2016中国商业地产开发商的十大痛点痛点一：势弱的大型主力店成负担，请神容易送神难
万达广场抛弃自家开的百货及KTV；
朝阳大悦城的主力永旺Jusco撤场改成场景街区；华润万象城带来开在杭州及成都的尚泰百货早已人走茶凉，郑州万象城刚刚撤走百盛，也要打造室内场景商业街区。
当下主力店都在面临生存危机，不只是百货，大卖场、KTV、电器城类的传统主力店都在经历巨变。
如今的中国商业地产，敢于创新的商管团队越来越多，砍掉不涨人气的主力店，自己来升级打造就是当下的大趋势，当然，当年签的长约已成负担，
阵痛及谈判拉锯战必不可少。
痛点二：奢侈商业寒冬好多年，请都请不来
恒隆、太古、九龙仓的年报早已出来，香港商业地产业绩惨目忍睹。内地二三线的奢侈mall业绩同样或下滑或瓶颈。去年原本要开业的诸多奢侈Mall早已推迟进度。
如今，大部分奢侈品牌关的比开的还多。今年又碰到经济不景气的一年，即使克强总理在两会答应了今年要减少奢侈商品进口税，但形式依然极其不乐观。
中国奢侈商业市场规模正萎缩，很多奢侈品牌，正经历大调整的变革，一年关几家开几家，都是个位数，有的甚至已不打算在二三线城市开店。
痛点三：整体规模开发慢，对万达望尘莫及