原创│解构、重构！！重新定义岗位的设置现在时代变了，您曾经熟悉的一切事物都在翻滚着、激烈的变化着；行业内、行业外、行业间解构、重构的戏码每天都在上演，所有的一切都在裂变——重生！如果您还对这种变化感觉到麻木，就跟温水里的青蛙一样危险！
很多企业都有类似于“为什么优秀的人才总是留不住”这样的苦恼，辛辛苦苦培养了几个月的实习生，觉得很优秀也很符合公司的未来发展规划，想要留下他们…但是友谊的小船说翻就翻，人才说走就是走，支出的人力成本最终还是打了水漂…悲怆！
有人觉得这小船翻得很窝囊，也很让人不解，给的薪资也很有竞争力啊？为什么就是死活都留不住？那么该如何解决这种问题呢？其实，这不单单只是薪酬的问题，这涉及到多方面的原因。
最近笔者在网上看到一篇吴晓波的文章《为什么有些人单干很出色，让他带人就懵圈？》里面说的一些东西很值我们借鉴。现在就拾人牙慧并结合笔者的一些思考分享给大家。
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解构岗位，快速提升新人的岗位粘性
现在的新新人类都有着很强的个性和自己独特的想法。这是确实是一件好事，至少独立思考的能力不再是奢侈品了，还能为公司的创新能力增添砝码。对于这样一群人，企业想要留住他们真的就需要花点心思了。
过去的公司对岗位