广电媒体转型升级之路：转变观念、创新机制与转换身份近两年，随着广告收入的大幅下降，多数地方台面临生存发展的严峻考验。广电媒体的生存危机，不仅在于新媒体的冲击，更在于互联网对传媒生态的重构。在新的媒体生态下，地方台亟需实现从“媒体经营”到“产业链经营”的转型升级，即依托垄断的频道资源，构建“在播—在线—在场—在商”产业链。因长期受事业体制机制的影响与束缚，地方台的转型升级难以一蹴而就，必须从转变观念、创新机制与转换身份等方面推动，转型升级才有可能成功。
媒体转型观念先行
1、
更新“
媒体观念”
随着
传播渠道与介质的变化
，媒体面临着全新的生态环境。在新媒体的剧烈冲击下，
“
纸媒已死”
的论调不绝于耳，而美国《纽约时报》的停刊和上海《新闻晚报》等不少国内报纸的休刊无疑为这种论调提供了论据。
国家新闻出版广电总局发展研究中心发布的《2014年中国视听新媒体发展报告》显示，当前传统电视媒体的受众、开机率、广告份额等指标明显处于衰退的趋势，因此广电媒体是否已步入“冬天”不可避免成为业内的焦点话题。
在传播技术进步和社会环境变迁的大背景下，
审视与更新转变“媒体观念”
已成为广电传媒战略转型的前提。
在
传统媒体环