人力资源培训课程------有效设定与分解KPI很多企业建立了绩效考核体系，但在绩效执行过程中存在着绩效失效的情况，你的企业可能也存在以下情况：

疲于应付绩效考核，人力资源、企业管理人员、员工感觉很累；

绩效考核流于形式，并未起到提升业绩的作用；

钱花了，奖金也发了，但企业真正关注的业绩却没有改善；

感觉公司绩效很假，有失公平。
本课程将：

分析企业绩效考核的有效性，指导企业绩效体系的建立；

教会您如何设定并分解
KPI
；
课程大纲：
WHY+WHAT
•
现状分析，问题讨论；
•
业绩衡量体系的误区
；
•
绩效是什么？
•
指标设定过程中的问题？
HowTo
•
如何梳理岗位职责？
•
如何决定
/
分解公司的总体目标？
•
公司战略实现与业绩指标关系
•
如何决定部门目标及行动计划？
•
个人指标是怎样设定的？
•
通常业绩指标表形式？
•
驱动要素和做事要素
？
•
定性指标和定量指标？
•
指标权重、指标目标值、门槛值、优秀值的确定？
•
剥洋葱法及
QQCT
讲师
：闫峰
上海薪勤人力资源合伙人
(salaryhome.com)
、高级咨询师
,
智联招聘特聘讲师，十五年