从联想电脑到联想控股-----浅谈行政管理的重要性2015年的一天
，
是柳传志和联想人的值得骄傲的日子。联想控股在香港上市成
功，他控制着30多家上市公司
，
500多家企业。横跨多个行业。
柳传志作为改革开放后的中国第一代创业者。他创立的企业成为中国企业的标杆，他用有效的行政架构去管理
、
领导一流的团队。他的经营理念是求新求变，使企业走在行业之先并且引领整个潮流。他属下的执行团队在资源合理配置的情况下高效运营
，
在ISO质量管理
体系
下，行动高效而统一。而且达到了中国谚语上所说的“铁打的营盘流水的兵”，这种企业运营的最高境界。
而在各方的盛赞之下
，
柳传志只是轻描淡写的描述了自己对于联想的作用。他说他领导的各个团队都是各行业中璀璨的明珠，他的作用就是把他们用线串起来做成项链
，
而这根线就是有效的行政管理。当项链成型之后
，
人们会发现它的价值远比那些明珠更加诱人。这更加说明有效的行政管理1+1大于2的叠加效应。
要使强大的团队发挥各自的优势又要互相协同，
使
他们珠联璧合相得益彰。这需要巧妙的行政管理框架把它们串联起来
，
把有效的命令指标化
、
模块化
、
格式化，让执行之人规行步距，那么执行