标题：绿之韵
集团介绍
把中国最好的产品以最快的速度传递给最需要的人；运用现代科技  绿之韵工厂将中国五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务是绿之韵集团的企业使命。绿之韵健康食品均在保持传统中医祖传及皇室秘方的基础上，运用现代化生物科学技术精制而成。绿之韵护肤品采用现今世界排名前十位的法国皇室御准配方，并添加了源于诺贝尔生物成果奖的表皮生长因子EGF，具有很高的科技含量，作用更为显著。
2009年，绿之韵荣获“湖南省著名商标”，并先后被中国质量万里行工作指导委员会授予《质量服务双满意》品牌；2004-2008年度连续被湖南省工商局消费者委员会评为“消费者信得过单位”；同时荣获 “全国质量管理全面达标优秀单位”、“中国著名品牌”、“中国知名保健（食）品公证十佳品牌”、“国际知名品牌”等荣誉称号。  绿之韵荣誉证书品质卓越的产品、高素质的人才队伍和制度化的管理成就了绿之韵的战略目标，以中华民族优秀的文化来推动企业进步是公司的发展策略。集团公司邀请知名咨询顾问管理公司提供在品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面的强大支持。绿之韵集团以其现代化的管理方法，整合分销的新商业模式，专业化的服务水准和系统领导专业化、利润分配人性化、产品多样化、竞争机制市场化的优势拓展市场，建立有中国特色的物流通路。同时，也为世界各地的分销商提供一个低风险、高回报的无限商机。
关爱生命、造福人类是绿之韵一贯秉承的理念，绿之韵集团在发展实业的同时，不忘回馈社会，捐助40所绿之韵希望学校是所有绿之韵人的夙愿。自2004年10月19日，绿之韵集团捐款18.18万元，捐助第一所绿之韵老屋希望小学以来，全国各地已先后有绿之韵沙龙希望小学、绿之韵珠山希望小学、绿之韵大桥希望学校、绿之韵后官希望小学诞生、绿之韵汶川希望小学建成。2007年5月20日，绿之韵集团与香港明星足球队携手的“善行2007三湘助学行”绿之韵杯香港明星足球队（长沙）大型公益赛在贺龙体育中心隆重进行，并向湖南省青少年发展基金会捐赠100万元设立“绿之韵文化扶贫公益基金”，用于湖南农村青少年扶贫计划和希望工程助学行动筹措资金。2008年5月，在四川汶川抗震救灾活动中，集团公司向灾区人民捐助160多万元款物。2009年，绿之韵陆续投入1000万元，开展“绿之韵树人行动”开展“精神扶贫、励志教育”活动，搭建大学生与小学生心灵互动的桥梁。同年，绿之韵发起“寻找百位100岁老人”活动，弘扬健康理念，为百岁老人送去温暖与关爱。六年来，绿之韵集团踊跃参加和倾情捐助了多项社会慈善事业，用实际行动履行着企业应尽的责任和义务，捐助款物1000多万元帮助需要帮助的人，不遗余力地为社会贡献自己的力量。
绿之韵集团秉承“诚信经营、永续发展、造福人类、回馈社会”的经营理念，既主张和谐沟通、精诚团结、以诚信奠定立业的基石，又倡导竞争向上、勇于超越、永不满足的兴业信念，两者完美结合共同构筑绿之韵的企业精髓与支柱。在绿之韵集团永续发展的里程中，将永远坚持“三个不改变”方针：一、长期不断研发推出更多元化，更优质、更适应于市场的产品理念永远不改变；二、建设完善的营销体系，提供先进的电子商务平台运作，提供更优质、更卓越的服务永远不改变；三、坚持对市场和国内的长期投资信心永远不改变。
“建百年企业，创世界名牌”是绿之韵集团矢志不移的战略目标。绿之韵这个迅速崛起壮大的民族骄子，正满怀信心朝着宏伟的目标，一步一个脚印的向前迈进！
  直销联盟凡孝平老师2010年9月9日，绿之韵正式获得国家商务部颁布的直销牌照，成为中国大陆第二十六家获牌直销企业。绿之韵的获牌开启了中国直销布局中西部的序幕，具有重要意义。
2012年3月，安然纳米、炎帝生物、上海爱茉莉、厦门金日、天狮、绿之韵、安惠生物、尚赫、太阳神、罗麦、无限极、康力、南京中脉、金士力、富迪、新时代、三生等十多家直销公司赞助深圳直销精英研讨会。深圳直销联盟副理事长凡孝平先生到会发言指出：“我们唯独不可以放弃的一件事情，就是学习。”直销行业是个不断学习的行业，必须努力提升从业人员的整体素质。
集团高层
  劳嘉劳嘉
湖南大学EMBA，中华全国工商业联合会女企业家商会常务理事、湖南工商联（总工会）女商会副会长、浏阳市第八届政协委员、浏阳市工商联（总商会）副会长、2008亚太区最佳职业经理人，现任绿之韵生物工程集团有限公司董事、常务副总经理。
2010年1月21日，劳嘉获“社会责任之星”称号。
旗下公司
★绿之韵集团国内五大生产基地：
☆广东省广州市护肤品生产基地；
☆湖南长沙国家生物产业园保健生产基地；
☆江苏天目湖微藻研发生产基地；
☆紫锥菊GMP规范化种植基地；
☆湖南湘西猕猴桃种植基地。
★绿之韵集团十大下属企业：
☆香港绿之韵国际集团股份有限公司；
☆湖南长沙绿之韵实业有限公司；
☆湖南绿之韵房地产开发有限公司；
☆湖南绿之韵国际大酒店有限公司；
☆绿之韵集团南京开源微藻生物工程有限公司；
☆绿之韵湖南迪博制药有限公司；
☆绿之韵广州莎乐美化妆品有限公司；
☆绿之韵国际集团（东南亚）股份有限公司；
☆湖南绿之韵保健日用品有限公司；
☆绿之韵（马来西亚）国际有限公司。
产品质量
绿之韵系列产品率先在国内通过食品药品管理局GMP认证，ISO9001：2000国际质量体系认证，ISO14001：1996的国际环境体系认证，并被中国质量万里行工作指导委员会授予《质量服务双满意》品牌；被中国保护消费者委员会授予《全国市场消费者放心购物产品》、《质量信誉消费者满意》品牌；连续被湖南省工商局消费者委员会评为2004~2006年度消费者信得过单位；2004年7月被中国中轻产品质量保障中心授予《国家合格评定质量达标放心产品》；2004年9月，被中国保护消费者基金会评为“消费者信赖的知名品牌”；2005年1月，被中国质量万里行打假维权中心评为“诚信维权重点保护品牌”；2005年8月，被人民日报社市场信息中心评为“中国消费者满意十大直销企业”；绿之韵银杏螺旋藻被中国维权联合会评为“2006年度保健品‘3.15’诚信推广品牌”；绿之韵胶囊被中国保护消费者基金会评为“全国消费者放心品牌”。
品质卓越的产品、高素质的人才队伍和制度化的管理成就了绿之韵的战略目标，以强势文化来推动企业进步是公司的发展策略。公司邀请知名咨询顾问管理公司提供在品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面的强大支持。绿之韵公司以其现代化的管理方法，加盟专卖的经营方式，专业化的服务水准和系统领导专业化、利润分配人性化、产品多样化、竞争机制市场化的优势拓展市场，建立有中国特色的物流通路。同时，也为全国各地的经销 商提供一个低风险、高回报的无限商机。 绿之韵公司大胆开拓，勇于创新，实现了跨越式多元化发展通路。2005年5月18日，绿之韵公司投资2亿元人民币，占地105.8亩的绿之韵国际大酒店举行了隆重的开工奠基仪式，该酒店建成后拥有480套客房、38栋别墅、30个不同规格的现代化会议室，并成为产权式酒店。先期投资3500万元建成的绿之韵国际大酒店贵宾楼暨绿之韵培训中心按照准四星级酒店标准建设，是集培训、住宿、餐饮、休闲、娱乐于一体的综合性酒店，它拥有108个豪华套房，排名前108位的绿之韵豪华汽车大奖得主不仅享有自己的豪华客房，而且成为绿之韵国际大酒店至尊金卡客户，享受至尊的荣耀和服务。
管理理念
关爱生命、造福人类是绿之韵公司一贯秉承的理念，绿之韵事业在发展实业的同时，不忘回馈社会，捐助38所绿之韵希望学校是所有绿之韵人的夙愿。2004年10月19日，绿之韵公司捐款18.18万元，捐助了第一所绿之韵老屋希望小学。2005年5月18日，绿之韵公司捐款10万元，第二所绿之韵沙龙希望小学诞生。2006年5月、6月，再次捐助哈尔滨佳木斯的第三所绿之韵珠山希望小学和湖南安化的第四所绿之韵大桥希望学校。绿之韵公司还踊跃参加和倾情捐助了多项社会慈善事业，不遗余力地为社会贡献自己的力量。 加盟绿之韵公司秉承“诚信经营、永续发展、造福人类、回馈社会”的经营理念，既主张和谐沟通，精诚团结，以诚信奠定立业的基石，又倡导竞争向上、勇于超越、永不满足的兴业信念，两者完美结合共同构筑绿之韵的企业精髓与支柱。绿之韵公司将坚持“三个不改变”方针：一、长期不断研发推出更多元化，更优质、更适应于市场的产品理念永远不改变；二、保障经销商的各项利益，建设完善的营销体系，提供先进的电子商务平台运作，提供更优质、更卓越的服务永远不改变；三、坚持对市场和国内的长期投资信心永远不改变。“建百年企业，创世界名牌”是绿之韵公司矢志不移的战略目标。绿之韵这个迅速崛起壮大的民族骄子，正满怀信心地朝着宏伟的目标，一步一个脚印的向前迈进。
主要荣誉
绿之韵公司所获荣誉：
2010年11月23日绿之韵集团荣获“金犁奖——2010中国诚信创业示范企业”荣誉称号。
2010年11月18日首届中国直销文化论坛在京闭幕，绿之韵集团被评为“2010最受尊敬的直销企业”。
2009年10月20日绿之韵集团被评定为“湖南省质量信用A级企业”。
2009年1月5日胡国安董事长荣获改革开放30年湖南杰出贡献奖。
2006年6月绿之韵国际集团被湖南省卫生厅评为保健食品良好生产规范（GMP）合格企业 。
2006年3月15日绿之韵国际集团的银杏螺旋藻片荣获中国消费者维权联合会《2006年度保健品3.15诚信推广品牌》。
2005年8月被人民日报社市场信息中心评为《中国消费者满意十大直销企业》。
2005年8月绿之韵系列产品被中国保护消费者基金会评为《质量、服务、信誉消费者满意产品》。
2005年4月25日公司董事长兼总裁胡国安先生被中国工商理事会聘为“中国工商理事会理事”。
2005年3月绿之韵系列产品荣获中国中轻产品质量保障中心颁发的《消费者公认优质产品》。
2005年3月荣获由浏阳市工商行政管理局和浏阳市个体劳动者私营企业协会颁发的《二00四年度先进私营企业》。
2005年元月荣获中国保护消费者基金会授予《质量、服务双优》品牌。
2005年元月荣获湖南省消费者委员会《信得过单位称号》。
2005年元月湖南省红十字会赠送“海啸无情人有情，乐捐赈灾暖人心”锦旗。
2005年元月12日长沙第一社会福利院赠送“爱心永存，慈善义举”锦旗。
2005年3月浏阳市人民政府颁发“重教乐捐”荣誉证书。
2004年荣获中国质量万里行打假维权中心授予《中心中国质量万里》“诚信、维权”重点保护品牌（单位）。
2004年10月10日通过ISO14001：1996国际环境管理体系认证。
2004年5月24日通过ISO9001：2000国际质量体系认证。
2004年9月15日绿之韵系列产品被中国保护消费者基金会评为《消费者信赖的知名品牌》。
2004年7月30日绿之韵系列产品被中国中轻产品质量保障中心认定为《国家合格评定质量达标放心产品》。
2004年6月被湖南省卫生厅评为保健食品良好生产规范（GMP）合格企业。
2004年3月荣获湖南省消费者委员会《信得过单位称号》。
2004年10月19日公司董事长兼总裁胡国安先生被评为“浏阳市荣誉市民”。
2004年10月洞阳镇老屋完小赠送“重教乐捐垂范，帮困助学堪钦”锦旗。
2004年10月浏阳生物医药工业园管委会赠送“企校结合，相得益彰”锦旗。
2004年10月浏阳市洞阳镇人民政府赠送“创企校结合典范，兴重教乐捐风尚”锦旗。
2004年10月浏阳市人民政府赠送“创名牌企业不忘回报社会，树企业典范扶贫助教育人”锦旗.。
2003年6月中国质量万里行工作指导委员会授予《质量服务双满意》品牌。
2003年6月荣获中国保护消费者基金会授予《质量信誉消费者满意》品牌。
2002年8月由法国皇室御准（AOAO）护肤研究中心授予《符合法国皇室御准注册配方》标准。
公益慈善
谋民生之利，解民生之忧。2012年12月21日，正值全国上下深入学习、贯彻党的十八大精神的重要时刻，湖南省长沙市光彩事业基金会挂牌仪式暨庆祝市工商联成立60周年大会在长沙隆重召开。中共长沙市委副书记、市长张剑飞，中共湖南省委统战部副部长、省工商联党组书记汤新华，市领导文树勋、黎石秋、谢明德、彭继球等参加会议。会上，张剑飞市长为长沙市光彩事业基金会授牌，长沙市工商联副主席、绿之韵集团董事长胡国安代表基金会接受牌匾，并凭借“义利兼顾，德行并重”的光彩精神担任第一届理事会理事长。活动现场，长沙市光彩事业基金会第一届理事会理事长胡国安向广大非公经济人士发出倡议，并带头捐款200万元，由绿之韵集团董事常务副总裁劳嘉代表绿之韵慈善基金现场举牌。同时，全市工商联各基层组织、行业(异地)商会、各会员企业代表也纷纷奉献爱心，现场共募捐善款2964万元。所募基金将用于贫困地区的扶贫开发、教育、卫生、救灾等公益事业。在胡国安理事长的积极倡议下，长沙9区县(市)工商联、10个行业(异地)商会、12家民营企业也将成立光彩专项基金。
长沙市光彩事业基金会是全国第一家，也是唯一一家由市级工商联成立的光彩事业基金会，经长沙市工商联申请、湖南省民间组织管理局批准成立。十多年来，广大非公有制经济人士自觉发扬光彩精神，积极履行社会责任，主动参与捐资助学、扶贫济困等活动，积极响应中央统战部“安康富民造福社会帮扶行动”的号召，市光彩事业基金会的成立，将成为广大非公有制经济组织及企业家发扬光彩精神，投身社会公益事业、支持扶贫开发的组织平台，也将是践行“同心”思想、促进“两个健康”的重要载体。
积分计划的优势
1、简单易行，人人可做
无论是归零式制度、还是累积式制度都要求从业者引荐很多直排。这是一般人做不到的，如果他只能引荐2位朋友，那他永远不可能成功。也就是说在这些制度中成功率非常低，于是成功对于大多数人来说，只能成为镜子里的烧饼，看得见吃不着。在绿之韵的积分计划中，每人发展两个区就可以了，严格的讲就算1个成功的区，你也能拿到很多的钱，这是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前进的过程中要不断的跨越很多的“障碍”才行，而绿之韵的积分计划从起步到中期到顶峰一马平川，无任何“障碍”，这就使得从业者成功的机率大大提高。
2、起步快，爆发力强
绿之韵的整个积分计划是用双轨制起步的，这是绿之韵独到的一点。随着公司之间市场竞争的越来越激烈，谁提前抓住了顾客谁就占据了占领市场的主动权，所以当前时期占领市场要快。而双轨制具有起步快、爆发力强的优势，而其他类制度就要慢得多。
3、易赚钱，奖金拨发比率高
从业者赚钱越快，其影响力说服力就越大，事业发展就越快。这也是绿之韵在短时间内发展速度惊人的一个重要原因。其二，奖金拨发比率越高越能吸引更多的人去从事。有些公司的从业者很长时间不赚钱却高呼“公司前景广阔”、“我们为钱而来，为情而留”之类，纯粹是不现实。
4、超越而不脱离
“超越”是不分前后、多劳多得的表现。其实说到底最实际的讲超越是收入的超越，绿之韵中当然不分加入先后，谁干的多谁挣的多。在很多制度中下边超越上边的是级别，超越以后下边这个网络你就挣不到一分钱，甚至这个你辛辛苦苦建立起来的团队将永远和你脱离，这是很不人性化的。绿之韵积分计划中是，你下面人的收入能超越你而又不会使你的收入受到任何埙失，并且你的团队永远不和你脱离。
5、无业绩压力，永不除名
没有重复消费的网络网内消费就小，但作为从业者，制度要求你每月必须消费或销售几百甚至几千元的产品的话，业绩压力太大造成好多人无力购买而没资格得到自己应有的酬金。于是在好多公司出现了经销商花钱1万上级别却只挣3千的怪现象，这种打肿脸充胖子、自欺欺人的做法当然不理智，但究其根还是制度所造成的。绿之韵制度中关于重复消费这一环节处理的非常巧妙：你不挣钱挣钱少的时候不让你消费。
6、不埋没人才
传统的双区制中一大缺点是埋没人才，比如：因为是双区，所以即使你能发展10条线也的统统的往下排，且你往下排的和别人发展的没有区别，这就阻碍了人的积极性的发挥。而太阳线制度则是你直接引荐越多你的收益越大，每个人主动性就很高。盛仕铭的制度中期部分特设“优惠积分”，从而使制度更加妙趣横生、耐人寻味，此部分摈弃了双区的缺点而改用太阳线的这一优势，把你直排的多少直接与你的酬金挂钩，这样更大限度的调动了大家的积极性，使得人尽其才，才尽其用。
7、互帮、团结性大
在团队的事业中，上帮下是很正常的，就看具体怎样的帮法。你的前排越多你给每个前排分配的精力就越少，而绿之韵中你只有两个前排，你的第一代有5个的话，也会放在网络中，放在谁的下边谁就会也帮他，这样大家很容易成为一个整体；其二，绿之韵的制度中的上下代之间比其他制度中更有特殊的利益关系，就使得上下之间永远利益一致，更容易形成互帮，团队更团结。
8、团队更稳定
传统双区制高层会有人才流失的现象 ，也有懒人坐享其成的现象，而为防止这种缺漏，绿之韵的制度中后部分特设了一段级差（至尊积分），使得团队稳定有效防止了高层流失现象。
9、制度越做越大
小河存不下大鱼，小庙留不住大神。带过大网络的人都应该清楚一点：你一旦把网络编制起来，网络越大，市场倍增魅力发挥的就越大，你的收入会随之越高，月薪上十万、超百万，这也是网络的真正魅力所在。有一些制度本身桎梏着从业者让你的收入不会太高，更甚者网络越大越不挣钱，收入和网络业绩严重不成正比，传统老双轨有此弊端。绿之韵的积分计划弹性很大，可多可少，按一个年收入1000万的皇冠大使的框架和业绩套在盛仕铭的积分计划中，在绿之韵中的收益远比皇冠大使高的多。真是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
2012年大事记
[1]No1：系统整合
2012年，绿之韵大量招兵买马，在其中国区业务总经理何健主导下，先后整合了绿之韵生态纺织、善德国际、绿韵六一、绿韵道承等多个系统，其经营触角已经延伸至华东华南沿海发达地区。
No2：开建综合服务中心
2012年9月，绿之韵综合服务中心筹建规划正式敲定，2012年底已动工兴建，预计2014年建成。综合服务中心面积达3万平方米，包含综合楼、员工宿舍、仓库物流中心于一体，位于湖南省“3.19”经济走廊的核心区。
No3：中医药合作
2012年12月7日，绿之韵与湖南省中医药研究院、湖南中医药大学正式签署战略合作。
此次合作是以湖南中医药研究院现有科研资源为基础，结合绿之韵现有科研团队及中草药种植基地，推进中医药产品研发和中医药产业的发展。