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前两天，商业评论杂志副主编柯恩的一篇“
宝洁为什么会衰败，并且永远不能复苏？
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”，在互联网及朋友圈激起了不小的浪花，文章对学术界、企业界对宝洁公司提出的：
1、主打大众市场，失去高端 2、品牌模糊 3、多品牌失灵 4、大公司病 5、功能诉求的广告不再吸引年轻人 6、数字营销脚步迟缓 7、人才流失 8、市场饱和
，经济下行等诊断意见进行了一一反驳，乍一看反驳的都很有道理，这样就会让很多的读者进入了误区，笔者看后极其不以为然，忍不住写点儿自己的看法，权当切磋，不吝赐教。
其实，笔者对此篇文章最无法理解的是作者如何得出宝洁永远不能复苏的结论出来的，业界给出的诊断，是做快消品营销的人都能看到的，也就是说，这些问题都能发现，虽然不能说切中了要害，但也不完全像作者说的“也站不住脚”。虽然笔者没有服务过宝洁，但笔者完全相信宝洁一定会存在上面所列的8个问题，是公司就会有问题，何况是有179年悠久历史的宝洁？业界给出的8个诊断问题