巨头内部创新的红与黑：我在京东做产品创新的成功与思考本文由 4月“三次元” 京东专场产品分享沙龙上，京东产品经理康崴铃的分享内容整理而成。“
三次元” 是
三节课旗下的线下分享沙龙，固定在每月第三周的周六下午举行，专注于互联网圈内的 “干货” 和 “社交”。
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三节课，并注明出处。
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如果水仅仅是水而已，那么它早就渴死了。”—— 叙利亚诗人 阿多尼斯
我在京东虚拟商品研发部负责内部创新，今天就给大家分享一下巨头内部创新的红与黑。刚开始领导跟我说负责一个创新组，我的内心是抵触的。但凡设置了创新部或者创新组这样的公司都扶持不出创新产品。但我在创新组工作至今，自己做了很多事情，包括建立京东首个物流节点规划系统，还有京东流量加油站、海待兔、用户育苗圃等等项目，多多少少受到一些认可，今天就跟同学们分享一些经验。
（一）
我自己一开始做产品经理的时候其实很犹豫。我没什么经验，也没什么背景知识，我究竟适不适合干这行？后来我进了京东，负责起京东首个物流节点规划系统，这个事情就给了我很大的信心。
别看京东物流听起来很高大上、很牛，我们的配送站仓库该放哪儿一开始其实是由领导拍脑袋决定的。比如中关村原来只有一个配