【每天学点积分制】老板忙于业务接单，苦不堪言，怎么破？管人难-管事难-管理难
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业务接单是每个公司的头等大事，它关系到公司的生存和发展，所以，每个公司必须十分认真对待，目前，许多公司单纯靠老板个人和专职业务员接单，虽然能落实一部分业务，但这并不是最佳方法。一是靠老板接单，使老板忙碌于日常的业务之中，没有时间和精力考虑公司的发展，同时，老板直接出面，往往在操作上，特别是业务价格上没有操作的余地和空间，导致业务接单出现僵局，没有退路，或者是成交价太低；二是靠专营销员接单，公司要支付较高的提成费用。另外在公司管理人员和员工中，必定有一些优秀人员在接单方面有他们的专长，如果把这一部分人员的专长利用好，会带来可观的经济效益。
在湖北群艺，公司独创了积分制管理，靠积分来激励员工参与接单，收到了较好的效果。公司规定，