标题：管理天机：千年管理思想探源
基本信息
书名:管理天机：千年管理思想探源
ISBN:780207326
作者:郭咸纲|绘画:师爽
出版社:经济管理出版社
定价:120
页数:683
出版日期:2005-7-1
版次: 1
开本:小16开
包装:平装
简介
在与读者的交流中，尤其是与企业家朋友的交流中，很多朋友向我提出了新的要求——将《西方管理思想史》的核心内容加以提炼，并配以图画，使精深的思想与生动的艺术形象相结合。他们认为，现代生活节奏很快，相当多的企业经营管理没有大量的时间阅读专业教材，但他们又很需要介绍管理知识的图书。《西方管理思想史》涉及东西方管理思想上千年的发展史，如果涉取其精华，使读者在较短的时间内即可把握它的脉络，就能满足相当部分读者的需要。出版社邀请著名画家师爽先生合作，于是有了这本《管理天机——千年管理思想探源》
目录
什么是管理 /1
古埃及的管理思想 /2
古巴比伦王国的管理思想 /3
古希腊的管理思想 /4
苏格拉底 /5
色诺芬 /6
柏拉图 /7
亚里士多德 /8
古罗马的管理思想 /9
贾图 /10
瓦罗 /11
基督教的管理思想 /12
罗马天主教的管理思想 /13
中世纪的管理思想 /14
中世纪的管理体制、组织结构 /15
城市的兴起 /16
行会的出现 /17
商业的复兴 /18
威尼斯造船厂的管理实践 /19
阿奎那的管理思想 /20
马基雅维利的管理思想 /21
莫尔的管理思想 /22
精神革命——文艺复兴运动 /23
精神革命——宗教改革 /24
新教伦理 /25
个人自由伦理 /26
市场伦理 /27
资本主义精神 /28
资产阶级的新兴 /29
商业贸易 /30
英国的工业革命 /31
瓦特发明蒸汽机 /32
工厂制度的建立 /33
工厂制度与管理 /34
工厂制度与企业家 /35
复式记账法的产生 /36
斯图亚特的思想 /37
亚当·斯密的思想 /38
大卫·李嘉图的思想 /39
理查德·阿克赖特 /40
索霍工厂的管理 /41
欧文的著名管理思想 /42
克劳塞维茨的管理思想 /43
查尔斯·杜平的管理思想 /44
安德鲁·尤尔的管理思想 /45
查尔斯·巴贝奇的管理思想 /46
威廉·杰文斯的管理思想 /47
哥白尼《天体运行论》 /48
牛顿力学体系 /49
世界性经济危机 /50
美国的工业化进程 /51
麦卡勒姆的管理经验 /52
普尔的管理思想 /53
亨利·汤的管理思想 /54
哈尔西的管理思想 /55
梅特卡夫的管理方法 /56
史密斯的管理原则 /57
科学管理之父泰罗 /58
泰罗的科学管理思想 /59
搬运铁块实验 /60
铁砂和煤炭的铲掘实验 /61
金属切削实验 /62
关于科学管理思想 /63
关于科学管理的3个实验 /64
科学管理的3个基本出发点 /65
科学管理的4项任务 /66
科学的作业管理 /67
科学的组织管理 /68
科学管理的管理哲学 /69
科学管理理论的演变与发展 /70
卡尔·乔治·巴思 /71
亨利·劳仑斯·甘特 /72
甘特图 /73
动作研究之父 /74
管理第一夫人 /75
埃默森的科学管理思想 /76
库克的科学管理思想 /77
福特的思想个性 /78
管理先驱珀森 /79
管理先驱金布尔 /80
管理先驱迪默 /81
丘奇《管理的科学和实际》 /82
丘奇的思想 /83
谢尔顿的管理思想 /84
福莱特的管理哲学 /85
福莱特的管理思想 /86
关于科学管理思想 /87
古典组织理论的形成 /88
亨利·法约尔及其生涯 /89
法约尔的管理思想 /90
法约尔管理要素 /91
法约尔14项管理原则 /96
关于14项管理原则 /1lO
法约尔管理的技巧和能力 /111
组织理论之父 /114
韦伯的行政组织理论 /115
理想的行政组织 /116
韦伯对权力的分类 /117
理想的行政组织的管理制度 /118
关于古典管理理论 /119
厄威克的管理思想 /120
厄威克与古典管理理论 /121
古利克的管理思想 /122
古利克与古典管理理论 /123
古典管理理论的基本原则 /124
古典管理理论演进图 /125
古典管理理论对管理思想的发展 /126
古典管理理论的贡献 /127
行为科学的提出 /128
行为科学产生的历史背景 /129
缪斯特伯格的管理思想 /130
缪斯特伯格的贡献 /131
丹尼森的管理思想 /132
梅奥与霍桑实验 /133
车间照明实验 /134
继电器装配实验 /135
访谈实验——大规模的访谈计划 /136
群体实验 /137
霍桑实验的新发现 /138
管理学家梅奥 /139
人际关系学说 /140
梅奥的“社会人”假说 /141
霍桑实验的影响 /142
关于行为科学理论 /143
个体行为的研究 /144
人类需要层次理论 /145
人类需要等级图 /146
生存关系及发展理论 /147
激励一保健因素理论 /148
期望理论 /149
综合激励模型 /150
成就需要理论 /151
麦格雷戈的x理论 /152
麦格雷戈的Y理论 /153
埃德加·沙因的4种人性假说 /154
多维博弈人性假说 /159
多维博弈人性假说的博弈模型 /160
.多维博弈假说总体分析 /161
经济博弈——信息不对称博弈 /162
管理博弈——权力不对等博弈 /163
智能博弈——时间不同步博弈 /164
关于组织和领导行为研究的理论 /165
实验社会心理学之父 /166
勒温群体动力学的思想 /167
群体规范 /168
领导者品质理论 /169
行为学家鲍莫尔的思想 /171
领导方式理论 /172
A到z型组织转变步骤 /176
现代管理理论形成的经济背景 /177
现代管理理论形成的科学技术背景 /178
垄断企业规模巨型化 /179
垄断企业混合化 /180
大中小企业协作化 /181
企业股份高度分散化 /182
企业加快国际化进程 /183
现代管理理论产生的深层原因 /184
现代管理理论丛林出现的方法论准备 /185
系统论 /186
信息论 /187
控制论 /188
耗散结构理论 /189
协同论 /190
突变论 /191
现代管理理论丛林产生的认识论基础 /192
管理过程学派 /193
管理学家詹姆斯·穆尼 /194
穆尼的管理思想 /195
管理学家拉尔夫·戴维斯 /199
管理学家哈罗德·孔茨 /20Q
孔茨的职能管理 /201
管理学家威廉·纽曼 /207
管理过程学派的基本方法 /208
社会系统学派 /2lO
社会系统学派理论的特点 /211
社会系统学派代表人物 /214
巴纳德的著作 /215
巴纳德的组织协作系统 /216
组织协作系统的基本要素 /217
经理人员的职能 /220
职工个人与组织的区别与联系 /224
效率和效力分析 /225
巴纳德管理理论的主要特点 /226
传统组织的改造 /227
巴纳德管理理论特点 /228
决策理论学派 /229
赫伯特·西蒙 /230
詹姆斯·马奇 /231
决策理论学派的经典著作 /232
决策理论学派的管理思想 /233
对程序化和非程序化决策者的要求 /238
决策理论学派的方法论 /239
决策阶段 /240
西蒙管理理论的特点 /244
系统管理学派的建立 /245
系统科学阶段 /246
系统工程领域和学科 /249
系统管理学与管理科学之间的演变关系 /250
关系分析 /251
一般系统理论创始人贝塔朗菲 /252
控制论的创始人维纳 /253
信息论的创始人申农 /254
耗散结构的建立者普利高津 /255
协同学的理论创始人哈肯 /256
突变论的创始人托姆 /257
系统管理理论代表人物 /258
系统管理学派的管理思想 /261
企业子系统 /262
系统动态学 /269
系统观点、系统分析和系统管理 /270
系统观点 /271
系统分析 /279
系统管理 /281
系统管理学派的管理方法 /282
系统管理学派的特点 /283
系统管理学理论评析 /284
数量管理科学学派 /285
数量管理科学学派的管理思想 /286
数量管理科学学派代表人物 /287
数量管理科学学派的经典著作 /290
数量管理科学学派的特点 /291
数量管理科学学派对组织的看法 /295
数量管理科学的管理方法 /299
模型法的使用逻辑步骤 /300
管理科学理论评析 /301
权变理论学派 /302
权变理论学派代表人物 /303
“稳定型”——“机械式”组织模式的特征 /309
“变化型”——“有机式”组织模式的特征 /310
企业的四种模式 /311
卢桑斯的观念性结构 /312
超Y理论 /316
权变学派的管理方法 /3"17
结构数和关系变数 /321
企业的四种类型 /322
236领导权变控制模型理论 /326
有效的领导方式 /327
权变理论理论评析 /328
经验主义学派 /329
经验主义学派代表人物 /330
经验主义学派的管理思想 /335
经验主义学派论管理的任务 /336
经验主义学派论经理的职责 /339
经理必须执行的职责 /340
经验主义学派论组织结构 /341
组织结构的类型 /343
经验主义学派论管理技能 /344
经验主义学派论目标管理 /346
目标管理中目标的分类 /348
目标管理成功的先决条件 /349
目标管理 /355
制定目标的步骤 /358
目标管理的逐日安排 /363
经验主义学派理论评析 /364
经验主义学派的特点 /365
经理角色学派 /366
经理角色学派代表人物 /367
经理角色学派的特点 /374
经理的角色图 /381
经理的基本目标 /382
经理职务的类型 /388
经理角色学派论管理方法 /396
计算机管理学派产生的背景 /406
计算机管理概念 /407
客户关系管理(CRM) /417
企业流程重组模式 /418
计算机管理应用阶段 /419
计算机管理应用层次 /422
现代管理理论丛林图标 /425
现代管理理论归类 /426
现代管理思想对管理思想的发展 /430
现代管理理论的历史贡献 /432
当代管理思想综述表 /433
渤4.当代管理思想的历史背景 /434
世界经济结构性变化 /436
世界新经济格局的形成 /437
当代管理思想的新发展 /438
托马斯·彼得斯的管理思想 /439
托马斯·彼得斯 /440
彼得斯管理思想 /441
彼得斯的管理哲学 /444
迈克尔·波特 /445
迈克尔·波特的竞争战略学说 /446
行业结构分析 /447
基本竞争战略分析 /452
波特的价值链 /455
波特竞争战略理论评析 /458
约翰·科特的领导学说 /459
激励领导的四个基本要素 /464
科特的领导要素 /465
科特思想的实证研究 /469
彼得·圣吉 /470
学习型组织理论 /471
学习型组织组成部分 /472
学习型组织的特征 /477
戴明 /485
戴明学说 /486
全面质量管理TQM理论 /487
PDCA循环 /491
PDCA循环的特点 /492
PDCA循环的应用 /493
朱兰 /494
朱兰的“突破历程” /495
朱兰的质量环 /502
朱兰的“80/20原则” /503
朱兰的生活质量观 /504
企业战略研究 /505
308.20世纪60年代诞生的战略规划理论 /506
系统战略理论 /508
310.20世纪70年代的环境适应学派 /511
311.20世纪80年代的产业组织理论与通用战略研究 /512.
312.20世纪90年代的全球战略理论 /515
全球战略理论 /516
战略管理设计学派 /519
战略管理计划学派 /520
战略管理定位学派 /521
战略管理企业家派 /522
战略管理认识学派 /523
战略管理学习学派 /524
战略管理权力学派 /525
战略管理文化学派 /526
战略管理环境学派 /527
战略管理结构学派 /528
核心能力理论 /529
资源基础论的假定 /533
核心能力战略创新 /534
核心能力的修炼 /539
核心能力的形成 /540
核心能力的发挥 /541
核心理念体系 /542
战略管理理论评析 /543
企业文化理论 /544
企业文化学派代表人物 /547
沙因的组织文化研究 /552
组织文化的定义 /553
组织文化的组成 /554
组织文化的细分维度 /555
文化的生成和领导作用 /560
威廉·大内的《z理论》 /561
日本企业J型组织的特点 /562
由A型到Z型组织转化的步骤 /563
企业文化理论评析 /564
企业再造理论 /565
企业再造理论产生的历史背景 /566
企业再造理论代表人物 /567
企业再造重要观点 /570
企业再造的实施步骤 /576
企业再造理论评析 /580
349.60理论 /581
350.60方法 /582
351.60的主题 /583
开展6d的基本途径 /589
353.60理论评析 /592
当代管理思想发展趋势 /593
当代管理思想的历史贡献 /598
西方管理思想的内在精神 /599
西方管理思想的内在规律 /600
东方管理思想的渊源 /604
法家学派 /606
墨家学派 /607
农家学派 /608
名家学派 /609
纵横学派 /610
阴阳学派 /611
兵家学派 /612
儒家管理思想的核心 /613
儒家对组织的独到认识 /614
儒家的“为政以德”和“仁政思想” /615
道家的思想精华 /616
道家思想的管理规律 /617
老子的水式管理 /623
老子的无为管理 /624
佛学与管理 /625
东方管理思想 /629
日本文化的渊源 /633
日本企业文化的成因 /634
日本企业文化的特征 /635
日本企业管理体系的三大支柱 /636
终身雇佣制的特征 /637
年功序列制 /638
企业工会制 /639
日本企业的市场战略分析 /640
日本企业管理技巧和方法 /644
日本企业的经营思想 /647
世界管理发展新趋势 /649
中国管理理论学派 /659
G管理模式 /664
PRE - - PASS管理循环 /665
七种典型的管理模式 /666
G管理模式——12个子模式与7个发展阶段 /667
企业创新驱动模式 /668
股权资源优化模式 /669
贡献利益分享模式 /670
互为客户式网络组织结构模式 /671
企业柔性战略模式 /672
资源导向型理性决策模式 /673
信息情报快速反应模式 /674
全程核心能力营销模式 /676
人力资源动力模式 /677
企业文化扩张模式 /678
企业全面再造模式 /679
IOS—X操作系统 /680
四种内在场力PECK分析模型 /681
跋 /682