商会的激励机制和监督机制一、商会的激励机制
在所有的集体行动中,都绕不开集体成员“搭便车”的行为倾向,为克服这种障碍,就需要建立一种持续、有效的动力机制,以促使每个成员都积极行动。“可以肯定,经济激励不是唯一的激励;人们有时候还希望去获得身望、尊敬、友谊以及其他社会和心理目标”。克拉克和威尔森将激励因素分为三种类型:物质性激励、团结性激励和目的性激励。物质性激励主要指有形的奖赏,如股权、工资、官职等;团结性激励主要指组织成员从联合行动中得到无形奖赏,如社交、地位以及身份认同等;目的性激励则是指组织实现特定的目标和价值所给予的成就感和自豪感。
不同性质的组织中,激励机制的特点不同,如营利法人的激励机制以物质利益激励为主。例如,公司一经创立,其物质激励机制的核心就已形成。公司股东是公司原始出资者,也是公司风险的最终承担者。虽然股东出资后不享有对公司资产的所有权,但股东享有剩余索取权,其有足够的动力追求公司财富最大化,从而实现自己的利益。因此公司股东会就成为了公司的最高权力机构。股东通过股东会行使自己的各项权利。公司董事会受股东会的委托经营管理公司,其本身的利益和公司、公司股东的利益存在偏差,为保证其尽职尽责,除通