脱胎换骨才是正路报纸减版从表象上看是一种“止血”的方式：在“增收”难以实现的情况下，“节支”就成为一种顺理成章的选择。像《东南快报》这样由7天出报减为5天出报，简单地计算就可以知道，透过报纸减版减少2/7的支出，这节省出来的成本便直接成为利润——相当于增收28.5%！但从更深一层来看，这样的举措其效应是有限的：你总不能一直减下去吧？并且，随着减版减刊，报纸对于市场影响力的强度也在衰减，而影响力的强度在某种意义上就是报纸的价值尺度。因此，减刊减版这类举措大体上可以视为是一种饮鸩止渴的行为。
但问题是，报纸按照现行的模式画延长线已经难以为继，出路何在？按照传播市场业已形成的“新常态”，我们的顶层战略所要解决的问题是：我们是做平台型媒体，还是做垂直服务的纵向型媒体？研究表明，类似像腾讯微信这样的平台型媒体已经形成了整体市场上的寡头独占的市场格局，而留给传统媒体发展的道路基本有二：
其一是与平台型媒体对接，利用平台型媒介的海量流量，利用自身“在地性”的资源优势，通过某种商业模式的整合，将流量变现为市场价值。与平台型媒体一起完成纵向一体化的发展，打造一个完整的具有传播价值逻辑的生态闭环，这其中既有平台型媒体的强烈意愿和