如何设定合理的“薪酬绩效”制度？这有几张表格一定会帮到您！薪酬是把双刃剑
，用的好会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。
请问您的培训机构有专业的HR（人力资源）吗？
没有。
那么您的薪酬绩效制度是如何制定的呢？
以前都这样。
考虑过制度真的合理吗？能够长期平稳执行吗？具有激励效果吗？
……
我们都想用完善的薪酬结构，实现
员工心理满足
与
企业目标双赢
的目标。
这需要
校长们
从每一个细节去完善学校的
薪酬结构
。
薪酬绩效，人力资源，是一门专业。要吃透，谈何容易？
那么有这么几张
适合培训机构运用的表格
一定可以帮助到您。
表格一
《学校经营损益表》
让您掌握真实的财务现状
表格二
《前台人员、教学老师绩效考核表》
表格三
《教学部、行政部薪酬制度》大解密
表格四
《教学主任、教师岗位说明书》
表格五
《教师自我测评表》
团队效能倍增
更多关于
薪酬绩效、人才管理
的内容尽在
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特点一
简单入手，化繁为简，
将大量繁琐的企业薪酬绩效原理，
转化为可以
应用到
培训学校
的简单表格。
真正做到看得懂，带的走！
特点二
台湾菲力国际文教机构执行长陈柏健，
直接管理10家直营校，
而且
全部盈利
，