彪悍者的固定成本和边际收益中午和通博高能聊天，他们问到我参加《创业家》的黑马营有什么感受。其实，黑马营是一个运作比较失败的培训形式，因为除了游学见到各个大佬，几乎没什么真正有价值的东西，这点远不如中欧。但见到诸如王石周鸿祎江南春这样的大佬们对我也确实有意外之喜，就是我可以近距离观察他们，得以从感受和从经历层面总结他们的共性和个性，而不是人云亦云的通过媒体了解他们。结果发现他们的共性是和我们在远方揣测的大为不同。
在提到他们的共性之前，我先提一个管理会计的一个概念：即固定成本和边际成本。事实上运作一个企业，是需要3个会计体系的，即税务会计，财务会计和管理会计。这3个会计体系事实上是3个不同的价值体系，处理逻辑和业务语言。税务会计面对的是政府的税务稽查部门，存在的目的是在税法规则下最大化的合理避税，运用的逻辑是国家税法；财务会计面对的是外部投资者，存在的目的是在资本市场的游戏规则下最大化的做大市值，创造股东价值，运用的逻辑是国际会计准则和资本市场的规则；管理会计面对的是内部管理者，存在的目的是科学客观的持续提升ROE，运用的逻辑是经济学和数学。而管理会计就像我们尚德用的业务大表或嗨学用的业务全景图，是更接近事物运