执行的境界：领导说一做到二执行有两种层次：一是按照上司安排的实实在在的做了，完成了任务，这是执行的第一层次，也是最基本的层次，这种程度的执行会让上司满意；在此基础上，如果能够做到上司说“一”做到“二”，创造性地执行，举一反三地执行，上司没有想到的替他想到，上司没有安排的主动做到，上司没有做到的替他做到，总是超出上司的期望，这种程度的执行会让上司惊喜甚至感动，这是执行的第二个层次，也最高境界。
市场经济其实很简单，就是交换原理，如果你总能以最好的成绩满足企业、上司的期望，超越企业、上司的期望，最终，企业、上司也会满足你的期望，并最终以加薪、重用、提拔等方式超越你的期望。
梁子是北大光华管理学院的MBA，从进入上海一家外企到晋升为副总裁，总共用了一年零八个月。有人说，她是北大的高材生，北大的高材生就应该火线提拔重用吗？天底下哪有这个理？北大的学生中还有卖猪肉的呢！
刚进入公司，梁子做简单的财务工作，无非是账目核算，抄抄报表账单之类的。而梁子的原则是小事情也要做得出色优秀。她一边录入数据，一边认真观察财务数据的变化，并思考数字背后的意义。
财务分析是财务工作的灵魂，梁子觉得原来的财务分析都是按老套路走下来，给出几个