经管｜基于岗位价值的胜任力管理我们通常认为评价一个员工在岗位上的表现是比较困难的。任何一家企业的任何一个岗位都是有用的，总是希望这个岗位可以承担一定的职责，能够完成一定的任务，并且取得一定的成效。
那么工作成效又是什么呢？在岗位的工作过程当中完成工作的结果符合预定的要求，这是成效之一，叫做工作结果符合工作要求；在岗位工作上的速度比较快，差错比较少，这叫做在岗位上的工作质量比较好，而且效率很高，；除此之外，在岗位工作过程中，必然会牵涉到成本占用，在这个过程中，用单位时间完成尽可能多的任务，或者在完成工作的过程当中使用尽可能少的时间，那么就可以说在效益上和人工成本上有很大的节约。所以说
岗位价值就是就是员工在岗位上工作的过程中所贡献的价值和绩效，也就是完成岗位工作的速度，差错，成本占用是不是符合岗位的基本要求，这个就叫做岗位有价值。
通俗理解一下胜任力，即员工在岗位上工作的基础、技能、结果、过程跟这个岗位的  基本要求的吻合度是多少。胜任力强调的是综合的概念。在常规的理解中，岗位胜任力往往被理解成能力素质模型，也就是员工在岗位上工作时具备的能力，呈现出的职业素质与岗位要求相比是什么情况。但是说到岗位能力素质模型往