标题：华章国际经典教材·战略管理
图书信息
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2010年10月1日)
外文书名: Strategic Management and Competitive Advantage (3rd Edition)
平装: 300页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787111322313, 7111322312
条形码: 9787111322313
尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.2 cm
重量: 522 g
作者简介
作者：(美国)杰伊?巴尼(Jay B.Barney) (美国)威廉?赫斯特里(William S.Hesterly) 李新春 等
杰伊?巴尼，美国俄亥俄州立大学费雪商学院的战略管理讲座（Chase"教席）教授，中山大学（广州）等多所高校的客座教授。巴县教授在杨百翰大学取得学士学位，在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教雨加州大学洛杉矶分校（UCLA）和得州A&M大学。他在1994年加入俄亥俄州立大学，讲授商业政策与战略等课程。巴尼教授的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在Academy of Management Review Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Managemen等国际顶尖期刊发表70多篇论文。部分成果是战略管理与创业研究领域被引用最多的文献。
威廉?赫斯特里美国犹他大学戴维?埃克勒斯商学院的讲座（Zeke Dumke教席）教授、副院长。赫斯特里教授在杨百翰大学取得学士与硕士学位，在加州大学洛杉矶分校取得博士学位。他目前在犹他大学戴维?埃克勒斯商学讲授战略管理等课程。赫斯特里教授的研究兴趣集中在价值创造与创新、战略规划等问题。在Academy of Management Review-Organization Science、Strategic Management Journal以及Joumal of anagement等国际顶尖期刊发表多篇论文。
李新春中山大学管理学院教授、博士生导师，管理学院院长。1988～1995年留学德国洪堡大学（Humboldt University）获经济学博士。1998～1999年期间曾作为福布莱特学者在麻省理工学院（MIT）和百森学院（Babson College）访问研究，2001年在德国威腾大学（Witten University）做访问学者。近年来，先后主持国家自然科学基金项目3项，教育部人文社科规划等多项项目。主要研究方向为：企业战略管理、家族企业研究、创业管理研究。出版学术专著3部。在Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、《中国社会科学》、《经济研究》、《管理世界》等国内外期刊发表70多篇论文。
内容简介
《华章国际经典教材?战略管理(中国版)(原书第3版)》内容特色：不是概念、模型和理论的简单罗列，而是第一部由一个理论框架——价值（Vailue）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（1mitability）和组织（Organizatiorl），即VRIO来统领各个章节的战略管理著作。VRIO作为一种机制，还整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。
中国特色：
本土化案例对中国读者深刻领会战略管理的概念和方法来说很有帮助。同时，每章后面都有相当数量的挑战性问题和练习题，作为《华章国际经典教材?战略管理(中国版)(原书第3版)》的有机组成部分。
启发性强：
理论联系实际。体例灵活丰富，设有开篇案例、战略纵深、相关研究、伦理与战略、全球视角、新兴企业战略和挑战性问题等，具有很强的启发性。
实用性强：
通过VRIO框架将不同的主题更紧密地联系在一起，目的是鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是《华章国际经典教材?战略管理(中国版)(原书第3版)》筛选战略分析工具的唯一标准。
目录
本书特色 
作者简介 
作者致辞 
第一部分 战略分析工具 
第1章 什么是战略管理过程 2 
学习目标 
1.1 战略和战略管理过程 5 
1.2 什么是竞争优势 9 
1.3 战略管理过程回顾 11 
1.4 衡量竞争优势 11 
1.5 自发型战略vs.意图型战略 18 
1.6 为什么需要了解战略 20 
本章小结 23 
第2章 评估企业的外部环境 26 
学习目标 
2.1 了解企业的一般环境 28 
2.2 企业绩效的结构-行为-绩效模型 31 
2.3 环境威胁的五力模型 33 
2.4 产业结构和环境机会 44 
2.5 国际环境中的威胁和机会分析 51 
本章小结 55
第3章 评估企业的内部能力 57 
学习目标 
3.1 内部分析的重要性 59 
3.2 企业的资源基础观 60 
3.3 VRIO框架 63 
3.4 VRIO框架的应用 75 
3.5 行业中的模仿及竞争动态 78 
3.6 资源基础观的启示 81 
3.7 国际背景下的内部分析 84 
本章小结 86 
第二部分 业务层战略 
第4章 成本领先 90 
学习目标 
4.1 什么是业务层战略 94 
4.2 什么是成本领先 94 
4.3 成本领先的价值 102 
4.4 成本领先和持续竞争优势 105 
4.5 成本领先实施的组织设计 111 
4.6 国际背景下的成本领先 114 
本章小结 116 
第5章 产品差异化 118 
学习目标 
5.1 什么是产品差异化 119 
5.2 产品差异化的价值 125 
5.3 产品差异化与持续竞争优势 129 
5.4 产品差异化实施的组织设计 133 
5.5 公司能否同时实施产品差异化 
和成本领先战略 138 
5.6 国际背景下的产品差异化 140 
本章小结 143 
第三部分 公司层战略 
第6章 纵向一体化 146 
学习目标 
6.1 什么是公司层战略 148 
6.2 什么是纵向一体化 148 
6.3 纵向一体化的价值 149 
6.4 纵向一体化和持续竞争优势 157 
6.5 纵向一体化实施的组织设计 160 
6.6 国际背景下的纵向一体化 164 
本章小结 166 
第7章 公司多元化 169 
学习目标 
7.1 什么是公司多元化 171 
7.2 公司多元化的价值 175 
7.3 公司多元化与持续竞争优势 191 
7.4 国际背景下的公司多元化 193 
本章小结 197 
第8章 组织实施公司多元化 200 
学习目标 
8.1 组织结构和实施公司多元化 201 
8.2 管理控制和实施多元化战略 211 
8.3 实施多元化战略的薪酬政策 218 
8.4 国际背景下公司多元化战略的组织实施 219 
本章小结 221 
第9章 战略联盟 223 
学习目标 
9.1 什么是战略联盟 224 
9.2 战略联盟怎样创造价值 225 
9.3 联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 232 
9.4 战略联盟和持续竞争优势 236 
9.5 战略联盟实施的组织设计 239 
9.6 国际背景下的战略联盟 243 
本章小结 245 
第10章 兼并与收购 247 
学习目标 
10.1 什么是兼并与收购 249 
10.2 兼并与收购的价值 250 
10.3 关于并购收益的研究 254 
10.4 并购与持续竞争优势 258 
10.5 并购战略实施的组织设计 268 
10.6 国际背景下的兼并与收购活动 269 
本章小结 272 
第11章 国际化战略 274 
学习目标 
11.1 国际化战略的价值性 277 
11.2 为现有产品或服务寻找新的顾客 277 
11.3 国际化战略如何帮助企业降低生产成本 282 
11.4 发展新的核心竞争力 283 
11.5 用新的方法杠杆现有的核心能力 285 
11.6 管理企业风险 286 
11.7 本地响应与全球整合之间的权衡 286 
11.8 跨国战略 287 
11.9 实施国际化战略的财务和政治风险 288 
11.10 有关国际化战略的调查 290 
11.11 国际化战略与可持续竞争优势 290 
11.12 国际化战略的有效组织 293 
本章小结 295 
术语表 297