【方略】重构文化不要“再设计”导
读：文化和价值观不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的。当它拥有自己味道的时候，再把“有意思的地方”因势利导，进而就能做成体系结构。
文丨仁达方略管理咨询股份有限公司 俞柏青
近日，读了一篇在阿里集团工作十三年，现人力资源副总裁卢洋(鹰王)的演讲稿。他
演讲的观点是：
“阿里的文化和价值观不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢‘长’出来的，当它拥有自己味道的时候，再把‘有意思的地方’因势利导，进而做成体系结构。”
鹰王这句话讲得很是到位，非常值得目前正在进行企业文化重构的企业来学习——
不要“再设计”文化了！
细细体味，其中共有三点精髓，一是慢慢“长”出来；二是因势利导；三是体系结构。这里先来看第一条：
慢慢“长”出来。
首先，
文化是自有的，是有其历史的。
因此阿里的文化再好，只适合于阿里。过去，海尔文化被推崇的时候，多少企业去海尔取经，要把海尔的文化搬回家，结果没一个成功的。因为他们忽略了成功的条件与过程，只注意了结果。
阿里文化的形成，也是随着阿里阶段性发展而发展的，是与阿里阶段性战略相匹配适应的。慢慢“长”出来的慢慢，这两个字，就有一种厚重的历史感。
其次，