陈春花：巨变时代，是企业自己淘汰了自己领教
导言
自打春花老师接手新希望集团联席董事长兼CEO的职务以来，每年见到她一次，第一次吃饭，后两次听讲。每一次见到她以为精彩的人生也就这样了吧，但下一次她还能给你无数惊喜。她在这次演讲中再次提到一个转型时期对CEO的要求，首选学习力，其次要开放，不要老谈经验；还有使命必达的责任感，以及韧性。春花老师以身作则都做到了，和领教工坊的领教精神一样，知识方法的传递都是次要的，最重要的是以身作则，私董会以企业家成长为目的，那最好的私董会领教都是小组里成长最快的，无论他她在哪个年龄段。
这是一个巨变的时代，在这样的时代中，依然有许多企业做得很好，也有很多企业被淘汰。人们不禁要问：这些企业是为什么被淘汰的？是被市场还是被技术？
实际上，这个问题的答案是这些企业自己淘汰了自己。
这个原因在我看来，就是组织不适应这些变化。归根结底，不适应变化的组织的核心问题，是里面的人不具备应对变化的能力。
那么组织管理的核心到底是什么？从逻辑上来讲，组织管理核心命题就是价值贡献、价值评估、价值分配。把这三句话用的最好的企业是华为。可是反过来，
我也可以把它说得更简单一点：组织管理的核心就是有一个核心