三师丨扒一扒成功企业转型失败的10大“死坑”成功不易，转型更难。人的认识演化过程、技术的除错过程、人机子系统之间的磨合过程，它们都需要时间。难就在，市场不等人。在磨合和协调尚未完成时，企业的生存资源已经流失殆尽。对照10项缘由，可以减少危机发生的概率，提高转型中的生存机遇。
作者：鲍勇剑
来源：本文节选自《危机不慌》
在过去二十年中，家得宝、惠普、索尼、柯达、联想、微软都已轮换了多位赫赫有名的掌门人。
2007-2008
年，被换岗的是柯达的凯普（
David Carp
）。几年前他替换有摩托罗拉背景的菲谢（
M.C.Fisher
）时，还信誓旦旦地表示要将柯达带入数码时代。不久
,
摩迪（
S&P Moody
）把柯达降级为垃圾债券
;
凯普不得不走人了
,
并换上新人佩瑞兹（
Antonio Perez
）。一时间
,
柯达这个历经
113
年的老店被媒体描黑为企业转型失败的样板。
2008-2013
年，中国企业也正值国际化转型的动荡之秋，如何成功转型便倍受关注。孔子云：不知死
,
焉知生死神。这就是我们借此文探讨转型失败的意义。
看不懂企业与
市场环境之间的矛盾关系
企业一方面需要适应环境的变化，另一