退步原来是向前——从王石与宋卫平想起的徐王婴
一个是民企老板，成了央企的“职业经理人”；一个是国企职业经理人，却想主导资本的意志。宋卫平与王石，都是中国房地产界的代表人物，他们的个性也颇为相像。不同的是，早年宋卫平选择了自己当老板，王石则选择了放弃个人股权，成为万科这艘国企之船的掌舵者。
一个选择进，一个选择退，这进退之间，演绎出怎样的结局？
先看狂飙猛进的宋卫平。作为第一代开发商的代表，他的大胆进取、气场恢廓，使得绿城在以住宅为主的房地产黄金年代取得了快速扩张的成绩；但也正因此在2008年之后，几度濒临绝境，甚至在2011年的严冬时节，留下了让人为之动容的 “千言书”：“对于企业来说，命运只有两个字——生、死，无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。”寥寥数语，却让人读出了怎样的英雄气短！
随后的故事大家都知道，绿城数次处于悬崖边，不得不卖项目、卖股权，先后引入九龙仓、融创、中交……
再看“以退为进”的王石。王石曾经对媒体披露说：“1988年万科股份化改造， 40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。”
所谓有舍必有得