【居无忧铁岭服务站】教你画好四张图，管理好下属.管理好下属，尤其是做业务的下属，不是件容易的事。在管理学中，有个说法叫文不如列，列不如表，表不如图。图形化是最直观的，也完全可以把管理工具进行图形化处理，在这里，列举几个适合小型公司的图形化管理工具。
1
做个员工工作时间饼图分析
这是某业务人员每天9小时的工作时间分配（如图1）。
定期对员工的每日工作时间分配进行分析，核算员工的单位时间成本。
【问题分析】
在终端方面的专业技术不够，导致沟通时间成本过高，在终端停留时间过长；
在办公室和处理杂务的时间过长。
【解决措施】
给员工安排相关的专业培训，提升其专业技能，减少在终端的停留时间，提升工作效率；
引进内勤人员，由内勤人员来为业务人员处理这些办公室事务和杂务，降低用人成本。
2
工作事务分配的看板
人有35%的盲听率，当面说的话，有三成会被当场忘掉，同时，人的记忆遗失递增率为20%，也就是说，人所记录的事务，以每天20%的速度在被遗忘。在人事管理中，几乎每天都会出现各类所交代的事务被员工遗忘的状况，其实，解决这个问题也很简单，把老板所交代的事务写出来，贴在墙上，大家抬眼就能看到，避免被遗忘（如图2）。
3
员