标题：浙江人凭什么
图书信息
书名：浙江人凭什么  
作者：王福振
出版社：黑龙江教育出版社
出版时间：2012年10月 
字数：164千
开本：16开
印张：18.25
ISBN：978-7-5316-6542-7
装帧：平装
定价：29.80元
内容简介
越来越多的研究者认同这样一个观点：位于中国东南沿海的浙江商人是当今中国最具活力也是最会赚钱的人群。本书主要从12个方面讲浙江人的特点，比如浙江人的经商意识，可以说是渗透到骨子里面的，即使是在菜市场上卖菜的年轻人，也从未把自己看做是一个谋生活费的小贩。他们认为自己是在经商，是在做经理，他们甚至有名片……透过这12个方面，你将学会浙江人的思维方式，经商理念，获得独一无二的创富秘籍。
作者简介
王福振
多家财经媒体特约评论员，北京爱书坊文化发展有限公司创始人之一、品牌总监。代表作品有《中国私营公司成败1000问》《智商决定经商》等30多种财经类图书作品。
目录
一、凭观念
英雄不问出处/ 3
要赚大钱需自立门户/ 4
准备到有一半的把握时，就要开始去做了/ 6
你能赢得起，但你可能输不起的生意最好不做/ 7
慎重选择合作伙伴/ 8
不在乎别人的议论/ 9
失败也是一种人生经历/ 11
身边都是老板，自己不当老板怎么行/ 13
宁为鸡头，不为凤尾/ 14
创业的时候一定要考虑创业的好处与坏处/ 16
做点小生意，是赚是赔先干着/ 17
只要继续挥棒，你迟早会打到球/ 19
二、凭脑子
打拼天下，并不全靠兵器/ 23
挣小钱靠勤奋，挣大钱靠智慧/ 24
敢闯，但决不乱闯/ 26
靠智慧竞争而不是靠狡诈竞争/ 27
脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满/ 28
“土枪”抓紧“换炮”/ 30
利用外脑/ 31
从“电器”到“电气”/ 34
更快地做出决策是最大的挑战/ 35
聪明赚不到钱，智慧能赚大钱/ 37
既秉承传统，又关注创新/ 38
用懒人的思维想问题/ 39
利用好优惠政策/ 43
经营管理中最重要的是强调工作的效率/ 44
各层次的高效才是真的高效/ 45
总经理要善于引导员工提高工作效率/ 47
“借助潮汐的力量”提高工作效率/ 48
少做无用功，才能提高工作效率/ 49
只有全神贯注，工作才能产生高效率/ 50
用积极的心态工作，有助于工作效率的提高/ 52
不管希望有多高，一定要踏踏实实地做事/ 53
盲目地去做，还不如不做/ 55
今天的事明天做，总有一天没事可做/ 56
最忙碌的人不一定是最有效率的人/ 57
三、凭小商品
从蚂蚁商人做起/ 61
小钱不赚，大钱不来/ 62
从缝隙中发现别人不齿的财富/ 64
小本生意重在周转爽快/ 66
做“大产业链”中的一环/ 67
莫因利小而不为/ 70
规模经营，薄利多销/ 72
不怕产业小，就怕不专业/ 73
从小虾米里面炼金子/ 75
众多小车间组合在一起就是大集团公司/ 76
四、凭嗅觉
在没有机会的地方会创造出机会，在有机会的地方能抓住机会/ 81
生意靠做，也靠炒/ 82
生意无国界/ 83
做别人不愿意做的生意/ 85
做别人不敢做的生意/ 86
做别人想不到的生意/ 87
只有失败的投资，没有失败的市场/ 89
永远不做大多数/ 90
把梳子卖给和尚的精神/ 91
不成熟的市场也是机会/ 93
积极参与战后重建/ 94
信息越闭塞，资源越缺乏的地方，生意越好做/ 96
五、凭眼光
富人思来年，穷人思眼前/ 101
清楚自己做什么/ 102
走在政策的前面/ 104
机会不是等来的/ 106
敢于标新立异/ 108
敢于蛇吞大象/ 109
永远做最强者/ 111
头道汤的味道最好/ 112
先跑一小步，领先一大步/ 114
眼光要准，出手要快/ 115
眼光有多远，生意就能做多大/ 116
该出手时必出手/ 118
无孔不入的商业触角/ 119
别人恐慌时，也许是你进入的最好机会/ 120
机遇：瞬间的命运/ 122
商机青睐有准备的商家/ 123
运气——机会——财气的转化/ 124
不可盲目跟风/ 126
头脑发热做不好生意/ 127
六、凭合作
生意场上有对手，没有敌手/ 131
赚钱不要赚到尽/ 132
“梯子哲学”，你帮我，我帮你/ 134
竞争有助于让自己看清自己，不会睡着/ 135
独特的森林经济/ 137
同行不嫉，事情好办/ 138
善于合作求利益/ 140
做生意就是做人气/ 142
为对方着想/ 143
目光长远，善待盟友/ 145
利益均沾原则/ 146
沙滩上小的石头，可以捏在一起抗衡大企业/ 147
成长的秘密：合作与共荣/ 149
多与同行交流/ 150
做生意要尊重商业惯例/ 151
可以拼质量，但别拼价格/ 154
你发展，我发财/ 155
不挡别人的财路/ 157
七、凭信用
浙江人吃过不讲诚信的亏/ 161
既然选择了商人，那就必须遵守商业中的一切游戏规则/ 163
五成做事，五成做人，一半一半，生意不散/ 164
诚信或许会让你有一时的利益之失，但会让你有永续的市场人脉/ 165
浙商最看重的是商德/ 166
一次失信，就能断了你的财路/ 168
做生意，实在一点好/ 169
经营要走正道，为人要讲正气，产品要正宗，要讲信誉/ 171
商会自律诚信/ 173
恒信者昌/ 175
你自己必须守信，一诺千金，但对不守信的人例外/ 177
得到了不应得到的，就会失去了不该失去的/ 178
八、凭“抠门”
产品质量和服务质量并驾齐驱/ 180
任何时候都不要在质量上动手脚/ 181
将成本控制到每一分钱，将盈利增加到极限/ 185
成本竞争，微利是图/ 186
节俭与成本的聚变效应/ 188
“抠门”出效益/ 189
在细节处体现节约/ 191
浪费一张纸，也会使商品价格上涨/ 192
赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到/ 193
勤俭两者不可偏废/ 195
真正的老板都是俭朴的/ 196
九、凭抱团
搞定关系再做生意/ 201
圈子主义：拳头的力量大于手指的力量/ 203
抱团打天下/ 205
呼朋唤友，扎堆做生意/ 206
与政府修好/ 208
老乡一家亲/ 209
同学关系是一种重要的资源/ 211
先找市场，再找市长/ 214
生意靠做，也靠“炒”/ 216
狼群战术/ 217
无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢/ 219
感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资/ 221
关系网有多大，钱包就有多鼓/ 223
商会，一支重要的力量/ 224
十、凭模仿
依样画葫芦+ 改良/ 229
从无牌到贴牌再到创牌/ 230
把企业当做自己的儿子/ 231
通过资本运营加速品牌成长步伐/ 234
品牌建设不能急功近利/ 235
借香港名人的名气提高品牌知名度/ 236
借与世界有名气的公司合作提升品牌/ 239
融入时尚元素，把民族品牌推向世界/ 240
在品牌接触点上赢得顾客/ 241
十一、凭执行力
做、做完、做对、做好/ 247
把握影响企业员工执行力的诸多因素/ 248
赢在高效执行：没有执行，再伟大的战略都等于零/ 249
提高企业的执行力，总经理要采取这些具体措施/ 251
提高企业执行力，总经理要赋予员工这些能力/ 252
提高执行力，总经理应该创造这些条件/ 254
严明的纪律更能使员工具有执行力/ 255
执行战略时不能太过急切/ 256
光说不练是假把式/ 258
十二、凭稳扎稳打
经营企业不是短跑，而是一场马拉松式的竞赛/ 263
经营者的心态决定企业的活力/ 264
及时适应市场的变化/ 265
稳扎稳打，不急不躁/ 267
冲动可能会让公司一败涂地/ 268
一口吃个胖子的想法是危险的/ 269
主观想法要服从于企业的客观情况/ 270
投资要有明确的指导方针，才能不走弯路/ 272
投资要调查摸底，制订切实可行的计划/ 273
扩张中的收购和兼并，要让1+1>2 / 275
合资路上须谨慎，避免掉进陷阱/ 276[1]