柳传志：“如何做总裁”之建班子联想控股董事长(演讲摘录) 柳传志
今天着重想谈的还是关于建班子的问题，因为实际上第一把手最重要的工作是要把班子建好，回忆我在94年以前创建联想初期的时候，在前十年有两件事情花的力量最大，
第一件事是跟环境做斗争
，这个希望现在在座的我们大家不要再有，在当时计划经济的环境下，办企业真是非常困难；
第二个怎么样保证能够建好一个稳定的班子
，这对后边的一系列工作都能奠定基础，这个班子很重要。
“是不是一定要建班子？”
讲建班子的时候，我先讲是不是一定要建班子，这一点还是根据自己的情况再考虑考虑，
我自己想的是如果你的企业想做大，就得建班子，但不是所有的企业都要建班子
。有的企业它比如说就是三四十个人，二三十个人，那就不一定要用建班子的方法去做，人活着确实有不同的目的，有的人活着是为了生活，有的人生活是为了活着，有的是中间又发生了变化，当坚定不移确定工作就是为了活着，其实有个二三十个人的事儿做做就可以了，在这种情况下其实未必要班子，但是这个一定不是大家想做的事。
“建班子干嘛用？”
关于要不要建班子，相对于在座的大家不存在大的问题，但是为什么要建班子呢？建班子干嘛用？我自己觉得有三点好