中国信息化周报2015-04分销模块要不要推倒重来
“平台项目就是不好操作！”覃文秋不禁再一次感叹，项目开始时的成功与欣喜很快已成为过去。就在项目进入一个崭新阶段的时候，来自公司决策委员会的消息说，要对供应链的分销模块重新评估。
覃文秋是E机械配件有限公司的信息主管,去年老板力排众议坚持与国内一家知名的平台软件公司合作，意图构造崭新的信息系统，可以方便地管理供应链的各个环节，公司为此邀请专门的咨询公司进行了四个多月的调研论证与系统规划，通过公司决策委员会作出了决策。
这个平台搭建系统就是快，老板看到新的系统能将内部管理做的那么细，就考虑将销售这段做的彻底一些，专家组认为在技术上是可行的，有些专家担心这样彻底地取消地级，直接“大区———分销商”的管理体系，而且将大区定义为接单与销售支持的功能，会不会引起企业的震荡？
甚至危及自身的可持续发展？老板态度很坚决———“那些事我来解决，你们只要告诉我按照这个逻辑设计的分销系统什么时候能完成？明年元旦前能不能完成？”
老板早就想这样做了，去年订项目方案的时候还是妥协了，今年这个形势是没有办法，如果不这样做，上游涨价、下游压货，企业迟早被拖死。
覃文秋和专家组已经开了很多