给你一个团队，你应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！
带领团队，必须牢记这些：
1、
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、
没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口
3、
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、
结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、
没有执行力，就没有竞争力
6、
选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
7、
执行力不讲如果，只讲结果
8、
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
9、
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
10、
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要