从变与不变，看产业互联网的机会和出路作者：和君咨询合伙人 林枫
导读
过往十年，电商对快消领域的入侵，日日逼近，作为商业形态的天猫、京东，携消费流量以迫上游厂家，工商业之间的平衡被打破，上游品牌在电商业态的压力之下，开始用互联网思维武装自己，链接、社群、定制、迭代、颠覆……各种概念在充斥着行业，喧嚣声久久回荡，但至今并未找到行之有效、可被复制的模式。到底如何识判移动互联网？它对传统企业究竟如何产生影响？这种影响下的传统企业，变和不变的尺度在哪里？本文针对上述问题呈现以下观点。
互联网对传统产业有三种影响形态
互联网业态出现以来，对传统产业的改造发生了三个阶段，对应了三种模式，分别如下：
映像模式：线下有个苏宁，线上有个京东（早期）；线下有个新华书店，线上就有个当当；线下有个沃尔玛，线上就有个亚马逊……这是互联网的早期状态，将线下的模式复制到线上，类似映像，形成替代，成就一批B2C的互联网公司。遗憾的是，这种模式因为线上、线下的冲突，成为传统企业暗自抵制的对象，而假冒伪劣商品的横行，对消费用户也形成了一定的伤害。随着产业互联网——将线上、线下融合模式的批量出现，映像模式将成为传统互联网的代名词而增速日减。
重构