万科是如何转型为“城市配套服务商”的？从流量思维到深耕运营，从产品运营到用户运营，从产品互联网化升级为整个企业的平台化、生态化，在房地产行业表现得尤为敏锐。春江水暖鸭先知。房地产是整个中国经济转型期首先感知到迫切压力的行业。中国房地产行业到底怎么办？万科、绿地等一线房地产品牌都不约而同地选择了深耕运营。
万科从2013年开始，由万科集团总裁郁亮主导的互联网时代转型便拉开了序幕。虽然转型过程并非一帆风顺，也不断伴随着高管的离开，但万科的转型发展战略却异常清晰，在一个正确的方向上不断迈进。
转型前的万科惟精惟一地专心做“住宅地产商”，而转型后的目标是“城市配套服务商”。之前的万科是“盖有人住的好房子”，转型中的万科是“盖有人用的好房子”。从“住”到“用”，一字之差，真正的内涵却一点儿不
简单。
在万科的“城市配套服务商”战略中，分为住宅地产、产业地产、消费地产三块。
1
住宅地产
住宅地产是万科的主导业务，转型后也保持在总业务量的一半以上。万科要继续发展自己提出的“三好”理念，即好房子、好服务、好邻居。
2
产业地产
万科进入产业地产领域，开发的房地产产品包括购物中心、写字楼、会展中心、物流地产等。万科将绝大多数