谷歌：只聘用比你更优秀的人导语：
宁缺毋滥，用龟速招募惊世奇才，谷歌一心只招“比你更优秀”的人。今天80%的参加过谷歌面试而被拒的人都表示会推荐朋友到谷歌应聘，因为过程太痛苦，但又是如此了不起。
假期读了在谷歌首席人才官Laszlo Bock所著《重新定义团队》，这位自2006年迄今在谷歌工作了15年的从业者并没有把关于谷歌的“传奇”进行演绎，而是很务实地阐述了谷歌在人才管理、团队管理上的实践，特别是困惑。譬如，随着规模增长带来的文化的稀释；譬如，刻意剥夺管理者对本部门员工的招聘权限......
今天分享关于Google在人才招聘上的实践
。谷歌认为”人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动“，坚持“只聘用比你更优秀的人”。
他们是如何做的，如何做到的呢？
本文从谷歌人才招聘的原则、招聘投入、招聘流程、评估工具等几个方面进行总结。
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人才标准：“只聘用比你优秀的人！”
有两种方法可以吸纳非凡的人才：你可以聘用最优秀的人才，或者聘用平均水平的员工，然后将他们培养成最优秀的。事实证明前一种更有效。与其找一只狗来捉老鼠，不如直接找一只猫。
也许有人会站出来说谷歌是高科技企业，传统企业如何破？传统企业的核心人才更为