打造卓越的公司文化其实就这么简单！2015年11月，万豪国际集团斥资122亿美元收购了喜达屋酒店。当时，万豪国际CEO苏安励给18万名喜达屋员工写了一封信，但这封公开信并没有强调此次并购的商业效益，而是重点阐述了此举的文化意义。万豪国际曾18次入选《财富》最适宜工作的100家公司榜单。苏安励在信中写道：“我们公司奉行以人为本的文化，将以一种透明的方式尊重每位员工。随着合并工作的有序推进，诸位将体会到这种文化。”
上世纪90年代中期，互联网刚刚出现时，许多人认为它只是一群不懂如何运营公司的年轻技术人员推动的风潮而已，很快就会尘埃落定。现在我们知道，没有提早接受互联网的公司，只能在后面苦苦追赶。
卓越职场研究所见过各种各样的高管，对于公司文化，他们或抵触，或怀疑，或敞开怀抱，欣然接受。
不论领导者是抵触还是接受公司文化，以下这10条策略都可以帮助他们打造和维护公司文化：
1、加强沟通
鉴于一些高管认为“文化”和“价值观”是一种非常模糊的概念，团队成员很有必要明确阐述文化的定义、特征，并说明文化与业绩的关系。一家公司阐明的价值观，是一套指导公司内部的决策与行为，创建可预测性和一致性的核心原则。文化是一种无处不在的信