观察 | 国内大投行进化之路——复星投行模式复星集团认为母公司就是大的投行，主要任务包括：一，由母公司集中各个子公司的闲散资金，进行优化配置，在各个子公司之间进行资金调度；二，对外进行投资并购，并将收购的较好的企业单独培育上市，不能上市的以三至四倍的市盈率出售给自己下属的上市公司。三，由母公司给子公司的并购、上市、借壳、重组等提供中介服务。
在对中国发展的深度把握上，复星向李嘉诚的和记黄埔、通用电器及巴菲特的伯克希尔.哈撒韦公司学习，经过两次创新，将产业、资源、管理和资本纳入到专家管理团队为核心的版图上形成集团的经营模式，持续锻造投资、融资、优化运营三大价值链持续推动集团不断成长，并构建自身核心竞争力。
复星通过投资协会行使资产管理和服务功能，并从制订战略规划、严格预算和财务管理体系以及加强绩效考核等三个方面构建科学严格的管理体系。
具体运作的特点基本与GE较为类似：通过独立法人管理、优选管理团队、统一财务控制三方面入手，开展对新兴的高成长性行业投资，为集团贡献源源不断的现金流。
未来复星的发展要从国内向全球展开，参与到全球的产业链整合过程中，利用产业组合和横向战略，将集团战略版图扩张，形成新的竞争机制，提升