车间上产管理：杰出班组长管理攻略分享（一）▲
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来源| 百度文库、依文化人
编辑| 服装工业网
班组管理基础体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。这样不但有利于开展工作，还可以提高大家的管理技能，从而提高整个班组的综合素质。
班组长管理的四要素
1
“人”的管理
在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说，必须做好以下几方面工作。
①.加强对员工的技能训练。
（1）让员工充分理解质量标准和作业标准。
（2）按要求充分理解质量标准和作业标准。
（3）进行个别而且具体的指导。
②.提高员工的质量意识。
（1）加强对自己作业质量的控制。
（2）提高对自己工作重要性的认识。
（3）加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。
2
“设备”的管理
这里所说的“设备”，包括设备、机