服装企业订单管理作业流程与管理制度规范▲
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来源| 企业管理咨询
本章通过梳理服装企业的订单管理流程，全面、准确地阐述了市场接单、订单计划、验货和交货、客户信息、客户服务等关键控制点的作业流程、作业标准、管理制度和管理表单等内容，提供了系统化的精益控制执行方案，以帮助管理者做好服装企业的订单管理工作。
实施服装企业订单精益控制，推进效能优化，旨在达成以下目标：
服装企业市场接单精益控制与执行
服装企业市场接单精益控制要点
接单员或业务员应具备敏锐的市场触觉，寻找优质订单，做好接单的相关工作，提高接单质量。
1．开发接单途径
◇保持与老客户的联系，主动介绍产品、征求订单。
◇参加各种形式的时装周、交易会、服装节、博览会及订货会，全方位接触新客户，多渠道争取新订单o
◇通过出访或出国参展获取订单。
◇通过服装进出口公司承接订单。    ．
◇通过服装贸易公司接收订单o
◇通过互联网寻找客户并承接订单。
2．接单并调查客户
接单后须与客户签订合同。通常情况下，客户通过电话、传真、E-mail或书面合同等方式下单。
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