“营改增”后，集团内资质共享模式如何优化关注「
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集团内资质共享模式介绍
集团内资质共享
是指建筑业的母公司凭借高资质中标工程项目、签订工程承包合同，委托低资质的子公司履约合同，这种情况在大型央企、大型地方国有企业、大型民营企业内普遍存在，具体表现为局管模式和局托管模式。
局管模式是指以母公司名义中标大型工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的工程项目，母公司设立项目指挥部作为项目管理机构，各子公司为参与单位，成立真正的施工项目部，完成工程任务。
局托管模式是指以母公司名义中标并签订合同，母公司不设置项目指挥部，授权子公司成立项目部代表母公司直接管理该项目，履行母公司与业主签订合同中的责任和义务，承担相应的法律责任。
2、集团内资质共享模式的管理现状
“营改增”后，建筑企业的内部管理要满足合同流、物流、资金流和发票流等“四流”合一，否则视为涉嫌虚开增值税专用发票。因此来讨论下集团内资质共享模式的“四流”情况。
（1）局管项目模式的“四流”管理
在局管项目模式下，合同流、物流