高层论坛互动微话题：请全体中层互动高层论坛互动微话题：请全体中层互动
2016年高层论坛已于4月2日开讲，黄总在第一课《对接国家五大发展理念，开启滨农十三五征程》中提出了“四个滨农”、“建立大质量管理体系”、“战略三个加”的新理念、新思路。
那么，滨农的每一位高层、中层，乃至骨干员工，应如何从自身工作出发，层层分解，支撑公司的战略实现呢？
本年度高层论坛摒弃理念空谈，欢迎干货详解，点击本文下面的“阅读原文”立即参与互动微话题。
注：
四个滨农：
科技滨农，绿色滨农，国际滨农，服务滨农。
建立大质量管理体系：
农化行业的发展，质量已突破仅限于‘产品’两个字而言。今后‘质量’指的是一个公司的整体运行系统可靠，指的是整个公司的工作效率、工作质量和适应变化、服务客户的能力。如何评价公司质量？生产、销售、研发、后勤行政管理，都要有工作质量概念。今后，全公司全体员工要有一体化大质量理念，在公司建成一个大质量工作体系和管理系统，才能最终成为一家立足于行业永葆活力的企业。
战略三个加：
原药+制剂，国内+国外，制造+服务。
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