锦上添花非易事： 论成功企业的变革之道来源：财富周刊中文4月版
愿意在企业面临危难之时毅然“冲进火场”的首席执行官们都是了不起的英雄人物。虽 然把一家企业从困境之中解救出来，绝不是仅靠一己之力就能够做到的事情，但首席 执行官的胆识和魄力总会成为引人注目的焦点，他们因而成为尽揽鲜花与掌声的风云 人物。 然而，如果首席运营官能够在企业运营情况（看似）良好的情况下打破现状，为之 注入新的动力，那么同样也是一件了不起的事情，哪怕没有像上一种情况那样受到人 们的广泛称颂。我认为，要做到这一点，首席执行官所需具备的领导力、韧性和远见 丝毫不亚于那些在困境当中扭转乾坤的企业领导者。许多人或许会觉得，与那些在千 钧一发的紧要关头带领企业踏上转型之路，并且最终力挽狂澜的传奇故事相比，帮助 一家成功企业“更上一层楼”的故事似乎有些平淡无奇，企业掌门人所采取的“打破 现状”的举措也显得相对可有可无。但是如果人们能够了解在一家成功企业的内部构 建变革文化有多么困难，以及企业因为固步自封会导致怎样的后果，恐怕就不会再这 么想了。 让我们设想一下，当一位首席执行官到一家历史悠久的成功企业走马上任时将面临 的是怎样的情景。这些企业通常拥有