这十类经销商，最容易被企业“杀无赦”！(全文首发)金销
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所谓“人无千日好，花无百日红”，与厂家结束合作关系这种事，对每一位经销商来说都不陌生。再亲密的合作关系，也终有走到头的一天。
与小品牌或者杂牌挥手告别，这样的决定权可能更多地掌握在经销商手上，因为小品牌或者杂牌没有太多的选择空间。
与品牌企业合作则大有不同。其一，品牌不愁客户，大把的后备客户在排队等着；其二，品牌基本上是做全国市场，充其量你也只是个省级客户，没了你，人家东边不亮，西边亮；你没了人家，明天账上还有没有现金流，都得打个问号。
所以，我们总结容易被企业“杀无赦”的十类经销商，讨论的是与品牌企业打交道过程中，容易被忽略的动作，不被控制的关系。
第一类：员工创业型经销商。别以为没有“家奴”这一说，品牌企业的排他性销售要求对内和对外事实上是有差别的。
强势的品牌企业，在渠道里发通告禁止经营同类竞品、在终端进行竞品清理，都是见怪不怪的事情。中国的品牌企业基本都是渠道导向型，他们之所以成功，是因为他们对渠道的控制能力，产品的可替换性是国内品牌企业必须要开展排他性销售的第一位原因。同类竞品三天两头在自己渠道