标题：接班铁律
出版信息
  接班铁律作者： [日]井上和弘著 (作者), 张勇(译者) 
出版社: 中信出版社; 第1版 (2011年10月17日) 
平装: 362页 
开本: 16 
ISBN: 9787508629674 
条形码: 9787508629674 
商品尺寸: 22.8 x 16.8 x 2.6 cm 
商品重量: 640 g
内容简介
《接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学》内容简介：中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗？《接班铁律》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过1000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。日本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，《接班铁律》的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。
编辑推荐
为什么中小企业，交接班失败率多大70%以上？全球第一套成功交接班策略书！《接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学》三大重点：
第一 继承人既然接手企业，就不能让企业垮掉。
同时，还要确保将企业传给下一代继承人。为此，继承人必须具备使“企业长盛不衰的智慧”。
第二 在继承人手上，要让企业再次发展壮大。
顺应时代变化，让企业再获新生，成为这个社会不可缺少的、员工感到幸福的企业。为此，继承人必须具备“再次创业的决心与智慧”。
第三 继承人必须合理解决企业资产，以及父辈老板个人的财产继承问题。
很多企业都是家族经营的，基于这一现实，从财务到法律，许多问题的解决不可能皆大欢喜。所以继承人必须具备让“企业世代相传的智慧”。
本书运用实践必备的要诀，从不同行业、不同规模的企业中，选取具体的实例，所谈内容都直接和培养继承人密切相关。
实用性与先导性相结合，深入浅出，可以从任何一页翻开来读。
本书非常适合反复阅读，相信您读得越多、收获越多。
如果将书中内容付诸实践，您一定会成为杰出的企业继承人。
媒体推荐
我曾经目睹了不少公司，无论父辈们创建了多么辉煌的事业，由于交班的失败，财富就像空中楼阁般慢慢就消逝不见了。眼下正值时代大变动的时期，同时也迎来了创建者将公司交给第二代或第三代接班人……
交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键；交接班的阶段，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。
——[日]井上和弘
作者简介
井上和弘，ICO 企业顾问公司董事长。
1942年出生于日本大阪。早稻田大学毕业。意大利佛罗伦萨大学留学后，进入某著名经营顾问公司，1984年创立ICO企业顾问公司，1994年开始担任日本经营合理化协会理事。JMCA美国考察团团长、负责各种总经理培训班。美国达拉斯市名誉市民。
迄今为止已经直接指导过1000余家中小公司，是私营企业经营管理的资深顾问。其对总经理的习性了如指掌，指导后未有过一例亏损。其中，上市公司以及股份公司达十余家。基于长年的信任关系以及其经营实力与坦率的个人品质，大量的总经理将自己的继承人托付给他进行培训。
井上和弘连续30年担任日本经营合理化协会主办的“继任总经理塾”的塾长，已培养了508位公司的继承人。其中的继任总经理，能使公司业绩增长几十倍，并帮助企业实现上市。
目录
目录
前言
第一章
企业继承人的优势与困境
第一节 继承企业优势多 
众人的期待
企业已有坚实的基础
与父辈相比，继承人有哪些优势
身边有他人无法替代的老师
1亿富翁的大市场可以成就任何事业
第二节 继承人的困境 
父辈理所当然、子辈纯属偶然
无法沿用父辈的领导魅力
必须执行既定路线
第三节 企业继承三道关 
为何很少有创业60年的企业
继承人的经营才略
企业控制权的分散
第二章
“守、改、创”三原则
第一节 学做老板与“守、改、创”三原则 
学做老板三步骤
我自己的“守、改、创”经历
继承人应该遵循怎样的“守、改、创”
第二节 “守成”时期学习的关键 
老师说的话绝对遵守
诚诚恳恳虚心求教
相信自己有不足
“守成”从挨骂开始
第三节 “改革”阶段展现自我特色 
“改革”建立在“守成”之上
我是如何到达“改革”阶段的
继承人如何展现自我特色
父亲卧病在床，危机四伏
超人老板山野社长病故
改革的动力
改革的目标
从“部门”到“整体”
第四节?“创新”就是再次创业 
终于到了“创新”阶段
绘制“创新蓝图”
使企业焕然一新
“创新”的终极目标是实现企业复兴
“创新”就是再次创业
第三章
企业的倒闭与复兴
第一节 让企业倒闭的继承人通病 
六大通病
寻欢作乐
沉迷赌博
不会说“不”
想要的东西一定要弄到手
鄙视他人
不懂资产运营效率
小结
第二节 复兴企业的继承人特点 
复兴企业的继承人如同耀眼明星
复兴企业的继承人有八大特点
投身企业，不计个人得失
对未来充满想象
做事以人为本
表现出企业主人的姿态
好运气
经历关键性的决断
领导魅力
坚韧顽强
第四章
老板的工作
第一节 老板需要懂得经营企业 
需同时具备“洞察力”和“统筹力”
赚钱，就在大街上、在人群中
何谓“统筹力”
办企业赚钱完全不同于投机赚钱
第二节?老板需要凝聚企业全体力量 
与员工一起关爱企业
老板不是中层管理人员
继承人注意事项
第三节 老板工作7要点 
老板必须做好7件事
洞察力之一：发现畅销赚钱的新产品、新项目
如何发现新产品、新项目
洞察力之二：清楚企业自身现状，确定经营内容
了解现有商品的销售潜力
使现有商品畅销盈利
统筹力之一：确定和贯彻经营目标与方针
统筹力之二：将畅销产品廉价迅速地送达客户
统筹力之三：大范围强有力地促销
统筹力之四：保证干部员工干劲十足
统筹力之五：正确高效地管理资金
第五章
赚钱的基本原则
第一节 增加利润五原则 
增加利润五原则
增收策略因企业而异
第二节 盈利的标准是什么 
5种利润
老板该如何阅读盈亏报表
该如何分配利润
用ROA显示收益
经营就是做减法
两类支出
了解销售的盈亏平衡点
努力降低固定费用
确定销售的盈亏平衡点指数
第三节 建议使用现金经营策略 
为什么盈利还会倒闭
增加可使用现金的“五增六减法”
增加现金的“六大减法”
借贷额度
第六章
企业继承人如何获取人心
第一节 初进公司注意事项 
永远都是一年级
初进公司三大注意事项
第二节 随时注意自身形象 
众人认可的处事美学
有关金钱的美学
有关女性关系的美学
不仰仗头衔的美学
“众目注视”下的6点注意事项
第三节?如何获得大家的支持 
获取人心四要素
磨炼老板的演技
第七章
打造一支斗志昂扬的团队
第一节 老板对人的误读 
企业靠人
一团和气好办事
延长退休年龄
安心工作的工资制度
举止礼貌的企业生意兴隆
亲属家人办事放心
临时工、女员工靠不住
不搞工会组织
通过教育可以使人成长
第二节 与员工一起提高业绩 
对员工的期待
团队建设的关键
明确业务部门与服务部门的不同分工
有什么样的团队，就有什么样的回报
不搞差别对待，但要区别对待
管理层的工资待遇
劳动观念全球化
第三节?切合实际的员工教育 
教育员工成为对公司有用的人
公司不是按照“个人”，而是按照“市场”运转
根据公司自身状况开展教育
通过开会实施教育
开会十点注意事项
完善企业内部通讯
第四节 如何培养自己的助手 
有3个得力助手，整个团队就会运转自如
发现得力助手，实施“1∶3∶9法则”
得力助手的必备条件
得力助手必备三要素
何时将助手安排进管理层
如何让自己的助手代替父辈老板的助手
第八章
企业长盛不衰的智慧
第一节 瞄准下一个发展机遇 
切实贯彻“长盛不衰的智慧”
关注商品销售后继乏力
切忌好大喜功
大笔投资要慎重
密切注意市场走向
提防花言巧语和连带保证人的承诺
谨防资金炒作
第二节 长盛不衰的经营智慧 
尽早掌握正确的决算结果
不开不收汇票
不借钱
制作简图了解公司全貌
缩减总资产
分析赊账债权
每月盘点
不受牵连
确保企业健康指数在
肥水不流外人田
第三节 改正自己企业的缺点 
杜绝公私不分
员工会犯错、会有不轨行为
避免出任公职
激情不能当饭吃
第九章
企业复兴的铁律
第一节 只有改革，才能持续发展 
“经营”需要顺应环境
老板的工作就是“变”
清理、整顿和变革
只有适合企业特点，改革才能赚钱
成为有尊严的企业
实施“巩固根基”的经营战略
开拓新领域不能光凭喜好
第二节 改换商品 
仔细分析畅销产品
经常咨询客户
采用新技术更换主打产品
第三节 改换客户 
不要道德说教
与有发展潜力的客户交往
改换发展渠道
寻求理解商品价值的客户
改换发展地区
第四节 改变企业面貌 
提炼企业价值，改变服务内容
商品生产前后的服务一体化
商业领域的服务产业化
网络普及改变服务内容
第五节 人才更新 
首先改变现有员工的目光
从沙滩拖鞋做起
引进急需人才
改变人员结构
第十章
企业世代相传的智慧
第一节 办企业靠诚信 
一家超级市场的倒闭
去除家族习气的六大策略
女婿的好处
第二节?与父辈老板的人际关系 
学会与父辈老板相处
如何处理父辈老板的寂寞
如何处理父辈老板的担忧
如何处理父辈老板的无聊心情
多支付退休金
第三节 家族与经营 
避免与母亲为敌
继承人妻子作用很大
兄弟经营麻烦多
处理好企业内部的亲戚关系
第十一章
企业继承人如何管理资产
第一节 遗产继承引发内讧 
继承期间应提高警惕
不可分割财产做败家子
股份分散是致命伤
未雨绸缪，防止内讧
妥善解决父辈老板遗留下来的难题
第二节 遗产税基本知识 
了解持股比例的权利
堂堂正正地支付遗产税
继承人必须积累财富
谨防他人侵占企业
第十二章
自我修行与身心健康
第一节 继承人的自我修行 
自我修行八条建议
第二节 继承人的身心健康 
健康管理靠自己
保持精神紧张、预防为主
定期诊断、合理防治
改换心情
家庭是最好的休息场所
好奇心可以驱散疲劳
动物、植物和艺术
最好的调养来自充实的工作
后记