互联网真的需要狼文化吗？狼文化是销售驱动，是老板文化，对于互联网公司而言，年轻、专业、有想法是其重要特点，狼文化只能是在执行层面，在其他方面要慎重使用狼文化。年轻群体话语权逐步提高，公司在保持高效率运作的同时也要有方法的与这部分群体良好沟通。
关于史玉柱“引入新狼，赶走兔子”的争论在朋友圈刷屏，有的站在公司管理的角度点赞，有的站在员工利益的角度反驳，各执一词。一个公司是否要推行狼文化？狼文化的结局如何？对这个问题我有切身的体会。
2010年，我在一家医疗器械公司做策划，当时销售形势处于焦灼期，老板在公司大力推行“狼性文化”，要求所有省区经理和销售骨干在锡林郭勒大草原参加“狼族行动”。适逢8月初，内蒙古最宜人的季节，在一个据说是成吉思汗挥师远征的誓师地，举行狼旗授予仪式，各个省办事处被冠以“鄂狼族”、“疆狼族”、“鲁狼族”等番号。一腔壮志满怀，我对狼文化充满了狂热的崇拜（那效果比打鸡血要强上几倍）！
有一个人物很有意思，他是有着“销狼”之称的营销总监，给下属布置任务时霸气十足、无人不服；在开会时总是双眉紧锁，老板说话，他拿着笔记录着什么，适时应几句。一年后他拿了属于他的绩效奖，悄悄撤了。整个市场被轰轰烈烈的狼文