【威鑫人】王淞：几点个人的建议文/威鑫装饰项目部·王淞
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2015
年年初至10月，我负责昭通金控装修项目，去年12月至今，我承担了儿童医院二期装修工程的施工管理，根据工作情况，提几点建议，如有不妥，恳请大家指正。
一是与合作材料商的选择。公司发展了多年，积累了一定的人脉资源，有很多的材料商和我们合作，但有些材料商凭着资历深，对待一些较小的工程，在提供的材料质量上马虎了事，达不到要求的同时，还耽误工期，从中影响了威鑫装饰在业主、甲方、总包主的形象。对这样的材料商，我觉得可以对他们进行提醒，如始终得不到改善时，该换就换。
二是与合作工种班组长的选择。现在和公司长期合作的班组长也有很多，对于大工程而言，各班组都争着做。但对于施工情况较为复杂，利润较低的工程，有个别班组产生厌烦情绪。工程不管大小，都与公司有关，既然是合作方，就要端正态度，不可见利忘义。对各班组任务书的单价开具情况，公司应形成规范统一，以便大家好操作，也便于管理。
三是不能把公司当幼儿园。工程项目部的管理人员，进入社会，来到公司，就不能有依赖思想，不论碰到什么问题，不能都靠别人去搞定，而要想办法学会解决困难。领导安排工作给每个管理人员，是因为领导对