千万别毁了表扬员工的机会老板
口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有
老板
不小心毁了表扬员工的好机会。
企管顾问温克尔(Julie Winkle)在训练杂志(Training)上强调，表扬员工的时候，
老板
应该少放一点心思在「公平」上，多一点心思在强调杰出的表现上。
她指出，抱着善意出发，最后却搞砸了表扬员工的机会，有三种常见的情况：
情况一，部门中许多员工最近常常需要辛苦加班，
老板
很想奖励员工，但最后决定不告诉任何员工：「你做得很好。」因为
老板
不想让员工觉得自己偏心任何人。
情况二，
老板
非常相信员工有好表现就应该表扬，还特别自创了「本月之星」的奖项，定期颁给上个月表现最好的一位员工。然而，为了确保每位员工都有获得肯定的机会，
老板
小心记录每个月的得主。结果后来，员工开始开玩笑说这个奖项是大家「轮流」得的，百分之百公平。
情况三，
老板
希望强调
团队
合作，他常告诉员工：「我们任何人都无法独自完成工作。」部门做得好都归功于整个团队，员工个别的贡献变得不重要。
如果没人在乎员工的付出，他们可能只会做符合工作要求的最低限