魅客时尚联盟《钢铁团队训练营第十期》开课了为什么满大街都是很有才华的流浪汉和有能力的穷光蛋？
为什么我们团队的每个成员在以前的都是精英，而把这些精英放在一起，却成不了优秀团队。
公司用人的第一标准是与领导一条心。
公司持续发展不依靠一群有能力的人，而依靠一群一条心的人。
忠诚是第一生产力，干部的立场最重要。
高手都在向内改变，解决内部困惑
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低手都在向外改变，解决外部困惑。钢铁团队训练营，颠覆传统的企业管理模式，帮助公司从游击队走向正规军，让老板解放，帮助更多员工实现梦想！
心腹论：
把心交给企业，
把命交给公司，
把灵魂融入血液，
把职业当事业，
为公司操心的人。
5R
从“人对人”到“事对事”的管理
R1
结果设定
（门从哪儿开，人往哪儿走）
R2
责任锁定
（千斤重担人人挑，人人头上有指标）
R3
节点检查
（人们不会做你希望的，只会做你监督和检查的）
R4
主动汇报
（主动汇报程度决定放心程度）
R5
即时激励
（决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感）
即时激励的要点
1
、即时（奖惩不过夜，等待会产生仇恨）
2
、明确（黑白分明，提倡什么，反对什么）
3
、开放（放大关键行为，形成集体记忆）
4