便利店的营销模式与评价（以 7- Eleven 为例）【下】7- Eleven 便利店营销模式的评价
(一)优势
1，规模经济优势。
统一的管理能够提高管理效率和
管理质量，降低远离成本；营销方案由总部统一制定，投入较少的成本就能有较大的回收效益；商品的采购由配送中心完成，既能保证商品的质量，又能降低进货成本；形成大片的店铺网络，市场覆盖大，保证顾客不会流失。
2，差异化的优势。
从产品单方面研究，构建了企业在市场竞争中特定的进入障碍，发挥出自身商品的优势，扬长避短；还能削弱购买者讨价还价的能力，“只有此家”的优势特点让顾客购买局限在7- Eleven便利店，提高了销售利益。
3， 流通渠道优势。
采取外包和联盟的战略，渠道集成已经大大突破了企业能够自主控制的边界。建立共同配送中心是生产商和批发商共同投资建立配送中心，共同使用和参与经营。生产厂家和批发商将配送业务和管理权委托给共同配送中心。公司共同参与经营的厂家和批发商密切协作，在充分协商并征得同意后，以地区集中建店和信息网络为基础，创建自己独立的系统。此外公司还提供联机接受订货系统和自动分货系统，协助配送中心实现系统化和高效化。
4，特色服务的优势。
7-