干货:阿里企业文化和价值观-企业文化决定基业长青#潇言峰语#：
作为第一份工作就被马云的“阿里教”成功“洗脑”5年的天猫创始团队小二，
下面的文字也已经是渗入我骨子里的味道，它是
非常真实的阿里价值观体系，推荐给想要打造一家伟大企业和关注团队健康成长的创业伙伴和企业管理者们：）
团队组织是一家企业的肌体，而价值观是一家企业的基因和血脉，它们决定了一个企业的性格、特质和生命力，是决定一个企业能走多远的内在力量。
在阿里的团队建设过程中，阿里巴巴通过颇具创新性的中西结合的管理体系，把员工组织在一起，并在此基础上保持专注，形成统一方向。在这一过程中，阿里巴巴逐渐形成了一套属于自己的价值观和企业文化，作用于企业的肌体，并在发展的过程中得到贯彻与保持，阿里巴巴和马云的前瞻性思维也是通过价值观的落实在组织机构中得到体现，实现了组织形态和业务发展的不断创新。
把问题消灭在总监层
在组织不断壮大的过程中，阿里巴巴强调“客户第一，员工第二，股东第三”，这也形象地显示出阿里巴巴组织“金字塔”服务的原则。
从职位上来说，阿里巴巴组织的人才结构，分为员工、
Manager(
管理者
)
、
Director(
总监
)
、
VP(