万达，你知道吗，你不一定非要做一个互联网公司｜Top 15 年度报道这世界上有一些提供基础服务的公司虽然不会大红大紫，但也不会被泡沫裹挟着忽高忽低
2015 年，除了偶尔的花边新闻，万达这个公司发展得应该是很稳健的。
1 月 16 日，在开业不久的万达西双版纳度假区里，王健林报告了 2015 年万达的全年业绩：商业地产的收入同比增长了 4.4% ，文化集团的收入则增长了 45.7% ，甚至连因为经营不佳而要关闭大量门店的万达百货的收入都增长了 11.1% 。
从数字上来看，万达没有什么要担心，但外界看到的还是焦虑，王健林在焦虑，万达也在焦虑。
焦虑是因为互联网。
这一年，万达一边拼命追赶互联网，一边又想方设法让地产业务免于互联网冲击。它做了万达广场，同时也做了万达电商；它投资了西双版纳度假区，也投资了同程旅游这个在线旅游网站；它把“互联网+”放在嘴边，要打造互联网。
但互联网并没有为万达带来太多回报。万达电商变成了一个卖金融产品的东西，要明年 6 月才能上线。同程旅游的风头也比不上携程、去哪儿。
于是，问题就出现了：矛盾的万达到底知不知道自己不是个互联网公司？
首富还是首富，但让王健林成为首富的原因已经不一样