决战决胜，赢在开局 ——大北农集团重庆区总经办扩大会议胜利召开收放心，赢开局。
2016
年
2
月
13-14
日，大年初六，大北农集团重庆区总经理黎明虎老师带领重庆区共计
32
名干部代表，齐聚英雄之城合川，组织召开总经办扩大会议，共商决战决胜，创造神话大计。
会议强调，
2016
年是重庆的决战年，时间是最重要的资源，全员快速进入状态，一切以猪为中心，服务好事业伙伴，为事业伙伴创造价值；全员养猪和为养猪服务，去掉一切多余的动作。
一、加强团队建设。
二、市场体系。
所有市场人员全部按驻场或驻点开发分类，按以下模式中的一种开展工作。
业务模式一
：规模猪场的开发模式，核心是进行团队开发，并实施规模猪场开发三步走策略：第一步，业务攻关，业务经理或代表前期攻关，“撬开猪场大门”。第二步，技术攻关
，技术服务专家进驻猪场，内部情况摸底。“问题找够、思想谈透”，
“拿方案、做试验”，“炸开缺口”。第三步，技术常驻，针对
200
头母猪以上猪场，技术员进驻，执行公司策略及猪场生产调整方案，“夷为平地”。技术员常驻猪场，进行“管家式”的服务，执行“大北农标准化操作程序”，制定生产指标目标，生产管理，猪场内训。做对比试