领导章节习题财大专升本管理学整理资料 13939077495
皮尔·卡丹的领导艺术
皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人，设计、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。皮尔·卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只有他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，全没有年龄及资格作为限制。
皮尔·卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，皮尔·卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。皮尔·卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。
问题（单项选择题）：
1、
皮尔·卡丹是（）：
A
专权型领导
B
民主型领导
C
放任型领导
D
中间型领导
2
、皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是（）：
A
内升制
B
外求制
C
两种都采用