出版自媒体如何演绎商业经向用户收费：社群品牌、会员制度
自媒体想商业化，一定要过“供养关”。如果一个自媒体做了很长时间，用户都不想供养你、不想让你挣钱，那看不出这个自媒体有何影响力和吸引力。当前，绝大多数的出版自媒体仍为免费内容，比如口碑不错的“做书”，其仅仅是业内出版媒体的讯息搬运工，是否有人愿意为此付费还有待观察。“供养关”需要出版自媒体去尝试，通过这样的方式，区分出自己的用户，哪些是忠诚的、真正喜欢你的。“供养关”也逼迫出版自媒体拷问自己，“我是否有这样的魅力值得他们供养？”“我是否给予了自己会员更好的回报、更好的内容？”
在许多出版自媒体还没有站稳脚跟的时候，“罗辑思维”就形成了独有的商业模式。以罗振宇个人为中心在互联网上聚集用户形成社群，一方面通过输送优质内容聚集用户，另一方面通过会员收费制度增加用户粘性。加入“罗辑思维”的会员一年只有一次机会，会费分两种，200元和1200元，两次会员招募活动获得了近千万的会费收入。“罗辑思维”形成品牌后，开展的营销活动，如图书套装和月饼，都取得了相当好的效果。不少资本对罗辑思维展现出了相当的兴趣，2015年8月优酷土豆合并形成的合一集团宣布了自己的投资计划，罗辑