买手集合店引发的系统思考中研国际第六期《中国服装产业变革之路》
来自河北信誉楼刘泽亮分享总结
买手集合店崛起引发的系统思考
1、如何寻找适合我们的店铺做多元化的跨界商品组合，让我们的商品不单调能够用足够的商品做陈列，并且每个定位能够满足一类人的需求及满足他们的关联需求，道具即是商品。
2、产品的定位要明确精准，跑的快的不一定是能赢的。充分的对于市场和顾客的研究清晰我们的定位方向而后去努力做！
3、事业部为单位重新设立项目组长，有效的带动整体工作的推进，区域项目实现人员的整合由几个人共同提升一个项目而不是每个人做自己的事。再由源头市场进货由组长统一安排单项目进行出差考察及进货的安排。这样既能够提升项目的专业化和业务人员的能力提升也能够进一步降低经理对于业务精力的投入更聚焦管理。
4、可以让我们同一定位的买手主任进行资源整个，共同来探讨我们定位中的商品该如何组合？陈列的布置该怎么调整？而后几个人共同整理一家店的工作。营造新的平台让业务人员能够发挥价值实现1 1＞2的效果而不是现在的1 1 ...＜1。
5、陈列的调子要充分的与商品表现符合。有风格，充分的结合顾客需求明白我是什么定位，商品是为谁而引进。有情景，让商