【原创】给平庸员工“一席之地”激活团队效能，人们首先想到的是“鲶鱼效应”，即通过引入强劲对手来激发工作动能；谈到平庸员工，人们首先想到的是依据GE的“活力曲线”法则将其剔除出组织以优化团队结构，提升团队整体战斗力。或许这些做法对于传统任务导向型的团队有用，但
在日益强调创新驱动与跨界协同的今天，这两把利器对于创新团队而言是否还行之有效？
一、平庸员工不等同于负能量员工
职场流行语“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，表达的是多数人不希望自己与一个能力一般、业绩一般的同事搭档。在他们眼中，这种“猪队友”总是拖后腿，影响组织整体绩效。当所有人都在为团队目标而倾尽所有时，那些能力普通、业绩平平的人显得尤为刺眼。在团队里，他们能够与其他成员融洽相处，也常能看到他们忙忙碌碌的样子，但囿于能力短板其工作质量难言优秀更遑论卓越。这类员工一般被称为平庸员工。尽管只占少数，但他们的身影几乎遍布每类团队中。
值得注意的是，平庸员工与负能量员工有着本质区别。
尽管寻常而不突出，但
平庸员工一般拥有较高的组织归属感和认同感，甚至对组织忠心耿耿，不会产生或传播负面情绪，破坏整个组织的氛围。
相比之下，负能量员工则更易对组织产生负面影