【油站经营】太平中孚加油站新常态经营管理创效增量看看太平中孚加油站如何提升销量的？
太平中孚加油站结合自身特点，认真分析市场需求，以如何多卖一升油、多卖一升柴油为出发点，用心服务、进一步挖掘油站增量增效潜力。经全体员工努力，三月份成品油销量同比增幅
45%
；持卡比例达
72%
，增幅
10
个百分点；非油品销售额环比增幅
12%
、同比增幅
22%
，实现了油非同步增长。
凝心聚力
太平中孚是一座委托加油站，只有
4名员工
，站长关淑玲本着关爱员工出发，定期组织员工郊游、每周
亲手
为员工做一顿饭，让员工在加油站里感受到家的温暖，这无关金钱，只因站长的心里装着员工，员工生病、过生日时，她都会第一时间进行慰问，有了这样的站长员工都舍不得离开，干活儿也更加卖力了，私底下大家都亲切的称她“关姐”。
天气渐渐热了，为了让员工吃好喝好，“关姐”买来韭菜、鸡蛋，为大家包饺子，员工看到后赶紧加入到队伍中来，大家一起包，一会儿就包好了，吃着饺子，心里美美的。
多鼓励少责罚
太平中孚加油站有自己的微信朋友群，站长通过微信群通报每天的销售业绩，工作的部署，近期的重点商品，让每一名员工知道自己在加油站中的销售情况，知道什么时候该