这个故事你看出了什么？一则笑话：
“如何让猪上树？”
一老板给出了四个方案，如下：
方案一：
给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：
把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：
告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
方案四：
让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。
这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！
于是又有老板给出了另外的方案，如下：
1、帮猪减肥，让它达到基本标准；
2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；
5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；
6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；
7、爬上去就奖励。
哈哈，这个专业吧！
停！
停！
停！
有2个问题：
1、猪真的能上树吗？
2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人啊！
原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！
看到这则笑话，你想到了什么？
结论：
招错了人，再怎么培训也是枉然！
这是很多HR