敏捷的自我领导力（上篇）2016年2月4日，Agile  Consortium  International和Unicom在比利时首都布鲁塞尔举办了企业大规模敏捷会议2016。InfoQ采访报道了这次会议。
这是本次活动举办的第二年。企业大规模敏捷会议2015专注于框架和经验与敏捷规模化。2016年活动的主题是敏捷领导力。
随着
越来越多的组织采用敏捷理念，越来越多的组织意识到敏捷只专注于团队交付是不够的。许多敏捷团队都在努力扩展组织文化的界限，但在实现这一转变时面临着阻力，为了克服这些障碍，实现可持续的敏捷应用，组织需要新的领袖。领导者拥有的技能和实践能为自组织团队创造出敏捷环境。
Christopher Avery在企业大规模敏捷会议上谈论
自我
领导力的话题。InfoQ在采访他关于实现自我领导与责任的过程中，他谈到了自组织团队，敏捷中的领导角色，以及在一些只有几个团队的小组织和有数十数百的敏捷团队的大型组织中高层领导的不同。
InfoQ：
你能解释一下 “领导他人从主导自己开始”的意思吗？
Christopher Avery：
是的。今天的工人们追随那些可信的、真实的、有原则的、有责任心的、善于鼓舞团队