野狗CEO刘之：创业公司如何“虎口脱险”？写在前面：本文分享者为
野狗 CEO 刘之
，野狗做了一年多，客户数量已经超过 12000 多，包括 58 和瓜子二手车等。
首先，说一下创业最大的一个问题——没有方向。创业的方向太自由，所以就会导致你不能够把一个开放的问题变成一个封闭问题。
所以，今天我的分享主要就是这一年当中我们发现的一些干货，这些干货希望对初创企业有用。
两个趋势
现在企业服务的市场有将近 50 倍，但在中国任何一个领域只要它有人，只要它有市场，在两年到三年之内，每个赛道瞬间就全部都是人。所以这个市场看似很大，但是时间窗口留给创业者的机会可能只有两年到三年，这之间他们必须快速的冲到行业第一，所以这当中这个方向选择非常重要，因为市场很大。
创业公司在选择方向时，有一些方向可能尽量不要碰。
我先讲一下，这是一个传统的云服务的分层，我们一般分成三层，IaaS、PaaS 和 SaaS，每个服务在每个队有一个对标公司，它的服务解决的问题，每一层解决的问题都不太一样。在过去一段时间当中，
PaaS 业务基本上全都挂掉了
，像 Google 出的 GIE 等。
新兴的公司叫 BaaS 业务，比如一些数据统计型