服装厂| 计时工资怎样核准工时才算合理？▲
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来源| 百度文库
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计件工资制
如何调整为计时工资制？
主要是制定级别工资薪酬
一是进行定档。
设一个平均的档次，如3000元，然后上下再设定几个档次；
二是评定档次。
可结合前几个月的工作情况、薪酬等，制定相应标准进行评定，评定要公开、透明，使人信服。
三是审核、发放、反馈。
级别工资薪酬等要反复论证，并呈送老板审阅；在发放过程中，要进行把控，注意收集各类反馈信息，跟踪施行的效果，以便进行修改和完善。
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如何平衡员工调薪后的薪资差距
首先要弄清计时工资和计件工资的不同及优缺点
计时工资：主要按工作时间来评定工资。
优点：
时间固定、一般较短，为八小时左右，可供员工自由安排的时间较多；企业工资报酬付出相对少。
缺点：
因员工工资相对较低，且以时间为限，干多干少一个样，员工工作积极性不高。
计件工资：主要按工作成效来评定工资。
优点：
工资与计时工资比相对较高，多劳多得，少劳少得，能充分调动员工积极性。
缺点：
一般时间较长，10小时左右（以闽南服装企业为例），员工