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标题：从专家到管理者：领导者的成长轨迹
图书信息
出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2010年3月1日)
平装: 207页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7300117287, 9787300117287
条形码: 9787300117287
尺寸: 22.6 x 16.4 x 1.8 cm
重量: 358 g
作者简介
托马斯·德朗，哈佛商学院组织行为学教授，曾任摩根士丹利公司执行董事兼首席发展官，主要研究有关人员、组织变动和全球化的组织战略问题。曾在《哈佛商业评论》等重要学术刊物发表多篇学术文章。
约翰·加巴罗，哈佛商学院贝克基金会教席教授，2001年曾荣获美国管理学会颁发的“乔治泰瑞奖”。因其在执行领导力领域的研究，曾荣获“麦肯锡基金会奖”和“强斯克奖”。
罗伯特·李，曾在安永英国担任职业发展总监，安永全球人力资源总监，后担任摩根士丹利的职业发展总监。
内容简介
《从专家到管理者:领导者的成长轨迹》内容简介：随着内部专业人士和外部客户对专业服务公司的需求不断增加，专业服务的性质正在不断发生变化。在这样的发展趋势下，资深合伙人、实践小组负责人以及其他专业服务公司或专业服务行业的领导者们，非常渴望得到一些指导，即如何在充满变化的世界中，领导和管理专业服务公司。
媒体评论
要想让公司长久立于不败之地，就要让所有的合伙人都承担领导角色。该书以前瞻性的思维看待问题，发人深省，极富感召力，是各个领域合伙人的必读书籍。
——摩根士丹利主席前首席执行官 约翰·麦克
对于如何在追求成功的专业人士之间建立团队合作和包容的文化氛围，这本书提供了一个清晰的路线图。
——安永会计师事务所主席兼首席执行官 詹姆斯·特黎
这本书见解深刻，极富洞察力。我们要求在高伟绅律师事务所担任管理角色的每个人都要阅读这本书。
——全球最大的律师事务所高伟绅执行合伙人 大卫·蔡尔兹
本书成功地提供了令人信服的例子，说明了专业服务公司管理者面临的现实问题，提出了既有见识又务实的建议，让人受益匪浅。
——华信惠悦咨询公司董事长兼首席执行官 何立杰
目录
第1章 好专家不一定是优秀的管理者
杰夫·加德纳是一位优秀的会计师，现在是西雅图一家咨询公司的主理合伙人。他每天工作十几个小时。除了完成项目，还要应付公司的行政事务、客户的诸多挑剔和得力下属的跳槽危机等等……他最近常常失眠，觉得自己已经濒临崩溃了。
第2章 什么是成功的专家&管理者
我问杰夫，你能够大声地回答以下问题吗：我们是如何竞争的？我们真正的竞争对手是谁？我们与竞争对手之间真的有区别吗？你是否会在走廊里拦住某位员工，花一点时间恭喜他赢得了一项新业务或新合同？当你在一笔业务上出现重大失误，会不会当众大声地承认，并承担起相关的一切后果？
第3章 认识你所在的企业
“杰克·韦尔奇刚刚进入GE的时候，他是一名化学工程师。但是当他开始做总经理的时候，他就不再过问实验室里的瓶瓶罐罐了。”杰夫痛苦地说道。“可是我们的公司完全不同，即使我现在是主理合伙人。可是业务，业务依然是我工作的重点。我一开始就意识到了，我们是两种完全不同的企业。可是我没想到会这么累！”
第4章 认识你所从事的工作
“我们没有像德勤、埃森哲那样雄厚的财力。可以既出售产品，又出售服务，涵盖整个市场，”杰夫冷静地分析道：“我们只是西雅图一家中型的专业咨询公司，偏安一隅，我们的重点是咨询本身，操作软件只是辅助工具而已。”“也正因为这样，我们面对的竞争更激烈，更严峻。”
第5章 认清自己在市场中的位置
我的一个好朋友乔安娜是以名列前茅的成绩毕业的MBA。开始，她接受了一家顶级咨询公司的工作。可后来，她听说了那家公司的一些状况，发现在那里她不可能会有太大的成长空间，她就选择了我们。她说，她看重的是，“我们很清楚自己是干什么的！”她很希望在自己的领域有长足的发展。
第6章 明确公司的长期发展方向
“我们其实不太愿意明确我们的长期战略，”杰夫有点懊恼地说：“我们担心这样做会限制合伙人的主动性和自主性。”“在这条街上，至少有半打同类型的咨询公司，”杰夫忧心忡忡地说道：“我们总是试图满足所有客户的需求，不愿意拒绝任何一笔业务，有时候，我都不知道，我们跟他们的区别在哪里！”
第7章 获得专业人士的一致承诺
“是的，我们的员工对于成功有着异于常人的渴望，”杰夫微笑道，“这是我们的幸运，也是我们的不幸。”“他们在工作中需要高度的自主性，可是在生活中又强烈地需要被包容。”“他们都是绝顶聪明的专家，需要不断地挑战。但他们却不愿意花一点点时间来指导新人，”杰夫苦笑道，“这就是我这么为难的主要原因，我无法有效地管理他们。”
第8章 执行面面俱到的细节管理
在我们的建议下，杰夫回顾了他的工作日志.他惊讶地发现，自己把绝大多数时间都贡献给了那些“明星员工”，而对那些“沉默的大多数”却关心甚少，有的人甚至没有交谈过。他很惭愧地发现，这些人完成了公司大部分的工作，还积极指导新人，而自己却从来没有意识到他们的宝贵，只是因为他们不是“会叫的孩子”！
第9章 做一个专家&管理者的完美榜样
杰夫重新拟定了自己的发展规划。抽出了更多的时间跟各级员工相处，经常对他们的工作给予小小但及时的反馈。他每周都会抽出时间跟不同的下属共进午餐或晚餐，也会抽出时间来指导新人；尽管他很想跟家人多待一会儿，也想专注于自己的业务。但他知道。他如果不这么做，就没办法领导一个公司。“这是我成功的代价，”他笑着说。
译者后记
标题：娃哈哈密码：中国式经营管理的道法术
图书信息
出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2005年1月1日)
平装: 215页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7301094523
条形码: 9787301094525
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 381 g
作者简介
尚阳，著名分销渠道专家，营销战略专家，浙江大学创新与发展研究中心研究员，杭州尚阳企业管理咨询有限公司总经理，曾任娃哈哈集团市场总督导。中国生产力学会策划专家委员会专家，WBSA（世界商务策划师），中国发明家协会会员。曾荣获第三届中国杰出营销人金鼎奖杰出企划经理奖，“中国十大培训师”，首届WBSA商务策划师策划成就奖。  
近年来专注于市场营销、品牌规划、网络建设、渠道管理等方面的研究与实践，曾在《销售与市场》、《成功营销》、《中国商贸》、《企业管理》、《中国销传播网》等杂志、网站专栏上发表过文章80余篇，著有《终端运作管理手册》、《中国当代企业竞争方法—当代商理55则》等专著。  
陈劲，浙江大学教授，博士生导师，管理工程博士学位。现任浙江大学创新与发展研究中心副主任，同时兼任浙江大学校长办公室主任助理、浙江大学远程教育学院工商管理专业教学指导委员会主任。是美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者、英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员，清华大学科学技术与社会中心研究员，西南交通大学、贵州工业大学、福州大学兼职教授。美国电气与电子工程师学会（IEEE）会员，国际技术管理协会会员，中国科学学与科技政策研究会常务理事，中国系统工程学会系统动力学专业委员会常务理事，中国技术经济研究会理事，浙江省人民政府经济建设咨询委员会委员，浙江省委政策研究室特约研究员，《科研管理》、《系统工程学报》、《中国地质大学学报》、《研究与发展管理》等杂志的编委，以及《International Journal of Manpower》，《R&D Management》的客座编委。
内容简介
娃哈哈从3个人借款14万元的校办经营部、神奇般地快速发展为中国50强企业，中国饮料行业10强之首，能够在与世界著名品牌可口可乐的对抗中立于不败之地，这的成功绝非偶然。
本书详细描述了娃哈哈是如何借势发展，并在竞争中适应市场需要而不断改进、创新获得竞争优势的。本书以独特的视角，从大量的娃哈哈现象中提炼出其核心的成功秘诀和管理方法；此外，本书大量收录了其创始人宗庆后关于具体经营工人和的讲话和思想，能让读者从原汁原味的、珍贵的第一手资料中去研究、分析、感悟姓哈哈这个“无定式的宇宙流”的成功精髓。
宗庆后在企业发展战略、企业文化、企业管理、营销管理、创新经营等方面运用了大量独特的方法，这些方法是传统管理方法与现代理念、平民的现实主义与崇高的理想主义的完美结合，它最适合中国的国情，其经验和方法可供广大读者参考和学习。
媒体评论
书评
娃哈哈是中国企业成功的典范，娃哈哈的成功是中国本土文化与市场经济有机结合的成功。
——《世界商业评论》
尽管这个品牌没有多少贵族气息，但她却凭借其淳朴的秉性、平实的价格运作，笃定地坚持着自己单一的品牌路径，坚守健康、大众化、高品质的一贯品牌特性。而这也正是娃哈哈品牌的成功之处。
——潘承烈 中国企业联合会副理理长 管理学教授
对品牌的追求，在最多数人的心中构筑起安全感，也许是“娃哈哈”品牌长盛不衰的根源，造就了“几无国人未买单”的传奇。
——新华网
“娃哈哈”是国人认知度最高的品牌之一，也是成功地与狼共舞的少数优秀企业之一。娃哈哈集团公司在独创“宗氏兵法”的宗庆后的领导下，创造出成功的成长模式和营销模式。
——《销售与市场》
目录
宗庆后：娃哈哈的6条经验（代序）
前言
开篇：走进娃哈哈
成长战略篇：借势而为求发展
第一章 蓄势：十年一剑
第二章 御势：势在必行
第三章 造势：“事”在人为
第四章 借势：热不可挡
第五章 乘势：势如破竹
营销战略篇：一“网”打尽利和益
第六章 市场战略
第七章 营销攻势
第八章 推进策略
第九章 网络制胜
第十章 创新营销
运营战略篇：传统与现代的完美结合
第十一章 人烟稀少的大公司
第十二章 秀外慧中就要组织变革
第十三章 娃哈哈的经营理念
第十四章 传统方法与现代技术相结合
第十五章 民主管理与高度集权相结合
第十六章 理性管理与感性管理相结合
第十七章 简单有效与实用主义的管理方法
文化战略篇：周公吐哺，天下归心
第十八章 “小百姓”与“大理想”
第十九章 义利之辨：激励与奖励
第二十章 蓄财与蓄才
第二十一章 “家长制”与大家庭的企业氛围
创新战略篇：自我否定，追求完美
第二十二章 创新理念与务实精神
第二十三章 品牌战略
第二十四章 以变应变
第二十五章 以不变应万变
第二十六章 自我否定，自我超越
附录：宗氏秘踪拳十八式
标题：湖南逸华电源有限公司
公司简介
湖南逸华电源有限公司秉承高科技公司人才密集、技术密集、管理领先的产业优势，逸华电源专注电源产品的研发、生产、技术咨询及贸易，同时又是多家专业电源厂家湖南办的集合体，突破品牌限制，将国内外最先进电源的技术和设备推荐给国内电源顾客。本着贴近顾客的原则，在武汉、南昌、深圳、贵阳、杭州等地设有营销网点和技术工作站，组成了公司、办事处及合作伙伴三级服务网络体系，将市场锁定湖南本土及周边地区。
逸华电源每年将不少于销售额的10%投入研发。在坚持自主开发的基础上进行开放合作，现在已经与德国阳光、德国荷贝克等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。
在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、营销管理、质量管理等诸多方面，逸华电源与曼乐MMA等国际著名管理机构展开了深入合作。已具备了符合顾客利益的差异化竞争优势，在电源行业具有强大的核心竞争力。[1]
标题：解放企业人的心灵
图书信息
出版社: 商务印书馆; 第1版 (2008年6月1日)
平装: 155页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787100058391
条形码: 9787100058391
尺寸: 22.8 x 16.4 x 1.2 cm
重量: 358 g
作者简介
王育琨，一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。
作为著名管理专家、经理人商学院院长、首钢发展研究院研究员、全球并购研究中心学术委员，泛华集团和中投控股战略顾问，《资本交易》主笔，《商界评论》编委，《经理人》、《证券与市场周刊》、《商务周刊》、《董事会》、《卓越管理》、《小康》、《快公司》、《上海证券报》、《广州日报》等有影响力的专栏作家，他被誉为中国CEO学创始人，企业家的灵魂工程师，领导力、战略管理和企业文化专家。他把哲学、人格和诗意引进管理，提出塑造总体人的目标。他的《强者：企业家的梦想与痴醉》被誉为影响中国管理的十本书之一，他的论文《企业家的中年危机与出路》被誉为影响中国企业家的33篇文章之一。
内容简介
《解放企业人的心灵》主要内容：中国企业人面临最大的挑战，不是市场，不是金钱，不是人才，最大的挑战是企业经营者的观念、万岁了和心智。给挫折盛开的自由，让它们充分展现，一个人的创造力也就迸发了，生命中的无限睿智和潜能也就被释放出来了。
与企业家进行年深月久的晤对，对企业进行冷静全然的觉察，使得我这个有着十几年经历的人企业，得以窥见解放企业人心灵的十个心智：心智一：了解恐惧，接受真实，认识自己；心智二：自觉，我是一切的根源；心智三：求索人，就是可以求索长青基业；心智四：成见是最难战胜的敌人；心智五：宽恕，创造有意义的未来；心智六：谦卑，不以自己的现有能力来框定未来；心智七：专注，做企业就是做细节；心智八：整体人：人人需要帮助，也需要帮助别人；心智九：发现本真，择人任势；心智十：敬天爱人，带着爱去做事和做企业。
目录
序言：孤独、温情，而又深刻的玄想
前言：老娘——一个心灵解放者
开篇 最初的与最终的自由
最初与最终的自由
解放企业人心灵的十个心智
发现智慧之井，释放无穷睿智
心智一：了解恐惧，接受真实，认识自己
心智二：自觉，我是一切的根源
心智三：求索人，就是可以求索长青基业
心智四：成见是最难战胜的敌人
心智五：宽恕，创造有意义的未来
心智六：谦卑，不以自己的现有能力来框定未来
心智七：专注，做企业就是做细节
心智八：整体人：人人需要帮助，也需要帮助别人
心智九：发现本真，择人任势
心智十：敬天爱人，带着爱去做事和做企业
心智，化解商业的无力感
：生命中最美好的幸遇
后记：灿烂的晚霞
标题：领导精彩讲话实务
图书信息
出版社: 广西民族出版社; 第1版 (2008年9月1日)
平装: 589页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787536354494, 7536354495
条形码: 9787536354494
尺寸: 21.4 x 15.8 x 4.4 cm
重量: 640 g
内容简介
《领导精彩讲话实务》着重联系工作、生活中的各个场景，如会议场景、日常工作场景、公关应酬场景、演讲场景、谈判场景等等，使用大量鲜活的例子来阐述精彩讲话的方法和技巧，针对性强，既有成功的经验，也有失败的教训，给人以似曾相识的亲切感，具体实用。
目录
第一章 精彩讲话是领导者成功的助推器
第二章 精彩讲话的基本原则、技巧和要求
第三章 会议场景精彩讲话诀窍
第四章 日常工作场景精彩讲话诀窍
第五章 公关应酬场景精彩讲话诀窍
第六章 精彩演讲诀窍
第七章 精彩谈判诀窍
第八章 精彩应变讲话诀窍
第九章 精彩讲话语言风格修炼
第十章 精彩讲话有赖于态势语言
第十一章 精彩讲话稿写作技巧
第十二章 领导者精彩讲话实例赏析
标题：以质量看待增长：对新中国经济增长质量的评价与反思
图书信息
出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2010年3月1日)
平装: 348页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787501793143
条形码: 9787501793143
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2 cm
重量: 599 g
作者简介
任保平，男，1968年10月生，西北大学经济管理学院副院长、教授、博士生导师。南京大学理论经济学博士后，中华外国经济学说研究会理事、陕西省区域经济研究会副会长、陕西省外国经济学说研究会副会长，2006年教育部新世纪优秀人才支持计划入选者，国家精品课程西方经济学主持人。近年来围绕中国转型经济的增长与发展问题，先后在《经济研究》、《管理世界》、《经济学动态》、《经济学家》和《光明日报》发表论文160余篇，被人大报刊复印资料、《新华文摘》、《中国社会科学文摘》转载、转摘20余篇。主持欧盟国际合作项目、国家社科基金项目、教育部规划项目、陕西省社科基金项目多项。教育部重大招标攻关项目《统筹城乡视角下城乡商贸流通体系建设研究》首席专家（2009年）。出版专著《低成本经济发展的制度阐释》（中国社会科学出版社，2003）、《中国21世纪的新型工业化道路》（中国经济出版社，2005）、《衰退工业区的产业重建与政策选择》（中国经济出版社，2007）、《西部生态环境建设模式研究》（人民出版社，2008）、《西部资源富集区新农村建设的经济学分析》（中国经济出版社.2009）。
内容简介
《以质量看待增长:对新中国经济增长质量的评价与反思》是一本写在中国经济增长与发展关键时刻的专著。在理论上，《以质量看待增长:对新中国经济增长质量的评价与反思》尝试建立经济增长质量分析的框架、基本命题和伦理原则；在实践上，《以质量看待增长:对新中国经济增长质量的评价与反思》从经济增长的结构、经济增长的稳定性、福利水平变动、资源环境代价、国民经济素质、经济增长竞争力几个方面，对新中国经济增长质量进行评价和反思，并提出未来中国经济增长的转型路径。
媒体评论
经济增长与人类的进步不会自动联系在一起，这个事实虽然简单，但常常被支持发展的人们所遗忘。占世界3/4人口的国家在过去的几十年里正经历着经济增长。经济增长——痛并快乐，通常与之相伴的是失业、收入差距扩大和贫困加剧。
——联合国开发计划署詹姆斯·思佩斯
目录
1.导言
1.1 经济增长质量研究的背景和意义/003
1.2 国内外研究现状述评/006
1.3 研究思路和内容/015
2.问题提出的理论缘由：对经济增长理论的回顾皇与批评
2.1 早期的经济增长思想/021
2.2 新古典增长理论/022
2.3 内生增长理论/026
2.4 对传统经济增长理论的反思/028
3.问题提出的实践缘由：对新中国经济增长实践的反思
3.1 新中国成立以来经济增长的基本态势/033
3.2.中国经济增长新阶段的基本特征/044
3.3 对中国传统经济增长方式的反思/049
4.经济增长质量的分析视角与基本命题
4.1 经济增长质量的内涵与特征/055
4.2 经济增长数量和质量的关系/063
4.3 经济增长质量的分析视角/065
4.4 经济增长质量分析的基本假设和基本命题/066
4.5 经济增长分析的伦理原则/076
5.新中国经济增长质量的综合评价
5.1 计划经济时期中国经济增长质量的描述性评价/08l
5.2 改革开放以来中国经济增长质量的综合评价/086
5.3 经济增长质量指数的计算/095
5.4 对新中国经济增长质量水平的基本判断/098
6.新中国经济增长质量的区域差距
6.1 经济增长质量区域差距分析的框架/105
6.2 区域经济差距的理论与研究综述/107
6.3 新中国经济增长质量区域差距的统计描述/111
6.4 现阶段中国经济增长质量区域差距的评价及特征分析/114
6.5 新中国经济增长质量区域差距的成因分析/125
6.6 缩小中国经济增长质量区域差距的政策建议/128
6.7 本章小结/130
7.制度变迁与新中国经济增长质量的转化
7.1 制度变迁与经济增长质量的关系/133
7.2 新中国不同体制背景下经济增长质量的统计描述/136
7.3 新中国不同体制背景下经济增长质量的比较与解释/144
7.4 本章小结/148
8.经济结构转化与新中国经济增长质量的提高
8.1 相关文献综述/151
8.2 经济结构转化与经济增长质量的关系/153
8.3 新中国经济结构转化的历史考察/154
8.4 新中国经济结构偏差的形成机制/165
8.5 新中国经济结构转化的内在机制/168
8.6 本章小结/169
9.要素生产率与新中国经济增长质量
9.1 相关文献综述/173
9.2 经济增长质量：要素生产率视角的解释/174
9.3 新中国经济增长过程中的要素生产率及其贡献率的历史考察/178
9.4 新中国经济增长方式的分析与测度/185
9.5 本章小结/187
10.资源环境代价与新中国经济增长质量
10.1 国内外文献综述/191
10.2 资源环境与经济增长质量的关系/194
10.3 新中国经济增长过程中资源环境利用状况的历史考察/195
10.4 高资源环境代价形成的经济增长制度分析/204
10.5 资源约束条件下提高经济增长质量的路径/206
10.6 本章小结/214
11.经济增长的稳定性与新中国经济增长质量
11.1 经济增长的稳定性与经济增长质量关系的文献综述/219
11.2 经济增长质量：增长稳定性角度的解释/225
11.3 新中国经济增长过程中周期波动的历史考察/227
11.4 波动的原因分析/233
11.5 新中国经济增长质量：稳定性视角的反思/238
11.6 本章小结/240
12.福利分配与新中国经济增长质量
12.1 相关文献综述/243
12.2 福利分配与经济增长质量的关系/244
12.3 新中国经济增长福利分配的历史考察/245
12.4 命题检验与理论解释/252
12.5 新中国经济增长质量：福利分配视角的反思/256
12.6 本章小结/260
13.国民经济素质与新中国经济增长质量
13.1 相关文献综述/265
13.2 国民经济素质与经济增长质量关系的理论分析/268
13.3 新中国国民经济素质的测算：1952～2007/271
13.4 新中国经济增长质量：国民经济素质视角的反思/275
13.5 本章小结/280
14.经济增长竞争力与新中国经济增长质量
14.1 相关文献综述/285
14.2 经济增长国际竞争力分析/286
14.3 新中国60年经济增长竞争力评价/290
14.4 新中国经济增长质量：经济增长竞争力视角的反思/300
14.5 提高经济增长竞争力的途径/302
14.6 本章小结/304
15.对新中国经济增长质量的总结与反思
15.1 对新中国经济增长质量的总结/307
15.2 提高中国经济增长质量亟待解决的重点问题/311
15.3 提高中国经济增长质量的转型问题/314
参考文献/329
后记/347
标题：成功领导者的12种气质
图书信息
出版社: 中共中央党校出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平装: 246页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787503540752
条形码: 9787503540752
尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 399 g
内容简介
《成功领导者的12种气质》主要内容：领导人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操，在长期的领导活中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。气质是人格的重要组成部分、气质魅力是人格魅力的重要组成部分。领导者要提升领导魅力，必须注意培养气质魅力。
目录
序言
绪论 领导干部应善于养气
一、气的内涵
二、人生需要一股气
三、涵养气质增魅力
第一章 自强不息的志气
一、立志方能立身
二、志当存高远
三、坚守理想信念
四、立志做大事
五、应有济世情怀
六、坚持艰苦创业
第二章 坦荡浩然的正气
一、为政须身正
二、正直如山
三、忠诚如一
四、恪守公道
五、坚守诚信
六、坚持讲原则
第三章 胸怀全局的大气
一、成大器需大气
二、宽广的胸襟
三、大气需要大眼界
四、豁达才能心安
五、宽以待人
六、应有大局意识
七、善于抓大事
第四章 蓬勃盎然的朝气
一、要有蓬勃朝气
二、不可有暮气
三、保持激情
四、自信不能丢
五、事业心要强
六、身心要健康
第五章 开拓进取的锐气
一、保持昂扬锐气
二、创新需要锐气
三、坚持与时俱进
四、善于把握机遇
五、敢于直面竞争
六、磨练坚韧的意志
第六章 敢于担当的勇气
一、领导者要有勇气
二、有胆有识才有为
三、敢想敢干以成事
四、勇于承担责任
五、大事难事看担当
六、处事要果断迅速
七、敢于说“不”
第七章 不卑不亢的骨气
一、为官不可丢骨气
二、做到不卑不亢
三、莫做“风派”人物
四、不要依附于人
五、得意莫忘形
六、失意也莫忘形
第八章 与人为善的和气
一、领导者要以和为贵
二、注意增强亲和力
三、善用沟通促和谐
四、巧妙处理与上级的关系
五、跟同级和谐相处
六、成功处理与下级的关系
第九章 干事成事的才气
一、才气是成就事业的基石
二、善于干事显才气
三、干成事才是真本领
四、努力提高学习能力
五、多读书以养才气
六、在实践中增长才干
第十章 廉洁自律的清气
一、一身清气拒贪腐
二、为官清廉即是福
三、不妨坚守一份清高
四、树立正确的金钱观
五、莫因贪色毁前程
六、清廉是最好的关爱
第十一章 从容稳重的静气
一、长留静气于心底
二、在沉静中孕育成功
三、稳健持重出威严
四、每临大事有静气
五、戒除浮躁养静气
六、淡泊宁静以致远
第十二章 平添魅力的雅气
一、涵养雅气品自高
二、外在美也要重视
三、潇洒优雅风度美
四、健康高雅的生活情趣
五、要有一点艺术修养
六、领导爱好要得当
标题：工作教导方法
图书信息
出版社: 中国计量出版社; 第1版 (2010年10月1日)
丛书名: 爱波瑞精益系列丛书
平装: 79页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787502633608, 750263360X
条形码: 9787502633608
尺寸: 17.8 x 12.4 x 0.6 cm
重量: 59 g
作者简介
刘旭，毕业于天津大学管理学院工业工程专业，获硕士学位。爱波瑞公司高级咨询顾问，负责书籍出版和项目咨询方面的工作，具有丰富的精益项目咨询经验。
出版书籍：
《精益之路——中国企业精益变革的真实案例》
《精益化装配管理》(合著)
《完美动力——精益与六西格玛的无缝整合》(翻译出版)
内容简介
《工作教导方法》从TWI与精益生产、工作教导基本认知、工作教导前的准备、工作教导的实施等方面介绍了工作教导方法的全貌。《工作教导方法》既能作为初学者的学习探究之用，也可作为操作手册进行实践，还能作为培训教材用以培养工作指导者。
目录
第一章 TWI与精益生产
一、TWI的起源及内容
二、TWI与精益生产的关系
三、JI在精益推进中的重要性
第二章 工作教导基本认知
一、两种错误的教导方法
二、不正确的教导导致的结果
三、需要教导的情形以及教导的对象
第三章 工作教导前的准备
一、制定培训进度表
二、工作的分解
三、准备好各种物品
四、工作场地的安排
第四章 工作教导的实施
一、工作教导的四个阶段
二、防火结的案例
三、指导者训练的实例
第五章 总结
标题：领导力模型与领导力开发
图书信息
出版社: 北京邮电大学出版社; 第1版 (2008年10月1日)
平装: 236页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7563516700, 9787563516704
条形码: 9787563516704
尺寸: 22.8 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 340 g
作者简介
黄勋敬，博士，经济师，中山大学管理学院研究者，供职于中国工商银行广东省分行。中山大学管理学硕士，华南师范大学心理学博士。主要研究兴趣包括战略管理、领导力模型、胜任力模型及人才测评、薪酬和绩效考核、国际人力资源管理、人力资本、行为经济（金融）研究等。曾在国内首度开展了针对商业银行行长的领导力模型的研究与应用推广，并曾参与中国工商银行总行（Hay Group作为咨询顾问）、南方航空公司、粤海集团（香港）等企业的人力资源管理咨询工作。在业界实践探索结合理论研讨的基础上，曾在《中国人力资源开发》、《管理现代化》、《中外管理》、《金融论坛》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》等专著三部。
内容简介
《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上，重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提升领导力提出了对策。在“变化是当今唯一不变的主题”的变革年代，如何保持组织的核心竞争优势已经成为一个焦点问题。近年来，在对成功组织的研究中，除了技术、机制、配套能力等因索外，人们越来越多地将目光集中于另一个关键因素：领导力。然而，目前许多组织仅仅关注领导力的普遍原则，实践表明，领导力必须同特定组织特定环境结合起来，这就是“领导力模型”概念，即在特定的组织、行业和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标，推动组织发展而须具备的最佳行为和领导能力模式总和。以领导力模型为基础，强化领导力培养，已经成为锻造组织核心竞争力、永葆组织基业常青的重要内容。《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上，重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提升领导力提出了对策。
目录
第一章 领导力危机使领导力模型建构与开发势在必行
[IBM全球人力资本调查]领导力危机迫近，企业增长战略面临风险
[翰威特公司关于“领导力最佳雇主”榜]中国内地企业集体缺席
一、商业环境的变化使领导力及其模型成为组织成功的关键要素
二、建构领导力模型，开发领导力势在必行
第二章 领导力模型的定义与作用
一、领导力的定义
二、领导力模型定义
三、领导力模型的理论基础
四、领导力模型的作用
第三章 如何构建领导力模型
一、领导力建模主要方法
二、行为事件访谈法
第四章 常用的领导力模型
一、史蒂芬·柯维“高效能人士的七个习惯”模型
二、詹姆斯·库泽斯的5种领导力10个使命模型
三、成功领导者模型
（一）成功金字塔第一层
（二）成功金字塔第二层
（三）成功金字塔第三层
（四）成功金字塔第四层
（五）成功金字塔第五层
四、领导力五力模型
（一）前瞻力
（二）感召力
（三）影响力
（四）决断力
（五）控制力
五、商业银行行长领导力模型
（一）行长领导力模型构建的方法和步骤
（二）行长领导力模型构建过程
（三）商业银行行长领导力模型体系
（四）行长主要职责对应所需要的领导力要求
（五）商业银行行长独特性分析
（六）行长领导力模型验证
（七）商业银行行长领导力模型应用
第五章 知名企业领导力模型分享
一、通用电器(GE)的“四E”领导力模型：让每个员工发展自我
二、培养最佳管理者——美国3M公司的领导力建模与领导力开发
（一）构筑领导力开发的基础平台
（二）建立领导力开发模型
（三）实施领导力开发促进计划
三、解读IBM领导力模型，揭示大象跳舞的秘诀
（一）IBM的领导力模型
（二）IBM如何打造领导力
四、摩托罗拉的“4e's+lE”领导力模型
（一）摩托罗拉的领导力模型
（二）摩托罗拉的领导力开发
第六章 个人提升领导力策略
一、决断力的自我培养
二、创新力的自我培养
三、敏锐力的自我培养
四、自控力的自我培养
五、控制力的自我培养
六、授权与培育下属意识的自我培养
七、沟通能力的自我培养
八、执行力的自我培养
第七章 组织提升领导力水平策略
一、确定组织领导力培养和提升的目标
二、构建本组织领导力模型，确定组织领导力培养的内容
三、选择领导力培养对象
四、选择领导力培养的途径与方法
五、领导力培养计划的实施与评价
第八章 赢在他乡：构筑跨文化领导力
一、跨文化领导力的挑战
二、解读跨文化领导力
三、培育跨文化适应力，为“赢在他乡”奠定基础
四、“赢在他乡”之选拔篇：选拔具有跨文化适应力的外派经理
五、“赢在他乡”之培训篇：培育跨文化领导力
六、“赢在他乡”之考评篇：构建基于KPI和行为评价的考核体系
七、“赢在他乡”之薪酬篇：设计基于类别的绩效导向薪酬体系
八、“赢在他乡”之职业规划篇：构建“双赢”的外派经理职业生涯规划体系
附录1 领导风格
一、中国企业家的领导风格特征分析
二、锻造领导力，造就独特领导风格
附录2 中国国情背景下的有效领导行为研究
一、中国企业CEO的领导行为及其对业绩的影响
二、基于中国国情的有效领导行为
附录3 行为经济学与领导力
一、行为决策的心理基础：理性与非理性共存
二、基于行为经济学视角的行为决策
三、简要评述
附录4 行为金融学的形成与发展
一、行为金融学的产生
二、行为金融学的理论体系形成与发展
三、行为金融学的展望
参考文献
标题：樱木由加利
介绍
  樱木由加利
《another》早期人物之一。
CV:野中蓝
三年三班的原班长，曾经与风见和赤泽一起探望住院期间的榊原。
个性温和、亲切，不擅长说谎，似乎很受同学们欢迎。是风见喜欢的人。
因受到"灾厄"的「诅咒」而死亡，5月份的牺牲者。下雨天时，接到母亲出事的电话后慌忙跑出教室，本准备走东侧的楼梯下去，但是在看见在一起谈话的榊原和见崎后便掉头跑开，下楼梯不慎跌倒被伞尖贯穿喉咙而死。班长的动画截图(7张)
角色歌
HOP STEP HOT!
樱木ゆかり(野中蓝)
作词：松井洋平
作曲：三浦诚司
标题：水利部人事工作制度汇编
图书信息
出版社: 中国水利水电出版社; 第1版 (2011年4月1日)
平装: 430页
正文语种: 简体中文
开本: 32
ISBN: 9787508485423, 7508485424
条形码: 9787508485423
尺寸: 20 x 13.8 x 2 cm
重量: 422 g
内容简介
《水利部人事工作制度汇编(2006-2010年)》内容简介：“十一五”期间，我国干部人事制度改革进一步深化。根据国家有关政策，结合水利实际，5年来，水利部制定出台了多项人事制度改革的配套办法和制度。为方便读者查阅，特汇编成册。
《水利部人事工作制度汇编(2006-2010年)》共分为9个部分，包括干部管理、公务员管理、专业技术人才与技能人才管理、机构编制管理与体制改革、事业单位人事制度改革、干部教育培训与人才队伍建设、劳动工资管理、表彰奖励管理及其他方面等共59项配套办法、制度，内容全面，资料翔实，有较强的实用性。
《水利部人事工作制度汇编(2006-2010年)》可供水利系统人事工作者使用，也可供水利系统人事工作研究者参考。
目录
前言
第一部分 干部管理
关于印发《中共水利部党组关于加强领导班子建设的意见》的通知
(水党[2008]3号 2008年1月8日)
关于印发《水利部干部选拔任用工作议事规则(试行)》和《水利部干部交流工作实施办法(试行)》的通知
(水党(200838号 2008年2月2日)
关于修订《中共水利部党组管理的干部职务名称表》的通知
(水党[2008]11号 2008年2月27日)
关于印发《水利部部管干部档案接收标准》的通知
(办人教[20083149号 2008年6月16日)
关于印发《水利部领导干部因私出国(境)管理暂行规定》的通知
(水党[2008]28号 2008年8月4日)
印发《关于加强水利部干部选拔任用工作监督检查的意见》的通知
(水党[2008]37号 2008年10月28日)
关于进一步规范备案管理干部任免审批程序的意见
(水党[2009]12号 2009年3月16日)
部管干部任职前人事司听取驻部监察局意见和驻部监察局回复人事司意见试行办法
(人事干[2009]19号 2009年3月19日)
关于印发《中共水利部党组贯彻落实(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)的意见》的通知
(水党[2009]28号 2009年10月28日)
关于印发《水利部领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》的通知
(水党[2009]32号 2009年12月31日)
关于进一步规范因私出国(境)管理工作有关事项的通知
(水党[2010]25号 2010年9月8目)
关于印发《水利部竞争选拔领导干部工作办法(试行)》的通知
(水党[2010]29号 2010年10月10目)
关于印发《水利部差额选拔领导干部工作办法(试行)》的通知
(水党[2010]30号 2010年10月10日)
关于印发《水利部干部选拔任用工作记实办法(试行)》的通知
(水党[2010]31号 2010年10月10日)
关于印发《水利部干部选拔任用工作有关事项报告实施办法(试行)》的通知
(水党[2010]32号 2010年10月10日)
关于印发《中共水利部党组贯彻(2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要)的实施意见》的通知
(水党[2010]33号 2010年10月10日)
第二部分 公务员管理
关于印发水利部流域机构参照公务员法管理的各级机关工作人员调任办法的通知
(水人教[2008]179号 2008年6月12日)
关于印发水利部公务员和参照公务员法管理机关工作人员录用工作实施细则的通知
(水人教[2008]180号 2008年6月12日)
关于印发水利部公务员考核办法(试行)的通知
(水人事[2008]503号 2008年11月18日)
关于加强流域机构参照公务员法管理的各级机关调任工作管理的通知
(人事公[2009]15号 2009年8月10日)
关于印发水利部流域机构参照公务员法管理人员日常登记管理办法的通知
(水人事[2009]581号 2009年11月30日)
……
第三部分 专业技术人才与技能人才管理
第四部分 机构编制管理与体制改革
第五部分 事业单位人事制度改革
第六部分 干部教育培训与人才队伍建设
第七部分 劳动工资管理
第八部分 表彰奖励管理
第九部分 其他
标题：憸人
词语释义
xiān rén ㄒㄧㄢ ㄖㄣˊ
憸人
词语解释
小人，奸佞的人。《书·冏命》：“尔无昵於憸人，充耳目之官。”《北堂书钞》卷一一三引 三国 蜀 诸葛亮 《兵要》：“枝叶彊大，比居同势，各结朋党，竞进憸人，有此不去，是谓败徵。” 宋 司马光 《王广渊札子》：“夫端士进者，治之表也；憸人进者，乱之阶也。” 康有为 《敬谢天恩并统筹全局折》：“诸臣惑於旧俗，谣谤纷纭，或庸人知见摈於维新，恐富贵之难保；或憸人思媚於权贵，造疑谤而诋諆。”
标题：海尔告诉中国：海尔成就1000亿的16种思维
图书信息
出版社: 广东经济出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平装: 250页
开本: 16开
ISBN: 7807280387
条形码: 9787807280385
尺寸: 24 x 17 x 1 cm
重量: 358 g
作者简介
帕勒咨询公司资深董事，中国电子产业经济发展研究专家。SINOCEs高级战略发展顾问，兼任多家跨国电子企业发展顾问。
对主要发达国家电子产业的发展模式进行分析研究，对目前变异的全球电子产业环境做出了及时深刻的理论沉淀，为中国电子产业的未来发展走向提供理论上的支持。对中国电子产业依赖静态的比较优势论提出批评，及时指出中国电子产业怎样积极应对全球技术扩散，及早对现代电子连锁业态对中国电子制造业的优化作用进行阐述与传播。从理论上矫正了盲目的产业物流改造模式，对中国电子产业应对未来全球竞争的组织运营模式提出了崭新的模型。
内容简介
对中国企业来说，海尔消灭了一种不可能，海尔用事实证明，中国企业可以用自己的方式打造出中国的世界名牌和管理模式；
对跨国公司来说，海尔带来了新的组织生活方式，海尔用行动昭示，在新经济环境中跨国公司应该像海尔一样生活着；
从社会学的角度来说，海尔不是企业而是学校，海尔的管理创新实践激活了中国乃至世界多种组织的管理创新；
对世界来说，海尔是一张崭新的面孔，更是一种震撼，海尔标志着新崛起的中国力量。
从前，对于没有长成世界巨人的中国企业来说，所有企业长大的理论都来自国外。但是，中国企业长大要面临的环境跟任何国家的企业都是不一样的，因此，中国企业需要用自己的经营理论来指导自己长大。海尔1000亿元的经营业绩表明它已经创造出中国企业迅速发展壮大的理论。目前，中国企业全球扩张遇到了巨大的挑战，急需切实可行的理论指导。本书全面展现海尔的管理精髓，精辟揭示海尔倍速增长的管理真谛，为中国企业提供全面而系统的具有中国特色的成长理论。
媒体评论
书评
海尔不仅创造了美国当地就业的机会，而且为中国创造了硬通货    ——杰克·韦尔奇    当全球最大的家用电器制造商惠尔浦公司于90年代末进入中国时信心十足，然而，没过多久，她就感到来自海尔的竞争压力远比她想象的严重。海尔将成为一个真正意义上的中国全球化竞争者。    ——瑞士国际管理学院  比尔·菲舍尔教授    海尔在努力地将自己的品牌渗透到国外的市场，正如40多年前索尼公司在美国打出SONY的品牌一样，今天的海尔集团正高举HAIER的大旗走向世界。    ——日本著名教授森古正规    海尔SBU的推进会改变一个人的世界观，从而使自己在实现为用户创造价值的同时实现自身的价值。    ——美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院  马歇尔·迈尔教授    海尔既创造出了好的产品，同时也创造出了属于自己的世界级品牌。    ——世界营销大师米尔顿·科特勒    中国加入世贸组织后，中国经济将发生翻天覆地的变化。从海尔集团的企业规模和产品涉及面的广泛程度看，它将成为中国经济变化的中心。    ——美国弗吉尼亚大学经营学教授、中国经济问题专家  陈敏捷(音)
目录
序言海尔靠什么赢得了1000亿元/张瑞敏
自序海尔算什么东西/冯希骏
引言  海尔为世界贡献了什么/罗清启
第一章  中国企业未来的走向与选择
1．五百强不是伪命题，它如果不被当成出路，我们就面临死路
2．中国不再需要“要不要多元化”的争论了，如果没有多元化就没有全球化
3．WTO之后我们必须踏上“狼变”的痛苦之旅
第二章  中国企业该怎样应对变异的全球竞争环境
1．全球根本就没有新经济，只有新的竞争方式
2．信息时代的企业必须具备成长能力、盈利能力、运作零营运资本能力
3．企业信息化是改变组织生活形态的系统工程
4．没有速度芯片就会变成沙子
第三章  中国企业物流的方向错在哪里
1．没有正确物流方向的企业就是过时的企业
2．有价值订单就是有主儿的高增值的订单
第四章  中国企业国际化必须面对的三个命题
1．品牌国际化就是投资与顾客的全球化，而不是传播的全球化
2．管理国际化的标志是能否创造国际级的竞争力
3．服务国际化不是原有补偿服务的国际市场空间的扩大
第五章  中国企业管理创新的五大盲区
1．管理创新的目标是创造有价值的订单
2．管理革命就是因应市场变化来革企业自己的命
3．管理是以人为本而不是以数为本
4．管理不是管理人而是管理成效
5．没有问题管理的企业才会遇到危机管理
第六章我们该如何提高人的生产力
1．每个人都要卡拉OK才能提高生产力
2．绩效考评要将企业的精力集中于战略目标
第七章 中国．企业不能再继续使用错误的高科技观
要从生产关系的角度看待科技而不是相反
第八章如何推动“中国工厂"的进化
中国公司的未来体形是名牌领跑肚子很小
第九章  怎样在价格战泥潭中求发展
1．中国式的价格战是种无奈的自杀
2．增长为什么不等于发展
3．如何在无序竞争中让自己有序
第十章  核心竞争的真正面目是什么
……
标题：成语故事中的用人智慧
图书信息
出版社: 海洋出版社; 第1版 (2010年8月1日)
平装: 312页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787502777869, 7502777865
条形码: 9787502777869
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2 cm
重量: 522 g
作者简介
李刚，1958年出生。河南信阳人。硕士。毕业于中国人民大学中共党史系。曾先后任中央政法管理干部学院讲师、党委办公室秘书、宣传部副部长、院长助理兼组宣部部长；司法部办公厅、政治部秘书、处长、副主任；现任司法部司法行政学院副院长。曾出版有《中国民主党派名人录》、《国民政府要员名录》等著作；参编《有中国特色社会主义大典》、《毛泽东手书诗词真迹典藏（上下卷）》、《司法行政干警基本知识教育读本》等著作。发表有《试论刘少奇的民主法制思想》、《科学发展观的哲学思考》等多篇论文。
内容简介
治国之道，唯在用人。古人说：“治天下惟以用人为本，其余皆枝叶耳。”在中华民族丰厚的历史文化遗产中，用人智慧一直为后人所津津乐道，并由此积淀成了大量的成语典故。《成语故事中的用人智慧》以成语典故为切入点，引领人们感悟用人智慧，借鉴用人经验，领会用人真谛，品味人生道理！
融知识性、趣味性、可读性为一体，一扫枯燥陈腐之气，使读者在不知不觉之中领略古人的用人智慧，受到教育和启迪。
适合领导干部、各类单位的管理者和对用人之道有兴趣的有识之士阅读。
目录
【识人篇】
识人是用人的前提和基础，是用人者的一项基本功。“为政之要，惟在得人。”要想得到人才，首先要学会识别人才，能识人才能用人如何把才德兼备之人从大千世界、茫茫人海中识别出来，不但为古时先贤们所关注，也是现代领导者们仍然面临的一个重要课题。历史证明，识人能力的高低决定着领导者事业的成败。因此，凡有作为的领导者无不在鉴人识才上下工夫、见功力，练就一手识人绝活
一、飞熊入梦思贤才 知人则哲创伟业
“知人则哲，能官人。”一个成熟的领导者最大的聪明之处，就是能“知人”、“官人”。周文王真心思才，梦飞熊而遇姜太公；燕昭王至诚爱才，善待郭隗，“千金买骨”，高筑招贤的“黄金台”；武则天大度护才，尽管骆宾王将其骂得狗血喷头，她竟以微笑对之，不但没丝毫责备之意，甚至还为其骂到痛处而击掌叫绝，并为其未被早日发现而深感惋惜，责备下属不尽职责，告诫为政者千万不可忽视识人，疏于用人；刘邦更是倾心聚才，善于识别人才，多方罗致人才，终成一代帝王伟业。领略、参透他们识人的精妙之处，何愁贤能之人不接踵而至?又何愁事业不成?
1．飞熊入梦
2．请自隗始
3．宰相失人
4．知人善任
5．知人则哲
二、伯乐-顾辨真伪 知人善察见功力
“人心难测”。“事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。”如何准确地识别人才，把人选准用好，是一门很深的学问，古人称其为“知人之术”，这与伯乐的“相马之术有异曲同工之妙，实是古往今来为政者所孜孜以求的辨才用人境界。可以说，不会识人的领导者不是一个成熟的、称职的领导者识别人才的方法和途径多种多样，通过实践考察识人是最基本的方法，即“知人善察”。孔子等人主张察言观色、观过知仁；楚庄王以“自污”的方式辨别人才；刘邦智激郦生以识才辨才；刘秀通过危难关头和大风大浪的环境来考验、考察人才，等等，都是考察人才的不同方式。
1．伯乐一顾
2．察言观色
3．高阳酒徒
4．观过知仁
5．疾风劲草
6．人心难测
7．一鸣惊人
8．以容取人
9．知人善察
三、出类拔萃是俊杰鸡鸣狗盗无弃才
人才有不同的类型和层次。鉴别和区分不同的人才类型和层次，对领导者教育培养和选拔任用人才具有重要意义。古人从不同的角度对人才作过多种多样的划分，区分为不同的层次。有出类拔萃的圣人楷模，有雄才大略的国体之才，有材高知深的谋略人物，有文武兼备、济世安民，堪称国之栋梁的器能人物，有“三寸之舌，强于百万之师”的辩才无碍的雄辩之才，也有名不见经传的鸡鸣狗盗之类的伎俩之才，等等。各类人才虽有层次的不同，但都各有所长，各有所用“善相马者，天下无弃马，善相士者，天下无弃才。”为政者的基本功之一，就是慧眼识才，善于鉴别、区分这些有用之才，因人器使，使之各有所官。
1．辩才无碍
2．材高知深
3．出类拔萃
4．大雅君子
5．鸡鸣狗盗
6．济世之才
7．识时务者为俊杰
8．文武兼备
9．雄才大略
10．志大才疏
【选人篇】
选人是用人的重要环节。选人水平的高低，是领导者领导水平和执政能力高低的重要标志之一。把人看准选好，不但有利于实现人才个人价值的最佳发挥，而且有利于实现人才的社会价值与个人价值的完美结合，且具有强烈的导向、示范效应，能最大限度地调动人才干事创业的积极性、主动性和创造性，保证并促进事业的持久永续发展因此，选人之道，事关大局，事关长远，不可不察，不可小视。
一、披沙剖璞广视野 尽入彀中聚英才
“十步之泽，必有芳草；十室之邑，必有忠士。”为政者不必感叹身边没有人才，要善于从实践中、从群众中、从现实生活中去发现人才、遴选人才，要广开视野、广开才路、广选人才，聚天下英才为我所用，做到人尽其才、才尽其用。商汤踏破铁鞋、旁求俊彦而得伊尹；唐太宗广开科举，引“天下英雄人吾毂中”，使后人慨叹：“太宗皇帝真长策，赚得英雄尽白头。”“三百六十行，行行出状元。”只要我们明于识人，精于选人，下一番披沙剖璞的真工夫，优秀人才就会站在我们面前。
1．白衣公卿
2．沧海遗珠
3．夹袋人物
4．尽入彀中
5．旁求俊彦
6．披沙剖璞
7．人尽其才
二、才德兼备立标准 循名责实明优劣
选什么样的人，怎样选人，自古以来就是为政者经常要面对和思考的一个十分重要的问题。古人早就明确并坚持选才德兼备的贤良方正之人，从而解决了选什么样的人的问题；通过循名责实、黜陟幽明的途径和方式来考察德才，从而又解决了怎样选人的问题。当然，仅此还不够，古人还有通过“汝南月旦”这种群众评议的方式和“山公启事”等个人评价和举荐的方式来多方遴选才德兼备之人。这些行之有效的做法，至今仍然值得后人称道，并保持着鲜活的生命力。
1．才德兼备
2．黜陟幽明
3．祁奚之举
4．汝南月旦
5．山公启事
6．贤良方正
7．循名责实
三、楚材晋用觅英主求备一人失贤才
领导者以什么样的态度和眼光看待人才，对人才作出什么样的价值判断，是横挑鼻子竖挑眼，求全责备，还是大肚能容、弃瑕取用，在很大程度上影响甚至决定着对人才的取舍和人才自身的去留。对人才“下逐客令”，自然会令人才另觅英主、另攀高枝，这种一边人才流失，一边“楚材晋用”奇异现象的发生，说明“当今之世，非独君择臣，臣亦择君矣”。同时，这种古已有之的“双向选择”，也告诫领导者千万不可干出那种“为渊驱鱼．为丛驱雀”的蠢事。
1．楚材晋用
2．毛遂自荐
3．弃瑕取用
4．求备一人
5．下逐客令
……
任人篇
御人篇
后记
标题：周鸿刚
经历
1969年3月至1972年4月在黑龙江省北安县苏家店农场上山下乡。1972年4月至1975年8月在上海机械学院机械系电子自动化专业学习。
1975年8月至1979年6月担任上海机械学院学生党支部书记、辅导员。
1979年6月至1987年3月担任上海工业大学计算机党总支副书记。
1986年7月至1987年3月由上海工业大学公派赴美国纽约长岛大学作访问学者。
1987年3月至1994年5月担任上海工业大学学生工作部（处）副部（处）长、部（处）长，人文学院党委书记、副院长。
1994年5月至1996年10月，新上海大学组建成立后，担任上海大学学生工作办公室主任。
1996年10月至2005年6月担任上海大学党委副书记、纪委书记、副校长。
1997年3月获上海大学知识产权学院管理工程专业硕士学位，后调往上海师范大学担任校党委书记。
2011.6不再担任上海师范大学党委书记。
成绩及评价
1985年获上海市优秀思想政治工作者，1993年获上海市优秀教育工作者，1999年获上海市优秀思政工作者。
主持开发的FANUC-7M系统获1984年上海市重大科技成果三等奖；多坐标多联动加工中心系统获1985年上海市新产品一等奖；织机监测系统获1987年上海市重大科技成果三等奖；微机监测系统获1992年福建省科技成果二等奖；学生德、智、体综合测评系统获1998年上海市优秀教学成果奖。
共发表FANUC-7M系统的分析开发，科学配置人力资源，提高辅导员工作的实效性，干部廉政要有为等多个领域30多篇论文，主编了近10部专著和教材，其中大学生思想品德课教材，连续五年在全市高校大学生思想品德课中使用。
联系学院：    数理学院         分(协)管部门： 高教研究所
标题：中国资源节约型环境友好型社会发展报告
图书信息
出版社: 国家行政学院出版社; 第1版 (2011年4月1日)
平装: 184页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787515000602
条形码: 9787515000602
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 440 g
内容简介
本报告在回顾“两型社会”提出背景的基础上，着重对国家的一系列政策进行解读，并对国际和各地“两型社会”建设的实践进行了总结，对“两型社会”建设的发展方向和热点问题进行了分析，为进一步推进我国“两型社会”的发展提供参考和借鉴。
目录
第一章  绪论
一、资源节约型环境友好型社会提出的背景
(一)资源节约型环境友好型社会提出的国际背景
(二)资源节约型环境友好型社会提出的国内背景
二、资源节约型环境友好型社会的发展历程
(一)国际社会所提出的可持续发展的思想
(二)中国对建设资源节约型环境友好型社会的探索
三、资源节约型环境友好型社会的发展新态势
(一)资源节约型环境友好型社会与低碳城市耦合
(二)资源节约型环境友好型社会与环境法制创新
(三)资源节约型环境友好型社会与企业责任
(四)资源节约型环境友好型社会与可持续消费模式
四、资源节约型环境友好型社会的内涵与特征
(一)资源节约型环境友好型社会的内涵
(二)资源节约型环境友好型社会的特征
五、建设资源节约型环境友好型社会的重大意义
(一)贯彻落实科学发展观的内在需求
(二)构建和谐社会的重要内容
(三)生态文明建设的客观要求
(四)社会经济协调发展的重要途径
(五)提高人民“幸福指数”的必然选择
第二章  建设资源节约型环境友好型社会的理论背景
一、建设资源节约型环境友好型社会与科学发展观
(一)科学发展观的提出及其要义的理解
(二)资源节约型环境友好型社会建设必须符合科学发展观的要求
二、建设资源节约型环境友好型社会与和谐社会建设
(一)和谐社会提出的历史进程
(二)科学发展观是引导和谐社会建设的理论基础
(三)环境友好型社会与和谐社会的关系
三、建设资源节约型环境友好型社会与转变经济发展方式
(一)转变经济发展方式提出背景
(二)资源节约型环境友好型社会建设是转变经济发展方式的重要途径
第三章  建设资源节约型社会的国际经验
一、国外的节能经验
(一)德国的节能
(二)美国的节能
(三)日本的节能
(四)荷兰的节能
(五)国外经验对我国的启示
二、国外的节水经验
(一)以色列的高效水资源管理与开发利用
(二)埃及的节水农业
(三)国外经验对我国的启示
三、废弃物综合利用与发展循环经济的经验
(一)德国循环经济的发展
(二)日本循环经济的发展
(三)国外经验对我国的启示
第四章  建设资源节约型环境友好型社会理论研究的进展
一、资源节约型环境友好型社会的系统解析
(一)资源节约型环境友好型社会的运行流程
(二)资源节约型环境友好型社会建设的四大主体
(三)资源节约型环境友好型社会的运行机制
二、资源节约型环境友好型社会的研究热点
(一)我国两型社会建设的现状与前景
(二)我国建设两型社会面临的主要障碍
(三)建设两型社会须进一步采取的政策措施
第五章  建设资源节约型环境友好型社会优先发展的领域
一、水资源短缺与节水型社会建设
(一)水资源问题制约经济发展
(二)建设节水型社会
二、能源紧张与节能型社会建设
(一)我国的能源现状
(二)我国节能面临的形势
(三)建设节能型社会
三、土地资源集约利用和保护与节地型社会建设
(一)我国土地资源现状
(二)土地资源可持续发展
(三)土地可持续利用与节地型社会建设
四、矿产资源枯竭与节材型社会建设
(一)我国矿产资源的特点
(二)我国主要矿产资源现状与经济发展
(三)矿产资源危机的应对策略
(四)建立节材型社会
五、资源综合利用与循环型社会建设
(一)我国资源综合利用的现状
(二)国内外资源综合利用的主要经验
(三)资源综合利用与循环型社会建设
(四)我国循环经济的探索与遇到的问题
(五)推进循环型社会发展的措施
六、适度消费与节约消费型社会建设
(一)量力而出，适度消费
(二)建设节约消费型社会，呼吁适度消费模式
(三)建立有中国特色的节约消费型社会
第六章  资源节约型环境友好型社会建设实践案例
一、资源节约型环境友好型社会改革试点
(一)武汉市城市群的实践案例
(二)长株潭城市群的实践案例
二、循环经济示范区建设实践
(一)曹妃甸循环经济示范区
(二)甘肃省循环经济示范区
(三)山西省循环经济试点经验
三、全球气候变化与节能减排实践
(一)全球气候变化及其影响
(二)我国节能减排工作的现状
(三)我国节能减排的主要措施
四、文化体制改革与文化产业发展
(一)文化体制改革的目标
(二)文化建设的现状及挑战
(三)推进文化体制改革的措施
(四)广东文化产业发展实践
(五)陕西曲江文化产业模式
第七章  资源节约型环境友好型社会发展热点
一、经济发展方式转变
(一)资源节约型环境友好型社会提倡科学的经济发展模式
(二)建设资源节约型环境友好型社会协调区域经济
(三)建设资源节约型环境友好型社会可协调经济结构
二、科技进步与自主创新
(一)立足自主创新，培育创新主体
(二)推动院企合作，产学研相结合
(三)极力打造“产业自主创新集群”，推进创新简约化
(四)加强社会保障和政策管理支撑，优化“进化”环境
(五)加强与区域外创新源的合作，并链接到更广泛的创新系统
三、资源保障与可持续发展
四、资源节约型环境友好型社会与教育发展
五、资源节约型环境友好型社会与法制建设
六、重大自然灾害和环境事故的预警与应急处置