王品CEO养成记：你敢亲马桶吗，你愿意和每个员工抱抱吗？要读懂一个企业，细读它的老板就可以了，因为老板就是企业的“座标”。
为了读懂餐饮企业的“最强大脑”，餐饮老板内参在内部孵化了第三个账号——“餐饮王道”，以人物专访的形式呈现这个行业标杆型人物的头脑风暴。
本期推荐“餐饮王道”开篇之作《王品CEO每天都在干什么》。
采访王品这种现象级企业，需要做足够的功课。
在采访之前，我特意向一些老板请教“他们心目中的王品”，大家谈论最多的，一是服务，二是品质。百度“王品”，大量信息的落点也都在服务和品质上。
可是，当我来到王品，他们跟我主谈的，却是“企业文化”。
这让我有点蒙：首先，觉得内外部对王品的认知偏差有点大；其次，“企业文化”太虚，说白了就是“老板当道”吗？能反映真正的王品吗？
采访快要结束时，
李森斌拿出三本他最爱读的书：一是英文版《杰克·韦尔奇自传》、《西点军校》；另一个就是《贞观政要》。
妥了，这三本书就足以表明王品的三个基本面。诚如李森斌所说：西方管理强调制度；东方管理强调人性关怀，而王品实现了“东西方管理方法的融合”。
但是，
成功者的故事太多了，漏掉的关键信息也太多了。我们不否认成功者的个体能力很强