仁德智 - 【方元指导•332期】领导力的20个盲点，你有几个？这看似是个捉弄人的问题，因为按照定义，所谓盲点就是指你意识不到的自身薄弱之处。很多职场教练偶尔会将其称为“脱轨器”。领导者不断在职业阶梯上攀登，直到未知的弱点突然导致其事业脱离正轨。
关于自我的盲点
高估自己的战略能力。
有些人拥有强大的业务背景，随后晋升至职责更具战略重要性的公司高层成为领导者，这样的领导者通常会产生上述盲点。
先论对错，不问效果。
当领导者认为自己已经知道正确答案或最佳行动方案，因而不愿意花多余的时间去倾听他人的意见时，这种盲点就会产生。他们甚至会打断别人或结束谈话。他们的下属很快就意识到，持对立观点和想法纯属浪费时间。
未能在结果和方式间进行平衡。
这种盲点通常源于领导者只关注组织的可衡量结果。在极端情形下，该盲点可导致下属出现短视思维或更为糟糕的不道德行为。
无视自己对他人的影响力。
当领导者假定所有的下属都具有和自己相同的动机、交流风格、目标和价值观时，该盲点便应运而生。这种盲点会导致团队协作时出现困惑和挫败情绪。
认为规章不适用于自己。
在某些时候，随着成就、权力和威信提升至一定程度，领导者会产生特权意识。带有该缺点的