董事长的格局与节拍：谋事+谋势+谋世阅读本文前，请您先点击本文上面的蓝色字体
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这篇文章站在一个企业的董事长的角度，在企业的运转过程中，企业的董事长不一定要事事亲力亲为，而是要把控好企业发展的节奏，发挥自己节拍器的功能。
如果他觉得节奏过快，发展得太迅猛，就需要把节奏降下来，夯实一下内部，不急于推进；如果他觉得发展受到阻滞，就需要对产品、市场等进行一番调整，提振节奏和频率。
总而言之，节拍器在企业内有权力、也有能力选择攻还是控。那么这种情况下，就需要澄清一个问题：如果董事长是节拍器，总经理是什么角色？总经理是进攻核心，进攻核心无论是要组织开拓市场、提高市场份额还是要侧重研发、夯实基础，都是节拍器在控制着。
董事长作为企业节拍器的价值在于：
首先，把握商业节奏。
商业运行的规律、政策调控的影响、市场运作的特点……都会使企业对自己所面对的商业有着不同的见解和把握。企业董事长是如何分析和判断的，会直接决定着在某一波商业浪潮中该企业的应对措施，是随波逐流还是逆流而上？比如在整个经济形势下行的情况下，如何适应形