【管理篇】学校管理怎么做才能更轻松？对于很多投资者而言，日常的教学管理工作往往不局限在一家学校，但是很多校长却常常担心自己在一家分校的同时，另一家学校会因为没有领导坐镇而出现各种问题，从而疲于在各家学校之间来回穿梭，疲于应付各种问题。
而真正的管理者，往往乐于培养自己的副手，并告诉副手自己不在的时候应当做什么，只有做好针对下层管理者的离场管理，我们才能有更多的时间将目光停留在更高的位置当中。
第一步，告诉他应该做什么
制定职位说明书，说明岗位的基本情况、工作内容、职责、任职条件等因素。但很多企业的职位说明书对  工作内容的描述模糊不清，员工拿到职位说明书后根本不知道做什么，所以，对于职位描述，必须做到以 下几点：
1、不需要人教导，任何一位新人拿到岗位说明书都知道做什么；
2、在职位说明书不要出现形容词，而要用数字;
3、职位说明书不是三五条，而是三五十条，要非常具体和详细。
提示：在编写职位说明书的过程中，可以采取头脑风暴法，让大家畅所欲言，将提到的职位描述全部记下 来，然后进行整理，这样可以做到全面、详细。
第二步，告诉他做好的标准是什么
在职位说明书中，应针对职位描述设定关键绩效指标与考核标准，明确指出