在建项目在质量管理体系实施中的难题本文介绍了质量管理体系（QMS）在工程项目实施存在的问题。定量研究方法进行了修改。调查结果揭示证实有与建造业通过质量管理体系相结合的几个关键问题。
1引言
质量是项目成功的因素。2006年12月6日，CIDB的通知指出，所有的G7承办商必须取得ISO9001：2000认证，有效的1月1日2009不过，作品已同意推迟了ISO的执行ISO9001：2000认证，另外六（6）个月，并与新的有效日期为2009年7月1日就这样，CIDB敦促所有G7国家的商充分利用了扩展期间获得了ISO认证，以维持他们的G7登记CIDB。要与项目价值1000万令吉及以上的给予失败是获得ISO9000认证将撤销承包商的资格；除了被贬到G6的承包商。其结果是在执法，建筑业在马来西亚表演和越来越多的承包商获得ISO9000质量管理体系认证。
即使在ISO认证的所有7级承包商实施强制执行已投入的努力，还有需要进行地址的问题和问题。该行业仍面临着质量管理体系。这的执行问题是由于出现在组织层面，以及在项目层面的许多困难和问题。至于根据学者对基于项目的质量管理体系的研究相对滞后。由于施工项目为基础的业务，它是适当的学