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绩效结果的运用是绩效管理的一个重要环节，是绩效管理取得成效的保障。概括起来说，绩效考核结果有“三子”的运用方式：票子、面子和位子。
“三子”让考核结果正确发挥作用
票子、面子、位子
一、“票子”
即绩效结果运用于日常绩效工资和年终奖的发放。一般有三种运用方法：
1.考核分数挂钩：
根据员工的考核结果，将考核分数直接乘以绩效工资基数得到员工实发的绩效工资。例如某员工绩效工资基数3000元，某月考核得分为90分，本月实发绩效工资为2700元。
这种挂钩方法对考核分数非常敏感，每一分的得失都对应着绩效工资增减，会导致员工对考核分数的过分关注，因此要求管理者在考核过程中客观公正，经得起员工的质疑。
由于在一般情况下，前台员工考核分数的起伏和差距会比较的大，而中后台员工的起伏和差距又比较小，所以这种挂钩方法，通常会造成绩效考核对前台员工的影响很大，而对中后台员工的影响很