标题：北京华信博达管理顾问有限公司
公司概况
华博咨询公司成立于2001年，在新加坡和北京两地设有办公机构，是一家为企业提供专业管理咨询服务的顾问公司，致力于协助跨国公司和国内企业提升企业管理水平，发展企业的核心竞争力。公司拥有五十余名富有经验的管理咨询顾问，他们平均拥有10年的企业人力资源管理经验，3年以上的人力资源管理咨询经验，具有大型国有企业和跨国公司的工作经验，曾为国内外上百家企业提供过一流的管理咨询服务。通过研发团队的努力，华博咨询研究并验证了多个管理模型，并运用到咨询实践中，为企业的健康发展提供助力，得到客户的肯定。
华博公司的咨询顾问，根据企业战略发展要求，通过问卷调查、管理层访谈、员工抽样访谈等方式，分析企业的需求和问题，运用国际最先进的管理理念、工具和方法结合中国企业环境与实际管理情况，设计最适合企业自身发展的管理体系，结合企业的行业特点和企业文化特点，调整、重新设计组织架构，提供人力资源规划、岗位管理体系、人才素质测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、高管激励约束机制、职业发展体系及企业文化等全面的咨询解决方案。
华博咨询发展至今，服务过上百家客户，运作过数百个项目。华博与客户一起成长的理念，促使华博顾问保持与客户长期的咨询关系，成为客户业务发展的成长伙伴。依靠华博顾问的专业精神与效果第一的工作习惯，客户给华博顾问非常高的评价，不仅形成了长期服务的客户群，同时也建立了常年的咨询服务关系。
华博咨询的客户所涉及的行业包括：航天航空、石油化工、金融、电信、研究所、医院、医药、快速消费品、地产、电子、运输等。客户服务形式包括：人力资源管理咨询、常年顾问、人力资源管理外包等。公司有超过50%的客户来源于老客户的推荐，我们在石油、航天、研究院、医院、快速消费品、高科技等行业领域积累了丰富的经验。
发展历程
2001年5月，华博咨询中国公司成立，开始为世界500强公司的中国机构提供人力资源咨询，依托美国商会人力资源委员会的支持，为超过三十家500强企业提供管理诊断、薪酬设计、人才管理、人力资源审计等服务，逐步建立独有的咨询方法论，并得到客户的赞誉；
2002年2月，基于业务的需要，公司培训部成立，开始为客户同时提供人力资源咨询与能力发展培训两类服务，在国内率先提出企业商学院的概念并成功举办国内首届企业商学院研讨会；
2004年6月，公司同时在人力资源咨询领域与培训领域建立里程碑，拓展培训模型，建立基于组织发展的战略能力发展模型，成为NOKIA、MOTOROLAR与HP的合作伙伴；
2008年10月，公司与加拿大人力资源协会形成了关于学术交流、人才派送、咨询服务方面的紧密合作，使国外最先进的人力资源管理理念和管理方法迅速运用到本土；
2008年12月，公司获得了“2008中国人力资源年度最佳人力资源服务机构”称号；
2011年9月，获得“中国管理咨询行业客户满意最佳典范品牌”名誉。
企业文化
目标：成为国内领先的人力资源咨询服务公司
理念：职业——责任——务实——创新
使命：为我们的客户提供专业与系统的人力资源咨询服务
优势：经验丰富、资深团队、先进理念、个性方案
创始人简介
华博咨询公司高级合伙人，英国诺丁汉商学院管理学博士，著名人力资源管理咨询专家、人力资源培训讲师。岳先生有20年的人力资源管理和运作经验，曾任中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司的人力资源经理、人力资源总监和人力资源审计专家等职务。
华博优势
丰富的咨询经验华博咨询是一个国内领先的管理咨询公司，致力于为企业提供专业的管理咨询服务。华博公司非常熟悉不同类型企业的管理体系和流程，并擅于运用先进的管理理念结合中国本土企业的管理特点，用科学的管理体系、管理工具，设计最符合企业实际需求的管理改革方案，用授之以渔的教练式咨询帮助企业管理者，完成变革使命。华博公司关注细节，从历史的角度分析企业的能力与发展现状的匹配，并按照战略实现的路线设计体系。华博公司的咨询顾问无论在职业化、还是咨询过程控制方面，无不对客户产生积极的影响。资深的咨询团队华博公司专业化的咨询团队管理咨询经验累积平均5年以上，他们队秉承务实的工作风格，提供的咨询服务更具可操作性，不仅要使企业在咨询团队的帮助下建立起完善的管理系统，更要在项目结束后给予长期的辅导。华博长达两年的辅导期，是对咨询方案非常有信心的体现。先进的理论与工具结合国际先进研究成果及多年经验总结的专业工具，包括工作分析数据库、绩效考核三加一指标数据库、客户化多轨制评估工具、薪酬福利调查和分析系统、华博咨询18纬度的能力素质模型等。不仅如此，华博的研发团队，不断总结行业特点、企业发展阶段的特点，研究并建立各种模型，帮助企业的管理水平的提高，得到客户高度的评价。个性化的咨询方案华博咨询的服务与顾问团队通过问卷调查、管理层访谈、员工抽样访谈、小组会等方式，分析企业的需求和问题，并基于企业战略对人力资源管理的要求和企业人力资源管理现状，结合企业的行业特点和企业文化特点进行方案的设计，有针对性地提出个性化的咨询解决方案。同时为客户的后续事实提供实效的解决方案。
业务范围
组织结构设计通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。组织结构设计是一个建立或改造企业组织的过程，是把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调的活动。
华博咨询为大量的客户提供组织梳理与组织结构设计服务，积累了大量的案例，通过对目标企业内外部环境的综合分析，根据目标企业的发展战略和企业文化，按照“单流程、多循环”方法论，不仅合理划分职能，厘清了部门的职责、权属，同时对部门之间的界面进行明确的规范，涉及“穿透”文件，最终实现企业组织的任务、流程、权利和责任的优化，不仅适应组织的现实状况，同时兼顾组织未来的发展。并且，根据组织的战略部署，考虑随着组织的向前发展节奏，为企业提出组织结构未来的调整建议。
华博咨询不仅提出针对性的解决方案，也对客户提供执行方案的参考建议，为组织机构的顺利落地，确立操作性非常明确的指导计划。人力资源规划人力资源规划将企业经营战略与人力资源管理的有机结合，既是实现整个组织战略规划的重要保证，也是企业人力资源管理实践的起点。是为配合企业整体战略达成而进行的人力资源选择、配置、使用、开发和管理的规划。其侧重点是人力资源管理政策的调整及各项人力资源管理职能工作重心和指导方针的确定，通过统筹协调、综合运用各项人力资源管理职能，来保证公司人力资源规划的实现，从而为公司整体经营战略的实现提供有力的保障。
华博咨询提供的“人力资源战略规划”咨询服务，是在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的战略人力资源管理体系。岗位管理体系企业中出现的官僚主义、推诿扯皮、决策效率低等现象，是源于企业长期固化的结构、管理层级过多、岗位职责重复设置等原因造成。岗位是人力资源管理所有职能正常、高效运作的基础。
华博咨询在分析企业战略与业务流程、工作流程基础上，对现有岗位进行梳理，开展岗位体系设计，岗位定员，规范岗位序列、岗位名称以及职务头衔；通过采用恰当的工作分析方法，完成岗位分析工作，撰写岗位说明书；根据岗位分析成果，利用岗位评估工具进行岗位价值评估，系统帮助组织解决如何分配工作任务和职责的问题，以实现组织的高效运行。薪酬管理体系作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。通过薪酬的有效激励和管理不仅帮助企业大大提升员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率；通过建立有效的薪酬管理体系，解决企业薪酬存在的内部有失公平、外部缺乏竞争力等突出问题，同时使用合适的薪酬战略达成企业的目标。
华博咨询通过对岗位工作的分析，建立公司的职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上，通过市场数据的获取和结构设计，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。绩效管理体系绩效管理作为企业发展的“发动机”，被越来越多的企业所重视，但企业实施绩效管理的过程中，效果却差别非常大。华博咨询的顾问收集大量的绩效管理体系的数据，进行了系统的研究，建立了“三标”概念，从企业的战略定位出发、根据组织与人员特征，选择合适的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统，包括分层分类的绩效指标体系与考核方式，并设计相应的激励和奖励机制，最终提高公司全体员工的工作业绩，增强公司的市场竞争力，提升公司企业文化的吸引力。培训体系华博咨询对于培训管理体系进行了深入的研究，提倡为客户建立能力发展体系，根据客户的发展战略与业务模式，识别客户的关键能力领域，按照能力分类原则，确定能力发展的规划，按照“跟随战略”的能力发展规划，涉及涵盖全部岗位的能力发展体系。
华博咨询的能力发展体系为客户的人才培养、岗位资格、能力培训提供长达数年的计划，不仅能够做到分岗位、高针对性，同时做到完全支持战略，实现能力战略的“无缝隙”支持。流程优化流程包括业务流程与工作流程两个层面。业务流程描述的是业务与业务之间的关系，而工作流程描述的是不同岗位在执行某项任务时的工作分工与工作顺序。某项业务往往由一个或多个任务组成，因而一个业务流程也往往包含了一个或多个工作流程。
华博咨询在对企业战略、业务模式以及管理现状进行全面深入的研究分析，并适当吸收借鉴相关企业成功经验的基础上，帮助企业建立各项业务的上下游逻辑关系，并梳理、细化或优化各项工作流程，以达到工作的高效。即实现业务流程由模糊到清晰，工作流程由离散到系统的目标。人力资源审计企业集团的组织规模不断扩大，业务领域的多样化，以及地域的国际化，使得企业的人力资源越来越复杂，对于组织要求统一的管控规则与文化规范，必须在从集团公司到最底层公司严格遵守，但内部人力资源系统人员之间的利害相关，容易出现难以发现问题或者故意掩盖问题的情况，造成组织巨大的风险。
人力资源审计可以帮助组织发展良好的企业运作实务，并非传统的人力资源盘点。华博咨询针对公司内部的人力资源政策、制度、执行程序、操作流程和人力资源信息运用方面的全面核查，以保证这些政策的合法性与公司基本规范的一致性，并确定公司的政策确实得到有效执行，并无偏差。通过人力资源审计为制定发展策略，确定目标提供可靠依据，并可以向财务和其他高层管理人员提供可靠的操作基准。企业文化建设企业文化建设对于组织的发展有着极其重要的价值，基于企业文化咨询实践及国内外优秀企业文化建设案例研究，华博咨询以实证研究和策略推广为核心，锁定企业使命和核心价值观，以鲜活的行为案例为支撑，以强化企业赞许的行为模式为落实点，为企业文化建设提供“文化大纲、员工准则、培训教材以及实施策略”等服务，将企业文化内涵理念化，理念制度化，制度行为化，以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度，进而打造企业的核心竞争力。
联系方式
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