千亿阿里帝国如何维持活力？阿里一直保持高度的活力与其管理密不可分。七步走战略，让阿里成为一支铁军。
2012
年年底，在阿里巴巴的战略会上，马云明确了阿里的发展战略—“四化”：平台化，市场化，数据化，物种多样化。看具体的内容。
第一步：确定战略目标，高层动员
关键点：“四化战略”
2012
年年底，在阿里巴巴的战略会上，马云明确了阿里的发展战略—“四化”：平台化，服务海量用户必须有一个好的平台
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市场化，这一平台如果按计划方法管理、设计、分配资源，不但效率低，也会产生腐败等问题，必须对资源进行市场化匹配
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数据化，信息时代最重要的生产要素是数据和人，阿里未来就是一家数据运营公司
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物种多样化，阿里的生态系统里不仅有买家和卖家，也会有更多的第三方服务者。
接下来，马云便开始根据“四化”规划新的组织调整，并动员高管。第二天，他们就在黑板上划出了
33
个
BU
的雏形。
第二步：确定组织架构
关键点：建立
BU
划分标准”
从
33
个
BU
雏形到最终
25
个
BU
的架构，阿里经过了约一个月的讨论。除如何对
BU
进行严谨的划分，讨论主要集中在一些具体业务，如航旅是否要独立出来。阿里确定
BU
是否独