标题：陈田立
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陈田立人力资源管理咨询顾问、职业顾问，80后企业管理新秀，人力资源管理实战派，小说作者，著有《人在企途》、《人事经理职场笔记》等作品。多年的工作经验使其在大型企业管理方面拥有自己的独到见解，熟悉企业IPO的人力资源规范、并购企业人力资源整合，擅长企业规范化、职业化、流程化管理。 　　业余时间兼做过电台主持人、婚礼司仪，热爱写作、摄影、影视制作、徒步、旅行等，热心为职场人士提供咨询帮助，被网友誉为职场心灵导师。
个人简介
姓名：陈田立

陈田立大事记
★ 2011年4月12日 接受四川人民广播电台《职场先锋》栏目访问，与主持人畅谈职场人生。
★ 2011年4月20日 中文电子书门户网站首页报道作者《人事经理职场笔记》著作。
★ 2011年4月26日 天涯聚焦头版新闻报道作者《人事经理职场笔记》，并接受天涯社区“财经书架”栏目在线访谈，在线交流异常火爆，当天有近8万多人参与在线访谈交流。
★ 2011年5月7日 受邀参加重庆故事广播《听书俱乐部》栏目访问，与主持人畅谈职场与职场爱情。
★ 2011年5月10日 陈田立接受《四川工人日报》记者采访，《四川工人日报》第四版在2011年5月16日登载采访全文。
★ 2011年5月26日，陈田立接受上海故事广播《悦读三十分》专访，与主持人畅聊职场。
★ 2011年6月11日 陈田立受邀参加重庆电台栏目，畅聊CCTV柴静作跋、作者张宏杰作品《曾国藩的正面与侧面》，从职场视角解读曾国藩。
★ 2011年7月，人力资源和社会保障部主办的《职业》杂志，在“职场好书推荐”栏目介绍陈田立《人事经理职场笔记》作品。
★ 2011年9月，接受人力资源和社会保障部主办《职业》杂志访问，刊发“会做事更要懂得做人”文章。
★ 2011年9月23日 接受天涯微博访谈，主题为“金九银十求职旺季，你准备好了吗？”
★ 2011年12月 陈田立职场暗战小说《人在企途》正式出版发行。
★ 2011年12月9日 由陈田立编剧的职场微电影《人在企途》开机仪式举行
★ 2012年1月3日 《人在企途》新书、微电影、广播剧在成都市有茗堂举办鉴赏会。
★ 2012年1月5日 接受四川文艺广播《娱乐会客厅》采访，畅聊《人在企途》新书、微电影以及广播剧，分享职场感悟。
★2012年2月28日 接受四川经济广播《职场先锋》采访。
★2012年3月1日 接受天涯论坛财经书架专访，与网友分享新书《人在企途》及解答职场疑惑。
★2012年4月20日 接受腾讯大成网视频专访。
作品
内容简介薄乐降职降薪加入安伊集团，在试用期当中，短短的一个月时间通过个人努力获得了董事长认可，他被从集团下属的事业部HR经理跳级任命为集团人力资源部经理，成为安伊集团历史上第一位最短时间转正、跳级任命的管理人员。
和他一起加入集团的HR总监选择了悄然离开，但却在背后制造着更大的麻烦给薄乐，然而就在这时，董事长对薄乐的态度发生了重大变化，下属也对薄乐的各项工作提出质疑，薄乐如履薄冰、危机重重，他凭借着自己的超强逻辑分析、敏锐的观察、执着的追求、丰富的专业能力最终突破局面，获得了职场事业上的发展和成功。
作者通过笔记的表达方式，讲述了自己进入安伊集团过程中的职场暗战、情商比拼、人情世故等内容；从中可以看到职场的人物百态，以及作者与高薪剩女、富二代女的爱情故事，书中介绍了如何抓如进入企业黄金试用期发挥自己的才能，如何与董事长及企业高层人员无缝沟通交流；如何提高面试成功率，如何维护自己的劳动权益，是实战型的职场励志作品。
序言工作是人类的需要之一。它不是从来就跟我们生长在一起，也将不会永远陪伴我们。但是，从20岁到60岁，在大部分人的人生最重要的阶段，它注定与我们纠缠不休---剪不断，理还乱。到底如何工作？先哲们的书不具操作性，职场前辈们又只是像广东菜旁边的豉油碟儿一样，拼命点，从不说破。我们要鱼，我们不要渔，我们要很多很多鱼。
记得曾有两位从未在外企工作过的80后记者和编辑拿着录音笔追问过我，看过一套杜拉拉是否就能在外企混得风生水起无往不胜了？我反问，读者是想把这定位为小说，还是操作手册呢？当然，记者后来告诉我这样问的原因就是：他们其实还是从小说里学到的SMART原则呐 ---- 挺好的啊！
但外企在中国雇员总数毕竟有限，中国劳动力大部分还是遍布于民企、国营等其他性质的企业。那在民企的工作又是什么样儿的呢？民企的人事经理又会遇到什么挑战呢？他又是如何解决的呢？于是，少年老成的人事经理薄乐来了，带着建制度搭班子整体系办公室政治办公室恋情办公室八卦的各种故事，伪立客主，假相酬答，把自己的笔记或者日记或者心理活动一页一页摊开指给我们看 --- 虽然他也曾经落俗套地搬了一把办公室，虽然他的语境和我们熟悉的外企是两套完全不同的语系，虽然可能我们不能完全领悟场景中的笑点，我们还是感到吃了一回正宗的四川火锅，各种作料一应俱全，满头冒汗，满口余香。
初入职场，选什么公司很重要。十年征战，英雄陌路。如果选外企是选公司的话，选民营企业就是选老板。年轻时就做到领导位置，常会遇到“弗知而言为不智，知而不言为不忠。为人臣不忠当死，言不审亦当死。”的景况。概因此，“老板对人没有百分之百的信任”之类的感悟在此书中曾几次出现。究其原因，无外乎先予还是先得的一个前提和打工逻辑，看似不同其实殊路同归。读着一个有点儿爱“犯上”，喜欢越级汇报、善于表现的人事经理自己写的笔记，常常扶案低眉，为啥我们当年就没有这么多心机呢？
记笔记是我们那个年代崇尚自我奋斗和励志的孩子的习惯，能从一个八零后人事经理这里被接续，实属不易。写工作日志不难，难的是还能从中找到有用的资源并为未来而所用。透过一本书，我们看到的是后面的人。作者喜欢在天涯上和众粉丝们探讨每个人物由哪位演员来饰演更传神，而后者则看似更看重作者怎么就能悟出这些道理来，搞定董事长；更关心如何迅速在小说角色中找到“我”的定位 --- 网络就是这么奇怪，有时鸡同鸭讲，有时却又火花频蹦。没有人的注意力会持续很久，但读者都在追寻被卷入的感觉。现在的职场，是一个60年代、70年代统领80年代90年代员工的时代。我们不可否认无法抗拒地被扯进了“二代”语境时代，和衔着高科技汤匙出生的互联网时代的孩子们同场竞技。他们看似成熟，内心却仍是孩子。但真别拿豆包不当干粮，勤劳的HR男原来也是喜欢美女的，而且希望美女如云，胜景揽尽。作者写的主人公是谁，他自己就是谁。
一个杜拉拉这个女性人物，将外企的职场画面生动展现；而薄乐这个“男版杜拉拉”在民企的沉浮则刻画出了更广大群体的生存原生态。虽然故事中渗透的价值观有待商榷，情节的处理有些突兀、对白略显青涩，情感戏的转换之处几乎生硬，但细想，主人公所处的职场环境，“信而见疑，忠而见谤，能无怨乎？”。但主人公仍能积极、勇敢、利他、创新、有点小狡黠地应对企业主的发难，对于事物本质本能地探寻究竟；展现给我们他和高层领导之间博弈互动体验等环节已显功力。书中不乏点睛之笔，比如：“很多问题都是由于信息不对称引起的”。聪明和悟性来源于思考、观察和总结。做HR不一定所有人都喜欢，是给纠结于自己角色的HR们的最好的提醒。
行有行规。进入人事这个大门，以何种心态开展工作，我们已经经历了几个阶段：完全利他的阶段、关注集体阶段、回归自我的阶段和彰显自我的阶段。欣喜地看见人事经理职场笔记的出版，期待着薄乐尽快升职人力资源总监，再写职场笔记。 
（董一鸣：资深人力资源专家。历任世界500强人力资源职位。现为职场类杂志自由撰稿人、人力资源管理咨询师、培训师、媒体职场类节目特约嘉宾。著有《你为什么感到社会不公平》）
作品目录00、 序 　 　
01、选民营企业就是选老板 
02、职场成长必不可缺观察和总结 
03、老员工的话要一分为二的听
04、进入企业首先给自己定位 　　
05、把自己从人力成本变成人力资本
06、打破常规才能脱颖而出 　　
07、勇敢向职场的男女潜规则说不 
08、慎重选择高薪剩女的职场爱情 　　
09、用一颗平常心与领导相处 
10、做好领导交给你的第一份工作 　　
11、抓住与老板沟通的第一次机会 
12、打造属于自己的人脉圈 
13、成功不在八小时以内 
14、成功来自于点滴积累，我的工作日志 
15、职场犹如没有硝烟的战场 
16、价值是别人给的
17、职场的‘为情所困’不如‘违情缩困’ 
18、当老板的欲加之罪来临时 
19、理性直面机遇 智慧应对变革
20、让面试者获得尊重就是尊重公司 
21、创造与老板交流的机会 
22、读懂面试问题的逻辑和规律
23、用名片式简历推销自己 
24、面试中常见问题回答技巧 
25、跟职场老油条打“太极拳”
26、让薪资跟着你跑
27、心胸宽广的对待下属
28、制度管人 人管制度
29、酒香最怕巷子深 要会展现自己 
30、当遭遇职场暗算时 
31、职场难免要背黑锅 
32、低调行走高手间
33、找准与老板的沟通渠道 
34、几分才气 几分霸气
35、职场拼的就是知识面 
36、制造冲突也是解决问题的办法 
37、弱势群体的劳动者如何维权
38、把不喜欢的事做的更漂亮 
39、谈判就是妥协的过程 
40、老虎不发威 别人就当你是Hollekitty 
41、职场不相信眼泪
42、人才要具备口才和文才 
43、情商—用别人的思维方式做自己的事 
44、把别人的企业当成自己的事业做
45、后记[1]
慈善记录
一、《人事经理职场笔记》第一批签名购书活动结束后，正遇日本和云南发生地震，作者立刻决定将书款捐出，以尽微薄之力，略表心意！