Zhaoming213/baiduwiki huggingface dataset:
标题：新闻节
新闻节来历
首都高校大学生新闻节系列活动是由中国传媒大学电视与新闻学院新闻系传播系举办的面向全国100多所新闻专业院校的10几万学生的年度新闻相关大型系列活动，从2007开始至今已经成功举办过四届，2012年第五届全国大学生新闻节将于4月在北京中国传媒大学拉开帷幕。活动基于中国传媒大学电视与新闻学院这样一个在国内新闻领域有着较大影响力的平台开展，旨在为全国的新闻传播专业的学生提供一个交流、沟通和互相学习的机会。活动得到了包括北京大学、清华大学、中国人民大学、中国青年政治学院、中国政法大学、中央民族大学、北京外国语大学、北京师范大学、北京第二外国语学院、国际关系学院、对外经贸大学等北京十几所高校的支持，活动影响力很大。
新闻节作为中国传媒大学电视与新闻学院新闻系传播系学生会的年度大戏，已经成功举办了四届，从2010第三届的“十年”主题，到2011年第四届的“微时代”主题，首都大学生新闻节都很准确地判断了传媒趋势，正确引导着大学生新闻人的新闻观，价值观，在北京各高校产生了广泛的影响，同时新闻节的举办质量也在校领导的关怀之下越办越高，从一个院级的活动逐步扩大到一个在北京高校地区都有影响力的活动，这是对首都大学生新闻节的一个肯定也是一个  新闻节闭幕式海报（闫肖锋讲座）激励。  新闻节开幕式海报（梁文道讲座）
新闻节主要内容
新闻节的主要活动有以下几项：
1、新闻写作大赛新闻写作大赛是历届新闻节不可或缺的组成部分，其主旨是倡导参赛者积极观察和思考社会现象，通过新闻和评论的写作，发表自己的见解和看法，从而增强传媒学子的新闻意识和独立思考能力。在历届写作大赛中，主办方收到了来自清华、北大、人大等十余所高校的几千份稿件，各高校也参与其中协助稿件征集。
  历届写作大赛海报
2、新闻影像大赛新闻影像大赛是本次新闻节的比赛项目的一部分，下设新闻摄影和视频新闻两个赛事单元。该赛事的设立，在丰富新闻节活动参赛项目、拓展参赛新闻作品领域的同时，也对大学生对图片新闻和电视新闻的制作能力提出要求，鼓励当下大学生用多元、直观的方法展现新闻。
  体育摄影大赛海报
3、高校媒体巡展高校媒体巡展旨在为各高校媒体和校园传媒人提供了交流和学习的机会，促进校园媒体的共同进步，扩大新闻节影响力，展现全国高校多彩的校园文化，创造一个年度的校园媒体成果展览平台。着重展示校媒关于贴近大学生生活、想法的内容，并且将着眼点放到个体，关注学生群体的观点，以不同视角发掘各高校校媒对身边问题的心声。校媒展给同学们呈现了一席思想盛宴，产生共鸣的同时又能反思报道背后的问题。该活动从前期策划至展板制作与编排均由中国传媒大学电视与新闻学院新闻系传播系学生会外联部一手打造。
  高校媒体巡展海报  高校媒体巡展现场4、传媒人系列讲座
“传媒人系列讲座”是一个致力于把传媒一线最新的思想、动态推介到我们身边的系列讲座。通过讲座、实践活动等多种方式，让大家与前辈可以面对面交流，能与思想对话，能看到传媒界的最前端。窦文涛、许戈辉、许知远、新京报社长戴自更、旅游卫视总编导靳智伟、凤凰卫视评论员梁文道、著名编剧史航、零点调查董事长袁岳，等等传媒精英都曾来到过我们的现场。能让大家站的更高，看得更远，这是我们的目的，也是新闻节的动力。
第四届的大学生新闻节开幕式和闭幕式分别以凤凰卫视评论员梁文道和《新周刊》总主笔闫肖锋的讲座形式向大家展现对大学生新闻人的期许和亟盼。
同时“传媒人系列讲座”全年举办，开办7年来，通过不懈的努力，“传媒人系列讲座”的名号已在学校内和社会上打响。窦文涛、许戈辉、梁文道、戴自更、刘同、封新城、闫肖锋、史航、袁岳、十年砍柴等知名人士都曾是讲座的座上宾，与学生进行过零距离的交流。讲座场地主要为学校100、200、400、1500人数不等的报告厅和教室。现场音响、投影设备齐全，各种摄影摄像机器有学院的鼎力支持，完全可以满足讲座的需要。
“传媒人系列讲座”由中国传媒大学电视与新闻学院新闻系传播系学生会学习实践部组织联络。
标题：马孝泉
人物简介
马孝泉，男，汉族，1948年出生，1970年毕业于浙江医科大学，本科学历，绍兴市人民医院心内科主任医师。
社会兼职
浙江省内科学会委员及市医学会心血管学组主任委员。
从事专业
从事心内科临床工作42年，积累了丰富的临床经验。
专业特长
擅长高血压病、冠心病，各种心律失常，心力衰竭等疾病的治疗。
研究方向
高血压、冠心病、心率失常、心力衰竭等临床研究。
学术论文
在国内各类杂志发表论文10余篇，参与市级科研项目2项。
标题：民营企业管理创新探索
图书信息
出版社: 上海财经大学出版社; 第1版 (2008年11月1日)
丛书名: 民营经济研究丛书
平装: 332页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7564203331, 9787564203337
条形码: 9787564203337
尺寸: 20.4 x 14.6 x 1.8 cm
重量: 358 g
内容简介
《民营企业管理创新》就民营企业管理创新提出了几个方面的建议，内容如下：民营企业及管理创新概述、民营企业的家族管理制度创新、民营企业的人力资源管理创新、民营企业的技术创新与管理、民营企业的资本运营管理创新、民营企业的文化建设与创新、民营企业的发展战略管理创新、民营企业的跨国经营管理创新、民营企业的危机管理与创新。　随着民营企业的发展壮大，民营企业面临着发展转型，而要成功转型，民营企业必须进行管理创新。　
《民营企业管理创新》在分析民营企业的管理创新中，力求结合民营企业的管理实践和特点，针对目前民营企业管理上的弊端提出管理创新的思路与对策，以消除有碍于实现第二次创业目标的管理“瓶颈”。《民营企业管理创新》作为一种探索，旨在推动管理学界和民营企业界对民营企业管理创新问题的进一步研究和实践。
目录
总序
前言
第一章 民营企业及管理创新概述
第一节 民营企业的内涵和外延
一、民营经济的概念与特征
二、民营企业的外延与组成部分
第二节 民营企业的地位和作用
一、民营企业在社会主义经济中的地位
二、民营企业在国民经济中的作用
第三节 民营企业的第二次创业与管理创新
一、民营企业的第二次创业与发展转型
二、民营企业管理创新的必要性
三、民营企业管理创新的主要内容
第二章 民营企业的家族管理制度创新
第一节 家族管理制度及其利弊
一、家族企业及其生存背景
二、家族管理制度存在的合理性
三、家族管理制度的弊端
第二节 家族管理制度的创新及其条件
一、家族管理制度创新的必要性
二、家族管理制度创新的条件
第三节 家族管理制度创新的模式与内容
一、家族管理制度创新的模式
二、家族管理制度创新的内容
第三章 民营企业的人力资源管理创新
第一节 民营企业人力资源管理的重要性
一、人力资源管理的涵义
二、现代人力资源管理的职能
三、民营企业人力资源管理的重要性
第二节 民营企业人力资源管理的现状
一、民营企业人力资源管理上的优势和面临的挑战
二、民营企业人力资源管理存在的问题
第三节 民营企业人力资源管理创新的对策
一、强化人力资源战略规划的作用
二、全方位构建人力资源管理体系
三、建立人才吸纳、培养和激励机制
四、建立以职业经理人为主的管理团队
五、建设有利于凝聚人才的和谐企业文化
第四章 民营企业的技术创新与管理
第一节 技术创新概述
一、技术创新的概念与特征
二、技术创新的类型与过程
三、技术创新的体系
第二节 民营企业技术创新的紧迫性及其现状
一、民营企业技术创新的紧迫性
二、民营企业技术创新及管理现状
第三节 加强民营企业的技术创新与管理
一、根据企业的经营目标选择技术创新战略和模式
二、以市场需求为导向对技术创新过程进行有效管理
三、提高技术创新中外部资源的利用水平
第五章 民营企业的资本运营管理创新
第一节 民营企业的资本运营与第二次创业
一、资本运营的涵义和特征
二、资本运营的主要方式
三、资本运营在民营企业二次创业中的意义
第二节 民营企业的资本运营及管理现状
一、民营企业资本运营发展势头良好
二、民营企业资本运营存在的问题及原因
第三节 加强民营企业的资本运营管理创新
一、深化企业的产权改革
二、增强企业的融资实力
三、正确选择合适的并购方式和整合战略
四、积极防范资本运营中的经营和财务风险
第六章 民营企业的文化建设与创新
第一节 民营企业发展与文化建设
一、企业文化的内涵界定
二、企业文化的形成机制
三、民营企业文化建设的重要性
第二节 民营企业文化建设的现状
一、民营企业文化建设势头良好
二、民营企业文化建设存在的问题
三、影响民营企业文化建设的因素
第三节 民营企业文化建设的创新
一、民营企业文化建设创新的目标
二、企业家文化是民营企业文化建设的关键
三、员工文化是民营企业文化建设的主体
四、民营企业文化建设创新的“三个结合”
第七章 民营企业的发展战略管理创新
第一节 企业发展战略对民营企业的重要意义
一、企业发展战略概述
二、企业发展战略对民营企业的重要意义
第二节 民营企业的发展战略环境分析
一、一般外部环境
二、产业竞争环境
第三节 民营企业发展战略的选择与创新
一、多元化战略
二、成本领先战略
三、差异化战略
第八章 民营企业的跨国经营管理创新
第一节 民营企业跨国经营概述
一、企业跨国经营的理论基础
二、企业跨国经营的主要方式
三、民营企业开展跨国经营的重要意义
第二节 民营企业跨国经营的现状
一、跨国经营处于初级阶段
二、跨国经营存在的问题
三、影响跨国经营的原因
第三节 加强民营企业的跨国经营管理与创新
一、端正对国际化经营的认识，善于利用国际规则和惯例
二、遵循企业跨国经营的成长阶段，合理选择组织模式和经营战略
三、提升技术创新水平，创造品牌优势
四、培养高素质的跨国经营人才，进行国际营销创新
第九章 民营企业的危机管理与创新
第一节 企业危机管理概述
一、危机概念与特点
二、企业危机管理及其策略
三、民营企业危机管理的重要性
第二节 民营企业危机管理及其现状
一、民营企业危机发生的内外环境
二、民营企业危机管理的现状
第三节 加强民营企业危机管理及其仓撕
一、建立健全现代科学管理制度
二、塑造具有危机意识的企业文化
三、加大创新力度，形成核心竞争力
四、建立科学的危机管理体系
参考文献
后记
标题：生活方式创造商业价值
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 智囊丛书——未来管理系列
平装: 155页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787111258483
条形码: 9787111258483
尺寸: 24 x 16.6 x 1.6 cm
重量: 299 g
作者简介
孙景华，1962年生，早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授，清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》、《中国人的管理逻辑》，是多家管理刊物的特约撰稿人。
内容简介
《生活方式创造商业价值》主要内容：堵车不合理，却成就了日落西山的广播电台；等电梯很无聊，却成就了江南春的分众公司。这就是生活方式带来的商业价值。作者根据自己多年的心得与感悟，通过阐述生活方式创造商业价值，向我们讲述了一种崭新的管理思想。书中所列举的例子都是发生在你身边的生活现象，阅读起来非常亲切。同时，作者也将这种感悟提升到了管理理论层面，分析、归纳了这些现象。
目录
前言
第一章 有形产品和无形生活方式
·产品和顾客之间的第三者：生活方式
·未来的顾客在哪里
·生活方式为什么具有商业价值
·企业的贡献：创造生活方式
·新商机：发现不合理的生活方式
第二章 概念就是产品
·产品的结构：开放性和互动性
·“合理性”与“合情性”
·产品创新：源自生活性元素设计
·“重复消费”的价值和意义
·品牌的真相：培育一种生活方式
第三章 时间、节奏和新成本观
·“时间”的商业价值
·工作时间与生活时间
·商业时间的背后是生活方式
·新成本观：压缩时间
第四章 “共生”的商业生态
·“没有人是一个孤岛”
·“不谋而合”创造商业空间
·生活方式打造消费链
·未来商业空间的三大趋势：社区化、事件化、终端化
·企业新边界：组织因小而变大
第五章 组织革命：从生产方式走向生活方式
·反思流水线式的生产方式
·被埋没的个体和个性
·重新定义组织和个体的关系
·为效率，还是为创造
·未来的公司与未来的管理
后记
标题：杰克·格里默
个人简介
姓名：杰克·格里默
生日：1994-02-01
场上位置:中前卫
身高：181厘米
体重：公斤
惯用脚：右脚
出生地：未知(苏格兰)
国籍：苏格兰
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
职业生涯
比赛日期
比赛性质
代表球队
对手球队
主客场
比分
出场时间
状态
进球
2011-05-14
苏超
阿伯丁
爱尔兰人
客场
3:1
3
替补
0
2011-05-10
苏超
阿伯丁
圣米伦
主场
0:1
87
首发
0
2010-04-11
苏超
阿伯丁
圣约翰斯顿
主场
1:3
11
替补
0
2010-04-07
苏超
阿伯丁
流浪者
客场
1:3
12
替补
0
标题：中小企业节省成本
图书信息
出版社: 金盾出版社; 第1版 (2008年2月1日)
平装: 198页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787508248707
条形码: 9787508248707
尺寸: 23 x 14.8 x 1.6 cm
重量: 240 g
内容简介
《中小企业如何节省成本》就中小企业运营流程中的各个环节，即投资、采购、生产、人力资源、营销、物流、决策、日常开支等八个方面如何节省成本进行了深入浅出的论述，进而将这些成本细化，并制定出有效的计划和控制方案，通俗易懂，便于操作，是中小企业创业发展的良师益友。
目录
第一章 如何节省投资成本
一、怎样节省选址投入
（一）优化选址成本
（二）减少选址使用成本
二、怎样节省办公室投入成本
（一）缩小办公室面积
（二）精简办公室设施
（三）采用游牧式的办公方式
三、怎样节省融资成本
（一）向外人借款
（二）以赊变现
（三）巧借社会资金
（四）时刻谨记融资成本
四、怎样节省贷款成本
（一）直接降低银行贷款利息
（二）减少债务
五、怎样加速资金周转
（一）薄利多销，缩短商品流通时间
（二）减少库存，降低固定资本比重
（三）谨防恶性竞争
（四）将麻烦的小生意做成简单的大生意
（五）缩短账款回收期
（六）延长应付账款的期限
六、怎样整合利用资源来节省投资成本
（一）合理利用规模小的优势
（二）充分整合现有资源
（三）让各种资源最大化
（四）取舍适宜，发挥特长
七、怎样找准投资方向
（一）从小生意做起
（二）把握好的创意
（三）减少设备投资
（四）从中间获利
第二章 如何节省采购成本
一、怎样掌握采购技巧
（一）做好采购计划
（二）预算产品价格
（三）制定采购周期
（四）实施源头采购
（五）实现批量采购
二、怎样向供应商要利润
（一）审慎选择供应商
（二）了解供应商的成本和利润率
（三）与供应商合作，实现共赢
（四）基于产品销售价格与供应商分成
（五）学会与供应商讨价还价
三、怎样管好采购员
（一）选好采购员
（二）不给采购员最后的定价权
（三）培养采购员砍价技巧
（四）为采购员解决后顾之忧
四、看清商品的隐性成本
第三章 如何节省生产成本
一、怎样节省市场调查成本
（一）发动全体员工
（二）聘用在校大学生
（三）与顾客交谈
（四）利用订货单
（五）设计调查表
（六）关注相关出版物
二、怎样节省产品研发成本
（一）避开和对手拼研发
（二）找准研发方向
（三）巧借外部研发资源
（四）科研外包
三、怎样降低产品的设计成本
（一）对产品进行优化设计
（二）削减产品特色成本
（三）合理制定产品规格
（四）减少产品的冗余部分
（五）缩短产品设计周期
四、怎样节省产品制造成本
（一）降低原料成本
（二）降低人工成本
（三）节省加工费用
五、怎样节省包装成本
（一）改进包装形式
（二）减少包装破损
（三）节约包装原料
（四）重复利用包装品
六、怎样降低产品质量成本
（一）从供应商处把好质量关
（二）端正对待产品质量的态度
（三）完全剔除次品
七、生产外包
（一）爱立信的生产外包
（二）宝丽来的生产外包
（三）格兰仕的生产外包
第四章 如何节省人力资源成本
一、怎样降低薪资成本
（一）进行战略性工资调整
（二）削减工资
（三）剔除冗员
（四）基于业绩加薪
（五）基于工作任务发薪
（六）以佣金代替薪水
（七）设定自愿工作时间
（八）缩短工作时间
（九）设立不带薪水的假期
（十）适时给员工加薪
（十一）注重精神奖励
（十二）聘用兼职人员
（十三）谋求以其他方式代替人力
二、怎样节省组织机构成本
（一）准确核定员工数量
（二）减少管理人员
（三）简化组织结构
（四）减少不必要的报告
（五）只确定近期的一个目标
（六）精简不赚钱的部门
三、怎样减少裁员损失
（一）谨慎裁员
（二）将裁员与战略调整联系起来
四、怎样降低招聘成本
（一）以愿景吸引人才
（二）综合利用各种招聘渠道
（三）坚持自己的标准
（四）实行内部招聘
（五）确保一次就招对人
（六）招聘竞争对手的员工
五、怎样降低培训成本
（一）在企业内部培养讲师
（二）让供货商提供培训服务
（三）与员工签订培训协议
（四）培训外包
六、怎样降低员工的保险成本
（一）开展健康计划
（二）以合理的规划来降低保费
七、怎样降低员工离职成本
（一）降低员工辞职比率
（二）依法辞退员工
（三）做好商业秘密保护
第五章 如何节省营销成本
一、怎样降低促销成本
（一）降低企业形象宣传费用
（二）降低人员推销费用
（三）降低营业推广费用
（四）降低广告费用
二、怎样降低营销渠道成本
（一）建立高效的营销组织及网络
（二）实行产品分销
（三）减少自营渠道的成本风险
三、怎样降低折扣成本
（一）使用折扣的原则
（二）克服折扣惯性
四、怎样减少坏账成本
（一）正确评估坏账
（二）坏账的催讨方式
五、销售外包
（一）五粮液的品牌总经销
（二）生命核能的经销权拍卖
（三）杉杉的特许经营
第六章 如何节省物流成本
一、怎样降低运输成本
（一）选择最好的运输方式
（二）让车辆满载
（三）合并运输
（四）减少不必要的装卸
二、怎样降低配送成本
（一）建立高效运转的配送中心
（二）差异化配送
（三）延迟配送
（四）标准化配送
（五）混合配送
三、怎样降低库存成本
（一）租赁仓库
（二）保持低库存
（三）以信息代替库存
（四）追求零库存最优状态
（五）准时生产
四、物流外包
（一）怡敏信公司的物流外包
（二）惠尔浦的物流外包
第七章 如何节省决策成本
一、怎样减少决策失误
（一）改变配方，失去市场
（二）盲目并购，被迫破产
（三）多次失误，损失惨重
（四）独断专行，走向毁灭
（五）疯狂扩张，由盛及衰
（六）研发失当，因小失大
（七）改变方向，一败涂地
二、降低决策成本的原则
（一）调查研究原则
（二）民主化原则
（三）科学化原则
（四）市场化原则
（五）目标性原则
（六）从贤不从众原则
（七）责权相结合原则
（八）法治化原则
三、怎样运用决策机制遏制危机
（一）找出陷入危机的原因
（二）发现陷入危机的征兆
（三）坦然面对危机
（四）努力化解危机
（五）降低危机损失
第八章 如何节省日常开支成本
一、怎样从整体着手节省日常开支
（一）制定严格的节俭制度
（二）以身作则节约每一分钱
（三）杀鸡儆猴增强员工节俭观念
（四）先把成本砍下来再说
（五）把支出程序复杂化
二、怎样节省用电成本
（一）减少对用电设备的使用
（二）节省照明用电
三、怎样降低通信成本
（一）选择最好的通信公司
（二）充分利用话费减价时段
（三）杜绝员工用公司电话打私人电话
（四）利用网络电话
四、怎样节省使用电脑成本
（一）合理配备电脑
（二）削减电脑功能
（三）利用共享器
五、怎样节省打印成本
（一）养成良好的打印习惯
（二）实现无纸化办公
（三）减少不必要的打印
（四）停止无谓的文件流动
六、怎样节省文具用品成本
（一）只求实用
（二）配额发放文具
（三）管好手中的笔
（四）节省报刊杂志订阅费
七、怎样节省卫生成本
（一）让每位员工都来做清洁工作
（二）自己带头做清洁工作
（三）“罚”员工打扫卫生
（四）准备足够多的垃圾桶
八、怎样节省邮寄成本
（一）选择合适的邮寄方式
（二）将信件统一寄送
（三）设计经济的邮件规格
（四）使用带窗口的信封
九、怎样节省差旅费用
（一）以其他方式代替出差
（二）途中不要奢华
（三）经济的人员搭配
（四）高效的差旅时间
十、怎样节省服务成本
（一）免除多余服务
（二）改变服务方式
（三）削减服务人员
（四）减少服务浪费
标题：迈向主管之路
图书信息
出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2004年1月1日)
丛书名: 现代企业管理系列丛书
平装: 162页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 7801629035
条形码: 9787801629036
尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.4 cm
重量: 222 g
内容简介
善于使用大脑的人，无论上司交付他什么样的任务，他都能凭借敏锐的直觉，对工作应付自如，而不会怠忽、出错。当然，那是由于善于掌握事物的要领而采取适当的措施，或者运用独特的人格魅力，将一切助力吸引到自己的周围，从而圆满地完成任务。
媒体评论
书评
现今所谓的能力，一言以蔽之，就是“思维能力”。作为大脑的一种使用方法，对事业和人生都至关重要，与你更为密切！善于使用大脑的人，无论上司交付他什么样的任务，他都能凭借敏锐的直觉，对工作应付自如。  
目录
第一部分 你是一个好主管吗？
1 何谓“优质上司”？
2 尽力争取“非常机会”
3 别当“知识型白痴”
4 成功的主管能动员所有部门
5 “被动型主管”不能完成任务
6 开拓你的视野
7 没有“利益感”的人不称职
8 依“轻重缓急”决定工作顺序
9 多多练习逆向思考
10 保持工作敏锐度
11 培养自己的担当能力
12 创造解决之道
13 凡事最忌本末倒置
14 学会举一反三
15 请具职场“同理心”
16 拿捏“上下一体”的真义
……
第二部分 当好主管应具有的素质
第三部分 站稳马步，迈向主管之路！
标题：2011药学习题集
图书信息
出版社: 北京大学医学出版社; 第1版 (2010年8月1日)
丛书名: 全国卫生专业技术资格考试丛书
平装: 275页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 781116941X, 9787811169416
条形码: 9787811169416
尺寸: 25.6 x 18 x 1.2 cm
重量: 399 g
内容简介
《2011药学[初级士]习题集》主要内容简介：为配合全国卫生专业药学专业技术资格考试，帮助考生在有限的时间内掌握考试要点，提高复习效率，由北京大学医学部、首都医科大学等院校专家组成的药学专业专家组根据药学专业最新考试大纲，共同编写了这套考试习题集。本套药学专业考试习题集丛书共含三本：《药学（初级士）习题集》、《药学（初级师）习题集》、《药学（中级）习题集》。
目录
第一篇 基础知识
第一章 生理学
第二章 生物化学
第三章 微生物学
第四章 天然药物化学
第五章 药物化学
第六章 药物分析
第七章 医学伦理学
第二篇 相关专业知识
第八章 药剂学
第九章 药事管理学
第三篇 专业知识
第十章 药理学
第四篇 专业实践能力
第十一章 医院药学综合知识与技能
标题：成功的商业计划：诀窍与战略
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版
丛书名: 工商管理经典译丛
平装
ISBN: 7300061400
条形码: 9787300061405
作者简介
作者：(美国)朗达·艾布拉姆斯 译者：张帏
朗达·艾布拉姆斯(Rhonda Abrams)　负责撰写美国最著名的小企业专栏，Gannett　News　Service公司分发到美国100多家报社。其著作将注意力集中在创业者所关心的问题和面临的挑战上，并提供了丰富的商业经验及实际案例。1986年朗达创建了一家管理咨询机构，服务对象从单个创业者到《财富》500强的企业；1995年她创建了一家为小企业服务的互联网公司；1999年创建Planning Shop出版公司。作为一位广受欢迎的公众演说家和演讲者，朗达经常受邀出席由行业协会、商学院和企业组织的大型活动。
读者可上网查询：http：//www．rhonda．com
译者简介
张帏  清华大学经济管理学院讲师、博士，斯坦福大学商学院访问学者，美国百森商学院创业教育项目学员，美国管理学会会员，中国管理国际研究学会会员；主要研究方向为创业投资、创业管理和企业理论；曾担任美国管理学会2003年会“公司创业”分会场主席；多次指导团队在国际国内的创业大赛中获奖。
刘阳  清华大学经济管理学院2003届经济学硕士，美国伊利诺伊大学香槟分校经济学在读博士生；曾参与翻译Karl  E．Case和Ray C．Fair教授合著的《微观经济学》(第6版)。
贺维平  北京大学信息管理系2003届管理学硕士。
内容简介
随着近年来我国市场经济体制的逐步建立和就业形势趋于严峻，国民的创业意识开始觉醒，各层次人员的创业热情空前高涨。为了适应人们创业实践和企业创新的迫切需要，我们策划引进了这套优秀的创业管理教材，希望能为中国创业者提供前卫的创业理念、实用的创业技能方法和精彩的创业案例。
本书是美国众多顶级商学院创业管理专业和创业课程的教学用书，也是美国创业者最推崇和最畅销的商业计划指南。主要内容有：
●成功的商业计划的要素  就如何启动商业计划、如何让你的商业计划书引人注目等至关重要的问题进行了深入分析，并给出了许多实用、有效的建议。
●商业计划书的构成  详细指导读者完成商业计划开发的每一个步骤，本书每一章后都附有不同行业的商业计划书模板和根据真实创业活动改编的商业计划书范例。
●商业计划的实施  指出了将商业计划用于寻求风险投资、创业竞赛或企业内部规划时应注意的问题。
●特别考虑  针对不同行业、不同经济环境下的创业者在商业计划开发中经常遇到的问题进行了分析，并提供了行之有效的建议。本书一个极其重要的特色是，书中引用了大量来自经验丰富的风险投资家、企业家和成功创业者的“业内人士成功诀窍”，这是作者专门就此书与他们访谈的精彩内容，这些内容因源自成功创业的实践而无比珍贵。
本书是广大小企业创业者、开拓新业务的经理人和企业创新倡导者们必备的指导手册，可作为全国各大学商学院MBA和管理专业的创业课程教材，以及小企业创业培训教学用书，还可作为参与各种创业大赛的教师和学生的最佳参考书。
媒体评论
书评
使用方便、内容详尽……极力推荐！
艾布拉姆斯的著作之所以如此成功，源于她在这个主题上的不懈努力。在成百上千种有关创业和小企业话题的作品中，绝大多数一文不值，而艾布拉姆斯的著作绝对是个例外!
——《福布斯》
无论是初涉商场的新手还是经验丰富的专家，此书都是最佳选择，朗达帮助您把撰写一份专业、成功的商业计划转变成了对自己企业的探索过程。
——BizCountry
我在商业计划课上不会使用《成功的商业计划——诀窍与战略》以外的书，这是我所见过、读过、并在课堂上使用过的最好的教材。   
——David Gotaskie，美国宾夕法尼亚州Alleghenyt区学院教授
我选择《成功的商业计划——诀窍与战略》一书，是因为它结构清晰并配有很好的案例，使用起来很方便。我使用这本书已经好多年了……
——Jean Morris，美国烹饪学院
由于我对创业没什么经验，本书不仅为我的规划过程指明了方向，还为我提供了应对大量信息和组织需求的动力以及便捷的方法。我尤其喜欢阅读书中所引用的在商业计划方面经验丰富的专家的话。这些话入木三分，使我从多角度看到了前所未见的东西。
——Simon Lee，创业者
●全美上千家大学、商学院及学校创业专业和课程的首选教材，包括斯坦福大学商学院、加州大学伯克利分校HAAS商学院、西北大学、加州理工学院、坦普尔大学、南俄勒冈大学、亚利桑那州立大学、华盛顿大学等；
●美国《福布斯》(Forbes)“小企业两本最佳书籍”之一；
●美国《商业周刊》(Business Week)读书俱乐部首选书籍；
●美国CEO读书俱乐部首选书籍；
●美国《公司》(INC.) “创业企业六本最佳书籍”之一；
●美国《家用商务计算》(Home Office Computing)“20本创业者必读书”之一。
目录
导论
第I篇 启动商业计划
第1章 商业成功
第2章 着手写商业计划书
第3章 让你的商业计划书引人注目
第II篇 商业计划书的构成
第4章 执行总结
第5章 企业简介
第6章 行业分析与发展趋势
第7章 目标市场
第8章 竞争
第9章 战略定位与风险评估
第10章 营销计划与销售策略
第11章 运营
第12章 技术规划
第13章 管理与组织
第14章 公众参与和社会义务
第15章 发展、里程碑和退出计划
第16章 财务报告
第17章 商业计划书附录
第III篇 实施商业计划
第18章 准备、演示和送出商业计划书
第19章 寻求资金
第20章 将商业计划书用于教学和竞赛
第21章 现有企业和公司的内部规划
第22章 节省时间的窍门
第IV篇 特别考虑
第23章 电子商务企业需要特别考虑的问题
第24章 零售企业需要特别考虑的问题
第25章 制造企业需要特别考虑的问题
第26章 服务企业需要特别考虑的问题
第27章 经济增长低迷时的商业计划书
附录A：商业计划书大纲
附录B：商业术语语词汇表
标题：岗水村
村情概况
岗水村位于位于广东省佛山市高明区杨和镇西北部，辖区面积16平方公里，是由原来独岗村、岑水村、古一村、古二村四个村委会合并而成。原来四个村委会分别改称独岗村民小组、岑水村民小组、古一村民小组、古二村民小组。全村户籍人口3690人，外来暂住人口约1500人，耕地面积3000亩，鱼塘面积2000亩，山地面积3000亩，村民主要以种植和养殖作为主要的经济收入方式，村民收入水平在高明区杨和镇大约在中等水平。辖下有企业约37家，个体工商户6家，中型商场3家。岗水村“两委”成员共有7人。岗水共有正式党员248名，共有4个党支部，35岁以下党员的青年党员70名，占党员总数的 28%；党员队伍中具有高中以上学历的35名，占总数的14%，其中，大学专科以上学历18名，占总数的7%；女党员108名，占党员总数的43%。[1]
农村经济
该村有耕地总面积83亩(旱地83亩)，人均耕地1.48亩，主要种植玉米、马铃薯等作物；拥有林地500亩，荒山荒地150亩。该村的主要产业为畜牧业，主要销售往省内。2006年畜牧业主产业全村销售总收入5万元，占农村经济总收入62.5%。2006年农村经济总收入8万元，其中：种植业收入3万元，占总收入的37.5 %；畜牧业收入5万元，占总收入的62.5 %（其中，年内出栏肉猪133头，肉牛6头，肉羊100头）； 工资性收入1万元，农民人均纯收入1568元，农民收入以畜牧业、种植业等为主。全村外出务工收入1万元，其中，常年外出务工人数6人（占劳动力的23%），在省内务工6人。该村到2006年底，已签定农业承包合同16份，农村土地承包面积83亩。已建立了农村公益事业建设“一事一议”制度。通过筹资筹劳，加快基础设施建设，增强农业后劲。不断提高生产产品数量和质量，向商品化市场迈进，增加农民收入，加快致富奔康步伐。
基础设施
该村截止2006年底，已实现通电、通电视、通电话 ，全村有16户还存在饮水困难或水质未达标（占农户总数的100%）。有16户通电，拥有电视机农户7户（分别占农户总数的100%、43.8%）；安装固定电话或拥有移动电话的农户数3户，其中拥有移动电话农户数3户（分别占总数的18.7%和18.7%）。该村到乡镇道路为砂石路；进村道路为土路路面；村内主干道均为 未硬化的路面；距离最近的车站3公里，距离最近的集贸市场3公里。全村建有小水窖5口。该村到2006年底，农户住房以土木结构住房为主，有15户居住于土木结构住房，还有1户居住于其他结构的住房。该村小学生就读到奋斗小学，中学生就读到田坝中学。该村距离小学校8公里，距离中学3公里。目前该村义务教育在校学生7人，其中小学生5人，中学生2人。村民的医疗主要依靠村卫生所和田坝乡卫生院，距离村委会卫生所4公里，距离乡卫生院3公里。该村无公厕，无垃圾集中堆放场地，无村内生活排水沟渠设施，人畜混居的农户3户，占农户总数的18.7 %。
特色产业
该村的主要产业为种植业、养殖业、第三产业等，主要销售往本县 。
人口卫生
该村现有农户70户，全村人口260人,其中男性140人，女性120人。其中农业人口260人，劳动力180人。 该村以汉族为主(是汉、彝族混居地)，其中汉族230人，彝族30人。
到2008年底，参加农村合作医疗212人（人员名单附后），参合率81%。
村民的医疗主要依靠村卫生所和乡卫生院，距离村委会卫生所2公里，距离镇卫生院6公里。无村内生活排水沟渠设施。
文化教育
该村小学生就读到德茂完小，中学生就读到石龙坝中学。该村距离小学校2公里，距离中学6公里。目前该村义务教育在校学生67人，其中小学生33人，中学生34人。
村务公开
该村到2008年底，已签定农业承包合同59份，农村土地承包面积170.68亩。已建立了农村公益事业建设"一事一议"制度，其中，一事一议筹劳70个（劳均0.5个）。
基层组织
该村设党小组0个，党员总数6人，党员中男党员6人、女党员0人。
发展重点
该村目前存在的主要困难和问题是：交通不便,饮水困难
该村今后的发展思路和重点是：以发展芒果产业为主
标题：江苏省公务员录用考试专用教材·申论
图书信息
出版社: 中共党史出版社; 第1版 (2011年7月1日)
平装: 350页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787509802526
条形码: 9787509802526
尺寸: 27.2 x 21.2 x 2 cm
重量: 640 g
内容简介
《江苏省公务员录用考试专用教材?申论(2012最新版)》内容简介：公务员考试自实行以来，一直都受到社会的广泛关注。无论是中央还是地方的公务员考试，都有报考人数多、职位竞争激烈的特点。近年来，江苏省公务员录用考试的报名人数一直居高不下，许多部门职位的竞争相当激烈。2011年4月24日，江苏省参加了多地区联考。为帮助广大考生在较短的时间内高效、便捷、准确地把握公务员录用考试的脉络，我们根据中央、国家机关公务员录用考试的要求，深入研究了江苏省公务员录用考试历年真题及考试大纲，针对命题中出现的最新变化，精心编写了《江苏省公务员录用考试专用教材》系列丛书，供考生备考使用。
目录
第一部分 全面把握江苏省申论
第一章 江苏省申论考试解读
第一节 深度理解江苏省申论
一、申论的含义
二、申论考试的本质
三、申论考试的特征
第二节 申论试卷解读
一、江苏省试卷结构
二、江苏省阅卷流程
三、江苏省评分标准
四、江苏省申论考试能力要求
第二章 江苏省真题破解及命题趋势分析
第一节 2012年江苏省申论考试命题趋势分析
一、江苏省历年申论考试主题分析
二、江苏省申论考试命题特点
三、2012年江苏省申论考试备考提示
第二节 历年申论考试失分原因分析
一、忽视材料阅读
二、忽视题目要求
三、概括过于片面
四、主次不分
五、语言表达不准确
第三章 江苏省申论备考指导
第一节 客观认识公考，正确审视申论
一、摆脱错误理念，正确认识申论考试
二、树立坚定的信念，做好充分的心理准备
第二节 江苏省申论备考策略
一、制订科学的备考计划
二、精心研究真题
三、熟悉政策理论，关注时政要闻
四、培养公务员的思维方法
五、在实战演练中提升写作水平
第三节 江苏省申论考试高分技巧
一、抓住得分点
二、摸透考官心理
三、进入给定角色
四、对策可行有效
五、注重段落形式
六、卷面修改技巧
七、合理分配时间
八、注意仔细审题
第二部分 能力提升
第一章 阅读材料能力提升
第一节 阅读材料概述
一、中论阅读材料分析
二、阅读申论材料的要求
第二节 阅读材料方法指导
一、第一遍阅读——带着问题阅读，画出关键词句
二、第二遍阅读——理清脉络，提炼主旨
三、第三遍阅读-__有针对性地印证核对
第三节 实战演练
2011年中央、国家机关公务员录用考试《申论》试卷（市地以下）
第二章 概括材料能力提升
第一节 概括材料题型分类及要求
一、申论概括材料题型分类
……
第三部分 公文精讲
第四部分 政策理论
第五部分 时政热点
第六部分 江苏省时政热点汇总
第七部分 专家预测试卷
标题：公共基础知识快速突破
图书信息
出版社: 中国法制出版社; 第1版 (2011年4月1日)
丛书名: 2012公务员录用考试随身练系列
平装: 385页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787509326350, 7509326354
条形码: 9787509326350
尺寸: 20 x 13.6 x 1.6 cm
重量: 322 g
内容简介
《公共基础知识快速突破》根据最新考情编写，涵盖政治、法律、经济、行政管理、公文写作与处理、人文科技、重大时政专题等部分。紧扣知识点的深度与有效性，立足于常考与重点，内容精当、简化记忆。
目录
第一部分 政治
第一章 马克思主义基本原理
专题一 马克思主义哲学
专题二 马克思主义政治经济学
专题三 科学社会主义
第二章 毛泽东思想概论
专题一 毛泽东思想是马克思主义中国化的理论成果
专题二 新民主主义革命和新民主主义社会
专题三 社会主义理论
第三章 中国特色社会主义理论体系
专题一 邓小平理论
专题二 “三个代表”重要思想
专题三 科学发展观和社会主义和谐社会
第二部分 法律
专题一 法理学
专题二 宪法
专题三 行政法与行政诉讼法
专题四 刑法与刑事诉讼法
专题五 民商法
专题六 民事诉讼法
专题七 经济法
第三部分 经济
专题一 社会主义市场经济
专题二 微观经济
专题三 宏观经济
专题四 国际经济
第四部分 行政管理
专题一 行政管理概述
专题二 行政组织
专题三 行政运作
专题四 行政监督
专题五 依法行政
专题六 行政方法
第五部分 公文写作与处理
专题一 公文写作概述
专题二 公文写作要则
专题三 行政公文的格式
专题四 常用公文的写作要点
专题五 公文处理
第六部分 人文科技
专题一 人文常识
专题二 科技常识
第七部分 重大时政专题
专题一 第十一届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告(节录)
专题二 国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要(节录)
专题三 中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定(节录)
专题四 西部大开发工作会议
专题五 2010年中央经济工作会议
第八部分 综合模测
综合模测一
综合模测一 参考答案
综合模测二
综合模测二 参考答案
标题：福建东辰市政工程有限公司
公司介绍
福建东辰市政工程有限公司—市政公用工程总承包二级和专业承包管道二级企业，隶属于福建省煤田地质局，专业从事水平定向钻穿越铁路、公路、河流、山体等管道施工，及非开挖各类地下管道敷设和市政公用工程建设。
公司以“敢想敢干，争创一流”为企业精神，以“穿越无限、超越自我、跨越发展”为经营理念，以“人人参与，全程控制，精益求精，确保畅通”为质量方针，以“以人为本、诚实守信”为服务宗旨，全力拓展市政工程，国内外原油、成品油、天然气、电力、通信、燃气、矿浆、给排水管道管线工程，储罐及配套工程，混凝土管道工程等方面的市场。2007年，被福建省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
公司拥有目前最先进的美国奥格公司DD-440型定向穿越机（回拖力200T）、GY-550*200型（回拖力60T）、ZT-25型、GBS-15型等十余台（套）水平定向非开挖敷管钻机，能完成大中型各类穿越工程。公司拥有泥水平衡、土压平衡等6台（套）的顶管设备，可施工800-2400的管道工程。[1]
标题：申论真题演练
图书信息
出版社: 中国铁道出版社; 第1版 (2011年11月1日)
丛书名: 新编公务员录用考试全国统编教材
平装: 84页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787113136512
条形码: 9787113136512
尺寸: 30.6 x 20.2 x 1.2 cm
重量: 358 g
内容简介
《申论真题演练(2012铁道版10月版)》随着《中华人民共和国公务员法》的贯彻落实，公务员录用考试进一步制度化和规范化，竞争也日趋激烈。特别是近年来，随着公务员报考人数的急剧增加，中央和地方公务员录用考试都大幅度提升了试题的难度，以便实现择优录用的目的。这对广大应试者的复习备考提出了新的挑战。但是，目前市面上的一些公务员参考辅导用书却沿袭以往的命题思路进行编写，给应试者以很大的误导，影响了应试者复习的效率以及考试的成功率。感于此种现状，中国铁道出版社总结十余年来出版公务员考试教材的成功经验，组织中国人民大学、中共中央党校、国家行政学院等单位的一批从事公务员录用考试命题理论研究的专家学者，以及一批致力于公务员录用考试实践的专家，从提高应试者考试能力入手，精心组织编写了这套结构严谨、内容翔实、捕捉考点、重点突出、把握时政、紧贴最新考试大纲的适合中央和地方公务员录用考试的全国统编教材，共分13个分册。
目录
致读者
第一篇 中央机关及其直属机构公务员录用考试申论真题
2011年中央机关及其直属机构公务员录用考试省级以上(含副省级)综合管理类《申论》试题
2011年中央机关及其直属机构公务员录用考试市(地)以下综合管理类和行政执法类考试《申论》
试题
2010年中央机关及其直属机构公务员录用考试省级以上(含副省级)综合管理类《申论》试题
2010年中央机关及其直属机构公务员录用考试市(地)以下综合管理类和行政执法类《申论》试题
2009年中央机关及其直属机构公务员录用考试《申论》试题
2008年中央机关及其直属机构公务员录用考试《申论》试题
2007年中央机关及其直属机构公务员录用考试《申论》试题
2006年中央机关及其直属机构公务员录用考试《申论》试题
第二篇 地方公务员录用考试申论真题精选
2011年山东、重庆、广西等省市区公务员录用考试《申论》试题
2010年江苏、重庆、内蒙古等多省市公务员录用联考《申论》试题
2010年山东、天津等多省市公务员录用联考《申论》试题
2011年浙江省公务员录用考试《申论》试题
2011年河北省公务员录用考试《申论》试题
第三篇 中央机关及其直属机构公务员录用考试申论真题参考答卷及名师评点
2011年中央机关及其直属机构公务员录用考试省级以上(含副省级)综合管理类《申论》试题参考答卷及名师评点
2011年中央机关及其直属机构公务员录用考试市(地)以下综合管理类和行政执法类考试《申论》试题
参考答卷及名师评点
2010年中央机关及其直属机构公务员录用考试省级以上(含副省级)综合管理类《申论》试题
参考答卷及名师评点
2010年中央机关及其直属机构公务员录用考试市(地)以下综合管理类和行政执法类《申论》试题
参考答卷及名师评点
2009年中央机关及其直属机构公务员录用考试《申论》试题参考答卷及名师评点
2008年中央机关及其直属机构公务员录用考试《申论》试题参考答卷及名师评点
2007年中央机关及其直属机构公务员录用考试《申论》试题参考答卷及名师评点
2006年中央机关及其直属机构公务员录用考试《申论》试题参考答卷及名师评点
第四篇 地方公务员录用考试申论真题精选参考答卷及名师评点
2011年山东、重庆、广西等省市区公务员录用考试《申论》试题参考答卷及名师评点
2010年江苏、重庆、内蒙古等多省市公务员录用联考《申论》试题参考答卷及名师评点
2010年山东、天津等多省市公务员录用联考《申论》试题参考答卷及名师评点
2011年浙江省公务员录用考试《申论》试题参考答卷及名师评点
2011年河北省公务员录用考试《申论》试题参考答卷及名师评点
标题：动态图
业务用例模型中的活动图
业务用例工作流程说明了业务为向所服务的业务主角提供其所需的价值而必须完成的工作。业务用例由一系列活动组成，它们共同为业务主角生成某些工件。工作流程通常包括一个基本工作流程和一个或多个备选工作流程。工作流程的结构使用活动图来进行说明。
工作流程活动图用于研究实现业务目标时所要执行的各项任务或  业务用例模型中的活动图活动的顺序安排。活动既可以是手动执行的任务，也可以是自动执行的任务。它可完成一个工作单元。
活动图是状态图的一种特殊形式。其中所有或多数状态都是活动状态，而且所有或多数转移都在源状态中的活动完成时立即触发。1、基本活动图一个活动图可能包括以下元素：
活动状态表示在工作流程中执行某个活动或步骤。
转移表示各种活动状态的先后顺序。这种转移可称为完成转移。它不同于一般的转移，因为它不需要明显的触发器事件，而是通过完成活动（用活动状态表示）来触发。
决策，为其定义了一组警戒条件。这些警戒条件决定在活动完成后将执行一组备选转移中的哪一个转移。您也可以使用判定图标来表示线程重新合并的位置。决策和警戒条件使您能够显示业务用例的工作流程中的备选线程。
同步示意条用于显示平行分支流。同步示意条使您能够显示业务用例的工作流程中的并行线程。
“机场登记”业务用例模型中“个人登记”业务用例的活动图2、条件线程警戒条件用于说明一组并行线程中的某个线程是有条件的。例如，在上面的“个人登记”示例中，进行登记的乘客可能是频繁乘机旅行的顾客。在此情况下，您需要给他奖励一些飞行哩程数。
“机场登记”业务用例模型中“个人登记”业务用例的活动图3、嵌套活动图一个活动状态可能要引用另一个活动图，因为后者显示了前者的内部结构。换言之，您可以嵌套活动图。您可以显示活动状态中的子图或是让活动状态引用另一个图。
活动状态中嵌套的活动图
如果您希望在一幅图中展示所有的工作流程细节，那么可显示活动状态中的子图，这不失为一种方便的办法。但是，如果所展示的工作流程较为复杂，这就会使活动图难以理解。
或者，也可将子图单独放在一个图中，然后让活动状态引用它。
为简化工作流程图，您可能要将子图单独放在一个图中，然后让子图所详细说明的活动状态来引用它。4、使用泳道可以使用垂直实线将活动图划分为泳道。每条泳道代表整个工作流程的某个部分的职责，该职责由组织的某个部门来执行。泳道最终可以由组织单元或者业务对象模型中的一组类来实施。
泳道之间的排序并不会影响语义。每个活动状态都指派了一条泳道，而转移则可能跨越数条泳道。
以上活动图说明了代表一般销售流程的业务用例工作流程。在此示例中，泳道代表组织中的各个部门。5、使用示例就工作流程的活动图和文本说明来说，首先使用哪一个？这多少取决于您的工作习惯，以及您是否以图表的方式进行思考。有些人倾向于先在一个图中勾画出结构的轮廓，然后再用文本进行详细说明。其他人则可能愿意先制定活动状态的大纲；对此达成一致之后，再使用图来定义结构。
另一个适当的问题是，您是否的确既需要文本文档又需要图。活动图技术确实允许您为每个活动状态撰写简要说明，这将使工作流程的文本规约变得毫无用处。在这种情况下，您需要对涉众及其预期的规约格式保持高度的敏感性。
我们提供了一个示例活动图，用于描述在指南：业务用例中定义的业务用例“提议流程”的工作流程。我们通过它来说明活动图是如何帮助加深对工作流程的理解的。该示例来自于一个销售电信网络解决方案的组织，其中每个解决方案都是为客户量身定制的。
业务用例“提议流程”的活动图
名为“初步机会工作”的活动状态包含了三个可平行执行的子步骤。这在此活动状态的一个子图中加以说明。
活动状态“初步机会工作”的子图。可以选择制定销售计划，这通过即将进行的转移中的警戒条件来说明。
活动状态可以代表相当大的过程（带有子结构），也可以代表某些相对较小的过程。如果您正使用活动图来定义工作流程的结构，则不要表示活动图中从顶层到最底层的所有结构层次。这很可能会使得活动图非常难以理解（如果使用多个单独的子图，则会使多幅图非常难以理解）。应该尽量在一个图中概述整个工作流程，其中的少数几个活动状态可以有子图。
业务对象模型中的活
业务用例模型中的活动图中对活动图使用的符号作出了进一步的说明。本页举例说明如何应用符号来描述业务用例实现。
业务用例实现的活动图用于研究完成业务目标的任务或活动的安排顺序，并且这些任务或活动还可实现外部业务主角和内部业务角色之间的约定。活动是执行某个工作单元的任务，它既可手工执行，也可自动执行。
活动图帮助：
提供在业务中引入信息系统的理由以及对此举措的理解。  
为系统开发项目实施业务转换机制确定目标。  
证明基于详细的业务流程指标而进行有关自动化方面的投资是正确的。
与序列图（可认为它和活动图具有类似的目的）相比，包含泳道和对象流的活动图侧重于如何将职责拆分为类，而序列图则帮助您理解各对象是如何并且以何种顺序进行交互的。活动图侧重于工作流程，而序列图则侧重于对业务实体的处理。活动图和序列图可作为互补性的技巧使用，其中序列图用来表示活动状态中发生的事情。1、使用泳道如果使用泳道，而且泳道与业务对象模型中的类（主要是业务角色）耦合，那么您就使用活动图来记录业务用例实现，而不是业务用例。
作为示例，我们给出了有关实现业务用例“提议流程”的活动图。有关该业务用例的说明，请参见指南：业务用例。
“提议流程”的业务用例实现
通过检查担任特定角色（业务角色）的人员及其执行的活动，该活动图向您详细展示了业务中所发生的一切。如果是应用程序开发项目，这些图将帮助您详细了解该新应用程序将支持或影响的业务领域。它们帮助建立到所提议的新系统之间的连接点，而且这些连接点还产生了系统用例。2、使用对象流在本部分中，对象流用于显示如何在工作流程中创建并使用业务实体。对象流允许您在活动图中显示活动状态的输入和输出。这个符号有两个元素：
对象流状态代表一个类的对象，该对象参与了活动图所表示的工作流程。该对象可以是某个活动的输出，也可以是众多其他活动的输入。  
对象流是一种控制流，其中有一个对象流状态用作输入或输出。
对象流符号不仅仅表示对象本身的存在，而且还表明它所处的特定状态。同一个对象可被大量的、改变该对象状态的连续活动所控制。此后，该对象就可在活动图中多次出现，而且每次出现时都表示其生命期中的不同状态。该对象在每一点所处的状态都可置于括号内，并附加到其类名称之后。
借助于对象流表示的普通销售流程，用来说明订单状态在执行工作流程的过程中是如何改变的。请参见指南：业务用例模型中的活动图
一个对象流状态可能表现为一个对象流（转移）的目标和多个对象流（转移）的来源。
“提议流程”的活动图，该图使用对象流来说明所涉及的核心业务实体
标题：蒙牛方法论：成就领袖企业的36个法则
资料
作者：张治国　著
ISBN：10位[7301131569]13位[9787301131565]  出版社：北京大学出版社
出版日期：2008-1-1
定价：￥32.00元
内容提要
“假如给我一个支点，我就能撬动地球”，这是阿基米德的豪言壮语；“假如给我一个阿基米德，我就能为他找到支点”，这是张治国的凌云壮志。今天，每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”，《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。
本书不仅继承了《蒙牛内幕》中所梳理的“25个法则”中的18个，还新增了18个，再配以大量经典案例、思辨感言，并按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，36个“蒙牛法则”，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。全书字里行间处处闪现过人智慧，是创思非凡、哲思闪耀的难得佳作。
编辑推荐
《蒙牛内幕》作者最新力作，为创业者和管理者总结赢的方法！
从《蒙牛内幕》到《蒙牛方法论》，“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯，大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类，共集成10章，不仅配有大量经典案例、思辨感言，还特意摘录了牛根生的25则精妙感言，对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。
作者简介
张治国，历任蒙牛集团新闻部长、企划中心副主任、总裁新闻助理，现任蒙牛集团董事长助理。
做过记者，曾任总编辑助理，长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖，发表中国经济人文评论100余篇：搞过企业文化，主笔的《“文化大营销”催生“成长冠军”》被评为“中国十大杰出营销案例”之一；做过营销策划，是航天员专用牛奶事件营销主策划人之一，主笔的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。
笔名国夫。所著畅销书《蒙牛内幕》（张治国著，孙先红策划）被誉为企业界的“史记”，在各大畅销书排行榜上长期位列企业类图书第一名，被中国书刊发行业协会评为“2006年度全行业优秀畅销品种”（社科类），并获中国大学出版社协会颁发的“优秀畅销书”奖。2006年5月，《第一财经》盘点“2005十本优秀财经书籍”，《蒙牛内幕》与《旁观者》（彼得·德鲁克著）、《蓝海战略》（W·钱·金著）、《水平营销》（菲利普·科特勒著）荣列前四位。2007年1月，在八大中国门户网站联合协办的有关评选中，《蒙牛内幕》被评为“2006年度十大人气财经图书”之一。
目录
序为“阿基米德”找“支点”
第一章创业天条
一条圈“人”，二条谋“事”，三条探“路”。
法则1：司机宪法
[原理（原创）]在企业这辆公共汽车上，“乘客本位”是司机的“根本大法”。
[案例]打造“企业生态圈”
[老牛感言]创业天条：“异心圆”变“同心圆”
[国夫醒语]你是“盘古”吗
法则2：战略聚集
法则3：全盲定律
第二章有无相生
一说“无中生有”，二说“有中生无”，三说“有无相生”。
法则4：快嘴品牌会说话
法则5：有形无形两平行
法则6：参观也是生产力
第三章硬头哲学
法则7：目标倒推
法则8：三力法则
法则9：长板定理
法则10：两栖战略
第四章僧借佛光
法则11：王妃原理
法则12：新拿来主义
法则13：送去主义
第五章决胜开端
法则14：难易律
法则15：产品等于人品
法则16：飞船定律
法则17：警惕“转圈现象”
第六章感动终端
法则18：品牌的最后一公里
法则19：营销的最高境界是培训消费者
法则20：营销要营心
第七章画龙点媒
法则21：广告打造“玻璃品牌”，新闻打造“钻石品牌”
法则22：媒体无大小，新闻无小事
第八章虎鼠之辨
法则23：实践是最大的师傅
法则24：带工具的人
法则25：变形虫理论
法则26：选才“三合论”
法则27：用才“三级火箭论”
第九章冰火制度
法则28：天才源自系统
法则29：为自己干
法则30：举贤避亲
法则31：数目字管理
法则32：狮羚赛跑
第十章文化基因
法则33：文化是母位生产力
法则34：经营人心·财聚人散，财散人聚
法则35：与自己较劲
法则36：小胜凭智，大胜靠德
……
标题：施伟贤
个人档案
名人姓名：施伟贤  施伟贤
出生年代：1932—2012
名人职称：法学教授
名人国家：中国(上海)
人物生平
上海人。1932年生。中英混血儿。中学在香港圣约瑟书院就读，后入香港大学，获文学士衔。1952年毕业后出任香港政府政务官，1957年赴剑桥大学昆氏学院攻读法律，1960年获林肯法学院大律师资格。后返港执业，为香港大律师会会员。又加入港府工作，在港府任职有：公务员叙用委员会委员、税务上诉委员会委员、医务委员会检讨小组主席、大学及理工教育资助委员会主席、法例审查小组副召集人，总督特派廉政公署事宜投诉委员会委员，首长级薪俸及服务条件常务委员会委员等。从1980年起被委为立法局议员，1985、1988年再获委任，1991年则被委为首任立法局副主席。1993年出任主席，现任职务还有香港行政局议员、香港赛马会副主席及香港大学校董。曾获CBE勋衔及太平绅士，又获女皇御用大律师及英国林肯法学院院士荣衔。 2012年8月7日去世，享年80岁。