【护理管理】护理例会咋开效果好？作为护理管理者，怎样才能把例行的科室护理工作会开好？怎样才能让护士们不反感开会，而是通过会议学到知识，切实解决科室护理工作相关问题？这是一门学问。以下是一位护理同道的来稿，介绍了自身的一些经验，大家不妨作为参考。
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一根线贯穿始终
在开护士例会时切忌主题不清，一定要有明确的主题贯穿会议始终，否则会议开着开着就跑题了，白白浪费时间。比如我科的“三欣会”（欣赏自己、同事、团队），优质护理分享会，护理安全工作会等，都有比较清晰的主线串连其中。俗语说：草蛇伏线，灰延千里。团队的凝聚力是因，开会传播的思想和要达到的效果就是果。主题不变才能贯穿因果。
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坦诚相待，注意双向沟通
当会议涉及到一些不易理解或不易贯彻的问题时，特别是有关管理思路的转换，排班、绩效上的变革等，一定要注意双向沟通，在广泛调研的基础上形成成熟意见，避免大的分岐导致政策无法推行、落实不力或因不同意见导致会议不欢而散。
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技术和专业问题上精益求精
例会如涉及业务学习的内容，在月初要提前公布，如计划进行护理查房，则需要查房者提前对相关定义、病因、发病机制、临床表现、护理评估、护理措施、健康教育、病例讨论等内容做好
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