【公司要闻】冀中股份过程控制降成本冀中股份过程控制降成本
4月26日，一项由职工在岗位上完成的机电装置（
转载机自移装置
）在葛泉矿开始运行。共减少投入70余万元。这是冀中股份强化过程控制，取得实效的又一个例。
生产投入
——划小核算单元，开展岗位竞争、工程竞标、服务竞价，下放经营自主权，建立组织、价格、计量、结算、信息化体系，以内部市场化运作激发潜能。同时，把生产经营分析活动延伸到区科、班组，控制到岗位生产的整个过程，每月包括对基础管理、安全管理、成本管理、回收复用等方面严细考核，实现了从生产任务、安全质量、材料管理等各个方面的管理闭合。3月份，东庞矿在产量、进尺寸均大幅度提升的情况下，材料成本创出近年新低。
劳动用工
——逐步完善指标体系，从各个角落、每个指标认真分析存在的问题，着力加强生产经营活动的过程控制和过程管理。同时，大力推行了计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等措施，以薪酬的杠杆作用调动各单位优化劳动组织减少用工；着力推行后勤改革，以去社会职能减少用工；强力推进混合所有制改革，以岗位“四定”减少用工。对电力板块实施专业化管理，使运营成本下降10%，并于一季度在网上电价每千瓦时下调0.04