用小米式思维卖眼镜颠覆传统2015-08-14 09:17
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DoNews
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DoNews 8月14日特稿（记者 赵玥）陈一舟曾在人人公司的内部会议上向投资部提出了这样一个问题：“除了手机，还有什么规模很大的品类，是值得用小米的方法论去颠覆的？”
经过很长时间的讨论，大家仍然没有在品类选择上达成共识。休息间隙，陈一舟下意识地抬头看了看当时在座的几位同事，没人多说什么，倒是大多数人戴着的眼镜，在那个瞬间给了他灵感，“对，就是眼镜啊！”
“眼镜是仅次于手机的耐用消费品”
陈一舟认为，中国由于基因、升学压力的问题，眼镜的市场足够大。从他的观察来看，很多人都是拿着一部手机、戴着一副眼镜，并且两者都是两三年换一次，价格水平也差不多。
而且，相比雷军在决定创业做手机时要面对三星、苹果、华为等巨头，眼镜行业的市场份额相对比较分散，有更大的把握去成功颠覆。从人人网已经掌握的2亿学生用户数据来看，至少有一半的人是需要戴眼镜的。
陈一舟分析，这1亿的潜在用户，虽然可以成为公司进军眼镜行业的一个优势，但却不能为人人建立起足够坚固的竞争壁垒。因为无论是通过网络营销手段还是O2O模