成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法工作几年后，技术达到一定水平后，也伴随着后续职场的进一步发展的思考。
不知各位是否有此想法。
今天看到本书《
成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法
》
看了下译者 余晟 在豆瓣上的评论(https://book.douban.com/review/6789847/)，个人还是比较感同身受的。修改了下错别字后转来大家讨论讨论。如下：
一晃六年，《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时，我还忙碌在程序开发的一线，对领导技术团队并没有太多经验；如今，也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞，所幸没有中途倒下。思考其中的原因，除去运气，除去身边同事朋友的支持，翻译《技术领导之路》也是不容忽视的因素。
很多人都知道，“职场童年”非常重要，一个人最初工作的几年，在什么样的环境里，得到过什么样的锻炼，很可能决定了他整个职业生涯的走向。同样的道理，“领导力童年”也很重要，一个人对领导力的最初接触和认知，也会深深影响他对于“领导”和“领导力”的观点，甚至领导作风。所以，在我还忙于一线开发的时候，通过翻译《技术领导之路》，“生吞活剥”了一整套关于领导