当医生集团遇上资本，激辨才刚开始据中国医生集团大会组委会发布的《中国医生集团发展蓝皮书（2016）》数据显示，目前我国现在有近百家不同的医生集团。不过，已经融资的医生集团寥寥可数。
那么，医生集团与资本的关系究竟如何？在中国医生集团大会上，一些创业者和投资人擦出了思想的火花。
医生集团要不要融资？
哈特瑞姆心律专科医生集团创始人刘兴鹏认为，
从医生的角度来说，医生集团需不需要融资，取决于医生集团的愿景。
一些医生集团不需要融资，是因为他们本身有钱赚。通过优质医疗资源下沉，能赚到比走穴更多且公开合法的钱
；如果医生集团
想做更大一点的事情，或者想营造更加宏伟的生态，就可能需要融资了。
比如把模式复制到其他城市，需要提高当地的医生水平，就需要在
运营
上花钱。另外，
对于上游医疗保险和下游分级诊疗，医生集团也需要进行适当的补贴。
中钰资本创始合伙人禹勃表示，自己有两个身份：一是投资人，二是医生集团实际发起人（他本人也组建了医生集团）。
对于医生需不需要融资这个问题，他的判断是：医生集团都缺钱。
“现在的医生集团，如果你要真的成为专科医生，你没有在区域内的旗舰店，你没有巨额融资，是很难生存下来的。”
疼痛在线CEO