郭力源：好的管理？差的管理？点击上方
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南通辣殿
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常常有人向我提出一个问题，那就是什么是好的管理?什么是差的管理?
说实话，我还真没有这样的概括能力，但是我可以归纳出几种现象，由你自己来观察和体验。这种现象，归结起来都应该属于企业文化建设的问题：
1.好的管理是把小人变成君子;差的管理是把君子逼成小人。
2.好的管理是上级不听闲话，杜绝小人文化;差的管理是上级爱听小汇报，让小人得势。
3.好的管理是下级总会知道努力后的结果;差的管理是下级永远看不到努力后的方向。
4.好的管理是激励别人干事，想不干都不行;差的管理是逼着别人干事，该干的都不想干。
5.好的管理是上级把下级“累死”，下级还心甘情愿;差的管理是上级指挥不动下级，下级还抱怨。
6.好的管理是上级想事干，下级拼命干;差的管理是上级没事干，下级还捣乱。
7.好的管理是上级用时间想事，下级积极干事，差的管理是上级用时间整事，下级着急等事。
8.好的管理是留住人才淘汰庸才;差的管理是挤走人才沉淀庸才。
9.好的管理是外面的人走后门要加入企业;差的管理是里面的人寻找借口要抓紧离开。
10.好的管理是上级把下级当作兄弟，怕下级吃亏;差的管理是