商业地产从"标准化"进入"创新变革期"，我们该做怎么？上个十年的商业发展最明显的特征就是标准化和快速度。标准化的好处是快速、低成本，能用一种产业系统快速提升中国人的生活方式。但标准化的坏处是，生活方式从新旧的一成不变调整成了新的一成不变。当人们很快对新设施审美疲劳后，特别在互联网的重大替代下，一、二线城市的经营者们突然发现原有的模式走到了穷途末路。
数据显示，截至
2015
年，中国商业地产开发总量将达到
5.64
亿平方米，购物中心将突破
1
万家。中国零售商业形态从传统百货业升级到购物中心，仅用了
10
年时间，制造出了
5
亿平米的新产品，这些数字足以代表着整个商业地产浪潮的深度和广度。
这其中，一、二线城市购物中心的狂飙突进就是其核心表现。数据显示，当前一、二线城市购物中心数量占据了全国市场的
83.5%
，一、二线城市已经白热化，已经或者将要出现饱和甚至过剩。
每到这个时候，残酷的市场数据倒逼高层经营者对原有生意模式进行反省。在新世界没有建立起来，旧世界即将土崩瓦解之际，就是密集的产品创新试验期。可以说，中国现阶段的一批城市，正在经历这样的产品变革期。
于是，我们可以这样来定义中国商业地产的下一个十