给实习生的三个忠告，还有对于初做主管的1个忠告今天晚上，《那些年》的说今部分是关于实习生的。
老纪对于这个话题讲了如下观点：
1、实习生不是廉价劳动力，而是你的人力储备；
2、知识分子（搜微信公号“知识分子”）对于实习生是管饭给钱，给指导给担子，当然我们招实习生的目的是希望他毕业后留在公司；
3、老纪在过去招人，如果是应届生的话一般都会看他的实习经历；
4、对于实习生的三个忠告：A\短工身长工心；B\能问出好问题；C\做件让大家记住的事。
关于这个话题，你怎么看？
老纪读书今天推荐日本行为科学管理大师石田淳的这本《带人的技术－不懂带人你就自己做到死》。
这本书对有管理职能的书友来说很重要。我们在职场经常看到这样几种情况：
1、某人刚被提升主管，但似乎还习惯于1个人战斗，并没有发挥团队的效能，最后的结果是，他做员工是好员工，但不是一个好主管，上下都不满意。
2、某人把所属团队用的团团转，但效能极差
当然还能列举很多，但归根结底是因为你不会带人不懂教人不能用人导致的。虽然你在抱怨为什么你的团队里的人都很笨都很懒都很管不了，是公司的进人机制出了问题等等。
但实际上这本书的这2句话相信会让你有所触动：
“
你没办法改