团队中切不可重用这五种人！1
不懂建立信任
滥用权力
德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权力有多大！
记住——
权力不是你领导团队的理由！
2
不懂放权
事事亲力亲为
马云说：怕员工犯错是领导最大的错！
想培养员工，必须给员工做事的机会！
还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
这类领导要么贪权，要么爱利。
下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。
3
不关注员工成长
思维僵化
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！
4
不重文化建设
与员工零沟通
这些领导总是很神秘，跟员工的