【方略】从“设备商”到“e袋洗”——荣昌洗衣26年经营中的两次蜕变导读
：
荣昌洗衣，1990年成立至今的26年间，成功实现了两次转型升级，演绎了一个与市场渐行渐近、从幕后到前台的商业故事。
文丨仁达方略管理咨询公司 薛中
荣昌洗衣，1990年成立至今的26年间，成功实现了两次转型升级，演绎了一个与市场渐行渐近、从幕后到前台的商业故事。
第一次蜕变：由洗衣设备商转型为洗衣连锁品牌商
标志性事件：洗衣行业特许加盟连锁和“一带四”+联网卡经营模式确立
1990年，张荣耀兄弟创办荣昌公司，给意大利干洗设备做代理商，赚取代理佣金。发展过程中，出现了诸如回款困难，现金流枯竭，设备卖出后业务难以永续等问题，更严重的是，因只关注设备买卖，对于洗衣服务市场知之甚少，严重羁绊公司战略发展。情势所逼，荣昌主动求变，向洗衣行业产业链下游探索，开始向市场迈出了第一步，实施了荣昌洗衣第一次以发展特许加盟的连锁和“一带四”+联网卡的经营模式为标志性事件的转型升级。
从1993年至2003年，荣昌洗衣门店数量增至300余家，成为国内最大的洗染业连锁企业，全面贴近一线市场。为了更加有效地依据市场需求合理高效配置服务资源，荣昌于2010年首创