标题：定位
汉语词语
详细解释1．确定事物的名位。
《韩非子·扬权》：“审名以定位，明分以辩类。” 南朝 梁 刘勰 《文心雕龙·原道》：“仰观吐曜，俯察含章，高卑定位，故两仪既生矣。” 宋 曾巩《请令长贰自举属官札子》：“陛下隆至道，开大明，配天地，立人极，循名定位，以董正治官，千载以来，盛德之事也。”
2．一定的规矩或范围。
南朝 梁 刘勰《文心雕龙·明诗》：“《诗》有恒裁，思无定位，随性适分，鲜能通圆。” 清 曾国藩《江宁府学记》：“先王之制礼也，人人纳於轨范之中，自其弱齿，已立制防，洒扫沃盥有常仪，羹食肴胾有定位，緌缨绅佩有恒度。”
3．用仪器等对物体所在的位置进行测量。亦指经测量后确定的位置。
4.确定座位次序。
《东周列国志》第九十七回：“管席者传板报道：‘客齐！’范雎出堂相见，叙礼已毕，送盏定位；两庑下鼓乐交作，竟不呼召须贾。”
科技名词
全球定位系统
全球卫星定位系统(Globle Positioning System) 是一种结合卫星及通讯发展的技术，利用导航卫星进行测时和测距。全球卫星定位系统(简称GPS) 是美国从本世纪70 年代开始研制，历时20 余年，耗资200 亿美元，于1994 年全面建成。具有海陆空全方位实时三维导航与定位能力的新一代卫星导航与定位系统。经过近十年我国测绘等部门的使用表明，全球卫星定位系统以全天候、高精度、自动化、高效益等特点，成功地应用于大地测量、工程测量、航空摄影、运载工具导航和管制、地壳运动测量、工程变形测量、资源勘察、地球动力学等多种学科，取得了好的经济效益和社会效益。
现有的卫星导航定位系统有美国的全球卫星定位系统(GPS) 和俄罗斯的全球卫星定位系统( Globle Naviga2tion Satellite System),简称GLONASS，以及中国北斗星，欧洲伽利略。
信息技术名词
Word中的定位功能
Word中的定位功能主要用于帮助用户快速定位到某个特定页，以Word2010软件为例介绍使用方法：
第1步，打开Word2010长文档，在“开始”功能区的“编辑”分组中单击“查找”按钮右侧的下拉三角按钮，并单击“转到”命令。
第2步，打开“查找和替换”对话框，在“定位”选项卡的“定位目标”列表中选择“页”选项，然后在“输入页号”编辑框中输入目标页码，并单击“定位”按钮即可。
定位与实现
CNC定位的宗旨是：“它作为要参与世界电视媒体竞争的中国特色的世界新闻频道，旨在促进人类社会和平与发展，通过国际视野、中国观察、即时传播、客观表达来解读世界，以自己独特的品质与风格，让全球受众多一种电视信息选择和资讯认知。”以中国国家国际经济传播战略为基础，以中国视角扎根跨国新闻电视市场，通过“资本化、产业化、市场化、本土化”的方式一步步取得属于自己的份额，这既是党中央赋予CNC的使命，也是CNC依托新华社的全球采集优势在狭小而拥挤的生存空间里的差异化定位。 
在组织形态上，CNC充分依托新华社全球采集网络优势，采用国际上较为通行、高效的电视网形式，通过发展目标地区直属台（子台）、附属台（合作台）的方式，“结台成网”，并借助各类传统渠道和新兴互联网渠道实现对目标受众的覆盖、送达和渗透。
在内容建设上，CNC以“外圆内方[1]”的对外宣传指导思想，用国际语态发声，充分依托新华社167个海外分社和33个国内分社采集丰富的电视新闻节目，力求突出新闻报道、突出电视元素、突出全球传播。并在中东、北非热点区域及美国、西欧传统发达地区与欧美新闻电视频道同台竞技，在其传统优势腹地展开竞争。
在发展路径上，作为跨国电视领域的新军，CNC充分利用后发优势，起步就搞传统电视、新媒体电视兼容的内容生产体系，而不是先发展传统媒体、再发展新媒体；起步就搞全球采集、全球覆盖、全球传播，向世界报道世界，而不是走从地方到全国再到全球的发展路径。
在节目的全球化覆盖上，至2012年11月，CNC的节目已覆盖南美洲以外的所有大陆，在全球70多个国家进入家庭、酒店。节目通过卫星网、有线网、无线数字网、互联网及手机网广泛传播，实现了“多屏、多技术渠道、多媒体”传播，传统电视线性播出与新媒体电视碎片化播出同步的效果。
经过三年来的发展，CNC按照新华社战略转型“三个拓展”的蓝图，目前已经初步建成了多层次的视频终端架构，节目可以覆盖电视、电脑、手机、平板以及户外大屏幕等所有大、中、小屏幕，全媒体形态已显，为加速把CNC打造成有竞争力、影响力的现代国际知名传媒企业打下了良好的基础，为下一步开拓新的空间提供了充分条件。
基本解释
定位、卫星定位、基站定位、手机定位宝、战略定位

出版信息
  封面作者：（美国）艾·里斯、杰克·特劳特 译者：王恩冕 余少蔚
出版社： 中国财政经济； 第1版 (2002年2月1日) 
平装： 268页 
开本： 16开 
ISBN: 9787500554370 
条形码： 9787500554370 
产品尺寸及重量： 24 x 16.2 x 1.5 cm ; 481 g[1]
内容简介
20多年前，美国《广告时代》杂志约请年轻的营销专家里斯和特劳特撰写一系列有关营销和广告新思维的文章，总标题就是“定位的时代”。系列文章刊载之后，引起全行业的轰动，定位成了营销界人人谈论的热闹话题，经作者之手送出的文章就达12万份之多，由此开创了营销理论全面创新的时代。
20年过去，定位思想已经深入人心。为纪念这一伟大的创新，原出版商推出20周年纪念版，此中文版《定位》即译自新版本。[2]
章节目录
1.新定位
2.营销战
3.营销革命
4.定位
作者信息
艾·里斯是世界最著名的营销战略家之一，目前是里斯和里斯（Ries&Ries）咨询公司的主席，该公司主要业务是为众多知名企业提供战略选择服务,总部位于美国亚特兰大。　艾·里斯现担任美国工业广告协会(现商业营销协会)会长以及纽约广告俱乐部主席，他还担任Andy Awards俱乐部的主席。1989年，国际市场营销主管授予他“高等营销”奖，1999年，《公关周刊》授予他20世纪最有影响力的100位公关专家的称号。

基本信息
ISBN编号: 9787111326403  出版时间: 2010-12-01
出版社: 机械工业出版社
页数: 314
版次印次: 1-1
作者: 艾·里斯（Al Ries）， 杰克·特劳特（Jack Trout）
装帧: 平装
图书简介
如果只看一本营销书籍，首选《定位》。
本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
“史上百本最佳商业经典”第一名（《FORTUNE》2009评选）
本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。
在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。
美国史上百本最佳商业经典第一名, 美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销营销最大的观念。本书是特劳特成名作，深入阐述了定位理论和操作方法，并配有丰富的实战案例解析，指导企业家成功企业定位，获取商业成功。
目录
特劳特致中国读者
总序　
引言
传播的新方法
“定位”的定义
定位是怎样开始的
第1章　到底何为定位
传播过度的社会
过度简化的心智
尽量简化信息
第2章　心智备受骚扰
传播渠道阻塞
布朗、康纳利和雪佛兰
媒体爆炸
产品爆炸
广告爆炸
第3章　进入心智
进入心智的捷径
进入心智的难点
广告界的教训
产品时代
形象时代
定位时代
阿美利哥发现了什么
米什劳发现了什么
米勒发现了什么
第4章　心智中的小阶梯
你看到的是你想看到的
容量不足的容器
产品阶梯
“关联”定位法
“非可乐”定位法
忘记成功之道陷阱
第5章　你不能由此及彼
“我能行”精神不死
不祥之兆
“我能行”精神行不通
如何与IBM之类的对手抗衡
通用电气公司的史密斯和琼斯
第6章　领导者的定位
建立领导地位
领导者的失败
不稳定的平等
保持领先的战略
什么不该做
不断重复
抓住每一个机会
来自产品的实力
迅速回应
用多品牌拦截对手
用更宽泛的名称拦截对手
领先的好处
第7章　跟随者的定位
跟风的危险
寻找空位
尺寸空位
高价空位
低价空位
其他有效空位
工厂空位
技术陷阱
满足所有人需求陷阱
第8章　重新定位竞争对手
创建自己的空位
重新定位阿司匹林
重新定位雷那克斯
重新定位美国伏特加
重新定位品客
重新定位李施德林
重新定位与对比性广告
重新定位合法吗
重新定位合乎道德吗
第9章　名字的威力
如何选择名字
如何避免不恰当的名字
何时可用无意义的名字
坏名字也能变成好名字
公开产品的本质
好名字和坏名字
航空公司的糟糕名字
阿克伦的双胞胎
托莱多三兄弟
混淆不清的“大陆”
过犹不及的名字
第10章　无名陷阱
发音缩写
视觉缩写
成功无捷径
心智靠耳朵运转
过时的名称
因果不分
首字母缩略词名称与电话簿
第11章　搭便车陷阱
企业的联合
两种不同的战略
分而治之
新产品需要新名字
跷跷板原则
匿名的价值
第12章　品牌延伸陷阱
由内而外的思维方式
由外而内的思维方式
JC彭尼与永久
看待名字的两种方式
蛋白质21是什么
Scott是什么
LifeSavers是什么
什么是永备
100毫米的失败
玉米油衰败记
咖啡杯争夺战
护手霜的竞争
无糖可乐之战
逆向品牌延伸
第13章　品牌延伸何时有效
短期优势
长期不利
购物单检验法
酒保检验法
Packard是什么
凯迪拉克是什么
雪佛兰是什么
大众是什么
沃尔沃是什么
名字是橡皮筋
行事规则
第14章　公司定位案例：孟山都公司
公司的买卖
名字问题再度出现
名字要意有所指
多样化解决不了问题
孟山都之路
生活中的化学常识
孟山都劳有所得
第15章　国家定位案例：比利时
比利时航空公司的处境
给国家而不是航空公司定位
美丽的比利时
三星级城市
后来发生了什么
第16章　产品定位案例：奶球
第一步
重新定位竞争对手
耐吃的糖果
效果如何1
第17章　服务定位案例：邮递电报
视觉vs.语言
电子邮件
低价电报
快速信件
低价vs.快速
第18章　给长岛的一家银行定位
长岛银行业的状况
绘制潜在客户的心智地图
制定战略
第19章　给天主教会定位
身份危机
失去影响
教会的作用是什么
福音教师
实施定位
结果如何
第20章　给你自己和你的职业定位
定义自己
要能犯错误
名字要合适
避开无名陷阱
避开品牌延伸陷阱
找匹马骑
第21章　成功六步曲
第一步：你拥有怎样的定位
第二步：你想拥有怎样的定位
第三步：谁是你必须超越的
第四步：你有足够的钱吗
第五步：你能坚持到底吗
第六步：你符合自己的定位吗
局外人的角色
局外人不能提供什么
第22章　定位的游戏规则
必须理解文字
必须理解人
必须对变化持谨慎态度
要有眼光
要有勇气
要客观
要简单化
要精明
要有耐心
要有全球视野
要他人导向
什么是你不需要的
附录A　特劳特思想应用
附录B　企业家感言