地产企业转型卡在哪儿？这个行业的企业只好抓机会，谁抓的好就活的好。
机会型的人才能力结构
地产行业培养起来的机会型文化也同样影响到了这个行业人才的能力结构。从员工到管理层，从地产行业成长起来的这些人具不具备能力带领和跟随企业由机会型向战略规划型转变，由游击战转变为正规军作战，是需要认真评估的。传统地产行业的从业者、管理者，其核心能力是抓机会、抓波段、抢节点，是机会主义的，不少人缺乏系统思维能力，或者有想法停留在PPT不能落实。怎么办呢？
一是提高、学习，企业要自己培养人才，给机会，允许犯错误。
二是借助一些外脑，一个组织体不能太封闭，要多元，不同的视角、能力、背景相互碰撞，互相补短，能力是可以借来的，可以引进来的。企业要打开自己，企业文化要有更高的开放度，外脑不仅应该是空降兵，而是空降班、空降营。平安的马明哲是非常值得尊敬的一个人，他说“不怕山头主义”“要给空降球员配置好球杆。这样才能打出一流的球，作出一流的示范。”有能力的人要有自己的团队，所以平安从来不忌讳一个团队整体空降。
未来是系统与系统的竞争
商业竞争最终是靠什么竞争？不能靠个体和个体竞争，否则组织企业干什么，企业的竞争一定是这个企业自身的系统和另外