营销 丨店长晋升后如何应对新的挑战店长岗位的升职最常见的有三种状态：即从原先的老店被派往一家新店负责开张、从原先的小店被派往一家大店负责经营、从店长升职为区域经理或者是营运部经理。
面对新门店、新职位、新市场、新挑战，店长的马拉松之路该怎样继续走下去？
★老店到新店的考验★
有不少老店长，曾经在原先老门店干得很不错，但是当他被派往一家新门店，特别是与原先门店商圈差异较大时，常常就栽跟头了，这其中最大的影响因素就是对于老门店与新门店之间的市场环境的差异洞察得既不深入也不全面。
对于多数人来说，开新店都是一个非常有挑战性的工作，在什么都是新的情况下，似乎每一件事情的处理都不容易，也许之前你所在的门店，一切都井然有序。而在一家新店，你似乎每时每刻都在扮演一名救火员的角色，平常那些根本不会出问题的地方，也会因为下属的工作不到位而添乱。
在进入新店长角色之前，一定要有一个全盘的思考与规划，这里的全盘思考既包括事情处理的计划性——开店前的一切准备工作的计划性、按部就班地循序推进，也包括人员管理的计划性——新的团队如何磨合以早生默契、新人如何培训尽早摆脱生涩期；还包括与周围环境如政府管理部门、物业、甚至是社会闲杂人员之间的