【周五经营】关于会馆合伙的一系列问题昨天好几个朋友问到不同程度的关于合伙的问题，于是整理了这一篇比较全相对易懂的文章，不过很长哦，如果你能耐心看完应该会得到一些收获和灵感辅助你现在的情况 注：刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。参与公司持股的人分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。
一 哪些人才能作为合伙人
1、什么人才是合伙人？ 既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？
请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）资源承诺者　　很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承