早期项目如何避免在熵增中死去？最近做的工作主要是和做早期项目的创业者打交道，在项目咨询的过程之中，经常会遇到创业者说自己的项目正在push过程中。且不说这个单词用的对不对，但是我每次听到做项目的人说这个词，心里都会“咯噔”一下，心想“怕不是有有一个倒霉蛋在泥潭里打滚吧”。
“泥潭里打滚”这个表达不是我自创的，而是一个早期项目创业者对我亲口说的，他当时很沮丧地对我说“你知道么，我感觉我要窒息了，项目push得简直是糟透了，我每天都要重复进行一大票无意义的琐碎，每天熬到深夜，第二天早上醒来发现我还要再一遍和所有成员协调工作进度。没有一个成员能够按时完成本来说好的内容，大家互相都在指责，我们做的产品简直就是垃圾”
不知道这个是不是一个共通的现象，我遇到的很多早期创业者都很年轻，每个人第一次见面都是热情洋溢，但是随着沟通，我发现他们激情的背后总是隐藏着那么一股焦虑情绪。
其实项目进行过程之中本来就会有熵增的现象，混乱程度的增加其实也是许多早期项目夭折的直接导火索，如何去管理这种混乱程度增加的现象，是一个领导者（leader）应该学会的必备技能。
►Step1
制定秩序的基础
这是我为项目运营者做得整体进度规划表简单模