不是领导，如何影响他人、指导团队？大家在工作中，一定经历过这种情景：比如公司开会，大家花了很多时间讨论，却对某个问题迟迟无法达成一致，所有人都感觉精疲力尽；或者某个项目出现问题时，大家都在互相扯皮、推卸责任，大家都忙于互相指责，却没人去思考出现问题的原因以及解决的办法。
为什么会出现这种现象呢？为何说服他人如此困难？为何团队合作往往效率不高呢？如果在工作中遇到类似的问题，你该怎么办呢？
罗杰·费希尔在《横向领导力》这本书里，从沟通、谈判以及心理等方面对这种现象进行了细致的分析，对如何改变和行动，也给出了详细的指导方法。看完这本书，一定会颠覆你的一些固有观念，也一定会让你在某些问题上茅塞顿开。
1、没有职权就无法领导？
“团队效率低，业绩差，我又能怎么办呢？我又不是领导！”我相信很多人都听过，或者自己都说过类似的话。
这些人抱着纯粹的打工者心态，如果上级管理不力，自己也就选择随波追流，任由职业生涯在充满负能量的状态下不断消耗，最后一事无成。好多人也只会将自己的平庸归结于管理者的无能，而不会从自己的身上寻找原因。
没有职权就无法领导，这是职场最大的误区。
好多人认为管理和协调是领导的事，我只是一名普通的员工，根本