服装厂| 班组长最难招、最难做是什么原因？▲
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服装生产管理技术交流圈
与一些服装厂的老板和厂长沟通，都会聊到一个问题：现员工不好招、管理好招，但优秀班组长越来越难招、很多员工问题都要老板或厂长来亲自解决，费时费力还费心。
确实，现在工人难管、难招，以前问题不突出，员工容易服从管理，现在对组长的管理技能提出新的要求，除了要教员工做事，还得与员工保持良好沟通和关系，学会做人。会做事的容易找、或做人的不好找！
现实工作中另外很多组长在安排员工工作、指挥员工生产时，从容自若，处理井然有序，而要他去和一位员工进行面对面沟通时，他却言辞笨拙，手足无措，不知从哪里下手。
组长和员工关系的好坏，对一个组的生活、生产起着非常重大的作用。
组长和员工关系融洽，组长愿意教导、帮助、服务员工，员工也会愿意服从组长的安排，积极努力的工作。当组上遇到困难的时候，员工会和组长一起想办法克服，共度难关。而且，组长和员工的这种融洽的人际关系也会影响员工与员工之间的关系。关系融洽会让他们互相帮助，彼此之间亲密无间，使一个组具有很强的凝聚力