标题：李志远
研究成果
国家自然科学基金项目：油封真空泵振动噪声机理及低噪声设计等3项 
机械工业发展基金项目：机器设备低噪声设计技术研究等2项 
省科委基金项目：便携式声强测量仪的研制等3项 
JAC等企业委托项目10多项
省“十五”攻关项目“高性能智能化声强测量系统”的硬件子课题 
洛阳轴研所项目“高速轴系的计算分析系统研究” 
省农大项目“AE-4型声发射与振动测试系统的研制与开发” 
JAC项目“变速器总成噪声在线检测与故障诊断系统”
获奖情况
合工大先进工作者、“三育人”先进工作者、机械部科技进步二等奖两项、省科技进步三等奖一项 、省优秀自然科学论文一等奖两项、二等奖一项。
著作论文
1、Test and analysis of the source of shahcell noiseform a rotary piston vacuum pump 
2、A study of the complete dynamic balance of the rotor inertial forces in the rotary pistou vacuum pump 
3、Gear fault diagnosis based on continuous wavelet transform 
4、基于小波变换的齿轮故障诊断方法研究

简介
李志远，1974年生，山东菏泽人。中国艺术研究院戏曲研究所助理研究员，主要研究方向为中国古典文献学、明清戏曲史。
2003年毕业于苏州大学文学院，获文学硕士学位，师从潘树广教授，研究方向为文学文献学。同年就业于曲阜师范大学文学院，主要从事古典文献学的教学与科研。2009年毕业于北京师范大学文学院，获文学博士学位，师从郭英德教授，研究方向为中国古典文献学，从事明清戏曲文献的研究。同年进入中国艺术研究院戏曲研究所工作。
曾发表《谱录类目的古籍目录学意义》（《文献》，2003年第2期）、《傅惜华：俗文学文献的守护神》（《中国教育报》，2007年12月4日第四版）、《冯梦龙曲论佚文辑校》（《戏曲研究》，2008年第七十六辑）、《冯梦龙戏曲序跋研究》（《中华戏曲》，2008年第三十七辑）、《论家谱的文学史料价值》（《齐鲁学刊》，2009年第1期）、《中国古典戏曲序跋研究述论》（《戏曲艺术》，2009年第4期）等学术论文。参编《文献学专题史略》（齐鲁书社，2007年）。整理校点《白罗衫传奇》、《曲录初补》等戏曲文献。独立承担省部级课题两项、省古籍整理课题一项，参与国家级课题三项。目前主要从事《昆曲艺术大典》和《昆曲舞台文献整理丛刊》的科研工作。 
  
近年主要发表论文
明清戏曲序跋的发展阶段及其批评特点研究   朱琴; 李志远 社会科学论坛  2010-11-20
从明清戏曲序跋看明清戏曲的传播   李志远 【期刊】戏曲研究  2010-09-30
明清戏曲序跋之人物塑造论研究   李志远 【期刊】四川戏剧  2010-03-15
明清戏曲序跋之戏曲搬演论构建研究   李志远 【期刊】求是学刊  2010-01-15
中国古典戏曲序跋研究述论   李志远 【期刊】戏曲艺术  2009-11-15
论家谱的文学史料价值   李志远 【期刊】齐鲁学刊  2009-01-15
略论李商隐诗作与时代文学思想   李志远 【期刊】社会科学论坛(学术研究卷)  2008-10-20
冯梦龙曲论佚文及其意义   李志远 【期刊】戏曲研究  2008-09-15
冯梦龙戏曲序跋研究   李志远 【期刊】中华戏曲  2008-06-15

个人简历
  李志远，男，现任信阳检验检疫局纪检组长、副局长、党组成员。1964年2月出生，1984年毕业于新乡师院外语系英语专业，1984年任舞阳钢铁公司职工大学团委书记，1987年到漯河大学工作，历任团委书记、学生科科长、办公室主任等职。1993年调入漯河商检局，历任检务科科长 、工矿科科长、副局长。2007年10至今，任信阳出入境检验检疫局副局长。
工作分工
分管工矿产品检验、综合业务、精神文明、纪检监察工作。[1]

人物简介
李志远，出生于山东威海，目前国内仅有的几位从欧美获得萨克斯管表演硕士学位的青年萨克斯管演奏家之一。1998年毕业于鲁东大学音乐学院并留校任教，2003年考入国际著名音乐学府—“维也纳音乐与表演艺术大学”（Universit&auml;t für Musik und darstellende Kunst Wien）。师从于世界著名萨克斯管演奏家、教育家奥托· 霍夫尼克 Oto Vrhovnik教授和著名爵士大师格拉尔德·普兰法克（Gerald Preinfalk），2008年6月以专业最高分“最杰出（Ausgezeichnet）”的优异成绩顺利通过毕业考试，获得“古典萨克斯管音乐会演奏”专业硕士学位。并有幸成为该校建校以来，来自中国攻读该专业硕士研究生的第一代留学生。 　　多次参加世界顶级大师的大师班——如当代古典萨克斯管泰斗尤金尼·罗素 (Eugene Rousseau)、 当代大师蒋艾·弗墨(Jean-Yves Fourmeau)、 阿诺·波恩坎普（Arno Bornkamp）、 简·冯山沃(Joel Versavaud)等， 并获得大师们的高度认同与赞赏。
教育科研
李志远一直活跃于中国和欧洲的音乐舞台。 2004年组建了“维也纳的钟声”萨克斯管四重奏，经常在奥地利及周边国家举办专场音乐会。于2004年在北京、沈阳、烟台、等地进行了巡演。曾在“维也纳青年交响乐团”中担任萨克斯管首席，与许多知名大师及指挥家合作演出。曾经担任“维也纳音乐与表演艺术大学萨克斯管大乐队”首席，于2006年随大乐队一起代表奥地利参加了在斯洛文尼亚的首都卢布雅那召开的“第14届世界萨克斯管大会”并演奏了维也纳著名现代派作曲家Thomas Doss 创作的作品“mobilis”等。 　　2008年春节之际，作为艺术总监成功组织了“2008年留奥学人春节联欢晚会”，在奥地利引起了强烈反响。在奥所有华文媒体如《欧洲联合周报》、《中国人周报》、《华信报》及奥地利朋友网站等均对此作出详细报道，《人民日报（海外版）》也对此作了报道。随后又协助“中国常驻维也纳联合国和其他国际组织代表团”在维也纳联合国城“万国旗大厅”举办了首届中国春节晚会，并亲自演出。 　　自2009年起至今任教于山东艺术学院音乐学院。

个人简介
  李志远，男，1994年毕业于同济大学建筑工程系，任北京建工集团总承包二部项目部经理，兼国家会议中心总承包项目部经理。曾获首都劳动奖章、北京市劳动模范等荣誉称号。[1]
人物事迹
国家会议中心是“大”项目，是举世瞩目重中之重的奥运工程。面对“大”项目工期紧张、体量巨大，科技含量高，工艺复杂等问题，李志远深入现场了解情况、潜心研究，带领团队应用了一系列创新的管理方法解决以往工程中没有的难题，收到了理想效果，安全质量屡获表彰，文明施工广受好评，体现了一个优秀项目管理者的“大”智慧。开工伊始，面对从各处抽调的一百余人组成的新项目部，如何尽快度过磨合期，形成战斗力成为首要问题。李志远和领导班子采用了制度管理和人本管理相结合的方法。没有规矩不成方圆，很快，项目各项管理制度及预案共57项全部出炉，定岗定责定目标，量才用人。在“三思三比”“没有任何借口”等项目理念的影响下，形成了互助、团结、开诚布公的良好合作氛围。李志远坚持认为再好的制度也有漏洞，要充分发挥人的主动性。他对各部门、各区段负责人充分授权，充分调动了他们的积极性。使各项工作只可能有交集而不会有缺位。 
面对工程质量“一保三创”的目标，建立质量控制体系，提高项目人员自身质量意识和水平之外，外施队的施工水平至关重要。在结构施工开始前，李志远和相关负责人在90家外施队中第一次筛选了40家，第二轮筛选十几家入围，最后由总包二部和项目部领导带队，进行公开招投，优中选优，最后确定3家实力水平最高的施工队伍，为工程在三次长城杯验收中全部获五个精的成绩奠定了基础。27万平方米的工程，占地面积8.14公顷，如果继续沿用以往工程由各个专业系统和专业工长辐射管理的方法很可能出现管理不到位。李志远想出了划整为零的区域管理模式。将施工核心区划分为10个区域，由10名工长负责具体的施工管理，工程外围设立外围工长。避免了管理空间上的漏洞。 
作为总承包项目部，管理好现场多达200余家的分包单位和最多达4000多人的施工人员是个大难题，尤其是2006年初分包单位全面进入现场以后。于是，李志远和项目领导班子将2006年确定为分包管理年，专门成立分包管理办公室，并出台了详细的分包管理制度，将分包单位和外施队全部纳入总包管理的范畴，按总承包项目部的管理制度和要求施工，合理安排生产，杜绝了各分包单位可能的矛盾和问题，现在现场井然有序，各项施工进展顺利。 “别人得病我吃药”，是李志远对自己预见式管理方法的通俗概括。某奥运场馆发生小面积火灾，善长防危杜渐的李志远立即组织项目有关负责人召开了会议，再敲安全警钟。有着多年施工管理经验的李志远对于工程的进展和流程非常熟悉。他习惯于把事情想在前面。工程下一阶段可能遇到什么问题，怎样提前避免，这样的思考和处理方式让他很少在出现问题以后才去补救。     对项目管理人员有着严格管理要求，处理问题果断坚决的李志远却有一副好脾气。他坚信任何问题都有解决的方式和方法，所以开工以来遇到的难题急题数不胜数，可是他没发过一次脾气。而最多时4000多人同时施工的现场，所有队伍中的小代班李志远几乎全认识。他下工地关心他们的生活，与他们拉家常，更以第一时间掌握了第一手资料，使信息渠道更加全面和准确。可以帮助他最及时的发现问题，消化掉可能发生的问题，也有利于及时组织人员、材料等。对于李志远来说，最大的心病就是工程成本。由于工程中标价低，面对成本压力，项目部已全员动员，建设节约型项目部，从施工方案、商务管理直至废旧物资招标等方方面面增收节支。[1]