怎样“认可”下属？这是一门大学问！导读：可能不会有哪个企业把“认可”做在自己的薪酬体系里，不过，认可其实非常重要，甚至有时候比钱更重要。用什么样的方法认可别人？这是一门学问。
薪酬是一种无可置疑的报酬形式，但不是唯一的办法。除了钱，认可（recognition）——将对员工杰出绩效的认可和鼓励作为报酬形式，是组织的报酬系统中至关重要但又经常被忽视的一部分。
在百事的子公司Tricon——销售额排在第二、仅次于麦当劳的连锁餐厅公司，首席执行官给了比萨饼业务部门总经理一块泡沫干酪，因为在这个员工的普遍辞职率为200% 的行业，这名总经理通过努力，将员工的辞职率降到了56%。谈到这件事时，这位CEO说：“我不知道为什么人们因为得到一块干酪而受感动，但我看见过他们流泪。人们喜欢被认可。”
一个经理会因为得到一块泡沫奶酪而感动的落泪，这引起了我们的深思。泡沫奶酪明显不再是普通意义的奶酪或者泡沫，他承载着更加深刻的意义，诠释着我们极为看重的东西——认可。然而，在我们的企业，甚至我们的生活里，认可却没有得到充分的重视，人们似乎忽视了认可可以给人们带来的震撼和动力。
认可的影响
作为一种对员工的报酬，认可和钱一样重要，甚至更