珠宝产业链如何垂直整合！？今天的商业竞争,已经从企业之间的竞争,演变成
产业链
之间的竞争。
中国珠宝企业,特别是参与全球供应链的制造业企业,大都处在产业链的中间环节,成本上容易受制于原材料供应商,价格上又屈从于品牌销售商。那么,中国珠宝企业怎样才能够通过不同的
垂直整合模式
,掌握产业链的主导权呢?笔者将从外行业垂直整合案例入手来分析,旨在为中国珠宝行业提供可行性的参考建议。
垂直整合的条件与方向
可以进行垂直整合的企业应当是那些制造产业链中生产最终产品的企业,而不是零部件供应商或最原始材料采集商,除非它们转型为最终产品制造商。汽车轮胎制造商或矿山、钢厂,都是不太精通于整合整个汽车制造产业链的;纽扣制造商、棉农及纱厂,也是不会去整合整个服装产业链的。
只有那些制造产业链中生产最终产品的企业,才是它所在产业链的代表企业,才有整合其产业链的先决条件。幸运的是,大部分参与全球供应链的中国珠宝企业都是这样的企业,
都有整合产业链、争夺掌控权的可能。
对于制造产业链中生产最终产品的企业,垂直整合可以往上控制原材料供应,也可以往下协调产品的销售渠道和物流保障。其观点是,垂直整合的方向应当是尽可能地往产业链的下游延伸发展