创败记（一）：找个懂技术的合伙人，否则你就危险了！我是马骏，80后创业者。8年餐饮从业经历，3年前离开外企，开始了巨兴传媒的创业之路。作为中国第一家做餐厅排队等位的公司，我感到很惭愧，当我
们的竞争对手以20亿估值融得5亿人民币时，我们果断了停下了这个在餐饮020领域比较烧钱的业务。把我们曾近的NOQ和牛排，一个用了1700W的教
训，深深锁在了每个巨兴创业人的心里。
开写创败记，目的简单明了：
1，给自己第一次创业做一个总结 ；
2，让在创业和即将创业的朋友借我的案列提个醒。
因为我们相信，别人的成功不一定能复制，但他人的错误，我们可以尽量去避免。同时给所有的巨兴人一个鼓励，也给更多创业的朋友一次共勉。
计划会有10个篇章，在结束项目的这段日子里，我拜访了40多家的互联网创业企业，跟很多创业的朋友交流想法，也把创业中碰到的问题跟大家交流，借鉴学习了众创业者的观点，整理一并在创败记中跟大家一一做分享。
今天第一次聊的是，人。
合伙人，技术合伙人的重要性。所谓人“定胜天”，一旦这个位置的合伙人稳定了，那才是互联网创业的良好开始。
基于互联网创业行业特性，我们首先需要找到一个技术合活人，特别是对于我这样一名销售市