【经验杂谈】装饰工程精细化材料管理五步走导言
工程建设中，成本的60%都出自于材料，所以做好材料管理就十分重要了。材料应该怎么管？具体内容有哪些？下面就一起来看。
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进场前要做到这些
了解材料质量标准及基本性质，掌握材料信息，考察供货厂家的材料质量是否合格。对重要的材料应审查生产厂家的资质、工艺等是否满足要求。
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进场时要做到这些
1.检查材料物单是否相符。材料进场时检查到场材料的实际情况与设计要求的材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。
2.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符
。
3.检查材料是否具有生产许可证或使用许可证、产品合格证、质量证明书或质量检验报告单。
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进场后要做到这些
初级管理：
1.所有材料必须经审批后方可进入施工现场，原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。
2.不同种类、不同品种、不同型号等材料必须分类堆放，并单独设立标志牌。
3.新材料使用前必须经过试验验证其性能与特点。
材料复验：
材料进场后必须对重要的材料组织复验，按工程重要程度选择复验方案。
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材料领用要做到这些
实行限额发料，根据生产计划及材料