小会计，不简单很多财务人员提出财务部门在企业里不受重视，薪水比业务部门少一截。这在很大程度上也是事实，因为在大家眼里，财务就是花钱的部门，也没有给企业创造什么价值。很多的老板和业务部门都是这么认为的，在这样的一个定位模式下，财务想突破也真的很难。
但中国企业对财务的定位也有客观原因的，市场化经济不过几十年，企业利润高赚钱很容易，无形中掩盖了很多管理上的问题。所以，对财务的需求和依赖很小，如果不是因为涉及税务方面的问题，或许连财务都不需要呢。
市场化才几十年，大多数民营企业规模也不大，老板一眼望过去，什么问题都在眼皮子底下看的清清楚楚。勤奋的老板们自己就把问题解决了，怎么可能等着财务通过数据发现问题解决问题呢？
大部分民营企业老板都有一套自己的管理模式，可能没有书面规范，但在无形中运转着，且运转良好，就像一只无形的手在控制着企业。这时候真的没有财务什么事情，即便报了数据和数据分析也没人看。
企业经营也是要遵循不进则退的法则，自然规律不可破，所以有的企业规模在不断扩大，对财务的依赖会慢慢重起来，特别是发生几次风险和损失之后，那财务就被推到了风口浪尖上。加之随着经济的不景气，企业的利润越来越薄，暴露的问题也越来越多