深度关注 | 从100万到112亿，18年营收暴增11200倍！这家民企是怎么做到的？德邦的快速发展
企业家是个不容易的群体，从零到一开始打造一个商业帝国实为不易。德邦创始人崔维星厦门大学毕业后加入国旅下辖货运公司，96年创业创办“崔氏货运”，主营毛衣空运与电器托运业务，97年掘到第一桶金。98年承包南航老干，获南航空运代理权资质，从个体户逐渐成为真正的老板。崔总敢于创新和探索，发现了航空货运届盈利新模式：航空合大票，这个与航空公司比如南航老干合作模式的转变使得当时德邦利润翻番。崔总不满足于单纯的航空运输，开始拓展汽运散货模式，那个时候什么货都发，车是外包的，公司是人治不是制度治，店面也不统一，所以开始经营不好甚至有亏损。痛定思痛，崔总提出要专注零担市场其中的中高端市场，这个独特的市场定位区别于99%的竞争对手。同时，德邦开始摒弃外聘车，自己进口卡车590多辆，自建线路770条。参观时德邦公司公司停着几十辆统一VI的运货车，主要的品牌是沃尔沃，奔驰等具有极高品质和安全性的车辆。
▲Volvo、奔驰、Scania...德邦花费5亿用来购买自己的运输车
人力资源理念
进入德邦公司后，参观者被主办公楼门前停着的一排