许晓东：境外年轻设计事务所的小型化协作化模式本文为《设计家》80期编辑手记
作者：许晓东，设计家传媒出版机构主编
“当年，他们是怎么扩张的，现在就是怎么裁员的”，这是今年春节刚过，一位知名建筑设计媒体同行和我聊天时说的话。这一发言针对的是春节前沸沸扬扬的某些大型设计公司欠薪裁员事件，以及以此为缩影的行业大趋势，形象地概括了中国建筑设计及相关行业从快速扩张到迅速下行的过程。城市建设速度放缓引起建筑行业产能过剩，建筑业下行，一些“做大做强”了的大型设计企业面临人力与管理成本的压力，一面裁员降薪减轻财务负担，一方面寻求平台化、资本化、上山下乡等多种转型突破；相对而言，轻成本、高效率、个性化、微利化的小规模事务面临的市场压力和生存风险要小得多。在市场的寒冬里，规模大人数多，不再是引以为傲的资本，规模小人数少，也不再是难以启齿的痛点，能安全过冬，能生存才有发展的机会。
《设计家》自2006年创刊，十年间采访过全球范围内不同类型建筑师、设计师及设计事务所上千家，关注不同社会背景下的多元化创作实践和产业流变。一面是欧、美、日等发达国家成熟市场对公司规模、结构、人员数量的理性控制，一面是诸多国内建筑事务所日益庞大的结构体系与