从肉品厂到“互联网+”明星企业，总共分几步？从一家年收入几百万、以猪肉产品加工为主的养猪场，变成A轮融资超2亿、被省长称为“互联网+农业”的明星企业，华腾公司华丽变身背后离不开孵化团队——凤岐茶社的运作。那么，华腾是如何被成功改造为“互联网+”企业，成为资本市场的“宠儿”呢？近日，凤岐茶社创始人傅骞接受了科技日报记者的专访。
第一步：“富二代和大学生”组合将互联网基因植入传统企业
华腾牧业是浙江省颇具规模的饲料生产企业，总经理沈建平有着多年的养殖经验，“公司拥有超大养猪场，也做猪肉产品加工，是一家传统产业里的传统企业。”但近两年，已有业务的市场饱和和竞争对手日益增多，打击了沈建平的“上市梦”。
在山东、北京、浙江、贵州布局了13家“连锁”创客空间的傅骞有着多年的创服经验。“华腾上市需要‘包装’。”傅骞说，“传统行业中，一笔好生意和一个好投资标的是有差别的。大家觉得这笔生意挺好，但对风投来说不一定，没有成长空间不行，太稳也不行。风投讲求‘有风险才投’，这种风险也承载了升值空间。”
拓展华腾的成长空间和引入风投，成了双方签约合作的核心。
“在华腾牧业之外成立一家互联网公司——华腾食品，引入由‘富二代和大学生’搭档