一分钟让产品负责人（PO）学会排优先级作为PO，你有没有发现你有太多的工作要做但能力有限，而且很多利益相关者要求优先做他们的项目你为此已经焦头烂额了？销售主管不断要求增加新的功能时，你是不是已经没有时间去解决技术性债务或创新问题了？
虽然有一个正确的优先待办列表事项是很重要的，但我们经常会看到在产品待办列表中正确把握优先项目是一大难点。它要求你的团队要为业务最重要的项目工作，你的产品要朝正确的方向发展。最重要的工作是你作为PO，要决定如何最好地使用你团队的能力。
我们在教PO如何在不同的利益相关者中安排优先级方面的技巧，下面的象限显示了在您的产品待办列表中代表所有可能需要做的工作的2个轴：时间和谁的工作最有帮助。依我们的经验，例如支持新客户的功能应该只占用你能力的50%比某个特定的客户功能远远重要于特定的技术债务项目更容易让您的利益相关者达成协议。一旦就你花在每个领域的百分比达成协议（总共应该是100%），然后你可以让利益相关者为每一个象限优先排好他们能力百分比的最重要的方法。
象限1
过
去，业务
这里过去是指现有的功能，或者现有的客户。业务利益相关者是指项目的客户所关心的东西。属于这个象限的项目通常被称为