用于敏捷的自领导力（上篇）2月4日
，Agile Consortium International 和Unicom在比利时布鲁塞尔组织2016企业规模化敏捷大会。InfoQ跟踪报道了本次会议。
今年是这个活动举办的第二年。2015规模化敏捷会议聚焦于敏捷规模化的框架和经验。2016活动的主题是敏捷领导力！
随着采用敏捷理念的组织迅猛发展，越来越多的组织意识到敏捷只专注于团队交付是不够的。他们当中的许多敏捷团队正在尝试扩展组织文化边界，但实现这一变化时面临着阻力。为了克服这些障碍，达到持续采用敏捷的目的，组织需要新的领导，需要由拥有能够为自组织团队创造敏捷环境的技能和实践的领导来做这样的工作。
Christopher Avery会在企业规模化敏捷大会上谈一谈领导你自己。InfoQ就一系列热点问题采访了他，包括借助责任流程应用自领导力，对于自组织团队的看法，领导力在敏捷中的角色，以及在只有几个敏捷团队的小型组织和有几十个或几百个敏捷团队的大型组织中高层领导有何不同。
InfoQ
：你能解释一下“领导别人始于领导你自己”是什么意思吗？
Christopher Avery
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可以。现今的工作者追随可信的、真实的、有