不以变化导向的年度计划都是然并卵！刚刚过了
2015
年，又要开始动手准备
2016
年度计划。回头翻了翻报表，去年居然没有写年度计划！因为当时我们部门的目标也没有落实到个人，加上我中途换了岗，又重新接过别人的班，重头来过，哪谈得上年度计划啊。也就是说
2015
年基本都是自我管理状态，说难听点就是放羊。
写年度计划真的有用吗？在这个瞬息万变的互联网时代，用
PC
的思维去考核移动端的未来，未免也太肤浅了吧？处在现在岗位上的人，说不定下个月就走人了，大家都在钢丝上行走，战战兢兢，抱着混口饭吃的念头，而不是跟大伙儿一起做一件有趣有意义的事，那么这样的团队是很危险的。
我个人觉得理想的计划，应该以月度为单位进行跟踪反馈，
PDCA
原则嘛，计划，执行，反馈，改进。其实最重要的还是最后的改进提高，学到的经验是个人和团队的。比如做移动端，你的目标是一个月涨多少粉，通过什么方法和手段，做一个活动可以带来多少粉，做一个爆点的内容会带来多少转化，落到每一个动作和细节上，做了事情还要有效果，如同精益创业的小步试错一样，这个月的数据回落，感觉找问题所在，改进，调整方向继续来。绩效落到团队，落到个人，这样每个人才有奔头。
在年初