要吸引优秀人才，不如把招聘当销售来做！你的公司能否成功，完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。如果你现在还在沿用二十世纪中期使用的搜索求职者的方法，那就太荒谬了。
求职服务供应商HireMojo公司的CEO John Younger认为，找到最好的人，并且让他们愿意加入你的团队应该是一项类似于销售或者市场营销的工作。
他曾经帮助各个公司寻找了超过25000个职位的员工，根据自己的经验，Younger建议考虑采用以下这些方法为你的公司找出并且聘用最好的人：
1. 为你的职位做出具体的定义
在寻找求职者之前，问问你自己这些至关重要的问题：
a. 你的公司在什么时间内要满足什么样的特定需求?你不是在填充空缺;你是在推动你的业务向前发展。
b. 如何定量定性衡量你的员工?如果你没有合理的方法，你就不会知道你是否找到了最好的执行者。
c. 合适的人为什么想要这份工作?最好的求职者可以挑挑拣拣，那么你最好想清楚他们为什么要选择你。
d. 你的公司里绩效表现突出的人员都有些什么共同的特点?请定义出那些绩效突出的员工共有的硬技能、软技能和个性。
2. 制订一个有吸引力的招聘计划
你的招聘计划包括职位描述和最初的面试问题。