有的企业活着，却等于死了【
夷品堂
丨
Eastbun】
「
心有道
·
品无极」
从商者应该在失败中不断重新认识自己，定位自己，而不是继续在失败中苦苦经营，耗资源，耗人力，耗成本。企业既然宣告了死亡，就应该把有效的资源进行剥离，重新去寻找新的市场商机，或者进行另种角度的思考和行动，要知道，失败的只是企业项目，从商者随时都要保持在商言商的清醒才是最重要的。
一些虽然活着却等同于死亡的企业主要表现在：
1、坚持并不意味着胜利
在金融危机期间，流行着一句口号：坚持就是胜利，活着就是赢利。成功的企业者也总是告诉我们，坚持就可能胜利。成功与失败往往就在那最后的一刻，就看你是否坚持，都说活下来才有机会，不活下来，哪有机会呢？然而，坚持也是一种策略，不懂坚持不叫坚持，那是自恋。
无谓的坚持是没有用的，坚持的前提是一定要可控。
企业的决策者应当清楚，自己企业坚持的底线是什么？如果只是做无谓的“内耗”，这种坚持能有多久？在危机中，有些企业选择坚持，却坚持得相当被动。有一家小型印刷企业，在危机之初就表现得茫然，明知道欠款很难收回，为了降低生产成本，还按合同为客户一次性印刷大量包装，结果客户方因为危机不能提货，后来又接一单，相同