【视角】不懂业务，HR在阿里根本活不下去！！编者按
杜朝霞，现任阿里妈妈事业部人力资源总监，此前她还在联想集团从事过HR工作。小编拿到了她近日在君联资本CHO CLUB上分享的“干货”，如果你正困惑于如何带队伍，她分享的阿里经验可能是一棵“救命稻草”，赶紧抓住吧！
阿里HR到底干什么
以前的HR更偏于人力资源的方方面面，可谓事无巨细。但是如何把有限的资源和时间用在关键的事情上，本身就需要转变。
HR最早的趋势就是管人，
打理行政管理、档案、人事关系、福利保险的工作。人力资源管理是一步一步，做好基础的事情，其次
更
功能化、更专业化
，当你具备老板没有的东西，他才会认可你。
HR近十年已经发展到战略HR阶段。
由于整个行业、企业的变化与加速迭代，所以HR要站到战略的角度去帮助企业去迎接各方面的挑战。
作为一个战略HR，你必须跟业务部门有共同语言，因为业务最终的落实，还是要落到组织和人。
透过组织诊断，有什么样的困难，我们需要协助他建立哪些组织能力，帮助他招到关键的人才，才能切实地将战略落地。
最后一个阶段是
人力资源创造价值的阶段，
其中最核心的是客户，能够真正地帮到业务，那HR就是成功的。实际上很多企业的HR