（深度好文）乐视培训文化总经理马成功：“唯一能击破组织禁锢的办法就是让用户与企业联盟。”我经常听到很多传统企业的员工吐槽“培训的内容太高大上了，完全听不懂。”
也经常听到企业的组织者抱怨“我大部分工作时间都是和Boss在一起，并且经常以各种PPT和报告资料的形式和管理者沟通，加班熬夜做报告，要来了培训资源，员工还不买账。”
这是一个“失控”的世界，所有需求的变化都是随机的，很难做预测。在这个大时代背景下，如果你的企业还是“老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠”的“Gameover”的状况，除了“洗洗睡吧”以外，唯一的办法就是需要思考如何“重新定义组织”了！
管理者—员工
让管理者学会倾听，让员工敢于表达，让听得见炮火的人来调动资源。
如果说领导70后的管理者像领袖、像父亲、像兄长，那么在快速发展的“互联网+”时代，再面对越来越多的富有挑战和创新性的80后、90后甚至00后，管理者已经不能再把自己孤立在一个太过权威的位置上了。管理者应该变“自信”为“相信”，相信在这个飞奔的时代，一线员工才是离市场和用户最近的，管理者要俯下身来倾听来自一线的炮火声。
未来的组织评价HR能做什么样的事情，有个非常关键的指标，那就是能