史上最强悍的公司留人体系，让员工死心踏地！创世纪思维
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留人机制
一、期权机制
核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）
2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）
3、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）
4、签字画押按手印
操作示范：
物质可以先给，钱不能先给
车：
如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；
钱：
期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。
全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），
三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。
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股权机制
1.进入机制
入股核心：让一伙人共同为企业操心。
入股命脉：
A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）
B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财