邓德隆深度剖析加多宝开启黄金时代的四大成功战略节点文/
搜狐财经 郭超凯
一家企业花费百亿、辛苦耕耘10多年的品牌和包装被别人夺走，这家企业是否还能活下去？这在一般人眼中只能是天方夜谈，然而这一天大的难题却被加多宝实现了。不仅活下来，加多宝还在短时间内重新夺回了凉茶行业销量冠军的头衔。
加多宝常年战略顾问、特劳特中国公司总经理邓德隆在接受搜狐财经专访时复盘了加多宝战略升级的成功历程和其背后神奇的“定位理论”。
以下为专访实录
搜狐财经：
搜狐财经的网友们大家好！欢迎收看搜狐直播间，今天我们非常荣幸邀请到
特劳特中国公司总经理邓德隆先生
，请邓总跟搜狐的网友们问个好。
邓德隆：
搜狐网友大家好，又见面了。
搜狐财经：
我们都知道邓总您一直以来担任加多宝的战略顾问，多年来一直伴随加多宝的飞速成长，想问一下加多宝创立以来有哪些关键节点和重要转变升级？
邓德隆：
它有四个重要的节点：
第一个重点，
原来加多宝是一个药，这一点和可口可乐出身是一样的，都是药房里的，在2002年加多宝把它变成了一个饮料，预防上火的饮料，这是加多宝战略第一个重点。作为一个药北方人是很难以接受的，但是作为预防上火的饮料，顾客头脑里面对于上火，