总公司财精条线领导莅临我司指导工作4月28日，总公司总精算师陈森和财务部总经理李淑会莅临我司进行“商车改革”和“营改增”工作指导。
分公司总经理室成员、车险、非车险、财务部、太原、晋中中支相关人员参加了现场会议，其他中支班子成员、车险、财务人员同步视频参加会议。
李淑会总首先针对已计入倒计时的营改增工作做了介绍，从税收筹划和各管理环节包括销售、理赔、费用、采购、人力、内部交易、财务、合作伙伴方面提出具体管理方向及对策建议，尽最大努力降低成本，争取在合规基础上实现利润最大化。二是对今年财务在资源配置工作的目标、要求和思路做了详细讲解。财务业务要加强互动，利用辅助工具过程监控，归因分析，偏差调整，弹性管控，定位品质业务，制定最有竞争力的精准差异化政策去参与市场竞争。
陈森总就管理跟踪工具和使用支持手段从不同维度提取，分析车险预期赔付率，费赔联动，实现差异化费用投放策略，优化改善业务结构，结合我司2015年和2016年不同维度车险数据进行演示和分析，根据承保占比和业务质量统计组合给出差异化承保和费用策略指导，指出要通过风险模型主动挑选优质业务，有目的、有针对性地参与市场竞争。
通过学习，大家深感受益匪浅。分公司赵总