王健林是如何改变一代房产企业家思维？1988年，王健林刚拿到万达前身——大连西岗区开发公司的管理权时，地产开发还不是一个行业。因为绝大部分的地产开发不是用来卖的，而是给单位盖，然后由单位拿走分给员工的，这就是旧的福利分房模式。
但王健林没有这样的客户资源，他是1984年从部队转业到大连西岗区政府当办公室主任，几年后觉得自己可以干点事情了。正好当时西岗区的房产开发公司因为亏损累累，濒临倒闭，在向全国招聘总经理，他就出面应征，结果当上了西岗区开发公司的总经理。
王健林到任之后，其实也没有太多的办法来一下子改变西岗开发公司的面貌。
因为当时整个房屋开发的过程是计划经济的一套。单位盖房动用的都是国有资产，受到政府的严格管制，不仅开发公司的牌照受到政府的严格控制，而且每个项目都要到计委立项，土地资源也没有市场化的来源。
但这反而把王健林和西岗开发逼到了市场开发的路上。
因为没活干，王健林找到当时的大连市政府，希望给点土地让西岗开发有点事情做。正好市领导当时有一块就在政府大院后面有一块北京街的棚户区要改造，大连当时三家大型国有开发公司都不愿意做，就问王健林愿不愿意开发。
市政府边上的土地，决定了这个棚户区的地理位置处于很