“神吞象”的神话故事，几百万资产的小企业10年资产达18亿创业邦
江苏省原来一家名不见经传的小食品厂，不到10年时间兼并了全国10余个省份22家国有大中型企业，实现了“蛇吞象”式高速低成本扩张，成为后来的雨润食品集团有限公司。
1996年，雨润产值已突破亿元，急需征购生产用地，扩建厂房，但当时政策限制。民营企业想拿土地批文很难。雨润当家人把目光投向了南京罐头厂。
该厂是一家国营中型食品企业，停产5年，负债7000多万元，1400名职工生活无着落，破产清盘只是时间问题。但是要收购该企业，在具体操作中还是遇到了难以想象的困难，国企员工观念难以接受被民营企业收购的现实，连续5次封门。
雨润董事长祝义才，6天召开5次职代会，明确表态：
雨润对企业负责，决不拿走工厂的一草一木，投产后利润全部用于企业发展；第二，原罐头厂1442名员工全部接收，工资高于南京市国有企业职工平均工资；第三，原厂拖欠的职工工资、医疗费，核实后分批发放报销。
这三条，给该厂职工吃了颗定心丸。
南京罐头厂依法破产，雨润以零资产收购，账目收购资金4800万，主要用于代偿1500万元债务，1400多名下岗工人安置。收购的结果，更是令人对“雨润”刮目相看