如何提高企业执行力文/和君咨询资深咨询师 林晓宇
提起执行力，人们首先想到的往往是令行禁止，服务上级指挥，领导要做什么就做什么。究竟何为执行力。从企业管理的角度看，执行力就是获得结果的能力，是将战略转化为现实的能力。
要提高企业的执行力，首先战略要具有可行性。战略制定需在科学分析的基础上，制定公司总体战略，事业战略，职能战略。战略目标的制定既要有一定的挑战性，同时也要有一定的可行性。
在科学可行的战略基础之上，打造企业的执行力从四个方面展开：
一、企业文化
文化是企业的灵魂，推行具有执行基因的企业文化，是提高企业执行力的基础。以结果导向、客户导向作为企业核心价值的要素的重要组成部分，并贯彻到企业的规章制度及日常行为中，才能打造执行型团队组织。
二、个人职业生涯规划
将个人职业生涯与公司战略相结合。基于个人梦想的个人职业生涯规划是个人工作的最强原动力。企业应当引导员工建立自己的职业生涯规划，并建立员工个人成长计划。让被动的“要我做”转变成主动的“我要做”，形成双赢的局面！
个人职业规划需与个人学习、培训相结合，通过有计划的学习、培训，不断提高员工工作能力，这是员工执行力的基础。
三、建立完善制度体系
1、流程体