一位阿里员工的总结：如何在大公司生存？导读
这是一篇来自阿里运营岗工作了2年的“腊肉”，关于自己在阿里工作期间总结的产品运营以及自己在阿里这家公司的生存法则。
前段时间看到百度员工很赞的离职总结，在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工，虽然不是带着升值加薪的喜悦离开，但可以肯定的是自己的离职，与业内话题度很高的阿里hr无关，如果真要扯上关系的话，只剩下他们帮助我办完了整个离职的手续。
与那位百度离职员工的观点一样，
大公司都在遵循一条潜规——尽量规避风险。
这并非偶然，随着业务规模变大，公司会不可避免地变得保守。因为大公司承担的风险更大，如果出现问题，损失也比小公司惨重，所以创新更容易发生在小公司里。
（1）在大公司工作，首先要面对的是公司现有的流程、规定和条条框框。
（2）其次，多数大公司都采取矩阵式的管理方式，核心部门（比如设计部门、开发部门、测试部门、运维部门、市场部门）是共享资源，采用这种组织结构并不是因为它的效率高，而是为了节约公司运营成本。
我是一枚在阿里2年的运营腊肉，期间有几次想过离职，好在自己坚持在这里被驯化，才有了这篇
如何在大公司生存？
讲的是
产品运营与大公司的生存法则，
这里介