Zhaoming213/baiduwiki huggingface dataset:
标题：趣味红楼管理学:王熙凤是最好的CEO
基本信息
书 名: 趣味红楼管理学:王熙凤是最好  的CEO
作　者：金圣荣
出版社： 电子工业出版社
出版时间： 2010年9月1日
ISBN: 9787121117022
开本： 16开
定价: 28.00元
内容简介
本书是以诙谐幽默、生动有趣味的语言，解析了王熙凤的职场属性，并以当代人的目光去审视王熙凤作为大观园里的CEO的身份，解析了她的成功管理经验和职场生存法则。本书通过对王熙凤的全新解读，以当代职场达人的角度去演绎传统名著中的经典人物，并用开放式文本去探讨红学研究，是一部通俗易懂、轻松风趣的大众读物。
作者简介
金圣荣，中国商报新闻出版总社资深编辑，财经图书作家，先后出版过《华尔街金融危机》、《转危为机：当金融危机影响中国，我们怎么办》、《巴菲特的财富传奇》、《美国金融危机的幕后元凶》、《世界上最伟大的投资智慧》、《亿万富翁口袋里的经济学》、《终极幕后帝国》等30余部畅销书，累计发行近80万册。
图书目录
第一章 红楼诡计：管人，就得有计谋
1．王熙凤VS贾宝玉：想不得罪“红人”就得靠“哄”
管理心经：管理领导眼中的“红人”是一门学问
2．王熙凤VS林黛玉：别忘了自己的工作职责
管理心经：哪些员工适用于问接管理
3．王熙凤VS薛宝钗：我欣赏你的才能，但不欣赏你的野心
管理心经：现代企业需要有野心的员工
4．王熙凤Vs史湘云：在我的地盘上听我的
管理心经：有个性的员工让企业更有特色
“
第二章 独特魅力：最强的竞争力来自个人品牌
1．名贵的出身：彰显凤姐的独特魅力
管理心经：员工的个人魅力是企业魅力的凝聚
2．CEO品质：树立自己的管理权威
管理心经：权威是管理者变得优秀的奠基石
3．变通能力：王熙凤巧妙面对职场潜规则
管理心经：正直的员工从来不惧怕职场潜规则
4．品牌效应：王熙凤既是CEO，也是产品形象代言人
管理心经：职场需要个人品牌效应
5．自信从容，处事不惊：王熙凤比贾琏更爷们儿
管理心经：自信从容的管理者可以打遣出王者企业
第三章 跟对上司：一定要认清自己的老板
1．王熙凤VS贾母：跟董事长暗斗，因为我是CEO
管理心经：取得领导信任是拥有辉煌职场前景的前提
2．王熙凤VS邢夫人：您是我最得力的管理顾问
管理心经：找与自己志同道合的人共闯职场是成功的方法之
3．王熙凤VS贾赦：您是我的动力之源
管理心经：建立自己的利益集团是职场上获胜的关键之
4．王熙凤VS贾政：您是外交大臣，我是内阁总理
管理心经：上级和下级建立良好的合作关系更有利于企业的发展
5．王熙凤VS贾宝玉：您是我们未来的董事长
管理心经：职场上最大的前进动力是追逐自己的利益
第四章 红楼人腓：建造属于自己的专属交通枢纽
1．泼辣凤姐：让那些对自己不利的人滚远一点
管理心经：职场上聚拢人脉关系的关键是找到利益均衡点
2．柔情凤姐：增加自己曝光的渠道，让更多的贵人认识你
管理心经：曝光率是丰富管理者人脉的重要途径
3．豪爽凤姐：主动出击建立人脉
管理心经：人脉不能单靠聚拢，更需要主动去“抢
4．攀龙附凤：与社会关系总量大的人交往
管理心经：建立人脉网的支点是聚拢人脉的最佳途径
5．清高凤姐：把朋友分等级绝不是什么可耻的事
管理心经：尊重每一个朋友是成功的前提
第五章 红楼管理：主角加配角的无为管理
1．中庸之道：既不要离公主太近，也不要离宫女太远
管理心经：职场中生存要懂得平衡处理人际关系
2．传统管理：控制有为之人，达到无为管理
管理心经：尊重员工的爱好是企业发展的常青藤
3．善借外力：背靠贾母这棵大树好乘凉
管理心经：培育最有执行力的员工
4．制胜之道：建立自己的山头、对权力寸土必争
管理心经：组建自己的利益集团是叱咤职场的关键因素
5．吃亏是福：助人者人恒助
管理心经：合理分配企业利润是管理者的职责
第六章 凤姐个性：八面玲珑好处世
1．彰显富贵：像CEO一样做事才可能成为CEO
管理心经：职场上的红人都很灵活
2．风姐巧计：各个击破，施行中央集权
管理心经：有时候权力更应该集中起来使用
3．强硬手腕：借力才能打力，空手才能夺金
管理心经：治军需要铁腕，企业管理更需要铁腕
4．聪明凤姐：该清醒的时候装糊涂，该糊涂的时候要清醒
管理心经：企业家应该练就大智若愚的本事
5．凤姐思维：跟着我干的有饭吃，不跟着我干的没饭吃
管理心经：引导员工走向正轨是企业管理者的必备技能
第七章 自我修养：职场生存的软实力
1．王熙凤的衣着最得体：竞争中一定要注意自己的外表
管理心经：企业管理者举手投足都在增加企业的竞争力
2．王熙凤的说话艺术：说话如下棋，需掂量轻重
管理心经：最讲究说话艺术的人往往最容易成为职场上的主角
3．王熙凤的笑容：千变万化
管理心经：微笑是企业管理者最好的管理武器
4．王熙凤的礼物：拿什么送给你，我的同事
管理心经：送礼是一门大学问
第八章 贾府博弈：打赢这场必须要赢的“战争”
1．荣国府中没有比王熙凤更懂博弈法则的人
管理心经：博弈法则是管理的线路图
2．在大观园的主战场：向众人展示自己的实力
管理心经：管理者的位置属于胜任的管理者
3．贾瑞的悲惨结局：荒唐的办公室恋情是自作孽
管理心经：职场恋爱对工作的负面影响
4．口蜜腹剑：战争玩的就是心跳
管理心经：迷惑对手是战胜对手的前奏曲
5．掩藏自己的真实意图：别过早卷人权力的战争
管理心经：保持低调是权力竞争中的有效策略
第九章 势力范围：用好自己的人，做对自己的事
第十章 凤姐智慧：泼辣与直爽凝结的职场生存秘籍
标题：大文东自然村
村情概况
  村庄图片[1]大文东自然村隶属于民乐镇白象村民委员会，属于坝区。位于镇东边，距离村委会1.60公里，距离镇1.40公里。国土面积2.16平方公里，海拔1,100.00米，年平均气温21.00℃，年降水量1,235.40毫米，适宜种植甘蔗、粮食、茶叶等农作物。有耕地826.90亩，其中人均耕地1.67亩；有林地2,363.00亩。
全村辖1个村民小组，有农户117户，有乡村人口496人，其中农业人口496人，劳动力437人，其中从事第一产业人数420人。
2009年全村经济总收入123.68万元，农民人均纯收入2,136.00元。该村农民收入主要以种植业、畜牧业为主。
自然资源
全村有耕地总面积826.90亩(其中：田390.99亩，地435.91亩)，人均耕地1.67亩，主要种植粮食等作物；拥有林地2,363.00亩，其中经济林果地50.00亩，人均经济林果地0.10亩，主要种植芒果、茶叶、蚕桑等经济林果；水面面积50.00亩，其中养殖面积40.00亩；其他面积6.00亩。
有铜矿资源。
基础设施
该村截止2009年底，已实现水、电、路、电视、电话五通，无路灯。全村有117户通自来水。有117户通电，有93户通有线电视，拥有电视机农户117户（分别占农户总数的100.00%、79.49和100.00%）；安装固定电话或拥有移动电话的农户数102户，其中拥有移动电话农户数84户（分别占总数的87.18和71.79）。　
该村到乡镇道路为土路；进村道路为砂石路路面；村内主干道均为未硬化的路面；距离最近的车站1.50公里，距离最近的集贸市场1.00公里。全村共拥有汽车9辆，拖拉机39辆，摩托车60辆。
全村建有沼气池农户20户；装有太阳能农户51户；已完成“一池三改”（改厨、改厕、改厩）的农户2户。耕地有效灌溉面积为820.00亩，有效灌溉率为99.17%，其中有高稳产农田地面积390.99亩，人均高稳产农田地面积0.79亩。　
该村到2009年底，农户住房以砖木结构住房为主，其中有14户居住砖(钢)混结构住房,有102户居住砖木结构住房；有1户居住于土木结构住房。
农村经济
该村2009年农村经济总收入123.68万元，其中：种植业收入71.19万元，占总收入的57.56；畜牧业收入12.91万元，占总收入的10.44%（其中，年内出栏肉猪154头，肉牛5头）；渔业收入3.30万元，占总收入的2.067%；林业收入5.19万元，占总收入的4.19；第二、三产业收入18.55万元，占总收入的15.00%；工资性收入4.54万元，占总收入的3.67。农民人均纯收入2,136.00元，农民收入以种植业、畜牧业等为主。全村外出务工收入5.54万元，其中，常年外出务工人数15人（占劳动力的3.43），在省内务工11人，到省外务工4人。[2]
标题：新编服装生产管理学
基本信息
出版社: 中国轻工业出版社; 第1版 (2005年6月1日) 丛书名: 21世纪高等服装院校教材 平装: 173页 开本: 16开 ISBN: 7501948321
商品描述
内容简介本书凝结了服装生产和服装教育第一线诸多专家学者长期积累的经验，归纳和总结了国内外的服装生产管理科学与技术，采用科学的体系结构，扼要的概述了服装生产管理现状、服装企业成本管理、服装企业产品开发、服装生产过程的组织与管理、生产计划的设计与控制以及服装生产的质量管理等。
编辑推荐本书凝结了服装生产和服装教育第一线诸多专家学者长期积累的经验，归纳和总结了国内外的服装生产管理科学与技术，采用科学的体系结构，扼要的概述了服装生产管理现状、服装企业成本管理、服装企业产品开发、服装生产过程的组织与管理、生产计划的设计与控制以及服装生产的质量管理等。目录服装企业及管理职能
服装企业经营管理
服装市场营销策略
财务管理
成本管理
产品开发
生产过程的组织与管理
生产计划的设计与控制
质量管理
……
标题：让管理脱下洋装
基本信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2008年5月1日) 平装: 158页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN:  9787111239840
商品描述
内容简介某知名企业总裁说过，20年前中国企业家不看西方管理书籍，那是无知；20
年后还只看西方管理书籍，那就是无能了。
一场“中国的文艺复兴”正在悄然兴起。如何做君子而不迂，圆融变通
而不奸？如何在商海斗争中进退取舍，立于不败之地？如何应对形势的
变局，在竞争中把持自己？……
蓦然回首，原来答案就在我们博大精深的国学之中！本书以国学概述、
修身等十讲，为您揭开国学的神秘面纱，让管理脱下洋装，让国学中所
渗透的处世哲理在管理大道尽放光芒，为管理者提升管理水平开启智慧
之门。
编辑推荐讲师介绍，李飞龙李飞龙,北京时代光华特聘高级培训师，中国民航管理干部学院[1]﻿社会科学系主任，全国“五•一劳动奖章获得者”，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培训和咨询工作，发表文章百余万字，在全国各地讲学数百场。 李飞龙老师对中国传统文化有深入的理论研究，对国学中渗透的管理理念有深刻的认识与较强的归纳和驾驭能力，致力于将现代管理理论与中国优秀传统文化相结合，并形成了自己独特的教学风格和知识体系。
标题：三妻俱乐部
富翁婚姻
1、《福布斯》给三妻俱乐部和四妻俱乐部的富豪们排了序，得出了一个非常有意思的结论：55 岁或以上年龄段的亿万富豪们，通常会和自己年龄接近的女士结婚。 CNN 的创始人泰德·特纳是年龄相当婚姻的一个典型。他三次婚姻中妻子都是和自己同岁。即便是婚姻失败次数非常频繁的罗纳德·雷曼也不是一个喜欢忘年恋的人。他更喜欢年龄相当的妻子。他的四个妻子中，没有一个比他小12 岁以上。但是更多的情况是符合人们想象中的老夫少妻的特点。
2、老埃德加·M·布朗夫曼结过四次婚，离过三次。布朗夫曼第一次结婚的时候25 岁，当时第一任妻子安·勒布21 岁。他的第二任妻子，漂亮的卡洛琳女士，比他年轻12 岁，显然大大增加了年龄差距。他们的婚姻只持续了两年。布朗夫曼接着就对年轻女士更加钟情了。他和小自己22 岁的乔治娜·韦伯经历了结婚，离婚和再婚。这个年轻差距范围似乎让他觉得颇为合适，他的第四位妻子简·阿伦森比他年轻21 岁。
同龄伴侣
1、很多“老道”的富翁早就明白找一个合适年龄的伴侣，不如找到一个心智相当的伴侣来得重要。一位70 多岁的洛杉矶百万富翁在说到找个年龄小自己一半的女士时表示：“要是这样，我就娶两个，这样她们也能找个可以说话的人。”
2、毕竟除了心智上的障碍，健康因素也对老夫少妻的婚姻提出了挑战，银行家布鲁斯·沃赛斯坦和第四任妻子，小自己26 岁的安吉拉·赵结婚不到一年，他们的婚姻就结束了。 3、为富人工作的家庭律师可能对这些亿万富翁的婚姻生态最了解，他总结说现在这似乎成了一种风气，50 岁以上事业有成的亿万富豪们愿意和年龄相近的，有一定社会地位的女士结婚。我认为那种忘年恋在35 到40 岁的对冲基金经理人中更为常见。我见过好几个对冲基金经理人在和青梅竹马、结婚近20 年的妻子离婚后去追求20 多岁的女孩。
精神压力
  阿布拉莫维奇和前妻[1]1、在这一幕幕的背后，超级富豪的婚姻通常都如何终场呢？结果显然各不相同。以经营滑雪度假村发家的提摩泰·比利塞斯在和妻子艾德拉离婚后，就跌出了“福布斯400 富人榜”。目前，比利塞斯正试图以7500 万美元的价格脱手自己在加勒比海的私人岛屿，艾德拉正在出售其在巴黎郊外的中世纪城堡。
2、而俄罗斯的巨富罗曼·阿布拉莫维奇等人在离婚后却仍拥有他们的大部分财富。阿布拉莫维奇与前妻伊利娜携手走过16 年，这期间阿布拉莫维奇在石油和铝方面积累了巨额财富。尽管离婚时他被传有绯闻，但伊利娜只获得他当时187 亿美元财产的1.6%。
3、婚姻走向破裂对三妻俱乐部和四妻俱乐部的成员而言，通常要付出惨痛的代价，除了大家熟知的财产分割之外，有时还会给个人情感带来极大挑战。
4、但无论结果如何，离婚并不能阻止超级富豪们再婚。目前虽然仅有52 人处于办理离婚的状态，但全球793 名超级富豪中有1/5 都曾有过离婚经历。因此富豪们开始在婚前协议上更巧妙地做起文章。
5、萨姆纳·雷德斯通在迎娶第二任妻子，比他年轻40 岁的教师保拉·福滕托前，让保拉签署了一份婚前协议，协议称婚后萨姆纳·雷德斯通每年会给保拉·福滕托100 万美元。这意味着保拉·福滕托在与萨姆纳·雷德斯通结束5 年婚姻时只能得到500 万美元。这样的结果无疑有利于这位商业大亨，特别是自从他几乎要从“福布斯400 富人榜”中消失时更是如此。
[2]
标题：有条件承兑
什么是有条件承兑
限制性承兑又称保留承兑，是指付款人虽同意付款，但在汇票的付款时间、地点、金额、方式、当事人等要件与原出票人指示的要件有不同时，付款人不会完全同意票面文义承担责任，而是按自愿方式承担责任。一般有如下5种：有条件承兑、部分承兑、地方性承兑、改变付款时间承兑和改变当事人承兑。
有条件承兑又称附条件承兑，即附加了承兑条件，但持票人通常会拒绝接受有条件承兑，随后以汇票未获承况主由向前手进行追索。
有条件承兑的相关规定
根据《中华人民共和国票据法》第43条的规定，“付款人承兑汇票，不得附有条件；承兑附有条件的，视为拒绝承兑”。这一规定与多数国家票据法和《日内瓦统一汇票本票法》的规定大体相同。
值得说明的是，《日内瓦统一汇票本票法）对于附条件承兑的内涵做广义理解，依该法第26条2款的规定，“承兑变更汇票之主旨者，视为承兑之拒绝”。我国过去的《上海市票据暂行规定》同样也将“改变汇票的应记载事项的承兑”视为附条件承兑。
标题：潜在能力
什么是潜在能力
潜在能力指个人能力发展的可能性，这种可能性在外部环境或教育条件许可时，可以通过一定的经验发展成为现实能力。
潜在能力的内容
竞争者的潜在能力包括以下几个方面：
(1)核心潜力
竞争者在各个职能领域内的潜在能力如何?其最佳能力在哪个职能部门?最差能力在哪个职能部门?
竞争者如何符合其战略一致性检验的要求?
随着竞争者的日趋成熟，在那些潜在能力中有无可能出现一些变化?这些变化将随着时间而增长还是减少?
(2)增长能力
如果竞争者增长，其潜在能力将会增长还是缩小?在哪些领域?
在人员、技能和工厂的生产能力方面，竞争者的增长能力如何?
在财政方面竞争者能承受的增长如何?假定以杜邦分析系统作分析，它能随行业而增长吗?它能增长市场占有率吗?能承受增长对筹集外部资金的敏感性如何?想要取得良好的短期财务成果吗?
(3)迅速反应的能力
竞争者对其他竞争者的行动作出迅速反应的能力或发动即时进攻的能力如何?这种能力由下列因素来确定：
未支配的现金储备 储备的借贷能力 过剩的工厂生产能力 尚未推出的但已不能流行的新产品 　　(4)适应变化的能力
竞争者的固定成本相对于变动成本的情况如何?其未利用的成本潜力如何?这些情况将影响其对变化可能作出的反应。
竞争者对各个职能领域内变化的条件的适应和反应能力如何?例如，竞争者能否适应：
成本方面的竞争? 增加新的产品? 服务方面的竞争？ 市场营销活动中的逐步升级？ 竞争者能否对外部可能发生的事件作出反应? 持续高涨的通货膨胀率? 使现有厂矿过时的技术变化? 经济衰退? 工资率的增长? 将会影响本企业的政府最有可能采用的规章形式? 竞争者有否退出障碍，这种障碍将趋向于阻止其按比率缩减或剥夺其在行业中的经营活动? 竞争者是否与其母公司的其他单位分享制造设施、销售人员，或其他设施或人员?这些情况会对适应性造成抑制且可能妨碍成本控制。 　　(5)持久耐力
竞争者对维持一场长期的较量的能力如何，这种能力可能会对收益或现金流通施加压力吗?这种能力将是下列要考虑的一种职能：
现金储备 管理部门之间的一致性 其财务目标中的长时间水平
标题：谢利霍夫
个人简介
姓名：谢利霍夫
英文名: Shelikhov
生日：1989-06-23
场上位置:门将
身高：187厘米
体重：79公斤
惯用脚：右脚
出生地：赫尔松(乌克兰)
国籍：乌克兰
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
职业生涯
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2010/11第聂伯彼得罗夫斯克99乌克兰1
[1-5]
标题：芒仗自然村
村情概况
  村庄图片[1]芒仗自然村隶属于民乐镇芒专村民委员会，属于山区。位于镇南边，距离村委会1.50公里，距离镇6.00公里。国土面积3.52平方公里，海拔1,095.00米，年平均气温21.00 ℃，年降水量1,235.40毫米，适宜种植甘蔗、花生、玉米等农作物。有耕地306.43亩，其中人均耕地1.73亩；有林地4,876.00亩。
全村辖1个村民小组，有农户47户，有乡村人口177人，其中农业人口177人，劳动力133人，其中从事第一产业人数117人。
2009年全村经济总收入47.93万元，农民人均纯收入2,048.00元。该村农民收入主要以种植业、养殖业为主。
自然资源
全村有耕地总面积306.43亩(其中：田185.90亩，地120.53亩)，人均耕地1.73亩，主要种植粮食等作物；拥有林地4,876.00亩，其中经济林果地90.00亩，人均经济林果地0.51亩，主要种植茶叶、板栗、柑桔等经济林果；水面面积25.00亩，其中养殖面积3.00亩；荒山荒地15.00亩，其他面积55.00亩。
基础设施
该村截止2009年底，已实现水、电、路、电视、电话五通，无路灯。全村有47户通自来水。有47户通电，有47户通有线电视，拥有电视机农户47户（分别占农户总数的100.00%、100.00%和100.00%）；安装固定电话或拥有移动电话的农户数47户，其中拥有移动电话农户数35户（分别占总数的100.00%和74.47%）。　
该村到乡镇道路为土路；进村道路为土路路面；村内主干道部分为硬化的路面；距离最近的车站6.00公里，距离最近的集贸市场6.00公里。全村共拥有拖拉机16辆，摩托车33辆。　
全村建有沼气池农户35户；装有太阳能农户13户。耕地有效灌溉面积为100.00亩，有效灌溉率为32.63%，其中有高稳产农田地面积100.00亩，人均高稳产农田地面积0.56亩。　
该村到2009年底，农户住房以土木结构住房为主，其中有5户居砖（钢）混结构住房；22户居住砖木结构住房；有20户居住于土木结构住房。
农村经济
该村2009年农村经济总收入47.93万元，其中：种植业收入23.73万元，占总收入的49.51%；畜牧业收入8.80万元，占总收入的18.36%（其中，年内出栏肉猪70头）；林业收入4.83万元，占总收入的10.08%；第二、三产业收入3.90万元，占总收入的8.14%；工资性收入2.55万元，占总收入的5.32%。农民人均纯收入2,048.00元，农民收入以种植业、养殖业等为主。全村外出务工收入1.55万元，其中，常年外出务工人数12人（占劳动力的9.02%），在省内务工10人，到省外务工2人.[2]
标题：普拉顿
个人简介
姓名：普拉顿
英文名: Platon
生日：1982-01-12
场上位置:前锋
身高：182厘米
体重：78公斤
惯用脚：右脚
出生地：未知(乌克兰)
国籍：乌克兰
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场1次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
职业生涯
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2010/11辛菲罗波尔塔夫里亚24乌克兰12009/10辛菲罗波尔塔夫里亚24乌克兰162007/08外喀尔巴阡州112乌克兰1162007/08哈尔科夫131乌克兰1142006/07利沃夫喀尔巴阡山140乌克兰182005/06利沃夫喀尔巴阡山3162004/05利沃夫喀尔巴阡山3142003/04利沃夫喀尔巴阡山140乌克兰1152002/03利沃夫喀尔巴阡山20乌克兰172001/02利沃夫喀尔巴阡山20乌克兰18
[1-5]
标题：中国国家女子青年足球队
球队资料
名字：中国国家女子青年足球队
英文名：china
国语译名：中国国家女子青年足球队
所属国家：中国
征战比赛：亚洲女子青年足球锦标赛
球队阵容
守门员：
01 张　越 1990-09-30    185cm    66kg    北京
18 王诗朦 1990-12-05                              天津
22 王　飞 1990-03-22                              新疆
后卫：
02 黄柳霏 1990-05-14    168cm    64kg    江苏
03 屈珊珊 1990-07-18    162cm    65kg    北京
04 安　妮 1991-09-12    165cm    54kg    上海
05 李丹阳 1990-04-08    168cm    67kg    辽宁
14 刘　辉 1990-11-28                              解放军
15 曾秀兰 1990-06-18    170cm    62kg    广东
中场：
06 宋思橙 1992-01-17    165cm    55kg    江苏
07 许燕露 1991-09-16    150cm    50kg    江苏
08 刘杉杉 1992-03-16    166cm    60kg    河北
11 古雅沙 1990-11-28    163cm    60kg    北京
16 刘惠婷 1990-11-21                              湖北
前锋：
09 安　宁 1991-11-26    160cm    55kg    河北
10 娄佳惠 1991-05-26    168cm    53kg    河南
13 王婷婷 1992-02-18                     辽宁
17 高　琦 1991-08-21    165cm    52kg      广东
19 王珊珊 1990-01-27                               天津
20 张晨雪 1991-12-12                               天津
21 龚　倩 1990-07-08                               陕西
24 臧　伟 1990-03-11                              河北[1]
标题：拉嘎自然村
村情概况
  村庄图片[1]　　全村辖1个村民小组，有农户94户，有乡村人口386人，其中农业人口386人，劳动力179人，其中从事第一产业人数179人。2006年全村经济总收入61.84万元，农民人均纯收入1937元。该村属于贫困村，农民收入主要以甘蔗、粮食为主。[2]
自然资源
全村有耕地总面积2566亩(其中：田309亩，地2257亩)，人均耕地12.6亩，主要种植甘蔗、粮食等作物；拥有林地320亩。[2]
基础设施
该村截止2006年底，已实现通水、电、路、电视、电话五通)，无路灯。全村有94户通自来水。有94户通电，有62户通有线电视，拥有电视机农户62户；安装固定电话或拥有移动电话的农户数11户，其中拥有移动电话农户数8户。
该村到乡镇道路为弹石路；进村道路为土路路面；村内主干道均为未硬化的路面；距离最近的车站0公里，距离最近的集贸市场12公里。全村共拥有拖拉机5辆，摩托车3辆。
有高稳产农田地面积359亩，人均高稳产农田地面积.93 亩。
该村到2006年底，农户住房以69,25之一结构住房为主，其中有69户居住砖木结构住房，还有25户居住于其他结构的住房。[2]
农村经济
该村2006年农村经济总收入61.84万元，其中：种植业收入58.76万元；畜牧业收入2.35万元（其中，年内出栏肉猪87头）；林业收入.48万元；第二、三产业收入0.25万元。农民人均纯收入1937元，农民收入以甘蔗、粮食等为主。[2]
特色产业
该村的主要产业为种植、养殖，主要销售往本县，2006年主产业全村销售总收入38万元。[2]
人口卫生
该村现有农户94户，共乡村人口386人，其中男性195人，女性191人。其中农业人口386人，劳动力179人。
村民的医疗主要依靠村卫生所和镇卫生院， 距离村委会卫生所1公里，距离镇卫生院13公里。该村建有公厕1个，人畜混居的农户8户。[2]
文化教育
该村小学生就读到拉嘎村完小完小，中学生就读到孟连县四中中学。该村距离小学校1公里，距离中学9公里。其中小学生33人，中学生6人。[2]
村务公开
该村到2006年底，已签定农业承包合同96份，农村土地承包面积2463亩，其中土地流转面积400亩。已建立了农村公益事业建设“一事一议”制度，其中，一事一议筹劳416个（劳均2个）。有固定资产5万元，农村财务管理实行自行管理，定期开展村务公开。[2]
基层组织
该村党员总数4人，党员中男党员4人，团员24人。[2]
发展重点
该村目前存在的主要困难和问题是：存在主要问题和困难：道路、人畜饮水、生猪圈养、垃圾池、文化活动室等建设。
该村今后的发展思路和重点是：发展思路及发展产业：大力发展甘蔗、茶叶产业，调整产业结构，培植畜牧业，力争农民人均纯收入由2006年的1937元增加到2037元。[2]
标题：青海省地方税务局
概述
青海省地方税务局成立于1994年8月。目前，省局机关有内设机构9个：办公室、法规处、人教处、计财处、征管处、社保处、税政一处、税政二处、机关党委。直属机构6个：稽查局、直属征收分局、东川工业园区分局、青海生物科技产业园区分局、甘河工业园区分局、青海湖分局。事业单位1个：信息中心。派驻机构1个：监察处。社团组织1个：工会。下设8个州（地、市）局、46个县区局。全省地税系统干部职工总人数为1884人，党员995人，研究生26人，大学本科713人，大学专科863人，中专及以下282人。
全系统除负责营业税、企业所得税、个人所得税、城建税、房产税、土地使用税、车船使用税、印花税、土地增值税、资源税等10个税种的征收外，近年根据省政府的要求，先后承担了养老金、失业金、教育费附加、地方教育附加、文化事业建设费、排污费、工会会费、残疾人保障金的征收任务，原由财政承担的契税、耕地占用税也即将划入地税系统征收。[1]
机构设置
1、办公室（挂政策法规处牌子）
负责局机关日常政务和后勤工作。起草审核有关文件和报告；负责秘书事物、政务信息、机要、保密、信访、保卫、文书档案管理、会议筹备；制定机关内部规章制度，管理机关财务。负责地方性税收政策法规和规章的调研、草拟工作；承办重大税收案件的审理和行政处罚工作；办理税务行政诉讼和行政复议。
2、计划财务处
负责管理全省地税系统的经费、财务、装备、固定资产、基本建设和税收完税票证；拟定税收计划、考核税收收入；负责会计报表、统计信息数据、税收运行情况的综合分析；监督地税系统财务制度执行情况；负责地税系统的内部审计。
3、征收管理一处
指导全省地税系统征管改革、征收管理工作，建立和完善各项征管制度，规范征管体系；指导税务登记、纳税申报、税款征收、纳税检查、行政处罚工作；管理税收发票；负责税法宣传和税务咨询工作。
4、征收管理二处
承担契税、耕地占用税、排污费、工会经费和残疾人保障金的征管职能。
5、税政管理一处
负责营业税、资源税、土地使用税、投资方向调节税、城市维护建设税、土地增值税、印花税、房产税、教育费附加、文化建设事业费、涉外税等税收政策法规的贯彻执行及执行中有关政策问题的解释和处理；负责办理有关税收减免中的具体事项。
6、税政管理二处
负责国有企业所得税、集体企业所得税、股份制企业所得税、个人所得税、车船使用税有关政策法规的贯彻执行以及执行中有关政策问题的解释和处理；负责办理有关税收减免中的具体事项。
7、人事教育处
制定地税系统人事管理制度；管理地税系统人事、劳动、机构编制工作；负责系统领导班子建设、干部思想政治工作及精神文明建设工作；负责州、地、市地税局正、副局长及相应级别干部的管理工作；负责地税系统干部队伍的教育培训工作。
8、社保费征收管理处
负责养老保险、失业保险费的征收管理工作；制定具体的征收管理办法；研究起草有关法规草案；对有关法规在执行中的一般性问题进行解释、处理；指导两费登记、申报工作和相关资料的管理；管理社保费发票和票证；负责两费的宣传；组织实施对有关法规、政策执行情况的监督检查等。
9、机关党委
负责局机关和直属单位的党群工作。
10、纪检（监察）机构
置纪检组、监察处合署办公，负责纪检和行政监察工作。
11、信息管理中心
拟定全省地税系统信息建设规划；组织协调开展全省地税系统信息化建设工作；负责全省地税系统信息管理工作。
直属机构:
1、稽查局
拟定全省地方税务稽查工作制度、办法并组织实施；负责全省地方税收专项检查和专案检查；办理重大税收案件的立案、调查并提出审理意见；指导、监督、协调地税系统稽查工作。
2、直属分局
负责对青藏铁路兰青复线工程、国道及省道公路工程、省级跨地区重点工程及省政府确定的省级税收收入专项工程的涉税事项的征收管理。
下辖机构：
西宁、海东、海西、海南、海北、黄南、玉树、果洛等8个州、地、市地方税务局；
派出机构：
东川工业园区地方税务分局；
生物科技产业园区地方税务分局；
甘河工业园区地方税务分局；
青海湖景区地方税务分局。[2]
地理位置
长江路41号
长江路41号本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
标题：现代酒店经营管理学
基本信息
出版社: 广东旅游出版社; 第1版 (2001年3月1日) 平装: 582页 正文语种: 中文 ISBN: 9787806531174
商品描述
内容简介《现代酒店经营管理学》着眼于创新，注重观念更新、理论更新，实践经验的更新，列举了国内外大量的新鲜事件来说明新时代下的经营管理问题。因此，《现代酒店经营管理学》的特点是集新时代性、系统性、实践性为一体，对高等学校在校学生系统学习本课程和在职高级、中级管理人员，乃至基层服务人员进修提高都有一定的参考价值。《现代酒店经营管理学》可作为高等学校旅游管理的专业本科、专科的教材；也可作为旅游酒店管理专业培训中心及在职管理人员进修的参考书。
编辑推荐《现代酒店经营管理学》全面介绍在21世纪的新特点、新要求的条件下，酒店以营管理的基本知识与技能。包括宾馆、度假村、酒吧、咖啡厅、康乐中心、物业经营等。着眼于创新、注重观念更新、实践经验的更新，集理论知识与案例分析为一体；既是一本酒店经营管理教科书，也是酒店管理人员从事管理的参考书。作者简介张士泽，广州大学管理学系教授。早年毕业于四川大学，后赴苏联进修计算机及系统工程专业课程。曾任北京晨光研究院第九、第十研究室主任，大学管理学系主任等职。现兼任广东营销学会常务理事、广东企业文化协会理事、广东烹饪协会常务理事、广东酒店管理学会副理事长等职。在《中外酒店管理》、《中外管理》等国家级刊物上发表过多篇论文。出版了《现代宾馆经营管理学》、《公共关系学》、《现代应用管理学》、《宾馆前夺与客房管理》等11部著作。
张序，广州市信息工程招标中心副主任。毕业于青岛海洋大学，后就读于华南理工大学工商管理系，获硕士学位（MBA）。其毕业论文《网络营销》被评为年度最优秀论文。出版有《工业企业信息系统管理》等著作。
目录第一章 现代旅游酒店总论
第二章 旅游酒店经营管理面对的新形势、新情况、新经验
第三章 旅游酒店特性与顾客需求特性的变化与启示
第四章 现代旅游酒店经营管理的新思维与按国际惯例进行经营管理
第五章 旅游酒店经营理论与经营管理模式的转变
第六章 旅游酒店战略管理
第七章 网络技术引发的旅游酒店营销学的新思考
第八章 旅游酒店网络营销的实施基础
第九章 旅游酒店网络市场调研、网页设计原则与方法
第十章 我国酒店业实行并购、集团化经营战略的多种模式
第十一章 旅游酒店组织结构的重新设计
第十二章 前台系统的经营管理
第十三章 餐饮系统经营管理
第十四章 网络咖啡屋（网吧）、酒吧、咖啡厅的经营管理
第十五章 旅游酒店康乐中心及KTV服务与经营
第十六章 度假村的经营管理
第十七章 酒店物业（写字楼）经营管理
第十八章 酒店工程设备维修管理
第十九章 抓关键，实现酒店服务质量的根本好转
第二十章 酒店实施CI、CS及CL战略管理
第二十一章 酒店跨文化人力资源管理
第二十二章 酒店企业精神文化建设
参考文献
致谢
标题：投资管理学
基本信息
出版社: 首都经济贸易大学出版社; 第1版 (2006年1月1日) 丛书名: 高等院校财务管理专业精品系列教材 平装: 393页 开本: 16开 ISBN: 7563812652
商品描述
内容简介我们认为公司财务领域的投资管理活动，主要应解决四个核心问题：一是时间，投资所涉及的时间长短不一，存在的风险会有很大的差别；二是不确定性，投资活动本身的不确定性，对投资管理会产生重大影响；三是期望，它是指运用投资资源的所有者对投资所要求的基本回报、对投资决策及管理的主要目标；四是条件，公司所拥有的竞争能力及环境因素，决定了投资活动能否取和预期效果。由这四个核心问题形成《投资管理学》所应重点介绍的四大知识领域：时间派生投资战略管理；不确定性，即在投资各方面产生的投资风险管理；期望分析形成投资行为控制；条件决定公司投资活动如何实施。
本书主要介绍了投资章略管理、投资风险管理、投资行为控制、公司投资活动实施等内容，涉及投资领域的具体实务。本书可作为财务管理专业及MBA、MPA学生的用书，也可供相关从业人员使用。
编辑推荐投资管理学是财务管理专业的核心课程，而投资管理学则主要介绍财务管理中的一个重要内容——投资领域的具体实务。本书主要介绍了投资战略管理、投资风险管理、投资行为控制、公司投资活动实施等内容，涉及投资领域的具体实务。本书可作为财务管理专业及MBA、MPA学生的用书，也可供相关从业人员使用。目录第一章 导论
第一节 投资管理概述
第二节 投资管理在财务管理中的重要地位
第三节 投资管理的产生与发展过程
第四节 现代投资管理的主要理论与方法简述
第二章 投资战略管理
第一节 公司投资战略概述
第二节 投资战略分析方法
第三节 投资战略决策
第四节 投资战略的实施
第三章 证券投资管理
第一节 证券投资
第二节 证券投资管理过程
第三节 证券投资风险管理
第四章 项目投资管理
第一节 项目投资可行性研究
第二节 项目投资过程管理
第三节 项目投资风险管理
第五章 投资权益管理
第一节 投资权益的持有管理
第二节 投资权益变动管理
第三节 投资收益管理与投资绩效评估
第六章 行为投资管理
第一节 投资者的认知和行为偏差
第二节 行为投资管理的主要理论
第三节 行为投资管理模型及其投资策略
第四节 公司行为投资管理的发展
标题：辽星15号
品种介绍
辽星15是辽宁省稻作研究所选育而成的水稻新品种。2006年通过辽宁省品  ‘辽星15号’图[1]种审定委员会审定[2]。
主要特性
1、株型：苗期秧苗健壮，叶色浓绿，插秧后缓苗快，分蘖力强。株型紧凑，茎秆粗壮，叶片直立上耸。株高95-100cm，主茎16片叶，单株分蘖18个，穗长15-18cm，每穗110-120粒，千粒重25.1克，颖壳黄，稀短芒。米质较优。
2、生育期：在沈阳地区生育期155-156天，属中熟品种。一般4月上旬播种，5月上、中旬插秧，8月初出穗，9月下旬成熟。
3、抗逆性：苗期抗寒性强，生长健壮，生育后期活秆成熟，不早衰，耐肥抗倒性强，抗穗颈瘟病。[2]
产量表现
据有资料显示，2005年参加辽宁省的区域试验，比对照品种平均增产8.76%，2006年平均比对照增产16.56%。两年区域试验平均比对照品种增产13.16%。2009年经各地示范种植结果表明，该品种平均数亩产为700-750公斤，在高产田块，产量可达到800公斤/亩以上。其中2009年在北镇县富屯乡新立村种植300亩平均亩产802公斤，盘锦监狱种植200亩，平均亩产756.3公斤，台安县西平林场种植70亩平均亩产815.2公斤。[2]
栽培要点
1、培育壮苗：播种前种子要严格消毒，用浸种灵、施保克、杀虫双、菌虫清等药剂对种子进行消毒，以防恶苗病、干尖线虫发生。播种量每平方米干籽150-200g，出苗后适时通风炼苗，防止立枯病发生。
2、合理稀植：在陪育壮秧的基础上，于5月中、下旬插秧，最晚5月末插完，不插6月秧。该品种分蘖力较强，中等肥力田块行株距以9×5寸，每穴3-4苗。
3、科学施肥均衡营养：前期重施底肥，每亩施硫铵2 0 公斤，二铵10 公斤，钾肥7.5公斤，锌肥1-1.5公斤；缓苗后施硫铵20公斤/亩 返青肥，促进早生快发；分蘖盛期6月20日左右施硫铵20 公斤/亩，钾肥7.5公斤,以增加低位分蘖；减数分裂期（7月10-15日）施硫铵5-7 公斤/亩，以提高成穗率，使穗大粒多。粒肥可根据后期长势、长相酌情施用，以增加千粒重，但要防止贪青、倒伏和稻曲病的发生。
4、加强水分管理：采用节水灌溉技术，采取浅湿干间歇灌溉。插秧时水层要保持1寸左右，插秧后至返青采用浅水管理，大风时深水护苗，禁止落干现象；有效分蘖末期---幼穗分化期，晒田减少无效分蘖，使基部节间缩短，提高抗倒能力（但长势不好的田块不能晒田）；孕穗、抽穗、开花期是水稻需水量最多的时期，也是需水敏感期，一定保证充足的水分，一般田间保持水层6-7cm；乳熟期---收获前，保持土壤湿润，干干湿湿，切不可断水过早。
5．病虫害防治：
1）苗期、抽穗前和齐穗期使用富士一号乳油喷雾，防治稻瘟病。  稻瘟病细图[3]　　2）6月中下旬至7月中上旬用稻丰灵喷雾，防治二化螟。
3）在水稻抽穗前的5-7天，用络氨铜水剂或DT杀菌剂喷雾，防治稻曲病。
4）8月上中旬，用氧化乐果加敌敌畏喷雾或兑土撒施，防治稻飞虱。[2]
引适宜地区
辽宁省么哦适宜在铁岭、沈阳、辽阳、鞍山、营口盘锦等地种植，辽宁省外也可在宁夏、新疆及吉林等部分稻区试种。[2]
标题：佩德罗·帕拉达
个人简介
  佩德罗·帕拉达姓名：佩德罗·帕拉达
合同到期：2014-06-30
惯用脚：右脚
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场4次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球[1]
职业生涯数据
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2010/11赫塔费21​​西班牙1​
转会记录
(注：转会费单位为万欧元)
开始日期合同到期转会性质转会费转出球队转入球队2010-07-012014-06-30转会​皇家马德里赫塔费
主要比赛
比赛日期比赛性质代表球队对手球队主客场比分出场时间状态进球2011-05-10西甲赫塔费皇家马德里客场0:427替补02011-04-16西甲赫塔费塞维利亚主场1:07替补02011-04-02西甲赫塔费瓦伦西亚主场2:465首发02011-03-19西甲赫塔费巴塞罗那客场1:216替补02011-01-29西甲赫塔费莱万特客场0:257首发02011-01-15西甲赫塔费皇家社会主场0:425替补02011-01-09西甲赫塔费奥萨苏纳客场0:02替补02011-01-06国王杯赫塔费皇家贝蒂斯主场1:346首发02011-01-03西甲赫塔费皇家马德里主场2:314替补02010-12-16欧联杯赫塔费伯尔尼小伙主场1:090首发02010-12-05西甲赫塔费马洛卡主场3:013替补02010-12-01欧联杯赫塔费欧登塞客场1:15替补02010-11-27西甲赫塔费塞维利亚客场3:119替补02010-11-11国王杯赫塔费波图加莱特主场0:090首发02010-10-27国王杯赫塔费波图加莱特客场1:190首发02010-10-24西甲赫塔费希洪运动主场3:025替补02010-09-30欧联杯赫塔费伯尔尼小伙客场0:262首发02010-09-26西甲赫塔费桑坦德竞技客场1:09替补02010-09-20西甲赫塔费拉科鲁尼亚客场2:280首发02010-09-12西甲赫塔费莱万特主场4:152首发02010-08-26欧联杯赫塔费希腊人竞技客场1:131替补02010-03-25西甲皇家马德里赫塔费客场4:22替补0
标题：余秀坤
余秀坤烈士
广西岑溪县人，1979年1月入伍，53056部队战士，1979年2月牺牲，终年21岁。共青团员。立二等功。广西靖西烈士陵园。墓号：4区9排2号
阳春市政府副市长 余秀坤
现任职务：阳春市政府副市长、党组成员，三甲镇委书记、人大主席[1]  余秀坤
工作分工：分管农业、林业、畜牧、水产、水务、人口计生、气象、民政、残联、供销社、人民武装、移民、水上管理处、大安管理处、城防工程、应急工作。
个人简介：女，汉族，1965年11月出生，广东阳春人，1984年8月参加工作，1987年12月参加中国共产党，社科院研究生学历，现任阳春市政府副市长、党组成员，三甲镇委书记、人大主席 。
标题：糯伍下寨自然村
村情概况
  村庄图片[1]糯伍下寨自然村隶属于芒信镇班顺村行政村，属于山区。距离村委会4公里，距离镇10公里。海拔1230米，年平均气温13.8 ℃，年降水量1562毫米，适宜种植茶叶、甘蔗等农作物。有耕地807亩，其中人均耕地13.4亩；有林地330.4亩。全村辖1个村民小组，有农户15户，有乡村人口60人，其中农业人口60人，劳动力26人，其中从事第一产业人数26人。2006年全村经济总收入18.24万元，农民人均纯收入1307元。该村属于其他村，农民收入主要以种植业为主。
自然资源
全村有耕地总面积807亩(其中：田5亩，地802亩)，人均耕地13.4亩，主要种植茶叶、甘蔗等作物；拥有林地330.4亩，其中经济林果地37亩，人均经济林果地0.62亩。
基础设施
该村截止2006年底，已实现通电、路、电视、电，无路灯。全村有0户通自来水，有15户还存在饮水困难。有15户通电，有7户通有线电视，拥有电视机农户7户；安装固定电话或拥有移动电话的农户数4户，其中拥有移动电话农户数3户。
该村到乡镇道路为土路；进村道路为土路路面；村内主干道均为未硬化的路面；距离最近的车站（码头）10公里，距离最近的集贸市场10公里。全村共拥有汽车0辆，拖拉机 0辆，摩托车5辆。
全村耕地有效灌溉面积为5亩，其中有高稳产农田地面积5亩，人均高稳产农田地面积0.08 亩。
该村到2006年底，农户住房以砖木结构住房为主，有13户居住砖木结构住房；还有2户居住于其他结构的住房。
农村经济
该村2006年农村经济总收入18.24万元，其中：种植业收入17.02万元；畜牧业收入0.46万元，其中，年内出栏肉猪851头，鸡65只；渔业收入0.03万元，林业收入0.17万元，第二、三产业收入0.56万元。[2]
标题：维克多·维鲁姆
个人简介
维克多·维鲁姆（Victor H.Vroom）：博士，国际著名管理大师。耶鲁大学管理学院教授。曾任美国管理学会(AOM)主席、美国工业与组织心理学会(STOP)会长。
维克多·维鲁姆教授编写、出版了上百部专著、论文，其中《工作与动机》(1964年)一书提出了激励的期望理论，该理论认为，激发的力量来自效价与期望值的乘积。换言之，推动人们去实现目标的力量，是两个变量的乘积，如果其中有一个变量为零，激发力量就等于零，所以某些非常有吸引力的目标，因无实现可能就无人问津。效价是企业目标达到后，对个人有何价值及其大小的主观估计。期望值是关于达到企业目标的可能性大小，以及企业目标达到后兑现个人要求可能性大小的主观估计。这两种估计在实践过程中会不断修正和变化，发生所谓“感情调整”。管理者的任务就是要使这种调整有利于达到最大的激发力量。因此，期望理论是过程型激励理论。维克多·维鲁姆教授的这个理论，被认为是管理领域的里程碑。
1975年，Vroom教授出版了《领导与决策》、创立了著名的参与决策领导理论，阐述了领导规范模型。目标管理的精髓就在于实现了组织目标和个人目标的完美结合，而其中最关键的一环就是：请下属参与目标的制定。这种原则在管理学中是至为重要的。在一起制定目标的过程中，因为各个下属部门或个人都会根据自己的需要，从自己的利益出发，提出对即将制定的目标的种种建议或见解，争论是不可避免的。但就在这一过程中，经营者却可以洞察到目标的制定应遵循什么样的原则才能更为下属所认同，而不至于使提出的目标高高在上，不合民意。另外，在这一过程中，正确的意见得到了阐述，偏执的意见也会得到自我修正，对企业正确做出决策能起到意想不到的作用。
Victor H.Vroom教授1998年获美国工业与组织心理学会卓越科学贡献奖，2004年获美国管理学会卓越科学贡献奖，是国际管理学界最具影响力的科学家之一。Victor H．Vroom教授曾为大多数全球500强公司做过管理咨询、其中包括GE集团、联邦快递、贝尔实验室、微软等跨国巨头。他一直与中国著名管理学者李剑锋博士进行中美合作研定。1992年6月，Victor H．Vroom教授应邀为100多位中国企业主管做了为期5天、题为《全球竞争时代的团队与领导》的高级培训，取得了巨大成功。
管理理论
北美著名心理学家和行为科学家维克多·维鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来期望理论的激励理论。
期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价--手段--期望理论”，它的基本内容主要是维鲁姆的期望公式和期望模式。
1、期望公式维克多·维鲁姆认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。  期望理论（Expectancy Theory）这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价valence）和期望概率（期望值expectancy）的乘积。用公式表示就是：M=V*E
M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。
V 表示目标价值（效价），这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。同一目标，由于各个人所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。同一个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负。效价越高，激励力量就越大。
E 表示期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。目标价值大小直接反映人的需要动机强弱，期望概率反映人实现需要和动机的信心强弱。
这个公式说明：假如一个人把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这个目标激发动机的力量越强烈。
2、期望模式the expectancy-theory model of motivation
怎样使激发力量达到最好值，弗鲁姆提出了人的期望模式：  theory model of motivation个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需要
在这个期望模式中的四个因素，需要兼顾三个方面的关系。
（1）努力和绩效的关系。这两者的关系取决于个体对目标的期望值。期望值又取决于目标是否合适个人的认识、态度、信仰等个性倾向，及个人的社会地位，别人对他的期望等社会因素。即由目标本身和个人的主客观条件决定。
（2）绩效与奖励关系。人们总是期望在达到预期成绩后，能够得到适当的合理奖励，如奖金、晋升、提级、表扬等。组织的目标，如果没有相应的有效的物质和精神奖励来强化，时间一长，积极性就会消失。
（3）奖励和个人需要关系。奖励什么要适合各种人的不同需要，要考虑效价。要采取多种形式的奖励，满足各种需要，最大限度的挖掘人的潜力，最有效的提高工作效率。
成就贡献
弗鲁姆对管理思想发展的贡献主要在两个方面：
  激励和动机
一、深入研究组织中个人的激励和动机率先提出了形态比较完备的期望理论模式。
激励和动机
维克多·维鲁姆认为人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需要。
维克多·维鲁姆认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。其主要之概念包括：期望（expectancy）、价值（valence）、结果（outcome）、工具（instrumentality）、选择（choice）。
二、设计出了根据主客观条件特别是环境因素从分析领导者与下属分享决策权的角度出发，将决策方式或领导风格划分为三类五种，设计出了根据主客观条件特别是环境因素，按照一系列基本法则，经过7个层次来确定应当采用何种决策方式的树状结构判断选择模型（领导规范模型）。
维克多·维鲁姆认为，领导可以通过改变下属参与决策的程度来体现自己的领导风格。根据员工参与决策程度的不同，把领导风格分为不同的种类，根据不同的环境来选择最为合适的领导风格。
维克多·维鲁姆还认为，为各种类型决策最终的有效性取决于决策者对决策质量、决策的可接受性以及决策耗时等因素的重视程度，同时也取决于采用不同的决策方法所获得最终结果的差别程度。不存在对任何环境都适用的领导方式。管理者在进行决策时，都应当将精力集中在对环境特征性质的认识上，以便更好地针对环境要求选择领导方式和制定决策。
主要著作
维克多·维鲁姆教授编写出版了上百部专著论文，其中《工作与动机》(1964)一书提出了激励的期望理论，被认为是管理领域的里程碑；1975年，弗鲁姆教授出版了《领导与决策》创立了著名的领导规范模型。
标题：钟腾述
钟腾述烈士
广西靖西县人，1977年入伍，53565部队班长。1979年2月牺牲，终年22岁。中共党员。广西宁明县烈士陵园。
标题：新中层
图书信息
出版社: 中国社会科学出版社;  第1版 (2007年10月1日)
平装: 158页 开本: 16开
ISBN: 9787500463528
条形码: 9787500463528
产品尺寸及重量: 23.8 x 17.2 x 1.4 cm ; 300 g
ASIN: B0011C4TK8
简介
方永飞 (作者) 多年来，一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。四年前，出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16 张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资格与员工一起抱怨!”还有中国联通、中国银行等单位，更是多次邀请我去给其各地管理者进行专门的培训和讲座……
如今，“赢在中层”的课程，又成为浙江大学、华中科技大学等著名学府的emba总裁研修课程之一。通过这一课程的培训和学习，越来越多的企业家逐渐认识到：中层强，则企业恒强!
当然，现实中仍有不少企业家对中层不放心，不放权，不放手，仍在沿用以前的“家长式”管理，从而导致企业的中层建设陷入误区和盲区，也直接引发了企业的种种问题!这表明，“赢在中层”仍需继续推广和实践应用。
随着授课及对企业中层调研的进一步深入，我对企业中层建设、中层管理、中层培养又形成了一些新的观点与方法，再加上周围很多关心《赢在中层》的人士纷纷建议我再次整理出版新书，以将最新的成果呈现给大家，因此，我决定在第一本书的基础上再出续书，于是就有了现在的《赢在中层》实战篇——《新中层》。
《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙，使大家真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让大家有一套系统的思路与方法去“建设中层、培养中层、管理中层”，真正做到赢在中层，永续经营!
最后，我要感谢所有为此书作出努力和贡献的人们。首先我要感谢我的太太陈飞华女士及我的宝贝女儿方楚小姐，她们的鼎力支持是我不断前进的澎湃动力；其次我要感谢我的助理葛建华小姐、我的学生王旦先生，以及北京时代光华图书有限公司的同仁，正是他们的宝贵智慧与辛勤劳动，才使本书得以快速与读者见面。
如何进行企业核心管理团队建设？《新中层(中文版)》围绕这一问题，进行了诸多探讨。本书作者方永飞，为中层管理培训第一人，是“中层革命”的呼吁者。“赢在中层”中层管理培训第一课，连续5年被誉为企业必修的十佳课程之一。培训讲座已进行400多场，现场学员超过150000人。
蒋小华主讲《新中层》
蒋小华：著名企业执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。 2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物
1) 中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，然而，现实并非如此。在企业眼中，中层成了“传声筒”，中层成了“断层”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？
2) 许多中层只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用，多数都是"球星出身"，而没有真正发挥主管应有的作用。解决中层危机是当今企业管理的重点。
C 课程收益：
1) 通过改变中层的思维和工作方法，使中层人在自我管理上得到显著的提高，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
2) 通过实战训练提升中层干部的执行能力，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，成为企业组织的中梁抵柱。
3) 通过传授具体的管理方法与技能让中层懂得有效沟通、激励、授权等领导艺术，借而打造一支能够“带兵打胜仗的”的中层骨干团队。
C 课程形式：
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
C 课程大纲：
第一部分：提升中层职业化素养
一、 做最好的自己
1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；
2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；
3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；
4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果
二、 如何决胜于中层
1. 重视贡献：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话；
3. 现地现物：有问题现场解决；
4. 消除浪费：降低成本就是增加利润；
5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
三、 找准自己的位置：把事做对和做对的事
1. 检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；
2. 管理认知：中层管理者到底该些干什么？
3. 中层定位：中层的3大任务与3重境界；
4. 案例讨论：陈厂长的角色错在哪？
5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
第二部分：提升中层干部管理技能
四、 掌握自己的时间：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？
2. 认清问题：时间对管理者的压力；
3. 管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；
4. 效率工作：以结果为导向的时间管理策略；
5. 案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？
五、 有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？
1. 终极目标：鼓舞对方达成结果；
2. 3个步骤：编码、解码、反馈；
3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的；
4. 沟通策略：有效沟通的5个策略；
5. 实战训练：谁的分享最好？
六、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3. 2大关键：即时性与创意性；
4. 实战演练：训练你的真诚赞美；
5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
七、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1. 理解教练：教练是什么？
2. 注意事项：如何当好教练？
3. 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5. 教导下属：离场管理的7个步骤。
第三部分：如何成为团队生力军
八、 构建为结果而战的团队：如何塑造团队的执行力？
1. 何谓团队：好团队与差团队的比较
2. 解决老化：五大突破口
3. 处理冲突：处理团队冲突的五种方式
4. 有效授权：4种授权类型与5种授权层级
5. 真正执行：有结果的行动
6. 为结果而战：结果定义；锁定责任；制定步骤；跟踪检查；关键考核。