改革排头兵工业港片区是保产事业部深化内部改革的先锋，是事业部积极推进深化改革的缩影。近日来，面
对当前“战危机，保生存”的任务，深化内部改革的各项举措得到了事业部广大职工的支持和肯定。
一、积极推进人力资源优化工作，提升劳动效率。
与优化前相比，同样人数创造了更多效益，劳动效率大大提升。产值、人均绩效比优化前提高了近20%。
二、狠抓落实，提升安全意识。
通过开展规范化、标准化的班前会和“手指口述”安全确认活动，增强班组员工的安全生产意识，加强班组管理和班组建设，建立“人人讲安全，处处做安全”的良好文化氛围。
三、积极推动管理体系改革
1. 创建管理的评价体系。
建立个人业绩档案，对每项工作与目标开展评价，用评价的结果来评判我们工作中存在的问题。
2. 推进精益管理落地。
从设备保养、清洁生产、班组卫生、库房清理等小事抓起，推进6s管理的落实，为下一步精益管理打下坚实的基础。
经过各项改革举措，区域各项基础工作扎实完善，安全、生产、经营各方面效率大大提高，
为保产事业部完成年度生产经营指标打下了坚实基础，也
给职工带来了实实在在的利益。
文：王骏聪
图：俞英
敬请关注：
武钢官方微信
“
幸福武钢
”
武钢重