标题：上海美亚企业（集团）有限公司
公司简介
上海美亚企业集团能源发展有限公司（以下简称“美亚能源”）成立于2005年，是油田开发综合供应商。业务上海美亚企业（集团）有限公司本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。范围涵盖油田开发、地面工程设计、装备制造、化工生产等各个领域，尤其专注于非常规类油田常温开采（稠油常温开采）和极限含水油田低成本开发（“死井复活”）。
产品及服务
上海美亚企业集团能源发展有限公司（“美亚能源”）是专业从事石油增产技术研发和相关产品生产、油田开采拓展的高科技企业，并于2006年在海外成立了美亚石油有限公司。 
美亚能源依托国家级科研机构的雄厚科研力量，承担了国家“863”等重大科技攻关课题研究，经过长达六年的室内驱油实验及在国内数家大型油田（大庆油田等）的现场驱油试验，研制和开发出具历史突破性、兼具环保性的创新型驱油聚合物产品－FPS(又称多元共聚高分子表面活性剂)，形成专有核心技术。 
FPS创新型驱油技术攻克了世界性的石油采收难题，可将现有石油采收率提升20%以上，对于大幅提升石油采收率，化解原油供需矛盾具有里程碑式意义。 
FPS系列产品目前已由美亚能源位于上海金山的石油生产基地开展大规模化工业生产，并已应用于大庆油田等多家国内大型油田。 
美亚能源依托强大的人才、技术、产品和营销网络优势，矢志发展成一家服务于石油开采的大型专业化、国际化集团公司，在世界石油开采领域中占有重要的一席之地。 
美亚能源坚持“人才为先”的理念，热诚欢迎海内外优秀的油田开采、油藏工程、采油技术、采油项目管理、市场营销等各类人才加盟，同时公司也欢迎石油院校的采油技术相关专业学生前来实习。
下属企业
美亚企业（集团）目前旗下有上海美亚音像连锁经营有限公司、上海美亚二十一世纪商业发展有限公司、上海美亚在线宽频网络有限公司、上海美亚文化传播有限公司、五洲宽频电视传播有限公司、上海美亚信息工程技术有限公司、上海长乐花苑餐饮娱乐有限公司、北京飞帆影视制作有限公司。美亚集团通过投资控股及参与日常经营管理实现对各子公司的管理，并且通过集团化经营，发挥整体优势，合理统筹，掌控全局。
美亚音像近几年来，美亚集团在音像制品的销售和租赁领域、户外广告、《中国警务报道》电视栏目制作发行、宽频点播等业务领域累积投资已经超过7亿元人民币，通过积累和发展，公司已经走上了一条稳步成熟发展之路，公司的工作重点也从规模发展转移到效益提升上来，各项业务可以说业已进入了一个收获期。
美亚音像：巩固主营业务，拓展增值服务
美亚音像通过七年的发展，现在已经在上海市内形成了200家统一形象、统一经营模式、统一规范服务的连锁店网络系统。公司以“坚持正版、抵制盗版”为经营理念，现在销售、租赁的正版音像制品种类已经达到3万多种，拥有固定会员60万名，营业收入占到上海音像市场的70%。2003年1月，“美亚音像”又获上海市“著名商标”称号，这必将成为公司更大发展的序幕。
公司管理层将美亚音像的发展定位为两个方面，首先是保持在上海音像市场的主导地位；其次充分利用公司自行开发的实时信息交换的城域网络系统，大力开展增值服务。实现“以主扬名、以辅养主”的目标。加强采购、物流的管理同时加大跨媒体拓展力度和会员服务工作，保持美亚品牌的知名度及新鲜度。在搞好及深化主营业务的同时，公司还注重增值业务的发展，重点发展团购业务、代收费业务、票务销售、彩票销售等各种增值辅营业务。
2002年初，美亚音像分别与中国银行上海分行以及华夏银行共同发行了“长城—美亚”联名卡及“华夏—美亚”联名卡，该卡除了具有正常银行卡的功能外，还可以为美亚音像在卡内设立独立帐号。现在美亚又于在上海拥有600家24小时便利店和近百家超市的城开集团及拥有30多家星级酒店和近百家快餐店的新亚集团结成战略联盟加之美亚音像自身拥有的资源，持“华夏—美亚”联名卡真正可以实现在上海“一卡在手，吃住无忧”。团购业务今年计划实现2个亿的现金流量，除了可以提升美亚音像的主营业务之外，还可以通过累积资金寻找回报率高的项目进行投资。
演出票务销售一直是美亚音像的强项，今年3月公司又与垄断上海演出市场的上海市演出公司进行了全面合作，演出票务的销售必将更上新台阶。同时旅游票务销售也将有更大的发展，继前年与上海旅游集散中心合作票务销售之后，今年4月更将与中国青年旅行社上海分社合作，代理火车、飞机及旅游线路票务。体育彩票和福利彩票的销售也将在前面的基础上更上台阶。
此外，美亚音像已经与上海市陆上运输管理处合作，开发上海市省际道路旅客运输管理及联网售票信息管理系统。即运用社会零售网点和省际客运网点建立全市统一的电脑售票网络，利用无形的计算机网络集中管理有型的客运市场，彻底解决松散的客运市场带来的供需矛盾，使旅客在美亚音像的任一网点可以买到所有方向的客票。据权威预测，到2005年，上海长途旅客发送量将达到2550万人次，班车旅客发送量达到2000万人次，以每张票1元的收益计算，收入可以达到2000万，另外以每张票40元的标准结算，每年的资金流量可以达到8亿元。此套系统现在已经进入实际开发阶段，预计到今年11月可以投入使用，必将给美亚音像带来可观的收益。
2002年1月，美亚音像获文化部颁发“开展全国音像加盟连锁”的许可证书，现在已经相继在浙江、福建、辽宁、山东等地开出5家加盟连锁店，以后我们也将充分利用这个资质，积极稳妥地输出品牌和管理，将加盟连锁工作作大作好。
美亚影视美亚影视机构是大型影视及视频专业制作机构，下辖北京美亚影视制作有限公司、五洲宽频电视传播有限公司、北京飞帆影视制作有限公司等多家子公司。公司总部位于上海，在影视行业已有多年的发展历史。美亚影视与公安部政治部联手打造的大型影视专栏《中国警务报道》于2002年元旦正式开播，是国内首个全国性的大型权威公安电视栏目。公司还制作了多个具影响力的纪实专题片，如反映我国维和部队英勇事迹的《和平之师》、展现人民警察雄姿的《大练兵》、纵横军事领域的《军事全接触》等。公司的主要业务包括电视专栏（题）节目以及政府机构、企事业单位的宣传片、形象片、广告片等的策划制作。
美亚影视机构斥资亿元在北京、上海打造了大型影视制作专业基地，拥有新闻级的专业制作设备。公司培养建立了一流的专业团队，记者、编导、导演、非线编辑、配音、配乐、包装、主持人等制作岗位人员均来自中国传媒大学、北京电影学院等各专业院校、全国各大电视台等，数位员工曾在中央电视台主持人大赛等赛事中获奖。
通过多年探索和实践，美亚影视机构打造了专业的影视制作流水生产线，建立了独特的流水线式节目制作和客户服务流程，推行全面质量管理，在节目制作全程中严格监控各环节工作质量。 
美亚影视机构的发展目标是成为中国最具价值的专业影视传媒企业。公司秉行“精益求精，止于至善”的企业文化，致力于创新商业模式，构筑影视人才高地，并为员工提供极具竞争力的薪资福利待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间。
文化传播：媒体形式多样，收入稳固攀升经过几年的积累和发展，美亚文化传播已经形成一个集高科技、新创意、规模化、多元化为一体的巨大的广告媒体网络。投资5000万元，建成了一个拥有遍布上海市区的3000多只自行车停车棚及综合报警亭广告设施的庞大的媒体网络系统，同时还代理在上海600家24小时便利店的21世纪连锁店的广告发布业务。随着和政府相关部门关系的不断融洽，美亚文化传播的广告媒体形式还在继续向前发展。
现在户外广告业务已经成为美亚集团最稳定和最主要的业务之一，在广告发布过程中，文化传播也已经积累了众多知名的品牌合作伙伴：可口可乐、诺基亚、西门子、摩托罗拉、联合利华、欧来雅、LG、松下电器、蒙牛乳业、上海家化等都成为美亚文化传播稳定的广告客户。
金茂大厦的外墙打光、东方明珠的综合媒体开发等等这一系列的新媒体开发动作，必将进一步提升美亚文化传播的品牌形象，为企业带来新的丰厚利润。
宽频业务：厚积薄发，商机无限美亚集团从2000年就开始涉足宽频业务，投资近2.5亿元，现在已经建成中国最具影响力的视频节目库。
在美亚集团中，上海美亚在线宽频网络有限公司和五洲宽频电视传播有限公司都在从事宽频及信息技术有关的工作。美亚宽频是由美亚集团、TOM.COM、上海信息产业有限公司合作成立的，是国内最早从事宽频业务的公司；五洲宽频是有美亚集团和国务院新闻办下属五洲传播中心合作于2002年2月成立的。五洲宽频现在拥有国家广电总局颁发的“准许网上传播广播电影电视节目许可证”，准许五洲宽频通过国际互联网传播新闻、影视、娱乐、综合、军事、警务等节目内容，这张许可证是广电总局颁发的第一张许可证，同时也是迄今为止，国家广电总局颁发的节目门类最为齐全的一张许可证。
美亚宽频在几年的发展过程中，积累了丰富的技术资源，先后开发完成了“企业办公自动化系统”、“连锁店管理系统”、“小区物业管理系统”、“网上信息发布系统”等多个系统软件，拥有了为企业进行系统集成服务的资质和能力。去年美亚宽频先后为公安部26局建立办公自动化系统、承建上海市公安局门户网站的建设工作、为上海城开集团开发办公自动化系统，并且为600家21世纪连锁店建立了连锁店管理系统，为上海顶级物业鼎邦丽池进行了小区物业管理的系统集成服务。随着技术的不断成熟和社会信息化进程的不断加快，系统集成及信息技术服务，必将成为美亚宽频的主要业务收入。
五洲宽频一直致力于宽频点播用户的开发，现在五洲宽频已经有近3000小时的节目可供宽带用户点播，并且每日实时更新。随着五洲宽频从内容提供商到平台提供商的转变，五洲宽频已经先后和宁波电信、黑龙江电信、山东电信、江苏电信等签定了合作协议，今年计划与上海信息产业有限公司强强联手，进行更加紧密的合作。占领上海30万宽频用户市场，并且继续向全国推进步伐。
《中国警务报道》：社会效益经济效益齐头并进
《中国警务报道》是美亚集团有限公司与公安部宣传局合办的国内第一个也是唯一一个全国性的警务类日播电视栏目。美亚集团负责栏目的日常运作、节目制作以及发行和广告方面的事宜，公安部宣传局有一名副局长专职负责栏目的政治倾向和业务把关。从2002年1月1日开播以来，已经在全国近百家电视台每日播出，其中包括9家省级电视台。美亚集团同时搭建了一支制作与发行的专业队伍。现在栏目的影响力日趋加大，公安部孙明山主任也曾多次在公安系统的报告中提到，《中国警务报道》是全国公安机关领导下的正规军，并多次下达正式的文件及通知，要求配合<中>的各项工作。2003年我们将通过不断理顺节目运作的体制和机制，使流程更加顺畅。
2003年《中国警务报道》将加大广告发行力度，同时加快在北京、上海两地落地的进度，使栏目经济效益社会效益齐头并进。
美亚集团有限公司经过几年的积累和发展，在社会各界的帮助和关心下，在公司领导的正确决策下，在全体员工的努力工作下，公司的各项业务都呈现蒸蒸日上的态势，发展日趋成熟稳健。今后，美亚集团将着重把音像业务、户外广告、宽频业务、《中国警务报道》电视栏目等几个大的项目方面作大作好，巩固已经取得的优势和市场领先的地位，不断提升企业的核心竞争能力，提升企业的经济效益。
宽频
采访上海美亚投资有限公司副总裁薛金福的念头源于上海热线一位经理的介绍，这位经历了上海热线和美亚宽频两次创业的ICP业内专家很爽快地在第二天约见了记者。一见面，薛金福就侃侃谈起了他曾经工作多年的上海热线，笑着说是在"走出电信看电信"。从上海热线出来后，他现在是走进美亚看美亚。薛金福还很有兴致地和记者谈到了香港商业超人李嘉诚。李嘉诚在3月底参观美亚时提到一句话，"互联网是一种智慧"。薛金福对这句话感受很深，他认为，这是一个专业的商人从高度的商业角度对互联网的认同。 和美亚老总王大卫侃出一个"美亚在线"，瞅准宽带内容市场谈到现在所处的美亚宽频，薛金福说，这个公司是他认识美亚投资有限公司老总王大卫后一起"侃"出来的。那时上海热线有一个试验网，想做视频网，而当时王大卫的业务是美亚连锁音像。"音像能不能变为一种数字信号，搞一种新的销售模式呢？"两人在宽带内容建设方面一拍即合，终于把美亚在线做起来，王大卫亲自担任美亚在线宽频有限公司的总经理。来到美亚后，经过一番考察和思考，薛金福的脑子里形成了一个激动的想法：美亚要有前途，美亚在线要有新的成长空间，就必须"誓把美亚宽频服务进行到底"，因为"我们自己的内容数量不够，质量还需提高，提供的服务相对于市场需求也远远不够"。 　根据这样一个理念，美亚在线确定了三个目标：入公网——入驻到中国电信等网络运营商的多媒体服务平台，形成一个双赢的局面；进社区——和小区宽带网建设的运营商合作，利用小区以太网架设视频服务器，让用户直接在小区里享受宽带视频；到用户——使有偿服务的内容达到用户，也就是实现赢利。 　谈到这些要实现的目标时，薛金福强调，所有的运营都必须合法，必须要有法律依据，不能打擦边球。在宽带内容服务权限方面，美亚在线宽频有限公司成为极少数取得政府批准的宽带ICP之一，它的中国警务网就取得了视频许可证。美亚是什么，干什么，求什么到美亚，薛金福给他的员工上了一课。他认为，任何一个公司、一个单位、一个岗位都会面对"是什么、干什么、求什么"的问题。"是什么"，是一个公司定位的问题。美亚定位于基于互联网的宽频电视传播经营服务企业；形象定位是上海美亚宽频网络电视台；业务定位在跨媒体宽频服务，内容基于宽频、电视、窄带，与TOM的跨媒体是相呼应的。"我们的底层是音像连锁经营，骨干层是在线宽频，延伸的是美亚文化传播，虚实连动，形成整体"。"干什么"，是一个作为的问题。眼下要追求赢利目标和市场培育，需抓三件事，一是完善运营机构。美亚需要解决一系列互动问题，比如TOM和美亚如何互动，美亚和公司其他部门如何互动；二是构筑分发平台。美亚首先要把自主开发的东西定下来，包括警务、军事、环球，采用固定频道加直播频道的方式，还和很多知名媒体公司达成合作意向，包括嘉禾、滚石、中国证券网和亚洲电视等。三是拓展收费业务。美亚还处在市场培育阶段，由于TOM的介入，未来的机会将会很大。"求什么"指的是要把想做的目标具体化。薛金福详细介绍说，这个目标包括"圈地、赢利、扬名"。圈地，就是要取得内容服务的领头羊地位。赢利，"还不到时候，现在美亚的内容是部分免费部分收费，但只要和宽带网络运营商有关联，就有赢利的希望"。另外，要加快收费服务的竞争，同时把收费服务做得理性一点。扬名，就是要把市场品牌的形象定下来，成为最有权威、最有粘性、最有价值的宽带内容提供商。不稳定，内容服务不能永远不赚钱在谈到宽带网内容服务的行业趋向时，薛金福用四句话作了总结。一，跨媒体运营。薛金福认为，一家宽带运营公司如果仅仅是做宽带网，服务肯定不会太好。"我来美亚第一天，他们就给我看TOM.COM2000年财务报告，再就是TOM的跨媒体资料。从TOM的观念来看，宽频的内容应该是跨媒体、虚实连动的经营模式"。二，本地化服务。要让境外的机构或运营商都能够形成针对本地用户的服务。三，互补性合作。要做好宽带网络，一个公司是搞不定的，全业务包打天下的经营模式已经行不通了，需要多方面的合作。四，以赢利模式取胜。一个企业也许在三五年内不能赢利，但关键在于这个企业要不断寻找赢利的模式，不能说永远不赚钱。 　薛金福在最后谈到一个"悟"字，认识互联网是一个层次，而能够"领悟"互联网又是一个层次。有了这个"悟"，薛金福对美亚在线宽频的未来充满了信心。