谋事+谋势+谋世：董事长的格局与节拍携手云信汇 人生显富贵
如果他觉得节奏过快，发展得太迅猛，就需要把节奏降下来，夯实一下内部，不急于推进；如果他觉得发展受到阻滞，就需要对产品、市场等进行一番调整，提振节奏和频率。
总而言之，节拍器在企业内有权力、也有能力选择攻还是控。那么这种情况下，就需要澄清一个问题：如果董事长是节拍器，总经理是什么角色？总经理是进攻核心，进攻核心无论是要组织开拓市场、提高市场份额还是要侧重研发、夯实基础，都是节拍器在控制着。
董事长作为企业节拍器的价值在于：
首先，把握商业节奏。
商业运行的规律、政策调控的影响、市场运作的特点……都会使企业对自己所面对的商业有着不同的见解和把握。企业董事长是如何分析和判断的，会直接决定着在某一波商业浪潮中该企业的应对措施，是随波逐流还是逆流而上？比如在整个经济形势下行的情况下，如何适应形势，调整相应的战略和运营策略，如何才能保证踏着鼓点前进，这是董事长们的的必修课。
其次，把握行业节奏。
行业节奏未必是与商业节奏保持同步的，在行业的发展趋势、产业链的对接均衡与结构性调整……之中，自己企业处在一个什么位置和发展阶段，下一步如何发展，都是必须要想得明白、说得