“迎司庆—2016年半年度业务冲刺”总经理令第3号“迎司庆—2016年半年度业务冲刺”
总经理令第3号
2016年半年度的脚步已悄然而至，我们随之迎来了比“开门红”更为重要的一场战役。为进一步统一思想、统一目标、统一行动，实现内外勤收入增长，围绕“迎司庆——半年度业务冲刺”的整体工作部署，分公司总经理动员令如下：
一、总体要求
各个机构、各个部门对照各项要求，无论是管理指标，还是业务的各项指标，实现全面的同比、环比的成长，进行全面的业务冲刺，
在行动上、结果上体现“做史上最好的自己”。
同时根据各个机构、各个部门的各项达标要求，
接受“史上最严格的考核检验——半年度考核”（检验到每一个人、每一个机构、每一个部门）。
史上最严格的考核解读：内、外勤人人达到考核要求，每一个团队达到考核标准。
重申：“完成任务是天职”、“目标是用来超越的”、“负增长零容忍”的作战铁律；合规、品质、成长实行一票否决。
二、目标要求
半年度的目标是全面的达标要求，既包括新契约计划目标，也包括品质指标提升目标，特别是13J提升和综合续期达成的目标要求。
实现半年度全面达标是一种使命感，更是对自己负责，对团队负责。人人都要有目标：
所有内