史玉柱的21条 营销军规（在老板圈内疯传）史玉柱的商业人生分为上下两个半场。上半场是1997年之前，他从开发巨人汉卡开始，天不怕地不怕，要做中国的IBM，最后惨败，留下一栋烂尾楼，外加2.5亿元巨债。
从福布斯第八大中国富豪一下跌成“中国最负的人”。下半场从1998年开始，史玉柱凭借脑白金项目，上演王者归来，并陆续推出黄金搭档、黄金酒，以及征途游戏，一举登陆纽交所，再次晋身于中国十大富豪。
无论是哪个半场，史玉柱在营销方面都给出了让人叹服的答卷，尤其是脑白金与征途游戏，更是成为营销行业的经典案例。本文作者特意总结出史玉柱营销军规21条，并多次用于内部培训，大家都收益非常大，今天就分享给各位。
这21条军规共分为五大方面，分别是关于
市场、关于消费者、关于广告、关于执行、关于产品的
，我就直接一一罗列出来吧。
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关于市场的5条军规
第1条：
公司的根本任务就是盈利，主要任务就是调研。找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
第2条：
做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得。
第3条：
在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力