原创 | 什么才是企业的“核心竞争力”？知道的人很多，真正明白的没几个作者|
C·K·普拉哈拉德（C.K. Prahalad） 加里·哈默尔（Gary Hamel）
来源|
HBR-China (原创)
分享自|
2016-04-06 哈佛商业评论
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？
从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。
所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。
公司的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务应对不断变化的机遇。
日本卡西欧公司在1980年代表现突出的微型化能力，就是核心竞争力的最佳例证。为了生产出比名片还小的微型收音机，卡西欧将其在微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密封装等方面的技术专长融为一体，并确保技术专家、工程师和市场营销人员在客户需求和技术可行性方面达成共识，从而打造出微型名片式计算器、袖珍电视机和数字手表。
我们可以将多元化公司想象成一棵树：树干和几个大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。
为大树提供养分和起支撑稳定作用的根