【闻道·管理】谷歌：决策，不是做决定，而是达成共识最好的决策应该是正确的决策，而未必是领导人自己的决策？
说起决策，恐怕很多人马上会联想起“说一不二”、“力挽狂澜”等与企业领导者相关联的词汇。
的确，在企业里，领导者往往扮演了这样的角色，他们高瞻远瞩，做出对企业发展意义重大的决定。在传统组织里，领导者为决策而生，他们每天穿梭在不同的会议室，面对不同的人群做出一个又一个决定，他们认为自己的工作就是做出决定。
然而，作为创意型组织的代表性企业，谷歌的实践给我们带来了不一样的启发。
Part 1
少做决策多开会，达成共识
谷歌认为在创意型组织里，领导者应当尽量少做决策，而是把做决定的权力交给别人
。这是因为在创意型组织里，作为员工的创精英们具备了自雇佣、自驱动、自激励的特征，他们不仅仅是企业的员工，更是企业的事业合伙人，他们知道自己在做什么，也知道自己如何创造价值，因此他们不需要一帮领导者指手画脚。作为这样企业的领导者，就应当少做决策。
不仅如此，谷歌认为，决策的主旨不在于做决定，而是达成共识。
这就意味着决策不再是力排众议，而是将众议引导为共识，并据此一致行动。这是因为在创意型组织里，领导者面对的不是不同的管理者