工作中缺少培训，怎么办？有的人埋怨公司规模小经费紧，很少给员工安排培训。有的人抱怨身处支持性部门，常被公司忽视，培训机会都给核心部门拿走了，自己沾不上边。
如此种种一言以蔽之，就是自己在工作上没长进，业务能力没提升，都是因为公司没给培训或者给得太少，都是公司的错。
还有的人说，如果进了大企业就好了，特别是外企，他们培训机会多呀。结果，换工作就冲着培训来，第一次面试就迫切地问：你们公司提供什么培训？
在500强干了13年的我可以坦率地说，假如抱着“我菜鸟一枚，就等着公司给我培训一番，好改头换面鸟枪换炮”的心态进入外企的人是多半会失望的。
随意到网上翻翻就知道，很多知名外企奉行70:20:10学习模型。外企的培训经理和人力资源经理说到员工培训时，常把它挂在嘴边。
这是西方社会倡导的一个关于成年人学习与发展的模式，由来已久，最早的研究可以追溯到上世纪60年代。
经过众多专家研究发现，成年人对知识、技能、经验的摄取方式主要有三种：
70%来自于工作实践，通过完成任务解决问题来提升能力；
20%来自于人际互动，从上级和同事身上吸取养分；
10%来自于课堂学习，在培训课研习班上更新知识。
这个模型的主旨非常简单，它告诉大