我是如何发现好苗子，“折磨”他成才的？前阵子，有不少小伙伴询问小汇关于：
如何带下属带团队的问题
。
在这个
招人难带人更难
的大环境下，作为HR和企业管理者好像都普遍关注如何让团队当中的成员独当一面脱颖而出，同时培养出几名得力的下属。
刚好昨天小汇和前同事
老C
聊天（老C2012年入职腾讯，目前是腾讯总部人才管理板块的经理）。我和他聊了很多关于腾讯的人才培养体系的内容，但鉴于一大部分是鹅厂的内部信息，在这里我就不方便透露了，但是老C有一句话我印象深刻，他说在鹅厂带团队有一句话就是：
想出来的办法、练出来的技能、逼出来的潜力、跟出来的人才。
这句话内涵非常丰富，也非常现实，那到底如何培养一位得力的下属，如何带领团队走向成功呢，小汇也来说说自己的一些看法和经验。
以下两部分内容，
前部分是对培养下属的看法，后一部分是实操的经验和内容。
如果要看方法，可以直接往下拉！
一、所有忽略环境因素的假设都是耍流氓
带团队的方法和套路，大公司有大公司的做法，小公司有小公司的做法，外企有外企的做法，民企有民企的做法。
如果你是在一家制度非常不健全、流程十分不完善、上司又很不支持的企业，想带出好的下属，这个概率比国足在12强