最佳员工的两个相同特征对于
管理者来说，区分好哪些条件是你期望求职者至少应该具备的，而哪些条件是你希望求职者尽可能多具备的，这一点非常重要。招聘最看重的应该是两个方面：潜力和契合度。
对于管理者来说，区分好哪些条件是你期望求职者至少应该具备的，而哪些条件是你希望求职者尽可能多具备的，这一点非常重要。
多数情况下，一份工作对于技术能力有最低标准要求。例如，审计员职位的候选人，是否了解毛利润和营业现金流的区别？
幸运的是，现在有一些客观的测试，可用来确定求职者是否具备职位所需的技能。制定合理的达到“充足”条件的门槛，进行测试，然后在达到或超出标准的候选人当中，继续遴选程序。
此后，招聘最看重的应该是两个方面：潜力和契合度。
我并不关心出身，而是看中求职者所表现出来的接受挑战和成长的意愿。我喜欢询问求职者他们进行过尝试但结果并不理想的事情。通过这些问题，你便会清楚谁在流程和实现结果的过程中发挥了主导作用，而不是成为机器上的一个齿轮，谁愿意证明自己愿意承担风险，勇于接受失败，并善于从以往经验中学习。
这些人会发自内心地愿意承担额外的责任，帮助公司发展，而不是每天只专注于完成待办清单里的任务。如果还有疑问，选择那些有抱