合伙，合的不是钱，而是规则 ！创业之难，一个人很难成事。
创业之苦，一个人无法背负。
创业之困，一个人无力挣脱。
创业之花，一个人无望灌溉。
当然，
创业之甜，一个人品尝无味。
创业之乐，一个人独享无趣。
因此，必须合伙
从互联网巨头阿里巴巴，到地产界翘楚万科；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。【中欧合伙人】系列将通过中欧校友合伙创业、分工运作、共享利益、共担风险的真实故事，告诉你什么是落到实处的合伙人制，什么是具有中欧基因的创业合伙人。
当然，在进入主题之前，让我们对“合伙人机制”进行一个比较深入的解读，了解“合伙人机制”究竟是怎样作用在现代新型创业公司上的。
马云：下一轮竞争，不是人才竞
争，而是合伙人制度的竞争！
据悉，阿里巴巴对合伙人的要求是，“在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。”
马云说，“大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！”
郁亮：万科“事业合伙人”既为股东，