砺行志远，铸梦精益为深入学习精益生产理念和熟练掌握精益生产精髓，快速响应市场及客户需求，配合公司发展战略，我司在3月7日-11日期间，聘请日本新技术咨询公司毛吕老师开展第三期精益改善培训。
本次培训更具针对性、指向性，根据指导老师明确提出的8个改善点，各个学员认真倾听、不断思考，围绕着精益生产的核心，以各工场生产周期、消除浪费为切入点，全方位多维度地进行探讨和研究。
在培训期间，学员们每天跟随指导老师车间巡线学习，积极发现问题，努力思考改善方案，培训期间，收获颇丰。
培训课程安排紧凑，晚上大家一起交流分享总结。学员们积极主动，发挥主观能动性，分析改善过程中遇到的问题、提出解决方案，引导大家往精益思维靠近。
经过大家的分享，在关键问题上利用头脑风暴，认真研究，许多精益思维和工具的导入，能更清楚深刻的了解到精益知识。
精益管理的目标在于追求零库存、零次品、低成本及高效率，本次精益改善从“一个流”的样板线搭建，混流生产管理能力等方面进行的宣导，从搜索浪费现象的“鹰眼”行动着手，各个学员专注于实践、身体力行，精抓落实，有效地减少浪费。
在培训过程中，通过学习老师培训的方法，我们制定具有挑战性目标，并进行为期一周的模拟