【名家观点】陈春花：总裁总是裁和被裁关心企业成长 关注“创新学院”
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将陈春花这句话内涵和外延进一步整理提炼，总裁的职责可以清晰为四裁----裁方向、裁制度、裁资源、裁业绩：1、首先是裁定企业的发展方向。2、其次是裁定支持这个方向所需的制度和机制。3、再次是裁定这个方向所需的人财物等资源。4、最后剩下的工作就得总是去裁那些业绩没希望的人、岗位、部门、业务，如果裁得不快速、不坚决、不系统，那就坐等被裁。
管理学界的泰斗德鲁克曾说“企业遇到挫折和失败的最重要原因，也许就是缺乏对企业宗旨和使命的思考。”而一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制，企业家的思维到底是停留在企业内部还是外部，以及对外部理解的程度都会直接反映到企业所定义的使命和宗旨中，并最终反映到企业实践的持续力中来。
陈春花教授最近开讲《总裁是怎样的炼成的》，就讲到了总裁的使命，一并分享了关于企业运营管理的经验，我们汇编其中的精彩段落，结合陈春花教授对企业管理的思考发言，供大家参考学习。
总裁的四个使命
总裁就是总是可以被裁掉的人。为什么