老板，你还那么忙吗？一个老板在创业初期要靠自己的实力，靠自己的努力把公司做起来。但是创业期过了，就进入了一个发展期，发展期就不能只靠你自己的力量了。
如果你每天忙东忙西忙左忙右，到最后
你名义上是老板，实际上却只是一个公司的雇员，职位最高的雇员，谁都找你。
那么该怎么样才能轻松有效的做好公司，员工的管理呢？
首先，记住一句话：你离企业越远，企业反而越好。
你必须解放自己，想办法进入一个良性的循环，你从根本的信念要改变。
不要靠自己，要靠团队。你不是最棒的，别人才是最棒的，你不要把自己激励成超人，要用超人来为你工作。
其次，唯独研究未来不能授权。
企业的管理首先是战略的管理，总裁应该研究未来。
你不研究未来，没人替你研究未来。你什么事情都可以授权，唯独研究未来不能授权。
当你把未来的方向搞清楚了，你建立了从现在开始如何达到未来结果的一条路，一系列的措施。
最后，谁来给你达成战略？
执行团队是谁？
你用的人足不足帮你实现这一切的战略决策，战略选择，战略规划？
你如何得到匹配的人力资源来帮你建立一家这样的公司？
这就是你要考虑的第三个问题。
所以有三件事：
第一件事情叫做“做正确的事”。
你要考虑哪些是正确的事，你