标题：深圳张驰管理咨询有限公司
公司简介
深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。 
2001年3月：张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇 
2001年7月：第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版 
2002年4月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施 
2002年5月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施 
2003年3月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书出版 
2003年4月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动） 
2003年7月：第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版 
2004年3月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台 
2005年4月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 
2006年3月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个 
2007年3月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施 
2008年7月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 
2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的全球最高财务回报 
2009年11月：第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖” 
张驰咨询主要服务范围：
六西格玛培训及项目咨询 
精益生产培训及项目咨询 
精益六西格玛培训及项目咨询 
六西格玛设计培训和咨询 
品质及现场改善相关专项技术培训
以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。　　品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。公司坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国六西格玛咨询界，创造了数十个第一。可以毫不夸张的说：张驰咨询的发展史，就是中国六西格玛的发展史。公司最终使命是：“专为客户创造价值而生！”。支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛推行策略，叫它：“农村包围城市之路”。六西格玛管理的推行成功，百分之三十是技术，百分之七十是管理。企业成功推行六西格玛的九大管理步骤，把它比做构成木桶的九块板，叫它：九步通向成功----企业推行六西格玛的木桶原理。对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1：5，并作为正式条款写进咨询合同。
产品与服务
以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigam)、六西格玛设计(DFSS)和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。
服务经验
张驰咨询服务部分客户：
台达电子
艾森哲
宝钢集团
三星集团
英国基山国际
7111工厂
7102工厂
力可兴电池
太平人寿
中国建设银行
艾默生
中国航天
山东圣阳电源
海尔集团
中国移动
美的集团
三洋光电
伟易达
航天模塑
韩国友星
航天光电
东菱集团
瑞士百超
富士康集团
7015工厂
海光电子
香港雅钢电子
武钢集团
宝钢集团
华丰集团
海乐集团
TCL金能电池
上海天睿物流
中山兴达电路板有限公司
汕头超声印制版有限公司
日本和林电子（深圳）有限公司
美资中施机械设备有限公司
台湾得意电子有限公司
深圳深辉技术有限公司
中国长城计算机深圳股份有了限公司
好易通科技有限公司
德寒集团
等....
擅长领域
六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、可靠性及品质领域的各类专项技术服务
专家团队
全职咨询师：18位
兼职咨询师：12位 
后备咨询师：8位
业务范围
张驰集团客户范围覆盖了机械、电子、化工、能源、钢铁、航天、建筑、学校、医院、银行、保险、通信等行业；与80%的客户有多期咨询合作，与100%的客户建立了长期合作关系。培养黑带超过3000余人，绿带超过8000人，获得财务收益超过10亿元，培训客户超过1500家。
其它信息
张驰咨询成长历程：
2001年3月，张驰管理咨询前身“正泰管理顾问有限公司”在深圳龙华成立； 
2001年6月，应海尔集团邀请，帮助其实施品质管理体系诊断与培训； 
2002年4月，与美资企业中施机械签署合约，拉开了精益生产咨询的序幕； 
2002年5月，与香港上市公司雅刚电子签约，为其全面导入六西格玛管理； 
2003年4月，与中国移动（深圳）公司签署六西格玛咨询合约，标志着张驰咨询进军服务业领域。 
2003年11月，公司迁到深圳南山区新保辉大厦，更名为“深圳市张驰管理咨询有限公司”； 
2003年，公司4位顾问获得美国ASQ六西格玛黑带资格认证；　
2004年3月，与广东顺德东菱集团签署六西格玛咨询合约，标志着张驰咨询进军民营企业。 
2004年3月，首席六西格玛顾问张驰先生因在六西格玛管理领域的开创性贡献，获选为首届全国六西格玛推委会30位专家委员之一。 
2004年5月，成都分公司成立； 
2005年4月，与中国航天签署了精益六西格玛咨询合约，标志着张驰咨询进军军工高科技领域；并成功将精益生产与六西格玛整合，开辟了中国精益六西格玛咨询的先河。 
2006年3月，与某军工企业集团旗下18家子公司签署了精益六西格玛咨询合约，标志着精益六西格玛咨询获取了巨大成功。 
2006年6月，张驰咨询被深圳市委宣传部“鹏程骄子”评为最能代表深圳精神的企业之一，唯一获此殊荣的咨询机构。
2007年5月，与692工厂签署了六西格玛设计咨询合约； 
2007年10月，与台湾台达电子签约，张驰咨询为台达电子长期顾问； 
2007年11月，张驰咨询3位顾问被中国航天“长征精益六西格玛俱乐部”特聘长期顾问。 
截止2007年12月，已为50余家企业实施了精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计项目咨询，其中80%以上的客户为多期咨询合作，与100%的客户建立了长期合作关系。客户范围覆盖了机械、电子、化工、能源、钢铁、航天、建筑、学校、医院、银行、保险、通信营用等行业。培养黑带超过2000余人，绿带超过5000人，获得财务收益超过10亿元，培训客户超过1500家。
公司位置
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