从美国经验看养老（养生）地产金融链及角色分工万科、保利等地产公司目前都在探索可行的养老（养生）地产开发模式，保险公司也十分热衷于将养老（养生）地产纳入自己资产配置的范畴。此外，城堡投资、Emeritus等外资企业看好中国的养老市场，纷纷来华探路。
借鉴美国较成熟的养老（养生）地产产业链投资开发模式，我们认为，中国养老（养生）地产的发展需要把开发商、投资商、运营商的角色进行分离，促使养老（养生）地产金融的发育，并逐步构建这一资金成本最低、规模化速度最快、抗冲击能力最强的优势。
美国养老（养生）地产金融链中的角色分工
在美国，养老（养生）地产不是一类房屋，也不是一种收费模式，它是一个完整的金融系统，由开发商、运营商、房地产投资基金（REITs）和私募基金共同构建，其中：养老地产的开发商，通常是由其他类型的开发商演化而来，他们根据运营商或投资商的要求为其定制开发养老养生社区，然后按事先约定的价格卖给运营商或投资商，在这一过程中，运营商或投资商以担保等形式为开发商提供一定程度的融资便利和财务安排。
当然，也有不少运营商自己充当开发商，或与开发商组建合资公司来共同开发项目，但这一模式在金融海啸中遭遇冲击。此外，由于开发