业绩PK如何做才有效手机店面为了能够有效提升业绩，纷纷引入各类激励机制。其中，PK便是很多店面追捧的方式之一。
一、PK导入要“温柔”
有一些老板很羡慕别人家的文化，一提到别人家的文化便赞不绝口：“你看人机店铺的PK文化，那真是说到做到，自己会下承诺，自己会要目标，一旦完成不了任务，俯卧撑，深蹲起几百个几百个的做，那叫一个震撼，回去我也带着员工这么做！”
于是乎，问题出现了，领导回到公司立刻开员工大会，并且承诺，如果完不成业绩深蹲起200个！这位领导是出于好心，但是由于该企业之前没有Pk文化，突然的变化大家都接受不了，以为领导疯了……
所以，PK的导入是需要温柔的，比方说，小王与小张今天在上午PK业绩达成比，输了的那位，中午给赢的买午饭，或是按摩十分钟，或是打扫店铺卫生，这些都是可以的。等文化顺利导入后，就可以在月会上用震撼人心的方式许下大筹码的承诺，将PK推向高潮。
二、PK的导入要自上而下
PK的导入应该是自上而下的，而不是领导下命令让店长和导购PK，自己在旁边看热闹。如，某公司连锁店有大区经理两名，8个区域经理，，店长40名，导购员200名，该公司导入PK机制之初区域经理和大区经理鼓动店长和导购进行PK