标题：沈思
个人简历
  北京木瓜移动科技有限公司 CEO1997年以高考理工科深圳市第一名的成绩考入清华大学计算机系
2001年-2004年美国斯坦福大学计算机和管理学双硕士学位
2004年加盟谷歌，先后在美国总部和中国负责移动产品市场及手机业务
2008年离职，在北极光创始人邓峰的天使投资支持下，同年3月创立北京木瓜移动科技有限公司
参加专访
2011年9月接收中央人民广播电台《创意英雄谱》栏目专访。
2011年参加中央电视台科教频道《创新无限》
在2011年8月27日的非诚勿扰出现。是10号女嘉宾。
目前，木瓜移动（PapayaMobile）是全球安卓平台上最大的游戏社区，拥有两千多万用户，从DCM和凯旋创投获得2200万美元的投资。在木瓜（Papaya）游戏社区上，沈思也是一个活跃的用户，她的帐号是sishen。
姓名沈思出生年月1981年10月17日国籍中国性别女民族汉族籍贯湖北荆州毕业院校清华大学 美国斯坦福大学现任职务北京木瓜移动科技有限公司 CEO
获得殊荣
[1]2012年5月3日，《财富》(中文版)公布2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，30岁的北京木瓜移动科技有限公司CEO沈思榜上有名，排名第31……[1]
2010年福布斯9位值得关注的中国网络创业家之一
2010年第六批“北京市优秀青年知识分子”
2010年入选中央组织部第四批“千人计划”之一
2010年3月被认定为“北京市海外高层次人才”，同时被聘为“北京市特聘专家”
2010年入选第二批“海聚工程”
沈思其人
和很多清华学子一样，沈思求实、踏实、扎实。她的逻辑思维很强，对工作要求很高。作为一个全球性  公司的CEO，她永远是公司最忙的人，每个月有一半的时间在外面出差，每天的行程都安排的满满的。
她的世界并不只在办公室，跳国标舞、爬山露营、冲浪滑板，胆大新潮，有什么新鲜事都要去尝试，没去的地方要去。她曾多次代表清华参加国标舞比赛，工作以后只要有空，她也会和搭档参加各种比赛。现在大家都在“织围脖”，沈思也开通了自己的微博，每天都会在上面跟大家分享她的想法，给大家介绍她喜欢的书，喜欢的歌曲，回答粉丝们的提问。
爱工作也爱生活。
沈思在谷歌
沈思在2004年从斯坦福毕业后加入谷歌，是第一位非美国国籍的助理产品经理。沈思执着于工作，精力比较好，曾经在谷歌工作时每天只睡4个小时，这种状况持续了两年。谈起加班，沈思业已习惯，并且有百分之百的自觉性。“看你怎么加班喽，除了吃饭睡觉就是工作，加班。”
在沈思看来，谷歌两位创始人都是理想主义者，不是商人，有很多梦想，做为人类创新的事情，为一个信念而做事情。
2004年谷歌上市第一年，市场主要在美国。沈思在7人左右的一个组，开拓中日韩方面的搜索，相当于她自己在公司内部创业。第二年，沈思自己主动转到移动组，做移动广告业务上面，有机会游历日欧等不同国家做很多产品、项目。
谈及谷歌职业经历的影响，“进入谷歌挺幸运”，沈思很欣喜地看到谷歌4年的高速成长，看到谷歌是怎么成长起来的。“从小到大再到千万级的，做一个产品的流程，怎么设计、怎么管理、怎么推广，都有全方位的理解。”这对她管理木瓜不无裨益。
沈思与木瓜移动
受母亲的影响，沈思很小就有了创业的打算。90年代初，律师出身的母亲下海经营房地产租赁生意。“事业心，冒险精神，魄力以及执行能力。”母亲的创业经历她看在眼里，记在心间。
高中时，沈思的偶像是比尔盖茨，读了《未来之路》的她作了对其一生影响重大的决定：哇，太酷了，这辈子就做这件事了！
在美国硅谷的清华校友PARTY上，与北极光的创始人邓峰的一次谈话对沈思来说意义非凡。“邓峰，我想创业，你能否给我一些指导？”那时，沈思手上已经有了不少商业计划。邓峰看过沈思的商业计划后表示：“不靠谱，你还是去工作吧。”邓峰给了沈思一个建议：“不要去做咨询，你要做的是大公司的产品经理。”至今，沈思都认为：与邓峰的那次交谈对她后来的选择很重要。“否则也许就不会去谷歌，很难说。”
当年谷歌总裁问前来面试的沈思：“五年后你会在做什么？”
“创业！”
不是5年，而是4年。在谷歌“潜伏”4年，沈思从“什么也不懂的学生”蜕变成“各个方面都比较成熟的管理者”。从谷歌出来，沈思邀同是清华毕业的技术牛人钱文杰来创业。2008年3月21日，木瓜移动成立。公司发展很快，在一年内公司团队研发出全国第一个跨移动平台的Python解释器，2009年9月发布了第一款iPhone平台的游戏 Papaya Farm，用户达到100万，公司开始盈利。2010年1月，公司开始开发Android平台的游戏，同年6月，发布了第一款游戏 Papaya Fish，用户达到400万。公司的发展势如破竹，2010年8月公司在美国建立分部，2010年8月发布 Offer SDK 和 Social SDK，2010年11月发布 Papaya Game Engine，同时公司研发了十几款游戏，到2010年底，木瓜社区的注册用户已达1000万。2010年是木瓜移动收获的一年。
沈思并不满意于这些成绩，她要把木瓜做大做好，用她的话说，她要“让木瓜移动成为移动平台上的Facebook，让每一个移动用户通过Papaya进行交流”。2011年，沈思的步伐在加快，公司在中国成都和英国伦敦建立分部，建立了木瓜孵化器，为游戏开发者提供了一个发挥自己才能的舞台。公司的重心也从自己开发游戏转化为专注于运营木瓜社区的这个社区平台。
沈思的工作能力得到了业界的一致肯定，木瓜移动在建立之初得到了邓峰的个人天使投资，至今已于2010年6月和2011年4月完成了两轮融资，共募集资金2200万美元。木瓜移动也成为全球在Android上最大的社区游戏平台，截至2011年7月，注册用户已突破2300万，木瓜社区内应用有200多款，在全球有80多位合作开发者。
沈思谈创业
  中央电视台《创新无限》作为80后的创业者，沈思是很成功的一位。很多青年，希望她谈谈创业的心得，她也耐心得。沈思在接受《北京海归》一书特约记者马微采访时，谈到过她对创业的一些想法。沈思认为，不是所有人都适合创业的。这需要时代的机遇，大学生刚毕业最好不要创业。沈思认为创业需要五方面的才能，战略眼光，执行力，专注，交往能力和团队。
她认为，对于创业者来说，战略眼光是第一位重要。需要从细节里抽出来，把大的格局想清楚，市场的格局是什么样，你在什么位置，旁边是否有人做这个，人家为什么要用你的产品。还有执行力。“如果你把什么都想明白了，但是不去做，也不行。”此外就是专注，不断地想，不断地列下面的计划。“我有一个才能，很会跟别人深交，一上来会把自己毫无保留的给别人，所以别人很容易开始信任我。所以我得朋友都是无话不谈的。”此外，沈思认为，团队很重要。团队的构建不能重复，一定要互补。一个人不可能具备所有的素质和技能，如果你没有战略眼光，可以找一个有战略眼光的人搭档。
玩转移动世界——手机
《“玩”出精彩》
沈思，一位被称作“互联网第一美女”的80后女孩，立志要打造中国的“苹果”。创业不到两年时间，她的团队就开发出了第一款手机社区游戏，使其实现了社交的功能，成为了全球玩家互通的平台。
5月20日18:12首播，5月21日14:00重播。
创新，需要坚持！
导演：张静
《创新无限》开播100多期了，来演播室录制节目的创新明星来自各行各业，有年轻有为，敢想敢做的；也有老当益壮，不断挑战自我的。但是一个80后女生，能够做出怎样让人折服的事情呢？沈思让我看到了答案。不是她多才多艺，不是她被称作“互联网第一美女”，而是她从小就怀有的梦想——打造中国的“苹果”。高中阶段连跳两级，16岁就考入清华大学计算机系，本科毕业后顺利进入美国斯坦福大学攻读商学硕士。硕士毕业后，一直梦想着创业的沈思得到了谷歌的认可，一度在谷歌担任要职。在合适的时机下，她正式辞职，开始履行自己当年的诺言。
沈思不论是学业，还是在谷歌工作的这段经历，都看起来稳稳当当、一帆风顺，但是进入创业阶段的她显然要经历更多的狂风暴雨了。好不容易开发出的社区游戏“木瓜农场”赢得了苹果的认可，进入app store，成为苹果上的第一个客户端。但是没过多久，木瓜农场就被撤下。一切来的都很突然。不明缘由的沈思为了打探到被撤下的原因，给乔布斯能写无数封的信，给苹果总部能打无数次的电话，为了从苹果负责人那要一个说法，她能一等就是7小时。初接触时，我认为沈思和《创新无限》栏目的创新明星有着很大的不同，但是随着慢慢地了解，我看到了他们身上共通的地方——坚持和不轻言放弃。之所以最后，他们在安卓系统上开辟了新的天地，重新得到苹果的认可，都是因为她坚持到了最后一刻。
沈思身上的魅力，还有另一个方面的表现，那就是独到的眼光。当她和她的团队费尽心思设计出木瓜游戏引擎，能够快速高效地开发出手机游戏时，却决定免费开放给第三方。其实，她这样做的目的就是第三方开发的游戏能够吸引来更多的用户，社区平台也会更大。当平台扩大了，反过来会吸引更多的游戏开发商参与其中。这种取舍之间的奥妙，有点类似“退一步海阔天空”的味道。
其实，在沈思身上，创新就体现在坚持、不言放弃和长远的眼光。
参加《非诚勿扰》
2011年8月27日，通过百合网推荐来到江苏卫视《非诚勿扰》的舞台。因此而在网络上走红。
节目资料姓名：沈思[2]年龄：30岁  参加《非诚勿扰》
所在地区：北京
职业：科技公司CEO
婚恋史：谈过四次恋爱，独身两年半
家庭背景：父亲是财务，母亲原来是律师，现在自己创业消费观：月薪较高，但自己没有什么购买欲，对物质要求不高，比较抵制奢侈品，钱一般花在旅游和自己的兴趣上
是否想要孩子：结婚后想要三个孩子
介不介意和公婆住在一起：非常介意与公婆同住，自己非常独立
最不能忍受男性的缺点：讨厌不忠诚、不了解自己、幼稚、黏人的男生
参加期数2011-08-27第158期
2011-08-28第159期
2011-09-03第160期
2011-09-04第161期
2011-09-10第162期
2011-09-11第163期
2011-09-17第164期
2011-09-18第165期
2011-09-24第166期
2011-09-25第167期
2011-10-01第168期
2011-10-02第169期
2011-10-08第170期
2011-10-09第171期
2011-10-15第172期
2011-10-16第173期
2011-10-22第174期
2011-10-23第175期
2011-10-29第176期
2011-10-30第177期
2011-11-05第178期
最新动向据沈思微博自爆已节目私下找到男朋友，已退出《非扰勿扰》节目的录制。[3]　

沈思名言推荐
无论你是处在进退维艰的境地，还是处在心海迷茫的当口；无论你是因跃入人生低谷看不到希望而苦苦挣扎，还是在为不能激发自己的潜能而苦恼；本书无疑是一剂强心剂，给你提供精神营养和实施手段，引导你走向内心的平和与安宁，领悟成功的奥秘与本质。
作品集合
《决定一生的99个简单法则》
图书目录 
第一部分
这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。 　
第1节：跳蚤效应 　　
第2节：吉格勒定理 　　
第3节：洛克定律 　　
第4节：贝尔效应 　　
第5节：杜根定律 　　
第6节：要信之不疑才能开花结果 　　
第7节：蜕皮效应 　　
第8节：罗伯特定理 　　
第9节：杜利奥定理 　　
第10节：吉格定理 　　
第11节：五安论断 　　
第12节：隧道视野效应 　　
第13节：皮尔斯定理 　　
第14节：特里法则 　　
第15节：比伦定律 　　
第16节：基利定理 　　
第17节：卡贝定理 　　
第18节：布利斯定理 
第二部分
孔子曰：“少成若天性，习惯如自然。”在职业生涯中，我们无法摆脱这种路径依赖，一旦我们选择了自己的“马屁股”，我们的人生轨道可能就只有四英尺又八点五英寸宽。以后我们可能会对这个宽度不满意，但是却已经很难改变它了。我们惟一可以做的，就是在开始时慎重选择”马屁股”的宽度。 　　
第19节：“路径依赖”原理 　　
第20节：奥卡姆剃刀定律 　　
第21节：王永庆法则 　　
第22节：奥格威法则 　　
第23节：韦尔奇原则 　　
第24节：皮尔斯定律 　　
第25节：雷尼尔效应 　　
第26节：苛希纳定律 　　
第27节：德尼摩定律 　　
第28节：皮尔·卡丹定理 　　
第29节：大荣原则 　　
第30节：木桶原理 　　
第31节：马斯洛理论 　　
第32节：皮格马利翁效应 　　
第33节：激励的倍增效应 　
第34节：马蝇效应 　　
第35节：南风法则 　　
第36节：刺猬理论 
第三部分
在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。聪明的企业家懂得在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同，激发起他们的自发控制，从而变消极为积极。真正的管理，就是没有管理。 　　
第37节：波特定理 　　
第38节：横山法则 　　
第39节：威尔逊法则 　　
第40节：表率效应 　　
第41节：吉尔伯特定律 　　
第42节：参与定律 　　
第43节：古狄逊定理 　　
第44节：拜伦法则 　　
第45节：牢骚效应 　　
第46节：犬獒效应 　　
第47节：鲶鱼效应 　　
第48节：赫勒法则 　　
第49节：洛克忠告 　　
第50节：热炉法则和乔治原则 　　
第51节：破窗理论 　　
第52节：青蛙法则 　　
第53节：马特莱法则 　　
第54节：纳尔逊原则 
第四部分
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却事关一个帝国的存亡。这看起来似乎不可思议，但有时确实会成为事实。它告诫我们，企业在发展过程中一定要注意防微杜渐，以避免因管理瑕疵不断扩大而导致重大的挫折。 　　
第55节：蝴蝶效应 　　
第56节：沃森原则 　　
第57节：“灯塔”效应 　　
第58节：乔治定理 　　
第59节：沟通的位差效应 　　
第60节：弗里施定理 　　
第61节：蓝斯登定律 　　
第62节：史提尔定律 　　
第63节：适者生存法则 　　
第64节：罗杰斯论断 　　
第65节：儒佛尔定律 　　
第66节：达维多夫定律 　　
第67节：达维多定律 　　
第68节：弗罗斯特法则 　　
第69节：蓝柏格定理 　　
第70节：冰淇淋哲学 　　
第71节：费斯法则 　　
第72节：吉德林法则 
第五部分
戴尔电脑公司提供了另外一个非常好的例子，那就是制定让定位不同的竞争对手很难模仿自己做法的决策。定位决策让戴尔电脑公司在近十多年里表现不俗，即便在其他个人电脑公司出现亏损的时候，它仍然能够赚钱。戴尔电脑公司的直销模式最终推广到了整个电脑行业，但是，为什么戴尔电脑公司的竞争对手没有更快地做出反应呢？为什么其他电脑制造商可以让戴尔公司长期以来占据了这么多的市场份额呢？ 　　
第73节：波特法则 　　
第74节：巴菲特定律 　　
第75节：“标杆管理”法则 　　
第76节：史密斯原则 　　
第77节：鲁尼恩定律 　　
第78节：马太效应 　　
第79节：格利定理 　　
第80节：雅格布斯定理 　　
第81节：沃尔森法则 　　
第82节：摩斯科定理 　　
第83节：阿尔巴德定理和鱼缸理论 　　
第84节：拉图尔定律 　　
第85节：布里特定理 　　
第86节：伯内特定理 　　
第87节：光环效应 　　
第88节：自来水哲学 　　
第89节：奥美原则 　　
第90节：“100-1=0”和250定律