浅谈招聘员工的谈薪技巧谈薪除了要掌握一定的技巧，还要坚持一定的原则：毕竟我们是为公司办事，就是要花着那有限的钱，找到最最适合的那个人，应该怎么办呢？
首先：我们不能突破公司的薪酬框架，没有一个框架的约束，那你不是自由的施展拳脚？何来的技巧可谈呢？
其次：要高于候选人的现有水平，话说没有一个傻子愿意做劳民伤财的事，在薪资、福利等任何方面没有一点进步的情况下愿意从一家熟悉的公司跳到一个不甚了解、极其陌生的公司。
最后：还要考虑与现有人员之间的平衡，都是咱的孩子，咱要一碗水端平，咱可不做后妈，不能为了完成招聘任务，新来的给高了，老员工的低了，这样我们如何留人呢？引起的连锁反应可不是闹着玩的。
说了这么多费话，那么谈薪到底应该如何进行呢？以下几点供你参考：
1.要确定谈薪对象的类型，即所谓的敏感项（到底对方是薪资敏感型呢？还是事业型？职业发展型？家庭？工作时间）知道对方在乎的是啥，我们才好入手，从软处着手，是不是更容易打动对方？
2.准确地获得谈薪对象的原有薪资和期望薪资？？可以从哪几个方面获得呢？面试登记表？上家单位的五险一金缴纳基数推算？银行流水？收入证明？途径多不胜数。
3.确认谈薪对象现有的薪酬组成结构，一定