标题：日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂
图书信息
书 名: 日本最了不起的公司:  永续经营的闪光之魂
作　者：坂本光司
出版社： 宁夏人民出版社
出版时间： 2010年7月15日
ISBN: 9787227044871
开本： 16开
定价: 25.80元
内容简介
《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》分为两部分。第一部分“公司为谁而存在？”是一种全新的企业理念。经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能永续经营的公司，这是最长远的经营之道。而业绩与成长不过是为了实现永续经营的手段。
企业的员工也并不只是追求利益，他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求，他们就会自发地努力工作，为公司忠诚效力。
公司的使命，就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说，景气并不完全由环境造就，也是公司从自身内部创造的。
能做到这些的，往往是些不起眼的中小企业，它们是令我们感动、让人珍惜的了不起的公司。
第二部分介绍了“日本最了不起的五家企业”。这五家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。
日本理化学工业 它的员工有70%是残障人士，却坚持五十年的承担与守望。
伊那食品工业 它与社区融合，把厂区当作公园，对民众开放，任人休息玩乐。附近居民把工厂当作自家庭院。它始终“为员工的幸福而经营”，坚持“没有竞争的经营”，做到了连续四十八年持续成长。
中村复健器材 它为日本每一种弱势群体定制专门的辅助器材，即使人数极少。由于不断开发新产品，它被誉为“世上唯一真正的创造产业”
柳月 这是家北海道的小甜点铺，它为社区建立了“甜点花园”，每周为邻里提供免费的甜点。任何特殊的定制，他们也会尽力而为。每年应聘的大学毕业生达到录取人数的一百倍。
杉山水果 为了保证品质，它婉拒一亿日元的订单，只做限量精品。让顾客赞赏“成为你的客户是我的光荣！”
在这样的企业文化之下，这些企业做了持续增长、永续经营，不能不令人赞叹。其实，正是这样的企业文化促成“把目光放长远”的理念，让它们一步一步走到今天。也正是这样的企业，让员工有家的感觉，从而快乐地工作，真心地付出，反过来给了企业更强的动力。
《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》关于一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。
企业到底因何存在？我们到底为何工作？ 
中国企业界的这两个问题，在书中有了回答。
读完《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》——
经营者说：我曾经迷惘到底为了什么在经营公司，《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》使我豁然开朗。
上班族说：读着读着，不知不觉流下眼泪。如果能在这样的公司服务，我会充满自信与光荣。 
失业者说：没人比我了解，能工作有多幸福。长久失业的沮丧，因这本书一扫而空。
作者简介
作者：(日本)坂本光司 译者：蔡昭仪
坂本光司，日本经营学专家，专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。
曾任福井县立大学和静冈文化艺术大学教授，2008年4月起担任日本法政大学的政策创造研究科教授，同时兼任该校静冈卫星校园的主持人和管理研究科教授。此外，更身兼国、县、市、工商会所等团体的委员。
他认为，从事中小企业研究，必须从“现场”出发，因此每周会花一、两天的时间，实地采访各企业。截至目前，他拜访过的企业已超过了六千家。
由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册；《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版，旋即登上日本销售排榜。
编辑推荐
《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》编辑推荐：什么样的公司才最了不起呢？越大就越了不起么？我们到底因何工作呢？为了赚钱越来越多？企业到底因何存在？为了业绩越来越好？《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》凭什么在日本卖了一百万册呢？
有人说这本书对中国而言时机未到。
那么让我们的孩子继续喝毒牛奶么？
那么让我们的孩子继续从富士康的楼上跳下？
是时候，我们必须做一个选择了。
文治做出的一个选择就是：我们会持续不断的向各位推广这本不合时宜的书：《日本最了不起的公司》
坂本光司实地走访6000多家日本公司，发掘最珍贵的经营理念
马云 王石 稻盛和夫 松下幸之助 一致追求的商业境界
日本媒体共同推举的年度好书 一本感动日本国民的诚挚之书
一年时间，重印六十次以上，一百万册日本销量突破！
中国员工的梦想，中国企业家的榜样：五家高度人性化的日本企业，坚守自己的价值准则，又做到了永续经营，长久发展。
这种理念来自一个叫坂本光司的日本大学教授，他实地走访的日本6000多家中小企业，从中发掘出5家企业，写出了《日本最了不起的公司》。
《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》卖点：
1、 最符合潮流、最独特的经营理念、企业价值观，感人至深，并迎合当下中国变革的大趋势，引领全民思考：我们可以向“日本最了不起的公司”学习什么？
2、 平易朴实的讲述方式，细致生动地介绍了五家日本企业最了不起的地方。
3、《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》在日本持续畅销，销量过百万册，第二册刚上市，立即登上排行榜。
《日本最了不起的公司:永续经营的闪光之魂》适用于：财经类读者、企业家、经营者、公司职员、大学生。
媒体推荐
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村上龙:非读不可!
日本各大知名企业竞相邀请作者演讲。
日本TBS频道、AREA杂志、《日本经济新闻》等媒体盛赞该书。
有关《日本最了不起公司》，他们也有类似的话要说：
商业中的社会责任意识会带来更多的利润。
——弗里德曼（诺贝尔经济学奖得主）
在股票市场，有底线的公司通常要比那些随意妄为的公司表现出色。
——《经济学人》
我们相信有责任心的商业也可以是赚钱的。
——斯图尔特?罗斯 （M&S首席执行官）
我认为，未来成功的公司都将融合商业利益与员工的个人价值。最出类拔萃的人希望用工作贡献社会，他们希望加入志同道合的公司，在那里，他们的想法能得到重视，他们能够有所作为。
——杰伦?凡?德维尔 （壳牌石油执行主席）
新资本主义（随经济衰退而来）……那些大企业家必须更加有远见。他们得真心理解人们的焦虑，不只是员工的，而是所有纳税人的。那些成功的经理人将是那些在商业中灌注简单而常态的道德观念的人。
——罗伯特?佩斯特(商业编辑，BBC)
企业家身上要流淌着道德的血液。
——温家宝(国务院总理)
在真正的好公司里，利润与现金流淌自如，就像健康身体中的血液与水分：它们对生命至关重要，但他们不是生命存在的意义。
——吉姆?柯林斯 （《基业长青》作者）
企业的社会责任是一个不言自明的商业选择。不是因为这事很光鲜，也不是因为民众强迫我们去做……而是因为这么做对我们的企业有好处。
——尼尔?菲茨杰拉德（联合利华前CEO）
在京瓷就是“敬天爱人”。我们希望能在工作的时候对更多的人做出贡献，这是一个基本的思想。
——稻盛和夫(“京瓷”及KDDI创始人)
以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
——松下幸之助（松下电器创始人）
企业家走向成功三个阶段，第一是创业，第二是管理成熟，第三承担广义的社会责任。
——王石(万科集团董事长)
员工第一，客户第二。
在我看来有三种人。生意人：创造钱。商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。
——马云（阿里巴巴首席执行官）
图书目录
他们的话
前言 从六千家企业，发现最珍贵的经营理念 9
Part 1 公司是为谁而存在？
搞不清楚状况的经营者越来越多！ 21
经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任” 22
成为不靠业绩而能永续经营的公司 28
业绩与成长不过是为了永续经营的手段 29
员工并不是只追求利益 30
“满足多数人”就是公司的使命 31
景气要靠自己创造 32
只有中小企业能做得到的事 33
让我们增加值得珍惜的公司 34
永续经营的重要性 35
Part 2 日本最了不起的五家企业
最了不起的企业1 39
营造身心障碍者可以有所贡献、获得赞扬与肯定的职场
日本理化学工业
七成员工都是身心障碍者 40
“我们会照顾你” 41
每个人都想有所贡献 42
不是人力去配合程序，而是程序要配合人力 43
多数企业仍在逃避 44
“连我们都被看成异类” 45
共同开发新产品 46
获得大家的支持 47
消费者可以做到的事 48
五十年岁月的重担与温暖 48
守护孩子幸福的老母亲 50
要代代传承下去 50
对贴心的付出，要贴心地回应 51
想想自己能够做些什么 53
专栏 Column 56
正因为他有重度障碍，我们更应该录用
最了不起的企业2 61
贯彻“为员工的幸福而经营”“没有竞争的经营”连续四十八年持续成长
伊那食品工业
连续四十八年增收增益 62
夕阳产业也可以持续成长 63
创造一家“好公司” 64
为员工的幸福而存在 65
进步缓慢也无妨，重要的是持续下去 66
“我们公司最重视的是员工” 67
自己构思，自己创造，自己销售 68
成为唯一，就无须树敌 69
时时构思，投资未来 71
百年月历的意义 72
公司的原动力由经营者决定 73
不让任何一名员工遭遇危险 74
—个开放给民众休憩的地方 75
这是公园，还是公司的厂区? 76
把公司当成自己家的庭院 77
“我第一次看到这种公司!”连巴士小姐都满怀感激 78
礼品专柜的贴心服务 79
上班途中、购物时也不忘公司的员工们 80
放下眼前利益，致力永续经营 81
专栏 Column 83
连续七十五年营收成长的企业，坚持“员工开心，公司就开心”
娇生
住院三年的员工仍然继续支薪，还有红利奖金
树研工业
最了不起的企业3 87
立志“成为全世界人们的支柱”员工来自日本各地，客户来自世界各地
中村复健器材
日本最偏僻的公司 88
从大都市前来应聘的青年 89
社长的信念就是：成为人们的支柱 90
在人口急速外流的故乡创业 91
等候了七年半的第一个职员 92
援助失去双足的蒙古少年 94
“我们会替你保留座位” 95
“我们不需要休息!”员工炽热的使命感 96
为需要的人开发产品 97
世上唯一真正的创造产业 98
倾听弱势族群的声音 99
所谓领导者，就该凡事为他人着想 100
专栏 Column 101
为身患重病的女儿开发具升降功能的轮椅
Kishi Engineering
为骨质疏松症的高龄者开发人工关节
Hollyx
为小孩子开发“胶囊相机”
连同北海道一起销售，成就“串联人与人、心与心”的经营哲学 柳月
从“甜点小镇”—带广起家 106
让孩子们破涕为笑的甜点魅力 107
尽可能省吃俭用，全力投入开发 108
忠于“五项使命”的经营理念 109
串联人与人、心与心 111
缔结良缘的美味甜点 113
教育、经营的基础都是“感动” 114
应届毕业学生蜂拥而至，竞争率一百倍！ 115
占地三万四千平方米的甜点花园 117
与同业共创双赢 118
不忘“凝聚人心”的初衷 120
专栏 Column 121
为了培养心地善良的孩子，发行诗集五十年从不间断 柏屋
获得顾客赞赏：“成为你的客户是我的光荣!”
连知名企管顾问公司都前来研究
杉山水果
没落商店街里业绩扶摇直上的小店 128
入赘的女婿 129
经营者的觉醒：“再这样下去店就要倒了！” 130
为生存而改革 130
配合顾客的时间，全年无休 131
高价哈密瓜一年卖掉八千个 133
通过水果传达心意给故乡的母亲 134
不计成本的礼物，为即将结婚的年轻人打气 136
获得顾客赞赏：“成为你的客户是我的光荣!” 137
零售店也要开发商品，成为制造者 138
从杉山水果店学到的事 139
专栏 Column 142
“没什么好珍惜的公司”和“打从心底想好好珍惜的公司”
后记 145