薪酬干货｜构建薪酬“2+3”管理模型WAW定义薪酬：用以交换员工的时间、天赋、努力或成果而提供给员工的货币形式或非货币形式的回报，包括薪酬、福利、工作-生活平衡、绩效与认可、发展和职业机会等五要素。每一个要素都包含并集中定义吸引、保持、激励员工组织策略的项目、实践、维度。一个有效的薪酬管理能够使员工满意、敬业、高效，员工相应回报期望的绩效。薪酬管理需要考虑两个背景，即文化、环境；三个功能，即吸引、保持、激励。这就是薪酬“2+3”管理模型。
薪酬管理的核心——用“xin”留人：
薪
，竞争，公平，激励性，不断增长的薪酬收入；
心
，好心情，开心工作，和谐氛围，适当压力的“心”酬环境；
新
，有未来，新发展，多创新，有新鲜感的“新”酬体制；
欣
，受关注重视，被认同，受欣赏，嘉许多的“欣”酬系统。
“
第一步：
聚焦关联
”
薪酬设计之所以难，难就难在太多企业未能分析薪酬项目对员工是否有价值，是否能够支撑企业的吸引、保持和激励人才的战略目标。实践中，只有当薪酬对员工有价值并且对员工的组织归属感有影响的时候才会有作用。高绩效的企业比低绩效的企业更能关注员工行为与组织目标之间的关联；更能关注员工绩效与组织绩效的关联；