敏捷绩效考核如何做？前言
一个Scrum团队有三个角色：产品负责人、开发团队和ScrumMaster。在Scrum里没有项目经理这个角色，传统项目经理的主要职责被分配到产品负责人和开发团队这两个角色中。产品负责人负责管理产品待办列表，开发团队自己组织和管理他们的工作。
跨职能、自组织的开发团队是Scrum的四大支柱之一。“跨职能”指团队拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人。“自组织”指团队自己选择如何最好a地完成工作，而不是由团队外的人指导。这与单一职能、接受金字塔式层级管理的传统项目团队有很大不同。跨职能的自组织团队既是Scrum的最大亮点，也是理解和应用好Scrum的难点。对于自组织团队，管理者是否需要对其进行绩效考核？没有项目经理，去除微管理，怎样进行绩效考核？笔者广泛了解国内外应用Scrum的理论和实践，结合自己的实践经验，总结心得如下，和大家分享。
考核原因
需要考核吗？不需要，为什么？需要，为什么？
不少初涉敏捷的实践者认为不需要。他们觉得，敏捷团队是由一群技术精湛、积极敬业的顶尖高手组成的梦之队。自组织是管理中的乌托邦，不需要绩效考核。笔者部分认同这一观点。对于由志愿者组成的非盈