服装厂| 精益生产改变的不只是生产 而是整个管理！▲
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来源| 创嘉精益生产
自从2007年初步接触到JIT，我们工厂致力精益生产的推行与实施快三年了。从对5S的照抄，到理解、实现， 再到单元生产与单件流的实现……从刚开始凌乱的点滴改善，到现在系统化、流程化的改善......
精益生产所带来的，决非只是生产方式的冲击与改变，而是整个管理流程的重新思考与变革。在这当中，我们也在不断反思为什么个别员工不积极参与改善呢？为什么5S的维持就那么难呢？参加过好几次精益生产的交流后，发现不仅我们有这样的困惑，几乎所有的公司都有这样的困惑，为什么呢？
其实，在传统工作中，职责描述、绩效管理、目标管理、培训管理、授权管理……等等，管理者往往被很多方法所迷惑，这些方法之间往往没有统一的价值。而如果用拉动管理（JIT)和价值链、价值活动分析的方法，则可以清晰地理解这些方法。否则，可能只是因为大家说这是一个好企业所必需的管理方法，我们公司也要学习，也要使用；但所有的管理方法本身并不是增值的，于是往往成为了一种管理浪费。
从拉动管理的角