黄立平：论企业的转型之道近日，光谷联合控股有限公司集团主席、总裁黄立平接受了正和岛的专访。在访谈中，黄董从自身的经历聊起，谈到了企业的创新与复制的关系，以及企业转型过程中遇到的问题，并从这些经验中总结出了
“企业转型与升级的两种价值、三个支柱、四种模式”
。在访谈的最后，黄董也道出了自己一直能保持创新激情的秘诀，同时勾画了光谷联合未来的发展蓝图。
复制与创新的关系：
任何一种复制都和创新相悖
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复制和创新是企业发展中完全不同的两种路径，黄董认为自己对复制这个概念比较谨慎。他认为一个企业规模的扩大，运用复制能够以低成本、高效率来完成。但从保持一个企业的生命力角度来说，就会比较抵触复制，因为任何复制都和创新相悖。
谈到复制时，我们就要做出判断：规模重要还是企业的创新活力重要。
黄董说：“就我个人而言，我更看重企业的创新活力，也就是说一旦进入复制的逻辑，公司容易排斥创新，企业的活力就会受到影响。”
“而创新也从来不是一件易事”，黄董说到，“因为创新没有成熟的模式可以借鉴，而正因为如此，创新才是一件有价值的事情。
任何开拓性的工作肯定需要知识、经验储备，但未必是成熟的经验，如果完全没有专业知识作为支撑肯定是有问题的