甘货-原创｜企业如何降低“保本点”？（案例解析）甘货=甘老师分享的干货
今天，告诉你：
如何下移企业的“保本点”？
原创声明：
本文由宏成咨询-首席绩效咨询师-甘志凌老师原创，转载需注明作者
（作者微信：GZL258）
、来源（企业绩效研究），侵权必究！
导读
昨天，一学员过来在课堂的时候和我沟通，说企业以前是赚钱的，但去年下半年开始就一直在亏损，并且亏损压力巨大。企业在面临经济寒冬或转型时，如何减负增效？
今天，我通过以下的案例来告诉大家如何快速来下称企业的保本点，尽快扭亏为盈。
经济寒冬
经济寒冬
，
企业首要
任务
是什么？
答：首要任务是
“活着”
想活着，就得下移“
保本点
”
案例分享
有一家高端餐饮企业，受国家“吃喝整治”影响，2013年2-7月利润是这样的，连续
亏损
6个月
2013年8月，该企业立即
扭亏为盈
问题揭秘
这家企业
保本点
如何快速
下移
？
因为导入了
KSF薪酬绩效模式
方案分享
楼面经理KSF薪酬绩效方案
行政总厨KSF薪酬绩效方案
更多案例，因篇幅问题，不一一展示，涉及企业！
导入KSF
1、楼面经理自从有了
“K1-销售额”
指标后，她是这样做营销的
1）全员营销、