别慌，区域市场运作就是这一套！文：张善果
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企业的市场开发资源配置是不足的，如何保证在有限的资源下成功的实现区域市场的开发呢？毫无疑问，区域市场的运作是有诸多必须遵循的科学套路的!
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区域市场运作的三大误区
公司叫我咋干我咋干
把市场比作战场，区域操盘手就如同各个战区的指战员，军人则以服从命令为天职。反正，是你让我这么干的，出了问题都是公司的责任。而如果全国化的策略没有本地化的执行，结果就是企业受点损失，你也下岗了。
别人咋干我咋干
哪个区域操盘手没有三五同行好友？因此，在吃吃喝喝与小聚中总能听到指点江山的区域市场开发思路，于是乎，一群人对一个市场形成定式开发策略，另一群人却是另一种策略，最终有人风生水起，有人却黯然消失。
先干着，有问题再说
区域市场有着区域市场既定的现实，不管不问市场现实盲目操作，导致的结果有三：1、企业的资源浪费；2、事倍功半的干活；3、操盘手滚蛋、企业面临二次甚至多次开发，把好好的市场变成夹生市场。
误区一忽略了全国策略与本地实际的差异；误区二忽略了自己企业现实与市场现实的结合；误区三是唯运营论，缺失了谋篇布局。这样不行，那样不行，那区域市