标题：王明军
文学著作
与阎亮著有《影视配音艺术》（中国传媒大学出版社2007年出版）
与罗莉著有《文艺作品演播选》（中国传媒大学出版社2009.5.1出版）
文章《未成曲调先有情----析影视剧人物配音创作中心理依据的获得》发表在《视听界》2007年第一期
配音作品
电视剧
《正者无敌》贺国光（姚刚 饰）
《新版水浒》林冲（胡东饰）
《春光灿烂之欢乐元帅》玉帝（高泓贤 饰）王登联
《杨三姐告状》高成栋（蒋恺 饰）
《少年包青天》
《台湾首任巡抚刘铭传》刘铭传（刘德凯 饰）
《少年康熙》王登联
《康熙王朝》郑经（刘大印饰）
《新安家族》程天送（张磊 饰）
译制片
《名侦探柯南：漆黑的追踪者》琴酒
《变形金刚》伦诺克斯上尉
《变形金刚2 卷土重来》伦诺克斯上尉
《变形金刚3 月黑之时》伦诺克斯上尉
《再吻我一次》保罗（克劳迪奥·桑塔玛利亚 饰）
《我的失忆女友》亨利·罗斯（亚当·桑德勒 饰）
《情定七月天》康
《我爱麻烦》山
《逃跑新娘》
《绝处逢生》
《天才除草人2》特雷斯
《查理曼大帝密码》艾克
《决战中的较量》丹尼洛夫
《塔拉迪加之夜：瑞奇·鲍比传奇瑞奇
《战略特勤组》
《白痴》梅什金
《王子复仇记》
《拜伦》
《身世之谜》
《乱世佳人》艾什利
《红与黑》于连
《茶花女》阿尔芒
《傲慢与偏见》达西
《英国病人》奥尔玛希
《浪潮王子》
《义海雄风》
《哈姆莱特》哈姆莱特
《我愿这样生活》
《死亡诗社》
《生逢七月四日》罗尼
《英吉利海盗》梅纳德
《兵临城下》丹尼洛夫（约瑟夫·费因斯 饰）
《黑衣人3》青年K探员（乔什·布洛林 饰）
作品《忧郁的星期天》，《疯女胡安娜》曾获得飞天奖
《城市英雄》（《Falling down》）D-Fens（迈克尔道格拉斯 饰），电影频道译制片，1993
《龙武士》乔纳森（托德·芬奈尔 饰）电影频道译制片
演播小说
《侯卫东官场笔记》1.2.3部的选读
《会有天使替我爱你》
《春风如面柳如眉》
《五星饭店》
《美女凶猛》
《末世迷踪》
《舞者》

王明军简介
  王明军王明军，男，重庆市丰都县人。中国管理科学研究院企业管理创新研究所高级研究员，中华巴蜀儿女联谊会常务副会长，中国侨乡经济研究会常务副会长，中华法制传媒研究会高级研究员，中国汽车经济研究院高级研究员，中国策划研究院高级研究员，中国广告协会常务理事，中国营销协会常务理事，中国特许专卖连锁管理协会常务理事，中国服装协会常务理事，福建省中外企业家联谊会顾问，巴蜀经济贸易促进会泉州委员会副理事长，香港耐迪斯克实业发展（国际）控股集团有限公司副总裁，香港亚太工商经济（国际）研究所首席高级研究员、常务副所长，重庆耐迪斯克工贸有限公司总经理，泉州华夏文化传播有限公司总经理。
巴蜀儿女奇特创业之路
在福建泉州，你或许认识两个王明军。一个风度偏偏、在经济管理和企业管理上弄潮戏浪、风华正茂的他，他奔波于各个品牌之间，为国内销售的品牌进行营销策划与运作；一个安贫乐命、眉宇间有种孩童般回忆、凄然往事的抑郁的他。
你也未必认识王明军，你也许听说过王明军，至少在闽南大地上的巴蜀儿女基本上都知道王明军。在泉州巴蜀经济贸易促进会（泉州巴蜀儿女同乡联谊会），无论什么时候开展活动，或者谁需要他的帮助，甚至老乡的企业需要他去培训、策划、顾问等等，你都能看见他的身影，忙碌于各种巴蜀活动之间，见到他滔滔不绝的幽默语言，为活动增添着风采，他就是那个——泉州市华夏文化传播公司的品牌营销总策划。小公司的小人物，其貌不扬，不会引起大家很多的注意。
一层又一层的光圈，多得让人目眩、细瞧又算不得什么辉煌，一个又一个的企业品牌的国内营销策划个案以及在企业管理上的策划，让人不得不称叹不已！更有人说：他也算是一个鬼才吧！但是，我们还是习惯称他为“王老师”，必定他人不鬼，心地很善良，又很乐于与人交往和接触，是一个很好相处的人。
王明军，重庆丰都鬼城人。经济管理与企业管理(MBA)双硕士、教授。现为香港耐迪斯克实业发展（国际）控股集团有限公司副总裁，香港亚太工商经济（国际）研究所首席高级研究员、常务副所长，重庆耐迪斯克工贸有限公司总经理，泉州华夏文化传播有限公司总经理，中国管理科学研究院企业管理创新研究所高级研究员，中华巴蜀儿女联谊会常务副会长，中国侨乡经济研究会常务副会长，中华茶文化研究会副会长，中华法制传媒研究会高级研究员，中国汽车经济研究院高级研究员，中国策划研究院高级研究员，中国广告协会常务理事，中国营销协会常务理事，中国特许专卖连锁管理协会常务理事，中国纺织协会常务理事，中国服装协会常务理事，中国营养家协会常务理事，中国汽车租赁出租协会理事会员，福建省中外企业家联谊会顾问，泉州茶文化研究会顾问，香港历山控股集团公司首席高级营销顾问，巴蜀经济贸易促进会泉州委员会副理事长，入围2006年度全国商界风云人物最佳卓越管理奖评选前三名。享有“鬼才”之美誉。
著有《工艺品企业管理实务》、《情感市场营销技巧》、《人力资源管理实务》、《鞋业-专卖-实务》等四本专著。被称之为中国树脂工艺品之乡--工艺品企业管理泰斗、中国童鞋品牌市场运作大师。（世界三大童鞋品牌进入中国市场的总策划。） 
他从1990年就开始从事企业管理、经济管理、市场营销、营销战略策划与施控、广告与策划、品牌运作等多方面的研究与实践。曾经多次为泉州的一些大型民营企业、集团公司策划管理方案和营销战略，并进行品牌运作。至今已发表近160万字的企业管理与经济管理的理论研究文章和企业与营销策划方案文稿。
其曾主要担任过：
福建“快节奏”品牌在中国大陆市场的推广及策划、品牌运作与监控实施（首期招商订货会的策划、组织、报告会演讲与控实监施）。“大力水手”品牌在中国大陆市场的推广及营销策划、品牌运作与监控实施（首期招商订货会的策划、组织、报告会演讲与监控实施）。在河南许昌骆驼集团销售公司任总经理之职，策划与监实施了集团公司市场营销与品牌（猫和老鼠、拉拉、、米奇）运作（2002年元月招商订货会的策划、组织、报告演讲与监控实施）。上海伟事盛体育用有限公司“耐狄”品牌的首期招商订货会的策划、组织、报告会演讲与监控实施（营销高级顾问）。内蒙古酒业有限公司“蒙古王”（1加1）白酒九八年福建区域营销通路设计、整合营销战略策划与广告策划。福建卡丹王服饰的市场营销与品牌运作的策划与监控实施。上海毫川大地鞋服有限公司的CIS系统的策划、建立及全国市场营销策划。福建信德集团企业管理与战略发展规划的策划（三年计划）。福建凤竹集团私营企业经济发展个案控析的策划与监控。福建南方集团CIS系统的策划、建立与推广。广西北海金鑫集团房地产公司售房营销策划与实施。福建南安帮登鞋业有限公司“帮登”品牌的市场营销、品牌运作策划与监控实施（2003年营销高级顾问）。泉州艺洋艺品公司行政管理与人力资源管理的策划与监控实施（98年）。安徽福康集团“茶爽”无胶口香糖食品新品上市、包装形象及市场整合的总体策划（2006年任董事长特别助理）。“威鹿”重庆分公司和“四海龙”重庆分公司的建立与市场营销的网络渠道开发，进行品牌化的运作与规范管理（2007年任公司总经理）。重庆彩冠贸易有限公司“熊熊伊鸣”童装品牌在重庆、四川地区的成功推广与网络渠道的有效建设及市场终端服务体系的建立（2007年任公司执行总经理）。
光圈是否辉煌并不十分重要。
重要的是人性、是追求、是个性。
王明军其追求与发展的经历过程，富有很多戏剧性，让大家有太多的困惑与太多的迷茫。跟他打交道的人，常会以为有两个王明军存在。一个是：大杯喝酒、大口吃肉、豪言壮语、满口俚语、不拘小节又热心好客、乐于助人，让你目瞪口呆的他；一个是：幽默风趣、执理辩言、思路敏捷、坦诚相待又甜言蜜语，使你心神大贻的他，就象一本万科全书，娓娓倒来。我常会被弄得糊里糊涂、弄不清哪个王明军是真实的、哪个是虚伪的。
特别是在营销策划和品牌运作方面，那他更是有谈不完的话题，也有说不完的话语。你只要和他在一起聊天，他可以说是不用思索，随口就来，说上三天三夜，也没有问题。只要是大家投机、投缘，他就可以：以心交心的畅谈。
1993年夏季，从丰都县三大正局级企业的办公室主任位置上，辞职来到福建泉州打工的王明军，是铁饭碗、大锅饭和计划经济的判逆者。管理之道、岸然经营之途，即使在10年之后的今日来看，既有适度的年代发展概念与分寸的把握，又有极度强烈的超前意识。
当今市场风飞云翻，过惯一张桌子一杯茶，一张报纸看半天这样生活的王明军，一点没有大丈夫的味道和气魄。一个月就62.80元的基本工资，加上各类补贴、补助亦不足120元，还得如数交给妻子。他不抽烟、不喝酒、不跳舞，浑身上下一贫如洗，连给心爱的儿子买点玩具和糖果也需要向妻子报告，在抽屉里拿几角几分钱。当然，就更不说孝敬一下父母了，也只有在年终发奖金的时候，才有给自己父母买一点东西表示一下。
面对家庭和生活带来的压力，他有些动摇了，人们常说，男子汉大丈夫必须要有大家风度，可单位里一级工资和几点补助、补贴到底值多少。每到发工资的时候，他都觉得很寒酸。一旦到工资改革和评级的时候，谁都会高兴，可是，都要论资排辈啊，对于他来说，才刚刚参加工作不久的年轻人，几乎是不可能的事实。想到这里，他只有用“穷则思变”的道理来思考着自己的人生和未来。
王明军没有细算过自己开支，当然，也不用着他精打细算，因为他清楚地知道，拼命创造财富者必然会拼命享受生活，混沌麻木者必须安贫乐命。火与水是这样清楚的分明，水与火这两种物质是极端，就这样同时聚于王明军一个身上。也许你能在一些报刊杂志上读到王明军、读到这个困惑、读到这个迷惘。但是你又能读到其中的为什么吗？你若问他，你只能领略到男子汉那恼人的刚愎，那文静外表内在的硬梆梆。外看活泼向上的他，实际是一个苦行者。他根本就不谈自己，他从不肯向别人诉说。
如果你心细一点，如果你的目光不太迟钝，也许在王明军陷入思索时，你一定能在他们那俊秀的眉宇间，读到一种淡淡的忧伤、一种孩童般回凄然往事的抑郁。因为他受到的挫折太多了，也许就是生活需要对他进行的磨练和锤打，让他自己学会懂得了对生活的个人追求。就是这样，才让他有了一个刚强、坚韧、拼搏的性格，他从不向生活低头，他对生活永远充满了信心和快乐。
苦难的出现，在生命过程的童年，太早太残酷，从小与父母共同一起承担社会对他的不公正，没有什么呵护，社会就是这样。一旦这孩子成人以后，还会有什么苦难和困难不能阻挡的啊。
大家有所不知道：父母亲和儿子的年龄相差悬殊达40岁以上，你们说，是一个什么样的想象。王明军就是在这样的一个家庭里长大的，在小学读书的时候，每一次开家长会，他根本就不敢把自己的父母亲请去，因为怕大家误把自己年迈的父母亲当成了爷爷和奶奶，让同学们笑话，只好叫自己的哥哥或者姐姐去代替。说真的：这个时候才是王明军难受的时刻。
代沟的存在，成为了王明军无法逾越的鸿沟，使他从懂事的时候起，就缺少了和自己父母亲的真诚有效沟通，在遇到任何困难的时候，他就只好自己一个人去面对，也只好自己一个人去解决。也就是这样，才养成了他独立思考问题和解决问题的能力，无论是在初中还是在高中，在每一次学校组织的各项活动中，他都是一个平衡协调的有效组织者，他也是一个积极的参与者和倡导者，活跃在同学们中，享有较高的威望和影响。
有人说：“一个人在一个方面有不足或者缺陷，那他一定就会在另一个方面有更大的优点和优势发挥。” 
还有人说： “不知情感的作用，还是理智的原因，幸福常常是伴随着苦难而共同存在的。”
说真的，他父母亲和王明军虽有着年龄的较大差异，但是，在家庭里他还是享受真情并温暖如春，父母亲在老来得子的时刻，也给了王明军无私、无限的爱，虽然当时是物质很紧张，但是也没有忘记在仅有的条件里，去实现父母亲对儿子的关心和疼爱。
在年轻的王明军人生旅途上，人生的磨难和挫折却培养了他静静自立与拼搏的精神，而又默默苦干的鲜明个性和为企业发展不惜一切的高尚品格。王明军的这种职业道德和个人品质，也就成为了大家对他的一种欣赏。他追求事业的成功喜悦，也追求个人的发展与完善，他认为：一个人最大的欣慰就是不断的成长、不断的进步。
在王明军运作的的很多品牌中，他说：“品牌战略是基点，营销网络是平台，终端服务是归结，产品导向是功能，市场拓展是目的。”就是他这样的总结，概括性的提出了品牌在国内运作中实践与目的。为国内品牌的运作提供了建设性的参考意见。在2002年的国内营销峰会上，深得与会专家和教授的高度评价。
他用——用好“战略纽扣”，实现“概念”产品化，服务市场终端，抢占网络平台。来具体分析了战略和企业、产品和市场、网络和服务等各个层面之间的关系，为企业的发展和实现企业、代理商、终端三赢的经济目标，创造性的解决了企业在发展过程中，产品与市场的矛盾问题。
王明军出生在重庆市丰都县城一个复杂的大家庭。由于历史的原因，上帝没有给予他什么特别的宠爱。在他们哪个复杂的大家庭里，兄弟姐妹之间有着不同血缘的复杂关系，（因为有和他同父异母的哥哥、也有和他同母异父的哥哥、姐姐等等。）就是这样才给予了他性格刚强、自立与倔强。出生于这样复杂家庭的王明军，在那个混乱的年代，由于父母的历史原因，使他家境极度贫寒，在加上兄弟姐妹多，虽然他是在城市出生，但是，哥哥、姐姐在他小的时候，他（她）们都上山下乡去了，到农村去锻炼和改造思想，去接受劳动人民的再教育和学习，而父母又要去上班，他只好一个人在家享受孤独和寂寞，从小就使他品尝到了中国农家子弟那种生活的艰辛和磨难。
父亲告诉他：“你要记住，由于我们国家目前多灾多难，咱们家里穷，不能同那些富有家庭比，要比就比谁今后更有出息！小小的王明军就挣大眼睛，记住了父亲的这席话。
母亲又对他说“明军呀！由于咱们家庭不好，也没有什么背景和关系，在现在这个时代，你一定要和父母一起挺过去，再苦再累你也要好好学习，只有学到真本事，你将来长大了才会有前途。”
年幼的王明军一声不吭，又记住了母亲的话。的确，从小就受父母熏陶，长在这样一个复杂大家庭里，王明军的学习天赋显得并不低，他从小就极爱动脑筋，从小学开始成绩就出奇的好。老师们都非常喜欢这个“举止稳重，各方面表现很不错的孩子。”在班上，老师常对全班同学讲：“大家以后做功课就要像王明军同学那样，认真仔细，一丝不苟。上课听讲，也要像王明军那样，专心用心，不开小并差……”
仿佛在老师眼里，王明军是个最合适做同学榜样的人了。自然，小时候的王明军也有他的不及人处，由于家庭历史原因，不喜欢和同学打交道，在同学面前常常吃亏，受了委屈了只能吞在肚子里从不向父母、老师讲、常常独自承担委屈……而把所有的心思花在发愤学习上，成绩一直名列前茅！从小学一年级到三年级，都是98分以上，绝大数时候都是100分。
有一次考试后，老师拿着他的优异成绩单问他：“王明军，你将来最大的愿望是什么？”
“是学习，读大学，去深造！”王明军回答得似乎不假思索。
老师满意的笑了……
王明军没有辜负老师的期望！从小学到中学、高中，成绩一直都是很好，并以优异成绩最终考入了浙江大学。同是，也在中共四川省委第二党校学习和深造过。
王明军当时是在的四川省丰都县一大型企业，从事基层管理工作，主要是在厂部办公室工作，具体负责劳资与文秘，他虚心好学、积极进去、努力向上，不以计较个人得失，兢兢业业、任劳任怨的工作，很快被得以提拨重用，任办公室主任。
但是，对企业管理有所见闻的王明军，在针对工厂的规范管理上，通过实践和认识，觉得国有企业始终存在着一些不可超越的管理弊端，不适应市场经济的发展和需求，同时，又因为对厂级领导在管理上，有很多异议的看法，不会处理人际关系，也不会阿谀奉承的他，用了自信和刚强，导致了王明军人生路上的一次抉择。
富于创造力的人是不肯墨守成规的。王明军走出去了，走向了一个全新的天地，一个严峻的挑战面临着，他去了。
〈〈现代汉语词典〉〉对“夹缝”的解释是：“两个靠近的物体蹭的狭窄空隙。”那么，在这个意义上我们可以引申出若干比喻意义。如“在两块巨石中顽强生长的一棵青松，在一片大树中间奋力向上的一棵幼苗，在强手如林的竟技场上，在群雄争锋的人生旅途中……
顾名思义，人们自然会理解夹缝生存的不易和在夹缝中生存的可贵。
王明军停薪留职了……
王明军要自己创业了……
王明军要在外面去闯荡了……
80年后期，90年代初期，这样的消息一早诞生，可以想象……这跟在夹缝里求生有何区别？面对领导的挽留，父母、亲友的劝告，妻子苦口婆心的哀求，王明军曾经犹豫过，但自己的人生追求、人生价值又如何去体现呢？妻子对王明军的固执，采取了更为偏激的行为“离婚”。同时，病重的老父亲也快不久于人世了。
王明军深深知道，目前自己的决定已处在自己亲人的夹缝地带，离开单位、离开家人、离开妻子，自己今后的日子能过好吗？如果自己背叛家人，与妻子离婚……可以说，是在夹缝中步履蹒跚地找路。既然妻子已选择了“离婚”这条路，自己只好在夹缝中去寻找生存。
生活对王明军来说，真的是开了一个大大的玩笑，在儿子周岁的时候，自己却用了一张夫妻离婚证书作为儿子的生日礼物，可以说：用一句“家破人亡”可能也不为过，在这种父亲去世、妻子离开的亲情中，王明军义无反顾，决然登上了南下的火车，去寻找自己的奋斗目标。
1993年秋冬，王明军身背简单的行囊，一个人来到人生地不熟的泉州，满怀信心要立志干一翻事业的王明军，就被泉州的现状给他迎面一击。泉州地处台湾海峡闽南经济发达地区，私有经济较为发达，家族企业很多，在80年代未期和90年代初期，对人才两字还比较陌生，即使你满腹经纶、满怀抱负也无用武之地，企业不需要什么高文凭的人才，也不需要什么这样工程师、那样工程师，而需要的是实实在在能做事情的具体操作工人，也就是要干事的打工仔。
面对企业的选择之路，王明军愣住了，当他还没有从发愣中清醒过来时，眼前急需解决的困难又摆在王明军的面前。这一段时间的奔波中，自己从家里带来的钱早已花光了。眼下，填饱肚子已经成了自己的首要解决的大事，他决定放下架子。
王明军告诫自己，哪怕是再苦再累的活也不嫌弃，也要先去干，在老乡的介绍下，帮他在晋江谋取了一份在建筑工地的活，他清楚的记得，这是在泉州的第一份工作。
当他进入建筑工地的那一刻，被眼前的情景惊呆了，工地上的一个工头把他带到一堆砖前说：“你用板车运砖块。”此时此刻，王明军真的有点不敢相信他自己的眼睛。然而，事实就摆在眼前，必须要自己去面对。他咬牙推起板车，一车又一车地把堆得向小山似的砖块运走，一天下来，全身疼痛，双臂红肿，晚上躺在砖快支撑下的木板床上，眼泪不知不觉地流就下来了……
古语云：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……”
在建筑工地上的每一天，不管是用小推车装砖快，还是用小推车装沙和水泥，几乎每天都是起早摸黑的工作，而且，你要是慢了，跟不上那些大工的需要，还要被他们大骂，这个时候，你不能发作，只能忍受。只有这样，你才能……、当然，身体的劳累和精神的被辱，又是晚上睡觉的又一“催眠剂”。 
45天的建筑工地上的打工，在双手都是甘荩和血泡中，终于用劳动挣来了1000多元钱，他是多么的兴奋啊！这也是王明军来泉州的第一次工资，也是他事业起步的第一桶金。在这个时候，王明军自己才知道赚钱的艰辛，才知道赚钱的不容易，才懂得要有一个大的人生目标去追求，要为了这个目标去努力拼搏，去实现自己的人生价值。 
迈过了人生第一关，王明军心中更是萌发了一股无尽的冲劲，建筑工地打工根本就不是他的初衷。敢问路在何方呢？一位在泉州打工的老乡悄悄的告诉他，泉州树脂工艺品厂非常多啊，工厂也比较大，订单多，工作较为稳定，现在需要招收大量的管理人员，叫王明军去试一试，不会的，还可以先做工人啊。
于是，王明军心里充满豪情，来到泉州树脂工艺品厂应聘。由于他不懂树脂工艺品的工艺流程和生产，老实讲，他就不会做。树脂工艺品厂就没有录用他为管理人员，但是，树脂工艺品厂老板认为他是一个可造之才，把他招为工厂里的一个普通工人，他没有气妥，愉快地接受了这份工作。王明军十分珍惜这件好不容易才争取来的稳定工作。他在树脂工艺品厂从开模、灌桨、磨底、修边做起，一步一个脚印，短短半年多时间里，他就在当时成为泉州树脂工艺品行业唯一能开1.5米高以上的工艺品模具的技术工人之一，技术好、开出来的模具质量也好，气孔少、模次也高。
并且，王明军把整个树脂工艺品的工艺流程、技术标准、成本核算、操作规程、材料运用的有效比例等全部熟悉和掌握。又用文字说明其细节和要领，把所有的标准都用文字记录并表达出来。
王明军的能力和才华一一展现出来了，深受老板的好评和欣赏，很快便把他提升为公司生产部经理。先后担任过工艺品企业的总管、厂长、总经理助理、副总经理、常务副总经理等职务。
王明军深知，自己从最初对企业管理的门外汉走到现在这位置，光靠苦干是行不通的，自己必须多学习，增加知识量，才能适应高效率的现代化企业管理的需要！
虽然自己有过专业的理论知识，但是，还是相当缺乏实际的工作经验。
“人生自古无天斌，能力唯有从学习中来。”王明军的拼劲又上来了。他把“企业管理”作为突破口，自己的攻克目标，打攻坚战、持久战。几年来，他先后精读了《厂长必备》、《现代厂长经理大全》、《工业企业管理》、《管理、思维、技巧》等20余本书籍，自修了《现代企业管理方法》、《管理系统论》等30余门经济专家研究的科目，使自己的管理水平日趋规范化、科学化，并在企业经营管理方面作了进一步的理论探讨，先后发表了《人力资源开发与有效利用》等10余篇管理论文。在工作实践中，他又探索出一套适合树脂行业特点的管理模式。
并把自己在工作中的经验，结合企业经营方针、目标，从企业实际的生产计划管理、工艺管理、技术管理、成本管理与核算、质量管理、行政管理、人力资源管理、设备管理、动力管理、后勤管理、财务管理等一系列实践中，运用现代管理理论编撰成一本《工艺品企业管理实务》一书，为泉州树脂工艺品行业改革趟出了先行之路。被誉之为中国树脂工艺品之乡--工艺品企业管理泰斗。
至今，泉州的树脂工艺品行业的企业，都还在运用这本书中的理论和知识，对企业进行有效的生产管理和工艺技术的管理， 一直都发挥着他的作用和效果。 
风华正茂的王明军，以自己的博才多艺，赢得了众多泉州企业的青睐，从而使他走向成功之路。
正值杭州商学院在泉州组建函授教学工作站，招聘合同制的专业教师，王明军毅然报名，经过几轮的过关斩将，王明军以综合素质第一名，摘取杭州商学院工商管理和市场营销专业的招聘教师贵冠。
随后，又曾在华侨大学、黎明大学、中南财经大学闽南工作站等高等院校从事经济管理和企业管理的教学与研究工作。同时，还从事国贸、金融、会计、市场营销、信息与策划、广告、公共关系学等专业的理论研究与教学工作。
在2001年的时候，王明军出任美国品牌“大力水手”童鞋中国公司总经理特别助理，全面负责美国品牌“大力水手” 童鞋在全国的市场销售和策划以及品牌运作。在品牌策划和准备阶段，王明军按照国际管理，结合中国市场的消费与需求的实际状况，以及国内市场在童鞋销售上的具体分布和各区域销售的实际情况，对品牌进行准确的定位，运用市场的销售与产品的统一，对产品开发、市场营销、网络建设、广告运动、订单计划、物流管理、终端服务、专卖管理、形象设计、人员培训等，进行全面策划与规范，形成系统和流程，制定标准，组织有效实施。
品牌在发展过程中，王明军要求：要立志创新。创新就是创造和新颖、新意。创造是企业营销系统中不可缺少的核心思路，要让企业和产品有一个良性的正常的发展空间，那就需要的是创造营销机会，机会的来源通常是通过以下几种方式：偶然、寻找、创造。不管偶然和寻找到的机会，但是都需要一个又一个新的创造点来支持他。新颖是要述求与众不同点，利用与众不同和对手产品产生强大的差异，引起相关人员的关注。
同时，王明军运用国际品牌的先进理念，塑造了：“一个观念改变一个定势，一个定位竖起一个品牌，一个品牌带动一个物流，一个网络影响一个产业。”的特许专卖经营新理论。直接影响着童鞋市场的国内专卖事业的发展。
就是因为王明军的整盘运作和有效策划，使美国品牌“大力水手” 童鞋在全国的市场销售和品牌运作中，一次性招商成功，在短短的四、五个月时间里，就达到了预期的市场效果，建立了美国品牌“大力水手” 童鞋的全国的有效市场网络，通过市场区域的有效拓展和管理，在产品开发的市场化管理下，实现了销售的初步目标，保障了代理商和公司的经济效益最大化。
王明军运作美国品牌“大力水手” 童鞋，在国内市场的独立操盘成功，使王明军在国内童鞋市场有了良好的口碑，从另一个角度，也证明了王明军独立策划与运作品牌的能力，逐步走向了成熟。
在这个时候，河南省许昌骆驼集团公司以高薪聘请王明军去该集团任销售公司的总经理，组建一个全新的销售公司，主持许昌骆驼集团公司的全面销售管理工作。无论是从销售公司的组建，还是人力资源的整合，王明军都是运用现代的营销理念，去完善和提升销售公司的整体素质。
首先，王明军想到了人力资源管理的营销化。无疑现代市场营销对人力资源提出了更高的要求。要在集团公司内部推行现代市场营销观念，首先必须解决人力资源问题，必须对传统的人力资源管理进行调整，调整的方向就是人力资源管理的营销化，管理的重点则在于：一是提高人力资源本身的素质，二是优化人力资源的配置。具体说来可从以下几方面着手：
王明军在许昌骆驼集团销售公司人力资源的重组中，即组织结构的调整。始终认为：时刻变动的环境对集团公司来说是挑战，但同时又是机遇。与外部环境相比，销售公司的组织形态可以有很大的灵活性，并且容易控制。调整销售公司的组织结构以适应变动的环境不失为一条好的出路，他们的做法是以市场和顾客为中心来建立组织架构和管理体系，使资源配置从企业本位向市场倾斜。
当然，王明军在思考人力资源整合时，还强调要增强组织结构的柔性。由于部门间冲突的存在，以部门为单位的刚性组织结构，在处理跨部门的工作时，往往会遇到不同程度的障碍，影响工作效率并导致资源浪费。他们打破部门的界限，增强组织的柔性，建立以任务或项目为中心的工作小组正在成为一种趋势，在这种趋势下，人力资源的组织须由原来以部门为中心的刚性实体形式，向以流程和目标为中心的柔性虚拟形式转变。销售公司的职员通过参与不同的项目小组，如新产品的开发、运输流程的改进、客户信用制度的制订等，并在小组中扮演不同的角色来影响他人，从而确保各项工作和业务流程围绕着市场和顾客来进行。
人力资源的培训方面，王明军通过全员“以顾客为导向”观念进行培养人才。通过培训来提高员工的素质和能力、增强组织的凝聚力已成为众多组织的共识，这方面的投资已被认为是最重要的投资。培训是一项长期的工作，同时也是针对销售公司所有人的工作；对于不同的对象，培训的目标、内容、方式和方法也会有所不同。
但作为立足于市场的集团公司，王明军认为：所有员工的培训都应该注重顾客观念的培养，这是最基本也是最重要的目标之一；员工正确认识现代市场营销理念及其重要性远比该理念的贯彻执行更为重要。集团销售公司应该制订完善的培训计划，向包括最高管理层及最低层职员的全体员工宣传基本的营销知识、理念、态度及技巧。同时，集团销售公司还应加强全体员工内部顾客服务意识的培养，它不仅能大大提高组织效率，而且是强化员工顾客观念的一种有效方法。
同时，王明军十分强调人力资源政策及制度的调整。现代营销理念不仅体现在企业员工的观念和行为上，还必须体现在相关的政策、制度及业务规程上，这是对在全集团公司范围内贯彻这种理念的一种保证和支持。与人力资源相关的调整则主要体现在人员招聘、培训、考核、评估、奖惩、提升等政策和制度的制订、修正及实施中。
集团公司外部上、下游人力资源的重组、培训及相关政策的制订是影响销售公司和集团品牌发展的关系链。集团销售公司还应对其上游资源，如供应商、广告代理商、管理咨询公司等，以及下游资源，如经销商、代理商、运输服务公司等作出考核和调整，因为他们都是集团公司价值链中的一个环节，在价值的传递过程中充当不同的角色，发挥不同的功能，他们的表现将直接或间接地影响到顾客的满意度。对于与集团公司经营理念不符的上下游资源必须作出相应调整，而与集团公司“志同道合”的则应大力扶持，通过诱导和培训等手段强化其顾客意识，并制订相应的政策来鼓励和支持符合集团公司营销理念的行为。
王明军认为：在新经济时代，企业最重要的资产并不是产品、技术或者资本，而是集团销售公司的员工脑子里的东西——即顺应市场、消费需求及技术发展趋势的一些全新理念——以及拥有这些理念的企业员工。“顾客就是上帝”，最终体现在集团公司提供给顾客和社会的各种产品和服务上，而产品和服务的质量归根结底取决于与其开发、生产、分销、营销沟通等活动相关的所有人员的素质。要实现集团公司经营模式从以生产、产品或销售为中心到以市场为中心的根本性转变，人力资源的管理是关键；而且，这种转变将起始于人力资源的开发与培养，并将最终体现在人力资源的观念与行动的转变。
同时，河南许昌骆驼集团是专业生产童鞋的大型企业，是：“米奇、猫和老鼠、大力水手”等三大著名国际品牌的中国总代理，集团公司是实现多品牌运作思路的发展，并以自主品牌“拉拉”为发展目标。
王明军正是利用品牌的差异性和市场需求的地区性，充分运用中国南北方的巨大差异，以全国各大市场的不同需求，按照季节销售的有效时差性，结合产品的生产和有效开发，展开了一系列的总体营销策划。并首次创立了童鞋品牌的市场有效运作的三大手册：《专卖手册》、《销售手册》、《形象手册》。实现了品牌规范的有机结合与运用。 
在公司的营销过程中，王明军积极号召并实施全员参与。现代市场营销的实践是一项艰巨的工作，需要企业全体员工的齐心协力才可能取得成功。在现代企业的运营中，不仅需要优秀的营销队伍，还必须有其他部门，如生产、研发、财务、后勤、人力资源等的全力支持和配合，所有员工都应真正接受“顾客就是上帝”这一观念并将这一观念贯彻到工作中去。市场营销意味着一种文化，它须深深扎根于集团销售公司中每一个人和每一个角落。
王明军觉得：营销管理的本质是集团公司“对于动态环境的创造性适应”。集团公司的经营环境是由人口、地缘、经济、政治、文化、社会、法律、宗教等因素有机构成的综合体，这些环境因素时时刻刻处于动态变化之中，尤其是其中作为行为主体的人口因素，其变化更加灵活，表现出多样性、复杂性和难以预测性。
集团公司必须对此作出积极反应，通过不断创新来改变或者适应其赖以生存和发展的环境。市场营销并不仅仅是某种功能的实施或某项活动的执行，而是一个贯穿于集团公司经营管理的全方位的创新过程——不仅指概念创新、产品创新、技术创新，而且还包括管理创新、制度创新等等。创新，是现代市场营销的灵魂，不仅如此，它还应是集团公司经营管理活动的指导方针。经济全球化、市场多元化、顾客需求多样化及消费理性化对创新提出了更高的要求。
快速变化的经营环境、日益复杂多样的顾客需求、更趋激烈的市场竞争使信息在集团销售的营销活动中至关重要，有时竞争甚至就是信息的竞争，企业运作就是信息的运作。在比特经济时代，信息是集团销售公司的营销命脉，具体营销部门则是公司的信息中心。
在2002年元月许昌骆驼集团 “米奇、猫和老鼠、大力水手”等三大著名国际品牌招商订货会上，以精心的策划、组织、报告演讲与监控实施，一举获得成功。并在随后的市场监控中，按照区域销售专制和特许专卖的市场规范管理，逐步形成了全国性的市场网络。
王明军把市场网络的建立，看做是更应该强调对顾客服务的主要方式和目的。以优质产品作为争取和留住顾客主要手段的理念已快要走到尽头，现代市场营销更加强调向顾客提供系统化的专业服务，特别是超过顾客期望的增值服务。服务所产生的品牌和企业口碑效应，要远大于产品本身，同时，它所带给顾客的满意或不满意程度也要远大于产品。好的服务可以弥补偶尔出现的产品质量问题，但坏的服务所带给企业的负面影响却往往难以弥补。
王明军在优质的顾客服务中，积力倡导优质服务能大大增进企业与顾客的关系，有助于树立良好的企业形象，但这种服务需要全体员工的参与，仅靠营销人员的努力是远远不够的。
在2003年，王明军利用自己对品牌运作的成功实践经验和较为丰富的理论知识，从事品牌运作顾问。在国内市场面临“非碘”的客观条件影响下，直面市场，勇于调整市场的营销方式，打破传统，服务于市场。先后对“帮登”童鞋和 “耐狄”运动休闲鞋，两个品牌进行全年的营销策划。
王明军在拥有对鞋业市场的绝对熟悉优势、对品牌运作独立操盘的能力、对鞋类产品的市场开发和新产品开发的系统管理能力等，把泉州南安的“帮登”品牌的童鞋，从不起眼的三类儿童品牌地位，带向了国内童鞋品牌的前沿，实现了“帮登”品牌在发展过程中的一次飞跃。
王明军在对“帮登”品牌的营销机制和品牌运作机制，进行了有机的整合。规范了“帮登”品牌的市场管理，理顺了“帮登”品牌的市场运作流程，完善了“帮登”品牌的市场终端服务。使“帮登”品牌突破了品牌运作的瓶襟，步入了系统化、程序化、表格化、规范化的品牌规范运作，把市场的服务理念引入营销服务之中，解决了企业内部的协调矛盾。
王明军在对“耐狄”品牌的运动休闲鞋的运作中，运用准确的产品定位，实现产品的批量生产与批量销售，善于抓住市场走量的趋势，开发并生产适合市场需求的三类产品，以满足市场的供应。
在2004年，王明军出任福建省快节奏体育用品有限公司营销总经理，全面负责“快节奏”品牌在中国大陆市场的营销策划及市场推广、品牌运作与监控实施。
王明军在营销策划之前，对全国市场进行全面的调查和了解，利用全国大、中专学生对港台娱乐歌星的崇拜，结合青少年对运动的追求和爱好，充分运用2008年奥运会在中国北京举行的契机，进行有机的全面整合。
王明军对“快节奏”品牌准确定位为“动感的我”。 
《动感的青春——快节奏》
源自工艺巧手的春天
伴随着线线的耕耘
是时尚的记忆
是活力的展现
一双鞋 心灵深处的绽放
只有剪理缝制的精细
在都市的流行时空中慢步
所受的感动
真情的流露
是快节奏在领舞
激起生活的真谛
再一次触摸
再一次脚穿
永远或依然的单纯
动感的我快节奏
通过这首“快节奏”品牌诗，完整系统的说明了“快节奏”运动鞋的时尚和青春气息，为“快节奏”产品的销售和市场定位，提供了理念基础。
同时，王明军充分运用港台四小天王“潘玮柏”的影响和人气，策划、组织并举行首期招商订货会及新闻发布会，在对代理商的报告会上，发表热情洋溢的演讲，深得到会新闻媒体和全国各地代理商的好评，将招商订货会及新闻发布会开得有声有色，一次性招商成功。
王明军深知产品开发的重要，也知道产品生产对物流所起的作用，以快速建立网络渠道为基础，以抢占市场终端为关键，使起“快节奏”运动鞋产品在市场上树立起了良好的品牌形象。
在2006年，王明军应邀出任猫和老鼠儿童用品中国营销中心总经理，在短短的两个月时间里，通过他精心的思考与周密的安排，系统化与规范化的进行市场规划与营销策划，按照国内童装生产与销售的分布实际情况，结合国内市场的区域性特点，运用产品文化与品牌文化的有机匹配和有效结合，实行品牌运作的决胜终端理念，全面加强营销服务与培训的推广应用与实施，在中国的童装生产基地佛山环市，成功的举行了猫和老鼠的新品展示与招商订货会，在当时的中国童装行业界和佛山同行业，就产生了加大的轰动效应，深得大家一致的好评和高度的赞扬。
随后，王明军携同行业内的有关成功人士，利用国际学术交流和国际市场营销的先进思想作为指导，在国际大都市的香港，成立了香港亚太工商（国际）研究所，并应邀出任该院首席高级研究员兼所长。同时，继续兼任泉州华夏文化传播有限公司总策划兼总经理之职。又担任了耐迪斯克品牌运作（重庆）有限公司总经理之职。
他一刻也没有放松对市场营销与品牌运作理论的研究，全面结合市场与企业的有机关系，将研究成果运用于实际的市场业务开展、品牌化的运作与实施践行中。并在重庆、广东、浙江、福建、四川等地，不间断的开展市场营销的门店技巧与销售沟通的培训，进行市场营销管理与品牌运作的培训等，辅导企业的经营发展与品牌规范运作。
在1994年至2002年期间，他不但白天到企业上班，为企业管理进行筹划与管理，晚上还要到福建泉州的一些高校进行教学。在教学的过程中，运用自己在企业的实际管理实践作为案例，来进行理论教学，结合闽南企业的实际特点，有针对性的进行教学改革，将实际运用和课本理论知识有机结合，为学生传授创新的理论知识。在多次考评中，深得学院领导的认可和赞赏。
同时，王明军还多次为福建的一些大型企业、集团公司策划管理方案，发展战略及营销方案。如：福建南方集团企业管理方案、发展战略规划；福建汇源集团管理方案和企业形象策划；福建信德集团企业管理方案、企业文化整合和发展战略；泉州明日企业管理方案、发展规划及策略和企业文化整；泉州正大集团国内营销策划方案；泉州泉发工艺厂管理方案；泉州塔前工艺厂管理方案；泉州思莹工艺公司管理方案；泉州奎生工艺厂管理方案；泉州南方礼品公司管理方案；晋江道亨集团管理方案，鲤城大酒店CI整体策划，泉州金城酒店营销策划及管理咨询，大帝集团宏美鞋业有限公司的管理方案；泉州东鲁工艺厂管理方案，晋江永和镇政府宣传资料片《腾飞的永和》的策划及方案等等。
曾经在全国其他省市也做过一些较有影响的策划，如：《中国企业报》四川新闻发展中心九三年交易会广告运动策划及组织筹备策划，重庆山城宾馆营销策划、广告宣传策划，重庆“鬼城庙会”组织策划、广告宣传策划，《名山文艺》撰编策划、营销方案策划等等。文学作品《发展——幸福之源》获全国文学新星一等奖，同时《青春潮》诗集一书已正式出版，其文章多次被《中国三峡工程报》、《中国企业报》、《长江文学》、《侨乡经济》、《乌江文学》、《涪陵日报》、《泉州晚报—今周刊》、《外来青年》、《打工文学》等报刊、杂志刊用。并且，在泉期间，多次被泉州人民广播电视二台《午夜心语》节目特邀为嘉宾主持人。
在王明军的学术论文和专著中，《弓箭管理学原理的剖析》、《情爱行销理论的认识与应用》、《信息化的物业管理解析》、《金融政策在市场经济中的作用和地位》、《财务管理在企业的中心地位》等多篇学术论文，都获得国家教育部、科技部一等奖和二等奖。其中，《企业内部有效控制论》一文，经过评审，在2000年12月入选中国跨世纪人才工程大型丛书《中国跨世纪管理论坛》，由国家知识出版社公开出版发行。
随后，在2001年元月，王明军经过中国跨世纪领导人才库编委会的严格评审，以突出的业绩表现被载入大型文献中国跨世纪人才工程第一部《中国跨世纪领导人才库》。并且，入围2006年度全国商界风云人物最佳卓越管理奖评选前三名。他专业从事市场营销、品牌运作、企业管理、资本运作等领域的研究与应用，对市场营销与网络渠道的建设与培训、终端门店专柜销售技能与技巧的整合与培训、企业人力资源管理与整合的建设与培训，绩效考核与职责细化的建设与培训、市场营销管理与品牌建设的培训、营销团队的打造与建设、企业管理与员工队伍的素质建设与培养等等，都有操作性很强的系统培训体系与教材。
同时，王明军在泉州已多次自我主持并开办企业管理和营销管理培训班，应当地政府有关部门邀请就“WTO”及“东南亚金融风波”对闽南地区民营企业的挑战冲击与影响进行多次专题讲座。在从事理论与教学工作之余，经常利用寒暑假到企业实践，曾任企业的副总经理、总经理助理、总裁特别助理、常务总经理及总经理等职，将理论结合实际，践行于企业管理与经济管理及市场营销之中。同时，兼任多家企业的管理顾问和品牌营销顾问，为企业的战略发展、市场营销和企业管理献计献策。
专业从事战略管理、金融经济、中小型企业发展与转型、电子商务、企业管理、品牌的国内市场营销、品牌运作、资本运作、人力资源管理等领域的研究与应用，对中小型企业规范化管理与提升、企业战略管理规划与有效应用、企业人力资源管理与整合、市场营销与品牌化营运、绩效考核与精细化管理、企业内部管理与提升等等，都有很强的操作性和针对性。
在树脂工艺品企业和箱包企业的企管与人力资源管理和企业管理提升方面和鞋服、纺织、印染、食品企业以及快速消费品企业的转型与发展管理及市场营销与品牌运作方面，有一定的独到见解之处和较为丰富的实际运作经验。被称之为中国树脂工艺品之乡--工艺品企业管理泰斗、中国童鞋品牌市场运作大师。（世界三大童鞋品牌进入中国市场的总策划。）非常擅长鞋服、茶业、纺织、印染、食品、玩具、商贸业等企业的经营管理与营运管理。
从一九九零年开始从事企业管理、经济管理、中小型企业发展与转型、人力资源管理、市场营销、营销战略策划与施控、品牌运作等多方面的研究与实践。曾经多次为福建、广东、浙江、江苏、上海、四川、重庆、安徽、湖南、江西的鞋服、纺织、印染、食品、房地产、玩具、药业、百货、移动电信、石油石化、贸易等行业的大型民营企业、集团公司、国有企业策划管理方案和营运战略，担任企业管理高级顾问和市场营运高级顾问（曾任企业的副总经理、总经理等职）。为业内企业进行规范化的管理和营运的系统化诊断与顾问咨询。