裴中阳：“好手机、格力造”——格力转型路在何方？一周前(2015年3月)，董明珠在中山大学演讲现场拿出了格力手机。一向任性的董姐专注空调20年，“做手机”是为了与小米继续对赌，还是表明要实施业务扩张、战略转型了？
实际上从2013年9月开始，在继续为空调吆喝的同时，董姐已经在大张旗鼓地为旗下晶弘冰箱和大松生活电器摇旗呐喊了。换言之，格力已经跳出了空调产品的窠臼，走向家电产品的多元化。格力的战略转型已然启动，但总是有些令人捉急。
一、转型时机上已失之被动
自2005年起，格力空调产销量连续10年全球第一，用户总量超过3亿。
谁都明白，当一家企业的市场占有率超过50%之后，他就无法再使市场份额翻番了。
即使是总量不断增长的消费市场，任何一家厂商的占有率都有其极限。这一方面是企业发展的天生瓶颈使然，包括综合成本抬高、创业精神退化；另一方面竞争对手的模仿、创新层出不穷，何况消费者不愿被一家独大的垄断企业所绑架。
自1996年起，中集集团的集装箱产销量一直保持世界领先地位。为分散单一业务的潜在风险，他们在2002年开始，先后大举进军半挂车道路运输专用车辆和能源装备业务。
到2012年，中集集团的集装箱业务占比已经不到5