中国出现的“三光行业”，聪明的你了解多少？一个几元钱的苹果，顾客拿起来打量；一双几百元的鞋，顾客可以试穿；一部几千元的手机，顾客可以体验后再买；但一笔十几万的装修工程，顾客只有等工程完全结束后，甚至是入住几年以后，才能体验这个产品的好坏。
正是由于装修“购买后体验”特征，再加上它是一个非标的、低频次的产品，装修行业成为中国“三光行业”，即感情吵花、精力耗光、预算花光。因为：
“购买后体验”决定了顾客无法进行事前理性对比；
“非标准化”决定了差异化，产品、价格操作空间大；
“低频次”决定了本来就没有回头客，忽悠一次算一次。
从而推动家装行业进入了“忽悠－成交－失望－加大忽悠”的恶性循环。如何从根本上杜绝家装行业的欺诈，一些有良知的从业人员进行了不懈地探索。
近期，中国家装套餐缔造者之一，北京七姓瑶家装利用互联网思维（透明、标准、微利、统一价格）改造家装行业，有望从根本上推动家装透明化。早在2012年，国际权威媒体《哈佛商业评论》就花6个版面对七姓瑶家装管理模式进行了报道。
1
变“购买后体验”为“购买前体验”
七姓瑶家装建立了“全国客户群”，每个群300多个施工客户，网友以客户“家属”身份进群围观，亲身感受30