如何处理好PPP项目执行阶段的工作？项目执行阶段是指通过采购阶段选定社会资本后，PPP项目协议正式签署完成后的阶段，该阶段标志着PPP项目进入了实质上的运行阶段。在实践中，南京卓远认为项目执行阶段的核心是项目实施管理，如果把到PPP采购阶段的工作形容成一场婚礼的话，那么对于PPP项目而言更重要的是如何经营好这段婚姻。因此项目执行阶段实施管理是保证项目后期稳定运营不可或缺的内容，稳定运营才是判断PPP项目成功与否的关键。我们无法预期在漫长的“婚姻”中会发生的全部问题，但我们需要做到的是让PPP项目漫长的生命周期中一切核心问题均有章可循。根据南京卓远十多年来对PPP项目执行的跟踪总结，我们认为PPP项目执行阶段应当重点关注如下问题。
(一)主要内容
1、项目执行阶段的内容包括哪些
项目执行的核心是项目实施管理，根据南京卓远的实践经验，以最常见的BOT项目为例，项目执行阶段实施管理内容可分为融资管理、建设期监管、运营期监管及评估、履约保障管理。
2、项目融资管理的主要内容是什么
融资管理的重点在于社会资本或项目公司是否能够向PPP项目实施机构递交的实施项目所需的有关融资文件及其它证明文件，用以证明项目公司为建设项目