标题：红都台球连锁俱乐部
俱乐部简介
红都台球连锁俱乐部,创立于2002年，筹建并在台州中山路落户骏开，贺灵兵先生为了把握时代的脉动，红都台球连锁俱乐部引领台球行业风向标，推动全民健身运动的开展，2008年10月红都中山新店斥巨资200余万全力打造台州地区台球俱乐部，俱乐部使用了国内顶级台球产品，“名轩” “奥德威”球台，经典至尊，首次在台州市落户的名轩球台，更加体现会馆的专业水准。全部球台使用了电子测评，平如池水。在配合进口球具，使您在每一次撞球中都会感觉到自然流畅震撼的快感。金牌教练的座场指导，使您的球技得到规范的提高；高素质靓丽的陪练员，使您在会馆永远都不会寂寞；本会馆实行会员管理，会员服务优惠多多，会员权利至高无上。会馆从风格到理念的与时俱进。传统与时尚的完美结合。使我们有理由相信一定会引爆浙江地区台球文化的尖峰话题。中山新店经过一年多的火爆运营，根据市场需要和球友的千呼万唤。于2010年5月在康平路红都旗舰店闪亮开幕。义乌分店也灿烂登场。这些载入史册的积淀也预示著名轩台球的辉煌腾飞。
创始人介绍
贺灵兵先生是浙江台球界资深大鳄，为了推动台球产业，21世纪初期，斥巨资投资创建红都台球连锁机  贺灵兵构，至今天止，贺灵兵已经成为浙江台球界最具影响力人物。
营销总监介绍
刘斌先生是专业的营销经理人，近十年的品牌运营经验，曾是中国皮革城网合伙创始人之一、曾成功运营数品  刘斌牌，最高为企业创造利润过亿元，他也是忠实的实力型台球爱好者。
加盟优势
一）领先的球房设计理念
国内一流的专业设计人员为您提供一流的店面布局装修设计并可为您进行施工。
（加盟同时为您提供包含俱乐部宣传海报、宣传挂画、规划设计图、施工图、装修效果图一整套的图纸）曾设计施工过全国30余家台球俱乐部，并获得好评
二）先进的管理
1、 经验连锁总部的金牌职业经理人，将从俱乐部的“整体规划布局、员工服务礼仪、器材知识及维护保养、俱乐部开业筹备宣传、前期经营启动、日常运营管理，会员的发展与管理、活动策划与执行、会员的把握以及培养合格的经理人”等流程环节上进行全盘操作，彻底弥补投资人专业知识有限、精力不够、经验欠缺等不足。
2、 颖的经营服务模式，超强大的培训体系，不仅仅降低了加盟者的投资风险，更是为俱乐部持续发展带来了可靠的保证
3、 定期的人员培训提高俱乐部的经营能力与活动组织策划能力
三）赛事活动推动
1、    每年定期举办地区性大型赛事，稳步提升当地影响力与市场竞争力，永远树立龙头 
霸主的行业地位。
2、公司拥有专业的经营管理团队及活动策划人员，公司每月会推出多种创新活动，
2、 公司网站会推出各种互动活动 做到 周周有惊喜 月月有大奖品，根据各大联赛时间会安排竞猜活动，提高球友 加盟店 公司之间的互动性
四）明星效应
1、 俱乐部开业当天公司将安排知名球手亲临现场与当地球迷展开互动交流，其形象可以使俱乐部快速与当地球迷建立亲切感。
2、 每年1次国际或国内知名球手进行巡回表演，举办球迷见面会等，使俱乐部充满明
星气息，极大的拉动当地台球热潮。树立俱乐部在当地的形象地位
五）品牌优势
1、 统一的店面装修，专业的格局规划，标准的器材配置，使俱乐部的整体形象远超一般私营台球俱乐部。
2 、全国连锁的品牌气势，遍布全国的营销网络公司台球网站、百度网盟、及相关台球
网站广告宣传支持确保俱乐部
六）器材优势
1 一流的器械生产厂家 保证产品质量及售后服务
2、 依托总部强大谈判团队为您提供低价位的国内国际知名品牌球具，从而为俱乐部布带来效益
七）宣传推广
1 每个俱乐部加盟前期公司会在相关行业台球门户网站进行开业前期宣传提高俱乐部知名度
2 针对每个俱乐部的地域特征公司会与百度合作在当地各种形式的网站进行开业前期宣传，公司会在公司网站对俱乐部的开业活动宣传进行推广，并会举办线上活动促进球友、俱乐部、公司网站的互动性
八）完善的售后服务体系
1）拥有信誉良好的合作厂商，确保为您提供高质量的器械
2）优秀的策划团队为您后期的经营出谋划策
台球市场前景
北京奥运终于实现了我们金牌第一的梦想，以后的中国人可能不会再像以前那样对金牌的数字太敏感，而是更关注自己喜欢的项目。金牌情绪的淡化，可能会逼迫体育决策部门也来思考北京奥运后的体育战略问题，那时全民体育，商业体育，老百姓喜好的体育项目将得到更多的关注，台球作为中国第一大民间运动必将迎来更广阔的发展空间目前全国的球房总数已近20000家，平均每天接待台球爱好者约150万人次。据2005年统计，打过台球的中国人超过1亿人，经常打台球的超过2000万人，超过了打传统国球乒乓球人数的2倍多，台球是中国民间当之无愧的第一大体育运动
台球的中国地位
电视收视率一直是评价一项运动影响力的最重要指标。据多家电视台收视率报告显示：有台球转播时，节目的收视率往往超过我们想象中的足球收视率。2005年世界斯诺克中国公开赛,丁俊晖打进决赛并最终夺冠的那晚，CCTV-5于当晚取消原定直播的F1而全程直播该场比赛。在体育营销界关于F1方程式赛车的价值有一条俗定的推算公式：
篮球价值 + 网球价值 = 足球价值
足球价值 + 篮球价值 + 网球价值 = F1价值
CCTV-5为了台球而放弃拥有黄金价值的F1，足以见证台球的中国影响力。最终央视-索福瑞数据显示，2005年世界斯诺克台球中国公开赛观众规模达到18.8%，意味着全国有超过2亿观众收看过该项世界级台球赛事。
台球虽然属于非奥运会项目，但是由于它拥有超庞大的群众基础，使得它在中国的地位要远远高于一些普通的奥运会项目。2008年1月20日闭幕的温布利大师赛，由于有中国选手参赛,中央电视台奥运频道连续取消了好几档奥运专题节目，而改为直播台球比赛。哪怕是在奥运之年，奥运体育项目为台球让道也是家常便饭。
台球会馆的投资分析(按照中型城市1300平方米计算)
一、固定投入（约110万）
1、装修投入：400元/平方米；总共为52万左右 
2、器材：斯诺克20800x2=41600元   9球台12800x2=25600元  8球台13800x30=414000元  合计为481200元 
3、广告投入：10000元；
4、其他办公、营业器材：20000元；
5、工服、挂画等总部VI产品 5000元
备注：固定投入的数额与会馆的规模、档次定位、投资人经济实力、房屋结构基础、当地物价、工资水平直接相关，所以以上投入要结合自身情况进行增减！以上器材均按照中档配置计算，如果选择高档则增加15万左右。
二、每日收入 
1、球台娱乐收入：（32x2+24x32）x6x0.9=4493元/天（约）
斯诺克收费定价为32元/小时  八球和九球球定价为24元/小时，由于有会员价消费，所以折中为统一9折。满台收入再乘6表示一天累计收入为满台6小时，这个经营水平在大型城市来说只是平均水平，算不上很好。
2、棋牌及包房收入：500元/天（约）
3、酒水销售收入：500元/天（约）
4、器材销售收入：（略）
5、陪练及教练培训收入：（略）
6、餐饮收入：（略）
合计:平均6000元/天
三、每日开销
1、球厅房租：根据各地房价以及地段不同差异较大；
2、员工开销：工资+食宿+福利奖金 
3、经营耗材：每张大球台约1600元/年/张(约每天4.5元/张)
每张小球台约1000元/年/张(约每天3元/张)
（包括：台呢、球杆、皮头、巧克粉、皮口等耗材。台呢按每10个月换一次，台呢为进口比赛台呢）
4、水电费：属于重要开支，与当地气候、地方电价、使用管理等因素直接相关
5、推广费用：年推广费用应在年流水总额的2%—5%左右；
6、经营税费：比较少，结合当地政策自行核算。
备注：1300平方米的会馆整体开支在3000元/天左右。此数字必须依据当地实际条件进行核算。
四、效益分析
（日收入—日开销）X365=年收入
（6200—3000）X365=1168000元/年
如果会馆能充分开展好祺牌室，台球用品销售，陪练及教练学员培训，餐厅等业务，效益将更加明显。基本来说可以在12个月左右收回所有投资，并保持常年可观的利益回报。
五、重中之重：启动及经营管理