中国信息化周报2015-04丰益国际：集团管控从FSSC开始
■本报记者洪蕾
你或许没听过新加坡丰益国际，但一定知道金龙鱼品牌。作为金龙鱼母公司的新加坡丰益国际，在华业务依托其多元化企业集团———益海嘉里开展，其主营业务以粮油加工、仓储物流、内外贸易业务为主。
2012年，丰益国际在2012年7月美国《财富》杂志发布的世界500强企业中排名223位，在食品生产行业中位居全球第三。2013年，丰益国际继而被美国《财富》杂志评选为“2013年全球最受赞赏公司”。从这些数字，我们可以看出丰益国际的规模和实力。如何对这样一个跨国、多业务、多分支机构的集团型企业进行有效管控，并实现业务流程优化，是丰益国际必须面对的问题，也是丰益国际首席信息官许伟源必须解决的难题之一。
快速扩张的财务挑战
农产品生产企业的一个显著特点是必须靠近产区。益海嘉里也不例外。益海嘉里的子公司分布在全国各地，很多位于三、四线城市。此外，益海嘉里涉及的业务种类繁多，由于缺少统一的业务流程和实操性指引手册，财务部门无法保证基础核算口径和作业流程的一致，造成单据统一性差、审核要点不明确、手工处理效率低、会计核算差异化、信息披露不及时、流程和审批层级存在