家族传承 | “家族宪法”早制定，踏稳接班第一步民营企业初创时，大部份都属于家族企业。为了提升规模与竞争力，其中许多会逐渐雇佣非家族成员的专业经理人，也经由股票公开上市而引进社会大众的资金。当然，最理想的是既重用专业经理人，同时又有公司治理以保障投资人的经营模式。
这些企业迟早要面对接班问题。如果家族彻底退出，由专业经理人和外部投资人全面接手，固然也是方案之一，但如果领导核心全部由与创业家族无关的各方人士组成，则企业的稳定性与长久心势必面临考验。
若家族准备世世代代与企业维持健康且互利的关系，则双方的权利义务必须明确界定与规范，而规范的对象其实不是企业，而是掌控的家族。
高瞻远瞩的企业创办人即使目前健康情况良好，一切业务都在掌控之中，也应未雨绸缪、及早构思，甚至制定这些可以称之为“家族宪法”的规范。
家族宪法大约应包括以下事项：
首先，最基本要决定的是，家族与所创企业长期中的关系。
家族可以在经营上深度介入企业的经营，也可以为了灵活运用资金、掌握各种投资机会，而将角色定位为纯粹的投资者。
其次，若要深度介入，家族成员应有哪些行为准则，以确保创办人的理念与形象可以发扬光大？如何发挥家族参与经营的正面效果？
第三