为什么群体头脑风暴是在浪费时间？为什么群体头脑风暴是在浪费时间？
企业想要发展、革新，就需要提出创新的点子。员工层面而言，创新是专业度、积极性和思维技巧的产物。团队层面而言，创新是团队成员间协作的产物，使团队产出高于个体总和的产物。
最广为流传激发团队创造力的方法是20世纪50年代现实生活中的广告狂人Alex Osborn发明的头脑风暴。头脑风暴基于四个规则：
（a）创造尽可能多的点子
（b）优先与众不同或者原创的点子
（c）提炼整合已经提出的点子
（d）奇思妙想过程中避免批判。
整个过程推崇非正式并且无组织性，其基于两个心理前提：第一，他人的在场可以刺激个人的工作表现。第二，量变到质变。
Osborn著名言论是：头脑风暴下的创造性表现要比个体工作创造性表现增强将近50%。然而将近60年的独立科学研究未充分证明头脑风暴可以创造出更多或更少比较于同等数量独立工作的个体们创造出的点子。事实是，大量证明表示头脑风暴其实损害了创造性表现，是集体表现的丢失，恰巧是协同作用的反面。
你和你的团队如何更多产呢？
一份回顾了超过800个团队的宏大数据分析表示当不与他人交流时，个体更有可能创作大量原创的点子。特别在大团队，团队