【商业原生态】造成我们企业日常管理困惑的根源到底是什么文/徐朝华
我们必须反思的是到底造成我们出现如此众多问题的本质原因是什么？我们的企业管理上出现困惑的爆发原点是什么？企业问题的解决更有赖于更高一级问题的妥善处理，管理咨询顾问如果不能把握深层次的矛盾，显然会造成就问题解决问题的点对点思维，而忽略企业的整体性与系统性。
日前，我受邀参加了一家民营上市公司的管理研讨会，就该客户日常经营管理中出现的困惑予以研讨分析。为便于我们这些所谓的管理咨询专家事前对探讨问题准备的针对性，客户董事长亲自总结归纳了九大问题供我们参考。为便于问题的分析，现将问题列举如下：
1、随着企业进入行业增加，规模扩大，企业领导人越来越忙，每天工作十几个小时还来不及，很多事情不能做眼巴巴看着延误，去做又实在排不过来，下面还有怨言，该如何解决？
2、随着企业规模扩大，管理层级增加，如控股集团、产业集团、城市公司、项目部，层级多了之后，管理效率降低，反应速度偏慢，该如何解决，多层面职责该如何划分？
3、关于责权利划分：一线权限偏大、可提高效率工作推进快，但容易失控、管理漏洞多，如强化总部的管控把关，可有效防范风险，腐败等，但造成一线全体工作推进制