论服装厂IE：怎么才能成为一名为老板多赚钱的优秀IE？▲
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来源| 创嘉精益生产
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IE能为老板多赚钱？
这里有个例子：一条生产线配置有15名工人，每个人的工作负荷都是50%。改善后由13个工人做以前的活，工作负荷提高到67%，精简了2名工人。
上面的例子中，工作负荷的提升就是大家所感受到的“干的活比以前更多了”。其实这仅仅是最简单的合理化分析而已，与其说是IE改善不如说是管理的遗漏更为恰当。传统模式下，一般工人有50%~70%的工作负荷，即有30%以上时间可能在玩手机、聊天...如果他不是从事的特别工种，这本身就是一个不合理的状态。换位思考一下，如果你是老板，花了8小时的工资请来的工人，效率只能是4小时，你也接受不了吧？
行业内有很多企业，近年精简人力，经常会遇到员工的强烈抵触，甚至会出现罢工、停产、报复等恶性事件。如果是合理化引起的工作负荷增加，一般都可以通过数据说明来沟通解决，毕竟工人对自己工作内容最是心知肚明，过分轻松的不合理现象是不可能一直存在，今天不消失明天也会消失的。但是，如果工人的工作负荷已经到