【操作方案】如何用标准化开100家连锁店智慧之光学员企业参加《标准化智慧》又参观贾建忠老师的企业后
自己生发出标准化落地的八大步骤，分享给大家
标准化落地的八大步骤
标准化落地第一步：
组织全体中高层开一天闭关会，上午就三天两夜对狮城百姓集团的参观分享
内容：
1、标准化落地中的差异化在哪？
2、亮点及正能量的启迪；
3、公司有哪些可过渡对接的
4、对公司发展的深远影响是哪些，下午专题研讨公司的战略方向及各部门相对应的目标。
今次参观给我感触最深的就是目标的重要性，如果一个公司战略目标不清晰，后面所做的一切都是徒劳的。
标准化落地第二步：
优化配置公司的组织架构，定岗定责，增加两大部门：1、发改委；
2、监督委
发改委指导各部门跟据自己的职责定目标，所定目标一定要有完成时间、具体负责人，由负责人生发出各目标的奖罚机制，并将奖罚机制交由监督委进行督查；
所有机制设置的关键是约定、所有约定的关键是督查，没有督查的约定是一句空话、没有约定的机制是墙上的画；
当机制形成习惯时就成了标准化，当标准成为习惯时就形成了公司的文化，公司文化形成之际就可逐渐导入对赌机制，从而进一步激发员工更大的潜能…
标准化落地第三步：
给事