引爆员工潜力的10大法则导读
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。为此他拟定了激励员工士气、引爆员工潜力的十大法则：
一、亲自向有杰出工作表现的员工表示感谢，并一对一地致谢或书面致谢；
二、花些时间倾听员工的心声；
三、对个人、部门及组织有杰出表现的提供明确的回馈；
四、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励出新点子和工作上有进取心；
五、让每一位员工了解公司的收支情形、公司的新产品和市场竞争策略，讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；
六、让员工参与决策，尤其是那些对他们有影响的决定；
七、肯定、奖励及升迁都以个人工作表现及工作环境为基础依据；
八、创造条件，让员工对工作和工作环境有归属感；
九、向员工提供学习新知和锻炼的机会，告诉员工在公司的大目标下，管理者将帮助其完成个人目标，努力建立与每位员工的伙伴关系；
十、及时庆祝成功。对公司、部门或个人的创造性劳动或出色表现、杰出贡献，应花一定时间为他们举办激励大会或表彰活动，既让表现优秀者扬眉吐气享受荣耀，又为同伴树立赶超目标和榜