常振明：中信如何重启大“金控”金融与实业之间的结构性调整，以及实业投资本身的产业结构调整，同时摆上了常振明的桌面。即将进行的国家金融监管大改革，会否让中信重拾早年“夭折”的“金控之梦”？
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文/
《财经国家周刊》记者 聂欧
常振明的传奇色彩，通常被概括为几个词：“围棋七段”、“救火队长”和“金融国手”。但这位中信集团现任掌门人与中信集团之间几十年的故事，却远不是如此简单。
至少，鲜有人能对中信集团曾经有过的“金控之梦”娓娓道来，也很难有人说得清，当下金融监管日渐走向混业状态，对常振明和中信来说，有多么意味深长。
在《财经国家周刊》的专访中，常振明斟酌每一句表达，但又不避谈既往经历以及当下的困境、规划，剖析中信，也直面问题。
在他眼中，中信成立以来，始终在探索不同于其他央企的一条发展道路。
改革开放初期，邓小平倡导创办中信的初衷，是开辟对外开放的窗口，设立改革的试点，要求中信引进外资、先进技术和管理经验，在计划经济体制中探索市场经济道路。之后的30多年，中信历经一系列战略调整，逐渐发展成为一家金融服务与实业投资并举的综合性企业集团。期间曲折，难以尽数。