财务危机仅仅是因缺钱？让财务管理回归本质财务管理就是要搞好“内控”——如果你是持这种观点的人，那么，你应该小心了!
在财务管理上，如何用一个理念来形容一些民营企业对财务的理解，就是“一锅肉”式管理。民营企业的创业者们往往认为，只要看住了“锅”，“肉”就跑不掉，无论是变成了肉沫还是肉汤，都是在“锅”里的。也就是说，不关心现在企业的资产变成为存货还是固定资产，只要是没丢，就没事，而财务人员的主要职能就是保证“不丢”。
“一锅肉”式的财务管理是以“内控”为财务管理的唯一职能。顶多再加上算算账、避避税、跑跑银行贷款，大多民营企业老板与财务人员就不知道财务还有其他什么作用了。并且，民营企业的财务“内控”管理，也基本就是以严格资金支出的审批为主要形式的管理，“一支笔”现象，“老婆”或“兄弟”为出纳的现象非常普遍。正是由于以上误区的存在，使得企业面临下列危险局面：
“算大账”就行了吗？
一位西安的民营企业董事长雇佣专家
帮助整理财务，整理完成后告诉董事长结果。董事长脸上出现惊讶的表情：“难道说我做了十多年，五六亿的资产就只有两千多万的净资产?十多年我只赚了两千万?”虽然董事长对该数据极度怀疑，但事实就是事实。该企业后三年从