【观点】大品牌时代的10个“不要”在大品牌时代，我们的品牌经营到底要怎么做？在执行层面我们到底该做什么，不该做什么？
早在5年前，笔者出版自己的第二本个人专著《品牌入侵》时提出，一个新的时代在中国悄然到来，并取名为“感性消费时代”。同时，提醒我们的企业要尽早做出营销战略上的变革，并提出以“顾客体验”为主线的“创建强势品牌六感法则”。
后来，随着中产阶级的崛起，随着“选择过剩”带来的“选择暴力”，随着移动互联网的兴起，消费者的生活方式和消费行为发生巨大改变，以国际品牌为代表的大品牌在各行各业占据主导地位，我在5年前的担心和预言今天几乎一一应验，给我们的中小企业带来了前所未有的困难和挫折。甚至，以李宁为代表的一大批中国本土一线品牌陷入了窘境，生死未卜。
去年（2014年），我把这个严峻的时代命名为“大品牌时代”（实际上是“大品牌侵略时代”），并围绕“大品牌时代的生存之道”这个话题，推出了系列文章，希望那些需要生存和发展的中国企业和企业家带来一些参考和启发。
系列文章推出之后，引起了不少企业家的共鸣和重视，很多企业家也为我点赞，表示认同，甚至有些企业家给予了“当今企业家必修课”的评价。这一点让我很是欣慰。
然而，对