有这样的店长，还担心店员没有销售积极性吗？店长与店员之间，朝夕与共，店员能否在店面长期工作下去，跟店长有着千丝万缕的关系。什么样的店长能够抓住店员的心呢？能够帮助店员提升销售积极性呢？今天我们就来一起了解一下吧。
能在店员需要时提供指导的店长
对店面来说，店员是重要的组成部分，店员不能完全等同于“零件”。过于关心业绩，而忽略店员的感受以及职业发展的店长，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本公司人力成本增加，业绩降低等不良后果。
总结
通过帮助店员的个人发展从而实现店面业绩的增长的领导，不仅会赢得店员的拥护，同时也会使店面业绩增长的速度加快。
敢于给店员犯错机会的店长
销售员从一个菜鸟成长为金牌销售，中间总会犯一些错误，甚至是低级错误，如果一个店员由于畏惧错误，那么销售时，就会畏手畏脚，此时的店长更像是店员的售后专员，敢于给店员一定的犯错机会。
总结
敢于给店员犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的店员承担责任，你敢于为他担当责任，他也会用加倍勤奋为店面做事。
懂得“舍即是得”的店长
这类店长懂得店面不是自己一个人的领地，而是把店员归作“部门利益共同体”，有时甚至会牺牲自己的利益，来补