案例解读｜KTV批次不理想，业绩上不去，怎么破？中国KTV人专属新媒体互动平台
環球娛樂•引領標杆
十萬娛樂業內人士遍布全國
全行業品牌投資人高管均在關注
真人真事
囧
这家KTV包房46间，模仿的“纯K”风格，从设计装潢、厨房配备到运营套路。由于是初次涉及KTV行业，对市场的定位不精准，对成本预算没经验，再者被各种供应商坑：从设计、音响、系统等，原本预计投资七八百万的预算，最后竟然花费1200余万。
很遗憾的是，老板对于管理上的投入很抠门，对于门店管理者薪资给予的比例上斤斤计较，员工聚餐每次的费用，小股东都会跟店长掰扯半天...类似的现象可能是行业比较突出的问题。
2016年4月22日，四川某KTV办公室传来阵阵讨论声。参加这次会议的人物有：大股东刘总、二股东何总、小股东李总，以及门店店长张总、经理小陆、财务主管小丽（大股东小姨子）、技术负责人小王（二股东亲戚）等门店高层及负责人。
在会议室的白板上，大股东刘总洋洋洒洒的写下一行字：批次不理想，业绩上不去，怎么破？（哎吆，用词蛮专业...）
写完后，刘总将紧皱眉头的脸转向大家：今天，咱们公司所有的高层和负责人都在这里，我想我们一起来分析和探讨一下，我们公司近