浅谈人才选拔的测验方法本文主要以MBTI测验和大五人格测验为例，分析了在人员选拔工作中采用人格测验可以有效地实现人职的最佳匹配，更好地预测员工的未来工作绩效，为团队的发展与建设提供参考。
在过去的人员选拔工作中，人们往往注重一个人的专业和业务方面的能力，而忽视人的个性方面的特征。其中一个很重要的原因是，人们认为个性与职业成功之间没有什么关系。但是从20世纪80年代以来，心理学家研究发现，成功的人确实未必具有特定的个性特征，但某些个性特征又确实是许多成功人士的共同特点，有些工作更适合具有某些类型性格的人来承担，有些人更适合与具有某种个性特征的人共同工作。合理的人事安排可以带来更高的工作效率。因此，进入21世纪后，在人员选拔过程中，个性测验的应用受到人们的广泛关注。
一、人格测验在人员选拔中的意义
人格是个体在长期发展过程中形成的相对稳定的心理特质和行为倾向的总和，主要表现为个体在适应环境时能力、情绪、需要、态度、气质、性格等方面的异同，它决定着人们行为的差异性。人格测验是从人格特质的角度出发，用业已标准化的测验工具，对稳定调节人的行为的人格特质和行为倾向进行定量分析，从而对人的价值观、态度、情绪、气质、性格等素