标题：生产与运作分析（第5版）
图书信息
作者：孙林岩、贺竹馨
图书详细信息： ISBN：9787302181521 定价：85元 印次：1-1 装帧：平装 印刷日期：2008-12-1
图书简介
国际著名学者Steven Nahmias所著《生产与运作分析》一书，以其翔实、精深的内容和严谨的体系著称，被很多国际著名的大学工业工程科系选为教材。该书内容涵盖了生产与运作系统和过程的各个方面，包括战略与竞争、预测、综合计划、确定性需求的库存控制、不确定性需求的库存控制、供应链管理、MRP、JIT、生产调度、项目管理、设施布局与选址、质量管理、可靠性和可维护性等。书中论述条理清晰，易于被学生接受；拥有大量实际案例，特别是提供了一系列精彩的精简应用（Snapshot Application）实例，为学生提供学以致用的模板。书中例题与习题不仅数量众多，而且由浅入深，引导学生举一反三，对巩固知识、培养能力颇有裨益。 该书可以作为工业工程专业本科生“生产运作管理”或“生产计划与控制”课程的教材，亦可作为“生产系统”、“设施规划”、“项目管理”、“质量管理”等课程的参考书。
图书前言
生产与运作分析的研究对象是制造业、服务业投入产出的过程与运行系统的设计。高效率的生产与运作是企业在市场竞争中获取优势的关键，因此生产与运作管理是现代企业管理的重要内容，也是管理科学学科的重要组成部分。国际著名学者Steven Nahmias所著的《生产与运作分析》一书，以其翔实、精深的内容和严谨的体系著称，被很多国际著名大学的工业工程科系选为教材。该书内容涵盖了生产与运作系统和过程的各个方面，包括战略与竞争、预测、综合计划、对确定性需求与不确定性需求的库存控制、供应链管理、推式和拉式生产控制系统、生产调度、项目管理、设施布局与选址、质量管理、可靠性和维护性等。书中论述条理清晰，易于被学生接受；拥有大量实际案例，特别是提供了一系列精彩的快速应用案例(Snapshot Application)。 书中带*的章节为扩展内容，可供读者参考。　　参加本书翻译的除了高杰、贺竹磬、孙林岩3位主译人员之外，西安交通大学先进制造管理实验室的多位博士和硕士研究生也参与了本书的编译和审校工作，他们是：邢星、冯泰文、赵刚、余海霞、吴安波、李金霖、杨才君、颜洪波、李梦等。在此我们对所有为本书做出贡献的人员表示深深的谢意；我们还要诚挚地感谢清华大学出版社的张秋玲女士、庄红权先生为本书出版付出的辛勤劳动。衷心希望此书可以对从事生产运作研究和应用的学者、学生及工业界人士有所帮助。　虽然翻译人员尽量使本书忠于原著、便于读者阅读，但由于水平有限，加之时间有限，对原著的理解难免存在不够准确之处，译文中一定存在不少缺点和错误，若读者能批评指正，我们将不胜感激。来信请寄：“陕西省西安交通大学管理学院高杰收（710049）”。
图书目录
引言第1章战略与竞争1.1制造业所面临的问题1.2运作战略的框架结构1.3运作战略的传统观点1.4全球市场上的竞争1.5战略模式：业务流程再造1.6战略模式：准时化生产1.7战略模式：基于时间的竞争1.8战略模式：质量竞争1.9流程与产品生命周期的匹配1.10学习曲线和经验曲线1.11生产能力扩大计划：长期战略问题1.12小结附录1-A现值计算参考文献第2章预测2.1预测的时间跨度2.2预测的特征2.3主观预测方法2.4客观预测方法2.5常用符号的定义2.6预测的评价2.7预测稳定时间序列的方法2.8基于长期趋势的方法2.9季节性序列的预测方法2.10实际考虑因素2.11预测的深入研究概览2.12预测与库存管理的联系2.13研究历史和补充介绍2.14小结附录2-A移动平均法和指数平滑法的预测误差附录2-B回归分析中斜率和截距公式的推导附录2-C符号术语表参考文献第3章综合计划3.1产品的综合度量单位3.2综合计划问题总结3.3综合计划的成本3.4原型问题3.5用线性规划求解综合计划问题3.6用线性规划解决综合计划问题：例子3.7线性决策规则3.8管理行为建模 3.9综合计划的分解3.10全球范围内制订生产计划3.11考虑实际情况3.12研究历史3.13小结附录3-A符号术语表参考文献S1线性规划S1.1引言S1.2线性规划问题的原型S1.3一般性问题的描述S1.4用图解法解决线性规划问题S1.5单纯形法概述S1.6用Excel软件解线性规划问题S1.7敏感性报表S1.8识别特殊问题S1.9生产和运作分析中线性规划的应用参考文献第4章确定性需求的库存控制4.1库存的类型4.2持有库存的动机4.3库存系统的特征4.4关联成本4.5EOQ模型4.6生产速率有限情况下的EOQ扩展模型4.7数量折扣模型*4.8有资源约束的多产品库存系统4.9基于EOQ模型的生产计划4.10库存控制软件4.11研究历史和补充介绍4.12小结附录4-A多产品约束的EOQ系统的数学推导附录4-B符号术语表参考文献第5章不确定性需求的库存控制5.1随机的性质5.2最优化标准5.3报童模型5.4批量再订货点系统5.5（Q，R）系统的服务水平5.6对周期性检查库存控制系统的补充讨论5.7多产品系统*5.8前沿问题概述5.9电子数据传输5.10研究历史及补充介绍5.11小结附录5-A符号的定义及有关概率知识的回顾附录5-B报童模型的扩展及一些补充性结论附录5-C最优（Q，R）策略的推导附录5-D库存管理中的概率分布附录5-E本章专用符号参考文献第6章供应链管理6.1运输问题6.2用线性规划解决运输问题6.3一般化的运输问题6.4更一般化的网络配送模型6.5配送资源计划6.6供应链的车辆路径问题6.7为供应链设计产品6.8信息在供应链中的作用6.9多级配送系统6.10全球环境下的供应链设计6.11小结参考文献第7章推式和拉式生产控制系统：MRP和JIT7.1展开计算7.2批量规划方法7.3含批量规划的展开计算7.4产能受限的批量规划问题7.5MRP的不足7.6JIT基本原理7.7MRP和JIT比较7.8MRP软件：巨大的产业7.9历史回顾7.10小结附录7-A需求变动情况下的最优批量规划附录7-B符号术语表参考文献第8章生产调度8.1生产调度和生产决策层次图8.2车间调度问题的重要特性8.3车间调度术语8.4特定排序规则比较8.5车间管理的目标：一个案例8.6对一台机器的排序理论的介绍8.7多台机器的排序算法8.8随机调度：静态分析8.9随机调度：动态分析8.10装配线平衡8.11仿真：一个有价值的排序方法8.12后MRP生产调度软件8.13研究历史8.14小结参考文献S2排队论S2.1引言S2.2排队模型的结构表现S2.3符号定义S2.4Little方程S2.5排队问题中的指数分布和泊松分布S2.6M/M/1模型的出生和死亡分析S2.7M/M/1模型的系统期望值计算S2.8等待时间分布S2.9一般情况的通解S2.10多服务台并联：M/M/c排队模型S2.11有限容量的M/M/1队列S2.12服务时间为非指数分布时的结果S2.13M/G/∞队列S2.14排队系统的优化S2.15排队系统的仿真参考文献第9章项目管理9.1用网络图表述项目9.2关键路径法9.3确定时间成本的方法9.4用线性规划法解决关键路径问题9.5PERT：计划评审技术9.6资源约束9.7项目管理中的组织9.8研究历史9.9针对个人计算机的项目管理软件9.10小结附录9-A本章符号术语表参考文献第10章设施布局与选址10.1设施布局问题10.2物流模式10.3布局类型10.4原型布局问题和指派模型*10.5其他复杂数学模型10.6计算机辅助布局技术10.7柔性制造系统10.8新设施规划10.9单一设施折线距离选址问题10.10欧几里得距离问题10.11其他选址问题10.12研究历史10.13小结附录10-A确定质心附录10-B用计算机计算包络线参考文献第11章质量管理11.1控制图的统计学基础11.2变量控制图：图和R图11.3属性的控制图：p图11.4c图11.5经典统计学方法与控制图*11.6图的经济设计11.7接受抽样概述11.8符号定义11.9属性的一次抽样*11.10属性的二次抽样11.11连续抽样方法11.12平均出厂质量11.13全面质量管理11.14在产品设计中考虑质量11.15历史理论回顾11.16小结附录11-A近似分布附录11-B符号术语表参考文献第12章可靠性和可维护性12.1单一组件的可靠性12.2随时间递增或者递减的故障率12.3可靠性模型中的泊松分布12.4复杂设备的故障12.5维修模型介绍12.6衰老确定性设备的更换策略12.7不确定情况下的更换计划*12.8保修策略的分析12.9软件可靠性12.10研究历史12.11小结附录12-A可靠性和可维修性的相关符号参考文献附录正态曲线面积图[1]