春招过后涂企要注意些什么？常言道，人才是企业的核心竞争力，这话一点都没错。
人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。没有人才，自然也没有好的产品。尤其是中小型涂企，如何拥有一批核心优秀人才，这几乎是涂企能否成长壮大的关键。
笔者在前几期的专栏里曾经提出过涂企人才难留怎么破，当时只是很浅层面地提出自己的观点，时隔数十日，在企业完成春季招聘之后，如何长久地留住人才，这个问题是很多创业型企业都遇到的。碰巧笔者日前与做HR的朋友聊起过这个话题，有感而发，于是想旧话重温，再来说说招聘人才的事情。
关于社会招聘，一个人才值8000块，你大气地给他开10000，他会投入两倍的能量给你工作！一个优秀技术人员的产出可以是初级技术人员的数十倍，可以花大价钱来招几个牛人。最后谈到离职问题，人工作只有两个要求，面包和梦想，如果你给他足够有竞争力的薪水、足够的发展空间，谁还会跳槽？
毕竟在创业企业里面，不是每个人都是创业者，中小涂企这种情形需要建立自己的核心技术团队，挖几个牛人来带新人，薪资福利也要跟上。通常情况是允许企业出的薪资比市场价略低，但别