李嘉诚：做一个领袖，而不是老板点击上方
“造鹰计划”
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屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。
管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验
。
翻查字典，Art——艺术的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣，是一门能从求学、模仿、实践和观察所得的学问。光看这些表面证供，管理学几乎和艺术可混为一谈，那么我今天就应该没有什么好讲的了。
老板，还是领袖？
我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，
做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便
，这可来自上天的缘分或凭你的努力和专业的知识。
做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力
。
要做一个
成功的管理者
，
态度与能力一样重要
。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
想当好的管理者，首要任务是知道
自我管理
是一重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模