人才为什么来了又走？你可能犯了这三大忌！公司要用人，好不容易“猎”到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职跑掉了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费了招聘者的心血精力。
人才机构对全国680家企业做了个员工流失率调查，发现在试用期内员工流失比例最高，达47.5%。许多猎头认为，面试只是双向选择的结果，企业如何留住人才，需要从多方面下手。
一、你明确人才的职责了吗?
每家企业都会有不同的经营情况，进入一家新公司，新人往往面临很大的压力。新环境，新岗位，新人际都会让新人有做客的感觉。而这种职业磨合期是不可避免的。这时明确告知他在组织里究竟扮演什么样的角色，企业给了他们什么样的权力和责任，目标是什么能让他们短期内养成主人心态。有利于他们短时间内适应企业节奏，投入岗位中。
大多企业在招聘人才时在此方面工作是不到位的。有部分企业由于各种原因，有时无法让新人得到满意的回答。他们的耳朵里所听到的只是老板们鼓舞人心的远景描绘。这些语言在初期交流是十分有用，但一旦进入实质性 交流时就卡壳了。
第二、你制定的薪酬回报合理吗?
我给你干什么，干到什么程度，取决于你