股权激励——散财需有道！激励一个人努力完成一项具体的任务并不难，但要使其与企业同呼吸、共命运则非常不易。股权激励，作为绑定核心人才的金手铐，受到了越来越多企业的追捧和青睐。
在人们的记忆中，股权激励是把双刃剑。蒙牛凭借“老牛专项基金”缔造了三年十倍速的商业传奇，鉴于此，牛根生被誉为“中国捐股第一人”。而伊利却因实施股票期权激励计划出现巨额预亏，导致股价跌停，激起了小股东的强烈不满。
因噎废食绝非明智之举，但一意孤行也将面临人才流失、业绩下滑的风险。面对股权激励，我们该如何取舍？
【股权激励，在争议中前行】
1999年，刚刚创立的蒙牛面临“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场，注册资本只有1000多万。同年，实现销售收入0.37亿元，同业排名第119位。到2006年，蒙牛的销售收入达到了162.46亿元，短短7年时间，蒙牛的销售收入增长了400多倍。
2003年，牛根生被CCTV评为“中国经济年度人物”，人们对他的评语是：他是一头“牛”，却跑出了“火箭的速度”。
“小胜靠智，大胜靠德”，这是牛根生的人生信条之一。而牛根生所指的“德”，就是他所说的“我相信，财聚人散，财散人聚”。2004年底，牛根生捐出全部个