品控|服装厂返工率从25%降至3%如何实现服装生产管理者最关心的无外乎两件事，一是产量，二是质量。
今天就和大家来谈一谈服装生产质量管控的关键指标--返工率。
返工率居高不下，一般来说，要么是工序不合理或者机器出了问题，导致某个款式返工率很高，这种情况管理者一定要及时发现、及时处理，避免更多次品的出现；要么就是车间管理还不到位，尤其是瑕疵品产生不能准确的追溯到人，导致大家互相推诿责任，无法提升全体员工的品质意识。
对于瑕疵品的处理，目前常见的方法是当天产生的，当天下班前所有员工一起，花半个小时到一个小时，当天处理掉。但是这就耽误了正常的生产，一些工厂可能还无法做到当天清理，导致次品积压。
而对于人事管理，则一般按照每个工人的返工率高低，超出合理或平均范围的，阶梯式扣钱。这就要求返工率数据必须准确而且方便记录，不准确会引起工人的不满，而繁琐的方法则增加了质监部门的工作难度，难以贯彻执行。
XXX服装厂就遇到了这方面的困难，他们对产品质量的要求相对较高，管理者林总也在品质管理方面做了非常多的工作，对各个检验岗位提出了各种要求。
如要求QC均采用手工画“正”字的方式来统计相关的质检数据，但返工率一直维持在25%，降