教你四招挖出90后工作潜力面对新进入职场的90后员工，你是如何管理他们的呢，你知道如何才能激发出他们的潜力吗？
1、正视“90后”已经成为职场基层员工的生力军。
企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。招聘90后员工，一定要在员工入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、激励考核等方式尽量的沟通清楚。有部分企业喜欢先将人招聘进来，然后再逐步引导甚至从头洗脑的方式在90后人群中越来越行不通。90后人群的特性并不是不讲原则、没有责任感的体现，而是没有太多生活压力和顾虑的他们，喜欢更加直截了当的生活和表达方式。对于那些在求职阶段就与用人单位的要求相距甚远的90后求职者，即使勉强入职后也很难实现长远的合作。
2、都说“70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象”。
其实，跟“80后”、“70后”相比，“90后”的员工除了对物质的要求高以外，他们也很注重精神层面的需求，特别需要理解和尊重。如何做到理解？佩洁女士说：“理解的前提是了解，作为企业的管理者，当你变换角度，透过其他性格类型人的眼睛来看待不同性格的下属时，你就会发现，