刘强东：我用这“四张表格”管理75000人我今天跟大家分享一下，京东是怎么管理人的。不管是治理国家还是治理企业，甚至小到家庭的治理，
有两件事最重要：一个是人事权，另一个是财权——这也就是通常说的管人和管钱。
我们2004年做电商的时候，公司总共有36个人，截至目前，已经有75000多人，而且年底还可能新增近4万名员工，此外还有十万多名村民代表。
我们这一课就讲讲如何
“管人”。
第一张表
能力价值观考核
给大家分享一下京东公司内部的几张表格，第一张表格叫能力价值观体系，这是京东第一张管人的表格，也是最重要的表格。我们选人、留人包括辞退，用的其实都是这张表格。
照这张表格，如果把一个人用量化标准评分，对所有员工进行分类，在公司里分成这样几类：废铁、铁、钢、金子和铁锈。
如前所说，做这个分类依据的标准是能力和价值观。能力就是业绩和绩效；价值观则没有得分高低之分，而是看匹配度，即员工与企业文化的核心部分是否匹配。
京东用人的原则是价值观第一，能力第二。一个人如果价值观不匹配的话，我们从来不用。
公司要对每个员工进行一个价值观匹配度的考核，比如通过问卷调查等等，或者是在3个月试用期之内，对他日常工作的言行进行观察，