顺丰事件后续发酵——谁来为“隐形员工”安全买单？背    景
顺丰小哥被打一事尚未平息，网上又曝出圆通快递员被打消息。互联网发展带来新兴职业的壮大，也带来一大批“隐形员工”，诸如物流行业快递小哥，O2O行业上门服务人员等。在诸多O2O项目中，平台只为服务人员提供一个兼职机会，而兼职则意味着缺乏正式员工的保障和福利。
▍谁来为“隐形员工”安全买单？
不是每个平台都有一个王卫式霸道总裁，或者顺丰的规模体量。
对很多初创型企业来说，要像王卫一样“管理向下负责”，意味着高昂的人力和资金成本，成为企业“不能承受的生命之重”。
以O2O平台为例，很多平台自身并不提供服务，而只是用户与服务提供者之间的桥梁，对服务提供者的审核无法确保100%——这意味着，消费者、服务人员和平台，都承担着一定的风险。
比如你如何确认快递员是否冒充？携带工具上门的服务人员发生意外伤害，谁来担责？服务人员路途中出现意外，怎么办？传统医疗尚有医患纠纷，医疗O2O是否更容易剪不断理还乱？
某种程度上，用户、服务人员选择了平台，一旦出问题，首先找平台；但很多O2O平台自身也在创业初期，能够承担的风险有限。
所以，谁来为“隐形员工”安全买单？
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