稻盛和夫：管理是管理事务，领导是领导人心张瑞敏说：海尔是“自主经营体”，人人都是CEO，我们采取的是“倒三角”管理模式；稻盛和夫则表示他的企业是“阿米巴经营”，要让每一位员工慢慢变成为神。二位企业家也都被他们的员工奉为神，而他们的员工也在源源不断地成为神。
无论是“自主经营体”、“人人都是CEO”、“倒三角”的海尔，还是稻盛和夫“阿米巴经营”、起死回生的日航，都是以员工为神的企业。
员工创造神话，在于解决企业“有到更有”的问题；企业家创造神话，在于他们作为企业精神领袖引领一群神去创造更神的神话......
张瑞敏说：“企业家的神话是英雄主义，英雄主义靠创新和胆略引领前进，其本质还是人治。员工神话是制度文化主义，文化主义靠机制和体系规范前进，归根结底是法制。两个群体都要创造神话。企业家要解决企业‘从无到有’的问题，员工要解决企业‘从有到更有’的问题。
实现这个跨越，企业家要有思想、理念、胆识和冲破一切阻碍的勇气和毅力；而员工队伍，则要有承载创造神话的能力和价值。”
稻盛和夫：“无论是执行，还是市场终端体现，都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要，你说多重要就有多重要。不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在