“柴米油盐，开门持家”——民间组织如何在海外开展日常运营陆波 | 文
当中国的民间组织走出国门后，势必要开展日常运营。俗话说：“开门七件事，柴米油盐酱醋茶”。日常运营的头绪和挑战本来就很多，在“人生地不熟”的情况下，更是会感到一头雾水，无从下手。本文选取其中最为重要的四个部分加以阐述，即：
海外注册、设置海外办公室、海外员工管理、海外资金划拨
。
一、海外注册
海外注册是民间组织在国外开展工作的先决条件。只有在目标国政府部门注册后，才能拥有在当地合法运营的资质，进而开展后续工作。
当前各国对境外民间组织注册的管理规定各不相同，如在新加坡注册非营利组织有三种方式。
一是先注册责任有限公司
，然后向社会及家庭发展部申请免税资质，这种情况需要至少两位新加坡公民担任公司董事，大约需要六个月；
二是申请成立社会团体
，这种情况需要至少十位新加坡公民担任发起人；
三是成立慈善信托基金
，要求至少三名本地董事，其盈利必须全部捐赠给新加坡的社团。2007年，新加坡慈善理事会颁布了《慈善团体与公益机构监管准则》，对非营利组织采取了严格的监管措施，以加强机构效率，增强公众对慈善团体监督与管理的信心。
而在肯尼亚注册非政府组织
，