双百亿金科，改变正在发生在2015年之初，针对市场，金科地产在战略、谋略、产品、营销等多方面进行了创变，以“转意识、变方式、强管理”的新思维来应对房地产行业的大变局。
2015年已进入尾声，正是基于前期对市场的准确判断，金科地产（金科股份重庆区域公司）早早实现销售、回款双双破百亿的佳绩。截至11月30日，金科回款达到117亿元，回款达成率87.97%。
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重庆金科双破百亿之创变谋略
2015年，无疑是金科转型的攻坚之年，在攻坚之年中，金科的创变和谋略方面，主要体现在“三个关键”、“三个围绕”、“三个升级”这三个方面。
三个关键——智慧社区吸引社会中坚层
“金科战略”、“客户选择”、“物业管理”，这是金科地产2015年所注重的三个关键。
在战略方面，金科地产顺应当下市场去库存的这一主旋律，通过形式多样化的创变营销方式，加速库存的去化，全力抓回款。此外，提升区县市场的份额占比和回归主城，形成主城+区县双引擎发动的局面，也是金科战略的重要部分。
深耕市场，了解市场。通过对客户的精细分析，金科发现客户层面主要以社会中坚层为主，针对这部分人的需求，金科对旗下产品进行量身打造。
三个围绕——粗放式变精细化围绕客户做产品