乐城王卫的生鲜传奇和他的商业主张！编者按
由超市周刊、龙商网、今日零售主办的
第14届全国连锁商业发展战略研讨会暨首届超市营运国际（北京）论坛于昨日（4月27日）圆满落幕！
在会议首日（4月25日）上午的嘉宾演讲中，乐城超市王卫题为“生鲜传奇的逻辑”的演讲，引起了许多区域中小零售企业的共鸣，关于生鲜经营、关于业态创新、关于中小零售企业的标准化，王卫的见解、逻辑，都赢得了与会者认同。此文是王卫在大会上的演讲速记整理。
各位同行上午好！非常高兴和大家再次见面，应高总（高建成主编）的要求，和大家再说说生鲜传奇。
很多朋友也在尝试这样的业态，也去生鲜传奇看过，但回去做总是找不到感觉。我们知道国内现在有一百多家模仿生鲜传奇这样的业态，大家认为这样的业态是未来的趋势，甚至很多上市公司、大型企业也发出了要开几百家甚至上千家这种业态的想法。
但要知道，生鲜传奇这样的业态是经过长期思考的，不是简单地把生鲜累积在一起的过程，或者仅仅是把店做小的过程。所以高总让我来说生鲜传奇，我想利用这样的会议和大家说说生鲜传奇的逻辑，就是当年我们是怎么想的，如何落地的。
首先我们之所以做生鲜传奇，是因为我们知道这件事情是一个非常大的生意。
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