【管理文章】如何在贝宁管理当地员工，构建和谐的劳资关系———以下内容摘自“
2015
年
5
月
23
日贝宁宁波商会第一次例行会议”会议纪要
中国企业走出去在贝宁投资、开展贸易，其中如何与当地员工进行沟通，防微杜渐，构建和谐的劳资关系，这一点一直困惑大家，贝宁宁波商会成员结合自身管理经验，总结出如下几点经验，分享给大家：
1
、招聘员工时要注意性别平衡、宗教平衡、地区平衡，不能让员工有小团体，平时就要注意员工思想，不给小团体生长的空间；
2
、不要轻易在贝方员工中晋升管理人员，由于文化差异，贝宁人等级观念很重，一旦成为管理人员，他就不会亲临一线，只会穿戴整齐指挥别人。与中国文化中企业领导、业务骨干要冲在一线起模范带头作用的观念不同；
3
、招聘人员时，一定要在招聘之前就有详细的工作内容说明，最好有书面东西签字确认，否则后面更换岗位职责时，员工就不乐意了；
4
、员工管理一定要赏罚分明，可以采取劳动法中的处罚措施进行处罚，员工做得好的小费现场给的效果比较好；
5
、员工基本工资不宜太高，可以采取小费以及补贴福利的形式，同样是发
6
万的工资，如果月底发
6
万，和基本工资是
4
万，平常小费给
2
万；贝方员