为何阿里投它？易果的“最难生鲜电商”之路覆盖一二线城市，布局全品类生鲜，结盟互联网巨头，易果步步为营，建立三道行业壁垒。
生鲜类电商中，做全品类难度最大，由于生鲜产品生长并不规范，加一个品类的难度不是倍增，而是几何级增加，只能靠耐心与管理技巧控制。
产品标准是选品的绝对关键，只有标准明确，生鲜电商才有发挥空间。供应链标准就是考验生鲜电商实力的命门。
文/天下网商记者 徐露
在圈内一日，人间百年的互联网创业圈，十岁的生鲜电商易果不慌不张的淡定节奏属于绝对的非主流：创业八年才拿A轮投资，创业近十年才开始碰互联网时髦概念：7月28日，易果注资生鲜O2O平台果酷网；11月1日，上线一站式冷链物流平台安鲜达；12月1日，易果与国内领先的家庭美食平台下厨房达成战略合作，开启“生鲜2.0时代”。
要不是最近频现新举动，一向低调的易果不会引起媒体集体围观，大家也不太会发现“不紧不慢”的易果悄悄走了很远：眼下，易果拥有500万会员，3000名全职员工，在全国6座城市设立了7个仓库，销售渠道包括天猫超市每日鲜、天猫旗舰店、官网和APP、企业销售等，在活动期间单日销售额达千万元，刚过去的“双十一”当天破亿。
接受各家媒体采访时，易