黄总谈集团管理机制变革：积极推进简政放权，坚决做到“放得下、接得好、控得住目前，集团面对经济减速、产能过剩的严峻经济形势，面对行业变革、网销分离、特许经营受到严峻挑战的行业发展趋势，集团要在经济低迷的形势下“逆流而上”，打好三年目标攻坚战，提升经营效益和实现战略目标，就必须加大推进提质增效、升级转型、改革创新和管理变革的工作力度。2016财年，集团将沿着 “战略管控在总部、管理重心在区域、落实执行在项目公司”的管控方向，持续推动整个管理机制的优化变革，通过总部职能定位的转变进行简政放权，将各项管理职权进一步下放，使管理重心继续前置，加强区域管理中心的管理功能；通过整合各类资源以及人员充实一线，提升项目公司的市场应变能力和经营能力。
为此，在整个机制变革和流程优化的过程中，集团总部、区域管理中心、项目公司都要明确各自的职责定位，要
非常
清楚地知道自己该干什么，该怎么去干。各个管理层级要按照不同的职责定位和管理权限有所侧重，坚决做到“放得下、接得好、控得住”，按照这九字方针去将管理变革执行到位，从而保证集团各项经营活动有序、良性、持续地发展。
一、总部各部门对分级授权要做到“放得下”
2016
财年，集团总部的