新形势 新思维 新常态 新发展主题三：新常态
新常态下炼化公司面临的困难与挑战
炼化公司受延长石油销售市场疲软现状的影响，急需适应集团公司以销定产、多品种产品并存的生产组织新常态，在调整生产组织及改善企业管理方面矛盾和问题将十分突出。主要表现为：
一是生产组织面临很多难题。
在新常态下，我们的生产组织必将面临装置负荷不均衡、频繁提降量、油品高库位运行、产品质量难控制、油品调合难度大等问题，特别是高库位运行将会成为今后一段时期的常态。加之，装置的物料关联度、质量关联度进一步增强，往往牵一发而动全身，尤其是装置检维修、管线碰接期间，物料平衡、产品控制等矛盾进一步加剧，这些都给我们的生产组织管理带来很大挑战。
二是装置结构性矛盾比较突出。
目前，炼化公司整体储运设施能力偏小，成品、半成品等各类库容明显不足，生产出现突发状况时，物料平衡和产品调合难度大，不能有效应对复杂局面，缺乏抵御市场风险的能力。此外，单装置规模普遍小，装置套数多，布局分散，结构不尽合理，公用系统瓶颈多，配套设施跟不上，需要填平补齐的项目多等等，严重制约着企业可持续发展。
三是生产技术瓶颈依然很多。
受生产波动、装置低负荷等因素影响，很容易造成国Ⅴ