表彰，点燃员工能量 | 不花钱的激励方法点击上面蓝色微信号
关注我哟
覆盖全国的
人力资源从业者专业学习营地，分享人力资源
“专业、实战、干货”
知识，做HR最真诚的伙伴。
原创投稿：646420491@qq.com  互动QQ群：426061465
作者：袁洪君
来源：《人力资源》杂志2014年第7期
授权：作者袁洪君授权在【黑龙江人力资源实战联盟】微信公共号发布
有的表彰行为因关照亲信而饱受争议，有的为平衡利益而“全面撒网”，有的稍有争议便“因噎废食”……原本带有正向激励作用的表彰，却常常沦为负激励的重灾区，既没有起到应有的激励作用，也无法促使员工不断提高业绩和工作能力。这种不考虑企业的使命与愿景也不区分各部门对总体绩效贡献的奖励，往往浮于“看上去很美很公平”的表面功夫，招致非议在所难免。
表彰的两个基点
使命与愿景
表彰对员工的行为具有导向性，企业使命与愿景也是如此，因此可以将这两种导向力量有机统一，为表彰确立一个核心价值方向。
企业使命为企业确立经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学，能够回答“企业之所以存在”的原因，如：迪斯尼公司的“使人们过得快活”，惠普公司的“为人类的幸福和发展做出技术贡献”等