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根据笔者观察，不同行业对于限“薪”的做法各不相同。
方式一：
实行工资总额控制
。依据国家统计局对工资总额构成的解释，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。同时也规定了14项不列入工资总额范围的科目。对于实行工资总额控制的企业，因为工资总额更多的是对员工发放现金部分的限制，对于企业的福利等多个科目尚未完全列入工资总额中，因此，企业在工资总额使用中的灵活性还较大。
方式二：
全面预算管理。
对于发生在员工身上的费用，包括现金、非现金的各类费用、乃至劳务分包费用等均计入人工成本。采用此种方式，对于人工成本有较强的控制力度，企业在薪酬方面的灵活性较低。
由于设计行业特殊的历史背景，行业内国有企业、事业单位所占的比重较高，由于行业的平均薪酬水平