标题：超级升职术
书籍出版信息
副标题: 自我管理是升职的唯一诀窍
  作者: 森冈谦仁
译者: 兴远
出版年: 2012-7
出版社:中国友谊出版公司
页数: 232
定价: 29.80元
ISBN: 9787505729988 
作者简介
[日]森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。[1]
他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。[1]
著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。[1]
内容简介
《超级升职术：自我管理是升职的唯一诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。[1]
1.新人
怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？
2.前辈
如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……
3.经理
如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……
4.高管
如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？
5.大BOSS
怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？
每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。
在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。
编辑推荐
《超级升职术:自我管理是升职的唯一诀窍》独家揭秘升职核心秘诀——“自我管理”能力才是关键！
因为升职拼的不仅是业务能力，更是管理能力，只有具备了管理能力的员工才会获得升职的机会。管理能力中，最重要的是“自我管理”能力，因为你不能改变别人，只能从改变自己开始。[1]
全新建立实用升职体系——循序渐进，助你稳步升职！[1]
以德鲁克管理学理念为基础，结合日本员工培训专家森冈谦仁的职场研究，精心打造以自我管理为核心的“超级升职术”，只要按照书中的各个阶段循序渐进，就可以掌握时间管理能力、员工管理能力、提升工作效率、提高自信心，成为职场达人！[1]
漫画解读升职关键要点——轻松阅读，快速突破升职瓶颈！
读图时代，风靡日本的亚马逊五星畅销励志升职书引进中国，不再纠结复杂的管理学术语，一张漫画轻松搞定，快速掌握升职这门技术活的核心要点。
书籍目录
前 言 XIII
如何阅读本书 XVI
阶段1员工的管理学入门
1.为什么工作？ 004
2.被调到自己并不想去的部门 008
3.不想输给竞争对手 011
4.利用自己的优势 014
5.应该从哪里下手？ 017
6.要合理地使用时间 021
7.不能只依赖上司 025
8.工作中犯了大错 029
阶段2公司里的前辈们必须学习的管理学基础
9.为什么“客户”最重要 040
10.教育新人很麻烦 043
11.想出一些新办法 046
12.想得到更高的评价 049
13.应该在一个专业领域达到极致吗？ 053
14.与公司的价值观不一致 056
15.希望大家都能掌握领导力 059
16.想得到新人的信赖 062
阶段3为上司和经理准备的初级管理学
17.想用PDCA管理下属 074
18.想提高团队的工作效率 077
19.下属不服从命令 080
20.过去的工作方法行不通了 083
21.不知道如何评价下属 086
22.很想解决会议没有效率的问题 090
23.想搞好职场的人际关系 093
24.想拥有管理者的自信 097
阶段4为领导和管理者准备的中级管理学
25.利益至上主义不行吗？ 108
26.好好制订经营战略 111
27.管理团队没有作为 115
28.存在理想的公司吗？ 119
29.对经营而言，IT有多重要？ 122
30.希望大家重新认识IT 125
31.培养不出有能力的人才 128
32.应该提拔什么样的人 131
33.想强化市场营销 134
34.想打造擅长创新的公司 137
35.企业应该扩张到什么程度？ 141
36.想打造全球性企业，提高业绩 145
37.政府规定很讨厌 148
38.怎么处理环境问题 151
39.公司应该履行多少社会责任？ 155
40.我们公司的管理可以得多少分 158
阶段5创新者的高级管理学
41.想拥有第二人生 170
42.创新企业取得成功需要什么？ 174
43.想自己创业 177
44.想在非营利组织（NPO）等社会团体工作 180
45.希望使NPO等社会团体取得成功 183
46.退休后想隐居 187
47.应对经营环境的剧烈变化 190
48.公司在21世纪的前进方向 194
后记：为了我们的成长和更美好的社会 203
附页：管理工具 209
序言
一—听到“管理”，很多人都会联想到“商务”和“经营”吧？
一—般大家都认为，“管理”就是“提高公司效益、扩大公司规模的手段”。
可是，非常遗憾，一般人认识的管理，和“现代管理学之父”德鲁克所说的管理相差甚远。
德鲁克从研究美国汽车公司开始，逐步把管理学系统化。之后，他利用担任各种企业顾问的身份，把和管理有关的各种观点体系化。
虽说德鲁克的管理理念来源于实践，但他关注的是未来社会。德鲁克管理学不仅仅针对商务和经营。德鲁克于1909年出生于奥地利维也纳，在欧洲度过了自己的青年时代，经历了两次世界大战。25岁前，身为记者的德鲁克曾多次采访过希特勒，切身感受到德国纳粹政权以惊人的速度破坏着社会和文明。
对德鲁克来说，当时人们的心理和行为都存在严重的问题，所以才会出现屠杀犹太人的社会惨剧。
“到底什么样的公司、社会，才能使人幸福地生活？”
这是德鲁克一生都在关注的问题。
德鲁克同时也在客观分析社会里的人。
德鲁克讲过自己13岁时发生的一件事。在祖国奥地利共和国纪念日的示威游行中，站在队伍最前列的德鲁克突然离开了队伍，径直回到了自己家里。从此以后，他不再想做社会活动家，而是希望通过自己的著作逐渐改变社会。
如果想真正地理解德鲁克的思想，不能只把他看成受世人尊敬的管理学大师，而必须要先理解他对理想社会的想法。
管理不单单是商务术语，还是我们创建新型社会必不可少的思想。
本书在综合研究德鲁克思想的基础上，选取对所有上班族有用的观点，进行通俗易懂的说明。
鉴于管理学是德鲁克一生都在研究的主题，。本书参考了几乎所有德鲁克的著作，并大致把握住了德鲁克管理学的精髓。
通过本书学习德鲁克，是为了在工作中取长补短，是为了创造更美好的未来。让我们一起努力吧！
后记
本书的5个阶段构造与德鲁克最喜欢的、代表日本文化的五重塔的构造相同。这个建筑物的中心柱(相当于本书中的阶段1)使它可以经受千年一遇的风雪和地震。任凭外界如何变化，五重塔整体都能保持着稳固，连东京天空树的建造也是应用了这个原理。
如果我们每个人都在现实工作中灵活使用管理知识，都能修建五重塔，甚至在五层以上继续修建。决定如何运用管理学，决定自己和公司、社会关系的正是我们自己。在工作中发挥各自的优势，才能建立更美好的社会。
本书在写作期间得到了多方面的支持：有关IT的内容参考了德鲁克管理学的讲座“CIO培养讲座”(共10期)，还有<日本经济新闻>的横川泰造和原科晴光、日经BP社的谷岛宣之、西头恒明、上村健之、吉川和宏都提供了帮助；“学习德鲁克——‘创造客户的市场营销战略’、‘机能目标管理的条件’研究会”、市场营销研究协会的后藤辰夫也给予了我很大的支持。德鲁克学会、德鲁克“管理”研究会的各位成员，上野周雄(德鲁克学会董事)、伊藤年一、片贝孝夫、升冈胜友、神原孝行不但参加研究会活动，还提出了很多宝贵的建议。另外，新技术开发中心的社长细井敏雄、三石昌夫也提出了宝贵的建议。
我最要感谢的，是在写这本书时，得到了德鲁克学会的代表上田悖生先生的鼓励，这些鼓励的话语支撑着我完成本书。另外，上田先生和德鲁克学会的另外一位代表藤岛秀记先生现在依然通过CIO培训讲座给予我帮助，真是干言万语也无法表达我的感谢之情。
我还要感谢插画家横井智美和中经出版社的藤田悠。如果没有他们两人，这本书也不会完成。另外，我还得感谢 给我这次执笔机会的中经出版社顾问菊池正英。
最后，我向德鲁克先生的亲人和支持我的很多人，衷心地表示感谢。