标题：婚荒
目前状况
  性别比例失调性别比例失调中国社会科学院发布的《2008年社会蓝皮书》显示，我国20周岁以下人口性别比例严重失衡，未来可能会有超过2500万人面临“婚荒”。《蓝皮书》指出，20多年来长期处于失衡状态的中国人口出生性别比，如今逐步表现为20岁以下各年龄段人口性别比的上升态势。根据2005年全国1%人口抽样调查得到的数据，20岁以下的人口中，年龄段越低，性别比越高：19-15岁者性别比为107.88，14-10岁者性别比为114.20，9-5岁者性别比为119.30，4-0岁者性别比为122.66。
2007年广州户籍人口出生7.13万人，其中男性3.81万人，性别比为114.41。虽然低于全国平均水平的 120.22，但相比正常范围(103～107)依然偏高。《蓝皮书》预计，大约在2010年前后，20世纪80年代中后期出生的人口将大量进入婚恋时期，由婚龄人口性别失衡所引起的“婚姻挤压”问题将越来越凸显出来，即使现在鼓励女性胎儿的养育，未来的“婚荒”也会颇为严重。
在2010年前后，20世纪80年代中后期出生的人口大量进入婚恋时期，由婚龄人口性别失衡所引起的婚姻挤压问题将越来越凸显，即使现在鼓励女性胎儿的养育，未来的“婚荒”也会颇为严重。
产生原因
出生人口比失调主要有三个原因。第一是传统文化的影响，男尊女卑，重男轻女。第二是社会保障体系滞后。农村中“养儿防老”的观念依然根深蒂固。第三是国家在倡导男女平等基本国策方面缺乏切实有效的政策措施。例如，就业歧视等问题仍比较严重。
产生问题
一、婚姻挤压问题。再过15到20年，一部分大龄男青年由于找不到对象，只能到下一年龄段的女青年中找。如此循环下去，“老夫少妻”将不再是个别现象。而年轻男性与年长男性之间争夺配偶发生的人口冲突就会随着人口的失衡而进一步加剧。同时，大量的未婚男性出于自身的婚姻需求，甚至会采用拆散已婚家庭组建新家庭的方式，导致了家庭结构的不稳定。
二、就业性别挤压问题。未来一二十年里，男性劳动力过剩，男性劳动就业将变得更为困难。
三、男女比例失衡还容易滋生各种社会犯罪现象，家庭和社会不稳定风险系数会不断增大。
四、养老保障结构问题。我国目前已经进入老龄化社会，鉴于目前出生性别比偏高的实际，未来几十年过低的老年性别比将会升高。在当前农村以家庭赡养为主的养老保障体制下，将造成大量终身未婚者没有子女养老的情况，这无疑增加了整个国家社会保障问题的复杂性。
影响
婚姻市场对男性青年“挤压”现象严重并不断恶化表示忧虑。1995年，我国15—29岁青年未婚人口比例为51.54%，15—35岁青年未婚人口比例为 38.23%；2000年，15—29岁、15—35岁组青年未婚比例分别为59.17%、40.8%，2005年的相应数据则分别上升为65.89%、 45.71%。
出生人口性别比持续偏高，已使少年儿童性别比超出正常范围，随着时间推移必将影响未来人口结构，在这批人到达婚育年龄时会产生“婚姻挤压”现象，在乡村表现得更为明显，这意味着一部分较为贫困、条件较差的农村男性很难找到配偶。因为按照一般的社会心理习惯，婚配模式会遵循“男高女低”的规律，A男配B 女，B男配C女，C男没得配。
相关数据显示，“婚姻挤压”的累积效应非常明显，年龄越大，“挤压”现象越严重：25岁以后，未婚青年的性别比超过200；30岁以后，超过 300；35岁左右，未婚人口性别比高达615。“婚姻挤压”会导致女性在婚姻市场上的价格更高，但同时对女性的生存状态、社会稳定也会造成很大的威胁。
根据国家统计局2006年3月公布的《2005年全国1%人口抽样调查主要数据公报》，2005年11月1日零时，全国31个省、自治区、直辖市和现役军人的总人口为130628万人。根据表格中的数据计算，20岁以下人口总数为 36640万人，其中女性17049万，男性19591万，据此，预计将有2542万男性可能面临“婚荒”。 

公司简介
注册号:1101062791558(1-1)名称:中艺泰蓝数码影像科技发展（北京）有限公司 经营范围:法律、行政法规、国务院决定禁止的，不得经营；法律、行政法规、国务院决定规定应经许可的，经审批机关批准并经工商行政管理机关登记注册后方可经营；法律、行政法规、国务院决定未规定许可的，自主选择经营项目开展经营活动。营业期限：自2005年01月12日至2055年01月11日  成立日期：2005年01月12日。
为促进科技成果尽快转化为生产力，公司推出“中知”数码影像高科技品牌，以先进的技术、优良的设备、低廉的耗材为客户提供“海尔”式的标准化服务。
企业文化
企业宗旨： 科技是生存的基石，不断创新，努力帮助客户实现致富和发展的梦想。　　
企业精神： 脚踏实地，奋发向上，永不懈怠。　　
企业经营观：以市场需求为导向，以技术进步为动力，以客户满意为准则。　　
企业价值观：不断为客户提供最优质的服务，是企业最高的价值。　　
企业人才观：品德第一，才干第二，学历第三，科学定位，去劣存精。　　
企业学习观：内部形成“尊重知识，集体奋斗”的共识，奠定“中知”持续成长的基础。　　
企业发展观：敢于向不可能挑战，保业内第一，争市场一流。　　
企业市场观：用智慧发现市场，靠速度占领市场，靠科技稳定市场。　　
企业管理观：人性化，规范化，制度化，科学化，国际化。　　
企业服务观：客户满意就是我们最高的荣誉。　　
企业品牌观：养品牌如养子，爱品牌如知己，护品牌如眼睛，造品牌如钻石。　　
企业质量观：质量不仅是企业的生命，更是客户事业的生命。
服务理念
中知事业实行严格的规范管理及品牌管理，制定“八大统一”管理程式，旨在为加盟商着想，为公司的未来发展着想。
统一的经营理念 
诚信互惠，共同发展。中知在数码影像行业首创连锁经营理念和科学的管理模式，公司战略营销定位于构建终端市场网点，将全国30多个省市及各大中型城市纳入到战略营销计划之中。
通过制定能够覆盖目标市场并适应各阶层需求的加盟政策，家庭个人用以可支配收入的资金综合实力之加盟等级，以及统一的价格标准，尽量降低加盟商进入数码影像行业的门槛，获得经营品牌授权业务带来的经济利益。
与此同时，中知在积极拓展市场过程中，也实行严格的售后管理方案，按照统一的形象设计、材料配置、产品规格、以及技术培训等，协调各地市场综合发展，以利于公司整体形象建设，提升品牌的知名度。
中艺泰蓝统一的营销策略 
媒体策略——媒体传播辐射至全国目标市场：华东区、华南区、华中区、华北区、东北区、西北区、西南区。数码影像资讯包括品牌、产品、服务、招商、促销等，传播内容指向性、中艺泰蓝显著度和传播量处于行业前列。
公关策略——与政府主管部门、美容产业界、时尚文化界、媒体机构及其他社会各界建立广泛联系，形成强大的与品牌相结合的公关策略系统。通过开展大型活动和PR传播，提升中中艺泰蓝知品牌知名度。
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中艺泰蓝统一的服务规范 
制定全套的服务规范方案，操作的每个细节按照制定标准而严格遵守，每位技师应用符合一定的规格要求。
中艺泰蓝统一的视觉识别
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充分利用各种广告宣传媒体，如大众媒体、专业网络、宣传手册、单张、活动等，将中知品牌形象、数码影像产品和优质服务、以及市场机会等信息传达给目标受众。作为“打造世界数码影像第一品牌”的经营者，中知已经赢得全国各地媒体的热情支持，增强加盟商对中知数码影像项目的投资信心。
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中艺泰蓝统一的产品仪器 
中知全面应用国际尖端高科技设备和仪器，引领着数码影像行业一次又一次的服务走向规范化、科学化操作程序。
经营项目
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其他小项目：个性台历挂历，彩色钥匙，PVC名片，美甲鲜花刻字，电子贺卡，电子名片，艺术签名，个性化影像印章，银质感画，宝宝立体手脚印，数码自拍贴，连续供墨系统，万能随心印，豪华数码相册，极光电子招牌，个性台历、挂历等。