团队领袖如何经营团队？团队落地十问，为您解密！传
递
正
能
量
分
享
人
生
智
慧
点击本图上方
上海岩彩
→
可订阅本微信；
点击右上角按钮可分享并收藏本文；
我们专业生产复合岩片、陶瓷彩砂、液态多彩，
上海岩彩
您值得关注的微媒体；
欢迎您关注
上海岩彩
微信号：
shanghaiyancai
上海岩彩,有您更精彩。。。。。。
1、你和其他团队成员经常在一起开会吗？
是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。
特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。
2、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？
如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。
特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
3、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？
团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明