标题：王海怀
王海怀简历


主要管理理念
结合二航局实际，根据市场发展变化，王海怀同志与时俱进地提出了切合本企业发展的管理理念。
上世纪90年代初，二航局这一传统的水工港航建筑企业开始涉足路桥领域。王海怀同志主持二航局工作后，在科学分析了路桥市场发展前景的基础上，果断提出“二航局要将水工建设技术成功嫁接到桥梁建设中，形成二航局特有的建桥优势，打造中国建桥第一品牌” 。经过十年的磨砺和打拼，如今，二航人拥有以水工技术为依托的特大桥施工成套技术，二航桥梁建设已成行业标杆。企业的快速发展需要强有力的管理支撑，王海怀同志适时提出打造“一体化”和“信息化”两个管理平台。2003年，二航局顺利通过了质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系一体化认证，建立了“一体化”管理平台。与此同时，以“用友管理软件”、“项目管理软件”等为核心的“信息化”管理平台架设成功并良性运行。两个管理平台的建设，使企业管理走上了标准化、规范化、科学化和高效化的轨道。
二航局作为拥有公路工程和港口与航道工程施工总承包“双特级”资质的大型施工企业，其发展决不能仅依靠自己单打独斗。为此，王海怀同志提出了“打造分包链，培育以项目总承包能力和资源整合能力为主的企业核心竞争力，实现与合作方的共同发展”。而今，二航局在“诚信共赢，拼搏奉献，持续改进，超越自我”的核心价值观的引领下，实践着与各相关方和谐共处，共同发展。
“二航局不能满足于做一家优秀的企业，必须持续追求卓越”，这是王海怀同志新世纪对二航局圈定的目标。从2005年开始，二航局导入了卓越绩效管理体系,开展了争创“全国质量奖”活动，打通了企业文化、发展战略和绩效目标体系，清晰了公司的发展战略和愿景，确立公司的主要价值创造过程与关键支持性过程，构建了公司“超越自我、追求卓越”的管理框架,为打造国际一流的工程建设企业奠定了基石。2006年，二航局获得中国企业管理最高奖——“全国质量奖”，成为湖北省继武钢之后第二家获此殊荣的企业，也是中国交通建设企业中唯一获奖企业。
“二航局要率先在国内企业中建立自己的管理标准”，这是王海怀同志最新的管理方略。二航局开始了“再造管理体系，回归管理本质”的新一轮提升管理活动。公司《管理大纲》、各业务单元手册、各部门工作标准相继问世。二航人遵循着自己的管理法则和行动指南走向美好的明天。
主要业绩
突出主业，打造二航桥品牌
王海怀同志致力于将二航局这一建桥领域的“闯入者”、“建桥黑马”打造为中国建桥第一品牌。十几年来，二航局承建跨江跨海特大桥100多座。近几年来，在中国公路桥梁市场上，特别是在跨江跨海特大桥高端市场，二航局占据了较大的市场份额。2004年，被交通部列为重点工程的6座特大型桥梁中有5座由二航局承建。目前国内已建和在建的大桥中，主跨径超千米的有6座，二航局承建了其中的5座。2007年，二航人参与承建的世界第一斜拉桥—苏通长江大桥、世界最长的跨海大桥—杭州湾跨海大桥相继合龙，此举标志着中国已由建桥大国迈入建桥强国。二航局已经成为中国桥梁建设市场的一块金字招牌。
创新科技，成果丰硕
王海怀同志认为，要在竞争激烈的建筑市场做强做大，必须拥有独特的核心技术。为此，他非常重视技术创新，主导建立了以交通部长大桥重点实验室、二航局技术中心和中交集团隧道重点实验室为技术开发平台、以重大工程项目为依托的技术创新体系，强力加大科技投入，仅2001年至今，二航局共新立科技开发项目125项，投入开发经费13079万元。如今，二航人已拥有国际领先的特大跨度斜拉桥施工技术、特大跨度钢桁拱桥施工技术、深水桥梁基础施工技术、超大超深基坑工程技术和桥梁超高钢塔施工技术。2003年至今，二航局获得国家科技进步奖一等奖1项、二等奖1项，詹天佑土木工程科学技术奖3项，中国公路学会和中国航海学会科技进步奖（原交通部科技进步奖）特等奖3项，其他省部级科技进步奖12项。获得已授权国家技术专利5项，申请专利（已受理）7项。承担了20余项交通部行业技术标准的制定。
强化管理，不断提升管理平台。王海怀同志一直强调，二航事业要做长做久，成就“百年二航”伟业，必须始终不渝地坚持管理创新，必须搭建并夯实适合二航局发展的管理平台，并走出了一条引进、吸收、再造的管理创新之路。继1998年通过ISO9001质量管理体系认证之后，2002年以来，着力打造质量、环境和职业安全健康“一体化”和基于现金流预算管理为主线的 “信息化”两个基础性管理平台；2004年导入卓越绩效模式；2007年推出二航局自己的管理标准。在不断提升管理平台的同时，王海怀同志主导建立了以顾客为中心的市场网络。公司高层按项目分布，实施地域板块责任目标负责制，强化板块资源的整合、协同，通过板块管理授权，为顾客提供“零距离”服务和快速反应能力，保证了公司的市场占有率。对内，他强力推进技术中心、资金中心和采购交易中心建设，不断增强项目管控能力；重视人力资源的开发与管理，坚持自主培养和大力引进相结合，建设了一支吃苦耐劳、能打硬仗、协同高效、年龄和专业结构合理的卓越团队。对外，打造分包链，整合国内国际资源，建立互惠共赢机制，着力培养忠诚的供应商和合作伙伴，“以我为主，为我所用”。特色管理使企业核心竞争力显著增强。加强企业文化建设，推动文化落地工程二航局在五十多年的发展历程中，培育了深厚、优秀的企业文化。王海怀同志非常重视文化建设，强调要将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分来开发和建设。他主持制定了公司《企业文化建设大纲》，规范了以业务要素为主线的制度文化和法人治理体系，形成了以个人激励和职业生涯设计为主线的人本文化，确立了的企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业经营理念。为进一步丰富二航企业文化的内涵，2004年，王海怀还亲自组织编制了《二航员工手册》。他还大力推动实施“12345工程”文化落地工程：坚持以顾客为中心“一个中心”；打造“信息化”、“一体化”“两个基础性管理平台”；开展“科技、管理、机制”“三项创新”；倡导“以市场为导向，以质量、环境、职业安全健康为重点，以人才、技术为保障，以效益和可持续发展为落脚点”的“四个基本理念”；落实“建一个项目，树一座丰碑，育一批人才，交一方朋友，拓一片市场”的“五个一”项目管理目标。如今，赋有二航特色的文化已植根于企业生产经营的每一个环节之中，成为广大员工的精神家园和活力源泉，成为企业不断创新、不断发展的原动力。
重视战略管理，规划二航未来
为实现企业可持续发展，王海怀同志凝聚公司高层和员工智慧，对二航局的未来进行了深入思考和研究，组织制定了《二航局发展规划》及其子规划，确定了短、中、长期“三步走”的目标，致力于将二航局打造成具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业。并明确了公司在产品结构上实现水工、路桥、铁路及地下工程三分天下、在盈利模式上实现传统市场、海外市场、投资类项目三分天下的发展策略。在清晰发展战略的引领下，二航事业呈现崭新局面。近两年，二航局成功挺进铁路市场，今年又首次进入地铁工程施工领域；海外市场今年获取3亿美元合同订单，并取得海外经营权；以BT、BOT方式投资建设项目市场份额在公司营销合同和利润收益中的比重逐步扩大。
热心公益事业，彰显社会责任
在实现二航局自身又好又快发展的同时，王海怀同志将推动地方经济建设，落实中央中部崛起战略视为己任。他热心倡导的武汉担纲“中国建桥之都”活动，得到武汉市领导及各方面高度评价和广泛响应；他为将桥梁和钢结构产业打造为武汉市支柱产业积极地鼓与呼。2007年，作为发起人和行业引领人，他推动成立了武汉市桥梁与钢结构协会，武汉人民对这一新的产业前景充满期待。
二航局还以自己特有的方式服务社会、回报社会。把为项目所在地修建道路，改善交通环境作为重点支持领域；把为所在地大学生和民工提供就业机会作为重点支持对象;为落后地区捐建希望小学，“十一五”期间签约捐建六所，今年已建成两所。彰显了社会责任，受到广泛赞誉。
社会职责
王海怀同志担任中国国家机关青年联合会理事、湖北省企业家协会副会长、武汉市青年联合会副主席、国家西部大开发经济顾问。鉴于多年来在企业改革、发展等方面做出的突出贡献，王海怀同志被评为武汉市十大杰出青年、湖北省十大杰出创新人物、湖北省优秀企业家、中国优秀质量人、被国务院授予“有突出贡献中青年专家”并享受国务院政府特别津贴。二航局近年来也荣获“全国优秀施工企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国重合同守信用单位”、“中国交通建设十大桥梁英雄团队”、“全国质量奖”等称号。