湖畔校友• 中通赖梅松：中通快递靠什么“后来居上”校友档案
赖梅松
，中国交通运输协会快运分会副会长、中国快递协会理事、上海市快递协会副会长、杭州市驻沪企业家联合会副会长、浙江桐庐总商会上海商会副会长。湖畔大学第二期学员。
从创业初期的背水一战——“要么输光，要么做下去”，到现在被业内和国际顶级投资机构评定为“结构治理最健康、企业氛围最优秀、成本控制最好、发展最稳健、潜力爆发最大”的快递品牌。在短短14年间，是哪些因素促使中通快递有如此大的变化？
有人说，“互联网是一种联结工具，‘+’（加）上对内的规则和对外的协议，形成了一种新的组织控制和发展模式。这种模式的效率和稳定性，远高于以层层命令为传导工具‘+’（加）SOP（即标准作业程序）和KPI（指衡量一个管理工作成效最重要的指标）的传统组织控制和经营模式。”
中通14年的发展，从“双创1.0”到如今的“4.0模式”，就是上述论断的有效验证。以“中国有中通，时效有保证”为定位的中通快递，在赖梅松的带领下，25万中通员工创业、创新的激情在中通模式中演绎地淋漓尽致——
跨省际网络班车的开通、有偿派费的实施等行业创新举措，使中通业务迅速扩张，网络愈加均衡；全网股份制改