【业·谋略】通过罗姆尼与奥巴马看领导力对决！业·谋略
由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。本版块为您提供各领域企业的管理实施措施和先进理念，希望有助于您对自身的战略管理实施对策有所启发。
还记得你以前那位无能的老板吗？他是个大好人，但却缺乏决断，遇事也分不清轻重缓急。或许最糟糕的是他试图让所有人都高兴，结果是差不多所有人都不满意，都感到困惑。还记得管理层忍了多久，最终还是请他走人了事——而这种事又有多伤人？
当然，这时，你或许开始有些理解为什么上头当初要重用此人，为什么这么长时间以来对他抱有希望。他曾经是销售冠军，是公司多年来最好的销售人员。但最终，人们发现当初成就他辉煌个人业绩的东西最终却却让他成了一个平庸无能的管理者。
职场上每时每刻都在上演类似的情节。比如，一位出色的工程师晋升至研发管理岗位、一位才华横溢的记者晋升至编辑、一位杰出的科学家晋升为实验室主管，等等等等。一开始是鲜花和掌声。接着，一段时间之后，业务方向开始迷失，价值观混淆，左右碰壁，最终一切乱成一锅粥。
看，在公司里，有些人确实在现有岗位上表现卓越。但他们就是没法担任领导职责。
明智的公司