我来自阿里政委，一个神秘的组织作者：赵冬存
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来源：卢松松博客
1.进入阿里
我是传统的HR，2011年进入阿里。
之前基本上十几年的时间，把传统HR的每一个模块都体验到了，做过培训、考核、招聘、薪酬福利，eHR，以及业务流程重组等HR相关的业务板块，进入阿里云的时候，是从培训的function角度进去的。
后来马总2011年底一声令下，
HR要深入一线
，阿里集团的HR部门被拍扁，分公司不再有function，只保留HRG(政委)的时候，
转型
去做政委了，就是外部所说的HRBP。
【名词解释】
“function”：
传统的职能类，模块型HR，对应就是business，业务型HR，HRBP。
“阿里HRG”:
HR generalist，可翻译为HR多面手。
2.从HR转身政委
最开始的时候完全没有心理准备，对这个岗位觉得自己一定可以胜任，还信心满满的。但进入角色后，发现HRBP和HR的工作区别还是非常大的。
不管是HR业务本身的理解，对HR的执行和落地方面，HR 对于公司的价值，自己产生了非常大的质疑，到底HR是干什么的，应该如何做?
在这个痛苦的思考过程中，我不断对自己的各个方面进行质疑，当