原创｜ 这样的绩效考核，谁能接受？（案例分析）原创声明：
本文由中国宏成咨询-首席绩效咨询师-甘志凌老师原创，转载需注明作者、来源（作者微信：GZL258），侵权必究！
案例分析
一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！
调研
这家企业对店经理的主要考核如下：
底薪+提成+绩效工资
具体操作：
底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如： “底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到8个指标上，企业每月对每个指标都会提出相对应的目标，最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！
这种考核方式属于传统的考核方式，员工普遍反感，
有多少中小企业都是在这样考核员工的？答案已经不重要，重要的是这样考核给企业和员工带来了什么？看起来是对的，其实掉入了考核的陷阱，这也是很多企业考核失败的原因：企业和员工不能达成统一的共赢！
企业希望考核，员工却反对考核