周鸿祎内部讲话：我要这样改造公司公司所有人都像创业者，富有创造力
公司小的时候，360实际上是一家几个人的公司，就我和几位高管，大家都跟着我们打酱油跑龙套，很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司，我认为仅靠几个聪明脑袋，再聪明，聪明到都没毛了，然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以，公司要发展，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，使得团队能够自我设计目标、自我激励、自我驱动。
所以第一，对于老员工来说，对HR做调整，要把对员工的培训做好。过去我们只是一味的用人，公司业务飞速的膨胀，我们在培训上做的不够。比如我们很多干部，仅仅是业务能力强，是一个单项冠军，不懂得管理。所以有些人他带5个人很棒，当带了50人之后，带了100人之后，最后团队还不如他一个人干。为什么？因为在管理上出错，过去我们太强调一个人的业务能力，忽视了很多公司到一定规模后，就会出现的领导力、管理力包括情商的问题。
第二，要给我们的新人创造更多的机会。因为公司做久了，有的时候我也在反思我们的用人，公司有一种习惯性思维，永远就那几个老面孔，永远就这几个熟悉的人，缺乏一种机制，去明晰员工的职责与角色