【管理漫谈】从管理者到领导者，您只需七步！（管理必备好文）﻿
管理技巧
导读
从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处？曾有人访问研究了40余位高层管理者，这40几位管理者中既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。
一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
这一过程通常为“7种质变”：
1. 从专才到通才
2.从分析者到整合者
3. 从战术家到战略家
4. 从泥瓦匠到建筑师
5. 从被动者到主动者
6. 从急先锋到外交家
7. 从践行者到倡导者
1
从专才到通才
要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。
怎样才是“足够”？企业领导者必须能够：
（1）做出有利于全局的决定；
（2）分门别类评估人才。
为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。作为“一把手”，