视角丨彩翼儿童美术管翠华:如何做到一个月创近千万盈收（建议WiFi环境下观看
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彩翼儿童美术CEO管翠华老师曾亲自带领团队，在单月创造了近千万盈收，对于一家店的整体运营有着丰富的经验。这样的业绩绝非偶然，管老师表示到，达成此业绩需要机构具备必要条件：一定的规模基础，进行有效管理，才能制定出一个适合自身现实情况的招生模式及策略。
营业额的组织结构新生和续费两部分组成，彩翼美术在完成近千万营收业绩时积攒了3-5个月的续费量。千万盈收的案例发生在1月份，临近过年，正是招生较难的阶段，许多家长会提到要在过完年之后再报名，导致各机构的招生量急剧下降。管老师在这时提出了单月产品的概念，根据市场设计出只符合1月份的产品，此产品仅在1月份推行，其他月份无效，当月报名也有相应的优惠。最终吸引了七成续费和三成新生。另外，员工奖励也与单月业绩挂钩，本月和其他月份形成明显的分成差距，以调动员工积极性。
作为机构中的高级管理层，应该做的是重要的事，而不是着急的事。这是一个非常重要的关键点，时刻记住自己是公司前进方向的把控者，一举一动，一言一行都会影响公司的发展路径。一家公司的经营业绩是最后的一个体现结果，其过程是有限的管理制度，还有