万科集团成本控制体系的建立与实施研究房地产企业成本
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其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究
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总体而言
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一个项目的开发成本大体可以下六大部分
:1
、土地成本；
2
、前期费用；
3
、工程成本；
4
、营销成本；
5
、管理成本；
6
、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。
下面就万科地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：
一、
房地产项目开发成本控制的总体思路
1、
建立成本控制目标。万科地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；
2、
公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变