王健林：砸下14亿搞一场扶贫实验2016年2月的最后几天，王健林去了五个地方。
在欧洲的120个小时里，他在伦敦大英博物馆将其《万达哲学》英文版作了全球首发;在牛津大学，他发表了题为《万达国际化》的演讲;在瑞士，他密集访问世界体育大佬，全面布局万达体育产业;在巴黎，他豪掷30亿欧元，准备投资开发欧洲城(Europa City)。
然后，他匆匆回国，赶赴丹寨—一座位于贵州省的西南小城。那里有他牵挂的一场扶贫实验。
2014年12月，王健林第一次来到丹寨，与当地政府签下了一笔投资10亿元的包县扶贫协议，被称作中国扶贫模式的创新之举。此后一年多时间里，他率领万达团队对这一项目不断进行考察、反思与纠偏，探索出一条全新路径，并将10亿元的投资额追加至14亿元。
这一次，他重返丹寨，颇有几分“督战”之意。
扶贫挺费劲儿
在当初那个投资额10亿的协议里，万达集团对丹寨扶贫的总构想是：企业包县，整体扶贫。
王健林希望，以一个大型企业带动一个县，探索出一种扶贫新模式。
他对扶贫有着特殊情结。早在1994年，万达就开始实施对口扶贫，截至2015年年末，万达捐赠现金扶贫累计超过50亿元，“在中国民营企业里面最多。”但是，“扶了20