乾通易才的启迪：如何用SaaS重构人力资源部？在
过去的两年时间里，颠覆人力资源管理的声音愈加强烈。早在2014年，被HR们奉为“男神”的“世界第一咨询师”拉姆查兰博士便写文《是时候分拆人力资源部了》，大肆炮轰HR ……
不断上演的案例似乎也在佐证HR岗位的形同虚设。作为轻资产而高智力含量的互联网世界成为质疑人力资源管理行业最高的行业，如What's app 、Netflix、小米等；就连传统企业中的标杆巨头海尔、华为等企业也开始不淡定，开始了自我颠覆。张瑞敏曾在一次关于“互联网思维”的论述中明确提出 “管理无边界，企业无领导”的观点，当然前提是——“企业变成了自组织”。
是时候跟人力资源部说再见了。但这其中的深意并不是撤销人力资源部门执行的任务，而是依赖技术手段解放人力资源部本身。这也是笔者最近专访乾通易才总裁陈颖的最大启迪。
为什么人力资源云服务是大势所趋？
“交易成本是企业存在的原因。”新制度经济学的创始人罗纳德·科斯曾在《企业的性质》一书中指出，当企业通过内部“指令”进行市场交易产生的成本低于通过外部“契约”进行市场交易的成本时，企业才有其存在的意义。正是基于这个理论，几乎所有的企业都采用自上而下的科