体验式业态≠体验式商业！如何平衡投入与收益！电商挤压、同质化竞争、新技术推波助澜，以及消费多元化、个性化需求下，似乎所有商业项目都陷入一种魔障，将“体验式”作为唯一抗衡的武器。
体验式商业大行其道
众所皆知，传统商业与体验商业的最明显的区别，是其商业体中大幅增加休闲娱乐、餐饮占比，传统上业态组合中的黄金比例——购物、餐饮、娱乐“52：18：30”已被时代抛弃，不少购物中心将零售占比下降到30%～40%左右，而体验占比甚至提升至60%以上。
由于体验式业态聚客能力强、消费滞留时间长，对其他业态消费带动显著，并且能有效缩短新项目的市场培育期，以体验式商业为定位的项目在全国遍地开花。
被误读的体验式商业
但是，大多数开发商还停留在初级阶段，仅仅以“体验”作为噱头和卖点，或者只把“体验”的概念停留在简单空间设计的层面，建纪念馆，引进艺术展、咖啡厅、书店，中庭种植花花草草，表面看上去氛围十足，可实际上体验不足。
其实，真正能够吸引消费者的体验式商业，一定是有着能带给消费者优越感受的体验式业态，通过营造的环境、商场情景、氛围，能让消费者参与进来，吸引消费者对项目建立光顾忠诚度和依赖性，从而拉动项目的客流和销售。
以广州正