2016年1月16-17日《基于KPI的物业年度计划编制与绩效管理（奖金设计）》您的公司面临的问题：
þ
公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？
þ
公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？
þ
部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？
þ
部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？
þ
绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？
þ
绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？
二、课程收益
þ
如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据
BSC
分析出公司的
KPI
；
þ
分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；
þ
如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；
þ
如何将
KPI
分解为行动计划；
þ
如何在不是很成熟的企业实施绩效管理；
þ
如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发；
þ
如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，如何进行设定奖金分配机制？
三、
课程长度
ü
两
天，
十二
个小时
四、
讲师介绍
倪老师：
标杆物业人力资源管理实战专家，标杆物业品质管理实战，标杆物业客户服务管理实战。
多年物业管理和人力资源管