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白衣骑士来了
文 / 本刊记者
金今 岳淼
陈俊圣在做宏碁全球CEO之前，年轻的时候练过空手道。“除了出拳要有力、准、狠，其实还要练忍耐力，因为有时候会被打的，就是要忍耐。”
GE
：还记得履新时的场景吗？
陈俊圣：去年
1
月
1
号正式上任，但是（
2013
年）
12
月十几号就去了。在决定加入宏碁的时候就知道当时的情况，去的时候也做了计划，第一个礼拜到第一百天都已经规划好了。这个计划是跟我一个重要的朋友一起做的。进入一个特殊情况的时候，百日计划是非常重要的，至少知道还有一些计划要走，有一些问题可以放一下，有结构地往前走。一百天以后，该做的大概都做到了。
GE
：当时最棘手的事是什么？
陈俊圣：我跟宏碁的董事会谈的时候，当时副主席就问我：“你知道宏碁这个情况，你是
2
个月当中第
4
个
CEO
，这种情况你要怎么做？”我当时用英语解释了孙子兵法。兵是国家大事。要把一个仗打好，最主要的就是“道”，可以致生也可以致死，让上下思想一致，说白了就是中心思想。了解自身所处的环境、优势、劣势，再找到对的人，这是有一定顺序的。一开始就解决问题那是不对