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管理大师德鲁克先生和韦尔奇都认为：“在培养领导者方面既不是哈佛商学院，也不是GE，而是美国军队。”从数据上看，二战后，在世界500强企业里，西点培养出的总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。因此，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。同样，有资料统计，中国管理较出色的5家企业（华为、万科、海尔、东方希望、格力）来说，其中3家企业的领导人是军人出身（任正非、王石、张瑞敏。）
那么，究竟“军营”培训成效植入一般企业，企业不同层次的员工应该克服哪些问题？改变哪些状态？达到什么目标？采取什么方式呢？
一、“军营”文化植入企业，我们必须克服哪些问题？
1、“军营”成效的原因剖析
2、企业复制“军营”成效必须克服哪些问题？
二、为克服问题——整体组织必须改变哪些状态
1、以执行的“透明度”刺破中间管理层的“肠梗阻”
2、以执行的“速度”刺破中间管理层的“肠梗阻”
3、制度建立的出发点必须从“制约员工”变为“帮助员工”
三、管理者改变的目标理想状态
1、管理者从发号施令转变为以身作则
2、管理者从锦上添花转变为雪中送炭
3、管理者从“企业警察”转变为“