面向市场，解放生产力：制度革新激发传统戏曲艺术创新——从2015“京剧合伙人”制度谈起一、“京剧合伙人”制度让青年戏曲演员下“水”
2014
年底至
2015
年上半年，“京剧合伙人”制度在北京戏剧界悄
然兴起。“京剧合伙人”制度
的首推者是北京京剧院小剧场京剧《碾玉观音》剧组。“合伙人”制度是一种新的戏剧生产方式，它的特点是让剧组创意人员直面市场，接受“票房”挑战；背靠小剧场戏剧的实验、先锋特征，给予主创者充分的创意自由，激发灵感，鼓励革新；以现代新概念、新思维、新角度去诠释传统京剧艺术，吸引更多年轻观众走近传统戏曲，同时获得更高的票房收益。
按照体制内院团一般的艺术生产方式，若要推出新戏，主创和演员都会领取固定的创作、排练、演出费用，他们远离票房压力，艺术创意过程可以完全忽略观众和市场。《碾玉观音》剧组的生产方式完全颠覆了梨园行
200
年的老传统，打破体制内编剧、导演、演员创作费用都由国家供养，“旱涝保收”的惯例。在新制度下，剧院作为出品单位，只支付前期宣传、及剧目制作、演出场租等费用，十二位主创人员则实行“京剧合伙人”制，把自己的创作费、排练费按技术等级与贡献程度入股。剧目推出后，前
40
场演出剧院