稻盛和夫为何反对“成果主义”而采用“实力主义”？➔
很多企业出于“管理简单化”的理由，大多实施“成果主义”的评价和薪酬制度，但面对外部环境的剧烈变化，
“成果主义”对人的激励效应正在逐步弱化，甚至影响到企业内部的和谐。
如何将“以人为本”的经营理念彻底落实到体制管理中，真正有效地激励人心？
民营
企业出于“管理简单化”的理由，大多实行“成果主义”的评价和薪酬制度。简单的说就是采用工作业绩与员工收入直接挂钩的形式，无论是采用目标考核制，还是增量提成制，其形式多种多样，但都具有共同的特征，即
非常强调“成果”的重要性
。
经营一家企业，注重“成果”无可厚非，但问题是一定要搞清楚“成果”的由来。举个关于减肥的简单例子，如下图所示：
假定，事先设定“3个月内减肥20公斤”的目标，这就是我们要追求的“成果”，大家可以理解为“
销售额、利润额、品质合格率
”等指标。要想达到这个“成果”，对策很多，比如可以“合理饮食、适当运动、充分休息”等。
当然，还有更激进一些的“对策”，比如“吃减肥药”。前者的对策，不仅会到达减肥的目标，还能增强体质，是非常良性的做法；但是后者的对策，虽然也能达成目标，但却会带来很多副作用，甚至造成人