“无人区”里的挑战：张瑞敏首谈海尔转型之“难”杨曦沦 paul
奥运品牌学者、品牌资产管理专家、品牌评价国家标准评审专家。中央电视台《对话》、新浪财经、搜狐文化、网易财经特约嘉宾，央广财经观察特约评论员。著有《奥运品牌模式》、《CEO品牌之道》等。
杨曦沦点评：
张瑞敏这篇讲话很有价值，是研究“下一代品牌”的重要文章。就我近10年的观察，张瑞敏是传统经济中最具新经济精神的企业家，在全球都不多见。新经济就是非摩擦经济，传统经济就是摩擦经济，两者很难融合。但是海尔不断通过推动“人单合一”去做融合。海尔的“人单合一”的2.0就是互联网+，融合的结果就是对传统经济形成的价值链和组织结构进行重构，最终能实现“人单合一”的3.0一定是我们已经全面进入物联网时代，或者叫智能化时代。到那个时代，张瑞敏提出的“企业平台化，用户个性化，员工创客化”就会发展为“企业平台化，用户创客化，员工服务化”。
海尔集团董事局主席、首席执行官、青岛创客联盟理事长张瑞敏发表题为《人单合一
2.0
——为创建“共创共赢”生态圈模式进行的探索及实践》的演讲。
回顾海尔转型颠覆的十年，张瑞敏表示：中国过去没有自己的管理理论和模式，我们学过日本精益管理