揭秘韩都衣舍：如何打造服装柔性供应链▲
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来源| 服饰绘(ID:fushihui308)
一个健康的供应链可以从这些维度考核：品质、交期、采购成本、库有成本点量、资本周转率等。评判韩都衣舍的柔性供应链是否初具规模，可以从这些数字中得到答案。
新的生产秩序正在韩都衣舍的柔性供应链中诞生。
“最快只要一天。”韩都衣舍供应链负责人王广颂挂完电话，便找来产品研发小组负责人。这笔订单要求在100 件T 恤上印上阿里太极禅院的LOGO，并需要在第二天被送往杭州。
只需一天时间的极端订单需要走过这些流程：研发小组带着订单来到棉衣部进行产品设计，同时，生产的工厂已经联系完毕。当订单被送往工厂后，产品的用料和交期都已经被确定。
与韩都衣舍直接联系的工厂被称为“生产总代理”。滨州壹加服饰有限公司作为针织类生产的总代理接下了这笔极端订单，总经理侯红岩在接下订单时，第一时间检查了面料是否充足。当设计确定后，车间的自动裁床机已经启动。接下来，面料将被裁好，分配到壹加旗下5 家合作工厂缝制，回收后统一寄回韩都。
在拥有现货面料的情况下，普通