公益组织发生“危机事件”，你会这样做吗？非营利组织的危机管理
目前实务届和学界没有发展出一套针对非营利组织的危机管理理论方法，而在这样的一个新兴、广大且混沌的公益市场上，非营利组织的危机管理又十分迫切，故而只能参考营利组织和公共部门的经验，本山没有开山斧，只能央求他山石。
危机不是危险，而是一个很短的时刻，组织需要在这个时刻里做出决定以使事件发生转折，一不留神事情就会变糟。
非营利组织危机从哪来
一般它来自内部和外部两个方面，内部又分为
治理危机
和
责信危机
两类，外部则分为
市场危机
和
突发事件危机
两类。
1. 治理危机比如背弃了审议式民主的董事会，或者背弃了民主式领导的CEO；
2. 责信危机比如背弃了使命的目标，或者蒙蔽于利益的贪腐等等；
3. 市场危机比如适应不了市场环境的快速变化，或者难于把控尺度的商业化倾向；
4. 突发事件危机则包括本领域事件的影响和同类型组织的影响，主要是因为民众的防卫心理使非营利组织很容易受到其他事件或组织负面新闻的波及。
至此，我们把非营利组织的危机分为了两个方面，每个方面又分了两类，每类又列举了两种，2*2*2=8，
非营利组织危机来源，我们一共说了八种
。
说完了