不打价格战，OTA如何寻找价格之外的竞争优势？作者：王延超
来源：执惠
执惠导读
旅游业属于重资源、服务型行业，非标程度高，同时旅游产品属于线下体验性经济，线下体验和服务至关重要，那么面对持续巨额亏损，OTA的突围之路在哪里？
三月份以来，携程、去哪儿、途牛、驴妈妈等OTA上市公司陆续公布了自己的财报。在资本的助推下，同时得益于中国在线旅游市场规模扩大，2015年各家OTA营收都取得了高速增长。
携程2015年净营业收入相比2014年增长48%、去哪儿同比增长137.4%。途牛较同比增长116.3%、景域驴妈妈同比增长123.18%。同时，财报显示2015年各家OTA盈利状况并不乐观，除携程持续盈利外，去哪儿亏损73亿、途牛亏损14.5亿、驴妈妈亏损4亿。
有分析认为，OTA企业之间频频展开超低价的价格战，是导致出现巨额亏损的原因之一。具体查看各大OTA的财报我们会发现，主要的运营支出都花在了全年产品研发和销售及市场推广方面，其中为了在激烈竞争中占据上风，各家不惜牺牲利润率，纷纷采取了低价市场竞争策略；在营销推广方面，不惜重金投入电视广告、网络引流。
短期来看，采取如此激进的市场战略，能迅速扩大市场份额，在互