如果你懂“包养”，就不用花2200万借papi酱上头条了数日前和友人小聚，聊到如何做好事件营销的话题，一位资深的策划er给出了一个观点：事件营销过程中，一定要把品牌当作情人似的来“包养”。为什么是情人？他叙述了三个理由：（1）事件一开始要隐藏好品牌，这才是地下情的精髓所在；（2）事件过程中带着品牌一起玩的时候，一定要心思缜密顾全大局，品牌的出现要合情合理，不被人察觉到暧昧；（3）事件收尾的时候，脱身必须要干净利索，不能拖泥带水背负骂名，结果惹得一身骚，还给品牌带来不必要的麻烦。
正当听众们都觉得他应该用这套理论去把妹而不是营销的时候，这位策划er开始解释“包养”的概念。所谓包养，实际上是“包揽+养成”，即策划事件的时候必须精心布局，承担所有流程的编排和串联，使其顺理成章并且环环相扣；而执行的过程中又要时刻不忘氛围烘托，维持事件的热度和影响力，甚至在必要的时候主动出击调整传播节奏。
虽然一番侃侃而谈之后，大家（包括理论提出者）不约而同以笑场回应了这个半玩笑性质的比喻，但是那个“包·养”理论着实让我印象深刻。今天，就以北京叶子整形美容医院策划的一个事件营销作为案例，来讨论一下【包揽】和【养成】的必要性。
「
包」