周日开讲｜徐华：如何管理团队中的狼和兔子大家好，今天是由歪叔带来的巨人老总史玉柱关于企业中兔子和狼文化的探讨。首先祝大家五一快乐！
背景：史玉柱回归巨人网络，两周前宣布巨人施行
“
狼文化
”
，要赶走
“
老白兔
”
，要把高薪和股票分给
“
新狼
”
。作为背景，此前已经直接免掉了
133
名干部，使公司的干部总数从
160
名下降到
27
名。
史玉柱回归后第一件事儿就是把危机感和竞争机制重新带回公司，在员工大会上他的发言表示，
“
兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。
”
狼文化不是史玉柱第一个提出来的，最早是华为提出来，后来百度公司也推行过一段时间的狼文化。在史玉柱的狼兔论提后的两周里，关于企业
”
狼文化
”
和
“
兔子窝
”
的讨论，在微信朋友圈里维持了好长一段时间。
狼兔说的主要观点：
1
在企业里，兔子比坏人更可怕，兔子可爱，但不做事儿。兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了
‘
兔子窝
’
文化，就失去