国际敏捷产品管理大师Arne谈“规模化（Scaling）敏捷”及三月授课安排国际大师Arne谈“规模化敏捷”
最近你是否在谈论规模化敏捷或Scrum呢？如果是这样，你并不孤单。许多人同样对规模化敏捷和Scrum有兴趣和想法。我想谈谈我对此的看法。首先，规模化并不总是正确的答案。很多时候，其他方法能比规模化更好地解决我们的问题。下面是一些问题的例子，规模化不一定是必然的解决方案：
在迭代结束时，我们很少能完成任务
我们无法创建跨职能的团队
组织中不同部门之间不能好好沟通
我们的交付速度较慢
组织中不同部门的团队和个人使用不同的流程
我们的产品质量不高
我们是一家大公司但是我们想实施敏捷
在团队层面上，我们实施敏捷，但不能频繁交付
在规模化敏捷之前及其同时，我喜欢提出和回答一些问题。之所以这样，是因为所有的情况都是有区别的，即使有些情况是相似的。因此，照本宣科并不是一个好主意。这是检验并适应，避免因错误的原因而去规模化。我把这些问题称作规模化问题（SQs）
SQ1
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规模化会给我们带来最大利益吗？即规模化能帮助我们解决问题吗？
如果答案是：否，那我们可以找到什么其他途径解决问题吗？
如果答案是：是，那我们就有几