供应链B2B：传统企业逆袭电商的砝码苏宁、等企业申请快递牌照；马云掷千亿巨资培育菜鸟网络；唯品会建立千亩物流园；一呼百应服务生产制造端供应链；京东放血弥补供应链不足……近期，部分传统企业与电商企业围绕着供应链课题大作文章。不可否认，以比拼低价折扣、圈地抓流量的营销思维在市场深度竞争下遇冷，电子商务领域正掀起一波物流供应链热潮。
抢占供应链高地
当下，中国电子商务市场仍然由阿里、京东等传统电商巨头霸唱。就海外成熟市场来看，线下传统企业或将是电商领域的潜力股。以美国市场为例，八成以上电商企业均为传统企业出身，这与当下国内新兴互联网企业占主导、传统企业市场份额偏小的情况截然相反。
这一预言并不夸张。目前，苏宁等传统企业的互联网化意识已经觉醒，未来几年所有的企业电子商务化将是基本格局。而中国传统企业逆袭电子商务的核心竞争优势恰恰是在供应链上。
中国电商市场经历着竞争"三级跳"：在竞争的第一个阶段中，企业深陷流量之争，主要以跑马圈地，不断烧钱的竞争形势为主;第二阶段则以比拼用户黏性为首，企业主攻品类扩张、提升物流售后服务水平。目前，中国电商领域正经历着第三阶段的供应链资源之争。在流量与用户黏性比拼之外，中国电商领域的竞