凭什么管理团队，大多数领导都错了！第一类，不建立信任而滥用
权力的领导。
德鲁克说
管理的本质是建立信任，
最大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！
领导者必须一言九鼎
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多数人信任你
你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权力有多大！
记住——
权力不是你领导团队的理由！
第二类，事事亲力亲为，不放权的领导。
马云说：
怕员工犯错是领导最大的错！ 想培养员工，
必须给员工做事的机会
还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导超级自恋，
只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗？贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死！
第三类，酒桌领导。
谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗？除非客户