【渝商专栏】地产&教育 跨界狂欢□文/渝商记者谢力 编辑/向丹妮
在进入本期策划之前，我们先来看一个故事。
1994年，广东。两年前正式创立碧桂园品牌的杨国强正在为自己的第一个作品——顺德碧桂园忙碌着。但几乎就在同时，一场毫无征兆的房地产危机从天而降，一下子将资金链短缺问题抛在了杨国强的面前。
尝试了各种办法但毫无起色之后，杨国强请来了当时还是新华社记者的王志纲为碧桂园把脉。这位后来颇有名气的策划专家为碧桂园设计了一条谁都未曾走过的路：兴办碧桂园学校，于是，广东碧桂园学校落成。
虽然兴办学校投入大、风险高、回报周期长，但对于当时处于“存亡关头”的杨国强而言，投资办学不仅打响了“碧桂园”的名号，带动了楼盘的人气。更重要的是，通过向每位学生收取30万元的教育储备金，杨国强的燃眉之急得到了很大缓解。
后来曾有媒体报道，当时，碧桂园首批招收的1300多名学生为其筹到了3.9亿元的流动资金。
这恐怕是中国房地产企业第一次真正和另外一个几乎毫不相关的行业发生直接联系。从某种程度上来说，杨国强20多年前的自救之举竟在不经意间趟出了一条跨界教育的发展之路。而这条路在20多年后，已经在中国各地蔚然成风。
稍晚于碧桂园，2002