【深度好文】王健林如何打造“地产+影视”生态帝国？生态并非互联网企业的专属，王健林庞大的商业帝国同样是一个健康稳健的生态体系。全国布局的万达广场，垂直整合的影视全产业链布局，遍地开花的旅游地产，快速发展的体育板块，全部有机、协同地形成了一个整体，这一切是如何做到的？
对于万达来说，跨界经营思维，就像基因一般根植在企业的血脉之中。
和万科一样，万达主要的业务原本也是在住宅领域，彼时中国正处在第一波房地产开发的浪潮之中，住宅地产发展顺风顺水，很多企业以短平快的模式大获其利。
但王健林想得明显更多一些，他看到房子卖出之后，一个企业的获利就结束了。用他的话说，是“住宅卖了就啥都没有了”。实际上即便到现在，除了提供生活设施的物业收费之外，住宅地产用户的持续经营商业模式也没有被完全探索出来。
他开始更多关注持续经营能力更强的商业地产，2000年5月，他决定在长春建设自己的第一个商业地产项目。
王健林曾经在一次演讲中讲明其中原因：住宅地产不稳定，有项目就有现金流，项目做完现金流就断了。而且从全世界的实践看，每个国家的城市化进程就半个世纪左右，城市化进程结束房地产行业就会萎缩。从企业持续稳定发展角度，万达决定转向商业地产。