什么样的高管适合民企？这8个点说透了…导
言
“高端管理人才的难得与难用”，一直在困扰着很多老板，尤其是民企老板。伟事达教练李春，近30年来一直从事和研究人才管理的相关领域。在最近的一次访谈中，他对“民企
究竟需要怎样的高级管理人才”、“他们具有怎样的共同特征”，
作了精彩的论述。小编特精选了部分观点，以飨读者…
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在好孩子集团工作近6年里，我经常在考虑这个问题：
民企究竟需要怎样的高级管理人才？
首先，中国企业要快速发展，要走向国际化，要成为世界一流企业，只靠内部的人才是肯定不够的。所以，我们必须要去寻找人才。
拿我之前工作的公司好孩子集团举例，大部分人才还是在跨国公司工作过，积累了一定管理经验的人才，内资企业来的还是比较少。
原因是因为相比较而言，
目前
跨国公司相对于国内企业，现代化的管理培训比较完善。
所以，我们大多数高级管理人才
90%以上都是从跨国公司来的。
当然这个过程中，肯定有成功的也有失败的，存在这样或那样的不匹配、不适应。但其实，我们招聘的过程其实也是一个学习的过程，本身也是一个探索的过程。
比如我来的这6年多，前三年招的人，“存活期”都是按月计算，后三年则是按年计算了。
这原因我觉得主