【竞争力分享】九段总裁，九段管理，你在哪段？一、
九段总裁，你在哪段？
一段总裁：
做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。
这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！
他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！
提示：他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。自己好，不等于团队好。
二段总裁：
做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停；
他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！
他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。
提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！
三段总裁：
做机制——建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。
他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。
提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行