创业的“十大忌”，你躺枪了吗？第一忌：没找对需求
创业一开始的远大梦想到底要解决什么问题？是否存在真实有效、足够强、足够大的需求？在美国做的调查统计里，有42%的人都认为，他们创业之所以失败，是因为找的方向是错的，需求没搞对。所以，你所假设的市场需求是否经得起推销？千万别把你自己的个人需求、或者你所处的那个小群体的需求，幻想为一个大众的普遍性的需求。
第二忌：产品与服务太烂
就产品来讲，卖点无非就是产品本身和服务两种东西。如果从产品定位来说，它要么是个极致的产品，另一种是性价比产品。因为产品方向、产品服务和品质都是需要不断做调整的东西，创业企业需要的是迅速地做改变和精进，所以创始人必须亲力亲为，及时调整。此外，如果一个创业项目的基础不好，产品不行，什么模式都挽救不了。好的模式并不能帮助你把竞争对手打败。
第三忌：团队不睦
创业团队从一开始就要避免打工者心态，哪怕你挖个水平次一点的，也比心态是打工的要好。第二种团队不和的常见原因是能力不济，拖后腿，也就是常见的木桶效应，长期积压矛盾。
第四忌：欺骗投资人
创业项目包装一下总是有的，特别是去融资的时候，每个人都包装一下自己，适当的包装无可厚非。这种包装一定要有个尺