养老机构人才流动背后：文化与价值冲突养老机构的良好运营，三类人才不可少：
第一类是战略型人才；
第二类是管理型人才；
第三类是专业型人才。
战略型人才
指具有战略眼光的投资人
不但需要眼光独具，能够看到理想的丰满，还要看到现实的骨感；同时还要下定决心迎着风险、实实在在地投入真金白银。这类人才几乎是不流动的，他们自己是在成就事业，已经站在了需求层次的至高点上，他们是民办养老机构的柱石，未来必将成为社会化养老行业的坚实基础。
管理型人才
中国社会化养老职业经理人
管理型人才是指能够读懂“中国社会化养老”这一概念的职业经理人。近几年新建并投入实际运营的民办养老机构中，职业经理人的来源无外乎这么几种情况：
一是在福利系统中担任过养老机构管理人员的退休者。
他们具有一定的管理经验，往往能够为一个新建机构的运营启动工作提供极大的帮助，打下一定基础。但受福利系统管理体制所限，对于社会化和市场化养老机构的企业化运作体系缺乏深入理解和思考，尤其在市场营销、成本管理和客户感受方面缺乏必要的常识与技能。
二是医疗机构中做过护理管理工作的退休者，
这是当前养老行业必谈“医养结合”最好的一个说辞与注脚。他们熟悉医疗护理的专业和细节，能