培训机构运营难题解决方案汇总，太实用了！各个地方培训学校当下的生存环境越来越不乐观，同质化竞争趋于恶化、
学校招生举步维艰、师资团队不够稳定、生源流失严重、学校缺乏运营特色、发展缺乏长久的动力和优势。针对这些问题，我们总结以下五点建议，帮助校长缓解运营风险，助推学校实现长线运营：
一、
稳定师资团队的构建
培训学校成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失
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另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。
应对要点：
1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失
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2、必须筛选出2-3位(或更多)核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感
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3、提升教师凝聚力上多下功夫，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放
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4、适当增加