中兴通讯CFO韦在胜:中兴走出拐点编者按：事实上，从2012年第四季度开始，中兴就开始进行战略调整，从“以规模为中心”转向“以利润为中心”，并改革运营结构，控制员工人数，进行结构性调整。 除此之外，中兴成立了由执行副总裁带队的“专家扭亏团”，并对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理，这使中兴节省了庞大的开支，将业务延伸聚焦在通讯技术基本需求等核心能力上。
牺牲利润追求规模扩张，一度是中国企业走出国门闯荡的无奈选择。韦在胜表示，在电信运营市场，这样的道路是必由之路，有了规模以后，再以利润为先。然而当2012年冰冷的亏损数据摆在面前时，中兴终于意识到大刀阔斧的改革势在必行。
直言现金流是血液 要在利润上再造一个中兴
在奔腾发展29年后，中兴通讯这个曾经在全球电信市场冲杀突击攻城略地的巨人，在江湖地位被夯实后，开始反思此前的激进策略。4G设备招标大赢家，2013年利润增幅高达150%……中兴通讯的2014年，有了一个不错的开端，但“规模为先”的策略，已成过去。
“现金流是我们的血液，然后是利润，第三才是规模。”日前，中兴通讯首席财务官韦在胜对《华夏时报》记者表示，中兴已改变过去“规模为先”的策略，当下首先强调现