标题：陈立恒
人物简介
现任：海畅集团（法蓝瓷）总裁
学历：辅仁大学徳文系
其它现职：海畅集团(包括国内外八家公司,四家工厂)公司发起人,执行长美国FranzCollection,Inc.　公司发起人,执行长文化创意产业协会发起人兼理事长 景德镇国际陶瓷博览会顾问台湾海太科技发展股份有限公司总经理.以研发及科技事业管理为主的关系企业美国AmphistarUSA董事长,开发民用地面效应船美国StarliteOriginalLLC董事（最大股东）,开发并生产金属雕塑品及透明如水晶玻璃的Lucite雕塑美国TigerAircraft,LLC(WV,USA)董事,小型民用小飞机制造商美国NeuroLogicInc.(DE,USA)董事,生技制药产业美国ElsiconInc.董事,研发LCD屏幕材料及制程
他来自台湾，他把生产基地设在中华古瓷都江西景德镇，他创立的品牌“法蓝瓷”成为“国礼”的同时，深受西方消费者喜爱 
与法蓝瓷
“国礼”  法蓝瓷中国的陶瓷艺术可追溯到三千多年前的商代，即使从瓷器制作工艺成熟的东汉算起，至今也有大约一千七百年历史。其中，发端于明朝景泰年间的景泰蓝，一度把中国瓷艺推向极致。
但之后，景泰蓝的工艺水平有所下滑，质量参差不齐，市场混乱。直至新中国成立后，在周总理的亲自关怀和在多方努力下，景泰蓝才得以重放光彩。
瓷艺虽发端于中国，历史悠久，并曾经历过“四大名窑”的辉煌，但近几十年来却显得有些落寞。纵览世界陶瓷市场，欧洲名窑可谓后来居上。
中国是陶瓷出口量最大的国家，但多为中低档产品，价格便宜，徘徊在高端消费市场之外。陈立恒看到了这一点，率领法蓝瓷谋求改变。他说，目前，中国的很多瓷器产品还不具备足够的国际面相，但不管是艺术瓷还是日用瓷，品质会越来越高。陈立恒表示：中国人要把失去的光辉抢回来。
2009年，有着二百五十年历史、欧洲最古老的瓷器精品生产商伍奇沃德(Waterford Wedgwood)因面临倒闭被接管了。陈立恒认为，外国不少王公贵族以前创立的陶瓷厂慢慢都在凋零，所以，中国的机会很大。
早在2002年——法蓝瓷创立的第二年，它就在纽约礼品展中荣获最佳收藏作品奖。2006年，法蓝瓷应邀进驻德国法兰克福商展(Messe Frankfurt Ambiente)永久展馆，与法国巴黎时尚家饰展(Maison & Objet)精品馆，成为首家进驻世界顶级时尚展馆的华人品牌。
将生产基地设在中华古瓷都景德镇的法蓝瓷，融合了东方文化的神韵与西方现代设计的时尚，渐渐走进了西方高端消费人群的视野，也排上了我国的“国礼”采购单。
2009年，在G20欧洲峰会上，国家主席胡锦涛向美国总统奥巴马、英国首相布朗赠送的礼品，就是法蓝瓷。
打造中国的“世界新名窑”
法蓝瓷在设计过程中，渗入了对西方文化的理解，迎合了西方高端消费者。
在西方文化里，瓢虫是幸运的象征。陈立恒借此设计制作了一套名为“飘然忘忧”的产品，全套产品由瓷瓶、茶壶、椒盐罐、烛台等构成，娇俏可爱的小瓢虫与雏菊相配，淡雅而有情趣，推向市场后很受消费者欢迎。
在产品制作上，陈立恒坚守80/20法则。每一件法蓝瓷成品，都要经过多番精心设计，再通过特有的釉下彩技术，在1205℃高温下煅烧，并运用独家专利的“倒角脱模工法”刻画立体造型，历经雕模、注浆、成型、素烧、手工绘彩、上釉、釉烧等上百道工序，才最终呈现在人们面前。陈立恒告诉《新财经》记者，上等精品的成品率只有4%。
说到目前的工作状态，陈立恒说“忙”，他称自己是“空中飞人”。今天在台湾，明天在厦门，后天或许在景德镇，下一站也许会远去德国、法国、日本、美国。到处飞的陈立恒忙得不亦乐乎。如今，法蓝瓷在全球已拥有6000个卖场，还在继续扩张。
在陈立恒看来，瓷器并不是只放在橱窗里供收藏的观赏品，也可以用于日常生活之中。他设计制作了陶瓷椅背、陶瓷吧台、陶瓷壁炉墙壁，他的下一个目标是陶瓷手机。  法蓝瓷
在陈立恒眼里，“瓷器就像爱情，美好但是易碎，要保护好它们。”
据陈立恒介绍，法蓝瓷的品牌内涵是，以“仁”为核心理念，以复兴中国瓷艺为传承，以对美学的深刻体验为信仰。因此，法蓝瓷的每套产品都有一个独特的名字，其背后往往也都蕴涵着一个故事。比如作品“此情永不渝(芋)”。　这套产品的创意来自台湾流传的一个故事：一对老人很恩爱，有一天老先生生病了，没又办法动弹了。老太太日夜守护在老先生身旁。有一天，老太太突然对儿子说想学开车。儿子很诧异，因为老太太连脚踏车都不会骑。儿子问为什么。老太太说：我想学会开车，载着你老爸去阳明山看海芋，以前你老爸曾载我去过，他指着海芋对我说，此情永不渝(芋)。
对于未来，陈立恒有着清晰的定位，他说要打造“世界新名窑”，占据世界陶瓷艺术的制高点，与Wedgwood、Dibbern、Haviland等欧洲百年瓷器品牌并驾齐驱。当然，这需要时间检验。如何真正把中国瓷艺传承下来，并发扬光大，陈立恒要做的事还很多。 
成功经验
“窑主”陈立恒的创业路 　总结陈立恒的成功经验，有三点很重要。
第一，社会背景。上世纪80年代末，台湾正值商业蓬勃发展时期，创业机会多，只要愿意做，就会有不错的结果。
第二，家庭的影响。陈立恒大一那年，妈妈鼓励儿子们自己创业，给了4个儿子每人10万台币，由大哥操盘登记了一家公司——海畅实业集团(法蓝瓷的母公司)。公司主营礼品代工，陈立恒是股东之一。
但当他们的礼品外销生意做得风生水起时，哥哥们纷纷决定出国深造。海畅集团就这样留给了陈立恒。
事实上，在大学期间，陈立恒的经商能力就崭露头角。酷爱音乐的他，受邀在一家音乐餐厅当经理，负责做音乐节目。胡荫梦、赖春川、马道军、童安格、庾澄庆等一大批音乐人，先后在这个音乐餐厅落脚。经营一年之后，陈立恒干脆买下了餐厅，并一直经营至今。
陈立恒喜欢音乐，酷爱艺术。他的一个哥哥学美术，一个哥哥学音乐，哥哥们的圈子也成了他的圈子。于是，他和画家成为朋友，和音乐家成为朋友，三教九流，积攒了不少人脉。
哥哥有个同学名叫孙超，很喜爱瓷艺，当年经常拉着大伙儿一块研究，小跟班陈立恒也就常随他们一同烧制瓷器。每每新品开窑出炉的时候，他们都很激动。就此，陈立恒与瓷器开始结缘。
有着几十年陶瓷艺术创作生涯的孙超对陈立恒影响很大。孙超曾找回了中国明清年间丢失了的结晶釉处方，并把技术公诸于众，对现代陶艺发展有贡献。如今，孙超偶尔还会抽时间对法蓝瓷工艺进行指导。
第三，两次打击的刺激作用。第一次，在德国，陈立恒与一位老太太擦肩而过，无缘无故被老太太骂猪；第二次，陈立恒带员工在瑞士旅游，员工们在缆车上表现得热闹了一点，再次被老外骂“中国猪”。为什么华人在海外总被歧视？这促使陈立恒下定决心，要创立自己的品牌，找回自尊，让老外刮目相看。
于是 ，他创立了法蓝瓷，要做世界新名窑的“窑主”。 
经营心得
陈立恒的经营心得
来自台湾的陈立恒，将法蓝瓷打造成为了畅销欧洲的瓷器产品。他有哪些独到的经营心得呢？
管理太人性是我的弱点
《新财经》：您的专业团队有多少人？还打算继续扩充吗？
陈立恒：台湾有10个，大陆有10个，在德国、法国、美国各有1个，人不是很多。我们的团队很年轻，平均年龄30多岁。当然，年纪大一点的还是要有一些，历练比较多。毕竟，人文艺术需要积累。
以后队伍会继续扩充。我们现在需要一批针对商业空间的设计师。我们设计的东西要卖给建筑师、室内装潢师，酒店、会所，或者是赌场。比如，拉斯维加斯的赌场，富丽堂皇，什么样的产品适合放在哪里，这就需要设计师发挥才智。
《新财经》：挑选设计师的标准是什么？
陈立恒：我选人，首先要看他的价值观，看他是否有人文关怀，要考他做事仔细不仔细，观察是不是到位，通过细节的考量选志同道合的人。进来以后，再观察他做人处事是不是跟他考试的时候一样，如果是的话，他就是我们的“家里人”。我感觉最累人的不是创意，不是策略，而是带人。
《新财经》：您怎么带人？
陈立恒：我经历过很多，我比较容易原谅别人。就算知道他是坏人，我心知肚明，在遇到一些事的时候，还是会原谅他。我觉得公司有一些坏人是必要的，公司都是好人也不行。
一般情况下，我不主观评价设计师的产品，而是把他们带到市场上，由市场来决定他们的作品好与坏。我们公司的排行榜，会列出每一年的成绩单，第一名是谁，第二名是谁。
《新财经》：您觉得自己在管理方面有哪些弱点？
陈立恒：有时候太人性了，这是我的弱势。有些人会把公司的机密讲给别人，比如，我们现在做什么，明年要推出什么产品，他可能不是故意讲的，但的确是泄露了。有时候面对这样一些“不良分子”存在，我就不懂得怎样处理。渐渐学会了豁达、平和地对待这类事情。
管理就是做人
《新财经》：您怎么理解管理？
陈立恒：管理就是做人。妈妈从小教会我做人的道理，也教给了我管理的办法。
我出生在台湾的普通家庭，出生时，家里有了7个孩子，我是第8个，父母已经没有力气再管我。初二那年的一天，我从住读的学校回家，妈妈例行给我下礼拜的零用钱。往常都是给5元，但那次妈妈给了我50元。我很诧异，“妈妈你弄错了。”妈妈抱抱我，说：“没有啊，就是给你的，你长大了啊。”
我一下子就感觉到自己长大了，心想：以后赚到钱要给妈妈花，我要保护妈妈。将来我要当人家的丈夫，也要保护自己的老婆。
高考头一年，我落榜了。有一天，我随妈妈外出路过一家金店，我被一个金戒指吸引了。我说，“那个金戒指好漂亮。”妈妈二话没说就给我买了。我因没考上大学内心还存有愧疚，在我的理解中，妈妈应该处罚我，骂我。但她都没有，反而给我买了金戒指。
妈妈对我没有打骂，没有唠叨，有的是无限的信任。她的逆向管理很艺术，这深深影响了我。
《新财经》：在您创业过程中，遇到过哪些难忘的经历？
陈立恒：有很多难忘的故事。有一次在美国，我带着设计师去办一个活动，结果一个外国的艺术家抱着我们的设计哭了起来，他说“我好久没有感动了，你们给了我启发。”听了他的话，我也很感动，感觉到了自己存在的价值。
还有一个故事。一个父亲在英国看到法蓝瓷后，决定要买一个蝶舞的产品，就问店家能不能帮他在蝶舞产品上烧上几个字，他要送给他的家人。店家做不了，就问我们，我说好，帮忙做了。后来知道，他买瓷器是要送给他的孩子，他要在瓷器烧刻的字是：“请你们记得：爸爸永远最爱你们”。当时，他已经身患癌症，六个月后过世了。那个坛子，成为了他们家的传家宝。
相关轶事
“法蓝瓷”初试啼声拿大奖
“法蓝瓷”的母公司——海畅实业，由陈立恒家族创立近30年。早在大学时代，就读于台湾辅仁大学德文专业的陈立恒就接掌运营海畅实业。“海畅实业早期就是礼品、饰品等外销的贸易公司，为众多国外知名公司进行产品代工及设计。 
从2001年起，海畅实业开始经营自我品牌‘法蓝瓷FRANZ’，经过4年的冲刺，目前‘法蓝瓷’在全球已有超过5600个销售据点。”陈立恒自豪地告诉笔者。
由陈立恒创立的现代瓷器品牌“法蓝瓷”，在推出之后不久初试啼声，以一套蝶舞系列，一举拿下2002年纽约礼品展“年度最佳收藏品奖”。但是陈立恒对于第一次得奖没有太高兴，他说：“因为没有消费者的肯定。而2004年，我们的‘法蓝瓷’在英国水晶陶瓷专卖零售店被票选第一名，一举  FRANZ法蓝瓷创办人陈立恒先生打破由欧洲名窑独领世界瓷器百余年风骚的惯例，充分证实‘法蓝瓷’得到了市场的肯定。我非常开心。” 
不断创新让“法蓝瓷”扬名 
陈立恒细数偌大展示间内的各种产品说：“过去20年来，我们通过自学、合作或技术购买的方式，生产出珐琅、瓷器，以及结合陶瓷与奥地利水晶的各种礼品，甚至花了200万美元向美国一家公司购买专利，将用来生产防弹玻璃原料的高密度树脂转化成精致的雕塑品。” 
陈立恒说，每年公司要设计出1000多件新作品，接受市场严酷的考验。虽然不见得个个符合市场需求，但不断创新是让“法蓝瓷”扬名海外的重要关键。笔者注意到，“法蓝瓷”每一项产品的底部，不仅会有设计师的名字，也会有雕模师的名字。陈立恒解释说：“如果没有雕模师将2D的设计图雕成3D的立体器皿，也不会有如此华丽的瓷器。这也是一种企业文化。” 
成功的品牌根植于文化 
笔者在与他的访谈中收获了一些特殊的经营诀窍。例如：品牌一定要有通路。“品牌一定要亲近人群，让人看得到摸得着。所以我的品牌经营很重视售后服务及销售的通路，而让销售商赚钱才是稳定的通路。”陈立恒说，他拥有自己的通路比创自己的品牌早了20年。 
再如，成功的品牌要根植于文化。陈立恒不欣赏“狼群模式”的残酷竞争，他强调优质生活的美好，希望员工以艺术家的态度来创作。“法蓝瓷一直以创意为核心竞争力，作品皆取材于大自然。” 
为了让“法蓝瓷”成为国际性的产品，陈立恒和他的设计团队不断讨论如何将各种文化元素融入瓷器中。“制作一件优美的瓷器很简单，但设计一件同时蕴含着东西方文化的瓷器，才是现代瓷厂最大的挑战。”陈立恒说，得奖的“蝶舞”系列最成功之处在于中国人看到瓶身上的这对彩翼，会联想到敦煌的飞天；但同样的彩翼，西方人看到后，就像看到希腊神话中维纳斯的双翼。 
“‘法蓝瓷’在设计上的优势，就是东方人看起来像东方，西方人看起来像西方。”短短一句话，道尽了法蓝瓷的设计精髓。陈立恒透露，未来他将在大陆规划一个大型的文化创意产业园区。“文明是一种生活的态度。大陆天地宽，志同道合的朋友多，相信在大陆更可以大展拳脚。”陈立恒自信满满。
法蓝瓷奥赛陶瓷艺品
法蓝瓷去年在大陆的营业额已超过新台币1亿元，今年藉着奥赛商品打进大陆市场，预计大陆市场营业额有机会以倍数成长。陈立恒说：“大陆经济成长快速，有助带动艺品购买，今年大陆市场营收可望超过2亿元。” 　
法蓝瓷奥赛陶瓷艺品限量3,000套、全套共29件、销价超过25万元，未上市前已有十多位买家预购，市场询问度极高。当前奥赛授权商品中，陶瓷类仅有法蓝瓷是台湾业者，其他三、四家都是大陆本地品牌。 
陈立恒说，29件陶瓷艺品都是依据奥赛竞赛项目发想设计，棒球、篮球、足球是询问度最高的作品。 
他预估，大陆市场以跳水、乒乓球、体操等夺金呼声最高的品项最抢手；台湾市场则以棒球的销售应是最好。 　
法蓝瓷在全球有超过6,000个经销点，但这次奥赛商品却不能在法蓝瓷自有的通路销售。因为这套陶瓷艺品的权利属于国际奥委会，法蓝瓷为了要在台湾销售，还得付出权利金，才能获取台湾独家销售权利。 
台湾只有50套奥赛陶瓷艺品，当前已经有十多个收藏家下单预购。 　
法蓝瓷预估，全台巡回展览后，50套应可全数销售。
法蓝瓷的品牌理念
品牌理念---以「仁」为核心，蕴含东方美学思考的优雅时尚
法蓝瓷继承深厚的东方文化底蕴，并以「仁」为品牌理念。在个人层次上，「仁」指的是果实之中的核心，象征了人的天赋禀性与内涵，透过后天的不断的精进修为，将可感通天地涵养仁心，发挥个人的专长禀赋；在群体层次上，「仁」这个字，二是重叠的意思，讲的是「人人」的关系，也就是群体社会关系，因此不但要成全自己，更要能成全他人，做到「己立立人，己达达人」，促进群体和谐。
庄子曾云「天地与我并生，万物与我为一」，意指人可在与自然的交流互动中体会万物之美，获得生命哲学的顿悟；儒家思想则是将所体会的真理与善意融入人与人的互动中，举措有据，行止得宜，把「仁」的哲学思维实践在生活当中。修养至此，流露在外自然就是一派优雅的品味风范。所以「美」的表现不仅在外表的和谐上，更是一种从内蕴文化修养中发出来的人文情怀。
瓷器是中国老祖宗的伟大发明，藉由复兴瓷艺来传承前人对美学的深刻体验，是法蓝瓷的信仰，创造出具代表性的当代时尚风格，更是法蓝瓷的使命。法蓝瓷的作品制作于世界最古老的瓷都「景德镇」，承袭了最纯正的传统技术，并以大自然为创作主题，藉由设计师巧妙的眼光，传递东方人师法大自然，悠游天地间的哲学思想。法蓝瓷不但重视传承，更鼓励创新，以惊人的创意，把当代的时尚设计风格融入作品当中，每每成为消费者收藏与赠礼的首选，传达人与人之间无限的情感与善意。
“雨过天青云开处，诸般颜色做将来”，古往今来瓷器不知换了多少文人墨客的浅吟低唱。从三国的南青北白，唐代的三彩，到宋代的“定汝官哥钧”五大名窑，明代的青花，清代的粉彩，直至近代，战事的频繁使得这项中国传统技艺日渐衰微，近百年来国际陶瓷产业仅由欧美品牌独领风骚。然而西洋毕竟难以领悟瓷器的精髓，曾经璀璨，今又流芳，一个由华人创立、华人设计，并且融合了华人审美情趣和西方新艺术装饰风格的瓷器品牌——法蓝瓷（FRANZ），近年迅速崛起，风靡全球，不但获奖无数，最近更获得联合国教科文组织颁发“世界杰出手工艺品证章”的殊荣。
法蓝瓷的品牌理念以“仁”为核心，追求东方美学蕴涵的内敛优雅品位风范，注重“天地与我并生，万物与我为一”，表现人在与自然的交流互动中体会的万物之美，获得的生命哲学顿悟。因此在设计上，法蓝瓷多取法自然，花草风姿、虫鸟律动、山川原野都以立体造型呈现于作品之中，将杯盘瓢盆，从再平凡不过的生活用品升级成艺术品，居家摆设颇有画龙点睛的效果。
在工艺上，法蓝瓷采用高品质细致瓷土及独家配比，运用釉下彩技术，运用独家专利的“倒角脱模工法”刻画立体造型，并历经雕模、注浆、成型、素烧、手工绘彩、上釉、釉烧等上百道工序才得以完成。所有产品均有美国食品卫生局 (FDA)及84/500/EEC认证。在环保理念上，法蓝瓷产品坚持不加骨粉，以技术达成与骨瓷同样的通透效果。
法蓝瓷在全球拥有近六千个销售据点，目前在北京的燕莎友谊商城、金源燕莎和新光天地设有专柜，其中新光天地将于5月18日至6月4日展出法蓝瓷全线产品。灵动之蝶舞、斑斓之雀屏、娇柔之木槿、滴翠之山竹、嬉春之樱桃都将一一呈现，自然就在你触手可及之处。