销售额10年0增长：老板思路清晰才能决定企业命运！>>>如果你不能用一句话来说明企业的产品跟别人之间的不同之处，就说明你们并没有找到客户对产品的偏好。
最近，和朋友聚会聊天，谈到一女星，有颜有料，演技也是杠杠的，也有几部戏份很足的电视剧，可就是不红。尽管经纪公司在她身上下足了功夫，各路媒体却鲜有她的身影。这让我想到了身边的一些企业，明明底子很好，赚的却比预期低得多。
陈先生经营的速冻食品企业
就是典型的例子
他的公司主营水饺和汤圆的生产和销售。公司从2002年成立以来，立志打造成为地方知名品牌，也率先在同行业中通过了QS认证，同时导入了国际质量管理体系，以确保企业产品质优、物美、价廉。
然而
很可惜，自开始运作至今，企业年销售额一直处于1000万左右的水平。
为什么？
分不清“能做什么”和“该做什么”
在1000万销售额徘徊了很久后，陈先生下定决心扩大营业额，且经过认真讨论，一致认为管理的关键点是抓住产品的代理商。在沿着这个思路做的过程中，他们发现该途径需要很大的产量，所以逐渐将产能扩大到了3000万元。
之后，陈先生又要面临着如何寻找利润来源的问题。经过思考后，他根据分析各大城市的口味习惯和对食品各方面的需