我跌进过的那些“坑”很多投资人会说CEO最重要的职责莫过于找人、找钱、找资源，我接下要写的几篇文章就从这三方面分享曾经的经历和遭遇。当然作为一个技术和产品背景的创始人，我认为更重要的是关于产品和创新，这一部分放在稍后些时候分享，希望我的这些经验能给同在路上的创业者们一些借鉴和启发。
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关于招聘和用人
创业公司招聘永远是个难题，在理想和现实之间，更多人选择的是现实，而非未来可能更美好的理想，从这个角度考虑，我致力于给团队的是超级美好的未来和足够美好的现实。经常听人说创业公司CEO应该有一半时间花在招聘上，但因为我不是第一次创业，而且有技术背景带过很多人，无论是第一次创业还是被收购回外企期间，组建核心团队相对容易，又有个非常专业的HRD帮忙，基层员工也不难搞定。可即便如此我们还是遇到了一些问题。
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只会纸上谈兵的运营对团队没有丝毫意义
运营是第二个我不太熟悉的领域，尤其是所谓国内 
“接地气”的运营，所以很早我就在HRD的帮助下找了个运营总监希望团队的组合没有短板。现在我最后悔的事情莫过于此，产品型的创业团队绝不该在产品模式清晰和成熟之前过早找运营，除非运营真的是产品不可或缺的一部分。
一个只懂得纸上谈兵不会