【干货】一位技术总工30年的宝贵经验1、不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改
（1）要找到问题的根源、主要因素或者主要表现。
（2）轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
2、过程控制要有量化和追溯的强烈意识
（1）机械零件没有哪个因素不影响，不要忽略任何细节。
（2）任何细节尽可能用数据去控制并记录。
（3）过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
3、解决问题一定要有耐心
（1）不要过多希望一口气吃个胖子。
（2）发现异常情况不要因为与解决的问题好像没关系而置之不理。
（3）找不出原因和规律的时候不要不行动，可以把分析的影响因素控制规范起来。
（4）把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习。
（5）一旦发现一些经验和规律后，再深入下去把它上升为理论，哪怕多费点成本也值得。
（6）要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。
4、要建立预防的思维
（1）质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。
（2）任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。
（3）同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视。
（4）应该把每天的过程和结果数据用一定的