绩效提升｜沟通的魅力360沟通
困扰客户问题
企业战略清晰，中层及员工执行力强，结果却不甚理想。为什么呢？大部分问题出在沟通上。如果把战略比作水源，执行比作农田耕作，那么沟通就是连接战略和执行的管道。管道出现问题，则沟通无效，企业战略就无法落地，执行就没有效果，农田干旱，耕作无效，秋收无果。
课程收益
1
势不立，则管道中断，沟通闭塞
——解决办法：塑造高效沟通的环境：
1、确立原则、建立标准；
2、激发意愿、明确奖惩；项目：盲人绳房（绳房工厂）；
人不察，则管道失控，沟通不畅
——解决办法：明晰高效沟通的方式：
等位沟通：对上沟通有胆量、水平沟通有诚意、对下沟通有耐心；
沟通四式：察之以心；动之以情；晓之以理；严之以法；（收获季节）
事不明，则管道不清，沟通走样
——解决办法：明晰高效沟通的方法：
3清晰2到位：目标清晰（达成共识）、内容清晰（达成理解）、预案清晰
（应对变化）；反馈到位（确保无误）、审计到位（防微杜渐）；（沟通魔方、森林女巫）
课程理论模型
2
课程收益
3
（照片来了思密达~~~~）
推案暴风雨
【小编蒙蒙说这句话都快说吐了，但是还是得说，本文括号内的文字仅小编个人观点，欢迎吐槽，如有雷