耐克想赢在中国？文化重塑+本地化营销是上策正如文中所言"文化重塑不是没有边界的文化移植"，耐克在中国的营销似乎陷入了发展的瓶颈期。面临来自阿迪、安德玛、NB等品牌的激烈竞争，耐克的“明星+运动”的营销模式不再是市场扩张的杀手锏。如何实现品牌文化融入及做好本地化营销，是耐克需要思考的问题。
25年前中国的吸引力主要来自1乘10亿的数据想象空间和廉价劳动力的成本效益，而今随着中国经济的飞速成长和消费潜力的释放，对于贴有西方文化标签产品的认同和现实的购买力使中国成为任何一个世界体育用品品牌不得不高度重视的市场。在中国新兴的中产阶层眼中，国际品牌背后天然的西方文化标签是他们的先天优势，经济互动中的文化交流与观念重塑为国际品牌的中国公关之路提供了巨大的发挥空间。然而，公关营销的发展本身自必遵循它固有的规则和模式，文化重塑不是没有边界的文化移植，而成功营销也并不是不可复制的独家秘方。
以耐克在中国的处境而言，美国流行文化及个性化的理念，运动休闲观念的推广以及“明星＋运动”的公关营销模式在过去的十年中造就了耐克在中国市场从无到有，由小到大的“蜜月期”。如今这样的模式也正遭遇来自三个方面的挑战：一是诸如阿迪达斯、锐步、彪马及