深度好文：四大粮商如何布局大豆全产业链文 | 中国农业大学人文与发展学院，
孟岩
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马俊乐
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徐秀丽
向扑克投资家投稿：tougao@puoke.com
摘要
著名的世界四大粮商ABCD[1]，自2003年在中国迅速垄断大豆加工，冲击了国内粮油产业的发展，引起了广泛的关注。研究发现，完善的全产业链是四大粮商最重要的发展经验，包括生产环节的全方位技术控制、强大的仓储、巨量生产、科学完备的综合物流体系和独特的销售和并购，共同构成其核心竞争力。中国涉农企业要吸取经验，注重发展全产业链，提升自身竞争力。
引言
中国加入WTO以来，四大粮商ABCD（即美国的ADM、邦吉公司、嘉吉公司和法国的路易达孚集团，以下分别简称ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚）开始向中国大豆市场进军。从2003年至今已控制中国的大豆全产业链，并向其他粮食领域扩展。他们低价大量兼并中国大豆企业，影响了现有的粮油价格体系和大豆农民的利益。2013年12月，中央经济会议指出必须实施以我为主、立足国内、适度进口、科技支撑的国家粮食安全战略，建立中国大豆旗舰产业应对外资竞争。本文试图综合已有信息，以ABCD的大豆全产业链为主，分析其成长历程，介绍全产业链的