标题：鹰之眼
电影
鹰之眼 &Oslash;rnens &oslash;je(1997) 
中文片名：鹰之眼
丹麦原名：&Oslash;rnens &oslash;je  英文名：Eye of the Eagle
更多外文名：
Das Auge des Adlers 德国 
De eenogige ridder 荷兰 
Els ulls de l'àliga 西班牙（加泰罗尼亚语题） 
Eye of the Eagle 国际（英文名称） 
Het oog van de adelaar 荷兰 
Kotkan silm&auml; 芬兰
导演：彼得·弗里奇 Peter Flinth
编剧：Nikolaj Scherfig
演员表：
Nijas &Oslash;rnbak-Fjeldmose ... 瓦尔德马（国王）Valdemar 
Lasse Baunkilde ...  Aske 
Lars Lohmann ... 王子 Kongen 
Bj&ouml;rn Granath ...  主教 Biskop Eskil 
Bj&oslash;rn Floberg ...  独眼人 One-eyed Man 
Rasmus Haxen ...  Morten Trefinger 
Kristian Halken ...  Gert Fredlos 
Maj Bockhahn Bjerregaard ...  Signe 
Baard Owe ...  Brother Sune 
Hardy Rafn ...  Brother Grammaticus 
Thorbj&oslash;rn Hummel ...  Grev Albert (as Torbj&oslash;rn H. Hummel) 
Asger Reher ...  Stormand Mikkelsen 
Folmer Rub&aelig;k ...  Stormand 
Steen Stig Lommer ...  Stormand 
Lasse Lunderskov ...  Kusk 
Lars Knutzon ...  K&oslash;kkenmester 
Gyrd L&oslash;fquist ...  Guard 
Hugo &Oslash;ster Bendtsen ...  Guard 
Frank Lundsgaard Gundersen ...  Guard 
Peter Rygaard ...  Bondetamp 
Lise Schr&oslash;der ...  Sildekone 
Benny Hansen ...  Warden 
Jens Basse Dam ...  V&aelig;bner 
Claus Gerving ...  Soldier 
Kim Jansson ...  Stridsmand 
Jaques Lauritsen ...  Monk 
Frans Kannik ...  Monk 
Niels-Henrik S&oslash;rensen ...  Monk 
Ole Ernst ...  Fort&aelig;ller (voice) 
Erik Weders&oslash;e ...  Den En&oslash;jede's stemme (voice) 
国家/地区： 丹麦
语言：丹麦语  
上映/发行日期：
丹麦 1997年03月21日 
挪威 1997年07月04日 
荷兰 1997年10月09日
瑞典 1997年12月12日
德国 1999年02月26日 
捷克 1999年01月21日 
德国 1999年04月22日（重新上映）
类型：历史/家庭/剧情/动作 
颜色：彩色
声道：杜比/数字 
长度：91分钟
分级：冰岛：10 / 瑞典：11 / 德国：6
制作公司：
Metronome Productions
Nordic Screen Production AS
Victoriafilm AB
发行公司：
Twin Film (1997) (Netherlands) (theatrical)
atlas intermedia (1998) (Germany) (theatrical)
Asociace Cesk&yacute;ch Filmov&yacute;ch Klubu (ACFK) (Czech Republic)
Silvio Sardi Communications (2000) (Italy) (all media)
影片简介：
这部电影已经远远超过观众可能期望。不仅是一流的表演..最特别是从领先的男孩Nijas Ornbak - Fjeldmose ，但有出色的摄像头的工作和方向。一个节日的电影制作完美。开幕式现场只是写一个男孩正在穿过林子戒备状态，攻击在战争游戏与他的父亲，国王。然而，这一场面令人难忘的是令人惊奇的华尔兹像摄像头之间的关系和男孩。 Nijas （影片中饰演Valderman）是一个伟大的演员的能力谁真正进入他的部分，并能中止相信即使是最严厉的批评。他扮演的12岁的哈里王子是谁发出的安全落入主教。这主教，但是，还远远没有值得信赖的，并尝试使用男童伤害国王。但是，王子越狱，并借助一个仆人男孩，管理保存一天。一个很好的冒险纱不分年龄人人共享的，与一个邪恶的一个眼睛战士谁通过跟踪他的敌人的眼睛，他的老鹰………
鹰之眼企业简介
是一家专业的竞争情报机构，专注竞争对手信息情报收集与分析，是省内调研实力最强，信息渠道最广的企业，集团下子公司有：佛山市鹰之眼信息咨询管理有限公司，广州鹰之眼企业管理咨询有限公司，上海骥伏枥企业管理咨询有限公司等 。
鹰之眼企业的业务介绍
常规服务... 1
一、投资项目研究. 1
（一）市场进入评估服务. 2
（二）并购项目研究. 3
二、竞争环境调研. 3
（一）竞争对手调研分析（合适企业策略制定者使用）. 3
（二）竞争环境调研分析（合适企业的决策层使用）. 4
三、标杆管理咨询（合适企业决策层、企划等管理层使用，客户可选择模块化内容）. 5
四、商业征信调研. 5
五、策略池. 5
精准情报调研... 6
一、市场营销模块. 6
二、技术研发模块. 8
三、物流管理模块. 9
四、人力资源模块. 10
五、生产能力模块. 11
六、专利分析模块. 12
动态信息定制... 13
一、市场动态研究报告. 13
二、研发动态研究报告. 14
三、生产动态研究报告. 14
常规服务
投资项目研究
鹰之眼擅长中观投资环境、微观投资环境的分析评估，对具体的自然、经济和社会条件等有独到的视角和见解。
经过十年竞争环境、竞争对手调研的积累，鹰之眼在数据和信息的准确性、及时性方面有明显优势，同时对各行业的竞争态势及发展规律有充分认识。
我们主要采用抽样评估和相似度等方法进行投资环境进行评估。主要适用于市场进入评估、并购评估等。所有数据和相关信息均采用直接调研方式采集，尽量避免使用企业对外宣传公布和相关协会、机构的统计数据。（一）市场进入评估服务1、 行业发展态势评估
行业规模说明：企业数量、3年投资规模及趋向、3年市场容量及增长水平、产能及利用率、行业企业生存率
行业潜力评估：中长远市场容量评估、盈利能力及趋向、上下游环节资源的影响、产业政策及导向、科技发展对发展产业的影响
鹰之眼结论：行业前景评定、建议
2、同行企业现状
说明：选取行业排名前三和两家背景相似度高的企业，调研其发展模式、目前的运营管理状况，以此判断行业发展的水平及分析客户可采用的模式。
企业概况：股东背景、投资规模、生产能力、营收状况、人员规模、发展历程中经历的重大事件、中长远目标规划；
企业销售体系：销售收入、销售模式、组织及人员结构、人均销售贡献率；
企业价值链结构：各重大环节成本、盈利水平；
生产模式：生产设备投资、生产自控率、人均生产率；
研发体系：技术来源、研发组织及人员配置、资金投入；
3、综合分析报告及建议
4、研讨会（由鹰之眼项目小组与客户相关决策人进行辩论探讨）
5、后续咨询服务（二）并购项目研究1、     行业发展态势评估
行业规模说明：企业数量、3年投资规模及趋向、3年市场容量及增长水平、产能及利用率、行业企业生存率
行业潜力评估：中长远市场容量评估、盈利能力及趋向、上下游环节资源的影响、产业政策及导向、科技发展对产业发展的影响
2、     标的项目价值评估
资产评估：固定资产评估、无形资产评估、
标的背景：股东背景、产权转让原因、
标的现状：行业地位、市场份额及变动趋势、3年营收及趋向、盈利水平及趋向、上下游环节的评价、隐含的重大问题
3、     综合评价及建议
成功案例：五十多个评估项目
竞争环境调研
（一）竞争对手调研分析（合适企业策略制定者使用）　　竞争对手调研项目，着重分析对手现状、销售策略、市场规划、产品规划、成本结构五方面。以便学习调研目标的优势环节，同时制订具有前瞻性的市场策略。
竞争对手研究是鹰之眼的基础业务，具备广泛的行业信息渠道。鹰之眼在家电、电信行业，信息渠道覆盖了主流厂商，是国内调研实力最为强劲的调研组织，在业内以信息精准、及时著称。客户可根据实际需要进行调研目标、调研内容组合。
1、调研内容
中长远规划、营收结构、财务状况、价值链构建、销售策略及投入、渠道管理、生产体系、研发体系、产品规划、成本结构、人力资源组织、重大投资规划、策略文化等
2、SWOT分析
3、项目报告会
4、后续的跟踪调研服务（二）竞争环境调研分析（合适企业的决策层使用）　　竞争环境调研重点在于获取标志性企业的营收、利润水平、研发管理和成本结构等内容，综合分析多家企业的运营指标和发展态势。从而判断行业的发展状况及规律，提升客户对行业的认识，以制定更高效的运行体系和风险、机会策略。
行业竞争环境调研是鹰之眼多年的业务核心，项目负责人均具备了五年以上的调研、分析经验。主要采用ＳＷＯＴ分析法，通过综合调研行业内前三名的企业，选择性增加客户根据相似度自选的两家企业。共获取五家企业的销售、研发、生产、管理、财务、人力资源、策略性等方面准确、细致的数据信息，综合分析和对比行业态势。
1、     调研内容
中长远规划、重大投资规划、营收结构、财务状况、价值链构建、销售策略及投入、渠道管理、生产体系、研发体系、产品规划、成本结构、人力资源组织、策略文化等
2、     SWOT分析
3、     行业发展态势评估
4、     项目研讨会
5、     后续的跟踪调研服务
成功案例：219例（截止2010年5月）三、标杆管理咨询（合适企业决策层、企划等管理层使用，客户可选择模块化内容）　　着重研究同行或其它行业的标志性公司的战略规划、管理制度和流程等内容，与所选定的「标杆」组织相互比较，用以评估及改善工作流程、产品品质、营运绩效等，找出一种能产生最佳效益（performance）、最佳实务作法（practices）。
1、     调研内容
标杆企业概况分析；产品及生产深入调查；财务状况深入调查；市场营销深入调查；公共关系深入调查；人力资源深入调查；综合竞争力分析；综合分析报告
2、     项目研讨会（由项目负责人、客户相关部门管理层等组成研讨小组，解决客户疑问）
成功案例：21例（截止2010年5月）
商业征信调研
商业征信调研是鹰之眼的附属业务，侧重于服务要求内容深入、及时的客户。业务涵盖：商业信用报告、信用管理咨询服务、企业/行业数据服务、企业风险监控调查报告、国内企业集团关系调查报告、企业供应链及采购调查报告、企业销售渠道及客户调查报告、企业财务分析报告等。
策略池
在十年的市场研究背景下，鹰之眼团队对上千家知名企业进行过深入、细致的调查研究，积累形成庞大的资料库和信息渠道，从业人员具备丰富的知识和经验。策略池可以为中小企业提供战略规划、管理制度设计、流程再造、营销诊断、人员培训等咨询服务。帮助企业解决执行力缺失、效率低下、发展前景不明确等问题。
精准情报调研 精准的竞争情报信息，可以帮助企业深入了解同行，大幅度提高自身的管理水平和效益。鹰之眼队伍有十年的项目运作经验，除了拥有大量的信息渠道，还积累了丰富的渠道开拓、信息收集经验，是目前国内精准竞争情报行业的领军团队。客户可根据需要定制调研内容。市场营销模块（一）企业概况
1.1               企业背景及发展历程
1.2               主要产品及规模
1.3               重要策略导向、目前主要问题及解决思路
(二)组织架构
2.1 整体组织架构
2.2 销售部门组织架构（包括分支机构、职能分工）
2.3 决策模式、作业流程
2.4 人员结构（按学历、年龄、性别划分）
2.5 主要人员介绍
(三)人员管理
3.1 销售人员权限
3.2 销售人员薪酬（激励措施）
3.3销售人员考核
3.4 销售人员费用报销
(四)销售业绩
4.1 总体销售业绩情况
4.2 各区域销售业绩情况
4.3 各产品系列销售业绩情况
4.4 出口业绩
4.5 主要客户及其业务情况
4.6 销售分析（针对企业的盈利情况，包括费用、毛利、净利润等）
(五)销售政策
5.1 整体市场操作思路
5.2 销售目标规划（总体、分区域、分产品）
5.3 推广方向及力度（分广告、促销等方面费用投入的比重，包括费用预算）
5.4 费用审核流程（广告费用、促销费用分类）
5.5 渠道政策
5.5.1 渠道架构
5.5.2 选择渠道的标准
5.5.3各级渠道权责利
5.5.4 对渠道的支持力度以及考核方法（包括返点等）
5.5.5 结算方法
5.5.6 价格体系
5.5.7 渠道规划
5.5.8 主要经销商介绍（基本情况、销售业绩）
5.6 推广规划
5.6.1 促销规划（主要促销时节的计划）
5.6.2 广告策略（投放媒体比例、区域比例、广告商介绍）
(六)综合分析
与行业内有代表性的企业作比，了解目标企业现行市场营销政策之利弊。技术研发模块（一）企业概况
1.1企业背景及发展历程
1.2主要产品及规模
（二）组织架构
2.1 整体组织架构
2.2 研发部门组织架构
2.3 管理模式
2.4 人员结构（按学历、年龄、性别划分）
2.5 人员规划（招聘制度等）
2.6 主要人员介绍
（三）研发管理
3.1 开发模式
3.2 人员考核
3.3 研发人员薪酬福利
（四）研发政策
4.1 开发思路（关注的技术方向）
4.2 部门规划（人力、实验室设备等）
4.3 经费来源
4.4 投资力度
（五）综合分析
与行业内有代表性的企业作比，了解目标企业现行研发政策之利弊。物流管理模块（一）企业概况
1.1企业背景及发展历程
1.2主要产品及规模
物流变革及运营模式
（二）组织架构
2.1 物流组织架构
2.2 仓库分布
2.3 人员配备
2.4 合作伙伴介绍
（三）物流管理
3.1 运作流程
3.2 仓库管理
3.3 信息系统
3.4 物流效率（运输方式、从客户下订单到客户收到货物的流程和时间）
3.5 合作伙伴签订、评估和更换
3.6 物流部门人员考核
（四）物流费用
4.1 总体费用（包括运输、仓储、信息系统维护等）
4.2 结算方式
4.3 物流人员薪酬水平
（五）综合分析
与行业内有代表性的企业作比，了解目标企业现行物流管理的特点及优劣。人力资源模块（一）企业概况
1.1企业背景及发展历程
1.2主要产品及规模
（二）组织架构
2.1 整体组织架构
2.2 部门组织架构及职责
2.3 人员配置（按部门、职能划分）
2.4 人员结构（按学历、年龄、性别、）
2.5 主要负责人介绍
（三）薪酬待遇
3.1 各部门人员薪酬水平和结构（突出其不同部门薪酬体系的差别和原因）
3.2 福利待遇
3.3 其他（住宿、食堂、报销等）
（四）人力资源政策
4.1 人才规模规划（细化到部门）
4.2 培训规划
4.3 晋升及考核措施
（五）人工成本
5.1 公司人工成本总额
5.2 公司人工成本的构成情况（按工作性质划分）
5.3 人工成本率（人工成本率=全部现金性薪资支出/销售收入）
（六）综合分析
与行业内有代表性的企业作比，评估目标企业现行人资政策的利弊。生产能力模块（一）企业概况
企业背景及发展历程
（二）产品介绍
2.1产品名称、范围、结构
2.2是否有自己的专利产品
2.3产品的优缺点
2.4产品的质量认证
2.5产品的价格
2.6产品近三年有何变化（改进）
（三）生产情况
3.1生产能力（包括生产基地的分布及定位）
3.2生产设备
3.3主要产品的产量（月/年）
3.4产品库存情况（原料、半成品和成品）
（四）供应链
4.1原料采购模式
4.2采购组织架构
4.3采购力资源及职能分工
4.4主要原材（或零部件）采购及供应商情况
（五）综合分析专利分析模块（一）企业概况
1.1企业背景及发展历程
1.2主要产品及规模
（二）行业专利分析
2.1申请规模
2.2类型分析
2.3发展趋势
（三）目标企业申请专利情况
3.1申请规模
3.2类型分析
3.3生命周期分析
3.4专利规划
（四）专利管理
4.1管理模式
4.2主要负责人介绍
（五）对比分析
主要厂家对比分析
动态信息定制 动态信息跟踪，指的是对预设目标进行即时动态信息的收集、分析。预计目标可以为一个或者多个，包括市场动态信息、技术研发动态信息、生产动态信息、重大投资、人事变动、重大事件等。鹰之眼提供的动态信息跟踪业务主要以月、季为周期，每月或每季提供一份完整的分析报告，内容根据客户需要进行定制。市场动态研究报告（一）跟踪内容：
1、     各区域上月、上季销售状况（量/额）
2、     各产品类别上月、上季销售状况（量/额）
3、     价格变动
4、     产品线变动（产品上、退市说明）
5、     本月重大营销计划
6、     重大投资计划
7、     重大人事变动
8、     重大事件及影响
9、     其它重大信息
（二）综合分析报告（每月第一周提交）
（三）半年总结报告研发动态研究报告（一）跟踪内容：
1、     年度研发计划
2、     研发项目进展及说明
3、     研发项目立项及说明
4、     项目停止及原因说明
5、     重大人事变动
6、     重大事件及影响
7、     其它重大信息
8、     综合分析报告（每月第一周提交）
（二）综合分析报告（每月第一周提交）
（三）半年总结报告生产动态研究报告（一）跟踪内容：
1、     年度生产计划
2、     本月库存明细
3、     上月生产明细
4、     本月生产计划
5、     上下游环节对生产的影响
6、     重大投资计划
7、     重大人事变动
8、     重大事件及影响
9、     其它重大信息
10、  综合分析报告（每月第一周提交）
（二）综合分析报告（每月第一周提交）
（三）半年总结报告
鹰之眼企业合作伙伴
美的集团、海尔集团、东菱集团、TCL、佛山照明、中联重工科技、万和集团、山东皇明集团、三一重工、创维集团、长虹（中山）空调器、宁波方太、厦门万利达、喜威燃气有限公司等等