VHR大咖专栏：【今日佶言】——外企职业经理人的发展之道最近，我们在给一家大型民企的人力资源总监提供企业文化和雇主品牌建设咨询方案，根据几次访谈的结果，按该位总监要求做好了建议书准备提交给他的董事长，结果久久没有回音，侧面一打听，原来他已经失势，离开公司了，项目就此陷入僵局。这位总监两年前来自于著名外企，并在第一年磨合期成功地给该民企建立了国际化的人力资源管理体系，应该说已经站稳脚跟，没想到新项目谈到一半突然就离开了。
一个不争的事实是，中国大学生最佳雇主排名前十位的企业中几乎已经没有外企，在外企做职业经理人也日趋面临职业瓶颈。
一、世界500强企业大都已经完成在华的投资布局，人才本土化也已经完成，中国籍高管要进一步晋升，进入亚太甚至全球高管系列，面临沟通、文化和意识形态的门槛。
二、人口红利的逐渐消失，使“中国制造”这一过去十几年吸引外资在华业务急速扩张的理由不再充分；全球性的消费疲软使外资更看重中国巨大的消费零售市场，但本土电商巨头依靠中国全球第一的移动互联网用户基数和对用户的了解，使外资很难和本土公司竞争，扩张速度有限。
三、科技、研发、金融、医药类外资一定会把核心技术留在外国本部，而中国本土企业的崛起