缺乏执行力的梦想就是幻想执行力一直是企业内部管理中最头疼的一个问题之一，众多管理者都在为如何提高部门和员工的执行力而烦恼着。
关于执行力和执行力的提高，大家也都存在着各种不一样的理解。
首先说到执行力，就不得不说执行。
许多管理者其实并没有分清楚执行和执行力的差别，
认为执行就是执行力
，其实两者有非常大的区别。
而现在有很多企业主要强调的是个人执行力，而忽视掉组织执行力。(主要因为某些领导
对人马列主义对己自由主义
。)
下一张图就给大家来解释一下他们之间的关系。
所以说，执行和执行力在本质上是有差别的，我们需要有执行，但是我们更需要的是执行力，也就是完成目标的能力。
在企业内部，执行力缺失有许多原因，如何去提升执行力呢?
就从组织执行力和个人执行力两个方面分别分析原因和方法。
首先说说
个人执行力
。
分享一个人执行力小口诀：
接下来说一说
组织行动
.
GE对高层管理者基于执行能力的要求：
1、要有应付急剧变化的“精力”。
2、能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
3、要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。
4、要实施，即要永远兑现承诺，决不让