社区O2O如何占领“最后一公里”？来源：创业邦
导语
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现在，O2O已成为创业创新的代名词，美团、饿了么、58到家等先后迅速成为家喻户晓的O2O平台。
这两年，O2O的概念似熊熊野火烧遍大江南北。现在，O2O已成为创业创新的代名词，美团、饿了么、58到家等先后迅速成为家喻户晓的O2O平台。
在移动互联网时代，掌握用户、并与用户发生频繁的交流，成为了一个企业和商业模式的核心。而能为用户提供“最后一公里”服务的社区O2O正好能满足这个要求，实际上，各种服务类O2O项目，大部分最后还是需要落脚在“社区”—-每个人停留时间最长，离衣食住行最近的地方。因此，社区O2O成为了很多创业者们争相争夺的领域。目前，社区O2O板块虽看似未被巨头攻占，但细细观察会发现，山雨欲来前，乌云已呈滚滚之势。
腾讯、阿里巨头布局
实际上，对于社区O2O，BAT等互联网行业巨头们已进行了多种多样的战略布局。从阿里、腾讯纷纷和物业的合作试验中，便可窥见一二。
打法1.切入用户与物业公司之间支付场景
今年11月，支付宝宣布，与国内社区服务平台千丁互联达成战略合作，双方共建物业云平台，业主可以支付宝缴交物业费、水电煤等，未来还将推出停车、信用、电