常见性的施工企业项目管理问题在这里：很多建筑施工企业的没有建立项目管理体系或者体系不健全、不系统，整体项目管理水平不高，给企业长期稳健发展造成隐患。
•  对项目缺少全过程的控制，项目中期工作随意性大，导致造成项目结果不确定。
•  没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体系，成本控制不得力。
•  一些企业中出现项目质量完全依赖于项目经理个人能力水平的现象，加大了项目的经营风险。
•  公司资源未能得到有效利用，很多企业没有建立技术和项目经验的总结和分享机制。
•  项目主要管理人员权责利不明确，协调管理力度弱，专业之间扯皮推诿现象明显，影响项目高效运作。
解决方案：
•  在分析企业实际情况的基础上，设计调整项目管理模式，明确项目相关方的权责。
•  根据项目运作状况，设计项目管理体系框架，完善各项项目管理制度的设计，完善项目管理相关流程、标准、作业指导书、工作手册、表单的设计。
•  根据项目管理模式的调整，优化相关的激励和考核制度。
•  建立项目管理能力模型，鼓励项目经理的职业发展，完善项目经理团队的培养机制。
完善项目管理体系的核心要素
具体解决方案请联系：赵主任13910868801
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