这样做安全，就是犯二！重管理、轻教育
安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。
重物质、轻精神
一些管理者把物质看得很重，只强调如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。
重生产、轻安全
管理者对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。
重大道理、轻具体问题
动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到不热心、不关心。
重大轰大嗡、轻促膝谈心
摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产。
以上微信内容转自：安全科