老板，唯有带领一群狮子，才能制胜商场！如何带领一群狮子打胜仗
管理的本质是什么？
就是树立起一个核心的业务，让这个业务带着所有的员工和组织构架往前走，而不是去构建一个四平八稳的组织构架，让所有的业务井井有条。
最近三年来，我们公司每年业绩增长120%+，在企业管理上我也一直在思考如何跟得上，
我总结了一个“管理三段论”：
一、
目标，
一定要把自己的目标作为自己思考的第一要素，多花时间想清楚目标；
二、
路径
，
梳理出如何实现这个目标的整个路径；
三、
资源
，
评估通过这个路径实现目标所需要投入的核心资源。
以上三步理清之后，所有的工作再紧紧围绕目标展开。
“三段论”就是定简单“目标”、想清楚“路径”、投有效“资源”。
今天，我们先来谈谈目标。
一个公司最大的危机不是来自业务瓶颈，而是团队跟不上公司的成长。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。
很多高速成长的公司，最后昙花一现，大多如此。
一个公司的瓶颈根本是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就没有机会带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的
。
有一句著名的话叫“一头狮子带领的绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子
。”狮子和绵