鸿昌化工企业转型升级——文化“套餐”助推鸿昌步入发展“快车道”——再探鸿昌化工（集团）有限公司管理模式的新变革文/李成兵  图/鸿昌  叶玉锋  编/冯祖平
鸿昌化工（集团）有限公司
总经理 郭锡有
论企业文化建设：
■新员工没有培训到位就仓促上岗，造成的后果就是员工的能量得不到充分发挥和释放，犹如两个没有完全了解的男女闪婚，最终导致的是人才的缺失，这是企业最大的“浪费”。
■关于功劳和苦劳的看法，我认为鸿昌的用人机制是，企业需要有功劳的价值员工，而不是只有苦劳的劳力员工。苦劳转化成功劳，需要企业用文化去探索和助推。
■企业的文化建设，重在体系管理。文化中也有“套餐”，配置的合理程度，决定一桌菜系的味道与品位。
鸿昌化工（集团）总经理 郭锡有
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本刊曾经在“顺德智造”栏目中，专题报道过鸿昌化工开启职业经理人“掌舵”公司的专访。公司新“掌门”郭锡有去年初接任总经理一职以来，大胆对企业进行“手术”，全新的改革战略，让鸿昌再次焕发青春。
在与郭总及鸿昌核心团队的交流中，提及最多的是鸿昌的“文化套餐”。很多企业与鸿昌一样，借助企业文化的建设，助推企业转型升级之路。其中也不乏成功转型的经典案例。对于鸿昌化工