【独家】安踏的烦恼 ：我如此出名，可为何你们对我不够忠诚？重视终端，深入国内市场腹地，这是安踏踏过百亿门槛的法宝，但体育大风口之下，如何真正提升品牌价值，仍前路漫漫。
文_本刊记者 崔玲 编辑_房煜
厦门观音山视野开阔，天气晴好的时候，可以隔海眺望金门。此处一座座高楼鳞次栉比，包括我们熟知的许多晋江品牌——安踏、特步、匹克、鸿星尔克等都在这里扎根，或许就在五年前，很多人还无法将其区分清楚，也许不会有人想到，在这一众晋江系的体育品牌中会诞生出国内体育用品的行业老大。
自从2012年业绩赶超李宁之后，安踏便成为晋江品牌中的“带头大哥”，其董事局主席丁世忠在这一群体中虽然年龄最小，但威信颇高。刚过完春节，他神情轻松，一身运动装扮。每年春节，他都会与相熟的几个企业家一起度假，今年他们的选择是滑雪，聊的主题是“寻找兴奋点”。
究其原因，在于安踏2015年的业绩突破百亿门槛。财报数据显示，公司营收达到111.26亿元，同比增长24.7%；经营溢利为26.97亿元，同比增33.6%。与其他行业纷纷在冲击千亿门槛相比，
这并不是一个多么了不起的数据，但却到达了国内体育用品公司业绩的最高点。
要知道，2010年，李宁营收达到9