标题：花旗集团中心
基本概况
花旗集团中心是纽约市最雄伟的摩天大楼之一。它以279米的高度、独特的4  花旗集团中心5度屋顶，耸立于城市天际线。中心包含59 层，3百万平方英尺(120,000 m.) 的办公室。 从大厦的顶部的45 度角度意欲包含太阳能版提供能量，但这个构想已遭到放弃。
地点原先是1862年建立的 St. Peter's Evangelical Luther Church。1905年教会搬迁至第54 街和 Lexington 大道的地点。 在1970年，St. Peter授权委托售出的教会地点被计画建设为十字型的复合体。这幢新大厦将成为花旗集团的中心。
教会售予花旗集团空中权，花旗集团中心建筑在教会的上方。教会想保留在十字路口原址新的发展。新的大厦建筑在4支35米的圆柱上方，每支圆柱位于大楼每一面的中央。 如此便允许角落自由而大厦悬空在教会之上。如此的改变在建筑期间导致了架构不可靠的完成品。主要工程师没有预防风力同时在大厦悬墙的两面活动。如果如同飓风速度的风击中大厦45度角的部份，可能会导致灾难性的悲剧发生。在风洞实验中可使花旗集团中心大厦的强劲风速在纽约约16年形成一次。为了解决由联接造成的问题，日以继夜的闩上合金板材焊接所有的联接。安置于大厦上面的谐调质量阻尼器(tuned damper mass)有助于大厦的稳定。这台谐调质量阻尼器重400公顿和体积255立方英尺(7立方米)。这将减少由风所造成的移动的50%。
建筑设计
花旗集团中心位于列克星敦林荫大道和53大街的交叉口。是美国纽约新一代摩  花旗集团中心外景天楼代表作之一，在功能上，该建筑包括第一花旗银行使用的高层办公大楼，教堂，带中庭的多层零售商店，餐馆和一个绿化庭院广场。在休闲等需要，还可尽情享受中庭的“共享空间”。该中心极具特点的是，其基座是用四根抗风架构方柱体架起，使建筑凌驾于街道平面上，形成了一个高硕开敞流动的城市型空间，富有创造性和现代感。首先，花旗集团中心独特的建筑外观引起了人们对现代城市的兴趣和认同。其次，花旗中心内部的设施和功能满足了人们丰富多彩的城市生活需要，将这二者结合起来的关键是要准确把握人们的生活习惯，进而做出合理的功能组合设计。
花旗集团中心是二十世纪七十年代纽约最成功的设计方案之一，它给曼哈顿市中心带来了新的气息，那里以前都是常见却非常大的路德教会教堂。它为人们创造了一个新型的室内广场，在多层都建有商店、餐馆和作秀场所。
纽约建筑评论专家、帕森斯设计学校的校长保罗·高德伯格最近表达了他对这个建筑的感受。他说：“上个世纪70年代纽约最重要的建筑就是花旗中心，不仅是它一流的让人难以忘怀的外形，更是因为它根本地与城市的结合。”如今花旗中心这个914英尺的摩天大楼的坡度楼顶已经成为纽约这个城市的地平线，高德伯格的评价可以说毫不夸张：“它像一条线，已经纺进了这个城市的经纬。”
集团简介
花旗集团（Citigroup）是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、  花旗集团中心外景业务门类最齐全的金融服务集团。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。使花旗集团在短短五年时间里，总资产规模扩大了71%，股东权益增加92%，资本实力不断提高；总收入提高72%，利润增长2.6倍，表现出不凡的盈利能力；其股票在进行一次送股（每3股送1股）和22次分红派息（每股分红共计$3.82）的情况下，每股净值仍提高了一倍，价格翻了一番。花旗股票是纽约股市著名的绩优蓝筹股，如其业务品牌一样著名。 
花旗集团作为全球卓越的金融服务公司，在全球一百多个国家约为二亿客户服务，包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪，保险和资产管理，非任何其它金融机构可以比拟。现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。
英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿、总资产10970亿、利润152.8亿美元三项排名第一，盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。根据花旗集团最新年报显示，花旗集团2003年一级资本已达669亿、总资产12640亿、利润178.5亿美元，比上年又分别增长了13.4%、15.2%和16.8%。
在过去的10年里，花旗集团的股票价格、盈利能力和收入复合年增长均达到两位数字，而且盈利增长高于收入增长。尤其令同行所叹服的，在1998年亚洲金融危机、2001年阿根廷金融危机和反恐战争等一系列重大事件，1000家大银行总体盈利水平分别下挫14.9%和29.7%的情况下，花旗集团仍达到3%和4.5%的增长，显示了花旗金融体系非凡的抗风险能力。
花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一，不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位，更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。花旗集团为100多个国家2亿多位顾客服务，每位客户到任何一个花旗集团的营业点都可得到储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等全能式的金融服务，平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第一，因此花旗集团的客户关系服务网络是花旗不可估量的一种资源，桑迪·维尔就曾骄傲地说过：“这个网络是我们唯一拥有的真正有竞争力的优势，不管你到世界任何一个地方，你都可能找到一家花旗银行的机构可以为你服务。”
建筑设计者
休·斯塔宾斯被誉为“地标建筑师”的休·斯塔宾斯(HughStubbins,Jr.  花旗集团中心标志)于2006年7月5日在美国马萨诸塞州的剑桥逝世，终年94岁。耸立在纽约曼哈顿商业区的有斜背式屋顶的“花旗总部”(CiticorpCenter)，将使人们永远记得他。这座细长的914英尺高的大厦，其设计目标如斯塔宾斯所说，是打破“排列在街道两旁的新的、老套的厚片建筑物”给人的厌倦感觉。“花旗总部”于1978年建成，外表由交错的带形玻璃和铝装饰。上端是160英尺高的倾斜45度的屋顶。它的巨大的公共广场，在地面水平为建造一个新的圣彼得路德教会教堂提供了足够的空间。并且，惟一的三层市场，使街景变得有生气。 
“花旗总部”被当作建筑成就的寿命的例子。斯塔宾斯于1912年1月11日生于美国阿拉巴马州的伯明翰。他在1931年从佐治亚理工学院毕业。在大学他是全国有名的田径选手，但由于腿受伤未能参加奥运会。1935年他在哈佛大学获得设计硕士学位。然后为一家设计“科德角风格”(CapeCod–style)住宅的建筑公司工作(虽然他推进了现代主义)。著名现代派建筑大师瓦尔特·格罗佩斯(WalterGropius)邀请斯塔宾斯到哈佛讲授城市规划与设计，他在那里呆了10年以上。在这一时期，斯塔宾斯最著名的作品是“柏林国会大厅”(BerlinCongressHall)。这幢建筑物由于它的屋顶很像贝壳，获得了“怀孕的牡蛎”的绰号。
在以后的50年中，斯塔宾斯的公司设计了800多幢建筑物，它们有许多在当时属于首创，并且是最优秀的。在所有的建筑物中，“花旗总部”率先使用增加建筑物稳定性的系统——“调质阻尼器”(tuned-massdamper)。“柏林国会大厅”在当时采用混凝土外壳取得了巨大的成功。斯塔宾斯的最后的设计作品是日本横滨的“地标塔”(LandmarkTower)。这座建筑物的骨架能够吸引地震的冲击，它的外观是日本的神殿与现代风格的结合。美国建筑师协会会员罗恩?奥斯伯格(RonOstberg)于1984年参加“斯塔宾斯伙伴公司”现任设计主任。他说：“我认为斯塔宾斯的个人风格在这个时期已经形成。在第二次世界大战之后，斯塔宾斯像许多建筑师一样，对建设美国非常乐观，斯塔宾斯以极大的热情和自信投身于建筑业。”
相关事件
空中权教会售予花旗集团空中权，花旗集团中心建筑在教会的上方。教会想保留在十字路  花旗集团中心银行口原址新的发展。新的大厦建筑在5支35米的方柱上方，每支方柱位于大楼每一面的中央，并将墙面以多个倒等腰三角形支撑，将力量传导至4根周围的梁柱，如此便允许倒流角落空间而大厦悬空在教会之上。但是蓝图在未经工程师同意的情况下被修改，原本是以焊接接合的倒三角巨柱，被修改为螺丝钉栓接，这个改变在建筑期间导致了结构不可靠的完成品，当工程师在用电话解释大楼结构给一名学生听以后，他才突然发觉修改过的蓝图并没有预防风力同时在大厦悬墙的两面活动。如果如同飓风速度的风击中大厦45度角的部份，可能会导致灾难性的悲剧发生。在风洞实验中可使花旗集团中心大厦的强劲风速在纽约约16年形成一次。为了解决由联接造成的问题，大楼所有人请来焊接工人在没有人的晚上连夜赶工的在巨柱接缝焊两面焊上合金板。意外在焊接途中，大西洋上出现了一个强劲的飓风—艾拉（Ella），并朝着纽约直扑而来，但飓风在抵达纽约前突然转向，朝北大西洋前进，使大楼免于倒塌的意外。阻尼器安置于大厦上面的谐调质量阻尼器(tuneddampermass)有助于大厦的稳定。这台谐调质量阻尼器重400吨，体积255立方英尺(7立方米)。此设备减少由风所造成的移动达50%。