建筑发声|对话李祖荣 ——跨时代的商业体新模式建筑发声推出【观点】专栏，
欢迎关注、投稿
有态度，有情怀。
本周话题：
回不去的乡愁——再造美丽乡村
1、L：您是
如何想到做集盒的呢？
李总：我之前多年从事地产开发公司的建筑设计师，09年进入商业地产领域。发现这类项目能把建筑设计、金融资本融合在一起，又能把自己喜欢玩的特点发挥出来。就这样与几位合伙人一拍即合，开始做商业地产。第一个项目是做白马湖改造，类似北京农庄项目，做完后成了设计圈，娱乐圈的聚集地。后来有机会参与疾控中心地块的投标，就有了现在的皇后公园。集盒原来是华东家具城，它的格局本来就比较工业化，国内也有一些集装箱元素的主题项目，但面积都很小，我们就把这一特点发挥到极致，集盒就运应而生。
2、
L：三个项目都为改造项目，怎么就和改造项目杠上了?
李总：改造项目其实难做、不赚钱，要把产品重新定位、策划，这类项目有其特殊性。就像集盒我们从进场到开业一共就31周，若按正常的工作流程，出具任务书，设计院设计再到施工跟室内，进度跟不上，改造项目工程也有一定难度，效果没法很好把控。那我们还做改造项目？现实问题，拼金融资本，我们不占优势，但我们有很强的策划、营销、运