【方略】产融分离——通用电气的疯狂瘦身导
读：
一年之前，通用电气(GE)疯狂甩卖2000多亿美金资产；时至今日，GE成功地完成既定目标的60%。
在产融结合与多元化战略盛行的当今，GE反其道而行之，走向了产融分离和归核化之路
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文丨仁达方略管理咨询股份有限公司 薛中
一年前，通用电气(GE)做出重大决定，疯狂甩卖旗下GE金融公司的2000多亿美金的资产；时至今日，GE成功地完成既定目标的60%。
在产融结合与多元化战略盛行的当今，GE却反其道而行之，走向产融分离和归核化之路
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在杰克韦尔奇时代，GE抓住美国金融管制放松的机遇，深入推进房地产贷款、设备租赁贷款、私人信用卡等金融业务，业务逐渐多样化，通用金融已经占到GE集团净利润的50%以上，GE也因此成为产融结合成功的典范。
2008年的次贷危机成为GE金融的拐点，随着美国金融政策的日渐紧缩，GE金融难现昔日辉煌，股票市值也一泻千里，促使现役CEO伊梅尔特做出了大幅剥离GE金融业务的惊人决定。计划到2018年，GE金融业务只占到整体业务的10%；同时对GE的战略定位进行重大调整——从多元化的工业集团转型为基础设施领域的领导者。
金融业务剥离计划实施以来，