标题：万旭昶
百科名片
  总裁、党委书记万旭昶，男，汉族，
日出东方太阳能股份有限公司总裁、党委书记、高级工程师、中国海洋大学MBA。[1]
旗下两大品牌：太阳雨、四季沐歌，股票代码：603366.[2]
1989年首获个人国家专利后（专利号：CN91221823.1），先后获得《整体卫浴间防水盘固定支架专利》等近十项国家专利。其中，个人国家专利《静电喷涂用传动装置》，入选《中国发明家大辞典》。曾先后获得国家级、省部级、市级以上荣誉20余项，被业界誉为“中国当代厨卫标准化设计第一人”。 　担任多个企业总经理一职近17年，曾先后多次在国内管理刊物上发表学术性论文，著《工作并快乐着》一书，系国内第一部记录管理实战足迹的书，被誉为“中国太阳能光热行业企业管理实战第一人”。 　现为日出东方太阳能股份有限公司总裁、党委书记，多所大学的兼职教授、客座教授，担任多家传媒机构资深顾问，连云港市企业文化学会高级研究员，青岛市居室文化研究会会员。
个人经历
  在全球首台绿色无氟太阳能下线仪式上讲话
1986年，大学毕业后，先后担任海尔集团车间实习生、工艺员，技术开发处工艺员、副科长、科长，后历任分厂厂长助理、副厂长、厂长、厂长兼书记等职。在此期间，先后担任三个分厂（洗衣机总装一分厂、洗衣机注塑分厂、全自动组装分厂）厂长兼书记。其间，曾有个人国家专利《静电喷涂用传动装置》（专利号：CN91221823.1），入选《中国发明家大辞典》和《中国发明家功臣名录》。主持的QC小组，曾被中华全国总工会授予优秀质量管理奖，曾荣获山东省工业设计大奖赛一等奖、二等奖，曾获青岛市优秀合理化建议奖、节约能手奖、金马劳动奖章等。和他的团队一起，使海尔洗衣机从最初的第6名一举跃升为行业第一名。 
  在全球经销商大会上的讲话
1997年出任海尔集团住宅设施事业部部长，下设有四个公司。任职期间，企业从无到有，从小到大，位居行业前二位。创立了中国厨卫标准化设计，被业界誉为“中国当代厨卫标准化设计第一人”。 　
2000年出任海尔集团特种钢板事业发展部营销公司总经理。主要从事建筑材料及钢板涂镀行业。在此期间，企业也经历了从无到有，从小到大，在整个钢铁行业林立的情况下，开创了家电用彩涂板市场和建筑用彩涂板市场，收获了良好效果。  受邀出席世界太阳能大会
2005年，出任日出东方太阳能股份有限公司总裁（原名连云港市太阳雨热水器制造有限公司，2005年12月更名为江苏太阳雨太阳能有限公司，2010年9月整体变更为日出东方太阳能股份有限公司）。　
旗下拥有两大品牌：太阳雨、四季沐歌。
在此期间，品牌连续四年保持销量增长百分之九十以上的业绩，获得中国驰名商标、中国名牌产品，太阳雨推出“保热墙”营销案例，四季沐歌成为航天事业合作伙伴，引领行业从吸热红海进入保热蓝海时代，先后荣获：2007中国营销金鼎奖；2008年获得国际B.I.D组织颁发的第33届国际质量金星奖；2008年12月，荣膺2008年度行业唯一“中国太阳能行业标志性品牌”；2009年荣膺行业首家“年度中国最具品牌价值企业”奖；2010年8月，荣获“上海世博会最值得向世界推荐的中国品牌”和“上海世博会联合国千年发展目标爱心企业”两项殊荣。四季沐歌太阳能还荣登“中国500最具价值品牌”榜；
  受邀参加世界太阳能大会并为大会剪彩
2010、2011年万旭昶两次荣获中国企业文化研究会案例征集二等奖，并多次获全国企业文化年度先进工作者，被业界誉为“太阳能企业管理实战第一人”。
2012年，成为中国“太阳能光热行业第一股”登陆上交所A股市场，股票代码：603366。
人生信言
1、一切围绕目标转；
2、用业绩讲话最有说服力；
3、合适的才是最美的；
4、每天进步一点点┅┅；
5、放下才能承担；
6、“我”是一切问题之根源；
7、人的一生成就=福报+智慧（“福报”是修出来的，“智慧”是悟出来的）；
8、积善之家，必有余庆；
9、局外生智，无关生慧。[3]
治企感言
感言之一：感恩是企业文化建设的DNA。
作为一个企业、一个团队，一路走来，从无到有，从小到大，在我们的成长过程中得到了许许多多贵人的相助，做人要懂得感恩！ 　
1、管理是不存在的！作为一名管理者，要和员工一起做事，但决不是事必躬亲，要帮助员工成功！公司将用心“干”的员工，确定为标杆，鼓励大家学习。
2、作为一名管理者，只有用心爱员工，员工才会真正爱你，才会真正把心放在企业上、放在工作上！得到众员工加持的企业才是有活力的！才是不可战胜的！ 　
3、员工的创造力是无穷的！ 　
只有快乐的人，才能创造出奇迹！ 　
只有创造出奇迹的人，才能快乐！ 　˙ 　
感言之二：放下才能承担。 　
放下什么？ 　
放下思想 —— 坚持就是最好的； 　
放下行业第一的架子 —— 轻装上阵； 　
放下惰性 —— 快乐其实很简单。 　
承担什么？ 　
承担为客户创造性地提供有价值的服务的目标。 　
承担，一个字“干”！！ 　
放下才能承担。 　
有问题不可怕，
是企业都会有问题。 　
“放下”的是虚空与烦恼，
“承担”的是当下问题的解决。 　
觉悟了的人，才是最快乐的。 　˙ 　
感言之三：依赖。
1、作为一个部门长，必须成为一个令部下依赖的人，即能为部下实实在在解决问题，才会有感召力、才会有威信。
2、要想成为一个有依赖感的人，就必须不断提高自己的学习力、感悟力、体验力。
3、有依赖感的领导才是好领导；有依赖感的朋友才是好朋友；有依赖感的家庭才是幸福的。
感言之四：管理的《易》：不易、变易和简易。
在一个管理优秀的企业里，是没有任何激动人心的故事发生的，搞管理不能搞一阵风，不能搞运动，更不能单单靠什么激情，而要脚踏实地，从“一”抓起，从每一个细微的环节抓起，只有坚持下去，企业才是战无不胜的，才能立于强企之列。 　˙ 　
《易》告诉我们： 　
管理是悟出来的， 　
尤其是中国式的—— 　
合适的才是最美的， 　
一切围绕目标转， 　
用业绩（数字）说话最有说服力！ 　˙ 　
每天进步一点点…… 　
工作并快乐着…… 　˙ 　
管理是需要积累的， 　
文化是需要沉淀的， 　
坚持就是最好的！ 　˙ 　
真正做到： 　
“做我所说”、“说我所做”， 　
最终让“知行合一”成为一种习惯。 　˙ 　
局外生智， 　
无关生慧。 　
管理无止境， 　
愿与各位朋友共勉！ 　˙ 　
让我们 　
在成长中感受快乐， 　
在进步中品味快乐。 　
在客户的快乐中分享快乐， 　
独乐乐，最终达到众乐乐！ 　˙ 　
——摘自万旭昶专著《工作并快乐着》
感言之五：没有经历就没有体验，没有体验就没有感悟，没有感悟就不会产生智慧！
遇到事情知道该怎么办，就叫智慧。
所有企业文化建设的最终目的：都是为了找回员工本身 本来就有的灵性，帮助员工回归本源。万事万物只有回归本源，才最有杀伤力。
企业变，以“德”为先。然后，建立一个能让员工体验的“场”，建立一个能让员工用心工作的“场”、建立一个能激发员工激情的“场”。“场”就会产生“势”，有了势，就能“势如破竹”。员工进入这个团队之后，就会一切行动听指挥，不偏离轨道，这就是企业管理、企业文化建设的核心奥秘之一。
变→德→场→势→成
感言之六：快乐。 　
无论工作还是生活，一个人找到了“乐”，一切都是享受；找不到“乐”，一切都是负担。
快乐、开心是一种状态，更是一种能力。
要想找到“乐”，唯一的通道就是必须迷上你所做的事，把事放在心上，把心定在事上，你进入感觉，融入你的团队，你才能找到乐、才能有成就！[4]
管理格言
1、合适的才是最美的：
管理形式没有对错之分，合适的才是最美的！作为内部的日常管理没有什么高深的学问，就是两个字“落地”！就是坚持做好当下每一件事，坚持！坚持！再坚持！ 　
2、一切围绕目标转：
目标原点要清晰；观念围绕目标转；执行围绕目标转；激励围绕目标转。没有目标，一个人是不快乐的，相信在这方面，各位比我参悟得透。
3、用业绩讲话最有说服力：
不要喋喋不休，只谈问题，不谈解决方案；只谈现象，不谈整改计划；只谈素质低，不谈指导、考核；没有“决议”的会议不要开，因为那样会浪费时间，更可怕的是把人员的工作作风带坏了，使人们学会了扯皮。工作要讲究绩效，一切以绩效论英雄。让事实说话，用业绩说话最有说服力！ 　
4、每天进步一点点┅┅：
管理就是要脚踏实地、从“一”抓起、从每一个细微的环节抓起、默默无闻地、盯着目标一点一点地改进，只要坚持下去┅┅
5、“我”是一切问题之根源。