一位阿里员工的离职总结：如何在大公司生存？前段时间看到百度员工很赞的离职总结，在朋友圈也传的很热。
同样
作为互联网巨头的员工，虽然不是带着升值加薪的喜悦离开，但可以肯定的是自己的离职，与业内话题度很高的阿里hr无关，如果真要扯上关系的话，只剩下他们帮助我办完了整个离职的手续。
与那位百度离职员工的观点一样，大公司都在遵循一条潜规——尽量规避风险。
这并非偶然，随着业务规模变大，公司会不可避免地变得保守。因为大公司承担的风险更大，如果出现问题，损失也比小公司惨重，所以创新更容易发生在小公司里。
在大公司工作，首先要面对的是公司现有的流程、规定和条条框框。其次，多数大公司都采取矩阵式的管理方式，核心部门（比如设计部门、开发部门、测试部门、运维部门、市场部门）是共享资源，采用这种组织结构并不是因为它的效率高，而是为了节约公司运营成本。
我是一枚在阿里2年的运营腊肉，期间有几次想过离职，好在自己坚持在这里被驯化，才有了这篇
如何在大公司生存？
讲的是产品运营与大公司的生存法则，这里介绍的经验不单适合产品运营，同时也适合所有来到大公司的新人们，所以跟大家分享一下。
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了解公司制定决策的方式
每家公司的企业文化都不相