KTV成本控制的误区与后果，你可知道？中国KTV人专属新媒体互动平台
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成本控制误区
成本控制是KTV行业经营管理中非常重要的环节。然而，所谓控制成本，并非一味地去“抠”、去“挤”，而是要控制那些不合理的费用。
切忌因成本费用而影响服务品质，这是KTV企业成本控制工作中的误区。这些误区系统地归纳起来，主要有以下几点；
因成本控制而降低门店的相关标准
对于一家KTV来说，其服务应有严格的标准，不能随意降低，否则既损害了客人的利益也损害门店的自身形象。
此外，若不切实际地片面追求成本的降低，将使门店经营陷入以下恶性循环。
随意减少包厢消耗品的供应量。
随意降低产品质量。以价低质次的原材料来替换质量好价格高的原材料，选购食品时降低原材料的档次，加工中减少配料定额等，这些做法在短期内使门店降低了经营成本，但长此以往会使企业失去信誉和市场。
随意减少服务项目。尽管有些项目不能直接为门店产生营业收入，却有助于公司主体产品的销售和门店整体收益的增加，同时也使客人利益不受损害。若公司为了节省费用而取消一些细微和十分必要的项目，以降低成本，往往会适得其反