营销兵法 |母婴零售业如何才能优雅的降低成本？如果把一切归为原点，会发现母婴用品零售商所做的不外乎两件事，一是降低成本，二是提高效率，然后通过各种办法与手段打动消费者、吸引消费者，从而提高生存和发展能力。
当下，更把降低成本提高到了重要日程。根据生存法则，要想获得生存能力，只有两种方式，要么提高销量——这是“加”，要么降低成本——这是“减”，“减法”在许多零售商看来更能立竿见影见成果。
如何才能节省成本，是大刀阔斧地裁人还是把一切能减掉的费用都减去——这些都能算作节省成本的方法，却不是最佳办法。这如饮茶，大口大口地把茶水喝掉，是为了解渴，缓一时之急，茶的回甘、口味与意境全无，如果小口小口地品尝，是另一种味道，带来的也是另一种享受和体验，意境也更为深长。
如何优雅地降低成本、提高利润， 在急流中缓步前行、走得扎实稳重呢?
降低人力成本不只有裁人
前两年的一则新闻至今令人心有戚戚然，某家知名零售商的大区采购在某个工作日突然收到邮件，限他们短时间内离开办公室，如果不离开就要动用安保人员，也就是说，这些人被公司裁掉了。突然之间就失去了一份工作，甚至还没有回想的余地。这是裁人的典型做法。
最近裁之人风也时有盛行，业绩不