辞退你的原因您造么？「金钥匙会籍篇」从销售主管到总经理我一路走来，带领过团队也被带领过，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次的事件被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。
更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但也能理解这个考核的长远好处，所以将会积极开展工作。
最后我和他再次谈话，也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。
在职场中，稳定的发展，取决于你对规则的理解和敬意，即使你暂时对规则的理解存在问题，那么对你的上级的尊重也请不要扔在一边。
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规则一：从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有