（郑州）9.19-20日《2015房地产企业＂大运营管理＂及组织绩效管理》关注特朗普咨询微信公众平台，并转发任意文章至朋友圈截图至微信号可获惊喜大礼，快快关注吧。
时间：9.19-20日   地点：郑州
一、
课程背景
地产大运营管理是地产开发的核心，没有运营，一切地产过程将会乱杂无章。
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如何完成集团战略目标制定，年度经营计划制定，统筹集团范围内计划运营管理，推动年度目标达成。
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如何制定一线公司年度考核任务书，通过月度分解任务并下发月度目标的方式，过程监控，确保目标达成。
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如何实施房地产全周期、多专业线条的“大运营”管理，融合设计、工程、财务、营销、成本等专业共同实施运营管控，通过月度运营分析明确关键事项，确保项目高效运作、经营指标实现。
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统筹公司运营信息，以周报的形式对工程，销售，客户的重点工作进行汇总，提出运营建议；结合财务数据（月报），让各部门明确公司的运营目标及运营现状。
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如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据
BSC
分析出公司的
KPI
；
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分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；
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如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；
二、
适合对象
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房地产企业