在万达，有一样东西堪称业内“奇葩”，但13万人均受益于此提示：
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导读
今天说的这样东西，绝对在业内独树一帜，你也可以称之为“奇葩”，因为确实很严苛啦，但是开过大大小小复盘会的人都知道，十分有用且对自己的工作有极大的提升，它就是万达的复盘会。
为何要复盘？复盘不仅仅是为了书写荣耀或自揭伤疤，其实是为了更好地前行。
来源：《万达工作法》
先看一个图。
没错，这是王健林的手稿。
这是他对《成都锦华万达广场项目复盘总报告》的批示。在这个手稿里，他给万达复盘法定了调子：核心就是“复盘既是研究创新，也是管理推动”。他明确指出：希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。总结时分管规划或商管的副总裁至少一人参加，以示重视。
柳传志在很多场合都提到过联想的复盘法，这也是国内比较知名的企业复盘学习模板，
那么万达的复盘法和他们的复盘有何不同，有哪些自己的特色呢？又有哪些可以让你偷师学艺的地方呢？
一、万达的复盘会有啥不一样
如果你有幸被邀请参加万达的内部复盘，你真的会有些不适应。
比如2015年的万达文化节。开复盘会前组织者明确告诉大家，要至少找出2点不足并提出3点建议，大家上会直接吐槽