VUCA时代下如何用好绩效神器？作者：
陈可 (Coco Chen)
HR的必修课之一是“绩效管理”，包括本年度绩效考核和来年的绩效目标订定。
以驱动组织和业务的发展为目标的绩效管理，在这个
VUCA
（
Volatility , Uncertainty, Complexity, Ambiguity
）时代，在这个变化迅速的世界，也面临着层出不穷的创新，来颠覆我们固有的认知。从平衡计分卡、KPI到如今的OKR，又或者其他的工具，其实它们本身也在随着时代和环境的变化而衍生出新的使用方法。
OKR，即Objective+ Key Results
我非常喜欢一本书——《联盟》，书中所提到的观念：
将员工当做企业的合作伙伴，将“工作任务”转化为“企业与员工约定，在一段时期内需完成的目标”。
这与OKR所体现的原则较为相似。如下以一个最简单的表格来诠释OKR和KPI 的差异：
KPI
OKR
关注点
考核指标
设定目标
设定初衷
合理、可实现
野心大、难度大
核心内容
没有统一做法，大多不公开
必须公开
考核什么
要我做的事
我要做的事
与绩效考核关系
与绩效考核直接挂钩
与绩效考核没有太多关系
奖金、晋升
有着直接的