【大影易·讯】作为一名影院店长究竟该如何律己用能？大影易 --- 影院建设管理第一品牌
让全民看大银幕电影更容易！
管人，是店长的核心工作之一。然
而，许多店长并不知道如何当一名有含金量的店铺负责人，每天只会做一些按部就班的工作。那么，一名优秀的店长到底该如何管理人呢？大影易认为以下几点很重要：
一、团队和谐很重要
门店团队的和谐很重要，一家人员不稳定的店铺别指望业绩会稳定。店长要了解团队成员的性格、销售特点、行为习惯，排班要注意互补性，这样才能发挥组合的优势，也更利于团队和谐，进而在和谐中营造良性的PK氛围，要让每个班次都知道自己对于完成任务的重要性。
二、帮团队成员提升短板
店员间的配合度反映了店员之间的了解与工作同步性，让她们互相帮助，不但可以互知彼此的特点，还为今后的互补打下基础。
店长要知道每个团队成员的短板、经常出现的问题点，然后进行针对性的指导，帮助其改变不适宜本店的销售观念和习惯，提高销售能力与素质，从而使营业额得以提高。
三、沟通是最好的管理方法
每个店员的成长背景与工作平台不同，工作中的行为表现也各不一样。在工作中产生一些逆反情绪或者摩擦，是避免不了的。作为店长不要想着去用店长的职务来压制