【修•悟】中国式管理的未来路在何方？导读：
近年来，国内一些企业的先锋实践让人兴奋，这些企业在各自领域都取得了骄人的业绩，但是，他们走向成功的模式却各异。由此，本来开始初露真容的中国式管理似乎又让人雾里看花。
中国的科层组织有独特的儒家文化底蕴，企业家对于员工充满了改变他们命运的使命感，而在商海的摸索中他们又倾听到了市场的声音，幸运地找到了用“家长领导力”激活员工的办法。
“中国式管理”的内核是一种价值观的共识。
但这种价值观拥有未来吗？
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中国式领导的两大风险
这种价值观的共识和存续存在两大风险，常不被觉察。
1
企业价值观将不易延续
一方面，价值观有可能崩溃。当员工基于老板的具象来认可其价值观时，员工会通过不断观察老板的行为修正自己的认知。老板一旦声望受损，价值观的影响力就会削减、崩溃。另一方面，价值观也有可能耗散。即使老板是圣人，其影响力已传播到企业的每个角落，这种管理模式就能延续吗？当“企业无边界”成为更多云组织的常态，老板的价值观必将会变得虚无。
2
企业价值观将走向“非普世化”
老板引入某种价值观的目的首先也是为了“经营”并非为了“传道”，所以，“效率”可能是其率先考虑的。一旦追求“效率”，就可