郴州公司启动一体化管控促进2016年工作2月1日,郴州公司召开一届四次职代会暨2016年经济工作会,贯彻落实控股公司“两会”和股份公司工作会精神，总结回顾2015年主要工作，分析当前面临的形势和任务，提出2016年工作思路和措施，启动郴州片区一体化管控方案。
面对2016年更加严峻的经济形势和任务以及市场、资金、安全环保等方面的困难和压力，郴州公司提出七项措施确保2016年任务目标的完成：一是统一思想，凝心聚力，共克难关，确保全年经营目标实现；二是依靠政府，妥善处理好“11.16”水毁灾害事件后续工作；三是强化管控，实施一体化管理；四是创新生产组织模式，确保利润产量目标；五是全力抓好精细化管理，提高运行质量和效益；六是以法制的思维，抓好安全环保质量工作；七是关心员工福祉，构建和谐企业。
会上启动了郴州片区一体化管控方案，方案围绕生产经营目标和改革发展愿景，有效精简了管理层级和机构，合理设置机构及定编定员，形成以郴州总部为中心，下设云湘公司、高新材料分公司、屋场坪锡矿三家分公司的管控模式，本着“精简、高效、科学、稳定”的原则，力求通过实施一体化管理，达到“稳产量、提质量、增效益、增收入”的目标，为郴州片区生存发