杀死苹果的是乔布斯昨天，苹果遭遇了历史性一刻，连续51个季度的增长纪录嘎然而止。苹果2016年1季度财报可谓难看至极：营收和利润十三年来第一次双双下跌。但罪魁祸首未必是现任CEO库克。
六年前，三星推出第一款4英寸大屏手机时，乔布斯不以为然地说，谁会去买一个大屏手机？但事实证明乔布斯错了，虽
然单手操作大屏手机确实很麻烦，但用户很快习惯了两个大拇指同时开工。
接任者库克经历挣扎，最后还是从乔布斯的“两个凡是”中解放出来，推出了iPhone6，否则，苹果的下坡路可能会来得更早一些。
乔布斯神一般的存在——对产品的精准把握、良好的品味、还有独断的性格，把苹果塑造成了一家现象级公司，不仅一度占据了全球最大市值公司排行榜第一，更让苹果产品成为一种精神认同。但是，在
故事的开头，苹果大厦的地基里就生出了两道裂纹。
先考察下第一条裂纹——魅力型领导人。这类天才超人型的领导人，对任何一家机构和组织来说，从长时段看，都是一场灾难。
管理学大师德鲁克在70多年前出版的《公司的概念》一书时就曾提及，一家公司能否长久生存和成功运营主要取决于三个互相依存的问题：领导问题、基本政策问题、以及行动和决策的标准问题。其中最具决定意义的是领