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标题：激活员工：打造常青企业
图书信息
出版社: 东方出版社; 第1版 (2009年12月1日)
平装: 301页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506036665
条形码: 9787506036665
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 399 g
作者简介
邓正红，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平面媒体专栏作家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《魔鬼成本》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。
内容简介
《激活员工:打造常青企业》内容简介：企业软实力讲究一个“势”，就是汇聚全体员工的工作热情和创造能量。《激活员工:打造常青企业》从激活员工、感受员工、塑造员工、拉近员工、推动员工等五方面，破解员工活力基因，为企业奉上25种员工策略；教企业如何激励员工，让员工热情如火、激情四溢、士气如虹、顽强拼搏。一旦每个员工的活力因子都得到充分进发，企业就能切身体会到《咱们工人有力量》这首经典歌曲的伟大。
目录
前言：企业和员工携手共克时艰
第Ⅰ篇：激活员工
企业软实力的使命是整合资源，实现价值创新。金融危机下。企业硬实力普遍受挫，表面看，企业缺资金、缺市场、缺技术，成本上升，亏损加大，其实，企业什么都不缺，只要将人的潜能释放出来，所有的问题都会迎刃而解。没有“休眠”的资源，只有“休眠”的员工，资源的闲置、浪费甚至紧张，很大程度上是由于员工不作为造成的。当务之急，企业必须迅速摆脱经济冬天所带来的萧条、沉闷气息，在整合资源前首先整合人力资源，激发员工创造力。员工不是企业随意裁减的“包袱”，员工代表企业的未来，员工的活力、快乐、激情就是企业生存发展的信心。
1.挖掘潜力，创造价值
别让员工“休眠
在危机中彰显员工价值
2.充满快乐，活力无限
冬天里的员工快乐指数
以“青春之泉”抵御寒流
3.激情至上，绩效次之
一起做冬天里的一把火
绩效主义“毁”了索尼
4.全力以赴，追求卓越
挑战“贵气”与“惰性
卓越诞生于最艰难的时候
5.加速变革，浴火重生
静悄悄的冬天革命
冬天里的“洗脑风暴
第Ⅱ篇：感受员工
企业软实力如水，既势不可挡，又润物无声。经济动荡带来的精神创伤不可避免地会使员工的忠诚度和敬业度有所下降。要在衰退时期充分调动员工的积极性和创造性，管理者必须以水一样的柔性，深入到员工心底里去，感受员工的所思所想、所忧所虑，为员工打造遮风挡雨、防冻驱寒的港湾，让员工感到企业是可依赖信赖的家。越是困难时候，越要疼爱员工。优秀的管理者就像一条很柔韧的线，总注意营造充满爱和肯定赞美的氛围，把珍珠和钻石般的员工一个个串起来。员工的愉悦度和幸福感提高，内在的热情就像岩浆一样进发，工作业绩、企业利润就会倍增。
1.和风细雨，开启心扉
北风冷心，南风暖心
再大的危机也能度过
2.消除症结，释放情绪
驱走冬天的阴霾
给员工放“情绪假
3.放心管理，放手行动
留下的是信任和口碑
把钥匙交给员工
4.将心比薪，相得益彰
不该把员工的“奶酪”当“节流
一元年薪与不减一分
5.履行法规，平衡劳资
压死骆驼的最后一棵稻草
大事把好关，小事多让步
第Ⅲ篇：塑造员工
企业软实力要迈上价值创新的巅峰，必须以强有力的文化制导为保证，就是以价值理念为核心，形成良好的创新习惯和创新氛围。正如一位美国作家所说，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。现在企业价值处于低洼阶段，企业融资困难，重要客户减少，外部需求减弱，生产成本上升。企业不能像做北极熊那样冬眠，而要全身心投入“冬炼”，内修文化炼内功，外强筋骨抗严冬。如何摆脱困局，化危为机，推动价值创新，就是要及时调整、变革、创新企业文化，将充满创新因子的企业文化内化于心，外化于行，固化于制，物化于利。
1.坚守核心，决不动摇
核心是信心，更是价值
本色做人，出色做事
2.尊重个性，和而不同
用企业个性整合员工个性
把“魔鬼”的一面“藏”起来
3.种豆得瓜，养成习惯
危机“逼”出好习惯
好习惯决定好未来
4.达成默契，共同成长
危机当头，靠什么凝聚员工
让员工心中有企业
5.不失时机，整合文化
抄底还需操“心”
就怕貌合神离
第Ⅳ篇：拉近员工
企业软实力强调无缝对接，这样才能精准实现资源整合。所谓无缝对接，就是将员工、顾客放在企业软实力资源要素的至尊位置，并做到零距离接触。将企业传统管理“金字塔”倒立，就是尊重员工的自主创新精神，让员工处于价值创新的最前沿。企业软式力向内具有吸引性、内敛性和集聚性，目标是广纳人气，创造优势资源。经济低迷时期，企业最需要的是凝聚力和创造力，而创造力是建立在凝聚力之上的，所以，企业要向员工靠近、靠近、再靠近。领导者和员工贴得越近，员工就越愿意与你沟通，并感受到与企业一起成长的信心和力量，以更大的热情投入工作。
1.营造氛围，提升士气
充满温馨和关爱的时刻
冬天里的“国际歌”
2.人单合一，顾客满意
下道工序就是顾客
与客户一起“冬泳”
3.拆除樊篱，无缝沟通
避免信息不对称危机
提倡“人人是老板
4.虚拟组织，聚合创意
放下包袱，开动机器
团队虚拟，信任不虚拟
5.抱团取暖，不离不弃
员工就是企业的桩
只有分担，没有牺牲
第Ⅴ篇：推动员工
软实力型公司预见危机，化解风险，视非常为正常；硬实力型公司感受危机，疲于应对，视非常为恐慌。这次金融危机，与其说是一场危机，还不如说是一场充满希望的风暴，正摧枯拉朽般地狂扫一切，加速淘汰.也加速催生。剩者为王，坚持下来的就是强者。对中国来说，产业升级、经济转型，需要外部的压力来推动，而金融危机给了这个机会。对企业来说，只有冬天的心态，没有冬天的市场。危机中往往蕴藏着无限的市场机会。最快做好过冬的企业也将会是最先迎来春天的企业。不论今天面临经济寒冬抑或明天迎来经济春天，企业员工都应时刻保持危机意识。
1.体验危机，形成压力
用危机这面镜子照照自己
试试员工最大的压力负荷
2放大危机，持久应对
看不到危机才是最大的危机
将隐患通通揪出来
3.超越危机，加快学习
市场不好时就该花钱
量身定制“潜力计划
4.挑战危机，高效执行
扯皮到此为止
慢了就会被煮死
5.应对危机，简单制胜
专注应对不确定性
创新管理，夯实基础
后记：向不裁员的企业致敬
标题：老谷堆
老谷堆
位置安徽省阜阳市阜南县田集镇
传说原在七星桥东二十余米处老润河南岸拉鞭沟旁有一个大土谷堆，名老谷堆，东西长150米，南北宽80米。据当地老年人介绍，此谷堆原有5米多高，上有一座古庙和一眼古井。人们常在此烧香求神，解放后仍如此，屡禁不止。历经沧桑，谷堆上的庙、井早不存在。关于老谷堆的来历，传说有四：
一说是黄巢墓。传说唐朝起义军领袖黄巢带领大队人马路过田集，在田集润河边七星桥处休息，其宝剑突然缓缓出鞘，黄巢大惊（据说黄巢的佩剑一出鞘必杀人），他暗想部队在此休息，剑为何出鞘呢？遂问：“此地何名？”乡民答：“此乃周文王降香之处的七星圣地。”黄巢听后大呼曰：“我命休矣，这是我杀人过多，天不容也！”有“黄巢杀人七千万，再劫难逃”之传说。当即持剑自刎。他的将士每人手捧一捧泥土，将他埋葬于拉鞭沟旁，形成了一个大土堆，故此为黄巢墓流传至今。
二说是黄巢衣冠冢，黄巢率义军经田集，贫民黄宣呼冤，谓其父无辜被富豪殴毙，巢闻此虬髯怒张，在此安营下寨，尽擒当地害民元凶。后黄宣弃家从戎，转战四载，兵败泰山狼虎谷，巢自刎，宣携其衣冠归里，密埋于桥侧之河滩，而后众知此为巢之冠冢，争为培土，如巍巍如阜然，当地人民因感其恩，常酹酒以祭。
三说是关索墓。传说三国时，西蜀五虎上将之首关云长死于麦城后，其三子关索为报父仇，带兵伐吴，一个劲地斯杀，参将问他：“少君侯，你将杀到何时为止？”索答：“我将杀到七星落地！”。数日后，杀到七星桥头，索问：“此地属谁？”土人答：“属魏”。索挥军上桥后，又问：“此桥何名？”土人答：“七星桥。”话罢，一支冷箭穿透索心，倒于桥上。士卒每人兜一包土，葬索于桥东润河南岸拉鞭沟旁，遂成一谷堆。谷堆东侧有一沟，名拉鞭沟，系索拉鞭而成。
四说是花关索墓。说是唐光启元年（公元885年），黄巢起义军占领焦阳（今之阜南的焦坡），唐僖宗发大兵围剿起义军，李克用手下青年将领花关索首先孤军突出，杀入起义军大营，被起义军击败。他带队自焦阳沿润河南岸向西败退，至七星桥东拉鞭沟旁，自感无法向主帅交待，拔剑自刎而死。士卒掘土葬花关索于拉鞭沟旁，遂成一谷堆。
标题：物流绩效管理研究
图书信息
出版社: 湖南人民出版社; 第1版 (2007年8月1日)
丛书名: 现代物流与供应链管理丛书
平装: 256页
开本: 0开
ISBN: 9787543848047, 754384804X
条形码: 9787543848047
尺寸: 23.4 x 17.3 x 1 cm
重量: 281 g
作者简介
黄福华，阜外心血管病医院血管中心医学博士、心胸外科主治医师。
内容简介
本书分为九章，内容包括：物流绩效管理导论、物流绩效计划、物流环境绩效、物流管理绩效、物流服务绩效、供应链绩效、物流绩效评价、物流绩效控制、物流绩效激励等。
目录
第一章??物流绩效管理导论??第一节??绩效与绩效管理????一、绩效的内涵????二、绩效管理的演进????三、绩效管理过程??第二节??企业绩效评价????一、企业绩效评价的概念与功能????二、企业绩效评价的基本作用????三、企业绩效评价的发展??第三节??物流绩效管理概述????一、物流绩效管理的涵义????二、物流绩效评价的概念与标准????三、物流绩效评价的原则????四、物流绩效的评价系统????五、物流绩效管理合理化第二章??物流绩效计划??第一节??物流绩效战略????一、战略的概念????二、物流绩效战略概述????三、物流绩效目标????四、物流绩效战略实施与控制????五、未来的挑战和物流绩效战略的改进领域??第二节??物流绩效标准????一、物流绩效标准涵义????二、物流绩效标准体系????三、物流绩效标准管理??第三节??物流绩效计划????一、计划的涵义与特点&n
标题：陈继生
个人简介
陈继生，男，汉族，中共党员，党校研究生学历，教授，1951 年３月出生，河北省唐山滦南县人。  陈继生1967 年参加工作，1969 年入伍，在中国人民解放军第四师特务连服役。1975 年任滦县榆山石矿宣传部干事。1986 年调入河北省委组织部，先后任主任科员、副处级调研员、副处长、正处级调研员。2002 年 10 月调至河北科技师范学院党委副书记，2009 年 12 月调任河北医科大学党委副书记。
工作业绩
陈继生同志多年从事政工工作和干部教育培训工作。在工作实践中，积极研究和探索新形势下思想政治工作和干部教育培训工作的新特点、新方法、新途径，先后在《共产党员》杂志、《高校领导参考》等报纸、学报上发表了《如何提高干部培训工作的质量和效益》、《如何开好党员领导干部民主生活会》、《高校管理之我见》、《大学生教育管理面临挑战与对策》、《转变高等教育价值取向，贯彻高校和谐办学理念的新突破——说“万名教师访万家”活动的实践意义》等文章。 　　2002 年，《以提高效益为中心，加强和改进新形势下的干部教育工作》的课题研究获中组部一等奖； 2006 年，《高校与周边社区精神文明建设的探索与实践》的课题研究获省委宣传部思想政治工作创新一等奖。
标题：中层管理者绩效结构及其差异性研究
图书信息
出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2010年12月1日)
平装: 198页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7802557259, 9787802557253
条形码: 9787802557253
尺寸: 23.9 x 16.8 x 1.5 cm
重量: 322 g
作者简介
陈亮，河北沽源人1966年7月生，教授、博士，河北省有突出贡献中青年专家，河北经贸大学硕士生导师、河北行政学院兼职教授，衡水学院副院长、衡水市青联副主席。毕业于南开大学社会学系和西安交通大学管理学院，获法学硕士和管理学博士学位。近年来，主要致力于人力资源开发与管理、组织行为学、公共管理学、社会学等学科领域的教学与研究。曾多次获河北省社会科学优秀成果一等奖，社会科学规划优秀研究成果二等奖及优秀教学成果一、三等奖。
内容简介
《中层管理者绩效结构及其差异性研究》通过两年多的实证研究，重点探讨了以下问题：组织中层管理者的工作绩效能否通过行为标准加以反映？组织中层管理者的工作绩效结构如何，是否有其特殊性？组织中层管理者绩效结构各维度在评价总体工作绩效中的权重是否不同，因组织类型、评价方式不同而体现出怎样的差异？组织中层管理者人口学及人格特征对绩效结构因素评价具有怎样的差异性影响？
《中层管理者绩效结构及其差异性研究》从目前流行的绩效行为观出发，以近20年来西方工业/组织心理学中普遍采用的多维绩效结构模型为参照，按照构建模型、提出假设，进而验证模型和假设的研究思路，先后运用开放式问卷调查、焦点群体访谈、探索性因素分析（EFA）、验证性因素分析（CFA）、方差分析、相关分析、回归分析等方法展开针对性实证研究。
目录
第一章 绪论
1.1 问题提出的背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究思路及内容框架
1.3.1 框架思路
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法
1.5 预期创新
第二章 文献综述
2.1 个体绩效内涵研究
2.1.1 绩效结果观
2.1.2 绩效行为观
2.1.3 绩效素质观
2.2 绩效行为结构要素及相关模型的扩展研究
2.2.1 Campbell绩效结构模型
2.2.2 任务绩效与周边绩效二因素结构模型
2.2.3 适应性绩效概念及相关结构模型
2.2.4 其它多维绩效结构模型
2.3 管理者工作绩效结构研究
2.4 绩效行为差异性影响因素研究
2.4.1 知识、技能、经验及个性因素
2.4.2 组织群体、工作任务及文化因素
2.5 绩效结构多主体评价差异研究
2.6 小结
第三章 模型建立及假设提出
3.1 建模的理论基础
3.1.1 管理者角色理论
3.1.2 行为绩效理论
3.1.3 多维绩效结构理论
3.1.4 绩效决定理论
3.2 建模前的探索性分析
3.2.1 开放式问卷调查
3.2.2 焦点群体访谈
3.2.3 因子分析及问卷检验
3.3 概念模型及相关假设的提出
3.3.1 绩效结构概念模型的提出
3.3.2 绩效结构差异的相关假设
3.4 研究变量的操作性定义
3.4.1 相关统计学变量
3.4.2 人格变量
3.4.3 绩效行为变量
3.4.4 总体工作绩效变量
第四章 绩效结构五因子模型的验证
4.1 方法和步骤
4.1.1 样本构成
4.1.2 方法步骤
4.2 模型评价
4.2.1 五因子模型检验
4.2.2 多种模型的比较
4.3 信度和效度检验
4.3.1 评价者间一致性检验
4.3.2 内部一致性信度检验
4.3.3 聚合效度和区分效度检验
4.4 五因子模型的再验证
4.4.1 五因子模型再检验
4.4.2 效标关联效度和测量效度检验
4.5 结果与讨论
4.5.1 模型验证情况
4.5.2 相关讨论
第五章 差异分析（一）：绩效结构维度测量权重的差异
5.1 方法和步骤
5.1.1 样本构成
5.1.2 方法步骤
5.2 绩效结构各维度测量权重的差异
5.3 不同组织类型绩效结构维度测量权重的差异
5.3.1 企业组织绩效结构维度的权重
5.3.2 事业组织绩效结构维度的权重
5.3.3 政府组织绩效结构维度的权重
5.3.4 小结
5.4 不同评定方式下绩效结构维度测量权重的差异
5.4.1 上级评定方式下绩效结构维度的权重
5.4.2 下级评定方式下绩效结构维度的权重
5.4.3 同级评定方式下绩效结构维度的权重
5.4.4 自评方式下绩效结构维度的权重
5.4.5 小结
5.5 结果与讨论
5.5.1 假设验证情况
5.5.2 相关讨论
第六章 差异分析（二）：个体特征对绩效结构维度的影响
6.1 方法和步骤
6.1.1 样本构成
6.1.2 方法步骤
6.2 人口学特征对绩效结构维度的影响
6.2.1 学历差异及其影响
6.2.2 年龄差异及其影响
6.2.3 管理任期差异及其影响
6.3 人格特征对绩效结构维度的影响
6.4 结果与讨论
6.4.1 假设验证情况
6.4.2 相关讨论
第七章 结论与展望
7.1 主要研究结论及创新点
7.1.1 研究得出的主要结论
7.1.2 主要的创新点
7.2 研究结论的启示与实践建议
7.3 研究展望
7.3.1 研究的局限性
7.3.2 未来研究的方向
参考文献
附录1 开放式问卷调查所用问卷
附录2 焦点群体访谈提纲及相关例证
附录3 实际测量所用问卷
附录4 验证性因素分析标准化解原始路径图
致谢
标题：石开元
谬误
根据历史记载，《大宋提刑官2》中的宰相应该是史弥远，怎么会是石开元呢？另外出居湖州的皇子应该是赵竑，又怎么是赵泱？郁闷？
史实
以下为史实：
史弥远简介南宋权臣。字同叔。明州鄞县人。淳熙十四年(1187)进士及第。开禧三年(1207)﹐韩侂胄北伐失败﹐金朝来索主谋。史弥远时任礼部侍郎兼资善堂翊善﹐与杨皇后等密谋\﹐遣权主管殿前司公事夏震於玉津园槌杀韩侂胄﹐后函其首送金请和。史弥远因此升任右丞相兼枢密使﹐独相宋宁宗赵扩十七年。
记载嘉定十三年(1220)﹐皇太子询死﹐次年﹐皇弟沂王之子贵和立为皇子﹐改名竑。史弥远权势熏灼﹐竑心不能平﹐曾书字於几曰:“弥远当决配八千里”﹐又呼弥远为“新恩”﹐意他日当将史弥远流放新州(今广东新兴)或恩州(今广东阳江)。史弥远大惧﹐潜谋废立。从越州求得宗室子赵与莒﹐赐名贵诚\﹐立为沂王后﹐亟力扶植。
嘉定十七年八月﹐宋宁宗死﹐弥远矫诏拥立贵诚﹐改名昀﹐是为宋理宗﹔封皇子竑为济王﹐出居湖州。宝庆元年(1225)正月﹐湖州人潘壬等谋立济王赵竑未遂﹐史弥远派人逼竑自缢﹐诡称病死。自此又独相宋理宗赵昀九年。史弥远两朝擅权二十六年﹐他以宣缯﹑薛极为肺腑﹐王愈为耳目﹐盛章﹑李知孝为鹰犬﹐冯为爪牙﹐专擅朝政﹐权倾内外。薛极与胡﹑聂子述﹑赵汝述﹐依附史弥远﹐最为亲信用事﹐人谓之“四木”﹔李知孝与梁成大﹑莫泽﹐为之排斥异己﹐不遗馀力﹐人目之为“三凶”。廷臣真德秀﹑魏了翁﹑洪咨夔﹑胡梦昱等群起论之﹐皆遭窜逐。史弥远等人﹐对金一贯采取屈服妥协的政策﹐对南宋人民则疯狂掠夺。他招权纳贿﹐货赂公行。还大量印造新会子﹐不再以金﹑银﹑铜钱兑换﹐而只以新会子兑换旧会子﹐并且把旧会子折价一半。致使会子充斥﹐币值跌落﹐物价飞涨﹐民不聊生。史弥远一直得到宋宁宗﹑理宗的信用﹐封官加爵不已﹐绍定六年(1233)病死﹐追封卫王﹐谥忠献。
标题：一本万利创品牌：企业品牌塑造的5大关键
图书信息
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)
丛书名: 影响时空管理丛书·营销总监系列
平装: 183页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121076169
条形码: 9787121076169
尺寸: 25.6 x 20.4 x 1.8 cm
重量: 440 g
内容简介
《一本万利创品牌:企业品牌塑造的5大关键》紧紧围绕我国企业品牌的现状与特点，介绍了改变企业命运的3大问题，企业创品牌的3大系统，构筑品牌灵魂的4个维度，低成本品牌推广的5大方法，企业品牌维护的3大重点。这5个方面成为企业塑造品牌的5大关键。《一本万利创品牌:企业品牌塑造的5大关键》内容浅显易懂，通过大量的图表和案例，着重介绍了塑造企业品牌的步骤、方法、技巧等，为读者奉上了一道实用的阅读大餐。《一本万利创品牌:企业品牌塑造的5大关键》不仅可以作为企业中高层管理者的指导工具，而且也可以作为企业内部培训的教材，同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。
媒体评论
在中国的培训管理界，七剑客联盟一直备受企业的青睐。他们一直在为企业的管理难题寻找最佳解决方案。他们对影响时空管理丛书的点评一语中的。
这套丛书的问世是影响力教育训练集团的一大胜利——品牌的胜利，是培训界的一种无形力量。各兄弟单位都在敬仰，授课教师终于有章可循，学员终于有了参考用书。这最终对于企业来讲是一件幸事！
——易发久（诲龙剑），励志专家
这套丛书结合国内外企业的案例，对国内管理界的先进管理理论和方法进行了深入浅出的讲解，提供了不少简单、易懂、有效、快捷的方法，不仅有“剑谱”，还有“剑招”，招招击中要害，它们都具有较强的实际操作性和可移植性。对中小企业来说，这套丛书不愧为一套拿来即用的管理工具！
——吴甘霖（醒龙剑），创新专家
这套丛书中的每本书都仿佛巨大的百年榕树，构筑了一片葳蕤的经管图书森林。一直以来，我都盼望能有一套完整实战、不玩虚招的丛书供中小企业参考。而今，这个愿望终于由影响力教育训练集团帮我实现了。
——王璞（飞龙剑），咨询专家
这套丛书是由数十位企业管理课程研发人员和资深专家共同编创的，是企业管理者的必备工具书，对企业家和经理人工作的有效开展极具实用价值，也是企业经理人提升自我、增加经济效益的秘密武器。按照书中内容进行修炼，可以使企业家和经理人的工作更轻松自如，在不知不觉中迅速提升企业的经济效益和社会效益！
——汪中求（雕龙剑），管理专家
这套丛书的问世是培训业了不起的一桩大事。这套丛书从总经理到基层员工，从生产、管理到人力资源，涉及企业的每个角落；从理论到工具……如此完美的构造系统，如此庞大的出书规模，我想在培训业是极少见的，它将揭开培训史新的一页，将为千千万万家企业带来福音！
同时，能读到这套丛书中一本已经很幸运了，而能读到整套书的同人就是非常幸福了，因为能从中汲取更为丰富的理论，更能从无数个案例中借鉴最为成功的经验……这样，你必将成为最“牛”的人，你的团队也必将成为最“铁”的团队！
——孟昭春（降龙剑），成交专家
经过多年的翘首企盼，这套丛书终于出版了。
这是企业界的盛事、出版界的盛事、培训界的盛事！它是经验的积累、智慧的结晶、责任的凝聚！它摒弃浮华，专注实战。也许它的外表并不光彩夺目，但我保证，它不会让渴求在工作中有突破、管理中经常头疼的有识之士失望！
——程社明（引龙剑），规划专家
这套丛书融会了影响力课程“道”、“术”、“器”的合理配比，理论透彻，方法新奇），工具实用。行文贯彻“少讲为何、多讲如何、上来就操刀、杜绝赘述”的实战精神，强调熟能生巧和对标准的借鉴与改善。
——李践（御龙剑），赢利模式专家
这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
企业需要的是营销管理者和精英们能立即解决实际问题。这套营销总监系列就是为企业迅速解决营销实际问题而量身定制的全套方案。
——春风投资有限公马球董事长、营销专家 孟昭春
成功的营销中，80%靠的是科学方法，20%靠的是艺术手法。如何将科学方法做得扎扎实实，将艺术手法发挥得淋漓尽致，这在这套营销总监系列中得到了很好的诠释。
——夏尔科技COO 刘凡
营销管理者关系着企业长期发展的市场战略的制定和实施，因此在日趋激烈的市场竞争中，他们也需要不断地学习并提升自身的综合素质，在团队中做好榜样与教练。营销总监系列是一套很好的工具。
——东方希望集团农业贸易部市场总监 黄光君
实现企业较好效益，让股东利益获得较大价值，对团队成员的付出给予很有效的利益回报，是每位营销总监在岗位上存在的价值。但每位营销总监也都在追求自己的价值最大化，不是吗?如果是这样，这套营销总监系列，您必须拥有。
——北京爱国者妙笔数码科技有限责任公司市场销售总监 颜辉
易发久老师是一个执著的人，十多年来，他坚持不懈地研究中国企业的发展，也一直在关注中国企业的利润增长。他曾经说过，营销总监的价值足让企业利润有所增长，如果没有实现，那么营销总监也就失去了存在的价值。易发久老师及其团队研发的这套营销总监系列定能让营销总监的价值倍增，企业利润迅速增加。
——北京精诚亿想科技有限公司总经理 吕新桥
目录
第1章 改变企业命运的3大问题
1.1 企业需要创品牌吗
工具 品牌价值调查表
案例讨论 品牌之“魂”的确立
1.2 企业创建强势品牌的出路何在
工具 品牌体验的步骤自测表
案例讨论 A企业体验营销策略的成功实施
1.3 OEM企业如何低成本创品牌
工具 OEM企业自创品牌误区对照表
案例讨论 红杉的品牌文化
本章小结
第2章 企业创品牌的3大系统
2.1 品牌识别系统
工具 品牌识别系统测试表
案例讨论 华盛国际酒店塑造品牌迈出第一步
2.2 品牌规划系统
工具 品牌管理水平达标测试表
案例讨论 鸿开成为家喻户晓的国际品牌
工具 品牌管理水平达标测试表
案例讨论 鸿开成为家喻户晓的国际品牌
2.3 品牌价值评估系统
工具 中国特色的品牌价值评估系统
案例讨论 地地道道的卡车品牌“成长股”
本章小结
第3章 构筑品牌灵魂的4个维度
3.1 企业文化塑造
工具 企业文化认知调查表
案例讨论 乐陶陶的“推己及人”企业文化
3.2 品牌个性塑造
工具 品牌个性定位对照表
案例讨论 五指山的品牌打造之路
3.3 品牌差异化塑造
工具 市场成熟度调查问卷
案例讨论 玉人后来者居上
3.4 品牌形象塑造
工具 品牌形象定向研究访问表研究技巧
案例讨论 康佳打造生机勃勃的品牌形象
本章小结
第4章 低成本品牌推广的5大方法
4.1 体验式品牌推广
工具 体验式品牌推广计划表
案例讨论 五月花的体验式品牌推广
4.2 联合品牌推广
工具 联合品牌推广协议范本
案例讨论 网络游戏与食品饮料强强联手
4.3 广告品牌推广
工具 品牌推广效果检测表
案例讨论 家用电器的低成本广告推广
4.4 公关品牌推广
工具 目标群体公关策略规划表
案例讨论 佳洁士通过公关策略走进千家万户
4.5 网络品牌推广
工具 网络推广策划书范本
案例讨论 清润成功的网络品牌推广策略
本章小结
第5章 企业品牌的3大重点
5.1 不断提升产品形象和企业形象
工具 企业产品形象调查表
案例讨论 缔造市场强者
5.2 不断提升品牌的附加值
工具 提高服务质量方法测试表
案例讨论 给嘉伟售后服务中心的一封信
5.3 及时防范与处理品牌危机
工具 品牌危机承受能力测试表
案例讨论 巧妙华解品牌危机
本章小结
后记
参考文献
标题：技巧提高版·英语六级710分全真预测卷
图书信息
出版社: 华东理工大学出版社; 第1版 (2011年1月1日)
平装: 212页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 7562829527, 9787562829522
条形码: 9787562829522
尺寸: 25.6 x 18.8 x 1.2 cm
重量: 358 g
内容简介
《技巧提高版·英语六级710分全真预测卷(2010年12完整版-2006年12月)》内容简介：测试题型的变化必然导致应考者学习方式的变化，原来大家熟悉的套路与应试技巧可能不一定适用了。这里特别提请考生注意：新六级不再考“词汇选择”题，但这并不意味着不用背单词了。恰恰相反，由于快速阅读900-1200词的大容量语篇，所测试的词汇广度大大增加。考生要更加卖力地背单词，尤其是要扩大识别性词汇量。由于听力比重加大，考生的听力词汇量也必须增长，平时还应扩大泛听量。关于如何应对写作、翻译、快速阅读等方面的新挑战，《技巧提高版·英语六级710分全真预测卷(2010年12完整版-2006年12月)》的上篇“应试技巧&捷径训练”部分，为大家提供了简洁有效的最优学习计划、参考书目以及各种题型的针对性解题诀窍。
《技巧提高版·英语六级710分全真预测卷(2010年12完整版-2006年12月)》中篇推出了根据新题型真卷精心设计的5套预测卷及答案解析，下篇特别给出自2006年12月大学英语六级新题型推出以来的全部9套真题，助考生实战演练，步步为“赢”！
目录
上篇 应试技巧&捷径训练
第一章 写作(Writing)
第二章 快速阅读(Fast Reading-Skimming and Scanning)
第三章 听力理解(Listening Comprehension)
第四章 仔细阅读(Reading in Depth)
第一节 简要回答问题
第二节 选择题型篇章阅读理解
第五章 改错与完型填空(Error Colrection&Cloze)
第六章 汉译英(Translation)
中篇 实战演练&步步为“赢”
Test1
Test2
Test3
Test4
Test5
答案与解析
下篇 真题库
2006年12月大学英语六级考试试题
2007年6月大学英语六级考试试题
2007年12月大学英语六级考试试题
2008年6月大学英语六级考试试题
2008年12月大学英语六级考试试题
2009年6月大学英语六级考试试题
2009年12月大学英语六级考试试题
2010年6月大学英语六级考试试题
2010年12月大学英语六级考试试题
2006年12月-2010年12月大学英语六级试题答案
编后记
2006年12月-2010年12月大学英语六级试题答案解析见所附光盘)
(听力部分录音文稿见所附光盘)
标题：角瓜饼
食材
主料
角瓜200g
鸡蛋1个
面粉250g
配料
油
盐
葱  
角瓜饼做法
1  将角瓜擦成丝
2  加入鸡蛋打散拌一下
3  加入面粉，盐，葱花，味精，水搅拌均匀
4  搅拌成这样的面糊，稀稀的，烙出的饼软一些
5  电饼铛预热后，倒入面糊，加热二分钟后翻面。
6  翻面后再烙两分钟即熟
注意事项
水要一点点的加。调成滴水状面糊即可
标题：竞争性战略联盟的合作效应研究
图书信息
出版社: 西南交通大学出版社; 第1版 (2011年5月1日)
外文书名: Cooperative Effects of Competitive Strategic Alliance
平装: 222页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787564311704
条形码: 9787564311704
尺寸: 20.8 x 14.4 x 1.6 cm
重量: 299 g
作者简介
李薇，重庆邮电大学经济管理学院教师，博士。1982年6月出生于河北省沧州市任丘县。2004年提前一年毕业于河北经贸大学工商管理学院，获管理学学士学位；2009年毕业于重庆大学经济与工商管理学院，获管理学博士学位。在《中国管理科学》《科研管理》《管理评论》等国内重要期刊和CSSCI期刊上发表十几篇学术论文，主持教育部人文社会科学基金一项。
龙勇，男，重庆人，重庆大学经济与工商管理学院博导、教授。分别于1986年在华中工学院获工学学士学位，1989年在重庆大学获工学硕士学位，2000年在重庆大学获管理学博士学位。主持国家基金项目和省市级课题20余项，在国际国内重要期刊发表学术论文100余篇，出版专著2部。
内容简介
李薇、龙勇所著的《竞争性战略联盟的合作效应研究》以竞争性战略联盟为研究对象，运用概念模型、数理模型、结构方程模型、中介效应检验等研究方法，提出了竞争性联盟合作效应的维度结构，重点讨论了联盟内部资源特征、行业结构特征、联盟合作模式等关键要素对合作效应的影响以及效应与效应之间的相关关系，旨在深入探讨合作效应的维度结构及其变动机制。
目录
1  绪论
1.1  学术价值和现实意义
1.2  研究目的和内容
1.3  研究方法和结构安排
1.4  本章小结
2  文献综述
2.1  竞争性战略联盟研究的理论基础
2.2  竞争性战略联盟研究现状
2.3  合作效应研究现状
2.4  综合评价
2.5  本章小结
3  竞争性战略联盟合作效应中几个典型问题的数理分析
3.1  合作效应的概念模型研究
3.2  竞争性双寡头的联盟绩效研究
3.3  竞争性联盟的市场效应研究
3.4  竞争性联盟中结构-风险-绩效的关系研究
3.5  本章小结
4  竞争性战略联盟合作效应的实证研究
4.1  实证研究基本思路
4.2  研究假设的提出
4.3  研究方法
4.4  样本调查
4.5  分析与检验
4.6  本章小结
5  研究结果综合讨论
5.1  研究结果概述
5.2  研究结果分析
5.3  本章小结
6  结论
6.1  主要研究结论
6.2  研究特色和创新
6.3  研究展望
参考文献
后记
标题：金融服务业质量管理
图书信息
出版社: 中国标准出版社; 第1版 (2010年12月1日)
外文书名: Quality Management in Financial Services
平装: 115页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506661188
条形码: 9787506661188
尺寸: 23.4 x 18 x 0.6 cm
重量: 222 g
作者简介
作者：（美国）查尔斯·奥布瑞（Charles Aubrey） 译者：上海质量管理科学研究院
查尔斯·奥布瑞(Charles Aubrey)博士现任美国大陆伊利诺斯芝加哥国民银行质量保证和公司政策与实践部经理、第二副总裁。自1979年起他创建并领导了质量保证部，1984年创建并领导了政策与实践部。他的企业管理生涯不仅涉及银行业，也包括美国大陆伊利诺斯公司及其在全球的分公司。
查尔斯·奥布瑞曾在多家小型金融机构担任副总裁、人力资源总监和信贷官。他任芝加哥帝波大学和罗耀拉大学的讲师，执教于管理系和通讯系。他曾是美国海军和海军预备役少校，在多艘舰船和海岸营地服役逾26年，在船舶推进、工业和质量控制工程、航运控制、通讯、人力资源管理和行政管理方面有专长。
奥布瑞先生在芝加哥路易斯大学完成大学本科学业，在芝加哥帝波大学获工商管理硕士学位，并在哈佛大学和伊利诺斯大学进修过其他专业。本书内容摘自他的工商管理博士论文。
他撰写和发表了许多论文。1985年，他与人合著和出版了《参与式管理——让员工参与生产率改进》一书，并参与制作了同名影片。
内容简介
《金融服务业质量管理》编著过程中，由于采用了金融服务业企业的运营实例，有效地运用了质量方法论，获得了大量的成功案例。经过时间的历练，愈来愈呈现出对金融服务业加强质量管理的卓越的指导作用。
目录
中文版序
作者介绍
前言
第一章 确定质量承诺并制定计划
访谈问题
运营管理者对质量的感知和实践
行政管理人员对质量的感知
顾客对质量的感知
质量活动汇总表
质量保证计划
第二章 质量标准和测量方法
质量意识和认识
头脑风暴过程
确定关键的质量缺陷
建立质量测量指标
质量标准
.为新的服务测量质量、设定质量标准
质量测量指标和目标举例
第三章 质量成本和生产率
质量成本计划的目的
质量成本计划的实施
编制质量成本计分板
质量成本计分板的好处
金融服务企业的经验
质量成本的过程
案例研究
对生产率的影响
第四章 QC小组
历史
原理
实践
QC小组的组织
实施、培训和运行
机遇
培训
表彰
测量
服务业的QC小组
潜在问题
规划与实施
运行
结果
第五章 激励高水平的质量绩效激励
第六章 顾客对质量的感知
第七章 抽样调查和感知结果
参考文献
译后记
标题：企业应急安全管理指南
图书信息
出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2006年2月1日)
平装: 42页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7504549436
条形码: 9787504549433
尺寸: 24.8 x 18.4 x 0.4 cm
重量: 100 g
内容简介
《企业应急安全管理指南》分四个部分：应急策划4步骤、应急管理重点考虑的问题、具体的风险信息、信息资源。对于企业单位如何面对突然发生的重大安全事故、自然灾害等灾难性事故？提供指导。
目录
简介
1.说明
2.紧急情况
3.应急管理
4.重视应急管理的意义
第一部分 应急策划4步骤
第1步 组建编制队伍
1.组建编制队伍
2.授权编制
3.发布编制文件
4.确定进度和预算
第2步 危害与能力分析
1.企业现状分析
2.脆弱性分析
第3步 制定预案
1.预案的组成部分
2.制定过程
第4步 实施预案
1.应急预案融人公司的整体活动
2.开展培训
3.预案的评审与修订
第二部分 应急管理重点考虑的问题
1.指挥与控制
2.通讯
3.生命安全
4.财产保护
5.向社区延伸
6.恢复与重建
7.行政管理与后勤
第三部分 具体的风险信息
1.火灾
2.危险品事故
3.洪水和山洪暴发
4.飓风
5.龙卷风
6.严重冬季风暴
7.地震
8.技术紧急
第四部分 信息资源
联邦应急管理局补充阅读材料
职工安全程序手册（打印版）
应急管理办公室
标题：企业运作仿真综合实习教程
图书信息
出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2007年8月1日)
丛书名: 高等学校管理类专业主干课程教材
平装: 399页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787040219005
条形码: 9787040219005
尺寸: 22.6 x 16.6 x 2 cm
重量: 540 g
内容简介
《企业运作仿真综合实习教程》是高等学校经济管理类专业主干课程教材。《企业运作仿真综合实习教程》为开展仿真综合实习设计了一套完整的教学方案：包括以生产制造公司为中心的一系列相关虚拟组织；仿真企业开展具体业务活动的业务规则和业务流程；使仿真企业及其运营规则具体化的大量仿真数据；记录、处理和核算业务的单据及其他工具；仿真实习的组织与管理建议等。《企业运作仿真综合实习教程》可用于经济管理类专业本科生的校内仿真综合实习，也可以截取其中部分实习项目用于综合实验教学、专业实习等。
目录
第一篇 仿真综合实习仿真业务规则
第一章 导论
一、仿真综合实习及其意义
二、仿真实习环境中的组织及其构建
三、生产制造公司的基本背景
第二章 基本规则
一、公司性质
二、公司发展战略
第三章 生产制造公司仿真业务规则
一、市场开发规则
二、认证及产品研发规则
三、采购规则
四、仓储及运输规则
五、生产规则
六、销售规则
七、人力资源规则
八、财务规则
九、破产规则
十、例外规则
十一、生产制造公司各部门提交资料及成果
第四章 生产制造公司外部相关部门（公司）主要仿真业务规则
一、政府
二、工商行政管理部门
三、税务部门
四、银行
五、租赁公司
六、客户公司与产成品市场
七、供应商与原材料、设备市场
八、认证中心
九、人才交流服务中心
十、第三方物流公司
十一、综合信息中心
十二、会计师事务所
第二篇 仿真综合实习基础数据
第五章 生产制造公司基础数据
一、生产制造公司基本情况简介
二、生产制造公司基础资料
第六章 仿真实习环境宏观经济数据
一、可比价格指数
二、国民经济发展指标
三、电子行业产值指标
四、国内生产总值三次产业构成
五、国内生产总值支出构成
六、投资总规模及其结构
七、科技投入指标
八、科技投入主要来源
九、本地区P1产品市场信息
第三篇 企业运作仿真综合实习业务流程
第七章 行政部工作职责与办事流程
一、总经理工作职责
二、行政部工作职责
三、行政部办事流程
第八章 市场部主要业务流程
一、市场部主要工作内容
二、市场部主要工作流程
三、市场部主要业务流程及要求
第九章 采购部主要业务流程
一、采购部主要工作内容
二、采购部主要工作流程
三、采购部主要业务流程及要求
第十章 生产部主要业务流程
一、生产部主要工作内容
二、生产部主要工作流程
三、生产部主要业务流程及要求
第十一章 人力资源部主要业务流程
一、人力资源部主要工作内容
二、人力资源部主要工作流程
三、人力资源部主要业务流程及要求
第十二章 财务部主要业务流程
一、财务部主要工作内容
二、财务部主要工作流程
三、财务部主要业务流程及要求
第十三章 物流部主要业务流程
一、物流部主要工作内容
二、物流部主要工作流程
三、物流部主要业务流程及要求
第四篇 仿真综合实习主要单据
第十四章 生产制造公司内部主要单据
一、行政部主要业务单据
二、市场部主要业务单据
三、采购部主要业务单据
四、生产部主要业务单据
五、人力资源部主要业务单据
六、财务部主要业务单据
七、物流部主要业务单据
第十五章 生产制造公司外部相关部门（公司）主要单据
一、工商行政管理部门主要业务单据
二、税务部门主要业务单据
三、银行主要业务单据
四、租赁公司主要业务单据
五、客户公司主要业务单据
六、供应商主要业务单据
七、认证中心主要业务单据
八、第三方物流公司主要业务单据
九、综合信息中心主要业务单据
第五篇 实习组织与管理
第十六章 仿真综合实习的组织与管理
一、实习组织
二、实习准备
三、实习内容
四、实习管理
五、实习成果
主要参考文献
后记
标题：2008版质量管理体系标准理解与实施精要
图书信息
出版社: 中国标准出版社; 第1版 (2010年1月1日)
丛书名: 质量管理体系精要丛书
平装: 235页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787506656665
条形码: 9787506656665
尺寸: 25.6 x 18.4 x 1.4 cm
重量: 458 g
作者简介
刘爱基，毕业于清华大学，现任深圳市爱基投资咨询有限公司（深圳爱基管理顾问中心)董事长、总经理。由于在管理领域的突出贡献，刘爱基先生1992年被深圳市委、市政府授予杰出专家称号，1993年被评为享受政府特殊津贴的国家级管理专家。刘爱基先生是我国最早从事质量管理体系认证、培训、咨询的专家，也是深圳市市长质量奖评审委员会专家。 刘爱基先生长期从事企业管理和质量管理咨询工作，在流程重组和流程优化管理、核心价值链优化，卓越绩效管理、全面质量管理等领域有着深厚的理论造诣和丰富的实践经验，编著出版了二十多部管理方面的专著。
内容简介
《2008版质量管理体系标准理解与实施精要》内容紧紧围绕“理解”、“实施”和“精要”三个关键词展开。
理解：对GB/T19001-2008/IS0 9001：2008的各项要求进行了诠释，并通过案例的方法加以印证，以利于读者的精准理解。
实施：对GB/T19001-2008/IS0 9001：2008的要求在实施方面提供了全方位的、多行业的、可操作的指引，以利于读者结合实际正确应用。
精要：采用点杠结构的写作方法，秉承了作者一贯的简约风格，并用PDCA“过程模型”的方法对各部分要求进行了精要化的提炼，方便读者把握对标准的理解的关键和实施的要点。
目录
第一章 质量管理体系标准的结构、范围和应用的理解与实施精要
一、什么是GB/T l9000/IS0 9000族标准
二、GB/T l9000/IS0 9000族标准的结构
三、GB/T l9000/IS0 9000族标准的实施理念
四、GB/T l9000/IS0 9000族标准的两种导入方式
五、范围的理解精要
六、规范性引用文件的理解精要
第二章 质量管理原则和质量管理体系基础的理解精要
一、质量管理原则与质量管理体系要求的关系
二、八项质量管理原则
三、质量管理体系基础
第三章 质量管理体系标准中重要的术语理解精要
一、有关质量的概念
二、有关管理的概念
三、有关组织的概念
四、有关过程和产品的概念
五、有关特性的概念
六、有关合格（符合）的概念
七、有关文件的概念
八、有关检查的概念
九、有关审核的概念
十、有关测量过程质量管理的概念
第四章 质量管理体系的理解与实施精要
一、质量管理体系
二、质量管理体系——总要求
三、文件要求
（一）总则的理解与实施要点
（二）质量手册的理解与实施要点
（三）文件控制的理解与实施要点
（四）记录控制的理解与实施要点
第五章 管理职责的理解与实施精要
一、管理职责
二、管理承诺
三、以顾客为关注焦点
四、质量方针
五、策划
（一）质量目标的理解与实施要点
（二）质量管理体系策划的理解与实施要点
六、职责、权限与沟通
（一）职责和权限的理解与实施要点
（二）管理者代表的理解与实施要点
（三）内部沟通的理解与实施要点
七、管理评审
（一）总则的理解与实施要点
（二）评审输入的理解与实施要点
（三）评审输出的理解与实施要点
第六章 资源管理的理解与实施精要
一、资源管理
二、资源提供
三、人力资源
（一）总则的理解与实施要点
（二）能力的理解与实施要点
（三）培训和意识的理解与实施要点
四、基础设施
五、工作环境
第七章 产品实现的理解与实施精要
一、产品实现
二、产品实现的策划
……
第八章 测量、分析和改进的理解与实施精要
标题：暗号人体密码
基本信息
导  暗号人体密码演: 林海象 Kaizo Hayashi, 金子功 Isao Kaneko, Shinji Kuma, 七字幸久 Yukihisa Shichiji, Yoshikazu Sugiyama, Kozo Tsuchimochi, Misako Unakami
编剧: 海象 Kaizo Hayashi, Shigeru Okada, Ayumi Satô, Hisashi Shimizu, Tomihiko Tokunaga
主演: 尾上菊之助 稻森泉 松冈俊介 斋藤洋介
类型:剧情
制片国家/地区:日本
语言:日语
上映日期:2009年2月8日
内容简介
讲述川崎市发生连发爆炸事件。恐怖分子在街头安置了多枚炸弹，威胁政府释放政治犯。协助安全部队和消防队员的是“侦探事务所5”的侦探们。市长委托事务所设法拆除炸弹。侦探507是破解密码的天才。他一个接一个地解开了密码，阻止了爆炸，恐怖分子集团被逮捕归案。
507收到了上海支部转来的委托，他被照片上从未见过的序列暗号迷住了。急欲一探密码全貌的507来到上海。等待他的是侦探523和会长。会长表示，507虽然擅解密码，但并不精于破案，因此特来支持，其实他还暗怀着其它目的。
在情报贩子的帮助下，507来到一家夜总会，找到了在那里当歌女的委托人美兰。美兰是上海最大的黑帮青龙会老大的情妇，传说跟这个绝代佳人的扯上关系的人都会离奇丧命。
507跟踪美兰，来到她的住处，并避过保镖顺利潜入屋内。他向美兰言明，自己为了解开密码专程从日本来到上海，希望她能出示完整的密码。美兰说：“我可以给你看密码，代价是你必须把我从密码之谜中解放出来。”美兰脱下衣服，密码竟然是她背后的纹身，而这纹身是自幼分离的父亲给她纹上的。从窘迫中恢复过来的507迅速着手解密和记录。看守察觉异状闯了进来，507急忙逃走。一个神秘男子把507从青龙会的魔爪中救了出来，他抛下一句话“忘记密码，否则你会死”，接着消失了踪迹。
青龙会的老大认为美兰背上的暗号关系着旧日本陆军的藏宝地点。他把美兰幽禁起来，绞尽脑汁想解开密码。507救出美兰，并运用他的天才接连破除密码的陷阱，迅速接近真相。而美兰的心也渐渐为507所俘获……
终于，507找到了答案，他和美兰一起来到藏宝的洞窟。追迹而来的青龙会、身份不明的神秘男子，藏在密码背后的真相究竟是什么[1]？
标题：写作应试指南
图书信息
出版社: 武汉大学出版社; 第1版 (2005年11月1日)
丛书名: 高等学校英语专业新版八级考试丛书
平装: 299页
开本: 16开
ISBN: 7307047470
条形码: 9787307047471
尺寸: 23.9 x 17.1 x 1.1 cm
重量: 458 g
内容简介
全书共由8个部分组成。不仅对历年的真题进行了分析和比较，而且还根据考生的知识结构和实际问题给出了写作技巧、写作结构与模板。书中的写作范文题目及素材全部是当今大学生身边关心或关注的话题，所以针对性极强。特别是最新英语八级写作模拟训练范文对学生的知识掌握，积累经验，提高写作水平有很大的帮助。本书最大的亮点是寓知性、趣味性、实用性于一体，这也是同类书不多见的。
目录
内容提要
序
前言
第一部分  历年真题概述
一、 历年TEM-8写作真题
二、 TEM-8写作考试形式
三、 TEM-8写作考题范围
四、 TEM-8写作考试要求
五、 TEM-8写作评分标准
六、 2005年真题写作案例分析
第二部分  两大题型的体裁与结构
一、 说明文
二、 议论文
三、 三段式短文结构
第三部分  段落的三大标准
一、 统一性
二、 完整性
三、 连贯性
第四部分  段落中的四大句式
一、 主题句
二、 转折句
三、 扩展句
四、 小结句
第五部分  五大技巧
一、 列举和举例
二、 比较与对照
三、 归纳与演绎
四、 因果分析法
五、 定义与分类
第六部分  开头段与结尾段
一、 开头段
二、 结尾段
三、 常用句式模板
第七部分  实战策略
一、 审题
二、 构思和提纲
三、 写作
四、 检查
五、 结构与模板
第八部分  范文赏析和模拟训练
一、 历年英语八级写作真题范文
二、 最新英语八级写作模拟训练范文
附录一  《高校英语专业八级考试大纲（2004年新版）》
附录二  2003年高校英语专业八级全真试题
附录三  2004年高校英语专业八级全真试题
参考书目
标题：命题改革与预测试卷：大学英语4级考试
图书信息
出版社: 汕头大学出版社; 第2版 (2009年1月1日)
平装: 109页
正文语种: 英语, 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787811203271
条形码: 9787811203271
尺寸: 26.2 x 18.6 x 4.4 cm
重量: 1.7 Kg
作者简介
潘晓燕，上海交通大学破格副教授，已出版50本作品。1994年开始参与4、6级考试阅卷工作，曾担任过4、6级考试阅卷组组长。1997-2007年连续11次荣获上海交通大学及上海市优秀教师称号。她主讲的4、6级培训班，曾经创造出将考生成绩从12分(100分制)提高到432分(710分制)的奇迹！
内容简介
《命题改革与预测试卷:大学英语4级考试(2008年12月)(第14版)(听力强化版)》主要内容：权威答案：考生在选择真题的时候，最困惑的莫过于：一样的真是，不同版本的答案却五花入门！上海交通大学既是CET考试中心的所在地，又是CET考试的阅卷中心。《命题改革与预测试卷》主编具有多年阅卷经验，掌握第一手的信息，在答案准确性方面堪称权威，曾多次校正同类书易错答案。全文翻译；阅读理解均配优美译文，方便考生深入学习！划线点评；给解题关键句标注下划线、传授考生迅速“定位”关键句的技巧。化繁为简；把笔墨“聚集”在区分难点和强干扰项上，杜绝“其他选项均不符合题意”之类的连篇废话。画龙点睛；概括包括命题规律和应试技巧，帮助考生由一道是学会解决一类题。
标题：新动力四级英语一册通考点精练
图书信息
出版社: 天津大学出版社; 第1版 (2008年3月1日)
平装: 175页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7561826427, 9787561826423
条形码: 9787561826423
尺寸: 26.2 x 17.8 x 1 cm
重量: 358 g
内容简介
《新动力四级英语一册通考点精练》严格按照新大纲编写，编者精心挑选题材，力求实现体裁多样性、内容新颖性、训练实用性。每套试题后均附有答案和详解，可以为考生提供解题思路和方法。四六级进行改革后，对学生在有限时间内处理大量信息的能力要求有所提高，对学生实际灵活运用语言能力的要求也随之提高。《新动力四级英语一册通考点精练》目的在于让大家在获取理论知识后，进一步加强实战练习。相信大家在《新动力四级英语一册通考点精练》的帮助下，能够系统练习、全面提高，顺利通过考试。
目录
第一部分 大学英语四级考试全真测试题
预测试题1
预测试题2
预测试题3
预测试题4
预测试题5
预测试题6
预测试题7
第二部分 大学英语四级考试全真预测试题答案解析
预测试题1
预测试题2
预测试题3
预测试题4
预测试题5
预测试题6
预测试题7
标题：全新6级预测试卷
图书信息
出版社: 大连理工大学出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平装: 192页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 9787561138397
条形码: 9787561138397
尺寸: 26.4 x 20.6 x 1.2 cm
重量: 499 g
内容简介
《全新6级预测试卷(听力、词汇强化版·MP3版)》精心编排了适量形成性的练习题，作为教材中习题的补充和扩展，供学生课后复习时同步训练之用。每章或每单元编有综合练习，意在使学生明确各阶段学习的重、难点、透彻理解和熟练运用基本知识和技能。另外我们在书后还另附一套活页单元测试卷，可供学生家长和老师作为单元试卷使用。
目录
Model Test 1
Model Test 2
Model Test 3
Model Test 4
Model Test 5
Model Test 6
2008年12月大学英语六级考试试题
2009年6月大学英语六级考试试题
答案与解析
标题：一斤十六两
简介
关于秦朝制定斤两的十六进位制，还有个传说：秦始皇统一六国之后，负责制定度量衡标准的是丞相李斯。李斯很顺利地制定了钱币、长度等方面的标准，但在重量方面没了主意，他实在想不出到底要把多少两定为一斤才比较好，于是向秦始皇请示。秦始皇写下了四个字的批示：“天下公平”，算是给出了制定的标准，但并没有确切的数目。李斯为了避免以后在实行中出问题而遭到罪责，决定把“天下公平”这四个字的笔画数作为标准，于是定出了一斤等于十六两。谁知这一标准在此后两千多年一直被沿用。
那时十六两秤叫十六金星秤，是由北斗七星、南斗六星加福禄寿三星组成十六两的秤星，告诫做买卖的人要诚实信用，不欺不瞒，否则，短一两无福，少二两少禄，缺三两折寿。　
半斤八两
半斤八两的意思是两人相差不多。但半斤和八两差不少，怎么回事呢？因为秦朝制定斤两是十六进位制。所以半斤和八两是相等的了。
标题：淘金式点评历年真题CET-4
图书信息
出版社: 汕头大学出版社; 第4版 (2010年1月1日)
平装: 256页
正文语种: 简体中文, 英语
开本: 16
ISBN: 9787811203295
条形码: 9787811203295
尺寸: 27.8 x 20.2 x 1.8 cm
重量: 381 g
作者简介
藩晓燕，上海交通大学破格副教授，已出版50本作品，1994年开始参与4、6级考试阅读工作，曾担任过4、6级考试阅卷工作，曾担任过4、6级考试阅卷组组长。1997-2007年连续11次荣获上海交通大学及上海市优秀教师称号。他主讲的4、6级培训班，曾经创造出将考生成绩从12分（100分制）提供到432分（710分制）的奇迹！
内容简介
《淘金式点评历年真题CET-4(2009.12-2005.6)》内容简介：全文翻译：阅读文章均配优美译文，方便考生深入学习！划线点评：给解题关键句标注下划线，传授考生迅速“定位”关键句的技巧。化繁为简：把笔墨“聚焦”在区分难点和强干扰项上，杜绝“其他选项均不符合题意”之类的连篇废话。画龙点睛：概括总结命题规律和应试技巧，帮助考生由一道题学会解决一类题。
权威答案：
考生在选择真题的时候，最困惑的莫过于：一样的真题，不同版本的答案却五花八门。
上海交通大学既是CET考试中心的所在地，又是CET考试阅卷中心，本卷主编具有多年阅卷经验，掌握第一手的信息，在答案准确性方面堪称权威，曾多次校正同类书易错答案。
目录
淘金式点评历年真题CET-4(2009.12-2005.6)全真试题
淘金式点评历年真题CET-4(2009.12-2005.6)答案与解析