店长不疯狂，业绩难提升！聚婴童·享智慧
小编导读：
作为一店之长，店长在一个店里的地位和重要性不言而喻。一个得力的店长，就是老板的前锋和后盾。如何做好一名店长，让业绩来说话。业绩的提升靠的是顾客的认可，所以，做好店长，就要服务好每一位顾客。不同类型的门店，需要不同才能的店长，这是基本的专业店长职业操守。
作为一店之长，店长在一个店里的地位和重要性不言而喻。一个得力的店长，就是老板的前锋和后盾。如何做好一名店长，让业绩来说话。业绩的提升靠的是顾客的认可，所以，做好店长，就要服务好每一位顾客。
不同类型的门店，需要不同才能的店长，这是基本的专业店长职业操守。
不管哪一类门店，作为店长都需要做到以下几点，这是店长的通用职责。
完成月、季、年业绩任务规划，并提前做好可执行方案和突发事件预案。
协调好店内每个岗位的工作，使每一个在位员工各司其职，提高做事效率。
帮助店员们分析管理顾客，总结店内所有产品项目的销售话术、产品卖点、以及监督店员熟悉掌握。
负责店员销售技巧的提升。若店内设有店助，最好让店助培训带领店员提高销售技巧，让顾客享受到最好的专业服务。
不断提高整店服务意识，并形成店内的服务标准，在推行过程中视实际情况