执行力的三重境界01
军令如山，只有低级的执行力
我常想，即便真的商场如战场，但商人真的如军人吗？商业公司拥有军队那种动员力和强制手段（譬如战场纪律和军事法庭）吗？商人去学习军人的作风，难保不会东施效颦。事实上，大部分商人们确实学不到战场执行力的精髓。这也不怪战争电影，他们肯定是需要重点渲染军队的严明纪律、军令如山的氛围的。只是看电影的人，容易得到的是，对那样的雷厉风行的场面的羡慕；不容易得到的是，对保证这种场面出现的军队背后的运行机制的深入理解。所以，企业主们太容易学着首长的语调向下属咆哮：“能做到要做到，不能做到加班加点也要做到！否则，卷铺盖走人！”。于是，
雇员在这样的压力下，也能挤出一点低级的执行力，但用不了多久，被压的人就会一茬一茬地走掉。
出现这样的情况，也不能全怪罪企业主。因为，
作为下属，会遇到很多老板并不预知的操作上的困难，也经常不十分清楚老板的意图。
所以，当执行未果的时候，下属就会找“为什么没做到？”的借口。老板正因为见多了这种现象，因此在执行之前下属问“为什么”的时候，老板会很痛恨：“哪来那么多‘为什么’？没有为什么，你照做就是！”，老板心里可能在想：战场上的战士有那么多“为什么”吗？