读懂马斯洛，建立一个有幸福感的企业当我们打开搜索引擎，搜索如何建立一个有幸福感的企业时，不论是企业家的现身说法，还是管理学专家的侃侃而谈，亦或是普通社会人士的各抒己见，呈现在我们眼前可供学习和借鉴的方法可以说是如过江之鲫，比比皆是。然而，近些年来我们在网络、报纸、媒体上经常看到的却是这样的职场流行词汇：如过劳死、人才荒、疯狂跳槽等。这些现象背后折射出来更多的是企业家的辛酸与无奈、员工的不满与无助，面对这样的世态万象，究竟问题何在，结合自己对企业近二十年的管理经验，我认为运用好马斯洛的需求理论，可以为我们解决该类问题提供方向，从而使建立一个有幸福感的企业成为可能。
“正大光明，快乐经营”，是我创办企业的宗旨。俗话说：“快乐是幸福的源泉！”而企业就应该是为人类幸福而存在的。有幸福感的企业应该是不仅能为社会创造财富与价值，而且也能为置身其中的企业员工带来身心愉悦的幸福体验。满足员工的幸福感，就是满足员工不断增长的正当需要，这其中的关键就是“以人为本”。我认为员工跳楼事件、疯狂跳槽背后，归根结底，大都是由于企业缺乏“以人为本”的观念，在企业中员工所期待的幸福需要得不到满足！如果用马斯洛的“需求层次理论”来说明，就可以