企业文化的“软着陆”当前越来越多的企业重视文化建设，形成了自己的文化内容体系，开展了多种多样的宣传、推广企业文化的活动。这些工作对促进企业文化的建设产生了作用，但是效果并不尽人意，一些精心设计的企业文化要素没有内化为员工自觉的行动，没有达到改善员工行为、提升企业绩效的目的。实践证明，企业文化的设计、宣传与推广相对容易，但真正内化为员工自觉的行为却很艰难。“软着陆”是将企业文化内容渗透到员工之中，内化于心，使员工形成自觉性。
陈规陋习是一层厚茧
企业文化难以内化为员工的自觉行为。观念和习惯的东西一旦形成就难以消除或改变，企业的陈规与员工习惯很难短时间内被打破，调整原有的规则和改变已有的习惯将使得一部分人员感觉不适应，也有可能触及一些人的物质利益和精神利益，还有可能使得整个企业在短时间内支付一定的成本。对于企业发展而言，陈规陋习是一层厚厚的茧，将企业和员工束缚在原有的空间，停留在过去的历史；对于一些员工而言，安于现状，享受已有次序所带来的即得物质利益和精神利益，一直是他们所习惯的工作方式。因此，新的企业文化内容一旦出来就受到了一些员工的怀疑和抵触，这是一种正常的自我保护反应，也是导致企业文化难于“软着陆”的主要原