【观点】21世纪企业生态系的战略与管理随着互联网的发展，生态系（生态思维）已成为企业最为关注的问题， “应用型公司值十亿量级，平台型公司值百亿量级，生态型公司值千亿量级”，4月9日香港大学SPACE中国商业学院客席讲师林峰先生以他多年的渠道管理与企业生态系的战略经验与大家分享在企业生态系中的成功案例以及失败因素，深入剖析企业生态系的创建过程。
什么是企业生态圈？企业为什么需要生态圈？
消费者需求驱动经济的发展加速商业生态系统的形成，超分工整合的发展导致单个企业无法独立为消费者提供全套产品，所以为了满足消费者的需求，企业必须与相关的企业更加紧密的合作。也就是说，消费者的需求推动了企业间的联合，并最终走向一个更高水平上的合作，即商业生态系统。比如，为了向消费者提供无缝的服务，已经集成了很多企业在它的网上书店上，比如YAHOO提供引擎，VISA、和其他信用卡机构提供支付服务，INGRARM提供仓储和物理服务等等。
生态圈里的成员，有渠道商、分销商、供应商等，那么，谁在推动这个生态圈的升级？毫无疑问是客户，客户需求改变，企业就需要随之变化，企业生态圈也随之变化。然而随着客户对产品或服务的变化，需求定制化，企业需要的投