商业地产中饮鸩止渴的业态——体验式点击上方,关注我哈
体验业态，确实对提升购物中心的人气，起到了不小的作用，但是配置过多、规划不合理的体验式业态，可能成为购物中心持续运营的毒药……我认为，体验式商业的策划，存在三个方面的误区或陷阱。
收益陷阱：添人气，不添收益；
租赁陷阱：大面积租赁，经营失败风险高
经营陷阱：体验与购物两张皮，没有关联性
首先说一下收益陷阱。
大家可以看一下上面这张图，是深圳一个购物中心的内部财务数据整理出来的体验式业态的盲目增加导致餐饮火、零售冷。品牌零售店单位面积租金是餐饮娱乐业态的4～5倍，餐饮休闲业态的增加，必然导致购物中心租金收益的大幅度下降。
可以非常清晰的看到在目前的购物中心里面，虽然餐饮休闲娱乐等体验业态占比很高，但是从单位坪效来说，品牌零售的租金贡献率远超过这些业态。
有人流，无现金流！怎样让客户消费是课题。
再说第二个租赁陷阱。
体验式业态一般租赁面积大，可有效缓解开业前的招商压力，但是远期经营压力大。
大家看上面这张图，从2010年以来，虽然电影的总票房在增长，但是单银幕产出却在持续下降。电影院也面临这较大的生存压力。
但这些业态，本身都是以次主力店身份出现，租赁面积最