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2016年5月1日起，建筑业“营改增”全面推行。“营改增”要求企业的合同流、物流（或服务流）、发票流、资金流等“四流”合一，要求建筑企业的销售主体与采购主体一致，施工企业的内部管理将面临极大的挑战：联营模式、项目经理承包制等经营模式不能满足“营改增”的税改要求；多层级的组织结构导致企业涉税风险加大；过去粗放式的管理带来增值税发票管理的混乱，原有的制度、流程、表单需要重新设计或优化，……
这时，你还在研读政策？还在学习会计处理？还在学习报税流程？还有更高效的应对方式吗？
攀成德合伙人李福和及其团队凭借
20
年对建筑企业管理的持续探索，以管理、变革和系统的视角思考“营改增”整体解决方案，帮助建筑企业采取更便捷、更高效的方式应对“营改增”。并将这些所思所想结合大量优秀建筑企业的实践案例，提炼成文字，遂成《建筑企业如何应对“营改增”》文稿。
编著：李福和 包顺东 何成旗 曹佳毅 于维 韩爱生
征订号：28675
国际标准书号：ISBN 978-7-112-19401-8
本书探讨以下几个方面的问题：
1.建筑企业如何领导“营改增”这场变革？
2.“营改