连亏9年的老牌子：管理者、品牌、渠道一塌糊涂>>>>你一定未曾想过，一个身经百战的企业会因为管理体制陷入僵局，也未曾预料到再牛轰轰的老品牌，却在品牌和渠道推广上一败涂地。
“中国第一牙膏品牌”两面针就是典型的例子。
上世纪80年代，第一支含有中药成分的牙膏在两面针研制成功，并且迅速国内市场上开拓一片天地。“一口好牙，两面针”的广告语飘遍大江南北，火热程度不亚于现在的《小苹果》神曲。
两面针销量也因此节节高升：1986-2001年，在竞争并不激烈的牙膏市场连续15年本土产销量第一；2006年销量达到最高点。2007年起画风一转，两面针一连亏损9年。最新的2015年年报显示股东的净利润仍为-1.69亿元。
世界就是这么神奇。此次剧情的逆转主要归于两点：
第一、管理者的负面影响，及后期任职人员不了解市场，不懂经营；
第二、品牌老化、定位不准确以及差异化不明显
而与此形成鲜明对比的是，倍思特的逆袭完全可以称得上是企业血战的教科书。
从倍思特人事变动的一瞬间，所有隐藏的矛盾渐渐浮出水面，这一变化让新上任的总经理始料未及。
之前每次参加饭局，总有一些企业老板像哲学家一样大谈公司的管理，从人员到产品，全方面抒发自己的见解。