【尚头条|商业】乔布斯PK格鲁夫，谁的战略对前几天，英特尔前任董事长及CEO安迪.格鲁夫去世了，虽然他的名字没有乔布斯响亮，可他有个外号，硅谷之父，还曾经把自己的管理精华写成了一本书，书名就叫《只有偏执狂才能生存》。最近，财经专栏作家王烁就写了一篇文章，回顾了格鲁夫和他的学生，兼死对头乔布斯之间IT产业思路的分歧，指出，格鲁夫虽死，但他昔日的经验，可能依旧对未来的IT产业具有指导性意义。
格鲁夫曾提出IT企业生存的三大原则。第一点，不要追求差异化，不要想着去造“更好的电脑“，会死的很快。第二点，先发优势至关重要，利润属于且只属于先发者。第三，预估产品可行的最低售价，把成本相应地降到相符的水平，换句话说，就是血拼成本。
二十年前，格鲁夫这三条，属于不可挑战的顶级商业智慧，格鲁夫就是按照这三条，让英特尔长期繁荣昌盛，1985年，他高瞻远瞩，让英特尔告别利润率微薄的内存芯片生产，进军微处理器。当时，格鲁夫一眼看透了IT产业已经到了战略拐，纵向一体化已经不合时宜，必须进行横向整合，说白了，就是在IT界，一家公司已经不可能同时建立大而全的产品线，必须只生产自己擅长的东西，把整合交给市场，英特尔和微软，就是及时转型的典范