杨涛鸣：员工执行力太差，我们应该怎么治？据资料显示，75%高管的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差，是企业的“老大难”问题。作为高管，该如何提高员工执行力?
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流程是否合理?
当企业高速处于发展时，很少人会在意流程上的隐患。一旦到企业发展稳定后，问题就爆发了。比如说，处理一个文件本来只用7分钟，但因为中间环节的耽搁，时间却多达4天。这些情况导致具体执行人员失去耐心，从而影响了执行的最终效果，严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少不必要的环节、对人的依赖，保证较高的执行力。
而要检查流程是否合理，首先要检查流程系统本身，包括流程系统是否形成闭合，有没有断裂、阻塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的环节。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化。
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规矩是否严明?
古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力，其关键在于纪律严明，令行禁止。今天，纪律已经演化为一个组织的共同规则和相互约定。任何组织都一样，要使组织成员能够统一行为，管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设