信息量好大！工程公司改革总体方案出炉了！赶快学习学习！改革
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赶快领读一下《
攀钢集团工程技术有限公司深化改革总体方案》，信息量好大！
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一、改革总体思路
以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场，调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志，用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。
二、改革目的
（一）明确职能定位，理顺管理流程；
（二）收缩做精专业，推进转型升级；
（三）转换经营机制，适应市场规律；
（四）改革三项制度，激发员工活力。
三、职能定位
（一）工程公司
1、职能定位：战略中心、投资中心、资金中心和决策中心，行使“建体系、定规则、控运行、重服务、评效果”的宏观管理职能。
2、主要职能：战略引领、目标规划、宏观调控、职能支撑、指导服务、执行监督、绩效导向，集中统管资金、投资、干部、风险等核心业务。
（二）分（子）公司
1、职能定位：利润中心，是市场开发与经营管理主体。
2、主要职能：享有充分的生产经营自主权，资金封闭，独立核算，自负盈亏。
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四、组织结构与机关设置
（一）组织结构
工程公司组织结构图
（二）公司机关机构设置、主要职责
1、公司机关机构及主