企业新增业务，HR如何尽快组建团队？企业新业务快速扩张HR如何快速组建团队，这是HR经常遇到的挑战，如何做到招聘快速高效落地，在具体实施方案上还是有章可循的：
1、团队关键招聘人员到位---要明确新业务特征
团队关键招聘人员到位-必须做好新业务特征（完全创新还是继承性创新）的分析。
【管理心得】对于招聘人员素质的要求是不同的。对于完全创新的业务，HR现有招聘人员缺乏历史经验积累，人力资源部要快速招聘专职的“招聘专员或主管”，做好招聘团队的快速构建，有丰富经验的并且有一定积累的招聘人员，肯定要胜过没有经验的人员。
2、组建招聘团队
企业招聘团队应由企业高层管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表以及专业人力资源管理人员组成。
【管理心得】团队在新增业务对于公司战略价值、目标招聘人员岗位评估等方面要达成一致共识，团队不是“散兵游勇”简单构成，作为团队不仅要有团队，更要有团队精神！
3、团队要确定一致的招聘评价准则
组建好招聘团队后，大家要集体确定不同岗位各种招聘人员的评价维度和权重，即快速完成《招聘面试评价表》，这个评价维度和权重
要达成一致和共识。
【管理心得】需要特别注意的是不同岗位人员，招聘人员的