标题：肖文玖
简介
土地革命战争时期，任红二十军副官处勤务员，红三军第九师二团连指导员，红一军团补充一师营政治委员，第二团政治委员，红一军团第二无线电队政治委员，二师教导营指导员。参加了长征。  肖文玖
抗日战争时期，任晋察冀军区第二军分区四团政治委员，平西军区政治委员，第十一军分区司令员。
中华人民共和国成立后，任山西省军区代司令员，中国人民志愿军第二十兵团参谋长，中国人民解放军军长，北京军区参谋长、副司令员兼参谋长、顾问。是中国人民政治协商会议第五届全国委员会委员。
生平
1915年出生于江西吉水县枫江镇江头村的一个贫农家庭。6岁丧母，10岁丧父，成为孤儿 。肖文玖13岁参加湘赣农民暴动，在本村担任儿童团长。肖文玖身经百战，攻守兼备，被朱德元帅称为“坦克车”。他历任红20军副官处勤务员、红3军9师2团连 指导员、红1军团补充1师营政委、2团政委、红1军团2师无线电队政委、2师教导营指导员。 1936年6月，肖文玖到红军大学1科学习。1科科长是陈光，政委是罗荣桓，学员有 彭雪枫、刘亚楼、谭政、郭述申、周士第、杨立叁、张爱萍、杨成武、王平、苏振华、赵尔陆、宋裕和、贾拓夫、彭加伦、符竹庭、张经武、武亭、洪水、莫文骅、张达志、谭冠叁、童小鹏、肖文玖、许建国、邓飞、周建屏、罗宝连、张树才、贺晋年等37人。中央领导经常给1科上课，毛泽东讲授《中国革命战争的战略 问题》，博古和凯丰讲授哲学，徐特立讲授新文字。1科结束时，肖文玖被留在后方政治部当巡视员，半年里没有多少工作，只是到红25军检查了一次工作。肖文玖多次找罗荣桓，要求到部队，罗荣桓看留不住他，派他到特务团当政治部主任。抗日战争肖文玖随聂荣臻到晋察冀军区。担任当时晋察冀军区6个主力团之一的 第2军分区4团政委。1938年10月，4团参加上下鹤山战斗，团长韩伟（后授中将衔 ）指挥3营正面迎敌，副团长曾保堂（后授少将衔）率1营增援3营并向敌侧翼进攻 ，肖文玖和团政治处主任林接标（后授少将衔）骑马赶到2营，指挥2营打退增援之敌200多人，从日军背后冲杀过来，堵住了逃敌退路，歼灭日军一个大队。肖文玖后来任平西军分区政委、11军分区政委、晋察冀军区2纵5旅旅长、7旅旅长、北岳军区副司令员。
怀来保卫战
1945年9月，肖文玖率领5旅和配属5旅的4旅12团共万余人，举行怀来保卫战，国民党李文兵团以4个师的兵力向5旅阵地发起猛烈进攻，付出惨重代价，未能跨越肖文玖5旅的阵地。怀来保卫战打了14天，5旅毙伤俘敌3000多人，完成了保卫怀来的任务。 1948年6月，时任北岳军区副司令员的肖文玖率领北岳第2分区和太行第2分区的地 方武装7000人，组成“肖集团”参加晋中战役。“肖集团”以勇猛的动作，破袭了榆次至太谷之间的铁路，使阎锡山一时难以派兵南下。紧接着“肖集团”先敌占领车辋，经过4天4夜的顽强阻击，堵住了敌赵承绶集团的北逃之路，在整个晋中战役的“大棋盘”上，肖文玖率领的地方部队“小棋子”，发挥了重要作用。 1948年10月，肖文玖指挥部队在太原攻坚战中经过3天激战，歼敌两个营，攻占武宿机场，表现十分出色。 1950年，肖文玖任山西省军区司令员。1951年主动要求入朝作战，任20兵团参谋长，协助兵团司令员杨成武指挥部队粉碎联合国军秋季攻势作战。9月志愿军党委 召开扩大会议，当肖文玖汇报兵团因大雨、负荷太重和敌机轰炸封锁等原因，推迟了半个月才集结完毕，彭德怀严厉批评说：你们背那么多东西干什么？误了那么长时间。肖说：我们没有经验。彭德怀动怒：你们见了棺材就有经验了。肖文玖顶撞说：带那么多粮食是总部规定的，你首长也不能随便骂人，使会场形成僵局。会后彭德怀向肖文玖道歉。 1952年协助兵团代司令员郑维山进行积极防御。1953年协助郑维山和兵团司令员。  肖文玖
所获荣誉
杨勇进行夏季反攻作战，参与指挥金城战役。获朝鲜一级国旗勋章、二级国旗勋章、一级自由独立勋章。回国后，1957年毕业于军事学院战役系。历任67军军长、北京军区参谋长、副司令员。1955年被授予少将军衔。获二级八一勋章、一级独立自由勋章、一级解放勋章、一级红星功勋荣誉章。2001年去世。
蓝地集团董事长:肖文玖
董事长名片儒商之风，王者之范——肖文玖
20余年的风雨发展历程，承载着蓝地集团的品牌之梦。肖文玖先生与蓝地集团的发展是息息相关、密不可分的。
从1989年东拼西凑的3000元启动资金，到今天屹然矗立于北京三环内的蓝地大厦；从简陋的手工作坊，到如今世界级的专业现代化服装加工工厂；从最初的垂直管理，至现在的科学化企业管理模式…这些都记录着蓝地集团的每一步成长、发展与壮大。
肖文玖，蓝地集团的领军人、掌舵手、决策者。现任职务肖文玖先生现任蓝地集团（北京蓝地一族服饰有限责任公司）董事长兼总经理，学历为中国社会科学院经济管理硕士研究生。
2011年3月17日，荣获“北京市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，并受到了市委书记刘淇及市长郭金龙的表彰和嘉奖。  现任：
北京市工商联执委
朝阳区政协委员
政府行风监督员
中国服装协会理事
北京服装协会常务理事
北京设计师协会常务理事
肖文玖与蓝地集团的传奇故事
品牌之梦与如今的部分商界金融界人士相比而言，用“儒商”二字来形容肖文玖先生更为贴切。
儒家经典《大学》的“格物致知，诚意正心，修身、齐家、治国、平天下”。
儒商，以创造社会财富、服务于天下为己任，有品牌战略思想、会在成功后回报社会，有高深的文化素养，自强不息、百折不挠和富于创新精神的企业家。
肖文玖先生的蓝地品牌之梦正基于此。他从小唯一的梦想，就是要做成一件大事，这个梦想一直促使他不断学习、充实自己。那时的他风华正茂、意气风发，盼望着有一天能有一番大的作为。无奈接踵而至的便是上世纪六十年代至七十年代末的“十年内乱”，在上山下乡活动的淬炼中，他的出色劳动表现获得了同事们及贫下中农的好评。也曾胆小害怕，也有过彷徨不安，然而他始终坚定着心中的那份信念，于是这段艰苦的日子却反而使他得到了另一种磨炼，沉淀出坚韧的性格。触发上世纪七十年代末迎来了改革开放，把高度集中的计划经济体制改革成为社会主义市场经济体制。这种经济体制的变化，中国的商业和文化在一夜之间挣脱了所有的桎梏与镣铐，原有的无规则商业游戏逐渐被新的有序方式所取代。随着对外开放的实行，众多国外产品敲开了国门，逐步走进中国，较为明显的即是在人们的着装上。
从前的“老三色”（黑、蓝、灰）和“老三样”（中山装、军便装、人民装）逐步被颜色丰富、款式多样的服装所取代。
80年代，肖文玖接触到了服装行业，在中国最早的服装企业“顺美”工作，半年时间内他便凭着自己的实力做到了经营部经理。在1985年，较早提出将市场与生产相结合的经营理论，并在《北京商报》、《经济日报》《北京晚报》等多个报刊杂志上发表了很多关于服装市场学以及服装品牌运营系统的文章。
当他第一次听到DIOR、CHANEL的名字，第一次感触到它们所带来的时尚魅力，第一次领略到它们的亮丽风采时，他知道这是一个契机，他也知道机遇与挑战总是并存，即便如此，他仍然按捺不住内心的狂热，不理会家人的反对，不管身边所有人的冷嘲热讽，辞去稳稳当当的铁饭碗工作，坚强执着的与合伙人一起开创了蓝地，从此踏上了辛勤的耕耘之路。奋斗1990年，一支不超过10人的小队伍，挤在一间破旧的加工厂房里，操着不成熟的技术，就这样形成了蓝地的雏形。从采购、加工、生产、送货，肖文玖先生既是老板，也是员工，很多工作都是亲力亲为。就这样，他脚踏实地、一步一个脚印的朝着自己的梦想努力。
第一桶金的获得之时，也是合伙人与他分道扬镳之时。随着合伙人的背叛，导致情况恶化，一时之间他与蓝地陷入了绝境。他忐忑、失落，甚至想放弃，但依旧是那份对信念的执着坚持，他毅然爬起来，拍拍尘土，擦干血迹，继续往前走。战胜逆境的勇气及魄力，为他迎来了更多的尊重与机会，可谓绝处逢生。他说“有时候失去，是另外一种得到。”　　
在改革开放初期，看到这一契机的不止他一人，当时很多服装品牌如雨后春笋般创立。时经20多年的大浪淘沙，当年一起进入服装行业的众多品牌，现如今经过市场的洗礼，所剩却早已寥寥无几。他总是如此调侃，咱们就是“剩企”，如同“剩女”那般。
其实是“剩”者，为王。
由于意识到教育的重要性，肖文玖于1992年发起联络，由纺织部、中央电视台及蓝地三大机构共同举办了全国服装电视教育讲座，这也是最早的中国服装行业系统教育依靠媒体的传播形式。这是一种对服装文化、行业技术等多层次的推广，讲座取得了很广泛的社会影响，受众群体相当之多。 九十年代中期，中国的服装市场已经开始悄然变化，由原来的供不应求逐步转为供过于求，这就要求企业管理思路的改变以及有勇于创新的魄力。肖文玖毫无退却，大胆尝试了对原有职业装款式造型进行了第一次改革调整，由此奠定了蓝地日后的发展基础。