【大连红叶教育】人力资源规划的基本程序人力资源规划也称为人力资源计划，是企业为实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式。制定人力资源规划不仅能够为企业战略目标的实现提供人力资源保障，而且能使企业更好地控制人工成本。人力资源规划是人力资源管理的基础。
人力资源规划的任务是根据企业的发展规划，预测企业发展中人力资源的供给和需求状况，并采取相应措施确保企业能在需要的时间和需要的岗位上获得所需人选，以实现企业人力资源的最佳配置。
一般来说，人力资源规划的程序包括五个步骤：一、预测企业人力资源需求；二、预测企业人力资源供给；三、分析比较企业人力资源供需；四、实现人力资源供需平衡；五、实施、评估和反馈人力资源规划。下面对这五个步骤具体讨论。
一、预测企业人力资源需求
预测人力资源需求就是根据企业战略目标，利用已知信息，以适当的技术预测在某一目标时间内企业所需人员的数量、质量和结构。影响企业人力资源需求的因素大体可分成：企业外部环境、企业内部因素和人力资源自身状况。
二、预测企业人力资源供给
预测人力资源供给是指在企业全体员工和管理者的配合下，清查企业内部现有的人力资源情况，并结合往年企业人力资源流动规律，以及外部人力资源