企业管理中“做与说”的责任不协调问题（四）《济南网络广播电视台》
职场责任动力学.我能赢节目之
职场拉仇恨系列第四期：
做R4（C）+说R3（0）=0
（一）核心规律：
部分企业老板、中高层、企业亲信等一心为公，把公司发展问题看得比任何事情都重要，甚至可以不拿工资或者福利，真正做了“大我做的境界”，但也正是自己这种“大我精神”，以至于处处以自己的标准要求企业任何人，只要员工有一点私心，就会直接批评对方，说了不应该说的责任，责任一高一低，其结果相加等于零。
通常发生在那些一心一意为公司发展的人群身上，他们把所有人当成了自己，见不得员工一点偷懒、懈怠与小我思想。
（二）常见岗位有：
老板、高层、企业高层亲戚、先机分子
（三）这种现象的发生的根源：
1，企业过分“打鸡血”，盲目追求奉献精神与牺牲精神，导致企业内部很不真实；
2，组织授权不清晰，高层与重要岗位习惯乱擦手，以为只有自己才是完全为公司，其它的人都是婚，管理过分苛刻而又不分边界。
（四）管理规避：
一个企业势必需要战略、愿景与使命召唤，也需要团队的合作无私奉献精神，但如果企业中过分强调这种精神，难免流于俗套与表面。
不同阶层的企业人员有着不同的家庭生活背景