O2O丨转型：致传统零售企业商的一封信苦苦挣扎在传统企业转型中的零售商一直在寻找一个打破困局的方向。转型的方向应该是在线上线下这两种平台之间建立第三种平台，既具有电商的加价率低，又具备实体店的实体优势，而不是完全照搬纯网销的模式。
开篇之前，我想先强调的一点，通过对各O2O实践企业案例的研究分析，我发现“O2O（从线上走到线下，或者从线下走到线上、或线上线下连接起来）”是个伪命题。为什么这么说呢？要想准确理解“O2O”，得先搞清楚“线上”“线下”两个词分别代表了什么。
什么是线上？
不是坐在电脑前，把商品数字化，发个快递就叫电商。这只是表象。
淘宝、天猫、京东之所以以这么高的增长率反其道（实体店萎缩，经济宏观需求萎缩）增长，究其原因，剥干净了看其实就是低加价率/价格低。
什么是线下？
租个地方，雇个营业员，月底对对账，给厂家打打款不是线下，这是表面，线下的本质是：
厂家→代理商加价
→
零售商加价
→
场地费用加价
→
人工费用加价等的最终的高加价率/高价格。
所以，如果把线上模式（京东，淘宝，天猫这种纯网销模式）看做一个商品交易平台的话，这是一个加价率最低的交易平台，对应的，咱们实体零售企业线下这种零售模式