标题：贝恩公司
贝恩历史
和大名鼎鼎的摩根士丹利、高盛等投行不同，贝恩资本脱胎于贝恩咨询公司，这是一家以咨询出名的公司，在业内与麦肯锡、波士顿国际咨询公司齐名。　
1984年原贝恩咨询的合伙人米特·罗姆尼(Willard Mitt Romney)一手打  米特·罗姆尼：纵横美国政商两道的风云人物造建成的新公司。现年63岁的罗姆尼是美国政坛叱咤风云的人物，是马萨诸塞州第70任州长，还曾担任盐湖城冬奥会组委会主席。他最出名的事件是参与2008年美国总统竞选。因在美国共和党内有着良好的口碑，罗姆尼被视为2012年美国总统选举的热门人选之一。　
虽然罗姆尼已经离开贝恩资本多年，但是其为贝恩资本锻造出鲜明的风格，他凭借独特的“贝恩方式”，将公司资产从创业时的3000万美元增值到90亿美元。
贝恩资本尤其擅长通过杠杆收购方式为公司进行收购融资，而对投资公司拥有绝对的控股权则成为了贝恩资本投资的先决条件。
“杠杆收购必须要精准，因此我不会去投资新成立的企业，那些企业的成功往往依赖一些我不能控制的事情，成熟的企业更符合贝恩的胃口。”罗姆尼接受美国媒体采访时认为，在经历杠杆收购之后，掌握了被并购企业绝对控股权的贝恩资本将更容易进一步施展自己惯用的“短期刺激增值方案”。
纵观贝恩资本参与的一系列投资，如对玩具反斗、华纳唱片、汉堡王等公司的投资，都是绝对控股。贝恩资本在中国的第一号人物——董事总经理竺稼此前也公开表示，“我们不是被动投资者，在资金以外会在很多问题上给予公司支持”
贝恩公司的办事处遍布全球41个主要城市，为全世界各行各业超过4400家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。几乎涵盖了每个行业和专业领域。
目前，贝恩资本管理资金超过650亿美元，涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理。贝恩高层也非常看好中国市场。记者了解到，目前贝恩在亚洲的13个投资项目中，中国占了6个。
咨询业务
制定成功战略 
贝恩在全球各个行业已经完成了超过5000个成功的战略咨询项目。 
建立有效组织架构 
有效的组织是成功运营的核心。贝恩公司绝大部分的工作都会涉及成功运营所需要的组织架构。 
确保运营优化 
贝恩已完成4000多个项目，帮助企业优化运营，从而提高企业收入和利润水平。 
从科技中获得回报 
技术是当今世界管理决策的一个关键组成部分。贝恩公司的工作常常会涉及制定IT战略，支持并管理IT项目的实施，贝恩公司不销售IT系统和服务。
提高并购成功的机率
贝恩甄选了超过3万家收购目标，协助完成了1千多宗交易，总成交金额超过2千亿美元。贝恩公司参与过2千多笔私募基金的评估和交易，贝恩公司协助的杠杆收购项目，其业绩在业内遥遥领先。 
帮助企业现实变革 
贝恩工作最大的成功是帮助企业实现最大的价值。贝恩公司与客户通力合作，推进项目的完成，最终实现变革。
从事的行业
贝恩咨询公司现 从事行业包括金融服务业、私募基金行业、消费品和零售行业、电信与高科技行业、工业产品和服务行业、医疗保健行业
咨询项目
贝恩咨询公司从事项目包括公司战略、绩效提升、组织架构、兼并收购、客户战略和市场营销、IT信息技术等
亚洲公司
贝恩资本亚洲有限公司（英文：Bain Capital Asia）是贝恩资本在亚洲的附属公司  ，2006年12月，贝恩资本推出募集10亿美金的首只亚洲基金，专注于投资中国与日本。贝恩资本亚洲有限公司目前在香港、上海、东京三地设立地区总部。摩根士丹利原中国区的首席执行官竺稼先生目前任贝恩资本亚洲有限公司董事总经理，负责贝恩资本在中国内地的具体事物。
亚洲团队
香港 HONGKONGJonathan Jia Zhu（竺稼）：男，董事总经理，2006年加入贝恩资本  竺稼。竺先生曾任职于摩根士丹利。竺先生获得康奈尔大学法学院博士学位，中国南京大学硕士学位。
Craig Boyce:首席代表，男，1998年加入贝恩资本。Mr. Boyce获得美国麻省理工学院硕士学位、哈佛大学商学院MBA学位。 
Danny L. Lee：首席代表，男，2006年加入贝恩资本。李先生曾任职于Investor AB、雷曼兄弟。李先生获得哥伦比亚大学经济学学士学位，特许金融分析师。
Garwin Chan：高级助理，男，2008年加入贝恩资本。陈先生获得哈佛大学商学院MBA学位、哈佛大学经济学荣誉学士学位。 
Philip Meicler：高级助理，男，2008年加入贝恩资本。Mr. Meicler 获得哈佛大学商学院MBA学位、杜克大学经济学学士学位。
Drew Chen：首席代表，男，2005年加入贝恩资本。陈先生获得哈佛大学经济学学士学位、MBA学位。
Ian Reynolds：董事总经理，男，1996年加入贝恩资本。Mr. Reynolds获得哈佛大学MBA学位，耶鲁大学学士学位。
Leong Cheung：高级副总裁，男，2008年加入贝恩资本。张先生获得香港中文大学学士学位、哈佛大学MBA学位。
Walid Serge Sarkis：董事总经理，男，1997年加入波士顿贝恩资本。Mr. Sarkis曾任职于波士顿咨询集团。Mr. Sarkis获得斯坦福大学学士学位、哈佛大学商学院MBA学位。
Wilma Choi：亚洲人力资源副总裁，女，2010年加盟贝恩资本。 蔡女士曾任职于麦格理资本证券有限公司。蔡女士获得新南威尔士大学心理学学士学位和硕士学位、Richard Ivey School of BusinessMBA学位。
Lihong Wang：首席，女，2006年加入贝恩资本。王女士曾至于摩根士丹利亚洲，JP摩根、瑞士信贷第一波士顿。 王女士获得哥伦比亚大学商学院MBA学位，中国复旦大学学士学位。
James Hildebrandt：董事总经理，男，2005年加入贝恩资本。 Mr. Hildebrandt 获得斯坦福大学MBA学位。
Raman Yiu：财务总监，男，2006年加入贝恩。 YIU先生曾任职于凯雷集团，普华永道。YIU先生获得威尔士大学卡迪夫商学院MBA学位、纽卡斯尔大学学士学位。
Ivan Kwok：高级副总裁，男，2007年加盟贝恩资本。郭先生曾任职于波士顿咨询集团。郭先生获得西北大学凯洛格商学院MBA学位，香港中文大学社会学学士学位。上海 SHANGHAIWeiqing Dai：男，副总裁，2006年加入贝恩资本。 戴先生曾任职于是罗兰贝格国际管理咨询公司伊顿公司和中国重型卡车公司。 戴先生获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA学位，中国吉林大学学士学位。
Zhao Frank Su：男，副总裁，2007年加盟贝恩资本。苏先生曾任职于爱立信。苏先生获得西北大学凯洛格管理学院MBA学位、中国对外经济贸易大学学士学位。 
H. David He：男，执行副总裁，2007年加入贝恩。 何先生曾任职于为GE美国、GE亚洲。何先生获得了美国西北大学凯洛格商学院MBA学位、密歇根大学物理学博士学位。 
Frank Yao：男，高级副总裁，2008年加入贝恩。姚先生曾任职于Mercer Management Consulting 、施耐德电气。姚先生获得特茅斯学院商学院MBA学位，上海交通大学学士学位。他还曾就读于美国麻省理工学院。
黄晶生：男，董事总经理，2005年加入贝恩。黄先生曾任职于软银亚洲、软银赛富，黄先生在GartnerGroup担任研究部主任和Co-founder/Vice营销总裁。 黄先生分别获得哈佛大学商学院和斯坦福大学的硕士学位，北京外国语大学学士学位。 
Xingchun zheng：女，副经理，2006年加入贝恩。郑女士曾任职于波士顿咨询集团（BCG）、CNET和联邦快递。郑女士获得芝加哥大学商学院和计算机科学硕士学位，印第安纳大学的MBA学位。
李军：女，高级助理，2007年加入贝恩。研究课题为跨境交易，李女士曾任职于麦肯锡公司。李女士获得哈佛大学商学院MBA学院，中国复旦大学学士学位。东京 TOKYOOsamu Funatsu:副经理，男，2009年加入贝恩。Mr. Funatsu曾任职于通用电气（GE）、三菱商事株式会社。Mr. Funatsu获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA学位，东京大学学士学位。
Tetsuji Okamoto：高级助理，男，2008年加入贝恩。Mr. Okamoto曾任职于RHJ国际。Mr. Okamoto获得耶鲁大学经济学学士学位、计算机学硕士学位。
David Gross-Loh：董事总经理，男，2000年加入贝恩。Mr. Gross-Loh获得哈佛大学商学院MBA学位。
Atsuhiko Sakamoto：首席，男，2007年加入贝恩。Mr. Sakamoto 曾任职于高盛集团，JP摩根。Mr. Sakamoto 获得耶鲁大学学士学位，哈佛大学商学院MBA学位。
Shintaro Hori：贝恩日本行政总裁，男，2007年加入贝恩。Mr. Hori 曾任职于日本最大的咖啡喝饮料公司Ueshima咖啡公司，麦肯锡合伙人。Mr. Hori获得麻省理工学院斯隆管理学院MBA学位，日本早稻田大学学士学位。
Yuji Sugimoto：董事总经理，男，2006年加入贝恩。Mr. Sugimoto 曾任职于东京三菱公司。Mr. Sugimoto 获得哈佛大学商学院MBA学位。
Ryuto Kobayashi：高级助理，男，2008年加入贝恩。Mr. Kobayashi曾至于埃森哲、三菱商事株式会社。Mr. Kobayashi获得哈佛大学商学院MBA学位。
贝恩中国
1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。十多年以来，凭借对本地市场的充分了解和在世界其他地区积累的丰富经验，我们已陆续为30多个行业的大型驻华跨国公司以及知名国内企业客户提供咨询服务，度身订制企业策略和解决方案。
贝恩中国的咨询方法与贝恩全球的方法一致，始终保持对结果的高度关注。在中国本地，我们的专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、兼并购和私募基金等各个领域。
对于贝恩来说，中国是一个战略市场。贝恩的顾问密切关注市场和行业的变化，并进行深入研究，特别是对于目前在中国备受关注的行业，例如：金融服务行业、消费品和零售行业、电信与高科技行业、工业品和服务业、私募基金行业等等。
贝恩近期研究与出版书籍所涉及的领域包括：私人银行业发展（《2009中国私人财富报告》，贝恩公司与中国招商银行联合发布）；企业增长战略（《不可遏制的增长：寻找重新定义核心业务和推动盈利性增长的隐性资产》，哈佛商学院出版社）；客户忠诚度（《终极问题》，哈佛商学院出版社 --《华尔街日报》商业类畅销书第一名）；兼并与收购（《并购之道》，英文版由哈佛商学院出版社出版，中文版由商务印书馆出版）。
贝恩资本虽然在美国是主流基金，但从进入中国后在中国业务并不活跃。从2005年底到2006年初，贝恩先后招揽软银赛富基金前合伙人黄晶生与摩根士丹利中国前首席执行官竺稼。黄晶生目前是贝恩资本中国区董事总经理。2006年12月，贝恩资本推出募集10亿美金的首只亚洲基金，专注于投资中国与日本。
贝恩资本相对出名的是华为联手贝恩资本22美元联合收购3com公司的消息，但那次的主角是华为。2007年9月29日贝恩资本和华为宣布联合收购3com公司，并且此消息已经得到三方的确认收购所完成的手段是通过用现金来溢价购买3com公司的股票来达到控制目的，而恰恰在此次收购中，现金主要是由贝恩资本来提供，这就意味着，在收购完成之后，贝恩资本在3com公司的股权结构中占80%，华为只占20%，并不具有充分的话语权。贝恩投资一定不会长期持有3com公司高达80%的股权，在并购后，公司得到重组发展或者分拆上市后必将减持，因此，贝恩投资的手段应该是在减持时将股票优先卖给华为，以便将来华为完成对3com的控股。
中国年鉴
2008年3月底，南京金盛集团获得贝恩资本和CBL & Associates Properties Inc.（CBL）联合私募投资6000万美元，其中贝恩注资4500万美元。根据协议，Bain和CBL在未来三年内仍有权继续投资750万美元。这是黄晶生进驻贝恩近2年来首次投资。CBL是一家美国房地产投资信托零售商，拥有地产超130处，多数位于美国东南部地区。
国内大多数对贝恩的了解都是从最近的一个事件开始。2010年9月16日晚，国美电器(00493，HK)第二大股东贝恩资本(Bain Capital)结束了对国美大股东和管理层模棱两可的态度，最终完成了“债转股”：以15.9亿元人民币的债务投资进行股权转换，从而拥有了国美电器9.98%的股份。直接的结果是：在斗争的关键时刻，让黄光裕一方的持股比例被摊薄3个百分点。
从去年6月，这支来自美国的私募股权基金，从投资国美电器首度露面，到终于完成出售股权事件，贝恩资本成为掌握国美内战赛末点的神秘力量，一步步从幕后走到台前。“公司实施债转股的目的，并非是‘站队’，也不是为了于某一方‘作斗争’的。”9月15日，贝恩资本董事总经理竺稼对外表示。
2008年11月23日，黄光裕被北京市公安局带走调查，陈晓任国美电器董事局代理主席。当时，国美电器资金链状况严峻，已经转会贝恩资本的竺稼马上就找到了陈晓。　“正式的对话开始于2008年12月。”竺稼后来回忆说，但其也指出，尽管最初接触的是陈晓，此后国美的谈判代表却转向了国美电器总裁王俊洲和副总裁魏秋立，这两人皆是黄光裕旧将。　2009年6月22日，贝恩资本最终胜出。国美电器与贝恩签订合作协议，贝恩认购国美电器发行的2016年到期的可转换债券人民币15.9亿元，以约2.33亿美元(相当于约18.04亿港元)结算。贝恩由此成为国美的第二大股东。在私募基金贝恩资本斥资30亿入股国美电器一事基本定锤后,国美电器在香港联交所发布公告,公司将于2009年6月26日至30日暂停办理股份过户登记,以确定有权出席2009年6月30日股东周年大会并在会上投票的股东名单。即将召开的股东周年大会上国美电器董事会也将发生重组。黄光裕系将提名集团负责门店营运副总裁孙一丁出任执行董事而贝恩资本将因为入股而获得1席董事。　显然，对国美的投资已经打破了贝恩资本之前“绝对控股”的“惯例”。但是，最终对决还未到来，国美争夺战的最终结果也尚未出现，一切想象都还有存在的空间。　2010年8月4日 黄光裕发出信函要求召开临时股东大会，要求撤销陈晓等多位高管职位。揭开国美控制权之争。贝恩资本作为第二股东期间很大程度上对结果都起着至关重要的作用。 2010年8月18日 黄光裕向国美员工发布公开信《为了我们国美更好的明天》，矛头直指陈晓。　2010年8月19日国美董事局发出表《致国美全体员工的公开信》，回击黄光裕。　国美控制权之争9月28日将揭晓，一周来黄氏家族的表态，口气趋于温和，不再如先前那样咄咄逼人。而且，两天前，黄光裕一方的投票显示，他提出否决前5项提案，却并没有明白强调是否会将贝恩的3名董事赶出。已完成债转股的第二大股东贝恩资本，不再像过去那样，明确站在陈晓一方，强调自己债转股并非是捆绑谁去“站队”。　贝恩的债转股，标志着陈晓一方在最终的股权争夺上，将获得实打实的博弈筹码，使黄光裕在二级市场回购股票的压力进一步增大。　不过贝恩债转股后，也将陈晓逼到了绝境。在贝恩没有债转股前，陈晓、贝恩和国美三方签有附加条款，一旦陈晓被踢出国美，国美将赔偿贝恩24亿元。这使黄光裕一方投鼠忌器，不敢贸然拿陈晓开刀。但贝恩债转股后，“24亿条款”就会失效。一旦陈晓在临时股东大会上失败，很可能被扫地出门。