆帝国的历程，勾勒出德隆18年间快速扩张的全景图，梳理出德隆下属间错综复杂的金融关系以及德隆金融圈的形成过程，剖析德隆帝国的财务机密，挖掘德隆系崩溃的真实原因，聚焦德隆当家人唐万新与唐万里的个人世界，揭开德隆“私生”公司面貌，展示全面真实的德隆。
一直被媒体高度关注的德隆集团也引起了出版界的关注。近日，一本由当代中国出版社出版的新书《德隆内幕—挑战金融和实业的均衡极限》面世。作者李德林为《证券市场周刊》资深记者。该书定价30元，红色封面别具一格，德隆“老三股”股线图洞穿标题。
该书以国外企业近百年的发展轨迹和中国二十多年间的企业发展状态为宏观背景，将中国资本市场上赫赫有名又颇受争议的德隆集团置于其中，作为一个微观案例进行深度研究。
该书追踪了德隆从崛起到危机的全过程，资料丰富详实。不仅首次披露了德隆国际战略投资有限公司的37个股东的隐秘身份，还全面展示了德隆自救行动的“A计划”。是目前了解德隆最全面、最深入的读本。
在大量第一手内幕资料的基础上，作者凭借其对“德隆神话”长时间的分析和对中国资本市场情况深刻的洞察，对中国企业产融结合命题进行理性探讨，解析了企业在资本运营方面的均衡挑战和极限风险。书中讲述了作者目击唐万里被债权人逼债的现场情况、唐万新四兄弟缔造出德隆帝国的历程；梳理出了德隆下属公司之间错综复杂的金融关系以及德隆金融圈的形成过程；近距离勾画德隆当家人唐万新与唐万里的个人世界；揭开了深藏不露的德隆“私生”公司的面貌。更为精彩与难得的是，作者在短短几个月的时间里，批阅德隆控股的新疆屯河、沈阳合金、湘火炬历年来的财务报表，对德隆帝国的财务机密加以剖析，其发现令人触目惊心，揭示了德隆系崩溃的真实原因。
德隆在辉煌时刻，其运作模式曾吸引了许多企业家探讨；而德隆的突然崩塌，同样应该引起人们警醒。目前德隆危机渐趋平缓，但德隆对中国企业的启示却有长久的意义。
媒体评论
书评
德隆是最大的民营企业之一。德隆在辉煌时刻，其运作模式曾吸引了许多企业家探讨；而德隆的突然崩塌，同样应该引起人们警醒。目前德隆危机渐趋平缓，但德隆对中国企业的启示却有长久的意义。
本书追踪了德隆从崛起到危机的全过程，资料丰富详实。不仅首次披露了德隆国际战略投资有限公司的37个股东的隐秘身份，还全面展示了德隆自救行动的“A计划”。是目前了解德隆最全面、最深入的读本。
目录
序言
企业家们何去何从/王巍
少做道德判断 多做价值判断/方泉
第一部分 72小时目击
清晨惊梦
上海调查
神秘国资
走近“据点”
“华夏”秘闻
套牢国资
人事档案
揭秘陕西恒业
爱情“噩耗”
对话二号金融人物
李学勤京城讨债
外资迷雾
唐万里泪洒申江
绝食秘闻
委托理财幕后
第二部分
梦想从“朋友”开始
英雄不问出身
转战北京
农业、股票齐头并进
“金盆洗手”寻觅新路
下潜“屯河”一石双鸟
“达园会议”确定两条线路
屯河的“水泥试验”
竞标合金 睥睨群雄
与战略无关的“太空梭”
“点燃”湘火炬 完成战略框架
第二梯队产业
“三驾马车”各奔前程
“新疆大营”和“大海大营”
屯河“变色”
合金“换心”
火炬“烈焰”
德隆国际遭遇“黄灯”
新疆德隆闯入金融
屯河困境
合金的自我否定
德隆的“私生公司”
第三部分 神话解剖
德隆“神话”
“善庄”“恶庄”之争
历史惊人的相似
“一个人的战争”
摩根时代的悖论
从企业层面看五次并购浪潮
弄潮国内产业结构调整
“中策”风暴
民营之困
抓住体制弱点 冲破资金困境
举起金融的杠铃
“两栖”的历史决定战略的两翼
“唐大路线”VS“唐四路线”
性格决定命运
夹缝中的追梦人
发现价值与创造价值
无主业 战略先行
夹缝中的追梦人
发现价值与创造价值
无主业 战略先行
“三大战区”作战图
更换上市公司主业
配备“洋渠道”
魔鬼速度：15天扩大1倍的规模
红色产业价值几何
“鸡肋”星特浩
“恐龙”湘火炬
德隆何以不分红
配股资金半数用于并购
银行成为“血库”
罗兰·贝格和唐万平的管理
非专业经理人
总经理不领报酬
潘亚平：与大鳄共舞
王炜：破灭的CEO梦
劲敌朱新礼
11年董事长何贵品
昙花一现的火炬之光
“企业家俱乐部”还是“投资人俱乐部”
第四部分  生死进行时
……
附录
后记
标题：惠灵顿牛肉
基本信息：
游戏名称：惠灵顿牛肉
游戏类型：益智游戏
游戏大小：2M  惠灵顿牛肉游戏截图[1]
游戏介绍：
许多人认为惠灵顿牛肉是新西兰菜，因为惠灵顿是新西兰的首都，实际上，这是一道爱尔兰菜，其名称是为纪念爱尔兰历史上的惠灵顿公爵。做法是先在表面涂一层鹅肝酱，然后用一种叫做面鳞糕点的面团裹住后所烤熟的牛肉块。鹅肝酱较贵，因此惠灵顿牛肉的价钱也相对较高，但它确实很好吃。不过也有人用蘑菇、青葱和黄油等成分所制成的酱或鸡肝酱代替鹅肝酱来做这道菜。
操作方法：
点击[PLAY]进入游戏，游戏中使用鼠标操作，根据提示点击/拖动食材制作料理。
游戏目标：
根据提示，按照步骤动手做出美味
标题：海晨梅
历史
1995年12月23日，金华李政新觅得。取名“金华梅”。  海晨梅1997年顾宏一在花市上购得，命名为“海晨梅”。
特征
海晨梅叶姿斜垂，半立叶，叶质糯，部分呈弓状，  海晨梅叶幅中细，自然环境种养之叶色较浅黄绿色，叶质地平实，柔润。叶沟较浅，叶端部分较平出。花苞壳色浅绿，紫红筋纹疏朗，苞形文秀。
海晨梅主瓣圆结大气，两副瓣肩平，略显落势。内外拱抱有序，收根较细，紧边有玉质感。软蚕蛾捧，两捧端圆润、严谨。如意舌含蓄内敛，久开不下挂。舌上红块如一颗殷红的爱心，简洁、规正、始终如一。花色如一枚透亮的琥珀，柔和自然，犹如天然的沁色，神形相守不离。花莛高，易出架。花守之好，在春兰梅瓣花中，实堪称道！
鉴赏
海晨梅，如一轮从海上升起的朝阳，拥有海天一色的迷人风采，  海晨梅婉约、柔和、飘逸、自然；又如一位迎接朝霞的使者，清丽、含蓄、优雅、从容。顾宏一先生以“海晨”命名之，确实极其传神。
海晨梅整花气韵别具一格，突破了色泽以嫩绿为上的江浙传统瓣型花的审美格局。以自然天成的美色，倾倒了无数爱兰人的心。
标题：富过三代：家族企业培养接班人
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2008年1月1日)
丛书名: 世纪传播管理书系
平装: 122页
开本: 16开
ISBN: 9787111225010
条形码: 9787111225010
尺寸: 24.8 x 17.6 x 1.2 cm
重量: 322 g
作者简介
张建华，中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R&D高级研究员。清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学兼职教授。作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，是国内倡导和深入研究红色管理的第一人。其《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》被十大财经媒体评为“2005年中国管理市场十大热点图书”，累计销售超过百万册，是本土少有的管理著作之一。作者的主要著作还有《企业生存第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《骨干是折腾出来的：优秀员工成功锻造》等。
薛万贵，北京理工大学学生，曾担任京工新闻社社长。
内容简介
中国企业组织建设专家、畅销书《向解放军学习》作者张建华最新力作！
第一位提出中国家族传承发展的本土管理学者
第一部系统解决企业接班人培养方法与经验的专著
10年时间300余家企业的实践与探索，6个传承步骤破解企业永续经营之道
在如梭的岁月中，创业者老了，但企业依旧年轻。年龄一日一日增长，交接问题一日一日逼近，我们要把枪交给谁？谁又能接过我们的枪？
一切能如自己所愿吗？企业能够成就百年基业吗？寻找和培养接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是留给企业家刻不容缓的课题。
时代更迭，世事变迁。30多年前中国改革开放，第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问题进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。
目录
前言：没有传承就没有发展.
引言 家族企业的宽门与窄门——天堂与地狱、最长寿与最短命
第一章 谁能接过我们的枪——中国家族企业传承中的三道槛
第一节 “交枪与接枪”，我们都没准备好
第二节 仓促的交班和同样仓促上阵的接班
第三节 为什么我们没有世界级的百年老店
第二章 领袖时代的终结与团队时代的开始——旧时代与新时代的转换
第三章 解密家业长青的“达·芬奇密码”——人间正道是沧桑
第一节 欧美企业的接班人培养与企业传承
第二节 日本企业的接班人培养与企业传承
第三节 与专业机构合作的接班人培养计划
第四节 中国家族企业传承——泛家族制度
第四章 是成长而不是成功——家族企业传承的六个步骤..
第一节 第一步：企业制宪——创业企业家是制度制定者
第二节 第二步：早期培养——人类最好的游戏是赚钱
第三节 第三步：进入企业——责任与荣誉
第四节 第四步：培养新团队——是组织而不仅仅是个人
第五节 第五步：权力移交——“老子党”与“太子党”
第六节 第六步：新核心的形成——有核心才有成长
第五章 从邦国、帝国到共和——家族企业的基业长青
第一节 从企业帝国到企业共和——在利益的平衡与博弈中前进
第二节 从拥有到控制，从控制到存在——用现代产权解决财产继承的问题
第三节 职业化社会的抉择——我们都在为企业打工
第四节 管家与主人——职业经理人时代
第五节 企业兴亡——文化的传承与发展
标题：为什么小女孩的火柴卖不掉
图书信息
出版社: 南海出版公司; 第1版 (2008年2月1日)
外文书名: Goldilocks on Management
丛书名: 新经典智库
平装: 206页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7544240096, 9787544240093
条形码: 9787544240093
尺寸: 23 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 322 g
作者简介
作者：(美国)格洛丽亚·J·迈耶 (美国)托马斯·迈耶 译者：陈系贞
格洛丽亚·J.迈耶是美国著名的企业顾问和培训专家，现任美国卫生保健促进协会会长。她还是一位深受读者好评的作家，作品包括《给工作妈妈的2001个小建议》以及其他很多医疗保险专业书。
托马斯·迈耶是美国著名的企业顾问，现任美国卫生保健促进协会的教育主管，美国战略健康管理公司首席执行官。
格洛丽亚和托马斯经常为许多公司提供咨询服务，进行演讲，帮助企业解决各类管理问题，受到极大欢迎。
内容简介
《为什么小女孩的火柴卖不掉?》为什么喜欢新衣服的国王会上骗子的当？因为他没有谨慎评估信息的可信度。为什么第三只小猪能够打败大灰狼？因为他准备了充分又详细的应急方案。为什么小红帽没有认出冒牌的“奶奶”？因为她缺乏相关业务经验，所以才上了当……
原来童话中包含了这么多管理知识！本书借27个脍炙人口的经典童话，提炼出27个管理学的基本法则，并结合真实的商业案例，教会你实用的管理技巧与策略。有趣、易懂、实用——除了对着神灯许愿，你再也找不到更好的管理入门书！
媒体评论
这可能是今年唯一一本会让你边读边笑的商业书。
——美国《创业家》杂志
要写出一本诙谐、有趣、易懂，又充满智慧和管理基本法则的书，这可能吗？格洛丽亚和托马斯做到了这一点。当你一页一页地读这本书时，你一定会一边笑一边做笔记。赶快买一本吧……或者干脆再买九本送人！
——诺曼·B.西格班，工商管理学博士，南加州大学商学院名誉教授
热烈推荐，这是第一本让我在读的时候一边大笑一边点头的书。
——沃尔特·J.米克斯三世，常务董事，前加州金融机构委员
目录
写在童话之前
龟兔赛跑——企业要成功须专注聚焦
杰克与魔豆——跳出框架的创新思维
小红帽——经验不足容易吃亏
三只小猪——作好应急计划带来最好的结果
国王的新衣——谨慎评估信息来源
纺金的侏儒——业绩目标应切合实际
卖火柴的小女孩——不当的运营计划导致失败
糖果屋历险记——太好的事情通常不是真的
十二个跳舞的公主——灵活运用科技成果
睡美人——接受批评会使计划更为完善
丑小鸭——培育员工的天赋技能
三只熊——谈判策略须小心执行
穿靴子的猫——掌控局面的重要性
坚定的锡兵——欠缺预先应对能力无法成功
狼来了——不要浪费人脉资本
杞人忧天的小鸡——以正确沟通控制谣言
豌豆公主——验证证件不可忽视
灰姑娘——为优异者提供成功的机会
吹笛人——顾问事宜须谨慎处理
精灵与鞋匠——高品质将获得回报
美女与野兽——任何承诺都应兑现
老妇人与猪——量身打造高效团队
不来梅音乐家——成功的团队使效益加倍
白雪公主与七个小矮人——经营效率来自不断学习
三只山羊——贪婪会妨碍判断
下金蛋的鹅——应重视生产工具
铁钉汤——审时度势选用正确方式
童话故事来源
标题：波导N760
重要参数
网络模式：CDMA2000
外观设计：直板
触摸屏：电容屏，多点触控  波导N760
摄像头像素：200万像素 CMOS
操作系统：Android OS 2.2
RAM容量：170MB
蓝牙传输：支持
GPS导航：支持
存储卡：MicroSD卡，支持App2SD功能
键盘类型：虚拟键盘
视频播放：支持3GP/MP4等格式
电子书：支持
基本参数
上市日期：2011年
手机类型：3G手机，智能手机
外观设计：直板
触摸屏：电容屏，多点触控
主屏材质：TFT
主屏分辨率：800x480像素
主屏色彩：26万色
网络模式：CDMA2000
数据业务：CDMA 1X，EVDO rev.A
支持频段：2G：CDMA 800
3G：CDMA EVDO 800/1900MHz
操作系统：Android OS 2.2
CPU型号：高通 骁龙Snapdragon MSM7627
RAM容量：170MB
存储卡：MicroSD卡，支持App2SD功能
扩展容量：32GB
键盘类型：虚拟键盘
机身颜色：黑色
手机尺寸：123x64.7x11.9mm
手机重量：135g
基本功能
输入法：手写，笔画，拼音输入法
输入方式：手写
通话记录：已接+已拨+未接电话
通讯录：名片式存储
短信(SMS) 彩信(MMS) 免提通话 录音功能 情景模式 待机图片 主题菜单 来电铃声识别 来电图片识别 日历功能 闹钟功能 计算器
产品特性
GPS导航 重力感应器 光线传感器 距离传感器
拍照功能
摄像头：内置
摄像头类型：单摄像头
摄像头像素：200万像素
传感器类型：CMOS
闪光灯：LED补光灯
数码变焦：支持
拍摄场景：支持
图像尺寸：最大支持1600×1200像素照片拍摄
视频拍摄：支持
娱乐功能
视频播放：支持3GP/MP4等格式
音频播放：支持MIDI/MP3/AAC等格式
铃音描述：和弦，支持MP3等格式
图形格式：支持JPEG等格式
游戏：内置游戏，支持下载
电子书 Flash播放 SNS支持 即时通讯
数据功能
WLAN功能：WIFI，WAPI
数据接口：USB v2.0
耳机插孔：3.5mm
蓝牙传输 WWW浏览器 无线AP
商务功能
办公工具：TXT，Quick Office
电子邮件 语音功能 飞行模式 世界时间 日程表
手机附件
包装清单：主机 x1
锂电池 x1
数据线 x1
耳机 x1
充电器 x1
说明书 x1
保修信息
保修政策：全国联保，享受三包服务
质保时间：1年 纠错
质保备注：主机1年，电池6个月，充电器1年，有线耳机3个月
详细内容：自购机日起（以购机发票为准），如因质量问题或故障，凭厂商维修中心或特约维修点的质量检测证明，享受7日内退货，15日内换货，15日以上在质保期内享受免费保修等三包服务！[1]
标题：大流士照明
百科名片
是绿色环保类新型LED灯具品牌。中文名称：“大流士”。正如品牌的名称一样，无论是应用于何种场合的灯具，都彰显“大流士”大气之风，体现其优雅格调，凸显其潮流风尚，并以其绿色环保节能的性能，引领灯具市场。
品牌简介
DARIUS隶属于长沙市给力光电科技有限公司，是给力光电科技旗下自主研制开发的一款LED绿色环保节能灯具品牌。DARIUS包含多种类LED灯具，风格多样，智能功能强大，极具观赏性与实用性。较之普通灯具，DARIUS更具节能、环保、使用寿命长、耐用等优点，适用于不同场所，各种类的商业娱乐模式推广。光电科技致力于对灯具材料的精挑细选；款式设计的独具匠心；性能的高科技研发，带给消费者全新的灯具理念，并引领灯具市场，引起全新的灯具革新风暴。
品牌历史
DARIUS自开创以来，先后以其大气风尚的格调，较高的品质与性能赢得了众多消费者的广泛好评，并在灯具市场上占据一席之地。全国各大小城市道路、楼盘，均有DARIUS品牌的LED照明灯具，各大商厦、办公楼都围绕着DARIUS品牌的身影，在夜空下绽放出迷人的光彩。可以说，DARIUS在近几年来的发展是迅猛的、卓越的，也将给中国的灯具市场开启一段新的篇章。
品牌定位
DARIUS品牌产品种类多样，适用范围极广，主要包括：室内灯饰、楼宇亮化、商用推广等场合。性价比极高，适用于各类消费群体。
品牌风格
DARIUS基于多种艺术格调，多种文化熏染，打造出风格多样的新一代LED灯具。在室内装潢方面，有经典传统的中国风；浪漫风情的地中海风格；温馨典雅的田园风格；异域风情的中东风格；极具潮流的现代风格等等。此外，DARIUS为展现其个性，突出其风采，设计出适合不同场合需求的混搭系列，展现后现代风采，凸显品味与格调。在商务推广、大楼亮化方面，DARIUS不仅能够提供各种不同风格的LED灯饰，而且还可根据客户要求量身定做，为客户量体裁衣，专门设计打造适用于客户需求的LED灯饰。DARIUS的风格设定便在于以大气、简约的基调，多变的风格融入，遵循自然的美感，彰显个性的奔放。
品牌理念
DARIUS追求自然，感受天然，绿色、环保、节能这三个概念是DARIUS的创造理念，其理想便是打造人工智能的纯天然灯具，带给消费者最健康、最天然、最节能、最耐用的新时代人工光照享受。在节能科技、环保材料的基础之上，DARIUS十分注重灯具款式的设计当中，集百家之所长，众多文化之底蕴，打造出风格多样、变化万千的LED灯具来，不仅极具实用性，又颇具观赏性、文化性。DARIUS的灯具设计师所追求的设计理念便是这种看似随性，不散漫；看似简约，不简单；看似华贵，不粗俗；看似新潮，不突兀的洒脱之感。
未来发展
DARIUS在获得原有成绩的基础之上，从不骄傲自满，停止自己追逐的脚步。在原有的灯具适用场所、项目的基础之上，研发出环保节能性能更加突出的LED灯具，并拓展渠道，开打更多的销售市场，加大研发力度，增强产品条线，使灯具产品更加具有多样化。在灯具设计方面，加大力度发挥混搭的设计灵感，设计出极具特色的，集多元文化融入其中的LED灯具产品来。
标题：速赢：战略的拟定与实施
图书信息
出版社: 中国商业出版社; 第1版 (2011年5月1日)
外文书名: Quick Win
精装: 284页
开本: 32
ISBN: 7504471771, 9787504471772
条形码: 9787504471772
尺寸: 21.4 x 15.2 x 2.8 cm
重量: 299 g
作者简介
俞凌雄
中国顶级企业运营实战专家
汇聚国际教育集团董事长
世界知名企业路明科技集团高级顾问
中国胜达集团高级顾问
中国教育培训行业十大社会责任感企业家
中国教育培训行业品牌建设十大杰出人物
《财富人物》杂志副总编
俞凌雄先生是一位典型的成功实践者，擅长企业战略，企业管理，团队执行。
十年内投资超过350万在学习上，接受过无数世界级，亚洲级大师的培训课程。
从员工做到中国500强民营企业副总、上市公司副总裁，集团公司总裁。
亲自拜访亚洲顶级亿万富豪100位以上，请教企韭成功之道。曾带领团队累计完成销售额50亿元人民币。
目前，俞凌雄先生已经成为国内培训界资深的实战演说家，在国内做过上千堂演讲。通过生动幽默的演说风格，深入浅出，将深刻的企业运营之道轻松地表达给听众。有无数的优秀企业家不断聆听俞老师的课程，向俞老师请教企业经营之道！正大中国企业有限公司总裁谢奂先生，中国路明科技集团董事长肖志国先生，山下湖珍珠总裁陈海军先生，中国胜达集团总裁方能斌先生等杰出的企业家都是俞老师的学员。
内容简介
《速赢:战略的拟定与实施》，主要内容包括：了解企业的战略目标；分析、发现和培养企业优势；制定速赢战略方案等。
目录
第一步  了解企业的战略目标
第1章  企业的存在意义和优势
1．1  企业的目标与存在的意义
1．2  企业优势的概念：经济效益与社会效益
1．3  打造优势的条件
1．4  复杂的战略优势
第2章  战略的本质和定义
2．1  战略的概念与分析
2．2  打造优势的蓝图
2．3  平衡长期战略和短期战略
第3章  目标战略的取舍与操作
3．1  战略必须有所取舍
3．2  决定优先顺序
3．3  战略的实际可操作性
3．4  战略计划与长期计划的区别
第二步  分析、发现和培植企业优势
第4章  优势的层次概念
4．1  企业竞争的层次
4．2  企业优势的层次
4．3  优势的第四层次
第5章  行业分析与发现优势
5．1  难以打造优势的行业
5．2  可以打造优势的行业
5．3  矩阵与战略启示
第6章  行业进化和战略革新
6．1  行业进化
6．2  对行业进化的应对
6．3  行业进化与战略革新
第7章  确立优势战略领域
7．1  行业的单位
7．2  战场的定义和选择的公理
7．3  战略细分
7．4  相对视
7．5  两种细分
7．6  行业的扩展
第8章  挖掘和保持成本优势
8．1  单纯假想模型
8．2  现实世界的因素
第三步  制定速赢战略方案
第9章  立案准备与方案草拟
9．1  战略课题的设定
9．2  立案组织与成员的设定
9．3  战略立案的基本过程
9．4  方案的理解、分析与洞察
第10章  立案的判断与思考
10．1  重点选择的评价标准与战略框架
10．2  特有战略框架的开发
10．3  战略目标与整合资源能力
10．4  代替方案制定的过程
10．5  战略蓝图
10．6  不确定性下的战略立案过程
10．7  战略要点总结
第11章  核心优势——锤炼核心技术
11．1  不可失去你的组织
11．2  制定组织的行动计划和守则
11．3  客户要专门化
11．4  真正的价值是“结果”
11．5  关键在于提升核心技术
11．6  危机中的自我反省与自我改造
第12章  确立优势战略领域
12．1  定义战略
12．2  先分析自己的时间分配情况
12．3  提高决策的生产性
12．4  你的选择决定了资源如何分配
12．5  转变企业战略的七大资源分配法
第13章  挖掘和保持成本优势
13．1  向机会集中竞争优势
13．2  向客户需求集中竞争优势
13．3  提高开发能力的方法
第四步  战略实施与速赢
第14章  成为战略家的五个思考方法
14．1  思考现状——问题的本质是什么
14．2  思考目的——真正的战略目标是什么
14．3  思考差距——能否描绘出成功的远景
14．4  思考对策——无论晴天雨天都应对自如
14．5  思考团队——战略无法靠一个人实施
第15章  战略的成败取决于组织的力量
15．1  战略推进十步法
15．2  围绕三个主义构建组织
15．3  资源分配的定量评价
第16章  策略失败意味着战略失误
16．1  所有销售都要咨询化
16．2  销售组织的革新
16．3  开发失败的五个原因
16．4  人事变动带来企业变化
16．5  战略成果体现在资产负债表中
16．6  通过理解方针、责任解释和计数教育强化销售
第17章  集小胜成大胜的战略实施法则
17．1  不在策略上设置过多难题
17．2  为作战成功做集中动员
17．3  让小胜利习以为常
标题：桃花潭文物保护协会
桃花潭文物保护协会
桃花潭文物保护协会成立于1997年5月。在泾县县政府、民政局、文化局、陈村镇政府的支持下，全国第一个乡镇级文物保护单位“泾县桃花潭景区文物保护协会”正式成立于安徽泾县桃花潭镇。中国文物协会会长罗哲文先生亲笔为桃花潭文物协会题词。认命翟祖绳老先生为第一任会长。
本会任务：
1）宣传党和国家文物保护工作方针、政策、法令、普及文物知识。
2）开展文物保护的社会调查和研究工作，向政府及各级文物管理部门、单位提供咨询和服务。
3）联系有关社会组织和各界群众开展社会性、群众性的文物保护工作。
4）向社会有关方面提供文物保护、建筑维修、文物流通管理等方面的服务。
5）为保护桃花潭历史文化风貌，开展相关课题研究，向政府提供理论和实践的咨询。
6）开展社会性的文物保护专业人员的培训工作，提高文物工作人员的素质。
经此次中国文物学会专家组对桃花潭地区文物考察，桃花潭受到国家文物局及安徽省政府的高度重视。1998年5月，安徽省文物局批准泾县翟氏宗祠等七座古建为安徽省重点文物保护单位；而查济村则被国家文物局批准为国家重点文物保护单位。安徽省地名办公室正式批准将陈村镇更名为“桃花潭镇”；泾县人民政府拨款在桃花潭补栽了数里桃树，修复了万家酒店，恢复了桃花潭原貌。安徽省旅游总公司将桃花潭列入安徽省旅游规划内，并投资270万元修复了翟氏宗祠；陈村镇政府亦投资1万元修复了扶风会馆后院，为桃花潭旅游区的建立创造了美好的旅游环境，使桃花潭旅游突破42万人次，带来了丰富的旅游经济收入，促进了桃花潭旅游经济的开发。
桃花潭旅游资源
桃花潭位于泾县以西40公里处，南临黄山、西接九华山，与太平湖紧紧相连，旅游资源非常丰富。镇内有保存最完整的皖南古民居群，计有明清建筑700余处。 已被列入4A级别风景区。翟氏大宗祠、文昌阁、翟村老街、怀仙阁、踏歌古岸等等都位于景区内。
标题：国际饭店集团管理
图书信息
出版社: 广东旅游出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平装: 478页
开本: 16开
ISBN: 7806538097
条形码: 9787806538098
尺寸: 23.5 x 16.7 x 2.3 cm
重量: 721 g
作者简介
邓峻枫，国际资深饭店管理专家，曾在美国留学饭店管理，获MBA学位；先后在中国、新加坡、美国管理过多家高星级饭店，熟悉国内外饭店的经营管理，具有多年的饭店管理经验。已发表的饭店管理论著有《现代饭店管理》，《论中国旅游饭店业的发展》、《迅速建立我国自己的饭店集闭》、《客房管理》，《略论我国饭店管理公司的主要职能和优势》等。
目录
第一章  国际饭店的来历
第二章  国际饭店的发展
第三章  国际饭店集团简介
第四章  国际饭店集团经营形式
第五章  国际饭店管理理论
第六章  国际饭店投资管理
第七章  国际饭店筹建管理
第八章  国际饭店危机管理
第九章  国际饭店品牌管理
第十章  国际饭店营销管理
第十一章  国际饭店人力资源管理
第十二章  国际饭店计划管理
第十三章  国际饭店组织管理
第十四章  国际饭店决策管理
第十五章  国际饭店控制管理
第十六章  国际饭店法规管理
第十七章  国际饭店的领导艺术
第十八章  国际饭店集团战略管理
标题：2011国外电力市场化改革分析报告
图书信息
出版社: 中国电力出版社; 第1版 (2011年7月1日)
丛书名: 能源与电力分析年度报告系列
平装: 107页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7512317905, 9787512317901
条形码: 9787512317901
尺寸: 23.4 x 16.6 x 0.8 cm
重量: 240 g
内容简介
《2011国外电力市场化改革分析报告》是能源与电力分析年度报告系列之一，主要对每年国外电力市场化改革的最新进展及重大事件进行跟踪和分析，研究改革的发展趋势和规律，为进一步深化我国电力体制改革提供参考。
本报告对2010年国外电力市场化改革的新趋势和发生的重大事件进行了分析总结。首先，对2010年国外电力市场化改革的最新进展进行了概述；其次，对美国、欧盟、俄罗斯、日本、新西兰、巴西、南非等重点国家和区域电力市场化改革的重要进展和相关事件进行了详细分析；最后，总结了国外电力市场化改革对我国的启示及借鉴。
本报告可供能源分析人员、电力发展分析人员及国家相关政策制定者参考使用。
目录
前言
缩写词表
概述
1 美国电力市场化改革进展
1.1 美国电力市场化改革进展概况
1.1.1 政策法规
1.1.2 电力发展
1.1.3 市场概况
1.1.4 电力价格
1.2 美国电力市场化改革相关事件分析
1.2.1 推进适应可再生能源发展的市场建设
1.2.2 电力市场化改革州与管制州的电价比较
2 欧盟电力市场化改革进展
2.1 欧盟电力市场化改革进展概况
2.1.1 政策法规
2.1.2 电力发展
2.1.3 市场概况
2.1.4 电力价格
2.2 欧盟电力市场化改革相关事件分析——英国电力市场化改革最新举措
2.2.1 英国电力工业面临的挑战
2.2.2 新一轮英国电力市场化改革的原因
2.2.3 主要改革措施
2.2.4 改革计划的争议
3 俄罗斯电力市场化改革进展
3.1 俄罗斯电力市场化改革进展概况
3.1.1 政策法规
3.1.2 电力发展
3.1.3 市场概况
3.1.4 电力价格
3.2 俄罗斯电力市场化改革相关事件分析——俄罗斯电力企业私有化进展及改革后的情况分析
3.2.1 俄罗斯实施电力企业私有化的原因
3.2.2 电力企业私有化的进展
3.2.3 俄罗斯电力市场化改革后的情况分析
4 日本电力市场化改革进展
4.1 日本电力市场化改革进展概况
4.1.1 政策法规
4.1.2 电力发展
4.1.3 市场概况
4.1.4 电力价格
4.2 日本电力市场化改革相关事件分析——日本太阳能发电固定价格收购制度
4.2.1 政策出台背景
4.2.2 太阳能发电的全额收购制度内容
4.2.3 太阳能发电全额收购制度需关注的问题
5 新西兰电力市场化改革进展
5.1 新西兰电力市场化改革进展概况
5.1.1 政策法规
5.1.2 电力发展
5.1.3 市场概况
5.1.4 电力价格
5.2 新西兰电力市场化改革相关事件分析——新西兰2010年电力市场化改革新举措
6 巴西电力市场化改革进展
6.1 巴西电力市场化改革进展概况
6.1.1 政策法规
6.1.2 电力发展
6.1.3 市场概况
6.1.4 电力价格
6.2 巴西电力市场化改革相关事件分析——巴西电力市场发展面临的形势分析
7 南非电力市场化改革进展
7.1 南非电力市场化改革进展概况
7.1.1 政策法规
7.1.2 电力发展
7.1.3 市场概况
7.1.4 电力价格
7.2 南非电力市场化改革相关事件分析——南非促进电力市场发展的措施分析
启示及借鉴
参考文献
标题：哈佛经理学院亲历记：成为高级管理人员
图书信息
出版社: 三联书店; 第1版
平装
开本: 0开
ISBN: 7108004356
条形码: 9787108004352
尺寸: 19.4 x 13.4 x 2.4 cm
重量: 381 g
内容简介
哈佛经理学院以培养世界一流的经理人才而闻名于世，唐庆华系解放后第一个获哈佛工商管理硕士的中国大陆学生，他以自己的亲身经历，揭示了该学院造就杰出人才的奥秘所在。徐木兰教授从美国获得管理学博士学位后以台湾任教，长期致力于中文读者中普及现代管理学想，本书后半部分即是她介绍西方现代经营艺术的部分文章。
媒体评论
大陆版自序
一九八O年我赴英时，是华东师范大学(当时名上海师范大学)英语系学生。不过学习语言并非自己的初衷，只是当时环境不得已的选择。因为我一向认为语言只不过是一种工具而“文化革命”时期，除了学习外语和数理化外，我还有幸在祖父的指导下读了四书以及包括《左传》、《史记》在内的古典精华，并有机会读了不少西方经典著作。我发现中国的文化传统一方面是讲究文字技巧的雕饰，另一方面则是侧重在个人的修养和处世权术。古人虽然明白凡治国之道，必先富民(《管子·治国》)，但是修身齐家治国平天下的纲领里似乎没有什么经济方面的内容。而中国的生活现实不得不使人痛切地感到经济匮乏所带来的苦恼。经济的重要应该是不言而喻的。令人困惑的是不知什么缘故经济与管理在中国的文化传统里却没有受到应有的重视。
孔子说：“富而可求之，虽执鞭之士吾亦为之；如不可求，从吾所好。”他的弟子子夏又说：“学而优则仕，仕而优则学。”儒家一方面说君子非恶富贵，另一方面又认为富贵在天，无可求之道。这也许就导致了几千年来仕学凌驾于工商之上的局面。须知贫穷不可耻，安于贫穷不思变才可耻。人们在与命运的搏斗中，必然包含与贫穷的搏斗。
赴英留学之后，立即改攻经济，对我来说就太自然了。不懂一点经济学将永远是我教育上的缺憾。英国开设经济学比较著名的大学有牛津、剑桥和伦敦经济学院。不同的是伦敦经济学
院还开设有实用价值的金融会计学，又特地组织了一个投资公司，出资让学生实际投资于股票市场。当我第一次作为投资决策组成员之一，搜集信息，分析企业，调查市场，整理数据，最后作出投资决定时的那种兴奋，至今仍然记忆犹新。我觉得受教育的目标不是做精神贵族，而是把学到的知识应用到实践中去。
凡中国人初到西方，受到所谓异文化的冲击，常常成为一大话题。由于我当时语言关已过，并对英国制度有相当了解，因此来到英国后似乎并未感到什么文化冲击。相反，对英国的历史和文化倒颇有一种亲切感。一位英国朋友指出，这是因为在历史与文化方面，中英两国都有某种优越感的缘故。言之不虚也。
英国社会分等级，有惰性，有排他性，但同时是一个对个性极有容忍性的理性社会。我长期在反理性和压抑个人的阴影下生活过，初至英国时，一如萨默赛特·莫姆在他一本小说里所描写的那样：虽然置身于前所未见的环境，置身于陌生人群之中，却仿佛早就认识他们，认识这环境一般。当时英国经济不景气，伦敦经济学院给我的奖学金不足。英国的公司和银行慷慨资助，俾我完成学业并遍游欧陆，实属幸事。
要说文化冲击，从英国来到美国倒的确有。到美国的第一个印象就是人种杂多，矛盾百端。多种族的地方，人与人之间的关系必然渗入同文同种的社会所没有的不安定因素。种族偏见
和歧视是客观现实。区别在于程度和表现方式不同而已。妙哉，美国!  我曾因不服交通警给我的驾车超速罚单与之对簿公堂，也曾听到批准我为永久居民的移民局官员对政府部门办事效率低所作的道歉之词。我曾因马萨诸塞州房地产纳税过高向当地市长提意见而得到税务局长亲自过问，也曾为调查某产品直通电话请教于美国商务部专家长达一小时之久。我出于同情戈尔巴乔夫而拒绝在支持拉脱维亚独立的请愿书上签名，也曾捐款给一位状颇可怜的乞丐而事后才发现他是一个骗子。
……
目录
《哈佛经理学院亲历记》目录：
序     高  健
—  入  学
二  第一堂课
三  天高任鸟飞
四  校  史
五  本田的启示
六  考  试
七  治厂新法
八  麦克阿瑟院长
九  基本功
十  一张一弛
十一  国策论
十二  纽约的夏天
十三  总经理
十四  竞争战略
十五  理财术
十六  创  业
十七  社会心理学
十八  雅皮士
十九  各言尔志
二十  毕业
二十一  十年之后
二十二  风华正茂
结语
《见树又见林》目录：
自序
经营的艺术
沟通的奥秘
用人之道
新书评介
标题：亚历山大·梅克西
人物简介
亚历山大·梅克西（Aleksander Meksi，1939- ）阿尔巴尼亚政治家，前政府总理。梅克西从1992年4月13日到1997年3月11日担任阿尔巴尼亚总理职务。他是民主党的创始人之一，民主党领导委员会及主席团成员  。
出任总理
1992年3月22日，阿尔巴尼亚举行了第二次议会选举，此次大选结果，民主党以绝对优势获胜，获得全国62.08%的选票、议会的92个席位。1992年4月3日，拉米兹·阿利雅宣布辞去总统职务。4月13日组成了以梅克西为总理的新政府，19名内阁成员中有15名为民主党人。阿尔巴尼亚民主党之所以在大选中获胜并上台执政，除利用劳动党的错误以外，还得到了美、德、意等西方国家的物质上和道义上的援助和支持。民主党一上台执政，立即宣布民主党“是阿尔巴尼亚最大的反共力量，同时也是阿尔巴尼亚民主进程最大的领导力量”。[1]
标题：顶级CEO教你商业思维系列
图书信息
出版社: 天津教育出版社; 第1版 (2009年11月1日)
平装: 591页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787530958681
条形码: 9787530958681
尺寸: 21 x 15 x 5 cm
重量: 9 Kg
作者简介
作者：(日本)本田直之 译者：叶冰婷
本田直之，日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员。曾任职于花旗银行等外商公司，并参与企划巴克集团(BUCKS GROUP)的营运，担任常务董事期间，协助该公司在日本的店头市场(JASDAQ)挂牌上市。现任杠杆效益顾问股份有限公司董事长兼执行长，参与日美的创投企业投资管理，提供以少出力而获得丰硕成果的杠杆经营的建议。兼任日本财务学会董事、法人顾问会计董事。著作包括成为畅销书的《杠杆阅读术》、《杠杆时间术》、《杠杆思考术》、《杠杆经营术》；翻译作品有《打响自己就一招》。
内容简介
《顶级CEO教你商业思维系列(套装共3册)》为套装书，共3册。分别是《杠杆阅读术》、《杠杆时间术》、《杠杆经营术》。
《杠杆阅读术》内容简介：读书是一种自我投资。而且没有比这更划算的投资，比起投资任何报酬率好的金融商品来说，读书所带来的回报确实更多。
杠杆阅读术是为了有效率阅读商业书而产生的“技法”。如果学会这种方法，你就能达到一天轻松读完一本书的程度，也能很快一年突破400本。
《杠杆时间术》内容简介：“忙碌”才会让自己有魅力？什么都不做，风险反而更大？你有自己的“事业规划”吗？你是否找到了成功的关键因素（KSF）？你是否也对此充满了困惑？现在是投资的时代，借由投资，时间也能增加。著名管理大师本田直之先生告诉我们：不要轻言“我很忙”，消费时间与投资时间截然不同，以最小的付出可以获得最大收获，优秀人才也会遇到瓶颈，因为怕麻烦，所以会成功。
《杠杆经营术》内容简介：“我没有时间、我赚不到钱、我没有多余的精力……”所有原因与结果都在于是否会思考！这不是一本用来阅读的书，而是一个“思考工具”，在这个意义上，《杠杆经营术》具有将经营人变成第三方，自己做“自己的顾问”的功能，以及检验公司经营状况是否好转了的，“自检”元素，我希望读者能用书中的68个问题，一个一个向自己提问，从而思考自己公司的现状，和今后的发展方向，如此，你们就不会仅停留在，吸收书本里知识的程度上，而是会轻松地进行实践。
媒体评论
不是所有的读书人都是领导，然而每一位领袖却必须是读书人。
——哈里?杜鲁门
在所阅读的书本中找出可以把自己引到深处的东西，把其他一切统统抛掉，就是抛掉使头脑负担过重和会把自己诱离要点的一切。
——爱因斯坦
不读好书的人，并不比不会读书的人有更多的优势。
——马克?吐温
书，要算要人类在走向未来幸福富强的道路上所创造的一切奇迹中最复杂最伟大的奇迹。
——高尔基
把书本中的精华当作养分，自己本身不仅能把事做好，而且能成为会赚钱的商人。
——本田直之
目录
《杠杆阅读术》目录：
前言
第1章 何谓多读商业书？
1500日元变成15万日元！
在商学院发现“多读术
模拟体验别人经验的廉价方法
什么是杠杆阅读术？
商人读书就是运动员的练习
舍弃读书的“常识”
与其“速读”不如“多读
利用读书脱颖而出
书是最好的投资对象
自己掏腰包来买书吧！
成功的人都要读书
靠读书更新自己的“常识
读得越多，赚得越多
摘要
……
《杠杆时间术》目录：
前言
总是忙得不可开交的理由
“忙碌”才会让自己有魅力？
以前要花l小时的工作，现在只要5分钟
“消费”时间与懂得“投资”时间的差别
职场环境所产生的两大变化
被逼到绝境的人才会有所表现
首要法则：绝不轻言“自己很忙
因为怕麻烦所以会成功
……
《杠杆经营术》目录：
第1章 经营人杠杆
序
1.你有思考问题的时间吗？
2.你正在学习吗？
3.你会从内因角度思考问题吗？
4.你坦率吗？
5.你是否会凭直觉做决定？
6.你与公司外的人有交往吗？
7.你有演技吗？
8.你有投资远见吗？
9.你会管理自己的时间吗？
10.你是否在思索用钱的方法而非存钱的方法？
11.你采取的是顺向思维还是俯瞰逆向思维？
12.你是否做到模拟各种情况了？
13.你是否将公司定位为商品？
14.你会早起吗？
15.你是否有意识地想顾全一切？
16.你会首先确定不做什么事情吗？
17.你的身心是否健康？
18.你想提升自己的运气吗？
19.你正在观察时代的潮流吗？
20.你是否会把问题想得过于复杂？
……
标题：挪威人
挪威人-民族描述
北欧民族之一。约472万人(1978)，其中有395万人分布在挪威，占该国人口97.3％；  挪威人其余77万人主要分布在瑞典、丹麦、美国和加拿大。属欧罗巴人种北欧类型，身材高大，皮肤白皙，金发碧眼。使用挪威语，属印欧语系日耳曼语族，与瑞典语和丹麦语十分相近。文字用拉丁字母拼写。多信基督教路德宗。
在挪威境内，早自一万年前便有原始人类居住。最早的居民可能来自东北或西方(经过沿海“利德”水道)及南方(经过丹麦和瑞典)。在公元前2000年左右迁入的部落,多属日耳曼人系统。尔后以这些部落为基础,不断吸收部分拉普人和芬兰人以及后来迁入的移民,于9～11世纪形成统一的挪威民族。
挪威人-早期历史
挪威人的早期历史与丹麦人和瑞典人密不可分。他们曾共同组成日耳曼人的北支，  挪威人或被统称斯堪的纳维亚人。在800～1050年的北欧海盗时期,亦被称做诺曼人。中世纪早期,挪威境内已形成众多小国。9～10世纪建立统一王国，国势日盛，随即向外扩张，曾先后袭击和侵入苏格兰、爱尔兰和法兰西，并向设得兰群岛、奥克尼群岛、赫布里底群岛、法罗群岛和冰岛大规模移民。有的甚至远达北美格陵兰岛。至14世纪中叶，挪威国势日衰。1380年，丹麦国王继承挪威王位。自此受丹麦控制达400多年。1814年丹麦被迫将挪威割让给瑞典,挪、瑞结成联盟，实受瑞典控制。至1905年挪威人始获独立。
挪威人
挪威人文化
挪威文化开发较早，早自公元3～6世纪便已出现北欧古文字。民间关于神和英雄的  挪威人叙事诗《古代神话诗集》，是北欧的优秀文学作品。古代挪威社会由贵族地主和农民佃户组成，奴隶很少。自古航运和商业发达，输出毛皮和武器，不断引进地中海文明，导致城市生活蓬勃发展。但多数人依靠畜牧业、种植业和渔业为生。第二次世界大战以后，工业已发展为国民经济主体，主要有石油、化工、造船、水电、冶金、食品、造纸和木材加工等。捕鱼量居世界前列，乳用畜牧业发达，大部土地为牧场。农村多已实行电气化和机械化。城镇居民占全国人口90％。人均产值和收入居世界前列。 全国已实行9年制义务教育，高等教育和科学技术亦很发达。