鹰道｜走对路最要紧文/刘博
IBM
活了一百年，年收入一千二百多亿美元，并且保持稳健增长。作为曾经的IBM大中华区战略部总监，老刘深切体会到战略在IBM发展中至关重要的作用。
战略更新IBM
业内朋友都知道，20世纪90年代初，IBM曾濒临解体。从那时到今天的20年，IBM完成了华丽的转型。这个转型，用一句话即可概括：走向高附加值业务。为此，IBM做了两个加法，建立软件集团和收购普华永道的IT部，结果造就今天利润贡献最大的软件业务(SWG)和成长最快的咨询业务(GBS)；一个减法，就是把PC卖给联想，后来又卖掉打印机和POS，结果呢？IBM的收入从当初的硬件产品占80％，到现在只占不到20％。更重要的是，在过去的十年间，它的利润增长五倍以上。
微博上，有人争论小企业要不要战略的问题，老刘觉得很搞笑。那些主张小企业不需要战略的人，根本就不知道什么是战略。在他们眼里，战略就是虚头巴脑的东西。对于小企业和初创企业来说，搞那些东西没有用，直接实干就是了。
老刘不反对实干。但讨论战略问题，并不是空谈。做企业讲究控制成本，企业里，什么成本最大呢？不是人力资源成本，也不是运营成本，而是“战略成本”。因为战略是指引方向的，方