万达VS万科：从局部对峙，到互联网全面开火万科，“世界最大的住宅开发商”；万达，中国最大的商业地产商。
由于定位不同，多年来万科与万达几乎没有交集。然而，伴随着房地产企业的转型，房地产业的边界正在扩大，以不同建筑形态和物业用途而衍生出的生意，使得房地产与各行各业融合不断加深，房地产市场正在变成不同于以往的世界。
随着万科介入商业地产和旅游地产领域，万达把文化旅游作为其支柱产业之一，万科和万达的边界逐渐有了重叠，两个巨头也到了短兵相接的阶段。
局部的对峙
一直以来，万达就是商业地产的“王”，其在旅游地产方面更是野心勃勃。从万科转型开始，就注定了万科与万达早晚会有对峙、竞争的局面。
事实上，万科与万达，一个世界最大的住宅开发商，一个意欲在今年成为全球规模第一的不动产企业，都有着深谋远虑的战略。
万达的旅游地产战略始于2007年。那一年，万达明确把发展旅游产业作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向。2010年，万达集团董事长王健林将旅游地产定位为未来万达的支柱型产业，目标直指中国旅游地产老大。2012年1月5日，万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六大集团斥200亿巨资打造长白山旅游度假区，这是万达集团开业的第