徐永光：社会企业是公益通向新常态的桥梁我国经济发展已经进入新常态。新常态的关键词是调结构、稳增长。发展社会企业，激发社会投资，扩张公益经济，就是为调结构和稳增长做贡献。
徐永光：南都基金会理事长、“希望工程”创始人
NGO转型做社会企业，成功率低
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《中国慈善家》：
2014年11月，你率社会投资之旅访英；早在2010年，你也曾前往英国考察社会企业，这两次有哪些不同？分别有哪些收获？
徐永光
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上一次是社会企业“探秘”之旅，带着很多问题前去，例如希望搞清楚社会企业的概念。尽管当时英国的社会企业偏于社区利益公司，倾向于不分配利润模式，但参访后我们的结论是，不要问社会企业是什么。就是不必纠缠于它的运行模式、投资、分配结构。只要是本着解决社会问题的目的，按企业化运作的机构，就是社会企业。
这次去英国考察，主要是考察社会投资，发现英国的社会投资越来越发达，有各种各样的投资工具、模式，有资助类的，有股权投资类的，有债权类的，还有天使投资加孵化的。政府推动与企业、NGO合作的社会影响力债券、大社会资本给人留下了深刻印象。
《中国慈善家》：
每次海外参访，你总会带回来一些重大的创新项目，例如2009年率非公募基