从老板文化到企业文化有一种说法很有市场：企业文化其实就是老板文化，就是领导者文化，就是企业老板或者领导者个人的性格和价值观、行为方式的反映。在现阶段，这种说法有其现实合理性，但是历史车轮滚滚向前，这种说法的市场逐渐式微，为了企业的长期健康发展，降低系统风险，老板文化必须过渡、进化到企业文化。
讨论之前，需要先对企业文化做个定义。企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的共同的价值观念、行为准则、道德规范，以及体现企业精神的规章制度、人际关系、社会形象、产品与服务等事项和因素的集合。它是在满足员工物质生活需要的同时，以精神的、文化的手段，满足员工精神方面的需要，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一到企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力，达到提高企业经济效益的目的。
常话说，性格决定命运，这句话用在企业管理上同样有效。一家企业的文化、性格最核心的形成因素就是其老板、领导者的个人性格反映。观察中国企业，特别是民营企业，真正发展壮大的历史只有短短二三十年。老板就是家长，老板往往决定一切。老板作为企业的核心，其风格会深深地影响身边的员工。他们的工