从军人到商人 8年做到产值过20亿掌
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徐国芳，东莞楷模集团董事长兼总裁，巨细科技董事局主席。当过兵，混过体制，下海后专心做家具。从最初100多平方米的家具店起步，8年做到年产值20多亿元。
1，主抓设计培训，管理交给团队
徐国芳出生在上个世纪60年代，最初是一名军人。后来从过政、做过房地产公司的高管、为企业做过管理咨询。“后来还是想自己创业”，又当起了床垫经销商。直到2003年，他才从西安来到东莞，办起了家具厂。此后，短短八年，他就将这家企业做到了行业前三名的位置。
“我们有一个很优秀的团队在运营，我只要做好帮助他们成长的工作。”作为楷模的创办人，徐国芳不是把所有事情包揽身上，而是让别人去管理。他自己主要抓设计和培训，制造的部分分配给专门的人去负责。徐国芳认为，企业要做好一定要靠人才，靠团队，不能采取作坊式的管理模式，家具行业这种作坊式管理不改变就会被淘汰。
在他看来，一个企业要做到成功，一定要做口碑，现在很多企业把心思放在广告上，但更重要的是把控好产品质量。”从做家具开始，徐国芳就钻研设计。“我从来不把自己当老板，也不当自己是设计师。你