标题：徐林义
身份标示
青海省浙江企业联合会执行会长、青海三榆集团董事长(旗下包括西宁西大街百货大楼有限公司、西宁市五四百货大楼有限公司、西宁市运输有限公司、西宁三榆国货商店、青海三榆房地产开发有限公司、西宁三榆大酒店、西宁火车站宾馆有限公司) 约见徐林义是个有点麻烦的过程，之前就常听许多人说他是个“大忙人”，这回还真是应了这句传闻。 
一身简捷的行头，不高的个子，但显得精干。初见徐总，还真很难将这个江南小生和青海诸多的知名地标联系在一起。1986年来青创业，走过23年的风风雨雨，谈及当初来青海创业的初衷，徐总竟然那样的轻描淡写…… 
  
三颗榆树下淘的“第一桶金”
1986年春节刚过，当许多人还沉浸在节日的欢乐气氛中，徐林义就已经在浙江老家打点行囊，准备来西部开创他精彩的人生，这一次他可是一点余地都没给自己留，信誓旦旦地说不闯出一番事业来绝不回乐清老家。几天几夜的折腾，先是汽车再是火车，晕头转向的徐林义终于到了青海省省会西宁。一下火车可把徐林义镇住了，早就听说青海是个“冰窟窿”，冻起来流出的鼻涕都能结冰，这一来还真是名副其实，南方这会早就已经春暖花开，可这里俨然一副冬天的景象，从小生活在江南温暖小镇的徐林义心里真是瓦凉瓦凉的。 
可是，来都来了总不能打道回府吧，想起当初离家的时候可信誓旦旦地保证过，就顾不了那么多了。徐林义就在当时的西宁儿童医院对面的一个小白楼租了间房子，雇来几个工匠开始没日没夜的制作皮鞋，冷了就穿上厚厚的棉大衣接着干，虽然身子是暖和了，可这手却又开始生冻疮了，再加上天天在散发着皮革、粘合剂气味的出租屋里干活，许多雇来的工匠都受不了苦中途走了。员工少了，徐林义就自己又当老板又当伙计，晚上在出租屋里制做皮鞋，白天再一双双拿到人民街和古城台市场个体户的摊儿上卖，那时候市场个体户摊儿上的皮鞋一双只卖15到20块，除去成本一双鞋只赚几块钱、甚至更少，但徐林义却说生意都是从小做大的，哪怕一角钱也得挣。也许正是凭借着这样一股韧劲，徐林义才有了日后的辉煌。 
善做准备的人总是离成功最近。经过近10年的艰苦打拼，1993年徐林义终于有了足够的资金，他在西宁市中心地段西大街三棵榆树旁租赁铺面，开了一家“三榆国货”，开始皮鞋自产自销，而这三颗榆树也成了日后他成立集团取名“三榆”的由来。尽管利润不多，但由于徐林义的皮鞋质量好，他做生意又讲究诚信，他的生意是同行里最火的，很多顾客都成了回头客。经过几年的迅速发展，到了1997年徐林义再投入400万、扩充2000平方米卖场，形成了以皮鞋销售为主的百货经营大型卖场。从此，徐林义开始了自己在西宁的企业发展之路。
徐林义的三次“革命”
城市公交是与人民群众生活息息相关的重要基础设施，它的健康发展也体现了一个城市的现代化程度和文明程度。但由于经营思路保守，职工队伍不稳定，西宁市公交公司长期处于亏损状态。2001年7月，徐林义接手西宁市运输有限公司，开创了西宁民营经济参与公交经营的先河。70辆崭新的大巴、中巴以5角的票价一上路，立即吸引了市民的目光。人们纷纷从国有车“跳槽”到了便宜的民营车。而一些“冷僻”线路的开通，更是得到了“穷乡僻壤”群众对民营公交的赞赏。截止2007年已从原有3条线路发展到16条线路，539辆公交车。天然气公交车的运行、方便快捷的公交IC卡亮相，让广大乘客对市运公交更是赞赏有加。随后，国务院四部委联合出台的《关于优先发展城市公共交通的若干意见》也为市公交公司的进一步发展提供了转机，西宁市政府迅速出台有关优先发展城市公共交通的相关优惠政策，对原有西宁3家公交企业进行整合，由国有、集体、民营合为一体。合并后，西宁公交得到了长足发展，今年，徐林义表示，还将投入资金开通多巴、湟中等多条公交线路，将给西宁周边市民的出行带来更多方便。谈及于此，徐林义说，公交公司说白了其实就是一个公益性行业，服务的宗旨是什么？就是把乘客服务好，给乘客提供便捷、安全的交通环境，把政府的形象树立好。 
西宁市西大街百货大楼，由于原来企业规模较小，2001年公司多方筹资扩建新楼，本想凭借新楼来个咸鱼翻身，却没有想到由于资金短缺，工程进展缓慢，几度造成停工，导致企业效益急剧下降，商场面临关门。经多方商榷，2004年7月，徐林义的青海三榆集团成功注资该企业，并出任西大街百货大楼有限公司董事长。接手后，徐林义立马来了个新官上任三把火。首先，徐林义按照新楼的装修的标准，投入资金把6、9、10层装修成了写字楼，8层用于公司办公，11—17层装修成宾馆，并且安装了电梯、锅炉、通风等设备，然后开始了紧锣密鼓的招商，大楼于当年10月正式竣工开业，宾馆2005年1月对外营业，与此同时写字楼开始对外出租。其次，由于原西大街百货大楼效益比较差，职工收入也低，部分职工长期拿不全工资，职工工作积极性不高，对企业内部融资持观望态度，队伍不稳，还出现过上访情况。面对复杂的局面，徐林义与公司领导班子商量后决定，西大街百货大楼原领导班子成员全部留用、职工全部留用，并给所有职工缴纳养老保险、医疗保险、住房公基金、失业保险金；实行全员持股形式，原股东身份不变，管理人员全部实行聘用制，营业一线人员实行双向选择制；收入向一线倾斜；年龄偏大、体弱职工照顾到二线工作，老弱病残员工可自愿选择一次性安置、内退；对原下岗人员、长期不上班人员，愿意回来上班的都重新安排工作岗位等一系列措施，从根本上维护了职工的利益，员工个个拍手叫好，稳定了人心。最后，面对公司遗留下的一系列贷款担保、拖欠工程款等沉重债务和法律诉讼，徐林义也不推不拖，多方筹措，积极争取，实实在在地解决问题。组织公司领导班子与十几个施工单位一家一家的谈判，复查合同、计算实际工程量，尽量减少中间环节，一家一家地清帐，把每一分钱都用到必须用的地方，精打细算地使用资金，使施工单位也非常满意。 
随后，徐林义又成立了青海三榆房地产开发有限公司，开始延伸他在西宁的行业触角。据公司资料显示，三榆房产成立以来，已完成20多万平方米的商住楼开发建设。目前，正在规划建设西宁市重点工程周家泉片区危旧房改造工程。如果说在这以前，徐林义所挣的钱有一部分要作为租赁费落入别人的腰包的话，那么与西宁市公交公司、西大街百货大楼的成功合作以及成立三榆房地产公司，圆了他有一个属于自己的店的梦想，让他经营收益得到了最大化。
善于聚才方能“全面兴企”
管理界有句名言：“爱你的员工吧，他会加倍地爱你的企业”，这是徐林义最喜欢的一句话，而他也在身体力行的付诸实践。 
三榆集团成立以来，每年都会拨出一个专项资金用于公司员工的培训和学习，公司管理层都会定期到北京、上海、杭州等发达地区学习考察，开阔视野。公司还经常邀请专家教授来公司为管理人员和一线服务人员讲授“现代企业经营理念”、“商务礼仪与商务谈判”、“执行与团队建设”、“营业员服务规范技能”等课程，培训结束后还进行考试，巩固培训效果，几年来培训员工千人次。为方便员工中午吃饭和休息，公司还专门设置职工休息室，购置了蒸饭车、微波炉等生活设施。公司工会还建立了探望生病住院员工、慰问家中发生重大事故员工等制度。在上级工会的帮助下，仅去年就为1名生活困难职工子女上大学争取对口助学捐款5000余元，为2名职工子女上大学解决学费6000多元，为20多名职工每人提供困难救助金4000元，又解决改制企业遗留下来的孤寡老人42名的负担，还为公司3名危重病员工资助现金15000元。2006年至2007年期间，两次给职工调整工资，公司职工2006年比2005年人均收入增加17.86%，2007年比2006年人均收入增加26.12%，冬季还给职工增加采暖费、过节费等。面对职工的感激，徐林义淡然地说：“三榆是大家的，只有重视员工解决员工的实际问题，才能激发员工的自豪感、归属感，才能增强企业的凝聚力”。 
这些年，徐林义每逢过年过节都会到西宁市敬老院、五保户和大通、互助等贫困地区送去慰问金或面粉、清油等生活用品，使广大群众都对这位浙江老板啧啧称赞。《青海卫视》、《青海日报》、《西海都市报》、《西宁晚报》、《青海交通音乐台》等众多主流媒体都先后报道了这位浙江企业家在青创业的传奇故事。三榆集团被青海省银行业协会评为第二批“诚信客户”、连续三年被西宁市评为“上缴税收优秀企业”、连续两年被青海省建设厅、青海房地产业协会评为“全省房地产开发先进企业”、“三榆”商标被认定为第二届西宁市知名商标 。下属西大街百货有限公司，先后荣获“全国百家效益最佳单位”、“全国保护消费者权益优秀企业”、“全国精神文明行业先进单位”、“青海省重合同、守信用单位”、“青海省模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。 
临别，徐林义告诉笔者，在青海创业的20多年里，他看着西宁从一个小城市迅速发展成为高原一颗璀璨的明珠，这得益于青海省委、省政府以及西宁市委、市政府的正确领导，得益于政府相关部门的密切配合，特别是这几年省市政府对民营经济的发展提供了良好的投资环境，加大了对中小企业和民营经济、非公有经济的财政资金扶持力度，他对青海的经济发展充满了信心。 
20年，徐林义从一个小鞋匠成为资产上亿、青海知名的民营企业家；20年，徐林义让“三榆”从无到有，发展成一个集运输、房产、商业、服务业等为一体的大型民营企业。下一个20年，他还将会为青藏高原的经济建设做出多少贡献，还会为我们带来多少惊喜，让我们拭目以待………