项目经理是如何炼成的——研发副总监柯徐亭优秀的项目经理需要通过自身的不断学习、实践、总结和积累来追求卓越和高效。
记得
2012
年公司年终管理会《我理解的战略落地》参赛文章中，我这样写到我理解的项目管理：“我认为体系化是通过流程的优化、借鉴系统工具、使用项目管理方法、最终实现的企业战略目标。而体系化的落地必须要细化到不同的项目上，当然也可以有项目组合和项目集。目前公司层级设有综合项目管理团队，技术部设有
PMO
，可以预见项目管理的能力对于体系化的落地越来越重要，只有公司每个项目达成自己的目标，最终才能实现企业的战略目标。”
美国《财富》杂志曾经提到：战略计划
+
项目管理
=
当代公司的竞争力。
研发副总监——柯徐亭
和大家分享、交流的时候，我经常想到，或者我认为对于项目管理、项目经理来说，需要重点考虑的有以下几个问题。
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干系人重要吗？作为一名项目经理，我们如何管理干系人呢
?
在项目建设的全过程中，干系人的分析是项目经理需要优先考虑的事情，因为干系人就是项目的利益相关者，绝不仅是项目发起人和项目团队成员。项目的支持者、反对者都是干系人中的一员。遗漏干系人往往会带来需求的变更，甚至这些人变成项目的“杂