指方向  加压力以市场为导向，改革体制机制
聚焦优势产业，实现扭亏脱困
5月4日上午，集团公司党委常委、副总经理胡望明、副总经理傅连春及副总经济师陈清泉等一行，就重工集团体制机制变革、产业规划布局等问题深度调研，为企业发展指方向，加压力，指导重工集团走出困境。
重工集团总经理黄志明重点介绍了目前企业运行的基本情况和今后的发展思路：主动服务股份公司，支撑股份发展，为“走出去”打好基础；改革薪酬分配制度，打造经营、技术、服务等团队，提高核心竞争力；加大力度培育优势板块，促进内部经营机制市场化运作，打造“设备医院”，为客户提供“检测、诊断、治疗”等完整解决方案。
傅连春副总经理指出，重工集团要发挥铁水直供，河道底泥清淤环保设备等优势，结合优势业务，制定分兵突围的具体方案与计划；要发挥以“保产+再制造”为特色的贴身服务优势，清理、分析与股份相关业务的开展情况，建立预防性维修机制，推进优势业务发展。
胡望明副总经理指出，重工集团要尊重历史，面对现实，生存下去；要解放思想，积极推进板块瘦身和机制变革，要建立一个适应市场化需求的机制；要聚焦发展优势产品，结合国家相关政策，退出劣势板块，变整体脱困为分兵突围；要明确发展方向，