标题：企业内训课程
企业内训简介
企业内训[1]是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业[2]也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。
关于公司简介
  福到集团精英团队[3]福到集团是国内首家专注企业战略、组织、沟通、万能定律等服务的集团!由经营大师-饶大卫、沟通女神-张利亚等国内外领袖学专家顾问团联合创立。融合5000年中西文化精髓，实战研究超过70多年的经营管理科学成果，获得美国、德国、法国、韩国、澳洲等几十个国家教育部支持，同时得到罗杰道森、安东尼罗宾、博恩崔西、托尼伯赞等世界级导师的帮助。
在过去数10年的时间里，我们先后服务了中国工商银行、长安汽车、科龙、深圳发展银行、中信银行等数百家大中型企业，得到广大客户的认可与赞许。 福到集团以打造企业自动运营系统、管理系统、领导力系统等为主；开设了:《企业经营管理公式》 《感恩执行力特训营》 《全赢人生导航系统》《世界500强优秀领导力训练系统》 《沟通智慧》等企业咨询服务服务。
著作：《企业经营管理公式》《e时代领袖学》《优秀领导力》《感恩的心做人，责任的心工作》
福到集团的使命是：“帮助员工实现梦想；帮助企业达成目标；帮助国家更加富强”！
关于课程背景
1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情？
2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大？
3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力？
4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少？
5、如果您的团队继续如此，您将面临怎样的风险？
6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案？
“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！” ---杰克.韦尔奇
当您看完以上的6个问题，您还没找到更理想的解决的方案时，这会是您极佳的选择！上千家企业决策者鼎力推荐；行业内最专业的讲师团；经市场证明最具实用性的领导力及团队建设训练系统。
一家成功的企业就像一台运作良好的赚钱机器，这点你认同吗？我们常常称之为赢利模式或运作模式。
一台运作良好的机器当然要有杰出的设计师，对吗？企业决策人就是设计师，对吗？
一台运作良好的机器除了设计师外当然还要有操作这台机器的团队，对吗？
而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者，机器很难变但是人会变！没有好的团队一切都是空谈！
【你会看到以下员工问题】
1. 激情的员工是如何变成只看钱的员工的？ 事情引发点---自我保护---期望对方认同观点---得不到，开始抱怨---抱怨升级变成指责---团队开始变冷漠---开始无所谓---开始无目标和激情---开始放纵自己---又回到自我保护---算自己的账---老板开始用奖金工资激励---时间长了员工只看钱---多次之后员工发现钱不够！以上情况，企业进行的心态培训越少就越严重！
2. 你也会看到某些企业员工挺积极的，为什么呢？ 本来不积极，无希望的团队---老板受不了，发现要改变---通过凝聚力培训---员工发现老板是关心他们的---发现老板也不容易 --- 发现他在这家公司还是有温暖的，开始感恩---同时发现自身有很多没做好的地方---开始反省---开始上进---开始热情---开始欣赏---开始尊重同事、上下级---受大多数积极同事影响---企业的文化开始形成---企业开始走向：军队化、家庭化、学校化的良好组织！
【名人企业家管理智慧】
史玉柱说：“我最大的资产是当我在事业高峰的时候还是在低潮的时候，我的核心团队没有改变。” 
张瑞敏说：“当我回到公司大楼的时候，看到员工蜂涌而来的上班队伍，这个时候就会知道什么叫责任。” 
风险投资专家说：“投资就是投人，我们非常注重经营团队。高绩效的团队是资产而不是负债”. 
【我们来看看老板们的期待】
期待高管能够有百分百的执行力和高效完成任务；
期待高管能够做出超越他期待的事情；
期待员工都忠诚而有感恩心；
期望自己轻松点，员工努力点。
【我们来看看员工们的期待】
收入高一点；
机会多一点；
被关心、理解多一点；
工作环境开心温暖一点。
【哪些人需要学习呢】
答案是：企业最高领导人、中层和基层，对，就是全体人员。为什么呢？军队打仗，你认为是部份的人需要训练还是每一个人都要训练，一个人的不协调企业就有可能会打败仗；企业团队建设需要环境，我们叫做火炉效应：大量湿的柴包围正在燃烧的小量干柴，结果是火被灭了，相反的是，如果是大量燃烧的干柴会把少量湿柴烤干，然后一起燃烧起来。积极的大环境就要燃烧负面的小环境。
课程演绎企业的创建、目标竞争过程、甚至破产重组时的人性心理过程，用学员的话：如果问我上完课的感受，我觉得用两个字形容最合适，那就是：“震撼！”。
福到集团是一家专业为中国企业提供“全员训练”，一家专业为企业培养有爱心+感恩心+责任心的超强执行力团队的教育集团。
《感恩执行力特训营》是跨行业最大、覆盖面最广、渗透力最深、实际运用见效最快的一门体验式综合训练课程；从好莱坞明星、大导演到世界冠军，从国家总统到世界首富，从个人成长到世界500强企业均受训受益并积极推荐的世界顶级培训课程。
关于课程简介
《感恩执行力特训营》系列课程是数百位全世界顶尖的心理学家、行为学家与管理学家经过60多年的不断研究、发展与总结而得来的，企业教练技术与工商管理的完美结合！此系列课程由张利亚老师引进中国大陆后，又经过不断的本土化演变，现经过张利亚老师率领的专家团的定律及修改，终于形成专门针对于中国文化特质的—企业内部感恩执行力特训系列课程！
现场演练，模拟企业组建、兴盛、破产、员工找工作的全过程。在整个过程中，参训者亲身体验商战的竞争本质，领悟超强执行力团队的打造方式，从而使参训者从不同层面去检视自己，提升个人内在素质，提升学习能力、沟通能力与“九点凝聚力”等。从根本上掌握如何打造一个无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的“学习型+爱心型”企业！
演绎方式：角色扮演、活动体验、小组讨论、案例研讨、心灵对话。
关于导师简介
  张利亚导师[4]张利亚
沟通女神
全赢人生导师
领袖沟通学创始人
感恩执行力特训导师
中国女性沟通智慧课第一人
华人顶级实战名师
实战执行力大师
华人演说领导力权威
实战派管理咨询专家
世界500强优秀领导力训练首席导师。
帮助南昌百瑞实业有限公司，6个月实现业绩翻倍，2011年已经实现7亿的销售业绩。
著有：《感恩的心做人，责任的心工作》、《E时代领袖学》、《优秀领导力》。
关于师资团队
《感恩执行力特训营系统》由中外数十名资深生命导师组成，首席导师张利亚老师从国外深造回国，致力于中国企业与企业家的研究与教育，全赢人生导航系统技术支持数百位全世界顶尖的心理学家、行为学家与管理学家经过60多年的不断研究、发展与总结而得来的。
关于课程收益
  利亚老师【课程价值】
解决您企业可能存在的如下问题:
1. 同事间共识不足，缺少相互欣赏与信任；
2. 同事间沟通不良(对上、平行、对下)；
3. 由于竞争，同事间常产生排斥与猜忌；
4. 领导者流于传统管理模式，无法有效的激励员工；
5. 团队心灵凝聚意识不佳，个人防范心态过强；
6. 员工缺乏对工作环境的归属感，流动频繁；
7. 因个人人际关系问题,让情绪干扰员工工作效率（家庭、夫妻、亲子）；
8. 员工对公司承诺性不够；
9. 员工缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；
【参训员工收获】
这三天的时间，让您亲眼见证一支：不抛弃不放弃，拥有超强的执行力与感恩心团队的诞生！
1、点燃团队激情
2、唤醒团队成员的感恩心与责任心
3、让团队拥有超强的凝聚力与执行力
4、有效促进团队成员之间的感情
5、让参训人更深层的发现自己，认识自己
6、让团队成员学会九点凝聚力
7、打破固有思维，激发创造潜能
8、增强团队的学习能力与沟通能力
9、提高员工忠诚度，减少人员流失率，减少内耗
关于课程介绍
课程名称：感恩执行力特训营
培训时间：3天2夜
培训对象：企业中、高、低层管理人员等全体人员
课程简介：采用国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境模式“教练技术”，使学员从不同层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、学习、关心、仪容、速度、热情、付出、责任、承诺的学习型企业和感恩执行力团队的绝佳课程。
主要培训内容：1）100%守诺、守时 2）100%负责任 3）关爱、信任 4）团队精神 5）共赢思考 6）开放沟通 7）选择与被迫 8）目标与障碍 9）创新与方法 10）领袖风采
课程特色：植根中国企业实践，秉承欧美先进教育理念；企业研究专家+资深咨询师+富有实践经验的培训师 让学员体验教学过程，关注现实案例。
培训收益
企业层面：
激活企业的基本元素─人，使企业团队充满活力；为企业打造通畅的沟通平台，减少沟通障碍成本；企业管理者和员工自我洞察能力得到很大的提升；团队的协作意识及团队执行力得到很大的加强。吸纳优秀人才，减少优秀员工流失；使员工的个人愿景与企业愿景达成一致。
员工层面：
员工愿意为企业、为自己的工作负责；令员工心态由被动待命变为主动进取；激励员工积极向上，获得更大的满足感；使员工个人素质得到不断提升。
培训方法：角色演练、活动体验、小组讨论、案例分析、心灵对话
内训流程
1、了解企业培训需求
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨； 　
2、确认需求
同参训学员的经理进行访谈， 内训流程
确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；
3、提供培训解决方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；
4、合约签订
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；
5、培训实施
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；
6、效果的一级和二级评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。 进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；
7、跟踪回访　跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。