HR必看丨HR急需改善的5种不良思维模式，你有吗？一个创业型互联网公司的合伙人最近看了我的文章，觉得很对味。于是，前几天邀请我去和她的HR团队进行交流分享。
回来的路上，我粗略的总结回顾了一下，发现似乎整个过程中谈到的具体专业问题没几个，很多HR工具大家都知道，反而谈工作方法、思维模式更多一些。这个现象比较有意思，引起了我的思考。
为了方便大家对号入座、自我反思，我结合自己带团队以及做顾问辅导其他HR的经验，总结了一下HR们（尤其初级HR们）需要特别注意的几种不良思维模式。
一、聚焦手段，而非关注目的
无论做任何事，我们都应该时刻牢记目的是什么，千万别陷在各种手段中不能自拔。我们更不能把手段当成目的，手段只是实现目的的方法和途径。
有家公司初创期时大小事情都是老板一个人说了算，后来公司发展越来越快，“人治”的弊端越来越突显。HR们听到一种说法：一流的公司靠文化管理，二流的企业靠制度管理，三流的企业靠老板管理。于是HR们就产生了一个想法——要多为公司设计各种专业的规章、流程，将公司推进到用制度进行管理的阶段。
于是，各种花了很大精力设计的管理制度陆续出台，直线经理们突然发现每天要填的表越来越多、工作流程变得越来