【独家】狼性，才是真正的惰性管理者自身狼性越足越好，但在移动互联网时代，管理文化上的狼性只会获得服从，难以获得战斗力
。
文_何伊凡
中国人饮食方面有个理念，叫做
“
以形补形
”
，也就是
“
吃什么补什么。
”
例如肾亏，就多吃腰子，骨质疏松，就多喝骨头汤，用脑过度，来碗脑花。这种习惯延续到管理上，表现为缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要有狼性的公司，要用榔头敲醒员工的公司，就是最缺狼性，睡的最
沉
的公司。
吆喝吆喝没什么，企业家发言有技巧。你所看到的内部信，本来就是写给外部人看的，你所听到的公开发言，本来就是说给内部人听的。
每一句话背后，都有特定的语境，抽离出这些语境，钻进几个比喻里去争论，没多大意义，因为你根本不是发言者的目标受众。
而且我很怀疑这种吆喝的价值，梳理一下近年来所有呼唤狼性公司的业绩，就会很遗憾发现狼性真是召唤不出来的。
狼性好不好？当然好啊，跟狼吃肉，跟狗吃屎，跟着兔子吃草，你要选择跟一个老大，当然要跟着吃肉，而不是吃屎或者吃草。我所接触的上百个算是卓越的企业家或者创业者，没有一个是“温良恭谦让”五德俱全的。就算长得面如冠玉，说起话来彬彬有礼，手上戴串念珠，没事就去修禅打坐，一转身披甲