悦享 | 领导者，你应该反复和员工说的八件事3月“全民女神”投票活动
火热进行中
☀
三月是女人的季节，这一季我们来描绘关于女人的画卷：不论你是
性感的御姐、
可爱的萝莉、
温顺的邻家小妹、
帅气的女中豪杰、
早已辛苦持家多年的辣妈
，
都有机会成为
“全民女神”
。
》》》现在点击
阅读全文
为你喜欢的
女神
报名投票
吧。。。。
有些问题是员工不会问的。
他们不会问你问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。
你应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些规则。下面是你应该“总是”告诉员工的八件事：
1.“你在绩效评估中所说的话比我不得不说的任何话都要重要——特别是对于我来说。”
好的绩效评估是一个双向交流的过程。你也希望听到员工对自己绩效、个人发展以及职业目标的看法，让每个员工知道他们的绩效评估是他们表达自己的机会，而不仅仅是被动聆听的过程。当然，你应该给出一些精确的、可操作的反馈意见。
2.“以后提醒我。”
如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈，员工通常能够理解。他们不能理解的是：你永远不再理会跟进，所以请让员工来提醒你。