管理 | 为什么人才总是不听话？2015-09-30台州市赶集网电子商务有限公司
作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现。
1.罚款是没有用的
如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。
可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。
对于一个主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然
!一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事
。你自己觉得
OK
的，部属很多时候是觉得不
OK
的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的
。对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。