【新睿分享】小体量购物中心经营之道：如何通过创新改变命运？引
当国内百货业遭遇“关店潮”时，日本零售业同行在干什么？若论行业竞争激烈程度和国内消费经济景气程度，如果说中国零售业刚刚进入寒冬的话，日本同行则相当于在冰天雪地里“挣扎”了十多年。
就当“关店潮”成为国内零售业主旋律时，日本这家坐落于川崎市武藏小杉的购物中心却以颠覆性的创新改写了自己的命运。
这家购物中心叫做格林木，体量只有37000 平方米，却在开业13天客流突破百万，每日客流量近8万人。
在国内零售业备受电商冲击之时，越来越多的零售商开始扎堆拥抱互联网，仿佛只有互联网才能拯救零售业。而日本的零售同行却选择了深耕实体店，通过创新来谋求出路。在笔者看来，深耕实体也不失为零售业转型的一味良药！
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颠覆传统思维的卖场设计
格林木购物中心的建造历时两年半，日本7&i集团对格林购物中心倾注了很大心血，动用了整个集团的力量进行开发，集团内部还设有专门开发购物中心的公司。
它的目的不仅仅是增加一个购物的场所，而是打造一个“目前为止还没有出现的购物中心”。
格林木周围的商圈是最近非常有人气的东京都内居住地——武藏小杉地区，这里不仅交通便利，还开发了很多高层社区。