周国来：双CEO制道理何在在最近的一次客户交流过程中董事长问起企业设置双CEO的利弊，当时凭着自己对公司治理的理解大致提了些看法。带着这个问题，我做了一番研究与琢磨，有点心得拿出来与大家探讨探讨。
一、头衔五花八门
现代企业基本实行委托代理制，法人治理结构一般由三层机构依次委托构成，股东会是最高权力机构，股东会委托董事会作为核心决策机构（有的国家股东会还委托监事会作为监督机构，比如中国、日本等国家），董事会委托经营层作为日常执行机构——也就是我们通常所说的高管团队。
企业高管团队职务怎么设立，以及如何界定他们的职责权限，在法律上没有标准答案，在现实中更是八仙过海各显神通。
中国公司法：“高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和
公司章程规定的其他人员
”，美国绝大多数州只是规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，可以
根据公司章程任命任何其他行政官员
。
现实中企业高管（不考虑副职）的称谓大概罗列一下有这么几大类：创始人，联合创始人；执行董事（担任执行董事的我们一般可以把他归为高管团队