长板理论|优势才是王道以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
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曾经有一个特别流行的观点，认为一个企业的核心竞争力不取决于这只木桶上最长的板块，而是取决于最短的那块板。如果最短的那块板只有最长板块的三分之一，那么，这只桶只具备装三分之一桶水的能力。一看，这似乎很对，板短了，水自然就装不满。
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但是，事实并非如此。你看那些歌星，他们文化水平高吗，不一定高，但是他们照样能够成为大明星。原因在于，他们发挥了他们的长板。在今天的网络营销等新经济时代，要提炼一个产品的核心利益，在于将其长板加到无限长，至于短板嘛，可以将桶斜着放，就解决问题了。
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“长板理论”将企业的优势长板加到无限长，做到极致，使其成为绝对的优势，企业营销的成败不在于最短板，而在于如何使最长板发挥出
最大
的效益。也就是说，中小企业和跨国企业、大企业竞争，不能和他们比大，要比精；不比短板，要比自己的长板。
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有很多同学总觉得自己基础薄弱，哪科不好，所以导致整个人对学东西失去了信心，有短板虽然有所影响，但是并不是难以补救，当你把自己的优