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基建管理是一项实践性很强的工作，高校基建又呈现出周期性、广泛性、复杂性等特点，这对基建管理机构提出了很高要求。高校的扩招，无疑给基建管理机构增加了极大压力，对高校基建管理团队建设工作也是一次大的实战检阅，应该注意以下
五个要素
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一、大规模建设宜采用代建制管理模式
基建管理模式不是一成不变的，它必须在实践中不断完善，并随着社会进步、先进管理理论和管理手段的出现而不断升级和补充。代建制管理模式，顾名思义就是代理建设制度，即由高校通过招标等方式选择专业化的项目管理单位实施代理建设。高校基建管理机构在建设过程中不再直接参与项目管理，只是协助和监督代建单位代行项目建设的投资主体职责。
代建制的可行，可以把高校从繁重的基建工作中解脱出来，实现全过程专业化管理。
这也是目前各级政府大力倡导的新型基建项目管理模式。
大规模尤其新校区建设，代建制既保证了工程的如期投入使用，体现了工作效率，又在基建管理机构和工程之间筑起了一道坚实的防火墙，起到保护干部的作用。实践证明，高校实行代建制，不仅可以利用经验丰富、专业化