一看就懂，一学就会，一用就灵，还能应用于各种场景的学习方法是什么？回想2009年冬天我躲在用友大学15号楼508办公室，做了一个跟行动学习相关的主题阅读，那时候我就像考古学家一样，通过很多书的对照阅读，比如《通用电气案例》、《通用电气模式》等，寻找当年GE、IBM普及行动学习的蛛丝马迹。
把这些书读完后，我就有信心了，我想，行动学习在上世纪90年代已经用得这么成熟了，我们用没有什么悬念。
后来，2014年5月8号，我有幸见到了诺尔蒂奇
（
曾应韦尔奇的邀请，在1985－1987年担任通用电气公司管理培训中心负责人）
，这个老人给我详细介绍了行动学习，更加印证了我对行动学习的观点。
一
行动学习让工作变得更容易
我对行动学习的定义是，行动学习是采用一套行之有效的流程和工具，它把散落在不同脑袋中关于同一领域的某一问题的智慧加以萃取和整合，在萃取和整合的过程中，使组织和参与者都能从中受益。
而我的理解，
行动学习更多的是一种工作方式，并且
更适合这个时代，因为这个时代更加民主。劳资关系已经有了潜移默化的改变，在这样的背景下，尊重每一个员工的智慧，行动学习不失为一个好方法。
行动学习在实践中有三种基本应用。
第一个是