培训经理为什么必须学会系统思维？版权信息｜作者：机器猫，中国人民大学继续教育学院特聘专家
来源：训讲堂
对于培训经理来讲，系统思维，似乎大家都懂，但真得其妙，还真要好好琢磨琢磨，动脑动手尝试一下。系统思维说着容易，可真要变成头脑中拿得起来放得下的思维工具，这事得学！
互联网思维，生物思维，结构思维，换位思维……面对复杂的情势，可谓是各种思维满天飞。可不论什么思维，它不是补药，也不是特效药，只是看待和应对情势的某一种观念，一种思考和处理方法，为的是我们把事情看得更透彻，做得更准确。
对于培训管理者的角度而言，在众多思维方法当中，笔者首推系统思维，这是因为培训管理这个岗位有其特别之处。
如果我们学会了以系统思维作为先导，可以相对保证其他的思维不易走向歧途和偏面。客观上，培训管理是一个需要从企业系统甚至更大的行业系统、以及系统发展等诸多方面着眼的管理职能，没有把握住这些系统及其要素的要害，你的培训需求、设计、运营、管理和评估往往难以下手。
系统思维，首先是一种观念和意识，即看待任何事物总能从系统高度来观察思考。第二，系统思维是一种方法，即运用系统思维的方法在头脑中先将事物掌控起来。
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