深度|写给中国直销企业老板的一封信2015年是直销的一个井喷期，拿牌直企2015年总业绩达到2000亿，在中国直销起步至今，发展了近三十年，从监管层到市场主体，
直销业将迎来全新的纪元，发牌提速，直销产品目录进一步扩大，直销不断向传统领域渗透，直销与传统的边界逐步消失，直销似乎迎来历史最好时机，但在大好形势下，直销业同样面临许多瓶颈，直销立法落后、同质化严重，模式创新乏力，之前就监管问题给监管部门写了一封信，引起市场强烈反应，今天就直销企业在新形势下的五大战略转型，给直销企业老板写了一封信。
本文首发直销邦
作者：胡司令
转型一
从全国市场向区域市场转型
由陌生市场向熟悉市场转移。
近几年，随着毒奶粉、注水猪肉等恶劣事件的发生，中国的社会诚信度跌入了低谷，食品、保健品等产品深受其害，消费者对国内市场倍感失望，陌生市场的开发难度系数达到历史最高值。同时期，社交圈层经济如火如荼。据了解，超过70%，甚至更多的人都通过朋友圈向朋友传递产品的体验及介绍（食品、保健品尤为明显），一款好的产品在朋友之间传递引发的经济效益是在陌生市场的3倍以上。由此可见，未来，陌生市场将是停滞不前的一种状态，而朋友间的熟悉市场将统治市场。