寒冬里，要学会克制不赚钱的恐惧这次的专题比较特殊，猎豹移动
CEO
傅盛在长青腾创业营（由腾讯众创空间与长江创创社区打造）在北京进行第二次授课。傅盛现场为
40
位
CEO
学员作了题为《
A
轮
CEO
该做什么？》的主题分享，其中阐述的寒冬时期的战略方法、机遇、如何“聚焦”、如何配置资源都值得我们深刻思考。别人说的也许不全对，但请结合你遇到的“寒冬”去思考，做到了么？能做得更好么？
1
、
CEO
的使命就是不断的战略创新
帮助你的公司找到自己的使命感和核心目标，是每一个
CEO
一定要做的事情，
如果
A
轮阶段不去找到核心目标，往后走会非常困难
。如何找到核心目标？关键在产品层面，这个产品是什么？它核心解决了什么痛点？本质上就是所谓的“战略”
。
我经常遇到创业的朋友求助，自己没有做过产品，产品好弱，你能不能帮我介绍一个特别强的产品经理？我说人人都是产品经理嘛，你都不能成为一个好的产品经理，还要求去雇一个好的产品经理，真能找到那就让他来当
CEO
好了。你一定要让自己具备产品化的思维，要用产品思路去为公司制定战略，在移动互联网时代你做不到这点，你就一定会失败。我读过韦尔奇的书《赢的答案》，讲的是小公司