【剧场运营】民营小剧场：商与艺的博弈“文商融合研究”导读：北京可能是国内拥有民营小剧场最多的城市，这些各具特色的小剧场像是城市的一道文化风景。但风景的背后是真金白银的支撑，许多小剧场的生存堪称一场商业与艺术的博弈。有的在拼命抵抗商业，有的则让商业与艺术共舞，有的还没有找到平衡点就无法继续支撑。
通过本文了解现状和借鉴经验希望对荷苗小剧场起一些启发。
前段时间，一则《蓬蒿剧场到了生死存亡时刻》的报道引起人们的关注，“因为房租到期，这个北京地标性剧场将有可能面临关门”的说法，让关心戏剧的人为之紧张，也让人重新开始关注北京民营小剧场的生存。
“
蓬蒿”之中论艺不谈商
著名编剧、剧评人李龙吟曾在介绍王翔时说：“我认识一哥们儿，就是一个神经病！”对于李龙吟的这个说法，王翔说起来总会哈哈大笑。
让王翔成为“神经病”的就是藏在北兵马司胡同一个小夹道里的蓬蒿剧场。
一个从酒吧改造而成的剧场，每年租金93万元，每场只能容纳86位观众，盈利自然是无从谈起。
不过，王翔独辟蹊径，用了近七年的时间把蓬蒿经营成了胡同里的一道风景、北京的一个文化地标。
说起蓬蒿的经营理念，王翔笑着说：“那就是没有经营，我们只把握一点——所有商业运营都要