【学习】国网枣庄供电公司台儿庄客服中心：班组建设亮点多国网枣庄供电公司台儿庄客服中心以创建“美丽彩虹”无违章班组、创新班组和文化班组为载体，认真落实公司“十争十创”目标和“四三”建设要求，通过落实目标、责任、评价、考核四大体系，每月调度、通报、考核，确保各项工作目标在班组和供电所分解落地。在班组和供电所创建标准化建设示范区和“实训室”，并通过“职工大讲台”，以“人人上讲台、个个当专家”的培训方式，结合比武竞赛、普调考等业务“大比拼”，使班组员工的业务技能得到快速提升。按照国网公司编制24节气表的要求，将全年的重点工作、安全措施逐项分解到24个节气，明确了时间节点，按时推进。在施工中，做到“坚持有票工作、坚持工作监护、坚持老虎口专项管理”。每月评选“反违章明星”，提高员工反违章积极性。把违章查处“量化指标”分配到每个月、每个人，每月总结、评比、对标通报，依据考核细则，重奖重罚。将班组建设与“善小”行动、“五小”创新、供电所“两室四小”、“班组图书角”等建设等结合，将文化管理融入班组建设的每个环节。设立班组创新工作室和供电所鲁班工作室，统一配备了台砖、砂轮机，切割机，电焊等工具，加强技术创新项目研发，积极解决工作