管理团队这些禁区慎入……管理团队是经营企业的重要前提，想要企业稳固发展，团队协作很重要。管理人怎样才能更好的管理团队，发挥团队的能力，为公司带来更大的收益。爱斯克商学院告诉我们想要管理好团队，这些禁区慎入……
1、管理不能失去领导力，首先要以身作则。
从管理团队的第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为最高标准，员工不会听你说的，但是会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
2、你获得的不是权力，而是服务!
权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
3、尊重人性，不要高高在上。
管理必须从尊重人性开始，如何做到?就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工打成一片，但又不失威严。
4、带领员工学习成长，让员工与你共进退
员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人