标题：沙盘经营管理课程
课程收益
 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
 可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
 全面展现企业运营各个部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系；从而理解团队合作的价值与作用；
 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性；提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性；
 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
 课程体验的经典之处：将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。
 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
培训对象
1、 企业中高层管理人员。
2、 企业相关部门全体人员，尤其是财务部、生产部
3、 希望了解企业运作流程，或者正在准备创业的精英
4、 希望学习财务的相关知识，又希望能够活学活用的
5、 希望全面系统的了解企业运作流程的人士
沙盘介绍
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。
沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。 随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。
课程内容
（课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。） 
第一部分：全面阐述一个企业的概貌企业经营所涉及的因素
企业财务管理、资金流控制运做的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 
第二部分：企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡 - 如何增加企业的利润？ 
第三部分：市场战略和产品、市场的定位产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？ 
第四部分：生产管理与成本控制采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想
库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义
产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？ 
第五部分：全面计划预算管理企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 
第六部分：团队建设管理群体决策和个体决策
沟通方式的选择
人力资本和财务资本
企业经营管理的本质
案例分享
课程用时
课时：两天（一天的只能经营3年，课程大约9个小时）
解决难题
1.企业问题销售接下订单但生产不出来，
生产安排妥当但原料供应不上，
大规模生产导致高额成本，
库存积压导致资金短缺2.团队困境销售埋怨生产不提高产量，　
生产埋怨采购不购买材料，　　
采购埋怨财务不提供资金支持，
财务又埋怨销售不回流现
而所有人都在埋怨老总您不关心自己3.决策难题想运筹帷幄无奈业务报告滞后，
想决策千里无奈缺乏市场信息，
想追究责任却不了解真实的业务动作，
每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务
作者介绍
王军恒
现任中旭商学院（中旭文化网）高级讲师  王军恒。65年生人，在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在心理学和教育方面有很深的研究和学习。参加工作后，曾做过日报社记者，编辑，大学讲师，企业办公室主任和人力资源部部长，大区培训教育总监，销售分公司总经理等。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有私营教育机构和私营制造加工型企业，经历和经验都很丰富。
王老师致力于企业人员的培训事业，在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道，他的课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗，深受参训学员的欢迎。
研究方向授课：主要是四个方面：性格分析和组织关系；管理人员的技能修炼和普通员工综合素质类，销售类。
咨询：规范化管理讲授课程《性格分析－荣格的四型分析》---针对组织中所有人员
《中基层管理干部培训》序列
《你是管理者》---针对企业中基层管理者
《管理人员的角色分析和角色定位》---针对企业中基层管理者
《管理人员的十项基本技能》---针对企业中基层管理者
《管理者的沟通》---针对企业中基层管理者
《共赢领导力》---针对企业中基层管理者
《执行力》---针对企业中基层管理者
《企业全员培训课程》
《与你一起成长----员工忠诚度培训》---针对企业全员王军恒老师与新疆某企业学员合影留念(15张)
《赢在责任------员工责任心培训》---针对企业全员
《敬业如敬神》---针对企业全员
《新人的十一种死法》---针对新晋大中专员工
《职业生涯规划》---针对企业全员
《普通员工的沟通之术》---针对企业全员
《阳光心态》----针对企业全员
《危机意识和危机管理》-----针对企业全员
《销售类》
《看电影学销售》---针对新入职销售人员
《销售人员技能培训》---针对普通销售人员
《FABE销售法》---针对销售序列
《销售沟通》---针对销售序列
《销售礼仪》---针对销售序列
《销售精英利器》---针对销售序列
《销售团队的建设与管理》---针对销售管理者
《赢的客户的关键时刻》---针对销售、客户服务序列
《渠道制胜》---针对销售渠道经理
《TTT---讲师的培训》---针对企业内部讲师、社会讲师
《企业经营管理沙盘模拟》---针对企业中高层管理者培训用户工业：汉高乐泰、山东烟台正海磁性材料、山东烟台未来自动、正海集团、通用汽车、东洋机电、麦特王军恒老师为新疆某企业做沙盘模拟指导(18张)集团、鲁蒙集团、太和饲料、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、滕州卷烟厂、潍柴动力、山东盐业局、兴华包装、完达山乳业、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团精纺呢绒、山东南山集团铝业、齐鲁石化华兴化工、三信电工、唐骏•欧铃、大阳北易、太合食品、北汽福田、江西广丰卷烟厂、青岛德固赛(degussa)化学有限公司、延锋伟世通（合肥）
能源：山东核电、百年电力、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿、辰龙集团、泉兴煤矿
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通讯：安徽芜湖电信、安徽黄山移动、冠之林手机、
金融：华夏银行（烟台）、农业银行（泰安）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿
交通：烟台民航、
行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、薛城人民医院、郯城烟草专卖局、山东博兴人力资源和社会保障局
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咨询客户：  大阳摩托（山东北易车业）规范化管理咨询项目
山东银东铝业规范化管理项目
圣威锅炉营销体系规范化管理项目
兴华包装