史玉柱：公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行随笔：
互联网时代，小而精的团队才是最有战斗力的组织形式，如同特种部队。但这种精干团队要充分发挥战斗力，有几个前提：
1. 团队成员是自由集结在一起的，而非上级安排或强迫；
2. 选拔个体素质特别优秀的人参与，并经过严格训练；
3. 需要公司提供周到的后勤支持，即时响应团队的业务需求，鼓励且包容团队创新。
巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。
在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。
让一个班拥有一个军的战斗力
过去几个月我和马云两个人一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：
工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。
信息时代的公司架构应该是什么样的架构？
在二次世界大战的时候，