标题：兵商如铁
兵商如铁
作者：房秀文 　的简介 　 房秀文，笔名茂田，1952年生于河南开封，祖籍山东枣庄，中共党员。济南军区宣传部宣传处原处长，著名新闻工作者，先后采访过数百位中央和军队领导人、地方官员和著名企业家、在全军和全国有重大影响的典型人物，作品《人们崇尚这颗星》曾获“全国好新闻”一等奖。编著出版有《追回的脚印》、《在规则中前行》、《农产品出口宝典》、《军队退役官兵创业指南》等。从1995年开始转战商海，相继创办了北京格林兰科技开发有限公司、呼和浩特信利达经济开发有限公司、北京新商论创新文化有限公司等。对加入WTO和西部大开发有独到的见解。自2004年起，潜心进行新华商文化体系的研究与构建。 
内容简介：作者结合自己25年军旅生涯和12年商海弄潮的实战阅历，以一个新闻工作者的独到眼光和一个军旅企业家的深刻感悟，回答了当前中国企业界普遍感到困惑的问题：如何锻铸像“军人文化”那样奋发向上、充满活力的企业文化？如何打造像人民军队那样攻无不克、战无不胜的铁血团队？如何培育像革命战士那样忠诚坚毅、英勇顽强的优秀员工？
答案只有一个：为理想而战！这支人民军队已经用80年的伟大实践告诉人们，理想这面高高飘扬的金色旗帜，是凝聚和巩固一切力量的共同基础。只有在这面金色旗帜指引下，我国企业才能焕发出远大追求和旺盛活力，在经济全球化洪流中乘风破浪，所向披靡，成为国际市场上能征善战的“商业雄师”。
为理想而战，又不只是一句空洞的口号。本书作者根据自己的切身体会与深邃思考，总结提炼出了30个方面具体的内容，从而构筑起了一套基本完整的“兵商文化”体系。“兵商文化”，必将成为中华商业文化中一支绚丽的奇葩！
不管你有没有过军旅的人生阅历，不管你是大企业家还是新创业人，不管你是高级白领还是普通员工，不管你是“本土”还是“海归”，相信本书都将给你搏击商海，提供新的思路，新的视野，新的文化支撑。
尤其值得一提的是，本书中作者的创业故事，历程坎坷，跌宕起伏，充满激情，很多地方都催人泪下。相信阅读本书，一定会带给你久违的感动与激情！
详细信息 
书名： 《兵商如铁》 价格： 49.8 元 
出版日期： 2007-11 页数： 页 
出版社： 人民出版社 ISBN： 7- 
兵商文化
用兵商文化提升企业文化 ！ 
要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题： 
l、用兵商文化解决企业理想问题 
理想散失是当前企业存在的普遍问题 
没有理想的企业是乌合之众。 
在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。 
在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。 
灵魂不倒，基业永固。 
2、用兵商文化解决企业精神问题 
精神是形体的状态。 
没有精神的团队不堪一击。 
敢于向一切对手挑战。 
从“无”中创造“有”。 
制胜不讲条件。 
关注点永远是下一个目标。 
威震敌胆，所向披靡。 
3、用兵商文化解决企业意志问题 
意志是能量的检验。 
没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。 
好男儿理当自强。 
任凭风浪起，稳坐钓鱼船 
不放过一丝希望。 
坚持到最后一分钟。 
擦干了血迹再上战场。 
谁笑到最后，谁笑得最好。 
4、用兵商文化解决企业合作问题 
合作是胸怀的考量。 
没有合作，就没有力量，就不会成功。 
将合作的种子播在每个人的心中。 
重情忠义。 
宽容，再宽容 
识大局者为俊杰 
合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥” 
5、用兵商文化解决企业品质问题 
品质是素养的修炼。 
不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。 
不要让物欲腐蚀气节。 
荣誉比金钱更贵重。 
承诺的一定要兑现。 
保持一颗金子般的心。 
严于解剖自己。 
人格，会释放出超越权力的领导力。 
6、用兵商文化解决企业作风问题 
作风是内在的表现。 
稀拉团队打不了硬仗。 
执行命令不讲价钱。 
承担责任不找借口。 
解决问题不留隐患。 
遵守纪律没有特殊。 
完成任务冲锋在前。 
作风能出战斗力，作风就是战斗力。
“亮剑精神”铸造的“兵商”
神奇的兵商现象 　　在全球500强企业当中，有近1/3的高级管理人员有着军人出身的背景。在美国，还流传着这样的一个说法：“世界上最优秀的商学院，不是哈佛大学，而是西点军校。”第二次世界大战以来，在世界500强企业中，西点军校出身的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁和副总裁高达5000多名。曾几何时，每每看到这些梦幻般的数字，我心里总难免有些“打鼓”：这会是真的吗？可是，没有想到的是经过近30年改革开放的洗礼，这种神奇的“兵商现象”已在中华大地上凸现出来。据媒体报道，在我国企业家队伍中，有军人背景的占30%以上，珠江三角洲和长江三角洲的经济发达地区高达60%以上；全国排名前500强的企业中，军人出身的总裁、副总裁就有200多位；在全国著名的前10位商界领军人物中，多数具有军人背景，像联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、双星的汪海……
人们不禁会问，军人退役后走进市场创业为什么成功率会这样高呢？过去不少人给予的答案是：军人懂管理，方法简单实用，工作效益高；军人守纪律，听指挥，执行力强；军人有胆识，敢于做大事情；军人能吃苦，不怕困难；军人讲究分工合作，协调一致等等。然而，这些答案并不能完全反映军人“蜕变”为商人的全部特点。手头这本《兵商如铁》，则比较全面地揭示了我国商场上凸现而起的“兵商现象”，告诉我们从军人成为商人，应该完成怎样的心路历程？在“兵道”与“商道”之间，存在怎样的玄妙“天机”？这是一本厚重的书，不仅是拿在手里可以感觉到它的分量，阅读带来的感受更是如此。
兵文化与商文化
在《兵商如铁》中，最令人感动的，就是充斥在字里行间的“奋斗”精神。正是这种弥足珍贵的民族精神，使作者不管在军营，还是在市场，都没有消沉下去，而是始终挺立；不管遇到什么样的困难，都能主动选择迎难而上，而不是畏首退缩。作者对“文化制胜”这个命题的揭示，是从研究目前商界广泛关注的“兵商现象”开始的。近几年来，“绿色军团”在商场上迅速崛起，正是他们身上那种旺盛的军人文化所发挥出的巨大作用。无数的事实证明，军人文化与商人文化融合，能够产生意想不到的神奇力量。比如，军人的远大革命理想和商人“无高不攀”的经营理念结合起来，就会将经商的层次提升到民族振兴的高度，从而打破狭隘的“私利”眼界，去谋求大发展，成就大事业；军人对祖国的无限忠诚和商人的“爱财”、“敬业”结合起来，就会自觉把企业利益和祖国利益联系在一起，全力以赴为自己选择的事业而奋斗；军人出奇制胜的创造力和商人的“神机妙算”结合起来，就会产生精到的经营艺术，能谋善断，借力发展，以小的投入，获得大的利润，迅速让企业发展起来；军人英勇顽强的战斗作风与商人的敢于冒险结合起来，就会形成不畏艰险、勇往直前的进取精神，无论遇到再强的对手，昂首阔步，勇往直前……广大退役军人就是凭借这种旺盛文化的支撑，奋力拼搏，锻炼成长，成为令人瞩目和敬仰的商场“铁军”。
同时，战场厮杀中形成的军人文化，是“生死文化”；商场竞争中形成的商人文化，是“成败文化”；而经过“生死”和“成败”双重淬火融合而成的“兵商文化”，是“挑战极限文化”。这种文化，应该就是我们所追寻的新时代的“商魂”，至少说是新时代“商魂”的一个重要支撑点。因此，作者从顿悟“兵商文化”入手，发出了“铸造铁血团队”、“锻打商场铁军”、“我荐军魂铸商魂”的呼喊，倡导用军人文化融合和提升商业文化，使新时代的商人，成为有远大理想的商人，忠于祖国的商人，富有创造力的商人，敢于挑战一切对手的商人。此外，作者还有这样的新预言：有了这种文化支撑，企业的精神就会为之一振，员工的积极性就会从根本上得到调动，我们的事业就有了永恒的动力之源。这些新道理、新观点、新预言，没有亲身经历是悟不出来的；而有了亲身经历，也不一定悟得出来。可以说，这是理论上的收获，也是精神上的升华。
打造铁血团队
本书作者房秀文，原本是部队一位资深的优秀新闻工作者，有过在军营25年的生涯，又有过12年的商场弄潮实战阅历，应该说对“兵道”与“商道”并不陌生。他以一个新闻工作者的独到眼光和一个军旅企业家的深刻感悟，回答了当前中国企业界普遍感到困惑的问题：如何锻铸像“军人文化”那样奋发向上、充满活力的企业文化？如何打造像人民军队那样攻无不克、战无不胜的铁血团队？如何培养像革命战士那样忠诚坚毅、英勇顽强的优秀员工？而答案只有一个：为理想而战！写作《兵商如铁》时，作者仍然用的是“新闻笔法”。但在写作的过程中，作者牢牢把握真实是新闻的生命这一个原则；他灵活运用叙事明理、事理相间、旁征博引、画龙点睛的表现手法；他始终坚持从理论与实践的结合上，观点与材料的统一上说明问题；他努力实现作品可读、可信、可亲的阅读要求……“新闻笔法”的匠心独运，确实强化了作品能够抓住人、说服人、打动人的效果。有一种挥之不去的朴实无华，但字里行间绝对不乏思想的火花和飞扬的文采的力量。
兵商文化在医院管理中的作用  兵商文化在医院管理、营销中实践者——冯兵（l）、用兵商文化解决医院理想问题
理想散失是当前许多医院存在的普遍问题
没有理想的医院是乌合之众。
在振兴民族中医、药的大坐标上寻找医院理想的支点。
在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。
灵魂不倒，基业永固。
（2）、用兵商文化解决医院精神问题
精神是形体的状态。
没有精神的团队不堪一击。
敢于向一切对手挑战。
从“无”中创造“有”。
制胜不讲条件。
关注点永远是下一个目标。
威震敌胆，所向披靡。
（3）、用兵商文化解决医院意志问题
意志是能量的检验。
没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。
好男儿理当自强。
任凭风浪起，稳坐钓鱼船
不放过一丝希望。
坚持到最后一分钟。
擦干了血迹再上战场。
谁笑到最后，谁笑得最好。
    
    （4）、用兵商文化解决医院合作问题
合作是胸怀的考量。
没有合作，就没有力量，就不会成功。
将合作的种子播在每个人的心中。
重情忠义。
宽容，再宽容
识大局者为俊杰
合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”

    （5）、用兵商文化解决医院品质问题
品质是素养的修炼。
不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。
不要让物欲腐蚀气节。
荣誉比金钱更贵重。
承诺的一定要兑现。
保持一颗金子般的心。
严于解剖自己。
人格，会释放出超越权力的领导力。
    （6）、用兵商文化解决医院作风问题
作风是内在的表现。
稀拉团队打不了硬仗。
执行命令不讲价钱。
承担责任不找借口。
解决问题不留隐患。
遵守纪律没有特殊。
完成任务冲锋在前。
作风能出战斗力，作风就是战斗力。医院营销人必备兵商文化特质1、自强 ：感到落后，尤其是遇到挑战，奋勇而起。
2、忘我 ：为了前面心中的事业，尽量把以前的我给忘掉。
3、敢为：明知山有虎，敢向虎山行，先动起来再说。
4、志远：想成事，心中有个远大的梦想和追求。
5、尽责：在其位，谋其政，接受的任务，一定会想尽办法去完成
6、进取：总把关注点放在下一个目标上，没有满足的时候。
7、融合：尽最大可能去展开合作，消除阻力，获得帮助和支持。
8、善谋：用脑子干事，设局布道，出奇制胜。
9、创造：崇尚“从无到有”、“从弱到强”、“从小到大”，“四两拨千斤。”
10、制胜：始终把着眼点放在成功上、成事上，一切围绕这个目标转。
11、英勇：宁可死在对方剑下，也要做敢于“亮剑”的斗士。
12、较真：不放过任何漏洞，不降低一丝标准，要求的必须做到位。
13、表率：“看我的！”“我先上！”“跟我来！”
14、守节：有所为，有所不为。可以站着死，但绝对不可以跪着生。
15、律己：要求别人做到的，自己必须做到，严人首先严己。
16、稳健：任凭风浪起，稳坐钓渔船，大雨淋头不乱步。
17、坚毅：用生命的极限和对手搏奕，有一丝希望也不放弃。
18、正气：堂堂正正，豪气在胸，坚信“人间正道是沧桑”。
19、赤诚：忠于自己的责任和岗位，决不因受了挫折和委屈而改变。
20、重誉：荣誉是用生命铸成的，金钱、权力、欲望不能玷污其一分一毫。
21、练达：春夏秋冬平常过，浓淡轻重不伤怀，始终胸有主心骨。
22、宽宏：不计得失恩仇，原谅别人的过错，能够和反对过自己的人共事。
23、识势：认清大局，把握大局，不为蝇头小利所障眼。
24、践信：承诺的一定兑现，说过的一定算数。
25、忠义：重感情，讲义气，宁愿人负我，决不我负人。
26、反省：正视自己的错误，并勇于纠偏、改正和超越。
27、豪迈：相信自己，奋起做事，不怕失败，从头再来。
28、大器：不怨天，不忧人，对世事豁达，敢去想去做大事情。
29、开拓：敢想别人不敢想的事，愿做别人不愿做的活，富有创造力。
30、奉献：富于奉献精神和合作意识，有一种永不消退的责任观念。如何在医院营销中运用“兵商文化”所谓兵商，就是当过兵，经着商，完成了市场历练的优质商人。这并代表我们医院营销人没当过兵，就不具有兵商文化，这是需要也个过程，大致要经历五个环节：
一是“归零”——建立一个好的心态。把以前的所谓“资本”统统收起来，一切从零开始，重新审视和设计自己；
二是“脱胎”——完成观念的转变。这其中最重要的是价值观念的转变，把市场营销看成神圣的事业，敢于在经营中讲效益、在竞争中讲得失，用“盈利”作为判断成败的标准；
三是变通——商场如战场，但毕竞不是战场。把兵法那一套完全搬到创业中去，是行不通的，必须从实际出发，扬长避长，发展提高，变通使用；
四是顽强——摔倒了一定要爬起来。包括我在内，初创营销时，由于经验不足，失误和挫折在所难免，摔一两个跟斗是正常的。问题是要有一个正确地态度，不能被失败和挫折压倒，摔倒了一定要爬起来。美国成功学家罗宾说：“面对人生逆境或困境时所持的信念，远比任何事情都重要”；
五是上进——努力提高商战的能力。营销不仅是一项事业，而且是一门学问，要想做出成就，必须要保持一颗旺盛的上进心，奋斗不停，学习不止。
兵商文化是一个系统的理论与机制，医院营销人要具备兵商文化的特质，才能更好的利用兵法营销。