标题：Axa
法国安盛集团简介
法国安盛集团目前是全球第一大保险集团，亦是全球第三大国际资产管理集团，在2010年财富500强企业中排名第14位。安盛集团首家公司于1816年在法国成立，通过多项收购及合并活动，安盛已成为全球首屈一指的保险集团，业务网络覆盖全球五大洲逾50个国家及地区。安盛的主要业务为保险及资产管理。截至2011年12月31日，于全球拥有1.01亿名客户，旗下员工达163,000人。
1997年，安盛集团获中国政府批准在上海筹建中外合资寿险公司，有关开业准备工作现正积极进行。
2010年11月15日安盛集团与澳洲财富管理公司AMP Ltd.收购安盛亚太控股有限公司（AXA Asia Pacific Holdings Ltd.），涉及金额达133亿澳元（折合131亿美元，即约1,021亿港元）。
AMP Ltd首先提出以每股6.43澳元收购安盛亚太本身持有的股份，并以现金及股票的形式进行交易。其后，AMP Ltd再向母公司安盛集团收购其持有的五成四安盛亚太股份，完成对安盛亚太的收购。最后，AMP Ltd.会保留澳洲以及新西兰业务，由安盛集团以104亿澳元（折合106亿美元，即约800亿港元）回购亚洲地区的业务。
安盛亚太负责安盛集团在亚太地区的保险以及财富管理业务。并在香港、中国内地、新加坡、印尼、菲律宾、泰国、印度、马来西亚、澳洲和新西兰地区有相关业务。据其网站资料显示，其在澳洲和新西兰地区员工超过2300人，亚洲地区员工达1900人。
2012年3月7日，安盛以4.94亿美元现金收购汇丰控股香港、新加坡和墨西哥的一般保险业务。[1]
安盛集团分别在巴黎证券交易所和纽约证券交易所上市，集团的数家公司也在其经营地上市，包括澳大利亚、新西兰、香港、纽约、法兰克福、伦敦、布鲁塞尔及都柏林。 
法国安盛集团与中国
承诺发展贡献中国
为中国的未来作出贡献，是安盛集团发展中国保险市场的意愿。自1989年始，集团已积极在中国展开活动，多年来，安盛与集团子公司国卫保险携手开拓国内金融保险事务，与国内同业建立了深厚关系，亦直接开展了多项建设中国保险市场的实质工作。 
现时，集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处，致力为当地保险市场的发展作长远贡献。
集团深信中国经济发展前景非常乐观，特斥资5亿美元设立中国亚洲基金，集中投资于中国及亚洲区市场，特别是国内基本消费品、生产及新兴工业这等高增长行业，贯彻集团对中国的经济建设做出的承诺。
作为一家环球经营的保险集团，安盛非常乐意将集团的国际金融保险经验与国内同业分享。多年来，集团除了为中国人民银行管理人员多次举办研讨会，深入探讨世界各地保险监管法规及相互交流经验外，更为职员及国内同业提供海外培训及举办保险讲座，协助中国发展保险专业。 
为了巩固中国金融保险业的发展基础，集团拨款约1，000万港元成立中国金融教育基金，在国内多家大专院校设立保险研究中心、培训中心及奖学金，并赞助研讨会及海外考察活动。
安盛集团在上海的中外合资寿险公司快将开业。为了竭诚服务中国客户，集团在1996年及1997年二年度在国内50个城市进行中国人寿保险市场调查，以正确了解国内市场的特性及中国人民对保险的概念及需求。该两份分析报告亦已呈交中国人民银行及向国内保险同业发布。
法国安盛集团期望以集团丰富的国际保险经验，为中国保险业的长远发展作重要贡献。
安盛的成功方程式
1985年，当安盛（AXA）这个品牌刚刚出现时，若以欧元为单位，安盛的年营收仅仅是2亿元;到了1990年，这个数字成长到70亿。今年，安盛的营收更高达722亿欧元，成为世界第三大的保险集团。公司的市值也从当年的40亿欧元，一路成长到今天的420亿，年成长率达17%。
除了成长外，安盛正一步步向成为全球金融服务领导者迈进。1985年安盛的营业收入有73%来自法国国内，只有27%来自其它地区，如今这个比例正好颠倒，高达77%的收入来自法国以外。此外，当初安盛的员工有60%是法国人，如今法国员工的比例还不到27%。做自己熟悉的事安盛能以这么快的速度进军全球市场，与处在一个成长的行业有关。人寿、产险、意外险、资产管理─我们把这些合称为“财务保障” （Financialprotect）的行业─在全球处于看涨的趋势，保费成长率始终高于全球GDP的成长率。但更重要的是取决于成功的战略。安盛的战略是:“永远清楚你要做什么”，公司所做的是协助客户做最好的财务保障规划。
公司提供的服务会根据客户年龄和收入变化而有所调整。通常，一个人年轻时，最需要的是基本的人身保险和财产保障，随着年龄和收入的增加，开始需要利用保险进行储蓄，以及资产的累积。当客户的收入和社会地位达到顶峰时，往往需要退休规划和不动产管理等。安盛的工作就是针对不同年龄和收入的客户，提供最适切的财务建议和规划。如果一次做太多事情，往往会失去
焦点，最后什么都做不好，因此，安盛的宗旨就是绝不做自己不熟悉的事，也绝不改变自己的商业模式。虽然安盛近年多次依靠兼并扩大规模，但公司更关心的是内部业务的成长，唯有聚焦在核心业务的成长，才能避免企业规模快速扩大带来的风险。
想在全球竞争下取得成功，光有清楚的战略定位还不够，在组织和作业流程方面也必须精益求精。安盛十分强调长期利益和短期利益的平衡，并依靠产品创新、业务技术（承保、定价、理赔管理、投资回报率）、销售通路、服务品质、生产力等方面的不断投入与突破，实现对客户服务的承诺。而在组织结构上，董事会→最高管理层→个别管理部门的清晰结构，也是确保安盛战略获得实践的主要力量。人性管理赢得人心在聚焦核心的同时，也必须进行一定程度的多元化。安盛目前有三大主力事业群:寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险，这三者差不多涵盖了客户财务保障的全部内容。
安盛认为，所谓全球化，指的就是透过多元化来实现成长，而多元化包含地区的多元化、产品线的多元化、员工的多元化、销售通路的多元化等。财务规划有一句名言:“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”对企业而言也是一样。目前安盛有三大主力事业、在十二个国家有分支机构，在聚焦核心能力的同时，也避免了单一事业或单一地区可能出现的风险。同时，在经营地区的选择上也非常谨慎，例如北美洲有很强的竞争者，所以目前并未在北美投注太多心力。
安盛追求卓越的最后一项关键，是人性化的管理。对公司而言，员工不只是技术专家而已，他们是所有战略和组织的核心。安盛尊重每一位员工的背景、文化和个人特质，并努力做到集中控制和地区创造力之间的平衡。公司的原则是:一切都可以分权化，但是各部门及分公司必须分享同样的核心价值、关键绩效指针（KPI）、最高管理原则，以及核心资产的配置。建立一个清晰的管理模式和框架非常重要，这会很明确地告诉员工，什么是可以自由发挥的，什么又是绝不能动摇的根本。
而在面对员工文化多样性的问题时，安盛的原则也是一样:遵守同样的关键绩效指针、运用相同的技术，其它的，员工都可以自由发挥。安盛的文化倡导尊重每一个人，并鼓励不同背景的员工彼此交流和倾听对方，这对多元化的实现也有很大帮助。安盛对员工素质也有一定的要求，除了学历之外，公司更看重员工与生俱来的特质，例如勇气、人际能力、倾听能力等。在甄选员工主要看四项特质:魅力、勇气、判断力，还有适度的聪明才智;此外，安盛的员工智商大多在90到120之间，因为太聪明的人，通常比较难以融入团队工作。
说到底，管理就是平衡股东、客户和员工三者的利益。安盛就是借着聚焦的战略定位、清晰的组织结构、定义清楚的业务先后顺序，以及在作业流程上追求完美，成功转型为全球金融服务中的领导者。
该企业在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第七十四。
法国安盛产品
法国安盛计划axa Pulsar安盛人寿隽宇投资计划，基本架构虽是保单形式，但不收取危险成本，也没什麼寿险保障功能，却提供多达86档基金做为投资选择，计划持有人可以在这一篮子基金里挑选自己的基金组合，与其说是寿险计划，其实还更适合做为退休金储蓄计划。以下是AXA Pulsar 安盛人寿隽宇投资计划的简要内容说明:
投保年龄: 0-70岁
目标供款年期+投保年龄不可超过75岁
目标供款年期:5年至30年
最低供款金额:300元美金/月，1800元美金/半年，3600美金/年
调低或增加定期保费
1. 调低定期保费：
於保单生效满18个月后，客户可调低保费至不低於最低定期保费
2. 增加定期保费：
客户若曾调低定期保费，其后可随时增加至不高於保单签发时所定的金额
除以上情况外，客户不可以增加定期保费
若客户需要增加定期保费至高於保单签发时的原定金额，则必须投保一份新的「隽宇投资保险计划」
保单户口
保费将存入隽宇的两个不同户口内：
1. 最初供款户口：
由保单日期起计首18个月的定期保费将存入「最初供款户口」
2. 累积供款户口：
此后的任何定期保费 [即第19个月及以后之定期保费] 将存入「累积供款户口」
提取部份款项
目标供款年期内：只可於「累积供款户口」内提取部份款项
目标供款年期后：客户可於「最初供款户口」及/或「累积供款户口」提取部份款项，惟提取后的剩馀总户口价值须不低於最低户口结馀
最低户口结馀
目标供款年期内：不适用
目标供款年期后： 港元12,000 / 美元1,500 / 欧罗1,500 / 英镑960 / 澳元1,800 / 新加坡元2,400或公司不时釐定之金额
保费假期
客户可申请行使保费假期，但必须符合以下条件：
1. 保单生效满18个月后；及
2. 总户口价值足够支付相关的到期保单收费
不失效保证
只适用於保单生效首18个月内
若保单户口价值因投资表现及/或缴付保单收费而跌低至零或少於零，保单将不会因此而失效，客户可继续享有本计划提供的利益
若在宽限期届满时未能缴清到期之定期保费，不失效保证将停止适用
产品优点
一、首年奖赏: 首年奖赏= 已缴之首年定期保费 x 适用之首年奖赏百分率
只适用於目标供款年期为10年或以上之保单
此项奖赏在保单生效期间，於公司每次收讫首年定期保费后派发
此项奖赏将按照客户最近期的投资选择分配指示，以额外单位形式分配至「最初供款户口」内
二、长期客户奖赏: 长期客户奖赏= [首10个保单年度内的已缴定期保费总额 -
首10个保单年度内的提取部份款项总额(如有)]x 4%之长期客户奖赏百分率
三、保单管理费回赠: 保单管理费回赠= 目标供款年期内之已缴保单管理费总额的100%
适用於所有隽宇保单 [不论客户选择那一个目标供款年期]
保单管理费回赠在保单生效期间，於目标供款年期届满时派发
此项奖赏将按照客户最近期的投资选择分配指示，以额外单位形式分配至「累积供款户口」内[2]康逸严重疾病保障现今医疗科技发展一日千里，很多严重疾病已可在早期发现及治理。然而医疗费用不断上升，优质及适时的治疗往往所费不菲。AXA法国安盛「康逸严重疾病保障」（「康逸」基本计划），涵盖多种严重疾病及非严重疾病，并提供保障至100岁，让您享有充裕财政支援，减轻财政压力。此外，您还可为此基本计划增添两个特别而设的自选附加契约，进一步涵盖早期严重疾病及提供多次赔偿，使保障更全面。
产品特色
严重疾病保险赔偿
万一确诊患上51种受保严重疾病之一，您可获得相等于保额100š„现金赔偿。当保单生效达5年或以上，若您首次确诊患上严重疾病，将获发放特别奖赏2。
非严重疾病保险赔偿
万一确诊患上受保非严重疾病之一，您可获得一笔相等于保额20š„现金赔偿3，并且可以提出多达两次索偿。就(i) 血管成形术及其他冠状动脉疾病之创伤性疗法4或(ii)原位癌4，两次索偿更可就同一种疾病提出。
保障子女无微不至
5种受保非严重疾病更专为儿童而设，由出生起14天便可投保，为挚爱孩子提供周全
保证现金价值
当退保或保单期满时，您可享有保证现金价值，保障更
失业保障
由第2个保单年度起，若非自愿性失业，即可申请失业保障，延长保费缴付宽限期至最多365日，减轻财政压力。
保障您的挚爱
若您不幸身故，挚爱家人将获发放相等于保额100Š特别奖赏2赔偿，解决燃眉之急。
灵活缴款年期
特设3种供款年期以供选择，最短只需10年，灵活配合您的财政需要。
早期严重疾病保障（自选）
透过自选的「康逸早期严重疾病保障附加契约」（保障至85岁），万一确诊患上47种受保早期严重疾病或51种受保严重疾病之一，您可获得相等于此附加契约保额100š„现金赔偿5。
严重疾病多重保障（自选）
透过自选的「康逸严重疾病多重保障附加契约」（保障至85岁），您将享有多达5次严重疾病赔偿（包括首次由「康逸」基本计划支付的严重疾病赔偿），当中包括最多3次癌症赔偿。此外，当「康逸」基本计划支付首次严重疾病保险赔偿后，您将获豁免缴付本附加契约日后的保费。[3]