设计院重组后，薪酬体系这样设计关注「
勘察设计前沿
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核心提示
如何设计合理的薪酬机制对于联合重组的企业而言是一个棘手的问题，笔者结合实际案例给出了薪酬设计方法参考。
十八届三中全会公告和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》发布后，国企分类改革和发展混合所有制经济成为新一轮工程勘察设计单位的改革方向，联合重组、合作共赢是很多设计企业的发展思路，笔者近期就接触了这么一起典型案例，但该企业在薪酬机制设计整合中，遇到一些问题。
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客户背景
该客户创立于上世纪50年代，在区域勘察设计行业内具有较强的实力和影响力。2014年，根据地方政府的部署，以该设计院（以下简称“总院”）为母体，联合当地多家国有设计院成为其独资或控股子公司，组建设计集团。集团现有员工超过1000人，经营范围拓展到包含工程设计、勘察测绘、工程咨询、工程总承包、节能评估、项目管理、监理等在内的多业务领域，提升了集团的综合实力。但是由于各子公司原来的发展状况、经营实力、人力资源等都存在较大的差异，合并后对于各子公司负责人薪酬的确定就遇到了不小的麻烦。
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