【好文】合伙人究竟合的是什么?创业之难，一个人很难成事。
创业之苦，一个人无法背负。
创业之困，一个人无力挣脱。
创业之花，一个人无望灌溉。
当然，
创业之甜，一个人品尝无味。
创业之乐，一个人独享无趣。
因此，必须合伙。
从互联网巨头阿里巴巴，到地产界翘楚万科；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。
在进入主题之前，让我们对“合伙人机制”进行一个比较深入的解读，了解“合伙人机制”究竟是怎样作用在现代新型创业公司上的。
马云：下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！
据悉，阿里巴巴对合伙人的要求是，“在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。”
马云说，“大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！”
郁亮：万科“事业合伙人”既为股东，也为自己打工
一个企业创新有很多，业务创新、产品创新等等，但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。万科的进化，核心在制度。二十多年前王石说了一句话，叫人