【方略】解析企业文化整合的意义及模式选择导读：由于企业文化的差异性及自身特性，企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融，甚至冲突，企业文化整合应运而生，成为企业整合的关键。
文丨仁达方略管理咨询股份有限公司
由于企业文化的差异性及自身特性，企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融，甚至冲突，企业文化整合应运而生，成为企业整合的关键。但文化整合绝非一朝一夕之事，一人一己之功，而是一个系统的审慎的选择、设计、实施和修正的过程，首先需要选择企业兼并重组适用的企业文化整合模式。
企业文化整合的意义
一、文化整合是企业兼并重组后整合的核心和关键
企业兼并重组实质上是将不同的企业联合在一起，运用各方的优势资源，实现兼并重组后企业的优化整合、提高生产效益。企业必须认识到，兼并重组行为的结束并不代表兼并重组活动的成功。很多原因都会导致兼并重组失败，其中一个十分重要的原因就是兼并重组后双方企业文化整合的问题。
企业文化作为一种潜在的意识形态，是通过影响员工的心理和行为来间接地影响有形资产的利用和整体协作，最终影响企业兼并重组预期目标的实现。不同的企业必然会存在不同的管