从七大军区到五大战区，军队改革对HR的启示2016
年
2
月
1
日，我国军队又有大动作，中国人民解放军战区成立大会在北京八一大楼隆重举行，习总亲自为五大战区的司令授旗。就此，军队由
七大军区
改革为五大战区，解放军彻底迈入了新时代。
就此事件，结合
占豪的一篇原创文章《从
七大军区
到五大战区，解放军已握紧拳头准备出击！》，我们一起来谈谈对人力资源管理运作的一些观点。
在文章中，占豪分析了“军区与战区的区别”：
一、军区是驻地防守，战区是超越本土的攻守结合。
占豪文章认为，军区在性质上主要是行使驻地防守职能，而战区不再是驻地的概念，而是可以向相关方向无限扩展的概念。战区也不仅仅是局限于本土的防御，而是在全球范围内给予战略层面的攻守结合。
这让我想起目前中国企业的大部分人力资源部的运作模式是按功能划分的（例如绩效，薪酬、培训等），每个职能模块上的人同时负责政策制定，政策执行以及事务性支持（例如发薪，手续办理等）。在这种模式下，导致HR高高在上，离业务越来越远；各业务部门需要HR的专业支持，却很难获取；HR往往只对上不对下，政策缺乏业务所需的针对性和灵活性，业务主管更多感受到的不是价值而是管控。HR大量时间聚