90后员工的正确管理方法|启迪创业咨询港马上又要迎来五一小长假啦！创业者们是继续奋战在工作岗位上还是打算稍事休整呢？在假期之前，启迪创业咨询港如约在周四下午开港咨询！本期咨询港的主题是人力资源必备工作及实操相关问题，我们请到了来自启迪之星（潍坊）孵化器合作服务机构——潍坊光耀千秋人力资源有限公司的业务专家为创业者们一一解答了他们的困惑。
老师用专业的知识、生动的案例为前来咨询的各位创业者及企业负责人解答了人力资源在日常管理中运用的相关问题。
现场互动不断，干货满满。
咨询中，企业负责人普遍反映现在的90后员工个性太过鲜明，人员流动性大，对于公司的发展比较不利，如何选择及管理90后员工是现在企业管理者困惑比较大的问题之一。
直至现在，90后中年龄最大的已经26岁了。越来越多的90后逐渐涌入职场，他们个性鲜明，思维发散，但也特例独行。管理90后是一门技术活儿，管理好了价值无限增加；管理不好，就会让你无限头痛！所以，90后到底怎么管才好呢？
干货分享
90后员工正确管理方法
一、建立沟通桥梁
90后不是你看到的少言寡语，是人家懒得和你说
及时了解90后心中所想，是管理的首要也是重中之重。麻烦的点是，你去和他们交流，