农资夫妻店亲戚太多难管理？教你巧妙化解!（深度原创）品牌 推广 预约：400-6273-100
正文
在农资行业中，夫妻店应该是非常普遍的，农资经销商中预计有超过一半的是夫妻店方式运营，而在这些夫妻店中，有一部分经营者销售规模越来越大，很多经销商也意识到了“夫妻店”的局限性。于是转向“公司化”运营，但在这过程中，会出现各种问题，特别是员工管理的问题，显得尤为突出。
在一般的夫妻店中，一般人员配置是夫妻双方加上几个双方的亲戚，老板是夫妻，员工就是亲戚。在夫妻店规模小的时候，亲戚员工还是非常得力的，可以说，在夫妻店的起步阶段，这种亲戚员工还是非常有贡献的，干活卖力还任劳任怨，加班加点也毫无怨言，但只要公司化运营了，这些亲戚员工管理似乎显得有些棘手了。
老板亲戚加创业元老，其奈我何？
在公司化运营中，许多外来管理者不适应的就是老板亲戚，特别是空降过来的管理者，这些管理人员又要施展管理，又管理不了这些老板的小姨子小舅子之类，这样会让外来者尴尬，不利于企业的发展。特别是一些跟老板一起创业的亲戚员工，这些人也许能力稍差，但这么多年上刀山下火海都跟着老板在闯荡，没有功劳也有苦劳，一般情况下是不会服从外来和尚管理的。
不患贫