《2015-2016年度中国企业培训行业调研报告》简版[
摘 要
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无论何时，人才发展的永续动力来自于打破式创新！人才发展创新的输入与输出皆因为业务需求和组织战略！
人才发展战略制定
关于人才发展战略制定，本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力进行改变的一套方法和流程，从而加强并保持组织竞争力。人才发展属于人才管理的一个部分，人才发展主要包含三个子部分：学习与发展、职业规划、继任者管理。狭义的人才发展对象群体是潜力和绩效水平为前
10%
的员工，但广义的人才发展是指全体员工。本调研所指的人才发展为广义的人才发展，而且本报告中的人才发展和人才培养是两个含义相同的术语，可交替使用。
关于人才发展战略制定的方式，
48%
的企业会针对公司愿景和使命加以分析，由利益各方协商确定。从调研结果来看，企业在制定人才发展战略时所采取的方式与企业自身的所有制类型及所处的行业有一定的关联。目前，各类型企业对人才发展的期望主要聚焦在如下三个方面：
1.	战略落地
企业战略落地需要多种资源和手段的配合，人才