试论开发招标项目中应掌握的几个环节招标机构要在激烈竞争中求得发展，除要加强内部管理，提高业务人员素质等因素外，如何提高开发项目的能力至关重要。因为它是整个招标工作的龙头。下面就开发项目中应掌握的几个环节谈几点粗浅看法。
一 、掌握信息，是开发招标项目能力的起点
信息是项目的源头，是招标工作的生命线，信息就是效益。招标项目信息来源比较复杂，应注重把握以下几个方面：
1 、主管部门。用户上项目一般都要按程序通过本行业的主管部门备案，并逐级上报。因此要积极主动的与各级经委、计委、银行及有关厅局保持经常性联系。
2 、企业动态。要经常与企业保持联系，有条件时最好每年挨家登门拜访一两次。同时，对一些民营企业、乡镇企业也不能忽视，近年来，一些民营企业发展迅猛他们上项目的资金多是自筹而来，加上他们有较大发展经济的自主权，因而他们的有些举措，我们不一定能掌握清楚。
3 、设计院和外贸代理公司。这些单位也在积极跟踪项目。有好多项目我们在和他们交谈中得到信息的。
二、 提高自身业务素质和交际能力，是提高开发招标项目的关键
招标业务要求工作人员不仅要具有较强的专业技术知识，还要有良好的职业道德，一定的社交能力。社交能力的高低对于我