时间管理——重要和紧急的区分1.为什么讲这个课题
A有朋友觉得执行力不行，感觉没时间做自己想做的事;
B最近自己的事很多，没安排好导致手忙脚乱、到处救急。
2.事情的分类
“重要、不重要、紧急、不紧急”四个词凑到一起来形容事情的话，可以有四种组合：重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。
“四象限法”时间管理模型，很多人都听说过。
第I象限是重要又急迫的事。比如，影响公司未来发展方向的会议、影响公司士气的突发性事件等等。这种事情一般要优先处理。这类事情比较少。
第II象限是重要但不紧急的事。比如，包括制定发展规划、考察、调研等。这种事我们要制定计划，按计划执行。
第III象限属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急。这种是你高兴就去办，不高兴就可以不去想的事。
第IV象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，它会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。
也就是说，处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。为什么呢？
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比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的