要闻丨关于“低成本战略”我们都做了什么？1
一优：优化生产布局
结合企业生产经营需求和国家相关政策，坚持在满足安全生产、提高经济效益的前提下，对各矿井设计方案、生产系统、生产布局等进行优化，综合各生产要素统筹论证，选择工程量最小、投入少、见效快的方案，确保源头降本增效。同时，对大区衔接、顶板管理、“一通三防”、地测防治水等工作进行持续优化，先后对葛泉矿14210运料巷施工方案等及时进行调整，大力推行集约管控改造，对已停产地区进行封闭处理，通过减少生产环节达到了减人提效的目的，降低了隐性浪费，促进了生产的精干高效。
二优：优化经营工作
从制度层面细化了经营过程管控体系，建立了与生产经营过程紧密结合的全面预算指标体系和管理体系，以立体全覆盖的指标责任体系强化了对各项工作的调度，推进了计划、调度、统计、分析、改进、考核各环节的无缝隙对接和全面预算控制，实现了对基层生产经营动态实时掌控。同时，建立了领导班子成员基层联系点制度，坚持现场办公与集体研究相结合，帮助基层单位解难题、强管理、提质量、抓落实。章村矿、显德汪矿分别在控制自产煤的情况下，实施了外购煤配洗、配售，在困难形势下打造了新的经济增长点。
三优：优化管理工作