【懂商道】6年连创3家优秀互联网公司，这位传统企业家是咋干的？！邢杰点评
母婴连锁O2O、农村电商、家装集成服务O2O提供商这3种截然不同的业务领域，汪建国在卖掉五星电器连锁卖场的6年里全干了，而且还都发展得不错。他总结了两条本质性的经验：1、零售的本质就是让客户产生信任，而这三大要素对于信任传播缺一不可：产品、品牌、员工。2、员工是企业发展的主要驱动力，把TA们真正调动起来，成本更低、增量更大。
导读：
汪建国，中国家电连锁业开山人物之一，曾经把五星电器做到全国第三，与国美、苏宁逐鹿中国家电消费市场。然而，六年前他卖掉公司，二次创业，从实体转型互联网，创办三家互联网企业，如今年流水过百亿。他有哪些感悟？
卖了五星电器，我做了三个企业，现在看来都是共享经济理念。
大家好，我是五星电器创始人汪建国，以前在扬州开了很多店。2009年把五星卖给了美国的百思买以后重新创业，创办了几个新的企业。
第一个是孩子王
做母婴连锁的，平均面积在四千到五千平，最大的一万两千平，最小的2600平，专门做小孩子吃的、穿的、用的、玩的，就做0-13岁这一块，在中国零售业当中还算比较成功的。因为我现在实行了全渠道，真正做到了线上千人千面