为什么日本德国没有一流互联网企业？随风而起或许容易，逆风而行却绝非易事。有驾驭能力的国家和企业可以肆意追风，但对于大多数而言，伫立于风口之上，等待他们的可能是机遇，也可能是遭遇。
近几年，每次和国内的年轻人聊社会经济等话题，“风口”和“猪”几乎是必被涉及的关键词。作为十几年前曾被互联网大风吹飞过的“猪”，我亲身感受过那种“大风起兮云飞扬”的威力和壮阔，也见证过飓风过后死猪遍野的凄惨和悲凉。
曾经处在风口的日本
我1985年留学日本，并在1991年进入北海道的一家公司工作。彼时的日本，恰似如今的中国，自信满满。
1956~1985年，日本GDP涨了30倍，一跃成为世界第二经济强国。在出口立国的国策下，外汇积累剧增，企业纷纷购置海外地产，标志性事件是三菱地产买下了洛克菲勒中心，而夏威夷也几乎成了日本的一个海外省。
日本本土的地价更是涨到寸土寸金，甚至仅东京的地价就可以买下整个美国。繁荣之下，股价自然也高得离谱，日经指数一度达到此后再难以企及的38000点。
除了因日元升值而苦恼的出口导向型制造业，其他产业空前繁荣，所有的日本人也都以为自己站到了风口。
当然，既然认为是风口，资金、人才、技术、政策等也通通流向这些领