管理者必学：促使企业成功的26计拨亮
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第一篇：知人善任
知人善用。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”用人就该懂得这个道理。善用人的长处，是因人或事的第一要务。
企业的成败，关键在用人，而用人最重要的是要知道每个员工的优点和缺点，以及怎样使用他们扬长避短。
金庸先生曾送予马云(阿里巴巴董事局主席/前任CEO)题词：“善用人才惟大领袖之要旨，愿马云兄常勉之。”马云将此幅题词挂于办公室，以起到警醒的作用。
知人才能善用。知人是恰当用人最基本的前提条件。
(用人之学下文将继续阐述)
品行、品目、品德。
人与人是不同的，德有高下，性有贤愚。你知道何为圣人，何为智者，何为英雄，何为豪杰，何为儒、法、术、道吗？知道了各类人等的确切定义，做人才能知道自己该做一个怎样的人，管人才能知道管的是些什么样的人。
考察一个人最有效的方法是看法怎么做而不是看他怎么说。齐威王根据即墨大夫和东阿大夫的政绩来评价他们的才能、人品，从而不瘦左右亲信的欺骗，使得齐国大治。而历史上的许多帝王却只根据臣下的巧诈之言来用人，所以朝政混乱，自身也深受其害。这就从正反两面论证了这种