带团队的流程，从新人入职到晋升，太全了！一
让士兵会打仗—辅导
第
1
段：新兵入营
——
让他知道来干什么的
（三天左右）
1
、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；
2
、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3
、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。
4
、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
5
、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下
班，不要加班。
要点：消除陌生感
,
做好职业规划，协助其成长
。
第
2
段：新兵训练
——
让他知道如何能干好
（三周左右）
1
、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎
么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西
改找那个人，如何问好等等；
2
、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和
指导。
3
、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自
己的经验及时教给他，让其在实战中学习；推荐添加陈安之微信：caz95338 ,从此你的人生便多了一位免费成