广电丨3大战略直击地方台转型升级之路近两年，随着广告收入的大幅下降，多数地方台面临生存发展的严峻考验。广电媒体的生存危机，不仅在于新媒体的冲击，更在于互联网对传媒生态的重构。
在新的媒体生态下，地方台亟需实现从“媒体经营”到“产业链经营”的转型升级，即依托垄断的频道资源，构建“在播—在线—在场—在商”产业链。
一、媒体转型观念先行
(一)更新“媒体观念”
国家新闻出版广电总局发展研究中心发布的《2014年中国视听新媒体发展报告》显示，当前传统电视媒体的受众、开机率、广告份额等指标明显处于衰退的趋势，因此广电媒体是否已步入“冬天”不可避免成为业内的焦点话题。
在传播技术进步和社会环境变迁的大背景下，审视与更新转变“媒体观念”已成为广电传媒战略转型的前提。
在传统媒体环境中，依托垄断的频道频率资源，广电媒体树立了权威媒体的地位，成为传媒行业中最重要的内容生产者、内容传播者和“信息中心”。在全媒体和泛媒体环境中，频道频率传播渠道的垄断地位被打破，内容生产与传播的优势逐步消减，“信息中心”也在 “去中心化”的冲击下成为媒体生态中的“信息节点”。
从媒体行业中的“垄断平台”和“信息中心”转变为媒体生态中的“竞争平台”和