标题：黛芙妮尔
黛芙妮尔
黛芙妮尔五行养生驻颜黛芙妮尔五行养生驻颜馆(10张)
漂亮的女人我最健康，健康的女人我最漂亮！
黛芙妮尔，您的养生专家，做个懂得养生的美丽女人！
凉城县万盛化妆品有限公司是享誉国际的“金火集团”旗下企业，经营品牌“黛芙妮尔”。
企业在杜海军董事长的带领下，本着”永远无成功，永远是起点”的企业理念，经由20年的积淀，拥有名角女士生活馆3000余家、黛芙妮尔连锁机构500余家，从而形成了一个生动的集自主生产、销售、服务为一体的成熟的“品”字架构，被行业高手称为“真正的整店输出专家”。黛芙妮尔品牌应行业所需推出的“721°新五行经络树养生内调法”，更是开行业先河，真正攻克亚健康，再创业界神话。
所属集团介绍
金火宏图　金火集团，美容行业的一艘航母。从企业成立之初的1983年开始，在董事长杜海军先生的带领下，本着“永远无成功，永远是起点”的企业理念，稳步将企业打造成了集科研、生产、销售、培训、服务为一体的多维复合实力型企业。集团下辖上海必优兰日化有限公司、上海天妍化妆品有限公司、上海海韬企业管理咨询有限公司、内蒙古璟茂化妆品有限责任公司、内蒙古海兰化妆品有限公司、黛芙妮尔五行养生国际美容事业机构、诗美诗格七轮能量美颜养生馆(原名角）等。在全国拥有三十余家控股公司，逾3000家专业美容连锁店，逾20000人的专职美容师队伍，形成了优势的网络资源。 　
二十七年间，金火集团秉承自身在行业内的深厚沉淀，独创了一套成熟、成型且成功的商业模板，在全国范围内创造了拓店连锁三千余家的业界神话！当之无愧地成为美容化妆品行业的一艘航母！ 　
二十七年间，投入1.4亿元在上海青浦工业园区建成了拥有世界一流研发、生产设备的上海必优兰生产基地。占地三万多平方米，拥有国际顶尖的设备，并通过国际最高质量标准ISO9001认证的规模化生产。 　
金火编年史
l 铸造金色钥匙孕育金色火种　 　
1983年，成立于呼和浩特的金火商贸公司，这，便是金火的初起。
1989年，年仅26岁的杜海军董事长成立了金火实业（集团）有限公司，代理经营名特优产品及保健品；十年后的
1999年，奇迹出现了，金火集团代理的鸿茅药酒不仅行销海内外，而且攀顶了年销售十个亿的业界神话，杜海军董事长亦当之无愧地成为保健品行业的风向标！为金火集团日后的大踏步发展打下了深厚的财力基础，也铸就了集团上下迎难而上、果敢无畏的人文精神！ 　
l 步入金色殿堂见证燎原之火　 　
1999年，集团挺进美容化妆品领域。
2000年1月，金火集团在北京最繁华的商业区投资2仟万购买北京招商局大厦整层写字楼。
2002年，集团斥资1.4个亿在上海兴建了必优兰日化有限公司，必优兰即“美丽的田园”之意，这是国内最先进的花园式化妆品生产基地，占地三万多平方米，下设9个部门，同时从美国、日本引进世界一流的生产设备，从法国、美国等地引进高品质的化妆品原料，配置了六条现代化生产线，设计年生产能力2000万瓶/支，年生产值可达30亿元人民币，集团与多个国际研发机构联手，历时三年多，相继推出了500多个自主知识产权专业美容产品，获得ISO—9001质量体系认证证书，金火的质量体系达到了国际标准！ 
2006年，公司开始大踏步地进行多品牌之路的建设。历经多年培育，已拓店连锁3000多家，形成销售业绩7亿多元，VIP会员80万，一线员工2万余人，讲师队伍600多人，管理团队300多人的庞大体系，金火被业界同仁称为“真正的整店输出专家”。
2010年，集团斥巨资进入日化领域，金火集团与世界知名的化妆品广告公司法国阳狮强强联手，共同打造集团强势日化品牌诗美诗格的惊艳问世。 　
l 畅想金色收获愿景如火如荼　 　
2010年，杜海军董事长又提出了振奋人心的“6091”工程。 　
董事长简介　
杜海军，祖籍河北省，任内蒙古政协第八届、第九届委员会委员，全国工商业联合会美容化妆品业商会副会长，内蒙古自治区企业家协会副会长，内蒙古自治区青年企业家协会副会长，内蒙古光彩事业促进会常务理事，呼和浩特市工商企业联合会常委、副会长，国际公共关系协会会员。 
l 2010年3月，成立“金火爱心基金会”，扶助社会弱势群体。 
l 2009年，集团进军美容化妆品日化线。经过长期筹备，诗美诗格日化线已于2010年隆重登场，揭开了集团“两线一日化”之发展大道的序幕。 　
l 2009年3月，中共呼伦贝尔市委书记一行及上海锦江集团总经理、城开集团党委书记等共11人对上海必优兰基地进行参观访问，给予高度评价。 　
l 2008年12月，杜海军先生荣获“2008年美容行业十大风云人物”奖。 　
l 2008年9月，诗美诗格再次荣获国内美容院线最受欢迎品牌奖。 　
l 2008年5月，集团上下为四川地震灾区捐款100万，20年来集团已累计向社会公益事业捐款高达500余万元。
l 2007年，荣获“中国美容产业女性经济领军人物”奖。 　
l 2007年8月，集团设立3500万“赢在金火”创业基金，为金火有志创业的员工提供创业平台。 　
l 2007年8月，金火实行国际合作战略，集团杜海军董事长一行考察日本百年企业桃谷顺天馆。 　
l 2007年4月，诗美诗格品牌风靡世界第三大美博会，荣获“最受欢迎品牌奖”。 　
l 2006年1月，金火迈出国际合作战略第一步，集团引进源自法国的核心原料——精油π/4元素，隆重推出黛芙妮尔系列产品，组建黛芙妮尔国际美容连锁事业机构。 　
l 2005年12月，上海必优兰日化有限公司以优异成绩第一次通过瑞士SGS国际认证机构的ISO9000质量管理体系认证。 　
l 2002年3月，集团投资一亿四千万人民币兴建上海必优兰化妆品生产基地，同年底名角女士护肤美体养生馆全国连锁店已达2800家，年销售额达6个亿，被同行业誉为“真正的整店输出专家”。 　
l 1995年，成为“鸿茅药酒”全国总代理商，1995年—1999年，鸿茅药酒产品销量名列全国药基保健品前十强，并先后荣获“中国八大特级品牌荣销商品”、“中国医疗保健品博览会金奖”等多项殊荣。 　
l 1983年，杜海军先生投身商海，开始创业。成立之初的金火只是一个小型的贸易公司，注册资金只有6万元，员工只有6个人。 
企业资质　
2008中国十大美容美体连锁机构 　
2008年美容院线百强企业 　
2008中国美容院线最受欢迎品牌奖 　
2007中国美容院线最受欢迎品牌奖 　
2007 集团内刊《金火报》荣获“优秀化妆品企业刊物”荣誉称号。 　
2007中华全国工商业联合会美容化妆品商会副会长单位 　
2008中国红十字人道服务奖 　
l 1998年10月金火集团向洪涝灾区捐款153.3万元人民币； 　
l 为改善地方城镇交通设施捐款60万元 　
l 向公安刑侦工作赞助10万元 　
l 向贫困山区捐款捐物80多万元 　
l 在革命老区内蒙古凉城县建设两所希望小学 　
l 向地震灾区捐款捐物30多万元 　
l 开展献爱心大型专家咨询义诊活动 　
企业文化　
内涵：企业文化就是企业的灵魂，企业的精神。企业没有文化就如同人没有灵魂。企业文化分为三个层面：表层是物质文化，中间层是行为制度文化，核心层是精神文化，三个层面缺一不可。 　
意义：卓越的企业必定会诞生卓越的企业文化，卓越的企业文化是卓越企业生命的延续。 　
理念篇　 　
信 念：永远无成功，永远是起点。 　
同仁志：风雨同舟，尽职尽责，群策群力，共创品牌。 　
目 标：全力以赴实现登峰计划，创建百年企业，打造强势品牌。 　
使 命：引领行业时尚潮流，以社会责任为己任。 　
价值观：企业利益与个人利益的完美结合。 　
精 神: 追求卓越，妆点人生。 　
学习观：看书、拜师、三省吾身。 　
危机观：永远战战兢兢，永远如履薄冰。 　
管理篇　 　
团队观：没有完美的个人，只有完美的团队，团结就是力量。 　
态 度：不找借口，只找方法，主动做事，勇担责任。 　
原 则：先做好事，后做好人。 　
作 风：求真务实，雷厉风行。 　
风 气：知无不言，言无不尽。 　
质量观：人格、质量、品牌。 　
效率观：管理精力，提高效率。 　
领导观：跟我干，向我学，对我监督，成败在领导。 　
管理模式：制度第一，细节第一，速度第一。 　
思想理念：没有问题是最大的问题。 　
服务理念：事业恒久远，真诚换真情。 　
成就观：事情无论大小，要做就做最好。 　
每日三问：目标定了吗？方法对了吗？我去做了吗？ 　
人才篇　 　
人才观：不管三七二十一，工作当中见高低。 　
“六用”原则：用有责任心的人，用有事业心的人，用有爱心的人，用有忠诚态度的人，用有执行力度的人，用有专业高度的人。 　
“十不做”原则：不做无功无过的人，不做急功近利的人，不做不思进取的人，不做不愿学习的人，不做不会创新的人，不做不求效率的人，不做只说不做的人，不做揽功诿过的人，不做背信弃义的人，不做破坏团结的人。 
金火之歌　
金火有金火的风采， 金火有金火的气概， 我们金火人心中， 有着万般情怀； 金火人有金火人的情和爱， 金火人有金火人的光和彩， 你看那金火的旗帜上， 有多少金火人的苦累。 永远无成功，永远是起点， 金之辉，火之烈，海之情。 金火，你有感恩的力量， 金火，你有大海一样的情怀。 金火，你像展翅的雄鹰， 金火，你是我向往的大海， 金火，你来自平凡， 金火，你是我们成功的舞台。
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黛芙妮尔的项目分类
1、基础项目：根据皮肤类型设计，分为豪华全年卡、经典全年卡、基础全年卡、基础半年卡、基础季卡五类。配合每卡，每类皮肤设计了春夏秋冬四季家居护理方案，基础护理项目由基础院护和四季家居护理产品组合而成，二者缺一不可。
2、特护项目：特护项目以顾客具体皮肤问题为诉求点，解决如干燥、皱纹、敏感、暗疮、黄暗、黑眼圈、眼袋、黑头等面部碍容性问题，按问题性皮肤的护理原则针对性设计，由院护疗程+院护必备产品+必备家居产品组成。
3、保养项目：以皮肤和身体养护为主，侧重家居护理，院护项目主要是针对顾客皮肤的特护项目。
4、调理项目：是针对顾客健康状况设计的芳疗项目，精油配方根据顾客身体的各种不适反应而设计，从某种程度上可以调理人体亚健康状态，不同的治疗周期需用不同的精油配方。该项目必须结合家居香薰护理使用，如坐浴、口漱、热敷等。
5、五行养生项目：是彻底调理顾客身体亚健康的芳疗项目，是以上调理项目的升级版。通过对脏腑和经络的梳理，彻底将不同脏腑中的内毒外排，从所放的音乐、使用的道具及产品、调理的手法都与五行密切相关联。并可根据五行制化的原理进行五个能量房的循环护理，是美容院的金矿项目。该项目也必须结合家居香薰护理使用，如坐浴、口漱、热敷等。
6、享受项目：用来赠送给顾客，以提高顾客的舒适度而让服务增值的项目。此项目顾客不用单独购买，但可加快顾客已有产品的使用，如养生宝可滴单方精油使用。
黛芙妮尔三大核心专利
黛芙妮尔专利之一：开业创收，真实数字，事实胜于雄辩！
开业创收，历来一直是金火集团的制胜法宝，公司正式签约承诺，从试营业到开业期间，承诺回收现金5—15万，达不到即有赔偿。
（a）签约开业——试营业到开业期间签约5—15万现金
（b）签约培训——为店培养“高素质”营销队伍
（c）签约促销——为店打造“高业绩”促销活动活动业绩签约。活动3—6天确保3---15万业绩 经查实，不是骗人的。
（d）签约纳客----为店吸纳“高质量”顾客群2天签约销售100元卡值不低于80张
（e）签约升级——为店制定“高品味”升级计划
黛芙妮尔专利之二：721°新五行能量养生房业内首创！
721°新五行能量房就是运用五行相生、相克、制化的原理，五行与五脏的相对应关系，五脏与六腑的表里关系，五脏与五色的对应关系，中医中的五音宫、商、角、徵、羽5种民族调式音乐的特性与五脏五行的关系,分别将木、火、土、金、水五行的各相关属性做了一个整合，细分成了木、火、土、金、水等多个能量房，所有能量房从操作所用的器具及手法，到所播放的音乐，直至能量房的用色，所放置的石器等等均使人体根据自身状况所需，充分调节相应能量，再配以黛芙妮尔独有的108式金火疗法，深度调理人体经络树，可以更好地温经通络，排解内毒，从而达到以内养外、治疗亚健康的目的。
黛芙妮尔专利之三：“经络树”108式金火疗法=火疗+金疗+金火疗
金火疗法根据人体经络树与五行的相关联原理，有针对性地采用经典的108式，遵循中医“俞募相配”的原则，针对五行相应经络与脏腑反射区，辨证施治。金疗与火疗的结合，可以刺激到皮肤最浅层处的络，将有效物质通过渗透经络，向皮肤深处施加强压，从而有效调节人体各方面机能，达到排除身体内毒、活血化瘀、消除局部结节、畅通经络、祛斑、祛痘、分解脂肪团等作用。
黛芙妮尔的优势
1.实效13年专业连锁运营经验，全国近3800家连锁优质店，再次重磅推出黛芙妮尔“五行驻颜养生馆”会让您成功更容易.
2.实力投资1.2亿领先业界的“必优兰”基地，日本引进的现代化生产设备，国际标准无菌车间，每一处精细的工程建设，都昭示着金火致力打造中国美容业第一品牌的实力。今日，已成为国内第二大化妆品生产基地，年产值达30亿元，正为黛芙妮尔全力生产近200个高品质的美容护肤品
3.理念首创“五行养生”理念，黛妮给店里每位顾客开的美容养生课程都是根据不同顾客，身体五行对应身体五脏所表现出来面部、手部、背部的诊疗情况做出的皮肤改善规划及身体改善规划。顾客进店仪器检测——-出配方。
开店的目的是盈利，盈利的来源就是顾客重复买单，
老顾客带顾客。而让顾客这样做的动力就是产品有效果。
员工要赚钱同时要轻松，就是要产品、项目好卖。
黛芙妮尔是以皮肤学、养生学、心理学、营销学为理论基础，以解决顾客问题为重点与美容院销售利益最大化为双重导向，让美容师有方向、有计划、渐进式的实施疗程和产品销售，同时让门店持续赢利的整体方案。即提升了顾客的满意度，又加大了门店的利润，还同时减轻了美容师的销售压力。
4.专业法国进口原料，国际专家长期驻厂联合开发， 同时，黛芙妮尔与业界养生专家、中医专家定季打造店内标本兼治的美疗养生项目，堪称中西合璧的典范。
5.团队金火集团一直以优秀的企业文化和强大的团队战斗力而著称于行业，拥有十三年美容管理经验的精英团队，全国上下300名美容讲师随时待命，极速出击。
6.承诺开业现金承保---开业承保写进合同，达不到的部分，公司补偿！
7.支持植入“美容院经营管理十一化”和百万店销“四大基础工程”让每一家店在持续经营中能思路清晰，轻松应对。
8. 保障“五位一体”上下联动，时时紧扣百万店销!
“女人花，幸福梦，月月惊喜大行动”----孝感中国 环游天下!
黛芙妮尔加盟条件
[2]
1、可以没有经验，但不可没有做事的信念。
2、有一定的经济基础，有良好的信誉。
3、积极参加总部的各项培训及考核。
4、认同并积极配合总部的经营模式和管理模式。
5、遵守总部的价格统一政策。
黛芙妮尔加盟程序
初步了解黛芙妮尔
市场分析 投资预算
电话沟通加盟细则
来公司考察再次详细沟通
签订加盟协议
选址、评估
签订房屋使用协议
转交公司运营中心
工程部 市场部 物流部
装修设计 员工招聘 仪器设备配送
工程施工 总部培训 辅助物品配送
工程验收 驻店指导 产品配送
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