【方略】从国产牙膏“老炮儿”两面针的衰落看集团品牌建设四大误区（下）导
读：中国企业集团面临着众多国际知名品牌的新挑战，如何才能在与这些来自国际上的强大“狼群”共舞中取胜，顺利走向国际化?
文丨仁达方略管理咨询股份有限公司 曲雪静
承接上文——
误区三：
强势子公司的品牌、符号就是集团公司的品牌、符号，搞乱了集团品牌的“辈分”
中国企业集团的品牌建设不能穿别人的鞋走自己的路。我国大多数央企集团的形成与国际上著名的集团性企业的形成方式存在很大的差异性。国际上著名集团性企业有一个逐步形成和完善的过程，是一个市场性的行为。如国际著名品牌Sony，就是逐渐从Walkman 发展到拥有摄影器材、通信器材、娱乐、影视等为一体的多业务、多业态跨国性质的企业集团。
这种企业集团的形成，各个业务单元与集团公司之间始终保持着战略的一致性，文化的统一性，品牌使用的严格控制性，集团公司与各个业务单元之间保持着差异性和关联性。
对照某些集团企业是“先有子公司，后有集团公司”，不管什么样的结果，先合并了再说。这会导致集团品牌的核心价值缺失，使得企业集团在进行品牌建设过程中缺少强有力支持集团进行品牌宣传的核心元素。
集团公司的发展战略变成