不盲从不跟风！中小连锁药店商品管理最新思路在这里！文：
林青霞
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2016年被许多行业称为“最艰难的一年”。而对于药品零售行业来说，草木皆兵的自我恫吓不可取，但基于提升企业经营管理能力的探索和尝试却值得被列为今后其中一项重点工作。
而笔者深耕连锁药店多年总结：关于连锁经营管理思路，从组建组织架构到人资管理，事无巨细，纷繁复杂，企业要结合内部实际情况，及时做出调整，尤其是中小连锁不能照搬大连锁的思路和方式，否则越往后发展将会越吃力。在本文中，笔者将深入探讨商品管理的新思路和方式，并愿与同行分享：
（第一药店财智图库）
我们谈到药店管理时总有五花八门的思路和方向，但归根结底主要就是两方面：一是商品 二则是人。下面我们来说说商品管理思路探讨。
商品管理包含了哪些方面？笔者认为应包括：商圈调研及分析、商品结构分析（即商品线分析）、规划引进及淘汰商品、数据分析、合同管理、供应商管理、库存管理等方面。下面着重从商品线分析、数据分析、库存管理方面做重点探讨：
一、商品结构分析
选择一定时间段内（如季度、半年度或年度，但区间不宜太短）的整体销售额、销售占比、毛