案例：天赐淡雅香 ——品类建设助力黄鹤楼前言：
2013年的中国市场，小米手机无疑是最大的亮点。它的成功被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”：产品极致化、饥饿营销、预售预订制、消费者参与感及体验，这些被贴上“互联网思维”标签的营销手段无一不让人唏嘘不已。然而，当我们把目光往前挪到2004年的中国烟草这一传统产业时，却发现，其实这几种手段早已在黄鹤楼1916的产品营销上应用得淋漓尽致。
2004年的黄鹤楼还仅是一个区域性品牌，通过1916这支超高端产品的成功开发，为品牌发展开辟了一个成为第一的赛场——中国烟草的价值标杆。
1916之后，黄鹤楼品牌积累了一定的品牌资产，通过淡雅香品类的系统构建，从而成就了黄鹤楼今天的“万丈高楼”。
一、项目突破口：占领一个“语词”，划出一个“地盘”
我们说，战略就是划地盘，就是通过规划品牌在未来社会的位置，并朝着那个方向全方位的积累和创造资源；从而建立竞争壁垒，提高竞争者的进入成本。
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、品牌背景：
2004
年的黄鹤楼品牌面临着多方面的机遇与挑战：
从外部因素来看，黄鹤楼品牌面临来自多方面的生存压力。
政策方面：
当时的中国烟草正处于深刻的产业变革之中，在以企业、品