推动企业成功实施ERP系统的六大对策成功实施ERP系统对企业来说并非易事。而实施ERP的成败与企业未来发展有着至关重要的联系，所以，众多企业想方设法，为了就是能够成功实施ERP，来提升企业的核心竞争力。然而，国内外实施失败的案例仍然不在少数，为此，下面总结了企业成功实施ERP系统的相关对策，希望能够给大家提供帮助。
对策一：赢得决策层的充分支持和授权。ERP系统实施的本质，是管理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外，更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为，项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的，工作资源主要来源于各个部门。在国内企业中，部门之间沟通困难是普遍现象。
对策二：以业务流程优化为基础。ERP系统
软件
的灵魂是蕴含于其中的管理思想，技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化和
知识管理
。不以业务流程优化和知识管理为目标和基础的ERP系统，就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。
对策三：规范而且严格的
项目管理
。首先要制订详细、系统、务实和动态的项目规划，并用新的计划来不断适应环境的变化;然后，采用适当的方法对项目目标进行透彻的分析，同时要确保所有项目