农村金融机构的创新路径全球自媒体营销泰斗迈克尔·哈耶特在其《平台：自媒体时代用影响力赢取惊人财富》一书中说：在当今市场要想获得成功，必须拥有两个战略资产——让人欲罢不能的产品和有效平台。农村金融机构面对农村金融的新常态，要找到未来的发展路径，结合自身优劣势的特点，整合、发挥农合机构的平台资源，巩固本土化优势，创新金融产品和工具，实现三个转变，成为真正意义上的零售银行。
金融中介向服务中介的转变
分析互联网商业模式的成功之处就在于其平台资源的成功开发与利用，互联网公司的金融化可以归纳为服务中介平台向金融中介平台的发展过程。对于农村金融机构而言，在农村地区多年掌握的信用信息、客户资源和情感资源使其天生具有搭建平台的能力，农村金融机构需要拓宽平台建设的思路，从单纯的金融中介平台转变为综合服务平台，充分整合和利用自身积累的各类客户资源服务于农民的非金融需求并使之转换为金融需求，如农民有购车、购房、建房、装修等消费需求，采取创新性的做法将农民的需求与银行自身商户资源对接，打通买方与卖方之间信息阻隔，打造服务的中介平台，让农民享受到银行的增值服务，同时通过推出买方和卖方的双向信贷产品，进而把农民、居民的其他需求转化为金融