Zhaoming213/baiduwiki huggingface dataset:
标题：金枝白蜡
简介
白蜡（金枝白蜡、红叶白蜡）
科名：木犀  科
属名：白蜡属
形态：落叶乔木，小枝光滑；冬芽黑褐色，被绒毛。叶为羽状
白蜡分布：河南-鄢陵,江苏-大丰,山东滨州
峨眉山白蜡起源于隋唐时期。相传隋末唐初药王孙思邈（581－682）曾两次来峨眉山踏深山攀悬崖采集各种中草药，一日在大峨寺后山上发现一棵树上长有很多果果，果果下方都吊有白色透明的水滴，尝之如密。继后又发现树枝条上有小虫(白蜡虫)，不久树条上又长起白雪（就是蜡花）。最后小虫变成蛾飞出。经试验，蜡花治伤疗疮有奇效于是药王动员山民培养此虫，以至产虫、产蜡，这就是峨眉山白蜡的起源。
起初白蜡除药用外，我国人民还发明用白蜡制成蜡烛照明。到了唐代佛教盛行，峨眉山作为全国四大佛教名山之一香火鼎盛，慕名前来朝山烧香的僧人和拜佛的教徒络绎不绝。
东南亚一带僧人和佛教徒把蜡烛带回去使用，这就是峨眉山白蜡出口的起源。随着宋、明朝峨眉山高僧先后出访印度、缅甸、朝鲜、泰国、斯里兰卡等国传扬佛教文化，白蜡出口逐年增长。
适应性很强,喜温暖、湿润,耐寒、耐涝、耐盐碱、耐干旱
病虫害
主要病害有煤烟病和牛藓病。害虫有水曲柳巢蛾、白蜡梢距甲 、灰盔蜡蚧、四点象天牛、花海小蠹等。　　
防治方法
1、播种苗应及时间苗，前期加强肥、水管理，增强苗木抗病力。 　　2、秋季清扫留　床苗地面上的病落叶，减少越冬菌源。 　　3、6－7月喷1：2：200倍波尔多液或65%代森锌可湿性粉剂600倍液2－3次，防病效果良好。
标题：瞬态光学技术国家重点实验室
单位概况
瞬态光学技术国家重点实验室隶属中国科学院西安光学精密机械研究所，位于陕西省西安市友谊路。
瞬态光学技术国家重点实验室由世界银行贷款的实验室于1991年开始筹建。
1993年，起实行边建设边开放。
1995年11月，正式通过国家验收。
实验室学术委员会由瞬态光学领域中的16名知名专家、教授组成，中国科学院院士侯洵任学术委员会主任；西安光机所陈国夫研究员任实验室主任。
科研领域
（1）研究与超快光学有关的理论与技术。重点开展超短激光脉冲产生、放大、压缩、测量的新原理、新技术研究。积极开展在光波范围内单周期光脉冲的产生理论与技术，开拓新波长飞秒激光光源，研究全固体超短脉冲激光技术、半导体激光技术和光纤激光技术、宽调谐飞秒激光技术等国际前沿课题。
（2）研究快速光电探测理论与技术、扩展快速光电探测器的工作波长。继续开展高灵敏度皮秒飞秒变象管诊断、干涉计量，非线性测量等新原理、新技术研究。
（3）利用皮秒和飞秒光脉冲及快速光电探测技术，开展与物质相互作用快过程研究。a.光合作用机理研究，结合我国的条件，选择国际上的研究热点课题，重点开展PII680反应中心电荷分离时间及机理研究。b.半导体材料、器件及各种光电功能材料的非线性和超快响应特性。c.涉及瞬态光学技术的物理、信息、等下我、化学等快过程研究。
（4）超短电脉冲产生技术及其它。a.利用半导体器件产生高重复率皮秒/千伏电脉冲技术。b.光致皮秒、飞秒电磁脉冲产生、发射、测量及其应用研究。
科研支撑
实验室现有固定人员19人，其中研究员12人（院士1名，研究员4名，副研究员7名）；高级工程师4名；助理研究员2名；秘书1名。 　
实验室自建设以来，紧紧围绕自己的研究方向，积极承担国家任务，开展了许多有特色和创新的国际前沿课题研究，取得了一批国际水平的研究成果，其中飞秒激光技术获国家科技进步三等奖；多波长及双波长激光器分别获中物院科技进步二等奖；微通道板选通X射线皮秒分幅相机获陕西省科技进步二等奖。近三年申请发明专利7项；实用新型专利2项，发表论著134篇。
实验室现有光学、电子、离子与真空物理的硕士、博士点及光学的博士后流动站。有博士导师5人，1998年在读博士生10名，硕士生5名；博士后3名；外籍长期客座研究人员1名。实验室采取各种措施培养、锻炼中青年骨干。利用世界银行贷款和中物院教育局或国外资助的经费选送优秀的青年科技人员到国外进修或参加国际会议，1995~1997年共派出13名科技人员到国外进修。实验室还积极鼓励青年科技人员争取科研课题，让他们在科研生产中挑重担，在资金方面给予资助，锻炼其独立承担研究课题的能力。实验室已初步建成为超快光学研究的人才培养基地。
实验室每年发布一次基金申请指南，并受理基金申请。
申请者填写《瞬态光学技术国家重点实验室开放基金申请书》，按规定的时间提交实验室。三年来实验室共批准开放课题14项，通过课题的开放，一方面为我国的科技进步作出了贡献，另一方面扩大了实验室在瞬态光学技术领域的影响。
实验室有实验用户2000m2,设施完善，安静优雅，是开展科研工作的理想环境。实验室有各种工作稳定性能优良的大功率激光光源，如Ar3+激光器；Nd:YAG激光器；Nd:YLF激光器；半导体激光器等，有工作稳定的飞秒和皮秒激光光源，有高时间分辨率的超快诊断工具，各种弱信号积分平均器和光谱分析器及高速示波器，光学镀膜机等重要设备。依托单位有机械加工工厂和光学冷加工车间。这些技术支撑条件为实验人员在超快光学的应用基础研究方面作出国际领先水平的工作奠定了基础。
实验室的管理与西安光机所的管理基本相同，实验室的管理机制是实验室和课题负责制。
二级管理体系，各课题之间实行成本核算与适应优惠相结合，调动了科技人员和积极性和主动性。
制定了一系列规章制度和管理条例，充分发挥实验室的优势，保证了实验室的有效运行。
交流合作
实验室坚持“开放、流动、联合、竞争”的方针，按照学术委员会制定的研究方向，在国际上与美国、英国、德国、日本和韩国等在超快光学方面开展学术交流与合作研究。聘请了美国密执安大学的超快科学中心主任G.Mourou教授为实验室的学术顾问；聘请美国马里兰大学超快光电子学教授Chi.H.Lee先生为学术顾问兼客座教授；聘请美国勒塞尔技术大学的X.C.Zhang教授为实验室客座教授。国内与南开大学、西安电子科技大学、西安交通大学、天津大学、中物院植物所等开展合作研究。
标题：肛门溢液
概述
什么是肛门溢液肛门部常有水样物或脓水流出称为肛门溢夜，大多因为为肛管直肠的疾病导致；肛门溢液会使肛门处由于粪便，消化液，汗液的浸渍而经常潮湿。
肛门溢液的病发率仅次于痔疮、肛裂，多是由于肛管与肛门周围的皮肤出现感染，形成瘘道，导致肛瘘的发生。
标题：青木刚
个人简介
  青木刚姓名：青木刚
英文名:Takeshi Aoki
生日：1982-09-28
场上位置:前卫
身高：182厘米
体重：70公斤
惯用脚：右脚
出生地：群马(日本)
国籍：日本
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
效力球队：鹿岛鹿角足球俱乐部
青木刚履历
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2010鹿岛鹿角15​​日本1​2009鹿岛鹿角15​​日本112008鹿岛鹿角15​​日本112007鹿岛鹿角15300日本112006鹿岛鹿角​312日本162005鹿岛鹿角​320日本132004鹿岛鹿角​200日本162003鹿岛鹿角​271日本152002鹿岛鹿角​130日本142001鹿岛鹿角​80日本112000鹿岛鹿角​10日本11[1]
赛事数据
赛事时间主队比分客队进球点球乌龙黄牌红牌日联2012-07-28 鹿岛鹿角2 - 2广岛三箭00 0 1 0日联2012-06-30 新泻天鹅1 - 1鹿岛鹿角00 0 1 0日联2012-04-28 鹿岛鹿角5 - 0大阪飞脚00 0 1 0日联杯2011-10-29 浦和红钻0 - 0鹿岛鹿角00 0 0 1日联2011-05-15 川崎前锋3 - 2鹿岛鹿角00 0 1 0日联2010-08-21 鹿岛鹿角0 - 1大阪樱花00 0 1 0合计​​​​00 0 5 1[2]
标题：川俣慎一郎
运动生涯
  川俣慎一郎代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
现效力球队：仙台七夕足球俱乐部
曾效力球队：鹿岛鹿角足球俱乐部
职业生涯数据
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2011仙台七夕21​​日本2​2010鹿岛鹿角28​​日本1​2009鹿岛鹿角28​​日本112008鹿岛鹿角28​​日本11[1]
标题：股市攻略
基本信息
·出版社：上海财经大学出版社  ·页码：204 页
·出版日期：2008年12月
·ISBN：9787564203764
·条形码：9787564203764
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·读者对象：适用于经济专业人员。
·丛书名：投资理财技巧丛书
媒体推荐
交易市场就像上帝一样，帮助那些自助者。但是和上帝不同的是，交易市场不会原谅那些不知道自己在做什么的人。
我们欢迎市场下跌，因为它使我们能以新的、令人感到恐慌的便宜价格捡到更多的股票。
——沃伦·巴菲特
目录
总序
前言
第一篇 投资思维与心态第一章 股市心理学与市场认知
第一节 改变你的习惯思维
第二节 牛市格局中需要转变哪些思维
第三节 思维比心态更重要
第四节 股市投资心理法则
第二章 行之有效的投资心态
第一节 交易心理
第二节 如何培养良好的交易心理
第三节 保持良好的交易心态
第四节 宁输时间不赔金钱
第五节 正确看待亏损
第三章 成为成功的投资者
第一节 机构博弈时代股市投资的新思路
第二节 学会概率思维
第三节 耐心是投资者走向成熟的表现
第四节 建立合适的投资风格
第二篇 下跌势中如何操作第四章 操作理念
第一节 论弱市生存之道
第二节 别在冬天里砍树
第三节 学会在冰川世纪中生存
第四节 调整使你走向成熟
第五章 操作方法
第一节 下跌行情的应对策略
第二节 善待被套的股票
第三节 多看少动辨清方向
第四节 跌势选股三绝
第五节 弱市选股经验
第六节 在最后一跌当中买入的技巧
第七节 市场阴跌时关注个股
第八节 主力何时吸货
第九节 “懒得下跌”的股票
第十节 从暴跌板块中寻找暴利机会
第十一节 节 后买股的三种方法
第十二节 补仓操作的诀窍
第十三节 捕捉短线机会法
第六章 注意事项
第一节 熊市操盘的五大注意
第二节 下跌市道中最容易犯的错误是什么
第三节 不做多空拉锯战的牺牲品
第四节 在大跌市道中投资的六大禁忌
第五节 最安全的地方往往最危险
第三篇 慢牛行情下的操作技巧第七章 牛市选股
第一节 重视价值分析
第二节 振荡涨升途中选股原则
第三节 低价股中挖掘黑马
第四节 反向思维选股
第五节 介入ST股
第六节 中报期间的选股机会
第七节 年报挖掘预增及高送转强势股
第八节 重组股的选股原则
第九节 “三面一线”的选股方法
第十节 短线牛股的判别方法
第十一节 根据“板块走势关联度”选般
第十二节 抢反弹选股
第十三节 选跨年度牛股
第十四节 选低价超跌潜力股
第十五节 抓住中长线牛股
第十六节 操作中如何换股
第十七节 利用通道效应捕捉强势股
第十八节 在涨幅榜中选择牛股
第十九节 看业绩跳跃增长选股
第二十节 突发消息来临时如何选股
第二十一节 选股当中常出现的三种错误心态
第八章 买入股票
第一节 买入股票应遵守的有效原则
第二节 股价启动前的四种征兆
第三节 正确应用累进战术
第四节 追涨而不被套四绝招
第五节 研判主力已完成建仓
第六节 抄底技术特征
第七节 有效判断突破行情
第八节 捕捉龙头股操作技巧
第九节 运用多条均线的交叉确定买点
第九章 了解主力耐心持股
第一节 识别主力震仓吸筹的手法
第二节 拉升手法的要点
第三节 了解主力的目标位
第四节 谨防股市庄家的“疲劳战术”
第五节 机构拉升和振仓的手法
第六节 盘中如何预知股票将要拉升
第十章 卖股票
第一节 把握卖点的原则
第二节 识破庄家借除权缺口出货
第三节 牛市中如何研判顶部
第四节 洞悉主力出货的“疯狂阶段”
第五节 留得青山在不怕没柴烧
第六节 股市上的逃命信号
第七节 错过较佳卖出时机的原因分析
第八节 破位股票应该及时撤离
第九节 强势中也要学会止损
第十节 运用MACD指标逃顶技巧
第十一节 识别下跌中继平台
第十二节 严格执行抛出股票的五项原则
第十三节 把握K线图顶部卖股票暗号
第十一章 股票投资方法应用
第一节 趋势投资法
第二节 定式法
第四篇 走出股票投资误区第十二章 股票投资心理误区
第一节 克服人性缺点
第二节 影响收益的四大心理障碍
第三节 克服龙头股操作中的心理障碍
第四节 制胜于股市的心理修炼
第十三章 散户应避免的操作误区
第一节 炒股不宜“暴饮暴食”
第二节 解决“套牢”的毛病
第三节 避免进行盲目操作
第四节 长线持股的三大误区
第五节 炒股四大禁忌
第六节 克服五种非理性投资行为
第七节 跨出跟庄的思想误区
第八节 阅读年报的六大误区
第九节 走出形态分析的误区
第五篇 国际投资大师的成功秘诀第十四章 巴菲特——价值投资的典范
第一节 沃伦·巴菲特简介
第二节 不要和“市场先生”一起丧失理智
第三节 “三要三不要”理财法
第四节 崇尚基本分析方法
第五节 巴菲特2008年致股东信
第十五章 索罗斯的投资理念
第一节 乔治·索罗斯简介
第二节 索罗斯的投资名言
第三节 有效运用偏对冲手法
第四节 索罗斯的投资秘诀
第五节 索罗斯的36手绝招
第十六章 彼得·林奇的投资理念
第一节 彼得·林奇简介
第二节 彼得·林奇的25条黄金规则
第三节 彼得·林奇的6种股票投资策略
第四节 彼得·林奇的“鸡尾酒会”理论
第五节 彼得·林奇的股市箴言
附录：股市及技术分析的常用术语
参考文献
标题：木村敦志
个人简介
  木村敦志姓名：木村敦志
英文名:Atsushi Kimura
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
效力球队：大阪飞脚足球俱乐部
木村敦志履历
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2010大阪飞脚29

日本1
2009大阪飞脚29

日本132008大阪飞脚2900日本182007大阪飞脚2900日本13[1]
数据统计
赛事时间主队比分客队进球点球乌龙黄牌红牌天皇杯2010-09-05 大阪飞脚6 - 2大阪体育大学10 0 0 0合计

10 0 0 0
标题：公共卫生应急处置与案例评析
图书信息
  书 名: 公共卫生应急处置与案例评析
作　者：段小贝 陈少贤
出版社： 人民卫生出版社
出版时间： 2010年03月
ISBN: 9787117126175
开本： 16开
定价: 36.00 元
内容简介
《公共卫生应急处置与案例评析》选取了19个公共卫生事件的案例，既有非常典型和传统的，如霍乱、伤寒等重点传染病事件，有食物中毒事件，有职业中毒事件，有自然灾害事件，也有经济社会及生物、环境变化所不断催生出的新病种、新类型的事件，如“非典型肺炎”、“禽流感”、“甲型H1N1流感”、接种异常及药物反应、环境污染、核事故、恐怖事件……这些事件，无一不是涉及群众的生命安全、财产安全和社会稳定；无一不是牵动着党和政府的心；无一不是汇聚着广大群众的目光；无一不是凝聚广大卫生工作者的智慧。
图书目录
上篇 突发公共卫生事件基础理论
第一章 绪论
第一节 公共卫生基本概念与新公共卫生理念
第二节 突发公共卫生事件的概念及特征
第三节 突发公共卫生事件的分类及分级
第四节 公共卫生的脆弱性及公共卫生应急的发展
第二章 突发公共卫生事件应急体系
第一节 公共卫生应急组织体系
第二节 突发公共卫生事件应急网络
第三节 我国突发公共卫生事件应急机制
第三章 突发公共卫生事件应对
第一节 突发公共卫生应急预案
第二节 突发公共卫生事件监测、报告与预警
第三节 突发公共卫生事件应对程序
第四节 基层应对突发公共卫生事件
第五节 突发公共卫生事件应急管理
第四章 发达国家突发公共卫生事件应急机制
第一节 美国突发公共卫生事件应急体系及机制
第二节 加拿大突发公共卫生事件应急体系及机制
第三节 英国突发公共卫生事件应急体系及机制
第四节 法国突发公共卫生事件应急体系及机制
第五节 俄罗斯突发公共卫生事件应急体系及机制
第六节 日本突发公共卫生事件应急体系及机制
第七节 新加坡突发公共卫生事件应急体系及机制
下篇 案例评析
第五章 传染病突发事件
案例一围剿伤寒齐行动
案例二霍乱平起老围屋
第六章 食物中毒突发事件
案例一三文治中见沙门
案例二团拜年饭惹肠炎
案例三祸起寻常四季豆
第七章 职业中毒突发事件
案例一无形毒气空中来
案例二维修车间中毒雾
案例三职业隐患正己烷
第八章 新发传染病突发事件
案例一不见硝烟战“非典”
案例二死神爪下幸运儿
案例三不期而至遇“甲流”
第九章 接种及药物反应突发事件
案例一良药化身索命刀
案例二接种异常情与法
第十章 环境污染突发事件
案例一江污水逼冰城
第十一章 自然灾害突发事件
案例一大灾之后无大疫
案例二风雨夹缝拯生灵
第十二章 核事故突发事件
案例洁净能源藏杀机
第十三章 恐怖事件
案例一死亡信件暗袭来
案例二损人投毒不利己
参考文献
……
标题：商业摄影核心技法
图书信息
书 名: 商业摄影核心技法
作　者：查尔德 李铖
出版社:人民邮电出版社; 第1版 (2010年3月1日)  
外文书名:Studio Photography Essential Skill(Fourth Edition)
丛书名: 商业摄影核心技法
平装: 184页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787115218995
条形码: 9787115218995
商品尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.2 cm
商品重量: 522 g
品牌: 人民邮电出版社
ASIN: B003CF3VCY
内容简介
作为一本讲述基本技巧的指导性读物，《商业摄影核心技法(第4版)》按照商业摄影的应用情景，从拍摄项目的创意、准备、执行和交付的各个环节进行了技术解析和案例设计，一方面细致到建立工作室的安全问题，另一方面又宏观到照片的传达概念，当然大部分的篇幅仍然在讲述跟灯光有关的内容。最终将所有的相关知识归纳、融汇为练习题和作业项目。这是一本完整的常规教程，也是一本可以根据读者自身水平进行针对性训练的技术指导。
学习掌握了《商业摄影核心技法(第4版)》涉及的这些基本技巧之后，便可以在专业摄影领域里充分发挥自己的想象力，以相对可靠的、能被大众接受的方式创造出商业摄影作品。
编辑推荐
《商业摄影核心技法(第4版)》：从摄影师而来，为摄影师而作。
涵盖你需要了解的一切，助你在商业摄影领域里从起步到飞跃。
“活动”和“作业”让你开阔视野、激发创意，提升商业摄影中所需的生存技能。
静物、人像、时尚、广告，涉及你所需要的全部热门拍摄主题。
商业摄影对于有志的摄影师和学生来说是一条常规的职业路线，但是它的艺术性和商业性，又让其成为一个很有挑战性的领域。
不同于那些充满大量技术细节或者有些“炫耀”效果的照片的同类图书，《商业摄影核心技法(第4版)》为通向成功的商业摄影之路提供的是一个实用的、容易理解的基本技术指导。无论是拍摄一个人，还是一个产品，你都需要控制灯光、情绪以及外观，以达到对指定案例的完美效果。《商业摄影核心技法(第4版)》为在通向成功的商业摄影之路上奋斗的读者提供了一系列实用易懂的技术指导，内容涉及照明、曝光、拍摄、艺术导向以及工作室装置等一系列确保照片成功的重要元素。
《商业摄影核心技法(第4版)》结构清晰、信息丰富，并配有大量与内容相关的“活动”和“作业”，可以激发你的灵感，是一本让你能立足于商业摄影领域的珍贵指南。
图书目录
第1章 绪论
1.1 过程和进展
1.2 独立学习
1.3 研究和资源
1.4 视觉日记
1.5 拍摄手记
1.6 表现
1.7 历史
1.8 技术进步
1.9 当代商业实务
1.10 方法论
第2章 题材
2.1 概述
2.2 广告插图
2.3 静物
2.4 人像
2.5 商业人像
2.6 时尚
2.7 1950年以来的时尚
第3章 传达和设计
3.1 概述
3.2 情境
3.3 格式
3.4 内容
3.5 平衡
3.6 构图
3.7 视点
3.8 线条
3.9 深度
3.10 透视
第4章 艺术指导
4.1 概述
4.2 预案
4.3 画面布置
第5章 工作室
5.1 概述
5.2 健康和安全
5.3 设备
5.4 相机
5.5 镜头
5.6 光源
5.7 设备细节
5.8 组织协调
第6章 光
6.1 概述
6.2 人造光
6.3 光的特性
第7章 曝光
7.1 概述
7.2 光圈和曝光时间
7.3 测光
7.4 使用测光表
7.5 光比
7.6 测光表读数解析
7.7 曝光补偿
7.8 数码曝光
第8章 图像拍摄
8.1 概述
8.2 选择拍摄介质
8.3 数码拍摄
8.4 宽容度
8.5 胶片拍摄的局限
8.6 迫冲和减冲
8.7 反转冲洗
8.8 图像预览
第9章 创意控制
9.1 概述
9.2 对焦
9.3 景深
9.4 选择性对焦
9.5 景深预览
9.6 曝光时间
9.7 创意曝光补偿
9.8 透视
第10章 用光
10.1 概述
10.2 使用影室灯
10.3 闪光灯
10.4 钨丝灯
10.5 散射
10.6 反射
10.7 滤光
10.8 混合光源
10.9 动感
第11章 静物布光
11.1 概述
作业1 立方体
作业2 “球”
作业3 “质地”
作业4 “花朵”
作业5 “金属”
作业6 “桌子”
作业7 “锈迹”
作业8 “黑白”
作业9 “餐叉”
第12章 人物布光
12.1 概述
作业1 “高调”
作业2 “低调”
作业3 “中间调”
12.2 姿态
第13章 外景布光
13.1 外景
13.2 室内场景
第14章 合成
14.1 合成图片
14.2 合成布光
14.3 合成技术
14.4 合成解决方式
第15章 作业
复习题
……
标题：阿思奇
个人简介
  阿思奇，男，64岁。
原国家统计局国际统计中心主任兼国务院国际比较专家小组成员、国务院国际比较专家小组办公室主任、海南省统计局局长、中国光大集团董事长顾问兼海南洋浦土地开发有限公司总经理。中国社会科学院经济学研究员，国务院政府特殊津贴专家，国家级软科学专家。
个人成就
中国第一个宏观经济模型编制者
中国第一个财政模型模型编制者
中国第一个金融模型模型编制者
中国第一个环境模型模型编制者
中国第一个对苏核打击战争受损模型模型编制者
中国第一个航天工业部863工程统计信息系统模型编制者
中国所得税率33%(1985-2007)设计者，20年使国家财政收入增加20倍。
《资本论》中文版将马克思的“社会所得税制”错译成了“公有制”，是导致我国“左”的错误的主要根源的发现者。
人物生平
1965年毕业于中央民族大学附中
1968年毕业于太原机械学院（现中北大学）
1982年晋升工程师
1986年晋升副研究员
1994年晋升中国社会科学院研究员
1990年获全国少数民族先进工作者称号
1993年授国家级软科学专家
1995年获国务院政府特殊津贴
1995年任国家统计局国际统计信息中心主任兼国务院国际比较办公室主任，主持我国汇率测算与国际比较工作
1996年任中国国民经济核算研究会第一届理事会理事 [1]
1997年调任海南省统计局长兼信息中心主任
1999年调任中国光大集团
2011年在为国家“十二五规划”建议献策工作中提出《对调整收入分配结构的建议》，并获得一等奖[2]
主要著作
《现代企业管理经济数学方法与计算机程序》
《中国的企业经营方式》
《中国社会经济科技发展的未来》
《企业管理小百科词典》
《宏观论》
标题：品牌发展战略
品牌发展战略分析
一 、企业外部环境分析微观环境。微观环境是与企业的生产，营销等有直接关系的环境，如顾客，竞争对手，原材料，合作者等等。其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。企业要打造一个品牌，应充分了解顾客的规模结构，消费心理，消费习惯等。对于与本企业争夺资源和销售市场的对手，要了解他们的长处和短处，了解他们的经营战略和计划乃至了解他们的领导人的工作作风等等。通过相互比较，弄清楚本企业的优势和不足，从而做到心中有数。包括以下几方面：
原料供应者的压力。 原料供应者可以要求提高原料的价格，从而提高其讨价还价的能力。
用户即消费者讨价还价的能力。消费者会要求企业提供质量更好的产品价格。
新进入者的威胁。新进入者会分割一部分市场份额，加大整个行业的生产能力，从而导致行业竞争的加剧。新进入者进入一个行业必须克服一些障碍、付出一定的代价。如原有企业的规模效应、原有品牌的信誉度等等都会对新进入者产生影响。
替代品生产者产品或服务的威胁。替代品因为与本行业产品具有类似功能，其经营策略、经营目标等均会对本行业产生影响。如果消费者采用替代品的转变费用低，则会加剧本行业的竞争。
企业宏观环境分析。宏观环境包括企业的政治环境，地理环境和经济环境。相对而言，宏观环境对品牌的影响没有微观环境那么明显，但是亦不可忽视，如地理环境。我国幅员辽阔，经济发展又极端不平衡，东部地区人口稠密，经济发达，西部地区则恰好相反。分析企业所处的地理环境对于品牌发展战略的判定是十分有用的。一个新品牌的构建应首先考虑在经济发达，交道便利的地区，然后才向其他地区辐射。再如文化环境，每一种产品是否会受到消费者的欢迎都会受到当地文化环境的影响。如麦当劳在中国形成品牌影响力就经历了比较长的一段时间，因为中国消费者要接受一种完全反映西方文化的产品或服务得有一个过程。
此外，企业的国际环境分析也非常重要。一个品牌在国际竞争中如何站稳脚跟，如何向国外延伸及发展，都要求企业对国际环境作详尽分析，如国际经济环境、社会环境分析等等。二、内部环境分析即考虑公司自身的条件，如公司的核心能力，公司的优势和劣势等等。如对企业素质与企业活力的分析，即它的管理人员、职工、以及企业的技术素质以及这些素质所呈现出来的生命力。
企业活力与企业自身素质和企业外界环境有关。如果企业的外界环境很适合企业的发展，企业自身素质又很好，则企业活力很强，这当然是最理想的状态。最差的状态是企业自身素质很差，同时外界环境又不适合企业的发展。企业素质和外界环境两者之中有一个比较好，则企业活力介于两者之间。三、品牌目标分析品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。有的品牌目标只是过渡性的，即营造一个品牌只是为了暂时地打造声势，企业的终极目标可能是整个企业的统一形象而不仅仅是某一个产品品牌。有的品牌目标则是长期的，即一个品牌的确立对企业的发展将长期有促进作用。如“海尔”品牌就是长期性的品牌，一汽的“解放”则是暂时性品牌。
品牌目标制订过程中应进行资源分析。首先要明确公司目前较为成功的产品与服务，列出主要的市场与所服务的顾客群体，找出影响服务市场与产品的关键驱动力并确定支持驱动力的战略领域，确定引导组织未来走向的核心价值观。其次对企业在品牌战略实施期间的资金，人力，技术等资源作一番研究，看看它们能否适应品牌目标的要求。如果在某一方面缺乏，则有可能阻碍品牌目标的实现，此时就应该考虑作一些应变，或者等时机成熟再推行品牌战略，或者对品牌目标作一些具体的改变。品牌目标既有挑战性，又要有实现的可能性，同时应注意有一定的弹性。目标太高，使员工们感到难实现，品牌战略就缺乏驱动力；目标太低，实现难度不大，就没有激励性，不能鼓舞士气，形成整体向心力。
常见的品牌发展战略
（一）发展型战略有一些品牌虽然暂时未能成为市场领导者，但它的潜力很大，在企业拥有足够强大的实力的时候 ，就得抓住机会，塑造自己的强势品牌。对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。
此时企业应采取攻势，投入大量资源，扩大生产规模，制造出高质量的产品，对产品进行市场分析，制订产品结构计划，使产品结构能够适应市场的需求。不断提高市场占有率是一个重要的举措。市场占有率的提高可以使竞争对手无可乘之机。产品的创新可以提高市场占有率。任何产品都不可能永久地占领市场，唯有创新才能适应市场的需求，跟上形势的变化。1998年美国超级市场的货架上新增了大约22000种以上的畅销商品，但大多数并不是独创性的产品，而是通过改变成分，增加新的特点等方式来实现的。
作为品牌的管理者，此时应该积极增强企业的整体实力和竞争优势，同时辅之以强大的广告攻势和营销手段，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位。
（二）稳定型战略企业的经营方向，事业范围，竞争地位等基本不变或只有微小变化的战略。一是为了维持市场份额和市场地位；二是在与对手的竞争中避其锋芒，保存实力。稳定型战略有两种形式：一是无增长战略，企业的一切均按原来的程序和模式运行，企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位；二是微增长战略，即企业在稳定的基础上使各方面有一定的实力，避免在竞争中过多地摩擦而受损伤。
在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇到了强大阻力的时候，可以采取稳定型战略。对于第一种情况，品牌已经在市场上站稳脚跟，此时如果能稳住阵脚，巩固已有成果，将会使品牌稳步前进。对于第二种情况，品牌战略的实施遇到了强大的阻力，如果仍然强行实施，贸然行动，可能会造成资源浪费而事倍功半。明智的办法是客观分析所处形势，及时调整战略。可口可乐在宣布推出新配方可乐之后，遭到许多喜欢老配方的消费者的抗议，百事可乐此时乘虚而入，抢夺了一部分市场。此时可口可乐遇到了挑战，于是他们一改冒进战略，决定恢复老配方可乐，结果又重新夺回了失去的市场。
稳定型战略的缺点是因为保守可能会使企业丧失许多机会，品牌也许会在攻势减弱之后变得默默无闻。如广东太阳神在成名之后有一段时间曾经半年不做广告，以致于消费者以为它消失了，结果销售量大跌。
（三）紧缩战略品牌在进入衰退期后，或者企业的内外环境均处于不利形势时，如市场上对产品的需求下降，或者产品处于衰退期，或是管理水平降低，均可导致品牌影响力的逐步降低，紧缩战略就成为必要之策。企业此时就应该逐步减少产品的产量、缩小生产规模，以便集中企业资源发展某一品牌，积蓄力量为推出新的品牌做准备。
紧缩战略相当于军事上的“战略性退却”。撤退的目的是为日后的进攻做准备，它仅仅作为一种暂时性战略而存在。紧缩战略可以避免品牌受到灭顶之灾，但对职工士气会产生消极的影响
标题：横山知伸
个人简介
  横山知伸
惯用脚：右脚
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
效力球队：大阪樱花足球俱乐部
横山知伸履历
赛季俱乐部号码出场进球国家联赛等级排名2012大阪樱花18​​日本1​2011川崎前锋18101日本1112010川崎前锋18240日本152009川崎前锋18260日本122008川崎前锋18​​日本12[1]
赛事数据
赛事时间主队比分客队进球点球乌龙黄牌红牌日联2011-11-19 广岛三箭2 - 3川崎前锋10 0 0 0日联2010-11-27 川崎前锋1 - 1浦和红钻00 0 1 0天皇杯2010-09-05 川崎前锋4 - 0鹿屋体育大学10 0 0 0日联2010-08-21 新泻天鹅2 - 1川崎前锋00 0 1 0日联2010-08-08 大阪樱花0 - 0川崎前锋00 0 1 0日联2010-08-01 川崎前锋3 - 2仙台维加泰00 0 1 0合计​​​​20 0 4 0[2]
标题：汤濮铁路改建工程
工程修建意义
80年代， 随着中原油田的开发、中原化肥厂的筹建及所辖县货运、客运量的大幅度增加，汤濮窄轨铁路运输能力远不能适应新兴城市发展和建设的需要，为此，濮阳市进行了地方铁路窄轨改准轨的改建工作。1987年，汤（阴）濮（阳）铁路由窄轨改建为准轨。
工程建设
1984年，河南省计划委员会批准了汤（阴）～濮（阳）窄轨铁路改建为准轨铁路的计划，1985年，省计经委以豫计经交字<1985>1640号文件批复了汤濮铁路由窄轨改为准轨的设计任务书，由郑州铁路局勘察设计院进行设计。1986年11月，“河南省汤濮铁路改建工程指挥部”成立，负责建设管理。工程概算总投资为5589.84万元，由濮阳市地方铁路局负责贷款筹集资金，省地方铁路总公司实行总承包，组织铁道部第十五建筑工程局及周口地方铁路局等 9 个施工单位分段包干施工。1987年3月正式开工，1987年9月底正线贯通典礼，副省长胡笑云参加了典礼仪式并剪彩。
这条准轨铁路，西起汤阴与京广铁路接轨，东至濮阳市，正线长73.57公里， 线路走向基本沿原窄轨线路的路基。贯通后，由于工程尚未全部竣工，1989年，根据省计经委豫计经交字<1989>144号文件决定， 汤濮铁路改建工程移交濮阳市建设。濮阳市地方铁路局本着“先通后备，以路养路”的原则，在开办临时运输的同时，多方筹集资金，组织该局职工先后完成汤阴交接场、濮阳三角线、车站站线等遗留工程的线路维修、完善和配套设施建设。
标题：流程力量
流程力量
流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。
流程力量不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程力量是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。
对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。
亲耳听过一个真实的故事，这事发生在日本的一个餐厅：
一位朋友半夜了，吃饭，好不容易找到个螃蟹火锅店，屋里没人（隔着帘子后厨好像有一个人），七八张桌子。坐下没人招呼，看到一张纸，一条一条写着吃螃蟹的步骤：
1、 取前面的网在面前池中取出你需要的螃蟹（已清洗好）
2、 在左侧的称上称重量，旁边的计价器会告诉你金额
3、 电磁炉水已加好，调料袋内，按口味儿比例可自调加
4、 加入螃蟹，按Star一键操作即可。
5、 待power灯灭，取出螃蟹，按图操作顺序食用
6、 餐具包有各餐具（刀，镊，勺，夹。。。各种样大大小小），配图解释工具对应的螃蟹各部位
7、 还有明显图文配合的注意事项
8、 餐后，根据金额，付款请放现金到右手的收款箱中。
9、 如有不解，请到里屋找***。
10、 感谢光临，再见。
天啊！简直是完美的SOP！从进门到吃完复杂的螃蟹宴竟没有一位服务人员。我那位做管理的朋友惊讶的无法形容。这就是流程的力量!
我们该以什么样的心态来看待流程?我的粗见有5：
1、尊重它
流程的产生目的在于实现一定程度上的有序，和保证每一个细过程的最低质量，流程指出的方向和标准，来自于前人探索的总结。你可以有很多理由挑战它，但在挑战它之前，请你尊重它。
2、执行它
这是个实践的阶段，执行的概念就是不折不扣，没有理由，在完全尊重的心态下，放下自己所谓的聪明。一旦开始执行它时，你实际已经不是从零开始了，流程设计者已经建立了零。
3、总结它
没有一个流程能适应所有的现实状况，也没有一个流程能针对一个状况做到永远的完美，适应和适合是流程的质量标准。只有你实践后，才有切身的感受，它的适应度如何。你试着总结它，意味着你就在开始新的创造。
4、完善它
你总结的过程，实际已经开始怀疑它，你要有勇气修改它，让它更适合新情况。这勇气包括关注事实、克服懒惰和超越精神。
按上面的步骤循环，还是不够，流程不是建立流程的人的工具，而是使用流程人的方法。最了解流程的人经常是不使用流程的人，所以创建流程的人最大的责任就是去关注流程的实施和关注使用流程的人。上面4个步骤不会自然发生，需要有人来推动。这人最好是这位建立流程的人。
流程也有它的生命期，建立就意味着灭亡，任何流程终究会被取消，合并或替代。保持对流程和流程执行人的关注，不要让流程成为使用者的负担，最好在发生这种情况之前就取消它，这是第5步。
流程管理专家
王进华教授简介
王进华，北京华派基业管理咨询公司运营总监；中国企联管理咨询委员会执行委员；经济法学硕士；高级管理咨询师；高级培训师；实战型企业管理咨询专家，2008年中国十大流程专家。十多年的国有大中型企业、民营企业高层管理工作经验，曾担任企管科长、销售总监、总经理等职；十多年的管理咨询工作经验，担任多家公司的管理咨询顾问。擅长流程管理。在战略管理、市场营销、生产管理、企业文化等方面均有丰富的实战经验。在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。担任清华大学、中国人民大学、重庆大学等总裁班或EMBA班的特聘教授。服务过的企业超过五十多家。
王进华教授课程
一、企业科学管理的缺失
1、我国企业与先进企业的差距
——美国人用流程在复制企业，而中国企业更多地靠能人和经验在做企业。只
有两个结果：要么做不大；要么做大了也很难持久！
2、我国企业所处的发展阶段
——从家族制管理，到科学管理，到人本管理，科学管理是企业不可逾越的发
展阶段。
3、经济危机暴露出我们企业的缺陷
——一个伟大的企业之所有成为企业，不是看它在经济高涨期能够赚多少钱，
而是能够在大萧条的时候能否立于不败之地。
4、企业执行力差的根本原因
——只重结果，不重过程；粗放管理，不求精细；只重能力，不建系统！
二、认识流程管理
1、麦当劳的经营模式
——麦当劳的优秀，不在于有多少天才，而是有良好的系统，不管从麦当劳走掉多少人，人走流程在，核心竞争力在。
2、流程管理的目标
——实现个人能力向组织能力的转变。
3、流程管理的作用
——一人经验，大众受用，一时制定，永久得益！
——流程是解放管理者的革命！
4、流程与战略、执行力的关系
——没有流程就没有执行力，就没有战略的落地！
5、流程与制度的关系
——流程是达成目标的道路，制度是道路两边的电网。
三、执行力三大核心流程
人员流程——用正确的人
战略流程——做正确的事
运营流程——用正确的方法
四、管理流程构建的六个环节
1、流程开发的对象---五位一体
2、流程设计的准则---“3S”
3、流程导入的步骤---“三化”
4、流程运行的核心--- 检查
5、流程效力的生命--- 坚持
6、流程与IT的关系---结合
五、管理流程施行的五项保障
（一）企业文化
——文化是企业的魂！一个企业的战略、人员可能会变，但是唯一不变的是精神传承！
（二）学习力
—— a、对企业来说，培训是投入，是必要的成本；　
b、对企业的员工来说，培训是成长性收入。
（三）执行力
——流程既是执行力落地的工具，同时又必须用执行力来保证。只有通过强有力的执行，流程才能发挥出它的能量，才能转化为竞争力！
（四）沟通力
——流程不是专家闭门造车，也不是领导坐在一起商量出来的,要把流程和公司愿景结合起来,与员工形成共识、达成一致，流程才能落到实处！
（五）细节
——做流程就是做细节！做细节就是增值服务，就是比别人多出一点点；这一点
恰恰就是核心竞争力！就是利润的来源！
六、管理流程实操的四个层面
——组织流程的构建
——生产流程的构建
——营销流程的构建
——危机处理流程的构建
标题：楚乡鸡
概述
工艺：卤
口味：五香味
口感：鸡块红亮，香酥透味，醇厚可口，回味悠长。
材料
主料：母鸡1,500克
调料：料酒10克 小葱60克 盐3克 姜60克 胡椒粉2克 花生油80克 味精2克 香油20克 各适量
制作过程
1. 将母鸡宰杀治净，从背破开洗净，沥干；
2. 葱洗净，50克挽成结，10克切成葱丝；
3. 姜洗净，去皮，切成块；
4. 鸡肉沥干后，用精盐、料酒、葱结、姜块拍松，腌渍两三个小时入味；
5. 老卤汤350毫升下入旺火热锅中，把腌渍好的鸡连同葱姜一起下锅，烧至汤沸移小火上烤卤入味；
6. 待鸡熟透起锅，沥干卤汁；
7. 炒锅置旺火上，倒入花生油，烧至六成热，放入卤鸡，离火氽炸10分钟捞起；
8. 趁热复放入老卤中浸泡10 分钟；
9. 将老卤50毫升、香油、胡椒粉、白糖入碗中调成味汁；
10. 将老卤中的鸡捞出，沥干汁水；
11. 沥干汁水的鸡改刀剁块，按整鸡形码在长腰盘中，淋上味汁，葱丝码在鸡上面；
12. 炒锅置旺火上，下入花生油，烧至八成热，浇淋在葱丝上即成。
制作提示
1. 选用孝感黄母鸡，肉质细嫩，味道鲜美，乃湖北鸡种名品，方是正宗风味；
2. 整鸡改刀，装盘复形，注意造型生动，用刻花点缀，可上高档宴席；
3. 因有过油氽炸过程，需准备花生油500克。
营养分析
母鸡：母鸡肉蛋白质的含量比例较高，种类多，而且消化率高，很容易被人体吸收利用，有增强体力、强身壮体的作用。母鸡肉含有对人体生长发育有重要作用的磷脂类，是国人膳食结构中脂肪和磷脂的重要来源之一。母鸡肉对营养不良、畏寒怕冷、乏力疲劳、月经不调、贫血、虚弱等有很好的食疗作用。
相克说明
母鸡：鸡肉忌与野鸡、甲鱼、鲤鱼、鲫鱼、兔肉、虾子以及葱蒜等一同食用；
与芝麻、菊花同食易中毒；
不宜与李子、兔肉同食，会导致腹泻；
与芥末同食会上火。
历史文化
自古以来，楚乡便有宰鸡待客的民俗。唐·孟浩然《过故人庄》诗中写道：“故人具鸡黍，邀我至田家。绿树村边合，青山廓外斜。开轩面场圃，把酒话桑麻。待到重阳日，还来就菊花。”这是楚乡乡情的真实写照。“楚乡鸡”选用黄鸡。孝感一带培育的孝黄母鸡作主料，经腌制、卤煮、油炸、汤浸、改刀装盘复鸡原形、淋汁等多道工序方能制成。
标题：赵先孜
简历
赵先孜，  　　1926年11月 出生于安徽省宿县。
1947～1951年 在山东齐鲁大学天文数学系学习。
1951～1957年 在海军青岛基地观象台工作，任天文股股长。
1957～1982年 在中国科学院紫金山天文台工作，任人造卫星研究室副主任、主任、副台长，兼任中国科学院南京分院副院长。
1982～1996年 在中国科学院南京分院工作，任南京分院党组书记，中共江苏省六届候补委员、七届委员，江苏省政协六届常委兼经科委副主任。
1996年9月9日 病逝于南京。[1]﻿
生平
赵先孜，1926年11月出生于安徽省宿县，1996年9月9日病逝于南京。他从小酷爱数学，在抗日战争和解放战争的硝烟战火中读完了小学和中学学业，1947年考入山东齐鲁大学天文数学系。他热爱祖国和天文事业，1951年毕业后分配到海军青岛基地观象台工作，任天文股股长。1957年转业调到中科院紫金山天文台工作，历任人造卫星研究室副主任、主任，1973年他承担了紫金山天文台副台长领导工作。1982年兼任中国科学院南京分院副院长，后担任中国科学院南京分院党组书记。赵先孜1958年加入中国共产党，是中共江苏省第六届委员会候补委员，中共江苏省第七届委员会委员，后任江苏省政协第六届委员会常务委员兼经科委副主任。
成就
赵先孜长期从事天文学研究和科技管理工作，他勤奋敬业，治学严谨，无私奉献。20世纪50年代末期，他负责组织全国人造卫星观测网站的选址、建设和人造卫星观测人员的技术培训工作，并直接参与观测和教学工作。60年代中期，他参与我国发射第一颗人造卫星技术方案论证和测轨预报工作，为“东方红一号卫星”和“尖兵一号返回型卫星”的成功发射做出了贡献。这一重大项目获得1986年国家科技进步特等奖。60年代末，组织承担并完成了国防科委下达的提供800～2000km高空大气密度数据的任务。70年代他参加并主持人造卫星测地，在卫星精密定轨、几何法测地、动力法测地、地球形状及引力场参数测定的基础上，确定了卫星测地方案，加快了观测设备和站网建设，经10年各方面共同努力于1985年圆满完成任务，获得国家科技进步一等奖。1978年他被评为副研究员并任紫金山天文台学术委员会副主任
1978年他当选为中国天文学会秘书长，为恢复中国天文学会在国际天文学联合会（IAU）的会籍曾付出了辛勤劳动。为加强与国际学术界的合作和交流曾先后赴前苏联、加拿大、日本参加科技考察和国际会议。80年代末，他参加了科学院军工史资料整理和编审工作，获得中国科学院的充分肯定。
赵先孜热爱他所从事的天文学研究事业。走上领导岗位后，以创新精神推动科研体制改革，做了大量卓有成效的工作。他的崇高思想品德，为科学事业拼搏的精神，博得了广大科技人员的尊敬和爱戴。
主要论著
1 赵先孜，庞增敏.目视投影观测中黑子面积的误差问题.天文学报，1958，6（1）：87～91
2 赵先孜.椭球形地球对人造卫星运行周期的影响.天文学报，1964，12 （2）：169～180
标题：党钊
个人简介
姓名：党钊
英文名:Dang Zhao  09冬训[1]
场上位置:门将
惯用脚：右脚
国籍：中国
效力球队：河南建业足球俱乐部
2009年曾入选国家青年队
2012年3月20日正式转会河北中基足球俱乐部
2012年中国足球联赛夏季转会期开始，党钊转回河南建业足球俱乐部。
代表国家队：出场0次，进0球
欧洲三大杯：出场0次，进0球
欧洲冠军联赛：出场0次，进0球
党钊履历
赛季
俱乐部
号码
出场
进球
国家
联赛等级
排名
2012
河北中基
1
​​中国
3
​2010
河南建业
21
​​中国
1
​[2]
标题：虾干紫菜蛋汤
虾干紫菜蛋汤
名称
中文名称: 虾干紫菜蛋汤
功效: 补肾壮阳，滋阴润燥。
来源: 经验方
出处: 中华药汤谱
简介
用 料 虾干10克，鸡蛋2个，青菜叶100克，紫菜10克，花生油10毫升，精盐3克，葱末15克。
制 法 将虾片用热水泡软。鸡蛋磕入碗内调匀，紫菜撒碎放入碗中。将汤锅置火上，放油烧热，下葱末，略炒后，加适量开水，再放入虾干，用微火略煮片刻以后，加入精盐、青菜叶，淋入鸡蛋，待蛋花浮于汤表面时，将锅内汤全部倒入装有紫菜的碗中即成。
用 法 喝汤。
注 释 本汤味道鲜美，营养丰富，滋阴壮阳，补气养血。身体虚弱、营养不良的老人、产妇常常服用，可不药而愈。有痔瘘宿疾，或阴虚火盛时忌服。
适应症: 身体虚弱，营养不良，贫血。
标题：联想K13-S9300P
产品介绍
“十年铸大器，昭阳正当空”，经过12年的发展，联想昭阳笔记本从无到有，从小到大，从默默无闻成长为中国笔记本产业的顶梁柱。当前，昭阳笔记本不仅打破了国外品牌固守高端行业客户的格局，而且已经呈现出在多个行业全面开花的喜人之势，尤其在教育、政府、能源、电信、金融、军工、企业等高端行业的发展势头如日中天。  联想K13-S9300P笔记本
20世纪九十年代，中国笔记本电脑市场一度为东芝、康柏等跨国品牌所把持，这种状况一直延续到1995年联想推出了第一台“中国品牌”的笔记本电脑——联想昭阳S5100，这款产品是联想进军笔记本市场的第一步，也奠立了国产笔记本从无到有的里程碑，联想昭阳异军突起，随之衍生的“鲶鱼效应”使市场迅速形成了中、美、日笔记本电脑品牌三足鼎立的格局。
联想昭阳K系列国际领先的高品位设计，全面提升客户的使用感受。昭阳K系列14’1 WXGA防眩光高亮屏具有更高的整体视觉质量；基于人机工程学优化的全新键盘，在键程和键距上创造出舒适的敲击感觉，大大提高使用者的舒适度。独有的NOVO键，方便组合快捷键，轻松演绎多项功能。此外，昭阳K系列在绿色环保方面也进行了很多关注健康的设计，整机通过国家CCC级测试整机、国家节能认证以及整机同时符合欧盟和中国ROHS标准等，这些在环保方面的设计很好的保护了使用者的健康。
性能强劲的昭阳K系列，为客户提供强大的运算能力。英特尔新一代“Santa Rosa”移动计算平台和独立显存高达128M的高性能显卡赋予昭阳K强大的运算和显示能力，同时还为客户预装微软Windows Vista，展现完美视觉品质；最新英特尔无线网卡以及高速SATA硬盘、DVD高速双层刻录Rambo光驱轻松实现数据的传输和存储。此外，昭阳K系列整合业界多项最新技术（蓝牙、802.11AGN、3G）及联想独有的闪联任意通软件，在多种应用环境下提供最丰富的无线应用，随时随地无缝连接。
联想昭阳的K系列从发布之初就定位于商务，这款联想 昭阳K13 SL9300，在上市之初价格一直有些偏高，不过经过一段时间的沉淀，现在售价已下降不少，感兴趣的朋友可以关注一下。
联想 昭阳K13 SL9300笔记本采用11.1寸的小屏幕，显示屏采用LED背光板设计，更轻更薄更节能，同时保证亮度更高。整机仅重1.32Kg，确实适合需要商务人士随身携带。而人脸识别功能以及硬盘加密功能对于用户数据隐私也起到了很好的保护作用。并且配备了集成130万像素的摄像头，商务会议也可胜任。
参数信息
主要性能
上市时间   2009年04月
产品类型   商用
产品定位   沉稳商务本
处理器系列   英特尔 小型封装系列
处理器型号   Intel 酷睿2双核 SL9300
标称主频   1.6GHz
前端总线   1066MHz
二级缓存   6MB
内核架构   Penryn
主板芯片组   Intel GS45
标配内存容量   2GB
内存类型   DDRIII
最大支持内存   8GB
硬盘/光驱
硬盘容量   160GB
硬盘描述   5400转，SATA
光驱类型   DVD刻录机
设计类型   光驱内置
光驱描述   支持DVD SuperMulti双层刻录
显卡/音效
显卡类型   集成显卡
显卡芯片   Intel GMA X4500
显存   共享内存容量
显存类型   无
音频系统   内置立体声音效芯片
扬声器   立体声扬声器
显示屏
屏幕尺寸   11.1英寸
屏幕比例   16:9
屏幕分辨率   1366×768
背光技术   LED背光
网络通信
无线网卡   Intel 5100 AGN
网卡描述   1000Mbps以太网卡
支持蓝牙   支持
红外线   红外线接口
鼠标/键盘
指取设备   触摸板
接口
USB接口   3×USB2.0
扩展接口   ExpressCard
读卡器   6合1读卡器
视频输出   VGA
其他接口   RJ45（网络接口），RJ11（电话线接口），耳机输出接口，麦克风输入接
口，电源接口，1394接口
电源描述
电池类型   锂电池
续航时间   8小时左右，具体时间视使用环境而定
电源适配器   100V-240V 自适应交流电源供应器
其他
操作系统   Windows XP 中文专业版
附带软件   随机软件
随机附件   锂电池，电源适配器，说明书
其他性能   集成130万像素摄像头
标题：联想B450A-PSE
产品介绍
联想扬天B450A-PSE笔记本是一款搭载了英特尔酷睿2双核P7450处理器、独立显卡以及320GB硬盘的14英寸商务机型。  联想B450A-PSE
在外形上，联想扬天B450A-PSE笔记本采用创新的高触感磨砂表面外壳，黑色主调，突显沉稳商务的风格，并搭配14英寸LED背光显示屏，6芯锂电池配备，整机重量为2.4公斤。
在配置上，联想扬天B450A-PSE笔记本采用了英特尔酷睿2双核P7450处理器，英特尔GM45主板芯片组；标配2GB内存和320GB硬盘，NVIDIA GeForce G 105M独立显卡，带摄像头，DVD刻录光驱，DOS系统。
点评：
联想扬天B450A-PSE笔记本，继承了联想商务本一贯优秀做工和均衡的硬件搭配，这款笔记本采用P7450处理器搭配G 105M独显，配备2GB内存、320GB硬盘，价格也非常实惠，性价比很高。
参数信息
主要性能
上市时间   2010年03月
产品类型   商用
产品定位   沉稳商务本
处理器系列   英特尔 酷睿2双核
处理器型号   Intel 酷睿2双核 P7450
标称主频   2.13GHz
前端总线   1066MHz
二级缓存   3MB
内核架构   Penryn
主板芯片组   Intel GM45
标配内存容量   2GB
最大支持内存   8GB
硬盘/光驱
硬盘容量   320GB
硬盘描述   SATA
光驱类型   DVD刻录机
设计类型   光驱内置
显卡/音效
显卡类型   中低端独立显卡
显卡芯片   NVIDIA GeForce G 105M
流处理器个数   8
显存   256MB
位宽   64bit
音频系统   内置音效芯片
扬声器   立体声扬声器
显示屏
屏幕尺寸   14英寸
屏幕比例   16:9
背光技术   LED背光
尺寸/重量
笔记本重量   2.4Kg
外形尺寸   337×227×26-40mm
网络通信
无线网卡   支持802.11b/g无线协议
网卡描述   100Mbps网卡
鼠标/键盘
指取设备   触摸板
键盘描述   联想高触感笔记本键盘
接口
USB接口   4×USB2.0
读卡器   4合1读卡器（SD，MMC， MS，MS pro）
视频输出   VGA
其他接口   RJ45（网络接口），耳机输出接口，麦克风输入接口，电源接口
电源描述
电池类型   6芯锂电池
续航时间   具体时间视使用环境而定
电源适配器   100V-240V 90W 自适应交流电源供应器
其他
操作系统   DOS
附带软件   随机软件
随机附件   锂电池，电源适配器，说明书
其他性能   集成30万像素摄像头
其他特点   一键拯救系统
标题：联想E43A
产品介绍
当前，商用笔记本因其品质高端、安全高效而越来越受到企业和商务人士的青睐，但是，市场上大部分商用笔记本高昂的价格，也使企业采购的成本大幅增加。这款14寸商用笔记本电脑——联想昭阳E43A，可以帮助企业降低采购成本，是一款既能全方位满足应用需求，又有着超高价格优势的商务笔记本。  联想昭阳E43A昭阳E43A有着经典的黑色商务外观，配以简洁明快的线条切割设计，沉稳内敛之中透出干练与霸气，这一点很适合作为商用电脑。整体机身使用了密合式强效龙骨设计，能够保证边框的稳固及四周的受力均匀。14.1英寸防眩光雾面液晶屏带来很好的视讯体验，玻碳混织的外壳材质，在减轻整机重量的同时也富有质感，进一步提高了笔记本的便携特性，更易携带。在满足商务精英办公应用需求的同时，联想昭阳E43A配备了联想专利技术的高触感键盘，在按键的布局、键帽形状、键程键距等方面都采用符合人体工学比例的人性化设计，不但可以保证输入的速度和正确率，让你在敲击的过程中毫无劳累不适之感，尽享敲击的乐趣。
全面继承联想昭阳的按需定制模式，昭阳E43A还可以根据自身的使用需求定制不同的配置。以配备2G内存、320G硬盘的昭阳E43A为例，其采用Intel酷睿2双核处理器P8700，搭配高性能Intel PM45+ICH9M芯片组；存储方面，标配了2GB DDR3双通道内存，最大可升级至4G；320G SATA硬盘，加载的DVD刻录光驱支持DVD、dual layer光盘刻录；专业的NVIDIA Quadro NVS 170M独立显卡，保证机器的流畅读取和显示。这样的配置完全可以满足商务用户的使用需求，游戏娱乐也不在话下。
接口方面，联想昭阳E43A标配了3个USB2.0接口，一个VGA接口、一个IEEE1394接口、一个串口，RJ11、RJ45网络接口一应俱全，同时还配置了Express Card插槽及1组声音输入/输出口、四合一读卡器，充分满足设备间的顺畅链接。在网络方面，联想昭阳E43内置有10/100/1000M千兆以太网卡和56K调制解调器，并配备了802.11a/g/n无线网卡，随时随地都可以畅享网络冲浪的乐趣。
作为联想商务系列机型中的一款，昭阳E43A可谓集人性化设计、高效的散热系统、卓越的安全性能等诸多优点于一身，有着商务用机高安全性的品质保障，更具备高性价比的优势，这款配备了双核处理器和专业独立显卡的笔记本，在同等配置的产品中有着不可比拟的价格优势，因此产品09年11月上市至今，一直在“最受商务用户喜爱的笔记本”评比中名列前茅。
参数信息
主要性能
上市时间   2009年11月
产品类型   商用
产品定位   沉稳商务本
处理器系列   英特尔 低功耗版系列
处理器型号   Intel 酷睿2双核 P8700
标称主频   2.53GHz
前端总线   1066MHz
二级缓存   3MB
内核架构   Penryn
主板芯片组   Intel PM45+ICH9M
标配内存容量   4GB
内存类型   DDRIII
最大支持内存   8GB
硬盘/光驱
硬盘容量   320GB
硬盘描述   5400转，SATA
光驱类型   DVD刻录机
设计类型   光驱内置
显卡/音效
显卡类型   中低端独立显卡
显卡芯片   NVIDIA Quadro NVS 170M
显存   512MB
音频系统   High Definition Audio
扬声器   立体声扬声器
显示屏
屏幕尺寸   14.1英寸
屏幕比例   16:10
屏幕分辨率   1280×800
背光技术   LED背光
尺寸/重量
笔记本重量   2.33Kg
外形尺寸   333×243×23.6-35.8mm
网络通信
无线网卡   支持802.11a/g/n无线协议
网卡描述   集成网卡
调制解调器   56K
鼠标/键盘
指取设备   触摸板
接口
USB接口   3×USB2.0
扩展接口   ExpressCard
读卡器   4合1读卡器（SD，MMC，MS，MS pro）
视频输出   VGA
其他接口   RJ45（网络接口），RJ11（电话线接口），耳机输出接口，麦克风输入接口，电源接口，1394接口
电源描述
电池类型   6芯锂电池
续航时间   3小时左右，具体时间视使用环境而定
其他
操作系统   DOS
质保时效   整机保修3年
附带软件   随机软件
随机附件   锂电池，电源适配器，说明书
其他性能   指纹识别
缺点
1、usb插口的位置设计不合理，正好在右手放鼠标的位置，用鼠标、插U盘时碍事。
2、指纹的位置也不好，经常手碰到，就自动弹出加密对话框，很多用户只好把指纹功能屏蔽掉。
3、Delete键的位置不合理，这是最常用的键，却放在最难使用的位置，用户使用不方便。
4、无线网卡偶尔会连接不上，只有将计算机重新启动后才能重新连接上。
5、Fn键占用了Ctrl的位置，Ctrl使用不方便，将这两个键的位置换下最好。