标杆专访丨1号经营体，6个角度改善全面开启！在MBS战火遍地开花之际，我们对率先开始的生产经营体之一的1#经营体进行了MBS推进的专访。
通过对经营长吴焱的专访我们了解到高标准严要求已经成了1#经营体所有人的默契，以5S和现场工艺为改进方向，以办公区为切入点，以CD线为试点，通过对全体 O 辅的分组，
确立以小组长为中心的6 个小团队，分别从工装、布局、现场、三定、安全、品质 6 个方面不同的角度出发。
每日寻找问题，确定方案，准备材料，然后在线体下班后付与实践。
来看大数据
目前1#经营体整理出来的所有改善点：
经营长吴焱说，推行MBS的第一天，大家准备不充分，花了三个小时却没有什么效果，到第二天进行团队分工之后只花了两小时就将前一天的改善都推翻重新设计改善，效果明显增强，到第三天经过与线上的员工交流，发现前一天的改善并不完全试用或者完全方便员工操作，因此1#经营体的小团队们以顾客为导向对前两天的改善返工，他们通过一天推翻一天的改善来追求更完美的效果。
重点立项
这些天1#经营体的重点改善项目：
案例展示
1
品质提升：进箱集存线防护改善，消除品质隐患
2
工装全面改善，提升效率和品质
1. 设计增加排水管