柳传志、陈春花谈创业企业长板与短板：总裁要坐在水桶上不停地看|联想之星2016-03-18
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3月18日，联想之星创业CEO特训班开学第一课《总裁是怎样炼成的》正式开讲，联想控股股份有限公司董事长柳传志、新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花，与第八期的学员们面对面，讲述了多年来的亲身经历与创业感悟。今天我们与大家分享的主题是创业企业的长板与短板。
创业企业，先做长板还是先补短板？
陈春花：长板与目标不匹配，变成了短板
我觉得具体到一个公司来讲，
长板、短板，可能是一个永久的话题，不光是初创，发展到一定阶段，原来长的又变短了，原来短的有可能有机会变长的。
作为总裁来讲，要一直关注这个。但是从经营层面来讲，
特别是在用户的这个层面上，其实长板是比较重要的，有了长板才有机会去创造价值。
当长板的价值创造出来的时候，就要做系统能力，最大的挑战就是长板要继续保持，短的要拉起来。对CEO也好，对企业也好，这个要求就比较高了。同时遇到一个难题，资源有限，这个时候就不知道应该怎么去做了。
很重要的一件事情，必须清楚的知道要取得的目标，或者达成的目的是什么，来衡量你的长板和短板。
我们最怕的是拥有了