一个小公司老板的日常管理（上部）！被亿万创业者疯转！1. 小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
4.关于招聘
5.老板尽量唱红脸
6.公司里的亲戚
7.当老板和开车
8.按时发工资
9.学会说“不”
10.不要在公司内部奢望交朋友
11.避免当场做决定
12.政策的制定
13.矬子里拔将军
14.有些事情越透明越好
15.发劳保用品
16.财务制度之签字与凭证
17.关于股份制，分红与年终奖
18.关于涨工资
19.充分运用科技手段进行管理
20.从结果管理到过程管理
1、小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家