【精选文章】TPM组织机构的架构浅述一、TPM保全活动
TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。
自主保全： TPM装备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识， 彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。
专业保全：以TPM设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进，所以又称“计划保全”。
二、管理理念与要求
管理理念：设备谁使用，谁维护保养；培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。
管理要求：维持设备应有的四种状态。 ①没有因为设备原因而导致产品不良 ②在需要的时间能正常运转③设备的寿命周期成本最小化 ④安全、舒适、人性化的设备。
三、TPM组织机构
公司TPM工作领导小组组长：制造副总。
成 员：制造工程部部长、装备管理科科长、各生产部门部长、公司TPM推进员、装备管理科设备工程师。
生产部门TPM工作小组 组 长：生产部门主管部长。
成 员：车