操盘商业地产的二十大误区.大势层面
1、奢侈商业不景气，就说商业市场寒冬
奢侈商业不景气的原因有很多，核心的是世风的转变及消费者的变化、出国购买成习惯、对奢侈商业视觉疲劳、轻奢的逆袭、政府正打造的勤勉观等。
目前的商业实体消费者市场，确实被电商逆袭，所以看似消费疲软，实质是商业渠道及模式的转变，中国的商业消费总量依然在大幅增长。内需政策的正能量效应也正逐步展现。
政府层面
2、以为商业大量抱团，画个饼，弄点概念，就一定能出商圈
一块生地，还没交通优势的生地，堆十几个甚至几十个商业地产项目，或许办公能慢慢熬出头，但对运营型商业来说，就是个难熬的大困局。
太多的恶性竞争，租金收益太低，会导致发展商因心理没底，拖拉整个区域的开发进度，还可能会有退地。
记得某位大神说过，生地砸商圈，最好的办法，是先从一个点开始，到线，再到面，才靠谱。
吹概念、太过堆量会导致可能的死局，特别是政府支持力度不够的远郊新城。
3、以为盯着，逼着开业就一定有用
商业有其自身发展的逻辑，扎根现状，而不是规划。所以把握市场后抓的开业时机对项目能否成功很关键。
区域不成熟，太早开业，会大大增加项目运营成本，增长培养期，降低投资回报率，对于商家也一