【每天学点积分制】如何实现老板在与不在一个样？只有做好“离场”管理，才能让你的管理人员做到当你不在公司时，同样把公司管理的很好，丝毫不影响公司的运营。那么，怎样才能做好“离场管理”呢？
如今，中小企业的管理人员普遍处于有责无权的状态。因为员工的工资不由这些人决定，奖金也不能由这些人说了算，员工犯错，老总都不敢扣钱，有的还要求干部去扣。面对这种状况，企业的管理人员必须学会对上一套、对下一套，既要老总认可，又还要员工拥护。因为传统的管理只能让管理人员起到了一个上传下达的作用，由于没有真正的权力，所以，管理人员的主观能动性没有发挥出来。
实行积分制管理
管理人员每月有职务加分
在湖北群艺，凡是管理人员根据级别不同，每个月都要享受一定的固定加分，例如：经理每个月有600分固定加分，主管及主任（主管要管全面，主任只管本部门，主管与主任范围不同，但级别相同）每个月有400分积分，副主任每个月有300分积分，班组长和骨干每个月有210分积分。因为有了积分，所以许多有能力的员工愿意去当干部，愿意去做管理工作。
制定管理人员奖扣分权限
实行积分制管理以后，每个管理人员都会有奖扣分的权限。例如，经理30分，车间主任20分，副主任