可恩 如何定义口腔医院“第一股”可恩 如何定义口腔医院“第一股”
记者/姜南
“我认为可恩口腔应该走的稳一点。现阶段呢还是要扎根，做的踏实一点。不求大面积扩张。要一直保持可恩自始至终的医疗品质，不会为了扩张而扩张。”
简单、快乐、专注、实效
可恩口腔在口腔行业创造了多个“第一”，而在商界，可恩作为口腔医院第一股，也足以成为一个经典的案例。《时尚牙医》有幸采访到德州可恩口腔医院股份有限公司万少华董事长，回顾万总创业发展历程和优秀的理念，与口腔同行共勉！
Q
时间回朔到2006年，您完成了从公立医院医生到开业牙医的转变。当时的大环境是民营经济和互联网经济的浪潮，民营口腔则是起步中发展，您当时那么年轻，做出开业的选择，是因为独特的商业嗅觉还是对高品质口腔医疗的求索、抑或是一个梦想成真的起点？
A
坦白来讲，那个时候没有办法去谈梦想，大部分时间我都是在跟同行去探讨行业的发展。当时我在单位也是属于合同制，待遇很低，就想自己开一个诊所，把生活改善的好一点，为了生存和改善生活这两个目的，开始了我的创业之路，这是我创业初期的想法。
Q
从人和诊所起步。您的创业确实以“筚路蓝缕”形容个中艰辛不为过。当时您的坚持是什么？遇到的最