【观点】旅游地产的核心是文化点击上方的“
再造故乡
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一般来说，国内旅游地产可分为两类，一类是依托天然的旅游资源运营的房地产开发建设，中坤集团的安徽宏村项目和正在规划中的普洱项目皆属此类；另外一种则是人造景区、景点来配套住宅、酒店和社区的房地产开发，上海的新天地、深圳的世界之窗和华侨城则是这一类的代表。
网易财经：
你认为做好旅游地产最核心的因素是什么？
黄怒波：
最重要的是，你有没有一套把这个战略变成现实的这么一个文化。比如说，我想做一个世界顶级的中国普洱休闲养生部落，挺好吧这个战略？但你当中对文化的认识怎么样？比如说，很可能把场院都推掉了，你建高尔夫了，这属于破坏了原生态的文化。很简单，你把老百姓的村子全都迁走了，你盖房子了，原来的佤族文化呢？都没有了，所以这个文化特别特别重要。就是旅游地产跟住宅还不一样，住宅当然也不是说不要文化，旅游地产的核心是这个老板有没有，我绝不相信一个挖煤的他能做旅游地产，一定一定做不了。
网易财经：
旅游地产最理想的盈利模式是什么呢？
黄怒波：
最理想的模式，就是说在资金得到平衡的前提下，你利用跟国家经济正向成长的这个空间，你的土地资源，你的景区资源，你的酒