都年底了，老板还没懂为啥招不到人时光荏苒，一瞬间2015年即将过去。即将过去的一年，各家企业为了争夺人才，都使出看家本领，一时间硝烟弥漫。但是年末回顾，真正招到自己期望的人才的企业并不多，大多数抱怨人难找才难招的老板，其实至今没搞懂为啥招不到人。笔者与很多企业HR、优秀人才做过深入探讨，总结9大问题，让老板们问问自己。
1、
做为老板，你亲自为招聘站台吗？
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次HR的努力，不及老板1次真正的重视和行动。很多老板开口闭口重视人才，但从未亲自主动地寻找人才，也未把人才提升到公司战略高度。你亲自在朋友圈招过人吗？你亲自观察过HR招人吗？你亲自与拒绝你的候选人再次沟通过吗？老板完全把招聘当做具体日程事务，完全让HR全权负责，自己则当甩手掌柜。小米创始人雷军曾讲过自己把70%的时间用在了找人才上，所以才成就了小米的奇迹。
2、
全员招聘总动员，你想过吗？
我亲自见过不少公司老板，成天催人力招聘部门加快进度，或者不断补充招聘主管，但是毕竟精力有限。所以，如果能建立规范的机制，充分调动全体员工参与公司招聘，则能形成强大的合力。比如某些千人以上甚至万人以上的公司，如果把每个员工都打造成一个“招聘微单元”，那将产生巨大的