培训反思｜这样的培训，能不做就不做吧来源：培训人社区
企业内训对于现在的老板们来说越来越重要了，并且已经逐渐成为HR部门日常工作非常重要的环节。虽然很多企业都在做培训，而且有不少企业内训可以说搞得热火朝天，但是据笔者观察和总结，企业内训看起来都在做，实则做的原因和需要达成的效果是不同的。笔者从企业绩效和员工表现两个主要角度来分析，将企业内训分为以下四种形态。
第一种类型：救火式培训
企业之所以举办培训，是因为最近公司问题重重，不仅业绩收入层层下滑，而且员工们的积极性也不高，情绪低落，没有士气。如果再不做培训，公司就要出乱子了。有的企业更厉害，火都快烧到眉毛了，才想起来要搞一下培训。要是烧到面目全非，就算请国际大师来也无济于事。
企业绩效急需拉升，员工表现急需改善，笔者把这种为了解决公司当下严重问题的培训叫做救火式培训。
曾有一家企业找到笔者，想让笔者给他们的电话销售人员做一次培训，不是电话销售技巧，而是工作责任心方面的话题。笔者与老板沟通后，得知该企业业绩在不断下滑，员工越来越散漫，急得老板没辙，就想着干脆来个突击培训吧。笔者跟老板说，培训可以，但如果想以一次培训就能解决问题可能不现实。老板也很接受这样的看法