中小企业招聘的尴尬与机遇中小企业人才招聘要“开源节流”
一头利索的短发，碎花卫衣搭配牛仔裤，神情专注的盯着眼前的电脑——她就是赖春华，品友互动人力资源总监。在智联招聘HR公会举办的沙龙开始前，这个做认真准备状的干练女人格外引人注意。沙龙活动中，赖春华就中小型互联网公司在招聘中遇到的困难及解决对策与嘉宾进行探讨。
善用内推与外推
赖春华认为，目前种类繁多的招聘渠道HR免不了都要试，但对于高效的招聘渠道比如：内推与外推，企业应当重点利用。内推是目前很多企业都在使用的方法，但如何使内推变得更高效？品友的做法是建立内推奖励制度，优化推荐邮件。
外推就是使弱关系变强关系，通常，品友会把所有向品友投递过简历的人的邮箱，都收集起来。定期给他发EDM，使弱关系变为强关系。如果对方认同品友，他自己不来，也会推荐别人来。把内推与外推结合起来，将大大拓宽企业的招聘渠道。
对症下药，了解人才所需
谈到挖掘人才赖春华颇有心得，她认为HR与候选人沟通时，要真正了解对方的需求。品友互动从一家不为人知的小公司，变成最佳雇主，对人才的占有功不可没。
“我能把雅虎，360的技术挖过来就是因为我能挖掘人才的需求。但有时也会矫枉过正，有一次我跟一位