标题：住友财阀
概述
住友财阀是日本的四大垄断财阀之一，是由住友家族统治的财阀而发展起来的。早在20世纪30年代初，住友财阀以重工业和金融业为中心，拥有直系、旁系以及子公司共50家左右，为推进日本现代工业的形成与发展，作出了一定的贡献。
发展历程
住友集团源自约400 年前，一位1585年出生的名字叫做“住友政友”的日本人兴办的一个小型杂货商店。一个偶然的机会，住友政友学会了当时最先进的冶炼铜技术，当时日本虽然拥有丰富的铜矿石，但只有原来的成品率较低的制造工序，所以只能生产出品质低下的产品。由于当时的日本产业界能够获得“首创者利润”，先进的冶炼铜技术为住友以后的发展打下了坚固的基础。随后，住友为了制造和维修冶铜时所需要的机械设备设立了机械制造所，它成为今日的住友重工机械公司的前身。以生产工艺的副产品硫酸气作为原料，住友开始生产肥料，它成为住友化学公司的起源。为了筹措资金加以运用而设立银行，为了供应电力设立发电厂……进而扩展到炼钢，玻璃，水泥，电线，电机，通信，铝，建设，保险等行业。住友集团不断发展壮大，终崛起成为现代化的大型跨国企业集团。与三菱集团、三井集团并列为日本三大经济集团。成员包括：三井住友银行、住友信托银行、住友生命、三井住友海上火灾保险、住友商事、住友金属、住友轻金属、住友重机械、住友电气工业、NEC、住友化学、住友电木、日本板硝子、住友金属矿山、住友石炭矿业、住友林业、住友仓库、住友不动产、三井住友建设、住友大阪水泥等20家核心企业。除此之外，还有众多数不清的属于住友系统的企业，以石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等行业为重心，同时经营海洋开发和核能。
利润第一，不断应变，住友为日本近代工业和四国岛繁荣贡献重大，银行工业商事称雄全球。
第二次世界大战之前，住友财阀的整体实力大大低于三井财阀和三菱财阀，而居于第3位；其金融实力又次于安田财阀。
依靠利润第一，不断应变的经营要诀，50～60年代，在住友银行总经理（后任董事长）堀田庄三的领导与影响下，住友集团所不同程度控制的几十家企业是日本垄断资本中膨胀速度最快的财团。此间，日本经济从二战的灾难中迅速恢复的发展，这其中，住友集团是起了推动作用的。
在住友集团的快速膨胀中，至70年代初，堀由所领导的住友银行已跃居日本的第二大商业银行；日本电气和住友化学工业分别跃居电子计算机和化工业的霸主，住友商事、住友金属、住友水泥、住友重机械等企业均称雄世界。
早在16世纪，住友财阀的创始人住友政友，在京都开办了一家药铺，经营得较为红火。随后，住友政友又创办了出版印刷所，使得经营规模逐步扩大。
在明治维新时代，政府鼓励工商业发展。以利润第一，不断应变作为经营要诀地住友家族，及时抓住这一大好机遇，筹措大笔资金投资于四国，先是开办铜矿，尔后开办煤矿，接着又向冶炼、机械、金属、化学、电机、电力等重化工领域全方位进军。在一个不太长的时间里，住友家族使得不毛之地的四国岛，到处呈现一批现代工业的新气象。
在重化工领域积累巨额资本后，住友家族又加强了金融机构，并于1912年成立持股公司--住友合资公司。至此，住友家族便形成了以金融垄断企业核心的，包括几十家大型企业的住友财阀。发展到30年代，住友财团的家族集权化更加明显--该财团的大部分产业都集中在住友家族手中，到1937年度，住友家族的第16代人已经掌握了财团股本总额的90%左右。
在日本军国主义政府对外扩张过程中，住友财团又成了军需物资的主要供应商之一，因而得到政府的保护和扶植。这样，住友财团的实力进一步膨胀起来，终于成为现代工业较为发达的日本国的第三大企业集团。
第二次世界大站后，美国占领当局解散财阀时，住友财阀除住友合资公司被解散外，集团产业都被保存下来，因而其损失远没有三井等集团那样大，其复活与发展也是日本财阀中较早、较快的。
50 年代初，以住友银行为中心，通过旧财阀系统企业的负责人组成的白水会复活起来。住友财团进行复活起来的方法，基本上和其他财团一样，是通过核心银行金融控制、相互持股、人员派遣以及共同出资兴办新兴、缺门企业等方法来进行的。住友集团在复活和膨胀过程中，呈现出3个显著的特点：
一是自己的支柱企业稳步发展、壮大，如住友银行经过激烈的兼并和竞争，其存款仅次于富士银行而跃居日本商业银行的第2位；日本电气的电子计算机占据日本市场第 1位，住友化工超过主要竞争对手三菱化成公司而居日本化工业第1位，住友金属矿山继续垄断铜业市场，住友电气工业的电线生产占日本市场第一位，住友金属在钢铁领域进展顺利……
40年代末至50年代初，是住友财团发展上最困难的时期。1952年，崛田壮三出任危难之中的住友集团的核心企业--住友银行的总经理。他上任以后，继承并发展了住友家族所一贯奉行的利润第一，不断应变的经营要诀，使得住友银行迅速摆脱困境，并对整个集团发展以很好的支持。
1971 年，崛田壮三顺应东京经济中心的发展，让东京营业部独立，建立起东西两个总部的管理体制。新开创的东京市场的住友存款额急剧上升。再者，住友集团的支柱企业--日本电气公司就设在东京。住友银行将重心东移东京，更方便、更有力地支持了日本电气等住友集团东部企业地发展。
随着日本经济地发展，中小企业越来越活跃。崛田壮三抓住时机，积极开展向中小企业的贷款业务。到1976年，住友银行对中小企业的贷款比例达35%，在日本地大银行中，仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行，而超过了第一劝业、三菱及富士银行。
主要人物
住友集团的祖先分为家祖（住友小次郎政友[1]）与业祖（苏我理右卫门）。 家祖住友小次郎政友生於一五八五年（天正十三年）越前国丸冈。十二岁时便遁入空门。政友的父亲原为柴田胜家的家臣，但由於主君胜家与丰臣秀吉交战败北，而自刃於越前国北之庄城。政友的父亲乃沦为浪人离群索居，因此政友与姊姊跟随母亲迁居至京都。 
当时，京都流行一种称为涅盘宗的新宗派，政友乃受教於其宗祖空源上人，并进而入门得度。
遁入佛门之後的政友以得意弟子之一的身分，成为宗祖的左右手。然而，由於德川幕府的宗门干涉，涅盘宗受到多所弹压。文殊院空禅（政友的法名）也为此法难所牵连，而被流放至千叶佐仓。数年之後，上人圆寂，政友乃得以回京。但是，宗派早已被天台宗的一支所统合，而濒临溃灭状态。
对政友而言，至今想要再修改天台宗之宗旨也已经时不我与了，因此作为精神层面上之无宗派僧侣身分，重新回归现实成为社会人，改名为富士屋嘉休。从此，除了经营药品、书籍的买卖外，也从事出版事业，成为一介市井人士。这是住友小次郎政友从商的开始。
另一方面，政友的胞姊嫁给大的吹屋业者（精炼业者）苏我理右卫门为妻。苏我理右卫门乃成为以後住友集团的业祖。
理右卫门在京都铸造大佛时，来到京都谋生，并在五条寺町附近经营吹屋事业。原来的店号取名为「泉屋」，有人说那是因为曾经受教於一位名为白水的中国人，习得脱银法之故；不过也有人认为那是因为理右卫门出身於和泉国，而以出身地作为店号。
以当时的技术而言，多半以木炭将铜矿石加热而析出铜，但是铜矿石内所含的银成份却无法藉此析出。因此，内含银成份的铜便直接输出海外。其後，理右卫门可能是在异国人的指导下、或是自己的研发下，找出将水银一起加热然後析出熔点较低的银成份之脱银法的新技术，日本人称之为「南蛮绞」。葡萄牙的旧公文书中，也曾提及自日本进口的铜不再含有银成份之事，因此可以作为当时日本的析银技术已经有所提升的印证。接著，理右卫门便将精炼所迁移至京都二条孙桥，其经营的事业也次第隆盛起来。
理右卫门与政友的胞姊之间育有一子，名为理兵卫友以，长大後娶政友的女儿为妻，并继承住友家的家业。另一方面，理兵卫也同时承继生父理右卫门的事业，成为铜吹屋「泉屋」的当家业主。
此後，住友家便成为家祖与业祖并存的家世。换言之，住友小次郎政友的精神，加上苏我理右卫门的新技术，两种特质集於住友理兵卫一身。小次郎政友对养嗣子理兵卫友以，训勉其以「正直．慈悲．清静」为基本精神励精家业。
住友精神——不要追逐浮利
政友本身虽然行商，但是他的作风与一般的商人不同。因为他出身自武士後代，其後又曾出家为僧，致力於传教事业。以後，改名为富士屋嘉休，出版书籍兼营药品买卖。政友的商业行为有隐居事业的特质。然而，政友生长於战国乱世，他的生活智慧对於初入社会的年轻养嗣子而言，则是无与伦比的重要指针。政友的训诫，凡事务求根本，绝不可以只一味追求便宜，而从事安逸的买卖。这样的概念也为以後住友精神～不可追逐浮利，奠下基础。所谓不可追逐浮利，就是对那些只为了赚钱而不择手段的做法提出警讯。举凡从事违反国益、公益、乃至社会的商业行为，无论会获利多少，也不可放手去做。因为追求浮利的结果，终将受到社会的反扑。以济渡众生为生涯职志的政友，即使改名为富士屋嘉休，在精神层面的生活方式上一点也不改其僧侣本色。不追逐浮利、并从事有益社会的那种以公益为中心的事业态度，自然成为住友家延续四百年来立业的基本精神。
由於大有水运之便，自然吸引了许多炼铜业者聚集，因此以後住友家也迁居於此。大逐渐成为精铜业的中心。
住友集团除了经营冈山的吉冈矿山，接著又发现了四国别子铜山的铜矿，藉由日本第一大铜山=别子的掌控，维持了住友百年来的繁荣。江户幕府末期，别子铜矿产量逐渐减少，在广濑宰平的努力下，住友集团得以重振雄风。今天的住友集团则以住友银行、住友商事、住友化学、住友金属、白水会等十六社为中心，持续其旺盛的企业活动。
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核心企业
三井住友银行住友信托银行住友生命三井住友海上火灾保险住友商事住友金属住友轻金属住友重机械住友电气工业NEC住友化学住友电木日本板硝子住友金属矿山住友石炭矿业住友林业住友仓库住友不动产三井住友建设住友大阪水泥