“花瓶”独董财经
观察家
▲独董制度自引入国内之后，很少能见到在董事会上公开投反对票。
在万科股权争夺战之中，一个容易被忽视的现象是，停牌期间，利益相关方都在尽可能地保持静默，但万科董事会的独董们却罕见地表明了态度：独立董事海闻辞职，另一名独立董事华生却选择了“发声”，表示各方的“妥协”是可选择方案之一。
在此之前，中国上市公司的独立董事们几乎一直在刻意“低调”，让人忽视了他们的存在。回顾资本市场的法治建设历史，独立董事可谓一个缩影。2006年，中国的《公司法》大修赋予了“独立董事”这个美国资本市场的“舶来品”以正式的法律地位，旨在规范公司治理，特别是保护中小股东的利益。
但十年以来，独立董事并没有发挥它所被期待的作用。相反，资本市场几乎已经“遗忘了”它，股民和传媒甚至都懒得对其加以“花瓶董事”的戏谑。
好的制度出现“水土不服”，这在中国资本市场之中，太为司空见惯。在A股，一些独董的年薪最多高达上百万元，较低者也在5万元至10万元的水平。大学教授、财经评论员和会计师、律师等普通“工薪族”，怎么能抵制这样的“诱惑”？保持独立，站在素昧平生的中小股东一方，这对普通人要求太高了。
反思独立董事制度，还应该从根源上反