真男人的城府，七件事足以证明，你做到了几件？领导场上是两种人，一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论——有的人职位高，却是小领导，有的人职位低，则是大领导。这主要指人不同的格局气象。
大领导是调控型领导，小领导是工匠型领导。
大领导沉稳从容，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙分内事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿就淡淡过去了；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。
大领导放手，能用有能耐之人；小领导抓事，好用无“威胁”的人。
大领导自己不忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功，还好当“第一小提琴手”。
故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动和非理性行为。
有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。
这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
“使人不