唐僧如果这样管教徒弟，取经路上就把师父煮了团队建设把握两个原则
第一，岗位职责与个人特点相匹配。
假设去西天取经的团队，唐僧有了大师兄的本事，八戒有了沙师弟的稳重，沙师弟有了八戒的圆滑，大师兄有了唐僧的信念。见到妖怪的基本剧情就是：
唐僧：
徒儿们，照顾好你们大师兄，为师去去就来
大师兄：
师父说的对，人家好怕怕
二师兄：
师父，你放心去吧，大师兄就交给我们了
沙师弟：
呵呵呵呵呵，师父最棒，呵呵呵呵呵，二师兄也真棒，呵呵呵呵呵。
如来要是能把西经给这样的团队，那才见了鬼了。西游记也该改名叫
“猴子历险记”
了。
所以，同志们，岗位职责与个人特点一定要匹配，不要乱点鸳鸯乱插苗。
第二，不要用权力去改造别人，要把团队目标作为唯一出发点和落脚点。
现在唐僧师徒的团队组建完毕，唐僧和他的仨徒儿相亲相爱，高高兴兴去取经。可是唐僧不仅是一个啰嗦的人，而且是一个管理欲望爆棚的皇家少爷。
唐僧：
悟空，出了咱大唐，你就不要上蹿下跳了，咱代表的可是大唐的形象。（每天一千遍）
唐僧：
八戒，你特么除了吃还会干什么！快把为师的奥尔良烤鸡翅吐出来！
唐僧：
悟净，来，给为师笑一个！你特么倒是笑啊！
嗯，然后剧本改成了
“徒弟不服管