年底如何留住优秀老师？人才决定事业成败，幼儿园运营也是，又到年底跳槽热，园长如何留住优秀老师？
幼儿园行业现状
专业对口的师范类毕业生被沿海城市、省会中心的幼儿园挖走了。年轻人，要出去闯一闯，看一看，增加人生的阅历，少有人会想到支持家乡的教育，回馈家乡的孩子……
而省会城市又好到哪里去呢？
很多园长求助：如何才能招到合适的员工？如何才能提高团队素质？如何才能留住优秀的人才？如何才能解放园长，脱离救火队员的角色？
薪酬——持久动力
经济是基础，在你办园的区域内，你的薪酬比别人稍微高一点，你招的人就会比别人优秀一点，你的服务就比别人好一点，竞争力就比别人强一点，生源就会比别人多一点，收费就可以比别人高一点。不要以为老师们的工资是你付的，请园长们记住:优秀的人才是免费的!
晋升——孵化人才
当老师已不在为温饱而担心，成长机会和空间对于那些具有出色本领的老师尤其重要。机会是说幼儿园要经常给老师学习与锻炼的机会，空间则要让老师获得充分的提升空间。这样可以阻止幼儿园老师跳槽。
招聘——吸纳人才
留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多幼儿园的经验表明，你当初招聘什么样的人对你能否留住她有着重大的关系。匆匆忙忙地抓人来，而她