假如蒙古帝国是家公司因此，看一个公司是不是真的有前途，关键不在于扩大了多少资源，而是在扩大的资源范围内，是不是能实现资源整合、升维。
历史上曾经有一家“公司”抢到了横跨欧亚大陆的地盘。
但是，这家“蒙古帝国”创业公司的第三任CEO忽必烈面对的挑战，和你今天面对的挑战，很可能惊人地相似。
公司摊子很大，但他手里的牌很渣。
这位CEO愣是靠技术打出了眼花缭乱的组合，成就了一番大气象。
忽必烈的牌有多烂？
论出身地位，他爹拖雷是公司创始人成吉思汗最小的儿子，又是个饮食无度，吃喝玩乐的主儿，他又是拖雷家的老小，大哥二哥看上去都比他出息。
论马上功夫，他仗打得不行，打日本、打越南都铩羽而归，对于一个靠武功征战说话的公司来说，他的业绩实在乏善可陈。
论内部环境，大哥蒙哥死后，没多少人认他。为当上自家地盘伊尔汗国的CEO，他还得跟二哥争战多年。
论外部环境，爷爷成吉思汗去世之后，儿子辈还能齐心协力扩张，到了孙子一辈，各个分公司就各自打算了，没人想再尊奉一个带头大哥。
眼看“蒙古帝国”创业公司要散伙，忽必烈哪方面都不占先，可偏偏是他再次一统江山，他到底走了什么狗屎运？
忽必烈是怎么翻盘的？
爷爷成吉思汗靠征战开拓了那么大的疆