闽店王（271）：看一看，聪明店长该做的事，你做到了吗？这天，
张
店长跟往常一样，从早上8点上班开始，就坐在办公室处理一些管理上的事务性工作——
8：00~11：00
核对员工考勤
报配送
计划表
安排
员工培训计划
11：00~12：00
核对同行业竞争对手优势产品名单
上交采购部门
14：00~16：00
开午会，交接上下午班
店里突然停电，忙联系公司配送发电机，谁知发电机到了，却因为电缆不够长而安装不上。为了不影响店内销售，
张店长
又马上骑着电动车去买合适的电缆。
就这样，忙碌的一天过去了，临下班的时候，
张店长
也不知道今天门店的销售情况怎样，自己是否完成了当日的销售任务。
其
实
，像张店长这样被管理工作所累的店长，药店有很多。他们有那么多的部门要对接，那么多的表格要填写，那么多的突发事件要处理，稍有差池销售任务没有完成，还可能会被扣绩效，哪有时间去管销售。
然而，店长的主要职责应该是解决好“人、货、营销”这3件事，如果店长一味地浪费太多精力在琐碎的事务性工作上，而忽视自身的销售能力，进而影响全员的销售动力，久而久之，这家门店的销售能力也会越来越弱。眼看年底就要到了，这是各门店销售冲刺的最后机会