【特种@形势教育】温习工程公司改革形势任务教育材料第三期企业改革的目的，就是实现可持续、可发展
攀钢集团公司总经理段向东在 12月份集团生产经营会上
强调：改革的目的是企业要实现可持续、可发展。作为攀钢深
化改革的试点单位，工程公司要抓住这一难得机会，在抓好产
业转型升级、组织机构调整、各种资源优化配置的基础上，从
公司可持续、可发展的高度，突出科学性、规范性、创新性，
切实抓好经营机制转换，完善改进项目法施工管控模式，做好
市场开发和项目管理这
“
两篇文章
”
，努力提高项目管理水平和
盈利能力，为公司扭亏脱困，实现可持续、可发展奠定坚实基
础。
一、工程公司深化改革的目的，就是要实现可持续、可发展
项目是施工企业赖以生存和发展的基础，是企业经济来源、创造效益的重要渠道。加强项目开发、提升项目管控水平是每个施工企业生产经营的重中之重，是企业实现可持续、可发展的必要条件。
受宏观经济大环境的影响，工程建设市场包括冶金行业建设市场的竞争趋于白热化，优胜劣汰、适者生存的法则体现得更加充分。当前，公司正在进行深化改革，其根本目的是为了让企业活下去，并实现可持续发展。为此，必须从以下两个方面取得实质性突破：一是要切