物业企业大搞社区O2O 风投or疯投所谓“O2O”，不过是两个零夹着一个“二货”？这个“二货”是否就是时下风光正好的物业企业？
曾几何时，物业服务企业作为房地产开发链条最末一环，不赚钱也就算了，还常常喊亏本，而且总要替开发商背黑锅，爹不疼娘不爱。不过，风水轮流转，时下的物业服务正站在风口下。
“风投，疯一样地投物业。”某物业管理企业老总这样对羊城晚报记者说。这句话说的正是从鸡肋变成香饽饽的物业服务行业，“最后一公里”的概念如何被推上资本的风口浪尖。
传统物业企业的成本之痛
一位不愿透露姓名的物业管理行业人士透露，传统物业服务行业是劳动密集型行业，人工成本在总成本中的占比高达60%-70%。
过去30多年，物业服务行业并没有太多改变或进步，仍然停留在“农耕”时代，完全靠劳动力、靠手工作业。现实是残酷的，伴随着经济发展和人口红利的消失，中国的劳动力成本逐年水涨船高。彩生活CEO唐学斌直言，中国的劳动力成本每年大概以15%的增速在增长，这个增长来自于最低工资标准的提高，而最低工资标准精准打击了物业服务这个行业，因为物业服务行业的保安员、清洁员都是受最低工资标准调节的。
成本上升的同时，传统物业的收入却在原地踏步，盈