标题：刘强东
个人简介
  刘强东，1974年生，江苏宿迁人。于宿迁中学毕业后，考取中国人民大学，就读社会学系，1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息，配送等多个职位。1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。2004年，转型做电子商务，成立京东。
转型做京东，据说是因为刘强东发现上游是神码等大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT产品转向卖小家电。当然，还有SARS的大背景推动。刘强东(12张)
荣誉
刘强东入围2012亚洲25位最热门商界人士 。
在《创业邦》杂志主办的"2009创业邦年会"上，京东商城董事局主席兼CEO刘强东荣获"2009中国杰出创业人物25"称号，京东商城获得"2009创业邦100"荣誉。[1]
人物介绍
姓名：刘强东（江苏省宿迁市宿豫区来龙镇人）
公司：京东商城
职位：CEO
经历：1996年毕业于中国人民大学（社会学系）。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。
1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。
1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。
2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（360buy京东商城的前身），并出任CEO。
2011年获得华人经济领袖大奖。[2]
2012年荣登2012胡润少壮派富豪榜，刘强东成江苏首位上榜者。[3]
2012《财富》40岁以下商界精英发布 刘强东上榜。名列榜单第26位。《财富》杂志这样评价他："刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。目前，京东商城规模仅次于阿里巴巴的在线商城，排在中国的第二位。"[4]
工作经历
刘强东特写(11张)大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，创办公司。
2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。
2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。
2010年1月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元[1]。此轮投资，由老虎环球基金领投。
刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，脚踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。  刘强东
公司发展
1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2010年1月，京东商城宣布第三轮融资1.5亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。
经历了从传统IT连锁渠道商到3C网络零售商的转型后，目前已经排行电子商务“B TO C”市场销量老大的位置，并且成为家电下乡的首家网络零售商。
2011年4月，京东商城获得俄罗斯投资集团DST Global 5亿美元，高瓴资本（Hill House Capital）1.5亿美元，以及老虎基金等多家投资公司共计10亿美元大投资，目前8亿美元已到账。
2011年7月，京东商城与九州通联合宣布，京东商城注资九州通医药集团股份有限公司旗下的北京好药师大药房连锁有限公司，正式进军B2C在线医药市场，为消费者提供医药保健品网购服务。[1]2012年5月，京东商城旗下日韩品牌网站迷你挑正式上线。 2012年5月，京东商城开放服务JOS上线标志着京东商城系统的全面开放。[1]
2013年，刘强东自曝京东商城将选择性进入B2B领域。2013年3月26日消息，京东商城CEO刘强东首度披露了将要进军B2B的战略意图。据亿邦动力网了解，刘强东是参加由清华经管学院教授陆向谦组织的“创业创新领导力论坛”上透露该信息的。[5]刘强东指出，京东商城会进入B2B领域，但是前提是进入的B是以终端消费者为目的企业。“我们不会面对经销商而是面对终端消费者，这个我们做了好多年了。”刘强东对即将来临的京东苏宁价格战，预计那一天亏了两个亿。
展望未来
如今，这家公司在全中国共雇佣了12，000名员工，业务范围也挺进到书籍和音乐，而且引起了业内某最老道的投资者的关注。其中，俄罗斯的数字天空科技（DigitalSkyTechnologies）集团今年就为京东注资5亿美元，这家公司也是Facebook、社交游戏开发商Zynga、和团购网站Groupon背后的投资者。另外全球最大零售企业沃尔玛（Wal-Mart），蓝筹股风投公司红杉资本【SequoiaCapital，也是苹果（Apple）、谷歌（Apple）和YouTube的投资者】也都是投资了京东商城。刘强东还表示，希望能在2013年年底前让京东在美国上市。
与其他电子商务企业相比，京东商城的优势是它强大的物流系统，这也是令京东深受沃尔玛等投资者青睐的一个主要原因。京东商城做出了这样的保证：如果顾客在中午11点以前提交订单，那么他在当日下午6点前就会收到产品。同样，如果顾客在晚上11点提交订单，那么他在次日早9点前就会收到产品。（为了验证这一保证是否真实，在过去两周时间内，《财富》杂志在北京提交了一个小订单，在上海提交了三个订单，果然每次都如约而至。）京东的每名快递人员都配备了一个销售终端，让顾客可以在收到产品时用银行借记卡刷卡付款。另外，京东商城还有一个“100分钟政策”，如果顾客投诉一款产品，那么快递人员会在收到投诉后的1小时40分钟内返回顾客的门前。鉴于京东的快递系统如此有效，刘强东打算在今年年底前将它打造成一个开放系统，允许任何其他公司付费使用此系统--包括京东在电子商务领域的主要竞争对手当当网（Dangdang）。
眼下，寻找新的创收方式有一定道理，因为今天的中国电子商务市场已经陷入了价格大战，这对任何一方都不是什么好事。三年前有一位风险投资家曾经参与了京东的第一轮融资，他表示中国的电子商务市场正在“变得更加拥挤”。
的确如此。如果你问刘强东，他认为京东最主要的竞争对手是谁，他会告诉你，是中国最大的实体电子产品零售商--苏宁电器（Suning）。他承认苏宁已经成功地把它的业务搬到了网上，现在正在利用它的影响力压低与电子厂商的价格。
不过苏宁的竞争策略并没有给刘强东造成损失。就在十年前，刘强东还是一个小小的电子产品店的店主，做梦也没想过能与中国最大的电子产品零售企业--苏宁电器展开竞争。但是现在刘强东手握大量现金，而且他的快递网络遍布全国300个城市，这些都让他在竞争中占据了优势，不过同时他也需要想出一些新的赚钱点子。
对此，他并不担心，只是简单地说：“我们拭目以待吧。”因为刘强东深知，灵感有的时候会来自最意想不到的地方。[6]京东CEO刘强东还说移动互联网变革中国商业
创业故事
艰难时期拿着20000块钱骑着自行车创业
在20世纪90年代，大学生毕业后一般有三条路可以选择，一个是去政府当官，第二是出国，第三选择去外企。1998年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。6月18号，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子，拿着20000块钱，骑着二八自行车，跑到中关村创业。当刘强东交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。”
时至今日，刘强东谈及当时创业的这段经历仍有很多感触：“在1998年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。”
曾隐瞒父母3年创业遭女友瞧不起
有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年，在创业的那几年刘强东一直只告诉父母自己在一家外企工作。直到2001年，刘强东母亲感觉到有点不对劲了，突然有一天给他打电话，说她已经在北京西站，要他过来接她。刘强东创业的事情才突然露馅了。
看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来一个人大的毕业生去中关村摆柜台，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，然而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自自己的女友。“我创业的时候也有个女朋友，她也是非常看不起我，那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说难道你一辈子就要这么生活下去？” 更难堪是则是来自女友的父母，他们认为刘强东创业是很耻辱的事情，坚决反对女儿和刘强东来往，称不能让自己的女儿跟这么没有出息的人一起生活。
在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，不过什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。发展时期获得融资飞速发展
京东商城在1998年创业之初，定位为传统渠道商，到2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品，2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。
京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为1000万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从3000种增加到18000种，这一阶段主要是提升公司的销售额、订单量和知名度。第二轮2100万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。
京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。在2009年3月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到2009年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务。
京东商城成功经验
我为电商狂
一方面，他强悍、偏执、激进，被视为“要速度规模不要命”的草莽之徒；另一方面，他又奇妙地拥有直率、诚信、谨慎、保守的公众形象。刘强东俨然已经逐渐成为继柳传志、马云之后的新生代商业领袖。
“没有新的语言，也没有新的方式，没有新的力量能够表达新的感情；不是什么痛苦，也不是爱较劲，不过是积压已久的一些本能的反应”
近乎笨拙的“与众不同”
“中关村很多商家最大问题是什么？老有暴利的概念，老想在哪儿拿一个五千万单子，挣两千万。我们创业至今，从来没有暴利的概念，就是细水长流、薄利多销、规模为首，这是老祖宗教的，我一直坚持这个原则。”
在形容自己性格时，刘强东用了“执拗”二字，“只有第一，没有第二”。比如考大学，“我是农村出来的，初中同学大部分选择了考中专或中师，但保送我也不上，我一定要上大学，而且一定要在北京或者上海，别的城市我也不去。”[1]
资本背景
投资过刘强东的风投：
今日资本徐新，东1000万元美金;
雄牛资本
梁伯韬个人公司
老虎基金;
DST;
KPCB;
红杉资本;
高瓴资本;
一些个人投资者……

利润创造
在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售价格比传统渠道低10%，数码产品的价格比传统渠道低15%。家电产品的低价主要是网上销售成本低而带来的，成本只占整体产品销售额的5%，但传统渠道商的成本费用达到11%-12%。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求，这都是京东商城的价格会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低价主要归功于渠道的扁平化，京东商城省去了IT产品的层层代理，供货商直接供货就能获得最低的价格。
目前，京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差价和返点这两个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场费、促销费等附加费用，所以能充分保证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的5倍还多，这也是供货商选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供货商这种坚实的合作基础，一定会促进京东商城今后的发展规模。
京东商城今后只会关注产品、价格、服务这三个方面，只有将这三个方面做到极致，公司的增长才能得到保证。 京东商城的赢利主要通过扩大销售规模来获得更高的销售返点，从而保证公司的利润。随着我们在3C市场地位的建立，以及年销售额三倍以上的增长，会进一步根据消费者的需求来扩充产品品类。
京东商城为了降低成本，将其客服中心设在刘强东的老家——江苏宿迁，这样肯定降低了运营成本。另外京东客服也是一大亮点，深受网购者的喜爱。
京东的夺宝岛推出的新型交易方式，一方面给会员们带来看得到的实惠，也解决了网购退货后续处理的困扰。
电商价值
电子商务的市场价值体现在两个方面：一是经营成本低，由于省去了传统渠道商在网络门店上的投入，电子商务在经营成本上更低，完全可以把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高。例如，一家传统渠道商在全国有500家店面，产品要向这500家店面进行配送和分发，由于店面销售的不均衡，产品需要在各个店面不断地进行调动，这无疑造成了巨大的资源浪费，也会导致物品的库存周转速度慢。
荣誉奖项
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，刘强东荣膺“未来十年新经济人物”。
12月1日晚，由凤凰网、21世纪经济报道和中央人民广播电台经济之声主办的“一汽大众奥迪2011年度华人经济领袖盛典”在北京隆重举行，刘强东荣膺“2011年度华人经济领袖”殊荣。
2011年12月12日,获得第十二届中国经济年度人物。
2012年3月29日，刘强东入选《财富》（中文版）中国最具影响力50位商界领袖，刘强东排名第21位。
2012年5月3日上午消息，《财富》(中文版)公布2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，37岁的京东商城CEO刘强东位居榜首……
京东商城创始人兼CEO刘强东（39岁）名列《财富》杂志今日公布《2012“全球40位40岁以下的商界精英”》排行榜第26位[7]
相关新闻
辟谣IPO事件速途网9月8日消息 9月8日，京东商城董事局主席兼CEO刘强东在微博上回应京东商城下周启动IPO的传言：“下周我在塔克拉玛干大沙漠某个我都不知道的地方!”
9月7日晚间，据国外媒体报道，京东商城将于下周启动赴美IPO程序，计划融资40亿至50亿美元，从而可能成为美国史上最大的互联网企业IPO。
男装品牌NOP创始人、前京东商城总裁助理刘爽也否认了这一消息：“根据计划，京东应该是2013年以后启动上市计划。”同时，刘爽笑称“外媒太不靠谱了。”
满座网CEO冯晓海对京东下周启动IPO计划表示怀疑，并认为当下并不是京东商城上市的好时机，因为当下境外对中国概念股存在很多质疑的声音，并且，冯晓海称相对于京东商城现在80亿到90亿的规模，“40亿美金有些夸张”。微博致歉针对京东商城在图书抢购活动中出现的页面响应速度慢、难以提交订单等问题，京东商城董事局主席刘强东通过个人微博向用户致歉，并表示将对部分未成功提交半价订单的会员给予图书优惠券补偿。
11月1日，京东图书启动周年庆活动，但系统随即出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。对此刘强东表示要重做一次图书抢购活动。但在今天京东商城启动的第二次图书抢购活动中，仍然有大量网友反映网页响应速度慢、难以顺利提交订单。
刘强东表示，就图书抢购活动中出现的各种问题向用户致以歉意，并给用户支招，建议用户在点击提交按钮后耐心等待、不要刷新页面，“有可能超过5分钟才会显示提交成功页面”。
刘强东同时承诺，在本次活动结束后大约20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。“微服”送快递很普通的红色防风外套，灰不溜秋的电动车，背后是一个没什么范儿的黑色大包和黑色的储物箱，再加上一张有点儿大众化的憨厚的笑脸……这就是史上最大腕的 “快递员”刘强东。上周四，京东商城CEO刘强东在微博上表示，他将亲自驾驶电动车为用户送货上门。如果消费者能够当场认出他来，当场可以减免商品价格50%，最高限额为800元。这是一家公司的七年之痒。在第七年，京东商城迎来了它的第一亿个订单，刘强东欢欣鼓舞地说，要为这位消费者免单。但也是在这一年，一向好评如潮的京东被戴上了“投诉专业户”的帽子。　京东商城的前路并不轻松，除了淘宝系的纠缠，苏宁国美这类传统渠道也在花大价钱进场，他们“没起大早”却不甘心“赶了晚集”的现实让京东压力不小。喜欢“享受挑战自己的乐趣”的刘强东，此番“微服”送快递之后会带给消费者一个怎样的京东，暂且心向往之。[8]“西红柿门”2012年7月15日晚上18：28分，京东的一名女总监(小家电总监庄佳，微博名字vikizhuang)发布了三张西红柿熟透的照片，过了11分钟，也就是18：39分，东哥(京东商城CEO刘强东)，在新浪微博上面也发布了一张西红柿熟透的照片。后经他人仔细研究，发布西红柿居然是同一个西红柿，过了3个多小时后，vikizhuang就删除了这张照片，东哥现在还保留着，网友齐声留言：在一起，在一起，在一起。
生于1974年的刘强东一直未有婚讯传出，近期这个沸沸扬扬的“西红柿门”让他一度惊呼“躺着也中枪”。今天，他在派代年会上表态，“西红柿门”绝对不是营销，即使是一夜情，他也不可能和同事搞！
刘强东坦承，他和庄佳已经恋爱三年多。这次“西红柿门”完全是无心之失。京东两次价格战2011京东当当价格战
一、价格战缘由
2010年12月21日上午消息，针对京东商城在微博向当当发起价格战一事，微博诸多业内人士发表了看法，他们认为，京东发起的是一场典型的柔道战，并认为京东当当之争是一场现实版的“三国官渡之战”。
这场图书价格大战的源头，据京东商城CEO刘强东(微博)透露是“当当在图书供应商对京东的封杀”，与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。
二、第一轮价格战
2010年12月，在当当网刚刚赴美上市之后，京东CEO刘强东就在其微博发文称京东新兴起的图书业务遭当当“封杀”，并率先降价促销，挑起价格战。当当网随后号称斥资上千万展开促销用以反击，双方正式开打价格大战，后因新闻出版总署介入而终止。
三、第二轮价格战
2011年3月第二轮价格战再起，业内专家、科技讯创始人李忠存认为，京东商城希望拓展新业务，动了当当起家的图书大本营，自然会遭到报复性还击。同时，也有分析认为，京东不断挑起和上市公司当当的价格战，是为自己赴美上市做铺垫，引起美国投资界的关注。
京东商城与当当网的图书价格大战再次升级。“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!”昨天，京东商城CEO刘强东在自己的新浪实名微博上放“狠话”，不允许公司的图书部门盈利，以对抗老牌图书电子商务上市公司当当网的低价策略。
2012京东苏宁价格战
一、事件概述
京东CEO刘强东8月14日两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东，一时间电商行业硝烟弥漫，新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”，正演变为整个国内电商行业的混战。
二、事件梳理
刘强东8月14日上午10点连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。
苏宁易购执行副总裁李斌下午4点回应：苏宁易购所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，会即时调价并赔付。
当当网李国庆宣布“迎战，易迅网、一淘网等也纷纷加入。
三、各方观点
家电行业资深人士杨帆:去年底以旧换新的结束提前透支了很多大家电市场，今年以来市场呈现疲软状态，行业整体下滑，作为大家电产品的体验购买特点，实体店更具优势所在，政府的补贴政策在电子商务领域出现了兑换难等问题，另外京东的10%价差与实体店结合自身促销活动以及一些补贴并非有明显优势，对消费者吸引力不够，对京东而言恐怕达不到立竿见影的销售效果。
电子商务观察人士鲁振旺：京东此举的目的，实为打击国美、苏宁线下大家电销售的能力。与国美、苏宁的大家电销售核心相比，3C产品的比价才是京东竞争的核心，京东实为用自己的“部分商品”来搏击美苏的“重要商品”。
中国家电营销委员会副理事长洪仕斌：就某种程度而言，家电厂商乐于看到电商的价格战，因为前者有渠道多元化发展的需求，“电商之间的竞争越激烈，家电企业的话语权越大”。
中国电子商务协会政策法律委员会委员于国富：没有正当理由，以低于成本的价格销售商品是被反不正当竞争法所禁止的行为。一旦对手降到成本价，京东要么违约，要么构成不正当竞争。
知名财经评论人叶檀：目前电商行业整体不赚钱，0毛利仅仅是个噱头，苏宁易购依靠苏宁电器强大的资本市场支持价格战，京东商城则依靠风投资金打价格战。沉默的CEO事件：上周，国家发改委对电商8·15价格战的调查初步认定，京东商城、苏宁易购、国美电器三家电商存在价格欺诈等行为。
点评：作为价格战的发起者，京东商城当天晚上通过微博发表致歉声明，但其诚意令人质疑。除了选择用“发布京东”这个粉丝不足千名的账号发布致歉外，刘强东与京东商城这两个分别拥有百万级粉丝的账号只字未提道歉一事。对比价格战发起[9]之时猛烈的微博攻势，刘强东此时的一言不发，被网友调侃为“用大号吹牛，用小号道歉”。大大方方地道个歉很难吗？笔者看来，刘强东不合时宜的沉默，实在有失大佬风范。
2013年，京东商城以融资7亿美元无疑给蛇年开个好头，京东无论在营收还是融资估值上都有所增，不论今年上市与否，刘强东这7亿元确实很好的安抚了合作伙伴。[10]
目前，中国物流成本约占GDP的18%。刘强东曾对媒体表示，京东商城较大的挑战来自于亚洲1号物流能否于今年5月顺利投入使用。在此之前，京东商城只能通过租赁来获得短期库房物流的需要，而这对于京东来说，都是额外要付出的成本。东哥压力还是不小。　　这7亿元够不够烧可能还要画个问号。　　经过了2012年的混战，电商格局日趋明朗。价格战和粗放式管理的时代开始逐渐成为过去，完全无法满足京东接下来的发展需要。　　刘强东显然已经意识到了这个问题，并且已经着手进行改变：实行高管轮岗制，将控制权牢牢掌握在自己手中；提出“休养生息”，保证企业战略稳步推进；京东成立5人用户体验部，直接对刘强东负责，重视平台服务的建设。　　这一系列动作都意味着原本粗放管理的京东已经悄然开始了转型。这种打磨也是在价格战之后的必然：从价格型电商转型服务型电商。
京东商城进军全球
据悉，京东商城英文网址站点近日低调上线。从京东商城英文网站来看，京东海外销售将主要以3C数码产品以及婚纱礼服等为主要产品，此外，销售产品还包括游戏视频、服饰鞋类、家居园艺、健康美容、婴儿奶粉等，甚至还包括部分在海外受欢迎的成人用品。
京东商城副总裁石涛表示：“在起步阶段，我们希望从国内采购中国制造商品，然后向海外客户发货。”京东英文网站所售产品，绝大多数都来自中国本土制造和生产，服务区域将主要以北美、英、法、德、澳、东南亚、南美等地区为主。京东还表示，某些商品还有可能面向36个国家包邮。此外，京东还计划在海外建立物流中心，以实现快速配送服务。
京东将挑战亚马逊
目前，国内电商竞争激烈，且发展不如预期。京东商城选择在此时进军全球市场，一来是在国内电商大战的压力下，希望能在海外市场寻找到更多增长空间；二来则是希望通过系列海外推广，提升全球知名度，为其2013年上市打下基础。
京东商城在海外的主要竞争对手，是全球最大的B2C电商亚马逊公司，以及国内的阿里巴巴。无论是成长发展，还是营利模式，亚马逊和京东商城都有着很大的差异。从今年Q2财报来看，亚马逊净销售额为128.3亿美元，净利润为700万美元。而京东商城今年全年营收目标为450亿元，且尚未实现盈利。
目前，随着人口红利消失以及汇率波动，外贸出口的不确定因素也越来越多，这也为京东面向海外市场的拓展增添了风险。此外，国内多家电商如阿里巴巴、苏宁、国美，与京东商城并不涉好，此后针对京东的电商大战或还将爆发。而最近，京东还曝出了存在管理漏洞的“食京门”事件。
在外有大量不确定因素阻扰，内有竞争对手步步紧逼，以及京东快速发展所带来的如“食京门”般的诸多管理漏洞问题的状态下，京东的“全球化”策略能否走成功，实是未知。人物视频刘强东：后国美时代的潜伏者
视频介绍：刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人。通过独立开发多个项目，刘强东掘取到了人生第一桶金，为今后的创业之路奠定了坚实基础。[11]上海政协委员晚报讯 今天起，京东商城CEO刘强东将履行他的另一新身份：十二届上海市政协委员。记者上午从市统战部、市政协求证后得知，这个中国最大综合网络零售商的掌门人，此前是经嘉定区工商联、嘉定区统战部等部门民主推荐、层层审核后，才拥有了这一新身份。目前，他所在的政协界别是第二十二组经济界。刘强东在回复记者的电邮中透露，将就如何发展现代物流方面在合适的时候进行提案。
虽然是电商界的标志性人物，但在担任政协委员一职上，刘强东显然希望保持低调。记者在此前市政协第十二届委员会新任委员大会领到的委员名单上发现，刘强东登记的委员信息是“上海圆迈贸易有限公司首席执行官”。
在市工商行政管理局网站上，上海圆迈贸易有限公司注册成立于2007年8月22日，坐落于嘉定工业区叶城路912号2幢一层，法定代表人姓名刘强东，注册资本1亿元人民币。经营范围包括家用电器、电子产品、照相器材等近60种。该公司下属10家分公司，分别注册于黄浦、虹口、杨浦等区域。
来自民建上海市委组织部的消息是，作为该民主党派成员，目前刘强东的组织关系尚在北京。[12]
刘强东在上海“两会”期间递交的提案中建言：上海应采取先行先试政策，利用信息化、平台化支撑的信用体系，根据交易数据向企业提供贷款融资服务，开展互联网金融业务模式的 探索。“可能的话，京东商城的金融公司总部将落户上海。”[13]