领导力的三个“蝴蝶效应点”：威仪、用人、决断力有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。
其实，蝴蝶效应理论对于领导同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。
要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：
你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？
领导力的第一个蝴蝶效应点是：威仪
何为“威仪”？行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪。领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。
领导的威仪，在于有意识地培养。时刻提醒自己：要表现得像一个领导。领导好做，只要你“装”的像个领导；领导不好做，因要“装”到骨子里都是领导，让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫”。
为什么有的领导说话我们无法质疑？为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动？这时候全不在你说的内容，而是你说话时的威仪。
领导力的第二个蝴蝶效应