那些只会高谈狼性的公司，还继续待着干嘛呢？前两天朋友圈里被一篇关于做狼还是做兔子的话题刷屏了，事情的经过大概是史玉柱重回巨人网络，每季度要淘汰 10%的员工，将兔窝变成狼窝，紧接着猎豹移动 CEO 傅盛出来说「赶走兔子，宁可错赶也不能漏赶」，最后三表出来说了「不应该给这些傻逼老板打工，天天琢磨你是狼还是兔子」。
说实话狼性文化就像一个月经话题，从早些年的华为，到近年来的百度，再到巨人网络，相信未来还有很多互联网公司在提狼性这个词，但实际上口号喊得响不代表执行到位了。
这些年我发现有两种代表性的公司很有意思，大家可以对照下自己所在公司是哪种风格：一种是很擅长给员工洗脑，从老板到中层，不断会给一线员工重复「梦想」「创业」这些词，市场部一定有专人负责老板形象的包装，老板在员工心中简直就是神一般的存在，办场年会一定得让员工能够风风光光得发朋友圈，而往往这类公司给员工开的薪水并不高。另一类公司呢，懒得跟员工谈梦想，老板也几乎不怎么出现在员工面前，觉得梦想这个东西很俗，却善于用高薪水来吸引员工，潜台词是「我们不谈梦想这种虚的东西，人民币就是我们共同的梦想，你来不来」。
这两类公司，你会选择哪一种呢？除此之外，既不跟你谈梦