【管理篇】校长如何助力员工成长？一个好的培训学校不仅仅单一需要一个好的校长，也需要一个无坚不摧的团队。
团队的强大离不开团队成员的努力，因此校长在打造优质团队的同时要兼顾员工的个人发展。只有员工成长了，团队强大了，校长才不必每天处于“救火”状态，学校也会一步步走向正轨。
那么，校长该怎样助力员工成长?
首先，分析员工不能快速成长的原因：
1.不信任。 怕员工干不好，怕员工有私心。
2.不授权。 要么亲力亲为，要么一杆子插到底，养成员工不敢做事，不敢负责。
3.不培训。 生怕员工培训好了跳槽，怕培训没效果不肯花钱。
4.不分钱。 把员工当成工具，不愿意分享，没有长远发展的愿意!
5.不敢解雇庸才，团队没有进化!
最后，校长如何去助力员工成长：
疑人不用，用人不疑
校长在分配给员工任务的同时也要给予其信任，对于员工的成绩充分肯定，对于员工的不足指导修正，只有你信任了他，他才会相信你能帮助他成长，才会乐意为你效劳。
强化员工的责任而不是任务
三流公司没有岗位说明书，只分配任务，没有清晰的责权利，管理混乱。
二流公司有岗位说明书，但是都形同虚设，没有按责任定目标，没有按目标定考核。
一流的公司不仅有岗位说明书，而且让