标题：金和
生平简介
金和，生于清仁宗嘉庆十三年，卒于德宗光绪十一年，年六十八岁。父早丧，母为吴敬梓之堂侄孙女。邑增生。少工诗文辞，早年读书江宁惜阴书院，因为文不求合程式，一生与功名无缘。太平岁沦陷金陵，和举家在贼中，谋与官军应，不济，几及于难。迟之又久，次第得脱，而弱小者已强半凋丧。此后主要在长江下游和广东一些地方坐馆，为幕僚。光绪初年，应聘入上海招商局。金和被称为“振奇人”，敢于指点时事，傲视公卿。思想也较为开通，能接受西方传来的科学知识。在招商局中，他赞许商股承办，并憧憬“他日中国之商人或者亦与外国商人共有外国之海”（《朱公行状》）。
金和亲历危苦，故多沉痛惨澹阴黑气象；而尤痛心于官军之无用，故诗中时露讽刺，有《来云阁诗稿》，刊于光绪十八年(1892)。1914年金氏后人重刊金集，诗集名为《秋蟪吟馆诗钞》，共7卷。又得词66首，刊为《来云阁词钞》；《文钞》1卷，附于《词钞》后。
诗作特色
金和是近代诗坛上诗歌成就颇有争议的诗人之一，梁启超、陈衍、胡适对他推崇赞赏，而相对立者如胡先骕等之批评指责声，亦甚为严厉。这是由于其诗的革新精神造成的。金和亲历鸦片战争和太平天国起义，“兵刃死亡，非徒闻见而已，盖身亲之”（谭献《来云阁诗序》），因而诗歌内容富于现实性，但思想倾向较复杂。他在太平天国起义前所写的诗原已全部散失，后来追忆重写了百余首。其中写“英夷犯江之役”的《围城纪事六咏》，讽刺和抨击统治阶级屈膝投降，表现了反侵略的爱国精神；《印子钱》、《苜蓿头》等则反映了残酷剥削，表现了对民生疾苦的同情和关心。他现存的诗多数写于太平天国起义爆发以后，不少篇章都是攻击起义军和写他家破流亡之感。但由于他对清军的腐败有深切的感受，也有些诗如《军前新乐府四首》、《双拜冈纪战》、《兰陵女儿行》、《烈女行纪黄婉梨事》等，有力地揭露了清军勒索、蹂躏人民的罪行。他还有一些艳情诗词，则是他纵情声色生活的反映。
金和的诗在艺术上有一定创造精神。他善于以古体叙事，不拘于传统格调，以散文句式，平易的语言，汩汩叙来，痛快淋漓。他的叙事诗中往往截取富有表现力的生活场景突出刻画人物的形象，以及运用夸张、幽默的笔墨，使诗含有深刻讽刺意味，对古典叙事诗有所发展。他的外祖父是吴敬梓的堂兄，曾于同治年间为《儒林外史》作跋，金和的讽刺艺术颇受该书启发和影响。梁启超以金和与黄遵宪、康有为并举，称其诗“意境、气象、魄力，求诸有清一代未睹其偶”（《秋蟪吟馆诗钞序》），“元气淋漓、卓然称大家”（《清代学术概论》）。金和的文流传不多，但也别具特色。笔端饱含感情，又善于点染琐事细节，使笔墨传神，楚楚动人。只是喜用僻字、古字、假借字，颇不便读者。
诗作选摘
【饲蚕词】
阿娘辛苦养蚕天，娇女陪娘瞋不眠。
含笑许缝新袜袴，待娘五月卖丝钱。
【西施咏】 
溪水溪花一样春，东施偏让入宫人。
自家未必无颜色，错绝当年是效颦。
【春闺曲】
也卷重帘也倚阑，暗绒柳絮寄人看。
东风用尽开花力，吹上侬衣只是寒。

简介
金和镇位于位于揭西县县境东部，南与普宁市鲤湖镇交界，西与钱坑、灰寨镇相连，  揭西县金和镇北与塔头镇毗邻，东与凤江镇接壤。距县城30公里，面积51.325平方公里，人口5.63万。旅居海外侨胞约1.4万。辖1个居民委员会，13个管理区，89个村民小组。特产有橄榄、甘薯糖、芽麻。
沿革
1949年，金和属五联区，1957年成立金和乡。1957年8月与钱坑合并，成立钱坑人民公社，1961年5月，从钱坑人民公社拆建金和人民公社。1983年称金和区，1986年开始改称金和镇。2003年底，总户数15175户，户籍人口67790人，海外华侨及港、澳、台同胞2.75万人，工农业总产值6.3082亿元，国税收入180万元，地税收入39.95万元，人年均收入3550元。
农业
粮食作物种植水稻、甘薯；经济作物种植甘蔗、花生、黄麻、生柑、荔枝、橄榄、香蕉、龙眼、青竹、茶叶等。2003年，全年水稻面积1.97万亩，产量1.59万吨。种植反季节蔬菜类、瓜豆类及芽麻等1100亩，其中叶菜类260亩，瓜、茄、豆类480亩，芽麻360亩。种植橄榄3420亩，荔枝1580亩，龙眼178亩，茶叶480亩，生柑180亩，香蕉288亩，青竹4420亩。养鱼5400亩，产量4500吨。生猪5700头，耕牛282头，羊143头。
工业
以工艺服装、食品、凉果加工为主，辅以造纸、塑料、表链、电子、汽修、彩印、建材、建筑、抽纱、竹木编织、石料加工及农副产品加工等业。2003年，有集体企业2家，私营企业35户，个体工商户500户。
水利
榕江南河从境内流过，有堤围22.26公里，分别为金坑围6.76公里，和顺围7.05公里，和西围2.25公里，河内围4.1公里，山湖围2.1公里。1991—1992年，兴建和西、和东拦河坝，两处共安装水泵机10台，受益面积7100亩。2001年开始，金凤（金和、凤江）联围进行分期整治。2003年，有小型水库4座，集雨面积1.63平方公里，总库容量82.7万立方米，灌溉面积3200亩；电排站2所，装机5台。
交通
有河棉（河婆至棉湖）、金钱（金和至钱坑）、金里(金和至里湖)、金塔（金和至塔头）、金凤（金和至凤江）公路。
至2003年，建造和拓宽改造水泥路面长22.5公里。村村通汽车，其中70%的行政村实现水泥路面。全镇有客车5辆，货车10辆。
邮电
2003年，有电信支局、邮政支局各1个，卡式公话38个，信箱1个。电话容量11000门，固定电话8000户，公用电话4户，宽带业务98户，小灵通移动基站33个。电信收入470万元，邮政收入52.9万元。
教育
2003年，有完全中学1所，初级中学2所，小学16所。在职中小学教职工528人。在校中小学生11725人，其中高中学生295人，初中学生2614人，小学学生8816人；私立幼儿园3所，在园幼儿160人。中小学校全面实现楼房化。有文化站、文化室、广播站各1个。
医疗
有中心卫生院1个，乡村个体医疗站37个，医务人员100人。2003年，中心卫生院有病床80张。内设住院部、专家门诊、内科、外科、妇科、儿科、防疫、保健等科室。
电力
1979年，有110千伏变电站1个，主变容量31500千伏安，主要分为金河、金京、金棉110千伏三回路，金灰、金凤35千伏二回路，大溪、钱坑、塔头、金和10千伏十六回路，年输出电为1.2亿至1.5亿千瓦时。1992年，原35千伏变电站改名为金和供电所。
全镇配电变压器120台，容量10000千伏安。2003年用电量2000万千瓦时，其中工业用电750万千瓦时，生活用电1250万千瓦时。有金光小水电站1个，装机2台共70千瓦。

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金和C6协同管理平台是以"精确管理思想"为灵魂，围绕“企业协同四层次理论”模型，并紧紧抓住现代企业管理的六个核心要素：文化 Culture、 沟通Communication 、 协作Collaboration 、创新 Creation、 控制 Control、中心 Center，而构建了结构化的、灵活集成的、动态响应的、面向企业运营管理的智慧协同应用管理平台。
文化Culture：企业文化是团队战斗力的根本保障，在现代企业没有企业文化的团队绝对无法成为一个具有强战斗力的团队，它是企业的灵魂和精神支柱，金和C6协同管理平台在企业文化的建设方面提供了多方面的支持。
沟通Communication：沟通是一个团队的力量能得以发挥最根本的基础，若没有沟通则团队无法存在，C6协同管理平台从寻呼、邮件、短信，工作协同等多个方面对团队模式的沟通提供了支持，以期提高团队效率。
协作Collaboration：个人英雄主义的年代已经过去，现代企业中几乎没有任何工作能靠一个人独立完成，要发挥团队的作用，相互之间的协作非常重要，除了对沟通的支持之外，金和C6协同管理平台提供了强大的流程设计和表单制作工具，使企业能够根据业务灵活的定制适合自己业务的流程。
创新Creation：创新是企业生存之本，一个没有创新的企业注定是无法长久的，而创新来源于积累，C6协同管理平台在组织知识的积累、应用、创新方面提供了诸多支持，是充分研究了人的本性和组织特点开发出来的系统。
控制Control：控制是为了更好的保证企业战略、工作计划、工作目标等的实现，控制更多体现在对计划进度整体的把握和控制，通过层层分解的工作或项目，使计划能够真正的得到执行和实施。
中心Center：前面5C要素保证了团队效率的大幅提升，但团队的效率提升并不就是公司效率的提升，C6协同管理平台引入了工作台的概念，将企业所有的系统（包括非金和的软件系统）引入到一个平面上来，并作相应的数据分析，以便公司高层掌控全局，引领公司快速健康的成长。
金和C6“企业协同四层次理论”模型：
业务协同（Business Collaboration），业务协同基于ERP等企业所有的原业务系统之上，从而做到了内部管理系统（协同软件）与业务系统（ERP等）的关联，内外得以结合，此模型最大的优越性在于，内部管理系统的信息化实施不用改变企业原来的业务模式，业务协同这一层能够明确地将各种业务系统纳入到一个统一的平台，实现协同应用与业务的关联，从而避免了因为内部管理而对企业赖以生存的业务模型造成干扰，防止业务与内部管控可能出现断裂，从而确保企业业务的正常运营。
个人协同（Personal Collaboration），主要涵盖以下几个方面的内容：计划的协同、沟通的成本、冲突的成本、业务的信息碎片整理。可以将其简单理解为个人的工作计划如何与事务、岗位相关联，个人如何有效协同沟通开展工作，个人如何通过协同化解工作冲突，对各类业务完整或残缺的信息如何进行有效的归类、整理，从而提升个人的工作效率。
团组协同（Team Collaboration），此处提出的团组不仅仅指一个组织内固有的部门，如市场部、财务部的协同工作，更多时候指的是一个为了某项目标、任务、项目而组建起来的一个团队，比如产品研发部门要开发一套新产品，需要抽调不同的人员组成一个项目小组；为了举办全国市场巡展而调动企业各种资源形成市场活动小组等。在这样的情况下，一个临时的项目小组开展工作需要有人负责，那么如何负责，如何发挥临时小组人员以最高的效率开展工作、强化执行力，如何对项目计划、目标、资源等进行精确、适时的管理，如何实现项目组内的即时交流沟通和经验分享，如何将项目进展状况及时自动传输到上层等都将通过团组协同予以解决。
管理协同（Management Collaboration），管理协同主要面向中国企业的管理者，进行经营要素、企业指标、风险控制、工作绩效等协同管理，由于管理协同建立在三层协同基础之上，所以企业无需改变既有管理模式，管理者犹如坐在驾驶舱里一般，根据各种有效的数据信息明白自己和自己管理的企业下一步要走向何方。