宝鸡卷烟厂全面部署2016年综合管理体系建设工作来这里找志同道合的小伙伴！
近日，按照工业公司企业管理精益化目标要求，宝鸡卷烟厂全面策划部署综合管理体系建设工作，提出以完善机制为抓手，以精益指标为引领，以流程优化为突破，以精益改善为载体，促进质量、环境、职业健康安全、能源、测量专业管理体系大融合。
一是优化目标绩效管理体系，持续打造宝烟精益目标管理体系特色。
二是以标准化良好行为“AAAA”企业为契机，加大文件执行力度，不断提升文件执行率，切实以标准化规范工厂各项工作。
三是以开展全员精益改善、QC小组活动、六西格玛项目改进为切入点，发挥综合管理体系的优势，优化流程，简化工作，提升工作效率。
四是以解决突出问题为突破口，加大监视测量力度，贯彻“风险管理”意识，建立健全体系运行风险管理机制，提高内外部审核发现问题一次整改率，做好质量、环境管理体系新旧版文件的融合及落实。
五是采用生命周期思想，策划新版标准的导入工作，全过程引入风险管理的思路，强化领导力，加强体系运行的符合性，关注体系运行绩效的评价与改进。
六是完成新版ISO9001：2015和ISO14001:2015标准内审员的取证工作，为下一步体系标准换版