【运营管理】营销策划、项目管控、团队发展……又到了购物中心做年度计划的时候导读·Introduction
又是一年规划时，如何做好购物中心年度营销策划? 本文从营销策划、项目管控、团队发展三个方面谈一谈个人感想。
第一，营销策划
这里的策划，是规划而不是计划，规划相对计划而言，是粗线条，不至于过于细致。制定年度营销策划，是一个战略和战术层面的思考，如果计划到具体的战斗上，细化到店庆要做什么活动，显然会耗费更多的精力，而往往在实际执行时候发现，当初的计划早已经跟不上情况的变化。
制定年度营销活动框架
通常，每一年的营销节点都是基本固定的，传统节日、纪念日、西方节日、网络节日和店庆、年中庆、会员节、双十一等商业节日，按照时间、类型进行梳理。把梳理好的营销节点，分成不同的活动等级，配置以等级相应的财力和精力，做到既有重点又统筹兼顾。
统筹策划重点活动
将年度活动框架中的高等级活动，设定为多项目连动的统筹营销活动。由总部统一安排营销节点的重点活动内容、视觉形象，并进行必要的统一宣传。这些中的中的那活动，有利于通过整体发力，形成集合影响力，扩大活动的效果。
根据项目情况确定特色营销方向
不同的项目有各自的特点、环境、资