商业地产前期定位、招商到后期商业运营关键难点如何破解？一、商业地产各阶段主要问题表现
在商业开发至后期商业的良性运营，共分为三大部份：前期定位、中期招商及后期运营。目前在各个环节均出现了问题，主要有以几个方面：
1、
前期定位
一般大型商业项目前期投资占总投资额的10%，如业绩标杆购物中心正佳广场成功运营已过10个年头，在当时正佳广场的决策者就十分注重前期研判，费用支出占总投资额10%。
而众多不成熟的开发商不重视前期的商业定位盲目开发，政府在地产开发方面盲目要求，大量代理公司在前期定位期间对开发商的盲目顺从，造成大量不合理的商业体出现。
在前几年地产不合理发展期间，开发商还可以销售，第一批吃螃蟹的企业和投资者在飞速发展的中国盛况超前，面对一个抢钱的时代，很多问题容易被掩盖。
而随着房地产市场及商业市场环境越来越成熟，商业地产变成一门“生意”开始有赔有赚，甚至有生与死，利润开始回归正常行业。
商业前期的盲目开发，弊端已经越来越明显，商业，也需要从力主销售开始向力主运营转变。
而众多发展商还没有察觉到时代的转变，还在想着如何狠赚一笔，总觉得自己比别人厉害，不明白不可持续的“直接出售”到自欺欺人的“售后返租”都已