[项目管理] 一个好的公益项目是怎样产生的？作者：陶传进，北京师范大学社会发展与公共政策学院教授，社会公益研究中心主任
“可复制性”是一个较为复杂的概念，我们的观点是不宜过于强调，甚至不能认为可复制性是一个优秀项目的特征。如果硬要在这一方面加以强调，那么可以把它修改为：将项目模式阐述清楚。而至于别人是否想复制，能否复制，那是另外一回事。
之所以对可复制性做出如此判断其原因可以从两个方面来简要阐述。第一，关于公益项目是什么的理解;第二，关于一个良好的公益项目都是怎样产生的观察。
1、公益项目是什么
关于公益项目是什么，我们自己的研究已对此有过较为系统的阐述，它可以简化为四个层次，第一就是简单的散财之道;第二就是流程化的公共服务，类似于企业的流程化管理与规范化管理这样一类内容;第三就是公共管理所特有的内容，包括狭义的公共服务和狭义的公共管理，这也是公共管理区别于企业管理的核心内容，也是为什么我们需要使用政府这样一类公共管理主体的原因所在，目前NGO所从事的事情其根本特征就在于将原来由政府单独运作的公共事务管理职能给置换出来;再往上一层也就是最高的层面，则是在社会价值、社会体系、社会创新等方面有所思考、建树和引领。