【专业文章】HR,如何在混乱中“主政”欢迎投稿，信箱：290055011@qq.com
目前，中国大多数都是中小型民营企业，而且中国民企老板是在过去二十多年快速经济发展中孕育和发展起来的，多数是营销出身，其次是技术出身，精于管理的老板还不是很多。随着时代的发展，企业的不断壮大，人才需求因此增加，科班出身的
HR
如何在这混乱的企业中赢得话语权，真正实行科学管理呢？下面的
A
公司案例或许是中国许多效率平平、徘徊不前民企的一个综合画像，也是许多
HR
经理面临的棘手难题。
HR
，如何在混乱中
“
主政
”
案例回放：
A
公司是从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工
60
余人。董事长和总经理为亲兄弟，哥哥是董事长（大专学历），弟弟为总经理（初中学历）。二人管理风格各异，经常有不同意见，甚至几次在公司会议上发生当众争吵的事件。平时日常事务基本上交由总经理处理，董事长一般只过问人员招聘和生产情况，但他们总是不经调查就随意下结论，也不给人以解释的机会，并且善变，好多事情之前说做，让下属去执行，但快做完或已经做完时他们又变卦了，弄得下属花了大量时间在做无用功。
公司鼓励员工加班，但又不愿支付加班费。所以，尽管