一张图教你带好团队领教
导言
假如我们有三头六臂，外加千里眼、顺风耳，那就不需要团队了。可是这样的人谁也没见过，要想走得更远、成就更大，你必须依靠团队。那么怎样才能建设一个得力的团队呢？我的理解是做好三个层面的事：一是心，彼此认同，互相关怀；二是脑，沟通顺畅，对组织目标和任务的理解上下一致；三是手，培养团队成员的执行能力，保证动作不变形。这条路很漫长，没有哪个团队敢夸口完美；但是也很现实，现在就可以开始行动。
在信息社会这个大背景下，人人都会经历许多大悲大喜！虽然，一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。那么，怎样加强与别人的合作呢？
在一个组织之中，很多时候合作的成员不是我们可以选择的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况。作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数成员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。下图的七个建议，可能对身为管理者的你有所帮助。
带团队的10个小建议
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么