"诸葛亮伐魏"给管理带来的启示互联网创业圈 | 导读：当公司亏损时，员工应不应该共体时艰、牺牲几个月的奖金？诸葛亮的领兵之道是：即使身陷危难，说过要让士兵返乡的承诺，绝不变更。
有这样一个小例子：某家公司为了激励及奖赏员工，会按照员工的绩效考核成绩或业绩，即对企业的贡献度，发放年终绩效奖金（该公司年终奖金是以若干个月的底薪来计算，按月提拨准备列支费用，不论公司是否有盈余，年终奖金都已经编列准备。）
过去，该公司经营绩效良好，员工年终绩效奖金年年发放，只要员工绩效考核成绩好或业绩达标，就可以领到绩效奖金；直到去年底，公司结算后产生亏损，内部两派人马针对是否发放奖金一事产生激辩。
以人力资源副总为首的一派认为，员工年终绩效奖金是按费用编列，与个人绩效表现有关，无关乎公司绩效（即盈余）。
换句话说，绩效奖励制度是公司与员工所达成的一种“心理契约”，只要员工达到某种绩效标准，即可获得公司所应许的奖金。
以财务副总为首的另一派则主张，覆巢底下无完卵，无论个人绩效优劣，奖金发放都必须以公司是否赚钱为依归，请大家共体时艰，公司一旦不赚钱，就必须牺牲个人的绩效奖金。
最后，总经理决定本年度不发放年终绩效奖金。农历年过后，员工