标题：总经理最欣赏的475个经典管理故事
基本信息
【作者】         全琳琛         
【编辑】         庞卫军 
【ISBN】         978-7-115-24836-7         
【日期】         2011-3 
【版次】         1         
【印次】         1 
【页数】         411页         
【字数】         240千字 
【开本】         16         
【定价】         55元
内容提要
本书针对企业管理者经常遇到的各种问题，精挑细选了领导能力、角色认知、决策能力、授权管理、控制管理、目标管理、制度建设、团队建设、用人能力、激励能力、沟通能力、危机管理、创新能力、绩效管理共计14个方面的475个管理故事。
本书所选故事既有历史故事，也有寓言故事、经典笑话，内容生动有趣、寓意突出、代表性强，并且每个故事都附有精彩点评和延伸思考，极具知识性、实用性和趣味性，使读者能够在轻松愉悦中掌握管理知识的精华。
本书不仅适合企业高层管理人员阅读，也适合想要提升个人综合素质与管理能力的中基层管理人员学习和使用。此外，本书还可作为企业培训师、高校教师开展培训和教学的参考资料。
目录
第1章　领导能力：影响力，凝聚力，号召力，人格魅力　1
1. 松下的道歉　3
2. 合适的距离　3
3. 将军的大度　4
4. 无用的“妙计冶　4
5. 以身作则的土光　5
6. 信义的力量　6
7. “父亲冶董事长　7
8. 汉文帝纳谏　8
9. 四块糖　9
10. 曹操的乐观　10
11. 三把温火　11
12. 爆炸发生后　11
13. 怠工的原因　13
14. 总裁的便条　13
15. 拿破仑和士兵　14
16. 因人任事的旅长　15
17. 不说话修炼　15
18. 班超的忠告　16
19. 齐景公的烦恼　17
20. 帮下属赢得尊重　18
21. 唐太宗不改《七德舞》　19
22. 没人喜欢被否定　19
23. 刘邦与陈平　20
24. 重用你的反对者　21
25. 吕蒙正的气量　22
26. 可怕的笑容　23
27. 孤独的老虎　23
28. 楚庄王不赴宴　24
29. 华盛顿搬石头　25
30. 委婉的批评　26
31. 齐王穿衣　26
32. 华盛顿与佩思　27
33. 赵匡胤的度量　28
34. 天亮的原因　29
35. 艾森豪威尔的领导术　30
36. 搓脚治眼疾　30
37. “泥巴冶理论　31
38. I永远在E　前　32
39. 曹彬判案　33
40. 有样学样的鹦鹉　33
41. 宽容过度的皇帝　34
42. 瞎子打猎　36
43. 管仲制楚不用刀　37
第2章　角色认知：定准位，把好度，走稳路　39
1. 女首相的角色转换　41
2. 乌鸦捕羊　41
3. 总裁的身份　42
4. 我生来就是做国王的　43
5. 丞相的价值　43
6. 从士兵到元帅　44
7. 丞相该关心的事　45
8. 驴效狗态　46
9. 角色效应　47
10. 染色的乌鸦　47
11. 祖父的开导　48
12. 五官开会　49
13. 不称职的相国　50
14. 站到孩子的视角　51
15. 孔雀诉苦　51
16. 猎人和老虎　52
17. 韩信论兵　53
18. 头雁的管理　54
第3章　决策能力：兼听，洞察，明断，果决　55
1. 孙冕的先见之明　57
2. 100种逃跑办法　57
3. 燃房灭鼠　58
4. 糊涂的法官　59
5. 德军的失误　60
6. 三个人的选择　60
7. 不收麦子的原因　61
8. 小天鹅和老天鹅　62
9. 三只虱子　63
10. 请狗让座　63
11. 交叉路口的选择　64
12. 王安的教训　65
13. 评委的“圈套冶　65
14. 爷孙卖驴　66
15. 抓糖果　67
16. 秀才赶考　67
17. 猎人的誓言　68
18. 两个樵夫　69
19. 同病不同方　70
20. 全员决策　70
21. 铁木真解绳　71
22. 多数服从少数　72
23. 贾诩的判断　72
24. 神奇的本领　73
25. 汲水　74
26. 两个推销员　75
27. 该丢下谁　75
28. 驴子的悲剧　76
29. 机缘船东　77
30. 披羊皮的狼　78
31. 网破的原因　78
32. 选麦穗　79
33. 官印丢失之后　80
第4章　授权管理：科学放权，规范用权，收放自如　81
1. 去问管仲　83
2. 勇士的选择　83
3. 西门豹治邺　84
4. 会授权的人　85
5. 授权的艺术　86
6. 子贱的治理之道　87
7. 狮虎之战　88
8. 康熙不降旨　88
9. 不圆满的圈　89
10. 刘邦拜将　90
11. 《福布斯》的风格　91
12. 东郭牙的提醒　92
13. 机长的选择　93
14. 范蠡救子　93
15. 你不在怎么办　95
16. 留住杰克·韦尔奇　95
17. 李健熙授权　96
18. 签字高招　97
19. 只做风的生意　98
20. 子齐上任　99
21. 玄宗不理宰相　100
22. 华生辞职　100
23. 充分放权　101
24. 信赖猴子的国王　102
25. 农场主和长工　103
第5章　控制管理：适时，适度，客观，机动　105
1. 骑师和马　107
2. 管理仓库　107
3. 变成清水的酒　108
4. 袋鼠出围栏　109
5. 画鬼最易　110
6. 阿基里斯的弱点　110
7. 进城的时间　111
8. 新县令的妙方　112
9. 地毯下的发现　112
10. 三兄弟的医术　113
11. 老板关注的小事　114
12. 降低成本的绝招　115
13. 秃头理论　116
14. 国旗的比例　116
15. 降低费用的招数　117
16. 掉了一根钉子　118
17. 降落伞合格率　119
18. 多装几个袋子　119
19. 修水塘　120
20. 杰弗逊大厦的裂纹　121
21. 多了一个螺丝帽　122
22. 两次航天事故　122
23. 洛克菲勒的作风　123
第6章　目标管理：目标，计划，行动，步步为赢　125
1. 长者的恩赐　127
2. 两只怀表　127
3. 博士插秧　128
4. 取食实验　129
5. 丢失的土拨鼠　129
6. 蜗牛获奖　130
7. 成功秘诀　131
8. 骆驼的经验　132
9. 种出白金盏　133
10. 眼睛的落点　134
11. 乌龟的理想　134
12. 撵贼　135
13. 走错路的螃蟹　136
14. 谁能走得更远　137
15. 桶里的线　137
16. 打猎技巧　138
17. 出海的理由　139
18. 失败的横渡　140
19. 水晶大教堂　140
20. 捉弄机器的后果　142
21. 行走实验　143
22. 猴子与手表　143
23. 五万美元存款　144
24. 爱迪生的计划　145
25. 年轻人的梦想　146
26. 生命清单　146
27. 懒人的设想　147
28. 祈求中奖　148
29. 乔丹的目标　148
30. 成为演说家　149
31. 金发换金牌　150
32. 青蛙登山　151
33. 走出沙漠　151
第7章　制度建设：有制可依，有度可守，有章可循　153
1. 严格执法的廷尉　155
2. 英国政府的难题　156
3. 深涧与管理　157
4. 撑杆跳的漏洞　158
5. 韩昭侯罚侍从　159
6. 不拉马的士兵　160
7. 公平判罚　160
8. 法正的疑问　161
9. 废纸打印　162
10. 唐太宗的制度革新　163
11. 羊的选择权　164
12. 推行俸禄制　165
13. 制度与人情　165
14. 富翁之死　167
15. 赏罚分明的汉武帝　167
16. 七人分粥　168
17. 李离自杀　169
18. 猫鼠协议　170
19. 汉文帝劳军　171
20. 金字塔的建造者　172
21. 柯达建议制度　173
22. 金壶中的箴言　174
23. 兔子吃了窝边草　174
24. 站岗的小孩　175
第8章　团队建设：信任，团结，协作，共赢　177
1. 放弃球星　179
2. 红杉不倒之谜　179
3. 驴和兔子的作用　180
4. 两狼被炒　181
5. 重用五杰　181
6. 懒蚂蚁的作用　182
7. 组合经营　183
8. 求情的原因　184
9. 弥勒佛和韦陀　184
10. 群鸟落网　185
11. 踢毽子的启发　186
12. 植树的流程　186
13. 天堂与地狱的差别　187
14. 阿拉贡内斯的名单　188
15. 新龟兔赛跑　189
16. 火石和火镰　189
17. 重要的脚　190
18. 斑马和羚羊的区别　191
19. 拉绳试验　191
20. 庙荒的原因　192
21. 互拖后腿的螃蟹　193
22. F1的团队协作　193
23. 信任你的伙伴　194
24. 小猪买西瓜　195
25. 无辜的雁奴　196
26. 挖渠　197
27. 短一截的裤子　198
28. 三人过江　199
29. 重赏异议提出者　199
30. 不帮驴子的后果　200
31. 奇怪现象　201
32. 狮兔结拜　201
33. 合作才有业绩　202
34. 乌鸦兄弟　203
35. 全套服务区　204
36. 火鸡学飞翔　204
37. 博士落水　205
38. 和员工打成一片　206
第9章　用人能力：识才，任人，育才，御人　209
1. 唐太宗用人　211
2. 梅花鹿的角和腿　212
3. 蜈蚣买汽水　212
4. 苍鹭觅食　213
5. 越人和狗　214
6. 失乐园　215
7. 牧羊人的失误　215
8. 骂驴子的后果　216
9. 对狼的考察　217
10. 商人和骆驼　218
11. 曾国藩相人　219
12. 乐羊伐中山　219
13. 国王的战马　220
14. 将军和驴子　221
15. 焦尾琴　222
16. 捕鼠才是关键　223
17. 老板种草　224
18. 单位来了新主管　225
19. 是庸才还是人才　226
20. 交换工作　226
21. 老鹰、猎狗和马　227
22. 九方皋相马　229
23. 白马和毛驴　230
24. 不要金子的人　230
25. 松下识才　231
26. 彭玉麟不用壮汉　232
27. 哪一件事最难　232
28. 三位应聘者　233
29. 三请马周　234
30. 诚到深处　235
31. 田饶弃鲁　236
32. 燕昭王招贤　237
33. 唐太宗的责问　238
34. 汉武帝重用降虏　238
35. 听取民间的声音　239
36. 说大话的宰相　240
37. 老鼠要王位　241
38. 骑兵和战马　241
39. 管理不善的病因　242
40. 乐毅伐齐　243
41. 宽厚的孝文帝　244
42. 曹彬不骗主上　245
43. 唯才是举　245
44. 豹子捕鼠　246
45. 守财奴的金锭　247
46. 伯愁与千里马　248
47. 小偷退齐军　249
48. 松下制造什么　250
第10章　激励能力：奖励与惩罚，因人而异，因需而异　253
1. 猎人和鹰　255
2. 会说话的青蛙　256
3. 滑稽鼓舞术　256
4. 未吃完的牛排　257
5. 加薪之后　257
6. 是感动还是伤心　258
7. 种世衡的激励法　259
8. 为了法兰西　260
9. 总经理的赞美　260
10. 师父的秘方　261
11. 食品与青草　262
12. 猎狗追兔子　262
13. 射箭救人　263
14. 富翁择婿　264
15. 教学实验　265
16. 劳改犯的遭遇　265
17. 滚向战场　266
18. 从六吨到十吨　267
19. 曹操的五次哭泣　268
20. 关心你的下属　269
21. 周泰救孙权　270
22. 索尼送书包　271
23. 发工资的艺术　271
24. 农夫和蛇　272
25. 唐太宗和李勣　273
26. 用香蕉奖励　273
27. 卡耐基的鼓励　274
28. 任用狱长　275
29. 教练的鼓励　276
30. 买下心灵　277
31. 新奖励方案　277
32. 吃不到草的驴　278
33. 碗里的排骨　279
34. 龟兔赛跑后传　280
35. 创意减肥　281
36. 穿越沙漠的力量　282
37. 评议军功　282
38. 富翁的承诺　283
39. 发奖金　284
40. 怪异的演说家　285
41. “命名冶奖　286
42. 巴顿将军的头盔　286
43. 战败的原因　287
44. 测量河宽　288
45. 松开的鞋带　289
46. 没有鱼鳔的鲨鱼　289
47. 炼金术　290
第11章　沟通能力：沟而不通，沟而能通，不沟而通　293
1. 本田的失误　295
2. 秀才买柴　296
3. 最简短信件　296
4. 不知道，就　头　297
5. 夫妻俩的纸条　297
6. 借马达意　298
7. 老鹰的孩子　299
8. 晏子谏齐景公　299
9. 朱元璋会旧友　300
10. 林肯的妙答　301
11. 想抽烟的教徒　301
12. 最难之事　302
13. 林肯的回电　302
14. 董事长需要的东西　303
15. 独特的审讯方式　303
16. 吴承仕巧劝老师　304
17. 甘罗救爷爷　305
18. 东方朔造谣　306
19. 孟子的见解　307
20. 墨子的教诲　307
21. 找位置　308
22. 庄周借粮　309
23. 巧劝秦王　309
24. 肉上的头发　310
25. 晏子进谏　311
26. 海大鱼　312
27. 渴望自由　313
28. 钻火与点灯　314
29. 齐威王的礼物　315
30. 齐王筑城墙　316
31. 韦尔奇的沟通方式　317
32. 车锁与厕所　317
33. 天体国　318
34. 迟到的理由　319
35. 好心的驴　320
36. “如果我是你冶　320
37. 求知之道　321
38. 面子与目标　322
39. 应对批评　323
40. 茶壶和茶杯　323
41. 智救故乡　324
第12章　危机管理：防微杜渐，危中求机，化危为机　325
1. 羚羊和狮子　327
2. 老虎来了　327
3. 外语的作用　328
4. 鹦鹉鱼避险　329
5. 大火中的商机　329
6. 周世宗御敌　330
7. 枯井救羊　331
8. 老医生的主意　331
9. 飞行事故　332
10. 三只青蛙　333
11. 多重准备　334
12. 假装自杀　334
13. 古画解危难　335
14. 谁打我　336
15. 群龟脱险　337
16. 野狼磨牙　338
17. 卓别林与强盗　339
18. 奔跑的原因　339
19. 独眼鹿　340
20. 沉着的谢安　341
21. 脱衣避难　342
22. 鹳鸟的预见　342
23. 忘记涂手　343
24. 我也放火　344
25. 生命桥　344
26. 空中事故　345
27. 甘甜的海水　346
28. 机智的于连　347
29. 智救火车　347
30. 野狗抗寒　348
31. 为何事而伤感　349
32. 撞了将军　350
33. 老头子　351
34. 空营计　352
35. 牛栏里的鹿　353
36. 可乐里的别针　353
37. 可以输的官司　354
第13章　创新能力：变则通，通则达，创新创奇迹　355
1. 三个和尚有水吃　357
2. 福特的创新意识　357
3. 独目网　358
4. 用鼻子弹奏　359
5. 小孩子的高招　360
6. 测容积　360
7. 管道问题　361
8. 父亲的遗嘱　362
9. 寿司与造船　362
10. “增灶冶败敌　363
11. 盖厕所　364
12. 变形虫经营　365
13. 人才科举　366
14. 组织革新　366
15. 日本公司的新制度　367
16. 神秘顾客　368
17. 周游式管理　368
18. 借读者搬图书　369
19. 索尼公司的内部招聘　369
20. 赏金与罚款　370
21. 透明经营　371
22. 发怒的李健熙　372
23. 张巡拒敌　373
24. 玩不转的火牛阵　374
25. 空城计　375
26. 两秀才比书法　376
27. 失灵的招数　376
28. 狐狸的裁决　377
29. 用“落后冶赚钱　378
30. 教授的考题　379
31. 哥伦布立蛋　379
32. 日立的“婚姻介绍所冶　380
33. 想飞的鸡　381
34. 球落洞中后　381
35. 笑脸管理　382
第14章　绩效管理：重结果，更重过程，以绩效为纲　385
1. 两兄弟打鱼　387
2. 猎人和猴子　388
3. 赶牛进栏　389
4. 船上工厂　389
5. 磨刀不误砍柴工　390
6. 应对自如的年轻人　391
7. 100分俱乐部　392
8. 动物选美　393
9. 两熊赛蜜　394
10. 撞钟　395
11. 齐威王考察官员　396
12. 空调销售赛　397
13. 哲学家的错误　398
14. 老鼠偷粮　398
15. 自己的油田　399
16. 道密尔的秘诀　400
17. 缩短工时　401
18. 师父的考核　402
19. 主人的失误　403
20. 电梯维修　404
21. 和洽的观点　404
22. 隋文帝奖赏官吏　405
23. 不能提拔的人　406
24. 弗诺到了慢慢国　407
25. 工作不必太匆忙　408
26. 电梯理论　408
27. 抓火鸡　409
28. 四只狐狸　410
29. 分清主次　410
30. 小孩的善意　411