百川贾光庆：弱赢利和低效率阻碍酒商上市， 将成立20亿并购基金整合华东100家酒商|
文/酒业家主笔 彭伟
去年11月13日，安徽百川商贸发展有限公司宣布对安庆经典商贸公司、安庆兆平商贸有限公司完成并购，成为安徽酒商并购第一案例，拉开了安徽乃至华东酒商并购的大幕，具有重要的标杆意义。
4月28日，百川商贸的升级版百川名品供应链股份有限公司（以下简称“百川商贸”）在合肥希尔顿酒店召开了安徽区域战略发布会，把并购之剑指向了安徽全境，开启了以打造区域全渠道终端运营平台的全新二次创业。借此机会，酒业家记者对百川名品董事长贾光庆就酒商并购、融资及管理等问题进行了专访，以下是核心内容。
【并购的核心目的是提高渠道效率，被并购对象须同意出售51%股份】
酒业家：
百川在2015年销售额已达到37亿元、分销伙伴遍布华东4省1市，已经成为全国屈指可数的超商之一，为什么还要启动这场行业内的并购？百川希望通过并购达到什么样的目的和效果？
贾光庆：
行业正在快速发展，以往松散型、碎片化的传统商业模式已经不能形成涵盖经营规模、管理能力、盈利能力等各个方面的综合型规模化效益。
因此，我们希望找一些志同道合、有运营能力、有企业发展思想的一