包政：华为的实践，把经济学颠倒了的逻辑再颠倒回来（巴展观感之二）这次应邀参展，我最大的愿望就是与任正非合影。20年前，华为只有十多个亿，没在意这事，与这类规模公司的老板合一张影，没有什么了不起的。随着华为声誉鹊起，加上大V、大咖们不时晒晒当年的照片，总有一种追悔莫及的感觉。
现如今，如愿以偿，不免反思：与任总合影，真的很重要吗？真的以为自己已经跻身于商界领袖之列了吗？非也。一个人应该活得更加真实一些。
与20年前相比，现在的任总已经返璞归真了，不只是多了几分从容、淡定和坦然。我相信，任总对自己的人生是满意的，他能够为自己的人生画上一个圆满的句号。见过任总之后，我开始担心起来了，面对天地良心，自己的人生也许只能画上一个逗号或感叹号。
商业的本质是创造经济成果，这种经济成果是由顾客定义的，是顾客认定的价值和贡献。
华为长期关注的是，经济成果背后的创造能力，而不是经济成果的一种表现形态，即销售收入或利润。
一个企业的存在价值，是由经济成果的创造能力决定的。换言之，一个企业的存在价值，在于能够为顾客创造什么价值，以及创造多大价值。
能力是根本，业绩是表象，不能本末倒置。
只有那些持续强化能力的公司，才能获得长期的存在