为什么别人创业成功了而你没有？如果你只想得到一时的宽慰，就只用关心意见本身。如果你想彻底改变，那么就应该关注这些意见背后的背景。
这听起来像有很多工作要做吗？也许吧，但它本就应该是一个庞大的工作，特别是对于那些可能会影响产品设计、创始人去留以及公司结构的建议，而这也是我很少向别人寻求建议的原因。我更注重于最真实的反馈、附加信息以及更丰富的数据。如此一来这就变成一个完全不同的故事了。
只有当我真正想要寻求改变的时候，我才会考虑向别人征求意见，我一般会向一个考虑问题的方式和我不一样的人咨询。
对于我的投资人来说，他能察觉到一些我不能察觉到的东西 —— 经历诉讼事件以后，我们业务进展缓慢以及我更新速度的快慢 —— 同时也能知道我的工作模式是否足以使我振作起来。这是一个罕见且深奥的例子。
最后，一次有效的意见交换对于双方来说都是具体而特定的。然而，像任何一种人类之间的互动一样，对于那些想要更好更快地获得意见的人来说，也有一些基本的模式可以遵循。出色的建议人不仅能够看到这些模式，而且能够根据特定处境选择不同的模式。如果你是在为别人提意见的话，这里有三种可以用来确定正确沟通模式的方法；如果你正在寻求建议的话，听听那些过来