这家日本百货,单店销售额超沃尔玛家乐福4倍,年收入11.4亿晚上九点半的春熙路，行人熙熙攘攘准备回家或转战酒吧，商场即将关闭。走进一家家百货，皆是打扫清理准备关门的景象，而成都洋华堂却是一片生机勃勃，人山人海，俨然没有要打样的意思。
这家日本百货在中国不仅没有水土不服，反而经营成全球单店之王。根据中国连锁经营协会2012年的数据，伊藤洋华堂在中国的单店年销售额为5.76亿元，如果只算其在成都的五家门店，这一数字则是11.4亿元。
相比之下，大卖场业态的沃尔玛和家乐福单店销售额分别是1.47亿和2.08亿，而百货业态的王府井和银泰这一数字则分别是7.71亿和5.44亿。
日本伊藤洋华堂为何让中国百货黯然失色?
精细化管理 聚焦每平方米的价值
伊藤洋华堂的打法与家乐福及沃尔玛等零售连锁公司不同，它并不靠规模效应取胜，而是更聚焦于让每平方米产生更多价值。
要把每一平方米的价值发挥到最大，一方面得降低损耗，另一方面则是增加销售。
华堂要求商场每个楼层每周都要有新变化，将销售量低的产品换成更受顾客喜爱的产品。例如上一周二楼的电梯口位置还是童装，下一周由于天气炎热可能就变成了泳衣。
华堂商品部每天不停地开会、出方案，不仅