【方略】从国产牙膏“老炮儿”两面针的衰落看集团品牌建设四大误区（上）导
读：中国企业集团面临着众多国际知名品牌的新挑战，如何才能在与这些来自国际上的强大“狼群”共舞中取胜，顺利走向国际化?
文丨仁达方略管理咨询股份有限公司 曲雪静
两面针2015年年报显示，归属于上市公司股东的净利润为-1.69亿元。三十年，弹指一挥间。三十年间，多少响誉全国的著名品牌昙花一现，如熊猫彩电、上菱冰箱、三鹿奶粉、三株口服液、秦池特曲等，已经成为我们昨日的记忆……
由于品牌老化、定位不准确以及差异化不明显等，两面针这个品牌也逐步丧失在各大商场、超级电商与其他品牌一较高低的实力。在快消品的竞争世界里，无论渠道还是消费者实惠才是王道。知名度不高，销量不高，两面针对于商超以及批发商的吸引力都在降低。
客户已很难在从市面上寻得到两面针的踪迹。从12年开始，两面针不仅没有从如何提高渠道铺货着眼，反而妄想借用多元化发展的道路，将品牌延伸到旅游、酒店领域。在这些都是成熟度很高且急需价格利好和体验度高的行业里，客户并不需要了解产品的品牌以及特点，更不用谈起对产品的挑剔以及客户忠诚度，显然这次集团品牌的策略也是无效的。
仁达方略在为企业集团提供品牌