还是把皮具工厂开在狮岭吧导
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这几天老龙接连写了一些关于皮具工厂方面文章，有提出一个观点，皮具工厂肯定可以开，且认为机会还是很多，就看你是如何去经营了。于是就有好多位原本就打算开厂的朋友来咨询：我到底是把厂开在狮岭呢？还是东莞呢？还是老家呢？还是去国外呢开呢？其中有一位是想做较高档的银包的朋友，他正举棋不定是把厂开在狮岭还是东莞而烦恼：开狮岭嘛产业链比较集中与完整，但狮岭不太熟，且给人印象中低档，且临时工等原因导致了工资高与流动性大；开东莞嘛熟悉些，订单来源可能会快些，左右为难。
选择在哪里开厂肯定是个战略方向问题，如何定方向，就需要战略决定上的信息对称，就需要决策者在对信息处理上提升认识能力，认知能力有三个维度――高度（未来时间）、深度（规律人性）、宽度（环境空间），那么接下来老龙就主要结合皮具行业的自身一些认知情况对于是把厂开在哪里的问题做出自己的解读：
首先，根据我们目前大环境整体不理想、行业产能过剩、国内劳动力红利消失、国家实施供给侧改革政策、移动电商全面到来等实际情况，至少从未来时间纬度上可以得出这样的结论：劳动力密集型低端加工制造产业外迁必定是趋势，以靠赚取劳动力差价的大型低附加值制造企业必将向