「必达资讯」必达控股集团狠抓业务绩效 加速业务管理水平提升2015
年以来，市场竞争加剧，各地业务水平参差不齐。集团业管中心自今年下半年以来，紧盯业绩数据考核，对末位营业网点进行了深度的数据挖掘，为这些营业部分析哪些是优势因素，哪些是劣势因素，同时也着力于帮助地区负责人结合自身实际情况，找准自己在区域市场的市场定位。
业管中心自成立以来，就清楚的认识到业务绩效将大大影响客户的满意度，并且决定了我们是否能留住这些客户。由此，提高公司每一个网点的工作绩效，就会使公司的财务绩效产生明显的差别。
如何去提升绩效和服务，业管中心多年来一直从以下几点去努力：
一是帮助必达各个网点树立服务理念。为了企业的更好发展，全面提高服务质量、服务水平，提高客户对我们服务的满意度，稳稳树立良好社会形象，坚持从我们自身抓起，从身边每件小事做起，使员工每时每刻都要讲“优质服务”，达到全员形成服务共识，人人树立服务理念。
二是做优质服务市场。必达各网点有自己的统一着装，打造一流的社容社貌。通过统一优质服务模式，树立服务形象。做到客户来访到票务对接等细节中不断提升，优化流程，大大提高工作效率。
三是坚持学习提升素质。各分公司全体员工为提高优质