【沃德集团】经验警示：管理忌讳一竿子到底文/丁应红   |来源：北大纵横
许多老板，尤其是一些中小企业的老板，总觉得无人可用，什么事情都要自己要亲自过问，一竿子到底，不善于授权。
人才遍地都是，看我们如何用人
徽商胡雪岩用的人，在别人眼中都是无用之人，有的甚至是江湖混混，但胡雪岩却把他们打造得个个都是不可多得的特殊人才。胡雪岩用人是专门用人的长处，如陈世龙，曾经整天在赌场里进出，是个地地道道的赌棍，可是，胡雪岩却看到了他灵活、忠实可靠、说到做到、有血性等优点，把他培养成了自己的得力经商干将。
有的老板觉得自己的中层管理人员不能够替自己分忧，遇到问题总是喜欢请示汇报，因此自己不得不一竿子到底。却不知道，
他们之所以要不停地请示汇报，是老板自己一手造成的。
有的是老板没有给他们中层管理人员拍板的权力，有的是老板虽然给了他们中层管理人员拍板的权力，但是一旦出了问题，惩罚超过了中层管理人员所应该担负的责任和应该享受的利益，即责、权、利不对等。久而久之，这些中层管理人员就不敢做决定，大事小事都找老板，让老板去拍板，因此老板事必躬亲。
管理上一竿子到底的典型代表是诸葛亮
诸葛亮与司马懿在五丈原两军对峙的时候，蜀军多次叫阵