谁偷走了店铺的利润？徐田锋个人微信:525833876
零售业已进入管理细节化、经营精细化的阶段，区域化的市场形成和激烈的竞争，使得“门店”在销售中的地位与角色日益重要，门店团队将承担起销售的中坚角色。企业的经营更注重“终端运营”的过程和结果，如何高效正确的执行销售指标和任务，是中层管理人员，尤其是门店店长、主管所面临的挑战！徐田锋个人微信:525833876
人员管理
通病1：不知道门店应该用多少人，人力成本浪费严重。
通病2：不会分解工作，凡事亲历亲为，每天到处救火。
通病3：只会做不会说，缺乏培训能力，下属得不到成长。
通病4：管理简单化，缺乏沟通、激励技巧，员工士气低落。徐田锋个人微信:525833876
通病5：促销员不上不行，上了矛盾太多，管理起来头疼。
商品管理
通病6：单品多，品种杂，商品管理缺乏重点，主力商品不突出。
通病7：商品想怎么摆就怎么摆，不懂科学的陈列原则和方法。
通病8：好卖的没有货，有货的不好卖，订货缺乏依据，盘点草草了
事，库存管理混乱，资金占用严重。
通病9：只追求销量，不重视毛利，卖的越多，亏的越多。
现场管理
通病10：早会要么不开，要么流于形式，缺乏知识性和趣味性。