旅界·头条 | 中国单体主题公园的迭代进化逻辑随着上海迪斯尼的开业邻近，中国主题公园市场经过20多年的发展后，又进入到一个小高潮。回顾中国主题公园近20年来的发展历程，可以发现中国本土主题公园的发展在经历了2000年以前的大规模开发建设阶段后，普遍呈现出
“一年兴，两年盛，三年衰，四年败”
的短生命周期特征。
与行业发展变革同步发生的是产品模式的重大变迁。总体来看，两大要素驱动了产品的变化：
一是市场需求的不断升级；二是竞争更加激烈。
我们先看需求方面：从2001年到2011年，中国只用了10年时间，旅游需求就经历了三轮升级。从观光到休闲再到度假游，10年走完了欧美50年的历程。大众对旅游产品品质和内容服务的要求快速提升。
再看供给。数千亿的资本沉没之后，主题公园类的产业格局已经迅速变迁。中国目前行业竞争割据局面已经形成，市场主体也不再是小企业，大批非旅游类大型企业不断进入旅游业，
旅游产业化、集团化趋势加强
。
从企业参与市场的格局来看，主要可以划分为以下六大军团：
1、以迪斯尼、环球影城为代表的国际外资军团；
2、实力雄厚的华南两大军团：华侨城军团和长隆军团；
3、在经济富庶、文化浓郁的江浙一带，以宋城为