（我的绩效考核三）绩效的五个大坑点上面蓝色
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绩效执行，各人自扫门前雪
很多企业的绩效考核无法落地
，原因有很多，我觉得，
主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。
最近对绩效考核再做深入思考，提炼归纳了
绩效考核的五大认识误区，即：
战略论、万能论、无用论、祸害论、罚款论。
第一个误区：战略论
现在有些人认为，绩效考核是企业的战略问题，要上升到企业战略层面来对待，否则绩效考核难以成功。有些培训机构开设的培训课程叫“战略绩效管理”，还有的叫“全面战略绩效管理”。战略是什么？战略是方向，是企业要往哪儿去！为什么非要把绩效考核和战略扯到一起去？如果说绩效考核上乘战略、下接薪酬，这样的说法倒可以理解。我不赞成把一项专业管理动不动就上升到企业战略层面的做法。
第二个误区：万能论
有人认为，绩效考核是万能的，只要建立了绩效考核，企业的业务提升就有了保证，企业的管理水平就会全面提升，企业的所有问题也都可以通过绩效考核来解决。反映在绩效考核的实施上，就是
把考核方案