互联网创业公司，点子重要还是团队重要？我对我的创业以及我们项目的深刻理解，下面文章代表我对部分产业的项目观点，仅供参考！张继伟。
文章翻译自创业教父Steve Blank创业手册的第4部分，建立一个新的初创公司最关键的一件事。
首先，一些理论：
如果你观察一下各种不同领域的初创公司，30或者40个。数量足够去除那些随机因素，然后再分析一下 — 你就会发现两个很明显的事实。
第一：令人惊讶的离散的成功，一些公司超级成功，一些公司非常成功，一些公司有一点成功，更多的公司以失败告终。
第二：每个公司的三大要素：
团队，产品，市场
的质量都非常不一样。
随便拿出一个公司，团队可能从非常互补而且每个人实力都很强到有很明显的缺陷；产品可能从教科书般好得无瑕疵到bug不断，或者根本就不能用；市场可能从爆发(booming)到没人在意(comatose)。
然后你开始思考什么是最重要，
团队，产品，还是市场
？或者换句话说，
什么造就了成功？
那些为创业失败付了学费的 —
什么最危险：烂团队，很弱的产品，还是很差的市场？
我们从给每个因素定义开始。
团队
的素质
可以定义为CEO，高管和工程师还有其他重要角色的能力，适不适合