【标准化·标杆】胤隆会酒店集团教你2个月时间如何落地标准化？2个月如何打造企业标准化？
胤隆会酒店集团自2015年6月29日《全员生发智慧系统》学习后，明确了企业的战略，坚定了前进的步伐，在2个月《全员生发智慧系统》落地的过程中，胤隆会的家人信心十足，披荆斩棘，勇往直前，下面针对《全员生发智慧系统》落地标准化的一些具体成果进行分享。
将每个岗位涉及到的流程进行拆分，分成若干个简单、易操作的作业指导书，作业指导书遵循“谁使用谁制定”的原则，本岗位人员边实操演练边生发，不断演练不断优化，并拍成照片，形成作业指导书，上报部门领导审批通过后进行上墙
落标准化之前，随处可见零零散散的各种文件，使用的时候总是要找很久才能找到，落标准化以后，不仅把文件进行分类存到文件夹，更重要的是文件夹全部进行编号，从001开始往后，寻找起来更加方便，看起来更加美观，同时每个文件架都有使用标准，有责任人，有约定。
在胤隆会，每一个物品都有自己的“家”，哪怕是一块抹布，我们将抹布分成五个颜色，每种抹布的功能都不一样，白色抹布擦拭玻璃、镜面及五金件；蓝色抹布擦拭台面；黄色擦拭墙面；绿色擦拭卫生间马桶上半部分；红色擦拭卫生间马桶下半部分。五色抹