㊙老板带头拼命，员工旁边加油--中小企业的通病中小企业老板普遍都很忙，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。对于刚刚创业的中小企业老板来说，他们一无经验、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工，“忙”仿佛成了理所当然的事。那么，是什么导致老板这么忙呢？
主要是因为忽略了这3件事：
1.专业的事让专业的人来干
有些中小企业老板在经营中往往是投入 精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成 功。所以，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。
可见，创业期的老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样，认为自己在方方面面都比别人做得好。而事实上，这些老 板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻 道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。
2.养成让员工主动解决问题的习惯
中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究“活