标题：荷兰国际集团
概述
荷兰国际集团（Internationale Nederlanden Group---ING）  ING是在1991年由荷兰国民人寿保险公司和荷兰邮政银行集团合并组成的综合性财政金融集团。据美国财富（FORTUNE）杂志统计，以资产净值计算，荷兰国际集团位居全球500家大企业的第9位。在提供综合性金融财经业务方面（银行与保险业务），居世界第三位。目前，该集团在世界上65个国家和地区设有分支机构，雇员超过10万人。2000年，该集团取得税后净利润49亿欧元，同比增长24%。截至2000年底，集团资产总额达5030亿欧元。荷兰国际集团2012年世界500强企业排行第18位。
管理结构
在董事会下面设有四个管理运作核心：荷兰总部、国际金融财经业务部、企业和资本市场部、资产管理部。 
集团总部
负责荷兰本国市场上的全部保险和银行业务。 
国际金融财经业务部
所有荷兰本土以外的国际保险业、零售银行业和商业银行业的运作皆由该中心管理。其保险业务划分三大地区：欧洲和拉丁美洲、北美洲、亚澳地区。银行业务则由中心统一管理。 
企业及资本市场部
所有国际货币和资本  荷兰国际集团市场管理部门都由该部门管理。包括国际银行网络以及金融产品、贸易、销售、投资银行、企业银行、风险管理及调研的各项业务。 
资产管理部
该部门承担企业投资者的资产和账目管理、提供个人国际银行服务以及集团公司的保险业务的资产管理。房地产业务和信托业务也属于这个部门管理。该部门同时管理荷兰国际集团各个公司的投资基金。
集团标志
代表ING集团的狮子标志，随着国际化脚步的日益加深，  遍及全世界。旧地图上的荷兰像极了一只狮子，自古以来，荷军的盔甲便以狮子为标志，取其地位卓越；ING集团以狮子为商标，期望自己在全球的金融服务市场上，也能像狮子般强健英挺，成功取得领导地位！
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十五。
该公司在2008年《财富》500强排名榜单
排名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 营业收入百万美元
7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516
发展历史
ING集团历史轨迹可回溯至1845年成立于荷兰海牙的  荷兰保险公司（The Netherl and Insurance Company），1963年与国民人寿保险银行合并，触角也从保险延伸至银行，1991年与以银行业务见长的荷兰第三大银行NMB邮政银行集团(NMB PostbakGroup)合并后，正式定名为荷兰国际集团（ING Group），奠定了ING集团擘画全球版图的根基。
ING集团总部(ING House)的故事起源于1998年，当时ING集团的最高领导层代表Alexander Rinnoy Kan召集了一班勇于创新的新一代本土建筑师，并邀请这群充满幻想的青年人参与ING新总部的兴建计划。Kan当时清晰地要求一个与别不同的划时代建筑。“这座建筑代表著一个拥抱正面态度的未来。”
经过严谨的挑选后，此项计划最终被两名年龄不到40岁的青年Roberto Meyer及Jeroen van Schooten合伙赢得。两名年轻人于2002年9月完成了这座被荷兰人冠为“太空母舰”的伟大建筑。归根究底，Roberto及Jeroen(R&J)的成功在于能完全掌握管理层的心态取向，他们在编写计划书前已做了一个有关附近城市规划的调查。两人一致认为管理层最想要的是一个不受外围环境影响、能独立而又具前瞻性的建筑。这一点与集团独当一面及强大的个性不谋而合。
建筑设计
R&J巧妙地运用平坦狭长的地势，竖立一座修长而不高的庞然巨物。整座建筑以“自升式钻塔”托起，意喻太空母舰空降地面。配合V型倾向的全玻璃帷幕墙身及圆角钢板包围设计，造型确实前无古人。R&J声称只运用了现在建筑材料去完成这计划，与业界一向争先采用及推销高价新建筑物料方式完全相反。
为实践管理层的愿望，R&J关发一条贯通大厦的主线通道，通道以透光玻璃包围，一边隔绝北向高速公路的噪音，另一边阻隔南面的阳光与热能。透过中央电脑自动控制，将自然微风从南边渗入并贯通大厦的室内空间，彻头彻尾打造一个空中花园。
眼见梦想差不多成真，R&J更大胆在实验性的前题下，将空中花园搬到“天空”。“天空”其实是指大厦的天台。沿顶层出口乘搭由玻璃架起的输送带，职员便可经由这条“天梯”通往全座大厦的最高点，里面包括有高级餐厅、休息间、会议间及职员饭堂。
重大事项
1845～1881年1845～1881年，荷兰公司、国民人寿保险银行、荷兰邮政储蓄银行、荷兰票券汇款金融机构陆续成立。
1963年，荷兰公司、国民人寿保险银行合并为荷兰国民保险公司。 
1989年，邮政银行与NMB银行合并为NMB邮政银行集团。 
1991年，ING集团正式成立。 
1995年，合并巴林银行。 
2000年，合并安泰全球金融服务公司与安泰国际公司，完成ING集团于美洲及亚洲完整金融服务体系。 
2006年，ING集团将取得台湾荷银投信100%股权。
银行业务
泰国军人银行30%  
ING Direct
北京银行16.07%
印度Vysya银行
Capital One Financial Corp9.9%
2005年3月25日ING将出资17.8亿元入股北京银行，占股权比例的19.9% 每股买入价约为1.79元，而截止2004年底北京银行的每股净资产约为2.1元/股
2007年6月19日ING集团将出资19.9亿欧元（26.73亿美元）收购土耳其第九大银行Oyak银行 成立于1984年的Oyak银行是土耳其第九大商业银行，该银行在土耳其各地有360家分支机构，雇员5500多人
2008年10月20日荷兰政府向ING集团注资100亿欧元（134亿美元）ING集团将会向荷兰政府发行10亿股优先股，并提供8.5%的派息率，同日，ING以6亿美元出售台湾ING安泰人寿予富邦金控。以每股约15.2元购并ING安泰人寿，包括发行普通股4.06亿股，占发行后股本5%，
2009年1月27日荷兰政府接手ING的277亿欧元（358亿美元）不良资产，承担其中最多80%亏损，约合220亿欧元，ING则将每年付给政府约6亿欧元费用。
2009年9月26日澳盛银行集团（ANZ）以15亿美元（17.6亿澳元）现金收购（ING）在澳大利亚和新西兰寿险与财富管理合资企业ING澳大利亚(ING Australia)和ING新西兰(ING New Zealand)持有的51%股权
2009年10月8日ING集团，落实出售旗下瑞士私人银行业务予Julius Baer（宝盛），完成交易后，ING可套现5亿美元（约39亿港元）5.2亿瑞士法郎现金
2009年10月16日ING集团出售亚洲私人银行业务予新加坡第三大银行华侨银行 ，涉及的金额14.6亿美元（大约为113.88亿港元）。
2009年10月17日ING集团出售旗下美国再保险业务ING Reinsurance U.S.给Reinsurance Group of America, Inc. (RGA)。涉及的金额1亿欧元。
2009年10月27日ING集团与欧洲委员会达成协议，将集团分拆成银行和保险两部分，四年内将转型成以欧洲市场为主的较小型银行，将供股集资七十五亿欧元（112.5亿美元），当中50亿欧元用作偿还荷兰政府的五成贷款。该公司未来将透过首次公开发行(IPO)、出售或与其他公司合并来处分所有保险与投资管理事业股权，目前与欧盟执委会的协商已结束，同时可望于11月25日特别股东会前正式获得批准。协议亦包括，ING会在2013年前出售旗下在美国的网上银行业务ING Direct USA荷兰的Interadvies与消费融资部门。
2011年6月16日Capital One Financial以90亿美元收购ING旗下的美国网络银行事业ING Direct 。 将以62亿美元的现金与价值28亿美元的5590万股股票融通这笔交易。交易完成后，ING 将成为第一资本的最大单一股东 据ING Direct最近向美国储蓄管理局(Office of Thrift Supervision)提交的文件显示﹐该公司拥有近820亿美元存款和920亿美元的资产。
核心价值
了解顾客的需求，并以实际的行动提供满足或超越顾客需求的服务。 
企业家精神 Entrepreneurship 
ING集团永续经营的根基在于长期优质的获利，其中之要素为组织及其所有的员工在执行业务时能有动力与创意。 
团队合作 Teamwork 
重视团队合作在活动中会与所有伙伴群策群力，共达目标。 
专业 Professionalism 
ING集团在所有的环节上都非常重视专业，且视其为最高层次顾客服务之必备要件。 
诚信 Integrity 
ING集团承诺在其所有的事业经营上，符合诚信及高道德标准准则。 
投资于人 DevelopingPeople 
员工为公司最重要资产，ING集团愿意投资最大资源创造一个终身成长的环境。
成功关键
分享全球性的行销通路
充分利用遍及全球之行销服务网，  集团下分支机构亦经常性的交换资讯、结合相互行销、服务通路，增加销售机会及服务管道，达到成本降低并创造最大商机。亦透过并购相近产业，(如银行、保险、金融服务等公司)、并在区域表现具相当之水准(包含收益、成长或排名)、有行销通路且拥有固定之客户群之公司，使其快速扩充版图。 
满足客户需求的全面性金融理财服务
多角度的经营模式，全面性的规划产品与提供服务，提供所以客户(个人、公司、法人机构)最适切的商品，透过全面性的行销方式、服务管道，赢得全球金融保险服务业相当高之市场占有率。 
员工是集团最重要的资产
因为深信优秀的人才是推动企业理念、传递服务的重要关键。ING集团不断为员工创造最好的工作环境，给予员工在职训练，借由国际性的训练课程，强化同仁对全球多元的金融服务的专业及视野，提升个人的专业成长在工作上有最好的发挥，这正是ING集团成为全球经营成功集团的原因之一。 
风险分散
因广大的区域分布及多角化的经营模式，避免了因为区域因素(如当地政局不稳)或某一特定产品亏损而影响整个集团的运作，因此在获利上一直能有稳健的表现，此项特点不仅是ING荷兰国际集团的经营策略，更是成功的主要因素。 
严格的成本控管
本着稳健的经营文化，采取严格的成本控管政策，借由改善成本费用率以提高整体的净利率；另一方面，以收益成长高于费用成长为原则，在保险营运方面，使保费成长大于费用成长，在银行方面使收益成长大于支出成长，使获利维持稳定。
国际排名
《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名中荷兰国际集团(ING Group)位列全球第12