【商学院案例】构建企业文化时最容易忽视却至关重要的六大原则【观点摘要】正确的企业文化有助于企业渡过难关，但重建企业文化并不是件易事。作者提出改变企业的六个原则：用简单语言来定义价值观、教导员工价值观的含义、招募天生倾向于实践你的价值观的人员...
弗朗索瓦·纳德/文
很多时候，任何想要改变企业文化的念头似乎都是徒劳的，更别提要重建企业文化了；现状的影响力最终会反弹，粉碎这方面的努力。
我在领导NPS制药公司（NPS Pharmaceuticals）转亏为盈的过程中，了解到这点；NPS是生物科技公司，目前专注于罕见疾病的疗法。要挽救这家有20年历史的公司，我必须让它采用初创公司的运营做法。在这个过程中，我想出了六个原则，这些原则也可以帮助其他公司改变文化。
首先，让我说明一些背景。NPS在2006年遇到严重问题。我们的试验性新药（此药物攸关公司未来的命运），未能获得美国食品药物管理局（FDA）的批准。随着公司陷入危机，开始采取大幅紧缩措施，包括裁减80％的员工。留下来的人员既苦恼又焦急。
我于2008年接任CEO后，立即发现NPS必须脱胎换骨。我的首要之务是执行一个新策略：聚焦于罕见疾病上，做法是改变我们既有资