标题：李健熙
人物简介
李健熙，三星集团前任董事长(会长)，目前的韩国首富，身家86亿美元。
1942年1月9日生，韩国庆尚南道宜宁郡人。
1965年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。
1966年在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业，同年进入东洋广播公司。
1978年任三星物产株式会社副会长。
1981年起任韩日经济委员会副会长。
1982年起任韩国青年联盟理事。
1987年-1998年，任三星集团会长。
1997年任三星电子株式会社会长。
1982年-1996年任韩国业余摔跤协会会长。
1996年起任2002年韩日世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥委会名誉委员长等职务。
2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。
2008年8月辞职。
2010年3月24日，重回三星管理层。
资产排名
2010韩国富豪榜：三星掌舵人李健熙居首
韩国财阀网10月4日公布调查数据显示，在韩国财产超过1万亿韩元（约合8.7亿美元）的富豪共19人，三星集团会长李健熙以个人资产8．7333万亿韩元位居韩国富豪榜榜首。  李健熙韩国财阀网近日对韩国1799家上市公司和1．3589万家非上市公司的大股东进行了财产评估（包括持有的股份价值和现金资产）。调查显示，财产超过465亿韩元的富豪共400人，其中财产超过1000亿韩元的富豪有216人，超过1万亿韩元的富豪有19人。
位居富豪榜前五名的分别是三星集团会长李健熙、现代汽车集团会长郑梦九（6.567万亿韩元）、大国家党议员郑梦准（2.6888万亿韩元）、乐天集团副会长辛东彬（2.3651万亿韩元）和现代汽车集团副会长郑义宣（2.3358万亿韩元）。[1]
光辉历程
最受尊敬企业排名第四韩国三星集团成立于1938年，集电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械为一体。其旗下三星电子，  李健熙在《财富》杂志公布的2004年世界最受尊敬企业名单的电子行业排名榜上跃居第四。三星电子在电子行业的地位逐年攀升，由2000年的第十五位、2001年的第十四位、2002年的第五位，直至2004年度的第四位，企业持续发展能力十分抢眼。这个奇迹已成为最让中国企业家心动的成长神话之一。如何从发展中的三流企业飞跃为世界一流公司，继日本制造业历经沉浮后，近在咫尺的三星成了目前中国商界最津津乐道的模仿对象。铁腕李健熙，作为三星神话的主角，由此进入到我们的视野中。家庭普及率高据韩国近期的《朝鲜日报》报道，调查显示，在韩国以持有股份为标准计算，家庭财产超过1千亿韩元的富豪有61人。其中，三星集团总裁李健熙一家的财产最多，以4万亿韩元的资产，继续保持首位。越是庞大的集团便越需要独具个人魅力的领导者。因此，公众对于三星掌门人李健熙的好奇，将不仅会停留于他庞大的家族财富上，其领导管理思维之核心显然更引人探究。1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任会长前，他在三星工作了21年。铁人李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。如果抛开矛盾的外象深入内里，一切便会明了：李健熙的变革思想就是在发展初期即感知危机，并以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术的成功获得经营的成功。“经济总统”李健熙对于韩国的影响更是现代历史上鲜有的特例。比如在今日中国，人们已普遍接受了“一周双休”及“朝九晚五”等新的生活习惯，但这却是中国政府费了大力气推行才有的效果。而在韩国，使人们生活习惯改变的却是李健熙。他自从1993年开始领导三星“第二次创业”以来，他在三星实行的每天7点上班4点下班的新工作制就改变了整个韩国的日常作息时间安排，而在2003年他又率先推行了5天工作制，此举亦成为韩国人的新习惯。2001年时，李健熙雄心勃勃立志要把韩国建成类似瑞典、芬兰的“强小国”……
李健熙的这种魅力，成为首富传奇中的特殊案例，像林绍良之于印度尼西亚、李嘉诚之于香港、王永庆之于台湾，甚至更早的洛克菲勒之于美国，都未曾达到其水准。
因此，李健熙在韩国也拥有着与其他首富所不同的荣誉，他被韩国人称为“经济总统”，而美国《新闻周刊》则说他是韩国的“幕后帝王”。
或许正是由于李健熙“新经济”思想的带领，到2003年时，三星已成长为全球瞩目的跨国公司，而这一年也正是李健熙推行“新经营”理念十周年的纪念日。2003年6月5日，李健熙与三星旗下各子公司CEO在韩国新罗饭店举行了庆祝活动，而摆在每一位三星人面前的是由他们亲手制造的一份成绩单：在“新经营”的十年中，三星年利润增长了28倍。2004年，三星电子率先实现了李健熙的愿望。在《财富》杂志公布的2004年世界最受尊敬企业名单的电子行业排名榜上，三星位居第四，品牌价值达到108亿美元，2003财年收入达到362.8亿美元，7种产品的市场占有率达到全球第一，并以尖端的产品和技术继续保持在数字领域的领导地位。李健熙则名列当时“世界上最受尊敬的经营者”中第32位。这些都是在韩国历史上绝无仅有的成绩。
新经营战略
三星集团的创始人是李秉哲，三星集团是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。集团经营的产品  李健熙多种多样，无所不包，小到饼干、糕点，大至汽车、飞机，几乎遍及经济生活的各个领域。三星集团的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司、洛克希德公司和日本东芝、松下等公司联合，建立了多家股份公司或其他形式的联合企业。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。 
李秉哲的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。1987年11月，李秉哲去世，李健熙接任成为集团新的CEO。李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。李健熙提出，要彻底改变集团“只追求商社数量而不追求质量”的坏习惯。正是现年64岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产品崇尚质量的观念。 
1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。 
国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。 
面对这样一个改革大工程，哪里是突破口？李健熙对此一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。“三万个人搞生产，六千个人搞售后服务，这样的企业拿什么和人家竞争？有品质问题找原因，想办法解决，要让我们的产品达到一流水准。哪怕把生产线停下来，哪怕会影响我们的市场份额。”为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。李健熙会长先后同三星1800多名中高层人员一起召开会议，并于1993年6月7日，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。 
事实证明，“新经营”使三星步入了品质取胜的良性发展轨道，创出了三星崭新的企业文化。1997年的亚洲金融危机，使得大宇、起亚等不少当年与三星齐名的大企业先后倒下，然而身强体健的三星却挺了过来，并在国际市场上脱颖而出。“新经营”改革，功不可没。
根植技术经营
核心层面在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。学习经营管理出身的李健熙始终保持  李健熙着对新鲜事物的好奇。在初期，他甚至亲自到日本、美国的公司就一些技术细节求教于普通的工程师。但是，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度是低档产品合适的代表。正因为如此，对技术的渴求始终贯穿在三星成功经历中。2001年他们在美国专利商标部注册的专利数量达到1450项，位于京畿道水源的三星的研究中心容纳了4200名研究人员。三星每年销售额的7%用于研发，这充分显示了三星令人信服的实力。净利润第一如今，三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天的辉煌，显然与工程师出身的董事长李健熙分不开。李健熙也曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”长期的经营理念植根技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。正因为这样，三星公司在历经十多年之后，上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要，进而自动自发地努力研究开发，似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。
经典语录
1.除了老婆和孩子，其它一切都要改变。
2.危机总是在你自认为第一的时候降临。
3.做到一次性的变化并不难，但贵在坚持。我们每天都要坚持进行一点一滴的变化。绝对不能回头。如果你不能改变自己，你也就不能改变任何事情。这一切都不可能在一夜之间发生，请务必牢记：坚定的意志是成功的关键。
4.一位天才可以养活数百万人。在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。一位天才的经济价值超过10亿美元。
黯然辞职
家族企业三星集团的崛起成就了李健熙的成功，但家族利益纠缠不清也使得三星集团接受调查，并导致李健熙辞职。
2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉，被韩国首尔中央支法判处3年有期徒刑，缓期5年执行。此前，李健熙在1996年曾因行贿被判2年缓刑，而到1997年被豁免。
三星集团几次被指控涉嫌腐败等行为，症结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李健熙鼓励运用前沿技术从事产品研发之时，三星集团内部运作却沿用老旧的管理方式，尚未完全脱离家族企业的影响。
三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上市的公司并不多，集团通过各子公司之间交叉持股保证整体利益，但由于结构复杂，运作效率低下，有时甚至出现子公司之间的利益冲突。
随着三星集团的壮大，李健熙家族的资产也逐年上升。2006年李健熙个人资产为43亿美元，名列福布斯排行榜亚洲第16位。但李氏家族对三星集团下属企业持有的股份并不多，2006年只持有三星电子公司3.3%的股份，通过忠实的管理层控制集团。
2008年8月22日，李健熙宣布辞职，离开自己一手打造的“三星王国”，就集团经济丑闻对韩国国民带来的困扰道歉。
重出江湖
韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。当然，这不止是个玩笑。
目前，虽然三星电子安然度过了全球金融危机，并且超越惠普和西门子成为了全球最大的消费电子企业，但在前董事长李健熙两年前因为“逃税门”事件辞职后，三星核心管理层一直处于群龙无首的状态。
这一点让以三星为傲的韩国人颇为担心。
于是人们看到，纵然争议重重，即使韩国是一个如此注重气节的民族，但是在2009年的最后一天，李健熙还是获得了韩国总统的特赦，名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥运会”。以一人为对象所做出的单独特别赦免，对经济界人士来说还是第一次。这背后依托的，是李健熙和三星在国际上“无与伦比”的影响力。毕竟，李健熙是韩国的首富。而李健熙家族治下三星的巨大活力，更让韩国乃至全世界都无法忽视，“没有悬念的特赦”之后，李健熙继续上演了一幕“意料之中的复出”。
2010年3月24日，李健熙重回三星管理层，并且恢复原职务，重新成为三星集团的掌舵人。这也是他时隔23个月重返三星管理层。
在他看来，三星电子的成功显然具有特殊性。在参加了今年初的拉斯韦加斯消费电子展后，李健熙曾表示，“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何难以预测。我认为代表三星的事业和产品将在十年内大部分会消失。没有时间犹豫。”
在这样的情况下，李健熙的复出显然是为了给三星电子预先布局下一代计划，比如OLED、4G等。今朝老将胸怀壮志重出江湖，他能否让三星找到下一个未来？
争产风波
2012年2月，已故三星集团创始人李秉哲的长子李孟熙(81岁)向自己的弟弟现任三星电子会长李健熙(70岁)提起了7000亿韩元左右的诉讼请求。
援引首尔中央地方法院，李孟熙向李健熙提出了归还三星生命股票824万股(相当于7160亿韩元)和股票分红、三星电子股票20股(相当于2160万韩元)和股票分红的要求，同时他还要求三星爱宝乐园(Everland)归还爱宝乐园名义下的三星生命股票100股(相当于870万韩元)和1亿韩元股票分红。同时，李孟熙还将对三星电子进行追加诉讼，表示将在之后确认要求金额。
李孟熙方面提出的三星电子股票继承份额暂定为57万多股(约合6156亿韩元)。李孟熙在起诉书中表示：“三星生命的股票是父亲在生前以第3人的名义进行信托并持有的财产，李会长和爱宝乐园在没有告知名义信托实事的情况下进行了名义变更，所以他们必须还我法定继承份额。”
而三星方面的表态是，李秉哲去世已有25年，已超过李孟熙可以向法院主张继承权的期限（10年）。[2]
李孟熙现在正独居中国北京。他既是李秉喆会长的长子，同时也是现CJ集团会长李在贤的父亲。1965年之后，他曾担任过三星电子副会长并表现出参与经营的意愿，他还曾被选为三星集团的继承者。但在三星集团经营权的继承过程中他败给了李健熙会长，之后便不再参与对外活动，被称为“隐居的皇太子”。[3]