商业的成败非表面那么简单今天课上聊到
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分时度假酒店在欧洲普及但在中国却很难走得通的话题。稍不留神，就扯到了同样的商业模式在西方能成功，到了中国就死得很惨。
最简单的北美商店无理由退货，在中国也不是没有实施，最后的结局可想而知。因此，直观来讲自然而然的结论是中外的消费习惯不同，或者更有甚者，牵连国人劣根性之类话题。
聊及此话题，我联想到多少年前徐家汇天桥上的百思买
BestBuy
，在
2012
年就经营不善，人去楼空了，对面的太平洋数码商城却几十年如火如荼。于是乎，我知乎了百思买失败的理由。发现所有的答案都太过于表面。
表面的解释：百思买的导购服务很好，但无奈成本高，商品价格偏贵。国人的消费习惯是不会为服务买单，因此，在百思买询问完之后就转头去对面的太平洋，或者京东淘宝了，价格便宜
10%
，商家自然挣不到钱，所以倒闭关门。
可以这一解释很难完全立足，旁边不远处肇嘉浜路上的国美苏宁价格也不便宜，也远远高于京东，可为何它们不死。这就牵扯两者的核心差异：
商业模式的差异导致不同的命运。
百思买的商业模式是
买断式经营，通过进货和零售的差价挣钱。
这一模式意味着商品只要在实体店里卖不出去，现金流