标题：管理一定要学心理学
图书信息
出版社: 华文出版社; 第1版 (2010年8月1日)
平装: 308页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7507-5317-83
条形码: 9787-5075-31787
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 458 g
内容简介
《管理一定要学心理学》介绍的七位大师是从管理思想发展史的浩瀚海洋中选取的。其挑选标准是在管理学的发展中所不能不提及的人。管理理论的发展经历了早期的管理思想——科学管理理论的形成和发展——古典组织理论——行为科学理论——现代管理理论——当代管理思想这样一个过程。
《管理一定要学心理学》的主要目的是向读者展现伟大的、主流的、先进的管理学思想。希望能给读者带来一些帮助。
目录
第一章 泰勒：从学徒到科学管理之父
“有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。”
——弗雷德里克·温斯洛·秦勒
第一节 被历史所记载的三个实验
一、善于思考的工长
二、泰勒对科学管理的探索
三、“科学管理”原理的创建
第二节 “3·2·3·4”——科学管理的基本框架
一、“3”——科学管理的基本假设前提
二、“2”——两个基本原理
三、“3”——三个基本出发点
五、科学管理的意义
第三节 成熟要以青春为代价——泰勒制的演变和发展
一、科学管理的二重性
二、古典管理学派的“百家争鸣
三、古典管理理论评价
第二章 巴纳德：未拿到学位的哈佛大学生
“管理的艺术就是把内部平衡和外部适应和谐地综合起来。各级组织都是社会这个大协作系统的某个部分和方面，每一个组织必须符合一定条件才能生存。
——切斯特·巴纳德
第一节 经理职业生涯中的探索
一、巴纳德与社会系统学派
二、巴纳德的系统组织理论
三、正式组织与非正式组织
四、关于巴纳德的管理学的方法论
第二节 管理思想发展史上的里程碑
一、一本不易读懂却引人人胜的书
二、组织的信息交流的维持
三、促成个人提供必要的服务
四、目的与目标的制定
第三节 组织目标的两个原则
一、权威的源泉
二、协调体系
三、与法律概念的调和
第三章 彼得·德鲁克：不朽的思想管理大师
“从现在起，任何国家——也包括企业，尤其是大企业一一要想在经济上有所作为，就必须接受：世界经济正起着主导支配的作用，国内经济政策只有在枷强该国的国际竞争地位，至少是不损害这种国际竞争地位的情况下，才能取得成功，这也许是变化的世界经济的最重要的——肯定是最显著的特色。
——彼得·德鲁克：不朽的思想管理大师
第一节 德鲁克论管理本质
一、管理是一门学科
二、管理学的真谛
三、德鲁克的主要管理思想体系
四、德鲁克的管理方法
第二节 管理的任务是什么
一、管理的任务
二、管理任务中包含的其他因素
三、管理任务提出的意义
第三节 “创新+企业家精神=再创生机”
一、创新机遇的七个来源
二、系统化的企业家精神
三、企业家社会
第四章 托马斯·彼得斯：顾问出身的管理学领袖
“没有竞争优势，没有经济增长，没有市场主导或战略差别，没有最大化的股东价值，我们心目中的'最好'正如同今天的标；住一样。商业并不是使人的灵魂脱离躯体的那种毫无生气的企业。利润固然重要，但企业更要重视人心、美感、艺术、人们的感情投入。它是人们对理想。的一种激情和自私的追求，就像杨穿着衬衣坐在隔问里办公带给我们的启示一样。”
——托马斯·彼得斯
第一节 一本书造就了“托马斯·彼得斯时代
一、《追求卓越》的诞生
二、彼得斯的管理哲学
第二节 企业成功的8条法则
一、8条法则的内容
二、质量不仅在于技术和方法
三、再向前跨一步，从“面向顾客”进到“公司文化”
一第三节 彼得斯的“独孤九剑”
一、小人物未必不行
……
第五章 迈克尔·波特：“竞争”为他赢得了亚当1斯密奖
第六章 约翰·科特：影响世界的新规则
第七章 彼得·圣吉：打开一扇重新看世界的窗 
同名书籍
图书简介作者：白雨
出版社：陕西数字出版传媒有限公司
出版时间：2010-09[1]
内容导读该书从一个全新的角度阐述了管理心理学的相关知识，列举了经典的四个案例，揭示了管理和心理学两者之间的必然联系以及相互密不可分的连带关系，能给人以深刻的启迪，在实践工作中也有借鉴性和操作性，适合广大读者特别是管理工作者参考阅读，是一本不可多得的管理学著作。
本书从一个全新的角度阐述了管理心理学的相关知识，列举了经典的四个案例，揭示了管理和心理学两者之间的必然联系以及相互密不可分的连带关系，能给人以深刻的启迪，在实践工作中也有借鉴性和操作性，适合广大读者特别是管理工作者参考阅读，是一本不可多得的管理学著作。[1]
图书目录第1章塑造形象提升魅力心理咨询
1.如何掌握各国政要的服饰
2.如何做一个受人欢迎的领导
3.成功领导有哪些品质
4.什么是具有公共关系意识的管理者形象
5.什么是具有高度权威性的指挥员形象
6.什么是具有开拓精神的企业家形象
7.什么是具有法制观念的法人代表形象
8.什么是具有社交魅力的社会活动家形象
9.为什么平易近人可以强化领导形象
10.为什么领导要学会做教练
11.为什么率先垂范以身作则
12.如何淡泊名利不求奢华
13.如何富贵不淫贫贱不移
14.为什么打击别人不能抬高自己
15.公、廉、绩助威有哪些妙处
16.如何杜绝集体跑官要官现象
17.领导干部怎样拒绝谗言
18.领导如何提升美誉度
19.为什么大度交友增加凝聚力
20.为什么幽默感可以提升领导魅力
21.为什么总统巧言惊世获得民众赞同
22.如何掌握升职与降职的至尊要领
23.如何透视英国女王的情趣生活
第2章掌握权力树立威信心理咨询
1.如何全方位树立领导权威
2.为什么权力永远是第一
3.为什么谁有权力谁称王
4.如何将领导威信影响到每一个人
5.领导争权有哪些技法
6.领导谋权有哪些机密
7.领导的暗藏权力有哪些招术
8.为什么卓越的见解重获权力
9.如何掌握不同的驾驭权力风格
10.为什么忍气吞声当总统
11.如何歼灭死敌以保权力
12.新官上任如何烧好三把火
13.如何用好权力增加下属的凝聚力
14.为什么专断独行得不到下属尊重
15.如何正确看待自己的权势
16.为什么领导敢于集权和分权
17.如何善于利用手中的权力
18.如何尊重下属增加权威
19.如何依权拍板显力度
20.如何大胆授权
21.如何掌握领导高明的授权法
22.如何分析总司令·校长·总统
23.为什么不要以头衔、地位压制下属
24.为什么集权模式走向消亡
25.为什么虚假授权不能获取业绩
26.如何恩威并重控制权力
27.如何把权力交给6类优秀的下属
28.领导如何察言观色下命令
29.如何掌握下达命令的3大诀窍
30.如何把自己的意见传达下去
31.如何让部下站着听
32.如何让下属无条件服从
33.如何透析一鸣惊人的楚庄王
第3章识人用人激励员工心理咨询
1.领导识人选人有哪些标准
2.为什么知人善任就会人人效命
3.为什么因人而异量才适用
4.为什么用人才不必用全才
5.如何高姿态启用尖子人才
6.如何在内部选拔人才
7.如何在外部招聘人才
8.招聘新员工有哪些新技法
9.招聘时如何进行面试
10.如何大胆地为公司招揽人才
11.如何成功地雇佣到人才
12.如何掌握不同类型下属的使用方法
13.如何选好身边的秘书
14.如何选择身边副职法则
15.如何选好身边的主管
16.如何选用推销员
17.如何选用采购人员
18.如何选用公关人才
19.如何选用管理人员
20.如何用好知识型员工
21.如何选用忠于职守的下属
22.如何对待身边的工作人员
23.如何管好用好临时工
24.男女员工搭配有哪些奥秘
25.新老员工搭配有哪些奥秘
26.素质高低员工搭配有哪些奥秘
27.如何留住优秀人才
28.领导培植心腹有哪些奥秘
29.如何识破挑起领导与同事的厮杀
30.如何警惕小人挑拔离间
31.如何对付阴险狡诈的下属
32.如何掌握不可重用的6种人
33.如何掌握可以雇用的5种人
第4章协调关系共同合作心理咨询
1.领导如何依靠众人的力量
2.如何放下领导架子收买人心
3.如何真诚地沟通可以增加凝聚力
4.如何对下属常有“滴水之恩”
5.如何宽大为怀要以德报怨
6.为什么施之重恩必得忠将
7.为什么不要当众严厉斥责下属
8.为什么痛斥下属之后要安慰下属
9.如何与唱反调的人合作
10.为什么融洽的组织气氛可以提高士气
11.如何妥善处理异性关系
12.如何与各派“势力”周旋
13.如何处理好全局与局部的关系
14.如何与退休领导交往
15.如何与通天人物交往
16.如何与大款交朋友
17.如何对待女下属争风吃醋
18.领导表扬下属有哪些方法
19.领导批评下属有哪些方法
第5章调查研究科学决策心理咨询
1.如何开拓调查的新路子
2.如何多渠道收集
3.如何调查与研究相结合
4.为什么领导要有获取信息的能力
5.领导如何提高决策能力
6.领导正确决策有哪些技巧
7.为什么领导要有适度的冒险精神
8.领导“拍板”时应注意哪几个问题
9.如何让下属明确自己的任务角色
10.如何让下属自己建立目标与计划
11.如何指示下属发挥能力
12.如何让下属对已接受的工作坚持到底
13.如何督促下属了解现场
14.如何督促下属交纳报告
15.如何让下属负起应负的责任
第6章简单管理调动下属心理咨询
1.为什么对每位员工充满兴趣
2.如何给下属意想不到的荣耀
3.如何善于挖掘下属的潜力
4.如何督促下属积极参与
5.为什么关心体贴是最好的奖赏
6.为什么领导要学会弹与赞的方法
7.如何尽早促成下属独立工作
8.如何对下属说“你的工作很重要”
9.如何培训和提高员工素质
10.如何让员工全盘认识业务
11.奖励员工有哪8大方法
12.如何掌握用高薪激励高效率
13.如何掌握高层员工持股的激励效应
14.为什么福利是激励员工的重要措施
15.如何付给员工合理的报酬
16.青年员工的薪酬支付有哪些秘诀
17.如何掌握设计销售人员的薪酬
18.如何建立有效的奖金计划
19.如何给意志消沉的部下换换位置
20.如何不跟下属“抬死扛”
21.如何向下属布置工作
22.如何引导员工进行良性竞争
23.如何帮助员工建立安全感
24.如何满足员工个人独特的需要
25.如何争取员工的忠诚
26.如何处理员工的迟到旷工问题
27.如何及时解雇不称职的员工
28.为什么横遭指斥造成下属跳槽
29.如何分析索尼的内部跳槽
第7章提高绩效落实工作心理咨询
1.为什么领导者要问自我贡献的力量
2.为什么领导者不要包揽下一层次的事
3.为什么领导者要盯住目标做工作
4.领导者如何集中精力“三点一线”
5.领导者如何尽量排除不必要的工作
6.领导者如何科学运筹时间
7.领导者如何抓好中心工作
8.如何处理公文
9.如何撰写述职报告
10.述职报告该如何讲才吸引人
11.领导者签批文件时应该掌握哪些原则
12.领导者在批示时应注意哪些问题
13.领导者如何掌握指导工作的主要方式
14.领导者如何科学地抓工作落实
15.领导者如何实行现场办公
16.领导者如何科学地听汇报
17.领导干部面对“会海”怎么办
18.为什么会议要少、小、短
19.如何主持会议
20.领导者如何锻造务实作风
21.年终检查时应注意哪些问题
22.领导者如何善于总结经验
第8章清正廉洁反腐败心理咨询
1.领导贪权有哪些心态
2.领导贪钱有哪些心态
3.领导贪色有哪些心态
4.如何掌握付出太多得到太少的心态
5.如何掌握重权轻法贪得无厌的心态
6.如何掌握台上一套台下一套的心态
7.如何掌握警惕领导干部生活堕落
8.如何掌握反腐败的经济手段
9.为什么自己做错事让别人背黑锅
10.领导手中的权杖应该如何护卫法律
11.为什么请客不到而送礼不要[1]