关于万达 150 亿人民币建 3 医院的几点思考昨日，万达集团高调宣布将总投资 150 亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院。在运营管理上，引进英国国际医院集团（IHG），并使用 IHG 品牌（中文名为 “英慈万达国际医院”）。据悉，这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是 IHG 首次在中国运营管理医院项目。
得此新闻后，我脑海中便忽然产生了几个疑问。禁不住好奇心唆使、追本溯源后发现，这其中其实是大有 “秘密” 和逻辑的。
万达为何会如此大手笔地“突袭”医疗领域？
2015年6月，万达集团董事长王健林曾公开透露过其 “去地产化” 转型战略。他表示，万达转型的目标是 “2211 战略”，即到 2020年，做到企业资产 2000 亿美元、市值 2000 亿美元、收入 1000 亿美元、利润 100 亿美元。
当时，王健林谈了几个转型的方向，包括万达商业、文化、体育、旅游、金融、电子商务等。不过，这几个方向中，并没有包括医疗。
那么，这是表明当时万达并没有对医疗感兴趣，还是万达在憋大招？显然易见是后者。
其实，早在 2015年4月，万达集团就与成都市（四川是王健林的故乡）政府正式签订了投资合作协议，计