【惠轩传媒】柳传志：做没有家族的家族企业【新朋友】
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与
柳传志的对话，始于做企业最基本的权利——定价和奖金，在中国，这并不简单。
上世纪80年代“从计划经济向市场经济转变”的时代，中国第一代企业家争取这最基本的权利是要冒风险的。旧的法制法规塑造了完全不同于当下的商业环境，如何不踩红线走出一条新路？柳传志说，他的习惯是“谈清楚、明着来”。
经济观察报：作为中国第一代企业家，你40多岁开始创业,经历了中国好几个时代，不同时代会遇到什么样不同的商业环境？
柳传志：作为一个企业管理者，联想能够发展到今天，从管理上讲应该分为两个阶段，第一段就是在一个计划经济向市场经济转变的过程中，当法制法规等等一切都是旧的时候，你要向新的目标走一条路的时候，应该怎么样又积极主动又不踩红线。
经济观察报：当时在第一阶段是一种什么样的商业环境呢？
柳传志：那时候的商业环境就是一些老的计划经济时代的规定，比如发奖金，像我当时是总经理，一个月的最高工资120多块钱，一年的奖金只要超过（三个月工资）300多块钱，多余的部分就要交三倍奖金税。为什么会那样呢？因为当时