把消费者“惹哭”，你就赢了消费者向来“娇贵”，在成交前夕，他的内心OS是这样的：“有点贵啊”“这么便宜估计质量不行吧”“性价比不高啊”“是不是蒙我呢”“比较一下别人家啥情况再定吧”，经济学里有一个名词称作“惊险的一跃”，到底有多惊险呢？消费者已经掏出了钱包，已经准备刷卡了，此时，他竟然反悔了！于是，消费者的“傲娇”姿态催生了悲情营销，种种催泪博同情的桥段陆续上演。
“老板疯了，老板娘跑了”“挥泪大甩卖，全市跳楼价”“马云所害，年货甩卖”，诸如此类的标语都是打着悲情的幌子进行促销，尚不足以成气候，到了某些企业手上就演绎得炉火纯青，效果实足。
加多宝泪流满面，连发四个对不起
“对不起！是我们太笨，用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。
对不起！是我们无能，卖凉茶可以，打官司不行。
对不起！是我们出身草根，彻彻底底是民企的基因。
对不起！是我们太自私，连续6年全国销量领先，没有帮助竞争队友修建工厂、完善渠道、快速成长……”
加多宝为何如此“泣不成声”，委屈喊冤呢？
加多宝花费了10多年的时间将王老吉商标打造成国内驰名的凉茶品牌，由于商标使用权限到期，需交还广州药业集团。加多宝为了延续此前在消