标题：弘信创业工场
创业工场简介
厦门弘信创业工场投资股份有限公司成立于2001年，弘信创业从集装箱租赁业务创业起步，2005年更名为弘信创业投资股份有限公司，2009年正式提出“创业工场”理念，并确立创业的商业模式，至今已经在租赁、电子、物流、通信、船务、职业、投行领域成功孵化出各自领域的龙头企业。
弘信认为，创业企业成功既需要在专业领域具备技术、市场等个性方面具备优势，又需要在资本、品牌、管理、与社会资源等共性方面拥有资源。但并非所有创业企业拥有所有成功必备的要素，这也是全社会创业成功率不到10%的根本原因所在。弘信创业工场专业经营共性要素，将入驻工场的创业团队打造成为创业场上的职业选手，与个体创业者比较，他们弥补了共性要素方面的短板，他们聚焦了100%的精力在产品、市场与客户上，他们拥有更多资本、管理经验、社会资源以及价值链资源的输入，因此他们更有成功的把握。
弘信创业工场－成就激情创业者的成功梦想
弘信创业工场－打造成功创业企业与企业家的平台
弘信创业工场－打造中国最佳创业工场，成就海西百亿产业航母
创业工场－经济学分析
企业经营要素理论
企业成功需要多个要素，这些要素既有个性化的技术、产品、市场，也有共性的品牌、资金、管理机制、人才与社会资源、价值链资源。企业要成功并非需要所有要素都完备，但如果哪个要素缺乏或者短缺，企业都会遇到更多的风险，它失败的可能性就更大。
创业工场认为，我们积累的共性要素资源可以服务于创业企业，帮助他们弥补短板，帮助他们聚焦精力，分工协作的结果是企业的发展更稳健，更快速，更容易成功。
短板理论
所谓短板，就是一个企业所取得的最大成绩并不取决于它最优秀的那个的功能，而决定于企业最不优的那个部分。
创业工场正是利用自身的优势，来弥补创业企业不同的短板，缺资金的企业我们输入资金，最需要市场机会的企业我们输入价值链资源，缺乏管理的企业我们输入战略管理与人才。创业工场将创业企业一个个短板弥补起来，使得他们抗风险能力提高，抓机会能力提升，更好更快的取得发展。
专业分工
分工与专业化带来精力的集中，效率的提升，成本的降低，专业分工事实上伴随着经济的发展以及经济范围的扩大并相互促进。
创业工场的模式正是专业分工的最佳体现，从产业上看，创业工场作为一个集团，它的产业是多元化的，但是从内部分工看，它又是专业化的。平台部门也就是总部集中资源做企业成长的共性要素经营，包括专心经营品牌，建立社会声誉，专心经营社会资源，综合企业资源经营资金资源并优化配置，专心经营人力资源，专心经营价值链资源并充分利用，将以往每家企业都需要的功能集中到总部来经营，而后分别为下属企业提供服务与帮助。作为企业来讲它会聚焦精力集中经营个性化的技术，市场与服务客户。
这样的一种专业分工模式不仅带来精力的集中，效率的提升以及成本的降低，更能够优化资源配置，在整个集团体系下确保总体成长最优。
资源复用，价值发挥
同样一种资源，用一次发挥一次作用，产生一定的价值，但如果有条件，有路径可以多次发挥同一种资源的作用，那将创造更大的价值。创业工场积累的各种资源如果可以给更多的创业企业使用，就可以创造更多的价值，这点正是创业工场可持续发展的理论基础。
一个典型的实例来自于弘信在2009年启动投资银行业务，开展一项新业务，使用弘信已经具备的各类社会资源，管理资源在年内成功完成几项大的投行业务，创造了很好的经济效益，同时也为弘信带来更大的声誉。

职业选手
创业更像是体育场上赛跑，也似对抗性很强的足球。通过专业训练的职业选手自然比业余选手更有实力获胜。更多的创业者更像是一个业余选手，往往具有天赋，却没有系统能力。设想如果创业者在创业前经过“创业工场”的系统培训，让他们的创业企业具备合理的治理结构，清晰的战略，独特的商业模式和核心竞争力，让他们成为创业的“职业选手”，自然比普通的创业者（业余选手）的胜算大得多。及时无法弥补创业者自身由于性格原因或兴趣爱好等产生的部分缺陷，也可以通过“创业工场”组合团队的模式来“补台”，使其团队成为能力超群，无懈可击的坚强团队。

学习曲线
所谓学习曲线是一个产品制造的时间越长，积累的经验就越多，这样会带来工艺的提升，成本的降低与效率的提升。同样一个企业也只有经营时间长才可以慢慢获取经验，获取资源，获取知识与提升经营能力，这样会使得企业发展更加稳健。
创业工场让创业企业的学习曲线变得更陡，使得他们越过积累周期，直接获取成熟的经验与知识，或者在共性知识与经验的基础上改造变为自己的东西。这样的一个过程带来的结果就是创业企业可以取得更快的发展，更早成功。
协同效应
协同效应带来的收益主要体现在范围经济、规模效益与流程优化，创业工场不断发展壮大的过程也是企业产品不多增多与下属企业不断增长的过程，这个过程所带来的不同产业间的经验与创新在产业间传播应用，从而不断增强各部分的经营能力。而共性资源的规模不断扩大带来规模效益，围绕同一产业的不同企业通过资源重组可以达成流程优化的效果，节约成本提高效率。
创业工场－要素经营
创业工场的要素经营就是紧紧围绕为创业企业塑造更好的外部经营环境，一方面解放创业者精力，使得他们可以专注于自身企业产品与市场的经营；另一方面，通过要素资源的积累、整合与价值发挥，创业工场可以为创业企业输入必要的资源，满足企业对于资金、战略、价值链资源以及人力资源等的需求。
资本纽带与激励机制
创业工场与下属企业通过资本纽带连接在一起，创业团队（或称管理经营团队）最高可持股49%，在股权纽带的长期激励体系下，创业工场还通过EVA考核机制为经营者乃至中层以上与骨干员工设置中短期激励约束机制。未来创业工场将进一步完善激励约束体系，试图涵盖全员，努力将所有员工变为企业的经营者。
这样的长短结合，全方位的激励体系可以确保股东、经营团队与员工的利益一致，保障未来的经营大家目标一致，更好的发展企业。
价值链资源
所谓价值链资源指的是围绕创业企业上游供应商与下游客户的资源，创业工场通过多年经营与社会关系积累了大量优质的价值链资源。这样的资源通过企业间沟通与协调可以迅速的为创业企业使用，产生价值。例如弘信电子最近投资的一个创业团队，带来的偏光片项目两个月就进入天马供应商队列，而之前这个创业团队努力了三年都没有进入这家客户。
围绕既有的价值链资源，创业工场将通过严格的审核流程选择合适的创业团队（带着他们自有的技术与产品）加盟创业工场，从而迅速将创业企业推向发展。
社会资源
包括各种社会关系人脉，政府资源，可以在创业企业争取地方政府更多的扶持政策，管理好企业外部经营环境方面带来帮助。帮助解决企业经营遇到的各类与工商、税务、法律等方面的相关难题，降低企业成本，增加企业营收。
资本资源
创业企业遇到最大的问题可以说是发展所需的资本问题，中小企业贷款难在现有金融体制下将永远难以解决。而加盟创业工场平台，不仅首先得到权益资本投资，更重要的是结合平台的整体授信与信誉，它可以获得比其他同类规模企业大的多，及时的多的资本支持。
战略发展管理
创业期企业由于企业规模小，往往很难设置专门的部门研究宏观经济，产业背景，在当今变化迅速、竞争激烈的大背景下，一步错，步步错。创业企业往往由于缺乏明确的发展目标与判断经济形势导致企业经营陷于困境或者偏离方向。
创业工场设置专门的战略管理部门，从经济研究，到战略梳理、战略执行、战略跟踪反馈以及战略调整整个流程上为创业企业提供服务与管理，帮助它们走对路，走好路，走捷径，走向成功。
人力资源管理
小企业也往往由于规模小，成本原因难以招揽优秀人才加盟，更由于成本考虑，人力资源这个职能也不能得到很好的执行，缺乏人才是创业企业不能成功另外一个重要因素。
品牌与社会声誉
品牌强势，社会声誉好，办起事来自然好办，而这些都与创业企业无缘。弘信创业工场所积累的品牌与社会声誉可以为创业企业带来极大的帮助。
围绕要素经营的管理模式
创业工场以资源要素经营为核心，为下属企业提供增值服务为宗旨，把握创新管理与风险控制管理，建设价值型总部组织体系。创业工场整合已有资源并不断拓展资源范围与资源深度，围绕下属创业企业产业不同，发展阶段不同，资源需求不同以及经济发展背景，产业前景与演化制定创业工场发展战略、管理流程，充分发挥资源效用，优化产业布局，提速企业发展，控制经营风险。
弘信创业工场－核心竞争优势
作为制造成功企业的平台，创业工场与传统的控股型集团与各类政府创办的企业孵化器相比具备以下优势：
1.   把企业作为产品来经营的理念优势，控股型集团将下属公司看作业务，紧紧把控，政府将创业当婴儿，呵护经验不足。创业工场将企业作为产品来经营就是全方位要素经营、支援与推动，打造具备前景与竞争优势的企业，打造资本市场受欢迎的企业，观念不同，管理理念不同导致的结果自然不同。
2.   激励机制：创业工场控股，经营团队持股（最高可达49%），将工场与团队的利益与风险捆绑在一起，工场可以放心输入资源（尤其是品牌声誉与资本资源），团队可以分享企业发展带来的利益，同时越来越大的规模与收益有效提高团队谋求退出与独立创业壁垒，减少人才流失风险；
3.   专业分工：工场集合运作企业发展所需的品牌声誉、战略管理、资本与渠道、人力资源，并不断积累各类社会资源，价值链资源（上下游客户供应商等），而将集合的资源按照企业需要源源不断提供给下属企业；企业专心经营产品与服务，聚焦精力到技术与市场。专业分工使得所有经营团队与经营层面均能集中各自优势，集中精力与资源，更有效率的发挥要素功能，提高生产力。
作为创业工场下属企业，与一般个体的创业企业及成长期企业比较具备以下竞争优
势：
1.   管理团队精力聚焦：在工场平台支援下，企业管理团队只需要将精力集中在产品上，关注技术与市场，专注服务客户。而无需对政府、社会关系分心，无需在文化、战略管理与人力资源方面过多投入，无需为发展所需资金犯愁；
2.   获取更多资源：更多金融资本资源，一个净资产规模1000万的独立的企业，很难获得超过1000万的银行资本支持。而在创业工场却可以得到超过5000万以上的银行资本支持。更多的客户资源，创业工场积累的各种社会资源、价值链资源可以为企业所用，集合企业资源可以在企业间交流，这类资源支持是一般企业无法获取的。
3.   强势品牌声誉与成熟管理模式：知名品牌声誉帮助平台内的企业可以快速打开市场，取得客户信任；成熟管理模式复制可以降低企业经营成本，提升运作效率。
基于创业工场及其产品（创业企业）的竞争优势，我们认为通过这种模式的运营及对产品（创业企业）的经营将达成以下效果
&Oslash;  创业企业成功率更高：通过资源输入与弥补短板，克服导致创业企业失败最重要的资金、市场、管理与人才方面的缺陷，使得创业失败可能大大降低，企业抗风险能力大大提升，成功率自然提高。
&Oslash;  企业发展成本更低：对于扩张期的创业企业，由于共性要素的集中经营，摊低了企业的管理成本，并且由于经验与管理的输入，减少企业学习与积累付出的时间，降低了与市场的信息不对称造成的交易成本，使得创业工场平台下的企业的发展成本大大降低。
&Oslash;  企业把握机会更快成长：这世界变化快，不发展本身就是倒退，创新加速与竞争激烈使得技术与市场的换代加速，甚至经济周期都在大大缩短，在创业工场平台下的企业由于得到更多先进经验与优质资源的输入，使得企业可以把握转瞬即逝的机会，迅速崛起，步入成长轨道，更快的成长也使得企业把握机遇的能力进一步加强，形成一种正向激励加速的良性循环。