“狼性文化”的恶果与伟大企业帝国的没落今天写一点与对冲基金无关的东西，从小了说是公司管理，伟大的企业是如何建立的，从大了说是大国崛起的最核心，企业家精神和企业文化的内涵。
最近朋友圈里被赶走兔子引来狼的文章刷屏了，我很奇怪，狼性管理的反面是非人性，跟兔子有什么关系……
文章核心就是几点，改造思想，增加流动，业绩挂钩，按季度末位淘汰。狼性文化是最好理解，也是最容易操作的，以团队为单位，以业绩为标准，适者生存，残忍而有效。就像文章说的，狼总担心自己饿死，危机意识特别强。也就是说，不担心自己被饿死（淘汰）的员工，进攻性不强，做不出业绩的员工，都不是好员工，都得走。
但其实人性文化与狼性文化都可以追求效率，团队协作和自发性，区别在于激发的手段，狼性更多的是依靠恐怖（被饿死，被淘汰的恐惧）与金钱，衡量的标准是“绩效”。而人性管理，更多的是依靠信任，包容和成功，与必然伴随而来的金钱，衡量的标准是“成就”。
我先说下狼性文化下的绩效主义。引用下该文章的说法“把利益与成绩挂钩。团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。