标题：张春旺
人生经历
张春旺80年代以毛衣编织和砖厂起家。 
  张春旺上个世纪90年代初张春旺独资办了炼铝厂，并向村里买了顶“村办”的“红帽子”戴了好多年。 
这间小铝厂后来发展成了“鑫旺铝业”，1997年资产接近5亿元。 
1998年党的十五大之后，公司以股份制改造的方式摘掉了“红帽子”。 
2003年，张春旺为了降低电解铝的成本，决定自建电厂。历经89轮谈判融资11亿元，开始在北京凤凰岭建造占地230亩的电厂。 
张春旺被中央电视台选入改革开放20年20人、河南省优秀厂长经理、河南省劳动模范、河南省优秀共产党员、河南省第七次党代会代表、郑州市人大代表。 
1997年被河南省命名为优秀厂长经理； 
1997年被郑州市命名为优秀厂长经理；历年来被巩义市评为优秀企业家； 
1997年被巩义市命名为明星企业家科技兴巩功臣。 
中国400富人榜第96名； 
新财富劳斯莱斯500富人榜第156名。
两难困境
2005年11月1日上午，在巩义市米河镇小里河村的鑫旺集团旁边，村民张元站在路边，望着村里的同伴穿  鑫旺集团着洗得发白的工作服去鑫旺集团上班，心里是既羡慕又暗自伤感：两年前，他也是鑫旺集团下属铝业公司的一名员工，每月能挣1000多元工资，“在小镇上生活，一个月能挣1000多块，日子过得很滋润。”回忆起过去的美好时光，张元不得不面对现在的现实长叹一声：“因为公司效益不好，前年我就下岗了，现在每天没有事干。” 
当时和张元一起被裁掉的员工有1000多人。
在鑫旺集团办公室里，两块牌子冷落地放在办公室的窗台上。“河南省民营科技企业50强”的牌子是由河南省科技厅颁发的；“河南企业100强”的牌子，是由河南省企业家协会、河南省企业联合会颁发的。
鑫旺集团办公室主任郑元洪解释说：“这两块牌子我们刚领回来，还没有顾上挂。”他的语气中透出些许尴尬，“谈企业的事可以，富豪榜的事咱们尽量不谈。”
中午十分，在鑫旺集团铝业公司的职工食堂里，前来就餐的职工稀稀落落，有些餐桌已经好久没有使用了。“从2003年起，我们集团就大幅度裁人，仅铝业公司就减少了一半人，从2600人减到了1300人。”铝业公司总经理办公室主任李幸伟说。
郑元洪也说：现在整个集团才2600人，“而原来是5000多人”。在他的办公桌上，贴着一张集团今年6月开始实施的通知：由于公司今年资金紧张，电话费要严格控制，逐个核实，尽可能下降使用标准；饮水机不准外人饮用，不准用纯净水洗手。
公司到了建成以来最为困难的时候，每花一分钱都要掂量再三，“花费调整以后每个月能减少开支1000多元；就连职工餐厅也改烧柴禾，为的是一个月能省下几千元开支”。
公司办公楼上也是一派冷冷清清，一名员工说：“我们上午11点下班，下午5点下班，来了也没有多少事干。”
郑元洪说，鑫旺集团虽然有10个分公司，但主业是铝，铝的产值占了集团的70%至80%。近两年由于原材料涨价，运输费用猛增，企业效益急剧下滑，现在正处于亏损状态，“仅铝业公司一天的亏损就有五六万元，集团一年下来亏损在几千万元”。
李幸伟解释道：原材料氧化铝的价格从2200元/吨涨到了5300元/吨，电费从0.29元/度涨到了0.473元/度，每生产一吨铝需要耗电15000~16000度，“由于国家的宏观调控，企业的压力比较大，民营企业是在夹缝中生存。实际上，全国有几百家铝厂，80%的铝厂都是在赔钱，但不生产又不行。”
在河南省企业家协会、河南省企业联合会主办的《河南100强企业分析报告》上，鑫旺集团2005年的营业收入为1.0137亿元，比上年减少了13.73%。在2004年的河南100强企业中，鑫旺集团排在前30名，但今年排在77名。
“我们企业贷了不少款，已经达到资产的55%。按照国家的规定，只要贷款不超过40%都属于良性贷款，虽然我们的比例有点高，但哪个企业不贷款？”李幸伟表示。
为了减少亏损，鑫旺集团想尽了办法：他们争取到有关部门的支持，得到了国家对电价的优惠政策；当听到中国铝业公司准备吸收会员加盟的消息后，就积极呈报材料，很快被批准加入，并与中铝签订了长期购销合同，以优惠价拿到了原材料。
除了上述措施，鑫旺集团还采取了内部减人、压缩开支的办法，从2003年10月起，员工数量比以前减少了一半，每个月的工资从130万元减少到了现在的40万元；降低财务管理费用、经营管理费用；和银行协商，降低贷款利息，“几项加起来，一年可以省下两千多万元，这可是一笔不小的财富呀。”李幸伟感叹道，“现如今，集团再次处在了一个特别艰难的时期，正艰难爬坡。”
鑫旺集团也希望走多元化的道路，但这条路注定不平坦。
2004年，张春旺成立了河南顺邦高科有限公司，投资5亿元人民币，以50万元的年薪聘请了专家，对老生产线进行了改造，准备生产铝铂液，由粗放型向精密型发展——“现在正在改造中。改造完成以后年产值可以达到2-3个亿。”李幸伟表示。
但据鑫旺集团一名内部员工透露，这个项目虽然花了不少钱，但进展不大，“原来说今年就能投产，但现在看来是不可能了。”
另一个项目也遇到了麻烦。2002年前后，鑫旺集团广为宣传的河南继峰电子有限公司，虽然投资只有1000万元，却是鑫旺集团进军高科技的尝试。按照预期，该公司年产铝电解电容器1亿只，产品全部出口美国，年产值2000万元，“但由于种种原因，这个企业已经在2003年迁到了深圳，与集团没有多大关系了。”郑元洪无奈地说。
兴旺与希望
铝业公司办公室主任韩延庆是鑫旺集团的元老了，从集团开始筹建、建设就进入工作了，厂里的电线杆是  鑫旺集团向灾区捐款他和伙伴们一起竖起来的，一些电线是他亲手架起来的，他亲眼见证了鑫旺集团的发展、繁荣，也见证了现在的困难。 
说到位于凤凰山上的鑫旺集团，说到小里河村的发展变化，当地人都会自然而然地说起张春旺。一位农民企业家，靠着个人的远见卓识，硬是在一片原是生长小麦、玉米的土地上“长”出了一座大企业。
张春旺的个人情况，只能得到这样简单的几行介绍：张春旺，1953年3月出生，高中学历，经济师，中共党员。入选中央电视台改革开放20年20人、河南省优秀厂长经理、河南省劳动模范、河南省优秀共产党员、河南省第七次党代会代表、郑州市人大代表；历年来被巩义市评为优秀企业家、巩义市明星企业家、科技兴巩功臣……
抓住机遇《商界名家》实地调查了解，改革开放初，年轻的张春旺抓住机遇，不怕吃苦，从织毛衣、干砖厂、做油毛毡做起，成了村里的第一批万元户。1985年，他拿出自己积累的10万元，以横向联营的方式筹资476万元，建成了石墨电极生产线，填补了当时河南省在这一行业的空白。
1992年，张春旺以股份合作的方式筹集到资金8810万元，总投资3.1亿元，建成了中国第一家由农民为投资主体的大型铝厂，开创了农民进入有色金属领域的先河。
传奇人物在集团员工的眼里，张春旺是个具有传奇色彩的人物。1992年，正当铝厂的建设到了紧要关头时，国家宏观调控，银行纷纷抽走资金，建筑商前后跟着他要账，当时鑫旺集团开建电解铝一期工程2万吨自焙槽生产线，最困难时集团账户上只剩下了2000元现金。无奈之下，张春旺跑到北京，向中国有色金属总公司求助。在几次碰壁之后，他中午宴请了总经理的秘书，一口气喝下了一斤白酒，跪在了女秘书的面前，含泪诉说了自己创业的艰辛，秘书终于答应让他面见总经理一面。见到总经理方大成，张春旺说：我是河南巩义的一个农民，建了一个年产1.8万吨的电解铝厂，目前建设遇到了困难，请方总赐教。方大成听说农民建铝厂，很是敬佩，最后给了1000万元的支持。
1997年，鑫旺集团以补偿贸易的方式从韩国三星、英国来宝、瑞士嘉能可引资5000万美元，上马了二期电解铝工程，使小里河村一跃成为中国铝业第一村。
民营股份制1998年，鑫旺集团顺应建立现代企业制度，完成了民营股份制改造，一跃成为河南最大的民营企业集团。也是在这一年，张春旺和张瑞敏、吴敬琏一道入选“中国改革开放二十年二十人”，并当选为省人大代表、省劳动模范。
2003年是鑫旺和张春旺的事业分水岭，如今，占地1000多亩的鑫旺集团，把希望寄托在了新的项目——建电厂。
发电厂的动议来自于2001年。当年，他们从西部引资5000万元，与西藏鸿陆投资控股有限公司合资，在鑫旺成立了西藏天羽博丰科技有限公司巩义分公司，形成了年产5万吨阳极碳块的生产能力。但2003年年底，由于铝业在谷底求生，从而使链条企业天羽博丰公司受到冲击，停产一年多，8000多万元的资产被闲置，几百名职工失业。
合作2003年6月6日，鑫旺集团还费尽周折，经过89轮谈判，最终与西藏天羽博丰科技有限公司、河南新中矿业集团股份有限公司、香港亚洲电力投资有限公司几家合作，建设经营2X135MW发电项目，“总投资11亿元，资金是几家公司共同出资的。计划两年时间建成投产，走‘煤、电、铝、材’一体化的综合发展道路。同时，这也是公司走出困境的唯一选择。”郑元洪介绍道。但让鑫旺集团决策者没有想到的是，项目刚刚上马，就遇到了国家宏观调控，限制小发电项目，已经开工建设的项目只好停工，这一停就是一年多。
多方斡旋两年里，张春旺往北京跑了不知道有多少趟，国务院、国家发改委、环保总局、土地、水质、等单位都留下了他的足迹，“为了拿到国家的批文，张总说自己脱了3层皮。”李幸伟感慨万千，“这次河南报了40多家，只批了4家。实际上公司走了捷径，因为国家已经不让发展小电厂了，我们就和西藏合作，当作援藏项目，异地建设，总算批了。”
要不了多时，电厂会继续开工建设，2006年10月1日第一台机组发电；2007年5月1日第二台机组发电。“主要是供我们自用，多余的想并网外卖。到了电厂投产时，我们的日子就好过了。”李幸伟说。
上榜富豪
不是第一次上榜其实，张春旺并不是第一次登上中国的富豪榜。早在2003年，中国内地的《新财富》杂志就曾把张春旺排
  富人榜在中国内地富豪榜第95位，据该杂志评估，当时张的个人资产为8.9亿元。在对张春旺的介绍中，该杂志用了这样的一段文字：上个世纪90年代初张春旺独资办了炼铝厂，并向村里买了顶“村办”的“红帽子”戴了好多年。这间小铝厂后来发展成了“鑫旺铝”，1997年资产接近5亿元。党的十五大后，公司以股份制改造的方式摘掉了“红帽子”。 
实干品质在小里河村民的眼中，土生土长的张春旺是个聪明、务实、能干的人。虽然他拥有上亿的资产，但穿着普通，在郑州没有房子，也没有花边新闻。
10多年来，张春旺先后为市、镇各项公益事业的发展，为周边村庄、建设希望工程投入上千万元，为小里河的村庄建设及各项福利事业投入资金上亿元。
上榜的困惑可是如今，由于宏观调控的原因，鑫旺集团经营状况相当困难，年亏损一两千万元，这样焦头烂额的情况下，张春旺怎么可能进入‘胡润榜’让人深感纳闷。
2005年中国富豪榜发布之前，胡润曾公开说，今年的指标摒弃了以前的净资产依据，采取了市盈率的概念，因为市盈率比净资产更能体现财富的客观性。
但是，稍有经济学常识的人就能知道，所谓“市盈率”是专对上市公司而言的。事实上鑫旺集团并不是上市公司，那么，胡润团队是如何拿到鑫旺集团的市盈率的呢？还是胡润团队到鑫旺集团作了调查呢？
事实上，胡润团队并没有到鑫旺集团实地调查。对于入围百富榜一事，张春旺曾公开指出“榜单不真实”。
上榜真相那张春旺到底是如何进入胡润富豪榜的呢？
有分析人士认为，既然不属于市盈率说，也没有经过实地调查，那么目前处于艰难时期的鑫旺集团董事长之所以能够进入富豪榜，一个最可能的情况就是2005年胡润百富榜上榜最低门槛为5亿元人民币，而鑫旺集团现有资产达10.8亿元，“当然符合进入的标准”。
不过，这样也说不过去，因为在河南，许多较鑫旺集团财富更为丰厚的企业并没有上胡润这个榜单，包括在今年颇具争议的“河南首富”孙树华。
众所周知的是，一项排名是否客观关键在于指标是不是具有可比性，可比性是合理测算所有被排名者个人财富多少的要素。
而事实是，目前中国尚未建立个人收入监控体系，税务机关也没有真正掌握个人收入的实际情况。如此，胡润团队在没有实地调查、没有收集被排名者的财富数据的情况下，此排行榜排行的依据是什么？
对张春旺上榜一事，胡润方面也一直未给出让人满意的回应，这为坊间对“胡润榜”客观性的怀疑多了另一个佐证。
福布斯一个有趣的事实是：在“胡润榜”推出不久， 《福布斯》杂志也推出了全新的“2005福布斯中国地内400富豪榜”，在这个榜单上，不仅与张春旺同时上榜的胡葆森等三人均榜上有名，还增加了汪远思、陈泽民等11个河南富豪的名字。但这个榜单上，人们却没有找到张春旺！两榜对照，类似的尴尬还有很多：在“胡润榜”高居第2位的江苏富豪严介和，同样在“福布斯榜”上不见踪影。
词条图册
张春旺(5张)词条图册