致创业公司创始人：请不要再拿期权忽悠人了你是怎么看待期权的？是年会上发给员工的年终大奖，还是招聘时吸引人才的秘密武器？
如果你的答案是其中之一，那你有必要读一读这篇关于期权的使用说明书了。
洪泰帮九点档，分享者是米律创始人郑明龙。
郑明龙是一名律师，在这个论资排辈的行当里打拼了12年，就在去年的5月，他身上又多了一个创业者的身份，成为了“米律”的创始人。
米律，意为Mobile Internet Lawyer，专门给创业企业提供合同定制、股权架构等法律顾问，为创业者保驾护航。如果你喜欢这篇文章，欢迎关注它们。
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我服务过很多创业企业，对于期权这个概念，常常见到下面这五种误区：
第一种误区就是把期权当做奖励。奖励是什么意思呢？奖励是根据你过往的成绩，比如年会的时候用奖金奖励员工，无论是奖金还是奖品。
但
期权是一种激励，着眼的是未来
，很多时候有些创业企业把期权当成一种奖励，比如公司融到了下一轮，CEO说大家辛苦了我给大家一些期权作为奖励，这是一种错误的方式。
对于期权的认识，最大的误区就是分不清奖励和激励。
第二个误区是CEO认为“没有功劳也有苦劳”，确定激励对象的时候都会觉得呢，虽然有些人没取得太大的功劳