标题：老板的逻辑：职场人8大生存法则
图书信息
  作者：梁茵棋
出版社: 凤凰出版传媒集团，凤凰出版社; 第1版 (2011年7月1日) 
平装: 244页 
正文语种: 简体中文 
开本: 16 
ISBN: 9787550605473 
条形码: 9787550605473 
产品尺寸及重量: 23.6 x 17.4 x 3 cm ; 322 g
内容简介
《老板的逻辑:职场人8大生存法则》囊括了企业老板和员工关系的8个主要方面:加薪真相、用人真相、评估真相、沟通真相、责任真相、协调真相、等级真相、决策真相。颠覆传统职场图书从老板角度出发的说教方式，从员工角度出发，揭示老板∕上司的管理思路与决策思维，使基层管理者和员工通过读懂老板∕上司的思路来把工作做得更好更到位。以“老板面孔”“内心真相”和“员工对策”的体例形式进行创作，形式创新，内容独一无二。从“面孔”和“真相”两个角度阐述老板思路，有反差，有力度，切入要害。以传授员工工作方法为目的，揭示老板管理思路，让你轻松应对老板，快速成为赢得高职高薪的职场人。 
编辑推荐
《老板的逻辑:职场人8大生存法则》：
身为职场人中的一员，你是否常常为猜不透老板的心思而苦恼？
为什么有的人能得到老板重用有的人却被踢出门外？
为什么老板此时作这样的指示彼时却又相反？
为什么老板会给别人升职加薪对你却冷眼相向？
为什么老板处理办公室纠纷总是各打50大板？
为什么老板对一向额外照顾的人有时却严惩不贷？
老板到底喜欢什么样的员工？……
每一个职场人都会为上述问题苦恼，而解决这些问题的方法只有一个——了解老板的逻辑。
老板的逻辑到底是什么？《老板的逻辑:职场人8大生存法则》从8个方面入手，条剖缕析作为企业的管理者——老板的逻辑，并用现实事例给出了超有效的应对方案。使所有职场人了解老板的逻辑，选择正确的工作方式，成为顺应职场需求，赢得高职高薪的职场人。
摸准老板脾气，晋升才更容易。搞清老板思路，事业才有出路！干革命不是请客吃饭，会工作不能仅靠能力！揭露职场8大陷阱，让你快速掌握职场生存法则！决胜职场不是靠“拍马屁”，弄清老板的管理逻辑，懂得老板决策思路，才能切实提升“工作软实力”！ 
作者简介
梁茵棋，原名梁海燕，人社部注册的企业培训师、人才测评师、高级创业指导师。1993年毕业于华南理工大学，曾在国内知名上市公司担任生产管理、人事管理等高管职位。2001年开始从事企业培训及中小企业营销管理咨询，对企业员工如何高效融于职场有自己独特的见解。2006年创立广州杰赢企业管理有限公司，通过为客户进行免费创业培训，打造了以“建立学习型团队，协助创业者成长”为宗旨的运营模式，获得了客户和社会的普遍赞同，并促进了自身企业的发展。
梁茵棋希望通过分享自己近20年职场和创业的亲身经历和感悟，帮助更多人成功。梁茵棋的目标是免费为1000家中小企业进行创业指导和企业员工内训。 
目录
前言:懂老板,才懂职场
第一章 加薪逻辑——需要一个理由
第一节 面孔:其实我非常愿意给你加薪VS 逻辑:我凭什么给你加薪
面孔:其实我非常愿意给你加薪
逻辑:我凭什么给你加薪
对策:给他一个加薪的理由
第二节 面孔:你把这件事做好,我马上给你加薪VS 逻辑:给谁加,加多少,需要多方面权衡
面孔: 你把这件事做好,我马上给你加薪
逻辑:给谁加,加多少,需要多方面权衡
对策:避开干扰因素巧妙申请加薪
第三节 面孔:公司福利标准是400,破例给你600VS 逻辑:你最好把这个钱给我赚回来
面孔: 公司福利标准是400,破例给你600
逻辑:你最好把这个钱给我赚回来
对策:福利也是劳资投入,创造业绩吧
第四节 面孔:干得好我给大家发奖金VS 逻辑:是奖金,不是工资,干不好是没有的
面孔: 干得好我给大家发奖金
逻辑:是奖金,不是工资,干不好是没有的
对策:记录工作量和工作成果让他无法回避
第二章 用人逻辑——天生你才为我用
第一节 面孔:我要名校高才生VS 逻辑:再高的学历也要拿实力说话
面孔:我要名校高才生
逻辑:再高的学历也要拿实力说话
对策:越名校越谦卑,越无名越上进
第二节 面孔:这件事还是派小C去吧VS 逻辑:你不是最佳的人选
面孔:这件事还是派小C去吧
逻辑:你不是最佳的人选
对策:要不提高能力,要不表现能力
第三节 面孔:你全权负责,我就不干预了VS 逻辑:孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
面孔:你全权负责,我就不干预了
逻辑:孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
对策:越是不被监督的工作越谨慎
第四节 面孔:这方面你是专家,你来作决策吧 VS 逻辑:我不是傻瓜,就是看看你的潜能有多面面孔:这方面你是专家,你来作决策吧
逻辑:我不是傻瓜,就是看看你的潜能有多大
对策:打造职场胜任力,你的“决策”最好叫“建议”
第三章 评估逻辑——用结果说话
第一节 面孔:我们要总结经验,吸取教训 VS 逻辑:让我先算下投入产出比
面孔:我们要总结经验,吸取教训
逻辑:让我先算下投入产出比
对策:站在管理者立场分析项目的成败
第二节 面孔:哦,你做了这么多工作啊 VS 逻辑:鬼知道你到底都做了些什么
面孔:哦,你做了这么多工作啊
逻辑:鬼知道你到底都做了些什么
对策:用事实和数据量化自己的工作
第三节 面孔:虽然……但这种精神值得我们学习VS 逻辑:有精神没成果,虚无主义
面孔:虽然……但这种精神值得我们学习
逻辑:有精神没成果,虚无主义
对策:不要苦劳,要功劳
第四节 面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了 VS 逻辑:为什么不在8小时内做完你的工作
面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了
逻辑:为什么不在8小时内做完你的工作
对策:提高你的工作效率,今日事,今日毕
第四章 沟通逻辑——永远抓住重点
第一节 面孔:着急,尽快给我结果 VS 逻辑:我只是希望你不要拖拉轻视
面孔:着急,尽快给我结果
逻辑:我只是希望你不要拖拉轻视
对策:明确最后期限,合理安排工作
第二节 面孔:有问题及时来找我 VS 逻辑:我怕你走错方向浪费时间
面孔:有问题及时来找我
逻辑:我怕你走错方向浪费时间
对策:学会及时汇报阶段性成果
第三节 面孔:一定要善于发现问题及时沟通 VS 逻辑:没答案就别带着问题来找我
面孔:一定要善于发现问题及时沟通
逻辑:没答案就别带着问题来找我
对策:让管理者做选择题不做填空题
第四节 面孔:你对其他同事有什么意见尽管说 VS 逻辑:打小报告的人可以利用不可以重用
面孔:你对其他同事有什么意见尽管说
逻辑:打小报告的人可以利用不可以重用
对策:理解工作的本质,提意见时就事论事,不掺杂个人情感
第五章 责任逻辑——一种象征性的压力
第一节 面孔:这件事你负责,相信你,加油 VS 逻辑:结果不好,哼,唯你是问
面孔:这件事你负责,相信你,加油
逻辑:结果不好,哼,唯你是问
对策:成是管理者英明,败是自己无能
第二节 面孔:这件事我没有更多意见,你先这么做吧VS 逻辑:不确定我是不会轻易下决策的
面孔:这件事我没有更多意见,你先这么做吧
逻辑:不确定我是不会轻易下决策的
对策:跟他确认你需要承担的责任
第三节 面孔:客户永远没有错,责任在我们 VS 逻辑:对与错不重要,重要的是公司形象
面孔: 客户永远没有错,责任在我们
逻辑:对与错不重要,重要的是公司形象
对策:客户面前公司利益为重
第四节 面孔:这件事情就到此为止,不再追究 VS 逻辑:给你最后一次机会,你最好将功补过
面孔: 这件事情就到此为止,不再追究
逻辑:给你最后一次机会,你最好将功补过
对策:别在管理者眼里放沙子
第六章 协调逻辑——相安无事
第一节 面孔:你说的情况我会具体了解下 VS 逻辑:我管你们谁对谁错
面孔:你说的情况我会具体了解下
逻辑:我管你们谁对谁错
对策:打小报告不如给建议
第二节 面孔:同事就是战友,要并肩作战VS 逻辑:嫉妒有时也是工作的动力
面孔:同事就是战友,要并肩作战
逻辑:嫉妒有时也是工作的动力
对策:还是把你的本职工作做好吧
第三节 面孔:你的个人能力真的很好VS 逻辑:人才和团队的稳定我选后者
面孔:你的个人能力真的很好
逻辑:人才和团队的稳定我选后者
对策:不要触碰管理者的底线
第四节 面孔:这件事情你们各有责任,但主要责任在我VS 逻辑:各打五十大板,好好干活
面孔:这件事情你们各有责任,但主要责任在我
逻辑:各打五十大板,好好干活
对策:做好自己,争风吃醋是件毫无意义的事儿
第七章 等级逻辑——革命同志“阶级”弟兄
第一节 面孔:有意见要及时跟我提出 VS 逻辑:这些家伙不要当面给我难堪
面孔:有意见要及时跟我提出
逻辑:这些家伙不要当面给我难堪
对策:私下、委婉、夸奖中提出意见
第二节 面孔:欢迎大家帮助我改进工作VS 逻辑:我是全世界/全宇宙最英明的人
面孔:欢迎大家帮助我改进工作
逻辑:我是全世界/全宇宙最英明的人
对策:让他自己意识到问题出在哪里
第三节 面孔:大家都是兄弟姐妹VS 逻辑:无论我和你们怎么好我都是领导
面孔:大家都是兄弟姐妹
逻辑:无论我和你们怎么好我都是管理者
对策:永远不能忽视等级的存在
第四节 面孔:大家都是同事,一视同仁VS 逻辑:“心腹”自然要多加保护
面孔:大家都是同事,一视同仁
逻辑:“心腹”自然要多加保护
对策:谨防“空降部队”,不如自己“潜伏”
第八章 决策逻辑——不是他一个人的事儿
第一节 面孔:嗯……嗯……先按照这个办吧VS 逻辑:不得不下决策,可是没信心啊
面孔:嗯……嗯……先按照这个办吧
逻辑:不得不下决策,可是没信心啊
对策:及时汇报工作进展
第二节 面孔:这件事,你们有什么意见呢 VS 逻辑:谁来帮我分析分析
面孔:这件事,你们有什么意见呢
逻辑:谁来帮我分析分析
对策:为他提供参考信息
第三节 面孔:这个问题我们以后再讨论吧VS 逻辑:我说了不行就是不行
面孔:这个问题我们以后再讨论吧
逻辑:我说了不行就是不行
对策:懂得提建议,更要懂得适时放弃自己的提议