标题：刘世平
人物简介
刘世平博士，吉贝克公司总裁，兼任中科院金融科技中心首席科学家和副主任、中科院教授、中国信息化联盟商业智能专业委员会副主任，一直是“数据挖掘”方面的顶尖个人。在业内被公认代表着全球商业智能领域的顶级水平。曾荣获“2005年中国金融IT年度人物”奖。在IBM工作期间先后获得了4项数据挖掘方面的技术专利，并在过去10多年的咨询工作中，为全球40多家大型公司担任过商业智能咨询。　人物概况　
XBRL中国执行委员会副主席，中国科学院研究生院金融科技研究中心首席科学家兼副主任。
刘世平
作为GBICC的创始人，刘世平博士被公认为业内资深的商业智能（数据仓库、数据挖掘）专家，他代表着该领域的全球顶尖水准。拥有10多年商业智能领域的国际开发和管理经验，曾任IBM公司服务部全球金融行业数据挖掘咨询组组长及商业智能首席顾问、济丰寰亚信息技术有限公司执行副总裁兼商业智能事业部总裁。在美工作期间，刘世平博士曾先后在经济学、风险管理、环境科学、应用统计及土木工程方面发表和宣读过30余篇学术论文。
其中一篇论文于1995年获美国南方农业经济学杂志最佳论文及该协会杰出贡献奖。在IBM美国工作的近5年中，完成了4项数据挖掘方面技术专利的申请，并分别获得过IBM公司成就奖，发明成就奖，明星工作奖，杰出咨询奖和IBM发明大奖。在回国创业的近5年中，他先后在各种专业杂志上发表专业文章40多篇； 
2004年 刘世平博士带领的吉贝克公司被中关村管委会评为优秀留学人员企业； 
2006年 荣获中国金融网“2005年中国金融IT年度人物”奖项； 
2007年 获得教育部主办的第二届春晖杯创业优秀奖。
现任职务
刘世平博士，2005年中国金融IT年度人物，GBICC董事长，中科院金融科技中心首席科学家、副主任，软件学院教授，中国信息化联盟商业智能专业委员会副主任，陕西省信息化领导小组和西安市信息化领导小组专家顾问。素有中国金融界“金手指”雅称。广泛涉足产、学、研各个领域，立意加快中国各个行业的IT进程，为其完成商业智能的数字财富转化。
学术成就
见证行业先锋的成功足迹
成都科技大学土木工程学士、依阿华州立大学统计学硕士学位、北卡罗来纳州立大学经济学硕士及博士学位，刘世平博士完成了统计学到经济学的转换，在数字与财富之间架起了转化的桥梁。 
刘世平博士，在经济学、风险管理、环境科学、应用统计及土木工程方面学有专精。在美期间，曾发表和演讲过三十余篇学术论文。其中一篇论文于1995年获美国南方农业经济学杂志最佳论文及该协会杰出贡献奖。1998年获IBM公司成就奖，1999年分别获得发明成就奖，明星工作奖及杰出咨询奖，2001年荣获IBM发明大奖。在IBM工作期间曾先后完成4项专利。这些专利集中在数据挖掘的方法及应用。 
2006年3月18日刘世平博士荣获“2005年中国金融IT年度人物”奖。其被业内公认为代表着全球商业智能领域的顶级水平，曾在美国和全球其他地区先后为40多家顶级金融机构提供咨询和系统建设服务，在IBM工作期间先后完成了4项数据挖掘技术专利的申请。回国3年多，他领导自己的团队解决了财务风险分析和财务欺诈这一难题。在众多金融机构眼中，他们亲身验证了吉贝克在金融IT领域的这种点金术。刘世平，让数据变成现金的点金手。凭借着这样卓越的成绩，刘世平在金融IT领域内有着极高的声誉，受到业界一致的好评和赞誉。这次获奖正是对其过人成绩的认可和验证。
实战业绩
指点数字江山，描绘财富画卷
IBM全球银行数据挖掘咨询组组长及全球服务部商业智能首席顾问、济丰环亚信息技术有限公司执行副总裁兼商业智能事业部总裁、依阿华州立大学经济研究中心研究员、扑尔维丁财务公司高级业务分析员，刘世平博士所征战的沙场遍布全球各地。 
在过去10多年的咨询工作中，刘世平博士为全球40多家大型公司担任过商业智能咨询。商业智能咨询美国的IBM； 
美国前十大银行中的四家(Citibank, Bank of American, Wells Fargo, Bank One)； 
刘世平
美国最大的房屋贷款银行(Countrywide)； 
美国三大个人信贷机构中的两家(Experian, Equifax)； 
美国两家特大信誉卡公司(First USA, Providian)； 
加拿大前五大银行中的二家(Royal Bank of Canada, Scotiabank)； 
新加坡前四大银行中的三家(DBS, OUB, UOB)； 
泰国四大银行中的二家(Thai Farmer’s Bank, Siam Commercial Bank)； 
中国国内的四家银行(人民银行、交通银行、中信实业银行和兴业银行)两家交易所（深圳和上海证券交易所）、一家证券公司（银河证券）、一家登记结算公司（深圳登记结算公司）、一家网络公司（新浪）、一家移动公司（北京移动）以及一家大型跨国集团手机制造部门（西门子）、一个省地税局(河北地税)和一家药业公司（美国罗氏）。讨论与演讲刘世平博士，在商业智能领域所代表的不只是技术的顶级高手，更多的是一个指挥这个行业发展的领跑者。曾多次被邀请为企业高级管理人员及执行长讲解商业智能，他们有来自于美国、加拿大、西班牙、德国、西班牙及中国的企业。也曾被多家媒体采访和报道并多次被邀请作为专家参与讨论与演讲： 
2001年 股份制银行行长论坛，作为唯一被邀请的外部专家为行长们讲述数据仓库和客户关系管理； 
2002年 商业智能及知识管理研讨会，做商业智能及其应用的专题演讲； 
2002年 第三届中国金融信息化发展论坛，被邀请为金融业信息化资深技术专家参与讨论 (1)加快银行信息化建设的新思路和 (2) 数据大集中的事实、安全与应用（客户关系管理CRM）两个主题； 
2003年 中国网络金融研讨会，做题为网上银行突破的关键点的专题演讲； 
2003年 证券服务与管理之道探索研讨会，做题为数据仓库、数据挖掘及其应用的专题演讲； 
2003年 中国金融业知识产权保护研讨会，做题为专利及专利的申请过程的专题演讲； 
2004年 英美考察团银行高级管理人员培训，主讲商业智能及其应用； 
2005年 中国商业智能应用年会，主讲商业智能技术发展趋势及其标准探讨； 
2006年 第三届中国国际商业智能大会，主讲商业智能应用的机遇与挑战。
个人创业
2002年4月，创办了吉贝克信息技术（北京）有限公司，以咨询服务为先导、系统集成为手段、软件产品为后盾，帮助客户迅速建立科学实用的商业智能系统，并轻松运用商业智能技术，提高决策能力和竞争能力。在其率领下，吉贝克公司已为数十家知名企业实施项目并获得成功。吉贝克公司目前拥有团队150余人，成功研发了奥银、奥证、奥信、奥险、奥网、奥医、奥企和奥易等横跨多个行业的产品线，建立了完善的治理结构，设定了高效的运作机制，具有卓越的组织执行力，拥有直接、灵活的沟通渠道，能够迅速满足客户需求，具备良好的服务网络，总部设在北京，并在上海、广州、西安等地设立了子公司和办事处，提供售前、实施、售后一条龙服务，业务辐射全国。在服务和产品质量是第一生命线的核心价值观指导下，吉贝克公司获得了商业智能领域一致的好评和赞誉，并且取得了100%的客户满意度和80%的客户回头率。创造了惊人的业绩。

南京理工大学研究员、硕士生导师
人物介绍刘世平，男，1953年10月出生，南京理工大学 能源与动力工程学院研究员、硕士生导师。[1]
毕业于华东工学院兵器发射理论与技术专业，获硕士生学位。主要任职中国兵工学会会员研究方向1.弹箭飞行与控制技术；
2.实验弹道学。研究项目与经费目前的研究内容有滑翔增程弹技术，弹道修正弹技术、弹道试验与测试技术；承担省、部级项目3项，横向协作项目4项
学者简介
刘世平（1969年－），男，汉族，煜金堤河村人，中共党员；安阳师范学院副教授，主要从事哲学与应用哲学教学与研究。研究主题－中国教育问题；研究方法－哲学；内容－教育哲学、教育生态学哲学、教育拓扑学哲学等交叉学科领域。 欲知更多请链接他的百度空间（见下“扩展阅读”）。
研究观点
—————————————《哲学批判：中国大学文化的堕变与操守》—————————— 
一、百年大计，教育为本。办好大学汇聚了当代中国人强烈的时代责任感和浓重的民族自尊心。强国必强教，强国必先强教。高等教育改革是中国整个教育改革的风向标，没有大学教育改革领航的其他改革只能是徒劳。科技进步、中国崛起、民族复兴对大学教育提出了新的更高的要求，缘起今天中国大学文化根本不能科学回答“钱学森之问”；大学师生、党和政府、中国人民对大学教育提出了新的更大的期望，缘起今天中国大学文化根本不能让历史、现实和未来满意。 　
二、文化强国，大学先行。建设社会主义文化强国是大学文化大改革大发展大繁荣的先声、契机和战略统领,大学文化是建设社会主义文化强国的先觉、窗口和信息智库，大学文化生态复育是建设社会主义文化强国的先锋、桥梁和动力引擎。“教育：我们有话要说”（杨东平）与“大学有问题”（熊丙奇）是一个世界性话题和问题，犹腐败现象而中国尤甚。 　
三、文化问题，根本在人。所有大学文化问题都是人的问题——利益（隐含着权力）决定的人的思想观念问题；“钱蔑视人所崇拜的一切神并把一切神都变成商品。钱是一切事物的普遍价值，是一种独立的东西。因此他剥夺了整个世界——人类世界和自然界——本身的价值。钱是从人异化出来的人的劳动和存在的本质；这个外在本质却统治了人，人却向它膜拜。”（马克思恩格斯：《马克思恩格斯全集》第1卷[M]，北京：人民出版社1956年版，第448页） 　
四、大学文化，育人为本。大学文化本体论核心在于确定本真大学人的先在性，认识论核心基于大学本真使命担当；大学所有的文化现象都能在其活动中揭开谜底——以钱权官誉为本，还是以育人为本；“凡是把理论引向神秘主义的神秘东西，都能在人的实践以及对这个实践的理解中得到合理的解决。”（马克思恩格斯：《马克思恩格斯选集》第1卷[M].北京：人民出版社1995年版，第56页） 　
五、先进文化，难止堕变。大学文化基本矛盾在于大学文化创造力与文化位权、先进文化位权与文化载体之间的矛盾，大学文化主要矛盾在于大学强烈的文化诉求和滞缓的文化位权转换之间的矛盾，体现为学域文化与市场文化、官场文化间的冲撞，通过大学人、事、物、制等载体表现。因此，大学改革难在学术文化与市场文化、官场文化的载体考量，检验真理的标准只有一个——大学育人实践；这已经和正在证明着当前观念下行为的拙劣，可怕的是没有行动或带着先前的惯性在原有的轨道上依然缓行。麦肯锡公司资深咨询顾问奥姆威尔·格林绍[美]曾指出：①“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。”②“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。” 做正确的事和正确的做事，即效能和效率，不可兼得时请选择前者；在错误的道路上再怎么忙碌和辛苦都没用，只是比别人浪费自己和他人的生命时间多一些。 　
六、文化生态，科学复育。大学文化生态复育要坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，确立社会主义核心价值观,以社会主义先进文化为主导，加强文化安全意识，面向现代化、面向世界、面向未来，面向党和人民、面向大学师生、面向大学之道，坚持全面协调可持续地发展大学文化，围绕育人根本任务，积极探索大学文化发展规律，提高大学文化自觉、文化自信和文化创新力，积极推进大学教育改革。 　
———————————————————————————————— 刘世平 2012年1月13日——