王晓营：如何做好创始人之间的股权设计与分配导读：无论是一号店创始人于刚，还是雷士照明创始人吴长江，其创始团队股份比例演变到最后都是成为零。一个可塑性很强的企业，刚刚步入正轨，如果因为创始人股权纠纷而倒下了，实在可惜可悲可叹。今天
京师律师事务所的王晓营律师将与你分享：如何做好
创始人之间股权设计与分配。
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首先看这两个案例——真功夫和罗辑思维。
真功夫
真功夫创始人是潘宇海，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来引进了他的姐夫蔡达标，最初的股权结构是潘宇海持有50%股权，蔡达标和其妻子（也就是潘宇海的姐姐）各占25%，蔡达标后来离婚时，妻子放弃了25%股权，这样潘宇海和蔡达标各占50%股权，即使是后来有PE的加入，他们二人的股权还是同时降为47%，正所谓一山不藏二虎，最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。
逻辑思维
曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为