给你一个室内设计公司，看你怎么管理？前言
金三银四的招聘（跳槽）季马上就要来了，最近有很多人写这样的主题文章，比如《为什么每三年跳一槽的人越跳越好？》、《不要搞创业崇拜，在大公司上班比在创业公司好多了》等等。很显然，这些观点对于很多设计公司招聘而言，是不利的。而今天这篇推送，在招聘（跳槽）季即将到来之时，不管你是BOSS还是员工，都非常值得深读。
如果你是BOSS
，这篇文章将告诉你如何管理一个室内设计公司，特别是互联网时代的设计公司，如何充分利用员工的积极性和创新力，同时规避掉人性的贪嗔痴。
如果你是员工
，这篇文章将告诉你对公司心有怨念，总觉得自己的付出和回报不正比例，最终成为拖延癌晚期患者的真正原因在哪。
一个好问题远远好过一个好答案
从2010年开始，我和我的小伙伴在济南做了一家奇葩公司——成象设计。我们这家奇葩公司这些年来在创业上遇到最大的问题本质上都是人的问题，都是管理的问题，这个事对我来说比做设计难的多。当然，后来我才知道，管理工作和设计本质也是一回事，室内设计解决的是室内范围的事，而一个组织的效能问题，同样需要组织设计来解决
。
所以通过对过去创业这五年的反思，我给自己提了一个问题：
能不能没