标题：易建帆
导师简介
N L P高级导师  执行系统导师易建帆
中国执行系统建设权威
管理教练课程独立训练师
企业联合大学 执行力首席导师
清华大学领导力培训网 执行力特邀讲师
中国策划研究院西北分院执行力首席专家
易建帆先生，崇尚理论与实践相结合的真理，长期的培训、实践与刻苦钻研，形成了独特的、完整的培训理论体系。经过10多年的实践与潜心研究，博采世界培训精华，集情景性、趣味性、挑战性和教育性于一体的培训模式，通过讲授式、情景模拟演练法（角色扮演）、沙盘演练法、头脑风暴法（脑力激荡法）、互动式演练法、心智训练、教练技术等教学方式，寻求理论与实践的最佳结合点，形成了完整的、系统的培训模式。
建帆老师是一位实战型导师，他所讲内容90%来自实战，10%集当代成功企业家经验汇总。在自主经营企业的同时，进行企业内训，并通过大型公众演讲，已有数万人得到指导并获得成长。使企业效益显著增长，团队凝聚力及执行力不断提升。经过多年的实践和总结，目前建帆老师在国内企业执行系统打造和建设方面非常权威，形成独到的、完善的系统建设，相信将为更多企业的发展贡献自己的力量。
建帆人生哲学
人生目标：卓越型企管导师
人生愿景：愿天下人和谐幸福，健康快乐
人生使命：引领华夏商业文明，绿色长久
人生信条：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功
人生价值：帮平凡者走向成功，助成功者走向卓越
人生定位：事从教育，传播知识
人生格言：生命不息，奋斗不止
工作准则：爱岗敬业，积极向上
交友准则：热爱生活，孝亲尊师  
专 业 观：专注、精进
敬 业 观：高昂的激情做平凡的事情
健 康 观：身心健康，乐观向上
生活偶像：亚伯拉罕·林肯&朱镕基
【授课风格】
演说家的风度，战略家的高度，学者型的广度，思想家的深度
案例丰富生动，讲解深入浅出 “寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”
【主讲课程】
执行系统、领袖执行力、执行领导力、执行团队建设、执行艺术、执行之魂、执行人生
执 行 系 统
——从根源上解决和提升团队效率  
【课程研发背景】
1、中国民营企业发展步调缓慢，同时每年有大批倒闭，是战略问题还是执行问题，是人员配置问题还是管理体制问题？造成中国企业如此短命的根源在哪里？
2、企业家不断学习执行力，团队每天强化培训执行力，管理层每天在喊执行力，可是执行力始终不能有效解决，问题的根源在哪里？
3、中国民营企业当下面临的问题——
(1)领导人对企业发展方向不明晰，不知走向何方， 能走多远；
(2)不明白文化体系对企业发展的深远影响，总是治标不治本；
(3)管理体制不健全，岗位职责混乱，裙带关系严重，内耗不断滋生；
(4)留不住优秀的人才，团队梯队建设断层，制约企业长期稳健发展；
(5)顾此失彼，表象管理，不能系统思考从体制上解决问题。
【课程特色】
易建帆导师，15年的管理咨询及实践经验，深入调研上百家家企业，并结合自己公司的实际管理经验，发现企业执行力差的根源和内因，系统总结，形成完整的课程体系。从根源上解决企业团队执行力差的问题，让团队在执行系统的运作下自动自发工作，提升团队效率，提高团队整体执行力。
1、从企业根源入手，系统解决企业执行问题。“执行系统”，让企业家从企业根源出发，完善企业管理体制，健全岗位职责，从系统方面真正解决企业执行力差的问题。
2、中国企业执行系统实效第一品牌。目前，中国执行力课程不少，但从执行系统方面深层次帮助企业解决执行力问题，执行系统是唯一的课程，也是最具实效的企业管理系统课程。
3、全面掌握实效工具，完美应用与落地。整个课程体系中，将教会企业家运用系统的管理工具，植入企业，落地应用，提升团队整体效率。
4、执行系统管理思维的导入。让企业领导人从系统的思维出发，导入系统的管理思维，提升团队执行力。
【授课对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【授课方式】
讲授式+互动体验式
【授课时间】
三天两夜
【课程成果】
1、让企业家从系统角度思考企业执行力差的根源。
2、帮助企业梳理、提炼企业文化，健全管理体制。
3、明晰岗位职责，优化人才晋升通道，提高团队自驱力精神；建立并
完善企业DNA人才复制系统。
4、科学合理的设计和完善绩效机制，让团队自主提升效率，倍增效益。
5、提升领导者的领导力与执行力，掌握授权的艺术。
6、合理安排时间，量化作业流程，提升基层工作效率。
【课程大纲】
第一部分 概 述
1、深入剖析企业执行力差的三大根源八大内因。
2、详述GEP执行系统的八大体系。
第二部分 文化建设
1、剖析优秀企业成功的关键因素。
2、阐述文化建设对企业长期发展的深远影响。
3、企业文化的核心组成部分。
4、企业文化建设的三大误区。
5、何为企业愿景，以及愿景对企业的发展影响。
6、如何梳理并提炼企业愿景。
7、何为企业使命，以及使命对企业的发展影响。
8、如何梳理并提炼企业使命。
9、企业愿景和企业使命的区别。
10、何为企业价值观，以及价值观对企业的发展影响。
11、如何梳理并提炼企业价值观。
12、企业文化所包括的所有内容。
第三部分 管理制度
1、详述人才激励循环图。
2、如何以事定岗，以岗定人。
3、企业组织架构如何建立。
4、如何以岗定人，以人定责。
5、完善企业岗位职责。
第四部分 生涯规划
1、剖析人生最根本的三大问题。
2、目标对人生的深远影响。
3、如何设立人生终极目标。
4、职业生涯规划的两大途径。
5、企业如何结合员工生涯规划合理安排岗位。
第五部分 晋升路径
1、晋升的目的和价值所在。
2、岗位晋升流程。
3、晋升原则及晋升路径。
4、完善岗位体系，点亮晋升通道。
第六部分 绩效管理
1、绩效管理的目的与意义。
2、绩效管理的四大问题。
3、影响绩效增长的深层原因。
4、绩效管理的五大误区。
5、绩效管理的四大步骤。
6、设立企业目标的原则。
7、年度目标制定系统。
8、如何检查和评估目标达成。
9、如何进行薪酬管理。
10、如何进行奖惩机制。
第七部分 决策执行
1、何为以人为本。
2、执行人才的三大标准。
3、如何追求提升客户价值。
4、执行的八字方针，十六字原则和二十四字战略。
5、高层领导如何授权。
6、执行的放大镜原理。
7、执行方法。
8、中层常犯的七大执行错误。
9、领导者如何培养优秀的部署。
第八部分 时间管理
1、深入剖析浪费时间的症状。
2、高效的时间管理。
3、优先矩阵解析。
4、如何完美管理时间。
5、养成良好的时间规划习惯。
第九部分 量化标准
1、剖析基层员工执行力差是谁的责任。
2、如何进行入司角色转换。
3、培训新员工的工作流程。
4、量化标准的五大步骤。
5、复制作业流程七步法。
6、深入浅出分析执行操作标准。
领袖执行力
  【课程介绍】
没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！
没有有效的执行，就没有成功或成果！
怎样才能打造一个完美的执行过程？
如何向军人一样去执行，不折不扣拿到成果？
您目前是否面临的以下烦恼：
您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实？
经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果？
无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效？
聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力……
【培训收益】
--- 充分了解执行力差的根本原因；
--- 了解执行力强的人所具备的特征；
--- 掌握提高领导者执行能力的工具和途径；
--- 掌握军队执行力是如何练就的；
--- 如何在企业中充分运用军事化的执行力。
【授课对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【授课方式】
讲授式+互动体验式
【授课时间】
6—8小时
【课程大纲】
第一部分执行力对企业发展的价值
1、深入剖析执行力对企业发展的作用。
2、解析执行力差的原因所在。
3、执行力强的人所具备的特征。
4、提高执行力的方法。
第二部分向军队学习执行力
1、为什么给企业注入军魂？
2、解析西点军校的行为准则。
3、何为军魂？
4、纪律的特征是什么？
5、剖析军队执行力强大的根本原因。
6、军队和企业的共性责任分析。
第三部分将军队执行力转化运用
1、如何在企业内部构建商业人格。
2、企业中如何培养铁的纪律。
3、制度执行力的五种人理论。
4、超强执行力的四大工具。
5、执行力的两大保障。
6、剖析企业的终极竞争力。
7、培养下属能力的五大步骤。
8、执行力落地法则。
执行领导力
  【课程介绍】
在企业经营过程中，作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？
在现实经营管理中，人们经常会对领导人有如下期许：
领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；
领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；
领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；　
领导人应该能不断地复制自己，带队育人；
领导人应该有超常的绩效；
领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
如何做到以上的期限，如何提升执行领导的领导力，是本课程的重中之重，也是我们共同的期待。
【培训收益】
--- 掌握领导力的四大特征；
--- 学会管理的五重境界；
--- 掌握管理的五力模型；
--- 提升领导者的十大商数，
--- 学习授权的艺术和管理艺术。
【授课对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【授课方式】
讲授式+互动体验式
【授课时间】
两天一夜
【课程大纲】
第一部分何为领导力
领导者四大价值
1、领导自我
2、领导他人
3、领导企业与组织
4、企业社会责任
领导的三大层次
管理的五重境界
领导力五力模型
第二部分提升领导力
执行领导的三大思维
如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
1、思考顾客在哪里
2、学会如何决策
3、选好接班人，落实执行力
如何营建优秀的企业文化氛围
1、企业文化是看不见的软件
2、企业文化测评与主次文化
经理人要勇于承担个人责任
1、有效的管理者，为事情的结果负责
2、“努力的表现”与“不停的辩解”
3、观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
执行领导的十大商数
1、成功指标：IQ/EQ/AQ
2、逆境的程度与压力现象
3、增强逆境抵抗力和自我减压方法
第三部分执行领导
塑造权威打造高执行力团队
1、如何管理下属
2、如何塑造执行型经理人的权威
3、强化团队意识
4、培养团队精神
执行型经理人要不断启发员工，培养员工
1、离开办公室一天，不会引发混乱
2、主管需要“少不了他们”的感觉
3、未能自己训练员工，提升其绩效
4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
5、成功者与不成功者之间的差别
6、思想在启发，不再教条
7、想法---触动---行为---习惯
化解公司内部矛盾
1、谈到自己公司时，只有一个代名词
2、接电话的人或被询问的人
3、就是要解决问题的人
4、一把钥匙开一把锁
5、X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
忘了公司的命脉：利润
1、利润是企业的命脉
2、管理的主要目的
3、世界500强年年换名
4、只注意小处或问题，会丧失创造力
5、80%与20%
6、勿忘短、中、长期目标
第四部分领导艺术
唯才是用，不讲人情
1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2、别在员工面前作践自己
3、跟手下在一起就是专业，就是公事
1、管理≠比赛谁最受欢迎
2、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
3、怕别人超越自己，只好互相包庇
4、别在办公室里寻爱，别当老好人，
5、别怕面对他人
设立标准，规范作业
1、完善的公司一定会有既定的政策
2、何谓“标准”
3、追求“标准”变成原动力
4、中等资质的人加少数超级巨星
5、顶尖高手的弊端
执行之魂
  【课程介绍】
目标，人生成功的基石。
怎样设立远大的人生终极目标并达成目标？
你目前是否面临以下的问题：
每天轰轰噩噩度过，得过且过，不知人生走向哪里，何去何从？
每天消极度日，自卑、嫉妒、抱怨......
如何点燃生命的激情，让生活充满活力，工作充满动力？
如何有效自我开发潜能，并运用潜意识的力量成就卓越人生？
掌握成功的秘诀，复制成功的方法，快速走向成功，走向辉煌！
【培训收益】
--- 明确目标对人生的深远影响；
--- 学会设立人生终极目标，如何分解目标并达成目标；
--- 调整心态，拥有强烈的成功欲望；
--- 学会自我开发潜能，运用潜意识的力量。
--- 掌握达成目标的方法，实现人生目标，做自己想做的人。
【授课对象】
中层管理者及核心员工
【授课方式】
讲授式+互动体验式+潜能激发
【授课时间】
两天一夜
【课程大纲】
第一部分 剖析人生需求
深入剖析人生最根本的三大问题
什么是真正的幸福
社会成功的标准是什么
第二部分 人生终极目标
目标对人生的深远影响
剖析人生奋斗的六大目标领域
目标是成功的基石
1、设立目标
（1）设立终极目标（人生目标）
（2）长期目标
（3）中期目标
（4）短期目标
（5）写出详细的计划
（6）分解目标
2、目标要敢于讲出来
（1）讲出目标的好处
（2）实行公众承诺
3、达成目标对人生的好处
（1）达不成目标对人生的坏处
（2）达成目标对人生的好处
4、目标对人生的深远影响
5、预测达成目标过程中的困难
（1）社会因素
（2）家庭因素
（3）个人因素
6、张贴梦想板
第三部分 积极心态
消极心态的特征及形成原因
积极形态的特征及形成原因
心态信念体系图
要有强烈的成功欲望
1、成功欲望逐渐消沉的原因是什么？
（1）家庭
（2）学校
（3）社会
（4）个人（自我设限）
2、再次燃烧成功的火焰
（1）强烈的企图心
（2）一定要的决心
（3）不断的自我激励
第四部分 潜意识的力量
充分运用潜意识的力量
1、潜意识的力量
2、潜意识的特点
释放潜能
1、如何开发潜意识
2、潜能释放练习方法
学习成就未来
1、学贵有恒
2、学以致用
3、多付出一点点的精神
第五部分 团队精神及人生信念
团队精神
1、没有完美的个人，只有完美的团队
2、狼性团队精神
决不放弃的精神
1、以丘吉尔为例
2、以林肯的人生为例
成功的信念
1、我是一切的根源
2、每天进步1%
3、命运掌握在自己的手心里
4、过去不等于未来
5、行动是成功的保证
6、习惯的力量。
执行人生
  【课程介绍】
在市场经济条件下，人们为了追求更多利益，却忘记了最基本的商业道德、职业道德和人生道德。如何提升自身道德素养，是时代的需要，社会的召唤。如何提升自我职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等，是每位企业家肩负的责任，也是时代赋予我们的职责。本课程系统从自身素养提升，职场责任感提升到社会责任感提升，来全面提升职业道德与敬业精神。帮助企业提升素养，帮助个人获得更多成长。
【培训收益】
--- 了解仁义礼智信的深刻含义；
--- 让自己变成职场五“心”上将；
--- 和老板一样工作和思考；
--- 如何提升自我职业道德修养；
--- 养成勤俭节约的良好习惯；
--- 掌握创新的能力和力量。
【授课对象】
企业全体员工
【授课方式】
讲授式+互动体验式
【授课时间】
6--8小时
【课程大纲】
第一部分 中华美德
解析道德精神对人生的深远影响
诠释仁义礼智信等中华美德
如何打造职场“五心”上将
第二部分 自我管理
自我时间管理
培养高尚的品德
学会换位自考
老板心态与打工心态剖析
第三部分 职业道德
职业道德与自身发展
1、职业道德与人格
2、职业道德与职业
3、职业道德与成功
诚实守信
1、忠诚于所属企业
2、忠诚于企业的老板
3、忠诚于自己的团队
4、保守企业的秘密
5、感恩公司与上司
爱岗敬业
1、树立理想企业目标一致的思想
2、强化职业责任
3、提高职业技能
4、珍视每一个工作机会
5、正确看待薪水
团结互助
1、具备强烈的归属感
2、参与和分享
3、平等尊重
4、信任
5、协同合作
6、顾全大局
文明礼貌
1、仪表端庄
2、语言规范
3、举止得体
4、待人热情
办事公道
1、坚持真理
2、公私分明
3、公平公正
4、光明磊落
勤劳节俭
1、工作中节俭
2、降低业务成本
遵纪守法
1、学法、知法、守法、用法
2、遵守公司纪律和规范
开拓创新
1、惟有创新才能不断前进
2、打破一切常规
3、培养和运用创造性思维