【方略】克服有限理性(下)导
读：企业不能等经营业绩不好的时候，才去想怎样做战略调整、怎么才能改善管理水平。企业应该时刻战战兢兢、如履薄冰。经营只能解决“多和少”的问题，管理才能解决“生和死”的问题。
文丨仁达方略管理咨询股份有限公司 王吉鹏
承接上文：
其次，从业务本身来看，比如企业做了减员、资金控制、集团管控等等管理工作，这些管理举措对企业增效起到了十分积极的作用。但事实上，
人不能渴了再去喝水，很多基础管理不能因为企业陷入了亏损才去做
。应该是每时每刻都要做，不论是盈利的时候，还是亏损的时候。
在经过了中国经济高速发展的旧常态之后，企业要从原来习惯于粗放式、经验式、自我陶醉式的管理中猛醒过来。无论旧常态、新常态，企业都应该树立理性的、科学的管理意识，切实把握管理规律和原则，恭而行之。现在中国经济步入新常态了，各方面面临的压力都很大，中国企业在管理上曾经一味地向美国学习，向国外学习，盲目崇拜，一味地造英雄，现在潮水退了，露出了企业的本质，才知道原来的管理模式有多盲目，有多粗放。
管理也是生产力，这一判断在当下具有更加特殊的意义。
第三，企业不能等经营业绩不好的时候，才去想怎样做战略调整，才去想怎么才能改善