ZJUFanLab/TCMChat-dataset-600k huggingface dataset:
症状儿童轻度的内、外隐斜视不会引起眼睛不舒服，斜度高的才有眼睛不适垂直性隐斜视有较明显的眼睛不舒服，旋转性隐斜视引起眼睛及全身不适症状很明显。
隐斜视的症状也与全身健康情况、精神状态等因素有关。
隐斜视常出现以下症状：1．久视之后常出现头疼、眼酸疼、畏光，这是由于持续使用神经肌肉的储备力而引起眼肌疲劳。
2．阅读时出现字迹模糊不清或重叠、串行，有时可出现间歇性复视，间歇性斜视，如果用单眼看反而觉得清晰、省力等，甚至发生双眼视觉紊乱。
3．立体感觉差，不能精确地判定空间物体的位置和距离。
隐斜视还可出现神经放射性症状，如恶心、呕吐、失眠、结膜和睑缘充血等症状。
首先是外观的影响，这也是使患者就医的主要动机。
更重要的是，斜视影响双眼视觉功能，严重者没有良好的立体视力。
立体视力是只有人类和高等动物才具有的高级视觉功能，是人们从事精细工作的先决条件之一。
如没有良好的立体视觉，在学习和就业方面将受到很大的限制。
大部分斜视患者都同时患有弱视。
由于斜视患者长期一只眼注视，另一只眼将造成废用性视力下降或停止发育，日后即便戴合适的眼镜，视力也不能达到正常。
在儿童时期患上斜视还会影响全身骨骼的发育，如先天性麻痹斜视的代偿头位，使颈部肌肉挛缩和脊柱发生病理性弯曲，及面部发育不对称。
斜视分为共同性斜视和麻痹性斜视两大类，前者以眼位偏向颞侧，眼球无运动障碍，无复视为主要临床特征。
斜视患者的两眼不能同时注视目标。
以下是斜视的常规检查法：（1）双眼视功能的检查：①国内普遍使用同视机检查双眼视功能的三级情况。
②立体视功能的定量测定，用同视机立体定量画片或颜氏随机点立体图测定立体视锐度。
（2）屈光检查：阿托品麻痹睫状肌验光，一是要了解有无弱视，二是要了解斜视与屈光的关系。
（3）眼位和斜视角的测定：确定是哪一类斜视。
为了手术设计必须检查斜视角的大小。
（4）眼球运动检查：以判断眼外肌的功能。
眼球运动检查：以判断眼外肌的功能。
（5）有没有代偿头位：不同的头位姿势可以帮助诊断是哪一条眼外肌麻痹。
（6）确定麻痹肌的检查：红镜片试验或用Hess屏方法检查。
（7）牵拉试验：①术前牵拉正位后估计术后复视及病人耐受情况。
②被支牵拉试验：可以了解有无眼外肌机械性牵制或肌肉的痉挛情况。
③主动收缩试验：了解肌肉的功能。
（8）隐斜的检查：用隐斜计做定量测定。
集合近点的检测：帮助诊断肌性视疲劳。
（9）AC/A调节性集合/调节的比值：帮助判断斜视与调节和集合的关系。
隐斜  常见斜视种类　　眼球仅有偏斜趋向，但能被大脑融合机能所控制，使斜视不出现，并保持双眼单视。
这种潜在性眼位偏斜，称为隐斜视。
绝对正位眼很少，约占10%，90%的人有隐斜，多为轻度水平性隐斜而无症状。
根据眼位元潜在性偏斜方向分为：内隐斜、外隐斜、垂直性隐斜和旋转性隐斜。
其中内隐斜和外隐斜（两者亦称为水平性隐斜）在临床上最为常见，垂直性隐斜和旋转性隐斜少见。
其病因可能与解剖异常、屈光不正或神经源性因素有关。
临床上主要表现为视力疲劳。
共同性1．眼球运动无障碍。
2．在任何注视方向上斜视角无变化。
3．左、右眼分别注视时的斜视角相等或相差<5°（8.5△），但应注意，旁中心注视者在双眼分别注视时的斜视角不相等。
4．向上、下方注视时的斜视角相差<10△。
（一）共同性内斜视治疗临床上把由于眼球位置或运动异常所引起的双眼视轴分离称为斜视，其是较常见的一类眼科疾病。
斜视按患者是否有眼外肌功能障碍可分为共转性斜视和非共转性斜视两大类。
共转性斜视又称共同性斜视，为各眼外肌功能正常，眼球向各个方向运动无障碍但双眼视轴分离者。
根据注视眼的性质可分为单侧性和双眼交替性；根据斜视发生的时间可分为间歇性、恒定性或周期性等。
非共转性斜视又称麻痹性斜视，为神经传导或眼外肌本身功能障碍致一条或数条眼外肌麻痹而发生双眼视轴分离者，患眼由于眼肌麻痹必然伴有眼球向某一个或多个方向运动障碍。
确定了斜视患者为共转性或非共转性斜视后，按眼位的偏斜方向可以把共转性斜视分为内斜视、外斜视和垂直性斜视。
麻痹性斜视则按麻痹神经或功能障碍眼外肌命名，如动眼神经麻痹、上斜肌麻痹等。
由于支配眼球运动的眼外肌众多，且双眼视物时的协调运动有多条眼肌参与，使斜视发生的机理较为复杂，要了解斜视就必须首先明确双眼眼肌协同运动和双眼单视的形成机制。
人类两只眼球各有6条眼外肌主宰眼球运动，它们是4条直肌和2条斜肌。
根据其在眼球上的附着位置分别称为内直肌、外直肌、上直肌、下直肌和上斜肌、下斜肌。
其中内外直肌的作用比较简单，起支配眼球水平方向运动的作用。
上下直肌和上下斜肌的附着点因偏离眼球的垂直方向，其作用则比较复杂，除协同支配眼球垂直向运动外，还具有使眼球内外旋转运动的功能，从而使眼球对前方各方位都能定向注视。
正常情况下双眼运动必须协调一致，使双眼能够同时注视单一目标，这种功能需要双眼眼外肌的协同运动才能完成。
双眼视物时眼外肌的协同运动是一种复杂的肌肉协调运动，以双眼水平向运动为例：当向右方注视时，右眼外直肌和左眼内直肌收缩，同时右眼内直肌和左眼外直肌松弛使双眼向右侧转动，其转动角度要保持相等。
上下直肌和上下斜肌还要有一定的紧张度以协助眼球转动并维持眼球的水平状态。
这一过程中在眼球运动方向起牵引作用的一对眼肌(右眼外直肌和左眼内直肌)称配偶肌，而与这对肌肉起主要对抗作用的一对眼肌(右眼内直肌和左眼外直肌)称对抗肌。
当眼球向垂直方向运动时，由于有多组眼外肌参与运动，故不但有配偶肌，尚有协同肌协助作用于运动方向，其相反方向亦有直接对抗肌和间接对抗肌，使协同运动更加复杂化。
双眼眼外肌协同运动遵循两条规律：其一为一条眼外肌的收缩必同时伴有它的直接对抗肌的松弛，否则眼球不能灵活转动，此规律称为Sherrington定律。
其二为起自中枢神经系统使眼球转动的神经冲动，一定同时和等量地抵达双眼，否则双眼无法注视同一目标，此规律称为Hering定律。
由于眼球运动的这些规律性，才形成了人类双眼单视的基础。
双眼单视指双眼同时注视单一目标，使目标在双眼黄斑部聚焦成像，传导至大脑视中枢重叠成为一个完整且具有立体感觉的单一物象的过程。
这种功能是灵长类动物特有的。
在生物进化过程中，人类双眼前移至面部前方平行位置，双眼视野大部分重叠，具备了双眼单视的基础。
出生后由于对周围环境的兴趣，经常转动眼球，运用注视和再注视反射。
这种反复协调的双眼运动，使双眼视网膜对应点上的影象经常不断地在大脑视中枢融合为一个物像，日久形成条件反射，产生双眼单视功能。
故双眼单视是在出生后逐渐形成的。
双眼单视功能可分为3级，首先是双眼能同时感觉到同一物。
斜视眼镜的配镜方法治疗斜视的，首先是针对弱视，以促使两眼良好的视力发育，其次为矫正偏斜的眼位。
斜视的治疗方法包括：戴眼镜、戴眼罩遮盖、眼视轴矫正训练、眼肌手术或上述方法的综合使用。
戴眼罩是治疗斜视所引起的弱视。
视轴矫正乃利用仪器加强眼球运动。
眼肌手术则包括放松或缩短一眼或两眼的眼外肌中的一条或多条眼肌。
轻度斜视可以戴「棱镜眼镜」来矫治。
中医治疗针灸治疗目偏视，在中医古籍文献中，未查阅到有关记载。
现代用针灸治疗斜视的早期临床文章，见于1958年。
但到60年代末，资料仍不多，且以治麻痹性斜视为主。
自70年代末八十年代初开始，病的治疗得到了针灸界的关注。
尤其是共同性斜视，在幼儿中发病率较高，而现代医学又缺乏有效的措施，故成为针治重点。
治疗方法上，以针灸为主。
近年用梅花针按辨证分型叩刺治疗，取得较好的经验。
此外，用电针、头针、穴位贴敷、穴位注射、磁电疗法以及传统的隔核桃壳灸等，都有一定疗效。
针灸对麻痹性斜视和共同性斜视都有效果，其有效率均在80～90%左右。
皮肤针(一)取穴主穴：正光1、正光2、风池。
配穴：据辨证分型取穴。
肝血不足型：眼斜，发病与高热抽搐有关，目干畏光、急躁头痛、口苦多梦，脉细稍弦或小数，苔薄白。
肝俞、胆俞、内关、百会。
脾气虚弱型：眼斜，视物不清，面色(白光)白，神倦纳少，头晕体瘦，时有便溏，脉细弱或缓，苔薄白。
脾俞、胃俞、中脘、百会、内关、足三里。
肾虚型：眼斜，多自幼发病，屈光度较薄，视力较差，头晕发枯，面色欠华，常有遗尿，苔薄或净，舌质淡或尖红。
肾俞、肝俞、胆俞、大椎、腰椎两侧、内关。
调理巩固：眼位已正或基本恢复，视力未达到正常：胸椎8～12，腰椎两侧，百会、大椎、肝俞、胆俞、脾俞、肾俞、中脘。
(二)治法主穴每次均取。
配穴据证型酌加。
在具体选穴时，则分三阶段，第一阶段为有屈光不正者，先增进视力，配穴之内关必加；第二阶段是在上述基础上纠正斜视，则百会或肝俞、胆俞每次必加；第三阶段为巩固阶段，则均酌取最后一组配穴。
采用普通皮肤针或电梅花针叩刺。
如为电梅花针，则将特制的电梅针针具接通晶体管治疗仪，用直流电，电压9伏，电流以强度小于5毫安，以病人耐受为度。
然后在每一穴区之0.5～1.5厘米直径内作均匀叩打，计20～50下。
胸腰椎两侧，由上至下各叩打3行。
第1行距脊椎1厘米，第2行距脊椎2厘米，第3行距脊椎3～4厘米。
如用普通皮肤针，叩打方式同上，力求用腕力弹刺，力量以中等强度为宜，至局部出现明显潮红为度。
隔日1次，15次为一疗程。
，停针半月后，继续下一疗程。
患者在治疗期间坚持自我按摩两侧之正光1和正光2，每次50～100周，每日早晚2次。
(三)疗效评价本法主要用于治疗共同性斜视，对象以20岁下的青少年为宜。
疗效判别标准：痊愈：眼位复正，视力增加到1.0以上。
显效：眼位复正或基本复正，视力增加3行，但未到1.0；或斜视程度减少一半，视力增加到1.0以上。
有效：眼位基本复正，视力增加1～2行；或斜视程度减少不到一半，但视力增加2行以上。
无效：无改善或改善未达到有效标准。
共治共同性斜视103例，共180只眼。
以上述标准评定，痊愈57只(31.0%)，显效101只(55.5%)，有效21只(11.5%)，无效3只(1.7%)，总有效率为98.3%。
内斜视比外斜视疗效好，斜视程度在15度效果较好[2]。
体针加穴位贴敷(一)取穴主穴：四白、合谷、球后。
配穴：内斜肌麻痹：阳白透鱼腰、瞳子{1}透丝竹空；外斜肌麻痹：攒竹透睛明、四白透承泣。
(二)治法主穴每次均取，四白、球后针患侧，合谷选任1侧，左右交替。
配穴据症而取。
令患者取卧位(如患儿不合作，可由家属抱坐)。
四白穴应摸准穴位进针，以引出触电感为佳，球后针深1.5寸，使眼眶酸胀感明显，合谷局部得气。
透穴要求进针快，沿皮下送针须慢。
均用平补平泻法，留针30分钟，每隔10分钟，刮针柄半分钟。
如为不合作小儿，可采取快速进针，轻度捻转不留针法，不予透刺。
针后，可在配穴取1～2穴贴敷马钱子片，用胶布固定，酌情保留12～24小时。
每日或隔日针刺贴敷1次，10次为一疗程，疗程间隔1周。
马钱子片炮制：先将马钱子加适量水浸泡1个半小时，再加入适量绿豆加热，直煮至绿豆开花，取出马钱子，趁热去皮，并切成片，晒干贮存于干燥容器配。
(三)疗效评价本法主要用于麻痹性斜视。
疗效判别标准：痊愈：眼肌力恢复，斜视和复视消失。
有效：眼肌力部分恢复，斜视改善，尚残存复视。
无效：治疗后未见改善。
共治麻痹性斜视81例，痊愈49例(60.5%)，有效为25例(30.9%)，无效7例(8.6%)，总有效率为91.4%[3～5]。
体针(一)取穴主穴：分2组。
1、内斜视，①瞳子髎、风池、四白、太冲；②球后、太阳、目窗、外关；③丝竹空、鱼腰、头维、光明。
2．外斜视，①睛明、眉冲、鱼腰、合谷；②攒竹、风池、四白、太冲；③下睛明、光明(头)、曲差、京骨。
下睛明穴位置：睛明穴下0.2寸许。
(二)治法据症而取，每次取1组穴，3组穴轮用。
双眼斜视取双侧，单眼斜视取单侧。
眶内穴位宜慢慢刺入，不作大幅度捻转。
风池穴进针时，针尖对准对侧眼球，强刺激促使针感达到眼部。
小儿速刺入，捻转半分钟左右即出针。
其余进针得气后施平补平泻手法，留针30分钟，15分钟行针1次。
每日或隔日1次，12次为一疗程。
疗程间隔5～7日。
(三)疗效评价本法适宜于共同性斜视和麻痹性斜视患者。
共治230例，痊愈125例，显效35例，有效43例，无效27例，总有效率为88.3%[6，7]。
按摩矫正斜视(1)患儿坐或仰卧，家长以拇指搭腹从印堂穴开始，先沿一侧眼周轻轻揉动1～3分钟。
然后如法操作另一侧。
(2)以食指和中指指端，同时置于双侧睛明穴上，非顺时针旋转，反复操作1分钟。
(3)以两手拇指指腹，同时按揉双侧鱼腰穴1分钟。
(4)以两手中指指腹，同时按揉双侧太阳穴1分钟。
(5)以两手食指指腹，同时按揉双侧四白穴1分钟。
(6)拿捏合谷穴15～30次。
(7)患儿仰卧双眼闭合，家长以两手拇指桡侧面从睛明穴开始，向太阳穴轻抹50次。
操作时不要触及眼。
(8)患儿俯卧，家长以指按揉肝俞、肾俞穴各1分钟。
手术治疗分为保守方法和手术，要根据具体情况经正规医院专科医生检查确定。
斜视治疗的年龄越小，治疗效果越好。
斜视手术不仅为了矫正眼位、改善外观，更重要的是建立双眼视功能。
手术时机以7岁前为最佳。
当儿童视觉发育终止(约7岁至10岁)后，手术仅能改善患儿外观，双眼视功能将很难提高。
目前斜视手术作为一项眼科常规手术，方法成熟，成功率达90%以上，主要是对附着在眼球表面的眼外肌施行手术，不进入眼球内部，一般对视力没有明显影响。
年幼患儿接受手术时需全身麻醉，但不会影响其智力和发育。
值得注意的是：手术后眼位的矫正，仅仅是治疗的第一步，手术后立体视和弱视的训练是不可缺的治疗斜视纤维微创手术在过去几十年，斜视手术一直采用肉眼直视手术，手术切口大、出血多、术后反应大，常引起结膜中重度水肿、结膜脱垂、切口愈合时间延长等问题，针对肉眼手术的不足，该技术的优点很多：一、手术切口小、对眼组织的创伤小、术后不需拆线，大大减轻了术后反应二、由于手术视野更加清晰及倍率的放大，极大地提高了术者动作的精准性，保证了手术的安全，大大减少了眼球前段缺血综合症的风险。
小儿手术的时机婴幼儿出生后6个月以内发现的先天性内斜视，手术应在双眼单视功能发育之前的1～2岁进行。
6个月后发生的内斜视，切不可马上手术，一定要先散瞳验光，如有远视，先戴足量矫正眼镜3～6个月。
如果内斜完全矫正，则不必手术，继续戴镜即可治愈。
如戴镜6个月以上，内斜仅是减轻，残存斜视应尽早手术。
戴镜后斜视无变化者，更应早做手术。
单眼性恒定性内斜视可先采用遮盖疗法，促使变成交替性斜视，然后再行手术。
这样对恢复双眼单视功能有利。
如遮盖半年以上仍无效，也可手术治疗。
外斜视应尽早手术，尤其是间歇性外斜视虽可用保守疗法治疗，但往往仅能减轻斜视度数，多数达不到治愈目的。
该病首选手术治疗，并应在未形成显性外斜，双眼单视功能尚未全部丧失之前尽早手术矫正，在4～6岁时手术最佳。
斜视合并弱视原则上先治疗弱视，后治疗斜视，只有视力提高，手术效果才能巩固。
但对于大度数的斜视，要先矫正斜视，否则斜视眼不能很好地注视，弱视眼也无法很好地治疗。
对于合并有眼内疾患视力无法恢复的内、外斜视，手术宜在12岁以后进行。
手术术后护理1、斜视手术后护理并不难，要让孩子平时多注意休息，闭目养神，少吃或者干脆不吃辛辣食品。
2．斜视术后抗生素的应用及换药时的注意事项，术后全身应用抗生素，预防术后感染，第二天术眼开始换药，换药时注意观察伤口生长是否良好，有无渗血及裂开。
敷料绷带包扎不宜过紧，以免包扎过紧导致眼心反射。
3．防治结膜水肿，结膜渗出及水肿是羟基磷灰石义眼台植入术的主要术后反应。
其原因多是因为手术时结膜的刺激，术后包扎不好出血，影响血液循环，伤口愈合慢，因此，采取术后湿敷法。
术后第三天用30%硫酸镁溶液浸湿无菌眼垫，敷于患眼。
4．斜视手术后作双眼包扎，应嘱病人闭目养神，尽量少转动眼球，以免影响愈合。
每天用无菌生理盐水棉棒清洗眼内分泌物与痂块，然后用0.25%氯霉素眼药液滴眼，在切处及结膜囊涂。
0.5%金霉素眼膏，最后作固定包扎。
拆线后l一2天才可打开包扎。
[1]斜视可分为内斜、外斜、隐斜视、麻痹性斜视。
症状　　据临床观察，引发儿童出现看电视时歪头性斜视的主要眼病是单眼性内斜，即注视眼固定于一侧，多因两眼视力相差悬殊，经常用视力较好的眼注视，视力差的眼则沦为内斜。
预防要点：·预防斜视要从婴幼儿时期抓起，家长要注意仔细观察孩子的眼睛发育和变化。
·婴幼儿在发热、出疹、断奶时，家长应加强护理，并经常注意双眼的协调功能，观察眼位有无异常情况。
·要经常注意孩子的眼部卫生或用眼卫生情况。
如灯光照明要适当，不能太强或太弱，印刷图片字迹要清晰，不要躺着看书，不可长时间看电视及打游戏机与电脑，不看三维图等。
·对有斜视家族史的孩子，尽管外观上没有斜视，也要在2周岁时请眼科医生检查一下，看看有无远视或散光。
·孩子看电视时，除注意保持一定距离外，不能让小孩每次都坐在同一位置上，尤其是斜对电视的位置。
应时常左中右交换座位，否则孩子为了看电视，眼球老往一个方向看，头也会习惯性地向一侧歪，时间久了，6条眼肌的发育和张力就不一样，失去了原来调节平衡的作用，一侧肌肉老是处于紧张状态，另一侧则松弛，就会造成斜视。
斜视即两眼视物不协调。
新生儿早期因眼肌调节功能不良，常有一时性斜视过程（又名：生理性斜视），如不及时纠正，长期如此有可能发展成为斜视。
下列方法可以防治新生儿斜视：1．注意儿头位置，不要使其长期偏向一侧。
2．小儿对红色反应较敏感，所以可在小床正中上方挂上一个红色带有响声的玩具，定期摇动，使听、视觉结合起来，有利于新生儿双侧眼肌动作的协调训练，从而起到防治斜视的作用。
斜视出院后注意事项：避免全身感染。
教会病人及家属正确点眼药水的方法。
首先家属或病人将手洗干净，然后病人取仰卧位，嘱其眼睛向上看，家属或病人左手拇指食指分开上下睑，拇指向下轻拉下睑，右手持眼药瓶，将眼药点于下穹窿部，嘱其轻转眼球后闭目1-2分钟，用吸水纸拭去流出的药液。
点眼药时瓶口距眼睑1-2厘米，勿触及睫毛，同时点两种药物以上者每种药间隔3-5分钟，每次点1-2滴，混悬药液如氟美龙用前要摇匀。
注意用眼卫生，不要过度用眼，揉眼，避免眼睛过度疲劳，保证充足睡眠。
饮食上注意营养摄入要均衡，忌烟酒和辛辣刺激性食物。
对有屈光不正的患者，术后需及时配镜治疗。
对于部分调节性内斜视的儿童，术后应带原矫正眼镜，且尽量不用近距离视力，以免调节而至内斜视的复发。
如有弱视，需在医生指导下进行弱视训练。
定期复查。
1．询问病史。
问清患者的年龄，准确的发病时间，发病原因或诱因，斜视发展情况，做过何种治疗，有无家族史。
2．眼外观检查。
注意患者眼位偏斜的方向和程度，睑裂是否等大，颜面是否对称，有无代偿性头位。
3．视力检查及屈光检查。
详细检查患者的远、近视力及矫正视力。
对于高度近视和散光者，以及青少年患者，必须扩瞳后进行屈光检查。
4．遮盖试验。
用遮盖的方法别检查患者注视33厘米和5米以外的目标时的眼位情况。
遮盖的方法有两种：一种是检查时总有一只眼被遮盖的单眼遮盖法，又称交替遮盖法或连续遮盖法；另一种是检查时先遮一只眼，然后去掉遮盖板观察两眼能否同时向前注视一目标及眼球复位速度，这种方法可称为遮与不遮法。
遮盖试验可以简单而又确切地对斜视进行定性。
5．检查眼球的运动。
观察6个主要运动方向，以确定每条眼肌的功能有无异常。
6．斜视角检查。
斜视角分为主斜角(第一斜视角)和副斜角(第二斜视角)。
健眼固视时，斜眼偏斜的角度称为主斜角；当斜眼固视时，健眼偏斜的角度称为副斜角。
测量主、副斜角可以协助斜视的诊断，临床上常用的测量斜视角的方法有：角膜反光点位置测定法、同视机检查法、三棱镜配合遮眼法。
7．此外，还有斜视计测量斜视角法，马氏杆加三棱镜检查法、视野计测量法等。
集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
一、IPD背景研发背景最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
目前国内实施IPD的企业有长虹、美的、步步高、中粮、河南中烟、许继电器等等。
国内目前唯一的IPD网站有ipd百科网二、IPD核心思想/框架IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a)新产品开发是一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
b)基于市场的开发。
IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。
为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
c)跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProductDevelopmentTeam），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
d)异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
e)重用性。
采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发的效率。
f)结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面，IPD框架如下图所示:  下面分别介绍IPD框架中的几个方面。
三、市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
包括：1、客户需求分析可以说，没有需求就没有产品，缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。
IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS进行需求分析。
$APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。
$APPEALS的含义如下：$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easytouse）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Lifecycleofcost）；S-社会接受程度（Socialacceptance）。
2、投资组合分析IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。
如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。
只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。
企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。
尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如何分配资金。
这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。
企业组成什么样的产品结构？
总的要求应是各具特色，经济合理。
因此，需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。
投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
通常在各个阶段完成之后，要做一次GO/NOGO决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。
3、衡量指标投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标，包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。
如产品开发过程的衡量标准有硬指标（如财务指标、产品开发周期等）和软指标（如产品开发过程的成熟度）；衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等。
四、流程重整IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。
在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。
1、跨部门团队组织结构是流程运作的基本保证。
在IPD中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。
IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成，包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员，其人员层次和工作重点都有所不同。
IPMT由公司决策层人员组成，其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位，保证项目保证资源、控制投资。
IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
PDT是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。
PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。
2、结构化流程IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。
这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。
决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。
下面是典型的产品开发流程：a)在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。
b)PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。
业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
c)业务计划完成之后，进行概念决策评审。
IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。
d)在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
e)完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。
如果评审通过，项目进入开发阶段。
PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
f)在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。
3、项目和管道管理项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。
首先要有一个目标即项目所要达到的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划。
该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，即这个计划不只是研发部门的计划，也是公司各个部门共同的计划。
一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好像不同职能部门彼此之间是有关系的。
同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。
接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。
整个项目的进行过程都需要PDT的参与，因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在。
管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
五、产品重整IPD提高开发效率的手段是产品重整。
产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块（CBB）。
1、异步开发异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。
不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。
通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性，如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。
通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。
为了实现异步开发，建立可重用的共用基础模块是非常重要的。
2、共用基础模块共用基础模块（CommonBuildingBlocks,CBB）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。
由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的不断增长，零部件、支持系统、供应商也在持续增长，这将导致一系列问题。
事实上，不同产品、系统之间，存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品在开发中尽可能多地采用了这些成熟的共用基础模块和技术，无疑这一产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发中的技术风险也将大为降低。
因此，通过产品重整，建立CBB数据库，实现技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享，可以缩短产品开发周期、降低产品成本。
CBB策略的实施需要组织结构和衡量标准的保证。
不管是异步开发还是共用基础模块的实现，都需要很高水平的系统划分和接口标准制订，需要企业级的构架师进行规划。
1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。
2、结构化的流程。
IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。
6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
3、一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、CBB-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
4、IPD工具：包括业务及技术上的共工具。
5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（PDT）的指标，如上市时间（TTM）、盈利时间和公用构建模块（CBB）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。
先看一下CMMI在CMM的区别。
CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面：专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。
与CMM相比，CMMI覆盖4个专业领域，即软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成的产品和过程开发（IPPD）、采购（SupplierSourcing）。
IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有很大的区别。
CMM是SEI针对软件质量保证制定的能力成熟度模型，与ISO9000系列标准和MIL标准一样，均属于过程质量模型。
CMMI是在CMM的基础上发展起来的，与CMM一样，本质上关注的是过程质量。
而IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE（产品及周期优化法）等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业的实践发展起来的。
IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。
具体而言，IPD与CMMI在以下方面具有明显的区别：1、两者的层面不一样　IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。
CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。
2、思想高度不一样两者目的的不同也导致了思想的不同。
CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。
可见，IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。
3、对流程的结构化不一样IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。
CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），是相对离散地来定义流程的，这决定了在CMMI体系下，产品开发流程的结构化不够。
4、管理的范围不一样　IPD需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。
而CMMI主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。
对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50－60%，而硬件开发又可能占到15－20%，所以CMM可以管到50－60%的开发活动，而IPD可以管到65－80%的开发活动。
5、关注重点不一样　IPD不仅关注把事情做正确（dothethingsright），同时也关注做正确的事情（dotherightthings），所以IPD既强调执行的重要，也强调决策的重要。
CMMI主要关注执行，即把事情做正确（dothethingsright），而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。
6、人员管理不一样IPD包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的评估。
CMMI则不包括人员管理的内容。
当然，SEI开发了主要针对软件开发人力资源管理的P-CMM。
尽管，IPD与CMMI有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以企业在优化产品开发体系时，完全可以将两者融合，实施IPD+CMM/CMMI的解决方案。
集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度，保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。
依据一个完整的框架和管理流程，给企业管理带来的主要优点在于：①产品研发周期显著缩短;②产品成本降低;[1]③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;④产品质量普遍提高;⑤花费在中途废止项目上的费用明现减少。
借鉴业界成功实施IPD公司的经验总结，一个组织实施IPD时要密切注意如下两个方面[2]：1、整体规划、分步实施。
IPD涉及7个方面，如果全面深入实施，需要投入比较多的时间和成本，但大部分企业没有这样做的必要，IPD的7个要素是相互关联，又彼此独立的，企业完全可以根据自己实际情况和需要，分步实施，结合国内企业的实际研发能力，建议优先实施：结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块3个方面。
2、IPD实施要借助信息化工具。
实施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板，尤其跨部门项目团队、分层分级的计划管理、衡量指标的落地执行都需要借助IT化手段，从而降低操作难度；实践证明能够很好支撑IPD落地的工具有：微软ProjectServer、IBMRational系列工具、青铜器RDM研发管理系统。
IPD工具至少要满足如下特点：1)支撑研发决策管理，工具要能自动汇总资源、财务、进度等数据，同时要能跨项目对比分析，从而有效支撑领导商业决策分析。
2)同时满足产品、项目、部门的管理需要，产品要提供资源计划、产品规划、市场情报收集分析能力；项目要提供计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力；部门要提供资源池分析管理能力3)强大报表分析能力，能够自动汇总进度、财务、交付、质量等量化数据，并且按照不同维度对比分析，满足多项目管理的需要。
定义是最早的常规腹膜透析治疗方法，主要用于急性肾衰的治疗。
标准的IPD方式是指病人卧床休息，每次向病人腹腔内灌入1000-2000ml透析液，腹腔内停留约30-45min后引流出所有的透析液。
适应范围IPD适应范围：1.病人仍有残余肾功能，仅需偶尔行腹透治疗者；2.新开管的腹膜透析的病人，一般手术插透析管后开始7~12天进行小剂量IPD，有利于病人植管处伤口的愈合；3.腹膜溶质转运为高转运，行常规CAPD治疗不能达到超滤要求的病人；4.对急性肾功能衰竭及某些药物急性中毒的患者，无条件做血透时，宜选用IPD；5.有严重水钠潴留，水中毒，充血性心功能不全的患者，如无条件血透时可采用IPD治疗；6.慢性腹膜透析病人并发腹膜炎，腹腔出血等，可采用IPD，以达到腹腔灌洗，防止堵管的目的。
不足IPD的不足：1.易发生腹膜炎2.透析不充分3.病人必须卧床休息，活动受限
止嗽青果合剂拼音名：ZhisouQingguoHeji英文名：书页号：X6-39　标准编号：WS3-210(Z-63)-94(Z)批准文号:国药准字Z10920049：款冬花(蜜炙)、白果(去壳)、川贝母、清半夏、甘草、青果、麻黄（蜜炙）等药味经加工制成的合剂。
本品为棕褐色的粘稠液体；味甜。
(1)取本品5ml，置蒸发皿中，水浴蒸至近干，加乙醇5ml,搅拌使溶解，滤过，取滤液2ml，加镁粉少许及盐酸5～6滴，加热1分钟，即显红色。
(2)取本品20ml，加浓氨溶液2ml，用乙醚－乙醇(8:2)混合液提取2次，每次20ml，合并提取液，用无水硫酸钠脱水，滤过，滤液挥干乙醚，残渣加甲醇1ml使溶解,作为供试品溶液。
另取盐酸麻黄碱对照品，用甲醇制成每1ml含1mg的溶液，作为对照品溶液，照薄层色谱法(中国药典1990年版一部附录57页)试验，吸取上述两种溶液各5μl，分别点于同一硅胶G薄层板上，以氯仿－甲醇－氨水(20:5:0.5)为展开剂，展开，展距12cm,取出，晾干，喷以0.5%茚三酮乙醇溶液，于105℃烘约10分钟。
相对密度　应为1.15～1.25(中国药典1990年版一部附录34页)。
pH值　应为3.5～4.5(中国药典1990年版一部附录40页)。
总生物碱　精密量取本品20ml，置分液漏斗中，加浓氨溶液2ml使成碱性,用氯仿提取4次，每次20ml，合并氯仿液，用20ml水洗涤一次，氯仿层通过无水硫酸钠滤过,滤至100ml量瓶中，并加氯仿至刻度，摇匀。
精密量取氯仿液25ml，置已恒重的蒸发皿中,计算，蒸干，于60℃干燥3小时，冷却30分钟称重，即得。
本品含总生物碱不得低于0.05%。
精密量取本品20ml，置分液漏斗中，加浓氨溶液1ml使成碱性,用乙醚－乙醇(8:2)混合液提取至无生物碱反应，合并提取液，用无水硫酸钠脱水，滤过,滤液置蒸发皿中挥干乙醚，残渣加甲醇使溶解，定量转移至5ml量瓶中，并稀释至刻度,摇匀，作为供试品溶液。
另取盐酸麻黄碱对照品，加甲醇制成每1ml含2mg的溶液，作为对照品溶液。
照薄层色谱法(中国药典1990年版一部附录57页)试验，吸取供试品溶液5μl与对照品溶液2μl，分别交叉点于含有醋酸钠液(0.3mol/L)-0.08%CMC-Na的硅胶G薄层板上，以正丁醇－乙醇－水(24:12:4)为展开剂，展开，取出，晾干，喷以0.5%茚三酮乙醇溶液，往复喷匀，在90℃烘20分钟，至呈清晰斑点，取出，在薄层板上覆盖同样大小的玻璃板，周围用胶布固定，照薄层扫描法(中国药典1990年版一部附录57页)进行扫描，波长：λs=520nm，λR=700nm，测量供试品吸收度积分值与对照品吸收度积分值，计算,即得。
本品含麻黄按麻黄碱(C10H15NO)计算，不得少于0.025%。
用于肺热咳嗽，痰多气喘。
肺痨，气促痰喘者忌服。
100ml密闭，避光，置阴凉处。
品名止嗽青果合剂来源新药转正第6册处方略原功能主治清热化痰，止咳平喘。
原用法用量口服，一次20ml，一日3次。
原注意肺痨，气促痰喘者忌服。
原不良反应原禁忌规范后功能主治清热化痰，止咳平喘。
规范后用法用量口服，一次20ml，一日3次。
规范后注意肺痨，气促痰喘者忌服。
每瓶装30克先用温水洗净皮肤，取适量涂擦于皮肤暴露部位或灼伤处，3小时一次。
2.避免日光暴晒。
涂用期间不宜同时使用化妆品和其他外用药。
3.儿童、孕妇应在医师指导下使用。
4.使用该药品宜涂抹后轻轻施以按摩。
5.用药7天症状无缓解，应去医院就诊。
中医：清热解毒，凉血消斑。
用于防治热毒灼肤所致的日晒疮。
清远市人民医院于1988年在原清远县人民医院的基础上升格组建而成，1995年4月医院创建成为国家三级甲等医院，清远市人民医院已经发展成为一所集医疗、教学、科研为一体综合性医院。
医院现有在岗员工1274人，卫技人员占总数的比例为87%，其中高级职称111人，中级职称215人；医院开设一级专业科室21个，二级专业科室25个；医技科室22个；职能科室9个。
医院共设住院病区30个，实际开放病床1104张。
清远市人民医院于1988年在原清远县人民医院的基础上升格组建而成，1995年4月医院创建成为国家三级甲等医院，1997年获“全国百佳医院”称号，1999年成为暨南大学医学院附属清远医院。
20多年来，清远市人民医院已经发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院，同时也是清远市的临床医学研究中心，担负着清远地区医疗、预防、保健和康复的主要任务。
清远市人民医院医院现有在岗员工1600人，卫技人员占总数的比例为87%，其中高级职称100多人，本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
中级职称200多人；医院开设一级专业科室21个，二级专业科室25个；医技科室22个；职能科室11个。
医院共设住院病区30多个，实际开放病床1500张，年门急诊量100多万人次，年出院人数逾40000人次。
医院拥有320排CT、3.0T核磁共振、数字化乳腺X射线机、全数字血管造影成像系统、直线加速器、全自动生化仪等医疗设备近3000台套，总价值3亿元。
医院加大科教兴医的力度，成立了临床医学研究所、呼吸病研究室、围产期遗传研究室、血液实验室和外科动物实验室。
目前医院已成功开展了心脏手术、外科微创手术、介入诊疗技术、肿瘤放射治疗等新多项技术600多项。
医院重视开展科研工作，自筹投入科研教学经费逐年增长。
清远市人民医院一贯坚持“让病人愿意来看病，看得起病，看好病”的服务信念，致力于为群众提供优质、高效、价廉的医疗保健服务，得到了社会群众和各级党委、政府的肯定。
近年来，医院先后获得“全国卫生系统先进集体”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”等省级以上荣誉30多个，全国4600多家医疗卫生机构到院参观学习。
恰逢新医改正式启动，国家进一步明确了公立医院的公益属性，着力解决群众“看病难，看病贵”的问题，医院领导班子坚决贯彻“社会效益第一，患者需求至上”的办院理念，为此，医院推行了一系列新的举措，目前已初见成效。
市委书记陈家记同志亲自主持，市人民医院及市妇联、民政局、社保局等相关部门开展天使医疗行动，救助清远贫困病人就医，重点救治患有心脏病及乳腺癌、宫颈癌、白内障等14个病种的特困病人。
开展该活动一年来，“天使救助专项资金”共资助231名贫困患者解除病痛，过上健康快乐的生活，资助金额达到213万余元。
2010年11月，医院挑选了10多名思想好、技术过硬、善于管理的医院骨干作为第一支连阳医疗队成员，分别到连州、连南、连山、阳山和清新县的基层医院挂职，全程帮助完善医院管理和扶持医疗技术发展，使县域医院的管理水平和医疗技术水平迅速提高，有效提高了基层医院的救治水平。
同时市人民医院开展为期三年的住院医师规范化培训，免费为基层医院培训合格的医疗技术人才。
在市委市政府的高度重视和关怀下，清远市人民医院占地16.5万㎡、建筑面积15.6万㎡的新院区正式投入使用，整体搬迁后，新医院将以“一流人才，一流设备，一流服务，一流环境”打造全新形象，为广大群众提供安全有效方便价廉的医疗服务。
神经外科神经外科现有床位38张，医护人员16人，副高职称以上专家3人。
医院配备有螺旋CT、  清远市人民医院病房核磁共振（MR）、头颅多普勒、脑电图和头颅核医学检查等先进检查设备，使该科对脑脊髓等神经疾病的诊断有丰富经验。
该科从上世纪八十年代开展颅脑外伤的救治工作，于九十年代中期设立外科ICU病房，使颅脑外伤的救治工作提高到一个新阶段，抢救成功率不断提高。
该科还拥有德国进口手术显微镜、双极电凝等先进手术设备，能进行各种重型颅脑损伤病人的救治、颅脑血肿清除术、各种颅内肿瘤（包括脑膜瘤、生殖细胞瘤、髓母细胞瘤、颅咽管瘤、垂体腺瘤等）切除术、脊髓肿瘤切除术、脑积水分流术、脑血管病（如高血压脑出血、动静脉畸形、动脉瘤等）手术，是清远市神经外科病人的救治中心。
该科有很强的临床科研教学能力，承担各种医护实习带教工作，现承担省市科研项目3项，曾获清远市科技进步奖，在各种杂志发表论文十余篇。
心血管内科在医院党政领导下，心血管内科专业技术人员经过近20年的不懈努力，现心血管内科人材齐备，设施齐全，技术在本地区领先。
病房有专家5名，其中有正主任医师1名，出国留学（日本国）1名，研究生学历3名。
还有4名副主任以上专家长期从事心血管门诊及保健。
病房有37张病床，设施齐全，有中心心电监护、床旁心电监护、体外除颤仪、微量注射泵等，ICU紧邻病房；环境优雅、安静、舒适、方便。
本科对非介入诊疗能全部开展，如急性心肌梗死的溶栓治疗；致死性心律失常的药物和电击复律治疗；严重心衰的救治；心包炎的诊治和心包填塞的救治；风湿性心脏病和先天性心脏病的诊治；高血压和高脂血症的长程治疗以及各种高血压急诊的治疗得心应手。
能开展部分介入性诊疗技术如CCU中血流动力学监测（包括中心静脉压监测）；临时和永久性心脏起博器的安装；有4名医生已通过心血管介入培训，不久即可进行其它心血管介入技术如冠脉造影、PTCA及支架术等介入技术。
口腔科口腔科内设口腔颌面外科，口腔内科，口腔修复，口腔正畸专业。
口腔颌面外科诊治范围有各类牙拔除术，口腔颌面部肿瘤，口腔颌面部感染，口腔颌面部外伤，颌骨颧骨骨折，涎腺疾病，颞下颌关节疾病，唇面裂畸形，腭裂畸形，颌面部神经疾病等。
口腔内科诊治范围有口腔黏膜病，龋病，牙发育异常，牙外伤，牙本质过敏，牙髓病，根尖周病等的诊断治疗。
口腔修复诊治范围有桩冠，铸造金属全冠，烤瓷全冠，固定义齿，可摘局部义齿，全口义齿等。
口腔正畸诊治范围有个别牙齿错位，牙弓形态和牙齿排列异常，牙弓、颌骨、颅面关系的异常等的矫正治疗。
专科技术特色及优势：口腔颌面外科住院部是清远市唯一的，其收治范围有口腔颌面外科手术病人及口腔科重症病人。
口腔门诊有8张牙科综合治疗台，是清远市规模最大，技术力量最雄厚的。
邱敏主治医师，从医10余年，曾于广东省人民医院进修心血管介入技术半年；  邱敏擅长于冠心病、心力衰竭与心律失常的介入和药物治疗。
张小勇张小勇内科三区主任，副主任医师，心血管内科硕士研究生毕业，从医近20年，曾于同济医科大学协和医院心导管室进修半年。
擅长于冠心病、心力衰竭与心律失常的介入和药物治疗。
骨科清远市人民医院骨科是医院的重点发展专科，现有三个病区：骨一区（脊柱关节外科），骨二区（四肢创伤骨折外科）和骨三区（手外科和显微外科），总共床位148张。
我院骨科无论规模还是技术水平在清远地区处于领先水平。
市人医骨科技术力量雄厚，拥有主任医师2人，副主任医师4人，主治医师6人，住院医师12人。
医生均为本科以上学历，其中博士和硕士研究生5人，主治以上医师在省内或国内的著名医院骨科进行过系统的进修学习。
骨科设备先进，拥有荷兰进口的飞利浦高清晰度C臂X光机、美国进口的施乐辉关节镜设备、美国进口的枢法模第三代椎间盘镜、德国进口的赫尔曼臭氧发生器和北琪射频治疗仪等国内外一流设备。
市人医骨科专科技术齐全，常规自主开展颈椎前后路手术、胸腰椎前后路手术、颈椎病和腰椎间盘突出症的各种微创治疗、人工膝关节表面置换术、人工髋关节置换术、膝关节镜手术、各种四肢创伤骨折的手术和非手术治疗、断肢断指再植术等。
近年来，骨科在王贵清主任的带领下，在清远地区率先开展一系列代表国内先进水平的高难手术，如颈椎前路多间盘切除植骨内固定术、颈椎前路椎体次全切除植骨内固定术、颈椎管扩大成形术、中上胸椎结核前路病灶清除植骨结合胸椎椎弓根钉内固定术、经后路椎体肿瘤切除椎体重建植骨内固定术、胸腰椎前路减压植骨内固定术、Quadrant微创通道下椎管减压植骨内固定术、经皮椎体后凸成形术、人工膝关节表面置换术、膝关节镜下交叉韧带重建术等，现常规开展以上手术，手术成功率达省内先进水平。
骨科中心主持广东省科技厅科研项目1项，清远市科技局科研项目1项。
获清远市科技进步二等奖3项，三等奖2项，在国内专业期刊杂志发表论文40余篇，获清远市优秀论文一等奖1项，二等奖2项。
科室每年承担暨南大学医学院和广东药学院的本科生的骨科专业实习，每年承担分配至清远地区的医学毕业生的骨科专科规范化培训。
呼吸内科呼吸内科是本院的重点专科组成：有重症监护室（ICU）、肺功能室、纤支镜室、普通病房四个单元，开放病床36张。
人才荟萃：有副主任医师2人，主治医师2人，住院医师4人，专业护士20人。
清远市人民医院护士站本专科设备先进：ICU病房布局合理，环境舒适，设备先进、齐全，是内科抢救急危重病人的中心，医护人员均经过严格的进修和训练。
具有较高的抢救危重病人的技术水平，配置的病床全部是可升降的多功能监护床，拥有美国熊牌及纽邦呼吸机、BIPAP呼吸机、日本光电多功能监护仪及电击除颤仪、高频呼吸机、心电图机及美国佳士比微量注射泵等一系列先进的抢救设备；美国SENSORMEDICS多功能肺功能仪及日本OLYPUS纤支镜。
精湛的医疗技术：副主任医师和主治医师及大部分专业护士均到过钟南山院士的广州呼吸疾病研究所及广东省人民医院进修学习。
服务医治范围包括香港在内的全国范围内的呼吸系统疾病患者，不仅治愈许多常见病和多发病，还成功地抢救了危重病人，使病人能获得第二次生命，成为清远地区呼吸专科的学术权威。
每年肺功能及纤支镜检查者超过500人次，住院病人超过1500人次，临床诊疗水平达国内先进水平。
专科技术特色及优势：专科疾病的诊断和治疗：急慢性支气管炎、肺气肿、肺心病、肺动脉高压、肺不张、肺栓塞、各种肺炎、支气管哮喘、支气管扩张症、肺脓肿、肺间质纤维化、矽肺、肺结核及支气管内膜结核、气管异物、胸腔积液、气胸、肺癌及胸膜肿瘤、纵膈肿瘤、各种呼吸衰竭等。
已开展技术：纤支镜检查、纤支镜下取痰、注药、灌洗、活检、刷检等诊疗技术，对肺癌、支气管内膜结核、不明原因的咯血及肺不张能早期作出病因诊断，对支气管扩张、肺脓肿、支气管内膜结核等疾病，纤支镜下局部注药及灌洗能取得满意的效果；组胺支气管激发试验及支气管舒张试验可早期诊断支气管哮喘；纤支镜替代胸腔镜作胸腔检查及胸膜活检诊断原因不明的胸腔积液，CT定位下肺内肿物穿刺活检能及时明确诊断，尤其是早期的肺癌，能给患者提供早期的诊断，及时得到治疗。
经鼻、经口气管插管呼吸机抢救呼吸衰竭病人，COPD病人的康复治疗及健康教育。
泌尿外科该院泌尿外科(外六区)自上世纪80年代组建以来，经过20多年的建设，现已发展成为一个设备先进，技术力量雄厚，人员配备合理，开放病床39张的独立病区，年收治病人近1000例，在清远地区处于领先水平。
泌尿外科业务范围泌尿外科是研究和治疗泌尿系统、男性生殖系统疾病的专科，即肾、输尿管、膀胱、尿道和男性生殖器官所发生的结石、肿瘤、炎症、畸形等疾病。
清远地区泌尿外科病种概况⒈　泌尿系结石占首位。
我市是粤北石灰岩地区，泌尿系结石(肾结石、输尿管结石、膀胱结石及尿道结石)发生率很高，每年收治泌尿系结石病人500多例，占我科住院病人近55%。
⒉　前列腺增生症占第二位。
随着我国人民生活水平的提高，人均寿命的延长，老年男性前列腺增生症病人不断增多，占我科住院病人约15%。
⒊泌尿系肿瘤占第三位。
主要系环境污染日益恶化，人们接触及食物残留化学毒物的增多等因素，导致泌尿系肿瘤(肾癌、输尿管癌、膀胱癌、前列腺癌等)亦有大幅度增多，目前已占我科住院病人约6～8%。
我院泌尿外科专业技术开展情况目前能开展卫生部三级医院要求开展的全部项目。
结合清远地区的病种特点，将泌尿系结石、前列腺增生症、泌尿系肿瘤等疾病的诊断和治疗作为研究重点。
因此，我科对上述病种有很强的诊断和处理能力，并积累了丰富的临床经验。
专科特色1991年即开展体外震波碎石术，1994年开展前列腺电切术，在清远地区最早开展微创外科技术，目前，腔内泌尿微创外科技术已成为本专科特色，可熟练开展：输尿管镜气压弹道碎石术、经皮肾微造瘘取石术、膀胱镜碎石术、体外震波碎石术、经尿道前列腺汽化电切术、膀胱肿瘤电切术等项目，使近80%的泌尿系结石、前列腺增生症及膀胱肿瘤患者可以不用开刀，通过微创技术治疗。
腔内泌尿微创外科技术简介是通过人体的正常腔道（如尿道、输尿管等）将先进的器械置入病变部位，利用气压弹道碎石、高频电刀等技术切除肿瘤等，较传统手术，具有不用开刀，出血少，配合术后镇痛，极大地减轻患者术后痛苦，恢复快，一般术后4～6天即可出院优点，深受患者欢迎。
技术力量专科医生8人、护士9人。
其中副主任医师3人，医生均为大学本科学历。
急救科急救中心为医院重点建设专科，设备齐全，配置先进，目前本学科已具有院前急救、院内急救、急诊重症监护病房三位一体的急救体系，符合广东省三甲医院重点建设专科评审标准，在本地区已形成专业的权威地位，并在毒物学和全身炎症反应综合征、多脏器功能失常综合证的研究领域取得突破，达到省内先进水平。
本中心现有主任医师2名、副主任医师2名、主治医师8名、主管护师5名，其中正教授1名、副教授2名，人才实力雄厚。
此外本中心还承担医学大专院校如广东医学院、广州医学院、暨南大学医学院等的临床教学和实习任务，能培养本科生、研究生，并承担二级医院各科技术骨干的临床专业进修，以及全市CPR和现场急救四大技术和有关急救常识的普及培训工作。
规模宏大：用房面积达1600平方米，布局合理，大方整洁。
一楼主设各种独立诊室、综合急危重症抢救室、外科手术室、清远市120急救指挥中心；二楼主要设血液净化中心(有11台血透机)、留观室；三楼主要设置重症监护中心、中心卧式输液区，包括成人输液室、小儿输液室；五楼专设急救医学电脑电化培训中心。
设备先进：拥有最新一代美敦力双相体外起搏电击除颤监护仪、美国纽帮全能呼吸机、可连续床旁血液净化及血液滤过技术系统、全自动床旁血气与酸碱分析仪、急诊腔镜系列、紧急心脏起搏及食道调搏技术、紧急PTR气道开放套管针等系列先进设备。
院前急救呼吸监护系统可应对各种危重病症的抢救治疗。
耳鼻喉科科室有一支训练有素的专业技术队伍。
专业技术人员大都经过正规的专业培训，技术力量雄厚，有较强的专科诊疗与急救水平。
开展床位32张，有专科医护人员20名，其中主任医师1名，副主任医师1名，主治医师2名，高年资医师2名，住院医师4名。
设备：科室拥有先进的专科诊疗设备，主要有德国进口手术显微镜、与鼻内窥镜、日本进口纤维鼻咽喉镜、美国进口听力检测等设备。
为专科病人的及时诊疗提供有力的保障。
技术：科室专业技术水平及处理疑难杂症在本地区及省内外有一定影响，不仅治愈了本地区许多耳鼻咽喉常见病、多发病与疑难病，还成功地抢救了不少危重患者，使患者转危为安，挽救了患者的生命。
吸引了香港、澳门、广州等外地患者前来就诊。
年治疗住院病人1千人次以上，诊疗门诊病人4万人次，纤维鼻咽喉镜检查3000人次，使鼻咽喉部良、恶性肿瘤患者得到及时确诊和治疗。
诊断鼻咽癌患者千余例，科室积极开展新技术，获四项科研成果，有在研科研项目多项。
开展三甲医院所有专科项目，临床诊疗能力达到国内先进水平。
产科清远市人民医院产科分设产科门诊、产科住院部，产前区、爱婴区、产房、围产研究室、B超室。
产科门诊设普通门诊、高危妊娠门诊、遗传优生门诊。
普通产科门诊由有经验的专科医师负责，对孕妇进行系统产前健康教育保健及高危妊娠筛查，高危妊娠门诊由产科主任及高年主治医师应诊，对各种孕期合并症状及并发症进行系统观察和治疗，遗传优生门诊专门由郭晓燕主任医师、谭卫荷副主任医师应诊，对一些遗传病、孕期接触药物、毒物、放射、孕期感染等进行优生咨询。
产科住院部开放病床98张，在编人员42人，其中主任医师1人，副主任医师2人，主治医师4人，护士及助产士30人。
产前区收治高危妊娠及待产产妇。
爱婴区按爱婴医院标准统一管理。
实行母婴同室，围产实验室开展G—6DD酶缺管，地中海贫血，宫内感染(V5)的筛查，胎肺成熟度，胎盘功能(E3、E/C)染色体，性激素6项等检查。
妇产科B超有四维彩超1台、二维彩超2台、黑白B超1台，对胎儿官内生长发育，胎儿畸形，胎盘及羊水异常及胎儿宫内状况进行监测及诊断。
产科在上级卫生主管部门领导下，不断加强产科质量管理，提高产科质量，承担清远地区及周边县市孕产妇的分娩及危重孕产妇的救治工作，接收一级、二级医院的高危妊娠孕妇转诊治疗，每年收治孕产妇4200余例，接受高危妊娠及危重孕产妇2000余例，成功救治了包括基础转诊的大批疑难危重病人，成为一条通往新生命的绿色通道。
妇产科主任兼产科主任郭晓燕，主任医师，围产医学硕士研究生毕业，在从事产科工作20年中，积累了丰富的临床经验。
多年来，产科坚持以病人为中心，医德医风常抓不懈，以人为本，把增强服务意识落实在行动上，为孕产妇提供从产前到产后的连续服务，通过热情、周到、细心的专业化服务，在社会上获得了良好声誉。