一年拿到1.6亿，这个餐饮老板是怎么做到的一年，1.6亿！
没错，一个传统连锁餐企——中国深海餐饮集团，近日获得了年1.6亿元的资金支持。更为重要的是，这笔资金的获得，不额外增加餐厅负债，不影响股权，更不会被干涉经营。
在餐饮行业进入白炙化竞争的时代，如此给力的资金支持，无疑颠覆了传统餐企的命运。那么，一向低调的深海餐饮集团，是如何做到的呢？
风口中，自身不断求变
1.更名
2015年8月，因发展的需要，怡乡春竹集团正式更名为“中国深海餐饮集团”，并落户苏州，“怡乡春竹”则成为中国深海餐饮集团旗下餐饮品牌之一。
深海餐饮集团董事长孙志刚在接受记者采访时表示，更名源于集团的快速发展和创新变革，这样不仅能充分发挥苏州的地理优势，努力实现全国版块的战略部署，更有利于增强企业整体实力和竞争能力，有利于提高品牌价值和产权保护。
2.转型
2012年“国八条”的推出，影响了定位高端的“鲍鱼先生”品牌。对此，集团迅速做出反应，改为适合家庭聚会和白领聚会的“海鲜姿造”，主推价格亲民的海鲜自助。
2014年，孙志刚又携团队，果断推出新品牌——深海800米海鲜自助，倡导轻奢风，提供小管家式服务。全新的定位和服务，使得率先在上海、