专栏｜面对那么多的培训技术，我们该如何选择？现实企业中有着太多虎头蛇尾的案例：一开始，基于最新技术的培训方案被提出，并大张旗鼓地开始推行，热闹了好一阵。接下来却发现，员工并不愿意尝试那些新玩意儿，所期待的成果自然也迟迟出不来，最后闹得灰头土脸，惨淡收场。
版权信息｜文/王寒（Angela Wang）来源：培训人社区 ID：tm_website
◆◆◆
培训潮流风起云涌，你何去何从？
——有效运用最新培训技术的六个窍门
随着培训业的迅猛发展，培训工具也随着新技术的发展而百花齐放。培训潮流风起云涌般，一波未平一波又起。
今天来了个雷吉雷文斯的行动学习法，赶时髦的企业全都扑了上去，大力开展行动学习活动；明儿个杰克韦尔奇来华讲座，学习型组织的口号又响遍神州大地；e-Learning火了，全体员工都开展在线学习，甭管好不好用，能不能学到，先建个在线的学习体系再说；模拟游戏发家了，大家又开始攀比谁的教学游戏更潮，更美轮美奂。
不知为何，描写这些情景的时候，那一句耳熟能详的“Too Simple！Sometimes Naive！”冒了出来。
确实如此，最新培训理念和工具的出现，虽然提供了更多学习发展的模式，但未必就适用于所