医械经销商互联网转型要把命运交给谁？medworld一如既往的为医疗器械圈中的您提供及时，有用的医疗政策/市场概况/行业动态。
来源：医手掌握
现如今如果哪家企业不与“互联网+”有点关联，出门会面都不好意思和同行打招呼，互联网已然成为中国新时代振兴的代名词，即使是被很多人认为专业性极强，极难被互联网化的医疗产业，也在技术与思维的变革中真切的带来了新的变化。
然而目前市场中泡沫横飞，题材无底线的“伪互联网医疗”层出不穷，投资者很难明晰哪个企业主动在向互联网转型，而哪些企业又是被迫披上互联网的外衣。从几种与经销商息息相关的B端电商模式谈起。
在去中间商的浪潮中，现在医疗器械门槛还是比较高的，但是早晚会被改革，未雨绸缪，如何转型，如何加入移动互联网基因经销商想要互联网转型，想要做电商，能够选择的模式究竟有哪几种？总结下来，大体上就是以下三种。
1、撮合型平台模式：
说明：
以第三方的角度介入市场，平台自己本身不代理产品，商家将商品上架，并让客户来采购。
特点：
撮合型平台，自己本身没有产品，所以需要商户高度参与，需要本地的供货商自营。
优势：
由于没有自有产品，所以通过流量掌握，活动造势，同业竞争的价格优势。
缺点