【方略】重构文化不要“再设计”（续）导
读：文化和价值观不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的。当它拥有自己味道的时候，再把“有意思的地方”因势利导，进而就能做成体系结构。
文丨仁达方略管理咨询股份有限公司 俞柏青
我们昨天谈到企业文化是
慢慢“长”出来的，它自有、自发、自力，因而充满活力和适应性。今天
我们再来谈鹰王说的“阿里的文化和价值观不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的，当它拥有自己味道的时候，再把“有意思的地方”因势利导，进而做成体系结构。”中的“因势利导”和“体系结构”。
一、因势利导
在文化重构时更注重文化落地的企业，要特别留意这段话，并且细细体味。笔者以为鹰王的
“因势利导”
讲出了文化落地的一部真经，其原理就如乾坤大挪移和太极之道，地位也极相似。
仁达方略长期从事企业文化咨询，获得实践经验无数，对企业文化落地有着自己独特而深刻的认识。其中文化落地必须顺势而为就是我们核心观点之一。
“势”，我们认为战略可以是“势”，形势可以是“势”，长成也可以变“势”。
1、
战略可以是势
文化是为战略服务的，不能为战略实施提供有效支撑的文化就需要限制或者摈弃。因此在战略规划或实施之初，