大公司转型比戒毒还难，自我攻击是唯一手段导读
75%的组织转型以失败告终，大公司转型比戒毒还难，自我攻击是大公司保持活力的唯一手段，当要切入一个新的技术和新的市场的时候，要做的最关键的一件事，就是要把自己原来擅长的生意忘掉，甚至干掉。
（本文根据李善友在颠覆式创新研习社的内部课程《颠覆式创新》整理。
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文｜颠覆式创新研习社指导教授   李善友（中欧国际工商学院教授）
企业如何从窘境中逃逸出来呢？有两种解决方案：
一是打补丁，二是换操作系统。
针对利润最大化的窘境，《创新者的窘境》的作者克里斯坦森建议：用独立的小型机构应对新兴的小型市场。
这个建议只是在打补丁的层次。换操作系统则是从以销售为中心转为以产品为中心。
自我攻击是大公司保持活力的唯一手段
切入新市场和技术时
要把自己擅长的生意忘掉
甚至干掉
打补丁的方法中，难度最大的是自我革命，或叫全面转型。正如傅盛所说“自我攻击是大公司保持活力的重要手段”，我甚至认为应该把“重要”二字变成唯一。
我们先来看凯马特。凯马特是美国国内最大的打折零售商和全球最大的批发商之一，它的创始人克雷斯吉早期在美国做量贩店，并成为该行业的龙头老大。
后来美国的新型业务，如大超市、