药店里一位工作五年的老员工离职后……文：
宋清宇
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当一位工作五年以上的老员工提出离职后，震荡效应是必须引起高度重视的，作为上司或老板，这个时候该怎么做？
每年一二季度是人才流动的高峰期，离职潮司空见惯，求职场也热闹非凡。药品零售行业的人力资源部常常笑言：从年初到年尾，似乎总在忙活同一件事情：一手办入职，一手办离职，忙忙碌碌，累觉不爱。
相关数据统计，2015年连锁药店的平均员工流失率为9.3%，这个流失率没有大家意想中的高，当然也没有大家理想中的低。相对而言，药店行业高管、成熟性专业技术人才流动性较低，而新入职的一线店员流动性较高，尤其随着90后员工数在药店不断扩充，人员的变动也变得频繁。
无容置疑，员工来来往往，无论是门店老员工的离职，还是新员工的入职，都会影响整个团队的军心和战斗力，所以无论是老员工的萌动期，还是新员工的忐忑期，稳定整个团队的军心最重要。
离职面谈认真对待，开诚布公稳定军心
如果一名工作五年或更长时间的老员工突然辞职，往往会一石激起千层浪，引起周围老员工的心理动荡，即使表面上大家不吭声，私下里一定会打听别人为什么辞职？去了