谢建华：培训，让改变看得见“
写写你跟培训那些死去活来的事儿吧
！”同事一句话，戳到我泪点。在杂志社用心用脑用力做培训有年，积淀下来的东西太多，其中的无数经典片段，经常在不经意中，自己跳跃到眼前。
“杂志社怎么也做培训？”
“
杂志社的核心业务是编文章出思想，怎么做起培训来了
？”几年前，一位多年的“老干训”一见面就这样直截了当地问我。培训部刚成立时，经常会遇到这种疑问。
其实，我们的培训，就诞生在编辑出版的过程中。已往，编辑们常常这样对校长说：“您的这些困惑，某专家/校长在某期刚刚谈过，您可以参考借鉴。”但有些读者却不满足于此：“
我们不仅想看文章，还想直接见人，杂志社何不请他们给我们做个培训……
”是啊，许多区域和学校的宝贵探索，往往很难用一两篇文章完全呈现出来。
读者要想更具体深入地了解其背后的情境、机理、困惑、思考等，还需要与当事人面对面地深度追问、即时互动，甚至针锋相对地脑力激荡，才能了解真事实、解决真问题
。杂志社的培训业务应运而生。
那么，杂志社的培训优势究竟在哪里？校长们的成长困境在哪里？我们能给学习者哪些别人给不到的东西？……回味其中，我们深深感到：杂志社30年积累的专业基础、丰厚的作者和读