掌握这些套路，谁还敢在HR部门蛮横？原创
第558期 |  需求分析，不是你要分析就能分析
说到需求，大家可能满脑子都是：蛮横的业务部门、无脑的中层管理、荒诞的各种理由... …
说到分析，大家可能满脑子又是：
经验分析法、现状规划法、德尔菲法... ...
今天，请大家先抛弃一些固有的经验、成见、偏见，我们来好好说一说在HR领域需求分析该怎么做好。
在小汇的个人经验中，一个需求的可行与否，基本要满足以下四大条件：
需求的可行性
=
需求表层的清晰+需求收益的明确+市场环境的盘点+解决方案的逻辑
今天小汇就从这四个角度来详细说说需求分析。
一：需求的表层
所谓需求的表层，就是大家一开始解决部门的需求的时候，第一瞬间想到的问题。
这些问题可能并不全面，但是他基本会定性这个需求的可行与否，第一层需要去考虑的问题有三个方向：
部门最基本的需求是什么？需求背后隐藏着哪些问题？
在这个需求背后，还有哪些扩充的需求？
公司的业务链如何构成？这个需求解决业务链的哪些问题？
特别注意：
1、我们必须去思考，这个需求到底要解决什么问题？
如果需求解决的问题非常小，那这个需求可能是
伪需求
；
2、另外还要注意，这个需求的问题是