拒绝浮躁，经济型酒店需要重拾初心-做好管理和服务笔者很喜欢一句广告词“人生就像一场旅行，不在乎目的地，在乎的是沿途的风景以及看风景的心情”。现在将这句话献给当下的所有酒店业同仁，特别是目前面临空前危机的经济型酒店。希望经济型酒店在追求快速发展时不能忽视酒店存在的基本—服务和管理，唯有如此，不忘初心，才能走出困境，迎来柳暗花明。
记得最初刚接触如家酒店时，笔者深深的被它所吸引，“外墙明灿灿的黄色和紫色辨识度非常高，房间不大，但是干净、温馨。”在当时，这种经济型酒店在国外非常普遍，连锁品牌统一管理，又安全又方便，而且价格便宜。
这是笔者第一次接触“连锁快捷酒店”的概念，以前和大部分中国人一样，出差或者旅游，只会找个体小旅馆或者单位的招待所。实际上，上世纪
90
年代，中国酒店领域以四五星级的外资酒店为主，
1996
年上海锦江集团旗下的“锦江之星”作为中国第一个经济型酒店品牌问世，填补了行业空白，而如家、汉庭、
7
天的诞生与崛起，更让连锁快捷酒店遍布全国各地。
从
2002
年起正是中国经济型酒店腾飞的黄金十年，它们迅速扩张，几乎每家品牌旗下都拥有数千家门店。
2003
年
SARS
期间，众多酒店入住率跌至