创业讲堂丨不会当老板的丘二，不是好丘二新朋友点击上面蓝字
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博恩集团董事长熊新翔 记者 唐浩 摄
本周二的《重庆商报》创业大课堂讲到，在博恩“易生活”大规模运营之前，集团董事长熊新翔给“易生活”团队布置了一道匪夷所思的“作业”——这是什么样的作业？
原来，熊董事长要求易生活团队：用半年时间，自己当老板开一家店，开门七件事，均由团队自己打理。这不算完，为了让团队了解到便利店老板最真切的“痛点”，他还要求团队成员自己出资经营，风险自担。
熊新翔这一招，够精够准够狠。虽说“不想当老板的丘二不是好丘二”，但不知是出于对熊总为人处事的信任，还是被互联网创业大潮弄得热血上头，总之，这个年轻的团队就这样自己掏腰包，开干了。
店主态度不好，
不是因顾客长得不帅
2014年3月，这家由易生活团队亲自经营的小店，在照母山下的金科十年城开张，店铺面积50平方米，光转让费就花了20万。开张后，月销售额10万元，一个月净利约四五千元，对这群菜鸟来说，业绩还算过得去。
店主名叫“裹儿”，据重庆易生活商业管理有限公司总经理向上介绍说，这个“裹儿”，是易生活的一位同事。按照熊新翔的“熊六刀”投资理论，有痛点就有需