【今日头条】“两力一精神”，动起来小伙伴们，在今天的经营分析会上，立国总经理要求大家提升“两力一精神”——凝聚力、执行力、敬业精神，今天咱零售线条先预热，下一步按照公司实施方案提升零售线条各项运营管理工作。
为何提升
提升“两力一精神”是3月份销售公司华北区域工作会议上的要求，是针对近年来，华北区域部分企业经营管理陷入困局，制定的针对性专项工作改进方案。
如何提升
（一）坚持问题导向。找准找全各层级、各类人员 “两力一精神”下降的各种表现，狠挖深层原因，对症下药解决。
（二）坚持分级负责。做到上级抓下级、一级抓一级、层层抓落实，确保人人精神有触动，人人整改有目标，人人状态有提升。
（三）坚持领导带头。各级领导带头查找问题、带头制定落实整改措施，带头解决思想观念、经营理念、攻坚克难、真抓实干、服务基层等主观方面存在的突出问题。
（四）坚持过程监督。分级制定落实“两力一精神”提升工作实施方案，明确目标任务、时间节点，加强效能监察、督导检查和群众监督，务求取得实效。
（五）坚持考核引导。对“两力一精神”提升专项工作进行综合评价，公开排名，严格奖惩，树立标杆，奖优罚劣。
总体目标
确保总部各项支持帮扶政策落地见效，使