【金苏分享】企业好或坏最大的差别在于：用人和管理导读：
你的公司什么样的人能活得很好
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指望空降兵把自己都做不起来的业务做起来是天方夜谭
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员工因为待遇不好离开不是借口，是之前已有很多其他的不开心
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公司里不管高管还是一线员工犯的所有的错都是创始人的错。
任何一个企业其实都是有它的生命周期的，它所提供的客户价值，使他能够在市场上迅速做大，我觉得确实有历史的机遇存在。但是在同样的环境下，为什么它能做起来而其他很多公司都不能做起来，差别就是在用人和管理这方面。那么怎么能够让大家在短暂的时间内，相对简单明了的能够感受到这个差距呢
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指望空降兵帮着把新业务做起来很难
有的时候大家会非常硬性的区分说：空降兵和原始团队。其实随着企业的发展，空降兵和原始团队之间的区分也不是很明确。整个核心团队，其实也是像流动的水一样，是不断的在形成。如果要把空降兵当成一个狭义上的理解，我觉得可能还有点意义。也就是说在特定的历史阶段，引进较高层的，他的决策对公司影响非常大的部分人，可能还会有一点价值。
公司引进空降兵，到底有什么好处呀？你们又跟我们干不了太久。创始人可能会这么问。一个人做过很精彩的回答，其实没必要一定要求我们在这工作