标题：承德钢铁集团有限公司
公司介绍
公司2002年8月22日首次发行人民币A股10000万股，2002年9月6日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600357，公司简称“承德钒钛”，2006年8月28日，公司增发新股22000万股，总股本为98,066.704万股，其中有限售条件的流通股股份396,752,710股，占40.46%；无限售条件的流通股股份583,914,330股，占59.54%。截至2008年一季度，公司拥有总资产144.30亿元，公司员工总数为13644人公司。2003年1月1日被美国道琼斯中国指数选为88支样本股之一，2003年7月1日被上海证券交易所选为180指数  国际质量钻石星奖样本股之一，2004年12月28日入选上证红利指数样本股，同年被评为“2004年度中国上市公司企业竞争力100强”之一，2005年4月8日入选由上海证券交易所和深圳证券交易所联合编制的沪深300指数样本股。　
承德钒钛经营范围：钒渣、钒铁合金、钛精矿、高钛渣、含钒低合金及普通带钢、圆钢、高速线材、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、钢坯的生产和销售；钒钛系列高科技产品的开发、研制、生产和销售；本企业自产产品及相关技术的出口；本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口；经营本企业的进料加工和“三来一补”业务；氧化钒、钒氮合金、钛黄粉、线材，人造富矿（烧结矿、烧结球），蒸汽、压缩空气、工业用高炉煤气制造与销售；自动化及仪表工程设计安装、工程技术咨询、机械设备维修；产品检验化验、检斤计量服务；矿产品、焦炭、黑色金属、有色金属、合金产品、化工产品（不含危险化学品）；工业用水、电、润滑油、橡胶制品、耐火材料、建材、板材、五金工具、机械设备,矿山机械,矿山设备及零部件的销售。主要产品有含钒HRB500、HRB400、HRB335级螺纹钢筋，含钒低合金圆钢、带钢、高速线材、五氧化二钒（片剂、粉剂）、钒铁合金、高品位钛精矿等。
承德钒钛自设立以来，运作规范、管理严格，依托承德地区丰富的钒钛资源优势、公司专有技术优势和名优特色产品优势，推进技术进步，优化产品结构，适度扩大生产规模，经营业绩持续稳定增长。公司发展战略立足于钒钛资源综合开发，走循环经济和新型工业化发展道路。把公司建成名牌产品多、竞争实力强、经济效益好，在国内外同行中有较大影响力的大型优势企业，为中国钒钛产业的发展做出更大的贡献。地址：承德市河北钢铁集团承钢公司金融广场本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
领导班子
褚建东　河北钢铁集团副总经理　公司董事长、党委副书记
王竹民　总经理、副董事长、党委副书记
张乃礼　董事、代理党委书记、纪委书记
周春林　董事、常务副总经理
赵瑞祥　党委副书记
赵金和　董事、党委常委、工会主席
韩精华　副总经理
李如怀　副总经理
王世杰　总经理助理兼资产运营管理部部长
白瑞国　总经理助理兼钒钛工程技术研究中心主任
郭晋宏（女）　总经理助理
王宝森　总经理助理
企业特色
资源优势
生产钒钛产品的主要原料——钒钛磁铁矿属世界稀少资源，我国储量占世界第三位，集中在河北承德和四川攀枝花。承德高（铁）品位钒钛资源工业保有储量2.2亿吨，近年来新探明的低（铁）品位钒钛磁铁矿储量为45亿吨，而且埋藏浅、易采选、成本低、质量优，为公司的持续发展提供了资源保障、资源优势。
技术优势

含钒钛低合金钢系列
公司含钒钛低合金钢棒材、带材系列产品具有强度高、韧性好、耐腐蚀、易焊接等优良性能，广泛应用于国家重点工程，如长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽工程、澳门中银大厦、北京国际机场航站楼、北京东方广场、上海东方明珠电视塔、连云港核电站等。公司是含钒HRB400级钢筋开发供货先导企业，连续八年市场占有率全国第一。公司按英国标准BS4449生产的含钒高屈服强度钢筋，早在八十年代就出口香港，获得“免检”产品。
承德钒钛近年来连续多次被冶金部（国家冶金局）授予“冶金产品实物质量金杯奖”，被国家质量技术监督局评为“全国首批免检产品生产企业”，被中国企业信用协会评为“中国产品质量放心用户诚信企业”，被河北省技术监督局评为“免检产品”。连续三届（九年）被中国质量管理协会评为全国“产品质量、服务质量双十佳企业”和“全国用户满意企业”，被原国家经贸委评为“全国资源综合利用先进企业”。“燕山牌”螺纹钢筋的实物质量在中国质协、冶金质协组织对全国54家螺纹钢生产企业的评价中，名列全国第一，并于1996年和2000年通过了国家ISO9002和ISO9002：2000版质量保证体系认证。2005年12月荣获河北省人民政府颁发的“河北省质量管理奖”。
管理创新
河北钢铁集团承钢公司本着注重规划，推动落实，务求实效的原则，以“巩固成果、再求进步、力求突破、争先创优”为指导思想，在全公司范围内大力开展“管理创新”活动，取得了明显的经济效益和社会效益，企业综合管理水平显著提高，有效的促进了企业健康、快速的发展。 
☆“管理创新”活动开展的基本情况。
科学技术是第一生产力，管理创新是企业发展的第一推动力。公司从创立伊始就在企业内部深入开展现代化管理创新工作，成立以总经理为主任的企业管理现代化成果评审委员会，设立日常专职机构负责每年创新成果的立项、检查、评审等日常管理工作和创新成果的审查、评定、发布、奖励等组织工作。建立并实现了年初立项严格审核；年中对申报项目进行跟踪，检查指导项目落实情况；年终进行评审的企业现代化管理创新工作的长效机制。
为保证企业管理创新工作顺利开展，公司下发了《企业管理现代化创新成果管理办法》，并根据管理创新工作开展的实际情况，每年对办法进行修订、完善，以及时、准确指导公司内部各单位管理创新工作。公司通过加强组织领导，积极稳步实施；建立备案制度，着重抓好宣传；及时总结经验，加强检查指导；列入目标考核，调动积极性等措施，使公司内部管理创新体系健全，创新工作蓬勃开展。
☆“管理创新”活动取得的主要成绩。
加强先进科学理论的引进使用，同时创造性的推进企业基础管理工作并与自主创新相结合。公司在开展管理创新工作中，将先进的科学管理经验同自身实际相结合，发掘自身的特点和优势，特别是及时提炼自己的成熟经验，形成一套先进的管理体系或理论，以《钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设》、《钢铁企业网上物资采购系统的建立与实施》、《实施精细化管理、降低炼钢成本》等优秀的成果最具代表性。其中《钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设》管理创新成果由于树立了以“钒钛矿冶炼、普通矿成本”为目标的日核算成本管理体系，对传统管理体系核算周期进行了重大变革，对于钢铁企业通过强化内部管理、降低生产运营成本，最终提升竞争力具有重要的示范作用，被评为第十六届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
管理创新与技术创新相结合。在创新的过程中注意总结运用和提炼其中的管理方式、方法，通过加强制度创新和管控方式创新来适应企业现代化管理创新这一基础性管理工作，涌现出了《科学管理能源向节能减排要效益》、《以中心化验室化验结果为依据 科学管理节水降耗》等一大批优秀成果。
强化企业创新理念培育，激发群众创新激情。通过管理创新工作的开展，加强培育企业核心价值观，引导员工思想、行为的改变；通过建立学习型企业、和谐企业的建设过程，营造学习的氛围，不断解放思想、转变观念，激发全员的创造力。通过近年着力推进管理创新工作，公司广大员工已经形成了自主创新的良好环境和氛围。
科技进步
河北钢铁集团承钢公司大力推进科技创新工作，加强科技人才队伍建设，新技术成果不断涌现，新产品开发不断取得新进展，技术经济指标稳定提高，产品质量不断改善，市场竞争力进一步增强。产品结构发生了根本的转变，板材比例占到了40%以上，在钒钛资源综合利用方面，已经具备规模化、产业化发展的核心竞争力，并被河北省科学技术厅评为“2009年度河北省重大科技创新项目实施单位”。
☆主要新工艺、新技术应用：
1、钒钛矿实现了机冷烧结，创建了环型竖炉球团生产工艺
机冷烧结工艺解决了含钒矿强度低，成品率低的难题。环型竖炉球团工艺经过几年的不断改进，已成为公司球团生产主导流程。
2、承钢钒钛磁铁矿大高炉冶炼新技术
承钢的大高炉钒钛磁铁矿冶炼新技术已经成型，高炉生产长周期稳定，经济技术指标达到较高水平，实现了巨大的经济效益。
3、大高炉采用全干式布袋除尘技术。
在国内首创了大高炉干式布袋除尘技术，实现了高炉炼铁技术向节能、环保、高效方向发展的重大突破。
4、高炉成功应用了烟煤无烟煤混喷技术，漩流顶燃式热风炉已实现大型化。
烟煤无烟煤混喷，烟煤配比达到了60%以上。旋流顶燃式热风炉通过创新，具备1200°C以上风温能力。
5、提钒炼钢工序开发了顶底侧复吹提钒技术、板坯连铸机实现双浇高效化工艺。
顶、底、侧复吹提钒，熔池温度更加均匀；板坯连铸机双浇高效化工艺技术为国内首创，填补了国内空白， 2003年获中国冶金科技进步三等奖。 
6、开发了汽轮机直拖鼓风机余能发电新工艺
汽轮机直拖鼓风机发电新工艺充分利用高炉煤气，减少煤气放散，减少能量转换过程。
7、新型大锥度锥体氧枪和五孔喷头的应用
新型大锥度锥体氧枪和五孔喷头的应用，彻底解决了半钢炼钢粘枪、岗位工打枪劳动强度大的难题。
8、组合燃烧技术在大型板坯加热炉上的应用
合理使用不同品质的煤气，有效降低板坯氧化烧损。
☆主要新产品开发：
加快产品结构调整，紧紧围绕市场，结合承钢资源、工艺、技术装备，确定以开发线材品种为重点，同时关注高强钢筋、国家重点工程用钢材的市场需求；热轧卷板重点开发石油天然气输送用热轧钢带（管线钢）、汽车大梁用热轧钢带、冷轧用热轧钢带、低合金高强度钢带等新品种
节能减排
立足钒钛特色，走新型工业化和可持续发展之路，倡导低碳、绿色、文明生产方式,实现全流程清洁生产，使节能减排成为新的效益增长点和竞争力，造福于社会，造福于未来。 
★淘汰落后产能，实现绿色发展。
在深化产业结构调整和系统优化过程中，承钢淘汰了大量落后的工艺和装备，包括小烧结、小高炉、小转炉、小电炉以及横列式轧机。取而代之的是大型烧结机、高炉、转炉和现代化轧机，实现了设备大型化、现代化。
积极推广应用高效、节能、环保的新技术、新工艺：采用高炉富氧喷煤技术、高风温双预热蓄热热风炉技术、厚料层烧结技术、连铸坯热装热送技术、转炉复吹溅渣长寿技术等。高炉、焦炉、转炉煤气100%回收利用；以及高炉TRT发电、高炉煤气干法除尘、余热利用、加热炉双蓄热、高效连铸技术等先进工艺。公司综合能耗逐步降低，污染排放逐年减少，一个资源节约，环境友好的现代化企业正在展现。
★通过环境体系认证，实施绿色环保工程。
承钢提出了建设世界一流企业的目标，提出了严于国标的企业环保标准。建立了指向生产过程控制，指向引导节能减排先进技术、工艺应用的考核机制和奖励机制。完善了监控平台，通过昼夜监查、日通报、周跟踪、月考核进行督导，使环保监管成为精细生产过程控制的动力，成为挖潜增效的手段。
2007年1月，承钢通过了ISO14000环境管理体系认证，2010年1月又顺利通过了换证审核，实现了能源环保管理制度化和规范化。
生产废水处理设施21台套，吨钢新水耗量已降至3.65m3。烟粉尘治理设施136台套。原料区域设置了防风抑尘网，部分除尘灰采用了气力输灰、无尘卸灰，电除尘器排放浓度已控制在100mg/Nm3以下、布袋除尘器排放浓度已控制在50mg/Nm3以下。噪声治理设施140台套，各类除尘风机、气体压力阀、蒸汽及其它气体放散管均安装有消声器，大型风机同时建造隔音罩、设置消音坑；空压机、氮压机、氧压机、煤气压缩机、真空泵、破碎机、粉碎机、振动筛等设置有隔声罩或隔声间。厂界噪声达到《工业企业厂界噪声标准(GB12348-90)》。
为减少SO2排放量，取缔了燃煤锅炉35台，工业用焦炉煤气全脱硫，轧钢加热炉全燃煤气，采购环节严格控制原燃料含硫量，烧结SO2排放量低于同等规模烧结厂，并着手在1#360平米烧结机实施烟气脱硫工程。
★研制开发新节能产品，带动建设用钢的节能减排。
推动产品优化升级，生产高性能、高附加值的钒钢产品，带动建筑用钢的节能减排。
多年来，承钢致力于钒及钒钢产品的研发和生产，钒渣直接合金化等40多项成果获得国家部委、省、市科技成果奖。特别是在市场需求量大的高强度钢筋研发方面，先后研发了英标、美标、日标钢筋。如今，承钢已具备批量生产HRB500钢筋的能力。
HRB500钢筋是以钒合金化将钢筋屈服强度提高到500 Mpa以上的高强度、高性能钢筋，用其代替HRB335钢筋，可减少用量28%以上，代替HRB400可减少用量14%以上。这是建筑用钢材的一次历史性飞跃，这一飞跃可节约大量资源能源消耗。
★ 建设生态工厂、美化环境。
厂区总绿化面积为52.5万m2，绿化率35%。有乔木17000株，灌木18000株，草坪200000m2，绿篱7500延长米，各类花卉320000株，色带26000 m2，藤本植物17600株。植物种类128种，分属12科、25属。厂区内摆放各种花坛、花盆共计使用草本花卉173000盆。为鸟类的生息、繁殖提供了良好的生态环境。厂区现有鸟类13目、27科、84种。
集团企业文化
（一）企业目标
国内领先 国际一流
【基本释义】
国内领先：以打造国内最大、最具竞争力的优质建材基地、钒钛制品基地、精品板材基地为支撑，使集团规模优势、装备优势、产品优势、资源优势、区位优势、管理优势、人才优势、文化优势更加显著，综合竞争力达到并始终保持国内钢铁业领先地位。
国际一流：以追赶和超越世界钢铁企业最先进水平为目标，致力于把集团建设成“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的现代化钢铁强企。
“国内领先、国际一流”既是河北钢铁集团发展战略目标，也是河北钢铁人的共同愿景和共同追求。2008年6月30日，河北钢铁集团挂牌组建，规模居全国首位、世界前列，在国内乃至国际钢铁产业布局中占据重要席位。要保持河北钢铁集团活力常在、优势永存，必须实现由大到强的转变，必须始终向着“国内领先、国际一流”的目标奋进，这是河北钢铁集团基业长青的必然要求，是13万河北钢铁人利益保障的根本所在。
（二）企业精神
科学发展 追求卓越
【基本释义】
科学发展：秉承科学思想，崇尚科学态度，坚持科学决策，在科学理论的指引下，矢志不渝地推动集团科学发展。
追求卓越：不畏艰难，锐意进取，勇于拼搏，勇于创新，超越自我，超越他人，永无止境地向着新的更高目标攀登。
“科学发展、追求卓越”表明了河北钢铁人以科学发展观为指引，以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁强企为目标，坚持走科学发展之路，做大做强做优河北钢铁集团的信念、决心和气魄。
（三）企业使命
报效国家 奉献社会 成就员工 回馈股东 
【基本释义】
报效国家：集团作为具有重大影响力和带动力的国有大型钢铁企业，为确保国有资产保值增值，增强国家经济实力，实现钢铁强国而不懈努力，并把此作为义不容辞的政治责任。
奉献社会：坚持经济责任和社会责任的高度统一，在为市场提供满意产品和服务的同时，推进节能减排，保护生态环境，热心社会公益，共建和谐社会，展现负责、诚信、绿色、安全、和谐的企业形象。
成就员工：坚持以人为本，以实现人的全面发展为目标，切实为员工提供学习机会，搭建成长舞台，谋求富裕生活，营造关爱氛围，实现员工与企业的共同发展。
回馈股东：努力创造和保持优良的经营业绩，切实对出资人、投资人和股东负责，为其创造持续回报。
“报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东” 是河北钢铁集团发展的出发点  胡锦涛总书记来承钢视察和归宿，是河北钢铁集团对国家、对社会、对员工、对出资人、投资人和股东自觉担当也必须担当的重大责任。
（四）企业核心价值观
同心同力 共创共享
【基本释义】
同心同力：人人要把心思凝聚到集团大局上来，人人要把力量汇聚到集团发展上来，在全集团上下形成共同的发展之愿、强大的团结之力，统一思想，统一目标，统一行动。
共创共享：以高度的事业心和责任感，共同担当集团发展的使命，共同创造集团发展的伟业，在推进集团发展的同时，共享物质的丰收，共享精神的快乐。
“同心同力、共创共享”是河北钢铁集团整合发展的基础和动力之源，是集团运转及每  承德钒钛成功上市一个河北钢铁人言行的基本指导原则和价值标准。唯有同心，才能同力；只有共创，方能共享。
（五）对集团核心理念的整体说明
企业目标，企业精神，企业使命、企业核心价值观作为集团文化的核心理念，既相互独立，又高度统一。
“企业目标”揭示了河北钢铁集团发展的战略和方向，“企业精神”表明了河北钢铁集团发展的路径追求和境界追求，“企业使命”诠释了河北钢铁集团发展的目的和意义，“企业核心价值观”提出了每一个河北钢铁人为了河北钢铁集团的发展应当遵循的价值取向。
四个核心理念作为一个整体，集中回答了河北钢铁集团发展的根本问题，是引领河北钢铁集团发展的旗帜。
经营管理
★质量方针:
依靠技术进步和精细管理，通过持续改进、优化工序质量，稳定生产优质产品，不断使顾客满意。
承德钢铁集团有限公司  鲍守坤荣获公司模范共产党员荣誉称号★组织体系：
☆企业管理部负责质量体系职责；
◇质量体系策划、运行和管理；
◇质量职能分配与管理。
☆质监部负责的质量体系职责：
◇进厂主要原燃料和出厂产品监视、测量和判定；
★体系认证：
☆1997年通过国家ISO9001:1994标准质量体系认证。
☆2003年通过国家ISO9001:2000版标准质量体系认证。
☆2002年8月钒产品（五氧化二钒、钒铁系列）通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。
★程序控制:
原燃料、设备、备件采购控制，生产和服务提供控制、不合格品控制、售后服务控制，通过完善的质量 承德钢铁集团有限公司
管理体系保证产品质量。
★认证产品：
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧带钢、圆钢、钒产品。  所获荣誉
所获荣誉
年度
成果名称
成果获奖等级
2003
承钢企业管理流程的在造与实施
省企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖
2006
推行卓越的5S现场管理方法，创建世界一流棒线厂
省企业管理现代化创新成果审定委员会二等奖
2006
建立机关部室考核体系，提升企业管理水平
省企业管理现代化创新成果审定委员会二等奖
2007
实施精细化管理、降低炼钢成本
省企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖
2007
完善价格决策体系，优化市场宏观分析
省企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖
2007
ERP财务系统新旧企业会计准则转化衔接
省企业管理现代化创新成果审定委员会二等奖
2007
外委协作项目管理创新机制的创新
省企业管理现代化创新成果审定委员会二等奖
2008
钢铁企业网上物资采购系统的建立与实施
省企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖
2008
基于成本动态控制的日核算管理体系构建与实施
省企业管理现代化创新成果审定委员会一等奖
2008
建立环境/职业健康安全一体化管理体系 全面提升公司安全环保管理水平
省企业管理现代化创新成果审定委员会二等奖
2008
开展以内部控制和风险评估为导向的管理审计 提升企业管理水平
省企业管理现代化创新成果审定委员会二等奖
2008
科学管理能源 向节能减排要效益
省企业管理现代化创新成果审定委员会二等奖
2008
以中心化验室化验结果为依据 科学管理节水降耗
省企业管理现代化创新成果审定委员会三等奖
2008
开展以内部控制和风险评估为导向的管理审计 提升企业管理水平
省治金行业协会一等奖
2008
科学管理能源 向节能减排要效益
省治金行业协会一等奖
2008
钢铁企业网上物资采购系统的建立与实施
省治金行业协会二等奖
2008
建立环境/职业健康安全一体化管理体系
省治金行业协会二等奖
2008
以中心化验室化验结果为依据 科学管理节水降耗
省治金行业协会三等奖
2008
钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设
全国管理创新审定委员会一等奖
2009
大型钢铁企业物资仓储超市化管理
省治金行业协会一等奖
2009
大型钢铁企业综合信息管理平台与网络文化管理体系的构建和实施
省治金行业协会一等奖
2009
“双线促进”模式在企业人才培养战略中的作用
省治金行业协会一等奖
2009
整体产销系统基础上的管理模式优化
省治金行业协会一等奖
2009
以项目导向技术人才双轨制管理
省治金行业协会一等奖
2009
基于智能化管理理念，实现人防、物防向技防管控方式转变的创建与实施
省治金行业协会一等奖
2009
大型钢铁企业设备区域零故障管理的应用
省治金行业协会一等奖
2009
适应新形势下的办公室工作管理模式优化与创新
省治金行业协会一等奖
2009
实施全面预算 提高经营管理水平
省治金行业协会一等奖
2009
“6S”活动在企业精细化管理中的应用
省治金行业协会一等奖
2009
依托信息平台，“按列车时刻表方式组织生产”体系的建立与实施
省治金行业协会一等奖
2009
承钢党建“六项工程”的构建与实施
省治金行业协会一等奖
2009
轧钢系统全覆盖式应急预案的管理与实施
省治金行业协会一等奖
2009
环保管理由专注末端向源头控制转变的构建与实施
省治金行业协会一等奖
2009
以人为本、以科技为先导、实施“目标管理”，构建低成本节约型企业
省治金行业协会一等奖
2009
大型钢铁企业岗位作业标准化管理
省治金行业协会一等奖
2009
实施标准化动态长效管理，提升炼钢管理水平
省治金行业协会一等奖
2009
精细化工程造价管理 科学有效控制建设投资
省治金行业协会一等奖
2009
实施能源计量数据精细化的管理
省治金行业协会一等奖
2009
加强税收筹划，为企业创效
省治金行业协会一等奖
2009
实施专业管理效能监察 提升企业整体管理的效率和质量
省治金行业协会一等奖
2009
实施与完善中层干部绩效考核体系推进四好班子建设
省治金行业协会二等奖
2009
以开展青年职业生涯导航活动为载体，推进“人才强企”战略
省治金行业协会二等奖
2009
提高 “全员执行力”的创新管理
省治金行业协会二等奖
2009
运用系统工程理论实现钒钛矿冶炼的均衡化生产
省治金行业协会二等奖
2009
钢铁企业基于自动化设备管理现代化和智能化信息平台的创建与实施
省治金行业协会二等奖
2009
规避经营风险，开展公司级审计业务，向管理要效益
省治金行业协会二等奖
2009
创建“示范基地”提升支部精细化管理水平
省治金行业协会二等奖
2009
“工人先锋号”品牌战略实施与管理
省治金行业协会二等奖
2009
构建基于集成信息管理的炼钢日成本核算网络平台
省治金行业协会二等奖
2009
“提钒—炼钢”双联工艺下生产成本科学压缩与管控
省治金行业协会二等奖
2009
实行厂、科段与班组三级联动机制落实保卫治安防范工作
省治金行业协会二等奖
2009
实施工程项目全过程跟踪审计有效控制项目投资
省治金行业协会二等奖
2009
推行企业文化实施纲要，加快企业文化落地进程
省治金行业协会二等奖
2009
创建改制企业和谐发展机制
省治金行业协会二等奖
2009
以营销整合为契机实现资金集中管理
省治金行业协会二等奖
2010
大型钢铁企业物资仓储超市化管理
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
大型钢铁企业综合信息管理平台与网络文化管理体系的构建和实施
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
“双线促进”模式在企业人才培养战略中的作用
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
整体产销系统基础上的管理模式优化
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
以项目导向技术人才双轨制管理
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
基于智能化管理理念，实现人防、物防向技防管控方式转变的创建与实施
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
大型钢铁企业设备区域零故障管理的应用
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
适应新形势下的办公室工作管理模式优化与创新
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
实施全面预算 提高经营管理水平
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
“6S”活动在企业精细化管理中的应用
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
依托信息平台，“按列车时刻表方式组织生产”体系的建立与实施
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
承钢党建“六项工程”的构建与实施
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
轧钢系统全覆盖式应急预案的管理与实施
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
环保管理由专注末端向源头控制转变的构建与实施
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
以人为本、以科技为先导、实施“目标管理”，构建低成本节约型企业
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
大型钢铁企业岗位作业标准化管理
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
实施标准化动态长效管理，提升炼钢管理水平
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
精细化工程造价管理 科学有效控制建设投资
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
实施能源计量数据精细化的管理
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
加强税收筹划，为企业创效
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
实施专业管理效能监察 提升企业整体管理的效率和质量
河北省冶金企业联合会管理创新成果一等奖
2010
实施与完善中层干部绩效考核体系推进四好班子建设
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
以开展青年职业生涯导航活动为载体，推进“人才强企”战略
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
提高“全员执行力”创新管理
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
运用系统工程理论实现钒钛矿冶炼的均衡化生产
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
钢铁企业基于自动化设备管理现代化和智能化信息平台的创建与实施
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
规避经营风险，开展公司级审计业务，向管理要效益
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
创建“示范基地”提升支部精细化管理水平
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
“工人先锋号”品牌战略实施与管理
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
构建基于集成信息管理的炼钢日成本核算网络平台
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
“提钒—炼钢”双联工艺下生产成本科学压缩与管控
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
实行厂、科段与班组三级联动机制落实保卫治安防范工作
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
实施工程项目全过程跟踪审计有效控制项目投资
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
推行企业文化实施纲要，加快企业文化落地进程
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
创建改制企业和谐发展机制
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
以营销整合为契机实现资金集中管理
河北省冶金企业联合会管理创新成果二等奖
2010
大型钢铁企业物资仓储超市化管理
河北省企业联合会管理创新成果一等奖
2010
整体产销系统基础上的管理模式优化
河北省企业联合会管理创新成果一等奖
2010
以项目为导向技术人才双轨制管理
河北省企业联合会管理创新成果一等奖
2010
大型钢铁企业设备区域零故障管理的应用
河北省企业联合会管理创新成果一等奖
2010
依托信息平台“按列车时刻表方式组织生产”体系的建立与实施
河北省企业联合会管理创新成果一等奖
2010
环保管理由专注末端向源头控制转变的构建与实施
河北省企业联合会管理创新成果一等奖
2010
精细化工程造价管理 科学有效控制建设投资
河北省企业联合会管理创新成果一等奖
2010
大型钢铁企业综合信息管理平台与网络文化管理体系的构建和实施
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
“双线促进”模式在企业人才培养战略中的作用
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
基于智能化管理理念，实现人防、物防向技防管控方式转变的创建与实施
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
“6S”活动在企业精细化管理中的应用
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
轧钢系统全覆盖式应急预案的管理与实施
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
大型钢铁企业岗位作业标准化管理
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
实施标准化动态长效管理，提升炼钢管理水平
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
实施能源计量数据精细化的管理
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
实施专业管理效能监察 提升企业整体管理的效率和质量
河北省企业联合会管理创新成果二等奖
2010
适应新形势下的办公室工作管理模式优化与创新
河北省企业联合会管理创新成果三等奖
2010
实施全面预算 提高经营管理水平
河北省企业联合会管理创新成果三等奖
2010
承钢党建“六项工程”的构建与实施
河北省企业联合会管理创新成果三等奖
2010
以人为本、以科技为先导、实施“目标管理”，构建低成本节约型企业
河北省企业联合会管理创新成果三等奖
2010
整体产销系统基础上的管理模式优化
中国钢铁工业协会冶金企业管理创新成果二等奖
2010
“按列车时刻表方式组织生产”体系的建立与实施
中国钢铁工业协会冶金企业管理创新成果三等奖
2010
岗位作业标准化管理
中国钢铁工业协会冶金企业管理创新成果三等奖
2010
企业物资仓储超市化管理
中国钢铁工业协会冶金企业管理创新成果三等奖
2010
智能化防范管控方式的创建与实施
中国钢铁工业协会冶金企业管理创新成果三等奖
2010
标准化动态长效管理的实施
中国钢铁工业协会冶金企业管理创新成果三等奖
2010
轧钢系统全覆盖式应急预案管理与实施
中国钢铁工业协会冶金企业管理创新成果三等奖
2010
大型钢铁企业物资仓储配送优化管理
中国企业联合会管理创新成果二等奖



环保管理
★环保目标
加强污染防治，力求低耗高效，发展循环经济，实现清洁生产；
建设资源节约、环境友好、员工健康、和谐稳定的钒钛生产基地；
承德钢铁集团有限公司
★保证措施
☆建立并运行ISO14000环境管理体系，完善环保管理。
☆推进环保设施专业化管理，实现环保设施高效、稳定运行。
☆环境监测装备先进，技术管理严谨、细致。 　★环保承诺
☆遵守环保法律、法规，持续改进环境保护绩效；
☆提高员工环境意识，全员参与绿色企业建设；
承德钢铁集团有限公司  黑山选钛厂房内景☆实施清洁生产工艺，节能、降耗、减污；
★主要荣誉：
☆引滦入津工程先进企业
☆2003年度河北省环境保护先进企业
☆2004年连轧厂被评为河北省清洁生产审核试点先进单位
☆2005年，钒化工厂被评为河北省清洁生产审核先进单位
公司地址
地址：河北省承德市双滦区