文化产业如何赢利前沿动态
郭新茹、顾江在《现代经济探讨》2009年第 10期撰文认为，从产业价值链的角度来看，文化企业的赢利模式主要包含三部分内容：一是在产业价值链上进行明确定位。由于在产业价值链上的不同环节，资源能力要求、战略重要性和利润分布是有差异的，企业通过审视各价值链环节的差异，研究产业的价值转移规律，根据企业自身的资源把企业定位在产业价值链上恰当的、有利的位置。二是与产业价值链上的其他企业进行资源整合。价值链上的企业并不是独立的、分散的，而是以实现消费者需求为目标组成的综合体。企业通过业务外包、战略联盟、一体化、兼并或收购等战略模式实现在产业价值链上资源整合，降低企业独立研发成本和失败的风险，同时集中企业资源于自身核心能力的提高，确立企业竞争优势。三是顾客价值的认识。最终顾客是整个产业价值链的最后环节，消费者接受企业创造的价值，价值才能得以实现。同时最终顾客又是产业价值链的第一个环节，顾客潜在的需求通过产业价值链反馈给产业价值链的其他企业，最终顾客从某种意义上可以说是价值创造的最重要环节。上述文化企业赢利模式的三方面内容在时间上呈现出先后顺序的阶段性特征。因此，对处在不同的发展阶段的文化企业而言，其