【10月31日-11月1日  济南】甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决课程背景
您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？
2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争；7月，因房地产经营环境变化爆发成都万科大面积客户质量投诉。验收环节的不规范，使得建设领域相关部门难以为开发商提供有效支持。
课程亮点
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成。
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓，提高项目工程管理的效率、风险控制能力。
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作。
7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。
课程对象
房地产公司总经理、总工程师、项