精准招聘人才的若干思考拥有一流的人才，才有一流的产品，终成一流的企业，就能在竞争激励的市场中立于不败之地。对企业来说引进人才是项很重要的工作，因此，企业要实现精准招聘，所谓精准，是指采取科学的
人
才
测评
方法选择适合企业使用的人才。笔者认为，招聘与面试为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用，企业老板要做的第一件事就是选人，其次是做决策，最后是发奖金。
作为企业人力资源管理部门怎样招聘与企业发展要求一致的人才，永远是人力资源管理的重要工作之一，要招到一流的能力且又符合企业文化的人才,笔者浅析几点精准招聘方法及面试技巧。希望能帮助同行招到符合企业文化和职位要求的人才。
一、要有正确的招聘理念
招聘工作者要有良好的心态，给应聘者一个良好的印象，遵守面试的礼仪，打造雇主品牌，维护求职者的自尊，态度决定一切，在理清态度之前，需要思考三个问题，一是检查招聘体系是否有效，二是明确做好招聘工作的重要性，三是预测招聘失败的直接成本和隐性成本。要实现精准招聘，核心理念要先行，最好的人才不一定是最适合的人才，企业要的是适合的人才；只有认同企业文化的人才，方能忠诚与敬业，长期为企业所用；坚持用人才之长，人