干货 | 薪酬设计20大问题，10大误区欢迎投稿，信箱：290055011@qq.com
来源：智联教育（
edu-zhaopin-com
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企业管理中最敏感的话题是?
最影响劳资关系稳定的是?
最影响员工工作积极性的是？
对，就是薪酬管理！
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如何应对薪酬设计中经常遇到的问题与误区？
企业薪酬管理体系
如果
出现设计纰漏或管理欠妥，不仅影响劳资关系和员工工作的积极性，也必将会影响企业的稳定和可持续发展！
1、薪资结构哪些可以在工资条中显示？
基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成等都可以显示。
2、如何设计薪资结构，建立宽带薪资？
大致可以分为以下几个步骤：
A. 成立薪酬委员会；
B. 工作分析；
C. 位价值评估；
D. 岗位分层级；
E. 选取标杆岗位并计算薪酬等级；
F. 设定年薪和月薪；
G. 设置月薪五级工资制；
H. 置固定工资、绩效工资。
3、老员工抱怨薪资低于新员工怎么办？
建议如下：
A. 健全公司的薪酬体系；
B. 明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核；
C. 每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩；
D. 新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行。